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Un logotipo puede hacer que tu negocio sea memorable y único. Para poder diseñar un logotipo impresionante voy a necesitar conocer lo máximo posible sobre tu empresa, público objetivo, visión y todo lo que pueda estar relacionado. Así que te pido que dediques los próximos 15 minutos a rellenar este cuestionario en detalle. Esto hará que conozca mucho mejor cómo enfocar el trabajo y ofrecerte la mejor solución para tu marca. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSexrYLMAAPrtUs8MlETUYYiGAH_ifjJMpB7MMq1n3KHzxHGng/viewform?usp=send_form | 95232cec-275b-40d1-a158-e33264fa88c0 |
TERMINOS Y CONDICIONES DE PARTICIPACIÓN: La petición de inscripción irá acompañada de la cuota. Si ésta es anulada por parte del demandante, se le devolverá el 75% de la cuota cuando falten 30 días o más para la celebración del campus, 50 % si quedan entre 7 y 30 días y un 25% si quedan menos de 7 días. El padre/madre o tutor legal autoriza la difusión de imágenes en las plataformas publicitarias de promoción del balonmano propias del Club Balonmano Urduliz y Eskubaloi Eskola Uribe. La organización del campus no se hace responsable de la pérdida o robo de objetos personales. El padre/madre autoriza al deportista a realizar excursiones y actividades preparadas por la organización. Así mismo autoriza en caso de emergencia, a los médicos de los centros sanitarios más cercanos a tratar al deportista. Así mismo la organización del campus se reserva el derecho a la cancelación total del campus si ésta está motivada por falta de participantes suficientes para el desarrollo de la actividad. En éste último se avisará siempre a los participantes con un mínimo de 20 días de antelación a la fecha de inicio del campus y se devolverá el importe total del abono realizado en la reserva de la plaza. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfwu3ETkwbQDRYJa7ZPflA3CsWdwsJe_yG2mYG2pgJsWyPZxQ/viewform | 37dae017-4feb-4b01-b693-b19ab37a4cbb |
Entérate cómo funciona Google Docs y la forma en que puede ayudarte a crear y compartir documentos en linea, totalmente gratis. documents.google.com | es | escorpius | http://matematicaabelortega.blogspot.com/2010/03/google-docs.html | 5020b85e-8c24-4808-8795-1fb5026102c0 |
"La ceguera está en el centro del dispositivo de las próximas 'maquinas de visión',
y la producción de una visión sin mirada no es en sí misma más que la reproducción
de un intenso enceguecimiento que se convertirá en una última forma
de industrialización de la no mirada"
Lo primero a considerar es el uso del video como herramienta de vigilancia y de control. Hoy su uso y 'desarrollo' en este campo nos parecen algo usual y la cámara de vigilancia se ha convertido lentamente en parte del 'mobiliario' citadino. Hemos pasado de un estado de paranoia inicial, a uno de apatía generalizada frente a la multiplicación desbordada de éstas máquinas que nos observan. Edificios contemporáneos de acabados planos y transparentes traen consigo o incorporan estas pequeñas prótesis a sus esquinas, sus entradas, salidas, garajes y puertas. Las calles y avenidas aprovechan sus postes y sus cornisas para ubicar estratégicamente las cámaras de vigilancia. Tanto en espacios públicos como en ámbitos mas privados- empresas, restaurantes e incluso escuelas y hogares-, las cámaras de CCTV (Circuito Cerrado de Televisión) parecen ubicarse dentro de lo que podríamos llamar un 'mal necesario' de nuestros días.
La situación va lentamente bordeando el absurdo hasta el punto de encontrarnos con anuncios publicitarios como éste:
Ahora ya puedes ir a mirar televisión a leer un libro o quizás a cocinar tranquila mientras tu niño duerme o juega en su propia habitación y no le quitarás los ojos de encima. ¿Cómo? Con la Teddy Cam un sistema de monitoreo escondido dentro de un oso de peluche cuya cámara se encuentra estratégicamente ubicada en la nariz del animalito y utilizando un transmisor de 2.4 Ghz para enviar señales de video al receptor conectado a un aparato de televisión. Las imágenes serán en blanco y negro pero una buena noticia es que gracias a que sólo requiere un nivel mínimo de brillo de 0.5 lux podrás observar situaciones con muy poca luz.
No es raro entonces que con estas particularidades, tanto a nivel de imagen y estética, pero sobre todo por su implicación política y significación con respecto a la imagen y a lo que éstas 'traducen' de nuestra sociedad actual, la cámara de seguridad haya estado en la mira de artistas y creadores contemporáneos.
Si echamos una ojeada atrás en la historia de la imagen en movimiento, nos damos cuenta de cómo el vídeo surge ligado a la televisión, básicamente como un ayudante de ésta que luego va cogiendo vida y forma propia (el vídeo se encuentra en un continuo proceso de mutación), y es utilizado luego en otras áreas y disciplinas: artística, bélica, científica, etc. Es importante observar cómo es una tecnología que nace en un campo y luego se dirige a otros como el militar o el de la vigilancia, a diferencia de tecnologías mas actuales, como Internet, que tienen sus orígenes en el campo de la estrategia bélica y militar y desde allí se expande a otras aplicaciones y disciplinas.
En el campo de la creación artística, específicamente del vídeo-arte, el primero en trabajar el tema de las cámaras y circuitos de vídeo vigilancia fue el alemán Michael Klier. El artista lanza el dardo en los tempranos años 80 sobre lo que sería una percepción del mundo (vigilante) asistida por una pantalla de televisión. Klier se dedicó a recopilar imágenes captadas por las CCTV de su país y las montó una tras o otra hasta lograr un vídeo collage llamado Der Riese de 81 minutos, reforzado por una composición sonora acertada y tristemente desesperanzadora: "Der Riese is drawn from a spectacle produced without a cameraman or director, with neither script nor actors, for a spectator who is less a voyeur than a cop".
Antes de Klier cabe nombrar también al video artista Dan Graham, que en la Bienal de Venecia en 1976 presentó un trabajo que consistía en un monitor de video que mostraba lo que había sucedido en un espacio adjunto 24 horas antes. Trabajo premonitorio de características diferentes pero que iba preconizando lo que vendría a ser un mundo vídeo vigilado 24 horas al día.
El creador alemán Harun Farocki merece especial atención. Su trabajo experimental y trasgresor se debate entre el cine documental, el ensayo y la instalación museística, sin poder llegar a catalogar claramente sus más de 90 obras. Uno de sus intereses ha sido la imagen y su relación con la tecnología y, en concreto, con la de la guerra. El alemán, al igual que Paul Virilio, habla de la imagen ciega y revela impresionantes imágenes de una cámara que graba desde la cabeza de un misil todo su recorrido hasta llegar y golpear su 'objetivo ', momento en que naturalmente la pantalla se va a negro. Inevitablemente cuando se ven éstas imágenes se recuerda a Dziga Vertov y su romántica idea del cine-ojo y de la cámara de cine como un ojo fílmico más perfecto que el ojo humano 'capaz de explorar el caos de los fenómenos visuales que llenan el universo'.
Farocki nos muestra cómo la tecnología, la industria bélica y la imagen van de la mano en nuestros días y si Vertov lograba planos excepcionales por su creatividad visionaria, hoy cámaras si operario, sin 'camera man', máquinas de visión de guerra, son las encargadas de producir imágenes que resultan perturbadoras y que Farocki acertadamente analiza y pone a consideración. Uno de sus filmes paradigmáticos en este sentido es I Thought I was Seeing Convicts (2001). En esta pieza nos muestra imágenes de una prisión de alta seguridad en Corcoran, California. Una cámara de seguridad nos enseña un patio donde los prisioneros se ven involucrados en un pelea, las cámaras de seguridad desde todos los flancos observan y son testigos de lo que pasa hasta que los guardias disparan balas de goma. Farocki enfatiza la relación entre el que dispara y el que filma (shot).
En Eye Machine I, II y III, del 2002, Farocki reutiliza material audiovisual de origen militar y del sector civil, mostrándonos cómo la imagen se genera a partir de ojos lectores u ojos-máquinas, scanners, programas o softwares y que vienen a dar una propia percepción del mundo, pero que a su vez manejan o enseñan códigos que los ciudadanos acaban entendiendo y suponiendo como 'reales'.
Tal vez sería también reseñable el hecho de que prácticamente cada ciudadano porta en su bolsillo un dispositivo capaz de almacenar video (en su teléfono móvil o la cámara de fotos). Y que, por ello, en cualquier situación, relevante o no, aparezca alguien decidido a inmortalizar digitalmente los acontecimientos.
Nuestra sociedad parece necesitar, cada vez más, atrapar cada pequeño acontecimiento, retenerlo de alguna manera, para que no se pierda en el olvido.
No sé si se puede comparar. Las cámaras de videovigilancia se han equiparado al grado cero de escritura, la imagen objetiva por excelencia. Mientras que las imágenes de cualquier videoaficionado son "subjetivas" y por tanto "interpretables" y su valor en un juicio en tanto que evidencia puede ser cuestionado (casos ya ha habido Rodney King o el manido super 8 de Zapruder)… La cuestión podría ser de poder… en todo caso. Si mira el estado, si mira un banco… o si mira un simple ciudadano, quizás ahí estaría el debate… No sé es una especulación.
Me parece interesante el análisis que haces desde los ocumentales y artes audiovisuales. A cada rato veo en películas la presencia del panóptico audiovisual, donde por CCTV y transmisión digital por IP son protagonistas narrativos.
El estilo "Reality" es también aceptado por la audiencia. De esta manera, la legitimación es cuasi subliminal.
Me gustó el comentario Juan Falque "tal vez no seamos únicamente las "víctimas"". Desde el día en que hagamos valer nuestros derechos y ejerzamos nuestras responsabilidades como Ciudadanos, podremos sentirnos orgullosos de ser partícipes y promotores. | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?p=250 | 7a55d053-356f-4d63-b4f7-a696a1e49c95 |
Preguntas Frecuentes / Anveo Mobile App / La aplicación se muestra en el inicio de sesión o en la sincronización: «Dynamics NAV: La sincronización no está disponible en este momento. Por favor, inténtelo de nuevo más tarde.»….
La aplicación se muestra en el inicio de sesión o en la sincronización: «Dynamics NAV: La sincronización no está disponible en este momento. Por favor, inténtelo de nuevo más tarde.»….
En el primer inicio de sesión o en la sincronización, Anveo Mobile App muestra un mensaje de error Dynamics NAV: La sincronización no está disponible actualmente. Por favor, inténtelo de nuevo más tarde. … | es | escorpius | https://docs.anveogroup.com/es/kb/la-aplicacion-se-muestra-en-el-inicio-de-sesion-o-en-la-sincronizacion-dynamics-nav-la-sincronizacion-no-esta-disponible-actualmente-por-favor-intentelo-de-nuevo-mas-tarde/ | 7bd99ab4-8cf3-4059-a5e4-f4304e3fd3a4 |
Los próximos 19 y 20 de Noviembre en el coworking Grow Working (Carril de la Cordobesa 29) celebraremos nuestros talleres. La entrada a cada taller es de 5€ y el abono completo es de 15€, los socios tienen entrada gratuita para ellos y para un acompañante, por favor rellena el siguiente formulario para inscribirte al evento. La entrada la cobraremos en la entrada. Para cualquier duda, no dudes seguirnos en twitter @Malagajam o en escribirnos a info@malagajam.com :)
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¿A qué talleres vas a asistir? *
19/11 | 10:30 | Unity para Gamejams.
19/11 | 16:30 | Cómo NO hacer puzzles (y algunas nociones de cómo hacerlos).
20/11 | 10:30 | Blender que te quiero Blender. Introducción al modelado 3D | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdlcs-MItN4QO02WshG8qIrHp11gtvTL-_YbrEyztfH_JzLoQ/viewform?c=0&w=1 | 3caee8bc-8ee2-4f9a-b37a-cbfb9e7db677 |
Activar las notificaciones de renovación para un pedido de certificado
En la página Pedidos, utilice las listas desplegables, el cuadro de búsqueda o los encabezados de las columnas para localizar el certificado para el que debe activar las notificaciones de renovación (habilitar).
En la columna N.° de pedido, haga clic en el enlace Vista rápida para el certificado.
En el panel Vista rápida que se encuentra a la derecha, haga clic en + Mostrar más información del certificado... para expandir la sección Detalles del pedido. En Notificaciones de renovación,, haga clic en Activar.
En Notificaciones de renovación,, ahora dirá Activadas para este pedido.
Ahora se enviarán notificaciones de renovación para este pedido de certificado. | es | escorpius | https://docs.digicert.com/es/manage-certificates/individual-certificate-renewal-notifications/turn-on-renewal-notifications-certificate-order/ | a13f05c7-2216-494a-b23b-436dfb0f6a0a |
Los planes de hosting de OVH incluyen un certificado SSL gratuito. Dicho certificado permite establecer una conexión segura con uno o más sitios web y que, por tanto, sea posible acceder a ellos a través de HTTPS. Sin embargo, para poder disfrutar de esta conexión segura, es necesario configurar previamente el sitio web.
Esta guía explica cómo habilitar el protocolo HTTPS en un sitio web con certificado SSL.
La seguridad desempeña un papel cada día más relevante en el mundo de internet. Los usuarios conceden una gran importancia a la confidencialidad de sus datos y a cómo se transmiten por la red. En general, los internautas se fían más de aquellos sitios web que permiten un intercambio seguro de los datos, especialmente cuando se trata de datos sensibles.
Cuando navegamos por internet, existen varias formas de identificar los sitios web que disponen de una conexión segura: mediante un icono (normalmente un candado) en la barra de navegación de nuestro explorador, un mensaje, un código de colores... El protocolo HTTPS, en lugar del tradicional HTTP, también nos permite reconocer este tipo de conexiones. Cada vez es más fácil, pues, identificar a simple vista si un sitio web dispone o no de una conexión segura.
Habilitar HTTPS en un sitio web es una operación delicada, ya que requiere realizar diversas acciones en la configuración del sitio web, es decir, en el código. Una manipulación incorrecta podría tener consecuencias negativas: desde un peor posicionamiento en los motores de búsqueda hasta la imposibilidad de acceder al sitio web, en el peor de los casos.
A continuación se resumen los pasos necesarios para habilitar la conexión HTTPS en un sitio web.
Activar el certificado SSL en el alojamiento web
Es necesario activar el certificado SSL o comprobar que este se ha instalado correctamente y que está activo en el sitio web correspondiente.
Comprobar el entorno técnico
Antes de proseguir, debe verificar que la activación del protocolo HTTPS en el sitio web no tendrá efectos negativos para este último.
Activar el protocolo HTTPS en el sitio web
A continuación hay que activar el protocolo HTTPS para que el sitio web pueda utilizarlo. Esta operación no es igual en todos los casos y dependerá del propio sitio web.
Comprobar que el sitio web funcione correctamente
En último lugar, debe verificar que el sitio web sigue funcionando correctamente una vez activado el protocolo HTTPS.
1. Activar el certificado SSL en el alojamiento web
Para activar el certificado SSL en un alojamiento web, conéctese al área de cliente de OVH y realice las siguientes acciones:
Activar un certificado SSL en el alojamiento web
Una vez que haya elegido el certificado SSL más adecuado en función de sus necesidades, OVH lo instalará en su alojamiento.
Activar el certificado SSL en el multisitio correspondiente
El sitio web en el que quiera activar el protocolo HTTPS debe estar configurado como multisitio en el alojamiento web. Asimismo, asegúrese de que el certificado SSL está activado para el multisitio.
Para más información sobre estas dos acciones, consulte nuestra guía Gestionar un certificado SSL en un alojamiento web. Si ha contratado recientemente su alojamiento web con OVH, es posible que este último ya tenga un certificado SSL instalado y que la conexión SSL para el multisitio ya esté activa.
Para comprobarlo, conéctese al área de cliente de OVH. Haga clic en Alojamientos en la columna izquierda y seleccione el alojamiento correspondiente. Por defecto, se abrirá la pestaña Información general. En el panel Configuración, consulte la información que aparece bajo el epígrafe Certificado SSL. Si se indica «Sí», significa que hay un certificado SSL instalado en el alojamiento web.
A continuación, abra la pestaña Multisitio. Aparecerá una tabla en la que se muestran todos los dominios añadidos al alojamiento. En la columna SSL puede consultar si la conexión segura SSL está activada o desactivada en los diferentes multisitios.
2. Comprobar el entorno técnico
Antes de realizar cambios en la configuración del sitio web, compruebe que este está listo para utilizar el protocolo HTTPS. No hay un procedimiento válido para todos los casos, ya que depende del propio sitio web.
Le recomendamos que tenga en cuenta las consideraciones que se ofrecen a continuación. No obstante, recuerde que el objetivo de esta guía es ayudarle en la medida de lo posible, sin que esto sustituya a la ayuda de un webmaster.
Esta guía le ayudará a realizar las operaciones más habituales. No obstante, si tiene alguna duda, le recomendamos que contacte con un proveedor de servicios especializado o con el editor del servicio. Nosotros no podremos asistirle. Para más información, consulte el apartado «Más información» de esta guía.
2.1. Evitar mezclar contenido HTTP y HTTPS
En general, si el sitio web admite la conexión a través de HTTPS, debe evitar mezclar contenido HTTP y HTTPS en una misma página o en el conjunto del sitio web. Es decir, que cuando el sitio web utiliza HTTPS, todo el contenido debe cargarse en este protocolo.
De lo contrario, corre el riesgo de ofrecer en su sitio web lo que los navegadores denominan «contenido mixto» (mixed content), esto es, contenido considerado como potencialmente inseguro en una página web identificada como segura. En función del tipo de contenido mixto, pueden darse dos situaciones:
El sitio web se muestra con normalidad, pero aparece una advertencia en la barra de direcciones: El navegador informa al visitante de que ha cargado contenido pasivo (imágenes, vídeos...) desde una fuente no segura.
Algunas partes del sitio web no se muestran y aparece una advertencia en la barra de direcciones: El navegador informa al visitante de que ha bloqueado contenido activo (scripts, iframes, archivos CSS...) procedente de una fuente no segura.
En ese sentido, debe asegurarse de que todo el contenido que se carga desde el sitio web proviene de una fuente segura.
Tenga en cuenta que, aunque el alojamiento tenga un certificado SSL, el contenido alojado podría cargarse tanto en HTTP como en HTTPS en función de cómo haya identificado dicho contenido en el código del sitio web. Por lo tanto, debe comprobar que el contenido que se carga desde el sitio web utiliza el protocolo HTTPS.
Preste especial atención a cómo están escritas las direcciones en el código del sitio web. Le recomendamos que:
siempre que sea posible, utilice direcciones relativas, por ejemplo, ../img/header.png;
evite las direcciones absolutas que incluyan el protocolo HTTP, como http://mypersonaldomain.ovh/img/header.png.
Si es necesario, edite el código del sitio web para que se ajuste a las recomendaciones anteriores. Si utiliza un CMS (por ejemplo, WordPress), su estructura probablemente estará lista para utilizar el protocolo HTTPS y no será necesario modificar el código del sitio web.
2.2. Evitar generar contenido duplicado
En función de cómo esté escrito el código del sitio web, deberá asegurarse de que no es posible acceder a él desde distintas direcciones, por ejemplo, utilizando tanto HTTP como HTTPS. Si esto ocurriera, su sitio web tendría el mismo contenido disponible en varias direcciones diferentes, algo que los motores de búsqueda consideran «contenido duplicado» (o duplicate content).
Este fenómeno puede afectar negativamente al posicionamiento del sitio web. Para solucionarlo, asegúrese de que el sitio web «fuerza» la utilización del protocolo HTTPS. Para ello, deberá implementar una regla de reescritura de URL en el código del sitio web.
Si utiliza un CMS (por ejemplo, WordPress), su estructura probablemente gestionará automáticamente las reglas de reescritura y no será necesario modificar el código del sitio web.
3. Activar el protocolo HTTPS en el sitio web
Una vez que el alojamiento web disponga de un certificado SSL activo, que el multisitio correspondiente tenga una conexión SSL activa y que usted se haya asegurado de que el sitio web está listo para utilizar HTTPS, ya puede activar este protocolo.
Antes de realizar cualquier operación, le recomendamos que guarde una copia de seguridad completa del sitio web, incluyendo tanto los archivos presentes en el espacio de almacenamiento como la base de datos, en su caso.
Para activar el protocolo HTTPS en un sitio web, es necesario realizar cambios en su configuración. Hay varias formas de hacerlo. La información que se indica a continuación puede servir de ayuda, pero es posible que no sea completa o no se aplique a su caso particular.
Si utiliza un CMS (por ejemplo, WordPress):
Normalmente es posible activar HTTPS desde el panel de administración del sitio web. Los pasos para activar este protocolo varían en función del CMS utilizado.
Por ejemplo, puede tener que activar un parámetro llamado «Forzar HTTPS», o modificar la URL completa del sitio web para añadir la «s», cambiando «http://mypersonaldomain.ovh» por «https://mypersonaldomain.ovh».
Si necesita ayuda para realizar esta modificación desde el panel de administración de su CMS, consulte la documentación oficial del mismo.
Si usted mismo (o un desarrollador) ha escrito el código de su sitio web:
Seguramente deberá activar HTTPS editando directamente el código del sitio web. Si tiene los conocimientos necesarios, puede editar el código usted mismo para adaptarlo al protocolo HTTPS. En caso contrario, le recomendamos que se ponga en contacto con el desarrollador que haya creado el sitio web.
A continuación le ofrecemos un ejemplo de script que deberá insertar en el archivo .htaccess, sin que esto sustituya a la ayuda de un webmaster. No olvide sustituir la información genérica por la de su propio dominio y adaptar el script si es necesario.
4. Comprobar que el sitio web funcione correctamente
Una vez que haya activado el protocolo HTTPS en el sitio web, compruebe que este último funciona correctamente y que se sigue mostrando todo el contenido. Para ello, acceda al sitio web, compruebe si aparece algún mensaje de aviso y examine las distintas secciones verificando que no haya problemas de visualización.
Si encuentra algún fallo, le recomendamos que intente solucionarlo lo antes posible o que desactive el protocolo HTTPS hasta que identifique su origen. Si lo anterior no da resultado, puede utilizar la copia de seguridad completa del sitio web realizada en el paso anterior.
Si el contenido del sitio web se muestra con normalidad en HTTPS y no aparece ningún mensaje de aviso, significa que el cambio se ha realizado correctamente. Si quiere activar HTTPS en otro sitio web del mismo alojamiento, deberá volver a realizar todos los pasos que se describen en esta guía. | es | escorpius | https://docs.ovh.com/es/hosting/activar-https-en-un-sitio-web-con-ssl/ | 8756fe7e-33e4-4676-ba37-beb27685d990 |
instituto mexicano de tecnología del agua tendencias en la
XXIII C ON G R E S O N A C I O N A L AMH DE H I D R Á U LI C A PUERTO VALLARTA, JALISCO, MÉXICO, OCTUBRE 2014 AMH INSTITUTO MEXICANO DE TECNOLOGÍA DEL AGUA TENDENCIAS EN LA INVESTIGACIÓN Y EL DESARROLLO TECNOLÓGICO 2014 Bourguett Ortiz Víctor Javier Instituto Mexicano de Tecnología del Agua. Paseo Cuauhnáhuac No. 8532, Col. Progreso, Jiutepec, Morelos, México. C.P. 62550 director_general@tlaloc.imta.mx, vbourgue@tlaloc.imta.mx Introducción El Instituto Mexicano de Tecnología del Agua, IMTA, como parte del Sector Hídrico, Científico y Tecnológico del país participa a través de diferentes Programas y Planes, como el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 (PND); el Programa Sectorial de Medio Ambiente y Recursos Naturales (PROMARNAT); el Programa Nacional Hídrico 2014-2018 (PNH); el Programa Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación (PECITI) 2014-2018 y el Programa Institucional del IMTA 2014-2018. Para cumplir con los objetivos de las metas de nación, el IMTA es regulado mediante "Indicadores", a través de los cuales se mide el desarrollo de ciencia y tecnología y se generan proyectos y estudios de alto nivel con apego a las políticas de desarrollo del país. Con base en lo anterior se presenta en este trabajo, algunas de las líneas de trabajo más recientes en investigación y desarrollo tecnológico en el sector agua y que han marcado el rumbo del Instituto dentro de diferentes estudios y proyectos para los próximos años Marco Institucional y las Metas de Nación 2013-2018 Dentro del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 se establecen cinco Metas Nacionales que tienen como objetivo fundamental llevar a México a su máximo potencial: I. México en Paz, II. México Incluyente, III. México con educación de calidad, IV. México Próspero y V. México con Responsabilidad Global. Alineadas a esas metas de nación y los programas y planes nacionales, el IMTA tiene definido los siguientes objetivos generales: Meta Nacional: México Incluyente 1.- Proveer servicios científicos y tecnológicos de alto valor agregado para fortalecer las capacidades institucionales del sector agua a través de la generación, aplicación y transferencia de conocimiento, así como el desarrollo tecnológico, la innovación del sector agua y la formación de capital humano especializado para la profesionalización y productividad en el sector hídrico. Meta Nacional: México con educación de calidad 2.- Generar, aplicar y transferir conocimiento para incrementar las capacidades de investigación aplicada, desarrollo tecnológico e innovación del sector agua y la difusión de éste conocimiento científico y tecnológico para contribuir a una participación social informada. Meta Nacional: México próspero 3.- Desarrollar instrumentos que apoyen la política hídrica y administración del agua para contribuir a un crecimiento verde, así como proveer servicios científicos y tecnológicos de alto valor agregado; generar, aplicar y transferir conocimiento para incrementar las capacidades de investigación aplicada, así como un desarrollo tecnológico y de innovación que fortalezcan las capacidades institucionales del sector agua. Igualmente es importante difundir esa información y conocimiento científico y tecnológico para contribuir a una participación informada de la sociedad mexicana. Meta Nacional: México con responsabilidad global 4.- Consolidar la cooperación técnica internacional del IMTA en materia de agua. Indicadores De acuerdo al Programa Institucional del IMTA 2014-2018, para el cumplimiento de esos objetivos se tienen diseñados "Indicadores", cuya función principal es medir el desarrollo de ciencia y tecnología y generar proyectos y estudios de alto nivel con apego a las políticas de desarrollo del país. Los indicadores son: Figura 1.1 Esquema del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018. a) Transferencia de tecnología: por lo menos una cuarta parte de los proyectos hasta el usuario final. b) Capacitación y posgrado: programas de posgrado IMTA y el de colaboración UNAM, y educación continua presencial y a distancia, la meta al 2018 es de 45,000 participantes por hora. XXIII C ON GR E S O N A C I O N A L AMH DE H I D R Á U LI C A PUERTO VALLARTA, JALISCO, MÉXICO, OCTUBRE 2014 c) Influencia de la investigación y desarrollo tecnológico del IMTA en la política pública, hídrica y de cambio climático, así como la toma de decisiones del sector ambiental. La meta es alcanzar el 20% de proyectos con influencia política pública, durante el 2013 sólo se alcanzó el 13.3%. d) Servicios científicos y tecnológicos, de alto valor agregado a través de los proyectos del IMTA como son: estudios, consultoría, dictámenes, proyectos ejecutivos, diseños, modelos, diagnósticos y pruebas, los cuales además generan ingresos propios para la Institución y acreditan la calidad del trabajo desarrollado en el Instituto. Se espera alcanzar en el 2018 el 65% de proyectos que presten servicios científicos y tecnológicos. e) Producción científica, que contribuyen a tener una sociedad informada en los temas de agua y medio ambiente a través de artículos, publicaciones o libros. f) Cooperación técnica internacional, en los temas de agua y medio ambiente mediante convenios, cartas de intención de la SRE, memorandos de entendimiento u otras solicitudes, con organismos multilaterales, instituciones académicas, empresas privadas, organizaciones civiles o instancias gubernamentales extranjeras. La meta al 2018 es alcanzar por lo menos siete actividades y proyectos de cooperación internacional. Tendencias en la Investigación y Desarrollo Tecnológico del IMTA 2013-2018 Con base en las Metas de Nación, los Planes y Programas Nacionales y principalmente los Objetivos del Programa Institucional del IMTA 2013-2018, regulados mediante los Indicadores, se hizo una selección de Estudios y Proyectos con sus resultados, avances y actividades al primer semestre del 2014 los cuales han definido la tendencia en la Investigación y Desarrollo Tecnológico del Instituto. A continuación se hace una breve descripción de cada uno de los proyectos desarrollados en el IMTA y que han logrado sobresalir dentro de un Universo de Estudios y Proyectos, por su Impacto en las Políticas Públicas, su Producción Científica y su Influencia en la Investigación en el Sector Hídrico y Ambiental del País. AMH Métodos analíticos para la determinación de compuestos emergentes en agua Este Proyecto consiste en la aplicación de una metodología para la identificación y cuantificación de 16 fármacos contaminantes en agua potable, residual y superficial. Estos contaminantes engloban sustancias farmacéuticamente activas, hormonas naturales y sintéticas, productos de aseo personal, plastificantes, detergentes, retardantes de flama, y otros aditivos industriales. Se han encontrado en niveles que pueden ser asociados con efectos adversos en ciertos organismos acuáticos menores, aves y reptiles. Debido a sus características intrínsecas son altamente solubles en agua. Los sistemas de tratamiento convencionales de agua potable y residual no son capaces de eliminarlos, por lo que se hace necesario métodos más sensibles de análisis. Se espera con éste proyecto desarrollar metodologías para la remoción de estos compuestos. Tecnologías para la remoción de contaminantes emergentes, nutrientes y producción de energía en aguas y lodos residuales para cuencas hidrográficas de Morelos En complemento con el Proyecto anterior se busca encontrar soluciones tecnológicas para remover compuestos emergentes y nutrientes. Se realizó el diseño de sistemas experimentales de biofiltración con materiales naturales y sintéticos, de degradación anaerobia-anóxica-aerobia con biorreactor con membranas sumergidas y celdas electroquímicas, éste último para la generación de energía eléctrica también. Los prototipos se encuentran actualmente en elaboración pero ya se tienen instalados los reactores para el experimento de remoción de compuestos emergentes por electro-oxidación. Estudios previos han demostrado que las tecnologías convencionales de tratamiento de aguas residuales, como los lodos activados y tratamientos físico-químicos no remueven de manera eficiente a los contaminantes emergentes. Figura 1.2 Sistema de bio-filtración para remover contaminantes emergentes aplicado en el IMTA. Se ha detectado que los norteamericanos son los que más han trabajado en el tema de remoción de fármacos en PTARs para el tratamiento de agua para consumo humano: predomina la biofiltración y cloramina en el proceso de desinfección secundario, también la preoxidación con ozono y oxidación intermedia (también utilizado en Japón y Alemania en tratamiento secundario). La nanofiltración y ósmosis inversa/filtración con membrana permite la remoción de algunos fármacos en un tratamiento terciario. Se recomienda seguir estudiando los procesos secundarios y terciarios aplicados en Europa y China. En éste último destaca la filtración con arena y la ultrafiltración/ozonización, que ha AMH XXIII C ON GR E S O N A C I O N A L DE H I D R Á U LI C A PUERTO VALLARTA, JALISCO, MÉXICO, OCTUBRE 2014 resultado tan eficiente como la microfiltración, como se observa en las figuras siguientes. AMH recuperación y la conservación de la biodiversidad a mediano plazo se realiza adicionalmente un Proyecto llamado "Indicadores de integridad ecológica y salud ambiental para las cuencas de los ríos Yautepec y Cuautla, Morelos" Figura 1.5 Sistema Manantial Los Sabinos, El Limón, Tepalcingo. Implementación de un sistema de información climática aplicada a la gestión de riesgo agrícola en Morelos En este Proyecto también aplicado en el Estado de Morelos se pretende fortalecer la capacidad técnica en el sector agrícola mediante información oportuna de los procesos climatológicos. Figura 1.3 Diagrama de los procesos de cuatro plantas de tratamiento en China, (Sui Q., et al., 2010). Es a través de la red de estaciones agroclimatológicas mediante el uso de modelos WRF en el clúster Turing para pronóstico de tres días y parametrización de cúmulos de Kain-Fritsch en modelos de alta resolución, donde la información se programa, pasa del cluster Turing al servidor Galileo de forma automática y se presenta en la web mediante boletines climatológicos. Figura 1.4 Porcentajes de remoción de fármacos en tres de las PTARs de China y que consideran tratamiento terciario en el proceso global. Figura 1.6 Pronóstico de lluvia para el día 1. Estrategias para potabilización de agua en las cuencas de los ríos Yautepec y Cuautla, Morelos, con un enfoque holístico La identificación, análisis y tratamiento de contaminantes en en el Estado de Morelos para la zonificación de riesgos en los ríos Yautepec y Cuautla, ha sido un Proyecto que permite dar a conocer a las autoridades competentes cuales son las tecnologías más apropiadas para la potabilización y así reducir la afectación a los habitantes de la región. Se han identificado fuentes de abastecimiento con presencia de flúor y arsénico con concentraciones que rebasan la NOM-127-SSA-1994, así como fármacos y productos para el cuidado personal y hormonas. Es importante evaluar la calidad ambiental de los ecosistemas acuáticos y su efecto sobre la salud humana. El proyecto hace un diagnóstico de la calidad del agua, la infraestructura del abastecimiento y el tratamiento para su potabilización, se identifican las descargas de aguas residuales y las fuentes de contaminación, así como la población abastecida. Para la cuantificación de la inversión económica necesaria para el manejo del sistema hídrico en estas zonas, las acciones de Figura 1.7 Pronóstico de lluvia para el día 2. Figura 1.8 Pronóstico de lluvia para el día 3. AMH XXIII C ON GR E S O N A C I O N A L DE H I D R Á U LI C A PUERTO VALLARTA, JALISCO, MÉXICO, OCTUBRE 2014 Micromodelos, herramienta para el estudio de procesos fluviales en laboratorio; Los micromodelos son modelos más pequeños para analizar la respuesta de los ríos al colocar estructuras hidráulicas como diques o puentes y con transporte de sedimentos. Se analizaron las experiencias del Cuerpo de Ingenieros Civiles de los Estados unidos, en los ríos Missouri, Mississippi y Atchafalaya y su procedimiento de construcción, equipo e instrumentación para su operación. Con esta herramienta se pretende reforzar las capacidades del Laboratorio de hidráulica, Enzo Levi, del IMTA, para el estudio de los ríos de Mexico. Figura 1.9 Micromodelo con instrumentación en el Laboratorio Enzo Levi, IMTA. AMH Es importante recordar que los resultados son principalmente cualitativos. Cualquier modelo hidráulico físico o numérico está sujeto a sesgos propios de las complejidades inherentes que existen en el prototipo, como los efectos no permanentes propios del flujo o la existencia subyacente de formaciones rocosas u otras variables físicas. En algunos de los estudios del Cuerpo de Ingenieros de Estados Unidos, no se analiza la superficie libre del agua y las zonas de inundación, el propósito principal es diseñar una herramienta en el estudio de ingeniería de ríos que sirva como guía para la evaluación de lo que se podría esperar que se produzca; como en el caso del río Mississippi, y las mejores alternativas de diseño. Al final, el diseño deberá ser realizado con base en los conocimientos de ingeniería y la experiencia real del sitio, tomando en cuenta los aspectos constructivos, los impactos ambientales y económicos u otras consideraciones particulares. El principio que antecede el uso de un modelo hidráulico de transporte de sedimentos es la similitud, los parámetros que conectan entre un modelo y el prototipo, es que el comportamiento de uno puede predecir el comportamiento del otro. Existen dos tipos de similitud; la matemática y la empírica, la matemática está fundamentada en la relación de escala de las dimensiones lineales (similitud geométrica), la relación de escala entre las componentes de velocidad (similitud cinemática) o ambas (similitud dinámica). A diferencia de la similitud matemática, la similitud empírica está basada en la creencia que las leyes de similitud matemática van implícitas tanto como las demás relaciones se conserven entre el modelo y el prototipo. En el pasado los modelos utilizados emplearon hasta cierto grado la similitud empírica, pero existen numerosas teorías de qué relaciones deben ser consideradas en un modelo físico de sedimentos. Las relaciones van en función de la escalabilidad de los elementos en los procesos de transporte de sedimentos o la superficie o la rugosidad de la estructura. La respuesta que dan los modelos hidráulicos de sedimentos depende de la similitud con la respuesta morfológica, es decir es la habilidad del modelo para reproducir exactamente los parámetros asociados del prototipo con la reacción del fondo del río. La reacción del fondo incluye la socavación y disposición de sedimento en el canal y las estructuras en el río y la configuración resultante del fondo del río a todo lo largo. Estos parámetros son comparados directamente con lo que se observó en el prototipo. Mediante un análisis detallado de las secciones en el prototipo y el modelo se define el comportamiento del fondo, que en el caso del micromodelo del río Mississippi ha demostrado ser aproximadamente igual. Esta correspondencia permite al Ingeniero hidráulico utilizar modelos de transporte de sedimentos con confianza y proponer alternativas que aproximen el comportamiento en el fondo con lo que ocurriera en el prototipo. Figura 1.10 Micromodelo del río Mississippi, por la US Army Corps of Engineers. Se puede apreciar el funcionamiento del micro modelo del río Mississippi en el siguiente video: http://www.youtube.com/watch?v=lV7bib2WDYg XXIII C ON GR E S O N A C I O N A L AMH DE H I D R Á U LI C A PUERTO VALLARTA, JALISCO, MÉXICO, OCTUBRE 2014 AMH Mediante este proyecto se fortalece la información del estado que guardan los sistemas de agua potable y se incentiva los avances en eficiencia a través del monitoreo y la participación ciudadana. El Proyecto contiene información desde el 2002 al 2012, y lo puede consultar el público en general en la página www.pigoo.gob.mx. Tiene la capacidad de mostrar datos comparativos entre ciudades, así como las estadísticas para cada indicador desde el 2002 al 2012 por ciudad, estado o región Figura 1.11 Salt Lake Chute HSR Model, Mississippi river miles 143.0-134.0 Hydraulic Sediment Response (HSR) Model Investigation". Indicadores de gestión prioritarios en organismos operadores de agua El IMTA ha llevado a cabo desde el 2005, un Proyecto de Evaluación del desempeño de Organismos Operadores de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento (OOAPAS) con el fin de identificar y promover acciones para su mejora. El Programa de Indicadores de Gestión de Organismos Operadores o PIGOO evaluó durante el 2013 a 145 Organismos en 187 ciudades lo que representa el 59% del total de habitantes del país, a través de 28 indicadores Se evalúa la cobertura de los servicios ya mencionados y que son prioritarios en las metas nacionales del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 (PND), el Programa de Medio Ambiente y Recursos Naturales (PROMARNAT) y el Programa Nacional Hídrico 2014-2018 (PNH). Figura 1.12 Programa de indicadores de Gestión de Organismos Operadores, PIGOO. Entre los Indicadores evaluados, destacan: Cobertura de redes de agua potable actualizadas Rehabilitación de tubería (%) Rehabilitación de tomas domiciliarias (%) Tomas con servicio continuo (%) Macromedición (%) Micromedición (%) Volumen tratado (%) Dotación asignada (l/hab/día) Consumo (l/hab/día) Horas de tandeo (%) Padrón de usuarios (%) Usuarios con pago a tiempo (%) Usuarios abastecidos con pipas (%) Reclamaciones Empleados por cada mil tomas Empleados para control de fugas Cobertura de agua potable Pérdidas por longitud de red Pérdidas por toma Costos entre volumen producido Relación de trabajo Relación de inversión con respecto al PIB Relación costo-tarifa Figura 1.13 Base de datos PIGOO por región hidrológica, Estado o Ciudad. XXIII C ON GR E S O N A C I O N A L AMH DE H I D R Á U LI C A PUERTO VALLARTA, JALISCO, MÉXICO, OCTUBRE 2014 AMH Desarrollo, innovación y adaptación de tecnología alternativa para uso eficiente del agua y energía en microcuencas Con el propósito de monitorear el desarrollo sustentable de las actividades en cada cuenca o microcuenca, se ha desarrollado éste proyecto, el cual permite: medir, monitorear y almacenar, así como transmitir información de campo acerca de la conservación de los recursos disponibles, suelo, agua y vegetación. Así como el uso de energías alternas renovables que potencien el uso del agua y del suelo para la producción sostenible de alimentos. Se desarrolló y adaptó tecnología de la información y comunicación, respaldados por sistemas de información geográfica que cuantifican y dan seguimiento a las acciones hidrológicas, ambientales, forestales y agroproductivas asociadas con los procesos de recuperación, restauración y aprovechamiento sustentable de los recursos naturales en una microcuenca. Se adecuó el sistema ICAM-Riego para actualizar y procesar el inventario de infraestructura de conservación (presas de gaviones, tinajas ciegas, etc.), así como las variables hidrológicas y de las prácticas de conservación que los usuarios realizan según el tipo y uso del suelo, diseño de la estación hidrotermopluviométrica y pruebas para aumentar la confiabilidad en las mediciones, así como ajustes al G-SIPPAD para integrar y actualizar el padrón de usuarios y generación de los diagramas para el diseño de la tecnología a fin de aprovechar la energía solar y eólica presentes en la zona. Es importante destacar que el sistema ICAM-Riego brinda la posibilidad a los agricultores de una mejor planeación y control de todos los procesos relacionados con la entrega de agua y su uso en las parcelas. El sistema consta previamente de tres módulos: SPRITER, Sistema de Pronóstico del Riego en Tiempo Real, el cual calcula con toda precisión cuánta agua requieren los cultivos en relación con las variables climatológicas medidas directamente en las parcelas mediante estaciones climatológicas automatizadas PRA, Plan de Riesgos Adaptativos, que elabora un plan de riesgos, basado en aspectos hídricos y reprograma la actividad real agrícola y compara lo planeado-reprogramado con la actividad agrícola real. MZ-SIG, Sistema de Información Geográfica de Módulos y Zonas de Riego, que muestra en mapas satelitales los mosaicos de cultivos. Actualmente el sistema ICAM-Riego es utilizado en 110 mil hectáreas en 12 módulos principalmente en Chihuahua y Querétaro Drenaje parcelario y sistemas de bombeo con energía alternativa para mitigar y controlar el ensalitramiento en suelos agrícolas. Mediante este proyecto se promueve la recuperación de los suelos salinos, mediante el uso de tecnología con energía renovable y de esta forma hacerlos aptos para la agricultura. Surgió a partir de estudiar el Distrito de Riego 038 del Río Mayo en Sonora, donde se encontró ensalitramiento con niveles freáticos altos. Se monitoreó mensualmente la salinidad del suelo, el nivel freático y la salinidad del agua de riego y del agua freática en una parcela piloto con drenaje parcelario subsuperficial y cárcamo de bombeo. Se observó un incremento en la salinidad del suelo de 10.6 a 11.3 dS/m, así como un incremento en la temperatura de 16.2 a 21.5 °C; la salinidad aumentó de 5.4 dS/m en Febrero a 5.8 dS/m en abril. Se correlacionaron estadísticamente las variables: temperatura, profundidad del nivel freático y la salinidad del agua de riego y del agua freática y se encontró una relación de correspondencia entre la temperatura y los niveles freáticos r2=0.90 y entre temperatura y salinidad r2=0.81. Persiste ese comportamiento desde el 2012 en las variables de temperatura ambiente, manto freático superficial, evapotranspiración, salinidad del agua freática, salinidad del agua de riego y precipitación pluvial. A medida que aumenta la temperatura, se observa un incremento de la salinidad, ya que disminuyen los niveles freáticos dejando las sales en el suelo impactando los rendimientos de trigo por ejemplo, de 6 a 4 t/ha y de cártamo de 2 a 1 t/ha. La salinización es consecuencia de la desertificación y a su vez la erosión. De los casi 200 mill de hectáreas del territorio nacional, 154 millones, están sujetos a diversos grados de erosión (leve y, moderada, entre 74 y 94 millones de hectáreas, severa, y 60 a 80 millones de hectáreas muy severa), lo que representa el 78.30% de la superficie del país. Las entidades más afectadas son: Oaxaca, Tamaulipas, Yucatán, Veracruz, AMH XXIII C ON GR E S O N A C I O N A L DE H I D R Á U LI C A PUERTO VALLARTA, JALISCO, MÉXICO, OCTUBRE 2014 AMH Chiapas, Nuevo León, Estado de México, Coahuila, San Luis Potosí y Michoacán. En consecuencia de lo anterior solo el 14% de la superficie cultivable se encuentra en condiciones para la siembra, de éstas, 400 mil hectáreas tienen problemas de salinización por lo tanto se ve reducida su capacidad productiva. Figura 1.14 Muestreo de suelo y salinidad con un sensor electromagnético en la parcela piloto. Figura 1.15 Ubicación de sitios con mayor salinización en México. Instituto Nacional de Ecología. Secretaría de Desarrollo Social. Comisión Nacional de Zonas Áridas. Plan de Acción para combatir la Desertificación en México (PACD-México). Conclusiones son clave en estos desafíos, así también la variabilidad del recurso debido al cambio climático. Estos Proyectos y Estudios son una muestra de lo que se ha estado llevando a cabo y que forma parte de la implementación del Programa Institucional 2014-2018 del Instituto Mexicano de Tecnología del Agua, IMTA, publicado el 29 de abril de 2014. De acuerdo a datos de la OCDE, en 2008 se estimaron 141 millones de habitantes en ciudades urbanas y 743 millones en rurales sin acceso a una fuente de agua y 2.6 billones de personas sin acceso a un sistema sanitario. Se caracterizan por tener un alto impacto social y político hacia un desarrollo ambiental sustentable. Los Proyectos deben tener la capacidad de generar, aplicar y transferir conocimiento; incrementar las capacidades de investigación aplicada y desarrollo tecnológico e innovación; propiciar el desarrollo de instrumentos de apoyo a la política hídrica y de administración del agua a través de servicios científicos y tecnológicos de alto valor agregado. En el contexto mundial, los gobiernos enfrentan desafíos significativos en el manejo de sus recursos hídricos; billones de personas siguen sin tener acceso al agua y en las condiciones higiénicas adecuadas, la competencia por tener este recurso ha incrementado y por supuesto se requiere una mayor inversión para mantener y mejorar la infraestructura. El crecimiento de la población, la urbanización y los cambios de estilo de vida como resultado del crecimiento económico En México en 2011, se lanzó la Agenda del Agua 2030, es un ambicioso programa que permitirá en los próximos 20 años tener cuerpos de agua limpia, un equilibrio entre la oferta y la demanda, cobertura universal y asentamientos de población sin riesgo de inundaciones catastróficas. Para lograr lo anterior es importante primero hacer un mejor uso de los instrumentos económicos del agua: los cargos por contaminación siguen siendo bajos y no cambian los hábitos de quien la consume; los pagos por servicios ambientales (PSA) han fracasado en conservar las cuencas hidrológicas; los subsidios a la electricidad para la extracción de agua para riego, en la cual solo se destina al 10% de los agricultores más ricos (6,800 mdp en 2010); y los más de 100 acuíferos sobreexplotados. En este sentido la OCDE hace tres grandes recomendaciones para ayudar al sector hídrico en México: AMH XXIII C ON GR E S O N A C I O N A L DE H I D R Á U LI C A PUERTO VALLARTA, JALISCO, MÉXICO, OCTUBRE 2014 1) Aumentar la eficiencia de las políticas del agua mediante una mejor arquitectura institucional (los planes de inversión deben reflejar las prioridades de las cuencas), 2) Sacar el mayor provecho a los beneficios de los instrumentos económicos existentes de acuerdo con los siguientes principios: El que contamina paga, el que se beneficia paga, equidad y coherencia de políticas , 3) Aumentar los ingresos provenientes de los beneficiarios de los servicios del agua: donde por lo menos los costos de operación y mantenimiento sean solventados. Referencias 1.- Diario Oficial de la Federación. "Programa Institucional del Instituto Mexicano de Tecnología del Agua 2014-2018", 29 de abril de 2014. 2.- Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, Gobierno de la República 3.- Programa Sectorial de Medio Ambiente y Recursos Naturales (PROMARNAT) 2013-2018, Gobierno de la República 4.-Conocimiento y Tecnología para la gestión sustentable del Agua. Informe de Resultados, Primer Semestre 2014. Instituto Mexicano de Tecnología del Agua 5.-Universidad de Chile, Henriquez Villa D., "Presencia de Contaminantes emergentes en aguas y su impacto en el ecosistema, caso de estudio: productos farmacéuticos en la cuenca del río Biobío, región del Biobio, Chile" Enero 2012. 6. U.S. Army Corps of Engineers. Bradley J. Krischel, Ashley N. Cox, Robert D. Davinroy, P.E. et all. "Salt Lake Chute HSR Model, Mississippi river miles 143.0-134.0 Hydraulic Sediment Response (HSR) Model Investigation" January 2013 7. OCDE (2013), Hacer posible la reforma de la gestión del agua en México, OECD Publishing. http://dx.doi.org/10.1787/9789264188075-en AMH | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/171935/instituto-mexicano-de-tecnolog%C3%ADa-del-agua-tendencias-en-la | c6ba6e53-f7fc-4eb3-a2e4-d3e85025c55b |
Formulario organización Ecomoral 27 de Mayo de 2017
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Actualiza cualquier cambio en las propiedades del objeto de protocolo en la instalación de Instrumental de administración de Windows (WMI). | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/microsoft.sqlserver.management.smo.wmi.wmismoobject.alterprotocolproperties?view=sqlserver-2016 | 0a532bdc-a123-48a3-a186-b31e95187892 |
¡QUEVIVA LA PAZ! C Cu ua ad de er rn no os s d de e E Ed du uc ca ac ci ió ón n e en n V Va al lo or re es s 6 6 P Po or r p pr re eg gu un nt ta ar r q qu ue e n no o q qu ue ed de e paz final.qxp 21/06/2007 10:35 PÆgina 1 2 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e Hola, me llamo Carlota Vendetta y llevo muchos años trabajando como maestra en diferentes países del mundo. Desde pequeña he querido ser aventurera, así que un buen día, con mi mochila llena de libros, un cuaderno, doce lápices de colores y una goma, me fui de maestra a la India. Después visité Latinoamérica, África y China. En todos los países, los niños y niñas me abrieron las puertas de sus escuelas. Y en todos aquellos lugares he ido aprendiendo muchísimas cosas. Lo más interesante de todos mis viajes ha sido encontrar la paz... Sí, sí, ¡la paz!, ¡mi mejor compañera! ¿Que no conocéis la paz? Pues os diré que en todos los rincones del mundo, en los países pequeños o grandes, en los pueblos y aldeas, en las ciudades de los inmensos rascacielos, en las escuelas de la selva o del desierto, hay rincones de paz. Personas grandes y pequeñas cuidan de la paz. Pero a veces la echamos de nuestro lado: no es que ella quiera irse, pero hacemos que se vaya. paz final.qxp 21/06/2007 10:35 PÆgina 2 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e 3 3 Entonces se esconde o se marcha, ¡sale corriendo o volando! Queréis saber por qué es tan importante y dónde vive? y ¿cómo es? Y ¿cuándo está a nuestro lado?... Si estás deseando saberlo todo sobre la paz, cierra los ojos, pregunta y escucha… paz final.qxp 21/06/2007 10:35 PÆgina 3 4 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e ¿Qué es la paz? Es la pregunta más difícil de responder. La paz es eso que percibimos cuando nos encontramos bien. Cuando todo está tranquilo y sentimos que nos quieren, que nos protegen… La paz es esa sensación tan rara pero tan agradable que tenemos cuando estamos bien con nuestros amigos y amigas, con nuestra familia, en la escuela… A la paz la echamos mucho de menos cuando no está, cuando hay guerra, tenemos miedo de que ocurra algo o tememos a alguien. paz final.qxp 21/06/2007 10:35 PÆgina 4 La paz es tan importante como el aire que respiramos. No la vemos pero nos rodea, está en cada gesto, en cada abrazo, en cada mirada y en cada palabra. Nos acompaña a lo largo de nuestra vida. ¿Qué nos da la paz? Un montón de cosas que no se comen, ni se ven, ni se huelen, pero que se sienten muy dentro. La paz nos da tranquilidad, felicidad y nos da seguridad. Y para que esto ocurra, tenemos que trabajar para que exista. P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e 5 5 paz final.qxp 21/06/2007 10:35 PÆgina 5 6 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e ¿Quién construye la paz? La paz la trenzamos entre todos y todas. Cuando recibes a a una compañera nueva con cariño, estás construyendo la paz. Mirándola a la cara sabrás que está muerta de miedo. Acércate, dile tu nombre, invítala a sentarse a tu lado... Cuando prestas tus juguetes y libros, estás construyendo la paz. Cuando respetas la forma de ser y de pensar de tus compañeros y compañeras, estás construyendo la paz. Cuando al enfadarte o disgustarte hablas con tranquilidad e intentas encontrar una solución, estás construyendo la paz. paz final.qxp 21/06/2007 10:36 PÆgina 6 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e 7 7 P o n t e e n e l l u g a r d e l a s d e m á s p e r s o n a s paz final.qxp 21/06/2007 10:36 PÆgina 7 8 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e ¡ ¡ Q Q U U E E V V I I V V A A L L A A P P A A Z Z ! ! paz final.qxp 21/06/2007 10:36 PÆgina 8 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e 9 9 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e 9 9 ¿Por qué es importante la paz? La paz es imprescindible para ser felices, para crecer, para jugar, para tener amigos y amigas, para aprender a querer, para ser libres, para participar. Y para soñar que algún día seremos lo que queremos ser. La paz es importante para ser tú. paz final.qxp 21/06/2007 10:36 PÆgina 9 10 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e ¿Los niños y las niñas tienen derecho a la paz? La Convención Internacional de los Derechos de los Niños y las Niñas, que ha sido aprobada por los gobiernos de todo el mundo, subraya que todos los niños y las niñas de la Tierra tienen derecho a una educación, a la salud, a participar, a jugar… a ser queridos y a crecer en paz. Esto es muy importante porque obliga a todas las personas a respetar tus derechos. ¿Sabes que si alguna vez no te respetan puedes denunciarlo y te ayudarán a resolver tu problema? paz final.qxp 21/06/2007 10:36 PÆgina 10 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e 1 11 1 ¡ ¡ Q Q U U E E V V I I V V A A L L A A P P A A Z Z ! ! Cuando somos muy diferentes, ¿hay más conflictos y menos paz? Ser muy diferentes nos da la posibilidad de aprender de los demás. Lo que sería muy aburrido es que fuéramos exactamente iguales. Podemos ser más ruidosos o más callados. Más abiertas o más tímidas. Haber nacido aquí o allá. No importa lo diferente que seamos. Lo importante es respetarnos y saber convivir. No siempre es fácil, porque a lo mejor un compañero o compañera es más lento cuando hace las tareas o las hace demasiado rápido y tú no lo alcanzas. Pero siempre hay formas de colaborar y ayudarse. Unas veces pondrás tú más de tu parte. Otras veces serán tus compañeros y compañeras. paz final.qxp 21/06/2007 10:36 PÆgina 11 12 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e ¿Estar en paz quiere decir que no podemos discutir nunca? ¡Nooo! Tenemos formas de pensar o de hacer las cosas muy distintas y es bueno discutir. Lo que no está bien es pelearse. Podemos hablar una y otra vez hasta que encontremos la solución. ¿Que tú quieres jugar a la cuerda y los amigos y amigas a la pelota? ¡Pues negociamos! Una vez a la pelota y la próxima a la cuerda. Así encontraremos soluciones que nos convengan a todos y a todas… paz final.qxp 21/06/2007 10:36 PÆgina 12 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e 1 13 3 ¿Por qué a veces nos peleamos y nos hacemos daño? Pelearse es una forma muy poco inteligente de solucionar los problemas. Cuando sientas furia, busca las palabras mágicas: las que expresan lo que sientes, y escucha a tus compañeros y compañeras. Si aprendemos el valor de las palabras, tendremos la mejor arma para defendernos y negociar. Y si aprendes a decir NO cuando algo no te guste o dejas de ir con compañeros y compañeras que te hagan sentir mal, encontrarás la paz. Y siempre puedes pedir ayuda a papá, mamá o a la maestra o maestro… pero no debemos pelearnos. paz final.qxp 21/06/2007 10:37 PÆgina 13 14 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e ¿Y si me ocurre algo? Si, por ejemplo, tengo miedo, o me encuentro mal en la escuela o en casa… ¡Busca ayuda! Tienes derecho a vivir y crecer en paz. Si alguna vez sientes miedo, te sientes solo, te han hecho daño o te asustan, coméntalo con los compañeros y compañeras y busca ayuda en las personas adultas. ¡No te lo guardes para ti! ¡Busca ayuda! P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e ¡Recuerda que tienes derecho a ser feliz! paz final.qxp 21/06/2007 10:37 PÆgina 14 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e 1 15 5 CÓMO CONSTRUIR LA PAZ paz final.qxp 21/06/2007 10:37 PÆgina 15 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e CÓMO CONSTRUIR LA PAZ - - Cuando te enfades, cuenta hasta diez antes de hacer nada. paz final.qxp 21/06/2007 10:37 PÆgina 16 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e 1 17 7 - - No te escondas, que siempre habrá alguien que pueda ayudarte. - - Si le ocurre algo a alguno de tus compañeros o compañeras, ¡pide ayuda al maestro o a la maestra! - - Aprende a decir lo que sientes. - - Ponte en el lugar de los demás. - - Di que no cuando algo te disguste. No hagas lo que crees que no está bien. - - Si alguna vez tienes miedo o te ocurre algo, ¡cuéntalo! ¡Busca ayuda! paz final.qxp 21/06/2007 10:37 PÆgina 17 18 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e El ÁRBOL de la PALABRA paz final.qxp 21/06/2007 10:37 PÆgina 18 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e 1 19 9 icen que en un país muy lejano, en un precio so valle, existía un pueblo rodeado de bosques que, como todos los pueblos, tenía una plaza. Dicen también que en el centro de la plaza había un árbol enorme que todos conocían como el ÁRBOL DE LA PALABRA. Cuentan que los niños y las niñas del pueblo, al atravesar cada día la plaza para ir a la escuela, se preguntaban de dónde venía su nombre. D paz final.qxp 21/06/2007 10:37 PÆgina 19 Se lo preguntaron a la maestra, pero ésta no les pudo contestar porque, cuando ella nació, el árbol ya estaba allí. Tenían tanta curiosidad que un día la profesora les invitó a que preguntaran a sus padres y madres, a sus abuelos y abuelas y a todas aquellas personas que podrían conocer la procedencia de un nombre tan extraño para un árbol. Todos los niños y niñas se entusiasmaron con la idea porque ya sabéis que a todos los niños y niñas del mundo les encanta investigar. Imaginaros cuál sería su sorpresa cuando com probaron que ni los padres, ni las madres, ni los abuelos, ni las abuelas, ni nadie en el pueblo podía sacarles de la duda porque también, cuando ellos nacieron, el árbol estaba allí. Cuentan que un día, uno de los ancianos del pueblo se sentó bajo el árbol, en busca de alguna señal que les aclarase el misterioso nombre. No la encontró, pero sí comprobó que a su alrededor se habían ido sentando otras personas que ni siquiera se conocían entre sí, ni sabían cómo se llamaban y que hablaban unas con otras, contándose mil cosas. 20 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e paz final.qxp 21/06/2007 10:37 PÆgina 20 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e A partir de entonces, cuando alguna persona necesitaba que alguien le escuchara, acudía al centro de la plaza porque sabía que siempre encontraría bajo el árbol a algún vecino o vecina con quien hablar. paz final.qxp 21/06/2007 10:38 PÆgina 21 22 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e ¡ Q U E V I V A L A P A Z ! Poco a poco, el tiempo pasó y dejaron de preguntarse por el origen del nombre, porque descubrieron que a la sombra del árbol podían hablar, ser escuchados y compartir todo aquello que les preocupaba. Cuentan, también, que al conocerse la noticia todos los pueblos de los alrededores plantaron un árbol en el centro de sus plazas y que, a partir de entonces, en todo el valle y en cada uno de esos pueblos existe un lugar donde la gente se reúne para DIALOGAR. paz final.qxp 21/06/2007 10:38 PÆgina 22 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e 2 23 3 paz final.qxp 21/06/2007 10:38 PÆgina 23 Coordinación pedágogica y gestión del proyecto MEC CIDE Montserrat Grañeras FETE UGT Luz Martínez Ten, Carmen Vieites Textos y adaptación de cuento tradicional africano Isabel Muñoz Martínez Isabel Gavilán Villarejo Ilustración del cuaderno y del cartel: Elena Ferrándiz Rueda Diseño y maquetación: Mauricio Maggiorini Tecco (Gen) www.mec.es/cide www.mec.es/creade www.aulaintercultural.org www.educacionenvalores.org paz final.qxp 21/06/2007 10:38 PÆgina 24 Ægina 14 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e 1 15 5 CÓMO CONSTRUIR LA PAZ paz final.qxp 21/06/2007 10:37 PÆgina 15 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e CÓMO CONSTRUIR LA PAZ - - Cuando te enfades, cuenta hasta diez antes de hacer nada. paz final.qxp 21/06/2007 10:37 PÆgina 16 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e 1 17 7 - - No te escondas, que siempre habrá alguien que pueda ayudarte. - - Si le ocurre algo a alguno de tus compañeros o compañeras, ¡pide ayuda al maestro o a la maestra! - - Aprende a decir lo que sientes. - - Ponte en el lugar de los demás. - - Di que no cuando algo te disguste. No hagas lo que crees que no está bien. - - Si alguna vez tienes miedo o te ocurre algo, ¡cuéntalo! ¡Busca ayuda! paz final.qxp 21/06/2007 10:37 PÆgina 17 18 P o r p r e g u n t a r q u e n o q u e d e El ÁRBOL de la PALABRA paz final.qxp 21/06/2007 10:37 PÆgina 18 | es | escorpius | https://docs.com/user919148/4403/que-viva-la-paz-por-preguntar-que-no-quede | 81762c17-382f-4058-8f63-d6cf7b2b2d96 |
La clase de operación empresarial define un posible business case general. Esto puede ser, por ejemplo, una factura emitida o una entrada de pedidos.
Esta estructura de datos también se utiliza para definir la obtención automática de datos, por ejemplo, para buscar todas las nuevas facturas en el sistema y lanzar acciones EDI. La clase de operación empresarial también define cómo se determina el interlocutor EDI a partir de los datos comerciales.
Este campo forma parte de la clave primaria. Puedes usar cualquier código que quieras. Recomendamos un código descriptivo, como INVOICE_OUT, ORDERS_IN, etc.
Según el Process Entry Point que define este campo, qué tabla se utiliza para los registros de operaciones comerciales.
Este campo almacena el ID de tabla de la Transaction Data Table.
Este campo define el campo que se utiliza como número de referencia en la tabla de operaciones comerciales. Este campo no influye en ninguna lógica de procesamiento, pero es el campo de búsqueda principal para encontrar el documento desde la perspectiva del usuario final.
Este es el número de campo técnico para el campo Reference No. Field
La utilización de este campo depende del Process Entry Point.
Define que el interlocutor de comunicación para esta EDI Business Transaction Type depende de un valor de la Transaction Data Table.
El interlocutor de comunicación es único para esta EDI Business Transaction Type.
Define el campo que se utiliza para encontrar el interlocutor de comunicación.
Nº de campo técnico para el campo Relation Field Name.
Este campo define el punto de entrada del proceso. El punto de entrada del proceso determina muchas de las otras opciones que están disponibles.
El proceso tiene como punto de entrada los datos existentes en el Microsoft Dynamics 365 Business Central. Esta opción le permite definir tareas de recogida automática.
El proceso es una subparte de otro proceso. La Transaction Data Table no tiene que ser la misma. Esta opción define que esta clase de operación empresarial sólo puede llamarse como un subproceso de otra.
Define si se desea activar la obtención automática de datos. Tenga en cuenta que también deberá definir un trabajo que inicie el cobro automático. Con esta opción puede definir qué tipo de campo se utiliza para detectar nuevos registros.
No desea activar la obtención automática de datos.
Puede realizar un seguimiento de los cambios basándose en la marca de tiempo de SQL. Esto sólo es posible con Microsoft Dynamics 2013R2 y posteriores.
Si desea utilizar un indicador booleano, false significa que los datos todavía no se han exportado. El campo se modifica automáticamente. Esta opción no funciona en tablas protegidas del sistema, como las cabeceras de las facturas.
Especifica cómo gestionar las entradas en las que no se puede encontrar el interlocutor de comunicación.
Cree entradas y márquelas.
No cree entradas en la tabla de operaciones comerciales.
Define el campo que se utiliza para buscar nuevas entradas.
Define una vista de tabla que se aplica adicionalmente a los criterios para la recogida automática de datos.
Almacena la última marca de tiempo. Si la Automatic Data Collection se establece en
SQL Timestamp, se aplica un filtro en la tabla de datos, buscando sólo las entradas con un valor mayor que éste. Después de la ejecución del trabajo, el último valor se almacena en este campo.
Almacena la última marca de tiempo. Si la Automatic Data Collection se establece en Code Field, se aplica un filtro en la tabla de datos, buscando sólo las entradas con un valor mayor que éste. Después de la ejecución del trabajo, el último valor se almacena en este campo.
Almacena la última marca de tiempo. Si la Automatic Data Collection se establece en Date Field, se aplica un filtro en la tabla de datos, buscando sólo las entradas con un valor mayor que éste. Después de la ejecución del trabajo, el último valor se almacena en este campo. | es | escorpius | https://docs.anveogroup.com/es/manual/anveo-edi-connect-instalacion-configuracion/x-idedi_businesstransactions-tbusiness-transactions/x-idt5327391c-tedi-business-transaction-type/ | ce02da6d-0405-4d66-a499-dfe850af96c9 |
En la barra lateral izquierda, da clic en Cuenta. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise/2.17/user/github/authenticating-to-github/updating-your-github-access-credentials | 761dbeb7-2be5-443e-90d1-1336b16a4d59 |
---nombre:Problemaderastreoacerca de:Utiliceestaplantillapararastrearnuevascaracterísticas.título:"[DATE]: [FEATURE NAME]"etiquetas:problemaderastreo,necesitaclasificaciónasignados:octocat---
Comportamiento esperado y comportamiento real
Especificaciones como la versión del proyecto, el sistema operativo, o el hardware
Las plantillas están disponibles para los colaboradores cuando están fusionadas dentro de la rama predeterminada del repositorio. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise/2.17/user/github/building-a-strong-community/manually-creating-a-single-issue-template-for-your-repository | 7b24b94b-178c-48f0-9100-f2282105301a |
La caché de actualización de Sophos permite a sus equipos obtener sus actualizaciones de Sophos Central desde una caché en la red.
Obtener las actualizaciones de Sophos Central desde una caché en la red ahorra ancho de banda, ya que el dispositivo descarga las actualizaciones una sola vez.
También puede permitir que los equipos se comuniquen con Sophos Central a través de un repetidor de mensajes en la red (por ejemplo, si no pueden ponerse en contacto directamente con Sophos).
Cuando configura una caché (o un repetidor si lo prefiere), Sophos Central actúa de la siguiente forma:
Ordenadores en los que puede configurar cachés y repetidores
Puede instalar cachés de actualización y repetidores de mensajes en Windows Server 2008 R2 o posterior.
También puede configurar cachés de actualización en Windows 10.
Restricción Solo se puede configurar un repetidor de mensajes en un servidor que también tenga una caché de actualización.
Restricción Los repetidores de mensajes no pueden configurarse en Windows 10.
Los equipos pueden utilizar cachés o repetidores de la siguiente manera:
Los ordenadores Windows 7 y posterior (incluidos servidores), Mac y Linux pueden obtener actualizaciones de una caché.
Antes de empezar, compruebe que:
El dispositivo ejecuta Windows Server 2008 R2 o posterior (o Windows 10 si solo necesita una caché de actualización).
El dispositivo tiene al menos 5 GB libres de espacio.
El puerto 8191 está disponible y es accesible para los equipos que se actualizarán con la caché (y el puerto 8190 para los ordenadores que utilizarán un repetidor).
Los instaladores abrirán los puertos 8191 y 8190 en el cortafuegos de Windows. Cuando desinstala una caché de actualización o un repetidor de mensajes, los puertos se cierran de nuevo.
Nota Los ordenadores puede obtener el agente de Sophos más reciente desde una caché la primera vez que ejecuta el instalador de Sophos en los mismos. Debe configurar sus cachés antes de la instalación. Si tiene ordenadores que no se pueden conectar directamente a Sophos, también debe configurar los repetidores de mensajes.
Nota Si utiliza la función Rechazar conexiones de red (para clientes con Sophos Firewall), podría impedir que una caché proporcione actualizaciones. Para evitar esto, consulte Rechazar conexiones de red.
Vaya a Resumen > Configuración global y haga clic en Gestionar cachés de actualización y repetidores de mensajes.
Verá una lista de sus dispositivos. En el filtro encima de la tabla, haga clic en la flecha desplegable y seleccione Servidores con capacidad de caché o Ordenadores con capacidad de caché para ver qué dispositivos son adecuados para una caché o un repetidor.
Si desea configurar un repetidor en un servidor que ya tiene una caché, seleccione Dispositivos con caché de actualización.
Seleccione los dispositivos donde desee configurar una caché o un repetidor.
Busque el dispositivo en el que están instalados la caché o el repetidor. A continuación, haga clic en el enlace que muestra el número de equipos en la fila Uso de caché o en la fila Uso de repetidores.
Para ver qué equipos se actualizan desde cachés o utilizan repetidores, haga lo siguiente:
En la lista de sus dispositivos, puede hacer lo siguiente:
Ver qué dispositivos tienen cachés de actualización y repetidores de mensajes.
Ver cuántos equipos utilizan esas cachés y repetidores.
Consultar la actividad de las cachés de actualización.
Hacer clic en un dispositivo para ver los detalles de los equipos que utilizan su caché de actualización o repetidor de mensajes.
Reconfigura los equipos que se actualizan desde esta caché para que se actualicen desde otra caché, si dispone de una.
Para eliminar una caché o un repetidor:
En el filtro encima de la tabla, haga clic en la flecha desplegable y seleccione Dispositivos con caché de actualización para ver qué dispositivos tienen una caché configurada.
También puede seleccionar Servidores con repetidor de mensajes para ver qué servidores tienen un repetidor de mensajes configurado.
Seleccione el dispositivo o los dispositivos en los que desea eliminar la caché o el repetidor de mensajes. | es | escorpius | https://docs.sophos.com/central/Customer/help/es-es/central/Customer/concepts/UpdateCaches.html | 0556193b-8bf2-4a82-9ba9-e4b334389582 |
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"El arte y la violencia revolucionaria" es uno de los capítulos en los que se divide Arte y violencia en Colombia desde 1948, escrito por Álvaro Medina. El autor, historiador y curador, hace una reflexión seria sobre las relaciones que se [...] | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item?Search=&property%5B0%5D%5Bproperty%5D=208&property%5B0%5D%5Btype%5D=eq&property%5B0%5D%5Btext%5D=http://icaa.mfah.org/vocabs/names/index.php?tema%3D5187 | f1426c00-6c67-422c-ab97-517e435a4423 |
MINISTERIO DE DEFENSA MARINA DE GUERRA DEL PERÚ DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL DE LA MARINA DEPENDENCIA Nro. VACANTES CUBIERTAS RESULTADO FINAL DEL PROCESO DE CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA DE SERVICIOS CAS 011-2015/DIPERADMON SERVICIO ORDEN DE MÉRITO EN EL CARGO APELLIDOS Y NOMBRES 1 COMFAS Docente en Temas de Armas de Unidades Navales 01 CHAVEZ RONDON NICOLAS MIGUEL ANGEL 1 2 COMFAS Docente en Temas de Sonares de Unidades Navales 01 MEZARINA PACHAS FERNANDO ARNALDO 1 3 COMFAS Docente en Temas de Sistemas de Comando y Control de Unidades Navales 01 VERGARA ALDAVE ESTALIN 1 4 COMFAS Docente en el Área de Electrónica y Comunicaciones de Unidades Navales 01 PACHECO POCCO EPIFANIO 1 5 COMFAS Docente en Temas de Estabilizadores y Sistemas de Propulsión (SEPA) de Unidades Navales 01 NAVARRETE PEÑALOZA ORLANDO PASTOR 1 6 COMFUAVINAV Docente de Instrucción de vuelo en Aeronaves SEA KING (SH-3D) 01 QUEVEDO DE LAMA JOSE FERNANDO 1 7 COMFUAVINAV Docente de Instrucción de vuelo en Aeronaves Fokker-50/60 y Beechraft B-200 01 SALAZAR MURO CARLOS MIGUEL 1 8 COMFUAVINAV Docente de Instrucción para el Programa AN-32B 01 PORTOCARRERO PEÑAFIEL JORGE RAUL 1 9 COMFUAVINAV Docente Instructor en asuntos de operación y pilotaje de aviones Fokker-27 01 CABRERA LUJAN FELIPE 1 10 COMFUAVINAV Docente de Instrucción de vuelo en Aeronaves ANTONOV AN-32B 01 CARMONA BERNASCONI MANUEL 1 11 COMFUAVINAV Docente en Aeronaves Antonov AN-32B 01 ARIAS MENDEZ FERNANDO 1 12 COMFUAVINAV Docente de Instrucción de Vuelo en Aeronave B-200 01 MORA LOSTAUNAU JUAN CARLOS 1 13 COMFUAVINAV Docente en el Área de Prevención de Accidentes 01 SOTO GORDON OSCAR ANTONIO 1 14 COMFUAVINAV Docente Especialista en asuntos de alistamiento operacional para aviones Fokker F-27 01 CRAGG CAMERO JAIME ENRIQUE 1 15 COMFUAVINAV Docente de Instrucción de vuelo en Aeronaves Fokker F-27 01 MADUEÑO DAVILA JAVIER 1 16 DIMATEMAR Docente en Programas de adquisición FMS, FMF. EDA con el gobierno de los Estados Unidos de América y Asesoría técnica en el área de Normatividad 01 GUZMAN CHAVEZ ALBERTO ESTEBAN 1 17 DIRESUVAL Docente para la División de Organización y Planeamiento 01 ARRISUEÑO GOMEZ DE LA TORRE JUAN RAMON 1 18 DIRESUVAL Docente para la División de Investigación 01 MORALES ERROCH ERNESTO GABRIEL 1 19 DIRESUVAL Docente para el Centro de Simulación y Experimentación 01 PEREZ ROMAN EDUARDO ANTONIO 1 20 DIRESUVAL Docente para la División de Contratos Académicos 01 PONCE CHAVEZ RAUL EDGARDO 1 21 DIRESUVAL Docente para el Programa de Maestría I 01 VERA MONTOYA RAFAEL EDUARDO 1 22 DIRESUVAL Docente para el Programa de Maestría II 01 IRIGOYEN NORIEGA JUAN 1 23 DIRESUVAL Docente para el Centro de Investigación y Generación del Conocimiento I 01 REATEGUI RODRIGUEZ RODOLFO 1 24 DIRESUVAL Docente para el Conocimiento II 01 ANDERSON MACHADO OSCAR ANGEL GUILLERMO 1 25 SECOGRAL Docente en Edición y Corrección de Publicaciones 01 TIPIANA CORNEJO VICTOR FELIX 1 01 FERNANDEZ-DAVILA JORGE 26 DIRCENTAC Centro de Investigación y Generación del Docente para el Departamento de Evaluación y Doctrina FERNANDEZ-DAVILA OSCAR 1 NOTA: El personal mencionado en la presente relación deberá presentarse el día 31 del presente, a horas 08:30 a 12:00Hrs., con los documentos establecidos en las Bases (inicialmente del ítem 1 al 6 del Anexo 03), al Departamento de Personal Civil de la Dirección de Administración de Personal de la Marina de Guerra del Perú para la respectiva suscripción del Contrato. La Perla, 30 de Diciembre del 2015 1 de 1 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/929718/descargar-convocatoria---marina-de-guerra-del-per%C3%BA | 04385fbe-bb6a-4f00-bde4-33b980c83b78 |
2015_cont_05_plan_contable_general
ÍNDICE 01. Introducción: ............................................................................................................................... 1 02. Generalidades: ............................................................................................................................... 3 03. Clasificación y catálogo de cuentas ....................................................................................................... 13 04. Descripción y dinámica contable ............................................................................................................ 63 05. Bases para conclusiones: ....................................................................................................................... 184 CONTENIDO PÁG. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 1 INTRODUCCIÓN El Consejo Normativo de Contabilidad es el órgano del Sistema Nacional de Con- tabilidad que tiene como parte de sus atribuciones, el estudio, análisis y opinión sobre las propuestas de normas relativas a la contabilidad de los sectores público y privado, así como la emisión de las normas de contabilidad para las entidades del sector privado. Dentro de esas atribuciones, es que emite este Plan Contable General Empresarial (PCGE), que contempla los aspectos normativos establecidos por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). El plan contable que se sustituye con este PCGE, corresponde a la versión emitida en el año 1984, vigente a partir del año 1985, por la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores - CONASEV, y sus posteriores modificatorias o ampliatorias. Dicha versión correspondía a su vez a la revisión del Plan Contable General que entró en vigencia en el año 1974. Para la elaboración de este PCGE se ha conservado, hasta donde ha sido posible y conveniente, la nomenclatura de las cuentas y subcuentas, así como la estructura de códigos contables del plan emitido por la CONASEV, con la finalidad de facilitar el tránsito hacia la aplicación completa de este nuevo PCGE. Este Plan Contable General Empresarial no tiene como propósito establecer medidas de control ni políticas contables. En el caso de los controles, éstos obedecen a la identificación de riesgos por parte de la empresa, considerando la probabilidad de ocurrencia y el impacto que puedan causar. Las políticas contables, que deben estar alineadas con las NIIF, son seleccionadas y aplicadas por las entidades para el registro de sus operaciones y la preparación de sus estados financieros. Ambos, controles y políticas contables, deben ser seleccionados de acuerdo a las transacciones que realizan las empresas y a las características que le son propias. El PCGE ha sido homogenizado con las NIIF, contemplando aspectos relacionados con la presentación y revelación de información. En la parte final de la descripción y dinámica contable de cada cuenta, se ha incluido referencias a las NIIF, las que corresponden al modelo contable vigente en el Perú, a partir del cual las empresas seleccionan y aplican políticas contables. También se ha contemplado en este PCGE lo que ha establecido la CONASEV en su Manual para la Preparación de Información Financiera, de tal manera de hacerlo compatible. Dicho Manual tiene como objetivo facilitar la preparación y presentación de información financiera, en armonía con las NIIF. Si bien es cierto, la CONASEV tiene como ámbito de supervisión a las empresas que listan valores en mercados NUEVO PLAN CONTABLE GENERAL EMPRESARIAL nuevo plan contable general empresarial 2 Revista actualidad empResaRial públicos, es una referencia para la generalidad de las empresas que deben presentar información financiera a distintos usuarios. El PCGE se ha dividido en cuatro partes y dos anexos. En la primera parte se identifican cuatro secciones: la Sección A referida a los objetivos; la Sección B, en la que se establece las disposiciones generales para su uso; la Sección C, en la que se indica los procedimientos de actualización y vigencia; y la Sección D, en la que se mencionan los aspectos fundamentales de la contabilidad, entre ellos, la base teórica, una breve descripción de las NIIF y las referencias al Marco Conceptual para la Preparación y Presentación de los Estados Financieros. La segunda parte, incluye un cuadro de clasificación, que separa las cuentas por ele- mentos de los estados financieros, y el catálogo de cuentas. Este catálogo se encuentra desarrollado a un nivel de cinco (05) dígitos, y contempla una desagregación básica de cuentas de acuerdo con su naturaleza, la misma que podrá ser incrementada de acuerdo con las necesidades de cada entidad. La tercera parte, sobre la Descripción y Dinámica Contable, presenta el contenido, de cada cuenta, de las subcuentas que lo conforman, y una breve descripción de los aspectos de reconocimiento y medición. También se incluye la dinámica de la cuenta; comentarios que buscan orientar al usuario en la aplicación de las cuentas y sub- cuentas descritas; y, por último, referencias a las NIIF e interpretaciones relacionadas. Las bases de conclusiones se incluyen como la cuarta parte del Plan Contable General Empresarial. Aquí, se exponen los principales temas generales debatidos en el desarrollo del PCGE, y las conclusiones a las que se llegó. Es el caso de la conveniencia de utilizar cinco dígitos, la interpretación de la esencia contable de un hecho económico antes que la formalidad o lo dispuesto por las leyes; la necesidad de utilizar y/o desagregar algunas cuentas; la acumulación versus la presentación de las cuentas o rubros, entre otros asuntos. Además, se incorpora dos anexos. El Anexo I en el que para facilitar una mejor lec- tura del contenido, el usuario encontrará precisiones acerca del uso de definiciones y términos utilizados en este PCGE; y el Anexo II, con la relación de las NIIF emitidas por el organismo competente a nivel internacional y las que han sido oficializadas a nivel nacional, indicando las fechas de vigencia correspondientes. No obstante que este PCGE ha sido diseñado para empresas, es decir, para acti- vidades que persiguen fines de lucro, de cualquier tamaño o sector económico, su contenido, con cambios reducidos, puede ser adaptado a otras entidades. Este PCGE, como herramienta del modelo contable adoptado en el Perú, se subordina en todos sus aspectos a las políticas contables adoptadas. En consecuencia, aunque no se espera que ocurra, si se identifica alguna contradicción entre este PCGE y las NIIF, deben preferirse estas últimas. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 3 PARTE I GENERALIDADES A. OBJETIVOS El Plan Contable General Empresarial (PCGE) tiene como objetivos: 1. La acumulación de información sobre los hechos económicos que una empresa debe registrar según las actividades que realiza, de acuerdo con una estructura de códigos que cumpla con el modelo contable oficial en el Perú, que es el que corresponde a las Normas Internacionales de Infor- mación Financiera - NIIF1; 2. Proporcionar a las empresas los códigos contables para el registro de sus transacciones, que les permitan, tener un grado de análisis adecuado; y con base en ello, obtener estados financieros que reflejen su situación financiera, resultados de operaciones y flujos de efectivo; 3. Proporcionar a los organismos supervisores y de control, información estandarizada de las transacciones que las empresas efectúan. B. DISPOSICIONES GENERALES Es requisito para la aplicación del PCGE, observar lo que establecen las NIIF. De manera adicional y sin poner en riesgo la aplicación de lo dispuesto por las NIIF, se debe considerar las normas del derecho, la jurisprudencia y los usos y costumbres mercantiles. En general se debe considerar lo siguiente: 1. Empleo de las cuentas 1.1. La contabilidad de las empresas se debe encontrar suficientemente detallada para permitir el reconocimiento contable de los hechos económicos, de acuerdo a lo dispuesto por este PCGE, y así facilitar la elaboración de los estados financieros completos, y otra información financiera. 1.2. Las operaciones se deben registrar en las cuentas que corresponde a su naturaleza. 1 Las NIIF son oficializadas en el Perú mediante resoluciones del Consejo Normativo de Contabilidad. nuevo plan contable general empresarial 4 Revista actualidad empResaRial 1.3. Las empresas deben establecer en sus planes contables hasta cinco dígitos, los que se han establecido para el registro de la información según este PCGE (véase el numeral 3 Estructura de Cuentas en el Plan Contable General Empresarial, de estas Disposiciones Generales). En algunos casos, y por razones del manejo del detalle de información, las empresas pueden incorporar dígitos adicionales, según les sea necesario, manteniendo la estructura básica dispuesta por este PCGE. Tales dígitos adicionales pueden ser necesarios para reconocer el uso de diferentes monedas; operaciones en distintas líneas de negocios o áreas geográficas; mayor detalle de información, entre otros. 1.4. Si las empresas desarrollan más de una actividad económica, se deben establecer las subcuentas y divisionarias que sean necesarias para el registro por separado de las operaciones que corresponden a cada actividad económica. 1.5. Las empresas pueden utilizar los códigos a nivel de dos dígitos (cuen- tas) y tres dígitos (subcuentas) que no han sido fijados en este PCGE, siempre que soliciten a la Dirección Nacional de Contabilidad Pública la autorización correspondiente, a fin de lograr un uso homogéneo. 2. Sistemas y registros contables 2.1. La contabilidad refleja la inversión y el financiamiento de las empresas a través de la técnica de la partida doble. Ésta se refiere a que cada transacción se refleja, al menos, en dos cuentas o códigos contables, una o más de débito y otra (s) de crédito. El total de los valores de débito debe ser igual al total de los valores de crédito, con lo que se mantiene un balance en el registro contable. 2.2. El registro contable no está supeditado a la existencia de un do- cumento formal. En los casos en que la esencia de la operación se haya efectuado según lo señalado en el Marco Conceptual para la Preparación y Presentación de los Estados Financieros de las NIIF, corresponde efectuar el registro contable correspondiente, así no exista comprobante de sustento. En todos los casos, el registro con- table debe sustentarse en documentación suficiente, muchas veces provista por terceros, y en otras ocasiones generada internamente. 2.3. Las transacciones que realizan las empresas se anotan en los libros y registros contables que sean necesarios, sin perjuicio del cumplimiento de otras disposiciones de ley. 2.4. Los libros, registros, documentos y demás evidencias del registro contable, serán conservados por el tiempo que resulte necesario para el control y seguimiento de las transacciones, sin perjuicio de lo que prescriben otras disposiciones de ley. 3. Estructura de Cuentas en el Plan Contable General Empresarial 3.1 Estructura El Plan se encuentra desarrollado hasta un nivel de cinco dígitos, de acuerdo a la información que se pretende identificar como detalle. La codificación de las cuentas, subcuentas y divisionarias previstas, se han estructurado sobre la base de lo siguiente: staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 5 - Elemento: Se identifica con el primer dígito y corresponde a los elementos de los estados financieros, excepto para el dígito "8" que corresponde a la acumulación de información para indicadores nacionales, y el dígito "0" para cuentas de orden; • 1, 2 y 3 para el Activo; • 4 para el Pasivo; • 5 para el Patrimonio neto, • 6 para Gastos por naturaleza; • 7 para Ingresos; • 8 para Saldos intermediarios de gestión; • 9 para cuentas analíticas de explotación o cuentas de costo de producción y gastos por función; para ser desarrollado de acuerdo a la necesidad de cada empresa. • "0" para Cuentas de orden, que acumula información que no se presenta en el cuerpo de los estados financieros; - Rubro o cuenta: a nivel de dos dígitos, es el nivel mínimo de presentación de estados financieros requeridos, en tanto clasifica los saldos de acuerdo a naturalezas distintas; - Subcuenta: Acumula clases de activos, pasivos, patrimonio neto, ingresos y gastos del mismo rubro, desagregándose a nivel de tres dígitos; - Divisionaria: Se descompone en cuatro dígitos. Identifica el tipo o la condición de la subcuenta, u otorga un mayor nivel de especificidad a la información provista por las subcuentas. Es el caso por ejemplo, de las cuentas por cobrar o pagar comerciales; de los inmuebles, maquinaria y equipo, y de los tributos. - Sub divisionaria: Se presenta a nivel de cinco dígitos. Indica va- luación cuando existe más de un método para medirla, u otorga un nivel de especificidad mayor. Por ejemplo, en el caso de las Inversiones inmobiliarias, e Inmuebles, maquinaria y equipo, se distinguirá entre activos medidos al costo o valor razonable; y en lo referido a un mayor nivel de detalle, por ejemplo, se ha incorporado el tipo de vinculación entre partes relacionadas, en las cuentas por cobrar y pagar entre aquellas. (Véanse también las Bases de Conclusiones, párrafo 7. Parte IV del PCGE) 4. Descripción y dinámica contable Se presenta para cada cuenta en la tercera parte de este PCGE, y se divide como sigue: 4.1 Contenido. 4.2 Nomenclatura de las subcuentas. 4.3 Reconocimiento y medición. nuevo plan contable general empresarial 6 Revista actualidad empResaRial 4.4 Dinámica de la cuenta. 4.5 Comentarios. 4.6 NIIF e Interpretaciones referidas. C. PROCEDIMIENTO DE ACTUALIZACIÓN Y VIGENCIA Las cuentas contables se encuentran afectadas por el intensivo proceso de re- visión de las normas contables vigentes, y por el desarrollo de nuevas formas y tipos de negocios, o sobre aspectos hasta ahora no discutidos, lo que dará lugar previsiblemente a otras modificaciones a las NIIF, o a la incorporación de nuevas NIIF. Consecuentemente, la actualización del PCGE debe constituirse en un proceso continuo. La Dirección Nacional de Contabilidad Pública, en uso de sus facultades, dictará los procedimientos que estime necesarios para la actualización permanente del Plan Contable General Empresarial, a través de normativa adicional y la emisión de opiniones sobre aspectos que requieren alguna regulación, previa consulta al Consejo Normativo de Contabilidad. Dentro de este procedimiento se contempla la auscultación periódica con organismos profesionales y con profesionales de la contabilidad. D. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA CONTABILIDAD Un plan o catálogo de cuentas es una herramienta necesaria para procesar información contable. Esa información contable responde a la aplicación de normas contables para el tratamiento de los efectos financieros de los hechos y estimaciones económicas que las empresas efectúan, normativa que no se sustituye en ninguno de sus extremos, por la emisión de este PCGE. Sin embargo, para el cabal entendimiento de este último, se reproducen diversos conceptos de la normativa mencionada, la que contempla, sin limitarse, las Normas Internacionales de Información Financiera - NIIF. Los conceptos que se mencionan a continuación han sido tomados de la edición de las NIIF publicada por el Consejo de Normas Internaciones de Contabilidad2 vigente internacionalmente. En todos los casos, las prescripciones de las NIIF prevalecen sobre las disposiciones contenidas en este PCGE. 1. Base Teórica Este PCGE es congruente y se encuentra homogenizado con las NIIF oficia- lizadas por el Consejo Normativo de Contabilidad (CNC)3. Además, toma en consideración los estándares contables de vigencia internacional (véase el Anexo II, al final de este PCGE). En los casos en los que no existe normativa específica sobre ciertos temas, tales como fideicomisos, participación de los trabajadores en sus porciones diferidas, 2 International Accounting Standards Board (IASB). Organismo responsable de establecer las normas conta- bles a nivel internacional, a partir del año 2003. Esta labor se encontraba a cargo del International Accounting Standards Committee (IASC). staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 7 y otros, la parte correspondiente del PCGE se ha desarrollado sobre la base de la experiencia internacional disponible y en los conceptos y definiciones conte- nidas en el Marco Conceptual para la Preparación y Presentación de Estados Financieros (en adelante, el Marco Conceptual). 2. Las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) Establecen los requisitos de reconocimiento, medición, presentación e informa- ción a revelar, respecto de hechos y estimaciones de carácter económico, los que de forma resumida y estructurada se presentan en los estados financieros con propósito general. Las NIIF se construyen tomando en cuenta el Marco Conceptual, que tiene como objetivo facilitar la formulación coherente y lógica de las NIIF, sobre la base de una estructura teórica única, para resolver los aspectos de tratamiento contable. Las NIIF se encuentran diseñadas para ser aplicadas en todas las entidades con fines de lucro. No obstante ello, las entidades sin fines de lucro pueden encontrarlas apropiadas. Al respecto, la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (JNICSP por sus siglas en idioma castellano), de la Federación Internacional de Contadores (IFAC por sus siglas en inglés)3, ha emitido una Guía donde establece que las NIIF son aplicables a las empresas del gobierno, en ausencia de Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público específicas. 3. Marco Conceptual para la Preparación y Presentación de los Es- tados Financieros Este marco es de aplicación para: - El objetivo de los estados financieros; - Las características cualitativas que determinan la calidad de la información de los estados financieros; - La definición, reconocimiento y medición de los elementos que constituyen los estados financieros; y - Los conceptos de capital y mantenimiento de capital - Objetivo de los estados financieros El objetivo de los estados financieros es suministrar información acerca de la situación financiera, desempeño y cambios en la situación financie- ra para asistir a una amplia gama de usuarios en la toma de decisiones económicas. Un juego completo de estados financieros incluye un balance general, un estado de ganancias y pérdidas, un estado de cambios en el patrimonio neto, y un estado de flujos de efectivo, así como notas explicativas. Una entidad que presenta estados financieros, es aquella para la cual existen usuarios que se sirven de los estados financieros como fuente 3 Siglas de International Federation of Accountants. nuevo plan contable general empresarial 8 Revista actualidad empResaRial principal de información de la empresa. Entre estos usuarios tenemos a los inversionistas, empleados, prestamistas (bancos y financieras), proveedo- res y acreedores comerciales, clientes, el gobierno y organismos públicos, principalmente. De acuerdo con el Marco Conceptual, la responsabilidad de la preparación y presentación de estados financieros recae en la gerencia de la empresa. Consecuentemente, la adopción de políticas contables que permitan una presentación razonable de la situación financiera, resultados de gestión y flujos de efectivo, también es parte de esa responsabilidad. En el Perú, la Ley General de Sociedades atribuye al gerente, responsabilidad sobre la existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, los libros que la ley ordena llevar, y los demás libros y registros que debe llevar un ordenado comerciante4. Por su parte, el Directorio, de acuerdo con la Ley General de Sociedades, debe formular los estados financieros finalizado el ejercicio5. Dos hipótesis fundamentales guían el desarrollo, la adopción y la aplicación de políticas contables: Base de acumulación o devengo Los efectos de las transacciones y demás sucesos se reconocen cuando ocurren (no cuando se recibe o paga dinero u otro equivalente de efectivo)6. Asimismo, se registran en los libros contables y se informa sobre ellos en los estados financieros de los períodos con los que se relacionan. Así, se informa a los usuarios no sólo de las transacciones pasadas que suponen cobro o pago de dinero, sino también de las obligaciones de pago en el futuro y de los derechos que representan efectivo a cobrar en el futuro. Negocio en marcha Los estados financieros se preparan sobre la base de que la entidad se encuentra en funcionamiento y que continuará sus actividades operati- vas en el futuro previsible (se estima por lo menos de doce meses hacia adelante). Si existiera la intención o necesidad de liquidar la empresa o disminuir significativamente sus operaciones, los estados financieros deberían prepararse sobre una base distinta, la que debe ser revelada adecuadamente. - Características cualitativas de los estados financieros Comprensión La información de los estados financieros debe ser fácilmente comprensible por usuarios con conocimiento razonable de las actividades económicas y del mundo de los negocios, así como de su contabilidad, y con voluntad 4 Ley General de Sociedades, Artículo 190°. 5 Ley General de Sociedades, Artículo 221°. 6 La ocurrencia de transacciones y otros sucesos supone que se han producido transformaciones en la naturaleza y/o composición de activos, pasivos, patrimonio neto, ingresos o gastos. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 9 de estudiar la información con razonable diligencia. No obstante ello, la información sobre temas complejos debe ser incluida por razones de su relevancia, a pesar que sea de difícil comprensión para ciertos usuarios. Relevancia (importancia relativa o materialidad) La relevancia de la información se encuentra afectada por su naturaleza e importancia relativa; en algunos casos la naturaleza por sí sola (pre- sentación de un nuevo segmento, celebración de un contrato a futuro, cambio de fórmula de costo, entre otros) puede determinar la relevancia de la información. La información tiene importancia relativa cuando, si se omite o se presenta de manera errónea, puede influir en las decisiones económicas de los usuarios (evaluación de sucesos pasados, actuales o futuros) tomadas a partir de los estados financieros. Fiabilidad La información debe encontrarse libre de errores materiales, sesgos o pre- juicios (debe ser neutral) para que sea útil, y los usuarios puedan confiar en ella. Además, para que la información sea fiable, debe representar fielmente las transacciones y demás sucesos que se pretenden; presentarse de acuerdo con su esencia y realidad económica, y no solamente según su forma legal. Asimismo, se debe tener en cuenta que en la elaboración de la información financiera surgen una serie de situaciones sujetas a incertidumbre, que requieren de juicios que deben ser realizados ejerciendo prudencia. Esto implica que los activos e ingresos así como las obligaciones y gastos no se sobrevaloren o se subvaloren. Para que la información de los estados financieros se considere fiable, debe ser completa. Comparabilidad La información debe presentarse en forma comparativa, de manera que permita que los usuarios puedan observar la evolución de la empresa, la tendencia de su negocio, e, inclusive, pueda ser comparada con informa- ción de otras empresas. La comparabilidad también se sustenta en la aplicación uniforme de políti- cas contables en la preparación y presentación de información financiera. Ello no significa que las empresas no deban modificar políticas contables, en tanto existan otras más relevantes y confiables. Los usuarios de la información financiera deben ser informados de las políticas contables empleadas en la preparación de los estados financieros, de cualquier cambio habido en ellas, y de los efectos de dichos cambios. La información relevante y fiable está sujeta a las siguientes restricciones: Oportunidad: Para que pueda ser útil la información financiera debe ser puesta en conocimiento de los usuarios oportunamente, a fin que no pierda su relevancia. Ello, sin perder de vista que en ciertos casos no se conozca nuevo plan contable general empresarial 10 Revista actualidad empResaRial cabalmente un hecho o no se haya concluido una transacción; en estos casos debe lograrse un equilibrio entre relevancia y fiabilidad. Equilibrio entre costo y beneficio: Se refiere a una restricción más que a una característica cualitativa. Si bien es cierto la evaluación de bene- ficios y costos es un proceso de juicios de valor, se debe centrar en que los beneficios derivados de la información deben exceder los costos de suministrarla. Equilibrio entre características cualitativas: Sin perder de vista el objetivo de los estados financieros, se propugna conseguir un equilibrio entre las características cualitativas citadas. Imagen fiel / presentación razonable La aplicación de las principales características cualitativas y de las normas contables apropiadas debe dar lugar a estados financieros presentados razonablemente. Elementos de los estados financieros Los estados financieros reflejan los efectos de las transacciones y otros sucesos de una empresa, agrupándolos por categorías, según sus carac- terísticas económicas, a los que se les llama elementos. En el caso del balance, los elementos que miden la situación financiera son: el activo, el pasivo y el patrimonio neto. En el estado de ganancias y pérdidas, los elementos son los ingresos y los gastos. El Marco Conceptual no identifica ningún elemento exclusivo del estado de cambios en el pa- trimonio neto ni del estado de flujos de efectivo, el que más bien combina elementos del balance general y del estado de ganancias y pérdidas. Para efectos del desarrollo del PCGE, se consideran estos elementos para la clasificación inicial de los códigos contables. Las características esenciales de cada elemento se discuten a continuación. a) Activo: recurso controlado por la entidad como resultado de sucesos pasados, del que la empresa espera obtener beneficios económicos. b) Pasivo: obligación presente de la empresa, surgida de eventos pasados, en cuyo vencimiento, y para pagarla, la entidad espera desprenderse de recursos que incorporan beneficios económicos. c) Patrimonio neto: parte residual de los activos de la empresa una vez deducidos los pasivos. d) Ingresos: son incrementos en los beneficios económicos, producidos durante el período contable, en forma de entradas o incrementos de valor de los activos, o bien como disminuciones de las obligaciones que resultan en aumentos del patrimonio neto, y no están relaciona- dos con las aportaciones de los propietarios a este patrimonio. e) Gastos: disminuciones en los beneficios económicos, producidos en el período contable, en forma de salidas o disminuciones del valor de los activos, o bien originados en una obligación o aumento de los pasivos, que dan como resultado disminuciones en el patrimonio staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 11 neto, y no están relacionados con las distribuciones realizadas a los propietarios de ese patrimonio. Reconocimiento de los elementos de los estados financieros Debe reconocerse toda partida que cumpla la definición de elemento siempre que: - sea probable que cualquier beneficio económico asociado con la partida llegue a, o salga de la empresa; y - la partida tenga un costo o valor que pueda ser medido con fiabilidad. Medición de los elementos de los estados financieros Las bases de medición, o determinación de los importes monetarios en los que se reconocen los elementos de los estados financieros son: - Costo histórico: el activo se registra por el importe de efectivo y otras partidas que representan obligaciones, o por el valor razonable de la contrapartida entregada a cambio en el momento de la adquisición; el pasivo, por el valor del producto recibido a cambio de incurrir en una deuda, o, en otras circunstancias, por la cantidad de efectivo y otras partidas equivalentes que se espera pagar para satisfacer la correspondiente deuda, en el curso normal de la operación. - Costo corriente: el activo se lleva contablemente por el importe de efectivo y otras partidas equivalentes al efectivo, que debería pagarse si se adquiriese en la actualidad el mismo activo u otro equivalente; el pasivo, por el importe, sin descontar, de efectivo u otras partidas equivalentes al efectivo, que se requeriría para liquidar el pasivo en el momento presente. - Valor realizable (de liquidación): el activo se lleva contablemente por el importe de efectivo y otras partidas equivalentes al efectivo que podrían ser obtenidas, en el momento presente por la venta no forzada del mismo. El pasivo se lleva por sus valores de liquidación, es decir, por los importes, sin descontar, de efectivo u otros equivalentes del efectivo, que se espera utilizar en el pago de las deudas. - Valor presente: el activo se lleva contablemente a valor presente, descontando las entradas netas de efectivo que se espera genere la partida en el curso normal de la operación. El pasivo se lleva conta- blemente al valor presente, descontando las salidas netas de efectivo que se espera necesitar para pagar tales deudas, en el curso normal de operaciones. Valor razonable En una serie de normas contables se cita esta forma de medición. El valor razonable es el precio por el que puede ser adquirido un activo o pagado un pasivo, entre partes interesadas, debidamente informadas, en una transacción en condiciones de libre competencia. El valor razonable es preferiblemente calculado por referencia a un valor de mercado fiable; el precio de cotización en un mercado activo es la nuevo plan contable general empresarial 12 Revista actualidad empResaRial mejor referencia de valor razonable, entendiendo por mercado activo el que cumple las siguientes condiciones: - los bienes intercambiados son homogéneos; - concurren permanentemente compradores y vendedores; y, - los precios son conocidos y de fácil acceso al público. Además, estos precios reflejan transacciones de mercado reales, actuales y produ- cidas con regularidad. En otros casos, a falta de la existencia de un mercado de referencia para medir el valor razonable, se aceptan otras formas de medición basadas en valores descontados de flujos de efectivo futuro asociados. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 13 PARTE II CLASIFICACIÓN Y CATÁLOGO DE CUENTAS nuevo plan contable general empresarial 14 Revista actualidad empResaRial CUADRO DE CLASIFICACIÓN CUENTAS DEL BALANCE GENERAL Cuentas del Activo Cuentas del Pasivo Cuentas del patri- monio Elemento 1 Elemento 2 Elemento 3 Elemento 4 Elemento 5 10. Efectivo y equiva- lentes de efectivo 20. Mercaderías 30. Inversiones mobi- liarias 40. Tributos, contra- prestaciones y aportes al sistema de pensiones y de salud por pagar 50. Capital 11. Inversiones finan- cieras 21. Productos termi- nados 31. Inversiones inmo- biliarias 41. Remuneraciones y participaciones por pagar 51. Acciones de inver- sión 12. Cuentas por co- brar comerciales - Terceros 22. Subproductos, desechos y des- perdicios 32. Activos adquiridos en arrendamiento financiero 42. Cuentas por pagar comerciales - Ter- ceros 52. Capital adicional 13. Cuentas por co- brar comerciales - Relacionadas 23. Productos en pro- ceso 33. Inmuebles, ma- quinaria y equipo 43. Cuentas por pagar comerciales - Re- lacionadas 53. 14. Cuentas por co- brar al personal, a los accionistas (socios), directo- res y gerentes 24. Materias primas 34. Intangibles 44. Cuentas por pagar a los accionistas (socios), directo- res y gerentes 54. 15. 25. Materiales auxilia- res, suministros y repuestos 35. Activos biológicos 45. Obligaciones fi- nancieras 55. 16. Cuentas por co- brar diversas - Terceros 26. Envases y emba- lajes 36. Desvalorización de activo inmovi- lizado 46. Cuentas por pagar diversas - Terce- ros 56. Resultados no realizados 17. Cuentas por co- brar diversas - Re- lacionadas 27. Activos no corrien- tes mantenidos para la venta 37. Activo diferido 47. Cuentas por pagar diversas - Rela- cionadas 57. Excedente de re- valuación 18. Servicios y otros contratados por anticipado 28. Existencias por recibir 38. Otros activos 48. Provisiones 58. Reservas 19. Estimación de cuentas de co- branza dudosa 29. Desvalorización de existencias 39. Depreciación, amortización y agotamiento acu- mulados 49. Pasivo diferido 59. Resultados acu- mulados CUADRO DE CLASIFICACIÓN CUENTAS DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS Cuentas de Gastos por naturaleza Cuentas de Ingresos por naturaleza Cuentas de Saldos intermedia- rios de gestión y determinación de los resultados del ejercicio Elemento 6 Elemento 7 Elemento 8 60. Compras 70. Ventas 80. Margen comercial 61. Variación de existencias 71. Variación de la producción almacenada 81. Producción del ejercicio 62. Gastos de personal, directores y gerentes 72. Producción de activo inmoviliza- do 82. Valor agregado 63. Gastos de servicios prestados por terceros 73. Descuentos, rebajas y bonifica- ciones obtenidos 83. Excedente bruto (insuficiencia bruta) de explotación 64. Gastos por tributos 74. Descuentos, rebajas y bonifica- ciones concedidos 84. Resultado de explotación 65. Otros gastos de gestión 75. Otros ingresos de gestión 85. Resultado antes de participacio- nes e impuestos 66. Pérdida por medición de activos no financieros al valor razonable 76. Ganancia por medición de activos no financieros al valor razonable 86. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 15 Cuentas de Gastos por naturaleza Cuentas de Ingresos por naturaleza Cuentas de Saldos intermedia- rios de gestión y determinación de los resultados del ejercicio Elemento 6 Elemento 7 Elemento 8 60. Compras 70. Ventas 80. Margen comercial 67. Gastos financieros 77. Ingresos financieros 87. Participaciones de los trabaja- dores 68. Valuación y deterioro de activos y provisiones 78. Cargas cubiertas por provisio- nes 88. Impuesto a la renta 69. Costo de ventas 79. Cargas imputables a cuentas de costos y gastos 89. Determinación del resultado del ejercicio CUADRO DE CLASIFICACIÓN CUENTAS DE CONTABILIDAD ANALÍTICA DE EXPLOTACIÓN Y CUENTAS DE ORDEN Contabilidad Analítica de Explotación: Costos de Producción y Gastos por Función Cuentas de Orden Elemento 9 Elemento 0 Para ser estructurado por cada entidad. Cuentas de orden deudoras 00. 01. Bienes y valores entregados 02. Derechos sobre instrumentos financieros 03. Otras cuentas de orden deudoras 04. Deudoras por contra Cuentas de orden acreedoras 05. 06. Bienes y valores recibidos 07. Compromisos sobre instrumentos financieros 08. Otras cuentas de orden acreedoras 09. Acreedoras por contra CATÁLOGO DE CUENTAS ORDENADO POR ELEMENTO Elemento Descripción 1 Activo disponible y exigible 2 Activo realizable 3 Activo inmovilizado 4 Pasivo 5 Patrimonio neto 6 Gastos por naturaleza 7 Ingresos 8 Saldos intermediarios de gestión y determinación del resultado del ejercicio 9 Contabilidad analítica de explotación: Costos de producción y gastos por función 0 Cuentas de orden nuevo plan contable general empresarial 16 Revista actualidad empResaRial PLAN CONTABLE GENERAL EMPRESARIAL CATÁLOGO DE CUENTAS ELEMENTO 1: ACTIVO DISPONIBLE Y EXIGIBLE 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 101 Caja 102 Fondos fijos 103 Efectivo en tránsito 104 Cuentas corrientes en instituciones financieras 1041 Cuentas corrientes operativas 1042 Cuentas corrientes para fines específicos 105 Otros equivalentes de efectivo 1051 Otros equivalentes de efectivo 106 Depósitos en instituciones financieras 1061 Depósitos de ahorro 1062 Depósitos a plazo 107 Fondos sujetos a restricción 1071 Fondos Sujetos a Restricción 11 INVERSIONES FINANCIERAS 111 Inversiones mantenidas para negociación 1111 Valores emitidos o garantizados por el Estado 11111 Costo 11112 Valor Razonable 1112 Valores emitidos por el sistema financiero 11121 Costo 11122 Valor Razonable 1113 Valores emitidos por empresa 11131 Costo 11132 Valor Razonable 1114 Otros títulos representativos de deuda 11141 Costo 11142 Valor Razonable 1115 Participaciones en entidades 11151 Costo 11152 Valor Razonable 112 Inversiones disponibles para la venta 1121 Valores emitidos o garantizados por el Estado 11211 Costo 11212 Valor Razonable 1122 Valores emitidos por el sistema financiero 11221 Costo 11222 Valor Razonable 1123 Valores emitidos por empresas 11231 Costo 11232 Valor Razonable 1124 Otros títulos representativos de deuda 11241 Costo 11242 Valor Razonable 113 Activos financieros - Acuerdo de compra 1131 Inversiones mantenidas para negociación - Acuerdo de compra 11311 Costo 11312 Valor Razonable 1132 Inversiones disponibles para la venta - Acuerdo de compra 11321 Costo 11322 Valor Razonable staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 17 12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES - TERCEROS 121 Facturas, boletas y otros comprobantes por cobrar 1211 No emitidas 1212 Emitidas en cartera 1213 En cobranza 1214 En descuento 122 Anticipos de clientes 123 Letras por cobrar 1231 En cartera 1232 En cobranza 1233 En descuento 13 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES - RELACIONADAS 131 Facturas, boletas y otros comprobantes por cobrar 1311 No emitidas 13111 Matriz 13112 Subsidiarias 13113 Asociadas 13114 Sucursales 13115 Otros 1312 Emitidas en cartera 13121 Matriz 13122 Subsidiarias 13123 Asociadas 13124 Sucursales 13125 Otros 1313 En cobranza 13131 Matriz 13132 Subsidiarias 13133 Asociadas 13134 Sucursales 13135 Otros 1314 En descuento 13141 Matriz 13142 Subsidiarias 13143 Asociadas 13144 Sucursales 13145 Otros 132 Anticipos recibidos 1321 Anticipos recibidos 13211 Matriz 13212 Subsidiarias 13213 Asociadas 13214 Sucursales 13215 Otros 133 Letras por cobrar 1331 En cartera 13311 Matriz 13312 Subsidiarias 13313 Asociadas 13314 Sucursales 13315 Otros 1332 En cobranza 13321 Matriz 13322 Subsidiarias 13323 Asociadas 1332ZZZZ Otros nuevo plan contable general empresarial 18 Revista actualidad empResaRial 1333 En descuento 13331 Matriz 13332 Subsidiarias 13333 Asociadas 13334 Sucursales 13335 Otros staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 19 14 CUENTAS POR COBRAR AL PERSONAL, A LOS ACCIONISTAS (SOCIOS), DIRECTORES Y GERENTES 141 Personal 1411 Préstamos 1412 Adelanto de remuneraciones 1413 Entregas a rendir cuenta 1419 Otras cuentas por cobrar al personal 142 Accionistas (o socios) 1421 Suscripciones por cobrar a socios o accionistas 1422 Préstamos 143 Directores 1431 Préstamos 1432 Adelanto de dietas 1433 Entregas a rendir cuenta 144 Gerentes 1441 Préstamos 1442 Adelanto de remuneraciones 1443 Entregas a rendir cuenta 148 Diversas 16 CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS - TERCEROS 161 Préstamos 1611 Con garantía 1612 Sin garantía 162 Reclamaciones a terceros 1621 Compañías aseguradoras 1622 Transportadoras 1623 Servicios públicos 1624 Tributos 1629 Otras 163 Intereses, regalías y dividendos 1631 Intereses 1632 Regalías 1633 Dividendos 164 Depósitos otorgados en garantía 1641 Préstamos de instituciones financieras 1642 Préstamos de instituciones no financieras 1644 Depósitos en garantía por alquileres 1649 Otros depósitos en garantía 165 Venta de activo inmovilizado nuevo plan contable general empresarial 20 Revista actualidad empResaRial 1651 Inversión mobiliaria 1652 Inversión inmobiliaria 1653 Inmuebles, maquinaria y equipo 1654 Intangibles 1655 Activos biológicos 166 Activos por instrumentos financieros 1661 Instrumentos financieros primarios 1662 Instrumentos financieros derivados 16621 Cartera de negociación 16622 Instrumentos de cobertura 168 Otras cuentas por cobrar diversas 1681 Entregas a rendir cuenta a terceros 1682 Otras cuentas por cobrar diversas 17 CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS - RELACIONADAS 171 Préstamos 1711 Con garantía 17111 Matriz 17112 Subsidiarias 17113 Asociadas 17114 Sucursales 17115 Otros 1712 Sin garantía 17121 Matriz 17122 Subsidiarias 17123 Asociadas 17124 Sucursales 17125 Otros 173 Intereses, regalías y dividendos 1731 Intereses 17311 Matriz 17312 Subsidiarias 17313 Asociadas 17314 Sucursales 17315 Otros 1732 Regalías 17321 Matriz 17322 Subsidiarias 17323 Asociadas 17324 Sucursales 17325 Otros staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 21 1733 Dividendos 17331 Matriz 17332 Subsidiarias 17333 Asociadas 17334 Otros 174 Depósitos otorgados en garantía 175 Venta de activo inmovilizado 1751 Inversión mobiliaria 1752 Inversión inmobiliaria 1753 Inmuebles, maquinaria y equipo 1754 Intangibles 1755 Activos biológicos 176 Activos por instrumentos financieros 178 Otras cuentas por co- brar diversas 18 SERVICIOS Y OTROS CONTRATADOS POR ANTICIPADO 181 Costos financieros 182 Seguros 183 Alquileres 184 Primas pagadas por opciones 185 Mantenimiento de activos inmovilizados 189 Otros gastos contra- tados por anticipado 19 ESTIMACIÓN DE CUENTAS DE COBRANZA DUDOSA 191 Cuentas por cobrar comerciales - Terceros 1911 Facturas, boletas y otros comprobantes por cobrar 1913 Letras por cobrar 192 Cuentas por cobrar comerciales - Relacionadas 1921 Facturas, boletas y otros comprobantes por cobrar 1922 Letras por cobrar 193 Cuentas por cobrar al personal, a los accionistas (socios), directo- res y gerentes 1931 Personal 1932 Accionistas (o socios) 1933 Directores 1934 Gerentes 1938 Diversas 194 Cuentas por cobrar diversas - Terceros 1941 Préstamos 1942 Reclamaciones a terceros 1943 Intereses, regalías y dividendos 1944 Depósitos otorgados en garantía nuevo plan contable general empresarial 22 Revista actualidad empResaRial 1945 Venta de activo inmovilizado 946 Activos por instrumentos financieros 1949 Otras cuentas por cobrar diversas 195 Cuentas por cobrar diver- sas - Relacionadas 1951 Préstamos 1953 Intereses, regalías y dividendos 1954 Depósitos otorgados en garantía 1955 Venta de activo inmovilizado 1956 Activos por instrumentos financieros 1958 Otras cuentas por co- brar diversas ELEMENTO 2: ACTIVO REALIZABLE 20 MERCADERÍAS 201 Mercaderías manufacturadas 2011 Mercaderías manufacturadas 20111 Costo 20112 Valor razonable 202 Mercaderías de extracción 203 Mercaderías agropecuarias y piscícolas 2031 De origen animal 2032 De origen vegetal 204 Mercaderías inmuebles 208 Otras mercaderías 21 PRODUCTOS TERMINADOS 211 Productos manufacturados 212 Productos de extracción terminados 213 Productos agropecuarios y piscícolas terminados 2131 De origen animal 21311 Costo 21312 Valor razonable 2132 De origen vegetal 21321 Costo 21322 Valor razonable 214 Productos inmuebles 215 Existencias de servicios terminados 217 Otros productos terminados 218 Costos de financiación - Productos terminados 22 SUBPRODUCTOS, DESECHOS Y DESPERDICIOS 221 Subproductos 222 Desechos y desperdicios staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 23 23 PRODUCTOS EN PROCESO 231 Productos en proceso de manufactura 232 Productos extraídos en proceso de transformación 233 Productos agropecuarios y piscícolas en proceso 2331 De origen animal 23311 Costo 23312 Valor razonable 2332 De origen vegetal 23321 Costo 23322 Valor razonable 234 Productos inmuebles en proceso 235 Existencias de servicios en proceso 237 Otros productos en proceso 238 Costos de financiación - Productos en proceso 24 MATERIAS PRIMAS 241 Materias primas para productos manufacturados 242 Materias primas para productos de extracción 243 Materias primas para productos agropecuarios y piscícolas 244 Materias primas para productos inmuebles 25 MATERIALES AUXILIARES, SUMINISTROS Y REPUESTOS 251 Materiales auxiliares 252 Suministros 2521 Combustibles 2522 Lubricantes 2523 Energía 2524 Otros suministros 253 Repuestos 26 ENVASES Y EMBALAJES 261 Envases 262 Embalajes 27 ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA 271 Inversiones inmobiliarias 2711 Terrenos 27111 Valor razonable 27112 Costo 27113 Revaluación 2712 Edificaciones 27121 Valor razonable 27122 Costo 27123 Revaluación nuevo plan contable general empresarial 24 Revista actualidad empResaRial 27124 Costos de financiación 272 Inmuebles, maquinaria y equipo 2721 Terrenos 27211 Valor razonable 27212 Costo 27213 Revaluación 2722 Edificaciones 27221 Costo de adquisición o construcción 27222 Revaluación 27223 Costo de financiación 2723 Maquinarias y equipos de explotación 27231 Costo de adquisición o construcción 27232 Revaluación 27233 Costo de financiación 2724 Equipo de transporte 27241 Costo 27242 Revaluación 2725 Muebles y enseres 27251 Costo 27252 Revaluación 2726 Equipos diversos 27261 Costo 27262 Revaluación 2727 Herramientas y unidades de reemplazo 27271 Costo 27272 Revaluación 273 Intangibles 2731 Concesiones, licencias y derechos 27311 Costo 27312 Revaluación 2732 Patentes y propiedad industrial 27321 Costo 27322 Revaluación 2733 Programas de computadora (software) 27331 Costo 27332 Revaluación 2734 Costos de exploración y desarrollo 27341 Costo 27342 Revaluación 2735 Fórmulas, diseños y prototipos 27351 Costo staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 25 27352 Revaluación 2736 Reservas de recursos extraíbles 27361 Costo 27362 Revaluación 2739 Otros activos intangibles 27391 Costo 27392 Revaluación 274 Activos biológicos 2741 Activos biológicos en producción 27411 Valor razonable 27412 Costo 27413 Costos de financiación 2742 Activos biológicos en desarrollo 27421 Valor razonable 27422 Costo 27423 Costos de financiación 275 Depreciación acumulada - Inversión inmobiliaria 2752 Edifica- ciones 27521 Valor razonable 27522 Costo 27523 Revaluación 276 Depreciación acumulada - Inmuebles, maquinaria y equipo 2762 Edificaciones 27621 Costo de adquisición o construcción 27622 Revaluación 27623 Costo de financiación 2763 Maquinarias y equipos de explotación 27631 Costo de adquisición o construcción 27632 Revaluación 27633 Costo de financiación 2764 Equipo de transporte 27641 Costo 27642 Revaluación 2765 Muebles y enseres 27651 Costo 27652 Revaluación 2766 Equipos diversos 27661 Costo 27662 Revaluación 2767 Herramientas y unidades de reemplazo 27671 Costo nuevo plan contable general empresarial 26 Revista actualidad empResaRial 27672 Revaluación 277 Amortización acumulada - Intangibles 2771 Concesiones, licen- cias y derechos 27711 Costo 27712 Revaluación 2772 Patentes y propiedad industrial 27721 Costo 27722 Revaluación 2773 Programas de computadora (software) 27731 Costo 27732 Revaluación 2774 Costos de exploración y desarrollo 27741 Costo 27742 Revaluación 2775 Fórmulas, diseños y prototipos 27751 Costo 27752 Revaluación 2776 Reservas de recursos extraíbles 27761 Costo 27762 Revaluación 2779 Otros activos intangibles 27791 Costo 27792 Revaluación 278 Depreciación acumulada - Activos biológicos 2781 Activos biológicos en producción 27812 Costo 2782 Activos biológicos en desarrollo 27822 Costo 279 Desvalorización acumulada 2791 Inversión inmobiliaria 27911 Terrenos 27912 Edificaciones 2793 Inmuebles, maquinaria y equipo 27931 Terrenos 27932 Edificaciones 27933 Maquinarias y equipos de explotación 27934 Equipo de transporte 27935 Muebles y enseres 27936 Equipos diversos 27937 Herramientas y unidades de reemplazo 2794 Intangibles 27941 Concesiones, licencias y otros derechos 27942 Patentes y propiedad industrial staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 27 27943 Programas de computadora (software) 27944 Costos de exploración y desarrollo 27945 Fórmulas, diseños y prototipos 27946 Reservas de recursos extraíbles 2795 Activos biológicos 27951 Activos biológicos en producción 27952 Activos biológicos en desarrollo 28 EXISTENCIAS POR RECIBIR 281 Mercaderías 284 Materias primas 285 Materiales auxiliares, suministros y repuestos 286 Envases y embalajes 29 DESVALORIZACIÓN DE EXISTENCIAS 291 Mercaderías 2911 Mercaderías manufacturadas 2912 Mercaderías de extracción 2913 Mercaderías agropecuarias y piscícolas 2914 Mercaderías inmuebles 2918 Otras mercaderías 292 Productos terminados 2921 Productos manufacturados 2922 Productos de extracción terminados 2923 Productos agropecuarios y piscícolas terminados 2924 Productos inmuebles 2925 Existencias de servicios terminados 2927 Otros productos terminados 2928 Costos de financiación - Productos terminados 293 Subproductos, desechos y desperdicios 2931 Subproductos 2932 Desechos y desperdicios 294 Productos en proceso 2941 Productos en proceso de manufactura 2942 Productos extraídos en proceso de transformación 2943 Productos agropecuarios y piscícolas en proceso 2944 Productos inmuebles en proceso 2945 Existencias de servicios en proceso 2947 Otros productos en proceso 2948 Costos de financiación - Productos en proceso 295 Materias primas 2951 Materias primas para productos manufacturados 2952 Materias primas para productos de extracción nuevo plan contable general empresarial 28 Revista actualidad empResaRial 2953 Materias primas para productos agropecuarios y piscícolas 2954 Materias primas para productos inmuebles 296 Materiales auxiliares, suministros y repuestos 2961 Materiales auxiliares 2962 Suministros 2963 Repuestos 297 Envases y embalajes 2971 Envases 2972 Embalajes 298 Existencias por recibir 2981 Mercaderías 2982 Materias primas 2983 Materiales auxiliares, suministros y repuestos 2984 Envases y embalajes ELEMENTO 3: ACTIVO INMOVILIZADO 30 INVERSIONES MOBILIARIAS 301 Inversiones a ser mantenidas hasta el vencimiento 3011 Instru- mentos financieros representativos de deuda 30111 Valores emitidos o garantizados por el Estado 30112 Valores emitidos por el sistema financiero 30113 Valores emitidos por las empresas 30114 Valores emitidos por otras entidades 302 Instrumentos financieros representativos de derecho patrimonial 3021 Certificados de suscripción preferente 3022 Acciones representativas de capital social - Comunes 30221 Costo 30222 Valor razonable 30223 Participación patrimonial 3023 Acciones representativas de capital social - Preferentes 30231 Costo 30232 Valor razonable 30233 Participación patrimonial 3024 Acciones de inversión 30241 Costo 30242 Valor razonable 30243 Participación patrimonial 3025 Certificados de participación de fondos de inversión 30251 Costo staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 29 30252 Valor razonable 3026 Certificados de participación de fondos mutuos 30261 Costo 30262 Valor razonable 3027 Participaciones en asociaciones en participación y consorcios 30271 Costo 30272 Valor razonable 30273 Participación patrimonial 3028 Otros títulos representativos de patrimonio 30281 Costo 30282 Valor razonable 308 Inversiones mobiliarias - Acuerdos de compra 3081 Inversiones a ser mantenidas hasta el vencimiento - Acuerdo de compra 3082 Instrumentos financieros representativos de derecho patrimonial - Acuerdo de compra 31 INVERSIONES INMOBILIARIAS 311 Terrenos 3111 Urbanos 31111 Valor razonable 31112 Costo 31113 Revaluación 3112 Rurales 31121 Valor razonable 31122 Costo 31123 Revaluación 312 Edificaciones 3121 Edificaciones 31211 Valor razonable 31212 Costo 31213 Revaluación 31214 Costos de financiación - Inversiones inmobiliarias 32 ACTIVOS ADQUIRIDOS EN ARRENDAMIENTO FINANCIERO 321 Inversiones inmobiliarias 3211 Terrenos 3212 Edificaciones 322 Inmuebles, maquinaria y equipo 3221 Terrenos 3222 Edificaciones 3223 Maquinarias y equipos de explotación nuevo plan contable general empresarial 30 Revista actualidad empResaRial 3224 Equipo de transporte 3225 Muebles y enseres 3226 Equipos diversos 3227 Herramientas y unidades de reemplazo 33 INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO 331 Terrenos 3311 Terrenos 33111 Costo 33112 Revaluación 332 Edificaciones 3321 Edificaciones administrativas 33211 Costo de adquisición o construcción 33212 Revaluación 33213 Costo de financiación - Edificaciones 3322 Almacenes 33221 Costo de adquisición o construcción 33222 Revaluación 33223 Costo de financiación - Almacenes 3323 Edificaciones para producción 33231 Costo de adquisición o construcción 33232 Revaluación 33233 Costo de financiación - Edificaciones para producción 3324 Instalaciones 33241 Costo de adquisición o construcción 33242 Revaluación 33243 Costo de financiación - Instalaciones 333 Maquinarias y equipos de explotación 3331 Maquinarias y equi- pos de explotación 33311 Costo de adquisición o construcción 33312 Revaluación 33313 Costo de financiación - Maquinarias y equipos de explotación 334 Unidades de transporte 3341 Vehículos motorizados 33411 Costo 33412 Revaluación 3342 Vehículos no motorizados 33421 Costo 33422 Revaluación 335 Muebles y enseres 3351 Muebles staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 31 33511 Costo 33512 Revaluación 3352 Enseres 33521 Costo 33522 Revaluación 336 Equipos diversos 3361 Equipo para procesamiento de información (de cómputo) 33611 Costo 33612 Revaluación 3362 Equipo de comunicación 33621 Costo 33622 Revaluación 3363 Equipo de seguridad 33631 Costo 33632 Revaluación 34192 Revaluación 342 Patentes y propiedad industrial 3421 Patentes 34211 Costo 34212 Revaluación 3422 Marcas 34221 Costo 34222 Revaluación 343 Programas de computadora (software) 3431 Aplicaciones infor- máticas 34311 Costo 34312 Revaluación 344 Costos de exploración y desarrollo 3441 Costos de exploración 34411 Costo 34412 Revaluación 34413 Costo de financiación 3442 Costos de desarrollo 34421 Costo 34422 Revaluación 34423 Costo de financiación 345 Fórmulas, diseños y prototipos 3451 Fórmulas 34511 Costo 34512 Revaluación nuevo plan contable general empresarial 32 Revista actualidad empResaRial 3452 Diseños y prototipos 34521 Costo 34522 Revaluación 346 Reservas de recursos extraíbles 3461 Minerales 34611 Costo 34612 Revaluación 3462 Petróleo y gas 34621 Costo 34622 Revaluación 3463 Madera 34631 Costo 34632 Revaluación 3469 Otros recursos extraíbles 34691 Costo 34692 Revaluación 347 Plusvalía mercantil 3471 Plusvalía mercantil 349 Otros activos intangibles 3491 Otros activos intangibles 34911 Costo 34912 Revaluación 35 ACTIVOS BIOLÓGICOS 351 Activos biológicos en producción 3511 De origen animal 35111 Valor razonable 35112 Costo 35113 Costo de financiación 3512 De origen vegetal 35121 Valor razonable 35122 Costo 35123 Costo de financiación 352 Activos biológicos en desarrollo 3521 De origen animal 35211 Valor razonable 35212 Costo 35213 Costo de financiación 3522 De origen vegetal 35221 Valor razonable 35222 Costo 35223 Costo de financiación staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 33 36 DESVALORIZACIÓN DE ACTIVO INMOVILIZADO 361 Desvalorización de inversiones inmobiliarias 3611 Terrenos 3612 Edificaciones 36121 Edificaciones - Costo de adquisición o construcción 36122 Edificaciones - Costo de financiación 363 Desvalorización de inmuebles, maquinaria y equipo 3631 Terrenos 3632 Edificaciones 36321 Edificaciones - Costo de adquisición o construcción 36322 Edificaciones - Costo de financiación 3633 Maquinarias y equipos de explotación 36331 Maquinarias y equipos de explotación - Costo de adquisición o construcción 36332 Maquinarias y equipos de explotación - Costo de financiación 3634 Equipo de transporte 3635 Muebles y enseres 3636 Equipos diversos 3637 Herramientas y unidades de reemplazo 364 Desvalorización de intangibles 3641 Concesiones, licencias y otros derechos 3642 Patentes y propiedad industrial 3643 Programas de computadora (software) 3644 Costos de exploración y desarrollo 36441 Costo 36442 Costo de financiación 3645 Fórmulas, diseños y prototipos 3647 Plusvalía mercantil 3649 Otros activos intangibles 365 Desvalorización de activos biológicos 3651 Activos biológicos en producción 36511 Costo 36512 Costo de financiación 3652 Activos biológicos en desarrollo 36521 Costo 36522 Costo de financiación 366 Desvalorización de inversiones mobiliarias 3661 Inversiones a ser mantenidas hasta el vencimiento 3662 Inversiones financieras representativas de derecho patrimonial 37 ACTIVO DIFERIDO nuevo plan contable general empresarial 34 Revista actualidad empResaRial 371 Impuesto a la renta diferido 3711 Impuesto a la renta diferido - Patrimonio 3712 Impuesto a la renta diferido - Resultados 372 Participaciones de los trabajadores diferidas 3721 Participaciones de los trabajadores diferidas - Patrimonio 3722 Participaciones de los trabajadores diferidas - Resultados 373 Intereses diferidos 3731 Intereses no devengados en transacciones con terceros 3732 Intereses no devengados en medición a valor descontado 38 OTROS ACTIVOS 381 Bienes de arte y cultura 3811 Obras de arte 3812 Biblioteca 3813 Otros 382 Diversos 3821 Monedas y joyas 3822 Bienes entregados en comodato 3823 Bienes recibidos en pago (adjudicados y realizables) 3829 Otros 39 DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN Y AGOTAMIENTO ACUMULA- DOS 391 Depreciación acumulada 3911 Inversiones Inmobiliarias 39111 Edificaciones - Costo de adquisición o construcción 39112 Edificaciones - Revaluación 39113 Edificaciones - Costo de financiación 3912 Activos adquiridos en arrendamiento financiero 39121 Inversiones inmobiliarias - Edificaciones 39122 Inmuebles, maquinaria y equipo - Edificaciones 39123 Inmuebles, maquinaria y equipo - Maquinarias y equipos de explotación 39124 Inmuebles, maquinaria y equipo - Equipos de transporte 39126 Inmuebles, maquinaria y equipo - Equipos diversos 3913 Inmuebles, maquinaria y equipo - Costo 39131 Edificaciones 39132 Maquinarias y equipos de explotación 39133 Equipo de transporte 39134 Muebles y enseres 39135 Equipos diversos 39136 Herramientas y unidades de reemplazo staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 35 3914 Inmuebles, maquinaria y equipo - Revaluación 39141 Edificaciones 39142 Maquinarias y equipos de explotación 39143 Equipo de transporte 39144 Muebles y enseres 39145 Equipos diversos 39146 Herramientas y unidades de reemplazo 3915 Inmuebles, maquinaria y equipo - Costo de financiación 39151 Edificaciones 39152 Maquinarias y equipos de explotación 3916 Activos biológicos en producción - Costo 39161 Activos biológicos de origen animal 39162 Activos biológicos de origen vegetal 3917 Activos biológicos en producción - Costo de financiación 39171 Activos biológicos de origen animal 39172 Activos biológicos de origen vegetal 392 Amortización acumulada 3921 Intangibles - Costo 39211 Concesiones, licencias y otros derechos 39212 Patentes y propiedad industrial 39213 Programas de computadora (software) 39214 Costos de exploración y desarrollo 39215 Fórmulas, diseños y prototipos 39219 Otros activos intangibles 3922 Intangibles - Revaluación 39221 Concesiones, licencias y otros derechos 39222 Patentes y propiedad industrial 39223 Programas de computadora (software) 39224 Costos de exploración y desarrollo 39225 Fórmulas, diseños y prototipos 39229 Otros activos intangibles 3923 Intangibles - Costos de financiación 39234 Costos de exploración y desarrollo 393 Agotamiento acumulado 3931 Agotamiento de reservas de recursos extraíbles nuevo plan contable general empresarial 36 Revista actualidad empResaRial ELEMENTO 4: PASIVO 40 TRIBUTOS, CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 401 Gobierno central 4011 Impuesto general a las ventas 40111 IGV - Cuenta propia 40112 IGV - Servicios prestados por no domiciliados 40113 IGV - Régimen de percepciones 40114 IGV - Régimen de retenciones 4012 Impuesto selectivo al consumo 4015 Derechos aduaneros 40151 Derechos arancelarios 40152 Derechos aduaneros por ventas 4017 Impuesto a la renta 40171 Renta de tercera categoría 40172 Renta de cuarta categoría 40173 Renta de quinta categoría 40174 Renta de no domiciliados 40175 Otras retenciones 4018 Otros impuestos y contraprestaciones 40181 Impuesto a las transacciones financieras 40182 Impuesto a los juegos de casino y tragamonedas 40183 Tasas por la prestación de servicios públicos 40184 Regalías 40185 Impuesto a los dividendos 40186 Impuesto temporal a los activos netos 40189 Otros impuestos 402 Certificados tributarios 403 Instituciones públicas 4031 ESSALUD 4032 ONP 4033 Contribución al SENATI 4034 Contribución al SENCICO 4039 Otras instituciones 405 Gobiernos regionales 406 Gobiernos locales 4061 Impuestos 40611 Impuesto al patrimonio vehicular 40612 Impuesto a las apuestas 40613 Impuesto a los juegos 40614 Impuesto de alcabala 40615 Impuesto predial 40616 Impuesto a los espectáculos públicos no deportivos staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 37 4062 Contribuciones 4063 Tasas 40631 Licencia de apertura de establecimientos 40632 Transporte público 40633 Estacionamiento de vehículos 40634 Servicios públicos o arbitrios 40635 Servicios administrativos o derechos 407 Administradoras de fondos de pensiones 408 Empresas prestadoras de servicios de salud 4081 Cuenta propia 4082 Cuenta de terceros 409 Otros costos administrativos e intereses 41 REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES POR PAGAR 411 Remuneraciones por pagar 4111 Sueldos y salarios por pagar 4112 Comisiones por pagar 4113 Remuneraciones en especie por pagar 4114 Gratificaciones por pagar 4115 Vacaciones por pagar 413 Participaciones de los trabajadores por pagar 415 Beneficios socia- les de los trabajadores por pagar 4151 Compensación por tiempo de servicios 4152 Adelanto de compensación por tiempo de servicios 4153 Pensiones y jubilaciones 419 Otras remuneraciones y participaciones por pagar 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES - TERCEROS 421 Facturas, boletas y otros comprobantes por pagar 4211 No emitidas 4212 Emitidas 422 Anticipos a proveedores 423 Letras por pagar 424 Honorarios por pagar 43 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES - RELACIONADAS 431 Facturas, boletas y otros comprobantes por pagar 4311 No emitidas 43111 Matriz 43112 Subsidiarias 43113 Asociadas 43114 Sucursales nuevo plan contable general empresarial 38 Revista actualidad empResaRial 43115 Otros 4312 Emitidas 43121 Matriz 43122 Subsidiarias 43123 Asociadas 43124 Sucursales 43125 Otros 432 Anticipos otorgados 4321 Anticipos otorgados 43211 Matriz 43212 Subsidiarias 43213 Asociadas 43214 Sucursales 43215 Otros 433 Letras por pagar 4331 Letras por pagar 43311 Matriz 43312 Subsidiarias 43313 Asociadas 43314 Sucursales 43315 Otros 434 Honorarios por pagar 4341 Honorarios por pagar 43411 Matriz 43412 Subsidiarias 43413 Asociadas 43414 Sucursales 43415 Otros 44 CUENTAS POR PAGAR A LOS ACCIONISTAS (SOCIOS), DIREC- TORES Y GERENTES 441 Accionistas (o socios) 4411 Préstamos 4412 Dividendos 4419 Otras cuentas por pagar 442 Directores 4421 Dietas 4429 Otras cuentas por pagar Gerentes 45 OBLIGACIONES FINANCIERAS 451 Préstamos de instituciones financieras y otras entidades 4511 Instituciones financieras 4512 Otras entidades 452 Contratos de arrendamiento financiero 453 Obligaciones emitidas staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 39 4531 Bonos emitidos 4532 Bonos titulizados 4533 Papeles comerciales 4539 Otras obligaciones 454 Otros Instrumentos financieros por pagar 4541 Letras 4542 Papeles comerciales 4543 Bonos 4544 Pagarés 4545 Facturas conformadas 4549 Otras obligaciones financieras 455 Costos de financiación por pagar 4551 Préstamos de instituciones financieras y otras entidades 45511 Instituciones financieras 45512 Otras entidades 4552 Contratos de arrendamiento financiero 4553 Obligaciones emitidas 45531 Bonos emitidos 45532 Bonos titulizados 45533 Papeles comerciales 45539 Otras obligaciones 4554 Otros instrumentos financieros por pagar 45541 Letras 45542 Papeles comerciales 45543 Bonos 45544 Pagarés 45545 Facturas conformadas 45549 Otras obligaciones financieras 456 Préstamos con compromisos de recompra 46 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS - TERCEROS 461 Reclamaciones de terceros 464 Pasivos por instrumentos financieros 4641 Instrumentos financieros primarios 4642 Instrumentos financieros derivados 46421 Cartera de negociación 46422 Instrumentos de cobertura 465 Pasivos por compra de activo inmovilizado 4651 Inversiones mobiliarias 4652 Inversiones inmobiliarias 4653 Activos adquiridos en arrendamiento financiero 4654 Inmuebles, maquinaria y equipo nuevo plan contable general empresarial 40 Revista actualidad empResaRial 4655 Intangibles 4656 Activos biológicos 467 Depósitos recibidos en garantía 469 Otras cuentas por pagar diver- sas 4691 Subsidios gubernamentales 4692 Donaciones condicionadas 4699 Otras cuentas por pagar 47 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS - RELACIONADAS 471 Préstamos 4711 Matriz 4712 Subsidiarias 4713 Asociadas 4714 Sucursales 4715 Otras 472 Costos de financiación 4721 Matriz 4722 Subsidiarias 4723 Asociadas 4724 Sucursales 4725 Otras 473 Anticipos recibidos 4731 Matriz 4732 Subsidiarias 4733 Asociadas 4734 Sucursales 4735 Otras 474 Regalías 4741 Matriz 4742 Subsidiarias 4743 Asociadas 4744 Sucursales 4745 Otras 475 Dividendos 4751 Matriz 4752 Subsidiarias 4753 Asociadas 4754 Sucursales 4755 Otras 477 Pasivo por compra de activo inmovilizado 4771 Inversiones mobiliarias 47711 Matriz staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 41 47712 Subsidiarias 47713 Asociadas 47714 Sucursales 47715 Otras 4772 Inversiones inmobiliarias 47721 Matriz 47722 Subsidiarias 47723 Asociadas 47724 Sucursales 47725 Otras 4773 Activos adquiridos en arrendamiento financiero 47731 Matriz 47732 Subsidiarias 47733 Asociadas 47734 Sucursales 47735 Otras 4774 Inmuebles, maquinaria y equipo 47741 Matriz 47742 Subsidiarias 47743 Asociadas 47744 Sucursales 47745 Otras 4775 Intangibles 47751 Matriz 47752 Subsidiarias 47753 Asociadas 47754 Sucursales 47755 Otras 4776 Activos biológicos 47761 Matriz 47762 Subsidiarias 47763 Asociadas 47764 Sucursales 47765 Otras 479 Otras cuentas por pagar diversas 4791 Otras cuentas por pagar diversas 47911 Matriz 47912 Subsidiarias 47913 Asociadas 47914 Sucursales nuevo plan contable general empresarial 42 Revista actualidad empResaRial 47915 Otras 48 PROVISIONES 481 Provisión para litigios 482 Provisión por desmantelamiento, retiro o rehabilitación del inmo- vilizado 483 Provisión para reestructuraciones 484 Provisión para protección y remediación del medio ambiente 485 Provisión para gastos de responsabilidad social 486 Provisión para garantías 489 Otras provisiones 49 PASIVO DIFERIDO 491 Impuesto a la renta diferido 4911 Impuesto a la renta diferido - Patrimonio 4912 Impuesto a la renta diferido - Resultados 492 Participaciones de los trabajadores diferidas 4921 Participaciones de los trabajadores diferidas - Patrimonio 4922 Participaciones de los trabajadores diferidas - Resultados 493 Intereses diferidos 4931 Intereses no devengados en transacciones con terceros 4932 Intereses no devengados en medición a valor descontado 494 Ganancia en venta con arrendamiento financiero paralelo 495 Subsidios recibidos diferidos 496 Ingresos diferidos 497 Costos diferidos ELEMENTO 5: PATRIMONIO NETO 50 CAPITAL 501 Capital social 5011 Acciones 5012 Participaciones 502 Acciones en tesorería 51 ACCIONES DE INVERSIÓN 511 Acciones de inversión 512 Acciones de inversión en tesorería 52 CAPITAL ADICIONAL 521 Primas (descuento) de acciones 522 Capitalizaciones en trámite 5221 Aportes 5222 Reservas 5223 Acreencias staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 43 5224 Utilidades 523 Reducciones de capital pendientes de formalización 56 RESULTADOS NO REALIZADOS 561 Diferencia en cambio de inversiones permanentes en entidades extranjeras 562 Instrumentos financieros - Cobertura de flujo de efectivo 563 Ganancia o pérdida en activos o pasivos financieros disponibles para la venta 5631 Ganancia 5632 Pérdida 564 Ganancia o pérdida en activos o pasivos financieros disponibles para la venta - Compra o venta convencional fecha de liquidación 5641 Ganancia 5642 Pérdida 57 EXCEDENTE DE REVALUACIÓN 571 Excedente de revaluación 5711 Inversiones inmobiliarias 5712 Inmuebles, maquinaria y equipos 5713 Intangibles 572 Excedente de revaluación - Acciones liberadas recibidas 573 Participación en excedente de revaluación - Inversiones en entida- des relacionadas 58 RESERVAS 581 Reinversión 582 Legal 583 Contractuales 584 Estatutarias 585 Facultativas 589 Otras reservas 59 RESULTADOS ACUMULADOS 591 Utilidades no distribuidas 5911 Utilidades acumuladas 5912 Ingresos de años anteriores 592 Pérdidas acumuladas 5921 Pérdidas acumuladas 5922 Gastos de años anteriores nuevo plan contable general empresarial 44 Revista actualidad empResaRial ELEMENTO 6: GASTOS POR NATURALEZA 60 COMPRAS 601 Mercaderías 6011 Mercaderías manufacturadas 6012 Mercaderías de extracción 6013 Mercaderías agropecuarias y piscícolas 6014 Mercaderías inmuebles 6018 Otras mercaderías 602 Materias primas 6021 Materias primas para productos manufacturados 6022 Materias primas para productos de extracción 6023 Materias primas para productos agropecuarios y piscícolas 6024 Materias primas para productos inmuebles 603 Materiales auxiliares, suministros y repuestos 6031 Materiales auxiliares 6032 Suministros 6033 Repuestos 604 Envases y embalajes 6041 Envases 6042 Embalajes 609 Costos vinculados con las compras 6091 Costos vinculados con las compras de mercaderías 60911 Trans- porte Seguros Derechos aduaneros Comisiones Otros costos vinculados con las compras de mercaderías 6092 Costos vinculados con las compras de materias primas 60921 Transporte Seguros Derechos aduaneros Comisiones Otros costos vinculados con las compras de materias primas 6093 Costos vinculados con las compras de materiales, suministros y repuestos 60931 Transporte 60932 Seguros 60933 Derechos aduaneros 60934 Comisiones 60935 Otros costos vinculados con las compras de materiales, suministros y repuestos 6094 Costos vinculados con las compras de envases y embalajes staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 45 60941 Transporte 60942 Seguros 60943 Derechos aduaneros 60944 Comisiones 60945 Otros costos vinculados con las compras de envases y embalajes 61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 611 Mercaderías 6111 Mercaderías manufacturadas 6112 Mercaderías de extracción 6113 Mercaderías agropecuarias y piscícolas 6114 Mercaderías inmuebles 6115 Otras mercaderías 612 Materias primas 6121 Materias primas para productos manufacturados 6122 Materias primas para productos de extracción 6123 Materias primas para productos agropecuarios y piscícolas 6124 Materias primas para productos inmuebles 613 Materiales auxiliares, suministros y repuestos 6131 Materiales auxiliares 6132 Suministros 6133 Repuestos 614 Envases y embalajes 6141 Envases 6142 Embalajes 62 GASTOS DE PERSONAL, DIRECTORES Y GERENTES 621 Remuneraciones 6211 Sueldos y salarios 6212 Comisiones 6213 Remuneraciones en especie 6214 Gratificaciones 6215 Vacaciones 622 Otras remuneraciones 623 Indemnizaciones al personal 624 Capacitación 625 Atención al personal 626 Gerentes 627 Seguridad, previsión social y otras contribuciones 6271 Régimen de prestaciones de salud nuevo plan contable general empresarial 46 Revista actualidad empResaRial 6272 Régimen de pensiones 6273 Seguro complementario de trabajo de riesgo, accidentes de tra- bajo y enfermedades profesionales 6274 Seguro de vida 6275 Seguros particulares de prestaciones de salud - EPS y otros parti- culares 6276 Caja de beneficios de seguridad social del pescador 6277 Contribuciones al SENCICO y el SENATI 628 Retribuciones al directorio 629 Beneficios sociales de los trabajadores 6291 Compensación por tiempo de servicio 6292 Pensiones y jubilaciones 6293 Otros beneficios post-empleo 63 GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 631 Transporte, correos y gastos de viaje 6311 Transporte 63111 De carga 63112 De pasajeros 6312 Correos 6313 Alojamiento 6314 Alimentación 6315 Otros gastos de viaje 632 Asesoría y consultoría 6321 Administrativa 6322 Legal y tributaria 6323 Auditoría y contable 6324 Mercadotecnia 6325 Medioambiental 6326 Investigación y desarrollo 6327 Producción 6329 Otros 633 Producción encargada a terceros 634 Mantenimiento y reparaciones 6341 Inversión inmobiliaria 6342 Activos adquiridos en arrendamiento financiero 6343 Inmuebles, maquinaria y equipo 6344 Intangibles 6345 Activos biológicos 635 Alquileres 6351 Terrenos staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 47 6352 Edificaciones 6353 Maquinarias y equipos de explotación 6354 Equipo de transporte 6356 Equipos diversos 636 Servicios básicos 6361 Energía eléctrica 6362 Gas 6363 Agua 6364 Teléfono 6365 Internet 6366 Radio 6367 Cable 637 Publicidad, publicaciones, relaciones públicas 6371 Publicidad 6372 Publicaciones 6373 Relaciones públicas 638 Servicios de contratistas 639 Otros servicios prestados por terceros 6391 Gastos bancarios 6392 Gastos de laboratorio 64 GASTOS POR TRIBUTOS 641 Gobierno central 6411 Impuesto general a las ventas y selectivo al consumo 6412 Impuesto a las transacciones financieras 6413 Impuesto temporal a los activos netos 6414 Impuesto a los juegos de casino y máquinas tragamonedas 6415 Regalías mineras 6416 Cánones 6419 Otros 642 Gobierno regional 643 Gobierno local 6431 Impuesto predial 6432 Arbitrios municipales y seguridad ciudadana 6433 Impuesto al patrimonio vehicular 6434 Licencia de funcionamiento 6439 Otros 644 Otros gastos por tributos 6441 Contribución al SENATI 6442 Contribución al SENCICO nuevo plan contable general empresarial 48 Revista actualidad empResaRial 6443 Otros 65 OTROS GASTOS DE GESTION 651 Seguros 652 Regalías 653 Suscripciones 654 Licencias y derechos de vigencia 655 Costo neto de enajenación de activos inmovilizados y operacio- nes discontinuadas 6551 Costo neto de enajenación de activos inmovilizados 65511 Inversiones inmobiliarias 65512 Activos adquiridos en arrendamiento financiero 65513 Inmuebles, maquinaria y equipo 65514 Intangibles 65515 Activos biológicos 6552 Operaciones discontinuadas - Abandono de activos 65521 Inversiones inmobiliarias 65522 Activos adquiridos en arrendamiento financiero 65523 Inmuebles, maquinaria y equipo 65524 Intangibles 65525 Activos biológicos 656 Suministros 658 Gestión medioambiental 659 Otros gastos de gestión 6591 Donaciones 6592 Sanciones administrativas 66 PERDIDA POR MEDICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS AL VALOR RAZONABLE 661 Activo realizable 6611 Mercaderías 6612 Productos terminados 6613 Activos no corrientes mantenidos para la venta 66131 Inversión inmobiliaria 66132 Inmuebles, maquinaria y equipo 66133 Intangibles 66134 Activos biológicos 662 Activo inmovilizado 6621 Inversiones inmobiliarias 6622 Activos biológicos 67 GASTOS FINANCIEROS staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 49 671 Gastos en operaciones de endeudamiento y otros 6711 Préstamos de instituciones financieras y otras entidades 6712 Contratos de arrendamiento financiero 6713 Emisión y colocación de instrumentos representativos de deuda y patrimonio 6714 Documentos vendidos o descontados 672 Pérdida por instrumentos financieros derivados 673 Intereses por préstamos y otras obligaciones 6731 Préstamos de instituciones financieras y otras entidades 67311 Instituciones financieras 67312 Otras entidades 6732 Contratos de arrendamiento financiero 6733 Otros instrumentos financieros por pagar 6734 Documentos vendidos o descontados 6735 Obligaciones emitidas 6736 Obligaciones comerciales 6737 Obligaciones tributarias 674 Gastos en operaciones de factoraje (factoring) 6741 Gastos por menor valor 675 Descuentos concedidos por pronto pago 676 Diferencia de cambio 677 Pérdida por medición de activos y pasivos financieros al valor razonable 6771 Inversiones para negociación 6772 Inversiones disponibles para la venta 6773 Otros 678 Participación en resultados de entidades relacionadas 6781 Participación en los resultados de subsidiarias y asociadas bajo el método del valor patrimonial 6782 Participaciones en negocios conjuntos 679 Otros gastos financieros 6791 Primas por opciones 6792 Gastos financieros en medición a valor descontado 68 VALUACIÓN Y DETERIORO DE ACTIVOS Y PROVISIONES 681 Depreciación 6811 Depreciación de inversiones inmobiliarias 68111 Edificaciones - Costo 68112 Edificaciones - Revaluación 68113 Edificaciones - Costo de financiación nuevo plan contable general empresarial 50 Revista actualidad empResaRial 6812 Depreciación de activos adquiridos en arrendamiento financiero - Inversiones inmobiliarias 68121 Edificaciones 6813 Depreciación de activos adquiridos en arrendamiento financiero - Inmuebles, maquinaria y equipo 68131 Edificaciones 68132 Maquinarias y equipos de explotación 68133 Equipo de transporte 68134 Equipos diversos 6814 Depreciación de inmuebles, maquinaria y equipo - Costo 68141 Edificaciones 68142 Maquinarias y equipos de explotación 68143 Equipo de transporte 68144 Muebles y enseres 68145 Equipos diversos 68146 Herramientas y unidades de reemplazo 6815 Depreciación de inmuebles, maquinaria y equipo - Revaluación 68151 Edificaciones 68152 Maquinarias y equipos de explotación 68153 Equipo de transporte 68154 Muebles y enseres 68155 Equipos diversos 68156 Herramientas y unidades de reemplazo 6816 Depreciación de inmuebles, maquinaria y equipo - Costos de financiación 68161 Edificaciones 68162 Maquinarias y equipos de explotación 6817 Depreciación de activos biológicos en producción - Costo 68171 Activos biológicos de origen animal 68172 Activos biológicos de origen vegetal 6818 Depreciación de activos biológicos en producción - Costo de financiación 68181 Activos biológicos de origen animal 68182 Activos biológicos de origen vegetal 682 Amortización de intan- gibles 6821 Amortización de intangibles - Costo 68211 Concesiones, licencias y otros derechos 68212 Patentes y propiedad industrial 68213 Programas de computadora (software) staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 51 68214 Costos de exploración y desarrollo 68215 Fórmulas, diseños y prototipos 68219 Otros activos intangibles 6822 Amortización de intangibles - Revaluación 68221 Concesiones, licencias y otros derechos 68222 Patentes y propiedad industrial 68223 Programas de computadora (software) 68224 Costos de exploración y desarrollo 68225 Fórmulas, diseños y prototipos 68229 Otros activos intangibles 683 Agotamiento 6831 Agotamiento de recursos naturales adquiridos 684 Valuación de activos 6841 Estimación de cuentas de cobranza dudosa 68411 Cuentas por cobrar comerciales - Terceros 68412 Cuentas por cobrar comerciales - Relacionadas 68413 Cuentas por cobrar al personal, a los accionistas (socios), directo- res y gerentes 68414 Cuentas por cobrar diversas - Terceros 68415 Cuentas por cobrar diversas - Relacionadas 6843 Desvaloriza- ción de inversiones mobiliarias 68431 Inversiones a ser mantenidas hasta el vencimiento 68432 Instrumentos financieros representativos de derecho patrimonial 685 Deterioro del valor de los activos 6851 Desvalorización de inversiones inmobiliarias 68511 Edificaciones 6852 Desvalorización de inmuebles maquinaria y equipo 68521 Edificaciones 68522 Maquinarias y equipos de explotación 68523 Equipo de transporte 68524 Muebles y enseres 68525 Equipos diversos 68526 Herramientas y unidades de reemplazo 6853 Desvalorización de intangibles 68531 Concesiones, licencias y otros derechos 68532 Patentes y propiedad industrial 68533 Programas de computadora (software) 68534 Costos de exploración y desarrollo 68535 Fórmulas, diseños y prototipos 68536 Otros activos intangibles 68537 Plusvalía mercantil 6854 Desvalorización de activos biológicos en producción nuevo plan contable general empresarial 52 Revista actualidad empResaRial 68541 Activos biológicos de origen animal 68542 Activos biológicos de origen vegetal 686 Provisiones 6861 Provisión para litigios 68611 Provisión para litigios - Costo 68612 Provisión para litigios - Actualización financiera 6862 Provisión por desmantelamiento, retiro o rehabilitación del inmo- vilizado 68621 Provisión por desmantelamiento, retiro o rehabilitación del inmo- vilizado - Costo 68622 Provisión por desmantelamiento, retiro o rehabilitación del inmo- vilizado - Actualización financiera 6863 Provisión para reestructuraciones 6864 Provisión para protección y remediación del medio ambiente 68641 Provisión para protección y remediación del medio ambiente - Costo 68642 Provisión para protección y remediación del medio ambiente - Actualización financiera 6866 Provisión para garantías 68661 Provisión para garantías - Costo 68662 Provisión para garantías - Actualización financiera 6869 Otras provisiones 69 COSTO DE VENTAS 691 Mercaderías 6911 Mercaderías manufacturadas 69111 Terceros 69112 Relacionadas 6912 Mercaderías de extracción 69121 Terceros 69122 Relacionadas 6913 Mercaderías agropecuarias y piscícolas 69131 Terceros 69132 Relacionadas 6914 Mercaderías inmuebles 69141 Terceros 69142 Relacionadas 6915 Otras mercaderías staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 53 69151 Terceros 69152 Relacionadas 692 Productos terminados 6921 Productos manufacturados 69211 Terceros 69212 Relacionadas 6922 Productos de extracción terminados 69221 Terceros 69222 Relacionadas 6923 Productos agropecuarios y piscícolas terminados 69231 Terceros 69232 Relacionadas 6924 Productos inmuebles terminados 69241 Terceros 69242 Relacionadas 6925 Existencias de servicios terminados 69251 Terceros 69252 Relacionadas 6926 Costos de financiación - Productos terminados 69261 Terceros 69262 Relacionadas 6927 Costos de producción no absorbido - Productos terminados 6928 Costo de ineficiencia - Productos terminados 693 Subproductos, desechos y desperdicios 6931 Subproductos 69311 Terceros 69312 Relacionadas 6932 Desechos y desperdicios 69321 Terceros 69322 Relacionadas 694 Servicios 6941 Terceros 6942 Relacionadas 695 Gastos por desvalorización de existencias 6951 Mercaderías 6952 Productos terminados 6953 Subproductos, desechos y desperdicios 6954 Productos en proceso 6955 Materias primas 6956 Materiales auxiliares, suministros y repuestos nuevo plan contable general empresarial 54 Revista actualidad empResaRial 6957 Envases y embalajes 6958 Existencias por recibir ELEMENTO 7: INGRESOS 70 VENTAS 701 Mercaderías 7011 Mercaderías manufacturadas 70111 Terceros 70112 Relacionadas 7012 Mercaderías de extracción 70121 Terceros 70122 Relacionadas 7013 Mercaderías agropecuarias y piscícolas 70131 Terceros 70132 Relacionadas 7014 Mercaderías inmuebles 70141 Terceros 70142 Relacionadas 7015 Mercaderías - Otras 70151 Terceros 70152 Relacionadas 702 Productos terminados 7021 Productos manufacturados 70211 Terceros 70212 Relacionadas 7022 Productos de extracción terminados 70221 Terceros 70222 Relacionadas 7023 Productos agropecuarios y piscícolas terminados 70231 Terceros 70232 Relacionadas 7024 Productos inmuebles terminados 70241 Terceros 70242 Relacionadas 7025 Existencias de servicios terminados 70251 Terceros 70252 Relacionadas 703 Subproductos, desechos y desperdicios 7031 Subproductos 70311 Terceros 70312 Relacionadas staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 55 7032 Desechos y desperdicios 70321 Terceros 70322 Relacionadas 704 Prestación de servicios 7041 Terceros 7042 Relacionadas 709 Devoluciones sobre ventas 7091 Mercaderías - Terceros 70911 Mercaderías manufacturadas 70912 Mercaderías de extracción 70913 Mercaderías agropecuarias y piscícolas 70914 Mercaderías inmuebles 70915 Mercaderías - Otras 7092 Mercaderías - Relacionadas 70921 Mercaderías manufacturadas 70922 Mercaderías de extracción 70923 Mercaderías agropecuarias y piscícolas 70924 Mercaderías inmuebles 70925 Mercaderías - Otras 7093 Productos terminados - Terceros 70931 Productos manufacturados 70932 Productos de extracción terminados 70933 Productos agropecuarios y piscícolas terminados 70934 Productos inmuebles terminados 70935 Existencias de servicios terminados 7094 Productos terminados - Relacionadas 70941 Productos manufacturados 70942 Productos de extracción terminados 70943 Productos agropecuarios y piscícolas terminados 70944 Productos inmuebles terminados 70945 Existencias de servicios terminados 7095 Subproductos, desechos y desperdicios - Terceros 70951 Subproductos 70952 Desechos y desperdicios 7096 Subproductos, desechos y desperdicios - Relacionadas 70961 Subproductos 70962 Desechos y desperdicios 71 VARIACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ALMACENADA 711 Variación de productos terminados 7111 Productos manufactura- dos nuevo plan contable general empresarial 56 Revista actualidad empResaRial 7112 Productos de extracción terminados 7113 Productos agropecuarios y piscícolas terminados 7114 Productos inmuebles terminados 7115 Existencias de servicios terminados 712 Variación de subproductos, desechos y desperdicios 7121 Subproductos 7122 Desechos y desperdicios 713 Variación de productos en proceso 7131 Productos en proceso de manufactura 7132 Productos extraídos en proceso de transformación 7133 Productos agropecuarios y piscícolas en proceso 7134 Productos inmuebles en proceso 7135 Existencias de servicios en proceso 7138 Otros productos en proceso 714 Variación de envases y embalajes 7141 Envases 7142 Embalajes 715 Variación de existencias de servicios 72 PRODUCCIÓN DE ACTIVO INMOVILIZADO 721 Inversiones inmobiliarias 7211 Edificaciones 722 Inmuebles, maquinaria y equipo 7221 Edificaciones 7222 Maquinarias y otros equipos de explotación 7223 Equipo de transporte 7224 Muebles y enseres 7225 Equipos diversos 723 Intangibles 7231 Programas de computadora (software) 7232 Costos de exploración y desarrollo 7233 Fórmulas, diseños y prototipos 724 Activos biológicos 7241 Activos biológicos en desarrollo de origen animal 7242 Activos biológicos en desarrollo de origen vegetal 725 Costos de financiación capitalizados 7251 Costos de financiación - Inversiones inmobiliarias 72511 Edifica- ciones 7252 Costos de financiación - Inmuebles, maquinaria y equipo 72521 Edificaciones 72522 Maquinarias y otros equipos de explotación staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 57 7253 Costos de financiación - Intangibles 7254 Costos de financiación - Activos biológicos en desarrollo 72541 Activos biológicos de origen animal 72542 Activos biológicos de origen vegetal 73 DESCUENTOS, REBAJAS Y BONIFICACIONES OBTENIDOS 731 Descuentos, rebajas y bonificaciones obtenidos 7311 Terceros 7312 Relacionadas 74 DESCUENTOS, REBAJAS Y BONIFICACIONES CONCEDI- DOS 741 Descuentos, rebajas y bonificaciones concedidos 7411 Terceros 7412 Relacionadas 75 OTROS INGRESOS DE GESTIÓN 751 Servicios en beneficio del personal 752 Comisiones y corretajes 753 Regalías 754 Alquileres 7541 Terrenos 7542 Edificaciones 7543 Maquinarias y equipos de explotación 7544 Equipo de transporte 7545 Equipos diversos 755 Recuperación de cuentas de valuación 7551 Recuperación - Cuentas de cobranza dudosa 7552 Recuperación - Desvalorización de existencias 7553 Recuperación - Desvalorización de inversiones mobiliarias 756 Enajenación de activos inmovilizados 7561 Inversiones mobiliarias 7562 Inversiones inmobiliarias 7563 Activos adquiridos en arrendamiento financiero 7564 Inmuebles, maquinaria y equipo 7565 Intangibles 7566 Activos biológicos 757 Recuperación de deterioro de cuentas de activos inmovilizados 7571 Recuperación de deterioro de inversiones inmobiliarias 7572 Recuperación de deterioro de inmuebles, maquinaria y equipo 7573 Recuperación de deterioro de intangibles 7574 Recuperación de deterioro de activos biológicos nuevo plan contable general empresarial 58 Revista actualidad empResaRial 759 Otros ingresos de gestión 7591 Subsidios gubernamentales 7592 Reclamos al seguro 7593 Donaciones 7599 Otros ingresos de gestión 76 GANANCIA POR MEDICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS AL VALOR RAZONABLE 761 Activo realizable 7611 Mercaderías 7612 Productos terminados 7613 Activos no corrientes mantenidos para la venta 76131 Inversiones inmobiliarias 76132 Inmuebles, maquinaria y equipo 76133 Intangibles 76134 Activos biológicos 762 Activo inmovilizado 7621 Inversiones inmobiliarias 7622 Activos biológicos 77 INGRESOS FINANCIEROS 771 Ganancia por instrumento financiero derivado 772 Rendimientos ganados 7721 Depósitos en instituciones financieras 7722 Cuentas por cobrar comerciales 7723 Préstamos otorgados 7724 Inversiones a ser mantenidas hasta el vencimiento 7725 Instrumentos financieros representativos de derecho patrimonial 773 Dividendos 774 Ingresos en operaciones de factoraje (factoring) 775 Descuentos obtenidos por pronto pago 776 Diferencia en cambio 777 Ganancia por medición de activos y pasivos financieros al valor razonable 7771 Inversiones mantenidas para negociación 7772 Inversiones disponibles para la venta 7773 Otras 778 Participación en resultados de entidades relacionadas 7781 Participación en los resultados de subsidiarias y asociadas bajo el método del valor patrimonial 7782 Ingresos por participaciones en negocios conjuntos staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 59 779 Otros ingresos financieros 7792 Ingresos financieros en medición a valor descontado 78 CARGAS CUBIERTAS POR PROVISIONES 781 Cargas cubiertas por provisiones 79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y GASTOS 791 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos 792 Gastos financieros imputables a cuentas de existencias nuevo plan contable general empresarial 60 Revista actualidad empResaRial ELEMENTO 8: SALDOS INTERMEDIARIOS DE GESTIÓN Y DETER- MINACIÓN DEL RESULTADO DEL EJERCICIO 80 MARGEN COMERCIAL 801 Margen comercial 81 PRODUCCIÓN DEL EJERCICIO 811 Producción de bienes 812 Producción de servicios 813 Producción de activo inmovilizado 82 VALOR AGREGADO 821 Valor agregado 83 EXCEDENTE BRUTO (INSUFICIENCIA BRUTA) DE EXPLOTA- CIÓN 831 Excedente bruto (insuficiencia bruta) de explotación 84 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 841 Resultado de explotación 85 RESULTADO ANTES DE PARTICIPACIONES E IMPUESTOS 851 Resultado antes de participaciones e impuestos 87 PARTICIPACIONES DE LOS TRABAJADORES 871 Participación de los trabajadores - Corriente 872 Participación de los trabajadores - Diferida 88 IMPUESTO A LA RENTA 881 Impuesto a la renta - Corriente 882 Impuesto a la renta - Diferido 89 DETERMINACIÓN DEL RESULTADO DEL EJERCICIO 891 Utilidad 892 Pérdida ELEMENTO 9: CONTABILIDAD ANALÍTICA DE EXPLOTACIÓN: COSTOS DE PRODUCCIÓN Y GASTOS POR FUNCIÓN El uso de las cuentas, subcuentas, divisionarias y detalles de este ele- mento, se determina de acuerdo con la clasificación requerida por cada entidad de acuerdo con la naturaleza de sus procesos productivos. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 61 ELEMENTO "0": CUENTAS DE ORDEN CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS 01 BIENES Y VALORES ENTREGADOS 011 Bienes en préstamo, custodia y no capitalizables 0111 Bienes en préstamo 0112 Bienes en custodia 012 Valores y bienes entregados en garantía 0121 Cartas fianza 0122 Cuentas por cobrar 0123 Existencias 0124 Inversión mobiliaria 0125 Inversión inmobiliaria 0126 Inmuebles, maquinaria y equipo 0127 Intangibles 0128 Activos biológicos 02 DERECHOS SOBRE INSTRUMENTOS FINANCIEROS 021 Primarios 0211 Inversiones mantenidas para negociación 0212 Inversiones disponibles para la venta 0213 Inversiones a ser mantenidas hasta el vencimiento 022 Derivados 0221 Contratos a futuro 0222 Contratos a término (forward) 0223 Permutas financieras (swap) 0224 Contratos de opción 03 OTRAS CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS 031 Contratos aprobados 0311 Contratos en ejecución 0312 Contratos en trámite 032 Bienes dados de baja 0321 Suministros 0322 Inmuebles, maquinaria y equipo 039 Diversas 04 DEUDORAS POR CONTRA CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS 06 BIENES Y VALORES RECIBIDOS 061 Bienes recibidos en préstamo y custodia 0611 Bienes recibidos en préstamo 0612 Bienes recibidos en custodia nuevo plan contable general empresarial 62 Revista actualidad empResaRial 062 Valores y bienes recibidos en garantía 0621 Cartas fianza 0622 Cuentas por cobrar 0623 Existencias 0624 Inversión mobiliaria 0625 Inversión inmobiliaria 0626 Inmuebles, maquinaria y equipo 0627 Intangibles 0628 Activos biológicos 07 COMPROMISOS SOBRE INSTRUMENTOS FINANCIEROS 071 Primarios 0711 Inversiones mantenidas para negociación 0712 Inversiones disponibles para la venta 0713 Inversiones a ser mantenidas hasta el vencimiento 072 Derivados 0721 Contratos a futuro 0722 Contratos a término (forward) 0723 Permutas financieras (swap) 0724 Contratos de opción 08 OTRAS CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS 089 Diversas 09 ACREEDORAS POR CONTRA staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 63 PARTE III - DESCRIPCIÓN Y DINÁMICA CONTABLE La descripción y dinámica contable se desarrolla para cada cuenta, ofreciendo una descripción a nivel de subcuenta (tres dígitos), con el siguiente for- mato: a. Contenido. Brinda una descripción de los componentes de la cuenta. b. Nomenclatura de las subcuentas. Se señala la descripción a nivel de tres dígitos, donde se recoge el contenido y las características más re- saltantes de las operaciones allí reconocidas. En algunos casos donde la descripción se encuentra sobreentendida o se desprende del enunciado de la subcuenta, no ha sido desarrollada. c. Reconocimiento y medición. Se resume lo establecido por las NIIF aplicables, sobre estos aspectos del tratamiento contable, sin conte- ner un desarrollo exhaustivo, y respecto de lo cual, este PCGE se subor- dina a lo especificado en las NIIF. d. Dinámica de la cuenta. Describe las transacciones más comunes o generales, bajo el formato de débitos y créditos, sin agotar las posibi- lidades que cada una de ellas admite. Por consiguiente, cuando se trate de operaciones cuya contabilización no está expresada por separado en el PCGE, se deberá formular el registro contable que proceda, aplican- do el criterio profesional de acuerdo con las NIIF. e. Comentarios. Buscan orientar la aplicación de las cuentas y sub- cuentas, resaltando ciertas características de ellas. f. NIIF e Interpretaciones referidas. Se citan las NIIF e Interpretacio- nes aplicables en cada cuenta, para facilitar la consulta con el modelo contable de la NIIF. ELEMENTO 1: ACTIVO DISPONIBLE Y EXIGIBLE Incluye las cuentas de la 10 hasta la 19. Comprende los fondos en caja y en instituciones financieras, y las cuentas por cobrar. Los registros efectuados en estas cuentas en el ejercicio económico se efectuarán sin considerar el plazo de convertibilidad en efectivo. Para la presentación de estados financieros, se identificará la parte corriente de la que no lo es, para mostrarlas por separado. En el caso de los saldos en instituciones financieras que resulten acreedoras, se reclasificarán para su presentación en el rubro de pasivo que corresponda. 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan medios de pago como dinero en nuevo plan contable general empresarial 64 Revista actualidad empResaRial efectivo, cheques, giros, entre otros, así como los depósitos en institu- ciones financieras, y otros equivalentes de efectivo disponibles a reque- rimiento del titular. Por su naturaleza corresponden a partidas del activo disponible; sin embargo, algunas de ellas podrían estar sujetas a restric- ción en su disposición o uso. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 101 Caja 102 Fondos fijos 103 Efectivo en tránsito 104 Cuentas corrientes en instituciones financieras 105 Otros equivalentes de efectivo 106 Depósitos en instituciones financieras 107 Fondos sujetos a restricción 101 Caja. Efectivo en caja. 102 Fondos fijos. Efectivo establecido sobre un monto fijo o determi- nado. 103 Efectivo en tránsito. Fondos en movimiento entre los distintos es- tablecimientos de la empresa, así como los que se encuentren en poder de las empresas transportadoras de caudales. 104 Cuentas corrientes en instituciones financieras. Saldos de efectivo de la empresa en cuentas corrientes de disponibilidad inmediata. 105 Otros equivalentes de efectivo. Incluye instrumentos financieros equivalentes de efectivo, emitidos por instituciones financieras, y de naturaleza disponible a requerimiento del tenedor del instrumento, tales comocertificados bancarios. 106 Depósitos en instituciones financieras. Depósitos en ahorros y a plazo determinado. 107 Fondos sujetos a restricción. Efectivo que no puede utilizarse li- bremente, ya sea por disposición de alguna autoridad competente o por mandato judicial. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Las transacciones se reconocen al valor nominal. Los saldos de moneda extranjera se expresarán en moneda nacional al tipo de cambio al que se liquidarían las transacciones a la fecha de los estados financieros que se preparan. DINÁMICA DE LA CUENTA 10 Es debitada por: Es acreditada por: staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 65 • Las entradas de efectivo a caja y • Las salidas de efectivo por pagos a por reembolsos de fondos fijos. • Los depósitos de cheques en instituciones financieras, las entradas de efectivo por medios electrónicos y otras formas de ingreso de efectivo. través de caja y bancos y de fondos fijos. • Los pagos por medio de cheques, medios electrónicos u otras formas de transferencia de efectivo. • La diferencia de cambio, si disminuye el tipo de cambio de la incrementa el tipo de cambio de la • Las notas de cargo emitidas por instituciones financieras. instituciones financieras. COMENTARIOS Los fondos fijos son montos de cuantía determinada, que son reembol- sables para mantener el saldo autorizado, mientras que los saldos en caja son variables. En las cuentas corrientes en instituciones financieras se incluyen aquéllas que tienen fines específicos, tales como las que corresponden a fideicomi- sos. Para propósitos del estado de flujos de efectivo, los saldos de efectivo y equivalentes de efectivo, contienen el saldo de esta cuenta, excepto los fondos sujetos a restricción, pero sin limitarse necesariamente a esta cuenta. Los equivalentes de efectivo también pueden encontrar conteni- dos en la cuenta 11 Inversiones financieras. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros - NIC 7 Estado de flujos de efectivo - NIC 21 Efecto de las variaciones de los tipos de cambio de mone- das extranjeras - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar - CINIIF 5 Derechos por la participación en fondos para el retiro del servicio, la restauración y la rehabilitación medioambiental 11 INVERSIONES FINANCIERAS CONTENIDO Incluye inversiones en instrumentos financieros cuya tenencia respon- nuevo plan contable general empresarial 66 Revista actualidad empResaRial de a la intención de obtener ganancias en el corto plazo (mantenidas para negociación), y las que han sido designadas específicamente como disponibles para la venta. Además, esta cuenta contiene los instrumentos financieros primarios acordados para su compra futura, cuando son reco- nocidos en la fecha de contratación del instrumento. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 111 Inversiones mantenidas para negociación 112 Inversiones disponibles para la venta 113 Activos financieros - Acuerdo de compra 111 Inversiones mantenidas para negociación. Las que se compran con el objetivo de venderlas en el futuro cercano. Los cambios en el valor razonable se reconocen en el resultado del período. 112 Inversiones disponibles para la venta. Acumula los instrumentos financieros no derivados distintos de las inversiones mantenidas para negociación y de las mantenidas hasta el vencimiento. 113 Activos financieros - Acuerdo de compra. Incluye los activos fi- nancieros para los que existe un acuerdo de compra que se liquidará en el futuro, cuando se reconocen en la fecha de contratación. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Las inversiones mantenidas para negociación y disponibles para la venta, y las transacciones relacionadas con compromisos de compra, se reconocen inicialmente al costo de adquisición. Con posterioridad a su reconocimiento inicial, las inversiones se me- dirán a su valor razonable, y las que no tengan un precio de mercado activo y cuyo valor razonable no pueda ser medido con fiabilidad, se medirán al costo. Cuando se trata de inversiones mantenidas para nego- ciación, la pérdida o ganancia resultante se reconocerá en las subcuen- tas 677 y 777, respectivamente. Las mediciones por variación del valor razonable en las inversiones disponibles para la venta se reconocen en la subcuenta 563. En el caso de los cambios por medición a valor ra- zonable de los activos financieros incorporados en la subcuenta 113, el reconocimiento se efectúa de manera consistente con el tipo de instru- mento de que se trata. Se debe reconocer la inversión en instrumentos financieros bajo acuer- do de compra según: - La fecha de contratación, que es la fecha en la que se compro- mete a comprar o vender un activo; o, - La fecha de liquidación, que es aquella en la que se termina la transacción. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 67 Cuando el reconocimiento es en la fecha de liquidación, no se utiliza la subcuenta 113, sino las cuentas de orden. nuevo plan contable general empresarial 68 Revista actualidad empResaRial DINÁMICA DE LA CUENTA 11 Es acreditada por: El costo de adquisición de las inversiones. Los dividendos en acciones. La diferencia de cambo si se incrementa el tipo de cambio. El incremento del valor por la aplicación del valor razonable. El costo de las inversiones vendidas o redimidas. La diferencia de cambio si disminuye el tipo de cambio. La reducción de valor por la aplicación del valor razonable. COMENTARIOS Las inversiones mantenidas para negociación y las disponibles para la venta cuyo valor esté expresado en moneda extranjera se traducirán al tipo de cambio al que se liquidarían las transacciones a la fecha de los estados financieros. Para las inversiones a ser mantenidas hasta el vencimiento, véase la cuenta 30 Inversiones mobiliarias. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo referido a la compensación de cuentas) - NIC 7 Estado de flujos de efectivo (en lo relacionado con los equivalentes de efectivo) - NIC 21 Efecto de las variaciones en los tipos de cambio de mo- nedas extranjeras - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES - TERCEROS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan los derechos de cobro a terceros que se derivan de las ventas de bienes y/o servicios que realiza la em- presa en razón de su objeto de negocio. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 121 Facturas, boletas y otros comprobantes por cobrar 122 Anticipos de clientes 123 Letras por cobrar 121 Facturas, boletas y otros comprobantes por cobrar. Créditos otor- gados por venta de bienes o prestación de servicios. En caso no se haya emitido el documento, pero sí devengado el ingreso y la cuenta por cobrar correspondiente, se debe registrar el derecho exigible en esta sub- staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 69 cuenta. 122 Anticipos de clientes. Montos anticipados por clientes a cuenta de ventas posteriores. Es de naturaleza acreedora. 123 Letras por cobrar. Créditos que se formalizan con letras aceptadas en canje de facturas, boletas u otros comprobantes por cobrar. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Las cuentas por cobrar se reconocerán inicialmente a su valor razonable, que es generalmente igual al costo. Después de su reconocimiento inicial se medirán al costo amortizado. Cuando exista evidencia de deterioro de la cuenta por cobrar, el importe de esa cuenta se reducirá mediante una cuenta de valuación, para efectos de su presentación en estados financieros. Las cuentas por cobrar en moneda extranjera pendientes de cobro a la fecha de los estados financieros, se expresarán al tipo de cambio aplicable a las transacciones a dicha fecha. DINÁMICA DE LA CUENTA 12 Es debitada por: Es acreditada por: • Los derechos de cobro a que dan lugar la venta de bienes o la prestación de servicios inheren- tes al giro del negocio. • El traslado entre cuentas internas, como es el caso del canje de facturas con letras, o el cambio de condición de letras emitidas, a cobranza o descuento. • La disminución o aplicación de los • El cobro parcial o total de los derechos. • El traslado entre cuentas inter- nas, como es el caso del canje de factu- ras con letras, o el cambio de condición de letras emitidas a cobranza o descuen- to. • Los anticipos recibidos por ven- tas futuras. • La disminución del derecho de anticipos recibidos. • La diferencia de cambio, si se incrementa el tipo de cambio de la mone- da extranjera. cobro por las devoluciones de mercaderías. • Los descuentos, bonificaciones y rebajas concedidas, posteriores a la venta. • La eliminación (castigo) de la contabilidad de las cuentas y docu- mentos considerados incobrables. • La diferencia de cambio, si disminuye el tipo de cambio de la 12 nuevo plan contable general empresarial 70 Revista actualidad empResaRial moneda extranjera. COMENTARIOS Los saldos que resulten acreedores deben ser presentados como parte del pasivo. La subcuenta 191 Cuentas por cobrar comerciales - Terceros acumula la estimación de los saldos de cobranza dudosa, actuando como cuenta de valuación para los componentes de esta cuenta. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo referido a la compensación de cuentas) - NIC 18 Ingresos - NIC 21 Efecto de las variaciones en los tipos de cambio de mo- nedas extranjeras - NIC 32 Instrumentos financieros: Presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: Información a revelar CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES - RELACIONADAS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan los derechos de cobro a empre- sas relacionadas, que se derivan de las ventas de bienes y/o servicios que realiza la empresa en razón de su actividad económica. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 131 Facturas, boletas y otros comprobantes por cobrar 132 Anticipos recibidos 133 Letras por cobrar 131 Facturas, boletas y otros comprobantes por cobrar. Créditos otor- gados por venta de bienes o prestación de servicios. En caso no se haya emitido el documento pero se haya devengado el ingreso y la cuenta por cobrar, se debe registrar el derecho exigible en esta cuenta. 132 Anticipos recibidos. Montos anticipados a cuenta de ventas pos- teriores. Es de naturaleza acreedora. 133 Letras por cobrar. Créditos que se formalizan con letras acepta- das en canje de facturas, boletas u otros comprobantes por pagar. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Las cuentas por cobrar se reconocerán inicialmente a su valor razonable, que es generalmente igual al costo. Después de su reconocimiento inicial, las cuentas por cobrar se medirán al costo amortizado. Cuando exista evidencia de deterioro de la cuenta por cobrar, el importe de esa cuenta se reducirá mediante una cuenta de valuación, para efectos staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 71 de su presentación en estados financieros. Las cuentas por cobrar en moneda extranjera, pendientes de cobro a la fecha de los estados financieros, se expresarán al tipo de cambio aplicable a las transacciones a dicha fecha. DINÁMICA DE LA CUENTA 13 Es debitada por: Es acreditada por: • Los derechos de cobro a que da lugar la venta de bienes o la presta- ción de servicios, inherentes al giro del negocio. • El traslado entre cuentas internas, como es el caso del canje de facturas con letras, o el cambio de condición de letras emitidas a cobranza o descuento. • La disminución o aplicación de los anticipos recibidos. • El cobro parcial o total de los derechos. • El traslado entre cuentas internas, como es el caso del canje de facturas con letras, o el cambio de condición de letras emitidas, a cobranza o descuento. • Los anticipos recibidos por ventas futuras. • La disminución de los dere- chos de cobro por las devoluciones de • La diferencia de cambio, si se incrementa el tipo de cambio de la mone- da extranjera. mercaderías. • Los descuentos, bonificaciones y rebajas concedidos, posteriores a la venta. • La eliminación (castigo) de la contabilidad de las cuentas y docu- mentos considerados incobrables. • La diferencia de cambio, si disminuye el tipo de cambio de la moneda extranjera. COMENTARIOS Los saldos que resulten acreedores deben ser presentados como parte del pasivo. La subcuenta 192 Cuentas por cobrar comerciales - Relacionadas, acumu- la la estimación de los saldos de cobranza dudosa, actuando como cuenta de valuación para los componentes de esta cuenta. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 18 Ingresos - NIC 21 Efecto de las variaciones en los tipos de cambio de mo- nedas extranjeras 13 nuevo plan contable general empresarial 72 Revista actualidad empResaRial - NIC 24 Revelaciones sobre entes vinculados - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: Información a revelar 14 CUENTAS POR COBRAR AL PERSONAL, A LOS ACCIONISTAS (SOCIOS), DIRECTORES Y GERENTES CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan las sumas adeudadas por el personal, accionistas (o socios), directores y gerentes, diferentes de las cuentas por cobrar comerciales, así como las suscripciones de capital pendientes de pago. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 141 Personal 142 Accionistas (o socios) 143 Directores 144 Gerentes 148 Diversas 141 Personal. Cuentas por cobrar al personal por préstamos, adelan- tos o entregas a rendir cuenta, excepto al personal de gerencia. 142 Accionistas (o socios). Cuentas por cobrar por acciones suscritas y no pagadas, o préstamos que se les haya otorgado. 143 Directores. Cuentas por cobrar por préstamos, adelanto de die- tas, o entregas a rendir cuenta. 144 Gerentes. Incluye las cuentas por cobrar al personal de gerencia. 148 Diversas. Cualquier otra cuenta por cobrar no señalada en las divi- sionarias anteriores. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Las cuentas por cobrar se reconocerán inicialmente a su valor razona- ble, que es generalmente igual al costo. Después de su reconocimiento inicial se medirán al costo amortizado. Cuando exista evidencia de deterioro de la cuenta por cobrar, el im- porte se reducirá mediante una cuenta de valuación para efectos de su presentación en estados financieros. Las cuentas en moneda extranjera pendientes de cobro a la fecha de los estados financieros, se expresarán al tipo de cambio aplicable a las tran- sacciones a dicha fecha. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 73 DINÁMICA DE LA CUENTA 14 Es debitada por: Es acreditada por: • Los préstamos al personal, gerentes, directores y accionistas. • Los aportes pendientes de cobro en la suscripción de acciones. • La diferencia de cambio en caso se incremente el tipo de cambio. • Los pagos recibidos del perso- nal, gerentes, directores y accionistas. • La diferencia de cambio si disminuye el tipo de cambio. COMENTARIOS El saldo correspondiente a suscripciones por cobrar a socios o accionis- tas, se presentará en el balance general, deduciéndolo de la cuenta 52 Capital adicional. La subcuenta 193 Cuentas por cobrar al personal, a los accionistas (socios), directores y gerentes, acumula la estimación de los saldos de cobranza dudosa, actuando como cuenta de valuación para los compo- nentes de esta cuenta. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS - NIC 21 Efecto de las variaciones en los tipos de cambio de mo- nedas extranjeras - NIC 24 Revelaciones sobre entes vinculados - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar 16 CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS - TERCEROS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan derechos de cobro a terceros por transacciones distintas a las del objeto del negocio. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 161 Préstamos 162 Reclamaciones a terceros 163 Intereses, regalías y dividendos 164 Depósitos otorgados en garantía 165 Venta de activo inmovilizado 166 Activos por instrumentos financieros 168 Otras cuentas por co- brar diversas 161 Préstamos. Comprende los créditos no comerciales entregados a nuevo plan contable general empresarial 74 Revista actualidad empResaRial terceros. 162 Reclamaciones a terceros. Incluye los efectos de las transacciones relacionadas con reclamos de actividades comerciales y no comerciales. 163 Intereses, regalías y dividendos. Incluye los derechos de cobro por intereses y regalías devengados, y por dividendos en efectivo decla- rados por las empresas donde se mantiene inversiones. 164 Depósitos otorgados en garantía. Comprende los montos entre- gados en garantía, tales como depósitos por arrendamiento de bienes muebles e inmuebles, depósitos por cartas fianza u otras garantías entre- gadas. 165 Venta de activo inmovilizado. Derechos de cobro por venta de inversión mobiliaria; inversión inmobiliaria; inmuebles, maquinaria y equipo; y otros activos de largo plazo. 166 Activos por instrumentos financieros. Incluye los efectos favora- bles relacionados con la medición a valor razonable de los instrumentos financieros primarios cuando se adquieren en una compra no conven- cional y se elige para su reconocimiento la fecha de liquidación, así como los efectos favorables en el caso de los instrumentos financieros derivados, tales como contratos a plazo, intercambios, entre otros. 168 Otras cuentas por cobrar diversas. Incluye las entregas a rendir cuenta efectuadas a terceros y cualquier cuenta por cobrar no incluida en las subcuentas anteriores. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Las cuentas por cobrar se reconocerán por el valor razonable de la transacción, generalmente igual al costo. Después de su reconocimiento inicial se medirán al costo amortizado, excepto por los activos por ins- trumentos financieros que, se miden a su valor razonable; cuando esta medición es impracticable, tales activos se medirán al costo amortizado. Cuando exista evidencia de deterioro de la cuenta por cobrar medida al costo amortizado, el importe de esa cuenta se reducirá mediante una cuenta de valuación, para efectos de su presentación en estados finan- cieros. Las cuentas en moneda extranjera pendientes de cobro a la fecha de los estados financieros, se expresarán al tipo de cambio aplicable a las transacciones a dicha fecha. DINÁMICA DE LA CUENTA 16 Es debitada por: • Los préstamos otorgados. • Las reclamaciones. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 75 • Los intereses, las regalías y los dividendos por cobrar. • Los depósitos otorgados en garantía. • La venta de activo inmovilizado. • Los efectos favorables en la medición al valor razonable de los activos por instrumentos financieros. • La diferencia de cambio, cuando el tipo de cambio se incremen- ta. Es acreditada por: • Las cobranzas efectuadas. • La eliminación (castigo) de las cuentas por cobrar diversas de las deudas incobrables. • La disminución de los efectos favorables en la medición al valor razonable de los activos por instrumentos financieros. • La diferencia de cambio, cuando disminuye el tipo de cambio. COMENTARIOS La subcuenta Intereses, regalías y dividendos, registra los intereses sobre la base de tiempo, las regalías en concordancia con los términos del con- trato que les dio origen, y los dividendos en la fecha que es reconocido el derecho del accionista a recibir el pago, respectivamente. La subcuenta 194 Cuentas por cobrar diversas - Terceros, acumula la estimación de los saldos de cobranza dudosa, actuando como cuenta de valuación para los componentes de esta cuenta. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo referido a la compensación de cuentas) - NIC 21 Efecto de las variaciones en los tipos de cambio de mo- nedas extranjeras - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar 17 CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS - RELACIONADAS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan derechos de cobro a entidades relacionadas por transacciones distintas a las de ventas en razón de su actividad principal. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 171 Préstamos 173 Intereses, regalías y dividendos 174 Depósitos otorgados en garantía nuevo plan contable general empresarial 76 Revista actualidad empResaRial 175 Venta de activo inmovilizado 176 Activos por instrumentos financieros 178 Otras cuentas por co- brar diversas 171 Préstamos. Comprende los créditos no comerciales entregados a entidades relacionadas. 173 Intereses, regalías y dividendos. Incluye los derechos de cobro por intereses y regalías devengados, y por dividendos en efectivo decla- rados por entidades relacionadas. 174 Depósitos otorgados en garantía. Comprende los montos entre- gados en garantía, tales como depósitos por arrendamiento de bienes muebles e inmuebles, depósitos por cartas fianza u otras garantías entre- gadas. 175 Venta de activo inmovilizado. Derechos de cobro por venta de inversión mobiliaria; inversión inmobiliaria; inmuebles, maquinaria y equipo; y otros activos a largo plazo. 176 Activos por instrumentos financieros. Incluye los efectos favora- bles relacionados con la medición a valor razonable de los instrumentos financieros primarios cuando se adquieren en una compra no conven- cional y se elige para su reconocimiento la fecha de liquidación, así como los efectos favorables en el caso de los instrumentos financieros derivados, en transacciones con relacionadas, tales como contratos a plazo, intercambios, entre otros. 178 Otras cuentas por cobrar diversas. Incluye las entregas a rendir cuenta a entidades relacionadas y cualquier cuenta por cobrar no inclui- da en las subcuentas anteriores. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Las cuentas por cobrar se reconocerán por el valor razonable de la transacción, generalmente igual al costo. Después de su reconocimiento inicial se medirán al costo amortizado, excepto por los activos por ins- trumentos financieros, que se miden a su valor razonable; cuando esta medición es impracticable, tales activos se medirán al costo amortizado. Cuando exista evidencia de deterioro de la cuenta por cobrar medida al costo amortizado, el importe de esa cuenta se reducirá mediante una cuenta de valuación, para efectos de su presentación en estados finan- cieros. Las cuentas en moneda extranjera pendientes de cobro a la fecha de los estados financieros, se expresarán al tipo de cambio aplicable a las transacciones a dicha fecha. DINÁMICA DE LA CUENTA 17 staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 77 Es debitada por: • Los préstamos otorgados. • Los intereses, regalías y los dividendos por cobrar. • Los efectos favorables en la medición al valor razonable de los activos por instrumentos financieros. • Los depósitos otorgados en garantía. • La venta de activo inmovilizado. • La diferencia de cambio si el tipo de cambio se incrementa. Es acreditada por: • Las cobranzas efectuadas. • La eliminación (castigo) de las cuentas por cobrar diversas de las deudas incobrables. • La disminución de los efectos favorables en la medición al valor razonable de los activos por instrumentos financieros. • La diferencia de cambio si disminuye el tipo de cambio. COMENTARIOS La subcuenta Intereses, regalías y dividendos, registra los intereses sobre la base de tiempo; las regalías en concordancia con los términos del con- trato que les dio origen; y los dividendos en la fecha que es reconocido el derecho del accionista a recibir el pago, respectivamente. La subcuenta 195 Cuentas por cobrar diversas - Relacionadas, acumula la estimación de los saldos de cobranza dudosa, actuando como cuenta de valuación para los componentes de esta cuenta. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 21 Efecto de las variaciones de los tipos de cambio de mo- nedas extranjeras - NIC 24 Revelaciones sobre entes vinculados - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar SERVICIOS Y OTROS CONTRATADOS POR ANTICIPADO CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan los servicios contratados a reci- bir en el futuro, o que habiendo sido recibidos, incluyen beneficios que se extienden más allá de un ejercicio económico, así como las primas pagadas por opciones financieras. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 181 Costos financieros 182 Seguros nuevo plan contable general empresarial 78 Revista actualidad empResaRial 183 Alquileres 184 Primas pagadas por opciones 185 Mantenimiento de activos inmovilizados 189 Otros gastos contra- tados por anticipado 181 Costos financieros. Incluye los costos financieros descontados por anticipado por los acreedores, en financiamientos recibidos. Los costos financieros incluyen intereses, comisiones, y cualquier otro costo en el que se incurre relacionado con el financiamiento recibido. 182 Seguros. Comprende el monto contratado con las compañías aseguradoras por las primas de seguros y otros costos marginales, por coberturas a recibir en el futuro. 183 Alquileres. Comprende el alquiler de bienes muebles e inmue- bles, cuya utilización se efectuará en el futuro. 184 Primas pagadas por opciones. Corresponde al pago de primas en opciones de compra o venta futuras. 185 Mantenimiento de activos inmovilizados. Incluye todos los gastos de mantenimiento cuyo beneficio excede un período y que no reúnen las condiciones para ser incorporados en el valor del activo objeto de mantenimiento. 189 Otros gastos contratados por anticipado. Se contabilizará cualquier servicio a ser devengado luego de la fecha de los estados financieros, cuyo registro no corresponde incluirse en las subcuentas anteriores. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Estas transacciones se registran al costo menos el consumo de los bene- ficios económicos incorporados, excepto en el caso de las primas paga- das por opciones, que se miden al valor razonable con cambios en los resultados del período. DINÁMICA DE LA CUENTA 18 Es debitada por: Es acreditada por: • Los intereses descontados por antici- pado en operación de financiamiento recibido. • Devengamiento de intereses. • Consumo de los servicios • Los montos por servicios contratados asociados a beneficios eco- nómicos futuros. • Incremento en la medición a valor razonable de las primas paga- das. COMENTARIOS 18 staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 79 Las primas pagadas por opciones reconocidas en la subcuenta 184, corresponden a los derechos pagados comprometidos, al contratar una opción de compra o venta. Las variaciones en el valor razonable del bien objeto de la opción subyacente se reconocen en las subcuentas 166 y 464, según las variaciones representen resultados favorables o desfavora- bles, respectivamente. La subcuenta 185 Mantenimiento de activos inmovilizados revierte incre- mentando la subcuenta 634 Mantenimiento y reparaciones, cuando se devenga. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS - Marco Conceptual de las NIIF (en lo concerniente a concepto de beneficio económico futuro esperado y al postulado de Devengado) - NIC 16 Inmuebles, maquinaria y equipo - NIC 21 Efectos de las variaciones en los tipos de cambio de mo- nedas extranjeras - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 38 Activos intangibles - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIC 40 Inversiones inmobiliarias - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar 19 ESTIMACIÓN DE CUENTAS DE COBRANZA DUDOSA CONTENIDO Agrupa las subcuentas que acumulan las estimaciones de cobro dudoso para cubrir el deterioro de las cuentas por cobrar. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 191 Cuentas por cobrar comerciales - Terceros 192 Cuentas por cobrar comerciales - Relacionadas 193 Cuentas por cobrar al personal, a los accionistas (socios), directo- res y gerentes 194 Cuentas por cobrar diversas - Terceros 195 Cuentas por cobrar diversas - Relacionadas 191 Cuentas por cobrar comerciales - Terceros. Incorpora la estima- ción de cobro dudoso de las cuentas por cobrar a clientes. 192 Cuentas por cobrar comerciales - Relacionadas. Comprende la estimación de cobro dudoso de las compañías relacionadas en transac- ciones comerciales. 193 Cuentas por Cobrar al personal, a los accionistas (socios) directo- res y gerentes. Incluye la estimación de cobro dudoso de las cuentas por cobrar al personal, accionistas, directores y gerentes. nuevo plan contable general empresarial 80 Revista actualidad empResaRial 194 Cuentas por cobrar diversas - Terceros. Comprende la estimación de cobro dudoso de las cuentas por cobrar diversas con terceros. 195 Cuentas por cobrar diversas - Relacionadas. Comprende la esti- mación de cobro dudoso de las cuentas por cobrar diversas a relaciona- das. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Se reconoce la estimación de cobranza dudosa, discriminándola por la naturaleza de la cuenta por cobrar, y paralelamente la cuenta de gasto correspondiente. Las cuentas en moneda extranjera a la fecha de los estados financieros se expresarán al tipo de cambio aplicable a las cuentas por cobrar rela- cionadas. DINÁMICA DE LA CUENTA 19 Es debitada por: Es acreditada por: • La recuperación total o parcial de los derechos de cobro. • La eliminación (castigo) de las cuentas cuya incobrabilidad se confirma. • La diferencia de cambio para igualar la estimación de cobranza • El deterioro estimado según evaluación de la empresa. • La diferencia de cambio para igualar la estimación de cobranza dudosa a la cuenta por cobrar relacio- nada. dudosa a la cuenta por cobrar relacionada. COMENTARIOS Aquellas cuentas, cuya estimación de incobrabilidad se confirma, son retiradas de la contabilidad, eliminando las cuentas que acumulan el derecho de cobro y aquellas de valuación que acumulan la estimación de incobrabilidad. Esta cuenta se relaciona directamente con las cuentas 12, 13, 14, 16 y 17. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS - NIC 21 Efectos de las variaciones en los tipos de cambio de mo- nedas extranjeras - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar ELEMENTO 2: ACTIVO REALIZABLE Comprende las cuentas de la 20 hasta la 29. Éstas se refieren a los bie- staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 81 nes y servicios acumulados de propiedad de la empresa, cuyo destino es la venta. Incluye los bienes destinados al proceso productivo, los ad- quiridos para la venta, los manufacturados, los recursos naturales y los productos biológicos, así como las existencias de servicios, cuyo ingreso asociado aún no se devenga. Se incorpora en este elemento, como Cuenta 27, los activos no corrien- tes mantenidos para la venta, referidos a activos inmovilizados cuya recuperación se espera realizar principalmente a través de su venta en vez de su uso continuo. Las adquisiciones de existencias serán registradas y transferidas a las cuentas pertinentes a través de la cuenta de gastos por naturaleza (cuen- ta 61 Variación de existencias). Los productos elaborados, en proceso, subproductos, desechos y desperdicios, y envases y embalajes fabrica- dos en el período serán transferidos a las cuentas correspondientes a través de la cuenta 71 Variación de producción almacenada. Las ventas de bienes serán registradas contra la cuenta 69 Costo de Ventas. 20 MERCADERÍAS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan los bienes adquiridos por la empresa para ser destinados a la venta, sin someterlos a proceso de transformación. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 201 Mercaderías manufacturadas 202 Mercaderías de extracción 203 Mercaderías agropecuarias y piscícolas 204 Mercaderías inmuebles 208 Otras mercaderías 201 Mercaderías manufacturadas. Productos adquiridos, ya elabora- dos y listos para su venta. 202 Mercaderías de extracción. Productos originados en recursos na- turales extraídos, que han sido adquiridos para su venta sin haber sido transformados. 203 Mercaderías agropecuarias y piscícolas. Productos de origen ani- mal y vegetal que se adquieren con el objetivo de venderlos sin transfor- marlos. 204 Mercaderías inmuebles. Activos inmobiliarios que se adquieren con el propósito de su venta. 208 Otras mercaderías. Mercaderías adquiridas para la venta que no se contemplan en las subcuentas anteriores. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN nuevo plan contable general empresarial 82 Revista actualidad empResaRial Las mercaderías se registrarán a su costo de adquisición, incluyendo to- dos los costos necesarios para que las mercaderías tengan su condición y ubicación actuales. Las salidas de existencias de mercaderías se reconocen de acuerdo con las fórmulas de costeo de PEPS, promedio ponderado o costo identifi- cado. Para los efectos de la medición al cierre del período que se reporta, se aplica la regla de valuación de costo de adquisición o valor neto de rea- lización, el menor. La excepción a esta regla corresponde a los produc- tos agrícolas y forestales en la oportunidad de su cosecha o recolección, y a las materias primas que los intermediarios miden de acuerdo con su cotización internacional; mercaderías en ambos casos, que se miden a su valor razonable. Las diferencias de cambio originadas en pasivos en moneda extranjera serán aplicadas a resultados. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 83 DINÁMICA DE LA CUENTA 20 Es debitada por: • El costo de las mercaderías adquiridas con abono a la subcuenta 611 - Variación de existencias - mercaderías. • El costo de las mercaderías devueltas por los clientes, con abono a la subcuenta 691 - Costo de ventas - Mercaderías. • El incremento de valor de las mercaderías que se miden al valor razonable. • Los sobrantes de mercaderías. Es acreditada por: • El costo de las mercaderías vendidas, con cargo a la subcuenta 691 - Costo de ventas - Mercaderías. • El costo de las mercaderías devueltas a proveedores con cargo a la subcuenta 611 - Variación de existencias - Mercaderías. • La disminución de valor de las mercaderías que se miden al va- lor razonable. • Los faltantes de mercaderías, determinados por referencia a in- ventarios físicos. • El castigo de mercaderías. COMENTARIOS Las mercaderías remitidas en consignación se deben considerar como existencias para el consignador, las que se controlarán en cuentas de orden deudoras. En el caso de las mercaderías recibidas en consignación, depósitos, de- mostración o exhibición que pertenecen a terceros, no se deben incluir en este rubro, debiendo ser registradas en cuentas de orden acreedoras. El castigo de existencias de mercaderías se reconoce eliminando el mon- to correspondiente de esta cuenta, conjuntamente con la subcuenta 291 que acumula las estimaciones de la desvalorización. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS - NIC 2 Existencias - NIC 41 Agricultura 21 PRODUCTOS TERMINADOS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan los bienes fabricados o produci- dos por la empresa, destinados a la venta. Asimismo, se incluye el costo de los servicios prestados por la empresa, que se relacionan con ingresos que serán reconocidos en el futuro, y los costos de financiación incorpo- rados al valor de estos activos. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS nuevo plan contable general empresarial 84 Revista actualidad empResaRial 211 Productos manufacturados 212 Productos de extracción terminados 213 Productos agropecuarios y piscícolas terminados 214 Productos inmuebles 215 Existencias de servicios terminados 217 Otros productos terminados 218 Costos de financiación - Productos terminados 211 Productos manufacturados. Productos que resultan de procesos de fabricación. 212 Productos de extracción terminados. Obtenidos a partir del pro- cesamiento de recursos naturales. 213 Productos agropecuarios y piscícolas terminados. Productos de origen animal o vegetal que han sufrido algún proceso de cambio en la empresa. 214 Productos inmuebles. Edificaciones que la empresa ha construi- do o modificado para su venta. Incluye también terrenos sobre los que se construyen estas edificaciones y cuya propiedad se transferirá conjun- tamente con la venta de la edificación. 215 Existencias de servicios terminados. Se compone principalmente de la mano de obra y otros costos incurridos en la prestación del servi- cio concluido. 217 Otros productos terminados. Productos terminados que la em- presa ha procesado, que no se contemplan en las subcuentas anteriores. 218 Costos de financiación - Productos terminados. Costos de finan- ciación incorporados en el valor de los activos de productos terminados, generados hasta el momento en que las existencias se encuentran listas para su comercialización. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN El ingreso de productos terminados se mide al costo de fabricación y otros costos que fueran necesarios para tener las existencias de produc- tos terminados en su condición y ubicación actuales. La salida de pro- ductos terminados se reconoce de acuerdo con las fórmulas de costeo de PEPS, promedio ponderado, o costo identificado. Cuando se produce conjuntamente más de un producto y los costos de transformación no puedan identificarse por separado (por cada tipo de producto) se distribuye el costo total entre los productos, utilizando bases uniformes y racionales. Los costos de financiación cuando son incorporados en el costo de exis- tencias identificadas como calificadas (existencias calificadas), deben ser staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 85 acumulados por separado en la subcuenta 218. DINÁMICA DE LA CUENTA 21 Es debitada por: • El costo de manufactura de los productos para la venta. • El costo de los productos devueltos por los clientes. • El costo de las existencias de servicios. • La variación de productos terminados con abono a la subcuenta 711. • Costos de financiación, cuando la existencia corresponde a un activo calificado, por transferencia de la subcuenta 238. • Los sobrantes de productos terminados. • La transferencia de productos y servicios recibidos de productos en proceso. Es acreditada por: • El costo de los productos manufacturados, de los productos natu- rales extraídos y procesados; el de los agropecuarios y piscícolas proce- sados, vendidos. • El costo de los servicios prestados y vendidos. • Los faltantes de productos terminados. • El castigo de productos terminados. COMENTARIOS Las mermas originadas en los procesos de producción, en cuanto tengan valor de recuperación, se controlan en la cuenta 22 Subproductos, dese- chos y desperdicios. La existencia de servicios terminados está relacionada con ingresos aún no reconocidos por la prestación de dichos servicios. El ingreso y el costo de la prestación del servicio se reconocen conjuntamente en los resultados del periodo en que se devengan. El castigo de existencias de productos terminados se reconoce eliminan- do el monto correspondiente de la subcuenta, conjuntamente con la subcuenta 292 que acumula la estimación de desvalorización. La desvalorización de existencias de productos terminados, en tanto contengan costos de financiación, para su adecuado tratamiento conta- ble, plantea la consideración de si tal desvalorización alcanza al costo de manufactura invertido en el producto, o al costo de financiación rela- cionado, o a una distribución entre ambos componentes, para efectos de la presentación en los estados financieros. Por razones prácticas, se conviene en que ante una desvalorización, el componente de costo de financiación activado es el primero que se afecta hasta agotarlo. nuevo plan contable general empresarial 86 Revista actualidad empResaRial NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS - NIC 2 Existencias - NIC 23 Costos de financiamiento - NIC 41 Agricultura 22 SUBPRODUCTOS, DESECHOS Y DESPERDICIOS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan los productos accesorios obteni- dos en la producción de los bienes del giro de la empresa. Asimismo, se incluye los residuos o mermas de producción de toda naturaleza, origi- nadas en los procesos productivos, pero que mantienen algún valor en su realización. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 221 Subproductos 222 Desechos y desperdicios 221 Subproductos. Productos obtenidos accesoriamente en el proce- so de producción. Resultan de la producción conjunta donde el subpro- ducto tiene un valor reducido respecto del producto o de los productos principales. 23 PRODUCTOS EN PROCESO CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan aquellos bienes que se encuen- tran en proceso de producción, a la fecha de los estados financieros. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 231 Productos en proceso de manufactura 232 Productos extraídos en proceso de transformación 233 Productos agropecuarios y piscícolas en proceso 234 Productos inmuebles en proceso 235 Existencias de servicios en proceso 237 Otros productos en proceso 238 Costos de financiación - Productos en proceso 231 Productos en proceso de manufactura. Productos que se encuen- tran en proceso de manufactura. 232 Productos extraídos en proceso de transformación. Productos que habiendo sido extraídos de la naturaleza, se encuentran en proceso de transformación. 233 Productos agropecuarios y piscícolas en proceso. Productos de origen animal o vegetal que se encuentran en proceso de producción. 234 Productos inmuebles en proceso. Inmuebles que se encuentran en proceso de construcción, cuando los inmuebles son destinados a la staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 87 venta. 235 Existencias de servicios en proceso. Se compone de la mano de obra y otros costos involucrados en la prestación del servicio mientras éste no se ha concluido. 237 Otros productos en proceso. Productos en etapa de transforma- ción o fabricación que no se contemplan en las subcuentas anteriores. 238 Costos de financiación - Productos en proceso. Costos de finan- ciación incorporados en el valor de los activos de productos en proceso, generados hasta el momento en que tales productos se transfieren a producción terminada. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Los costos de producción o transformación de las existencias compren- den los costos directamente relacionados con las unidades en produc- ción y los costos indirectos atribuibles. En el caso de productos agropecuarios, la medición es a valor razonable considerando el estado y condición actual de dichos productos. Cuando no existan referencias al valor de mercado, que permitan la medición a valor razonable, se medirán al costo. Los costos de financiación cuando son incorporados en el costo de exis- tencias identificadas como calificadas (existencias calificadas), deben ser acumulados por separado en la subcuenta 238. DINÁMICA DE LA CUENTA 23 Es debitada por: • El costo de los productos en proceso, calculado hasta la etapa en que se encuentran, con abono a la cuenta 71 Variación de la producción almacenada, subcuenta 713. • El costo de las existencias de servicio en proceso. • El incremento de valor de los productos en proceso que se miden al valor razonable. • Costos de financiación, cuando la existencia corresponde a un activo calificado. • Los sobrantes de productos en proceso. Es acreditada por: • La transferencia de saldos al inicio del periodo con cargo a la cuenta 71 Variación de la producción almacenada, subcuenta 713. • La transferencia a las subcuentas correspondientes de productos terminados y de existencias de servicios terminados. • La disminución de valor de los productos en proceso que se miden al valor razonable. nuevo plan contable general empresarial 88 Revista actualidad empResaRial • Los faltantes de productos en proceso. • Los castigos de productos en proceso. COMENTARIOS Los productos extraídos y los productos agropecuarios y piscícolas (me- didos al costo) en proceso, agrupan los costos de los materiales directos, mano de obra, costos indirectos, contratos de servicios y demás costos que incurre la entidad en los procesos de extracción y proceso de refina- ción o cambio de estado (recursos naturales), y de la siembra, desarrollo y recolección de productos agropecuarios y/o piscícolas. La existencia de servicios en proceso está relacionada con los costos incurridos, los que están asociados a ingresos no devengados. Conforme se devenga el derecho a percibir el ingreso, el costo asociado se transfiere a existencias de servicios terminados, y luego al costo de servicios presta- dos en ganancias y pérdidas. La subcuenta productos inmuebles en proceso representa el costo de los materiales directos, mano de obra, costos indirectos, contratos de servi- cios y demás costos incurridos para el desarrollo de cada obra, hasta su culminación para ser vendida. La desvalorización de existencias de productos en proceso, en tanto contengan costos de financiación, para su adecuado tratamiento conta- ble, plantea la consideración de si tal desvalorización alcanza al costo de manufactura invertido en el producto, o al costo de financiación relacio- nado, o a una distribución entre ambos componentes, para efectos de la presentación en los estados financieros. Por razones prácticas, se convie- ne en que ante una desvalorización, el componente de costo de financiación activado es el primero que se afecta hasta agotarlo. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 2 Existencias - NIC 23 Costos de financiamiento - NIC 41 Agricultura 24 MATERIAS PRIMAS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan los insumos que intervienen directamente en los procesos de fabricación, para la obtención de los pro- ductos terminados, y que quedan incorporados en estos últimos. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 241 Materias primas para productos manufacturados 242 Materias primas para productos de extracción staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 89 243 Materias primas para productos agropecuarios y piscícolas 244 Materias primas para productos inmuebles 241 Materias primas para productos manufacturados. Adquiridas para su posterior ingreso al proceso productivo. 242 Materias primas para productos de extracción. Incluye recursos extraídos que sirven de materia prima para su posterior transformación. 243 Materias primas para productos agropecuarios y piscícolas. Inclu- ye los productos agropecuarios y piscícolas que luego van a ser transfor- mados. • El castigo de materias primas. COMENTARIOS Las subcuentas consideradas para materias primas siguen las mismas clasificaciones descritas para productos en proceso y productos termi- nados, en lo aplicable. La clasificación adecuada de las materias primas dependerá del propósito para el que sean adquiridos los bienes que finalmente se destinarán a la producción de bienes. El castigo de existencias de materias primas se reconoce conjuntamente con la subcuenta 295 que acumula la estimación de desvalorización. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 2 Existencias 25 MATERIALES AUXILIARES, SUMINISTROS Y REPUESTOS CON- TENIDO Agrupa las cuentas divisionarias que representan los materiales diferen- tes de los insumos principales (materias primas) y los suministros que intervienen en el proceso de fabricación. Asimismo, incluye los repues- tos que no califican como bienes inmovilizados. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 251 Materiales auxiliares 252 Suministros 253 Repuestos 251 Materiales auxiliares. Materiales destinados para el proceso de fabricación, complementarios a las materias primas. 252 Suministros. Insumos que intervienen en los procesos de pro- ducción o comercialización, o procesos complementarios, como el de mantenimiento. 253 Repuestos. Partes y piezas a ser destinadas a su montaje en insta- laciones, equipos o máquinas en sustitución de otras semejantes. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Los materiales auxiliares, suministros y repuestos se registrarán a su cos- to de adquisición, el mismo que incluye todos los costos necesarios para nuevo plan contable general empresarial 90 Revista actualidad empResaRial darle su condición y ubicación actual. Para los efectos de la medición al cierre del ejercicio, se tomará en cuenta el costo de adquisición o producción o valor neto de realización, él mas bajo. Cuando una reducción en el costo de adquisición de los materiales auxiliares, suministros y repuestos indique que el costo de los productos terminados excederá su valor neto realizable, el costo de reposición de los materiales auxiliares, suministros y repuestos puede ser la medida adecuada de su valor neto realizable. Las salidas de materiales auxiliares, suministros y repuestos se recono- cen de acuerdo con las fórmulas de costeo de PEPS, o promedio pon- derado, o costo identificado. DINÁMICA DE LA CUENTA 25 Es debitada por: Es acreditada por: • El costo de los materiales y suministros adquiridos o fabricados. • El costo de los materiales y suministros devueltos por el centro de producción. • Los sobrantes de este tipo de existencias. • El valor en libros de los ma- teriales y suministros utilizados en la producción. • El costo de las devoluciones de materiales y suministros a provee- dores. • Los faltantes de este tipo de existencias. • El castigo de esta clase de existencias. COMENTARIOS Las piezas de repuesto importantes que se sustituyen, en activos de Inmuebles, maquinaria y equipo (que se espera utilizar por más de un periodo) deben registrarse en la subcuenta 337 Herramientas y unida- des de reemplazo. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS - NIC 2 Existencias 26 ENVASES Y EMBALAJES CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan los bienes complementarios para la presentación y comercialización del producto. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 261 Envases 262 Embalajes 261 Envases. Recipientes o vasijas, destinados a contener el producto staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 91 que se comercializa. 262 Embalajes. Cubiertas o envolturas, destinadas a guardar produc- tos o mercaderías al momento de transportarlas o almacenarlas. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Los envases y embalajes se registrarán al costo de adquisición, el mismo que incluye los costos necesarios para darles su condición y ubicación actual. Para los efectos de la medición al cierre del ejercicio, se tomará en cuen- ta el costo de adquisición o valor neto de realización, el más bajo. Las salidas de envases y embalajes se reconocen de acuerdo con las fórmu- las de costeo de PEPS, o promedio ponderado, o costo identificado. Cuando una reducción en el costo de adquisición de los envases y embalajes indique que el costo de los productos terminados excederá su valor neto realizable, el costo de reposición de los envases y embalajes puede ser la medida adecuada de su valor neto realizable. DINÁMICA DE LA CUENTA 26 Es debitada por: Es acreditada por: • El costo de los envases y embalajes adquiridos. • El valor en libros de los envases y embalajes utilizados. • El costo de envases y embalajes devueltos por los centros de produc- ción. • El costo de los envases y embalajes devueltos a los proveedores. • Los sobrantes de envases y emba- lajes. • Los faltantes de envases y embalajes. • El castigo de esta clase de existencias. COMENTARIOS El castigo de existencias de envases y embalajes se reconoce eliminando el monto correspondiente en esta cuenta, conjuntamente con la subcuenta 297 que acumula la estimación de desvalorización. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 2 Existencias 27 ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA CONTENIDO Agrupa los activos inmovilizados cuya recuperación se espera realizar, fundamentalmente, a través de su venta en lugar de su uso continuo. nuevo plan contable general empresarial 92 Revista actualidad empResaRial Las características que deben cumplir los activos son: que se encuentren disponibles en las condiciones actuales para su venta inmediata, sujeto a los términos usuales y habituales para la venta de estos activos, y su venta debe ser altamente probable. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 271 Inversiones inmobiliarias 272 Inmuebles, maquinaria y equipo 273 Intangibles 274 Activos biológicos 275 Depreciación acumulada - Inversión inmobiliaria 276 Depreciación acumulada - Inmuebles, maquinaria y equipo 277 Amortización acumulada - Intangibles 278 Depreciación acumulada- Activos biológicos 279 Desvalorización acumulada 271 Inversiones inmobiliarias. Comprende los activos previamente registrados en la cuenta 31 que la entidad ha decidido realizar a través de su venta. 272 Inmuebles, maquinaria y equipo. Comprende los activos previa- mente registrados en la cuenta 33, o en la cuenta 32 cuando se adquie- re la propiedad legal de los activos, y que la entidad ha decidido realizar a través de su venta. 273 Intangibles. Comprende los activos previamente registrados en la cuenta 34 que la entidad ha decidido realizar a través de su venta. 274 Activos biológicos. Incluye los activos previamente registrados en la cuenta 35 que la entidad ha decidido realizar a través de su venta. 275 Depreciación acumulada - Inversión inmobiliaria. Recibe por transferencia la depreciación acumulada de la inversión inmobiliaria cuando se siguió el método del costo en esa categoría de activo. 276 Depreciación acumulada - Inmuebles, maquinaria y equipo. Recibe por transferencia la depreciación acumulada de los bienes de inmuebles, maquinaria y equipo, tanto para el costo como para la reva- luación. 277 Amortización acumulada - Intangibles. Recibe por transferencia la amortización acumulada de los bienes de intangibles, tanto para el costo como para la revaluación. 278 Depreciación acumulada - Activos biológicos. Recibe por trans- ferencia la depreciación acumulada de los activos biológicos cuando se siguió el método del costo en esa categoría de activo. 279 Desvalorización acumulada. Recibe la desvalorización acumula- staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 93 da para cada categoría de activo inmovilizado transferido a esta cuenta. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Los activos no corrientes mantenidos para la venta se medirán al impor- te en libros o a su valor razonable menos los costos de venta, el que sea menor. DINÁMICA DE LA CUENTA 27 Es acreditada por: La transferencia de la cuenta de activo de la que procede. Recuperación de la pérdida por deterioro. La venta del activo. Pérdida de valor por deterioro. COMENTARIOS Si el activo se adquiere como parte de una combinación de negocios, se medirá por su valor razonable menos los costos de venta. La empresa no debe depreciar o amortizar los activos mientras se en- cuentren clasificados como mantenidos para la venta. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIIF 5 Activos no corrientes mantenidos para la venta y opera- ciones discontinuadas. - NIC 16 Inmuebles, maquinaria y equipo - NIC 36 Deterioro del valor de los activos - NIC 38 Activos intangibles - NIC 40 Inversiones inmobiliarias - NIC 41 Agricultura 28 EXISTENCIAS POR RECIBIR CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan bienes aun no ingresados al lugar de almacenamiento de la empresa, y que serán destinados a la fabricación de productos, al consumo, mantenimiento de sus servicios, o a la venta cuando se encuentren disponibles. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 281 Mercaderías 284 Materias primas 285 Materiales auxiliares, suministros y repuestos 286 Envases y embalajes 281 Mercaderías. Comprende los bienes adquiridos para su venta, sin someterlos a procesos de transformación. 284 Materias primas. Comprende los insumos que luego ingresarán al proceso de transformación. 285 Materiales auxiliares, suministros y repuestos. Incluye los mate- Es debitada nuevo plan contable general empresarial 94 Revista actualidad empResaRial riales, diferentes de las materias primas, que intervienen en el proceso productivo así como los repuestos y suministros que no se incorporan en aquel. 286 Envases y embalajes. Incluye los bienes complementarios para la presentación y comercialización de productos. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Las existencias por recibir se reconocen cuando se produce la trans- ferencia de propiedad de los bienes, de acuerdo con los términos del contrato o pedido. Las existencias por recibir se miden al costo de adquisición o valor neto de realización, el que sea menor. Cuando una reducción en el costo de adquisición de las existencias por recibir adquiridas, indique que excederá su valor neto realizable, el costo de reposición de tales existencias puede ser la medida adecuada de su valor neto realizable. DINÁMICA DE LA CUENTA 28 Es debitada por: Es acreditada por: • El valor de las existencias por recibir y los otros desembolsos y compromisos de pago motivados por su adquisición, cuyo ingreso a los almacenes de la empresa no se ha efectuado. • La transferencia de existencias reci- bidas a las cuentas correspondientes. COMENTARIOS Los anticipos a proveedores se reconocen en las subcuentas 422 y 432. Cuando los anticipos están relacionados a compras de existencias ya pacta- dos, tales anticipos se reclasifican para efectos de presentación a Existencias por recibir. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 2 Existencias staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 95 29 DESVALORIZACIÓN DE EXISTENCIAS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que acumulan las estimaciones para cubrir la desvalorización de las existencias. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 291 Mercaderías 292 Productos terminados 293 Subproductos, desechos y desperdicios 294 Productos en proceso 295 Materias primas 296 Materiales auxiliares, suministros y repuestos 297 Envases y embalajes 298 Existencias por recibir RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN En esta cuenta se registra el efecto de la valuación de existencias, al con- siderar la base de costo o valor neto de realización, el menor. DINÁMICA DE LA CUENTA 29 Es debitada por: • Los retiros de la contabilidad de las existencias sin valor, que no se puedan realizar mediante su venta. • La reversión de las desvalorizaciones reconocidas previamente. Es acreditada por: • La estimación de la desvalorización de existencias. COMENTARIOS Cuando las existencias destinadas para la venta o para ser utilizadas directa o indirectamente en la producción pierden valor, se reconoce esa desvalorización. La desvalorización de existencias puede originarse: en la obsolescencia, en la disminución del valor de mercado, o en daños físicos o pérdida de su calidad de utilizable en el propósito de negocio. El efecto financiero de dicha desvalorización, es que el monto invertido en las existencias no podrá ser recuperado a través de la venta de la mercadería o producto terminado. En el caso de existencias que serán incorporadas directa o indirectamente en los proceso productivos, para la elaboración de productos terminados, la disminución de su costo de adquisición puede indicar que el costo de esos productos terminados (en los que se in- corporarán) exceden su valor neto realizable, en cuyo caso, el costo de reposición puede ser la medida adecuada de su valor neto realizable. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: nuevo plan contable general empresarial 96 Revista actualidad empResaRial - NIC 2 Existencias ELEMENTO 3: ACTIVO INMOVILIZADO Incluye las cuentas de la 30 hasta la 39. Comprende: las inversiones mobiliarias e inmobiliarias; los inmuebles, maquinaria y equipo; los activos biológicos; los intangibles; y, los otros activos que no son de realización en el corto plazo. Asimismo, se encuentran las inversiones inmobiliarias y los inmuebles, maquinaria y equipo adquiridos bajo la modalidad de arrendamiento financiero. Se espera que estos activos permanezcan en la entidad más de un período o ejercicio económico completo. 30 INVERSIONES MOBILIARIAS CONTENIDO Comprende los activos financieros (no derivados) cuyos cobros son de cuantía fija o determinable, sus vencimientos son fijos, y respecto de los cuales, la empresa tiene la intención, así como la capacidad, de conser- varlos hasta su vencimiento, diferentes de: a) los que, en el momento de reconocimiento inicial, la entidad haya designado para contabilizar al valor razonable, con cambios en los resultados (negociables); b) los que la entidad haya designado como activos disponibles para la venta; y, c) los que cumplan con la definición de préstamos y partidas por cobrar. Además, incluye los instrumentos financieros representativos de derecho patrimonial en otras empresas. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 301 Inversiones a ser mantenidas hasta el vencimiento 302 Instrumentos financieros representativos de derecho patrimonial 308 Inversiones mobiliarias - Acuerdo de compra 301 Inversiones a ser mantenidas hasta el vencimiento. Instrumentos financieros representativos de deuda adquiridos. Entre ellos están los valores emitidos o garantizados, por el Estado, por el sistema financiero, por empresas, u otras entidades. 302 Instrumentos financieros representativos de derecho patrimonial. Inversiones en acciones o participaciones, incluyendo a las entidades relacionadas, los certificados de participación de fondos, las participa- ciones en asociaciones en participación, entre otros. 308 Inversiones mobiliarias - Acuerdo de compra. Incluye los acuerdos de compra por las inversiones a ser mantenidas hasta el vencimiento, así como los instrumentos financieros representativos de derecho patrimo- nial, cuando son liquidados en una base convencional. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 97 Se reconoce la inversión a ser mantenida hasta el vencimiento a su valor razonable, más los costos de transacción directamente atribuibles a la compra o a su emisión. Los instrumentos financieros representativos de deuda se registrarán al costo de adquisición, el que incluye todos los costos de transacción. Con posterioridad a su reconocimiento inicial, las inversiones a ser man- tenidas hasta el vencimiento serán medidas al costo amortizado utilizan- do el método de la tasa de interés efectiva. En el caso de inversiones en acciones y/o participaciones en subsidiarias y asociadas, éstas se deben medir al valor de participación patrimonial, con posterioridad a su reconocimiento inicial. En la oportunidad del reconocimiento inicial, debe medirse y registrarse, si existiese, cualquier plusvalía mercantil contenida en el costo de adquisición cuando se trata de una combinación de negocios. Otras inversiones en acciones y/o participaciones se medirán al costo. Cuando exista evidencia de deterioro del valor de la inversión, el im- porte en libros del valor del activo se reducirá mediante una cuenta de valuación, cuando no se sigue el método de participación patrimonial. DINÁMICA DE LA CUENTA 30 Es debitada por: • El costo de adquisición de los instrumentos financieros. • El valor de las acciones recibidas por distribución de utilidades como pago de deudores. • La diferencia de cambio en caso se incremente el tipo de cambio, cuando se trate de instrumentos financieros representativos de deuda. • La recuperación de valor por la aplicación del costo amortiza- do bajo el método de la tasa de interés efectiva, o por la aplicación del método de participación patrimonial. Es acreditada por: • El costo de los instrumentos financieros vendidos o redimidos. • La diferencia de cambio si disminuye el tipo de cambio, en el caso de instrumentos financieros representativos de deuda. • La reducción del valor por la aplicación del costo amortizado bajo el método de la tasa de interés efectiva, o por la aplicación del método de participación patrimonial. • Los dividendos recibidos correspondientes a períodos anteriores a la fecha de adquisición. COMENTARIOS Las inversiones en instrumentos de deuda, a ser mantenidas hasta el ven- nuevo plan contable general empresarial 98 Revista actualidad empResaRial cimiento, cuyo valor se encuentre expresado en moneda extranjera, se re- expresarán a la tasa de cambio aplicable a la fecha del Balance General. De acuerdo a lo establecido por la Resolución N° 038-2005-EF/93.01 del Consejo Normativo de Contabilidad, se mantiene en el Perú la aplicación del Método de Participación Patrimonial en la elaboración de los estados financieros individuales, para la valuación de las inversiones en subsidiarias, entidades controladas conjuntamente y asociadas, en adición a los métodos establecidos en la NIC 27 Estados financieros consolidados e individuales y en la NIC 28 Inversiones en asociadas. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 27 Estados financieros consolidados e individuales - NIC 28 Inversiones en asociadas - NIC 31 Participaciones en asociaciones en participación - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 2 Pagos basados en acciones - NIIF 3 Combinaciones de negocios - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar - SIC 13 Asociación en participación - Aportes no monetarios de los participantes (ventures) 31 INVERSIONES INMOBILIARIAS CONTENIDO Incluye las propiedades (terrenos o edificaciones) cuya tenencia es man- tenida (por el propietario o por el arrendatario que haya acordado un arrendamiento financiero), con el objeto de obtener rentas, aumentar el valor del capital o, ambos, en lugar de utilizar dichas propiedades para: a) la producción o suministro de bienes o servicios, o para fines admi- nistrativos; o, para, b) su venta en el curso normal de las operaciones. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 311 Terrenos 312 Edificaciones 311 Terrenos. Urbanos o rurales que se mantienen para obtener ga- nancias de capital o para su arrendamiento a terceros. 312 Edificaciones. Incluye los activos destinados a la obtención de rentas mediante su alquiler a terceros o mediante su incremento de va- lor. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Los bienes que componen esta cuenta deben registrarse inicialmente al costo de adquisición. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 99 Con posterioridad a su reconocimiento inicial todas las partidas de Inversiones inmobiliarias deben ser medidas a su valor razonable; o al costo o valor revaluado, menos el importe acumulado de las pérdidas por deterioro de valor y menos la depreciación acumulada, cuando el valor razonable no puede ser determinado de manera confiable. Las inversiones inmobiliarias en proceso de construcción se reconocen como bienes de inmuebles, maquinaria y equipo, hasta su terminación, oportunidad en la que se transfieren a esta cuenta. Los intereses devengados durante el período de construcción de inversio- nes inmobiliarias que clasifican como activos calificados (véase la NIC 23), se capitalizan hasta el momento en que el activo esté en condiciones de ser utilizado en el propósito de negocio. cambia al de este tipo de activo. • La transferencia del costo de construcción incurrido (mantenido como parte de inmuebles, maquinaria y equipo durante el periodo de construcción). • Los costos de financiación en el caso de activos calificados, acumu- lados durante la etapa de construcción. • Las mejoras y renovaciones capitalizables. • Los incrementos de valor por medición al valor razonable. COMENTARIOS Aquellas inversiones en inmuebles cuya política contable de medición se realice a valor razonable, no están sujetas a depreciación. En el caso de no existir un mercado activo que determine dicho valor, se podrá optar por el valor razonable sobre la base de una valuación hecha por un tasador independiente. En el caso que un inmueble se utilice, en una parte para arrendar a terce- ros o aumentar el valor del capital y en otra, para uso en la producción o propósitos administrativos, y si estas porciones pueden ser reconocidas separadamente, la empresa deberá contabilizar en forma separada en las cuentas 31 Inversiones inmobiliarias y 33 Inmuebles, maquinaria y equi- po, el valor correspondiente a cada clase de activo. Un activo que se haya dispuesto para la venta y si su importe en libros será recuperado, fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de su uso continuado, debe ser clasificado como activo no corriente mantenido para la venta, en la cuenta 27. La desvalorización de inversión inmobiliaria, cuando es llevada al costo, en tanto contengan costos de financiación, para su adecuado tratamien- nuevo plan contable general empresarial 100 Revista actualidad empResaRial to contable, plantea la consideración de si tal desvalorización alcanza al costo de adquisición o producción, o al costo de financiación relacionado, o a una distribución entre ambos componentes, para efectos de la pre- sentación en los estados financieros. Por razones prácticas, se conviene en que ante una desvalorización, el componente de costo de financiación activado es el primero que se afecta hasta agotarlo. La NIC 40 Inversiones inmobiliarias establece la clasificación de la pro- piedad inmobiliaria, mientras se encuentra en construcción, como parte de los inmuebles. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 16 Inmuebles, maquinaria y equipo - NIC 17 Arrendamientos - NIC 23 Costos de financiamiento - NIC 36 Deterioro del valor de los activos - NIC 40 Inversiones inmobiliarias - NIIF 5 Activos no corrientes mantenidos para la venta y opera- ciones discontinuadas 32 ACTIVOS ADQUIRIDOS EN ARRENDAMIENTO FINANCIERO CONTENIDO Agrupa las subcuentas en las que se registra el costo del activo que se adquiere bajo la modalidad de arrendamiento financiero. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 321 Inversiones inmobiliarias 322 Inmuebles, maquinaria y equipo 321 Inversiones inmobiliarias. Comprende los activos que se mantie- nen para obtener ganancias de capital o para su arrendamiento a terce- ros, adquiridos bajo la modalidad de arrendamiento financiero. 322 Inmuebles, maquinaria y equipo. Comprende los activos adqui- ridos en arrendamiento financiero, que la empresa utiliza para la pro- ducción o suministro de bienes y servicios, para arrendarlos a terceros o para propósitos administrativos, y que se espera usar por más de un ejercicio económico. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Los bienes que componen esta cuenta deben registrarse inicialmente por el que resulte menor entre el valor razonable de la propiedad y el valor presente de los pagos mínimos por arrendamiento. Con posterioridad a su reconocimiento inicial, los activos adquiridos en arrendamiento financiero deben seguir las políticas de medición esta- blecidas para cada tipo de activo del que se trate: los inmuebles, maqui- staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 101 naria y equipo según la NIC 16, y las inversiones inmobiliarias según la NIC 40. DINÁMICA DE LA CUENTA 32 Es debitada por: Es acreditada por: • El costo de adquisición y otros directamente relacionados. • La desapropiación o devolución del bien. • Véase también la dinámica de las cuentas 31 y 33. • El traslado a la cuenta de inversiones inmobiliarias e inmue- bles, maquinaria y equipo, según sea el caso, al finalizar el contrato de arrendamiento financiero al ejercer la opción de compra. • Véase también la dinámica de las cuentas 31 y 33. COMENTARIOS Esta cuenta acumula diversos tipos de activos, con la particularidad de haber sido adquiridos mediante operación de financiamiento del tipo arrendamien- to financiero. La presentación de cada una de estas subcuentas corresponde efectuarla conjuntamente con los activos adquiridos de la misma naturaleza, financiados con otras formas de endeudamiento. NIIF e INTERPRETA- CIONES: - NIC 16 Inmuebles, maquinaria y equipo - NIC 17 Arrendamientos - NIC 40 Inversiones inmobiliarias - SIC 27 Evaluación de lo sustancial en una serie de transacciones que tiene la forma legal de un arrendamiento - CINIIF 4 Determinación de si un acuerdo contiene un arrenda- miento - CINIIF 5 Derechos por la participación en fondos para el retiro del servicio, la restauración y la rehabilitación medioambiental 33 INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO CONTENIDO Agrupa los activos tangibles que: a) posee una empresa para su uso en la producción o suministro de bienes y servicios, para arrendarlos a terceros o para propósitos administrativos; y b) se espera usar durante nuevo plan contable general empresarial 102 Revista actualidad empResaRial más de un período. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 331 Terrenos 332 Edificaciones 333 Maquinarias y equipos de explotación 334 Unidades de transporte 335 Muebles y enseres 336 Equipos diversos 337 Herramientas y unidades de reemplazo 338 Unidades por recibir 339 Construcciones y obras en curso 331 Terrenos. Comprende el valor de los terrenos destinados al uso de la entidad. 332 Edificaciones. Incluye aquellos que están destinados al proceso productivo o a uso administrativo. 333 Maquinarias y equipos de explotación. Corresponde a las que se utilizan en el proceso productivo 334 Unidades de transporte. Incluye los vehículos motorizados y no motorizados para el transporte de bienes o para uso del personal. 335 Muebles y enseres. Comprende el mobiliario y los enseres utiliza- dos en todos los procesos empresariales, incluyendo el administrativo. 336 Equipos diversos. Incluye los equipos no utilizados directamente en el proceso productivo, además de aquellos para el soporte adminis- trativo. 337 Herramientas y unidades de reemplazo. Contiene herramientas de importancia material, y activos cuyo propósito es sustituir a otros en uso. 338 Unidades por recibir. Bienes de inmuebles, maquinaria y equipo adquiridos pendientes de ingreso a la entidad. 339 Construcciones y obras en curso. Bienes de las subcuentas 331 a la 337 que están en proceso de construcción. Incluyen las correspon- dientes a inversiones inmobiliarias, las que una vez concluidas se trans- fieren a la cuenta 31. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Los bienes que componen esta cuenta deben registrarse inicialmente al costo de adquisición o de construcción, o al valor razonable determina- do mediante tasación, en el caso de bienes aportados, donados, recibi- dos en pago de deuda, y otros similares. El costo incluye el total del valor de compra más todos los gastos nece- staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 103 sarios para tener el activo en el lugar y condiciones que permitan su fun- cionamiento y uso en las condiciones planeadas. En particular este tipo de bienes incorporan como parte del costo, aquellos relacionados con la instalación y desmantelamiento de los bienes. Los intereses devengados durante el período de construcción e instala- ción de activos calificados (véase la NIC 23) de Inmuebles, maquina- ria y equipo, se capitalizan hasta el momento en que el activo esté en condiciones de entrar en servicio, independientemente de la fecha en que sea trasladado a la respectiva cuenta de inmuebles, maquinaria y equipo. A partir de esta ocurrencia los intereses deben afectarse a los resultados del período. Los desembolsos posteriores a la adquisición de un bien de inmuebles, maquinaria y equipo, deben añadirse al valor en libros del activo cuan- do sea probable que de los mismos se deriven beneficios económicos futuros adicionales a los originalmente evaluados, siguiendo pautas normales de rendimiento para el activo existente. Con posterioridad a su reconocimiento inicial como un activo, todas las partidas de Inmuebles, maquinaria y equipo, deben ser mantenidas en libros como sigue: - A su costo, menos el importe acumulado de las pérdidas por deterioro de valor y menos la depreciación acumulada; o, - A su valor revaluado, menos el importe acumulado de las pérdi- das por deterioro de valor y menos la depreciación acumulada. En el caso de inmuebles, maquinaria y equipo adquiridos bajo la moda- lidad de arrendamiento financiero véase la cuenta 32. DINÁMICA DE LA CUENTA 33 Es debitada por: Es acreditada por: nuevo plan contable general empresarial 104 Revista actualidad empResaRial • El costo de adquisición, de las construcciones, instalaciones, equi- pamiento, montaje de bienes, necesa- rios para estar en condiciones de ser utilizados. • El valor de los activos, conve- nido o determinado mediante tasación de los inmuebles, y avalúo técnico de los otros bienes, recibidos por cesión, donación o aporte otorgado. • Las mejoras capitalizables. • La revaluación de activos. • Las transferencias de cuentas de inversión inmobiliaria. • El valor de las unidades vendi- das, cedidas, o dadas de baja. • El costo de los bienes devuel- tos a los proveedores. • Las transferencias a cuentas de inversión inmobiliaria y activos no corrientes disponibles para la venta. • La desvalorización de inmue- bles, maquinaria y equipo hasta por el monto revaluado previamente. • Las reclasificaciones entre cuentas en lo que hace a unidades por recibir, y entre cuentas o inversiones inmobiliarias en lo que • Los costos de financiación, con abono a la subcuenta 725. • Las reclasificaciones entre cuentas en lo que hace a unidades por recibir, y entre cuentas o inversiones inmobiliarias en lo que hace a construcciones en proceso, y de activos no corrientes mantenidos para la venta. COMENTARIOS Los costos de mantenimientos menores y reparaciones de los activos se reconocen como gasto en el momento en que se incurren. Un activo que se haya dispuesto para la venta y si su importe en libros será recuperado, fundamentalmente a través de una transacción de venta en lugar de su uso continuado, debe ser clasificado como activo no co- rriente mantenido para la venta. Los inmuebles adquiridos o construidos por una entidad para su comer- cialización serán clasificados como existencias. Los montos revaluados de cada tipo de activo se deben registrar en las subcuentas que para el efecto existen, separados del costo. En conse- cuencia, el valor revaluado podrá ser disminuido por el deterioro de valor que pueda sufrir posteriormente el activo. El deterioro de valor de inmuebles, maquinaria y equipo, cuando se lleva al costo, en tanto contengan costos de financiación, para su adecuado tra- tamiento contable, plantea la consideración de si tal deterioro alcanza al costo de adquisición o producción, o al costo de financiación relacionado, staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 105 o a una distribución entre ambos componentes, para efectos de la pre- sentación en los estados financieros. Por razones prácticas, se conviene en que ante un deterioro de valor del activo, el componente de costo de financiación activado es el primero que se afecta hasta agotarlo. La divisionaria 3391 Adaptación de terrenos, como parte de la sub- cuenta 339 Construcciones y obras en curso, acumula el costo invertido en la adecuación de terrenos, cuyo propósito (destino) aun no ha sido decidido. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 16 Inmuebles, maquinaria y equipo - NIC 17 Arrendamientos - NIC 23 Costos de financiamiento - NIC 36 Deterioro del valor de los activos - NIC 40 Inversiones inmobiliarias - NIIF 5 Activos no corrientes mantenidos para la venta y opera- ciones discontinuadas - CINIIF 1 Cambios en pasivos existentes por retiro del servicio, restauración y similares - CINIIF 4 Determinación de si un acuerdo contiene un arrenda- miento - CINIIF 5 Derechos por la participación en fondos para el retiro del servicio, la restauración y la rehabilitación medioambiental hace a cons- nuevo plan contable general empresarial 106 Revista actualidad empResaRial 34 INTANGIBLES CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan activos identificables, de carácter no monetario y sin sustancia o contenido físico. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 341 Concesiones, licencias y otros derechos 342 Patentes y propiedad industrial 343 Programas de computadora (software) 344 Costos de exploración y desarrollo 345 Fórmulas, diseños y prototipos 346 Reservas de recursos extraíbles 347 Plusvalía mercantil 349 Otros activos intangibles 341 Concesiones, licencias y otros derechos. Incluye los derechos ob- tenidos para desarrollar proyectos o para explorar y/o explotar recursos naturales, entre otros; permisos para efectuar operaciones específicas, por tiempo limitado o indeterminado; y concesiones (de servicios públi- cos) adquiridas del Estado. 342 Patentes y propiedad industrial. Costos de adquisición, desarrollo y registro de patentes y otros activos de propiedad industrial. 343 Programas de computadora (software). Costos de inversión en el desarrollo interno o costo de adquisición de programas de procesamien- to electrónico de datos. 344 Costos de exploración y desarrollo. Comprende los costos que representan la búsqueda de reservas de recursos naturales. 345 Fórmulas, diseños y prototipos. Incluye los costos de desarrollo de fórmulas, diseños y prototipos obtenidos con nuevos conocimientos científicos y tecnológicos aprovechables por la empresa, de los que se obtendrán beneficios económicos futuros. 346 Reservas de recursos extraíbles. Comprende el costo de adquisi- ción de las reservas probadas de recursos naturales extraíbles. 347 Plusvalía mercantil. Corresponde al exceso en la fecha de adqui- sición, del costo de combinación de negocios sobre el valor razonable de los activos identificables adquiridos menos el de los pasivos asumi- dos. 349 Otros activos intangibles. Para reconocer cualquier otro activo in- tangible no registrado en las subcuentas anteriores. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Los Intangibles se registran inicialmente al costo de adquisición que staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 107 incluye todos los desembolsos identificables directamente. Después del tratamiento inicial los activos intangibles se miden al costo menos la amortización acumulada y menos las pérdidas por deterioro. Si la empresa opta por el modelo de la revaluación, se miden a su valor revaluado menos su amortización acumulada y menos cualquier pérdida acumulada por des- valorización. DINÁMICA DE LA CUENTA 34 Es debitada por: • El costo de adquisición de los activos intangibles. • El valor asignado a los intangibles recibidos como donación o aporte. • La revaluación de activos intangibles. Es acreditada por: • El costo de los intangibles vendidos o retirados. • La desvalorización de intangibles hasta por el monto revaluado previamente. COMENTARIOS Los intangibles en fase de investigación no se incorporan como activos, ni aquellos, que estando en fase de desarrollo, no cumplen las condiciones establecidas en la NIC 38. La capitalización de los costos de exploración y desarrollo de recursos naturales es permitida, más no exigida, por la NIIF 6 Exploración y eva- luación de recursos minerales, sujeta a evaluaciones anuales de pérdi- das por desvalorización. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 23 Costos de financiamiento - NIC 36 Deterioro del valor de los activos - NIC 38 Activos intangibles - NIIF 3 Combinaciones de negocios - NIIF 5 Activos no corrientes mantenidos para la venta y opera- ciones discontinuadas - NIIF 6 Exploración y evaluación de recursos minerales - SIC 29 Revelación - Convenios de concesión de servicios - SIC 32 Activos intangibles - Costo de un sitio web - CINIIF 4 Determinación de si un acuerdo contiene un arrenda- miento - CINIIF 12 Acuerdos de Concesión de servicios 35 ACTIVOS BIOLÓGICOS CONTENIDO nuevo plan contable general empresarial 108 Revista actualidad empResaRial Agrupa a los animales vivos y las plantas que forman parte de una actividad agrícola, pecuaria y/o piscícola, que resultan de la gestión por parte de una entidad, de las transformaciones de los activos biológicos, ya sea para destinarlos a la venta, para dar lugar a productos agrícolas (activos realizables) o para convertirlos en otros activos biológicos dife- rentes. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 351 Activos biológicos en producción 352 Activos biológicos en desarrollo 351 Activos biológicos en producción. Activos de origen animal o vegetal que se encuentran en etapa productiva. 352 Activos biológicos en desarrollo. Activos de origen animal o ve- getal en crecimiento, que aún no alcanzaron su etapa productiva. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN El activo biológico debe ser medido, al momento de su reconocimiento inicial como en la fecha de cada balance, a su valor razonable menos los costos estimados en el punto de venta. El valor razonable en el recono- cimiento inicial es generalmente el costo de adquisición. En el caso de que el valor razonable no pueda ser medido confiablemente, y sólo en el momento del reconocimiento inicial, se puede reconocer y medir el activo biológico al costo menos la depreciación acumulada y menos su deterioro. DINAMICA DE LA CUENTA 35 Es acreditada por: La adquisición del activo biológico. Incrementos por medición a valor razonable. El retiro o venta de los activos biológicos. Reducción por medición a valor razonable. COMENTARIOS Las ganancias o pérdidas surgidas por causa del reconocimiento inicial de un activo biológico a su valor razonable menos los costos estimados en el punto de venta, así como las surgidas por los cambios sucesivos en el valor razonable menos los costos estimados hasta el punto de venta, deben ser incluidos en la ganancia o pérdida neta del ejercicio en que se produzcan. Esta cuenta se relaciona con la divisionaria 6622 Activos bio- lógicos de la cuenta 66 Pérdida por medición de activos no financieros al valor razonable, y con la divisionaria 7622 Activos biológicos de la cuenta 76 Ganancia por medición de activos no financieros al valor razonable. Los activos que se hayan dispuesto para la venta y si su importe en libros staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 109 será recuperado, fundamentalmente a través de una transacción de venta en lugar de su uso continuado, deben ser clasificados como activos no corrientes mantenidos para la venta. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 16 Inmuebles, maquinaria y equipo - NIC 36 Deterioro del valor de los activos - NIC 41 Agricultura - NIIF 5 Activos no corrientes mantenidos para la venta y opera- ciones discontinuadas 36 DESVALORIZACIÓN DE ACTIVO INMOVILIZADO CONTENIDO Agrupa las subcuentas de medición de deterioro para: inmuebles, ma- quinaria y equipo; activos intangibles; activos biológicos; e inversiones inmobiliarias y mobiliarias, individualmente considerados o por grupos homogéneos. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 361 Desvalorización de inversiones inmobiliarias 363 Desvalorización de inmuebles, maquinaria y equipo 364 Desvalorización de intangibles 365 Desvalorización de activos biológicos 366 Desvalorización de inversiones mobiliarias 361 Desvalorización de inversiones inmobiliarias. Comprende la es- timación del deterioro de los activos que se mantienen para obtener ganancias de capital o para su arrendamiento a terceros, cuando para su registro se ha empleado el método del costo. Estos activos son regis- trados en la cuenta 31. 363 Desvalorización de inmuebles, maquinaria y equipo. Comprende la estimación del deterioro de los activos registrados en la cuenta 33. 364 Desvalorización de intangibles. Comprende la estimación del deterioro de los activos registrados en la cuenta 34. 365 Desvalorización de activos biológicos. Comprende la estimación del deterioro de los activos registrados en la cuenta 35, cuando son me- didos al costo menos la depreciación y el deterioro acumulados. 366 Desvalorización de inversiones mobiliarias. Incluye la estimación de pérdida de valor de los instrumentos financieros reconocidos en la cuenta 30, cuando son medidos al costo. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Se registrará la desvalorización de los activos mencionados en las sub- nuevo plan contable general empresarial 110 Revista actualidad empResaRial cuentas precedentes, en los casos en que el valor recuperable de un activo, ya sea por su precio de venta neto o valor presente de las estima- ciones de los flujos de efectivo futuros que se prevé resultara del aprove- chamiento de dichos activos, exceda su valor neto en libros (deduciendo la depreciación, amortización o agotamiento, según sea el caso, y las estimaciones de desvalorización anteriores). La pérdida por disminución de valor debe ser reconocida en el estado de ganancias y pérdidas cuando se trate de activos contabilizados a su costo; o como una disminución en su valor revaluado cuando se trate de activos que se llevan en libros al valor revaluado, hasta el límite del incremento por revaluación; los excesos se reconocen en resultados. Es posible revertir una pérdida por deterioro sólo si se presentan cam- bios en estimados anteriores y hasta que el valor no supere el costo neto del activo si éste hubiese seguido depreciándose o amortizándose normalmente. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 111 DINÁMICA DE LA CUENTA 36 Es acreditada por: La reversión de pérdidas reconocidas previamente. El importe del deterioro de los bienes retirados o vendidos. El monto del deterioro de los bienes transferidos a Activos no corrientes disponibles para la venta. El valor estimado de la desvalorización de activos inmovilizados. COMENTARIOS La NIC 36 requiere que se evalúe por cada activo que genera flujo de efec- tivo, si el valor actual de esos flujos permitirá o no recuperar el valor en li- bros del activo. Esta evaluación deberá hacerse cuando existan evidencias que indiquen que pueden existir problemas de recuperación del valor en libros de los activos inmovilizados. Esta cuenta se relaciona con la subcuenta 685 Deterioro del valor de los activos, excepto por las inversiones mobiliarias que se reconoce en la divisionaria 6843. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 16 Inmuebles, maquinaria y equipo - NIC 17 Arrendamientos - NIC 36 Deterioro del valor de los activos - NIC 38 Activos intangibles - NIC 40 Inversiones inmobiliarias - NIC 41 Agricultura - CINIIF 10 Información financiera intermedia y deterioro del valor 37 ACTIVO DIFERIDO CONTENIDO Incorpora los activos que se generan por diferencias temporales deduci- bles entre la base contable y la base tributaria, y por el derecho a com- pensar pérdidas tributarias en ejercicios posteriores. Asimismo, se inclu- yen en esta cuenta los intereses diferidos no devengados, contenidos en cuentas por pagar. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 371 Impuesto a la renta diferido 372 Participaciones de los trabajadores diferidas 373 Intereses diferidos 371 Impuesto a la renta diferido. Contiene el efecto acumulado en el impuesto a la renta, originado en diferencias temporales deducibles, que se espera recuperar en ejercicios futuros. También acumula el efecto del escudo fiscal asociado a pérdidas tributarias que razonablemente se nuevo plan contable general empresarial 112 Revista actualidad empResaRial espera compensar en el futuro. 372 Participaciones de los trabajadores diferidas. Acumula el efecto en las participaciones de los trabajadores que se calculan sobre la base de la renta tributaria (y no contable), originada en diferencias tempora- les deducibles, que se espera recuperar en ejercicios futuros. También acumula el efecto del escudo fiscal asociado a pérdidas tributarias que razonablemente se espera compensar en el futuro. 373 Intereses diferidos. Comprende los intereses relacionados con cuentas por pagar, los que aun no han devengado. Incluye los intereses no devengados en medición a valor descontado. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Se reconocen activos por impuesto a la renta y participaciones de los trabajadores diferidos en la medida que resulte probable que la empresa disponga de rentas tributarias (fiscales) futuras que permitan la aplica- ción de las diferencias temporales deducibles, y de las pérdidas tributa- rias que se espera, razonablemente, compensar en ejercicios futuros. La medición, en el reconocimiento inicial y posterior, es al costo, sin nin- gún descuento financiero. DINAMICA DE LA CUENTA 37 Es debitada por: Es acreditada por: • El importe del activo por di- ferencias temporales deducibles o por pérdidas tributarias arrastrables, o por cambios en la legislación, originadas en el ejercicio. • El importe del activo que surja de una transacción reconocida directa- mente • Las reducciones de activos por diferencias temporales deduci- bles, que revirtieron en el ejercicio o por cambios en la legislación. • Las reducciones de activos por reversión de las diferencias tem- porales deducibles, reconocidas en el patrimonio neto. • Los intereses no devengados incorporados por el financiamiento recibi- do de instituciones financieras y otras entidades. directamente en el patrimonio neto. • Los intereses devengados por el financiamiento recibido. COMENTARIOS Esta cuenta se relaciona con las subcuentas 872 y 882 Participaciones de los trabajadores diferidas e Impuesto a la renta diferido, respectivamente. El registro de estos activos está asociado al reconocimiento paralelo de un ahorro o ingreso por impuesto a la renta y por participación de los traba- staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 113 jadores. Los intereses diferidos no se presentan en los estados financieros, pues son compensados contra las cuentas por pagar que los contiene. La divisionaria 3732 Intereses no devengados en medición a valor descontado, acumula los intereses implícitos incorporados en el valor de compra de bienes y servicios. El devengado de los gastos por intereses se acumula en la divisionaria 6792 Gastos financieros en medición a valor descontado. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 12 Impuesto a la Renta - SIC 21 Impuesto a la renta - Recuperación de activos revaluados no depreciables - SIC 25 Impuesto a la renta - Cambios en la situación tributaria de una empresa o de sus accionistas 38 OTROS ACTIVOS CONTENIDO Agrupa las subcuentas en las que se registra el costo de adquisición de los bienes que no están destinados para la venta ni para el desarrollo de las actividades propias de la empresa, como es el caso de las obras de arte, las bibliotecas, las monedas conmemorativas, entre otros. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 381 Bienes de arte y cultura 382 Diversos 381 Bienes de arte y cultura. Incluye obras de arte como cuadros de pintura y esculturas, así como antigüedades, libros, revistas, entre otros. 382 Diversos. Incluye monedas y joyas, y cualquier otro bien de simi- lar naturaleza, no incluidos en la subcuenta anterior. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Los bienes que componen esta cuenta deben registrarse al costo de adquisición, o a su valor razonable en el caso de bienes aportados, recibidos por donación o ingresados al patrimonio por cualquier otro concepto. El costo de adquisición incluye el total de los desembolsos por los bienes incluyendo aquellos relacionados con: honorarios profesionales, comisio- nes, impuestos de compra no recuperables y otros similares. DINÁMICA DE LA CUENTA 38 Es debitado por: • El costo de adquisición de los bienes de arte y cultura y otros similares que se registran en otros activos. nuevo plan contable general empresarial 114 Revista actualidad empResaRial Es acreditado por: • El costo de adquisición de activos vendidos o retirados. COMENTARIOS Para efectos de presentación en el Balance General, este rubro se presen- tará como última partida del activo a largo plazo. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: Marco Conceptual (en lo referido a la definición de activos) 39 DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN Y AGOTAMIENTO ACUMULA- DOS CONTENIDO Acumula la distribución sistemática del importe depreciable de un activo a lo largo de su vida útil, así como la amortización de los intangibles, y el agotamiento de recursos naturales. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 391 Depreciación acumulada 392 Amortización acumulada 393 Agotamiento acumulado 391 Depreciación acumulada. Incluye la depreciación de los inmue- bles, maquinaria y equipo; así como de las inversiones inmobiliarias, los activos adquiridos en arrendamiento financiero, y los activos biológicos, cuando son llevados al costo. La depreciación acumulada corresponde a los activos reconocidos en las cuentas 31, 32, 33 y 35. 392 Amortización acumulada. Incluye la amortización de activos intangibles. La amortización corresponde a los activos reconocidos en la cuenta 34, con excepción de la subcuenta 346. 393 Agotamiento acumulado. Acumula el agotamiento de los depósi- tos de recursos naturales adquiridos. El agotamiento corresponde a los activos reconocidos en la subcuenta 346. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN La depreciación, amortización y agotamiento se reconocen a lo largo de la vida útil de los activos con los que están relacionados, siguiendo un método que refleje el patrón de consumo de beneficios económicos incorporados en el activo. En todos los casos, la vida útil resulta de una estimación, por lo que cualquier cambio en los supuestos que dan origen a la estimación, y que resulta en una nueva estimación de vida útil, debe ser reconocido a partir de la oportunidad en que tales cambios se producen. Se debe depreciar, amortizar o agotar por separado cada unidad de activo reconocido individualmente. La vida útil de cada activo se debe revisar por lo menos una vez al año, al staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 115 cierre del ejercicio económico y, si las expectativas difieren de las esti- maciones previas, los cambios se contabilizarán como un cambio en una estimación contable (véase la NIC 8 Políticas contables, cambios en esti- maciones contables y errores). DINAMICA DE LA CUENTA 39 Es debitada por: Es acreditada por: • La reducción o anulación de la depreciación, amortización o agota- miento acumulados • La depreciación, amortización y agotamiento del ejercicio. • El incremento en la deprecia- ción y correspondiente a activos vendidos, retirados o transferidos a disponibles para la venta. • La disminución de la depreciación acumulada y de la amortización acu- mulada, cuando los valores de revaluación son menores que el valor en libros y se sigue el método de reajuste proporcional de la depreciación y amortización, o cuando se sigue el método de eliminación de la deprecia- ción. amortización por la revaluación de los activos relacionados, cuando se sigue el método de reajuste proporcional de la depreciación y amor- tización. COMENTARIOS La depreciación, amortización y agotamiento, acumulados, reflejan el consumo de beneficios económicos incorporados en los activos relacio- nados. Su presentación es la de una cuenta de valuación, reduciendo los valores de los activos relacionados. Para las inversiones inmobiliarias, se han contemplado divisionarias que distinguen entre la depreciación acumulada del costo de adquisición y los costos financieros capitalizados. En lo que hace a los inmuebles, maquina- rias y equipo, donde corresponde, adicionalmente se han considerado di- visionarias para acumular por separado la depreciación de la revaluación. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 12 Impuesto a la renta - NIC 16 Inmuebles, maquinaria y equipo - NIC 17 Arrendamientos - NIC 38 Activos intangibles - NIC 40 Inversiones inmobiliarias - NIC 41 Agricultura - SIC 29 Revelación - Convenios de concesión de servicios nuevo plan contable general empresarial 116 Revista actualidad empResaRial - SIC 32 Activos intangibles - Costo de un sitio web - CINIIF 12 Acuerdos de Concesión de servicios ELEMENTO 4: PASIVO Agrupa las cuentas de la 40 hasta la 49. Incluye todas las obligaciones presentes, que resultan de hechos pasados, respecto de las cuales se es- pera que fluyan recursos económicos que incorporan beneficios econó- micos, fuera de la empresa. Asimismo, incluye las cuentas del impuesto a la renta y participaciones de los trabajadores diferidos, que se esperan pagar en el futuro. Las obligaciones pueden ser exigibles legalmente o pueden originarse por la actividad normal de la empresa o por usos o costumbres que la llevan a actuar de cierta manera. Sólo al final del cada ejercicio económico o a la fecha en que se presen- ten estados financieros se mostrará por separado la parte corriente de la parte no corriente. 40 TRIBUTOS, CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan obligaciones por impuestos, contribuciones y otros tributos, a cargo de la empresa, por cuenta pro- pia o como agente retenedor, así como los aportes a los sistemas de pensio- nes. También incluye el impuesto a las transacciones financieras que la em- presa liquida. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 401 Gobierno Central. 402 Certificados tributarios 403 Instituciones públicas 405 Gobiernos regionales 406 Gobiernos locales 407 Administradoras de fondos de pensiones 408 Empresas prestadoras de servicios de salud 409 Otros costos administrativos e intereses 401 Gobierno Central. Incluye los tributos que representan ingresos del Gobierno Central, tanto por la empresa en su calidad de contribu- yente como en su calidad de agente retenedor. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 117 402 Certificados tributarios. Contiene los documentos recibidos por reintegro de tributos. Esta subcuenta es de naturaleza deudora. 403 Instituciones públicas. Incluye las obligaciones por contribucio- nes de la empresa en diferentes instituciones públicas, tales como las de seguridad social. Estas obligaciones se originan en los descuentos efec- tuados a los trabajadores y las aportaciones de la empresa. 405 Gobiernos regionales. Contemplado para la acumulación de obligaciones por tributos para los gobiernos regionales en el futuro. Por el momento, la ley no los ha establecido. 406 Gobiernos locales. Comprende el importe de tributos por con- cepto de licencias, arbitrios y otros impuestos municipales. 407 Administradoras de fondos de pensiones. Acumula las obligacio- nes por descuentos realizados a los trabajadores por aportes al Sistema privado de pensiones y al sistema público de pensiones (ONP). 408 Empresas prestadoras de servicios de salud. Incluye las obligacio- nes con las Empresas Prestadoras de Salud (EPS). 409 Otros costos administrativos e intereses. Incluye obligaciones por sanciones administrativas, tributarias y no tributarias, otros costos lega- les relacionados con deuda tributaria y otros con los niveles de gobierno en su capacidad sancionadora, e intereses moratorios y de fracciona- miento. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Los tributos y aportes a los sistemas de pensiones y de salud se recono- cen a su valor nominal menos los pagos efectuados. Su valor nominal corresponde al monto calculado cuando es de cuenta propia, o retenido cuando es por cuenta de terceros, en las fechas de las transacciones. DINÁMICA DE LA CUENTA 40 Es debitada por: • El pago de la deuda tributaria, de aportes a los sistemas de pensio- nes y de salud. • Los pagos a cuenta del impuesto a la renta de cuenta propia. • El importe nominal de los certificados de reintegro tributario reci- bido. • El IGV acreditable. Es acreditada por: • El importe de todos los tributos a cargo de la empresa. • El importe de los tributos retenidos, y aportes al sistema de pen- siones. • El IGV facturado. nuevo plan contable general empresarial 118 Revista actualidad empResaRial • La venta o aplicación de los certificados tributarios. • Los aportes a los sistemas de pensiones. COMENTARIOS El detalle de las divisionarias y otras clasificaciones adicionales que se uti- licen en esta cuenta, debe considerar la forma y detalle con que se liqui- dan los tributos de acuerdo a lo requerido por los órganos competentes para administrar tributos. Para efectos de presentación de los tributos de saldo deudor, se debe considerar el plazo en que razonablemente se espera sean aplicados, a efectos de determinar su clasificación como corriente o no corriente; su presentación corresponde al activo del balance general. En la divisionaria 4011 se registra el impuesto general a las ventas, pen- diente de acreditación. Los pagos a cuentas del impuesto a la renta por cuenta propia se mues- tran en el activo en el balance general. Sin embargo, si al aplicarse la NIC 34 Información financiera intermedia, se determina la existencia de gasto corriente o diferido por impuesto a la renta, tales pagos a cuenta se presentarán deducidos de esos pasivos, en la presentación de infor- mación a fechas intermedias. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - Marco Conceptual (en lo referente a pasivos) - NIC 12 Impuesto a la renta - NIC 19 Beneficios a los trabajadores 41 REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES POR PAGAR CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan las obligaciones con los traba- jadores por concepto de remuneraciones, participaciones por pagar, y beneficios sociales. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 411 Remuneraciones por pagar 413 Participaciones de los trabajadores por pagar 415 Beneficios sociales de los trabajadores por pagar 419 Otras remuneraciones y participaciones por pagar 411 Remuneraciones por pagar. Comprende los sueldos, salarios, comi- siones, incluyendo las remuneraciones en especie, devengadas a favor de los trabajadores de la empresa, así como las obligaciones devenga- das por vacaciones y gratificaciones legales. 413 Participaciones de los trabajadores por pagar. Incluye las obliga- ciones de la empresa que, por disposiciones de ley o convenio laboral, staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 119 debe pagar a sus trabajadores por concepto de participaciones en las utilidades. 415 Beneficios sociales de los trabajadores por pagar. Registra las obli- gaciones de la empresa por concepto de compensación por tiempo de servicios y pensiones de jubilación. 419 Otras remuneraciones y participaciones por pagar. Registra cual- quier otra obligación de la empresa con sus trabajadores no considerada en las subcuentas anteriores, tales como gratificaciones extraordinarias y otros beneficios como los que se derivan de convenios colectivos. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Las obligaciones por remuneraciones y participaciones por pagar, tanto para los que representan beneficios a corto o largo plazos, como los beneficios posteriores al retiro de los trabajadores, se reconocen al costo que normalmente es su valor nominal. El importe total de dichos benefi- cios será descontado de cualquier importe ya pagado. Si existieran importes por pagar en moneda extranjera a la fecha de los estados financieros, éstos se expresarán al tipo de cambio aplicable a las transacciones a dicha fecha. DINAMICA DE LA CUENTA 41 Es debitada por: Es acreditada por: • El pago de las obligaciones acredi- tadas a esta cuenta. • Las remuneraciones por pagar. • Las participaciones por pagar y otras remuneraciones devengadas. • Los beneficios sociales devengados. COMENTARIOS Las remuneraciones y participaciones por pagar suponen una relación de subordinación de un trabajador hacia una empresa. Las obligaciones con trabajadores independientes se reconocen dentro de la subcuenta 424 Honorarios por pagar de la cuenta 42 Cuentas por pagar comerciales - Terceros. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 19 Beneficios a los trabajadores - NIC 21 Efectos de las variaciones en los tipos de cambio de mo- nedas extranjeras - NIC 26 Tratamiento contable y presentación de información sobre planes de prestaciones de jubilación 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES - TERCEROS nuevo plan contable general empresarial 120 Revista actualidad empResaRial CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan obligaciones que contrae la em- presa derivada de la compra de bienes y servicios en operaciones objeto del negocio. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 421 Facturas, boletas y otros comprobantes por pagar 422 Anticipos a proveedores 423 Letras por pagar 424 Honorarios por pagar 421 Facturas, boletas y otros comprobantes por pagar. Obligaciones por concepto de bienes o servicios adquiridos. 422 Anticipos a proveedores. Efectivo o sus equivalentes, entregado a proveedores a cuenta de compras posteriores. Es de naturaleza deudo- ra. 423 Letras por pagar. Obligaciones sustentadas en documentos de cambio aceptados por la empresa. 424 Honorarios por pagar. Obligaciones con personas naturales, pro- veedores de servicios prestados en relación de independencia. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Las cuentas por pagar comerciales se reconocerán por el monto nomi- nal de la transacción, menos los pagos efectuados, lo que es igual al costo amortizado. Las cuentas en moneda extranjera pendientes de pago a la fecha de los estados financieros, se expresarán al tipo de cambio aplicable a las tran- sacciones a dicha fecha. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 121 DINÁMICA DE LA CUENTA 42 Es debitada por: Es acreditada por: • Los pagos efectuados a los proveedores. • La disminución de las obliga- ciones por devoluciones de compras a los proveedores. • Las notas de crédito emitidas por los proveedores. • Los movimientos entre sub- cuentas, por ejemplo cuando se can- jean las facturas por letras. • La diferencia de cambio si disminuye el tipo de cambio de la moneda extranjera. • El importe de los bienes ad- quiridos y servicios recibidos de los proveedores. • Los movimientos entre sub- cuentas, por ejemplo cuando se can- jean las facturas con letras. • La diferencia de cambio si se incrementa el tipo de cambio de la moneda extranjera. COMENTARIOS Los anticipos otorgados a proveedores, en cuanto corresponden a compra de bienes o servicios pactados, deben reclasificarse para efectos de presentación, de acuerdo con la naturaleza de la transacción. Si el anticipo no corresponde a una compra de bienes o servicios pactados, corresponde presentarse como Otras cuentas por cobrar en el balance general. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo referente a com- pensación de cuentas) - NIC 21 Efecto de las variaciones en los tipos de cambio de mo- nedas extranjeras - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar 43 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES - RELACIONADAS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan obligaciones que se contrae con entidades relacionadas, derivadas de la compra de bienes y servicios en operaciones objeto del negocio. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS nuevo plan contable general empresarial 122 Revista actualidad empResaRial 431 Facturas, boletas y otros comprobantes por pagar 432 Anticipos otorgados 433 Letras por pagar 434 Honorarios por pagar 431 Facturas, boletas y otros comprobantes por pagar. Obligaciones por concepto de bienes o servicios adquiridos. 432 Anticipos otorgados. Efectivo o sus equivalentes, entregado a cuenta de compras posteriores. Es de naturaleza deudora. 433 Letras por pagar. Obligaciones sustentadas en documentos de cambio aceptados por la empresa. 434 Honorarios por pagar. Incluye las obligaciones con Gerentes, Directores u otros funcionarios de empresas relacionadas. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Las cuentas por pagar comerciales se reconocerán por el monto nomi- nal de la transacción, menos los pagos efectuados, lo que es igual al costo amortizado. Las cuentas en moneda extranjera pendientes de pago a la fecha de los estados financieros, se expresarán al tipo de cambio aplicable a las transacciones a dicha fecha. DINAMICA DE LA CUENTA 43 Es debitada por: Es acreditada por: • Lo pagos efectuados. • La disminución de las obliga- ciones por devoluciones de compras. • Notas de crédito emitidas por entidades relacionadas. • Los movimientos entre sub- cuentas, • El importe de los bienes ad- quiridos y servicios recibidos. • Los movimientos entre sub- cuentas, por ejemplo cuando se can- jean facturas por letras. • La diferencia de cambio si se incrementa el tipo de cambio de la moneda extranjera.por ejemplo cuando se canjean factu - ras por letras. • La diferencia de cambio si disminuye el tipo de cambio de la moneda extranjera. COMENTARIOS Los saldos que resulten deudores, en adición a la subcuenta 432, deben ser presentados como parte del activo. Su presentación en el activo es de staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 123 acuerdo con la naturaleza y objeto del anticipo. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de Estados Financieros - NIC 21 Efecto de las variaciones en los tipos de cambio de mo- nedas extranjeras - NIC 24 Revelaciones sobre entes vinculados - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar 44 CUENTAS POR PAGAR A LOS ACCIONISTAS (SOCIOS), DIREC- TORES Y GERENTES CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan las sumas adeudadas por la empresa a los accionistas (o socios), directores y gerentes. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 441 Accionistas (o socios) 442 Directores 443 Gerentes 441 Accionistas (o socios). Obligaciones con los accionistas por con- cepto de préstamos y dividendos, entre otros. 442 Directores. Obligaciones con los directores por dietas u otros con- ceptos. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 21 Efecto de las variaciones en los tipos de cambio de mo- nedas extranjeras - NIC 24 Revelaciones sobre entes vinculados - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar 45 OBLIGACIONES FINANCIERAS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan obligaciones por operaciones de financiación que contrae la empresa con instituciones financieras y otras entidades no vinculadas, y por emisión de instrumentos financieros de deuda. También se incluyen las acumulaciones y costos financieros asociados a dicha financiación y otras obligaciones relacionadas con derivados financieros. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS nuevo plan contable general empresarial 124 Revista actualidad empResaRial 451 Préstamos de instituciones financieras y otras entidades 452 Contratos de arrendamiento financiero 453 Obligaciones emitidas 454 Otros instrumentos financieros por pagar 455 Costos de financiación por pagar 456 Préstamos con compromisos de recompra 451 Préstamos de instituciones financieras y otras entidades. Operaciones de préstamos en general obtenidos de bancos y otras insti- tuciones. 452 Contratos de arrendamiento financiero. Préstamos obtenidos bajo la modalidad de arrendamiento financiero, los que están relacio- nados con los activos adquiridos (Inversión inmobiliaria e Inmuebles, maquinaria y equipo). 453 Obligaciones emitidas. Obligaciones por concepto de deuda emitida para la consecución de fondos, tales como papeles comerciales y bonos corporativos. 454 Otros instrumentos financieros por pagar. Obligaciones por con- cepto de letras; papeles comerciales; bonos; pagarés, entre otros, que la empresa ha adquirido. 455 Costos de financiación por pagar. Acumula todos los costos de financiación relacionados con obligaciones financieras contraídas de acuerdo con las subcuentas precedentes, tales como: intereses, comisio- nes, costos de reestructuración de deuda, legales y costos incrementales relacionados con la obligación financiera contraída. 456 Préstamos con compromisos de recompra. Registra las obliga- ciones contraídas con terceros referidas a préstamos obtenidos dando a cambio valores en garantía (con pacto de recompra), los que son read- quiridos en plazos y condiciones predeterminados. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Los préstamos de instituciones financieras y otros instrumentos finan- cieros por pagar se reconocen al valor razonable, que es generalmente igual al costo. Después de su reconocimiento inicial se medirán al costo amortizado, utilizando la tasa de interés efectiva. Las cuentas en moneda extranjera pendientes de pago a la fecha de los estados financieros, se expresarán al tipo de cambio aplicable a las transacciones a dicha fecha. DINÁMICA DE LA CUENTA 45 Es debitada por: • Los pagos de préstamos o instrumentos financieros de deuda. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 125 • Los pagos de costos de financiación. • La reducción de valor por la aplicación del valor razonable. • La diferencia de cambio si el tipo de cambio de la moneda ex- tranjera baja. Es acreditada por: • Los préstamos y otras formas de financiación recibidos de las instituciones financieras, distintos a los sobregiros en cuenta corriente. • Los instrumentos financieros de deuda emitidos y colocados. • Los costos de financiación devengados. • Las obligaciones que se contraen por contratos de arrendamien- to financiero. • El incremento de valor por la aplicación del valor razonable. • La diferencia de cambio si el tipo de cambio de la moneda ex- tranjera sube. COMENTARIOS Los costos de financiación deben incrementar el valor del activo cuando éste tiene las características de activo calificado a que se refiere la NIC 23. Los activos dados en garantía se registran en cuentas de orden, sub- cuenta 012 Valores y bienes entregados en garantía. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 17 Arrendamientos - NIC 21 Efectos de las variaciones en los tipos de cambio de mo- nedas extranjeras - NIC 23 Costos de financiamiento - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar 46 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS - TERCEROS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan cuentas por pagar a terceros, que contrae la entidad por transacciones distintas a las comerciales, tributarias, laborales y de financiamiento. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 461 Reclamaciones de terceros 464 Pasivos por instrumentos financieros 465 Pasivos por compra de activo inmovilizado 467 Depósitos reci- bidos en garantía 469 Otras cuentas por pagar diversas 461 Reclamaciones de terceros. Obligaciones con terceros por reclamos nuevo plan contable general empresarial 126 Revista actualidad empResaRial pendientes de resolución, relacionadas con actividades comerciales y no comerciales. 464 Pasivos por instrumentos financieros. Incluye los pasivos finan- cieros para los que existe un acuerdo de venta cuando se reconocen en la fecha de contratación, en cuyo caso las variaciones posteriores se re- conocen en la subcuenta 563; también acumulan los pasivos financieros por variaciones en los valores razonables cuando el acuerdo de venta se reconoce en la fecha de liquidación. 465 Pasivos por compra de activo inmovilizado. Obligaciones por compra de activos inmovilizados a terceros. 467 Depósitos recibidos en garantía. Importes recibidos por la empresa por contratos o convenios como condición de garantía. 469 Otras cuentas por pagar diversas. Cualquier cuenta por pagar a terce- ros no considerada en las subcuentas anteriores, incluyendo las subven- ciones gubernamentales sujetas al cumplimiento de condiciones o distri- buibles en más de un periodo. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Estas subcuentas se reconocen inicialmente a su valor razonable, gene- ralmente igual al costo. Después de su reconocimiento inicial se reco- nocen a su costo amortizado, utilizando el método de la tasa de interés efectiva, excepto para los pasivos por instrumentos financieros deri- vados y pasivos financieros por compromiso de venta, los que deben reflejar el valor razonable de los instrumentos relacionados. Las cuentas en moneda extranjera pendientes de pago a la fecha de los estados financieros, se expresarán al tipo de cambio aplicable a las tran- sacciones a dicha fecha. DINÁMICA DE LA CUENTA 46 Es debitada por: Es acreditada por: • Los pagos efectuados por • Las reclamaciones de terceros. acreencias reconocidas en esta cuenta. • La devolución de los depósitos recibidos en garantía. • La diferencia de cambio si disminuye el tipo de cambio de la mo- neda extranjera. • El cumplimiento de los compromisos de venta. • Las obligaciones con terceros por compra de activos inmoviliza- dos. • Los depósitos que se reciben de terceros en calidad de garantía staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 127 por préstamos otorgados u otras operaciones contractuales. • La diferencia de cambio si el tipo de cambio de la moneda ex- tranjera sube. • Los compromisos de venta cuando se reconocen en la fecha de contratación y las variaciones de dichos compromisos reconocidos en la fecha de contratación o liquidación. COMENTARIOS Los subsidios gubernamentales (subcuenta 469) pueden estar sujetos al cumplimiento de condiciones, y por lo tanto, de haberse recibido de manera anticipada se reconoce un pasivo por la obligación de devolver tal subsidio (subvención) en caso de incumplimiento. En otros casos, las subvenciones recibidas deben reconocerse a lo largo de períodos en que compensará costos relacionados. La divisionaria de ingresos relacionada es la 7591. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo relacionado con la compensación de cuentas) - NIC 20 Tratamiento contable de los subsidios gubernamentales y revelaciones referentes a la asistencia gubernamental - NIC 21 Efectos de las variaciones en los tipos de cambio de mo- nedas extranjeras - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar - SIC 15 Arrendamientos operativos - Incentivos 47 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS - RELACIONADAS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan obligaciones a favor de empre- sas relacionadas, que contrae la entidad por operaciones diferentes a las comerciales y a las obligaciones financieras. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 471 Préstamos 472 Costos de financiación 473 Anticipos recibidos 474 Regalías 475 Dividendos 477 Pasivo por compra de activo inmovilizado 479 Otras cuentas por pagar diversas 471 Préstamos. Financiamiento obtenido, sujeto o no a costos finan- nuevo plan contable general empresarial 128 Revista actualidad empResaRial cieros. 472 Costos de financiación. Incluye los costos de financiación relacio- nados con las obligaciones financieras. 473 Anticipos recibidos. Efectivo o sus equivalentes, recibido en cali- dad de anticipos a ser aplicados a cuenta de compras posteriores. 474 Regalías. Obligaciones originadas en el uso o explotación de intangibles que posee otra entidad, y que se determina de acuerdo con el contrato que sustente las regalías. 475 Dividendos. Comprende las obligaciones con los accionistas, como remuneración al capital invertido, por declaración de dividendos. Asimismo, incluye las obligaciones que con carácter similar se distribuye en otros tipos de organización. 477 Pasivo por compra de activo inmovilizado. Obligaciones por com- pra de activos inmovilizados. 479 Otras cuentas por pagar diversas. Obligaciones con entidades rela- cionadas por conceptos distintos de las subcuentas precedentes. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Las obligaciones con entidades relacionadas se reconocerán inicialmen- te por el monto de la transacción. Posteriormente se medirán a su costo amortizado, utilizando el método de la tasa de interés efectiva menos los pagos realizados. Las cuentas en moneda extranjera pendientes de pago a la fecha de los estados financieros, se expresarán al tipo de cambio aplicable a las tran- sacciones a dicha fecha. DINÁMICA DE LA CUENTA 47 Es debitada por: Es acreditada por: • Los pagos efectuados por los con- ceptos acreditados en esta • Los préstamos recibidos. • Los costos de financiación, las cuenta. • La diferencia de cambio, si disminuye el tipo de cambio de la moneda extranjera. regalías y los dividendos. • Los anticipos recibidos. • La obligación por compra de activo inmovilizado. • La diferencia de cambio, si el tipo de cambio de la moneda extran- jera sube. COMENTARIO staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 129 Para facilitar la presentación de saldos, las entidades pueden distinguir los saldos de obligaciones sujetas a costos financieros de aquellas no sujetas a dichos costos. Los pasivos por compra de activos inmovilizados facilitan la preparación del estado de flujos de efectivo, en lo que corresponde a la determi- nación de flujos obtenidos o aplicados en las actividades de inversión. Véase la NIC 7 Estado de flujos de efectivo. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 21 Efectos de las variaciones en los tipos de cambio de mo- nedas extranjeras - NIC 24 Revelaciones sobre entes vinculados - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar - CINIIF 1 Cambios en pasivos existentes por retiro del servicio, restauración y similares 48 PROVISIONES CONTENIDO Agrupa las subcuentas que expresan los valores estimados por obligacio- nes de monto y oportunidad inciertos. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 481 Provisión para litigios 482 Provisión por desmantelamiento, retiro o rehabilitación del inmo- vilizado 483 Provisión para reestructuraciones 484 Provisión para protección y remediación del medio ambiente 485 Provisión para gastos de responsabilidad social 486 Provisión para garantías 489 Otras provisiones 481 Provisión para litigios. Estimación de la provisión en casos de litigios en curso. 482 Provisión por desmantelamiento, retiro o rehabilitación del inmo- vilizado. Importe estimado de los costos de desmantelamiento o retiro del activo inmovilizado, así como la rehabilitación del lugar donde se encuentra. La obligación se reconoce paralelamente con el activo. 483 Provisión para reestructuraciones. Estimación de los costos que surgen de una reestructuración, como por ejemplo en la venta o liquida- ción de una línea de actividad, la clausura de emplazamiento de la enti- dad en un país o región, o los cambios en la estructura gerencial. Existe obligación implícita sólo si la empresa tiene un plan formal y detallado nuevo plan contable general empresarial 130 Revista actualidad empResaRial para proceder y se ha producido una expectativa válida entre los afecta- dos. 484 Provisión para protección y remediación del medio ambiente. Obligaciones legales, contractuales o implícitas de la empresa o compro- misos adquiridos para prevenir o reparar daños sobre el medio ambien- te, salvo las que tengan origen en el desmantelamiento, retiro o rehabili- tación del activo inmovilizado. 485 Provisión para gastos de responsabilidad social. Comprende las obligaciones por los gastos en los que la empresa estima incurrir en la atención de aspectos de responsabilidad social. 486 Provisión para garantías. Incluye la estimación de gastos a incu- rrir por la reparación o reposición de activos vendidos. 489 Otras provisiones. Comprende cualquier otra provisión no incluida en las subcuentas precedentes. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Una provisión se debe reconocer sólo cuando: a) la entidad tiene una obligación presente como resultado de un suceso pasado; b) es proba- ble que la entidad tenga que desprenderse de recursos que involucren beneficios económicos, para pagar la obligación; y c) puede estimarse de manera fiable el importe de la obligación. Las provisiones en moneda extranjera a la fecha de los estados finan- cieros, se expresarán al tipo de cambio aplicable a las transacciones a dicha fecha. DINÁMICA DE LA CUENTA 48 Es debitada por: • El desembolso de las provisiones efectuadas. • El traslado a las cuentas por pagar correspondientes. • La reversión de las provisiones. • La diferencia de cambio, si disminuye el tipo de cambio de la moneda extranjera. Es acreditada por: • Las provisiones estimadas para cubrir obligaciones. • El incremento de la provisión por nuevas estimaciones o actuali- zación financiera de valor. • La diferencia de cambio, si se incrementa el tipo de cambio de la moneda extranjera. COMENTARIOS A diferencia de las cuentas por pagar comerciales y de las obligaciones devengadas, las provisiones corresponden a obligaciones de monto u staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 131 oportunidad de pago, inciertos. Una provisión es distinta a una estima- ción de recuperación de un activo; la primera representa una obligación, mientras que la estimación permite mostrar el monto recuperable del activo. Algunas de las subcuentas aquí contenidas se deben reconocer inicial- mente al valor descontado, según lo establece la NIC 37. En esos casos, la actualización financiera de valor se reconoce en la subdivisionaria correspondiente de la cuenta 68. NIIF e INTERPRETACIONES: - NIC 37 Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes - CINIIF 1 Cambios en pasivos existentes por retiro del servicio, restauración y similares - CINIIF 5 Derechos por la participación en fondos para el retiro del servicio, la restauración y la rehabilitación medioambiental 49 PASIVO DIFERIDO CONTENIDO Incluye los pasivos por impuestos que se generan por diferencias tempo- rales gravables (imponibles) sin efecto tributario y en actualizaciones de valor. También contiene la participación de los trabajadores diferidas cuando se determina sobre la base de un resultado tributario. Asimismo, incorpora los intereses referidos a cuentas por cobrar que aun no han devengado. NOMENCLATURA DE LAS DIVISIONARIAS 491 Impuesto a la renta diferido 492 Participaciones de los trabajadores diferidas 493 Intereses diferidos 494 Ganancia en venta con arrendamiento financiero paralelo 495 Subsidios recibidos diferidos 496 Ingresos diferidos 497 Costos diferidos 491 Impuesto a la renta diferido. Acumula los efectos del gasto con- table por impuesto a la renta originado en diferencias temporales grava- bles, que se estima dará lugar al pago de impuesto a la renta en ejercicios futuros. Asimismo, acumula el efecto del impuesto a la renta diferido por actualización de valor sin efecto tributario, como es el caso de las revalua- ciones, reconocidas directamente en el patrimonio neto. 492 Participaciones de los trabajadores diferidas. Acumula el efecto nuevo plan contable general empresarial 132 Revista actualidad empResaRial del gasto en las participaciones de los trabajadores que se calculan sobre la base de la renta tributaria (y no contable), originado en diferencias temporales gravables, que se estima darán lugar al pago de participacio- nes en ejercicios futuros. Asimismo, acumula el efecto de las participa- ciones de los trabajadores diferidas por actualización de valor sin efecto tributario, como es el caso de las revaluaciones, reconocidas directamen- te en el patrimonio neto. 493 Intereses diferidos. Incorpora los intereses relacionados con cuen- tas por cobrar, los que aún no han devengado. Estos intereses pueden incluir tanto aquellos que se pactan explícitamente, como los que están implícitamente contenidos en las cuentas por cobrar. 494 Ganancia en venta con arrendamiento financiero paralelo. Acumula el ingreso en la venta de activos con arrendamiento financiero paralelo, el que se devenga durante el plazo del contrato del arrenda- miento. 495 Subsidios recibidos diferidos. Acumulan ingresos no devengados por subsidios recibidos del Estado. 496 Ingresos diferidos. Incluye los ingresos que se devengan en resultados en el futuro no contenidos en las subcuentas anteriores. No incluye la contabilización de ingresos de contratos de construcción, los anticipos recibidos por venta futura de bienes o servicios, ni los adelan- tos por venta de bienes futuros. 497 Costos diferidos. Corresponde a los costos asociados con los ingre- sos diferidos acumulados en la subcuenta 496. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Las transacciones acumuladas en esta cuenta se miden al costo. Se reconocen pasivos por impuesto a la renta y participaciones de los trabajadores por las diferencias temporales gravables (imponibles) en períodos futuros y por las actualizaciones de valor reconocidas directa- mente en el patrimonio neto. DINÁMICA DE LA CUENTA 49 Es debitada por: Es acreditada por: staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 133 • Disminución del impuesto a la renta y participaciones de los traba- jadores diferidas por la reversión de las diferencias temporales gravables (imponibles) relacionadas. • Disminución del impuesto a la renta y participaciones de los traba- jadores diferidas por transacciones relacionadas con el patrimonio. • Intereses devengados en el financiamiento entregado a terceros. • Los costos diferidos, asocia- dos a ingresos diferidos. • El reconocimiento en resulta- dos de los ingresos diferidos y de la ganancia en venta de activos en tran- sacciones paralelas de arrendamiento financiero. • El impuesto a la renta y participaciones de los trabajadores diferidas, originadas en diferencias temporales gravables (imponibles) relacionadas con transacciones que se reconocen en los resultados del período o en el patrimonio neto. • El incremento de estos pa- sivos por cambios en la legislación tributaria en relación con el impuesto a la renta y participaciones de los trabajadores. • Los intereses no devengados incorporados por el financiamiento otorgado a terceros. • La ganancia en la venta de activos en transacciones con arrenda- miento financiero paralelo. • Los ingresos diferidos y el reconocimiento en resultados de los costos diferidos. COMENTARIOS Las subcuentas 491 y 492 se relacionan con las subcuentas 872 y 882, Participación de los trabajadores diferida e Impuesto a la renta diferido, respectivamente. El registro de estos pasivos está asociado al reconocimien- to paralelo de un gasto por impuesto a la renta y por participaciones de los trabajadores diferidos. El reconocimiento en ganancias y pérdidas de ingresos por subsidios reci- bidos del Estado, previamente acumulados en la subcuenta 495, se registran en la divisionaria 7591. Los intereses diferidos no se presentan en los estados financieros; son com- pensados con la cuenta por cobrar correspondiente, en tanto constituyen intereses no devengados. La NIC 18 Ingresos, de manera consistente con otras normas que in- volucran financiamiento otorgado o recibido, requiere la diferenciación entre los componentes comerciales y financieros en las transacciones nuevo plan contable general empresarial 134 Revista actualidad empResaRial con terceros. Así, cuando una cuenta por cobrar originada en una venta contiene intereses, sin diferenciarlos, se requiere el reconocimiento por separado del ingreso por ventas, del de intereses, para lo cual expone la medición a valor actual de las cuentas por cobrar. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 12 Impuesto a la renta - NIC 18 Ingresos (en lo concerniente al reconocimiento de intere- ses) - NIC 20 Tratamiento contable de los subsidios gubernamentales y revelaciones referentes a la asistencia gubernamental - SIC 21 Impuesto a la renta - Recuperación de activos revaluados no depreciables - SIC 25 Impuesto a la renta - Cambios en la situación tributaria de una empresa o de sus accionistas ELEMENTO 5: PATRIMONIO NETO Agrupa las cuentas de la 50 hasta la 59. Las transacciones patrimonia- les provienen de aportes efectuados por accionistas o partícipes, de los resultados generados por la entidad, y de las actualizaciones de valor. Todas ellas, modifican el patrimonio neto en su conjunto. Otras transacciones representan reacomodos patrimoniales, como los que surgen de acuerdos de accionistas como cuando se capitalizan utili- dades, o de mandatos de ley como en el caso de una reserva legal. 50 CAPITAL CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan aportes de accionistas, socios o participacionistas, cuando tales aportes han sido formalizados desde el punto de vista legal. Asimismo, se incluye las acciones de propia emi- sión que han sido readquiridas. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 501 Capital social 502 Acciones en tesorería 501 Capital social. Acumula los aportes de socios, accionistas o parti- cipacionistas, en efectivo o en especie. 502 Acciones en tesorería. Acciones o participaciones de propia emi- sión, readquiridas por la empresa. Su naturaleza es deudora. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN El importe del capital se registra por el monto nominal de las acciones aportado. En el caso de aportes en especies, el importe del capital rela- cionado corresponde a la valuación del activo a su valor razonable. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 135 Cuando existe una diferencia (en exceso o en defecto) entre el valor de las acciones recompradas y su valor nominal, o entre el valor nominal de las acciones y el monto pagado por ellas, se genera una prima (des- cuento) de emisión, la que se registra en la cuenta 52. DINÁMICA DE LA CUENTA 50 Es debitada por: Es acreditada por: • Las reducciones de capital. • El capital aportado. • Recompra de acciones propias. • Las capitalizaciones de reser- vas, acreencias y utilidades. COMENTARIOS Este plan de cuentas dispone códigos a nivel de cuatro dígitos (divisio- narias) para esta cuenta. Puede ser conveniente, dependiendo del tipo de instrumento patrimonial, abrir subdivisionarias adicionales que per- mitan una clasificación por tipo específico de instrumento patrimonial, por ejemplo acciones del tipo ordinario o preferente. No obstante la forma legal de los montos contenidos en esta cuenta, desde el punto de vista financiero, alguno de estos saldos podría corres- ponder a un pasivo y no a una cuenta patrimonial, como ocurre en cier- tos casos con las acciones preferentes. De existir este tipo de partidas, requieren ser reclasificadas para efectos de presentación del balance general. Concordantemente, los dividendos pagados a los tenedores de dichas acciones preferentes, serán reclasificados para efectos de presen- tación como gastos financieros. En los casos de aportes acordados en una moneda distinta a la de curso legal, las diferencias cambiarias generadas entre la fecha del acuerdo y la fecha de pago del aporte, corresponden a una prima (descuento) de emisión. El capital aportado, las capitalizaciones de reservas, acreencias y utilida- des, y las reducciones de capital, se reconocen en esta cuenta cuando se ha completado la forma legal, incluyendo la inscripción en el registro público correspondiente. Los acuerdos de accionistas, socios o partici- pacionistas sobre tales incrementos y reducciones de capital, se mantie- nen hasta la oportunidad de su inscripción en el registro público, en la cuenta 52. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 2 Pagos basados en acciones - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar nuevo plan contable general empresarial 136 Revista actualidad empResaRial - CINIIF 8 Alcance de la NIIF 2 - CINIIF 11 Transacciones con acciones propias y del grupo 51 ACCIONES DE INVERSIÓN CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representa las acciones de inversión, forma- lizadas legalmente. Asimismo, se incluye las acciones de propia emisión que han sido readquiridas. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 511 Acciones de inversión 512 Acciones de inversión en tesorería 511 Acciones de inversión. Comprende el valor nominal de las accio- nes de inversión. 512 Acciones de inversión en tesorería. Acumula acciones de inver- sión de propia emisión, readquiridas por la entidad. Su naturaleza es deudora. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN El importe del accionariado de inversión se registra por el monto nomi- nal de las acciones y de las respectivas capitalizaciones efectuadas. DINÁMICA DE LA CUENTA 51 Es debitada por: Es acreditada por: • Las redenciones o pagos de accio- nes de inversión. • Aumentos por aportes y/o capitaliza- ción de otras partidas. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar 52 CAPITAL ADICIONAL CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan las primas (descuentos) de emi- sión y los aportes y reducciones de capital que se encuentran en proce- so de formalización. NOMENCLATURA DE LAS DIVISIONARIAS 521 Primas (descuento) de acciones 522 Capitalizaciones en trámite 523 Reducciones de capital pendientes de formalización 521 Primas (descuento) de acciones. Variación (exceso o defecto) en- tre el valor nominal de las acciones y el precio pagado por ellas en una staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 137 emisión; o entre el valor nominal y su precio de compra en el caso de las acciones de tesorería. Incluye también la diferencia cambiaria que se genera entre la fecha del acuerdo y la fecha de pago del aporte, cuando éste se ha acordado en moneda distinta a la del curso legal. 522 Capitalizaciones en trámite. Comprende los aportes ya efectua- dos que se encuentran pendientes de formalización legal e inscripción en los registros públicos. Esta subcuenta recibe los montos acordados por capitalizar de otras subcuentas patrimoniales como reservas y resul- tados acumulados, así como el monto de deuda con acuerdo de capita- lización. 523 Reducciones de capital pendientes de formalización. Incluye las reducciones de capital que se encuentran pendientes de formalización legal e inscripción en los registros correspondientes. Su naturaleza es deudora. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN El importe del capital adicional se registra por el monto que excede (o que es menor) al valor nominal de las acciones, en el caso de las pri- mas; y, en el caso de los aportes por capitalizar al valor nominal de los aportes. Las suscripciones pendientes de pago, cuando fueron acordadas en moneda extranjera, generan diferencia de cambio por las cuentas por cobrar relacionadas, la que se corrige de acuerdo al tipo de cambio apli- cable a la fecha de los estados financieros. DINÁMICA DE LA CUENTA 52 Es debitada por: Es acreditada por: • La capitalización parcial o to- tal de las partidas acreditadas en esta cuenta (transferencias a las cuentas 50 y 51). • El descuento de acciones cuando el valor nominal de las accio- nes es • La primas de emisión, cuando exceden el valor nominal de las accio- nes. • Los aportes, reservas, acreen- cias y utilidades con acuerdo de capi- talización. mayor que el importe recibido. • Las reducciones de capital pendientes de formalización. COMENTARIOS El capital adicional es una cuenta patrimonial de tipo transitorio. Reci- be el importe de transacciones por acuerdos tomados por accionistas, pero respecto de los cuales, por mandato de la Ley de Sociedades u nuevo plan contable general empresarial 138 Revista actualidad empResaRial otros dispositivos de ley, se requiere su inscripción en los registros pú- blicos. Mientras tal inscripción no se ha producido, los saldos no deben ser transferidos a la cuenta 50. Este plan de cuentas dispone códigos al nivel de cuatro dígitos (divisionarias) para esta cuenta. Puede ser conve- niente, dependiendo del tipo de instrumento patrimonial, abrir subdivi- sionarias adicionales que permitan una clasificación por tipo específico de instrumento patrimonial; por ejemplo acciones del tipo ordinario o preferente. No obstante la forma legal de los montos contenidos en esta cuenta, desde el punto de vista financiero, alguno de estos, podrían correspon- der a un pasivo y no a una cuenta patrimonial, como ocurre en ciertos casos con las acciones preferentes. De existir este tipo de partidas, su evaluación es necesaria para efectos de su presentación en el balance general. La diferencia de cambio generada en cuentas por cobrar a los accionis- tas, socios o partícipes, por suscripciones pendientes de pago, se reco- nocen directamente en el patrimonio (primas o descuento de acciones) y no en los resultados del período. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 21 Efectos de las variaciones en los tipos de cambio de mo- nedas extranjeras - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 2 Pagos basados en acciones - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar - CINIIF 2 Aportaciones de socios de entidades cooperativas e instrumentos similares - CINIIF 8 Alcance de la NIIF 2 - CINIIF 11 Transacciones con acciones propias y del grupo 56 RESULTADOS NO REALIZADOS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan las ganancias por diferencias de cambio originadas por las inversiones netas en una entidad extranjera; la ganancia o pérdida en la cobertura del flujo de efectivo; las obtenidas en activos y pasivos financieros disponibles para la venta; y, las que se obtienen como resultado de la venta o compra convencional de una inversión disponible para la venta en la fecha de liquidación. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 561 Diferencia en cambio de inversiones permanentes en entidades staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 139 extranjeras 562 Instrumentos financieros - Cobertura de flujo de efectivo 563 Ganancia o pérdida en activos o pasivos financieros disponibles para la venta 564 Ganancia o pérdida en activos o pasivos financieros disponibles para la venta - Compra o venta convencional fecha de liquidación 561 Diferencia en cambio de inversiones permanentes en entidades extranjeras. Incluye las ganancias o pérdidas generadas por la tenencia de una inversión neta en un negocio en el extranjero, originada en parti- das monetarias. 562 Instrumentos financieros - Cobertura de flujo de efectivo. Comprende las ganancias o pérdidas generadas por un instrumento financiero de cobertura de flujo de efectivo. 563 Ganancia o pérdida en activos o pasivos financieros disponibles para la venta. Comprende la acumulación de las ganancias o pérdidas generadas por activos o pasivos financieros en cartera disponibles para la venta. 564 Ganancia o pérdida en activos o pasivos financieros disponibles para la venta - compra o venta convencional fecha de liquidación. Acumula las ganancias o pérdidas que se originan en el reconocimiento de los cambios de valor en un activo o pasivo financiero disponible para la venta, por el cual existe un acuerdo de compra o venta, calificada como una transacción convencional, cuando dicha transacción se reco- noce en la fecha de liquidación. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Los resultados no realizados descritos en esta cuenta se reconocen en la oportunidad en que se mide los instrumentos financieros asociados, o en la oportunidad en que se mide la inversión permanente en una entidad extranjera. Consecuentemente, su medición resulta de los incre- mentos o disminuciones de los valores atribuidos a los activos o pasivos correspondientes. nuevo plan contable general empresarial 140 Revista actualidad empResaRial DINÁMICA DE LA CUENTA 56 Es debitada por: • La pérdida por diferencia de cambio en inversiones netas realiza- das en una entidad extranjera. • La transferencia a resultados del periodo, en el momento de la desapropiación de la inversión permanente en una entidad extranjera. • La porción de la pérdida en el instrumento de cobertura que se haya determinado como una cobertura eficaz. • La ganancia acumulada en la fecha de expiración de la cobertu- ra o realización del activo o pasivo financiero disponible para la venta, transferida a resultados. • Pérdida en activos financieros disponibles para la venta o incre- mento del valor en los pasivos financieros disponibles para la venta. Es acreditada por: • La ganancia por diferencia de cambio en inversiones netas o de cobertura realizada en una entidad extranjera. • La transferencia a resultados del ejercicio, en el momento de la desapropiación de la inversión permanente en una entidad extranjera. • La porción de la ganancia en el instrumento de cobertura que se haya determinado como una cobertura eficaz. • La pérdida acumulada en la fecha de expiración de la cobertu- ra o realización del activo o pasivo financiero disponible para la venta, transferido a resultados. • Ganancia en activos financieros o disminución del valor de los pasivos financieros disponibles para la venta. COMENTARIOS Las subcuentas 563 y 564 se relacionan con la subcuenta 113 Activos financieros - Acuerdo de compra, y con la 464 Pasivos por instrumentos financieros. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 21 Efecto de las variaciones en los tipos de cambio de mone- das extranjeras - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar 57 EXCEDENTE DE REVALUACIÓN CONTENIDO Corresponde a las variaciones en los inmuebles, maquinaria y equipo; in- tangibles; e inversiones inmobiliarias, que han sido objeto de revaluación. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 141 Asimismo, incluye los excedentes de revaluación originados por acciones liberadas recibidas, y la participación en excedente de revaluación por el mantenimiento de inversiones en empresas bajo control o influencia significativa, cuando se aplica el método de participación patrimonial. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 571 Excedente de revaluación 572 Excedente de revaluación - Acciones liberadas recibidas 573 Participación en excedente de revaluación - Inversiones en enti- dades relacionadas 571 Excedente de revaluación. Acumula los incrementos por actuali- zación de valor de los bienes de inmuebles, maquinaria y equipo, intan- gibles e inversiones inmobiliarias; en estas últimas cuando su medición es al costo. También incluye las disminuciones de valor por excedentes de revaluación, hasta el límite de los incrementos reconocidos anterior- mente por el mismo concepto. 572 Excedente de revaluación - Acciones liberadas recibidas. Acumu- la el importe de las acciones liberadas recibidas, originadas en la capita- lización de actualizaciones de valor en entidades en las que se mantiene inversiones. 573 Participación en excedente de revaluación - Inversiones en entida- des relacionadas. Acumula el efecto neto de aumentos y disminuciones en la medición a valor de participación patrimonial, de inversiones en el patrimonio neto de entidades bajo control o influencia significativa (grupos económicos), cuando dicha participación patrimonial se basa en variaciones patrimoniales por actualización de valor de la entidad relacio- nada en cuyo patrimonio neto se ha invertido (aplicación del método de participación patrimonial). RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Con posterioridad al reconocimiento inicial de los activos inmovilizados, estos pueden ser medidos al valor revaluado, determinado mediante tasación o por referencia a un mercado activo, dependiendo del tipo de activo que se revalúa. Los incrementos por revaluación, netos del impues- to a la renta y participaciones de los trabajadores diferidas, así como las disminuciones de valor hasta el límite de los excedentes previamente registrados, se reconocen en esta cuenta. nuevo plan contable general empresarial 142 Revista actualidad empResaRial DINÁMICA DE LA CUENTA 57 Es debitada por: Es acreditada por: • La disminución del valor de los • El excedente proveniente del activos revaluados cuando existe excedente previo. • La liberación del excedente de revaluación en la proporción que corres- ponde al monto de la depreciación o amortización del activo revaluado o del activo vendido. mayor valor de los activos inmovilizados, y por las acciones liberadas recibidas provenientes de capitalización en las empresas en las que se invierte. • La transferencia proporcional del pasivo por impuesto a la renta y participaciones de los trabajadores diferidas. • La participación en excedentes de revaluación en entidades bajo control o influencia significativa, cuando se aplica el método de partici- pación patrimonial. COMENTARIOS Las actualizaciones de valor que dan lugar a excedente de revaluación se descuentan en el monto del impuesto a la renta y participaciones de los trabajadores diferidas, a fin de determinar el incremento o disminución que afecta al patrimonio neto. El excedente de revaluación se origina en una expectativa futura de ga- nancia marginal, por lo que sus efectos incrementales se reconocen en el patrimonio neto y no en los resultados del período en que se revalúa. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 12 Impuesto a la renta - NIC 16 Inmuebles, maquinaria y equipo - NIC 38 Activos intangibles - NIC 40 Inversiones inmobiliarias - SIC 21 Impuesto a la renta - Recuperación de activos revaluados no depreciables 58 RESERVAS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representa apropiaciones de utilidades, auto- rizadas por ley, por los estatutos, o por acuerdo de los accionistas (o socios) y, que serán destinadas a fines específicos o para cubrir eventualidades. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 143 581 Reinversión 582 Legal 583 Contractuales 584 Estatuarias 585 Facultativas 589 Otras reservas 581 Reinversión. Para reinvertirlas en la empresa al amparo de dispo- sitivos de ley. 582 Legal. De acuerdo a los dispuesto por la Ley General de Socie- dades. 583 Contractuales. De acuerdo con las cláusulas previstas en los con- tratos suscritos por la empresa. 584 Estatuarias. En cumplimiento de lo establecido en los estatutos de la empresa. 585 Facultativas. Constituidas por decisión voluntaria de los socios o accionistas. 589 Otras reservas. Cualquier otra reserva con carácter diferente a las señaladas en las subcuentas anteriores. DINÁMICA DE LA CUENTA 58 Es debitada por: • La capitalización de las reservas constituidas. • Las disminuciones de las reservas por acuerdos societarios o dispositivos de ley, o cobertura de resultados. Es acreditada por: • Las detracciones de utilidades atendiendo a razones de orden legal, estatutario, contractual o por acuerdo de los accionistas (o socios). COMENTARIOS Las reservas resultan de detracciones de utilidades y consecuentemente corresponden a transacciones patrimoniales, y no de resultados. NIIF E INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros 59 RESULTADOS ACUMULADOS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan utilidades no distribuidas y las pérdidas acumuladas sobre las que los accionistas, socios o participacionistas no han tomado decisiones. NOMENCLATURA DE LAS DIVISIONARIAS nuevo plan contable general empresarial 144 Revista actualidad empResaRial 591 Utilidades no distribuidas 592 Pérdidas acumuladas 591 Utilidades no distribuidas. Contiene las utilidades netas acumu- ladas así como la corrección de utilidades de años anteriores y la libe- ración de excedentes de revaluación y otras actualizaciones de valor. Incluye los efectos de los cambios en las políticas contables correspon- dientes a años anteriores, así como los originados en la corrección de errores, cuando dan lugar a utilidades. 592 Pérdidas acumuladas. Contiene las pérdidas netas acumula- das así como la corrección de pérdidas de años anteriores. Incluye los efectos de los cambios en las políticas contables correspondientes a años anteriores, así como los originados en la corrección de errores, cuando dan lugar a pérdidas. DINÁMICA DE LA CUENTA 59 Es debitada por: • Los ajustes de ejercicios anteriores cuando corresponda a mayores pérdidas o menores utilidades. • La pérdida del ejercicio. • La aplicación de las utilidades como dividendos o apropiación a reservas. • Las pérdidas producto de cambios en las políticas contables y errores contables. Es acreditada por: • Los ajustes de ejercicios anteriores cuando corresponda a mayo- res utilidades o menores pérdidas. • La utilidad del ejercicio. • La cobertura de pérdida. • Las utilidades producto de cambios en las políticas contables y errores contables. COMENTARIOS Las subcuentas de utilidades no distribuidas y pérdidas acumuladas recogen directamente los efectos financieros que corresponden a años anteriores, por los errores contables detectados en el ejercicio corriente, o por cambios de políticas contables incorporadas en el ejercicio corriente. Desde el punto de vista contable, entonces, tales errores y cambios en políticas contables, no requieren la modificación de registros contables de años anteriores. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 145 - NIC 8 Políticas contables, cambios en estimaciones contables y errores ELEMENTO 6: GASTOS POR NATURALEZA Agrupa las cuentas de la 60 hasta la 69. Comprende las cuentas de ges- tión clasificadas por su naturaleza económica, las que representan con- sumos de beneficios económicos. Incluye las compras; la variación de existencias; los gastos de personal; los gastos por servicios de terceros; los gastos por tributos; otros gastos de gestión; la pérdida por medición de activos y pasivos no financieros al valor razonable; los gastos finan- cieros; la valuación por deterioro de activos y provisiones; y el costo de ventas. Para la determinación del resultado del ejercicio económico, las cuen- tas de este elemento se cancelan directamente con las otras cuentas del Elemento 8 Saldos Intermediarios de Gestión. Los gastos acumulados por su destino, v.g., gastos de administrar, ven- der, entre otros, se reconocen en el elemento 9, de acuerdo con la cla- sificación que sea apropiada a la entidad, transfiriéndolas por la cuenta 78 Cargas cubiertas por provisiones y 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos. 60 COMPRAS CONTENIDO Acumula las compras de bienes que efectúa la empresa, para destinarlos a la venta o para incorporarlos al proceso productivo. Las subcuentas distinguen los bienes adquiridos de acuerdo con su naturaleza y su rela- ción con el elemento 2 de Existencias. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 601 Mercaderías 602 Materias primas 603 Materiales auxiliares, suministros y repuestos 604 Envases y embalajes 609 Costos vinculados con las compras Las subcuentas 601 a 604 acumulan el costo de compra al proveedor, mientras que la subcuenta 609 acumula todos los costos adicionales necesarios para tener las existencias en condiciones de ser utilizadas en el propósito del negocio. DINÁMICA DE LA CUENTA 60 Es debitada por: • El importe de las compras, de acuerdo con su naturaleza, distinguiendo entre el costo de adquisición del proveedor y otros costos vinculados, con nuevo plan contable general empresarial 146 Revista actualidad empResaRial abono a la cuenta 42 ó 43, según corresponda a terceros o a entidades relacionadas. Es acreditada por: • El valor de las devoluciones de las compras • El saldo de esta cuenta, al cierre del período, con cargo a la cuenta 82 Valor agregado (excepto el saldo de la subcuenta 601, que se traslada a la subcuenta 801 Margen Comercial). COMENTARIOS Las compras deberán registrarse en las subcuentas que correspondan, efectuando la transferencia del costo total de las compras a las existen- cias del Elemento 2, a través de la cuenta 61 Variación de existencias, de manera simultánea al reconocimiento en esta cuenta. Esta cuenta incluye además las compras de bienes destinados al consu- mo inmediato y que por lo tanto no formarán parte de las existencias de la empresa; en este caso la transferencia por destino se hará a través de la subcuenta 791 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos. Cuando la compra se destina al costo de activos inmovilizados, la trans- ferencia se efectúa a la cuenta del activo inmovilizado correspondiente a través de la cuenta 72 Producción de activo inmovilizado. La subcuenta 601 Mercaderías y la divisionaria 6091 Costos vinculados con las compras de mercaderías, permiten, conjuntamente con la sub- cuenta 611 Variación de existencias - mercaderías, construir el costo de mercaderías vendidas de acuerdo con su naturaleza, para determinar el margen comercial. Por su parte, las subcuentas 602 a 604, y la divisionarias 6092 a 6094, permiten, conjuntamente con las subcuentas 612 a 614, acumular el valor agregado generado en el período (cuenta 82) NIIF e INTERPRETACIONES: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo relativo a la presentación del estado de ganancias y pérdidas por naturaleza) - NIC 2 Existencias 61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS CONTENIDO Acumula las variaciones en los saldos de existencias de mercadería, materias primas, materiales auxiliares y suministros, y envases y embalajes, para un período. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 147 611 Mercaderías 612 Materias primas 613 Materiales auxiliares, suministros y repuestos 614 Envases y embalajes 611 Mercaderías. Incluye las compras de mercaderías así como su consumo o venta; se encuentra relacionada con la cuenta 20. 612 Materias primas. Incluye las compras de materias primas así como su consumo; se encuentra relacionada con la cuenta 24. 613 Materiales auxiliares, suministros y repuestos. Incluye las compras de materiales auxiliares y suministros así como su consumo; se encuen- tra relacionada con la cuenta 25. 614 Envases y embalajes. Incluye las compras de envases y embalajes así como su venta, se encuentra relacionada con la cuenta 26. DINÁMICA DE LA CUENTA 61 Es debitada por. Es acreditada por: • El costo por la utilización de materias primas, materiales auxiliares y suministros, y de envases y em- balajes, con abono a las cuentas: 20 Mercaderías; 24 Materias primas; 25 Materiales auxiliares, suministros y repuestos; ó 26 Envases y embalajes. • El costo de los bienes devuel- tos a los proveedores, con abono a las cuentas: 20 Mercaderías; 24 Materias primas; 25 Materiales auxiliares, suministros y repuestos; ó 26 Envases y embalajes. Al cierre del período: • La transferencia del saldo de las subcuentas correspondientes de la cuenta 69 Costo de ventas. • El saldo acreedor de la sub- cuenta 611 Mercaderías con abono a la • El costo de los componentes de esta cuenta adquiridos por la em- presa, con cargo a las cuentas perti- nentes del Elemento 2. Al cierre del período: • El saldo deudor de la sub- cuenta 611 Mercaderías con cargo a la cuenta 80 Margen comercial; y • Los saldos deudores de las subcuentas 612 Materias primas, 613 Materiales auxiliares, suministros y repuestos, y 614 Envases y embalajes con cargo a la cuenta 82 Valor agre- gado. cuenta 80 Margen comercial; y , nuevo plan contable general empresarial 148 Revista actualidad empResaRial • Los saldos acreedores de las divisionarias 612 Materias primas, 613 Materiales auxiliares, suministros y repuestos, y 614 Envases y embala- jes con abono a la cuenta 82 Valor agregado. COMENTARIOS Las variaciones de existencias participan a nivel de resultados por natu- raleza como cuentas correctoras de las compras de la manera siguiente: - Si presentan saldos deudores, indican que las ventas de merca- derías y las salidas a producción de materias primas, materiales auxilia- res y suministros, y envases y embalajes, han sido mayores que las com- pras del período, lo que ha determinado que la diferencia sea cubierta con las existencias (los inventarios) iniciales. - Si presentan saldos acreedores, indican que las ventas de merca- derías y las salidas de materias primas, materiales auxiliares y suminis- tros, y envases y embalajes, a la producción, han sido menores que las compras del período, lo que ha originado un aumento en el nivel de las existencias (inventarios) iniciales. La variación de productos terminados, productos en proceso, subpro- ductos, desechos, desperdicios y existencias de servicios, se registran en la cuenta 71 Variación de la producción almacenada. La variación de envases y embalajes que hayan sido producidos por la empresa se registran en la subcuenta 714 Variación de envases y emba- lajes. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo relativo a la presentación del estado de ganancias y pérdidas por naturaleza) 62 GASTOS DE PERSONAL, DIRECTORES Y GERENTES CONTENIDO Agrupa las subcuentas que representan las remuneraciones a que tiene derecho el trabajador, tanto en efectivo como en especie así como las distintas contribuciones para seguridad y previsión social, y en general todas las cargas que lo benefician. Incluye por extensión, las dietas a los miembros del Directorio de la empresa. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 621 Remuneraciones 622 Otras remuneraciones 623 Indemnizaciones al personal 624 Capacitación 625 Atención al personal 626 Gerentes staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 149 627 Seguridad, previsión social y otras contribuciones 628 Retribuciones al directorio 629 Beneficios sociales de los trabajadores 621 Remuneraciones. Gastos incurridos por concepto de remunera- ciones del personal, que incluye los sueldos, salarios, comisiones, re- muneraciones en especie, vacaciones, y gratificaciones, entre otros, de carácter fijo. 622 Otras remuneraciones. Gastos por concepto de bonos extraordi- narios, movilidad, pasajes, asignación para vivienda, seguros particula- res de salud, escolaridad, entre otros. 623 Indemnizaciones al personal. Comprende los gastos por concep- to de pagos adicionales a las remuneraciones, por ejemplo en el caso de ceses de personal. 624 Capacitación. Importe utilizado en la capacitación del personal, ya sea dentro de la empresa o fuera de ella, en otras instituciones espe- cializadas. 625 Atención al personal. Gastos de atención al personal, tal como almuerzos, celebración de festividades, entre otros. 626 Gerentes. Gastos diferentes a las remuneraciones incurridos en el personal de gerencia. 627 Seguridad, previsión social y otras contribuciones. Contribuciones de la empresa establecidas por ley, tales como seguro social, seguro com- plementario de trabajos de riesgo, SENCICO, SENATI, entre otras similares. 628 Retribuciones al directorio. Importe de las retribuciones asignadas a los miembros del directorio de la empresa. 629 Beneficios sociales de los trabajadores. Gastos por concepto de compensación por tiempo de servicios de acuerdo a ley, y por concepto La contratación de mano de obra y otros servicios a empresas especializa- das se registran en la cuenta 63 Gastos de servicios prestados por terce- ros. Los gastos de personal se transfieren a las cuentas de activo o gasto a tra- vés de la subcuenta 791 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos. NIIF e INTERPRETACIONES: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo relativo a la pre- sentación del estado de ganancias y pérdidas por naturaleza) - NIC 19 Beneficios a los trabajadores - NIC 24 Revelaciones sobre entes vinculados - NIC 26 Tratamiento contable y presentación de información de pensiones de jubilación y otros benefi- cios, después de terminado nuevo plan contable general empresarial 150 Revista actualidad empResaRial sobre planes de prestaciones de jubilación 63 GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que acumulan los gastos de servicios prestados por terceros a la empresa. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 631 Transporte, correos y gastos de viaje 632 Asesoría y consultoría 633 Producción encargada a terceros 634 Mantenimiento y reparaciones 635 Alquileres 636 Servicios básicos 637 Publicidad, publicaciones, relaciones públicas 638 Servicios de contratistas 639 Otros servicios prestados por terceros 631 Transporte, correos y gastos de viaje. Incluye los fletes relacio- nados con la venta de mercaderías, transporte entre establecimientos, transporte colectivo de personal, pasajes en el ámbito nacional e inter- nacional u otros medios de transporte, y otros fletes y gastos de correo. Asimismo, incluye los gastos de viaje, como alojamiento, alimentación, entre otros. 632 Asesoría y consultoría. Servicios recibidos por asesoría y consul- toría, en materia: administrativa; contable; legal; notarial; planeamiento y producción; mercadotecnia; medioambiente, entre otros. 633 Producción encargada a terceros. Comprende el servicio relacio- nado con la producción que se encarga a terceros, a los cuales la em- presa le proporciona los insumos. 634 Mantenimiento y reparaciones. Gastos relacionados con la conservación y mantenimiento de los bienes (tangibles e intangibles). Incluye tanto el gasto por los servicios como el costo de los materiales y repuestos utilizados. 635 Alquileres. Gastos relacionados con el arrendamiento operativo de bienes muebles e inmuebles. Si corresponden al alquiler de un in- mueble o similar para uso de trabajadores, que constituya remuneración en especie, deberá ser reconocido en la cuenta 62. 636 Servicios básicos. Gastos en servicios básicos, tales como ener- gía, agua y comunicaciones. 637 Publicidad, publicaciones, relaciones públicas. Incluye los gastos staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 151 relacionados con anuncios, catálogos impresos y otras publicaciones, atenciones en ferias, exposiciones, gastos de atención a clientes. 638 Servicios de contratistas. Gastos por servicios prestados por con- tratistas. 639 Otros servicios prestados por terceros. Gastos por otros servicios prestados por terceros no incluidos en las subcuentas precedentes, tales como gastos de laboratorio y gastos bancarios. DINÁMICA DE LA CUENTA 63 Es debitada por: Es acreditada por: • El importe de los servicios • El total al cierre del periodo con prestados a la empresa por cargo a la cuenta 82 Valor terceros. agregado. COMENTARIOS Los intereses relacionados con los créditos que se deriven por los servi- cios prestados por terceros, deben ser registrados en la cuenta 67 Gastos financieros. Las primas de seguros serán registradas en la cuenta 65 Otros gastos de gestión. Los servicios vinculados con la adquisición de inmuebles, maquinarias y equipo, así como de otros activos inmovilizados, como los intangibles, biológicos, y de propiedad inmobiliaria, serán transferidos a las cuen- tas del activo correspondiente, a través de la cuenta 72 Producción de activo inmovilizado. La divisionaria 6391 Gastos bancarios, acumula el gasto por los servi- cios recibidos de los bancos y otras instituciones financieras, tales como la gestión de cuentas bancarias y gastos de cobranzas de documentos, entre otros, los que corresponden a consumo intermedio desde el punto de vista económico. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - Marco Conceptual para la preparación y presentación de estados financieros (en lo referido a gastos) - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo relativo a la presentación del estado de ganancias y pérdidas por naturaleza) - NIC 2 Existencias - NIC 17 Arrendamientos - SIC 15 Arrendamientos operativos - Incentivos - SIC 31 Ingresos - Transacciones de canje referentes a servicios de publicidad 64 GASTOS POR TRIBUTOS nuevo plan contable general empresarial 152 Revista actualidad empResaRial CONTENIDO Agrupa las subcuentas que acumulan los impuestos, tasas y contribucio- nes de cargo de la empresa, establecidos por el gobierno nacional, el gobierno regional y el gobierno municipal o local. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 641 Gobierno Central 642 Gobierno regional 643 Gobierno local 644 Otros gastos por tributos 641 Gobierno Central. Comprende, a nivel de divisonarias, el impor- te del Impuesto General a las Ventas, del Impuesto Selectivo al Con- sumo y del Impuesto de Promoción Municipal por compra de bienes y servicios que no pueden ser materia de crédito fiscal ni identificado con una categoría de activo o gasto. Asimismo, incluye el impuesto a las transacciones financieras y el impuesto temporal a los activos netos cuando no puede ser acreditado contra el impuesto a la renta, así como las regalías mineras, los cánones sectoriales y el impuesto a los juegos de casino y tragamonedas. 642 Gobierno regional. Los tributos que se establezcan donde el per- ceptor sea el gobierno regional. 643 Gobierno local. Incluye los tributos municipales, tales como el impuesto predial e impuesto vehicular, arbitrios, licencias y otras tasas. 644 Otros gastos por tributos. Cualquier otro gasto por tributos no contemplados en las subcuentas precedentes, tales como las contribu- ciones al SENCICO o al SENATI. DINÁMICA DE LA CUENTA 64 Es debitada por: • El importe de los tributos devengados a cargo de la empresa. Es acreditada por: • El total, al cierre del período, de los tributos que afectan a la empresa, con cargo a la cuenta 83 Excedente bruto (insuficiencia bruta) de explo- tación. COMENTARIOS El Impuesto a la Renta de las personas jurídicas, por su naturaleza, repre- senta una disposición o aplicación de las utilidades; en consecuencia, será objeto de registro en la cuenta 88 Impuesto a la renta. Los impuestos a las ventas selectivo al consumo, y promoción municipal relacionados con la compra de bienes y servicios que se reconocen en staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 153 esta cuenta, corresponden a la porción que no puede ser acreditada con el impuesto facturado del mismo tipo, ni que puede ser identificado con una categoría específica de activo o gasto. Las multas e intereses relacionados con tributos se deberán contabilizar en las divisionarias 6592 Sanciones administrativas y 6737 Obligaciones tributarias, respectivamente. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - Marco Conceptual para la preparación y presentación de estados financieros (en lo referido a gastos) - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo relativo a la presentación del estado de ganancias y pérdidas por naturaleza) 65 OTROS GASTOS DE GESTIÓN CONTENIDO Agrupa las subcuentas que acumulan otros gastos de gestión que por su naturaleza no se consideran como consumo de bienes relacionados con la producción o la prestación de servicios, ni como remuneración de los factores de la producción (gastos de personal, tributos, intereses, depre- ciaciones y provisiones del ejercicio). NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 651 Seguros 652 Regalías 653 Suscripciones 654 Licencias y derechos de vigencia 655 Costo neto de enajenación de activos inmovilizados y operacio- nes discontinuadas 656 Suministros 658 Gestión medioambiental 659 Otros gastos 651 Seguros. Incluye el importe de las pólizas de seguros devengados en el ejercicio económico que se toma para la cobertura de diversos riesgos. 652 Regalías. Gastos referidos al usufructo de los derechos de autor, patentes, marcas, diseños, entre otros. 653 Suscripciones. Comprende los gastos por la suscripción de revis- tas, diarios y otras publicaciones. Incluye las membresías sin derecho a devolución (cuotas periódicas). 654 Licencias y derechos de vigencia. Comprende los permisos de operación para ciertas actividades, como la pesca o la minería, por ejemplo. nuevo plan contable general empresarial 154 Revista actualidad empResaRial 655 Costo neto de enajenación de activos inmovilizados y operacio- nes discontinuadas. Corresponde al valor neto en libros que mantenían los activos inmovilizados al momento de enajenarlos, o cuando han sido siniestrados. Asimismo, incluye los gastos incurridos por la discontinui- dad de segmentos de negocios o actividad geográfica. 656 Suministros. Incluye los suministros consumidos previamente activados o no, distintos de los que se integran en productos elabora- dos, incluyendo aquellos que se consumen en labores de oficina, las herramientas y equipos desechables, vestimenta, suministros de campo, medicinas, y equipos no reconocidos como activos. 658 Gestión medioambiental. Incluye los gastos por naturaleza relacio- nados con las contribuciones y otros gastos voluntarios que una entidad efectúa a favor de la comunidad ubicada en su ámbito de influencia, tales como el apoyo tecnológico, recreativo, de salud, entre otros. Estos gastos de gestión medioambiental son distintos de aquellos que son acumulados en otras cuentas por naturaleza, como las remuneraciones y beneficios sociales del personal asignado a estas labores. Todos los gas- tos por naturaleza relacionados con la gestión medioambiental pueden ser acumulados en cuenta de destino. 659 Otros gastos. Cualquier otro gasto relacionado no incluido en las subcuentas precedentes, entre ellos, las donaciones y las sanciones ad- ministrativas. DINÁMICA DE LA CUENTA 65 Es debitada por: • El importe de las primas de seguros, las regalías, suscripciones y cotizaciones, donaciones, suministros consumidos y otros. • El valor contable neto de los activos enajenados y discontinua- dos sin valor de recuperación. • Las sanciones administrativas. • Los gastos realizados con motivo de la discontinuidad de opera- ciones. Es acreditada por: • El total al cierre del período, de Otros gastos de gestión, con cargo a la cuenta 84 Resultado de explotación. COMENTARIOS Las operaciones discontinuas son aquellas que resultan de la venta o abandono (temporal o definitivo) de una operación que representa una línea importante del negocio por separado y cuyos activos, utilidad o pérdida neta y actividades pueden ser distinguidos físicamente, operacio- staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 155 nalmente y para propósito de información financiera. Las compras de útiles de escritorio se registran en la subcuenta 603 Ma- teriales auxiliares, suministros y repuestos. Los seguros de vida y los seguros particulares de prestaciones de salud se registran en la subcuenta 627 Seguridad, previsión social y otras con- tribuciones. Los seguros vinculados con la compra de existencias forman parte del costo de adquisición, y se registran en la subcuenta 609 Costos vincula- dos con las compras. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - Marco Conceptual para la preparación y presentación de estados financieros (en lo referido a gastos) - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo relativo a la presentación del estado de ganancias y pérdidas por naturaleza) - NIC 16, NIC 17, NIC 38, NIC 40, y NIC 41, en lo referido a la disposición de activos - NIC 38 Intangibles (en lo referido a gastos de investigación y desarrollo) - NIIF 5 Activos no corrientes mantenidos para la venta y opera- ciones discontinuadas 66 PÉRDIDA POR MEDICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS AL VALOR RAZONABLE CONTENIDO Agrupa las subcuentas que acumulan las disminuciones de valor de ac- tivos no financieros en comparación con su valor en libros, cuando son medidos al valor razonable. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 661 Activo realizable 662 Activo inmovilizado 661 Activo realizable. Incluye la disminución de valor de las mercade- rías y los productos terminados llevados al valor razonable, así como la de los activos no corrientes mantenidos para la venta. 662 Activo inmovilizado. Comprende la disminución de valor de las inversiones inmobiliarias y del activo biológico. DINÁMICA DE LA CUENTA 66 Es debitada por: Es acreditada por: • La pérdida de valor de los activos • El total al cierre del período con reali- zables e inmovilizados. cargo a la cuenta 84 Resultado de explotación. nuevo plan contable general empresarial 156 Revista actualidad empResaRial 674 Gastos en operaciones de factoraje (factoring). Incluye los gastos financieros y otros originados en la venta de cuentas por cobrar. 675 Descuentos concedidos por pronto pago. Descuentos que la em- presa otorga a sus clientes por pago anticipado de sus cuentas. 676 Diferencia de cambio. Pérdidas por diferencia en cambio origina- das por las operaciones efectuadas en moneda extranjera. 677 Pérdida por medición de activos y pasivos financieros al valor ra- zonable. Comprende el menor valor de los instrumentos financieros en comparación con su valor en libros a la fecha de los estados financieros. 678 Participación en resultados de entidades relacionadas. Registra la pérdida en el valor de las inversiones en subsidiarias y afiliadas que reconoce la empresa, con motivo de la disminución del patrimonio neto de dichas subsidiarias y afiliadas, donde se ejerce control o influencia significativa, respectivamente. Asimismo, incluye la pérdida en la partici- pación en negocios conjuntos. 679 Otros gastos financieros. Gastos similares no incluidos en las sub- cuentas precedentes. En esta subcuenta se incluye el costo financiero de endeudamiento que se paga en bonos o acciones. Es debitada por: • El importe de los gastos financieros incurridos por la empresa du- rante el período. • El importe de los gastos financieros y otros descontados en una operación de venta de cuentas por cobrar (factoring). • El total al cierre del período, de los gastos financieros, con cargo a la cuenta 85 Resultado antes de participaciones e impuestos. COMENTARIOS Los intereses que se capitalicen según el tratamiento permitido por la NIC 23 Costos de financiamiento se incluirán en la cuenta de activo corres- pondiente. En la subcuenta 679 se incorpora una divisionaria 6792 - Gastos financie- ros en medición a valor descontado, para acumular las actualizaciones por el costo del dinero en el tiempo, de las subcuentas correspondientes de provisiones. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - Marco Conceptual para la preparación y presentación de estados financieros (en lo referido a gastos) - NIC 21 Efecto de las variaciones en los tipos de cambio de mone- das extranjeras - NIC 23 Costos de financiamiento DINÁMICA DE LA CUENTA 67 Es acreditada por: COMENTARIOS La pérdida de valor de los activos y pasivos financieros medidos al valor razonable, se registran en la subcuenta 677. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - Marco Conceptual para la preparación y presentación de estados financieros - NIC 2 Existencias - NIC 40 Inversiones inmobiliarias - NIC 41 Agricultura - NIIF 5 Activos no corrientes mantenidos para la venta y opera- ciones discontinuadas 67 GASTOS FINANCIEROS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que acumulan los intereses y gastos ocasionados por la obtención de recursos financieros temporales y financiamiento de ope- raciones comerciales o por efectos de la diferencia en cambio, así como la pérdi- da por medición de activos y pasivos financieros al valor razonable. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 671 Gastos en operaciones de endeudamiento y otros 672 Pérdida por instrumentos financieros derivados 673 Intereses por préstamos y otras obligaciones 674 Gastos en operaciones de factoraje (factoring) 675 Descuentos concedidos por pronto pago 676 Diferencia de cambio 677 Pérdida por medición de activos y pasivos financieros al valor razonable 678 Participación en resultados de entidades relacionadas 679 Otros gastos financieros 671 Gastos en operaciones de endeudamiento y otros. Corresponde a los gastos diferentes de intereses en los que se incurre con las institu- ciones financieras que prestan dinero a la empresa. 672 Pérdida por instrumentos financieros derivados. Pérdidas obteni- das en operaciones de cobertura realizadas. 673 Intereses por préstamos y otras obligaciones. Registra los gastos por concepto de intereses que devengan los préstamos en un ejercicio económico. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 157 674 Gastos en operaciones de factoraje (factoring). Incluye los gastos financieros y otros originados en la venta de cuentas por cobrar. 675 Descuentos concedidos por pronto pago. Descuentos que la em- presa otorga a sus clientes por pago anticipado de sus cuentas. 676 Diferencia de cambio. Pérdidas por diferencia en cambio origina- das por las operaciones efectuadas en moneda extranjera. 677 Pérdida por medición de activos y pasivos financieros al valor ra- zonable. Comprende el menor valor de los instrumentos financieros en comparación con su valor en libros a la fecha de los estados financieros. 678 Participación en resultados de entidades relacionadas. Registra la pérdida en el valor de las inversiones en subsidiarias y afiliadas que reconoce la empresa, con motivo de la disminución del patrimonio neto de dichas subsidiarias y afiliadas, donde se ejerce control o influencia significativa, respectivamente. Asimismo, incluye la pérdida en la partici- pación en negocios conjuntos. 679 Otros gastos financieros. Gastos similares no incluidos en las sub- cuentas precedentes. En esta subcuenta se incluye el costo financiero de endeudamiento que se paga en bonos o acciones. Es debitada por: • El importe de los gastos financieros incurridos por la empresa du- rante el período. • El importe de los gastos financieros y otros descontados en una operación de venta de cuentas por cobrar (factoring). • El total al cierre del período, de los gastos financieros, con cargo a la cuenta 85 Resultado antes de participaciones e impuestos. COMENTARIOS Los intereses que se capitalicen según el tratamiento permitido por la NIC 23 Costos de financiamiento se incluirán en la cuenta de activo corres- pondiente. En la subcuenta 679 se incorpora una divisionaria 6792 - Gastos financie- ros en medición a valor descontado, para acumular las actualizaciones por el costo del dinero en el tiempo, de las subcuentas correspondientes de provisiones. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - Marco Conceptual para la preparación y presentación de estados financieros (en lo referido a gastos) - NIC 21 Efecto de las variaciones en los tipos de cambio de mone- das extranjeras - NIC 23 Costos de financiamiento DINÁMICA DE LA CUENTA 67 Es acreditada por: nuevo plan contable general empresarial 158 Revista actualidad empResaRial - NIC 24 Revelaciones sobre entes vinculados - NIC 27 Estados financieros consolidados e individuales - NIC 28 Inversiones en asociadas - NIC 31 Participaciones en asociaciones en participación - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar - CINIIF 2 Aportaciones de socios de entidades cooperativas e ins- trumentos similares 68 VALUACIÓN Y DETERIORO DE ACTIVOS Y PROVISIONES CONTENIDO Agrupa las subcuentas que acumulan el consumo de beneficio económi- co incorporado en activos a largo plazo; la pérdida de valor de activos por medición a su valor razonable; y, los gastos por provisiones que dan lugar al reconocimiento paralelo de un pasivo de monto u oportunidad inciertos. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 681 Depreciación 682 Amortización de intangibles 683 Agotamiento 684 Valuación de activos 685 Deterioro del valor de los activos 686 Provisiones 681 Depreciación. Comprende la estimación del consumo de beneficio económico de las inversiones inmobiliarias, cuando son llevadas al costo, y de los inmuebles, maquinaria y equipo. 682 Amortización de intangibles. Incluye la estimación de dismi- nución de valor de los intangibles de vida definida, sea que se hayan adquirido o se hayan generado internamente. 683 Agotamiento. Comprende la estimación del consumo de benefi- cios económicos incorporados en los recursos naturales adquiridos. 684 Valuación de activos. Estimación de la disminución de valor de las cuentas por cobrar, existencias, e inversiones mobiliarias. 685 Deterioro del valor de los activos. Comprende la pérdida de valor de las inversiones inmobiliarias, inmuebles, maquinaria y equipo, intangibles, y activos biológicos cuando se miden al costo. 686 Provisiones. Comprende los gastos asociados a pasivos respecto de los cuales existe incertidumbre sobre su cuantía o vencimiento. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 159 DINÁMICA DE LA CUENTA 68 Es debitada por: Es acreditada por: • La estimación de disminución de valor de los activos, por referencia a su valor razonable. • La disminución de valor de los activos inmovilizados, diferentes a la valuación. • La estimación de provisiones. • El saldo de esta cuenta al cierre del período, con cargo a la cuenta 84 Re- sultado de explotación. COMENTARIOS Las subcuentas 681, 682 y 683 se relacionan con las divisionarias de las subcuentas 391, 392 y 393, respectivamente. La subcuenta 684 se relaciona con las cuentas 19 y 29, y con la subcuenta La subcuenta 685 se relaciona con la cuenta 36 Desvalorización de Activo inmovilizado. La subcuenta 686 se relaciona con la cuenta 48 Provisiones. La depreciación de inmuebles, maquinaria y equipo adquiridos me- diante operaciones de financiamiento en la modalidad de arrenda- miento financiero, y la del incremento por revaluación, se reconocen en subcuentas por separado; lo mismo ocurre con la amortización por la revaluación de activos intangibles. Cuando la oportunidad del desembolso de las provisiones para litigios o para desmantelamiento, retiro o rehabilitación del activo inmovilizado, o para protección y remediación del medio ambiente sea lejana en rela- ción con el reconocimiento original de la provisión, y el costo del dinero en el tiempo sea importante, se requiere que esta última sea medida a su valor descontado. Las actualizaciones posteriores de la provisión, referida exclusivamente al transcurso del tiempo, son reconocidas como parte de los gastos financieros en la divisionaria 6792. Véase la NIC 37. La transferencia de estos gastos a cuentas de producción, o a las acu- mulativas de la función del gasto, se efectúa a través de la cuenta 78. La recuperación de deterioro de valor previamente reconocida, se efec- túa directamente en las divisionarias de la subcuenta 757 Recuperación de deterioro de cuentas de activos inmovilizados. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo relativo a la nuevo plan contable general empresarial 160 Revista actualidad empResaRial presentación del estado de ganancias y pérdidas por naturaleza) - NIC 2 Existencias - NIC 16 Inmuebles, maquinaria y equipo - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 36 Deterioro del valor de los activos - NIC 37 Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes - NIC 38 Activos intangibles - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIC 40 Inversiones inmobiliarias - NIC 41 Agricultura - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar - SIC 29 Revelación - Convenios de concesión de servicios - SIC 32 Activos intangibles - Costo de un sitio web - CINIIF 5 Derechos por la Participación en fondos para el retiro del servicio, la restauración y la rehabilitación medioambiental - CINIIF 10 Información financiera intermedia y deterioro del valor - CINIIF 12 Acuerdos de Concesión de servicios 69 COSTO DE VENTAS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que acumulan el costo de los bienes y/o servicios inherentes al giro del negocio, transferidos a título oneroso. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 691 Mercaderías 692 Productos terminados 693 Subproductos, desechos y desperdicios 694 Servicios 695 Gastos por desvalorización de existencias 691 Mercaderías. Costo de las mercaderías vendidas o transferidas, previamente reconocidas en la cuenta 20 Mercaderías. 692 Productos terminados. Costo de los productos terminados vendi- dos o transferidos previamente reconocidos en la cuenta 21 Productos terminados, excepto la subcuenta 215. 693 Subproductos, desechos y desperdicios. Costo de los subpro- ductos, desechos y desperdicios vendidos o transferidos, previamente reconocidos en la cuenta 22. divisionaria correspondiente de la subcuenta 695, deben ser transferidos a la subcuenta 611 Variación de existencias de mercaderías, y los saldos de las subcuentas 692, 693 y 694, a las subcuentas correspondientes de la cuenta 71, incluyendo en este último caso las divisionarias correspon- staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 161 dientes de la subcuenta 695. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo relativo a la pre- sentación del estado de ganancias y pérdidas, por función y por natura- leza) - NIC 2 Existencias ELEMENTO 7: INGRESOS Agrupa las cuentas de la 70 hasta la 79. Comprende las cuentas de gestión de ingresos por la explotación de la actividad económica de las empresas; se clasifican de acuerdo con su naturaleza. Incluye las cuentas de ventas; variación de la producción almacenada; producción de los activos inmovilizados; los descuentos, rebajas y bo- nificaciones obtenidos, y concedidos; ingresos no operativos, ganancia por medición de activos y pasivos no financieros al valor razonable y los ingresos financieros. Por extensión, incluye las cuentas de cargas cubier- tas por provisiones (78) y cargas imputables a cuenta de costos y gastos (79), las que se utilizan para transferir gastos. Si una empresa desarrolla más de una actividad económica, debe desa- gregar, cuando sea aplicable, los ingresos de cada una de ellas. 70 VENTAS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que acumulan los ingresos por ventas de bienes y/o servicios inherentes a las operaciones del giro del negocio, desagre- gando las que corresponden a entidades relacionadas de las que corres- ponden a ventas a terceros. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 701 Mercaderías 702 Productos terminados 703 Subproductos, desechos y desperdicios 704 Prestación de servicios 709 Devoluciones sobre ventas 701 Mercaderías. Comprende las ventas de productos adquiridos para su venta, distinguiendo entre mercadería manufacturada; de ex- tracción; agropecuaria y piscícola, y otras. 702 Productos terminados. Comprende las ventas de productos manufacturados; productos de extracción terminados; productos agro- pecuarios y piscícolas; productos inmuebles, y otros productos. 703 Subproductos, desechos y desperdicios. Incluye las ventas de productos originados en el proceso de producción o en el almacena- miento de existencias, con valor de recuperación reducido. nuevo plan contable general empresarial 162 Revista actualidad empResaRial 704 Prestación de servicios. Incluye los ingresos por la prestación de servicios. 709 Devoluciones sobre ventas. Comprende las devoluciones de las ventas de existencias señaladas en las subcuentas 701 a la 703. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Los ingresos por la venta de productos se reconocen cuando se cum- plen las siguientes condiciones: a) La transferencia al comprador de los riesgos significativos y los beneficios de propiedad de los productos; b) La empresa ya no retiene la continuidad de la responsabilidad gerencial en el grado asociado usualmente a la propiedad, ni el control efectivo de los productos vendidos; c) El importe de ingresos puede ser medido confiablemente; d) Es probable que los beneficios económicos relacio- nados con la transacción fluirán a la empresa; y, e) Los costos incurridos o a ser incurridos por la transferencia pueden ser medidos confiable- mente. Los ingresos por la prestación de servicios se reconocen cuando se cum- plen las siguientes condiciones: a) El importe de ingresos puede ser medi- do confiablemente; b) Es probable que los beneficios económicos relacio- nados con la transacción fluirán a la empresa; c) El grado de culminación de la transacción en la fecha de los estados financieros, puede ser medido fiablemente; y, d) Los costos incurridos o a ser incurridos hasta completar- lo, pueden ser medidos fiablemente. DINÁMICA DE LA CUENTA 70 Es debitada por: • Las devoluciones de bienes vendidos a clientes. El saldo al cierre del período, con abono a las cuentas: • 80 Margen comercial en el caso de mercaderías u 81 Producción del ejercicio, por las ventas de productos terminados; subproductos, desechos y desperdicios; y prestación de servicios. Es acreditada por: • El importe de las ventas de bienes y/o servicios. COMENTARIOS Los descuentos concedidos por pronto pago, aún cuando se indiquen en facturas deberán registrarse en la subcuenta 675 Descuentos concedidos por pronto pago. Los intereses en financiamiento a clientes, se reconocen en la subcuenta 772. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 163 - Marco Conceptual para la preparación y presentación de estados financieros (en lo referido a ingresos) - NIC 11 Contratos de construcción - NIC 18 Ingresos - SIC 31 Ingresos - Transacciones de canje referentes a servicios de publicidad 71 VARIACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ALMACENADA CONTENIDO Agrupa las subcuentas cuyos saldos representan las variaciones que se han originado en un período determinado, entre los inventarios finales de productos en proceso y los inventarios iniciales de dichos bienes; así como de los productos terminados, de los subproductos, desechos y desperdicios, de los envases y embalajes, y de las existencias de servi- cios. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 711 Variación de productos terminados 712 Variación de subproductos, desechos y desperdicios 713 Variación de productos en proceso 714 Variación de envases y embalajes 715 Variación de existencias de servicios 711 Variación de productos terminados. Importe resultante de las variaciones (positivas o negativas) originadas en el ejercicio, entre el inventario final e inventario inicial de productos terminados. 712 Variación de subproductos, desechos y desperdicios. Importe resultante de las variaciones (positivas o negativas) originadas en el ejercicio, entre el inventario final e inventario inicial de subproductos, desechos y desperdicios. 713 Variación de productos en proceso. Importe resultante de las variaciones (positivas o negativas) originadas en el ejercicio, entre el inventario final e inventario inicial de productos en proceso. componentes de esta cuenta, con abono a la cuenta 81 Producción del ejercicio. COMENTARIOS La variación de la producción almacenada participa a nivel de resultados, como cuenta correctora de los ingresos, de la manera siguiente: - Cuando muestra saldo deudor, indica que la producción vendida ha sido mayor que la producción del período, lo que ha determinado que la diferencia sea cubierta con el inventario inicial. - Cuando muestra saldo acreedor, indica que la producción ven- nuevo plan contable general empresarial 164 Revista actualidad empResaRial dida ha sido menor que la producción del período, lo cual ha originado un aumento del inventario inicial. Las variaciones de las mercaderías, materias primas, materiales auxi- liares y suministros; y envases y embalajes (sólo los adquiridos, no los elaborados por la empresa) se registran en la cuenta 61 Variación de existencias. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo relativo a la presentación del estado de ganancias y pérdidas por naturaleza) 72 PRODUCCIÓN DE ACTIVO INMOVILIZADO CONTENIDO Esta cuenta registra el costo incurrido por la empresa en la construcción o producción de activos inmovilizados para la obtención de rentas futu- ras, aumentar el valor de su capital en el tiempo, o para su uso. Dicho costo, previamente registrado según su naturaleza en el Elemento 6, se deberá transferir a través de esta cuenta, a los rubros de activo inmovili- zado que corresponda. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 721 Inversiones inmobiliarias 722 Inmuebles, maquinaria y equipo 723 Intangibles 724 Activos biológicos 725 Costos de financiación capitalizados 721 Inversiones inmobiliarias. Comprende el costo incurrido en la construcción de bienes que van a ser destinados a la obtención de ren- tas, aumentar el valor del capital, o ambas. 722 Inmuebles, maquinaria y equipo. Comprende el costo incurrido por la empresa en la construcción o fabricación de bienes para su uso, que forman parte de inmuebles, maquinaria y equipo. 723 Intangibles. Comprende el costo incurrido en la producción o desarrollo de bienes intangibles, para su uso. la que no afecta la producción del ejercicio (cuenta 81), sino más bien el resultado antes de participaciones e impuestos (cuenta 85). NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo relativo a la presentación del estado de ganancias y pérdidas por naturaleza) - NIC 16 Inmuebles, maquinaria y equipo - NIC 23 Costos de financiamiento - NIC 38 Activos intangibles staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 165 - NIC 40 Inversiones inmobiliarias - NIC 41 Agricultura 73 DESCUENTOS, REBAJAS Y BONIFICACIONES OBTENIDOS CONTENIDO Acumula los descuentos, rebajas y bonificaciones obtenidos sobre compras de bienes y servicios corrientes, distintos al pronto pago, y de aquellos contenidos en facturas. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 731 Descuentos, rebajas y bonificaciones obtenidos 731 Descuentos, rebajas y bonificaciones obtenidos. Corresponden a los incrementos de beneficios económicos originados en compras, que no pueden identificarse con el bien o servicio adquirido, y consecuente- mente, no pueden ser deducidos del costo de adquisición de aquellos. DINÁMICA DE LA CUENTA 73 Es debitada por: Es acreditada por: • El total al cierre del período, con • Los descuentos, rebajas y abono a la cuenta 84 Resultado de bonificaciones obtenidos. explotación. COMENTARIOS Los descuentos por pronto pago se deben incluir como ingresos finan- cieros en la subcuenta 775 Descuentos obtenidos por pronto pago. Las bonificaciones están asociadas a una consideración de volumen. Por su parte, los descuentos y rebajas corresponden a deducciones mo- netarias respecto de valores previamente facturados. En tanto el descuento, la bonificación y la rebaja, son recibidos luego de la fecha de facturación y oportunidad de reconocimiento de compras, su reconocimiento corresponde a la clasificación general de otros ingre- sos para efectos de presentación, luego del resultado de operación. Las NIIF sobre activos inmovilizados (NIC 16, NIC 38, y NIC 40), al re- ferirse al costo de adquisición en el reconocimiento inicial de los activos inmovilizados, requieren que cualquier descuento o rebaja obtenido sea deducido de dicho costo. No obstante que no se menciona específica- mente el caso de los descuentos o rebajas obtenidos después de algún período de tiempo importante (cuando el activo ya está siendo depre- ciado o amortizado), si tales descuentos o rebajas se obtienen, también deben deducirse del activo, y su depreciación o amortización, corregida en períodos futuros. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 2 Existencias - NIC 16 Inmuebles, maquinaria y equipo nuevo plan contable general empresarial 166 Revista actualidad empResaRial - NIC 38 Activos intangibles 75 OTROS INGRESOS DE GESTIÓN CONTENIDO Agrupa las subcuentas que acumulan los ingresos distintos de los rela- cionados con la actividad principal del ente económico y de los provenientes de financiamientos otorgados, tanto de terceros como de entidades relacio- nadas. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 751 Servicios en beneficio del personal 752 Comisiones y corretajes 753 Regalías 754 Alquileres 755 Recuperación de cuentas de valuación 756 Enajenación de activos inmovilizados 757 Recuperación de deterioro de cuentas de activos inmovilizados 759 Otros ingresos de gestión 751 Servicios en beneficio del personal. Ingresos provenientes de la prestación de servicios al personal. 752 Comisiones y corretajes. Servicios prestados por la empresa como intermediario comercial a favor de terceros, tales como comi- siones por ventas a consignación, comisiones por venta de inmuebles, entre otros. 753 Regalías. Ingresos por el uso de derechos de propiedad de la empresa por parte de terceros, como es el caso de las marcas, patentes, modelos. 754 Alquileres. Arrendamientos de activos inmovilizados, o de bienes muebles. 755 Recuperación de cuentas de valuación. Comprende la recupe- ración de valor del activo, cuyo valor fue previamente disminuido por intermedio de cuentas de valuación. 756 Enajenación de activos inmovilizados. Ingreso generado por la venta de activos inmovilizados. 757 Recuperación de deterioro de cuentas de activos inmovilizados. Incluye el mayor valor actual de los activos que anteriormente fueron deteriorados, y cuyo deterioro acumulado se encuentra registrado en la cuenta 36 Desvalorización de activo inmovilizado, cuando los activos son medidos al costo. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 167 Los ingresos por concepto distinto a la actividad principal de la empresa. COMENTARIOS Cuando los ingresos por comisiones y corretajes, regalías, y alquileres, co- rresponden al objeto o propósito de la empresa, deben exponerse como componentes principales de la actividad, al inicio del estado de ganancias y pérdidas. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - Marco Conceptual para la preparación y presentación de estados financieros (en lo referido a ingresos) - NIC 16 Inmuebles, maquinaria y equipo - NIC 18 Ingresos - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 36 Deterioro del valor de los activos - NIC 38 Activos intangibles - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIC 40 Inversiones inmobiliarias - NIC 41 Agricultura - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar 76 GANANCIA POR MEDICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS AL VALOR RAZONABLE CONTENIDO Agrupa las subcuentas que acumulan los incrementos de valor de activos no financieros en comparación con su valor en libros, cuando son valua- dos al valor razonable. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 761 Activo realizable 77 INGRESOS FINANCIEROS CONTENIDO Agrupa las subcuentas que acumulan las rentas o rendimientos prove- nientes de colocación de capitales; de la diferencia en cambio a favor de la empresa; de los descuentos obtenidos por pronto pago; así como de la ganancia por medición de activos y pasivos al valor razonable. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 771 Ganancia por instrumento financiero derivado 772 Rendimientos ganados 773 Dividendos nuevo plan contable general empresarial 168 Revista actualidad empResaRial 774 Ingresos en operaciones de factoraje (factoring) 775 Descuentos obtenidos por pronto pago 776 Diferencia en cambio 777 Ganancia por medición de activos y pasivos financieros al valor razonable 778 Participación en los resultados de entidades relacionadas 779 Otros ingresos financieros 771 Ganancia por instrumento financiero derivado. Ganancias en operaciones de cobertura realizadas por la empresa. 772 Rendimientos ganados. Intereses que devengan los depósitos en cuentas en instituciones financieras; las cuentas por cobrar comerciales; los préstamos otorgados; y los bonos y otros títulos. 773 Dividendos. Ganancias obtenidas por la tenencia de inversiones en valores representativos del patrimonio de otras empresas. 774 Ingresos en operaciones de factoraje (factoring). Incluye los ren- dimientos financieros y otros obtenidos en operaciones de compra de cuentas por cobrar. 775 Descuentos obtenidos por pronto pago. Importe de los descuen- tos que la empresa obtiene de sus proveedores por el pago anticipado de sus cuentas. 776 Diferencia en cambio. Ganancias por diferencia en cambio origi- nadas por las operaciones efectuadas en moneda extranjera. 777 Ganancia por medición de activos y pasivos financieros al valor razonable. Comprende el mayor valor de los instrumentos financieros primarios en comparación con su valor en libros a la fecha de los esta- dos financieros. 778 Participación en los resultados de entidades relacionadas. Regis- tra la ganancia en el valor de las inversiones en subsidiarias y afiliadas que reconoce la empresa, con motivo del incremento del patrimonio neto de dichas subsidiarias y afiliadas, donde se ejerce control o influen- cia significativa, respectivamente. Asimismo, incluye la ganancia por el incremento de valor de las participaciones en negocios conjuntos. 779 Otros ingresos financieros. Ingresos de naturaleza financiera no incluidos en las subcuentas precedentes. DINÁMICA DE LA CUENTA 77 Es debitada por: • El total, al cierre del período de los ingresos financieros, con abono a la cuenta 85 Resultado antes de participaciones e impuestos. Es acreditada por: staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 169 • El importe de los ingresos financieros obtenidos en el período. • El importe de los ingresos financieros y otros en operaciones de compra de cuentas por cobrar (factoring). COMENTARIOS La subcuenta 773 Dividendos, incluye los dividendos derivados de las utilidades generadas por la empresa donde se mantiene la inversión en fecha posterior a la adquisición. En caso las utilidades correspondan a fecha anterior a su adquisición, disminuirán el valor de la inversión. En la subcuenta 779 se incorpora una divisionaria 7792 - Ingresos financieros en medición a valor descontado, para acumular los rendi- mientos financieros en compra de activos o gastos, cuyo financiamiento incorpora implícitamente dicho componente. Esta divisionaria se in- crementa por el devengado de intereses reconocidos en la divisionaria 3732. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - Marco Conceptual para la preparación y presentación de estados financieros (en lo referido a ingresos) - NIC 18 Ingresos - NIC 21 Efectos de las variaciones en los tipos de cambio de mo- nedas extranjeras - NIC 28 Inversiones en asociadas - NIC 31 Participaciones en asociaciones en participación - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar 78 CARGAS CUBIERTAS POR PROVISIONES CONTENIDO Esta cuenta se utiliza para transferir los gastos incurridos en el período para cubrir las provisiones reconocidas en la cuenta 68. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 781 Cargas cubiertas por provisiones 781 Cargas cubiertas por provisiones. Transfiere las cargas por valua- ción, deterioro de activos y provisiones, acumulados por su naturaleza, a cuenta del costo de producción o cuentas acumulativas de función del gasto (Elemento 9). DINÁMICA DE LA CUENTA 78 Es debitada por: • El total, a la fecha de los estados financieros de los gastos cubiertos por nuevo plan contable general empresarial 170 Revista actualidad empResaRial provisiones, con abono a la cuenta 84 Resultados de explotación. Es acreditada por: • Las cargas por provisiones imputables a cuentas de costos con cargo a las cuentas del Elemento 9. COMENTARIOS El saldo acreedor de esta cuenta, no representa ingresos sino compensa- ción de gastos. Los gastos imputables a cuentas de costos, distintos de los de valuación y deterioro de activos y provisiones, deben trasladarse a través de la cuenta 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos. Las cargas que inciden en la producción de activos por cuenta propia deben ser registradas en la cuenta 72 Producción de activo inmoviliza- do. NIIF e INTERPRETACIONES: NIC 37 Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y GASTOS CONTENIDO Esta cuenta se utiliza para transferir, en los casos pertinentes, los gastos por naturaleza registrados en el elemento 6, excepto a las cuentas de costos del elemento 9 Contabilidad Analítica de Explotación. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 791 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos 792 Gastos financieros imputables a cuentas de existencias 791 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos. Transfiere costos y gastos acumulados por su naturaleza, a cuentas de costo de produc- ción o cuentas acumulativas de función del gasto (Elemento 9). 792 Gastos financieros imputables a cuentas de existencias. Transfiere los costos financieros a las existencias calificadas de productos en proce- so (subcuenta 238). DINÁMICA DE LA CUENTA 79 Es debitada por: • El total, al cierre del período, de las cargas imputables a cuentas de cos- tos con abono a las Cuentas del Elemento 9. Es acreditada por: • Los gastos imputables a cuentas de costos con cargo a las cuentas del Elemento 9. COMENTARIOS 79 staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 171 Es el nexo entre la contabilidad financiera y la contabilidad analítica de explotación. Su saldo no constituye ingresos, es una cuenta de enlace de aquellos gastos que deben afectar los costos. El saldo acreedor de esta cuenta debe ser igual a la sumatoria de los saldos deudores de las cuentas de costos y gastos (Elemento 9), con los cuales se compensa al cierre del ejercicio. Los gastos cubiertos por provisiones se transfieren a través de la cuenta 78. Las transferencias de los gastos por naturaleza que inciden en la pro- ducción de activos construidos por la propia empresa para sí misma, se efectuarán utilizando la cuenta 72 Producción de activo inmovilizado. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo que hace a la presen- tación del estado de ganancias y pérdidas por naturaleza) ELEMENTO 8: SALDOS INTERMEDIARIOS DE GESTIÓN Y DETERMINACIÓN DEL RESULTADO DEL EJERCICIO Este elemento presenta los saldos intermediarios de gestión, incluyendo el impuesto a la renta y participaciones de los trabajadores, de ser el caso. Incluye las cuentas de la 80 hasta la 89. Este elemento, desde su concepción en el Plan Contable General del año 1984, tiene como propósito la acumulación de información para propósitos de presentarla al Instituto Nacional de Estadística e Informá- tica - INEI, en los censos nacionales económicos que la última efectúa. Solamente las cuentas 87 y 88, recogen directamente los efectos de las participaciones de los trabajadores cuando se calcula sobre la base de renta tributaria, y del impuesto a la renta. Ambas cuentas incorporan los gastos o ingresos (ahorros) por participaciones de los trabajadores y por impuesto a la renta, originados por las diferencias entre las bases de cálculo contables y tributarias. La dinámica prevista en diversas cuentas de este "Elemento" permite el cierre paulatino de las cuentas de gastos acumulados por su naturaleza. 80 MARGEN COMERCIAL CONTENIDO Se determina al cierre del ejercicio económico, por la diferencia entre las ventas de mercaderías y el costo de las mismas. El costo de ventas de mercaderías se determina por diferencia entre las compras y la varia- ción, entre el saldo inicial y final, de las existencias de mercaderías. NOMENCLATURA DE LA SUBCUENTA 801 Margen comercial nuevo plan contable general empresarial 172 Revista actualidad empResaRial 801 Margen comercial. Es la ganancia bruta por el servicio de interme- diación comercial de una entidad. Resulta de la comparación de los ingresos por ventas, menos las devoluciones sobre ventas, descuentos, rebajas y bonificaciones concedidas, y menos las compras, distinguien- do entre el costo de compra al proveedor y los gastos vinculados con las compras (transporte, seguro, gastos y derechos de aduana, entre otros), corregidas por el aumento o disminución de saldos de mercaderías acu- muladas en el período. DINÁMICA DE LA CUENTA 80 Es debitada por: • El saldo de las compras de mercaderías - subcuenta 601 y divisio- naria 6091. • El saldo deudor de la variación de mercaderías - subcuenta 611. • El saldo de esta cuenta 80 Margen comercial, con abono a la cuenta 82 Valor agregado. Es acreditada por: • El saldo de las ventas de mercaderías - subcuenta 701. • El saldo acreedor de la variación de mercaderías - subcuenta 611. COMENTARIOS La presentación de información por función expone el costo de mercade- rías vendidas, mientras que la información por naturaleza, determina esa magnitud por diferencia entre compras y variación de inventarios. Los descuentos por pronto pago constituyen una carga financiera, y por lo tanto no corrigen el monto de ventas, debiendo reconocerse en la cuenta 67. NIIF e INTERPRETACIONES: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo que hace a la presen- tación del estado de ganancias y pérdidas por naturaleza) 81 PRODUCCIÓN DEL EJERCICIO CONTENIDO Representa el valor de lo que la empresa ha producido al cierre del período, sea que se haya vendido, almacenado o inmovilizado. La producción que se acumula es la que corresponde a: bienes; servi- cios y producción de activos para su propio uso por la empresa. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 811 Producción de bienes staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 173 812 Producción de servicios 813 Producción de activo inmovilizado 811 Producción de bienes. Resulta de la comparación de las ventas de productos terminados y, subproductos, desechos y desperdicios me- nos las devoluciones sobre ventas, descuentos, rebajas y bonificaciones concedidos, y el almacenamiento o desalmacenamiento (disminución de los saldos al inicio del período) de productos terminados, subproduc- tos, desechos y desperdicios, productos en proceso, y envases y embala- jes. una mayor distinción de activos inmovilizados, de manera concordante con el desarrollo de las NIIF. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo que hace a la presen- tación del estado de ganancias y pérdidas por naturaleza) 82 VALOR AGREGADO CONTENIDO El valor agregado indica al cierre del período lo que la empresa añade en su proceso de producción, según su actividad, a la economía nacio- nal, como creación de valor. Esta variable es medida por la diferencia entre la producción del período y los consumos de bienes y servicios suministrados por terceros para esta producción (consumo intermedio). Asimismo, el valor agregado equivale a la suma de las remuneraciones a los factores de producción, es decir a la mano de obra y al capital. NOMENCLATURA DE LA SUBCUENTA 821 Valor agregado 821 Valor agregado. Resulta de comparar la producción total (actividad comercial y actividades de producción de bienes y servicios), menos los bienes de existencias de materias primas, materiales auxiliares, envases y embalajes, y suministros diversos, a los costos facturados por proveedores y los gastos vinculados con esas compras; y los servicios prestados por terceros, corregidos por el incremento (almacenamiento) o disminución (desalmacenamiento) en su nivel. nuevo plan contable general empresarial 174 Revista actualidad empResaRial DINÁMICA DE LA CUENTA 82 Es debitada por: Es acreditada por: • El saldo de las compras acu- muladas en las subcuentas 602, 603 y 604, y el saldo de las divisionarias 6092, 6093 y 6094. • El saldo deudor de las sub- cuentas de Variación de existencias (subcuentas 612, 613 y 614). • El saldo de la Cuenta 63 Gas- tos de servicios prestados por terce- ros. • El saldo de esta cuenta, con abono a la cuenta 83 Excedente bruto (insuficiencia bruta) de explotación. • El saldo de las cuentas 80 Margen comercial y 81 Producción del ejercicio. • El saldo acreedor de las sub- cuentas de Variación de existencias (subcuentas 612, 613 y 614). COMENTARIOS El saldo acumulado de valor agregado (o añadido) no tiene equivalente en alguna línea de presentación específica en un estado de ganancias y pérdi- das, ubicándose en algún estadío anterior al resultado de operación. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo que hace a la presenta- ción del estado de ganancias y pérdidas por naturaleza) 83 EXCEDENTE BRUTO (INSUFICIENCIA BRUTA) DE EXPLOTA- CIÓN CONTENIDO Desde el punto de vista económico, mide el resultado (ganancia o exce- dente bruto; pérdida o insuficiencia bruta) que se deriva de la actividad productiva de la empresa; en cuánto excedente, representa la genera- ción de recursos financieros nuevos procedentes de la explotación, y en tanto, insuficiencia, representa el consumo de recursos financieros antes generados. NOMENCLATURA DE LA SUBCUENTA 831 Excedente bruto (insuficiencia bruta) de explotación 831 Excedente bruto (insuficiencia bruta) de explotación. Se deriva del valor agregado o añadido (cuenta 82), del cual se descuentan los gastos de personal (cuenta 62), los tributos indirectos (cuenta 64), y se adicio- nan los subsidios recibidos (subcuenta 759). staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 175 DINÁMICA DE LA CUENTA 83 Es debitada por: • Los saldos de las cuentas 62 Gastos de personal, directores y ge- rentes, y 64 Gastos por tributos. • El saldo acreedor de esta cuenta (excedente bruto), con abono a la cuenta 84 Resultado de explotación. Es acreditada por: • El saldo de la cuenta 82 Valor agregado. • Los subsidios recibidos. • El saldo deudor de esta cuenta (Insuficiencia bruta) con cargo a la cuenta 84 Resultado de explotación. COMENTARIOS Los gastos de personal y los gastos por tributos representan desde el pun- to de vista contable, componentes para determinar el resultado de ope- ración; lo mismo ocurre con los subsidios recibidos, en cuanto permiten compensar operaciones cuyos rendimientos por sí solos no justificarían la inversión. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo que hace a la presen- tación del estado de ganancias y pérdidas por naturaleza) 84 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN CONTENIDO Muestra el resultado obtenido por la empresa al cierre del período sin considerar los efectos de la financiación externa de sus operaciones, ni de otras partidas ajenas a la explotación. NOMENCLATURA DE LA SUBCUENTA 841 Resultado de explotación 841 Resultado de explotación. Resulta de sustraer al resultado bruto de explotación, los otros gastos de gestión (cuenta 65) excepto el costo neto de enajenación de activos inmovilizados y operaciones discontinuadas (subcuenta 655), las donaciones (divisionaria 6591), y las sanciones administrativas (divisionaria 6592); y de adicionar los otros ingresos de gestión (cuenta 75), excepto la divisionaria 7591 subsidios gubernamen- tales, la cuenta 78 Cargas cubiertas por provisiones, y las ganancias por medición de activos no financieros al valor razonable (cuenta 76). DINÁMICA DE LA CUENTA 84 Es debitada por: • El saldo deudor de la cuenta 83 Excedente bruto (insuficiencia bruta) de explotación. nuevo plan contable general empresarial 176 Revista actualidad empResaRial • El saldo de las cuentas 65 Otros gastos de gestión y 68 Valuación y deterioro de activos y provisiones. • El saldo acreedor de esta cuenta, con abono a la cuenta 85 Re- sultado antes de participaciones e impuestos. Es acreditada por: • El saldo acreedor de la cuenta 83 Excedente bruto (insuficiencia bruta) de explotación. • El saldo de las cuentas 75 Otros ingresos de gestión (excepto la divisionaria 7591 Subsidios gubernamentales), 76 Ganancia por medi- ción de activos no financieros al valor razonable, y 78 Cargas cubiertas por provisiones. • El saldo deudor de esta cuenta con cargo a la cuenta 85 Resultado antes de participaciones e impuestos. COMENTARIOS El resultado de explotación coincide con el resultado antes de finan- ciación, participaciones e impuesto a la renta, al presentar el estado de ganancias y pérdidas por función. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo que hace a la presen- tación del estado de ganancias y pérdidas por naturaleza) 85 RESULTADO ANTES DE PARTICIPACIONES E IMPUESTOS CONTENIDO Muestra el resultado del período antes de las participaciones de los tra- bajadores y del impuesto a la renta. NOMENCLATURA DE LA SUBCUENTA 851 Resultado antes de participaciones e impuestos 851 Resultado antes de participaciones e impuestos. Resulta de sustraer del resultado neto de explotación, los montos de ingresos y gastos finan- cieros. DINÁMICA DE LA CUENTA 85 Es debitada por: Es acreditada por: staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 177 • El saldo deudor de la cuenta 84 Resultado de explotación. • El saldo de la cuenta 67 Gas- tos financieros. • El saldo acreedor de esta cuenta con abono a la cuenta 89 De- terminación del resultado del ejerci- cio. • El saldo acreedor de la cuenta 84 Resultado de explotación. • El saldo de la cuenta 77 Ingre- sos financieros. • El saldo deudor de esta cuen- ta, con cargo a la cuenta 89 Determi- nación del resultado del ejercicio. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo que hace a la presenta- ción del estado de ganancias y pérdidas por naturaleza) 87 PARTICIPACIONES DE LOS TRABAJADORES CONTENIDO Incluye la participación de utilidades de los trabajadores, cuando se calcula a partir de una renta tributaria (impositiva), en sus componentes, corriente y diferido. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 871 Participación de los trabajadores - Corriente 872 Participación de los trabajadores - Diferida 871 Participación de los trabajadores - Corriente. Es el gasto calcula- do sobre la base de la renta tributaria. 872 Participación de los trabajadores - Diferida. Es el gasto o ingreso (ahorro) calculado sobre la base de las diferencias temporales (gravables y deducibles), determinado por la comparación de saldos contables y tributarios. También incluye el ingreso (ahorro) en participaciones de los trabajadores, calculado sobre pérdidas tributarias que razonablemente se espera compensar en el futuro. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Se reconocen participaciones de los trabajadores corrientes, con la existencia de renta tributaria. El componente diferido se reconoce con la existencia de diferencias temporales gravables y deducibles que se espera reviertan en el futuro, dando lugar a impuestos corrientes (en el futuro) o a una recuperación (deducción) de la carga tributaria. Asimismo, se reconocen ingresos (ahorros) originados en pérdidas tribu- tarias arrastrables, cuando es posible demostrar razonablemente que en el futuro se generará renta tributaria para compensar dicha pérdida. nuevo plan contable general empresarial 178 Revista actualidad empResaRial El reconocimiento se efectúa al valor nominal. DINÁMICA DE LA CUENTA 87 Es debitada por: Es acreditada por: • El importe del gasto contable relacionado con diferencias tempo- rales gravables con abono a la divi- sionaria 4922 Participaciones de los trabajadores diferidas - Resultado. • El importe de las participacio- nes corrientes con abono a la cuenta 413 Participaciones de los trabajado- res por pagar. • El importe de las participa- ciones de los trabajadores diferidas activo, • El monto del ingreso (ahorro) reconocido en diferencias temporales deducibles o pérdidas tributarias, con cargo a la subcuenta 372. • La participación de utilidades. • El importe de las participa- ciones de los trabajadores diferidas pasivo, relacionado con la reversión de diferencias temporales gravables, reconocidas en periodos anteriores. relacionado con la reversión de diferencias temporales deducibles, reco- nocidas en períodos anteriores. Al final del período: • El saldo acreedor de esta cuenta con abono a la cuenta 89 Determina- ción del resultado del ejercicio. Al final del período: • El saldo deudor de esta cuenta con cargo a la cuenta 89 Determinación del resultado del ejercicio. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo que hace a la pre- sentación del estado de ganancias y pérdidas) - NIC 12 Impuesto a la renta - SIC 21 Impuesto a la renta - Recuperación de activos revaluados no depreciables - SIC 25 Impuesto a la renta - Cambios en la situación tributaria de una empresa o de sus accionistas 88 IMPUESTO A LA RENTA CONTENIDO En esta cuenta se reconoce el impuesto calculado sobre la renta imponi- ble del ejercicio (impuesto corriente), así como el importe del impuesto a la renta diferido. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 179 881 Impuesto a la renta - Corriente 882 Impuesto a la renta - Diferido 881 Impuesto a la renta - Corriente. Es el gasto calculado sobre la base de la renta tributaria. 882 Impuesto a la renta - Diferido. Es el gasto o ingreso (ahorro) cal- culado sobre la base de las diferencias temporales (gravables y deduci- bles), determinado por la comparación de saldos contables y tributarios. También incluye el ingreso (ahorro) en impuesto a la renta, calculado sobre pérdidas tributarias que razonablemente se espera compensar en el futuro. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN Se reconoce impuesto a la renta corriente, con la existencia de renta tributaria. El componente diferido se reconoce con la existencias de diferencias temporales gravables y deducibles que se espera reviertan en el futuro, dando lugar a impuestos corrientes (en el futuro) o a una recuperación (deducción) de la carga tributaria. Asimismo, se reconocen ingresos (ahorros) originados en pérdidas tribu- tarias arrastrables, cuando es posible demostrar razonablemente que en el futuro se generará renta tributaria para compensar dicha pérdida. El reconocimiento se efectúa al valor nominal. DINÁMICA DE LA CUENTA 88 Es debitada por: Es acreditada por: • El importe del impuesto a la renta corriente con abono a la divisio- naria 4017 Impuesto a la renta. • El importe del gasto contable por impuesto a la renta originado en diferencias temporales gravables (gasto por impuesto diferido) con abono a la divisionaria 4912. • El importe del impuesto a la renta diferido activo, relacionado con la reversión de diferencias temporales deducibles, reconocidas en • El importe del impuesto a la renta diferido pasivo, relacionado con la reversión de diferencias temporales gravables, reconocidas en periodos anteriores. • El importe del ingreso (aho- rro) contable reconocido en diferen- cias temporales deducibles o pérdidas tributarias, con cargo a la subcuenta 371. Al final del período: • El saldo deudor de esta cuenta con cargo a la cuenta 89 Determina- ción períodos anteriores. Al final del período: nuevo plan contable general empresarial 180 Revista actualidad empResaRial El saldo acreedor de esta cuenta con abono a la cuenta 89 Determinación del resultado del ejercicio. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo que hace a la pre- sentación del estado de ganancias y pérdidas) - NIC 12 Impuesto a la renta - SIC 21 Impuesto a la renta - Recuperación de activos revaluados no depreciables - SIC 25 Impuesto a la renta - Cambios en la situación tributaria de una empresa o de sus accionistas 89 DETERMINACIÓN DEL RESULTADO DEL EJERCICIO CONTENIDO Muestra el resultado neto total que corresponde a un período determina- do. Por su naturaleza, al cierre de operaciones, se integra al balance ya que forma parte de la estructura financiera del patrimonio neto de la empresa. NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 891 Utilidad 892 Pérdida 891 Utilidad. Incremento neto en los beneficios económicos del ejerci- cio. 892 Pérdida. Disminución neta en los beneficios económicos del ejer- cicio. DINÁMICA DE LA CUENTA 89 Es debitada por: • El saldo deudor de la cuenta 85 Resultado antes de participaciones e impuestos. • La distribución legal de la renta. • El Impuesto a la Renta. • El saldo acreedor de esta cuenta, al cierre del período con abono a la cuenta 59 Resultados acumulados. Es acreditada por: • El saldo acreedor de la cuenta 85 Resultado antes de participa- ciones e impuestos. • El saldo deudor de esta cuenta, al cierre del período con cargo a la cuenta 59 Resultados acumulados. COMENTARIOS Tanto la utilidad como la pérdida antes de participaciones e impuestos pueden incrementarse o disminuir por la existencia de componente dife- del resultado staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 181 rido en ingresos (ahorros) por participaciones e impuesto a la renta. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS - NIC 1 Presentación de estados financieros (en lo que hace a la presen- tación del estado de ganancias y pérdidas) ELEMENTO 9: CONTABILIDAD ANALÍTICA DE EXPLOTACIÓN: COSTOS DE PRODUCCIÓN Y GASTOS POR FUNCIÓN Este elemento comprende la contabilidad analítica de explotación, que muestra los costos de producción y los gastos por función. La acumulación de costos de producción (manufactura) de bienes y servicios, permite el costeo de los mismos para su incorporación en los activos correspondientes. Así las cuentas de este elemento referidas al costo de producción, representan cuentas de transición hasta la culmi- nación del proceso productivo o el cierre del período, en que se incor- poran en el activo que corresponda. En lo que hace a los gastos por función, las cuentas de gastos por natu- raleza 62 Gastos de personal, directores y gerentes; 63 Gastos de servi- cios prestados por terceros; 64 Gastos por tributos; 65 Otros gastos de gestión; y 68 Valuación y deterioro de activos y provisiones, se trasladan a cuentas de acumulación por función, de acuerdo con la presenta- ción que resulte más adecuada a las actividades de cada empresa, y de acuerdo con requerimiento de organismos supervisores, en los que les sea aplicable. Una presentación mínima por función, incluye, sin limitar- se, a los gastos de administración y gastos de venta o comercialización. Otras categorías de función que pueden ser acumuladas en esta cuenta son las de: investigación y desarrollo a que se refiere específicamente la NIC 38 - Intangibles, la gestión medioambiental y la de proyectos. En la cuenta 65 se ha incorporado una subcuenta para gestión medioambien- tal con el propósito de facilitar la acumulación por naturaleza de este tipo de gastos, en tanto otras categorías de gasto pudieran no ser sufi- cientes para cubrir todos los tipos de gasto a realizar en esa función. Los gastos acumulados en las cuentas: 66 Pérdida por medición de acti- vos no financieros al valor razonable y 67 Gastos financieros, no requie- ren una acumulación por función, sino más bien, en diversos casos, una presentación en líneas separadas, después del resultado de operación y antes del resultado antes de participaciones e impuestos. Se deja a criterio de las empresas el uso de las cuentas de este elemento con el objetivo que cubran las necesidades de información de sus costos de producción y gastos por función. nuevo plan contable general empresarial 182 Revista actualidad empResaRial Los gastos de investigación y desarrollo, así como los relacionados con la gestión medioambiental, constituyen de acuerdo con el esquema de este PCGE, acumulaciones por función, no por naturaleza, por lo que está previsto que las entidades, de requerir tales acumulaciones, utilicen este elemento 9 con ese propósito. Elemento 0: CUENTAS DE ORDEN Este elemento agrupa las cuentas que representan compromisos y con- tingencias, que dan origen a una relación jurídica o no con terceros, sin afectar el patrimonio neto ni los resultados de la empresa, hasta la fecha de los estados financieros que se presentan, pero cuyas consecuencias futuras pudieran tener efecto en su situación financiera, resultados y flujos de efectivo. Las cuentas que conforman este elemento se dividen en deudoras y acreedoras, considerando que, en cada caso, un registro en una de ellas produce simultáneamente un registro en la otra, con tal de permanecer balanceadas en todo momento. Las cuentas deudoras, que se destinan principalmente para el control interno contable de la empresa, se componen principalmente de Bienes en préstamos, custodia y no capitalizables; Valores y bienes entregados en garantía; Contratos en ejecución o trámite; Bienes dados de baja; y Derechos sobre instrumentos financieros primarios y derivados, en- tre otras. Su registro se efectúa con abono a la cuenta Acreedoras por contra. Las cuentas de orden acreedoras, que se destinan para el control inter- no contable de los bienes, valores y otros recibidos de terceros por la empresa, se componen principalmente por Bienes recibidos en présta- mo y custodia; Valores y bienes recibidos en garantía y Compromisos sobre instrumentos financieros primarios y derivados, entre otras. Su registro se efectúa con débito a la cuenta Deudoras por contra. A continuación se presenta un detalle de las cuentas que conforman este elemento, quedando a criterio de la empresa la utilización de las subcuentas o divisionarias, según sus necesidades. CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS CONTENIDO Cuentas que se establecen para el control interno contable de la em- presa sobre bienes y valores dados en garantía, derechos sobre instru- mentos financieros derivados y sobre instrumentos financieros primarios cuando se registran bajo el método de la fecha de liquidación, y sobre bienes dados de baja, entre otros. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 183 NOMENCLATURA DE LAS CUENTAS 01 Bienes y valores entregados 02 Derechos sobre instrumentos financieros 03 Otras cuentas de orden deudoras 04 Deudoras por contra DINÁMICA DE LAS CUENTAS Es debitada por: Es acreditada por: • Los activos dados en custodia o garantía. • Lo contratos firmados que dan derecho sobre instrumentos financie- ros primarios y derivados. • Otras cuentas de control. • Recuperación de los activos dados en custodia o garantía. • Finalización o ejecución de contratos sobre instrumentos financie- ros primarios y derivados. • Retiro o baja de otras cuentas de control. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS CONTENIDO Cuentas que se establecen para el control interno contable de la em- presa sobre bienes y valores recibidos en garantía, compromisos sobre instrumentos financieros derivados y sobre instrumentos financieros primarios cuando se registran bajo el método de la fecha de liquidación, entre otros. NOMENCLATURA DE LAS CUENTAS 06 Bienes y valores recibidos 07 Compromisos sobre instrumentos financieros 08 Otras cuentas de orden acreedoras 09 Acreedoras por contra nuevo plan contable general empresarial 184 Revista actualidad empResaRial DINÁMICA DE LAS CUENTAS Es debitada por: Es acreditada por: • Devolución de los activos recibidos en custodia o garantía. • Finalización o ejecución de contratos sobre instrumentos financie- ros primarios y derivados. • La disminución o retiro de otras cuentas de control acreedoras. • Los activos recibidos en cus- todia o garantía. • Los contratos firmados que representan responsabilidad de cum- plimiento de instrumentos financieros primarios y derivados. • Otras cuentas de control. NIIF e INTERPRETACIONES REFERIDAS: - NIC 32 Instrumentos financieros: presentación - NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición - NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar PARTE IV - BASES PARA CONCLUSIONES 1. El Plan Contable General Empresarial como una herramienta del proceso contable El tratamiento de las transacciones, en su aspecto de reconocimiento, implica su acumulación para presentación de saldos de los elementos de los estados financieros, y la revelación de otra información en notas a los estados financieros. Esa acumulación de saldos y otra información se facilita con la identificación de las transacciones por códigos para su posterior registro y procesamiento. En tanto, en el Perú se utiliza un plan contable por mandato imperativo de la ley desde hace más de dos décadas, el proyecto de desarrollo de un nuevo PCGE no contempló ningún proceso de auscultación sobre la conveniencia de su utilización. Por otro lado, el reconocimiento de las transacciones implica conocer la oportunidad en que dicho reconocimiento debe darse. Además, el propio reconocimiento de las transacciones supone determinar el valor monetario de las mismas. Estos aspectos de reconocimiento y medición, así como los de presentación y revelación de información financiera, an- tes referidos, todos en su conjunto denominados tratamiento contable, obedecen al modelo contable adoptado, en el Perú fundamentalmente cubierto por las Normas Internacionales de Información Financiera oficializadas, y otras disposiciones emitidas por la Dirección Nacional de staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 185 Contabilidad Pública (antes Contaduría Pública de la Nación). En con- secuencia, el plan de cuentas como herramienta del proceso contable se subordina, en lo que hace al tratamiento contable de las transacciones, a las NIIF y esas otras disposiciones. Además, en tanto el plan contable es concebido como herramienta de un modelo contable, tampoco debe contener referencias a aspectos de control contable, por lo que a diferencia del plan contable general revi- sado, se han eliminado todas las referencias a dicho aspecto de control, con excepción de las cuentas del Elemento 0: Cuentas de orden. 2. Consideraciones respecto del plan contable anterior El Plan Contable General Revisado (PCGR) en vigencia desde el año 1985 contenía tres partes: Definiciones Generales; Cuentas del Plan Contable; e Información Financiera. La parte sobre Definiciones Generales contenía tres títulos, divididos en Generalidades; Principios Contables y Terminología; así como, el Cua- dro Contable y la Lista de Cuentas. A su vez, la parte de Cuentas del Plan Contable estaba dividida en cinco capítulos, donde se trataba, las Cuentas de Balance, las Cuentas de Gestión, los Saldos Intermediarios de Gestión, la Contabilidad Analítica; y las Cuentas de Orden; estas dos últimas sin desarrollarlas; es decir, sin incorporar códigos específicos de cuentas. La tercera parte incluía los modelos de estados financieros a presentar por las empresas. Para la elaboración del nuevo Plan Contable, denominado Plan Con- table General Empresarial (PCGE), se ha mantenido del PCGR, hasta donde ha sido aplicable y posible, lo siguiente: la codificación utilizada; es decir, se ha conservado algunos códigos contables, incluyendo los códigos a nivel de subcuenta (tercer dígito) y divisionaria (cuarto dígito). Tal es el caso de Caja y bancos (Cuenta 10), Cuentas por cobrar comer- ciales (Cuenta 12), Capital social (Cuenta 50), entre otros. Por otro lado, se han incorporado nuevos códigos, como por ejemplo, las Cuentas por Cobrar comerciales - Relacionadas (Cuenta 13), Servicios y otros con- tratados por anticipado (Cuenta 18) y Activos biológicos (Cuenta 35). También se ha eliminado la cuenta de Cargas diferidas (antes cuenta 38), por no ser aplicable en la actualidad. Además, se ha modificado la denominación de algunas cuentas así como el lenguaje utilizado, tomando como base lo establecido por las NIIF, como es el caso de Instrumentos financieros; Derivados; Productos agropecuarios; Resultados no realizados, entre otros. Mención especial merece el cambio de denominación de las cuentas de valuación del ac- nuevo plan contable general empresarial 186 Revista actualidad empResaRial tivo, a las que se nombraba como "provisión". Este nombre sólo es utili- zado para las cuentas que por su naturaleza representan provisión según lo prescrito por la NIC 37 - Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes7. En este PCGE las cuentas de valuación se denominan con la palabra Desvalorización, como por ejemplo, Mercaderías desvalo- rizadas, o, con la palabra Estimación, como en el caso de la Estimación de cuentas de cobranza dudosa. 3. Plan contable para empresas de distinto tamaño La consideración de empresas de tamaño pequeño y mediano (PyMEs), frente a las corporaciones de mayor tamaño, en lo referido al desarrollo de sus soportes administrativos, fue tomada en cuenta al desarrollar el plan contable general empresarial. El plan de cuentas propuesto, que como se explicó anteriormente, toma en cuenta el plan contable gene- ral revisado en todo lo que sea aplicable, representa una adecuación vía códigos al modelo contable de las NIIF, y no introduce diferencias respecto de su dinámica. Con el mismo propósito fue evaluada la propuesta de NIIF para Peque- ñas y Medianas Entidades, cuya estructura y contenido, está fuertemen- te influenciada por las NIIF (recomendadas para empresas que cotizan valores públicamente y otras empresas de responsabilidad pública). No se encontró ninguna barrera a la utilización de un plan de cuentas único para todas las empresas en su conjunto, con independencia de su tamaño. En la evaluación del soporte administrativo se consideró la oferta de programas de procesamiento de contabilidad accesibles a entidades de poca envergadura, y de costo reducido, todos los cuales son amigables respecto de cualquier formulación de plan contable que se proponga. En el caso de las corporaciones con mayor soporte administrativo, se concluyó en que el desarrollo informático es más personalizado, logrado mediante desarrollo directo o mediante la adquisición de sistemas, flexi- bles en mayor o menor grado, y adecuados a sus necesidades, infirien- do finalmente en que tales sistemas de procesamiento no representan un obstáculo para la implementación de un nuevo plan contable general en la forma propuesta. 4. Balance entre flexibilidad y detalle En los grupos de discusión reducidos y otras formas de auscultación preliminar, el grado de prescripción requerido, conjuntamente con las 7 NIC 37, Párrafo 10. staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 187 referencias a aspectos de tratamiento contable, fueron los aspectos de mayor controversia. La relación de tipo inverso identificada, fue de que a menor prescripción de detalle, las empresas podrán decidir mejor todo el nivel de cuenta analítica adicional requerida para evaluar su gestión. Frente a ello, un mayor detalle en la prescripción de cuentas, derivadas de las NIIF, permitirá un acomodo más imperceptible a esas NIIF. Para decidir el grado de detalle de la codificación propuesta en el PCGE, se tomó en cuenta el número de dígitos utilizado en el PGCR, encontrando que la clasificación obligatoria consideró tres dígitos, excepto en el caso de la Cuenta 40 de Tributos, donde la clasificación obligatoria llegó a los cuatro dígitos. En tanto, el grado de desarrollo contable expresado en un modelo como el de las NIIF, es bastante más completo que el existente dos décadas atrás, lo que se evidencia por la mayor especificidad al clasificar las partidas, y considerando un reque- rimiento mayor en el número de revelaciones exigidas por aquellas, se consideró conveniente el prescribir la codificación hasta el quinto dígito para algunas cuentas. De manera consistente, también se concluyó que, basados en el desa- rrollo informático y tecnológico que permite el manejo de volúmenes considerables de información con mayor detalle, la flexibilidad del plan contable para adecuarse a las particulares circunstancias de cada empre- sa, puede efectuarse a partir del dígito siguiente a los prescritos en este plan. 5. Discusión entre la contabilidad y, las normas legales y tributarias De acuerdo con el Marco Conceptual para la Preparación de la Informa- ción Financiera de las NIIF, las transacciones y demás sucesos deben ser reflejados en estados financieros de acuerdo con su esencia y realidad económica, y no meramente según su forma legal8. Esta característica cualitativa, que sirve de sustento al contenido confiable de la informa- ción financiera, ha sido observada en el desarrollo del PCGE. No obs- tante ello, se ha dado consideración debida a la forma legal de manera subordinada a las prescripciones del modelo contable de las NIIF. Como ejemplos podemos citar el caso de las cuentas por cobrar comer- ciales, donde se reconoce y se registra como Facturas, boletas y otros comprobantes por cobrar no emitidas (Divisionaria 1211) el derecho a recibir un flujo de beneficio económico por una venta originada en el 8 Marco Conceptual para la Preparación y la Presentación de los Estados Financieros, Párrafo 35. 10 Marco Conceptual para la Preparación y la Presentación de los Estados Financieros, Párrafo nuevo plan contable general empresarial 188 Revista actualidad empResaRial traslado de los riesgos y beneficios del bien o en la prestación del ser- vicio al cliente, a pesar de no haberse emitido el comprobante corres- pondiente. Asimismo, contablemente se registra la revaluación de los Inmuebles, maquinaria y equipo, o de los Intangibles, aun cuando dicha revaluación no tenga efectos tributarios. 6. Libros y Registros Contables Para la actividad empresarial no existen prescripciones contables respec- to de los libros que se debe mantener, excepto por algunas referencias en el Código de Comercio, aunque se desprende su necesidad, en tanto la información requiere ser acumulada para su posterior presentación, y en tanto facilita los propios procesos de preparación de información financiera y de control. Visto de manera inversa, los registros contables a partir de los cuales se prepara información financiera deben ser prepa- rados de acuerdo con el modelo contable que requiera ser aplicado, que en el caso del Perú es el conformado por las NIIF. Por su parte, la legislación tributaria establece la obligación de llevar libros y registros con carácter tributario. Diversos libros y registros, por esa legislación establecidos, no constituyen fuentes a partir de las cuales se preparan y presentan los estados financieros de propósito general, como es el caso, por ejemplo, de los registros de compras y ventas. Las cifras de compras y ventas, como es conocido, utilizadas en la prepa- ración de los estados financieros fluyen de un libro mayor con cierto detalle, comúnmente llamado libro mayor analizado. El PCGE ha sido desarrollado para esos libros que sí constituyen fuente necesaria para la preparación de los estados financieros, aunque claramente no incorpo- ran ninguna limitación para la utilización de otros libros y registros con propósito tributario. Interpretaciones de las Normas Internacionales de Información Finan- ciera - CINIIF 1 Cambios en pasivos existentes por retiro del servicio, restauración y similares Enero 2008 Setiembre 2004 2 Aportaciones de socios de entidades cooperativas e instrumentos similares Enero 2008 Enero 2005 4 Determinación de si un acuerdo con- tiene un arrendamiento Enero 2008 Enero 2006 staff de la revista actualidad empresarial iNstitutO pacÍficO 189 5 Derechos por la participación en fondos para el retiro del servicio, la restauración y la rehabilitación medioambiental Enero 2008 Enero 2006 6 Obligaciones surgidas de la participa- ción en mercados específicos - resi- duos de aparatos eléctricos y electró- nicos Enero 2008 Diciembre 2005 N° Descripción Vigencia en el Perú Vigencia internacio- nal 7 Aplicación del procedimiento de reexpresión según la NIC 29 informa- ción financiera en economías hiperin- flacionarias Enero 2008 Marzo 2006 8 Alcance de la NIIF 2 Enero 2008 Mayo 2006 9 Nueva evaluación de derivados im- plícitos Enero 2008 Junio 2006 10 Información financiera intermedia y deterioro del valor Enero 2008 Noviembre 2006 11 NIIF 2 - Transacciones con acciones propias y del grupo Enero 2008 Marzo 2007 12 Acuerdos de concesión de servicios Enero 2008 Enero 2008 13 Programas de fidelización de clientes Enero 2009 Julio 2008 14 NIC 19 - El límite de un activo por beneficios definidos, obligación de mantener un nivel mínimo de finan- ciación y su interacción Enero 2009 Julio 2008 15 Acuerdos para la construcción de inmuebles Pendiente Enero 2009 16 Coberturas de una inversión neta en un negocio en el extranjero Pendiente Octubre 2008 17 Distribución, a los propietarios, de activos distintos al objetivo Pendiente Julio 2009 as NIIF. Como ejemplos podemos citar el caso de las cuentas por cobrar comer- ciales, donde se reconoce y se registra como Facturas, boletas y otros comprobantes por cobrar no emitidas (Divisionaria 1211) el derecho a recibir un flujo de beneficio económico por una venta originada en el 8 Marco Conceptual para la Preparación y la Presentación de los Estados Financieros, Párrafo 35. 10 Marco Conceptual para la Preparación y la Presentación de los Estados Financieros, Párrafo nuevo plan contable general empresarial 188 Revista actualidad empResaRial traslado de los riesgos y beneficios del bien o en la prestación del ser- vicio al cliente, a pesar de no haberse emitido el comprobante corres- pondiente. Asimismo, contablemente se registra la revaluación de los Inmuebles, maquinaria y equipo, o de los Intangibles, aun cuando dicha revaluación no tenga efectos tributarios. 6. Libros y Registros Contables Para la actividad empresarial no existen prescripciones contables respec- to de los libros que se debe mantener, excepto por algunas referencias en el Código de Comercio, aunque se desprende su necesidad, en tanto la información requiere ser acumulada para su posterior presentación, y en tanto facilita los propios procesos de preparación de información financiera y de control. Visto de manera inversa, los registros contables a partir de los cuales se prepara información financiera deben ser prepa- rados de acuerdo con el modelo contable que requiera ser aplicado, que en el caso del Perú es el conformado por las NIIF. Por su parte, la legislación tributaria establece la obligación de llevar libros y registros con carácter tributario. Diversos libros y registros, por esa legislación establecidos, no constituyen fuentes a partir de las cuales se preparan y presentan los estados financieros de propósito general, como es el caso, por ejemplo, de los registros de compras y ventas. Las cifras de compras y ventas, como es conocido, utilizadas en la prepa- ración de los estados financieros fluyen de un libro mayor con cierto detalle, comúnmente llamado libro mayor analizado. El PCGE ha sido desarrollado para esos libros que sí constituyen fuente necesaria para la preparación de los estados financieros, aunque claramente no incorpo- ran ninguna limitación para la utilización de otros libros y registros con propósito tributario. Interpretaciones de las Normas Internacionales de Información Finan- ciera - CINIIF 1 Cambios en pasivos existentes por retiro del servicio, restauración y similares Enero 2008 Setiembre 2004 2 Aportaciones de socios de entidades cooperativas e instrumentos similares Ener | es | escorpius | https://docs.com/user743620/7261/2015-cont-05-plan-contable-general | cd00a083-a89a-49f2-afc3-a3f7739d1939 |
Use esta lista de comprobación para verificar que realizara todas las tareas necesarias para ejecutar el flujo de trabajo que le permite agregar la máquina a un grupo manual sin administrar.
Se pueden usar flujos de trabajo independientes para permitir que un administrador delegado agregue máquinas virtuales y equipos físicos a grupos de escritorios manuales de View.
Use el flujo de trabajo Agregar máquinas sin administrar a un grupo para las máquinas sin administrar que administra una instancia de vCenter que no se agregó a View.
Use el flujo de trabajo Agregar equipos físicos a un grupo, disponible en la carpeta Flujos de trabajo/Ejemplo, para agregar equipos físicos y máquinas virtuales que no sean vSphere, como por ejemplo, aquellas que puede crear con Citrix XenServer, Microsoft HyperV o VMware Workstation. De forma alternativa, puede ejecutar otros flujos de trabajo como se describe en Agregar equipos físicos y máquinas virtuales que no sean vSphere a los grupos.
Antes de ejecutar un flujo de trabajo para agregar máquinas sin administrar a un equipo, verifique que realizara las siguientes tareas:
Agregue las credenciales de invitado ejecutando el flujo de trabajo Agregar credenciales de invitado del complemento Horizon vRealize Orchestrator.
Este flujo de trabajo se encuentra en la carpeta Configuración/Configuración del registro de Horizon. Las credenciales de invitado deben usarse para iniciar sesión como administrador o administrador de dominio en la máquina virtual.
Ejecute el flujo de trabajo Administrar la configuración del administrador delegado para el registro, que se encuentra en la carpeta Configuración/Configuración del registro de Horizon, para permitir que el administrador delegado use las credenciales de invitado y para que pueda acceder a las carpetas de la máquina virtual y del centro de datos.
Ejecute el flujo de trabajo Administrar la configuración de autoservicio para el registro, que se encuentra en la carpeta Configuración/Configuración del registro de Horizon, para permitir que los usuarios finales usen las credenciales de invitado y puedan acceder a las carpetas de la máquina virtual y del centro de datos.
Para las máquinas virtuales vSphere, instale la última versión de VMware Tools en la máquina virtual sin administrar.
Para obtener instrucciones paso a paso, consulte la ayuda de VMware vSphere. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-7/7.2/com.vmware.using.horizon-vro-plugin.doc/GUID-2664F0D5-5F54-4503-A6AE-9206DF6FB9CC.html | 14ca752f-0800-4c41-8a38-268e80051638 |
En ocasiones, para solucionar los problemas relacionados con Horizon Client, debe desinstalar y volver a instalar la aplicación Horizon Client.
El método que use para desinstalar Horizon Client para Linux depende de la versión y el método que usó para instalar el software cliente.
Compruebe que cuenta con acceso raíz en el sistema cliente Linux.
Si cuenta con Horizon Client 3.1 o una versión anterior, o si instaló el cliente desde Ubuntu Software Center, seleccione Aplicaciones > Ubuntu Software Center y, en la sección Software instalado, seleccione vmware-view-client y haga clic en Eliminar.
Si cuenta con Horizon Client 3.2 o una versión posterior instalada desde el sitio web de descargas de productos de VMware, abra una ventana de terminal, cambie los directorios al que contiene el archivo instalador y ejecute el comando instalador con la opción -u.
En el nombre del archivo, x.x.x es el número de la versión, yyyyyyy es el número de compilación y arq es x86, o bien x64. Si usa la opción VMWARE_KEEP_CONFIG=yes, se mantendrán las opciones de configuración cuando el cliente se desinstale. Si esta variable del entorno no está configurada, se le solicitará que especifique si desea guardar las opciones de configuración. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-Client-for-Linux/4.4/com.vmware.horizon.linux-client-44-help.doc/GUID-9B5BE7D9-B4A9-4CBB-9534-7E65A813A751.html | 498c6fad-7794-4f76-a9c3-306871abfd17 |
Sugerencias en la búsqueda
En este tutorial vamos a ver cómo agregar las sugerencias al campo de búsqueda con el que ya cuentan los themes. ¿Cómo funciona esto? Cuando un usuario está ingresando el texto para buscar, le aparecen abajo hasta 6 productos sugeridos para las letras o palabras que va escribiendo.
1. Lo primero que vamos a hacer es crear las carpeta header dentro de la carpeta snipplets, y luego agregar los siguientes snipplets con sus respectivos contenidos.
Es importante mantener las clases "js-..." para garantizar su funcionamiento cuando agreguemos el JavaScript.
3. Por último necesitamos llamar al snipplet donde queramos mostrar el buscador, por lo general se encuentra en el header. En el theme Base lo ubicamos dentro de un modal.
{% snipplet "header/header-search.tpl" %}
1. Agregar los estilos dentro del archivo static/style-critical.tpl
Si en tu diseño usas una hoja de estilos para el CSS crítico, vamos a necesitar el siguiente código dentro de la misma, pero si no es el caso entonces podés unificar el CSS de los pasos 1 y 2 en un solo archivo.
3. Agregamos el siguiente SASS de colores en style-colors.scss.tpl (o la hoja de tu diseño que tenga los colores y tipografías de la tienda). Recordá que las variables de colores y tipografías pueden variar respecto a tu diseño: | es | escorpius | https://docs.tiendanube.com/help/sugerencias-de-busqueda | 1051ebe4-b741-4a48-a03d-e5c872a75a18 |
El tablero de mensajes es un espacio de trabajo compuesto por diferentes iconos - reagrupados en una barra de acciones - y varios bloques funcionales que le permiten establecer los parámetros del mensaje y enviarlo. Estos elementos se presentan a continuación.
Send a test :: permite seleccionar el modo de aprobación para utilizar: Email rendering , Proof o ambos, para un correo electrónico. Para obtener más información sobre los perfiles de prueba, consulte Envío de pruebas .
Este botón sólo se activa una vez que se hayan establecido los perfiles de prueba.
Para un mensaje SMS no hay otra opción: es automáticamente un Proof .
Prepare send :: comienza a preparar el envío. El Deployment bloque aparece y muestra el resultado de la preparación. Este botón solo aparece una vez introducido el destino. Puede detener la preparación en cualquier momento utilizando el botón correspondiente.
Confirm send :: confirma el envío del mensaje. Las estadísticas de envío aparecen en el Deployment bloque. Este botón solo aparece después de que se haya preparado el envío. Puede detener o pausar el envío en cualquier momento mediante los botones Detener envío y Pause .
La pantalla principal está formada por diferentes bloques. Haga clic dentro de un bloque para acceder a la pantalla de parámetros correspondiente:
Deployment :: le permite realizar un seguimiento del progreso de la preparación o el envío de mensajes. Haga clic en el botón que se encuentra en la sección inferior derecha de este bloque para acceder a los registros de envío y análisis. Este bloque solo aparece una vez que se ha preparado el envío. Para más información sobre esto. Consulte Confirmación de envío .
Audience :: permite establecer el objetivo principal del mensaje, así como los perfiles de prueba. Consulte Creación de audiencias .
Schedule :: permite especificar la fecha en la que se enviará el mensaje. Consulte Programación . | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/campaign-standard/using/communication-channels/about-communication-channels/message-dashboard.translate.html | ec56f71a-f241-4ee1-b48a-1ccd08373bb1 |
Convocatoria Proyectos Sociales UADY
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN Coordinación General de Posgrado, Investigación y Vinculación Unidad de Proyectos Sociales Programa de Impulso a la Realización de Proyectos Sociales en Comunidades de Aprendizaje (PIRPSCA) CONVOCATORIA UADY-KELLOGG 2017 CONSIDERANDO I. Que uno de los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo Institucional (PDI) 2014-2022 establece que la Universidad en el año 2022 debe "Ser un centro de referencia nacional e internacional de desarrollo científico, humanístico, tecnológico y cultural, caracterizado por sus contribuciones relevantes al avance del conocimiento, a la atención de problemáticas significativas que inciden en el desarrollo humano sustentable y armónico de Yucatán, al desarrollo del Sistema de Investigación, Innovación y Desarrollo Tecnológico del Estado de Yucatán y al estudio, preservación y promoción de la cultura maya". II. Que entre las políticas consideradas en el PDI para el logro de ese objetivo estratégico se encuentran: a) Se fomentará la realización de programas transversales de formación, investigación, desarrollo e innovación, que articulen y potencien las capacidades de la Universidad en la atención de problemáticas complejas y relevantes para el desarrollo social, económico y cultural del estado, región y el país. b) Se procurará que la función de extensión de la Universidad coadyuve eficazmente al complimiento de los objetivos del Modelo de Responsabilidad Social de la Universidad. III. Que el PDI 2014-2022 considera 12 programas institucionales prioritarios para el logro de la Visión UADY al año 2022. Entre estos programas se encuentra el programa Fortalecimiento de la vinculación, extensión y participación social, cuyas estrategias son: a) Fortalecer los espacios universitarios en los cuales se promuevan actividades de aprendizaje en espacios reales de aprendizaje. b) Fortalecer los programas de investigación y extensión en atención a problemáticas del desarrollo de la entidad. c) Fortalecer la vinculación a través de programas y proyectos de investigación patrocinada, programas y proyectos sociales multidisciplinarios de beneficio para la comunidad, con prestadores de servicio social, prácticas profesionales, y voluntariado. d) Impulsar el desarrollo de proyectos sociales en comunidades de aprendizaje para coadyuvar a la formación profesional y ciudadana y reforzar el valor de la educación como un servicio solidario. PRESENTACIÓN Dichas políticas y programas institucionales prioritarios se han traducido en la tarea institucional estratégica de formular proyectos sociales en comunidades de aprendizaje que impulsen la integración de las funciones sustantivas de docencia, investigación, vinculación y extensión, y a la vez contribuyan a la cohesión social y al desarrollo local, como base para promover la formación integral de los estudiantes, la pertinencia y relevancia de la investigación y la responsabilidad social 1 universitaria. Con objeto de promover el cumplimiento de esta tarea, y con el apoyo financiero de la Fundación Kellogg y la Rectoría de la UADY. CONVOCA A los cuerpos académicos y grupos disciplinares a concursar por financiamiento para el desarrollo de proyectos sociales en comunidades de aprendizaje en los términos de la presente convocatoria. OBJETIVO Desarrollar proyectos sociales en comunidades de aprendizaje con participación de profesores (as), estudiantes y miembros de comunidades con población maya, para generar conocimientos y soluciones pertinentes a problemáticas identificadas como prioritarias por las y los participantes, en una perspectiva de interculturalidad. Los proyectos sociales en comunidades de aprendizaje que serán apoyados deberán cumplir con los lineamientos siguientes: 1. Formación integral de las y los estudiantes. Los proyectos sociales en comunidades de aprendizaje deberán formularse e implementarse con la perspectiva de contribuir a la formación integral de las y los estudiantes de la UADY, mediante la promoción de los siguientes objetivos: o La puesta en práctica de competencias profesionales o La adquisición de nuevas competencias o La responsabilidad social universitaria o La conciencia social y ciudadana 2. Participación comunitaria. El principio fundamental e hilo conductor de los proyectos sociales en comunidades de aprendizaje es la participación activa de la comunidad a lo largo de todo el proceso: desde el estudio de su realidad y de sus problemas, necesidades y recursos, en la elaboración de un diagnóstico de la situación, en la programación de las acciones que se decida realizar, en la forma de llevarlo a cabo y en la evaluación de sus actividades. 3. Integración de las funciones sustantivas. Los proyectos sociales en comunidades de aprendizaje deberán promover la interacción permanente entre Docencia, Investigación y Extensión, como base de la generación de sinergias entre ellas que multipliquen los beneficios de la actividad académica de la Universidad sobre su entorno social. 4. Enfoque multi, inter y transdisciplinario. Los proyectos sociales en comunidades de aprendizaje deberán privilegiar el trabajo multi, inter y transdisciplinario, entendido este último como el trabajo en equipos que integran a profesores(as) de varias disciplinas e incorporando los conocimientos y saberes de las personas de las comunidades. 5. Respeto a la diversidad y la pluralidad. Los proyectos sociales en comunidades de aprendizaje deberán basarse en el respeto absoluto a las costumbres, culturas, preferencias ideológicas, políticas o religiosas de las comunidades, factores que no deberán influir en grado alguno en la razón de ser de los proyectos sociales, a saber, la búsqueda de soluciones participativas a los problemas planteados por la propia comunidad. BASES Características de los proyectos: 1. Deberán ser presentados por cuerpos académicos o grupos disciplinares de la UADY y deberán incluir la participación de las y los estudiantes y de miembros de las comunidades. 2. Deberán precisar el nombre del profesor(a) responsable, quien no podrá ausentarse de la UADY por más de un mes durante la vigencia del proyecto. 3. Deberán adjuntar una carta de postulación del director de la dependencia de adscripción del responsable. 4. Deberán incorporar a profesores(as) de al menos dos disciplinas diferentes o bien de dos cuerpos académicos o grupos disciplinares distintos, y justificar la participación de cada uno de los involucrados. 2 5. Los cuerpos académicos o grupos disciplinares no podrán participar en más de un proyecto. 6. Es necesario precisar en la presentación del proyecto las personas de la comunidad, que participaran en el proyecto. 7. Deberán adjuntar una carta de intención de miembros de la comunidad o grupo social que participará en el proyecto, firmada por algunas de las personas participantes, ya sean ciudadanos, autoridades locales o representantes de los grupos. 8. Los proyectos deberán abordar problemas prioritarios con enfoques novedosos, dentro de los siguientes temas: a) Salud Integral b) Alimentación y nutrición c) Economía familiar d) Educación de calidad e) Hábitat y medio ambiente f) Fortalecimiento de liderazgos de jóvenes y mujeres g) Prevención de la violencia intrafamiliar y adicciones h) Otros temas de relevancia para el desarrollo humano y sustentable de la comunidad Criterios de selección: Los proyectos sociales que serán apoyados deberán cumplir con los criterios siguientes: • Se desarrollen en alguna de las localidades de los trece municipios seleccionados por la Fundación Kellogg en Yucatán, a saber: Cantamayec, Chacsinkín, Chancom, Chikindzonot, Maní, Mayapán, Oxkutzcab, Tahdziú, Teabo, Tekom, Tixcacalcupul, Tixméhuac, Yaxcabá. • Partan de una experiencia de trabajo comunitario previa al desarrollo de los proyectos por parte de al menos un profesor/a participante en el mismo. • Busquen un beneficio directo a las familias de niños, niñas y adolescentes. • Garanticen la participación en equidad de los actores locales. • Incorporen a estudiantes de la UADY. • Permitan el desarrollo de espacios de aprendizaje para todos los participantes en la perspectiva de la educación intercultural. • Faciliten la generación social de conocimientos en escenarios de aprendizaje comunitario. • Los problemas a atender serán los definidos de manera conjunta como prioritarios por los miembros de la comunidad y los(as) profesores(as) participantes. • Mostrar congruencia interna de actividades y objetivos. • Contemplen procesos de investigación con enfoques participativos, multi, inter y transdisciplinarios. • Adopten modelos o metodologías de trabajo que aseguren la participación en igualdad de valoración, de los saberes locales y los conocimientos científicos en la comprensión de los problemas a atender y en la construcción de las soluciones, tales como: las Comunidades de Aprendizaje, el Aprendizaje Situado, las Comunidades de Indagación y la Investigación Acción Participativa. • Sean formulados, de preferencia, siguiendo la metodología del Marco Lógico. • Prevean, una vez concluidos, la continuidad de los procesos sociales. Acompañamiento y seguimiento de los proyectos: La Coordinación General de Posgrado, Investigación y Vinculación, a través de la Unidad de Proyectos Sociales, llevará a cabo un proceso de acompañamiento y seguimiento de los proyectos financiados. Para tal efecto, un equipo de asesores(as) expertos (as) en proyectos sociales realizará visitas de seguimiento a las comunidades donde se desarrollen los proyectos y 3 coordinará reuniones de intercambio entre los participantes: de presentación, avances, resultados y seminarios de estudio, con los responsables de los proyectos y sus estudiantes: una al inicio, dos en el transcurso y una al final del periodo del financiamiento. En su caso, emitirá recomendaciones para propiciar el cumplimiento oportuno de sus objetivos y metas. El profesor(a) responsable del proyecto deberá cuidar que se cumplan los compromisos contraídos en el proyecto aprobado, atender las recomendaciones y observaciones que formule el equipo de asesores(as), y destinar los recursos que se le asignen exclusivamente a los conceptos aprobados. Deberá, asimismo, entregar un informe semestral y un informe final una vez finalizado el proyecto a la Unidad de Proyectos Sociales de la Coordinación General de Posgrado, Investigación y Vinculación, con copia al director (a) de su Dependencia, que contenga los avances del proyecto y, en su caso, los resultados obtenidos con base en las metas previstas, así como los reportes financieros que se le indiquen. Presupuesto: - Los recursos solicitados deberán mostrar clara congruencia con los objetivos y metodologías propuestas. - El apoyo se otorgará por la cantidad de $180,000.00 por proyecto. La duración máxima del proyecto será de 12 meses. El proyecto podrá ser financiando hasta por dos años más, posteriores al primer año y en caso de que el trabajo en la comunidad sea sustentado metodológicamente, entregue en tiempo y forma el informe final y cumpla con los requerimientos administrativos de la Universidad. - El financiamiento otorgado se destinará a los siguientes rubros: Becas de apoyo a estudiantes (máximo dos) para la gestión comunitaria (30%); equipo: aquellos activos que se quedarán bajo resguardo de la Universidad (13%), materiales y suministros que serán insumos para los proyectos y que quedarán en comunidades, pueden incluir activos (15%); gastos de trabajo de campo: alimentos (15%), gasolinas (16%), alquiler de transporte (7%) y papelería: material y artículos de oficina (4%). - La compra de los siguientes rubros sólo se apoyará en caso de estar debidamente justificados para el trabajo de campo: equipo de cómputo portátil, cámaras digitales, geoposicionadores u otros que resulten indispensables para dicho trabajo. Asimismo, los fondos no podrán ser usados para asistencia a congresos o suscripción a revistas. Todos los rubros deberán estar claramente justificados. No se apoyará la compra de equipo de cómputo de oficina, impresoras, scanner, agendas electrónicas y similares. - Todos los gastos deberán ser comprobados de acuerdo a la normatividad vigente en la institución. Elementos para la presentación del proyecto: Los proyectos que concursen en esta convocatoria deberán presentarse con la siguiente información: I. Datos de presentación: 1. 2. 3. 4. 5. Nombre del proyecto. Localidad(es) y municipio(s) donde se desarrollará el proyecto. Fecha de inicio y terminación del proyecto correspondiente a un año d trabajo. Temática en la que se inscribe el proyecto. Nombre, grado, disciplina, adscripción, categoría y cuerpo académico o grupo disciplinar del profesor(a) responsable, teléfono de oficina, teléfono celular, correo electrónico institucional, correo electrónico personal. Nombre, grado, disciplina, adscripción, categoría y en su caso cuerpo académico o grupo disciplinar de otros profesores (as) participantes, teléfono de oficina, teléfono celular, correo electrónico institucional, correo electrónico personal. Funciones y/o responsabilidades de cada profesor(a) dentro del proyecto. Modalidades de participación de estudiantes (servicio social, tesis, asignatura, prácticas profesionales, voluntariado, becario, verano de investigación). En caso de tener los datos de los estudiantes deberán incorporarse. Datos del grupo y personas de la comunidad que participarán en el proyecto (nombre, edad y tipo de participación). Datos del proyecto (17 a 20 pág.): 6. 7. 8. 9. II. 4 10. Antecedentes: Hacer una breve "historia" de cómo y porqué nació el proyecto. Reseñar, si las hubiese, las acciones ejecutadas en la zona y con la población por parte del equipo o de alguno de sus integrantes. Reseña de otras actividades realizadas por la UADY relacionados al proyecto, sea porque se desarrollaron en el mismo territorio en el que se propone trabajar; o sobre la misma temática que procura atender el proyecto (1 pág.). 11. Justificación: 1) Descripción y dimensionamiento de la necesidad, problema u oportunidad en la cual se centra el proyecto a nivel local, estatal y nacional, 2) fundamentación de la importancia de la realización en sí del proyecto (sea por razones técnicas, o políticas, u otras) y 3) Describir la forma en que se dio la participación de los miembros de la comunidad en la identificación de los elementos básicos del proyecto (problemática) (2 págs.). 12. Descripción general de la localidad y del grupo comunitario que participará en el proyecto, señalando procesos de inclusión y participación en el diseño y desarrollo del mismo (1 pág.). 13. Objetivo general y objetivos específicos del proyecto (1 pág.). (En Met. Marco lógico: Fin y propósito(s)) 14. Resultados o Metas del proyecto (1 pág.). (En Met. Marco Lógico: Productos, componentes) 15. Actividades principales por cada resultado o meta del proyecto (2 págs.). 16. Metodología que se utilizará para el desarrollo del proyecto y el logro de sus objetivos y metas (1 pág.). 17. Perspectiva intercultural: a) De acuerdo a la temática del proyecto, señale que conocimientos y prácticas culturales de la comunidad se van a retomar; b) Que se conoce de las mismas y c) Cómo se va a asegurar que se dé un diálogo de conocimientos y saberes en el proyecto (2 pág.). 18. Factores externos: Especificar, si existieran, cuales son los factores del contexto, de los cuales pudiera depender significativamente la viabilidad del proyecto (1 pág.). 19. Etapas y procesos del desarrollo del proyecto. Calendario de actividades (2 págs.). 20. Avances previstos a lo largo del proyecto: indicadores de resultados e impacto (1 a 2 págs.). 21. Recursos materiales y humanos para el desarrollo del proyecto (1.5 págs.). 22. Presupuesto desglosado por rubros del proyecto (1 a 2 págs.). 23. Continuidad esperada del proceso social al término del proyecto (0.5 pág.). 24. Contribución del proyecto al logro de la Visión de la UADY a 2020 (0.5 pág.). 25. Contribución esperada a la formación integral de los estudiantes (0.5 pág.). III. Documentos: 26. 27. 28. 29. 30. 31. Carta de postulación del director(a) de la dependencia de adscripción del profesor(a) responsable. Carta de intención del grupo o comunidad participante. Reporte de gestión comunitaria que acredite la experiencia de al menos un profesor(a) participante. Currículum Vitae del profesor(a) responsable. Bibliografía del proyecto. Documentos de la metodología de Marco Lógico: árbol de problemas y soluciones y matriz de indicadores (si se tiene). Recepción de propuestas: Las propuestas se presentarán exclusivamente con el formato de registro "Convocatoria Proyectos Sociales UADY-Kellogg" (estará disponible en la página principal de la UADY). El formato debidamente completado y la documentación adicional requerida se entregarán en versión impresa por duplicado y en versión digital en la oficina de la Coordinación General de Posgrado, Investigación y Vinculación, ubicada en el tercer piso del edificio central de la UADY. Todas las hojas de la versión impresa deberán llevar la firma del profesor(a) responsable. La fecha y hora límite de recepción de proyectos será el día 28 de abril de 2017 hasta las 15:00 horas. No se recibirán proyectos extemporáneos. 5 Evaluación: Los proyectos serán evaluados por comités de expertos (as) invitados en gestión de proyectos sociales y en las áreas del conocimiento de las iniciativas que se presenten. Los resultados serán publicados en la página electrónica de la UADY el día 30 de mayo de 2017. Los resultados serán inapelables. Entrega de recursos: El recurso estará disponible en el mes de junio del 2017; los proyectos deberán iniciar a partir de la entrega de éste y concluir el 30 de abril de 2018. Situaciones no previstas: Las situaciones no previstas en la presente convocatoria serán resueltas en definitiva por la Rectoría de la Universidad. Para mayor información o asesoría Unidad de Proyectos Sociales Tel. 926-71-35 Correo Electrónico: proyectos.sociales@correo.uady.mx Recepción de Propuestas Coordinación General de Posgrado, Investigación y Vinculación Calle 60 x 57 No. 491-A Tercer Piso Tels. 928-67-56 y 930-09-00 Ext. 1321; Fax 923-46-08 Correo Electrónico: fanny.perez@uady.mx 6 CARÁTULA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN Coordinación General de Posgrado, Investigación y Vinculación Unidad de Proyectos Sociales Programa de Impulso a la Realización de Proyectos Sociales en Comunidades de Aprendizaje (PIRPSCA) CONVOCATORIA UADY-KELLOGG 2017 Nombre del Proyecto: ___________________________________________________________________ Profesor (a) responsable: ________________________________________________________________ DES de adscripción: _____________________________________________________________________ Cuerpos académicos y/o grupos disciplinares participantes: _____________________________________ ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ Documentos a entregar 1 2 3 4 5 6 7 Documentos Proyecto (Presentación y datos del proyecto). 2 juegos impresos y versión digital. Carta de postulación del director (a) de la dependencia de adscripción del profesor (a) responsable. Carta de intención del grupo o comunidad participante. Reporte de gestión comunitaria que acredita la experiencia de al menos un profesor (a) participante Currículum vitae del profesor (a) responsable. Bibliografía consultada. (Opcional) Documentos de la metodología de Marco Lógico: árbol de problemas y soluciones y matriz de indicadores. SI Nota: El proyecto sólo se recibirá con la documentación completa. Firma de profesor (a) responsable: _________________________________________________________ Nombre y firma de la persona que recibe: ____________________________________________________ Fecha de entrega: ____________________________ Hora de entrega: _____________ 7 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2933017/convocatoria-proyectos-sociales-uady | dad328b1-0121-40e6-ae79-d8437fb80e5e |
interrupción del plazo de aceptación de la opa sobre
CARTA DE PLATOS Os ofrecemos raciones individuales ya envasadas (cremas y ensaladas 2,5 euros, primeros 3 euros, segundos 3,5 euros, postres desde 1 euro) y platos al peso ideales para compartir si sois más de uno. También se preparan platos por encargo. Os ofrecemos un menú del día compuesto de 1º, 2º y postre, a elegir entre las raciones individuales ya envasadas. ¡Por sólo 6,95 euros! Complementos como asados (pollo, cordero…), tortillas, empanadas o croquetas… ¡todo 100% casero y elaborado en el local! Estos son algunos ejemplos de nuestros platos. Comida casera cocinada a fuego lento… Ensaladas… Nuestras cremas… Ensalada mixta Crema de calabacín Ensalada césar Crema de puerros/vichysoisse Ensalada campera Crema de calabaza Crema de guisantes Primeros platos… Arroz con verduras Lentejas con chorizo Arroz con mejillones Alubias a la marinera Paella de marisco Alubias rojas Paella de pollo Alubias estofadas Garbanzos con chorizo Alubias con costilla Garbanzos con callos Fideuá de marisco Coliflor gratinada Brócoli salteado Vainas con jamón Pisto de verduras A fuego lento C/ Lehendakari Aguirre Nº68, 48970 Basauri Teléfono: 94 607 71 73 www.afuegolentobasauri.com Menestra de verduras Macarrones a la boloñesa Ensaladilla rusa Escalibada Ensalada de pasta Segundos platos… Pollo al curry Merluza en salsa verde Pollo en salsa con champiñones Salmón en papillote Pavo guisado Gallo meniere Callos Bacalao al pil pil Albóndigas en salsa Bacalao al ajo arriero Cerdo agridulce Bacalao a la vizcaína Pollo relleno Pimientos rellenos Bitoke (filete ruso) Carne guisada de cordero Y no te olvides de los postres… Rabo en salsa Arroz con leche Carrilleras de ternera Natillas, Flan Lomo en salsa Mousse de limón Berenjena rellena Macedonia de frutas Quiche Lorreine Cuajada, yogur… ¡y mucho más! Pencas rellenas Ensalada de arroz Espaguetis carbonara Tallarines con verduras A fuego lento C/ Lehendakari Aguirre Nº68, 48970 Basauri Teléfono: 94 607 71 73 www.afuegolentobasauri.com | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/29795/interrupci%C3%B3n-del-plazo-de-aceptaci%C3%B3n-de-la-opa-sobre | d5808d61-76f1-46e2-8b9e-29b02a2bdbe7 |
Debido a que la optimización TCP requiere muchos recursos, es posible que un único dispositivo Citrix ADC, incluso un dispositivo —de gama alta, no pueda soportar altos rendimientos de GI-LAN. Para ampliar la capacidad de la red, puede implementar dispositivos Citrix ADC en una formación de clúster N+1. En una implementación de clúster, los dispositivos Citrix ADC funcionan juntos como una única imagen del sistema. El tráfico del cliente se distribuye a través de los nodos del clúster con la ayuda de un dispositivo de conmutador externo.
La figura 1 es un ejemplo de un clúster que consta de cuatro nodos T1300-40G.
La configuración mostrada en la Imagen 1 tiene las siguientes propiedades:
Todos los nodos del clúster pertenecen a la misma red (también conocida como clúster L2).
El tráfico del plano de datos y del backplane se maneja mediante diferentes conmutadores.
Suponiendo que el rendimiento de GI-LAN es de 200 Gbps y que un dispositivo T1300-40G puede soportar 80 Gbps de rendimiento, necesitamos tres dispositivos T1300-40G. Para proporcionar redundancia en caso de fallo de nodo de clúster único, implementamos cuatro dispositivos en total.
Cada nodo recibirá hasta 67 Gbps de tráfico (50 Gbps en condiciones normales de funcionamiento y 67 Gbps en caso de fallo de nodo de clúster único), por lo que necesita conexiones de 2 x 40 Gbps al conmutador ascendente. Para proporcionar redundancia en caso de falla del switch, implementamos un par de switches ascendentes y duplicamos el número de conexiones.
La agregación de vínculos de clúster (CLAG) se utiliza para distribuir el tráfico entre los nodos de clúster. Un único CLAG maneja tanto el tráfico de cliente como el de servidor. La redundancia de enlaces está habilitada en el CLAG, por lo que solo se selecciona un "subcanal" en un momento dado y se encarga del tráfico. Si algún enlace falla o el rendimiento cae por debajo del umbral especificado, se selecciona el otro subcanal.
El conmutador ascendente realiza un equilibrio de carga de canal de puerto simétrico (por ejemplo, el algoritmo de origen dest-ip de solo IP de Cisco IOS 7.0 (8) N1 (1)) de modo que los flujos de tráfico hacia adelante y hacia atrás sean manejados por el mismo nodo de clúster. Esta propiedad es deseable porque elimina el reordenamiento de paquetes, lo que degradaría el rendimiento TCP.
Se espera que el cincuenta por ciento del tráfico de datos se dirigirá al plano anterior, lo que significa que cada nodo conducirá hasta 34 Gbps a otros nodos de clúster (25 Gbps en condiciones normales de funcionamiento y 34 Gbps en caso de fallo de nodo de clúster único). Por lo tanto, cada nodo necesita al menos 4x10G conexiones al conmutador de plano anterior. Para proporcionar redundancia en caso de error del conmutador, implementamos un par de conmudatores de plano anterior y duplicamos el número de conexiones. Actualmente, la redundancia de enlace no es compatible con el plano anterior, por lo que se quiere Cisco VPC o tecnología equivalente para lograr la redundancia a nivel de conmutador.
El tamaño de MTU de los paquetes dirigidos es de 1578 bytes, por lo que los conmutadores de plano anterior deben admitir una MTU de más de 1500 bytes.
Nota: El diseño representado en la figura 1 también es aplicable a los dispositivos T1120 y T1310. Para T1310 usaríamos interfaces 40GbE para las conexiones de plano anterior, ya que carece de puertos 10GbE.
Nota: Si bien en este documento se utiliza Cisco VPC como ejemplo, si se trabaja con conmutadores que no son de Cisco podrían utilizarse soluciones equivalentes alternativas, como el MLAG de Juniper.
Nota: Aunque otras topologías como ECMP en lugar de CLAG son posibles, actualmente no se admiten para este caso de uso particular.
Configuración de la optimización TCP en un clúster Citrix ADC T1000
Una vez completadas la instalación física, la conectividad física, la instalación de software y las licencias, puede continuar con la configuración del clúster real. Las configuraciones descritas a continuación se aplican al clúster representado en la Imagen 1.
Después de reiniciar los nodos, continúe con la configuración del plano posterior. En la dirección IP del clúster, escriba los siguientes comandos para crear un canal LACP para el vínculo de backplane de cada nodo del clúster:
Distribución del tráfico entre nodos de clúster
Después de haber formado el clúster Citrix ADC, implemente la Agregación de vínculos de clúster (CLAG) para distribuir el tráfico entre los nodos de clúster. Un único enlace CLAG manejará tanto el tráfico de cliente como el de servidor.
En la dirección IP del clúster, ejecute los siguientes comandos para crear el grupo de agregación de vínculos de clúster (CLAG) que se muestra en la Imagen 1:
Configuración de Optimización TCP
En este punto, hemos aplicado todos los comandos específicos del clúster. Para completar la configuración, siga los pasos descritos en Configuración de optimización TCP.
Configuración de Enrutamiento Dinámico
Un clúster de Citrix ADC se puede integrar en el entorno de enrutamiento dinámico de la red del cliente. A continuación se muestra un ejemplo de configuración de enrutamiento dinámico mediante el protocolo de enrutamiento BGP (también se admite OSPF).
Desde la dirección CLIP, habilite BGP y el enrutamiento dinámico en las direcciones IP de entrada y salida:
Desde vtysh, compruebe que la configuración se propaga a todos los nodos del clúster, introduciendo:
Finalmente, inicie sesión en la dirección NSIP de cada nodo del clúster y verifique las rutas anunciadas desde el peer BGP: | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-adc/13/citrix-adc-support-for-telecom-service-providers/NS_TCP_optimization/Scalability.html | 76c6fd9b-d2a1-445e-beb4-0e7c931deae4 |
Utilice la ficha Autoaprovisionamiento de la pantalla Importar aplicaciones para administrar y administrar el proceso de autoaprovisionamiento. El procedimiento varía dependiendo de si está utilizando el modo conectado o desconectado.
Para abrir la ficha Autoaprovisionamiento: En la barra lateral de AppDNA, elija Importar y analizar > Aplicaciones y, a continuación, haga clic en la ficha Autoaprovisionamiento.
Importante: Antes de empezar a utilizar el autoaprovisionamiento, debe configurar la ruta de salida en la configuración de autoaprovisionamiento. Esto define dónde se almacenan las instrucciones de autoaprovisionamiento. Cuando se trabaja en modo conectado, esto también define la ubicación en la que el cliente de autoaprovisionamiento almacena la salida. Haga clic en Configuración en la barra de herramientas de la ficha Autoaprovisionamiento para abrir la configuración de Autoaprovisionamiento.
Preparar la aplicación para el autoaprovisionamiento
Seleccione los archivos de instalación que quiere capturar. Especifique la ubicación de los archivos mediante una ruta UNC, como \\192.168.50.20\Source\win32-setup.exe. Cuando se utiliza el cliente de autoaprovisionamiento en modo conectado, la ubicación especificada también debe ser accesible para la máquina que hospeda el cliente de autoaprovisionamiento.
Haga clic en Examinar para seleccionar archivos individuales, haga clic en Buscar para buscar archivos de forma recursiva en una estructura de directorios o utilice la opción Importar desde la lista.
Después de seleccionar los archivos, AppDNA los muestra.
Para cada aplicación, haga clic en el + situado a la izquierda de la columna Nombre de archivo para mostrar las opciones de la aplicación. En el primer cuadro de lista desplegable, seleccione el perfil de ejecución que quiere utilizar y, opcionalmente, escriba Parámetros de edición rápida.
Seleccione las aplicaciones que quiere incluir y, a continuación, haga clic en Publicar.
AppDNA presenta una advertencia de que esto sobrescribirá el estado existente de las aplicaciones seleccionadas.
AppDNA actualiza la pantalla con los detalles del archivo de instrucciones del cliente para cada aplicación seleccionada.
Si está utilizando el modo conectado, envíe el archivo de instrucciones del cliente al usuario que realizará el autoaprovisionamiento:
A la derecha del archivo de instrucciones del cliente, haga clic en Copiar para copiar el nombre y la ubicación del archivo en el portapapeles.
Envíe la información copiada al usuario que realizará el autoaprovisionamiento. El usuario debe pegar el nombre y la ubicación del archivo de instrucciones del cliente en el cliente de autoaprovisionamiento.
Si utiliza el modo desconectado, haga clic en Exportar (a la derecha del archivo de instrucciones del cliente) para crear un paquete para enviarlo al usuario final que ejecutará el cliente de autoaprovisionamiento. Esto abre el cuadro de diálogo Exportar paquete de autoaprovisionamiento:
Archivo de entrada desde la perspectiva del cliente. Especifique el nombre y la ubicación del paquete de instalación de la aplicación, en relación con el equipo cliente de autoaprovisionamiento.
Carpeta donde se almacenarán los resultados de la captura. Especifique la ubicación predeterminada en la que el cliente de autoaprovisionamiento escribirá la salida de la captura de la aplicación. El usuario final puede especificar una ubicación diferente durante la captura de la aplicación. Asegúrese de especificar esto en relación con el equipo cliente de autoaprovisionamiento.
Forward Path del paquete exportado. Especifique el nombre y la ubicación del paquete que se va a enviar al usuario final que ejecutará el cliente de autoaprovisionamiento.
Ahora debe enviar el paquete y los archivos de instalación al usuario que realizará el autoaprovisionamiento en el cliente de autoaprovisionamiento independiente.
Para ver el estado de las operaciones conectadas en el cliente de autoaprovisionamiento:
En la barra de herramientas, haga clic en Actualizar estado. Cuando se trabaja en modo conectado, se actualiza la columna Estado con los resultados de la operación en el cliente de autoaprovisionamiento.
Si el estado cambia a Completado, puede importar la aplicación a AppDNA. Consulte "Importar aplicaciones completadas" a continuación para obtener instrucciones paso a paso.
Si la operación falló, haga clic en el + situado a la izquierda de la columna Nombre de archivo para mostrar las opciones de la aplicación. A continuación, haga clic en Mostrar registro para ver el registro de procesamiento.
Cargar los resultados en AppDNA cuando se utiliza el modo desconectado
Cuando trabaja en modo desconectado, el cliente de autoaprovisionamiento crea un archivo de salida con un nombre del formulario installer.exe.appcapture_pkg.result, donde installer.exe es el nombre del archivo de instalación.
El usuario final le envía el archivo de resultados, por ejemplo, por FTP.
Guarde el archivo de resultados en una ubicación adecuada.
Si es necesario, inicie AppDNA.
Haga clic en la ficha Autoaprovisionamiento.
En la barra de herramientas de la ficha Autoaprovisionamiento, haga clic en Cargar resultados.
En elBuscar aplicaciones, especifique la ubicación de los archivos de salida y haga clic en Buscar.
Esto cambia el estado de Publicada a Completada para las aplicaciones para las que se encontraron archivos de salida.
Ahora puede importar aplicaciones que tengan un estado Completado en AppDNA como se describe a continuación.
Importar aplicaciones completadas
Seleccione las aplicaciones que quiere importar en AppDNA (estas deben tener un estado Completado).
Haga clic en Mover a importar. Esto mueve la aplicación a la ficha Importación directa y la elimina de la ficha Autoaprovisionamiento. Puede importar la aplicación a AppDNA en la ficha Importación directa de la manera normal. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/dna/current-release/importing-apps/dna-self-prov/dna-administering-self-prov.html | 1fd2d5cf-42cd-45e0-81da-6d277aeb2889 |
Quiste hidatídico hepático calcificado: actitud quirúrgica en la
CASOS CLÍNICOS Quiste hidatídico hepático calcificado: actitud quirúrgica en la práctica actual Ovejero Gómez VJ1, Bermúdez García MV1, Pérez Martín A2, Matute Cuartero MA3, Ingelmo Setién A1 1Servicio de Cirugía. Hospital Sierrallana. Torrelavega (Cantabria) de Salud Los Valles. Cantabria 3Servicio de Radiología. Hospital Sierrallana. Torrelavega (Cantabria) 2Centro La hidatidosis es una parasitosis ciclozoótica provocada por la tenia Echinococcus granulosus. El hombre es un huésped accidental que rompe el ciclo del parásito. Académicamente, podemos distinguir entre hidatidosis cuando la afectación es múltiple y quiste hidatídico si la lesión es única. La población ganadera tiene el mayor índice de afectación, tanto más cuanto menos desarrollo sociosanitario exista. La localización hepática1 resulta la más frecuente (60-75%) al representar uno de los filtros fisiológicos más importantes, con preferencia por el hígado derecho2, seguida de la pulmonar. Presentamos el caso de una paciente con una sintomatología poco expresiva que fue atribuida inicialmente al hallazgo casual de una lesión hepática única de larga evolución cuyo estudio reveló su inexpresividad. Precisó diagnóstico etiológico diferente que condujo a la resolución del cuadro. conservada y no existía ictericia cutáneo-mucosa. Se realizó analítica completa basada en hemograma, bioquímica con pruebas de función hepática y estudio de coagulación, que demostró únicamente una discreta elevación de la fosfatasa alcalina. Una radiografía simple de abdomen indicó la existencia de una calcificación irregular en la parte alta del hipocondrio derecho (figura 1) y una ecografía abdominal (figura 2) demostró una lesión ocupante de espacio calcificada y con contenido denso en su interior, compatible con quiste hidatídico calcificado. CASO CLÍNICO Mujer de 67 años con antecedentes de hipertensión arterial en tratamiento con inhibidor de la enzima conversora de angiotensina, artrosis generalizada en tratamiento actual con indometacina e histerectomía por mioma uterino. Consulta de forma ambulatoria por molestias abdominales difusas intermitentes de predominio postprandial y náuseas ocasionales de un mes de evolución. En el examen físico se observaron molestias y contractura refleja a la palpación profunda en hipocondrio derecho sin datos de irritación peritoneal y con ausencia de visceromegalias. La peristalsis se encontraba Figura 1. Radiografía simple de abdomen con una calcificación parcheada, de forma redondeada, localizada en el área anatómica correspondiente al hígado. 111 OCTUBRE 731 2008 C ASOS CLÍNICOS mg El estudio concluyó con una endoscopia digestiva alta (figura 4) que evidenció la existencia de petequias y un punteado hemorrágico difuso sobre una mucosa gástrica edematizada, que se interpretó como una gastritis aguda hemorrágica en relación con la ingestión de antiinflamatorios no esteroideos. Figura 2. Imagen ecográfica que muestra una lesión quística de baja ecogenicidad y con sombra posterior, indicativa de calcificación. Fue remitida a consulta de cirugía para valoración de la lesión hepática. El estudio se completó con serología de hidatidosis, que resultó negativa, y TAC abdominal (figura 3) que confirmó la lesión descrita por sonografía al tiempo que descartó otras lesiones ocupantes de espacio en el hígado. Figura 4. Diferentes secuencias de la gastroscopia indicativas del edema mucoso (A) y el punteado hemorrágico (B). Detalle del punteado hemorrágico referido (C) con fijación en una lesión ejemplarizante de hemorragia submucosa (D). Figura 3. Expresión tomográfica de la lesión quística y sus relaciones anatómicas intrahepáticas. Destaca su carácter periférico y la ausencia de implicación del eje bilioportal principal. Se desestimó toda intervención quirúrgica sobre la lesión quística al considerar que no guardaba relación con la sintomatología referida y encontrarla en inactividad. OCTUBRE Se suspendió el tratamiento con indometacina y se instauraron inhibidores de la bomba de protones a razón de 40 mg al día mientras persistieran los síntomas para después seguir una pauta de mantenimiento de 20 mg diarios y control por su médico de atención primaria. Se ha mantenido un seguimiento ambulatorio de la paciente durante cinco años con controles anuales alternantes de ecografía y TAC hepáticas. Ha permanecido asintomática y sin variaciones en las características morfológicas del quiste. COMENTARIO La enfermedad se inicia con la ingestión de embrióforos por contacto directo con animales contaminados, 111 Quiste hidatídico hepático calcificado: actitud quirúrgica en la práctica actual 2008 732 CASOS CLÍNICOS lo que interrumpe el ciclo del parásito pues los escólices originados en el quiste no volverán al animal para seguir el ciclo. En condiciones normales, el quiste es solitario. Resulta multivesicular en la localización hepática debido a la formación de vesículas hijas al ofrecer el parénquima hepático resistencia en el crecimiento del quiste, aspecto que no explica su carácter único ya que la ingestión de los huevos debe ser numerosa. El ritmo de crecimiento del quiste es variable y depende de la resistencia que le ofrezca el hígado. Su tamaño final viene condicionado por su localización superficial o profunda en el hígado y por el tiempo transcurrido desde la infección. Estas dos características y su relación anatómica con estructuras vasculares o biliares pueden condicionar en gran medida que el quiste permanezca asintomático en el tiempo o, por el contrario, genere complicaciones. La existencia de un quiste no es sinónimo de parásito vivo. La larva necesita un medio alcalino para sobrevivir. En presencia de bilis y exudados se produce un proceso inflamatorio que, junto a la propia presión sobre la adventicia, dificulta la nutrición del parásito y condiciona su muerte. Esto explica que, como en nuestro caso, a pesar de la presencia del quiste, su inactividad excluye la necesidad de intervención para evitar posibles complicaciones, independientemente de su tiempo de evolución. Clínicamente, la presencia de un quiste totalmente calcificado puede resultar muy sugerente de muerte de la larva, aunque si la calcificación es parcial no se puede descartar su supervivencia; ello obliga a la realización de estudios de laboratorio, como la serología, que efectuamos en nuestra paciente a fin de descartar este aspecto. Las complicaciones relacionadas con el quiste tienen que ver con su efecto compresivo sobre órganos vecinos, su fisuración la supuración asociada, su rotura ya sea espontánea o traumática, y su fistulización3 al árbol biliar, con drenaje digestivo o desarrollo de obstrucción biliar con ictericia4,5 secundaria por taponamiento de las vesículas hijas del quiste en la vía biliar. El primer estudio de imagen en el diagnóstico de actividad de la enfermedad debería ser la radiología simple por su accesibilidad y valor informativo, pues puede identificar la calcificación del quiste y su localización grosera. Su valoración se completará con una ecografía hepática (que además informará sobre su relación con elementos vasculares y biliares adyacentes) y una TAC o una colangiorresonancia (según disponibilidad) para evaluar la presencia de vesículas y el estado del parénquima. En todo caso resulta preferible la resonancia al ofrecer mayor nitidez sobre el estado de la membrana madre y las vesículas hijas. El tratamiento de elección es la intervención quirúrgica6,7, pero no todos los casos son subsidiarios de ella, ya sea por las condiciones del propio paciente o por las características del quiste. El tratamiento médico8 debe destinarse a casos con contraindicación quirúrgica o como antesala a una intervención próxima. Su eficacia debe ser objeto de control tanto clínico como de laboratorio. Se complementa con algunos de los estudios de imagen descritos a fin de conocer sus características morfológicas y actividad en comparación con el inicio de dicho tratamiento. En líneas generales, la indicación quirúrgica6,8 como tratamiento de elección está relacionada con el riesgo de complicaciones derivadas de la fisuración o de rotura quística, que puede producir diseminación peritoneal difusa. Existen casos descritos de shock anafiláctico5,10 secundarios a accidentes traumáticos e incluso durante las maniobras de resección quirúrgica. Por tanto, teóricamente la totalidad de los pacientes con diagnóstico de quiste hidatídico deberían ser valorados para intervención quirúrgica, aunque existe una serie de características clínicas que pueden excluir la cirugía al tener seguridad absoluta de ausencia de complicaciones futuras derivadas del quiste. Pensamos que en ausencia de contraindicación quirúrgica la existencia de calcificación quística completa, con diámetro inferior a los cinco centímetros, pruebas serológicas negativas y/o diagnóstico casual Quiste hidatídico hepático calcificado: actitud quirúrgica en la práctica actual 111 OCTUBRE 733 2008 C ASOS CLÍNICOS mg durante un estudio radiológico por otro motivo, son características que descartan la intervención quirúrgica pero no eximen de control clínico en el tiempo a fin de garantizar el acierto de la decisión tomada. Si la calcificación es incompleta resulta obligada la práctica del estudio inmunológico pues pueden existir formas intraquísticas vivas11 que motivan algún tipo de actuación terapéutica, no necesariamente quirúrgica4,12, ya sea por vía percutánea o endoscópica. Si se decide la intervención quirúrgica, en los casos de calcificación incompleta se acepta la cistoperiquistectomía como técnica quirúrgica de elección; la periquistectomía y drenaje es una alternativa válida y eficaz13 cuando se prevé pérdida de sangre importante en el contexto del proceso inflamatorio periquístico. Cuando se descarta la actuación quirúrgica se debe ofrecer tratamiento médico con seguimiento clínico una vez finalizado, al objeto de comprobar la inactividad estable del quiste en el tiempo11. Existen muchos procesos del hemiabdomen superior que suelen ser descritos como epigastralgia o dispepsia postprandial cuando no se encuentra ninguna patología objetiva que lo justifique. Esta circunstancia no debe limitar su diagnóstico. En nuestro caso, las molestias descritas se correlacionaron con una patología gástrica primaria de acuerdo con los hallazgos endoscópicos y sus antecedentes medicamentosos; se descartó su origen hepático si consideramos el carácter indoloro del hígado, salvo en lesiones expansivas que implican la cápsula de Glisson. El quiste hidatídico que presentaba estaba enferma parecía guardar relación con una lesión de larga evolución con escasa o nula modificación reciente de su tamaño, sospecha que adquirió más relevancia al confirmarse su inactividad por serología, lo que abocó a un diagnóstico casual sin trascendencia en la decisión terapéutica. BIBLIOGRAFÍA 1.- Hidalgo M, Barquet N. Hidatidosis hepática. Estudio de una serie de 7.435 casos. Rev Esp Enf Ap Digest 1987;71:1-6. 2.- Hofstetter C, Segovia E, Vara-Thorbeck R. Treatment of uncomplicated hydatid cyst of the liver by closed marsupialization and fibrin glue obliteration. World J Surg 2004;28:173-8. 3.- Daali M, Fakir Y, Hssaida R, Ají A, Hda A. Hydatid cystsof the liver opening in the biliary tract. Report of 64 cases. Ann Chir 2001;126:242-5. 4.- Shemesh E, Klein E. Common bile duct obstruction caused by hydatid daughter cysts: Management by endoscopic retrograde sphincterotomy. Am J Gastroenterol 1986;81:280-4. 5.-Lewall DB. Hydatid disease: biology, pathology, imaging and classification. Clin Radiol 1998;53:863-74. 6.- Alonso Casado O, Moreno González E, Loinaz Segurola C, Gimeno Calvo A, González Pinto I, Pérez Saborido B, et al. Results of 22 years of experience in radical surgical treatment of hepatic hydatid cysts. Hepatogastroenterology 2001;48:235-43. OCTUBRE 7.- Magistrelli P, Masetti R, Coppol R, Messia a. Surgical treatment of hydatid disease of liver. A 20year experience. Arch Rurg 1991;126:518-23. 8.- Torodov T, Vutova K. Chemotherapy of human cystic echinococcosis: comparative efficacy of mebendazole and albendazole. Ann Trop Med Parasitol 1992;86:59. 9.- Androulakis GA. Surgical management of complicated hydatid cysts of liver. Eur Surg Res 1986;18: 145-50. 10.- Ruiz-Castro M, Vidal-Marcos A, de Frutos S, Infante B, Ramos-López MA. Anaphylactic shock caused by a rupture of an unknown hepatic hydatid cyst. Rev Esp Anestesiol Reanim 1997;44:321-3. 11.- Hosch W, Stojkovic M, Jänisch T, Kauffmann GW, Junghanss T. The role of the calcification for staging cystic echinococcosis. Eur Radiol 2007;17:2538-45. 12.- Akhan O, Ozmen MN. Percutaneous treatment of liver hydatid cysts. Eur J Radiol 1999;32:76-85. 13.- Prousalidis J, Tzardinoglou E, Kosmidis C, Katsohis K, Aletras O. Surgical management of calcified hydatid cysts of the liver. HPB Surg 1999;11:253-9. 111 Quiste hidatídico hepático calcificado: actitud quirúrgica en la práctica actual 2008 734 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2936268/quiste-hidat%C3%ADdico-hep%C3%A1tico-calcificado--actitud-quir%C3%BArgic | 836d0d19-0fe5-44af-8b6c-f9db7f187a35 |
openShiftChangeRequest: no aceptaropenShiftChangeRequest: decline
Permisos (de menos a más privilegiados)Permissions (from least to most privileged)
Nota: esta API admite permisos de administrador.Note: This API supports admin permissions.Los administradores globales pueden tener acceso a los grupos de los que no son miembros.Global admins can access groups that they are not a member of.
Cuerpo de la solicitudRequest body
En el cuerpo de la solicitud, proporcione un objeto JSON con los siguientes parámetros.In the request body, provide a JSON object with the following parameters.
Un mensaje de rechazo personalizado.A custom decline message.
Si se ejecuta correctamente, este método devuelve un código de respuesta 200 OK. No devuelve nada en el cuerpo de la respuesta.If successful, this method returns a 200 OK response code. It does not return anything in the response body.
En el siguiente ejemplo se muestra cómo llamar a esta API.The following example shows how to call this API. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/graph/api/openshiftchangerequest-decline?view=graph-rest-1.0 | 4ed3bda0-a0fb-43c9-b8af-fbe6ca46af7b |
Presidentes latinoamericanos al estilo de Los Simpsons
En la imagen : Evo Morales (Bolivia), Rafael Correa (Ecuador), Hugo Chávez (Venezuela), Álvaro Uribe (Colombia), Alan García (Perú) y Lula da Silva (Brasil) y el cantante colombiano Juanes en el centro.
Un comentario en "Presidentes latinoamericanos al estilo de Los Simpsons"
Aparentemente no será juanes quien los tenga al margen o divididos, pero si las brutalidades de un solo ser (chávez) que si bien no tiene a evo o a correa idiotizados con sus casi interminables alocusiones, puede ser que si con la gran cantidad de dinero que sin medir, desparrama a la diestra y la siniestra de Bolivia y Ecuador, sólo por citar estos más cercanos ejemplos.
En Venezuela la gente se muere de hambre, se matan entre sí, se vive un conflicto bélico entre personas que nacieron en parroquias iguales; basta ver quien le roba más a sus vecinos o cuál mata más seres humanos, para saber quien en realidad es el que manda. Los hospitales no tienen insumos, y la medicina de los fantabulosos médicos cubanos, aparentemente sólo sirven para que llegues más rápido al final del tunel. BASTA DE INJUSTICIAS Y DE TIRANÍA… NO ES NO!! | es | escorpius | https://arquidocs.wordpress.com/2009/01/15/presidentes-latinoamericanos-al-estilo-de-los-simpsons/ | bfd669ac-f7e1-453b-a0bc-749e55bd0011 |
Concurso de fotografía en Lima: Captura tu Verano 2009
MMT PHOTOGRAPHY y REVISTA BOULEVARD convocan al Primer concurso fotográfico "Captura tu verano". Con la participación de Telefónica
Bases: Este concurso es libre y pretende fomentar la creatividad en todos sus aspectos con el tema principal del verano. Las categorías serán las siguientes: Profesional, amateur y fotos tomadas con cámara del celular. Pueden participar personas de todas las edades y se regirá por las siguientes bases:
1.Concursantes y número de obras
Cada concursante podrá presentar un máximo de 1 fotografía. Las obras estarán relacionadas con el verano, en el amplio sentido. Los autores deberán presentar fotografías inéditas y que no hayan sido presentadas en cualquier otro certamen. Las fotografías sólo podrán ser presentadas por sus propios autores. Los autores de las fotos son responsables de la publicación de las mismas asumiendo toda responsabilidad legal o reclamo que se enfrente con la publicación de dicha foto. La fotos deben ser fieles al original el cual será requerido a la hora de la selección final. Solo se permitirá un retoque mínimo de photoshop, no se aceptaran montajes digitales, ni manipulación del contenido de la imagen de ninguna forma. Cada concursante es responsable que la foto que entrega es de su autoria y debe marcar en la ficha dicha declaración. Cualquier reclamo de terceros es responsabilidad del concursante que entrega la fotografía.
Las fotografías deberán tener un peso de 1 mega y deberán ser grabadas en jpg. Este concurso será solo por internet. Los participantes deberán llenar la ficha de datos y adjuntar la foto con la que van a participar.
Se deberá entrar a la Pagina Web: www.mmtphotography.com, Ingresar a: primer concurso "Captura tu verano" Llenar la ficha correctamente adjuntar la foto y enviarlo. Las obras se recibirán del 06 de Enero 2009 al 12 de Marzo del 2009, los resultados de los ganadores serán anunciados el sábado 21 de marzo en una exposición y entrega de premios en el Show room de Telefónica en el Boulevard de Asia, publicados en la revista Boulevard y en la página web de MMT Photography.
1.- Profesional foto captura tu verano
2.- Amateur mejo foto retrato *
3.- Amateur mejor foto paisaje
4.- Mejor foto cámara de celular
* Categoría amateur mejor foto retrato se calificara que sea espontanea y natural, ingresa dentro de esta categoría fotos de: amigos, deportes, amor, familia, animales.
Premios para cada una de las categorías respectivamente:
Las obras premiadas pasarán a ser propiedad de MMT photography y de la Revista Boulevard. Todos los participantes cederán a favor de MMT photography y de la Revista Boulevard los derechos de reproducción, publicación, exposición y negociación siempre que se mencione al autor y tenga como fin la divulgación y promoción cultural. Los Ganadores que sean menores de edad deberán cobrar a través de sus padres o apoderados. Los impuestos de ley serán descontados individualmente de cada premio.
El jurado, que emitirá su fallo inapelable sobre las obras seleccionadas, estará formado por Miembros de MMT photography en conjunto con:
– Mariana Bazo. Jefa de Fotografia Agencia Reuters
– Denise Mulanovich. Artista Plástico
– Guillermo Figueroa. Fotógrafo de la Revista Somos
– Alejandra Devescovi fotógrafo de revista Boulevard
me parece una gran oportunidad para los que nos gusta de la fotografia el concurso captura tu verano pero quisiera que sean mas especificos a que le llaman categoria profesional y como la calificaran ya que la categoria amateur mejor retrato se calificara que sea espontanea y natural…gracias
Hola, soy arquictecto venezolano, trabajo actualmente en Tripoli, Libia. EStoy en cargado del diseño de las faculatdes de ciencias, agricultura y veterinaria. Es importante para mi dsiponer de informacion actualizada sobre laboratorios, expositores (museo), salas quirurgicas, etc. | es | escorpius | https://arquidocs.wordpress.com/2009/01/30/concurso-de-fotografia-en-lima-captura-tu-verano-2009/ | 41280e6b-e58f-4b5b-a1b5-e43b4232ad9e |
Elige la(s) chapa(s) que quieras!
Recordad, que podréis tener la chapa personalizada, pero que si os da igual, podéis elegir entre estas sugerencias. Tened en cuenta que estas chapas llevan texto porque son recortadas de las tiras publicadas, el resultado final irá más pulido.
E-mail con el que hiciste la aportación *
Me servirá de guía para llevar una relación de las que tengo que pedir
Nick (o nombre) con el que aportaste *
¿Cuántas chapas te corresponden? *
Las aportaciones de 6 y 15€ les corresponde 1 chapa, a las de 10,18 y 25 les corresponden 2. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeT7YAAr9t2IyjBzk_Z7MK4We-TcKBtJ1tYnzFvdtf-6B8-Nw/viewform | 06ade7aa-984e-4dcc-a7b9-2eefa098d1d5 |
Windows 8.1 Universal Applications
Windows 8.1 Universal Applications es una manera de apunta a Windows Store y Windows Phone con un - solo proyecto de Visual Studio que funciona para Windows 8.1 y Windows Phone 8.1: escritorio, portátil, tables y teléfonos. Es un resultado directo del movimiento de convergencia de la plataforma.
Unity expone una forma de construir aplicaciones Universal Store / Phone 8.1 de Windows, a través de seleccionar "Universal 8.1" SDK en la ventana de construcción. Al crear un proyecto de este tipo, Unity crea un proyecto de Visual Studio Universal, que puede ser construido tanto para Windows como para Windows Phone.
Windows Phone 8.1 y Windows 8.1 todavía no son compatibles binariamente. No puede ejecutar un solo DLL en ambas plataformas a menos que sea una biblioteca de clases portátil, lo que significa que no podrá acceder a APIs específicas de la plataforma en ellas (como SMS API en la Windows Phone y mouse API en Windows). Por lo tanto, compilamos dos versiones de assemblies.
Existen dos diferencias principales entre assemblies compilados para el teléfono y la tienda: directivas de preprocesador y SDK de destino. Windows puede tener como objetivo a Windows .NET Core, mientras que el teléfono se dirige al Phone .NET Core. Son casi idénticos, aunque hay algunas diferencias muy pequeñas.
Al crear una aplicación universal, usted producirá dos binarios de un solo proyecto: uno para Windows y otro para Windows Phone. Ninguno de los paquetes de AppX tiene archivos redundantes dejados sobre la otra plataforma, todo gracias a la estructura del proyecto. | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2017.2/Manual/WindowsUniversalApps.html | 7a1693a0-ad1f-4858-af36-3a1b63f067b8 |
'''Nota del traductor''': La expresión inglesa ''[https://docs.moodle.org/24/en/Quiz_module Quiz_module]'' se tradujo como [[Cuestionarios|cuestionarios]] en el [[Español internacional]] y como '''Módulo de examen''' en el [[Español de México]].
{{Notadeltraductor|La expresión inglesa ''[https://docs.moodle.org/24/en/Quiz_module Quiz_module]'' se tradujo como [[Cuestionarios|cuestionarios]] en el [[Español internacional]] y como '''Módulo de examen''' en el [[Español de México]].}}
{{Nota|El bloque de resultados del examen está oculto por defecto en Moodle 2.9 y más recientes. Se le recomienda a Usted que use en su lugar el [[Blolo des-oculta desde '' Administración del sitio > Plugins > Bloques > Gestionar bloques.}}
El bloque de resultados de examen muestra las calificaciones más altas o las más bajas obtenidas en un examen dentro de un curso. Debe de existir un [[Módulo de examen|examen]] en el curso para configurar correctamente éste bloque.
{{Nota|El bloque de resultados del examen está oculto por defecto en Moodle 2.9 y más recientes. Se le recomienda a Usted que use en su lugar el [[Blolo des-oculta desde Administración del sitio > Plugins > Bloques > Gestionar bloques.}} El bloque de resultados de examen muestra las calificaciones más altas o las más bajas obtenidas en un examen dentro de un curso. Debe de existir un examen en el curso para configurar correctamente éste bloque. | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/index.php?title=Bloque_de_resultados_de_examen&diff=37722&oldid=prev | 4b3e6ea6-ac67-428f-bf7b-5932fee4de10 |
Te pedimos que respondas el siguiente cuestionario para que, como familia de Acción Católica, podamos seguir creciendo y mejorando en nuestro servicio.
Todo lo quieras decirnos nos va ayudar, desde la caridad de Cristo.
Al final del cuestionario, encontrarás un espacio para que puedas expresar cualquier sugerencia u observación acerca de los ítems que te invitamos a evaluar o sobre otra cuestión que quieras comentarnos. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/1Wg76d25rlcjI9H_xmk7447LzQHxhKN84HKyy01Xy1fw/viewform?usp=drive_web&edit_requested=true | deb0ed22-da3c-4a10-80ed-2b65e9fce2f3 |
Uso de la Modernización automática de Solaris desde un sistema remoto
Al visualizar la interfaz de caracteres de forma remota, como mediante una pantalla de línea, es posible que deba fijar la variable TERM en VT220. Asimismo, si se usa Common Desktop Environment (CDE), se deberá fijar el valor de la variable TERM en dtterm, no en xterm. | es | escorpius | https://docs.oracle.com/cd/E19683-01/817-2442/6mi3simv8/index.html | 193e1630-3f06-4a0d-bd5d-9cd87f0b3b56 |
Comprobar el estado de funcionamiento de NSX
Antes de empezar la actualización, es importante probar el estado de funcionamiento de NSX. De lo contrario, no podrá determinar si los problemas posteriores a la actualización ocurrieron debido al proceso de actualización o si ya existían.
No dé por sentado que todo funciona correctamente antes de empezar a actualizar la infraestructura de NSX. Asegúrese de revisarla primero.
Observe las versiones actuales de NSX Manager, vCenter Server, ESXi y NSX Edge.
Identifique las contraseñas y los identificadores de usuario administrador.
Compruebe que puede iniciar sesión en los siguientes componentes:
Interfaz de usuario de NSX Manager Web
Dispositivos de puerta de enlace de los servicios Edge
Dispositivos del enrutador lógico distribuido
Dispositivos NSX Controller
Compruebe que los segmentos de la VXLAN funcionen.
Asegúrese de establecer el tamaño del paquete correctamente y de incluir el bit "don't fragment" (no fragmentar).
Puede hacer ping entre dos máquinas virtuales que corresponden al mismo conmutador lógico pero están en dos hosts diferentes.
Desde una máquina virtual Windows: haga ping en -l 1472 –f <dest VM>
Desde una máquina virtual Linux: haga ping en -s 1472 –M do <dest VM>
Puede hacer ping entre las interfaces VTEP de dos hosts.
hacer ping en ++netstack=vxlan -d -s 1572 <dest VTEP IP>
Para obtener la dirección IP VTEP de un host, busque la dirección IP vmknicPG en la página Administrar > Redes > Conmutadores virtuales (Manage > Networking > Virtual Switches) del host.
Valide la conectividad Norte-Sur. Para ello, haga ping hacia afuera desde una máquina virtual.
Inspeccione visualmente el entorno de NSX para asegurarse de que todos los indicadores de estado estén en color verde, muestren una condición normal y estén implementados. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-NSX-for-vSphere/6.3/com.vmware.nsx.upgrade.doc/GUID-3A051548-C029-4CC5-8E6C-8A98627EE466.html | 69a61980-c1c5-4e44-92c5-3f4d5598dedc |
05/03/2015 | Dra. Raquel Piazza – Médica Pediatra
Alejar los móviles de la cabeza, disminuir el tiempo de la llamada, conectarse por mensaje de texto o WhatsApp son algunas sugerencias para el uso apropiado. Pero a qué edad dar uno de estos teléfonos a los chicos es tema de debate.
03/05/2016 | Por Lic. Silvana Abud.-
11/03/2015 | Dr. Carlos Blanco – Presidente de ANBA
Más de 600 millones de personas en el mundo padecen alguna alteración en los riñones. En Argentina son más de 3 millones y la mayoría lo desconoce. Existen ocho reglas de oro para cuidar estos órganos.
12/03/2015 | Dr. Carlos María Franceschini – Miembro de la AAMR
Cada 13 de marzo se celebra el Día Mundial del Sueño, que en esta edición se focaliza en este problema puntual, que puede ser de inicio o mantenimiento. Existen reglas básicas para ayudar a combatirlo.
19/03/2015 | Dra. Raquel Piazza – Médica Pediatra
Son ricas en azúcares y vitaminas. Pero sus compuestos más importantes son los polifenoles, con propiedades antioxidantes. Consumirlas puede ser de ayuda para personas con hígado graso o enfermedades cardiovasculares.
10/04/2015 | Dr. Hernán Pavón – Médico Neurólogo
En el día mundial de la enfermedad, que se conmemora el 11 de abril, es importante destacar la importancia de una buena detección, ya que por sus síntomas puede ser confundidos con los de otras enfermedades. Una buena terapia, además, mejora la calidad de vida.
16/04/2015 | Dra. Raquel Piazza – Médica pediatra
Son alimentos procesados ricos en grasas, harinas y azúcares refinados, que mejoran su textura y sabor. Investigaciones relacionan su ingesta con la liberación de sustancias en el cerebro relacionadas al placer.
03/06/2015 | Dr. Miguel Pedrola – Coordinador de AHF Argentina
Los avances en el diagnóstico y tratamiento llevaron a considerar a la enfermedad como crónica. Muchas personas con el virus se plantean la posibilidad de tener un hijo. Las técnicas de fertilización asistida ofrecen la posibilidad de reducir el riesgo de transmisión.
27/07/2015 | Dra. Raquel Piazza – Médica Pediatra
Para evitar su contaminación en baños compartidos, se recomienda no sumergirlos en envases de soluciones bucales. También se sugiere no guardarlos en espacios cerrados y en lo posible, almacenarlos en posición vertical.
25/08/2015 | Dra. Raquel Piazza – Médica Pediatra
Una nueva publicación halló las áreas de la corteza visual implicadas en la alteración de la vista tridimensional en pacientes con esta dolencia. La identificación es un gran paso para la recuperación del ojo afectado.
28/09/2015 | Dra. Raquel Piazza – Médica Pediatra
Científicos constataron que el microbioma de quienes se desplazan por el mundo cursa modificaciones genéticas, lo que generaría menos respuesta a fármacos. El trabajo se ancla a la actualidad, ya que preocupa a la OMS no poder curar enfermedades antes tratables.
01/12/2015 | Dr. Pedro Cahn - Presidente de Fundación Huésped
El 1 de diciembre se conmemora su día mundial. Debemos pensar el rol de cada uno para hacer realidad controlar la epidemia para 2030 al ampliar el acceso al diagnóstico, cuidado y tratamiento a las personas que viven con el virus.
04/01/2016 | Dra. Raquel Piazza – Médica Pediatra
Un reciente estudio sugiere que existen "rasgos o estilos" de memoria y que ellos están asociados con diferentes patrones de conectividad cerebral. Esta investigación forma parte de una nueva tendencia de trabajos que relacionan personalidad con genética.
29/12/2014 | Dra. Raquel Piazza – Médica pediatra
Las bacterias y los virus aprovechan el calor y hacen estragos en lo que comemos. Para pasar unas vacaciones sin sobresaltos se deben tomar recaudos en cómo preparamos y refrigeramos los productos que vamos a consumir.
04/12/2014 | Dra. Raquel Piazza – Médica Pediatra
Nuestro organismo requiere de ella para funcionar con normalidad. Sin este líquido, la supervivencia del humano peligra en un par de días. La sed nos invita a beber y a que nuestro cuerpo se mantenga hidratado para llevar una vida saludable.
11/07/2014 | Dra. Raquel Piazza – Médica pediatra
La mayoría de los chicos las experimenta en algún momento de su vida. Por suerte la evolución habitual es la mejoría pasado el periodo agudo. Sin embargo los padres deben estar alertas a los síntomas iniciales y consultar lo más precozmente al médico.
13/06/2014 | Dra. Raquel Piazza – Médica pediatra
Por ser esenciales para una vida saludable, por acompañar y dar amor sin límites, perros, caballos y otros animales participan en terapias prometedoras que mejoran las funciones físicas, cognitivas y emocionales de niños, jóvenes y adultos. Distintos centros del país ya las incorporaron.
21/05/2014 | Dr. Luis Lehmann - Cofundador Asociación Arg. ST
Del 15 de mayo al 15 de junio se desarrolla el mes de conciencia sobre este trastorno neurológico que suele presentar otros desordenes asociados a los tics. Una sociedad informada e inclusiva es clave para lograr una mejor calidad de vida de los pacientes.
10/01/2014 | Dr. Santiago Arce - Médico neumonólogo de AAMR
Todos los años, por trabajo o por placer, millones de personas vuelan. Existe un número creciente de pasajeros con patologías cardiorrespiratorias que deberían ser evaluadas para prevenir emergencias durante el viaje.
23/04/2014 | Dra. Raquel Piazza – Médica pediatra
Existen evidencias de que si se presenta en los primeros años de vida ocasiona en una variedad de problemas de salud psicofísica también en la madurez. La identificación de los factores desencadenantes y su rápida resolución son clave para evitar enfermedades.
12/12/2013 | Dra. Cynthia Vartalitis – Médica pediatra FUNCEI
La proximidad de las fiestas marca el inicio de una fiebre de compras signada por el apuro en la elección de obsequios. Ante la variedad de oferta, es necesario tomarse una pausa para pensar además del gusto del niño en si se trata de un regalo adecuado para su edad.
23/12/2013 | Dra. Inés Morend - Médica clínica
Junto con diciembre llegan las despedidas y las fiestas: ¿es posible llegar a enero sin kilos de más? Claro que sí, podemos ordenarnos y comer en forma adecuada, sin necesidad de privarnos de los alimentos ricos.
22/11/2013 | Dr. Jorge Benetucci - Médico en Helios Salud
Desde los primeros casos de la enfermedad, que luego se conoció como sida, se han hecho grandes descubrimientos. El hallazgo del agente biológico responsable permitió progresos de la ciencia en las terapias que hoy permiten pensar en nuevas formas de limitar la epidemia.
21/10/2013 | Dr. Jorge Tartaglione – Cardiólogo de la SAC
La ingesta máxima recomendada por la OMS es de 6 gramos diarios, pero en el país se consume el doble. La mayor parte del sodio proviene de la sal agregada a las comidas y de los alimentos procesados. Por ende es importante no abusar del ingrediente y prestar atención a las etiquetas.
28/10/2013 | Dr. Ramino Quintana – Medicina Reproductiva
Ciertas enfermedades como el cáncer requieren tratamientos médicos que atentan contra la función ovárica, por lo que se necesita conservar los tejidos para luego ser trasplantado. También se pueden criopreservar óvulos.
06/06/2013 | Dr. Matías Bonanni – Director de FINAC
Hasta la década de 1980, se pensaba que este trastorno de conductas obsesivas era extremadamente raro. Hace 30 años se estimaba que un 0,05% de la población la padecía . Hoy se sabe que puede afectar al 2,5% de la población. Este aumento se debe al incremento de la consulta y la sospecha profesional. | es | escorpius | http://www.docsalud.com/columnistas | 6004aa0c-7dea-46b7-a3ba-4e1f2e361ac3 |
Bienvenido a la Bolsa de Trabajo de la red de centros de la Compañía de María Nuestra Señora de España. La Compañía de María es una Orden Religiosa femenina con más de 400 años de tradición educativa. En este momento cuenta con 22 centros educativos concertados en España de Educación Infantil, Primaria, Secundaria y Bachillerato.
Educar en clave Compañía de María supone conocer la realidad con una mirada profunda y honesta, con responsabilidad universal, acercándonos a nuestros contextos con compromiso y entrega. La Compañía de María trabaja por un proyecto común donde el alumnado es el foco de atención como máximo responsable y protagonista de su proceso de aprendizaje. Este, en todo momento, estará acompañado por un educador comprometido con la educación basada en los valores del Evangelio y en el carisma de Juana de Lestonnac. Un educador comprometido que transmite competencia, honestidad, creatividad y pasión por el aprendizaje y la enseñanza.
Esta bolsa de trabajo se ha concebido como una herramienta para que todos aquellos educadores dispuestos a compartir esta manera de entender la educación puedan dejar su currículo y, de esta forma, los directores titulares de nuestros centros tengan acceso de manera rápida y eficaz a un banco de datos amplios y actualizado. Este portal, es algo más que un lugar para demandar empleo.
Si decides dejar tu currículo aquí, agradecemos tu confianza. Para no generar expectativas vanas te comunicamos que solo serás contactado para pasos de selección si tu perfil personal y profesional se ajusta a alguna plaza. Por nuestra parte adquirimos el compromiso de tratar tus datos con toda la confidencialidad que estipulan las leyes.
Un cordial saludo y que tengas éxito en lo que buscas para tu vida profesional. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScBC_sEizQ8EcfSp4_3srUyFHdEpOPKz1rzvLn_mTbCBuCGOA/viewform | 3e75251e-077f-48fc-adcb-d4068d9305fa |
BASES DEL SORTEO "LOVE NUMBER" Primera.- OBJETO La entidad mercantil CITY TIME, S.L., con C.I.F. B-83276279, y domicilio social en Avda. Doctor Severo Ochoa, 47 – Alcobendas (Madrid) distribuidora oficial de PANDORA, organiza y gestiona el presente sorteo en nombre de PANDORA. En adelante nos referiremos a ambas conjuntamente como "PANDORA". PANDORA organiza este sorteo con el objetivo de fidelizar a los usuarios de la fan page de PANDORA España en Facebook http://www.facebook.com/pandoraespana y conseguir nuevos miembros. Segunda.- ÁMBITO El ámbito territorial del presente sorteo se extiende a todo el territorio nacional español, a Gibraltar y Andorra. Tercera.- DURACIÓN Esta acción promocional estará activa desde el 15 de enero hasta el 14 de febrero de 2015 para todos los usuarios que hayan realizado el registro en la aplicación "LOVE NUMBER" en la fan page de PANDORA España en Facebook y hayan introducido su número de participación por compra. La elección del ganador tendrá lugar el 18 de febrero de 2015. Cuarta.- PARTICIPACIÓN La participación en el presente sorteo es gratuita. Solo podrán participar en el sorteo las personas físicas residentes en España, en Andorra o en Gibraltar. No podrán participar menores de edad. Podrá participar en el sorteo cualquier persona física que resida en territorio español, en Andorra o en Gibraltar, que dispongan de un perfil de Facebook personal y que hayan realizado el registro en la aplicación "LOVE NUMBER" a través de su perfil de Facebook introduciendo, cada una de ellas, sus datos para participar en el presente sorteo y hayan introducido su número de participación por compra. No podrá participar en el sorteo el personal de PANDORA, de CITY TIME, S.L., o de empresas externas vinculadas con el sorteo así como sus familiares en primer grado de consanguinidad / afinidad. Todos aquellos que cumplan las anteriores condiciones tendrán la condición de "participante". Quinta.- MECÁNICA DEL SORTEO Para participar es necesario registrarse a través de tu cuenta de Facebook en la aplicación "LOVE NUMBER", introducir los datos requeridos, aceptar los presentes términos y condiciones, y que hayan introducido su número de participación por compra. Para poder resultar ganador, el participante no deberá haber solicitado la cancelación de sus datos en el momento de la celebración del sorteo. Sexta.- PREMIOS Y GANADORES Entre todos los usuarios que hayan cumplido con todos los requisitos descritos, se sortearán 11 premios. El primer premio consiste en un viaje a París para dos personas, incluyendo los vuelos de ida y vuelta desde el aeropuerto más cercano al domicilio del ganador, estancia en hotel de 4 estrellas en régimen de alojamiento y desayuno y traslados aeropuerto-hotelaeropuerto. Este premio está valorado en un máximo de 2.600€, si bien el importe exacto no se podrá determinar hasta el momento en que se realice la reserva. Cada uno de los 10 premios siguientes consiste en un conjunto de pulsera PANDORA (referencia 590713-19) con un charm (referencia 791302). Cada conjunto de pulsera y charm está valorado en 128€. Los premios serán personales e intransferibles. No podrán ser objeto de cambio, alteración o compensación ni cesión a terceros. El ganador sólo tendrá derecho al disfrute del premio obtenido; no siendo posible obtener contraprestación económica alguna por su renuncia. Si por cualquier causa ajena a PANDORA no fuere posible la entrega de los premios anteriormente descritos, se entregará al ganador otro de características similares y de igual o superior valor. El sorteo se llevará a cabo el 18 de febrero de 2015 ante el Sr. D. Enrique Martín Iglesias Ilustre Notario del Colegio de Notarios de Madrid quien elegirá al azar a los ganadores del sorteo y a un suplente para cada uno. Una vez elegidos los ganadores, PANDORA procederá a comunicar a éstos tal condición a través del correo electrónico facilitado por los participantes, en un plazo máximo de 7 días. En el supuesto de que el ganador no conteste al mail en el que se le comunica su condición de ganador en el plazo de 7 días desde que le fue enviado el mail, PANDORA procederá a ponerse en contacto con el suplente quién pasará a tener la condición de ganador. Habiendo finalizado el plazo para contestar el mail, no surtirá efectos la respuesta extemporánea por parte de quién fue elegido como ganador. PANDORA quedará exenta de la responsabilidad que pudiera derivarse de la imposibilidad de identificación de los ganadores a consecuencia de errores existentes en los datos facilitados por los concursantes agraciados. PANDORA quedará exenta de toda responsabilidad para el caso de que el mail que le hubiese remitido al ganador hubiese tenido entrada en la carpeta de correo no deseado o SPAM de la cuenta de correo del ganador. Por ello, se recomienda a los participantes que verifiquen dicha carpeta a partir de la fecha en que se elija al ganador. PANDORA no será, asimismo, responsable de ningún error en la entrega del premio, siempre que éste sea debido a causas fuera de su control o a la falta de diligencia del ganador. La aceptación del premio conlleva la autorización a favor de PANDORA para hacer uso del nombre e imagen de los ganadores en todas aquellas actividades que PANDORA organice en relación con el premio, con fines publicitarios o de divulgación, sin que ello genere a favor del ganador derecho a recibir pago o contraprestación alguna por ello. PANDORA pedirá a los ganadores, como verificación, el envío de la copia del ticket de compra. PANDORA solicitará vía e-mail, al ganador del primer premio (viaje a París), una serie de datos (fechas del viaje, nombres y otros datos de las personas…) que necesita para proceder a la organización del premio. Dicho ganador deberá remitir los datos que le han sido requeridos, también por e-mail, en el plazo máximo de 4 semanas desde que PANDORA se los solicitó. Una vez recibidos todos los datos solicitados, PANDORA procederá, en el plazo máximo de un mes, a remitir toda la documentación referente al viaje. El viaje podrá realizarse entre el 7 de abril y el 13 de julio, excepto en las siguientes fechas: 1, 2, 3, 15, 16 y 17 de mayo y 4,5 y 6 de junio. PANDORA procederá al envío del resto de premios, a cada ganador, en el plazo máximo de un mes desde que cada ganador le remita la dirección de envío que PANDORA le solicitará vía email. A su vez, cada ganador, habrá tenido un plazo máximo de 4 semanas para remitir el dato solicitado, desde la fecha en que PANDORA lo requiere. Séptima.- DATOS PERSONALES De acuerdo con la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de carácter personal le informamos que con la participación en el sorteo sus datos personales serán incorporados en los ficheros titularidad CITY TIME, S.L., con C.I.F. B-83276279) con la finalidad de gestionar adecuadamente el sorteo. En cualquier momento, los participantes podrán ejercer sus derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición dirigiéndose a CITY TIME, S.L., remitiendo un escrito a la siguiente dirección: Avda. Doctor Severo Ochoa, 47 – Alcobendas (Madrid). Usted autoriza a CITY TIME, S.L. a los efectos de que ésta pueda remitirle comunicaciones de forma electrónica de acuerdo con lo previsto en la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información. La compañía organizadora se reserva el derecho de comprobar la veracidad de los datos facilitados, así como las edades e identidades de los ganadores antes de proceder a la entrega de los premios. Los datos procedentes de clientes del Corte Inglés solo se usarán para gestionar el presente sorteo Octava. -TRATAMIENTO FISCAL DEL PREMIO De conformidad con la normativa del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, los premios concedidos por la participación en juegos, concursos, rifas o combinaciones aleatorias estén o no vinculadas a la oferta, promoción o venta de determinados bienes, productos o servicios están sujetos a retención o ingreso a cuenta siempre que la base de retención del premio sea superior a 300 euros. CITY TIME practicará la retención sobre el valor del premio que corresponda y, en su momento, expedirá la oportuna certificación que permita al ganador el cumplimiento de sus obligaciones fiscales debiendo declarar en el IRPF como ganancia patrimonial el valor del premio recibido, con deducción de la retención correspondiente. Para poder realizar la retención, CITY TIME necesitará la fotocopia del DNI del ganador y que éste firme un escrito justificativo de la recepción del premio en el momento en el que lo reciba. En el caso de incumplimiento de lo anterior, el ganador perdería su derecho a recibir el premio. Novena.- GENERALES a) La participación en este sorteo supone la plena y total aceptación de estas Bases por parte de los participantes. Ante posibles dudas en la interpretación de estas Bases prevalecerá el criterio de los organizadores. Cualquier manifestación en sentido contrario, es decir, de no aceptación de las mismas, implicará la exclusión del participante y, como consecuencia de la misma, PANDORA quedará liberada del cumplimiento de la obligación contraída con dicho participante. b) PANDORA se reserva el derecho de excluir a aquellos participantes que hicieran un uso fraudulento de los medios de participación. c) PANDORA se reserva el derecho a modificar las presentes Bases en caso de que se aprecie, justificadamente, la concurrencia de circunstancias que pudieran influir en la objetividad y transparencia del sorteo. d) PANDORA se reserva el derecho de efectuar cualquier cambio, suspender o ampliar este sorteo, siempre que exista una causa legal o de fuerza mayor que lo justifique. e) Cualquier incidencia que pueda surgir y que no se refleje en estas Bases será resuelta por PANDORA, según su saber y mejor criterio. e) Serán competentes para la resolución de cualquier reclamación entre el participante y PANDORA los Tribunales y Juzgados del lugar de residencia del consumidor. f) Dicho sorteo no está avalado, administrado ni patrocinado por esta red social, Facebook, que queda exonerada completamente de toda responsabilidad en el presente sorteo. g) PANDORA se reserva el derecho de emprender acciones judiciales contra aquellas personas que realicen cualquier tipo de actuación fraudulenta o susceptible de ser considerada manipulación o falsificación del sorteo o de los medios de participación en el mismo. h) PANDORA queda exenta de cualquier tipo de responsabilidad derivada de la aceptación del premio por parte del ganador quien no podrá emprender ninguna acción legal contra CITY TIME por motivos ajenos a PANDORA derivados del premio, de su mal uso o del propio beneficio que supone el premio. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/417158/condiciones-de-uso | 2b065ee6-7659-42d1-8847-e6e52d010f1c |
Farmacéuticos Lanquetin FSC - Liga de Futsal de Guatemala
LIGA NACIONAL FUTSAL DE GUATEMALA - TORNEO NACIONAL 2014-2015 NOMINAS DE EQUIPO EQUIPO: FARMACEUTICOS LANQUETIN FSC Jornada: 30 de Enero de 2015 12 ACUMULACIONES No. NOMBRE DEL JUGADOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 CARLOS ESTUARDO MERIDA CARLOS SALVADOR GOMEZ AVELAR EDDY ROBERTO MELENDEZ EDUARDO LUIS CASTELLANOS JOSE ALEXANDER ALAY MANUEL ADRIAN ARISTONDO POOU LUIS ARMANDO GOMEZ SERGIO DANIEL BELLOSO CARLOS EDUARDO ESTRADA RAMIREZ LUIS PEDRO CASTRO CACERES ERWIN FRANCISCO CORONADO GRANJA JONATHAN JOSUE COSAJAY DEAN HUMES GUZMAN OLIVER JOSE LOPEZ PAREDES GUSTAVO ADOLFO CALLEJAS WALFRE ESTUARDO MORALES MINCHEZ JOSUE DAVID COSAJAY MARRQOUIN MARLON ALEXANDER NOJ CRISTIAN OSMIN VANEGAS SANDINO ARMANDO SUAREZ DT AS PF UT KIN CESAR RAFAEL MARTINEZ ROBERTO CARLOS BRIONES HEBERTH ESTUARDO MARTINEZ JOSE ROBERTO SOLORZANO ARRIOLA NELSON EDUARDO FUNES TARJETAS AMARILLAS T P 3 0,75 0 0 0 0 0,75 0 0,5 0 0,5 1 0,5 0,25 0 0 0 0 0 0,5 0,25 3 2 2 4 2 1 2 1 0 0 0 0 0 C TARJETAS ROJAS R1 R2 C 1 1 1 1 1 1 2 1 1 JORNADAS DE SANCIÓN JS ESTADO V LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIGA NACIONAL FUTSAL DE GUATEMALA - TORNEO NACIONAL 2014-2015 CONTROL DE BAJAS 30 de Enero de 2015 EQUIPO: FARMACEUTICOS LANQUETIN FSC ACUMULACIONES No. NOMBRE DEL JUGADOR TARJETAS AMARILLAS T P C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TARJETAS ROJAS R1 R2 C JORNADAS DE SANCIÓN JS ESTADO V LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIGA NACIONAL FUTSAL DE GUATEMALA TORNEO NACIONAL 2014-2015 JORNADA 12 PLANTILLA TORNEO NACIONAL 2014-2015 EQUIPO: FARMACEUTICOS LANQUETIN FSC MARQUE CON UNA X SI ESTA O NO CONVOCADO EL JUGADOR U OFICIAL No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 PUESTO DT AS PF UT KIN NOMBRE DEL JUGADOR CARLOS ESTUARDO MERIDA CARLOS SALVADOR GOMEZ AVELAR EDDY ROBERTO MELENDEZ EDUARDO LUIS CASTELLANOS JOSE ALEXANDER ALAY MANUEL ADRIAN ARISTONDO POOU LUIS ARMANDO GOMEZ SERGIO DANIEL BELLOSO CARLOS EDUARDO ESTRADA RAMIREZ LUIS PEDRO CASTRO CACERES ERWIN FRANCISCO CORONADO GRANJA JONATHAN JOSUE COSAJAY DEAN HUMES GUZMAN OLIVER JOSE LOPEZ PAREDES GUSTAVO ADOLFO CALLEJAS WALFRE ESTUARDO MORALES MINCHEZ JOSUE DAVID COSAJAY MARRQOUIN MARLON ALEXANDER NOJ CRISTIAN OSMIN VANEGAS SANDINO ARMANDO SUAREZ STAFF CESAR RAFAEL MARTINEZ ROBERTO CARLOS BRIONES HEBERTH ESTUARDO MARTINEZ JOSE ROBERTO SOLORZANO ARRIOLA NELSON EDUARDO FUNES ESTADO LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE ESTADO LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE LIBRE SI NO EL JUGADOR O MIEMBRO DEL CUERPO TECNICO SE ENCUENTRA BLOQUEADO POR: AREA PARA USO EXCLUSIVO DEL PANEL ARBITRAL COLORES DE UNIFORMES Camisola Pantaloneta Medias Porteros Gabachas CANTIDAD DE PARTICIPANTES Jugadores Oficiales NUMERO DEL CAPITAN DESIGNADO FIRMA DEL CAPITAN SI NO IMPORTANTE: LOS EQUIPOS DEBEN IMPRIMIR ESTA HOJA Y PRESENTARLA A LOS ÁRBITROS PREVIO A CADA ENCUENTRO PRESENTE FIRMA DEL ARBITRO | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/445256/farmac%C3%A9uticos-lanquetin-fsc---liga-de-futsal-de-guatemala | 6f4831e6-8b75-49fa-8577-5e7d794fc7af |
Endpoint Management admite la autenticación por dominios en uno o varios directorios que cumplan el protocolo ligero de acceso a directorios (LDAP). Puede configurar una conexión en Endpoint Management a uno o varios directorios. Endpoint Management utiliza la configuración de LDAP para importar grupos, cuentas de usuario y propiedades relacionadas.
Una vez que los usuarios hayan inscrito sus dispositivos en Endpoint Management, Endpoint Management no admite que se cambie el modo de autenticación del modo de un tipo de autenticación dominio a otro modo de autenticación. Por ejemplo, no puede cambiar el modo de autenticación de Dominio de autenticación a Dominio + certificado una vez que los usuarios se hayan inscrito.
Para agregar conexiones LDAP en Endpoint Management
Por regla general, las conexiones LDAP se configuran cuando se empieza a utilizar Endpoint Management, como se describe en Para configurar LDAP. Si empezó a utilizar Endpoint Management antes de que estuvieran disponibles las pantallas mostradas en esa sección, utilice la información de esta sección para agregar conexiones LDAP.
En la consola de Endpoint Management, vaya a Parámetros > LDAP.
En Servidor, haga clic en LDAP. Aparecerá la página LDAP.
Límite de bloqueo de Endpoint Management: Escriba un número comprendido entre 0 y 999 para la cantidad de intentos fallidos de inicio de sesión. Si escribe 0 en este campo, indicará a Endpoint Management que nunca bloquee al usuario en función de los intentos fallidos de inicio de sesión. El valor predeterminado es 0.
Debe decidir si establecer este límite de bloqueo en un valor inferior al de la directiva de bloqueo de LDAP. Con ello, evitará que haya usuarios bloqueados si Endpoint Management no puede autenticarse en el servidor LDAP. Por ejemplo, si la directiva de bloqueo LDAP es de 5 intentos, configure este límite de bloqueo en 4 o menos.
Duración de bloqueo de Endpoint Management: Escriba un número comprendido entre 0 y 99999; este dígito representará la cantidad de minutos que el usuario debe esperar una vez superado el límite de bloqueo. Un valor de 0 significa que no se obliga al usuario a esperar después de un bloqueo. El valor predeterminado es 1.
Buscar usuarios por: Seleccione el formato de nombre de usuario o ID de usuario que Endpoint Management utiliza para buscar usuarios en este directorio. Los usuarios introducen su nombre de usuario o su ID de usuario en este formato al inscribirse. Si cambia el parámetro Buscar usuarios por después de la inscripción, los usuarios deben volver a inscribirse.
Si elige userPrincipalName, los usuarios escriben un nombre principal de usuario (UPN) en este formato:
Si elige sAMAccountName, los usuarios escriben un nombre de administrador de cuentas de seguridad (SAM) en uno de estos formatos:
Puede configurar Endpoint Management para exigir a los usuarios que se autentiquen mediante el protocolo RADIUS con sus credenciales de LDAP más una contraseña de un solo uso.
Si quiere usar el protocolo LDAP para la autenticación, debe instalar un certificado SSL desde una entidad de certificación en Endpoint Management. Para obtener información, consulte Cargar certificados.
Cambie Usar conexión segura a Sí.
Configurar parámetros de Citrix Gateway
En los siguientes pasos se supone que ya ha agregado una instancia de Citrix Gateway a Endpoint Management. Para agregar una instancia de Citrix Gateway, consulte Citrix Gateway y Endpoint Management.
En Parámetros, haga clic en Citrix Gateway.
Seleccione Citrix Gateway y, a continuación, haga clic en Modificar.
En Tipo de inicio de sesión, seleccione Dominio y token de seguridad.
Configure directivas y perfiles de sesión de Citrix Gateway para los servidores virtuales que utilice con Endpoint Management. Para obtener información, consulte la documentación de Citrix Gateway. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-endpoint-management/authentication/authentication-domain-security-token.html | c7da304b-81f7-41d5-b5e2-c7f54d8b90e9 |
La tarea de Monitorear incidentes en Security Desk es la herramienta principal utilizada para Genetec Mission Control™. Esta tarea contiene herramientas para el monitoreo y la respuesta ante incidentes.
Puede ejecutar varias instancias de la tarea de Monitorear incidentes en varias pantallas y personalizar la disposición del espacio de trabajo de la tarea en cada una de las pantallas. Por ejemplo, puede presionar F9 para ver la lista y el mapa de forma separada o en conjunto, presionar F6 para cambiar la posición de la lista de incidentes con respecto al mapa y presionar F7 para mostrar u ocultar el panel de detalles de incidentes.
El mapa, el panel de detalles de incidentes y la lista de incidentes también están disponibles en otras tareas de Security Desk, tales como la tarea de Informe de incidentes y la tarea de Monitorear.
NOTA: Los incidentes no se muestran en los mapas en la tarea de Mapas ni en la tarea de Monitorear cuando el área de trabajo está funcionando en modo de mapa. | es | escorpius | https://techdocs.genetec.com/r/WyKEMxaUhCrwu8d3kSYoBw/VNcUF5zLfoUwTX76U6g0~w | cbd25d98-7a35-4748-9103-15d4bebadb60 |
Como observador, puede agregar información valiosa a un Genetec Mission Control™ incidente adjuntando documentos (en forma de enlaces URL), que pueden ayudar a la persona encargada de resolver el incidente.
Debe tener el privilegio Agregar enlaces adjuntos para adjuntar un enlace URL a un incidente. No necesita ser el propietario del incidente, y el incidente puede estar activo o cerrado. Para eliminar un documento adjunto, debe tener el privilegio Eliminar enlaces adjuntos.
Para adjuntar un documento a un incidente: | es | escorpius | https://techdocs.genetec.com/r/WyKEMxaUhCrwu8d3kSYoBw/_dAfyoSZAwgBaAdgHFt3cg | d0c6424d-af72-408a-8096-1dab22fe8c22 |
¿Cuántas veces habéis fracasado en vuestros intentos de ahorrar dinero? Quien no haya fracasado en esta materia, es porque nunca lo ha intentado. Ahorrar dinero a corto plazo es prácticamente imposible porque los tiempos actuales no son muy justos en ciertos países, ya que existe un gran desempleo, y el poco empleo que hay es precario. Pero, tranquilos/as, porque tenemos la solución. Aquí encontraréis información de calidad para conseguir ahorrar dinero a corto plazo, casi, sin daros cuenta.
EDUCACIÓN FINANCIERA JÓVENES
Hoy en día, los jóvenes que empiezan a incorporarse al mercado laboral no cuentan con una educación financiera básica con la que poder desenvolverse ellos mismos, salvo que cuenten con un soporte paternal detrás que les guíe en el bue camino. Todo problema tiene solución, por lo que en esta categoría encontraréis lo necesario para aprender los conceptos básicos de la educación financiera, seáis jóvenes o no.
Las ideas de negocio para jóvenes son esenciales para dominar el futuro En internet, siempre gana el que ha innovado antes o el que ha lanzado antes una idea de negocio. Los que vienen detrás sólo se puede pelear por un trozo de mercado porque quien sorprende e innova, es quien triunfa. Por ello, es necesario emprender desde joven para poder crecer al mismo ritmo que nuestro negocio, aunque no siempre ocurra eso. Si sabemos qué ideas de negocio son las más rentables, tomaremos un atajo a la hora de correr riesgos y gastos. No hace falta disponer de un gran presupuesto para conseguir explotar un negocio increíble, sino que debemos trabajar conforme a nuestra idea.
Nadie parece creer en los trucos para ahorrar en casa, pero en cuanto veáis que es mucho más fácil de lo que parece, estaréis ahorrando sin daros cuenta. Todo se resume a prestar atención a situaciones que nos hacen perder dinero, revertirlas y hacerlas mucho más económicas. En esta categoría encontraréis el contenido esencial para haceros con trucos para ahorrar en casa ¿Creéis que podréis seguirlos? | es | escorpius | https://minidocs.es/ | cfe9c43c-7d0b-4ec2-9b58-639b963c5555 |
Consideraciones sobre la detección de cabinas
Para poder mostrar y gestionar los recursos de almacenamiento, SANtricity Unified Manager debe detectar las cabinas de almacenamiento que se desean gestionar en la red de la organización. Es posible detectar varias cabinas de almacenamiento o una sola.
Detección de varias cabinas de almacenamiento
Si decide detectar varias cabinas de almacenamiento, debe introducir un rango de direcciones IP de red. A continuación, Unified Manager intentar establecer conexiones individuales con cada dirección IP de ese rango. Cada cabina de almacenamiento a la que se accedió correctamente se muestra en la página Detectar y se puede añadir al dominio de gestión.
Detección de una sola cabina de almacenamiento
Si decide detectar una sola cabina de almacenamiento, debe introducir la dirección IP única para una de las controladoras de la cabina de almacenamiento. A continuación, se añade la cabina de almacenamiento individual.
Nota:Unified Manager detecta y muestra solamente la dirección IP única o la dirección IP dentro del rango asignado a una controladora. Si existen controladoras alternativas o direcciones IP asignadas a estas controladoras que no se incluyen en esta dirección IP única o este rango de direcciones IP, Unified Manager no las detectará ni las mostrará. Sin embargo, una vez añadida la cabina de almacenamiento, se detectarán todas las direcciones IP asociadas y se mostrarán en la vista Gestionar.
Como parte del proceso de detección, debe suministrar la contraseña de administrador para cada cabina de almacenamiento que desee añadir.
Certificados de servicios web
Como parte del proceso de detección, Unified Manager verifica que las cabinas de almacenamiento detectadas utilicen certificados de un origen de confianza. Unified Manager utiliza dos tipos de autenticación basada en certificados para todas las conexiones que establece con el explorador:
Para las cabinas de almacenamiento detectadas mediante Unified Manager, es posible que deba instalar certificados de confianza adicionales suministrados por la entidad de certificación.
Utilice el botón Importar para importar estos certificados. Si ya se conectó a esta cabina anteriormente, los certificados de una o ambas controladoras caducaron o se revocaron, o no se encuentra un certificado intermedio o de raíz en la cadena de certificados, debe sustituir el certificado caducado o revocado, o añadir el certificado intermedio o de raíz ausente para gestionar la cabina de almacenamiento.
Además, se pueden utilizar certificados autofirmados. Si el administrador intenta detectar las cabinas sin importar los certificados firmados, Unified Manager muestra un cuadro de diálogo de error en el que el administrador puede aceptar el certificado autofirmado. El certificado autofirmado de la cabina de almacenamiento se marcará como de confianza y la cabina de almacenamiento se añadirá a Unified Manager.
Si no confía en las conexiones a la cabina de almacenamiento, seleccione Cancelar y valide la estrategia de certificación de seguridad de la cabina de almacenamiento antes de añadir la cabina de almacenamiento a Unified Manager. | es | escorpius | https://docs.netapp.com/ess-11/topic/com.netapp.doc.ssm-uni-32/GUID-125A1E40-BDA4-438C-90F2-F74DD4213A92.html?lang=es | 3fbf2fc2-f233-43ee-a5d0-995fb8453684 |
Barikua, otsailak 15 febrero, viernes (castellano) 18:00 h.
Barikua, otsailak 22 febrero, viernes (euskaraz) 18:00 h.
Barikua, martxoak 1 marzo, viernes (castellano) 18:00 h.
Barikua, martxoak 8 marzo, viernes (castellano) 18:00 h. Bisita tematikoa, Emakumeen Eguna dela eta / Visita temática con motivo del Día de la Mujer
Barikua, martxoak 15 marzo, viernes (castellano) 18:00 h.
Barikua, martxoak 22 marzo, viernes (castellano) 18:00 h. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScwHu3mwxkdEYisJPbrMzNdJlee1IPEsA2cKUoV-EXqwZiDzw/viewform?usp=sf_link | e30042ff-4bf0-4562-9df3-0532dd3c35d6 |
Cuando configura un clúster, Contenedores aprovisiona el número especificado de contenedores. Las cargas de las solicitudes se equilibran entre todos los contenedores del clúster.
Puede modificar el tamaño de clúster en un contenedor o una aplicación aprovisionados para aumentar o reducir el tamaño del clúster en una unidad. Cuando modifica el tamaño de clúster en tiempo de ejecución, se tienen en cuenta todos los filtros de afinidad y las reglas de colocación.
Haga clic en Plantillas en el panel izquierdo.
Edite la plantilla o imagen.
Haga clic en la pestaña Colocación. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Automation/7.2/com.vmware.vra.config.doc/GUID-48433BCB-6757-48FA-A92C-8F52A2E161B5.html | e1902f77-385c-4f01-8d38-7c9a4373a27c |
Diferencias en las funciones específicas de redes de Oracle Solaris 11
Algunas de las funciones de redes de Oracle VM Server for SPARC funcionan de manera diferente cuando se ejecutan en el sistema operativo Oracle Solaris 10 en comparación con el sistema operativo Oracle Solaris 11. A continuación, se describen las diferencias de funciones en el dispositivo de red virtual de Oracle VM Server for SPARC y el conmutador virtual cuando el sistema operativo Oracle Solaris 11 se ejecuta en un dominio:
Configuración del dispositivo vswn como la interfaz de red principal para permitir que un dominio de servicio se comunique con dominios invitados
Esta configuración solamente es necesaria para los dominios que ejecutan el sistema operativo Oracle Solaris 10. En Oracle Solaris 11, un conmutador virtual utiliza la pila de red de Oracle Solaris 11, lo que activa automáticamente los dispositivos de red virtual para comunicarse con la interfaz de red que corresponde a su dispositivo back-end, como net0.
El uso de este dispositivo permite a un dominio invitado comunicarse con una zona configurada en un dominio de servicio de Oracle Solaris 11.
Uso de nombres genéricos para el conmutador virtual y los dispositivos de red virtual
El sistema operativo Oracle Solaris 11 asigna nombres genéricos para dispositivos vswn y vnetn. Asegúrese de no crear ningún conmutador virtual con el dispositivo back-end que es otro dispositivo vsw o vnet. Utilice el comando dladm show-phys para ver los dispositivos físicos actuales que están asociados a los nombres de dispositivos de red genéricos. | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E38736_01/html/E37596/s11specifics.html | 064bd510-ffc5-48e0-8ded-c715ecd89a59 |
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3 de marzo: Día Mundial de los Defectos Congénitos
Barinoticias - Portal de noticias de Bariloche 3 de marzo: Día Mundial de los Defectos Congénitos Friday, 03 de March de 2017 El 3 de marzo se conmemora el Día Mundial de los Defectos Congénitos. Se trata de alteraciones estructurales o funcionales que se encuentran presentes desde el nacimiento. Generalmente se observan en los primeros días de vida, e incluso, en algunas ocasiones, se pueden diagnosticar prenatalmente. Desde la Municipalidad, a partir de la iniciativa de la concejal Cristina Painefil de adherir desde nuestra ciudad a la conmemoración de este día, se busca aportar a la concientización en torno a esta temática en nuestra comunidad. Los diversos defectos congénitos pueden tener un origen genético, infeccioso o ambiental, aunque en la mayoría de los casos resulta difícil determinar su causa. Los defectos congénitos pueden causar la muerte en los recién nacidos y aumentan en los bebés el riesgo de discapacidades a largo plazo, con gran impacto en los afectados, sus familias, los sistemas de salud y la sociedad. Los trastornos congénitos graves más frecuentes son las malformaciones cardíacas, los defectos del tubo neural y el síndrome de Down. Si bien no todos los defectos congénitos son evitables, la toma de conciencia y posterior adquisición de medidas preventivas, reduce el riesgo de la aparición de este tipo de enfermedades, por lo que es sumamente importante trabajar en la concientización de la población. El 3 de marzo fue instaurado para promocionar y concientizar sobre la importancia de la vigilancia, prevención, atención, cuidado e investigación de este tipo de enfermedades. En este sentido se insta a los gobiernos y sistemas de salud a llevar adelante acciones de promoción y educación para prevenir la aparición de los defectos congénitos. http://www.barinoticias.com.ar Potenciado por Joomla! Generado: 24 April, 2017, 14:08 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2927276/3-de-marzo--d%C3%ADa-mundial-de-los-defectos-cong%C3%A9nitos | 4fdb8723-934e-4bac-ac89-73f19da36b7a |
Encuentro de las campañas TTIP, CETA y TiSA sobre las políticas de comercio de la UE y las alternativas al poder corporativo
Las jornadas están dirigidas a aquellas personas / colectivos / organizaciones que participan en la campaña TTIP/CETA o que trabajan temas de comercio e inversión, empresas y DDHH, servicios públicos o temas afines. Será un encuentro de formación y de trabajo. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfZ4ZoWEyAR1wlfu8U36H2Fd0Ujp15LM959LpYXprAqDfhdKA/viewform?usp=send_form | 75441298-22f9-43e0-9781-660ad297488f |
Desde la Asociación de Padres y Madres de este colegio queremos daros la bienvenida al colegio.
Es necesario vuestro compromiso y colaboración para ampliar y mejorar nuestros proyectos al servicio de toda la comunidad escolar.
Cuantos mas padres y madres formemos la AMPA, mas vida le podremos dar al colegio.
- Canalizar las inquietudes y propuestas de padres y madres a la dirección del centro.
- Representar a los padres y madres en los órganos de participación del Colegio, (consejo escolar, etc..)
- Asesorar y orientar a las familias
- Complementar la formación del alumnado, organizando y promoviendo actividades con la colaboración del centro;
- Extraescolares en horario de tarde
- Fiesta de Navidad y Reyes Magos
- Jornadas del libro, de la paz, de la ciencia …
- Gala de 6º de primaria y de 3º de Infantil.
La sede de la AMPA se encuentra en la planta baja al fondo del pasillo, donde estamos Junio y Septiembre lunes y miercoles de 9:05 a 9:30 aproximadamente.
También puedes contactar con nosotros mediante:
Correo electrónico ampacpstv@gmail.com, Facebook o el buzón de la AMPA situado en el vestíbulo.
La cuota es de 15€ por familia. Se puede realizar el pago mediante ingreso o transferencia bancaria a la cuenta ES57 3190 3104 9921 5586 8520 de Global Caja Indicando el nombre del niño/a y curso. Envía el justificante del pago a ampacpstv@gmail.com. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe2siS2G_ZNCRvpWBmiMHLld5I0K4bLpKeAX0V2cftwUd2RRA/viewform?c=0&w=1&usp=send_form | 28ef3b23-0f67-4980-9fbf-96f9861aeb09 |
Para eliminar un rol, dirígete al ítem de la barra lateral "Gestión de Usuarios". Luego, en la pestaña "Roles", haz clic en el ícono de la papelera que se encuentra a la derecha del rol que desees eliminar. A continuación, se eliminará el rol seleccionado.
¿Qué sucede cuando elimino un rol de la cuenta?
ReportesUna vez eliminado, el rol ya no figurará en los reportes a medida ni en las métricas históricas ni en las métricas en tiempo real. En cambio, se mostrará [Rol no encontrado] en donde antes figuraba el nombre del rol.
TareasSi el rol eliminado era el único actor asignado de una tarea en particular, la misma ya no podrá ser completada. Por eso, asegúrate que las tareas asignadas a ese rol hayan sido completadas o reasígnalas antes de eliminarlo.
Si vuelves a crear un rol eliminado y utilizas el mismo nombre, el sistema lo reconocerá como un nuevo rol. No se restaurarán los usuarios ni las tareas que estaban asignadas a ese rol previamente.
NotificacionesDebido a que el rol fue eliminado de la cuenta, las tareas de notificación que estuvieran asignadas a ese rol ya no tendrán lugar. Reasígnalas a otros usuarios o a un rol distinto para asegurar el correcto funcionamiento de tu proceso. | es | escorpius | https://docs.flokzu.com/es/article/como-elimino-un-rol-458xa3/ | 8a307a2a-6ba9-4ca4-906b-d4ac2d1a7324 |
En Flokzu los usuarios Administradores o Business Analyst pueden crear bases de datos para utilizarlas en los procesos.
Posibles usos de base de datos en tus procesos:Almacenar información que se repetirá en varios procesos (ej: lista de países, lista de productos, información de proveedores, etc.). Puedes usar esta información para cargar las opciones de un combo en el formulario. Si quieres añadir un nuevo país, producto o proveedor, simplemente los agregas a la base y automáticamente todos los combos se actualizarán.Representar jerarquías, por ejemplo para asignar tareas automáticamente al supervisor de un usuario.Unificar información de varias instancias de proceso y acceder a ella desde un único lugar. Por ejemplo, por cada compra aprobada puedes crear un registro automático en una base de datos. Luego para acceder a todas las compras puedes consultar esa base, sin necesidad de ingresar a cada instancia de proceso.
En resumen, las bases de datos de Flokzu pueden utilizarse para enviar información hacia un proceso o para alamacenar información de un proceso.
Administradores y Business Analysts pueden crear la configuración de la base, especificando sus columnas (los atributos que se desean almacenar), el tipo de dato de cada columna, qué usuarios tienen permiso para acceder y modificar los registros de la base, etc. Sólo los usuarios Administradores podrán eliminar una base de datos.
Así es como se ve la sección de configuración:
La columna id no puede ser eliminada; consiste en un número autoincremental para cada registro de la base. Está seleccionada por defecto como la clave primaria de la base de datos, pero si quieres puedes elegir otra columna (el valor elegido debe ser único para cada registro de la base).
Usuarios que tengan acceso a al menos una base (aunque sea mediante permiso de lectura) verán el ítem "Base de datos" en su menú de Flokzu. Para los demás usuarios estará oculto.
Una vez creada la estructura de la base, haz clic en "Guardar configuración".
Podrás empezar a crear registros y cargar información en la base. Puedes cargar registros manualmente, añadiéndolos uno a uno con cada uno de sus atributos en las columnas respectivas. También puedes cargar registros automáticamente importando un archivo CSV, haciendo clic en el siguiente botón:
Se abrirá un pop-up donde podrás elegir si los nuevos registros deben ser añadidos a los existentes o si deben reemplazarlos. Además puedes definir el caracter separador:
Para que la importación se pueda realizar de forma exitosa, la primera fila del CSV debe contener los nombres de las columnas y a partir de la fila 2 los datos. El nombre de las columnas debe coincidir exactamente con el nombre configurado en Flokzu, incluyendo mayúsculas, minúsculas y caracteres especiales.
Sólo importará datos de columnas ya existentes en la base de Flokzu. Si hay columnas cuyo nombre no está en Flokzu, esos datos no se importarán. Una vez importado el archivo recuerda guardar los datos. | es | escorpius | https://docs.flokzu.com/es/article/para-que-utilizar-una-base-de-datos-woj6mj/ | 394a4880-bf62-44bf-b632-d5ac7da5e409 |
El pago se realizará mediante ingreso/transferencia a nuestra cuenta (ES38 1465 0300 61 1900014788). Imprescindible indicar: NOMBRE Y APELLIDOS - VI CONGRESO y enviar comprobante de pago a aecop@aecop.net. Si necesita que emitamos factura a nombre diferente de quien realiza la inscripción, por favor envíe los datos fiscales (razón social, CIF, domicilio social) a aecop@aecop.net*
El precio incluye cuota científica, coffee-break lunes 13 y comida el martes 14 en la clausura del evento en un Balcón VIP de la Plaza del Ayuntamiento, lugar privilegiado para disfrutar de la famosa mascleta. No incluye: comida catering en sede lunes 13 y Cena Gala lunes 13.
Entidad colaboradora - 200€**
Pack nuevo socio 2017 - 250€. Asiste al congreso y hazte socio de AECOP para todo el 2017
*Si es socio de AECOP indique a que asociación territorial pertenece:
**En caso de que sea miembro de una entidad colaboradora, indíquenos cuál:
Si quiere añadir alguno de los servicios no incluidos, indíquelo a continuación:
Comida catering en sede lunes 13 marzo: 25€
Cena gala lunes 13 marzo: 30€
De conformidad con la normativa en Protección de Datos de Carácter Personal, y así, de acuerdo con la L.O. 15/1999, de 13 de diciembre, el Usuario queda informado y presta su consentimiento expreso para la incorporación de sus datos a un fichero automatizado propiedad de la ASOCIACIóN ESPAÑOLA DE COACHING EJECUTIVO-ORGANIZATIVO Y MENTORING - AECOP domiciliada en la calle Editor Miguel Aguilar, nº 3 de Valencia, debidamente inscrito ante el R.G.P.D., para el tratamiento automatizado de los mismos al objeto de ser utilizados por esta para informarle de próximos, eventos, talleres o jornadas de divulgación de contenidos relacionados con el coaching ejecutivo-organizativo y mentoring, sí como para la recepción de comunicaciones comerciales relacionadas con los servicios prestados, de conformidad con la Ley 34/2002 de Servicios de la Sociedad de la Información y Comercio Electrónico. Usted siempre podrá ejercer su derecho de Acceso, Rectificación, Cancelación u Oposición, enviando un email a aecop@aecop.net | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScrHsyhMKcs9Tez7ktU5rHtKaPhizSzaaPpBihFLkKTUPOrSQ/viewform?c=0&w=1 | d919a976-4d94-4210-a1c1-98569e087f9b |
Anotate en el horario que más te convenga. Tené en cuenta que todo el preceso de donación puede durar hasta 1 hora, aunque la extracción en sí dura unos minutos. Te mencionamos esto para que puedas acomodar tus horarios. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScjQ1b4R1e3SScIiNu0D3wMCo_hLdqmykZj-BngZCW2xGcmnw/viewform?usp=send_form | b8f2a1b2-ea6c-4707-a64d-d92f5b02740f |
¿Cómo participar en la promoción? 25.000€ - Ferreteria Online
¿Cómo participar en la promoción? Rellena correctamente todos los campos del presente cupón y envíalo junto con una copia del ticket de compra y el original de la última página del manual de instrucciones al Apdo. de Correos 10.069, 28080 Madrid, indicando en el sobre "Campaña Navidad Bosch Bricolaje 2014". Por la compra de cualquier herramienta de bricolaje, medición o jardín de la línea verde de Bosch, desde el 1 de Septiembre de 2014 hasta el 7 de Enero de 2015, el usuario participará en el sorteo de 50 premios de 500€ y recibirá un atornillador de juguete GRATIS solo por participar*. Esta Navidad los regalos los trae Bosch. Consigue 500€ para disfrutar con los tuyos. NombreApellidos DNIDirección Nº Piso Puerta CP Población Provincia E-mailTeléfono Fecha Nombre de la herramienta adquirida Establecimiento de compra Teléfono de atención al cliente: 909.64.60.92 o 91.133.48.55 de lunes a jueves de 9:00 a 14.00 y de 16:00 a 19:00 y viernes de 9:00 a 15:00. IMPORTANTE: los cupones en los que no estén cumplimentados todos los campos o cuyos datos sean ilegibles o erróneos no serán considerados válidos. Únicamente se aceptarán cartas con matasellos anterior al 14 de Enero 2015 y copia del ticket de compra dentro de las fechas señaladas. NOTA: El incumplimiento de cualquiera de los requisitos exigidos para la participación en la campaña implicará la exclusión de la misma. Sus datos personales se incluirán en un fichero automatizado propiedad de Robert Bosch España, S.L.U. cuya finalidad es gestionar en los términos establecidos en la legislación vigente, a través de un escrito dirigido a Roberto Bosch S.L.U, C/ Hermanos García Noblejas, 19, 28037 Madrid. Participa en el sorteo de 50 premios de 500€ cada uno por la compra de cualquier herramienta de bricolaje, medición o jardín de la línea verde de Bosch. Además, sólo por participar podrás llevarte un atornillador de juguete. Puede consultar las bases completas del sorteo en www.bosch-do-it.com y en el perfil Facebook® "Decora el mundo con Bosch". Esta promoción sólo es válida para adquirentes que tengan la condición de consumidores o usuarios. Para más información, consulta las bases de la promoción en www.bosch-do-it.com o en el perfil de Facebook® "Decora el mundo con Bosch". *Unidades limitadas a 1.000 atornilladores de juguete. Promoción válida del 1 de Septiembre de 2014 hasta el 7 de Enero de 2015 SORTEAMOS 25.000 € Participa y llévate GRATIS un atornillador de juguete | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/370852/%C2%BFc%C3%B3mo-participar-en-la-promoci%C3%B3n%3F-25.000%E2%82%AC---ferreteria-on. | 8f600141-25a1-491c-89b0-394c62c5935a |
Importar imágenes de disco
Mediante el asistente de importación de XenCenter, puede importar una imagen de disco a un fondo de recursos o a un host específico, creando una máquina virtual nueva. El asistente le guiará por muchos de los pasos habituales necesarios para crear una nueva máquina virtual en XenCenter: nominación de un servidor doméstico y configuración de almacenamiento y redes para la nueva máquina virtual, además de algunos pasos adicionales necesarios como parte del proceso de importación, incluidos:
Requisitos para importar imágenes de disco
Necesita un rol RBAC de Administrador de Pool para importar imágenes de disco. El Asistente de importación realizará comprobaciones para asegurarse de que tiene una función de administrador de grupo en el grupo de destino antes de permitirle continuar. ConsulteVisión general de RBACpara obtener más información acerca de las funciones RBAC.
Abra el asistente Importar : en el menú Archivo , seleccione Importar .
En la primera página del asistente, busque el archivo de imagen de disco que desea importar y, a continuación, haga clic en Siguiente para continuar.
Si introduce una ubicación URL (http
ftp) en el cuadro Nombre de archivo , al hacer clic en Siguiente , se abre un cuadro de diálogo Descargar paquete y debe especificar una carpeta en el host de XenCenter donde se copiará la imagen de disco.
**Especifique el nombre de la máquina virtual y asigne recursos de CPU y memoria. **
En la página Definición de VM , escriba el nombre de la nueva máquina virtual que se creará a partir de la imagen de disco importada y asigne recursos de CPU y memoria inicial. ConsulteAsignación de memoria y CPU de VMlas directrices sobre estos campos.
**Especifique dónde colocar la nueva máquina virtual y elija un servidor doméstico. **
En la página Ubicación , elija dónde desea colocar la nueva máquina virtual y (opcionalmente) asígnele un servidor principal y, a continuación, haga clic en Siguiente para continuar.
Haga clic en un grupo o servidor independiente en la lista Importar máquinas virtuales .
Para designar el servidor principal para la máquina virtual, seleccione un servidor de la lista de la columna Servidor principal . XenServer siempre intentará iniciar una máquina virtual en su servidor principal si puede. ConsulteServidor de iniciopara obtener más información sobre la asignación de un servidor principal a nuevas máquinas virtuales.
En la página Almacenamiento , seleccione un repositorio de almacenamiento (SR) donde se colocará el disco virtual importado y, a continuación, haga clic en Siguiente para continuar.
**Configurar redes para la nueva máquina virtual. **
En la página Redes , seleccione una red de destino en el grupo de destinos/servidor independiente para la nueva interfaz de red virtual de la máquina virtual.
**Habilite la corrección del sistema operativo. **
Si la imagen de disco que está importando se creó en un hipervisor distinto de XenServer, active la casilla de verificación Usar corrección del sistema operativo y seleccione una ISO SR donde se puede copiar la ISO de corrección para que XenServer pueda usarla. ConsulteAcerca de la importación y exportación de VMpara obtener más información sobre esta función.
Seleccione una red de la lista de interfaces de red disponibles en el grupo de destino o en el servidor independiente.
Para utilizar el Protocolo de configuración dinámica de host (DHCP) automatizado para asignar automáticamente la configuración de red, incluida la dirección IP, la máscara de subred y la puerta de enlace, seleccione **Obtener automáticamente la configuración de red mediante DHCP. **
Para configurar manualmente la configuración de red, haga clic en Usar estas opciones de red e introduzca la dirección IP, la máscara de subred y la puerta de enlace.
En la página Finalizar , revise toda la configuración de importación y, a continuación, haga clic en Finalizar para iniciar el proceso de importación y cerrar el asistente.
El progreso de la importación se muestra en la barra de estado situada en la parte inferior de la ventana de XenCenter y también en la vista Eventos en Notificaciones.
El proceso de importación puede tardar algún tiempo, dependiendo del tamaño de los discos virtuales importados, el ancho de banda de red disponible y la velocidad de interfaz de disco del host XenCenter. Cuando finalice la importación, las máquinas virtuales recién importadas aparecerán en el panel Recursos .
Nota: Después de usar XenCenter para importar una imagen de disco que contenga sistemas operativos Windows, debe establecer el parámetro de plataforma. Esto variará según la versión de Windows contenida en la imagen del disco:
Para Windows Server 2008 y versiones posteriores, establezca el parámetro de plataforma en device_id = 0002. Por ejemplo:
xe vm-param-set uuid = < VM UUID > plataforma: device_id = 0002
Para todas las demás versiones de Windows, establezca el parámetro de plataforma en viridian = true. Por ejemplo: | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xencenter/current-release/vms-importdiskimage.html | a9bf5067-cfd8-479c-b9fe-701a6c51d6bf |
Las etiquetas <b:switch> y <b:case> ejecutan código dependiendo del resultado de una expresión. Funciona en toda la plantilla XML exceptuando <b:skin>, puede acumularse y se pueden anidar.
Crea un conmutador de expresión. Su sintaxis es la siguiente:
<b:switch var='expresion'> <b:case value='valor_1'/> <!-- Se muestra si "valor_1" es el resultado de la expresión --> <b:case value='valor_2'/> <!-- Se muestra si todos los valores no cumplen con la expresión y si "valor_2" es el resultado de la expresión --> <b:default/> <!-- Se muestra si ningún valor es verdadero --> </b:switch>
La etiqueta <b:switch> requiere de un atributo obligatorio para su función:
La etiqueta <b:case> debe estar anidada dentro de una etiqueta <b:switch> y además requiere de un atributo obligatorio para su función>:
El valor basado en la expresión del conmutador. El valor esperado puede ser string, number o boolean
En el siguiente ejemplo evaluamos etiqueta de datos data:view.type que comprueba el tipo de página:
<b:switch var='data:view.type'> <b:case value='item'/> <!-- Se muestra si la página es una entrada página estática --> <b:case value='error_page'/> <!-- Se muestra si el valor anterior es falso También se muestra si se trata de la página de error --> <b:default/> <!-- Se muestra si ningún valor es verdadero --> </b:switch> | es | escorpius | https://docs.zkreations.com/2020/02/etiquetas-de-conmutador.html | 3271b15c-5cf1-48f1-96b1-995ae6a0fc54 |
La última cena … un momento agridulce, llena de noticias tristes de traición y negación. Entretanto fue un momento especial en el cual Jesús celebra con sus discípulos, al rededor de la mesa, con toda la intimidad de una reunión familiar. Hoy el Señor nos llama a ser sus discípulas, a pagar el precio de seguirle a cada día, serle fiel … pero Él no nos ha dejado solas, está a nuestro lado mientras le servimos, ayudándonos y apoyándonos en todo. Él nos llama a salir de la multitud que disfruta de su milagro de multiplicación, para ser las que recogen los cestos, a tener una relación de amor y amistad con Él. Él no nos necesita, pero nos da el privilegio de hacer parte de su círculo más íntimo. ¡Qué privilegio!
Oración:Señor, quiero ser tu discípula, en verdad. No quiero solamente disfrutar de tu bendición, pero quiero también servirte, llevar mi cruz y pagar el precio. Ayúdame cuando no tengo fuerzas para hacerlo. En tu nombre, Amén. | es | escorpius | https://docs.google.com/document/d/1-oMrCfVeawJbeueVooRHwEp4l4h7T5qavocZlnpN0E0/pub | 7edd4a55-b1ce-4604-843c-fb1fb240172c |
Requisitos de implementaciones grandes de vRealize Automation
Una implementación mayor de vRealize Automation se compone de sistemas de 50.000 máquinas administradas o menos, e incluye las configuraciones de puerto, los equilibradores de carga y las máquinas virtuales apropiadas.
Una implementación mayor puede admitir los siguientes elementos.
50.000 máquinas administradas
2.500 elementos del catálogo
100 aprovisionamientos de máquinas simultáneas
Una implementación mayor debe cumplir con los requisitos de configuración del sistema apropiados.
Dispositivo de vRealize Automation 1: vrava-1.ra.local
Dispositivo de vRealize Automation 2: vrava-2.ra.local
Dispositivo de vRealize Automation: vrb.ra.local
Máquinas virtuales de Windows Server
Servidor de Infrastructure Web 1: web-1.ra.local
Servidor de Infrastructure Web 2: web-2.ra.local
Servidor de Infrastructure Manager 1: manager-1.ra.local
Servidor de Infrastructure Manager 2: manager-2.ra.local
Servidor de Infrastructure DEM 1: dem-1.ra.local
Servidor de Infrastructure DEM 2: dem-2.ra.local
Servidor de Infrastructure Agent 1: agent-1.ra.local
Servidor de Infrastructure Agent 2: agent-2.ra.local
Base de datos de MSSQL en clúster: mssql.ra.local
Equilibrador de carga del dispositivo de vRealize Automation: vrava.ra.local
VMware ESXi: 902 Infrastructure Web necesita acceder al puerto de endpoint de vSphere 443 para obtener un ticket para VMware Remote Console. el dispositivo de vRealize Automation requiere acceso al puerto host ESXi 902 para enviar mediante proxy datos de la consola al usuario.
Endpoint de vSphere: 443. Infrastructure Web necesita acceder al puerto de endpoint de vSphere 443 para obtener un ticket para VMware Remote Console. El dispositivo de vRealize Automation necesita acceder al puerto de host ESXi 902 para enviar datos de la consola al usuario mediante proxy. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Automation/7.2/com.vmware.vra.planning.doc/GUID-1A79AAAE-C369-40B0-9055-8AD85DF5F811.html | 15e1d575-c752-4a28-9f4b-0e02250abe59 |
Lista de comprobación para preparar el aprovisionamiento mediante clonación
Es necesario realizar algunos preparativos fuera de vRealize Automation para crear la plantilla y los objetos de personalización que se usan para clonar las máquinas virtuales Linux y Windows.
La clonación requiere una plantilla de la cual se clonará, que debe crearse a partir de una máquina de referencia.
Si piensa aprovisionar una máquina Windows mediante clonación, el único modo de unir la máquina aprovisionada a un dominio de Active Directory es a través de la especificación de personalización de vCenter Server o la inclusión de un perfil de sistema operativo invitado en la plantilla de SCVMM. Las máquinas aprovisionadas mediante clonación no se pueden ubicar en el contenedor de Active Directory durante el aprovisionamiento. Debe hacerlo manualmente después del aprovisionamiento.
Tabla 1. Lista de comprobación para preparar el aprovisionamiento mediante clonación
Identificar o crear la máquina de referencia.
Consulte la documentación que le ha proporcionado el hipervisor.
(Opcional) Si desea que su plantilla de clonación admita componentes de Software, instale el agente invitado y el agente de arranque del software de vRealize Automation en su máquina de referencia.
(Opcional) Si no desea que la plantilla de clonación admita componentes de Software, pero desea poder personalizar las máquinas implementadas, instale el agente invitado de vRealize Automation en su máquina de referencia.
Si trabaja en un entorno de vCenter Server, instale VMware Tools en la máquina de referencia.
Consulte la documentación de VMware Tools.
Usar la máquina de referencia para crear una plantilla para la clonación.
La máquina de referencia puede estar encendida o apagada. Si va a clonar en vCenter Server, puede usar una máquina de referencia directamente sin crear una plantilla.
Crear el objeto de personalización para configurar las máquinas clonadas mediante la aplicación de la información de la utilidad de preparación del sistema o una personalización de Linux.
Si va a clonar para Linux, puede instalar el agente invitado de Linux y proporcionar scripts de personalización externos en vez de crear un objeto de personalización. Si va a clonar con vCenter Server, debe proporcionar la especificación de personalización como el objeto de personalización.
Recopilar la información necesaria para crear blueprints que clonen la plantilla. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Automation/7.2/com.vmware.vrealize.automation.doc/GUID-393ACC6D-5487-4805-8E41-FD3CDE40B9CF.html | 6274dac6-63a2-4321-97b3-567164621766 |
Mi cuerpo está fracasado y yo vivo dentro de él ¡Y es el único que tengo!" dice entre sonrisas Carlos Cristos, médico gallego afincado en Mallorca, quien cerca de los 50 años sufrió una enfermedad neurodegenerativa que puso fin a su vida. El realizador Antoni P. Canet rodó el documental Las alas de la vida desde el 2003 hasta el 2006 junto con Cristos, sus familiares y amigos cercanos.
"Mi cuerpo está fracasado y yo vivo dentro de él ¡Y es el único que tengo!" dice entre sonrisas Carlos Cristos, médico gallego afincado en Mallorca, quien cerca de los 50 años sufrió una enfermedad neurodegenerativa que puso fin a su vida. El realizador Antoni P. Canet rodó el documental Las alas de la vida desde el 2003 hasta el 2006 junto con Cristos, sus familiares y amigos cercanos.
El mayor peligro de la película era el de caer en el tratamiento tópico de esta temática. Hay sobreabundancia de estos temas en el mundo audiovisual y habitualmente son abordados con un exceso de sensiblería, dramatismo, y con reflexiones superficiales. Es decir, un baño de lágrimas dentro y fuera de la pantalla. Diría que hasta una buena parte del público se echa atrás al ver una sinopsis que plantea un tema tan duro. Afortunadamente, el director ha sabido evitar este peligro, en parte gracias a la manera en que el protagonista reacciona ante la enfermedad.
Las alas de la vida es el convivir día a día con la enfermedad, las visitas al médico, algunos momentos cotidianos… y las interesantes reflexiones de Cristos van apareciendo poco a poco, en conversaciones con sus amigos, con su mujer, o directamente con el director, y van calando en el espectador. Descubrimos un ser que asume el dolor sin hundirse y que es capaz de afrontar su grave problema desde el raciocinio, en algunos momentos con una integridad sobrehumana. Este seguimiento es combinado con entrevistas a su mujer, a su cuidador, a sus padres cuando este los visita en Galicia… El buen hacer del director destaca en las entrevistas, que podían haber sido muy dramáticas o pesadas, pues las declaraciones elegidas son cortas, precisas y montadas ágilmente, aprovechando los momentos de relajación de los entrevistados huyendo de la fría puesta en escena de las típicas entrevistas y poder así sacar lo mejor de cada persona.
En lo que al planteamiento formal se refiere el realizador no admite complicaciones, ni se pierde en metáforas forzadas. Tan sólo un apunte poético que le ofreció el paso del tiempo: cuando empieza la película la hija de Carlos está con su madre aprendiendo a tocar el piano. Consigue con esfuerzo terminar una simple escala con una mano. De fondo van apareciendo algunas notas del piano a lo largo del film y al llegar al final, vemos a su hija tocar velozmente una pieza con las dos manos. Tres años de aprendizaje han pasado por sus dedos, tres años donde hemos visto como el cuerpo de su padre ha ido desaprendiendo, un triste cruce de caminos inversos.
Canet hace una película donde la trama contiene un dramatismo absoluto, el de un hombre vigoroso y creativo que ve como su cuerpo se debilita y él no puede evitarlo, y la convierte en un buen material de reflexión sobre la capacidad del ser humano para superarse, para afrontar los golpes del destino sin derrumbarse, des del raciocinio y la fe en uno mismo. Y además, Carlos siempre con una sonrisa. "Mientras haya música, que siga la fiesta", comenta sobre la fecha incierta de su final. | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?p=187 | 890674e6-cdca-4021-84c0-0898cb3fb7e0 |
Una vez finalizada la instalación de los agentes, debe agregar la configuración adecuada de GPO.
Descargue el archivo .zip del paquete de GPO de View en el sitio de descargas de VMware Horizon en: http://www.vmware.com/go/downloadview
El nombre del archivo es VMware-Horizon-View-Extras-Bundle-x.x.x-yyyyyyy.zip, donde x.x.x es la versión e yyyyyyy es el número de compilación. Todos los archivos ADM y ADMX que proporcionan la configuración de las directivas de grupo de View están disponibles en este archivo.
Los GPO de HTML Access se incluyen en el archivo de plantilla de ADM Blast-enUS.adm.
Windows Server 2008 o 2012
Expanda su dominio, haga clic con el botón secundario en el GPO que creó para la configuración de la directiva de grupo y seleccione Editar.
Haga clic en Cerrar para aplicar los ajustes de directiva del archivo de plantilla ADM al GPO. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-DaaS/services/horizondaas.servicecenter900/GUID-A490BCFE-69FB-45A0-A7E2-F8622DE9BFBE.html | 78204957-69d4-4142-afd8-8f489d71bb7d |
Un proveedor de identidades integrado puede configurarse para que ofrezca métodos de autenticación que no necesiten ningún conector instalado con un firewall. El conector se instala en el modo de conexión saliente y no necesita que el puerto 443 del firewall de entrada esté abierto.
El conector establece una conexión de solo salida (a través de WebSockets) con el servicio en la nube y recibe solicitudes de autenticación a través de este canal.
Los métodos de autenticación que están configurados en un conector implementado detrás de DMZ en un modo de conexión de solo salida pueden asociarse al proveedor de identidades cuando configure un proveedor de identidades integrado.
Se pueden configurar los siguientes métodos de autenticación del conector.
Contraseña (implementación en la nube)
Autenticación adaptativa de RSA (implementación en la nube)
RSA SecurID (implementación en la nube)
RADIUS (implementación en la nube)
Después de configurar los métodos de autenticación, puede crear directivas de acceso que se apliquen a estos métodos de autenticación. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Identity-Manager/services/idm-administrator_aw/GUID-8C3446EA-7031-4D2B-BB19-EC0C529BD50C.html | c4783c30-c01e-4671-a684-7c57deacd4e6 |
Un superadministrador o una función que incluya el servicio de administrador de funciones y el servicio de los usuarios y grupos puede asignar una función a usuarios y grupos para elevarlos a los administradores de esa función.
Requisito previo específico de AirWatch.
Asegúrese de que los usuarios que se sincronizan desde el directorio de AirWatch que se pasan a una función de administrador en VMware Identity Manager estén configurados con una cuenta Promover usuario administrador en la consola de administración de AirWatch.
Cuando los usuarios con la cuenta Promover usuario administrador se sincronizan con VMware Identity Manager, se reconocen como administradores y pueden asignarse a una función en VMware Identity Manager. Si un administrador no está en esta cuenta en la consola de AirWatch cuando el directorio de AirWatch se sincroniza con el directorio de VMware Identity Manager, se elimina la función administrativa del perfil de usuario.
En la pestaña Funciones de la consola de administración, seleccione la función y haga clic en Asignar.
Escriba un nombre en el cuadro de búsqueda y seleccione el usuario o grupo.
Solo los grupos con menos de 500 usuarios podrán promoverse a la función de administrador.
Los usuarios o grupos se convierten en los administradores de la función. La página de perfil de usuario se actualiza para mostrar la función. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Identity-Manager/services/idm-administrator_aw/GUID-9A90A78E-3186-4958-A8CC-2A2516201DB9.html | f1083020-8b2d-4e66-a0a9-4a5b30b135b6 |
Una vez que Site Recovery Manager realiza una recuperación, puede ejecutar una conmutación por recuperación para restaurar la configuración original del sitio protegido y el de recuperación.
Para facilitar la comprensión, el sitio protegido original anterior a la recuperación es el sitio A. El sitio de recuperación original es el sitio B. Después de una recuperación desde el sitio A al sitio B, las máquinas virtuales recuperadas están en ejecución en el sitio B sin protección.
Compruebe que se cumplen las siguientes condiciones.
Realizó una recuperación, ya sea como parte de una migración planificada o de una recuperación ante desastres.
El sitio protegido original, sitio A, está en ejecución.
Si realizó una recuperación ante desastres, debe realizar una recuperación de migración planificada cuando los hosts y los almacenes de datos del sitio protegido original, sitio A, vuelvan a estar en ejecución.
Seleccione la pestaña Planes de recuperación, haga clic con el botón secundario en un plan de recuperación y seleccione Reproteger.
Active la casilla para confirmar que comprende que la operación de reprotección es irreversible y decida si desea habilitar Forzar limpieza. A continuación, haga clic en Siguiente.
La opción Forzar limpieza solo está disponible después de haber ejecutado la reprotección una vez y de que se hayan producido errores. Al habilitar esta opción, se fuerza la eliminación de las máquinas virtuales, se ignoran los errores y el plan de recuperación vuelve al estado de listo.
Revise la información de reprotección y haga clic en Finish (Finalizar).
Seleccione el plan de recuperación y haga clic en Pasos de recuperación para supervisar la operación de reprotección hasta que finalice.
(opcional) Si es necesario, vuelva a ejecutar la reprotección hasta que finalice sin errores.
Al final de la operación de reprotección, Site Recovery Manager ha revertido la replicación, para que el sitio de recuperación original, sitio B, pase a ser el sitio protegido.
(opcional) Una vez finalizada la prueba, haga clic con el botón derecho en el plan de recuperación y seleccione Cleanup (Limpieza) para limpiar el plan de recuperación.
Haga clic con el botón secundario en el plan de recuperación y seleccione Ejecutar para ejecutar el plan de recuperación como una migración planificada.
Seleccione el plan de recuperación y haga clic en Pasos de recuperación para supervisar la migración planificada hasta que finalice.
La migración planificada apaga las máquinas virtuales en el nuevo sitio protegido, sitio B, e inicia las máquinas virtuales en el nuevo sitio de recuperación, sitio A. Si es necesario, vuelva a ejecutar la migración planificada hasta que finalice sin errores.
Una vez que finaliza la migración planificada, las máquinas virtuales están en ejecución en el sitio protegido, sitio A, pero no están protegidas. Las máquinas virtuales en el sitio de recuperación original, sitio B, están apagadas.
Haga clic con el botón derecho y seleccione Reprotect (Restaurar la protección); siga las instrucciones del asistente para realizar una segunda operación de reprotección.
Si se vuelve a ejecutar la reprotección, se restablece la protección en la dirección original anterior al sitio de recuperación.
Restauró el sitio protegido y el de recuperación a la configuración original antes de la recuperación. El sitio protegido es el sitio A y el de recuperación es el sitio B. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Site-Recovery/services/com.vmware.srmaas.admin.doc/GUID-556E84C0-F8B7-4F9F-AAB0-0891C084EDE4.html | f47d5466-e5f4-492a-8b30-85c6e9573832 |
Bibliografía de Martin Luther King
Martin Luther King, Jr. fue un ministro bautista africana - estadounidense nacido en Atlanta (Georgia) 15 de enero 1929 y asesinado LE4 abril 1968 en Memphis (Tennessee).
Activista no violenta por los derechos civiles de los negros en los Estados Unidos por la paz y contra el organizador de la pobreza y de la acción directa : como el boicot a los autobuses de Montgomery para defender el derecho al voto , no segregación y las minorías étnicas de empleo. Pronunció un famoso discurso de 28 de agosto 1963 antes de que el monumento a Lincoln en Washington que cae sobre la marcha de los trabajos y la libertad : " Yo tengo un sueño " Cuenta con el apoyo de John F. Kennedy en la lucha contra la segregación racial en los Estados Unidos; más. de estos derechos son promovidos por la "Ley de los Derechos Civiles " y la "Ley de derecho al Voto ", bajo la presidencia de Lyndon B. Johnson.
[...] Anderson, un médico negro. Martin Luther King -declara Debido a que la DCS no puede avanzar el movimiento PESAR acción no violenta efectiva (bibliotecas de ocupación , estaciones de autobuses , restaurantes reservados para los blancos, los boicots y manifestaciones) Debido a la habilidad del sheriff local Pritchett Realización arrestos masivos sin violencia y la dispersión de los presos en el condado. Martin Luther aussi Participa Debido a que esta organización fue criticada por viajes de la libertad con apoyo débil autobús de la libertad " contra la segregación Mientras que él tiene la intención de quedarse unos días y sólo tienen función consultiva , que fue detenido la caída en un arresto masivo de manifestantes pacíficos. [...]
[...] Martin Luther resume la filosofía de la campaña de Birmingham: " El propósito de la [ . ] La acción directa es crear una condición que desencadena Tal número de crisis Inevitablemente Eso abre la puerta a las negociaciones. " Él mismo es detenido el 13 de abril, y es aquí donde escribió la famosa Carta desde la cárcel de Birmingham ( Carta desde la cárcel de Birmingham ) , un tratado que define la lucha contra la segregación. Cuenta con el apoyo directo del presidente John Fitzgerald Kennedy, su esposa Coretta El de Jacqueline Kennedy ; es liberado una semana después. [...]
[...] Más de 250.000 people35 de todas las etnias en conjunto 28 de agosto 1963 contra el monumento a Lincoln , en lo que es el gran acontecimiento más grande haber tomado hasta ahora en la historia de la capital de los EE.UU . El punto culminante de la batalla de Martin Luther King es su famoso discurso " Tengo un sueño " , donde su intención y la esperanza de experimentar fraterna Latina. Esta declaración es considerado uno de los mejores discursos de la historia americana con la dirección de Gettysburg el decimosexto Presidente de el Abraham Lincoln de Estados Unidos . [...]
[...] " Martin Luther Ha permanecido en silencio y fuera de la ciudad cuando uno de sus amigos organizaron protestas niños a entender el éxito del evento y el culto a la noche dijo , : " Me conmovió e inspirado por ese día y nunca vi nada de eso. " Las escenas de violencia policial informó ampliamente sobre los medios de comunicación y las reacciones que causan internacionales destacan la segregación racial ocupar en el sur de los Estados Unidos. Senador Wayne Morse de Oregon se compara a Birmingham apartheid en Sudáfrica. [...]
[...] Las personas de raza negra que apoyan el boicot y organiza un viaje compartido. Martin Luther fue arrestado esta cayendo en esta campaña que dura 382 días y se hizo muy tensa debido a segregacionista blanco Tiene usted recurre al terrorismo : la casa de Martin Luther King atacó esta bombardeando la mañana del 30 de enero de 1956, así como Ralph Abernathy horno y las iglesias , y king es una víctima de la violencia física. Los partidarios del boicot a menudo son atacados físicamente este objetivo todos los 40.000 negros en la ciudad sigue caminando , a veces hasta 30 km , para llegar a su lugar de trabajo. [...]
Gerson Bernini T.Contrôleur de gestion juniorSciences politiquesBibliografía de Martin Luther King | es | escorpius | https://www.docs-en-stock.com/sciences-politiques-economiques-administratives/bibliografia-martin-luther-king-430168.html | 89220bfc-ca06-4040-a12a-5e201675708c |
Gracias por interesarte en mejorar tu estilo de vida. Deseo mucho saber las respuestas a estas preguntas básicas sobre tu estilo de vida para darte una orientación asertiva y personalizada. De esta manera podre atender tus necesidades de la mejor manera posible y sugerirte el plan conveniente para comenzar a trabajar desde hoy mismo si asi lo escoges.
Responder todas las preguntas de esta Evaluación inicial...
País y/o Estado de Residencia *
¿Cuál es tu horario más conveniente para una orientación? *
¿Padece de alguna condición fisica o de salud? Favor de mencionar *
Del 1 al 10 ¿Cuan urgente necesitas tu cambio fisico o de salud? *
¿Tienes problemas de estreñimiento?
¿Puedes hacer ejercicios? *
¿Cuanto tiempo tiene para hacer ejercicios? *
No me gusta hacer ejercicios
¿Cuantos Vegetales(Verduras) y/o Frutas consumes al día? *
Describe como es tú alimentación *
¿Haz intentado anteriormente algún tipo de limpieza intestinal (DETOX)? ¿Cual? *
¿Qué métodos has utilizado para bajar de peso antes? *
¿Cuanto podrías invertir en tu Coach de Salud y/o Kit de pérdida de peso y salud? *
¿Para cuando deseas comenzar tu plan de salud y/o perdida de peso? *
No tengo idea cuando voy a comenzar
¿Te gustaria generar ingresos adicionales ayudando a otros? *
¿Tienes alguna pregunta para mí? *
Hablemos de que es el café feliz, cómo y porque está ayudando a tantas personas con sus diferentes condiciones incluyendo depresión, fibromialgia, menopausia, sobrepeso y más. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfPPeXKO42EMUekbc9XWiiICW3lTaKZzty2C4ngdUH54fi3LQ/viewform?embedded=true | c463d5ad-6798-4018-82ab-47e8466bf0d3 |
Documentación de Azure Security Center
Azure Security Center proporciona administración unificada de la seguridad y protección avanzada contra amenazas para cargas de trabajo en la nube híbrida. Nuestros tutoriales y guías rápidas ofrecen información acerca de cómo empezar a trabajar con Security Center, aplicar directivas de seguridad en las cargas de trabajo, limitar la exposición a amenazas y detectar y responder a los ataques.
Sepa cómo incorporar máquinas virtuales y equipos a Security Center y cómo conectar sus soluciones de seguridad. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/azure/security-center/ | 201b7406-6cc7-4823-87cf-269ccaf552e6 |
Familia de Sombreadores Reflectivos
Los shaders Reflective (Reflectivos) le permiten usar un Cubemap que va a ser reflejado en su mesh. Usted también puede definir áreas de mayor o menor reflectividad en el objeto a través del canal alpha de la textura Base. Una reflectividad alta es un gran efecto a superficies brillantes (reflectantes), aceites, cromo, etc. Una reflectividad baja puede agregar efecto para metales, superficies liquidas, o monitores de vídeo. | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2019.2/Manual/shader-ReflectiveFamily.html | 8b30cd2a-ba48-40f7-bff5-3ffbb275e4d2 |
DINERO y Nº 179/ diciembre / enero 2015 3€ SALUD Alfonso Alonso, nuevo ministro de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad Habilidades políticas y apuesta social en el 'sprint' final La revolución quirúrgica • Rehabilitación multimodal • Cirugía raquimedular • Cirugía Estética Maltrato en la oficina: un drama frecuente Sanichollo: lo barato sale caro Médicos del Mundo explica por qué Seguros personales f a m il ia a l a o d n ie g e t o r •P turo u f l e o d n e y u r t •C o n s a salud l r o p o d n ja a b a r •T ENTREVISTA A Luis Mayero y Jaime Ortiz Las fortalezas de Asisa ENTREVISTA A Margarita Alfonsel Secretaria general de Fenin AgroBank Compartimos horizontes En "la Caixa" queremos reafirmar nuestro compromiso con el sector agrario. Para ello, hemos especializado cerca de 400 oficinas AgroBank en todo el país, formando a sus empleados para que puedan ofrecer apoyo y asesoramiento a los profesionales del sector. NRI: 1017-2014/09681. www.laCaixa.es/agrobank DINERO y SALUD nº 179 DICIEMBRE/ENERO 2015 Dinero y Salud os desea un 2015 de puro bienestar Un año que empieza es siempre una buena noticia y un soplo de aire fresco, por lo que el equipo de Dinero y Salud quiere desearos a todos un 2015 repleto de agradables novedades, nuevas ilusiones y metas por cumplir. También queremos agradecer a todos los que nos han acompañado y han confiado en nosotros a lo largo de los últimos 12 meses su inestimable apoyo y su alentadora presencia. Desde aquí, mandamos un mensaje de reconocimiento a los magníficos profesionales que pueblan la sanidad española y sus alrededores, sanitarios y gestores, investigadores e inversores, solidarios y voluntarios, pacientes y cuidadores, empresarios, asalariados y funcionarios. Para todos vosotros y vuestros seres más queridos, ¡feliz 2015! ¡Que tengáis un año de puro bienestar! dineroysalud 3 DINERO y nº SALUD 179 DICIEMBRE / ENERO 2015 Seguros personales: protegiendo a la familia, construyendo el futuro, trabajando por la salud. Los seguros personales, Vida y Salud fundamentalmente, son cada vez más valorados por los ciudadanos. Para hablarnos de las pólizas de asistencia sanitaria y todo lo que las rodea, qué mejor que entrevistar a Luis Mayero y Jaime Ortiz, de Asisa. También analizamos la situación de preparación para la jubilación y la protección familiar de los hogares españoles, destacamos el trabajo conjunto de Helvetia Seguros y Neuroalianza para conseguir productos adaptados a la discapacidad y, por último, analizamos la creciente importancia del canal bancaseguros. 14/21 GRANDES TEMAS 30 08 Alfonso Alonso Aranegui Perfil político y apuesta social en el 'sprint' final. Bienvenida al nuevo ministro Las reacciones del sector sanitario. Entrevista a Luis Mayero y Jaime Ortiz Asisa nos cuenta sus planes de futuro. Protección familiar, protección vital La importancia de prevenir los imponderables. Bancaseguros El Goliath que se alimenta de pólizas. Seguros adaptados Un estudio pionero de Helvetia y Neuroalianza. Cirugía raquimedular Avances tecnológicos y técnicos formidables. Cirugía Estética en España El aumento de pecho desbanca a la liposucción. 10 14 18 20 21 24 26 22 SALUD 4 dineroysalud 30 CONGRESO NACIONAL DE CIRUGÍA La Cirugía entra en la nueva era de la calidad 28 SALUD 32 34 40 42 50 52 56 58 La voz: herramienta profesional y distintivo personal Aprender a cuidarla es una asignatura pendiente. La Cátedra Asisa-UE analiza el Ébola Desde la salud pública, la ética y la comunicación. Alcuza reúne al sector olivarero IX Jornadas Profesionales del Aceite de Oliva Español. Sanichollo ironiza sobre los recortes Campaña de acción-denuncia de Médicos del Mundo. Presente Sanitario La actualidad del sector. Música y bienestar Los beneficios de la educación musical. Lujo navideño al alcance de casi todos Productos para darse un capricho sin sufrir en enero. Copenhague El despertar de los sueños de invierno. Perfil Dinero y Salud Javier Botín, presidente de la Fundación Botín. ACOSO LABORAL Un drama que afecta a más de dos millones de personas en España 36 DINERO ENTREVISTA A MARGARITA ALFONSEL Secretaria general de Fenin Editorial nº 179 Nº 179/ diciembre / enero 2015 3€ DINERO y DICIEMBRE/ENERO 2015 SALUD Alfonso Alonso, nuevo ministro de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad Habilidades políticas y apuesta social en el 'sprint' final La revolución quirúrgica • Rehabilitación multimodal • Cirugía raquimedular • Cirugía Estética Maltrato en la oficina: un drama frecuente Sanichollo: lo barato sale caro Médicos del Mundo explica por qué Seguros personales fami lia •Prot egien do a la futu ro •Con stru yend o el salu d •Trab ajan do por la ENTREVISTA A LUIS PINEDA, EDITOR. ENTREVISTA A Margarita Alfonsel Luis Mayero y Jaime Ortiz ALEXA DIÉGUEZ, DIRECTORA. Las fortalezas de Asisa Secretaria general de Fenin ESPERANDO LO QUE ESTÁ POR VENIR DINERO y yy El año que nos deja ha sido movido de principio a fin. Tal vez todos hemos querido poner el acento en la labor pedagógica que están lo sean, pero nosotros siempre ponemos el ojo en lo más reciente, realizando las compañías de seguros y los bancos, conscientes mientras el tiempo va difuminando lo que ya queda más atrás. Sin de que todavía hay que trabajar para mejorar la cultura financiera embargo, esta vez la Navidad nos coge volcados hacia el futuro de de los españoles, favoreciendo que se preparen mejor para la una forma quizá distinta: flota en el aire la certeza de que 2015 no jubilación y los imprevistos vitales. Además, dedicamos un artículo nos va a dejar indiferentes. Huele a cambio. Con el pensamiento a una interesante iniciativa de Helvetia Seguros y Neuroalianza, enredado en estas tribulaciones, el 26 de noviembre pasado nos que han iniciado un camino de colaboración que culminará en la encontramos sin ministra. Y eso en un país en el que la dimisión creación de productos aseguradores adaptados a las personas con discapacidad, concretamente no es una figura nada habitual, al menos en el ruedo político. Días Flota en el aire la certeza de que 2015 a los afectados por enfermedades sus familias después, el presidente Mariano no nos va a dejar indiferentes. Huele neurodegenerativas, y las entidades sociales que los Rajoy nombra a Alfonso Alonso y a cambio. En Sanidad, de hecho, atienden. Otro de los grandes temas nos deja a todos sorprendidos, al menos hasta que escuchamos su empezamos el año con nuevo ministro de este número es la Cirugía, ya que no solo hemos reseñado los breve discurso de toma de posesión, en el que desveló unas cartas prometedoras: el Gobierno quiere virar principales avances de la más radicalmente curativa de las técnicas su rumbo hacia lo social. Ahora veremos si se nota este cambio de médicas, presentados en el último Congreso Nacional de Cirugía, talante, si se concreta en medidas 'de carne y hueso', hechas para sino también la evolución de la Cirugía Estética en España y la las personas. Mientras esperamos lo que está por venir, sea lo que presentación de un ambicioso manual sobre las intervenciones en fuere, en Dinero y Salud hemos optado por dedicar la portada de la columna y la médula ósea. Por otra parte, no nos hemos olvidado nuestro número de diciembre a los seguros personales, y lo hemos del toque navideño, que surge por dos caminos bien distintos: la hecho con una interesante entrevista a dúo con Luis Mayero, campaña Sanichollo, de Médicos del Mundo, que llama la atención delegado en Madrid de Asisa, y Jaime Ortiz, director Comercial y con ironía sobre las consecuencias de los recortes, y una selección Marketing de esta aseguradora sanitaria, que ha seguido creciendo de productos que nos permiten vivir el lujo a casi todos sin necesidad con fuerza durante todos los años de la crisis económica. También de subir la cuesta de enero claramente arrepentidos. SALUD EDITOR: Luis Pineda Salido DIRECTORA: Alexa Diéguez adieguez@dineroysalud.es GERENTE: Delia A. García DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Silvia Martín FOTOGRAFÍA: Jesús Umbría REDACCIÓN: Rafael Torres rafaeltorres@dineroysalud.es DIRECCIÓN: C/ Altamirano, nº 33. Local izquierdo - 28008 Madrid. Tel/ 91 548 79 65 - Fax/ 91 541 71 32 COLABORADORES MÉDICOS: Dr. Alberto Berguer, Dr. Moisés Martín Anaya, Dr. Manuel Martínez Sellés y Dr. Ramiro Trillo. COLABORADORES: Eugenio Batista, Alejandra González, Francisco Cortijo, Isabela Herranz, Xoán Luaces Fandiño, Antonio Mingarro, Olga Robles y Asier Sanz. INFORMACIÓN, CONSULTAS Y SUSCRIPCIONES: Tel/ 91 547 26 62 • Fax/ 91 541 71 32 dineroysalud@dineroysalud.es IMPRIME: Nueva Imprenta. Depósito legal: M-36587-1996 ISSN:1579-8259 Los artículos publicados en Dinero y Salud reflejan la opinión de sus autores. Dinero y Salud no se responsabiliza necesariamente de los criterios y afirmaciones que en ellos se expongan. 6 dineroysalud PANORÁMICA NUEVO MINISTRO DE SANIDAD ALFONSO ALONSO, UN MINISTRO INESPERADO EL GOBIERNO HA OPTADO POR UN PERFIL POLÍTICO Y APUESTA SOCIAL PARA EL 'SPRINT' FINAL EN EL MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALES E IGUALDAD Tras la dimisión de Ana Mato, salpicada ya de lleno por la trama Gürtel en un momento decisivo, sonaron distintos nombres para asumir la tarea de capitanear el barco sociosanitario, claro damnificado por la crisis económica y el advenimiento de la era de la austeridad en nuestro país. Finalmente, el presidente Mariano Rajoy optó por una figura inesperada, Alfonso Alonso, al que se le adjudica un claro perfil político y que, a juzgar por sus palabras en el acto público de toma de posesión, viene a intentar plasmar lo que parece ser una apuesta social del partido en el Gobierno en el 'sprint' final de la legislatura, que termina instalada en un escenario radicalmente novedoso. El nuevo ministro, desde luego, no dio puntada sin hilo en su discurso inaugural ante el sector sanitario al completo. E n Dinero y Salud decidimos parar momentáneamente las rotativas cuando dimitió Ana Mato, impelida por las conclusiones del juez de la Audiencia Nacional, Pablo Ruz, que afirmó en un auto que la ministra fue "partícipe a título lucrativo" de los delitos supuestamente cometidos por su había querido aceptar la dimisión de Mato ante los clamorosos errores cometidos en los primeros tiempos de la crisis del Ébola, pero la invitó a marcharse cuando la corrupción manchó la pechera del Gobierno en un momento político crucial, crítico, en el que ya habían salido demasiados trapos sucios y un nuevo partido estaba revolu- Alfonso Alonso entró en la Sala Ernest Lluch del Ministerio flanqueado por Ana Mato, Jesús Posada y Soraya Sáenz de Santamaria, su máxima valedora exesposo y exalcalde de Pozuelo (Madrid), Jesús Sepúlveda, imputado en la trama Gürtel. Se rumoreaba que Mariano Rajoy nombraría a su sucesor al frente del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad (MSSSI) en los días siguientes y sonó con fuerza el nombre de Susana Camarero, actual secretaria de Estado de Igualdad y Servicios Sociales. Merecía la pena esperar un poco para ver en quién ponía los ojos el presidente. Un presidente que, según se rumoreaba, no cionando el panorama como nunca antes se había visto por estas latitudes. Un presidente, pues, con el quimérico reto de enderezar el barco para (re)conquistar a la ciudadanía en un contexto terriblemente poco propicio y sorprendente. Así las cosas, el 2 de diciembre, avanzada la tarde, Mariano Rajoy nombra a Alfonso Alonso, hasta la fecha portavoz del Partido Popular en el Congreso y previamente alcalde de Vitoria a lo largo de dos mandatos. Nadie se lo esperaba y, en un primero Entró con el nuevo ministro Pilar Farjas, gran desaparecida a lo largo y ancho del otoño de 2014, con especial énfasis en el estallido de la crisis del Ébola 8 dineroysalud momento, se habló de un talante marcadamente político, negociador, hábil y valiente. En los Desayunos de la 1 de Televisión Española del día 3 de diciembre, se hizo otra lectura: Alonso había salido airoso del manejo de una ciudad, Vitoria, con unos servicios sociales especialmente desarrollados e importantes. Horas después, el MSSSI convocó al sector sanitario y los medios de comunicación para el tradicional traspaso de cartera, que no siempre es público. Una vez allí, al escuchar al nuevo ministro, la vertiente social se confirmó. EN OLOR DE MULTITUDES Alfonso Alonso entró en la abarrotada Sala Ernest Lluch del Ministerio unos minutos después de las dos de la tarde del 3 de diciembre flanqueado por Ana Mato, Jesús Posada y Soraya Sáenz de Santamaría, vicepresidenta del Gobierno y –según dicen– su máxima valedora, además de ya casi tradicional 'salvadora' del MSSSI, ministra en funciones tras la dimisión de Mato y hábil gestora de crisis. También entró con ellos Pilar Farjas, al cierre de la presente edición todavía secretaria general de Sanidad y Consumo, además de gran desaparecida a lo largo y ancho del otoño de 2014, con especial énfasis en el estallido del Ébola, que después permaneció en un segundo plano. Ante el santoral de la sanidad, las organizaciones sociales españolas y la prensa especializada al completo y tras un discurso en el que Ana Mato estuvo emotiva sin caer en la cursilería y correcta en líneas generales, Alfonso Alonso empezó su intervención con solvencia y habilidad retórica. Aunque algo nervioso, consiguió captar inmediatamente la atención general mencionando los tres objetivos básicos de su propuesta, que resultaron ser compromiso de trabajo, respeto y vocación de diálogo, cuando la concurrencia esperaba expectante que concentrase en tres puntos la agenda ministerial en curso: proyectos en marcha, compromisos adquiridos, retos varios… Quienes trabajamos con las palabras sabemos que la elaboración del mensaje tiene sus dificultades y precisa de sus propias herramientas, ya que ser capaz de condensar todos los matices y sutilezas de lo que queremos decir para que, finalmente, se nos entienda como queremos ser entendidos es de una importancia ca- pital. Y Alfonso Alonso supo cómo construir ese mensaje. Tras exponer sus tres premisas, dijo: "Y, con toda la humildad, cuando uno establece el diálogo, lo primero que tiene que hacer es escuchar". Seguidamente, señaló su reconocimiento a las personas que están trabajando en el ámbito que ocupa al Ministerio, concretando en su alusión al llamado 'tercer sector', que aglutina la solidaridad de la ciudadanía española, y a los profesionales que hacen "que esta sea la mejor sanidad del mundo". Hasta ahí, todo podría ser una declaración de buenas intenciones al uso, pero lo interesante es que Alfonso Alonso continuó explicando que se ha estado trabajando por recuperar el crecimiento económico y apostó por un desarrollo con justicia para que se abran verdaderas posibilidades de crecimiento social. Y anunció la puesta en marcha de una agenda social "que dé sentido a la labor del Gobierno en los últimos Alfonso Alonso reconoció claramente que son muchos los retos y poco el tiempo para alcanzar lo que bautizó como "proyecto social de España" años". Una agenda que pasa por consolidar la sanidad y las opciones sociales de las familias españolas, señalando particularmente a quienes están en riesgo de exclusión. Después, llamó la atención sobre el hecho de que tomaba posesión en un día en el que otra mujer había sido víctima de la violencia machista y se comprometió a trabajar por la igualdad y contra esta lacra. Sin embargo, lo más significativo fueron sus últimas palabras, ya que dijo claramente que son muchos los retos y poco el tiempo para alcanzar lo que bautizó como "proyecto social de España". Esta constatación no sonó a disculpa, sino a estrategia: Alfonso Alonso, nuevo ministro de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, ha venido para intentar dar un giro copernicano a la visión más bien antisocial que ha transmitido el Gobierno a gran parte de los españoles. Un giro que a buen seguro no va a ser suficiente para detener el tsunami que ha hecho su aparición en el ruedo político, pero que podría ser muy útil para los ciudadanos si se concreta en medidas que hagan de España un país más justo y solidario, con todo lo que eso implica. Esperemos que al menos se intente con ahínco. dineroysalud 9 PANORÁMICA de actualidad ASÍ RECIBE LA SANIDAD AL NUEVO MINISTRO ENTRE LA CARTA DE BIENVENIDA Y LA RECAPITULACIÓN… CON ULTIMÁTUM AL FONDO La mayoría de las organizaciones sanitarias se limitan a felicitar a Alfonso Alonso y a exponerle sus intenciones, pero hay quien opta por mostrar las luces y las sombras de la 'era Mato' e incluso quien avisa de que dentro de 100 días romperá la baraja si el nuevo equipo ministerial no mueve ficha. Eso sí, todo el mundo tiende la mano al diálogo. ANEFP: La Asociación para el Autocuidado de la Salud felicita a Alfonso Alonso por su nombramiento como ministro de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y le ofrece toda la colaboración y el apoyo del sector para trabajar por la sostenibilidad del sistema sanitario. Anefp solicitará un encuentro con el nuevo ministro, a quien presentará la situación actual del sector del autocuidado en España, sus objetivos y necesidades, así como el valor económico y social que aporta al Sistema Nacional de Salud (SNS) y a la mejor calidad de vida de los ciudadanos. ASEBIO: La Asociación Española de Bioempresas da la enhorabuena a Alfonso Alonso por su nombramiento y le ofrece todo su apoyo a través del diálogo, como la vía más propicia de cooperación, con el fin de conseguir políticas que favorezcan una estrecha colaboración entre el sector público y el privado. Asebio trabaja para convertir al sector biotecnológico en foco de políticas que se basen en el fomento de la compra pública de tecnología innovadora y, por tanto, en ofrecer a la innovación un lugar destacado en el SNS. La industria biotecnológica es la principal desarrolladora y productora de medicamentos innovadores y sistemas de diagnóstico necesarios para la prevención y tratamiento de multitud de enfermedades hasta ahora sin solución terapéutica, entre ellas las enfermedades raras. Es un sector innovador que representa más del 20% de toda la I+D que se realiza en España. CGCOF: El Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos felicita a Alfonso Alonso por su nombramiento. El Consejo General ofrece al nuevo responsable ministerial su compromiso de diálogo y colaboración para avanzar en la eficiencia del sistema sanitario y sociosanitario, ámbitos en los que el farmacéutico desempeña un papel fundamental. En este sentido, el impulso del desarrollo profesional y la participación de la profesión farmacéutica en las políticas sanitarias constituyen pilares fundamentales para consolidar la labor asistencial del farmacéutico, en colaboración con el resto de profesionales sanitarios, y avanzar en la atención integral al paciente. La Farmacia se pone a disposición del nuevo ministro para continuar dando respuesta a los retos que presenta el SNS. FARMAINDUSTRIA: Farmaindustria quiere dar la bienvenida al nuevo ministro, así como transmitirle su predisposición absoluta a la colaboración y el diálogo, tal y como ha venido sucediendo con sus antecesores. Además, la asociación se congratula de su nombramiento y le desea el mayor éxito en la labor que pasa a desempeñar. Farmaindustria confía en que Alfonso Alonso prosiga con el talante conciliador que mostró su antecesora, Ana Mato, a la que expresa públicamente el agradecimiento por la labor realizada durante los tres años que estuvo al frente de esta cartera. Así, la asociación espera continuar trabajando conjuntamente en el desarrollo del camino De izquierda a derecha, Carmen Peña, presidenta del CGCOF; Daniel Carreño, presidente de Fenin; Humberto Arnés, director general de Farmaindustria; y Juan José Rodríguez Sendín, presidente de la OMC. 10 dineroysalud de colaboración iniciado, con la intención de construir un marco estable para el desarrollo industrial del sector farmacéutico, compaginándolo con la necesaria sostenibilidad del SNS y con el acceso de los pacientes a las innovaciones terapéuticas. Por todo ello, se pone a la entera disposición del ministro para seguir avanzando en estos proyectos. FENIN: La Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria da la bienvenida al nuevo ministro y le desea el mayor éxito en las responsabilidades que acaba de asumir. El sector de la tecnología sanitaria confía en que el nuevo equipo ministerial continúe con la labor de consensuar con todos los agentes sectoriales un sistema sanitario sostenible que permita mantener los principios de cobertura universal, cohesión, calidad, equidad y seguridad. Fenin ofrece, una vez más, todo su apoyo y colaboración a Alfonso Alonso en todas aquellas políticas que incentiven la innovación y que garanticen el acceso de profesionales y pacientes a los productos y soluciones eficientes en el marco del SNS y en todos aquellos proyectos relacionados con el mantenimiento de la calidad asistencial y la sostenibilidad del sistema sanitario. IDIS: Tras hacerse pública la designación ministerial de Alfonso Alonso, el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad desea felicitarle por su nombramiento y trasladarle su absoluta disponibilidad para colaborar estrechamente en todas las iniciativas que se considere oportuno y, en especial, en aquellas que tengan una visión integradora de la sanidad y que vayan en pro de la eficiencia, de tal forma que se vean beneficiados tanto los pacientes y familiares como los propios profesionales. Asimismo, desea manifestar que: desde su creación, IDIS ha mostrado su apertura permanente a la colaboración con las Administraciones (central y autonómicas) y, en esta etapa que ahora comienza, confía en que desde el Ministerio se siga teniendo en cuenta la rele- Bajamos los tipos de interés de nuestros créditos Para que suba la competitividad de PYMES, autónomos y empresas 30% Bajamos un los tipos de interés de nuestros créditos Créditos Dinamización PARA PYMES, AUTÓNOMOS Y EMPRESAS bankia.es PANORÁMICA de actualidad vancia de la aportación que hace este sector al sistema sanitario y a sus pacientes; espera que, en esta nueva fase, sea una prioridad la búsqueda de modelos que aporten calidad y eficiencia, basados en la suma de esfuerzos y en el aprovechamiento de las oportunidades y los recursos, todo ello con el objeto de mejorar los resultados en salud en un entorno sostenible; confía en la continuidad del impulso de iniciativas que mejoren la gestión del sistema y anima al Ministerio a seguir trabajando en el área de la interoperabilidad entre el sector público y el privado, y con los distintos agentes que intervienen en el sector sanitario, a fin de ir hacia una integración total del sistema en torno al paciente; y finalmente, espera que desde el Ministerio sigan los esfuerzos para promover la implantación de la sanidad digital, teniendo en cuenta las posibilidades de mejorar los procedimientos y procesos a través de las nuevas tecnologías. OMC: En base al compromiso y legado sanitario intergeneracional, que consideramos irrenunciable, desde la Organización Médica Colegial hemos defendido y defendemos un modelo de SNS universal, equitativo y solvente, pagado con impuestos. Por ello, hemos cuestionado reiteradamente la decisión llevada a cabo en su día por el Gobierno, a propuesta del MSSSI con Ana Mato al frente, que cambiaba el modelo de universalidad a aseguramiento, lo que provocó la exclusión de la atención sanitaria universal a los inmigrantes. Un gran error que hemos pedido en reiteradas ocasiones, sin éxito, que se corrija. También hemos reiterado la petición de que se alcance un Pacto por la Sanidad entre todos los grupos políticos, algo que en esta etapa de gestión al frente del Ministerio no se ha logrado. En el debe está también que el MSSSI no ha conseguido variar las pretensiones de Hacienda de disminuir en un 1,4% el porcentaje de PIB dedicado a sanidad para 2017. A favor, además de su carácter dialogante y de escucha a nuestros planteamientos, destacamos de la gestión de Ana Mato el haber conseguido llegar a un acuerdo entre el Ministerio y el Foro de la Profesión Médica, en el que están integradas las organizaciones más representativas de los médicos, que ha dado como resultado el pronunciamiento del Gobierno sobre el carácter público de la gestión del SNS, asumiendo el carácter complementario del sistema privado, aunque la privatización inducida, que lleva a muchos ciudadanos al incremento de su gasto sanitario ante el aumento de las listas de espera o los retrasos en los diagnósticos, es una amenaza real. En el haber, en la etapa de Ana Mato al frente del MSSSI han visto la luz, tras 12 años de espera, los reales decretos de Troncalidad y Registro Estatal de Profesionales Sanitarios. Ahora deja pendientes su desarrollo y puesta en marcha. También es de destacar que se aprobaron los criterios para establecer un modelo de gestión clínica, que ahora tendrán que desarrollar las comunidades autónomas. Nosotros reiteramos al MSSSI nuestro compromiso para involucrarnos en su desarrollo y en la evaluación rigurosa de técnicas y procedimientos para 'desinvertir' en lo prescindible e innecesario y para invertir en aquellos actos médicos que aporten mayor salud con un menor coste. Los profesionales ofrecemos al nuevo titular de Sanidad nuestra colaboración para garantizar un SNS que haga posible mantener y mejorar una sanidad pública y de calidad. SATSE: El Sindicato de Enfermería ha pedido al nuevo ministro que cumpla el acuerdo alcanzado para mejorar la profesión y el SNS, dándole un plazo de 100 días para que se produzcan avances significativos. Satse ha expresado su respaldo en toda actuación que suponga un beneficio para la profesión y la atención sanitaria, y le ha reclamado que ponga el empeño necesario para hacer realidad las medidas comprometidas en el Pacto por la Sostenibilidad y Calidad del Sistema Nacional de Salud, suscrito en julio de 2013. Transcurrido más de un año desde su firma, en presen- cia del presidente del Gobierno, el Sindicato ha resaltado que este se encuentra en un "momento crítico" al no haberse producido avances significativos pese a las reiteradas promesas realizadas desde el Ministerio. Por ello, la organización dará exclusivamente a Alonso el plazo habitual de cortesía tras la toma de posesión para que se produzcan avances significativos en el desarrollo del acuerdo. En caso contrario, lo dará por roto y, junto al Consejo General de Enfermería, miembro también de la Mesa Estatal de la Profesión Enfermera, consensuará un calendario concreto de acciones para denunciar los incumplimientos del Gobierno. Entre otros asuntos, la organización sindical considera prioritario que se constituya el Foro Profesional, así como que se convoque la Conferencia Enfermera, con el objetivo de poder acordar con la Administración las actuaciones necesarias para mejorar las condiciones profesionales del colectivo. La celebración de las pruebas de evaluación de la competencia, las medidas para generar nuevos espacios de actuación para la Enfermería y el incremento de los ratios de profesionales por ciudadano hasta equipararlos a la media europea son también asignaturas pendientes. SEDISA: La Sociedad Española de Directivos de la Salud quiere hacer pública su felicitación al nuevo ministro de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Este colectivo profesional seguirá apoyando y colaborando en pro de un sistema sanitario eficiente y de calidad, tal y como han venido haciendo desde su creación. En este sentido, en el marco del pacto sociosanitario pendiente de cerrar por parte del Ministerio, Sedisa confía y reivindica que se contemple la implantación de la gestión clínica como herramienta de eficiencia y sostenibilidad y el apoyo a la profesionalización de los directivos de la salud en España, ya que conseguir resultados en rendimiento, productividad, calidad, costes, eficacia, eficiencia y competitividad –mediante la formación adecuada– son objetivos irrenunciables en la dirección y gestión sanitaria. De izquierda a derecha, Jaume Pey, director general de Anefp; Manuel Vilches, director general de IDIS; Regina Revilla, presidenta de la Asociación Española de Bioempresas; y Víctor Aznar, director general del Sindicato de Enfermería, Satse. 12 dineroysalud Caixafu[Tu]ro Y a tu jubilación, ¿cuánto le has dedicado? [Tú] eres la Estrella Su fiesta sorpresa, 4 meses de preparación y 6 horas de celebración. Piensa en el tiempo que dedicas a las cosas que más te importan. Y a tu jubilación, ¿cuánto le has dedicado? Te presentamos Caixafuturo, para que empieces a prepararla desde hoy mismo. Y ahora, al traer tu plan de pensiones conseguirás hasta un 3% de abono en efectivo del importe traspasado. Solo hasta el 31 de diciembre. Más información, en cualquier oficina de "la Caixa" o en www.laCaixa.es Promoción válida para movilizaciones externas de entrada solicitadas entre el 3-11-2014 y el 31-12-2014 (ambos incluidos) a los planes incluidos en la promoción en las condiciones indicadas en la carta de obsequio, que pueden consultarse en www.laCaixa.es. La promoción de hasta un 3% puede conseguirse si se realiza una movilización a alguno de los planes incluidos en la promoción, con un periodo de permanencia de hasta el 1-12-2021, según las condiciones indicadas en la carta de obsequio. El abono se realizará en la cuenta vinculada al plan con fecha valor del 1-4-2015. Planes de pensiones individuales "PlanCaixa", de los que VidaCaixa, S.A. de Seguros y Reaseguros es entidad gestora y promotora; Caixabank, S.A., entidad comercializadora, y CECABANK, S.A., entidad depositaria. NRI: 1067-2014/05504. Patrocinador del Equipo Olímpico Español GRANDES TEMAS entrevista a luis mayero y jaime ortiz POR ALEXA DIÉGUEZ / FOTOS JESÚS UMBRÍA LUIS MAYERO, DELEGADO DE ASISA EN LA COMUNIDAD DE MADRID JAIME ORTIZ, DIRECTOR COMERCIAL Y MARKETING DE ASISA "Trabajamos continuamente para orientar Asisa al cliente y adaptar nuestra oferta a lo que demanda" Asisa se apoya en su amplísimo cuadro médico propio y en su también extensa red de asistencial, que le confiere una gran potencia en la gestión de las prestaciones, para ofrecer a los usuarios una oferta basada en la calidad y la innovación, lo que le ha permitido crecer con fuerza pese a la crisis. Luis Mayero y Jaime Ortiz nos cuentan cómo trabajan y cómo se preparan para afrontar los retos del futuro. A sisa ha crecido con fuerza durante todos estos años de crisis. ¿Dónde reside su secreto? JAIME ORTIZ: Hemos establecido estrategias comerciales, de comunicación y de marca pero, sobre todo, hemos trabajado continuamente para orientar Asisa al cliente y adaptar nuestra oferta a lo que nos demanda. Todo esto basado en una potencia en la gestión de las prestaciones y en la relación con los médicos, que son nuestra base fundamental porque somos una compañía 14 dineroysalud cuyo accionista único es la Cooperativa Lavinia, que es propiedad de 12.000 médicos. LUIS MAYERO: Quisiera insistir en que, en los últimos años, hemos potenciado nuestro cuadro médico concertado, pero creo que algo que diferencia mucho a nuestra entidad es que tenemos un gran cuadro propio, tanto en hospitales como en centros médicos. Contamos con hospitales propios en zonas estratégicas: Madrid, Sevilla, Jerez, Murcia, Alicante… Y todos tienen un nivel equiparable al de los otros hospitales privados que haya en la zona. Ade- más, nuestros médicos tienen la opción de trabajar con la universidad, de acceder a la investigación. En Madrid, por ejemplo, nos sentimos orgullosos del Hospital Universitario Moncloa, que forma a estudiantes de Medicina desde el año pasado, además de contar desde un tiempo con estudiantes de Enfermería, Fisioterapia, etc. ¿La compañía crece más allí donde tiene hospitales? ¿Alguna zona destaca sobre las demás? JO: Estamos creciendo en todas las líneas de negocio, en todos los productos y en todas las provincias. Lógicamente, en algunas más que en otras. Nuestra estrategia es nacional pero, probablemente, donde más estamos creciendo porcentualmente es en Barcelona, donde teníamos menos presencia. Y, lógicamente, Madrid siempre destaca porque aquí se concentran las grandes empresas y nuestro mercado está creciendo mucho en colectivos, pymes y autónomos. Mi sensación personal es que ha habido quien ha tenido que renunciar al aseguramiento sanitario privado, pero también quien, precisamente por la crisis, lo ha contratado, tal vez por una menor confianza en la sanidad pública en estos momentos. JO: Estoy de acuerdo con ese análisis. Aunque crecemos fundamentalmente en seguros colectivos, estamos desarrollando ofertas específicas para otros niveles de particulares. Por algo más de 25 euros, es posible acceder a coberturas completas con formas de pago diferentes, por lo que los clientes de rentas más bajas tienen más fácil acceder a la sanidad privada. LM: Hemos llegado a una situación de encrucijada, por decirlo de alguna forma. Antes de la crisis, nos enfrentamos a un momento complicado cuando las pólizas individuales dejaron de desgravar. Es un hito que hay que tener en cuenta para comprender lo que ha ocurrido después, porque se colectivizaron muchas pólizas, lo que conlleva un ajuste de los precios. Las empresas, especialmente las más grandes, están en condiciones de negociar de otra forma. La crisis también ha tenido una importante repercusión en las economías familiares, por lo que hubo que hacer frente a otro ajuste. Sin embargo, en los dos últimos ejercicios hemos visto que también hay muchas personas que antes tenían dos tarjetas, la pública y la privada, pero ahora solamente utilizan la privada. Hemos pasado de un 7% a un 17% de la población utilizándola en exclusividad en muy poco tiempo. Este dato es importante para la sanidad global. Percibimos que hay ajustes y recortes, problemas para llevar la sanidad a todos los ciudadanos, por lo que es necesario que pública y privada colaboren de manera natural. Las pólizas individuales deberían volver a desgravar. Se dejan los cambios para cuando mejore la situación, pero para mejorar hay que tomar decisiones y tal vez podría funcionar el hecho de abrir un poco más la mano para que los ciudadanos puedan seguir " "El 'modelo Muface' es de absoluta garantía, libremente elegido por los funcionarios del Estado y público, pero no está bien financiado y no ofrece estabilidad", asegura Luis Mayero contratando pólizas privadas. Nosotros queremos que la sanidad pública funcione tan bien o mejor, y para eso podemos colaborar, pero para que eso ocurra, el sector privado tiene que tener ciertas facilidades. Ahora mismo, la innovación está sobre el tapete. Y no solamente en lo que respecta a fármacos y equipamiento sanitario, sino en la propia gestión de la cartera de clientes, a través de la eHealth. ¿Cómo la gestiona Asisa? JO: Otra de nuestras características diferenciales es que reinvertimos todos nuestros beneficios en mejorar nuestras prestaciones y en la gestión de la relación con el cliente. Luis conoce mucho mejor que yo las innumerables inversiones que hemos hecho en nuestros centros, que tienen tecnología puntera. LM: Nuestros hospitales tienen que tener como mínimo la misma imagen que tenga el mejor hospital de la zona, de la provincia o de la comunidad autónoma donde esté. Y luego, a nivel administrativo, estamos poniendo en marcha todo tipo de avances para mejorar la atención a nuestros clientes, bien sea a través de la eHealth o de la atención domiciliaria. Gracias a los hospitales, estamos en condiciones de incorporar la innovación de forma inmediata, pero es que tampoco nos queda otro remedio. La calidad de nuestros centros no puede ser discutida. No tiene sentido poner nuestra imagen en cuestión. No voy a entrar a hablar mal de nadie, sino simplemente a hablar bien de nosotros, y creo que hemos demostrado coherencia; no hay vaivenes, nuestro camino es recto. Además, estamos claramente especializados en la sanidad. La gente nos ve como una empresa sanitaria pura y dura. Me gustaría que me hablaseis del mutualismo administrativo, que es otra seña de identidad de la casa y parece estar permanentemente en entredicho. LM: El 'modelo Muface' es de absoluta garantía, libremente elegido por los funcionarios del Estado y público –algo hay que recordar siempre en los titulares–, pero ha venido deteriorándose en los últimos años. El modelo no está bien financiado y no ofrece estabilidad porque está permanentemente en entredicho. No obstante, no se trata solo de que queramos que nos garanticen tres años de acuerdo, sino que queremos saber cuánto nos van a subir la prima el segundo y el tercer año. La Administración tiene que dar un paso adelante y quitarse los complejos porque es un modelo que funciona. JO: Es un excelente modelo, por el que nosotros apostamos, pero con una difícil financiación en estos momentos. Este hecho nos está dificultando la gestión de las prestaciones de los más de dos millones de funcionarios que lo eligen si queremos mantener la rentabilidad. Las pólizas colectivas son baratas y la prima por persona del mutualismo administrativo es baja. ¡Menudo panorama! Hace no mucho, escuché a Antonio Huertas decir que los seguros colectivos no son un objetivo prioritario para su compañía porque se está jugando demasiado fuerte con los precios y se rozan los límites de la rentabilidad. JO: Nuestra estrategia consiste en adaptar el producto a las necesidades del cliente, para después calcular el precio, siempre con unos márgenes de beneficio, aunque escasos. Intentamos establecer una vinculación duradera con el cliente colectivo, por lo que siempre damos un precio que pueda tener incrementos razonables en años sucesivos, muchas veces vinculados al IPC. Son precios ajustados, pero que nos permiten dar la prestación que estamos ofertando sin perder dinero. Por supuesto, si el cliente evoluciona y es necesario replantear el producto, volvemos a llegar a un acuerdo que nos permita cubrir sus nuevas necesidades y seguir proporcionándole fiabilidad y estabilidad. Nos va bien: no hemos perdido colectivos o empresas en los últimos años. No obstante, es cierto que el mercado es altamente competitivo, sobre todo porque las grandes compañías de seguros generales quieren entrar en el ramo y hacen apuestas importantes para conseguirlo. Es un ramo atractivo. ¿Los clientes son más fieles que en otros ramos? JO: Sí, el cliente es más fiel que en otros ramos, valora muy bien el producto de salud –las encuestas "Hemos crecido mucho en seguros colectivos en los últimos años y, aunque el mercado es altamente competitivo, trabajamos siempre con márgenes", explica Jaime Ortiz dineroysalud 15 GRANDES TEMAS entrevista a luis mayero y jaime ortiz " "Estamos todos en el mismo barco y debemos desarrollar la colaboración público-privada para hacer frente a la nueva realidad demográfica que se nos presenta", afirma Luis Mayero de satisfacción así nos lo dicen– y, hasta cierto punto, no es tan proclive a cambiar de compañía únicamente por el precio. Pero, precisamente porque es un cliente fiel, resulta tan atractivo y genera tanta competitividad. La gente cada vez vive más y tiene más enfermedades crónicas durante más años. A la vez, la provisión sanitaria es cada vez más costosa debido a los grandísimos avances tecnológicos y farmacológicos que ha habido en los últimos años. ¿Cómo maneja Asisa esta realidad y, sobre todo, qué tiene previsto hacer para afrontarla? ¿Tener una amplia red de centros sanitarios puede ser de ayuda? LM: En principio, el importe de las pólizas siempre ha tenido relación con la edad, una estrategia con vigencia en el siglo XX. Pero ahora, en el siglo XXI, se dan circunstancias nuevas y este será uno de los grandes retos que tendremos que afrontar las aseguradoras en los próximos años. 16 dineroysalud No obstante, hay que diferenciar entre asistencia sanitaria y dependencia, que no es lo mismo. Muchas personas mayores no son dependientes, pero necesitan asistencia sanitaria durante muchos años y la asistencia es cada vez más costosa, mucho más que la dependencia. Es verdad que Asisa puede tener más facilidades para afrontar este reto en sus centros propios, pero no hay tanta diferencia. Estamos todos en el mismo barco y debemos desarrollar la colaboración público-privada para hacer frente a la nueva realidad que se nos presenta. La eHealth puede ayudar y aportar eficiencia, pero creo que es crucial de cara al futuro que todas las entidades cuenten ya con equipos de trabajo analizando cómo hacer frente a esta tendencia. Es muy importante eso que has dicho. Se habla mucho de la dependencia, pero yo creo que es menos relevante que el hecho de que la sanidad privada va a tener cada vez más usuarios con muchas necesidades asistenciales incluso durante décadas. Tendremos que potenciar las unidades de Geriatría, los centros hospitalarios que no precisen un alto nivel tecnológico, las consultas y diagnósticos rápidos para evitar que las personas mayores frecuenten los centros hospitalarios más de lo aconsejable, ya que se debilitan mucho y son más propensos a contraer infecciones nosocomiales, etc. Además, habrá que insistir en la prevención para que los problemas de salud se detecten a tiempo y el control de las enfermedades sea mucho mejor. En Madrid estamos apostando por la hospitalización y el seguimiento domiciliario de los mayores de 70 años. Las entidades tenemos que invertir en salud para nuestros clientes, que también es salud económica para nosotros. JO: España tiene una esperanza de vida de las más altas del mundo y la edad media de los contratantes de pólizas de sa- lud es más bien alta, pero es que, además, estos seguros no tienen provisión matemática futura, es decir, se consumen anualmente. Por tanto, las primas están adaptadas a lo que, previsiblemente, se va a consumir este año. Sin embargo, algunos clientes no lo entienden y querrían que sus primas se fuesen abaratando. Desgraciadamente, cuando una persona ya es muy mayor el gasto previsible es mucho más alto, con lo cual el precio, que está calculado actuarialmente para soportar ese gasto que va creciendo con la edad, crece también en un momento en el que las personas ingresan menos que antes porque ya están jubiladas. Tenemos que trabajar para proponer soluciones a esta situación. Aquí podría entrar la colaboración público-privada, necesaria para ese momento en que el cliente es pensionista, tiene una renta mucho más baja que la que tenía antes y quiere un seguro privado. Yo animo a Luis y al resto de los que forman parte de IDIS a investigar qué se puede hacer para cubrir un problema que cada vez será más acuciante. LM: Los ciudadanos tienen la idea de que lo importante de los seguros de salud es el precio. Creo que no son conscientes de que la calidad que proporcionan es muy importante y va en aumento. En España la sanidad privada no existe porque la pública funcione mal. La pública funciona aceptablemente bien incluso con sus problemas políticos y de financiación, pero el sector privado también funciona bien y ofrece cada vez más calidad. Lo único que se queda fuera de su oferta son los trasplantes, pero no por una cuestión de complejidad asistencial o tecnológica, sino legal: es un campo que está controlado por la Administración. Estamos en una sociedad mercantilista y el precio es importante, pero es necesario analizar qué hay detrás. Prepárate para * Promoción válida para importes desde 1.500 € en aportaciones o traspasos solicitados entre el 1 de noviembre y el 31 de diciembre de 2014. Los regalos se asignarán según el importe de las aportaciones o traspasos. Excluidos traspasos internos entre productos comercializados por Caja Rural. Bases de la promoción depositadas ante notario a su disposición en la oficina. disfrutar DE TU JUBILACION Nosotros ponemos el Plan y en forma te pones tú 11/14. Entidad Gestora de Planes de Pensiones: RGA Rural Pensiones C.I.F. A 78963675- Entidad Depositaria: Banco Cooperativo Español C.I.F. A 79496055. Plan de Previsión Asegurado contratado con RGA Rural Vida S.A. de Seguros y Reaseguros, Domicilio Social C/ Basauri, 14, 28023 Madrid. C.I.F.: A-78229663. Reg.Mec Madrid, Tomo 6.243 Secc 8ª, Libro 0, Folio 215, Hoja M - 101812, a través de RGA Mediación Operador de Banca-Seguros Vinculado, inscrito en el registro de la Dirección General de Seguros con la clave OV-0006. Reg. Mec Madrid, Tomo 8205, Folio 89, Sección 8, Hoja M-10188, CIF -79490264. Caja Rural actúa como red de distribución del Operador. Planes de Pensiones y Previsión HASTA EL 31 DE DICIEMBRE Contrata ahora un Plan de Pensiones o de Previsión Asegurado y llévate un magnífico regalo* Formamos parte de ti GRANDES TEMAS PROTECCIÓN FAMILIAR Y AHORRO POR ALEXA DIÉGUEZ COMPAÑÍAS DE SEGUROS Y BANCOS NO ESCATIMAN ESFUERZOS PARA QUE SE GENERALICE EL AHORRO SISTEMÁTICO EN ESPAÑA El mensaje es claro: protegerse en todas las etapas de la vida para hacer frente a los imponderables Coincidiendo el mismo día de noviembre, se presentaron en Madrid dos estudios que analizan el comportamiento de los españoles frente al ahorro en productos aseguradores, que todavía es contradictorio, marcado por la crisis económica y la necesidad de formación. L a Fundación Edad&Vida y VidaCaixa presentaron el pasado 25 de noviembre el informe "El comportamiento ciudadano en la planificación de la jubilación. El caso español en un escenario de reformas, cambios e incertidumbre", realizado por Esade tras ser merecedor del X Premio Edad&Vida y que cuenta con la colaboración de la Obra Social "la Caixa". A través de 1.000 encuestas, el trabajo analiza la evolución en el comportamiento de los españoles desde la publicación de un primer estudio que se realizó 18 dineroysalud en 2009, denominado "La previsión y el ahorro ante el envejecimiento de la población". El informe de 2014 muestra que ha habido un progreso significativo en la toma de conciencia de que la pensión pública no será suficiente tras la jubilación. Asimismo, ha aumentado la adopción de medidas al respecto. No obstante, estas medidas todavía están lejos de responder a la verdadera dimensión del problema. Así, se recoge que el 90% de los encuestados reconoce la necesidad de ahorrar para la jubilación, frente a un 75% en 2008. De hecho, el 67% considera que necesitará de ahorro privado para cubrir sus necesidades tras su jubilación y solamente el 23% considera que su pensión pública será suficiente para cubrirlas. Hay que destacar que el 47% considera que no llegará a fin de mes con su pensión y que solo el 38% confía en que podrá mantener su nivel de vida, frente al 56% que lo hacía en 2008. Llama la atención también que la desconfianza en el sistema vigente ha generado que uno de cada cinco menores de 55 años crea que no cobrará pensión pública, algo que resultaba impensable hace apenas unos años. Además, entre los que sí consideran que la cobrarán, el 59% estima que será baja e insuficiente. Así las cosas, las entidades aseguradoras, en muchas ocasiones de la mano de sus aliados los bancos, no escatiman esfuerzos para captar el ahorro sistemático de los ciudadanos españoles... Pero Es imprescindible mejorar la cultura financiera de los ciudadanos. Y en eso andan las compañías aseguradoras y los bancos lo que parece aconsejable, es decir, ahorrar para la jubilación a través de alguno de los productos aseguradores disponibles –planes de pensiones, PPA, etc.–, no acaba de eclosionar y todavía se gestiona un ahorro muy inferior al de otros países de nuestro entorno. Aunque ese 90% cree necesario ahorrar, solo un 40% lo hace. Además, en 2009 el 80% de los que ahorraban lo hacían de forma sistemática, el doble que en estos momentos. No obstante, todo apunta a que este quiero y no puedo tiene que ver con las dificultades económicas que ha originado la crisis. PROTEGIENDO A LA FAMILIA Si el ahorro para hacer frente a la jubilación se resiste, ocurre lo mismo con los seguros dedicados a protegerse de los imprevistos vitales, que no se limitan al clásico seguro de vida, sino que pueden incluir productos para sobrellevar una baja laboral (ver recuadro) o un accidente, así como garantizar los estudios de los hijos, entre otras posibilidades. También el pasado 25 de noviembre, se presentó públicamente el Instituto para la Protección Familiar, que nace "con el objetivo de mejorar la cultura financiera de las familias en España y concienciar de la necesidad de tomar las medidas más adecuadas en cuanto a la protección familiar, así como contribuir a la planificación responsable de su mejor futuro económico", explicó su director, Eduardo Creagh. La nueva organización es una iniciativa del instituto de estudios sociológicos Análisis e Investigación y la Universidad Rey Juan Carlos, y cuenta con la colaboración de Aegon-Santander Vida. El Instituto se estrenó con el estudio marco "La cultura financiera de la familia española, el ahorro y sus medidas de protección", que pone de manifiesto que el 42,7% de los hogares con hijos menores de 18 años no ha tomado ninguna medida para proteger el futuro económico de su familia si algo sucediese. Sin embargo, para uno de cada tres encuestados, un total de 2.100 personas, el hito más importante para la protección familiar es la llegada del primer hijo, tener a los hijos pequeños en casa para un 18,1% y tenerlos en la universidad para el 15,4%. Según apunta la investigación, el 49,4% afirma que no conseguirá ahorrar en 2014, pero la capacidad de ahorro está ligada a la adopción de medidas de protección familiar. De hecho, entre los que prevén ahorrar, el 62,8% está tomando alguna medida de este tipo, el 70,5% en los hogares con hijos menores de 18 años. El 52,3% de los que prevén ahorrar afirma estar protegiendo a su familia con ahorros, el 29,5% con un seguro de vida y el 25,2% con un plan de pensiones. Sin embargo, las medidas adoptadas no siempre coinciden con las más valoradas para afrontar los gastos familiares si ocurre una tragedia, como el fallecimiento o invalidez del cabeza de familia. Así, el 51,5% cita el seguro de vida como la solución idónea para afrontar las consecuencias del fallecimiento y el 33% para paliar los casos de invalidez o accidente. En cualquier caso, tanto si se habla de jubilación como de hacer frente a los imponderables de la vida, los expertos coinciden en que no todo se puede achacar a la crisis económica. También es imprescindible mejorar la información y la formación financiera de los ciudadanos españoles. Y en eso andan aseguradoras y bancos. PSN LANZA UNA CALCULADORA PARA HACER FRENTE A UNA BAJA LABORAL Un día tenemos catarro y otro anginas, pero pocas veces hacemos frente a una baja laboral de cierta entidad, por lo que muchos desconocemos cómo puede repercutir en nuestra economía una verdadera situación de incapacidad transitoria (IT). Para evitar sorpresas, Previsión Sanitaria Nacional (PSN) ha lanzado recientemente una calculadora accesible a través de seguroporbajalaboral.es y psn. es. La herramienta, accesible tanto a través de ordenador como de tabletas o smartphones, ofrece una simulación de la prima a abonar en el producto PSN SILT Profesional para obtener una cantidad diaria durante la baja, que el mismo profesional puede escoger en función de sus ingresos. Se trata de un sencillo formulario, en el que se recogen algunos datos básicos (fecha de nacimiento, salario bruto anual, régimen laboral o cantidad diaria deseada). El simulador permite, además, consignar una indemnización extraordinaria en el caso de que la baja implique hospitalización. Asimismo, envía los resultados por correo electrónico y permite solicitar un estudio personalizado por parte de un asesor de PSN. El profesional podrá igualmente compartir la herramienta con sus allegados a través de las principales redes sociales. En la actualidad, las distintas normativas vigentes establecen diferentes reducciones salariales en caso de baja laboral en función de la duración de la misma. En el caso de los empleados públicos, se establece una reducción de prestaciones por IT para contingencias comunes. Con carácter general, los complementos retributivos percibidos durante la baja se limitan al 50% durante los tres primeros días y al 75% hasta el vigésimo. En lo que respecta a los trabajadores por cuenta ajena en la empresa privada (salvo posibles bonificaciones), durante los tres primeros días de baja por enfermedad común y accidente no laboral no reciben ninguna prestación, del cuarto al 21º el 60% de la base reguladora y, desde entonces, el 75%. En cuanto a los trabajadores autónomos, pueden llegar a perder el 100% de sus ingresos durante el tiempo que permanezcan inactivos si no han tomado medidas de protección personal al respecto. Con esta aplicación, PSN refuerza su apuesta por herramientas que permitan que sus mutualistas y el resto de profesionales universitarios estén concienciados de la necesidad de protegerse ante posibles imprevistos. En este sentido, el grupo asegurador lanzó el pasado verano una calculadora para planificar la jubilación igualmente intuitiva, que en sus primeros cuatro meses de vida ha recibido más de 8.000 visitas, que han dado como resultado la realización de más de 5.000 simulaciones por parte de los usuarios. dineroysalud 19 GRANDES TEMAS bancaseguros / seguros adaptados por olga robles / alexa diéguez LAS COMPAÑÍAS ASEGURADORAS ASUMEN LA NUEVA CONFIGURACIÓN DEL MERCADO Banca: el Goliath que se alimenta de seguros Las alianzas entre bancos y aseguradoras sellan una tendencia: el predominio de la banca en ciertos ramos. Las compañías de seguros han decidido aplicar el lema de "si no puedes vencerlos, únete a ellos". El canal tradicional, amenazado, denuncia malas prácticas; el directo, observa indiferente. B ancos y compañías de seguros han protagonizado un notable acercamiento, obligados por la crisis a buscar nuevos nichos de mercado, pero también debido a la propia evolución de sus respectivos sectores. Hace tiempo que la banca vende seguros, pero hoy estos productos se han convertido en una de sus prioridades. Y es que los bancos son ya –en gran parte gracias a la venta cruzada– un canal de éxito para la comercialización de pólizas, especialmente de las más vinculadas a préstamos y créditos, pero no solo. Hasta hace poco, las entidades financieras estaban en el punto de mira de las compañías aseguradoras por la competencia desleal que supuestamente les hacían vendiendo pólizas. Hace poco más de un año, el presidente de Mapfre, Antonio Huertas, llegó a denunciar que los bancos usaban su conocimiento del importe de las primas de sus clientes para plantearles contraofertas muy ventajosas. Hoy, sin embargo, ambos se alían y hacen gala de su músculo empresarial para rentabilizar sus enormes carteras de clientes: vivimos una época difícil en la que es importante Los dos sectores han optado finalmente por unir fuerzas para rentabilizar sus enormes carteras de clientes 20 dineroysalud aunar fuerzas para fidelizarlos ante la pujanza de internet y los comparadores. Carlos Bruggemann, director de Operaciones de Acierto. com, cree que "los canales de distribución de bancaseguros y los comparadores abordan perfiles de usuario y necesidades bastante diferentes". Añade que el ramo de Vida, en el que domina el canal bancaseguros, "no es natural para internet y los comparadores". La pipa de la paz ha venido representada por un reciente código que Unespa, la patronal del seguro, desarrolló bajo el nombre de "Guía de buenas prácticas en la comercialización del seguro". Se trata de un documento no vinculante con nulo efecto protector de los derechos de los consumidores e incluso de algunos actores del sector, como indican las denuncias de los mediadores. Los colegios de Asturias y Cantabria han puesto en marcha una campaña de denuncia contra lo que consideran intrusismo. Según ellos, la banca ha ligado la concesión de hipotecas y préstamos personales a la contratación de pólizas, algo que no está permitido, pero genera clientes fieles. Denuncian, además, que la banca está vendiendo seguros con personal no cualificado y a precios que suelen ser más altos. Para el presidente de los mediadores asturianos, su colectivo "corre el riesgo de desaparecer". Y según el órgano colegial, nueve de cada diez españoles se han visto "condicionados" a contratar pólizas con los bancos. HELVETIA Y NEUROALIANZA PRESENTAN UN ESTUDIO PIONERO Adaptando los seguros a los afectados por enfermedades neurodegenerativas Helvetia Seguros y Neuroalianza proponen mejoras para la adaptación del sector asegurador a los pacientes con enfermedades neurodegenerativas, así como a sus cuidadores, tanto familiares como institucionales. L os seguros no suelen estar de espaldas a la sociedad, pero en el ámbito de la discapacidad, y más concretamente en el de las enfermedades neurodegenerativas, hay una carencia de productos y servicios adaptados a los pacientes, familiares, cuidadores y entidades sociales que les prestan apoyo", explicó Javier García, director de Marketing y Comunicación de Helvetia Seguros, en la presentación del estudio "Análisis de necesidades de las personas con enfermedades neurodegenerativas en España e identificación de mejoras de la oferta en el ámbito de los seguros". El estudio surge del convenio marco firmado por Helvetia y Neuroalianza, una organización formada por la Confederación Española de Asociaciones de familiares de Personas con Alzheimer y otras Demencias (Ceafa), Federación Española de Párkinson (FEP), Esclerosis Múltiple España (EME), Federación Española de Enfermedades Neuromusculares (ASEM) y Asociación Española de Esclerosis Lateral Amiotrófica (Adela). Todas las patologías representadas son de origen neurológico y cursan con distintos grados de discapacidad, física y cognitiva, por lo que pacientes y familiares comparten múltiples necesidades. Esta realidad es lo que les llevó a poner en marcha Neuroalianza, que nació en 2012 para defender los derechos e intereses de los afectados, o lo que es lo mismo, una población de más de 1.150.000 familias. El estudio recabó datos mediante entrevistas personales y arrojó una primera conclusión evidente: existe un gran desconocimiento entre los sectores de la discapacidad y los seguros, por lo que se hace necesario establecer un sistema de asesoramiento mutuo. "Además, existe una oferta insuficiente por parte de las ase- guradoras, que tienden a ver la discapacidad como un todo, destinada a las enfermedades neurodegenerativas", resumió Ana Torredemer, presidenta de Neuroalianza. Afortunadamente, cuando se facilita el conocimiento suelen ocurrir cosas buenas, como explicó Francisco Astola, del Departamento de Investigación y Desarrollo de Mercado de la aseguradora: "Esta experiencia es una oportunidad desde el punto de vista personal. Me siento un privilegiado por haber conocido a las personas que hay detrás de Neuroalianza". Ya en el terreno del negocio, expuso las intenciones de Helvetia: "Es necesario articular mejores vías para la comunicación con las asociaciones de pacientes, mejorar la visibilidad de los seguros entre el colectivo y construir una oferta adecuada, flexible y personalizada". Esa oferta 'ad hoc' es la meta. "No sabíamos nada de la discapacidad, pero estamos convencidos de que existe un campo para el seguro en este ámbito", concluyó García. dineroysalud 21 SALUD CIRUGÍA GENERAL POR RAFAEL TORRES / FOTOS AEC De izda. a dcha., José Manuel Ramírez, coordinador del Grupo Español de Rehabilitación Multimodal; Eduardo Targarona Soler, actual presidente de AEC; Arturo Soriano y Benítez de Lugo, catedrático y jefe del Servicio de Cirugía General del Hospital Universitario Ntra. Sra. de Candelaria y expresidente de AEC; y José María Jover Navalón, secretario general de AEC. 30 CONGRESO NACIONAL DE CIRUGÍA DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CIRUJANOS Tras la revolución de la Cirugía Minimamente Invasiva se impone la 'era de la calidad' Bajo el lema "Innovación hoy, tratamiento de elección mañana", la Asociación Española de Cirujanos congregó en su gran cita bianual en Madrid a más de 1.000 especialistas para discutir sobre los principales avances y las diferentes problemáticas a las que se enfrenta este 'gremio'. Hoy la rehabilitación multimodal y la concentración de procedimientos se imponen como puntas de lanza. U na vez superada la revolución de la Ciriugía Minimamente Invasiva, ya bien implementada en la práctica quirurgica, estamos entrando en otra época en la que lo más importante va a ser mejorar la calidad, por lo que, probablemente, estamos en la era de la calidad", afirmaba el doctor Eduardo Targarona Soler pocos días antes de recoger el testigo de la Presidencia de la Asocición Española de Cirujanos (AEC) de manos de Arturo Soriano y Benítez de Lugo, 22 dineroysalud catedrático y jefe del Servicio de Cirugía General del Hospital Universitario Ntra. Sra. de Candelaria de Tenerife, durante la presentación del 30 Congreso Nacional de Cirugía, celebrado en Madrid entre el 10 y el 13 de noviembre. Bajo el lema "Innovación hoy, tratamiento de elección mañana", este evento, que reunió a unos 1.200 profesionales, pre- tendía, por una parte, ofrecer información y formación consolidadad sobre los tratamientos de elección actuales y, por otra, mostrar las nuevas opciones "con todas sus dudas, por lo que se ha favorecido un ambiente de confrontación científica, cara a cara, con la posibilidad de votación interactiva para que el congresista no sea solo un elemento pasivo que recibe información "Las cirugías complicadas requieren cirujanos con un entrenamiento específico", explica el Dr. Soriano en una gran ponencia, sino que tenga la oportunidad de discutir y pueda opinar", explica del Dr. Targarorna. En esta ocasión, el Congreso ha centrado su atención en tres aspectos innovadores que, en algún caso, presentan cierta controversia. Uno es el papel de la concentración de procedimientos quirúrgicos complejos respecto a la calidad y eficiencia de la Cirugía, "es decir, si todos los hospitales deberían hacer todo tipo de intervenciones o, por el contrario, los procedimientos que son más comple- jos y que potencialmente tienen más complicaciones para el paciente, deberían ser concentrados en hospitales concretos y, por tanto, más especializados, por lo que que van a tener mejores resultados –aclara Targarona–. Este es uno de los temas más discutidos en la cirugía avanzada y la cirugía oncológica que se efectúa a nivel terciario". Por su parte, el Dr. Arturo Soriano explica que "las cirugías complicadas y problemáticas requieren cirujanos que hagan un gran volumen de intervenciones y desarrollen un entrenamiento específico. Las diferencias entre comunidades autónomas dan lugar a una gran variabilidad en la práctica. Un ejemplo efectivo de concentración se da en Cataluña, donde existían 20 grupos que hacían cirugía de esófago y los han reducido a siete, precisamente para aumentar la experiencia de estos grupos". REHABILITACIÓN MULTIMODAL El segundo aspecto destacado del Congreso gira en torno a un concepto complementario que supone una revolución en el proceso del paciente quirúrgico: la rehabilitación multimodal, una práctica que consiste en establecer protocolos consensuados y multidisciplinares para reducir Una asistente al Congreso consulta los 'posters' de las comunicaciones científicas. Los programas de rehabilitación multimodal tratan de cambiar las rutinas del proceso perioperatorio, con lo que se reducen en un 50% las complicaciones tras la cirugía el impacto de la intervención en el paciente informado y protagonista del proceso. En ellos se rompen las tradicionales barreras entre anestesistas, Enfermería y especialistas diversos. Conocidos también como 'fasttrack', son refrendados por una Unidad de Evidencia Quirúrgica y se van renovando cada seis meses. Según el doctor José Manuel Ramírez, profesor de la Universidad de Zaragoza y coordinador del Grupo Español de Rehabilitación Multimodal (GERM), "estos programas tratan de cambiar las rutinas del proceso preoperatorio y el cuidado postoperatorio quirúrgico de forma que se reducen en un 50% las complicaciones tras la cirugía y de tres a cuatro días la estancia media hospitalaria". Desde 2007, se ha conseguido implementarlos en 42 hospitales españoles. La cirugía de la carcinomatosis es otro de los destacados del Congreso. Según explica el Dr. Targarona, "se trata de pacientes que tienen un cáncer diseminado a nivel abdominal. Gracias a las nuevas técnicas es posible rescatar a personas con esta enfermedad que hace cinco o diez años estaban deshauciadas. Hoy, con la combinación de cirugía y quimioterapia intraoperatoria, es posible ofrecerles una esperanza de vida que muchas veces puede llegar a varios meses o incluso a años". CIRUGÍA HEPÁTICA EXTREMA Y CIRUGÍA ROBÓTICA, PRESENTE Y FUTURO ESPERANZADOR Los avances en cirugía hepática, por un lado, y en cirugía robótica, por otro, traen aires renovados a la práctica clínica. "La cirugía hepática extrema permite una supervivencia del 30 al 40% a los cinco años en pacientes con tumores hepáticos irresecables con técnicas convencionales –asegura el doctor Ricardo Robles Campos, cirujano del Hospital Virgen de la Arrixaca de Murcia y catedrático de Cirugía–. La quimioterapia por sí sola ofrece una supervivencia de 12 a 24 meses y muy pocos enfermos alcanzan supervivencias de cinco años", matiza. Las técnicas de regeneración se utilizan para aumentar la cantidad de hígado sano que va a quedar tras la cirugía del tumor. La ventaja que ofrecen este tipo de técnicas, según el doctor Robles, es "aplicar técnicas muy especiales en pacientes que tienen una gran carga tumoral y que van a necesitar una cirugía muy compleja, que requiere cirujanos muy adiestrados". En este sentido, el experto asegura que es necesario valorar "si el paciente tiene un gran tumor en un lóbulo o tiene tumor en ambos lados del hígado y cuanta cantidad de híga- do va a quedar tras la intervención, de manera que esta nunca sea inferior al 25/30%, ya que, de otro modo, el paciente podría fallecer de una insuficiencia hepática en el postoperatorio". Por su parte, la cirugía robótica, según el Dr. Targarona, "es actualmente el área con mayor potencialidad de desarrollo, pero está gravada por una controversia muy importante, que es el precio del robot. Se trata una tecnología mucho más precisa, pero es necesario valorar y ajustar las indicaciones apropiadas para que sea más coste-efectiva". dineroysalud 23 SALUD CIRUGÍA RAQUIMEDULAR POR ALEJANDRA GONZÁLEZ SE PUBLICA UN MANUAL EN ESPAÑOL SOBRE LA CIRUGÍA DE COLUMNA Y MÉDULA Cirugía raquimedular: avances tecnológicos y técnicos formidables Tres destacados doctores –Rafael García de Sola, Alberto Isla Guerrero y Carlos Botella Asunción–, especializados en el tratamiento quirúrgico de las patologías de columna y médula ósea, han coordinado esta obra de referencia en torno a un saber que ha dado pasos de gigante en poco tiempo. E s cierto que podríamos decir que un manual de estas características se queda obsoleto casi antes de salir porque siempre surge algo… Pero el conocimiento no va tan rápido en realidad y el valor de un libro es que es un compendio del saber hasta el momento en que se escribe. Lo que lee uno es la experiencia ya asentada. Después vendrán los avances, pero este libro es una puesta al día tranquila que puede permitirnos analizarlos mejor cuando lleguen", explica Rafael García de Sola, jefe de Servicio de Neurocirugía del Hospital de La Princesa de Madrid y catedrático de Medicina de la Universidad Autónoma, acerca de "Cirugía raquimedular" (Ed. Viguera), obra que dirige junto a Alberto Isla Guerrero, coordinador de la Unidad de Neuroraquis del Hospital de La Paz, y Carlos Botella Asunción, presidente de Neuroraquis. En el proyecto colaboraron 136 especialistas en Neurocirugía, Cirugía Ortopédica, tratamiento del dolor, Reumatología, Neurofisiología y ciencias básicas, y el resultado demuestra el gran nivel de esta especialidad en España. Los autores logran un triple objetivo: establecer una base sobre la que avanzar y progresar, compartir su conocimiento para ayudar a los cirujanos de columna a tener una visión global de la patología y facilitar una rápida puesta al día en 24 dineroysalud conocimientos a los residentes y profesionales que se están acercando a ella. "Cirugía raquimedular" parte de una base histórica, anatómica y funcional, para continuar con el manejo clínico y las técnicas diagnósticas y quirúrgicas. Hace especial énfasis en el quirófano y su entorno tecnológico, uno de los principales motivos de la vertiginosa evolución del tratamiento de esta especialidad, hasta convertir la cirugía en una opción posible, incluso para pacientes y problemáticas que antes eran sencillamente inoperables. ESTAMOS A AÑOS LUZ Según explica el doctor García de Sola, en Neurocirugía y Cirugía Ortopédica, las dos especialidades fundamentales en el campo que nos ocupa, hasta hace menos de dos décadas las operaciones de columna estaban limitadas para la gran mayoría de los especialistas a la discectomía –el 'limado' de hueso– para tratar hernias de disco, pero ha habido avances formidables. Antes de detallarlos, es preciso decir que se asientan sobre la Cirugía Mínimamente Invasiva. "en muchas operaciones, ya no hace falta hacer grandes separaciones musculares, no son precisas las transfusiones y, finalmente, la recuperación es mucho más rápida. En consecuencia, para los pacientes todo ha cambiado y es posible intervenir a personas de edad, incluso por encima de los 80 años, que pueden estar en su casa deambulando una semana después. La artrosis de columna es una consecuencia frecuente del envejecimiento, pero ya se puede tratar con seguridad y conseguir que el anciano recupere su independencia. Desde el punto de vista humano, esta nueva situación es extraordinariamente agradecida porque se devuelve a las personas un gran nivel de calidad de vida", explica el doctor. La seguridad, en realidad, es la clave del avance de esta especialidad quirúrgica. En el caso de la Cirugía Ortopédica porque se consigue una mayor precisión en la fijación-fusión de la columna, por lo que se puede descomprimir el sistema nervioso dejando una columna estable, lo que permite abordar lesiones más extensas y complicadas con garantías de éxito y sin consecuencias funcionales. Por su parte, la Neurocirugía, gracias a los enormes avances tecnológicos y técnicos, es capaz de intervenir con la precisión que exige la manipulación de la médula. El Dr. García de Sola explica el gran cambio: "Cada vez hay menos problemas inabordables en la médula, que es delicada como tejido y, además, una desviación de dos milímetros puede suponer una catástrofe. Han bajado enormemente el nivel y la cantidad de lesiones neurológicas tras una intervención de columna". Extracto de videoconferencia entre John Carlin y Rafa Nadal el pasado 19 de junio. Rafa Nadal, Manacor. 19.06.2014–20:29 Cerca Documento publicitario Al final, en lo tuyo tú tendrás unos críticos, alguien que te valora, y también tú mismo sabes cuándo haces una cosa bien o mal, pero creo que, y corrígeme si me equivoco, creo que evidentemente tú dices: "Si me lo creo, puedo terminar pensando que cosas que a lo mejor no escribo bien, al final las he escrito muy bien", mientras que cuando uno tiene la humildad en eso, uno no se equivoca en esas cosas. En mi mundo es un poco distinto, porque al final yo tengo unos rivales que me marcan si lo estoy haciendo bien o mal, con lo cual son los rivales los que me juzgan día tras día. Los halagos siempre son bonitos, ayudan y también te destruyen. Porque el problema no es que los halagos te hagan creer muy bueno, el problema es que los halagos te hagan creer muy bueno y por lo tanto hagan que dejes de trabajar lo que estabas trabajando. Porque si uno se cree muy bueno y sigue trabajando con la misma intensidad e ilusión, da igual, será un fantasma pero seguirá ganando, esa es la realidad de la situación. Yo creo que el problema viene sobre todo cuando uno se cree muy bueno y por ello se cree que va a seguir ganando sin la necesidad de trabajar lo que había trabajado antes para conseguirlo. Una conver– sación privada entre Rafa Nadal & John Carlin. John Carlin, Londres. 19.06.2014–20:30 No, yo creo que aquí hay más en común de lo que tú te crees, Rafa. Yo creo que aquí hay principios generales. Por supuesto que tú tienes un rival directo y yo no, pero creo que en casi cualquier terreno en la vida tenemos algo en común y es que trabajamos solos, estamos solitos frente al mundo. Tú le dedicas horas entrenando antes de los partidos y todo eso se nota a la hora de salir a competir, y conmigo es pensar y darle vueltas y no conformarme con lo fácil. Es no dejar de entrenar después de quince minutos porque estoy cansado, sino seguir una hora o lo que haga falta. Y es un poco lo mismo con lo mío: en el momento en que yo bajo la presión y no le doy ese esfuerzo, esa vuelta de tuerca más, se acabó todo. Gracias a las nuevas tecnologías, los horarios y las distancias ya no son tan importantes. Lo verdaderamente importante hoy es que, estés donde estés, puedas tener a tu gestor personal siempre cerca. Sigue la conversación completa en bancosabadell.com/cerca SALUD CIRUGÍA ESTÉTICA POR EUGENIO BATISTA / FOTOS SECPRE SECPRE ANALIZA LA REALIDAD DE LA CIRUGÍA ESTÉTICA EN ESPAÑA El aumento de mamas desbanca a la liposucción como intervención estética más practicada Tras una primera investigación publicada en 2010, un estudio reciente de la Sociedad Española de Cirugía Plástica, Reparadora y Estética analiza el número y tipo de intervenciones quirúrgicas que se practican en este ámbito en nuestro país. Los datos muestran que los años de crisis han marcado un antes y un después en este sector, que alerta sobre los riesgos para la salud que acarrea el intrusismo. A principios del pasado mes de noviembre, la Sociedad Española de Cirugía Plástica, Reparadora y Estética (Secpre) presentó el informe "La realidad de la Cirugía Estética en España 2014". Se trata de la actualización de un estudio similar pre- 26 dineroysalud sentado en 2010, basada en una encuesta realizada, entre febrero y junio de este año, a cirujanos plásticos y responsables de hospitales y centros sanitarios. En estos años, el aumento de mamas ha desbancado a la liposucción en el ranking de las operaciones más demandadas. La clasificación continúa, por este orden, con la blefaroplastia o cirugía de los párpados, los rellenos con grasa autóloga (grasa extraída de otra parte del cuerpo del propio paciente), la rinoplastia o cirugía de la nariz y la inter- vención consistente en la combinación del aumento de mamas y su elevación. Les siguen otras operaciones hasta el total de 17 contempladas en el informe, que recoge datos estadísticos correspondientes al año 2013. En España se realizaron un total La intervención más demandada por los hombres es la liposucción, seguida de la blefaroplastia y la rinoplástia Imagen de una intervención de liposucción realiza por el doctor Miguel Chamosa, presidente de Secpre. aproximado de 65.000 el pasado año, con una facturación de 304 millones de euros. Según explicó el Dr. Miguel Chamosa, presidente de la Secpre, el precio de cada operación depende de diversos factores, no solo del cirujano, sino también de costes sanitarios como el alquiler del quirófano, la hospitalización o las pruebas preoperatorias y las prótesis o implantes generalmente utilizados, que se fabrican fuera de España. El 87,8% de estas intervenciones fueron practicadas a mujeres y el 12,2% a hombres. Esta disparidad en los porcentajes por sexos explica que el aumento de mamas encabece el ranking de las intervenciones más realizadas, ya que es la más demandada por ellas, con un 28,2%. En el caso de los adultos, el estudio no tiene en cuenta las reconstrucciones de cirugía reparadora. Sin embargo, el cambio masivo de las protesis fraudulentas PIP sí ha ejercido una influencia en este aumento. En cuanto a los hombres, la intervención más demandada es la liposucción, seguida de la blefaroplastia, la rinoplastia, la ginecomastia y la otoplastia o cirugía de las orejas. La ginecomastia es el aumento patológico de una o ambas glándulas mamarias en el hombre, generalmente por causas desconocidas, aunque a veces se asocia al consumo de ciertos compuestos químicos. La cirugía interviene para la reducción o extirpación de dichas glándulas. Por edades y con independencia del sexo, la franja de población comprendida entre los 30 y los 44 años es la que más recurre a la Cirugía Estética, con un 42,2%, situándose las franjas inmediatamente anterior y posterior en porcentajes inferiores al 30%. Una novedad del informe es que incluye en sus estadísticas a los menores de 18 años. Según la encuesta, solo el 1,3% de las operaciones de este tipo en España corresponden a menores de edad y casi la mitad de ellas, el 46,5%, a otoplastias. La Dra. Marta García Redondo, secretaria general de la Secpre, señala que "la remodelación de las orejas o la reducción de su tamaño puede efectuarse en menores siempre que sean ellos mismos quienes demanden la intervención y exista un informe clínico que señale su conveniencia y los beneficios psicológicos que les reportará". El aumento de mamas y la lipo- succión son, por este orden, las dos intervenciones más demandadas entre los 18 y los 44 años. A partir de los 45, la blefaroplastia encabeza la lista, seguida nuevamente por la liposucción, mientras que el lifting facial empieza a cobrar importancia a partir de los 60, franja de edad en la que se sitúa en tercera posición, con más de un 14,4% de las operaciones. CRISIS Y CIRUGÍA PLÁSTICA Por otra parte, el estudio analiza la situación de esta especialidad teniendo en cuenta la crisis económica y los cuatro años transcurridos desde la publicación del anterior informe. En este sentido, el número de intervenciones desciende entre un 15 y un 18% desde 2009. No obstante, los expertos miran con optimismo el futuro. "Con la crisis, mucha gente ha buscado procedimientos alternativos de Medicina Estética más económicos, posponiendo una intervención quirúrgica hasta que corran tiempos mejores", comentó el Dr. Chamosa. Al margen de la crisis, los encuestados atribuyen este descenso, sobre todo, al intrusismo profesional. La Secpre viene solicitando desde hace años que exista una ley reguladora para que solo aquellos que posean la titulación oficial de Cirugía Plástica, Estética y Reparadora puedan hacer este tipo de operaciones. "Por eso recomendamos a los pacientes que exijan esta titulación al médico que vaya a operarles y comprueben que la intervención se va a hacer en un centro hospitalario y en un quirófano que tenga todos los recursos necesarios ante cualquier emergencia", apuntó el Dr. Miguel Chamosa. LA CIRUGÍA REPARADORA EN LOS MENORES "Es cierto que la Cirugía Estética en menores es un tema tabú y en la Secpre nos parece un asunto controvertido, siempre que no se trate de corrección de malformaciones", explica la Dra. Marta García. Las respuestas de la encuesta en este apartado se hicieron, a diferencia del resto, bajo el concepto de cirugía reparadora. La más demandada es la otoplástia, seguida de la liposucción, el aumento de mamas, la rinoplastia y la ginecomastia. Las otoplastias son por razones funcionales o psicológicas. Los aumentos de mama tienen que ver, casi siempre, con la corrección de asimetrías o deformidades congénitas. La rinoplastia suele ser por un problema funcional que no permite respirar al paciente con normalidad o correcciones de malformaciones de las hendiduras faciales como el labio leporino, que puede afectar al suelo de la nariz. Los protocolos de reparación contemplan que la rinoplastia definitiva se tiene que hacer en la adolescencia y, en este caso, es un problema estético, pero también funcional. Las liposucciones en menores pueden estar relacionadas con hemalgiomas (manchas en la piel conocidas vulgarmente como caprichos): "pasado el tiempo, ya no son tales, pero queda un pequeño depósito de grasa y muchas veces hacer una pequeña liposucción es mejor que abrir para mejorarlo", explica el Dr. Chamosa. También, entre otras, se pueden tratar con esta técnica la adiposis dolorosa en adolescentes, los linfedemas o los lipomas, un tumor benigno que es necesario intervenir cuando crea deformidades. dineroysalud 27 SALUD acoso laboral por rafael torres UN DRAMA QUE SUFREN MÁS DE DOS MILLONES Y MEDIO DE PERSONAS EN ESPAÑA Acoso y violencia laboral: denunciarlo y ayudar a superarlo es cosa de todos Según el último Barómetro Cisneros, publicado en 2009, más de 2,5 millones de trabajadores en activo declaraban sufrir violencia psicológica en el trabajo, una cifra que se había incrementado un 43% en solo dos años. Los expertos la consideran uno de los principales factores de riesgo para el estrés. Combatir y denunciar estas situaciones es muy necesario, de hecho, ya existen diversas sentencias en España que consideran el acoso psicológico como un delito penal. L os psicólogos cada vez atendemos a más personas que nos dicen que actualmente están viviendo un drama y que gastan todas sus energías en defenderse del acoso que están padeciendo en el trabajo", afirma María Jesús Álava, directora del Centro de Psicología Álava Reyes y de Apertia Consulting, una consultoría de operaciones dedicada a mejorar la gestión empresarial. La psicóloga explica que el acoso laboral (o 'mobbing') constituye uno de los estresores más importantes en la vida profesional, 28 dineroysalud es decir, uno de los factores que más estrés desencadenan. Actualmente, ya existen sentencias que consideran el acoso psicológico como un delito penal. El Barómetro Cisneros (Cuestionario Individual sobre Psicoterror, Negación, Estigmatización y Rechazo en Organizaciones Sociales), es un indicador integrado por una serie de escalas cuyo objetivo es sondear, de manera periódica, el estado y las consecuencias de la violencia en el entorno laboral de las organizaciones, desarrollado por Iñaki Piñuel, psicólogo especialista en acoso psicológico en el trabajo y profesor titular de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Alcalá. Según los últimos datos emitidos en 2009 por este indicador, en España 2,5 millones de trabajadores en activo declaraban sufrir violencia psicológica en el trabajo, una cifra que se incrementó en un 43% en tan solo solo dos años. Entre las causas que están detrás de este comportamiento delictivo, el Barómetro señala la en- vidia por parte del acosador (33%), el éxito profesional de la víctima (26%) y la reivindicación de derechos laborales y el éxito personal por parte de quien lo sufre (16%). Y también apunta factores como el ser diferente a los demás, solidarizarse con otras víctimas, no querer participar en ilegalidades o fraudes, por razón de género o incluso 'mobbing' por embarazo y maternidad, que en 2009 se situaba en el 5%. Este reconocido experto define el acoso laboral como: "el continuado y deliberado maltrato verbal Un informe de la UE de 2011 revela que las personas sometidas a estas situaciones presentan un aumento de problemas de salud mental y modal que recibe un trabajador por parte de otro u otros, que se comportan con él cruelmente, con vistas a lograr su aniquilación o destrucción psicológica y a obtener su salida de la organización a través de diferentes procedimientos ilegales o ilícitos, que son ajenos a un trato respetuoso o humanitario y que atentan contra la dignidad del trabajador". Un informe de la Unión Europea realizado en 2011 revela que las personas sometidas a este tipo de circunstancias –entre el 5 y 20% de los trabajadores europeos– presentan un claro y notable aumento de problemas de salud mental y malestar psicológico, que se manifiestan principalmente en irritabilidad, dolor de estómago, problemas de sueño y ansiedad. Respecto a su salud física, presentan un mayor número de síntomas en comparación con el resto de la población activa. En concreto, el 40% de los trabajadores expuestos a acoso laboral informaron de seis o más síntomas físicos de un total de una lista de 17, frente al 15% de los demás. Los síntomas más comunes fueron problemas de audición, de visión, alteraciones cutáneas, dolor de espalda, dolor de cabeza, dolor de estómago, dolores musculares, dificultades respiratorias, trastornos cardiovasculares, fatiga generalizada, problemas de sueño, alergias, ansiedad, irritabilidad y lesiones. Toda esta sintomatología suele derivar en bajas prolongadas por enfermedad e, incluso, como factor de riesgo asociado a la aparición de depresiones, puede llevar al suicidio. "Hay bastantes cuadros depresivos que se desencadenan a partir de situaciones de acoso. Es muy importante que no solamente nos sensibilicemos ante estos temas, sino que, además, ayudemos a superarlos. Por favor, no colaboremos nunca, con nuestra falta de actuación o con nuestro silencio, en situaciones de acoso", subrraya Álava. Gracias al aumento de la conciencia so- cial en torno a este tema, van surgiendo empresas que apuestan por erradicar de sus organizaciones cualquier práctica de acoso laboral y acuden a psicólogos especializados que formen y preparen a sus trabajadores, para que no sean objeto de estos malos tratos y puedan defenderse e identificar las señales que indican que alguien está siendo acosado. ACOSO EN EL SECTOR PÚBLICO El aumento de la violencia laboral en España amenaza con convertirse en un problema de salud pública, con grandes costes, tanto para las víctimas como para las empresas y el erario público. De hecho, existe una importante demanda de asesoramiento sobre el acoso laboral entre los trabajadores del sector público. En este sentido, el Observatorio Independiente sobre el Ambiente Laboral-ATM (Oiala), integrado por representantes legales de trabajadores del Ayuntamiento de Madrid, y el decano del Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid, Fernando Chacón, firmaron en septiembre un convenio con el fin de crear una bolsa de especialistas en la atención a este tipo de víctimas. Este acuerdo está dirigido específicamente a los empleados de la Agencia Tributaria del Ayuntamiento de Madrid (ATM), pero nace con vocación de ampliarlo a todos los trabajadores y funcionarios municipales. También forma parte de este acuerdo la Plataforma contra el Mobbing y la Discriminación Laboral (Pridicam), una entidad sin ánimo de lucro que ofrece asesoramiento psicológico, psiquiátrico y jurídico gratuito y que en los últimos tres años ha atendido, en toda España, a 494 víctimas de 'mobbing', la mayoría de ellas, empleados públicos (entre el 70% y el 80%). De enero a septiembre de 2014, atendió a 184 trabajadores: el 48% de Madrid, el 12% de Andalucía y en porcentajes inferiores, entre el 6 y el 1% del resto de comunidades autónomas. ALGUNAS CLAVES María Jesús Álava explica que "la mayoría de los acosadores parecen disfrutar con el daño y el sufrimiento que ocasionan en sus víctimas. Personalmente, siempre mantengo que una persona equilibrada y feliz difícilmente se convierte en un acosador, pero mucha gente nos plantean cómo descubrir a los acosadores". Los trabajos realizados hasta la fecha indican que en la mayoría de los ellos se da una serie de características, entre las que Iñaki Piñuel destaca: • Mentira compulsiva. Los acosadores suelen mentir sistemáticamente para lograr su objetivo. • Capacidad de simulación, de manipulación y de distorsión de los hechos. • Envidia y celos profesionales son móviles frecuentes en estas personas. • Ausencia de modales o educación, especialmente con sus víctimas. • Ausencia de empatía. No se ponen en el lugar del otro. • Incapacidad para afrontar el fracaso y grandes dificultades para superar su frustración. • Oportunismo y conveniencia. Sus movimientos están centrados en el propio beneficio. • Falta de criterio personal, que puede ser directamente proporcional a la su ignorancia. • Autoritarismo. Una fórmula con la que ocultar las carencias mediante el ejercicio del mandato y no de la racionalización. • Rigidez e indecisión. Dificultad para resolver de forma creativa nuevas situaciones. • Actitud de 'sabelotodo'. No estan abiertos a aprender de los demás. • Incapacidad para el trabajo en equipo. Una derivación lógica de este compendio de cualidades. IDENTIFICAR EL ACOSO: María Jesús Álava expone algunas de las principales actuaciones que provocan situaciones de acoso en el entorno laboral. • Se prohíbe a la persona acosada charlar con sus compañeros. • No se responde a sus preguntas, tanto verbales como escritas. • Se instiga al resto de los compañeros de trabajo en su contra y se hacen constantes comentarios maliciosos respecto a ella. • Exclusión intencionada de estas personas de las actividades sociales de la empresa. • Los compañeros evitan trabajar junto a la persona acosada. • Se le habla de un modo hostil y grosero. • Se le provoca, con el fin de inducirle a reaccionar de forma descontrolada. dineroysalud 29 SALUD LA VOZ POR XOÁN LUACES FANDIÑO APRENDER A CUIDARLA Y POTENCIARLA ES UNA ASIGNATURA PENDIENTE La voz es una herramienta profesional y un importante distintivo personal Ser cada vez más conscientes de nuestra voz significa conseguir mayor seguridad en nosotros mismos y mejor salud. Para ello, debería promoverse su conocimiento a nivel educativo y profesional. En este reportaje se analizan diversos aspectos de su cuidado, transformación y entrenamiento de la mano de dos profesionales que se dedican a ella exclusivamente, en campos distintos pero complementarios. L a voz no solamente es un instrumento laboral para cantantes y actores, sino que muchos otros profesionales dependen del uso de esta facultad humana –deficientemente conocida y enseñada, a pesar de su importancia fundamental en la comunicación interpersonal– en sectores tan habituales y variados como la abogacía, la política, el comercio cara al público, la atención telefónica, el sacerdocio o la enseñanza. Con el fin de promover la importancia de la voz en nuestra sociedad y en la conciencia de los profesionales que la usan como herramienta de trabajo, se instauró en 1999 el "Día Mundial de la Voz", que se celebra cada 16 de abril. Juan Carlos Casado Morente es un médico otorrinolaringólogo y cirujano que se ha especializado en todo lo relacionado con la voz. Su clínica de Marbella (www. otorrinomarbella.com) atiende a gran cantidad de pacientes con problemas vocales, entre los que se encuentran transexuales que necesitan adaptarla a una nueva identidad de género. Este cambio se realiza con una técnica de cirugía que tiene como fin feminizar la voz: "No solamente se hace para pacientes transexua- les, sino también para mujeres que, por un trastorno endocrinológico, tienen una voz muy grave, llamada androfonía. La técnica se llama glotoplastia. La aprendí en Helsinki, en un centro de referencia. Ha dado muy buenos resultados y la forma de comprobarlo es cuando, por teléfono, a la paciente la llaman señora en vez de señor. Ese es el indicativo de que la intervención ha ido bien", matiza el doctor Casado. Pero aunque este tipo de cirugía llama mucho la atención, lo más habitual son otras disfunciones y enfermedades de la voz, que Juan Carlos Casado conoce a fondo: "Las patologías más frecuentes son los nódulos vocales, al menos es lo que pone en los libros, aunque recientemente fui a dar una conferencia a Cartagena de Indias, en Colombia, sobre hemorragias vocales, porque la patología más frecuente entre los profesionales, realmente, es esta. Suelen pasar desapercibidas –con un reposo del paciente de, aproximadamente, una semana, desaparecen– y quienes la padecen no acuden al médico. Si contabilizáramos los que acuden y los que no, las hemorragias vocales serían las más comunes. Este es mí día a día, la femini- zación de voz es la anécdota, digamos. En cualquier caso, estoy muy especializado en todo lo relacionado con la voz: he escrito libros, centré en ella mi tesis doctoral, doy clases de logopedia en la facultad y 'mi mundo' son los pólipos, los nódulos, los edemas de Reinke (que hay que quitar porque son lesiones pre-malignas) y las lesiones cancerosas". ENTRENAMIENTO VOCAL Una de las reivindicaciones constantes del doctor Casado, que fue pionero en la instauración de unidades de voz en los hospitales, ha sido la inclusión de algún tipo de entrenamiento o conocimiento vocal en los estudios de los formadores y maestros: "Es algo que los que nos dedicamos a esto llevamos demandando años y años. No entiendo cómo un docente sale de la facultad sin saber cómo utilizar su herramienta de trabajo. Es como un piloto de aviación que nunca se hubiera subido a un avión. No se debería hablar más de 45 minutos seguidos, pero hay clases que duran una hora y media, una barbaridad. No deberíamos hablar más de cinco horas al día, pero los docentes no saben nada de esto. Las causas más frecuentes "No se debería hablar más de 45 minutos seguidos ni más de cinco horas al día, pero los docentes lo desconocen", explica el doctor Juan Carlos Casado Morente 30 dineroysalud de baja laboral entre los educadores suelen ser los trastornos de la voz, seguidos de los trastornos psicológicos o psiquiátricos", explica. El doctor Casado recomienda un decálogo de higiene vocal a todos sus pacientes (ver recuadro), algo que también suelen ofrecer los profesores de canto, los foniatras, los logopedas y los educadores de voz que se dedican al 'coaching' vocal. Uno de los más conocidos en el mundo del teatro y el canto es Jesús Aladrén, músico y ortofonista. Aladrén ha trabajado en la Real Escuela Superior de Arte Dramático (Resad) y en diversas escuelas privadas como Music Vox o Tántara. Suele impartir sus conocimientos a profesionales de todo tipo (abogados, políticos, profesores, actores) e incluso dio clase a Miguel Bosé y realizó trabajos vocales con Pedro Almodóvar, además de colaborar en diversas óperas y zarzuelas. Para este especialista, el conocimiento de la voz pasa por "entenderla como un sonido que desarrolla el hombre para generar el lenguaje oral. Ese desarrollo incluye tres elementos que son necesarios y únicos: la respiración, la fonación y la resonancia. Profundizar en estos tres elementos y en la cadena que los une es poder llegar a comprender la voz humana". Una de las anécdotas más repetidas en las entrevistas de Montserrat Caballé gira en torno DECÁLOGO DE HIGIENE VOCAL al año que tuvo que pasar, en sus inicios, dedicada exclusivamente a aprender a respirar. Jesús guarda también una anécdota sobre Victoria de los Ángeles, durante su última representación en el Teatro de la Zarzuela: "Estaba caminando en círculos, nerviosa. Nos acercamos y le preguntamos: ¿Qué le ocurre? Y va y suelta: Hay que ver, tantos años desde que una empieza a estudiar el diafragma y ¿dónde puñetas está el diafragma cuando lo necesitas?". Podríamos añadir que el tenor Alfredo Kraus fue maestro de una técnica vocal ampliamente reconocida, que hoy en día continúa enseñando su hija, la cantante Patricia Kraus, aunque se puede atender a las clases del padre en diversos vídeos de Youtube e incluso en grabaciones discográficas. VOZ Y EMOCIONES Como 'coach' especialista, Jesús Aladrén hace hincapié en que el conocimiento de nuestro modo de respirar, la relajación de nuestro cuerpo y la naturalidad, son fundamentales a la hora de conseguir una voz saludable y bella, resultado que se logra con una buena técnica, que no debe ser siempre detectable o visible, y que debe servir para poder superar, a veces, nuestros problemas emocionales: "En las técnicas buscamos, primero, que el cuerpo se relaje. La respiración libre no puede aparecer si el cuerpo no está distendido. Cuando ha- blamos de patologías psíquicas debemos diferenciar entre las que debe tratar un profesional de la Psicología o la Psiquiatría y los problemas emocionales a los que nos enfrentamos día a día, que no necesitan de un profesional para desaparecer. El aparato fonador está encadenado al aparato respiratorio y el resonador a la dicción: cuando entran en conexión, se convierten en el instrumento más perfecto que existe, más que el órgano, más que un piano, un violín o una viola. Es tan perfecto, que cualquiera cosa le puede afectar a nivel emocional". Por esta razón, el doctor Casado tiene en su clínica un psicólogo, además de logopedas que ayudan a los pacientes a adquirir nuevos hábitos vocales. "Respiración, fonación y resonancia.Profundizar en estos tres elementos y en la cadena que los une, es poder llegar a comprender la voz humana", explica Jesús Aladrén •1 NO FUMES y evita los ambientes cargados. El tabaco irrita la mucosa de la laringe. •2 CUIDADO con los cambios bruscos de temperatura y con el aire acondicionado •3 NO TOMES bebidas muy frías, ni muy calientes. •4 INSPIRA POR LA NARIZ: el aire llegará más caliente y limpio. Coloca un recipiente con agua en los radiadores para humidificar el ambiente. •5 BEBE MUCHA AGUA. La mucosa de tu laringe estará más hidratada, evitarás dañar tus cuerdas vocales con carraspeos inútiles y eliminarás mejor la mucosidad. •6 NO FUERCES tu voz gritando, cantando fuera de tu tesitura o hablando demasiado. Es aconsejable que los profesionales que trabajen con la voz acudan una vez al año al otorrino o al foniatra. •7 RESPIRA BIEN, mantente relajado y cuida la posición del cuello y la mandíbula. •8 SI QUIERES que se te escuche mejor, no subas el volumen. Eleva el tono de voz y articula bien. •9 NO TOMES lácteos o bebidas alcohólicas antes de cantar o de hablar en público, producen mucha mucosidad. La manzana, sin embargo, te ayudará a disminuirla. •10 DUERME las horas que necesites y haz ejercicio físico para sentirte bien y fortalecer tu zona abdominal. dineroysalud 31 SALUD cátedra asisa-ue por redacción JORNADA "LA ENFERMEDAD DEL ÉBOLA EN ESPAÑA: SALUD PÚBLICA, ÉTICA Y COMUNICACIÓN" Asisa y la Universidad Europea analizan las diversas implicaciones de la 'crisis del Ébola' El 12 de octubre, la Cátedra Asisa-Universidad Europea celebró una jornada sobre las implicaciones relacionadas con salud pública, ética y comunicación de la 'crisis del Ébola', que se desató con el contagio de Teresa Romero. Ángel Gil, Benjamín Herrero y Fernando González Urbaneja pusieron el acento en los errores cometidos por las autoridades sanitarias responasbles en los primeros momentos. Sobre estas líneas, el profesor Ángel Gil de Miguel, vicerrector de Cooperación al Desarrollo, Voluntariado y Relaciones Institucionales de la Universidad Rey Juan Carlos. A la derecha, arriba, Benjamín Herreros, director del Instituto de Ética Francisco Vallés de la Universidad Europea. Abajo, Fernando González Urbaneja, miembro de la Comisión de Arbitrajes, Quejas y Deontología del Periodismo de la Federación de Asociaciones de Periodistas. E s muy difícil afirmar si se podría haber evitado el contagio, pero tal vez se actuó al principio con cierta improvisación. La prueba está en que cuando se crea el Comité de Expertos y se difunde el protocolo de actuación todo empieza a ser diferente y se logra un éxito muy importante en el control de la enfermedad", afirmó el profesor Ángel Gil de Miguel, vicerrector de Cooperación al Desarrollo, Voluntariado y Relaciones Internacionales de la Universidad Rey Juan Carlos, de la que también es catedrático de Medicina Preventiva y Salud Pública. El 32 dineroysalud Dr. Gil hizo estas declaraciones en el encuentro "La enfermedad del Ébola en España: salud pública, ética y comunicación", organizado por el Aula de Gestión Sanitaria de la Cátedra AsisaUniversidad Europea, que tuvo lugar el 12 de noviembre en el Auditorio del Campus de Villaviciosa de Odón. El doctor Francisco Ivorra, presidente de Asisa, no pudo asistir, pero hizo llegar a los medios declaraciones al respecto: "el Aula de Gestión Sanitaria se caracteriza por abordar temas del máximo interés en el ámbito de las Ciencias de la Salud con el objetivo de fomentar el debate en busca de soluciones que mejoren nuestra capacidad y eficiencia". Además, resaltó que "el nivel de los ponentes ha permitido obtener conclusiones muy interesantes para ser más eficaces en el tratamiento de crisis que conjugan aspectos sanitarios con una importante dimensión social". CRISIS SOCIAL Y ÉTICA La dimensión social, en este caso, es incuestionable. España acaba de vivir la que posiblemente haya sido la mayor crisis de salud pública de los últimos tiempos. Una vez superada la situación, es preciso aprender de lo sucedido para mejorar ante posibles situaciones similares. "Hemos llevado a cabo esta jornada porque nos parecía relevante abordar y evaluar, precisamente en estos momentos, lo acontecido", explicó Águeda Benito, rectora de la Universidad Europea de Madrid. Lo sucedido trasciende la aparición del primer caso de Ébola contagiado fuera de África y tuvo profundas connotaciones políticas, pero también de índole moral. Para Benjamín Herreros, director del Instituto de Ética ma fue excesiva, alentada también por el comportamiento de algunos medios de comunicación. CIRCO MEDIÁTICO "El tratamiento informativo de este tipo de temas está muy condicionado por la gestión política y, en este caso, no pudo ser más catastrófica. No obstante pasados los primeros 100 días de Ébola en España, mi balance sobre el tratamiento mediático de la crisis es ambivalente: cada medio de comunicación se ha comportando como lo que es", explicó Fernando González Urbaneja, periodista y miembro de la Comisión de Arbitrajes, Quejas y Deontología del Periodismo de la Federación de Asociaciones de Periodistas de España. Según González Urbaneja, "la famosa rueda de prensa en el Ministerio el día que se conoció el contagio de Teresa se convirtió automáticamente en arma política, ya que transmitió una clarísima sensación de improvisación. En cuanto a la actuación del consejero madrileño, sin comentarios. Pero la percepción de la situación cambió radicalmente cuando los profesionales tomaron el control". LA CÁTEDRA ASISA-UE PREMIA AL MEJOR EXPEDIENTE ACADÉMICO Y ENTREGA SUS BECAS DE INVESTIGACIÓN Los doctores Enrique de Porres, consejero delegado de la compañía aseguradora, y María Tormo, directora de Planificación y Desarrollo, junto a responsables de la Cátedra; Mª Pilar Espinosa, premio al mejor expediente académico; y Enrique Puertas y Mª Ascensión Blanco, que lideran los equipos que han recibido las becas de investigación. La Cátedra Asisa-Universidad Europea de Ciencias de la Salud hizo entrega el 12 de noviembre del premio al mejor expediente académico del curso 2013/2014, que ha reconocido a Mª Pilar Espinosa Hernández, graduada en Enfermería. El premio está dotado con una beca de 7.000 euros para estudiar un máster universitario en la Universidad Europea, además de ofrecer la posibilidad de participar en las actividades de la Cátedra. En el mismo acto, presidido por el Dr. Enrique de Porres, consejero delegado de la aseguradora, se han entregado las Ayudas a la Investigación para proyectos sobre Ciencias Biomédicas y Ciencias de la Salud. Los investigadores a los que se les han concedido 6.000 euros para desarrollar sus proyectos de investigación son: Enrique Puertas, por "Plataforma de acceso a datos biométricos en la nube para seguimiento y prevención de enfermedades crónicas" y María Ascensión Blanco, por el proyecto "El e-paciente en la e-nutrición: Fase III". En su intervención en la entrega de estos reconocimientos, Enrique de Porres recordó que "Asisa trabaja con la Universidad Europea en la búsqueda de la excelencia, el talento y la innovación. El premio al mejor expediente y las becas de investigación materializan la colaboración imprescindible entre universidad y empresa. Además, son el reconocimiento a la labor de jóvenes estudiantes e investigadores que realizan una importante aportación en un campo como el de las Ciencias de la Salud, clave para el crecimiento económico, tanto en el presente como en el futuro inmediato". Recibe la mejor ayuda profesional en banca y finanzas Solicita una dica consulta jurí ita on line gratu SBANC U iéndote a A suscrib € lorada en 72 Consulta va SUSCRÍBETE AHORA LLAMANDO AL 91 341 95 00 O ESCRIBIENDO A suscripciones@ausbanc.com 12 números de Ausbanc 12 números de Mercado de Dinero 1 consulta jurídica on line POR SÓLO 75€* /año *Promoción válida hasta el 31/4/2014 Francisco Vallés de la Universidad Europea, "se ha puesto en cuestión la 'calidad ética' de nuestro país, pero a muchos niveles, desde el político hasta el de la ciudadanía. Ante una situación de crisis como la vivida, el ser humano saca lo mejor y lo peor y hemos podido ver ambas cosas. Debemos aprender que no estamos solos en el mundo y que una muerte en África tiene tanto valor como otra en Madrid, aunque de hecho no sea así. Por otro lado, que ante una situación nueva y de riesgo sanitario, quienes tienen que liderar las acciones son los profesionales. La política debe quedar en un segundo plano". Herreros, además, planteó una cuestión de máxima importancia: "El tratamiento del Ébola es totalmente experimental y nos estamos saltando todos los protocolos. Es importante destacar que se aprovecha para investigar en grandes catástrofes, pero se trata de una investigación poco ética y que contraviene las normativas internacionales, por otro lado muy rigurosas". Por último, destacó que la información llegó demasiado tarde a la ciudadanía, por lo que la alar- FACILÍTANOS ESTE CÓDIGO PARA APROVECHAR ESTA OFERTA CONSULTA_1113 SALUD JORNADAS ALCUZA POR FRANCISCO CORTIJO Sacha Hormaechea y Firo Vàzquez de Parga durante el 'show kooking'. APRENDER A CUIDARLO Y POTENCIAR SU PROMOCIÓN SON ASIGNATURAS PENDIENTES Las IX Jornadas de Alcuza reivindican el aceite de oliva como alimento funcional y saludable Las IX Jornadas Profesionales del Aceite de Oliva Español reunieron el pasado 19 de noviembre en Madrid a más de 150 empresarios y profesionales del sector oleícola para analizar el liderazgo mundial de España en la producción y exportación de este saludable producto agroalimentario. L as Jornadas, organizadas por la revista Alcuza en el restaurante Pedro Larumbe del Centro ABC Serrano de Madrid, destacaron el liderazgo mundial del aceite de oliva español, con más de 1,1 millones de toneladas exportadas a más de 162 países de los cinco continentes. El evento fue patrocinado por La Caixa, Cajasur Unicaja, Caja Rural de Castilla-la Mancha, Inter- profesional de Aceite del Oliva y Pieralisi. Las IX Jornadas fueron inauguradas por el presidenteeditor de Alcuza, Luis Pineda; Fernando Burgaz, director general de Industria Alimentaria del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente; Jean Louis Barjol, director ejecutivo del Consejo Oleícola Internacional; Andrés Gómez Mora, presidente de Caja Rural de Castilla-La Mancha y de la denominación de origen (DO) Montes de Toledo; y María Angustias Velasco, diputada de Agricultura de la Diputación de Jaén. La ponencia inaugural corrió a cargo de Antonio Luque, director general de Dcoop, la mayor cooperativa productora mundial de aceite de oliva. Durante las Jornadas, que contaron con dos interesantes me- "El aceite de oliva virgen extra es, de lejos, la grasa más saludable del mundo y cuanto más virgen extra sea más virtudes saludables tendrá", aseguró Brígida Jiménez 34 dineroysalud sas de debate con ponentes de gran nivel como Carlos Moro, presidente del Grupo Matarromera; Rafael Pico, director de Asoliva; Rosa Vañó, directora comercial de Castillo de Canena; Brígida Jiménez, una de las mayores expertas españolas en cata de aceite de oliva virgen extra o Soledad Serrano, presidenta de la Asociación de Almazaras Premium QvExtra! y gerente de la almazara cordobesa Finca Duernas. Todas ellas destacaron la necesidad de potenciar la promoción del aceite de oliva virgen extra (AOVE) asociado a la salud. "Los Jesús Sutil, secretario de la demoninación de origen Sierra Mágina, durante la cata de De izquierda a derecha, Pedro Larumbe, Sacha Hormaechea y Firo Vázquez de aceite de oliva virgen extra que tuvo lugar por la tarde. Parga, los tres cocineros invitados. De izquierda a derecha, Rosa Vañó, Brigida Jiménez,Teresa Pérez, Solé Román, Soledad Serrano y Marta González durante las Jornadas de Alcuza. resultados de un gran estudio científico y médico español que avala los beneficios del consumo de aceite de oliva para la salud, el estudio Predimed, fueron portada en el New York Times y, sin embargo, en España han pasado algo desapercibidos. Tenemos que destacar las grandes virtudes saludables del aceite de oliva virgen extra y considerarlo por sí solo como un alimento funcional", aseguró Soledad Serrano. Empresaria experta y amante de la cultura del oro líquido, asegura que "tenemos que hablar siempre con orgullo del aceite de oliva virgen extra por sus grandes virtudes cardiosaludables, antiinflamatorias y su capacidad de reducir el colesterol malo. Es una magnífica medicina natural y como tal debemos venderla en muchos mercados internacionales". PATROCINAN Pedro Larumbe con sus dos chefs colaboradores, Lorenzo Gómez y Félix Guerrero, durante su 'show cooking'. Por su parte, Brígida Jiménez, directora del Centro de Investigación y Formación Agraria Ifapa de Cabra, en Córdoba, y una de las mayores entendidas en cata de AOVE, aseguró que aunque todas las grasas engordan por igual, no todas ellas son igual de saludables. "El aceite de oliva virgen extra es, de lejos, la grasa más saludable del mundo y cuanto más virgen extra sea un aceite de oliva más virtudes saludables tendrá", explicó esta experta. Durante la sesión de tarde Alcuza organizó una cata de aceites a cargo de Jesús Sutil, de la DO Sierra Mágina, y con un 'show cooking' ante 200 alumnos de escuelas de hostelería de tres gigantes de la cocina española como son: Pedro Larumbe, Sacha Hormaechea (Sacha) y Firo Vázquez de Parga (El Olivar, en Moratalla). COLABORAN dineroysalud 35 DINERO entrevista a margarita alfonsel POR ALEXA DIÉGUEZ / FOTOS JESÚS UMBRÍA "Si hace unos años nuestra principal preocupación era la morosidad, ahora lo es la obsolescencia" Mientras la deuda de las comunidades autónomas ha dejado de ahogar a las empresas de tecnología sanitaria, el horizonte dibuja otros retos: insistir en la internacionalización pese a la drástica reducción de las ayudas públicas, salvar las dificultades para incorporar la innovación al SNS –cuyo parque tecnológico está cada vez más obsoleto– y encajar la dramática subida del IVA sanitario. T e entrevisté en marzo de 2011, ¿en que ha cambiado el escenario para el sector desde entonces? La verdad es que he releído esa entrevista y he reflexionado acerca de dónde estábamos y dónde estamos hoy. En aquel momento, teníamos una preocupación enorme por la deuda de las comunidades autónomas y resolverla era nuestro objetivo prioritario. Ahora nos enfrentamos a otro escenario. La facturación ha disminuido: hemos pasado de 8.000 millones de euros en 2011 a 6.800 en 2013, lo que implica que el sector ha tenido que tomar medidas, en algunos casos drásticas. Han caído empresas y muchas multinacionales han reducido sus plantillas o han eliminado sus estructuras en España, lo que ha afectado al empleo. Otro de vuestros principales objetivos entonces era la internacionalización. ¿Cómo se está desarrollando ese proceso? Efectivamente, hay una tendencia imparable hacia una mayor proyección internacional del sector, aunque las instituciones públicas han reducido las ayudas de forma muy considerable, lo que ha supuesto que las em- presas que ya tenían una clara apuesta hayan seguido adelante, pero las que estaban en fases iniciales se han quedado un poco limitadas. El ICEX ha reducido muchísimo el apoyo a las asociaciones empresariales, que antes éramos protagonistas de la internacionalización del sector y ahora nos vemos más como compañeros de viaje, lo que nos obliga a cambiar nuestro papel y trabajar en otro modelo. Éramos protagonistas en el sentido de que definíamos nuestros planes de exportación anuales, los consensuábamos con el ICEX y recibíamos unas ayudas muy significativas, por lo que podíamos ser el motor para que el sector apostase definitivamente por el mercado exterior. En estos momentos, aunque las instituciones afirmen que su principal reto es ayudar a la industria a salir al exterior, no ponen los medios para hacer realidad ese apoyo. Hemos tenido que cambiar de estrategia de un día para otro. El 1 de enero sube el IVA de los productos sanitarios. Va a ser un duro golpe... Una sentencia de enero de 2013 del Tribunal de Justicia de la Unión Europea obliga a España a incrementar el IVA de los produc- tos sanitarios del 10 al 21%. Es un incremento muy importante que puede suponer hasta cuatrocientos millones de euros en los presupuestos de las comunidades autónomas. Si la facturación del sector ya ha disminuido, en parte porque hay menos actividad asistencial y también porque las fórmulas de contratación llevan a que el factor precio sea decisivo, se trata de una muy mala noticia. Hemos tenido un contacto muy directo con la Dirección General de Tributos, responsable de dar respuesta a esta sentencia, la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios, la autoridad competente en materia regulatoria para nuestro sector, y la Dirección General de Cartera de Servicios y Farmacia del Ministerio. Hemos formado parte de un grupo de trabajo para analizar el impacto de esta medida y ver cómo podíamos minimizarlo. Y creo que hemos hecho un buen trabajo entre todos, realizando un estudio de derecho comparado con el resto de países de la Unión Europea en el que hemos observado que determinadas familias de productos tienen IVA reducido en otros países de nuestro entorno, lo que nos ha permitido argumentar nuestro " La facturación ha disminuido, hemos pasado de 8.000 millones de euros en 2011 a 6.800 en 2013, lo que implica que el sector ha tenido que tomar medidas, en algunos casos drásticas 36 dineroysalud posicionamiento. Por el momento, van a ser excluidas una serie de familias de productos –como los implantables: prótesis, stents, etc.–, aunque ahora necesitamos que la Dirección General de Tributos publique un informe que clarifique cuál es el IVA de aplicación en cada una de estas familias para que tanto las empresas como las comunidades autónomas sepan a qué atenerse. No será fácil en un momento en el que el precio es el rey… Efectivamente, están cambiando las fórmulas de compra: vamos hacia la centralización y se pretende la 'comoditización' de la tecnología. Está primando el factor precio y, por lo tanto, tenemos que hacer un esfuerzo muy importante para ser imaginativos y orientar adecuadamente la adquisición de tecnología sanitaria para que se tenga en cuenta el valor añadido que aporta. También trabajamos en la actualización de la Cartera de Servicios del SNS, que nos parece fundamental para garantizar la incorporación de la innovación y para facilitar el acceso equitativo a los productos. En conjunto, estamos ante un cambio de modelo, consideramos que somos un agente estratégico del sistema, pero somos conscientes de que tenemos que trabajar con la Administración y los profesionales en beneficio de la salud y la calidad de vida de los pacientes. Existen dudas acerca de que exista una voluntad clara de que MARGARITA ALFONSEL SECRETARIA GENERAL DE LA FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE EMPRESAS DE TECNOLOGÍA SANITARIA (FENIN) la sanidad pública siga siendo innovadora y excelente. Como ciudadana, tengo la sensación de que cada vez hay que tener más cuidado a la hora de elegir en qué hospital ingresar. Vosotros mismos alertasteis sobre la obsolescencia de los equipamientos tecnológicos recientemente. Sí, en el documento Perfil Tecnológico Hospitalario en España decimos que aproximadamente el 30% de los equipos de diagnóstico, monitorización y terapia en distintos hospitales de distintas comunidades autónomas pueden considerarse obsoletos. Se trata de un informe vivo, al que vamos aportando más información para que el mapa tecnológico sea lo más completo posible. Además, hemos añadido al análisis las estrategias de " Proponemos un plan de renovación tecnológica, que puede hacerse a través de fórmulas de contratación novedosas mantenimiento y conservación de los equipos. Para todo ello, estamos utilizando los estándares europeos que publica el Comité de Coordinación del Sector de Radiología Electromedicina y Tecnologías Sanitarias, el Cocir, que recomienda que un máximo del 10% de los equipos instalados supere los diez años y establece que al menos el 60% debe de tener una antigüedad inferior a cinco. Si antes nuestra mayor prioridad era la morosidad, ahora lo es la obsolescencia. La solución que propone Fenin es trabajar en un plan de renovación tecnológica, y puedo decir que hemos percibido una gran sensibilidad tanto por parte del Ministerio de Sanidad como del de Hacienda. Esta renovación puede hacerse a través de fórmulas de contratación novedosas, contempladas en la Ley de Contratos del sector público, que no necesariamente tienen que pasar por la compra tradicional. Se camina hacia fórmulas de diálogo competitivo, de riesgo compartido… Por otro lado, sabemos que el Gobierno está trabajando en la identificación de fondos europeos que puedan ser utilizados para esta renovación. Lo que ocurre es que muchas decisiones del Ministerio de Sanidad no son vinculantes y las comunidades autónomas hacen lo que consideran, dibujando un mapa en el que las desigualdades son cada vez más acusadas. Este tampoco sería un plan vinculante, me temo, pero sí confiamos en que serviría para que las comunidades autónomas se sintiesen comprometidas a tenerlo en cuenta porque, de hecho, incide en la seguridad del paciente. La idea es poner a su disposición instrumentos que faciliten la renovación tecnológica, por lo que creo que harían uso de ellos. Existe una sensibilidad importante por parte de todas en torno a la necesidad de cumplir los estándares europeos. Y no queremos causar alarma social: dineroysalud 37 DINERO entrevista a margarita alfonsel " En la actualidad, debemos perseguir que se incorporen innovaciones eficientes que aporten valor añadido al paciente y al propio sistema. Esto implica un cambio de mentalidad para nosotros todavía estamos lejos de una situación que perjudique a los pacientes. Percibo, tanto por parte de la industria farmacéutica como de la vuestra, una mayor disposición a aceptar que se analice objetivamente si un producto incorpora una mejora significativa respecto a sus precedentes y, por tanto, se puede considerar innovador. Es un cambio de mentalidad. Coincido con tu planteamiento. Es verdad que esta realidad implica un cambio de mentalidad porque la industria a la que representamos tiene vocación de permanencia. En una situación como la actual, en la que hay dudas sobre la sostenibilidad del sistema, todos debemos perseguir que se incorporen innovaciones eficientes que realmente aporten un valor añadido para el paciente y el propio sistema. Sin embargo, estamos encontrando bastantes dificultades. No es sencillo hacer compatible un discurso que ensalza la innova- 38 dineroysalud ción con la obsesión por reducir el gasto. El sector de tecnología sanitaria dedica en torno al 10% de su facturación a I+D, pero esa inversión necesita un retorno. Antes te decía que hay determinadas fórmulas dentro de la Ley de Contratos del sector público en las que está enunciada la colaboración público-privada. Debemos ir sin complejos hacia ellas porque, probablemente, nos darán la posibilidad de incentivar la innovación. Además, necesitamos procesos estandarizados, ágiles y transparentes para poder evaluarla y que se obtengan resultados medibles. La sanidad privada valora enormemente la innovación tecnológica porque sabe que los ciudadanos la aprecian mucho, ya que aporta eficacia y calidad. Tenemos una excelente relación con la sanidad privada, consideramos que la incorporación de tecnologías innovadoras es una de sus apuestas y que la están acometiendo a igual o mayor ve- locidad que la pública. Sin embargo, lo verdaderamente importante es que el sistema sanitario sea uno, que integre a la pública y a la privada y aproveche los recursos de ambas. Una de las grandes líneas maestras de lo que se intuye será la sanidad del futuro pasa por las tecnologías de la comunicación o la información. Fenin creó hace ya más de un año un sector de eHealth. Estamos constantemente hablando de que la población está envejecida, de que tenemos una mayor cantidad de pacientes crónicos y de que hay que cambiar el modelo de asistencia sanitaria. Y, precisamente, las TIC son un elemento fundamental de ese cambio de modelo. Estamos trabajando muy intensamente en este campo y formamos parte de un grupo de trabajo, dependiente del Consejo Asesor de Sanidad, que se creó con el objetivo de fijar una estrategia de eSalud. Las TIC son vectores de eficiencia en el acce- so a la información para el profesional y el paciente, así como en el seguimiento y el tratamiento de la enfermedad. Es una apuesta real del sector. Además, hemos planteado a las Administraciones Públicas la importancia de implementarlas de una manera generalizada en el sistema sanitario como una herramienta de trabajo fundamental y hemos percibido cierta sensibilidad. Si en otras áreas de la Administración General del Estado ya se han implementado, ¿por qué en sanidad no? Las comunidades autónomas han optado por desarrollar sistemas de información propios, incluso por hospitales, y ahora se trabaja en la interoperabilidad. El camino debe ser al revés y se han gastado recursos que, probablemente, tenían que haber sido invertidos de otra manera. Espero que ahora, al existir una estrategia a nivel ministerial, se solucionará el problema. Para terminar, ¿qué tendencias se perciben dentro del sector de la tecnología sanitaria? ¿Hacia que tipo de productos se camina? Hemos analizado este tema a fondo y podemos destacar la telemedicina, la monitorización remota, la nanomedicina, la robótica, los nuevos materiales, la imagen médica y los métodos de radiodiagnóstico, que cada vez son más precisos, así como la Cirugía Mínimamente Invasiva aplicada a nuevos campos. Yo siempre digo que este es un sector que va a revolucionar la sanidad, ya la está revolucionando, pero todavía no somos conscientes de cómo va a ser realmente lo que está por venir. Nos aproximamos a la medicina del futuro y las tecnologías sanitarias permitirán, por ejemplo, que el paciente crónico pueda estar en su casa, disfrutando de una calidad de vida muy superior a la que tendría si tuviese que desplazarse para ser atendido. Es un futuro apasionante. DINERO SANICHOLLO TEXTO REDACCIÓN MÉDICOS DEL MUNDO LANZA UNA NUEVA CAMPAÑA DE ACCIÓN-DENUNCIA Sanichollo usa la ironía para recordar las consecuencias de los recortes "Para la salud no hay gangas" es el lema de esta campaña, desarrollada por la agencia Shackleton para Médicos del Mundo, que gira en torno a www.sanichollo.es, además de circular por las redes sociales. La idea es 'defender' la cobertura universal de la sanidad pública. S ujeta tu propio gotero" o "2x1, comparte tu ambulancia y paga la mitad" son algunas de las 'ofertas' de la campaña Sanichollo, lanzada por Médicos del Mundo, que comenzó el pasado 12 de noviembre con una acción en la que ambulancias con estos mensajes recorrieron las calles de Madrid. La campaña sigue la línea de denuncia de la organización, que pone el acento en las consecuencias de los recortes sani- tarios en España, con un guiño al consumo 'low cost'."Solo hoy, masaje cardiaco gratis" o "Tú te subes, tú te atiendes" son otros de los provocadores mensajes que han mostrado las ambulancias en su ruta. Sanichollo, un trabajo desarrollado por la agencia Shackleton, se articula en torno a la web www.sanichollo.es, que se define irónicamente como la página donde encontrar "las mejores ofertas para quienes se han quedado sin sanidad pública", y que presenta un aspecto similar al de las web de compras con descuento. El lema final, "Para la salud no hay gangas", consolida el mensaje. En la microsite se informa finalmente de que ninguna de las ofertas de Sanichollo existe en realidad pero, desgraciadamente los casos que hay detrás de cada una de ellas sí son reales. "Es el momento de reivindicar una sanidad pública de Sanichollo comenzó el 12 de noviembre con una acción en Madrid, en la que ambulancias 'low cost' recorrieron las calles con mensajes del tipo: "Solo hoy, masaje cardiaco gratis" 40 dineroysalud cobertura universal, ahora que todavía estamos a tiempo de cambiar las cosas. Porque para la salud no hay gangas ni las va a haber nunca", afirma Sagrario Martín, presidenta de Médicos del Mundo. La organización lanza esta acción-denuncia como continuación de la campaña "Nadie desechado", que emprendió en 2013. Entre los casos de personas excluidas de la sanidad pública o con dificultades de acceso a ella, Médicos del Mundo incluye el de Rosa, una mujer con más de 12 años de residencia en España que vive con un problema cardiaco y sin ninguna supervisión médica; o el de Lucinda, que no se puede costear el tratamiento para el enfisema pulmonar que padece; o el de Fátima, que pasó siete meses de embarazo sin ninguna revisión a pesar de tener legalmente derecho a ello. Según el estudio europeo elaborado por la red internacional de la ONG en 2013, el 75% de los encuestados encontró obstáculos en el acceso a la sanidad a causas de costes excesivos, legislación restrictiva o falta de comprensión del funcionamiento del sistema de salud. 3 eros) o l o or s (10 núm d a d i ño p l . . e1a a d . n u ó t ci c , o a scrip i u r S a * l ta a i d n o a s T os o r d u n g u e s m l os e l .. . d , r n o t ó i c c e s a l g e ti d s s e v a s n 62 i e 6 r 2 p la m 47 e 5 s 1 9 | y la s .e d u l a s y o er n i d . w w w os r u * e 0 PRESENTE SANITARIO noticias de actualidad FIRMAS ANTONIO MINGARRO Redactor jefe de Sanifax Antoni Esteve, nuevo presidente de Farmaindustria A finales de octubre, la Asamblea General de Farmaindustria designó a Antoni Esteve como nuevo presidente para los próximos dos años. Doctor en Farmacia por la universidad de Barcelona y director del laboratorio que lleva su apellido, para Esteve uno de los principales retos de la industria es "la búsqueda de nuevas fórmulas de financiación y de políticas que garanticen la sostenibilidad de los sistemas de salud, de forma que sean compatibles con la incorporación de las terapias más vanguardistas". Mª Luz Amador, directora médica de AstraZeneca España Venta ilegal de medicamentos El otoño ha traído a la actualidad sanitaria algunas noticias sorprendentes. Una de ellas es la actuación de la Guardia Civil en varios ámbitos, persiguiendo una trama de venta ilegal de medicamentos con ramificaciones en toda España y en la que llegaron a defraudarse, según se apunta, miles de euros. Los precios de los fármacos en España son de los más bajos de la Unión Europea. Antes lo eran mucho más, pero como ahora las medias de precios se hacen con los de todos los países, se ha atenuado la diferencia, que aun así es bastante notoria. Al mismo tiempo, el mercado del medicamento en nuestro país es hoy un 30% más delgado que hace cuatro años. Y todo ello, con situaciones de pago tardío (e incluso de impagos) a las farmacias de algunas comunidades autónomas. Nada de eso justifica lo sucedido, pero sí supone el caldo de cultivo idóneo para que pase. Las miradas, en algunos casos, se han dirigido con el ceño fruncido a las compañías que distribuyen esos fármacos entre las boticas. Y como siempre, pagan justas por pecadoras. Una investigación de Sanifax demostró que en Granada y Málaga, dos provincias en las que se intuye que 'hay tomate', existen, respectivamente, 21 y 19 empresas autorizadas para la distribución. Si esa cifra ya sería excesiva pensando en Madrid o Barcelona, cuánto no más en dos provincias más pequeñas. Esto hace a suponer que muchas tienen una actividad que para las autoridades ha merecido la pena vigilar. Pero de esas 21 y 19, hay muchas conocidas, algunas centenarias, formadas por los propios farmacéuticos, auditadas al milímetro y cuyas 'caras conocidas' son intachables. Y mucho hay que temer que esas también serán miradas con exceso de celo, cuando no se debe meter a todos en un mismo saco. La venta ilegal de fármacos y su fraude es una práctica tan peligrosa como execrable. Pero conviene ser prudentes, no prejuzgar y esperar a que la Justicia siga tirando de la madeja. Pues como siempre, lenta pero segura, terminará por hacerlo... 42 dineroysalud Mª Luz Amador es, desde octubre, directora médica de AstraZeneca España. Licenciada en Medicina por la Universidad de Salamanca y doctora por la Universidad Complutense de Madrid, es especialista en Oncología Médica. Ha desarrollado su trayectoria en Roche Pharma. Su aportación será clave en el objetivo de la compañía para 2020, de lanzar diez nuevos medicamentos que marcarán una diferencia significativa en la calidad de vida de millones de pacientes. Ana Mª Mutis, directora de RRHH de AstraZeneca España AstraZeneca España ha nombrado a Ana María Mutis directora de Recursos Humanos (RRHH). Se incorporó a la compañía en 2010 como directora de RRHH en Colombia. Con anterioridad, Mutis trabajó durante 14 años para Dow Química de Colombia donde desempeñó diversos puestos de responsabilidad. Su nueva incorporación es un ejemplo de la apuesta de AstraZeneca por la promoción del talento interno y la flexibilidad en materia de movilidad. Fernando Marco, nuevo presidente de Secot Fernando Marco Martínez, director médico del Hospital Clínico San Carlos, es el nuevo presidente electo de la Sociedad Española de Cirugía Ortopédica y Traumatología (Secot). Presidente de la Comisión Nacional y catedrático de esta especialidad de la Universidad Complutense de Madrid, es también miembro del Consejo Académico del Real Colegio Complutense de Harvard. Manuel Pizarro, consejero independiente de Sanitas Sanitas S.A. de Seguros ha incorporado a Manuel Pizarro como consejero independiente. Pizarro se une así a José Ramón Álvarez Rendueles y a Matías Rodríguez Inciarte en el Consejo de Administración de la sociedad del Grupo. Abogado del Estado en excedencia, es académico de la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación, y preside el Consejo Social de la Universidad Autónoma de Madrid. Joaquín Sastre elegido como nuevo presidente de Seaic El doctor Joaquín Sastre, jefe del Servicio de Alergia de la Fundación Jiménez Díaz (IDCsalud) de Madrid, es el nuevo presidente de la Sociedad Española de Alergología e Inmunología Clínica (Seaic). Profesor honorario de la Facultad de Medicina de la Universidad Autónoma de Madrid, recientemente, ha asumido también la jefatura del Servicio de Alergología del Hospital General de Villalba. Sanitas, en la vanguardia de la innovación gracias a su programa "Hay un después" y a la aplicación de Google Glass a la asistencia hospitalaria El pasado noviembre, Sanitas lanzó el programa "Hay un después", una iniciativa pionera en nuestro país que surge del incremento de la esperanza de vida de los pacientes con cáncer, con el objetivo de reforzar su recuperación física y emocional tras superar el proceso oncológico. Según las estimaciones de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM), en España hay más de un millón y medio de personas que han superado una patología oncológica gracias a los avances médicos. En este contexto, la Unidad de Consejo y Cuidado Oncológico (UCCO) del Hospital Sanitas La Moraleja ha visto la necesidad de dar apoyo a estos 'largos supervivientes' poniendo en marcha dicho programa, que es un plan integral de seguimiento dirigido a estas perso- nas un año después de superar la enfermedad y que vigila estrechamente las posibles recaídas, la aparición de segundos tumores, las toxicidades crónicas de los tratamientos u otras secuelas a largo plazo de estas patologías. Por otra parte, Sanitas en colaboración con Zerintia Technologies, firma especializada en la integración de la tecnología wearable, está pilotando el uso de Google Glass en sus hospitales Sanitas La Moraleja y Sanitas la Zarzuela, en Madrid, y Sanitas CIMA, en Barcelona. Una iniciativa pionera en el entorno hospitalario español que permitirá a las personas ingresadas en estos centros beneficiarse en un futuro próximo de las ventajas que ofrece esta tecnología en su tratamiento, como el acceso in situ a todo su historial clínico. David San Cristobal, responsable de comunicación de PSN Previsión Sanitaria Nacional (PSN) ha nombrado responsable de Comunicación a David San Cristóbal. Licenciado en Periodismo y máster en Gestión e Investigación de la Comunicación Empresarial por la Universidad Rey Juan Carlos, ha trabajado en diferentes medios audiovisuales y en el Departamento de Comunicación e Imagen de BBVA hasta comienzos de 2008, momento en el que se incorporó al Departamento de Comunicación de PSN. Santiago González Moreno, presidente electo de ESSO Santiago González Moreno, director médico de MD Anderson Cancer Center Madrid, ha sido nombrado presidente electo de la Sociedad Europea de Oncología Quirúrgica (ESSO), convirtiéndose así en el primer español que ocupará este cargo dentro de la Sociedad. Antes de su nuevo nombramiento, fue secretario general y vocal de la Junta Directiva. El Dr. González es también presidente de la Sociedad Española de Oncología Quirúrgica y miembro del Comité Ejecutivo del Peritoneal Surface Oncology Group International. José Obeso, director del centro HM Cinac HM Hospitales ha designado a José Obeso director del Centro Integral en Neurociencias A.C. HM CINAC, anexo al Hospital Universitario HM Puerta del Sur. Desde sus inicios, se ha dedicado al cuidado de trastornos del movimiento, especialmente en pacientes con en fermedad de Parkinson (EP). Fue pionero en el desarrollo del concepto de estimulación dopaminérgica continua para la EP y ha jugado un importante papel en la revitalización de los tratamientos quirúrgicos para dicha patología. José Luis Carreras, director del área de Medicina Nuclear de HM Hospitales Mario Gómez, General Manager de Finox Biotech Iberia Finox Biotech inicia su actividad en Iberia con el nombramiento de Mario Gómez Yebra como Vicepresident, General Manager. De esta forma, se convierte en el primer miembro del equipo directivo en ponerse al frente de la multinacional en España y Portugal. Gómez ha desarrollado buena parte de su trayectoria en Merck Serono, donde durante más de 15 años trabajó en la unidad de negocio de Fertilidad, llegando a liderar el Área de Marketing de Fertilidad, Endocrinología y Medicina Clínica. Mª Dolores del Pino es la primera presidenta de SEN Por primera vez en los 50 años de la Sociedad Española de Nefrología (SEN), una mujer asume la presidencia: la doctora María Dolores del Pino y Pino, jefa de Servicio y directora de la Unidad de Gestión Clínica de Nefrología del Complejo Hospitalario Torrecárdenas de Almería. Su objetivo es llevar a cabo acciones clave para una gestión más eficiente de la cronicidad, la diálisis y el trasplante renal, ya que, tal y como asegura, "el enfermo renal crónico es el eje central del sistema" en este ámbito. José Luis Carreras Delgado, primer catedrático de Medicina Nuclear de España y académico numerario de la Real Academia Nacional de Medicina, es el nuevo director del Departamento de Medicina Nuclear de HM Hospitales. Su principal lugar de trabajo será el nuevo Hospital Universitario HM Puerta del Sur. El Dr. Carreras fue pionero en PET y PET-TAC y, actualmente, en PET-RM. Junto a él, en la primera línea, está la Dra. Lina García Cañamaque, que cuenta con una larga trayectoria en HM Hospitales y con amplia experiencia en PET-TAC y en todas las restantes facetas de la Medicina Nuclear. dineroysalud 43 PRESENTE SANITARIO noticias de actualidad FIRMAS DR. MANUEL MARTÍNEZ SELLÉS Novartis e IE Bussines School reúnen en torno a Health Talks a los más destacados directivos del ámbito sanitario en España Cardiólogo. Presidente de la Sección de Cardiología Geriátrica de la Sociedad Española de Cardiología La epidemia de Evola con 'V' Vivimos una auténtica epidemia de Evola con 'V'. En España mueren más de 300 personas al día por esta patología que, en gran medida, se puede prevenir si se adoptan unas sencillas pautas. Lo curioso es que, aunque las medidas preventivas son bien conocidas entre los médicos e incluso entre gran parte de la población general, siguen muriendo a diario decenas de personas por no seguirlas. El protocolo es bastante sencillo, la relación causa-efecto con el agente etiológico es bien conocida y el coste-efectividad de la profilaxis incuestionable. Sin embargo, los enfermos de Evola no abren telediarios y sus cónyuges no piden dimisiones de consejeros ni de ministros. Ni el Gobierno de España, ni la Unión Europea, ni los Estados Unidos han designado una figura representantiva para combatirlo. Para el Evola no hay gabinetes de crisis, ni comités especiales, no se crean becas con los nombres de los enfermos, casi no se habla de él en los colegios, no se suele rezar por los pacientes en las iglesias y no se debate en los parlamentos. Todos los años se mueren españoles en los llamados países del tercer mundo por Evola, pero raramente son repatriados. ¿Por qué? Posiblemente, porque nos hemos acostumbrado. La enfermedad vascular occidental ligada a la aterosclerosis (Evola) es la primera causa de muerte en el mundo y en nuestro país. Pese a ello, las medidas para su prevención –dejar de fumar, hacer ejercicio y controlar la hipertensión, la hiperlipemia y la diabetes– se siguen poco y mal –en estas cuestiones, sí hay fallos frecuentes–, pero supongo que esto vende menos que los trajes de protección frente al Ébola que se compra la bióloga Ana Obregón. 44 dineroysalud Destacados directivos del ámbito sanitario de toda España se dieron cita en Health Talks, un encuentro para analizar la sanidad desde tres marcos: la salud, el management hospitalario y la responsabilidad social. El pasado 4 de noviembre tuvo lugar el encuentro Health Talks, Inspiring Innovation, organizado por Novartis con la colaboración de IE Business School, que nace con el objetivo de ofrecer un foro donde los expertos debatan sobre la salud desde la perspectiva de los temas más candentes del entorno, las tendencias, la sostenibilidad y la universalidad, así como de la importancia de una buena gestión hospitalaria y asistencial, teniendo muy presente la optimización de recursos. El acto fue inaugurado por la ministra de Sanidad, Ana Mato; el presidente del Centro de Innovación y Emprendimiento de IE Business School, Juan José Güemes; y la directora de Relaciones Institucionales y Market Access de Novartis España, Concha Marzo. también contó, entre otros, con con la participación la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria, la Fundación Ad Qualitatem y la Sociedad Española de Directivos de la Salud. El foro se centró en tres aspectos: salud, management hospitalario y responsabilidad social. Por su parte, Concha Marzo señaló el compromiso de la compañía a la que representa "con los tres aspectos claves de esta jornada porque constituyen los ejes principales de la sostenibilidad de nuestro sistema sanitario. El binomio innovación-salud es indisociable y es la clave para lograr el objetivo de la sostenibilidad". El 82% de los asistentes a Biospain 2014 identificaron oportunidades reales de negocio El Comité de Organización de Biospain 2014 realizó una encuesta de satisfacción a la que contestó un 25% de los asistentes, la mayor parte representantes de empresas biotecnológicas e instituciones de investigación. En la misma, destaca que el 82% identificó oportunidades reales de negocio, y en cuanto a la valoración general sobre el evento, el 73% afirmó que es buena o muy buena. En total, la asistencia alcanzó 855 entidades públicas y privadas, cerca de un 34% del total de procedencia internacional, frente al 28% que ya se alcanzó en la pasada edición, lo que supone un crecimiento del 12,2% sobre 2012. Teva renueva su web y potencia su actividad en redes sociales La farmacéutica Teva presentó, a finales de octubre, su nueva web –www. tevapharma.es–, en la que ha actualizado el diseño y la distribución del contenido, permitiendo el acceso desde un mismo site a todas las áreas en las que trabaja la compañía. La nueva página incluye un área 2.0, con acceso directo a sus canales en las redes sociales (Twitter, Facebook, Youtube y Google+), que fortalece la capacidad de difusión de la compañía para establecer vías de comunicación cada vez más dinámicas. Estas vías ya fueron presentadas con el nombre de "Al corazón de Teva 2.0", como parte de la nueva estrategia de trasparencia e interacción que el director de Comunicación y Relaciones Institucionales, Rafael Borrás, ha establecido en la compañía. Zeltia contempla la fusión con PharmaMar como paso previo a cotizar en Estados Unidos El Grupo Zeltia anunció recientemente que su Consejo de Administración ha aprobado una estrategia que contempla la fusión de Zeltia S.A. con PharmaMar S.A., sociedad a través de la cual desarrolla su negocio de Oncología y de la que posee el 100% de las acciones. Esta sería la primera etapa de la estrategia, a la cual seguiría una segunda en la que la sociedad absorbente solicitaría su listado también en el mercado estadounidense. La finalidad de esta primera etapa será cotizar de forma directa en Oncología, además de aportar a la compañía absorbente la flexibilidad necesaria para acometer otras posibles operaciones corporativas que se pudieran plantear, como puede ser solicitar su cotización en Estados Unidos. Tras la fusión, el resto de las sociedades que integran el Grupo Zeltia continuarán bajo el dominio de la sociedad absorbente. Al cierre de esta edición de Dinero y Salud, todavía no se han decidido los detalles para la posible reorganización societaria. El proceso de estudio y aprobación de la operación se ha encomendado a la Comisión Ejecutiva de Zeltia, S.A. que actuará como 'Comité de Fusión'. Excelentes resultados de Mylan en el tercer trimestre, el laboratorio abre un portal de apoyo a la Farmacia En el tercer trimestre de 2014, Mylan registró unos ingresos totales de 2.080 millones de dólares, lo que supone un aumento del 18% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, con un crecimiento positivo en todas las regiones y negocios. El beneficio bruto ajustado fue de 1.130 millones de dólares, con un aumento del 25%. El margen bruto fue del 54%, con una subida de tres puntos respecto al 51% registrado en 2013. Otro dato significativo es el beneficio por acción (BPA) de 1,16 dolares, lo que supone un aumento del 41%. Según Heather Bresch, consejera delegada de la farmacéutica: "Estos buenos resultados se han conseguido a pesar de los continuos retrasos en las aprobaciones por parte de la FDA en relación a varios productos que teníamos previsto lanzar en 2014". Durante el tercer trimestre, la compañía experimentó un crecimiento en ingresos en cifras de dos dígitos en América del Norte, Resto del Mundo y en el segmento de Especialidades. Por otra parte, Mylan ha lanzado apoyatufarmacia. com, un portal que promueve que los farmacéuticos y la población general aporten ideas para la sostenibilidad del modelo farmacéutico vigente. AstraZeneca completa la transferencia de la franquicia respiratoria de Almirall AstraZeneca ha completado la transferencia de los derechos de la franquicia respiratoria de Almirall. Como se había anunciado previamente, la operación otorga a la compañía británica la propiedad de los derechos para el desarrollo y la comercialización de los productos patentados de la división respiratoria de la española, incluidos los ingresos generados por todas las alianzas que tiene Almirall en la actualidad, así como su cartera de tratamientos novedosos en investigación. AstraZeneca tendrá acceso a todos los ingresos de productos comercializados, lo que contribuirá a la recuperación del crecimiento de la compañía en España. FreeStyle Libre de Abbott ya está disponible en España El sistema de monitorización flash de glucosa FreeStyle Libre de Abbott ya se encuentra disponible en España. Se trata de una nueva e innovadora tecnología de sensores de glucosa para personas con diabetes. El sistema, que ha recibido recientemente el marcado CE, elimina la necesidad de los habituales pinchazos en los dedos, al leer los niveles de glucosa a través de un sensor que se puede llevar en la parte posterior del brazo durante un plazo de hasta 14 días. El lector almacena datos de hasta 90 días, con lo que ofrece una instantánea completa de los niveles de glucosa a lo largo del tiempo. Baxter lanza una aplicación para el tratamiento de la hemofilia Baxter presentó en octubre myPKFiT, una aplicación médica online diseñada para permitir a los médicos realizar una terapia profiláctica personalizada con Advate (octocog alfa) a los pacientes con hemofilia A. La aplicación simplifica el complejo proceso que supone evaluar la curva farmacocinética individual del paciente y recomienda pautas de tratamiento personalizadas, basadas en sus necesidades. Hasta ahora, para realizar una curva farmacocinética completa era necesario recoger 11 muestras de sangre. Sin embargo, myPKFiT calcula el perfil utilizando tan solo dos muestras, ahorrando tiempo, recursos y molestias para el paciente. FIRMAS CRISTOBAL LÓPEZ DE LA MANZANARA CANO Farmacéutico y sociólogo Las malas prácticas La justicia es como las serpientes, solo muerde a los descalzos. Eduardo Galeano. Montevideo, 1940. Ha saltado a la luz pública la venta de fármacos desde el laboratorio a la farmacia y desde esta al almacén distribuidor (al que la ley permite exportar). Aunque no puedo más que reprobar dicha acción fraudulenta, sí puedo explicar lo que ha motivado estas prácticas, que no deja de ser el chocolate del loro, pues la ganancia devengada es irrisoria, salvo en las 'farmacias lavadoras', usadas para dicho fin por su escaso volumen de facturación y su casi nula labor como farmacia comunitaria. Analizando el corazón del asunto, vemos que este proceder se deriva del precio ridículo de los medicamentos en España, lo que facilita su exportación. Esta situación ha abocado a la farmacia a realizar prácticas que, aunque fraudulentas, no rompen la cadena de seguridad del medicamento. Lo que sí es un delito contra la salud pública es el desabastecimiento del mercado interior, debido al afán monopolista de los laboratorios. Tanto es así, que presionaron al Gobierno de turno a explicitarlo en el artículo 90 de la ley del medicamento. El cual permite a las multinacionales poner un precio más barato, dirigido la prescripción financiada por el SNS, y otro más caro para los destinados la exportación. De esta historia siempre salen perjudicados los mismos, el paciente y la farmacia: el primero, porque no puede adquirir el medicamento que se le prescribe; y la segunda, por el pequeño número de farmacias dedicadas a exportar. La botica no puede dispensar porque el laboratorio realiza una fuerza coactiva al almacén distribuidor y, cuando le llega el producto, pretende cobrarlo a precio 'caro', hasta que la farmacia demuestra que se dispensa a través del SNS, por si acaso se dedica a exportar. ¡Qué curioso! Perjudicados, siempre los mismos: el que paga y el que está más cerca del enfermo. dineroysalud 45 PRESENTE SANITARIO noticias de actualidad FIRMAS DR. ALBERTO BERGUER El Hospital Nuestra Sra. del Rosario presenta el Instituto de Neurociencias Avanzadas de Madrid (Ineamad) en la clausura de su 125 aniversario Médico Crisis de salud pública En todos los problemas de salud colectivos que han afectado a los españoles desde hace más de 20 años, posiblemente en los más importantes –en unos casos por la adulteración de sustancias, en otros por productos farmacéuticos y también por la irrupción de infecciones graves importadas–, la realidad es que, en general, los políticos han reaccionado tarde y mal, posiblemente porque no se habían puesto los controles necesarios, por querer dar la impresión de que, desde el primer momento, todo estaba en orden y, sin duda, porque no han sabido 'coger el toro por los cuernos' como es debido. Hace unos días, saltó a la luz el caso de la talidomida, que destruyó a tantas familias a finales de la década de los 50 y ahora resulta que esos crímenes prescriben cuando, además, en nuestro país se tardó bastante en prohibirla. Tal vez ese caso en el contexto de la dictadura no obtuviese la trascendencia que merecía, pero en democracia nadie volvió a recordarlo. El escándalo del aceite de colza, al comienzo de los años 80, fue también dramático, sobre todo para las familias humildes a las que afectó, y ofreció una patética imagen de los políticos dando explicaciones con el famoso 'bichito'. Algo parecido a lo que ocurrió a mediados de la década de los 90 con las 'vacas locas': una ministra, haciendo el ridículo soberano, obligó a coger las riendas al entonces ministro de Agricultura. El último caso del virus del Ébola ha puesto de manifiesto que se tomaron las medidas, en principio, mal y tarde. Muchos nos preguntamos por qué en cada crisis de este tipo se improvisa, por qué los políticos no han previsto medidas pero son prolijos en disculpas o en echarle la culpa a los demás. 46 dineroysalud El pasado 5 de noviembre, el arzobispo de Madrid, Monseñor Carlos Osoro y la alcaldesa, Ana Botella, clausuraron los actos conmemortivos del 125 aniversario del Hospital Nuestra Sra. del Rosario con la presentación de Ineamad. El Instituto de Neurociencias Avanzadas del Hospital Nuestra Sra. del Rosario se propone ser un centro de referencia nacional en abordaje multidisciplinar de las enfermedades y trastornos del sistema nervioso central y periférico. El Instituto aglutina cuatro unidades, que ya trabajaban de forma interrelacionada en el centro: Neurología, coordinada por el Dr. Buenaventura Anciones; Neurocirugía, coordinada por el Dr. Rafael García de Sola; Terapéutica Endovascular, coordinada por el Dr. Alfredo Casasco; Neurodiagnóstico por la Imagen: coordinada por el Dr. Juan Viaño. Ineamad se distingue por contar con un servicio de Urgencias neurológicas, neuroquirúrgicas y de neurodiagnóstico 24 horas y por ser el primer centro privado madrileño en contar con Código Ictus. Integra un equipo de más de 50 profesionales que actúa de forma conjunta en el seguimiento de todos los pacientes y con la celebración de sesiones clínicas semanales. El Hospital HM Puerta del Sur de Móstoles fue inaugurado el pasado 16 de noviembre El Hospital HM Puerta del Sur de Móstoles empezó a funcionar el pasado 16 de noviembre. La fecha escogida coincide con el decimosexto aniversario de la puesta en marcha del Hospital Universitario HM Montepríncipe. El nuevo centro es el sexto del Grupo en la Comunidad de Madrid y se convertirá en referencia hospitalaria para los cerca de 250.000 usuarios de la sanidad privada que hay en el área. Con 24.262,35 m2 de superficie, una inversión de 42 millones de euros y la creación de 450 puestos de trabajo, HM Puerta del Sur es un completo hospital, dotado de los últimos avances en tecnología sanitaria. Además, alberga el Centro Integral en Neurociencias A.C. (HM Cinac). Grifols presenta su programa de becas Gatra Grifols ha puesto en marcha el nuevo programa de becas Gatra (Grifols Antithrombin Research Awards), concebido para apoyar los estudios de investigación básica y clínica sobre los usos terapéuticos de la antitrombina (proteína plasmática), el desarrollo de nuevos conceptos para su investigación, el estudio de los mecanismos de acción, la descripción de nuevas aplicaciones y la mejor comprensión de sus efectos clínicos en las diferentes indicaciones. Esta iniciativa, que consta de dos becas anuales de 50.000 euros cada una por un período de investigación de 12 meses, se presentó el 13 de octubre, Día Mundial de la Trombosis, instaurado este año a iniciativa de la Sociedad Internacional de Trombosis y Hemostasia (ISTH) y que cuenta con el patrocinio de Grifols. La encuesta sobre Gestión en Centros Sanitarios 2014 de la FNCP refleja el temor del sector privado a la subida del IVA sanitario Ana Contel, presidenta de la Federación Nacional de Clínicas Privadas (FNCP), presentó en noviembre la Encuesta sobre Aspectos de Gestión en Centros Sanitarios Privados 2014, elaborada en colaboración con Deloitte. Marcos Guerra Fernández, Senior Manager de la división Life Sciences & Healthcare de Deloitte, explicó que la encuesta se centra en identificar las cuestiones que más influyen en la gestión, conocer el posicionamiento de los centros respecto a las mismas y plasmar la opinión de los gestores. En esta ocasión, partriciparon los gestores de 67 centros sanitarios privados de 16 comunidades autónomas. El 96% de los encuestados considera que sus resultados van a verse afectados negativamente por la subida del IVA sanitario. En concreto, un tercio de ellos sitúa la reducción por encima del 5%. Por otra parte, se mantiene el descenso de los conciertos con la Administración y la gran mayoría de los centros reflejan reducciones inferiores al 10%. En cuanto a los plazos de pago por parte de la Administración, las clínicas con facturas pendientes de cobro en el año en curso aumentan un 13% y el 95% de las facturas se abonan fuera del plazo fijado por ley, aunque los tiempos de abono y volumen de adeudos se han visto reducidos respecto al ejercicio 2013. Sanofi y la Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición colaboran para mejorar la calidad de vida de los pacientes diabéticos La Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición (SEEN) y Sanofi firmaron recientemente un acuerdo para impulsar avances en el tratamiento de la diabetes y en otras áreas de la Endocrinología. El Dr. Manel Puig, presidente de la SEEN, y Gustavo Pesquin, director general de Sanofi, fueron los encargados de la rúbrica. El objetivo es aunar esfuerzos en la investigación y la innovación en la atención sanitaria, así como en el área de la formación, aspecto crítico en la diabetes, donde el empoderamiento del paciente es clave. Lilly, diez años compartiendo experiencia y conocimiento Eli Lilly ha hecho público su programa de transferencia de tecnología para aumentar la oferta mundial de medicamentos contra la tuberculosis multirresistente (MDR-RB). En 2003, la compañía realizó una donación para compartir la tecnología y conocimiento necesarios para llevar a cabo la fabricación de dos antibióticos por parte de farmacéuticas instaladas en China, Rusia, y Sudáfrica. Esto sirvió de base para la creación de la fundación Lilly MDR-TB. La experiencia de esta iniciativa en la última década se ha documentado en el libro: "Buscando soluciones a una crisis de salud global". Máster sobre enfermedades infecciosas de MSD y la Universidad de Valencia La compañía farmacéutica MSD y la Universidad de Valencia (UV) han puesto en marcha la I edición del Máster Enfermedades Infecciosas en el Paciente Crítico, dirigido a licenciados en Medicina y Cirugía con las especialidades de Anestesiología y Reanimación, Medicina Intensiva, Medicina Interna, Pediatría, Medicina Preventiva y Salud Pública. El objetivo de este máster, dirigido por el doctor Javier Belda, profesor titular del Departamento de Cirugía de la UV, es ampliar la formación académica en el área relacionada. Tribuna de opinión La importancia de una mente abierta No podemos negar que en la vida debería existir, por parte de todos y cada uno de los profesionales que servimos a la sociedad, un afán de superación, a la vez que una firme determinación por intentar evolucionar en función de las situaciones que se derivan en el tiempo. Es evidente, entonces, la importancia que adquiere no quedarse quieto ante los constantes progresos a los que, un día sí y otro también, estamos asistiendo en todos los sectores, incluido alguno tan clásico y conservador como el característico de la oficina de farmacia. Sirva en este caso de ejemplo la receta electrónica, tan lejos hace unos cuantos años y ahora, sin embargo, tan útil y práctica para todos. Por eso sorprende, pero menos, el revuelo que ha ocasionado entre muchos de los colegios oficiales de farmacéuticos de España el estudio elaborado para la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles, titulado "El sistema retributivo de la farmacia española. Evolución de modelos fallidos y propuestos eficaces", en el que, según los autores y a la vista de la situación de impagos a las farmacias de algunas comunidades autónomas, se recomendaba, con la mejor de las voluntades, un cambio en el actual sistema de facturación y abono. No vamos a entrar a valorar el contenido del estudio, pero lo que es obvio es que al proceso vigente habría que darle una vuelta, porque no basta solo el argumento de que nos pagan –en algunas comunidades ni eso– para aguantar todo tipo de tropelías y fechorías. Por lo tanto, es fundamental tener una mente abierta, en el sentido de admitir que cualquier tipo de realidad es manifiestamente mejorable y que, además, no pasa nada porque cada cual exprese de una forma respetuosa y constructiva los puntos de vista que entienda convenientes para el objetivo de poder prosperar colectivamente. El tiempo pasa y lo que ayer valía, hoy puede seguir sirviendo o no. dineroysalud 47 PRESENTE SANITARIO noticias de actualidad FIRMAS DR. MOISÉS MARTÍN ANAYA Cirujano estético www.moisesmartinanaya.com Loa al profesional sanitario Ha transcurrido un mes desde la última columna, pero tengo la sensación de que este octubre ha sido el más largo de los últimos años. Es cierto que fue un mes muy caluroso, digno de otra estación del año, pero lo que lo hizo diferente fue Teresa Romero, la primera paciente infectada de Ébola en 'nuestro mundo'. Antes que ella, hubo miles de infectados e incluso, también antes que ella, fueron tratados en España dos misioneros que, entregando literalmente su vida por los demás, tuvieron el consuelo de recibir los últimos cuidados en su país de origen. Pero quien despertó el miedo, el interés y nuestras conciencias fue la auxiliar de enfermería contagiada del virus letal. Hemos tenido pánico a que se descontrolara la situación y todos pudiéramos ser Teresa. Una vez curada, era necesario reflexionar sobre lo acontecido. Después de hacerlo, he llegado a varias conclusiones. La primera de todas es que nuestras autoridades no estaban preparadas para gestionar situaciones como esta y solo cuando dieron un paso a un lado y dejaron trabajar a los profesionales, acertaron. Que no es poco. La segunda, que el Ébola existía antes y existirá después, pero solo cuando nuestro mundo se ha sentido amenazado se ha puesto en marcha la maquinaria necesaria para acelerar una posible vacuna que, nos apuntan, estará lista para los primeros meses de 2015 y, posteriormente, poner en marcha equipos de profesionales en los países africanos asolados por el virus, no para librarlos de la epidemia, que también, sino porque hemos comprendido que para que no llegue aquí lo mejor es que se cure allí. En fin, que dan ganas de dimitir de ser humano. La tercera es que nuestra 'profesión', la de médico, enfermera o auxiliar, no es solo una profesión, se trata de una forma de vida maravillosa dedicada a la ayuda a los demás. Sin horarios, sin miramientos. Como ese equipo de profesionales que en el Carlos III atendió a Teresa y atenderá a las próximas Teresas, con riesgo de contagiarse o contagiar a sus familias. Dice Teresa Romero que volvería a presentarse voluntaria. Todos los que vivimos la profesión sabemos que sus palabras brotan directamente del corazón. ¡Enhorabuena! 48 dineroysalud La Federación Europea de Sanidad Penitenciaria nace con el objetivo de mejorar la atención y la salud de los presos y cubrir las necesidades de los sanitarios El control de las enfermedades de los presos europeos representa un reto para la salud pública, ya que actúan como un importante foco de transmisión. Ante el creciente interés por la salud en las prisiones, nace la Federación Europea de Sanidad Penitenciaria Salud sin Barreras (HWB, por sus siglas en inglés). Entre la población carcelaria, las enfermedades más comunes son los trastornos mentales (40%), seguidas de las patologías cardiovasculares. Debido a la sobrepoblación de algunas cárceles, unida a la desnutrición, el índice de tuberculosis es hasta 84 veces superior que en la población general; los casos de VIH y hepatitis C también son muy superiores (10% entre los hombres y el 33% entre las mujeres) y hay una probabilidad siete veces mayor de cometer suicidio, siendo los jóvenes 18 veces más vulnerables. Llega a España Eupati, un foro de formación e información para pacientes sobre innovación y desarrollo de medicamentos La Academia Europea de Pacientes (Eupati) es una iniciativa conformada por 30 organizaciones de 12 países de Europa, recientemente implantada en España, que persigue fomentar y aumentar la capacidad del paciente informado para participar e incidir en la investigación y el desarrollo de medicamentos y convertirlo en consejero y asesor de las autoridades regulatorias en estos procesos. El principal objetivo de esta iniciativa es elaborar y divulgar información de vanguardia sobre la innovación terapéutica de alta calidad, científica, objetiva y completa. El pasado noviembre, tuvo lugar una jornada de trabajo en el salón de actos del Imserso en Madrid, en la que varias entidades impulsoras del proyecto explicaron su origen, su funcionamiento y sus objetivos. El Corte Inglés entrega 55.158 euros a la AECC para colaborar en la investigación contra el cáncer de mama El Corte Inglés entregó, a finales de noviembre, un cheque por valor de 55.157,45 euros a la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC), para la investigación y la acción contra el cáncer de mama. El acto, celebrado en El Corte Inglés Lingerie de la calle Serrano (Madrid) contó con la presencia de la artista de baile flamenco Cecilia Gómez, como maestra de ceremonias. Además de las colaboraciones permanentes que el Grupo mantiene con la AECC a través de diversas carreras, torneos de golf y otras competiciones deportivas, el pasado 19 de octubre se desarrollaron una serie de iniciativas específicas con motivo del Día Mundial Contra el Cáncer de Mama. Por una parte, El Corte Inglés fue el único punto físico de inscripción para la carrera que la Aecc organizó en el parque Juan Carlos I de Madrid. Asimismo, la compañía diseñó una tarjeta regalo especial, que estuvo disponible entre el 19 y el 26 de octubre y en la que el 5% del importe iba destinado a la Asociación. Por su parte, Hipercor repartió lacitos rosas y puso a disposición de los ciudadanos huchas con el fin de que clientes y empleados pudiesen hacer su donación para esta causa. Supermercados El Corte Inglés preparó pasteles benéficos –que también se podían degustar en las cafeterías de los centros del Grupo– de cuyo precio por ración, un euro iba destinado a la AECC. En los últimos días de la Semana de la Lencería también se donó un euro por cada sujetador vendido en la sección de Moda. AstraZeneca y Cruz Roja dan 4.000 meriendas escolares En el marco del proyecto Promoción de Éxito Escolar, del que AstraZeneca España es socio colaborador, se han distribuido alrededor 4.000 meriendas en las 550 ludotecas de Cruz Roja Española repartidas por las 52 provincias españolas. El acuerdo, firmado entre la compañía farmacéutica y la ONG el pasado mes de abril, proporciona esta comida diaria a niños y niñas de entre 6 y 16 años que se encuentran en riesgo de exclusión social. Nace Appdemecum, el primer Vademecum de las apps Appdemecum es la primera herramienta para prescribir apps dirigida a profesionales y organizaciones sanitarias. La plataforma, que ofrece este servicio de forma completamente gratuita, cuenta con una interfaz específica para Medicina, Farmacia y Enfermería, ofreciendo apps segmentadas según las principales áreas clínicas. De esta manera, cada profesional sanitario puede seleccionar una aplicación y recetarla al paciente. Asisa abre una clínica dental y estrena nuevas oficinas en Tarragona Asisa inauguró el pasado octubre una clínica de Asisa Dental y las nuevas oficinas de su delegación en Tarragona. Con estas nuevas instalaciones, la compañía apuesta firmemente por reforzar su red asistencial y comercial en la provincia de Tarragona, con el fin de ofrecer a sus clientes una mejor atención. El acto inaugural contó con la presencia del presidente de Asisa, el Dr. Francis- co Ivorra, y el delegado en Tarragona, el Dr. Joaquim Montolio, que estuvieron acompañados por varios consejeros y directivos de la compañía y por diferentes representantes del tejido sanitario y empresarial de la ciudad catalana, entre ellos Josep Mercadé Orriols, gerente de la Región Sanitaria Camp de Tarragona del Servicio Catalán de Salud; Albert Abelló, presidente de la Cámara de Comercio de Tarragona; Josep Antoni Belmonte, presidente de la Confederación Empresarial de la Provincia de Tarragona (Cepta); y miembros de la Xarxa Sanitària i Social de Santa Tecla, entre otros. El Dr. Francisco Ivorra destacó la gran satisfacción por la inauguración de "estas instalaciones, modernas y dotadas de la tecnología más avanzada, que nos ayudarán a acercarnos a dos de los objetivos con los que trabajamos a diario: la excelencia asistencial y ofrecer a nuestros clientes un trato personalizado y lo más adaptado posible a sus necesidades particulares". La Clínica Vistahermosa amplía áreas y dotaciones La Clínica Vistahermosa de Alicante, que forma parte del Grupo Asisa, ha realizado una importante inversión para mejorar y ampliar los servicios de la Unidad del Sueño. Para ello, ha aumentado el personal sanitario de la unidad con la incorporación de perfiles que aportarán nuevas visiones y se han adquirido nuevos equipos que incorporan las últimas tecnologías y que permitirán recoger más datos y mejores referencias. El plan de mejora de las instalaciones afecta también a sus áreas de Oncología y Neurofisiología. Ambas han sido remodeladas o ubicadas en nuevos espacios para, como explican los responsables del centro, "responder a las necesidades actuales y futuras que requiere atender más de 8.000 consultas anuales". Asiser ofrece a las empresas de Madrid Network planes y servicios de salud a precios preferentes Asisa Servicios Integrales de Salud (Asiser), la empresa del Grupo especializada en la orientación personal en materia de salud y bienestar y en la prestación de servicios asistenciales y complementarios de la salud, y Madrid Network han firmado un convenio de colaboración, a través del cual las más de 700 empresas e instituciones integradas en la red madrileña de apoyo a la innovación em- presarial podrán acceder en condiciones preferentes al asesoramiento, los planes personalizados y los servicios de salud que ofrece Asiser. La firma del acuerdo entre ambas instituciones se produjo durante un acto en el que participaron el director Comercial y de Marketing de Asisa, Jaime Ortiz; el gerente de Asiser, Gaetano Battocchio; y el director general de Madrid Network, Héctor Casado. Asisa dará asistencia sanitaria y dental a los mutualistas de Mutuasport Asisa será el nuevo proveedor de seguros de salud y dentales de Mutuasport, sociedad dedicada al aseguramiento y la prestación de otros servicios adicionales en el ámbito de la caza y la pesca. El acuerdo entre ambas instituciones fue rubricado a finales de octubre en un acto en el que participaron el Dr. Luis Mayero, delegado de Asisa en Madrid y, por parte de Mutuasport, su presidente, José María Mancheño, y su director gerente, Javier Vergés Roger. Asisa en la Junta de Protectores de la Real Fundación de Toledo Asisa se ha incorporado a la Junta de Protectores de la Real Fundación Toledo, que este año celebra su 25 aniversario trabajando por la defensa del casco histórico y del patrimonio de la ciudad castellano-manchega. Jaime Ortiz, director Comercial y Marketing de Asisa (tercero por la izquierda), participó en la recepción que ofreció la presidenta de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, María Dolores de Cospedal, y que se celebró en el Palacio de Fuensalida a principios del pasado mes de noviembre. dineroysalud 49 OCIO Y CALIDAD DE VIDA MÚSICA Y BIENESTAR POR ISABELA HERRANZ ¿Cómo podemos beneficiarnos de la música? Las últimas investigaciones científicas confirman que la música es un agente capaz de producir notables efectos curativos en los seres vivos. No en vano, cada vez se aplica más la musicoterapia en ámbitos hospitalarios, sociosanitarios, educativos y comunitarios. ¿Qué música conviene escuchar para mejor beneficiarse de sus cualidades terapéuticas? S abían que Hipócrates trataba a los enfermos mentales con terapia musical en el templo de Esculapio, que los árabes del siglo XIII tenían salas de música en sus hospitales y que los médicos medievales utilizaban trovadores para acelerar la mejoría de los enfermos? No andaban desencaminados los pueblos de la Antigüedad que utilizaban la música con fines terapéuticos. Y es que apenas existe una función orgánica que no pueda ser afectada por los tonos musicales. Sin embargo, en lo relativo a la rehabilitación neurológica con ayuda de la música, aun queda mucho por hacer en España, si bien en países como Reino Unido la musicoterapia de rehabilitación neurológica lleva implantada más de 30 años y cuenta con el apoyo de la World Federation of NeuroRehabilitation y la European Federation of NeuroRehabilitation Societies. Según explica Mónica de Castro, musicoterapeuta experta en Geriatría y demencias, parece que, aunque despacio, "en nuestro país estamos empezando a entender los au- "La musicoterapia es eficaz en el Alzheimer y el autismo. También da buenos resultados con personas que se están recuperando de un ictus", explica Oriol Casals 50 dineroysalud ténticos beneficios que puede ofrecer un programa de musicoterapia realizado profesionalmente y que incluya un amplio proceso de conocimiento y evaluación del paciente". Desde la Asociación Catalana de Musicoterapia, nos habla su presidente Oriol Casals Coll, especialista en salud mental y autismo: "La musicoterapia se ha mostrado eficaz en muchos campos, algunos de ellos son el Alzheimer y el autismo. Actualmente, también está mostrando muy buenos resultados con personas que se están recuperando de un ictus. En mi trabajo la utilizo con personas mayores con demencia moderada y grave. Los pacientes responden muy bien a la musicoterapia, ya que utilizando la música que ha sido importante para ellos en su etapa de juventud, reaccionan activamente, cantan, tocan instrumentos y se mueven al ritmo de sus temas favoritos". Según indican los expertos, entre los numerosos trastornos que hoy día se están tratando con musicoterapia figuran los siguientes: Geriatría preventiva, accidentes vasculares cerebrales, duelo, Parkinson, educación especial en discapacidades –físicas, psíquicas y sensoriales–, autismo, trastornos de aprendizaje y comportamiento, trastornos del estado de ánimo y la personalidad, toxicomanías, trastornos alimentarios, neonatología, pediatría, cirugía, cardiología, dolor y cuidados intensivos. "La música activa el cerebro globalmente y llega, de manera rápida y precisa, a las áreas que se encargan del lenguaje, la atención y la memoria", explica Domènech FORMACIÓN MUSICAL Con semejante listado, parece que 'todo' pudiera tratarse con música, pero tal posibilidad tiene fundamento: "En los últimos años, gracias al avance de las neurociencias y al desarrollo de las técnicas de neuroimagen, se han realizado importantes investigaciones acerca del impacto de la música en nuestro cerebro. Ahora sabemos que activa nuestro cerebro globalmente y que llega, de manera rápida y precisa, a las áreas que se encargan del lenguaje, el sistema motor, las funciones ejecutivas, la atención y la memoria", explica Alba Domènech, musicoterapeuta en el Institut Guttmann. No hay duda, pues, de que la música nos hace más inteligentes y de que mejora nuestra capacidad cerebral, sobre todo si recibimos una educación musical en la infancia, pero los expertos también aconsejan que se aprenda a tocar un instrumento cualquiera que sea nuestra edad, porque no solo implica una respuesta visual, sino también cinestésica y auditiva sobre el movimiento. Sin embargo, ¿qué tipo de música habría que escuchar y cómo deberíamos escucharla para beneficiarnos de ella según nuestras necesidades u objetivos personales? Mónica de Castro se muestra tajante cuando le solicitamos que nos haga algunas sugerencias de músicas concretas para, por ejemplo, potenciar nuestra capacidad de concentración para el estudio o para relajarnos profundamente: "No es posible hacer este tipo de recomendaciones. Los estudios nos demuestran que cada persona tiene una vivencia distinta de una determinada música y también depende del momento en que la escuche o la interprete y de su estado en ese instante. Hay muchas variables que intervienen en el efecto final: nuestra identidad musical –las músicas de nuestra vida–, nuestro estado físico y anímico en un momento dado, la combinación de ritmos, armonías, melodías, instrumentos. ¡No hay recetas!". NO HAY FÓRMULA MÁGICA La psicóloga y musicoterapeuta Anna Menén, especializada en el trabajo con personas que han sufrido un daño cerebral adquirido, comparte la misma opinión: "Existen teorías que postulan que la escucha de un autor concreto tiene ciertas bondades, pero no existen fórmulas mágicas. Del mismo modo que los pacientes con daño cerebral responden de manera diferente a los distintos estímulos musicales, según sus preferencias, las personas sanas también res- pondemos de forma diferente a la música. Cada uno de nosotros construimos nuestros gustos en función de los aprendizajes que hacemos a lo largo de nuestra vida y de las experiencias que relacionamos con la música que escuchamos. Estos aprendizajes juegan un papel fundamental en que una canción nos evoque sentimientos de nostalgia o alegría, nos relaje o nos excite. Lo que a mí puede relajarme o generar emociones muy positivas a usted puede ponerle nervioso o dejarle indiferente". Por su parte, el director de orquesta y filósofo Íñigo Pirfano, desde su libro "Inteligencia musical", afirma que "la música de los grandes compositores del pasado continúa hablando al corazón de los hombres de hoy. Además de la capacidad para despertar nuestro lado más humano –esto es, más espiritual–, la música nos puede hacer mejores gracias al poder terapéutico con que incide en nuestro ánimo y en nuestro cerebro". Por nuestra parte, además de proponer la lectura del libro de Pirfano con audiciones recomendadas, desde aquí ofrecemos algunos consejos para beneficiarnos de esta expresión artística y sugerimos a nuestros lectores que, además de escuchar música, ¡la regalen! "Existen teorías que postulan que la escucha de un autor concreto tiene ciertas bondades, pero no existen fórmulas mágicas", afirma Anna Menén APRENDER A ESCUCHAR MÚSICA Aunque todos tenemos una relación diferente con la música y el efecto que produce en cada persona es único, la práctica de la 'escucha musical consciente' permite deleitarse, relajarse y, en definitiva, beneficiarse de los efectos curativos que produce. Solo tienes que estar en el presente y prestar atención a los matices del sonido. Puedes seguir las siguientes pautas para obtener una audición fructífera y relajante: • ES ESENCIAL que adoptes la postura adecuada, colocándote con la espalda recta y la cabeza erguida. Para conectar con la música y tener una audición plena, estarás más cómodo en una silla. • CIERRA LOS OJOS y siente los pies firmemente anclados al suelo. Deja caer los hombros, abre el pecho. Concéntrate en la posición de la cabeza. Muévela suavemente de un lado a otro dejando caer un poco la barbilla hacia el pecho, pero manteniendo la espalda recta. A continuación, desplaza la cabeza hacia atrás sin forzar y permite que se asiente en el eje vertical. • CUANDO HAYAS EMPEZADO A RELAJARTE en la mejor postura posible, tu apreciación de la música se intensificará. Concéntrate en la respiración hasta que te relajes por completo. Será un buen momento para, con el mando a distancia, encender el equipo de sonido. Déjate guiar por lo que te sugiere la música según la ocasión y basa en ello tu elección. MÁS INFORMACIÓN: www.musicoterapia.cat www.cbrm.colostate.edu/academy Alba Domènech: adomenech@guttmann.com Mónica de Castro: mdcastro.mt@gmail.com Íñigo Pirfano: Inteligencia musical. Plataforma Editorial, 2013. Anna Menén: annamenen@gmail.com dineroysalud 51 OCIO Y CALIDAD DE VIDA LUJO ACCESIBLE EN NAVIDAD POR REDACCIÓN Disfruta de un lujo accesible esta Navidad TU LONJA.COM TULONJA.COM es una nueva propuesta de venta online de pescado y marisco en la que el precio, la calidad y el origen ecológico del producto están garantizados. Todos sus pescados y mariscos cuentan con una certificación de procedencia: gallegos, salvajes y frescos. La calidad y la temperatura del Océano Atlántico y el hábitat de nutrientes único en el mundo de las rías hacen que el sabor del marisco y pescado gallegos sea in- tenso e inimitable. Frente a otras opciones de consumo, estos ejemplares salvajes se alimenta en su entorno natural, sin piensos y a sus anchas, lo que repercute en su sabor y valor nutricional. El producto de Tulonja.com llega directamente del mar a la lonja y, después, al domicilio del cliente en 24 horas. Su esmerado sistema de empaquetado, con una imagen muy cuidada y un embalaje isotérmico testado por el CSIC, mantiene el producto en las mejores condiciones de frescura y calidad hasta llegar a su destino. La empresa también propone un programa de fidelización, Tulonja Plus, donde el cliente acumula puntos que puede utilizar en sus futuras compras. Tulonja.com elimina intermediarios, lo que permite reducir costes para ofrecer el precio más competitivo al cliente final, por lo que la relación calidad/precio de estas auténticas 'joyas gastronómicas' es excelente. TURRONES ECOLÓGICOS VERITAS ACEITES CASTILLO DE CAMENA LA CADENA DE ALIMENTACIÓN ECOLÓGICA VERITAS propone esta Navidad turrones artesanos elaborados en su obrador. Siguiendo con la tradición, sus principales ingredientes son ecológicos: azúcar, huevos, leche y almendras. Su oferta se centra en las variedades más tradicionales: Alicante, Jijona y yema. 52 dineroysalud ROBERTO VERINO ha diseñado los hermosos envases de novena edición limitada Primer Día de Cosecha de Castillo de Canena, cuyos aceites extra vírgenes se consolidan como algunos de los mejores del mundo, al obtener –por segundo año consecutivo– la máxima puntuación de la prestigiosa guía Flos Olei 2015. Un producto muy esperado durante todo el año y único en su categoría, que resalta entre los aceites de alta gama por su cuidada obtención, aroma, sabor y calidad. EN AURUM 24K, el agua de manantial se fusiona en armonía con polvo de oro de 24K comestible para lograr el equilibrio mineral perfecto, uniendo el broche de elegancia y exclusividad que transmite este metal precioso a los beneficios saludables del agua mineral. Sus propiedades y diseño exclusivo diferencian a Aurum 24K en calidad, sofisticación e innovación. El agua de Aurum 24K se caracteriza por ser de baja mineralización, pobre en sodio y rica en calcio, magnesio y selenio, características que le proporcionan un sabor delicadamente dulce y la hacen apta para toda la familia. Estas especiales condiciones de la más alta calidad dan lugar a una bebida única, saludable y exclusiva. Aurum 24K es la perfecta simbiosis entre lujo, glamour y agua de los mejores manantiales. Las partículas de oro son conocidas como un gran agente antioxidante para la piel, así como por sus propiedades rejuvenecedoras y anticancerígenas. Nace en el Parque Natural de la Sierra de Cazorla –entorno declarado Reserva de la Biosfera por la Unesco en 1983–, concretamente en las sierras de Segura y Las Villas, lo que le aporta una pureza altísima, ya que brota alejada de los agentes que contaminan el subsuelo. VIN DORÉ 24K ha desarrollado la única fórmula de polvo de oro comestible que contiene Aurum 24K, que se mantiene durante más de ocho minutos en suspensión una vez abierto el producto. Esto le ha permitido lanzar al mercado la gama gastronómica de bebidas de lujo más importante del mundo: Brut Imperial y Vino Espumoso 24K, Vino Sin Alcohol (blanco y rosado) 24K, Aceite Vírgen Extra 24k, Ginebra Platinum Gold 24K y Aurum 24K. AURUM 24K - AGUA PREMIUM DE VIN DORÉ 24K dineroysalud 53 OCIO Y CALIDAD DE VIDA LUJO ACCESIBLE EN NAVIDAD GOLD&ROSES HA NACIDO UNA NUEVA MARCA de joyería, elaborada con oro de 18 quilates y piedras preciosas naturales, 100% 'Made in Spain', que propone diseños puros, elegantes y de tendencia. Gold&Roses comenzó su andadura con suerte en septiembre de este mismo año, implantándose en los 80 puntos de venta de El Corte Inglés, además de disponer de tienda online (www.goldandroses. com). Tras Gold&Roses 'se esconden' Sonia Ruiz, que creó y dirigió el departamento de diseño de Aristocrazy tras ser directora creativa de Carrera y Carrera, y Hannah Rodríguez, que también formó parte de Aristocrazy antes de trasladarse a Hong Kong, donde trabajó para Shanghai Tang. 4 1 1. RITUALS TOUCH OF LIGHT Una crema corporal rica y nutritiva que hidrata la piel, dejándola increiblemente suave. Combina las delicadas fragancias del pachulí y el cardamomo. 2. PRIME RENEWING PACK DE VALMONT Crema y mascarilla todo en uno de la lujosa marca suiza. Como crema, renueva la piel progresivamente. Como mascarilla, ofrece un jugoso efecto 'flash'. 3. CARROT BUTTER DE THE ORGANIC PHARMACY 2 Limpiadora cremosa, ecológica de comercio justo y apta para todos los tipos de piel. Disuelve impurezas, polución y maquillaje en dos minutos. 3 5 6 4. AINHOA KHRONO AGE, TIME CAPSULE CREAM Con motivo del primer aniversario de su línea Khrono Age, la firma española lanza una edición limitada de Time Capsule Cream en un envase único. 5. IDYLLIC SERUM DE SENSILIS Sérum que aúna la innovación basada en el uso de células madre vegetales y los ingredientes más exclusivos en una altísima concentración del 33%. 6. GALÉNIC CELL CAPITAL ELIXIR LIFT INTENSE Las células nativas de argán muestran su poder en esta nueva gama antiedad de Galénic, que incluye también cuidado de día y contorno de ojos y labios. PRESSENTIA: UN PERFUME HECHO A MEDIDA Esta marca española de fragancias de alta gama diseña un perfume único para cada cliente de acuerdo con su carácter y sus preferencias sensoriales. Pressentia ya ha diseñado cerca de mil perfumes personales en su primer año de vida, tanto para hombre como para mujer. Puedes encargar el tuyo en www.pressentia.com. CAROLI HEALTH CLUB REGALA (O REGÁLATE) BIENESTAR Y BELLEZA ESTA NAVIDAD en Caroli Health Club, que dispone de dos exclusivos centros en España, uno situado en el Hotel Miguel Ángel, en pleno centro de Madrid, y otro en el Hotel The Westin de Valencia. En ambos, además de ofrecer tratamientos faciales y corporales en un ambiente íntimo, cálido y selecto, ponen a disposición de los clientes un completo spa y distintas salas de fitness, siempre dirigidas por entrenadores expertos. Los centros cuentan con una sugerente cabina doble (en la imagen) y, de cara a las fiestas navideñas, ofrecen un divertido Spa Party Navideño, además de distintos cofres para regalar a partir de 25 euros, por lo que vivir el lujo estará al alcance de (casi) todos. 54 dineroysalud DISTRIBUIDOR DE SUS PRODUCTOS DE INVERSIÓN Nuestras propuestas COMPRA DE ORO CERTIFICADO EN LINGOTES A TRAVÉS DE NUESTRA WEB www.patrimoniosespeciales.com PROGRAMAS SISTEMÁTICOS DE ADQUISICIÓN Horizonte de rentabilidad en Oro Una adquisición totalmente segura y rentable LA PROPIEDAD ETERNA MÁS SEGURA Y RENTABLE TRANSPARENCIA, SEGURIDAD Y CONFIANZA Sistema de Ahorro Rentable Aurum y Argentum La forma más segura y sencilla de planificar su futuro económico Sistema Integral de Rentas Futuras Si está cercano su retiro del mercado laboral, este es su producto Llámenos y le atenderemos personalmente Tel/ 91 827 34 37 DYS/10 OCIO Y CALIDAD DE VIDA copenhague por redacción Copenhague El despertar de los sueños de invierno La capital de Dinamarca adquiere un particular encanto en estas fechas. La arraigada tradición navideña de sus habitantes vibra en los coloridos mercados, al calor de las pequeñas luces que cuajan árboles y fachadas. El histórico parque de atracciones de Tivoli, la rica oferta cultural, el diseño, la gastronomía y la animada vida nocturna son algunas de las seductoras cualidades que invitan a visitar esta ciudad. A medida que se acerca el solsticio de invierno, los daneses se preparan con expectación para una fiesta del año especialmente arraigada en sus tradiciones. Los árboles de la ciudad se llenan de pequeñas luces y los duendes del invierno, 1 llamados 'nisse', acuden a las casas –según la leyenda– atraídos por el olor del arroz con leche y salsa de cerezas, típico postre de las comidas locales en Navidad. Los niños y las niñas de Copenhagen tienen la suerte de vivir bastante cerca del lugar de procedencia de Santa Claus, en una región europea donde tienen origen muchas de las costumbres 56 dineroysalud navideñas extendidas hoy por culturas de todo el planeta. Desde 1914, cada 1 de diciembre a la hora del crepúsculo se encienden las luces que adornan el gran abeto instalado por estas celebraciones en Radhuspladsen, la plaza del Ayuntamiento, uno de los principales puntos de encuentro de la ciudad que, ese día, congrega a numerosas familias para celebrar el Adviento, cantar las primeras canciones navideñas y compartir unos sorbos de 'gløgg', un sabroso ponche caliente de vino especiado que se acompaña de buñuelos dulces recién fritos. Este día, los más pequeños estrenan sus coloridos calendarios de Navidad con 24 ventanillas que suelen albergar chocolate y que marcan, con una pequeña sorpresa, los días hasta la llegada de la Noche Buena. Días después, el 13 de diciembre es la procesión de Santa Lucía, una tradición medieval donde las niñas desfilan vestidas de blanco con una corona portando velas como símbolo de paz. JARDINES DE TIVOLI Muy cerca de Radhuspladsen, en pleno centro, se encuentran los Jardines de Tivoli, un parque de atracciones legendario que abrió sus puertas en 1843, cuyo espíritu romántico brilla con todo su esplendor en esta época del año. Es el segundo más antiguo del mundo, después de Bakken, abierto en 1583 en las cercanías de Klampenborg, a unos diez kilómetros de la capital. El encanto de este lugar de diversión para niños y mayores reside, además de en las clásicas atracciones mecánicas, en su imaginativa ambientación de estilo oriental, que destaca en el lujoso Nimb Hotel, con su imponente fachada, minaretes y cúpulas de estilo morisco o 1 2 Desde 1914, cada 1 de diciembre a la hora del crepúsculo se encienden las luces que adornan el gran abeto instalado en Radhuspladsen, la plaza del Ayuntamiento en la Torre China. Además, en el Teatro de Pantomima, de estilo chino, se representan obras de la Comedia del Arte italiano y también se programan conciertos de todo tipo en otras zonas del recinto. Su popular mercado navideño continúa abierto hasta principios de enero. Este año, imita una típica aldea de los Alpes, adornada con luces de colores y guirnaldas, en la que se puede encontrar toda clase de golosinas típicas, objetos y decoraciones relacionadas con estas fechas. Los mercados navideños se encuentran en numerosas plazas y les, con zonas de ocio, restaurantes y bares, que data del siglo XVII y se caracteriza porlas coloridas fachadas de sus edificios. lugares de la ciudad. Es interesante visitar el de Christiania, el mítico barrio libre de Copenhague, y aprovechar para descubrir el ambiente comunal e independiente de este pequeño paraíso hippie urbano. Para los amantes del 'shopping' el lugar es Strøget, una calle peatonal en la que se concentran numerosos comercios en los que disfrutar del prestigioso diseño danés y que es puesto habitual de músicos y artistas callejeros. Otro barrio de visita obligada es Nyhavn, que literalmente significa Puerto Nuevo. un paseo marítimo sobre cana- VISITAS CULTURALES En la exquisita lista de monumentos, teatros y museos destacan algunos lugares ineludibles como el Palacio Amalienborg, residencia de la Familia Real, Det Kongelige Teater, Nationalmuseet, Kongens Nytorv, cplaza con una pista de patinaje sobre hielo en invierno, La Sirenita y la Opera de Copenhague, un moderno teatro de ópera que fue inaugurado en 2005. Abriendo el reportaje, una imagen nocturna de Radhuspladsen, la plaza del Ayuntamiento con el gran abeto iluminado, símbolo de la Navidad. 1. Detalle del cartel de la tienda de la Fábrica Real de Porcelana de Copenhague situada en una de las calles comerciales del distrito de Arhus. 2. Imagen de los Jardines de Tivoli. 3 Zona del puerto de Nyhavn nevado, un paseo marítimo del siglo XVII. 4. La famosa escultura de La Sirenita, que evoca al mítico personaje de Hans Christian Andersen. 3 4 LUGARES CON ENCANTO •NIMB HOTEL. Un magnífico hotel de lujo situado en los Jardines de Tivoli que cuenta con más de un siglo de historia. Ha sido reconocido en los Premios Travellers' Choice como El Mejor Hotel de 2014. Información y reservas: +4588700000. www.hotel.nimb.dk. •71 NYHAVN HOTEL. Este acogedor cuatro estrellas se encuentra en una magnífica ubicación en el barrio de Nyhavn. Es un edificio reformado que servía como almecén portuario. Sus interiores rústicos y las espectaculares vistas panorámicas del puerto de Copenhague. Información y reservas: +4533436200. www.71nyhavnhotel.dk. •NOMA. El Mejor Restaurante del Mundo 2014 según la lista S. Pellegrino & Acqua Panna. El chef René Redzepi arrebató este año el título a El Celler de Can Roca. Cierra sus puertas del 20 de diciembre al 24 de marzo de 2015 por vacaciones de invierno. Información y reservas: +4532963297. www.noma.dk. dineroysalud 57 POR ISABELA HERRANZ El nuevo presidente del Patronato de la Fundación Botín afronta un reto de responsabilidad social al que aportará, además de las cualidades personales y profesionales que le caracterizan, la experiencia adquirida en su intensa trayectoria en las finanzas, como presidente y consejero delegado de la exitosa sociedad de valores independiente JB Capital Markets, de la que fue fundador. MORFOPSICOLOGÍA DE Javier Botín LAS CEJAS RECTAS DENOTAN TENACIDAD Y ESPÍRITU PRÁCTICO, Y SI ADEMÁS SON ESPESAS Y ESTÁN PRÓXIMAS A LOS OJOS, SE INTENSIFICA LA VITALIDAD, EL CÁLCULO Y LA BUENA CONCENTRACIÓN. Poder de elección J unto a lo anterior, las cejas del señor Botín-Sanz de Sautuola y O'Shea llaman la atención por ser más largas que los ojos, lo cual sugiere inteligencia superior a la media. El pabellón dominante de las orejas con la hélice armónica confirma el predominio del intelecto y el buen desarrollo de la inteligencia y, dado que los ojos están bastante hundidos y protegidos por los arcos superciliares, el campo de visión se estrecha y la observación se torna más precisa. Hay posibilidad de ver el conjunto de lejos para encontrar soluciones nuevas a los problemas y en esto también le ayuda la frente alta y despejada. Las sienes aplastadas interiorizan 58 dineroysalud el pensamiento, mientras que el espacio nasolabial largo fomenta la confianza y el dominio de sí mismo. Aunque la configuración rectangular de la frente determine un espíritu más práctico que imaginativo, su ligera oblicuidad favorece el pensamiento espontáneo y concreto junto con la toma de decisiones. Este rasgo contrarresta la atonía de la nariz con los orificios bastante apretados y, por tanto, poco abierta a las demandas afectivas. La boca carnosa y dilatada tiende a la blandura, pero el diseño del labio superior formando un arco de Cupido revela cordialidad. También los párpados superiores descendentes confirman cierta pérdida de intensi- dad emotiva, pero eso no va en detrimento de la aptitud para la abstracción –precisamente marcada por el párpado superior descendente– ni de la capacidad de realización, que está garantizada por la anchura del marco, el dinamismo de la frente y el hundimiento de los ojos. Este último rasgo le ayuda a concentrarse en objetivos mentales y a observar fría y eficazmente. Acaso sea su forma de protegerse para no sufrir por cuestiones afectivas, pero en cualquier caso el mentón redondeado muestra espíritu sociable, amabilidad, voluntad firme y ductilidad. En unión del ángulo mandibular profundo, que refleja resistencia en la acción, la pujanza realizadora en el mundo material está asegurada. L SU MEJOR RASGO FACIA La frente rectangular y ligeramente inclinada es signo de dinamismo, vivacidad, decisión, aptitud para el movimiento y excelente capacidad de realización DINERO Y SALUD_ 210x290.pdf 1 18/11/14 12:00 PYMES Y AUTÓNOMOS PRÉSTAMO EXPRÉS HASTA 100.000 € AHORA MISMO INFÓRMATE AQUÍ TIENES TU BANCO bancopopular.es 902 19 88 19 La concesión del préstamo está sujeta a los habituales análisis de riesgos del banco, previa entrega de la documentación requerida. Oferta válida hasta el 31-01-2015. Un banco para Elisa y sus 11 nietos El banco de toda la vida de Elisa es el mismo que apoya los sueños y proyectos de sus 100 millones de clientes en todo el mundo. bancosantander.es | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/437937/179.-diciembre-2014 | f522748f-b519-4fe0-b7e5-986af1f65e42 |
El método OnColumnMinimumWidthChanged también permite que las clases derivadas controlen el evento sin adjuntar ningún delegado.The OnColumnMinimumWidthChanged method also allows derived classes to handle the event without attaching a delegate.Ésta es la técnica preferida para controlar el evento en una clase derivada.This is the preferred technique for handling the event in a derived class. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/system.windows.forms.datagridview.oncolumnminimumwidthchanged?view=netframework-4.8 | 5fd8cecb-224d-4706-a862-5f13f64f5768 |
Uso de Amazon S3 Origins, canales MediaPackage y orígenes personalizados para distribuciones web
Al crear una distribución , debe especificar dónde envía CloudFront las solicitudes de los archivos. CloudFront admite el uso de varios recursos de AWS como orígenes. Por ejemplo, puede especificar un bucket de Amazon S3 o un contenedor MediaStore, un canal MediaPackage o un origen personalizado, como una instancia de Amazon EC2 o su propio servidor web HTTP.
Uso de buckets de Amazon S3 para su origen
Cuando utiliza Amazon S3 como origen para su distribución, coloque los objetos que desea que CloudFront entregue en un bucket de Amazon S3. Puede utilizar cualquier método admitido por Amazon S3 para obtener sus objetos en Amazon S3, por ejemplo, la consola o la API de Amazon S3, o una herramienta de terceros. Puede crear una jerarquía en su bucket para almacenar los objetos, del mismo modo que lo haría con cualquier otro bucket de Amazon S3.
El uso de un bucket de Amazon S3 ya existente como su servidor de origen de CloudFront no cambia el bucket en absoluto. Puede utilizarlo como lo haría normalmente para almacenar y obtener acceso a los objetos de Amazon S3 a precios estándar de Amazon S3. Se le cobrarán los cargos habituales de Amazon S3 por almacenar los objetos en el bucket. Para obtener más información acerca de los cargos por uso de CloudFront, consulte Informes de CloudFront en la consola.
Para que su bucket pueda funcionar con CloudFront, el nombre debe cumplir los requisitos de nomenclatura de DNS. Para obtener más información, consulte Restricciones y limitaciones de los buckets en la Guía para desarrolladores de Amazon Simple Storage Service.
Cuando especifique el bucket de Amazon S3 del que desee que CloudFront obtenga objetos, le recomendamos que utilice el siguiente formato para acceder al bucket:
bucket-name.s3.region.amazonaws.com
Otra opción podría ser utilizar el siguiente formato más general, pero tenga en cuenta que este formato no funciona para las regiones lanzadas en 2019 o con posterioridad:
bucket-name.s3.amazonaws.com
Cuando especifique el nombre del bucket en este formato, puede utilizar las siguientes características de CloudFront:
Configure CloudFront para que se comunique con su bucket de Amazon S3 mediante SSL. Para obtener más información, consulte Uso de HTTPS con CloudFront.
Uso de buckets de Amazon S3 configurados como puntos de enlace de sitio web para su origen
Al configurar su distribución de CloudFront, para el origen, escriba el punto de enlace de alojamiento de sitio web estático de Amazon S3 para el bucket. Este valor aparecerá en la consola de Amazon S3 en la pestaña Properties (Propiedades), en el panel Static Website Hosting (Alojar sitio web estático). Por ejemplo:
El uso de un bucket de Amazon S3 como servidor de origen de CloudFront no lo cambia de ninguna manera. Puede seguir utilizándolo como lo haría normalmente y se le cobrarán los cargos normales de Amazon S3. Para obtener más información acerca de los cargos por usar CloudFront, consulte Precios de CloudFront.
Si utiliza la API de CloudFront para crear su distribución con un bucket de Amazon S3 configurado como punto de enlace de un sitio web, debe configurarlo mediante CustomOriginConfig, aunque el sitio web esté alojado en un bucket de Amazon S3. Para obtener más información acerca de la creación de distribuciones mediante la API de CloudFront, consulte CreateDistribution en la Referencia de la API de Amazon CloudFront.
Uso de un contenedor MediaStore o un canal MediaPackage para su origen
Para transmitir vídeo mediante CloudFront, puede configurar un depósito de Amazon S3 configurado como contenedor MediaStore o crear un canal y puntos de enlace con MediaPackage. A continuación, deberá crear y configurar una distribución en CloudFront para transmitir el vídeo.
Para obtener más información e instrucciones paso a paso, consulte los temas siguientes:
Uso de Amazon EC2 u otros orígenes personalizados
Un origen personalizado es un servidor HTTP, como por ejemplo, un servidor web. El servidor HTTP puede ser una instancia de Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) o un servidor HTTP que administre de forma privada. Un origen de Amazon S3 configurado como punto de enlace de sitio web también se considera un origen personalizado.
Al utilizar un origen personalizado que es su propio servidor HTTP, debe especificar el nombre de DNS del servidor, junto con los puertos HTTP y HTTPS y el protocolo que desee que utilice CloudFront a la hora de recuperar los objetos del origen.
La mayoría de las características de CloudFront se admiten al utilizar un origen personalizado, excepto en los siguientes casos:
Registre las entradas del encabezado X-Amz-Cf-Id en todos los servidores; CloudFront requiere esta información para depurar.
Restrinja las solicitudes de acceso a los puertos HTTP y HTTPS que escucha su origen personalizado.
Sincronice los relojes de todos los servidores de su implementación. Tenga en cuenta que CloudFront utiliza la hora universal coordinada (UTC, por sus siglas en inglés) para las URL y cookies firmadas, para los registros de acceso y los informes. Además, si monitorea la actividad de CloudFront mediante las métricas de CloudWatch, tenga en cuenta que CloudWatch también utiliza UTC.
Si utiliza Amazon EC2 para sus orígenes personalizados, le recomendamos que haga lo siguiente:
Utilice una Imagen de máquina de Amazon que instale el software de un servidor web automáticamente. Para obtener más información, consulte la documentación de Amazon EC2.
Utilice un balanceador de carga de Elastic Load Balancing para gestionar el tráfico en varias instancias de Amazon EC2 y aislar la aplicación de los cambios realizados en las instancias de Amazon EC2. Por ejemplo, si utiliza un balanceador de carga, puede agregar y eliminar instancias Amazon EC2 sin cambiar su aplicación. Para obtener más información, consulte la Documentación de Elastic Load Balancing.
Al crear su distribución de CloudFront, especifique la URL del balanceador de carga para el nombre de dominio del servidor de origen. Para obtener más información, consulte Creación de una distribución.
Uso de los grupos de origen de CloudFront
Puede especificar un grupo de origen para su origen de CloudFront si, por ejemplo, desea configurar escenarios de conmutación por error de origen cuando necesite alta disponibilidad. Utilice una conmutación por error de origen para designar un origen principal para CloudFront además de un segundo origen al que CloudFront cambia automáticamente cuando el origen principal devuelve respuestas de error de código de estado HTTP específicas.
Agregar CloudFront cuando ya está distribuyendo contenido desde Amazon S3
Si almacena sus objetos en un bucket de Amazon S3, puede permitir que los usuarios obtengan acceso a sus objetos directamente desde S3 o puede configurar CloudFront para obtener sus objetos desde S3 y distribuirlos después a los usuarios.
Usar CloudFront puede ser más rentable si sus usuarios obtienen acceso a sus objetos frecuentemente porque si el uso es elevado, el precio de transferencia de datos de CloudFront es menor que el de Amazon S3. Además, las descargas son más rápidas con CloudFront que con solo Amazon S3 porque sus objetos se almacenan más cerca de sus usuarios.
Si actualmente distribuye contenido directamente desde su bucket de Amazon S3 con su propio nombre de dominio (como example.com) en lugar del nombre de dominio de su bucket de Amazon S3 (como MyAWSBucket.S3.us-west-2.amazonaws.com), puede agregar CloudFront sin interrupciones con el siguiente procedimiento.
Para agregar CloudFront cuando ya esté distribuyendo su contenido desde Amazon S3
Al crear la distribución, especifique el nombre de su bucket de Amazon S3 como servidor de origen.
Si está utilizando un CNAME con Amazon S3, especifique también el CNAME de su distribución.
Cree una página web de prueba que contenga enlaces a objetos legibles públicamente en su bucket de Amazon S3 y pruebe dichos enlaces. Para esta prueba inicial, utilice el nombre de dominio de CloudFront de su distribución en las URL de sus objetos, por ejemplo, http://d111111abcdef8.cloudfront.net/images/image.jpg.
Si utiliza CNAME de Amazon S3, la aplicación utiliza su nombre de dominio (por ejemplo, example.com) para hacer referencia a los objetos de su bucket de Amazon S3 en lugar de utilizar el nombre del bucket (por ejemplo, DOC-EXAMPLE-BUCKET1s3.amazonaws.com). Para seguir utilizando su nombre de dominio para hacer referencia a objetos en lugar de usar el nombre de dominio de CloudFront de su distribución (por ejemplo, d111111abcdef8.cloudfront.net), debe actualizar la configuración con su proveedor de servicios de DNS.
Para que los CNAME de Amazon S3 funcionen, su proveedor de servicios de DNS debe tener un conjunto de registros de recursos de CNAME para su dominio que actualmente dirija las consultas del dominio a su bucket de Amazon S3. Por ejemplo, si un usuario solicita este objeto:
http://example.com/images/image.jpg
la solicitud se redirige automáticamente y el usuario ve este objeto:
http://DOC-EXAMPLE-BUCKET1.s3.amazonaws.com/images/image.jpg
Para dirigir consultas a su distribución de CloudFront en lugar a de su bucket de Amazon S3, deberá utilizar el método proporcionado por su proveedor de servicios DNS para actualizar el conjunto de registros de recursos de CNAME de su dominio. Este registro de CNAME actualizado comienza a redirigir consultas de DNS de su dominio al nombre de dominio de CloudFront de su distribución. Para obtener más información, consulte la documentación de su proveedor de servicios de DNS.
Después de actualizar el conjunto de registros de recursos de CNAME, la propagación a lo largo del sistema DNS puede tardar hasta 72 horas, aunque suele ser más rápida. Durante este tiempo, algunas de las solicitudes de contenido seguirán dirigiéndose a su bucket de Amazon S3 y otras se dirigirán a CloudFront.
Cambiar un bucket de Amazon S3 de región
Si utiliza Amazon S3 como origen de una distribución de CloudFront y cambia el bucket de región, CloudFront puede tardar hasta una hora en actualizar sus registros para incluir el cambio de región si las dos condiciones a continuación se cumplen:
Utiliza una identidad de acceso de origen (OAI) de CloudFront para restringir el acceso al bucket
Cambia el bucket de Amazon S3 a una región que requiera autenticación mediante Signature Version 4
Para forzar una actualización más rápida de los registros de CloudFront, puede actualizar su distribución de CloudFront, por ejemplo, al actualizar el campo Comment (Comentario) en la pestaña General de la consola de CloudFront. Al actualizar una distribución, CloudFront comprueba inmediatamente la región en la que se encuentra su bucket; la propagación del cambio a todas las ubicaciones de borde no debería tomar más de 15 minutos. | es | escorpius | https://docs.aws.amazon.com/es_es/AmazonCloudFront/latest/DeveloperGuide/DownloadDistS3AndCustomOrigins.html | a531e7a2-50ba-444c-bfe3-bdd52969d1c0 |
Anand Patwardhan[1] (Bombay, 1950) es posiblemente el más importante documentalista de la India y el más galardonado internacionalmente. Su compromiso con el documental político, compaginado con actividades y artículos de índole similar, cumple ya tres décadas. Tal reconocimiento no le ha librado sin embargo de sufrir repetidamente la penosa censura del gobierno de su país, tanto por su consagración a materias de estudio siempre espinosas como por abordarlas desde un punto de vista inusualmente participativo y activista. Su último largometraje, Jung Aur Aman (Guerra y Paz, 2002), elegido Mejor Documental Indio en 2004, nos acerca a la cuestión de la carrera nuclear entre India y Pakistán a finales del siglo XX.
Guerra y Paz fue rodado durante tres años en la India y Pakistán, como también en el Japón víctima de los bombardeos atómicos y un Estados Unidos que medio siglo después de aquel desastre aún sigue promoviendo el desarrollo de armamento nuclear en Asia. A lo largo de 130 minutos, el autor nos aproxima al problema de la contaminación nuclear, tanto en los campos de tiro como en las minas de uranio, también al cáncer, la guerra, la pobreza, la corrupción, etc. Su método consiste a grandes rasgos en contraponer las visiones de los diferentes líderes políticos y religiosos consagrados a la exaltación de las masas, con las de poblaciones con anhelos de convivencia pacífica y fraternal: el desarrollo de arsenales nucleares en nombre de la paz frente a las trágicas consecuencias de tal "desarrollo" para la paz de determinadas comunidades. Si bien podemos detectar en la obra algunos reduccionismos propios del pacifismo militante, cabe tener en cuenta las dificultades de construir una visión imparcial de un tema políticamente incorrecto, altamente complejo y proclive al confusionismo. Se trata en resumen, de un trabajo que da mucho que pensar y discutir, y eso es precisamente lo que agrada tanto a unos y molesta tanto a otros.
Guerra y Paz se proyectó en Barcelona durante el mes de noviembre dentro de la red estatal de distribución de cine documental Zine Pobre. | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?p=28&print=1 | 16a04a1d-f85b-431d-a75b-cbfc43ba5047 |
Mensaje DID 2015_Israel Galván
Evento Relevante de Calificadoras FECHA: 13/10/2014 BOLSA MEXICANA DE VALORES, S.A.B. DE C.V., INFORMA: CLAVE DE COTIZACIÓN SP RAZÓN SOCIAL STANDARD & POOR'S, S.A. DE C.V. LUGAR México, D.F. ASUNTO S&P asigna calificaciones de 'mxAA-' a la emisión subordinada propuesta hasta por MXN1,750 millones de Río Verde y de Libramiento La Piedad EVENTO RELEVANTE Resumen - La emisión subordinada propuesta se cubrirá con los remanentes provenientes del Fideicomiso F/1784 una vez haya pagado sus obligaciones periódicamente. - Asignamos nuestra calificación de emisión en escala nacional de 'mxAA-' a la emisión subordinada propuesta de los certificados bursátiles por hasta MXN1,750 millones, que serán emitidos en Unidades de Inversión (UDIs) por el Fideicomiso CIB/2076. - Además, confirmamos nuestras calificaciones de emisión en escala nacional de 'mxAAA' y 'mxAA' a las emisiones preferentes de la Serie A1 y de la Serie A2 de los certificados bursátiles por MXN2,000 millones y MXN1,800 millones emitidos en UDIs por el Fideicomiso F/1784. - La perspectiva estable sobre las calificaciones de las series A1, A2 y de la emisión subordinada refleja nuestra expectativa de que el DSCR promedio para la Serie A1, Serie A2 y emisión subordinada se ubique en torno a 1.34x, 2.15x y 2.62x, respectivamente. Acción de Calificación México, D.F., 13 de octubre de 2014.- Standard & Poor's asignó su calificación de emisión en escala nacional -CaVal- de 'mxAA-' al tramo subordinado (LIPSBCB 14U) de los certificados bursátiles por hasta $1,750 millones de pesos (MXN) que serán emitidos en Unidades de Inversión (UDIs) a través del Fideicomiso CIB/2076 y con vencimiento en septiembre de 2047. La emisión subordinada se cubrirá con los remanentes provenientes del Fideicomiso F/1784 una vez que haya pagado sus obligaciones periódicamente. La perspectiva es estable. Además, confirmamos nuestras calificaciones de emisión en escala nacional -CaVal- de 'mxAAA' y 'mxAA' a la serie A1 (LPSLCB 14U) y A2 (LPSLCB 14-2U) respectivamente, de los certificados bursátiles por MXN2,000 millones y MXN1,800 millones que fueron emitidos en UDIs a través del Fideicomiso F/1784, con vencimiento en Febrero de 2027 y agosto de 2036. La Serie A1 se cubre con los pagos por disponibilidad de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) de México al concesionario por la operación y mantenimiento de la carretera Río Verde-Ciudad Valles. La serie A2 se cubre con el flujo de efectivo generado por el peaje cobrado de Libramiento La Piedad, el segmento II de la carretera Río Verde y los ingresos por vialidad de los segmentos I y III de la carretera Rio Verde. La perspectiva de las dos Series es estable. El 6 de octubre de 2014 fue aprobado el reequilibrio de la carretera Río Verde-Ciudad Valles por parte de la SCT en la que se amplía en cuatro años el contrato de prestación de servicios para los tramos I, II y III, ahora con vencimiento en agosto de 2031 y se amplía en 20 años la concesión del tramo II hasta agosto de 2047 con la posibilidad de un incremento real de 10% de la tarifa Fundamento Las calificaciones consideran las siguientes fortalezas: Bolsa Mexicana de Valores S.A.B. de C.V. 1 Evento Relevante de Calificadoras FECHA: 13/10/2014 - Estructura remota de bancarrota de la serie A1, A2 y emisión subordinada con respecto a las concesionarias; - Diversificación en las fuentes de pago para el servicio de la deuda de la emisión subordinada, ya que ésta será repagada por los remanentes provenientes de la Serie A1 (pagos por disponibilidad) y por los remanentes de la Serie A2 (pagos por peajes de dos carreteras ubicadas en distintos estados de la geografía Mexicana, Libramiento La Piedad y segmento II de la carretera Rio Verde y los ingresos por vialidad cobrados en las segmentos libres de peaje, I & III); - Los excedentes de la serie A1 provienen de los ingresos generados por los pagos por disponibilidad de la SCT por la operación y mantenimiento de la carretera Río Verde, lo que proveerá un flujo de efectivo estable solo vulnerable a las posibles deducciones de la SCT; que prevemos sean bajas durante la vida de la concesión; - El crecimiento del tránsito en ambas carreteras de peaje está respaldado por fundamentos económicos adecuados, ya que Libramiento La Piedad comunica la región del Bajío con el centro del país y Río Verde conecta al Golfo de México con el centro del país. - No hay incumplimiento cruzado entre los dos tramos preferentes, ni entre los tramos preferentes con el tramo subordinado, y - Al igual que en las series A1 y A2, una reserva que cubre seis meses de servicio de deuda, la emisión subordinada cuenta además con una reserva que cubre noventa y seis meses de gastos administrativos de lo que se traduce en una liquidez suficiente. Estas fortalezas están compensadas parcialmente por las siguientes debilidades: - El corto historial de tráfico en ambas carreteras que incrementa la incertidumbre respecto a su proyección; - El carácter subordinado de la emisión, ya que los remanentes estarán disponibles para la emisión subordinada siempre y cuando las coberturas del servicio de deuda de las Series A1 y A2 no sean igual o menor a 1.0x y 1.15x respectivamente y que además las reservas estén adecuadamente fondeadas y no existan eventos de incumplimiento. - Riesgo de tráfico ya que el remanente proveniente de la serie A2 depende del número de vehículos que circulan por el Libramiento La Piedad y por la carretera Rio Verde; - La deuda que está denominada en UDIs, genera un riesgo de descalce cambiario durante un periodo de inflación alta, ya que, si bien las tarifas se ajustan por inflación, los ingresos se generan en pesos. Libramiento ICA La Piedad, S.A. de C.V (LIPSA) e ICA San Luis S.A. de C.V. (ICASAL), cuyo propietario es Empresas ICA (ICA; B+/Negativa/--), tienen los títulos de concesión para operar y mantener las carreteras Libramiento La Piedad y Río VerdeCiudad Valles, respectivamente. Además del título de concesión, ICASAL tiene un contrato de servicio de largo plazo para mantener la carretera disponible y brindar servicios de vialidad a la carretera a cambio de un pago por disponibilidad y vialidad de la SCT. Consideramos que esta transacción está estructurada como una entidad de propósito específico con una estructura remota de bancarrota de los concesionarios. LIPSA e ICASAL otorgaron sus derechos bajo los títulos de concesión y los contratos de servicio de largo plazo a los Fideicomisos operativos de cada una de ellas, y a su vez, estos fueron transferidos al fideicomiso emisor (Fideicomiso 1784). El Fideicomiso emisor de la deuda subordinada (CIB/2076) tendrá el derecho a recibir los remanentes provenientes del Fideicomiso 1784, una vez pase el test de distribución de remanentes. El Fideicomiso operativo de cada carretera, así como el Fideicomiso emisor de las series A1 y A2 y el Fideicomiso emisor de la deuda subordinada tienen limitantes claras sobre las inversiones y deuda adicional, las cuales están sujetas a la confirmación de las calificaciones. La carretera de peaje Libramiento la Piedad tiene una longitud de 21.388km, está ubicada en los Estados de Guanajuato, Michoacán y Jalisco; conecta la carretera Irapuato-La Piedad con la México-Guadalajara, comunicando la zona del Bajío con la ciudad de Guadalajara. Libramiento La Piedad comenzó a operar en su totalidad en marzo de 2013, lo que en nuestra opinión es un historial corto respecto al volumen del tráfico en el activo. En agosto del 2014, la carretera de peaje reportó un promedio de tráfico diario anual (AADT, por sus siglas en inglés) de 4,800 vehículos; en nuestro escenario base esperamos que el tráfico crezca en torno a 12% en 2014, con un promedio de tráfico diario anual de entorno 4,600 vehículos. Esperamos que en 2015 y 2016, el tráfico crezca en torno a 7% y 6%, respectivamente, y 3.4% anualmente de 2017 a 2047, año en que vence la emisión subordinada. Nuestras expectativas de crecimiento se basan en nuestro panorama de crecimiento económico en México, que esperamos sea de 2.7% en 2014 y 3.5% en 2015, el crecimiento de la población, así como el atractivo de la carretera, que da un ahorro de tiempo de 30% respecto a la ruta alterna. Por otro lado, el crecimiento del tráfico en el Libramiento se beneficia de la dinámica económica en la región, así como por el tráfico generado por la actividad económica de la zona metropolitana de Guadalajara y el Bajío, que se está convirtiendo en una economía más industrializada y por lo tanto, un 70% de los viajes están Bolsa Mexicana de Valores S.A.B. de C.V. 2 Evento Relevante de Calificadoras FECHA: 13/10/2014 relacionados con la actividad comercial. El proyecto Río Verde-Ciudad Valles comprende una carretera de 113km en el Estado de San Luís Potosí. Este proyecto conecta al centro del país con el Golfo de México y con los puertos de Tampico y Altamira. Río Verde comenzó a operar todos sus segmentos en junio de 2013, lo cual consideramos que es un historial corto y, por lo tanto, la carretera aún está en su etapa inicial. Por otro lado, solo el segmento II de la carretera (Rayón-La Pitahaya) es de peaje; el pago en los otros dos segmentos: Río Verde-Rayón (segmento I) y La Pitahaya-Ciudad Valles (segmento III) están sujetos al pago por vialidad, los segmentos I, II y III están sujetos al pago por disponibilidad de la SCT. El crecimiento del tráfico en esta carretera se beneficia de la actividad económica de la región, que es una zona industrializada con una presencia importante de la industria automotriz. Dada la importancia de esta industria en México y el hecho de que la carretera se usa en mayor medida para el traslado de personas a sus trabajos o para actividades comerciales, esperamos que la carretera Río Verde siga creciendo en un promedio de 3.8% por año hasta el término del título de la concesión, que en la actualidad expira en 2047. Sin embargo, de acuerdo con nuestra expectativa, el crecimiento del tráfico en los próximos tres años sería mayor derivado del periodo inicial, con un crecimiento promedio de 7.5%. Asimismo, esperamos que los pagos por disponibilidad de la SCT sean muy estables sin deducciones significativas, dada la tarea relativamente sencilla de operar las carreteras de peaje y el historial y experiencia de ICA en la operación de proyectos similares. Nuestras expectativas de estabilidad en el flujo de efectivo generado por los pagos por disponibilidad, así como nuestros supuestos de crecimiento del tráfico para ambas carreteras, se traducen en índices de cobertura de servicio de deuda (DSCR, por sus siglas en inglés para debt service coverage ratio) mínimos adecuados de 1.27 veces (x) y promedio de 1.34x para la Serie A1, de 1.39x y 2.15x, para la Serie A2 y de 1.83x y 2.62x, respectivamente, para la emisión subordinada. El Fideicomiso CIB/2076, con CIBanco S.A. Institución de Banco Múltiple (mxA-/Positivo/--) como fiduciario, planea emitir certificados bursátiles subordinados de largo plazo por hasta MXN1,750 millones en UDIs, en con una tasa de interés fija y con vencimiento en agosto de 2047. El principal e intereses de los certificados bursátiles serán pagados semestralmente. La emisión subordinada será pagada con los remanentes provenientes de la serieA1 y la serie A2. La serie A1 se paga con el flujo de efectivo generado con los pagos por disponibilidad del contrato de servicio de largo plazo de la carretera Rio Verde, mientras que la serie A2 es pagada con los pagos de vialidad del contrato de largo plazo de la carretera Rio Verde, los ingresos generados por la cobranza de peaje del segmento II de la concesión Río Verde y, la cobranza del peaje del Libramiento La Piedad. Existe una diversificación de activos y geográfica en las fuentes de pago de la deuda subordinada, que mitiga parcialmente el riesgo de tráfico. Para el periodo de 2014-2031, los ingresos provenientes de la SCT por los pagos por disponibilidad (una vez que se hayan satisfecho todas las obligaciones de la serie A1) representarán 50% del total de los ingresos generados, y se usarán para el servicio de la deuda de la emisión subordinada (el 50% restante proviene de los remanentes de la serie A2). De 2031 en adelante, el 100% de los ingresos se generarán por los ingresos de los peajes del Libramiento La Piedad y de la carretera Rio Verde (segmento II con vencimiento de la concesión en 2047, después de la aprobación del reequilibrio). El Fideicomiso no tiene activos materiales diferentes al colateral y no se espera que tenga pasivos diferentes a los relacionados directamente con la emisión de los certificados bursátiles. Consideramos que la estructura de capital es adecuada ya que la deuda de largo plazo corresponde a la generación de flujo de efectivo esperada. Aunque el vencimiento de la emisión subordinada (agosto de 2047) sea posterior al vencimiento de los pagos por disponibilidad recibidos por los segmentos I, II y III de la carretera Río Verde-Ciudad Valles (agosto 2031) y los ingresos por peaje de ésta misma (agosto 2047), el vencimiento de la concesión de la carretera Libramiento La Piedad ocurre en 2054, más de seis años después del vencimiento de la emisión subordinada. El perfil de deuda está ligeramente cargado hacia el final del plazo de la emisión ya que aproximadamente 40% de la emisión subordinada se amortiza en el último cuarto de la vida, lo que estaría en línea con el perfil de amortización de otros proyectos de carreteras de peaje calificados. Liquidez La liquidez del proyecto es suficiente. Consideramos que los remanentes de las series A1 y A2, provenientes de los pagos por disponibilidad de Río Verde y del flujo de efectivo generado por la cobranza del peaje y vialidad de Río Verde y Libramiento La Piedad para el servicio de deuda serán suficientes. Además, la estructura provee una reserva de seis meses para cubrir el servicio de deuda que el proyecto usará para fondear cualquier déficit de pagos de intereses y principal de la emisión Bolsa Mexicana de Valores S.A.B. de C.V. 3 Evento Relevante de Calificadoras FECHA: 13/10/2014 subordinada. Asimismo, la transacción se beneficia de una reserva de noventa y seis meses para cubrir los gastos de administración del Fideicomiso. Las series preferentes cuentan con una reserva de seis meses para cubrir el servicio de la deuda, de una reserva de tres meses para la operación de cada una de las carreteras y un fondo de conservación que contempla los 12 meses siguientes para cubrir las necesidades de mantenimiento mayor de cada carretera. Perspectiva La perspectiva estable refleja nuestra expectativa de que los pagos por disponibilidad de la SCT serán estables y no experimentarán deducciones relevantes durante el plazo de la concesión. Además, esperamos que el crecimiento del tráfico se ubique en torno a 3.8% anual en promedio en el período 2014-2047 para el Libramiento La Piedad, y un crecimiento del tráfico de 3.9% anual promedio en el período 2014-2047 en el segmento II de la carretera de peaje Río Verde-Ciudad Valles. Asimismo, esperamos márgenes de EBITDA de alrededor de 80%, lo que permitirá a los proyectos generar un adecuado flujo de efectivo para el servicio de deuda. Consideramos que el DSCR promedio para los series A1 y A2 serán de 1.34x y 2.15x durante todo el plazo de la deuda, mientras que el DSCR promedio de la emisión subordinada será de 2.62x. Cualquier incremento significativo en los niveles esperados de apalancamiento debido a una menor cantidad de efectivo disponible para el servicio de deuda o por incrementos de deuda que generen un DSCR mínimo proyectado de menos de 1.20x para la serie A1, de menos de1.30x para la Serie A2 y de menos de 1.70x para la emisión subordinada podrían llevarnos a bajar las calificaciones. Por otro lado, podríamos subir la calificación de la serie A2 una vez que ambas carreteras de peaje tengan un historial operativo más largo, y si el tráfico y los ingresos de ambas se desempeñan en línea con nuestras expectativas. A su vez, podríamos subir la calificación de la emisión subordinada, siempre y cuando los remanentes provenientes de las series A1 y A2 estén por encima de lo esperado en nuestro caso base. Criterios y Análisis Relacionados Criterios - Metodología para contraparte de construcción y operaciones de financiamiento de proyectos, 20 de diciembre de 2011. - Metodología para financiamiento de proyectos - fase de construcción, 15 de noviembre de 2013. - Criterios: Resumen de los criterios de calificación de deuda de financiamiento de proyectos, 18 de septiembre de 2007. - Metodología y supuestos para el marco de riesgo de contraparte, 25 de junio de 2013. Artículos Relacionados - Descripción general del Proceso de Calificación Crediticia, 21 de marzo de 2014. - Escala Nacional (CaVal) - Definiciones de Calificaciones, 24 de octubre de 2013. - Cómo afecta el modelo dual de contabilidad para proyectos de infraestructura el análisis de los inversionistas en América Latina, 2 de diciembre de 2013. - Preguntas principales de inversionistas para 2014: Sector de infraestructura en América Latina está preparado para una sólida expansión, mientras que la sequía en Brasil y la reforma al sector de energía de México son temas claves para el sector de servicios públicos, 31 de marzo de 2014. - Demanda por infraestructura y servicios públicos crecerá de la mano con el crecimiento económico de América Latina en 2014, 21 de enero de 2014. - ¿Por qué los mercado de capitales podrían ser pronto una fuente clave para el financiamiento de infraestructura en México?, 2 de septiembre de 2014. - S&P asigna calificaciones de 'mxAAA' y 'mxAA' a emisiones propuestas hasta por MXN2,000 millones y MXN1,800 millones de Río Verde de Libramiento La Piedad, 3 de julio de 2014. Información Regulatoria Adicional 1) Información financiera al 31 de agosto de 2014. 2) La calificación se basa en información proporcionada a Standard & Poor's por el emisor y/o sus agentes y asesores. Tal información puede incluir, entre otras, según las características de la transacción, valor o entidad calificados, la siguiente: Bolsa Mexicana de Valores S.A.B. de C.V. 4 Evento Relevante de Calificadoras FECHA: 13/10/2014 términos y condiciones del financiamiento, estructura legal, contratos de construcción y acuerdos de operación, modelo financiero, información prospectiva -por ejemplo, proyecciones financieras-, información de las características del mercado, información legal relacionada, información proveniente de las entrevistas con la dirección e información de otras fuentes externas, por ejemplo, CNBV, Bolsa Mexicana de Valores. La calificación se basa en información proporcionada con anterioridad a la fecha de este comunicado de prensa; consecuentemente, cualquier cambio en tal información o información adicional, podría resultar en una modificación de la calificación citada. 3) Para el análisis de los contratos Standard & Poor's se apoyó del despacho de abogados Mijares Angoitia Cortes y Fuentes, S.C. quién revisó la documentación legal que respalda la estructura y emitió una opinión sobre (i) la transmisión irrevocable de los derechos fideicomisarios (incluyendo, sin limitación, los Remanentes de los Ingresos de Pagos por Disponibilidad y los Remanentes de los Ingresos de Tráfico), al Fideicomiso.y (ii) que mediante la celebración del Fideicomiso Emisor, el Fiduciario adquirirá, conservará y administrará durante la vigencia de los mismos, los Derechos Fideicomisarios. Contactos analíticos: Álvaro Astarloa, México, 52 (55) 5081-4454; alvaro.astarloa@standardandpoors.com Verónica Yáñez, México, 52 (55) 5081-4485; veronica.yanez@standardandpoors.com MERCADO EXTERIOR Bolsa Mexicana de Valores S.A.B. de C.V. 5 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/59778/mensaje-did-2015_israel-galv%C3%A1n | 79644c72-888e-4faf-9342-c9093238e2c7 |
jurídico - Diario de Noticias - LA LEY
Impreso por Almudena Vigil Hochleitner. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción. Martes 18 noviembre 2014 Expansión 35 Expansión JURÍDICO Los riesgos de las redes sociales enredan a los juristas La exposición de los profesionales del mundo legal en sus cuentas de Facebook o Twitter puede generar problemas inesperados. A nivel internacional proliferan normas de uso para evitar malas prácticas. Opiniones conflictivas Otra precaución debe ser la de no publicar opiniones que puedan revelar un posicionamiento sobre algún tema que pueda ser contrario al que defiende su cliente, causando con ello un conflicto de interés. Tampoco pueden olvidar las normas que rigen la profesión en cada jurisdicción a la hora de hacer publicidad de Miembro de un jurado Amigos en Facebook En Reino Unido, una mujer, Joanne Fraill, en la imagen, que formaba parte del jurado, echó por tierra un caso sobre drogas y corrupción de millones de libras por chatear con el acusado por Facebook. La corte de Manchester le condenó en 2011 a una pena de ocho meses de cárcel por desacato al tribunal. Se trataba del primer caso en el que se condenaba a un miembro de un jurado por usar Internet para contactar con el acusado. Un juez fue recusado en Estados Unidos por ser amigo en Facebook de uno de los letrados del caso. El abogado defensor puso de manifiesto esta relación entre el letrado de la acusación y el juez, señalando que podía afectar a la imparcialidad del juicio. En un dictamen de noviembre de 2009, el Comité Consultivo de Ética Judicial de Florida prohibía a los jueces aceptar en redes sociales amistades de abogados que puedan actuar ante ellos. El magistrado tuitero Abogado pillado en una mentira Un magistrado renunció en Inglaterra a su cargo tras ser acusado de tuitear sobre los casos que se estaban estudiando en el tribunal que él presidía. En un tuit decía: "A punto de escuchar la declaración de tres ladrones de Manchester para saber si se mantiene la prisión preventiva o no". Y en otro: "Llamado a la corte hoy para juzgar a los arrestados ayer por la noche. Supongo que estarán en su mayoría borrachos, pero nunca se sabe". En Estados Unidos, la jueza de Texas, Susan Criss, en la foto, aficionada a las redes sociales, sacó los colores a un abogado que pidió un aplazamiento debido a la muerte de su padre. La juez había descubierto en el perfil de Facebook del letrado toda una serie de actualizaciones de su estado en las que se ponía de manifiesto que mentía y que había pasado la semana bebiendo, saliendo por la noche y yendo a fiestas. Dreamstime En Texas, un abogado pide un aplazamiento por la muerte de su padre y el juez del caso descubre a través de Facebook que, en realidad, estaba de fiesta. En Inglaterra, un magistrado se ve obligado a renunciar a su cargo por comentar en Twitter cuestiones relacionadas con los casos que lleva. Son sólo algunos ejemplos de cómo las redes sociales están abriendo una brecha en el ámbito de la Justicia, donde esta nueva forma de comunicación plantea situaciones inéditas, fuera y dentro de nuestras fronteras. Un mal uso de las redes sociales puede comprometer la carrera de los profesionales del derecho que deciden lanzarse a ellas sin ser conscientes de los riesgos que traen aparejados. Cada vez es más habitual ver normas de actuación para profesionales. Es el caso de la International Bar Association (IBA), la principal organización mundial de abogados, que ha publicado este año un código de conducta, alertando de que las redes sociales proporcionan oportunidades, pero también riesgos para los profesionales del ámbito jurídico. En su listado de recomendaciones a abogados, la IBA incluye cuestiones como que, antes de aceptar una amistad en una red social, se compruebe cómo ello puede afectar en el futuro a su ejercicio profesional si se trata de clientes, jueces u otros abogados; que antes de comentar algo se piense si puede dañar su reputación; que se configure convenientemente la privacidad de cada cuenta –aunque no garantice su seguridad total–; o que se tenga en mente si un comentario puede dar lugar a malentendidos. Dreamstime Almudena Vigil. Madrid sus servicios, así como tener en cuenta que un post publicado por un abogado o un despacho puede ser entendido como un asesoramiento o consejo legal, cuestión que conviene que sea aclarada. Por otro lado, la IBA advierte de otros riesgos, como el de no respetar la confidencialidad con el cliente. Pone Se deben evitar opiniones que generen un conflicto de interés con el cliente En Reino Unido, los jueces no pueden identificarse como tales en los blogs un ejemplo: un letrado puede estar ofreciendo información en redes sociales acerca de dónde se encuentra en un momento determinado, revelando con ello que está ofreciendo asesoramiento legal a un cliente que desea mantener este extremo en secreto. También recuerda que no es seguro intercambiar informa- NORMAS DE USO Los despachos de abogados deberían establecer normas de uso de las redes sociales para sus empleados, explicando los riesgos a los que se exponen. ción con clientes a través de las redes. En este sentido, en España la Agencia de Protección de Datos catalana desaconsejó el uso de WhatsApp entre abogados y clientes. Asimismo, recomienda ser cuidadoso con la información que ofrecen sobre sí mismos porque, aunque tienen derecho a una vida privada, deben ser conscientes de que en las redes sociales su actividad diaria y sus opiniones están más expuestas. Y anima a los despachos de abogados a que establezcan normas de uso de estas nuevas vías de comunicación para sus empleados, explicándoles los riesgos a los que se exponen. Jueces y fiscales Muchas de estas reglas para abogados serían perfectamente aplicables a otros profesionales del derecho, como jueces o fiscales, que corren riesgos similares en cuanto a su reputación, imparcialidad o confidencialidad. De hecho, algunos ya se han visto en problemas por un mal uso de las redes. Es el caso del fiscal de la Audiencia Nacional Carlos Bautista contra el que la Fiscalía General del Estado abrió una investigación el pasado mes de marzo por las críticas vertidas contra sus compañeros, cargos públicos y fuerzas de seguridad del Estado a través de un perfil falso de Twitter. En EEUU, se ha llegado a cuestionar la imparcialidad de un juez por tener de amigo en Facebook a un abogado que es parte en un proceso sobre el que el magistrado debe decidir. En Reino Unido, no existe una guía sobre esta materia, pero en el código ético de la judicatura incluye algunas recomendaciones al respecto. En este caso, se trata más bien de precauciones para proteger la seguridad de sus miembros, evitando que den información personal que pueda ponerles en riesgo. También hace mención al uso de blogs, señalando que en ellos no deben identificarse como jueces y, en todo caso, deben evitar expresar opiniones que puedan poner en duda su imparcialidad. Wolters Kluwer Expansión JURÍDICO Diez razones por las que fracasa una fusión entre despachos La cultura corporativa, y no los motivos económicos, suele ser el mayor problema en cualquier integración, pero más en un sector como el legal, en el que los estilos de liderazgo son tan personalistas. Tradicionalmente, las alianzas han sido la herramienta preferida de los despachos de abogados españoles para establecer sus relaciones comerciales y captar clientes fuera del mercado doméstico sin entrar en competencia con rivales extranjeros. Sin embargo, la crisis ha dibujado un nuevo escenario en el que la internacionalización se ha revelado como la gran asignatura pendiente. Para poder hacer frente a los retos que plantea esta nueva situación, las fusiones han cobrado protagonismo en la estrategia de crecimiento de los bufetes, sobre todo fuera de sus fronteras naturales. Aunque no muy utilizada, esta fórmula tampoco es nueva para los despachos, como lo demuestran uniones históricas, como las de Cuatrecasas con Gonçalves Pereira o Garrigues con Andersen. Aun así, también son muchos los ejemplos de matrimonios fallidos, como el de Dutilh con Vialegis, que se separaron en menos de tres años. Los manuales de gestión señalan que, habitualmente, el principal problema de cualquier fusión, independientemente del sector en el que se realice, es que los gestores se centran en los aspectos económicos, pero se olvidan de la cultura corporativa. Este punto es especialmen- Dreamstime Sergio Saiz. Madrid Los aspectos culturales son los más difíciles de gestionar para que una fusión tenga éxito. te importante en un sector en el que es habitual que las firmas lleven por nombre el apellido del fundador, que se resiste a ver cómo desaparece de la imagen corporativa, aunque sea para crecer. "Un plan de negocio que esté por encima de los objetivos individuales, es clave para que una integración prospere", según explica María Jesús González Espejo, socia de Emprendelaw. Esta experta en asesoramiento de fusiones en el sector legal es partidaria, en general, de emplear marcas abstractas "que no representen el nombre de los profesionales", pero hace hinca- Establecer una marca abstracta, en lugar del apellido de los fundadores, reduce conflictos La bicefalia en la gestión termina desembocando en problemas de reparto de poder pié en que esta idea es todavía más importante cuando se habla de integraciones, ya que así se puede limitar mucho más el riesgo de conflictos, al tiempo que "se aumenta el compromiso de los profesionales que trabajan en ella". Es el caso, por ejemplo, del despacho español Maio, que ya utiliza un nombre abstracto y que acaba de fusionarse con el mexicano Sterling. Poder compartido Según los expertos en management, otro problema habitual es la bicefalia en la gestión. Para no herir sensibilidades, se establece una dirección conjunta. Aunque temporalmente puede ser una solución, para facilitar la transición, son pocos los casos de empresas que han triunfado con este sistema manteniéndolo en el tiempo, ya que las luchas de poder terminan imponiéndose. Hogan Lovells, por ejemplo, utilizó este sistema durante un tiempo, separando la gestión de la firma a ambos lados del Atlántico, hasta que dio por completada la fusión y nombró a Steve Immelt como único consejero delegado. La comunicación en estos casos también es crucial. A los expertos les gusta recordar que, por mucho que una fusión sea entre iguales, al final, siempre hay un comprador y un adquirido, que no es lo mismo que un vencido. Por ese motivo, explicar el proceso a los empleados es esencial. De otra forma, lo único que se consigue es dar rienda suelta a los rumores. Lo mismo ocurre con los clientes, que si se sienten olvidados pueden dejarse tentar con facilidad por la competencia. Prestar atención a los aspectos culturales, no implica olvidarse de los económicos. El primer paso es no plantearse una fusión como una salida a la crisis, sino como una estrategia para crecer. El error más habitual suele ser pensar que la suma de dos bufetes significa, automáticamente, multiplicar por dos la facturación y el beneficio, sin tener en cuenta los gastos y los solapamientos que se producen en una integración. Fuentes de conflicto Una unión entre firmas en crisis es una forma de multiplicar por dos los problemas. 1 Encontrar al socio ideal no es fácil, sobre todo si no se tiene en cuenta la personalidad. 2 No establecer un plan de negocio trasparente y realista es un conflicto asegurado. 3 El papel lo aguanta todo, por lo que hacer una 'due diligence' a fondo es esencial. 4 En negocios personalistas, ponerle precio a una marca siempre es un reto. 5 El reparto de poder tiene que estar claro. La bicefalia pocas veces funciona. 6 Las fusiones entre iguales no existen, pero eso no significa apartar a un buen gestor. 7 No comunicar los planes ni objetivos de una integración dispara los rumores. 8 Dudar en la toma de decisiones da lugar a momentos de inactividad peligrosos. 9 Nunca está de más un protocolo de actuación por si el matrimonio sale mal. 10 JORNADA SOBRE LA REFORMA DE LA LEY GENERAL TRIBUTARIA Los jueces critican la nueva regulación sobre la infracción del derecho de la UE Mercedes Serraller. Madrid La limitación de la responsabilidad del Estado legislador en caso de normas no conformes con el derecho de la UE que realiza la reforma de la Ley General Tributaria puede suponer una vulneración del derecho de la Unión Europea. Así lo consideró Joaquín Huelin Martínez de Velasco, magistrado del Tribunal Supremo, en unas Jornadas Tributarias organizadas por Garrido Estudios en la que intervinieron otros jueces y representantes del mundo jurídico y empresarial. Huelin basó su crítica en que la construcción jurisprudencial del Tribunal de Justicia de la UE ha definido un principio de responsabilidad de los Estados miembros que trasciende al derecho interno. Este magistrado tampoco aprobó la regulación sobre la forma en la que los Tribunales Económico Administrativos puedan plantear cuestiones prejudiciales ante el Tribunal de la UE, ya que planteó sus dudas sobre la capacidad del Poder Legislativo interno para definir un concepto, el de órgano jurisdiccional, que ha sido definido por la juris- Tampoco aprueban los cambios sobre el planteamiento de cuestiones prejudiciales Celebran que se desarrolle el régimen jurídico de recuperación de ayudas de Estado prudencia comunitaria. Lo que sí aprobó Huelin fue el desarrollo del régimen jurídico de la recuperación de ayudas de Estado y recordó que esta materia, especialmente importante atendiendo a las recientes resoluciones de la UE, se encuentra en la actualidad en un limbo jurídico. Por su parte, Rafael Fernández Montalvo, presidente de la Sección 2ª de la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Supremo, expuso un tema de la máxima actualidad al hilo de la recien- Sede del Tribunal Supremo. te jurisprudencia del Alto Tribunal en lo relativo a las facultades de la Administración Tributaria para volver a comprobar hechos que ya han sido objeto de comprobación inspectora y profundizó sobre los límites en su capacidad para dictar una nueva liquidación tras una resolución que estimara las pretensiones del contribuyente. Impreso por Almudena Vigil Hochleitner. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción. 36 Expansión Martes 18 noviembre 2014 Wolters Kluwer Expansión JURÍDICO "Con más socias, el sector legal se enriquecería" ENTREVISTA MARÍA PILAR GARCÍA GUIJARRO Socia directora de Watson Farley & Williams/ Carlos García-León. Madrid El despacho de abogados anglosajón Watson Farley & Williams tiene el mérito de haber aterrizado en España en 2009, en plena crisis económica, y acaban de cumplir su primer lustro en Madrid con una veintena de letrados y dos millones de facturación. Es una firma de dimensión internacional –presente en más de diez países–, pero muy especializada, sólo en determinados sectores: energía, infraestructuras, marítimo, transporte, inmobiliario y capital riesgo. "Somos un bufete distinto, enfocado en pocas áreas en las que tenemos un gran conocimiento, profundizando en el negocio subyacente de los clientes, con un bajo leverage –un socio por dos asociados– y mucha involucración de los socios. Intentamos ser más eficientes, pero " Hemos tocado fondo. Entre 2010 y 2012 se vivió lo más duro y ahora hay un interés real de inversiones extranjeras" " El área de energía está dando mucho trabajo al bufete, tanto en refinanciaciones como en transacciones nuevas" no por ello más caros", asegura María Pilar García Guijarro, una de las pocas abogadas que se sientan en España en el sillón de dirección de un importante despacho de la abogacía de negocios. "Los profesionales deben valorarse por su valía y no por su género, pero si hubieran más socias en los despachos, la profesión legal en España se enriquecería", asegura. La socia directora asegura que "se ha tocado fondo. Entre 2010 y 2012 se ha vivido lo más duro y ha sido un reto constante para este bufete". A partir de este año, apunta García Guijarro, "se está produciendo un interés real de las inversiones extranjeras, por fondos internacionales que buscan oportunidades en nuestro país". Crecimiento de dos dígitos La directiva apunta que en la oficina de Madrid están yendo por encima de presupuesto una vez superada la mitad del ejercicio –que finaliza en abril–. "Esperamos cerrar el año con un crecimiento de doble dígito", afirma. Destaca que una de las claves del éxito de la firma en Madrid es la "especialización" y hacer un "márketing diferente" para tratar de captar nuevos clien- tes. La mayoría del negocio se produce en España y la oficina no tiene más de un 10% de trabajo referido de otras sedes en el mundo de la firma. El área que está funcionando mejor para la sede española del despacho en este ejercicio es energía, que "está dando muchísimo trabajo, tanto en reestructuraciones y refinanciaciones de proyectos existentes como transacciones nuevas". También destacan este año asesoramientos en aviación y marítimo, además de inmobiliario. "En esta área de práctica, hemos cerrado varias operaciones de reestructuración", explica. De cara al futuro, la firma quiere "consolidar lo conseguido y crecer moderadamente hasta los 35 ó 40 abogados. Nunca creceremos de forma inmensa porque no va en nuestro ADN", afirma. Mauricio Skrycky La abogada afirma que el bufete volverá a crecer a dos dígitos al final del ejercicio. María Pilar García Guijarro, socia directora de Watson Farley. Carrera flexible García Guijarro defiende el buen ambiente que se respira en el bufete y explica que "en la firma se ofrece una carrera con mucha formación en cada sector y flexibilidad, porque se quiere atraer a los mejores, pero si éstos en un momento determinado de su carrera prefieren tener una estructura flexible o levantar el pie del acelerador, en Watson Farley tienen encaje. No seguimos el 'up or out' (asciendes o sales)". Esta circunstancia "no ocurre en todos los bufetes", añade. Y para ello, "hacemos una selección muy importante, porque no queremos que ningún garbanzo negro nos estropee el cocido", afirma. JORNADA SOBRE LA Reforma Fiscal DAREMOS RESPUESTA A TODAS SUS DUDAS UNA ÚNICA CONVOCATORIA Madrid 25 de noviembre En esta Jornada se compartirán las últimas novedades tributarias y fiscales derivadas de la Reforma fiscal 2015 con el Director General de Tributos y los Subdirectores Generales de Tributos, responsables de cada uno de los impuestos afectados por dicha reforma. AFORO LIMITADO MADRID 25/11/2014 HOTEL VINCCI SOMA | C/ Goya, 79 INFORMACIÓN Y RESERVAS 902 250 500 tel http://bit.ly/Reforma-Fiscal Impreso por Almudena Vigil Hochleitner. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción. Martes 18 noviembre 2014 Expansión 37 38 Expansión Martes 18 noviembre 2014 Wolters Kluwer Expansión JURÍDICO ANULACIÓN Javier de Dios, nuevo socio de Rousaud Costas Durán El ICAB trabaja en unos nuevos estatutos tras la anulación del Supremo A. Vigil. Madrid El colegio de Abogados de Barcelona (ICAB) tendrá que redactar unos nuevos estatutos tras la anulación de los aprobados en 2009. En una reciente sentencia, el Tribunal Supremo los ha declarado nulos, al igual que ya hizo el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña en diciembre de 2011, por no haber dado opción a los colegiados a votar siete de las 600 enmiendas presentadas a los mismos. La Junta de Gobierno que dirigía el ICAB en aquel momento consideró que estas siete enmiendas vulneraban la legislación, por lo que no se llevaron a votación durante la junta general extraordinaria convocada para el proceso de renovación de los estatutos de la corporación. Desde el colegio aseguran que la junta, presidida ahora por el decano Oriol Rusca, en previsión de lo que pudiera ocurrir, lleva trabajando desde mayo en un nuevo proyecto de estatutos colegiales "adaptados a los numerosos cambios normativos producidos desde 1984 y orientados a consolidar una estructura colegial moderna y adaptada a las necesidades del momento". En este sentido, el colegio ha anunciado que convocará una asamblea general extraordinaria para aprobar un nuevo texto "lo antes posible". Mientras tanto, regirán los aprobados en julio de 1984. RCD refuerza su oficina en Madrid con la incorporación de dos profesionales de DAC Beachcroft, Javier de Dios, en mercantil, y Paula Gámez, en fiscal. Sergio Saiz. Madrid Rousaud Costas Duran (RCD) sigue apostando por Madrid como una de sus plazas prioritarias para crecer. Su último movimiento ha sido el fichaje de Javier de Dios, que se incorpora a la firma como socio del área de mercantil. Hasta ahora, el abogado era socio de DAC Beachcroft, firma que atraviesa un proceso de reestructuración, tras la salida, entre otros, de su hasta ahora responsable en España, Paulino Fajardo. Junto a De Dios, y procedente también de DAC Beachcroft, se une también al equipo de RCD Paula Gámez, como nueva directora del área fiscal del bufete en Madrid. Javier de Dios, nuevo socio de Rousaud Costas Duran. El despacho también ha nombrado a tres socios: Jonathan Gil, Ignacio Benejam y Álex Capdevilla En su anterior etapa, De Dios ha coordinado los departamentos de derecho mercantil, inmobiliario, fiscal y laboral, además de tener responsabilidades a nivel inter- nacional. También trabajó en Landwell (PwC) y Estudio Legal Abogados. Por su parte, Gámez llevaba once años en DAC al frente del área fiscal, además de ser experta en el sector asegurador. Para RCD, se trata de una apuesta por la oficina de Madrid, aunque la estrategia de la firma pasa por reforzar otras áreas. De hecho, el fichaje de Javier de Dios y Paula Gámez se complementa con el nombramiento y promoción interna de varios socios, como ha sido el caso de Jonathan Gil, Ignacio Benejam y Álex Capdevila, en los departamentos de laboral, procesal y fiscal, respectivamente. Marimón ficha a Olga Forner Marimón Abogados acaba de incorporar para su área de procesal y concursal a Olga Forner, que durante los últimos años había ocupado la dirección de esta especialidad en la sede de Barcelona de KPMG. Forner cuenta con una dilatada experiencia como admi- nistradora concursal, actividad en la que también ha colaborado con instituciones profesionales, como el Colegio de Abogados de Madrid y Barcelona. Además, es docente en la Universidad Pompeu Fabra y Alfonso X el Sabio. "En materia procesal y concursal, es muy importante ser independiente. Para evitar los conflictos de interés que sufren las grandes auditoras, la única forma es asesorar desde una boutique", apunta Forner, como explicación a su cambio de firma. La abogada figura como una profesional de referencia en este ámbito en España por el directorio internacional Chambers & Partners. Iterlegis entra en Barcelona ante el 'boom' del mercado Mercedes Serraller. Madrid EXDIRECTORA DE PROCESAL DE KPMG EN BARCELONA S.Saiz. Madrid CAZATALENTOS Olga Forner, de Marimón. Iterlegis, firma de cazatalentos especializada exclusivamente en el sector legal, abre oficina en Barcelona. Iterlegis, filial de Vialegis International que opera en España desde 2008, tiene experiencia en la búsqueda de expertos jurídicos y de abogados para de proyectos temporales en empresas y despachos. Hasta el momento, Iterlegis desarrollaba su actividad desde su sede en Madrid, dando servicio a clientes y candidatos de toda España. La firma abre ahora oficina en Barcelona con el objetivo de dar una mejor respuesta a la creciente demanda y necesidades de clientes y candidatos situados en Cataluña, así como, por proximidad geográfica, en Baleares y Levante. Para ello, amplía su equipo con la incorporación de la consultora sénior Marta del Coto, que será responsable de la nueva oficina. Del Coto es licenciada en Derecho por la Universidad de Barcelona y durante quince años trabajó en Landwell-PwC, en Barcelona. "En 2014, la oferta de contratación de abogados por parte de empresas y de despachos se ha visto incrementada exponencialmente. Por ello hemos ampliado nuestro equipo de Madrid e iniciado nuestra andadura en Barcelona", explica Silvia Pérez-Navarro, socia directora. Nueva normativa sobre remuneración de administradores OPINIÓN José Herrera y Paula Segura l 9 de octubre se publicó en el Boletín de las Cortes Generales el Proyecto de Ley por el que, en caso de ser aprobado, se modificaría la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo, cuyo fin es trasladar al derecho positivo determinadas medidas de mejora del gobierno corporativo, no sólo para las sociedades cotizadas, sino también para las restantes sociedades de capital. Las novedades que incorpora este Proyecto versan esencialmente sobre tres ámbitos: funcionamiento de la junta general, funcionamiento del órgano de administración, tipificando de forma más concreta los deberes de diligencia y lealtad, y remuneración de los administradores, siempre distinguiendo entre el régimen aplicable a las sociedades de capital en general y las especialidades propias de las cotizadas. E Si bien son muchas las novedades que podríamos destacar, nos centramos en aquellas relativas a la remuneración de los administradores, sin entrar a analizar el régimen aplicable a las sociedades cotizadas. El Proyecto de Ley establece que, en el supuesto de ser remunerado el cargo de administrador, los estatutos sociales deberán indicar de forma expresa todos los conceptos retributivos, incluyendo, si la hubiere, una referencia a la cuantía de la indemnización a percibir en caso de cese o a las contribuciones a los sistemas de ahorro o previsión. Asimismo, limita la retribución de los administradores estableciendo que deberá guardar una proporción razonable con la importancia de la sociedad, su situación económica en cada momento y los estándares de mercado de empresas comparables. En el supuesto de remuneración mediante participación en beneficios, su fijación en los estatutos sociales podrá sustituirse por un porcentaje máximo, el cual, como ya viene sucediendo, no podrá superar el 10% en el caso de Sociedades Limitadas. Las remuneraciones vinculadas a la entrega de acciones continúan limitadas a las Sociedades Anónimas, sin grandes modificaciones, más allá de un par de precisiones relativas al número de acciones que podrán asignarse cada ejercicio a este sistema de retribución y al precio de ejercicio, que podrá sustituirse por una referencia al sistema de cálculo del mismo. Para supuestos en que el órgano de administración sea un consejo de administración, se establece como novedad, la obligación de suscribir un contrato con aquellos consejeros que sean nombrados consejeros delegados o que realicen funciones ejecutivas en la sociedad. Este contrato deberá ser aprobado por las dos terceras partes de los miembros del consejo, excluido el voto del consejero afectado. El contrato deberá indicar expresamente todos los conceptos retributivos del consejero, incluyendo indemnizaciones futuras por cese, primas de seguro o aportaciones a sistemas de ahorro. Advierte expresamente el Proyecto de Ley que estos consejeros no podrán recibir re- tribuciones (por el desempeño de sus funciones ejecutivas) que no figuren en este contrato, que además deberá ser conforme con la política de remuneración aprobada en junta general. Cualquier acuerdo tomado por la junta en contra de lo establecido en la Ley, incluidos aquellos relativos a la remuneración de los administradores, será impugnable a instancia de cualquier interesado (administradores, socios que representen más del 1% del capital social y terceros que acrediten un interés legítimo). Se elimina, por tanto, la distinción entre acuerdos nulos y anulables, estableciendo un plazo de caducidad de la acción de un año. En conclusión, el objetivo de la reforma propuesta es garantizar que la remuneración del órgano de administración refleje la evolución e interés de la sociedad y sus accionistas, promoviendo la rentabilidad y sostenibilidad de la sociedad y evitando la asunción excesiva de riesgos y la recompensa de resultados desfavorables. Socio de PwC Tax & Legal Services. Abogada de PwC Tax and Legal Services. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/178292/jur%C3%ADdico---diario-de-noticias---la-ley | a4e5ab69-47cd-40a0-beec-b720a7ab8aaa |
Administre las granjas desde la página Granjas. Para acceder a ella, seleccione Inventario > Granjas en el entorno de tenant.
En Horizon Cloud, se crea una granja para poder aprovisionar sesiones de escritorio o aplicaciones remotas a los usuarios finales desde hosts capaces de atender varias sesiones de usuario a la vez. Cuando se crea, la granja consta de un grupo de hosts compatibles con RDS. Estos hosts compatibles con RDS pueden ser máquinas virtuales que ejecutan sistemas operativos Microsoft Windows Server o Microsoft Windows 10 Enterprise multisesión. Para crear granjas, utilice la página Granjas de la consola.
Si crea una granja basada en una máquina virtual de sistema operativo Microsoft Windows 10 Enterprise multisesión y desea que los usuarios finales puedan utilizar las aplicaciones de la plataforma universal de Windows (UWP) que proporciona el sistema operativo, debe habilitar una directiva de Horizon Agent específica que está inactiva de forma predeterminada. El ajuste de la directiva predeterminada de Horizon Agent no permite el inicio de aplicaciones de UWP. Como resultado, debe realizar algunos pasos para habilitar el ajuste de la directiva de grupo relacionada con Horizon Agent denominada Enable UWP support on RDSH platforms para que los usuarios finales puedan utilizar esas aplicaciones de UWP.
Para cada pod de Horizon Cloud implementado en la suscripción de Microsoft Azure, también se crea un grupo de seguridad de red (NSG) en el grupo de recursos del pod para que actúe como plantilla. Puede utilizar esta plantilla para asegurarse de que haya abierto los puertos adicionales que necesite para las aplicaciones remotas o los escritorios RDS proporcionados por las granjas. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-Cloud-Service/services/hzncloudmsazure.admin15/GUID-B2391FC9-9D85-44E4-9526-6EC4CC64D6D7.html | daa32a83-c3b8-4789-a782-f26c0cce3c3c |
CREACIÓN DE REPORTES CON MICROSOFT SQL REPORT BUILDER
Microsoft SQL Server Report Builder proporciona un entorno de creación de informes intuitivo para los usuarios empresariales y avanzados. Tiene una interfaz de usuario sencilla que es similar a Microsoft Office, además ofrece la capacidad de diseñar, ejecutar e implementar informes permitiendo que los usuarios empresariales se vuelvan competentes en la creación de reportes con mucha rapidez. A continuación, serán descritos los pasos para el diseño y creación de un reporte:
1. INICIANDO MICROSOFT SQL REPORT BUILDER
Para iniciar, se debe contar con la versión Microsoft SQL Server 2012 Report Builder 3.0, para descargarla puede ingresar aquí.
Una vez iniciado el programa, se puede visualizar la siguiente pantalla principal. Teniendo en cuenta que se realizará la creación y diseño de un reporte, se debe seleccionar las opciones señaladas:
Hecho esto, se mostrará la siguiente hoja en blanco para iniciar con la creación y diseño del reporte:
2. DATA SOURCES (Fuentes de Datos)
Continuando con la creación del reporte, como primera instancia se debe tener en cuenta la(s) fuente(s) de datos o conexiones con las cuales se trabajará para la ejecución del reporte y el debido retorno de información. Para esto, se debe realizar lo siguiente:
En la parte izquierda de la pantalla, en el menú Report Data, se encuentra una carpeta llamada Data Sources, en esta carpeta será creada la fuente de datos de la siguiente manera:
En dicha carpeta se debe hacer 'clic' derecho Add Data Source:
En el campo 'Name', se debe ingresar el nombre de la fuente de datos. Luego, existen dos opciones a marcar: 'Use a shared connection or report mode_l' (Usar un modelo de conexión o informe compartido) o '_Use a connection embedded in my report' (Usar una conexión incrustada en mi informe); en este caso se selecciona la segunda. Al hacer esto se habilita la siguiente lista, en donde se debe seleccionar el tipo de conexión, en este caso será a Microsoft SQL Server:
Posterior a esto, se debe ingresar la conexión en el campo Connection string, en este caso la conexión se realizará a la base de datos de pruebas, con lo que la conexión debe quedar de la siguiente manera, donde:
Luego, se debe seleccionar el botón 'Build', esto para ingresar las credenciales de usuario y verificar la conexión:
Se abrirá la siguiente ventana en donde se debe ingresar el nombre y usuario contraseña correspondiente a la fuente de datos para realizar la conexión:
Una vez ingresadas las credenciales, se pulsa el botón 'Test Connection', con la finalidad de comprobar que las credenciales son correctas y que la conexión es exitosa. De ser así, se mostrará el siguiente mensaje:
Se da 'clic' en Aceptar y OK. Volviendo a la pantalla anterior se realiza la misma acción de comprobar la conexión dando 'clic' en el botón con el mismo nombre (puede pasarse por alto este paso, pero es recomendable hacerse para confirmar la conexión en su totalidad y que no genere inconvenientes en pasos posteriores). Se abrirá una ventana en donde pedirá el ingreso del nombre de usuario y contraseña, los cuales deben ser los mismos que se ingresaron previamente; si la conexión es correcta, mostrará el mismo mensaje del paso anterior:
Por último, se debe dar 'clic' en OK para dar por terminada la configuración de la fuente de datos.
3. DATASETS (Conjunto de Datos)
Una vez creada la fuente de datos, se debe tener en cuenta cual es la información que quiere ser visualizada en el reporte. Para esto, se debe contar con las respectivas consultas en el motor de bases de datos a utilizar, en este caso se trabajará con SQL Server Management Studio (recordando que la fuente de datos fue creada sobre SQL Server) para realizar la ejecución de la consulta por base de datos.
En Report Builder, existe una carpeta llama Datasets, ubicada en la parte izquierda de la pantalla en el menú Report Data, cuyo objetivo es ejecutar la(s) consulta(s) de la base de datos para que la información sea visualizada debidamente en el reporte:
Para crear un nuevo dataset, se debe seleccionar 'clic' derecho y Add Dataset:
En el campo 'Name' se debe ingresar el nombre del conjunto de datos.
Al igual que en la fuente de datos existen dos opciones posibles a seleccionar, la primera 'Use a shared Dataset' (usar un conjunto de datos compartido) y 'Use a dataset embedded in my report' (usar un dataset incrustado en mi reporte). En este caso, se debe seleccionar la segunda. Hecho esto, se habilitarán las siguientes opciones:
En el campo Data Source, debemos seleccionar la fuente de datos que se configuró previamente, esto con el fin de realizar la debida conexión para que la consulta por base de datos sea efectiva. Luego, seleccionamos de que tipo será la consulta, si texto, tabla, o un procedimiento almacenado. En este caso como corresponde a un query, se debe dejar en Text:
En el campo Query, se debe ingresar la consulta realizada por base de datos (en este caso SQL Server). Nota: Por lo general, los reportes creados en OasisCom cuentan con dos Datasets, uno que corresponde al encabezado que siempre los caracteriza, donde se encuentra la imagen y nombre de la compañía el modulo y nombre del reporte y la fecha y número de página del mismo y el otro Dataset, que corresponde a la consulta de la información que quiere verse en el reporte como tal. Esta primera consulta corresponde al Dataset del encabezado:
Realizada la consulta, se debe dar clic en el botón Refresh Fields para verificar que la consulta no presenta ningún error de sintaxis. De ser así, pide ingresar nuevamente las credenciales de usuario y posteriormente confirmar la conexión.
Hecho esto, se da 'clic' en OK para dar por terminada la configuración del primer Dataset y en el menú Report Data se enseña el Dataset creado con los campos que se usarán:
El segundo Dataset, hace referencia a la información del reporte como tal. En este caso, como ejemplo se realizará un reporte que muestre mes a mes el número total de oportunidades, por consiguiente, se crea otro dataset con las mismas características, pero con la siguiente consulta:
Se realizan los mismos pasos de verificación de la consulta y se guarda el Dataset. Igualmente, en el menú Report Data se enseñan los campos del nuevo Dataset, los cuales serán utilizados para el diseño del reporte:
Una vez configurada la Fuente de Datos y los Dataset, se procede con el diseño y/o construcción del reporte, en lo que refiere a la visualización:
Primero, se debe adaptar la hoja del reporte, de manera que conformen un encabezado y un cuerpo, de la siguiente manera:
Se debe eliminar el pie de página (en este caso porque no se requiere) dando 'clic' derecho sobre el mismo y Remove Page Footer:
Eliminado el pie de página nótese que únicamente queda el cuerpo del reporte, por ende, se debe agregar el encabezado, dando 'clic' derecho en el mismo, Insert y Page Header.
La hoja, quedará de la siguiente manera:
Hecho esto, se iniciará con la construcción del encabezado, teniendo en cuenta que este debe hacerse encima de la línea que la separa del cuerpo: Para adicionar una imagen (en este caso el logo de la compañía), se debe hacer 'clic' derecho Insert / Image:
En la lista 'Select the image source:', se debe seleccionar la fuente de la imagen, en este caso se escoger la opción Database. Hecho esto, se actualizará la ventana de la siguiente manera:
En donde se deberá dar 'clic' en el botón de la opción 'Use this field'. Se abrirá una nueva ventana, en donde se deberá seleccionar la expresión de la imagen, la cual se encuentra en el Dataset Semp, que fue creado previamente, como se muestra en la imagen:
Hecho esto, se debe seleccionar el botón 'OK' para guardar los cambios:
Posteriormente en la ventana anterior, la siguiente opción 'Use this MIME type', se debe seleccionar el tipo de la imagen, en este caso será image/png.
Hecho esto, se da 'clic' en el botón 'OK' para guardar cambios. Nótese que en la hoja del reporte aparecerá un recuadro, el cual hace referencia a la imagen insertada, la cual puede expandirse o contraerse y ser desplazada a cualquier sitio de la hoja, en este caso será ubicada en la esquina de encabezado:
Para insertar los títulos del encabezado, algo referente a la imagen de un encabezado de un reporte de OasisCom, por ejemplo:
Se realiza insertando Text Box o cajas de texto de la siguiente manera:
Haciendo 'clic' derecho sobre la hoja del reporte, Insert / Text Box, se insertará una caja de texto, la cual se verá así:
Hecho esto, se deberá ingresar el campo del Dataset que se quiere visualizar en el text box (cabe recordar que todos los campos que se inserten son campos cuya fuente es la base de datos) haciendo 'clic' derecho sobre el text box y seleccionando la opción Expression:
Se abrirá la siguiente ventana, similar a la adición de la imagen, en donde del Dataset requerido se selecciona el campo que se quiere visualizar, en este caso será el nombre de la compañía:
Hecho esto, el text box será visualizado como un campo que contiene una expresión, la cual será visualizada más adelante. Igualmente, que el campo de la imagen estos textbox pueden ser ubicados en cualquier parte de la hoja.
De la misma manera se adicionan los demás campos que se quieren ver en el encabezado del reporte, tales como título del reporte, paginación, etc. Así pues, el encabezado se verá de la siguiente forma:
Importante:Tenga en cuenta que los Text Box que no son vistos como expresiones (Expr) sino como títulos común y corrientes fueron adicionados manualmente sin ningún tipo de característica, esto con la finalidad de brindar forma al encabezado del reporte.
Diseñado el encabezado, se procederá a construir el cuerpo del reporte, el cual debe hacerse debajo de la línea que separa las dos partes de la hoja: En este caso, este reporte enseñará información en un formato plano (una tabla), con lo que la característica a utilizar será la siguiente:
Una vez ingresada la tabla, se verá de la siguiente forma, donde está conformada por un encabezado y una parte en donde estará ubicada la información:
En esta tabla ser ingresarán los campos que se querrán mostrar en el cuerpo del reporte, de la siguiente manera:
En la parte llamada Header, se deberán ingresar los títulos de los campos:
Si desea añadir otra columna a la tabla, se deberá hacer 'clic' derecho sobre la última columna Insert Column – Right. De esta manera se ingresarán más columnas. En caso de las filas Insert Row -Above (Encima) o Below (Debajo):
Así pues, se ingresan las columnas faltantes y se adecuan los títulos del reporte:
Hecho esto, se procederá a ingresar los campos del Dataset, seleccionado la celda correspondiente, y dando 'clic' en el icono . Se mostrarán los Datasets creados, en donde se deberá seleccionar ConjuntoDatos y posteriormente el campo a mostrar:
Se realiza con cada uno de los campos, con lo que al final, se verá de la siguiente forma:
Como lo que se desea es mostrar el número total de oportunidades se agregará otra propiedad al reporte, el cual corresponde a la suma total de cada uno de los campos. Para esto, se agrega una nueva fila a la tabla. Para realizar la suma de cada uno de los campos, se debe hacer 'clic' derecho en la celda correspondiente y seleccionar la opción Expression:
En donde se abrirá la siguiente ventana:
Aquí, se debe seleccionar la opción Datasets, el Dataset correspondiente que es ConjuntoDatos y posteriormente el campo a sumar el cual se caracteriza por tener el parámetro de suma y entre paréntesis la expresión, Sum(Expresión):
Hecho esto, se da 'clic' en el botón 'OK' para guardar cambios. Nótese que esta propiedad será añadida debajo del campo que se quiere sumar:
Se realizan los mismos pasos con el resto de campos (El campo total fue añadido manualmente):
Hecho esto, se quiere realizar una agrupación por año, de tal manera que el reporte se vea más organizado al momento de visualizar la información. Para esto, en el menú Row Groups se debe seleccionar la opción Add Group y Parent Group:
Se abrirá la siguiente ventana, donde se debe seleccionar el campo a agrupar, en este caso 'Year' y se deben activar los dos flags 'Add group header' y 'Add group footer':
Posteriormente se deben guardar los cambios haciendo 'clic' en 'OK'.
Se añadirán nuevas filas y columnas las cuales es necesario adecuar para acomodar la vista:
Los campos resaltados en rojo deben ser eliminados y seleccionar la opción 'Delete rows only' cuando se muestre la siguiente ventana para conservar el agrupamiento:
Así pues, quedará de la siguiente forma:
Para terminar con el diseño, se procede a insertar márgenes y a eliminar espacios en blanco para que la visualización del reporte sea más optima:
Al haber terminado con el diseño del reporte, el último paso antes de realizar su ejecución, es configurar los parámetros que recibirá como entrada el reporte.
En el menú Report Data, existe una carpeta llamada Parameters, la cual, contiene los datos con los cuales se podrá consultar el reporte:
Los campos aquí mostrados son reconocidos, dado que en la consulta de la base de datos estos parámetros ya son ingresados y la aplicación los reconoce.
Para configurar un parámetro, se debe realizar 'clic' derecho sobre el mismo y seleccionar la opción Parameter properties:
Se abrirá la siguiente ventana, en donde se debe configurar el tipo de dato, si estará visible el parámetro y si contendrá algún valor por defecto. Se debe tener en cuenta que la configuración de los parámetros no siempre es la misma, dado que el tipo de dato, su visibilidad y sus valores por defecto pueden variar:
El Id de la compañía al ser un parámetro entero, se debe seleccionar en el campo Data Type, la opción Integer.
Y en la pestaña Default Values, se debe agregar un valor por defecto, el cual será '0'.
Se dará 'clic' en 'OK' para guardar cambios.
Hecho esto con todos los parámetros, se procederá con la ejecución del reporte para verificar consistencia de datos y que visualmente sea correcto. Para esto, se deberá seleccionar la opción 'Run' ubicada en la parte superior izquierda de la aplicación:
Hecho esto, la aplicación pedirá las credenciales de usuario (previamente configuradas en la fuente de datos):
Al realizar la debida autenticación, se mostrará la vista de ejecución del reporte con los parámetros:
Al ingresar los debidos datos para que el reporte muestre datos, se dará 'Enter'.
Así pues, se mostrará el reporte como se diseñó con sus respectivos campos e información.
Para volver a la vista de diseño se deberá seleccionar la opción 'Design' ubicada en la parte superior izquierda de la aplicación:
De esta manera culmina este manual de crear un reporte con la aplicación Microsoft SQL Server Report Builder. | es | escorpius | http://docs.oasiscom.com/Desarrollo/reporterdl | f9dfe56a-4a08-4b92-a4e2-653d6b04f995 |
Instalar el agente Citrix ADM en el clúster de Kubernetes
El procedimiento para instalar un agente como microservicio está disponible en la Introducción sección.
En el nodo maestro de Kubernetes:
Guardar el archivo YAML descargado
kubectl create -f <yaml file>
Por ejemplo: kubectl create -f testing.yaml
El agente se ha creado correctamente.
En Citrix ADM, vaya a Redes > Agentes para ver el estado del agente. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-application-delivery-management-service/getting-started/install-agent-as-microservice.html | 49fb4c1c-d560-450e-81f3-05427cf1e849 |
El mismo día que hayamos visto un NUEVO APARTADO de la web, debes apuntar aquí: 3 cosas importantes que deberías memorizar, 2 cosas curiosas que podrías contar a tus amigos, y 1 aspecto no tratado en clase pero sobre el que te gustaría saber más.
18 Design thinking: Inspirar
21 Iniciativa emprendedora | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScKuktBOAVCXBEjLZcR4qG92uOTfVJVIloyTw6TH65_WvyvSQ/viewform?usp=send_form | d5a2b038-b90c-4220-9003-f379a01bb473 |
Raymond Depardon. La distancia justa para la cámara
Uno de los nombres indispensables del cine de lo real contemporáneo. Intermedio edita este mes de marzo cuatro títulos de su extensa filmografía: San Clemente, sobre la vida en un manicomio mal atendido por el estado italiano, Urgences, sobre la cotidianeidad en un hospital psiquiátrico de urgencias, Délits flagrants, acerca del proceso de detención de gente por delitos menores y 10ème chambre: instants d'audience, una inmersión en un tribunal parisino también de delitos menores.
Raymond Depardon es uno de los nombres indispensables en el cine de lo real contemporáneo. La distribuidora Intermedio edita, por primera vez en España, cuatro títulos de su filmografía, con material adicional donde el autor habla de sus obras.
Las películas seleccionadas son San Clemente (1980-82), sobre la vida en un manicomio mal atendido por el estado italiano, Urgences (1987), sobre la cotidianeidad en un hospital psiquiátrico de urgencias, Délits flagrants (1994), acerca del proceso de detención de gente por delitos menores y 10ème chambre: instants d'audience (2004), una inmersión en un tribunal parisino también de delitos menores.
Depardon nació en un ambiente rural (Villefranche-sur-Sauve, cerca de Lyon, 1942) pero su pronta pasión por la fotografía le llevó hacia París, donde rápidamente destacó: contratado por importantes agencias, empezó a viajar y a publicar en revistas de prestigio. Poco después entró en el mundo audiovisual cubriendo conflictos bélicos y filmando tres reportajes: Venezuela (1963), Israel (1967) y Biafra (1968), pero sin abandonar la fotografía. En 1966 fundó su propia agencia (Gamma) y siguió – hasta hoy en día – combinando esta doble faceta: en 1969 culmina su primer cortometraje documental, Jan Pallach, y su primer largo en 1974, 50,81%, película que fue censurada. Actualmente ha terminado 17 largometrajes, más de 20 cortometrajes y está considerado uno de los fotógrafos más destacados del siglo XX.
En sus documentales empezó recibiendo una fuerte influencia del free cinema norteamericano. Realizó un cinéma direct tardío, a menudo con incursiones personales, desmarcándose de la línea inicial (Maysles, Wiseman) y demostrando desde el principio su talento innato para cazar momentos y situaciones desde una mirada original. Su cine ha ido evolucionando, dando paso a una depuración formal, a la observación y al subjetivismo frente la acción y la espontaniedad de sus inicios.
Los dos filmes de Depardon sobre la justicia mantienen una fuerte unidad en intereses e intenciones. Como si uno fuese secuela del anterior. 10ª sala retoma el recorrido judicial allá donde lo había dejado Delitos flagrantes, en la puerta de la sala de audiencias públicas del tribunal. Ambos filmes inciden en aquello que ya señalara Serge Daney en los años 80: "Y he aquí, que desde hace algunos años, Raymond Depardon, fotógrafo y cineasta, ha franqueado el paso y encuentra de repente la buena distancia entre la fotografía y el cine. Su inteligencia ha consistido en primer lugar en filmar lo contrario de lo que fotografía. Fotografiaba individuos, filmará instituciones" (1). De eso es de lo que tratan Delitos flagrantes y 10ª sala, de encontrar el modo justo de filmar el procedimiento de una institución, de encontrar la distancia justa para la cámara.
Delitos flagrantes deja esto claro desde el inicio. El primer plano fija el edificio del Palacio de Justicia en un plano frontal, emblemático. Designación del lugar del drama y del verdadero protagonista del filme. Depardon opta en las salas por utilizar un plano prácticamente inmóvil, que sitúa de perfil al sustituto del fiscal (en algunos casos también al abogado, aunque en este momento del procedimiento sea una figura menor) e imputado del delito. Un plano profundamente efectivo, riguroso, que pone en valor lo fundamental: la escucha, la palabra. Un plano justo, puede ser, pero al mismo tiempo un plano esencialmente cruel. Depardon sostiene que este esquema sitúa al espectador en un lugar intermedio entre juez y enjuiciado. Hay pocas películas que, desde la mayor economía de medios, exijan más actividad del espectador, obligado a masticar cada sonido, cada gesto, e inevitablemente a juzgar, a posicionarse en uno u otro lado: en la compasión o en el deseo de castigo, puntualiza el cineasta.
Pero a pesar de las apariencias, el lugar escogido no es neutral. La objetividad de la cámara duplica el discurso institucional de objetividad, oculta la presencia de un desequilibrio de poder, fundamentado en un desequilibrio de saber entre las dos personas que se enfrentan. El primer careo es una perfecta muestra, hasta elevarse casi a metáfora del filme completo. Allí asistimos a algo que difícilmente se ofrece a la visión: la toma de conciencia de la gravedad de un acto, que hasta entonces se creía banal. El detenido, un joven acostumbrado a salir sin castigo de los juzgados, toma la entrevista como un juego, bromea, en la creencia de que unos minutos después estará en la calle. Error fatal que irrita a la fiscal, ya que su actitud está fuera de lugar, no concuerda con la solemnidad de la situación. Entonces el joven encara la posibilidad de ir a la cárcel, y se derrumba ante nosotros, mientras Depardon filma implacablemente el cambio, lo que va de un estado al otro.
Filmar siempre dos tipos de cuerpos, heterogéneos entre sí: uno que conoce las reglas del juego y otro que nunca encuentra su sitio en la función, que intenta estrategias diferentes, que es descubierto en su falsedad y se retracta, o que trata de resistirse al procedimiento, que entonces continúa por encima de él como una apisonadora. Un "cine de la crueldad", como el definido por Bazin: aquel en que lo heterogéneo se reúne en un mismo plano (rechazo del "montaje prohibido"), y en donde esa reunión conlleva un peligro real para una de las dos partes. La justicia, también, como teatro, donde se trata de jugar unos roles de la mejor forma posible. "No la verdad, sino la verosimilitud", dice un abogado en el filme. Como señalaba Serge Daney, Depardon como continuador de Balzac en la puesta en escena de una "comedia humana". O, en palabras de Gonzalo de Lucas, una sala de vistas como caja de resonancia del conjunto de lo social, como nos dice en el texto de presentación de la edición de Intermedio. Continúa Daney el texto: "Las filmará [las instituciones] como grandes cuerpos agitados por micro-movimientos entre la mentira estructural y la sinceridad del detalle" (2). Una afirmación que se invierte Delitos flagrantes. Habría que decir: la mentira del detalle, y la verdad de la estructura. La emergencia de una verdad judicial, que va más allá de los esfuerzos del individuo por imponer la suya propia, siempre precaria.
Divergencia de actitudes, también, en la relación con la cámara, presente en el fuera de campo (el mismo lugar desde el que un policía vigila el buen funcionamiento del procedimiento). Escuchamos la queja de la abogada Agnès Tricoire: "Estos filmes me indignan literalmente porque pretenden filmar con su consentimiento a personas que no están en estado de consentir, y que piensan bien que la cámara es obligatoria y que, si dicen que no, agravan su caso, incluso si se les explica lo contrario, bien que la cámara los podrá ayudar, porque ella será su testigo. Cuando es evidente que el filme no cambia nada del enjuiciamiento del que son objeto" (3) . Por eso, los acusados interpelan continuamente a la cámara, hacen guiños, la miran mientras esperan el discurso del otro. La cámara como falso cómplice, ignorado por abogados y fiscales, que no tienen necesidad de buscar ningún apoyo fuera de la legitimidad que les otorga la ley. La cámara, también, como lugar vacío, que no puede devolver esa mirada.
Pero hay un punto de flaqueza en el planteamiento cartesiano de Depardon. Este viene con una de las detenidas, llamada Muriel (nombre falso, por supuesto). Ocurre a veces en el documental que una de las personas filmadas logra una empatía especial con la cámara, que roba las escenas en que sale, y que amenaza con llevarse el filme a su terreno y desestabilizarlo. Aquí el director tiene dos opciones: o seguirlo, o domesticarlo en la dinámica del filme. Lección esencial del cine de Jordá, que si tiene algo de singular es lanzarse a tumba abierta en estas ocasiones, despreciando absolutamente lo perjudicial que pueda tener para el filme como objeto. Muriel es uno de estos casos singulares. Y lo es en parte porque rompe con la distribución de saber imperante en el resto del filme. Muriel declara su culpabilidad ante el gabinete psicológico. Nos hace partícipes de su secreto, que después ocultará ante el abogado y la fiscal. Ya no se trata de juzgar las palabras en paralelo a la institución "justicia", sino de entrar en el juego de máscaras de la ficción, del suspense, y con él del drama. Muriel se convierte en el transcurso de tres largos planos en una figura trágica, que el espectador sospecha ya condenada, cuya única esperanza –según el abogado –consiste en construir un personaje (otro más) que despierte la piedad de sus jueces. Ivan G. Ambruñeiras.
10ª SALA INSTANTES DE AUDIENCIAS
10ª sala tiene lugar diez años después. Si Delitos flagrantes se ocupaba de las catacumbas del sistema judicial, con esos largos pasillos oscuros por los que deambulan los detenidos esposados, 10ª sala se ocupa de la parte visible del procedimiento judicial. Movimiento de la oscuridad hacia la luz, entre los que hay lugares intermedios, como la penumbra que envuelve a los procesados que vienen de prisión por la noche, situados en un lugar lateral de la sala.
Se trata otra vez, hay que insistir como lo hace el cineasta, de encontrar el buen lugar para filmar el trabajo de la institución. La moral en el cine, lo sabemos desde Godard, siempre ha sido una cuestión de logística. En 10ª sala Depardon no puede utilizar un único plano que respete estrictamente la duración del acontecimiento. Ese plano hubiese sido demasiado frío, demasiado impersonal. Quizás también demasiado teatral. Depardon despedaza el espacio de la escena utilizando dos cámaras, y asume la lógica del campo-contracampo que había rechazado de forma tan radical en su anterior filme. Los dos planos normalmente oponen a la juez y al encausado, aunque en otros momentos también aparecen la fiscal o la parte civil. La lógica del desequilibrio de poder es la misma que en el filme anterior, pero ahora la cámara ya se otorga a sí misma el papel de observador neutral. Los planos cortos individualizan los discursos de los participantes, los tornan más cercanos a lo subjetivo. Lo señala el propio Depardon: "con los primeros planos se salía de la escucha del otro, de la neutralidad, y nos acercábamos a la autobiografía".
Depardon filma en 10ª sala de una forma más cercana al modelo habitual de las películas de ficción de juicios. Del modelo implacable (y sorprendente) de Delitos flagrantes se pasa a un modelo más humanista (y también más rutinario). Una pérdida, el fuerte elemento escenográfico del tribunal, que hubiera reducido la figura juzgada a un elemento mínimo del decorado. Aquí, como en los filmes de Jean Renoir, todo el mundo tiene sus razones. El trabajo de Depardon consiste en que estas se escuchen, haciendo otra vez un trabajo de sonido modélico, y que veamos los efectos que tienen sobre el rostro. Depardon cae en algún momento a la tentación del melodrama, como en el caso de acoso, donde parte del discurso de la jueza se escucha con el rostro de la denunciante en primer plano.
Paradójicamente, optando por una mirada más cercana, el filme pierde fuerza respecto a su predecesor. Delitos flagrantes retrataba el funcionamiento de una máquina, en la que los hombres entraban como en una cadena de montaje. 10º sala renuncia a ese carácter global, cerrado, y propone otro diferente ya desde su título: "instantes de audiencias". Depardon se dedica a realizar apuntes del natural. Ya no el movimiento total de la escena, sino micro-eventos que acontecen dentro de ella. Por eso el filme deja el final abierto, obviando –lo que no había hecho hasta ahora– la sentencia de varios procesados de los que sí hemos oído el testimonio, y frustrando el deseo de saber del espectador. Nos damos cuenta ahora, el filme no trataba de eso, del castigo en el futuro, sino de la lucha en el presente de la audiencia.
En todo caso, el díptico de Depardon consigue –y no es algo menor– visualizar un mundo oculto a la tribuna pública, y de proporcionar elementos ante los que el espectador no puede permanecer pasivo. Ni ante los efectos de la justicia, ni ante los de su representación. Ivan G. Ambruñeiras.
(1) Texto de Serge Daney publicado en un folleto editado para la presentación de Années Déclic en Estrasburgo, 1985. Citado en SABORAUD, F., DEPARDON, R., Depardon / Cinéma, Cahiers du Cinéma, Parías, 1993, p. 63. | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?p=196 | 9fe0468c-e19b-4abc-acb9-ad3d27e1e4ce |
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NormasTecnicasDisenoPuestosTrabajo
GENERALES UNE-EN ISO 6385:2004. Principios ergonómicos para el diseño de sistemas de trabajo. Establece los principios ergonómicos básicos que orientan el diseño de los sistemas de trabajo y define los términos fundamentales. Describe un enfoque global del diseño de los sistemas, que contempla la cooperación de expertos en ergonomía con otras personas, atendiendo a los requisitos humanos, sociales y técnicos durante el proceso de diseño. A efectos de esta norma, un sistema de trabajo incluye un conjunto de personas y equipos, situados en un espacio y entorno determinados, así como a las interacciones entre estos componentes dentro de una determinada organización del trabajo. Dentro del apartado de Diseño detallado, se incluyen recomendaciones en relación con los distintos componentes del sistema: organización del trabajo, tareas de trabajo, trabajos, diseño del ambiente de trabajo, equipo del diseño de trabajo (hardware y software) y espacio de trabajo y puestos de trabajo. SEGURIDAD EN MÁQUINAS UNE-EN 13861:2003. Seguridad de las máquinas. Guía para la aplicación de las normas sobre ergonomía al diseño de máquinas. Proporciona una metodología para conseguir una aplicación coherente al diseño de máquinas de diversas normas sobre ergonomía. Presenta un modelo por etapas, mediante el recurso a normas específicas y sólo puede ser empleada en combinación con las normas que resulten pertinentes. UNE-EN 614-1:2006+A1:2009. Seguridad de las máquinas. Principios de diseño ergonómico. Parte 1: Terminología y principios generales. Se refiere a las interacciones entre los operadores y las máquinas durante la instalación, operación, preparación, mantenimiento, limpieza, desmontaje, reparación y transporte del equipo y resume los principios a considerar para tener en cuenta la salud, la seguridad y el bienestar del operador. Estos principios son aplicables a todo el ámbito de las características y capacidades humanas con objeto de asegurar la salud, la seguridad y el bienestar, así como el comportamiento global del sistema. La información requerirá su adecuada interpretación para que se adapte al uso previsto. UNE-EN 614-2:2001+A1:2008. Seguridad de las máquinas. Principios de diseño ergonómico. Parte 2: Interacciones entre el diseño de las máquinas y las tareas de trabajo. Aborda especialmente el diseño de las tareas en el marco del proyecto de las máquinas, aunque los principios y métodos que se describen pueden aplicarse también al diseño del trabajo. UNE-EN ISO 14738:2010. Seguridad de las máquinas. Requisitos antropométricos para el diseño de puestos de trabajo asociados a máquinas. Establece unos principios para obtener dimensiones y aplicarlas al diseño de puestos de trabajo asociados a máquinas no móviles a partir de medidas antropométricas. Especifica los requisitos para los equipos en cuanto a espacio para el cuerpo, durante la operación normal, en posición sentada y de pie. No contempla las necesidades de espacio para las actividades de mantenimiento, reparación y limpieza. UNE-EN 547-1:1997+A1:2009. Seguridad de las máquinas. Medidas del cuerpo humano. Parte 1: Principios para la determinación de las dimensiones requeridas para el paso de todo el cuerpo en las máquinas. Especifica las dimensiones de las aberturas destinadas al paso de todo el cuerpo, aplicadas a las máquinas comprendidas en la definición de la Norma EN 292-1, así como a las que se pueden aplicar los valores que se dan en la Norma EN 547-3. Los valores de los suplementos a añadir figuran en el anexo A. Ha sido preparada fundamentalmente para máquinas fijas. Explica cómo combinar los datos antropométricos con los suplementos apropiados. Las dimensiones para los pasadizos están basadas en los valores de los percentiles 95 y 99 de la población de usuarios prevista. Los valores del percentil 99 se aplican a las salidas de emergencia. UNE-EN 547-2:1997+A1:2009. Seguridad de las máquinas. Medidas del cuerpo humano. Parte 2: Principios para la determinación de las dimensiones requeridas para las aberturas de acceso. Especifica las dimensiones de las aberturas de acceso aplicables a las máquinas definidas en la Norma EN 292-1 y aquellas para los que son de aplicación los valores dados en la Norma EN 547-3. Los valores para los espacios suplementarios requeridos se incluyen en el anexo A. Ha sido elaborada fundamentalmente para máquinas fijas. Muestra cómo combinar los datos antropométricos con los espacios suplementarios correspondientes. Están basadas en los valores correspondientes al percentil 95, mientras que las distancias de alcance lo están en los valores del percentil 5, tomándose como base la dimensión del cuerpo más desfavorable de la población de usuarios prevista. Los mismos principios se aplican al emplazamiento de las aberturas de acceso. UNE-EN 547-3:1997+A1:2008. Seguridad de las máquinas. Medidas del cuerpo humano. Parte 3: Datos antropométricos. Los datos están extraídos de medidas estáticas de personas desnudas y no tienen en cuenta los movimientos del cuerpo, la ropa, el equipamiento, las condiciones de funcionamiento de la máquina y las condiciones ambientales. Están basados en estudios antropométricos representativos de grupos de la población europea que incluyen, al menos, 3 millones de personas. Están incluidos tanto hombres como mujeres. Las medidas se refieren a los percentiles 5, 95 y 99. UNE-EN 894-1:1997+A1:2009. Seguridad de las máquinas. Requisitos ergonómicos para el diseño de dispositivos de información y mandos. Parte 1: Principios generales de la interacción entre el hombre y los dispositivos de información y mandos. Se aplica al diseño y proyecto de dispositivos de información y mandos de maquinaria. Especifica los principios generales de las interacciones entre el hombre y estos dispositivos de información y mando para minimizar los errores del operador y para asegurar una interacción eficaz entre el operador y el equipo. UNE-EN 894-2:1997+A1:2009. Seguridad de las máquinas. Requisitos ergonómicos para el diseño de dispositivos de información y órganos de accionamiento. Parte 2: Dispositivos de información. Proporciona una orientación sobre la selección, el diseño y proyecto y el emplazamiento de los dispositivos de información de forma que se eviten los riesgos ergonómicos relacionados con su utilización. Especifica los requisitos ergonómicos y comprende los dispositivos de información visual, sonora y táctil. Se aplica a los dispositivos de información utilizados en maquinaria como dispositivos e instalaciones, paneles de mando, consolas de operación y control. UNE-EN 894-3:2001+A1:2009. Seguridad de las máquinas. Requisitos ergonómicos para el diseño de dispositivos de información y mandos. Parte 3: Mandos. Proporciona recomendaciones para la selección, el diseño y emplazamiento de los mandos, de manera que estén adaptados a los requisitos de los operadores, sean adecuados para las tareas de control en cuestión y tengan en cuenta las condiciones de su uso. Se aplica a los mandos manuales. Es de particular importancia cuando la operación de una mando pueda provocar daños o riesgos para la salud, bien directamente o como resultado de un error humano. EN 894-4:2010. Safety of machinery - Ergonomics requirements for the design of displays and control actuators - Part 4: Location and arrangement of displays and control actuators (ratificada por AENOR) Contiene requisitos ergonómicos para la ubicación de dispositivos de información y mandos a fin de evitar los peligros asociados con su uso. Es de aplicación a los dispositivos de maquinaria y otros equipos interactivos (por ejemplo, dispositivos e instalaciones, paneles de instrumentos, consolas de control y seguimiento). ANTROPOMETRÍA UNE-EN ISO 7250-1:2010. Definiciones de las medidas básicas del cuerpo humano para el diseño tecnológico. Parte 1: Definiciones de las medidas del cuerpo y referencias Proporciona una descripción de las medidas antropométricas que se pueden utilizar como base para la comparación de grupos de población. Está prevista para servir como guía a los ergónomos para aplicar al diseño geométrico de los lugares de trabajo. Indica los principios de la medición que son de aplicación en la solución de las tareas de diseño. UNE-EN ISO 15535:2007. Requisitos generales para el establecimiento de bases de datos antropométricos. Especifica los requisitos generales de las bases de datos antropométricos y de los informes asociados a ellas, formadas por medidas efectuadas de acuerdo con lo indicado en la Norma ISO 7250. Proporciona la información necesaria, tal como las características de la población de usuarios, métodos de muestreo, medidas a considerar y estadística de las mediciones, para hacer posible la comparación internacional entre diversos segmentos de población. UNE-EN ISO 15536-1:2008 . Ergonomía. Maniquíes informatizados y plantillas del cuerpo humano. Parte 1: Requisitos generales. Establece los requisitos generales para el diseño y desarrollo de maniquíes informatizados, plantillas del cuerpo humano y sistemas basados en maniquíes. Aborda sus propiedades antropométricas y biomecánicas, teniendo en cuenta su utilizabilidad y las restricciones relativas a su complejidad estructural y versatilidad funcional. Puede utilizarse como guía para la selección de maniquíes y de los sistemas basados en ellos, así como para la evaluación de su precisión y utilizabilidad para un uso determinado. UNE-EN ISO 15536-2:2007 . Ergonomía. Maniquíes informatizados y plantillas del cuerpo humano. Parte 2: Verificación de funciones y validación de dimensiones de los sistemas de maniquíes informatizados. Establece los requisitos que conciernen a la documentación de los datos empleados en la construcción de dichos maniquíes y a los métodos utilizados para verificar y validar sus funciones en relación con su precisión dimensional. Aunque se refiere fundamentalmente a datos y métodos antropométricos, incluye algunos parámetros biomecánicos que son necesarios para construir y aplicar estos maniquíes. EN ISO 20685:2010. 3-D scanning methodologies for internationally compatible anthropometric databases (ratificada por AENOR) Trata de los protocolos de uso de sistemas de exploración superficial en 3D para la obtención de datos y medidas antropométricas definidos en la Norma ISO 7250, que puedan ser extraídos de exploraciones en 3D. Fundamentalmente dirigida a los escáneres para el cuerpo entero, también es aplicable a los de segmentos corporales (cabeza, manos y pies). CENTROS DE CONTROL UNE-EN ISO 11064-1:2001. Diseño ergonómico de los centros de control. Parte 1: Principios para el diseño de los centros de control. Especifica los principios, recomendaciones y requisitos ergonómicos aplicables al diseño de centros de control, así como a su ampliación, renovación y actualización tecnológica. Cubre todo tipo de centros de control que suelen emplearse en procesos industriales, de transporte y sistemas de control logístico y de flujo de personas. Muchos de los principios pueden aplicarse a centros de control móviles, como a bordo de buques y aviones. UNE-EN ISO 11064-2:2001. Diseño ergonómico de los centros de control. Parte 2: Principios para la ordenación de las salas de control y sus anexos. Trata los principios del diseño ergonómico de los centros de control y, más en concreto, las distintas disposiciones de las salas y espacios que constituyen el conjunto formado por la sala de control y sus anexos. Están basados en un análisis de las funciones y tareas que han de ser realizadas. Se incluyen la identificación de sus áreas funcionales, la estimación del espacio necesario para cada una de ellas, la determinación de los vínculos operacionales entre las diversas áreas funcionales y el establecimiento de las distribuciones preliminares de la sala de control y sus anexos. UNE-EN ISO 11064-3:2001. Diseño ergonómico de los centros de control. Parte 3: Disposición de las salas de control. Establece los principios ergonómicos para la disposición de las salas de control. Incluye los requisitos, recomendaciones y guías sobre las disposiciones de las salas de control, la disposición de los puestos de trabajo, el uso de dispositivos de visualización en los puestos de trabajo y el mantenimiento de las salas de control. Abarca todos los tipos de centros de control, incluidos los destinados a procesos industriales, transporte y los sistemas de distribución y comunicación de los servicios de emergencia. Muchos de sus principios son aplicables a los centros de control móviles, como los de aviones y buques. UNE-EN ISO 11064-4:2005. Diseño ergonómico de centros de control. Parte 4: Distribución y dimensiones de los puestos de trabajo. Trata del diseño del puesto en los centros de control, con atención especial a su distribución y dimensiones. Considera fundamentalmente puestos de trabajo en posición sentado, que trabajan con equipos que incluyen pantallas de visualización, aunque también aborda aquellos que permiten posturas de pie o sentada. EN ISO 11064-5:2008. Ergonomic design of control centres - Part 5: Displays and controls (ratificada por AENOR) Presenta principios ergonómicos y contiene disposiciones y recomendaciones sobre indicadores y controles, así como su interacción, en el diseño del hardware y software de los centros de control. UNE-EN ISO 11064-6:2006. Diseño ergonómico de centros de control. Parte 6: Requisitos ambientales para centros de control Trata los siguientes aspectos: ambiente térmico, calidad del aire, ambiente luminoso, ambiente acústico, vibraciones, estética y diseño interior. Aplicable a todos los tipos de centros de control, incluidos los asociados a la industria de proceso, sistemas de transporte y expedición y servicios de emergencia. Muchos de sus principios son apropiados para centros móviles, como los de buques, locomotoras y aviones. UNE-EN ISO 11064-7:2006. Diseño ergonómico de centros de control. Parte 7: Principios para la evaluación de centros de control Proporciona requisitos, recomendaciones y directrices relativas a la evaluación de los distintos elementos del centro de control y sus anexos, la sala de control, los puestos de trabajo, las pantallas y los mandos, así como el entorno de trabajo. Aplicable a todos los centros de control, incluidos los asociados a la industria de proceso, sistemas de transporte y expedición y servicios de emergencias. Muchos de sus principios son apropiados para centros móviles, como los que se encuentran en buques, locomotoras y aviones. MOBILIARIO UNE 89401-1:2008. Mobiliario de oficina. Materiales para mobiliario de oficina. Parte 1: Sillas. Proporciona los requisitos en base al comportamiento frente al uso en sillas de oficina de los siguientes materiales: tapicerías, gomaespumas, plásticos, pinturas, barnices y otros tipos de acabados. UNE 89401-2:2008. Mobiliario de oficina. Materiales para mobiliario de oficina. Parte 2: Mesas. Proporciona los requisitos en base al comportamiento frente al uso en mesas de oficina de los siguientes materiales: tableros de partículas, tableros de fibras, tableros de partícula melaminizados, chapas de acero, cerraduras, tiradores, plásticos, laminados decorativos, pinturas, barnices, revestimientos metálicos y plásticos y adhesivos. UNE 89401-3:2008. Mobiliario de oficina. Materiales para mobiliario de oficina. Parte 3: Armarios y archivadores. Proporciona los requisitos en base al comportamiento frente al uso en armarios y archivadores de oficina de los siguientes materiales: tableros de partículas, tableros de fibras, laminados, chapas de acero, cerraduras, tiradores, plásticos, pinturas, barnices y adhesivos. UNE 89401-4:2010. Mobiliario de oficina. Materiales para mobiliario de oficina. Parte 4: Biombos. Proporciona los requisitos relativos a los biombos utilizados como el mobiliario de oficina. Proporciona los requisitos que se establecen en base al comportamiento frente al uso en biombos de oficina de los siguientes materiales: tableros, tapicería, chapa, plásticos, vidrios, laminados decorativos, pinturas y otros acabados. UNE-EN 527-1:2001. Mobiliario de oficina. Mesas de trabajo. Parte 1: Dimensiones. Fija las dimensiones de las mesas de trabajo de oficina para uso general. No fija ni las dimensiones de los cajones ni de otras mesas auxiliares. UNE-EN 527-2:2003. Mobiliario de oficina. Mesas de trabajo. Parte 2: Requisitos mecánicos de seguridad. Establece los requisitos mecánicos de seguridad aplicables a mesas de trabajo de oficina. UNE-EN 527-3:2003. Mobiliario de oficina. Mesas de trabajo. Parte 3: Métodos de ensayo para la determinación de la estabilidad y la resistencia mecánica de la estructura. Establece los métodos de ensayo para la determinación de la estabilidad y la resistencia mecánica de la estructura de las mesas de trabajo de oficina. UNE-EN 1335-1:2001. Mobiliario de oficina. Sillas de oficina. Parte 1: Dimensiones. Determinación de las dimensiones. Se aplica a las sillas de trabajo para trabajos de oficina. Especifica las dimensiones para tres tipos de sillas y los métodos de medida correspondientes. UNE-EN 1335-2:2009. Mobiliario de oficina. Sillas de oficina. Parte 2: Requisitos de seguridad Especifica los requisitos mecánicos de seguridad para las sillas de trabajo de oficina. Se basan en una utilización durante 8 h diarias por parte de personas de hasta 110 kg. De peso. En condiciones de uso más severas, se necesitarán requisitos más exigentes. UNE-EN 1335-3:2009. Mobiliario de oficina. Sillas de oficina. Parte 3: Métodos de ensayo. Especifica los métodos de ensayo mecánicos para la determinación de la estabilidad, la resistencia y la durabilidad de las sillas de trabajo de oficina. Los ensayos están diseñados para su aplicación en una silla completamente montada y lista para su uso. UNE-EN 13761:2003. Mobiliario de oficina. Sillas de confidente. Establece las dimensiones y requisitos de seguridad aplicables a sillas de confidente. No son de aplicación a sillones. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/32/normastecnicasdisenopuestostrabajo | e647520e-a692-48c3-9fd6-64925be44124 |
La propiedad se puede inicializar especificando el name atributo en el elemento <cookieHandler> de la configuración.The property can be initialized by specifying the name attribute on the <cookieHandler> element in configuration. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/system.identitymodel.services.cookiehandler.name?view=netframework-4.8 | fc7c2734-12b8-43dc-8153-636872894255 |
Si desea realizar backups incrementales y, en caso afirmativo, con qué frecuencia desea que se realice un backup completo. Un backup completo contiene tanto la configuración como el contenido (en caso de que decida copiarlo), pero ocupará más espacio. Un backup incremental únicamente contiene la diferencia entre el estado actual de su cuenta y el que tenía en el momento en que se realizó el último backup completo. Este tipo permite ahorrar espacio de disco; sin embargo, un backup incremental no sirve de nada si el backup completo se elimina o queda corrupto.
Cuánto tiempo deben conservarse los backups antes de ser eliminados.
Si en el backup desea incluir la configuración y el contenido del correo, así como los archivos de usuarios y las bases de datos, o si, por el contrario, prefiere realizar únicamente una copia de la configuración del dominio.
Si desea almacenar el backup en el servidor o en un almacenamiento FTP. Si no se ha configurado ningún almacenamiento FTP, haga clic en Configurar para establecer uno.
Asimismo, puede solicitar que se le envíe una notificación en caso de que se produzca algún problema durante el proceso o suspender todos los dominios para garantizar que se realiza el backup correctamente. En Windows, también tiene la opción de realizar backups de bases de datos Microsoft SQL Server utilizando la función de backup nativa siempre que sea posible.
Para editar los ajustes de un backup programado:
Haga clic en Programar y realice los cambios que desee.
Para desactivar backups programados:
Haga clic en Programar y retire la marca de selección de la casilla Activar esta tarea de backup. | es | escorpius | https://docs.plesk.com/es-ES/obsidian/reseller-guide/copia-y-restauraci%C3%B3n-de-datos/programaci%C3%B3n-de-backups.59751/ | a6c528ba-f565-4f5a-a0f5-1df94eb405f5 |
(BASES DE LA PROMOCIÓN fiesta de cine DM)
BASES DE LA PROMOCIÓN "Fiesta del Cine" La entidad Unidad Editorial Revistas S.L.U., sociedad domiciliada en Madrid, Avenida de San Luis, 25 (28033), con CIF B-85.162.121, e inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, al tomo 24.514, Libro 0, folio 124, sección 8, Hoja M-441083, inscripción primera, efectuará una promoción de carácter gratuita del 16 de Octubre al 27 de OCTUBRE de 2015 al 15 de NOVIEMBRE de 2015, ambos inclusive, en la que podrán participar todos los que aporten un mensaje declarando su película favorita y los datos de su nombre, e-mail, fecha de nacimiento, sexo y provincia en la landing page desarrollada a tal efecto y acepten el registro a la newsletter de diariomedico.com, durante este periodo. 1. El objetivo de la presente promoción es ofrecer a los usuarios de diariomedico.com la posibilidad de participar en el sorteo de premios de su interés. 2. La promoción se llevará a cabo en todo el territorio nacional, del 27 de OCTUBRE al 15 de NOVIEMBRE de 2015, ambos inclusive. 3. Solo podrán participar, profesionales farmacéuticos y deberán estar registrados en la Newsletter diaria de Diario Médico, con la finalidad de conseguir así una participación para el sorteo. La participación estará limitada a una vez por usuario en toda la promoción. 4. Entrarán en el sorteo del premio todos aquellos usuarios que se hayan registrado para participar con sus datos en la Newsletter diaria de Diario Médico. Se sortearán 5 entradas dobles de cine canjeables a partir del 10 de Noviembre de 2015 en todas las instalaciones de Kinépolis (ver aquí). Las entradas tendrán una caducidad de 6 meses y serán válidas de lunes a domingo para películas digitales. No se aceptarán para eventos especiales y se aplicará suplemento para películas en 3D, salas ultra y butacas vip. Habrá un total de 5 ganadores. 5. Unidad Editorial Revistas S.L.U. se reserva el derecho de excluir de la promoción, y, por consiguiente, de la entrega de los premios, a aquel/los participante/s que, a su entender, hubiera/n participado de forma incorrecta. 6. El premio de esta promoción no es acumulable a otras promociones/ofertas, no es canjeable en metálico, y estará sujeto, si procede, a las retenciones fiscales correspondientes. 7. El día 16 de noviembre de 2015, se celebrará el sorteo con una herramienta que generará 5 ganadores de forma aleatoria y entre todos los participantes que hayan cumplido con las presentes bases. Será considerado ganador, la persona elegida que conteste al e-mail en los cinco siguientes días hábiles de su comunicación y en caso de no respuesta, pasaremos a contactar por e-mail con el primer suplente y así sucesivamente. Una vez efectuada la comunicación válida con los ganadores, el ganador deberá confirmar su aceptación o eventual renuncia en el plazo de 5 días naturales, para mayor agilidad de la asignación correcta y completa de los premios de la promoción. En caso de renuncia deberá hacerlo vía correo electrónico para mayor seguridad. Los ganadores que hayan aceptado el premio recibirán un código de 14 dígitos que deberá introducir como forma de pago para comprar la entrada en la web de Kinépolis, www.kinepolis.com. También podrán canjearlo en la taquilla física de cada cine de Kinépolis. No podrán canjearlos en las taquillas automáticas de los cines Kinépolis. Dicho códigos tendrán validez a partir del 10 de Noviembre de 2015 y hasta el 09 de Mayo de 2016. Aquellos premios cuya valoración sea superior a 300 € están sujetos a retención o ingreso a cuenta en virtud de lo dispuesto en la Ley 35/2006, de 28 de noviembre, reguladora del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF), así como en el Reglamento del IRPF, aprobado por Real Decreto 439/2007, de 30 de marzo. A estos efectos, Unidad Editorial Revistas S.L.U, como sujeto pasivo que satisface la renta sujeta a retención o ingreso a cuenta, es el sujeto obligado a efectuar el ingreso de la retención o el ingreso a cuenta derivado de la entrega de dichos premios. 8. Por otra parte, de acuerdo con lo previsto en el artículo 33.1 de la citada Ley 35/2006, la obtención de un premio de este tipo constituye para su beneficiario una ganancia patrimonial a efectos de IRPF, al dar lugar a una variación en el valor de su patrimonio puesta de manifiesta por una alteración en su composición. El ganador o ganadores no podrán renunciar a los premios una vez que los mismos hayan sido aceptados. Es condición imprescindible para la entrega del premio, que se devuelva firmada la carta que adjuntamos. Para el caso de que los datos personales de los ganadores no fueran válidos, o no haya sido posible contactar con ellos en el citado plazo, o si hubieran manifestado los ganadores su voluntad clara e inequívoca de renunciar al premio. Pasados 3 meses no podrá reclamarse. 9. No podrán participar en esta promoción los empleados de las empresas de Unidad Editorial Revistas S.L.U. ni sus familiares directos, así como los empleados de aquellas empresas relacionadas directa o indirectamente en la realización de la presente promoción. 10. Los premios no son transferibles. Es requisito imprescindible para participar en la promoción ser mayor de 18 años. 11. A efectos de lo dispuesto en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, sus datos de carácter personal suministrados a través de este formulario van a ser incorporados a un fichero de datos cuyo responsable es Unidad Editorial Revistas S.L.U. y empresas participadas, y serán utilizados para gestionar su participación en la promoción. Estos datos se tratarán confidencialmente y de acuerdo con lo establecido en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de modo que los usuarios podrán acceder, rectificar y cancelar sus datos así como ejercitar su derecho de oposición dirigiéndose a la dirección anteriormente indicada o a la dirección electrónica: lopd@unidadeditorial.es. 12. Unidad Editorial Revistas S.L.U. se reserva el derecho de utilizar el nombre y la imagen de los ganadores en todo lo relativo al desarrollo de la promoción por lo que los participantes consienten en la utilización, publicación y reproducción en todo el mundo y sin limitación, por parte de Unidad Editorial Revistas S.L.U. de su imagen y su nombre en cualquier tipo de publicidad, promoción, publicación (incluido Internet), o cualquier otro medio, con fines promocionales o informativos siempre que estos se relacionen con la presente promoción, sin compensación económica de cualquier clase para el participante. 13. Unidad Editorial Revistas S.L.U. se reserva el derecho a modificar en cualquier momento las condiciones de la presente promoción, incluso su posible anulación antes del plazo prefijado, siempre que concurra causa justa para ello, comprometiéndose a comunicar las nuevas bases, condiciones de la promoción o su anulación definitiva. 14. En el caso de que el premio se envíe a la dirección física facilitada por el ganador en su registro si la dirección no sea verdadera, diariomedico.com no se responsabilizará de realizar de nuevo el envío. Pasados 21 días no podrá reclamarse el premio. 15. Unidad Editorial Revistas S.L.U. no se hace responsable para el caso de los errores, interrupciones, defectos, tardanza de operaciones o transmisiones, destrucción, acceso no autorizado o por mal funcionamiento, mala transmisión o error de cualquier clase en recibir cualquier información. 16. La participación en la promoción implica necesariamente la aceptación de las presentes bases y del criterio interpretativo de Unidad Editorial Revistas S.L.U. en cuanto a la resolución de cualquier cuestión derivada de la presente promoción. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1508450/-bases-de-la-promoci%C3%B3n-fiesta-de-cine-dm- | 0b287296-995e-486a-bbf2-624f2bb4a183 |
2015 Cátedra de Producción Bovina Adriana Capellari Ricardo Velázquez [SISTEMA DE CRIA BOVINA] SISTEMA DE CRIA BOVINA La PRODUCCIÓN BOVINA DE CARNE en el país contempla tres epatas productivas, que están fuertemente relacionadas, como ser: CRIA, RECRIA Y ENGORDE O TERMINACIÓN. CRIA es: El proceso productivo dedicado a la obtención de terneros, que es el producto final ó salida más importante del sistema, que dispone el criador para su venta anual. La cría es el paso inicial en la cadena de la producción de carne. Las otras actividades de producción bovina son CABAÑA (cría especializada) Y TAMBO (producción de leche bovina). La última etapa en la producción de carne, invernada o engorde, es el proceso productivo que continúa a la cría y recría y consiste en la compra de los terneros para llevarlos a otras categorías comercializables, como novillitos y/o novillos, los que serán destinados al consumo una vez que alcancen su engrasamiento o terminación (grado de gordura) adecuados, finalizando en este momento la cadena de producción. Por lo tanto, el criador aporta el ternero, materia prima del invernador. La Cabaña, es la actividad dedicada a vender reproductores machos y hembras genéticamente superiores quienes aportan su calidad al negocio de la cría, influyendo por lo tanto, también en la invernada, porque según sea el tipo y calidad del ternero, lo será también el novillito o novillo. OBJETIVOS DE LA CRIA Primario: Lograr un ternero por vaca y por año, es cinco veces más importante que el peso promedio de destete. Secundarios: ─ Llegar al destete con el mayor peso. Cada vaca en el sistema debería destetar terneros con más del 50% de su peso. Vacas de 420 kg deberían destetar terneros con más de 210 kg promedio. Lograr la mayor relación peso del ternero/peso de la madre. ─ Entorar la vaquilla de reposición a la menor edad posible y con el peso y desarrollo reproductivo adecuado al sistema. Pasar de 36 (promedio regional) a 27, 18 o 15 meses de edad de la vaquillona. ─ Lograr la mayor longevidad (edad de descarte del sistema) en los vientres. En un rodeo comercial el promedio de edad que llega la vaca de cría a medio diente es entre 8 a 10 años. A medida que aumenta la edad promedio de salida de la vaca del sistema, mayor a 11 años de edad, disminuye el número necesario de vaquillonas de reposición todos los años en el sistema de cría. ─ Alcanzar la mayor producción física o sea cantidad de kg de carne/ ha/ año. ─ Lograr los menores índices de merma o sea diferencias entre terneros destetados y vacas preñadas. ─ Manejar la máxima carga animal del sistema de cría. METODOLOGÍA DE CLASIFICACIÓN DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN DE CARNE BOVINA (Marchettiy col., 2013) a. Cría Pura: Productores con Vacas y sin Novillos + Novillitos. • Productores con vacas y con novillos + novillitos La variable elegida para subdividir este estrato fue la relación Novillo + Novillito/total de Vacas: b. Predominantemente cría: cuando la relación es inferior a 0,2; se infiere que la actividad predominante es la cría (Cría e Invernada de parte de su propia producción). c. Cría + invernada: cuando la relación da entre 0,2 y 0,4; se infiere que la actividad predominante es el Ciclo Completo (Cría e Invernada de toda o gran parte de su propia producción). 1 d. Invernada + cría: cuando la relación da entre 0,4 y 0,8; se infiere que las actividades predominantes son la invernada y la cría (Cría e Invernada de su propia producción y de compra). e. Predominantemente invernada: cuando la relación es superior a 0,8; se infiere que la actividad predominante es la invernada (Cría e Invernada de su propia producción y de compra en mayor magnitud). f. Invernada Pura: Productores sin Vacas y con Novillos + Novillitos. Mapa 1: Actividad predominante para cada zona del país (Cría, ciclo completo o invernada), en base a la relación novillo + novillito / vacas totales de cada uno de los departamentos que la componen, clasificándose según esta relación en: Cría: cuando la relación era inferior a 0,2. Ciclo completo: con relación entre 0,2 y 0,8. Invernada: con relaciones superiores a 0,8 (Arzanzani, y col., 2012). ZONAS DE CRÍA BOVINA EN EL PAIS REGIÓN DE LA PAMPA HÚMEDA: En esta gran región, en la provincia de Buenos Ares, solamente una determinada zona está dedicada a la cría, conocida como "Cuenca del Salado", ubicada en la zona centro-este integrada por 24 partidos: Ayacucho, Azul, Castelli, Dolores, Gral. Alvear, Gral. Belgrano, Gral. Guido, Gral. Lavalle, Gral. Madariaga, 2 Gral. Paz, Las Flores, Maipú, Mar Chiquita, Pila, Rauch, Saladillo, Tapalqué, Tordillo, Magdalena, Chascomús, Roque Pérez, Olavaria y 25 de Mayo con una superficie aproximada de 9.500.000 ha. La provincia de Buenos Aires, donde se encuentra la Cuenca del Salado, es la más importante como productora de terneros del país, con una población de 16.612.689 cabezas, lo que representa el 32,6% del total del país, de las cuales el 43,5% son vientres o sea 7.221.026 (SENASA, 2013). Un modelo técnico caracterizado por profesionales de la Secretaría de Ganadería del Minagri, determinan una carga animal promedio en la zona es de 0,56 EV/ha, con una reposición anual del 22% alcanzando por la vaquillona su primer servicio a los 27 meses de edad, con una 4% de toros en general. El porcentaje de destete es de alrededor del 72% a una edad de 8 meses. En este sistema se obtiene una producción de carne de 92,1 kg/ha, producidos con una superficie del 95% de campo natural y 5% de praderas. Existen modelos técnicos mejorados donde encontramos una carga de 0,91 EV/ha, un 80% de destete teniendo una producción de carne de 156,9 kg/ha. Con una distribución de la superficie: campo natural 66%, praderas 26% verdeos de invierno 6% y verdeos de verano 2% (Arzubi y col., 2013) Asimismo, esta zona tradicionalmente criadora, se encuentra en un proceso de transición hacia la actividad de ciclo completo, como una alternativa para diversificar la producción, por lo que la recría y la terminación de los terneros compiten por la superficie que se destina a la cría (Maresca y col., 2011) REGIÓN DEL NORDESTE ARGENTINO (NEA): Esta región comprende las provincias de Corrientes,Misiones, Chaco y Formosa. Es la segunda zona de cría en importancia del país y la más importante de las zonas consideradas marginales con un stock total de ganados bovinos de 9.921.355 cabezas. Lo que representa el 19,5% del total del país. De esto el 22,1% son vacas o sea 2.190.988 cabezas (tabla SENASA, 3013). 3 Dentro del NEA, la Provincia de Corrientes es la más importante en población vacuna, con un stock de 5.017.285 cabezas (51% de la región), de las cuales el 45,6% corresponde a la categoría de vacas de cría, o sea unas 2.286.658 cabezas, con las cuales se logran 1.092.677 terneros lo que equivale al 47,8% de marcación. Los sistemas cría de acuerdo a los modelos caracterizados por la Secretaría de Ganadería del Minagri, poseen una carga animal de 0,32, 0,22, 0,31 y 0,15 EV/ha en Corrientes, Chaco-Formosa Este, Formosa y Chaco-Formosa Oeste respectivamente. Con una reposición anual del 20 al 22% alcanzando su primer servicio a los 36 meses de edad siendo de 24 meses en algunos sistemas mejorados. El porcentaje de destete en general es del 50 al 60% con una edad entre 6 a 8 meses y un peso promedio de 150 kg de peso vivo. La producción física medida en kg/carne/ha/año promedio en la región oscila, entre los 25 a 28 kg en el Este de Chaco y Formosa, llegando a 40,6 kg en Corrientes y 18,9 en Chaco-Formosa Oeste (Arzubi y col., 2013). Sin embargo, pese a estos bajos niveles de producción, hay productores que han incorporado tecnología, que alcanzan niveles de 80 kg de carne/ha/año. El tipo de ganado en esta región, es predominantemente cruza cebú en distintas proporciones, razas sintéticas con predominio del Braford y Brangus y razas británicas, preferentemente Hereford en el Sur de Corrientes. La producción de Materia Seca (MS) en los campos naturales, lógicamente tiene la misma variación en diferentes zonas y épocas del año en el NEA, ya que oscilan entre 1.500 kg de MS/ha/año en Chaco y Formosa, hasta 10.000 kg y más en algunas áreas de Misiones y Corrientes. Movimiento de terneros en el NEA Una vez definidas las zonas (25 totales) los técnicos de la dirección de ganadería de MinAgri según Aranzani, y col., (2012) y a través del análisis de la composición de los stocks ganaderos por departamento se determinó la actividad predominante para cada zona (Cría, ciclo completo o invernada), en base a la relación novillo + novillito / vacas totales de cada uno de los departamentos. Para este primer análisis se trabajó solamente con la categoría de terneros (machos + hembras) asumiendo que dicha categoría es muy representativa a los fines de analizar los movimientos, a partir de los documento de tránsito electrónicos (DTE) emitidos por el SENASA, con destino a invernada. A continuación se presentan los resultados de movimientos de categorías terneros para cada zona de estudio. Para las zonas que muestran mayor cantidad de "entradas" que "salidas" (zonas con balance positivo), el análisis de los resultados estará puesto justamente en estos movimientos de "entradas" más los movimientos "intra zonales" (origen y destino dentro de la zona). El mismo criterio, pero en forma inversa, se utiliza para las zonas que registran mayor número de "salidas" (zonas con balance negativo).De esta manera se pone el foco del análisis en la condición que más peso tiene para cada zona: 4 Zona Chaco - Formosa Este y Oeste: Estas dos zonas de estudio fueron clasificadas como zonas de cría en función de la composición del stock ganadero bovino. Se puede observar un comportamiento muy similar respecto de los destinos de sus movimientos de terneros, siendo la principal diferencia la cantidad de animales que se movieron, donde los mismos son muy superiores para la zona de Chaco Formosa este sobre la de Chaco Formosa oeste. Los principales movimientos son intrazonales y departamentos aglomerados en resto del país, luego continúan los movimientos entre estas dos zonas evidenciándose un mayor flujo del oeste hacia el este y por último un movimiento a Corrientes noroeste. Zona Chaco húmedo: por la característica de su stock ganadero es zona de ciclo completo, no obstante desde el punto de vista de los movimientos de terneros decimos que se asemeja más a una zona de cría ya que presenta mayor movimiento de salida de terneros que de entrada teniendo una gran destino el resto del país (35%) y una participación intrazona. 5 Zona Corrientes Noroeste y Centro: Esta zona sin lugar a dudas es la más importante proveedora de terneros convirtiéndose en la segunda de importancia de movimiento de salida de terneros a zonas de ciclo completo e invernada. REGIÓN DEL NOROESTE ARGENTINO (NOA): Comprende las Provincias de Jujuy, Salta, Santiago del Estero, Tucumán y Catamarca. Esta región es de menor importancia nacional para la actividad cría, ya que solamente tiene el 6% del stock vacuno del país con 3.081.086 cabezas de las cuales el 42,9 % son vacas de cría, o sea 1.321.775 cabezas (SENASA, 2013). 6 La carga animal de la región es muy baja, Salta 0,13 EV/ha con un 20% de reposición, siendo su primer servicio a los 24 meses de edad. Un 55% de destete y el mismo se realiza con 6 meses de edad, obteniendo una producción de carne de 17 kg/ha/año. El sistema en su mayoría es extensiva donde el principal recurso forrajero es el campo natural. Santiago del Estero tiene una carga de 0,19 EV/ha y un 60% de destete (Arzubi y col.,2013). REGIÓN DE CUYO: Comprende las provincias de La Rioja, San Juan, San Luis y Mendoza. Contiene el 4,1% del stock nacional con 2.095.567 cabezas, de las cuales el 48,4% son vacas, o sea 1.014.497 vientres. La cría en el semiárido tiene una carga promedio de 0,21 EV/ha, con un 24% de reposición siendo su primer servicio a los 24 meses de edad, con un porcentaje de destete del 70% a los 6 meses de edad y una producción de carne que ronda los 33,6 kg/ha/año(Arzubi y col., 2013). Bibliografía ARANZADI, B.; BARRÓN, E. L.; GONZÁLEZ, O. A. Y SCHUTZ, D. S. 2012. Descripción y análisis de los movimientos de terneros para invernada. Secretaría de agricultura, ganadería y pesca: 40 p. 7 ARZUBI, A.; VIDAL, R. Y MOARES, J. (2013). Boletín trimestral Bovino N°8. Secretaría de ganadería. Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca. MinAgri. Sitio web: http://64.76.123.202/site/ganaderia/bovinos/03=Modelos%20Productivos%20Regionales/00Resultados%20Economicos/_archivos/120607_Resultados%20Economicos%20Ganaderos%20(Diciembre %202013).pdf(14 abr 2014) NÉMOZ, J. P.; GIANCOLA, S. I.; BRUNO M. S.; DE LA VEGA, M. B.; CALVO, S.; DI GIANO, S. Y RABAGLIO, M. D. (2013). Causas que afectan la adopción de tecnología en la ganadería bovina para carne en la Cuenca del Salado, provincia de Buenos Aires: enfoque cualitativo. Serie: Estudios socioeconómicos de la adopción de tecnología. Nº 5. Ed. INTA - Buenos Aires: 62 p. MARCHETTI, S.D.; ARANZADI, B.; BARLETTA, F.; BARRÓN M.E.; GONZÁLEZ, O.A.; PUNTA RAFFO, C.M. 2013. Sector bovino. En: Anuario 2011. Ganados y carnes. Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación. Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca. Subsecretaría de Ganadería.Compilado por Fedra Cuestas Acosta; dirigido por Alejandro Lotti.1° ed. - Buenos Aires: Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, 2013. Internet.ISBN 978-987-1873-14-2. Sitio web:ttp://64.76.123.202/site/ganaderia/anuario/pdf/03_BOVINOS_2011.pdf(30 abr.14) PACÍFICO, C.; GIL, F.; SANTÁNGELO, F. 2011. Recomposición de la ganadería vacuna argentina. Una visión por regiones. Publitec Argentina S.A. http://www.publitec.com/system/noticias.php?id_prod=167 SENASA. 2013. Información del Sistema Integrado de Gestión para la Sanidad Animal al 31/03/2013. Indicadores GanaderíaBovina. Sitio web: http://www.senasa.gov.ar/indicadores.php?d=1_Indicadores_Ganaderia_Bovina&in=1 (30 abr 2014) 8 ETAPAS DE LA CRIA BOVINA Las etapas de la cría, son cinco: 1. SERVICIO O ENTORE: Es la primera etapa de la cría y consiste en juntar los vientres con los toros, para que a través del apareamiento, logren el producto final, que es el ternero. La duración de esta etapa es variable, de acuerdo a los distintos tipos de servicio. 2. GESTACIÓN O PREÑEZ: Comienza con la fecundación y termina en el momento del parto, con el nacimiento del ternero. Esta etapa dura en promedio 283 días y es una etapa donde el hombre no la puede alterar. 3. PARICION: tercera etapa de la cría y es donde ocurren los nacimientos. Su duración está relacionada con la duración del servicio o entore. 4. LACTANCIA O CRIA PROPIAMENTE DICHA: El ternero en este período, se alimenta de la leche materna (mamón), y se encuentra al pie de la madre. Su duración es variable dependiendo del momento en que se decide separar madre e hijo. 5. DESTETE: Es la última etapa de la cría y consiste en la separación del ternero de su madre. En este momento, el productor tiene disponible para la venta, el producto final de la actividad, el ternero. Desde el comienzo del servicio hasta producirse el destete, transcurrirá un tiempo determinado y variable de alrededor de 18 meses aproximadamente, que es el tiempo de duración de la cría. El servicio, dura tres meses, la gestación nueve y la lactancia seis, completando los 18 meses que se pueden modificar según las distintas alternativas de manejo. COMPONENTES ANIMALES QUE INTEGRAN EL RODEO DE CRÍA Un rodeo de cría, básicamente está formado por un conjunto de animales dedicados a la reproducción, así como por sus productos inmediatos. Estos animales son toros, vacas y vaquillonas y como producto inmediatos, los terneros. El conjunto de animales bovinos recibe el nombre de ganado o hacienda siendo el término hacienda usado con esta acepción solamente en la República Argentina, ya que en el resto de Hispanoamérica se emplea para designar la finca o propiedad rural. Los toros cumplen el papel de padres, para ello requieren ciertas condiciones básicas. Los toros constituyen sólo una pequeña fracción expresada en porcentaje del total del rodeo, calculándose entre 3 a 7 toros para cada 100 vacas. Este porcentaje varía según las condiciones del campo, tamaño de los potreros, obstáculos naturales como sierras o montes, entre tantos. Con el nombre genérico de vacas se designa a las hembras adultas, que salvo casos excepcionales, ya han tenido cría por lo menos una vez. Este nombre genérico se usa acompañado de un calificativo que designa con mayor precisión el estado fisiológico de la misma. La vaca que gesta un ternero se denomina "vaca preñada" mientras que la que no lo hace, es una "vaca vacía". La que produce leche para su cría, es decir está amamantando, se denomina vaca lactando o en lactancia, mientras que aquella que no está criando un ternero y por lo tanto no produce leche, es una "vaca seca". La vaca puede estar "preñada y lactando", es decir que está gestando un ternero mientras amamanta a uno anterior. También puede ser "preñada y seca", es decir que gesta un ternero pero no cría a otro. Se puede dar el caso inverso, es decir vacas "vacías y lactando" o "vacías y secas". En algunas oportunidades, aparecen en el campo vacas estériles y que por tal causas se encuentran en muy buen estado de gordura y con aspecto semejante al de un novillo. Estas vacas se denominan "machorras". Las vaquillonas son, desde el punto de vista de cría bovina, las hembras desde aproximadamente un año de edad hasta la primera parición. Esta clasificación es distinta cuando ese animal se destina a consumo, en cuyo caso se considerará vaquillona hasta aproximadamente los 300-320 kg de peso vivo y luego entrará en la clasificación de "vaca" aunque no haya tenido cría. 9 Las vaquillonas pueden estar preñadas y así se las designan. Si aún no recibieron servicio pero se las está criando para tal fin, se las denomina "vaquillonas de reposición". No obstante haber definido a la vaquillona como la hembra hasta la primera parición, muchas veces se usa impropiamente esta denominación incluyendo también a la vaca de segunda parición, para diferenciarlas de las vacas adultas. Por último, se encuentran las crías, designadas como "terneros al pie de la madre" o "mamones", mientras que son amamantados por vacas. La mayoría de las veces se los denomina directamente como "terneros", sin ningún calificativo, abarcando tanto a machos como hembras. La de "terneros de destete" es la categoría en que entran los terneros después de haber sido separados de sus madres. Posteriormente se los designa como "terneros de recría" hasta aproximadamente el año de edad, en que pasan a ser "novillitos" o "vaquillonas". Con el nombre de "ternero guacho" o simplemente "guachos" se designan los animales que han perdido a su madre, o han sido abandonados por ella. Estos terneros al alimentarse en forma temprana con pasto, desarrollan un gran rumen o panza y toman un aspecto característico (Carrillo, 1988). Por lo tanto para poder lograr un ternero, sería necesario tener en el campo las siguientes categorías: Vaca de cría, vientres o madres (en gestación, en lactancia, seca, vacía, CUT y sus combinaciones), esta categoría es la más importante porque es la productora de terneros. Deberíamos lograr a que conformen como mínimo el 60% de los vacunos totales del establecimiento. Vaquillona de Reposición: este grupo son las futuras madres que reemplazarán a las vacas de cría año tras año, para mantener estable el stock de vientres. Si bien es cierto que esta categoría es indispensable, debería ser lo menos numerosa posible para permitir mayor superficie a las vacas de cría. Vaquillona de primer servicio: puede realizarse a los 15, 18, 27 o más meses dependiendo del sistema en el que estén, son las futuras vacas de cría y deben pasar por un examen previo para ser seleccionadas. Vaquillona de segundo servicio: normalmente se usa impropiamente esta denominación para diferenciarla de las vacas adultas ya que todavía se está desarrollando y sus requerimientos nutricionales aumentan con respecto a las demás. Vaquillona de servicio de otoño: Con 18-20 meses de edad se les da servicio con el objetivo de servirla en su segundo servicio sin cría al pie pero como desventaja es que paren en otra época con relación al rodeo general. Toros o padres: Esta categoría, es importante, pero de una proporción muy baja en el rodeo, que puede ser hasta un 10% (entre 3 y 7 % en la región NEA). Son los reproductores machos, padres de los terneros. Como vemos, para lograr un ternero, debemos tener en el campo una considerable cantidad de cabezas. Esa es la razón, por la cual es la actividad ganadera menos eficiente, porque se necesitan una gran superficie en hectáreas ganaderas y en stock para lograr, el producto final, que es el ternero. DINÁMICA Y COMPOSICIÓN DEL RODEO DE CRÍA Los rodeos de cría están compuestos por distintas categorías de vacunos. Cuando nacen, los terneros conforman la categoría de terneros al pie o pie de madre, hasta el destete. Luego de destetados (separado de su madre), pasan a categoría de terneros de destete, machos y hembras. Un grupo de estas terneras se seleccionan y conforman la categoría de Vaquillona de reposición. Los terneros de destete machos y el resto de las terneras no seleccionadas, salen de la cría (se venden o pasan a otra actividad en el mismo establecimiento). Las vaquillonas de reposición, cuando entran a servicio pasan a llamarse categoría de vaquillonas de primer servicio o primer entore. Y finalmente cuando entran a la temporada 10 de parto vaquillona de primera parición. Las mismas suelen integrarse al rodeo de vacas adultas compuestas por distintas generaciones. Los rodeos tienen influencias endógenas por sus genotipos (especie, raza, biotipo, etc.) y exógenas debido al medio. Dinámica de un rodeo con stock estabilizado En el gráfico se da un ejemplo de rodeo estabilizado de 100 vacas con un 60% de destete (similar al porcentaje histórico de nuestro país) y un 20% de refugo de vacas (también similar al de nuestro rodeo nacional). En este rodeo cada año habrá 60 terneros destetados, de los cuales la mitad serán machos y la mitad hembras. Cada año se eliminaran 20 vientres, que tendrán que ser reemplazados por 20 terneras que constituyen el 66% de las destetadas, el resto de las terneras y los terneros se destinan a la producción de carne. En este esquema hay tres puntos sobre los que se puede trabajar para que el mejorar los indicadores reproductivos y la producción de carne en el país: aumentar el porcentaje de destete; disminuir el porcentaje de refugo o aumentar el porcentaje de reposición. En nuestro país en este sentido hace años estamos en la misma situación, con los mismos índices reproductivos ineficientes de destete y con un refugo del 18-20% (Pacífico y col., 2011). Ciclo Reproductivo La duración de los ciclos de producción ganadera es mayor que la duración del año calendario siendo este de tres años, razón por la cual es común la superposición de categorías. Es básico y fundamental a tener en cuenta cuando se pretenda hacer una evaluación de procreo asociando correctamente la secuencia servicio, parición y destete de un mismo ciclo reproductivo, como los que se presenta en el cuadro. 11 Cuadro 1. Duración de los ciclos reproductivos en un sistema de cría bovina. Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Año 2010 Ene Feb Año 2011 Mar Abr Destete Ene Feb Mar Año 2012 Tacto Abr Destete Ene Feb Mar Año 2013 Tacto Abr Destete Ene Feb Mar Año 2014 Destete Tacto Abr May May May May Jun Jun Jun Jun Nov Dic Jul Ago Oct Servicio Nov Dic Jul Parición Ago Sep Oct Servicio Nov Dic Jul Parición Ago Sep Oct Servicio Nov Dic Jul Parición Ago Sep Oct Nov Sep Dic En el cuadro se observa el efecto de la reproducción en el tiempo, haciendo notar cómo cada ciclo reproductivo (servicio-tacto-parición-destete) abarca más de un año calendario (3 tres años), e inversamente, cada año calendario incluye distintos ciclos reproductivos (también 3 tres pero ciclos reproductivos). En el siguiente cuadro, se muestran las categorías que componen el rodeo de cría en los distintos momentos del año y que corresponden a las etapas del ciclo reproductivo. Cuadro 2. Categorías presentes en cada etapa o proceso de la cría bovina. Se puede observar que las hembras del rodeo de cría propiamente dicho (fondo pintado cerrado) y las de descarte (fondo blanco) ocupan espacios diferentes, y la proporción de las mismas cambiaran según sea la performance reproductiva del rodeo. A medida que aumentan las hembras vacías (sin preñez al tacto) y secas (sin crías al pie al finalizar la temporada de parición) se reduce las preñadas y paridas con ternero al pie. También podemos observar como impactan las vacas C.U.T. pero más adelante lo veremos cuantificadamente. 12 Variables que modifican la dinámica y composición del rodeo. 1. El porcentaje de destete. 2. El peso al destete. 3. La vida máxima de una vaca en el rodeo (años). 4. Edad al primer servicio. Para ver cómo influye el porcentaje de destete observaremos el siguiente cuadro 3, comparando dos rodeos con un 80% y 70% de destete respectivamente. Cuadro 3. Composición del rodeo de cría con dos porcentajes de destete (A: 80% y B:70%) distintos. Asumiendo que las vacas vacías y secas se descartan (venden), se puede observar cómo cambian el descarte reproductivo y el número total de terneros producidos. Además no solo cambia la cantidad de cabezas vendidas sino la composición de la misma (cuantas cabezas de cada categoría). Y finalmente no menos importante es tener en cuenta el stock de cada rodeo. El Rodeo A para producir 80 terneros tiene un stock (sin contar los toros que es igual en ambos casos) de 120 hembras, en cambio el Rodeo B para producir los 70 terneros tiene que tener un stock de 130 hembras. Con respecto al peso al destete, pareciera que poco tiene que ver con la dinámica y composición de la población. Más kilos de terneros destetados por vaca implican una mayor producción de carne, y además, con la ventaja que se vendería una mayor cantidad de kilos de ternero para la misma cantidad de kilos vendidos de vaca, lo que aumentaría la eficiencia del stock. Esto es así, pero tiene un costo. El aumento de kilos del ternero destetado implica un mayor costo energético, aumentando los requerimientos de los terneros y los requerimientos de las madres para la mayor demanda. Tomando de una cita de Rovira (1996) según la cual, por cada 100 kg de leche ingerida por el ternero, el peso al destete aumenta en 9 kg. Los requerimiento de una vaca tipo es de 1 EV en este caso los terneros pesan 160 kg, suponiendo que esta vaca produce 100 kg más de leche y un ternero con 9 kg más de peso o sea 169 kg, los requerimientos medios anuales del conjunto vaca/ternero serían de 1,026 EV. Cuando el supuesto es de 200 kg de leche y 178 kg el peso de los terneros, los requerimientos aumentan a 1,055 EV. Los requerimientos citados fueron calculados en Energía Metabolizable teniendo en cuenta la mayor producción de leche y el mayor peso de los terneros. Esto se puede observar en el siguiente gráfico. 13 Gráfico 1. Requerimientos energéticos y carga animal en el sistema de cría de acuerdo al peso promedio de peso al destete. En el gráfico podemos observar que a medida que aumentamos los requerimientos expresados en EV de cada vientre, para una misma receptividad, caben menos vientres. Resumiendo el mejoramiento del peso al destete implica mayores requerimientos de vacas y terneros, por lo tanto ¿no sería, entonces, contraproducente en determinadas condiciones agroecológicas? Porque necesariamente, no implica obtener la respuesta esperada, dado que los ambientes de cría no presentan, en forma usual, calidad forrajera para alta producción de leche y ganancia de peso pre-destete. Además sería apostar a mejorar la producción de carne usufructuando la etapa más ineficiente del sistema, que es la conversión de pasto a leche y de esta a carne. Otra variable es la vida máxima de una vaca en el rodeo, esta duración está generalmente condicionada por el estado de la dentadura. Cuando la misma no permite una adecuada cosecha de forraje se compromete el estado corporal, y como consecuencia el comportamiento reproductivo. En el siguiente cuadro 5 se puede observar cómo se comportan dos rodeos que se diferencian en la duración máxima de las vacas en el rodeo 5 y 10 años. Vemos que la cantidad de vientres que entran a servicio y los que salen por descarte anualmente, es diferente en ambos casos. Cuadro 4. Estructura en edades y cantidad de vacas en dos permanencias distintas, rodeo 5 y 10 años. El cuadro sirve para ver en forma numérica conceptos básicos en la dinámica del rodeo, cuantos más años duren las vacas en el rodeo, aumentarán las terneras hembras para venta y disminuirá la necesidad de hembras para reposición. Esto genera diferencias en la eficiencia del stock. Para la misma producción, un rodeo debe tener 110 cabezas de hembras y otro 120. Además obsérvese que cambia la composición de las ventas, lo que influye en el ingreso neto. 14 Cuadro 5. Composición del rodeo según permanencia en el rodeo de los vientres 5 y 10 años. En el cuadro siguiente se puede observar las edades al primer servicio, se muestra como aumenta la carga improductiva (desde el destete hasta el primer servicio) de vaquillonas. A medida que aumenta la duración de la recría, aumenta el stock total del rodeo por aumento del número total de vaquillonas en recría, haciéndolo más ineficiente. Para producir los mismos terneros es necesario mantener 120, 140, 160 cabezas (suma de vacas y vaquillonas de reposición), según sea el caso. En otros términos, para una misma superficie total, el lugar ocupado por un mayor número de vaquillonas de reposición va en detrimento de la superficie que queda disponible para los vientres productivos (comparación entre primer servicio a 15 meses, 27 meses y 39 meses). Cuadro 6. Composición de hembras de reposición de acuerdo a la edad de entore en un rodeo de cría. Comúnmente, hoy se utiliza el primer servicio a los 27 meses, medida de manejo que tiene menores niveles de exigencia forrajera que el de los 18 meses, y una distribución anual de carga animal distinta de los de 15 y 27 meses, que no lo hemos considerado, pues no representa un ternero más en la vida de la vaca. Solo facilita llegar a los pesos de primer servicio y lograr un mayor porcentaje de preñez en el segundo servicio. En el cuadro siguiente se combinan las variables que influyen en la fertilidad vitalicia: edad del vientre al primer parto (2 o 3 años), determinada por la edad al primer servicio, y edad al último destete (8, 9, 10, 11 años). De estos datos surgen ochos combinaciones posibles. 15 Cuadro 7. Fertilidad vitalicia de los vientres en el rodeo de acuerdo a su edad al primer parto y de último destete. 1. Edad primer parto 2 3 2 3 2 3 2 3 2. Edad último destete 8 8 9 9 10 10 11 11 3. Año de vida reproductiva 6 5 7 6 8 7 9 8 4. Fertilidad anual x 0,8 x 0,8 x 0,8 x 0,8 x 0,8 x 0,8 x 0,8 x 0,8 5. Terneros producidos 4,8 4 5,6 4,8 6,4 5,6 7,2 6,4 6. Fertilidad vitalicia 0,6 0,5 0,62 0,53 0,64 0,56 0,65 0,58 En la fila 1 y 2 están los datos mencionados anteriormente. En la 3° fila está la diferencia entre las filas 2° y 1°, que son los años de vida reproductiva y por lo tanto, la producción de terneros en la vida del vientre (suponiendo un ternero por año). Para acercarnos a valores más reales suponemos una fertilidad anual de 80%, dato que ocupa la 4° fila. Los terneros producidos que aparecen en la 5° fila son el múltiplo de la 3° por la 4° y representan el total de terneros producidos en la vida de cada vientre para cada uno de los casos. Llamamos Fertilidad Vitalicia: a la proporción de terneros producidos por año por cada vientre, y se la calcula como el cociente entre la cantidad de terneros producidos en toda la vida del vientre dividido la cantidad de años totales de permanencia en el rodeo (recría y vida reproductiva) (ejemplo 4,8/8=0,6 para la primera combinación o columna). Se puede observar, que cuanto antes se produzca el primer parto y más tarde se descarte por edad e vientre, mayor es la fertilidad vitalicia. Además se puede advertir que las cuatros situaciones más ventajosas son las que coinciden con el primer parto a los dos años. Pero hay que tener en cuenta que para realizar un servicio precoz hay que tener en cuenta las condiciones agroecológicas y nutricionales, que combinadas con determinados biotipos permitan usar esta técnica con éxito. También tener en cuenta que estos resultados son válidos en la medida que no se altere la fertilidad del rodeo. El descarte por edad, como lo veníamos mostrando anteriormente a medida que aumenta la edad de descarte va disminuyendo la cantidad de vacas con posibilidades de llegar productivamente a la edad de máximo degaste dentario (C.U.T.). Gráfico 2. Porcentaje de descarte de vacas CUT según edad último destete (7, 8, 9, 10 y 11 años) y porcentajes totales de descarte (10, 15, 20, 25 y 30 %). La última variable importante que influye en la producción de cría es la carga animal, que dependerá, a su vez del tamaño de las vacas y receptividad del campo. 16 Un tema controvertido es el tamaño de las vacas, intuitivamente las vacas grandes producen terneros de mayor tamaño y las más chicas terneros de menor tamaño. Conviene aclarar que en los sistemas pastoriles, para mantener la misma carga con dos biotipos distintos de distintos tamaño tendremos un menor número de cabezas de vacas grandes o una mayor de vacas chicas. Pero la realidad puede no ser tan simple, la producción (reproducción y/o crecimiento) dependen de la interacción entre la genética y el ambiente. Este último va a influir en la producción de leche de las madres que a su vez influirá en el crecimiento del ternero, es cierto que una vaca más grande trasmitirá un mayor potencial de crecimiento al ternero, pero el medio agroecológico donde se encuentren debe permitir la expresión de este carácter (Allen y Kilkenny, 1984; Molinuevo, 1967 y 2005; Rovira, 1996). Desde el punto de vista de la selección genética, el tema del tamaño y la eficiencia de las vacas no solo está relacionado con características de producción, sino con las de adaptación al medio ambiente. En general, cuanto más adverso es el medio agroecológico, más eficientes son los biotipos chicos (Allen y Kilkenny, 1984). Gráfico 3.Tamaño de las vacas. Cambios en el EV, EV/Vi y Vi/ha debido a distintos pesos de vacas y los de sus correspondientes terneros al destete Se puede calcular que los tres tipos de vacas destetan terneros que pesan el 41%, 38% y 35% del peso de las madres para las chicas, medianas y grandes respectivamente. Con esta información pudimos calcular el EV promedio anual de cada una de estas vacas 0,973; 1,121 y 1,253. Si a estos valores le sumamos los EV correspondientes a las otras categorías del rodeo (con el mismo comportamiento reproductivo y el peso de dichas categorías proporcional al peso de las madres), los EV que surgen son: 1,22; 1,39 y 1,56 de donde para la receptividad supuesta en nuestro ejemplos la cantidad de vientres por hectárea para cada biotipo son: 0,76; 0,67 y 0,60 vientres/ha/años. Estos datos muestran el concepto volcado con anterioridad respecto del tamaño de los vientres y la superficie que ocupan. 17 La Receptividad del campo es otro aspecto que se relaciona con la carga animal, la cual, como vimos precedentemente, influye en la producción de carne. Datos de Ortiz y Cahuepé plantean tres situaciones como base forrajera: 1-campo natural, 2-pasturas sin fertilizar y 3-pasturas fertilizadas. . Gráfico 4.Receptividad. Valores de carga animal (EV/ha/año) y producción de carne (kg/ha/año), para tres receptividades diferentes. Para las tres situaciones, el biotipo y la fertilidad de los rodeos son los mismos, en este índice se puede observar la magnitud de las diferencias para distintos niveles tecnológicos, donde la producción y uso del forraje son la base del sistema. Bibliografía ALLEN, D. Y KILKENNY, B. 1984. Ganado criado con su madre. En Producción de vacuno para carne. Ed. Acribia, Zaragoza. CARRILLO, J. (1988). Manejo de un rodeo de cría. Ed Hemisferio Sur S.A. Buenos Aires: 194 p FORNIELES, A. S. y GIL, S. B. 2012. Dinámica y composición del rodeo de cría. En Los números de la cría. Ed Agro-Vet Buenos Aires, Argentina. pp:11-33 FORNIELES, A.S.R. y ESPINOSA, A. 1984. Programa de cálculo para estimar el refugo por edad y vida media productiva del rodeo de cría. Rev. Arg. Prod. Anim. 4 (10): 1099-1106 MOLINUEVO, H. A. 1967. Estimación del peso al destete por unidad de superficie y su relación con tamaño de la vaca. Revista de investigación veterinaria INTA. Serie 1 Biología y producción animal. Vol. 4: 34-37 MOLINUEVO. H. A. 2005. Potencial genético individual y productividad en pastoreo. En Genética bovina y producción en pastoreo. INTA Buenos Aires. 18 ORTIZ, A. A; CAVILLIOTTI, E.; GALL, A. M.; HAGEN, J.; OLIVERO VILA, J. M. y VILLA, C.1989. Manejo del rodeo de cría. Algunos conceptos para recordar. Cuaderno de actualización técnica Nº 44. AACREA, Buenos Aires. ROVIRA, J. 1996. Manejo nutritivo de los rodeo de cría en pastoreo. Ed. Hemisferio Sur Montevideo. 288 pág. PACÍFICO, C.; GIL, F.; SANTÁNGELO, F.; BERNARDINO, M.; SÁEZ REALE, A.; DANA, G. Y PONTE, J.M. 2011. La recomposición de la ganadería vacuna argentina. Una visión por regiones. Sitio web: http://www.publitec.com.ar/system/noticias.php?id_prod=167 (12 ago 2012) 19 TAREAS PREVIAS AL SERVICIO EN LOS SISTEMAS DE CRIA BOVINA SELECCION DE VIENTRES En un sistema de cría con servicio estacionado de primavera, todos los años en otoño (marzo, abril, mayo) se realiza el diagnóstico de gestación por palpación rectal (45 a 60 días del retiro de los toros del servicio), a todo el rodeo de vientres que estuvo en servicio. En este momento, es cuando se realiza la selección de los vientres adultos (vacas de cría), para rechazar todos aquellos que por distintas causas, no deben permanecer en el rodeo. Este trabajo de selección de vientres, también se puede hacer antes del inicio del servicio. Causa de descarte o rechazo de vientres: Genéticas: Cuando determinadas madres, por defectos de conformación, tienen características no deseables, como por ejemplo, cuando no se ajustan a las características raciales o de conformación externa, en el caso de las razas puras, o por causas anatómicas, como las que tienen dificultades de parto, mala conformación de ubre, pezones muy grandes que dificultan el amamantamiento de su cría, o las que dan cría con características que no nos gustan, entre otras. Sanitarias: Cuando los vientres manifiestan síntomas de alguna enfermedad, o son detectadas por análisis de laboratorio, como portadoras de enfermedades que afectan a la reproducción, de distintos orígenes, como infecciosas, víricas o parasitarias, siempre y cuando no sea conveniente su tratamiento. Reproductivas: Cuando los vientres manifiestan problemas de fertilidad, siempre y cuando las causas nutritivas y de manejo, no sean una limitante. Desde el punto de vista de la cría, una vaca fértil es aquella capaz de concebir, gestar, parir y criar un ternero hasta el destete. Cualquier problema en algunos de estos momentos, debe ser causa de rechazo del vientre, si se tiene un programa sanitario y reproductivo ordenado. Edad: Esta es la causa de rechazo más significativa en un rodeo. Su eliminación, está asociada al desgaste dentario, lo que limita su vida útil. El criterio para clasificar a los animales según su evolución dentaria, es: Buen diente o diente entero Medio diente Cuarto diente (no debe haber en el rodeo) Sin diente (no debe haber en el rodeo) El criterio aconsejado, es eliminar a todas las vacas con medio diente o menos ya que en condiciones de pastoreo a campo, se corre el riesgo de perder la vaca por no estar en condiciones óptimas de alimentarse adecuadamente y menos aún, poder cubrir las exigencias nutritivas de una gestación y posterior lactancia. Las vacas al acercarse al final de su vida útil, disminuyen el peso de sus terneros en el momento del destete, como se puede observar en el siguiente gráfico. 20 Figura: Efecto de la edad de la madre en el peso al destete de los terneros (Adaptado de Periggni,1981. Carrillo, 1988 pág. 46). En nuestra zona, en general, las vacas llegan al medio diente, alrededor de los nueve años de edad. Este concepto, puede variar según la raza o cruza, al igual que en las distintas zonas, por la calidad del suelo y las especies vegetales. SELECCION DE LAS VAQUILLAS DE REPOSICION De la selección efectuada sobre los vientres adultos, se descartaron o rechazaron una determinada cantidad, que deben ser reemplazados para mantener estable el número de vacas de cría. La categoría de reemplazo son las vaquillas o vaquillonas. Normalmente se estima que el porcentaje de reposición anual de vientres, es del 20%, lo que significa que si tengo un rodeo de 1000 vientres, anualmente deben ser reemplazados por las diferentes causas ya comentadas, 200 de ellos, con vaquillas. El porcentaje de reposición, puede variar según la edad al primer servicio o al primer parto y la vida útil de los vientres o edad último destete según lo visto anteriormente en dinámica y composición del rodero (Fornieles y Gil, 2012). Además deben reponerse las vacas vendidas (en caso que ocurra), muertas y todas las demás rechazadas por causas ya vistas. Para calcular este porcentaje de reposición anual, podemos usar la siguiente fórmula: % de reposición: n°de vacas vendidas + muertas + descartadas por distintas causas x 100 = n° total de vacas de cría En el cuadro 1 se puede observar cómo varía el porcentaje de reposición anual, según sea la edad al primer servicio de las vaquillas de reposición y la vida útil de las vacas adultas. Cuadro 1: Relación entre edad del primer entore y vida útil. Edad al 1er. Vida útil de las vacas Servicio 6 años 7 años 2 años 3 años 25% 33,3% 20% 25% 8 años 16,7% 20% La selección de las vaquillas para reposición del rodeo, puede hacerse en distintas épocas del año, en el otoño, primavera y posterior a su servicio. 21 La intensidad o presión de selección, dependerá de la eficiencia reproductiva de nuestro rodeo, porque cuando el porcentaje de destete o marcación es bajo, la cantidad de terneras, futuras vaquillas de reposición, no alcanzarán a cubrir el porcentaje anual de reposición y nuestro margen de selección va a ser muy escaso. Por el contrario, si tenemos un alto porcentaje de destete, podemos disponer de un buen margen para aplicar una selección rigurosa. Ejemplo: Si en un establecimiento, tenemos 1000 vientres y un porcentaje de destete o marcación del 45% significa que tendremos 450 terneros logrados, de los cuales la mitad son hembras o sea 225 terneras y nuestra reposición anual es del 20%, necesitaremos, 200 terneras. En este caso, la presión de selección que podré hacer es casi nula, porque necesito retener el 88,8% de ellas y eso me da un margen de selección muy pequeño, de solo el 11,11%. Pero si en el mismo campo, con los mismos vientres y con igual porcentaje anual de reposición (20%), pero con una eficiencia reproductiva del 75% de marcación, tendré por año 750 terneros logrados, o sea 375 terneras, de las que tendré que seleccionar solamente 200 y lograré en este caso hacer una selección más rigurosa. Vemos en este ejemplo que necesito retener solamente el 53,3% de las terneras y su margen de selección se amplía mucho, porque puedo descartar el 46,6% de ellas. Con este razonamiento concluimos que conociendo el porcentaje de reposición anual (número de terneras requeridas para reponer) y el porcentaje de marcación o destete (número de terneros logrados cada 100 vacas), se puede conocer el porcentaje de recría o sea la cantidad de terneras a retener por año para cubrir las necesidades de reposición de los vientres. % de recría o de retención de hembras = n°de terneras para reposición anual x 100 = n°de terneras destetadas Si repetimos los ejemplos del campo antes explicado vemos que necesitamos una reposición anual del 20% y nuestro porcentaje de terneros logrados del 45% sería. % de recría = 200 x 100 = 88,8 % 225 En el otro ejemplo, con un 75% de marcación, es: % de recría = 200 x 100 = 53,3% 375 PARAMETROS DE SELECCIÓN DE VAQUILLONAS DE REPOSICIÓN Edad y peso vivo o de entore al primer servicio Debe existir una relación lógica entre estos dos parámetros, aunque no siempre es así. El parámetro de selección más comúnmente usado, es el peso vivo o peso de entore, el que depende directamente del peso adulto de los vientres en cada sistema de producción, porque el peso mínimo o peso de entore necesario para el primer servicio es igual a las 2/3 o 3/4 partes del peso adulto. Si las vacas adultas en condición corporal óptima (CC 5 ó 6) o viejas gordas (que se venden o salen del sistema de cría) pesan 400 kg, el peso mínimo de entore de las vaquillas debe ser de 270 kg. Pero si el peso adulto de las vacas es de 500 kg, las vaquillas deberán tener como mínimo 333 kg vivos para entorarlas. Con respecto a la edad, en nuestra zona, las vaquillas alcanzan su peso de entore entre el año y medio y 3 años de edad. 22 Características fenotípicas Serán retenidas para cubrir la reposición anual, las vaquillas que reúnan las características de conformación adecuada, según sean las necesidades y objetivos de producción en cada sistema de cría. Examen ginecológico pre-servicio o de desarrollo reproductivo Se realiza a través de la palpación rectal, para detectar desarrollo genital, posibles patologías, preñeces "por robo" y determinación del área pélvica. Uno de los factores a tener en cuenta es el momento de inicio de la actividad reproductiva en la vaquilla (ocurrencia de celo y ovulación fértil), hecho conocido como pubertad. El momento en que las vaquillas alcancen la pubertad condicionará tanto el porcentaje de preñez como así también la distribución de la misma durante su primer servicio. Se ha observado que las vaquillas que ingresan al servicio habiendo presentado celo al menos tres veces tienen tasas de concepción superiores a las que no lo han hecho. Existen en la práctica herramientas de diagnóstico que permiten identificar las vaquillas que ya iniciaron su actividad sexual cíclica (ovularon al menos una vez), las que están próximas a hacerlo y las sexualmente inmaduras. Este diagnóstico, denominado evaluación del grado de desarrollo reproductivo (GDR), es realizado por un profesional veterinario y consiste en la palpación a través del recto del animal (maniobra similar al tacto para determinar gestación) de los órganos reproductivos de la hembra. Mediante la palpación se obtiene información sobre el tamaño y consistencia del útero y estructuras presentes en el ovario. Esta información se compara con una escala predeterminada de 4 puntos ó 5 puntos, según distintos autores, que nos permitirá clasificar a las vaquillas en infantiles (muy escaso desarrollo genital), prepúberes (muy próximas a iniciar su actividad reproductiva) y púberes (animales que ya han ovulado al menos una vez). (Andersen y col., 1988) Preñez por robo: Es una gestación, no programada en tiempo, época y desarrollo físico de la vaquilla. El porcentaje que se puede encontrar de preñeces por robo, es muy variable, según manejo, infraestructura, entre otros. El mal estado de los alambrados es una de las principales causas de estas preñeces indeseables. Tiene una serie de inconvenientes, como el compromiso futuro de la vaquilla porque si se preña en una edad muy temprana o con un desarrollo físico inadecuado, su futuro como vientre es muy limitado y seguramente la tendremos que descartar. Otro inconveniente de la preñez por robo, es el aspecto sanitario, ya que no sabemos si fue preñada por un toro propio o ajeno de desconocida condición sanitaria. Es fácil comprender entonces, la complicación en el manejo que causan estas preñeces porque si su porcentaje es alto, tendremos serios inconvenientes en cubrir la reposición adecuadamente. 23 Determinación del área pélvica: Se obtiene la medición del área pélvica (pelvimetría) por vía rectal, tomando las medidas del alto y del ancho de la pelvis y el resultado se expresa en cm2. Por ejemplo: si tiene 12 cm de alto y 13 cm de ancho, su área pélvica es de 156 cm 2 (12 x 13). El objetivo de la pelvimetría, es detectar las vaquillas con poco desarrollo o abertura pelviana para evitar posibles partos dificultosos (distocias). La abertura pelviana, está relacionada con la edad, el estado nutritivo y la raza o cruza y es por eso que no hay un parámetro estándar para determinar que vaquilla tiene un área pélvica adecuada y cuáles no, para un parto normal. La causa más importante en las distocias, está dada por el mayor tamaño del feto, respecto a la abertura pelviana de la madre. Según investigadores australianos, se necesitan 20 cm2 de más por cada 4,5 kg más en el peso al nacer de las crías, para pesos de terneros que oscilan entre los 28 a 36 kg al nacimiento. El diámetro horizontal del área pélvica (ancho), es más importante que el vertical para predecir dificultades al parto. Según investigaciones en vaquilla que tuvieron menos de 12 cm de ancho de pelvis, debieron recibir asistencia en un 70 % en el momento del parto, en cambio las que tuvieron más de 12 cm de ancho, la asistencia al parto fue considerablemente menor. La determinación del área pélvica en las vaquillas no es el mejor indicador para predecir posibles distocias, porque existe una estrecha correlación entre área pélvica y el peso del ternero al nacimiento. De acuerdo a este criterio la mejor herramienta disponible actualmente para evitar problemas de parto en las vaquillas de primer servicio es la utilización de toros con DEP´s (Diferencia Esperada de Progenie) de bajo peso al nacimiento. Selección por eficiencia funcional Es la apreciación visual del fenotipo o valoración externa, deduciendo de ello características de fertilidad o de infertilidad. El fenotipo o características externas, es la manifestación de su genotipo más la influencia del ambiente. Las características de una vaquilla fértil son: Correctas proporciones entre sus distintas partes. De aspecto femenino. Vista de atrás, las zonas de mayor desarrollo en ancho, debe ser la región de las costillas y no la grupa. La grupa debe ser larga y con buena profundidad, medida de punta anca o cadera a la babilla. El desarrollo del cuerpo de la mitad posterior debe ser mayor que la mitad anterior. Su pelo debe ser sedoso, brilloso y liso, mudar temprano en la primavera su pelo de invierno, todo esto influenciado por las hormonas sexuales femeninas. 24 Vaquilla fértil Cabeza: Delicada y femenina. Pelo, suave lustroso y untuoso Mandíbula: fina y sin mucha musculatura en las mejillas. Cañas: cortas Espalda (paleta): liviana y con su borde superior alto. Grupa: larga y profunda. Cuello: descarnado. Pelos de la ubre: cortos e untuosos Ubre: buena conformación y desarrollo. Vaquilla sub – fértil Tosca, con pelos gruesos, largos y secos en el testuz. Pesada, muy musculosa de aspecto redondeada. Largas y finas. Pesada y musculosa y borde superior bajo. Corta y sin profundidad. Musculoso. Largos, secos y opacos. Mal desarrollada. TAREAS PREVIAS AL SERVICIO EN MACHOS En la selección de los toros, hay que ser más riguroso que con las hembras, por la razón que si un vientre tiene problemas de fertilidad, perdemos un ternero en el año, pero si es el toro el que tiene algún inconveniente, perderemos entre 10 a 50 terneros por cada 100 vientres entorados, dependiendo del porcentaje de toros presente en el sistema de cría. La época más conveniente para realizar esta tarea, varía ampliamente de acuerdo al criterio profesional. Técnicamente lo más aconsejable es hacerlo unos 15 a 30 días posteriores a la finalización del servicio, para obtener información más objetiva de la calidad seminal y diagnosticar enfermedades transmisibles. Otro momento, sería otoño, con el fundamento de tener suficiente tiempo para comprar la cantidad necesaria de toros y reponer los que han sido eliminados para entrar al próximo servicio con la cantidad adecuada de estos, según la cantidad de vientres. La revisión de los toros, se puede hacer en tres etapas: EN LOS CORRALES EXAMEN FÍSICO Donde se observa el aspecto general, su desplazamiento, el estado nutricional, caracteres de adaptación al ambiente, caracteres sexuales secundarios y conformación. EN LA CASILLA DE OPERAR Primero se realiza la identificación de cada toro, y luego se comienza con la exploración clínica de los distintos aparatos, mediante la vista y el tacto. Bloqueo Se determina el estado de desgaste dentario, eliminando los toros con medio diente o menos. Este desgaste de los dientes, condiciona la vida útil del toro y la necesidad anual de reposición. Ojos Su integridad es de fundamental importancia, porque el toro para localizar a una hembra en celo, lo hace mediante la visión. Cualquier anormalidad observable en los ojos, debe ser causa de rechazo. Genitales externos EXAMEN DE ESTRUCTURAS EXTERNAS Con el fin de efectuar el examen del tracto reproductivo, yel animal en la casilla de operar, así como para protección del profesional. Luego se procede a la depilación, limpieza y palpación del prepucio, con el fin de determinar la presencia de lesiones, estrechez del orificio prepucial o cicatrices. 25 El examen del sistema reproductivo se inicia con la inspección del prepucio, observando la presencia de lesiones y deformaciones a éste nivel, determinando su longitud, especialmente en la raza cebú, la cual no debe sobrepasar la línea imaginaria que va desde la punta del corvejón a la rodilla. Un prepucio largo predispone a la acrobistitis por lesión traumática del mismo. La mucosa prepucial no debe sobresalir del orificio prepucial o ser pendulante (ver figura). Se revisa el prepucio, poniendo atención a la abertura prepucial, la cual debe ser suficientemente amplia para permitir el normal desplazamiento del pene. Es importante observar la mucosa prepucial, para detectar posibles heridas causadas por los pastos duros, que si no se las detecta y trata a tiempo, pueden derivar en lesiones crónicas, que inutilizan al animal y son causas de descarte. El examen del pene se puede realizar luego de la administración de un tranquilizante, lo cual permite su relajación y observación luego de examinar el prepucio. Sin embargo, por lo general se efectúa durante la recolección del semen mediante electroeyaculación, momento en el cual se protruye el pene por los estímulos eléctricos, facilitando su inspección, y encontrar posibles afecciones (ver figura). 26 En la evaluación anatómica se identifican heridas, inflamaciones, persistencia del frenillo, presencia de papilomas, tumores, hipoplasia del glande. En la evaluación funcional se debe prestar atención a los mecanismos de exteriorización, erección y reintroducción del pene y mucosa. En los terneros el pene se encuentra adosado al prepucio e inicia su desprendimiento cuando los testículos comienzan a hacerse funcionales de manera que es frecuente observar el frenillo en el pene durante el período prepuberal. Posteriormente, debemos revisar el escroto, en el cual debemos detectar la presencia de ambos testículos, su movilidad dentro del mismo, su tamaño, simetría y tono o consistencia. En los casos de ausencia de uno de los testículos, el toro debe ser eliminado. Los testículos deben desplazarse libremente en el escroto no debiéndose encontrar adherencias entre estos y la piel, que impidan su normal desplazamiento (ver figura). Los testículos están contenidos dentro de la bolsa escrotal. Se evaluarán por palpación los conductos deferentes y el paquete vasculo nervioso, que constituyen el cordón espermático, el epidídimo, saco escrotal o escroto, circunferencia escrotal o testicular y testículos propiamente dichos, en donde se observarán la forma, consistencia y movilidad dentro del saco escrotal. La piel del escroto debe ser lisa y plegable, delgada, sin lesiones. igualmente, el testículo debe tener amplia movilidad dentro del escroto, lo que facilita su retracción o descenso según la temperatura ambiente y por lo tanto el control de la temperatura corporal del mismo. Puede afirmarse que no existen dos testículos de igual tamaño, siempre habrá una diferencia entre uno y otro, lo importante es definir cuál es la diferencia que sería permisible. La sociedad De Teriogenología dentro de las normas para la Evaluación Reproductiva, se considera que las diferencias de tamaño entre uno y otro testículo no deben exceder el 25%, sin embargo otros autores recientemente consideran que no debe ser mayor del 10%. 27 Mediante la palpación podemos dilucidar si hay o no asimetría (ver figura 11). En la parte derecha de la Figura 10 se evidencia como el pulgar izquierdo tiene que extenderse en su totalidad para abarcar éste testículo, no así el derecho. Esta es una manera fácil de aclarar una posible duda. El tamaño testicular máximo se alcanza a los 4 a 6 años de edad. La asimetría puede ser de origen hereditario como en el caso de la hipoplasia, lo cual se transmite a la descendencia, produciendo hipoplasia ovárica en las hembras. Igualmente puede ser adquirida como sucede en el hidrocele o hematocele, que pueden ser tratables. 28 La forma del testículo es generalmente ovoide y alargada, con su eje mayor en sentido vertical. Sin embargo se presenta una gran cantidad de formas, que varían de longitud y proporción entre sus ejes, todas ellas aceptables siempre y cuando el mecanismo de termorregulación dependiente del ascenso y descenso de los testículos, no se vea afectado. Normalmente los epidídimos son poco visibles, sin embargo en ganado cebú hay casos en que son bien manifiestos, más en unos que en otros, sin que sea problemático. Puesto que es el sitio de almacenamiento y maduración de los espermatozoides, se debe poner cuidado especial a esta región, pues es susceptible de traumatismos y está predispuesta a inflamaciones. Aunque no es frecuente hay casos en que se presenta ausencia de la cola del epidídimo, lo que impide el paso de los espermatozoides, siendo su causa congénita y por consiguiente es causa de descarte del animal. El tamaño testicular (circunferencia escrotal (CE) o testicular (CT)) es importante determinar o conocer porque es un referente de la fertilidad. Se mide a través de la circunferencia o perímetro escrotal, en la parte más ancha de ambos testículos, con una cinta graduada (escrotímetro). (Ver figura). La importancia de medir la circunferencia o perímetro escrotal radica en la producción de espermatozoides, debido a que por cada gramo de parénquima testicular se producen entre 10 a 15 millones de espermatozoides por día. La información que se obtiene de la circunferencia escrotal, es una medida indirecta del peso testicular. El criterio más comúnmente usado para determinar si la circunferencia escrotal es normal, en toros de razas europeas de carne, es el siguiente: 12 meses (1 año) 32 cm de mínima 18 meses (1 y 1/2 años) 33,5 cm de mínima 24 meses (2 años) 34 cm de mínima. 29 Circunferencia escrotal mínima recomendada para toros de razas Indicas y Sintéticas. 18 meses (1 ½ año) 32 cm de mínima 24 meses (2 años) 33 cm de mínima 36 meses (3 años) 34 cm de mínima. Si los toros tienen una circunferencia escrotal por debajo de estos valores mínimos estimados, debe sugerirse eliminarlos. La simetría testicular, también debe ser revisada, normalmente, los dos testículos no son exactamente iguales, pero cuando esta diferencia de tamaño supera el 20% debe considerarse como hipoplasia unilateral y ser descartado el animal. El tono o consistencia testicular: es la resistencia del tejido a la presión manual, se relaciona con la calidad seminal. Esta consistencia testicular se clasifica en: Consistencias normales Muy firme y elástico Firme y elástico Causas de rechazo Blando y esponjoso Muy blando y esponjoso Posteriormente, debemos revisar el epidídimo (cabeza y cola) donde se pone énfasis en su integridad anatómica, consistencia, sensibilidad, forma y posición de la cola, lugar donde se almacenan los espermatozoides. Con la yema de los dedos podemos palpar la consistencia o tono testicular (T.T.) y esto está altamente relacionado con la calidad del semen que van a producir los testículos. Los testículos blandos son de mal pronóstico reproductivo. La presencia de cicatrices, lesiones blandas protuberancias son signos de fibrosis testicular, la cual altera la calidad del mismo (ver figura). Genitales internos Se revisan las glándulas accesorias como vesículas seminales y próstata, a través de la palpación rectal. En ambas, se deben revisar su tamaño y sensibilidad (ver figura). 30 Articulaciones y pezuñas Debemos revisar en las articulaciones (fundamentalmente la del garrón), posibles taras y mediante la palpación, la manifestación de sensibilidad (dolor). En las pezuñas debemos observar el normal crecimiento de las mismas, igual que su desgaste, que debe ser parejo, indicándonos aplomos normales. EXAMEN SANITARIO Para esto, se necesita extraer muestras para los distintos análisis de laboratorio. Muestra de sangre: Se utiliza para el diagnóstico de Brucelosis, Leucosis, IBR, DBV y Leptospirosis. Muestra prepucial: Se obtiene mediante el raspado de la cavidad prepucial para diagnóstico de Campylobacteriosis y Trichomoniasis, ambas enfermedades venéreas. Con la reacción intradérmica en el pliegue ano-caudal interno, usando tuberculina (P.P.D.) como antígeno, se puede diagnosticar Tuberculosis. A LA SALIDA DE LA CASILLA DE OPERAR En este momento, se evalúa el aparato locomotor, para detectar posibles alteraciones que impiden al toro, su normal desplazamiento. EXÁMENES COMPLEMENTARIOS Prueba de capacidad de servicio (C.S.) Esta prueba, ideada por el australiano Dr. Mike Blockey, consiste en evaluar la libido y la habilidad copulatoria de los toros, en un determinado tiempo y predice en un 90 % el comportamiento del toro en servicio a campo en 21 días. Consiste en encerrar en el corral, hembras (vaquillas o vacas) inmovilizadas en una relación, 5:3 o 5:4. Es importante que los toros antes del inicio de la prueba, tengan unos 10 minutos de estimulación sexual, observando a las hembras u observando a los demás toros cuando son evaluados. Cuando se inicia la prueba, se debe controlar el tiempo, ya que puede durar de 20 a 40 minutos y en ese tiempo los toros deben realizar la mayor cantidad de cópulas para luego obtener un puntaje final. Solamente deben contarse los servicios completos, o sea cuando existe cópula y eyaculación. Transcurrido dicho tiempo, los toros son clasificados de acuerdo a su Capacidad de Servicio de la siguiente forma, para la prueba de 40 minutos en toros de razas Británicas: 31 C S Baja 0, 1 y 2 Servicios C S Media 3, 4 y 5 Servicios C S Alta 6 ó más Servicios Prueba de Capacidad de Servicio de 20 minutos en razas Británicas C S Baja 0 a 1 Servicios C S Media 2 a 3 Servicios C S Alta 4 a 6 Servicios CS Muy Alta 7 ó más Servicios Esta prueba, es de alta repetibilidad y heredabilidad. Con esta prueba, podemos detectar lesiones articulares y desviaciones o adherencias del pene que no se puede observar en el examen clínico. Los toros clasificados como de Baja CS, se aconseja descartarlos. Potencial de Entore (P.E.) Es la relación entre la Capacidad de Servicio y la Circunferencia Escrotal del toro y se usa para ajustar la cantidad de toros por cada 100 vacas en 21 días de servicio a campo. No existe relación entre estos dos parámetros, o sea que pueden haber toros con Alta Capacidad de Servicio y Alta Circunferencia Escrotal o viceversa y todas las combinaciones posibles. La interpretación y aplicación práctica del P.E. es la siguiente: Cuadro: Relación entre CS y CE para otorgar el PE. (Acuña, 1993). CS prueba de 20 minutos CE en cm 2 servicios 30 3 servicios 30,5 4 servicios 31 5 servicios 31,5 6 servicios 32 7 servicios 32,5 8 servicios 33 9 servicios 33,5 10 o más servicios 34 PE 40 vientres 45 vientres 50 vientres 55 vientres 60 vientres 65 vientres 70 vientres 75 vientres 80 vientres Calidad seminal Este examen se realiza directamente sobre una muestra de semen recientemente obtenida por diferentes métodos de extracción (Vagina artificial y Electroeyaculador). La calidad del semen, se evalúa en base a tres aspectos: Concentración espermática Motilidad Cantidad de espermatozoide anormales Se estima que por lo menos el 70% de los espermatozoides deben ser normales morfológicamente, para obtener altos índices de preñez. No se recomienda descartar un toro, cuando su primer análisis seminal no es bueno, sino que se aconseja repetir el mismo unos 70 días más tarde y recién ahí, aconsejar descartar si su calidad seminal no ha mejorado. 32 Bibliografía ACUNA, C.M. ANDERSON, K. J.; LEFEVER, D. G.; BRINKS, J. S. AND ODDE, K. G. 1991. Reproductive tract score in beef heifers. Agri-Practive. Vol. II No. 6. CARRILLO, J. 1988. Manejo de un rodeo de cría. 1ra ed. Ed. INTA y Hemisferio Sur S.A. 194 p. 33 PRIMERA ETAPA DE LA CRIA DE LA CRIA BOVINA SERVICIO O ENTORE Es la época de reproducción, o sea donde machos y hembras se aparean para perpetuar la especie. Con el servicio se inicia el ciclo productivo del rodeo de cría, es la decisión más importante que debe tomar el productor con el técnico, ya que ello determina el sistema de producción y la productividad del rodeo. El objetivo principal de esa decisión es ajustar los requerimientos nutritivos de los vientres al ciclo de producción de las pasturas, a lo largo del año. Clasificación de los servicios Por su forma Natural Artificial Continuo Por su duración Estacionado A campo A corral IA é IATF Simple Doble Servicio natural Es cuando el apareamiento o cópula, la realiza el toro con su presencia física. El servicio natural a campo, es cuando el apareamiento se hace en los potreros destinados para los servicios. El natural a corral, cuando por distintos motivos, se identifica a las hembras en celo y se las trae al corral o algún piquete, para el apareamiento. Siempre está bajo la vigilancia del hombre. Este servicio, puede ser utilizado en las cabañas, con un toro de alto valor y de esta forma se obtienen las siguientes ventajas: Protegerlo de accidentes. Evitar el desgaste propio del servicio a campo. Aumentar su vida útil. Obtener más descendencia de él (número anual de terneros por toro). Ambos servicios naturales se pueden clasificar a su vez en individuales y colectivos de acuerdo a la necesidad de conocer o no la paternidad de las crías. Servicio Individual a campo: consiste en distribuir un determinado número de hembras con un solo reproductor macho para el apareamiento, durante toda la época de servicio. De esta forma, conoceremos quién es el padre de la descendencia. Servicio colectivo a campo: en este caso en un potrero tendremos más de un toro en el rodeo de madres lo que nos impide conocer la paternidad de las crías. Servicio artificial (I.A) La realiza el hombre, utilizando técnicas especiales donde la presencia física del toro no existe, sino solamente su genética, a través del semen, obtenido y conservado especialmente, para luego depositarlo en la hembra en el lugar y momento oportuno. Como cocimientos previos deben traer objetivos, ventajas y desventajas de usar en los sistemas de cría comercial la IA, como así también la técnica y el manejo de los vientres en un programa de uso de la herramienta. Se puede usar la IA a celo detectado o a tiempo fijo o sin detección de celo (IATF). Los celos se pueden sincronizar o inducir mediante la utilización de hormonas externas, según categoría de vientre, con la finalidad de manejar los servicios y aumentar el promedio de peso al destete dentro del sistema de cría. Para ello se usan los protocolos de IATF. 34 Como conocimientos previos deben traer objetivos, ventajas y desventajas de usar en los sistemas de cría comercial los protocolo de sincronización e IATF, en cada categoría de vientre (vaquillonas de primer servicio, vacas secas y con cría) y situación reproductiva (cíclicas, anestro superficial y profundo). (Leer el artículo agregado al sitio web de Producción Bovina de Bó y col., 2012). Servicio continuo Es cuando la época de apareamientos se produce a lo largo de todo el año, o gran parte de él, produciéndose las montas en cualquier época o estación. Este tipo de servicio, continuo, se realiza en establecimientos con muy poca tecnología, o donde las condiciones naturales de terreno y falta de infraestructura, no permiten hacerlo de otra forma. El "estacionamiento" se produce en forma natural en los meses de primavera, verano y otoño, cuando la oferta forrajera es mayor en cantidad y calidad. Servicio estacionado o restringido simple Es cuando los apareamientos se concentran en una determinada época o estación del año. En los restantes meses del año, los machos y las hembras, permanecen separados, no permitiendo que se reproduzcan. Fundamentos del Servicio Estacionado; época y duración. 1. Época Con respecto a la época de este servicio, el criterio que debe primar es hacer coincidir lo más ajustadamente posible las máximas necesidades alimenticias de los vientres, con períodos de máxima producción de forrajes. Las variaciones estacionales en la producción de forrajes están determinadas, fundamentalmente por el clima (temperatura y lluvias) y suelo, lo cual hace variar la cantidad, calidad y digestibilidad de las especies vegetales. En el NEA la época de mayor oferta forrajera, coincide con la estación de primavera (primer pico de producción forrajera) por lo cual el servicio estacionado simple debe realizarse dentro de esos meses. El servicio se debe estacionar en los meses en que se produce el pico de producción forrajera en cada zona en particular. No se puede estacionar con patrones impuestos, los meses varían según clima y tipo de pastizal o pastura disponible. Investigaciones recientes indican que la actividad de las hormonas gonadotróficas es mayor cuando la duración del día es igual a la noche, en la zona subtropical el mes clave sería diciembre. Debemos tener presente, que la reproducción es una función de lujo en los animales y solamente se lleva a cabo cuando las necesidades nutritivas indispensables están cubiertas. Hacer coincidir la época de crecimiento de los pastos con la del servicio o entore, radica precisamente en este criterio. Además es fundamental que los vientres estén ganando peso para que puedan ciclar y preñarse. Como ejemplo ilustrativo, una vaca de cría británica, de carne, consume de 3.800 a 4.000 kg de MS (10,5 a 11 kg MS/día con 350 a 360 kg de peso vivo)(Materia Seca) por año para su mantenimiento, gestar, parir y amamantar durante 6 meses a su ternero y que éste llegue a 150 kg de peso vivo al destete, ciclar y volver a preñarse en ese período para cumplir con el principal objetivo de la cría. El 70 % del total consumido durante el año lo necesita, del parto al destete (60 % para ella y 10 % para el ternero), en el caso de no contar con ese alimento prolonga su anestro posparto hasta completar sus requerimientos y recuperarse físicamente (ver gráfico de Carrillo, 2008). 35 Gráfico: Consumo de kg de MS por año de la vaca de cría para su mantenimiento, gestar, parir y amamantar durante 6 meses a su ternero y que éste llegue a 150 kg de peso vivo al destete, ciclar y volver a preñarse en ese período para cumplir con el principal objetivo de la cría (Carrillo, 2008). Un vientre para reiniciar sus ciclos estrales debe tener un buen estado nutricional o condición corporal, que es la determinación del nivel de reservas corporales, en una escala de 1-9 (Herd y Sprott, 1990), debe llegar al servicio como ejemplo en el norte de Corrientes con una CC minima de 4 y en el sur la CC 3 es suficiente, todo depende del tipo de vientre o base animal del sistema de cría bovina. Para cubrir los requerimientos nutricionales en la etapa posparto y servicio, el entore debe ser realizado en el momento de mayor cantidad, calidad y digestibilidad forrajera. Todo esto nos hace concluir que desde el punto de vista biológico, es una buena norma acompañar los ciclos naturales de las pasturas, porque es más fácil y económica la producción ganadera. 2. Duración La duración del servicio estacionado o período de entone, debería ser de 3 meses, pudiendo extenderse a 4 en algunas categorías como la vaca con cría al pié. El más aconsejable desde el punto de vista de la utilización del forraje, de la producción en general y del ordenamiento del rodeo, el de 3 meses de duración. El fundamento técnico de esto radica en que para lograr el objetivo principal de la cría, de producir un ternero/vaca/año o intervalos entre partos de 365 días, tenemos 3 meses (90 días) posteriores al parto para que ese vientre se vuelva a preñar, ya que la duración de la gestación, escapa al control del hombre y no se puede modificar. Teniendo en cuenta estas dos premisas, época y duración del entore, hay que realizar las correcciones necesarias y estacionar el servicio en la época de mayor oferta forrajera y por un lapso no mayor de 90 días. Servicio estacionado doble Consiste en realizar durante el año, dos épocas de servicio. Generalmente las épocas utilizadas, son primavera (octubre a diciembre) y otoño (marzo a abril). 36 Se puede utilizar en las vacas que luego de efectuado el diagnóstico de gestación (ocho semanas de retirados los toros del servicio de primavera), cuando el número de hembras vacías o falladas es relativamente elevado, dándoles otra oportunidad para quedar preñadas, entorándolas, en otoño. El servicio de otoño nos llevará a una parición de verano (diciembre - enero). En vaquillas de primer servicio, una alternativa de manejo es utilizar el servicio de otoño para esta categoría, siempre y cuando lleguen al peso de entore. La principal ventaja de entorar las vaquillas en otoño, radica en que recibirán su segundo servicio en la primavera del año siguiente, secas (sin cría al pié). Ventajas del Servicio Estacionado Debemos tener en claro que según sea la época del servicio, será la época de gestación, parición, lactancia y destete. Por lo tanto, con el servicio estacionado se obtiene un período de parición corto y en la época ideal. Dentro de las ventajas del servicio restringido tenemos: Mayor aprovechamiento del recurso forrajero. Parición también estacionada, lo que lleva a terneros parejos en tamaño, requerimientos nutritivos y sanitarios similares, evitando las grandes diferencias entre cabeza y cola de parición ocurridas en un servicio continuo. Facilita el uso de otras prácticas de manejo, como diagnóstico de gestación, cuidados del ternero recién nacido, vacunaciones, suplementaciones estratégicas y comercialización. Identificación y eliminación de vientres improductivos todos los años. Uso racional de los toros ya que todos los vientres deberían haber parido al iniciarse el servicio. Mejor distribución de las tareas del personal de campo, por ejemplo fácil recorrido de potreros de parición. Destete de las crías en otoño, con buena oferta forrajera, iniciando la recría de la reposición con mejor calidad y cantidad de pastos. ESTACIONAMIENTO DEL SERVICIO Son los procedimientos utilizados para pasar de un servicio continuo a un servicio eficiente y racional de 3 meses o servicio restringido. Para lograrlo tenemos distintos métodos: estacionamiento bruco, gradual y con servicio complementario. 1. Estacionamiento Brusco Lo primero que hay que hacer es elegir la época apropiada de servicio para ese establecimiento según su zona. Una vez decidida consiste en retirar los toros de los potreros de servicio. Por ejemplo en nuestra zona el servicio estacionado de primavera finaliza alrededor de fines de diciembre, enero. Ventaja: El método es rápido y de un año a otro logramos estacionar el servicio en la época elegida. Desventaja: La pérdida de terneros, debido a que muchos vientres quedarán sin preñarse, porque fisiológicamente no se encontraban en condiciones, ya que se encuentran en preñados o en anestro posparto fisiológico. 2. Estacionamiento brusco con servicio complementario En este método de estacionamiento, utilizado para evitar pérdidas de terneros, consiste en realizar el servicio estacionado de tres meses en la época programada, retirar los toros durante un tiempo variable y luego realizar un servicio complementario de verano u otoño (de 30 a 45 días) según criterio, con las vacas vacías previo diagnóstico de gestación, con lo cual tendremos dos grupos de vacas con servicios y pariciones estacionadas, en dos épocas diferentes del año. En el rodeo de vientres del servicio complementario, no se incorporaran vaquillonas de reposición, lo que progresivamente tenderá a desaparecer al finalizar estos su vida útil. Ventaja: El beneficio en este procedimiento es evitar las pérdidas de preñeces que ocurren en el método brusco. 37 Desventaja: Es que contamos con dos rodeos de vientres, durante más o menos cinco años, debiendo recibir en cada uno de ellos, manejos independientes. Este procedimiento es lento. 3. Estacionamiento gradual En este método gradualmente se va acortando el servicio en 15 a 20 días por año, estacionándolo en 5 a 6 años con pérdidas mínimas. El tiempo necesario es el factor a analizar en este procedimiento además de la ineficiente utilización de los toros que deben trabajar durante períodos prolongados cada año hasta llegar al servicio de tres meses de duración. PORCENTAJE DE TOROS Es el número de reproductores machos a utilizar en los rodeos, durante el servicio cada 100 hembras. El porcentaje varía según: Razas Zona de producción Características del campo Evaluación reproductiva Razas: el porcentaje en el NEA es en las razas europeas del 7 al 10 %, en las razas sintéticas del 3 al 5 % y en las razas índicas del 2 al 3 %. Zonas de producción: la cantidad de reproductores es variable en relación con la adaptación de los animales al ambiente. Por ejemplo en la región pampeana el porcentaje de toros de razas británicas es de alrededor del 2 al 3 %. Características del campo: de acuerdo a los distintos ambientes naturales varía el porcentaje de toros a usar. No es lo mismo un potrero donde predomina una pradera o un pastizal que potreros de malezal, monte, cañadas o bañados, donde se hace necesario usar porcentajes más elevados de reproductores machos. Evaluación reproductiva: conocer la eficiencia reproductiva de los toros a utilizar en nuestro establecimiento nos permite disminuir el porcentaje de toros al 1,5 ó 2 %. Conociendo los datos de capacidad de servicio y la circunferencia escrotal, otorgaremos un potencial de entore, asignando el número de vientres correspondientes. Bibliografía CARRILLO, J. 2008. Manejo del rodeo de cría. 8° Reimpresión. Edit. Hemisferio Sur. 194 pp. HERD, D. B. AND SPROTT, L. R. 1990. Body Condition, Nutrition and Reproduction of Beef Cows. Texas Cow – Calf Management Handbook. Agricultural Extension Service. Second Edition. B-1526. BÓ, G.A.; CUTAIA, L. CHESTA, P. 2012. Implementación de programas de inseminación artificial en rodeos de cría de Argentina.Simposio Internacional de Reproducción Animal. 6. 2005 06 24-26, 24-26/06/2005. Córdoba. AR. Sitio web: http://www.pecplan.com.br/upload/library/Implementacao_IATF_rodeos_cria.pdf 38 SEGUNDA ETAPA DE LA CRIA BOVINA GESTACION O PREÑEZ Esta etapa de la cría bovina que en cada hembra dentro del sistema de cría comienza con la concepción y culmina con el parto. En la gestación se diferencian tres etapas fisiológicas, que en la especie bovina son: Huevo: de la concepción, hasta los 20 días. Embrionaria: hasta los 45 días Fetal: hasta el parto. En la etapa fetal, lo importante de destacar, es su crecimiento, ya que el 75 % del peso de nacimiento del ternero ocurre en el último tercio de la preñez. Por eso la importancia de considerar las necesidades nutritivas de las hembras, en los últimos meses de su gestación, ya que aumentan en un 50 % respecto a las necesidades nutritivas de mantenimiento, respecto a las hembras que no estén gestando. La duración de la gestación en la especie bovina, es de 283 días promedio (9 meses y medio), pudiendo variar desde los 270 a 290 días. Existen diversas causas que modifican la duración de la preñez: Genéticas (raciales): Las vacas Cebú y sus cruzas, tienen en general una preñez más larga, de aproximadamente 10 días, respecto a las razas Europeas. Sexo del feto: los fetos machos prolongan la preñez en 3 a 4 días, por ser más grandes y pesados. Edad de la madre: las vaquillas que están experimentando su primera gestación paren unos días antes que las vacas. Mellizos: Las preñeces múltiples, poco frecuentes en los bovinos, acortan en algunos días la gestación. Determinación o diagnóstico de gestación Es necesario identificar las hembras preñadas, finalizado o realizado el servicio, dentro del sistema de cría ya que esto genera una serie de ventajas en el manejo reproductivo. Los métodos utilizados son palpación rectal y ecografía transrectal. En un sistema de cría con servicio estacionado de primavera, el momento ideal de determinar la preñez mediante palpación rectal, es entre 45 y 75 días de finalizado el mismo, o sea Marzo (otoño), cuyas hembras tendrían entre 45 a 150 días de gestación aproximadamente. La palpación rectal, consiste en introducir el brazo protegido con guante, a través del recto, lo que nos permite detectar el feto dentro del útero. Leer guía de diagnóstico de gestación en la hembra bovina mediante palpación rectal. La palpación rectal, herramienta más que imprescindible en una ganadería en serio. Esta práctica en bovinos permite determinar distintas problemáticas indispensables para una adecuada eficiencia reproductiva. Palpación rectal en los bovinos es una práctica que permite la exploración de los diferentes órganos del aparato reproductivo, con lo cual podemos determinar estadios ya sean fisiológicos (funcionalidad ovárica, momentos del ciclo estral, gestación, aptitud reproductiva), o patológicos (piómetras, quistes, aplasia segmentarías y otras), convirtiéndola en una herramienta más dentro del paquete de acciones que el profesional responsable del área de reproducción de la finca debe poner en práctica para lograr la correcta eficiencia reproductiva. El objetivo fundamental de la palpación rectal debe ser colaborar a la eficiencia reproductiva del rodeo, ya que nos permitirá analizar muy a fondo los resultados del tacto (mal llamado), junto 39 con el porcentaje de toros empleado, la sanidad reproductiva de los mismos, la condición o estado corporal de los rodeos al momento del servicio, la edad de los terneros al iniciarse el servicio, el manejo, etc., siendo muy necesario, si es que aún no lo hacemos, efectuar análisis para detectar diferentes enfermedades infecciosas y venéreas. Hay que tener en cuenta que el porcentaje de preñez se puede estar afectado por más de un factor, es decir, que pueden coexistir dos o más causas de un bajo porcentaje de preñez (mala alimentación y alguna o algunas venéreas; venéreas y toros no aptos reproductivamente; mal manejo de los toros y contingencias climáticas; etc.) La palpación rectal "clásica" que solo se usaba para diagnosticar preñadas y vacías, ya no debería ser suficiente para lograr la mejor eficiencia reproductiva del rodeo, deberíamos comenzar por separar en tres estadios de preñez, cabeza, cuerpo y cola, para poder asignar recursos forrajeros y suplementación a las categorías más necesitadas, sea por la condición corporal y su estadio de preñez. Aplicación práctica del tacto rectal En un programa de manejo reproductivo integral que debe estar respaldado por registros adecuados, sea en papel o en soporte informático, la palpación rectal es uno de los métodos más prácticos, económicos y funcionales que el productor ganadero puede instaurar, ya que le permite entre otras las siguientes aplicaciones: Mejorar la eficiencia reproductiva, la productividad y los costos. Detección de alteraciones puerperales y corrección de problemas reproductivos. Revisión estratégica del no retorno al celo en vacas servidas entre los 35 y 40 días cuando se conocen las fechas de servicios, ya sea por monta natural o por inseminación artificial. Establecer un plan nutricional y sanitario según el estado reproductivo. Identificar las vacas que estén vacías y valorar su posible causa. Identificar vacas que han abortado o han reabsorbido. Programar o revisar las vaquillonas de primer servicio. Ayuda en los programas de sincronización de celo, IATF (inseminación a tiempo fijo) y transferencia de embriones. Evaluación de los reproductores. Evaluación de los programas de inseminación artificial o de los inseminadores. Vender las vacas menos productivas y no preñadas. Proyectar las próximas pariciones. Otros métodos para diagnosticar preñez: Si, además de la palpación rectal existen otros métodos para diagnosticar preñeces tales como: No Retorno al Celo: se refiere a que la vaca preñada por monta o inseminación no vuelve a entrar en celo hasta después del parto, aunque este método no es muy confiable, ya que también se puede dar el no retorno al celo por quistes ováricos, contenido uterino diferente a feto normal o por fallas en la detección de los celos. Métodos químicos: como detección de niveles de hormonas en leche, orina o suero sanguíneo. Este método suele resultar costoso y tedioso por la toma de las muestras y el envío adecuado de las mismas al laboratorio. Ultrasonido: ¿Qué es la ecografía o ultrasonografía? Es un método de diagnóstico que se basa en la emisión de ondas de sonido de baja frecuencia, que son emitidas y recibidas por un equipo llamado ecógrafo. Estas ondas son transformadas a 40 imágenes en blanco y negro que nos permiten la visualización de la estructura de órganos internos en el animal vivo. La ecografía es un método para hacer diagnósticos, nos permite hacer el examen de los órganos en el animal vivo. En lo que respecta a la reproducción, podemos hacer un diagnóstico de gestación a los 28 o 30 días; determinar el sexo del ternero si es macho o hembra entre los 50 y 100 días de gestación; conocer cualquier patología, enfermedad o alteración del aparato genital; e investigar qué estructura o características tienen los ovarios y el útero, en el sistema de cría es un punto importantísimo, dado que el buen funcionamiento de éste dependerá que las hembras queden preñadas. Teniendo en cuenta las posibilidades que nos brinda la ecografía para realizar el examen de útero y ovarios tenemos la posibilidad de identificar aquella vaca que no comenzó su actividad reproductiva luego del parto. Inmediatamente después de la parición y por efecto de la lactancia y la presencia del ternero al pie de la madre la vaca interrumpe su actividad sexual cíclica, y no hay presencia de celo, por lo tanto, durante un período que abarca 60 o 90 días la vaca no presenta celo y no puede volver a quedar preñada. Entonces, la ecografía permite como método de diagnóstico identificar a través del examen de los ovarios aquellos animales que no reanudaron su actividad cíclica y actuar en consecuencia. Es decir, implementar en el manejo de rodeo el destete temporario o el destete precoz, según la condición corporal del vientre, para que la vaca pueda quedar preñada en la temporada de servicio. Este servicio es brindado por médicos veterinarios, que trabajan en la actividad privada, y además pueden orientar a los productores acerca de cuáles son las alternativas de manejo que se pueden implementar en el rodeo para aumentar la eficiencia de producción. Qué podemos concluir entonces: En conclusión, la palpación rectal o ecografía reproductiva es una herramienta de manejo de gran utilidad, que aporta muchos elementos para la evaluación reproductiva y la planificación del sistema de cría en busca de la mayor eficiencia productiva, su utilización brinda una favorable relación costo-beneficio permitiendo un ingreso de recursos por venta de algunos animales que no conviene tenerlos en el rodeo, a la vez que favorece un mejor manejo y/o tratamiento de los vientres preñados y los vacíos. El productor ganadero que utilice esta herramienta, debe exigir un servicio profesional integral útil para tomar decisiones que muestren resultados concretos de mejoramiento de la eficiencia reproductiva de las vacas y la rentabilidad de la empresa ganadera, afectando positivamente la relación costo-beneficio, por lo que los profesionales dedicados al campo de la producción son los encargados de cambiar el concepto de la palpación rectal clásica (diagnosticadores de preñez), por una palpación rectal dinámica, integral, que aporte elementos claros para la eficiencia reproductiva de las vacas y la productividad de la empresa ganadera. La palpación rectal tradicional o clásica en la que solo separan vacas preñadas y vacías sin profundizar en la causa de la falta de preñez de estas últimas, aportan muy poco o nada a la eficiencia reproductiva del rodeo, convirtiéndose en una carga negativa en la relación costobeneficio. El diagnóstico de gestación tiene varios objetivos en el sistema de cría bovina: 1. Evaluar el servicio: Podemos determinar acá, la fertilidad real de nuestro rodeo. Cuando realizamos las tareas previas al servicio, hicimos un trabajo minucioso en la selección de 41 machos y hembras, eliminando todos los animales que consideramos necesario, por diversas causas. Si este trabajo fue bien hecho, la evaluación del servicio debería ser exitosa, lo que significa tener elevada cantidad de vientres preñados. Además de permitirnos conocer la cantidad de vientres preñados, la palpación rectal también nos permite conocer la calidad de la preñez, o sea, en que momento del servicio esas hembras fueron preñadas, ya que para el manejo y la eficiencia reproductiva del rodeo, no es lo mismo una preñez temprana que me dará un ternero "cabeza de parición", que una preñez tardía, con un futuro ternero "cola de parición". Este criterio de determinar el tamaño de las preñeces y separar las hembras en preñadas grandes (cabeza de parición) y preñadas chicas (cola de parición), tiene importantes ventajas en el manejo y atención de los lotes en la época de parición o nacimientos, optimizando el uso del personal y del tiempo, a favor de reducir al mínimo posible las pérdidas de terneros, al ser mejor atendidos. Conociendo la cantidad de vientres preñados, podemos conocer el porcentaje de preñez: % de Preñez = N° de vientres preñados x 100 = x % N° de vientres entorados Por ejemplo: En un rodeo de 1.300 vientres entorados, donde se preñaron 936 hembras = 72 % de preñez. 2. Ordenar el rodeo, según sus necesidades nutritivas: Obviamente, que no todos los vientres del rodeo de cría, tendrán iguales necesidades nutritivas, ya que no es lo mismo una hembra con una preñez grande, que una hembra con una preñez chica, y otra vacía. Al conocer su estado reproductivo, mediante la palpación rectal, podemos adjudicarle distintos potreros y/o distinta carga animal a cada categoría según sus requerimientos nutricionales. La categoría más exigente en requerimientos nutritivos, son las vaquillas preñadas, ya que aún están en crecimiento, en gestación y próximas a su primera lactancia, por lo que debemos usar una carga animal baja, como por ejemplo 0,3 UG/ha, para campos de nuestra zona. A las vacas adultas preñadas, podemos darle una carga animal de 0,5 UG/ha y a las vacas vacías, 1 UG/ha, ya que estas últimas, no tendrán las necesidades nutritivas que necesita una gestación y lactancia. La condición corporal de las hembras próximas a parir, debe ser de 5 como mínimo para pretender índices satisfactorios de preñez en el próximo servicio. 3. Eliminar animales improductivos: debemos tener claro, que la proximidad del invierno, nos obliga a tomar decisiones importantes. El invierno, es una estación crítica para la ganadería Subtropical, al disminuir considerablemente la cantidad y calidad de los forrajes, hace necesario reducir la carga animal. Por lo tanto, detectar y eliminar los vientres improductivos, es fundamental para darle prioridad a los más fértiles. 42 Reclasificación de los vientres a partir del diagnóstico de gestación en un sistema de cría bovina Grandes Preñadas Vaquillas de 1er servicio Chicas Vacías (se venden) Grandes Preñadas Vacas o vaquillas de Chicas 1er parto o 2er servicio Vacías (a servicio) Grandes Preñadas Nuevas Chicas Vacías (se venden) Vacas secas (sin cría) Grandes Preñadas Viejas Chicas CUT o UT Vacías (se venden) Grandes Preñadas Nuevas Chicas Vacías (a servicio) Vacas con cría Grandes Preñadas Viejas Chicas CUT o UT Vacías (se venden) La identificación de las vacas viejas se hace en el mismo momento del diagnóstico de gestación, mediante "boqueo". Como conocimientos previos deben traer Cronometría dentaria del bovino(Sitio web de Introducción a la Producción Animal FCV UNNE (Revidatti y col., 2014). Las vacas CUT (criando último ternero) o UT (último ternero), son vacas viejas, con medio diente, que están preñadas, pero no recibirán servicio en la primavera siguiente, por eso, es importante mantenerlas identificadas y en potreros separados. Las vacas con cría viejas y vacías, de medio diente, que finalizan su lactancia al destete, en el momento del diagnóstico de gestación tienen una CC baja, salen de la cría y pueden entrar a un proceso de engorde para ser vendidas como gordas. Las vaquillas de 1er servicio vacías y las vacas secas vacías, deben ser eliminadas del campo por improductivas o sub - fértiles ya que ninguna de las dos subcategorías, estaban en lactancia 43 cuando recibieron servicio, por lo tanto no tenían razones para no preñarse. Estas hembras se venden en el mercado local como vacas gordas por su estado de engrasamiento. Las vaquillas o vacas de primer parto o segundo servicio, deben tener un manejo diferencial dentro del sistema de cría cuando se utiliza el entore precoz de la vaquillona de reposición, debido a que es una categoría que tiene requerimientos de crecimiento, lactancia si está lactando o no si sin cría al pié depende de cuando se realizó su primer servicio, por lo tanto si está vacía merece una segunda oportunidad. Es la categoría que tiene mayores dificultades para preñarse y por lo tanto tiene el más bajo desempeño reproductivo influyendo en el porcentaje de preñez general del sistema. Todos los vientres que salen del sistema, por venta o engorde, son los que serán reemplazados cada año, con vaquillas de reposición, juntamente con las vacas muertas, descartadas por otras causas, etc. Las subcategorías de vacas con cría, nuevas y vacías al haber criado y destetado un ternero, vuelven a recibir servicio en la próxima primavera. Bibliografía REVIDATTI, A. Y COL., 2014. Cronometría dentaria en bovinos. En: Zootecnia. Introducción a la Producción Animal. Facultad de Ciencias Veterinarias. UNNE. Sitio web: http://ipafcv.files.wordpress.com/2014/04/8cronometria-de-bovino.pdf (3may14: 10,56h) 44 TERCERA ETAPA DE LA CRIA BOVINA PARICIÓN, NACIMIENTOS, ZAFRA O COSECHA DE TERNEROS. Es la etapa del manejo del rodeo de cría, en la cual se producen los nacimientos, y su duración dependerá de la duración del servicio. Época: La ideal en nuestra Zona Subtropical para los nacimientos, es el invierno, debido a que es una época de temperatura y humedad bajas, la población de insectos y ectoparásitos es menor, favoreciendo la sanidad de los terneros recién nacidos. Para que esta etapa coincida con esa estación, el servicio debe haberse realizado en la primavera del año anterior. En cambio en el servicio de otoño, los nacimientos se producen en el verano. Por otra parte estacionando la parición en el invierno, las madres alcanzaran el pico de lactancia a los 2 a 3 meses, coincidiendo con el pico de producción de forraje. Distribución de la parición La distribución de la parición, es importante conocer porque es un indicador de la correcta o incorrecta programación de los servicios. Consiste en registrar los terneros nacidos quincenal o mensualmente con la finalidad de construir un gráfico de distribución de la parición, el cual nos permite analizar cuando se produjeron las concepciones. La distribución ideal, es que un 50 a 60 % de los nacimientos, ocurran en el primer mes de parición, terneros estos que serán "cabeza de parición", un 20 a 30 % en el segundo mes de parición, terneros "cuerpo de parición" y el resto, en el último mes (10 a 30 %), terneros "cola de parición". Gráfico: Distribución ideal de la parición 60, 30 y 10 % en el 1er, 2do y 3er mes de partos. Esta distribución ideal de la parición, trae aparejada una serie de ventajas en el manejo y en la comercialización de los terneros, que las veremos en destete detalladamente. Las madres que paren terneros "cabeza de parición", han sido las primeras en preñarse durante el servicio, lo cual es un indicador de buen manejo, si alcanzan a ser por lo menos la mitad de los vientres. 45 Intervalo entre partos: es el tiempo transcurrido entre un parto y el siguiente de una misma vaca. Este es un parámetro importante a fin de evaluar la eficiencia reproductiva de la vaca, para lo cual es necesario individualizar las hembras y conocer las fechas de parto. Prolificidad: es la cantidad de terneros producidos en un determinado tiempo (edad o años). La mayor o menor prolificidad de una madre depende de la cantidad de terneros producidos por un vientre a lo largo de su vida útil. Vaca fértil: es aquella que posee las cualidades necesarias para criar normalmente en el proceso productivo conocido como ciclo genésico, que se inicia con el servicio y la concepción o preñez y termina con la parición y posterior amamantamiento del hijo hasta el destete. Habilidad materna: es la capacidad natural que tiene la madre durante la lactancia sobre los terneros que requieren su cuidado y alimentación. Parto en la hembra bovina Es el momento en el cual culmina la gestación y se produce el nacimiento de la cría. El parto normal se divide en tres períodos o fases: preparación al parto, expulsión fetal y eliminación placentaria. Terminado el período normal de gestación el ternero se encuentra en condiciones de tolerar la vida extrauterina. El parto involucra cambios hormonales en la madre y en el feto, así como estimulación mecánica y nerviosa del útero, el cual se estudia en detalle en otra asignatura de la carrera, por lo tanto es conocimiento previo. Su conocimiento es importante para una asistencia adecuada del mismo. Primer fase o preparatoria Los primeros síntomas de una madre próxima a parir, es aislarse del rodeo buscando tranquilidad, se muestra inquieta, hay notoria congestión vulvar y de la ubre, se produce la bajada del calostro, por las paredes de la vagina se nota una mucosidad espesa hasta que el ternero nace entre las 12 y 24 h. Además en este período el cuello del útero se dilata y comienzan las contracciones, sucediéndose inicialmente cada 15 minutos, a medida que avanza el trabajo de parto, estás se hacen cada vez más frecuentes. En este período cualquier estrés o movimiento puede demorar el mismo. Al final del período, el cuello se dilata formando un canal continuo con la vagina y el útero. Una porción de la placenta se introduce en el canal ayudando a la dilatación del cuello. La placenta se rompe colgando fuera de la vulva hasta que comienza la segunda fase. 46 Segunda fase o de expulsión En producción animal es la de mayor interés, la cual dura alrededor de una hora o menos. Si el feto tiene una posición y tamaño normal se produce el nacimiento sin mayores complicaciones. Comienza cuando el feto entra en el canal de parto. Las contracciones uterinas se hacen cada vez más fuertes y son acompañadas por contracciones voluntarias del diafragma y de los músculos abdominales. Las manos y la nariz del ternero aparecen en la vulva, luego la hembra ejerce la máxima fuerza para empujar los hombros y el pecho a través del canal pelviano. Luego que pasan los hombros los músculos abdominales se relajan y la cadera y los miembros posteriores se extienden hacia atrás permitiendo un pasaje más rápido de la región de la cadera. El ternero nace normalmente libre de membranas fetales, las cuales permanecen adosadas por los cotiledones a las carúnculas de útero. El nacimiento del ternero en la mayoría de las veces se produce con la madre acostada, pero también puede parir de pié. Producido el nacimiento y si el parto fue normal, inmediatamente la madre se pone de pié para atender a su hijo y es aquí donde se manifiesta el instinto o habilidad materna. La atención de la madre, consiste en olfatearlo y reconocerlo, luego lo lame para secar los restos de líquido amniótico y evitar pérdidas de calor y limpiar los restos placentarios. Este lamido también estimula la circulación y respiración del ternero y el lamido en la zona perianal estimula la defecación y eliminación del meconeo, restos intestinales del metabolismo fetal. Esta actitud de la madre, también es importante para estrechar el vínculo madre-hijo. Cumplido este "ritual", la madre ayuda a su hijo a localizar la ubre, para que este se alimente, comenzando entonces la otra etapa de la cría, que es la lactancia o cría propiamente dicha. Tercera fase o de eliminación de secundinas o placenta Se produce dentro de las 12 horas aproximadamente, cuando se separa la unión del útero y la placenta y esta es eliminada por las contracciones uterinas que continúan. Es importante controlar que la placenta sea eliminada, porque de lo contrario (retención de placenta), puede generar infecciones uterinas, las que pueden afectar la fertilidad futura de ese vientre. 47 Reanimación del ternero en partos distócicos (complicados): al ternero recién nacido hay que limpiar todo el moco de la boca y la nariz con la mano. Si es necesario estimular la respiración, se puede realizar suspendiéndolo al mismo de las patas para permitir la salida de líquido de los pulmones, realizando presión sobre la caja torácica o insuflando aire a través de los ollares. El peso vivo del ternero en el momento de nacer, es de aproximadamente el 8 % del peso vivo de la madre. ATENCIONES DURANTE LA ETAPA En la época de pariciones, es prioridad la atención de las madres, por lo que se debe exigir recorridas diarias o de dos veces al día en los potreros de parición. Para la mejor atención de las parturientas y los terneros, vemos aquí la importancia práctica de clasificar el rodeo, según tamaño de la preñez, cuando se hace la evaluación del servicio o diagnóstico de gestación en el otoño, optimizando tiempo y personal. Las mayores pérdidas (muertes) de terneros, se producen en los primeros días del nacimiento (período perinatal), donde es clave la atención de los mismos en esos días. En las madres La necesidad de ayudar a parir a una madre, se da cuando el feto está mal ubicado o por su gran tamaño no puede pasar el canal del parto y esta es la causa más importante de partos distócicos (con dificultad) y muertes fetales. Presentaciones, posiciones y actitudes más frecuentes de distocias en el bovino 48 Normalmente el parto se debe completar dentro de las dos o tres horas luego de aparecer el saco de agua en las vaquillonas y dos horas en las vacas. Si se prolonga, el ternero puede nacer muerto o débil. El peón debe tener claro esto para llamar al veterinario cuando no puede resolver el problema solo. RECOMENDACIONES DE MANEJO DURANTE LA ETAPA: cuidados del recién nacido La época de los nacimientos, es de trascendental importancia en un establecimiento de cría, por lo que hay que poner todo el tiempo y el personal necesario e idóneo en la atención de los mismos. Las recorridas en los potreros de las vacas en parición, deben ser diarias o de dos veces al día, o con la mayor frecuencia posible, hasta que culmine esta etapa, por eso la importancia de tener un período corto de partos y de ser posible, clasificar los vientres por tamaño de preñez para su mejor atención. En el lote de vaquillonas de primer servicio debe tenerse más cuidado, pues se sabe que no han desarrollado el instinto maternal o habilidad materna y además crían terneros más livianos, porque producen menos leche que las adultas. El recorredor debe prestar atención a los terneros "aguachados" hijos de hembras jóvenes con menor desarrollo de la habilidad materna. Se los reconoce por tener su vientre y flancos hundidos por no haber mamado, porque ha perdido a su madre o porque ésta los abandonó o murió. Si el ternero está al lado de madre significa que produce poca leche, lo cual debe tenerse en cuenta para la próxima selección de vientres. 49 En las madres, ubres pletóricas indican que el ternero no ha mamado por perdido o no ha podido mamar por el tamaño de los pezones, en ese caso hay que ordeñar a la madre un poco, para que el ternero pueda introducir el pezón en la boca. En los terneros Operaciones a realizar en los terneros o llamadas también operaciones comunes en el rodeo de cría. Son las tareas que el personal debe realizar en la época de parición: Estas operaciones se deben realizar en cada potrero de parición preferentemente, aunque puede hacerse en los corrales en ciertas circunstancias, cuando se quiere controlar las tareas o cuando por distintas rezones el lote viene a las instalaciones para realizar otros trabajos como vacunaciones, baños, entre otros. Lo primero que han que realizar es la sujeción del ternero para comenzar con los trabajos. Métodos de sujeción del ternero: Según el manual bienestar animal de buenas prácticas ganaderas del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentos del Gobierno de la Provincia de Córdoba en ganado de carne (Consigli y col., 2008), para realizar las distintas tareas a las que es sometido el ganado durante su etapa de cría (identificación, castración, descornado, tratamientos sanitarios, entre otros) suele recurrirse a métodos de sujeción que son muy traumáticos para el animal como lo es el empleo del lazo, tanto dentro de los corrales como a campo abierto, lo que genera un estrés muy importante en el vacuno. En todos los casos, se debe sujetar al animal sin causarle malestar; siendo ideal que la práctica de todas las operaciones mencionadas se realice dentro de la manga. DESINFECCION DEL OMBLIGO: Cuando se corta el cordón umbilical luego del parto, queda una puerta de entrada a posibles infecciones que es necesario evitar, para lo cual se usan desinfectantes, como los yodados y repelentes de insectos para prevenir posibles miasis o "bicheras". Esta herida, cicatriza en el término de una semana, cuando cae el cordón umbilical. TESTICULOTOMIA O CASTRACIÓN: consiste en anular en el macho su aptitud reproductiva, mediante la extracción de ambos testículos. 50 A todos los terneros machos, se los debe castrar, tarea que cuanto más joven es el ternero, sufre menos, sangra menos y cicatriza más rápido. Según el manual bienestar animal de buenas prácticas ganaderas del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentos del Gobierno de la Provincia de Córdoba en ganado de carne (Consigli y col., 2008), la castración es una práctica que se emplea con el fin de mejorar la docilidad de los animales, sobre todo cuando su edad de faena es mayor a un año y medio de vida. Si bien desde el punto de vista del bienestar significa una mutilación, es deseable la utilización de un método que provoque el mínimo malestar al animal. Las castraciones realizadas por personal capacitado, a edades tempranas y con métodos no cruentos son las más aconsejables en este sentido. La castración debe ser rápida y eficiente, se debe aplicar un cicatrizante en la herida y asegurarse de que no presente infestación y/o infección. En algunos países la forma de dominar al ternero para sujetarlo y castrarlo se realiza a lazo. Sin embargo, se aconseja instalar un "volteador" en la manga de trabajo para facilitar esta tarea y minimizar el estrés físico del ternero. Para realizarlo se utilizan distintos métodos, la castración a testículo abierto y a testículo cerrado. Castración a cuchillo o a testículo abierto: es la forma más común para lo cual se hace necesario contar con personal idóneo. Se voltea en decúbito costal el animal, preferiblemente en el campo y no en los corrales por las infecciones. Una de las formas de sujeción es manear el miembro anterior y posterior del mismo lado y el operador mientras sostiene el otro miembro posterior, detecta los testículos los lleva al fondo del escroto, corta la piel del mismo y membranas, saca el testículo y secciona la binza o cordón espermático. Procediendo del mismo modo para el otro testículo. Es importante desinfectar la herida para que no se produzcan infecciones y "bicheras". Emasculador o castración a testículo cerrado: Se realiza mediante el uso de pinzas especiales; la más conocida es la pinza de Burdizzo, que actúa produciendo el aplastamiento de los conductos deferentes y vasos en el interior del escroto, sin lesionar la piel. 51 La forma de operar es colocando la pinza en forma perpendicular al cordón testicular y ejercer en un solo golpe, una manifiesta presión. El aplastamiento de la binza provoca la atrofia de los testículos. Una variante de este método es el conocido con el nombre de Elastrador, que consiste en la colocación de un anillo de goma en el cuello del escroto, que evita la irrigación del testículo produciéndose su atrofia. La aplicación del anillo se hace con una pinza especial que extiende el mismo hasta un diámetro adecuado a la circunferencia escrotal, al retirar la pinza del anillo este vuelve a su tamaño normal y produce el estrangulamiento y posterior caída de los testículos. Este método es sumamente útil cuando se trabaja el ternero en sus primeros días de vida. Hay quienes sostienen la conveniencia de suprimir la castración, basan su afirmación en el hecho de que el animal entero (torito) a la misma edad que se comercializa el novillito tiene una mayor eficiencia en el crecimiento, por hacerlo a un ritmo mayor y con una mejor conversión alimenticia. A ello se suma la ventaja de que el sabor de su carne no difiere del que posee un animal castrado. Sin desechar tales argumentos, insistimos en la conveniencia de castrar, pues estimamos que las ventajas enunciadas no alcanzan a compensar los inconvenientes que ocasiona el manejo de los terneros enteros, particularmente si se trata de lotes grandes, después del destete y aún antes. La agresividad típica del macho entero propia de las manifestaciones del instinto genésico que se traduce en saltos a la madre y terneras del mismo rodeo, sobre todo en animales precoces (razas británicas y sus cruzas). También se suman las lesiones ocurridas por las típicas peleas entre ellos que ocasionan muchas veces alambres cortados. DESCORNE: Consiste en la eliminación de los botones córneos para evitar el crecimiento de los cuernos o astas. Se pueden utilizar métodos químicos o mecánicos. Según el manual bienestar animal de buenas prácticas ganaderas del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentos del Gobierno de la Provincia de Córdoba en ganado de carne (Consigli y col., 2008), muchos bovinos, sobre todo de razas rústicas, presentan cuernos de distinto tamaño. La presencia de cuernos en animales de mediana edad o adultos puede provocar un sinnúmero de problemas sanitarios como también ser un riesgo para los trabajadores. En este caso, el ganadero deberá estar atento para eliminarlos de sus terneros en los primeros meses de vida con ayuda de un lápiz cauterizador. Si se da la situación de tener que descornar a los animales adultos, el descornado debe ser realizado con una tenaza apropiada y sujetando al vacuno con el cepo. Obviamente, en este último caso, el malestar producido al animal será mayor comparado con el descornado a edad temprana. 52 Ventajas de la práctica 1. Los animales descornados muestran una mayor mansedumbre. 2. Mejora la presentación y uniformidad de los lotes en el momento de la venta. 3. Hay un mayor aprovechamiento del espacio cuando se carga una tropa de animales descornados en un camión. 4. Se evitan lesiones subcutáneas que se provocan entre ellos, principalmente cuando se los confinan en espacios reducidos como los corrales de playa de descarga en los frigoríficos, con la consiguiente desvalorización de la res. Método químico Lápiz de potasa cáustica: se utiliza en las primeras semanas de vida del ternero, cortando el botón corneo y cauterizando sus bordes con el lápiz caustico. Se recomienda hacerlo con cuidado para evitar lesiones en la piel circundante. Métodos mecánicos o físicos Cuchillo, formón curvado o gubia: también se usa en los primeros días de vida, eliminando con estos elementos el botón córneo. Tijera especial de descornar: se utiliza en los animales de mayor edad, con el cuerno ya crecido. En un ternero entre 3 y 6 meses el descorne se realiza con una tijera de hojas que cierran en forma de media luna y que tienen un mango fuerte. Esta especie de guillotina se acciona sobre la punta de los cuernos. Serrucho descornador: si por algún motivo hay que descornar un vacuno de más de 18 meses, se utiliza este método. Se procede una vez inmovilizado el animal, a serruchar el cuerno de atrás hacia delante siguiendo el perfil de su base, despuntándolo. 53 VACUNACIÓN CONTRA DIARREA NEONATAL Y NEUMONÍAS (Neumonteritis) Son de etiología (origen) muy complejo, donde interactúan virus, bacterias, hongos y clamidias, más factores ambientales, climáticos, stress, alimentación, genética y errores de manejo. Ambas enfermedades representan una importante fuente de pérdidas económicas para los productores de cría de nuestro medio. Actualmente las prácticas más eficientes para el control y prevención de estas enfermedades son a través del uso de vacunas específicas y completas, que atacan el problema de forma integral, combinando los principales agentes que intervienen en estos cuadros, como Rotavirus, Coronavirus, E. coli, y Salmonella. Un protocolo de vacunación para prevenir las diarreas debería contemplar vacunar a todas las hembras en gestación. Las vaquillonas deberían vacunarse en el 7° mes de gestación y recibir un refuerzo en el 8° mes. Para el caso de vacas adultas se recomienda que, si en su etapa de vaquillonas recibieron sus correspondientes 2 dosis, bastaría con implementar una sola dosis en el 8º mes de preñez. Si en cambio fuera la primera vez que tratamos vacas adultas, deberíamos aplicar las 2 dosis previas al parto como en el caso de las vaquillonas. APLICACIÓN DE LA MEDIA SEÑAL Hacer la media señal a los terneros recién nacidos, es importante desde el punto de vista del manejo, aunque no tiene validez legal en el ganado mayor para acreditar propiedad, sirve para identificarlo como un ternero que ha recibido las atenciones de rutina. Se utiliza para realizar una rápida identificación de los animales, significa que fue curado del ombligo, castrado, descornado, vacunado contra diarreas y neumonías y controlado como ternero nacido, por lo que pasa ya a formar parte del stock vacuno de ese campo. Si por algún motivo muere o es robado, es fácil darse cuenta, porque faltará cuando finaliza la parición. IDENTIFICACION DEL AÑO DE NACIMIENTO La identificación de los terneros es importante y práctica para el manejo futuro de los vientres principalmente. Prácticamente esta identificación radica por ejemplo en conocer la edad de las vaquillas para recibir su primer servicio y para el resto del rodeo de vientres, en el otoño cuando se hace el diagnóstico de preñez y reordenamiento de las distintas categorías donde se debe "boquear" y separar las vacas con medio diente. Al estar identificadas por año de nacimiento, se boquearán solo aquellas que por su edad, sea necesario ver el desgaste dentario y no de todas, ahorrando tiempo en la tarea. Esta identificación, se puede hacer con muescas en las orejas, sin alterar las muescas de la señal de propiedad. A modo de ejemplo exponemos el siguiente cuadro. Señales del año de nacimiento Año de nacimiento Muescas 2002 Una muesca arriba oreja izquierda 2003 Una muesca arriba derecha y otra arriba oreja izquierda 2004 Una muesca abajo oreja derecha 2005 Una muesca arriba y otra abajo oreja derecha 2006 Una muesca arriba oreja izquierda y otra abajo oreja derecha 2007 Una muesca arriba oreja izquierda y derecha y otra abajo oreja derecha 2008 Una muesca abajo oreja izquierda 2009 Una muesca arriba oreja derecha y otra abajo oreja izquierda 2010 Sin muescas 2011 Una muesca arriba oreja derecha 54 Otra forma de identificar, es con números marcados a fuego (carimbos), con la última cifra correspondiente al año de nacimiento. Por ejemplo, colocar el número 3, en todos los terneros nacidos en el 2003. Este carimbo, se puede colocar en distintos lugares, pero siempre en los más visibles para que sea fácil su identificación, como por ejemplo, las mejillas, paleta, costillar, lomo, grupa, etc. ANTIPARASITARIO: Es importante desparasitar los terneros a los pocos días de nacido. Los productos que se usan, son Endectocida, producto que combate parásitos internos y externos. La aplicación de este antiparasitario, es importante porque previene las miasis o "bicheras" que pueden originar las heridas sangrantes, como la castración y descorne. Todas estas tareas, se realizan a los pocos días de nacido y en forma simultánea. A medida que los terneros crecen al pié de la madre en la etapa de lactancia, reciben otras atenciones sanitarias como ser: Vacuna contra Brucelosis: Esta vacuna, se aplica solamente a las hembras, entre los 3 a 8 meses de edad, identificándolas de acuerdo a la reglamentación vigente ya que es una vacuna obligatoria y por única vez en la vida. Vacuna contra Mancha, Gangrena gaseosa, Enterotoxemia: Vacunar a los 3 meses de edad, destete y al año. Se recomienda que a los primovacunados se les repita la dosis a los 21 días. Vacuna contra Queratoconjuntivitis Infecciosa Bovina: Aplicar 2 dosis con intervalo de 21 días. A los 3 meses de edad se usan vacunas combinadas que contengan IBR + Moraxella bovis + branhamella ovis. Más Antiparasitarios: Es importante aplicar una dosis de antiparasitario interno a los terneros entre los 4 a 5 meses de edad (diciembre) usando productos inyectables u orales, sobre todo en regiones subtropicales como la muestra, donde la población parasitaria es muy alta. MARCACIÓN: Es la forma legal de acreditar propiedad sobre los animales, se realiza en coincidencia con el destete. Como conocimientos previos deben traer Sistemas de identificación en el bovino (Sitio web de Introducción a la Producción Animal FCV UNNE (Revidatti y col., 2014). Al concluir esta etapa de la parición, podemos conocer el porcentaje de parición o nacimientos, utilizando la siguiente fórmula: % de Parición = N° de terneros nacidos o vacas paridas x 100 = x % N° de vientres entorados Por ejemplo: Para un rodeo de 1.300 vientres entorados, donde nacieron 918 terneros, el % de Parición = 70,6 %. También se puede determinar, el porcentaje de mermas, o sea las preñeces que por distintas causas no han llegado a término, no bebiendo ser superior al 3 a 4 %. Por ejemplo: Para el mismo ejemplo si el % de preñez obtenido fue del 72% y el de parición del 70,6 %, la merma en el período preñez - parición es del 1,92 %. Bibliografía CONSIGLI, R.I.; AIMAR, M.V.; CAVERO, B.F.; ROSMINI, M.R. 2008. Bienestar animal manual de buenas prácticas pecuarias para establecimientos productores de ganado bovino de carne de base pastoril. Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentos del Gobierno de la Provincia de Córdoba. Sitio web: www. producciónbovinafcvunne. 55 REVIDATTI, A. Y COL., 2014. Sistemas de identificación en los animales domésticos. En: Zootecnia. Introducción a la Producción Animal. Facultad de Ciencias Veterinarias. UNNE. Sitio web: http://ipafcv.files.wordpress.com/2014/04/12-sistemas-de-identificacic3b3n2.pdf (4may14: 05,56h) 56 CUARTA ETAPA DE LA CRIA BOVINA LACTANCIA, AMAMANTAMIENTO o CRIA PROPIAMENTE DICHA Es la etapa de la cría, en la cual los vientres se encuentran con sus terneros al pié, alimentándolos de leche desde su nacimiento hasta el momento del destete. Esta etapa de la actividad cría, le sigue al parto, donde los terneros inician su vida extrauterina y la leche materna es el único alimento en los primeros días de vida, por eso se dice "vaca con cría al pié o ternero al pié de la madre", debido a que la madre e hijo, comparten la misma superficie y el ternero está cerca de ella quien lo alimenta y cuida. El primer alimento que recibe el ternero es el calostro, sustancia segregada por la glándula mamaria materna, muy rico en materia seca al principio, la cual llega hasta un 21,9 %, siendo sus principales componentes las imnunoglobulinas y principios nutritivos digeribles e indispensable para el ternero como grasas, azúcares, vitaminas y sales minerales. Si el ternero no consume suficiente cantidad de calostro en los primeros días de vida queda expuesto a sufrir enfermedades propias de la edad, retrasándolo en el crecimiento normal, lo cual repercute en su posterior desempeño productivo. Esta primera producción láctea cumple con funciones importantes: Actúa como laxante por su elevado contenido en sales minerales, facilitando la eliminación del contenido intestinal (meconio). Confiere inmunoglobulinas específicas indispensables para hacer frente a las agresiones en sus primeros días de vida. Por las características de la placenta en los bovinos, el feto no recibe anticuerpos y es por eso, la trascendencia que tiene para el ternero, consumir calostro, para incorporar las defensas que lo van a proteger de diferentes enfermedades, disminuyendo los problemas sanitarios e índices de mortalidad (mermas). Las inmunoglobulinas, son proteínas de alto peso molecular y solo se absorben completamente si el ternero ingiere calostro a las pocas horas de haber nacido, porque la mucosa intestinal de éste, es muy permeable a esas proteínas de gran tamaño, pero a medida que transcurren las horas postparto, esta pierde permeabilidad, afectando la resistencia del ternero a diferentes patologías. Por todo esto es imprescindible que el ternero consuma alrededor de 2 litros de calostro antes de las 6 a 8 h de haber nacido. Aporta energía para cubrir los requerimientos nutritivos por su contenido en grasa. Todo esto es sumamente importante para que ocurran bajos índices de morbilidad y mortalidad debidas a las sucesivas agresiones derivadas del estrés producido por el brusco cambio de hábitat al nacimiento. Progresivamente, el calostro se transforma en leche, proceso que dura aproximadamente una semana. Cuadro 1. Composición nutricional promedio del calostro y la leche (Church, 1993). Calostro Leche % (primeras 24 horas) Materia Seca 21,9 12,5 Grasa 3,6 3,7 Proteínas 14,2 3,4 Caseína 5,2 2,6 Lactosa 3,1 4,6 Producción de leche En las razas productoras de carne, la producción de leche está destinada solamente a la alimentación de su cría, produciendo 3 a 7 litros de leche por día, dependiendo de factores genéticos (raciales) y nutritivos fundamentalmente. Una vaca que esté limitada en sus necesidades nutritivas, indefectiblemente producirá menos leche que otra vaca que recibe todos los nutrientes necesarios para la lactancia. 57 La vaca de carne produce la leche suficiente como para destetar un ternero con buen desarrollo y peso. La ganancia de peso y el peso al destete de los terneros, son confiables indicadores de la capacidad de la madre en la producción de leche o capacidad criadora de las vacas de cría. Un ternero al pié de la madre, debe tener una ganancia de peso diaria de alrededor de los 0,700 kg y un consumo de leche calculado en el 10 % de su peso vivo, o sea que si pesa 45 kg, consumirá 4,5 litros de leche por día. En la actividad cría, una de las formas de evaluar la eficiencia reproductiva y la producción física, es por los "kilos de terneros destetados por vaca entorada", y acá la capacidad de producir leche de la madre, es muy importante. Algunos productores, buscan mediante distintos métodos de mejora genética, aumentar la producción de leche en sus vientres de cría, para lograr terneros más pesados o con igual peso, más temprano, pero se olvidan que la lactancia es una etapa donde las necesidades nutritivas de las vacas son máximas y si no son cubiertas correctamente, lo primero que se afecta es la fertilidad, alargando el anestro postparto y el intervalo entre partos. Es preferible para este negocio, que la vaca produzca un ternero cada año más liviano al destete y no año por medio, más pesado. Pese a esto, no debemos perder de vista que nuestro negocio en la cría es producir carne y la buena producción de leche de las madres, debe estar orientada a una buena crianza de su hijo. Si una vaca de raza productora de carne consume en el año unos 4.000 kg de Materia Seca, el 70 % de ella lo consume entre el último tercio de la gestación y la lactancia. Esto expresa claramente las exigencias nutritivas requeridas en esta etapa y porqué la lactancia es considerada el principal "enemigo" de la fertilidad, cuando la nutrición es un factor limitante. Curva de lactancia Cuali y cuantitativamente la producción láctea experimenta grandes cambios durante la lactancia y en el curso de la vida útil de la vaca. La producción de leche en los bovinos de carne, no es estable ya que ésta aumenta progresivamente desde el parto, para alcanzar su pico máximo de producción, entre los 60 a 90 días, para luego declinar también progresivamente, mientras las necesidades nutricionales del ternero, son cada vez mayores, a medida que crece. Gráfico 1: Curva de producción de leche(Rovira, 1996). Pág. 172. De acuerdo a este concepto, la leche materna, solamente cubre los requerimientos del ternero, en los primeros meses y a medida que éstos aumentan de peso, deben cubrirlos con el consumo de forraje 58 (pasto), por eso es tan importante programar el servicio, para que cuando se produzca el pico de la lactancia coincida con la máxima producción forrajera (primavera). Si una madre al llegar a la máxima producción de leche, produce 5 litros por día, cubre las necesidades nutritivas de su cría, hasta alcanzar 50 kg. de peso vivo, a partir de ahí su crecimiento dependerá del consumo de forraje. Gráfico 2:Cantidad de TND requerida por los terneros y TND presente en la leche producida (Fontenot, (1993), Carrillo, 1996). Pág. 176 La producción de leche en las razas carniceras, también varía con la edad de la madre ya que las vaquillas que experimentan su primera lactancia, producen menos leche que las adultas, aumenta su producción en la segunda lactancia, alcanza el máximo alrededor de la cuarta o quinta, para luego en las vacas viejas, declinar, lo cual incide en el peso de su cría en el destete (gráfico 3 figura 17). Hábitos de amamantamiento Para la producción de leche el principal estímulo lo realiza el ternero con el amamantamiento. Los terneros, maman por día, entre 9 y 10 veces y cada mamada, dura en promedio, entre 5 y 10 minutos. 59 Relación entre la producción de leche de la madre y el crecimiento del ternero En general alrededor del 50 % de la variación en el peso del ternero al destete a los 6 meses de edad se explica por la variación en el consumo de leche. Cuanto más temprano se desteten los terneros mayor será la relación entre la leche consumida y su peso vivo. Para el ternero la leche al principio de su vida es el único alimento que consume, para ir luego gradualmente, mes a mes perdiendo importancia al aportar cada vez menos a la dieta, cuyas ganancias de peso pasan a depender más de la cantidad y calidad de pasto que consumen. Esto es muy importante puntualizarlo porque el criador suele sobre valorar el amamantamiento sobre el crecimiento en etapas avanzadas de la lactancia. FACTORES QUE INCIDEN EN ESTE PERIODO Consumo de Leche (kg) Digestibilidad de las pasturas y nivel nutritivo del conjunto vaca / ternero Las pasturas durante el invierno tienen menor digestibilidad, incrementándose en primavera para disminuir en el verano. La falta de calidad de los forrajes incide en la producción láctea y en la pérdida de peso vivo de las vacas y como consecuencia de esto los terneros tendrán una ganancia de peso diaria menor. En ensayos de medición de la producción láctea sobre la base del consumo del ternero, se observó un incremento en la producción hasta los dos meses y medio del parto y luego una disminución progresiva manteniéndose en una meseta en cantidad igual a la inicial como se observa en el siguiente cuadro. 8 7 6 5 4 3 2 1 0 7 6,2 5,2 5 25 50 82 124 4,7 159 4,6 200 Edad (días) Gráfico 4:Producción de leche sobre la base del consumo del ternero (adaptado de Bidart, (1972) Carrillo, 1996). Si los terneros nacen en agosto en promedio (por ejemplo con un servicio de octubre, noviembre y diciembre), en diciembre tendrán aproximadamente 120 días de edad que es cuando comienza la declinación de la producción láctea (verano). Si se consideran en forma independiente las ganancias de peso de los terneros de primavera y verano existen diferencias entre ambas estaciones, lo cual se debe a la pérdida de calidad del forraje y a la disminución de la relación entre la leche consumida por el ternero y su peso vivo. Cuadro 2.Aumento diario de peso vivo (ADPV) en ternero durante primavera y verano, según mes de nacimiento (adaptado de Di Rico y col., (1983) Carrillo, 1996). Mes de nacimiento julio agosto setiembre Estación primavera verano primavera verano primavera verano ADPV 0,876 0,644 0,845 0,673 0,826 0,789 La pérdida de calidad de los forrajes acelera la disminución natural de la producción láctea de las vacas. 60 La menor relación entre los kilos de leche que consume el ternero con respecto a su peso vivo, se puede observar en el siguiente (cuadro 3). Cuadro 3: Relación porcentual peso leche/ peso del ternero hasta los 200 días pos-parto (adaptado de Bidart, (1971) Carrillo, 1996). Edad del ternero (en días) 25 50 82 124 159 200 Producción diaria promedio de leche durante el período (kg) 5,0 6,2 7,0 5,2 4,7 4,7 Peso del ternero (kg) 37 55 79 109 131 163 Relación peso leche/peso del ternero (%) 13,5 11,3 8,9 4,8 3,6 2,8 Como podemos observar en el cuadro, a pesar que la producción de leche de la madre se incrementa hasta el tercer mes, la relación entre el consumo de leche y el peso vivo de la cría disminuye, debiendo suplir esta disminución con el pastoreo. Los efectos de las deficiencias en el consumo energético son más importantes sobre la reproducción que sobre la producción de leche, debido a la posibilidad que tiene la vaca de movilizar las reservas corporales para transformarlas en leche. Para estudiar el efecto del nivel nutritivo sobre la producción de leche Rovira, (1971) utilizó dos grupos de vacas de 3 años, de primera cría, con dos niveles nutritivos diferentes. La respuesta de ambos grupos se presenta en el siguiente cuadro: Cuadro 4:Producción diaria y total de leche de vacas Hereford de 3 años (Rovira, 1971) Grupo 1 Grupo 2 Mes de lactancia Pérdida de peso Mantiene peso 0,500 kg/día kg 1 4,3 5,4 2 3,8 5,0 3 3,3 4,0 4 2,3 3,5 5 2,3 3,2 Promedio 3,2 4,3 Total producido en 150 días 487 643 El grupo que mantuvo el peso durante la lactancia produjo un 32 % más de leche. Para la producción de leche con razas carniceras el nivel alimenticio posparto tiene más incidencia sobre el volumen de leche que el nivel preparto. Esto no significa que el estado de la vaca no influya para nada sobre la lactancia, Jeffery y col., (1971) encontraron que por cada 10 kg de incremento en el peso vivo de la vaca, la producción de leche se incrementa el 0,100 kg/día. Genotipo de madres o raza Existe una variación apreciable en cada una de ellas en esta característica. En ocho trabajos diferentes en raza Hereford citados por Cantet (1983), la producción diaria varió de un mínimo de 2,8 kg a un máximo de 6,4 kg. Esas diferencias en gran medida serían debidas a factores de manejo y nutricionales, pero siempre está presente el componente genético. El vigor híbrido o heterosis se manifiesta en la producción de leche en cruzamientos entre razas británicas tradicionales y entre estas y las razas cebuinas. La forma más fácil para incrementar la producción de leche es a través de la cruza con toros de razas lecheras. 61 En las madres producto del cruzamiento de vientres Angus por toros Holando produjeron un 47 % más de leche que las Angus puras (Deutscher, 1970). En vientres cruza Hereford por Holando produjeron 65 % más de leche que las Hereford puras (Deutscher, 1975). El aumento de la producción de leche incrementa sustancialmente los requerimientos nutritivos en los vientres, lo cual trae aparejado inevitablemente una baja en la tasa reproductiva, si los niveles nutritivos no son los adecuados, como suele ocurrir en los campos de cría. El objetivo no es aumentar indiscriminadamente la producción de leche, por dos motivos, disminución de la fertilidad y el alto costo forrajero que implica. MANEJO DE LA LACTANCIA en la cría bovina Actualmente, existen técnicas o herramientas de manejo, que permiten disminuir las exigencias nutritivas de las vacas en lactancia, como el Creep Grazing y Creep Feeding. Ambas técnicas, consisten en una alimentación diferencial del ternero al pié de la madre. Objetivos Reducir el consumo de leche por parte del ternero, "alivianando" a la madre de las altas necesidades nutritivas que requiere la producción láctea. Aumentar la ganancia diaria del ternero, hasta alcanzar niveles de alrededor de 1 kg por día y llegar a la edad de destete (7meses) con mayor peso y vender los terneros machos con destino a invernada, lográndose mejores precios y mayor producción física del campo, al aumentar los kg de carne/ha/año. En las hembras (de reposición), este manejo reduce el estrés que significa el destete ya que dependen cada vez menos de la alimentación materna. Para lograr los objetivos buscados con estas técnicas, la alimentación, debe ser un factor limitante. ALIMENTACION DEL TERNERO AL PIE DE LA MADRE "Creep grazing" Es la alimentación diferencial, mediante el aporte de forraje (pasto), donde se permite el acceso solamente al ternero y no a la madre a una superficie con pasto de superior calidad y cantidad. "Creep feeding" La diferencia radica que en esta técnica lo que se le ofrece a los terneros, es un alimento concentrado, en una proporción variable. Estas técnicas están basadas en la limitada capacidad de ingestión de pasto del ternero y en la baja producción de leche de las madres. Del nacimiento al destete las necesidades de proteína, energía y minerales de los terneros de carne, aumentan y a partir del tercer mes tales exigencias exceden aquello que la leche y el pasto pueden aportar. Sabiendo que los nutrientes de la leche en determinado momento no cubren las necesidades nutritivas de los terneros, y que éstos no tienen capacidad física de ingerir grandes volúmenes de pasto, la propuesta con esta técnica es alimentar a los terneros con nutrientes suplementarios. Los beneficios serán más importantes en el momento que comienza a caer la producción de leche de las madres y cuando estemos en presencia de vacas de baja producción durante la lactancia, los que significa que no debemos comenzar antes de los 2 a 3 meses de edad de los terneros. Para lo cual se puede utilizar un sistema de alimentación protegida de las vacas, en el "creep feeding" mediante el acceso de los terneros a comederos con alimentos concentrados o el acceso a pasturas en el "creep grazing" de calidad, en potreros contiguos. Ventajas 1. Destete más precoz. 2. Los terneros llegan al destete tradicional con un peso mayor. 3. Los terneros son más uniformes. 62 4. 5. 6. 7. Mejora la sanidad y disminuye la mortandad. Permite a los terneros expresar su potencial genético de crecimiento precoz. Mejor desarrollo en menor tiempo y fácil comercialización. Ganancias de peso más económicas por la mayor conversión de alimento en carne debido a su mayor eficiencia y menor costo. 8. Mayor eficiencia reproductiva en las madres por disminuir el anestro post-parto. En el "creep feeding" los comederos deben ubicarse en lugares de fácil acceso para los terneros, próximos a aguadas y a sombra, se recomienda un comedero cada 20 a 25 terneros. Figura 1: Tranquera de acceso que permite el paso de los terneros pero no de las madres (Allen Vivien ,1993) Pág.86 Congreso Mundial CRIA La ración es importante que sea palatable y balanceada nutricionalmente, con una fuente de energía de alta digestibilidad, proteína adecuada y todos los micro y macrominerales. Preferentemente deberá ser peleteada, facilitando el consumo y el manejo de la ración. Composición nutricional recomendada para una ración de suplementación de terneros con un nivel de suplementación del 1 %: Proteína bruta 14% Total de Nutrientes Digestibles 70% Fibra 6% Calcio 0,6% Fósforo 0,5% Resultados con "creep-feeding". kg Testigos Con "creep-feeding" Dif. Peso inicial 57,6 55,8 Peso final 180 208,8 28,8 Ganancia media en 153 días 0,800 1 0,200 En el "creep grazing" la alimentación diferencial se puede realizar de dos maneras: 1. Dejar que los terneros pastoreen sectores que hayan sido sembrados con ese fin con forraje de más calidad que el que se le ofrece al rodeo de madres y que se encuentre en zonas cercanas a la pastura base. 2. Permitiendo en un sistema de pastoreo rotativo, que los terneros ingresen antes que las madres a las pasturas o incluso pastizales para que aprovechen el forraje de más calidad y más palatable primero. En este sistema lo importante para lograr resultados es que la pastura que se ofrece al ternero sea de mejor calidad que la pastura base. 63 Figura 2: Áreas cercadas dentro de la pastura base o en un extremo de la misma puede realizarse el pastoreo diferencial (Allen Vivien ,1993) Pág.83 Congreso Mundial CRIA Anteriormente, habíamos mencionado que las exigencias nutritivas en la lactancia eran máximas y debido a ello podían afectar la fertilidad del rodeo. Una herramienta de manejo para corregir este fenómeno, puede ser el destete temporario. MANEJO DEL AMAMANTAMIENTO Son todas las herramientas o alternativas que permiten reducir el efecto del amamantamiento sobre el anestro posparto en vacas para carne y mejorar los índices de preñez en rodeos de cría mediante su implementación. Existe una amplia bibliografía sobre este tema (Williams, 1990), pero aquí citaremos sólo algunos ejemplos para luego centrarnos sobre algunas de los sistemas que estamos usando en la región del Noreste Argentino (NEA). Amamantamiento una vez por día Un sistema utilizado para reducir la duración del anestro posparto es el amamantamiento una vez por día por un período de 30 a 60 minutos. Randel (1981), restringiendo el período de amamantamiento a 30 ó 60 minutos por día (amamantamiento restringido) observó una disminución del intervalo parto-celo de 168 a 69 días en vaquillonas de primera parición con ternero al pie. Reeves y Gaskins (1981) han descripto reducciones de la duración del anestro posparto de 20 días Sin embargo, observaron un incremento de la incidencia de celos cortos en los animales sometidos al amamantamiento una vez por día. Si bien observaron un efecto negativo sobre la ganancia de peso del ternero cuando se efectuaba un amamantamiento diario, Randel (1981) no encontró un efecto de este amamantamiento restringido sobre la ganancia de peso del ternero. Trabajos posteriores (Browning y col., 1994) mostraron que existe una menor ganancia de peso del ternero en la primer semana del amamantamiento una vez por día, pero las mismas son similares a partir de la segunda semana del tratamiento y que los pesos al destete son similares entre terneros que amamantaron una vez por día y los que lo hicieron ad libitum. Destete temporario o enlatado Consiste en la separación temporaria o la interrupción transitoria del consumo de leche del ternero, durante el servicio o entore de las madres. El objetivo es mejorar la performance reproductiva de los vientres, tratando de provocar el mínimo de inconvenientes a los terneros. El efecto primario del destete temporario es el acortamiento del anestro posparto induciendo a que sus madres reactiven su ciclo sexual y puedan volver nuevamente a concebir y lograr así un ternero por año. Días de enlatado: 2 a 21 días (14), según condición corporal de la madre. Edad del ternero: mayor de 60 días. 64 La interrupción de la lactancia puede realizarse encerrando a los terneros en un corral con buena sombra y agua cuando son pocos días (48 a 72h) o mediante el uso de mascarillas que se colocan en la nariz del ternero impidiéndoles mamar pero sí comer pasto, sin separarlos de sus madres durante la lactancia. Según distintos trabajos de investigación en esta técnica, los mejores resultados reproductivos (% de preñez), se consiguen con un destete temporario de 14 días. Factores que influyen en el aumento de los índices reproductivos 1. Momento de la lactancia en que se aplica la técnica. 2. La duración del destete temporario. 3. Estado o condición corporal de las madres. Cuando la condición corporal de las madres es muy baja (1 a 2 grados en la escala de 1 a 9), los efectos esperados no son significativos. En la Estación Experimental Agropecuaria INTA Colonia Benítez (Stahringer y col., 2003) se realizaron trabajos para evaluar sistemas de manejo para disminuir el efecto negativo del amamantamiento del ternero sobre los índices reproductivos de la vaca de cría. A través de los siguientes trabajos se buscó evaluar los efectos del enlatado sobre algunos parámetros reproductivos de la vaca de cría, como así también sobre parámetros productivos del ternero. Los trabajos se llevaron a cabo con grupos de 40 a 50 vacas cruza cebú primíparas (1 período) y pluríparas (2 períodos). El enlatado se realizaba a partir de los 60 días de edad del ternero y una vez iniciada la temporada de servicio. Esto es muy importante, ya que a partir de esa edad, el ternero alcanza una maduración suficiente de sus preestómagos que le permite procesar alimentos groseros. En nuestros trabajos hemos realizado el enlatado con terneros de edades que oscilaron entre los 60 y 95 días, sin que se observaran problemas en los terneros sometidos al tratamiento. El porcentaje de terneros aguachados fue muy bajo (menor al 2 %) en todos los casos. Se observó la ocurrencia de diarrea amarillenta en algunos terneros (alrededor del 10%) inmediatamente después del retiro de la lata por un período de 2 a 3 días, la cual remite sin necesidad de tratamiento. El enlatado tiene un efecto negativo sobre la ganancia de peso durante el período de tratamiento, el cual puede prolongarse durante un período inmediatamente posterior al mismo (Cuadros 1 y 2). Cuando se desglosa la ganancia diaria por semana de tratamiento se puede observar que los tres grupos de enlatado tuvieron niveles similares de pérdida de peso durante la primera semana de tratamiento. Durante la segunda semana del tratamiento, los terneros ganaron peso, pero a un ritmo menor a aquellos que eran amamantados. En la tercera semana el grupo enlatado 21 días mantuvo niveles de ganancia diaria de peso similares a los de la segunda semana e inferiores a los del grupo amamantado. La pérdida de peso totalizaba entre 5 y 10 kg durante el período total de enlatado. Durante la primera semana de enlatado se producen las menores ganancias de peso por el mayor estrés del ternero, adaptándose éste paulatinamente a la situación a medida que transcurre el tiempo de enlatado. La pérdida de peso se puede extender por un período de alrededor de 2 semanas luego de retirada la lata. Este hecho puede relacionarse a trastornos digestivos (diarrea) al reiniciar la dieta láctea y/o a una menor producción láctea. Esta menor ganancia de peso durante el período de enlatado se observó tanto en vacas primíparas, como en pluríparas (Stahringer y col., 1995). 65 En los trabajos realizados en nuestra estación experimental, el impacto del enlatado sobre la reproducción fue variable (Cuadro 4). En el mismo, se puede observar que ninguno de los períodos de enlatado incrementó la preñez en el año 1993, pero sí lo hicieron los períodos de 14 ó 21 días de enlatado en los años 1994 y 1995. Es conveniente aclarar que existieron importantes diferencias en la condición corporal de las vacas al inicio de la temporada de servicio en estos años. La condición de las vacas en el año 1993 fue de 2,5±0,1 (1=emaciada y 9=obesa), mientras que la misma en 1994 fue de 4,0±0,2 y en 1995 de 3,2±0,1. Esta información nos indica que la condición corporal de la vaca debería ser de 3 ó mayor para que el enlatado pueda tener un impacto positivo sobre el porcentaje de preñez en áreas con pastizales similares a los de nuestra zona. Los porcentajes de preñez observados en el grupo testigo en vacas pluríparas (entre 60 y 70%) y en vacas primíparas (alrededor de 37%) reflejan los que se obtienen normalmente en los establecimientos ganaderos de la región NEA con manejo tradicional para dichas categorías de hembra. 66 Información recopilada por Sampedro y col., (1998) mostró que los porcentajes de preñez en un rodeo de cría sin manejo del amamantamiento, estaban altamente correlacionados con la condición corporal preservicio (Figura 1). Por lo tanto, cuando se realizan prácticas masivas de manejo del amamantamiento, ya sea enlatado o destete precoz, seguramente se aplicarán los tratamientos a vacas (condición corporal 4 ó mayor) que aún sin ellos tendrían una alta probabilidad de resultar preñadas. Por otro lado, cuando se aplica el enlatado en forma masiva, se efectúa la práctica a vacas que no tienen una buena respuesta reproductiva por su baja condición corporal, por lo que no se logra un incremento en el porcentaje de preñez y además se destetan terneros más livianos, tal como lo muestran los datos presentados anteriormente. Asimismo se ha determinado que mediante la palpación de los ovarios a través de la palpación o ecografía transrectal al inicio o durante la temporada de servicios, es posible clasificar las vacas que han reiniciado la actividad cíclica y aquellas que continúan en anestro. Se puede observar que hay un mayor porcentaje de vacas en anestro en los grupos con menor condición corporal y que estos porcentajes variaron según la fecha de tacto y el año del tacto. Sin embargo, aún en los grupos con condición corporal 2 se determinó que entre un tercio y la mitad, según la fecha del tacto de anestro, o cerca del 20% había reiniciado su actividad cíclica (cuadro 11). 67 Cuadro 11. Porcentaje de vacas por condición corporal (1=emaciada y 9=obesa) y porcentaje de vacas en anestro dentro de cada condición corporal en distintas fechas y años de tacto en un rodeo de cría (vacas cruza cebú pluríparas entre 60 y 105 días posparto). 1 2 3 4 5 Noviembre 1999(n=122) Enero 1999(n=145) % por C.C. % en anestro % por C.C. % en anestro 2,5 100 0 45,9 66,1 21,5 41,9 34,4 42,9 51,4 18,9 15,6 15,6 24,3 11,4 1,6 0 2,8 0 Noviembre 2002(n=132) % por C.C. % en anestro 1,4 100 40,8 82,8 49,4 61,4 7,7 18,2 0,7 0 Este tipo de información sugirió la posibilidad de realizar una clasificación de los vientres a partir de los 60 días posparto, tomando en cuenta simultáneamente la condición corporal y la evaluación de tamaño y estructuras ováricas por palpación o ecografía transrectal (tacto de anestro). Las hembras fueron clasificadas en tres grupos. 1. En el primer grupo, las vacas permanecieron con cría al pie e incluyó aquellas hembras, que presentaron cuerpo lúteo, sin tomar en cuenta la condición corporal. 2. Los vientres con tamaño ovárico reducido y/o sin estructuras ováricas palpables se clasificaron como en anestro. Estas vacas se dividieron en dos grupos: aquellas con condición corporal igual o mayor de 3 fueron sometidas a un destete temporario del ternero por medio de una placa nasal por 14 días (enlatado) y a las vacas que tenían una condición corporal menor que 3 se les efectuó un destete precoz del ternero. Esta metodología viene siendo aplicada con éxito en la región NEA, siendo la provincia de Corrientes donde ha tenido una mayor difusión. El método ha dado buenos resultados en establecimientos ganaderos medianos y grandes. Bibliografía STAHRINGER, R.C.; CHIFFLET, S. Y DÍAZ, C. 2003. El manejo del amamantamiento y su efecto sobre la eficiencia productiva y reproductiva en rodeos bovinos de cría. Resultados en el NEA. Rev. Taurus. ISSN 1515-3037. Año 5 Nº 18, pág. 21-33.Sitio web: http://inta.gob.ar/documentos/el-manejo-delamamantamiento-y-su-efecto-sobre-la-eficiencia-productiva-y-reproductiva-en-rodeos-bovinos-de-cria.resultados-en-el-nea/at_multi_download/file/INTA%20%20El%20manejo%20del%20amamantamiento%20y%20su%20efecto%20sobre%20la%20eficiencia%20pr oductiva%20y%20reproductiva%20en%20rodeos%20bovinos%20de%20cr%C3%ADa.%20Resultados%20e n%20el%20Noreste%20Argentino%20NEA.pdf SAMPEDRO, D., VOGEL, O., FRANZ, N. Y CELSER, R. 1998. Tecnología para mejorar la eficiencia reproductiva de los rodeos de cría en el Centro-Sur de la provincia de Corrientes. EEA INTA Mercedes, Corrientes. Serie Técnica nº 29. 68 QUINTA ETAPA DE LA CRIA BOVINA DESTETE Es el momento de la cría bovina en el cual se produce la separación definitiva de los terneros de sus madres, culminando la etapa de la cría propiamente dicha. El objetivo es beneficiar a las madres sin perjudicar a los terneros. El proceso puede traer aparejado fenómenos más o menos negativos que afectan sobre todo a los terneros en su futuro crecimiento y desarrollo. Con la separación de ambos, se rompe el vínculo madre-hijo, ambos sienten el impacto y sus organismos experimentan un estrés, poco perceptible según la forma de destete, pero que es determinante de atrasos en el futuro crecimiento del ternero. Al destetar y ser trasladados a otros potreros, los terneros extrañan a sus madres, caminan incesantemente por las orillas del alambrado y mugen desesperados, buscando a sus madres sobre todo si se oyen, no comen ni toman agua, justamente cuando más lo necesitan, pierden peso y estado, predisponiéndolos a procesos infecciosos y parasitarios. Efecto del destete sobre los terneros El ternero recién nacido se comporta como un monogástrico, es decir que no realiza todo el proceso de la rumia ya que la leche va desde el esófago por la gotera esofágica hacia el cuajar. A medida que el ternero crece y comienza a consumir pasto (3 semanas de vida), progresivamente aumenta la relación de tamaño de los pre-estómagos transformándose de lactante en rumiante. Edad en semanas 4 8 12 16 Adulto Capacidad % de capacidad Rumen-retículo (panza) 38 52 60 64 67 85 Omaso (librillo) 13 12 13 14 18 7 Abomaso (cuajar) 49 36 27 22 15 8 Fuente: Warner y Flatt, (1965). 0 En el cuadro se muestra la distribución porcentual de la capacidad de los distintos compartimientos digestivos del vacuno a medida que aumenta su edad. Cabe aclarar que rumen retículo y omaso son los sacos no glandulares donde las bacterias y protozoos realizan la digestión del forraje. El cuajar en cambio es el estómago verdadero y el único que el ternero utiliza en su primera etapa. A los dos meses la eficiencia digestiva del rumen - redecilla es similar a un adulto, pero todavía no puede prescindir de la leche por que el aparato digestivo no tiene la capacidad física suficiente para digerir grandes cantidades de alimentos voluminosos como el pasto. El cuajar progresivamente va perdiendo importancia relativa y los 4 meses el rumen tiene casi las mismas proporciones que las que tendrá de adulto. Este paso de lactante a rumiante puede acelerarse en la medida en que se maneje eficientemente la alimentación del ternero, lo cual permite destetes definitivos a menor edad (2 meses) con buenos resultados en la evolución del peso del ternero. Por otra parte, la leche consumida representa cada vez menos porcentaje respecto del peso del ternero, que aumenta rápidamente. Esto trae como consecuencia que sus requerimientos se alejen progresivamente del aporte de la leche, debiendo cubrirse estas necesidades, con forraje. Significa que un ternero destetado tempranamente (4 o 5 meses) llevado a un buen potrero, debe evolucionar bien. Efecto del destete sobre la madre Los requerimientos de una vaca de cría de raza británica y su ternero, alcanzar valores de 1,4 EV cuando la cría tiene 6 meses, disminuyendo drásticamente a 0,75 EV al suprimirse la lactancia. Esto permite la recuperación de la madre luego del destete, aun cuando el nivel nutricional ofrecido no sea el óptimo. 69 Esa recuperación de peso de la vaca entre el destete y la entrada del invierno es la manera más económica de aportarle reservas para hacer frente a los meses de restricción alimenticia invernal. Se sabe también que el pico de producción de leche de las madres, llega a un máximo entre el segundo y tercer mes del parto, luego decae en forma gradual hasta que al final del quinto mes, aún en buenas madres, suministra no más del 15 % de los requerimientos totales de la cría. Resumiendo, si el ternero está en la edad mencionada, capacitado para aprovechar forrajes y la cantidad de leche que le proporciona la madre es muy limitada, no tiene objeto que la vaca y su cría, permanezcan juntos. Clasificación de los tipos de destete Natural Mascarilla, destetador o trompas Desmadre Por su forma Artificial Cambio de potrero o destete propiamente dicho Destete a camión Destete a corral Hiperprecoz Precoz Por la edad del ternero Temprano, anticipado o adelantado Tradicional o convencional Destete natural Es el destete que se produce naturalmente cuando la madre deja de dar de mamar al ternero por que no produce más leche o cuando pare su otro ternero. Destete artificial Es cuando en la separación entre madre e hijo interviene el hombre, que es el que decide realizar la maniobra en el momento más oportuno para el sistema de cría bovina. Con mascarilla Es cuando se utilizan para el destete dispositivos llamados destetadores que perforan el tabique nasal impidiendo el acto de mamar pero permitiéndoles consumir pasto. Se utilizan destetadores de lata fabricados en el campo de menor costo u otros adquiridos en el comercio, de material plástico que impiden que el ternero pueda mamar pues se interponen entre los labios de este y los pezones de la madre. Estos últimos cuentan con puntas redondeadas que se colocan en los ollares. Las mascarillas tienen púas que tienen como finalidad producir dolor en la ubre cuando el ternero se acerca a mamar. Al producir en la madre un reflejo condicionado de rechazo cuando el ternero se acerca a mamar por el dolor que producen dichas púas, ésta termina secándose, concretándose así el destete. Los terneros permanecen con los destetadores hasta que las madres se sequen naturalmente. Se utiliza este destete cuando la infraestructura es insuficiente, falta de potreros y es imposible separarlos. 70 Cambio de potrero Consiste en separar los terneros en los corrales y luego llevarlos a un buen potrero lo más alejado de sus madres y preparado para recibirlos. El inconveniente es que produce un mayor estrés en los terneros y la ventaja es que produce economía de forraje con respecto al desmadre. Desmadre Se van haciendo lotes de vacas con terneros uniformes que se llevan a potreros bien empastados (reservados) y algunos días después, se retiran las madres, dejando a las crías con una buena disponibilidad forrajera. Las desventajas son que la permanencia de las vacas en el potrero de buen pasto, hace que consuman forraje en un momento que no le es necesario y en detrimento del aprovechamiento que podrían hacer sus crías, además de la contaminación parasitaria de las pasturas por la defecación de las madres. La ventaja más importante se debe a que la separación de la madre es menos estresante al quedar los terneros con buena alimentación en un lugar que ya conocen, provocando un menor estrés. A corral Consiste en encerrar los terneros dos a tres días en un corral o piquete con agua solamente para que olviden a sus madres. El hambre que provoca el ayuno permite que se tranquilicen y al salir al potrero de destino se dediquen a comer y no a dar vueltas y caminar como lo hacen habitualmente. La falta de comida durante ese lapso no los afecta. Se puede dejar junto a los terneros 4 a 5 vacas que hagan de madrinas. A camión La separación se hace en el momento de enviar los terneros a venta o a su nuevo destino subiéndolos al camión que los transportará. Generalmente en un campo de cría el destete más frecuente es para los terneros machos a camión y para las terneras hembras futuras madres del establecimiento, a corral. Destete tradicional o convencional Objetivo: Permitir mejorar la condición corporal de las madres para la próxima parición de invierno, o lograr una preñez temprana en el próximo servicio, de acuerdo a que si ha resultado preñada o vacía al tacto, respectivamente. Edad: 6 a 8 meses. Maniobras: en dos o tres momentos: destete de la cabeza, cuerpo y cola de parición. Época: fin del verano u otoño (fin de febrero a mediados de marzo). Si se trabaja con servicio estacionado simple de primavera (octubre a diciembre), el grueso (cabeza y cuerpo de parición) de las crías se encontrará en la edad ante dicha en febrero y marzo, época propicia ya que comienza el rebrote otoñal del forraje. Como regla general, el destete debe ser practicado con la suficiente antelación como para que la vaca tenga tiempo suficiente de mejorar su condición corporal antes de entrar en la época crítica del año como son los meses de invierno. Teniendo en cuenta la fecha promedio de la primera helada, el destete deberá practicarse 30 a 60 días antes de la misma, para que la vaca aproveche mejor el forraje disponible. Los destetes tardíos significaran que el vientre no tendrá tiempo de ganar peso antes del invierno y resultará muy costoso mantener su estado mediante suplementación si se pretende no resentir su posterior fertilidad. 71 Si el destete se realiza en la época adecuada, la vaca recupera peso rápidamente y al cabo de uno a dos meses su condición corporal mejora sustancialmente, ya que un porcentaje de las mismas estarán preñadas y próximas a parir (invierno). Formas: se pueden elegir cualquiera de las formas arriba descriptas. Destete anticipado o adelantado Objetivo: El mismo que el anterior con la diferencia que las madres tienen más tiempo de recuperación. Este destete no posibilita que la vaca reciba parte de su servicio sin cría, pero ayuda a darle más tiempo de recuperación antes del invierno, redundando en una mejor condición corporal que mejorará su performance reproductiva en el próximo servicio. Edad: 4 a 5 meses. Maniobras: en dos o tres momentos: destete de la cabeza, cuerpo y cola de parición. Época: fin de primavera y principio del verano, coincidiendo con la finalización del servicio si este es estacionado de primavera. Formas: se pueden elegir cualquiera de las formas arriba descriptas. Destete precoz Objetivos: disminuir los requerimientos nutricionales de las madres durante la época de servicio para recuperar su condición corporal e incrementar los índices reproductivos en la cría. El destete precoz es una herramienta de manejo que nos permite asegurar un alto porcentaje de preñez. Edad: 2 meses. Peso: con no menos de 75 Kg. de peso vivo. Maniobras: en varios momentos con la finalidad de trabajar con lotes parejos en edad y peso. Época: en primavera, durante el servicio. Categorías a destetar El estado corporal de la vaca con cría al inicio del servicio puede tener 3 situaciones, 3 categorías de vacas con cría: Vaca flaca (condición corporal menor que 3) Vaca regular (condición corporal entre 3 y 4) Vaca buena (condición corporal 4 y más) Vamos a centrar la atención en la vaca flaca, si no hacemos nada la preñez factible en esta categoría es del 20-40% (ver gráfico). Efectos en los vientres destetados 1. Disminuyen sus requerimientos nutricionales. 72 2. Mejora su condición corporal, en dos grados promedio, situación altamente favorable desde el punto de vista reproductivo. 3. Al suprimir la lactancia se producen cambios hormonales que influyen positivamente en la aparición de los celos, en 15 a 20 días del destete. 4. Aumenta el % de preñez. El incremento puede oscilar de 20 a 40 %, dependiendo del nivel de eficiencia reproductiva, previo a la incorporación de esta técnica. Efectos en los terneros destetados El efecto sobre el ternero dependerá de la estrategia de alimentación implementada Investigaciones previas (Lusby y Wetteman, 1980; Lusby, Gill y col, 1990; Gill, Kingy col, 1993, citados por Pordomingo, 2002) han demostrado que el destete a partir 55 días de vida no afectaría el crecimiento del ternero. Su performance sería igual a la de terneros destetados normalmente (Lusby y col., 1990, citado por Pordomingo, 2002) sobre pasturas. La práctica se realiza en corrales fijos y no en instalaciones existentes como mangas, por ejemplo para evitar enfermedades y lugares con movimiento de hacienda, para disminuir el stress del ternero-madre. Será necesario programar corrales de escape para casos de temporal. Se deben prever tres corrales para dividir los terneros en tres lotes según tamaño, siendo lo mejor utilizar balanza y diferenciar por peso, no diferenciar por sexo. Se debe contemplar un corral destinado a enfermería, se va observando al día 3-4 los problemáticos y se los destina a este corral para mejor seguimiento. Los corrales deben estar libre de pasto, incluir en la ración fardo de alfalfa (nunca más de 200 g/día) de alta calidad para incentivar el consumo de alimento en el comedero. La ubicación del comedero será el centro del corral y siempre deben mantenerse limpios. Se los instalará despegados del piso 25 a 30 cm de altura. El comedero debe ser bajo como para que ternero coma cómodo y tener la altura necesaria para que el ternero no se meta adentro, se puede poner un alambre sobre los mismos pero sin corriente. No utilizarse comederos de plastillera, ni madera, para evitar que se lo coman si de plástico o chapa o cemento. Es importante contar con agua de excelente calidad, y se debe controlar la calidad bacteriológica (Galli y col., 2005). 73 Ejemplo de resultados en las madres (ver cuadro). Cuadro 1: porcentaje de preñez en vientres destetados vs. no destetados. No destetados Destetados Diferencia % Vaquillas de 1ra parición 24 76 52 Vacas cola de parición 40 90 50 Vacas de baja condición corporal 30 82 52 Destete hiperprecoz Objetivos: disminuir los requerimientos nutricionales de las madres durante la época de servicio para recuperar su condición corporal e incrementar los índices reproductivos en la cría. El destete precoz es una herramienta de manejo que nos permite asegurar un alto porcentaje de preñez. Edad: 1,5 meses. Peso: con no menos de 45 kg de peso vivo. Maniobras: en varios momentos con la finalidad de trabajar con lotes parejos en edad y peso. Época: en primavera, durante el servicio. Leer las siguientes publicaciones de destete precoz e hiperprecoz o superprecoz. GUILLERMO BAVERA. 2008. Destete hiperprecoz. Cursos Producción Bovina de Carne, FAV UNRC.Sitio web:http://www.produccion-animal.com.ar/informacion_tecnica/destete/35-destete_hiperprecoz.pdf GALLI, I.; MONJE, A.; Y VITTONE, S.; SAMPEDRO, D; BUSTO, C. 2005. Destete precoz en cría vacuna. Manual para la toma de decisiones y ejecución de la técnica.Serie Manual de Cría Vacuna. Ed. INTA EEA Concepción del Uruguay y Mercedes, Corrientes.Vol.2.28 p GALLI, I.; MONJE, A.; Y VITTONE, S.; SAMPEDRO, D; BUSTO, C. 2005. Destete hiperprecoz(30 días de lactanciaDestete precoz en cría vacuna. Manual de cría vacuna. Ed. INTA EEA Concepción del Uruguay y Mercedes, Corrientes. Vol.2.20 p GALLI, I.; MONJE, A.; Y VITTONE, S.; SAMPEDRO, D; BUSTO, C. 2005. Destete precoz selectivo o táctico. Manual de cría vacuna. Ed. INTA EEA Concepción del Uruguay y Mercedes, Corrientes. Vol.2.18 p. GALLI, I.; MONJE, A.; Y VITTONE, S.; SAMPEDRO, D; BUSTO, C. 2005. Los terneros en corrales de destete precoz. Manual de cría vacuna. Ed. INTA EEA Concepción del Uruguay y Mercedes, Corrientes. Vol.2.6 p. 74 Producido el destete, podemos conocer el porcentaje de destete, utilizando la siguiente fórmula: % de destete = N° de terneros destetados x 100 = x % N° de vientres entorados Por ejemplo: Para un rodeo de 1.300 vientres entorados si se destetan 888 terneros, el % de Destete = 68,3. También se puede determinar, el porcentaje de mermas, o sea "los terneros" perdidos desde la parición hasta el destete, merma que no debe ser superior el 4 a 5 %. Por ejemplo: Para el mismo ejemplo el % de merma es del 2,3 % en la etapa parición-destete. 75 Ubicación de la Prácticas en un Calendario de Manejo y Sanitario del rodeo de cría. Calendario de prácticas de manejo del rodeo de cría (Arias Mañotti y Slobodzian, 2007). ENERO Fin del servicio estacionado de primavera Prácticas: 1. En la primera semana, retirar toro/s 2. Vacunación Antibrucélica (Resol. SENASA Nº 150 y 623/02) a todas las terneras de 3 y 8 meses de edad FEBRERO Prácticas: 1. Reserva de potreros para el invierno: elegir cual/es de los potreros y pastorearlo a fondo para eliminar todo el material viejo o pasado y / o quemarlos, clausurándolos hasta el invierno. 2. Calcular disponibilidad inicial. Cantidad de materia seca y calidad en porcentaje de proteína bruta y digestibilidad. 3. Calcular las hectáreas necesarias por vaca preñada y vaquillas de recría (1ha ganadera por cabeza, estimación general) MARZO Prácticas: 1, Vacunación Antiaftosa (No hay sugerencias) (Resol. SENASA Nº 5/2001): todo el rodeo incluso los terneros al pié 2, Diagnóstico de preñez por palpación rectal, y reclasificación y destino de cada categoría. A, Vacas Sin cría al pie, Vaquillas de 1er Servicio y vacas secas Vacías si están gordas se venden o permutan si están flacas a invernada Preñadas van a potrero/s reservados B, Vacas con cría al pie Preñadas se van a potreros reservados paridas hasta octubre se destetan paridas fuera de época se pueden destetar más tarde Vacías: manejarlas para que no pierdan peso 3, Boqueo de vientres, realizarlo junto a la clasificación de vientres Si tiene medio diente o menos: Las preñadas pasan a CUT Las vacías pasan a invernada 4, Las vacas ex CUT pasan a invernada con o sin suplementación 5, Destete: destetar todo lo nacido en época. Desparasitar marzo, abril y mayo con bencimidazol o Dectomax (doramectina). Los machos en un sistema solo de cría venderlos antes de mayo Las hembras que se seleccionan para reposición pasan a lo/s potrero reservado 76 El descarte prever la venta o engorde según posibilidades (ver mayo) ABRIL Continúa la vacunación (No hay sugerencias) (ojo que se debe hacer en 45 a 60 días) Continuar con la preparación de los descartes antes del invierno Prácticas: 1, Evaluación clínica y control de toros: (No hay sugerencias), (No hay sugerencias) y brucelosis en toros (tres raspajes como mínimo). Prever reposición de los descartados. 2, Vacunar los vientres preñados contra diarrea neonatal. La primo vacunadas (Vaquillas de 1er Servicio preñadas) dos dosis separadas por 30 días. El resto de los vientres una dosis. MAYO Prácticas: 1, Pesar el destete hembra y si hay excedentes vender las más livianas 2, Pesar las vaquillas de dos dientes (20 meses o más), con 270 kg o más van a servicio en septiembre por lo tanto cuidar que no pierdan peso durante el invierno. Con menos de 270 kg pasan a recría las que son necesarias, el resto se debe vender o engordar. 3, Seleccionar las vaquillas de 4 dientes (si las hay) para completar la reposición con las mejores para el servicio de septiembre, los excedentes van a venta si o sí. ES IMPORTANTE QUE EL CAMPO QUEDE LIBRE DE TODOS LOS ANIMALES QUE DEBEN SALIR ANTES DEL INVIERNO. Fines de mayo Realizar el aparte de las primeras vacas que van a parir los primeros días de junio y llevarlas a los potreros de parición. Utilizar los primeros potreros reservados de otoño. Planificar el posible engorde de vacas y suplementación. COMPRAR INSUMOS. JUNIO Prácticas: 1, Comienzo de la parición, en rodeos comerciales: castrar los machos (no en las cabañas), vacunar contra (No hay sugerencias) vacunas combinadas virus y bacterias) y aplicar un antibiótico (Terramicina LA 1cm cada 10 kg) a todos los terneros que vayan naciendo Para los vientres paridos usar los potreros reservados de otoño. 2, Completar la planificación del engorde de vacas y la suplementación. JULIO Sigue la parición Prácticas: 1, Identificar los lotes cabeza paridos hasta fines de julio, para posibilitar el destete precoz de los lotes cabezas. 2, Prever la vacunación de los toros y vientres contra: Campylobacteriosis, Leptospirosis, IBR y BVD (estás se hacen en vacas paridas, vacías o vaquillas de dos años) según laboratorio vienen combinadas. Botulismo (Mal del Aguapey), cuando sea necesario. 3, Iniciar la suplementación planificada (vacas o vaquillas). 77 4, Planificar la implantación de pasturas cultivadas(sitios, superficie y especies) AGOSTO Prácticas: 1, Preparar los vientres para el servicio de primavera, separar los vientres por razas y cruzas 2, Continuar la vacunación de Campy, Lepto, IBR y BVD 3, Aplicar a los vientres y toros una dosis de vitamina A, D y E. Fines de agosto 5, Preparar los potreros de campo natural y/o pasturas para los destetes precoces. SEPTIEMBRE Prácticas: 1, Iniciar el servicio de primavera comenzando con las vaquillas, vacas secas y parición cabeza. 2, Planificar el destete precoz en el caso que se decida hacerlo. Compa de raciones y comederos, potreros, sombras y aguadas, etc. 3, Identificar todos los terneros nacidos hasta fines de septiembre para el segundo lote de destete. 4, Vacunar todo el rodeo, incluyendo los terneros de más de 3 meses, contra Carbunclo. 5, Vacunar contra Mancha y Gangrena gaseosa (policlostridiales) a los terneros de 3 meses o más y la recría de sobreaño 6, Seguir largando vientres a servicio de primavera. 7, Inicio de la venta de vacas gordas si se realizó suplementación durante el invierno o se usó pasturas cultivadas. OCTUBRE Prácticas: Finaliza la parición 1, Segunda campaña de vacunación Anti aftosa, vacunar todas las categorías, incluidos los terneros al pie. 2, Finalizar la venta de vacas gordas, incluyendo las diagnosticadas preñadas que no tienen terneros al pie. 3, De acuerdo a la humedad del suelo y lluvias realizar la siembra de pasturas cultivadas planificadas en el mes de julio. 4, Realizar el destete precoz (ya planificado en septiembre) de los terneros nacidos en junio y julio, no menor a 70 kg de peso vivo y no menos de 60 días de edad, desparasitándolos en ese momento y cada 60 días. 5, Previo al destete, vacunar a los terneros a destetar contra Queratoconjuntivitis, IBR, BVD Y Pi3, dos dosis una anterior al destete y otra 10 a 20 días luego del mismo. NOVIEMBRE Completar la vacunación Anti aftosa, Mancha y Carbunclo. Buscar compradores de terneros machos de marzo del año siguiente, en un sistema de cría sin engorde. Prácticas: 1, Realizar el destete precoz a los terneros nacidos en agosto y mediados de septiembre, controlar peso, vacunar y desparasitar. 78 DICIEMBRE Buscar compradores de terneros machos de marzo del año siguiente, en un sistema de cría sin engorde. Prácticas: 1, Dar una dosis de Antiparasitario a todos los terneros al pie de la madre 2, Retirar los toros a fines de mes. OTROS Garrapatas: realizar baños de acuerdo a los requerimientos de SENASA y COPROSA Mosca de los cuernos: desparasitar 3 a 4 veces durante la época de infestación. Recría y Engorde: usar antiparasitario según infestaciones, realizando análisis de materia fecal (3 a 4 veces al año). Sarna y piojos: según necesidad en otoño. Suplementación mineral: TODO EL AÑO, A TODO EL RODEO, A VOLUNTAD. Antiparasitarios a terneros de destete precoz, mensualmente. Precios antiparasitarios Cipermetrina Butox Acatac Antip Oral Balbacen Necesidades de Insumos Lápiz descornador Gubia o cuchillo para descornar Curabichera Bactrodec (Biogénesis Bago) ó Polvo de Bayer Pinza para señalar Números de hierro para identificación 0 a 9 2 cajas de guantes x 100 para palpación rectal 1 caja agujas 40 x 16 Reactivo para BPA (Brucelosis bovina) PPD para tuberculosis (100 dosis) 1 caja de agujas y jeringas para tuberculina Costo protocolo sincronización promedio $ 150 c/u Bibliografía ACUÑA, C. M., y CAMPERO, C. M. 1999. Examen clínico reproductivo en 22.994 toros de raza de carne en la pampa húmeda de Argentina. Therios, 28, 63-75. ARIAS MAÑOTTI, A. A., & SLOBODZIAN, A. 2007. Calendario de prácticas de manejo del rodeo de cría. Ubicación de las prácticas en un calendario de manejo de rodeos de cría. Recuperando el ternero perdido. CARILLO, J. 1988. Manejo de un rodeo de cría. 1ra Edición. Ed. INTA y Hemisferio Sur S.A. 194 p. 79 PORDOMINGO, A.J. 2002. La edad al destete, la fuente y el nivel de fibra en ladieta del ternero de destete precoz. Rev.Arg.Prod.Anim. 22(1): 1—7. Sitio Web: http://www.aapa.org.ar/archivos/revistas/2004/vol22n1/001NAPordomingo.pdf (7may2014 14:23h). ROVIRA, J. 1974. Reproducción y manejo de los rodeos de cría. Editorial Hemisferio Sur. Montevideo, Uruguay,293 p. ROVIRA, J., 1996. Manejo nutritivo de los rodeos de cría en pastoreo. Ed. Hemisferio sur. Montevideo, Uruguay, 299 p. 80 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1628628/sistema-de-cria-bovina | 389e653b-f8c8-4a91-913d-39843142dcf4 |
Zephir promueve la programación orientada a objetos. Por esta razón sólo puedes exportar métodos y clases en las extensiones. También verá que la mayoría de las veces, los errores de tiempo de ejecución arrojan excepciones en lugar de errores fatales o advertencias.
Cada archivo de Zephir debe implementar una clase o una interfaz (y sólo una). Una estructura de clase es muy similar a una clase en PHP:
namespace Test; /** * Esta es una clase de ejemplo */ class MyClass { }
Son soportadas los siguientes modificadores de clase:
final: Si una clase tiene este modificador no puede ser extendida:
namespace Test; /** * Esta clase no puede se extendida por otras clases */ final class MyClass { }
abstract: Si una clase tiene este modificador no puede ser instanciada:
namespace Test; /** * Esta clase no puede ser instanciada */ abstract class MyClass { }
Implementación de Interfaces
Las clases de Zephir pueden implementar cualquier cantidad de interfaces, siempre que estas clases sean visible para que la clase las utilice. Sin embargo, hay ocasiones en que la clase Zephir (y posteriormente la extensión) puede requerir implementar una interfaz que se construya en una extensión diferente.
Si quieren implementar MiddlewareInterface de la extensión PSR, deberemos crear una interface stub:
NOTA Es responsabilidad del desarrollador asegurarse de que todas las referencias externas estén presentes antes de que se cargue la extensión. Entonces para el ejemplo anterior, la extensión PSR tiene que estar cargada antes que la extensión construida en Zephir este cargada.
La palabra clave function introduce un método. Los métodos implementan los modificadores de visibilidad generalmente disponibles en PHP. Establecer explícitamente un modificador de visibilidad es obligatorio en Zephir:
namespace Test; class MyClass { /** * Todos los parámetros son obligatorios */ public function doSum1(a, b) { return a + b; } /** * Solo 'a' es obligatorio, 'b' es opcional y tiene un valor por defecto */ public function doSum2(a, b = 3) { return a + b; } /** * Ambos parámetros son opcionales */ public function doSum3(a = 1, b = 2) { return a + b; } /** * Los parámetros son obligatorios y sus valores deben ser del tipo integer */ public function doSum4(int a, int b) { return a + b; } /** * Tipos estáticos con valores por defecto */ public function doSum4(int a = 4, int b = 2) { return a + b; } }
Parámetros opcionales nulos
Zephir se asegura que el valor de una variable permanezca del tipo que fue declarada la variable. Esto hace que Zephir convierta el valor null al valor más cercado:
public function foo(int a = null) { echo a; // si no es pasado "a" imprime 0 } public function foo(boolean a = null) { echo a; // si no es pasado "a" imprime false } public function foo(string a = null) { echo a; // si no es pasado "a" imprime una cadena de texto vacía } public function foo(array a = null) { var_dump(a); // si no es pasado "a" imprime un array vacío }
Público: los métodos marcados como public se exportan a la extensión PHP; esto significa que métodos públicos son accesibles para el código PHP y para la extensión.
Protegido: los métodos marcados como protected se exportan a la extensión PHP; esto significa que métodos protegidos son accesibles para el código PHP y para la extensión. Sin embargo, sólo se pueden llamar estos métodos protegidos en el ámbito de la clase o en clases que la heredan.
Privado: los métodos marcados como private no se exportan a la extensión PHP; esto significa que métodos privados sólo son accesibles a la clase donde está implementados.
static: los métodos con este modificador sólo se pueden llamar en un contexto estático (de la clase, no de un objeto).
final: si un método tiene este modificador no se puede sobre cargar.
deprecated: los métodos que se marcan como deprecated arrojan un error E_DEPRECATED cuando se les llama.
Métodos abreviados de getter/setter
Al igual que en C#, es posible utilizar en Zephir los atajos get/set/toString. Esta característica le permite escribir fácilmente setters y getters para las propiedades, sin implementar explícitamente los métodos como tales.
Cuando el código es compilado, estos métodos son exportados como métodos reales, pero usted no tiene que escribirlos manualmente.
Los métodos en clases e interfaces pueden tener "sugerencias de tipo de retorno". Estos proporcionarán información adicional útil al compilador para informarle sobre los errores en su aplicación. Considere el siguiente ejemplo:
namespace App; class MyClass { public function getSomeData() -> string { // esto lanzará una excepción del compilador // ya que el valor devuelto (booleano) no coincide // la cadena de tipo devuelta esperada return false; } public function getSomeOther() -> <App\MyInterface> { // esto lanzará una excepción del compilador // si el objeto devuelto no implementa // la interfaz esperada App\MyInterface return new App\MyObject; } public function process() { var myObject; // la sugerencia de tipo le dirá al compilador que // myObject es una instancia de una clase // que implementa App\MyInterface let myObject = this->getSomeOther(); // el compilador comprobará si App\MyInterface // implementa un método llamado "someMethod" echo myObject->someMethod(); } }
Un método puede tener más de un tipo de valor devuelto. Cuando se definen varios tipos, debe utilizarse el operador | para separar estos tipos.
Tipo de valor devuelto: void
¿Por qué esto es útil? Porque el compilador puede detectar si el programa espera un valor devuelto de estos métodos y producir una excepción del compilador:
let myDb = db->setConnection(connection); // esto producirá una excepción myDb->execute("SELECT * FROM robots");
Tipos de datos de parámetro Estricto/Flexible
En Zephir, puede especificar el tipo de datos de cada parámetro de un método. Por defecto, estos tipos de datos son flexibles; esto significa que si se pasa un valor con un tipo de datos equivocado (pero compatible), Zephir intentará convertir de forma transparente al tipo esperado:
Sin embargo, pasando un tipo incorrecto, a menudo, podría conducir a errores. El uso incorrecto de una API específica produciría resultados inesperados. Puede no permitir la conversión automática del parámetro con un tipo de datos estricto:
Al especificar qué parámetros son estrictos y cuales pueden ser flexible, un desarrollador puede establecer el comportamiento específico que realmente desea.
Parámetros de sólo lectura
Utilizando la palabra clave const puede marcar los parámetros como de solo lectura, esto ayuda a respetar la const-correctness. Los parámetros marcados con este atributo no pueden ser modificados dentro del método:
namespace App; class MyClass { // "a" es solo lectura public function getSomeData(const string a) { // esto arrojará una excepción del compilador let a = "hola"; } }
Cuando un parámetro es declarado como solo lectura, el compilador puede hacer suposiciones seguras y realizar futuras optimizaciones sobre estas variables.
Implementación de Propiedades
Las variables miembro de la clase se llaman "propiedades". Por defecto, estas actúan igual que las propiedades en PHP. Las propiedades se exportan a la extensión PHP y son accesibles desde el código PHP. Las propiedades implementan los modificadores de visibilidad generalmente disponibles en PHP, configurar explícitamente un modificador de visibilidad es obligatorio en Zephir:
Las propiedades pueden tener valores literales compatibles por defecto compatible. Estos valores deben poder evaluarse en tiempo de compilación y no deben depender de la información de tiempo de ejecución para poder ser evaluados:
Si desea evitar esta validación del compilador, o crear una propiedad dinámicamente, puede incluir el nombre de la propiedad utilizando llaves y comillas dobles:
let this->{"myProperty"} = 100;
También puede utilizar una simple variable para actualizar una propiedad; se tomara el nombre de la variable:
let someProperty = "myProperty"; let this->{someProperty} = 100;
Las propiedades pueden leerse accediendo a ellas mediante el operador ->:
Como al actualizar, se puede leer dinámicamente de esta manera:
// Evitar comprobación del compilador o leer dinámicamente una propiedad definida por el usuario echo this->{"myProperty"}; // Leer utilizando el nombre de la variable let someProperty = "myProperty"; echo this->{someProperty}
Las clases pueden contener constantes de clase que siguen siendo las mismas e inmutables una vez compilada la extensión. Las constantes de clase son exportadas a la extensión PHP, lo que les permite ser utilizadas desde PHP.
Zephir admite parámetros de método de llamada por nombre o argumentos de palabras clave. Los parámetros con nombre pueden ser útiles si desea pasar parámetros en un orden arbitrario, documentar el significado de los parámetros o especificar parámetros de una manera más elegante.
Considere el siguiente ejemplo. Una clase llamada Image tiene un método que recibe cuatro parámetros:
Cuando el compilador (en tiempo de compilación) no conoce el orden correcto de estos parámetros, estos deben resolverse en tiempo de ejecución. En este caso, podría haber una mínima sobrecarga adicional: | es | escorpius | https://docs.zephir-lang.com/0.12/es-es/oop | 01c74bf0-891b-4700-b141-efd73e457efd |
El IX Festival Caleidoscopio de sueños, muestra internacional de cine arte para público infantil, presentará este año 30 cortometrajes, joyas audiovisuales de 15 países, que incluyen animaciones, documentales y cortometrajes de ficción, realizados por niños y adultos, en la categoría aficionado y profesional.
Estas obras se proyectarán en 9 salas de la ciudad, con 16 funciones de Cine Arte, categorizadas para diferentes públicos en 6 programas. Todas las funciones son de carácter GRATUITO y cuentan con acompañamiento pedagógico, música y otras intervenciones artísticas. Adicional se realizarán algunos talleres artísticos.
Este año el tema central del festival es "La magia de la luz", una propuesta cultural, totalmente gratuita, que pretende llenar de felicidad las mentes y corazones de los niños y niñas; para celebrar la vida y promover la convivencia para la paz, a través del cine y el arte.
Programa Arco Iris (recomendado para niñas y niños de 4-6 años)
Programa Caminos en la tierra (recomendado para niñas y niños de 7-10 años)
Programa Historias de vida (recomendado para niñas y niños de 11-14 años)
Programa Vuelo multicolor (recomendado para niñas y niños en condición de discapacidad)
Programa Cine Sana (recomendado para niñas y niños hospitalizados)
Programa Familiar (recomendado para toda la familia)
Cinemateca Distrital. Cra. 7 No.28-66. Localidad Santa Fé
Teatro Públio Martínez Ardila. Cra. 14 con Calle 63 - 68 Sur. Localidad de Usme.
Corporación Casitas bíblicas. Cra. 1° No. 50-15 sur. Barrio Palermo Sur. Localidad Rafael Uribe Uribe.
Hospital la Misericordia. Av. Caracas No.13. Localidad Mártires.
Maloka. Cra. 68 D No 24A-51 Barrio Ciudad salitre. Localidad Fontibón (SIN CUPO)
Teatro Villa Mayor. Carrera 34B No. 36-04 Sur. Localidad Antonio Nariño.
Biblioteca Nacional. Cl. 24 #5-60
Libélula Dorada. Cra. 19 #51-69
Teatro CIAT, Cra.13 Este No.97-10, San Isidrio, km5 via la Calera.
Diligencie el siguiente formulario con sus datos para realizar la reserva de grupos. Debe diligenciar 1 formulario para cada grupo o programa que elija.
Si considera necesario especificar alguna particularidad o necesidad de los niños y niñas de su grupo por favor escríbala en el siguiente espacio
Programación en la que desean participar *
Las proyecciones tienen una duración aproximada de 1 hora.Todas las funciones están abiertas al público en general, sin embargo se han creado programaciones especiales teniendo en cuenta la diversidad y particularidades de los niños, niñas y jóvenes de la ciudad. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeRx7rDZZubVU2g_NXDjkZ83jJNs3OHUrkQ13S88k0olYBzLA/viewform?c=0&w=1 | 92d1b337-69f0-4879-beb9-5fe457125064 |
GitHub Insights es una aplicación autónoma que ofrece informes analíticos basados en datos de tu instancia de servidor de GitHub Enterprise para ayudarte a comprender y mejorar tu proceso de entrega de software. Puedes usar estas métricas para eliminar los cuellos de botella en el proceso, mejorar la colaboración y entregar los proyectos más rápido, con mayor calidad.
Cualquier persona con acceso a GitHub Insights puede ver e interactuar con las métricas, mediante filtros de equipo y de repositorios para contextualizar los datos. Para obtener más información, consulta "Explorar tu uso de GitHub Enterprise."
Las personas con permisos de administrador para GitHub Insights pueden elegir las métricas que se muestran y las organizaciones, los repositorios y las personas que se incluyen en esas métricas. También pueden agregar contexto a las métricas al administrar eventos. Para obtener más información, consulta "Acerca de los datos en GitHub Insights ." | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@2.22/insights/installing-and-configuring-github-insights/installing-and-updating-github-insights/about-github-insights | f3e438d9-f287-4626-82f4-0f7915359d00 |
A continuación debe rellenar el siguiente formulario para realizar la inscripción. Esta no será definitiva hasta que se realice el pago completo y el equipo del CAMPUS CAMARASA se ponga en contacto con usted.
Datos de contacto del padre, madre o tutor/a de la persona inscrita
NOMBRE DEL PADRE/MADRE O TUTOR/A LEGAL DE LA PERSONA INSCRITA *
APELLIDOS DEL PADRE/MADRE O TUTOR/A LEGAL DE LA PERSONA INSCRITA *
Datos personales de la persona inscrita
NOMBRE Y APELLIDOS DE LA PERSONA INSCRITA *
DNI DE LA PERSONA INSCRITA *
NÚMERO DE LA SEGURIDAD SOCIAL (SIP) DE LA PERSONA INSCRITA *
FECHA DE NACIMIENTO DE LA PERSONA INSCRITA *
POBLACIÓN DE LA PERSONA INSCRITA *
¿EN QUÉ EQUIPO JUEGA ACTUALMENTE? esta pregunta es informativa, no es necesario jugar en ningún equipo para participar en el campus. *
En caso afirmativo realizará entrenamiento específico de porteros
Información sanitaria relativa a la persona inscrita
EN SU CASO, LESIÓN/ENFERMEDAD/DISCAPACIDAD DE LA PERSONA INSCRITA *
¿TOMA ALGÚN MEDICAMENTO NORMALMENTE? ¿CUÁL? *
¿TIENE ALERGIAS? ¿A QUÉ? *
Tallaje indumentaria, categoría e información futbolística de la persona inscrita
ASEGÚRESE DE ESCOGER LA TALLA ADECUADA. No garantizamos poder cambiar la talla una vez hecho el pedido. Se trata de dos camisetas y un pantalones de la marca MIZUNO, por lo que recomendamos probarse una prenda de la misma marca deportiva previamente.
CAMISETA DE ENTRENAMIENTO *
Deberá marcar la talla que desea para las camisetas que están integradas en el pack de la indumentaria del deportista. Las prendas son de la marca deportiva MIZUNO, por lo que puede probarle cualquier prenda de la marca al niñ@ para no equivocarse en su elección.
PANTALÓN DE ENTRENAMIENTO *
Deberá marcar la talla que desea para el pantalón que está integrad0 en el pack de la indumentaria del deportista. Las prendas son de la marca deportiva MIZUNO, por lo que puede probarle cualquier prenda de la marca al niñ@ para no equivocarse en su elección. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfe8UouOuzLW9ph9leGdRBp4ywdLZx-BuHZNvlENBh8NEnX9w/viewform?usp=sf_link | e7f23372-a946-4b94-b916-cca79f524219 |
Añadir recursos MyQ (Failover Cluster Manager)
Una vez que se ha creado y configurado el rol de servidor MyQ, es necesario configurar también los recursos MyQ, en el Roles en Failover Cluster Manager.
Añade el Servidor Firebird - MasterInstance al rol de servidor MyQ:
Haga clic con el botón derecho del ratón en el rol de servidor MyQ y luego haga clic en Añadir recurso en el menú contextual, y haga clic en Servicio genérico. Se abre el asistente de nuevos recursos.
En la lista de servicios, seleccione Servidor Firebird - MasterInstance y haga clic en Siguiente.
En el Confirmación y haga clic en Siguiente para crear el servicio. El servicio está creado y configurado.
Haga clic en Acabado para dejar la configuración.
Añade el Monitor de Apache al rol de servidor MyQ:
Haga clic con el botón derecho del ratón en el rol de servidor MyQ, y haga clic en Añadir recurso en el menú contextual, y haga clic en Guión genérico. Se abre el asistente de nuevos recursos.
Introduzca la ruta de acceso al ApacheMonitor.jse ubicado en la carpeta de instalación de MyQ, y haga clic en Siguiente. Se abre la pestaña de Confirmación. La ruta por defecto del script es:C:\Program Files\MyQ Central Server\Server\ApacheMonitor.jse
En la pestaña, haga clic en Siguiente para crear el servicio. El servicio está creado y configurado.
Añade el MyQ Monitor al rol de servidor MyQ:
Introduzca la ruta de acceso al MyQMonitor.jse ubicado en la carpeta de instalación de MyQ, y haga clic en Siguiente. Se abre la pestaña de Confirmación. La ruta por defecto del script es: C:\Program Files\MyQ Central Server\Servidor\MyQMonitor.jse
Si está utilizando una base de datos MS SQL en lugar de la base de datos incrustada, no necesita añadir el servicio Firebird server - MasterInstance al rol MyQ server. Sólo debe añadir el script Apache Monitor, y el script MyQ Monitor. | es | escorpius | https://docs.myq-solution.com/central-server-es/8.2/A%C3%B1adir-recursos-MyQ-(Failover-Cluster-Manager).833814693.html | d04acddf-089e-408c-b1a1-94636bde88c5 |
Acerca del constructor de distribuciones
El constructor de distribuciones es una herramienta de línea de comandos que permite generar imágenes preconfiguradas de Oracle Solaris. La herramienta utiliza un archivo de manifiesto XML como entrada y genera una imagen basada en los parámetros especificados en el archivo de manifiesto.
El constructor de distribuciones puede generar una imagen ISO, que es un archivo de almacenamiento, también conocida como imagen de disco, de un disco óptico con un formato definido por la Organización internacional de normalización (ISO). También puede crear una imagen USB basada en una imagen ISO generada. Sin embargo, a diferencia de las imágenes ISO, una imagen USB se puede crear y usar sólo en sistemas x86.
Según la configuración de imagen, las imágenes ISO o USB pueden ser de inicio.
Las imágenes ISO y USB se pueden instalar en un sistema o ejecutar en un entorno Live Media.
Una imagen ISO se puede grabar en un CD o DVD.
Una imagen USB se puede copiar en una unidad flash.
El constructor de distribuciones crea una imagen USB que funciona en varios tipos de dispositivos de memoria flash que admiten controladores por medio del sistema operativo Oracle Solaris. Se debe usar la utilidad usbcopy para copiar la imagen USB en una unidad flash USB. La utilidad usbcopy está disponible en el paquete distribution-constructor.
Tipos de imágenes de Oracle Solaris
Puede utilizar el constructor de distribuciones para crear los siguientes tipos de imágenes de Oracle Solaris:
Live Media x86 de Oracle Solaris. Puede crear una imagen ISO x86 comparable con la imagen Live Media distribuida con cada versión de Oracle Solaris. También puede personalizar el contenido de esta imagen ISO. Por ejemplo, puede agregar o eliminar paquetes. Puede modificar la configuración predeterminada del entorno de inicio resultante para crear una imagen ISO o USB personalizada.
Imagen de instalación de texto x86 o SPARC de Oracle Solaris. Puede crear una imagen ISO x86 o SPARC que se pueda usar para realizar una instalación de texto del sistema operativo Oracle Solaris. El instalador de texto se puede utilizar en sistemas que no necesitan tarjetas gráficas.
Nota - Una instalación de texto no instala todos los paquetes de software que se incluyen al realizar la instalación desde la imagen Live Media. Por ejemplo, el instalador de texto no instala ningún escritorio. Después de una instalación de texto, puede agregar paquetes adicionales, por ejemplo, el paquete solaris-desktop.
Imagen ISO x86 o SPARC para instalaciones automatizadas. El sistema operativo Oracle Solaris incluye la herramienta Automated Installer. Automated Installer (AI) se utiliza para automatizar la instalación del sistema operativo Oracle Solaris en uno o varios sistemas SPARC y x86 a través de una red. Las instalaciones puede difieren en la arquitectura, los paquetes instalados, la capacidad de disco y otros parámetros. Puede utilizar el constructor de distribuciones para crear una imagen ISO de AI SPARC que se pueda usar para instalar el sistema operativo Oracle Solaris en clientes SPARC, o bien para crear una imagen ISO de AI x86 que se pueda usar para instalar el sistema operativo Oracle Solaris en clientes x86.
Proceso de creación de imágenes
El constructor de distribuciones crea imágenes basadas en la configuración especificada en los archivos XML, denominados archivos de manifiesto. Los archivos de manifiesto contienen especificaciones para el contenido y los parámetros de las imágenes ISO creadas con el constructor de distribuciones. El constructor de distribuciones contiene manifiestos de ejemplo que se pueden utilizar para crear una imagen ISO personalizada de Live Media x86, una imagen ISO de instalación automatizada x86 o SPARC, o una imagen ISO de instalación de texto x86 o SPARC. Consulte Archivos de manifiesto de ejemplo.
Todos los campos del archivo de manifiesto proporcionan valores preestablecidos que crearán el tipo de imagen que necesita. Puede editar los campos del archivo de manifiesto para personalizar aún más la imagen resultante. Por ejemplo:
Puede editar el elemento target en el manifiesto para especificar una ubicación diferente para el área de generación donde se puede crear la imagen.
Puede comprobar el editor especificado y asegurarse de que el sistema que utiliza puede establecer contacto con ese editor para descargar los paquetes necesarios para generar la imagen.
Puede editar el elemento software name para especificar un editor y una ubicación de repositorio diferentes.
También puede crear secuencias de comandos personalizadas para modificar la imagen de instalación. Luego, puede agregar puntos de comprobación en el archivo de manifiesto para ejecutar estas secuencias de comandos personalizadas. Para obtener más información, consulte Creación y uso de secuencias de comandos personalizadas.
El constructor de distribuciones también incluye una utilidad de línea de comandos, el comando distro_const, que interpreta las especificaciones del manifiesto y genera la imagen. Cuando termine de editar el plano de la imagen en un archivo de manifiesto, ejecute el comando distro_const para generar la imagen. Para obtener más información, consulte el Capítulo 3, Generación de una imagen.
Puede utilizar las opciones incluidas en el comando distro_const para detener y reiniciar la creación en diferentes etapas durante el proceso de generación de imágenes para comprobar y depurar la imagen que se va a crear. Este proceso que consiste en detener y reiniciar el proceso de generación implica la creación de puntos de comprobación. La creación de puntos de comprobación es opcional. Los puntos de comprobación predeterminados se especifican en cada archivo de manifiesto.
Tras ejecutar el comando distro_const, puede consultar el archivo de registro simple o detallado para ver la información relacionada con la generación.
Diferencias de archivos entre SPARC y x86
El archivo raíz de las imágenes x86 es diferente al archivo raíz de las imágenes SPARC. El archivo raíz completo, o boot_archive, de las imágenes x86 es un sistema de archivos UFS, comprimido con lzma. La plataforma SPARC no admite la compresión del archivo raíz completo de esta forma. En su lugar, los archivos raíz SPARC usan DCFS, que comprime cada archivo de forma individual. Estos archivos comprimidos individualmente pueden requerir un tratamiento específico en el manifiesto. Para obtener instrucciones, consulte el campo <boot_archive_contents> en la página del comando man dc_manifest(4). | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E37929_01/html/E36586/overview.html | c5c44eb8-4454-4a91-9394-450f9b0a8cda |
Configurar las opciones de licencia de un host ESXi
Debe asignar una licencia a un host ESXi antes de que venzan el período de evaluación o la licencia asignada actualmente. Si actualiza, combina o divide licencias de vSphere en My VMware, deberá asignar las licencias nuevas a hosts ESXi y eliminar las licencias antiguas.
Para ver y administrar licencias en el entorno de vSphere, debe tener el privilegio Licencias > globales en el sistema vCenter Server, donde se ejecuta vSphere Web Client.
En vSphere Web Client, desplácese hasta el host en el inventario.
En Sistema, seleccione Concesión de licencias.
Haga clic en Asignar licencia.
Seleccione un método de otorgamiento de licencias.
Seleccione una licencia existente y haga clic en Aceptar.
Haga clic en el icono Create New License ().
En el cuadro de diálogo Licencias nuevas, introduzca o copie y pegue una clave de licencia y haga clic en Siguiente.
En la página Editar nombres de licencias, cambie el nombre de la licencia nueva según corresponda y haga clic en Siguiente.
En el cuadro de diálogo Asignar licencia, seleccione la licencia recién creada y haga clic en Aceptar.
La licencia se asigna al host. La capacidad de una licencia se asigna de acuerdo con el uso de licencias del host. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.5/com.vmware.vsphere.vcenterhost.doc/GUID-1B128360-0060-40F2-A6F0-43CD2534B034.html | 671341d6-1524-4413-83a4-27c2ec6b0296 |
Después de revisar los aspectos destacados de los eventos de seguridad, haga clic en Investigar para ir a Citrix Analytics y aplicar las acciones necesarias a los eventos de seguridad.
Si Analytics no está habilitado en algunos orígenes de datos, recibirá una alerta de notificación por correo electrónico. El siguiente mensaje le pide que active el procesamiento de datos para los orígenes de datos. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/security-analytics/weekly-email.html | 56320a3b-acab-4162-a1e3-426a20b46409 |
No se puede encontrar la copia de Snapshot después de haber creado correctamente el backup
Al realizar operaciones de backup con la actualización de SnapVault o SnapMirror habilitada, es posible que se muestre un error que indica que no se pudo encontrar ninguna copia de Snapshot en el sistema de almacenamiento de destino.
El problema se produce cuando un plugin realiza una consulta para la copia de Snapshot de destino mientras que el estado de la operación de SnapMirror o SnapVault está pendiente o inactivo.
Debe incluir los siguientes parámetros y especificar el valor de la sección appsetting del archivo SMCoreServiceHost.exe.Config ubicado en SmCore en SnapCenter Server.
<add key="SnapmirrorRetry" value=retry_value/>
<add key="SnapmirrorTimeout" value=timeout_value/>
El valor asignado a SnapmirrorRetry define el número máximo de comprobaciones que pueden realizarse para identificar si se transfiere SnapMirror. El valor (en milisegundos) asignados a SnapmirrorTimeout define el lapso de tiempo después de cada comprobación. | es | escorpius | https://docs.netapp.com/ocsc-40/topic/com.netapp.doc.ocsc-dpg-vm/GUID-167BF0B2-8957-401A-813C-D54D56C0503B.html?lang=es | bf73be8d-914a-43ba-bd47-417a3b994f6e |
Este archivo se llama VMware-Horizon-Extras-Bundle-x.x.x-yyyyyyy.zip, donde x.x.x es la versión y yyyyyyy es el número de compilación. Todos los archivos ADMX que proporcionan opciones de configuración de las directivas de grupo para Horizon 7 están disponibles en este archivo.
Descomprima el archivo VMware-Horizon-Extras-Bundle-x.x.x-yyyyyyy.zip y copie los archivos ADMX de Horizon Persona Management en su servidor de Active Directory o en el host de Persona individual (sistema único).
Copie el archivo ViewPM.admx en el directorio C:\Windows\PolicyDefinitions\.
Copie los archivos de recursos de idioma ViewPM.adml en la subcarpeta correspondiente en C:\Windows\PolicyDefinitions\ en su servidor de Active Directory o el host Persona individual.
Por ejemplo, copie el archivo ViewPM.adml en el directorio C:\Windows\PolicyDefinitions\es-ES\ para la configuración regional ES.
En el host de Active Directory, abra el Editor de administración de directivas de grupo o en un host de Persona individual, abra el Editor de directivas de grupo local con la utilidad gpedit.msc.
La configuración de directiva de grupo de Horizon Persona Management se instalan en Configuración del equipo > Directivas > Plantillas administrativas > Persona Management. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-7/7.2/com.vmware.horizon.virtual.desktops.doc/GUID-70499672-A65D-4BF5-B475-78DEBBE1DF54.html | 2f2851ed-ba90-43fb-995a-477bf4fe57b0 |
Puedes acotar tus resultados para que solo incluyan informes de problemas que se enlazaron con solicitudes de extracción con una referencia cerrada, o solicitudes de extracción que se enlazaron a un informe de problemas que se pueden cerrar con otra solicitud de extracción.
repo:desktop/desktop is:open linked:pr coincidirá con informes de problemas abiertos en el repositorio desktop/desktop que se enlazan a una solicitud de extracción con una referencia cerrada.
repo:desktop/desktop is:closed linked:issue coincidirá con las solicitudes de extracción cerradas en el repositorio desktop/desktop que se enlazaron a un informe de problemas que se pudo haber cerrado con una solicitud de extracción.
repo:desktop/desktop is:open -linked:pr coincidirá con informes de problemas abiertos en el repositorio desktop/desktop que no estén enlazados a una solicitud de extracción por una referencia cerrada.
repo:desktop/desktop is:open -linked:issue Coincidirá con las solicitudes de extracción abiertas en el repositorio desktop/desktop que no se hayan enlazado con un informe de problemas que la solicitud de extracción haya creado.
| Calificador | Ejemplo | ------------- | ------------- | draft:true | draft:true coincidirá con las solicitudes de extracción en estado de borrador. | draft:false | draft:false coincidirá con las solicitudes de extracción listas para revisión. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@2.21/github/searching-for-information-on-github/searching-on-github/searching-issues-and-pull-requests | 6ab9f204-c543-44e9-ae22-47ff7fb381d2 |
Subsets and Splits
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The top public SQL queries from the community will appear here once available.