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Servicio de autenticación federada
El Servicio de autenticación federada (Federated Authentication Service) de Citrix es un componente con privilegios diseñado para integrarlo con el Servicio de Certificados de Active Directory. Emite certificados para los usuarios de forma dinámica, lo que les permite iniciar sesiones en un entorno de Active Directory como si tuvieran una tarjeta inteligente. Esta función permite a StoreFront usar una gama más amplia de opciones de autenticación, tales como aserciones SAML (Security Assertion Markup Language). SAML se usa normalmente como alternativa a las cuentas de usuario tradicionales de Windows en Internet.
En el siguiente diagrama se muestra el Servicio de autenticación federada integrado con una entidad de certificación de Microsoft y ofreciendo servicios de respaldo para StoreFront y los agentes Virtual Delivery Agent (VDA).
Los servidores StoreFront de confianza contactan con el Servicio de autenticación federada (FAS) cuando los usuarios solicitan acceso a los entornos Citrix. El servicio FAS concede un tíquet que permite que una sola de sesión de Citrix Virtual Apps o Citrix Virtual Desktops se autentique con un certificado para esa sesión. Cuando un agente VDA debe autenticar a un usuario, se conecta al servicio FAS y canjea el tíquet. Solo el servicio FAS tiene acceso a la clave privada del certificado del usuario. El VDA debe enviar cada operación de firma y descifrado que necesita llevar a cabo con el certificado al servicio FAS.
El servicio de autenticación federada se admite en servidores Windows (Windows Server 2008 R2 o una versión posterior).
Citrix recomienda la instalación del servicio FAS en un servidor que no contenga ningún otro componente de Citrix.
El servidor de Windows debe ser seguro. Este servidor tendrá acceso a un certificado de autorización de registro y una clave privada que permitirá emitir certificados para los usuarios del dominio y tendrá acceso a esos certificados de usuario y sus claves privadas.
En el sitio de Citrix Virtual Apps o Citrix Virtual Desktops:
Los Delivery Controllers deben ser de la versión 7.9 como mínimo.
El servidor StoreFront debe ser como mínimo de la versión 3.6 (versión suministrada en la imagen ISO de XenApp y XenDesktop 7.9).
Los Linux VDA deben ser como mínimo de la versión 7.18. Compruebe que la configuración de directiva de grupo del Servicio de autenticación federada se ha aplicado correctamente a los VDA antes de crear el catálogo de máquinas de la forma habitual. Para obtener más información, consulte el apartado Configurar la directiva de grupo en este artículo.
Configurar Windows para el inicio de sesión con certificados
Para obtener información sobre cómo configurar Windows para el inicio de sesión con certificados, abra el artículo CTX206156 de Knowledge Center para descargar y leer el archivo Smart_card_config_Citrix_Env.pdf (en adelante, "el archivo PDF"). Realice los siguientes pasos de acuerdo con el archivo PDF, al mismo tiempo que toma nota de las diferencias o complementos que se dan en cada paso. Preste especial atención a la máquina de destino en la que está operando, por ejemplo, AD, Delivery Controller o StoreFront.
Configurar un dominio Windows (en AD)
Instalar roles de controlador de dominio
Consulte la sección Installing Domain Controller Roles Controller Roles en el archivo PDF.
Durante la instalación de los Servicios de certificados de Active Directory, compruebe que las siguientes opciones estén seleccionadas como se muestra a continuación:
Abra http://localhost/certsrv/ para verificar si muestra la siguiente página de bienvenida. En caso afirmativo, los Servicios de certificados de Active Directory se han instalado correctamente.
Preparar la entidad de certificación para el uso de la tarjeta inteligente
Sin complemento. Consulte la sección Preparing the Certificate Authority for Smart card usage del archivo PDF.
Emitir un certificado de controlador de dominio
Sin complemento. Consulte la sección Issuing a Domain Controller Certificate en el archivo PDF.
Configurar Microsoft IIS para HTTPS (en StoreFront)
Configurar HTTPS en Microsoft IIS
Sin complemento. Consulte la sección Configuring HTTPS on Microsoft IIS en el archivo PDF.
Consulte la sección Non-Domain Joined Computers en el archivo PDF.
Recuperar el certificado CA de la CA de Microsoft (en AD)
Sin complemento. Consulte la sección Retrieving the CA Certificate from the Microsoft CA en el archivo PDF.
Instalar el certificado de CA de confianza en Windows
Sin complemento. Consulte la sección Installing the Trusted CA Certificate on Windows en el archivo PDF.
Configurar Citrix StoreFront (en StoreFront)
Consulte la sección Creating the Store en el archivo PDF.
Después de la configuración anterior de IIS, la URL base de la tienda común se establece a la fuerza en https:// en lugar de http://. Puesto que FAS no comparte la tienda con tarjetas inteligentes, se necesita una nueva tienda para FAS. El servicio FAS de Linux VDA es compatible con cualquier método de autenticación de StoreFront. Por ejemplo, la tienda de FAS puede configurarse para usar contraseñas o SAML, pero no puede usar ambos al mismo tiempo. Cuando se selecciona SAML, la URL de StoreFront redirige automáticamente al proveedor de identidades, y se ignora el método de autenticación por contraseña.
Inicie Internet Explorer y abra la URL de la tienda de FAS (por ejemplo, https://mzgwy-ddc.xd.local/Citrix/FASWeb).
Nota: La URL de la tienda de FAS debe contener Web.
El proceso de instalación y configuración consta de los siguientes pasos:
Instalar el Servicio de autenticación federada
Habilitar el plug-in del Servicio de autenticación federada en los servidores StoreFront
Configurar la directiva de grupo
Use la consola de administración del Servicio de autenticación federada para: (a) Implementar las plantillas suministradas, (b) Configurar entidades de certificación y (c) Autorizar al Servicio de autenticación federada a usar su entidad de certificación
Configurar reglas de usuario
Para obtener instrucciones sobre cada uno de los pasos, consulte Servicio de autenticación federada. Tenga en cuenta las siguientes diferencias o complementos en cada uno de los pasos. Preste especial atención a la máquina de destino en la que está operando; por ejemplo, AD, Delivery Controller, StoreFront o el servidor FAS.
Instalar el Servicio de autenticación federada (en el servidor FAS)
Por motivos de seguridad, Citrix recomienda que el Servicio de autenticación federada (FAS) esté instalado en un servidor dedicado que sea seguro, y esté protegido del mismo modo que un controlador de dominio o una entidad de certificación.
Habilitar el plug-in del Servicio de autenticación federada en una tienda de StoreFront (en StoreFront)
El siguiente comando debe usar el mismo nombre de tienda de FAS que usted escribió al configurar StoreFront. Por ejemplo, FAS es el nombre de la tienda en este ejemplo:
$StoreVirtualPath = "/Citrix/FAS"
Configurar el Delivery Controller (en el Delivery Controller)
Para usar el Servicio de autenticación federada, configure el Delivery Controller para que confíe en los servidores StoreFront que pueden conectarse a él: ejecute el cmdlet de PowerShell Set-BrokerSite -TrustRequestsSentToTheXmlServicePort $true. En ocasiones, es posible que primero deba ejecutar asnp citrix*.
Configurar la directiva de grupo (en el servidor FAS y en AD)
Debe ser un administrador para poder realizar los pasos del 1 al 7 de esta sección. El paso 1 debe realizarse en el servidor FAS, mientras que los pasos del 2 al 7 deben realizarse en AD.
Después de completar los pasos del 1 al 7, consulte el editor del Registro del servidor FAS para confirmar que la directiva de FAS se ha establecido.
Habilitar el respaldo a certificados en la sesión
Linux VDA no admite certificados en la sesión.
Usar la consola de administración de los Servicios de autenticación federada (en el servidor FAS)
Autorizar el Servicio de autenticación federada (en el servidor FAS)
Configurar reglas de usuario (en el servidor FAS)
Para obtener más información, consulte también los apartados Agentes de inscripción delegada y Configuración de una lista de control de acceso en la sección Consideraciones sobre seguridad del artículo Servicio de autenticación federada.
Implementar el Servicio de autenticación federada para ADFS
Para una nueva instalación de Linux VDA, si quiere usar FAS, escriba el FQDN de cada servidor FAS cuando se le solicite CTX_XDL_FAS_LIST durante la ejecución de ctxinstall.sh o ctxsetup.sh. Como Linux VDA no respalda las directivas de grupo de AD, en su lugar, se puede suministrar una lista de servidores FAS, separados por punto y coma. Si alguna dirección de servidor está eliminada, complete el espacio en blanco correspondiente con la cadena de texto <none> y no cambie la secuencia de las direcciones de servidor.
Para actualizar una instalación Linux VDA existente, puede volver a ejecutar ctxsetup.sh y configurar los servidores FAS. O puede ejecutar los siguientes comandos para configurar los servidores FAS y reiniciar el servicio ctxvda para que los cambios surtan efecto.
Instalar un certificado raíz de CA
Para la verificación de los certificados de los usuarios, instale el certificado raíz de CA en el VDA. Puede obtener el certificado raíz de AD del paso indicado Recuperar el certificado CA de la CA de Microsoft (en AD). También puede descargarlo en formato DER desde el servidor raíz de CA http://CA-SERVER/certsrv.
Puede ejecutar un comando similar al siguiente para convertir un archivo DER (.crt, .cer, .der) a PEM.
sudo openssl x509 -inform der -in root.cer -out root.pem
Luego, instale el certificado raíz de CA en el directorio openssl ejecutando un comando similar al siguiente:
sudo cp root.pem /etc/pki/CA/certs/
No coloque el certificado raíz de CA en la ruta /root. Si lo hace, FAS no tendrá el permiso de leer el certificado raíz de CA.
Ejecute el siguiente script para configurar los parámetros de FAS:
sudo /opt/Citrix/VDA/sbin/ctxfascfg.sh
Se agregan dos variables de entorno para que ctxfascfg.sh pueda ejecutarse en modo silencioso:
CTX_FAS_ADINTEGRATIONWAY=winbind | sssd | centrify – Indica el método de integración de Active Directory, que es CTX_EASYINSTALL_ADINTEGRATIONWAY cuando se especifica CTX_EASYINSTALL_ADINTEGRATIONWAY. Si CTX_EASYINSTALL_ADINTEGRATIONWAY no se especifica, CTX_FAS_ADINTEGRATIONWAY usa su propio parámetro de valor.
CTX_FAS_ROOT_CA_PATH - <root_CA_certificate> – Especifica la ruta completa del certificado raíz de CA.
Elija el método apropiado de integración en Active Directory y escriba la ruta apropiada al certificado raíz de CA (por ejemplo, /etc/pki/CA/certs/root.pem).
El script instala los paquetes krb5-pkinit y pam_krb5, y establece los archivos de configuración relevantes.
FAS admite plataformas limitadas y métodos de integración de AD. Consulte la siguiente matriz:
Ubuntu 16.04 (4.13 kernel)
FAS aún no admite la pantalla de bloqueo. Si hace clic en el botón de bloqueo en una sesión, no podrá volver a iniciar la sesión utilizando FAS.
Antes de solucionar problemas en FAS, compruebe que Linux VDA esté instalado y configurado correctamente para que pueda iniciarse una sesión que no sea FAS en la tienda común utilizando la autenticación con contraseña.
Si no hay problemas con las sesiones que no sean FAS, defina el nivel de registro de HDX de la clase Login en VERBOSE y el nivel de registro del VDA en TRACE. Para obtener información sobre cómo habilitar el registro de seguimiento para Linux VDA, consulte el artículo CTX220130 de Knowledge Center.
Error de configuración en el servidor FAS
Al iniciar sesión en el almacén de FAS, se produce un error y se abre una ventana como la siguiente:
Consulte /var/log/xdl/hdx.log y busque el registro de errores similar al siguiente:
Ejecute el siguiente comando para verificar que el valor de Registro de Citrix "HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Citrix\VirtualDesktopAgent\Authentication\UserCredentialService" está establecido en <La-lista-de-servidores-FAS>.
Error en la asignación de cuenta sombra
FAS está configurado con la autenticación SAML. Puede aparecer el siguiente error después de que un usuario de ADFS escriba el nombre de usuario y la contraseña en la página de inicio de sesión de ADFS.
Este error indica que el usuario de ADFS se ha verificado correctamente, pero no hay ningún usuario sombra configurado en AD.
Establezca la cuenta sombra en AD.
Durante el inicio de sesión en el almacén de FAS, aparece el siguiente error:
El motivo es que la tienda de FAS está configurada para usar la autenticación de SAML, pero falta la implementación de ADFS.
Cuando se usa FAS, puede que fallen los inicios de una sesión de aplicación o escritorio publicados si se usan caracteres que no sean en inglés.
En la herramienta de CA, haga clic con el botón secundario en Manage Templates para cambiar la plantilla Citrix_SmartcardLogon de Build from this Active Directory information a Supply in the request, como se muestra a continuación: | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/linux-virtual-delivery-agent/current-release/configuration/federated-authentication-service.html | 81fd50c5-ceb1-4316-818b-5f587392e583 |
En XenMobile, puede agregar una directiva de dispositivo para especificar la información de su organización que se utilizará en los mensajes de alerta que envía XenMobile a dispositivos iOS. La directiva está disponible para los dispositivos iOS 7 y versiones posteriores. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xenmobile/server/policies/organization-info-policy.html | 850c977f-ea9c-4b4d-8ae5-c0d8d46d3ee1 |
Usando el Alumbrado Lineal
El alumbrado lineal(linear lighting) se refiere al proceso de iluminar una escena con todos los inputs siendo lineales. Normalmente las texturas existen con gamma pre-aplicadas a ellas, que significa que cuando las texturas son mostradas en un material no son lineales. Si estas texturas son usadas por las ecuaciones estándar de alumbrado, estas darán lugar a que el resultado de la ecuación sea incorrecto ya que esperan que todo el input sea lineado antes de su uso.
El alumbrado lineal se refiere al proceso de asegurar que ambos inputs y outputs de un shader estén en un espacio de color correcto que resulta en una iluminacióm más correcta.
Canalización(Pipeline) existente (Gamma)
En la canalización(Pipeline) existente de renderización, todos los colores y texturas son muestreados en el espacio gamma, ie, la corrección gamma no se quita en imágenes ni colores antes de que sea usada en un shader. Por esto, una situación surge en dónde los inputs a los shaders están en el mismo espacio gamma. Si esto pasa, entonces la ecuación de alumbrado trata estos inputs como si estuvieran en un espacio lineal y finalmente ninguna corrección gamma es aplicada al pixel final. La mayoría de tiempo esto se ve aceptable como si los dos errores fueran a anularse entre ellos mismos. Pero no es correcto.
Canalización(Pipeline) del Alumbrado Lineal
Si el alumbrado lineal está habilitado entonces inputs al shader program son proporcionados sin la corrección de gama. Para los colores, esta conversión es aplicada implícitamente si usted está en espacio lineal. Las texturas son muestreadas usando lecturas del hardware sRGB; la textura fuente se suministra en el espacio gamma y luego muestreada en el hardware de gráficas, el resultado es convertido automáticamente. Estos inputs son proporcionados al shader y la iluminación ocurre como normalmente hubiera sucedido. El valor resultante es luego escrito al framebuffer. Este valor será corregido por gamma y escrito al framebuffer o dejado en espacio lineal para que después sea corregido por gamma; esto depende de la configuración actual de renderización.
Las Diferencias Entre alumbrado Gama y Lineal
Cuando use el alumbrado lineal, los valores input a las ecuaciones de iluminación son diferentes a los que están en gamma space. Esto significa que las luces que impacten superficies van a tener una curva de respuesta diferente a la que tiene el canalizado existente de renderización de Unity.
El falloff de la distancia y la iluminación base normal es cambiada en dos maneras. Primero cuando se renderice en modo linea, la corrección gamma adicional que es realizada va hacer parecer el radio de la luz mucho más grande. Segundo, los bordes de iluminación también serán más duros. Esto correctamente modela el falloff de la intensidad de la luz en las superficies.
Respuesta de la Intensidad Lineal
Cuando usted esté usando alumbrado de espacio gamma, los colores y texturas que están proporcionadas a un shader tienen la correción gamma aplicada a ellos. Cuando son usados en un shader, los colores de una iluminación alta son en realidad más brillantes de lo que deberían ser en un alumbrado lineal. Esto significa que al aumentar la intensidad de la luz, la superficie va a ponerse más brillantes de una manera no lineal. Esto lleva a un alumbrado que puede ser muy brillante en muchos lugares, y también darle a los modelos y escenas una sensación de limpiarse. Cuando usted esté utilizando un alumbrado lineal, la respuesta de la superficie se mantiene lineal en el momento de que la intensidad de la luz aumente. Esto conduce a un sombreado de superficie más realista y a una respuesta de color mucho más bonita en la superficie.
Infinite 3D Head Scan por Lee Perry-Smith es licenciado bajo una Creative Commons Attribution 3.0 Unported License. Disponible en: http://www.ir-ltd.net/
Cuando se realiza la mezcla al framebuffer, la mezcla ocurre en el espacio de color o el framebuffer. Cuando se utiliza la renderización gamma, esto significa que los colores no lineales quedan mezclados juntos. Esto es incorrecto. Cuando se utiliza la renderización del espacio lineal, la mezcla se produce en el espacio lineal. Esto es correcto y da los resultados esperados.
El alumbrado lineal da un diferente aspecto a la escena renderizada. Cuando ha sido un autor para un proyecto con alumbrado lineal, es muy probable que no se vea correctamente si cambia a la iluminación gamma. Debido a esto, si se muda al alumbrado lineal desde la iluminación gamma, puede tomar algún tiempo actualizar el proyecto para que se vea tan bien como antes del cambio. Dicho esto, habilitando el alumbrado lineal en Unity es bastante sencillo. La característica es implementada en una base por proyecto y se expone en la configuración del reproductor que puede hallarse en Edit -> Project Settings -> Player -> Other Settings
Cuando usted esté utilizando el linear lighting (alumbrado lineal), toda la iluminación y texturas son linealizadas, que significa que los valores pasados al lightmapper también necesitan ser modificados. Cuando usted cambia entre linear lighting (alumbrado lineal) e gamma lighting (iluminación gamma), usted va a tener que volver a bake los lightmaps. La interfaz lightmapping de Unity va a advertirle cuándo los lightmaps estén en un espacio de color equivocado.
La renderización lineal no es soportada para todas las plataformas. Los tipos de construcción que actualmente soportan la característica son:
Windows & Mac (editor, standalone(independiente), reproductor web)
Así sea que estos objetivos soporten el alumbrado linea, no es garantizable que el hardware de gráficas en el dispositivo sea capaz de renderizar la escena apropiadamente. Usted puede revisar el espacio de color deseado y el espacio activo de color soportado mirando QualitySettings.desiredColorSpace y QualitySettings.activeColorSpace. Si el espacio de color deseado es lineal pero el espacio activo de color es gamma, entonces esto significa que el reproductor ha caído de nuevo al espacio gamma. Esto puede ser usado para mostrar una casilla de advertencia diciéndole al usuario que la aplicación no se verá correctamente para ellos, o forzar una salida del reproductor.
Cuando usted no esté usando HDR, un frambuffer de tipo especial es usado para soportar lecturas sRGB y escritura sRGB (Degamma en leer, Gamma en escribir). Esto significa que tal como una textura, los valores en el framebuffer son gamma corregidos. Cuando este frambuffer es usado para mezclar o unir como una textura, los valores tienen el gamma eliminado antes de que que sea usado. Cuando estos valores se escriben, el valor que está siendo escrito es convertido de un espacio lineal a un espacio gamma. Si usted está renderizando en modo lineal, luego todos los efectos post-proceso van a tener su buffer fuente y objeto creado con una lectura sRGB y la escritura habilitada para que la mezcla del post-procesamiento y post-proceso ocurra en espacio lineal.
Cuando utilice HDR, la rendereziación es realizada en buffers puntos flotantes. Estos buffers tienen la suficiente resolución para no requerir conversión de y a un espacio gamma cuando el buffer es accedido. Esto significa que cuando renderice en modo lineal, los objetos renderizados que usted utilice van a almacenar los colores en espacio lineal. Por lo tanto, toda la mezcla y efectos post-proceso van a implícitamente ser realizados en un espacio lineal. Cuando se escribe en el backbuffer, la corrección gamma es aplicada.
Texturas de Autoría GUI y Lineales
Cuando renderice el GUI de Unity, nosotros no realizamos la renderización en espacio lineal. Esto significa que las texturas GUI no deberían tener su gamma eliminado en la lectura. Esto se puede lograr de dos maneras:
Establezca el tipo de textura a GUI en el importador de texturas
Haga check en la casilla de verificación 'Bypass sRGB Sampling' en el importador avanzado de texturas | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/current/Manual/LinearLighting.html | 6e54f6bd-3b8c-4186-973e-22acb42ab7db |
Al margen de las modas, los gustos del público y sobre todo de la industria, aprovechando sus recovecos, Jean-Daniel Pollet fue un cineasta sin red, de "todo o nada", con una virtud por encima de todas las otras: su tenacidad, un ansia por ir siempre un poco más allá. En su concepción, el cine, su cine, entendido como una revolución apoyada en búsquedas del lenguaje audiovisual y en una idea renovadora y radical de la praxis del montaje. Agradecimientos:
Bajo el título "Después de los márgenes. Tentativas sobre el otro cine en España" el Museo Reina Sofía efectuó el pasado mes de septiembre un encuentro para el debate y la reflexión de un cine genéricamente ubicado fuera de la industria en España. Junto a Jean-Pierre Rehm (escritor cinematográfico y director artístico del FID Marseille) o los realizadores Andrés Duque y Elías León Siminani, la revista Blogs&Docs tuvo el placer de ser uno de los invitados, así como también el escritor cinematográfico, programador y primer director del festival Punto de Vista, Carlos Muguiro, de quien transcribimos fragmentos de su conferencia, revisados por su propio autor.
Por Loïc Diaz Ronda|01 Oct 13|Comments Off on Los nacimientos. Notas sobre el destino cinematográfico de Alain Cavalier
Por Jurij Meden|24 Jul 13|Comments Off on Cine, felicidad. Los cortometrajes de Karpo Godina
Pasolini es conocido por lo controvertido de sus films y su sólida militancia política. Sin embargo, su labor como documentalista y como teórico del cine suele quedar en segundo plano. Su firme convicción de que la realidad tangible puede ser representada mediante la retórica cinematográfica entronca con su inquebrantable lucha contra la ideología burguesa y las injusticias sociales a través del recurso al realismo mimético.
Por Sergio Villanueva||Comments Off on Los documentales de Pasolini. El realismo mimético como arma política
Los hermanos Kaufman se constituyeron en uno de los núcleos más creativos, poéticos y revolucionarios del cine de lo real en la Europa de entreguerras, estableciendo la conexión estética e ideológica que abrió el canal más sólido de influencias entre este y oeste de Europa. Sin embargo, su influencia se difuminan hasta casi desaparece en muchos textos de crítica fílmica documental. Sus imágenes reclaman ser revisitadas para analizar las conexiones de quienes configuraron la imagen de la ciudad moderna Europea.
Por Aurelio Medina|31 May 13|Comments Off on Emile de Antonio. El documental como arte de oposición
En su última película, Libre te quiero (2012), Basilio Martín Patino sucumbe a la fascinación por una realidad viva y espontánea, retratada de manera directa y sin apenas ninguna concesión a la reflexividad. La película supone una ruptura con respecto a casi toda su filmografía, en la que se encuentra presente una reflexión en torno al estatus de la imagen y al lugar que ésta ha adoptado en las sociedades contemporáneas.
Por Laura G. Vaquero|28 Apr 13|Comments Off on Basilio Martín Patino. De la fascinación por la imagen a la imagen fascinada
Por Albert Alcoz|26 Mar 13|Comments Off on El cine silente de Andy Warhol en la escena experimental norteamericana | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?cat=1 | a6b13981-575a-4731-b182-3f2975869600 |
Este año ha pasado deprisa y descubrimos que nos habíamos olvidado de que todos los años hacemos 'algo por los demás'. Unos lo llaman Responsabilidad Social, pero a nosotros nos gusta llamarlo Karma. Puesto que nuestra labor es la de comunicar, buscamos a qué organización podíamos ayudar y nos encontramos con que había unas mujeres por León con un corazón inmenso y un compromiso a prueba de bomba: ARGOS - Plan CES
Son cinco fenómenas que dedican su tiempo, recursos y esfuerzos a la acogida, protección, mantenimiento y control de poblaciones de animales domésticos. Principalmente gatos, pero con ese corazón que tienen se implican igual con un loro que con un elefante. Son así. Nos pusimos en contacto con ellas, les propusimos la idea y quedaron encantadas. Pues a trabajar para Argos - Plan CES.
Ya era hora de que Alicia y Elektra Cómics se decidiesen a tener un dominio propio y comenzar a ocupar el lugar que le corresponde en la web. El primer paso consistió en reservar el dominio correspondiente (elektraleon.es) y registrarlo a su nombre. Después creamos una Landing Page con información básica de contacto y con contenidos mínimos para que quedase muy, muy concreta. Un pequeño mapa, un formulario de contacto con su Captcha correspondiente y listo.
Kira y Lua es un establecimiento dedicado a la venta de artículos para mascotas, así como peluquería y estética para animales. Para poner en marcha su negocio nos solicitaron un servicio integral: diseño de la imagen corporativa, rotulado del local, tarjetas, bolsas, indumentaria y por supuesto la plataforma web.
Para empezar a trabajar nos pusimos manos a la obra con la imagen corporativa que por supuesto es la base de todo lo demás. Elaboramos un logotipo muy claro en cuanto a lo que querian transmitir las chicas de Kira y Lua, su propio eslogan "mascotas chulas" lo dice todo.
El proyecto que hemos desarrollado para ROVINA joyeros es todo un desafío puesto se fundamenta en la simplicidad y la facilidad de manejo. Con esa idea creamos una Landing Page con 5 partes claramente diferenciadas, pero con contenidos mínimos. Directo. Además, debía poder presentar un catálogo de ofertas con capacidades de edición por parte de nuestro cliente desde cualquier lugar. Simple y efectivo.
El Consorcio de Promoción del Ovino es la mayor cooperativa del sector de la leche de ovino y primera empresa de recogida desde su centro de Villalpando (Zamora). Nos plantearon crear una web que sirviese como punto de unión entre la actividad del Consorcio y sus socios, que en definitiva son sus propietarios. Todo el proyecto debía girar en torno a la transparencia en la actividad, sin olvidar que también debía ser una plataforma de comunicación abierta a todos. Los protagonistas debían ser Los Ganaderos.
Manos a la obra. Creamos una página de Coming Soon con una cuenta atrás hasta la fecha de inauguración, para que el SEO comenzase a funcionar correctamente. Así todo el mundo sabría cuándo estaría disponible su plataforma.
Nos propusieron un enfoque social y capaz de que la interacción con los ganaderos y público en general participase de forma activa en la creación de sus propios contenidos. Era fundamental para el proyecto la facilidad de uso por parte de los visitantes y administradores del sitio. Debíamos mostrar de una forma práctica y sencilla la actividad que han ido desarrollando en los últimos años. Así nace lechedeoveja.com | es | escorpius | https://www.nubedocs.es/index.php/portfolio | 694b509a-34fd-4ccf-b04d-21d87be55ddf |
Un acuerdo de compras es un documento con un tipo de condiciones comerciales especiales en ciertos artículos asociadas al consumo de un determinado volumen, ya sea por cantidad o importe, que una empresa compra a un proveedor. Es posible añadir otros tipos de condiciones al acuerdo, como, por ejemplo, la forma de pago. El acuerdo está siempre a ligado un período de vigencia, que puede ser, por ejemplo, de un año.
Este tipo de documento tiene como objetivo que la persona responsable del departamento de compras pueda conseguir unas condiciones comerciales beneficiosas poniéndose de acuerdo con su proveedor a cambio de un aprovisionamiento de productos o servicios de mayor envergadura. Así pues, el acuerdo de compras supone un compromiso por ambas partes: el proveedor se compromete a ofrecer unos precios y descuentos especiales, mientras que el comprador se compromete a adquirir una cantidad o un importe específicos en el tiempo pactado.
A través de la lectura de este documento es posible definir, aplicar y gestionar los acuerdos de una manera eficiente.
Los documentos relacionados con los acuerdos pueden, a su vez, aprovechar los acuerdos para ser aplicados en sus transacciones. | es | escorpius | https://docs.deistercloud.com/content/Axional%20business%20products.5/Axional%20ERP.10/Gestion.8/SRM%20-%20Compras.80/Condiciones%20comerciales.30/Acuerdo.20/Vision%20general.10.xml?embedded=true | 207c724b-71db-400c-955c-6a67632ec83e |
Robótica con LEGO Mindstorms EV3 y FIRST LEGO LEAGUE (nivel avanzado, 4º-6º de primaria) - 18:15-20:15
Extraescolares 2018-19 - SÁBADOS
Robótica en familia con WeDo (edad de los niños 6-9 años) - 10:00-11:30
Robótica en familia con EV3 (edad de los niños 9-12 años) - 11:30-13:00
Robo SUMO con EV3 (9-12 años) - 15:30-17:00 (4 sesiones en Octubre)
Robo EXPERIMENTOS con EV3 (9-12 años) - 15:30-17:00 (4 sesiones en Noviembre)
(datos necesarios para la facturación y contacto en caso de emergencias)
DNI / NIE del padre/madre *
Dirección (calle, número, CAP, ciudad)
Fecha de nacimiento del niño/a *
Enfermedad o diagnóstico *
Por favor informádnos de posibles enfermedades, diagnósticos o comportamientos del niño/a. Esta información es imprescindible para atender mejor al alumno/a y para garantizar el mejor funcionamiento de la clase. En caso de necesidad de administrar medicamentos (sin o en casos de emergencia e.g. jeringa adrenalina, etc.) proporcionad las instrucciones por escrito junto con una autorización unos días antes de empezar la clase.
NINGÚN TRASTORNO O ENFERMEDAD
Déficit de Atención o/e Hiperactividad (TDA o TDAH)
Problemas o trastornos de conducta /comportamiento
Alergías (por favor indica los detalles en el campo de comentarios)
Pon aquí los datos (nombre, edad y curso deseado) si quiere inscribir a más que un niño.
Autorizo a CreaTIC Academy S.L. (CIF: B66386392) hacer fotos de mi hijo/a (grupo o individuales) durante las actividades educativas y permito a CreaTIC Academy publicar las fotos donde aparezcan claramente identificables en la página web de CreaTIC nens (www.creaticnens.com) o en la página de Facebook (www.facebook.com/creaticnens). | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdE1gXkQenvJpjRuQv7M8wxstSe4hUgcQ3jtBcellVGlcXn5g/viewform?usp=send_form | 68ccf68f-3ef1-4332-b247-4d413a3563f2 |
Consultar paquetes instalados
En ocasiones, es posible que desee verificar si un paquete en particular está instalado o qué versión de un paquete está instalada en su sistema. Si el paquete es parte de la instalación de Slackware, puede usar la herramienta slackpkg :
Esto funciona bien para los paquetes básicos de Slackware. Sin embargo, algunos de nosotros instalamos programas adicionales de varias fuentes (por ejemplo, SlackBuilds), que no son tomados en cuenta por slackpkg . Otro método que incluye todos los paquetes * correctamente instalados es el siguiente:
Primero listamos el contenido del directorio /var/log/packages que incluye los nombres de todos los paquetes instalados actualmente. Luego lo canalizamos a grep para reducir los resultados y solo mostrar los paquetes que coincidan con nuestro patrón.
Otro ejemplo que muestra todos los paquetes instalados desde Slackbuilds:
ls /var/log/packages | grep SBo
Si no desea escribirlo cada vez, puede crear un script muy corto y agregarlo a su ruta : | es | escorpius | http://docs.slackware.com/es:howtos:slackware_admin:querying_installed_packages | c12d83da-f446-43e1-ae83-42a708f6bf07 |
Invitamos a docentes de Educación Superior provenientes del campo de la educación formal y no formal a trasladar la sala de clases al MSSA y apropiarse de los contenidos de las exposiciones que actualmente se exhiben.
¿Qué exposición o contenidos quiere trabajar? *
Exposición Permanente: UTOPÍA Y CRISIS (Colección MSSA)
Exposición Temporal: MUROS BLANDOS. Ser entre bordes
Núcleo contemporáneo: PALIDO FUEGO de la artista Mariana Najmanovich
Muro Archivo MSSA: TRAS EL DESHIELO. BRIGADAS EN SUECIA Y FINLANDIA
Trabajo de Mediación con Públicos
¿En caso de existir la posibilidad de tener una conversación con el curador/a y/o artistas de la exposición seleccionada, le interesaría ? *
¿Le interesaría tener una recepción, por parte de un mediador, en donde se aborde la historia del Museo? *
¿Qué contenidos específicos quiere trabajar a través de esta visita? *
Cantidad de participantes *
Cantidad de acompañantes *
Rango etario de los participantes *
¿Hay personas en situación de discapacidad en el grupo? *
No hay personas en situación de discapacidad
Persona/s con movilidad reducida
¿Cuánto tiempo durará la actividad? *
A demás de recorrer la exposición ¿requiere de un salón de clases? *
Si su respuesta anterior fue SI, cuéntenos que equipamiento requiere * | es | escorpius | https://docs.google.com/a/mssa.cl/forms/d/e/1FAIpQLSf2ESD_b0GQ-Aol3ydenp8lh7gSRLvwKU8jNdpus36-guouCQ/viewform | 81737628-a0ce-4826-bd8c-f821b17a19ba |
El fin es crear una hoja de cálculo XLS que contenga la estructura, las fórmulas (de la hoja de cálculo) y las condiciones necesarias para obtener los datos a presentar en las cuentas o balances. A continuación se muestra las partes más comunes en la generación del informe.
El XLS está formado por tres hojas
La que contiene la estructura y forma del Balance o Informe. Con sus fórmulas y condiciones
Hoja llamada Input. Que contiene los parámetros y algunos datos a mostrar.
Hoja llamada Datos. Que contiene los datos que luego son filtrados con condiciones excel.
Esta hoja contiene datos del SQL de Agrupación. Esta SQL nos permite definir cuantas hojas de cálculo diferentes va a dar el resultado de ejecutar la hoja de cálculo. Por Ejemplo, en la base de datos hay 3 empresas y paso un "*" en el código de empresa, esto generará tres grupos de datos, por lo tanto tres hojas de cálculo como resultado de la ejecución.
Una vez creado el excel este debe ser almacenado en el objeto de Cuentas anuales e Informes (cxlstemplate). Esta tabla se encuentra en la base de datos contable que se está instalando en el cliente. En este repositorio se customizará para cada instalación a partir de unas plantillas estándar.
En ejemplo propuesto, al ejecutar el modelo XLS, este requiere de unos parámetros que se demandan y pasan al mismo en la zona reservada para ellos. De hecho esa zona coincide con los datos proporcionados en el alta de las variables necesarias.
Para ejecutar el modelo de hoja de cálculo, hay que presionar en el botón que se encuentra en la parte inferior (Ejecutar) de la pantalla de Cuentas anuales e Informes. Esto desencadenará los siguientes eventos.
Petición de variables configuradas.
La ejecución genera una hoja de cálculo XLS con los datos y con las fórmulas internas evaluadas. Además cada ejecución es guardada en un repositorio de ejecuciones. A partir de este repositorio se puede realizar la descarga del excel generado. | es | escorpius | http://docs.deistercloud.com/Axional%20business%20solutions.10/Axional%20ERP.2/New%20features.4/2019/Cuentas%20Anuales%20XLS.xml?embedded=true | 747ece94-54db-435e-9f98-92577c543902 |
En Flokzu puedes crear las cuentas de usuario y autenticarlas con una contraseña propia o puedes vincularlas con tu directorio LDAP, de manera que los usuarios se autentiquen con una misma contraseña en todos los sistemas, que podrás gestionar de forma centralizada.
Configuración LDAPPara configurar la autenticación mediante LDAP debes ingresar a Configuración y en la sección Configuración avanzada hacer clic en Configurar autenticación vía servidor LDAP.
Datos solicitadosSe abrirá una ventana donde deberás configurar los datos de tu servidor y directorio LDAP:
Los datos solicitados son:Dirección del servidor LDAP: dirección y puerto donde se encuentra el servidor LDAPDN del Usuario de Búsqueda: distinguished name de un usuario LDAP con permisos de búsqueda (necesario para buscar los usuarios a autenticar)Contraseña : Contraseña del usuario de búsquedaDN del directorio base de usuarios: Una lista separada por punto y coma (";") de los directorios LDAP donde se encuentran los usuarios que quiero que se autentifiquen.Atributo LDAP para autenticación: Atributo LDAP con el que se van a loguear los usuarios (uid, cn, mail u otro cualquiera). Importante que este atributo sea único en el servidor.Atributo LDAP de correo electrónico: Atributo LDAP que contiene el correo electrónico de los usuarios. Este email debe coincidir con el email que los usuarios registrados tienen en Flokzu.Atributo LDAP con el nombre de pila: Atributo del LDAP que contiene el nombre de pila de los usuarios. (Se utiliza para llenar la información del usuario durante la creación automática de cuentas)Atributo LDAP con el apellido: Atributo del LDAP que contiene el apellido de los usuarios (normalmente se encuentra separado del atributo del nombre de pila. Puede quedar vacío).
Enviar invitaciones a usuarios en LDAP
La creación de cuentas de usuario con LDAP se realiza de la manera usual (ver ¿Cómo invitar usuarios a mi cuenta?), al confirmar la invitación, Flokzu traerá de forma automática desde la base LDAP, los datos del usuario (nombre, apellido) cuyo email coincida con la casilla invitada, y luego redireccionará a la pantalla de login. | es | escorpius | https://docs.flokzu.com/es/article/configuracion-de-login-con-ldap-1qmybhe/ | 4a8726f6-06bd-4532-9309-11f71fdf8dc0 |
El DocsForum es mucho más que un espacio formativo. Es un foro en donde los documentales trascienden la pantalla para llegar a nuevos espacios de reflexión. Es una oportunidad de encuentro, de intercambio y de diálogo entre público y cineastas, entre estudiantes y productores. Cineastas y productores cuyos trabajos forman parte de la selección oficial del festival. Público y estudiantes cada vez más interesados en el cine de no ficción. | es | escorpius | https://www.docsmx.org/formacion/docsforum.php | 9b086c2a-58be-4d1c-9c75-260a8918484f |
Este tutorial está escrito para Django 1.10 y Python 3.4 o versiones posteriores. Si la versión de Django no coincide, puede consultar el tutorial para su versión de Django usando el conmutador de versión que se encuentra en la esquina inferior derecha de esta página, o actualizar Django a la versión más reciente. Si todavía está utilizando Python 2.7, tendrá que ajustar las muestras de código un poco, como se describe en los comentarios. | es | escorpius | https://docs.djangoproject.com/es/1.10/intro/tutorial01/ | bc3718db-a2d9-4009-8ae4-550eff320956 |
Antes de actualizar el dispositivo de NSX Intelligence, primero debe realizar algunos preparativos.
Compruebe si hay problemas de actualización conocidos y soluciones alternativas documentadas en la sección NSX Intelligence de las notas de la versión de NSX-T Data Center. Consulte la Notas de la versión de NSX-T Data Center.
Antes de iniciar el proceso de actualización, es importante probar el estado de funcionamiento del dispositivo de NSX Intelligence para determinar si cualquier problema posterior a la actualización está relacionado con la actualización.
Antes de empezar con el proceso de actualización, descargue la versión correcta del paquete de actualización de NSX Intelligence que vaya a usar. El paquete de actualización contiene todos los archivos necesarios para actualizar el dispositivo de NSX Intelligence instalado actualmente. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-NSX-Intelligence/1.0/installation/GUID-DAC98E5D-2A73-42DE-8417-0F7F025176DC.html | fa4471a5-9453-4d39-b67c-72dbe4b0e26e |
La acción Apagar VM en vRealize Operations Cloud detiene una o varias máquinas virtuales seleccionadas que estén encendidas. Puede apagar una máquina virtual cuando esté gestionando recursos y recuperando espacio desaprovechado.
La acción Apagar VM apaga la máquina virtual. Si VMware Tools está instalado y en ejecución, el sistema operativo invitado se apaga antes de que la máquina se desconecte. Si VMware Tools no está ni instalado ni en ejecución, la máquina virtual se apaga sin tener en cuenta el estado del sistema operativo invitado. En este caso, utilice esta acción solo cuando desconecte las máquinas virtuales en situaciones en las que la detención del sistema operativo invitado no afecte negativamente a las aplicaciones instaladas.
Si la máquina virtual de destino ya está apagada, el estado de la tarea reciente informa de que se ha realizado con éxito en la máquina, aunque el estado de la máquina virtual no haya cambiado.
Esta opción está disponible para los objetos y niveles de objetos compatibles en las siguientes ubicaciones en vRealize Operations Cloud:
Incrustado inmediatamente debajo del menú superior.
En la barra de herramientas, cuando haga clic en Entorno en el menú, seleccione un objeto, haga clic en la pestaña Detalles y en Vistas.
En la barra de herramientas, cuando haga clic en Entorno en el menú, seleccione un objeto, haga clic en la pestaña Entorno y seleccione un objeto en la vista de lista.
En la lista Inventario, haga clic en Administración en el menú, haga clic en Inventario, haga clic en la pestaña Lista y seleccione un objeto de la lista.
En las recomendaciones de alerta configuradas.
En los widgets de panel Lista de objetos y Gráfico topológico.
Revise la siguiente información acerca de las máquinas virtuales para asegurarse de que envía la acción a los objetos adecuados.
La casilla de verificación indica si la acción se ha aplicado al objeto. Para no ejecutar la acción en uno o varios objetos, anule la selección de las casillas de verificación asociadas. Esta opción está disponible cuando dos o más objetos están seleccionados.
Nombre de la máquina virtual tal como aparece en el inventario del entorno.
Indica si la máquina virtual está encendida o apagada.
Indica si se considera que la máquina virtual se encuentra en estado inactivo en función de la métrica de inactividad de la máquina virtual configurada.
falso. La máquina virtual se encuentra activa.
verdadero. La máquina virtual se encuentra inactiva.
desconocido. vRealize Operations Cloud no dispone de los datos requeridos para calcular la métrica de inactividad.
Porcentaje de inactividad de la VM
Umbral del porcentaje de inactividad de la máquina virtual calculado en función de la política configurada de espacio desperdiciado recuperable.
Porcentaje de uso de la CPU
Umbral calculado del porcentaje de CPU de la máquina virtual basado en la métrica denominada cpu | usage_average.
Nombre del host en el que se está ejecutando la máquina virtual.
Nombre de VMware Adapter tal como está configurado en vRealize Operations Cloud. El adaptador gestiona la comunicación con la instancia de vCenter Server.
Después de hacer clic en Aceptar, el siguiente cuadro de diálogo proporciona el ID de tarea y un vínculo a la lista de tareas.
Tabla 1. Cuadro de diálogo ID de tarea
Para ver el estado de la tarea y verificar que ha finalizado, haga clic en Tareas recientes.
Para cerrar el cuadro de diálogo sin realizar más acciones, haga clic en Aceptar. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vRealize-Operations-Cloud/services/user-guide/GUID-00CD94EE-3130-45E4-8E28-E55EC66B282E.html | c6141790-07a5-4f42-9faf-317c40370964 |
La integración (PHP/JavaScript) es esencialmente un nuevo botón dentro del Editor HTML, que invoca una interfaz que nos ayuda a crear preguntas incrustadas (CLOZE) en la sintaxis correcta. Funciona con todos los idiomas, incluyendo Español
para la versión para Moodle 1.9 se incluyen traducciones al Alemán, Francés y Español
para la versión para Moodle 2.x y 3.x las traducciones se realizan en AMOS
Si Usted elige incluir este archivo modificado, el botón editor de Moodle solamente se mostrará para los profesores, y solamente en la interfaz para preguntas. En otras instancias del editor, y para los estudiantes, este botón no se verá.
Si Usted conserva su archivo original de weblib.php, el plugin seguirá funcionando, pero el botón del editor será visible en TODAS las instancias del editor para los profesores, pero no para los alumnos.
Instalación para Moodle 2.0, 2.1, 2.2 y 2.3
Descomprima el archivo ZIP.
Copie los contenidos (exceptuando version.php) del directorio clozeeditor hacia el directorio lib/editor/tinymce en su servidor Moodle, manteniendo la estructura del directorio.
ATENCIÓN: NO SOBRE-ESCRIBAlib/editor/tinymce/version.php ya que esto descompondrá TinyMCE; el archivo version.php presente en el paquete descargadopuede ignorarse o eliminarse.
El archivo siguiente en su instalación será SOBRE-ESCRITO con un archivo modificado, por lo que le conviene asegurarse de haberlo respaldado ANTES de sobre-escribirlo:
lib/editor/tinymce/lib.php
Instalación para Moodle 2.4 y versiones superiores (incluyendo Moodle 3.0 a 3.5)
Descomprima el archivo ZIP
Copie los contenidos del directorio al directorio lib/editor/tinymce/plugins de su servidor Moodle, manteniendo la estructura del directorio.
Visite ' Administración > Administración del sitio > Notificaciones '
Termine el proceso de instalación al elegir el botón para 'Actualizar la BasedeDatos de Moodle ahora' button.
Instalación para Moodle 2.5 y versiones superiores (incluyendo Moodle 3.0 a 3.5)
Después de haber instalado exitosamente el complemento mencionado, Usted debe de ir a ' Administración > Administración del sitio > Plugins > Editores de texto > Gestionar editores '
Verá los editores de texto disponibles en Moodle:
El Editor Atto ahora es el editor de texto por defecto para Moodle 2.7+. Es muy pequeño, pero no tiene soporte para CLOZE:
Usted deberá subir al editor TinyMCE:
Y ahora Usted verá a TinyMCEcomo su Editor de texto seleccionado por defecto:
Y el editor CLOZE funciona maravillosamente bien en Moodle 2.7+:
Uso del botón editor cloze
El botón del editor de cloze es un pequeño signo de interrogación de color amarillo dentro del editor HTML.
Escriba un texto pequeño en el editor HTML
En este caso, usaremos un poema de Emily Dickinson para un curso de literatura inglesa
Seleccione una palabra a ser remplazada por un CLOZE
Elija el signo de interrogación amarillo
Elija el formato de sub-pregunta Cloze a usar
En este caso usaremos Dropdown menu in-line in the text (menú deplegable en línea en el texto)
Complete la respuesta correcta (la respuesta 1 será pre-llenada automáticamente)
En este caso la respuesta correcta es bee (abeja)
Complete las respuestas incorrectas (distractores) si las hubiera
En este caso, cow & elephant (vaca y elefante)
Elija el botón para 'Insertar' ( Insert )
Se mostrará la sintaxis CLOZE correcta
Revise que la pregunta funciona como Usted lo espera
El botón editor cloze y los roles de Moodle
El botón del editor CLOZE será visible para los profesores y para los estudiantes también, cada vez que usen el Editor HTML, aun cuando estuvieran escribiendo cualquier otro texto no relacionado con una pregunta cloze (por ejemplo, en un foro).
Las cadenas de texto en idioma Inglés para este plugin pueden traducirse desde AMOS. Para febrero del 2014 ya estaba hecha la traducción al Español de México. | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/Editor_cloze_para_TinyMCE | 656722d0-328a-4b8c-bf08-54eada0e71bc |
Crear un archivo de definición
Los archivos de definición definen las carpetas, los archivos o los registros que se sincronizarán. Puede crear sus propios archivos de definición de aplicaciones.
Para crear un archivo de plantilla UE-V, use el generador de plantillas UE-V de Microsoft.
Descargue Windows Assessment and Deployment Kit (Windows ADK) de Windows 10 desde el sitio web de Microsoft.
Instale Windows ADK. Seleccione Microsoft User Experience Virtualization (UE-V) Template Generator. Haga clic en Instalar. Haga clic en Finalizar para cerrar el asistente tras completarse la instalación.
Haga clic en Inicio, haga clic en Microsoft User Experience Virtualization y, a continuación, haga clic en Microsoft User Experience Virtualization Generator.
Haga clic en Create a settings location template.
Siga los pasos del asistente para especificar parámetros relacionados con las aplicaciones. Haga clic en Next para continuar.
Vamos a utilizar el Bloc de notas como ejemplo. Especifique la ruta del archivo como C:\Windows\System32\notepad.exe.
Una vez iniciada la aplicación especificada, ciérrela.
Después de completarse el proceso, haga clic en Next para continuar.
Seleccione Review Locations en el panel izquierdo. Marque todas las casillas en las listas de registros o archivos estándar y no estándar.
Haga clic en Create para guardar el archivo XML de la plantilla.
Vamos a utilizar el Bloc de notas como ejemplo. Guarde el archivo XML de la plantilla como Notepad.xml.
Puede haber varias aplicaciones que se definan en un solo archivo de plantilla UE-V.
Para convertir el archivo de plantilla UE-V a un archivo de definición multiplataforma, siga estos pasos:
Desde un símbolo del sistema, ejecute el comando convert show filename para mostrar todos los nombres de las aplicaciones en el archivo de definición.
Ejecute este comando para convertir el archivo de plantilla UE-V a un archivo de definición.
convert source destination [/Index] [/V]
[/Index]:Convierta solo la aplicación especificada por número de índice.
De forma predeterminada, esta herramienta convierte todas las aplicaciones en la plantilla UE-V.
[/V]: Ver información detallada de la conversión.
Para la configuración multiplataforma, debe repetir los pasos anteriores para otros sistemas operativos y fusionar los archivos de definición en uno. Puede usar el elemento Platform con el atributo OSVersionNumber para fusionar los archivos. En Windows 7, hay una carpeta de parámetros de configuración en AppData\Application\Win7\folder. En Windows 10, está en AppData\Application\Win10\folder. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/profile-management/current-release/configure/cross-platform-settings/create-definition-files.html | 9bd8bb46-c450-4344-b702-6848aaa45b9e |
Los criterios de implementación restringen el ámbito de una directiva para que solo se aplique a las implementaciones en las que los criterios tengan el valor true. Por ejemplo, puede utilizar los criterios de implementación para crear una directiva que se aplique únicamente a una plantilla o un elemento del catálogo en particular.
Construcción de criterios de implementación
Utilice la interfaz gráfica para construir la expresión de criterios de implementación. Para construir expresiones complejas, puede utilizar AND y OR. También puede agrupar expresiones como operadores de paréntesis. Para obtener más información sobre la forma en que se procesan las expresiones, consulte Orden de las operaciones de las expresiones.
El uso de los componentes de los criterios de implementación es similar al siguiente ejemplo.
Propiedades de los criterios de implementación
Para crear un criterio de implementación funcional, debe comprender la sintaxis.
El cuadro de texto de criterios cuenta con varios menús desplegables que proporcionan las propiedades y los operadores disponibles. La forma en la que se construye la expresión depende de los valores disponibles y del orden de las operaciones.
Los menús desplegables incluyen las siguientes propiedades. Algunas propiedades varían entre los tipos de directiva.
Disponible en estos tipos de directivas
El identificador de la plantilla de nube de Cloud Assembly que se utilizó para crear la implementación.
Utilice Cloud Template en lugar de Catalog Item cuando la directiva sea específica de las plantillas de nube de Cloud Assembly. Por ejemplo, una plantilla de Amazon Web Services no tiene un Cloud Template.
Identificador del elemento del catálogo de Service Broker utilizado para solicitar la implementación.
Utilice Catalog Item en lugar de Cloud Template cuando la directiva pueda incluir elementos del catálogo de Service Broker basados en cualquier plantilla, flujo de trabajo de extensibilidad u otro tipo de contenido. Por ejemplo, las plantillas de nube de Cloud Assembly y las plantillas de CloudFormation de Amazon Web Services implementadas desde el catálogo tienen Catalog Item.
Si la implementación coincide con la expresión de costes especificada, activa un flujo de aprobación.
Identificador de la implementación.
Utilice Deployment cuando desee aplicar la directiva a las implementaciones existentes.
Nombre del usuario que solicitó la implementación. El formato es nombredeusuario@miempresa.com.
Este es el usuario que solicitó la implementación.
coincide con la expresión regular
Nombre de la implementación.
Utilice Name en lugar de Deployment cuando desee aplicar la directiva a directivas existentes y a directivas que se puedan crear en el futuro, y que coincidan con la expresión de nombre de implementación especificada.
Nombre del propietario de la implementación actual.
Nombre del usuario que solicitó una acción del día 2. El formato es nombredeusuario@miempresa.com.
Al crear políticas de aprobación, el criterio Requested By se refiere al usuario que solicitó una acción del día 2, no al usuario que solicitó la implementación. El usuario que solicitó la implementación es el criterio Created By.
Recursos que forman parte de una implementación.
Puede definir los criterios de implementación en función de los siguientes recursos:
Etiquetas definidas por el usuario y detectadas.
Formatos de criterios para etiquetas de recursos
Las etiquetas de recursos son pares de valores clave. Al definir criterios de implementación en función de las etiquetas, debe definir la clave. La definición del valor es opcional. Los criterios se basan en etiquetas definidas por el usuario y en etiquetas del sistema.
Por ejemplo, si desea crear criterios para un par de etiquetas, la expresión es similar al siguiente ejemplo.
Resources has any Tags has any Key equals env AND Value equals dev
Si desea crear criterios basados en una clave, pero con varios valores, la expresión es similar al siguiente ejemplo.
Utilizar los operadores contiene y coincide con la expresión regular
Los operadores contains y matches Regex definen una búsqueda para un conjunto especificado de caracteres dentro de una propiedad. Puede aplicar estos operadores a propiedades basadas en cadenas que no admitan una lista desplegable, como createdBy, name y ownedBy.
El operador contains busca todas las instancias del valor que se especifica en cualquier contexto. El cuadro de texto de entrada de valor distingue mayúsculas de minúsculas y entre espacios. Si desea tener en cuenta la variación del contexto, debe establecer un valor para cada variante adicional. Utilice el operador contains para búsquedas simples de una cantidad limitada de valores.
El operador matches Regex proporciona gran flexibilidad cuando se utiliza para búsquedas complejas que deben tener en cuenta una gran cantidad de variaciones de contexto. Las expresiones regulares deben seguir la sintaxis ECMAScript. Al definir expresiones regulares, no introduzca barras diagonales (/) al principio ni al final del valor.
En la siguiente tabla, se proporcionan ejemplos de expresiones que utilizan los dos operadores y se compara cómo se pueden utilizar para lograr el mismo objetivo.
Ejemplo con el operador contains.
Ejemplo con el operador matches Regex.
Coincidencias de valor de campo
Todos los nombres de implementación que contienen prueba en minúscula. Por ejemplo, implementación de prueba, miprueba, prueba-123, etc. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Service-Broker/services/Using-and-Managing/GUID-B2D6479E-B3BD-4933-BF2E-93BAAAA40756.html | 26b74683-3dc7-4d40-88f6-c8e7a1432b60 |
Trabajar con contraseñas de clave SSH
Puedes asegurar tus claves SSH y configurar un agente de autenticación para no tener que volver a ingresar tu contraseña cada vez que uses tus claves SSH.
Agregar o cambiar una contraseña
Puedes cambiar la contraseña por una llave privada existente sin volver a generar el par de claves al escribir el siguiente comando:
Si tu llave privada no está almacenada en una de las ubicaciones predeterminadas (como~/.ssh/id_rsa), necesitarás indicar a tu agente de autenticación SSH en dónde encontrarla. Para agregar tu clave a ssh-agent, escribe ssh-add ~/path/to/my_key. Para obtener más información, consulta "Generar una nueva clave SSH y agregarla a ssh-agent" | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@3.2/authentication/connecting-to-github-with-ssh/working-with-ssh-key-passphrases | 97184296-2982-4946-ab88-01e949fa1ae4 |
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BOLETIN LABORAL ´ JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE DEL VALLE CUAUTITLAN-TEXCOCO Tlalnepantla de Baz 03 de Noviembre de 2014 TOMO I AÑOXIII No.196 200202010 JUNTA ESPECIAL NUMERO UNO EXPEDIENTE: J.1/233/2010. GERARDO RAMIREZ DIAZ. V.S. ARPAPEL SERVICIOS, S.A. DE C.V.Y/O SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 09/10/2014. EN EL QUE SE TOMA CONOCIMIENTO QUE LA AUTORIDAD FEDERAL DECLARO EL FALLO PROTECTOR QUE HA QUEDADO CUMPLIDO. TOCA DE AMPARO: TADJ1/62/20014. EXPEDIENTE: J.1/8/2008. QUEJOSO: AUTOTRANSPORTES TRAFIMAR, S.A. DE C.V. TERCERO INTERESADO: INOCENTE LOPEZ DIAZ. Y/O. SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 23/10/2014. EXPEDIENTE: J.1/572/2004. TOCA DE AMPARO: T.A.D.J.1/34/2014. QUEJOSO: ROBERTO FRANCISCO URBINA MARTINEZ. Y/O TECERO INTERESADO: PABLO GARCIA VICTORIA. SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 23/10/2014. EN EL QUE SE TIENE AL QUEJOSO INTERPONIENEO INCIDENTE DE DAÑOS Y PERJUICIOS. Y SE LE DA VISTA A LA PARTE QUEJOSA PARA QUE EN TRES DIAS HABILES PARA QUE MANIFIESTEN LO QUE A SUS INTERESES CONVENGA. EXPEDIENTE: J.1/572/2004. TOCA DE AMPARO: T.A.D.J.1/51/2014. QUEJOSO: ROBERTO FRANCISCO URBINA MARTINEZ. Y/O TECERO INTERESADO: PABLO GARCIA VICTORIA. SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 23/10/2014. EN EL QUE NO SE ACUERDA FAVORABLE LA PETICION HECHA POR LA PARTE ACTORA. EXPEDIENTE: J.1/597/2003. MARIA ELVIRA ROBLES BALVANERA. V.S. ZERMAT INTERNACIONAL, S.A. DE C.V. Y/O. SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 29/10/2014. Y EL LAUDO DE FECHA 22/01/2014. A LOS DEMANDADOS DE NOMBRE MIRIAM NOEMI VARGUEZ SANCHEZ, ADELFO ENRIQUEZ RIOS, MARIA VICTORIA CAMPOS QUIÑONES Y OMAR ENRIQUEZ. EXPEDIENTE: J.1/235/2014. OSCAR HERNANDEZ RUIZ. V.S. OXAL, S.A. DE C.V. Y/O. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 15/10/2014. EN EL QUE SE SEÑALAN LAS 10:30 DEL DIA 09/12/2014. PARA QUE TENGA VERIFICATIVO UNA AUDIENCIA PARA ESCUCHAR A LOS TERCEROS INTERESADOS. EXPEDIENTE: J.1/427/2013. MAURICIO LOZANO DAVILA. Y/O. V.S. ADMINISTRACION AVANZADA TEC, S.A. DE C.V. Y/O. SE NOTIFICA A LOS DEMANDADOS ADMINISTRACIÓN AVANZADA TEC, S.A. DE C.V., RAFAEL GALINDO VICTOR ALFONSO VERA Y TOPTEL MEXICO, S.A. DE C.V. ACUERDO DE FECHA 13/10/2014. EN EL QUE SE SEÑALAN LAS 9:10 DEL DIA 16/01/2015. PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACION DEMANDA Y EXCEPCIONES. _______________________________ LIC. EFRAÍN HERNÁNDEZ BELLO C. SECRETARÍO DE ACUERDOS Página 1 de 5 BOLETIN LABORAL ´ JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE DEL VALLE CUAUTITLAN-TEXCOCO Tlalnepantla de Baz 03 de Noviembre de 2014 TOMO I AÑOXIII No.196 200202010 JUNTA ESPECIAL NUMERO CUATRO CARPETA FALSA EXPEDIENTE: C.F.J.4/431/2003 VELAZQUEZ SAN JUAN GABRIELA VS. CONSULTORIO NATURISTA DEL PROFESOR MIGUEL ANGEL, S.A. DE C.V. Y/O.- SE NOTIFICA A LAS PARTES, ACUERDO DE FECHA 04/09/2014 EN EL QUE NO SE ACUERDA FAVORABLE SU PETICION EN VIRTUD DE QUE EL EXPEDIENTE ANTES CITADO SE ENCUENTRA ARCHIVADO DESDE CINCO DE JULIO DEL AÑO 2007. EXPEDIENTE: J.4/863/2013 ANGEL GARCIA GARCIA VS. TRANSPORTES MASTER, S.A. DE C.V. Y/OS.- SE NOTIFICA A LA PARTE ACTORA ACUERDO DE FECHA 28/10/2014 EN EL QUE SE TIENE A LA ACTORA ENDEREZANDO SU DEMANDA EN CONTRA DE INDUSTRIAL TECNICA DE PINTURAS, S.A. DE C.V., Y ASIMISMO SE SEÑALAN LAS 11:13:00 HRS. DEL DIA 10/11/2014 PARA QUE TENGA VERIFICATIVO UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN, DEMANDA Y EXCEPCIONES. LIC. MARIA DE LOS ÁNGELES ARELLANO PACHECO C. SECRETARIO DE ACUERDOS Página 2 de 5 BOLETIN LABORAL ´ JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE DEL VALLE CUAUTITLAN-TEXCOCO Tlalnepantla de Baz 03 de Noviembre de 2014 TOMO I AÑOXIII No.196 200202010 JUNTA ESPECIAL NUMERO SIETE EXPEDIENTE: J7/165/2014 AGUSTIN URBANO SANTIAGO VS ADIR HERRAMIENTAS, S.A DE C.V. Y/O ECATEPEC DE MORELOS, ESTADO DE MEXICO A OCHO DE AGOSTO DEL DOS MIL CATORCE.-------------------------------------------------------------------------------------------------CONVOCATORIA En virtud de que han denunciado ante esta Junta Especial Número Siete De La Local De Conciliación Y Arbitraje Del Valle Cuautitlán Texcoco, Estado De México, la muerte del C. URBANO SANTIAGO AGUSTIN, al mismo tiempo que se ha interpuesto la demanda por prestaciones, con fundamento en lo dispuesto por el artículo 503 de la ley federal del trabajo, se:-----------------------------------------------------------------------------------------------------CONVOCA A todas a aquellas personas que se crean tener derecho a recibir el pago de la PRESTACIONES para que en un termino de TREINTA DIAS, a partir de la fecha en que aparezca publicada la presente, comparezcan ante este Tribunal a deducir sus derechos, haciéndoles saber que el mismo se encuentra ubicado en CALLE NICOLAS BRAVOS/N, COL. LA MORA ECATEPEC DE MORELOS, ESTADO DE MEXICO, Y que se han señalado la ONCE HORAS CON CUARENTA MINUTOS DEL DIA DOCE DE NOVIEMBRE DEL DOS MIL CATORCE, para un audiencia de CONCILIACION, DEMANDA Y EXCEPCIONES, PRUEBAS RESOLUCION,.----------------------------------------Se hace del conocimiento al público en general que el DE CUJUS C. URBANO SANTIAGO AGUSTIN, prestaba sus servicios para ADIR HERRAMIENTAS, S.A DE C.V. Y/O QUIEN RESULTE RESPONSABLE O PROPIETARIO DE LA FUENTE DE TRABAJO, con domicilio ubicado en AV. HIDALGO #128, ZONA URBANA, SAN JUAN IXHUATEPEC, C.P. 55540, ECATEPEC, ESTADO DE MEXICO.- Asimismo, que la muerte del trabajador ocurrió el CUATRO DE FEBRERO DEL DOS MIL CATORCE, por lo que se expide la presente para su debida publicación, en Ecatepec, Estado de México.LIC. HECTOR MACIN CABRERA SECRETARIO DE ACUERDOS DE LA JUNTA ESPECIAL NUMERO SIETE Página 3 de 5 BOLETIN LABORAL ´ JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE DEL VALLE CUAUTITLAN-TEXCOCO Tlalnepantla de Baz 03 de Noviembre de 2014 TOMO I AÑOXIII No.196 200202010 JUNTA ESPECIAL NUMERO OCHO EXPEDIENTE: J.8/825/2009.-HERRERA LARENAS MANUEL ISRAEL VS TRADICIÓN EN EL BUEN COMER, S.A. DE C.V. Y/O.- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 30-10-14 EN EL QUE SE TIENE LA PARTE ACTORA REVOCANDO PODER Y SE AUTORIZAN COPIAS. EXPEDIENTE: J.8/373/2011.-GERONIMO ENRIQUE POBLANO LUNA VS SUPER SERVICIO LAS AGUILAS, S.A DE C.V Y/O.- SE NOTIFICA A LA PARTE DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 1909-14 EN EL QUE SE TURNAN LOS AUTOS A DICTAMEN EXPEDIENTE: J.8/1078/2013.-URIOCEGIO ORTIZ JOSE LUIS VS COLCHAS CONCOR S.A DE C.V.- SE NOTIFICA A LA PARTE ACTORA ACUERDO DE FECHA 29-10-14 EN EL QUE SE ACLARA EL RUBRO Y FECHA DE AUDIENCIA SEÑALADA EN AUTO DEL 14-10-14 DEBIENDO SER LO CORRECTO J.8 1078/2013 Y QUE SE SEÑALAN LAS DIEZ HORAS DEL DIA DOCE DE NOVIEMBRE DEL DOS MIL CATORCE PARA LA PERICIAL OFRECIDA POR LA PARTE ACTORA. EXPEDIENTE: J.8/808/2012.-JORGE LEONARDO GOMEZ HERNANDEZ VS SITIO HIDALGO CUAUTITLAN IZCALLI, A.C Y/O.- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 26-09-14 EN EL QUE SE LE HACEN EFECTIVOS LOS APERCIBIMIENTOS DE FECHA 12-06-14 A LA PARTE DEMANDADA RESPECTO A LA INSPECCIÓN OFRECIDA POR LA PARTE ACTORA. EXPEDIENTE: J.8/284/2009.-FERMIN SANTIAGO SANCHEZ VS DESARROLLADORA DE CASAS DEL NORTE, S.A DE C.V Y/O.- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 16-10-14 EN EL QUE NO A LUGAR DE CONFORMIDAD LO SOLICITADO A LA PARTE ACTORA. EXPEDIENTE: J.8/575/2004.-SILVIANO MARTINEZ CHAVEZ VS CRUZ MORALES BATA Y/O.- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 14-10-14 EN EL QUE NO A LUGAR DE CONFORMIDAD LO SOLICITADO A LA PARTE ACTORA. EXPEDIENTE: J.8/208/2006.-NUALAR GAMEZ RAYMUNDO RODOLFO VS DISTRIBUCION DIRECTA IPE, S.A DE C.V .- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 14-10-14 EN EL QUE NO A LUGAR DE CONFORMIDAD LO SOLICITADO A LA PARTE ACTORA. EXPEDIENTE: J.8/377/2008.-SANTIAGO CHAVEZ FIDEL VS AUTOBUSES TULTEPEC, S.A DE C.V Y/O.- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 17-09-14 EN EL QUE SE ARCHIVA EL EXPEDIENTE TODA VEZ QUE HA CAUDADO EJECUTORIA EL LAUDO. EXPEDIENTE: J.8/545/2012.-JERONIMO MORA HERADIO VS DESARROLLADORA DE CAS DEL NORTE, S.A DE C.V Y/O.- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 29-08-14 EN EL QUE NO A LUGAR DE CONFORMIDAD LO SOLICITADO A LA PARTE ACTORA. EXPEDIENTE: J.8/257/2008.-ARANDA LOPEZ EMILIO VS AFOCO, S.A DE C.V Y/O.- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 17-09-14 EN EL QUE SE ARCHIVA EL EXPEDIENTE TODA VEZ QUE HA CAUDADO EJECUTORIA EL LAUDO. EXPEDIENTE: J.8/123/2012.-ROSA MARIA MONTAÑO CRUZ VS BECTON DICKINSON DE MEXICO, S.A DE C.V Y/O.- SE NOTIFICA A LOS DEMANDADOS DANIEL ESPINOZA Y QUIEN RESULTE RESPONSABLE O PROPIETARIO DE LA FUENTE DE TRABAJO ACUERDO DE FECHA 23-09-14 EN EL QUE SE DECLARA SUSTITUTA A LA C MARIA DEL ROSARIO MONTAÑO CRUZ DEL TRABAJADOR FALLECIDO EXPEDIENTE: J.8/302/2012.-VERONICA JUAREZ CRUZ VS LITOPAK DE MEXICO, S.A DE C.V Y/O.- SE NOTIFICA A LUIGI PILI, IMSS E INFONAVIT ACUERDO DE FECHA 09-09-14 EN EL QUE SE SEÑALAN LAS 10:00 HORAS DEL DIA 17-02-15 PARA QUE TENGA VERIFICATIVO LA AUDIENCIA DE CONCILIACION, DEMANDA Y EXCEPCIONES OFRECIMIENTO Y ADMISIÓN DE PRUEBAS, . EXPEDIENTE: J.8/828/2012.-JUAN ROJAS GONZALEZ VS MAQUILADORA MATE, S.A DE C.V Y/O.- SE NOTIFICA A LA PARTE ACTORA ACUERDO DE FECHA 29-08-14 PARA QUE TENGA VERIFICATIVO LA AUDIENCIA DE CONCILIACION, DEMANDA Y EXCEPCIONES OFRECIMIENTO Y ADMISIÓN DE PRUEBAS, . EXPEDIENTE: J.8/506/2012.-JOSE LUIS RAMIREZ SANCHEZ VS SOCIEDAD COOPERATIVA DE AUTOTRASPORTES DE PASAJEROS DE MEXICO, A TULTEPEC, S.C.L DE I.O Y/O.- SE NOTIFICA A LA ACTORA Y DEMANDADOS SOCIEDAD COPERATIVA DE AUTOTRASPORTES DE PASAJEROS DE MEXICO TULTEPEC, S.C.L DE I.O, AUTOTRASPORTES DE CUAUTITLAN TULTEPEC Y ANEXAS S.A DE C.V, GUILLERMO OCTAVIO URBAN FASCISINETTO, ALEJANDRA URBAN FASCINETTO Y GUSTAVO URBAN FASCINETTO ACUERDO DE FECHA 24-09-14 EN LA QUE SE SEÑALAN LAS 13:00 HORAS DEL DIA 23-02-15 PARA LA AUDIENCIA DE CONCILIACION, DEMANDA Y EXCEPCIONES, OFRECIMIENTO Y ADMISIÓN DE PRUEBAS, . EXPEDIENTE: J.8/717/2010.-MARCELA CARDENAS GUERRERO Y OTROS VS SEÑALARTE.COM S.A DE C.V Y OTROS.- SE NOTIFICA A LA PARTE DEMANDADA SEÑALARTE.COM S.A DE C.V ACUERDO DE FECHA 24-09-14 Y ACUERDO DE FECHA 25-09-14 EN EL QUE SE TIENE POR CELEBRADA LA TESTIMONIAL POR LA PARTE ACTORA EXPEDIENTE: J.8/716/2011.-PADILLA ANDRADE ARMANDO VS AUTOBUSES CUAUTITLAN LA AURORA CONCEPCION Y ANEXAS, S.A DE C.V.- SE NOTIFICA A LA PARTE DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 12-09-14 EN EL QUE SE TURNAN LOA AUTOS A DICTAMEN. EXPEDIENTE: J.8/386/2010.-VERONICA LUNA ORTIZ VS SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF), DE CUAUTITLAN, ESTADO DE MEXICO.- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 23-09-14 EN EL QUE SE SEÑALAN LAS 10:30 HORAS DEL DÍA 15-01-15 PARA LA REINSTALACIÓN DE LA ACTORA EXPEDIENTE: J.8/61/2011.-LEOBARDO IGNACIO SORIA MONTES VS AUTOTRASPORTES MEXICO SAN ANDRES- JALTENCO ZUMPANGO Y RAMALES COMETA DE ORO S.A DE C.V Y/O.- SE NOTIFICA A LA PARTE ACTORA ACUERDO DE FECHA 24-09-14 EN EL QUE SE TURNAN LOS AUTOS A DICTAMEN. EXPEDIENTE: J.8/638/2011.-NORMA LINDA HERNANDEZ HERNANDEZ VS JOSE LUIS BECERRA MEZA Y OTROS.- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 11-09-14 EN EL QUE SE REGULARIZA EL PROCEDIMIENTO Y SE DEJA SIN EFECTO EL CIERRE DE INSTRUCCIÓN DE IGUAL FORMA SE GIRA OFICIO AL IMSS. EXPEDIENTE: J.8/67/2011.-DANIELA JOSELINE MILLAN CAMPOVERDE VS SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DE CUATITLAN IZCALLI, ESTADO DE MEXICO.- SE NOTIFICA A LA PARTE ACTORA ACUERDO DE FECHA 23-09-14 EN EL QUE SE SEÑALAN LAS 09:00 HORAS DEL DIA 16-01-15 PARA EL COTEJO QUE COMPULSA EL CONGRESO POR LA PARTE DEMANDADA EXPEDIENTE: J.8/282/2011.-MARIA GUADALUPE GARCIA REYEZ VS GRUPO QL, S.A DE C.V Y/O.- SE NOTIFICA A LA PARTE ACTORA ACUERDO DE FECHA 06-02-14 Y ACUERDO DE FECHA 25-09-14 EN EL QUE SE SEÑALAN LAS 11:00 HORAS DEL DIA 11-02-15 PARA LA TOMA DE ESCRITURAS DE LA ACTORA ASÍ MISMO SE SEÑALAN LAS 13:00 HORAS DEL DIA 05-03-15 PARA LA PERICIAL OFRECIDA POR LAS PARTES EXPEDIENTE: J.8/204/2011.-ANGELICA ROBLES SILVA VS TINEP S.A DE C.V.- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 29-08-14 EN EL QUE LA PARTE ACTORA SEÑALA DOMICILIO PARA RECIBIR NOTIFICACIONES. EXPEDIENTE: J.8/508/2014.-ALEJANDRO PALLARES HERNANDEZ VS COSELAND S.A DE C.V.- SE NOTIFICA A LA DEMANDADA HILATURAS EL TRÉBOL S.A DE C.V ACUERDO DE FECHA 21-10-14 EN EL QUE SE SEÑALAN LAS 09:00 HORAS DEL DIA 05-03-15 PARA LA AUDIENCIA DE CONCILIACION, DEMANDA Y EXCEPCIONES. EXPEDIENTE: J.8/831/2011.-JOSUE CASTILLO SANTILLAN VS CONTROL SEGURIDAD PRIVADA INTEGRAL, S.A DE C.V Y/O.- SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 24-10-14 EN EL QUE SE ARCHIVA EL EXPEDIENTE. EXPEDIENTE: J.8/954/2009 JOSE ALBERTO SALGADO RODRIGUEZ VS ADMINISTRADORA DE CLUBES, S. DE R.L DE C.V Y/O.- SE NOTIFICA A LA PARTE ACTORA Y A LOS DEMANDADOS ADMINISTRADORA DE CLUBES S.DE R.L DE C.V GUADALUPE LOPEZ MARTINEZ, Y SANDRA EVELIN HERNANDEZ LOPEZ ACUERDO DE FECHA 21-10-14 EN EL QUE SE SEÑALAN LAS 09:00 HORAS DEL DÍA 1203-15 PARA LA AUDIENCIA DE CONCILIACION, DEMANDA Y EXCEPCIONES, OFRECIMIENTO Y ADMISIÓN DE PRUEBAS, . EXPEDIENTE: J.8/360/2011 MARIA SERRANO MUÑOS VS DIF DE CUAUTITLAN IZCALLI Y/O.- SE NOTIFICA A LOS DEMANDADOS DIRECTORA DEL SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LE FAMILIA DIF CUAUTITLAN IZCALLI Y DE LA DIRECTORA DEL SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DIF CUAUTITLAN IZCALLI ACUERDO DE FECHA 2010-14 EN EL QUE SE SEÑALAN LAS 09:00 HORAS DEL DÍA 24-03-15 PARA LA CONFESIONAL OFRECIDA POR LA DEMANDADA EXPEDIENTE: J.8/242/2013 ORTIZ GARCIA TELESFORO VS ORGANISMO P.D. PARA LA P. DE SERVICIOS DE AGUA POTABLE ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO ZUMPAGO.- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 02-09-14 Y 07-10-14 EN EL QUE SE LE HACEN EFECTIVOS LOS APERCIBIMIENTOS DE FECHA 15-05-14 A LA PARTE DEMANDADA , Y SE TIENE AL ACTOR POR NO ACEPTADO EL TRABAJO ; ASI MISMO SE NOTIFICA EXPEDIENTE: J.8/841/2011 CIRILO CABRERA SALAZAR VS PARCON, S.A DE C.V Y/O.- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 23-10-14 EN EL QUE NO HA LUGAR ACORDAR DE CONFORMIDAD LO SOLICITADO POR LA PARTE ACTORA. EXPEDIENTE: J.8/481/2011 RAMON CANO REVELO VS PATIO MANIOBRAS DEL CENTRO SCTCC/000047 TYCSA Y/O.- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 22-10-14 EN EL QUE SE AGRAGA A LOS AUTOS EL ESCRITO DE CUENTA. EXPEDIENTE: J.8/758/2008 PRIETO ESTRADA ANTONIO VS PASTELERIA FINA AMERICANA, S.A DE C.V Y/O.- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 22-10-14 EN EL QUE SE TIENE POR RECIBIDO EL EXHORTO Y NO A LUGAR ACORDAR DE CONFORMIDAD LO SOLICITADO POR LA ACTORA. EXPEDIENTE: J.8/127/2005 DAVID GALLARDO ALMORA VS MAQUILA Y SERVICIO DE ACERO, S.A DE C.V Y/O.- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 20-10-14 EN EL QUE SE GIRA OFICIO A LA DIRECCION GENERAL DEL TRABAJO. EXPEDIENTE: J.8/69/2009 REYES HERNANDEZ PILAR VS MERC, S.A DE C.V Y/O.- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 20-10-14 EN EL QUE SE GIRA EXHORTO A LA ASIMILAR DEL DISTRITO FEDERAL. EXPEDIENTE: J.8/175/2009 VICTOR MANUEL CRUZ ARREDONDO VS JOSE GREGORIO BELLO RODRIGUEZ.- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 20-10-14 EN EL QUE SE AGREGA OFICIO A LOS AUTOS Y CON EL MISMO SE DA VISTA A LA PARTE ACTORA. EXPEDIENTE: J.8/239/2011 GUILLERMO FLORES BERNARDO VS AUTOBUSES COYOTEPEC MEXICO Y ANEXAS, S.A. DE C.V. Y/O.- SE NOTIFICA A LOS DEMANDADOS ANTONIO VALLE VARGAS, JULIO ARENAS N Y ESTELA REYES R. ACUERDO DE FECHA 12-09-14, 01-10-14 Y 22-10-14 EN EL QUE SE SEÑALAN LAS 9:00 HORAS DEL DIA 07-11-14 PARA LA AUDIENCIA DE C.D.E.O.A.P. EN SU ETAPA DE DEMANDA Y EXCEPCIONES, OFRECIMIENTO Y ADMISION DE PRUEBAS. EXPEDIENTE: J.8/836/2011 CARLOS FUENTES RODRIGUEZ VS FILIBERTO ANTONIO MARIANO CORTES RODRIGUEZ Y/O.- SE NOTIFICA A LAS PARTES ACUERDO DE FECHA 19-09-14 EN EL QUE SE AUTORIZAN COPIAS CERTIFICADAS Página 4 de 5 LIC. JULIANA MACARIA HERNANDEZ GARCIA SECRETARIO DE ACUERDOS BOLETIN LABORAL ´ JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE DEL VALLE CUAUTITLAN-TEXCOCO Tlalnepantla de Baz 03 de Noviembre de 2014 TOMO I AÑOXIII No.196 200202010 SECRETARIA GENERAL DE HUELGAS EXPEDIENTES QUE SE ENCUENTRAN ARCHIVADOS: HF3/104/2014 HF1/406/2014 HR4BIS/39/2014 HC4/19/2014 EXPEDIENTE: HF4BIS/276/2013 SINDICATO ACTOR VS. PROVEEDORA INTEGRAL PARA LA CONSTRUCCION PINCO, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 11:00 HORAS DEL DÍA 09 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTES QUE SE ENCUENTRAN REQUERIDOS: HF3/369/2014 EXPEDIENTE: HR4/18/2013 SINDICATO ACTOR VS. RIVELINO RODRIGUEZ GONZALEZ SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 11:00 HORAS DEL DÍA 09 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HF3/195/2013 SINDICATO ACTOR VS. TINE TEK, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 11:00 HORAS DEL DÍA 27 DE NOVIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HF2/205/2013 SINDICATO ACTOR VS. ALUMINIO RIESA, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 10:00 HORAS DEL DÍA 09 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HR4/35/2013 SINDICATO ACTOR VS. GRUAS Y ARRASTRES LORA, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 11:00 HORAS DEL DÍA 09 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HF2/246/2013 SINDICATO ACTOR VS. ELKA DISTRIBUIDORA ELECTRICA, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 11:15 HORAS DEL DÍA 27 DE NOVIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HF1/66/2013 SINDICATO ACTOR VS. THERMOFLETS DE MEXICO, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 09:30 HORAS DEL DÍA 09 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HF4/110/2013 SINDICATO ACTOR VS. GRUPO RAMTECH, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 28 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 09:15 HORAS DEL DÍA 14 DE NOVIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HF2/66/2013 SINDICATO ACTOR VS. THERMOFLETS DE MEXICO, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 09:15 HORAS DEL DÍA 09 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HF2/98/2013 SINDICATO ACTOR VS. CONCEPCION RAFAEL RICARDEZ SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 10:00 HORAS DEL DÍA 09 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HC1/19/2012 SINDICATO ACTOR VS. ORGANIZACIÓN MEXICANA DE CONSTRUCCIONES, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 09:45 HORAS DEL DÍA 09 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HF1/33/2014 SINDICATO ACTOR VS. NOE AURELIO GARCIA RUIZ SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 11:00 HORAS DEL DÍA 27 DE NOVIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HR1/45/2014 SINDICATO ACTOR VS. YUZYO, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 09:45 HORAS DEL DÍA 09 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HR3/17/2014 SINDICATO ACTOR VS. BERTHA EDITH FLORES MONTES SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 30 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 10:45 HORAS DEL DÍA 10 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HR3/14/2014 SINDICATO ACTOR VS. MAGG ILUMINACION, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 30 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 10:45 HORAS DEL DÍA 08 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HF4BIS/103/2014 SINDICATO ACTOR VS. CENTRO UNIVERSITARIO PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL DE MEXICO, S.C. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 30 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 11:30 HORAS DEL DÍA 24 DE NOVIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HC1/24/2014 SINDICATO ACTOR VS. INTELFLEX, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 30 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 10:45 HORAS DEL DÍA 19 DE NOVIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HC1/16/2014 SINDICATO ACTOR VS. RITRATO COCINA URBANA ITALIANA, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 10:30 HORAS DEL DÍA 03 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HF4BIS/261/2013 SINDICATO ACTOR VS. SERVICIO DE GRUAS ELEGUN, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 30 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 10:15 HORAS DEL DÍA 10 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HF3/56/2014 SINDICATO ACTOR VS. GONZALO FRIAS SAINZ SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 10:45 HORAS DEL DÍA 09 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HF2/149/2014 SINDICATO ACTOR VS. INSTITUTO DE ORTODONCIA BIOPROGRESIVA, S.C. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 30 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 11:15 HORAS DEL DÍA 24 DE NOVIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HR3/12/2014 SINDICATO ACTOR VS. COMPAÑÍA BIOMETALPLASTICA DE MEXICO, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 10:45 HORAS DEL DÍA 09 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HF4BIS/102/2014 SINDICATO ACTOR VS. CENTRO DE ESTUDIOS AVANZADOS EN CIENCIAS FORENCES PERICIALES Y JURIDICAS, A.C. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 30 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 11:30 HORAS DEL DÍA 24 DE NOVIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HF2/323/2012 SINDICATO ACTOR VS. CARLOS MANUEL PEREZ GARCIA SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 09:30 HORAS DEL DÍA 09 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HF1/323/2012 SINDICATO ACTOR VS. ALEJANDRO REGULES RAMIREZ SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 09:45 HORAS DEL DÍA 09 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HR1/27/2012 SINDICATO ACTOR VS. CORPORATIVO GRUPO MONROJ, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 09:45 HORAS DEL DÍA 09 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HR4/12/2014 SINDICATO ACTOR VS. CONVERTIDORA MERCURIO, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 30 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 11:15 HORAS DEL DÍA 12 DE NOVIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HR4/45/2013 SINDICATO ACTOR VS. BROCHAS Y COMPLEMENTOS PERFECT, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 30 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 10:45 HORAS DEL DÍA 08 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. EXPEDIENTE: HF2/267/2013 SINDICATO ACTOR VS. NASH CONSTRUCCION DE ESTRUCTURAS METALICAS, S.A. DE C.V. SE NOTIFICA A LA DEMANDADA ACUERDO DE FECHA 30 DE OCTUBRE DE 2014 EN DONDE SE SEÑALAN LAS 10:45 HORAS DEL DÍA 10 DE DICIEMBRE DE 2014 PARA UNA AUDIENCIA DE CONCILIACIÓN EN EL PRESENTE CONFLICTO LABORAL. LA C. SECRETARIO DE ACUERDOS KAREN MARTÍNEZ ARROYO Página 5 de 5 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/82400/rivales.-pdf-free---pdf-ebooks-free---page-1 | 7b04456d-f28e-4aa3-a46d-2d2ae387d455 |
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Integración de dirección de correo electrónico
La dirección de correo electrónico que recibe todas las notificaciones relacionadas con esta integración.
El nombre de usuario de la API DFA para usar con esta integración. Para habilitar un usuario para el inicio de sesión de API, consulte el atributo API en la interfaz DFA. Después de habilitar el inicio de sesión de API, aparece un campo de contraseña para proporcionar una contraseña para el usuario. Esta contraseña se introduce junto con el nombre de usuario en el asistente para la autenticación.
La contraseña de la API DFA.
El ID del anunciante de DFA o el ID de configuración de Floodlight principal. Los Data Connectors usan este ID para identificar el anunciante DFA para rastrear (versión 1.5 de la integración). Este ID de anunciante no se utiliza en la versión 2.0 de la integración; se buscará y usará el ID de configuración de Floodlight principal. Consulte las instrucciones en pantalla.
La eVar de Analytics que recibe datos de atributo, impresiones y clics de campaña DFA. Generalmente, es la eVar de código de seguimiento ( s.campaign ), but you can choose any available eVar. Data Connectors también agrega las siguientes clasificaciones relacionadas con DFA a la eVar seleccionada:
Campañas : una recopilación de anuncios publicados en varios sitios que transmiten mensajes en común.
Nombre del sitio : el sitio en el que se publicó el anuncio.
Nombre del anuncio : el nombre del anuncio, según se define en la cuenta DFA.
Nombre de la ubicación del sitio : el sitio y la página web donde se publicó el anuncio.
Herramienta de entrega : DoubleClick para Anunciantes.
Canal : anuncio de tipo titular.
Estructura de costes : CPM, CPC o Fijo en función de la estructura de costes del anuncio.
Nombre creativo : el nombre del creativo asociado con un ID de anuncio/ubicación/creativo.
DFA > Anulación de duplicación de SearchCenter : especifica que el DFA debería colocar valores en variables de Searchcenter cuando se generan pulsaciones o visualizaciones de DFA. .
El evento personalizado que recibe datos de métricas de Impresiones de DFA. Las impresiones indican la cantidad de veces que se publicó el anuncio.
Seleccione el evento personalizado que recibe datos de métricas de clics de DFA. Los clics indican la cantidad de veces que los visitantes hicieron clic en la publicidad según la medición de la redirección de DFA. La métrica de clics se correlaciona con la métrica de pulsaciones de Analytics.
Nota: Los clics de DFA y las pulsaciones de Analytics podrían no coincidir exactamente debido a diferencias en la forma en que se recopilan los datos. .
La eVar de Analytics que recibe datos de visualización de DFA. La variable de visualización le ayuda a ver cómo las visualizaciones afectan a las tasas de conversión en su sitio.
Data Connectors agrega las mismas clasificaciones relacionadas con DFA a esta eVar tal como a la variable de anuncio DFA (consulte más arriba).
Tiempo desde la última vista (variable de bloque de tiempo de visualización)
La eVar de Analytics que recibe datos de Tiempo desde la última vista DFA. El Tiempo desde la última vista indica la cantidad de tiempo que ha transcurrido desde la última visualización de visualización de anuncio.
El evento personalizado que recibe datos de métricas de visualizaciones de DFA. Utilice el evento de visualizaciones con la variable de visualizaciones para ver qué campañas no influyeron en una pulsación directa, pero sí en conducir el tráfico al sitio en algún momento posterior.
Data Connectors cambia el nombre del evento personalizado seleccionado a "Visualizaciones".
(Opcional) La eVar de Analytics que recibe códigos de mensajes de error de consultas DFA que se han notificado. Algunos códigos posibles de mensajes DFA son:
Actualizaciones de sitios web para la Integración de DFA
Una vez que Genesis ha configurado el grupo de informes de Analytics para la integración de DFA, se debe hacer lo siguiente para configurar el sitio web y el entorno de DFA para admitir la integración:
Verifique el espacio de cookie en el dominio
La integración de Data Connectors para DFA requiere que establezca una cookie en el dominio de la página.
Aunque es poco habitual, algunos dominios han alcanzado la capacidad máxima de cookies para algunos exploradores web. Para evitar afectar la experiencia de navegación de un visitante en el sitio Web, consulte con el equipo de desarrollo, operaciones de red o grupo de ingeniería para verificar que la adición de otra cookie al dominio de las páginas utilizadas para la integración de DFA no afectará la experiencia del usuario. También deberá seleccionar un nombre para la cookie.
Actualizar el parámetro de cadena de consulta de DFA
Si ya ha estado rastreando campañas de publicidad con Adobe Analytics antes de la integración de DFA, es posible que todas las campañas (correo electrónico, búsqueda o titular) usen el mismo parámetro de cadena de consulta para identificar el ID de campaña de referencia en la página de aterrizaje.
Para comprender cuándo se deben solicitar datos de visualizaciones y pulsaciones desde datos de DFA para sus campañas de publicidad de DFA, Data Connectors necesita identificar cuándo un visitante ha hecho clic en un anuncio de titular de campaña de DFA. Para que esto sea posible, debe agregar un parámetro de cadena de consulta diferenciado a la dirección URL de la página de aterrizaje de la campaña de publicidad de DFA para que Data Connectors pueda distinguir entre las páginas de campaña de publicidad de DFA y otras páginas de campaña de publicidad que pueda tener en el sitio Web. El dfa_overrideParam complemento JavaScript utilizado para DFA.
Aunque la variable de campaña puede utilizarse para otras campañas, no la utilice para campañas DFA. Si establece la variable de Campaña en una página de aterrizaje de campaña de DFA, Adobe no puede unir las impresiones y los clics con pulsaciones de campaña de DFA. Una vez por visita, los servidores de recopilación de Adobe comprueban en servidores DFA si hay una pulsación o visualización previa. Debido a esto, incluya el código del complemento DFA solo en páginas de aterrizaje comunes para evitar redirecciones innecesarias que pueden ralentizar los tiempos de carga de la página, especialmente para los usuarios con conexiones a Internet más lentas.
Actualizar el código de la recopilación de datos de su sitio web
La integración de Genesis para DFA aprovecha el ID de configuración de Floodlight DFA (dfa_SPOTID), que mejora la coherencia de informes entre el sistema de recopilación de datos de Adobe y DFA.
El término Spotlight se cambió a Floodlight en una reciente versión de DFA de Google. El parámetro JavaScript dfa_SPOTID recibió su nombre por la terminología de Spotlight pero se usa para ambas versiones.
Para habilitar la integración de DFA en su sitio web, debe actualizar su código de recopilación de datos JavaScript. Para ello, agregue lo siguiente:
Adición al código de la recopilación
The DFA integration leverages the Adobe Experience Cloud Integrate Module, which adds functionality to your core JavaScript data collection code ( s_code.js ). El módulo Integrate se incluye como parte del archivo .zip cuando se descarga el código de AppMeasurement para Javascript desde el Administrador de códigos. Póngase en contacto con su consultor de Adobe solo si necesita ayuda adicional para encontrarla.
Según las selecciones al activar la integración de DFA en el Asistente para integración, Data Connectors generan y le envían un correo electrónico con una adición personalizada a su código de recopilación de datos JavaScript. Inserte este código en la sección principal del archivo s_code.js (no en la función doPlugins u otra función).
El código de muestra aparece a continuación con fines ilustrativos únicamente; use el código que recibió por correo electrónico después de completar el Asistente para integración de Data Connectors.
El código de recopilación está formado por los siguientes componentes:
El bloque Ajustes de Integrate de DFA establece variables requeridas por la integración de DFA. Los valores para cada una de estas variables provienen de las siguientes fuentes:
CSID : ID del cliente. Generado por DFA una vez que usted completa el Asistente para integración. Data Connectors rellena previamente esta variable con el ID CS de DFA, y también le envía este valor en el correo electrónico de configuración una vez que completa el Asistente para integración. Esta variable no se requiere si el Servicio de publicidad avanzado está habilitado en su cuenta.
SPOTID : configuración de Floodlight (antes denominado ID de Spotlight). Data Connectors rellena previamente esta variable con el ID de configuración de Floodlight DFA según la información de cuenta DFA especificada en el Asistente para integración.
tEvar : variable de transferencia. Data Connectors rellena previamente esta variable con el nombre de la variable de Analytics que especificó para la variable de Visualización en el Asistente para integración. No cambie este valor sin coordinar cuidadosamente con los servicios o el departamento de ingeniería de Adobe.
errorEvar : variable de error. Data Connectors rellena previamente esta variable con el nombre de la variable de Analytics que especificó para la variable de Error en consulta DFA en el Asistente de integración.
timeoutEvent : evento de tiempo de espera. Data Connectors rellena previamente esta variable con el nombre de la variable de Analytics que especificó para la variable de Evento de tiempo de espera en el Asistente para integración.
requestURL : el host de DFA remoto para realizar una consulta para información de anuncio. No cambie este valor a menos que Adobe se lo indique.
maxDelay : especifica el tiempo durante el cual el código de recopilación de datos JavaScript espera una respuesta del servidor de Floodlight DFA, en milisegundos. Adobe recomienda experimentar con este valor para encontrar el valor óptimo según el tráfico del sitio. Por ejemplo, al incrementar este valor, generalmente se recopilan más datos de DFA, pero también se incrementa el riesgo de perder datos de visitantes base si el visitante deja el sitio durante el período de demora. Al reducir este valor, baja el riesgo de perder datos de visitas, pero se puede reducir la cantidad de datos de DFA que se envían con los datos de visitas de Adobe.
visitCookie : el nombre de la cookie que se usa para restringir llamadas de DFA a una sola por visita.
clickThroughParam : un parámetro de consulta, generalmente incluido en todos los anuncios, que notifica al módulo Integrate de que acaba de ocurrir un clic. La presencia de este parámetro en la cadena de consulta hace que la solicitud ocurra en los servidores de Floodlight DFA independientemente de que el visitante ya hubiera sido consultado en los últimos 30 minutos.
newRsidsProp : (opcional) asignada a una variable de propiedad de Tráfico sin usar. La integración de DFA recopila y almacena este valor en la cookie de visita para identificar los grupos de informes que recopilaron datos para una visitante particular. Esta propiedad solo es necesaria con implementaciones personalizadas con los servicios de ingeniería de Adobe.
Complementos requeridos por la integración
La adición de Código de recopilación incorpora complementos adicionales que mejoran la operación de la integración DFA:
Limita las consultas DFA a una vez por cada visita.
Proporciona flexibilidad con el nombre de cookie. Aunque la mayoría de las organizaciones usan s_dfa, puede usar cualquier nombre de cookie válido para la integración de DFA.
Elimina los redireccionamientos innecesarios. Dado que los datos de visualización se recopilan en tiempo real, los servidores de recopilación de Adobe y DFA podría intercambiar datos en todas las vistas de páginas. El complemento bloquea estos intercambios de datos cuando la información no es necesaria.
Uno de los mecanismos que utiliza el complemento para eliminar consultas de DFA innecesarias es una cookie de visita basada en dominio. Un grupo de informes de integración que abarca varios dominios infla datos de clic y visualización cuando los visitantes abarcan varios dominios después de una visualización o pulsación influenciada por DFA.
Confirmar una integración DFA correcta
Después de haber realizado todas las actualizaciones de sitios web que se requieran, puede usar un visualizador de tráfico de red, como Charles*, Chrome Developer Tools o Firebug* para confirmar que DFA se está comunicando con los servidores de recopilación de Adobe.
Después de haber implementado el archivo s_code.js que se puede usar con DFA, use el visualizador de tráfico de red para ver las solicitudes entre los servidores de recopilación de datos de Adobe y DFA, buscando lo siguiente:
A request to DFA's fls.doubleclick.net/json service. Este servicio puede responder de forma diferente según la versión de DFA que esté usando. Con la versión 1.5 de Integración de DFA:
Un redireccionamiento HTTP 302 a ad.doubleclick.net. Enviará una etiqueta Location: en la respuesta que contiene información acerca del visitante del anuncio.
This Location tag causes a redirect to integrate.112.2o7.net/dfa_echo. Este servicio traduce la información acerca del visitante del anuncio en una cadena con codificación de JSON (JavaScript Object Notation). Estos datos se devuelven con una respuesta 200 OK HTTP.
Con la versión 2.0 de Integración de DFA (Servicio de publicidad avanzado habilitado):
fls.doubleclick.net responderá directamente con 200 OK.
En cualquier caso, una solicitud correcta dará como resultado una solicitud a los servidores de recopilación de datos de Adobe que contiene el parámetro vX (donde X es su número de eVar de visualización). El valor de este parámetro adopta el formato: DFA-XXXX-XXXX- XXXX-XXXX-XXXX-XXXX-XXXX-XXXX-XXXX. Esta cadena contiene datos acerca del último clic y de la última impresión para el visitante actual.
Lograr una implementación correcta de DFA implica optimizar s.maxDelay para el sitio específico.
En general, la decisión de aumentar o reducir s.maxDelay implica un equilibrio entre obtener más datos de visitantes de DFA y poner en peligro la recopilación de datos de visitantes de Adobe. Increasing s.maxDelay obtains more DFA visitor data, but (placed excessively high) could endanger the collection of Adobe visitor data. Al reducir s.maxDelay se garantiza la recopilación de datos del visitante de Adobe, pero podría perder datos del visitante de DFA.
s.maxDelay encapsula más que solo el tiempo en la comunicación de red para ponerse en contacto con DFA; también representa demoras del explorador para activar y evaluar el JavaScript desde el cual se basan estas comunicaciones. Esto se debe a que el módulo Integrate inicia el s.maxDelay temporizador después de haber insertado el elemento HTML en el DOM que extrae los datos del servidor de Floodlight DFA. La cantidad de tiempo que tarda el explorador en iniciar realmente la solicitud HTTP en función de este nuevo elemento HTML varía en función de otras imágenes o archivos JavaScript que se cargan simultáneamente, la velocidad del equipo del visitante e implementaciones específicas de exploradores. Además, cuando los datos de JSON se recuperan del servidor de Floodlight DFA, el explorador debe evaluar el JavaScript. El explorador nuevamente controla esto por completo y puede demorarlo si existe una gran cantidad de código JavaScript ejecutándose simultáneamente o muchas solicitudes JavaScript asincrónicas.
Teniendo en cuenta esto, s.maxDelay debe establecerse en función de la complejidad de la página de aterrizaje más la demora de red con DFA. En algunos sitios, una forma posible de reducir la complejidad es activar el código de recopilación de Adobe de forma anticipada en la carga de página, de modo que haya menos actividades en el explorador en el momento de realizar una solicitud al servidor de Floodlight.
La variable Timeout es absolutamente necesaria al ajustar s.maxDelay , porque se incrementa cada vez que se alcanza el tiempo de espera s.maxDelay. A la hora de decidir si aumentar o disminuir s.maxDelay recomendamos seguir este proceso:
Observe que el Porcentaje de tiempo de espera está realmente considerando todos los visitantes del sitio. Algunos de estos visitantes no habrían estado unidos con DFA en absoluto. Por lo tanto, el tiempo de espera es confuso. Para mejorar este cálculo, otro análisis podría considerar solamente los visitantes únicos de las páginas con el clickThroughParam establecido (por ejemplo, ?CID=1 ). Esto mostrará más exactitud.
Si el Porcentaje de tiempo de espera es muy bajo, considere la posibilidad de reducir s.maxDelay . Si es muy alto, incremente s.maxDelay . When decreasing s.maxDelay , you will want to rerun the Timeout Report to ensure that timeouts have not dramatically increased. Al aumentar s.maxDelay , querrá ejecutar un informe Page Views Report para asegurarse de que las vistas de página no se están agotando debido a la pérdida de datos. Each time s.maxDelay is changed observe the data for several days in order to ensure that the data represents a trend, and not just a day-to-day fluctuation.
Se espera que los tiempos de espera se reduzcan cuando pasa a la versión 2.0 de la integración, debido a las eliminaciones de redireccionamientos 302. Los hallazgos iniciales con clientes beta han demostrado una reducción coherente en los tiempos de espera, y así se recopilan más datos DFA. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/analytics/import/dataconnectors/dfa/dfa-integration.html | b61bed5d-c7b6-4e6e-8732-d9b81922ac76 |
Adjudicación INIA edición electrónica revista
Anuncio de adjudicación Número de Expediente PN 16/180 TA Publicado en la Plataforma de Contratación del Sector Público el 24-02-2017 a las 13:35 horas. Entidad Adjudicadora Dirección del Instituto Nacional de Investigación y Tecnología Agraria y Alimentaria (INIA) Tipo de Administración Administración General del Estado Actividad Principal 20 - Investigación, Desarrollo e Innovación Tipo de Entidad Adjudicadora Órgano de Contratación Sitio Web http://www.inia.es Perfil del Contratante https://contrataciondelestado.es/wps/poc?uri=deeplink:perfilContratante&idBp=Gfo%2FOffnKmg%3D Dirección Postal Carretera de La Coruña Km. 7,5 (28040) Madrid España ES300 Contacto Teléfono 913473902 Fax 913473597 Correo Electrónico sdelgado@inia.es Objeto del Contrato: Edición electrónica de las revistas científicas del INIA Valor estimado del contrato 59.967,6 EUR. Presupuesto base de licitación Importe 48.373,86 EUR. Importe (sin impuestos) 39.978,4 EUR. Clasificación CPV 79970000 - Servicios de edición. Plazo de Ejecución 2 Año(s) Lugar de ejecución Subentidad Nacional ESPAÑA Código de Subentidad Territorial ES Dirección Postal España El órgano de contratación del INIA, resuelve: PRIMERO.- En virtud de lo establecido en el artículo 151.3 del TRLCSP, adjudicar el contrato de servicio consistente en la edición electrónica de las revistas científicas del INIA, por un periodo de dos años, al licitador BRUJULA TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN con CIF A57026098, por importe máximo de 32.634€ más 6.853,14€ del 21% de IVA, siendo el total 39.487,14€, siendo el precio unitario 10,60€ sin IVA, por ser la oferta más ventajosa en su conjunto, que se hará efectivo con cargo a la aplicación 27104.467D.240, del ejercicio presupuestario 2017 y 2018. SEGUNDO.- Notificar esta resolución al adjudicatario del contrato para su conocimiento y efectos oportunos, así como al resto de participantes en la licitación. TERCERO.- Dar publicidad de la adjudicación del contrato mediante inserción de anuncios en el perfil del contratante del órgano de contratación: www.contrataciondelestado.es. CUARTO.- Requerir al adjudicatario del contrato para que acuda a la formalización del mismo dentro del plazo de los quince días hábiles siguientes a aquél en que se reciba la notificación de la adjudicación a los licitadores. QUINTO.- Contra la presente resolución los interesados podrán interponer, si a sus derechos conviene, recurso de alzada ante el Presidente del INIA, dentro del plazo de un mes contado a partir del día siguiente al de la notificación, de conformidad con los artículos 112 y 121 de la Ley 39/2015 de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas Adjudicado Adjudicatario BRUJULA TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION NIF A57026098 Importes de Adjudicación Importe total ofertado (sin impuestos) 32.634 EUR. Importe total ofertado (con impuestos) 39.487,14 EUR. Motivación de la Adjudicación Motivación Por haber realizado la oferta más ventajosa considerada en su conjunto Fecha del Acuerdo 24/02/2017 Plazo de Formalización Observaciones: Dentro de los 15 días hábiles siguientes a la notificación Información Sobre las Ofertas Ofertas recibidas 2 Proceso de Licitación Procedimiento Negociado sin publicidad Tramitación Ordinaria Tramitación del Gasto Anticipada Presentación de la oferta Manual Contrato cubierto por el Acuerdo sobre Contratación Pública (ACP) : No Plazo de Presentación de Oferta Hasta el 30/12/2016 a las 14:00 Observaciones: ver pliegos Detalle de la Licitación: https://contrataciondelestado.es/wps/poc?uri=deeplink:detalle_licitacion&idEvl=MQjaz0%2BI31AQK 2TEfXGy%2BA%3D%3D ID 0000002352979 | UUID 2017-122580 | SELLO DE TIEMPO Fechavie, 24 feb 2017 13:35:40:747 CET N.Serie 11035941086545615973886682435647976100 Autoridad 4: C=ES,O=FNMT-RCM,OU=CERES,CN=AUTORIDAD DE SELLADO DE TIEMPO FNMT-RCM | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2942145/adjudicaci%C3%B3n-inia-edici%C3%B3n-electr%C3%B3nica-revista | 68434b28-0d68-4792-8a63-6fb6f4fad712 |
Esta película trata de la llegada de inmigrantes al contintente europeo fuera de los caminos considerados legales. Tiene un alto interés social y mediático. La propuesta del austriaco Jakob Brossman, pero, es muy corriente. Sus puntos de vista autorales y sus opciones estéticas son cercanos a los planteamientos informativos y el lenguaje audiovisual de los medios de comunicación de masas.
Centrado en Lampedusa, diminuta isla italiana que recibe barcas de inmigrantes a menudo y que a duras penas tiene medios para lidiar con tan grave problema, hace un retrato múltiple de esa pequeña sociedad: la alcaldesa, los pescadores, algunos habitantes implicados en la ayuda, unos artistas recolectores, la policía local, y los inmigrantes, con los cuales tiene un contacto alejado que le ubica en una situación muy discutible como cineasta. Conociendo algun trabajo documental reciente sobre esta esencial temática actual, como la excelente y profunda indagación en varios sentidos (ético, político, artístico) de Sylvain George, esta película aporta poco y cinematográficamente queda en mal lugar.
Dirección de fotografía: Serafin Spitzer, Christian Flatzek
Producida por: Finali Film & Wortschatz Produktion, Miramontefilm, Nela Märki
País y año de producción: Austria, Italia, Suiza, 2015
Bella e perduta. Pietro Marcello.
Si el gran tronco formal del cine contemporáneo en las dos últimas décadas ha ido decantándose hacia el silencio, la pureza y la sencillez frente al ruido audiovisual, hay cineastas que estando también dentro de estas corrientes construyen películas llenas de complejas capas formales. Pienso, especialmente, en Miguel Gomes. Bella e perduta, del italiano Pietro Marcello, se sitúa, a su modo, en esta senda.
Se podrían poner muchos adjetivos a su película, pues está llena de formas que entran y salen una dentro de la otra: es observacional (paisajística, poética), pero contiene entrevistas como si fuera una investigación, y también una voz en off narradora (pero surreal, y también fantasmagórica). Es a la vez una ficción, un documental y un ensayo. Tiene material de archivo, pero no es real sino recreado… y otras cosas que me dejo. En su trasfondo resuena Pier Paolo Pasolini (por su voz reflexiva, sus animales de fábulas, sus viajes, su amor por la gente sencilla) y la Comedia dell'arte.
La fusión constante es compleja y uno se puede perder en el contenido de la narración, lo que lastra al fin y al cabo la película. A pesar de ello, es innegable la belleza y curiosidad de su rico fresco campestre, su envolviente entramado que mira hacia el clasicismo y la tradición para reescribirlo con gran habilidad desde la contemporaneidad.
Dirección: Pietro Marcello
Con: Tommaso Cestrone, Sergio Vitolo, Gesuino Pittalise
Dirección de fotografía: Pietro Marcello, Salvatore Landi
Música: Marco Messina, Sasha Ricci
Producción: Sara Fgaier, Pietro Marcello
Producido por: Avventurosa, RAI Cinema
País y año de producción: Italia, 2015
A morte de J.P. Cuenca es el debut cinematográfico de João Paulo Cuenca, reconocido escritor y columnista brasileño (Rio de Janeiro, 1978). La película plantea una trama enigmática de aspecto ficcional, aunque se anuncia el punto de partida como un hecho real: el propio escritor se topa con la suplantación de su identidad en un cadáver y, oficialmente, se le da por fallecido. Cuenca inicia una pesquisa que le llevará por diversas pistas delictivas y por conversaciones cruciales con amistades.
Construída desde lo performativo, la narración despierta cierta atención para saber como desenlazará los nudos, pero avanzado el film el realizador decide abandonar la palabra y relatar a través de las imágenes. Ahí su expresión audiovisual es bastante limitada y el relato pierde la fuerza que tenía. Encuentro cierto interés en la relación que se produce entre su cuerpo y la ciudad, monstruo arquitectónico que lo va engulliendo y abatiendo, pero no percibí que la historia tuviera mucha profundidad. La película está relacionada con su último libro Descobri que estava morto (Ed. Caminho, Lisboa, 2015), hasta la fecha publicado en Portugal. | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?p=6397 | 2b85c6d8-ff73-4d35-852e-8babb1cbbe8f |
Exportación de una configuración de servidor virtual de conmutación de contenido a un archivo de plantilla
También puede exportar una configuración de conmutación de contenido como una plantilla de aplicación. Puede exportar una configuración de servidor virtual de conmutación de contenido a una plantilla de aplicación desde el panel Servidores virtuales de conmutación de contenido o desde el Visualizador de conmutación de contenido. La información de configuración, que incluye el servidor virtual de conmutación de contenido, todos los servidores virtuales de equilibrio de carga asociados, servicios, grupos de servicios y directivas, se exporta a un archivo de plantilla y toda la información específica de la implementación se exporta a un archivo de implementación. La cadena "_deployment" se agrega automáticamente al nombre del archivo de plantilla para crear el nombre del archivo de implementación. Ambos archivos están en formato XML. Si decide exportar el archivo de plantilla de aplicación al dispositivo Citrix ADC, el archivo de plantilla se almacena en el directorio /nsconfig/nstemplates/applications del dispositivo Citrix ADC y el archivo de implementación se almacena en el directorio /nsconfig/nstemplates/applications/deployment_files/.
Sin embargo, si el servidor virtual de conmutación de contenido ya está configurado como dispositivo de punto final público para una aplicación AppExpert, no puede exportar la configuración a un archivo de plantilla. En este escenario, debe exportar la aplicación AppExpert asociada a una plantilla.
Para exportar una configuración de conmutación de contenido a un archivo de plantilla de aplicación desde el Visualizador de conmutación de contenido mediante la GUI:
Vaya a Administración del tráfico > Cambio de contenido > Servidores virtuales.
En el panel de detalles, haga clic en el nombre del servidor virtual de conmutación de contenido cuya configuración quiere exportar como archivo de plantilla y, a continuación, haga clic en Visualizador.
En el visualizador de conmutación de contenido, haga clic en el icono del servidor vserver de conmutación de contenido, haga clic en Tareas relacionadas y, a continuación, haga clic en Crear plantilla.
En el cuadro de diálogo Exportar… como plantilla, escriba un nombre para el archivo de plantilla y, a continuación, realice una de las acciones siguientes:
Para exportar el archivo de plantilla al dispositivo, asegúrese de que se muestra Examinar (Dispositivo).
Para exportar el archivo de plantilla al equipo, haga clic en el menú desplegable Examinar (equipo), haga clic en Local, busque la ubicación en la que quiere guardar el archivo y, a continuación, haga clic en Guardar.
Descripción de Introducción: cualquier texto que introduzca la plantilla de aplicación AppExpert durante la importación. Este texto se muestra en la página Especificar nombre de aplicación del Asistente para plantillas de AppExpert cuando se importa la plantilla.
Descripción de resumen: cualquier resumen que quiera mostrar en la página Resumen del Asistente para plantillas de AppExpert cuando se importe la plantilla.
Autor: nombre del autor de la plantilla.
Major: el número de versión principal de la plantilla.
Minor: el número de versión secundaria de la plantilla. Este número se agrega al número de versión principal y se muestra en la página Resumen del Asistente para plantillas de AppExpert, durante la importación, con el formato Major.Minor.
Para exportar una configuración de conmutación de contenido a un archivo de plantilla de aplicación desde el panel Servidores virtuales de conmutación de contenido mediante la GUI:
En el panel de detalles, haga clic en el nombre del servidor virtual de conmutación de contenido cuya configuración quiere exportar como archivo de plantilla y, a continuación, haga clic en Crear plantilla de AppExpert.
Realice los pasos 4 a 6 descritos en Para exportar una configuración de conmutación de contenido a un archivo de plantilla de aplicación desde el procedimiento Content Switching Visualizer. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-adc/13/appexpert/appexpert-application-templates/creating-managing-templates/exporting-content-switching-virtual-server-configuration.html | fa940616-9720-4edf-b0e4-53754e50b786 |
Rosa Montero, "Amantes y enemigos", "Descuartizador de aguacates": comentario
Comentario de texto en Español realizado por un estudiante francés de instituto sobre el fragmento del Descuartizador de aguacates sacado de la novela Amantes y enemigos de Rosa Montero.
[...] Rosa Montero quiere montrar en este texto que la evolución de la condición femenina es relativa. Podemos pensar en el refrán de la época franquista : la mujer en casa con la pierna quebrada porque aquí la mujer es a la vez una esposa para servir a su marido, un ama de casa para mantener la casa y una madre para cuidar de los hijos como era exclusivamente en aquella época. La narradora se burla también de sí misma. Conclusion En este texto, Rosa Montero quiere denunciar la sociedad actual dondé las mujeres deben hacer todo. [...]
[...] III Una pareja representativa de las parejas de hoy Podemos encontrar diferentes aspectos de la sociedad española actual. Primero, los dos protagonistas de la pareja trabajan fuera de casa, en oficinas 4-5). Luego, vemos que después de su trabajo, la mujer tiene una doble jornada porque debe ir de compras, subir los bolsas de las compras al apartamento, preparar la cena, cuidar de los niños y hacer todas las otras tareas domésticas en casa (limpiar, lavar la ropa, barrer, fregar, planchar). Imagen a la vez moderna de la vida de la mujer y muy tradicional, muy conservadora. [...]
Marine L.EtudiantPhilosophieRosa Montero, "Amantes y enemigos", "Descuartizador de aguacates": comentario | es | escorpius | https://www.docs-en-stock.com/philosophie-et-litterature/descuartizador-aguacates-montero-amantes-enemigos-429841.html | f1932c2c-ab4e-4185-b1f4-df701356b009 |
El descubrimiento de un circuito cerebral necesario para la formación de los recuerdos puede hacer que se tengan que revisar los actuales modelos dominantes sobre cómo se produce la consolidación de la memoria, según un informe que publica la revista Science.
Sin embargo, los recuerdos a largo plazo permanecen en estado silente durante unas dos semanas antes de alcanzar "un estado maduro".
Los científicos pueden también reactivar de manera artificial los recuerdos usando la optogenética, una técnica que permite "encender y apagar" las células usando un haz de luz.
Estos resultados "sugieren" que las teorías tradicionales sobre la consolidación de recuerdos pueda que no sean exactas, aunque son necesarios nuevo estudios para determinar si los recuerdos se borran totalmente de las células del hipocampo o queda alguna señal o parte de ellos, agrega el estudio. | es | escorpius | http://www.docsalud.com/articulo/7960/los-recuerdos-podr%C3%ADan-no-formarse-como-se-cre%C3%ADa-hasta-ahora | f9a17c84-6de8-4862-a14c-275a11b3adfa |
El valor del atributo es una Expresiones y el valor de la variable es el objeto que resulta de evaluar la expresión. Cuando se especifica este atributo, el contenido de <xsl:variable> debe estar vacío.
El valor de la variable puede ser un objeto de cualquier tipo que pueda ser emitido por una expresión. El elemento <xsl:variable> puede especificar el valor de la variable de tres formas alternativas:
Si el elemento tiene un atributo select, el valor del atributo debe ser una expresión y el valor de la variable es el objeto que resulta de la evaluación de la expresión. En este caso, el contenido del elemento debe estar vacío.
Si el elemento no tiene un atributo select y no tiene un contenido vacío como uno o varios nodos secundarios, el contenido especifica el valor. El contenido es una plantilla para la que se han creado instancias con el fin de proporcionar el valor de la variable. El valor es un fragmento de árbol de resultados equivalente a un conjunto de nodos que contiene sólo un nodo raíz sencillo que posee como elemento secundario la secuencia de nodos que se produce al crear instancias para la plantilla. El identificador URI básico de los nodos del fragmento de árbol de resultados es el identificador de recursos uniforme (URI) básico del elemento de enlace de variables.
Si un miembro de la secuencia de nodos originada mediante la creación de instancias para la plantilla es un nodo de atributo o un nodo de espacio de nombres, se producirá un error, ya que un nodo raíz no puede tener un nodo de atributo o un nodo de espacio de nombres como elemento secundario.
Si el contenido está vacío y no tiene un atributo select, el valor de la variable es una cadena vacía. Así,
<xsl:variable name="x" select="''"/>
Cuando se utiliza una variable para seleccionar nodos según la posición, tenga cuidado de no hacer lo siguiente: | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/previous-versions/dotnet/netframework-2.0/ms256447%28v%3Dvs.80%29 | adf626c0-69d8-4988-8ca6-c19a5b036dee |
AJE, Cluster TIC y Club de Calidad se unen para coordinar sus asambleas, debatir y celebrar el talento que viene.
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Carlos de la Pedraja. IE LAW SCHOOL. Las generaciones que se están incorporando actualmente al mundo laboral tienen valores expectativas e intereses muy distintos a los tradicionales. Cómo captarlos, integrarlos y gestionar su talento.
Jaime Rodríguez. General Manager Iberia & Germany BLABLACAR. La transformación de los modelos de negocio, las organizaciones y los usuarios.
Elsa Rodríguez. Cofundadora de SHARGE y Dreamer en Imagine Silicon Valley. Post-millennial, emprendedora, muy joven pero con gran experiencia nos contará su visión y la realidad de su generación.
PERSONA CONTACTO( NOMBRE Y APELLIDOS) *
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A V I S O L E G A L : De conformidad con lo dispuesto en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, la Asociación de Jóvenes empresarios de Principado de Asturias (AJE), le informa que los datos de carácter personal que nos ha facilitado, serán incorporados a un fichero titularidad de dicha entidad cuya finalidad es servir como fuente de información interna y externa. Se le reconoce la posibilidad de ejercitar gratuitamente los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición, en los términos previstos en la Ley Orgánica 15/1999, mediante escrito dirigido a AJE Principado de Asturias que podrá ser presentado directamente en el domicilio de la entidad o remitido por correo certificado a la siguiente dirección: PCTG.C/Los Prados 166 33203 Gijón (Asturias). Dada la difusión que, en beneficio de la empresa, se pretende dar a la información que nos faciliten, ponemos en su conocimiento que AJE Principado de Asturias podrá ceder sus datos tanto a empresas asociadas como a otras entidades, dentro del ámbito de las labores de promoción empresarial propias del organismo y de difusión del tejido empresarial asturiano. Además, dichos datos podrán ser incorporados a la web www.ajeasturias.com con el fin de dar a conocer sus empresas y fomentar el networking. La remisión de los datos supondrá el consentimiento a que se efectúe su tratamiento en los términos indicados. * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSehfR19BQvEofFex_fbyxEZjg3hKPu-bM49zIBL68OMsPUunA/viewform | b18c99f3-f77b-4b3f-8234-56ce8003d648 |
Propiedades del Branch Group
Los nodos de los Branch Groups son responsables de generar ramas y hojas. Sus propiedades aparecen cuándo usted ha seleccionado una rama, hoja o rama + nodo de hoja.
Ajusta la cuenta y colocación de las ramas en el grupo. Use las curvas para afinar la posición, rotación y escala. Las curvas son relativamente a la rama padre o al área propagada en caso de un tronco.
La semilla para este grupo de ramas. Modifique para variar la generación procesal.
Ajusta el número de ramas creadas para cada rama padre.
La forma en que las ramas se distribuyen a lo largo de sus padre.
Giro alrededor de la rama padre.
Define el número de nodos que se encuentran en cada paso verticilado al utilizar la distribución Whorled. Para las plantas reales, esto es normalmente un número de Fibonacci.
Define la escala de nodos a lo largo del nodo padre. Utilice la curva para ajustar y el deslizador para desvanecer el efecto de entrada y salida.
Define el ángulo inicial de crecimiento en relación con el padre. Utilice la curva para ajustar y el deslizador para desvanecer el efecto de entrada y salida.
Selecciona qué tipo de geometría es generada para este branch group y qué materiales son suministrados. El LOD Multiplier le permite a usted ajustar la calidad de este grupo en relación al LOD Quality del árbol.
Ajusta la calidad de este grupo en relación a la calidad LOD Quality del árbol, por lo que sería o la calidad más baja o la más alta que el resto del árbol.
Tipo de geometría para este branch group: Branch Only, Branch + Fronds, Fronds Only.
El material principal para las ramas.
Materiales para tapar las ramas rotas.
Material para las fronds (hojas).
Ajusta la forma y el crecimiento de las ramas. Utilizar las curvas para afinar la forma, todas las curvas son en relación con la rama en sí.
Ajusta la longitud de las ramas.
Determina si el radio de una rama es afectada por su longitud.
Ajusta el radio de las ramas, utilice la curva para ajustar el radio a lo largo de la longitud de las ramas.
Define la redondez de la tapa/punta de las ramas. Útil para los cactus.
Ajusta el crecimiento de las ramas.
Ajusta cómo las ramas arrugadas/torcidas son, utilice la curva para afinar.
Utilice la curva para ajustar cómo las ramas se doblan hacia arriba/abajo y el deslizador para cambiar la escala.
Ajusta el ruido de la superficie de las ramas.
Factor general de ruido, utilice para curva de afinar.
Escala del ruido alrededor de la rama, los valores más bajos le darán un aspecto más tambaleante, mientras que los valores más altos dan un aspecto más estocástico.
Escala del ruido a lo largo de la rama, los valores más bajos le darán un aspecto más tambaleante, mientras que los valores más altos dan un aspecto más estocástico.
Define un resplandor para el tronco.
El radio de los resplandores, esto es agregado al radio principal, entonces un valor de cero significa sin resplandor.
Define qué tan lejos encima del tronco el resplandor comienza.
Define el ruido de los resplandores, los valores más bajos le darán un aspecto más tambaleante, mientras que los valores más altos dan un aspecto más estocástico.
Controla el rompimiento de las ramas.
Probabilidad de que se rompa la rama, es decir, 0 = ninguna rama se rompe, 0.5 = la mitad de las ramas se rompen, 1.0 = todas las ramas se rompen.
Este rango define dónde las ramas se rompen. En relación con la longitud de la rama.
Estas propiedades son para ramas secundarias solamente, no troncos.
Welding ** | Define la soldadura de las ramas hacia su rama principal. Sólo es válido para las ramas secundarias.**
Define en qué medida de la rama, la propagación de la soldadura comienza.
Factor de propagación de soldadura en el lado superior de la rama, en relación a su rama padre. Cero significa que no hay propagación.
Factor de propagación de soldadura en el lado inferior de la rama, en relación a su rama padre. Cero significa que no hay propagación.
Aquí usted puede ajustar el número de Frond (hojas) y sus propiedades. Esta pestaña sólo está disponible si usted tiene la geometría de Frond (hojas) habilitada en la pestaña de Geometry.
Define el número de hojas por rama. Las hojas siempre están espaciadas uniformemente alrededor de la rama.
La anchura de las hojas, utilizar la curva para ajustar la forma específica a lo largo de la longitud del la rama.
Define el punto de inicio y fin de las hojas.
Define la rotación alrededor de la rama padre.
Ajuste para plegar/doblar las hojas.
Ajusta los parámetros usados para animar este group of branches. Las zonas de viento solo están activas en Play Mode.
Efecto de Viento Primario. Esto crea un movimiento oscilante suave y suele ser el único parámetro necesario para las ramas primarias.
La turbulencia a lo largo del borde de hojas. Útil para los helechos, palmas, etc | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2017.3/Manual/tree-Branches.html | d672c963-9b31-4bf4-b442-e0b0f0d01185 |
Vídeo-lección más vistas de ingeniería de caminos, canales y puertos
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Firmado por el Equipo Poligráfico Ejecutor—integrado por David Alfaro Siqueiros, Lino Enea Spilimbergo, Enrique Lázaro, Juan C. Castagnino y Antonio Berni—este documento, a manera de manifiesto, describe la utilización tanto de nuevas té [...]
En su prólogo al Método de Dibujo, José Juan Tablada lo ubica como un arma en la lucha para instaurar armonía y democracia frente al estado caótico y a menudo autoritario del ámbito artístico. Localiza el proceso que se desata en contraposici [...]
En este ensayo sobre Claudio Perna, la curadora Julieta González se ocupa, específicamente, de su modo de utilización de la fotografía y de su práctica de una metodología de archivo. González considera que sus fotografías pueden ser [...] | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item?Search=&property%5B0%5D%5Bproperty%5D=219&property%5B0%5D%5Btype%5D=eq&property%5B0%5D%5Btext%5D=http://vocab.getty.edu/aat/300054676 | 0190fa04-b97a-42be-bfce-ca7efd0c1b9e |
Montserrat Valencia Cruz de 16 años está desaparecida, solicitan ayuda para localizarla en Guadalajara
La menor de edad, Montserrat Valencia Cruz está desaparecida desde el 23 de septiembre; testigos aseguran que la adolescente de 16 años fue llevada a la fuerza por sujetos en una camioneta dentro de la colonia Soriano, municipio de Colón en el estado de Querétaro.
De acuerdo con la ficha de búsqueda difundida por sus familiares y conocidos, la última información sobre su paradero podría ubicarse en Guadalajara, Jalisco y se sospecha de un hombre al que le apodan "El Melón".
La Fiscalía General del Estado de Querétaro ya cuenta con una carpeta de investigación iniciada desde el pasado 25 de septiembre. | es | escorpius | https://www.zonadocs.mx/2020/10/01/montserrat-valencia-cruz-de-16-anos-esta-desaparecida-solicitan-ayuda-para-localizarla-en-guadalajara/ | b8311980-2783-4364-a116-dc5da481f6d1 |
¿Dónde te enviamos tu pedido? Dínoslo solo si los datos son diferentes a los de facturación.
Déjanos tu mail. Te enviamos un correo con tu carta de pago y el número de cuenta donde efectuar la transferencia. Una vez realizada, te facilitamos tu número de pedido para cualquier consulta que desees realizarnos. *
Consiento, a través de la marcación de la presente casilla, al tratamiento de mis datos con las finalidades descritas en la Política de Privacidad. Consiento, a través de la marcación de la presente casilla, la recepción de comunicaciones relacionadas con la adquisición del producto través del teléfono, correo postal ordinario, fax, correo electrónico o medios de comunicación electrónica equivalentes. * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe2_uOYUfJ5DHFd8Juy0VEi0_ggE6oOvuz8zBpvv1gdjw8sEA/viewform?usp=send_form | 2ea3fd1b-955a-4653-bd43-7e3dba7c2c6e |
Es posible proporcionar a los usuarios de Workspace ONE acceso a recursos publicados por Citrix mediante la integración de la implementación de Citrix con VMware Identity Manager. Los recursos publicados de Citrix incluyen aplicaciones y escritorios dentro de granjas de servidores de Citrix XenApp y XenDesktop. Los escritorios también se denominan grupos de entrega publicados de Citrix.
VMware Identity Manager utiliza Integration Broker y otros componentes para sincronizar recursos publicados de Citrix con VMware Identity Manager e iniciar los recursos desde la aplicación o el portal de Workspace ONE.
Antes de configurar los detalles de la granja de servidores de Citrix en la consola de VMware Identity Manager, debe completar algunas tareas de requisitos previos. Debe implementar y configurar Integration Broker, un componente de VMware Identity Manager, en un servidor de Windows compatible y configurar la ejecución de comandos remotos de Citrix PowerShell para habilitar la comunicación entre Integration Broker y la granja de servidores de Citrix.
Para configurar las granjas de servidores de Citrix XenApp y XenDesktop en VMware Identity Manager, cree una o varias colecciones de aplicaciones virtuales en la página Configuración de aplicaciones virtuales, que contienen la información de configuración, como los servidores de Citrix desde los que se sincronizan los recursos y las autorizaciones, Integration Broker que se utilizará para la sincronización y SSO, el conector de VMware Identity Manager que se utilizará para la sincronización y la configuración del administrador, como el cliente de inicio predeterminado.
Después de configurar la página Aplicaciones publicadas de Citrix, configure los rangos de IP de red para iniciar recursos. Puede especificar si el tráfico de inicio (tráfico de ICA) de la aplicación o el escritorio de los usuarios en determinados rangos de redes se dirige a través de NetScaler o a través de una conexión directa al servidor XenApp. Esto le permite satisfacer las necesidades de los usuarios sobre el acceso externo e interno a los recursos de Citrix de su implementación.
No se requiere ninguna configuración adicional después de una actualización de VMware Identity Manager o de un producto Citrix para mantener la integración entre VMware Identity Manager y los recursos publicados de Citrix. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Identity-Manager/services/com.vmware.wsair-resource/GUID-66F24F8D-72BE-43EA-A81C-B041AD631E4A.html | b7acea5b-9463-461d-8633-c08bab995782 |
Si tiene alguna pregunta o detecta algún problema al utilizar Helpdesk Console, puede escribir a la dirección deployment@vmware.com. VMware no se compromete con la producción de funciones ni con la resolución de los problemas relacionados con Helpdesk Console.
La herramienta para analizar el estado le permite supervisar la aplicación de los cambios en las máquinas virtuales que puedan comprometer el acceso a los puertos, el rendimiento o el acceso general de los usuarios finales al escritorio. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-Cloud-Service-on-IBM-Cloud/17.2/com.vmware.hchosted172.admin/GUID-F5B46789-5F57-4FC9-AB7B-24C9B3DD72A5.html | 96b485c8-1b1a-44cb-a14b-77282e84559d |
Después de completar una evaluación inicial, puede corregir los avisos detectados en la evaluación.
En la página de inicio de la directiva, la pestaña Actividad muestra una lista de las evaluaciones y las correcciones completadas o en curso, junto con sus estados:
La operación está lista para ejecutarse, pero los minions no iniciaron la operación.
Se completó la ejecución de la operación.
La operación todavía espera el regreso de algunos minions, a pesar de que se completó la ejecución de la operación.
Durante la corrección, todos los paquetes que forman parte de ese aviso se aplican a los nodos seleccionados. Puede corregir todos los avisos a la vez o un aviso específico, un minion específico o un conjunto de minions según sea necesario.
SaltStack SecOps Vulnerability siempre instala la versión más reciente disponible de un proveedor, incluso si el aviso se corrigió en una versión anterior.
Después de corregir un aviso, debe ejecutar otra evaluación para comprobar que la corrección se haya realizado correctamente.
Puede elegir los avisos o nodos que se deben corregir según sea necesario. Estas opciones incluyen:
Corregir todos los avisos a la vez
Corregir un minion específico
Corregir un conjunto de minions
En el panel de control de la directiva, al ejecutar Corregir todo, SaltStack SecOps Vulnerability corrige todos los avisos sobre todos los minions de la directiva, lo que puede provocar tiempos de procesamiento largos.
SaltStack SecOps Vulnerability activa los nodos de Windows para recibir los avisos más recientes de Microsoft. Los nodos de Windows pueden recibir estas actualizaciones de una de estas dos formas:
Agente de Windows Update (WUA): de forma predeterminada, los nodos de Windows se conectan directamente a Microsoft mediante WUA, que se instala automáticamente en todos los nodos de Windows. WUA es compatible con la entrega y la instalación de revisiones automatizadas. Este agente analiza los nodos para determinar las actualizaciones de seguridad que no están instaladas y, a continuación, busca y descarga las actualizaciones de los sitios web de actualización de Microsoft.
Windows Server Update Services (WSUS): un servidor WSUS funciona como intermediario entre Microsoft y el minion. Con los servidores WSUS, los administradores de TI pueden implementar actualizaciones en una red de forma estratégica para minimizar el tiempo de inactividad y las interrupciones. Consulte Windows Server Update Services (WSUS) en la documentación oficial de Microsoft para obtener más información.
Antes de utilizar SaltStack SecOps Vulnerability en nodos de Windows, compruebe cuál de estos dos métodos utiliza actualmente el entorno. Si el entorno utiliza el método de servidor WSUS, debe hacer lo siguiente:
Asegúrese de que WSUS esté habilitado y en ejecución. Si es necesario, puede configurar el minion de Windows para que se conecte a WSUS mediante un archivo de estado de Salt proporcionado por SaltStack. Consulte Habilitar Windows Server Update Services (WSUS) para este archivo de estado. Después de ejecutar este archivo de estado, compruebe que el minion se conecte correctamente al servidor WSUS y que reciba actualizaciones.
Apruebe las actualizaciones relacionadas con avisos de Microsoft en el servidor WSUS. Cuando el servidor WSUS recibe actualizaciones de Microsoft, el administrador de WSUS debe revisar y aprobar dichas actualizaciones para poder implementarlas en el entorno. Para que SaltStack SecOps Vulnerability detecte y corrija avisos, se deben aprobar todas las actualizaciones que contengan avisos.
Si no se cumple alguno de estos dos requisitos previos, SaltStack SecOps Vulnerability no puede analizar ni corregir con precisión los avisos. En los sistemas que reciben actualizaciones de Microsoft a través de un servidor WSUS, las evaluaciones pueden devolver falsos positivos donde se indica que los minions de Windows están protegidos de todas las CVE, aunque en realidad no lo estén.
En el área de trabajo Vulnerabilidad, haga clic en una directiva para abrir el panel de control de la directiva.
En el panel de control de la directiva:
Para corregir por aviso, haga clic en la casilla de verificación situada junto a todos los avisos que desea corregir.
Para corregir por minion, seleccione la pestaña Minions, haga clic en un minion y seleccione todos los avisos que desee corregir para el minion activo.
Para corregir por aviso y minion, haga clic en un identificador de aviso y en la casilla de verificación junto a todos los minions que desee corregir para el aviso activo. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vRealize-Automation-SaltStack-Config/services/using-and-managing-saltstack-secops/GUID-57737C2A-0386-4B4F-9F0B-10B10AC749F2.html | 123e9ccc-7ac6-49d1-8944-145a70ab402e |
Jóvenes para Jóvenes - Voluntariado de educación en Derechos Humanos en centros escolares
El proyecto de Jóvenes para Jóvenes consiste en una formación gratuita en derechos humanos y erradicación de la pobreza para estudiantes de universidades de Málaga para que luego ellos y ellas impartan sesiones en derechos humanos y valores al alumnado de colegios e institutos de Málaga.
¿Qué estudios estás cursando en estos momentos? *
¿Podrás realizar la formación que tendrá lugar los días 27 y 28 de enero y 3 y 4 de febrero? *
(Los viernes en horario de 9 a 19 h y los sábados de 9 a 14h)
¿Podrás realizar al menos 4 sesiones prácticas en los centros escolares? *
(Cada sesión tendrá una duración de 1 hora y será en horario escolar en centros escolares de Málaga?
*Condiciones legales y de protección de sus datos *
En el marco del cumplimiento de la legislación vigente, recogida en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, sobre protección de Datos de Carácter Personal (LOPD), cuyo objeto es garantizar y proteger, en lo que concierne al tratamiento de los datos personales, las libertades y derechos fundamentales de las personas físicas, y especialmente de su honor e intimidad personal, Helsinki España informa a los/as usuarios/as de que los datos que obren en poder de Helsinki España no serán cedidos a ninguna persona física o jurídica, garantizando con ello la no transferencia de datos facilitados. Los Datos de Carácter Personal que se recogen en el formulario de contacto (Nombre, Apellidos, E-mail) no son objeto de tratamiento automatizado alguno salvo para el recibimiento de respuesta de la información sobre actividades y noticias de la organización. El/La usuario/a podrá, en todo momento, ejercer los derechos reconocidos en la LOPD, de acceso, rectificación, cancelación y oposición. El ejercicio de estos derechos puede realizarlo contactando con Helsinki España (C/ Blasco de Garay 13 - 5D, 28015 Madrid - 91 533 54 55 – voluntarios@humandimension.com). Autorizo a Helsinki España a incluir mis datos en su listado de difusión | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfKDT7slPsjmkWGx6upW0mWvPFN8bUswn6zi6qa64Zy4mSlrA/viewform?c=0&w=1&usp=send_form | 54ba96fe-c304-4598-ae91-527d974efc5b |
Novedades en XenMobile Server 10.10
Con respecto a las actualizaciones de dispositivos a iOS 12, tenga en cuenta que el tipo de conexión VPN de Citrix en la directiva VPN para iOS no admite iOS 12. Por eso, debe eliminar la directiva VPN existente y crear otra directiva VPN con el tipo de conexión Citrix SSO.
La conexión Citrix VPN seguirá funcionando en dispositivos implementados anteriormente después de que elimine la directiva VPN. La nueva configuración de la directiva VPN surte efecto en XenMobile Server 10.10, durante la inscripción de usuario.
Actualizar la versión de GCM a la versión de FCM
El 10 de abril de 2018 Google retiró Google Cloud Messaging (GCM). El 29 de mayo de 2019 Google eliminará las API de servidores y clientes de GCM.
Para evitar una interrupción del servicio, actualice la versión de XenMobile Server a la 10.10 antes del 29 de mayo.
Para que las notificaciones push sigan estando disponibles en sus dispositivos Android: Si utiliza GCM con XenMobile Server, pásese a FCM. Luego, actualice XenMobile Server con la nueva clave de FCM disponible en Firebase Cloud Messaging Console.
Los pasos siguientes reflejan el flujo de trabajo de las inscripciones cuando se utilizan certificados de confianza.
Pasos de la actualización:
Siga las instrucciones de Google para actualizar la versión de GCM a la versión de FCM.
En Firebase Cloud Messaging Console, copie la nueva clave de FCM. La necesitará en el siguiente paso.
En la consola de XenMobile, vaya a Parámetros > Firebase Cloud Messaging y configure los parámetros como quiera.
Los dispositivos se pasarán a FCM la próxima vez que se conecten con XenMobile Server y actualicen sus directivas. Para obligar a que Secure Hub actualice las directivas: En Secure Hub, vaya a Preferencias > Información del dispositivo y toque Actualizar directiva. Para obtener más información sobre la configuración de FCM, consulte Firebase Cloud Messaging.
Servicio XenMobile Migration Service
Cambio en el flujo de inscripción de dispositivos iOS en MDM
Para mejorar la seguridad de la plataforma (es decir, reducir la cantidad de instalaciones de perfiles confusos), Apple ha publicado un nuevo flujo de trabajo para inscribir dispositivos manualmente en MDM. Este nuevo flujo afecta a todas las soluciones MDM, incluido XenMobile Server.
No hay cambios para la inscripción MDM a servidores asignados en Apple Business Manager o Apple School Manager. Los cambios en el flujo de trabajo son solo para la inscripción manual en MDM.
Si utiliza certificados de confianza, Citrix ahora le permite simplificar aún más la inscripción. Anteriormente, los usuarios de dispositivos iOS recibían dos solicitudes durante la inscripción: una solicitud para la CA raíz y otra para el certificado de dispositivo MDM. Los usuarios de dispositivos iOS ahora solo pueden recibir el mensaje de certificado de dispositivo MDM durante la inscripción. Para habilitar este cambio:
Si utiliza certificados de confianza, vaya a Configuración > Propiedades del servidor y cambie el valor de la propiedad ios.mdm.enrollment.installRootCaIfRequired a false. Con ese cambio, se abre una ventana de Safari durante la inscripción en MDM para simplificar la instalación del perfil para los usuarios. Los usuarios de los dispositivos iOS solo reciben el mensaje sobre el certificado de dispositivos MDM durante la inscripción. Ese mensaje se titula "XenMobile Profile Service".
Si utiliza certificados autofirmados, deje el valor de la propiedad ios.mdm.enrollment.installRootCaIfRequired establecido en true. Los usuarios también seguirán recibiendo el mensaje para instalar la CA de XenMobile.
Antes de actualizar la versión de XenMobile a la 10.10 (instalación local)
Actualice su Citrix License Server a 11.15 o versiones posteriores antes de actualizar a la versión más reciente de XenMobile Server 10.10.
La versión más reciente de XenMobile requiere Citrix License Server 11.15 (versión mínima).
La fecha Subscription Advantage (SA) en XenMobile 10.10 es el 9 de abril de 2019. La fecha Subscription Advantage (SA) en la licencia de Citrix debe ser posterior a esa fecha. Puede ver la fecha de SA junto a la licencia en el servidor de licencias. Si conecta la última versión de XenMobile a un entorno de servidor de licencias anterior, la comprobación de conectividad falla y usted no puede configurar el servidor de licencias.
Para renovar la fecha SA que consta en la licencia, descargue el archivo de licencias más reciente del Portal de Citrix y cárguelo en el servidor de licencias. Para obtener más información, consulte https://support.citrix.com/article/CTX134629.
Para un entorno en clúster, las implementaciones de aplicaciones y directivas iOS a dispositivos iOS 11 y posterior presentan el siguiente requisito. Si NetScaler Gateway está configurado para la persistencia de SSL, debe abrir el puerto 80 en todos los nodos de XenMobile Server.
Si la máquina virtual que ejecuta XenMobile Server que quiere actualizar tiene menos de 4 GB de RAM, debe aumentarla a por lo menos 4 GB. Tenga en cuenta que la memoria RAM mínima recomendada es de 8 GB para entornos de producción.
Recomendación: Antes de instalar una actualización de XenMobile, utilice las funcionalidades de la máquina virtual (VM) para tomar una instantánea del sistema. Asimismo, realice una copia de seguridad de la base de datos de configuración del sistema. Si tiene problemas durante la actualización, las copias de respaldo completas le permitirán recuperar los datos.
Citrix proporcionará un enlace de ShareFile al archivo de actualización.
Después de actualizar la versión
Después de actualizar la versión de XenMobile a la 10.10 (instalación local):
Si la funcionalidad relacionada con las conexiones de salida deja de funcionar y no ha cambiado la configuración de las conexiones, busque errores similares a los siguientes en el registro de XenMobile Server: "No se puede conectar con el servidor del programa VPP: El nombre de host '192.0.2.0' no coincide con el sujeto de certificado suministrado por el servidor homólogo".
Si recibe el error de validación de certificado, inhabilite la verificación de nombres de host en el XenMobile Server. De forma predeterminada, la verificación de nombres de host está habilitada en las conexiones salientes, excepto para el servidor PKI de Microsoft. Si la verificación de nombre de host deja inoperativa la implementación, cambie la propiedad de servidor disable.hostname.verification a true. El valor predeterminado de esta propiedad es false.
RBAC enhancement to restrict administrator groups permissions
En las páginas Administrar > Usuarios y Administrar > Invitaciones de inscripción: Ahora, la información de usuario que se muestra está restringida por los permisos de grupo de un administrador RBAC. Antes, la consola de XenMobile Server incluía información de dichas páginas para todos los usuarios locales y usuarios de dominio.
Para especificar los grupos de usuarios que un administrador RBAC puede ver y administrar: Modifique el rol de administrador y especifique los grupos de usuarios. Para obtener más información, consulte Configurar roles con RBAC.
Nuevas directivas para los dispositivos Android Enterprise
La versión más reciente de XenMobile Server tiene estas nuevas directivas para los dispositivos Android Enterprise.
Directiva de Wi-Fi. Puede crear directivas Wi-Fi para dispositivos Android Enterprise. Consulte Directiva de Wi-Fi.
Directiva de localización geográfica. Puede definir los parámetros de localización geográfica para los dispositivos que se inscriban en el modo de propietario de perfil y en el de propietario de dispositivo Android Enterprise. Consulte directiva de localización geográfica.
Directiva de archivos. Puede agregar archivos a XenMobile Server para realizar funciones en dispositivos Android Enterprise. Consulte Directiva de archivos.
Nueva configuración de la directiva Restricciones. La nueva configuración de la directiva Restricciones permite a los usuarios acceder a las siguientes funciones en dispositivos Android Enterprise. Consulte Directiva de restricciones.
Habilitar verificación de la aplicación
Permitir al usuario controlar los parámetros de la aplicación
Permitir contactos del perfil de trabajo en los contactos del dispositivo
Permitir capturas de pantalla
Permitir el uso de la cámara
Permitir widgets de la aplicación de perfil de trabajo en la pantalla de inicio
Permitir administración de cuentas
Permitir servicios de localización
Compruebe que está utilizando la última versión de Secure Hub de Google Play para acceder a las directivas más recientes de Android Enterprise. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xenmobile/server/whats-new.html | 427e068e-d31e-45a0-8a6a-502e0b048780 |
Les solicitamos ingresar algunos datos que nos permitirán generar USUARIO y CONTRASEÑA en la plataforma , de una parte, y tener una muy breve de la visión general de los matriculados sobre la Familia y su problemática. LA INFORMACIÓN ES PROTEGIDA SEGÚN LAS LEYES VIGENTES EN COLOMBIA Y SOLO SERÁ EMPLEADA PARA LOS ASPECTOS ACADÉMICOS SEÑALADOS.
Este diplomado es apoyado por la Universidad la Gran Colombia, Humanet.co y el Gimnasio Virtual San Francisco de Asís como una campaña educativa de Responsabilidad Social
SAN JUAN DEL RIO, QUERETARO, MEXICO
Otra ciudad (en caso que no esté en la lista anterior)
¿Cómo supo de este diplomado? *
Me llegó invitación por correo
Me llegó invitación por WhatsApp
Encontré en Internet la página informativa
Está evolucionando positivamente
No está en crisis sino que requiere ser ajustada a las nuevas realidades
Deben ser acomodados a los tiempos actuales
Deben ser atendidos desde la familia y orientados conforme a las convicciones de los padres
La orientación de los hijos corresponde a *
Las adicciones, la depresión y la responsabilidad y la ética del individuo dependen *
De las decisiones que cada cual tome en su vida, independientemente de lo que piense la familia
De la formación adquirida desde el núcleo familiar en la infancia y adolescencia
Observaciones (opcional): ¿Qué le gustaría sugerir como Método? ¿Qué le gustaría sugerir para los contenidos? u otro comentario
TENGO CLARIDAD EN QUE después de hacer CLIC EN "ENVIAR" debo esperar para revisar mi correo en las próximas 48 horas hábiles para verificar que recibo USUARIO Y CONTRASEÑA. Todas las solicitudes son aprobadas. Tenemos participantes en 120 ciudades colombianas y 9 países. * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf76P05xSt97s5G6HWNG1iprEzx1F_kBLaVAXewyNkjBsgwnQ/viewform?embedded=true | 05911bf9-b3ee-41a6-8d7b-35f3063d7d7f |
Esquema para la gestión de la formación en la empresa
Un mercado en continua evolución y siempre competitivo demanda constantemente nuevas competencias a los trabajadores. Es tarea de la empresa que quiere sobrevivir anticiparse a estas demandas. Y la mejor herramienta para ello es la definición de un Plan de Formación que garantice el desarrollo competencial de sus trabajadores.
Se definen cuatro etapas en la gestión de la formación en una empresa orientada a la gestión por competencias:
Diagnóstico de necesidades de cualificación:
Análisis DAFO de la empresa o sector.
Definición de los perfiles profesionales del organigrama de la empresa y las competencias deseables mediante toma de datos por directivos o responsables de área, empleando una metodología previamente establecida, consultando a los trabajadores.
Definición de los proyectos de la empresa en los próximos años y las competencias requeridas para llevarlos a cabo con buen término, atendiendo especialmente a amenazas, debilidades y oportunidades detectadas en el análisis de situación de la empresa.
Cotejo con las competencias actuales de los trabajadores.
Definición de los objetivos formativos.
Establecimiento de una jerarquía de objetivos.
Diseño de itinerarios formativos:
Cumpliendo los objetivos propuestos.
Asignándolos a los recursos que los precisan.
Ejecución de las acciones formativas:
Para cada acción formativa hemos de definir:
Presupuesto y bonificación.
Contenidos, duración y metodología.
Evaluación de los resultados del plan de formación:
Implica la evaluación de todo el proceso, desde el diagnóstico de necesidades hasta la impartición de la formación. Hay que acudir a la definición de indicadores para cada acción formativa concreta que sean capaces de:
Diagnosticar la idoneidad de los itinerarios formativos diseñados.
Informar sobre el proceso de impartición: nivel de satisfacción, problemas sobrevenidos, sugerencias, etc.
Revelar mejoras en los procesos productivos atribuibles a la formación.
Esquema para la gestión de la formación
La correcta gestión asegura la consecución de los objetivos del Plan de Formación, que deben ser:
Dar una respuesta adecuada a los nuevos requerimientos del mercado.
Dotar a los trabajadores de una formación adaptada a sus necesidades, que son las de la empresa.
Crear cultura de puesta al día en la empresa y los trabajadores.
Protocolizar las herramientas o acciones necesarias para detectar nuevas exigencias del mercado y las necesidades de formación que de ellas se deriven. | es | escorpius | https://elearningdocs.wordpress.com/2012/06/24/esquema-para-la-gestion-de-la-formacion-en-la-empresa/ | f2b87172-da06-4834-b3d7-bd5041275a89 |
III Clinic Internacional de Entrenadores de Baloncesto en Silla de Ruedas 2017 - Seminario de actualización técnico-táctica para entrenadores de BSR en alto nivel - Getafe 9-10 septiembre.
La reserva de plaza solo será válida al recibirse la inscripción a través del presente formulario. La organización se reserva el derecho al uso de las fotos realizadas a los participantes así como el derecho de realizar cambios en el programa si fuera necesario. La persona inscrita autoriza a la Federación Española de Deportes de Personas con Discapacidad Física (FEDDF), el tratamiento de los datos personales suministrados voluntariamente a través de esta inscripción y a la actualización de los mismos con la finalidad de recibir información periódica. Asimismo, acepta que los datos personales referidos sean cedidos, exclusivamente, a aquellas personas o entidades que considere la entidad tomadora y que cumplan con su finalidad. Todos los datos son tratados con absoluta confidencialidad, no siendo accesibles a terceros para finalidades distintas para las que han sido autorizadas. FEDDF asume la adopción de las medidas de seguridad de índole técnica y organizativa para proteger la confidencialidad e integridad de la información, de acuerdo con lo establecido en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de datos de Carácter Personal.
Condiciones de inscripción, las normas y la autorización de datos personales *
He leído y acepto las condiciones de inscripción, las normas y la autorización de datos personales
Indique por favor su número de DNI / NIE / NIF / Pasaporte / Cédula
Relación con la FEDDF (si la tiene, por ejemplo, técnico, jugador, etc.) Indique su nº de licencia FEDDF para ello.
COSTE INSCRIPCIÓN: CLINIC + SEMINARIO CLASIFICACIÓN
Precio público general: 60 €
Técnicos y jugadores FEDDF 40 €
Estudiantes universitarios 40 €
INSCRIPCIÓN- Relación con el BSR *
Deportista/Técnico/Entrenador
Indique las necesidades de accesibilidad que tenemos que tener en consideración para su asistencia al Clinic
Acceso al programa del Clinic
Enviar transferencia a la cuenta ES90 2100 6703 6622 00745870 - indicando el concepto PAGO INSCRIPCIÓN CLINIC BSR SEP 2016 , así como el remitente de la misma. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScPS5cz78AXL7C8KNaphdn1sCsM0LwbCZd6ybrwkYbq3z27Zw/viewform | 427d069c-e024-4bff-9e25-d5b3392eac6d |
Personalizar la experiencia de Business Central
Business Central está diseñado para ayudarle a dirigir su empresa, independientemente de la línea de negocio en la que se encuentre. En el núcleo de Business Central, se encuentran los informes financieros y los procesos de ventas y compras. Agregue experiencias según las necesidades de su negocio con extensiones de AppSource o cambiando la configuración de Experiencia para su empresa. Para obtener más información, vea Personalizar Business Central con extensiones, o la sección siguiente "Elegir una experiencia de usuario para mostrar u ocultar características".
Elegir una experiencia de usuario para mostrar u ocultar características
La experiencia de usuario determina qué parte de la funcionalidad básica está disponible cuando usted y sus compañeros usan Business Central. Puede elegir la experiencia de usuario de su empresa en la ventana Información empresa, en el campo Experiencia.
Esta esta configuración se aplica a todos los usuarios de la empresa. Los usuarios pueden personalizar aún más su propia experiencia cambiando el diseño y el contenido de la página. Para obtener más información, vea Personalización del área de trabajo y las páginas.
La siguiente tabla enumera la experiencias que están disponibles actualmente.
Impacto en la interfaz de usuario
Muestra solo las acciones y los campos principales dentro de la funcionalidad empresarial más común, como ventas, compras, inventario y finanzas.
Muestra todas las acciones y campos para todas las funcionalidades de negocio comunes.
Muestra todas las acciones y campos para todas las funcionalidades empresariales, incluidas las de Fabricación y Gestión de servicios.
Las experiencias que se pueden seleccionar en Business Central dependen de su licencia de solución, denominada un plan. Para obtener información acerca de los planes de Esencial y Premium, consulte Business Central en el sitio de marketing de Microsoft Dynamics 365. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dynamics365/business-central/ui-experiences | ed79538a-97aa-4273-9b9d-041cd63b54dc |
Workspace ONE UEM ofrece dos tipos de modelos de implementación para proteger y administrar su infraestructura de correo electrónico, el modelo de proxy y el modelo directo.
Puede utilizar cualquiera de los siguientes modelos de implementación de correo electrónico, junto con las políticas de correo electrónico que defina en la consola UEM para administrar de forma eficaz sus dispositivos móviles.
En el modelo de implementación de proxy, un servidor independiente llamado servidor de proxy Secure Email Gateway (SEG) se coloca entre el servidor de Workspace ONE y el servidor de correo electrónico corporativo. Este servidor de proxy filtra todas las solicitudes de los dispositivos al servidor de correo y transmite el tráfico únicamente desde los dispositivos aprobados. De este modo el servidor de correo electrónico corporativo está protegido, ya que no se comunica de forma directa con los dispositivos móviles.
En el modelo de implementación directa, no hay ningún servidor de proxy implicado y Workspace ONE UEM se comunica directamente con los servidores de correo electrónico. La ausencia de servidor de proxy simplifica la instalación y la configuración en este modelo.
Nota: El modelo de implementación de proxy tiene dos variantes: las plataformas clásica y SEG V2. La plataforma SEG clásica ya no se admite, ya que la plataforma SEG V2 garantiza un rendimiento mayor que el que ofrece la plataforma clásica. La plataforma SEG V2 se puede instalar en un servidor SEG existente con un tiempo de inactividad mínimo y durante una actualización, sin que sea necesario realizar ningún cambio de perfil ni interactuar con el usuario final.
Modelo de implementación de proxy
Microsoft Exchange 2010/2013/2016
Microsoft Exchange 2010/2013/2016/2019
Modelo de implementación directa: PowerShell
Modelo de implementación directa: Gmail
Nota:Workspace ONE UEM solo ofrece soporte para las versiones de servidores de correo de terceros con soporte por parte del proveedor. Cuando el proveedor declara una versión de servidor como obsoleta, Workspace ONE UEM deja de ofrecer integración con esa versión.
Modelo Proxy SEG (Secure Email Gateway)
El servidor de proxy SEG (Secure Email Gateway) es un servidor independiente que se instala conforme a su servidor de correo electrónico para que todo el tráfico de correo electrónico hacia los dispositivos móviles pase por el proxy. Según la configuración que se defina en la consola de UEM, el servidor de proxy SEG toma decisiones de "permitir" o "bloquear" para cada dispositivo móvil que administra.
El servidor de proxy SEG filtra todas las solicitudes de comunicación enviadas al servidor de correo electrónico corporativo y solo transmite el tráfico de los dispositivos aprobados. La retransmisión protege el servidor de correo electrónico corporativo, ya que no permite que ningún dispositivo se comunique con él.
Instale el servidor SEG en su red para que esté conforme con el tráfico de correo electrónico corporativo. También puede instalarlo en una red de perímetro (DMZ) o detrás de un proxy inverso. Debe instalar el servidor SEG en el centro de datos, sin importar si su servidor de MDM de Workspace ONE se encuentra en la nube o en la sede.
Modelo PowerShell de implementación directa
En el modelo PowerShell, Workspace ONE UEM adopta el rol administrativo de PowerShell y envía comandos a la infraestructura de Exchange ActiveSync (EAS) para permitir o prohibir el acceso al correo electrónico según las políticas definidas en UEM console. Las implementaciones de PowerShell no requieren un servidor de proxy de correo electrónico independiente y el proceso de instalación es más simple.
Las implementaciones de PowerShell están destinadas a las organizaciones que utilizan Microsoft Exchange 2010, 2013, 2016, 2019 u Office 365.
Hay dos formas en las que se emiten los comandos de PowerShell en función de dónde se encuentran el servidor de Workspace ONE UEM y el servidor de Exchange:
El servidor de Workspace ONE se encuentra en la nube y el servidor de Exchange se encuentra en la sede: el servidor de Workspace ONE UEM emite los comandos de PowerShell. El VMware Enterprise Systems Connector configura la sesión de PowerShell con el servidor de correo electrónico.
El servidor de Workspace ONE UEM y el servidor de correo electrónico se encuentran en la sede: el servidor de Workspace ONE UEM configura la sesión de PowerShell directamente con el servidor de correo electrónico. Aquí no se requiere el servidor de VMware Enterprise Systems Connector, a menos que el servidor de Workspace ONE UEM no pueda comunicarse directamente con el servidor de correo electrónico.
Para obtener ayuda para elegir entre los modelos de implementación de PowerShell y Secure Email Gateway, consulte la sección de recomendaciones de Workspace ONE UEM.
Integrar servidor de Workspace ONE UEM con Google.
Es posible que las organizaciones que utilizan la infraestructura de Gmail estén familiarizadas con los retos que implica proteger los extremos de correo electrónico de Gmail y evitar que los correos circunvalen los extremos seguros. Workspace ONE UEM facilita la tarea con un método flexible y seguro para integrar la infraestructura de correo electrónico.
En el modelo de implementación de Gmail directo, el servidor de Workspace ONE UEM se comunica directamente con Google. En función de las necesidades de seguridad, Workspace ONE puede administrar la contraseña de Google de un usuario y controlar el acceso al buzón de correo del usuario.
Llamadas de la API a Google Suite: puede personalizar los atributos utilizados en las llamadas de la API a Google Suite especificando un atributo alternativo en lugar de la dirección de correo electrónico del usuario. De forma predeterminada, se utiliza la dirección de correo electrónico del usuario. Para obtener más información sobre cómo configurar el modelo Gmail directo, consulte Cómo integrar el modelo directo utilizando administración de contraseñas.
Matriz de los modelos de implementación de MEM
Utilice la matriz siguiente para comparar las características disponibles en los diferentes modelos de implementación de MEM.
Office 365 requiere configuración adicional para el modelo Proxy SEG. Workspace ONE UEM recomienda el modelo directo de integración para los servidores de correo electrónico en la nube. Consulte la sección de recomendaciones de Workspace ONE UEM para obtener más información.
No compatible con Workspace ONE UEM
La función no está disponible
Tabla 1. Matriz de implementación
Exchange 2010/2013/2016/2019 Office 365
Exchange 2010/2013/2016/2019
Herramientas de seguridad de correo electrónico
Ajustes de seguridad obligatorios
Uso de firmas digitales a través de la capacidad de S/MIME
Protección de datos confidenciales por medio de cifrado obligatorio
Seguridad de hipervínculos y archivos adjuntos de correo electrónico
Establezca que los archivos adjuntos y los hipervínculos se abran solo en VMware AirWatch Content Locker o Workspace ONE Web
Configuración automática del correo electrónico
Configuración inalámbrica del correo electrónico en el dispositivo
Control de acceso al correo electrónico
Bloqueo de acceso al correo electrónico en dispositivos no administrados
Detección de dispositivos sin administrar
Acceso al correo electrónico por medio de políticas de conformidad personalizables
Requerir el cifrado del dispositivo para acceder al correo electrónico
Restringir dispositivos comprometidos a la hora de acceder al correo electrónico
Permitir/bloquear correo electrónico - Cliente de correo
Permitir/bloquear correo electrónico - Usuario
Permitir/bloquear correo electrónico - Modelo del dispositivo
Permitir/bloquear correo electrónico - Dispositivo OS
Permitir/bloquear correo electrónico - Tipo de dispositivo EAS
Visibilidad de la administración
Estadísticas del tráfico de correo electrónico
Estadísticas de los clientes de correo electrónico
Integración/revocación de CA
Puerta de enlace en línea (proxy)
Administración de contraseñas para Gmail
Integración de API de directorio para Gmail
Workspace ONE Boxer para iOS y Android [^]
Cliente nativo de correo electrónico de iOS
Cliente nativo de correo electrónico de Android (Gmail)
Cliente de HCL Notes de Android*
*La seguridad de archivos adjuntos e hipervínculos de correo electrónico no es compatible con el cliente de HCL Notes de Android.
Recomendaciones de Workspace ONE UEM
En esta sección, se enumeran las características compatibles con Workspace ONE UEM y los tamaños de implementación adecuados. Utilice la matriz de decisión para elegir la implementación que más se ajuste a sus necesidades.
Cifrado de los archivos adjuntos
Gracias al cifrado obligatorio de archivos adjuntos de sus dispositivos móviles, Workspace ONE UEM puede ayudarle a mantener sus archivos adjuntos de correo electrónico protegidos sin que ello afecte a la experiencia de los usuarios finales.
SEG solo admite el cifrado de archivos adjuntos y la transformación de hipervínculos en Workspace ONE Boxer si estas funciones están habilitadas en la configuración de la aplicación Boxer en la consola de UEM.
SEG admite el cifrado de archivos adjuntos con Exchange 2010/2013/2016/2019 y Office 365.
SEG no cifra los archivos adjuntos para Workspace ONE Boxer, pero DLP se puede aplicar a nivel de aplicación.
La lista le proporciona el mayor nivel de seguridad con la implementación y la administración más sencillas posibles.
Infraestructura del correo electrónico
SEG (Secure Email Gateway)
Infraestructura de correo en la nube
Infraestructura de correo en la sede
^Utilice Secure Email GatewaySecure Email Gateway (SEG) para todas las infraestructuras de correo en la sede cuyas implementaciones tengan más de 100 000 dispositivos. Para las implementaciones con menos de 100 000 dispositivos, también tiene la opción de utilizar PowerShell para la administración de correo electrónico. Consulte la Matriz de decisión de Secure Email Gateway frente a PowerShell.
**El umbral para las implementaciones de PowerShell está basado en el conjunto de pruebas de rendimiento más recientes y puede cambiar con cada versión. Para las implementaciones de hasta 50 000 dispositivos, los procesos de sincronización y de ejecución de conformidad pueden ser relativamente rápidos (menos de tres horas). A medida que el tamaño de la implementación se acerca a los 100 000 dispositivos, los administradores deben tener en cuenta que el tiempo de los procesos de sincronización y de ejecución de conformidad puede aumentar de 3 a 7 horas.
Matriz de decisión de Secure Email Gateway frente a PowerShell
Esta matriz le presenta información sobre las funciones de implementación de SEG y PowerShell para ayudarle a elegir la implementación que mejor se ajuste a sus necesidades.
Conformidad en tiempo real
Cifrado de archivos adjuntos
Transformación de hipervínculos
Se requieren servidores adicionales
No se requiere un servidor en la sede adicional para la administración de correo electrónico
El tráfico de correo no pasa por un servidor en la sede antes de ir a Office 365, por lo que no se necesita ADFS
Sin sincronización de conformidad en tiempo real
No apto para implementaciones grandes (más de 100 000)
Microsoft aconseja utilizar los servicios de federación de Active Directory (ADFS) para evitar el acceso directo a las cuentas de correo electrónico de Office 365. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Workspace-ONE-UEM/services/WS1_MEM_Guide/GUID-AWT-EMAILDEPLOYMENTTYPES.html | b689933c-aa60-4a21-9ba5-cc82172e2808 |
La revista on-line Blogs&Docs inicia una campaña de financiación con el objetivo mínimo de conseguir 6.000€ para mantener con gran actividad la publicación durante todo el año 2013. Del lunes 15 de octubre hasta el lunes 20 de noviembre de 2012 llevamos a cabo un crowdfunding a través de la plataforma Potlatch(www.potlatch.es). Adjuntamos nuestra propuesta y las respuestas a posibles dudas. Podeis contactar con nosotros para cualquier cuestión.
– 10 publicaciones al año de la newsletter, con textos e ítems de las secciones que exponemos a continuación.
– 8 artículos encargados a expertos que versarán sobre temáticas diversas alrededor del cine de no ficción y el audiovisual contemporáneo.
– 6 entrevistas filmadas a realizadores de prestigio para profundizar en su manera de entender el cine.
– Cobertura de festivales a los que habitualmente asistimos: Punto de Vista, FID Marseille y DocLisboa, de entrada, y todos los que surjan, que acostumbran a ser entre 8 y 10 por año y de todas partes del mundo: Alemania, Argentina, Estados Unidos, Francia, Holanda, Inglaterra, por citar algunos países.
– Reseñas: Seguimiento crítico constante de películas relacionadas con la no ficción de distintos lugares del mundo que nos hayan atraído más, que hayamos encontrado o nos hayan llegado, que hayamos visto en eventos, festivales o galerías, etc.
– La sección experimental Fuga/s contará con un mínimo de 7 publicaciones al año de gran calidad, coordinada por Celeste Araujo y Marcos Ortega.
– Seguiremos con la difusión de obras cortas que nos hayan despertado interés, un mínimo de 6 audiovisuales en Vlog.
– Estos son los parámetros mínimos si recaudamos 6.000€. Como más recaudación consigamos, más podremos ofrecer, más artículos podremos pedir, más entrevistas, desplazamientos y trabajo podremos hacer que es, en definitiva, lo que más nos apetece. Tenemos en perspectiva una nueva sección llamada Bloc de notas, vinculada a la actualidad, apuntes breves sobre cine, novedades, enlaces de interés, así como el mantenimiento de la sección Underdocs, entre otras iniciativas.
Un crowdfunding implica unas compensaciones previamente pactadas a cambio de las aportaciones. La esencial para todos los lectores es asegurar la publicación de la revista. Estas son las compensaciones concretas en función de cada aportación.
Aportar 10€: Inclusión de vuestro nombre en el apartado "Apoyos", con la posibilidad de poner un enlace en el nombre quien lo desee, así como el país o ciudad y una palabra descriptiva. Por ejemplo: Maria Antonia Gómez. España. Directora de fotografía. Eduardo del Campo. Puebla. Gestor cultural.
Aportar 30€: la misma compensación que la aportación anterior. Los 20€ restantes se considerarán como donativo para la publicación, para el lector que considere oportuno hacerlo.
Aportar 250€: Inclusión destacada de su logotipo en la sección "Apoyos" con el link correspondiente. Ver ejemplo. Inclusión de un anuncio en la newsletter durante el año. Aportación pensada para instituciones, empresas y asociaciones.
Aportar 500€: Inclusión del logotipo en la página principal de la revista todo el año con el link correspondiente. Ver ejemplo (pdf). Inclusión del logotipo en todas las newsletters del año con el link. Aportación pensada para instituciones, empresas y asociaciones.
Esta acción nos redirigirá a la web PayPal, pero no es necesario estar registrado en PayPal para hacer el pago. Si tenemos cuenta en PayPal se activa con usuario y contraseña, sino, en la pestaña inferior "comprar como invitado" o "buy as a guest", se puede llevar a cabo la transferencia después de introducir los datos solicitados. Una vez confirmada ésta, se descontará de la cuenta bancaria. En caso de que Blogs&Docs no culmine el mínimo de 6.000€ del crowdfunding, se devolverá el ingreso. En ningun caso Potlatch o Blogs&Docs podrán disponer de los datos bancarios de los usuarios.
Blogs&Docs lleva publicando desde noviembre 2006 sin interrupciones y de manera gratuita con más de 50 números publicados. Cambios, recortes de ayudas públicas y vaivenes económicos generales hacen que este 2012 Blogs&Docs esté en un periodo de impasse, en el cual no ha dejado de publicar pero donde se replantea su futuro.
En el 2013 queremos que la publicación vuelva a vivir con gran actividad, creemos que la vitalidad del cine contemporáneo necesita un seguimiento constante e intenso. Queremos poder publicar (como mínimo garantizado) 10 veces al año, para ofrecer a sus lectores textos selectos, información actualizada y nuevas secciones. Queremos que la plataforma de difusión, consulta y encuentro que ya es, sea sólida y permanente todo el año.
Por dos motivos. Primero porque conocemos a las creadoras de Potlatch personalmente desde hace años y nos une una buena relación personal y profesional. Sheila Eroles y Míriam Mir son dos gestoras culturales que con Púrpura Visual llevan una década creando eventos culturales. Además, vivimos en el mismo barrio y trabajamos muy cerca, a muy pocas calles de distancia.
Segundo motivo. No creemos en los monopolios. Así como tendemos hacia el cine en los márgenes y la cultura alternativa, como opción de vida también nos atrae no caer en los tópicos, en lo preestablecido. La idea del crowdfunding es de por sí la de una financiación alternativa pero en España alguna plataforma se ha erigido casi como un monopolio de los crowdfundings, como si no hubiera otras posibilidades. No estamos de acuerdo en este modo de proceder y nos viene muy bien haber encontrado Potlatch en sus inicios (empezó en septiembre 2012) para formar parte de otra opción y ser uno de los primeros proyectos en funcionar dentro de ella.
Países con más visitas: España (111.500), Argentina (15.300), México (11.050), Colombia (7.100), Chile (6.500), Perú (4.500), Uruguay (3.300) Francia (2.800), Estados Unidos (2.100), Venezuela (2.000).
En esta época de profunda crisis económica y social en España, donde una gran parte de proyectos culturales con apoyo de instituciones oficiales se ve diezmado o abocado a la desaparición, la revista Blogs&Docs, proyecto alternativo construido desde los voluminosos y creativos márgenes culturales, tiene la férrea voluntad de resistir y seguir adelante. Pero no nos conformamos con mantener con vida la revista, aspiramos a que tenga una gran actividad. Como punto de referencia del cine de no ficción actual, como cruce de caminos del audiovisual contemporáneo, como espacio de conocimiento sobre el cine experimental, en definitiva, como revista cultural escrita en lengua castellana que agrega intereses muy diversos y lectores de muchas partes del mundo, nos negamos a abandonar precisamente ahora.
Blogs&Docs publica sin interrupciones desde noviembre del 2006. Durante cuatro años fue una publicación mensual. En 2011 cambió a bimestral y en 2012 pasó a tener una periodicidad atemporal, con varias actualizaciones mensuales, después de algunos vaivenes, en parte causados por la crisis española. En 2013 queremos revitalizar totalmente el proyecto, que sea una publicación mensual, de textos y artículos selectos, de gran calidad, con una actividad constante todo el año y que siga siempre siendo de consulta gratuita. En esta nueva etapa prevista para 2013 se mantendrán las secciones habituales de la revista, sus perspectivas cinematográficas relatadas durante estos años, y se añadirán facetas nuevas.
El dinero recaudado con el crowdfunding, más otras fuentes de ingresos, permitirán que la revista vuelva a tener un alto ritmo de todo tipo de publicaciones. Apelamos al numeroso público que durante estos años nos han acompañado para que esta vitalidad sea posible durante todo el 2013. Una amplia red de lectores que no ha dejado de crecer desde sus inicios, de las 25.000 visitas del año 2007 a las cerca de 100.000 en 2010, cifra que se ha mantenido hasta hoy en día. Un público afianzado en España y activo en Argentina, México, Chile y muchos otros países de América Latina. Para que estos miles de ojos que a través del anonimato de la red nos leen, lectores que abarcan desde amantes del cine hasta docentes, pasando por cineastas, profesionales del sector, programadores de festivales, productores, gente del mundo cultural y artístico en general, y muchas otras personas, puedan seguir consultando y leyendo esta revista digital.
I: ¿Qué han dicho de Blogs&Docs? Personas que muestran su apoyo a raíz del crowdfunding
Blogs&Docs es leída y valorada en varias partes del mundo. Hemos dado a conocer esta iniciativa para su financiación a diversas personas y hemos pedido sus opiniones sobre el trabajo llevado a cabo durante estos años.
– Jordi Ambrós. Director del programa El documental, Televisió de Catalunya.
"Blogs&Docs és una publicación singular que sabe unir pasión y profesionalidad. Seis años de rigor y entrega la han convertido en un "clásico". Información, crítica y reflexión sugerentes e ineludibles. Un gran trabajo para conocer el documental, los documentales y los documentalistas".
"Para los que vivimos en las "periferias" y no contamos con espacios específicos o grupos de referencia sobre la no ficción contemporánea, Blogs&Docs ha sido un gran espacio de formación, un ámbito generoso, diverso, participativo, que nos ha abierto muchas ventanas y nos ayuda a repensarnos".
– Laura Baigorri. Profesora titular especialista en Arte y Nuevos Medios en la Facultad de Bellas Artes de la UAB. Directora del Departamento de Diseño e Imagen.
"Blogs&Docs es una herramienta de trabajo fundamental para estudiantes de audiovisuales de cualquier universidad o escuela especializada. El rigor e interés de sus textos, junto con la posibilidad de visionado de piezas excepcionales, clásicas o experimentales, convierten a la publicación en un recurso valiosísimo tanto para profesionales como para amateurs".
– Jordi Balló, director del Máster en Documental de Creación de la UPF, Premi Nacional de Cultura 2005 en la categoría de cine, otorgado por la Generalitat de Catalunya. Artículo publicado enen La Vanguardia, 07/11/2012.
"Una iniciativa de un grupo de jóvenes críticos que centrándose en la emergencia y el interés por el cine documental han establecido en los últimos 6 años un trabajo en red extraordinario creando una revista de referencia que establece un canon esencial sobre los diferentes estadios internacionales del cine de lo real".
– John Campos Gómez. Crítico y programador peruano.
"Se llega a Blogs&Docs por obligación si es que se quiere conversar (así sea con uno mismo) sobre cine contemporáneo. Ese lugar (lo veo como un espacio) de acérrimo patriotismo cinéfilo enfoca toda su atención a ese buen cine que pocos atienden por impopular, pero que sin embargo interpela de la mejor manera el mundo y sus agentes. En ese lugar favorito lo único que importa es pensar a propósito del cine; pocos rincones tienen como prioridad retar al lector a manera de bienvenida. Se agradece su necesaria rudeza. Se llega Blogs&Docs si se quiere no estar solo".
– Josetxo Cerdán. Profesor titular de la URV, director artístico del festival Punto de Vista de Navarra.
"B&D es y ha sido la vanguardia de la crítica del cine de no ficción en español en la red. Es muy posible que tengan que pasar un par de décadas para que seamos capaces de entender lo que realmente ha significado para reconfigurar nuestro canon".
– Marina Díaz López. Técnica de cine y audiovisual. Instituto Cervantes.
"Vivimos tiempos difíciles y convulsos, donde el cambio de paradigma es presente. Para aquellos que hemos crecido en la inminencia del audiovisual como forma de entender el mundo, la cultura que lo rodea, que lo explica y lo hace accesible, es la llave para seguir manteniéndonos y pensándonos vivos. Plataformas como Blogs&Docs, con esmero, con profundidad y con profesionalidad, es uno de los foros donde ese inmenso círculo de entendimiento se hace posible".
– Fran Gayo. Programador (FicXixón 1997-2010, BAFICI, entre otros) y músico.
"Creo que Blogs&Docs fue la primera revista on line de la que me hice asiduo seguidor y a la que aún hoy día sigo recurriendo con algo de veneración. Y también de envidia, por la cosa inevitablemente sofisticada que tiene, y por saber estar siempre varios pasos por delante. Y eso es algo que los programadores no soportamos, que alguien llegue a los sitios antes que nosotros y que además sea más guapo".
"Blogs&Docs es un sitio de consulta permanente para académicos, cinéfilos, críticos de cine y realizadores de Argentina en general y de la provincia de Córdoba en particular, una referencia indiscutible. Formación e información, variedad temática y rigor intelectual, no son muchos los espacios de internet en español que garantizan semejante confiabilidad a sus lectores; es por eso que resulta un pasaje imprescindible para cualquier cibernauta inquieto que no esté dispuesto a perder su tiempo en un periplo azaroso. La calidad de los textos de sus redactores junto con una renovación constante, imponen a los visitantes un inevitable regreso inmediato tras una primera visita. Blogs&Docs, por esos motivos, despierta adhesiones y entusiasmos; un lector lo adoptará y lo añadirá a los rituales y hábitos cotidianos de quienes buscamos en Internet actualidad y un acicate para el pensamiento crítico".
– Isaki Lacuesta, cineasta. Premi Nacional de Cultura 2012 en la categoría de cine, otorgado por la Generalitat de Catalunya. Publicado en su blog, 05/11/12.
"Que yo sepa, no existe en España otra publicación monográfica que lleve tantos años dedicada al cine de no ficción, con tanto ahínco y tanta amplitud de miras. Emprendieron la aventura de hacer un blog sobre el cine documental en 2006, y entre tanto han dedicado artículos a los consagrados y a los debutantes, a todo y a todos. Fueron una de las primeras webs que supieron ver que las entrevistas on line -y más si tratan sobre cine- podían ser filmadas. Han resucitado a cineastas, y a otros les han dado aliento para continuar. Nos han descubierto películas que creíamos inexistentes. Han cubierto los festivales que tocaba cubrir y a lo largo de estos años, han tejido una red de colaboradores y simpatizantes entre España, Argentina, Estados Unidos… La plantilla de sus entusiastas colaboradores no ha dejado de crecer a ambos lados del océano, con firmas ilustradas, incluso ilustres, que han escrito sobre cine por amor al cine y por amor al arte".
– Margarita Ledo. Cineasta y profesora de Comunicación Audiovisual.
"Proyectarnos hacia el paisaje de la no ficción, hacer que los textos tomen posición: avante, Blogs&Docs".
– Jean-Pierre Rehm. Director del festival FID Marseille, escritor cinematográfico.
"La crítica de cine es una cosa viva. Pero todavía hay que hacerla vivir. Muy pocos sites críticos me dan las sensaciones de esta vitalidad como lo hace Blogs&Docs. Allí hay una curiosidad real y un apetito por una verdadera actualidad. Hay un espíritu de análisis alejado de los juicios simples, expeditivos e inútiles. Hay, en definitiva, una generosidad sincera y una confianza en el cine que importa hoy. Quiero saludar a todo el equipo de esta revista que se construye económicamente de manera precaria, pero de un modo fuerte profesionalmente".
– Hernán Silva, investigador, docente, comité editorial de La Fuga (Chile).
"Hoy, la lectura del cine y sobre el cine es una cuestión de las políticas de la imagen (más allá de su arqueología o Historia) y de la supervivencia de un espíritu crítico, que es primordial en tiempos de crisis de visibilidad, supervisbilidad o su no-visibilidad. El sitio Blogs&Docs ha sido un faro que alumbra y hace visible mundos del cine en este sentido, así como un acercamiento a la lectura del cine de no-ficción (de sus políticas y de sus alcances en todos los niveles), como también un lugar de miradas (encuentros) y un espacio nómada del cine, que nos lleva más allá de las fronteras caducas del cine (una fuga)".
– Morrosko Vila-San-Juan, entrevista artículo en el Suplemento Cultura/s La Vanguardia 05/12/12. (Descargar pdf).
"Blogs&Docs acaba de cerrar una campaña de microfinanciación que no sólo ha servido para poder afrontar el 2013 sino que también se ha convertido en un auténtico espaldarazo y confirmación de lo importante que es su labor para todo aquel que, de una manera u otra, tenga alguna relación con esa gran marca llamada no ficción".
– Gloria Vilches. Coordinadora del departamento audiovisual del CCCB y del ciclo Xcèntric.
"Blogs&Docs es una revista imprescindible, por el rigor con el que cubre un terreno tan complejo y escurridizo y a la vez que fascinante como es el cine de no ficción (experimental y documental creativo)". | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?page_id=3967 | 3ed579e0-e6d3-485b-b0e2-882ac87e25d6 |
¿Cómo encontrar a Wally en Twitter? Cada vez más tienes la sensación de ser un Wally, rodeado de tanta gente que es imposible encontrarte. Todo el mundo parece que hace lo mismo que tú… La gran ventaja de las Redes Sociales es que en ellas… | es | escorpius | https://nubedocs.es/tag/wally/ | 4ddd0af2-5bce-4106-b280-ea4a83af4326 |
Si la característica es hecha disponible por el administrador y es habilitada en un curso por el profesor, entonces los estudiantes y otros usuarios con la capacidad para descargar contenido del curso verán un botón en la parte superior derecha en el curso.
Al hacer clic en el botón se mostrará un mensaje emergente y un enlace hacia un archivo zipeado (comprimido).
Si la característica se ha hecho disponible por el administrador del sitio', entonces los profesores del curso verán una opción para Descargar contenido del curso en las configuraciones del sitio.
Entonces los profesores podrán elegir Si para hacer el contenido descargable, o No si prefieren que no lo sea.
Descargar contenido del curso puede hacerse disponible desde la Administración del sitio > Cursos > Descargar contenido del curso.
Aquí, el administrador también puede especificar el tamaño máximo de los archivos que pueden ser descargados.
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1. Intervención Pedagógica en Problemas de Aprendizaje Francisco Javier Saldaña Reyes
2. • El sujeto que aprende tiene que simbolizar la realidad ya que de lo percibido (realidad concreta) debe transformar a algo abstracto. De ahí la complejidad del aprendizaje.
3. El conocimiento se resiste a ser abordado y para esto influyen las intersubjetivdades (creencias, prejuicios, historia personal, etc) y las interobjetividades (cultura, contexto, normas, etc)
4. En la construcción del conocimiento ha y facilidades y obstáculos las cuales pueden comprender los espistemológicos, las habilidades propias del individuo, conceptuales, procedimentales y actitudinales. Estas afectan de manera positiva o negativa al individuo.
5. En ocasiones los problemas de aprendizaje no son del individuo sino del entorno o de los procesos.
6. Es muy necesario saber leer contextos para flexibilizarse y aquí la interacción es crucial.
7. Uno de los elementos más importantes dentro de los modelos de intervención es la empatía, la comprensión de la historia y el contexto del alumno.
8. Uno de los modelos de intervención, donde es necesario la supervisión, la corrección, orientación, planificación, observación, investigación y hábitos, es el Ecualizador de Tomlinson.
9. Otro de los modelos de intervención y orientación es la dinámica de clase DIA que esta pensado para el desarrollo y orientación de los procesos de aprendizaje. Se usa el arte y la creatividad como estímulo del desarrollo de la inteligencia.
10. Otra herramienta que ayuda en el aprendizaje guiado mucho más instruccional que se apoya de recursos de internet es Webquest
11. Planeación WebQuest Rediseñar Vestido Victoriano
12. Introducción • Por medio del proceso de diseño reinterpretarás con una visión contemporánea el clásico vestido victoriano (Siglo XIX) para que logres identificar los detalles principales de este diseño fundamental en la indumentaria histórica y al mismo tiempo nos enriquecerás con tu visión vanguardista. • Iniciemos este viaje en el tiempo de un joven creador como tú.
13. Tarea de producto creativo • Por medio del análisis de diversas imágenes históricas desarrollarás 5 bocetos que integren elementos específicos de el vestido victoriano, deberás de hacer una reinterpretación de esta prenda en un contexto actual y justificar tiempo y lugar. Deberás de entregar una bitácora de evidencias del proceso, un moodboard de referencias históricas exactas y de inspiraciones contemporáneas.
14. Proceso • Investigar información sobre la última mitad del siglo XIX, específicamente en indumentaria femenina. • Recopilar y ordenar esta información y apoyarla con imágenes que servirán de inspiración. • Analizar esta información y discriminar. • Realizar un moodboard de imágenes con los detalles de diseño seleccionados. • Realizar los cuatro pasos anteriores con referencias de ropa urbana contemporánea (2010-2016) Puedes hacer uso de las tendencias de WGSN. • Bocetar 30 propuestas de la mezcla de estilos para generar un nuevo producto (vestido) • Seleccionar los 5 mejores e ilustrarlos. • Presentarlos en un book de diseño.
18. Conclusiones • Aprenderás sobre contexto histórico • Aprenderás sobre cómo usar referencias históricas • Aprenderás como construir un collage de yuxtaposición • Aprenderás como se combinan los elementos de diseño | es | escorpius | https://alldocs.net/philosophy-of-money.html?utm_source=francisco-javier-saldan-a-reyes-actividad-2-diapositivas-ppt | 17fbd813-e3e3-45c2-b45b-6b7d67fbbeda |
Diaz Gallegos Milton Enrique 2901.pdf - Repositorio Digital
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL DEPARTAMENTO ACADEMICO DE GRADUACIÓN SEMINARIO DE GRADUACIÓN TESIS DE GRADO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE INGENIERO INDUSTRIAL AREA GESTION DE LA COMPETITIVIDAD TEMA ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA DE SERVICIO DE MANTENIMIENTO MELACORP S.A. AUTOR DIAZ GALLEGOS MILTON RODOLFO DIRECTOR DE TESIS Ing. Ind. Aguilar Zevallos Enrique 2002-2003 GUAYAQUIL - ECUADOR "La responsabilidad de los hechos, ideas y doctrinas expuestos en esta Tesis corresponden exclusivamente al el autor" Firma ................................... Díaz Gallegos Milton Rodolfo C.I. 070316273-5 DEDICATORIA Este presente trabajo esta dedicada a mi madre y mis hermanos Cecilia, Yadira, Diana, Danny, y a cada uno de mis familiares y amigos que de alguna manera fueron apoyo y que constantemente contribuyeron a mi progreso . AGRADECIMIENTO En primer lugar quiero agradecer a Dios por bendecirme para llegar a cumplir esta meta. Quiero agradecer también a mi madre, gracias a su ejemplo, fuerza y a su empuje, me enseñaron a luchar y a salir adelante, gracias a mis hermanos, primos, a mis maestros y amigos aquellos que con un granito de arena apoyaron a cada instante mi desarrollo. INDICE GENERAL CAPITULO I DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA DESCRIPCIÓN PAG. 1.1. Introducción 1 1.2. Filosofía empresarial 2 1.3. Misión y visión 2 1.3.1. Misión 2 1.3.2. Visión 3 1.4. 4 Objetivos 1.4.1. Objetivos generales 4 1.4.2. Objetivos específicos 4 1.5. Localización y ubicación de la empresa 5 1.6. Organigrama estructural de la empresa 5 1.7. Descripción del negocio 5 1.8. Servicio que brinda 6 1.8.1. Servicios básicos 6 1.8.2. Mantenimiento 6 1.8.3. Seguros 7 1.8.4. Asesoría técnica 7 1.8.5. Mejoras 7 1.9. 7 Política Institucional 1.9.1. Políticas administrativas 7 1.9.2. Políticas de personal 8 1.9.3. Políticas de servicio y operaciones 8 1.9.3.1. Clientes 8 1.9.3.2. Uso de áreas comunes 8 1.9.3.3. Uso de espacio para antena 9 1.9.3.4. Salubridad 9 1.9.3.5. Parqueos 10 CAPITULO II ANALISIS DE MERCADO 2.1. Antecedentes de entorno de mercado 11 2.2. Tendencias del mercado en general 12 2.3. Tendencia del mercado de bienes inmuebles 13 2.4. Participación en el mercado 13 2.5. Los clientes y su comportamiento 14 2.6. Los proveedores 14 2.7. Análisis de fuerzas del mercado 15 2.8. Mercado objetivo 15 2.9. Competencia 16 CAPITULO III ANALISIS DE SITUACION DE LA EMPRESA 3.1. Cadena de valor 18 3.2. Actividades primarias 20 3.2.1. Logística interna 20 3.2.1.1. Almacenamiento de materiales 20 3.2.1.2. Pruebas de equipos de automatización 20 3.2.1.3. Sistemas de comunicación 21 3.2.2. Operaciones 21 3.2.2.1. Manual de operaciones del edificio 21 3.2.2.2. Practicas de "Outsourcing" 22 3.2.2.3. Monitoreo de consumo de energía eléctrica 22 3.2.2.4. Master operaciones 22 3.2.3.5. Plan de mantenimiento de maquinaria y equipos 22 3.2.3. Logística externa 23 3.2.4. Marketing y ventas 23 3.2.5. Servicio posventa 24 3.2.5.1. Asesoría técnica 25 3.2.5.2. Fumigaciones 25 3.3. Actividades de apoyo 25 3.3.1. Infraestructura de la empresa 25 3.3.2. Administración de recursos humanos 26 3.3.3. Investigación y desarrollo 26 3.3.4. Abastecimiento 27 3.4. Costo de la cadena de valor 27 3.5. Análisis de competitividad (5 fuerzas de Porter) 28 3.5.1. Productos sustitutos 28 3.5.2. Posible competidores 29 3.5.3. Rivalidad 29 3.5.4. Poder del comprador 30 3.5.5. Poder del proveedor 30 3.5.6. Esquema del análisis de las 5 fuerzas 31 3.5.7. Evaluación de las 5 fuerzas 32 DEDICATORIA Este presente trabajo esta dedicada a mi madre y mis hermanos Cecilia, Yadira, Diana, Danny, y a cada uno de mis familiares y amigos que de alguna manera fueron apoyo y que constantemente contribuyeron a mi progreso . 5.2.1.2. Impacto interno y externo de esta alternativa 53 5.2.2. Charlas sobre la atención al cliente y entrega del servicio 53 5.2.2.1. Justificativo de la alternativa 54 5.2.2.2. Temas de la charla que se impartirán 54 5.2.2.3. Impacto interno y externa de esta alternativa 55 5.2.3. Implementación de un programa de prevención de daños, en la maquinaria y equipo. 60 5.2.3.1. Justificativo de la alternativa 60 5.2.3.2. Impacto interno y externo de esta alternativa 60 5.3. Monitoreo y medición del programa de prevención de Daños 61 CAPITULO VI ANALISIS ECONOMICO DE LAS ALTERNATIVAS 6.1. Costos de la primera alternativa 63 6.2. Costos de la segunda alternativa 63 6.3. Costos de la tercera alternativa 64 6.4. Préstamo bancario 64 6.5. Análisis inversión vs. ahorro 66 CAPITULO VII PUESTA EN MARCHA 7.1. Cronograma y puesta en marcha de las soluciones 70 7.2. Diagrama de gantt de la puesta en marcha 70 CAPITULO VIII ESTRATEGIAS A FUTURO 8.1. Estrategias 71 8.2. Planificación estratégica 72 8.2.1. Estrategia de innovación 73 8.2.2. Estrategia de venta 74 8.2.3. Estrategia de diferenciación 75 8.2.4. Estrategia del producto en el tiempo 76 8.3. Factores críticos de éxito 77 8.4. Recomendaciones para tener éxito 78 ANEXOS ANEXO 1.- Localización y ubicación de la empresa ANEXO 2.- Organigrama General de la Empresa 81 82 ANEXO 3.- Obra publica y privada de bienes inmuebles desde 1996 a la fecha 83 ANEXO 4.- Manual de reglas y regulaciones del edificio 84 ANEXO 5.- Gráficos de consumo de energía eléctrica 85 ENEXO 6.- Plano master Melacorp S.A. 86 ANEXO 7.- Plan de mantenimiento 87 ANEXO 8.- Herramientas del departamento de mantenimiento 88 ANEXO 9.- Contrato CD interactivo 89 ANEXO 10.- Resumen situación interno de la empresa 90 ANEXO 11.- Diagrama causa efecto 91 ANEXO 12.- Hoja de reportes # 1 92 ANEXO 13.- Lista de copropietarios y arrendatarios 93 ANEXO 14.- Hoja de reportes # 2 94 ANEXO 15.- Datos técnicos de la maquinaria y equipos 95 ANEXO 16.- Proforma charlas de capacitación 96 ANEXO 17.- Diagrama de Gantt de puesta en marcha 97 RESUMEN DE TESIS Tema: estudio de competitividad en la empresa de servicio de mantenimiento Melacorp S.A. Autor: Díaz Gallegos Milton Rodolfo El objetivo de este trabajo es el de diseñar y Implementar un plan de mejoramiento en el mantenimiento y entrega del servicio dentro de la Organización, basándose en la planeación y programación del mantenimiento y métodos de reparación y reemplazo oportuno, que permita desarrollar una mejor prestación a los usuarios aumentando la productividad del personal y la calidad en la entrega del servicio que brinda la empresa, en cada una de las funciones. La Metodología en la que se basa el desarrollo de este trabajo de tesis es de Investigación Científica, mediante análisis como: la cadena de valor, cinco fuerzas de Porter, F.OD.A, donde se analiza y evalúa la parte interna y externa de la empresa, para de esta manera encontrar los verdaderos problemas dentro de la misma, y proponer una alternativa eficiente de solución, a los problemas detectados. En Melacorp S.A no existen procedimientos documentados, y el control sobre el trabajo durante el proceso de prestación de servicio no es efectivo, ya que no cuenta con un control estricto sobre los trabajadores, por este motivo se propone la implementación de planes de prevención de daños complementada con un programa de capacitación sobre trato al cliente, que ayudara a reducir el tiempo improductivo y retrasos en la entrega del servicio, prevenir daños en las instalaciones, elevar imagen de la empresa. Todo esto ayudara a aumentar la productividad, y se eliminaran fallas en los procesos de mantenimiento y en el servicio que presta la empresa, llegando a obtener de esta manera un beneficio sostenible para el negocio. ............................................... Ing. Enrique Aguilar Zevallos Director de Tesis CAPITULO I DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA 1.1. INTRODUCCIÓN Melacorp S.A. fue constituida en 1995 con el objetivo de administrar el primer edificio inteligente en el Ecuador y uno de los mas altos y avanzados tecnológicamente en Sudamérica, el Edificio Banco La Previsora, el mismo que entrego todas las acciones del edificio a Melacorp S.A. con el fin de administrar efectivamente los bienes y servicios del nuevo edificio. Fue la intención de los promotores de Melacorp S.A., el de estructurar una compañía autosustentable, de perfil técnico tipo americana o europea con un nivel y categoría de administración y servicio muy superior a las comúnmente encontradas en nuestro medio. Desde entonces la compañía conformada por un promedio de 20 empleados ha enfocado su negocio en el servicio de administración y mantenimiento exclusivo de los edificios de propiedad horizontal del Banco la Previsora. A pesar de los graves problemas suscitados en el país a finales de los 90 y inicios del 2000, que ocasiono una aguda crisis económica que ocasiono que el Banco la Previsora sea absorbido por Filanbanco S.A., lo cual hizo que muchas de sus filiales desaparecieran, mientras que Melacorp S.A. por ser una compañía independiente y contar con el apoyo y confianza de los copropietarios se mantiene hasta la fecha, gracias a la experiencia, recursos tecnológico y humano con que cuenta para brindar un servicio de calidad. AGRADECIMIENTO En primer lugar quiero agradecer a Dios por bendecirme para llegar a cumplir esta meta. Quiero agradecer también a mi madre, gracias a su ejemplo, fuerza y a su empuje, me enseñaron a luchar y a salir adelante, gracias a mis hermanos, primos, a mis maestros y amigos aquellos que con un granito de arena apoyaron a cada instante mi desarrollo. Estudiar detalladamente las necesidades del cliente, con el fin de diseñar e implementar soluciones especificas y eficaces a sus necesidades. Maximizar los recursos inmobiliarios de nuestros clientes cooperando así con la creación de valor en sus organizaciones a través de una mayor eficiencia, productividad y rentabilidad. El crecimiento que pueda tener la compañía deberá ser controlada y expedirse a los lugares donde se acepte la cultura de propiedad horizontal. 1.3.2. VISION La visión empresarial de Melacorp S.A. lo lleva a posicionarse como una empresa líder en administración de bienes, que permita introducirse y abarcar un mayor mercado a mediano plazo, fundamentando su crecimiento al liderazgo en los servicios especializados que proporciona, en base al trabajo, buen servicio y una excelente plataforma técnica, superando las expectativas del cliente, y poder ser los mejores sirviendo a sus clientes en la integración de sus recursos inmobiliarios con soluciones que aporten productividad, simpleza y sobre todo valor a sus negocios. 1.4. OBJETIVOS 1.4.1. OBJETIVOS GENERALES Melacorp S.A. tiene como objetivo principal la calidad en el servicio y el trato personalizado que brinda a sus clientes, para optimizar el rendimiento de sus activos basándose en la profesionalidad y el compromiso de sus colaboradores. Conquistar, mantener y ampliar la participación en los mercados de administración de bienes inmuebles. Ser reconocidos como la primera administradora de bienes inmuebles en el país 1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS Crear ventajas competitivas, desarrollando una filosofía de calidad, aplicando procesos de mejora continua, en los procesos que exijan cambios. Desarrollando manuales de procedimientos para la ejecución de actividades, en áreas de logística interna, logística externa, operaciones, etc. Conservar y mejorar la eficiencia en el uso de energía, mediante la utilización de equipos especializados, para fomentar el ahorro de energía en los bienes que Melacorp S.A. administre. Invertir en la capacitación, tecnificación y desarrollo de nuestro personal. Automatizar las instalaciones que Melacorp S.A. administre. Monitorear permanentemente las necesidades de nuestra industria y nuestros clientes con el fin de adaptar nuestros servicios. 1.5. LOCALIZACION Y UBICACION DE LA EMPRESA La empresa se encuentra localizada en la provincia del Guayas en el centro de la ciudad de Guayaquil, la ubicación es Malecón Simón Bolívar y 9 de Octubre 100 piso 8. Ver 1 anexo 1.6. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA Se ha mencionado anteriormente que la clave para manejar una empresa de servicio es su recurso humano, por lo tanto, la estructura de la organización será muy importante para satisfacer sus compromisos con los objetivos de la empresa, por que se cree firmemente que las operaciones rápidas de una empresa van de la mano con una estructura de organización flexible, plana que no permita burocracia y a su vez que la destaque. Ver anexo 2. 1.7. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO El negocio de Melacorp S.A. es el de ofrecer servicios avanzados de administración de bienes inmuebles liberando al empresario de todos aquellos dolores de cabeza que representa el mantenimiento y operaciones de inmuebles, como son limpieza, seguridad, logística interna, logística externa, etc. Este negocio, muy desarrollado en otros países por el alto nivel de ahorro que representan ventajas competitivas insospechadas por muchos empresarios, por que genera un ambiente de trabajo altamente productivo, mediante un servicio rápido, responsable y seguro. Además los empresarios tienen la oportunidad de que Melacorp S.A. les venda energía eléctrica más barata negociando su tarifa, generando un ahorro instantáneo al cliente del 20% al 25% de su planilla actual, para este efecto Melacorp S.A. gestionara la obtención del permiso de gran consumidor de energía en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEN) que fue constituido por el CONELEC, una vez obtenido dicho permiso Melacorp S.A. instalara medidores especializados que serán monitoreados por computadoras, que permitirán realizar auditorias y ahorrar energía. Como hemos visto Melacorp S.A. a definido su negocio en el área de administración de bienes y lo denominaremos "bienes", en el siguiente cuadro se define el negocio de la compañía: Negocio Bienes Qué necesidades satisface Melacorp S.A.? • • • • • • 1.8. Ahorro recursos Mejora del bien que administra Colaboro en operación de la empresa Ahorro "dolores cabeza" (mantenimiento, operaciones, limpieza, seguridad, impuestos, etc.) Energía Eléctrica a menor costo ↑ Competitividad Cuáles son las fuerzas claves? • • • • • • • Clientes Tecnología Competencia interna Proveedores – Generadoras de energía eléctrica Reguladores – Gobierno (energía eléctrica) Barreras de entrada Competencia futura SERVICIOS QUE BRINDA El servicio que presta Melacorp. S.A a sus clientes en este complejo pero gratificante mundo de los servicios, es la de contratar y administrar efectivamente los servicios de: 1.8.1. SERVICIOS BASICOS Monitoreo de Energía Eléctrica Instalaciones de redes Telefónicas, computadoras, etc. Combustibles y lubricantes Agua potable 1.8.2. MANTENIMIENTO Mantenimiento de Maquinarias y equipos Compra de Materiales Eléctricos Limpieza de áreas de servicio comunitario Mantenimiento y mejoras generales en los bienes inmuebles Fumigaciones Contratación de servicios eventuales Instalaciones eléctricas a los propietarios Trabajos de albañilería a los propietarios Mantenimiento hidrosanitarios Mantenimiento de equipos de telecomunicaciones Mantenimiento y limpieza de fachada Monitoreo de los sistemas de incendio y ahorro de energía Limpieza de áreas comunes Servicio de seguridad 1.8.3. SEGUROS Contratación de seguros para los bienes inmuebles 1.8.4. ASESORIA TÉCNICA Asesoría en instalaciones técnicas y decorativas a los propietarios Información sobre obligaciones prediales de los propietarios Información técnica solicitada por los propietarios INDICE GENERAL CAPITULO I DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA DESCRIPCIÓN PAG. 1.1. Introducción 1 1.2. Filosofía empresarial 2 1.3. Misión y visión 2 1.3.1. Misión 2 1.3.2. Visión 3 1.4. 4 Objetivos 1.4.1. Objetivos generales 4 1.4.2. Objetivos específicos 4 1.5. Localización y ubicación de la empresa 5 1.6. Organigrama estructural de la empresa 5 1.7. Descripción del negocio 5 1.8. Servicio que brinda 6 1.8.1. Servicios básicos 6 1.8.2. Mantenimiento 6 1.8.3. Seguros 7 1.8.4. Asesoría técnica 7 1.8.5. Mejoras 7 1.9. 7 Política Institucional 1.9.1. Políticas administrativas 7 1.9.2. Políticas de personal 8 1.9.3. Políticas de servicio y operaciones 8 Apoyar y asesorar a sus clientes en los aspectos técnicos, administrativos, operacionales y demás que necesitare. Antes de cualquier remodelación en las oficinas, los propietarios deberán entregar un plano a la administración, para su aprobación. Cualquier trabajo de remodelación que se realicen en las oficinas deberán ejecutarce a partir de las 5:00 pm de lunes a viernes y todo el día de los sábados y domingos. 1.9.3.2. USO DE AREAS COMUNES Las áreas comunes del edificio que utilizan los copropietarios, visitantes, clientes, empleados y demás son de naturaleza transitables. No se permite la obstrucción de estas áreas con objetos en abandono u otro que estorbe el normal transito de las personas. Cualquier objeto que se encuentre abandonado, podrá ser retirado por la administración a una de sus bodegas, de la que podrá ser retirado una vez solicitado. Esta prohibido pegar o estampar afiches en las paredes comunales del edificio, o cualquier lugar que afecte los intereses arquitectónicos del mismo. Esta terminantemente prohibido marcar, pintar, perforar o alterar en cualquier manera las fachadas internas o externas comunales del edificio. Esta prohibido cambiar el color de la cara externa de las puertas de las oficinas. El nivel de ruido permitido en el edificio es de 80 decibeles. Esta prohibido la tenencia de materiales que emanen gases tóxicos que deterioren la calidad del aire. Esta prohibido mascotas, perros, gatos, pájaros u otro animal domestico en las áreas comunales del edificio. 1.9.3.3. USO DE ESPACIO PARA ANTENA Podrán solicitar a la administración un espacio para colocar su antena en la terraza del edificio, Para lo que tendrá que firmar un contrato de conexión de espacio en la terraza. 1.9.3.4. SALUBRIDAD El edificio cuenta con un servicio de fumigación total mensual, que minimiza las posibilidades de existencia de roedores e insectos. Como un complemento a este servicio, se solicita a los usuarios los siguiente: No dejar alimentos perecibles en sus escritorios, cafeterías, baños. Mantener tapados todos los basureros de su oficina. Aspirar sus alfombras de migajas, azúcar, etc. Colocar fundas plásticas para la basura que contenga papeles como desechos de alimentos y bebidas. No dejar las fundas de basura en corredores, sino llevarlos a los cuartos de basura. 1.9.3.5. PARQUEOS Esta prohibido lavar carros dentro del parqueo. Esta prohibido utilizar parqueos como bodegas u similar. El tiempo máximo de un proveedor en los parqueos es de 45 minutos, y deberá dejar a una persona dentro del vehículo, de tal manera que este pueda ser movido en caso de ser necesario. La velocidad permitida en los parqueos es de 35 KM/h. C A P I T U L O II ANALISIS DE MERCADO 2.1. ANTECEDENTES DEL ENTORNO DE MERCADO En enero de 1999 el Ecuador adoptó como moneda oficial el Dólar Norteamericano y como consecuencia de este cambio el país se ha visto en el proceso de una serie de ajustes macroeconómicos que reflejaron un radical cambio en el crecimiento del PIB de –7.1% en 1999 a mas del 4% para fines del 2001, él mas alto de Latinoamérica en esa fecha, sí bien el PIB para este 2002 bajo al 3,5 % se prevé un crecimiento para el 2003 del 4%. Este cambio se dio no sin antes que el sistema monetario del Sucre nos haya heredado una estructura financiera privada y pública muy endeble que poco a poco trata de recuperarse. El mercado internacional en el 2001 paso por una recesión muy aguda, en el 2002 en Latinoamérica el panorama no cambio mucho, la crisis Argentina, el tema electoral y un nuevo gobierno en nuestro país, todo eso ha generado el nerviosismo en los inversores de países desarrollados, cambio que aspiramos reorienten la visión de estos inversionistas a mercados alternativos como nuestro país. Pero llegue o no la inversión extranjera, al entrar en el esquema de dolarización está claro que el mercado ecuatoriano deberá optar por una mayor productividad y tratar de ser más competitivos en el entorno global en que vivimos. La formula para hacerlo es sencilla, producir mas y mejor concentrándose en las competencias críticas de sus negocios a la vez que optimizando los costos, el problema esta en como implementarla. Análisis de mercado 12 2.2. TENDENCIAS DEL MERCADO EN GENERAL En países de mayor desarrollo que el Ecuador las prácticas de tercerización son ampliamente aplicadas ya que libera a los empresarios en tiempo y recursos para dedicárselos a aquellas ventajas competitivas de su organización. El empresario ecuatoriano conoce claramente que el ser más productivo lo posicionará de mejor manera entre la competencia. Pero como ser más competitivos cuando el costo de la energía eléctrica pretende llegar a los 10.5¢/KWh cuando el promedio en Latinoamérica es de 6.5¢KWh En el mercado ecuatoriano muchas empresas y empresarios conocen ya los beneficios de tercerizar servicios no competentes a las operaciones críticas de la empresa, un servicio tercerizable poco conocido aún es la administración de bienes inmuebles. Sin duda a equivocarnos, la tendencia pasada, presente y futura será la de procurar ser mejores y más rentables, ser más productivos, competitivos concentrándonos en lo que sabemos hacer mejor y apoyándonos en otros mediante tercerización. Los servicios básicos como la energía eléctrica, agua potable, etc. y todo lo que tiene que ver con bienes inmuebles de gran tamaño son elementos muy importantes en la productividad de las empresas, elementos que demandan costos bastantes altos al balance de resultados de la empresa. 2.3. TENDENCIA DEL MERCADO DE BIENES INMUEBLES El mercado de bienes inmuebles de gran tamaño, llamasen edificios de propiedad horizontal, hospitales, centros comerciales, museos, aeropuertos, fábricas, etc. Ha sido muy reducido en crecimiento y muy volátil en los últimos 10 años. Análisis de mercado 13 Este mercado va de la mano de la industria de la construcción que a su vez depende mucho del crecimiento del PIB, riesgo país, etc. Aún así desde 1996 hasta la fecha se ha construido obras importantes, públicas y privadas y existen en proyecto otras de gran interés. Ver anexo 3. Un mercado nuevo y en el que Melacorp S.A. planea diversificar su negocio de servicios en el futuro es el mercado eléctrico de medianos consumidores, ofreciendo a estos una alternativa innovadora y altamente rentable de negociar su tarifa de energía eléctrica, servicio que ya brinda a los bienes inmuebles que administra, generando beneficios instantáneos a sus clientes, el mercado de la energía en nuestro país es regulado por el estado, es decir que el estado genera, transmite, comercializa y fija los precios de este importante recurso. Ver esquema: Ej: Hidropaute 2.4. En Ej: Transelelectric Ej: EMELEC Ej: Empresa X. PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO la actualidad Melacorp S.A. administra los edificio Banco La Previsora y La Bolsa De Valores de Guayaquil, y no vio la necesidad de expandir su trabajo a otros bienes pues los que tiene representan un buen negocio, pero en estos momentos la compañía esta expandiendo el negocio de administrar bienes a pocos clientes de prestigio y marca ubicados en la ciudad de Guayaquil, a corto plazo se estima que no serán más de 2 en el sector comercial, 2 en el industrial y 2 en el sector público, cuyo valor comercial de mercado sea mayor a $ 5 millones. 2.4. LOS CLIENTES Y SU COMPORTAMIENTO Detrás del segmento del mercado que Melacorp S.A aspira a alcanzar, existen los clientes quienes decidirán si el servicio es apropiado a sus Análisis de mercado 14 necesidades o no. Que tan bien se conozca a los clientes, determinará el éxito que podrá alcanzar la empresa. Aun cuando este segmento requiera de un estudio profesional y cualitativo del mercado, en los próximos dos cuadros se refleja los inductores de actuación de los clientes en base a su experiencia. Quiénes son los clientes de Melacorp S.A.? Negocio Criterio de selección de clientes • Bienes • • • Bienes comerciales o industriales con valor comercial > $5 millones. Con imagen en su sector Pocos copropietarios Empresas multinacionales Cómo hacen sus negocios • • • Trabajan con constructoras grandes Asignan a gerente administrativo (generalmente funciones de administración fuera de competencia) Negocian por relaciones. Porqué compran los clientes? Negocio Qué necesidades tienen? • Bienes • Seguridad, estabilidad /Pertenencia y aceptación Permita ahorros y evite dolores de cabeza. Qué motivaciones tiene? • • Las empresas tercerizan para ahorrase problemas, tener un mayor control, enfocarse en su negocio. También tercerizan cuando hay problemas. 2.5. LOS PROVEEDORES Los proveedores varían desde asesores técnicos, ingenieros de servicios, contratistas de seguridad, contratistas de limpieza, pintores, electricistas, albañiles, especialistas en iluminación, especialistas en sonido, especialistas en aire acondicionado, etc. Los proveedores pueden ser nacionales o internacionales. El proveedor es una de las claves fundamentales en el juego, la relación con ellos debe ser tan buena como con los clientes. Son los proveedores los que salvaran a la empresa en caso de una emergencia. Análisis de mercado 15 2.7. ANALISIS DE FUERZAS DEL MERCADO Para tener una mejor óptica del mercado donde se desenvuelve la empresa, y poder visualizar las fuerzas del mismo, definiremos la industria en que operamos y las fuerzas del entorno descritas en el siguiente diagrama de fuerzas. Relaciones Proveedores Clientes Distribuidores RR.HH Estructura Competencia Nueva Tecnología Barrera Entrada Barrera Salida Melacorp Mercados Tamaño Mercado Crecimiento Alternativas Substitutos Financiero Tendencia de Costos Márgenes de Industria Inflación 2.8. MERCADO OBJETIVO En la medida en que conocemos la industria, su mercado, los hábitos de selección de los clientes, será importante agrupar a estos clientes a través de segmentos a efectos de poderlos servir de manera efectiva. Cómo se ha indicado el segmento de mercado de Melacorp S.A. es muy selectivo ya que aspira a tener 6 grandes clientes en el negocio inmobiliario (Ver Pag. 9-2.4), es por eso que el mercado objetivo lo ha 1.9.3.1. Clientes 8 1.9.3.2. Uso de áreas comunes 8 1.9.3.3. Uso de espacio para antena 9 1.9.3.4. Salubridad 9 1.9.3.5. Parqueos 10 CAPITULO II ANALISIS DE MERCADO 2.1. Antecedentes de entorno de mercado 11 2.2. Tendencias del mercado en general 12 2.3. Tendencia del mercado de bienes inmuebles 13 2.4. Participación en el mercado 13 2.5. Los clientes y su comportamiento 14 2.6. Los proveedores 14 2.7. Análisis de fuerzas del mercado 15 2.8. Mercado objetivo 15 2.9. Competencia 16 CAPITULO III ANALISIS DE SITUACION DE LA EMPRESA 3.1. Cadena de valor 18 3.2. Actividades primarias 20 3.2.1. Logística interna 20 Análisis de mercado 17 Para entender la competencia actual y futura, sus aptitudes, nos proponemos a contestar la siguientes preguntas: 1.- Quiénes son los competidores actuales y futuros? Actuales Primarios • • • Actuales Secundarios Gerencias administrativas Profesionales independientes Clientes copropietarios • • Futura expansión mercado No • profesionales Informales • Empresas colombianas Empresas Peruanas 2.- Cómo califico las aptitudes de la competencia? ADM Competidor Gerencias 3 No Profesionales 2 Profesionales. 3 Independientes. Copropietarios 2 ORG CLIE I+D OPE MKT FIN 3 2 2 5 4 4 3 0 2 3 2 2 3 1 2 3 1 2 2 3 2 3 2 3 Σ 23 12 17 17 5 Excelente 4 Muy Bueno 3 Bueno 2 Regular 1 Malo 0 Nulo C A P I T U L O III ANALISIS DE SITUACION DE LA EMPRESA 3.1 CADENA DE VALOR La cadena de valor nos permite identificar los procesos en donde Melacorp S.A. aporta con mayor valor a sus clientes, y sus debilidades, el análisis de la cadena de valor se divide es actividades primarias y de apoyo, cada actividad agrega valor al servicio, todos las actividades tienen metas comunes que permitirá conocer también las ventajas competitivas que la compañías tiene en el mercado como eficiencia, calidad, innovación y en general la capacidad de satisfacción al cliente, en el cuadro 3-1 detallamos todas estas actividades. Grupos de Actividades Actividades Primarias • • • • • • Logística Interna Operaciones Logística externa Marketing y Ventas Servicio Actividades de Apoyo • • • • Abastecimiento Investigación y desarrollo Recursos Humanos Infraestructura Logística Interna: recepción, almacenaje, manejo de materiales, bodegaje, control de inventario, programación de vehículos y devolución a proveedores. Análisis de situación de la Empresa 19 Operaciones: transformación de los insumos en el producto/servicio final. Producción, embalaje, montaje, mantenimiento, control de calidad, etc. Logística Externa: distribución del producto terminado. Almacenaje de productos terminados, operación de vehículos de despacho, procesamiento y programación de pedidos. Marketing y Ventas: inducir y facilitar el proceso de compra a los clientes. Diseño de producto, selección y relación con canales de distribución, determinación de precios, apoyo publicitario, cotizaciones, política de descuentos y despachos. Abastecimiento: compra de materias primas, suministros y otros ítems. Investigación y Desarrollo: conocimiento experto, procedimientos e insumos tecnológicos que precise cada actividad de la cadena del valor. Manejo de Recursos Humanos: selección, promoción y colocación; evaluación, recompensas, desarrollo administrativo y relación accionistas(dueños) / ejecutivos / empleados. Infraestructura de la empresa: gestión general, planificación, finanzas, manejo contable, legal, asuntos de gobierno y gestión de calidad. ACTIVIDADES DE APOYO Cuadro 3-1 M A R G E LOGISTICA INTERNA OPERACIONES LOGISTICA MARKETING EXTERNA Y VENTAS Cuadro 3-1 ACTIVIDADES PRIMARIAS servicioN M Análisis de situación de la Empresa 20 3.2 ACTIVIDADES PRIMARIAS 3.2.1 LOGISTICA INTERNA Cuadro 3-2 LOGISTICA INTERNA Almacenamiento de materiales Pruebas del equipo de automatización contra incendio Sistema de comunicación 3.2.1.1 Dentro ALMACENAMIENTO DE MATERIALES de la logística interna, destacamos la compra y almacenamiento de materiales, utilizados para la reparación eléctrica, hidrosanitarios, pinturas, etc. Que necesitan las instalaciones que Melacorp S.A. administra, quien maneja y controla el inventario de estos materiales es la gerencia de operaciones, quien además es la que se encarga de seleccionar a los proveedores en base a calidad y costos. 3.2.1.2 PRUEBAS EN EQUIPOS DE AUTOMATIZACIÓN Análisis de situación de la Empresa 21 Melacorp S.A, en base a la experiencia realiza pruebas periódicas en los sistemas de automatización, especialmente en lo sistemas contra incendio, puesto que este sistema es muy importante ya que ayuda a prevenir incendios y precautelar el bienestar de los copropietarios, clientes y visitantes del edificio. 3.2.1.3 SISTEMAS DE COMUNICACIÓN El sistema de comunicación que utiliza el personal, es el radio transmisor y el beeper, que permite estar al tanto de cualquier problema que existe en la instalaciones y proceder lo más pronto posible al llamado de los clientes, además todos los departamentos poseen computadoras en red, que permite estar al tanto y informado de cualquier evento o pedido anticipado de servicios vía e-mail. 3.2.2 OPERACIONES Cuadro 3-3 OPERACI -ONES Manual de operaciones de edificio Practicas de "Outsourcing" contratación externa Monitoreo de consumo de energía eléctrica Master operaciones Plan de mantenimiento de equipo 3.2.2.1 MANUAL DE OPERACIONES DE EDIFICIO Análisis de situación de la Empresa 22 La empresa cuenta con el "Manual de Reglas y Regulaciones del edificio banco la previsora" este manual contesta a interrogantes que se plantean los copropietarios y clientes acerca de las regulaciones, políticas y procedimientos de operación de este edificio. Además cuenta con secuencias de evacuación en caso de desastres, tales como terremotos, incendios, amenazas de bombas. Ver anexo 4 3.2.2.2 PRACTICAS DE "OUTSOURCING" CONTRATACION EXTERNA Las operaciones de la empresa, son las actividades asociadas a la entrega del servicio como son: procesos de servicio, mantenimiento y reparación de equipos, etc. Es así que el Outsourcing es una herramienta muy utilizada en la empresa, que consiste en la contratación externa de especialistas para realizar un trabajo o mantenimiento. 3.2.2.3 MONITOREO DE CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA La gerencia administrativa realiza constantes monitoreos de consumo de energía eléctrica de los equipos del edificio como el de aire acondicionado, esto mediante el software que posee la computadora central que controla todo el sistema automático del edificio, y que muestra los gráficos de consumo de energía. Ver anexo 5 3.2.2.4 MASTER OPERACIONES La empresa cuanta con un departamento denominado "Master de operaciones", el cual esta al servicio las 24 horas y los 365 días del año, y es el encargado de receptar todos los pedidos y requerimientos de los clientes, además se encarga de monitorear todo el sistema automático del edificio. Ver anexo 6. 3.2.1.1. Almacenamiento de materiales 20 3.2.1.2. Pruebas de equipos de automatización 20 3.2.1.3. Sistemas de comunicación 21 3.2.2. Operaciones 21 3.2.2.1. Manual de operaciones del edificio 21 3.2.2.2. Practicas de "Outsourcing" 22 3.2.2.3. Monitoreo de consumo de energía eléctrica 22 3.2.2.4. Master operaciones 22 3.2.3.5. Plan de mantenimiento de maquinaria y equipos 22 3.2.3. Logística externa 23 3.2.4. Marketing y ventas 23 3.2.5. Servicio posventa 24 3.2.5.1. Asesoría técnica 25 3.2.5.2. Fumigaciones 25 3.3. Actividades de apoyo 25 3.3.1. Infraestructura de la empresa 25 3.3.2. Administración de recursos humanos 26 3.3.3. Investigación y desarrollo 26 3.3.4. Abastecimiento 27 3.4. Costo de la cadena de valor 27 3.5. Análisis de competitividad (5 fuerzas de Porter) 28 3.5.1. Productos sustitutos 28 3.5.2. Posible competidores 29 3.5.3. Rivalidad 29 3.5.4. Poder del comprador 30 3.5.5. Poder del proveedor 30 3.5.6. Esquema del análisis de las 5 fuerzas 31 3.5.7. Evaluación de las 5 fuerzas 32 3.2.1.1. Almacenamiento de materiales 20 3.2.1.2. Pruebas de equipos de automatización 20 3.2.1.3. Sistemas de comunicación 21 3.2.2. Operaciones 21 3.2.2.1. Manual de operaciones del edificio 21 3.2.2.2. Practicas de "Outsourcing" 22 3.2.2.3. Monitoreo de consumo de energía eléctrica 22 3.2.2.4. Master operaciones 22 3.2.3.5. Plan de mantenimiento de maquinaria y equipos 22 3.2.3. Logística externa 23 3.2.4. Marketing y ventas 23 3.2.5. Servicio posventa 24 3.2.5.1. Asesoría técnica 25 3.2.5.2. Fumigaciones 25 3.3. Actividades de apoyo 25 3.3.1. Infraestructura de la empresa 25 3.3.2. Administración de recursos humanos 26 3.3.3. Investigación y desarrollo 26 3.3.4. Abastecimiento 27 3.4. Costo de la cadena de valor 27 3.5. Análisis de competitividad (5 fuerzas de Porter) 28 3.5.1. Productos sustitutos 28 3.5.2. Posible competidores 29 3.5.3. Rivalidad 29 3.5.4. Poder del comprador 30 3.5.5. Poder del proveedor 30 3.5.6. Esquema del análisis de las 5 fuerzas 31 3.5.7. Evaluación de las 5 fuerzas 32 3.2.1.1. Almacenamiento de materiales 20 3.2.1.2. Pruebas de equipos de automatización 20 3.2.1.3. Sistemas de comunicación 21 3.2.2. Operaciones 21 3.2.2.1. Manual de operaciones del edificio 21 3.2.2.2. Practicas de "Outsourcing" 22 3.2.2.3. Monitoreo de consumo de energía eléctrica 22 3.2.2.4. Master operaciones 22 3.2.3.5. Plan de mantenimiento de maquinaria y equipos 22 3.2.3. Logística externa 23 3.2.4. Marketing y ventas 23 3.2.5. Servicio posventa 24 3.2.5.1. Asesoría técnica 25 3.2.5.2. Fumigaciones 25 3.3. Actividades de apoyo 25 3.3.1. Infraestructura de la empresa 25 3.3.2. Administración de recursos humanos 26 3.3.3. Investigación y desarrollo 26 3.3.4. Abastecimiento 27 3.4. Costo de la cadena de valor 27 3.5. Análisis de competitividad (5 fuerzas de Porter) 28 3.5.1. Productos sustitutos 28 3.5.2. Posible competidores 29 3.5.3. Rivalidad 29 3.5.4. Poder del comprador 30 3.5.5. Poder del proveedor 30 3.5.6. Esquema del análisis de las 5 fuerzas 31 3.5.7. Evaluación de las 5 fuerzas 32 Análisis de situación de la Empresa 26 3.2.5.2 FUMIGACIONES Las instalaciones que administra Melacorp S.A cuentan con un servicio de fumigación periódico, que minimiza las posibilidades de existencia de roedores e insectos en sus áreas de trabajo. 3.3 ACTIVIDADES DE APOYO 3.3.1 INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA Dentro de la infraestructura de la empresa, uno de los aspectos a destacar es la aplicación de una estructura organizacional pequeña, plana y rápida con formalismos medios y bajos (Anexo 2), que ayuda a operar ágil y rápidamente, que permite cumplir los objetivos de la empresa. Además la empresa cuenta con cuatro departamentos, el departamento de gerencia y administrativo que se encuentra ubicado en el piso 8, el departamento de la gerencia de operaciones y contabilidad en el piso 9, el laboratorio de investigación en el piso 7, el departamento técnico en el piso 10, todos estos departamentos se encuentran debidamente equipados, con mobiliario y herramientas. En el anexo 8, se muestra los técnicos que tiene el departamento de mantenimiento, y las herramientas con que cuenta. 3.3.2 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Se ha mencionado en este documento que la clave para manejar una empresa de servicio en general es su recurso humano. Como tal, Melacorp S.A se preocupa muy seriamente en la selección y entrenamiento de sus empleados, para lo cual la gerencia administrativa evalúa y selecciona a sus empleados, y realiza contante capacitación a los empleados actuales. Análisis de situación de la Empresa 27 3.3.3 INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Melacorp S.A esta consiente que uno de lo principales factores en cualquier empresa, es estar al día con la tecnología y la innovación, es por eso que la investigación y el desarrollo es una de las principales preocupaciones de la organización, para lo cual se ha preocupado en buscar nuevos y mejores productos. La gerencia administrativa, tiene como política integrar a sus empleados en la introducción de nuevos procesos de mejoras del servicio, es por eso que el Master de Operaciones presento un proyecto de desarrollo tecnológico, para la elaboración de un CD- ROM interactivo del manual de reglas y regulaciones del edificio, el cual fue aprobado por la gerencia, y fue licitado a PROTCOM (Programa de tecnología en computación y diseño gráfico) de la ESPOL, previo a una propuesta y posterior contrato, y entrega del CD-RON interactivo. Ver Anexo 9. La empresa se preocupa permanentemente en mejorar y actualizar sus equipos de computación y automatismo. Recientemente la compañía de automatismo HONEYWELL, actualizo el sistema operativo del computador central que controla el sistema automático del edificio de Windows 3.5 a Windows NT. Además todos los departamentos y puntos estratégicos como la garita y recepción, poseen computadoras que están conectadas en red que permite estar comunicados vía correo electrónico. Melacorp S.A cuanta con un laboratorio ubicado en el piso 7, integrado por in Ing. Electrónico y un Ing. En Sistemas, los cuales permanentemente realizan mejoras en el control de pedidos y de servicio, tales como el control de tarjetas de ingreso al edificio, pedidos de aa/cc fuera de horario. Análisis de situación de la Empresa 28 3.3.4 ABASTECIMIENTO El abastecimiento, tiene que ver con la compra de materiales utilizados para el mantenimiento del edificio, en el área eléctrica, fachada, pintura, alfombra, hidrosanitario, etc. El encargado de realizar estas compras es la gerencia de operaciones, los proveedores como ya se ha dicho son, muchos y variados, pequeños y medianos, y son seleccionados en base a precio y calidad. 3.4 COSTOS DE LA CADENA DE VALOR Utilizando el balance general de Melacorp S.A del 2002, procedemos a darle valor a todas las áreas de la empresa, las mismas que serán puestas en porcentajes, ya que la empresa no permitió poner los valores monetarios, por política de la misma. Cuadro 3-7 5,81 % M A R G E N 49,11 14,55 15,42 LOGISTICA INTERNA 3.5 LOGISTICA EXTERNA OPERACION MARKETING Y VENTAS 0,49 0,23 0,19 2,47 ANALISIS DE COMPETITIVIDAD SERVICIO POST VENTA M A R G E N 9,78 % 1,901 % (5 FUERZAS DE PORTER) Luego de haber conocido el mercado en que se desempeña la empresa, nos disponemos a analizar el sector, mediante las cinco fuerzas Análisis de situación de la Empresa 29 competitivas básicas como son los posible competidores, productos sustitutos, poder del comprador, poder del proveedor y la rivalidad. La acción conjunta de estas fuerzas determina la rentabilidad potencial en el sector, en donde el potencial de utilidades se mide en términos del rendimiento a largo plazo del capital invertido. Nuevos Participante Poder de Negociación de Proveedo Amenaza de nuevos Competidor es Actuales Rivalidad de competidor es Compradore s Poder de Negociación de Amenaza de Sustitutos 3.5.1 PRODUCTOS SUSTITUTOS El impacto que los productos sustitutos tienen sobre la rentabilidad promedio de largo plazo de la empresa depende de una serie de factores, tales como: Disponibilidad de sustitutos cercanos ↑ Costos del cambio para el usuario ↓ Agresividad de los productores de sustitutos ↑ La sustitución puede derivar de un cambio en las preferencias del cliente o del descubrimiento de otra forma de satisfacer sus necesidades CAPITULO IV PRESENTACION DE PROBLEMAS 4.1. Análisis FODA 33 4.1.1. Análisis de oportunidades y amenazas 34 4.1.2. Análisis de fortalezas y debilidades 35 4.2. Evaluación del análisis interno de la empresa 36 4.3. Complementando el análisis FODA 37 4.4. Relacion cadena de valor y FODA 38 4.5. Determinación de problemas 38 4.6. Diagrama causa - efecto 38 4.7. Identificación de problemas 39 4.7.1. Problema asignado a la entrega del servicio 39 4.7.2. Problema asignado a la maquinaria y equipo 39 4.8. 40 Cuantificación de los problemas 4.8.1. Cuntificación del problema asignado a la entrega del servicio 40 4.8.2. Cuantificación del problema asignado a la maquinaria y equipo 44 CAPITULO V SOLUCION A LOS PROBLEMA PLANTEADOS 5.1. Presentación de alternativas a los problemas planteados 48 5.2. Análisis de alternativa de solución 49 5.2.1. Implemetación de un programa de prevención de daños, para optimizar el tiempo de la entrega del servicio. 5.2.1.1. Justificativo de la alternativa 49 53 Análisis de situación de la Empresa 31 Los compradores, que en este caso son los clientes o dueños de inmuebles que adquieren los servicios de administración de bienes a Melacorp S.A, representan otra fuerza que debe ser considerada en el análisis del ambiente competitivo, luego de un análisis de los clientes de la empresa que se realizo anteriormente (Pag. 10-2.5), y de segmentar el mercado a pocos clientes de prestigio e imagen (Pag. 11-2.8), podemos determinar que los compradores representan una fuerte amenaza para la empresa, como la integración hacia atrás, además pueden obligar a bajar precios o simplemente son más exigentes. Factores que influyen en el poder de los compradores: Número de compradores de importancia Amenaza de los compradores de integrarse hacia atrás Rentabilidad de los compradores 3.5.5 PODER DEL PROVEEDOR Es la ultima de las fuerzas competitivas identificadas por Porter, el poder de los proveedores puede representar una considerable influencia sobre la empresa, reside en él echo de que tienen la posibilidad de aumentar los precios, de reducir la calidad de los productos, o de reducir la cantidad de entrega del producto, esto se da cuando los proveedores son pocos e importantes. En el caso de Melacorp S.A es lo contrario, puesto que sus proveedores son muchos y variados, pequeños y medianos, por lo que los proveedores no son considerados una amenaza para la empresa, ver Pag. 10-2.6. Factores que influyen en el poder de los proveedores: Número de proveedores de importancia Disponibilidad de sustitutos para los productos de los proveedores Amenaza de integración hacia adelante por parte de los proveedores Análisis de situación de la Empresa 32 3.5.6 ESQUEMA DEL ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS Posibles competidores Media - Alta Gerencia administrativas Profesionales independientes Informales Clientes Poder del Poder del Rivalidad Baja: Muchos y variados Pequeños y medianos Alta: Pocos y grandes Copropietarios Dueños de Baja Poca inmuebles Productos Sustitutos Media - Baja Servicios de mantenimie nto 3.3.7. EVALUACIÓN DE LAS CINCO FUERZAS Luego del análisis de las cinco fuerzas que se realizo a la compañía, procedemos a evaluar, para lo cual hacemos un resumen en el sigueinte cuadro: Muy alto Productos sustitutos Posible Competidores Rivalidad Poder de compradores Poder de Proveedores 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 Alto Regular 3 Bajo 4 2 4 2 Nulo Ponderacion 0.6 0.8 0.4 0.8 0.4 Análisis de situación de la Empresa 33 Total Muy alto Alto Regular Bajo Nulo 5 4 3 2 1 3.0 CAPITULO IV PRESENTACION DE PROBLEMAS 4.1. ANALISIS FODA Luego de haber evaluado el mercado en que se desenvuelve la empresa, sus clientes, sus proveedores, las fuerzas que moldean la industria de administración de bienes, sus competidores, es decir una vez que conocemos como funciona el entorno del sector debemos analizar a la empresa, mediante métodos de evaluación como FODA, para la búsqueda simultanea de eficiencia, calidad, flexibilidad y rapidez de reacción en la organización. El análisis de situación (FODA) de la empresa y sus negocios dependerá de situaciones internas de la organización (Fortaleza y Debilidades), y de situaciones externas (Oportunidades y Amenazas), como se muestra en el siguiente diagrama: Oportunidades Fortalezas Factores internos de la compañía Debilidades ANALISIS DE SITUACION Factores externos de la compañía Amenazas 4.1.1. ANALISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (EXTERNO) Como ya se ha dicho el análisis de oportunidades y amenazas, esta orientado a la parte externa de la organización y comprende logros de la organización en el contexto del mercado, dinamismo de la industria, estabilidad económica, todo esto este análisis sirve para evaluar a la empresa, y tomar decisiones para ser más competitivos en el futuro, basándose en generar nuevas ideas y de buscar nuevas oportunidades de mercado. En el siguiente cuadro detallamos las oportunidades y amenazas de la empresa: OPORTUNIDADES MERCADO Poco conocimiento del modelo de tercerizar servicios de bienes. Flexibilidad y adaptación al modelo de tercerización. Aprovechamiento de la experiencia en el medio. Desarrollo del negocio al nivel nacional (expansión del negocio). SERVICIO Incorporación masiva de nuevos servicios para aumentar valor agregado. Planeación y programación de nuevas técnicas de mantenimiento. Implementación de métodos eficientes para mejorar la calidad del servicio. Dinamismo e interacción entre las áreas de la empresa. CLIENTES Clientes cada ves más enfocados en sus competencias. Necesidad ahorrar y evitar dolores de cabeza. Voluntad de cambio al nuevo modelo de administración de bienes. TECNOLOGIA Mejores tecnologías y materiales Mejor comunicación con proveedores internacionales. Actualizaciones constantes en equipos informáticos. AMENAZAS COMPETENCIA Mejor conocimiento del mercado. Ofrece precios bajos y mejor calidad del servicio. CLIENTES Resistencia al cambio. Incomprensión del modelo. Nuevas exigencias. Demora en los pagos. ENTORNO PAIS Nuevo gobierno Cambio de leyes Inestabilidad política y jurídica Baja imagen del país Estancamiento del sector de la construcción Impuestos SERVICIOS Aumento de costos del servicio por altos costos de: • Insumos y suministros • Herramientas • Mano de obra Problemas de adaptación a las exigencias del mercado 4.1.2. ANALISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES (INTERNO) LOGISTICA y SERVICIO FORTALEZAS DEBILIDADES Proveedores de calidad Falta hojas de rutas de personal Creación de servicios para generar Falta de un programa de trabajo valor (monitoreo de energía elect.) Falta de estrategias de servicio. Servicio permanente las 24 horas del Falta de monitoreo de ordenes de día, los 365 días del año. pedido. OPERACIONES FORTALEZAS DEBILIDADES Prácticas de "Outsourcing" Mala administración del personal por contratación de servicio externo parte de la gerencia de operaciones Manual de operaciones del edificio Tiempo improductivo del personal Falta de un programa de prevención de daños, de las instalaciónes . VENTAS Y MARKETING FORTALEZAS DEBILIDADES Servicio de asesoría técnica al cliente Falta de mercadeo y ventas Poco interés por buscar clientes CONTABILIDAD Y FINANZAS FORTALEZAS DEBILIDADES Políticas contables y tributarias. Buena administración financiera INVESTIGACION + DESARROLLO Y ACTUALIZACION TECNOLOGICA FORTALEZAS DEBILIDADES Actualización de tecnología permanente de Software, Conexión a Internet, Equipos de computo, etc. Creación de Software, para mejorar el servicio. ORGANIZACIÓN FORTALEZAS DEBILIDADES Estructura organizaciones pequeña y Riesgo de volverse informales 5.2.1.2. Impacto interno y externo de esta alternativa 53 5.2.2. Charlas sobre la atención al cliente y entrega del servicio 53 5.2.2.1. Justificativo de la alternativa 54 5.2.2.2. Temas de la charla que se impartirán 54 5.2.2.3. Impacto interno y externa de esta alternativa 55 5.2.3. Implementación de un programa de prevención de daños, en la maquinaria y equipo. 60 5.2.3.1. Justificativo de la alternativa 60 5.2.3.2. Impacto interno y externo de esta alternativa 60 5.3. Monitoreo y medición del programa de prevención de Daños 61 CAPITULO VI ANALISIS ECONOMICO DE LAS ALTERNATIVAS 6.1. Costos de la primera alternativa 63 6.2. Costos de la segunda alternativa 63 6.3. Costos de la tercera alternativa 64 6.4. Préstamo bancario 64 6.5. Análisis inversión vs. ahorro 66 CAPITULO VII PUESTA EN MARCHA 7.1. Cronograma y puesta en marcha de las soluciones 70 7.2. Diagrama de gantt de la puesta en marcha 70 Ahora es importante evaluar las aptitudes y defectos que tiene la empresa, que representen fortalezas que se pueden capitalizar o debilidades que se deben corregir. Comparemos en un gráfico estas actitudes y defectos contra los factores críticos de éxito (FCE) requeridos por la industria para alcanzar éxito. Aptitudes de la Melacorp S.A. Importancia en la Industria Excelent FINANZAS Act. DIR EC. ADM. ORGANIZ. Bueno MEDIO AMBIENTE Regular GEST.DE CALIDAD MARKETING LOGISTICA Y SERV. OPERAC Debo tenerlo 4.3. I+D R.R.H.H Malo Bueno tenerlo No necesario COMPLEMENTANDO EL ANALISIS FODA. Para entender de mejor manera este análisis se procede ha comparar las fuerzas externas con las internas, en la siguiente matriz FODA. Internas I+D RR HH MKT Oper Oportunidades Externas ORG Servicio Clientes Compt Amenazas Fortalezas Debilidades 4.4. RELACION CADENA DE VALOR FD (FORTALESA Y DEBILIDADES) En el anexo 10, mostramos una matriz de la cadena de valor, donde se resume el análisis interno de la empresa, mediante la relación de la cadena de valor y las fortalezas y debilidades del análisis FODA. 4.5. DETERMINACION DE PROBLEMAS. En los 7 años de brindar servicios de administración de bienes, Melacorp S.A. se ha caracterizado por brindar un servicio ágil y eficiente a sus clientes, consolidando un ambiente adecuado para el desarrollo de sus actividades. Una vez que se ha realizado el análisis de la cadena de valor y FODA a la empresa, y relacionarlas en su análisis interno, se ha considerado que los problemas que se generan en el interior de la misma y que inciden en la calidad del servicio son: Falta de control de procesos de trabajo por parte de la gerencia operativa Falta de procedimientos para optimizar el tiempo de trabajo de los técnicos Falta de manuales de calidad Falta de un programa para prevenir daños en los equipos y maquinarias Atraso en la entrega del servicio 4.6. DIAGRAMA CAUSA EFECTO El diagrama de Ishikawa o diagrama causa efecto, es una herramienta eficaz que ayuda a identificar, clasificar y poner de manifiesto posibles causas, tanto de problemas específicos como de características de calidad. Ver anexo 11 4.7. IDENTIFICACION DE PROBLEMAS 4.7.1. ATRASOS EN LA ENTREGA DEL SERVICIO De acuerdo con lo que se ha indicado anteriormente en el análisis interno, uno de los problemas que tiene la empresa y que afecta directamente al cliente, es la relacionada con la tardía entrega del servicio, desde el momento de su pedido, tomando en cuenta un tiempo estimado de 15 minutos desde la solicitud del servicio, tales como cambio de focos, fugas de agua, suministro de aire acondicionado, dispositivos de aire acondicionado desprogramado (M-C), averías con redes telefónicas, etc. Las principales causas son: Falta de control de trabajo por parte de la Gerencia de operaciones Falta de procedimientos de servicio al cliente Relación causa – efecto Definición: Retraso en la entrega del servicio Origen: Departamento técnico Causa: Falta de control por parte de la gerencia de operaciones Efecto: Malestar en los condóminos y copropietarios 4.7.2. PROBLEMA ASIGNADO A LA DIRECCION DEL PERSONAL TECNICO. Este problema es causado por que la Gerencia de operaciones no utiliza ningún método para optimizar el tiempo de trabajo del personal técnico, tales como hojas de rutas, ordenenes de trabajo, plan de trabajo semanales o mensuales, etc. Pues muchas veces están sin hacer nada, esperando a que ocurra un daño. Entre la principal causa que originan este problema se anota la siguiente: Falta de plan revisiones semanal o mensual de la maquinaria y equipo. Relación causa – efecto Definición: Mala administración del personal técnico Origen: Gerencia operativa Causa: Falta de un plan de trabajo Efecto: Tiempo improductivo 4.8. CUANTIFICACION DE LOS PROBLEMAS 4.8.1. CUANTIFICACION DEL PROBLEMA ASGINADO A ATRASOS EN LA ENTREGA DEL SERVICIO Las perdidas que ocasionan los problemas relacionados con el atraso en la entrega del servicio, se relacionan directamente con las actividades que realiza cada uno de los trabajadores en diferentes áreas de la empresa, es decir que las perdidas de la empresa se expresaran en horas /hombre. La técnica que se utilizara para calcular el tiempo que los trabajadores pierden es la del medición del trabajo, es una técnica que se utiliza para determinar el tiempo que invierte un trabajador en realizar o no una tarea definida, como la empresa es de carácter de servicio, es lógico que el estudio se lo haya realizado en base al tiempo que los trabajadores pierden al realizar o no una determinada actividad. A continuación para la valorización de este problema detallamos la frecuencia de ocurrencia de los tres últimos meses de este problema: Frecuencia mensual Problemas Problema asignado a la entrega del servicio Noviembre Diciembre 15 13 Enero Total 11 39 Posteriormente en los siguientes cuadros mostramos el tiempo de atraso por pedido del servicio, partiendo que el tiempo de espera debe de ser de 15 minutos: Fuente: Registros Master Melacorp (Noviembre 2002) Nov. Oficina 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 2102 2502 2106 2904 2704 2602 2407 2206 2401 2301 2607 2904 2306 2103 2105 Descripción del pedido Avería en el baño Falla en línea telefónica Fluorescente quemado cafetería Fluorescente quemado recepción Filtración de agua tumbado Desprogramación M-C de AA/CC Fluorescente quemado hall ingreso Avería en baño (sshh) Avería en red de computadora Fluorescente quemado sala reuniones Avería en baño Avería UPS computadora Avería cerradura puerta principal Avería en baño (sshh) Avería baño (taponamiento sshh) Total Promedio Atraso de entrega del servicio (min) 30 35 20 15 13 30 10 10 30 25 15 15 25 20 15 308 min 5.13 h 0.34 h CAPITULO VIII ESTRATEGIAS A FUTURO 8.1. Estrategias 71 8.2. Planificación estratégica 72 8.2.1. Estrategia de innovación 73 8.2.2. Estrategia de venta 74 8.2.3. Estrategia de diferenciación 75 8.2.4. Estrategia del producto en el tiempo 76 8.3. Factores críticos de éxito 77 8.4. Recomendaciones para tener éxito 78 ANEXOS ANEXO 1.- Localización y ubicación de la empresa ANEXO 2.- Organigrama General de la Empresa 81 82 ANEXO 3.- Obra publica y privada de bienes inmuebles desde 1996 a la fecha 83 ANEXO 4.- Manual de reglas y regulaciones del edificio 84 ANEXO 5.- Gráficos de consumo de energía eléctrica 85 ENEXO 6.- Plano master Melacorp S.A. 86 ANEXO 7.- Plan de mantenimiento 87 ANEXO 8.- Herramientas del departamento de mantenimiento 88 ANEXO 9.- Contrato CD interactivo 89 ANEXO 10.- Resumen situación interno de la empresa 90 ANEXO 11.- Diagrama causa efecto 91 ANEXO 12.- Hoja de reportes # 1 92 ANEXO 13.- Lista de copropietarios y arrendatarios 93 ANEXO 14.- Hoja de reportes # 2 94 Tiemp. (hrs) SERVICIOS % Nov-Dic-Ene % Acum. Nov-Dic-Ene A B C D E F G H 5,25 2,38 2,06 1,83 1,5 0,91 0,66 0,21 Fluorescente quemado Desprogramación de M-C Avería en baño Falla en línea telefónica Avería en cerradura Avería en red computadoras Filtración y fuga de agua Fallas eléctricas 0,3547 0,1608 0,1391 0,1236 0,1013 0,0614 0,0445 0,0141 14,8 Serie2 0,3547 0,5155 0,6546 0,7782 0,8795 0,9409 0,9852 1 100% Serie1 98,52% 100,00% 16 100% 94,09% 90% 87,95% 14 80% 77,82% 12 70% 65,46% 10 60% 51,55% 8 50% 40% 6 35,47% 30% 4 20% 2 10% 0 0% A B C D E F G H La frecuencia promedio con que se presenta esta dificultad mensualmente a la hora de entregar el servicio se la detalla de la siguiente manera: Mes Nov. Dic. Enero. Total Nº Veces 15 13 11 39 Promedio 13 veces/mes Nº promedio Veces/mes * 12meses/año *Nº de trabajadores = Veces/año 13/mes * 12/año*5 = 780 veces/año para determinar el tiempo perdido anual hemos tomado el tiempo promedio del mes de diciembre de 0.42 hrs, Lo que da como resultado una perdida de tiempo anual de: Tiempo perdido = Nº veces/año * 0.42 h T.P = 780 veces/año * 0.42 h = 327.6 h/año Tomando como referencia el sueldo de los trabajadores que realizan el trabajo de entrega del servicio a las oficinas y dividiéndolo para 176 horas que se labora durante el mes se obtiene lo siguiente: Costo hora trabajo = sueldo / 176 h = $ 240/176 h = $ 1,36/h Si se multiplica los $ 1,36/h por las horas perdidas al año tendremos que las perdidas por este problema ascienden a: Costo = $ 1.36 * 327.6 h/año = $ 445.56/año 4.8.2 CUANTIFICACION DEL PROBLEMA ASIGNADO A LA DIRECCION DEL PERSONAL El método, para cuantificar los costos de este problema será igual que en el problema anterior, y consiste en contar las horas perdidas por todos lo técnicos en el año y luego multiplicarlos por el costo hora de trabajo. A continuación, realizaremos un seguimiento a los 5 técnicos encargados de realizar mantenimiento, en las diversas áreas del edificio, este seguimiento será durante una semana a un día por cada técnico, luego de lo cual se obtendrá el tiempo promedio de horas no trabajadas en el día. Lunes Técnico electricista Hrs.Trab/Día Descripción Tiempo Trabajado Cambio lampara (2101) Cambio fusible bomba (Subsuelo) Daño en toma de computadora (2401) Luces averiadas en parqueos piso 8 Avería UPS (2107) Avería Chapa eléctrica (2703) 25 min. 20 min. 40 min. 25 min. 25 min. 35 min. 170 min. 2,83 Hrs (08:00 a 16:00) 08:10 – 08:35 08:40 – 09:00 09:05 – 09:45 10:25 – 10:50 13:40 – 14:05 15:05 – 15:40 Total de horas trabajadas en el día Total de horas perdidas en el día Martes Técnico hidrosanitario Hrs.Trab/Día 8 h/día – 2,83 h/trabajadas 5,16 Hrs. Descripción Tiempo Trabajadas Fuga de agua en baño (P10) Daño dispensador de jabón baño (2407) Avería baño (2506) Filtración agua en p 8 90 min. 20 min. 40 min. (08:00 a 16:00) 09:15 – 10:45 11:05 – 11:25 11:30 – 12:10 13:15 – 14:30 75 min. 45 min. 270 min. Total de horas 4,5 Hrs trabajadas en el día 8 h/día – 3,16 h/trabajadas Total de horas 3,5 Hrs. perdidas en el día 15:05 – 15:50 Taponamiento en baño Miércoles Técnico electromecánico Hrs.Trab/Día Descripción (08:00 a 16:00) Tiempo Trabajadas 08:00 - 12:15 Pintado línea de seguridad parqueos 13:55 – 14:55 Falla presión sistema agua potable subsuelo 15:30 – 16:00 Revisión de cisternas 255 min. 60 min. 30 min. 345 min. Total de horas 5,75 Hrs trabajadas en el día 8 h/día – 5,75 h/trabajadas Total de horas 2,25 Hrs. perdidas en el día Jueves Técnico de redes telefónicas, computadoras, antenas. Hrs.Trab/Día Descripción Tiempo Trabajadas (08:00 a 16:00) 10:05 – 11:55 Problemas línea teléfono (28:04) 12:00 – 12:50 Problema punto de voz y dato (2607) 14:35 – 15:50 Avería UPAS (2402) 110 min. 50 min. 75 min. 235 min. Total de horas 3,91 Hrs trabajadas en el día 8 h/día – 3,91 h/trabajadas Total de horas 4,09 Hrs. perdidas en el día viernes Técnico electrónico, sistema automático (incendio, climatización, etc.) Hrs.Trab/Día Descripción Tiempo Trabajadas (08:00 a 16:00) 08:20 – 10:45 Revisión sensores de cisternas 11:35 – 12:35 Limpieza de sensor de humo 14:30 – 15:15 Desprogramación microcel de aire acondicionado (2607) 145 min. 60 min. 45 min. 250 min. Total de horas 4,16 Hrs trabajadas en el día 8 h/día – 4,16 h/trabajadas Total de horas 3,84 Hrs. perdidas en el día Técnicos Técnico electricista Técnico hidrosanitario Técnico Electromecánico Técnico redes teléfonos, comp., etc. Técnico electrónico Total Hrs. No trabajadas Horas No trabajadas/día 5,16 3,5 2,25 4,09 3,84 18,84 Hrs Promedio Hrs no trabajadas/día 3,77 Hrs. Hrs. Improductivas/Año = Hrs/día x 5 días/sem. x 4.33sem/mes x 12meses/año *Nº Técnicos. Hrs. Improductivas/Año = 3,77 x 5 x 4,33 x 12 x 5 = 4897,23 Hrs. Improductivas/Año Ahora procedemos a multiplicar los $ 1,36 que cuesta la hora de trabajo, con las horas perdidas al año, y tendremos que los costos por este problema ascienden a: Costo = Costo/Hr. x Hrs. Improductivas/Año = $ 1,36/Hr x 4897,23 Hrs/Año Costo = $ 6660,23 CAPITULO V SOLUCION A LOS PROBLEMAS PLANTEADOS 5.1. PRESENTACION DE SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS PLANTEADOS De acuerdo al análisis de la cadena de valor (Capitulo III), y F.O.D.A (Capitulo IV), y conociendo los problemas que tiene la empresa que lo detallamos en él capitulo anterior, se ha desarrollado 2 soluciones al problema # 1, y 1 solución al problema 2, como se ve en el siguiente cuadro. Problemas Efectos Indeseables Alternativas de Solución Involucrados en la solución Departamento Solución # 1 #1 Retrasos en la entrega del servicio #2 Mala dirección del personal técnico Molestias y Insatisfacción del cliente debido a retrasos en la entrega del servicio, Mala imagen para la empresa Programa de prevención de daños Gerencia de Operaciones Departamento técnico Solución # 2 Gerencia Charlas de General servicio al cliente Y entrega del servicio Departamento técnico, gerencia operaciones, master de operaciones. Solución Tiempo improductivo. Falta d e un plan de Programa de prevención de trabajo periódico. daños Daños en equipos Molestias a clientes Gerencia de Operaciones Departamento técnico ANEXO 15.- Datos técnicos de la maquinaria y equipos 95 ANEXO 16.- Proforma charlas de capacitación 96 ANEXO 17.- Diagrama de Gantt de puesta en marcha 97 SEMANA # 1 Técnicos Días Electricista L M M X Piso 6,7, y 8 J X Piso 9 y 10 V Areas de revisión Subsuelo, planta baja, y soportal Piso 1,2, y 3 Piso 4 y 5 Hidrosanitario Redes.Telf. X X X SEMANA # 2 Areas de revisión Días Piso 11 y 12 L X Piso 13 y 14 M X Piso 15 y 16 M Piso 17 y 18 J X Piso 19 y 20 V X X SEMANA # 3 Areas de revisión Días Piso 21 y 22 L Piso 23 y 24 M Piso 25 y 26 M Piso 27 y 28 J Piso 29 y 30 V X X X X X SEMANA # 4 Areas de revisión Días Piso 31 L Piso 32 M Piso 33 M Terraza J X X X X Helipuerto V X Diagrama de Gantt Las revisiones que se realizan en todas estas áreas se detallan a continuación: Luces sopórtales Luces pasillos y oficinas. Sistema eléctrico oficinas: toma corrientes, interruptores, etc. Revisión de sistemas de climatización Microseles Ductos de aire Termostatos Damper principales Dispositivos contra incendio: Sensores de humo y calor Estaciones manuales Puertas de ingreso a escaleras de emergencia Teléfonos de emergencia Sprinkler Flow y Tamper switch A continuación presentamos algunos gráficos donde se muestra los dispositivos contra incendio que posee cada piso. 5.2.1.1. JUSTIFICATIVO DE LA ALTERNATIVA Conociendo que, existe insatisfacción del cliente por retrasos en la entrega del servicio que presta el departamento técnico, como fallas en el sistema de iluminación, averías en baños, desprogramación de microseles (M-C) del sistema de climatización, etc. Esto a su vez es causado por que no hay un control de parte de la gerencia de operaciones para optimizar el tiempo del trabajador, además el personal esta desmotivado por falta de incentivos por parte de la administración, entonces la idea de incrementar la eficiencia y motivar a los técnicos es viable, mediante un sistema de prevención de daños. 5.2.1.2. IMPACTO INTERNO Y EXTERNO DE ESTA ALTERNATIVA La empresa ganará en competitividad, así en el ambiente interno, se ganara la confianza y aprecio del cliente que se pierden por atrasos en la entrega del servicio, se integrara al personal técnico, el aumento de la concientización de los empleados a cumplir los objetivos y misión de la empresa, se reflejara en el aumento de la eficiencia a la hora de entregar el servicio a los clientes. En lo externo, se ganara imagen, y por ende nuevas oportunidades de administrar bienes de gran tamaño e importantes, se venderán mejores productos y servicios. 5.2.2. CHARLAS SOBRE LA ATENCION AL CLIENTE Y ENTREGA DEL SERVICIO Esta alternativa, es complementaria a la alternativa 1 del primer problema, pues esta propone una mayor interacción entre los técnicos y personal que labora en las oficinas, por los chequeos mensuales que se realizaran en las mismas, es por esta razón que las charlas ayudaran a que haya un mejor trato y atención al personal de las oficinas, y dará una mayor imagen a la empresa. Estas charlas serán impartidas por instituciones educativas de prestigio que transmitan un solo protocolo y método de enseñanza, como por ejemplo el Centro Formación Empresarial (CEFE). Los temas y el tiempo de duración se presenta a continuación: Temas Atención al cliente Horas 9 ( Horas) Entrega del Servicio al cliente 5.2.2.1. Contenido Importancia del cliente, trato al cliente, éxito de una empresa. Servicio a tiempo, calidad del servicio, cual es el camino a la calidad, circulo de calidad. JUSTIFICATIVO DE LA ALTERNATIVA Estas charlas de atención al cliente y entrega del servicio, no solo servirá para mejorar el trato y la atención a los clientes, sino que también servirá para integrar al personal de la compañía, y permitirá que mediante la lluvia de ideas que se presenten en estas charlas, se logren solucionar problemas que sé estén produciendo, y de esta manera integrar al personal a la solución de problemas. 5.2.2.2. IMPACTO INTERNO Y EXTERNO DE ESTA ALTERNATIVA El aumento del nivel de trato y, de entrega de servicio oportuno y a tiempo al cliente, se reflejara en el aumento en la satisfacción de los clientes de Melacorp S.A.. En lo externo se contribuirá al mejoramiento académico y a la implementación de nuevos paradigmas en la mente de los empleados, lo que será palpable a corto plazo en el aumento de la productividad en al compañía. RESUMEN DE TESIS Tema: estudio de competitividad en la empresa de servicio de mantenimiento Melacorp S.A. Autor: Díaz Gallegos Milton Rodolfo El objetivo de este trabajo es el de diseñar y Implementar un plan de mejoramiento en el mantenimiento y entrega del servicio dentro de la Organización, basándose en la planeación y programación del mantenimiento y métodos de reparación y reemplazo oportuno, que permita desarrollar una mejor prestación a los usuarios aumentando la productividad del personal y la calidad en la entrega del servicio que brinda la empresa, en cada una de las funciones. La Metodología en la que se basa el desarrollo de este trabajo de tesis es de Investigación Científica, mediante análisis como: la cadena de valor, cinco fuerzas de Porter, F.OD.A, donde se analiza y evalúa la parte interna y externa de la empresa, para de esta manera encontrar los verdaderos problemas dentro de la misma, y proponer una alternativa eficiente de solución, a los problemas detectados. En Melacorp S.A no existen procedimientos documentados, y el control sobre el trabajo durante el proceso de prestación de servicio no es efectivo, ya que no cuenta con un control estricto sobre los trabajadores, por este motivo se propone la implementación de planes de prevención de daños complementada con un programa de capacitación sobre trato al cliente, que ayudara a reducir el tiempo improductivo y retrasos en la entrega del servicio, prevenir daños en las instalaciones, elevar imagen de la empresa. Todo esto ayudara a aumentar la productividad, y se eliminaran fallas en los procesos de mantenimiento y en el servicio que presta la empresa, llegando a obtener de esta manera un beneficio sostenible para el negocio. ............................................... Ing. Enrique Aguilar Zevallos Director de Tesis Bomba de agua helada # 2 Bomba de agua condensada # 1 Bomba de agua condensada # 2 Torres de enfriamiento (piso 34) Torre # 1 Torre # 2 Unidades manejadoras de aire UMA UMA # 1 piso 8 UMA # 2 piso 10 UMA # 3 piso 33 UMA # 4 piso 1 Sistema eléctricos Cuartos eléctricos Cuarto eléctrico piso 6 Celdas de alto voltaje Fisibles de alta Disyuntor principal Disyuntores parciales ATS (Sistema de transferencia automática) Cuarto eléctrico piso 3 Celdas de alta Fusibles de alta Cuarto eléctrico pisos 23,25, y 28. Generadores Generador # 1 (piso 5) Generador # 2 (piso 7) Generador # 3 (piso 8) Generador # 4 (piso 10) Sistema de agua potable, lluvias, incendio. Cuarto de sistema de bombas (sub-suelo) Bomba agua potable # 1 Bomba agua potable # 2 Bomba agua potable # 3 Bomba agua potable # 4 Bomba de incendio # 1 Bomba de incendio # 2 Bomba de incendio # 3 Bomba de aguas lluvias # 1 Bomba de aguas lluvias # 2 Cisternas Cuarto de maquinas de ascensores (piso 33 y 21) PROGRAMA DE PREVENCION DE DAÑOS MENSUALES SEMANA # 1 Areas de revisión Cuarto central de A/C piso 33 Torres de enfriamiento piso 34 Técnicos Días Electromecánico L M M X J V SEMANA # 2 Electrónico X Areas de revisión Días X L UMA 1 Y 4 M M UMA 2 Y 3 X J Cuarto eléctrico 3 y 6 V X Días Electromecánico SEMANA # 3 Areas de revisión Electrónico L Cuarto eléctrico 23, 25, y 28 X M M Generador 1, 2, y 3 X J V SEMANA # 4 Areas de revisión Cuarto de bombas y cisternas Días L X M Cuarto bombeo combustible M X J Cuarto maq.Ascensores piso33, 21 Diagrama de Gantt V X CAPITULO I DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA 1.1. INTRODUCCIÓN Melacorp S.A. fue constituida en 1995 con el objetivo de administrar el primer edificio inteligente en el Ecuador y uno de los mas altos y avanzados tecnológicamente en Sudamérica, el Edificio Banco La Previsora, el mismo que entrego todas las acciones del edificio a Melacorp S.A. con el fin de administrar efectivamente los bienes y servicios del nuevo edificio. Fue la intención de los promotores de Melacorp S.A., el de estructurar una compañía autosustentable, de perfil técnico tipo americana o europea con un nivel y categoría de administración y servicio muy superior a las comúnmente encontradas en nuestro medio. Desde entonces la compañía conformada por un promedio de 20 empleados ha enfocado su negocio en el servicio de administración y mantenimiento exclusivo de los edificios de propiedad horizontal del Banco la Previsora. A pesar de los graves problemas suscitados en el país a finales de los 90 y inicios del 2000, que ocasiono una aguda crisis económica que ocasiono que el Banco la Previsora sea absorbido por Filanbanco S.A., lo cual hizo que muchas de sus filiales desaparecieran, mientras que Melacorp S.A. por ser una compañía independiente y contar con el apoyo y confianza de los copropietarios se mantiene hasta la fecha, gracias a la experiencia, recursos tecnológico y humano con que cuenta para brindar un servicio de calidad. ingresar datos técnicos de la maquinaria y equipos que pose el edificio Banco la Previsora. En el anexo 15 se muestran algunas hojas de vida de equipos que tiene el edifico la previsora. 5.3. MONITOREO Y MEDICION DEL PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE DANOS. El monitoreo y medición del sistema de prevención de daños estará a cargo de la gerencia de operaciones, uno de los aspectos más importantes en la entrega del servicio, es monitorear al cliente, y medir su satisfacción, para lo cual en la hoja de reportes de prevención de daños del primer problema anexo 12, se propone un cuestionario con preguntas acerca del servicio que presta la empresa, que deberán llenar los clientes y personal que labora en las oficinas, de esta manera mediremos al personal de la empresa y podremos realizar mejoras a futuro en el servicio de Melacorp S.A. CAPITU LO VI ANALISIS ECONOMICO DE LAS SOLUCIONES 6.1. COSTOS DE LA PRIMERA SOLUCION Los costos en esta alternativa serán mínimos, pues en lo único que se gastara será en la impresión de las hojas de reporte que se realizara a las oficinas, áreas comunes, etc. como ya se ha detallado anteriormente, a continuación detallamos el costo: Denominación Costo cantidad Unitario $ Hojas de reportes 500 0.03 $ 15 Tableros portátiles 2 3,50 $7 Costo Total 6.2. Total $ 22 COSTOS DE LA SEGUNDA SOLUCION A continuación detallamos los costos de esta alternativa, teniendo en cuenta que la empresa educativa que impartiría las charlas es el Centro de Formación Empresarial "CEFE" ver anexo16. # de participantes 12 Temas Atención al cliente # de Horas Costo por Participante $ Total $ 9 125 1500 Costo Total $1500 Entrega del servicio 6.3. COSTOS DE LA TERCERA SOLUCION Al igual que la primera la alternativa los costos serán mínimos, se gastara únicamente en la impresión de las hojas de reporte y tableros. Costo cantidad Unitario $ Denominación Total Hojas de reportes 300 0.03 $9 Tableros portátiles 2 3,50 $7 Costo Total 6.4. $ 16 PRESTAMO BANCARIO El financiamiento, para arrancar estas soluciones será mediante un préstamo bancario que se pagara a un año, este préstamo generara un gasto financiero debido a los costos de interés , que se sumaran a los costos totales de la inversión. Monto del préstamo Problemas #1 Alternativas Monto $ 1. Implementación de un programa de prevención de daños en el servicio 2. Programa de charlas #2 22 1500 3. Implementación de un programa de prevención de daños en la maquinaria y equipos Total 16 $ 1538 Préstamo a realizarse: $ 1538 Detalle del préstamo Fecha de préstamo Julio-03 Deuda inicial $ 1538 Tasa de descuento 20.50 % anual Forma de pago Mensual Tasa interés i: 1.71 % Numero de pagos n: 12 Pago = Deuda inicial * Tasa interés i 1 – (1 + tasa de interés i) ˆ -12 Pago = $1538.00 * 1.71 % 1 ( 1+1.71%)ˆ-12 Pago = 26.29 0.1841 Pago = $ 142.80 (este es el valor a pagar mensualmente) Interés = Deuda inicial * tasa de interés ( i ) Valor Pagado = Deuda inicial + Interés – Pago Deuda Inicial 2 = Valor a pagar 1 n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Tabla de amortización del prestamos Fecha Deuda inicial Pago Interés $ 1538 Juli-03 Ago-03 $1538.00 $26.29 142.80 Sep-03 $ 1421.49 $24.30 142.80 Oct-03 $ 1302.99 $ 22.28 142.80 Nov-03 $ 1182.47 $ 20.22 142.80 Dic-03 $ 1059.89 $ 18.12 142.80 Ene-03 $ 935.21 $ 15.99 142.80 Feb-03 $ 808.40 $ 13.82 142.80 Mar-03 $ 679.42 $ 11.61 142.80 Abr-03 $ 548.23 $ 9.37 142.80 May-03 $ 414.80 $ 7.09 142.80 Jun-03 $ 279.09 $ 4.77 142.80 Jul-03 $ 141.06 $ 2.41 142.80 $ 176.27 $ 1713.60 Valor a pagar $ 1421.49 $ 1302.99 $ 1182.47 $ 1059.89 $ 935.21 $ 808.40 $ 679.42 $ 548.23 $ 414.80 $ 279.09 $ 141.06 $0 Melacorp S.A. ha forjado su experiencia en la gestión de bienes privados e institucionales, y pone a disposición equipos especializados para administrar bienes, de este modo sus clientes se benefician de servicios de gran valor agregado, principalmente de una alta gestión administrativa, gestión técnica e ingeniería de mantenimiento de inmuebles complejos de gran tecnología como son las estructuras inteligentes. 1.2. FILOSOFIA EMPRESARIAL La principal función de un administrador de bienes es la satisfacer las más exigentes expectativas de los propietarios, generando ingresos y preservando o incrementando el valor de su inversión en la propiedad. En otras palabras, el administrador intentara generarle al propietario la mayor rentabilidad neta de su bien durante el tiempo de vida del mismo. Esto deja entender por si solo que el administrador eficiente no solo se remite al cobro de alícuotas , su trabajo demanda mucho más. Hoy por hoy, los administradores de edificios deben tener a su alcance el conocimiento, habilidad de comunicación y experiencia técnica para poder tomar decisiones. También debe ser versátil, en cuestión de minutos puede pasar de contador a técnico de refrigeración. Pero sobre todo, debe tener voluntad de hacer bien las cosas y facilidad de trato con los copropietarios, empleados, visitantes, contratistas y cualquier persona relacionada con la propiedad que se administra. 1.3. MISION Y VISION 1.3.1. MISION Es la misión de Melacorp S.A. administrar con responsabilidad los bienes de los edificios que se lo propongan de acuerdo a las regulaciones de cada una de ellas, desde la perspectiva de la mejora continua, la innovación y la calidad en la gestión, aprovechando la tecnología existente para resolver con calidad, oportunidad y al mejor costo, manteniendo una compañía estructuralmente pequeña y flexible que permita cumplir con nuestro compromiso de rapidez y personalización, consiguiendo en todo momento la satisfacción de nuestros clientes, es misión de Melacorp S.A.: Administrar descentralizadamente, esto es dando a sus administradores locales el poder de tomar decisiones. Desarrollar e invertir en su mejor herramienta, el recurso humano. Asesorar y apoyar a sus clientes en los aspectos técnicos, administrativos, operacionales y demás que necesitare. Este porcentaje es un estimado ya que se prevé que con la puesta en marcha de las soluciones se disminuya el costo de perdida anual en base a la disminución de las horas improductivas y atrasos en la entrega de servicio por parte del personal. A continuación se detalla el análisis de lo anteriormente descrito: Problema: Atraso en la entrega de servicio. Se pretende que con estas soluciones se disminuyan las llamadas por daños en las oficinas del edificio, de 13 llamadas por mes a 8 llamadas por mes, y de 0.42 hr a 0.16 hr por llamada: 8 llamadas/mes * 10 min. c/llamada = 80 min./mes = 1.3 hr/ mes promedio = 0.16 hr c/llamada Nº de llamadas anuales = Nº de llamad. al mes * meses del año * # Tec. = 8 llamadas/ mes * 12 meses * 5 técnicos = 480 veces al año Tiempo perdido = 480 veces al año * 0.16 hr c/llamada = 76.8 hr/año Costo = 76.8 hr/año * $1.36 hr = $ 104.4 /Año Problema: Mala administración del tiempo del personal técnico. Con la implementaron de las soluciones, se intenta optimizar el tiempo de trabajo de cada uno de los técnicos disminuyendo el tiempo improductivo de 3.77 hr/ día a 0.80 hr/día: Hrs. Improduct. = 0.8 hr/día * 5 día/sem * 4.33 hr/mes * 12 meses/año * 5 Téc. = 1039.2 hr improductivas/año Costo =1039.2 hr/año * $ 1.36 hr = $1413.312 año Costo Total = $ 104.4 + $ 1413.312 = $ 1517.712 Costo del problema mejorado Monto $ Denominación Primer problema $ 104.4 Segundo problema $ 1413.312 $ 1517.712 Tota AHORRO = Costo del problema – Costo de la mejora del problema = $ 7105.79 – 1517.712 = $ 5588.078 ≅ 80% Tiempo de recuperación de la inversión Ahorro 5588,078 1 10 Inversión 1714,27 2 11 3 4 5 6 7 12 Interés anual = 18,64 % Interés mensual = 0,1864/12 = 0,01533 8 9 Inversión (P)= $ 1714,27 Ahorro (F) = $ 5588,078 / año Periodo = 12 meses i A= F n (1 + i ) − 1 0,015533 A = 5588,078 12 (1 + 0,01533) − 1 0,01533 A = 5588,078 0,20317887 A = 5588,078 x 0,07645152 A = 427,217 (1 + i ) n − 1 P = A n (1+,i217 ) n (1 + 0,01533) − 1 1714,27= i427 n 0,01533 (1+ 0,01533 ) 1714,27 (1 + 0,01533) n − 1 = 427,217 0,01533 (1+ 0,01533 ) n (1 + 0,01533) n − 1 4,01 = n 0,01533 (1+ 0,01533 ) n =3 (1 + 0,01533) 3 − 1 4,01 = 3 0,01533 (1 + 0,01533 ) 4,01≠ 2,9104 n=4 (1 + 0,01533) 4 − 1 4,01 = 4 0,01533 (1 + 0,01533 ) 4,01≠ 3,8515 n = 4,5 (1 + 0,01533) 4,5 − 1 4,01 = 4,5 0,01533 (1 + 0,01533 ) 4,01≠ 4,3163 Interpol n Fact or 3 4 4,5 2,9104 3,8515 4,3163 INTERPOLACION b a 3,8515 4,01 4,3163 C= #1 → #2 → 4,5 x 4 c (4,01− 3,8515) (4,5 − 4) (4,3163 − 3,8515) C = 0,1705034 d C= a d b X = Valor # 1 ± C X = Valor # 1 ± C X = 4,5 − 0,170503 X = 4,329 Tiempo de recuperación de la inversión = 4,3 meses CAPITULO VII PUESTA EN MARCHA 7.1. CRONOGRAMA Y PUESTA EN MARCHA DE LAS SOLUCIONES A continuación detallamos el cronograma de las propuestas de puesta en marcha: Implementación de un programa de prevención de daños, a realizarse en el edificio tales como oficinas, áreas comunes, etc. Esto estará a cargo de los técnicos de la empresa y supervisado por la Gerencia de Operaciones. Implementación de un programa de charlas, sobre la atención al cliente y entrega del servicio, la selección y contratación de la empresa educativa que impartirá estas charlas, estará a cargo de la de la gerencia administrativa. Implementación de un programa de prevención de daños en las áreas de maquinarias y equipos del edificio, esto estará a cargo de los técnicos, y será mediante la utilización de hojas de reportes mensuales, la planificación y supervisión estar a cargo de la Gerencia de Operaciones. 7.2. DIAGRAMA DE GANTT DE LA PUESTA EN MARCHA. En el anexo 17, se muestra en un diagrama de gantt, las actividades a seguir para poner en marcha la propuesta de solución a los problema encontrados CAPITULO VIII ESTRATEGIAS A FUTURO 8.1. ESTRATEGIAS El objetivo de esta sección será el de agrupar todo lo que hayamos definido del entorno externo e interno de Melacorp S.A. y crear un marco de acción y una disciplina que resulten en hegemonía con la misión de la compañía. La estrategia describirá como alcanzar las metas y objetivos fijados tomando en cuenta los valores de Melacorp S.A.. También nos guiará en la forma de aplicar y desarrollar los recursos humanos y financieros y orientará en la creación de ventajas competitivas sostenibles. En la experiencia de la compañía, la empresa ha planificado e implementado varias estrategias departamentales, sin duda las que mejores resultados ha tenido fueron aquellas en donde las operaciones fueron claramente definidas y en donde el personal de la empresa fue integrado al proceso de planeación y ejecución d la estrategia. Un objetivo relevante, es determinar que hace que algunas organizaciones tengan éxito y otras fracasen con el tiempo , Basado en el cliente, sus hábitos de compra, la cadena de valor, la industria, capacidad de organización, de lo cual ya se ha hablado en este documente anteriormente, para lo cual existe tres Grandes factores que determinan el éxito de una Compañía: Contexto Industrial donde se desarrolla. Estudiar detalladamente las necesidades del cliente, con el fin de diseñar e implementar soluciones especificas y eficaces a sus necesidades. Maximizar los recursos inmobiliarios de nuestros clientes cooperando así con la creación de valor en sus organizaciones a través de una mayor eficiencia, productividad y rentabilidad. El crecimiento que pueda tener la compañía deberá ser controlada y expedirse a los lugares donde se acepte la cultura de propiedad horizontal. 1.3.2. VISION La visión empresarial de Melacorp S.A. lo lleva a posicionarse como una empresa líder en administración de bienes, que permita introducirse y abarcar un mayor mercado a mediano plazo, fundamentando su crecimiento al liderazgo en los servicios especializados que proporciona, en base al trabajo, buen servicio y una excelente plataforma técnica, superando las expectativas del cliente, y poder ser los mejores sirviendo a sus clientes en la integración de sus recursos inmobiliarios con soluciones que aporten productividad, simpleza y sobre todo valor a sus negocios. 1.4. OBJETIVOS 1.4.1. OBJETIVOS GENERALES Melacorp S.A. tiene como objetivo principal la calidad en el servicio y el trato personalizado que brinda a sus clientes, para optimizar el rendimiento de sus activos basándose en la profesionalidad y el compromiso de sus colaboradores. Conquistar, mantener y ampliar la participación en los mercados de administración de bienes inmuebles. Ser reconocidos como la primera administradora de bienes inmuebles en el país 1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS Misión del Negocio Entrega del servicio eficiente y personalizado Mantenerse y expandir el mercado Obtener reconocimiento en el medio Asesorar y apoyar a sus clientes Monitorear las necesidades del cliente Análisis Interno (Desempeño pasado y proyecciones futuras) Identificación de factores internos críticos para lograr una ventaja competitiva Definición de Fortalezas y Debilidades Análisis Externo (Desempeño pasado y proyecciones futuras) Identificación de factores externos que contribuyen al atractivo de la industria Definición de Oportunidades y Amenazas Formulación de las Estrategias Estrategia de innovación Estrategia de venta Estrategia de diferenciación Estrategia de ciclo vida del producto Programación Estratégica Definición y evaluación de programas específicos de acción 8.2.1. ESTRATEGIA DE INNOVACION Melacorp S.A, en el mercado eléctrico presentará a empresas comerciales e industriales seleccionadas, la innovadora alternativa altamente rentable de negociar su tarifa de energía eléctrica, lo cual ya fue mencionado en el estudio de mercado, lo hará con prudencia y en un bajo perfil para evitar la reacción de los grandes y pequeños competidores. Se espera que el producto tenga una alta aceptación ya que el cliente no tendría nada que perder, esto será aprovechado para fijar márgenes altos, hasta cuando aparezca la competencia mas intensa, mas adelante. Los primeros dos años se trabajara en Guayaquil y se visitara el mercado de Quito en donde se aprovechara para fomentar los contactos con los agentes de regulación CONELEC Y CENACE. Melacorp S.A buscara perfomancia, consistencia y credibilidad con operaciones e investigaciones que permitan desarrollar una curva de aprendizaje que le ayude a obtener mejores precios a futuro. La empresa ofrecerá servicios de valor agregado como auditorias interna de energía, y se entregara mes ames un detalle diario de la energía que consume el cliente, como la consume y cuanto ahorra con el servicio. a continuación lo veremos en el siguiente diagrama de flujo Interne t Medidor Electrónico Modem Cliente / Empresa Modem PC Proceso Base Datos 8.2.2. ESTRATEGIA DE VENTA Como ya se ha indicado en este documento, en el negocio de administración de bienes, se buscará muy pocos clientes de prestigio y marca; a corto plazo se estima que no serán más de 2 en el sector comercial, 2 en el industrial y 2 en el sector público. Aquí la publicidad será a través de folletos educativos de los servicios que brinda la empresa, también dirigida y educativa. Las ventas se efectuaran a través de reuniones y presentaciones ya que es un servicio poco conocido y de laboriosa definición. A más de la estrategia de ventas, se estima que para llevarla a cabo se necesite una táctica de ventas, la cual consideramos de esta manera: Tal como se estipula en la estrategia de venta, las ventas serán establecidas y realizadas en reuniones entre el Gerente General de Melacorp y el Gerente General de la empresa cliente. Se evitará en la medida intermediar con los departamentos comerciales o técnicos al inicio con el fin de dar la imagen de servicio personalizado y también evitar el ruido de las negociaciones. El énfasis en el mercado eléctrico será el ahorro en costos y se dará importancia a la ventaja competitiva que brinda a la empresa, mientras que el mercado de bienes se resaltarán el costo de oportunidad, ahorro de dolores de cabeza y productividad que representa no hacer un negocio con Melacorp S.A.. 8.2.3. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN Se provee tener competencias más intensas a partir del 3er año. Aquí los grandes competidores habrán despertado y trataran de liquidar a la empresa con bajos precios. Hasta entonces se habrá desarrollado una curva de conocimientos y introducido otros servicios agregados que hayan sido de beneficios al cliente, y hayan creado lealtad. Mas adelante, con una experiencia e imagen mejor formada, se buscaría nuevos mercados en otras provincias y otros consumos. Tal como se a refleja en la cadena de valor, la estrategia vendrá orientada en la diferenciación del servicio y la agilidad de las operaciones. Se buscara agilidad, flexibilidad y atención, el recurso humano será la clave por lo que su selección y capacitación serán fijadas como políticas de la empresa. Se trabajara en la imagen de la empresa y sus empleados, se buscara sobriedad y se trabajara solamente en Guayaquil. Se buscaran "Partnerships" asociarce con proveedores de automatismo y control como el Honeywell, Square D, con quienes se ha trabajado antes y con el fin de establecer economías de escala, imagen y oportunidades internacionales y servir aquellos bienes que requieran un mantenimiento y operación de sus sistemas de controles y tecnologías. 8.2.4. ESTRATEGIA DEL PRODUCTO EN EL TIEMPO Un aspecto estratégico es el de ubicar el producto de servicio en el tiempo, su crecimiento, posibilidad de expansión. Se prevé que en el futuro mediante el plan de negocio que posee la empresa, se ataque con mas fuerza al mercado para expandir el negocio, es por es que una buena estrategia será la de mantenerce en la etapa de introducción, para evitar el conocimiento del negocio a los posibles competidores. Volumen Ventas Melacorp S.A. se encuentran en una etapa de introducción. Estrategia del producto en el tiempo: Mantenerce en la etapa de introducción Introducción Crecimiento Madurez Declive Tiempo Como hemos visto, se ha diversificado el negocio en dos áreas como es el eléctrico y de bienes, aún cuando se encuentran en la misma etapa, se prevé que el negocio eléctrico se moverá mas rápidamente que el de bienes, esto significa que el proceso de certificación, contacto y ventas deberá hacerse rápidamente antes que entre la competencia. Crear ventajas competitivas, desarrollando una filosofía de calidad, aplicando procesos de mejora continua, en los procesos que exijan cambios. Desarrollando manuales de procedimientos para la ejecución de actividades, en áreas de logística interna, logística externa, operaciones, etc. Conservar y mejorar la eficiencia en el uso de energía, mediante la utilización de equipos especializados, para fomentar el ahorro de energía en los bienes que Melacorp S.A. administre. Invertir en la capacitación, tecnificación y desarrollo de nuestro personal. Automatizar las instalaciones que Melacorp S.A. administre. Monitorear permanentemente las necesidades de nuestra industria y nuestros clientes con el fin de adaptar nuestros servicios. 1.5. LOCALIZACION Y UBICACION DE LA EMPRESA La empresa se encuentra localizada en la provincia del Guayas en el centro de la ciudad de Guayaquil, la ubicación es Malecón Simón Bolívar y 9 de Octubre 100 piso 8. Ver 1 anexo 1.6. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA Se ha mencionado anteriormente que la clave para manejar una empresa de servicio es su recurso humano, por lo tanto, la estructura de la organización será muy importante para satisfacer sus compromisos con los objetivos de la empresa, por que se cree firmemente que las operaciones rápidas de una empresa van de la mano con una estructura de organización flexible, plana que no permita burocracia y a su vez que la destaque. Ver anexo 2. Crear ventajas competitivas, desarrollando una filosofía de calidad, aplicando procesos de mejora continua, en los procesos que exijan cambios. Desarrollando manuales de procedimientos para la ejecución de actividades, en áreas de logística interna, logística externa, operaciones, etc. Conservar y mejorar la eficiencia en el uso de energía, mediante la utilización de equipos especializados, para fomentar el ahorro de energía en los bienes que Melacorp S.A. administre. Invertir en la capacitación, tecnificación y desarrollo de nuestro personal. Automatizar las instalaciones que Melacorp S.A. administre. Monitorear permanentemente las necesidades de nuestra industria y nuestros clientes con el fin de adaptar nuestros servicios. 1.5. LOCALIZACION Y UBICACION DE LA EMPRESA La empresa se encuentra localizada en la provincia del Guayas en el centro de la ciudad de Guayaquil, la ubicación es Malecón Simón Bolívar y 9 de Octubre 100 piso 8. Ver 1 anexo 1.6. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA Se ha mencionado anteriormente que la clave para manejar una empresa de servicio es su recurso humano, por lo tanto, la estructura de la organización será muy importante para satisfacer sus compromisos con los objetivos de la empresa, por que se cree firmemente que las operaciones rápidas de una empresa van de la mano con una estructura de organización flexible, plana que no permita burocracia y a su vez que la destaque. Ver anexo 2. Insistir en el uso del correo electrónico como medio de comunicación. Estudiar "en línea" la información corporativa, de forma que los análisis del caso puedan ser compartidos rápidamente entre los empleados. Hacer que los empleados con mayores conocimientos piensen al nivel más alto posible. Instrumentar sistemas digitales para abordar sin demoras las reclamaciones de los clientes. Convertir los procesos corporativos en proyectos con plazo fijo de entrega. Asumir riesgos si, pero de forma calculada. Detectar y aprovechar las oportunidades que presenta el mercado Análisis continuo del mercado. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/102729/diaz-gallegos-milton-enrique-2901.pdf---repositorio-digital | bbe8783c-dab7-4c8a-bf35-b06e6da7a43f |
internacional blitz 12 de octubre montcada
II TORNEO INTERNACIONAL BLITZ 12 OCTUBRE U. E. MONTCADA 12 DE OCTUBRE 2016 Organizado por la Unió Escacs Montcada con la colaboración del Ayuntamiento de Montcada i Reixac. El torneo se disputará el dia 12 de octubre a las 16.00 hrs. Local de Juego: local del Club: c/ Cami Font Freda s/n. Pabellon Miquel Poblet. Montcada i Reixac. Sistema suizo a 9 rondas, 5 min + 3 seg y será valido para elo Fide Blitz y elo catalan rápido. INSCRIPCIONES: General: 10€ Sub 16 y Socios U.E Montcada : 8€ Email: openmontcada@hotmail.com telefono/watsap: 657573507. Cuenta BBVA Unió Escacs Montcada: 0182 -8732-16-0200148335. IBAN: ES64 0182 8732 1602 0014 8335 - Indicando: Nombre – Apellidos -Torneo 12 Octubre Confirmación de inscripciones: de 15:00 a 16:00 hrs. Desempate: Bucholz medio, Bucholz total con ajuste virtual y Progresivo, el orden de estos 3 se sorteará al finalizar la ultima ronda. La participación en el torneo supone la aceptación de estas Bases, todo lo que no este previsto se resolverá aplicando el Reglamento FcdE, Fide. Premios: 1.100€ en vales de material de Ajedrez en Edami General 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º Tramo 2100 1º 2º 150 € 120 € 100 € 80 € 60 € 50 € 50 € Tramo 2000 40 € 1º 30 € 2º Con la Colaboración de : Sub. 16 1º 2º Tramo 1900 40 € 1º 30 € 2º Sub. 12 40 € 1º 30 € 2º Tramo 1800 40 € 1º 30 € 2º 40 € 30 € Tramo 1700 40 € 1º 30 € 2º 40 € 30 € | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2419999/internacional-blitz-12-de-octubre-montcada | 74b2d261-ee7e-430c-81ed-e829c477a864 |
Acerca de los modos de evaluación y con licencia de ESXi
Puede utilizar el modo de evaluación para explorar el conjunto completo de funciones para los hosts ESXi. El modo de evaluación proporciona un conjunto de funciones equivalente a una licencia de vSphere Enterprise Plus. Antes de que finalice el modo de evaluación, debe asignar a sus hosts una licencia que admita todas las funciones en uso.
Por ejemplo, en el modo de evaluación, puede utilizar la tecnología vSphere vMotion, la función vSphere HA, la característica vSphere DRS y otras características. Si desea continuar utilizando estas funciones, debe asignar una licencia que las admita.
La versión de los hosts ESXi Installable se instala siempre en el modo de evaluación. ESXi Embedded se ofrece preinstalado en el dispositivo de almacenamiento interno por parte de cada proveedor de hardware. Podría estar en el modo de evaluación o con licencia previa.
El período de evaluación es de 60 días y comienza cuando se enciende el host ESXi. En cualquier momento durante el período de evaluación de 60 días, se puede realizar la conversión de un modo con licencia a un modo de evaluación. El tiempo disponible en el modo de evaluación se resta del tiempo ya consumido.
Por ejemplo, supongamos que se utiliza un host ESXi en el modo de evaluación durante 20 días y, a continuación, se asigna una clave de licencia de vSphere Standard Edition al host. Si se vuelve a establecer el host en el modo de evaluación, se podrá explorar el conjunto completo de funciones para el host durante el período de evaluación restante de 40 días.
Para obtener información sobre la administración de licencias para los hosts ESXi, consulte la documentación Administración de vCenter Server y hosts. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.0/com.vmware.vsphere.upgrade.doc/GUID-17862A54-C1D4-47A9-88AA-2A1A32602BC6.html | 4ce14bed-655f-43ec-8d3a-2ac6f45d260d |
Descripción de las interacciones de las autorizaciones
La configuración de una autorización determina lo que aparece en el catálogo de servicios. La interacción de los servicios, elementos de catálogo y componentes, acciones y políticas de aprobación afecta a las solicitudes que puede realizar el usuario del catálogo de servicios y al modo en que se aplican las políticas de aprobación.
Al crear una autorización, hay que tener en cuenta las interacciones de los servicios, los elementos de catálogo, las acciones y las aprobaciones.
Un servicio autorizado funciona como un grupo dinámico de elementos de catálogo. Si un elemento de catálogo se añade a un servicio después de que se haya autorizado, ese nuevo elemento de catálogo estará disponible para los usuarios especificados sin necesidad de configuración adicional.
Los elementos de catálogo autorizados son blueprints que puede solicitar en el catálogo de servicios. Los componentes autorizados forman parte de los blueprints, pero no se pueden solicitar específicamente en el catálogo de servicios.
Las acciones se ejecutan en los elementos de catálogo implementados. En la pestaña Elementos, se muestran los elementos de catálogo aprovisionados y las acciones que está autorizado a ejecutar en ellos. Para ejecutar una acción en un elemento implementado, la acción debe estar incluida en la misma autorización que el elemento del catálogo que aprovisionó el elemento desde el catálogo de servicios. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Automation/7.2/com.vmware.vra.config.doc/GUID-60421026-2A76-44C9-9BFC-67E0DD7C8FD2.html | 71e5d9a4-ab22-4766-a93f-36b03b781001 |
Registro para el Foro de AEMAR
Para mantener la confidencialidad y asegurar una atención personal, te pedimos que nos digas la razón por la que quieres participar en el Foro. Una vez confirmados estos datos, el administrador te dará de alta manualmente y recibirás un correo de confirmación. Posteriormente tendrás que elegir tu propia contraseña.
( Por favor, ¿podrías darnos un número de contacto?)
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(pon tu provincia por favor, no poblaciones pequeñas)
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Día/Mes/Año _ _ / _ _ / _ _ _ _
Por favor, indícanos cuál es tu situación: *
Podrías informarnos sobre cómo conociste nuestra Asociación: *
Escribe brevemente la razón por la que quieres participar en este Foro | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSczi4Bdh_En5p2OTvc775JLmlUQpaIeOrwKvLAQISc_duchZw/viewform | 05bf77fe-1648-473d-b20d-703394462769 |
OnMouseCaptureChanged se produce cuando el usuario realiza una selección con el mouse que difiere de cualquier selección existente.OnMouseCaptureChanged occurs when the user makes a selection with the mouse that differs from any existing selection. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/system.workflow.componentmodel.design.workflowview.onmousecapturechanged?view=netframework-4.8 | 4765373e-d2a3-410c-b81c-ed4b8678e078 |
Formulario de Uso de TIC Para Cursos UDLA - UPA 2011
A continuacion complete las siguientes preguntas. Sus respuestas solo tienen la finalidad de poder constatar ciertos uso de TIC y evaluar el curso que usted ha desarrollado. Desde ya agradecemos su tiempo y disposicion.
Complete los siguientes datos antes de contestar la encuesta
¿A qué universidad pertenece? *
¿Qué curso está cursando? *
Escoja la carrera a la cual pertenece
Seleccione el año al cual pertenece en la carrera *
Escoja el año al que pertenece a partir de mayor numero de ramos que tenga (seleccione Sexto Año de haber superado los 5 años de estudios)
II. SOBRE USO DE TECNOLOGIA
Contesta las siguientes preguntas sobre tu uso de tecnologia
Señale el nivel en uso de TIC que usted tenia al entrar al curso *
Señale el nivel de uso de TIC que usted tenie al salir del curso *
¿Cual de las siguientes alternativas refleja mejor tu frecuencia de uso de Internet? *
¿Cuantas horas sueles estar diariamente en Internet? *
Señale las herramientas web que mas utiliza *
Selecciona entre 0 y 3 opciones
¿Cual de las siguientes alternativas refleja mejor tu grado de uso de Internet? *
Selecciona la opcion considerando que cada alternativa se ordena de mayor a menor
III. SOBRE LOS APRENDIZAJES
Conteste ls siguientes preguntas para determinar lo que aprendio en el curso
¿Que actividad/herramienta le gusto mas de las vistas en el curso? *
Seleccione un minimo de 1 opcion y un maximo de 3
Construir una guia en Word
Construir una planilla de promedios en Excel
Construir una presentacion dinamica en Power Point
Construir un blog docente en Blogger
Construir una webquest en Webnode
Construir una ODEA en Blogger
Construir actividades en Educaplay
Construir actividades en My Studiyo
Construir actividades en Daypo
Construir una presentacion en Prezi
Construir un video en MovieMaker con apoyo de Loquendo
Construir un comic con Strip Generator
¿Que actividad/herramienta encontro mas util para su practica profesional de las vistas en el curso? *
Construir un video en MovieMaker con apoyo en Loquendo
Señale si lo que se vio en el curso lo encuentra util o no para su practica profesional *
Indique si lo que vio en el curso lo piensa aplicar en su practica profesional *
¿Cual de las siguientes alternativas refleja mejor tu conocimiento de la informatica educativa? *
¿Cual de las siguientes alternativas refleja mejor tu concepcion de la integracion curricular de TIC? *
¿Cual de las siguientes alternativas refleja mejor tu concepcion de la informatica educativa? *
A punto de ingresar al mundo laboral ¿Cual de las siguientes alternativas refleja mejor tu postura frente a la informatica educativa? *
A punto de ingresar al mundo laboral ¿Cuál de las siguientes alternativas refleja mejor tu sentir ante lo que conoces de la informatica educativa para ejercer docencia? *
¿Que aprendizajes generales usted logro en el curso? *
Señale de forma libre los principales aprendizajes que usted adquirio en el curso
¿Que no aprendio usted en el curso? *
Señale de forma libre los aprendizajes que usted no desarrollo en el curso
¿Que aprendizajes le hubiese gustado desarrollar en el curso? *
Señale de forma libre los principales aprendizajes que le hubiese poder adquirido en el curso
IV. OPINION SOBRE EL CURSO
Conteste las siguientes preguntas en torno a su opinion del curso
Señale su grado de satisfaccion el curso *
Debe contestar como si pudiera una nota. Considere 1 como el mas bajo y 7 como el mas alto | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSehbfj7xpAq2rL_cFJBeqTM8j_bJBxUS2tArJNWArm7IYrTJw/viewform?embedded=true&formkey=dEY1bU5vZEhTM0FBenhjZW11Tmtqd3c6MQ | 46b7385d-3239-422b-aa42-342d958e7bad |
Configurar las opciones de tenant
Los administradores de tenants configuran los parámetros de estos, tales como autenticación de usuario, y administran los roles de usuario y los grupos empresariales. Los administradores de sistemas y los administradores de tenants configuran opciones como los servidores de correo electrónico que se encargan de las notificaciones y las personalizaciones de marca para la consola de vRealize Automation.
Puede utilizar la Lista de comprobación para la configuración de tenants para ver una descripción general de la secuencia de pasos necesarios para configurar tenants.
Tabla 1. Lista de comprobación para la configuración de tenants
Función de vRealize Automation
Crear cuentas de usuario locales y asignar un administrador de tenants.
(Opcional) Definir las ubicaciones del centro de datos que los administradores de tejido y los arquitectos de IaaS pueden aprovechar para permitir que los usuarios seleccionen una ubicación apropiada para el aprovisionamiento cuando soliciten máquinas.
Un administrador del sistema debe configurar un conector externo para la implementación de vRealize Automation mediante la administración de directorios si usa proveedores de identidades de terceros, como la autenticación Kerberos o de tarjetas inteligentes.
Como administrador del sistema, puede crear tenants de vRealize Automation adicionales para que los usuarios puedan acceder a las aplicaciones y recursos adecuados necesarios para completar sus asignaciones de trabajo.
Puede configurar vRealize Automation para enviar notificaciones a los usuarios cuando se produzcan determinados eventos. Los usuarios pueden elegir las notificaciones a las que desean suscribirse, pero solo pueden seleccionar los eventos que se hayan habilitado como desencadenadores de notificaciones.
Los administradores del sistema crean un archivo de protocolo de escritorio remoto personalizado que los arquitectos de IaaS usan en blueprints para configurar las opciones de RDP. Puede crear el archivo RDP y ofrecer a los arquitectos el nombre completo de la ruta al archivo para que puedan incluirlo en blueprints. Después, un administrador del catálogo autoriza a los usuarios para la acción de RDP.
Como administrador del sistema, desea definir ubicaciones para los centros de datos de Boston y Londres, de modo que los administradores de tejido puedan aplicar las ubicaciones adecuadas para calcular los recursos de cada centro de datos. Cuando los arquitectos de blueprint crean blueprints, pueden habilitar la característica de ubicaciones para que los usuarios puedan optar por aprovisionar máquinas en Boston o Londres cuando rellenen sus formularios de solicitud de elementos del catálogo.
vRealize Orchestrator es un motor de automatización y administración que amplía las opciones de vRealize Automation para prestar soporte a XaaS, además de otras opciones de extensibilidad. Puede configurar y usar el servidor de vRealize Orchestrator que viene preconfigurado en el dispositivo de vRealize Automation, o bien implementar vRealize Orchestrator como una instancia de servidor externo y asociar esa instancia externa a vRealize Automation. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Automation/7.3/com.vmware.vra.prepare.use.doc/GUID-6CED8DF7-CDD9-43F7-827A-52084AD71CF4.html | 35b2986f-c6a7-4501-bc71-41b655566f72 |
Encuesta para Directorxs y Productorxs de Videoclips radicadxs en Argentina
Las respuestas nos permitirán cuantificar la actual situación de nuestra actividad.
Cualquier otra información que desees comunicar por favor no dudes en incluirla.
Es de vital importancia la colaboración en este cuestionario, que es de carácter absolutamente reservado en cuanto a todos tus datos personales en la información que nos brindás, para armar un reporte del estado de situación de la actividad.
Nombre y Apellido ó seudónimo *
Productor/a de Videoclips (si sos quién trata con el cliente los aspectos económicos - no aplica a jefxs de producción)
Director/a y Productor/a de Videoclips
¿Es el videoclip tu principal fuente de ingresos? *
En qué año hiciste tu primer videoclip? (AAAA) *
¿Cuántos Videoclips dirigiste y/o produjiste en 2019? (poné el número exacto) *
¿Cuántos Videoclips dirigiste y/o produjiste en lo que va del 2020? (poné el número exacto) *
¿Cuántos Videoclips dirigiste y/o produjiste hasta ahora? *
¿Realizás más de un rol durante los rodajes? (Si dirigís y/o producís y además cumplís un rol técnico, responde SI) *
Considerás que los presupuestos que disponen las compañías discográficas o artistas en general es suficiente para realizar un videoclip de calidad técnica y artística? *
¿Cuánto tiempo en promedio te ocupa la realización de un videoclip? Desde la propuesta hasta la entrega final *
¿Tuviste que aportar de tu propio dinero o recursos propios para financiar la realización de un videoclip? *
¿Generalmente recibís un adelanto antes de salir a filmar un videoclip? *
¿Recibis los pagos a tiempo? ¿Se cumplen las fechas de pago según lo establecido? *
¿En qué plazo generalmente recibís el pago total luego de la entrega final? *
¿Qué presupuesto manejás en promedio para realizar un videoclip? (presupuesto total) *
Crees que la inclusión de marcas (PNT) en un videoclip puede ser una buena opción para compensar la falta de presupuesto por parte del artista/compañía? *
Considerás que el INCAA debería apoyar la actividad del videoclip? *
¿Te pasó que el cliente (compañía/artista) eligió tu idea pero el presupuesto no le alcanzaba y tuviste que reducir equipo técnico, bajar sueldos o tu propia ganancia para realizarla? *
¿Te pasó que algún manager o representante de alguna compañía te contactó para preguntarte cuanto sale un videoclip sin tener una idea o guión? *
¿Alguna vez te pidieron una idea para un videoclip que no se concretó y luego la viste realizada por alguien más? *
Escribís los guiones/tratamientos de los videoclips que realizás? *
¿Te pasó que tuviste pedir al artista o sello discográfico que pongan los créditos correspondientes en la descripción del video en youtube? *
¿Sabías que lxs directorxs de videoclips en Argentina cobran derecho de autor por sus obras publicadas comercialmente y emitidas por TV? *
¿Durante el 2019/2020 trabajaste directamente para una discográfica? *
Alguna compañía extranjera
¿Te sentíste presionadx o apuradx para firmar el contrato con la discográfica, aún estando en desacuerdo con alguno o varios de los puntos? *
¿Te pasó que te evadieron o no te contestaron desde la compañía/artista cuando quisiste averiguar sobre el pago final una vez terminado y entregado el videoclip? *
Como productorx: ¿Alguna vez tuviste que enfrentar conflictos con sindicatos, debido a las diferentes interpretaciones de la actividad?
Como productorx: ¿Alguna vez contrataste gente y les pagaste a través de algún sindicato?
¿Considerás que debería haber convenios colectivos en los sindicatos, específicos para el videoclip? *
¿Con qué otros conflictos te enfrentás generalmente en el desarrollo de la actividad?
Creés que existe inclusión de género en el videoclip? *
¿Alguna vez fuiste excluídx de dirigir/participar en un proyecto y pensaste que fue por prejuicios de género? *
¿Alguna vez sentiste que merecías dirigir/producir un videoclip y te dieron un rol menor debido a tu género? *
¿Alguna vez sufriste discriminación en un set? *
¿Estás al tanto de las Políticas de Cupo 50/50 que se están promoviendo a nivel local e internacional? *
¿Estás de acuerdo con las Políticas de Cupo 50/50?
¿Alguna vez sentiste que no te tomaron para desempeñar un rol técnico por tu género? *
¿Pensás que hace falta pensar otras políticas de inclusión especificas dentro de la industria del videoclip? *
¿Pensás que en el contenido o la narrativa del videoclip todavía sigue habiendo sexismo o incluyendo prejuicios?
¿Estás trabajando actualmente en relación a la actividad? (dirigiendo, produciendo y/o vinculado de alguna manera con la realización de algún videoclip) *
¿Cuál es tu máxima preocupación actualmente en relación a la actividad? *
La baja en presupuestos/clientes/contenidos que presupodrá la crisis
Que vos o algún compañero del equipo contraiga COVID
Resolver tu urgencia económica actual?
¿Te interesa formar parte de la CAV (Cámara Argentina de Videoclips) *
¿Cómo te gustaría ser parte? *
SOCIO ACTIVO (participación en comisiones, recibe asesoramiento legal, en red permanente, beneficios y herramientas - paga cuota societaria)
SUSCRIPTOR (sin participación - recibe newsletter)
¿De qué otra manera te gustaría participar?
¿Te gustaría recibir información sobre las acciones y novedades de la CAV a través del e-mail? * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd8yRKGNNX1ioNA16AiueFCwBYCDr03CQH4vFEWj0Axz-fwpw/viewform?usp=send_form | ce5ba8aa-28d9-484a-b17d-fa7523d1efa3 |
Agregar una cuenta de usuario
La administración de usuarios y productos se va a trasladar a Admin Console . Adobe le avisará cuando deba migrar a sus usuarios. Cuando se hayan migrado todos los clientes, se retirará el contenido de ayuda de Analytics > Herramientas de administración > Administración de usuarios . | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/analytics/admin/user-product-management/user-management/t-add-user-account.html | 80199e0b-384c-4058-9b58-703338bb18d7 |
En este escenario, se utiliza el tipo de perfil de aplicación de acceso directo a SSL. Edge no cierra la conexión HTTPS del cliente (sesiones SSL). Edge equilibra la carga de las sesiones TCP en los servidores. Las sesiones SSL del cliente se cierran en los servidores (no en la instancia de Edge). No se pueden utilizar reglas de aplicación de Capa 7.
Nota: Los perfiles de aplicación de acceso directo a SSL no requieren certificados. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-NSX-Data-Center-for-vSphere/6.4/com.vmware.nsx.admin.doc/GUID-05B07403-8055-46E5-8197-ADC46F27780D.html | bd1b1260-f353-4472-bb8a-bd12e15da0a0 |
Las funciones de Citrix ADC se pueden configurar de forma independiente o en combinación para satisfacer necesidades específicas. Aunque algunas funciones se ajustan a más de una categoría, las numerosas funciones de Citrix ADC generalmente se pueden clasificar como funciones de administración de tráfico y conmutación de aplicaciones, funciones de aceleración de aplicaciones, funciones de seguridad de aplicaciones y funciones de firewall y seguridad de aplicaciones, así como una función de visibilidad de aplicaciones. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-adc/current-release/getting-started-with-citrix-adc/features.html | 8d100e66-7425-4bb8-b965-5ac082993275 |
*La carpeta le permite a un profesor mostrar varios archivos del curso juntos. Los archivos pueden ser de diferentes tipos y pueden ser subido de un jalón, como una carpeta comprimida ZIP que entonces es descomprimida, o pueden subirse de uno en uno a una carpeta vacía en la página del curso.
*''Tenga en cuenta que en el Moodle LMS, una carpeta solamente puede ser usada para juntar y mostrar archivos, pero no otros recursos o actividades, a diferencia del uso del término 'carpeta' en otras plataformas de aprendizaje.
Para arrastrar y soltar una carpeta, primero ZIPéela (comprímala) y entonces con la edición activada en un curso, haga clic y agarre la carpeta ZIPeada, arrástrela a su sección elegida y suéltela allí.
# Decida cómo quiere que se muestren los contenidos de la carpeta, y si es que quiere incluir un botón para Descargar para que los estudiantes puedan descargar los archivos como una carpeta ZIPeada (comprimida) para verlos fuera de línea.
Dependiendo de como el profesor configure la carpeta, los estudiantes podrán, o elegir la carpeta para ver los archivos, o los archivos serán mostrados en la página del curso. Si el profesor incluyó un botón para Descargar los estudiantes verán el botón como se muestra en esta imagen de pantallla:
Los profesores pueden ver un botón para editar cuando acceden a la carpeta, para permitirles subir, editar o quitar archivos.
[[File:folderteacherview.png|center]]
* [[Folder resource settings]]
* [[Configuraciones del recurso carpeta]]
Revisión actual del 15:43 6 dic 2020
Existe documentación diferente para varias versiones de Moodle: Esta documentación es para Moodle 3.10 y superiores. Hay documentación anterior en 39/Recurso carpeta
¿Qué es un recurso Carpeta?
La carpeta le permite a un profesor mostrar varios archivos del curso juntos. Los archivos pueden ser de diferentes tipos y pueden ser subido de un jalón, como una carpeta comprimida ZIP que entonces es descomprimida, o pueden subirse de uno en uno a una carpeta vacía en la página del curso.
Tenga en cuenta que en el Moodle LMS, una carpeta solamente puede ser usada para juntar y mostrar archivos, pero no otros recursos o actividades, a diferencia del uso del término 'carpeta' en otras plataformas de aprendizaje.
Desde la pantalla que aparece a continuación, asegúrese que esté seleccionado el botón para Descomprimir archivos y crear carpeta, y haga clic en Subir.
Dele un nombre y, si fuera necesario, una descripción, activando la casilla si desea que la descripción sea mostrada en la página del curso.
En Contenido, suba los archivos que desea mostrar dentro de la carpeta.
Decida cómo quiere que se muestren los contenidos de la carpeta, y si es que quiere incluir un botón para Descargar para que los estudiantes puedan descargar los archivos como una carpeta ZIPeada (comprimida) para verlos fuera de línea.
Las imágenes y los archivos HTML ahora pueden ser mostrados directamente en el navegador de Internet si el profesor no seleccionó el botón para Descargar; | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/index.php?title=Recurso_carpeta&diff=53363&oldid=53244 | fc34d339-117b-4216-97a2-a2ea54c91c4d |
El turismo es un sector con fuerte crecimiento económico en los países industrializados como en los países en desarrollo (PD).
- Un crecimiento cuantitativo
- Un desafío económico para algunos países en desarrollo
En 2007, el turismo genero $625 mil millones de ingresos en el mundo, lo que representa 6% del total de las exportaciones y aproximadamente el 30% de las exportaciones de servicios. El turismo internacional es la principal fuente de ingresos de exportación en el mundo. Se trata de un sector vital para muchos países. El sector del turismo es millones de puestos de trabajo (directos e indirectos) en el mundo. También es una importante fuente de ingresos fiscales para el país.
El turismo: la situación actual
Un creciente sector de la economía
El turismo equitativo y solidario
La particularidad de la empresa
[...] El porcentaje del precio del viaje que esta consagra al desarrollo permite por ejemplo a construir guardería, cantina, centro de formación, escuelas, desarrollar fondos Micro Crédito e. La comunicación Para que la empresa se haga conocer pienso hacer un sitio Internet en francés y también en otras lenguas. Voy a hacer publicidades en diarios de viajes. Pienso también que es importante de alquilar un espacio durante ferias y salones de viajes para presentar la empresa a los consumidores que pueden ser interesan y para responder directamente a sus preguntas. [...]
[...] El turismo de masa se transforme en un tipo de turismo alternativo. El turismo de masas encuentra su legitimidad en virtud de dos referencias conceptuales predicado: -Inigualdad: todos deben tener acceso a las vacaciones y de descanso -Equidad: el turismo es una actividad económica veces solo) ara algunos regiones del mundo. En la primera sección voy a explicar cual son las características del turismo y sus limitaciones actuales, para estudiar en una segunda sección lo que es el turismo etico. [...]
[...] Una ocasión de aprender a observar un alma de peruano?. Ecuador El en Ecuador, el circuito permite de explorar las múltiples facetas de un país que concentra una increíble diversidad cultural y natural. Las poblaciones locales dinámicas, iniciadoras y actrices de esta estancia, acogen a los viajeros. A cada lugar su método de vida, su fauna, su flora, tantos descubrimientos apasionantes a los cuales le invitan sus huéspedes. México En este circuito se combina con éxito encuentros humanos, naturaleza exuberante y pre civilizaciones y post colombinas. [...]
[...] Verdadera alternativa al turismo convencional, sitio el Hombre y su medio ambiente en el centro del viaje. b. La particularidad de la empresa El objetivo de la empresa es de proponer viajes de encuentro e intercambio accesibles a todos: - Grupos de 4 a 6 personas máximas, con el fin de minimizar los impactos negativos del turismo - Inmersión en poblaciones locales lo que coloca el encuentro al centro del viaje. Para comenzar, pienso que sus viajes están destinos a los franceses. [...] | es | escorpius | https://www.docs-en-stock.com/marketing/turismo-etico-429134.html | e4920c19-aa1d-473e-b698-c0cea7b9e2d7 |
2012 ¿Qué es lo que nos preocupa del cambio del Colegio al Instituto ? (madre/padre)
Este cuestionario pretende recoger los miedos, los interrogantes y las preocupaciones lógicas que como padres tenemos ante el cambio de nuestro hijo/a del colegio al instituto.
Conocer estas preocupaciones nos puede ayudar a mejorar el proceso de incorporación del alumnado al Instituto.
El formulario los vamos a pasar en varios centros de las provincias de Teruel, Alicante, Madrid, Jaén y Toledo que participamos en un programa del Ministerio de Educación para mejorar el paso de Primaria a Secundaria.
Estos cuestionarios tienen sentido si se contestan con sinceridad. Muchas gracias por colaborar.
¿Conoces el horario del instituto?
La hora de entrada y salida
Tengo dudas , no estoy seguro
¿ Va a modificar mucho la vida familiar el cambio de horario del Colegio al Instituto
¿Quieres añadir algo más sobre los horarios?
¿Cómo crees que va a ser la convivencia entre los alumnos en el Instituto?
¿Cómo crees que va a ser la convivencia entre alumnos y profesores en el Instituto?
¿Cómo van a cambiar las normas de Convivencia en el Instituto?
Más severas, en el Instituto castigan más
¿Quieres decir algo más sobre los cambios relacionados con la convivencia, las normas o las faltas contrarias a las mismas y las sanciones?
¿Importancia de los exámenes para la nota final
Criterios de calificación: Importancia de los exámenes, los cuadernos, los deberes , los trabajos de grupo, la actitud, etc?
Los exámenes es lo único importante en el Instituto
Los exámenes son muy importantes pero también cuenta el cuaderno, los deberes, los trabajos, la actitud en clase, etc
Los exámenes en el Instituto cuentan menos para la nota que en el Colegio
¿Quieres añadir algo más sobre los exámenes, los cuadernos, los fastener, los trabajos...?
¿Pondrán más deberes en 1º de ESO en el Instituto
¿Has oído algo relacionado con los libros de texto en el Instituto? ¿se va notar el cambio?
¿Piensas que va a cambiar en algo la utilización de la agenda? ¿su importancia? ¿la utilización por parte de profesores y padres?
Más importancia que en el colegio
¿Quieres decir algo más sobre la agenda? Alguna sugerencia...
¿Crees que en el Instituto se suspende más?
Hay muchos más insuficientes
Hay más insuficientes pero no hay mucha diferencia con el colegio
Hay menos insuficientes que en el Coelgio
¿Quieres decir algo más de las notas?
¿Qué diferencias piensas que hay en la relación de las familias con el tutor/a? frecuencia de los encuentros, forma de recibir la información, ...
Hay menos relación en el Instituto con el tutor que en el colegio
Relación parecida en los dos sitios
Hay más relación con el tutor que en el colegio
¿Quieres añadir algo más de las Relaciones Tutor-Familia?
Relaciones Profesores-Familia
¿Piensas que las relaciones de los profesores con el alumnado en general cambia? ¿Por qué?
Hay menos relación en general con el profesorado que en el Colegio
Hay más relación en el Instituto
¿Quieres decir algo más de las Relaciones Profesores-Familia en general?
¿Quieres comentar algo sobre comedor, transporte, cafetería , biblioteca, pabellón polideportivo, laboratorios, talleres, aulas de informática y de música...?
Actividades complementarias dentro del horario
Se hacen más salidas en el Instituo
Se realizan menos menos salidas
¿Quieres comentar algo más relacionado con las actividades complementarias dentro del horario
Diferencias entre las AMPA
En general en el Instituto hay más miembros y más actividades por las tardes
Menos actividades que en el Colegio.
¿Quieres decir algo más sobre las AMPA y las actividades de tarde..?
Valora de 1 a 5 el grado de preocupación de los diferentes temas
1 Poco preocupado como padre
EL trato de los profesores
La dificultad de algunas materias
¿Quieres añadir alguna otra preocupación que tengas relacionada con el paso de tu hijo del colegio al instituto? | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdq3km3_YRna-zV8MtFZVa7omynLXbzXfMFnnDNHUzjQt8gAg/viewform?embedded=true&formkey=dC1KM3lHWEtxbTJJTzlFYW1ON0JlSWc6MA | 3de2070e-6658-4c4d-be0d-ddff3ca8f1f6 |
Es una jornada de reuniones uno a uno en la que su empresa podrá participar en calidad de vendedor y comprador, permitiéndole identificar nuevas oportunidades de negocio y conectar con aliados estratégicos de diferentes sectores económicos de la región. Se programarán ocho (8) reuniones de oferta con "contactos potenciales" para presentar sus productos y, si se presenta el caso, reuniones de demanda con empresas que lo seleccionen a usted como un "contacto potencial". | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe_0sUnfwU-rjjeMuteW_CZ9OMRlTdiV1zK_YW6UFc_44GYMg/viewform?usp=sf_link%20 | 0aab4a14-1293-4af7-b5f8-29fa9e7a5fc0 |
Recursos para solucionar problemas | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-adc/current-release/optimization/integrated-caching/troubleshooting.html | a0ac150f-1644-47af-9454-8fc89cbe4667 |
Colocan retratos de las y los desaparecidos en Fiscalía General de la República
Durante la Segunda Jornada por la Memoria, familiares de desaparecidos y el colectivo Huellas de la Memoriacolocaron diversos mosaicos con fotografías de las y los desaparecidos, así como una grabado de los zapatos que han usado para buscarles, en un muro frente a las instalaciones de la Fiscalía General de la República en la Ciudad de México.
En total, se han colocado 14 retratos de las y los desaparecidos en las que algunos casos corresponden a desapariciones ocurridas en los años setentas hasta casos más recientes; la primera acción la realizaron el pasado 12 de enero de 2020, mientras que el segundo acto de memoria ocurrió, el 24 de febrero.
Los retratos fueron colocados por las propias familias, quienes exigieron a las autoridades respeto y resguardo de este memorial, pues no quieren que se repita lo que ya ha sucedido en Guadalajara, Jalisco, y Monterrey, Nuevo León, donde también se colocaron estos mismos mosaicos, pero las autoridades los quitaron a los pocos días.
Esta acción es para las familias un acto de memoria, pero también un recordatorio para todos los funcionarios públicos que han sido omisos y negligentes en la búsqueda de sus seres queridos desaparecidos: "Queremos que al verles, no se les olvidé que no los han buscado ni encontrado", se leyó ayer durante la colocación de estos mosaicos. | es | escorpius | https://www.zonadocs.mx/2020/02/25/colocan-retratos-de-los-desaparecidos/ | a74c7d35-751c-45d3-9883-49d2edf5502b |
El cuerpo del héroe, el cuerpo del actor, el cuerpo del hombre. O corpo de Afonso
En O corpo de Afonso el cineasta portugués João Pedro Rodrigues aborda la leyenda del primer rey de Portugal, Don Alfonso Henriques (1109-1185). Lo anuncian los créditos que dan inicio al filme. Si nos guiáramos por ellos podríamos pensar que estamos solo ante una película sobre el fundador de un país, un héroe nacional. Pero las imágenes que lo siguen son desconcertantes. Se trata de una sucesión de planos de cuerpos apolíneos, de torsos esculturales, que, siguiendo las escuetas órdenes del realizador, se desnudan delante de la cámara. Detrás de ellos brilla un frío y aséptico croma verde. Es así como O corpo de Afonso es también un making of, de una película inexistente, el registro de un peculiar casting. O la puesta en escena de la rutina de un director de cine y de su trabajo con los actores.
Al final de la primera escena, que alterna diferentes planos de los cuerpos que se despojan de sus vestiduras, y en cierto modo de aquello que los identifica, al menos a nivel superficial, los aspirantes a encarnar el cuerpo del rey, posan desnudos delante de la cámara. Si algo tienen en común todos los hombres que protagonizan la pieza es la factura de sus cuerpos. No solo se presentan, como descubriremos en las siguientes secuencias, como una posible transposición del cuerpo, mítico, del rey Alfonso, sino también como la actualización de un prototipo masculino que se remonta a los kouroi de la Grecia Arcaica, posibles representaciones del dios Apolo. Una serie de estatuas de proporciones perfectas, portadoras del ideal de Belleza. Un prototipo de masculinidad plasmado también en la estatuaria de la Grecia Clásica, y descrito en la literatura homérica. Encarnado en los héroes Paris; Aquiles, Patroclo Héctor, los protagonistas de la Ilíada, un texto que, como veremos, está también presente en la leyenda del cuerpo incorrupto del primer rey de Portugal. Un ideal que llega hasta nuestros días omnipresente en imágenes de diversa índole, populares y cultas, como las del cómic de Frank Miller300, inspirado en las Batalla de las Termópilas (480 A,C) entre persas y espartanos (2), o la reciente publicidad del perfume Invictus, en el que el prototipo se expresa en el cuerpo tatuado y musculoso del atleta Nick Younquest que exhibe su hombría en un estadio deportivo, que sustituye al campo de batalla de la épica griega.
Después de la aparición del título, O corpo de Afonso, los sosías del rey leen las crónicas que narran sus "gestas contra los moros" (3). En el croma se suceden las imágenes de un paisaje hasta situarnos ante la estatua del monarca. Mientras ellos leen, sus cuerpos actualizan el mito. Pero en la siguiente secuencia abandonamos la historia del héroe y nos volvemos a situar en el tiempo presente. De nuevo la película se perfila como making of o casting. Las secuencias atravesadas por la descripción del cuerpo del héroe, su cadáver incorrupto y su brillante espada, se entrecruzan con secuencias en que los modelos dejan de ser un posible reflejo de otro cuerpo y se muestran en tanto que individuos ante la cámara. La mayoría son actores no profesionales. Descubrimos que junto a los tatuajes que cubren su piel, muchos de ellos tienen en común haber hecho de su cuerpo su herramienta de trabajo, como es el caso del gogó, el estríper, o el campeón de halterofilia. En ciertos momentos el diálogo se centra en la inmediata actualidad, la crisis económica o la monarquía española, irónico contrapunto de la figura heroica que da título al documental, que es vista como un verdadero sinsentido. En otros, casi palpamos una intimidad momentánea y fugaz en la relación de los actores con el director. Como cuando uno de ellos, desvelando el sentido de sus tatuajes, cuenta que están relacionados con su época en prisión. Entonces, el tiempo se detiene en la espontaneidad de un gesto, cuando él se tapa la cara con la mano, al comentar por primera vez su estancia en la cárcel.
Después de las crónicas de la victoria de Alfonso, y su autoproclamación como rey de Portugal, Rodrigues aborda el relato la abertura de su tumba. Detrás de los actores empiezan a desfilar imágenes de la tumba del rey. El recurso del croma, que genera una imagen completamente plana, acentúa la sensación de que sus cuerpos han sido cuidadosamente esculpidos como las estatuas antiguas. Después, cuando vuelve a cobrar protagonismo el relato del cronista, los gestos de ellos cambian, ya no se dirigen su interlocutor. Las imágenes que acompañan la descripción del cadáver de Alfonso son las resultantes de unas poses impersonales, de frente o de perfil. De nuevo transitamos del individuo al prototipo.
La leyenda del cuerpo incorrupto de Alfonso Henriques nos remite al episodio de la muerte de Héctor en la Ilíada, de cuyo cuerpo narra el aeda: "Lleva allí doce días abandonado, pero ni se pudre su carne ni lo consumen los gusanos, que se alimentan de los guerreros masacrados por Ares. Cierto es que lo arrastra despiadadamente en torno a la tumba de su querido compañero que aparece la espléndida Aurora pero no consigue desgarrarlo" (4), pese a haber sido destrozado por Aquiles, y llevar doce días a la intemperie cuando su familia acude a recuperarlo para enterrarlo de forma digna.
Pero Rodrigues resquebraja el mito, a partir del recurso a la parodia, a través de la que desacraliza el cuerpo del héroe. A las cicatrices de las batallas que en las crónicas Alfonso usa como prueba de su heroicidad, el portugués contrapone los comentarios de los actores sobre sus propias "cicatrices": uno cuenta que se tatuó el nombre en élfico después de ver El señor de los anillos; otro, que se tatuó el suyo en árabe, sin ninguna causa de peso… En películas como Morrer como um Homem (2009), Rodrigues subvierte e invierte la iconografía cristiana, creando nuevos iconos protagonizados por Rosário (Alexander David), un yonqui, y Tonia (Fernando Santos), un transexual. El cromatismo de los ropajes de Tonia, rojo, gualda, rosa, azul cobalto, es el de las túnicas de la Virgen, o Maria Magdalena, en las obras de pintores religiosos como Masaccio o Andrea Mantegna, por citar sólo unos ejemplos. Rosario ocupa en diversos momentos de la película el lugar de la figura de Cristo, en composiciones de una gran belleza. En O corpo de Afonso, el realizador portugués introduce fisuras en la exaltación de la figura del primer rey de Portugal. En este caso el cuerpo simbólico, inmortal, del héroe, se despoja de su carácter legendario al encarnarse en los cuerpos de un grupo de hombres del siglo XXI.
Pero, junto al paródico análisis, y deconstrucción, del cuerpo heroico, no podemos obviar la presencia de la mirada deseante del cineasta sobre el cuerpo masculino. Una vez desmontado el mito, cuestionado el ícono, lo sagrado no es Dios, ni el primer rey de Portugal, imaginado como un héroe, una deidad de cuerpo incorrupto, por las crónicas. Lo Sagrado ahora es el cuerpo, real, que sangra y se deteriora- como sucede con los pechos de Tonia, o que, como el cuerpo de Rosario, es consumido por la droga, en Morrer como um Homem. Un cuerpo sobre el que el tiempo hace mella. (En O corpo de Afonso, junto a los jóvenes efebos, Rodrigues filma el cuerpo escultural de un profesor de geografía e historia de 40 años.) El deseo del director que una y otra vez se pregunta cómo representarlos, planea en toda su obra del portugués. En este sentido, el cine de Rodrigues se convierte en una sensual, y terrenal, Eucaristía.
Como comentábamos, en diversos momentos de la película, sus protagonistas leen fragmentos sobre las hazañas del rey Alfonso, y la legendaria abertura de su tumba. En algunas secuencias la escritura del cronista que, cual un habilidoso, e imaginativo, cineasta describe una panorámica sobre el cuerpo incorrupto del rey difunto, se entrelaza con una sucesión de planos de los cuerpos esculturales de los lectores. Mientras ellos leen, el cineasta posa su mirada-cámara deseante sobre su torsos, sus nalgas, sus culos… Ya no es O corpo de Afonso, el cuerpo mítico del héroe, sino el deseo del que filma y la cuestión en torno a la representación del cuerpo masculino, lo que palpita en esos planos.
Vino para leer. Abiertos están
dos o tres libros; historiadores y poetas.
Pero apenas ha leído diez minutos
cuando los deja a un lado. Sobre un diván
duerme ahora. Ama mucho los libros
-pero tiene veintitrés años, y es hermoso;
y esta tarde el amor atravesó
su carne maravillosa, su boca.
A través de la total belleza
de su cuerpo pasó la fiebre de la voluptuosidad
sin remordimientos ridículos por esa forma de placer…
1) Cita con que João Pedro Rodrigues inicia O corpo de Afonso.
2) La novela gráfica es llevada al cine por Zack Snyder en 2007.
3) Al final del documental Rodrigues cita detalladamente los textos extraidos. Descubrimos que estos proceden de diversas fuentes tanto históricas como literarias, desde el texto "A espada de D. Alfonso Henriques" publicado en la publicación Arqueología e Historia de la Associaçao de Arquéologos Portugueses en 1956, al texto literario de A.M Seabra de Alburquerque, "As armas do Señor D. Alfonso I e a Jornada de África", Preludios literarios (2), Imp. Independencia, Coimbra 1886, por citar solo dos ejemplos.
4) Homero, Ilíada, Alianza Editorial, Madrid, 2010, p. 642.
5) Kavafis, Konstantino, Poesías completas, Hiperión, Madrid, 1997.
Dirección: João Pedro Rodrigues
Guión: João Pedro Rodrigues
Fotografía: João Pedro Rodrigues
Sonido: Carlos Conceição, Nuno Carvalho
Intérpretes: Daniel Redondo Martinéz, Gumersindo Soto Souto, Bruno Rodriguez Hernandez, Carlos Parga Méndez, otros. | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?p=6081 | 4e20bf47-a4e5-4bc9-9dcd-60ce5e15edcb |
Buscapuntos, estimulador y láser de acupuntura "Pointer Pulse"
Dispositivo portátil con tres funciones: láser suave de 5mW, localizador de puntos eléctrico y estimulador de puntos de acupuntura. Fácil de usar. Los puntos pueden localizarse y tratarse directamente sin interrupción. Ajuste de sensibilidad variable para la búsqueda de puntos e intensidad de la electroestimulación hasta 45mA.
Buscador de puntoe eléctrico: LED verde
- Ajuste continuo de la sensibilidad del dispositivo en el botón giratorio 'SEN'.
Estimulación eléctrica y búsqueda de puntos:
- Corriente de salida: 0-45 mA, Ajustable en el mando giratorio 'INT'
- Forma de pulso forma de pulso continuo (2 fases)
- Amplitud de pulso 260 microsegundos
Función de láser: luz amarilla
-Dimensiones: 210 x 90 x 26 mm
- Peso: 100 gr más batería
- destornillador de estrella
- 1 Manual de instrucciones en inglés
El Pointer Plus está certificado por CE.
1 envase: 239,00 € (sin IVA)
Electroestimulador Pointer Plus
Electroestimulador Pointer Excel II
Electroestimulador de 3 canales (Modelo ES130)
Electroestimulador de 4 canales | es | escorpius | https://www.docsave.com/es/index.php?q=EL70&page=shopdetail&pageNum_produkte=0&totalRows_produkte=1&anoa=ja | 580dd0a9-bda7-492d-9f21-42b75774a89e |
Carmen Laforet, Nada , 'La trenza sacrificada'
El documento que voy a presentar se titula 'La trenzasacrificada' y fue sacado de una novela que se llama 'Nada'. El texto fue publicado en 1944 y escrito por Carmen Laforet. Acerca de la autora sabemos que nacio en Barcelona en 1921. En este relato autobiografico, la autora describe los estados de animo, les ilusiones, las penas y el universo mental de una joven.
Este extracto consta de tres ejes: en primer lugar, recordaremos la anecdota; luego presentaremos y analizaremos el tema del amor; y por fin, trataremos de poner en relieve el sentimiento de desilusion que se desprende de tal vision.
Asi, en este texto, el pesonaje principal es una joven con una trenza que representa para ella su unica belleza capaz de enamorar a Roman, su novio. Sin embargo, Roman provoca a su enamorada desafiandola. Despues de muchas vacilaciones entre su amor por la trenza y su amor por Roman, la joven escoje su amor por Roman cortandose su trenza. Pero su desilusion es inmensa cuando no recibe una sola respuesta de Roman por un tal sacrificio.
Presentación y analisis del tema del amor
El sentimiento de desilusion que se desprende de tal vision
[...] Así, en este texto, el personaje principal es una joven con una trenza que representa para ella su única belleza capaz de enamorar a Román, su novio. Sin embargo, Román provoca a su enamorada desafiándola. Después de muchas vacilaciones entre su amor por la trenza y su amor por Román, la joven escoge su amor por Román cortándose su trenza. Pero su desilusión es inmensa cuando no recibe una sola respuesta de Román por un tal sacrificio. ( Porque la joven ha hecho un tal sacrificio? Hay que analizar el amor de la chica por Román. [...]
[...] La trenza sacrificada es un texto que muestra la dificultad del amor, hay dos sufrimientos: _ El corte de la trenza y el sufrimiento de no recibir respuesta alguna. Para mí, Román aparece como un chico sin corazón que juega con los sentimientos de la chica. Los sucesos del sufrimiento dejan recuerdos inalterables en la memoria de los adultos. A mi parecer este texto es muy significativo del amor hacia una persona. El lector puede encontrarse en el papel de la joven en otras circunstancias. Hay que hacer sacrificios sin llegar al extremo para evitar de sufrir. [...] | es | escorpius | https://www.docs-en-stock.com/philosophie-et-litterature/carmen-laforet-nada-trenza-sacrificada-429109.html | 8d61f2f7-6bd6-420b-a251-b08d3d84840d |
Personalizar, iniciar y revisar los resultados de los exámenes y la corrección del Antivirus de Microsoft DefenderCustomize, initiate, and review the results of Microsoft Defender Antivirus scans and remediation
Puedes usar la directiva de grupo, PowerShell e Instrumental de administración de Windows (WMI) para configurar exámenes del Antivirus de Microsoft Defender.You can use Group Policy, PowerShell, and Windows Management Instrumentation (WMI) to configure Microsoft Defender Antivirus scans.
Puede excluir archivos (incluidos los archivos modificados por procesos especificados) y carpetas de exámenes a petición, exámenes programados y supervisión y análisis de protección siempre en tiempo realYou can exclude files (including files modified by specified processes) and folders from on-demand scans, scheduled scans, and always-on real-time protection monitoring and scanning
Puede configurar Antivirus de Microsoft Defender para incluir determinados tipos de archivos de almacenamiento de correo electrónico, puntos de copia de seguridad o reanúdes, y archivos archivados (como archivos .zip) en los exámenes.You can configure Microsoft Defender Antivirus to include certain types of email storage files, back-up or reparse points, and archived files (such as .zip files) in scans.También puede habilitar el examen de archivos de redYou can also enable network file scanning
Configurar lo que antivirus de Microsoft Defender debe hacer cuando detecte una amenaza y cuánto tiempo deben conservarse los archivos en cuarentena en la carpeta de cuarentenaConfigure what Microsoft Defender Antivirus should do when it detects a threat, and how long quarantined files should be retained in the quarantine folder
Configurar exámenes periódicos (programados), incluso cuándo deben ejecutarse y si se ejecutan como exámenes rápidos o completosSet up recurring (scheduled) scans, including when they should run and whether they run as full or quick scans
Ejecutar y configurar exámenes a petición con PowerShell, Instrumental de administración de Windows o individualmente en puntos de conexión con la aplicación Seguridad de WindowsRun and configure on-demand scans using PowerShell, Windows Management Instrumentation, or individually on endpoints with the Windows Security app
Revisar los resultados de los exámenes con Microsoft Endpoint Configuration Manager, Microsoft Intune o la aplicación Seguridad de WindowsReview the results of scans using Microsoft Endpoint Configuration Manager, Microsoft Intune, or the Windows Security app | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/microsoft-365/security/defender-endpoint/customize-run-review-remediate-scans-microsoft-defender-antivirus?view=o365-worldwide | e2259b37-9cb8-4692-860d-75769ccda9b3 |
e-Gacetilla 22 - Facultad de Ciencias Agrarias
e-Gacetilla 22 Consejo Directivo Prof.Ing.Agr. Lorenzo Meza Lopez Decano y Presidente Prof.Ing.Agr. Miguel Angel Ruiz Diaz Vice Decano Abog. Rosa Soraida Benegas Martínez Secretaria Representantes Docentes Titulares Prof.Ing.Agr. Juan Jose Bonnin Acosta Prof.Ing.For. Mirtha Lucía Vera de Ortíz Prof.Ing.Agr. Oscar Joaquín Duarte Alvarez Prof.Ing.Agr. Cipriano Ramon Enciso Garay Prof.Ing.Agr. Jorge Daniel Gonzalez Villalba Representantes Docentes Suplentes Prof.Ing.Agr. Jose Quinto Paredes Fernandez Prof.Ing.For. Jorge Amado Pinazzo Salinas Representantes No Docentes Titulares Ing.Agr. Fatima María Feschenko Gilardoni Ing.E.H. Emilio Andres Aquino Representantes No Docentes Suplentes Ing.Agr. Christian Cuandu Ing.Agr. Nestor Yamada Kawata Representantes Estudiantiles Titulares Sr. Angel Manuel Benítez Rodríguez Sr. Hugo Armando Barua Acosta Sr. Humberto David Ruiz Vera Representantes Estudiantiles Suplentes Sr. Jose Nicolas Godoy Sr. Richard Javier Gonzalez Acosta Sr. Miguel A. Ruiz Díaz Aguilera Consejo Superior Universitario Representante Docente Titular Prof. Ing.Agr. Fidel Jose Delgado Ojeda Representante Docente Suplente Prof.Ing.Agr. Jose Antonio Miranda Garcete Representante No Docente Titular Ing.Agr. Fatima María Feschenko Gilardoni Asamblea Universitaria Representante Docente Titular Prof.Ing.Agr. Lorenzo Meza Lopez Prof.Ing.Agr. Miguel Angel Ruiz Díaz Prof.Ing.Agr. María Gloria Ovelar Aguilera Representante Docente Suplente Prof.Ing.Agr. Hector Javier Causarano Medina Representante No Docente Titular Ing.Agr. Nestor Gerardo Molinas Villalba Representante No Docente Suplente Ing.Agr. Lucio Romero Ramos Representante Estudiantil Titular Sr. Carlos Rojas Sanchez Representante Estudiantil Suplente Srta. Tamara Victoria Olmedo Acosta Visión La Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional de Asuncion sera una institucion líder, reconocida a nivel nacional e internacional por su excelencia en la formacion de profesionales de grado y postgrado, produccion científica y tecnologica, proyeccion social y compromiso en el desarrollo agrario sostenible del país. Misión La FCA/UNA, institucion de educacion superior tiene como mision: formar profesionales de las Ciencias Agrarias, competentes, emprendedores y sensibles a las demandas sociales; generar y proyectar conocimientos tecnologicos y científicos a la sociedad, y promover la expresion artística, cultural, humanista y valores institucionales, con el fin de contribuir al desarrollo sostenible del país. La delegación de la FCA/UNA fue recibida por autoridades y referentes de la Universidad de Florida - USA La misma estuvo encabezada por el Prof.Ing.Agr. Lorenzo Meza López, decano de la FCA/UNA e integrada por el Prof.Ing.Agr. Miguel Ángel Ruiz Díaz, vicedecano y director en Paraguay del Programa de Liderazgo y Empoderamiento de la Mujer Paraguaya, las especialistas en liderazgo y género del referido programa, Ing.E.H. Eva López e Ing.Agr. Verónica Rivas y el coordinador del Centro de Desarrollo Profesional e Inserción Laboral, Lic. Manuel Mancuello. Mantuvieron reuniones con responsables de diferentes dependencias de la Universidad de Florida (UF) como ser, el Dr. Ed Osborne, director del Departamento de Educación y Comunicación Agraria, donde estuvieron acompañados de la Dra. Martha Hartmann, directora en USA del Programa de Liderazgo y Empoderamiento de la Mujer Paraguaya. Visitaron además el Centro de Desarrollo Profesional e Inserción Laboral, guiados por su directora la Dra. Heather White, donde tuvieron la oportunidad de conocer las diversas áreas, servicios y recursos que ofrece el referido centro. Entre otras actividades desarrolladas se mencionan: la reunión con el Dr. Glenn Galloway, director del programa de maestría "Practicas de Desarrollo Sostenible" del Centro de Estudios Latinoamericanos y la visita a la estación de extensión situada en el condado de Alachua, donde fueron recibidos por su directora, la Dra. Cindy Sanders. En el laboratorio del Entomólogo,Dr. Ronald H. Cherry, Everglades Research & Education Center e-mail: difusion@agr.una.py 1 07/08/2015 | Año 8 Nº 22 e-Gacetilla 22 Realizaron además un viaje al del condado de Lake Alfred, conocido también como el condado de los cítricos, donde visitaron el Citrus Research and Education Center (Centro de Investigación y Educación de Cítricos), sus invernaderos, el laboratorio de patología y bacteriología de cítricos, el taller de Investigación y el laboratorio de patología vegetal. En este lugar mantuvieron una conversación con los doctores Nian Wang, profesor asociado de microbiología y ciencia celular y Evan Johnson, asistente de investigación científica. Asimismo, visitaron la Everglades Research & Education Center, con asiento en el condado de Belle Glade, fueron recibidos por su director, el Dr. Gregg Nuessly, entomólogo y nematólogo, trasladándose luego al campo experimental de caña de azúcar, acompañados de los investigadores: Hardev Sandhu, doctor en agronomía y Philippe C. Rottel, doctor en patología vegetal. Finalizaron la jornada con una visita al laboratorio del entomólogo, Dr. Ronald H. Cherry. Dra. Cindy Sanders, directora de la Estación de Extensión Otra de las instituciones visitadas fue el Nova Southeastern University, de la UF, condado de Alachua donde realizaron un recorrido guiados por la Dra. Elena Bastidas. En la oportunidad, la delegación de esta casa de estudios realizó una presentación de la FCA/UNA y del Programa de Liderazgo y Empoderamiento de la Mujer Paraguaya, ejecutado en nuestro país.8 Visitaron además la Oficina de Extensión de Miami de Dade County – South, en la que fueron recibidos por la directora de la Oficina de Extensión, M.S. Teresa Olczyk, para finalmente trasladarse hasta el vivero de plantas ornamentales "Plants in Design, Inc", donde fueron asistidos por su gerente general Nixia Martínez. e-mail: difusion@agr.una.py 2 07/08/2015 | Año 8 Nº 22 e-Gacetilla 22 El 4 de agosto pasado, en la sala de conferencias de la FCA/UNA, se llevó a cabo este seminario organizado por la Red Latinoamericana de Servicios de Extensión Rural (RELASER), que contó con la participación de miembros de la referida red del Paraguay y Uruguay. La bienvenida estuvo a cargo del Prof.Ing.Agr. Lorenzo Meza López, decano de la FCA/UNA, a quien precedió en el uso de la palabra la Econ. Carolina Wyttenbach, coordinadora de cooperación técnica y financiera de la JICA, para la presentación de los objetivos, metodología y logística del taller. Momento de la entonación del himno patrio El Prof.Ing.Agr. Mario León, viceministro de agricultura del Paraguay, expuso el tema: Sistema MAG. Nueva visión, estructura, marco conceptual. Por su parte, el Dr. José Ignacio Olascuaga, director general de desarrollo rural del Uru- guay, presentó la estructura del Sistema MGAP (Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca). Expertos de ambos países disertaron en tres bloques, a saber: El desarrollo rural a través de la articulación interinstitucional. Experiencias de articulación en extensión rural. Perspectiva de género en la asistencia técnica y extensión rural Son miembros de RELASER-Paraguay: MAG/DEAG, IPTA, FCA/UNA, FECOPROD, MEDA Paraguay, Desarrollo Internacional de Cooperativas Agrícolas y Voluntarios Cooperativos para Asistencia al Exterior, Universidad San Carlos, Organización Intereclesiástica de Cooperación para el Desarrollo, IICA, FAO, JICA y GIZ. En el marco del proyecto de extensión universitaria "Promoción de farmacias vivas", llevado adelante por la coordinación de extensión de la Orientación Producción Agrícola de la Carrera de Ingeniería Agronómica (CIA), se llevó a cabo una jornada de capacitación sobre propagación de plantas y reciclado de materiales colectados, denominada Agroreciclado, de la que participaron estudiantes de la CIA y de la Carrera de Ingeniería Forestal. La actividad fue organizada por los Ing.Agr. Olga Aquino, Mirta Montiel y Francisco Martínez, docentes técnicos de la FCA/UNA. e-mail: difusion@agr.una.py . 3 07/08/2015 | Año 8 Nº 22 e-Gacetilla 22 Hasta la localidad de Cumbarity, distrito de Villeta, llegaron estudiantes del Octavo Semestre de las Orientaciones de Protección Vegetal y Producción Animal, a efectos de instalar una huerta familiar en el asentamiento denominado "8 de Diciembre", en el marco del convenio de cooperación establecido entre la FCA/UNA y la empresa Las Tacuaras S.A. Los estudiantes Eligio Giménez, Wilma González y Zunilda Guzmán, realizaron actividades de remoción de área destinada a la huerta, abonado, preparación de almácigos, plantación de cebollita de hoja, citronella, menta'i y cedron kapi'i. En un segundo viaje, grupos de estudiantes del Octavo Semestre de las Orientaciones de Producción Animal, Protección Vegetal, Producción Agrícola y Suelos, instalaron una huerta comunitaria en el mismo asentamiento, realizando trabajos de preparación de almácigos, plantación de mudas de acelga y cebolla de hoja. Los estudiantes involucrados fueron: Pedro Velázquez, Sandy González, Ricardo Zarza, Claudia Marzal, Liz Maldonado, Wilma González, Cristhian Berdoy, Mario Torales, Jorge Vera y Zunilda Guzmán. Las actividades fueron coordinadas por los Ing.Agr. Ernesto Escobar, docente técnico de la Dirección de Extensión Universitaria y Olga Aquino, coordinadora de extensión estudiantil. e-mail: difusion@agr.una.py 4 07/08/2015 | Año 8 Nº 22 e-Gacetilla 22 El Prof.Dr. Luciano Farinha Watzlawick, especialista en inventario forestal de la Universidad Estadual del Centro-Oeste de Paraná (UNICENTRO), Brasil, visitó la FCA/UNA, en el marco del curso de Maestría en Ciencias Forestales, desarrollado por esta casa de estudios. El destacado docente desarrolló clases magistrales sobre inventario y técnicas de muestreo forestal, focalizando en la planificación, análisis e interpretación de inventarios forestales, entre otros temas afines. El objetivo de las clases fue proporcionar a los estudiantes una base técnica y científica sólida sobre inventarios forestales, además de facilitar el conocimiento y el manejo de herramientas modernas para el levantamiento, procesamiento y análisis de datos, considerando la importancia de cuantificar los recursos forestales para su manejo y/o gestión. EJE 7: Talento Humano Institucional: Política del talento humano Promover el desarrollo integral de sus funcionarios, asumiendo políticas y prácticas de gestión de personas que incorporan deberes y obligaciones garantizando la equidad, transparencia e imparcialidad en los procesos de gestión del talento humano La FCA fomentará la transparente e imparcialidad en el proceso de selección del talento humano a ser incorporado, a fin de contar con personal competente y comprometido con la institución. La FCA orientará a los nuevos funcionarios para la integración de los mismos a la cultura organizacional mediante un proceso oportuno y eficaz de inducción. La FCA fortalecerá mecanismos para la formación y capacitación que contribuyan al más amplio desarrollo de sus funcionarios aplicando procesos pertinentes. La FCA realizará procesos de evaluación del desempeño considerando las competencias y compromisos de los funcionarios con la institución. La FCA implementará programas recreativos, culturales, deportivos y de salud acorde a sus recursos disponibles, con el fin de fomentar el bienestar integral de todos los funcionarios. e-mail: difusion@agr.una.py 5 07/08/2015 | Año 8 Nº 22 e-Gacetilla 22 La FCA/UNA informa que se encuentra abierta la convocatoria para postular la publicación de artículos científicos en la Revista Investigación Agraria, de tirada semestral (junio y diciembre). Se reciben artículos científicos originales, notas de investigación, revisiones bibliográficas o comentarios referidos a las ciencias agrarias, en idioma español, portugués o inglés. Como una revista de acceso abierto, permitirá que su trabajo tenga amplia difusión y que los investigadores en todo el mundo tengan pleno acceso a todos los artículos publicados en línea. La revista se hall indexada a las plataformas: SciELO Paraguay (Scientific Electronic Library on Line) AGORA (Acces to Global Online Research in Agriculture) LATINDEX (Sistema Regional de Información en Línea para Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal) CABI Abstracts (Centre for Agriculture and Biosciences International) TEEAL (The Essential Electronic Agricultural Library) Las instrucciones para los autores pueden consultarse en: http://www.agr.una.py/revista/index.php/ria/about/submissions#authorGuidelines Los envíos los pueden realizar en línea a: http://www.agr.una.py/revista/index.php/ria/about/submissions#onlineSubmissions I Congreso Paraguayo de Ciencia del Suelo IV Simposio Paraguayo de Manejo y Conservación de Suelos Organizado por la FCA/UNA y la Sociedad Paraguaya de Ciencia del Suelo, a llevarse a cabo el 1 y 2 de octubre de 2015, en el Campus de San Lorenzo. Áreas Temáticas: - Física, manejo y conservación del suelo y del agua - Fertilidad del suelo y nutrición vegetal - Génesis, levantamiento, cartografía y clasificación del suelo - Planificación y ordenamiento del uso de la tierra Inscripción e informes: - Biología y polución del suelo - Enseñanza de la ciencia del suelo - Química y mineralogía del suelo Área de Suelos y Ordenamiento Territorial-FCA/UNA Tel: +595 21 585606/10 - Cel: +595 985 752820 Email: sopacis@gmail.com Web: http://www.agr.una.py http://www.sopacis.org.py/simposio/ Se adjunta afiche promocional e-mail: difusion@agr.una.py 6 07/08/2015 | Año 8 Nº 22 e-Gacetilla 22 VI Jornadas de Innovación Docente de la UNA El 27 y 28 de octubre de 2015, se llevará acabo la sexta versión de estas jornadas organizadas por la Universidad Nacional de Asunción (Paraguay) y la Universidad de Granada (España), con la participación de las unidades académicas de la UNA. Las jornadas tienen por objetivo: fomentar la utilización de metodologías y recursos docentes innovadores; conseguir que los estudiantes mejoren su formación como consecuencia de propuestas innovadoras; transformar la docencia de forma que el estudiante adquiera mayor responsabilidad y participación en su propia formación; utilizar metodologías docentes adecuadas al área de conocimiento de manera innovadora y la realización de innovaciones interdisciplinares; estimular la creación de equipos docentes y la creación de redes de colaboración; reconocer y difundir las Buenas Prácticas (BP) de innovación docente; y aplicar innovaciones que fomenten la enseñanza diferenciada haciendo aulas inclusivas. Los proyectos tendrán como principales actores a los docentes de la UNA, pudiendo unirse a los mismos, colaboradores de instituciones vinculadas al proyecto, estudiantes, personal administrativo y de servicios Informes: Dirección Académica FCA/UNA Prof.Ing.Agr. María Iris Centurión - academ@agr.una.py Centro de Liderazgo en Agricultura FCA/UNA Prof.Ing.Agr. Néstor Molinas - centrodeliderazgofca@agr.una.py "Gestión y producción de biogás" El taller es organizado por la FCA/UNA, a través de la Carrera de Ingeniería en Ecología Humana y se llevará a cabo el 17 de agosto próximo, de 15:00 a 19:30, en la sala de conferencias de la biblioteca de esta casa de estudios (Campus de la UNA-San Lorenzo). El evento tiene por objetivos: Comprender las dinámicas de la biodigestión anaeróbica y la metanogénesis Analizar el funcionamiento de los biodigestores Conocer los productos generados por la digestión anaeróbica Describir las experiencias regionales y mundiales sobre estas tecnologías El taller cuenta con el apoyo de la Asociación de Estudiantes de la Carrera de Ingeniería en Ecología Humana, el Grupo IFES (Innovaciones para un Futuro Energético Sustentable), la Cámara de Comercio e Industria ParaguayoAlemana, y JECPY S.A. (representante en Paraguay del grupo IFES). Inscripción e informes: Carrera de Ingeniería en Ecología Humana FCA/UNA Tel: (+595 21) 585606 al 10 interno 120 secretaríacieh@agr.una.py http://www.facebook.com/biodigestores Se adjunta afiche promocional e-mail: difusion@agr.una.py 7 07/08/2015 | Año 8 Nº 22 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1548042/e-gacetilla-22---facultad-de-ciencias-agrarias | a3591c85-b135-465f-b0df-5a13f770356e |
Sugerencias de configuración para la asignación de recursos
Seleccione la configuración de asignación de recursos (reserva, límite y recursos compartidos) adecuada para el entorno de ESXi.
Las siguientes instrucciones ayudan a lograr un mejor rendimiento de las máquinas virtuales.
Utilice la opción Reservation (Reserva) para especificar la cantidad mínima aceptable de CPU o memoria, y no la cantidad que se desea tener disponible. La cantidad de recursos concretos que representa una reserva no cambia cuando se modifica el entorno, por ejemplo, cuando se agregan o quitan máquinas virtuales. El host asigna recursos adicionales como disponibles según el límite de la máquina virtual, la cantidad de recursos compartidos y la demanda estimada.
Cuando especifique las reservas para las máquinas virtuales, no confirme todos los recursos (deje al menos un 10 % sin reservar). A medida que acerca a la reserva total de la capacidad del sistema, se hace cada vez más difícil hacer cambios en las reservas y en la jerarquía del grupo de recursos sin infringir el control de admisión. En el clúster habilitado para DRS, las reservas que utilizan toda la capacidad del clúster o de hosts individuales del clúster pueden evitar que el DRS migre máquinas virtuales entre los hosts.
Si espera hacer cambios frecuentes en todos los recursos disponibles, utilice la opción Shares (Recursos compartidos) para asignar recursos de forma equitativa entre las máquinas virtuales. Si utiliza la opción Shares (Recursos compartidos) y actualiza el host, por ejemplo, cada máquina virtual permanece en la misma prioridad (mantiene la misma cantidad de recursos compartidos), a pesar de que cada recurso compartido representa una cantidad mayor de memoria, CPU o recursos de E/S de almacenamiento. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.5/com.vmware.vsphere.resmgmt.doc/GUID-83499220-5853-49F1-B6C3-40F2126FC2D5.html | 831f8a2c-2769-469d-b622-7251884a9bb5 |
ClimaLab junto a la Fundación Gaia Pacha te invitamos a participar en el webinar "Educación ambiental, Juventud y Cambio Climático" en el que realizaremos un intercambio de experiencias y reflexiones al respecto, con la participación de organizaciones de Argentina, Bolivia y Colombia.
Algunos de los interrogantes a discutir durante este primer webinar de 2018 serán:
¿Qué estamos haciendo para impulsar la educación ambiental y la educación en cambio climático en América Latina? ¿Cuáles son los principales retos y oportunidades?
¿Por qué es importante que la juventud ayude a impulsar estos procesos? ¿Cómo pueden hacerlo?
Luz Falivene (Directora de la Fundación TierraVida, Argentina)
La Fundación TierraVida es una organización sin fines de lucro, fundada en 2010 en Córdoba, Argentina. Su misión es apoyar e inspirar a jóvenes, para construir comunidades más sustentables. Realizan talleres, eventos, conferencias y desarrollan programas educativos.
Andrea Castro Gómez (Coordinadora Bazero, Colombia)
El colectivo Bazero propone un modelo de gestión de residuos sólidos aprovechables a partir de la red Bazero, mediante la separación, disposición y recolección de dichos residuos, con base en un diálogo permanente y una estrategia de inclusión social, creando una experiencia comunitaria en el manejo de residuos, impulsada mediante procesos de sensibilización y educación ambiental.
Rodrigo Meruvia Soria (Director y responsable del programa de educación ambiental de la Fundación Gaia Pacha, Bolivia)
La Fundación Gaia Pacha es una organización sin fines de lucro dedicada al cuidado y conservación del Ambiente, a través del impulso de iniciativas y proyectos de investigación, acción y desarrollo en distintos ámbitos y áreas de nuestro país.
Jhoanna Cifuentes y Santiago Aldana (ClimaLab, Colombia)
ClimaLab es un organización sin fines de lucro que funciona como un laboratorio de ideas y soluciones innovadoras impulsadas por un equipo interdisciplinario que a través de la educación, la comunicación, el arte y la investigación busca enfrentar los retos que impone el cambio climático a nivel local, nacional e internacional. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeNZalZvPPBAZV0Jig1qYsiNVbVw1KSgTuj864pGaCHjQrYDQ/viewform | 42f09b43-3ce3-468a-bdfe-5c94f563e11e |
NetworkLocation 0 es una ubicación de red vacía y sin nombre que se edita para asociar el nombre común del usuario Insight Server a su dirección IP. Si el servidor tiene varias direcciones IP, puede crear ubicaciones de red adicionales.
NetworkLocation 1 es la ubicación de la Insight red. Si no establece explícitamente el parámetro NetworkLocation, Insight resuelve los nombres comunes a través de esta ubicación de red.
NetworkLocation 2 es la ubicación de la Insight Server red. Cuando Insight Servers funcionan en un clúster, utilizan esta ubicación de red para resolver nombres comunes para la comunicación entre servidores.
NetworkLocation 3 es la ubicación de red del Report servidor. Si no establece explícitamente el parámetro NetworkLocation, Report resuelve los nombres comunes a través de esta ubicación de red.
Para configurar el archivo de direcciones
El siguiente procedimiento describe cómo configurar el archivo de dirección para definir una ubicación de red (o ubicaciones de red) para su Insight Server.
Vaya a la Addresses carpeta del directorio donde instaló Insight Server (por ejemplo, C:\Adobe\Server\Addresses).
Busque el archivo y cambie el nombre del server.address mismo para que refleje el nombre común del servidor. Por ejemplo, si el nombre común fuera server.mycompany.com, cambiaría el nombre del archivo server.mycompany.com.address.
Abra el archivo con el nombre cambiado en un editor de texto como Bloc de notas.
Edite NetworkLocation 0 para especificar el nombre común y la dirección IP de la red Insight Server , como se muestra a continuación. Si el servidor tiene varias direcciones IP, utilice NetworkLocation 0 para especificar la dirección IP del servidor en la red local no enrutable (por ejemplo, su ubicación en la red interna).
Nota: Asegúrese de escribir este nombre exactamente como aparece en el certificado.
Nombre de ubicación de red
El nombre que desea asignar a la colección de nombres comunes y direcciones IP que representa este NetworkLocation. El nombre debe ser único dentro del archivo de dirección.
Ejemplo: Intranet corporativa
Si Insight Server tiene direcciones IP adicionales, cree una NetworkLocation adicional para cada dirección. (Una manera fácil de hacerlo es hacer una copia de NetworkLocation que creó anteriormente y actualizar la dirección IP en la copia).
Puede agregar el nuevo NetworkLocation al final del archivo de dirección o insertarlo entre las definiciones de NetworkLocation existentes. (La posición de un NetworkLocation dentro del archivo de dirección no es significativa; sin embargo, Insightlas ubicaciones de red, Insight Servery Report servidor generalmente se colocan al final del archivo).
Después de agregar las NetworkLocations necesarias, haga lo siguiente para volver a numerar los elementos del archivo:
Actualice el recuento de elementos de la estructura Ubicaciones para que coincida con el número total de definiciones de NetworkLocation en el archivo. Por ejemplo, si el archivo contiene cuatro definiciones de NetworkLocation, la línea Ubicaciones tendría el siguiente aspecto:
Locations = vector: 4 items
Actualice los números de elementos de NetworkLocation para que NetworkLocations se numeren de forma consecutiva (a partir de 0).
Para ver un ejemplo de un archivo de dirección que define una Insight Server con dos direcciones IP, consulte el ejemplo de esta sección.
En las ubicaciones de red Insight y Report servidor, edite el parámetro Parent como se muestra a continuación para especificar el nombre de NetworkLocation que Insight y Report usar como ubicaciones de red predeterminadas. (Para ver un ejemplo de cómo se ve el parámetro Parent cuando se configura, consulte el ejemplo en esta sección).
Si Insight Server tiene una sola dirección IP y, por lo tanto, solo tiene un NetworkLocation, señale el parámetro Parent a ese NetworkLocation. Si su Insight Server cuenta con varias direcciones IP, señale el parámetro Parent a NetworkLocation que define la dirección a la que sus Insight clientes y Report clientes se conectan con mayor frecuencia.
En la ubicación de la Insight Server red, edite el parámetro Parent como se muestra a continuación para señalar el NetworkLocation que utiliza el servidor para resolver nombres comunes de otros Insight Servers cuando opera en un clúster. (Aunque esta ubicación de red no se utiliza a menos que Insight Server funcione en un clúster, es recomendable, incluso en una configuración de servidor única, señalar el parámetro Parent a una ubicación de red que identifique la dirección IP interna del servidor).
El siguiente ejemplo muestra un archivo de dirección completado. Este archivo define cinco ubicaciones de red.
Los elementos 0 y 1 de NetworkLocation definen las ubicaciones de red denominadas "MyCorporateIntranet" e "Internet". Estas ubicaciones de red definen dos direcciones IP diferentes para un servidor denominado VS01.myCompany.com.
El elemento 2 de NetworkLocation es la ubicación de la Insight red. Esta es la ubicación de red predeterminada que utiliza Insight. En este ejemplo, la ubicación de la Insight red hereda sus AddressDefinitions de "Internet" NetworkLocation.
El elemento 3 de NetworkLocation es la ubicación de la Insight Server red. Esta es la ubicación de red predeterminada que Insight Server se utiliza cuando se comunica con otros servidores de un clúster. En este ejemplo, la ubicación de la Insight Server red hereda sus AddressDefinitions de "MyCorporate Intranet" NetworkLocation.
El elemento 4 de NetworkLocation es la ubicación de red del Report servidor. Esta es la ubicación de red predeterminada que utiliza Report. En este ejemplo, la ubicación de red del Report servidor hereda sus AddressDefinitions de NetworkLocation "Internet". | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/data-workbench/using/server-admin-install/install-servers/insight-server-dpu/server-network-location/c-addr-file-inst.html | 74257848-d001-4466-809c-3cd6175f9f42 |
Carga masiva de puntos de interés
El botón Importar puntos de interés del servicio de lugares se puede utilizar para cargar masivamente nuevos puntos de interés mediante un archivo CSV. Se proporciona una plantilla de hoja de cálculo de ejemplo para mostrar qué columnas de datos son necesarias y cómo agregar metadatos personalizados opcionales.
A continuación se muestra un vídeo que muestra el proceso de importación masiva y edición masiva:
Secuencias de comandos de la API de Python
Se ha creado un conjunto de secuencias de comandos Python para simplificar la importación por lotes de puntos de interés desde un archivo .csv a una base de datos de puntos de interés mediante las API de servicios Web. Estos scripts se pueden descargar desde esta repo git de código abierto.
Antes de ejecutar estas secuencias de comandos, para acceder a las API de servicio Web, consulte Requisitos previos para el acceso del usuario en Información general sobre la integración y requisitos previos .
A continuación se proporciona información sobre los scripts:
Esta información también se incluye en un archivo léame de la repo git .
Un archivo .csv de ejemplo places_sample.csv , forma parte de este paquete e incluye los encabezados necesarios y una fila de datos de ejemplo. Todos estos encabezados están en minúsculas y corresponden a las claves de metadatos reservadas que se utilizan en la base de datos de lugares. Las columnas que agregue al archivo .csv se agregarán a la base de datos de puntos de interés en una sección de metadatos independiente para cada punto de interés como pares clave/valor, y el valor del encabezado se utilizará como clave.
Esta es una lista de las columnas y los valores que debe utilizar:
ID de biblioteca válido obtenido de la base de datos de puntos de interés.
Actualmente, Point es el único valor válido.
Un valor entre -180 y 180.
Un valor entre 10 y 20.000.
Los valores de las siguientes columnas se utilizan en la interfaz de usuario del servicio de lugares:
color, que se utiliza como color del pin que representa la ubicación del punto de interés en el mapa de la interfaz de usuario de Places Service.
, que se utiliza como icono en el pin que representa la ubicación del punto de interés en el mapa de la interfaz de usuario de Places Service.
Los valores válidos son "", tienda, hotelbed, auto, avión, tren, barco, estadio, parque de atracciones, anclaje, panadero, campana, puja, libro, caja, maletín, examinar, cepillo, edificio, calculadora, cámara, reloj, educación, linterna, seguir, juego, mujer, hombre, regalo, martillo, corazón, hogar, llave, lanzamiento, bombilla, buzón, dinero, pin, promoción, cinta comprasCarro, estrella, destinatario, tetera, thumbDown, thumbUp, trampa, trofeo, llave.
Los valores de los iconos se muestran en el orden en que aparecen en la siguiente ilustración:
Si el valor se deja en blanco, la interfaz de usuario utiliza la estrella como icono predeterminado.
Ejecución de la secuencia de comandos
En un editor de texto, abra el config.py archivo y complete las siguientes tareas:
a. Edite los siguientes valores de variables como cadenas:
Ésta es la ruta del .csv archivo.
Este es el código de acceso que obtuvo de la llamada a Adobe IMS. Para obtener información sobre cómo obtener este código de acceso, consulte Requisitos previos para el acceso del usuario en Información general sobre la integración y requisitos previos .
El identificador de organización del Experience Cloud en el que se importarán los puntos de interés. Para obtener información sobre cómo obtener el ID de organización, consulte Requisitos previos para el acceso del usuario en la descripción general de la integración y requisitos previos .
Ésta es la clave de API de Places REST que se obtiene de la integración de Adobe I/O Places. Para obtener información sobre cómo obtener la clave de API, consulte Requisitos previos para el acceso del usuario en Información general sobre la integración y requisitos previos . b. Guarde los cambios.
En una ventana de terminal, vaya al …/places-scripts/import/ directorio.
Comprobaciones CSV previas a la importación
La secuencia de comandos inicialmente completa las siguientes comprobaciones en el archivo .csv:
Indica si se ha especificado un .csv archivo.
Indica si la ruta del archivo es válida.
Indica si se incluyen los encabezados de metadatos reservados.
Los encabezados de metadatos reservados son lib_id, nombre, descripción, tipo, longitud, latitud, radio, país, estado, ciudad, calle, categoría, icono y color.
Todos los encabezados están en minúsculas y pueden aparecer en cualquier orden.
Verifica los valores de las columnas especificadas en la sección del archivo CSV.
Si se encuentran errores, la secuencia de comandos imprime los errores y se anula. Si no se encuentran errores, la secuencia de comandos intenta importar los puntos de interés en lotes de 1000. Si el lote se importa correctamente, la secuencia de comandos muestra un código de estado de 200. Si el lote no se importa correctamente, se notifican errores.
Las pruebas unitarias están en el tests.py archivo, deben ejecutarse antes de cada solicitud de extracción y deben pasar todas. Deben agregarse pruebas adicionales con el nuevo código. Para ejecutar las pruebas, vaya al …/places-scripts/import/ directorio e introduzca python ./places_import.py en terminal. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/places/using/poi-mgmt-ui/bulk-upload-pois.html | f7e7373e-0451-4542-a2e0-1467be3667c1 |
Sergio Benvenuto, director de la revista Artes, describe y analiza las artes plásticas en Uruguay y sus nexos con América Latina, marcando las diferencias culturales con la América anglosajona. Benvenuto observa las conductas depredadoras que [...]
El diario El País, dirigido por sectores del Partido Nacional, uno de los dos núcleos políticos tradicionales de Uruguay, publica una nota sobre la ocupación del Subte de Montevideo, iniciada el 21 de agosto de 1963. La efectuaron artistas plá [...]
Basso Maglio, Vicente, 1889-
Vicente Basso Maglio analiza la idea de "libertad creadora" como una constante fuera del tiempo histórico, intrínsecamente humana, a manera de concepto puro que el autor opone a las intrigas del estilo en el arte, a su juicio, vulgares, [...]
En esta carta de Antonio Martorell a la artista uruguaya Leonilda González, secretaria general del Club de Grabado de Montevideo, el polifacético creador puertorriqueño comunica su voluntad de facilitar una muestra colectiva de esa institución en [...]
Ejemplo de las entregas de arte-correo del Grupo Octaedro (surgido a finales de 1978 en Montevideo). En este caso, con autoría de uno de los miembros del colectivo uruguayo, Juan Carlos Iglesias. Contiene una reflexión sobre la situaci& [...]
Club de Grabado de Montevideo
La hoja impresa en forma de desplegable aborda una cronología del CGM (Club de Grabado de Montevideo) en sus primeros trece años de existencia, de 1953 a 1966. Consta de una síntesis que menciona sus fuentes de inspiración en la región, el [...]
Número especial de la revista AIAPE (Agrupación de Intelectuales, Artistas, Periodistas y Escritores) dedicado al 1er. Salón Municipal de Artes Plásticas (Montevideo, 1940). La revista contiene un solo artículo escrito por el crítico Cipriano S [...]
El grupo Los Otros actuó en Uruguay entre 1979 y 1982 con propuestas renovadoras y efímeras en espacios alternativos durante los últimos años de la dictadura militar (1973–84). El documento realiza una crítica irónica y severa hacia [...]
García Esteban, Fernando, 1917-1982
De notoria presencia intelectual en Montevideo durante las décadas de los años cincuenta y sesenta, el crítico Fernando García Esteban reflexiona sobre las dificultades que encuentra la crítica de arte en el medio local y sus diferencias en [...]
Queralt, Rosa; Canosa, Yamandú, 1954-
Esta es una entrevista de la crítica Rosa Queralt a Yamandú Canosa, realizada a propósito de su exposición en España llamada La línea h (iceberg) en el Centro de Arte de Salamanca (2003). Fue publicada en el catálogo Premio Pedro Figari ( [...]
Gabriel Peluffo entrevista aquí al escultor Germán Cabrera, la pintora y performer Teresa Vila y el pintor y grabador Anhelo Hernández. Los interroga acerca del papel de las artes plásticas en el panorama social y político de Montevideo, en 1972 [...]
El autor comenta la reciente publicación del libro de Cipriano Santiago Vitureira Arte simple. El columnista uruguayo destaca del autor su sensibilidad poética y manifiesta su convicción de que el arte posee la capacidad de transformación social [...]
La artista Nelbia Romero redactó el presente documento con respecto al proyecto de su exposición Bye, Bye, Yaugurú, el cual contó con curaduría de la crítica Alicia Haber. El texto, con formato de hoja suelta, expresa los objetivos de la [...]
El artículo describe la opción extrema de los artistas plásticos de ocupar el espacio expositivo Subte Municipal de Montevideo, ocupación que se prolongó desde agosto hasta diciembre de 1963. El texto utiliza el título "Abstractos concretan [...]
Luis Camnitzer reflexiona, principalmente, en torno al poder de "la firma" del artista, temática entrelazada con construcciones biográficas incentivadas por instituciones que controlan los valores monetarios en el campo artístico y privilegian [...]
En el documento —catálogo de la exposición del grupo Axioma en la Galería del Notariado (1982)— se menciona a los integrantes del grupo sin realizar descripción o análisis de su propuesta expositiva. El único contenido son ciertos [...]
El escritor y crítico español Manuel Abril, notorio admirador de la obra del artista uruguayo Rafael Barradas, destaca en el presente ensayo (escrito originalmente para la revista catalana Vell I Nou) la predisposición moderna del artista. [...]
Escrito en 1925 para la Revista Alfar, el ensayo del escritor español Manuel Abril se centra en un análisis de la actitud artística de Rafael Barradas basada en la transformación permanente. El texto comienza con una reflexión sobre las nociones [...]
El catálogo de la Exposición Barradas (organizada por la Comisión Nacional del Centenario, Uruguay 1930), publica un ensayo de Artur Perucho que ya había sido publicado antes por la revista Joia de Barcelona. En él se destaca el carácter tan [...]
El artículo toma el nombre de "lección" (como todos los capítulos del libro Universalismo Constructivo compuesto por una recopilación de conferencias), apelando a la propuesta didáctica que mantiene Joaquín Torres García en la totalidad [...]
El ensayo "Bernabé Michelena y la claridad solidaria" es el tercer capítulo del libro Arte Simple del ensayista uruguayo Cirpiano S. Vitureira, publicado en 1937. El texto valora su obra escultórica en un período cuando Michelena ya ha [...]
Dieste, Eduardo, 1881-1954
El capítulo V del libro Teseo Discusión Estética y Ejemplos […] del crítico Eduardo Dieste, titulado "Bernabé Michelena, escultor", está destinado al análisis de su obra escultórica. La cual se vincula con una nueva generación de [...]
El título del artículo publicado en el semanario Marcha de Montevideo refiere puntualmente a la Bienal de Córdoba; sin embargo, la entrevista realizada al artista Germán Cabrera trata sobre las características comunes de las bienales mundiales [...]
Carta de Pedro Figari a José Cúneo con motivo de su reciente exposición pictórica junto al escultor Bernabé Michelena realizada en Montevideo (1918). La correspondencia fue publicada en el diario La Mañana y constituye un reconocimiento pú [...]
La periodista Mercedes Sayagués analiza la viabilidad de nuevas formulaciones artísticas durante los últimos años de la dictadura en Uruguay. Las propuestas consideradas intentan abolir los límites tradicionalmente [...]
En 1971, el CGM (Club de Grabado de Montevideo, fundado en 1953) anuncia la compra de la sede propia adecuada para sus fines. Este anuncio contiene una reseña de los logros alcanzados por la institución y puntualiza los objetivos que se propone [...]
El CGM (Club de Grabado de Montevideo) emitió una serie de publicaciones con motivo de conmemorar sus veintidós años de existencia. El presente folleto contiene varios temas: un homenaje al maestro y artista Luis Mazzey a sus 80 años de edad; un [...]
Invitación y comentario en formato díptico de la exposición realizada en la ciudad de Sèvres (marzo de 1968) por el Club de Grabado de Montevideo. La presentación oficial de la exposición corre a cargo del embajador de Uruguay ante la UNESCO y [...]
Ortiz Saralegui, Juvenal, 1907-1959
Juvenal Ortiz Saralegui comenta las ideas de Vicente Basso Maglio en torno a lo que denomina el crítico literario como "la expresión heroica", con oblicuas alusiones a la obra pictórica de otro uruguayo, Rafael Barradas. Desde reflexiones [...]
Fernando Álvarez Cozzi, miembro del grupo Octaedro, plantea este texto destinado a su distribución por correo postal. En él, el artista uruguayo reflexiona sobre la libertad artística y las dificultades de ejercerla en el medio local, en un [...]
El autor se explaya en sus convicciones sobre la "creación artística", asociándola a búsquedas de carácter trascendente y trágico (como lo manifiesta en el título del artículo). Concibe el acto creativo a partir de actitudes espirituales [...]
El informe hace referencia a la situación de los artistas del CGM (Club de Grabado de Montevideo) ante innovadoras técnicas de reproducción de imágenes. Pasa revista a los nuevos medios, como el offset, y al auge de la serigrafía en desmedro de [...]
En el artículo publicado por el CGM (Club de Grabado de Montevideo) se definen y explican, con fines didácticos, diversas modalidades artísticas surgidas y desarrolladas tanto en los Estados Unidos como en Europa en la segunda posguerra. A partir [...]
El giro que se constata en la crítica de arte, durante la década de los cincuenta, se manifiesta en figuras como José Pedro Argul, Jorge Romero Brest y otros de resonancia nacional y rioplatense, quienes se insertaron en esa corriente bastante [...]
El autor (desconocido) informa y comenta la exposición del pintor, grabador y muralista argentino Demetrio Urruchúa a realizarse en el Ateneo de Montevideo. Comenta especialmente algunos aspectos iconográficos; sus figuras humanas de grandes [...]
En el artículo del semanario Marcha, el crítico Daniel Heide plantea las características de una nueva modalidad plástica que se imponía desde los años sesenta, centrada en el ímpetu de la producción de dibujo en Uruguay. El autor subraya que [...]
Frasconi, Antonio, 1919-2013
Mediante una carta abierta al presidente de la Comisión Nacional de Artes Plásticas, publicada en el semanario Marcha, el grabador Antonio Frasconi, uruguayo residente en Nueva York, expresa su solidaridad con el gremio de artistas plásticos que [...]
En 1956, el crítico José Pedro Argul publica su disertación para docentes del colegio Sagrada Familia, escrita un año antes; allí expone sus ideas sobre las artes plásticas, su estudio y enseñanza. Argumenta en torno al concepto de "lo [...]
El presente documento es un capítulo del libro de Eduardo Dieste Teseo, discusión estética y ejemplos, publicado en 1925. Muchos de esos capítulos fueron artículos publicados en la revista del grupo Teseo (Agrupación de Artistas y Escritores [...]
El capítulo V del libro Arte simple publicado en Montevideo (1937), Cipriano Santiago Vitureira lo dedica al arte constructivo a través del aporte incuestionable de Joaquín Torres García. El autor valora el retorno del polifacético artista al [...]
Iniciada en los Estados Unidos de Norteamérica durante los años sesenta, la práctica de las obras correo (Mail Art) se difundió rápidamente por todo el mundo. Uno de los artistas y autor de esta nota, Clemente Padín, familiarizado con esta [...]
El escritor, historiador y crítico uruguayo Ángel Rama realiza un análisis en torno a los viajes o giras de personalidades políticas internacionales que incluyen a artistas en su periplo, encontrando en ellas lastimosas actitudes de vasallaje [...]
Zavala Muniz, Justino, 1898-1968
Transcripción del discurso del político y escritor Justino Zavala Muniz durante una sesión del Senado de la República Oriental del Uruguay, en 1944. Comienza con una reflexión sobre las dificultades del Estado para valorar obras de arte y se [...]
A través del capítulo "El drama de la pintura", Eduardo Dieste inicia su libro TESEO, Discusión estética y ejemplos. En 1923, el ensayista y dramaturgo uruguayo Eduardo Dieste fue fundador de la Agrupación Teseo. En el segmento mencionado, [...]
El escritor Felipe Nóvoa analiza la obra de Carlos González en el momento terminal de su producción artística, ya que este eximio grabador-xilógrafo produjo una obra muy peculiar durante la década comprendida entre 1934 y 1944, abandonando [...]
El presente artículo de la revista de la AIAPE concentra varias críticas a las decisiones tomadas por el Ministro de Instrucción Pública, Eduardo Víctor Haedo y la Comisión Nacional de Bellas Artes. Las considera carentes de idoneidad, al [...]
Alberto Zum Felde realiza una evaluación del llamado "nativismo" en la producción artística del Uruguay (especialmente en el plano literario). El enfoque del escritor y crítico considera al movimiento como epigonal y obsoleto, frente a la [...]
La entrevista (anónima) realizada por el semanario Jaque al crítico argentino Jorge Romero Brest resulta un recorrido de signo catastrofista. El tema involucrado es la decadencia de la pintura de caballete en el mundo, la experiencia vanguardista [...] | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item?Search=&property%5B0%5D%5Bproperty%5D=196&property%5B0%5D%5Btype%5D=eq&property%5B0%5D%5Btext%5D=Mar%C3%ADa%20Eugenia%20Grau,%20Gabriel%20Peluffo%0D%0A | 5402cf34-da80-4061-803c-5e6ddc0ebbb6 |
El cerebro ético - un atajo emocional ante dilemas - ciencia sobre el cerebro - Universidad de Navarra, Investigación de Neurociencia. Universidad de Navarra
Investigación, Neurociencia
Descripción: El cerebro ético como atajo emocional ante dilemas. Vídeo de divulgación científica de la Universidad de Navarra que trata sobre la ciencia del cerebro, en concreto del proceso por el cual el cerebro nos hace tomar decisiones en cuestión de segundos en situaciones límite. | es | escorpius | https://www.docsity.com/es/video/el-cerebro-etico-un-atajo-emocional-ante-dilemas-ciencia-sobre-el-cerebro-universidad-de-navarra/1123/ | 8a51174a-2947-4748-9d60-d108a5f4a195 |
Descripción del paquete de actualización de la Anveo Mobile App
Anveo ofrece un paquete de servicios para una fácil y rápida actualización de una instalación existente de la Anveo Mobile App. Esto incluye la actualización de los componentes existentes del servidor a la última versión de la Anveo Mobile App. Este documento describe las condiciones previas así como la descripción exacta del servicio.
Actualización de una instalación existente de Anveo Mobile App a la versión más reciente.
La actualización incluye sólo la actualización técnica de la "ACF App Events Code Unit", por lo que es compatible con la nueva versión de Anveo Mobile App.
Otros objetos Anveo personalizados no se actualizan.
La actualización técnica incluye la actualización técnica a la última versión de Anveo Mobile App, pero no la instalación de las nuevas características en la configuración de Anveo Mobile App.
Antes de la actualización se comprueba si la versión antigua es ejecutable. Después de la actualización, se utiliza el mismo usuario para asegurarse de que la actualización se realiza correctamente. Lo comprobamos utilizando nuestro propio usuario de prueba de la Anveo Mobile App o un usuario proporcionado.
Un usuario debe realizar una prueba completa de la aplicación después de la actualización, ya que Anveo no conoce la solución.
Si se producen problemas después de la actualización, sólo se corregirán los casos específicos de actualización de Anveo.
Una actualización técnica también puede lograr algunas optimizaciones de rendimiento, pero el paquete de actualización como servicio no proporciona un análisis completo de los problemas de rendimiento. Anveo ofrece un paquete separado para este propósito.
Actualización de una instalación existente de la Anveo Mobile App. No hay ninguna instalación nueva, por ejemplo en una nueva base de datos o en un nuevo servidor.
La versión de Microsoft Dynamics debe ser idéntica. Una actualización simultánea a una nueva versión de Microsoft Dynamics no es posible con este paquete.
La instalación de la Anveo Mobile App existente debe ser ejecutable.
Se debe proporcionar un acceso remoto fácil de usar, por ejemplo TeamViewer o GoToMeeting con suficiente resolución de pantalla y velocidad.
Una persona de contacto técnico para cuestiones de infraestructura debe ser conocida y estar disponible para la fecha de actualización.
No se realizan cambios en la infraestructura existente de Microsoft Dynamics, como el Microsoft Dynamics Web Service.
Antes de la actualización, todos los usuarios de la Anveo Mobile App deben ser informados sobre la actualización y la hora.
Normalmente, puede seguir trabajando con la Anveo Mobile App directamente después de la actualización. Sin embargo, por razones de seguridad, se recomienda encarecidamente que todos los datos de los dispositivos móviles estén totalmente sincronizados con Microsoft Dynamics antes de la actualización y que no se introduzcan nuevos datos durante el proceso de actualización. Dependiendo del escenario de actualización, puede ser necesario reiniciar los dispositivos móviles. Esto provocaría la pérdida de datos que no se han sincronizado completamente antes de la actualización. Anveo asume que todos los usuarios han sido informados de esto en la fecha de actualización y que los datos ya han sido sincronizados exitosamente. | es | escorpius | https://docs.anveogroup.com/es/kb/descripcion-del-paquete-de-actualizacion-de-la-anveo-mobile-app/ | 6a6cc109-81cc-42d2-975a-75950d948f6c |
Un catálogo en el que se recogen los "descartes" de más de cuatro décadas de video arte en España. Una compilación de artículos que rescata inspiradoras experiencias colectivas anteriores y que plantea, ente líneas, cuestiones clave de la historiografía de aquellas prácticas audiovisuales oposicionales a la industria hegemónica (y sus relatos).
Un estudio ejemplar que combina la vocación divulgativa con el rigor histórico y teórico y que resulta clave para entender cómo la Guerra Civil se libró en el terreno de las representaciones culturales, una "guerra de imágenes" en la que también estaba en liza la imposición de una imagen de España.
Por Elena Oroz|18 Sep 11|Seccion _Remix|Comments Off on El pasado es el destino. Propaganda y cine del bando nacional en la Guerra Civil
Caminar hacia otro lado siempre es mejor que hacia donde te indican las señales. Este libro es maravilloso para el propósito. En cada capítulo o dedicatoria hay que dejar de leer y pensar porqué se dice esto o lo otro. A pesar de que en general el tono de los textos, escritos en su mayoría por amigos del cineasta, sea laudatorio hay trampolines para llegar a otros lugares.
El tiempo transcurrido desde el agitado rodaje de Fitzcarraldo lo ha convertido en una leyenda, otorgando un valor añadido a esa bitácora que de publicarse inmediatamente después de ser escrita habría mitigado quizás la mitología que posibilitó que saliera a la luz. Veinticuatro años después de aquel rodaje se publica Conquista de lo inútil en Alemania y seis años después de la presentación al mundo de aquellos diarios, la editorial española Blackie Books lo rescata en una cuidada edición.
Un libro más que notable plagado de observaciones y reflexiones cuya lectura no sólo permite extraer conclusiones sobre el collage aplicado a la no ficción, sino que también invita a repensar el documental y su historia en relación a los términos con los que clásicamente se ha estudiado: sobriedad, objetividad y realismo.
Por Elena Oroz|04 Mar 10|Seccion _Remix|Comments Off on Piedra, papel y tijera. El collage en el cine documental
La apropiación, la compilación y el remontaje irrumpen con furia a la manera de tractores eisensteinianos, revolviendo la tierra, dejándola lista y oreada para una nueva siembra de la cual cosechar nuevas imágenes, nuevos significados, nuevos archivos generadores de nuevos temas y contextos, enlaces delirantes y sagaces entre momentos alejados y diferentes que tejen una refrescante y próspera red de la que se benefician el conocimiento y el placer.
Combinado dos líneas aparentemente contradictorias, los ensayos originales y traducciones que se recogen en este monográfico de Archivos de la Filmoteca dedicado al documental ofrecen sugerentes enfoques teóricos para repensar esta forma cinematográfica más allá de la "onto-ética baziniana" y prestando atención a las relaciones entre documentalista, sujeto y espectador y las formas de conocimiento de la realidad social.
El libro facilita la reunión de 16 conocidos colaboradores especializados unido a una selección de textos representativos escritos por teóricos y ejecutantes de cine directo, cinéma vérité, "mosca en la pared" o las variadas acepciones (y variantes) que vendrá a adoptar esta práctica observacional. | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?tag=publicaciones | 574ce8eb-bc08-48c8-95ce-b2086b35b1d7 |
Migrar perfiles de usuario con Horizon Persona Management
Horizon Persona Management le ofrece varias opciones para migrar perfiles de usuario existentes a escritorios de Horizon. Cuando los usuarios inician sesión en los escritorios de Horizon después de que se complete una migración de perfil, se les presentan los datos y las opciones personales que usaban en los sistemas heredados.
Migrando perfiles de usuario, puede cumplir los siguientes objetivos de migración de escritorios:
Puede actualizar los escritorios de Horizon con Windows 7, Windows 8, Windows Server 2008 R2 o Windows Server 2012 R2 a escritorios de Horizon con Windows 10.
Puede actualizar los sistemas heredados con Windows XP de los usuarios a Windows 7, Windows 8, Windows Server 2008 R2 o Windows Server 2012 R2, y migrar usuarios desde los equipos físicos hasta Horizon por primera vez.
Puede actualizar los escritorios de Horizon con Windows XP heredados a escritorios de Horizon con Windows 7, Windows 8, Windows Server 2008 R2 o Windows Server 2012 R2.
Puede migrar los perfiles desde equipos físicos hasta escritorios de Horizon sin actualizar los sistemas operativos.
Para que sea compatible con estos escenarios, Horizon Persona Management proporciona una utilidad de migración de perfiles y un programa instalador independiente de Horizon Persona Management para equipos físicos o máquinas virtuales que no tengan instalado View Agent 5.x.
View Agent 6.1 y las versiones posteriores no son compatibles con los escritorios de Windows XP y Windows Vista. View Agent 6.0.2 es la versión más reciente compatible con estos sistemas operativos invitados. Los clientes que tengan un acuerdo de compatibilidad ampliado con Microsoft para Windows XP y Vista y un acuerdo de compatibilidad ampliado con VMware para estos sistemas operativos invitados pueden implementar la versión 6.0.2 de View Agent de sus escritorios de Windows XP y Vista con el servidor de conexión 6.1.
Con la utilidad de migración del perfil de usuario, podrá realizar una tarea importante en la migración desde una implementación heredada de escritorio de Windows XP a una implementación de escritorio que seguirá siendo compatible en futuras versiones.
Configure los sistemas heredados Windows 7, Windows 8, Windows Server 2008 R2 o Windows Server 2012 R2 para que usen el mismo repositorio de perfiles remoto que los escritorios de Horizon. Consulte Configurar un repositorio de perfiles de usuarios. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-7/7.2/com.vmware.horizon.virtual.desktops.doc/GUID-0FCE027A-59FE-4594-880B-833425244FFD.html | 31a70193-dabb-409a-8f1c-eaba81423f0d |
Etiquetas de objeto predefinidas
vRealize Operations Manager incluye varias etiquetas de objeto predefinidas. Crea valores para la mayoría de estas etiquetas y asigna objetos a los valores.
Por ejemplo, al añadir un objeto, vRealize Operations Manager lo asigna a un valor de etiqueta para el recopilador que utiliza y el tipo de objeto que es. Crea valores de etiquetas si aún no existen.
Si una etiqueta predefinida no tiene valores, no hay ningún objeto de ese tipo de etiqueta. Por ejemplo, si no hay aplicaciones definidas en su instancia de vRealize Operations Manager, la etiqueta de aplicaciones no tiene valores de etiquetas.
Cada valor de etiqueta aparece con el número de objetos de esa etiqueta. Los valores de etiquetas que no tienen objetos aparecen con un valor cero. No puede borrar las etiquetas predefinidas ni los valores de etiquetas creados por vRealize Operations Manager.
Tabla 1. Etiquetas predefinidas
Recopiladores (Conjunto completo)
Cada recopilador definido es un valor de etiqueta. Cada objeto se asigna al valor de etiqueta del recopilador que usa cuando añade el objeto a vRealize Operations Manager. El recopilador predeterminado es vRealize Operations Manager Collector-vRealize.
Aplicaciones (Conjunto completo)
Cada aplicación definida es un valor de etiqueta. Cuando añade un nivel a una aplicación, o un objeto a un nivel de una aplicación, el nivel se asigna a ese valor de etiqueta.
Programación de mantenimiento (Conjunto completo)
Cada programación de mantenimiento definida es un valor de etiqueta y los objetos se asignan al valor cuando los programa para añadirlos o editarlos.
Cada tipo de adaptador es un valor de etiqueta y a cada objeto que utiliza ese tipo de adaptador se le da un valor de etiqueta.
Cada instancia de adaptador es un valor de etiqueta y cada objeto se asigna al valor de etiqueta de la instancia o instancias de adaptador cuyas métricas se han recopilado.
Cada tipo de objeto es un valor de etiqueta y cada objeto se asigna a un valor de etiqueta de su tipo cuando añade el objeto.
Objetos añadidos recientemente
El último día, 7 días, 10 días y 30 días tienen valores de etiqueta. Los objetos tienen este valor de etiqueta siempre que se les aplique el valor de etiqueta.
Valor de etiqueta asignado a los objetos que no reciben datos.
Valor de etiqueta asignado para indicar el estado de recopilación del objeto, por ejemplo, recopilando o no recopilando.
Los estados de mantenimiento Bueno (verde), Advertencia (amarillo), Inmediato (naranja), Crítico (rojo) y Desconocido (azul) tienen valores de etiquetas. Cada objeto se asigna al valor de su estado de mantenimiento actual.
El único valor de etiqueta es Aplicaciones de empresa completa. Este valor de etiqueta se asigna a cada aplicación.
Los valores de etiquetas son grupos de licencias que se encuentran en Administración > Concesión de licencias. Los objetos se asignan a los grupos de licencias durante la instalación de vRealize Operations Manager.
Arrastre un objeto a esta etiqueta para borrar la asignación de etiquetas. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Operations-Manager/6.4/com.vmware.vcom.core.doc/GUID-192AA550-0FDB-4E5D-9273-CA1D01F6562C.html | f68baae6-a3b1-4f9e-a36b-eff246359e61 |
La Secretaría de Educación y el área de Calidad Educativa, invitan a los docentes y directivos docentes a no dejar pasar la oportunidad de ser reconocidos por su esfuerzo, empeño y dedicación. Inscribiendo sus prácticas pedagógicas de impacto para que otros también las conozcan y logren, porque no, convertirse en ejemplo para el país.
NOTICIA: Se amplio convocatoria plazo máximo 3 de octubre. Al finalizar el formulario revisar los datos y documentación de soportes.
Seleccione una (1) categoría de postulación. *
RECONOCIMIENTO EN LA HOJA DE VIDA
RECONOCIMIENTO POR EL DESARROLLO EDUCATIVO
La postulación para los premios a: "La Calidad y Gestión Institucional, Los Resultados Pruebas SABER y A una Vida de Servicio a la Educación en el Municipio de Fusagasugá" , son responsabilidad de la oficina de la Secretaría de Educación | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdd_VngGpne12usjHQfqcK7MKlbJkdmctklslLcumwkCmcs9w/viewform?c=0&w=1 | 72216c61-8081-4473-9d91-800bd57a485f |
Seleccione el grupo de discos y haga clic en el icono Add a disk to the selected disk group (Agregar un disco al grupo de discos seleccionado) ().
Seleccione el dispositivo que desea agregar y haga clic en Aceptar.
Si agrega un dispositivo utilizado que contenga datos residuales o información de particiones, debe limpiar el dispositivo en primer lugar. Para conocer cuál es el procedimiento para quitar información de particiones de los dispositivos, consulte Quitar particiones de dispositivos. También es posible ejecutar el comando de RVC host_wipe_vsan_disks para aplicar formato al dispositivo. Para obtener más información sobre los comandos de RVC, consulte la Guía de referencia de los comandos de RVC. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.0/com.vmware.vsphere.virtualsan.doc/GUID-5D2178B1-FC80-47FE-A0B2-392D5D10BD33.html | 4d471f34-f4c7-46c3-8e46-f3b148938cbb |
Acerca de la directiva de almacenamiento predeterminada de Virtual SAN
Virtual SAN requiere que a las máquinas virtuales implementadas en los almacenes de datos de Virtual SAN se les asigne, al menos, una directiva de almacenamiento. Al aprovisionar una máquina virtual, si no asigna una directiva de almacenamiento de manera explícita a la máquina virtual, se aplica la directiva de almacenamiento predeterminada de Virtual SAN a la máquina virtual.
La directiva predeterminada contiene conjuntos de reglas de Virtual SAN y un conjunto de funcionalidades básicas de almacenamiento, que, por lo general, se usan para ubicar las máquinas virtuales implementadas en los almacenes de datos de Virtual SAN.
Tabla 1. Especificaciones de la directiva de almacenamiento predeterminada de Virtual SAN
Number of failures to tolerate (Número de errores que se toleran)
Number of disk stripes per object (Número de fracciones de disco por objeto)
Flash read cache reservation, or flash capacity used for read cache (Reserva de Flash Read Cache o capacidad flash utilizada para la memoria caché de lectura)
Object space reservation (Reserva de espacio de objetos)
Cuando la reserva de espacio de objetos se configura en 0, el disco virtual se aprovisiona con formato fino, de forma predeterminada.
Force provisioning (Forzar aprovisionamiento)
Si desea revisar las opciones de configuración de la directiva de almacenamiento predeterminada de la máquina virtual desde vSphere Web Client, desplácese hasta VM Storage Policies (Directivas de almacenamiento de máquina virtual) > Virtual SAN Default Storage Policy (Directiva de almacenamiento predeterminada de Virtual SAN) > Manage (Administrar) > Rule-Set 1: VSAN (Conjunto de reglas 1: VSAN).
Para obtener mejores resultados, considere la posibilidad de crear y usar sus propias directivas de almacenamiento de máquina virtual, aunque los requisitos de la directiva sean iguales a los definidos en la directiva de almacenamiento predeterminada. Para obtener información sobre cómo crear una directiva de almacenamiento de máquina virtual definida por el usuario, consulte Definir una directiva de almacenamiento de máquinas virtuales para Virtual SAN.
Cuando se asigna una directiva de almacenamiento definida por el usuario como la directiva predeterminada para un almacén de datos, Virtual SAN elimina de manera automática la asociación con la directiva de almacenamiento predeterminada y aplica los ajustes de configuración de la directiva de almacenamiento definida por el usuario en el almacén de datos especificado. En cualquier momento dado, puede asignar una sola directiva de almacenamiento de máquina virtual como la directiva predeterminada para el almacén de datos de Virtual SAN.
Las características siguientes se aplican a la directiva de almacenamiento predeterminada de Virtual SAN.
La directiva de almacenamiento predeterminada que proporciona VMware se aplica a todos los objetos de máquinas virtuales si no se selecciona ninguna otra directiva de Virtual SAN cuando se ha aprovisionado una máquina virtual, es decir, cuando el campo VM Storage Policy (Directiva de almacenamiento de máquina virtual) está configurado como Datastore default (Valor predeterminado de almacén de datos) en la página Select Storage (Seleccionar almacenamiento). Para obtener información sobre el uso de las directivas de almacenamiento, consulte el documento Almacenamiento de vSphere.
La directiva predeterminada de Virtual SAN solo se aplica a los almacenes de datos de Virtual SAN. No es posible aplicar la directiva de almacenamiento predeterminada a almacenes de datos no pertenecientes a Virtual SAN (por ejemplo, un almacén de datos de NFS o VMFS).
Debido a que la directiva de almacenamiento predeterminada de la máquina virtual es compatible con cualquier almacén de datos de Virtual SAN en vCenter Server, puede transferir los objetos de máquinas virtuales aprovisionados con la directiva predeterminada a cualquier almacén de datos de Virtual SAN en vCenter Server.
Puede clonar la directiva predeterminada y usarla como plantilla para crear una directiva de almacenamiento definida por el usuario.
Si tiene el privilegio Perfil de almacenamiento.Vista, puede editar la directiva predeterminada. Debe tener al menos un clúster habilitado para Virtual SAN que contenga un host como mínimo. VMware recomienda especialmente no editar los ajustes de configuración de la directiva de almacenamiento predeterminada.
No es posible editar el nombre ni la descripción de la directiva predeterminada, ni tampoco la especificación del proveedor de almacenamiento de Virtual SAN. Todos los demás parámetros, incluidas las reglas de la directiva, pueden editarse.
No es posible eliminar la directiva predeterminada.
La directiva de almacenamiento predeterminada se aplica cuando la directiva durante el aprovisionamiento de máquinas virtuales no incluye reglas específicas para Virtual SAN. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.0/com.vmware.vsphere.virtualsan.doc/GUID-C228168F-6807-4C2A-9D74-E584CAF49A2A.html | 9d006ec6-9aaf-46ab-b889-202fc60101aa |
Clonar elementos de biblioteca de una biblioteca a otra
Puede clonar una plantilla de una biblioteca de contenido a otra en la misma instancia de vCenter Server. La plantilla clonada es una copia exacta de la plantilla original.
Al clonar una plantilla entre bibliotecas, en el asistente de clonación, puede seleccionar la biblioteca de origen para que sea también una biblioteca de destino.
Una biblioteca suscrita también puede ser el origen de un elemento que desea clonar, pero no puede clonar elementos a una biblioteca suscrita. Las bibliotecas suscritas se extraen de la lista con bibliotecas de destino en el cuadro de diálogo Clone Library Item (Clonar elemento de biblioteca). Cuando la biblioteca de origen de un elemento que desea clonar es una biblioteca suscrita con la configuración para descargar elementos solo cuando sea necesario, el elemento se descarga en primer lugar a la biblioteca suscrita y, a continuación, se realiza la clonación a la biblioteca de destino.
En el navegador de vSphere Web Client, seleccione vCenter Inventory Lists (Listas de inventario de vCenter) > Content Libraries (Bibliotecas de contenido).
Seleccione una biblioteca de contenido y haga clic en la pestaña Related Objects (Objetos relacionados).
Haga clic con el botón derecho en un elemento de biblioteca y seleccione Clone Item (Clonar elemento).
(Opcional) : Cambie el nombre y las notas para el elemento que clonará.
Desde la lista de bibliotecas de contenido, seleccione la biblioteca en la que desea clonar la plantilla.
Puede seleccionar la biblioteca de destino para que sea la misma que la biblioteca de origen si desea obtener una copia idéntica de la plantilla en la misma biblioteca.
Una nueva tarea para la clonación de la plantilla aparecerá en el panel Recent Tasks (Tareas recientes). Después de que se complete la tarea, un clon de la plantilla aparecerá en la pestaña Templates (Plantillas) en la pestaña Related objects (Objetos relacionados) de la biblioteca de contenido de destino.
Implemente una máquina virtual desde la plantilla en un host o clúster de su inventario de vSphere. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.0/com.vmware.vsphere.vm_admin.doc/GUID-7727C494-B2E6-4D9B-B599-D3F0DB838442.html | dbfa0132-440a-45ce-97d5-aa6d9000228a |
Crear una especificación de personalización para Linux
Utilice el asistente Guest Customization (Personalización de invitado) para guardar la configuración del sistema operativo invitado en una especificación que pueda aplicar al clonar máquinas virtuales o realizar una implementación desde plantillas.
En la página de inventario de inicio de vSphere Web Client, seleccione Directivas y perfiles > Administrador de especificaciones de personalización.
Haga clic en el icono Create a New specification (Crear una nueva especificación).
Seleccione Linux en el menú desplegable Target VM Operating System (Sistema operativo de máquina virtual de destino) y escriba un nombre y una descripción para la especificación.
Introduzca el nombre de equipo del sistema operativo invitado.
El sistema operativo utiliza este nombre para identificarse en la red. En sistemas Linux, se denomina nombre de host.
El nombre puede contener caracteres alfanuméricos y el guion (-). No puede contener puntos (.) ni espacios en blancos, y no puede estar conformado solamente por dígitos. Los nombres no distinguen entre mayúsculas y minúsculas.
Para asegurarse de que el nombre sea único, seleccione Anexar un valor numérico para asegurarse de que sea único. Esta acción anexa un guion seguido de un valor numérico al nombre de la maquina virtual. El nombre se trunca si supera los 63 caracteres cuando está combinado con el valor numérico.
Usar el nombre de la máquina virtual
El nombre del equipo que vCenter Server crea es idéntico al nombre de la máquina virtual en la que se está ejecutando el sistema operativo invitado. Si el nombre supera los 63 caracteres, se trunca.
Escribir un nombre en el asistente de clonación/implementación
vSphere Web Client le pide que escriba un nombre después de finalizada la clonación o implementación.
Generar un nombre usando la aplicación personalizada configurada con vCenter Server
Introduzca un parámetro que pueda trasladarse a la aplicación personalizada.
Escriba el Domain Name (Nombre de dominio) para el equipo y haga clic en Next (Siguiente).
Seleccione la zona horaria de la máquina virtual y haga clic en Siguiente.
Seleccione el tipo de configuración de red para aplicar al sistema operativo invitado.
Seleccione Usar configuración de red estándar y haga clic en Siguiente.
vCenter Server configura todas las interfaces de red desde un servidor DHCP usando la configuración predeterminada.
Seleccione Seleccionar manualmente la configuración personalizada.
Para cada interfaz de red de la máquina virtual, haga clic en el icono de lápiz.
Para especificar la configuración relativa a IPv4, seleccione IPv4 y escriba la dirección IP y otros parámetros de configuración de red.
Para especificar la configuración relativa a IPv6, seleccione IPv6 para configurar la máquina virtual para que use la red IPv6.
Seleccione Prompt user for an address when the specification is used (Pedir una dirección al usuario cuando se use la especificación). Si marca esta opción se le pedirá que escriba una dirección IPv6.
Seleccione Use the following IPv6 addresses (Usar las siguientes direcciones IPv6) para elegir una dirección IPv6 de la lista.
Haga clic en el icono de lápiz para introducir direcciones IPv6 adicionales. Puede especificar la dirección completa o acortarla mediante compresión o supresión de ceros. Tiene que especificar al menos una dirección IPv6. Puede editar una dirección existente, pero no debe duplicar las direcciones IPv6 existentes.
Escriba el prefijo de máscara de subred. La longitud del prefijo debe ser entre 1 y 128; el valor predeterminado es 64. La puerta de enlace está habilitada de manera predeterminada, excepto cuando elige Do not use IPv6 (No usar IPv6).
Introduzca la información de configuración de DNS y de dominio. Los campos Primary DNS (DNS principal), Secondary DNS (DNS secundario) y Tertiary DNS (DNS terciario) aceptan direcciones IPv4 e IPv6.
Haga clic en Finish (Finalizar) para guardar los cambios.
La especificación de personalización que creó se muestra en Administrador de especificaciones de personalización. Puede usar la especificación para personalizar los sistemas operativos invitados de la máquina virtual. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.5/com.vmware.vsphere.vm_admin.doc/GUID-9A5093A5-C54F-4502-941B-3F9C0F573A39.html | 772bc284-5a85-4cdd-aa95-b1431b21b098 |
Definiciones de métricas en vRealize Operations Manager
Las definiciones de métricas proporcionan una descripción general de cómo se calcula o se deriva el valor de la métrica. Si comprende la métrica, puede ajustar mejor vRealize Operations Manager para que muestre resultados que le ayuden a gestionar su entorno.
vRealize Operations Manager recopila datos de los objetos de su entorno. Cada dato recopilado se denomina observación o valor de métrica. vRealize Operations Manager utiliza el adaptador de VMware vCenter para recopilar métricas sin procesar. vRealize Operations Manager utiliza el adaptador vRealize Operations Manager para recopilar métricas de autosupervisión. Además de las métricas que recopila, vRealize Operations Manager calcula métricas de capacidad, métricas de etiquetas y métricas para supervisar el mantenimiento de su sistema.
Cambios en la disponibilidad de métrica
La métrica de demanda de la CPU recomendada ya no está disponible en la vRealize Operations Manager versión 6.x. Para estimar la métrica, cree una supermétrica con los siguientes cálculos, y añádala a sus vistas e informes según sea necesario.
vRealize Operations Manager se conecta a las instancias de VMware vCenter Server® a través del adaptador de vCenter para recopilar métricas para los componentes de vCenter Server y utiliza fórmulas para derivar estadísticas a partir de dichas métricas. Puede utilizar métricas para solucionar problemas en su entorno.
vRealize Operations Manager calcula las métricas de la capacidad, las etiquetas y el mantenimiento del sistema. Las métricas calculadas se aplican a un subconjunto de objetos que se encuentra en el archivo describe.xml en el que se describe cada adaptador.
vRealize Operations Manager utiliza el adaptador de vRealize Operations Manager para recopilar métricas que supervisan su propio rendimiento. Estas métricas de autosupervisión condicionan los modelos de capacidad para objetos de vRealize Operations Manager y son útiles para el diagnóstico de problemas con vRealize Operations Manager. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Operations-Manager/6.5/com.vmware.vcom.core.doc/GUID-C272EDE0-49E0-44D6-B47F-C32723AC9246.html | 42a6064f-2247-4cd0-a591-efbffb3d93aa |
E.F Estimulo físico SensaciónDetección DiscriminaciónId ntificación Reco o imientoProcesos sensorialesp rceptivosExperie cia p ceptiva
EXAMEN ¿Cuál es el atributo psicofísico relacionado con la presión sonora?
¿Cuáles son las modalidades sensoriales del ser humano? Visión, audición, olfacción, gusto, sensibilidad táctil, sensibilidad haptica, sensibilidad térmica, sensibilidad al dolor, equilibrio y cinestesias.
Hay dos tipos de estímulos: Estímulo próximo y estímulo distal: • Estimulo distal: Aquel objeto o suceso que afecta a los sistemas sensoriales. • Estímulo próximo: Es una versión del estímulo distal que estimula
directamente a los sistemas sensoriales de un organismo.
El estímulo próximo en el caso visual es una imagen invertida tanto vertical como horizontalmente, y tiene una deformación geométrica y esta degradad lumínicamente. Por ello es una visión del estímulo distal.
¿Cómo el ser humano logra recuperar las características del estímulo distal a partir de las características de estímulo próximo?
En el caso auditivo la vibración de altavoz es el estímulo dista y la vibración del tímpano es el estímulo próximo. El problema de la percepción es llegar a como el estímulo próximo llega a ser interpretado.
Atributos y dimensiones de la Sensación: Entre paréntesis la dimension estimular de la que el atributo sensorial depende
Atributos psicofísicos: Dimensiones de la sensación, producidas por el estímulo, cuyos valores están causados por las dimensiones.
DIMENSIÓN FÍSICA ATRIBUTO PSICOFÍSICO Frecuencia temporal (Hz)
Si la frecuencia es baja el tono es grave y si es alta es agudo
Nivel de presión sonora. NPS (dB) Sonoridad 2 tonos puros Timbre
2. SENTIDOS Y MODALIDADES SENSORIALES
Sentido: Sistema biológico y psicofísico, sensible a cualidades particulares de la estimulación y que informa de determinadas propiedades del entorno, y en algunos casos del propio cuerpo. Los sentidos radican biológicamente en los sistemas sensoriales, que es la parte fisiológica.
A parte de los 5 sentidos esta el sentido del equilibrio. Modalidad sensorial: Término utilizado para indicar que las sensaciones producidas
por el funcionamiento de los sentidos son de diferentes clases.
• Característisticas de los
Conos y bastones Nervio óptico Lóbulo occipital* Células filiadas Nervio
Receptor sensorial • Funciones: La función principal es la transducción sensorial. Transducir es
transferir una energía en otra que maneja un sistema
Transducción sensorial: Es el proceso por el que los receptores sensoriales transforman la energía estimular en un patrón de impulsos nerviosos.
La clasificación de los receptores puede ser: Dependiendo del medio: • Exteroceptores: recogen información del exterior (auditivos, visuales, etc.). Tipos:
• Foto-receptores: Sensibles a la energía electromagnética. • Mecano-receptores: Sensibles a la energía de tipo mecánico. • Termo-receptores: Sensibles al calor y al frío. • Quimio-receptores: Sensibles a las sustancias químicas.
• Interoceptores: nos dicen si tenemos sed, hambre, etc. Y están situados en los vasos sanguíneos y en las vísceras. • Propioceptores: Son los receptores que informan al organismo de de la posición de los | es | escorpius | https://www.docsity.com/es/apuntes-percepcion-completos/3755078/ | d9ad7990-bc33-4442-b5f3-46d6fccb30f2 |
Aprovisionamiento de la instancia Citrix ADC VPX en OpenStack mediante StyleBook
En el flujo de trabajo de orquestación de OpenStack, Citrix Application Delivery Management (ADM) ahora utiliza el StyleBook "os-cs-lb-mon" para implementar configuraciones LBaaS en instancias de Citrix ADC asignadas al arrendatario de OpenStack. Se crea un paquete de configuración para cada equilibrador de carga creado por el usuario de OpenStack.
El uso de StyleBooks para la configuración en el flujo de trabajo de OpenStack proporciona las siguientes ventajas:
Mejor visualización viendo todos los objetos de configuración.
Fiabilidad a través de la reversión.
Compatibilidad con varios tipos de instancias de Citrix ADC (Citrix ADC HA, particiones, VPX, CPX, MPX y otros).
Personalización mediante el uso de sus propios Stylebooks para implementar la configuración de los arrendatarios de OpenStack.
Como administrador de Citrix ADM, vaya a Aplicaciones > Configuraciones para ver el paquete de configuración implementado en la instancia de Citrix ADC. Puede realizar las siguientes tareas:
Desplácese para ver el paquete de configuración "os-cs-lb-mon" implementado para el equilibrador de carga.
Haga clic en View Definition en el panel StyleBook "os-cs-lb-mon" para comprobar la configuración que se implementa en las instancias.
Haga clic en Ver objeto para ver la lista de objetos o entidades de Citrix ADC implementados en las instancias.
Puntos a tener en cuenta antes de Provisioning instancias mediante StyleBooks
A partir de Citrix ADM 12.1 build 49.23, se ha actualizado la arquitectura del flujo de trabajo de orquestación OpenStack. El flujo de trabajo utiliza ahora los StyleBooks de Citrix ADM para configurar instancias de Citrix ADC. Si va a actualizar a Citrix ADM 12.1 compilación 49.23 desde la versión 12.0 o desde la versión 12.1 compilación 48.18, debe ejecutar la siguiente script de migración:
/mps/scripts/migration_scripts/migrate_configurations.py
Al ejecutar el script de migración se crean paquetes de configuración del StyleBook "os-cs-lb-mon" correspondiente a las configuraciones existentes de OpenStack.
La ejecución de este script de migración es obligatoria si tenía configuraciones de OpenStack implementadas a partir de estas compilaciones anteriores.
Puede implementar nuevas configuraciones en las instancias mediante el StyleBook "os-cs-lb-mon" solo después de ejecutar el script de migración desde la versión 12.1 compilación 49.23.
Todas las configuraciones que se intenten desde OpenStack fallarán hasta que se ejecute el script de migración.
Una vez que ejecute la script de migración, no podrá volver a la versión anterior de Citrix ADM.
Asegúrese de que ha actualizado los controladores Citrix ADC para OpenStack LBaaS V2 a la versión más reciente. Utilice los archivos del paquete Citrix ADC que se proporcionan junto con la versión más reciente de Citrix ADM 13.0.
Las implementaciones de la API LBaaS V2 se realizan a través de comandos LBaaS de Neutron. Conéctese a cualquier cliente de Neutron y ejecute las tareas de configuración. Para obtener más información sobre cómo ejecutar comandos de configuración, consulte Configuración de LBaaS V2 mediante la línea de comandos. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-application-delivery-management-software/13/orchestration/integrate-with-openstack-platform/openstack-provisioning-adc-vpx-instance-using-stylebooks.html | 15396213-a035-4e76-8ef6-d37207ac8750 |
Colores y talles en variantes
En el este artículo vamos a agregar nuevos botones para mostrar las variantes de colores y talles de la siguiente forma:
Esta funcionalidad soporta colores básicos como "azul, verde, rojo, etc". En el caso de que el producto tenga colores más personalizados como "salmón", en lugar de mostrarse el botón con el fondo de ese color, se mostrará el texto con el nombre del color.
1. Dentro de la carpeta snipplets crear otra carpeta con el nombre product, dentro agregamos un nuevo snipplet llamado product-variants.tpl (si ya tenés este snipplet simplemente reemplazálo) con el siguiente código:
2. Luego tenemos que crear una nueva carpeta con el nombre forms, ubicada en la carpeta snipplets. Dentro agregamos el snipplet con el nombre form-select.tpl, que vamos a usar para todos los componentes "select" dentro del theme (en el theme Base ya está agregado).
3. Por último para la parte de HTML, necesitamos agregar una carpeta SVG dentro de la carpeta snipplets. Acá vamos sumar el SVG que usamos para la flecha dentro de los select de variantes con el nombre chevron-down.tpl
1. Agregar los estilos dentro del archivo static/style-colors.scss.tpl
Agregamos el siguiente SASS de colores en style-colors.scss.tpl (o la hoja de tu diseño que tenga los colores y tipografías de la tienda). Recordá que las variables de colores y tipografías pueden variar respecto a tu diseño:
Si en tu diseño usas una hoja de estilos para el CSS crítico, vamos a necesitar agregar el código debajo dentro de la misma, pero si no es el caso podés unificar el CSS de los pasos 2 y 3. en un solo archivo.
Si en tu diseño usas una hoja de estilos para CSS asíncrono, vamos a necesitar agregar el siguiente código debajo dentro de la misma, pero si no es el caso podés unificar el CSS de los pasos 3 y 4 en un solo archivo. | es | escorpius | https://docs.tiendanube.com/help/colores-y-talles-en-variantes | f680f76d-58da-4fc3-92f9-6c4802da76eb |
Después de agregar una nueva clave SSH a tu cuenta de GitHub Enterprise, puedes reconfigurar los repositorios locales para usar SSH. Para obtener más información, consulta "Alternar URL remota de HTTPS a SSH".
Copia la clave SSH a tu portapapeles.
Si tu archivo de clave SSH tiene un nombre diferente al código del ejemplo, modifica el nombre de archivo para que concuerde con tu configuración actual. Al copiar tu clave, no agregues líneas nuevas o espacios en blanco.
Sugerencia: Si pbcopy no está funcionando, puedes ubicar la carpeta .ssh oculta, abrir el archivo en tu editor de texto favorito, y copiarlo en tu portapapeles.
Haz clic en New SSH key (Nueva clave SSH) o Add SSH key (Agregar clave SSH).
En el campo "Title" (Título), agrega una etiqueta descriptiva para la clave nueva. Por ejemplo, si estás usando tu Mac personal, es posible que llames a esta tecla "Personal MacBook Air".
Copia tu clave en el campo "Key" (Clave).
Haz clic en Add SSH key (Agregar tecla SSH).
Si se te solicita, confirma tu contraseña GitHub Enterprise.
Sugerencia: Si clip no está funcionando, puedes ubicar la carpeta .shh oculta, abrir el archivo en tu editor de texto favorito, y copiarlo en tu portapapeles. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@2.20/github/authenticating-to-github/adding-a-new-ssh-key-to-your-github-account | 938724d8-8737-4a1d-9edc-f34a6a0cde65 |
XW-SMA1/XW-SMA3/XW-SMA4 EN ES Nueva Función Internet Radio Este altavoz inalámbrico ha sido diseñado para poder disfrutar de Pandora*/Internet Radio. No obstante, para poder reproducir el sonido de Pandora/Internet Radio puede resultar necesario actualizar el firmware de la unidad y también instalar la aplicación ControlApp de Pioneer en el dispositivo móvil. * Con fecha de febrero de 2012, el servicio Pandora sólo se ofrece en los Estados Unidos. Índice Actualización del firmware de la unidad . 1 Instalación de ControlApp . 2 Audición de Pandora/Internet radio . 2 Solución de problemas . 5 Actualización del firmware de la unidad Para poder utilizar la función de de Pandora/Internet Radio puede resultar necesario actualizar el firmware de la unidad. Primero, conecte esta unidad y su ordenador*1 a la misma red. Para encontrar más información sobre las conexiones de la red, consulte la sección "Conéctese a la red", partes A a E (página 18 del Manual de instrucciones).*2 *1 El funcionamiento se ha confirmado empleando Internet Explorer versiones 8/9 en ordenadores con Windows, y Safari en ordenadores Mac. *2 La actualización del firmware no puede efectuarse siguiendo el método descrito en "F. Función directa inalámbrica". Importante • No desconecte el adaptador de alimentación de CA durante el proceso de actualización. Para poder emplear el XW-SMA3, primero es necesario conectar el adaptador de CA a la unidad (la actualización no puede realizarse cuando la unidad funciona con la alimentación de la batería incorporada). Para poder actualizar el firmware de la unidad es necesario conectar la unidad a una red (excepto con el método F de "Conéctese a la red"); para encontrar más información, consulte la página 18 del Manual de instrucciones. 1. Visualice el menú Web Control. Elija el método de acceso que sea apropiado para su dispositivo. Cuando emplee Microsoft Windows 7/Vista 1. Haga clic en "Start" (Inicio) → "Documents" (Documentos) → "My Documents" (Mis documentos). 2. En el menú del Explorer del lado izquierdo de la pantalla, seleccione "Network" (Red). Esta unidad aparecerá en forma de un icono conectado a la misma red. 3. Haga clic derecho en el icono de esta unidad y seleccione "View device webpage" (Consultar página Web del dispositivo). Ahora deberá poder acceder al menú Web Control. Empleo del navegador Safari para acceder a Web Control 1. Inicie el navegador Safari en el ordenador. 2. Haga clic en el icono del marcador Bookmark ( ) de la parte superior izquierda de la pantalla. 3. Haga clic en la lista Bonjour (a) y seleccione el nombre de esta unidad (b). Para que se pueda visualizar Bonjour es necesario instalar previamente el navegador Safari. XW-SMA1 XW-SMA1 XXXXX XXXXX XXXXX Cuando emplee Windows XP a b Empleo de la función UPnP para acceder a Web Control (después de haberse conectado a la red) Esta unidad es compatible con UPnP. Podrá acceder al menú Web Control desde un dispositivo compatible con UPnP que esté conectado a la misma red que esta unidad. Para encontrar más detalles, consulte el manual de instrucciones del ordenador. 1. Haga clic en "Start" (Inicio) → "My Network" (Red). 2. Haga clic en "Display icons for UPnP devices connected to the network" (Mostrar los iconos de los dispositivos UPnP conectados a la red). Esta unidad aparecerá en forma de un icono conectado a la misma red. 3. Haga doble clic en el icono de esta unidad. Ahora deberá poder acceder al menú Web Control. XW-SMA1 XXXXXX XW-SMA1 XXXXXX XXXXXX 1 | es | escorpius | http://docs.pioneer.eu/Manuals/XW_SMA4_K_ARI7042A_addendum/?ForceLanguage=es | 838bcf0c-e4b9-4a35-8226-16cef14088d4 |
Todos los subtítulos de las tablas se utilizan automáticamente si ha configurado el idioma del usuario en su Anveo User. Se requiere tener subtítulos configurados en sus tablas y una licencia Microsoft Dynamics NAV 2009R2 para leer ese idioma.
También puede exportar las constantes de texto a Excel, traducirlas allí y reimportarlas de nuevo al Microsoft Dynamics NAV 2009R2. Las acciones para hacerlo se pueden encontrar en la página Anveo Set-Up y en la página de Multilanguage Text Constants. | es | escorpius | https://docs.anveogroup.com/es/manual/anveo-client-suite-2/personalizar-la-interfaz-de-usuario/configurar-un-nuevo-idioma/?product_version=Version%2010&product_platform=Microsoft%20Dynamics%20NAV%202009R2&product_name=anveo-mobile-app | 6629eeaf-68fa-4dec-9750-1cd01be7fcaf |
Por favor, conteste a las preguntas para inscribir a la alumna/o en la actividad extraescolar de francés.
Fecha de nacimiento del alumno. *
Curso al que pertenecerá el alumno el año que viene. *
Grupo de Francés elegido *
Nombre del padre/madre/tutor legal. *
DNI del padre/madre/tutor legal. *
De conformidad con la normativa vigente en materia de protección de datos, los datos incorporados serán tratados para la pre-solicitud de plaza de la actividad que haya escogido, siendo el responsable del tratamiento COLEGIO ÁBACO. Para más información, puede acceder a nuestra política de privacidad. Puedes ejercitar los derechos afectos sobre tus datos personales mediante comunicación dirigida a dpo@colegio-abaco.com * * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfcWWUZruMNk4FnJjc-gznUJ8Y114uK3HPe_DrBviemGYAMIA/viewform | d1a57da6-7f12-46b4-bbfd-0a45151723de |
Los comentarios de las solicitudes de extracción soportan el mismo formato que los comentarios regulares en GitHub Enterprise, como @menciones, emojis y referencias.
Si la sugerencia en un comentario está fuera del alcance de tu solicitud de extracción, puedes abrir un nuevo informe de problemas que rastree la retroalimientación y se vincule con el comentario original. Para obtener más información, consulta "Abrir un informe de problemas desde un comentario". | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise/2.18/user/github/collaborating-with-issues-and-pull-requests/commenting-on-a-pull-request | 5731d553-b87a-412c-9326-076552e2bcfc |
Asistente híbrido: desplazamiento de usuariosHybrid wizard: Move User
Utilice al Asistente para mover usuarios para mover cuentas de usuario que se encuentran en un grupo local para ser alojados en Skype para los negocios en línea.Use the Move Users wizard to move user accounts homed on an on-premises pool to be homed on Skype for Business Online.Para obtener más información, consulte usar el Asistente para la administración híbrida.For more information, see Use the Hybrid Manageability wizard. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/skypeforbusiness/help-topics/help-lscp/hybrid-wizard-move-user | 74b75d29-b187-4c90-bc2c-400990227d19 |
Creación de una kubeconfig para Amazon EKS
En esta sección, creará un archivo kubeconfig para su clúster (o actualizará uno existente).
En esta sección se ofrecen dos procedimientos para crear o actualizar su kubeconfig. Puede crear o actualizar rápidamente un kubeconfig con el comando AWS CLI de la update-kubeconfig automáticamente utilizando la AWS CLI o puede crear un kubeconfig manualmente usando la AWS CLI o el aws-iam-authenticator.
Amazon EKS utiliza el comando aws eks get-token disponible en la versión 1.16.156 o posterior de la AWS CLI o el autenticador de AWS IAM para Kubernetes con kubectl para la autenticación del clúster. Si ha instalado AWS CLI en su sistema, el autenticador de AWS IAM para Kubernetes utilizará de forma predeterminada las mismas credenciales que se devuelven con el siguiente comando:
Crear kubeconfig automáticamente
Para crear el archivo kubeconfig con la AWS CLI
Asegúrese de que tiene la versión 1.16.156 o posterior de la AWS CLI instalada. Para instalar o actualizar la AWS CLI, consulte Instalación de AWS CLI en la Guía del usuario de AWS Command Line Interface.
La versión de Python de su sistema debe ser 2.7.9 o posterior. En caso contrario, se producirán errores hostname doesn't match en las llamadas de la AWS CLI a Amazon EKS.
Puede comprobar la versión de la AWS CLI con el comando siguiente:
Los administradores de paquetes tales como yum, apt-get o Homebrew para macOS suelen estar atrasados varias versiones de la versión de la AWS CLI. Para asegurarse de que tiene la versión más reciente, consulte Instalación de AWS CLI en la Guía del usuario de AWS Command Line Interface.
Utilice el comando AWS CLI de la update-kubeconfig para crear o actualizar el archivo kubeconfig del clúster.
De forma predeterminada, el archivo de configuración resultante se crea en la ruta de kubeconfig predeterminada (.kube/config) en el directorio de inicio o en combinación con un archivo kubeconfig existente en dicha ubicación. Puede especificar otra ruta con la opción --kubeconfig.
Puede especificar un ARN de rol de IAM con la opción --role-arn para utilizar en la autenticación al emitir comandos kubectl. De lo contrario, se utilizará la entidad de IAM de la AWS CLI predeterminada o las credenciales del SDK. Puede ver su identidad de AWS CLI o SDK predeterminada ejecutando el comando aws sts get-caller-identity.
Para obtener más información, consulte la página de ayuda con el comando aws eks update-kubeconfig help o consulte update-kubeconfig en la Referencia del comando AWS CLI.
Sustituya <endpoint-url> por la URL de punto de enlace creada para el clúster.
Sustituya <base64-encoded-ca-cert> por la certificateAuthority.data creada para el clúster.
Sustituya <cluster-name> por el nombre del clúster.
(Opcional) Para asumir un rol de IAM a fin de realizar operaciones del clúster en lugar de la cadena de proveedores de credenciales de AWS predeterminada, quite el comentario de las líneas -r o --role y <role-arn>, y sustituya un ARN de rol de IAM para utilizarlo con el usuario.
(Opcional) Para utilizar siempre un perfil de credenciales de AWS específico con nombre (en lugar de la cadena de proveedores de credenciales de AWS predeterminada), quite el comentario de las líneas env y sustituya <aws-profile> por el nombre del perfil que desee utilizar.
Guarde el archivo en la carpeta de kubectl predeterminada con el nombre del clúster en el nombre del archivo. Por ejemplo, si el nombre del clúster es <devel>, guarde el archivo como ~/.kube/config-<devel>.
Agregue la ruta del archivo a la variable de entorno KUBECONFIG para que kubectl sepa dónde encontrar la configuración del clúster. | es | escorpius | https://docs.aws.amazon.com/es_es/eks/latest/userguide/create-kubeconfig.html | 0554fb8c-78f4-4e28-9247-3af886fa0980 |
Si vives en las comunas de Cerrillos, Maipú, Estación Central, Pudahuel, Quilicura, Colina, Lampa o TilTil y te gustaría recibir orientación psicológica, completa este formulario de inscripción y te contactaremos #NoestásSol@ | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdef1Kwfm5B2d0h1tgyqarAsmCVjsTYAePqCpnluEuRo5JK8g/viewform | 2c99090e-4520-417e-aa28-c5f9b1cb3f1b |
Anveo EDI Connect está diseñado de forma modular. En esta sección describiremos los principales módulos y sus funciones y aprenderemos los términos básicos utilizados en el módulo. Encontrará enlaces a la información detallada de todos los temas en la siguiente sección: Navegación por la documentación.
También disponemos de un vídeo de formación con una descripción técnica de las funciones del módulo.
La principal funcionalidad de Anveo EDI Connect, es convertir datos entre un formato EDI y Microsoft Dynamics NAV 2015. En Anveo EDI Connect se utilizan mapeos para describir cómo interpretar un formato de archivo externo, cómo comprobar y cómo procesar los datos. Por lo tanto, la funcionalidad mapping es mucho más potente que en otros convertidores EDI.
Hay varios convertidores incorporados:
Convertir archivos UN/EDIFACT
Admite todos los formatos de mensajes y puede procesar también otros estándares
Tiene un asistente para ayudar a construir la estructura de mapping a partir de datos de ejemplo
Soporta formatos de texto de longitud variable y fija, como CSV, separado por tabulaciones, VDA y más
El asistente puede construir una estructura básica sin detectar bucles, etc. a partir de datos de ejemplo
Soporta casi todos los formatos de datos basados en XML
Asistente para construir la estructura básica a partir de datos de ejemplo (y soporte experimental de XSD)
Estándar de facturación alemán con archivos PDF especiales
Crear documentos del sistema y mucho más
Más adelante entraremos en los detalles de cada uno de estos convertidores.
Si los datos se convierten, comprueban o procesan en Anveo EDI Connect, hay un mapping que define lo que debe hacer el módulo.
La arquitectura de mapping también está abierta a nuevos convertidores.
Anveo EDI Connect permite el intercambio de datos con otros sistemas, directamente desde Microsoft Dynamics NAV 2015. Hay que definir los canales de comunicación, para especificar cómo recibir datos desde fuera de Microsoft Dynamics NAV 2015 y cómo enviar datos desde Dynamics NAV al mundo exterior.
Hay dos tipos de canales de comunicación incorporados:
Comunicación basada en archivos
Enviar o recibir datos del sistema de archivos o rutas de red relativas al service tier
Envíe o reciba datos de FTP, FTPs, POP3, SMTP o SFTP. Esto requiere componentes externos adicionales de .NET (sólo en instalaciones locales) que se envían gratuitamente con el módulo. No apoyamos todas las características de todos los protocolos.
A partir de la versión 4 de Anveo EDI Connect hemos actualizado la experiencia del usuario final. Las Transacciones Comerciales deben reflejar lo que ocurre en el módulo de EDI basado en un nivel de documento. También facilitan el seguimiento de lo que ya se ha enviado, la agrupación de datos para el envío por lotes y mucho más.
Un Business Transaction Type define un proceso específico, como la entrada de pedidos, la salida de facturas, etc.
Una Business Transaction refleja el estado actual de un documento o archivo específico.
Cola de registro/tratamiento
Cada paso que se ejecuta en el módulo Anveo EDI Connect se registra. El registro es muy potente y es el principal punto de entrada si quieres saber lo que está pasando en el módulo. Es posible filtrar por procesamientos abiertos, errores de procesamiento y mucho más.
La EDI Processing Queue representa un único paso de procesamiento. Los pasos se crean antes de ser ejecutados. Cada entrada tiene un estado, puede tener documentos vinculados y mensajes de registro.
Con Anveo EDI Connect le animamos a utilizar tablas de almacenamiento intermedio para guardar los datos entrantes antes de procesarlos. También se recomienda utilizar topes de salida en la mayoría de los escenarios. La idea básica es simplificar los mapeos de datos externos teniendo una estructura de datos en la que se pueda escribir o leer directamente. Los datos entrantes deben estar a disposición de los usuarios finales antes de realizar cualquier modificación. Proporcionamos varias tablas de amortiguación fuera de la caja.
Las principales tablas de almacenamiento intermedio que se suministran con Anveo EDI Connect son el EDI Document y la EDI Document Line. También hay otras tablas secundarias de ayuda: EDI Address/Contact, EDI Additional Information y EDI Document Summary Line.
Anveo EDI Connect no viene con un sistema de programación propio, pero sí es compatible con el estándar Microsoft Dynamics NAV 2015. Proporcionamos la funcionalidad para automatizar todos los pasos de un proceso típico de EDI utilizando los trabajos de Dynamics NAV.
Con Anveo EDI Connect puede configurar la mayoría de los procesos EDI sin necesidad de programación. Pero si necesita código personalizado, le ofrecemos la posibilidad de cambiar el comportamiento del sistema, proporcionar sus propios convertidores, módulos de intercambio de datos y mucho más. | es | escorpius | https://docs.anveogroup.com/es/manual/anveo-edi-connect-instalacion-configuracion/panorama-general/los-modulos-principales/?product_version=Anveo%20EDI%20Connect%205.00&product_platform=Microsoft%20Dynamics%20NAV%202015 | 39e660db-ce18-4510-b7c0-427280c37f81 |
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