text stringlengths 1 6.59M | label int64 0 1 | file_path stringlengths 0 152 |
|---|---|---|
人力资源部访谈纲要
组织结构，利润中心分布（哪些部门是利润中心）？
人力资源分布，奶源、生产、销售、研发各有多少人，各个部门的人数？
人力资源结构：受教育程度，工程师技术水平？主要人员背景及简介。
薪资体系，收入结构：工资如何确定？业绩如何考评？奖金结构？有哪些福利？
各岗位有没有职位说明书？任职资格怎样？
有哪些培训制度？实际培训情况？
为实现4月5日新产品上市，在人力资源方面还有哪些工作？有什么困难？工作计划？
公司历史沿革，各个时期的发展情况，经营管理层变化情况。
| 0 | negative_file/访谈问卷/人力资源部访谈纲要.doc |
銀髮族對旅遊活動之動機及需求調查
中文摘要：
未來因醫學進步，因此壽命會延長，老人的比率也會增加，此一現象不僅在台灣，甚
至全球先進國家皆然；研究報告指出生活滿意度及休閒滿意度與老人之健康有正相關係
(張樑治，2003)，但對於休閒活動會感到重視，及常參與之老人卻是反向關係(賴瓊儀，
2002)。在此情形下，為了想了解銀髮族對於旅遊活動的看法，因此決定朝此方向做研究
之主題。
本研究將重點放在會令其願意從事旅遊活動之動機，以及何種型態的旅遊活動會引起
其興趣？另外對於不從事旅遊活動之銀髮族也想了解... | 0 | negative_file/娱乐、旅游服务行业/銀髮族對旅遊活動之動機及需求調查.doc |
2006年数码相机市场关注与价格调查报告
一、市场概述及ZDC观点
2006年数码相机市场经历着深刻的变化，在消费类数码相机市场上，柯达推出V570
及后续产品，使得双镜头概念引入消费级DC。富士推出具有ISO3200感光度的便携相机F
30，在消费级相机大范围引入高ISO概念。佳能A640以及三星NV10的上市，揭开了入门级
千万像素级别消费类数码相机市场的竞争。
伴随着消费类数码相机市场的变革，单反类数码相机市场的变化更加突出，单反数
码相机厂商数量增加，韩系厂商三星开始涉足数码单反领域。索尼并购柯尼卡美能达进
入单反数码相机市场，而与此同时，柯尼卡美能达放弃相机事业。从产品的角度来看，
2006年索尼α... | 0 | negative_file/娱乐、旅游服务行业/2006年数码相机市场关注与价格调查报告.doc |
xxx旅行社调查报告
一、xxx市目前旅游发展状况
xxx以旅游建市、兴市。1988年设市至今，大力发展旅游业，已经打下了相当好的基础
。作为一个已具规模的旅游城市，形成了食、住、行、游、购、娱六大要素共存的完整
体系。旅游在经济发展中发挥了巨大的作用，体现出旅游带动战略的巨大效应，旅游业
的支柱地位已不容置疑。现在，全市正在按国务院和湖南省确定的建市目标，努力把xx
x市建成布局合理、设施齐全、环境优美、文明整洁、安全卫生、管理有序、富有地方特
色的新兴的国际旅游城市。
2004年从年初到现在为止，全市接待国内外游客759.58万人次，实现旅游收入32.0... | 0 | negative_file/娱乐、旅游服务行业/xxx旅行社调查报告.doc |
面
酒店行业研究报告
（第四稿）
2004年10月
目 录
正文之前的说明 1
全文概要 2
第一章 行业背景及环境 7
本章概要 7
一、中国旅游业持续快速发展 8
1、国际旅游需求 8
2、国内旅游需求 9
二、中国加入WTO对酒店行业影响 10
1、... | 0 | negative_file/娱乐、旅游服务行业/酒店行业研究报告.doc |
浙江省旅游资源普查
台州市旅游资源普查
水域风光类专题报告
台州市旅游局 台州学院旅游系
2003、12
浙江省台州市旅游资源普查
人员安排
浙江省旅游资源普查领导小组
顾问：魏小安、尹泽生
组长：纪根立
副组长：张志顺、肖歌
... | 0 | negative_file/娱乐、旅游服务行业/浙江省台州市旅游资源普查.doc |
江西旅游经济发展调查报告
江西旅游经济发展调查计划书
调查背景：
随着改革开放和市场经济发展的不断深入，特别是中国加入WTO这扇“历史之门”的开启，
江西经济的发展有了前所未有的机遇和挑战。2001年7月，江西省委、省政府提出建设“
三个基地，一个后花园”发展战略，努力使江西省成为沿海发达地区产业梯度转移的承接
基地，优质农副产品供应基地，劳务输出基地和沿海地区群众旅游休闲的“后花园”。打
造旅游休闲“后花园”品牌，是江西旅游业发展的新战略部署，是对江西旅游整体形象新
的提升，也对全省旅游事业提出了新的更高的要求，是一... | 0 | negative_file/娱乐、旅游服务行业/江西旅游经济发展调查报告.doc |
1 引言
1.1 长三角概况
长三角是长江三角洲地区的简称，包括上海、南京、杭州、苏州、无锡、常州、镇江
、泰州、扬州、南通、宁波、湖州、嘉兴、绍兴、舟山、台州等共计16个城市。长三角
是我国重要的自然和经济地区，总面积约10万平方公里。该区域内，人口众多，经济发
达，总体以上海为龙头，苏浙为两翼，是中国经济、科技、文化最发达的地区之一，也
是中国最具活力与竞争力的经济区域之一。根据中科院发布的《2003年中国可持续发展战
略报告》综合排名评价显示，位于长三角的上海、浙江、江苏分别名列一、五、六位；从
GDP总量来看，长三角地区以仅占全国2％的土地面积、10％的人口,产生了全国GDP总量
的近30%；全国综合实力百强县（... | 0 | negative_file/娱乐、旅游服务行业/长三角区域经济发展研究.doc |
第一章 宾馆酒店业概况
第一节 宾馆酒店业的定义及分类
宾馆酒店业是一座设施完善的接待设施，并且是经过政府批准的经营性企业。拥有
一定数量的客房，这些客房是由各种规格的房间按合理的比例组成的，而且具有相应的
服务配套设施；具有能提供特色佳肴的各类餐厅；除了向宾客提供住宿和餐饮服务外，
还提供购物、健身、娱乐、邮电、通讯、交通等多方面服务。
所谓现代化的宾馆酒店应当具备以下特征：
（1）、它是一座现代化的、设备完善的高级建筑物；
（2）、它和一般旅店不同之处是除提供舒适的住宿条件外，还有各式餐厅，提供高
级餐饮；
（3）、它有完善的娱乐设施或健身设施；
（4）、它... | 0 | negative_file/娱乐、旅游服务行业/中国宾馆酒店业研究报告.doc |
旅游城镇竞争力提升策略探析
随着社会经济和旅游业的发展,我国许多中小城市利用当地特有的文化和旅游资源优势塑
造主题形象,形成了特色鲜明的市场竞争优势,并一举成为中国旅游业发展中的亮点。但
由于规模、功能和地位的限制,以及日益激烈的旅游市场竞争态势,给主题旅游城镇的发
展提出了新的要求,如何提升旅游竞争力已成为主题旅游城镇不容忽视的重大课题。本文
从主题旅游城镇和旅游竞争力的概念入手,从旅游供需两方面来分析影响旅游竞争力的七
大要素,对提升主题旅游城镇旅游竞争力的策略进行了初步探讨。
关键词:主题旅游城镇 旅游竞争力 形象竞争力 品牌竞争力
随着旅游产品开发向纵深方向发展,近年来在我国... | 0 | negative_file/娱乐、旅游服务行业/旅游城镇竞争力提升策略探析.doc |
某项目调查报告分析
本次报告为我公司南戴河项目开发的调查报告，目的是通过对有钱有闲阶层的消费偏
好进行收集分析，以期获得有参考价值的数据，推动项目的有效开展和顺利实施。现归
纳如下：
1. 前言
1. 调研时间：04年12月8日9：00AM——04年12月10日6：00PM
2. 调研方法：半定向式的多项选择式的问卷调查
3、调研行业及地点：
国贸、金融街及亚运村IT、金融、贸易企业及高级会所，如财政局、中国电信、中国信
托投资公司、南方证券、中体倍力健身房等
4、座谈会：在访问者会议室
5、调研问卷有效标准
1. 所有受访者均须填写年龄，否则一... | 0 | negative_file/娱乐、旅游服务行业/某项目调查报告分析.doc |
中国真人秀节目发展报告
2000年6月，广东电视台《生存大挑战》节目开播，让中国观众首次领略到了“真人秀”这种
全球炙手可热的电视节目的魅力。随后，中央电视台及上海、湖南、四川、贵州、浙江
等省级电视台纷纷开办真人秀节目，一试身手。一股 “真人秀”浪潮席卷全国。
2005年是国内真人秀快速发展的一年。其中，以“海选”、“全民
娱乐”、“民间造星”为主要特征的“表演选秀类”成为最大赢家。湖南卫视的《超级女声》、
中央电视台的《梦想中国》和东方卫视的《莱卡我型我秀》都取得了不俗的收视成绩，使真
人秀... | 0 | negative_file/娱乐、旅游服务行业/中国真人秀节目发展报告.doc |
项目概述：
由于近年来自助旅游在大城市增长较快，而旅游网站对于自助旅游是一个低成本的分销
渠道，所以，本次调查的目的主要是探讨自助旅游和旅游网站之间的关系，探讨开发自
助游市场的可能行及其方法。
本次调查利用电话数据库和和公开发行的电话号码簿，采用随机号码生成的抽样方法选
定家庭户被访者样本，然后根据甄别条件（旅游习惯、上网习惯和年龄）选定被访者个
人。
访问方法主要采用CATI方法（访问时间在10分钟以内）。
调查对象为过去一年外出旅游过；同时至少每月上过一次网的年龄在18－45岁的上海市
居民。CATI访问预计总样本为300。调查结束后，实际有效样本为303，共访问样本1355
个。
本次调查完成于200... | 0 | negative_file/娱乐、旅游服务行业/上海市网民旅游习惯调查报告.doc |
序言
从上个世纪80年代初中期起步，中国美容化妆品业走过了风风雨雨的二十余年。这
二十年来，中国美容化妆品业从简单的“一把剪刀闹革命”与“雪花膏润肤、凡士林护肤”
发展到现在集美容、美发、浴足、医疗美容、保健美容、造型设计、美容教育、专业美
容产品研发、生产、销售于一体的生产与服务并行的一个庞大产业链。2003年，美容化
妆品业上游企业销售额达到300余亿元人民币；2004年，美容化妆品业再次发力，至12月
底相关权威机构数据统计表明，美容化妆品业上游企业的销售额已突破500亿元大关。而
整个美容化妆品业全行业总体服务产值早在2003年就已达到1600余亿元人民币。行业年
发展速度平均呈30%... | 0 | negative_file/娱乐、旅游服务行业/中国美容化妆品业发展报告.doc |
|行业研究：酒店旅游业 | | |
| |酒店旅游业：分化重组中孕育着巨大的市场机会 |
| | |
| | |
| | ... | 0 | negative_file/娱乐、旅游服务行业/酒店旅游业：分化重组中孕育着巨大的市场机会.doc |
【人力资源管理现状现场访谈调查问卷】
高层管理人员访谈提纲[pic]
一、谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源、管理等）在公司
总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员因素、制
度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？
二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。
三、请您谈谈对公司及本人分管人力资源管理方面的设想。
（一）人员规划与配置
1. 您认为公司人力资源管理的现况如何？（从管理水平和管理效果上谈）
2.
人力资源规划是... | 0 | negative_file/现状及访谈问卷/人力资源现状访谈问卷（高层）.doc |
2005年度
人力资源现状调查问卷
尊敬的员工：
您好！我们正在进行旨在提高贵公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此
项目中需要了解贵公司的客观情况、员工的真实想法，您的见解和意见对贵公司未来发
展至关重要，问卷可以匿名填写。广东誉之典企业管理咨询有限公司将以严谨的职业态
度对您的情况严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写该
问卷，感谢您的积极支持和参与。
填写说明：
（1）你的选择没有对错之分，我们只想比较每个员工对该问题观点的差异，请您按
实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。
（... | 0 | negative_file/现状及访谈问卷/人力资源现状调查问卷2.doc |
管理现状调查问卷
尊敬的员工：
您好！我们正与您们一起为北海烟草迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。在此
项目中需要了解贵公司的客观情况、员工的真实想法，您的见解和意见对贵公司未来发
展至关重要，问卷可以匿名填写。广东誉之典企业管理咨询有限公司将以严谨的职业态
度对您的情况严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写该
问卷，感谢您的积极支持和参与。
填写说明：
（1）你的选择没有对错之分，我们只想比较每个员工对该问题观点的差异，请您按
实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。
（2）此问卷不... | 0 | negative_file/现状及访谈问卷/人力资源现状调查问卷（北海烟草）.doc |
人力资源管理现状现场访谈调查问卷
中层管理人员访谈提纲
姓名： 性别： 部门： 上级：
1. 请谈谈您所辖部门的情况
1.管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职
业结构情况），在这方面存在什么问题？(人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等
)
2.部门人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作？存在什么问题？
3.本部门内部人员之间关系如何?哪类工作可以由部门内部人... | 0 | negative_file/现状及访谈问卷 (1)/北海烟草人力资源咨询—人力资源现状访谈问卷（中层）.doc |
人力资源管理现状现场访谈调查问卷
一般员工访谈提纲
姓名： 性别： 部门： 上级：
1. 请谈谈您所在部门及您本人的具体情况
1.
所在部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及
职业结构情况），在这方面存在什么问题？(人员短缺或富余，人员素质不符
合岗位要求等)
2. 您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？
... | 0 | negative_file/现状及访谈问卷 (1)/北海烟草人力资源咨询—人力资源现状访谈问卷（员工）.doc |
一般人力资源调查包括：
1、文件：一类文件如人力资源规划、人力资源管理章程等；二类文件如各类人事劳动的
规章制度；三类文件为各类实施细则及流程表单；
2、涉及内容包括招聘、员工管理、薪酬、绩效评估、激励方案、培训方案、用人哲学、
职位分析、员工满意度等。
3、现状及历史演变过程，目前的成绩及取得实效的原因，目前隐患及问题同时建议与对
策；
4、下阶段的准备工作与实施方案。
5、预测包括环境分析、政策分析、趋势分析、竞争对手分析、可行性分析、风险分析、
收益分析、可能存在问题与难点问题分析等。
| 0 | negative_file/现状及访谈问卷 (1)/北海烟草人力资源咨询—人力资源调查方向.doc |
山西省通信公司晋城市分公司
营销咨询项目报告第三部分
营销管理体系
北大纵横管理咨询有限公司
2002年6月
第一章 序言 1
第一节 背景介绍 1
第二节 设计思路 2
第二章 方案设计 ... | 0 | negative_file/北大纵横—山西晋城电信分公司营销咨询项目2002年7M/二期/营销管理体系--晋城.doc |
山西省通信公司晋城市分公司
营销咨询项目报告第三部分
营销管理体系
北大纵横管理咨询有限公司
2002年6月
第一章 序言 1
第一节 背景介绍 1
第二节 设计思路 2
第二章 方案设计 ... | 0 | negative_file/北大纵横—山西晋城电信分公司营销咨询项目2002年7M/二期/营销管理体系--晋城/营销管理体系--晋城.doc |
中国电信
ERP管理信息系统项目
访谈问卷及信息收集清单
(人力资源管理)
毕博管理咨询
二○○二年X月X日
功能小组名称：人力资源小组
目录
人力资源管理 3
1. 组织管... | 0 | negative_file/访谈问卷 (4)/中国电信人力资源访谈问卷及信息收集清单_030104_v3_jy.doc |
KANO模型：如何取悦你的客户？
Elmar Sauerwein ， Franz Bailom， Kurt Matzler， Hans H. Hinterhuber*
Department of Management， University of Innsbruck
什么产品和服务能用来获取更高程度的客户满意度？什么产品特性能产生对客户满意
度超过常规的影响？或者，什么属性在客户眼里属于绝对必须的？
迄今为止，客户满意度多数时候被视为一种一维结构――接受到的产品感知质量越高，
客户的满意度也就越高，反之亦然。但是，对于个人产品需求的充分满足并不必然意... | 0 | negative_file/零点知识库 100MB/RAR/KANO模型翻译/KANO模型翻译.doc |
合同编号_______
委
托
合
同
书
委托合同
甲方：湖北新丰化纤工业有限公司
乙方：北京联合纵横管理咨询有限责任公司（北大纵横）
依据《合同法》等有关法律规定，湖... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/新丰委托合同.doc |
产品研发
著名的市场营销管理大师科特勒教授认为，新产品开发失败的主要原因有八个方面：一
是高层管理者按自己欣赏的设想不顾一切地投入力量进行开发；二是不善于对新产品开
发过程进行组织和实施有机的管理；三是没有对新产品的市场规模进行认真的调研和预
测；四是缺乏有效的产品计划；五是新产品与同类产品差别不大，且产品本身包含的利
益小；六是设计未达到预期的技术目标要求；七是新产品制造成本太高；八是对新产品
市场竞争程度估计不足。
另一方面，科特勒又将产品开发成功的因素归结为以下五个方面：一是了解用户需
求和市场潜力；二是企业研发能力强；三是企业各职能一体化；四是企业高层领导支持
；五是企业能与外界科技网络建立相互联系，且愿意承担风险。
... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/产品研发.doc |
厦门绿泉实业总公司
企业改制咨询项目建议书
北大纵横管理咨询公司
二零零三年九月二十二日
摘要说明
改制只是手段，发展才是目的。视改制为机遇，以企业发展需要为出发点来解决绿泉
实业改制的几个难点问题，是本咨询方案设计的最大特点。
我们认为厦门绿泉实业总公司改制方案需要重点解决以下几个问... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/厦门绿泉实业总公司0921.doc |
新丰化纤主要业务及管理流程目录
|业务流程系列 |流程编号及流程名称 |流程拥有者|
|研发 |
|1.1研发规划流|1.1.1研发项目的组合管理和产品周期计划 | |
|程 | | |
| |1.1.2产品的策划和概念设计... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/流程目录.doc |
一、公司战略问题
1-1．您了解公司现在的发展战略吗？
|非常了解 |了解 |不太了解 |完全不了解 |
|1 |2 |3 |4 |
请简述您所知道的战略：
1-2．您认为您的日常工作与公司战略目标相关吗？
|紧密相关 |相关 |不太相关 |不相关 |
|1 |2 |3 |4 |
1-3．您认为未来5年的化纤企业取得成功的关键因素是（限选三项）
1. ... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/公司战略及人力资源问题.doc |
湖北新丰化纤有限公司
绩效考核指标
北大纵横管理咨询公司
二零零四年一月
目 录
高层管理人员绩效考核指标 2
总经理绩效考核指标 2
营销总监绩效考核指标 2
生产总监绩效考核指标 2
技术总监绩效考核指标 2
财务总监绩效考核指标... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标（讨论稿）0109.doc |
湖北新丰化纤公司岗位评价指导书
（征求意见稿）
二○○三年十二月
目 录
第一章 岗位评价的意义 1
第二章 岗位评价的原则 3
第三章 岗位评价的方法及操作流程 4
第四章 运用岗位评价需要注意的问题 9
第五章 岗位评价结果的运用 10
附表一：岗位评价因素定义与分级表 11
... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/新丰化纤岗位评价指导书.doc |
编号：
湖北新丰化纤工业有限公司
薪酬设计方案
(讨论稿)
北大纵横管理咨询公司
二零零三年十二月
目 录
第一章 总 则 2
第二章 薪酬体系 4
第三章 薪酬结构 5
第四章 年... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/湖北新丰化纤有限公司薪酬设计方案0104.doc |
20万吨聚酯项目可行性分析报告
• 内容摘要
1. 国内外聚酯及涤纶产业的发展动向
2. 市场形势分析和预测（附市场调研报告）
3. 结合公司的实际，提出公司建设熔体直纺涤纶短纤项目的建议。
4.
通过对比分析，从投资、建设周期、技术角度就项目的建设规模、产品方案及规格
、工艺技术方案提出建议。
5. 对项目面临的风险进行分析，并提出风险控制措施。
• 纺织及聚酯产业形势及发展动向分析
1. 加入WTO后纺织业发展前景光明，带动聚酯产品市场需求的持续增长
首先从经济规模和行业投资上来... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/20万吨短纤项目.doc |
内部资料收集清单
说明：为了迅速了解宜昌新丰化纤工业有限公司的基本情况，我们列出相关资料收集清
单，请协助收集。资料如有电子版，请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单
中列明但相关部门认为有必要提供（参照各标题指引），请同时提供。如果没有资
料清单所列的材料，请备注说明。
一、公司基本情况
1. 公司章程、营业执照复印件；
2. 公司成立背景和发展历程，发展过程中各种总结、分析材料；
3. 公司近三年基本财务资料：财务报表、财务分析报告、总结等；
4. 公司投资者背景材料、股权结构等；
5. 公司业务的市场需求、主要竞争对手、主要客户基本信息和行业发展信息等；
6.
公司的内部资源与能力情况... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/宜昌新丰化纤咨询项目内部资料收集清单1116.doc |
新丰化纤职能部门访谈提纲－研发
1. 请简要介绍一下技术开发部的主要职责、权限和责任？
2. 请简单介绍一下化纤行业的技术现状？（国际，国内的现状与发展趋势）
3. 化纤行业技术开发的特点及关键因素是什么？
4.
目前公司的设计开发情况（设计开发重点，应用范围，专利），我们能不能形成技术壁
垒？
5.
技术开发人员的基本情况？技术开发人员的工作积极性如何？我们目前对他们采取了哪
些有效激励？您认为这些激励可以提高他们的工作积极性么？在对他们的激励政策上
我们应该做哪些改进？
6.
最近3年内，技术开发工作的开展情况，有新产品、新工艺吗？产品销售情况怎么样？
7. 在开发的产品或工艺中，完全... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈提纲/新丰化纤职能部门访谈提纲D&R.doc |
新丰化纤高层访谈提纲
一、个人情况
1. 请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况
2. 在公司里主要负责什么工作、工作职责与权限
二、发展战略
1. 宏观的环境（经济、政策、技术、社会）
1. 国家对化纤行业有哪些政策、地方对我公司是否有支持------
您认为国家政策导向对我们企业的经营影响大么？目前国家的政策对我们
有哪些限制又有哪些优惠条件？您认为未来5－10年外部环境会发生哪些重
大变化？这些变化会给企业带来哪些重大影响？
2. 加入WTO后,对化纤行业和对公司各有什么影响？
2. 行业环... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈提纲/新丰化工高层访谈提纲.doc |
新丰化纤质量管理部访谈提纲
1.
在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他
单位工作的经历、时间、职位？
2.
请简单谈谈质量管理部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业
结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求
等）？
3. 您认为质量管理部哪方面工作应该加强或增加？理由是什么？
4. 质量监督的程序及方法
5. 质量管理工作目前存在的主要问题
6. 进场物资由谁检验、如何检验，效果如何，存在什么问题？
7. 进场物资检验出问题后如何处理，效果如何，存在什么问题？... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈提纲/新丰化纤质量管理部访谈提纲.doc |
新丰化纤设备部访谈提纲
1.
在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他
单位工作的经历、时间、职位？
2.
请简单谈谈设备部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构
情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）
？
3. 全厂的固定资产概况，闲置固定资产情况，现有设备性能和现有净值
4. 投资项目立项时是否参与项目的可行性分析，如何参与
5. 近年来设备的清理与处置情况
6. 设备的管理方式、设备的流失及损耗
7. 设备及基础设备的建设进程、建设周期、资金支持情况... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈提纲/新丰化纤设备部访谈提纲.doc |
新丰化纤职能部门访谈提纲－财务部
1. 财务管理部和资金管理部划分的目的，各自职责、权限和责任？
2. 主要与哪些部门协调，情况如何？
3. 主管领导是哪位，如何对本部门业务的进行管理，范围如何？
4.
公司会计核算体系如何组织（是统一核算还是分级核算），是否存在协调问
题?
5. 会计主体如何划分？存在多少会计主体？各主体会计核算特点？
6. 是否采用电算化？会计核算效率如何？
7. 资金的使用审批权限如何安排？是否存在问题？有没有改进办... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈提纲/新丰化纤职能部门访谈提纲Accounting.doc |
新丰化纤采购供应部访谈提纲
1.
在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他
单位工作的经历、时间、职位？
2.
请简单谈谈采购供应部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业
结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求
等）？
3. 公司的采购计划由谁提出，审批程序是什么，存在什么问题？
4. 公司目前采购业务如何开展？具体程序是什么
5. 公司采购业务如何付款，存在什么问题
6. 公司采购物资如何和物流部门交接，存在什么问题
7.
公司的主要供应商有哪些，他们供应... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈提纲/新丰化纤采购供应部访谈提纲.doc |
新丰化纤生产部门访谈提纲
1.
在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他
单位工作的经历、时间、职位？
2.
请简单谈谈生产部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构
情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）
？
3. 所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？
4.
公司是否编制生产计划，如编制，由谁负责组织，编制程序是什么，计划的准确性如何
，是否经常调整？存在什么问题、主要原因是什么？
5. 生产计划主要包括哪些内容... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈提纲/新丰化纤生产部门访谈提纲.doc |
新丰化纤职能部门访谈提纲－物流
1. 部门的权责是否清晰？能力是否充分发挥？
2.
主要与哪些部门协调？协作情况如何？（重点分厂、采购供应部、及营销部门）内部各
个岗位权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？
3. 化纤行业的物流管理有哪些特点？
4. 目前运输能力如何？（不足或过剩）主要原因？如何解决？
5. 单位运输成本、年运输费用是多少？国内其它化纤行业情况如何？
6. 运输计划和调度水平如何？运力使用的均衡性如何？
7. 职工的工资结构什么样？职工的奖金根据什么发放?
8. 是否有考核标准，执行情况如何？
9. 工人的素质如何？工作积极性如何？
10. 工人的劳动强度如何？工作条件怎样？
11. 对于特殊的工作... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈提纲/新丰化纤职能部门访谈提纲transport.doc |
新丰化纤部门访谈提纲－分厂
1. 分厂的权责是否明晰？能力是否充分发挥？
2.
和公司哪些部门及分厂需要协调和配合，协作情况如何？（包括生产管理部、采购供应
部、物流管理部、设备管理部质量管理部及营销部门）分厂内部各个岗位权责是否清
晰?相互之间的协作情况如何？
3. 所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？
4. 工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？
5. 生产计划和调度水平如何？生产的均衡性如何？
6. 采购是否能及时满足生产需要？采购批量是否经济？
7. 存货管理状况如何？
8. 公司目前的运力是否满足各分厂的需要？
9. 设备的维修由哪个部门负责，维修是... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈提纲/新丰化纤职能部门访谈提纲PRODUCT.doc |
新丰化纤一般人员访谈提纲
1. 请谈谈您所在部门及您本人的具体情况
1. 请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况
2.
所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业
结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要
求等）
3.
您的具体工作是什么？如何开展，工作程序是否顺畅？在工作安排上是否认为有不合
理的地方？为什么？
4. 工作压力如何？是否充分发挥了自己的才能？
5. 部门内部分工是否明确，工作饱满程度是否一致？
6.
本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈提纲/新丰化工一般人员访谈提纲.doc |
一般工作人员访谈提纲
1. 请谈谈您所在部门及您本人的具体情况
1.
所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职
业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗
位要求等）
2. 您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？
3. 本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？
4.
您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪
些问题？你们之间的协调工... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈提纲/访谈提纲（一般人员）.doc |
新丰化工中层人员访谈提纲
一、个人情况
1. 在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？
2. 以前在其他单位工作的经历、时间、职位？
二、职责和工作流程
1.
部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些岗位？主要职责分别是什么？工作量是否
饱满?未来的岗位设置和编制应当如何？
2. 上面都已经提到的职责是否已经充分发挥？部门职能的发挥上存在什么问题？
3. 主要业务有哪些，流程是什么？
4. 目前部门有什么考核指标，标准如何？标准是否合理？应该是怎样的？
5.
您工作的重点和难点分别是什么？难点是什么原因造成的？您是采取什么办法来解决的
？
三、发展目标问题
1. 您所了解的公... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈提纲/新丰化工中层人员访谈提纲.doc |
新丰化纤生产厂访谈提纲
1. 请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况
2. 各主管的基本情况？如何对他们进行管理？工作积极性如何？
3. 工人的工资结构什么样？工人的奖金根据什么发放?
4. 是否有考核标准，执行情况如何？
5. 工人的素质如何？工作积极性如何？
6. 工人的劳动强度如何？工作条件怎样？
7. 对于特殊的工作岗位是否存在津贴，标准是什么？
8. 是否发生过重大的安全责任事故？如何处理的？
9.
是否对操作工人进行业务技能的培训，培训的必要性大不大，应该由谁来组织培训，生
产厂一般能起到什么作用？
10. 目前的福利有哪些？执行情况如何？
11. 您认为目... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈提纲/新丰化纤生产厂访谈提纲.doc |
一般员工访谈提纲
总经办：刘永（物业）、王兆蕃（广告、社区关系）
开发部：孙肖冶（前期策划）
工程部：马文树（市政）、夏红（设备）
访谈时结合部门访谈提纲进行，侧重于操作层面，了解员工对于工作氛围、报酬、管理
、文化及未来发展等看法
1. 介绍本人工作职责与年限
2. 工作程序是否顺畅？工作压力如何？是否充分发挥了自己的才能？
3. 对薪酬待遇满意吗？
4. 自己晋升的希望有多大？公司选拔人才的主要依据是什么？
5. 对公司整体管理的评价（严格有序？）
6. 对公司内部人际关系的评价（融洽、友善？）
7. 公司内部是否存在“圈子”文化？
8. 公司目前的优势是什么？... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈提纲/一般员工访谈提纲.doc |
生产部门访谈提纲
1. 工厂的权责是否明晰？能力是否充分发挥？
2.
和集团公司那些部门需要协调和配合，协作情况如何？（尤其是销售部门）工厂内部各
个部门权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？
3. 所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？
4. 工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？
5. 工艺水平如何？研发和工艺的衔接情况如何？工艺和生产的衔接情况如何？
6. 设备的先进性如何？设备更新频率？设备的使用和维护情况如何？
7. 设备布局是否合理？是否有改进的方法？
8. 采购是否能及时满足生产需要？采购批量是否... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈提纲/生产部门访谈提纲.doc |
访谈内容总结
|时间 |11月19日 |被访谈人 |殷仁燕 |被访谈人部 |企业管理部 |
| | | | |门 | |
|职务 |经理 |电话 | |手机 | |
|Email | |提问人 |程山 |记录人 |程山 |
|主要内容： ... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈总结/企业管理部经理殷仁燕访谈总结.doc |
访谈内容总结
|时间 |11月19日 |被访谈人 |彭军祥 |被访谈人部 |昌顺公司 |
| | | | |门 | |
|职务 |内勤主管 |电话 | |手机 | |
|Email | |提问人 |程山 |记录人 |程山 |
|主要内容： ... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈总结/昌顺公司内勤主管彭军祥访谈总结.doc |
质量管理部的资料收集清单
1、2001、2002、2003年公司各品种产品合格率的计划是多少，实际是多少？
2、2001、2002、2003年公司因为产品质量问题对外赔款每年分别是多少？
3、2002年的质量简报，主要应该有公司产品合格率分月的指标？
4、车间在质量跟踪方面的基本流程是什么，可以从哪些方面改进？
5、质量管理部在产品质量检验的抽样方法是什么？检验后做什么分析，检验的可靠性如
何确认？
6、生产厂现场质量检验如何进行，质量管理部是否对其进行监督和指导
7、公司对产品质量考核方面主要考核哪些部门
8、废品、废旧物资的质量如何确定？
| 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈总结/质量管理部的资料收集清单.doc |
物流管理部资料收集清单
1.
物资进场的验收环节、入库、领料等程序，每一个环节的计量点由谁负责。你们如何知
道采购物资进厂的信息？
2. 产品出分厂计量管理、入库包管、出厂计量等流程。
3. 公司采购计划如何审核，具体操作程序是什么？
4. 销售部门如何知道产品库存量？
5. 产品销售时物流管理部如何发货？
6.
公司目前物资收发的记录采取何种方式，采取何种电子化手段？平时如何与财务核对？
7.
各生产单位的物资需求计划和实际使用计划差别大不大，从那里可以找出相关数据做对
比?
8. 2000、2001、2002、2003年库存物资的金额
9.... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈总结/物流管理部资料收集清单.doc |
访谈内容总结
|时间 |11月19日 |被访谈人 |罗耀平 |被访谈人部 |短纤分厂 |
| | | | |门 | |
|职务 |厂长 |电话 | |手机 | |
|Email | |提问人 |程山 |记录人 |程山 |
|主要内容： ... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈总结/短纤分厂厂长罗耀平访谈总结.doc |
采购业务访谈
1. 近几年采购物资业务出现的质量纠纷及处理结果，索赔的程序和结果
2. 采购对供应物资市场供求、价格走势的分析
3. 如何获得供应商的信息
4. 供应商选择评价的程序、相关资料和供应商档案资料有哪些
5. 公司是否开订货会，针对哪些物资，如何组织？
6. 采购计划如何编制，请提供计划样本？采购周期如何确定？
7. 采购付款计划的提出，如何审批？
8. 采购合同如何评审，程序及相关资料？
9. 采购招标如何进行，相关资料
10. 废旧物资出售政策和程序？包括决策、定价、物资如何出库、如何交给客户？
11. 采购日常作业的程序是什么
12.
| 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈总结/采购业务访谈.doc |
技术开发部深度访谈
1. 技术开发部近几年开发了哪些产品，投入分别是多少，每年的开发费用是多少？
2.
技术开发工作未来发展的目标是什么？为什么要这样，如何配合公司的20万吨技术开发
项目？
3. 公司新项目如何立项，信息从那里来，经过哪些部门的研讨论证？
4. 立项时考虑了哪些因素，为什么这样考虑？
5. 研发过程中的技术文档如何记录和包管？
6. 技术人员来源和组成
7. 公司新产品的推广、生产、成本等因素，利润率和同期其他产品比情况如何
8. 项目组的激励机制是什么，有什么奖励措施？
9. 技改方案由谁提出，谁负责，如何运作？
10. 申报科技成果为什么会... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈总结/技术开发部深度访谈.doc |
访谈内容总结
|时间 |11月19日 |被访谈人 |王岸蓉 |被访谈人部 |人力资源部 |
| | | | |门 | |
|职务 |经理 |电话 | |手机 | |
|Email | |提问人 |程 山 |记录人 |程山 |
|主要内容： ... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈总结/人力资源部经理王岸蓉访谈总结.doc |
生产部深度访谈和资料提供清单
1. 生产计划如何下达，生产部如何落实生产计划？
2. 生产部如何协调公司产能和销售订单之间的矛盾？
3. 生产周期如何确定，是否及时通知了销售和企管部门？
4.
公司为什么取消生产部的生产调度职能，全厂生产调度职能由分厂行使是否合适，生产
部要更好开展工作，是否需要生产调度？
5.
生产部是否对生产中收集的数据是否分析，如何分析，结果如何使用，如果生产部不做
分析，其他部门谁做？
6.
生产部根据什么对公司现场进行管理，采用什么手段确保公司现场管理按公司的标准执
行。
7.
生产不对生产现场管理存在哪些相关的制... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈总结/生产部深度访谈和资料提供清单.doc |
访谈内容总结
|时间 |11月19日 |被访谈人 |殷仁燕 |被访谈人部 |企业管理部 |
| | | | |门 | |
|职务 |经理 |电话 | |手机 | |
|Email | |提问人 |程山 |记录人 |程山 |
|主要内容： ... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈总结/党工办主任牛福生访谈总结.doc |
访谈内容总结
|时间 |11月19日 |被访谈人 |黄兴林 |被访谈人部 |进出口部 |
| | | | |门 | |
|职务 |总经理助理 |电话 | |手机 | |
|Email | |提问人 |程山 |记录人 |程山 |
|主要内容： ... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈总结/进出口部总经理助理黄兴林访谈总结.doc |
访谈内容总结
|时间 |11月19日 |被访谈人 |周容安 |被访谈人部 |昌顺公司 |
| | | | |门 | |
|职务 |业务经理 |电话 | |手机 | |
|Email | |提问人 |程山 |记录人 |程山 |
|主要内容： ... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/访谈总结/昌顺公司业务经理周容安访谈总结.doc |
企业管理部职能
公司发展问题的规划和研究，总体发展规划的制定；
发展项目的申报和跟踪管理；
• 公司生产统计、经营计划的制定；生产经营状况数据、指标的汇总分析；
• 公司生产经营业绩的考核、监督管理；
• 敦促公司各部门、分厂、子公司贯彻执行职责职能，推动公司规范化管理工作；
•
加强制度建设，持续推动公司的管理创新和改革工作；牵头组织公司（ISO体系）贯标
管理工作。
定员：4 人
人力资源部职能
•
公司各类人员的招聘、录用、解（续）聘及劳动用工、劳动合同管理；公司临时用工和
劳务队的管理；
• 组织实施... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/部门职能及职责描述/人力资源部职能.doc |
聚酯车间职能
• 具体从事聚酯熔体、切片产品的生产；
•
认真组织生产，确保装置安全、稳定、长周期运行，落实工艺、设备、操作及生产现场
装置和物流管理；
• 分解本车间产量、质量、安全，消耗、节能及生产成本目标，并组织实施和考核；
• 协助动力工程车间，制定设备维修计划和技术改造方案，并组织实施。
• 组织本车间内部设备的检查及维修管理；
• 本车间推行生产成本核算管理，制订挖潜措施，并组织实施；
• 制定本车间内部经济责任制考核及分配方案，报经生产总监批准执行；
•
制定并实施本车间各项管理制度及贯彻公司各项规章制度：操作规程和... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/部门职能及职责描述/聚酯.doc |
短纤车间职能
具体从事涤纶短纤产品的生产；
• 实施产品生产、工艺技术、设备维修、质量、消耗、安全、物流等管理；
• 协助动力工程车间制定设备维修计划，并组织实施；
• 本车间推行生产成本核算管理，制订挖潜措施，并组织实施；
• 制定本车间内部经济责任考核及分配方案，报经生产总监批准执行；
• 制定本车间各项管理制度及贯彻公司各项规章制度，操作规程和工艺上车方案；
• 负责本车间生产劳力调配和加强劳动纪律管理。
• 定员：80人
湖北昌丰化纤工业有限公司
... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/部门职能及职责描述/短纤.doc |
动力工程车间职能
• 公司高、低压配送电运行管理及设备维修；
• 公司供、排水设施、空压、热力、空调系统的运行及设备维修管理；
• 公司水、电、汽、风运行管理；
• 公司电气、仪表设备的日常管理和维修；
• 公司能耗目标的制定及指标分解，公用介质消耗指标的控制；
• 为其它管理车间实施能耗管理与控制提供有关数据；
• 完成公司领导交办的其它任务。
• 定员： 人
湖北昌丰化纤工业有限公司
... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/部门职能及职责描述/动力.doc |
销售部职能
• 联系客户，建立销售渠道；
• 产品的销售、发运；
• 货款回笼；
• 客户档案管理；
• 售前、售后服务。
• 定员：7人
湖北昌丰化纤工业有限公司
销售部经理岗位描述
岗位名称：销售部经理 部门名称：营销中心
1、相互关系
• 直接上级：营销总监
• 直接下级：本部门主管
• 内部关系（公司内部）：公司各部门
• 外部关系（公司外部）：各产品销售客户、... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/部门职能及职责描述/销售.doc |
财务管理部职能
管理会计
1）清理相关业务，建立业务辅助台帐，进行各种业务的经济分析；
2）跟踪企业内部资金运动状况，及时掌握资金运作信息，建立资金运动与业务状况的
反馈系统，并提出控制措施；
3）提供各种辅助分析报表；
4）建立企业内部结算制度，进行内部核算。
财务管理职能：
1）财务预测；
2）财务计划；
3）财务分析和控制；
资金管理与运作：
1）资金的筹措、调度、控制；
2）各种外汇业务；
3）协助营销中心进行原料、产品的市场运作；
•... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/部门职能及职责描述/财务管理.doc |
原料部职能
• 对所需原、物料的市场变化及行业规律作调查了解；
• 对主要供应商的等级评估；
• 实施采购；
• 保险、索赔等问题的处理。
• 定员：7人
湖北昌丰化纤工业有限公司
原料部经理管理岗位描述
岗位名称：原料部经理 部门名称：营销中心
1、相互关系
• 直接上级：营销总监
• 直接下级：本部门主管
• 内部关系（公司内部）:主原料、辅料、燃油、包装物资采购计划、报... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/部门职能及职责描述/原料.doc |
物资原成部职能
• 负责公司生产主机设备的备品备件的计划采购及机、物料仓库的管理；
•
对采购的备品备件及机物料物资的市场行情及变化趋势作出调研评价，提出竞价采购及
公开招标采购方案；
•
年、月度采购计划的拟定及具体采购业务的实施，贯彻比价比质采购和公开招标采购原
则，降低采购成本；
• 贯彻执行定额储备管理，控制储备资金；
• 主要原料、产成品及机物料在厂内的贮运管理；
• 给其它有关部门提供报表和数据；
• 承办公司领导交办的其它各项任务。
• 定员： 60人
湖北昌... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/部门职能及职责描述/物资.doc |
会计核算部职能
• 会计核算业务：
1）核算会计资料收集、整理；
2）帐、证业务；
3）报表业务；
• 会计信息：
1）及时、准确提供会计信息；
2）会计信息的分析；
• 会计控制：
1）单据、凭证、帐的审查、审核；
2）成本分析与建议。
• 定员：7人
湖北昌丰化纤工业有限公司
财务中心会计部经理管理岗位描述
岗位名称：会计核算部经理 部门名称：财务中心
1、相互关系：
• 直接上级：财务总监... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/部门职能及职责描述/核算.doc |
FDY车间职能
• 具体从事FDY产品生产；
•
实施产品生产、工艺技术、设备维修、操作技能、消耗、质量、安全、物流等管理；
• 协助动力工程车间制定设备维修计划，并组织实施；
• 推选生产成本核算管理，制订挖潜措施，并组织实施；
•
分解本车间产量、质量、消耗、安全、节能指标及生产成本费用目标，并实施检查考核
；
•
制定本车间内部经济责任制度及分配方案，报经生产总监批准，制定本车间各项管理制
度及贯彻执行公司各项规章制度、操作规程和工艺上车方案；
•
负责协调与本车间设备维修、劳务用工的核算，参与拟定结算办法，... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/部门职能及职责描述/FDY.doc |
正文显示：
在线词典
| |
| |
|【行业】工业经济 |
|【地域】中国 |
|【时间】20030930 ... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/化纤行业资料/2003年1-9月中国主要工业产品产量统计.doc |
我国产业用化纤现状及预测
发布时间：Dec 27 2002 8:58:00:310AM
添加到文件柜 发表您的评论
我国化纤去年总产828.3万吨，其中产业用化纤产量达167.1万吨，其使用方面涵盖
帘线及骨架材料、蓬布、人造革、造纸毛毯、汽车、火车内饰材料、屋顶材料和水泥增
强材料、医疗卫生用品、包装材料、防护服、渔业用品、土工布、工业用毡、帆基布、
国防军工用品、农业用品、过滤材料、体育用品、绳、带、丝、绝缘隔热材料等十八类
别。... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/化纤行业资料/13.doc |
正文显示： 在线词典
【行业分类】化纤制品
【地区分类】中国
【时间分类】20030303
【文献出处】纺织信息周刊
【标 题】2002年中国化纤市场走势分析(2596字)
【副 标 题】中国化纤行业协传送了俊林
【正 文】
2002年中国化纤市场的基本走势可以简单地概括为“生产销售两旺、进口迅速增长、价格
止跌回升、行业效益略增”。
一、生产
2002年化纤生产增速继续加快，全年完成产量991.2万吨，增速高达20.11％，比2001年
提高2.92个百分点。其中人造纤维68.21万吨，增长12.08％，合成纤维915.16万吨，增
长20.74％。化纤主要品种产量均有不同程度的增长，其中涤纶产量为7... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/化纤行业资料/2002年中国化纤市场走势分析.doc |
中国聚酯及其原料工业的发展与展望
作者： 罗文德 周华堂 发布时间：Dec 30 2002 10:25:30:860AM
添加到文件柜 阅读会员评论（共有1篇评论） 发表您的评论
1 市场现状
1.1 聚酯市场现状
近年来，中国聚酯工业高速发展，聚酯纤维在化纤产量中的比例一直遥遥领先。20
01年，中国化纤总产量达8283.2kt，其中聚酯纤维6325.3kt，占化纤总量的76.36%（世
界平均约67%）。
（1）纤维用聚酯消费量
多年来，中国每年进口聚酯纤维500-1000kt，进口聚酯切片200-
30... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/化纤行业资料/7.doc |
正文显示： 在线词典
【行业分类】纺织
【地区分类】中国
【时间分类】20030103
【文献出处】中国纺织报
【标 题】2002年中国面料市场概述(4464字)
【副 标 题】石尚/张家洲
【正 文】
面料国产化率达到60％
1998年以来，国家经贸委先后安排10批国债技改项目，其中以面料为重点的占269项，总
投资312亿元，使高档面料生产能力达到20亿米左右。近两年来，国家经贸委围绕面料重
点，根据国家产业政策和结构调整的需要，发布了两批专项国家重点技改“双高一优”导
向计划，去年涉及纺织行业的内容包括：纺织印染行业加大骨干企业技术改造，积极开
发数码印花、生物酶应用、高效蒸化等先进技术。装备改造重... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/化纤行业资料/2002年中国面料市场概述.doc |
中国聚酯工业竞争格局的演变
一、聚酯工业现状
我国聚酯（主要指聚对苯二甲酸乙二酯）的工业化生产起始于二十世纪六十年代中期
，1976年以后，随着数套大型引进装置的建成投产，聚酯工业步入快速成长期；九十年
代起，境外以及台湾一些企业看到我国聚酯聚合与下游抽丝之间缺口较大，相继投资设
立聚酯厂，因此，聚酯工业得到迅猛发展。1999年至今，受多种因素的影响，国内民营
聚酯企业激增，聚酯生产能力急剧膨胀。到今年6月底，民营企业的聚酯聚合能力已经占
全国总能力四成以上，今后还要大幅度增加。根据我们粗略统计的结果，基本与中国化
纤信息网的数据吻合。从最近3、4年全国聚酯聚合能力扩增... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/化纤行业资料/8.doc |
正文显示： 在线词典
【行业分类】化纤制品
【地区分类】中国
【时间分类】20030113
【文献出处】中国纺织报
【标 题】2002年12月中国化纤行情分析(7065字)
【正 文】
2002年12月份以来，虽然内销保持旺盛，轻纺城的销量一度还有增加，最高销量上冲至
900万米／日的水平，但外贸出口量却急剧减少，许多织布厂库存水平相当高。在库存压
力下，织造企业不得不降低开机率，目前萧绍地区各类织机的综合开机率为50％，广东
西樵地区综合开机率为20％，广东佛山综合开机率为30％，福建长乐地区大圆机开机率
50％，经编机开机率为70％，山东昌邑各类织机的综合开机率为60％。目前各市场的开
机率均较11月份有较大下... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/化纤行业资料/2002年12月中国化纤行情分析1.doc |
【行业分类】纺织/服装/外贸
【地区分类】中国
【时间分类】20031110
【文献出处】中国纺织报
【标 题】2003年1-9月中国纺织品服装进出口概况(2240字)
【副 标 题】朱宇星
【正 文】
据海关统计，2003年9月全国纺织品服装进出口总额为91.9亿美元，同比增长18.9％，其
中出口78.6亿美元，增长22.1％；进口13.3亿美元，增长2.8％。1－9月累计进出口682
.3亿美元，同比增长22.7％，其中出口567.6亿美元，增长26.3％，占全国商品总出口的
18.4％；进口114.7亿美元，同比增长7.4％，占全国商品总进口的.8％。实现累计顺差
额452.9亿美元，同比增长32.2％。1－... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/化纤行业资料/2003年1-9月中国纺织品服装进出口概况.doc |
目录
新华信托： 2
金信信托 9
中原信托 13
中泰信托 16
深圳国际信托 18
新华信托：
一、公司简介
新华信托投资股份有限公司成立于1979年10月，其后二十多年间，公司经历了银信
分离、证信分业、增资扩股、战略重组等历程。2001年10月，公司经中国人民银行核准
重新登记，成为首批获得信托机构法人许可证的信托投资公司。公司现有7家股东单位，
注册资本为人民币5亿元，注册地为重庆市。
公司成立以来，累计实现融资100多亿元人民币、外汇5000多万美元，承销发行企业
债券约31亿元，并代理发行了国债数亿元，目前... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/汇报报告/0105信托公司介绍.doc |
湖北新丰化纤工业有限公司
薪酬设计方案
(讨论稿)
北大纵横管理咨询公司
二零零四年一月
目 录
第一章 总 则 1
第二章 薪酬体系 3
第三章 薪酬结构 4
第五章 结构工资... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/职务说明书/湖北新丰化纤有限公司薪酬设计方案（讨论稿）0111.doc |
新丰化纤管理层收购建议书
（讨论稿）
北大纵横管理咨询公司
二〇〇四年一月
目 录
一、项目概述 3
（一）目标企业简介 3
（二）MBO（管理层收购）简介 4
（三）MBO过程中的法律问题 5
二、管理层收购框架设计 7
（一）方案设计指导方针 7
... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/职务说明书/新丰化纤管理层收购建议书0109.doc |
湖北新丰化纤工业有限公司
绩效考核指标
北大纵横管理咨询公司
二零零四年一月
目 录
高层管理人员绩效考核指标 1
总经理绩效考核指标 1
营销总监绩效考核指标 3
生产总监绩效考核指标 6
技术总监绩效考核指标 8
财务总监绩效考核指标... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/职务说明书/湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标（讨论稿）0109.doc |
岗位职务说明书编写指导
一、职务说明书编写要求
1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。
2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写
，由该岗位的直接上级指导并核实。
3、针对具体岗位，对事不对人。
4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。
5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部门审核
，部门审核人为该部门负责人。
6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，
把握和平衡各项内容的尺度等。
7、职... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/职务说明书/企管部职务说明/企管部部门经理职务说明.doc |
岗位职务说明书编写指导
一、职务说明书编写要求
1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。
2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写
，由该岗位的直接上级指导并核实。
3、针对具体岗位，对事不对人。
4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。
5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部门审核
，部门审核人为该部门负责人。
6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，
把握和平衡各项内容的尺度等。
7、职... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/职务说明书/长丝/前纺工段长.doc |
岗位职务说明书编写指导
一、职务说明书编写要求
1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。
2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写
，由该岗位的直接上级指导并核实。
3、针对具体岗位，对事不对人。
4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。
5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部门审核
，部门审核人为该部门负责人。
6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，
把握和平衡各项内容的尺度等。
7、职... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/职务说明书/财务/费用会计.doc |
岗位职务说明书编写指导
一、职务说明书编写要求
1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。
2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写
，由该岗位的直接上级指导并核实。
3、针对具体岗位，对事不对人。
4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。
5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部门审核
，部门审核人为该部门负责人。
6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，
把握和平衡各项内容的尺度等。
7、职... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/职务说明书/财务/营销会计.doc |
内部结算绩效考核指标
|编号 |KPI |KPI定义/公式（权重） |考核标准 |信息来源 |考核周期 |
|1 |凭证、报表编制的正确|1－复核出有错误的凭证、报 |1）=目标值,得100分 |原始凭证、记帐凭 |月度统计 |
| |率 |表数量／编制的凭证、报表总|2) 比目标值每降低 |证 |季度考核 |
| | |数×... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/职务说明书/财务/内部结算绩效考核指标.doc |
岗位职务说明书编写指导
一、职务说明书编写要求
1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。
2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写
，由该岗位的直接上级指导并核实。
3、针对具体岗位，对事不对人。
4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。
5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部门审核
，部门审核人为该部门负责人。
6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，
把握和平衡各项内容的尺度等。
7、职... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/职务说明书/财务/材料会计.doc |
岗位职务说明书编写指导
一、职务说明书编写要求
1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。
2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写
，由该岗位的直接上级指导并核实。
3、针对具体岗位，对事不对人。
4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。
5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部门审核
，部门审核人为该部门负责人。
6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，
把握和平衡各项内容的尺度等。
7、职... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/职务说明书/财务/销售会计兼昌顺主管.doc |
岗位职务说明书编写指导
一、职务说明书编写要求
1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。
2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写
，由该岗位的直接上级指导并核实。
3、针对具体岗位，对事不对人。
4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。
5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部门审核
，部门审核人为该部门负责人。
6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，
把握和平衡各项内容的尺度等。
7、职... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/职务说明书/财务/财务顾问.doc |
岗位职务说明书编写指导
一、职务说明书编写要求
1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。
2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写
，由该岗位的直接上级指导并核实。
3、针对具体岗位，对事不对人。
4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。
5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部门审核
，部门审核人为该部门负责人。
6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，
把握和平衡各项内容的尺度等。
7、职... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/职务说明书/进出口职务说明/黄兴林.doc |
★机密
湖北新丰化纤有限公司
绩效考核指标
北大纵横管理咨询公司
二零零四年一月
目 录
高层管理人员 6
总经理绩效考核指标 6... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/考核/新丰化纤公司岗位绩效考核指标.doc |
★机密
湖北新丰化纤有限公司
绩效考核指标
北大纵横管理咨询公司
二零零四年一月
目 录
高层管理人员 2
总经理绩效考核指标 2... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/考核/新丰化纤公司岗位绩效考核指标1.doc |
★机密
东华工程科技股份有限公司
关键绩效考核指标
北大纵横管理咨询公司
二零零三年九月
目 录
高层关键绩效考核指标 1
总经理关键绩效考核指标 ... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/考核/绩效考核指标终稿.doc |
北京金自天正智能控制股份
有限公司
绩效考核管理办法
北大纵横管理咨询公司
二○○三年二月
目 录
第一章 总 则 2
第二章 考核组织管理 3
第三章 考核方法 5
第四章... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/考核/31绩效考核管理制度.doc |
企业绩效评价的利器- 杜邦财务分析体系
MetaOntology编辑
— 杜邦财务分析体系
财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财
务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都依赖于该公司能否创造价值。公司的
经理们负有实现企业价值最大化的责任。出于向投资者（股东）解释经营成果和提高经
营管理水平的需要，他们需要一套实用、有效的财务指标体系，以便据此评价和判断企
业的经营绩效、经营风险、财务状况、获利能力和经营成果。杜邦财务分析体系（The
Du Pont
System）就是一种比较实用的... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/考核/杜邦财务分析体系.doc |
奥康项目二手资料收集清单（内部）
奥康集团负责人：
你们好！首先感谢你们给我们工作的大力支持。
下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单。这些资料对我们工作的进行将起到
很大的作用。因此，麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集整理。
我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版，以利于项目组全体成员查看。
基本资料
1. 奥康集团公司部门经理以上人员简历。
2. 奥康集团公司营业执照复印件、公司章程。
3. 奥康集团公司历史和现状介绍资料。
4. 奥康集团近3年（1999－2002）的经营计划与总结。
5.
经审计过的奥康集团公司近3年的财务报表及附... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/资料收集清单/奥康项目内部资料收集清单-终 .doc |
北方工具厂项目二手资料收集清单（内部）
北方工具厂负责人：
你们好！首先感谢你们给我们工作的大力支持
下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单这些资料对我们工作的进行将起到很
大的作用因此，麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集整理
我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版，以利于项目组全体成员查看
基本资料
1. 北方工具厂章程
2. 北方工具厂领导班子成员简介
3. 北方工具厂历史和现状介绍资料
4. 北方工具厂组织机构图、部门职责、部门负责人简介
5. 北方工具厂主要管理制度
6.
北方工具厂近三年的经营计划及长期规划，各部门近三年年度工作总结、... | 0 | negative_file/北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询全案 77MB/资料收集清单/北方工具内部资料收集清单（终）.doc |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.