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汽车设计师（大班美术活动）
苏州工业园区唯亭东亭幼儿园 杨雅琴
背景
我镇正实施拆迁工程，在幼儿园附近经常会看见挖土机、压路车在工作，幼儿常常会三
个两个地聚在一起讨论这些车的外形和用处，还伴随着一些动作，象征着机器工作的样
子。
瑞士心理学家皮亚杰，美国学者杜威认为：“兴趣是刺激儿童学习的好形式”
。幼儿只有对事物产生了浓厚的兴趣才会注意力集中，参与主动，投入积极，从而获得
知识经验，依据这一教学理论我让幼儿初步认识了挖土机、压路车、垃圾车、洒水车等
，了解其车辆的不同功能，并借着幼儿的兴趣，我让幼儿展开想象的翅膀，自由发挥，
鼓励幼儿设计出新型的汽车来方便我们的生活。课后将幼儿设计、讨论、想象、创作的
新型汽车布置在了... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/汽车设计师（大班美术活动）.doc |
目标：
1．通过观察、比较、讨论等感受累加剪纸的特点，并初步尝试用这一方法创作“花儿朵
朵”。
2．能运用折剪、画轮廓的方法进行创作，体验成功的快乐。
3．能共同合理地使用各种工具、材料。
准备：
1．各色蜡光纸，糨糊，剪刀，托盘，抹布，铅笔等。
2．累加组合剪纸作品一幅(见图1)，其中一只蝴蝶的花纹可以分离并移动。
3．背景音乐，“三只蝴蝶”背景图(图上有幼儿画的若干花朵)。
4．欣赏剪花娘子库淑兰的剪纸作品，丰富有关经验。
过程：
1．回忆已有经验，萌发活动兴趣。
师：我们听过剪花娘子库淑兰奶奶的故事，也欣赏过库淑兰奶奶的剪纸作品，还记得是
什么作品吗?库淑兰奶奶这幅作品是用什么方法做的?
幼：梅香骑马。
幼：用的是累... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/大班美术教案：剪纸活动：花儿朵朵.doc |
一、活动目标学习“刮蜡”的表现方法，体会不同性能工具的使用对配色所
产生的效果，并提手不肌肉动作的灵活性、协调性。
在玩风筝、画风筝的活动中，感受艺术活动的乐趣。 二、重点与难点
重点：用牙签刻出花纹。 难点：控制手部动作的力度。三、材料及环境创设
材料：油画棒、牙签、淡颜色的水粉颜料（淡绿、淡黄、淡兰、淡紫等）小毛笔。 四
、活动流程 1、放风筝——讨论——示范——创作棗评价——延伸活动
放风筝，了解风筝，引起兴趣。
2、通过放风筝，教师应引导幼儿去观察风筝的构造与平衡的关系，介绍放风筝的一些
基本方法，鼓励幼儿去尝试，激发幼儿对风筝的兴趣。 3、讨论
（1）观察她们各个相同的整体造型，体会用对称的方法画轮廓。
... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/大班美术教案：美丽的风筝.doc |
绘画《在海洋球池里》（大班美术）
活动目标：
大胆表现人物头部、躯干与四肢倾斜的动态。
活动准备：
油画棒，各色水粉色。
活动过程：
1、欣赏与讨论
（1）、为什么小朋友都爱玩海洋球？
（2）、在海洋球池里走和跳和平时有什么不一样？
（3）、观察<BR><P></P>教师范例：哪些小朋友在活动？哪些小朋友没有活动？将作品
上的人物编号，引导幼儿从人物头部、躯干、四肢是否倾斜区分辨。
2、操作与思考
请幼儿尝试用倾斜的方法画各种不同方向的头发，教师变化成不同的发型、五官。
3、创作要求：
画一画我们来玩海洋球，看谁玩得最开心。
4、幼儿作画，教师指导要点
（1）、想象玩海洋球的情景
（2）、用发型、五... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/大班美术教案：绘画《在海洋球池里》.doc |
活动内容：美术：快乐的洗衣机
活动目标： 1、整理益友的蜡笔涂色经验，把握短线连接的涂色方法。
2、有兴趣地选换颜色，发展对色彩的感受能力。
活动准备：模拟洗衣机的纸盒三个，蜡笔、纸剪的各式服饰：衣服、背带裤、连衣裙、
袜子、手套等。
活动过程： 1.观察讨论
（1）
导入语：这二天，天气非常的热，每天小朋友都有许多的脏衣服要换下来去洗，洗衣房
的阿姨为了把小朋友的衣服洗的干干净净，想去买一台非常好的洗衣机，她呀来到了百
货商场，看到商场里放着3个不同的产品（出示三个不同色的纸盒），可是究竟哪台洗衣
机好呢？不能看外表，所以，阿姨决定试一试，她邀请我们小朋友帮她一起挑选。
（2） 先来试试兰色洗衣机
师：“洗... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/大班美术：快乐的洗衣机.doc |
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活动目标：
1、会用形象的语言描述菊花的不同形态。
2、会用各种不同的曲线表现菊花的姿态，并能用排水画的技能表现画面.
3、体验作画的快乐，享受排水画成功的喜悦。
活动准备：
蜡笔、16K铅画纸人手一份，黑色颜料每组一盘
活动过程：
一、预热阶段：
提问：你们知道秋天最多的花是什么花吗？
你见过的菊花是怎样的？
二、图形刺激：
1、看课件，观察各种菊花的形态、颜色。
提问：这是一朵怎样的菊花？
花瓣像什么？好像在干... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/幼儿园大班美术教案：排水画《菊花》.doc |
活动目标：
1.引导幼儿根据音乐的旋律，创造性地用 动 作来表现。
2.学习在指纹图案上添加简单的线条表现出花卉的形态几动态。3.引导幼儿积极体验活
动的乐趣。
活动准备：
1.音乐磁带，录音机，数码照相机2.画纸，水彩笔人手一份3.各种水粉颜料，调色盒，
半湿抹布若干4.各种花的头饰
活动过程：
一、感受音乐，创编动作表演
1.第一遍教师根据音乐自编一段小故事，边讲故事边放音乐让幼儿欣赏2.第二遍幼儿带
头饰随音乐创编动作，教师用语言引导幼儿进行创编3.第三遍教师以蝴蝶的身份介入，
鼓励幼儿创编出与别人不同的动作
二、欣赏优美动作，学习记录动作
1.师：刚才老师把我们小朋友表演的漂亮动作拍了下来，我们一起来欣赏... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/大班艺术活动花精灵之舞.doc |
一、活动要求：
1、通过活动，激励幼儿说、做，大胆的在同伴面前表述的能力。
2、巩固陶艺活动的各种制作技能及使用工具的技能技巧。
3、发展幼儿的创造思维和想象力，体验陶艺制作的乐趣。
二、活动准备：
1、家具的多媒体展示--VCD一盘。
2、泥、泥工板、泥工辅助工具若干。
三、活动指导：
（一）谈话引题。
教师与幼儿共同交谈家里有什么家具？又有什么用？
（二）观看家具的多媒体展示--VCD，引导幼儿仔细观察。
（三）幼儿动手尝试制作家具，教师巡回指导。
1、鼓励幼儿大胆的去取泥塑造家具，鼓励幼儿大胆去设计外型各异的家具。
2、提醒幼儿尽量保持地面及桌面干净。
3、鼓励幼二间相互交流制作方法和思路，幼儿可以单独制作，也可以寻找伙伴合... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/大班陶艺教案：漂亮的家具.doc |
目标：
·对神秘的太空有了解的兴趣，能在已有画面上添画太空背景。
·在绘画的过程中进一步激发对宇航员的敬佩之情。
准备：
1、知识经验准备：知道我们中国的宇航员已经去过太空，了解人在太空的服装特点、动
作特点等。
2、材料准备：幼儿已画的宇航员画面、水笔、蜡笔、《神秘的太空》PPT
过程：
一、太空里可能有什么？
·我们中国的宇航员来到了太空，他们会在太空里看到些什么呢？
·出示PPT，幼儿看看讲讲
·小结：在太空里有神秘的星球、有运送宇航员的火箭还可能有输送广播电视信号的卫星
。
二、飞向太空
·上次我们已经画了漂浮在太空中的宇航员了，今天我们来把太空中的神秘景物画出来。
·提问：
1、这幅画上什么最重要？（宇航员... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/大班美术教案：飞向太空.doc |
设计意图
孩子进入大班后，更多方面是培养他们成为社会人，让他们了解社会，关心社会，
尤其是一些社会热点问题。比如：环保中废物的利用，让孩子在了解环保的过程中，也
体会着一种关心社会的责任，并把这种责任心的培养作为大班教育目标。结合这两方面
，我选择了这个题材，通过与孩子们一起收集生活中一些无用的瓶子，并加以设计装饰
来美化环境，这就是我选材的意图。
活动目标
1、知道生活中无用的瓶子经过装饰可以美化环境。
2、通过对各种投入材料的联想组合，设计富有创意的立体装饰瓶。
重点难点
利用瓶子的各种形状来设计成装饰物。
活动准备
1．师生共同收集各种形状的玻璃瓶。
2．装饰用的材料（毛线、麻绳、干花、餐... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/美术教案：瓶子穿新衣.doc |
美术欣赏活动：向日葵
（一）活动目标
1、引导幼儿欣赏凡高的作品“向日葵”中鲜明亮丽的色彩和极富特色的线条，感受画面传
达出来的强烈、炙热的感情。
2、鼓励幼儿大胆欣赏与评价，发展幼儿对艺术作品的解释和评判能力。
3、增加幼儿对色调的认识和理解，培养孩子运用色调进行表现的兴趣和能力。
（二）活动准备
1、实地参观：向日葵园地。
2、多幅凡高的画。
3、收集来的向日葵的照片或者图片。
（三）活动过程
1、教师引导幼儿欣赏、讨论和比较。
教师：今天让我们将自己拍的向日葵照片或者图片和凡高的作品“向日葵”比一比，你喜
欢那一幅？为什么？
2、放映幻灯“十四朵向日葵”，完整欣赏“十四朵向日葵”。
1）色彩感受... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/美术欣赏：向日葵.doc |
活动目标：
1、学习用圆形、圆形分割的方法拼贴成一幅画，掌握等份圆的方法。
2、发展幼儿的想象力，创造力和动手能力。
活动准备：
1、将色粉纸剪成大小不同的圆形。
2、剪刀、浆糊，水彩笔若干
3、范画一张、图示一张。
活动过程：
1、小朋友，这是什么图形？（圆形）圆形象什么？
（1）谁来把它变成半圆形？半圆形象什么？
（2）怎样把这个圆形变成扇形呢？哪些东西是扇形的？
（3）圆形还可以分割成许多大大小小的图形（出示图示）
2、这些变出的小图形可以拼贴成一幅美丽的画（出示范画让幼儿欣
赏）
3、老师提出操作要求：
（1）自己想好要贴什么，再开始剪。
（2）拼贴时注意颜色的搭配。
4、幼儿操作
5、请幼儿讲述自己拼贴的画。
| 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/幼儿园大班美术教案：创意拼贴（圆形贴画）.doc |
活动目标：
1、了解大轮船的结构，感知纸版画的艺术效果。
2、通过教师的示范和讲解，了解纸版画的制作方法和制作程序。
3、喜欢纸版画创作活动，并能认真地完成整个操作过程。
活动准备：
1、幼儿用书人手一册，实物投影仪一台。
2、每张桌子上有：厚纸板、剪刀等材料若干，白纸幼儿人手一张。
3、在活动室的前面还有两张桌子，桌子上有底纹笔若干，黑色颜料盘二到四盘，白纸或
蓝色纸的数量与幼儿人数相等。
活动过程：
1、观察纸版画《大轮船》，感知轮船的结构以及纸版画的特点。
◎用实物投影仪放大幼儿用书，引导幼儿看图说说：图上有什么？
◎教师：轮船是什么样子的？这个轮船与我们以前见过的轮船有什... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/幼儿园大班纸版画教案：大轮船.doc |
活动目标：
1、学习喷画的技能，体验喷画方法再现物体形象的乐趣。
2、养成干净整洁的习惯。
活动准备：
1、幼儿利用光线做影子游戏。
2、1—4种调好的颜料；每人2只吸管或1把牙刷、一块纱布；擦手布。
活动过程：
a) 出示喷画范例：小象的影子，引起幼儿的学画兴趣。
老师：画上是什么动物？画的前面没有光也没有小象，小象的影子怎么会到纸上呢？
b)学习喷画的方法。
i.先将图画纸铺平，再把自己喜欢的物形卡片放在纸上，然后用吹管蘸色在站上吹（或
用刷子蘸色在纱窗上来回刷），将颜色喷在纸上，这样有物形卡片的地方，因为喷不到
颜色而不变色，喷完后过一会将物形卡片轻轻拿掉，就留下了物形的影子。
ii.为了使画面更漂亮，可以喷2或3种颜色... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/大班美术教案：有趣的喷画.doc |
设计思路：
《我们的祖国是花园》的主题活动，已经进入尾声。通过一系列的活动，孩子们对北京、
对我们的祖国有了很大的兴趣和了解。幼儿对北京的长城特别感兴趣，于是学习活动则
是根据幼儿的兴趣而展开，开展“造长城”的活动。我们的区域活动则是在主题背景之下
展开，幼儿非常感兴趣，同时也推定了主题的展开。我们将观察的重点放在长城的上，
比如长城的涂色（简单的接色），用彩泥表现长城等。
活动目标：
1、尝试从前向后安排画面，初步表现简单的重叠。
2、乐于参与造长城活动，为自己建造长城而感到自豪。
活动准备：
1、黑色水笔、油画棒。
2、课件。
活动过程：
一、欣赏讨论：
1、我们的首都在哪里？北京有哪些好玩的地方？
2、这是什... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/美术活动：造长城.doc |
一、 活动目标
1、引导幼儿运用颜色和图案间隔来装饰鱼；
2、体验相互关心相互帮助的快乐。
二、活动准备
1、一条用不同颜色和图案装饰鳞片的大鱼（鳞片可取下）、一幅背景图；
2、每人有一份绘画材料（绘画本、画纸、铅笔、水粉颜料、水粉笔、水桶、油性笔
）。
三、活动过程
（一）情景导入
小朋友，你们有没有听说过美人鱼呀？小朋友回答。好，我现在给大家讲一个与美
人鱼有关的故事。看谁听的最认真，老师就奖给他一朵小红花。
有一条小河里住着许多小鱼，有什么颜色的小鱼呢？（出示背景图、答对奖小红花
）
河里的小鱼这几天不高兴，因为它们发现另一条小河里的鱼有彩色的鳞片，会闪闪
发光，可... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/大班美术教案：爱心鱼.doc |
大班艺术活动----节奏乐：“数高楼”
目标：1，通过对歌曲的节奏练习，进一步培养幼儿对音乐活动的兴趣，增强音乐节奏感
和感受能力。
2，在“数高楼”这一音乐游戏中，培养幼儿打击4/4，2/4拍音乐的节奏，并在此基础上
进行一2/4拍乐曲的节奏的不同打法。
3，培养幼儿的协商合作能力，及音乐表现力。
准备：1、画有楼房的表格2张，空表格3—6张及若干可用于粘贴的楼房画；
2、录音机 数高楼的音乐磁带
过程：
（一）听《铃儿响叮当》音乐幼儿坐到位置上；
1、发声练习 提醒幼儿用轻声，并将身体坐正；
2、复习歌曲《数高楼》 指出其中不足之处。
（二）出示一张画有高楼的表格。
老师：小... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/大班艺术节奏乐：“数高楼”.doc |
幼儿园大班绘画教案：熊猫乐园
活动目标：
1、学习用各种圆表现熊猫的基本特征，并用黑色和白色给熊猫涂色。
2、观察熊猫的图片，观察熊猫的外形特征，大胆想象画出不同动作姿势的熊猫形象。
3、喜欢熊猫，有保护熊猫的意识。
难点：自己安排画面，添加相应的背景丰富画面
活动准备：
1、幼儿的画纸、记号笔、油画棒人手一份。
2、熊猫的头、身体、脚、尾巴各4份
3、幼儿用书人手一册。
活动过程：
一、以猜谜活动为导引，引发幼儿参与活动的兴趣。
1、教师：脑蛋圆圆的，眼睛黑黑的，身穿黑白衣，爱吃嫩竹子。
2、教师告诉幼儿熊猫是我国的珍稀动物，是国宝，我们人人爱护大熊猫。
二、出示熊猫图片，引导幼儿观察熊猫的外形特征。
1、提问：
（1）、熊猫... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/幼儿园大班绘画教案：熊猫乐园.doc |
一、教材的分析与教材处理
1、教材的地位与作用
该课是一节绘画课，它通过对儿童画这一特殊绘画艺术语言的讲解与练习，使学生了解
和掌握儿童画的表现技法，同时培养学生对事物的观察能力和分析能力，提高学生的想
象能力和创造能力，陶冶学生的审美情操，并通过儿童画创作，培养学生真、善、美的
思想品德。
2、教学目标
知识目标：学习儿童画这一特殊绘画语言的基础知识和基本技能。
能力目标：培养学生的观察能力，想象能力和创造能力。
德育目标：培养学生真、善、美的思想品德。
情感目标：创设轻松愉快的课堂气氛，激发学生的创作欲望。
3、重点与难点
教学重点：儿童画的创作方法
教学难点：如何进行儿童画创作构思 ... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/大班美术教案：儿童画的创作.doc |
美丽的新疆 ——大班音乐活动设计
教学名称：音乐教学内容：打击乐——《美丽的新疆》教学目的：1、让幼儿知道我国是个多
民族的国家，初步了解新疆维吾尔族服饰和生活习惯。教育幼儿热爱自己的祖国，只有
各民族团结，另才能繁荣富强。2、学习节奏型：3、学习用打击乐器进行打击乐——《美丽
的新疆》。教学准备：1、维吾尔族服饰一套及其它少数民族服饰若干套；2、音乐磁带、
录音机；3、打击乐器：碰铃、沙球、三角铁、木鱼、圆舞板。教学过程：一、引入课题
：身穿少数民族服饰的幼儿和其他幼儿在歌曲《爱我中华》的音乐声中翩翩起舞，并欣赏
完这首歌曲。二、组织谈话：1、教师启发性的语言导入活动：a、“小
朋友刚才听到的歌曲叫什么名字？”（爱我中华）b、... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/美丽的新疆 ——大班音乐活动设计.doc |
一、活动目标：
1、幼儿学习用装饰、拼搭的方式表现自己想象中的家。
2、发展幼儿的想象力和初步的合作能力。
二、活动重点：根据纸盒外形想象装饰。
三、活动难点：用装饰、拼搭的形式表现出自己的家。
四、活动材料：收集大小、形状各异的废旧纸盒若干。
提供一些进行装饰用的辅助材料，如双面胶、剪刀、透明胶带等。
五、设计思路：
随着商品经济的发展，各类商品包装也越来越显得美观、精致，深受顾客的喜欢，如化
装盒、食品盒、酸奶盒等，既有实用价值，又可供欣赏和游戏，常常让孩子们爱不释手
。因此，我选择了孩子们非常熟悉的废旧纸盒设计了本次活动“家”。通过收集大小、形
状各异的废旧纸盒，为幼儿的创作提供了丰富的经验与拼搭“家”的表现... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/大班美术教案：家.doc |
幼儿园大班美术教案：狮子（版画）
背景：
版画《狮子》是在绘画活动《狮子》的基础上再进行的，幼儿对此活动非常感兴趣。由于幼
儿的年龄特点，他们对动物非常喜欢，尤其是百兽之王的狮子，尤其喜欢，所以活动中
也特别认真。
活动过程：
一、引导幼儿看范画，导入活动
师：“小朋友，这是谁啊？狮子是百兽之王。它代表着威武、吉利。人们都很喜欢它。今
天，我们就要用版画的方式来表现狮子。把狮子的威武画出来。”
二、引导幼儿观察狮子的身体结构
1、引导幼儿看范画和幼儿共同分析狮子的特征。
师：“狮子长的是什么样子的？是什么颜色的？它喜欢吃什么？生活在那里？”
2、幼儿自由讨论交流。
小结：“狮子有一个长圆形的头，一双三角眼可历害了，最主要的是它... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/幼儿园大班美术教案：狮子（版画）.doc |
幼儿园大班美术教案：神奇的海底世界（版画）
活动目标：
1、在绘画海底世界里的各种动植物的基础上，用版画表现海底的景象。
2、在涂色时注意涂在相应位置，不涂到外面，学习涂波浪。
3、感受版画海底特有的美术效果带来的乐趣。
活动准备：
1、已经绘画过海洋中的生物的造型和特征。
2、带有波浪版画的范图。
3、各色颜料、吹塑纸。
活动过程：
一、幼儿迁移经验，回忆海洋中的生物。
师：“小朋友我们知道海洋是什么样了？”
(让幼儿根据自己的经验进行回答，教师提醒幼儿较完整地表达自己的意思，并说说不同
生物的样子。)
幼儿尝试设计自己的潜艇或潜水服。
（1） 出示穿潜水服和潜艇的图片。
师：“... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/幼儿园大班美术教案：神奇的海底世界.doc |
艺术活动：画味道
教学目标：
1、通过尝味、说味、画味活动，启发幼儿发挥想象，大胆地运用语言及不同的线、形、
色大胆构图表达自己的感受。
2、培养幼儿的想象力、创造力和审美能力。
教学准备：
1、各种味道的食品，如：奶塘、柠檬、苦瓜、辣味牛肉干、黄连、姜糖、穿心凉糖、话
梅糖、酸梅糖、秀逗糖等等。
2、活动室布置成演播厅场景。
3、画纸、水彩笔、油画棒、水粉颜料、棉签等作画工具。
4、作画时用的轻松的音乐磁带和游戏结束时用的激昂的音乐磁带各一盒。
教学过程：
一、幼儿进入演播厅，自由结伴分别入座红、黄、蓝队
师：小朋友们好！欢迎你们来到“猜一猜，画一画”节目的演播现场。我是主持人小樊姐
姐，首先让我来介绍一下我们的来宾：这是红队，... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/艺术活动：“画”味道.doc |
美术综合活动：有趣的指纹
设计意图：
本着我园“一课三例”的科研精神，听了王老师的第一个活动后，在大家的共同探讨下，
拟订了大概的活动方案，我们认为在这个活动中，应该选好一个方向，引导幼儿去学习
，而不是面面俱到。因此，我将有关指纹作用的知识淡化，只是作为一个简单的铺垫，
而将有趣的美术活动作为本活动主要的活动内容，这样孩子们更容易融入活动中，积极
投入，避免了孩子面对许多内容手足无措的情况出现。
活动目标：
1、能知道到每个人的指纹都不一样，简单了解指纹的类型和作用。
2、乐意用手指印作画，并且能发挥想象力塑造各种不同的形象。
活动准备：
1、 课前回家查找关于指纹的资料。 2、放大镜（数码照相机），课件 ... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/有趣的指纹.doc |
目标：
用夸张的手法画出小朋友穿着爸爸衣服的
美术—好大的爸爸
目标：
用夸张的手法画出小朋友穿着爸爸衣服的滑稽形象，体现出爸爸高大的形象。
准备：
爸爸的衣服一件，范画一张、蜡笔、勾线笔若干。
过程：
一、 出课题。(请一名幼儿穿着爸爸的大毛衣进活动室)
XX小朋友今天跟平时有什么不一样？(衣服不是他的，很大)
你穿的是谁的衣服？(爸爸)
你们看，爸爸的衣服穿在小朋友身上是怎么样？(很大、肥肥的)
为什么？(爸爸的个子很高，爸爸身体胖胖的)
二、讲解示范。
你们想不想穿一穿爸爸的衣服，(想)教室里没有爸爸的衣服，我们来画一件爸爸的大
衣服。(示范画爸爸的大衣服)
我们来穿一... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/美术—好大的爸爸.doc |
目的：１． 巩固画各种动态人物的技能，学习简单的画面布局。２．
进一步培养感受美和表现美的能力。 准备：１． 春天树林的背景图一幅。２．
教师用吹塑纸剪制的大型运动器具（如滑梯、秋千、跷跷板、攀登架、小火车等）以及
用油画棒绘制的两个动态不同的人物。 过程：一、 引出课题１．
出示背景图。今天老师带来了一张画，你们看美不美？（引导幼儿从造型、色彩、构图
等方面讲述自己的感受）２．
这是公园的一角，这里有一片美丽的树林，树林里有块空地，想一想，这里可以放什么
呢？（引导幼儿大胆想象、讲述）３．
出示剪制的大型运动器具。我们把这些大型运动器具搬到树林里去，好吗？二、
讨论画面布局１．
滑梯放在哪里比较合适？（滑梯比较高大，如果... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/儿童乐园（美术）.doc |
活动目标：
1、能正确地画出人在照哈哈镜时形体的变化。
2、通过照哈哈镜和平时积累的经验，知道人在照哈哈镜时的形体变化与哈哈镜面的凹凸
有关。
3、感知、体验用绘画的方式表现自己变形的形态的快乐。
活动准备：
1、幼儿用书人手一册，蜡笔、勾线笔。
2、哈哈镜。
活动过程：
1、谈话活动：哈哈镜。
教师；你照过哈哈镜吗？在哈哈镜里，你变成什么样子？为什么会变样？
幼儿根据已有经验说出人体的变化与镜面凹凸有关。
2、
请幼儿依次上来照哈哈镜，观察自己在哈哈镜里的形态，对自己变形的滑稽的状态感兴
趣。
教师：请你们看一看，说一说，你照的是什么镜面的哈哈镜？你发现你有什么变化吗？
教... | 0 | negative_file/幼儿园大班教案1862套/幼儿园大班美术教案合集201/幼儿园大班创意绘画：哈哈镜中的我.doc |
佛山移动营销信息管理体系研究
2003年1月13日
一、项目背景
佛山移动于2002年6月就营销快速反应体系研究项目进行招标，远卓公司积极投标并
与佛山移动就项目达成一致意见，双方签署了合作合同。按照合同规定，远卓给佛山移
动提供以下相关服务：
1、在营销信息分类、收集、分配等基本模式的研究方面，主要需要开展以下几个方
面的工作：调研佛山移动市场信息收集、报告、决策和实施流程；分析佛山移动在市场
信息收集、决策流程中存在的职... | 0 | negative_file/远卓—佛山移动营销流程咨询全案 11MB/营销信息管理体系研究.doc |
合同编号：DS002
营销快速反应体系科技项目研究合同
委托方（甲方）：广东移动通信有限责任公司佛山分公司
受托方（乙方）：深圳市远卓阳光企业管理咨询有限公司
签约地点：广东省佛山市
签约时间：2002年6月 10日
执行期限: 2002年6月 11 日至2002年7月 23 日
双方本着平等互... | 0 | negative_file/远卓—佛山移动营销流程咨询全案 11MB/项目建议书-合同/营销快速反应体系科技项目研究合同.doc |
竞争对手信息统计表
|竞争对手信息统计表 |
| |中联通GSM |中联通CDMA |流动市话 |宇航 |润迅 |
|新业务/产品| | | | | |
|反馈 | | ... | 0 | negative_file/远卓—佛山移动营销流程咨询全案 11MB/报告文件/情报系统报告/竞争对手信息统计表(3.0).doc |
竞争对手信息统计表
|竞争对手信息统计表 |
| |中联通GSM |中联通CDMA |流动市话 |宇航 |润迅 |
|新业务/产 |（竞争对手新推出的业务|（市场反应：举例 | | | |
|品反馈 |及产品的说明，市场反应|） | | ... | 0 | negative_file/远卓—佛山移动营销流程咨询全案 11MB/报告文件/情报系统报告/竞争对手信息统计表.doc |
高明分公司市场部人员访谈纪要
|时 间 |2002年 |6月 |20日 |
|访谈人 |陶宽，黎昱 |整理 |黎昱 |
| | |人 | |
访谈内容：
1.
佛山移动高明分公司市场部组织结构：市场部设部门经理一人，一般管理人员两人，下
设营销帐务室与大客户管理室。一人负责广告宣传，一人负责信息收集、分析，策划
... | 0 | negative_file/远卓—佛山移动营销流程咨询全案 11MB/调研访谈/访谈纪要-高明分公司市场部人员.doc |
人力资源部人员访谈纪要
|时 间 |2002年 |6月 |19日 |
|访谈人 |陶宽，黎昱，蔡川 |整理 |黎昱 |
| | |人 | |
访谈内容：
1、部门职责：负责督促绩效考核的实施、分析、汇总，整理绩效考核成果，并负责绩效
复议的组织处理。
2、现有绩效考核、薪酬评价体系介绍：
（1）、考核对象：各级部门（到室）
所有... | 0 | negative_file/远卓—佛山移动营销流程咨询全案 11MB/调研访谈/访谈纪要-人力资源部.doc |
个人资料（仅用于统计目的）
年龄：________________________________________
最高学历：____________________________________
来公司工作时间：______________________________
目前所在部门和职位：_____________________________
远卓管理顾问公司受广东移动... | 0 | negative_file/远卓—佛山移动营销流程咨询全案 11MB/调研访谈/问卷调查/佛山移动公司调研问卷.doc |
中移动业务、服务、渠道信息反馈表
|中移动业务、服务、渠道信息反馈表 |
|信息分类 |内 容 |
|业务/|新业务反馈 | ... | 0 | negative_file/远卓—佛山移动营销流程咨询全案 11MB/研究报告/中移动业务、服务、渠道信息反馈表（4.0）.doc |
发现公司的核心经营理念
假设邀请公司的５－７人去另一个星球再建一个公司的最佳形象，公司会派出哪几个？
这些人就是需要回答这份问卷的人。请毛总确定5-7个人来分别独立完成这分问卷。
背景资料：
核心经营理念界定了一个组织经久不衰的特征—这种特征是组织稳定的标志，它超越了产
品和市场的周期、技术突破、管理时尚和个人领袖。核心经营理念是一种在企业成长、
分权、全球扩张、产品服务多元化、开发场所多元化的过程中把组织聚合起来的粘合剂
。事实上，对于构建一个卓越公司具有贡献的那些因素中，核心经营理念是最持久、最
显著的因素。核心经营理念包括两个部分：核心价值观，即指导原则和宗... | 0 | negative_file/访谈问卷 (12)/发现公司的核心经营理念.doc |
对路桥建设北京工程部经理的访谈问卷
一、对主营业务的看法问题：
1. 您觉得公司的工程施工业务有潜力可挖吗？
A）在工程部所有的项目中，成本控制最好的是哪一个，达到了什么水平？
B）公司的生产能力可从哪几个方面挖掘潜力？
C）公司业务开发可从哪几个方面挖掘潜力？
2. 您认为工程施工业务是夕阳工业吗？
3.
总部和工程部应该采取哪些措施积极地对工程施工业务的成本控制、市场开发和生产效
率方面进行有效的管理？
4. 您觉得股份公司公司总部职权应当怎样定位（管控或服务）？
5. 您觉得工程部一级的权力分配合理吗？
6. 您觉得工程项目这一级的权力分配合理... | 0 | negative_file/访谈问卷 (12)/北京工程部问卷/对路桥建设北京工程部经理的访谈问卷.doc |
对路桥建设北京工程部总经济师的访谈问卷
访谈对象：北京工程部总经济师
访谈时间：2001/1/10
访谈人：陈辉、熊万举
访谈地点：通州区徐辛庄北京工程部办公楼
访谈目的：
了解工程部的项目管理内容和流程；
了解工程部对公司的期望；
了解工程施工业务挖潜的可能性；
了解工程部对托管的看法；
了解加强公司项目管理应着手的方向；
了解工程部对股份公司发展前景的看法。
访谈内容：
1. 工程部总经济师的权责是什麽？
总经济师的职责贯穿整个工程施工的管理。在投标时，负责制作标书的商务部分，即
标价、预算等项目。中标以后，负责管理计量支付、统计报表、内部承包和外部分包
、与业主... | 0 | negative_file/访谈问卷 (12)/北京工程部问卷/对路桥建设北京工程部总经济师的访谈问卷.doc |
对路桥建设物装部夏润京先生的访谈问卷
第一部分：一般性问题：
1. 请简单地介绍一下您个人的大致情况和您在路桥公司的工作经历。
2. 请您谈谈你所在的岗位主要涉及哪些工作？可以举一些事例。
3. 请问您在人事审批和财务审批权方面有哪些职责？
4. 请从公司的角度看，您觉得该工作的价值和意义有多大？
5. 这个工作最大的挑战是什么？目前您认为主要的困难表现在哪些方面？
6. 请问您在工作中主要接触哪些人（公司内外、上级、 下属）？
7. 您在公司的哪些（个）高层领导最佩服（崇拜），为什么？
8. 您评价下属的标准是什么？
9. 您希望在同... | 0 | negative_file/访谈问卷 (12)/总部中层问卷/对路桥建设总部访谈问卷：物装部夏润京.doc |
对路桥建设总部开发部李汉文先生的访谈问卷
第一部分：一般性问题：
1. 请简单地介绍一下您个人的大致情况和您在路桥公司的工作经历。
2. 请您谈谈你主要作哪些工作？您这个部门负责哪些决策？
3.
请问您在工作中要接触哪些人（公司内外）？对上级的哪个领导直接负责？和下属单位
的哪个部门对接？
第二部分：业务问题
有关主要营销人员情况的问题：
1. 公司施工业务的营销部门的组织结构？
2. 在各个业务单位的营销部门中有哪些关键职位？主要的权责是什么？
3. 对营销人... | 0 | negative_file/访谈问卷 (12)/总部中层问卷/对路桥建设总部访谈问卷：开发部李汉文.doc |
对路桥建设总部人力资源部经理郑凯先生的访谈记要
访谈时间：2000.12.26 上午
访谈地点：路桥股份公司会议室
访谈人员：熊万举，陈晖
访谈对象：路桥股份公司人力资源部经理 郑凯
访谈内容：
← 个人背景与工作职掌
郑凯先生毕业于北京经济学院，在进入股份公司之前一直在路桥集团工作。目前负
责股份公司人力资源部和部分企划部的工作。工作上不仅与公司上下各个部门都有广
泛的业务联系，而且负责公司对外事务的协调、处理、公关工作（包括工商、行政、
法律、证券等）。此外，党、政、工、团、纪委等工作也在人力资源部的工作范围之
内。公司内部管理人员考核和任免都要有人力资源... | 0 | negative_file/访谈问卷 (12)/总部中层问卷/对路桥建设总部访谈问卷：人力资源部郑凯.doc |
对路桥建设总部财务部经理李金明先生的访谈问卷
第一部分：一般性问题：
1. 请简单地介绍一下您个人的大致情况和您在路桥公司的工作经历。
2. 请您谈谈你主要作哪些工作？可以举一些事例。
3. 请问您在财务审批权方面有哪些权利和责任？
4. 请从公司的角度看，您觉得这个岗位的价值和意义有多大？这个岗位上
最大的挑战是什么？目前您认为目前主要的困难表现在哪些方面？
5. 请问您在工作中要接触哪些人（公司内外）？
6.
您觉得在您这个岗位上，需要哪些方面的知识？需要对公司的哪些方面应详细的了解？
需要哪些工作经验... | 0 | negative_file/访谈问卷 (12)/总部中层问卷/对路桥建设总部访谈问卷：财务部李金明.doc |
路桥建设企业诊断调查问卷之（四）
（人力资源部分）
1. 决策效率
1. 总公司高管人员主要负责哪些类型的决策？
2. 各个业务部门主要负责哪些类型的决策？
3. 公司各级管理层制定的决策是否能最终顺利执行？速度怎样？
2. 管理人员的资历、权责：
1.
总公司高层管理人员是哪些人？对高层管理人员考核的标准是什么？如果按照这些标
准, 公司的主要管理人是否称职?
2.
总公司中层管理人员是哪些人？对中层管理人员的考核标准是什么？如果按照这些标... | 0 | negative_file/访谈问卷 (12)/基础问卷/中国路桥企业诊断调查问卷（详细）之四.doc |
访谈问卷：路桥建设财务总监陈宁
一、对主营业务的看法问题：
1. 您个人认为工程施工业务对公司今后发展的重要性表现在哪些方面？
2. 您觉得公司的工程施工业务有潜力可挖吗？
A）成本控制可以从哪几个方面挖掘潜力？在行业中，成本控制最好的是哪些公司，
达到了什么水平？在公司中，成本控制最好的是哪一个工程部，达到了什么水平？
在公司所有的项目中，成本控制最好的是哪一个，达到了什么水平？
B）公司的生产能力可从哪几个方面挖掘潜力？公司的各个工程部中，效率最高的是
哪一个？人均产出多少？
C）公司业务开发可从哪几个方面挖掘潜力？公司工程... | 0 | negative_file/访谈问卷 (12)/总部高层问卷/对路桥建财务总监陈宁的访谈问卷.doc |
对路桥建设高层管理人员的访谈的一般性问题
一、对主营业务的看法问题：
1.
国家的总体投资是多少目标市场的总体消费容量是多少？公司所占市场分额是多少？
2. 目标市场的增长性如何？
3. 您觉得公司的工程施工业务有潜力可挖吗？
A）成本控制可以从哪几个方面挖掘潜力？在行业中，成本控制最好的是哪些公司，
达到了什么水平？在公司中，成本控制最好的是哪一个工程部，达到了什么水平？
在公司所有的项目中，成本控制最好的是哪一个，达到了什么水平？
B）公司的生产能力可从哪几个方面挖掘潜力？公司的各个工程部中，效率最高的是
哪一个？人均产出多少？
C）公司业务开... | 0 | negative_file/访谈问卷 (12)/总部高层问卷/对路桥建设高层管理人员的访谈的一般性问题.doc |
对陈宁、赵云、姚海冬有针对性地访谈问卷
陈宁（财务总监）：
1.
从财务管理的角度，您认为公司对资产负债、应收帐款、公司信用、流动资产的管理等
方面存在那些问题？
2.
就目前路桥的情况来看，财务管理部门应当是一个什么样的角色，即财务部对下属各个
利润中心的管理和服务能做些什么，应该怎样去做？财务部的实际权责与这个角色存
在哪些差距？为什么？
3.
公司对新项目的投资的风险评估、控制机制是怎样的？采取了那些措施来控制各项与公
司财务有关的风险？
4. 公司自上市以来采取了那些措施来保持股价？
5. 加强财务部门对各个工程部和分公司的管理控制，应从哪... | 0 | negative_file/访谈问卷 (12)/总部高层问卷/对陈宁、赵云、姚海冬有针对性地访谈问卷.doc |
路桥建设国内工程部资源构成情况清单
1. 工程部的职工总体构成情况表
| |25-40岁|40-50岁|50-60岁|总计 |
|管理人 | | | | |
|员 | | | | |
|普通职 | | | | |
|工 | | | | |
|小计 | | | | |
2. 工程部管理人员构成和分布情况表
| ... | 0 | negative_file/访谈问卷 (12)/路桥建设项目所需资料清单/路桥建设国内工程部资源构成情况清单.doc |
新农化工集团咨询项目人力资源部门访谈提纲
（针对营销总部）
1.
部门的具体职能是什么？职能是否得到充分发挥？权责是否清晰？有无交挥或多头领导
现象？（主要是哪些事项上）
2.
与其他部门协调配合方面存在哪些问题？直线部门和人力资源部门的职责和权限如何？
3. 您认为公司人力资源管理的现状如何？（从管理水平和管理效果上谈）
4.
公司人员编制存在什么问题（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求？人员编制如
何制定？谁有决定权？根据是什么？
5.
“十五”规划中人力资源规划是根据什么制定的，谁制... | 0 | negative_file/访谈问卷 (7)/人力资源部门访谈提纲.doc |
东风乘用车公司与韬睿咨询公司
“以平衡计分卡为导向的绩效管理体系”咨询项目
第二周工作计划
期间：2003/10/27→2003/11/02
报：吉田卫总经理、任勇副总经理、周先鹏副总部长、陈斌波副总部长、徐建明副中心
长、于占渤部长、郑乐华部长、高国林部长、刘喜鲁副部长
送：各项目工作组、各部门协调人
|主要工作内容 |工作日期 |韬睿咨询公司 ... | 0 | negative_file/韬睿—东风乘用车公司“以平衡计分卡为导向的绩效管理体系”咨询项目 110MB/第二周工作计划.doc |
浙江省农业用水现状调查报告
概述
1 浙江省的自然地理状况
浙江省位于我国东南沿海长江三角洲南翼，在北纬27°12'～31°30'，东经118°
～123°之间，东临东海，南接福建，西与江西、安徽相连，北与上海、江苏为邻。
境内最大的河流钱塘江，全长约605公里，因江流曲折，又称“浙江”。省以江名,简
称为“浙”。省会杭州市。
浙江省东西和南北的直线距离均为450公里。全省陆域面积
10.18万平方公里。为全国面积的1.06%，是中国面积... | 0 | negative_file/农业/浙江省农业用水现状调查报告.doc |
肥料试验报告格式
页面设置
页边距：左右3.0、上下2.5。文字行距28磅，表格行距16磅
封页：
肥肥效鉴定田间试验报告----字体隶书字号小初
试验承担人：
试验负责人：
试验单位：
报告完成时间：
---------字体隶书 字号三
正文：另起页
宋体字，4号字。
试验目的
1.试验（示范）方法
1.1试材
供试材料：试验肥料及其它所用肥料。
供试土壤：土壤类型；土壤肥力状况，要求检测土壤养分的要标示农化数据
试验作物、地点：
作物及品... | 0 | negative_file/农业/肥料试验报告格式.doc |
中国最大的商务办公文档下载基地： http://www.word98.com/
╔------------------------------------------------------------------------╗
┆项目方案 调查报告 可研分析 广告策划 案例分析┆
┆商业计划 项目管理 电子商务 财税管理 法律文书┆
┆战略管理 企业文化 行政管理 人力资源 管理制度┆
┆合同文本 个人简历 年终总结 公文写作 视频讲座┆
╚------------... | 0 | negative_file/农业/全球茶叶市场分析研究报告.doc |
目 录
一 执行总结 4
1.1 北京*******信息技术有限公司 4
1.2 电子商务市场潜力 4
1.3 独特的竞争优势 5
二 公司 7
2.1公司远景和长期目标 7
2.2公司中期目标 7
2.3公司的股权结构 7
2.4公司发展历程 7
三 服务与产品 9
3.1现有服务产品 9
3.2开发中的服务产品 10
3.2.1 E-money计划 10
3.2.2 E-world 13
3.2.3 E-product 和E-serv... | 0 | negative_file/远卓—上海大康企业加速器有限公司商业筹建计划 3.4MB/a example of b-plan.doc |
*******网络技术有限公司
远卓创业咨询
2000年5月11日
目录
目录 2
第一部分： 摘要 4
第二部分：公司介绍与发展战略 5
一．企业使命 5
二．公司简介 5
三．市场机会 6
四．竞争优势 7
4.1 雄厚的依托实力 7
4.2 丰富的IT专业服务经验 7
4.3 领先的未来业务发展模式 8
... | 0 | negative_file/远卓—上海大康企业加速器有限公司商业筹建计划 3.4MB/清华万博B_Plan_all 0.82.doc |
上海大康商业计划第二次讨论纪要
时间：9月14日下午
地点：大康办公室
参与人：李放、丁涯、商令、钱颖
内容：
主要讨论以下问题：
1. 商业计划框架：
1.
公司介绍。主要介绍大康的前期筹备工作，主要发起方背景以及作为发起方的主
要优势。
2. 客户企业市场分析。
1. IT业客户企业市场总体概述
2. 市场细分：软件、因特网构建商、因特网内容提供商、电子商务
3. 目标市场定位
4. 整体市场增长趋势
... | 0 | negative_file/远卓—上海大康企业加速器有限公司商业筹建计划 3.4MB/dakang memo 2.doc |
筹建上海大康市场调研访谈提纲
本轮调研主要是了解以下情况：
1.
软件、因特网构建商、因特网内容提供商以及电子商务等IT业领域的基本情况；
1. 该领域的目前状况；
2. 该领域的未来发展前景；
3. 分析该领域是否适合作为大康的目标市场。
2. 初创企业目前面对的生存和发展问题主要是什么？
3. 初创企业怎样看待加速器这种孵化模式；对加速器是否有需求；
4. 如果有需求，初创企业对加速器的要求（包括软件、硬件）；
1.
在初创期，主要需要哪些方面的服务（... | 0 | negative_file/远卓—上海大康企业加速器有限公司商业筹建计划 3.4MB/筹建上海大康市场调研访谈提纲.doc |
电子商务概述
简介...
什么是电子商务
............................................................................
.........
电子商务是指交易各方通过电子方式在网络上进行多种商务运作的总称。它是传统企业
运作、商业活动与现代信息技术的结合，充分利用现有的计算机软硬件设施，网络基础
设施，在电子环境中进行各种商务活动的方式。
Internet上的电子商务可以分为三个方面：信息服务、交易和支付。主要内容包括：电
子商情广告；电子选购和交易、电子交易凭证的交换；电子支付与结算以及售后的网上
服务等。主要交易类型有企业与个人... | 0 | negative_file/远卓—上海大康企业加速器有限公司商业筹建计划 3.4MB/高伟达资料/D/╕▀╬░┤∩/╡τ╫╙╔╠╬±/╡τ╫╙╔╠╬±.doc |
对路桥建设高层管理人员的访谈的一般性问题
一、对主营业务的看法问题：
1.
国家的总体投资是多少目标市场的总体消费容量是多少？公司所占市场分额是多少？
2. 目标市场的增长性如何？
3. 您觉得公司的工程施工业务有潜力可挖吗？
A）成本控制可以从哪几个方面挖掘潜力？在行业中，成本控制最好的是哪些公司，
达到了什么水平？在公司中，成本控制最好的是哪一个工程部，达到了什么水平？
在公司所有的项目中，成本控制最好的是哪一个，达到了什么水平？
B）公司的生产能力可从哪几个方面挖掘潜力？公司的各个工程部中，效率最高的是
哪一个？人均产出多少？
C）公司业务开... | 0 | negative_file/访谈问卷 (11)/对路桥建设高层管理人员的访谈的一般性问题.doc |
对路桥建设北京工程部经理的访谈问卷
一、对主营业务的看法问题：
1. 您觉得公司的工程施工业务有潜力可挖吗？
A）在工程部所有的项目中，成本控制最好的是哪一个，达到了什么水平？
B）公司的生产能力可从哪几个方面挖掘潜力？
C）公司业务开发可从哪几个方面挖掘潜力？
2. 您认为工程施工业务是夕阳工业吗？
3.
总部和工程部应该采取哪些措施积极地对工程施工业务的成本控制、市场开发和生产效
率方面进行有效的管理？
4. 您觉得股份公司公司总部职权应当怎样定位（管控或服务）？
5. 您觉得工程部一级的权力分配合理吗？
6. 您觉得工程项目这一级的权力分配合理... | 0 | negative_file/访谈问卷 (11)/北京工程部/对路桥建设北京工程部访谈问卷：工程部经理吴彤.doc |
对路桥建设北京工程部总经济师的访谈问卷
1. 请简单地介绍一下您个人的大致情况和您在路桥公司和北京工程部的的工作经历。
2. 请问您在工作中要接触哪些人（公司内外）？
3. 工程部总经济师的权责是什麽？
4.
工程部的总经济师的管理主要包括那些方面？作为工程部总经济师，经常要作出哪些决
策？
5. 工程部项目管理的流程是怎样的？
6. 工程部总经济师和总部的哪些部门进行沟通？是怎样进行沟通的？
7. 工程部的质量管理程序是怎样的？
8. 施工项目当中最关键的职位是哪些？
9. 项目经理的工作内容是什麽？主要权责是什麽？
10. 这个岗位上最大的挑战是什么？您认为目前主要的困... | 0 | negative_file/访谈问卷 (11)/北京工程部/对路桥建设北京工程部访谈问卷：总经济师.doc |
对路桥建设总部工程部薛陆平先生的访谈问卷
第一部分：一般性问题：
1. 请简单地介绍一下您个人的大致情况和您在路桥公司的工作经历。
2. 请您谈谈你主要作哪些工作？可以举一些事例。
3. 您对哪些事情有决策权，哪些事情没有决策权？
4. 请问您在人事审批和财务审批权方面有哪些职责？
5. 请从公司的角度看，您觉得该工作的价值和意义有多大？这个工作
最大的挑战是什么？目前您认为主要的困难表现在哪些方面？
6. 请问您在工作中要接触哪些人（公司内外）？
7. 您对公司的哪些（个）高层领导最佩服（崇拜），为什么... | 0 | negative_file/访谈问卷 (11)/总部部门经理/对路桥建设总部访谈问卷：工程部薛陆平.doc |
对路桥建财务总监陈宁的访谈问卷
一、对主营业务的看法问题：
1.
国家的总体投资是多少？公司的目标市场的总体容量是多少？公司所占市场分额是多少
？
2. 您认为目标市场的增长性如何？
3. 您觉得公司的工程施工业务有潜力可挖吗？
A）成本控制可以从哪几个方面挖掘潜力？在行业中，成本控制最好的是哪些公司，
达到了什么水平？在公司中，成本控制最好的是哪一个工程部，达到了什么水平？
在公司所有的项目中，成本控制最好的是哪一个，达到了什么水平？
B）公司的生产能力可从哪几个方面挖掘潜力？公司的各个工程部中，效率最高的是
哪一个？... | 0 | negative_file/访谈问卷 (11)/高级管理人员/对路桥建设高管访谈问卷：财务总监陈宁.doc |
对路桥建设高管访谈问卷：总经理毛志远
访谈目的：
1. 了解公司最高决策人的个人意志和领导方法
2. 了解公司目前的经营和投资战略
3. 了解高层对公司未来的发展模式的看法
4. 了解高层选择新兴投资项目的标准
5. 了解公司所拥有的除了经营资源以外的其他可调度的社会资源
6. 了解高层对公司所存在问题的意见
7. 了解高层对公司组织结构调整的看法
8. 了解高层对公司目前主营业务前景和发展方向的看法
9. 了解高层对公司目前投资组合所具有的风险的看法
访谈内容：
一、对主营业务的看法问题：
1. 您认为工程施工业务... | 0 | negative_file/访谈问卷 (11)/高级管理人员/对路桥建设高管访谈问卷：总经理毛志远.doc |
对路桥建副总经理姚海冬的访谈问卷
一、对主营业务的看法问题：
1. 您主要负责海外工程施工的管理，在工作中需要作出的最重要的决策有哪些？
2.
从公司全局的角度，您认为公司的海外工程施工业务对公司今后发展的重要性表现在那
些方面？
3.
从总体上讲，您认同工程施工业务是夕阳产业吗？您对夕阳产业有什么个人的看法？
4. 公司的海外目标市场的总体容量是多少？公司所占市场分额是多少？
5. 您觉得公司的海外工程施工业务有潜力可挖吗？
A）成本控制可以从哪几个方面挖掘潜力？在行业中，成本控制最好的是哪些公司，
达到了什么水平？在公司中，成本控... | 0 | negative_file/访谈问卷 (11)/高级管理人员/对路桥建设高管访谈问卷：副总经理姚海冬.doc |
路桥建设项目企业诊断问卷之（三）
（采购和物流部分）
1. 谁是组织的主要供应商：
1. 提供原材料总量10%或10%以上的供应商是哪些？
2. 他们的财务状况如何，他们在市场上的地位如何？
3. 这些供应商对公司的忠诚度如何？
4. 公司怎样维护与供应商之间的关系？
5. 公司是否与供应商签定了长期供货合同？
6. 是否有先供货后付款的协议？
7. 公司选择供应商的标准有哪些？
8. 供应商和公司有没有产权关系？
9. 如果有或部分拥有供应商，公司会塑造... | 0 | negative_file/访谈问卷 (11)/基础问卷/中国路桥项目企业诊断问卷(详细）之三.doc |
路桥建设需要了解的的问题
公司拥有的各种资源
拥有的内部资源
公司的核心竞争优势，核心业务单元
哪些部门创造直接经济效益
哪些部门创造间接经济效益
核心竞争优势产生的原因
核心竞争优势能够持续的时间
核心竞争优势目前所处的阶段
核心业务单元在人员、资金、物资、时间上所占的比例
公司通过什麽方式把握核心竞争优势
公司拥有什麽垄断性资源
垄断性资源保有的程度与时效
公司拥有的财政支持及其来源
产生现金流的业务单元
现金来源的可靠性、稳定性
各种现金流量发生的频率及其所占的比例
公司各种费用产生的时间和比率
各种费用的大小及其发生的稳定性
直接成本与间接... | 0 | negative_file/访谈问卷 (11)/基础问卷/路桥建设需要了解的的问题.doc |
路桥建设企业诊断问卷（详细）之二
（市场和市场营销部分）
1. 市场的总体成长性：
1. 工程施工的目标市场总体容量及其增长性怎样？公司作过的预测结果怎样？
2. 机械制造业的目标市场总体容量及其增长性怎样？公司作过的预测结果怎样？
3.
在最近两年内和将来两年内公司核心业务的市场占有率是否有和即将有比较大的波
动？主要的原因是什么？
2. 各个主营业务的生命周期：
1. 按行业分，工程施工业务和机械制造业务处在成熟期还是衰退期？
2.
... | 0 | negative_file/访谈问卷 (11)/基础问卷/中国路桥项目企业诊断问卷（详细）之二.doc |
北大纵横管理咨询公司
2004年10月
调查问卷注意事项
尊敬的胜利石油管理局工程机械总厂员工：
您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与您一起为迎接未来的挑战、业绩更上
一层楼而努力。我们开展这次问卷调查是为了更加全面、客观、深入地了解工程机械总
厂的现状、员工的评价以及对总厂管理方面进行改善的意见及建议。您的观点和建议对
于总厂未来的发展至关重要。希... | 0 | negative_file/北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目/项目一阶段成果/调查问卷/调查问卷终稿.doc |
机密
胜利石油工程机械总厂
岗位评价因素定义表
北大纵横管理咨询公司
二零零四年十二月
岗位评价因素权重表
|岗位评价因素权重表 ... | 0 | negative_file/北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目/项目第二阶段成果/岗位评价方案/胜利石油工程机械总厂岗位评价因素定义表.doc |
胜利石油管理局工程机械总厂岗位评价指导书
北大纵横管理咨询公司
二○○四年十一月
目 录
第一章 岗位评价的意义 2
第二章 岗位评价的原则 4
第三章 岗位评价的方法及操作流程 5
第四章 运用岗位评价需要注意的问题 15
第五章 岗位评价结果的运用 16
附表一：岗位评价结果示例 17
第六章 工程机械总厂岗位评价计划 18
... | 0 | negative_file/北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目/项目第二阶段成果/岗位评价方案/工程机械总厂岗位评价指导书.doc |
胜工集团总部薪酬管理制度
北大纵横管理咨询公司
二○○四年十二月
目 录
第一章 总则 2
第二章 薪酬体系 4
第三章 薪酬元素 5
第四章 总部薪酬总额 9
第五章 岗位绩效工资制 12
第六章 固定工资制 14
第七章 协议工资制 15
第八章 岗位薪酬定级与薪酬调整 16
... | 0 | negative_file/北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目/项目第二阶段成果/薪酬考核方案/总部薪酬管理制度.doc |
胜工集团业务单位内部
绩效考核管理制度
北大纵横管理咨询公司
二零零四年十二月
目录
第一章 总 则 1
第二章 考核的组织管理 2
第三章 考核方法 4
第四章 部门考核 8
第五章 部门负责人考核 12
第六章 职能... | 0 | negative_file/北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目/项目第二阶段成果/薪酬考核方案/集团业务单位内部考核制度.doc |
胜工集团业务单位经营层
—薪酬考核管理制度
北大纵横管理咨询公司
二零零四年十二月
目 录
复合管制造公司经营层 3
特种车辆改装公司经营层 10
机械制造厂经营层 16
抽油机厂经营层 22
热采装备制造厂经营层 28
碳纤维材料公司经... | 0 | negative_file/北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目/项目第二阶段成果/薪酬考核方案/业务单位经营层薪酬考核管理制度.doc |
胜工集团总部绩效考核
管理制度
北大纵横管理咨询集团
二零零四年十二月
目 录
第一章 总 则 1
第二章 考核的组织管理 2
第三章 考核方法 4
第四章 总部部门考核 8
第五章 总部部门负责人考核 12
第六章 总... | 0 | negative_file/北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目/项目第二阶段成果/薪酬考核方案/胜工集团总部绩效考核管理制度.doc |
中国路桥企业诊断问卷初步（之一）
（一） 需要进行访谈的路桥建设股份公司高中级管理的人员
1. 总经理：毛志远
2. 副总经理：蔺成新
3. 副总经理：赵运
4. 副总经理：姚海冬
5. 财务总监：陈宁
6. 证券部经理：董付堂
7. 人力资源部经理：郑凯
8. 企业规划部副经理：李振文
9. 财会部经理：李金明
10. 工程部经理：薛陆平
11. 工程部副经理：孙耀国
12. 物装部副经理：夏润京
13. 开发部副经理：李汉文
14. 总办主任：程文
15. 西安筑路机机械厂、郴洲筑路机械厂高中层管理人员若干
16. 河北、北京、广州工程部中高层管理人员若干
17. 各个业务部门和工... | 0 | negative_file/访谈问卷 (1)/中国路桥企业诊断问卷初步.doc |
中国路桥企业诊断问卷初步（之一）
（一） 需要进行访谈的路桥建设股份公司高中级管理的人员
1. 总经理：毛志远
2. 副总经理：蔺成新
3. 副总经理：赵运
4. 副总经理：姚海冬
5. 财务总监：陈宁
6. 证券部经理：董付堂
7. 人力资源部经理：郑凯
8. 企业规划部副经理：李振文
9. 财会部经理：李金明
10. 工程部经理：薛陆平
11. 工程部副经理：孙耀国
12. 物装部副经理：夏润京
13. 开发部副经理：李汉文
14. 总办主任：程文
15. 西安筑路机机械厂、郴洲筑路机械厂高中层管理人员若干
16. 河北、北京、广州工程部中高层管理人员若干
17. 各个业务部门和工... | 0 | negative_file/访谈问卷 (1)/中国路桥企业诊断问卷初步（之一）.doc |
对陈宁、赵云、姚海冬有针对性地访谈问卷
陈宁（财务总监）：
1.
从财务管理的角度，您认为公司对资产负债、应收帐款、公司信用、流动资产的管理等
方面存在那些问题？
2.
就目前路桥的情况来看，财务管理部门应当是一个什么样的角色，即财务部对下属各个
利润中心的管理和服务能做些什么，应该怎样去做？财务部的实际权责与这个角色存
在哪些差距？为什么？
3.
公司对新项目的投资的风险评估、控制机制是怎样的？采取了那些措施来控制各项与公
司财务有关的风险？
4. 公司自上市以来采取了那些措施来保持股价？
5. 加强财务部门对各个工程部和分公司的管理控制，应从哪... | 0 | negative_file/访谈问卷 (1)/对陈宁、赵云、姚海冬有针对性地访谈问卷.doc |
对路桥建设北京工程部总工程师的访谈问卷
1. 请简单地介绍一下您个人的大致情况和您在路桥公司和北京工程部的的工作经历。
2. 请问您在工作中要接触哪些人（公司内外）？
3. 工程部总工权责是什麽？
4. 工程部的总工的管理主要包括那些方面？作为工程部总工，经常要作出哪些决策？
5. 工程部项目管理的流程是怎样的？
6. 工程部技术部门和总部的技术部门是怎样来进行沟通的？
7. 工程部的质量管理程序是怎样的？
8. 施工项目当中最关键的职位是哪些？
9. 项目经理的工作内容是什麽？主要权责是什麽？
10. 这个岗位上最大的挑战是什么？您认为目前主要的困难表现在哪些方面？
11. 目前工... | 0 | negative_file/访谈问卷 (1)/北京工程部/对路桥建设北京工程部访谈问卷：总工程师陈中秋.doc |
对路桥建设高管的访谈问卷：副总经理蔺成新
访谈目的：
1. 了解公司目前的经营和投资战略
2. 了解高层对公司未来的发展模式的看法
3. 了解高层选择新兴投资项目的标准
4. 了解公司所拥有的除了经营资源以外的其他可调度的社会资源
5. 了解高层对公司所存在问题的意见
6. 了解高层对公司组织结构调整的看法
7. 了解高层对公司目前主营业务前景和发展方向的看法
8. 了解高层对公司目前投资组合所具有的风险的看法
访谈内容：
一、对主营业务的看法问题：
1. 您认为工程施工业务对公司今后三到五年发展的重要性表现在哪些方面？
2. ... | 0 | negative_file/访谈问卷 (1)/高级管理人员/对路桥建设高管访谈问卷：副总经理蔺成新.doc |
对路桥建副总经理赵云的访谈问卷
一、对主营业务的看法问题：
1. 您主要负责国内工程施工的管理，在工作中需要作出的最重要的决策有哪些？
2.
从股份公司的角度看，您认为公司的国内工程施工业务对公司今后发展的重要性表现在
哪些方面？
3.
对于社会上的一种说法，您认同工程施工业务是夕阳产业吗？您对夕阳产业有什么个人
的看法？
4.
您认为公司目前目标市场的增长性如何？国家的总体投资是多少？公司的目标市场的总
体容量是多少？公司所占市场分额是多少？
5. 您觉得公司的工程施工业务有潜力可挖吗？
A）成本控制可以从哪几个方面挖掘... | 0 | negative_file/访谈问卷 (1)/高级管理人员/对路桥建高管访谈问卷：副总经理赵云.doc |
路桥建设企业诊断调查问卷（详细）之五
（财务管理部分）
一、在以下财务指标方面，财务运行能让人满意吗？
|财务指标 |行业平均水平 |行业最高水平 |
|资产回报率 | | |
| 利润率 | | |
| 销售额 | ... | 0 | negative_file/访谈问卷 (1)/基础问卷/中国路桥企业诊断调查问卷（详细）之五.doc |
对路桥建设海外办事处经理的访谈问卷
一、对海外施工业务前景的看法：
1. 海外施工业务的经营风险表现在那些方面？和国内施工业务的不同在哪里？
2. 目前办事处的生产是满负荷的吗？
3. 海外办事处对路桥建设股份的重要性表现在哪些方面？
4. 海外工程施工业务的投标成功的主要因素是哪些？和国内有什么不同？
5. 海外工程业务的前景如何？应如何拓展？
6. 海外办事处赢利水平怎么样？
7. 海外办事处的经营管理最困难的地方表现在哪些方面？
8. 海外工程施工的成本结构是怎样的？与国内工程施工的成本结构有什么不同？
9. 您觉得海外工程施工业务有潜力可挖吗？
A）在建所有的项目中... | 0 | negative_file/访谈问卷 (1)/海外办事处/对路桥建设海外办事处经理的访谈问卷.doc |
红灯区与艾滋病――四川项目的初步总结
中国人民大学 性社会学研究所
潘绥铭、刘振英、黄盈盈、王洁、张慧霞、杨蕊、潘滢
这是我们对四川省境内3个红灯区的考察报告。我们于2001年7月25日出发，到2001年
9月3日返回，总计在现场进行了40天的参与观察与访谈。
参加者中除了潘绥铭之外，全部是女性；而且后5
位是前两位的社会学专业的硕士研究生。
这项工作是中英性病艾滋病防治合作项目专项基金的项目，名称是《四川省城郊/路边
性产业中的风险行为的形成因素与最佳干预方式的研究》。在此要特别感... | 0 | negative_file/医疗药品/四川红灯区与艾滋病调查报告.doc |
长春市化妆品市场调查报告
前 言
我司于2004年12月15日派人员进入长春市凯依美项目，公司高层领导对项目给予了
高度重视，同时，得到了凯依美公司领导及各层人员积极大力配合，为本项目前期市场
调查工作得以保质、保量圆满完成，并为项目运营奠定了坚实基础；项目组调查人员根
据项目实际情况与自身特点，综合分析了项目调查的主要事项与工作要求、工作目标，
并进行合理分工与工作推进，确定了由面到点、由粗到细的调查策略与实施方案；项目
组调查人员通过运用实地调查、走访调查、资料收集、问卷调查等多种调查方法与方式
，取得了第一... | 0 | negative_file/医疗药品/长春市化妆品市场调查报告.doc |
XXXXXX生物技术有限公司
商业计划书
目录
摘要
第一章：公司介绍
1. 公司概述
2. 公司经营方针和发展战略
3. 企业人员及开发能力
第二章：产品介绍
一、 微生物净水剂
二、 微生物肥料
第三章：市场分析
一、 市场容量分析
二、 市场竞争地位分析
第四章：公司融资计划
1. 融资方案
二、公司融资需求与投向
三、风险分析
四、退出机... | 0 | negative_file/医疗药品/某生物技术有限公司商业计划书.doc |
中国保健品行业研究报告
目 录
第一章 保健品行业现状 2
1．1 保健品概念及分类 2
1．2 世界保健食品行业的发展阶段与国外保健食品的概况 3
1．3 中国保健品行业的发展历程 5
1．4 保健品生产企业概况 5
1．5 保健品主要功能与特点 6
第二章 中国保健品市场状况与消费行为分析 9
2．1 市场容量与市场增长速度 9
2．2 市场份额与品牌集中程度 9
2．3 进口保健品与外资保健品企业概况 9
2．4 消费者行为调查与分析 10
第三章 保健品行业的... | 0 | negative_file/医疗药品/中国保健品行业研究报告.doc |
广东省危险废物和医疗废物处置设施
普查技术报告
广东省环境保护局
广东省废物管理中心
2005年9月
目录
第1章 概述 1
1.1 普查目的 1
1.2 ... | 0 | negative_file/医疗药品/广东省危险废物和医疗废物处置设施.doc |
第一章 全球生物医药产业概述
受定价压力、低成本仿制药的冲击以及新药推向市场难度的加大和药物安全性问题等
一系列因素的影响，2004年全球医药市场的增长率呈近6年的最低水平，仅为7%，市场规
模仅达5500亿美元。
[pic]
图1-1 1997—2004年全球药品市场销售额（单位：亿美元）
一、产业概述
1、美欧垄断全球药市，中国市场增长最快
2004年,
北美、欧洲和日本三大药品市场的销售额占全球药品市场销售额的88%。其中北美仍旧是
全球最大的药品消费... | 0 | negative_file/医疗药品/医疗行业报告白皮书.doc |
我国医药行业发展状况
一、市场竞争分析
（一）原料药市场分析
（1）降价或加剧原料药市场两极分化
新近出台的药品降价政策的影响传导到上游原料药领域，将可能导致相关原料药市场
跷跷板效应和多米诺效应的发生，整体上反应为两极分化的加剧。
为解决医药市场中药品零售价格虚高的顽症问题，国家近几年连续出台了药品降价政
策。针对中高端抗生素和免疫制剂药品批零差价矛盾突出的焦点，国家发改委继2002年
药品集中降价和2004年推出降低24种抗生素零售价格的政策后，又在2005年9月底推出了
降低22种以抗生素为主的制剂药品零售价格政策。
此次降价政策的降价幅度虽然没... | 0 | negative_file/医疗药品/我国医药行业发展状况.doc |
中国医药保健品行业研究报告
2003年2月
报告摘要
保健品行业
由功能性食品和膳食补充剂构成的全球保健食品市场2001年为1120亿美元。美国、西欧
和日本三块市场合计占了全球保健品市场85%的份额。日本是保健食品使用历史较长、也
是目前为数不多的对保健食品进行监管的国家。美国的保健品市场监管很宽松，允许在
食品标签中使用疾病相关陈述。欧洲的保健品市场存在许多不确定性因素。消费者对营
养的认同并不意味着对保健品的认同。... | 0 | negative_file/医疗药品/中国医药保健品行业研究报告.doc |
中国医疗信息化现状与需求调查报告
在信息技术高速发展的今天，医疗行业的信息化投资规模逐年增长。医疗卫生事业关乎
国计民生，而医疗信息化则是医疗卫生事业能否在信息时代更好地服务于患者、服务于
社会的重要支撑，正受到政府部门及越来越多相关企业及组织的关注。
医疗信息化发展现状分析
医疗信息化投资增速趋缓，规模逐年增加。
根据CMP咨询在《2006年中国医疗行业IT应用市场研究及2007～2011年预测报告》中的
数据显示，截至2006年底，中国医疗行业IT投资规模达57.55亿元，较2005年同比增长1
5.8%左右。虽然近几年来，IT投资增速逐年放缓，但投资规模依... | 0 | negative_file/医疗药品/中国医疗信息化现状与需求调查报告.doc |
STAC 兰 桥 医 学 科 技 公 司
（项目资料<整理>）
1. 兰桥公司简介
山东济南兰桥医学科技公司系日本东亚医用电子株式会社的中国总代理，主要代
理日本东亚医用电子株式会社生产的全自动血液分析装置（系列产品）。该产品又俗
称血球分析计。
兰桥公司的总部设在山东济南，在北京设有最大的销售公司。
兰桥公司作为日方产品的中国总代理，在全国设有地区经销商，再由地区经销商
设分销商，在没有地区经销商的地方，可由兰桥公司直接设立分销商。
2. 兰桥公司希望远卓公... | 0 | negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/信息项目资料整理.doc |
兰桥：
1. 主菜单设计
录入模块 查询模块 维护模块
2. 细项
A．综合查询界面
B．维修查询界面
兰桥信息（草案）
1. 总体规划（远近期兼顾，内外部（网络）连接）
2. 分步实施：
软件开发 网络试验 用户培训
预算：
1. 硬件和网络费用：24万
2. 软件开发：
·平台 Access + Visual Basic... | 0 | negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/项目资料整理2.doc |
兰桥：
1. 主菜单设计
录入模块 查询模块 维护模块
2. 细项
A．综合查询界面
B．维修查询界面
兰桥信息（草案）
1. 总体规划（远近期兼顾，内外部（网络）连接）
2. 分步实施：
软件开发 网络试验 用户培训
预算：
1. 硬件和网络费用：24万
2. 软件开发：
·平台 Access + Visual Basic... | 0 | negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/项目书/5.13(3).doc |
目 录
兰桥销售部岗位结构及工作职责 ………………………………………………………..………………………………………..2
兰桥销售部岗位职责说明及评定要项-----
销售部经理……………………..……………………………………………………4
兰桥销售部岗位职责说明及评定要项-----
客户服务专员…………………………………………………………………………7
兰桥销售部岗位职责说明及评定要项-----销售行政支持
……………………………………………………………………….10
兰桥技术部岗位结构及工作职责 …………………... | 0 | negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/项目书/兰桥岗位职责.doc |
促进绩效提高的计划表
个人发展计划表（改进工作绩效用）
|应改变项目 |个人发展计划 |达成与否 |
|1．过去12个月未尽之职 | | |
|责，或其弱点： | | |
|2．计划培养之个人优点 | | ... | 0 | negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/兰桥培训_1/┤┘╜°╝¿╨º╠ß╕▀╡─╝╞╗«▒φ.doc |
三、对工作和领导行为的评估
请您估测，您的同事在接受任务时在多大程度上应用了下述行为方式和能力，他是如
何实施单个标准以完成目标。
评测共有5个等级
A. 标准对任务应有何种影响？
B. 员工是如何对标准提出证明的？
每条标准之间的空白可用于填写备注，观察等可支持评估的内容。
1.
1.1 专业知识
可表现为
• 掌握并能运用自己专业领域的相关知识
• 不断实践和拓展专业知识
• 时刻准备着获取与自身领域相关的知识和技能
• 能运用专业方法和技术组织自己的工作
• 能专业地评价同事的工作
|1（低） |... | 0 | negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/绩效考评/员工评定表（翻译稿）.doc |
工作绩效考核
工作绩效考核也被称作绩效考核，从定义上理解，所谓工作绩效考核就是组织的各级管
理者通过某种手段对其下层的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。这个评价过程
的完成质量不仅仅在于说明各级员工的工作完成情况，更重要的是在于通过这些评价去
指导员工进行有计划的工作改进，以达到组织发展的要求。
1.
工作要项：是指工作中最重要的部分。在考绩时，我们并不是事无巨细地去评估每件事
情而是以工作要项做为考核的基准，而且所有考核的要项都应当由主管与部属事先订
好，在双方共同接受的前提下，方可在考核中执行。
2.
绩效标准：是指部属完成工作达到可接受的程度。工作要项指出“做什么”，绩效标准则
说明该“如何做”。这个... | 0 | negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/绩效考评/工作绩效考核.doc |
Date of last appraisal: |
| |
| |yy/mm/dd |
|上次业绩评估的日 | |
|期 | |
|Date of this | |
|appraisal: | |
|此次业绩评估的日 |yy/mm/dd |
|期 | |
|综合绩效考评（总评页） |
|Employee| ... | 0 | negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/绩效考评/绩效考评/ESB╫█║╧╝¿╨º┐╝╞└▒φú¿╞╒═¿ú⌐ú¿╩╨│í▓┐-║╪ú⌐.doc |
Subsets and Splits
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