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\|Date of last \| \| \|appraisal: \| \| \| \|yy/mm/dd \| \|上次业绩评估的日 \| \| \|期 \| \| \|Date of this \| \| \|appraisal: \| \| \|此次业绩评估的日 \|yy/mm/dd \| \|期 \| \| \|综合绩效考评（总评页） \| \|Employee\| \|Hire \| \| \|: \| \|Date: \| \| \|职员姓名\| \|受聘日期 \| \| \|Job \| \|Dept.: \| \|Location: \| \| \|Title: \| \| \| \| \| \| \|职务 \| \|部门 \| \|工作城市 \| \| \|Length of Time in Current \| \| \|Position: \| \| \|在现在职位上的工作时间 \| \| \|Supervisor \| \|Supervisor \| \| \|Name: \| \|Title: \| \| \|主管姓名 \| \|主管的职务 \| \| \|目标 \| \| \|绩效 \| \| \|绩效 \| \| \| \| \|总评等级(得分) \| \| \| \|项目 \| \| \|项目 \| \| \|项目 \| \| \| \| \| \| \| \| \|总得 \| \| \|总得 \| \| \|总得 \| \| \| \| \| \| \| \| \|分 \| \| \|分 \| \| \|分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|总评等级(自评) \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|得分 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \|签字： \| \| \| \| \| \| \| \| \|总评等级(经理评) \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|得分 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \|签字： \| \| \| \| \| \| \| \| 备注： \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \| \| \| \|工作表现及业 \| \|工作表现及业 \|工作表现及业 \|工作表现及业 \|工作表现及业 \|绩超出所从事 \| \|绩远远低于所 \|绩在某些方面 \|绩 \|绩不仅达到 \|的职位标准， \| \|从事的 \|低于所从事的 \|达到所从事的 \|所从事的职位 \|并各方面有杰 \| \|职位要求 \|职位要求 \|职位要求 \|要求， \|出表现 \| \| \| \| \|而且在某些方 \| \| \| \| \| \|面超出标准 \| \| ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (目标页) \|部门名称： \|物流部 \| \|目标设定时间： \| \|目标设定定人： \| \| \|目标实施周期： \| \|目标考核对象： \| \| \|公司战略目标（由公司董事会确定） \| 1. 2. 3. 4. 5. \|部门目标 \| \|目标内容 \|目标达成情况 \|权重分 \| \| \|保证公司车辆及公司货物安全 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|保证车辆技术状况良好 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|驾驶员贺驶技术培训及安全教育每周一次 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|驾驶员培训系统化 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|合理安排车辆使用, 降低成本 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|安全快捷及时的把货物送到目的地 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|按销售要求, 安全及时准确无误的发货 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|协调各部门关系，为公司更好的服务 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \|部门目标完成状况得分 \| \| \| \| \|岗位职责与绩效考评要项\| \| \|绩效考评要项 \| \| \| \| \|( 车辆及货物安全 \|1．安全 \| \|车辆状况良好 \|2．车况 \| \|车辆及驾驶员的合理安排 \|3．工作安排合理性 \| \|驾驶员的安全教育 \|4．与外界协调情况 \| \|与货运单位的协调 \|5．与各部门的协调情况 \| \|协调公司各部门的工作 \| \| 备注权重：反映该考评项目在总评估中的重要程度，可用百分比表示，也可直接用分数表示 ESB：企业互动战略（Enterprise Strategic Budgeting），注重企业内外的综合平衡考核 ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (绩效页) \|安全 \|1( 2( 3( 4( 5( \| \|权重分： \| 经常造成 \| \| 经常造 \|偶而造成车\|一年内未造\| \|权重得分： \|货物及 \|经常造成车 \|成货物损失\|辆或 \|成车 \| \| \|车辆损失 \|辆碰撞，但 \|，但车辆较\|货物损失 \|辆及货物损\| \| \| \|货物较安 \|安 \| \|失 \| \| \| \|全 \|全 \| \| \| \|车况 \| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|权重分： \|在车辆维修 \|车况较好， \|车况好，但\|车况不很好\|车况及车内\| \|权重得分： \|方面 \|有时偶而因 \|车内卫生差\|，但车内卫\|卫生非常子\| \| \|不用心，经 \|车况不好影 \| \|生很好 \|，不会因车\| \| \|常因车况不 \|响工作 \| \| \|况影响工作\| \| \|好不能完成 \| \| \| \| \| \| \|任务 \| \| \| \| \| \|工作安排 \| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|权重分： \|工作安排混 \|工作安排不 \|工作安排不\|工作安排合\|工作安排合\| \|权重得分： \|乱，不能完 \|合理，重复 \|合理，但可\|理，但不是\|理，工作完\| \| \|成工作 \|用工 \|以及时完成\|每次工作完\|成及时 \| \| \| \| \|工作 \|成及时 \| \| \|外界协调情况\| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|权重分： \|与外单位协 \|与外单位协 \|与外单位协\|与外单位协\|与外单位协\| \|权重得分： \|调能力差， \|调能力一般 \|调能力好，\|调能力好，\|调能力强，\| \| \|不能达到本 \|，偶而能达 \|但外单位对\|能完成本公\|本公司的目\| \| \|公司目的 \|到公司目的 \|此人不放心\|司的一般目\|的完成非常\| \| \| \| \| \|的 \|好 \| \|与各部门协调\| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|报务 \| \| \|权重分： \|其他部门抱 \|各部门反映 \|各部门对工\|各部门对工\|各部门对工\| \|权重得分： \|怨态度差， \|工作态度差 \|作态度反应\|作态度及驾\|作服务态度\| \| \|驾驶安全差 \|，驾驶安全 \|好，但对驾\|驶安全个别\|及驾驶安全\| \| \| \|性一般 \|驶安全反应\|反应好 \|技术反应都\| \| \| \| \|差 \| \|很好 \| \| \| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|权重分： \| \| \| \| \| \| \|权重得分： \| \| \| \| \| \| \|附加平衡分数（-3 -2 -1 0 +1 +2 \|绩效权重总分： \| \|+3分）： \|绩效权重得分： \| \| \| \| \|理由： \| \| \| \|绩效综合得分 \| 评估表 A 责任心成绩 1 - 5 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|工作责任心不强\|工作疏忽，经常\|工作失误情况较\|责任感强，工作\|具有强烈的责 \| \|，可避免的错误\|出错，屡次提醒\|少，能够维护公\|完成状况超出公\|任感，随时注 \| \|频繁出现 \|未有改进 \|司利益 \|司期望值 \|意维护公司利 \| \| \| \| \| \|益与形象 \| \| \| \|B 团队精神成绩 1 \| \|- 5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|与同事或客户无\|在团队决定与个\|参与/接受并支 \|与同事及客户合\|与同事及客户 \| \|法合作，并不支\|人意识相抵触时\|持团队的决定，\|作热忱，参与/ \|有效合作以达 \| \|持及维护团队的\|不能服从大局 \|与同事相处和睦\|接受并支持团队\|共同目标，为 \| \|决定 \| \| \|的决定 \|团队决策献技 \| \| \| \| \| \|献策 \| \| \| \|C 工作热情与积极主动性成绩 ( 1 - \| \|5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|被动工作，照章\|以领导检查为工\|能够主动承担工\|积极主动地承担\|积极主动地承 \| \|办事，偷懒，需\|作导向，不能积\|作任务并认真完\|工作任务，能够\|担工作任务， \| \|不断监督与检查\|极主动地承担工\|成，具有工作热\|提出新方法以促\|能够提出有创 \| \| \|作任务，需经常\|情 \|进工作的有效进\|新的工作方法 \| \| \|监督与检查 \| \|行 \|，勇于从正面 \| \| \| \| \| \|角度反映不同 \| \| \| \| \| \|意见 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|D 工作量与工作效率成绩 ( 1 –\| \|5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|工作慢，很少能\| \|有始有终地完成\|有效地管理时间\|高效、高质完 \| \|按时完成任务，\| \|工作任务及计划\|，并如期完成工\|成工作，超出 \| \|工作质量差 \| \| \|作 \|公司及客户期 \| \| \| \| \| \|望值 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|E 自我管理能力与汇报反馈能力。成绩 ( 1 –\| \|5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|不遵守公司的规\|自我管理能力不\|自我管理能力尚\|善于自我管理，\|善于自我管理 \| \|章制度及工作程\|强，但能基本遵\|可，能遵守公司\|并遵守公司的管\|，并遵守公司 \| \|序，个人没有发\|守公司的规章制\|的规章制度及工\|理规范，将个人\|的管理性规范 \| \|展目标，工作中\|度及工作程序；\|作程序；个人发\|的发展与公司的\|，寻找具有挑 \| \|遇到的问题从不\|随欲而安，个人\|展目标明确 \|长短期目标结合\|战性机会，追 \| \|汇报与反馈相关\|发展目标不明确\| \| \|求自我发展 \| \|信息 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|F学习能力成绩 ( 1 – 5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \|学习缓慢，但通\|学习速度尚可，\|学习快速，记忆\|领悟力强，拥 \| \| \|常能记住，但不\|能经常向主管请\|良好 \|有最新专业知 \| \| \|一定理解， \|教 \| \|识，善于在工 \| \| \| \| \| \|作中学习 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|G 沟通能力成绩 ( 1 - 5\| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|不能与同事及客\|经常出现与同事\|注意与同事及客\|坦诚/主动/正面\|及时/坦诚/主 \| \|户进行交流与沟\|或客户不能沟通\|户沟通的方式方\|地与公司同仁交\|动/正面与公司\| \|通，不具备口头\|的现象；具备口\|法，具备口头及\|流信息，并能主\|同仁分享信息 \| \|及书面表达能力\|头表达能力，但\|书面表达能力 \|动反馈与汇报；\|；能主动反馈 \| \| \|书面表达能力较\| \|具备很好的口头\|与汇报，在交 \| \| \|差 \| \|及书面表达能力\|流中发现商机 \| \| \| \| \| \|；具备很好的 \| \| \| \| \| \|口头及书面表 \| \| \| \| \| \|达能力，并善 \| \| \| \| \| \|于倾听 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|H 出勤成绩 ( 1 – \| \|5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \| \| \| \| \| \|请假或迟到、早\|经常请假或迟到\|偶尔请假或早退\|很少请假与迟到\|从不请假，从 \| \|退过多，有旷工\|、早退，无旷工\|，无旷工 \|、早退，无旷工\|不迟到、早退 \| \|现象出一 \| \| \| \|，无旷工 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 迟到次早退次请假天旷工天 \| ----------------------- STAC 兰桥医学技术有限公司绩效考评表	0	negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/绩效考评/绩效考评/ESB╫█║╧╝¿╨º┐╝╞└▒φú¿╞╒═¿ú⌐ú¿╬∩┴≈▓┐-║╪ú⌐.doc
\|Date of last \| \| \|appraisal: \| \| \| \|yy/mm/dd \| \|上次业绩评估的日 \| \| \|期 \| \| \|Date of this \| \| \|appraisal: \| \| \|此次业绩评估的日 \|yy/mm/dd \| \|期 \| \| \|综合绩效考评（总评页） \| \|Employee\| \|Hire \| \| \|: \| \|Date: \| \| \|职员姓名\| \|受聘日期 \| \| \|Job \| \|Dept.: \| \|Location: \| \| \|Title: \| \| \| \| \| \| \|职务 \| \|部门 \| \|工作城市 \| \| \|Length of Time in Current \| \| \|Position: \| \| \|在现在职位上的工作时间 \| \| \|Supervisor \| \|Supervisor \| \| \|Name: \| \|Title: \| \| \|主管姓名 \| \|主管的职务 \| \| \|目标 \| \| \|绩效 \| \| \|绩效 \| \| \| \| \|总评等级(得分) \| \| \| \|项目 \| \| \|项目 \| \| \|项目 \| \| \| \| \| \| \| \| \|总得 \| \| \|总得 \| \| \|总得 \| \| \| \| \| \| \| \| \|分 \| \| \|分 \| \| \|分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 总评等级(自评) 得分 1 2 3 4 5签字： \|总评等级(部门主管评) \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|得分 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \|签字： \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|总评等级(经理评) \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|得分 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \|签字： \| \| \| \| \| \| \| \| 备注： \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \| \| \| \|工作表现及业 \| \|工作表现及业 \|工作表现及业 \|工作表现及业 \|工作表现及业 \|绩超出所从事 \| \|绩远远低于所 \|绩在某些方面 \|绩 \|绩不仅达到 \|的职位标准， \| \|从事的 \|低于所从事的 \|达到所从事的 \|所从事的职位 \|并各方面有杰 \| \|职位要求 \|职位要求 \|职位要求 \|要求， \|出表现 \| \| \| \| \|而且在某些方 \| \| \| \| \| \|面超出标准 \| \| ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (目标页) \|部门名称： \| \| \|目标设定时间： \| \|目标设定定人： \| \| \|目标实施周期： \| \|目标考核对象： \| \| \|公司战略目标（由公司董事会确定） \| 1. 2. 3. 4. 5. \|部门目标 \| \|目标内容 \|目标达成情况 \|权重分 \| \| \| \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \| \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \| \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \| \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \| \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \| \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \| \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \| \|1 2 3 4 5 \| \| \| \|部门目标完成状况得分 \| \| \| \| \|岗位职责与绩效考评要项\| \| \|绩效考评要项 \| \| \| \| 备注权重：反映该考评项目在总评估中的重要程度，可用百分比表示，也可直接用分数表示 ESB：企业互动战略（Enterprise Strategic Budgeting），注重企业内外的综合平衡考核 ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (绩效页) \| \|1( 2( 3( 4( 5( \| \|权重分： \| \| \| \|装 \| \| \|权重得分： \| \| \| \| \| \| \| \| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|权重分： \| \| \| \| \| \| \|权重得分： \| \| \| \| \| \| \| \| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|权重分： \| \| \| \| \| \| \|权重得分： \| \| \| \| \| \| \| \| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|权重分： \| \| \| \| \| \| \|权重得分： \| \| \| \| \| \| \| \| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|权重分： \| \| \| \| \| \| \|权重得分： \| \| \| \| \| \| \| \| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|权重分： \| \| \| \| \| \| \|权重得分： \| \| \| \| \| \| \|附加平衡分数（-3 -2 -1 0 +1 +2 \|绩效权重总分： \| \|+3分）： \|绩效权重得分： \| \| \| \| \|理由： \| \| \| \|绩效综合得分 \| 评估表 A 责任心成绩 1 - 5 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|工作责任心不强\|工作疏忽，经常\|工作失误情况较\|责任感强，工作\|具有强烈的责 \| \|，可避免的错误\|出错，屡次提醒\|少，能够维护公\|完成状况超出公\|任感，随时注 \| \|频繁出现 \|未有改进 \|司利益 \|司期望值 \|意维护公司利 \| \| \| \| \| \|益与形象 \| \| \| \|B 团队精神成绩 1 \| \|- 5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|与同事或客户无\|在团队决定与个\|参与/接受并支 \|与同事及客户合\|与同事及客户 \| \|法合作，并不支\|人意识相抵触时\|持团队的决定，\|作热忱，参与/ \|有效合作以达 \| \|持及维护团队的\|不能服从大局 \|与同事相处和睦\|接受并支持团队\|共同目标，为 \| \|决定 \| \| \|的决定 \|团队决策献技 \| \| \| \| \| \|献策 \| \| \| \|C 工作热情与积极主动性成绩 ( 1 - \| \|5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|被动工作，照章\|以领导检查为工\|能够主动承担工\|积极主动地承担\|积极主动地承 \| \|办事，偷懒，需\|作导向，不能积\|作任务并认真完\|工作任务，能够\|担工作任务， \| \|不断监督与检查\|极主动地承担工\|成，具有工作热\|提出新方法以促\|能够提出有创 \| \| \|作任务，需经常\|情 \|进工作的有效进\|新的工作方法 \| \| \|监督与检查 \| \|行 \|，勇于从正面 \| \| \| \| \| \|角度反映不同 \| \| \| \| \| \|意见 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|D 工作量与工作效率成绩 ( 1 –\| \|5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|工作慢，很少能\| \|有始有终地完成\|有效地管理时间\|高效、高质完 \| \|按时完成任务，\| \|工作任务及计划\|，并如期完成工\|成工作，超出 \| \|工作质量差 \| \| \|作 \|公司及客户期 \| \| \| \| \| \|望值 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|E 自我管理能力与汇报反馈能力。成绩 ( 1 –\| \|5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|不遵守公司的规\|自我管理能力不\|自我管理能力尚\|善于自我管理，\|善于自我管理 \| \|章制度及工作程\|强，但能基本遵\|可，能遵守公司\|并遵守公司的管\|，并遵守公司 \| \|序，个人没有发\|守公司的规章制\|的规章制度及工\|理规范，将个人\|的管理性规范 \| \|展目标，工作中\|度及工作程序；\|作程序；个人发\|的发展与公司的\|，寻找具有挑 \| \|遇到的问题从不\|随欲而安，个人\|展目标明确 \|长短期目标结合\|战性机会，追 \| \|汇报与反馈相关\|发展目标不明确\| \| \|求自我发展 \| \|信息 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|F学习能力成绩 ( 1 – 5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \|学习缓慢，但通\|学习速度尚可，\|学习快速，记忆\|领悟力强，拥 \| \| \|常能记住，但不\|能经常向主管请\|良好 \|有最新专业知 \| \| \|一定理解， \|教 \| \|识，善于在工 \| \| \| \| \| \|作中学习 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|G 沟通能力成绩 ( 1 - 5\| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|不能与同事及客\|经常出现与同事\|注意与同事及客\|坦诚/主动/正面\|及时/坦诚/主 \| \|户进行交流与沟\|或客户不能沟通\|户沟通的方式方\|地与公司同仁交\|动/正面与公司\| \|通，不具备口头\|的现象；具备口\|法，具备口头及\|流信息，并能主\|同仁分享信息 \| \|及书面表达能力\|头表达能力，但\|书面表达能力 \|动反馈与汇报；\|；能主动反馈 \| \| \|书面表达能力较\| \|具备很好的口头\|与汇报，在交 \| \| \|差 \| \|及书面表达能力\|流中发现商机 \| \| \| \| \| \|；具备很好的 \| \| \| \| \| \|口头及书面表 \| \| \| \| \| \|达能力，并善 \| \| \| \| \| \|于倾听 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|H 出勤成绩 ( 1 – \| \|5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \| \| \| \| \| \|请假或迟到、早\|经常请假或迟到\|偶尔请假或早退\|很少请假与迟到\|从不请假，从 \| \|退过多，有旷工\|、早退，无旷工\|，无旷工 \|、早退，无旷工\|不迟到、早退 \| \|现象出一 \| \| \| \|，无旷工 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 迟到次早退次请假天旷工天 \| ----------------------- STAC 兰桥医学技术有限公司绩效考评表	0	negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/绩效/ESB综合绩效考评表（普通）（空白-贺）.doc
\|Date of last \| \| \|appraisal: \| \| \| \|yy/mm/dd \| \|上次业绩评估的日 \| \| \|期 \| \| \|Date of this \| \| \|appraisal: \| \| \|此次业绩评估的日 \|yy/mm/dd \| \|期 \| \| \|综合绩效考评（总评页） \| \|Employee\| \|Hire \| \| \|: \| \|Date: \| \| \|职员姓名\| \|受聘日期 \| \| \|Job \| \|Dept.: \| \|Location: \| \| \|Title: \| \| \| \| \| \| \|职务 \| \|部门 \| \|工作城市 \| \| \|Length of Time in Current \| \| \|Position: \| \| \|在现在职位上的工作时间 \| \| \|Supervisor \| \|Supervisor \| \| \|Name: \| \|Title: \| \| \|主管姓名 \| \|主管的职务 \| \| \|目标 \| \| \|绩效 \| \| \|绩效 \| \| \| \| \|总评等级(得分) \| \| \| \|项目 \| \| \|项目 \| \| \|项目 \| \| \| \| \| \| \| \| \|总得 \| \| \|总得 \| \| \|总得 \| \| \| \| \| \| \| \| \|分 \| \| \|分 \| \| \|分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|总评等级(自评) \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|得分 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \|签字： \| \| \| \| \| \| \| \| \|总评等级(经理评) \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|得分 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \|签字： \| \| \| \| \| \| \| \| 备注： \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \| \| \| \|工作表现及业 \| \|工作表现及业 \|工作表现及业 \|工作表现及业 \|工作表现及业 \|绩超出所从事 \| \|绩远远低于所 \|绩在某些方面 \|绩 \|绩不仅达到 \|的职位标准， \| \|从事的 \|低于所从事的 \|达到所从事的 \|所从事的职位 \|并各方面有杰 \| \|职位要求 \|职位要求 \|职位要求 \|要求， \|出表现 \| \| \| \| \|而且在某些方 \| \| \| \| \| \|面超出标准 \| \| ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (目标页) \|部门名称： \|财务部-出纳 \| \|目标设定时间： \| \|目标设定定人： \| \| \|目标实施周期： \| \|目标考核对象： \| \| \|公司战略目标（由公司董事会确定） \| 1. 2. 3. 4. 5. \|部门目标 \| \|目标内容 \|目标达成情况 \|权重分 \| \| \|进一步完善公司财务管理制度 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|各种帐薄、报表的准确率达到100% \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|与有关部门协调使应收帐款的回款率达到9\|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|0%以上 \| \| \| \| \| \|每年对本部门的财务人员进行一次业务培 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|训 \| \| \| \| \| \|每年对他公司的财务进行一次检查 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|协调好与工商、税务部门的关系 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|争取实现会计电算化 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|成本核算 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \|部门目标完成状况得分 \| \| \| \| \|岗位职责与绩效考评要项\| \| \|绩效考评要项 \| \| \| \| \|(负责本公司的现金收入（出纳） \|执行制度（原则性把握） \| \|负责公司银行往来的管理（会计） \|业务能力（证书）、学习水\| \|负责本公司往来帐项的管理（会计） \|平 \| \|负责财务档案和销货发票的管理（会计及主管） \|综合能力（帐目的合理性）\| \|负责所有帐薄登记、汇总、报表等工作（会计及主管）\|员工的满意程度/年检是否 \| \|负责工商、税务、财政等部门的年检工作（会计及主管\|合格 \| \|） \|出错率 \| \|负责给公司领导提供真实、可靠的会计信息（会计及主\|6．追踪信息反馈 \| \|管） \| \| 备注权重：反映该考评项目在总评估中的重要程度，可用百分比表示，也可直接用分数表示 ESB：企业互动战略（Enterprise Strategic Budgeting），注重企业内外的综合平衡考核 ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (绩效页) \|执行制度 \|1( 2( 3( 4( 5( \| \|权重分： \|不能很好地执\| 能执行有 \| \|装掌握所有\| \| \| \|行公司规定的\|关规定定但 \|掌握所有规\|规定,并基 \|掌握所有规\| \|权重得分： \|各项财务管理\|掌握的制度 \|定但执行的\|本能执行 \|定并能严格\| \| \|制度 \|不够全面 \|时候有片面\| \|执行 \| \| \| \| \|性 \| \| \| \|业务能力 \| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|权重分： \|对业务不够熟\|对业务基本 \|对业务掌握\|业务比较熟\|业务熟练，\| \| \|悉，经常出现\|熟悉，有时 \|熟练，由于\|练，基本不\|细心，并能\| \|权重得分： \|差错 \|出现差错 \|粗心出现差\|出现差错 \|掌握一些超\| \| \| \| \|错 \| \|出出纳工作\| \| \| \| \| \| \|的业务 \| \|综合能力 \| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|权重分： \|对业务既不熟\|业务能力一 \|业务能力较\|业务能力较\|业务能力较\| \| \|悉，又不虚心\|般，学习不 \|好，学习一\|好，学习积\|好，虚心学\| \|权重得分： \|学习，并不能\|够主动，基 \|般，能配合\|极努力，基\|习，积极配\| \| \|协调好关系 \|本能协调与 \|其他部门的\|本配合其他\|合其他部门\| \| \| \|各部门的关 \|工作 \|部门的工作\|的工作 \| \| \| \|系 \| \| \| \| \|工作完成情 \| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|况 \| \| \|权重分： \|不能按时完成\|能按时完成 \|能按时完成\|能按时完成\|能按时完成\| \| \|本职工作 \|本职工作， \|本职工作，\|本职工作，\|本职工作，\| \|权重得分： \| \|但不求工作 \|工作较细心\|并保证质量\|并保证工作\| \| \| \|质量 \|，但对超出\|，基本能完\|的质量，总\| \| \| \| \|本职工作的\|成领导交给\|结经验 \| \| \| \| \|事情不愿去\|的其他事情\| \| \| \| \| \|做 \| \| \| \|员工的满意 \| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|程度 \| \| \|权重分： \|对员工合理要\|只对自己份 \|业务知识掌\|业务知识掌\|业务知识掌\| \| \|求态度不好，\|内的工作负 \|握不够全面\|握较好，能\|握全面，能\| \|权重得分： \|员工不满意 \|责，不愿回 \|，只能满足\|解答员工提\|回答员工提\| \| \| \|答员工提出 \|员工提出的\|出的问题 \|出的所有问\| \| \| \|的其他业务 \|部分问题 \| \|题，且态度\| \| \| \|问题 \| \| \|较好 \| \|信息反馈质 \| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|量 \| \| \|权重分： \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|权重得分： \| \| \| \| \| \| \|附加平衡分数（-3 -2 -1 0 +1 +2 \|绩效权重总分： \| \|+3分）： \|绩效权重得分： \| \| \| \| \|理由： \| \| \| \|绩效综合得分 \| 评估表 A 责任心成绩 1 - 5 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|工作责任心不强\|工作疏忽，经常\|工作失误情况较\|责任感强，工作\|具有强烈的责 \| \|，可避免的错误\|出错，屡次提醒\|少，能够维护公\|完成状况超出公\|任感，随时注 \| \|频繁出现 \|未有改进 \|司利益 \|司期望值 \|意维护公司利 \| \| \| \| \| \|益与形象 \| \| \| \|B 团队精神成绩 1 \| \|- 5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|与同事或客户无\|在团队决定与个\|参与/接受并支 \|与同事及客户合\|与同事及客户 \| \|法合作，并不支\|人意识相抵触时\|持团队的决定，\|作热忱，参与/ \|有效合作以达 \| \|持及维护团队的\|不能服从大局 \|与同事相处和睦\|接受并支持团队\|共同目标，为 \| \|决定 \| \| \|的决定 \|团队决策献技 \| \| \| \| \| \|献策 \| \| \| \|C 工作热情与积极主动性成绩 ( 1 - \| \|5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|被动工作，照章\|以领导检查为工\|能够主动承担工\|积极主动地承担\|积极主动地承 \| \|办事，偷懒，需\|作导向，不能积\|作任务并认真完\|工作任务，能够\|担工作任务， \| \|不断监督与检查\|极主动地承担工\|成，具有工作热\|提出新方法以促\|能够提出有创 \| \| \|作任务，需经常\|情 \|进工作的有效进\|新的工作方法 \| \| \|监督与检查 \| \|行 \|，勇于从正面 \| \| \| \| \| \|角度反映不同 \| \| \| \| \| \|意见 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|D 工作量与工作效率成绩 ( 1 –\| \|5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|工作慢，很少能\| \|有始有终地完成\|有效地管理时间\|高效、高质完 \| \|按时完成任务，\| \|工作任务及计划\|，并如期完成工\|成工作，超出 \| \|工作质量差 \| \| \|作 \|公司及客户期 \| \| \| \| \| \|望值 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|E 自我管理能力与汇报反馈能力。成绩 ( 1 –\| \|5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|不遵守公司的规\|自我管理能力不\|自我管理能力尚\|善于自我管理，\|善于自我管理 \| \|章制度及工作程\|强，但能基本遵\|可，能遵守公司\|并遵守公司的管\|，并遵守公司 \| \|序，个人没有发\|守公司的规章制\|的规章制度及工\|理规范，将个人\|的管理性规范 \| \|展目标，工作中\|度及工作程序；\|作程序；个人发\|的发展与公司的\|，寻找具有挑 \| \|遇到的问题从不\|随欲而安，个人\|展目标明确 \|长短期目标结合\|战性机会，追 \| \|汇报与反馈相关\|发展目标不明确\| \| \|求自我发展 \| \|信息 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|F学习能力成绩 ( 1 – 5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \|学习缓慢，但通\|学习速度尚可，\|学习快速，记忆\|领悟力强，拥 \| \| \|常能记住，但不\|能经常向主管请\|良好 \|有最新专业知 \| \| \|一定理解， \|教 \| \|识，善于在工 \| \| \| \| \| \|作中学习 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|G 沟通能力成绩 ( 1 - 5\| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|不能与同事及客\|经常出现与同事\|注意与同事及客\|坦诚/主动/正面\|及时/坦诚/主 \| \|户进行交流与沟\|或客户不能沟通\|户沟通的方式方\|地与公司同仁交\|动/正面与公司\| \|通，不具备口头\|的现象；具备口\|法，具备口头及\|流信息，并能主\|同仁分享信息 \| \|及书面表达能力\|头表达能力，但\|书面表达能力 \|动反馈与汇报；\|；能主动反馈 \| \| \|书面表达能力较\| \|具备很好的口头\|与汇报，在交 \| \| \|差 \| \|及书面表达能力\|流中发现商机 \| \| \| \| \| \|；具备很好的 \| \| \| \| \| \|口头及书面表 \| \| \| \| \| \|达能力，并善 \| \| \| \| \| \|于倾听 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|H 出勤成绩 ( 1 – \| \|5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \| \| \| \| \| \|请假或迟到、早\|经常请假或迟到\|偶尔请假或早退\|很少请假与迟到\|从不请假，从 \| \|退过多，有旷工\|、早退，无旷工\|，无旷工 \|、早退，无旷工\|不迟到、早退 \| \|现象出一 \| \| \| \|，无旷工 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 迟到次早退次请假天旷工天 \| ----------------------- STAC 兰桥医学技术有限公司绩效考评表	0	negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/绩效/ESB综合绩效考评表（普通）（技术部-贺）.doc
Date of last appraisal: \| \| \| \| \|yy/mm/dd \| \|上次业绩评估的日 \| \| \|期 \| \| \|Date of this \| \| \|appraisal: \| \| \|此次业绩评估的日 \|yy/mm/dd \| \|期 \| \| \|综合绩效考评（总评页） \| \|Employee\| \|Hire \| \| \|: \| \|Date: \| \| \|职员姓名\| \|受聘日期 \| \| \|Job \| \|Dept.: \| \|Location: \| \| \|Title: \| \| \| \| \| \| \|职务 \| \|部门 \| \|工作城市 \| \| \|Length of Time in Current \| \| \|Position: \| \| \|在现在职位上的工作时间 \| \| \|Supervisor \| \|Supervisor \| \| \|Name: \| \|Title: \| \| \|主管姓名 \| \|主管的职务 \| \| \|目标 \| \| \|绩效 \| \| \|绩效 \| \| \| \| \|总评等级(得分) \| \| \| \|项目 \| \| \|项目 \| \| \|项目 \| \| \| \| \| \| \| \| \|总得 \| \| \|总得 \| \| \|总得 \| \| \| \| \| \| \| \| \|分 \| \| \|分 \| \| \|分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|总评等级(自评) \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|得分 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \|签字： \| \| \| \| \| \| \| \| \|总评等级(经理评) \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|得分 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \|签字： \| \| \| \| \| \| \| \| 备注： \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \| \| \| \|工作表现及业 \| \|工作表现及业 \|工作表现及业 \|工作表现及业 \|工作表现及业 \|绩超出所从事 \| \|绩远远低于所 \|绩在某些方面 \|绩 \|绩不仅达到 \|的职位标准， \| \|从事的 \|低于所从事的 \|达到所从事的 \|所从事的职位 \|并各方面有杰 \| \|职位要求 \|职位要求 \|职位要求 \|要求， \|出表现 \| \| \| \| \|而且在某些方 \| \| \| \| \| \|面超出标准 \| \| ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (目标页) \|部门名称： \|财务部-出纳 \| \|目标设定时间： \| \|目标设定定人： \| \| \|目标实施周期： \| \|目标考核对象： \| \| \|公司战略目标（由公司董事会确定） \| 1. 2. 3. 4. 5. \|部门目标 \| \|目标内容 \|目标达成情况 \|权重分 \| \| \|装机质量（装机投诉率3%以下） \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|维修质量（二次维修比率10%以下） \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|全体兰桥技术人员内部培训每年6天以上 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|保证每个代理商技术人员培训每年1次 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|培训程序化和技术培训资料标准化 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|用户电话回访标准化 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|完善代理商技术部门管理工作 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \| \|客户档案的采集、整理 \|1 2 3 4 5 \| \| \| \|部门目标完成状况得分 \| \| \| \| \|岗位职责与绩效考评要项\| \| \|绩效考评要项 \| \| \| \| \|( 仪器安装 \|安装质量 \| \|仪器维修 \|维修质量 \| \|为用户及代理商提供技术支持 \|技术能力 \| \|给代理商进行技术培训 \|学术水平 / 沟通能力 / \| \|维修报告单的管理与总结 \|组织能力 \| \|售后服务过程中的市场调查及信息反馈 \|综合能力 \| \|协调代理商与用户关系 \|信息反馈质量 \| \| \|7．沟通能力 \| 备注权重：反映该考评项目在总评估中的重要程度，可用百分比表示，也可直接用分数表示 ESB：企业互动战略（Enterprise Strategic Budgeting），注重企业内外的综合平衡考核 ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (绩效页) \|工作安排质 \|1( 2( 3( 4( 5( \| \|量 \| \| \|权重分： \| 工作安排 \| \| \|装工作效率\| 工作效 \| \| \|混乱， \|工作安排基 \|工作统畴安\|高，基基本\|率高工主动\| \|权重得分： \|经常出现统畴\|本合合理， \|排较好，工\|无失误，工\|、计划性强\| \| \|不 \|但有时统 \|作有效率，\|工程师工作\|强，无人为\| \| \|合理现象，工\|畴失误 \|失误很少 \|感到到顺畅\|失误误 \| \| \|程 \| \| \| \| \| \| \|师不知所措 \| \| \| \| \| \|代理商技术 \| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|部管理质量 \| \| \|权重分： \|代理商技术部\|代理商技术 \|STAC与代理\|技术部之间\|代理商技术\| \| \|无法与STAC技\|部基本可以 \|商技术部配\|的配合默契\|部非常满意\| \|权重得分： \|术部配合工作\|与STAC技术 \|合能贯彻执\|，代理商技\|STAC的支持\| \| \| \|部配合，但 \|行STAC技术\|术部支持ST\|，主动配合\| \| \| \|对STAC技术 \|部的指令 \|AC技术部工\|STAC的工作\| \| \| \|部工作质量 \| \|作 \|，并且成效\| \| \| \|有怨言 \| \| \|显著 \| \|与厂家的联 \| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|络质量 \| \| \|权重分： \|厂家对STAC技\|厂家基本配 \|厂家对技术\|厂家能及时\|厂家评价很\| \| \|术部非常不满\|合技术部工 \|部的技术反\|得到有价值\|高，对质量\| \|权重得分： \|，不配合STAC\|作，但认为S\|馈基本满意\|的技术信息\|问题主动告\| \| \|技术部工作 \|TAC工作质量\|，对技术部\|反馈，完全\|知，并做出\| \| \| \|普遍较低 \|工作比较支\|接受STAC技\|让步，技术\| \| \| \| \|持 \|术部的合理\|部为STAC获\| \| \| \| \| \|要求 \|取额外利益\| \|技术部制度 \| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|执行质量 \| \| \|权重分： \|工作方法随意\|基本按规定 \|工作有条有\|制度建全合\|制度完善，\| \| \|，有规定但基\|执行，但仍 \|理，但比较\|理，执行得\|执行流畅，\| \|权重得分： \|本不按规定办\|有随意的现 \|死板，因此\|力，能灵活\|同时能随机\| \| \|事 \|象存在 \|有时出现用\|变通，用户\|应变，用户\| \| \| \| \|户及代理商\|及代理少有\|、代理商满\| \| \| \| \|投诉现象 \|投诉 \|意 \| \|培训质量 \| 1( 2( 3( 4( 5( \| \|权重分： \|对代理商及ST\|对STAC内部 \|能对STAC内\|对服务体系\|培训有计划\| \| \|AC内部无培训\|人员有培训 \|部、代理商\|所有技术人\|，安排周密\| \|权重得分： \|计划，随意举\|计划，但对 \|的技术人员\|员均有计划\|、可行，内\| \| \|办培训，效果\|代理商没有 \|按计划培训\|地进行培训\|容非常规范\| \| \|不佳 \| \| \|，并收到预\|，培训效果\| \| \| \| \| \|期效果 \|极佳 \| \|附加平衡分数（-3 -2 -1 0 +1 +2 \|绩效权重总分： \| \|+3分）： \|绩效权重得分： \| \| \| \| \|理由： \| \| \| \|绩效综合得分 \| 评估表 A 责任心成绩 1 - 5 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|工作责任心不强\|工作疏忽，经常\|工作失误情况较\|责任感强，工作\|具有强烈的责 \| \|，可避免的错误\|出错，屡次提醒\|少，能够维护公\|完成状况超出公\|任感，随时注 \| \|频繁出现 \|未有改进 \|司利益 \|司期望值 \|意维护公司利 \| \| \| \| \| \|益与形象 \| \| \| \|B 团队精神成绩 1 \| \|- 5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|与同事或客户无\|在团队决定与个\|参与/接受并支 \|与同事及客户合\|与同事及客户 \| \|法合作，并不支\|人意识相抵触时\|持团队的决定，\|作热忱，参与/ \|有效合作以达 \| \|持及维护团队的\|不能服从大局 \|与同事相处和睦\|接受并支持团队\|共同目标，为 \| \|决定 \| \| \|的决定 \|团队决策献技 \| \| \| \| \| \|献策 \| \| \| \|C 工作热情与积极主动性成绩 ( 1 - \| \|5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|被动工作，照章\|以领导检查为工\|能够主动承担工\|积极主动地承担\|积极主动地承 \| \|办事，偷懒，需\|作导向，不能积\|作任务并认真完\|工作任务，能够\|担工作任务， \| \|不断监督与检查\|极主动地承担工\|成，具有工作热\|提出新方法以促\|能够提出有创 \| \| \|作任务，需经常\|情 \|进工作的有效进\|新的工作方法 \| \| \|监督与检查 \| \|行 \|，勇于从正面 \| \| \| \| \| \|角度反映不同 \| \| \| \| \| \|意见 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|D 工作量与工作效率成绩 ( 1 –\| \|5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|工作慢，很少能\| \|有始有终地完成\|有效地管理时间\|高效、高质完 \| \|按时完成任务，\| \|工作任务及计划\|，并如期完成工\|成工作，超出 \| \|工作质量差 \| \| \|作 \|公司及客户期 \| \| \| \| \| \|望值 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|E 自我管理能力与汇报反馈能力。成绩 ( 1 –\| \|5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|不遵守公司的规\|自我管理能力不\|自我管理能力尚\|善于自我管理，\|善于自我管理 \| \|章制度及工作程\|强，但能基本遵\|可，能遵守公司\|并遵守公司的管\|，并遵守公司 \| \|序，个人没有发\|守公司的规章制\|的规章制度及工\|理规范，将个人\|的管理性规范 \| \|展目标，工作中\|度及工作程序；\|作程序；个人发\|的发展与公司的\|，寻找具有挑 \| \|遇到的问题从不\|随欲而安，个人\|展目标明确 \|长短期目标结合\|战性机会，追 \| \|汇报与反馈相关\|发展目标不明确\| \| \|求自我发展 \| \|信息 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|F学习能力成绩 ( 1 – 5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \|学习缓慢，但通\|学习速度尚可，\|学习快速，记忆\|领悟力强，拥 \| \| \|常能记住，但不\|能经常向主管请\|良好 \|有最新专业知 \| \| \|一定理解， \|教 \| \|识，善于在工 \| \| \| \| \| \|作中学习 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|G 沟通能力成绩 ( 1 - 5\| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|不能与同事及客\|经常出现与同事\|注意与同事及客\|坦诚/主动/正面\|及时/坦诚/主 \| \|户进行交流与沟\|或客户不能沟通\|户沟通的方式方\|地与公司同仁交\|动/正面与公司\| \|通，不具备口头\|的现象；具备口\|法，具备口头及\|流信息，并能主\|同仁分享信息 \| \|及书面表达能力\|头表达能力，但\|书面表达能力 \|动反馈与汇报；\|；能主动反馈 \| \| \|书面表达能力较\| \|具备很好的口头\|与汇报，在交 \| \| \|差 \| \|及书面表达能力\|流中发现商机 \| \| \| \| \| \|；具备很好的 \| \| \| \| \| \|口头及书面表 \| \| \| \| \| \|达能力，并善 \| \| \| \| \| \|于倾听 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|H 出勤成绩 ( 1 – \| \|5 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \| \| \| \| \| \| \|请假或迟到、早\|经常请假或迟到\|偶尔请假或早退\|很少请假与迟到\|从不请假，从 \| \|退过多，有旷工\|、早退，无旷工\|，无旷工 \|、早退，无旷工\|不迟到、早退 \| \|现象出一 \| \| \| \|，无旷工 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 迟到次早退次请假天旷工天 \| ----------------------- STAC 兰桥医学技术有限公司绩效考评表	0	negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/绩效/ESB综合绩效考评表（主管）（技术部-贺）.doc
兰桥目标管理考评体系 1. 总纲 1 目标管理是由公司组织的，由公司部门与个人全身心投入目标达成的一种管理手段。目标管理针对实施目标的过程进行监控、管理与考核。 1. 2目标兼顾工作目标与个人发展目标，并强调个人管理与双向管理的共同进行。 2. 目标的制订 1 目标制订的程序 2.1.1首先由公司决策层制订战略目标并传达给每个部门(一年目标)。 2 由公司领导与部门共同制订部门工作目标(半年期或一年期目标)。 2.1.3部门与部门之间的目标由公司领导予以协调。 2. 1.4由部门经理与部门员工共同制订每位员工的每季工作目标。 2. 1.5个人目标应包括员工自身的发展目标。 2.1.6部门中个人与个人的目标由部门经理予以协调。 2.2目标制订的原则 2. 2.1目标要顾及长期和短期的平衡，按现阶段实际情况而选择顾及长期目标多一些或短期目标多一些。 2. 2目标设定必须选择重点，目标不能多于七个，应把握重点与次重点目标在执行时间上的优先顺序。 2.2.3目标表示应达成的成果应量化。 2.2.4目标中应加入问题的解决及革新目标。 3. 目标管理的实施 3.1沟通 3. 1.1个人与部门、部门与公司应经常保持制度形成的有效沟通，以目标管理为契机，互相澄清双方的期望值。 3.1.2沟通为每人每周一次或每人两周一次。 3.1.3沟通应创造良好的、平等的会谈气氛。 3. 1.4沟通使目标承担者职务意识和责任感彻底化。 3.2目标的及时更改 3.2.1如遇不可抗拒的因素影响而使目标不可能完成时应及时更改目标。 3.2.2在目标实现过程中如遇双方无法越权完成此目标时应及时改变目标。 3.2.3改变目标应征求上级领导的同意。 4. 目标管理的反馈与考核 4. 1目标管理需采用周报表或月报表形式及时反馈员工意见，表中应有完成度报告、异常报告、阻力报告以及他对上司所提出的需要。 4.2目标管理的年考评可与办公室协助进行，对每位员工进行目标管理评定在评定可以与奖金有效挂钩。 4.3考评应在双方沟通的基础上进行评价，评价的结果必须由个人、部门、公司三方共同认可。 4.4考评的结果应公正、公开。	0	negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/he99-6北京/目标管理考评体系.doc
附表：远卓顾问在兰桥访谈、开会和培训时间 \|时间 \|具体时间 \|执行人 \|兰桥人员 \| \|3月7 \|9：00~10：00 \|李波、李彤 \|韩总田莉莉 \| \|7 \|10：00~11：30\| \|李方国姚来利 \| \| \|11:30~12:30 \| \|郭伟 \| \|8 \|18:15~20:30 \|李彤 \|周雅彦 \| \|9 \|18:15~20:00 \|李彤 \|李怀龙 \| \|10 \|18:15~20:45 \| \|王利达 \| \| \|9:00~12：00 \|李波 \|姜玲/ 和韩总交谈 \| \| \| \| \| \| \|11 \| \| \| \| \| \|14:00~15:30 \| \|马玉根 \| \| \|18:00~19:00 \|李彤 \| \| \| \|15:45~17:30 \|李波 \|贾延军 \| \| \|19:00~20:20 \|李彤 \|吴维华 \| \|12 \|10:45~12:00 \|李波 \|周雅彦 \| \|13 \|9:45~12:00 \|李波、李彤 \|翟启瑞 \| \| \|12:30~13:30 \| \|李云霞 \| \| \|13:30~15:00 \| \|孟宪荣 \| \| \|15:30~17:00 \| \|陈锡平 \| \| \|17:00~18:30 \| \|姚来利 \| \| \|18:30~19:30 \| \|李方国 \| \|14 \|8:00~9:30 \| \|尤宏 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|李彤 \| \| \| \|9:45~11:00 \| \|宫为民 \| \| \|11:00~12:00 \| \|于咏 \| \| \|12:30~13:30 \| \|牛余钱 \| \| \|13:30~14:30 \| \|贾鹏 \| \| \|14:45~16:00 \| \|曹利民 \| \| \|16:00~17:00 \| \|张俊生 \| \| \|17:00~18:00 \| \|何斌 \| \|15 \|14:00~16:00 \|李波 \|王利达 \| \| \|19:00~20:30 \| \|游朵 \| \|17 \|18:00~20:15 \|李彤 \|靖鹏 \| \|18 \|18:00~20:30 \| \|姜玲 \| \| \|20:30~0:30 \| \|韩涛 \| \|20 \|8:30~10:00 \| \|邱建颖 \| \| \|10:30~12:00 \| \|游朵 \| \| \|12:00~13:00 \| \|田莉莉 \| \| \|13:00~14:30 \| \|阎秋生 \| \| \|14:30~16:15 \| \|刘峰 \| \| \|16:20~18:20 \| \|武峰 \| \|21 \|10:10~12:00 \| \|赵沂 \| \| \|12:00~13:15 \| \|陈希斌 \| \|22 \|17:20~18:00 \|李彤 \|姬瑞林 \| \| \|18:00~19:30 \| \|任凤东 \| \|25 \|18:00~21:00 \| \|陈政 \| \| \|10:30~12:00 \| \|潘全苓 \| \|27 \| \| \| \| \| \|12:40~14:00 \| \|王如山 \| \| \|14:00~14:40 \| \|许蕾 \| \| \|15:00~16:00 \| \|陈明月 \| \| 28 \|8:30~11:30 \|罗健生 \|姚来利 \| \| \| \|贺晓宏 \| \| \| \|14:00~17:30 \| \|李云霞 \| \| \|全天 \|李彤 \|济南兰桥 \| \| \|8:30~10:00 \|李波 \|贾鹏 \| \|时间 \|具体时间 \|执行人 \|兰桥人员 \| \|28 \|10:00~11:30 \| \|宫卫民 \| \| \|13：00~14：30\| \|于泳 \| \| \|14:30~16:00 \| \|曹立民 \| \| \|16:00~17:30 \| \|何斌 \| \| 29 \|8:30~10:00 \| \|潘全苓 \| \| \| \|李波 \| \| \| \|10:00~11:00 \| \|许蕾 \| \| \|11:00~12:00 \| \|张俊生 \| \| \|14:30~15:30 \| \|牛余钱 \| \| \|15:30~16:30 \| \|陈明月 \| \|29 \|全天 \|李彤 \|济南兰桥 \| \|29 \|8:30~12:00 \|罗健生 \|孟宪荣、陈锡平 \| \| \|14:00~17:00 \|贺晓宏 \| \| \|30 \|8:30~10:20 \|贺晓宏 \|牛余钱 \| \| \|10:20~12:00 \| \|潘全苓 \| \| \|14:00~15:00 \| \|李云霞 \| \| \| 15:10~15:30 \| \|陈政 \| \| \|15:30~17:30 \| \|马玉根 \| \|31 \|8:30~12:00 \| \|产品培训及代理商会 \| \| \| \| \|议 \| \| \|14:00~17:30 \| \|姚来利 \| \|4月 \|上午 \|贺晓宏 \|王利达 \| \|1 \|下午 \| \|姜玲 \| \| \|8:30:10:00 \|李波 \|李怀龙 \| \|2 \| \| \| \| \| \|10:10~12:00 \| \|赵沂 \| \| \|中午 \| \|会议 \| \| \|12:50~17:30 \| \|北京兰桥四位人员 \| \| \|10:15~18：00 \|贺晓宏 \|兰桥 \| \| \|18:00~19:00 \|李波、李彤 \|翟启瑞、马玉根 \| \| \| \|贺晓宏 \|田莉莉（会议） \| \| \|19:10~01：00 \|李波、李彤 \|韩总 \| \| 3 \|10：00~16：30\|李波、李彤 \|中层干部培训 \| \| \| \|贺晓宏 \|列席经营管理委员会 \| \|4 \|8：30~13：00 \|李波 \|4位业务人员 / 陈政 \| \|9 \| \| \|北京执信公司 \| \| \|上午 \|李彤 \| \| \|12 \| \| \|杭州代理商 \| \|14 \| \| \|上海代理商 \| \|22 \|晚上 \|李彤 \|韩总 \| \|23 \|全天 \|李波、李彤 \|董事会（工资方案、 \| \| \| \| \|组织构架讨论） \| \|24 \|下午 \|李波 \|经营管理委员会成员 \| \|25 \| \| \|北京展览会 \| \|5月8 \|晚上 \|李彤 \|走访四川经销商 \| \|9 \|全天 \|李波 \|翟总李主任（讨论 \| \| \|晚上 \|李彤 \|工资方案） \| \|10 \|下午 \|贺晓宏 \|北京医疗设备展览会 \| \|11 \|9:00~ \|贺晓宏 \|许蕾孟宪荣 \| \| \|下午 \| \|潘全苓马玉根 \| \| \|上午 \| \|蓝星总经理邹先生 \| \|12 \| \| \| \| \| \|下午 \| \|起草绩效考评系统表 \| \|13 \|全天 \| \|姚来利 \| \|14 \|白天 \| \| \| \|14 \|晚上 \|贺晓宏 \|翟主任 \| \|时间 \|具体时间 \|执行人 \|兰桥人员 \| \| 15 \|全天 \|李彤 \|济南中层干部 \| \| \| \|贺晓宏 \| \| \|16 \|上午 \| \|三名员工 \| \| \|中午 \| \|翟总 \| \|17 \|上午 \|贺晓宏 \|贾延军、李主任 \| \|21 \|中午 \|陈培根 \|到达兰桥 \| \|22 \|全天 \|陈培根 \|全体员工培训 \| \| \| \|李波李彤\| \| \|23 \|8:30~12:00 \|李波李彤\| \| \| \| \|陈培根 \| \| \|29 \|13:15~15:00 \|李彤 \|王利达 \| \|31 \|18:30~21:00 \| \|贾延军 \| \|备注 \|第一阶段截止时期为5月31日 \| 第一阶段兰桥项目工作内容及时间报告小结 \|时间 \|执行人\|项目内容 \|在兰桥时间累 \|合计 \| \| \| \| \|计 \| \| \| \| \|1 主要为人员访谈、企业状况调查诊断，详细了 \|在兰桥访谈调 \| \| \|3月 \|李波 \|解了兰桥组织结构、岗位设置、企业状况及公司 \|查累计工作日5\|3~5月在兰\| \| \| \|运作情况及对内部运用基本文件制度进行分析 \|天 \|桥累计工 \| \| \| \|2 就人员访谈中了解的情况、问题与李彤、贺晓 \| \|作日 \| \| \| \|宏及兰桥项目协调组进行讨论、分析、总结 \|讨论、分析、 \|22．5天 \| \| \| \|3 审核李彤初步撰写的人员访谈报告 \|起草及审核工 \| \| \| \| \|工作重点：企业状况调查及诊断 \|作报告累计工 \|原计划14 \| \| \| \| \|作日约为5天 \|天, \| \| \| \| \|合计：10天 \|比计划多8\| \| \| \| \| \|.5天 \| \|4月 \| \| \| \| \| \| \| \|1 继续进行访谈、调查 \| \| \| \| \|李波 \|2 提交兰桥企业初步诊断报告，与韩总交流诊断 \|兰桥访谈、调 \| \| \| \| \|中发现问题 \|查累计工作日4\| \| \| \| \|3 与李彤讨论兰桥人员定位问题，就项目进程中 \|天 \| \| \| \| \|遇到的问题及调查了解的情况交换意见 \| \| \| \| \| \|4 参加项目工作组会议 \|讨论、分析、 \| \| \| \| \|5 列席兰桥经营管理委员会，就项目进程中遇到 \|提交报告累计 \| \| \| \| \|的问题及人事问题交换意见 \|工作日约为3天\| \| \| \| \|6 在经营管理委员会上对中层干部灌输目标管理 \|合计：7天 \| \| \| \| \|的概念 \| \| \| \| \| \|7 与各位董事就项目进程中遇到的组织问题及人 \| \| \| \| \| \|事问题讨论 \| \| \| \| \| \|8 讨论修改人员访谈报告 \| \| \| \| \| \|9 就兰桥组织架构、工资体系进行分析、讨论 \| \| \| \| \| \|10列席兰桥董事会，就公司架构、广东及上海分 \| \| \| \| \| \|公司的组建、工资改革方案进行讨论 \| \| \| \| \| \|11参加兰桥经营管理委员会，介绍了对兰桥公司 \| \| \| \| \| \|管理咨询的初步诊断；就中层管理人员进行管理 \| \| \| \| \| \|模式的培训 \| \| \| \| \| \|重点：进一步对企业进行诊断，提出完善管理制 \| \| \| \| \| \|度建议 \| \| \| \|5月 \| \| \| \| \| \| \| \|1 与翟总、李主任讨论工资改革方案，并拟定兰 \| \| \| \| \|李波 \|桥工资级别和岗位津贴标准 \|在兰桥开会和 \| \| \| \| \|2 讨论工资体系改革方案，并审核此报告 \|培训累计工作 \| \| \| \| \|3 与李彤、贺晓宏就目标管理、绩效考评设计进 \|日为2.5天 \| \| \| \| \|行讨论分析，并审核绩效考核表 \| \| \| \| \| \|4 针对兰桥情况，准备目标管理培训讲座 \|讨论、背课等 \| \| \| \| \|5 对兰桥全体员工进行目标管理与绩效考核的培 \|累计工作日约 \| \| \| \| \|训，并针对培训提出培训作业 \|为3天 \| \| \| \| \|重点：对兰桥员工管理能力的培训 \|合计：5.5天 \| \| \| \| \| \| \|1 人事访谈、企业状况调查诊断，详细了解兰桥 \|在兰桥访谈、 \| \| \|3月 \|李彤 \|组织结构、岗位设置、工资体系、企业状况及公 \|调查累计工作 \|3~5月 \| \| \| \|司运作情况 \|日9天， \|在兰桥累 \| \| \| \|2 就访谈情况与李波、贺晓宏进行讨论、分析， \|讨论、整理撰 \|计工作日 \| \| \| \|并整理撰写人员访谈报告及部分企业诊断报告 \|写报告累计工 \|35.5天 \| \| \| \|3 参加经营管理委员会 \|作日约为6天 \| \| \| \| \|工作重点为人事访谈 \|合计：15天 \|原计划42 \| \| \| \| \| \|天, \| \| \| \| \| \|比计划少6\| \| \| \| \| \|.5天 \| \|4月 \| \|1 继续进行访谈 \| \| \| \| \| \|2 参加管理项目工作组会议 \| \| \| \| \| \|3 列席兰桥经营管理委员会，就项目进行中遇到 \| \| \| \| \| \|的问题及人事问题交换意见 \| \| \| \| \| \|4 在经营管理委员会上向中层干部讲解兰桥企业 \| \| \| \| \| \|文化的建立及人力资源管理 \| \| \| \| \| \|5参与讨论修改人员访谈报告、企业诊断报告，并\| \| \| \| \| \|提交兰桥人员访谈报告 \| \| \| \| \| \|6 与李波就兰桥组织架构、工资体系进行分析、 \|在兰桥访谈、 \| \| \| \| \|讨论，提出兰桥工资体系改革建议 \|调查、参加工 \| \| \| \| \|7 就人员访谈等问题韩总进行讨论、交换意见 \|作会议、培训 \| \| \| \| \|8 列席兰桥董事会，就公司架构、广东上海分公 \|累计工作日6天\| \| \| \| \|司的组建、工资改革方案进行讨论 \| \| \| \| \| \|9 访谈上海、杭州经销商、北京执信公司 \|讨论、提交报 \| \| \| \| \|工作重点为人员访谈及人力资源咨询 \|告累计工作约 \| \| \| \| \| \|为7天 \| \| \| \| \| \|合计：13天 \| \| \|5月 \| \| \| \| \| \| \| \|1 访谈四川经销商，进一步了解企业 \|在兰桥访谈、 \| \| \| \|李彤 \|2 与翟总、李主任讨论工资改革方案，并拟定工 \|开会、培训累 \| \| \| \| \|资级别和岗位津贴标准 \|计工作日4.5天\| \| \| \| \|3 与李波讨论工资体系改革方案，并提交兰桥工 \| \| \| \| \| \|资体系改革建议报告 \|讨论、分析提 \| \| \| \| \|4 绩效考评、目标管理问题进行沟通，对所有部 \|交报告累计工 \| \| \| \| \|门进行绩效考评设计 \|作日约为3天 \| \| \| \| \|5 与李波、贺晓宏就目标管理、绩效考评设计进 \|合：7.5天 \| \| \| \| \|行讨论分析 \| \| \| \| \| \|6 作目标管理与绩效考核的实例培训 \| \| \| \| \| \|7 访谈，了解绩效考核执行情况 \| \| \| \| \| \|工作重点为岗位职责及绩效考评的调查和方案设 \| \| \| \| \| \|计 \| \| \| \| \| \| \| \| \|1 对技术部人员进行访谈，了解兰桥结构、规章 \|在兰桥访谈、 \| \| \|3月 \|贺晓宏\|制度、技术服务系统、销售及物流管理系统、信 \|调查累计工作 \|3~5月在兰\| \| \| \|息控制流程、经销商管理；对兰桥计算机系统的 \|日4天 \|桥 \| \| \| \|能力进行初步的分析；了解兰桥公司财务系统及 \| \|累计工作 \| \| \| \|控制方式 \|讨论、整理、 \|日 \| \| \| \|2 参加产品培训及代理商会议 \|撰写报告累计 \|24天 \| \| \| \|3 参观山东医疗器械展览会 \|工作日约为3天\| \| \| \| \|4 谈中所了解发现的问题与李波、李彤讨论、分 \|合计:7天 \| \| \| \| \|析、总结 \| \|原计划 \| \| \| \|5 撰写部分诊断报告 \| \|20天, 比 \| \| \| \|重点：访谈了解业务流程、信息反馈系统 \| \|计划多4天\| \|4月 \| \| \| \| \| \| \| \|1 继续进行访谈 \|在兰桥累计工 \| \| \| \|贺晓宏\|2 参加项目工作组会议 \|作日3天 \| \| \| \| \|3 列席兰桥经营管理委员会，就项目进行中遇到 \| \| \| \| \| \|的问题及人事问题交换意见 \|讨论、整理、 \| \| \| \| \|4 在经营管理委员会上向中层干部介绍业务流程 \|撰写报告累计 \| \| \| \| \|的基本概念 \|工作日5天 \| \| \| \| \|5 根据访谈情况，讨论修改人员访谈报告、企业 \|合计:8天 \| \| \| \| \|诊断报告 \| \| \| \| \| \|重点：进一步了解及分析兰桥业务流程及信息控 \| \| \| \| \| \|制系统 \| \| \| \|5月 \| \| \| \| \| \| \| \|1 继续进行访谈，就人力资源、业务流程、岗位 \| \| \| \| \|贺晓宏\|职责、绩效考评、目标管理问题进行沟通，对所 \|在兰桥累计工 \| \| \| \| \|有部门进行绩效考评设计 \|作日 \| \| \| \| \|2 与李波、李彤就目标管理、绩效考评设计进行 \|6天 \| \| \| \| \|讨论分析 \| \| \| \| \| \|3 制作目标管理培训讲义及演示文稿 \|讨论、整理、 \| \| \| \| \|4 针对所了解的情况对兰桥核心流程进行描述， \|撰写报告累计 \| \| \| \| \|并准备报告的撰写 \|工作日3天 \| \| \| \| \|5走访北京国际展会 \|合计:9天 \| \| \| \| \|重点：协助制订绩效考评体系及初步了解兰桥核 \| \| \| \| \| \|心业务流程，并系统描述 \| \| \| \|4月 \| \| \| \|对技术部人员进行访谈，了解兰桥结构、规章制 \| \| \| \| \|罗健生\|度、技术服务系统、销售及物流管理系统、信息 \|在兰桥及上海 \|累计天数 \| \| \|教授 \|控制流程、经销商管理；对兰桥计算机系统的能 \|累计工作日 3 \|6天 \| \| \| \|力进行初步的分析；了解兰桥公司财务系统及控 \|天 \|原计划8天\| \| \| \|制方式 \| \|, 比计划 \| \| \| \|重点：访谈了解业务流程、信息控制系统 \| \|少 \| \| \| \| \| \|2天 \| \|5月 \| \| \| \| \| \| \|陈培根\|结合目标管理与绩效须建立的良好工作习惯 \| \| \| \| \|教授 \|重点：针对兰桥员工管理能力进行培训 \|备课及讲课工 \| \| \| \| \| \|作日 3天 \| \|	0	negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/往来/5-8月/项目进展总结.doc
致：兰桥医学科技有限公司韩作湘总经理 / 全体员工自：李彤抄送：李波博士 / 贺晓宏顾问日期：99、5、28 首先，非常高兴在五月二十二日、二十三日的集体培训近一周后收到兰桥管理顾问协调小组的反馈信息，但愿该意见的收集不是舍弃你们研究本部门的目标制定、具体的市场开拓、销售管理的宝贵时间而进行的。我个人花半个小时做出如下回复： 1. 此次培训的主题是：“目标管理、岗位绩效考核”。在培训时间被压缩，地点被数次更改的前题下，陈教授做了“高效人的7个好习惯”的演讲，这是目标管理、绩效提高的手段；李波博士就目标管理的意义、绩效考核的过程做了深入阐述；我本人列举实例，其包括国际公司实施方法、兰桥的周考核要点、兰桥技术部草拟的绩效考核实例、远卓的兰桥设计的方案。我个人见解已讲，每个演讲者的内容均未脱离主题，收到如此反馈的主要原因是没有细节地告诉A是你该做的，B是你不该做的！但顾问的含义及概念在于指导。 2. 我曾记得李波博士在培训会上提问大家“兰桥的目标”，？无人能回答出此类问题，做为外部咨询人员我还很难断定兰桥和远卓谁对公司更了解？就算我们是兰桥的雇员也还不到3个月！我们工作的浮浅与到位与否是以用心为衡量标准的。 3. 我个人和李波的意见分歧在会上公开，是为了给大家做一个榜样，开诚布公的榜样，何况这种分歧是“可口可乐”与“百事可乐”的差异。我们本想借此告诉大家绩效评定是经理与个人交流的最佳时机，我个人没想到会成为罪状。再者，经理拥有绝对的决定权，再大的分歧，我们呈现给客户的是一个一致的方案。只不过我们公布了我们曾有分歧而已。最后留给各位的文件没有任何一点说明我们的观点不一致。 4. 我个人在兰桥短短不到一个小时的培训中，就讥笑兰桥，除非我不想要这个客户，这从最基本的销售原则上都违背常理。 5. 我个人5月15日抵达济南（早5：00）只知道济南兰桥10点前要开例会，要我们10点到达。我个人只告诉大家5月15日下午、5月16日上午在兰桥收回答案。（我记得5月 16日上午是9：00抵达的。我个人从未接到孟老师打到宾馆的电话，我也想请孟老师讲句实话，？8：50我早已退房。）在此细节上我也不想象意见书一样花整版篇幅解释了，好象？什么意义。 6. 个人建议：希望意见书就工作的具体内容就象具体的长短目标一样提出意见。否则我只能以个人名义用此尖刻无奈的语言提出质疑，我想对我们的项目实属不利。如果大家把讨论的主题集中在如何做上，效果可能更好！如果是某些人个人意见，可以署名或不署名反应给我们，是兰桥管理协调小组的意见请翟总签字，得韩总认可转发！此致敬礼！李彤 1999年5月29日	0	negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/往来/5-8月/李彤.doc
对路桥建设董事长的访谈问卷访谈时间: 20001/4/9 访谈目的：访谈内容： 1. 对公司发展的短期、中期和长期的目标是什么？ 2. 对股份公司目前的经营状况有哪些看法？好在什么地方？有问题出在什么地方？ 3. 对股份公司的投资决策应当进行怎样的约束和规范以降低决策风险？ 4. 对股份公司的投资组合优化能提供那些帮助？ 5. 对股份公司的海外资产目前的赢利能力的下降应采取什么措施？ 6. 对公司的关键岗位的管理人员如何考虑短期和长期激励的？	0	negative_file/访谈问卷 (2)/对懂事长的访谈问卷.doc
对路桥建设北京工程部总会的访谈问卷 1. 请简单地介绍一下您个人的大致情况和您在路桥公司和北京工程部的的工作经历。 2. 请问您在工作中要接触哪些人（公司内外）？ 3. 工程部财务部门的组织结构是怎样的？工程部的财务管理部门最关键的职务有哪些？各有哪些权责？ 4. 工程部的财务管理内容主要包括那些方面？作为工程部总会，经常要作出哪些决策？ 5. 工程部财务管理是一个怎样的流程？ 6. 工程部财务部门和总部的财务部门是怎样来进行沟通的？ 7. 工程部的财务报告程序是怎样的？您认为这种报告程序合理吗？有哪些需要改进的地方？ 8. 施工工程的成本支出项目有哪些？各自占整个成本的多大比例？能否提供工程部的年终报表？ 9. 工程部的财务管理部门对各个工程项目的财务进行管理包括那些方面？是怎样来进行管理的？存在那些问题？ 10. 这个岗位上最大的挑战是什么？目前您认为目前主要的困难表现在哪些方面？ 11. 目前工程部面临最大的危机是什么？ 12. 目前工程部的管理问题最大的地方表现那些方面？ 13. 在整个路桥建设股份公司中，管理的三个级别：总部、工程部、项目部目前的权力分配有那些建议？ 14. 您认为工程施工业务是夕阳产业吗？基于您对路桥建设整个公司的理解，您觉得工程施工业务对公司的未来发展的重要性表现在那些方面？ 15. 您认为工程施工业务如果管理得当的话，是否还有潜力可挖呢？ 16. 如果要加强对施工的各个方面的管理，从财务的角度，您觉得从那些方面入手比较有成效？ 17. 就目前工程部所积累的经验和实力，如果施工业务要横向发展的话，有那些选择呢？比如说环保工程、港口、隧道等等。 18. 工程部的管理人员和职工对股份公司有些什么意见？公司应为各个工程部做些什么才让工程部觉得股份公司确实给他们带来了利益？ 19. 北京工程部与其他三个工程部之间的经验交流是怎样进行的？这种交流有必要吗？总部应做些什么来加强这种工程部之间的交流？ 20. 总部和工程部应是一个什么样的关系较为合理：控制或服务？ 21. 总部目前和工程部的沟通存在那些问题，应该从哪里入手去解决？ 22. 工程部对各个项目的管理是否够力度？应该怎样才算合理？ 23. 您目前在财务管理所涉及的范畴，希望总部的财务部和其他部门为工程部提供那些服务？ 24. 您对工程部托管的看法有哪些？托管的利弊就您看来有那些？ 25. 您觉得公司要取得长足的发展，应怎样解决托管问题？ ----------------------- 访谈目的了解工程部的财务管理内容和流程；了解工程部对公司的期望；了解工程施工业务的挖潜的可能性；了解工程部对托管的看法；了解加强公司财务管理应着手的方向；了解工程部对整个公司发展前景的看法；	0	negative_file/访谈问卷 (2)/北京工程部问卷/对路桥建设北京工程部总会的访谈问卷.doc
中国路桥企业诊断调查问卷（详细）之六（生产作业部分）工程施工生产部分： 1. 工程施工的生产流程分为那几个阶段？各自的重要性如何？ 2. 工程施工单位的组织结构如何？重要岗位的权责如何？ 3. 工程部的地理位置分布优化吗？ 4. 工程成本中工程机械的周转搬运是否是成本构成中一个很重要的部分？ 5. 工程中利用新工艺的程度怎样？ 6. 工程施工的技术含量怎样？ 7. 生产设备是否满负荷运转？ 8. 工程的质量监测系统是如何运作的？是一个什么样的程序？ 9. 工程施工的安全保障系统是如何运作的？实行了哪些监控措施？ 10. 生产的增殖过程是怎样的？ 11. 工程施工的分包系统是怎样运作的？公司对外包生产是怎样进行质量监控的？筑路机械生产部分： 1. 机械生产的流程分为那几个阶段？各自的重要性如何？ 2. 工厂分为那几个车间？每个车间的关键岗位有哪些？这些岗位的权责如何？ 3. 公司的生产是批量生产吗？ 4. 产品的质量监控系统是怎样运作的？ 5. 新产品的引进和生产是怎样进行的？ 6. 生产的自动化程度如何？ 7. 产品的国产化程度如何？ 8. 生产中有没有外包的部分？ 9. 公司有没有产品的核心技术？如果没有，是怎样引进的？ 10. 如果公司拥有核心技术，生产成本估计会下降多少？ 11. 筑路机械生产的增殖过程是怎样的	0	negative_file/访谈问卷 (2)/基础问卷/中国路桥企业诊断调查问卷（详细）之六.doc
中国路桥项目企业诊断问卷（详细）之一第一部分：总体运行方面 1. 公司的历史 1. 在组建股份公司之前，鉴于各个构成公司的各个业务部门或子公司（北京工程部， 1966、河北工程部，1964、广东工程部，1963、肯尼亚办事处，1984、萨那办事处，1980、西筑，1959）已有比较长的历史，他们各自有哪些可圈可点的业绩（比如说哪些著名的工程会战）？ 2. 有哪些让新老职工感到自豪和骄傲的标志性的工程、政府和其他机构授予荣誉？ 3. 有哪些与众不同的标识？ 4. 有哪些光荣传统？这些光荣传统是否在股份公司组建后仍然保持着？如果让一群新老职工重新在组建一个公司，他们会觉得罪有必要继承哪些传统？ 5. 各个业务部门（子公司）的核心业务经过了哪些阶段？在哪段时间进行了比较大的跳跃（业务的创新和扩张）？原因是什么？ 2. 公司的组织结构和股东构成 1. 公司的发起股东为：中国路桥（集团）总公司、中交第二公路勘察设计院、中交公路规划设计院、中国公路工程咨询监理总公司，这些股东分别有哪些公司可直接或间接利用的资源？例如：技术转让、特许经营、垄断的市场、政策的倾斜、信息服务？ 2. 股东对公司战略决策的介入程度怎样？各个股东对公司的经营要求或资本回报要求怎样？是否不同？ 3. 公司总部对如下方面的决策目前起到什么作用？公司总部对如下方面的决策期望在将来起到什么作用？ A：在战略方面： ← 作出主要的收购、投资/撤资决定（） ← 提供公司战略远景和方向来指导业务单位的运作（） ← 审核业务战略、分配各业务资源（） ← 质询业务战略和技术/运作的可行性并分配资源（） ← 领导开发实施（） B：在投资方面： ← 制定预算和现金流目标（） ← 在批准前检查战略投资业务逻辑性（） ← 审查重大投资的业务和功能方面的逻辑性（） ← 启动和管理投资项目（） C：在业绩监控方面： ← 按利润的底线管理业务（） ← 监控计划的实现和主要举措及项目的结果（） ← 监控关键的财务、运作和方案指标（每季度）（） ← 详细审阅所有财务和经营业务的表现（每月）（） D：在人事管理方面： ← 招聘/解雇（） ← 跟踪最高行管人员，听取重要继任问题的意见 ← 建立积极主动的气氛（） ← 制定和协调重要的人事政策如毕业生招聘（） ← 解决具体的招聘、培训、评级和薪酬等问题（） E：在投资权限下放方面： ← 下放给各部门（） ← 启动改革计划（） ← 执行管理计划（） F：在组织协调方面： ← 无（） ← 在非常情况下协调以实现战略协同效应（） ← 协调单元之间的联系确保相互支持（） ← 管理单元之间的协调以保证取得协同效应和经济效益（） G：在中央服务方面： ← 无（） ← 只提供独特的和非提供不可的中央服务（） ← 只要有协同效益或经济效益就提供中央服务（） ← 提供几乎所有的中央服务（） H：在资源共享方面： ← 要求会计上的基本统一性（） ← 建立基本的财务及人事政策及流程（） ← 对主要的工作建立一致性的策略（） ← 制定全面的功能性政策（） 4. 每逢重大的决策，参加决策的是哪些高管人员？中层管理人员有没有参加？决策主要经过哪些程序和过程？决策的效率和速度怎样？ 5. 按照目前的组织结构： ← 总部与各个业务部门的沟通是否顺畅？ ← 是否能及时获得比较客观的信息？ ← 各个业务部门之间相同的功能部门之间的沟通怎样？总部的功能部门是否组织这种沟通来分享成功的经验？如果说公司存在着总部与业务单位、业务单位之间的沟通问题，是否采取过相应的措施？ ← 总部期望一个什么样的状态，在这个状态下，公司各个部门之间的信息资源可以充分共享？ ← 公司目前各个关键的岗位是否都有详尽的描述，权责分明？ ← 对待关键的职位是否有相应的绩效考核标准？有相应的激励制度？有 ← 公司内部是否存在有利益冲突的不同群体或者有可能会在哪个部门出现这种内耗的群体冲突？ 3. 公司的核心经营理念核心价值观是一个组织重要和永恒的信条，它是一小部分不随时间而观：顾客服务（）对个人的尊重市场关注( ) 团队工作（　）领导流创新　（　）．．．．．．　　或者以上都不是．那么，公司趋向把哪些观念作为把散布在不同地域和　　不同部门的员工凝聚在一起呢？如果环境改变了，公司因为拥有这一核心价值观收到惩罚时，公司还会　　　保留它吗？假设邀请公司的５－７人去另一个星球再建一个公司的最佳形象，公司会派出哪几个？（这些人应当是哪些最能理解核心价值观，在同伴中享有最高信誉并且罪有能力的人）．这些　 4. 公司所面临的主要问题 5. 公司的竞争环境 6. 公司的主要管理人员的教育和工作背景 7. 公司的主要董事、行管人员目前的持股情况；其他关联人员的贷款及津贴情况 8. 公司所经营行业的关键因素 9. 公司业务投资组合 10. 公司总经理及核心管理层的抱负及个人风采 11. 公司所面临的各种经营风险有哪些？采取过哪些应对措施？ 12. 公司所面临的法律诉讼	0	negative_file/访谈问卷 (2)/基础问卷/中国路桥项目企业诊断问卷（详细）之一.doc
对路桥建设海外办事处经理的访谈问卷一、对海外施工业务前景的看法： 1. 海外施工业务的经营风险表现在那些方面？和国内施工业务的不同在哪里？ 2. 目前办事处的生产是满负荷的吗？ 3. 海外办事处对路桥建设股份的重要性表现在哪些方面？ 4. 海外工程施工业务的投标成功的主要因素是哪些？和国内有什么不同？ 5. 海外工程业务的前景如何？应如何拓展？ 6. 海外办事处的经营管理最困难的地方表现在哪些方面？ 7. 海外工程施工的成本结构是怎样的？与国内工程施工的成本结构有什么不同？ 8. 海外办事处赢利水平怎么样？ 9. 您觉得海外工程施工业务有潜力可挖吗？ A）在工程部所有的项目中，成本控制最好的是哪一个，达到了什么水平？ B）公司的生产能力可从哪几个方面挖掘潜力？ C）公司业务开发可从哪几个方面挖掘潜力？ 10. 您认为工程施工业务是夕阳工业吗？ 11. 路桥建设总部和办事处应该采取哪些措施积极地对工程施工业务的成本控制、市场开发和生产效率方面进行有效的管理？ 12. 您觉得股份公司公司总部职权应当怎样定位（管控或服务）？ 13. 您觉得海外办事处的权力分配合理吗？ 14. 您觉得象路桥建设这样一个企业，应该营造一种怎样的上下级关系和沟通方式才能更利于公司的发展？ 15. 作为工程部的领导人，您觉得路桥建设总部应在那些方面入手，给些下属的海外办事处带来切实利益的工作？（从财务、开发等方面讲） 16. 您对托管的利弊和前景是怎样来看待的？您觉得怎样解决托管问题才是比较妥当的？ 17. 目前海外办事处的激励机制是怎样的？您认为办事处一级的合理激励机制应当是怎样的？二、工程部的优劣势问题： 1. 您认为海外办事的各级管理人员都明白海外业务处境和方向吗？ 2. 办事处的管理人员目前是否存在着强烈的危机感？危机感表现在那些方面？ 3. 从办事处所处国的宏观和微观经济状况来看，施工业务所面临的机遇表现在那些方面？最大的危机表现在哪些方面？ 4. 从办事处的经营技能、特权资产、实现增长的技能以及特殊关系来看，与主要的竞争对手相比较，在以下各项中，公司的优势和劣势表现在哪些方面： • 信息管理 • 研究与发展 • 工艺流程 • 成本管理 • 开发网络 • 品牌 • 信誉 • 顾客信息 • 机械装备 • 知识财产 • 与顾客的关系 • 供应商的关系三、施工业务的拓展方向： 1. 海外的施工业务要发展的话，如果传统的路桥施工市场潜力不够，您觉得可以朝那些方向发展，比如说：隧道施工、环保设施施工、油气管道施工等？技术上有问题吗？ 2. 海外的施工业务在不同的地域扩展，应首推那些国家和地区？按照路桥建设和路桥集团所拥有的资源，能够进入那些国家和地区的施工市场？ 3. 您觉得路桥建设股份公司有必要建立一套机制使员工积极参与为工程部的经营与发展出谋划策吗？有什么建议？ 4. 在新的竞争环境下，传统公司应当转型和创新，您觉得路桥建设股份公司的主营业务应该由劳务密集型服务向科技密集型服务转型吗？目前公司的创新究竟应该从哪里入手呢？ ----------------------- 访谈目的：了解海外办事处对海外施工业务前景的看法；了解海外办事处发展业务和经营管理面临的困难；了解海外办事处对公司总体管理结构的看法；了解工程部对总部职能部门的期望；	0	negative_file/访谈问卷 (2)/海外工程部问卷/对路桥建设海外办事处经理的访谈问卷.doc
2007年中国新能源行业发展分析发展替代能源是我国经济实现可持续发展的前提。十一五期间，在现有的能源和资源边界的约束下，能源替代这一有助于解决经济可持续发展瓶颈问题的产业，孕育着重大投资机会。在我国现有能源供给的约束条件下，我国面临着能源供需结构性矛盾，能源自给安全压力以及巨大的环保压力。发展替代能源，实现传统能源之间、传统能源和新能源之间的替代是解决我国能源供需瓶颈，供需结构性矛盾以及减轻环境压力的有效途径。在我国未来的能源消费格局中，决定不同形式能源的应用及发展前景的决定因素有两点，一是能源使用过程中的内外部成本，二是后继储量以及是否可再生。《国家中长期科学和技术发展规划纲要》指出可再生能源再2020年我国能源消费中的比重将达到16%。一、各种能源形式发电成本比较风电是目前最具成本优势的可再生能源，风力资源较好的地区的风力发电成本与燃油发电或燃气发电相比，已经具备成本竞争力。目前我国风力发电装机容量仅占我国可利用风力资源0.1%风电到2020年很可能超越核电，成为我国第三大发电形式。2006年到 2015年风机设备市场容量总计达到1000亿元以上，目前我国风机设备的国产化率仅有25 %，目前对风电场招标有70%国产化率的要求，本土风机制造商面临巨大市场空间。太阳能是最丰富的可再生能源形式，是所有化石能源及多种可再生能源的源头。多晶硅价格上涨对于多晶硅太阳能电池行业的影响并非完全负面，行业内不具备竞争优势的厂商的电池片产能和组件产能成为无效产能，避免了电池片和组件价格的恶性竞争，行业优胜劣汰得以更快的实现。高价多晶硅的压力下，优势企业也会有极强的动力削减成本，比如应用更先进的硅片切割技术，提高太阳能电池转换效率等，以求获得成本优势和竞争力。，多晶硅太阳能行业有可能08-09年重新进入黄金发展期。在我国能源消费新格局中，中国富煤少油的能源禀赋格局决定了煤变油，煤代油具备比较成优势。生物质能油品具有清洁环保，可再生的特点，中长期将成为重要的交通用能源。十一五期间，在现有的能源和资源边界的约束下，能源替代这一有助于解决经济可持续发展瓶颈问题的产业，孕育着重大投资机会。二、实施能源替代是我国经济可持续增长的前提发展替代能源是我国经济实现可持续发展的前提，在我国现有能源供给的约束条件下，我国面临着能源供需结构性矛盾，能源自给安全压力以及巨大的环保压力。我国能源的供给矛盾突出的表现在两个方面，一是石油和天然气可采年限远低于世界平均水平，其次是人均能源占有量较低。我国石油的可采储备年限只有15年，相对丰富的煤炭资源仅能维持81年。人均石油，煤炭，然气，以及水电资源的占有量分别为世界的6.8%， 63%，6.0%，75%。根据BP世界能源统计2006的数据，世界2005年的能源消耗增量中，中国的贡献率超过了50%。按照我国目前的能源消费增速，我国传统能源储量不足的问题将会愈加突出，能源供给构成中长期内经济发展的重大瓶颈。 2005年世界石油、天然气、煤炭名义价格均创出了历史新高，我国的经济增长正为高价能源付出代价。 2005年中国原油表观消费量3.23亿吨，进口原油1.27亿吨，进口成品油3143万吨，石油严重依赖进口，进口运输路径严重依赖马六甲海峡，石油供应安全潜在风险成为我国外交战略的重大牵制因素。在国际国内环境成本越来越显性化的趋势下，如果不改变目前我国以煤炭为并因而大量排放温室气体的一次能源消费方式，未来我国还将付出更多的环保代价。作为发展中国家，目前我国在京都议定书框架下的权利多于义务，但作为世界第二大二氧化碳以及第一大二氧化硫排放国，未来可能需要承担更多的义务。发展替代能源，实现传统能源之间、传统能源和新能源之间的替代是解决我国能源供需瓶颈，供需结构性矛盾以及减轻环境压力的有效途径，我国必将步入更为多元化、清洁、高效的能源消费新时代。能源消费新格局的形成离不开各个国家策推动，欧、日、美、西班牙，印度等国替代能源的迅速发展，与上述国家政府的鼓励政策和相关促进法规息息相关。三、我国未来能源消费将形成多元，清洁，高效的新格局 2006年2月9日，国务院出台了《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中，在能源这一重点领域中，优先主题包括：工业节能，煤的高效清洁利用，可再生能源的低成本规模化开发利用。规划纲要中还明确提出：到2020年，可再生能源在我国能源结构中的比重将达到16%。《十一五规划中》，也提出要节约优先，多元发展，优化生产和消费结构，构筑稳定，经济，清洁，安全的能源供应体系。2006年1月1日，《可再生能源法》在我国正式实施，这是国际上第五部正式的可再生能源的相关法律。此外，国务院及有关部委已经并且即将出台的配套实施细则一共有12条。这些实施细则从产业发展指导，电价，总量目标，财税补贴，专项基金，并网发电等各个细节方面对于可再生能源的发展予以支持和细化。根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要》，水电总装机达到3亿千瓦，风电装机目标为3000万千瓦，生物质发电达到3000万千瓦，沼气年利用总量达到443亿立方米，太阳能发电装机180万千瓦，太阳能热水器总集热面积达到3亿平方米，燃料乙醇的年生产能力达到1000万吨，生物柴油的年生产能力达到200万吨。在我国未来的能源消费格局中，决定不同形式能源的应用及发展前景的决定因素有两点，一是能源使用过程中的内外部成本，二是后继储量以及是否可再生。风电是目前最具成本优势的可再生能源，风力资源较好的地区的风力发电成本与燃油发电或燃气发电相比，已经具备成本竞争力。我国可以利用的陆上风力资源达到2.5万亿千瓦，居世界第一，目前我国风力发电装机容量仅占我国可利用风力资源的0.1%。 2005年全世界新增风电装机容量11769兆瓦，比上年增加3562兆瓦，增长43%；新增风电总投资达120亿欧元或140亿美元。2005年，世界风电装机容量前6位的国家，依次为德国18428兆瓦、西班牙10027兆瓦、美国9149兆瓦、印度4430兆瓦、丹麦3122兆瓦和意大利1717兆瓦，其中，丹麦电能供应的22%由风力发电提供。 2005年底风电装机超过百万千瓦的有11个国家，7个欧洲国家、3个亚洲国家(印度、中国、日本)和美国。我国风电发展速度05年居全球第一，达到65%，从2004年底的76.4 万千瓦增长到126万千瓦。按照中长期发展规划纲要，未来十五年我国风力发电复合增长率将达到26.5%。按目前我国风力发电的实际速度，风电装机在2010年可能突破500万千瓦的规划，到 2020年很可能超越核电，成为我国第三大发电形式。2006年到2015年，保守预计风机设备类的市场容量将达到1000亿元以上，目前我国风机设备的国产化率仅有25%，我国中长期发展规划强调了要培养大型MW级风机整机的制造能力，目前对风电场招标设备有70%国产化率的要求，这为本土的风机制造商预留了巨大的市场空间。由于风机体积巨大，风机受销售半径的影响较为明显，国内厂商在运输及后继维护方面具备成本优势。 2005年世界前十大风机制造商中，西班牙和印度的风机整机制造商占到3家。中国迅速发展的风电行业将使得一批企业，通过自主创新或以市场换技术的方式，成为具备竞争力的风机设备制造商，他们的崛起将进一步推进中国风电行业的发展。预计我国的市场将能够容纳3- 5家大型风机整机制造商。风电设备相关上市公司有G湘电，G天威，*ST仪表。太阳能是最丰富可再生能源形式，是所有化石能源及多种可再生能源的源头，我国一年接受的太阳能辐射热量相当于1.73万亿吨标准煤。目前，由于太阳能发电成本远高于化石能源，仅在欧美日等国开始了推广和应用，但是太阳能电池组件的价格从1980年以来下降了80 %以上，成本呈现快速下降趋势。新增太阳能装机容量。2005年，世界新增太阳能电池装机容量为1727MW，新增太阳能电池装机容量较2004年增长了44.5%，德国新增832MW，日本新增292MW，美国新增102 .2MW。太阳能电池装机容量的迅速增长，导致目前主流生产技术的多晶硅太阳能电池上游的多晶硅原材料供应日益紧张，零售价格从2003年的30美元/KG左右上涨到了目前的3 00美元/KG。多晶硅价格上涨对于多晶硅太阳能电池行业的影响要从正反两个方面来看。负面的作用有两方面，一是多晶硅的成本给下游厂商造成了巨大成本压力，同时使得厂商面临产能利用率不足的风险。二是出现更具备成本竞争力的替代技术的可能性加大，现有多晶硅技术被替代的风险加大。但正面作用也是存在的，尤其是对于优势厂商而言，部分优势企业与多晶硅原料供应商有长期的合作关系或者在某种程度上存在垂直一体化，行业内不具备竞争优势的厂商的电池片产能和组件产能成为无效产能，避免了电池片和组件价格的恶性竞争，多晶硅成本上涨在相当程度上得以转嫁，行业优胜劣汰得以更快的实现。另一方面，在高价多晶硅的压力下，优势企业也会有极强的动力削减成本，比如应用更先进的硅片切割技术，提高太阳能电池转换效率等，以求获得成本优势和竞争力。我们可以预见，未来多晶硅价格回落后，多晶硅太阳能技术相对于其他技术的成本竞争力将进一步加强。多晶硅太阳能行业极有可能08- 09年重新进入黄金发展期。我国中长期发展规划中，太阳能发电行业在2006年至2020年的复合增长率为23.1%。光伏太阳能的优势是：资源无限，污染较少，时间空间限制少，安全可靠，补峰节能，在建筑物节能应用方面具备广阔前景，是中长期潜力最大的替代能源。目前主流的光伏太阳能电池技术发电成本与传统能源相比仍然偏高，08年前多晶硅供应不足可能造成的产能利用率不足的问题，不排除薄膜电池获得突破性进展替代现有多晶硅技术的可能性，但是目前薄膜太阳能电池仍然存在着稳定性不够，转换率偏低，以及薄膜使用寿命较短的约束，在商业化应用方面仍有待开发。国内光伏太阳能电池行业的相关上市公司有 G天威，G航天，G南玻，G风帆等。在我国能源消费新格局中，新的重要的一元将是传统能源之间的替代以及生物质能油品对于传统车用油品的替代。由于我国“富煤，贫油，少气”的资源禀赋特征，未来以煤变油和煤代油为代表的煤化工将出现突破性进展。煤变油有直接液化和间接液化两种形式，直接液化可以直接生成汽、柴油，由于反应条件较为苛刻，目前国际上尚无成功商业化的先例。间接液化是先对煤炭进行气化处理，通过催化合成等反应途径生成汽、柴油。煤变油在国际上的成功案例有南非的Sasol公司，该公司对于南非GDP的贡献高达 4%，2005年该公司的净利润达到15.4亿美元。中国与南非在能源禀赋方面具有一定相似性，即富煤少油，煤变油具备比较成本优势。目前国内神华集团，兖煤集团，伊泰集团，潞安集团都在从事煤变油的前期工作，兖煤集团在股改时承诺在适当的时机将让上市公司参与煤变油项目投资。煤基液体燃料的发展对解决我国石油自给具有重大战略性意义，十一五规划将为甲醇在汽车燃料方面的替代开辟一条新路。除了煤基液体燃料，生物汽油、生物柴油也将成为重要的车用油品替代。截至目前，“十五”乙醇汽油专项规划的目标已如期实现，国内四家燃料乙醇定点厂总生产能力达到102万吨/年，其中黑龙江华润酒精有限公司10万吨/年、吉林燃料乙醇有限公司30万吨/年、河南天冠燃料乙醇有限公司30万吨/年和安徽丰原生化股份有限公司32万吨/年，上述4个企业已累计生产生物燃料乙醇120多万吨，在黑龙江、吉林、辽宁、河南、安徽5个省及河北、山东、江苏、湖北4个省的27个地市加以推广使用。十一五规划中再次确认了生物汽，柴油作为车用石油燃料的重要性。近期出台的可再生能源专项基金，也明确了基于陈化粮的生物汽油和生物柴油将成为国家专项基金的重要补贴对象。生物质能油品具有清洁环保，可再生的特点，中长期在车用燃料的替代方面，可能比煤基醇醚燃料具备更多的优势，未来将成为交通用能源的重要组成部分。但是生物质能替代车用油品发展的瓶颈在于，中国耕地面积有限，原料来源受限。目前相关的上市公司有G丰原，G北大荒，G甘化，华润生化，华冠科技，目前国内相关上市公司的盈利能力和综合利用水平较低，实现盈利需要国家的补贴。四、能源消费格局重大转折带来投资机会 “十一五”期间将是我国能源格局产生重大转折的时期，我国能源消费新格局将会呈现多样化的格局，传统能源之间出现替代，可再生能源蓬勃发展，能源节约，高附加值利用成为趋势，我国能源结构将从以煤炭为主的对传统化石能源的依赖向更加多元化，可持续，可再生的高效清洁能源消费新格局过渡。预计到2010年，可再生能源将占到我国一次能源消费的5.5%以上，而到2020年，将达到我国能源消费总量的16%。2035年到2 040年，我国可再生能源的总量将占到我国一次能源总量的25%以上。十一五期间，在现有的能源和资源边界的约束下，能源替代这一有助于解决经济实现可持续发展的瓶颈问题的产业，将会给我们带来重大投资机会以及相对丰厚的投资回报。	0	negative_file/加工、能源、环保/2007年中国新能源行业发展分析.doc
长三角民营科技企业苏北行需求项目信息汇编长三角区域创新体系建设联席会议办公室二○○五年六月目　录招商引资优惠政策盐城市招商引资优惠政策……………………………………………………………… 1 滨海县招商引资优惠政策……………………………………………………………… 2 连云港市招商引资优惠政策…………………………………………………………… 5 灌南县招商引资优惠政策……………………………………………………………… 7 赣榆县招商引资优惠政策……………………………………………………………… 8 东海县招商引资优惠政策……………………………………………………………… 10 海州区关于招商引资的扶持措施……………………………………………………… 12 宿迁市招商引资优惠政策……………………………………………………………… 16 招商引资项目表一、盐城市 \|直接发酵法生产L－笨丙氨酸………………………………………………………… \|22 \| \|2000m3/h以上系列泵………………………………………………………………… \|23 \| \|智能型高压过滤器阀…………………………………………………………………… \|24 \| \|年产3万立方米中密度纤维板………………………………………………………… \|25 \| \|年产1.2万立方米胶合板……………………………………………………………… \|26 \| \|浓缩果汁………………………………………………………………………………… \|27 \| \|白首乌系列产品开发…………………………………………………………………… \|28 \| \|年处理8000吨冷冻蔬菜生产线……………………………………………………… \|29 \| \|5万吨纱锭全程普改精生产线………………………………………………………… \|30 \| \|出口龙虾及甲壳素提取………………………………………………………………… \|31 \| \|新上两条农药生产线…………………………………………………………………… \|32 \| \|优质大米加工生产线建设……………………………………………………………… \|33 \| \|胶合板、刨花板系列产品加工………………………………………………………… \|34 \| \|杞柳基地建设及柳制品加工…………………………………………………………… \|35 \| \|紫菜养殖扩能…………………………………………………………………………… \|36 \| \|年产4万吨复合蛋白饲料生产线……………………………………………………… \|37 \| \|年产4万吨不淘洗营米生产线………………………………………………………… \|38 \| \|开发涤纶仿丝绸产品…………………………………………………………………… \|39 \| \|系列出口焰花…………………………………………………………………………… \|40 \| \|氯气压缩机新品开发…………………………………………………………………… \|41 \| \|新上精梳生产线………………………………………………………………………… \|42 \| \|白厂丝扩能、蚕蛹、丝制品深加工…………………………………………………… \|43 \| \|真空包装甜糯玉米……………………………………………………………………… \|44 \| \|快餐肉制品……………………………………………………………………………… \|45 \| \|万亩创汇蔬菜基地建设及产品深加工………………………………………………… \|46 \| \|万亩果园生产基地建设………………………………………………………………… \|47 \| \|万亩药材生产基地及销售网络建设…………………………………………………… \|48 \| \|1000亩汴椒生产基地建设…………………………………………………………… \|49 \| \|废中山河滩开发………………………………………………………………………… \|50 \| \|河蚌养殖及珍珠加工产品……………………………………………………………… \|51 \| \|淡水养殖………………………………………………………………………………… \|52 \| \|3.5万头三元杂交猪养殖基地建设…………………………………………………… \|53 \| \|5万只罗曼鸡养殖……………………………………………………………………… \|54 \| \|绿色大米生产基地建设………………………………………………………………… \|55 \| \|年加工30万头生猪、500万只家禽…………………………………………………… \|56 \| \|新建星级宾馆…………………………………………………………………………… \|57 \| \|黄河故道观日出………………………………………………………………………… \|58 \| \|水利枢纽度假村建设…………………………………………………………………… \|59 \| \|城郊农民住宅小区……………………………………………………………………… \|60 \| \|老城区改造……………………………………………………………………………… \|61 \| \| “五卅”运动革命先驱顾正红纪念馆………………………………………………… \|62 \| \|海滨度假村……………………………………………………………………………… \|63 \| \|滨海公园及其配套工程………………………………………………………………… \|64 \| \|滨海港万吨级码头工程………………………………………………………………… \|65 \| \|滨海港520万千瓦火电厂……………………………………………………………… \|66 \| \|新建5万立方米水厂…………………………………………………………………… \|67 \| \|妇女儿童活动中心……………………………………………………………………… \|68 \| \|滨海县人民医院整体出售……………………………………………………………… \|69 \| \|滨海县体育中心………………………………………………………………………… \|70 \| \|新建滨海大剧院………………………………………………………………………… \|71 \| \|滨海县外国语学校（民办初中）……………………………………………………… \|72 \| \|汽车水泵及排气歧管QT450-700铸件坯件的生产…………………………………… \|73 \| \|全钢载重子午线轮胎…………………………………………………………………… \|74 \| \|消除铣削头主轴随轴承温升而伸长…………………………………………………… \|75 \| \|汽车刹车片（无石棉）的生产技术和配方…………………………………………… \|76 \| \|高浓度、耐高温袋式除尘器…………………………………………………………… \|77 \| \|电滤袋除尘器的研究与开发…………………………………………………………… \|78 \| \|1-乙烯基米唑…………………………………………………………………………… \|79 \| \|锅炉烟气脱硫、脱硝技术的研发……………………………………………………… \|80 \| \|汽车压盖总成、制动蹄总成生产线扩能……………………………………………… \|81 \| \|江苏悦达纺织科技工业园……………………………………………………………… \|82 \| \|氯化聚丙烯（CPP）……………………………………………………………………… \|83 \| \|宽幅全树脂砂布生产线………………………………………………………………… \|84 \| \|高档汽车离合器………………………………………………………………………… \|85 \| \|国家一类新药乳酸卡德沙星中间体FFBA中试合成工艺研究……………………… \|86 \| \|10万吨啤酒生产线扩能……………………………………………………………… \|87 \| \|鸡粪的处理及再加工…………………………………………………………………… \|88 \| \|国家级湿地公园项目…………………………………………………………………… \|89 \| \|汽车、摩托车零配件项目……………………………………………………………… \|90 \| \|铸造阀门项目…………………………………………………………………………… \|91 \| \|高强度整芯及钢丝绳芯输送带项目…………………………………………………… \|92 \| \|20万锭精梳纺织项目………………………………………………………………… \|93 \| \|年产10万台空压机项目……………………………………………………………… \|94 \| \|天然盐美容美发系列产品……………………………………………………………… \|95 \| \|抗盐耐海水蔬菜种植和加工项目……………………………………………………… \|96 \| \|纺　　织………………………………………………………………………………… \|97 \| \|品牌白酒扩容项目……………………………………………………………………… \|98 \| \|合作重组项目…………………………………………………………………………… \|99 \| \|海产品深加工…………………………………………………………………………… \|100\| \|全封闭活塞式制冷压缩机……………………………………………………………… \|101\| \|中草药深加工…………………………………………………………………………… \|102\| \|无卡瓦桥塞……………………………………………………………………………… \|103\| \|大口径高压球阀………………………………………………………………………… \|104\| \|真空清洗炉尾气处理装置……………………………………………………………… \|105\| \|射频同轴电缆工艺……………………………………………………………………… \|106\| \|100吨以上级裁断机液压油路及冷却系统的科学经济设计………………………… \|107\| \|生态农业示范基地……………………………………………………………………… \|108\| \|螺杆钻具………………………………………………………………………………… \|109\| \|姜蒜膏生产线…………………………………………………………………………… \|110\| \|锦纶长丝………………………………………………………………………………… \|111\| \|液压系统及元件的设计与制造………………………………………………………… \|112\| \|摩托车轮胎动平衡性能提高…………………………………………………………… \|113\| 二、连云港市 \|连云港市（堆沟港）化学工业园……………………………………………………… \|114\| \|林、浆、纸一体化开发………………………………………………………………… \|115\| \|淮山药保健食品开发…………………………………………………………………… \|116\| \|淮山药活性成分分析及保健品开发研究……………………………………………… \|117\| \|辣椒色素提炼加工……………………………………………………………………… \|118\| \|莲藕系列产品加工……………………………………………………………………… \|119\| \|千亩有机水稻产业化生产种植及加工………………………………………………… \|120\| \|轴承新品开发…………………………………………………………………………… \|121\| \|灌南经济开发区招商…………………………………………………………………… \|122\| \|计量泵新品研发………………………………………………………………………… \|123\| \|年加工100万张皮革…………………………………………………………………… \|124\| \|外球面向心球轴承生产线……………………………………………………………… \|125\| \|报纸、书刊彩印项目…………………………………………………………………… \|126\| \|山药营养全粉产业化生产……………………………………………………………… \|127\| \|年产5万立方米长效环保型杨木阻燃胶合板………………………………………… \|128\| \|茧丝绸系列化生产线…………………………………………………………………… \|129\| \|特种水产品产业化养殖………………………………………………………………… \|130\| \|药品新品开发…………………………………………………………………………… \|131\| \|服装加工项目…………………………………………………………………………… \|132\| \|年产100万只消防器材………………………………………………………………… \|133\| \|食用菌加工……………………………………………………………………………… \|134\| \|木制工艺品加工………………………………………………………………………… \|135\| \|万亩莲藕种植加工……………………………………………………………………… \|136\| \|大南亿尾龙虾养殖加工………………………………………………………………… \|137\| \|灌南县汤沟酿酒厂扩建………………………………………………………………… \|138\| \|年产5万立方米中密度纤维板………………………………………………………… \|139\| \|良种苗鹅生产基地建设………………………………………………………………… \|140\| \|肉羊养殖加工基地……………………………………………………………………… \|141\| \|乳猪、商品猪繁养及深加工…………………………………………………………… \|142\| \|灌南县中学初中部合作办学…………………………………………………………… \|143\| \|灌南县堆沟港镇中学出售……………………………………………………………… \|144\| \|“小甜嘴”牌无公害脆梨深加工……………………………………………………… \|145\| \|年产300吨环氧玻璃无气隙层压板…………………………………………………… \|146\| \|年产500吨南瓜粉……………………………………………………………………… \|147\| \|沂河淌无公害农业生产基地…………………………………………………………… \|148\| \|万亩花木基地建设……………………………………………………………………… \|149\| \|长茂休闲娱乐群………………………………………………………………………… \|150\| \|武障河农林生态园……………………………………………………………………… \|151\| \|苗木产业化开发………………………………………………………………………… \|152\| \|无公害稻米加工………………………………………………………………………… \|153\| \|棉纺加工项目…………………………………………………………………………… \|154\| \|江苏汤沟酒业有限公司新品开发……………………………………………………… \|155\| \|灌南压铸机有限公司新品开发………………………………………………………… \|156\| \|醋酸长丝………………………………………………………………………………… \|157\| \|汾灌高速公路股权转让项目…………………………………………………………… \|158\| \|国家级连云港出口加工区二期包片开发……………………………………………… \|159\| \|国家级连云港新医药产业基地………………………………………………………… \|160\| \|连云港临港产业区……………………………………………………………………… \|161\| \|连云港日报社服务中心………………………………………………………………… \|162\| \|连云港市新体育中心…………………………………………………………………… \|163\| \|民办高等学校…………………………………………………………………………… \|164\| \|中国复材连众复合材料工业园………………………………………………………… \|165\| \|10000吨/年草甘磷原药……………………………………………………………… \|166\| \|PTT纤维项目…………………………………………………………………………… \|167\| \|芳纶纤维生产线项目…………………………………………………………………… \|168\| \|高级牛皮箱板纸生产线………………………………………………………………… \|169\| \|碳纤维生产线…………………………………………………………………………… \|170\| \|制浆造纸…………………………………………………………………………… \|171\| \|甲壳质低聚糖的生产开发……………………………………………………………… \|172\| \|LYG062芦笋高效种植和深加工……………………………………………………… \|173\| \|秦山岛综合开发………………………………………………………………………… \|174\| \|脱脂鱼粉加工及提取鱼油脂肪酸乙脂………………………………………………… \|175\| \|节能型全自动紫菜加工机研制及开发………………………………………………… \|176\| \|海参工厂化育苗与养殖………………………………………………………………… \|177\| \|海带中褐藻糖胶的开发利用…………………………………………………………… \|178\| \|海珍品大菱鲆等鱼类深加工…………………………………………………………… \|179\| \|紫菜二次加工…………………………………………………………………………… \|180\| \|脱脂鱼粉加工及提取鱼油脂肪酸乙脂………………………………………………… \|181\| \|精细木工板加工………………………………………………………………………… \|182\| \|缢蛏深加工……………………………………………………………………………… \|183\| \|抗风浪深水网箱养殖…………………………………………………………………… \|184\| \|南美白对虾工厂化养殖………………………………………………………………… \|185\| \|贝类深加工……………………………………………………………………………… \|186\| \|泥鳅养殖、加工………………………………………………………………………… \|187\| \|年产2000吨聚乙烯网具扩建项目…………………………………………………… \|188\| \|皮革加工………………………………………………………………………………… \|189\| \|水产品深加工及真空包装……………………………………………………………… \|190\| \|东港区深水码头工程…………………………………………………………………… \|191\| \|工厂化食用菌种植生产项目…………………………………………………………… \|192\| \|连云港5-10万吨级船坞……………………………………………………………… \|193\| \|东海高科技硅资源工业园区…………………………………………………………… \|194\| \|电光源透明石英管生产线……………………………………………………………… \|195\| \|年产1000万只电声及传感器………………………………………………………… \|196\| \|年产1000吨熔融石英板项…………………………………………………………… \|197\| \|年产150万只汽车用HID前照灯……………………………………………………… \|198\| \|年产1000万平方米玻璃纤维网格布生产线………………………………………… \|199\| \|年产2300万只钠灯玻壳生产线……………………………………………………… \|200\| \|年产10000吨彩色石英玻璃管生产线………………………………………………… \|201\| \|年产5000吨高铅玻璃管……………………………………………………………… \|202\| \|微米级集成电路用化学合成球形硅微粉生产线……………………………………… \|203\| \|水晶粉及原料加工中心………………………………………………………………… \|204\| \|石英及珠宝加工设备、配件生产……………………………………………………… \|205\| \|年产100吨光学石英玻璃材料………………………………………………………… \|206\| \|低腐蚀隧道密度石英晶体及厚度片、频率片………………………………………… \|207\| \|１万吨／年纳米二氧化硅……………………………………………………………… \|208\| \|年产10万立方米麦秸刨花板项目…………………………………………………… \|209\| \|新型层压制品绝缘材料加工…………………………………………………………… \|210\| \|东海县肉牛养殖基地建设……………………………………………………………… \|211\| \|年产2500吨冷冻真空干燥食品……………………………………………………… \|212\| \|年产10万立方米绿色环保型麦秸人造板…………………………………………… \|213\| \|年产5000吨微生物农药……………………………………………………………… \|214\| \|年产5000吨纯天然花生油及6250吨花生蛋白粉…………………………………… \|215\| \|种植1500亩花卉系列产品…………………………………………………………… \|216\| \|年产400万块玻璃砖生产线…………………………………………………………… \|217\| \|港口机械及运输设备制造……………………………………………………………… \|218\| \|无公害蔬菜产业化开发………………………………………………………………… \|219\| \|扩建燕尾港万吨港口…………………………………………………………………… \|220\| \|工业化年产500万只风鹅制品生产线………………………………………………… \|221\| \|连云港现代农业科技示范园…………………………………………………………… \|222\| 三、宿迁市 \|宿晓红葡萄酒生产线扩建…………………………………………………………… \|223 \| \|100台意大利箭杆织机建设项目……………………………………………………… \|224 \| \|豆豉加工生产线建设………………………………………………………………… \|225 \| \|春明医疗器材工业园建设…………………………………………………………… \|226 \| \|顺河（常熟）纺织工业园…………………………………………………………… \|227 \| \|丝绸加工……………………………………………………………………………… \|228 \| \|茧丝绸加工项目……………………………………………………………………… \|229 \| \|水泥粉磨站建设……………………………………………………………………… \|230 \| \|宿豫区人民医院(宿迁市中医院)建设……………………………………………… \|231 \| \|皂河乾隆行宫旅游资源开发………………………………………………………… \|232 \| \|宿豫区城市燃气一期工程…………………………………………………………… \|233 \| \|宿迁市宿豫区港口建设……………………………………………………………… \|234 \| \|宿豫区物流中心建设………………………………………………………………… \|235 \| \|骆马湖湖滨浴场开发………………………………………………………………… \|236 \| \|复合微生物肥料生产线……………………………………………………………… \|237 \| \|年产5万吨高效生物菌肥…………………………………………………………… \|238 \| \|年产3万吨甲醇生产项目…………………………………………………………… \|239 \| \|20万吨/年氯化铵、纯碱工程………………………………………………………… \|240 \| \|高强度尼龙油箱生产………………………………………………………………… \|241 \| \|新型包装材料（BOPET薄膜）建设项目……………………………………………… \|242 \| \|400吨/年加捻丝生产线扩建工程…………………………………………………… \|243 \| \|环保型中（高）密度纤维板材生产…………………………………………………… \|244 \| \|环保型刨花板材生产………………………………………………………………… \|245 \| \|环保型贴面板生产…………………………………………………………………… \|246 \| \|蜂窝复合纸板………………………………………………………………………… \|247 \| \|玻璃面盆生产线……………………………………………………………………… \|248 \| \|大型建筑平弯钢化及低辐射中空玻璃生产线……………………………………… \|249 \| \|年产72万平方米低辐射、阳光控制膜玻璃生产线…………………………………… \|250 \| \|年产300万片ITO导电膜玻璃生产线………………………………………………… \|251 \| \|宿迁市职业教育园区南区建设……………………………………………………… \|252 \| \|30万吨/年硫磺制酸及配套9千瓦余热发电………………………………………… \|253 \| \|30万件/年横向稳定杆生产线建设…………………………………………………… \|254 \| \|汽车挡风玻璃生产线扩建…………………………………………………………… \|255 \| \|50000吨/年食品加工生产线………………………………………………………… \|256 \| \|碱性连续电镀锌、耐指纹卷板………………………………………………………… \|257 \| \|100kt/a高温节硫料浆法磷铵………………………………………………………… \|258 \| \|年产10万M2冰柜用ITO导电膜玻璃……………………………………………… \|259 \| \|江苏瑞普机床有限公司引资合作…………………………………………………… \|260 \| \|年产100台挖掘机……………………………………………………………………… \|261 \| \|新型海轮涂料………………………………………………………………………… \|262 \| \|污水处理厂…………………………………………………………………………… \|263 \| \|泗洪县地表水厂招商建议方式及与现水厂对接方案……………………………… \|264 \| \|宿迁市龙嫂工业园二期工程………………………………………………………… \|265 \| \|3万吨/年双低菜籽加工……………………………………………………………… \|266 \| \|3万吨/年硝酸工程…………………………………………………………………… \|267 \| \|微晶玻璃生产线……………………………………………………………………… \|268 \| \|包装专业工业园招商………………………………………………………………… \|269 \| \|5000吨/年2甲4氯苯氧乙酸工程………………………………………………… \|270 \| \|10万吨/年粉状磷酸一铵技术改造项目…………………………………………… \|271 \| \|节能环保型柴油发动机活塞………………………………………………………… \|272 \| \|高档牛仔布…………………………………………………………………………… \|273 \| \|纳米自洁净玻璃项目………………………………………………………………… \|274 \| \|连续性柴油乳化……………………………………………………………………… \|275 \| \|泗洪县服装及茧丝绸发展情况及招商指南………………………………………… \|276 \| \|泗洪县地表水厂招商建议方式及与现水厂对接方案……………………………… \|276 \| \|泗洪水产养殖与水产加工企业情况介绍…………………………………………… \|277 \| \|泗洪县农业资源概况及招商指南…………………………………………………… \|278 \| 查寻索引表（按投资方式分类） \|独资类………………………………………………………………………………… \|280\| \|合资类………………………………………………………………………………… \|283\| \|合作类………………………………………………………………………………… \|287\| \|股权出让类…………………………………………………………………………… \|291\| 盐城市招商引资优惠政策一、项目可利用的基础设施铁路：新长铁路轮船：大丰港公路：沿海高速公路、204国道机场：盐城机场二、相关信息及参考数据劳动力价格：9600元/年·人；　　　　　　水　价：2元/吨；电　　　价：0.65元/度；　　　　　　　煤气费：2.4元/立方米（天然气）；项目所在地土地出让参考价：3万元/亩。三、项目所涉及税种和税率 1、增值税 2、企业所得税 3、营业税四、优惠政策符合《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》的工业项目，按入库税收享受优惠：投产后年入库税收达1000万元的，可将其缴纳的增值税、营业税和市留成部分，第1年至第3年财政返还50%，第4年至第6年财政返还25%，用于企业的基础设施建设；（由企业向所在地财税分局或献策政所申报，所在地财税分局或财政所上报市财政局结算返还）；投产后年入库税收达500万元的，可将其缴纳的增值税、营业税的市留成部分，第1年至第2的财政返还50%，第3年至第4年财政返还25%，用于企业的基础设施建设；（办理办法同上）；投产后年入库税收300万元的，可将其缴纳的增值税、营业税的市留成部分，第1年财政返还50%，第2年至第3年财政返还25%，用于企业的基础设施建设。滨海县招商引资优惠政策一、土地方面第一条　对在经济开发区（含沿海化工项目集中区，下同。）投资的工业项目，按照国家规定的土地价格下限优惠供地。积极鼓励新上投资规模大、投资强度高的大工业项目。凡固定资产一次性投资1000万元（含1000万元）－3000万元的工业项目，每亩3万元；3000万元（含3000万元）－5000万元，每亩2.5万元；5000万元（含5000万元）－1亿元，每亩2万元；1亿元以上（含1亿元），地价实行“一事一议”。第二条　使用国有存量土地新办工业企业或新上工业项目，可实行划拨供地，政府免收租金及有尝使用费；实行作价入股的县、乡（镇）政府10年不参与分红，其中固定资产一次性投资200万元以上的20年不参与分工；需要出让的，除按规定的下限标准收取出让金外，固定资产投资200万元以上的项目，按土地出让金总额的30%补贴，300万元以上的按土地出让金总额的40%补贴，500万元以上的按土地出让金总额的60%补贴，1000万元以上的按土地出让金总额的80%补贴。第三条　使用农民集体建设用地新办工业项目的，可以采用租赁、入股等办法用地，政府免收土地收益金。二、财政税收方面企业税收由税务机关依法征收，考虑到企业处于创业阶段，政府建立扶持企业发展基金，对企业给予适当的礼帽，其补贴部分由县、乡（镇）财政于次年元月底前按时拨付给企业，用于企业扩大再生产。第四条　新办工业企业，固定资产投资100万元以上，且年入库增值税10万元以上的，从投产之日起，在企业入库增值税县内留成部分中，前3年补贴50%，后5年补贴80%。第五条　鼓励现有企业进行技术改造，根据当年投入规模和效益总量给予补贴。第六条　所得税补贴（1）新办工业企业，固定资产投资100万元以上或年入库增值税10万元以上的，从获利年度起，企业所得税地方财政收入留成部分前3年补贴50%，后5年补贴80%。（2）凡投资种植业、养殖业、园艺业等农业企业，固定资产规模达到20万元以上的，企业所得税地方留成部分前3年补贴50%，后5年补贴80%；对开发荒地、荒水、荒滩资源，发展农业项目的，3年内免征农业税和农业特产税。（3）投资港口、公路等基础设施项目，企业所得税地方留成部分前3年补贴50%，后 5年补贴80%。（4）县外客商投资旅游、文化娱乐、教育、卫生、餐饮服务等社会事业和第三产业项目，固定资产一次性投资200万元以上的，企业所得税地方留成部分前3年补贴50%，后 5年补贴80%。（5）鼓励企业聘用高层次管理和技术人才，聘用的管理和技术人员个人所得税地方留成部分全额补贴。第七条　新办固定资产投资100万元以上工业企业，且投产后第一年入库增值税10万元以上，或新建综合（专业）市场2万平方米以上的，城市建设维护税、教育费附加、房产税、土地使用税按80%补贴5年，且5年内免收除社会保障基金外的所有地方性基金。第八条　当经济技术开发区达到一定规模时，按照园区统一规划，可以适量安排一定的服务性项目。三、规费方面第九条　新办工业企业，办理前置审批和工商税务登记手续，只收取登记工本费；建设期间的土建工程，免收所有行政事业性规费；投产后年入库税金10万元以上的，自投产之日起，5年内免收行政事业性规费。现有企业新上工业项目，其配套土建工程免收行政事业性规费。第十条　新办固定资产投资100万元以上的工业项目，供电贴费、水增容费免收，配套的供电、供水设施只收取成本费。对用电最大的项目，电价可以“一事一议”。第十一条　外来投资新建10层以上建筑物的，其土建工程行政事业性规费减半收取（不含工程质量监督费，下同）；外来投资新建20层以上建筑物的，免收土建行政事业性规费。第十二条　凡进入新建或扩建面积在5000平方米以上的县乡综合（专业）市场的经营者，2年内免收集市贸易管理费和其它行政事业性规费，2年后管理费按规定的下限收取。四、服务方面第十三条　为客商建立全方位优质服务体系。（1）建立项目引进包干服务责任制。县外客商固定资产投资1000额万元以上的项目由县领导挂牌服务，1000万元以下的项目由引进项目的单位主要负责人挂牌服务。（2）县设立招商服务机构，所有节假日全天候服务，以最优的质量、最快的速度办理有关手续。设立投资者维权中心（地点设在县监察局，维权投诉电话：4230000），2 4小时值班，全力维护投资者合法权益，属政府处理的重大问题处理不过周，一般问题处理不过日，特殊问题随时办理。第十四条　固定资产一次性投资100万元以上的县内外客商，可自主择校供子女就读，政府将为客商子女就读提供方便。第十五条　外商投资企业、县外客商新办固定资产投资额100万元以上的工业企业，或县外客商投资年纳税20万元以上的其它企业，由县纪委、监察局、公安局列入“重点保护企业”。一律实行企业准入制。除安全生产检查外，任何部门和单位到重点保护企业检查和收费，必须报经县优化经济发展环境工作领导小组办公室（办公地点设在县监察局）同意，并出具证明后方可实施。五、其它方面第十六条　整体购买我县无法启动的停产、歇业或破产企业资产成交额100万元以上的，经县政府认定，可享受同档次新办工企业在土地、财税、规费等方面的全部补贴条件。第十七条　对投资较大的工业项目、高科技项目、基础设施中的市政公用设施和旧城改造项目、投资额较大的第三产业项目、农业和滩涂开发项目，以及境外客商投资的工业项目，还可放宽补贴条件，实行“一事一议”。除国家相关政策出现重大调整外，本规定将保持不变。六、运行成本（1）用水价格（元/吨） \|生活用水 \|工业用水 \|营业用水 \| \|1．8 \|2．0 \|2．3 \| （2）工业用电 \| 时段\|高峰 \|平段 \|低谷 \| \|价格 \| \| \| \| \|类别 \| \| \| \| \| \|8∶00-12∶00 \|12∶00-17∶00 \|0∶00-8∶00 \| \| \|17∶00-21∶00 \|21∶00-24∶00 \| \| \|大工业 \|1-10kv \|0.845 \|0.507 \|0.199 \| \| \|35-110kv \|0.820 \|0.492 \|0.194 \| \| \|110kv \|0.795 \|0.477 \|0.189 \| \| \|220kv及以上 \|0．770 \|0．462 \|0．184 \| \|100k(kw) \|1kv \|1．163 \|0．698 \|0．263 \| \|普通工业 \| \| \| \| \| \| \|1-10kv \|1．138 \|0．683 \|0．258 \| \| \|35-110kv \|1．113 \|0．668 \|0．253 \| （3）非工业用电 \|城镇居民生活 \|1kv以下 \|1-10kv \|35-110kv \| \|商业用电 \|0．899 \|0．884 \|0．869 \| \|其它照明 \|0．825 \|0．810 \|0．795 \| \|农业生产 \|0．421 \|0．411 \|0．396 \| （4）用气价格 \|瓶装液化气58元/15KG \|蒸气价格135元/吨 \| （5）公路运费 \|散杂货0．40元/吨公裹 \|集装箱40＇运费8元/箱公裹 20＇运费元/箱裹 \| （6）水路运费 \|装卸费10元/吨 \|运费0．15/吨公裹 \| （7）注册登记费用 \|注册资本≤1000万元 \|注册登记费0．8% \| \|注册资本＞1000万元 \|超出部分注册登记费0．4% \| \|注册资本＞1000万元 \|超出部分注册登记费免收 \| （8）人力资源成本 \|人员 \|普通生产工人 \|技术人员 \|高级行政管理人 \| \| \| \| \|员 \| \|工资水平（元/月\|400-600 \|800 \|1500 \| \|） \| \| \| \| （9）通讯费用 \|电话装机费308元/部 \|传真装机费用308元/部 \|电话月租费用25元/部 \| 连云港市招商引资优惠政策一、项目可利用的基础设施铁路：陇海线，新亚欧大陆桥东方桥头堡轮船：连云港港口公路：连霍高速、同三高速交汇点，建成连徐、汾灌、宁连高速，对外交通全面实现高速化。机场：民航连云港机场为国际4D级标准二、相关信息及参考数据劳动力价格：6000-26400元/年·人（分不同职业种类）；水价：2.265元/吨；电　　　价：0.452-0.698 元/度（平价段价格）；煤气费： 2.2 元/立方米；项目所在地土地出让参考价： 4-10 万元/亩。三、项目所涉及税种和税率 1、增值税 2、企业所得税 3、营业税四、优惠政策 (一)凡在连云港市投资的客商可享受以下优惠　　1、在连云港市兴建的生产性外商投资企业，减按24%税率征收企业所得税。经营期在10年以上的生产性外商投资企业，可从获利年度起，第一、第二年免征企业所得税，第三年至第五年减半征收企业所得税。免征地方所得税。　　2、从事能源、港口、码头等基础设施建设的项目减按15％税率征收企业所得税，经营期在15年以上的，经批准、从获利年度起，第一年至第五年免征企业所得税，第六年至第十年减半征收企业所得税。　　3、企业按规定减免税期满后，经考核合格的产品出口企业，凡当年出口产品销售额达到当年企业全部产品销售额70％以上的，可继续减半征收企业所得税，继续免征地方所得税。经考核合格先进技术企业可以再延长三年减半征收企业所得税。　　4、外商投资企业如发生年度亏损，可以用下一年度的所得弥补，下一纳税年度所得不足弥补的，可以逐年延续弥补，但最长不能超过五年。　　5、外商投资企业的外国投资者将其从企业分得的利润，用于再投资．增加注册资本，或者再投资兴办其它企业、经营期不少于五年的，经批准，可退还再投资部分己交纳的企业所得税的40％，若再投资举办的是产品出口型企业或先进技术型企业，可全部退还再投资部分己交纳的企业所得税。　　6、对符合国家，起<<外商投资产业指导目录>>鼓励类的项目，在投资总额内进口的自用设备，按国家有关规定，享受有关免税优惠政策。 7、对于总投资在500万美元以上，科技含量高或跨国公司投资举办的生产性项目在土地使用和各项费用收取上，采取“项目带政策”，“一事一议”的方法，个案处理。实行专项特殊的优惠。　　(二)国家级连云港经济技术开发区实施的优惠政策　　l、所得税：开发区外商投资的生产性企业，减按15％的税率征收企业所得税。从获利年度起，给予相当于两年免征企业所得税、八年减半征收企业所得税的财政扶持。　　2、增值税：对于年缴纳增值税在300万元以下的企业，每年给予当年缴纳的增值税 8％的财政扶持；对于年缴纳增值税在300万元至500万元的，每年给予当年缴纳的增值税 9％的财政扶持；对于年缴纳增值税在500万元以上的，每年给予当年缴纳的增值税１０％的财政扶持。　　3、营业税：每年给予当年缴纳的营业税50％的财政扶持。新办企业新建或新购置的生产经营场所，自建成或购置之日起五年内给予相当于免征房产税的财政扶持：进驻开发区创业中心孵化器高新技术企业，其办公、实验用房，第一年实行零租金，第二年和第三年分别按正常租金的40％和80％收取租金。　　4、“科技发展金”扶持政策：为了更好地加快开发区发展，开发区管委会从可支配的财政收入中拨出专款。在预算支出中设立“科技发展金”，用来扶持进区的高新技术企业 (含民营企业)。开发区“科技发展金”扶持数额将根据企业的投资规模、技术含量、经济效益以及对国家贡献大小予以确定，具体为：(1)开发区注册的企业，可申请相当于当年营业收入1．5％－2，5％、增加值1．4％－1．7％的“科技发展金”扶持。(2)开发区内生产性外商投资企业，从获利年度起，所得税第一年、第二年免征，第三年至第五年减半征收，从第六年起，可申请相当于当年利洞总额5％一7．5％的“科技发展会”扶持。(3) 民营经济园内企业，从获利年度起，第一年、第二年可申请相当于当年利润总额33％的 “科技发展金”扶持，从第三年起可申请相当于当年利润总额16．5％的“科技发展金”扶持。(4)其他企业，可申请相当于当年利润总额16．5％的“科技发展金”扶持。(5)年销售收入(营业收入)100万元以下的企业(科技生产型企业除外)，不享受开发区“科技发展金”扶持政策。(6)如遇国家政策调整，上述政策将相应进行调整。　　(三)连云港出口加工区实施的政策 l、区内企业可以享受国家级经济技术开发区的所有优惠政策。 2、对区内企业在区内加工、生产的货物和应税劳务，免征增值税、消费税。 3、区内企业进出加工区的货物不实行加工贸易保证金台帐实转制度，海关按照直通式或转关运输的办法监管。 4、区内与境外之间进出的货物一般不实行进出口配额和许可证件管理。 5、区内企业生产所需进口的机器设备、基建物资和自用办公用品等予以免税，为加工出口产品所需的进口原材料、零部件、元器件等全额保税。 6、从境内区外进入出口加工区用于供区内企业使用的国产机械、设备、原材料、零部件、元器件以及基建物资等视同出口，享受国家出口退税政策。 7、区内企业发往区外进行加工生产的原材料、零部件、元器件等半年内返回出口加工区的，实行全额保税。 (四)重点开发园区优惠政策连云港市的高新技术开发区、海洋经济开发区和旅游渡假区等省级或市级开发园区均制定特殊的优惠政策和服务。灌南县招商引资优惠政策一、用地凡进入工业园区固定资产投资超过500万元的生产性工业项目（含500万元），给予1 0亩优惠土地，投资密度不低于50万元/亩，投资者只负担2600元/亩的土地办证费用；对超过优惠标准的用地按3.4万元/亩支付土地费用。进区项目一般要求在1年内投产达效的，投资额超5000万元的重大项目建设期不超过 2年。企业在园区经营期不少于10年，其间土地用途不得变更。二、税收（一）固定资产投资500万元以下的生产性企业，其缴纳的企业所得税地方财政留存部分，前3年全额奖励，后3年减半奖励；投资额在500万元以上的，前5年全额奖励，后 5年减半奖励；以增资扩大股形式扩大企业规模的，按其上年度企业所得税为基数，新增部分所得税地方财政留存部分5年实行50%返还奖励。（二）投资兴办生产性企业，且固定资产投资500万元以上或被省级以上部门确认为高新技术项目的，5年内县财政奖励增值税县级分成部门的50%。三、规费凡进入我县园区投资的工业项目，实行零收费管理，不收取行政性费用。服务性费用由县园区指挥统一扎口，县行政服务中心办理相关结算手续，任何单位和个人不得擅自进入园区收费。四、服务对来我县园区投资的工业项目实行零距离服务。对园区内项目单位一律发放办事直通卡，持卡人可以享受以下服务：（一）投资服务：持卡人可以得到引资洽谈人、合作方和县政府相关部门提供的项目审批全程代办服务，县行政服务中心提供一条龙跟踪服务。（二）医疗服务：为持卡人提供健康体检服务，建立健康档案；在县人民医院设立“ 重点客商医疗体检保健中心”，享受高级护理服务。（三）其它服务：优先为持卡人解决子女教育问题。县内所有收费站免费（高速路除外）服务，车辆办证、办牌、换照优先安排，一般交通违章先通行后结案。五、其它特殊项目采天“一事一议”的方法给予优惠。赣榆县招商引资优惠政策第一条税收优惠政策 (一)新办工业企业，自投产之日起，3年内增值税地方留成部分由同级财政返还40％。认定为国家级高新技术项目的，3年内增值税地方留成部分由同级财政返还。 (二)新办工业企业，自盈利之日起，前3年所得税（企业所得税和从事生产经营所得的个人所得税，下同）地方留成部分由同级财政返还，以后2年按50％返还；认定为省级以上高新技术项目的，5年内所得税地方留成部分由同级财政返还。 (三)新办工业企业，自投产之日起，2年内城建税、房产税、车船税、土地使用税、印花税地方留成部分由同级财政返还。 (四)兼并或投资原有工业企业的，扣除原有企业上年税收基数后新增税收部分，享受第(一)、(二)、(三)款规定的优惠政策。 (五)新办的商业、服务业、娱乐业等项目，固定资产投资在200万元以上，自盈利之日起，前3年所得税地方留成部分由同级财政返还，后2年返还50％；固定资产投资在10 00万元以上，且年营业额在2000万元以上的，自经营之日起，所缴营业税、增值税地方留成部分，5年内返还30％。 (六)新办年营业额在1000万元以上的贸易型企业，自生产经营之日起，５年内增值税地方留成部分返还４０％；自盈利之日起，5年内所得税地方留成部分返还40％。 (七)出口商品额占全部销售额80％以上的贸易型企业，自盈利之日起，所得税地方留成部分3年内由同级财政返还。 (八)到本县开发建设工业标准厂房，建成后5年内出卖的，土地增值税地方留成部分返还50％。 (九)投资建设的专业批发市场投用后，投建单位缴纳的所得税地方留成部分3年内由同级财政返还。 (十)投资电力、水利、港口、码头、公路和桥梁等基础设施项目，自盈利之日起，5 年内所得税地方留成部分由同级财政返还，第6年到第10年返还50％。（十一）上述税收优惠政策的兑现，由纳税人于次年第一季度申报，税务部门出具证明，县招商办认定，自申报之日起，１个月内返还，按照“谁受益、谁返还”的原则，由同级财政部门具体办理。第二条收费优惠政策 (一)投资新建项目，行政性收费、事业性收费减半征收；投资建设专业批发市场，免收建设配套费。 (二)对新设立的外来投资企业，自投产之日起１０年内，国家和省规定的收费项目按最低限征收。 (三)向外来投资企业发放缴费登记卡，收费单位必须按规定目录收费。收费时，要认真填写登记卡，不填写登记卡的，企业有权拒交。(四)新建外来投资企业，除商业、饮食、服务业外，自投产之日起30日内，地方报纸、电视台、广播电台给予5次免费广告。第三条用地优惠政策 (一)在海洋经济开发区和县工业园区内投资新建的工业项目：固定资产投资在1000万元(含1000万元)至3000万元的项目，用地在30亩以内部分；固定资产投资在3000万元(含 3000万元)至5000万元的项目，用地在50亩以内部分；固定资产投资在5000万元(含5000 万元)至1亿元的，或经认定的固定资产投资在1000万元以上的高新技术项目，用地在10 0亩以内部分，免收50％以上政府收取的土地出让金。超出用地限额的，可适当提高政府收取的土地出让金比例; 固定资产投资在1亿元(含1亿元)以上，需新增用地的，可根据投资者要求，经协商给予特殊优惠。 (二)利用县内企业划拨土地投资兴办企业的，可将土地使用权依法转让给新建企业，政府可按不超过地价的４0％收取土地出让金。 (三)投资建设公用设施项目的，按划拨方式提供用地；BOT、TOT方式合作项目，按合作时间提供划拨用地。（四）开发土地从事种植业、林果业、畜牧业、水产育苗养殖业的：１、土地使用年限一般为10年，最长可达到30年。２、通过出让方式取得土地使用权，一次性缴清土地出让金的，优惠20％；分期缴纳的，定金可按出让金总额的１０％缴纳，出让金其余部分从合同生效第３年起，每年按３0％比例连续３年内缴清。租赁国有荒地、浅海、滩涂的，根据投资规模和租赁期限，政府可适当减收租金或海域使用费。３、鼓励投资开发者接收安置我县转业退伍军人、城镇失业人员、下岗职工。凡签订不低于5年劳动合同的，经有关部门测算，凭有关证明，应由政府、社会承担的补偿金、生活保证金、安置补助金可冲抵土地出让金、租金，最低到零。（五）上述土地优惠政策的兑现，由县招商办出具证明，国土部门负责办理有关手续。第四条对投资特别大的项目，或科技含量较高的项目，或大公司、大集团、跨国公司投资项目，以及其他对赣榆经济发展具有重大意义的项目，在财政返还、土地使用和各项费用收取上，按照更加优惠的原则，采取“项目带政策”、“一事一议”的办法，个案处理。第五条本政策自发布之日起施行，在此之前所办企业执行原发布的政策。东海县招商引资优惠政策为了进一步扩大对外开放，最大限度地吸引县内外投资商在我县投资兴业，促进东海经济加速发展，特制定本优惠政策。投资商在我县投资除享受国家、省、市的有关优惠政策外还享受以下投资优惠政策： 一、土地使用方面 1、投资商在东海开发区兴办生产性企业，固定资产投资要求在1000万元(外资100万美元)以上，固定资产投资强度每亩不低于120万元。以土地使用权出让的形式为企业办理国有土地使用证(工业用地50年)。根据企业固定资产投资规模结合投资强度确定土地出让价格，具体为：固定资产投资1亿元以上，且固定资产投资强度超过240万元/亩的企业享受土地零地价；进区企业所建二层以上厂房所占的土地零地价。固定资产投资1亿元以上的企业土地基本价格1万元/亩；固定资产投资6000万元以上1亿元以下的企业，土地基本价格2万元/亩；固定资产投资3000万元以上6000万元以下的企业，土地基本价格3万元/亩；固定资产投资3000万元以下的企业，土地基本价格4万元/亩。凡固定资产投资强度超过240万元/亩的企业，土地出让价格还可享受其固定资产投资规模相对应的土地基本价格50%的优惠。 2、投资商投资建设现有公益事业项目的(如学校、医院等)，土地出让金以同类地价最低标准收取。新建公益事业项目的，土地可按划拨价使用。 3、投资商投资旅游资源开发项目的，根据不同资源、不同投资规模等情况，实行一事一议。  4、投资商投资房地产开发项目、商贸流通、娱乐等经营性项目的，土地实行挂牌出让。二、财政补贴方面 1、投资商投资生产性企业获得土地使用权的，土地使用税按 “前五年全部后五年减半”的方法，由受益财政以技改资金方式补贴给企业。投资商贸流通、娱乐等经营性项目，且固定资产投资1000万元以上的，耕地占用税地方留成部分的 50%由受益财政补贴给投资商。 2、投资商在东海开发区新办生产性企业，凡固定资产投入1000万元(外资100万美元 )以上的，自投产之日起，对企业上缴的所得税属地方财政留成部分，按“前五年全部、后五年减半”的方法，由受益财政以技改资金方式补贴给企业；增值税属地方财政留成部分，按“第一年全部、后二年减半”的方法，由受益财政以技改资金方式补贴给企业。 3、投资商投资新办商贸流通企业年缴纳企业所得税县级留成部分在20万元以上部分，新办饮食服务企业年缴纳企业所得税县级留成部分在30万元以上部分，新办建筑开发企业年缴纳企业所得税县级留成部分在50万元以上部分，由受益财政按超过部分的20%给予奖励。如投资兴建固定资产超过1000万元的商贸流通、娱乐等经营性项目，开业运营后，企业所得税地方留成部分，按照“两免两减半”的标准，由受益财政补贴给企业。三、鼓励客商在东海开发区内投资兴建标准厂房，享受以下优惠 1、采取土地使用权出让的形式为标准厂房建设经营企业办理国有土地使用证。土地出让价格：一次性投资建设标准厂房，建筑面积1万平方米以上5万平方米以下的4万元/ 亩，建筑面积5万平方米以上10万平方米以下的3万元/亩，建筑面积10万平方米以上的2 万元/亩；建设标准厂房在二层以上的厂房实际占地按建筑总面积所对应的土地出让价格的50%收取。 2、建设周期：标准厂房建筑面积1万平方米以上5万平方米以下的，建设周期一般不超过6个月；建筑面积5万平方米以上10万平方米以下的，建设周期一般不超过12个月；建筑面积10万平方米以上的，建设周期一般不超过18个月。 3、标准厂房建设经营企业要保证适当容积率，并在标准厂房建成后，原则上半年内有工业项目进入使用。 4、标准厂房建设经营企业，其资产转让所交纳的税收属地方财政留成部分的50%，由受益财政补贴给企业；标准厂房对外租赁经营所交纳的税收属地方财政留成部分，按“前二年全部、后三年减半”的方法，由受益财政补贴给企业。 四、城市建设行政性费用征收方面进入东海开发区的工业项目，有关城市建设行政性费用全免。投资商投资商贸流通、娱乐等经营性项目和房地产开发、街道改造等城建项目投资规模在1000万元以上的，各类建设规费每平方米按90元收取。其中，开发建设综合批发市场7万平方米以上、专业市场3万平方米以上和三星级以上宾馆，且固定资产投资3000万元以上的，各类建设规费按每平方米60元收取。 五、其他有关规定 1、东海开发区内生产性企业，行政事业性收费一律扎口收取，实行“一卡制”收费办法。对省以上法律、法规规定应收取的费用，按相关标准的下限收取；服务性收费按规定最低标准的30%收取。企业所需水、电、气纳入计划优先供应。 2、投资商在户籍管理、子女入学(托)等方面与当地居民享有同等的待遇，可在县城内自主选择落户地点及子女就读学校，不加收任何费用。 3、对固定资产投资2000万元(外资200万美元)以上的投资商，或投产后年上交税收1 00万元以上的企业，由县政府颁发客商投资服务绿卡。 4、县内投资者投资的企业和现有企业增资扩股享受本优惠政策。 5、对国内外知名企业固定资产投资特别重大的生产性项目，可采取“项目带政策”、 “一事一议”的方法个案处理。 本优惠政策自2005年1月1日起施行。海州区关于招商引资的扶持措施为适应形势发展的需要，加快实施“开放兴区”战略，促进海州经济进一步扩大与国内外的合作交流，根据国家和省、市有关规定，对全区进一步扩大招商引资实施以下扶持措施。第一条对客商投资新办工业合作项目，进一步给予以下扶持： 1、新办一般工业项目，经营期10年以上的，从企业获利年度起，在享受税法规定的优惠期满后，分别按以下办法予以奖励：（1）客商投资额100万美元或500万元（人民币，下同）以内的项目，5年内按其缴纳所得税地方留成部分的40%予以奖励。（2）客商投资额100万美元或500万元以上的（含100万美元或500万元，下同）项目，5 年内按其缴纳所得税地方留成部分的50%予以奖励。 2、新办出口创汇和高新技术项目，经营期10年以上的，从企业获利年度起，在享受税法规定的优惠期满后，分别按以下办法予以奖励：（1）客商投资额100万美元或500万元以内的项目，5年内按其缴纳所得税地方留成部分的50%予以奖励。（2）客商投资额100万美元或500万元以上的项目，5年内按其缴纳所得税地方留成部分的50%予以奖励，3年内按其缴纳增值税地方留成部分的30%予以奖励。 3、客商一次投资额超过200万美元或1000万元的新办工业项目，个案研究，给予更加优惠的奖励。 4、对现有客商投资企业中经营期10年以上的，按下列办法予以奖励：（1）经济效益较好、经营者稳定的，在享受税法规定的优惠期满后，以其期满年度税前利润为基数，3年内按其新增利润部分缴纳所得税地方留成部分的50%予以奖励。（2）客方一次实际增资额100万美元或500万元以下的，在享受税法规定的优惠期满后，以其增资年度税前利润为基数，5年内按其新增利润部分缴纳所得税地方留成部分的 50%予以奖励。（3）客方一次实际增资额100万美元或500万元以上的，在享受税法规定的优惠期满后，以其增资年度缴纳增值税和税前利润为基数，5年内按其新增利润部分缴纳所得税地方留成部分的50%予以奖励，3年内按其新增增值税地方留成部分的30%予以奖励。（4）客商一次实际增资额超过200万美元或1000万元的，个案研究，给予更加优惠的奖励。第二条对客商投资新办农业合作项目，进一步给予以下扶持： 1、投资新办农业开发性项目正式运营后，在享受税法规定的优惠期满后，5年内按其缴纳的农业税、农业特产税地方留成部分的75%予以奖励。 2、投资新办农业加工企业，从获利年度起，在享受税法规定的优惠期满后，5年内按其缴纳所得税地方留成部分的75%予以奖励；对其中经有关部门认定为高新技术的现代农业项目，在享受以上待遇期满后，经同级政府批准，5年内按其缴纳所得税地方留成部分的 15-30%予以奖励。第三条对客商投资新办基础设施合作项目，进一步给予以下扶持： 1、对客商实际投入500万美元或2000万元以上、经营期10年以上的能源、交通、市政等建设项目，享受市政府有关扶持措施。 2、对客商从事成片土地开发，并承担基础设施建设的，经企业申请，区政府批准，项目实施期内按其缴纳所得税地方留成部分的70%予以奖励。第四条对客商投资新办第三产业项目，进一步给予以下扶持： 1、对客商投资新办运输、仓储、货代、旅游设施等项目，5年内按其缴纳所得税地方留成部分的70%予以奖励。 2、凡总部设在海州区的投资性公司，从获利年度起，在享受税法规定的优惠期满后，3 年内按所缴纳所得税地方留成部分的50%予以奖励。其在海州区投资新办的项目享受本区规定的各项优惠政策。第五条对客商投资新办项目，进一步给予以下扶持： 1、凡列入政府确定的重大开发项目，其协议土地出让金、需缴纳的城市基础设施配套费，由当地国土管理部门和规划建设部门提出方案，予以特殊优惠。 2、从事种植业、养殖业、林业等农业用地的项目，其用地可采取出让或租赁的方式，土地租金按省政府规定的最低保护价收取。引进高新技术进行农业开发的投资项目，可采用行政划拔方式提供土地。 3、客商投资新办工业项目需新征土地的，可以采用出让方式供地，也可以采用租赁方式供地。采用出让方式供地的，享受市政府有关扶持措施。采用租赁方式使用土地的，土地租金按省政府规定的最低保护价收取。高新技术项目用地，可以采用划拔方式供地。 4、凡市外国有或国有控股企业的客商兼并、收购我区国有、集体企业，在不改变原土地使用性质的前提下，经国土管理部门批准，可将被兼并、收购企业的土地使用权划拨给兼并、收购企业使用；如兼并、收购企业属于非国有或非国有控股企业的，可采用租赁的方式使用被兼并、收购企业的土地使用权，土地租金按省政府规定的最低保护价收取。 5、区（镇、办事处）属工业企业以划拨土地使用权和自有房产与客商合资、合作生产型项目，其土地使用权可以采用出让方式处置，也可以采用租赁方式处置。采用出让方式处置的，经国土管理部门批准，土地出让金按照评估确认地价的10%上交政府，其余部分可作为企业安置退休、在职人员的经费来源，并计入中方投资。采用租赁方式处置的，土地租金按省政府规定的最低保护价收取。 6、投资海州境内风景区旅游设施，需用地的，可以采用出让方式供地，也可以采用租赁方式供地。采用出让方式供地的，土地可以作价入股。采用租赁方式供地的，土地租金按省政府规定的最低保护价收取。 7、凡投资海州城区旧城成片改造的房地产开发项目，享受《连建计复（2000）145号文》优惠政策：其土地出让金和建设规费（市建委扎口收取的8种费用），在界定范围内的仿古建筑，由区统建的民房拆迁等面积部分（有规划证不含临时证）全免，超面积部分按 30%征收；营业性商业用房、公建等减半征收，其中拆迁等面积部分全免市政基础设施配套费。 8、经市政府批准，在海州古城界定范围投资的道路、桥梁、河道、城市防汛、排污、污水处理、广场、公共绿地等市政基础设施项目，需要征地、拆迁房屋及附属设施的，均按连政发[2001]27号文执行。 9、客商投资凡有下列情况之一的，给予土地出让金优惠，并免缴5年土地使用费：（1）从事农林、牧、渔业开发性的项目；（2）兴办交通、能源、基础设施的项目；（3）属于技术密集、知识密集型的项目；（4）利用、改造和盘活我区现有企业存量资产的工业用地项目。第六条国内其他地区的企业注册到我区，经营期不少于5年的，5年内按缴纳所得税地方留成部分的50%予以奖励。第七条对客商来海州投资的项目所需缴纳的行政事业性费用，从项目批准之日起，4年内享受以下优惠： 1、凡属行政机关收取的各项费用，控制在注册费、登记费、工本费、资源性收费和环境保护等确需缴纳的费种内（具体按市物价部门对外公布的办理），其它费用一律免收。对上述确需收取的费用，一律按下限或低于下限的标准执行。 2、凡属有偿服务性收费和中介服务收费，一律减半收取。 3、凡市外迁入我区的私营企业，按变更登记操作，允许保留企业原名称，免查名、免验资，除增资部分和验证工本费外，不再收取迁入企业在外地已缴纳的有关费用。第八条外地客商投资设在城区企业（机构）的人员，经本人申请，可办理城市户口落户手续。其他需办理城市户口迁入的人员，按连云港市人民政府连政发[2000]96号的有关规定，办理入户手续。其中大专以上学历的专业技术人员、管理人员和高级技术工人，可办理常住户口。已落户员工在购房、配偶及子女就业、入学等方面均享受市民待遇。第九条客商在海州投资的企业（机构）中的专业技术人员可参加本市组织的专业技术人员继续教育，可向人事部门申请评定中高级专业技术职称；职工可参加本市组织的各类技术培训和技能鉴定，并向本市劳动部门申请技术等级证书和技师职称的评定。第十条客商在海州投资的企业（机构）应按照国家、省和连云港市有关规定，为本企业职工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。持有本市户口的职工，在其原地区缴纳的上述保险转来我区后，可按规定享受市民待遇。第十一条鼓励客商到连云港经济技术开发区海州分区（以下简称开发区）投资兴业。到开发区投资、新办项目的，除可享受本区以上奖励、扶持外，还可以得到海州开发区的以下奖励： 1、在开发区投资新办项目、经营期十年以上的，从企业获利年度起，在享受税法规定的优惠期满后，按其缴纳所得税开发区留成部分，前2年全额奖励，后3年奖励50%，5年内按其缴纳增值税、营业税开发区留成部分的50%给予奖励； 2、在开发区注册、经营期不少于五年的，5年内按其缴纳增值税、营业税、所得税开发区留成部分的40%给予奖励。 3、在开发区建设的新办工业项目，免征城市建设配套费，减半征收水增容费，建设规费开发区留成部分全额奖励；对项目用地实行土地出让金补贴政策，即按评估价格每亩地补贴2- 3万元，并为企业办理国有土地使用证等相关手续。总投资超过3000万元以上的进区项目，可先期付土地使用权出让金的50%，余款在5年内以奖励资金抵扣，不足部分以现金补足，再行发放土地使用证。进区企业属于国家鼓励类项目，五年内免缴土地使用费，土地可按1000元/亩·年的价格租赁50年。 4、在开发区设立的公司制小企业允许注册资金分期到位，首期出资额达到认缴额的10% 以上（最低不少于3万元），1年内实缴注册资金追加到50%以上，其余部分可在3年内分期到位。鼓励科技型企业发展，科技开发型公司的注册资本最低可为3万元，高科技技术成果作价的，其出资额可占企业注册资本的35%（100万元以内）。第十二条鼓励客商到海州新坝、锦屏地区投资兴业。对在新坝、锦屏地区投资新办项目的客商，除可享受本区以上奖励、扶持外，还将个案研究，给予更加优惠的奖励和扶持。第十三条为鼓励引荐区外资金投入海州建设，资金实际到位后，对直接引荐人按以下办法给予奖励： 1、引荐区外客商来海州办独资项目，由同级财政按客商实际到位投入额（不含中方对外担保的项目境外借款）的1%给予奖励。以实物、工业产权和技术等投入的，依法作价计算投入金额。项目投产后，再由同级财政按该企业纳税新增地方留成部分所得的5‰给予奖励。 2、引荐区外客商来海州合作或合资兴办项目，由海州方受益单位按实际投入金额的1%给予奖励。项目投产后，再由同级财政按该企业纳税新增地方留成部分的5‰给予奖励。 3、引荐来料、来件、来样加工装配项目，在每期合同实现后，由加工企业按企业实际加工费收入的3%给予奖励。 4、引荐客商来海州收购、兼并区属国有、集体企业，由资产管理部门按出让资产总额的 1%给予奖励。 5、引荐客商租赁经营本区企业或租赁厂房、设备、设施的项目，由出租方按第一年实际获得的年租金的3%给予奖励。 6、引荐世界500强企业和知名跨国公司来海州投资在100万美元以上的，按投资额的2%由地方财政给予奖励（世界500强企业是指1995年以来曾经列入美国?财富?杂志评选的500 强企业；知名跨国公司是指技术、产品在行业处于领先水平的跨国企业）。对促成BOT项目的，参照此标准执行。财政奖励资金从项目缴纳税收所形成的地方财政收入中列支。第十四条为了扶持客商在我区投资兴办项目，确保引荐区外资金投入我区建设的财政奖励资金兑现，特建立“海州区招商引资奖励基金”，由财政部门统筹安排。同时，成立“海州区招商引资奖励基金评审委员会”，由监察局、财政局、外经贸局、经济局、农水局、建设局、土管局、科技局、经协办、地税海州分局、国税海州分局等部门组成，负责对符合条件的项目和引荐招商引资项目有功人员进行确认，并提出奖励意见。第十五条文中所述客商指外商、区外客商。第十六条本办法适用于区本级和各镇、街道办事处、开发区的招商引资项目。第十七条本办法由海州区外经贸局、财政局、建设局、国土局、经协办负责解释，由行政监察部门监督执行。第十八条本办法自公布之日起执行。宿迁市招商引资优惠政策一、宿迁市情简介江苏省宿迁市是1996年7月经国务院批准成立的地级市，辖三县两区（泗阳县、沭阳县、泗洪县、宿豫区和宿城区），共111个乡镇、4个街道办。总人口518万（市区人口1 50万）。总面积8555平方公里，其中耕地面积659万亩，水域面积350万亩。宿迁属暖温带季风性气候，年均气温14.2℃，年均降水量910毫米，年均日照总时数2292小时，属国家级生态示范区。宿迁市是西楚霸王项羽的故乡，它位于江苏省北部，东连中国八大港口之一的连云港，西接重要交通枢纽城市徐州。黄金水道京杭大运河纵贯全市145公里，借助国际知名海港 ——连云港，可直航100多个国家。京沪高速公路、宁宿徐高速公路，使宿迁跻身于北京、上海“一日经济圈”，与省会南京近在咫尺。新长铁路、205国道、305省道与正在兴建的徐宿淮盐高速公路穿境而过。宿迁北距连云港的白塔埠机场100公里，西离徐州观音国际机场60公里，南至南京禄口国际机场260公里，空港优势非常明显。宿迁非金属矿产资源丰富，境内石英砂、陶土储量均超5亿吨。（一）工业情况地级宿迁市成立以来，全市酿酒、纺织、医药工业取得了长足发展，建材、化工、食品等工业迅速崛起。天下美酒出自宿迁，洋河大曲、双沟大曲享誉神州，是苏酒的排头兵。以洋河、双沟为代表的酿酒工业在全市工业中占有重要地位，2004年，洋河、双沟集团分别实现销售收入6亿元和9亿元。全市现有轻工食品工业企业400多家，其中白酒制造企业123家，啤酒企业1家。主要产品有白酒、啤酒、快餐米线、植物油、饲料、日用玻璃制品、塑料制品、热收缩膜等。宿迁也是纺织服装大市。全市共有纺织服装企业30 0余家，其中棉纺织企业30家，毛纺织企业4家，丝绸企业25家，服装企业200多家。现有设备能力为毛纺锭3万锭，棉纺锭15万锭，绢纺锭2万锭，缫丝6万绪，各类织机1万台，平缝机25600台。行业内较大的企业有：江苏箭鹿毛纺股份有限公司、泗绢集团、玖久集团等。2004年以来，投资超亿元的企业有芬那丝袜业、晨风时装、东联动力、苏州流星工业园等。主要产品以棉纺织、毛纺织、丝绸、服装加工等为主。宿迁的玻璃建材业近几年发展也比较快。全市已经形成了以玻璃、玻钢、水泥及其制品、房建材料等为主导产品的建材工业体系。主要企业有江苏玻璃集团有限公司、苏华达新材料股份有限公司、秀强玻璃有限公司、华达涂层等。主要产品有浮法玻璃、玻纤及玻钢制品、水泥、水泥制品、各类门窗、墙体材料等。化工医药业：全市现有化工医药企业40余户，总资产 8亿多元，拥有职工1.5万人。主要企业有宿迁禾友化肥有限公司、江苏绿陵化工有限责任公司、大红鹰恒顺药业股份有限公司、华阳制药有限公司等，其中大红鹰和华阳制药企业的大输液及针剂车间均通过国家GMP认证。化工类主要产品有合成氨、普钙、硫酸、复混肥、甲醇、磷酸一铵等。医药类主要产品有针剂、片剂、输液、胶囊等6大类近130 个品种。2004年，我市主要工业产品产量为：白酒134316千升，配混合饲料95176吨，食用植物油34997吨，纱41638吨，布1303.28万米，精纺呢绒500万米，粗纺呢绒100万米，针织绒线3000吨，服装1716.57万件，丝2479吨，绸布500万米，毛巾300万条，合成氨1 64183吨，农用化肥159962吨（其中氮肥102128吨，磷肥57834吨），平板玻璃595.05万重量箱，塑料制品20469吨，人造板225.04万立方米，水泥22.6万吨。（二）农业情况宿迁是农业大市，有4县区为全国商品粮基地县区。全市常年农作物复种面积1100万亩，其中粮食面积749.84万亩，各种经济作物面积350多万亩（蔬菜面积180万亩，花卉面积20万亩，棉花面积20万亩，蚕桑面积18万亩，食用菌2.2亿平方尺，果树7.9万亩）。粮食总产305.64万吨，棉花产量1.48万吨，油料产量15.51万吨，蚕茧产量1万吨，食用菌产量20万吨（主要以蘑菇、草菇为主），蔬菜产量360万吨，水果产量5.4万吨；全市生猎饲养量和出栏量分别为451.5万头和238.96万头；山羊饲养量和出栏量分别为220 万只和113.44万只；家禽饲养量和出栏量分别为5900万只和3297.91万只；牛饲养量和出栏量分别为26万头和9万头（其中奶牛栏存559头）。初步形成了粮食、棉花、油料、蚕桑、蔬菜（食用菌）、花卉和猪、牛、羊、禽蛋等商品基地。宿迁是著名的“杨树之乡” ，所辖三县均为全国平原绿化先进县，以意杨为主的木材成片林156万亩，农田林网620 万亩，杨树1.2亿株，活立木蓄积量达1000万立方米，年出材80万立方米，森林覆盖率达 26.8%，居全省首位。近几年杨树加工企业发展迅速，全市现有木材加工企业3707家，其中年销售收入100万元以上企业567家，年销售收入500万元以上企业172家，年销售收入 1000万元以上企业28家。江苏巨豪人造板、松林木业等大型木材加工企业投资均在亿元以上。年加工木制品225万立方米，其中中密度板加工能力达到80万立方米，实现销售收入25.1亿元，占全省的1/5。宿迁是闻名中外的“水产之乡”。我市拥有两大淡水湖。洪泽湖面积310万亩，我市占155万亩，骆马湖面积60万亩，我市占45万亩，可供养殖的优质水面达303万亩。2004年全市水产品养殖面积143.89万亩，其中稻田养殖面积60万亩，盛产螃蟹、银鱼、青虾、甲鱼等50多种水产品，水产品产量20.13万吨，其中虾蟹产量4.3 万吨（螃蟹产量全国第一，银鱼出口量江苏省第一），实现渔业经济总产值28亿元。目前已形成畜牧、水产、林业、花木、蔬菜、蚕桑等六大主导产业。二、宿迁市的比较优势宿迁市与周边地区相比具有以下几方面优势：（一）区域优势。宿迁位于淮海经济区中部，属于陇海经济带、沿海经济带、沿江经济带交叉辐射区，是欧亚大陆桥东桥头堡城市群中新兴的中心城市，是江苏、山东、安微三省之通衢。宿迁既得东部区位优势之宜，兼得西部政策灵活之利，又有低价位的劳动力，同时背靠淮海经济区苏、鲁、豫、皖4省20省辖市、18.7万平方公里、1.2亿人口的消费市场，加之城市化进程加快刺激投资需求，群众收入水平提高蕴涵消费潜力，发展空间十分广阔。（二）环境优势。宿迁是全国平原绿化先进地区，目前已顺利通过江苏省园林城市验收。该市生态环境、人居环境非常优越。市区绿化覆盖率达到35.4%，绿地率达23%，人均公共绿地面积达到5.96平方米。毗邻市区的骆马湖，水质清纯，是我国为数不多的二类标准水质湖（部分水域达一类水质），省级嶂山森林公园风景秀丽；大运河、古黄河穿境而过。这种拥有“两个著名湖泊、两条著名河流、一座森林公园”的城市结构，在全省乃至全国罕见。（三）政策优势。宿迁经济社会发展政策环境非常优越。江苏省委、省政府明文规定 “在不违背国家政策法规的前提下，允许和支持宿迁市采取比其他地区更加灵活的政策” ；“允许和扶持宿迁市在不违背国家政策法规的前提下采取更加灵活的政策和做法，探索加快发展的新路子”，并把宿迁作为江苏唯一的经济社会发展综合改革试点市。同时，全市大力整治经济发展软环境，积极创造“创业最宽松、社会最文明、人居最安全”和“低交易成本、低生产成本、低行政成本、低社会成本”的“三最四低”投资环境，形成吸引和富集生产要素的“洼地”效应。（四）政务优势。宿迁按照“小政府、大社会”的模式建立行政框架，加快行政审批制度改革，对该拆除的市场准入“门槛”全部拆除，该取消的行政审批、行政收费一律取消。公开行政审批与行政管理的事项、内容、程序、标准、时限要求和办理结果。投资服务中心实行一个窗口对外、一站式办证、一条龙服务，全天候值班。（五）电力优势。全市拥有220KV变电所5座、110KV变电所27座、35KV变电所60座。 220KV主变容量为96万千伏安。2003年，全市供电量16.6亿千瓦时，售电量14.1亿千瓦时；最高负荷39.05万千瓦。（六）人力优势。宿迁拥有充足的劳动力资源。全市518万人口中，拥有一定文化水平的劳动力140多万人，常年在外地打工近90万人，可供输出的剩余劳动力近20万人。全市拥有纺织、服装、电子、机械等各类培训学校255所，每年可培训7万人。近年来，市委、市政府大力实施“两后双百”工程，对当年初中、高中毕业生，不能继续升学的实行 100%培训、100%推荐就业。全市拥有各类专业技术人员6.7万人。三、宿迁市的优惠政策（一）土地价格。1、宿迁经济开发区土地价格。一般工业生产性企业用地3万元/亩（每亩地的固定资产投资不低于80万元），高科技、出口创汇或投资额较大的项目，土地出让价实行“一事一议”；出让金可以在使用期内分批交纳。商业、旅游、娱乐和房地产开发等经营性用地，一律采取招标、拍卖、挂牌交易三种方式供地。2、宿迁市骆马湖现代生态农业示范区在城市规划内的农业土地，每年100-1000元/亩租金，农村土地每年50- 500元/亩租金，当年可获使用权。在核心区投资的企业，土地出让价格2万元/亩。一次性投资在500万美元或3000万元人民币以上的项目，土地价“一事一议”，租金可分批缴纳。（二）税收。1、宿迁经济开发区。①增值税：外商投资宿迁经济开发区的工业生产性企业，其增值税实行“两免三减半”，即开发区留成部分前2年由开发区财政全额奖励，后3 年奖励其留成部分的50%。②所得税：实行“五免五减半”，即：工业生产性企业经营期达 10年以上（含10年），企业所得税地方留成部分（40%）从获利年度起，前五年由财政全额奖励给企业，后五年减半奖励；对兴办流通企业，企业所得税地方留成部分从获利年度起，五年内由财政减半奖励给企业。③营业税：除房地产开发企业外，自成立5年内营业税由财政奖励其所缴部分的25%。2、宿迁经济开发区北区。①增值税：一般性化工企业及相关的增值税前2年由开发区财政奖励其留成部分的60%，第3- 5年奖励30%。凡属高新技术、出口创汇、规模较大的企业前2年奖励100%，第3- 5年奖励50%。②所得税：进区化工企业经营期10年以上的，企业所得税地方留成部分从获利年度起前2年由开发区财政全额奖励，第3-5年奖励50%，第6- 10年奖励25%。3、宿迁市骆马湖现代生态农业示范区。①增值税：地方留成部分前两年全部奖励给企业，第3- 5年奖励50%。经省级认定属高新技术的企业，地方留成部分前3年，全部奖励给企业，后 2年奖励50%。示范区内企业从事种植业、养殖业、销售自产的初级农产品免收增值税。 ②所得税：地方留成部分五免五减半。外商投资的出口创汇企业或高新技术企业实行五免八减半。③营业税：除房地产开发项目外，自成立起5年内由财政奖励其所缴纳部分的50 %。（三）电价。执行江苏省企业峰谷分时销售电价，但进宿迁经济开发区工业企业电价在上述价格基础上下浮0.1元/千瓦时，这也是江苏省唯一给宿迁市的特殊优惠政策。另外，宿迁市电力资源充足，基本一年到头不停电。（四）劳动力。劳动力充足而且廉价。高级管理（技术）人员800- 1000元/月，中级管理（技术）人员600-800元/月，熟练工人500-600元/月。（五）水价。生活用水1.8元/吨；工业用水2.00元/吨；商业、服务、建筑用水2.40 元/吨，地下水（资源费）0.8元/吨。（六）排污通道。宿迁市有一条省定的尾水排污入海通道——新沂河，宿迁市经济开发区北区背临新沂河，区内污水经集中处理后可由新沂河排入黄海。（七）进入科技企业家宿迁创业园的特殊优惠政策。入园企业除享受开发区的所有优惠政策外，还可以享受以下几项特殊优惠政策： 1、土地价格还根据投资密度、投资规模和技术含量的情况予以下浮。地价在2—3万元/亩。 2、优先为入园企业安排市级各类科技计划项目，确保给予科技三项经费的支持。 3、优先为入园企业申报省级各类科技计划项目，积极争取省级科技项目立项。 4、优先为入园企业进行科技成果鉴定，办理专利申报，并给予支持。 5、对入园企业申报的市级高新技术产品、高新技术企业优先予以认定，并优先推荐申报省级。 6、对于经市科技局人员联系进园和进开发区项目，由市科技局派专人帮办。协调各方面关系，为外商跟踪服务，协助办理一切审批手续，帮助开展工作。四、适宜在宿迁市投资的项目造纸、家具制造、家居装潢、以木材为原料加工的各种制品、轧花、毛纺、缫丝、棉纱、面料、印染、服装、纽扣、拉链、印刷包装、塑料包装、玻纤、不饱和树脂、玻璃深加工、房地产等产业产品、精细化工产品、生物化工产品、电子化学产品、食品添加剂、农药、饲料、肥料、特种工程塑料等。五、成本分析（一）工业企业投资成本对比情况一览表 \| 地区\|宿迁开发 \|苏南地区 \|浙江省 \|四川省\| \|项目 \|区 \| \| \| \| \|一般工业用地（万元/亩） \|2-3 \|15-20 \|20-30 \|6 \| \|职工平均月工资\|技术管理人员 \|820 \|1320 \|1500 \|700 \| \|(元)(其中含养 \| \| \| \| \| \| \|老保险26%，医 \| \| \| \| \| \| \|疗保险8%) \| \| \| \| \| \| \| \|一般员工 \|520 \|998 \|1100 \|500 \| \|建筑成本 \|民用 \|650 \|700 \|800 \|600 \| \|（元/M2） \| \| \| \| \| \| \| \|工业 \|550 \|650 \|750 \|700 \| \|主要生产 \|水泥(元/吨)425# \|280 \|350 \|380 \|300 \| \|原料价格 \| \| \| \| \| \| \| \|钢材( \|线材 \|3500 \|3600 \|3700 \|3500 \| \| \|元/吨)\| \| \| \| \| \| \| \| \|Ⅱ级罗纹 \|3450 \|3550 \|3650 \|3450 \| \| \|木材（元/M2） \|1600 \|1900 \|1700 \|1600 \| \| \|（元木） \| \| \| \| \| \| \|黄沙（元/吨） \|22 \|40 \|50 \|40 \| \| \|碎石（元/吨） \|34 \|35 \|30 \|32 \| \| \|石灰（元/吨） \|130 \|140 \|140 \|130 \| \| \|煤炭（元/吨） \|400 \|450 \|500 \|450 \| \|主要农副 \|水稻（元/公斤） \|1.70 \|1.80 \|1.60 \|1.00 \| \|产品价格 \| \| \| \| \| \| \| \|小麦（元/公斤） \|0.94 \|1.30 \|0.96 \|1.10 \| \| \|玉米（元/公斤） \|0.98 \|1.20 \|1.10 \|1.20 \| （以上价格均为2004年4月份参考价格）（二）运输成本 1、公路货物运输平均费用宿迁到连云港：1200元／20尺货柜宿迁到徐州：700元／20尺货柜宿迁到上海：2600元／20尺货柜 2、新长铁路货物运输平均费用新沂经宿迁至淮安：0.20元／吨公里淮安至南通：0.10元／吨公里淮安至浙江长兴：0.10元／吨公里 3、京杭大运河水路运输平均费用宿迁至徐州20元／吨宿迁至南通38元／吨宿迁至上海50元／吨六、江苏省企业峰谷分时销售电价单位：元/千瓦时 \| \|高峰 \|平段 \|低谷 \| \|大 \|非优待 \|1-10KV \|0.845 \|0.507 \|0.99 \| \|工 \| \| \| \| \| \| \|业 \| \| \| \| \| \| \| \| \|35-110KV \|0.820 \|0.492 \|0.194 \| \| \| \|110KV \|0.795 \|0.477 \|0.189 \| \| \| \|220KV及以 \|0.770 \|0.462 \|0.184 \| \| \| \|上 \| \| \| \| \| \|优待 \|1-10KV \|0.828 \|0.497 \|0.196 \| \| \| \|35-110KV \|0.803 \|0.482 \|0.191 \| \| \| \|110KV \|0.778 \|0.467 \|0.186 \| \| \| \|220KV及以 \|0.753 \|0.452 \|0.181 \| \| \| \|上 \| \| \| \| \| \|中小化肥 \|1-10KV \|0.357 \|0.214 \|0.101 \| \| \| \|35-110KV \|0.332 \|0.199 \|0.096 \| \| \| \|110KV及以 \|0.307 \|0.184 \|0.091 \| \| \| \|上 \| \| \| \| \|100KVA（KV\|非优待 \|1KV以下 \|1.163 \|0.698 \|0.263 \| \|）及以上普\| \| \| \| \| \| \|通工业 \| \| \| \| \| \| \| \| \|1-10KV \|1.138 \|0.683 \|0.258 \| \| \| \|35-110KV \|1.113 \|0.668 \|0.253 \| \| \|中小化肥 \|1KV以下 \|0.570 \|0.342 \|0.144 \| \| \| \|1-10KV \|0.545 \|0.327 \|0.139 \| \| \| \|35-110KV \|0.520 \|0.312 \|0.134 \| 注：大工业优待指电石、电解烧碱、合成氨、电炉黄磷；电价时段划分标准：峰时段：8：00-12：00、17：00-21：00，平时段：12：00-17：00、21：00-24：00；谷时段：0：00-8：00。该表为新调整后的电价，从2004年6月15日起执行。直接发酵法生产L－笨丙氨酸 \|项目名称 \|直接发酵法生产L－笨丙氨酸 \|编号 \|YC001 \| \|单位名称 \|滨海县仓库路38号 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \|食品添加剂、医药中间体、粉末涂料固化剂、饲料添加剂 \| \|联系地址 \|滨海县仓库路38号 \| \|联系人 \|沈寿会 \|电话 \|0515-4240803 \| \| \| \| \|4964884 \| \|E-mail \|Shshen0084@163.com \|网址 \|www.niutang.com \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|直接发酵法生产L－笨丙氨酸，发酵产酸2.5％以上提取收 \| \| \|率60％以上，质量达到国内先进标准 \| \|项目实施地点\|项目实施地点在盐城滨海 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向：国内及南北美洲、欧洲、东南亚 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 1000-5000 万元，其中：固定资产 \| \| \|万元，流动资金万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期： 2 年；年销售额： 100-500 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 2000M3/h以上系列泵 \|项目名称 \|2000M3/h以上系列泵 \|编号 \|YC002 \| \|单位名称 \|江苏力达泵业有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|刘光明 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \|YLJ系列氯压机、IJ系列离心泵、WFB系列自控自吸泵、IRB \| \| \|系列保温泵等 \| \|联系地址 \|江苏滨海环区路1号 \| \|联系人 \|张风梅 \|电话 \|0515-4107500-8000 \| \|E-mail \|Zfm_bh@yahoo.com.cn \|网址 \|www.lida.js.cn \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　技术入股　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|一种大流量的氯氢压缩机，可以取代透平，技术技能能与透\| \| \|平齐平，当价格低，这样能适应氯氢碱行业的需求。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点在江苏滨海。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 10-100万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期： 1 年；年销售额： 100-500 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：　　　元/年·人；水价：　　　　　 \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：　　　　　元/度；煤气费：　　　　 \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：　　　　万元/亩。 \| 智能型高压过滤器阀 \|项目名称 \|智能型高压过滤器阀 \|编号 \|YC003 \| \|单位名称 \|江苏苏盐阀门管件厂 \|注册资本（万元\|1260 \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|韩正海 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \|闸阀、球阀、蝶阀、截止阀、清管阀、止回阀 \| \|联系地址 \|江苏省滨海县工业园区内 \| \|联系人 \|张龙先 \|电话 \|0515-4107000 \| \|E-mail \|zlxkj@126.com \|网址 \|www.suyanvalue.com \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|目前急需开发既具有阀门的全部功能，又同时具有智能过滤\| \| \|器功能的高压智能过滤器阀。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点在盐城滨海。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向：各大油田及大型石化企业和电力、造纸、医药、\| \| \|印染行业 \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 100％ \| \| \| \| \| \|市场细分定位： 100 %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 10-100 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：若干年；年销售额： 100-500 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 年产3万立方米中密度纤维板 \|项目名称 \|年产3万立方米中密度纤维板 \|编号 \|YC004 \| \|单位名称 \|滨海县招商局 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|李志东 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县招商局 \| \|联系人 \|李志东 \|电话 \|0515-4108309 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|滨海林业资源丰富,利用树木技丫生产中密度纤维板，综合 \| \| \|利用木材料资源。 \| \|项目实施地点\|滨海发电厂3万千瓦热电机组可作为自备电厂，使用现有三 \| \|及相关介绍 \|爱集团厂房、土地及公用设施，热电联供，投资省、效益好\| \| \|。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 8000 万元,其中:固定资产 5000 万元,流动资金 \| \| \|3000 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 年产1.2万立方米胶合板 \|项目名称 \|年产1.2万立方米胶合板 \|编号 \|YC005 \| \|单位名称 \|滨海县招商局 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|李志东 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县招商局 \| \|联系人 \|李志东 \|电话 \|0515-4108309 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \| \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|随着人们生产水平的提高，胶合板的销售市场逐年增大， \| \| \|国家市场胶合板特别走俏。 \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 1200 万元,其中:固定资产 800 万元,流动资金 \| \| \|400 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 2400 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 500 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 4 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 浓缩果汁 \|项目名称 \|浓缩果汁 \|编号 \|YC006 \| \|单位名称 \|滨海县林牧渔业局 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|刘德 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \|果汁加工、销售 \| \|联系地址 \|滨海县林牧渔业局 \| \|联系人 \|刘德 \|电话 \|0515-4223850 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|公司现有1000吨级恒温库一座，全县年产苹果5.5万吨，毗\| \| \|邻市县每年可提供10万吨以上。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 3200 万元,其中:固定资产 2560 万元,流动资金 \| \| \|640万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 4000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 620 万元 \| \| \|；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 4.5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 白首乌系列产品开发 \|项目名称 \|白首乌系列产品开发 \|编号 \|YC007 \| \|单位名称 \|滨海县金昉首乌科技发展有限 \|注册资本（万元\| \| \| \|公司 \|） \| \| \|法定代表人 \|吴洪生 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \|白首乌系列产品生产与销售 \| \|联系地址 \|滨海县金方公司 \| \|联系人 \|吴洪生 \|电话 \|0515-4101811 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|公司现有员工117人，技术人员25人，固定资产360万元， \| \| \|年可实现销售1600万元以上。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 500 万元,其中:固定资产 100 万元,流动资金 \| \| \|400 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 3800 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 570 万元 \| \| \|；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 2.8 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 年处理8000吨冷冻蔬菜生产线 \|项目名称 \|年处理8000吨冷冻蔬菜生产线 \|编号 \|YC008 \| \|单位名称 \|盐城绿苑食品有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|吴洪生 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \|蔬菜保鲜、冷冻和销售 \| \|联系地址 \|滨海县经济技术开发区 \| \|联系人 \|吴洪生 \|电话 \|0515-4101811 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|现有管理人员20名，技术人员20名，工人500名，日产能力\| \| \|60吨以上，年销售1500万元，产品主要销往日本、韩国等 \| \| \|东南亚国家（地区）。 \| \|项目实施地点\|增加蔬菜冷冻和保鲜功能，形成处理8000吨能力。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|目前已同20多家外商建立了销售渠道，内贸网点达30家。 \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 900 万元,其中:固定资产 350 万元,流动资金 \| \| \|550 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 3500 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 350 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 2.8 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 5万吨纱锭全程普改精生产线 \|项目名称 \|5万吨纱锭全程普改精生产线 \|编号 \|YC009 \| \|单位名称 \|江苏金昉实业有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|吴洪生 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \|棉纱生产与销售 \| \|联系地址 \|滨海县人民路100号 \| \|联系人 \|吴洪生 \|电话 \|0515-4106888 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|5万纱锭全程普改精生产线 \| \|项目实施地点\|该企业为国家中型一档企业，现有总资产101亿元，职工11\| \|及相关介绍 \|00人，下辖11家成员企业，2004年实现销售3亿元，利税18\| \| \|00万元。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 2500 万元,其中:固定资产 2100 万元,流动资金\| \| \|400 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 出口龙虾及甲壳素提取 \|项目名称 \|出口龙虾及甲壳素提取 \|编号 \|YC010 \| \|单位名称 \|滨海县滩涂冷冻厂 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|张艾之 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \|龙虾冷冻加工，甲壳素提取 \| \|联系地址 \|滨海县振东乡二罾村 \| \|联系人 \|张艾之 \|电话 \|0515-4222379 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|滨海县滩涂冷冻厂1985年开始筹建，于1986年正式投产运 \| \| \|行，现有员工150人，固定资产180万元，冷库容量200吨，\| \| \|加工车间500平方米，年加工龙虾2100吨，生产龙虾仁300 \| \| \|吨，剩虾壳1500吨，可以提取甲壳素，甲壳素是国内外市 \| \| \|场紧俏的产品，主要应用于食品、医疗、饲料添加剂等。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 1500 万元,其中:固定资产 900 万元,流动资金 \| \| \|800 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 15000 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 2000 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 1 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 新上两条农药生产线 \|项目名称 \|新上两条农药生产线 \|编号 \|YC011 \| \|单位名称 \|江苏金昉实业有限公司农药厂 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|吴洪生 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \|无公害农药生产 \| \|联系地址 \|滨海县人民路100号 \| \|联系人 \|吴洪生 \|电话 \|0515-4101181 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|目前主要生产无公害植物农药2%参酮合剂,属国家专利产品\| \| \|,具有较好的市场前景.根据市场需要,计划新上两条农药复\| \| \|配生产线,开发生产8%蚍虫林可湿性粉剂和10%达螨灵新产 \| \| \|品. \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 500 万元,其中:固定资产 300 万元,流动资金\| \| \|200 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 2600 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 750 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 1 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 优质大米加工生产线建设 \|项目名称 \|优质大米加工生产线建设 \|编号 \|YC012 \| \|单位名称 \|滨海县江南春米业有限责任公 \|注册资本（万元\| \| \| \|司 \|） \| \| \|法定代表人 \|刘海洋 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \|优质大米生产销售 \| \|联系地址 \|滨海县东坎镇小岛路23号 \| \|联系人 \|刘海洋 \|电话 \|0515-4222935 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|新建日产200吨优质大米加工生产线一条,建成无公害优质 \| \| \|水稻生产基地20万亩。 \| \|项目实施地点\|滨海县江南春米业有限责任公司是滨海县八滩粮库、江苏 \| \|及相关介绍 \|省江南春米业有限公司、滨海县农业技术推广中心于2001 \| \| \|年共同出资组建的股分制企业，占地面积3万平方米，总资\| \| \|产260万元，净资产240万元，流动资金110万元，拥有年产\| \| \|30000吨普通大米生产线一条。2001年被盐城市评为“放心 \| \| \|稻米加工企业。项目所在地滨海县是水稻主产区,稻谷资源\| \| \|丰富,年产35万吨,蔡桥牌蟹田大米通过绿色食品认证,北坍\| \| \|牌大米通过有机食品认证。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 750 万元,其中:固定资产 550 万元,流动资金 \| \| \|200 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 6000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|31 %；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 3.2 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 胶合板、刨花板系列产品加工 \|项目名称 \|胶合板、刨花板系列产品加工 \|编号 \|YC013 \| \|单位名称 \|八巨镇副业办公室 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|王建明 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|江苏省八巨镇 \| \|联系人 \|王建明 \|电话 \|0515-4821002 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|年产胶合板1000立方米、刨花板500立方米。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 780 万元,其中:固定资产 550 万元,流动资金 \| \| \|230 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该项目可行性研究报告已获批。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 杞柳基地建设及柳制品加工 \|项目名称 \|杞柳基地建设及柳制品加工 \|编号 \|YC014 \| \|单位名称 \|盐城市利滨草柳制品有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|陈乃良 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \|草柳制品生产及出口 \| \|联系地址 \|滨海县正红镇獐沟居委会 \| \|联系人 \|陈乃良 \|电话 \|0515-4772208 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|引进部分资金扩大企业规模，完善年产1000万件系列柳制 \| \| \|品和15000亩杞柳基地。该项目已生产，初具规模。 \| \|项目实施地点\|该企业现有建筑面积4000平方米，现有职工1236人，其中 \| \|及相关介绍 \|工程师5人，助工3人，技术员62人，该厂自创建以来，在 \| \| \|上海、南京外贸企业的指导下，研制开发了十大柳制品系 \| \| \|列产品，年产值可达1000万元，利税260万元。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 260 万元,其中:固定资产万元,流动资金\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 紫菜养殖扩能 \|项目名称 \|紫菜养殖扩能 \|编号 \|YC015 \| \|单位名称 \|滨海县海翔水产养殖有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|王玉奎 \|所在地区 \|滨海县\| \|主营业务 \|紫菜养殖及加工 \| \|联系地址 \|滨海县振东乡 \| \|联系人 \|王玉奎 \|电话 \|13905118893 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|新扩紫菜养殖面积2000亩，引进日本产NS-6紫菜初加工机 \| \| \|组5台套，二次加工机组1台套，紫菜育苗室1500平方米。 \| \|项目实施地点\|全县潮间带面积9.8万亩，可供紫菜养殖2万亩。该养殖场 \| \|及相关介绍 \|有日本产NS-6紫菜加工机组2台套，其它配套设备齐全，产\| \| \|品质量上乘，养殖面积达500亩。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|滨海县所产紫菜多的睐一直以质好无杂藻而杨名省内外， \| \| \|生产期间外商登门等货，供不应求。 \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 2000 万元,其中:固定资产 1500 万元,流动资金 \| \| \|500 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 2300 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 400 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 年产4万吨复合蛋白饲料生产线 \|项目名称 \|年产4万吨复合蛋白饲料生产线\|编号 \|YC016 \| \|单位名称 \|滨海县粮食局 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|成德春 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|县城沿河东路2号 \| \|联系人 \|仇道银 \|电话 \|0515-4224071 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|引进资金兴办年产4万吨复合饲料生产线 \| \|项目实施地点\|滨海县是农业大县，年生猪饲养量100多万头，大牲畜饲养\| \|及相关介绍 \|量15万头，三禽饲养量1000万只以上，年需饲料5万吨。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|市场前景十分广阔。 \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 1000 万元,其中:固定资产 700 万元,流动资金 \| \| \|300 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 6500 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 850 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 4 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 年产4万吨不淘洗营米生产线 \|项目名称 \|年产4万吨不淘洗营米生产线 \|编号 \|YC017 \| \|单位名称 \|滨海县粮食局 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|仇道银 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|县城沿河路2号 \| \|联系人 \|仇道银 \|电话 \|0515-4224071 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|利用我县优质稻谷生产基地，新上一条不淘洗米生产线， \| \| \|产品不含杂质，精度高，米粒均匀度好，质量高。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|滨海县年产优质稻谷5亿公斤，该项目市场前景看好。 \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 1000 万元,其中:固定资产 700 万元,流动资金 \| \| \|300 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 7500 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 530 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 4 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|项目已完成可研报告。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 开发涤纶仿丝绸产品 \|项目名称 \|开发涤纶仿丝绸产品 \|编号 \|YC018 \| \|单位名称 \|盐城恒宇纺织有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|王军 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \|纺织产品 \| \|联系地址 \|滨海县阜东南路号 \| \|联系人 \|王军 \|电话 \|0515-4103880 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|新上60台双喷水织机及配套设施。 \| \|项目实施地点\|公司现有员工473人，其中工程技术人员28人，固定资产原\| \|及相关介绍 \|值1800万元，主要设备为喷水织机58台，整浆饼前道设备 \| \| \|一磁疗，具有年产400万米化纤织物的生产能力。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|根据市场调研论证，涤纶纺丝绸产品（涤纶加捻）将逐步 \| \| \|替代服装面料，市场竞争力强，具有广阔的发展前景。 \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 2400 万元,其中:固定资产 2000 万元,流动资金 \| \| \|400 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 4600 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 480 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 4.4 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 系列出口焰花 \|项目名称 \|系列出口焰花 \|编号 \|YC019 \| \|单位名称 \|滨海县焰花厂 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|徐为球 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \|焰花生产 \| \|联系地址 \|滨海县坎北五公里桥 \| \|联系人 \|徐为球 \|电话 \|0515-4131150 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|扩大生产规模，新上系列出口焰花。 \| \|项目实施地点\|该厂为江苏省专业生产焰花的重点企业，主产品“火龙”牌 \| \|及相关介绍 \|焰花共十三类三百多个品种，主要销往美国、日本、德国 \| \| \|、荷兰等国家和地区，荣获“省明星企业”称号。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 1000 万元,其中:固定资产 750 万元,流动资金 \| \| \|250万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 4000 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 400 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 2.5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 氯气压缩机新品开发 \|项目名称 \|氯气压缩机新品开发 \|编号 \|YC020 \| \|单位名称 \|盐城力达机械有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|徐为才 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \|氯气压缩机 \| \|联系地址 \|县经济技术开发区 \| \|联系人 \|徐为才 \|电话 \|0515-4223657 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|二级氯氯压缩机可替代进口设备，高效节能，效率提高1倍\| \| \|，波纹管球芯生产线填补了国内空白。该项目已列入国家 \| \| \|高新技术开发计划。 \| \|项目实施地点\|项目建设后，可形成年产220台二级氯气泵压缩机和1万只 \| \|及相关介绍 \|波纹管芯线能力。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 500 万元,其中:固定资产 360 万元,流动资金 \| \| \|140 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 新上精梳生产线 \|项目名称 \|新上精梳生产线 \|编号 \|YC021 \| \|单位名称 \|江苏华宝棉纺有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|朱福群 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \|棉纱 \| \|联系地址 \|滨海县阜东南路205号 \| \|联系人 \|朱福群 \|电话 \|0515-4229418 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|新上精梳生产线 \| \|项目实施地点\|该公司拥有固定资产1.5亿元，员工1540人，现有15万纱锭\| \|及相关介绍 \|，各类棉纱量2万吨，年销售4亿元。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 500 万元,其中:固定资产 300 万元,流动资金 \| \| \|200 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 1600 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 180 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 白厂丝扩能、蚕蛹、丝制品深加工 \|项目名称 \|白厂丝扩能、蚕蛹、丝制品深 \|编号 \|YC022 \| \| \|加工 \| \| \| \|单位名称 \|滨海县茧丝绸集团公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|顾宝培 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \| \|电话 \| \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|白厂丝扩能、蚕蛹、丝制品加工。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 2800 万元,其中:固定资产 2000 万元,流动资金 \| \| \|800万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 真空包装甜糯玉米 \|项目名称 \|真空包装甜糯玉米 \|编号 \|YC023 \| \|单位名称 \|江苏金方实业有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|吴洪生 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县人民路100号 \| \|联系人 \|吴洪生 \|电话 \|0515-4101811 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|年加工真空包装甜糯米2000吨。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 1800 万元,其中:固定资产 1200 万元,流动资金 \| \| \|600 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 快餐肉制品 \|项目名称 \|快餐肉制品 \|编号 \|YC024 \| \|单位名称 \|滨海县流通办 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|刘成东 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|刘成东 \|电话 \|0515-4222151 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|年生产640吨肉类快餐制品，主要产品有香肠、肉圆、香肚\| \| \|和猪副产品。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 300 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 1000 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 150 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 万亩创汇蔬菜基地建设及产品深加工 \|项目名称 \|万亩创汇蔬菜基地建设及产品 \|编号 \|YC025 \| \| \|深加工 \| \| \| \|单位名称 \|盐城市绿茂食品有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|吴福海 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县滨淮镇 \| \|联系人 \|糜海 \|电话 \|0515-4664123 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|扩建日本大萝卜、扁头榨菜、海南小椒、日本常盘黄瓜的 \| \| \|种植面积2万亩，建加工车间1400平方米，5000吨淹制池。\| \|项目实施地点\|该项目由滨海县滨淮镇农业技术推广中心承担，现有管理 \| \|及相关介绍 \|人员5人，其中技术人员2人，项目在原有设备基础上进一 \| \| \|步扩大生产规模，形成生产、加工、销售一体化。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 100 万元,其中:固定资产 70 万元,流动资金 \| \| \|30 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该项目已论证。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 万亩果园生产基地建设 \|项目名称 \|万亩果园生产基地建设 \|编号 \|YC026 \| \|单位名称 \|滨海县大大套乡果品生产购销 \|注册资本（万元\| \| \| \|公司 \|） \| \| \|法定代表人 \|曹志耕 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县大套乡 \| \|联系人 \|曹志耕 \|电话 \|0515-4612001 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|万亩果园生产基地，其中7000亩以红富士为主的苹果生产基\| \| \|地和3000亩优质梨生产基地。 \| \|项目实施地点\|该项目由大套乡果品生产购销公司承担。该乡有近万亩果园\| \|及相关介绍 \|。公司技术人员15人，负责整个果园技术、生产、管理、病\| \| \|虫害防治、销售一体化服务。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|项目已报批。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 万亩药材生产基地及销售网络建设 \|项目名称 \|万亩药材生产基地及销售网络建 \|编号 \|YC027 \| \| \|设 \| \| \| \|单位名称 \|滨海县滨海港镇药材购销公司 \|注册资本（万 \| \| \| \| \|元） \| \| \|法定代表人 \|徐鹏飞 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县滨海港镇 \| \|联系人 \|徐鹏飞 \|电话 \|0515-4671742 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|新发展药材市场10个，常年种植5000亩丹参、2000亩白术 \| \| \|、1000亩黄芪、4000亩淮山药、引进药材初加工资金和设 \| \| \|备。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 380 万元,其中:固定资产 200 万元,流动资金 \| \| \|180 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该项目已论证 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 1000亩汴椒生产基地建设 \|项目名称 \|1000亩汴椒生产基地建设 \|编号 \|YC028 \| \|单位名称 \|滨海县大套乡棚式蔬菜开发公 \|注册资本（万元\| \| \| \|司 \|） \| \| \|法定代表人 \|曹志耕 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县大套乡苏南村 \| \|联系人 \|曹志耕 \|电话 \|0515-4612866 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|1000亩塑料大棚汴椒生产基地。 \| \|项目实施地点\|该项目由滨海县大套乡棚式蔬菜开发公司承担。由大套乡 \| \|及相关介绍 \|苏南等3个村经营，现有员工68人，其中技术人员16名，负\| \| \|责采购、管理、生产、销售一条龙服务。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 450 万元,其中:固定资产 230 万元,流动资金 \| \| \|220 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目对环境的\| \| \|影响 \| \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该项目已报批。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 废中山河滩开发 \|项目名称 \|废中山河滩开发 \|编号 \|YC029 \| \|单位名称 \|滨海县东坎镇农工商开发公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|李学忠 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县东坎镇蔬菜村 \| \|联系人 \|李学忠 \|电话 \|0515-4223657 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|千亩废中山河滩位于东坎镇火箭路北侧。经初步测算可开 \| \| \|发成各种规格的鱼、虾、蟹塘100多个，建成投产后可年养\| \| \|殖水产品100万斤。该河滩紧靠中山河边，进排水方便，水\| \| \|质优良，交通便捷，是养殖水产品最佳场所。 \| \|项目实施地点\|该公司是具有独立法人资格的企业，主要从事各种畜禽饲 \| \|及相关介绍 \|料的研究、开发和销售，农副产品购销和农业资源开发等 \| \| \|业务。现有职工50人，有各类技术人员36人，2004年创产 \| \| \|值2000元，获利用多万元。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 200 万元,其中:固定资产 120 万元,流动资金 \| \| \|80 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 河蚌养殖及珍珠加工产品 \|项目名称 \|河蚌养殖及珍珠加工产品 \|编号 \|YC030 \| \|单位名称 \|滨海县对虾养殖场 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|陈允才 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县振东乡二罾村 \| \|联系人 \|陈允才 \|电话 \|0515-4223775 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|引进部分资金，建设养殖河蚌生产基地。 \| \|项目实施地点\|滨海县对虾养殖场，地处老海堤河边，水陆交通方便，始 \| \|及相关介绍 \|建于1984年，现有养殖水面2600亩，技术工人80名，拥有 \| \| \|固定资产350万元，主要养殖对虾、淡水鱼类。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|海淡水产品为低脂肪、高蛋白，品质优良，经济价值高， \| \| \|人民生活水平提高，食谱结构发生了很大变化，尤其对海 \| \| \|淡水产品的需求不断增加，国内外市场供不应求。 \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 500 万元,其中:固定资产 200 万元,流动资金 \| \| \|300万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 2600 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 1200 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 0.8 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|项目已论证。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 淡水养殖 \|项目名称 \|淡水养殖 \|编号 \|YC031 \| \|单位名称 \|滨海县对虾养殖场 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|陈允才 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县振东乡二罾村 \| \|联系人 \|陈允才 \|电话 \|0515-423775 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \| \| \|项目实施地点\|滨海县对虾养殖场，地处老海堤河边，水陆交通方便，始 \| \|及相关介绍 \|建于1984年，现有养殖水面2600亩，技术工人80名，拥有 \| \| \|固定资产350万元，主要养殖对虾、淡水鱼类。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|海淡水产品为低脂肪、高蛋白，品质优良，经济价值高， \| \| \|人民生活水平提高，食谱结构发生了很大变化，尤其对海 \| \| \|淡水产品的需求不断增加，国内外市场供不应求。 \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 500 万元,其中:固定资产 200 万元,流动资金 \| \| \|300 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 2600 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 1200 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 0.8 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 3.5万头三元杂交猪养殖基地建设 \|项目名称 \|3.5万头三元杂交猪养殖基地建\|编号 \|YC032 \| \| \|设 \| \| \| \|单位名称 \|滨海县大套乡三元杂交猪生产 \|注册资本（万元 \| \| \| \|基地 \|） \| \| \|法定代表人 \|曹志耕 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县大套乡 \| \|联系人 \|曹志耕 \|电话 \|0515-4612001 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|建成辛荡、玉才、树根套、洪林、外套等六个村自繁殖自养\| \| \|成三元杂交猪。 \| \|项目实施地点\|该项目由滨海县大套乡三元杂交猪购销公司承担。现有工作\| \|及相关介绍 \|人员30人，其中技术人员10，主要负责品种改良、饲养、防\| \| \|病等主要环节的技术指导，形成产购销一体化体制。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 180 万元,其中:固定资产 100 万元,流动资金 90\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 5万只罗曼鸡养殖 \|项目名称 \|5万只罗曼鸡养殖 \|编号 \|YC033 \| \|单位名称 \|滨海县鸿盛禽业有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|周连虎 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县东坎镇坎北村 \| \|联系人 \|孟恒华 \|电话 \|0515-4131517 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|坎北村万只养鸡场位于坎滩路边，目前鸡场占地面积10亩 \| \| \|，年可饲养蛋鸡2万只。为了扩规模，争效益，拟在原有的\| \| \|基础上再扩养3万只。使整个养殖规模达5万只，并配套饲 \| \| \|养5000套父母代鸡，购置现代化全控孵化机10台。 \| \|项目实施地点\|　　该企业是具有独立法人资格的企业，主要从事家禽养 \| \|及相关介绍 \|殖、研究，科技开发，优良选育，技术服务，生产经营种 \| \| \|蛋、种苗、饲料添加剂等。现有职工10人，技术人员6人，\| \| \|另还常年聘请省市畜禽专家作为技术顾问。2004年创产值1\| \| \|500万元，利税400万元。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|种苗和禽蛋销售供不应求。 \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 100 万元,其中:固定资产 80 万元,流动资金 \| \| \|20 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 绿色大米生产基地建设 \|项目名称 \|绿色大米生产基地建设 \|编号 \|YC034 \| \|单位名称 \|滨海县滨淮镇农业开发公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|吴福海 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县滨淮镇 \| \|联系人 \|吴福海 \|电话 \|0515-4664123 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|滨海县滨淮镇现已达到OCIA标准米生产基地2000亩。 \| \|项目实施地点\|该项目由滨海县滨淮镇农业开发公司承担，现有管理人员8\| \|及相关介绍 \|人，其中技术人员5人，项目可以利用现有稻田养殖，实施\| \| \|规模管理，进一步扩大基地建设，形成生产、加工、经贸 \| \| \|一体化。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 200 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|项目已报批。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 年加工30万头生猪、500万只家禽 \|项目名称 \|年加工30万头生猪、500万只家\|编号 \|YC035 \| \| \|禽 \| \| \| \|单位名称 \|滨海县流通办 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|刘成东 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县流通办 \| \|联系人 \|刘成东 \|电话 \|0515-4222151 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|滨海县是畜禽养殖大县，年出栏瘦肉型猪60万头，出栏家 \| \| \|禽1100万只，价格较低，随着交通的便捷和城市生活习惯 \| \| \|的改变，冷却猪肉和禽制品逐步在超市出售，在滨海建立 \| \| \|加工企业，可以直接供应上海和苏南大城市。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 2200 万元,其中:固定资产 1600 万元,流动资金 \| \| \|600 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 30000 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 4000 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 1.5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 新建星级宾馆 \|项目名称 \|新建星级宾馆 \|编号 \|YC036 \| \|单位名称 \|滨海县政府招待所 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|邓栋 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县新建中路 \| \|联系人 \|邓栋 \|电话 \|0515-423888 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|合资兴建星级宾馆楼，拥有标准客房200套。 \| \|项目实施地点\|滨海县政府招待所位于滨海县城黄金地段,占地面积1.5万 \| \|及相关介绍 \|平方米，现有3000平方米空地可用来开发星级宾馆。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|滨海县地处204国道，方圆100里之内无星级宾馆，兴建宾 \| \| \|馆及附属设施，其业务量非常大。 \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 1500 万元,其中:固定资产 1200 万元,流动资金 \| \| \|300 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 2200 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 800 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 2 年。 \| \|项目对环境的\| \| \|影响 \| \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 黄河故道观日出 \|项目名称 \|黄河故道观日出 \|编号 \|YC037 \| \|单位名称 \|滨海县旅游局 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|李耀川 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县新建中路14号 \| \|联系人 \|李耀川 \|电话 \|0515-4222601 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|原黄河入海口位于滨海境内，有许多美丽的传说，计划在 \| \| \|入海口处兴办旅游项目，创办观海一日游，主要包括：入 \| \| \|沧海、观日出、设浴场、建度假村等。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 500万元,其中:固定资产 450 万元,流动资金 50 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 水利枢纽度假村建设 \|项目名称 \|水利枢纽度假村建设 \|编号 \|YC038 \| \|单位名称 \|滨海县旅游局 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|李耀川 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|新建中路11号 \| \|联系人 \|李耀川 \|电话 \|0515-4222601 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|拟在通榆运河、苏北灌溉总渠、淮河入海水道交汇处，建 \| \| \|设一个集旅游、娱乐、美食、购物、会议中心于一体的度 \| \| \|假村。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 5000 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 城郊农民住宅小区 \|项目名称 \|城郊农民住宅小区 \|编号 \|YC039 \| \|单位名称 \|滨海县东坎镇人民政府 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|叶为海 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县人民南路 \| \|联系人 \|叶为海 \|电话 \|0515-4223657 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|在城郊结合部建设四处别墅式共1000栋楼群及公共配套设 \| \| \|施。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 9000 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 老城区改造 \|项目名称 \|老城区改造 \|编号 \|YC040 \| \|单位名称 \|滨海县建设局 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|韩鸿 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县迎宾西路 \| \|联系人 \|韩鸿 \|电话 \|0515-4228001 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|老城区为县城发源地，县城商品批发中心，县城老字号和 \| \| \|特色商品集中区。项目内容为住宅成片开发、商业街道改 \| \| \|造、市场建设等，用地面积23.8万平方米，内有四纵二横 \| \| \|主资干道空越，容积率控制在1.7以内，绿地率25%。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 48000 万元,其中:固定资产万元,流动资金\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| “五卅”运动革命先驱顾正红纪念馆 \|项目名称 \|“五卅”运动革命先驱顾正红纪念 \|编号 \|YC041 \| \| \|馆 \| \| \| \|单位名称 \|滨海县旅游局 \|注册资本（万 \| \| \| \| \|元） \| \| \|法定代表人 \|李耀川 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县新建中路14号 \| \|联系人 \|李耀川 \|电话 \|0515-4222601 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|规划占地5000平方米,建顾正红纪念馆一座,雕塑一座,顾正\| \| \|红故居复制,其他附属设施等. \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 500 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 100 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 海滨度假村 \|项目名称 \|海滨度假村 \|编号 \|YC042 \| \|单位名称 \|滨海县旅游局 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|李耀川 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|新建中路14号 \| \|联系人 \|李耀川 \|电话 \|0515-4222601 \| \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建作　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|利用古黄河入海口段的区位优势,新建集食宿、洗浴、购物\| \| \|、游乐为一体的度假村。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 4000 万元,其中:固定资产 3200 万元,流动资金 \| \| \|800 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 3700 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 1400 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 滨海公园及其配套工程 \|项目名称 \|滨海公园及其配套工程 \|编号 \|YC043 \| \|单位名称 \|滨海县城管局 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|于铭 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县行政办公中心 \| \|联系人 \|于铭 \|电话 \|0515-4230519 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|滨海县107万人口，县城及近郊人口20多万人，方圆百里无\| \| \|公园，随着人们生活水平的不断提高，人们对文化的质量 \| \| \|要求越来越高，该项目前景十分广阔。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 1200 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 600 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 360 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 滨海港万吨级码头工程 \|项目名称 \|滨海港万吨级码头工程 \|编号 \|YC044 \| \|单位名称 \|滨海县交通局 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|李文赋 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县向阳大道 \| \|联系人 \|李文赋 \|电话 \|0515-4102315 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：BOT　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|滨海县废黄河口至中山河20余公里海岸线是江苏省沿海深 \| \| \|水贴岸最近地段。负15米等深线离岸只有4.7公里。据专家\| \| \|认定，具有建设大型港得天独厚的自然条件。目前滨海港3\| \| \|Ⅹ1000吨级码头已经建成营运。2001年5月被国家批准为二 \| \| \|类口岸。滨海港万吨级码头的建成，它对改善江苏沿海港 \| \| \|口布局，促进我县、苏北地区乃至淮河流域经济的跨越发 \| \| \|展有着重要意义。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 32000 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 28000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 2800 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 12 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 滨海港520万千瓦火电厂 \|项目名称 \|滨海港520万千瓦火电厂 \|编号 \|YC045 \| \|单位名称 \|滨海县滨海港经济开发公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|李文赋 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|李文赋 \|电话 \|0515-4102315 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|滨海港520千瓦火电厂,一期工程2Ⅹ60万千瓦.该项目兴建可\| \| \|以缓解华东电网尤以江苏电力缺口较大的矛盾。 \| \|项目实施地点\|我省大电厂厂址资源严惩匮乏,鉴于滨海港具有优势的建港\| \|及相关介绍 \|条件、丰富的淡水和平坦的土地资源等优势，省电力局已 \| \| \|将滨海港电厂（400万千瓦留有余地）作为我省21世纪电力\| \| \|建设的重点项目。 \| \| \|可提供的条件：500平方公里土地资源；220万伏、10万千 \| \| \|伏安电力；国家联网程控通讯；204国道；淮河入海水道；\| \| \|县政府关于投资港口的优惠政策。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 108000 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 新建5万立方米水厂 \|项目名称 \|新建5万立方米水厂 \|编号 \|YC046 \| \|单位名称 \|滨海县建设局 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|韩鸿 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县行政办公中心西侧 \| \|联系人 \|韩鸿 \|电话 \|0515-4228001 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|新建5万立方米水厂 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|滨海现有水厂供水能力仅3.5万立方米，随着经济的不断发\| \| \|展供水缺口逐渐增在，新建设5万平方米水厂近在眉睫。 \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 5000 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 1500 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 240 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 12 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 妇女儿童活动中心 \|项目名称 \|妇女儿童活动中心 \|编号 \|YC047 \| \|单位名称 \|县妇联 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|王敦和 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县行政办公中心8楼 \| \|联系人 \|王敦和 \|电话 \|0515-4108576 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|拟建6000平方米妇女儿童教育、保健、娱乐活动中心，以 \| \| \|提高妇女儿童教育保健水平。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 500万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 116 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 4.5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 滨海县人民医院整体出售 \|项目名称 \|滨海县人民医院整体出售 \|编号 \|YC048 \| \|单位名称 \|滨海县人民医院 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|陈波 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|阜东中路148号 \| \|联系人 \|陈波 \|电话 \|0515-4242378 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|现有总人数552人,固定资产6500万元,其中,医疗设备5100万\| \| \|元、房产900万元，土地及其它500万元。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资万元,其中:固定资产 6500 万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 滨海县体育中心 \|项目名称 \|滨海县体育中心 \|编号 \|YC049 \| \|单位名称 \|县体育局 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|韩朝阳 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|滨海县育才西路1号 \| \|联系人 \|韩朝阳 \|电话 \|0515-4222406 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　BOT　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|为普及全民健身运动，增强人民体质，拟在新城区兴建占 \| \| \|地8.5万平方米的体育中心。 \| \|项目实施地点\|滨海县体育运动委员会是全县体育事业的主管部门。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 6000 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 新建滨海大剧院 \|项目名称 \|新建滨海大剧院 \|编号 \|YC050 \| \|单位名称 \|滨海县文化局 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|李耀川 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|新建中路14号 \| \|联系人 \|李耀川 \|电话 \|0515-4222601 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　BOT　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|根据滨海县人口数量地理条件，周边环境和全县文化事业 \| \| \|布局，拟在县城黄金地段新建一座设施完备，可容纳2000 \| \| \|人的现代化环保型大剧院。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 4000 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 滨海县外国语学校（民办初中） \|项目名称 \|滨海县外国语学校（民办初中 \|编号 \|YC051 \| \| \|） \| \| \| \|单位名称 \|滨海县教育局 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|韩朝阳 \|所在地区 \|滨海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|县城育才西路1号 \| \|联系人 \|韩朝阳 \|电话 \|0515-4222406 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|新建占地60亩的外国语学校。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 2400 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 8000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 汽车水泵及排气歧管QT450-700铸件坯件的生产 \|项目名称 \|汽车水泵及排气歧管QT450-700铸 \|编号 \|YC052 \| \| \|件坯件生产 \| \| \| \|单位名称 \|盐城多为集团有限公司 \|注册资本（万\|1036 \| \| \| \|元） \| \| \|法定代表人 \|高军 \|所在地区 \|盐城市 \| \|主营业务 \|①汽车发动机冷却水泵 ②汽车发动机排气歧管 \| \|联系地址 \|江苏省大丰市大中镇新团街10号 \| \|联系人 \|许连坤 \|电话 \|0515-3682959 \| \| \| \| \|3686286 \| \|E-mail \|zliber@sina.com \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　招聘高级技术人才　　 \| \|项目简介 \|新增出口20万套汽车发动机冷却水泵及排气歧管材质为QT4\| \| \|50-700球墨铸铁件的生产（包括高硅钢及高镍球铁件的生 \| \| \|产等）聘请高级技术人才。 \| \|项目实施地点\|该项目是在已建成的灰铁铸造生产线上购置相关设备，满 \| \|及相关介绍 \|足球墨铸铁生产条件，进行年产20万套件球墨铸铁汽车发 \| \| \|动机冷却水泵及排气歧管产品的生产。 \| \|项目实施依据\|项目简要说明及主要生产技术参数： \| \| \|球墨铸铁件的生产：（包括高硅钢及高镍球铁的生产等） \| \| \|一、存在技术难题：球墨铸件铸造工艺及熔炼技术 \| \| \|二、主要技术参数及要求： \| \| \|1、高镍球铁化学成分：碳1.5-2.3 硅4.8-5.3 \| \| \|镍34.0-38.0 铬1.6-2.2 锰≤0.7 镁0.035-0.09 \| \| \|磷≤0.08 \| \| \|硫≤0.06 \| \| \|抗拉强度345Mpa 屈服强度207 Mpa 球化率90%以上 \| \| \|2、高硅球铁化学成分： \| \| \|碳≤3.4 硅3.75-4.25 锰≤0.6 \| \| \|磷≤0.07 硫≤0.04 镁≤0.08 \| \| \|抗拉强度517Mpa 屈服强度414Mpa 延伸率10% \| \| \|球化率90%以上 \| \| \|3、硅钢球铁主要化学成分 \| \| \|硅 3.8-4.2 钢 0.6-0.8 抗拉强度450 Mpa \| \| \|屈服强度310 Mpa 延伸率8% 球化率85% \| \| \|4、所有铸件不得有缩松、缩孔等铸造缺陷，不得使用堵漏\| \| \|、焊接或其他方式来修补。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向：美国、西欧汽车零部件市场 \| \| \|市场容量：国际市场 2000万套件；国内市场 \| \| \|50万套件 \| \| \|市场细分定位： 20 %国内销售， 80 \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 30 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 600 万元，其中：固定资产 400 万元，流动资金 \| \| \|200 万元。 \| \| \|项目建设期： 1.5 年；年销售额： 2000 万元； \| \| \|年经营成本： 1700 万元；年利润： 300 万元； \| \| \|内部收益率： IRR=85 %；投资利润率： 30≥ % \| \| \|； \| \| \|投资回收期： 2 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：兴长轮船：大丰港 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：盐通高速机场：盐城 \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|此项目是在100万套件灰铸铁生产线上的扩建，是根据前期\| \|情况 \|可行性研究报告的顺延。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 6500 元/年·人；水价： 2.00 元/吨 \| \|参考数据 \|； \| \| \|电价： 85 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 9 万元/亩。 \| 全钢载重子午线轮胎 \|项目名称 \|全钢载重子午线轮胎 \|编号 \|YC053 \| \|单位名称 \|江苏飞驰股份有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|陆安杰 \|所在地区 \|盐城市 \| \|主营业务 \|专业生产各种规格自行车胎、摩托车胎、轻型汽车轮胎、 \| \| \|特种工业轮胎 \| \|联系地址 \|江苏省盐城市开放大道158号 \| \|联系人 \|崔世平 \|电话 \|0515-8551088　 \| \|E-mail \|feichi@public.ycjs.cn\|网址 \|www.china-feichi.com\| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|利用现有部分公用工程，新增钢丝帘布压延生产线、钢丝 \| \| \|帘布裁断生产线、子午线轮胎成型机及检测设备，新增钢 \| \| \|丝压出流水钱2条，卧式轮胎裁断机1台等，新建厂房12000\| \| \|平方米，密炼大楼5000平方米。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|预期回报：项目达产后，可年产25万条全钢载重子午线低 \| \| \|断面无内胎轮胎、40万套特种工程载重轮胎。 \| \| \| \| \| \|销售方向：国内外市场 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 50000 万元，其中：固定资产万元，流动资金\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 100000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 消除铣削头主轴随轴承温升而伸长 \|项目名称 \|消除铣削头主轴随轴承温升而 \|编号 \|YC054 \| \| \|伸长 \| \| \| \|单位名称 \|江苏恒力组合机床有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|仲秋 \|所在地区 \|盐城市 \| \|主营业务 \|专业从事组合机床及其通用部件（动力头）的开发研制 \| \|联系地址 \|江苏省盐城市小海北路2号 \| \|联系人 \|孙德海 \|电话 \|0515-8177004 \| \| \| \| \|. \| \|E-mail \|hljc@jshljc.com.cn \|网址 \|www.jshljc.com.cn \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　□合作　　　■股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|铣削头正常工作时，主轴随轴承温升而伸长，特别在高速 \| \| \|旋转800-1600转/分时，发热达40℃以上，由于热胀冷缩导 \| \| \|致主轴向外伸长，改变了主轴端刀具位置，致使被加工零 \| \| \|件尺寸精度公差不易达到精加工要求。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点：江苏盐城。 \| \|及相关介绍 \|产品目前处于研制阶段。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向：国内外市场 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 10 万元，其中：固定资产万元，流动资金\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 100-500 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船： \| \|基础设施 \|可利用 \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|可利用　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 汽车刹车片（无石棉）的生产技术和配方 \|项目名称 \|汽车刹车片（无石棉）的生产技术\|编号 \|YC055 \| \| \|和配方 \| \| \| \|单位名称 \|江苏九州石化机械有限公司 \|注册资本（万\| \| \| \| \|元） \| \| \|法定代表人 \|潘志友 \|所在地区 \|盐城市 \| \|主营业务 \|主要生产GLB螺杆抽油泵、辐射交联聚乙烯热收缩带，不锈\| \| \|钢锻造法兰及采油配件等产品 \| \|联系地址 \|江苏省盐城市西环路5号 \| \|联系人 \|潘志友 \|电话 \|0515-8462295 \| \|E-mail \|jsjz@5889.com.cn \|网址 \|5889.com.cn \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：技术入股　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \| \|　　 \| \|项目简介 \|该产品经北京华伟设计院新开发的高新技术产品，现在生 \| \| \|产过程中的难题：技术革新方面、生产全过程请专家指导 \| \| \|。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点：江苏盐城 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向：全国各地，东南亚及蒙古、俄罗斯等国家\| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 1000-5000 万元，其中：固定资产万元，流动 \| \| \|资金万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额：5000-10000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场：可利用 \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 高浓度、耐高温袋式除尘器 \|项目名称 \|高浓度、耐高温袋式除尘器 \|编号 \|YC056 \| \|单位名称 \|江苏科行环境工程技术有限公 \|注册资本（万元\|680 \| \| \|司 \|） \| \| \|法定代表人 \|刘怀平 \|所在地区 \|盐城市 \| \|主营业务 \|专业从事建材节能产品、环保装备研发、加工、工程设计 \| \| \|、安装施工与总承包服务 \| \|联系地址 \|江苏省盐城市人民中路96号 \| \|联系人 \|夏文林 \|电话 \|0515-8319217 \| \|E-mail \|kehang@263.net \|网址 \|www.kehang.cn \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|随着GB4915-2004《水泥工业大气污染物排放标准》的实施，\| \| \|袋式除尘器将是水泥行业粉尘治理的首选产品。而新型干 \| \| \|法生产线是先进生产力的代表，其窑头窑尾除尘器过去是 \| \| \|采用电除尘器，一般难以达标，因此新型干法生产线的窑 \| \| \|头窑尾袋式除尘器也将是随着国家对环保要求的不断提高 \| \| \|，人民环保意识的增强，以及各行各业新的环保标准的实 \| \| \|施，袋式除尘器将是粉尘治理的首选产品。而高温烟气的 \| \| \|治理涉足的行业有冶金、电力、建材、矿热炉、垃圾焚烧 \| \| \|等，这类烟气温度高达1000多度，粉尘治理要求袋式除尘 \| \| \|器运用新型滤料技术和新型结构设计，达到能处理：①浓度\| \| \|达1000g/Nm3，②耐温达1000℃，③处理风量＞960000m3/h，④\| \| \|排放浓度＜50mg/Nm3；⑤设备阻力≤1700Pa；⑥过滤风速0.9 \| \| \|～1.06m/min。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点：江苏盐城 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|随着GB4915-2004《水泥工业大气污染物排放标准》的实施，\| \| \|袋式除尘器将是水泥行业粉尘治理的首选产品。 \| \| \|销售方向：四川、山东、南京、云南、湖南、陕西 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 500-1000 万元，其中：固定资产 \| \| \|万元，流动资金万元。 \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 1000-5000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场：可利用 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 电滤袋除尘器的研究与开发 \|项目名称 \|电滤袋除尘器的研究与开发 \|编号 \|YC057 \| \|单位名称 \|江苏宇达电站辅机阀门制造有 \|注册资本（万元\| \| \| \|限公司 \|） \| \| \|法定代表人 \|戴朗才 \|所在地区 \|盐城市 \| \|主营业务 \|静电除尘器和布袋式除尘器、电站辅机、阀门和环保设备 \| \| \|等三大系列 \| \|联系地址 \|江苏省盐城市经济开发区聚亨路4号 \| \|联系人 \|沈万素 \|电话 \|0515-8185579 \| \|E-mail \|8280227@163.com \|网址 \|www.jiangsuyuda.com \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|电滤袋除尘器不仅具有电除尘器和布袋除尘器的所有技术 \| \| \|优点，而且还具有占地面积小、投资省、见效快、除尘效 \| \| \|率高、技术含量高等优点。主要技术参数：除尘效率：≥99\| \| \|.8-99.9%；出口排放浓度：≤40mg/Nm3；设备能耗：0.2-0.\| \| \|4W.h/1000 m3烟气；本体阻力：800-2000Pa；本体耗钢量 \| \| \|：≤35kg/m2。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点：江苏省盐城市经济开发区。 \| \|及相关介绍 \|该项目处于研制阶段。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \|东北、华东、山东、西北、西南、中南、华北 \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资1000-5000 万元，其中：固定资产 \| \| \|万元，流动资金万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 10000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场：可利用 \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 1-乙烯基米唑 \|项目名称 \|1-乙烯基米唑 \|编号 \|YC058 \| \|单位名称 \|盐城市药物化工长 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|沈文海 \|所在地区 \|盐城市 \| \|主营业务 \|医药中间体 \| \|联系地址 \|盐城市海纯西路33号 \| \|联系人 \|周伟良 \|电话 \|0515-8995061 \| \|E-mail \|whpharm@hi2000.com \|网址 \|www.whpharm.com \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|1-乙烯基米唑是一种精细化工产品，它是在反应釜中加入 \| \| \|一定量的米唑等透入乙炔进行加成反应，蒸馏釜，再进行 \| \| \|过滤，将滤液再进行精馏。主要技术指标：含量大于等于9\| \| \|9.5％，水份小于等于0.1％，凝固点-50℃。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点在江苏盐城 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \|国内市场销售外，以及销欧美、印度、韩国等国家 \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 100-500 万元，其中：固定资产 \| \| \|万元，流动资金万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期： 1 年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 锅炉烟气脱硫、脱硝技术的研发 \|项目名称 \|锅炉烟气脱硫、脱硝技术的研 \|编号 \|YC059 \| \| \|发 \| \| \| \|单位名称 \|江苏宇达电站辅机阀门制造有 \|注册资本（万元\| \| \| \|限公司 \|） \| \| \|法定代表人 \|戴朗才 \|所在地区 \|盐城市 \| \|主营业务 \|静电除尘器和布袋式除尘器、电站辅机、阀门和环保设备 \| \| \|等三大系列 \| \|联系地址 \|江苏省盐城市经济开发区聚亨路4号 \| \|联系人 \|沈万素 \|电话 \|0515-8185579 \| \|E-mail \|8280227@163.com \|网址 \|www.jiangsuyuda.com \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　■股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|锅炉烟气脱硫、脱硝技术的研发主要是采用先进的技术手 \| \| \|段，使燃煤电站等大型锅炉的烟尘二氧化硫、氮氧化合物 \| \| \|的排放浓度控制在国家标准规定的范围之内。主要技术参 \| \| \|数：二氧化硫排放浓度＜400mg/ \| \| \|m3；氮氧化合物的排放浓度＜650 mg/ m3。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点：江苏省盐城市经济开发区。 \| \|及相关介绍 \|该项目处于研制阶段。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向：东北、华东、山东、西北、西南、中南、华 \| \| \|北 \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资1000-5000万元，其中：固定资产万元，流动资 \| \| \|金万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 10000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用\| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场：可利用\| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 汽车压盖总成、制动蹄总成生产线扩能 \|项目名称 \|汽车压盖总成、制动蹄总成生 \|编号 \|YC060 \| \| \|产线扩能 \| \| \| \|单位名称 \|江苏威特集团 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|路云龙 \|所在地区 \|盐城市 \| \|主营业务 \|主产品为汽车离合器面片、刹车片、离合套总成、压盖总 \| \| \|成 \| \|联系地址 \|盐城市通榆南路29号 \| \|联系人 \|蔡正益　 \|电话 \|0515-8223018　 \| \|E-mail \|veectory@veectory.com\|网址 \|Veectory.com \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|购置国内先进的压盖总成、制动蹄总成生产流水线和检测 \| \| \|设备，对现有产品扩能改造。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|压盖总成、制动蹄总成具有高科技含量、高附加值的特点 \| \| \|，市场潜力很大。 \| \| \| \| \| \|销售方向：国内外市场 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 4500万元，其中：固定资产 2500 万元，流动资金\| \| \|2000万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 15000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 江苏悦达纺织科技工业园 \|项目名称 \|江苏悦达纺织科技工业园 \|编号 \|YC061 \| \|单位名称 \|江苏悦达纺织集团有限公司\|注册资本（万元 \|30000 \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|朱如华 \|所在地区 \|盐城市 \| \|主营业务 \|纺织、印染、服装等系列纺织产品的生产、经营及纺织工 \| \| \|业园区的开发 \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|姚志耕 \|电话 \|0515-8236615 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|悦达纺织科技工业园总体规模为：一次性规划用地面积为3\| \| \|143.52亩，并预留1000亩作为发展用地止。新建50万纱锭 \| \| \|，1300台无梭织机，年染色能力达3万吨的染色厂，年印染\| \| \|能力达7500万米的印染厂，500台针织大圆机针织厂，300 \| \| \|台剑杆牛仔布生产线，产业用布和装饰布厂及与之配套的 \| \| \|服装厂、家纺生产线等，从而形成高档面料服装一条龙、 \| \| \|针织产品一条龙、牛仔服一条龙、家纺一条龙、装饰产品 \| \| \|和产业用布一条龙等产业链。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向：国内外市场 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 氯化聚丙烯（CPP） \|项目名称 \|氯化聚丙烯（CPP） \|编号 \|YC062 \| \|单位名称 \|江苏盐城联孚石化有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|李旭光 \|所在地区 \|盐城市 \| \|主营业务 \|主要产品有汽油、柴油、煤油、液化石油气、溶剂油、多 \| \| \|种工业气体和精细化工产品等。 \| \|联系地址 \|盐城市建军中路88号 \| \|联系人 \|何忠 \|电话 \|0515-8553768　　　　\| \| \| \| \|　　 \| \|E-mail \|yclpg@public.yc.js.cn\|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|氯化聚丙烯（CPP）是聚丙烯（PP）的氯化改性产物。氯化\| \| \|度为62%-67%的氯化聚丙烯主要用作阻燃剂、氯化橡胶的代\| \| \|用品和油漆、油墨的粘合剂；氯化度为20%-40%的氯化聚丙\| \| \|烯，主要用于复合油墨和胶粘剂等。CPP目前一般作为添加\| \| \|剂消费，应用于飞机、电缆的内涂层，管道的抗侵蚀外层 \| \| \|涂料，国内的最大消费为高档油墨载色剂。生产规模为300\| \| \|0吨/年。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点：江苏盐城。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向：国内 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 9600 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： 3600 \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期： 5.1 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|目前项目进展情况：已完成项目可行性研究报告。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 宽幅全树脂砂布生产线 \|项目名称 \|宽幅全树脂砂布生产线 \|编号 \|YC063 \| \|单位名称 \|盐城三菱磨料磨具有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|盐城市 \| \|主营业务 \|棕刚玉砂布、卷状全树脂砂布、碳化硅耐水砂纸、木砂纸 \| \| \|、柔软砂布 \| \|联系地址 \|盐城市人民北路390号 \| \|联系人 \|宋红林 \|电话 \|0515-8553098 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|利用现有的公用工程，引进国外先进的全树脂砂布生产线 \| \| \|，形成年产300万平方米的生产能力。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点在盐城 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向：外销美国、俄罗斯、日本和东南亚、非 \| \| \|洲等国家地区，内销全国20多个省、市、自治区 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资361万美元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|15000　　万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 高档汽车离合器 \|项目名称 \|高档汽车离合器 \|编号 \|YC064 \| \|单位名称 \|江苏威特集团有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|路云龙 \|所在地区 \|盐城市 \| \|主营业务 \|离合器面片 \| \|联系地址 \|盐城市开放大道28号 \| \|联系人 \|张士江 \|电话 \|0515-8260518 \| \|E-mail \|zhangsj@veectory.com.\|网址 \|www.veectory.com \| \| \|cn \| \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|合作开发高档汽车离合器项目，产品质量达国际先进水平 \| \| \|，能够与世界名牌汽车主机配套。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点在盐城 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|当今全球目光都聚焦在中国，中国的经济、政治改革与发 \| \| \|展使民营经济的发展进入了历史上最好机遇期，打造“国际\| \| \|化”的新威特，努力成为全球有影响的汽车零部件制造供应\| \| \|商。 \| \| \| \| \| \|销售方向：东南亚、中东、非洲和欧美 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资1000-5000万元，其中：固定资产万元，流动资 \| \| \|金万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期： 1 年；年销售额： \| \| \|1000-5000 万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用\| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 国家一类新药乳酸卡德沙星中间体FFBA中试合成工艺研究 \|项目名称 \|国家一类新药乳酸卡德沙星中 \|编号 \|YC065 \| \| \|间体FFBA中试合成工艺研究 \| \| \| \|单位名称 \|大丰市天生药业有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|大丰县 \| \|主营业务 \|盐酸土霉素原料药 \| \|联系地址 \|大丰市刘庄镇竹园路1号 \| \|联系人 \|祁辉林 \|电话 \|0515-3633017 \| \|E-mail \|bl@dftspharm.com \|网址 \|www.dftspharm.com \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|国家一类新药乳酸卡德沙星中间体3-二氟甲氧基-2，4，5-\| \| \|三氟甲酸（FFBA）是以四氯邻苯二甲酸为起始原料，通过 \| \| \|羟基化反应生成3-羟基-2，4，5-三氟甲酸，再经过脂化、\| \| \|取代和水解等一系列反应后取得的，在羟基化反应中，采 \| \| \|用了价格低廉的四氯邻苯二甲酸，在酯化反应中，采用地 \| \| \|方陈酿配置的无水乙醇代替日本专利中使用的丁醇，使原 \| \| \|料成本降低了30%左右，并避免了丁醇在高浓度时麻醉毒性\| \| \|。 \| \|项目实施地点\|本项目实施地点在江苏大丰，本项目主要是研究广谱抗菌 \| \|及相关介绍 \|类中间体。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \|国内以及欧洲、非洲、美洲及东南亚等国家和地区 \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 10万-100 万元，其中：固定资产 \| \| \|万元，流动资金万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场：可利用 \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 10万吨啤酒生产线扩能 \|项目名称 \|10万吨啤酒生产线扩能 \|编号 \|YC066 \| \|单位名称 \|江苏新立达酒业有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|大丰县 \| \|主营业务 \|公司现已研制开 \| \| \|发了星辰、冰晶、豪客、2008、珍丰干啤、新立达等系列 \| \| \|中、高档啤酒 \| \|联系地址 \|江苏省大丰市经济开发区万利工业园区 \| \|联系人 \|李国才 \|电话 \|0515-3813684 \| \| \| \| \|. \| \|E-mail \|jsxld@dafeng-window.c\|网址 \|jsxld.com.cn \| \| \|om \| \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|寻找合资、合作伙伴，进行啤酒生产线扩能。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点：江苏大丰 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|原料资源丰富，水陆交通便捷，销售市场广阔。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向：国内 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 4000 万元，其中：固定资产 \| \| \|万元，流动资金万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期： 3.2 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 鸡粪的处理及再加工 \|项目名称 \|鸡粪的处理及再加工 \|编号 \|YC067 \| \|单位名称 \|江苏牧王药业有限公司 \|注册资本（万元\|800 \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|骆凤 \|所在地区 \|大丰县 \| \|主营业务 \|兽药的生产与销售 \| \|联系地址 \|江苏省大丰市草庙镇 \| \|联系人 \|李锦吾 \|电话 \|0515-3372866 \| \|E-mail \|txj398@tom.com \|网址 \|www.jsmuwang.com \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|对鸡粪的传统处理方法是通过堆积发酵，然后用做农肥。 \| \| \|干鸡粪中主要成分（%）有：水11.4粗蛋白27.15蛋白质13.\| \| \|1粗纤维13.06总氨基酸8.6粗脂肪2.35主要矿物质Ca：7.8 \| \| \|、P：2.2、Cl：0.93、Na：0.42、K：1.37、Fe：0.2、Mg \| \| \|：0.63，同时还有丰富的VB。将其作为一种新的蛋白质饲 \| \| \|料资源加以开发，建成一条年产5000吨饲料添加剂的生产 \| \| \|线，将处理后的鸡粪添加在猪的日粮中，可取得可观的经 \| \| \|济效益。 \| \|项目实施地点\|在养殖业迅速发展的今天，集约化、高密度、大批量养殖 \| \|及相关介绍 \|迅速增加，每天都产生大量的粪便。以家禽为例，每只鸡 \| \| \|日排鲜粪便约100g计算，全国家禽的数量已超过4亿只，则\| \| \|每天产生的粪便超过4万吨。 \| \| \|计划用2年时间在公司内建设一条年产5000吨的鸡粪处理生\| \| \|产线，对鸡粪进行加工处理，将其转化为一种新的蛋白质 \| \| \|饲料用于养殖。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|随着养殖的快速发展，对玉米、大豆等粮食的需求逐年递 \| \| \|增，导致粮食的价格增加，使养殖成本升高，该项目开发 \| \| \|后，可减少10-20%的粮食用量。以80Kg体重的育肥猪用粮 \| \| \|食计算，则一头猪可降低成本约16元。 \| \| \|销售方向：养殖场或养殖户 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： 100 %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 5 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 500 万元，其中：固定资产 400 万元，流动资金 \| \| \|100 万元。 \| \| \|项目建设期： 2 年；年销售额： 400 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 国家级湿地公园项目 \|项目名称 \|国家级湿地公园项目 \|编号 \|YC068 \| \|单位名称 \|大丰市港区开发置业有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|倪向荣 \|所在地区 \|大丰县 \| \|主营业务 \|旅游 \| \|联系地址 \|大丰市黄海路9号 \| \|联系人 \|赵又飞 \|电话 \|0515-3819878　　3899\| \| \| \| \|688 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|（一）海滨浴场：项目占地45公顷，建筑占地10140平方米\| \| \|，构筑物占地18580平方米。 \| \| \|建设海（水）上浴场（分沙滩、浅水滩、深水区）、儿童 \| \| \|冒险岛。 \| \| \|建设儿童乐园（含过山车、转马、疯狂老鼠等）。 \| \| \|建设水上娱乐区（含滑道、冲浪、舢板、摩托艇、海盗船 \| \| \|等）。 \| \| \|建设遮阳棚、露天茶座。建设上述项目所需的配套及服务 \| \| \|设施。 \| \| \|（二）湿地公园：项目占地10万平方米，建筑面积16800平\| \| \|方米，水域面积7000平方米。建设民俗景观区及生态景观 \| \| \|区，增设以欣赏晨景、夜景为主的游览项目。设湿地保护 \| \| \|研究所及度假村。 \| \| \|项目总投资5000万元。年接待游人12万人次，营业收入120\| \| \|0万元，营业利润820万元，投资回收期6.1年。 \| \|项目实施地点\|项目在大丰港港区相关区域内实施。大丰滩涂面积10多万 \| \|及相关介绍 \|公顷，是江苏省滩面最宽、面积最大、植被最好、开发潜 \| \| \|力最大的地段之一，也是目前亚洲大陆边缘最大的海岸型 \| \| \|湿地之一。广袤无垠的沿海滩涂风光是广大内陆地区及非 \| \| \|淤泥质海岸所无法比拟的独特资源。 \| \| \|随着大丰港“东方地中海”旅游度假村的建设，大丰市海涂 \| \| \|风光带必将引来源源客流，成为新的旅游热点。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 5000 万元，其中：固定资产万元，流动资 \| \| \|金万元。 \| \| \|项目建设期：年；年销售额：　1200 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： 820 \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期： 6.1 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：新长铁路轮船：大丰港 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：沿海高速公路、204国道机场：盐城机场\| \| \|　 \| \|前期准备工作\|根据大丰港区总体规划，建设国家级湿地公园项目。随着 \| \|情况 \|大丰港的通航，及“东方地中海”旅游度假村的建设，该项 \| \| \|目必将引来源源客流，成为新的旅游热点。项目占地10万 \| \| \|平方米，建筑面积16800平方米，水域面积7000平方米。建\| \| \|设民俗景观区及生态景观区，增设以欣赏晨景、夜景为主 \| \| \|的游览项目。设湿地保护研究所及度假村。建设海滨浴场 \| \| \|，占地45公顷，建筑占地10140平方米，构筑物占地18580 \| \| \|平方米。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 9600 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.65 元/度；煤气费： 2.4 元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 2.5 万元/亩。 \| 汽车、摩托车零配件项目 \|项目名称 \|汽车、摩托车零配件项目 \|编号 \|YC069 \| \|单位名称 \|待定 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|投资者 \|所在地区 \|大丰县 \| \|主营业务 \|汽车、摩托车零配件生产及销售 \| \|联系地址 \|大丰市黄海路9号 \| \|联系人 \|赵又飞 \|电话 \|0515-3819878　　3899\| \| \| \| \|688 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|该项目为呼应中外合资企业江苏盐城东风悦达起亚公司年 \| \| \|产45万辆轿车战略，以大丰港出海通道为依托，为生产汽 \| \| \|车整车和零部件企业形成生产、加工、仓储、中转综合配 \| \| \|套，汽车产业链生产经营格局。拟在大丰港建设汽车整车 \| \| \|、零部件物流中心，经济技术开发区建设汽车、摩托车零 \| \| \|配件生产加工基地。 \| \|项目实施地点\|项目可选择落户大丰市经济技术开发区或大丰海洋综合开 \| \|及相关介绍 \|发区。 \| \| \|项目依托盐城东风悦达起亚公司年产45万辆轿车战略和上 \| \| \|海大众汽车公司的产业转移战略的起动，以及我市已有的 \| \| \|机械加工基础都将带动汽摩零配件产业的发展。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资　万元，其中：固定资产万元，流动资 \| \| \|金万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额：　　　 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：新长铁路轮船：大丰港 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：沿海高速公路、204国道机场：盐城机场\| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该项目所在地资源丰富，劳动力价格较低，项目前景较好 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 9600 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.65 元/度；煤气费： 2.4 元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 4.5 万元/亩。 \| 铸造阀门项目 \|项目名称 \|铸造阀门项目 \|编号 \|YC070 \| \|单位名称 \|待定 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|投资者 \|所在地区 \|大丰县 \| \|主营业务 \|铸造阀门生产及销售 \| \|联系地址 \|大丰市黄海路9号 \| \|联系人 \|赵又飞 \|电话 \|0515-3819878　　3899\| \| \| \| \|688 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|诚招铸造阀门投资商，做大做强铸造阀门产业 \| \|项目实施地点\|铸造阀门是大丰市的传统行业，也是该市南阳镇的支撑产 \| \|及相关介绍 \|业。全镇现有铸造阀门企业29家，其中毛坯铸造8家、阀体\| \| \|加工21家，主要产品有闸阀、截止阀、止回阀、球阀、电 \| \| \|站阀等5大系列500个规格品种，产品80％外销西欧、北美 \| \| \|及东南亚等国际市场。南阳镇设立大丰市铸造阀门工业集 \| \| \|中区，到2010年，力争进园区企业达到80家，总投资达到2\| \| \|0亿，全市铸造阀门行业经济总量达30亿元，初步形成铸造\| \| \|阀门工业基地格局。 \| \|项目实施依据\|（一）区位优势。该镇铸造阀门机械类专业人才较多，铸 \| \|（含项目建设\|造阀门工业集中区现有铸造阀门机械类从业人员1600多人 \| \|条件） \|，其中专业技术人员200多人；我市由江苏省电网调控统一\| \| \|供电，新建的大丰阳光苏源热电有限公司每年可新增供电 \| \| \|量1.8亿千瓦时，电力资源丰富；我市已建成集公路、铁路\| \| \|、港口为一体的交通网络，陈李公路横贯铸造阀门工业集 \| \| \|中区，交通便利；存量土地较多，土地资源丰富。（二） \| \| \|产业优势。该镇铸造阀门具有雄厚的产业优势，尤其是近 \| \| \|年来，我市坚持立足高科技，调整促发展，先后培植出一 \| \| \|批铸造阀门产业竞争力强的产品，盐城奥克阀门公司的主 \| \| \|产品铸钢闸阀先后获省优、部优称号，其大口径、高磅级 \| \| \|防火球阀，高频真空感应堆焊密封面技术属国内首创。形 \| \| \|成了较为完整的产业链，从毛坯铸造、阀体加工、整机装 \| \| \|配到出口销售实现一条龙生产。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期：年；年销售额：　　　 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：新长铁路轮船：大丰港 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：沿海高速公路、204国道机场：盐城机场\| \| \|　 \| \|前期准备工作\|大丰市南阳镇铸造阀门集中区现有铸造阀门企业29家，主 \| \|情况 \|要产品有闸阀、截止阀、止回阀、球阀、电站阀等5大系列\| \| \|500个规格品种。专业人才较多，机械类从业人员1600多人\| \| \|，交通便利，存量土地较多，产品竞争力强。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 9600 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.65 元/度；煤气费： 2.4 元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 高强度整芯及钢丝绳芯输送带项目 \|项目名称 \|高强度整芯及钢丝绳芯输送带 \|编号 \|YC071 \| \| \|项目 \| \| \| \|单位名称 \|大丰市橡塑制品有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|沈王平 \|所在地区 \|大丰县 \| \|主营业务 \|高强度整芯及钢丝绳芯输送带生产及销售 \| \|联系地址 \|大丰市黄海路9号 \| \|联系人 \|赵又飞 \|电话 \|0515-3819878　　3899\| \| \| \| \|688 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|公司是生产经营各种橡胶输送带及煤矿用阻燃输送带专业 \| \| \|企业，是江苏省高新技术企业及市重点骨干企业。公司现 \| \| \|有员工265名，其中大中专毕业生占40%，固定资产1875万 \| \| \|元。2002年实现销售4568万元，创利税639.5万元，银行信\| \| \|用等级AAA级。 \| \|项目实施地点\|公司位于大丰经济技术开发区，公司与哈尔滨工业大学等 \| \|及相关介绍 \|科研院所建立了长期的技术合作关系，现为上海煤科院阻 \| \| \|燃带研究基地，公司建有凯志化工研究所，专门从事输送 \| \| \|带及其相关化工产品研究、开发。公司主要产品的设计、 \| \| \|生产、销售、服务通过了ISO9001：2000版质量管理体系。\| \| \|公司的“凯志”牌输送带在业内已形成著名品牌，连续多年 \| \| \|被江苏东宇国际评估咨询有限公司评估资信等级为AAA级，\| \| \|信誉度高，有利于融资合作和各种业务往来。当前世界胶 \| \| \|带用量不断扩大，并呈现出欧美地区向亚洲特别是东南亚 \| \| \|地区转移的趋势，而中国将因煤矿及建材等行业的高速发 \| \| \|展成为主要的胶带用户。现胶带行业的发展趋势是要求长 \| \| \|寿命、高强度、大负荷、长距离、连续使用的产品，因而 \| \| \|公司立足于未来着想，根据这一趋势决定投资生产高强度 \| \| \|整芯及钢丝绳芯输送带，以求发展企业、壮大企业。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期：年；年销售额：　　　 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：新长铁路轮船：大丰港 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：沿海高速公路、204国道机场：盐城机场\| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该项目所在地资源丰富，劳动力价格较低，项目前景较好 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 9600 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.65 元/度；煤气费： 2.4 元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 4.5　万元/亩。 \| 20万锭精梳纺织项目 \|项目名称 \|20万锭精梳纺织项目 \|编号 \|YC072 \| \|单位名称 \|待定 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|投资者 \|所在地区 \|大丰县 \| \|主营业务 \|纺织 \| \|联系地址 \|大丰市黄海路9号 \| \|联系人 \|赵又飞 \|电话 \|0515-3819878　　3899\| \| \| \| \|688 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|拟在江苏省大丰经济技术开发区内新上20万锭精梳纺织生 \| \| \|产线，充分利用本地的原料、劳动力优势和优惠政策扶持 \| \| \|，带动本地纺织工业升级换代，提升纺织工业发展水平。 \| \| \|项目总投资4-6亿元，可分期实施。 \| \|项目实施地点\|大丰市行政区划在苏北，所处地理位置在苏中，享受省政 \| \|及相关介绍 \|府对苏北的政策扶持，既利于接受上海和苏南经济带的辐 \| \| \|射，同时又得到政策扶持，大丰已融入上海经济区。大丰 \| \| \|市经济技术开发区创立于1992年，97年被批准为省级开发 \| \| \|区，中长期规划面积30平方公里，该区东靠大丰市区，西 \| \| \|连沿海高速公路和204国道、新长铁路，距离国家一类口岸\| \| \|大丰港31公里，交通十分便利，区内基础设施配套齐全， \| \| \|基本实现了“六通一平”。大丰市是全国优质棉生产基地， \| \| \|常年产皮棉5.5万吨，纺织工业起步较早，现有环纺纱锭37\| \| \|万锭，气流纺2万头，劳动力资源丰富，纺织从业人员达3 \| \| \|万人。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额：　　　 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：新长铁路轮船：大丰港 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：沿海高速公路、204国道机场：盐城机场\| \|前期准备工作\|该项目所在地资源丰富，劳动力价格较低，项目前景较好 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 9600 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.65 元/度；煤气费： 2.4 元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 4.5　万元/亩。 \| 年产10万台空压机项目 \|项目名称 \|年产10万台空压机项目 \|编号 \|YC073 \| \|单位名称 \|待定 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|投资者 \|所在地区 \|大丰县 \| \|主营业务 \|空压机生产销售 \| \|联系地址 \|大丰市黄海路9号 \| \|联系人 \|赵又飞 \|电话 \|0515-3819878 \| \| \| \| \|3899688 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|拟在江苏省大丰经济技术开发区内新上年产10万台空压机项\| \| \|目，充分利用本地的产业和技术优势、劳动力优势和优惠政\| \| \|策扶持，带动本地空压机行业升级换代，提升发展水平。项\| \| \|目总投资6000万-1亿元，可分期实施。 \| \|项目实施地点\|大丰市行政区划在苏北，所处地理位置在苏中，享受省政府\| \|及相关介绍 \|对苏北的政策扶持，既利于接受上海和苏南经济带的辐射，\| \| \|同时又得到政策扶持，大丰已融入上海经济区。大丰市经济\| \| \|技术开发区创立于1992年，97年被批准为省级开发区，中长\| \| \|期规划面积30平方公里，该区东靠大丰市区，西连沿海高速\| \| \|公路和204国道、新长铁路，距离国家一类口岸大丰港31公 \| \| \|里，交通十分便利，区内基础设施配套齐全，基本实现了“ \| \| \|六通一平”。大丰市是全国空压机生产基地，年产空压机25 \| \| \|万台，零件配套厂家众多，技术劳动力资源丰富，从业人员\| \| \|达4000余人。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额：　　　 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：新长铁路轮船：大丰港 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：沿海高速公路、204国道机场：盐城机场 \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该项目所在地资源丰富，劳动力价格较低，项目前景较好 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 9600 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.65 元/度；煤气费： 2.4 元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 4.5　万元/亩。 \| 天然盐美容美发系列产品 \|项目名称 \|天然盐美容美发系列产品 \|编号 \|YC074 \| \|单位名称 \|盐城海晶集团盐业有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|吴树建 \|所在地区 \|大丰县 \| \|主营业务 \|盐系列产品 \| \|联系地址 \|大丰市黄海路9号 \| \|联系人 \|赵又飞 \|电话 \|0515-3819878 \| \| \| \| \|3899688 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|集团公司现有晶隆盐业有限公司、盐业冷冻厂、海宇化工 \| \| \|厂、中日合作盐城东海沙蚕养殖有限公司、鑫三江食品有 \| \| \|限公司、海淡水养殖紧密性企业，现有员工450人。拥有75\| \| \|0吨冷库，10000亩盐田、2200亩虾塘、3000亩鱼塘。年创 \| \| \|产值1亿元，实现利税2000万元。 \| \|项目实施地点\|公司位于江苏省大丰市健康东路38号，集团公司于2002年9\| \|及相关介绍 \|月加盟江苏省盐业集团，为国家食盐专营企业，具有较强 \| \| \|的经济实力、良好声誉和信誉。集团公司现有位于大丰市 \| \| \|经济开发区土地200亩，已实现“五通一平”，寻求成熟技术\| \| \|和资金，利用本地生芦荟及优质天然颗粒海盐的生产优势 \| \| \|，开发生产天然盐美容美发系列产品。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额：　　　 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：新长铁路轮船：大丰港 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：沿海高速公路、204国道机场：盐城机场\| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该项目所在地资源丰富，劳动力价格较低，项目前景较好 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 9600 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.65 元/度；煤气费： 2.4 元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 2.5　万元/亩。 \| 抗盐耐海水蔬菜种植和加工项目 \|项目名称 \|抗盐耐海水蔬菜种植和加工项 \|编号 \|YC075 \| \| \|目 \| \| \| \|单位名称 \|大丰市晶隆盐业有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|蔡金龙 \|所在地区 \|大丰县 \| \|主营业务 \|抗盐耐海水蔬菜种植、加工和销售 \| \|联系地址 \|大丰市黄海路9号 \| \|联系人 \|赵又飞 \|电话 \|0515-3819878 \| \| \| \| \|3899688 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|大丰市晶隆盐业有限公司（原江苏省大丰市盐场）为国家 \| \| \|食盐定点生产企业，创办于1978年3月，占地总面积1．5万\| \| \|亩，拥有固定资产1500万元，现有职工204人，年实现产值\| \| \|4000万元。主要从事盐业、海水及无土蔬菜栽培、酱制品 \| \| \|、沙蚕等海产品的生产、加工、经营，产品远销西欧、日 \| \| \|本、台湾等地，目前已形成“大业”牌食用精制盐、无公害 \| \| \|无土栽培蔬菜、酱制品、海产品养殖加工等四大系列产品 \| \| \|。 \| \|项目实施地点\|企业位于江苏省大丰市海洋经济开发区（王港闸北首）， \| \|及相关介绍 \|企业地处黄海之滨，占地面积较大，海产品资源丰富，位 \| \| \|于绿色生态示范区内，具有优良的自然环境。 \| \|项目实施依据\|公司在抓好主盐经济发展的同时，致力于非盐经济的发展 \| \| \|。公司与中科院植物研究所联合建设的抗盐耐海水蔬菜中 \| \| \|试及产业化基地项目，总投资为3000万元，总面积3000亩 \| \| \|。项目通过细胞及基因工程、现代农业栽培技术的综合应 \| \| \|用以及平衡营养液的研制与开发，将植物学、植物营养学 \| \| \|、工程学等多种学科整合为一体。产品具有无污染、营养 \| \| \|丰富、耐贮藏、天然咸味和多数能生食等特点，是未来的 \| \| \|消费热点，目前项目中试已取得成功。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期：年；年销售额：　　　 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：新长铁路轮船：大丰港 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：沿海高速公路、204国道机场：盐城机场\| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该项目所在地资源丰富，劳动力价格较低，项目前景较好 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 9600 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.65 元/度；煤气费： 2.4 \| \| \|元/立方米（天然气）； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 2.5　万元/亩。 \| 纺　　织 \|项目名称 \|纺织 \|编号 \|YC076 \| \|单位名称 \|江苏金丰纺织有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|姚明翔 \|所在地区 \|大丰县 \| \|主营业务 \|棉花收购、加工、轻纺 \| \|联系地址 \|大丰市黄海路9号 \| \|联系人 \|赵又飞 \|电话 \|0515-3819878 \| \| \| \| \|3899688 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|该公司占地50多亩，下辖两个气纺车间、一个收花站、一个\| \| \|轧花厂、一个敬老院、一个纺织中专班。现有员工200多名 \| \| \|，其中具有中级职称以上专业技术人员39名。公司总资产41\| \| \|50万元，固定资产2850万元。具有年生产优质皮棉6000吨，\| \| \|“金丰”系列OE棉纱6000吨。“金丰”OE棉纱被盐城市质监局推\| \| \|荐为“质量信得过产品”，被江苏打假治劣办公室授予“打假 \| \| \|维权无投诉规范品牌”，已通过ISO9001-2000标准质量管理 \| \| \|体系认证和监审。企业连续被盐城市政府评为“盐城市三星 \| \| \|级企业”、“盐城市优良企业”、“盐城市文明单位”、“执行标\| \| \|准优秀企业”、“重合同守信用企业”、“盐城市信用企业”、“\| \| \|工商免检企业”等荣誉称号。2004年实现销售收入10740万元\| \| \|，创利税513万元。 \| \|项目实施地点\|大丰市新丰镇（金墩）金四西路98号，企业所在地大丰是产\| \|及相关介绍 \|棉大市，是全国优质棉生产基地。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期：年；年销售额：　　　 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：新长铁路轮船：大丰港 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：沿海高速公路、204国道机场：盐城机场 \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 9600 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.65 元/度；煤气费： 2.4 元/立方米（天 \| \| \|然气）； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 2.5　万元/亩。 \| 品牌白酒扩容项目 \|项目名称 \|品牌白酒扩容项目 \|编号 \|YC077 \| \|单位名称 \|大丰市江苏人酒业有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|茅巍平 \|所在地区 \|大丰县 \| \|主营业务 \|白酒生产、销售 \| \|联系地址 \|大丰市黄海路9号 \| \|联系人 \|赵又飞 \|电话 \|0515-3819878 \| \| \| \| \|3899688 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　挂靠、合资、参股　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|该公司是在原大丰市酒厂基础上改制而成立的一家民营酿 \| \| \|酒企业，占地面积40余亩，拥有资产2300万元，其中固定 \| \| \|资产670万元。公司现有职工270人，其中专业技术人员95 \| \| \|人，主要生产以“斗龙”、“江苏人”、“麋鹿”、“桃面红”为 \| \| \|品牌的各种系列酒，年生产能力15000吨，产品质量由中国\| \| \|食品工业协会总监制。2004年，公司完成销售收入2019万 \| \| \|元，上缴各项税费880万元。 \| \|项目实施地点\|公司地址在大丰市人民北路298号，“斗龙”牌商标被省工商\| \|及相关介绍 \|行政管理局认定为江苏省“著名商标”，是国家工商行政管 \| \| \|理总局认定的全国“守合同重信用”企业，有较高的知名度 \| \| \|和美誉度。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期：年；年销售额：　　　 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：新长铁路轮船：大丰港 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：沿海高速公路、204国道机场：盐城机场\| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该企业运行正常，资源丰富，劳动力价格较低，重组前景 \| \|情况 \|较好 \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 9600 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.65 元/度；煤气费： 2.4 \| \| \|元/立方米（天然气）； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3　万元/亩。 \| 合作重组项目 \|项目名称 \|合作重组项目 \|编号 \|YC078 \| \|单位名称 \|江苏金穗啤酒原料有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|徐波 \|所在地区 \|大丰县 \| \|主营业务 \|啤酒麦芽生产及销售 \| \|联系地址 \|大丰市黄海路9号 \| \|联系人 \|赵又飞 \|电话 \|0515-3819878 \| \| \| \| \|3899688 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　参股　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \| \|　 \| \|项目简介 \|该公司系股份制企业，总资产2074万元，其中固定资产165\| \| \|万元，总人数352人，其中技术人员15人。主要产品有“麋 \| \| \|鹿”牌浅色啤酒麦芽，年产2万吨，销往全国各大啤酒厂家 \| \| \|。2004年实现销售收入6835万元，利税276万元。 \| \|项目实施地点\|公司位于大丰市人民南路305号，主要是以“劳斯曼”和“萨 \| \|及相关介绍 \|拉丁”制麦工艺为主；原料资源丰富，资信等级为AAA级。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期：年；年销售额：　　　 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：新长铁路轮船：大丰港 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：沿海高速公路、204国道机场：盐城机场\| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该企业运行正常，资源丰富，劳动力价格较低，重组前景 \| \|情况 \|较好 \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 9600 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.65 元/度；煤气费： 2.4 \| \| \|元/立方米（天然气）； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3　万元/亩。 \| 海产品深加工 \|项目名称 \|海产品深加工 \|编号 \|YC079 \| \|单位名称 \|江苏省东台市弶港镇经贸中心\|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东台县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|江苏省东台市弶港镇 \| \|联系人 \|王　熙 \|电话 \|0515-5723908　 \| \|E-mail \|cfsp6410@sohu.com　　\|网址 \| \| \| \|　 \| \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|年产深加工海产品1.5万吨。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点：江苏省东台市弶港镇。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|弶港镇是东台市唯一的渔港集镇，现有各种捕捞船只2090艘\| \| \|，总马力12万匹，拥有近海滩涂100多万亩，其中已经开发 \| \| \|利用近50万亩。年产文蛤、四角蛤、青蛤、泥螺、对虾、大\| \| \|蛏、黄鱼、鲳鱼、鳗鱼苗、梭子蟹、沙蚕、等各类鱼虾蟹贝\| \| \|4.2万吨，海产品资源十分丰富。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|目前该项目由天辰公司和海牛公司进行经营，并已经生产出\| \| \|国际流行口味的小包装产品，大量供应国内外市场，前景十\| \| \|分广阔。 \| \| \| \| \| \|销售方向：国内外市场 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 2500 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 10000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期： 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 全封闭活塞式制冷压缩机 \|项目名称 \|全封闭活塞式制冷压缩机 \|编号 \|YC080 \| \|单位名称 \|东台市东威制冷压缩机有限公 \|注册资本（万元\| \| \| \|司 \|） \| \| \|法定代表人 \|许小静 \|所在地区 \|东台县 \| \|主营业务 \|制冷压缩机 \| \|联系地址 \|江苏东台市梁垛工业园区　 \| \|联系人 \|许小静 \|电话 \|0515-5192928 \| \|E-mail \|dwjz@gxjs.net \|网址 \|www.jsdwhb.com \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　参股经营　　　　　　　　　　　　　　　　\| \| \|　 \| \|项目简介 \|全封闭活塞式制冷压缩机系列产品经国家压缩机检测中心检\| \| \|测，达到国际先进水平，其中7匹机、10匹机产品填补了国 \| \| \|内空白。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点盐城东台 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 325万美元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 15000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： 1000 \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期： 2-3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|一期工程已投入700万元，建成国内领先水平的一条装配、 \| \|情况 \|检测流水生产线，形成年产40000台的生产能力。二期工程 \| \| \|计划投入2000万元，已经征地60亩，计划新建厂房，建成第\| \| \|二条生产线。 \| \| \|项目可行性报告经江苏省经贸委立项批准 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 中草药深加工 \|项目名称 \|中草药深加工 \|编号 \|YC081 \| \|单位名称 \| 江苏健佳药业有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东台县 \| \|主营业务 \|水飞蓟素、罗布麻干浸膏、野菊花干浸膏、防已浸膏、黄 \| \| \|杨宁等20多个产品 \| \|联系地址 \|东台市新曹镇工业园区植物提取园 \| \|联系人 \|周志清 \|电话 \|0515-5840178 \| \| \| \| \|. \| \|E-mail \|dtxcxzf@pulic.yc.js.c\|网址 \|www.dtlbm.com \| \| \|n　 \| \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　■股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|中草药深加工 \| \|项目实施地点\|项目实施地点：江苏东台 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|企业有多年的药品中间体生产经验，技术设备、生产规模 \| \| \|等均处于国内同行业领先水平和最大规模，通过GMP认证后\| \| \|，将努力跻身成品药生产行列。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向：国内外市场 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资3400万元，其中：固定资产 2200 \| \| \|万元，流动资金1200 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 8000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： 900 \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期： 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用\| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 无卡瓦桥塞 \|项目名称 \|无卡瓦桥塞 \|编号 \|YC082 \| \|单位名称 \|阜宁县宏达石化机械有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|顾正达 \|所在地区 \|阜宁县 \| \|主营业务 \|主要从事石油机械及石化管道阀门的设计与制造 \| \|联系地址 \|江苏省阜宁县阜城东大街220号 \| \|联系人 \|徐成林 \|电话 \|0515-7212179 \| \|E-mail \|jshd@jshdsy.com \|网址 \|www.jshdsy.com \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|新产品无卡瓦桥塞、无卡瓦支撑、井筒耐压35MPA，耐温12\| \| \|0℃，用于卡堵油水层，寻求结构、材料之突破点 \| \|项目实施地点\|项目实施地点：江苏阜宁 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向：国内外市场 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 100-500 万元，其中：固定资产 \| \| \|万元，流动资金万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 1000-5000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 大口径高压球阀 \|项目名称 \|大口径高压球阀 \|编号 \|YC083 \| \|单位名称 \|阜宁县中洲阀门有限公司 \|注册资本（万元\|100-200 \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|周祥 \|所在地区 \|阜宁县 \| \|主营业务 \|以生产锻钢、铸钢类阀门为主 \| \|联系地址 \|阜宁县通榆北路168号 \| \|联系人 \|查其益 \|电话 \|0515-7230666 \| \| \| \| \|7956316 \| \|E-mail \|adina@zhongzhou.net.c\|网址 \|zzfy.cn.alibaba.com \| \| \|n \| \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|需　　　　求：1、新产品设计；2、锻造阀体、端盖。 \| \| \|主要技术参数：抗耐硫化氢腐蚀，工作压力：10-42MPA， \| \| \|工作温度≤300℃，公称通径：50-1000mm，适用介质：石油 \| \| \|、天然气。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点：江苏阜宁 \| \|及相关介绍 \|该项目处于研制阶段。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向：西欧南美大陆 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资100-500万元，其中：固定资产万元，流动资金\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 1000-5000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场：可利用 \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 真空清洗炉尾气处理装置 \|项目名称 \|真空清洗炉尾气处理装置 \|编号 \|YC084 \| \|单位名称 \|盐城化纤机械有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|盐都区 \| \|主营业务 \|化纤机械辅助设备 \| \|联系地址 \|江苏省盐城市盐都区义丰镇人民东路29号 \| \|联系人 \|钱玉 \|电话 \|0515-8661188 \| \|E-mail \|xinlongjdg@163.com \|网址 \|www.chem-fibremachin\| \| \| \| \|e.com \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　技术入股　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \| \|　 \| \|项目简介 \|真空炉尾气主要成分为化纤高分子聚合物经真空清洗炉高 \| \| \|温裂解后产生的废气，主要成分为CO2，CO，SO2及其他有 \| \| \|害气体，直接排到大气会构成环境污染，国外一般采取在 \| \| \|废气排除管道上装气体净化装置以达到排放标准。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点在盐都区。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 10-100 万元，其中：固定资产 \| \| \|万元，流动资金万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：半年；年销售额： 100-500 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场：可利用 \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 射频同轴电缆工艺 \|项目名称 \|射频同轴电缆工艺 \|编号 \|YC085 \| \|单位名称 \|江苏省盐城市宝华电线电缆有 \|注册资本（万元\| \| \| \|限公司 \|） \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|盐都区 \| \|主营业务 \|专业生产电视电缆及有线电视网络设备 \| \|联系地址 \|盐城市世纪大道宝才工业园区2号 \| \|联系人 \|吴德林 \|电话 \|0515-8444188 \| \|E-mail \|Bh100@126.com \|网址 \|www.ycbaohua.com \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|■其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|对于射频同轴电缆工艺，如何改进工艺，既能降低生产成 \| \| \|本，又能不影响各项指标。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点：江苏省盐城市世纪大道宝才工业园区2号。\| \|及相关介绍 \|目前该项目已进入批量生产阶段。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向：全国28个省、市、自治区及东南亚市场 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 10 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 10-100 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场：可利用 \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 100吨以上级裁断机液压油路及冷却系统的科学经济设计 \|项目名称 \|100吨以上级裁断机液压油路及\|编号 \|YC086 \| \| \|冷却系统的科学经济设计 \| \| \| \|单位名称 \|盐城市台兆兴制鞋机械有限公 \|注册资本（万元\| \| \| \|司 \|） \| \| \|法定代表人 \|丁桂祥 \|所在地区 \|盐都区 \| \|主营业务 \|国内生产制鞋机械裁断系列的专业公司 \| \|联系地址 \|盐城市盐都区大冈工业园区 \| \|联系人 \|荣巧红 \|电话 \|0515-8804111 \| \|E-mail \|Zetian2003@163.com \|网址 \|www.cntzx.com \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|100吨以上级裁断机由于要求油缸增大，泵增大后，油路设\| \| \|计具体如下：裁断工作压力大于100T，温度不超过60℃，冷\| \| \|作系统组件可以置于机体内（主要高度不高于400m），油 \| \| \|路系统通油量250ml/分，油箱体积900×850×250mm，动力部\| \| \|分不高于7.5kw，整个系统价值不超过2万元。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点：江苏盐都区大冈工业园区。 \| \|及相关介绍 \|产品目前处于研制阶段。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向：国内外市场 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 10-100 万元，其中：固定资产万元，流动资 \| \| \|金万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 100-500 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 生态农业示范基地 \|项目名称 \|生态农业示范基地 \|编号 \|YC087 \| \|单位名称 \|盐都县潘黄镇仰徐村 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|盐都区 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|盐都县潘黄镇仰徐村 \| \|联系人 \|徐荣春 \|电话 \|0515-8460101 \| \| \| \| \|8451100 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|该项目占地面积500亩，生产玉米、麦子、蚕豆、饲料加工 \| \| \|，磨粉－饲养生猪，家禽－养鱼、沼气。－养塘清淤、沼气\| \| \|渣液培肥土壤。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点：盐都县潘黄镇仰徐村 \| \|及相关介绍 \|该项目已初具规模，为扩大规模和提升档次，诚邀客商前来\| \| \|投资洽谈。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 2500 万元，其中：固定资产万元，流动资金\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 3000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场：可利用 \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 螺杆钻具 \|项目名称 \|螺杆钻具 \|编号 \|YC088 \| \|单位名称 \|盐城华永石油机械制造有限公\|注册资本（万 \|1800 \| \| \|司 \|元） \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|盐都区 \| \|主营业务 \|钻井修井系列螺杆钻具、封井器、封隔器、和其它井下作业\| \| \|工具 \| \|联系地址 \|大冈镇新军北路19号 \| \|联系人 \|李庆楼 \|电话 \|0515-8802165-8014 \| \|E-mail \|huayong@ychysj.com \|网址 \|www.ychysj.com \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|螺杆钻具是一种以钻井液为动力，把液体压力能转为机械能\| \| \|的容积式井下动力钻具。当泥浆泵泵出的泥浆流经旁通阀进\| \| \|科马达，在马达的进、出口形成一定的压力差，推动转子绕\| \| \|定子的轴线旋转，并将转速和扭矩通过万向轴和传动轴传递\| \| \|给钻头，从而实现钻井作业。但是现在的钻具寿命低，本项\| \| \|目就是为了研制出寿命较长的钻具。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点在盐都区大冈镇 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向：全国各大油田 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 100％ \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 10 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 姜蒜膏生产线 \|项目名称 \|姜蒜膏生产线 \|编号 \|YC089 \| \|单位名称 \|建湖县绿保尔保健调味品有限公 \|注册资本（万 \| \| \| \|司 \|元） \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|建湖县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|江苏省建湖县冈东镇绿隆路1号 \| \|联系人 \|杨金华 \|电话 \|0515-6488726 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|新上三条全自化姜蒜膏系列产品生产线，新建2000吨级保 \| \| \|鲜库，以确保常年生产。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点：建湖县冈东镇绿隆路1号。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|该产品的原辅材料主要是大蒜、消泡剂、卡拉胶等。由于 \| \| \|姜蒜膏产品具有杀菌消炎、促进消化、防癌抗癌之功效， \| \| \|属保健食品，该项目开发发展前景十分广阔。 \| \| \| \| \| \|销售方向：国内外市场 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 2500 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 7600 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期： 2.6 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场：　　 \| \| \|　　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 锦纶长丝 \|项目名称 \|锦纶长丝 \|编号 \|YC090 \| \|单位名称 \|盐城鑫达锦纶有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|建湖县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|建湖县颜单镇工业园 \| \|联系人 \|王乃清 \|电话 \|0515-6511866　　 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|引进资金及设备扩建年产4000吨锦纶长丝。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|本公司创建于1990年，拥有固定资产1500万元，产品已通过\| \| \|ISO9002国际质量认证。该产品广泛应用于各种大小轮胎、 \| \| \|各种管、带制品中帘子线、布的生产。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|目前该产品国内、国际均有一定的市场，且供不应求。 \| \| \| \| \| \|销售方向：国内外市场 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资2500万元，其中：固定资产1700 \| \| \|万元，流动资金800万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 15000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期： 2-3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 液压系统及元件的设计与制造 \|项目名称 \|液压系统及元件的设计与制造 \|编号 \|YC091 \| \|单位名称 \|盐城市马沟液压件厂 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|盐城马沟\| \|主营业务 \|SB系列手动液压泵，CUB棒式磁滤器，液压法兰及小型液压\| \| \|油缸 \| \|联系地址 \|盐城市马沟 \| \|联系人 \|徐龙海 \|电话 \|0515-8451158 \| \|E-mail \|ydgh@pub.yc.jsinfo.ne\|网址 \|www.jshorse.com \| \| \|t \| \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目希望在液压系统及新元件的设计与制造技术上有所 \| \| \|突破。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点在盐城马沟。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向：工业机械、重型机器、军用车辆、工程机械、 \| \| \|建筑设备、航天器 \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资10-100 万元，其中：固定资产万元，流动资金\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：若干年；年销售额： 500-1000\| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 摩托车轮胎动平衡性能提高 \|项目名称 \|摩托车轮胎动平衡性能提高\|编号 \|YC092 \| \|单位名称 \|江苏飞驰股份有限公司 \|注册资本（万元\| \| \| \| \|） \| \| \|法定代表人 \|陆安杰 \|所在地区 \|盐城市亭湖区\| \|主营业务 \|自行车胎，摩托车胎和特种工业轮胎 \| \|联系地址 \|盐城市开放大道158号 \| \|联系人 \|丁大海 \|电话 \|0515-8551088 \| \|E-mail \|feichi@public.yc.js.c\|网址 \|www.china-feichi.com\| \| \|n \| \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目为了提高摩托车轮胎动平衡性能，动静点平衡性能 \| \| \|指标小于等于7克，解决无痕轮胎耐磨问题。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点在盐城市亭湖 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 10-100 万元，其中：固定资产 \| \| \|万元，流动资金万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期： 1 年；年销售额： 500-1000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：可利用轮船：可利用 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：可利用机场：可利用 \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 连云港市（堆沟港）化学工业园 \|项目名称 \|连云港市（堆沟港）化学工业园 \|编号 \|LYG001 \| \|单位名称 \|灌南县堆沟港镇 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|1.0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|园区一期开发10平方公里，已完成水、电、路、网和有线 \| \| \|电视等“六通一平”，进区企业10多家，投资总额逾1.2亿美\| \| \|元。规划总面积50平方公里。合作方式：1、包片开发；2 \| \| \|、项目投资。 \| \|项目实施地点\|灌南县堆沟港镇。堆沟港镇地处灌南县东部，是灌南县重 \| \|及相关介绍 \|点发展的中心集镇，生活设施完备。化工园区近临204国道\| \| \|、连盐高速、宁连高速和326、307省道，区内拥有3000吨 \| \| \|泊位的运输码头，水路与我国十大港口之一的连云港港相 \| \| \|连，交通条件优越。 \| \|项目实施依据\|该园区东临黄海，南依灌河，交通便利，具有发展化学工 \| \| \|业的天然优势，是市、县重点发展的化学工业园。进区企 \| \| \|业享受灌南县出台的招商优惠政策。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资　　万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率: %；投资利润率: 　　　　 % \| \| \|； \| \| \|投资回收期: 　　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 林、浆、纸一体化开发 \|项目名称 \|林、浆、纸一体化开发 \|编号 \|LYG002 \| \|单位名称 \|灌南县堆沟港化工园区 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \|王登高 \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|利用本县丰富的杨木资源，发挥临港优势，在连云港（堆 \| \| \|沟港）化工园区兴建年产24.5万吨浆板和机制纸的造纸项 \| \| \|目。进区企业享受本县招商优惠政策。已完成可行性论证 \| \| \|，国家行业主管部门批准对外招商。 \| \|项目实施地点\|连云港市灌南县堆沟港化工园区，已完成“六通一平”建设 \| \|及相关介绍 \|。 \| \|项目实施依据\|灌南县地处平原，造纸原料丰富。连云港堆沟港化工园区 \| \| \|近临204国道、连盐高速、宁连高速和326、327省道，区内\| \| \|拥有3000吨泊位的运输码头，水路与我国十大港口之一的 \| \| \|连云港港相连，交通便利。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资30700万美元,其中:固定资产27642万美元,流动资金\| \| \|3058万美元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 11.4 %； \| \| \|投资回收期: 9 　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 淮山药保健食品开发 \|项目名称 \|淮山药保健食品开发 \|编号 \|LYG003 \| \|单位名称 \|灌南县科学技术局 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \|蔡学海 \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县人民路20号 \| \|联系人 \|曹春峰 \|电话 \|0518-3281803 \| \|E-mail \|kwcao@163.com \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|年产3000吨淮山药营养粉生产线 \| \|项目实施地点\|项目建设地点：灌南县经济开发区 \| \|及相关介绍 \|基本条件：灌南县已有部分企业从事淮山药生产，淮山药 \| \| \|主产区花园乡正申请绿色食品基地。灌南县全县淮山药种 \| \| \|植面积2000公顷以上。 \| \|项目实施依据\|灌南淮山药质量优良，其氨基酸含量是丰县山药的2倍。 \| \| \|南京野生植物综合利用研究所提供技术支撑。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 150 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 40 %； \| \| \|投资回收期: 2.5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 淮山药活性成分分析及保健品开发研究 \|项目名称 \|淮山药活性成分分析及保健品开\|编号 \|LYG004 \| \| \|发研究 \| \| \| \|单位名称 \|灌南县康之宝淮山药加工厂 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \|温良和 \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \|淮山药保健品研究及加工 \| \|联系地址 \|灌南县人民路62号 \| \|联系人 \|温良和 \|电话 \|0518-3762031 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|■其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|淮山药活性成分分析及保健品开发研究是利用SFE技术提取\| \| \|淮山药中的活性物质，制得天然保健品添加剂和药品，即 \| \| \|解决了淮山药保鲜的问题，又使我国从植物中提取保健品 \| \| \|添加剂和药物的研究工作取得新进展。项目主要内容包括 \| \| \|：① \| \| \|超临界CO2萃取淮山药下脚料中活性成分的技术参数（压力\| \| \|、温度、CO2流量、时间、夹带物的种类和用量等）。② \| \| \|淮山药中活性物质的组成成分的测定。③ \| \| \|SFE萃取淮山药活性物粗制品的成分分离和结构鉴定。④ \| \| \|保健品的开发。 \| \|项目实施地点\|淮山药又名药山药或薯蓣，薯药属于薯蓣科多年生草本植 \| \|及相关介绍 \|物，淮山药块茎含淀粉、糖类及皂苷，甘露糖、植酸、山 \| \| \|药素等活性成分，即可作药用，具有补脾胃、益肺肾之功 \| \| \|效。还含有大量的生理活性物质（活性糖、活性肽、微量 \| \| \|活性元素、自由基清除剂等）是一种非常理想的低热脂的 \| \| \|保健食物。江苏省的淮山药主要分布在连云港、宿迁等地 \| \| \|。灌南县淮山药2002年种植面积达3万亩，产量4.5万吨，2\| \| \|003年种植面积4.8万亩，产量7万吨，2004年种植面积达到\| \| \|6万亩。且随着淮山药给农民带来的经济效益不断增加，农\| \| \|民种植淮山药的积极性也在增加，所以，灌南县淮山药的 \| \| \|种植面积还会增加的。原材料的供应不成问题。 \| \|项目实施依据\|随着化学药品毒副反应及抗药性的不断出现，国际上越来 \| \| \|越多的研究人员更加从天然生物资源中开发新药。我国“八\| \| \|五”期间进行了有关天然生物资源中活性物质高新分离技术\| \| \|的研究，但目前还处于起步阶段，多用于精油、药材的提 \| \| \|取。而从保健蔬菜中提取高效的功能成分未见报道。据科 \| \| \|技查新报告，世界上已有近80家公司、40多个研究团体正 \| \| \|在开发植物药品和天然食品添加剂，国际天然药物每年以1\| \| \|0%的速度增长，年成交额近400亿美元。本项目拟采用超临\| \| \|界流体（SFE）兼有气液两重性的技术提取淮山药中活性有\| \| \|益成分，开发淮山药保健品。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|目前市场上还未见有关淮山药的加工产品，预计投产后， \| \| \|年加工淮山药1.5万吨，年新增产值1000万元，利税25万元\| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资300万元,其中:固定资产 180 万元,流动资金120 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期:　1 年；年销售额:　1000 万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 200 万元； \| \| \|内部收益率: %；投资利润率: \| \| \|%； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：距连云港火车站40分钟可到轮船：盐河直通京杭 \| \|基础设施 \|大运河，海运自灌河入海口至连云港港口仅30海里　机场 \| \| \|：距连云港白塔埠机场60分钟 \| \| \|公路：宁连高速、盐连高速、204国道、326、327省道 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 5300元/年·人；水价： 1.5元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.507元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 2.6 万元/亩。 \| 辣椒色素提炼加工 \|项目名称 \|辣椒色素提炼加工 \|编号 \|LYG005 \| \|单位名称 \|灌南县田楼乡 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|鲍留生 \|电话 \|0518-3682003 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　　□合资　　　　　■合作　　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|建设以辣椒碱、椒红素提取为主的红辣椒深度加工生产线 \| \| \|，年加工红辣椒5000吨 \| \|项目实施地点\|田楼乡辣椒种植面积2000公顷，每年可收获鲜红辣椒1500 \| \|及相关介绍 \|万公斤 \| \| \|已完成可行性研究论证 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 120万美元中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 40 %； \| \| \|投资回收期: 2.5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 莲藕系列产品加工 \|项目名称 \|莲藕系列产品加工 \|编号 \|LYG006 \| \|单位名称 \|灌南县百禄镇 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|季兆伦 \|电话 \|0518-3818020 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　　□合资　　　　■合作　　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|年产莲藕系列制品1万吨 \| \|项目实施地点\|灌南县现有莲藕种植面积3000公顷，年产浅水藕6万吨 \| \|及相关介绍 \|百禄镇是莲藕之乡。 \| \|项目实施依据\|南京农业大学提供技术支持 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 300 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 42 %； \| \| \|投资回收期: 2.4 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 千亩有机水稻产业化生产种植及加工 \|项目名称 \|千亩有机水稻产业化生产种植 \|编号 \|LYG007 \| \| \|及加工 \| \| \| \|单位名称 \|灌南县三源有机农业发展有限 \|注册资本(万元)\| \| \| \|公司 \| \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \|水稻种植及加工 \| \|联系地址 \|灌南县三口镇 \| \|联系人 \|温良和 \|电话 \|0518-3586981 \| \|E-mail \|yuguihua@yahoo.com.cn\|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|千亩有机水稻产业化生产种植及加工项目严格按照水稻无 \| \| \|公害生产技术规程操作，并集成旱育稀植、节水灌溉等技 \| \| \|术，形成良种选育、工厂化育苗、平衡施肥、节水灌溉等 \| \| \|一体化栽培体系，探索农药的使用量和方法、病虫害综合 \| \| \|防治的技术。在此基础上实行工厂化无公害水稻的加工， \| \| \|增加水稻的附加值。 \| \|项目实施地点\|灌南县三源有机农业发展有限公司原为良种繁育场，拥有 \| \|及相关介绍 \|土地3500余亩，水电设施齐全，耕、种、收获等农业机械 \| \| \|配套、水利设施较好，能排能灌。基本实施了旱涝保收、 \| \| \|稳产高产。除种植粮食作物外，还建有日光温室108栋，高\| \| \|标准日光温室50栋，智能温室10栋，同时还拥有各种农业 \| \| \|机械105台套，房屋18栋3600m2。固定资产1660万元，年销\| \| \|售收入3300万元，利税720万元。早在2001年就开始有机农\| \| \|业基地建设，进行小面积试生产，取得了很好的效果，已 \| \| \|通过国环有机产品认证中心检查验收。 \| \|项目实施依据\|我公司千亩有机水稻产业化条件已经成熟，急需寻求水稻 \| \| \|深加工的合作伙伴 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：距连云港火车站40分钟可到轮船：盐河直通京杭 \| \|基础设施 \|大运河，海运自灌河入海口至连云港港口仅30海里　机场 \| \| \|：距连云港白塔埠机场60分钟 \| \| \|公路：宁连高速、盐连高速、204国道、326、327省道 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 5300元/年·人；水价： 1.5元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.507元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 2.6 万元/亩。 \| 轴承新品开发 \|项目名称 \|轴承新品开发 \|编号 \|LYG008 \| \|单位名称 \|灌南县机电设备厂 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|姜亚斌 \|电话 \|0518-3221188 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作 \| \| \|　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|年产100万套外球面向心轴承 \| \|项目实施地点\|灌南县机电设备厂建于1998年，股份制企业。现有固定资 \| \|及相关介绍 \|产50万美元，主要设备40余台，职工110人。2002年产值10\| \| \|0万美元。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 120 万美元中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 34 %； \| \| \|投资回收期: 3 年。 \| \|项目对环境的\| \| \|影响 \| \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 灌南经济开发区招商 \|项目名称 \|灌南经济开发区招商 \|编号 \|LYG009 \| \|单位名称 \|经济开发区管委会 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县经济开发区 \| \|联系人 \|唐新泉 \|电话 \|0518-3468988 \| \| \| \| \|3468298 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|灌南经济开发区位于县城西侧，宁连高速公路、326省道贯\| \| \|穿其中，规划总面积10平方公里。开发区本着“开明开放、\| \| \|诚实诚信”的建区理念和“高起点、高标准、高速度、高效 \| \| \|益”的建设原则，打造一流园区，广纳海内外客商进区投资\| \| \|兴业。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资　万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|园区一期开发3平方公里，已完成“五通一平”建设，目前已\| \|情况 \|有80多家进区企业，投资总额2亿多美元。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 计量泵新品研发 \|项目名称 \|计量泵新品研发 \|编号 \|LYG010 \| \|单位名称 \|灌南县计量泵有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县人民路111号 \| \|联系人 \|荣根进 \|电话 \|0518—3222139 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|形成年产5000台无脉冲、数控计量泵生产规模。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 100 %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 200 万美元,其中:固定资产 180 万元,流动资金 \| \| \|20 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 　　　年。 \| \|项目对环境的\| \| \|影响 \| \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年加工100万张皮革 \|项目名称 \|年加工100万张皮革 \|编号 \|LYG011 \| \|单位名称 \|灌南县堆沟港镇政府 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县招商局 \| \|联系人 \|孟祥伟、孙耀清 \|电话 \|0518-3281960 \| \| \| \| \|3229566 \| \|E-mail \|office@gninvesting.com\|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|充分利用我县及周遍地区丰富的生猪资源，在连云港堆沟 \| \| \|港化工园区建设年加工100万张皮革项目。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 70 万美元,其中:固定资产 30 万元,流动资金 40 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|50 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 2 年 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \|5000吨泊位的货运码头 \| \| \|公路： 204国道、连盐高速、宁连高速和326、327省道 \| \| \|机场： \| \|前期准备工作\|项目建设地为连云港市级化工园区，已完成“六通一平”建 \| \|情况 \|设。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 外球面向心球轴承生产线 \|项目名称 \|外球面向心球轴承生产线 \|编号 \|LYG012 \| \|单位名称 \|灌南县机电设备厂 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县人民东路59号 \| \|联系人 \|邓洪平 \|电话 \|0518-3222041 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|通过新上生产设备，引进先进技术，提高现有产品档次， \| \| \|建成一条年产100万套外球面向心球轴承生产线。 \| \|项目实施地点\|灌南机电设备厂以厂房和相关设备折价50万美元与客商进 \| \|及相关介绍 \|行合作。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 100 %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 110 万美元,其中:固定资产 100 万元,流动资金 \| \| \|10 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 0.5 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|50 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 2　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 报纸、书刊彩印项目 \|项目名称 \|报纸、书刊彩印项目 \|编号 \|LYG013 \| \|单位名称 \|灌南县宏润印刷有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县人民西路124号 \| \|联系人 \|钱凤华 \|电话 \|0518-3211617 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|新建一栋厂房并购置双面印刷机、双色单面胶印机等主要 \| \| \|设备，建成一条年生产能力1000万册的书刊印刷、装订流 \| \| \|水线。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 100 %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 250　万美元,其中:固定资产 225 万元,流动资金 \| \| \|25 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 三个月　；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|100 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 1　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|公司以场地、部分设备折价25万美元与客商合作，共同建 \| \|情况 \|设，目前项目用地、生产所需要的书报刊印刷许可证等相 \| \| \|关证件齐备。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 山药营养全粉产业化生产 \|项目名称 \|山药营养全粉产业化生产 \|编号 \|LYG014 \| \|单位名称 \|灌南县科技局 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县城人民路20号 \| \|联系人 \|蔡学海、曹春峰 \|电话 \|0518-3281852 \| \|E-mail \|kwcao@163.com \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目以灌南淮山药为原材料，建成年产3000吨淮山药营 \| \| \|养粉生产线，并在此基础上开发营养食品。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 80 %国内销售, 20 \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 110　万美元,其中:固定资产 90 万元,流动资金 \| \| \|20 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|40 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 2.5　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|技术依托单位——南京野生植物综合利用研究院早在1994年 \| \|情况 \|就对灌南淮山药营养全粉的加工工艺进行长期研究，目前 \| \| \|生产技术成熟可靠。该项目可采用合作、外商独资方式进 \| \| \|行开发。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产5万立方米长效环保型杨木阻燃胶合板 \|项目名称 \|年产5万立方米长效环保型杨木阻\|编号 \|LYG015 \| \| \|燃胶合板 \| \| \| \|单位名称 \|灌南县科技局 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县城人民路20号 \| \|联系人 \|曹春峰 \|电话 \|0518-3281803 \| \|E-mail \|kwcao@163.com \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|开发生产长效环保型杨木阻燃胶合板，产品阻燃性能达到 \| \| \|难燃B1级的要求，产品力学性能符合国家胶合板标准GB984\| \| \|6.12-88要求。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 80 %国内销售, 20 \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 400万美元,其中:固定资产 280 万元,流动资金 \| \| \|120 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|63 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 1.3 　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|南京林业大学人造板研究所已对该项目进行了前期调研和 \| \|情况 \|方案制定。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 茧丝绸系列化生产线 \|项目名称 \|茧丝绸系列化生产线 \|编号 \|LYG016 \| \|单位名称 \|灌南银华纺织贸易公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县三口镇三口街 \| \|联系人 \|庄艮华 \|电话 \|0518-3552148 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|新上两组自动立缫车，150台套丝织机，新上一个年印染150\| \| \|万米的印染车间，年加工丝绸服装50万件的丝绸制衣生产线\| \| \|。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 30 %国内销售, 70 % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 450万美元,其中:固定资产 200 万元,流动资金 250\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: 万美元 \| \| \|； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: 63\| \| \|%；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 1.5　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|调研论证阶段 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 特种水产品产业化养殖 \|项目名称 \|特种水产品产业化养殖 \|编号 \|LYG017 \| \|单位名称 \|灌南县畜牧渔业局 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县城人民路10号 \| \|联系人 \|曹征贵 \|电话 \|0518-3221264 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|利用我县广阔的水域资源和现有存量资产，建设特种水产 \| \| \|品育苗、养殖基地，项目建成达产后，年实现销售收入650\| \| \|万美元。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 80 %国内销售, 20 \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 250 万美元,其中:固定资产 180 万元,流动资金 \| \| \|70 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|33.3 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 3　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 药品新品开发 \|项目名称 \|药品新品开发 \|编号 \|LYG018 \| \|单位名称 \|连云港协合制药有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县城 \| \|联系人 \|陈国庆 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|研发新药品，达到年产胶囊制剂2.5亿粒，各种片剂5亿片 \| \| \|的生产规模。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 100 %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 260万美元,其中:固定资产 220 万元,流动资金 40\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|43.7 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 2.3　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 服装加工项目 \|项目名称 \|服装加工项目 \|编号 \|LYG019 \| \|单位名称 \|连云港周林制衣有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县城新东南路19号 \| \|联系人 \|姜亚斌周林 \|电话 \|0518-3221102 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　补偿贸易、来料加工装配　　　　　　　 \| \|项目简介 \|利用我县丰富的人力资源和有利的区位条件，建设年出口 \| \| \|服装500万件的服装生产加工基地。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 10 %国内销售, 90 \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 150 万美元,其中:固定资产 120 万元,流动资金 \| \| \|30 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|35 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 3　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产100万只消防器材 \|项目名称 \|年产100万只消防器材 \|编号 \|LYG020 \| \|单位名称 \|连云港天意消防器材有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县田楼乡政府 \| \|联系人 \|程加斌 \|电话 \|0518-3682001 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|扩大企业现有生产规模，提高产品科技含量，实现年产消防\| \| \|器材100万只。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 100 %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 300万美元,其中:固定资产 200 万元,流动资金 100\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: 万 \| \| \|美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: 50 \| \| \|%；投资利润率: 　　　 %； \| \| \|投资回收期: 2　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 食用菌加工 \|项目名称 \|食用菌加工 \|编号 \|LYG021 \| \|单位名称 \|三口镇农工商总公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县三口镇 \| \|联系人 \|周庆伟 \|电话 \|0518-3552020 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|建设年产4000吨蘑菇软包装罐头、300吨蘑菇干片加工厂。\| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 80 %国内销售, 20 \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 200万美元,其中:固定资产 90 万元,流动资金 210\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 10个月；年销售额: 万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|33 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 3　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|目前已掌握蘑菇软包装罐头和蘑菇干片加工技术 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 木制工艺品加工 \|项目名称 \|木制工艺品加工 \|编号 \|LYG022 \| \|单位名称 \|孟兴庄农工商总公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县孟兴庄镇 \| \|联系人 \|殷长元 \|电话 \|0518-3433112 \| \| \| \| \|3433492 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|充分利用灌南县丰富的桐、杨木资源，引进外商对原有的 \| \| \|桐、杨木工艺制品生产线进行技术改造，扩大木刻画、桐 \| \| \|木拼板、木屐和杨木包装板的生产规模。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, 100 \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 90 万美元,其中:固定资产 60万元,流动资金 30 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 10个月；年销售额: 万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|50 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 2　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 万亩莲藕种植加工 \|项目名称 \|万亩莲藕种植加工 \|编号 \|LYG023 \| \|单位名称 \|灌南县百禄镇政府 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县百禄镇政府 \| \|联系人 \|季兆伦 \|电话 \|0518-3811508 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|在百禄镇形成万亩莲藕种植基地，新上莲藕盐渍水煮及饮 \| \| \|料加工项目。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 80 %国内销售, 20 \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 300 万美元,其中:固定资产 100 万元,流动资金 \| \| \|200 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|50 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 2　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该项目已经立项。百禄镇申报万亩浅水藕无公害种植基地 \| \|情况 \|，已通过验收。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 大南亿尾龙虾养殖加工 \|项目名称 \|大南亿尾龙虾养殖加工 \|编号 \|LYG024 \| \|单位名称 \|灌南县百禄镇 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县百禄镇人民政府 \| \|联系人 \|季兆伦 \|电话 \|0518-3811508 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|在百禄镇养殖亿尾龙虾，并新上龙虾加工项目。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 80 %国内销售, 20 \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 200 万美元,其中:固定资产 150 万元,流动资金 \| \| \|50 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 16个月；年销售额: 万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|75 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 1.5　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该项目已完成可行性研究，现正进行厂址规划。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 灌南县汤沟酿酒厂扩建 \|项目名称 \|灌南县汤沟酿酒厂扩建 \|编号 \|LYG025 \| \|单位名称 \|灌南县汤沟酿酒厂 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县汤沟镇汤沟酿酒厂 \| \|联系人 \|孙社林 \|电话 \|0518-3402212 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|通过对市场的调研，结合我厂现有生产设备和技术水平及 \| \| \|资金状况，拟对酿酒车间进行技术改造，初步形成年生产 \| \| \|普优酒各2000吨规模。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 100 %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 70 万美元,其中:固定资产 30 万元,流动资金 40 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 0.5 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|33 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 3　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|此项目属于投资少，见效快，收益大的技术改造项目，根 \| \|情况 \|据市场分析，三年内可收回投资，目前前期准备工作已经 \| \| \|就绪。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产5万立方米中密度纤维板 \|项目名称 \|年产5万立方米中密度纤维板 \|编号 \|LYG026 \| \|单位名称 \|灌南县六塘乡招商办 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县六塘镇人民政府 \| \|联系人 \|王建明崔玉兵 \|电话 \|0518-3462001 \| \| \| \| \|3462003 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|经过充分的市场论证调研，利用本地丰富的林木资源，在 \| \| \|县经济开发区内新上年产5万立方米的中密度纤维板项目。\| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 20 %国内销售, 80 \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 650 万美元,其中:固定资产 560 万元,流动资金 \| \| \|90 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 10个月；年销售额: 万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|33 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 　3　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船：连云港港口 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：宁连高速机场：连云港机场 \| \| \|　　 \| \|前期准备工作\|已经过专家严格论证，项目可行性报告已经形成。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 良种苗鹅生产基地建设 \|项目名称 \|良种苗鹅生产基地建设 \|编号 \|LYG027 \| \|单位名称 \|灌南县畜牧渔业局 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县人民中路10号 \| \|联系人 \|曹征贵 \|电话 \|0518-3221264 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|利用新沂河一万公顷河淌面积种植优质牧草，发展肉鹅养 \| \| \|殖业和加工业，建设良种苗鹅生产基地，以基地为龙头带 \| \| \|动地方养鹅业的发展。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 100 %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 65 万美元,其中:固定资产 24 万元,流动资金 41 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|47.2 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 2.2　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|目前该项目已完成可行性论证 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 肉羊养殖加工基地 \|项目名称 \|肉羊养殖加工基地 \|编号 \|LYG028 \| \|单位名称 \|灌南县畜牧渔业局 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县人民中路10号 \| \|联系人 \|沈崇建 \|电话 \|0518-3221831 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|利用沂河淌丰富的牧草资源，采用在速生林地“林间套草， \| \| \|种草养羊”的种养模式，引进外商独资兴建波尔山羊繁殖推 \| \| \|广中心和相关加工企业，开发绿色羊肉产品。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 100 %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 355 万美元,其中:固定资产 305 万元,流动资金 50\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: 万美元 \| \| \|； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: 20 \| \| \|%；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 5　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|目前该项目已完成可行性论证 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 乳猪、商品猪繁养及深加工 \|项目名称 \|乳猪、商品猪繁养及深加工 \|编号 \|LYG029 \| \|单位名称 \|灌南县生猪产业协会 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县人民中路10号 \| \|联系人 \|周达文孙信任 \|电话 \|0518-3221264 \| \| \| \| \|3222315 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|利用灌南县丰富的生猪资源，建设年出栏生猪2万余头的扩\| \| \|繁场和年可加工50万头生猪和30万头乳猪的深加工企业。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 100 %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 300 万美元,其中:固定资产 260 万元,流动资金 \| \| \|40 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|45 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 2.1　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|以灌南县现有省苏太猪扩繁场及两个分场为招商载体，引 \| \|情况 \|进客商扩大规模，并在县开发区兴建深加工企业。目前该 \| \| \|项目已完成可行性论证。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 灌南县中学初中部合作办学 \|项目名称 \|灌南县中学初中部合作办学 \|编号 \|LYG030 \| \|单位名称 \|灌南县中学 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县教育局 \| \|联系人 \|李太云 \|电话 \|0518-3221534 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|合作办学。 \| \|项目实施地点\|灌南中学初中部现有初一、初二两个年级32个教学班，112\| \|及相关介绍 \|名教职工，1435名学生。学校拥有良好的办学条件和先进 \| \| \|的教学设施，师资力量雄厚，教育教学质量位居全县前列 \| \| \|。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资　万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 灌南县堆沟港镇中学出售 \|项目名称 \|灌南县堆沟港镇中学出售 \|编号 \|LYG031 \| \|单位名称 \|堆沟港镇中学 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县堆沟港镇招商引资办公室 \| \|联系人 \|洪玥 \|电话 \|0518-3632233，32288\| \| \| \| \|12 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|将堆沟港镇中学的土地、资产对外拍卖，建立民营学校。 \| \|项目实施地点\|堆沟港镇中学建校于1968年，占地3.6公顷，建筑面积1392\| \|及相关介绍 \|8平方米，现有教职工103人，其中本科以上学历30人，在 \| \| \|校生1980人，30个班级。学校拥有固定资产总额32万美元 \| \| \|，包括两幢教学楼，两幢宿舍楼，实验室、图书室、电脑 \| \| \|室等教学设施。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资　万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| “小甜嘴”牌无公害脆梨深加工 \|项目名称 \|“小甜嘴”牌无公害脆梨深加工 \|编号 \|LYG032 \| \|单位名称 \|堆沟港镇人民政府 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县堆沟港镇招商引资办公室 \| \|联系人 \|洪玥 \|电话 \|0518-3632233 \| \| \| \| \|3228812 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|按照无公害技术规程生产脆梨，新建冷库、贮存，进行反 \| \| \|季节销售，并新建梨品深加工生产线。 \| \|项目实施地点\|堆沟港镇现有梨园200公顷，其中五年生67公顷，四年生67\| \|及相关介绍 \|公顷，三年生33公顷，二年生33公顷，品种主要有辛水梨 \| \| \|和嫁接黄金梨。可对外提供免费加工建设用地。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 80 %国内销售, 20 \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 85 万美元,其中:固定资产 35 万元,流动资金 50 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 2 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|33 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 3　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|利用现有梨园，生产过程按无公害技术规程生产，在梨园 \| \|情况 \|建配套排灌渠，新建储藏库房及果品加工厂。目前该项目 \| \| \|已经立项。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产300吨环氧玻璃无气隙层压板 \|项目名称 \|年产300吨环氧玻璃无气隙层压板\|编号 \|LYG033 \| \|单位名称 \|灌南县福达绝缘材料有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县新安镇招商引资办公室 \| \|联系人 \|杨军 \|电话 \|0518-3222093 \| \| \| \| \|2922503 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|在灌南县福达绝缘材料有限公司基础上进行扩建和技术改 \| \| \|造，开发生产环氧玻璃无气隙层压板。 \| \|项目实施地点\|灌南县福达绝缘材料有限公司占地6800平方米，建筑面积3\| \|及相关介绍 \|000平方米，固定资产总值25万美元，企业职工120人。200\| \| \|2年销售收入280万美元，利税12.5万美元。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 100 %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 88　万美元,其中:固定资产 62 万元,流动资金 \| \| \|26 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: 万美 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|34 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 　3　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该项目已经完成可行性研究，灌南县福达绝缘材料有限公 \| \|情况 \|司已邀请有关专家进行技术开发。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产500吨南瓜粉 \|项目名称 \|年产500吨南瓜粉 \|编号 \|LYG034 \| \|单位名称 \|灌南县李集乡人民政府 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县李集乡招商引资办公室 \| \|联系人 \|许洪来 \|电话 \|0518-3222540 \| \| \| \| \|2729333 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目利用本地丰富的南瓜资源，在灌南县李集乡建设年 \| \| \|产500吨南瓜粉生产线。 \| \|项目实施地点\|灌南县李集乡地理位置优越，交通便利，东距宁连高速公 \| \|及相关介绍 \|路1.5公里，西临214省道，235省道穿境而过。乡内南瓜资\| \| \|源丰富，年产南瓜万吨以上。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 80 %国内销售, 20 \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 110 万美元,其中:固定资产 60 万元,流动资金 50\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|66.7 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 1.5　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|已经完成可行性研究。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 沂河淌无公害农业生产基地 \|项目名称 \|沂河淌无公害农业生产基地 \|编号 \|LYG035 \| \|单位名称 \|张店镇人民政府 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县张店镇人民政府 \| \|联系人 \|吴爱军 \|电话 \|0518-3512002 \| \|E-mail \|zdifei@tom.com \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|避开泄洪期，改一年一茬的小麦种植为一年多茬的无公害 \| \| \|蔬菜种植，使沂河淌成为新型经济带，观光带。 \| \|项目实施地点\|沂河淌无公害农业生产基地处新沂河河床，每年夏季约有 \| \|及相关介绍 \|二个月的泄洪期，土壤有机质含量及速效养分含量高，光 \| \| \|照充足，昼夜温差大，远离工厂、医院等污染源，适宜发 \| \| \|展无公害蔬菜种植。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 80 %国内销售, 20 \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 190 万美元,其中:固定资产 65 万元,流动资金 \| \| \|125 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|50 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 2　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|在沂河淌新开挖五纵五横排灌配套沟系，修筑生产路12条 \| \|情况 \|，东西向硬质路面1条，生产桥（大、小）合计20座，高灌\| \| \|渠及电站一座。目前该项目已完成可行性论证。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 万亩花木基地建设 \|项目名称 \|万亩花木基地建设 \|编号 \|LYG036 \| \|单位名称 \|长茂镇人民政府 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县长茂镇招商引资办公室 \| \|联系人 \|张法军 \|电话 \|0518-3702666 \| \| \| \| \|3701992 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|该项目拟利用长茂镇便利的交通条件和优秀的生态环境， \| \| \|在204国道两侧兴建占地670公顷的花卉苗木基地。 \| \|项目实施地点\|长茂镇位于灌南县东部，204国道、连盐高速公路在境内交\| \|及相关介绍 \|汇，灌河穿境而过，交通条件十分便利。镇区淡水资源丰 \| \| \|富，生态环境优秀，气候属亚热带暖湿性季风气候，适合 \| \| \|各类花卉苗木生长。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 100 %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 100 万美元,其中:固定资产 40 万元,流动资金 60\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 3 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|33 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 3　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|长茂镇以土地投入方式与投资方合作，目前该项目已完成 \| \|情况 \|可行性论证。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 长茂休闲娱乐群 \|项目名称 \|长茂休闲娱乐群 \|编号 \|LYG037 \| \|单位名称 \|长茂镇人民政府 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县长茂镇招商引资办公室 \| \|联系人 \|张法军 \|电话 \|0518-3702666 \| \| \| \| \|3701992 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|该项目拟在204国道兴建集餐饮、住宿、娱乐为一体的休闲 \| \| \|中心。 \| \|项目实施地点\|长茂镇位于灌南县东部，与盐城市响水县县城仅一桥之隔。\| \|及相关介绍 \|这里区位独特，水陆交通十分便利，204国道、连盐高速在 \| \| \|境内交汇穿过，与北京、上海、南京等大城市均有高速公路\| \| \|相连。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 200 万美元,其中:固定资产 180 万元,流动资金 20\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: 万美元；\| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: 50 \| \| \|%；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 　2 　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|长茂镇地理位置独特，客流较多，同时又处于连云港与盐城\| \|情况 \|两市交界地带，环境优美，政策灵活，具备发展娱乐项目的\| \| \|外部条件。目前，该项目已完成可行性论证。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 武障河农林生态园 \|项目名称 \|武障河农林生态园 \|编号 \|LYG038 \| \|单位名称 \|连云港市盐东水利工程管理处 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|江苏省灌南县人民中路13号 \| \|联系人 \|孙玉松 \|电话 \|0518-3236733 \| \| \| \| \|3222699 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|武障河生态园规划总面积4.1平方公里，有208公顷天然芦 \| \| \|苇，89公顷天然林。是县政府重点推出的一个生态旅游观 \| \| \|光项目。生态园距县城约5公里，距宁连高速公路入口6公 \| \| \|里，交通便利，环境优美，在此建设集休闲、娱乐、度假 \| \| \|为一体的综合性、多功能园区项目具有得天独厚的条件。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 475 万美元,其中:固定资产万元,流动资金万 \| \| \|元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|50 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 　2 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该园区可分为两期建设：前期建设码头、园路、生态民居 \| \|情况 \|、垂钓中心，栽植林木花卉，购置游船。后期结合船闸建 \| \| \|设，配套完善。目前该项目已立项。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 苗木产业化开发 \|项目名称 \|苗木产业化开发 \|编号 \|LYG039 \| \|单位名称 \|灌南县三口镇人民政府 \|注册资本(万元) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县三口镇人民政府 \| \|联系人 \|周庆伟 \|电话 \|0518-3552015 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|依托当地林木资源，采用新兴的苗木快速繁育技术体系， \| \| \|计划总投资75万美元，达到年可繁育1000万株苗木的规模 \| \| \|。 \| \|项目实施地点\|三口镇地处灌南东北部，交通条件，林业资源丰富。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 100 %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 75 万美元,其中:固定资产 55 万元,流动资金 20 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 2 年；年销售额: \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|63 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 1.4　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|三口镇可以用土地为投入，与投资商合作开发。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 无公害稻米加工 \|项目名称 \|无公害稻米加工 \|编号 \|LYG040 \| \|单位名称 \|五队乡人民政府 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县五队乡人民政府 \| \|联系人 \|李正清 \|电话 \|0518-3663677 \| \| \| \| \|3662666 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|充分利用五队乡丰富的稻米资源，以及“潮河”牌大米品牌 \| \| \|优势，投资65万美元，建设无公害稻米加工基地。 \| \|项目实施地点\|五队乡位于灌南县东北中心区域，地理位置优越，基础设 \| \|及相关介绍 \|施完备。东北中心路横贯东西，204国道、沿海高速擦境而\| \| \|过，交通十分便利。乡内水稻种植面积达1.5万公顷，稻米\| \| \|资源丰富。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 100 %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 65 万美元,其中:固定资产 40 万元,流动资金 25 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: 万美元 \| \| \|； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|50 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 1　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|五队乡“潮河”牌大米已经国家工商总局注册，产品符合无 \| \|情况 \|公害稻米质量标准，现正逐步向绿色有机食品标准迈进。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 棉纺加工项目 \|项目名称 \|棉纺加工项目 \|编号 \|LYG041 \| \|单位名称 \|灌南县五队乡 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县五队乡政府 \| \|联系人 \|李正清 \|电话 \|0518-3663677 \| \| \| \| \|3662666 \| \|E-mail \|office@gninvesting.com\|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|充分利用五队乡丰富的棉花资源及便利的交通条件，投资20\| \| \|0万美元，新上棉纺加工一条龙生产项目。 \| \|项目实施地点\|五队乡位于灌南县东北中心区域，地理位置优越，基础设施\| \|及相关介绍 \|完备。东北中心路横贯东西，204国道、沿海高速擦境而过 \| \| \|，交通十分便利。五队乡是优质棉基地乡，棉花种植面积20\| \| \|00公顷，加上周边地区丰富的棉花资源，年可提供皮棉1500\| \| \|0吨左右。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 200 万美元,其中:固定资产 100 万元,流动资金 \| \| \|100 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: 万美元 \| \| \|； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: 20\| \| \|%；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 　5　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|利用外来资本做大做强棉纺工业，优化组合现有数十家棉花\| \|情况 \|加工企业，形成利益共同体。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 江苏汤沟酒业有限公司新品开发 \|项目名称 \|江苏汤沟酒业有限公司新品开发 \|编号 \|LYG042 \| \|单位名称 \|江苏汤沟酒业有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县汤沟镇 \| \|联系人 \|何继平 \|电话 \|0518-3402001 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|利用“汤沟”品牌效应以及汤沟镇优质地下水资源，生产矿泉\| \| \|水及其他饮料新品，形成新的利润增长点。 \| \|项目实施地点\|江苏汤沟酒业有限公司地处汤沟古镇，是国家大型企业。公\| \|及相关介绍 \|司注册资金为680万美元，公司综合效益曾多次位列全国500\| \| \|强，资信等级为AAA级。其生产的“汤沟”酒是江苏四大名酒 \| \| \|之一。2001年3月，企业通过了ISO9002质量体系认证。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 100 %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 560 万美元,其中:固定资产 460 万元,流动资金 \| \| \|100 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: 万美元 \| \| \|； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: 25\| \| \|%；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 　4　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|权威机构检测表明，汤沟镇地下水富含镁、锌等多种矿物质\| \|情况 \|，可开发矿泉水等饮料新品。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 灌南压铸机有限公司新品开发 \|项目名称 \|灌南压铸机有限公司新品开发 \|编号 \|LYG043 \| \|单位名称 \|灌南压铸机有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌南县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|灌南县人民西路 \| \|联系人 \|陈锦楼 \|电话 \|0518-3222531 \| \| \| \| \|3224436 \| \|E-mail \|office@gninvesting.com\|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|引进技术设备，改造现有压铸机生产线，研究开发数控压 \| \| \|铸机及配套设备。 \| \|项目实施地点\|灌南压铸机有限公司是专业生产压铸机的中型重点骨干企 \| \|及相关介绍 \|业，是全国压铸机行业唯一的国家二级企业，江苏省技术 \| \| \|进步先进企业，江苏省高新技术企业。产品被评为江苏省 \| \| \|高新技术产品和江苏省名牌产品。1996年经济效益综合指 \| \| \|数荣获全国同行业第一名。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 100 %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 500 万美元,其中:固定资产万元,流动资金万 \| \| \|元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: 万美元 \| \| \|； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|25 %；投资利润率: 　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 　4　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|灌南压铸机有限公司将以现有厂房、设备和技术力量参与 \| \|情况 \|投资。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 醋酸长丝 \|项目名称 \|醋酸长丝 \|编号 \|LYG044 \| \|单位名称 \|江苏奥神集团有限责任公司 \|注册资本(万元\|20000 \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \|刘新华 \|所在地区 \|连云港市 \| \|主营业务 \|纺织材料 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|该项目拟成套引进国外醋酸长丝生产线及技术。项目建设 \| \| \|期24个月，项目完成后将形成年生产能力5000吨的规模， \| \| \|计划销售额2700万美元/年，实现利税1200万美元/年。 \| \|项目实施地点\|连云港市海州开发区 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|江苏奥神集团有限责任公司是2000年经江苏省人民政府批 \| \| \|准的国有资产独资公司，现有控股、参股企业9家，托管企\| \| \|业9家。集团注册资本金2亿元，拥有资产总额10亿多元。 \| \| \|目前集团主要装备情况：拥有国际先进水平的年产7000吨 \| \| \|氨纶丝生产线，年产20000吨涤纶丝生产线，年产3000吨的\| \| \|PP棉生产线，剑杆和喷水织机250余台、针织圆机300余台 \| \| \|和年产100万米化纤短绒生产线，12000锭的毛纺，7000枚 \| \| \|环锭纺和2400头的转杯纺生产能力。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场 30% ；国内市场 \| \| \|70% \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 3400 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 30 %； \| \| \|投资回收期: 4 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 汾灌高速公路股权转让项目 \|项目名称 \|汾灌高速公路股权转让项目 \|编号 \|LYG045 \| \|单位名称 \|连云港市交通局 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|连云港市\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　□合作　　　■股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|股权转让原则： \| \| \|1、转让基价：按汾灌高速公路建设成本3.16亿美元乘以我\| \| \|市所占股份9.265%计算，转让基价2928万美元。 \| \| \|2、因汾灌高速公路是从97年投资建设，目前转让考虑货币\| \| \|时间价值因素，按溢价687万美元计算，转让总价3615万美\| \| \|元。溢价部分可商谈。 \| \|项目实施地点\|汾灌高速公路是江苏“九五”、“十五”期间交通重点建设项 \| \|及相关介绍 \|目之一；是江苏省高速公路联网畅通工程的重要组成部分 \| \| \|；是国道主干线同江（黑龙江省）-三亚（海南省）高速公\| \| \|路的组成部分。汾灌高速公路起自苏鲁交界处的汾水绣针 \| \| \|河，北接同三国道主干线（山东境内）汾水-日照-青岛高 \| \| \|速公路（已建成通车），止于江苏灌云县小伊乡，与已建 \| \| \|通车的淮连高速公路、连徐高速公路相交，还与国家一级 \| \| \|铁路干线-陇海铁路交叉；南连在建的连盐高速公路（六车\| \| \|道，2006年建成通车）、盐通高速公路（六车道，2005年 \| \| \|建成通车），到2006年连盐通高速公路全线建成后将形成 \| \| \|连接东北，穿越苏、鲁沿海，经上海至浙、闽、粤到海南 \| \| \|的南北沿海快速黄金大通道。在我国有着举足轻重的经济 \| \| \|和战略地位。全路按全封闭、全立交高速公路标准建设， \| \| \|设计行车速度120KM/H，双向四车道，至2002年10月22日全\| \| \|线建成通车，实际投资3.16亿美元。 \| \|项目实施依据\|汾灌高速公路自运营以来，2002年实现通行费收入702万美\| \| \|元，2003年实现通行费1807万美元，2004年1-5月实现通行\| \| \|费收入1205万美元；目前汾灌高速公路日通行车辆1.5万辆\| \| \|，日通行费收入约8.4 \| \| \|万美元，2004年全年交通流量约为593万辆，全年实现通行\| \| \|费收入3313万美元。到2031年，预计当年交通流量可达473\| \| \|7万辆，当年通行费收入2.61亿美元。从2002年至2031年，\| \| \|30年经营期预计累计可实现交通流量约为56996万辆，通行\| \| \|费收入31.85亿美元。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 3615 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|2003年11月通过国家及省有关部门组织的竣工验收，工程 \| \|情况 \|质量被评为优良。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 国家级连云港出口加工区二期包片开发 \|项目名称 \|国家级连云港出口加工区二期包 \|编号 \|LYG046 \| \| \|片开发 \| \| \| \|单位名称 \|连云港经济技术开发区管委会 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|连云港市\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|利用国家级出口加工区的优惠政策，包片开发出口加工区 \| \| \|二期工程，引进资金兴办以下各类项目：1、对港口和运输\| \| \|要求较高，特别是运量大、运距长的出口加工型项目；2、\| \| \|对通关速度要求较高，特别是订单在国外的加工企业；3、\| \| \|出口产品的龙头企业；4、有零库存要求的企业和采取网上\| \| \|订单的企业；5、需要进口新的仪器设备的研发中心。同时\| \| \|，热忱欢迎中外客商投资举办中国政府鼓励和允许的其它 \| \| \|企业。 \| \|项目实施地点\|连云港经济技术开发区是经国务院批准的首批国家级开发 \| \|及相关介绍 \|区。建区已来，已吸引了来自美国、法国、日本、韩国等3\| \| \|5个国家和地区的400多家企业投资，形成了医药、精细化 \| \| \|工、纺织、食品、电子、机械等优势产业。 \| \|项目实施依据\|2003年3月10日获国务院批准设立，2003年7月正式封关运 \| \| \|作。规划面积3平方公里，起步区面积0.7平方公里。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资　　万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 国家级连云港新医药产业基地 \|项目名称 \|国家级连云港新医药产业基地 \|编号 \|LYG047 \| \|单位名称 \|连云港市科技局 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|连云港市\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|重点发展中西药制剂、化学原料药、医疗器械、药用包装 \| \| \|材料等医药产业及其配套产品 \| \|项目实施地点\|建设地点：连云港经济技术开发区内 \| \|及相关介绍 \|建设规模：总用地面积3平方公里 \| \|项目实施依据\|国家火炬计划连云港新医药产业基地总占地面积3平方公里\| \| \|，已开发面积2平方公里，正在规划建设的原料药生产基地\| \| \|1平方公里，位于大浦化工区内。基地内现有7家骨干性生 \| \| \|产企业，4家国家重点高新技术企业，5家通过GMP认证企业\| \| \|，2家上市企业，1家企业即将上市，江苏恒瑞医药股份有 \| \| \|限公司综合实力居全国20强之列。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资　万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 连云港临港产业区 \|项目名称 \|连云港临港产业区 \|编号 \|LYG048 \| \|单位名称 \|连云港经济技术开发区管委会 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|连云港市\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|产业导向：依托靠近港口、临近公路和铁路枢纽的交通优 \| \| \|势和现有产业优势，吸引大运量、大吞吐量、高耗能的工 \| \| \|业项目，重点发展冶金、化工、机械等大型临港产业。 \| \|项目实施地点\|连云港经济技术开发区是经国务院批准的首批国家级开发 \| \|及相关介绍 \|区。建区已来，已吸引了来自美国、法国、日本、韩国等3\| \| \|5个国家和地区的400多家企业投资，形成了医药、精细化 \| \| \|工、纺织、食品、电子、机械等优势产业。 \| \|项目实施依据\|连云港临港产业区位于市区东部，北濒黄海，东临港口，2\| \| \|003年5月开工建设，已初步具备项目进驻条件。一期工程 \| \| \|开发面积12.1平方公里，根据连云港市总体规划和发展临 \| \| \|港工业的要求，设置金融商务居住区、仓储物流区、临港 \| \| \|工业区三大功能区。区内规划城市道路12条，从港区内至 \| \| \|临港产业区铁路专用线一条，为大运量工业企业提供运输 \| \| \|服务。工业区内配套建设给水、排水、电力、通讯等基础 \| \| \|设施，为各类项目提供良好的发展条件。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资　　万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 连云港日报社服务中心 \|项目名称 \|连云港日报社服务中心 \|编号 \|LYG049 \| \|单位名称 \|连云港日报社 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|连云港市\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　租赁、经营权买断　　 \| \|项目简介 \|该服务中心系新建的“连云港日报社新闻中心”的配套工程 \| \| \|，按三星级宾馆标准设计，建筑面积11000平方米，设有宾\| \| \|馆大厅、商务中心、餐饮、休闲娱乐等多项功能。 \| \|项目实施地点\|连云港市区。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|该项目主体工程正在建设中，预计2005年5月全面竣工。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|租赁价格：42万美元/年 \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 600 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 　　15　 %； \| \| \|投资回收期: 　　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 连云港市新体育中心 \|项目名称 \|连云港市新体育中心 \|编号 \|LYG050 \| \|单位名称 \|连云港市体育局 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|连云港市\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|中心将按照“一场两馆”的设计建设，即一座3万人的标准主\| \| \|体育场，占地８万平方米，建筑面积4.5万平方米，能举办\| \| \|省运会和国际单项体育比赛；一座5000座的主体育馆，占 \| \| \|地1.8万平方米，建筑面积1.6万平方米，能举办国际单项 \| \| \|体育比赛；一座游泳跳水馆，占地1.8万平方米，建筑面积\| \| \|1.2万平方米，能举办国际游泳、跳水、水球及花样游泳比\| \| \|赛。新体育中心还将建设配套的体育设施，包括训练场、 \| \| \|训练馆以及运动员村等，新体育运动学校也将纳入新体育 \| \| \|中心建设。 \| \|项目实施地点\|新体育中心位于淮海工学院以北，凌州东路以南，学院路 \| \|及相关介绍 \|以西，科苑路以东。按照总体规划设计思路，新体育中心 \| \| \|总用地面积720 亩，总建筑面积约11万平方米。 \| \|项目实施依据\|新体育中心已完成规划定点，现进入总体规划、单体设计 \| \| \|和土地征用阶段。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 8000 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 3-5 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 　　　　　 %； \| \| \|投资回收期: 　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 民办高等学校 \|项目名称 \|民办高等学校 \|编号 \|LYG051 \| \|单位名称 \|连云港市教育局 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|连云港市\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|一期10000人规模，占地1000亩；二期达15000人规模，占地\| \| \|1500亩。政府鼓励和支持多元投资办教育。在土地规划、征\| \| \|用、规费减免等方面给予优惠政策；在申办过程中，市教育\| \| \|局将全程跟踪服务。 \| \|项目实施地点\|连云港市市区 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|连云港市目前只有3所普通高等学校（其中：本科院校一所 \| \| \|，专科层次两所）。举办民办高等学校符合政府鼓励多元投\| \| \|入办教育的政策取向，与省、市教育主管部门有明确意向在\| \| \|连云港市举办一所民办高等学校的意愿相吻合，贴近连云港\| \| \|市的教育需求目标和教育消费水平；投资安全可靠，稳获合\| \| \|理回报。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资　　万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 中国复材连众复合材料工业园 \|项目名称 \|中国复材连众复合材料工业园 \|编号 \|LYG052 \| \|单位名称 \|连云港经济技术开发区 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|连云港市\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|以生产高质量的玻璃钢管道，低中高压管道，烟气脱硫装置\| \| \|等复合材料的中国大型复合材料工业园。建设规模：规划用\| \| \|地面积约810亩。 \| \|项目实施地点\|园区由中国复合材料集团公司与开发区共同投资建设。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|连云港经济技术开发区是1984年经国务院批准的第一批14个\| \| \|国家级开发区之一，位于新亚欧大陆桥东桥头堡连云港市东\| \| \|部城区，规划面积66平方公里，目前已开发11.7平方公里。\| \| \|建区以来，已吸引了来自美国、法国、日本、意大利、韩国\| \| \|、香港等35个国家和地区的外商投资，兴办了300多个三资 \| \| \|企业，已形成医药、化工、纺织、食品、电子、机械、建材\| \| \|等优势产业。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资　万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 10000吨/年草甘磷原药 \|项目名称 \|10000吨/年草甘磷原药 \|编号 \|LYG053 \| \|单位名称 \|连云港立本农药化工有限公司 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|连云港市\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|草甘磷是灭生性除草剂，广泛用于果园、橡胶园、桑园等 \| \| \|经济林作地、农作物的除草，防治杂草，市场前景广阔。 \| \| \|主要利用现有车间进行改造建成草甘磷原药生产装置。建 \| \| \|设规模：10000吨/年。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|我公司是国家重点农药生产企业，占地530亩，员工1000人\| \| \|，科技人员占25%，资产1.26亿元，主要生产杀虫剂辛硫磷\| \| \|（全国产销量第一）、牵牛星（即哒螨灵，全国第二位） \| \| \|、水星（即吡嘧磺隆，全国第一），公用工程余量50%，还\| \| \|配有污水处理站，2003年已连续三年通过省级质监认证和I\| \| \|SO9002认证。国内行业50强企业。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 700 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 35 %； \| \| \|投资回收期: 1.5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|2003年6月－9月，安排药效、毒理试验；2003年6月－12月\| \|情况 \|，做好产品的试产试销，办理“农药标准证、批准证”；200\| \| \|4年1月－6月，做好产品的药效、毒理试验，办理登记证，\| \| \|转为正式生产经营，我们以现有设备、厂房、技术、市场 \| \| \|等相关资产作为资本参股与分红，也可租赁等其它方式合 \| \| \|作。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| PTT纤维项目 \|项目名称 \|PTT纤维项目 \|编号 \|LYG054 \| \|单位名称 \|连云港华鸿化纤有限责任公司 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|连云港市\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|该项目拟引进国外具有先进技术水平的PTT长丝生产线，设\| \| \|备及技术成套引进，可保证项目成功运作。建设规模：300\| \| \|00吨/年 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|连云港华鸿化纤有限责任公司是国有控股大型二类企业。 \| \| \|目前公司主要有2条锦纶POY生产线及配套DTY生产线和4条F\| \| \|DY生产线，锦纶长丝生产能力8000吨/年，涤纶长丝生产能\| \| \|力10000吨/年，现有职工550人，其中工程技术人员165人 \| \| \|，厂区占地面积6.05万平方米，固定资产原值2.746亿元。\| \| \|主要生产锦纶50dtex--333 dtex的加弹丝、涤纶36 \| \| \|dtex--111 dtex全牵伸丝、有色丝。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 1371 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 32.4 %； \| \| \|投资回收期: 4.5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 芳纶纤维生产线项目 \|项目名称 \|芳纶纤维生产线项目 \|编号 \|LYG055 \| \|单位名称 \|连云港氨纶厂 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|连云港市\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　■股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|芳纶纤维具有优异的物理性能，断裂强度达19.6CN/dtex以\| \| \|上，有良好的耐热、耐辐射性能和化学稳定性，是一种优 \| \| \|良的增强材料，广泛用于航天、航空、防护、运输、体育 \| \| \|、通讯等领域。本项目主要针对聚合工艺和溶解纺丝工艺 \| \| \|、溶剂回收技术以及热处理工艺等进行研发。 \| \| \|建设规模：200吨/年。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|连云港氨纶厂是江苏奥神集团的全资子公司，资产总额近3\| \| \|亿元，是以化纤生产为主的国有企业。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 1000 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 　35　 %； \| \| \|投资回收期: 4 　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 高级牛皮箱板纸生产线 \|项目名称 \|高级牛皮箱板纸生产线 \|编号 \|LYG056 \| \|单位名称 \|金台造纸厂 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|连云港市\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|年产2.8万吨，主要用于产品包装，国内每年需大量进口，\| \| \|国内市场前景看好。该项目主要用废纸为原料，加工成为 \| \| \|牛皮箱板纸。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|轻工资产管理公司所属金台造纸厂，总资产550万美元，职\| \| \|工720人，有环保中心一处，技术力量雄厚。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 610 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 35 %； \| \| \|投资回收期: 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该项目初步设计方案已批复，厂内配套工程已基本结束。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 碳纤维生产线 \|项目名称 \|碳纤维生产线 \|编号 \|LYG057 \| \|单位名称 \|江苏奥神集团有限责任公司 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|连云港市\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|主要针对原丝的工艺进行研究，选择比较合理的工艺技术 \| \| \|路线。 \| \| \|规模：原丝100吨/年、碳丝20吨/年。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|江苏奥神集团有限责任公司现有控股企业6家，参股企业2 \| \| \|家，托管原纺工系统其他企业8家。集团注册资本金2亿元 \| \| \|，拥有资产总额10亿。目前集团主要拥有国际先进水平的 \| \| \|年产7000吨氨纶丝生产线，年产20000吨涤纶丝生产线，年\| \| \|产3000吨的PP棉生产线，剑杆和喷水织机250余台、针织圆\| \| \|机300余台和年产100万米化纤短绒生产线，12000锭的毛纺\| \| \|，7000枚环锭纺和2400头转杯纺生产能力。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 700 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 30 %； \| \| \|投资回收期: 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该项目正进行前期的市场调研和工艺技术路线的选择。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 制浆造纸 \|项目名称 \|制浆造纸 \|编号 \|LYG058 \| \|单位名称 \|金台造纸厂 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|连云港市 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|废纸及进口废纸集中处理制浆造纸项目，由国家在沿海城 \| \| \|市布设。连云港是进口废纸大港、集散地，有集中处理的 \| \| \|先决条件，也符合环保要求，且国内国际市场需求量大。 \| \| \|建设规模：年处理废纸50万吨，制浆造纸75万吨。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|轻工资产管理公司所属金台造纸厂，总资产550万美元，职\| \| \|工720人，已建成环保中心一处，技术力量雄厚。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 6100 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 17 %； \| \| \|投资回收期: 6 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|初步设计方案已完毕，并经省批复认可，目前场地平整结 \| \|情况 \|束。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 甲壳质低聚糖的生产开发 \|项目名称 \|甲壳质低聚糖的生产开发 \|编号 \|LYG059 \| \|单位名称 \|江苏金海岸海洋经济开发有限公 \|注册资本(万元\| \| \| \|司 \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|赣榆县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|总占地面积25亩，厂房面积6000平方米，年产500吨甲壳质 \| \| \|低聚糖。 \| \|项目实施地点\|江苏省赣榆海洋经济开发区工业园区内。江苏金海岸海洋经\| \|及相关介绍 \|济开发有限公司是集水产育苗、养殖、加工、科研为一体的\| \| \|科技型企业，拥有先进的水产养殖加工管理经验。固定资产\| \| \|800 万元，企业生产状况良好。 \| \|项目实施依据\|1.区内有丰富的甲壳类废弃物，据不完全估计约有10000吨 \| \| \|以上； \| \| \|2.区内有一座甲壳胺生产公司，可为甲壳低聚糖提供直接原\| \| \|料； \| \| \|3.我国市场销售的甲壳低聚糖主要从国外进口，缺口很大，\| \| \|价格昂贵，市场广阔。 \| \| \|该项目中试已完成。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 740 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 35 %； \| \| \|投资回收期: 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该项目中试已完成 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| LYG062芦笋高效种植和深加工 \|项目名称 \|芦笋高效种植和深加工 \|编号 \|LYG060 \| \|单位名称 \|赣榆县欢墩绿宝食品厂 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|赣榆县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|用2年时间建成10000亩芦笋高效种植和深加工技术示范基 \| \| \|地，引进优良品种HC157，实现生产出口加工优质芦笋1500\| \| \|0吨。芦笋为无公害绿色食品，具有较高的保健价值，近年\| \| \|来畅销东南亚、日本和欧美市场。 \| \|项目实施地点\|赣榆县欢墩镇。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|赣榆县欢墩绿宝食品厂兴建于一九九三年，对以芦笋为主 \| \| \|的各类蔬菜进行深加工，年加工各类蔬菜2000吨，出口创 \| \| \|汇100万美元。欢墩镇的气候、土质非常适宜芦笋的种植，\| \| \|欢墩镇被誉为“芦笋之乡”。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 700 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 32 %； \| \| \|投资回收期: 4 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 秦山岛综合开发 \|项目名称 \|秦山岛综合开发 \|编号 \|LYG061 \| \|单位名称 \|赣榆县青口镇 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|赣榆县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　■股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|集养殖、旅游为一体综合开发，规划面积为158平方公里。 \| \|项目实施地点\|赣榆县秦山岛 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|秦山岛位于青口镇东部境内，风景秀丽，四季如春，有多处\| \| \|古迹，海岛四周围10米等深线以内海域16.5万亩，海水清澈\| \| \|，地质肥沃，无污染，极具开发价值。青口镇位于亚欧大陆\| \| \|桥东桥头堡——连云港市的北端，是赣榆县政治、经济、文化\| \| \|中心。青口镇是全国文明镇、国务院首批开放镇、江苏百家\| \| \|名镇。经济总量、经济效益、出口创汇、财政收入等主要指\| \| \|标在全市乡镇中连续8年名列榜首，被誉为连云港市第一镇 \| \| \|。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 1600 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 33 %； \| \| \|投资回收期: 4 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|现已规划，正在筹备建设 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 脱脂鱼粉加工及提取鱼油脂肪酸乙脂 \|项目名称 \|脱脂鱼粉加工及提取鱼油脂肪酸 \|编号 \|LYG062 \| \| \|乙脂 \| \| \| \|单位名称 \|赣榆下口渔业总公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|赣榆县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|新上四条脱脂鱼粉生产线，年产鱼粉8000吨，鱼油1600吨 \| \| \|，并加工精制鱼油800吨及400吨70%含量EPA+DHA鱼油脂肪 \| \| \|酸乙脂。 \| \|项目实施地点\|江苏省赣榆海洋经济开发区。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|鱼粉广泛用于畜牧及水产养殖业，鱼油为医药、保健食品 \| \| \|原料，国内外市场潜力巨大。赣榆下口渔业总公司始建于1\| \| \|989年，拥有固定资产1亿元。公司下属企业有育苗场、冷 \| \| \|冻加工厂、紫菜养殖加工厂、鱼粉厂等10个企业。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 480 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 38 %； \| \| \|投资回收期: 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|已完成可行性研究报告 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 节能型全自动紫菜加工机研制及开发 \|项目名称 \|节能型全自动紫菜加工机研制 \|编号 \|LYG063 \| \| \|及开发 \| \| \| \|单位名称 \|连云港富安机械有限公司 \|注册资本(万元\|500 \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \|王行安 \|所在地区 \|赣榆县 \| \|主营业务 \|紫菜加工机开发生产销售 \| \|联系地址 \|赣榆县海头镇海港路４８号 \| \|联系人 \|王行安 \|电话 \|0518-6903388 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|开发新型环保、高效节能、使用安全、价格低廉的条斑紫菜\| \| \|加工机组，替代传统的进口产品，推动我省紫菜产业快速发\| \| \|展。1.由传统的燃油式干燥工艺改为燃煤式导油炉供热系统\| \| \|；2.浇饼吸水部分由原机组小腔体短行程方式改为大腔体长\| \| \|行程吸水；3.由原机组使用铜体调和机分配叶，改为橡胶叶\| \| \|轮泵结构；4.由原机组采用普通挤压水结构，改为网状结构\| \| \|；5.除掉装束机，形成直接的集束传送。加工紫菜产品破损\| \| \|率降低90%，达到光滑平整、四边整齐、无漏洞、颜色深、 \| \| \|光泽度高等标准，使单张紫菜加工成本从0.035元降低至0.0\| \| \|14元，节能70%，单机价格为日产机组价格的40%，年产紫菜\| \| \|加工机组50台套，预计销售收入7000万元，创汇300万美元 \| \| \|，利税2200万元。 \| \|项目实施地点\|在国家产业结构调整的政策指导下，地方各级政府根据农业\| \|及相关介绍 \|结构调整的客观要求，大力鼓励发展高产、高效农业和农副\| \| \|产品加工业。紫菜加工业属高效农业的伸延，是我国近几年\| \| \|来发展起来的新的食品加工业，这也是我国东部沿海富有的\| \| \|紫菜资源和紫菜本身所具有药、食、补的功效逐渐被人们认\| \| \|识和接受的结果。连云港地处黄海之滨，是江苏省“海上苏 \| \| \|东”战略的重要组成部分，赣榆县是重中之重，紫菜生产更 \| \| \|是赣榆县的支柱产业之一。 \| \|项目实施依据\|连云港富安机械有限公司是依托母体赣榆县富安紫菜有限公\| \| \|司而成立的，项目建设地址座落在赣榆县海头镇海港路48号\| \| \|，注册资金160万元，主要从事紫菜加工机械的制造、销售 \| \| \|和技术服务。目前公司拥有厂房1200平方米，占地面积3600\| \| \|平方米，各种加工设备34台套，固定资产达320万元。公司 \| \| \|现有职工99人，其中高级职称6人，中级职称12人，初级职 \| \| \|称26人。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|我国在运转的近290台套设备，有9５%以上为从日、韩两国 \| \| \|进口，已有三分之二的设备进入报废更新期，因此国内市场\| \| \|需求量的空间很大。据江苏省紫菜协会市场调查预测，未来\| \| \|五年内，我国一次紫菜加工机组的市场需求量将达到500余 \| \| \|台（套），其销售额为１０亿元人民币。本项目研制的全自\| \| \|动紫菜加工机不但具有新型环保、高效节能、使用安全、性\| \| \|能稳定等优势，而且整机销售价约为日本进口设备价格的５\| \| \|０%。 \| \| \|销售方向: 紫菜加工企业 \| \| \|市场容量:国际市场 100 ；国内市场 400 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: 80 %国内销售, 20 %出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 30 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 1100 万元,其中:固定资产 800 万元,流动资金 300\| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期: 1 年；年销售额: 2800 万元； \| \| \|年经营成本: 2000 万元；年利润: 800 万元； \| \| \|内部收益率: 50 %；投资利润率: 40 %； \| \| \|投资回收期: 2 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：陇海铁路轮船：连云港港 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路： 204国道、同三高速公路机场：白塔机场 \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|项目的母体“赣榆县富安紫菜有限公司”具有十几年紫菜加工\| \|情况 \|经验，有一定的经济基础和相当实力的科研技术人员，他们\| \| \|非常熟悉现有紫菜加工设备的性能和特性，全面的掌握了现\| \| \|有设备所存在的问题，结合现在的高新技术，针对紫菜加工\| \| \|过程的特性与共性进行了深入细致的分析、研究，对原进口\| \| \|设备高能耗、高破损率、细菌超标进行了技术革新，都取得\| \| \|了良好的效果。并编写了“导热油炉供热”、“大腔体长行程 \| \| \|吸水”、橡胶叶轮泵调和”等相关技术论文。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 10000 元/年·人；水价： 5 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.5 元/度；煤气费： 15 元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 2 万元/亩。 \| 海参工厂化育苗与养殖 \|项目名称 \|海参工厂化育苗与养殖 \|编号 \|LYG064 \| \|单位名称 \|江苏省赣榆海洋经济开发\|注册资本(万元\| \| \| \|区 \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|赣榆海洋经济开 \| \| \| \| \|发区 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|孟辰生 \|电话 \|05186341003 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|区内自然状况独优，利用地下恒温、恒盐度的水资源保证 \| \| \|海参生长不受季节限制。基础设施完善，投资者可直接建 \| \| \|厂生产或改建现有厂房。 \| \|项目实施地点\|开发区是省级开发区，有工厂化育苗69家，总水体1.5万立\| \|及相关介绍 \|方米,可开发利用的滩涂面积2万多亩,目前已建成全国最大\| \| \|的育苗与养殖基地,是江苏省海洋渔业科技示范园区。 \| \|项目实施依据\|区内自然状况独优，利用地下恒温、恒盐度的水资源保证 \| \| \|海参生长不受季节限制。基础设施完善，投资者可直接建 \| \| \|厂生产或改建现有厂房。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 400 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 2 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|前期调研已完成、具备项目实施基本条件。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 海带中褐藻糖胶的开发利用 \|项目名称 \|海带中褐藻糖胶的开发\|编号 \|LYG065 \| \| \|利用 \| \| \| \|单位名称 \|江苏省赣榆海洋经济开\|注册资本(万元\| \| \| \|发区 \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|赣榆海洋经济开发\| \| \| \| \|区 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|孟辰生 \|电话 \|0518-6341003 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|利用本地区养殖海带的资源优势，建厂提取海带的褐藻糖胶\| \| \|，并开发利用，褐藻糖胶具有抗凝血、澄清血脂、降低胆固\| \| \|醇的作用，市场前景很好。占地30亩，年创产值1600万元。\| \|项目实施地点\|开发区是省级开发区，有工厂化育苗69家，总水体1.5万立 \| \|及相关介绍 \|方米,可开发利用的滩涂面积2万多亩,目前已建成全国最大 \| \| \|的育苗与养殖基地,是江苏省海洋渔业科技示范园区。 \| \|项目实施依据\|区内基础设施完善，投资者可直接建厂生产或改建现有厂房\| \| \|。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 120 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 2 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|前期调研已完成、具备项目实施基本条件。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 海珍品大菱鲆等鱼类深加工 \|项目名称 \|海珍品大菱鲆等鱼类深加\|编号 \|LYG066 \| \| \|工 \| \| \| \|单位名称 \|江苏省赣榆海洋经济开发\|注册资本(万元\| \| \| \|区 \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|赣榆海洋经济开 \| \| \| \| \|发区 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|孟辰生 \|电话 \|0518-6341003 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|根据市场需求制造一座集冷冻、烘干、深加工于一体的先进\| \| \|大型加工企业。年产鱼类深加工产品800吨左右。 \| \|项目实施地点\|区内基础设施完善，已进行大菱鲆、三文鱼等工厂化育苗养\| \|及相关介绍 \|殖，总面积达7万平方米。开发区是省级开发区，有工厂化 \| \| \|育苗69家，总水体1.5万立方米,可开发利用的滩涂面积2万 \| \| \|多亩,目前已建成全国最大的育苗与养殖基地,是江苏省海洋\| \| \|渔业科技示范园区。 \| \|项目实施依据\|区内基础设施完善，已进行大菱鲆、三文鱼等工厂化育苗养\| \| \|殖，总面积达7万平方米。基础设施完善，投资者可直接建 \| \| \|厂生产或改建现有厂房。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 200 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|前期调研已完成、具备项目实施基本条件。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 紫菜二次加工 \|项目名称 \|紫菜二次加工 \|编号 \|LYG067 \| \|单位名称 \|江苏省赣榆海洋经济开 \|注册资本(万元\| \| \| \|发区 \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|赣榆海洋经济开发\| \| \| \| \|区 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|孟辰生 \|电话 \|0518-6341003 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|年加工即食紫菜100万袋。 \| \| \|大规模开发紫菜二次加工生产，同时还将带动其它水产品种\| \| \|生产。紫菜是药、食具用的鲜美海藻类，尤其是经二次深加\| \| \|工的即食紫菜，深受国内外不同年龄人群的喜爱，市场需求\| \| \|量大，产品供不应求。 \| \|项目实施地点\|赣榆县海水养殖业发达，紫菜养殖历史悠久，产量大。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|连云港神路生物制品有限公司地处海洋经济开发区内，西依\| \| \|204国道，东傍海州湾畔，地理位置优越。拥有日本全自动 \| \| \|紫菜二次加工机组1台套，固定资产500万元。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 200 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 2 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|前期调研已完成、具备丰富的原料资源。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 脱脂鱼粉加工及提取鱼油脂肪酸乙脂 \|项目名称 \|脱脂鱼粉加工及提取鱼油\|编号 \|LYG068 \| \| \|脂肪酸乙脂 \| \| \| \|单位名称 \|江苏省赣榆海洋经济开发\|注册资本(万元\| \| \| \|区 \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|赣榆海洋经济开 \| \| \| \| \|发区 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|孟辰生 \|电话 \|0518-6341003 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|新上四条脱脂鱼粉生产线，使年产量达鱼粉8000吨、鱼油16\| \| \|00吨，并加工精制鱼油800吨及年产400吨70%含量EPA+DHA鱼\| \| \|油脂肪酸乙脂。鱼粉广泛用于畜牧及水产养殖业，鱼油为医\| \| \|药、保健食品原料，国内外市场潜力巨大。 \| \|项目实施地点\|赣榆县海水养殖、捕捞业发达，项目所需原材料资源充足。\| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|下口渔业总公司始建于1989年，拥有固定资产1亿元。公司 \| \| \|下属企业有育苗场、冷冻加工厂、紫菜养殖加工厂、鱼粉厂\| \| \|等10个企业。2001年实现销售收入2亿元，出口创汇400万美\| \| \|元。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 280 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|前期调研已完成、具备丰富的原料资源。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 精细木工板加工 \|项目名称 \|精细木工板加工 \|编号 \|LYG069 \| \|单位名称 \|赣榆县城头镇政府 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|赣榆县城头镇\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|丁兆亮 \|电话 \|0518-6561000 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|占地面积45亩。利用本地充足的杨木进行板皮深加工，再经\| \| \|表面处理，生产豪华装饰用板，目前畅销国内外。 \| \|项目实施地点\|城头企管站现有23家企业，一个36万平方米的工业园，对企\| \|及相关介绍 \|业进行服务管理。 \| \|项目实施依据\|已选择在工业园内，占地面积3万平方米，实现通电、通水 \| \| \|、通路。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 100 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 2 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|该项目正在进行市场调研，编制项目建议书。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 缢蛏深加工 \|项目名称 \|缢蛏深加工 \|编号 \|LYG070 \| \|单位名称 \|赣榆县宋庄镇政府 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|赣榆县宋庄镇\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|谷胜学 \|电话 \|05186322002 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|加工流水线2条，消毒车间2座，锅炉车间2座。 \| \|项目实施地点\|我镇拥有丰富的滩涂资源，缢蛏养殖已成规模，亩产高，总\| \|及相关介绍 \|量多，资源充足，缢蛏肉嫩味美，有广阔的市场。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 100 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 1.5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|宋庄镇工业园区做到“三通一平”，项目已完成可行性研究，\| \|情况 \|并立项。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 抗风浪深水网箱养殖 \|项目名称 \|抗风浪深水网箱养殖 \|编号 \|LYG071 \| \|单位名称 \|赣榆县宋庄镇政府 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|赣榆县宋庄镇\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|谷胜学 \|电话 \|05186322002 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|在秦山岛东偏北10米等深线以外地区设置抗风浪深水网箱共\| \| \|12只，进行优质鱼养殖。随着海洋捕捞呈现零增长，人民生\| \| \|活水平提高，特别是入世后国外市场需求增加，其市场前景\| \| \|将更加广阔。 \| \|项目实施地点\|已具备可供选择的养殖海域，前期调研已完成、具备一定的\| \|及相关介绍 \|养殖技术。 \| \|项目实施依据\|已具备可供选择的养殖海域，前期调研已完成、具备一定的\| \| \|养殖技术。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 200 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 2 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|已具备可供选择的养殖海域，前期调研已完成、具备一定的\| \|情况 \|养殖技术。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 南美白对虾工厂化养殖 \|项目名称 \|南美白对虾工厂化养殖 \|编号 \|LYG072 \| \|单位名称 \|赣榆县宋庄镇政府 \|注册资本(万 \| \| \| \| \|元) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|赣榆县宋庄镇 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|谷胜学 \|电话 \|0518-6322002 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|改建育苗场40座，45亩养殖水面，亩产南美白对虾3吨。 \| \|项目实施地点\|利用育苗场已有设施进行改造后进行工厂化养殖，面积达3\| \|及相关介绍 \|0000平方米，约合45亩水面，预计亩产南美白对虾3吨。 \| \|项目实施依据\|养殖育苗已有育苗场40座 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 200 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 1 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|养殖育苗已有育苗场40座，达到“三通一平”，完成项目可 \| \|情况 \|行性研究，并通过专家考察、论证。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 贝类深加工 \|项目名称 \|贝类深加工 \|编号 \|LYG073 \| \|单位名称 \|赣榆县柘汪镇政府 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|赣榆县柘汪镇\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|许长忠 \|电话 \|0518-6851000 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|以鲜活贝类为原料，加工各种贝柱、贝身肉体，采用真空包\| \| \|装延长保鲜期限，满足年产10000吨各种贝类加工的需要。 \| \|项目实施地点\|柘汪镇地处山东、江苏交界处，204国道、同三高速公路贯 \| \|及相关介绍 \|穿其境，海水养殖和捕捞业发达，本地及周边地区盛产黑蛤\| \| \|、文蛤、溢蛏等各种贝类，年产10000吨。 \| \|项目实施依据\|已建成年产50吨的加工厂，且与青岛海洋大学、无锡轻工大\| \| \|学建立良好协作关系。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 260 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 2 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|前期调研已完成、具备丰富的原料资源。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 泥鳅养殖、加工 \|项目名称 \|泥鳅养殖、加工 \|编号 \|LYG074 \| \|单位名称 \|赣榆县墩尚镇政府 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|赣榆县墩尚镇\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|刘希聪 \|电话 \|0518-6411000 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目需建养殖池1000亩，配套饲料厂一座，冷库一座， \| \| \|烘烤流水线若干条。产品全部销往日本、韩国，具有良好 \| \| \|的经济社会效益。 \| \|项目实施地点\|墩尚镇地理位置优越，东临黄海，南接连云港，境内交通 \| \|及相关介绍 \|便利，经济实力雄厚，是连云港市十强镇之一，泥鳅养殖 \| \| \|之乡。 \| \|项目实施依据\|投资征地用于兴建养殖池及配套厂，并办好相关手续等配 \| \| \|套工作，目前一期开发泥鳅养殖300亩已完成，二期开发30\| \| \|0亩正在实施中。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 300 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 2 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|前期调研已完成、具备一定的养殖技术。投资征地用于兴 \| \|情况 \|建养殖池及配套厂，并办好相关手续等配套工作，目前一 \| \| \|期开发泥鳅养殖300亩已完成，二期开发300亩正在实施中 \| \| \|。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产2000吨聚乙烯网具扩建项目 \|项目名称 \|年产2000吨聚乙烯网具扩建\|编号 \|LYG075 \| \| \|项目 \| \| \| \|单位名称 \|赣榆县渔发网具厂 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|赣榆县青口镇\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|吴新业 \|电话 \|0518-6223627 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目为满足渔业捕捞需求，经市场调研，拟扩大生产规 \| \| \|模，年产2000吨聚乙烯网具，设备16台（套），建筑面积2\| \| \|240平方米，项目达产后，年可实现销售收入1800万元，获\| \| \|利税350万元。 \| \|项目实施地点\|赣榆县是海洋捕捞大县，项目市场前景好。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|该厂始建于1995年，占地18亩，建筑面积4800平方米，固 \| \| \|定资产500多万元，现有职工100人，专业技术28人，2002 \| \| \|年创利税130万元。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 105 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|已编制可行性研究报告。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 皮革加工 \|项目名称 \|皮革加工 \|编号 \|LYG076 \| \|单位名称 \|赣榆县亨达制革厂 \|注册资本(万 \| \| \| \| \|元) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|赣榆县赣马镇 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|潘庆礼 \|电话 \|0518-6381000 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|占地2500平方米。如合资，外方以现汇入股经营，中方以厂\| \| \|房、机器设备、土地入股；如独资，外方有偿租赁中方土地\| \| \|、厂房等使用权。 \| \|项目实施地点\|赣榆县地处苏北、鲁南交界处，养牛、养羊业发达，皮革工\| \|及相关介绍 \|业原料丰富。扩建二条皮革加工生产线，实现产、加、销一\| \| \|体化经营模式。 \| \|项目实施依据\|赣榆县亨达制革厂是苏北、鲁南地区唯一专业皮革加工企业\| \| \|，厂区占地面积2500平方米，生产车间1600平方米，固定资\| \| \|产500余万元。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 320 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|已编制可行性研究报告。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 水产品深加工及真空包装 \|项目名称 \|水产品深加工及真空包装 \|编号 \|LYG077 \| \|单位名称 \|赣榆县石桥镇政府 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|赣榆县石桥镇\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|闫洪凌 \|电话 \|0518-6811794 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|年生产加工鱼片500吨 \| \|项目实施地点\|水产品营养丰富，深受国内外广大消费者亲睐，长期走俏 \| \|及相关介绍 \|国内外市场，现在正向深加工、精加工、小包装且易存易 \| \| \|放及便于运输的方向发展。我镇东临黄海、有丰富的水产 \| \| \|品资源，又有多年加工经营水产品的技术和经验，建设该 \| \| \|项目有广阔的前景。 \| \|项目实施依据\|现有六家水产品加工厂、可租赁经营和投资成立独资企业 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 100 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 2 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|已编制可行性研究报告。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 东港区深水码头工程 \|项目名称 \|东港区深水码头工程 \|编号 \|LYG078 \| \|单位名称 \|连云港港口集团 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|连云区 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|1.0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|该项目规划岸线2600米，后方可吹填或抛填形成场地约160\| \| \|万平方米。建设2个15-20万吨级以矿石为主的大型深水矿 \| \| \|石专业化泊位和2-4个5万吨级泊位，年设计通过能力为200\| \| \|0万吨。疏运方式以水水中转为主，兼顾水陆中转。其中一\| \| \|期工程为1个15-20万吨级泊位和2个5万吨级泊位，投资约1\| \| \|6亿元；二期工程为1个15-20万吨级泊位和2个5万吨级泊位\| \| \|。预计项目建设工期4年。 \| \|项目实施地点\|连云港港区东端。合作年限：30-50年。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|随着国民经济的发展，中国需大量进口矿石。腹地内每年 \| \| \|尚有部分外贸出口量（锰铁矿），连云港腹地内有安阳钢 \| \| \|厂、信阳钢厂、济源钢厂、舞阳钢厂、徐州钢厂、信阳铁 \| \| \|合金厂等各类钢铁企业十余家。预计金属矿石吞吐量2005 \| \| \|年为1200万吨，2010年2850万吨。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 30000 万美元,其中:固定资产万元,流动资金\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|10.42 %；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 10 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 工厂化食用菌种植生产项目 \|项目名称 \|工厂化食用菌种植生产项目 \|编号 \|LYG079\| \|单位名称 \|连云港国鑫医药设备有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|连云区\| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|建设厂房2万平方米，新建食用菌自动化生产线九条，包括\| \| \|原料配制机、全自动装瓶机、高压灭菌器、全自动接种机 \| \| \|超声波加湿器等。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|连云港国鑫医药设备有限公司是国内消毒设备生产的专业 \| \| \|生产厂家之一。公司在国内率先开发研制的食用菌生产成 \| \| \|套设备，经江苏省科技厅和省经贸委联合鉴定，认定该产 \| \| \|品填补了国内空白、性能达国际先进水平。企业信用为AAA\| \| \|级，现有员工182人，专业技术开发人员50人，有较强的技\| \| \|术开发能力。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 1000 万美元,一期投资400万美元，其中:固定资产\| \| \|　万元,流动资金万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 33 %； \| \| \|投资回收期: 4 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|项目已完成可行性研究。相关设备已研制完成，并已投产 \| \|情况 \|、销售。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 连云港5-10万吨级船坞 \|项目名称 \|连云港5-10万吨级船坞 \|编号 \|LYG080 \| \|单位名称 \|连云港外轮航修厂 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|连云区 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|在现有连云港外轮航修厂的基础上，扩建成5-10万吨级船坞\| \| \|，从事造船、修船业务。 \| \|项目实施地点\|连云港港池内，东西连岛南侧。连云港外轮航修厂占地面积\| \|及相关介绍 \|5万平方米，建筑面积2.1万平方米。现有职工90人，具有较\| \| \|为雄厚的技术力量。全厂现有固定资产2700万元，各类机械\| \| \|设备90余台套。厂区内设有七个车间，拥有船台一座、专用\| \| \|修船码头一座（长50m，宽10m）。该企业主要承担来港中外\| \| \|船舶的航次修理以及港作船舶的航、坞修，包括船体、主辅\| \| \|机、轴系、电气、液压管系的修理及铁结构制作安装。 \| \|项目实施依据\|目前，连云港全市只有一座1000吨级船坞。由于缺乏拥有修\| \| \|理万吨级以上船舶的船坞，来港很多外轮不能及时就地修理\| \| \|。连云港每年3000～60000吨级远洋轮进出港至少2000艘次 \| \| \|以上，仅远洋轮修理费流失于外地高达5000万元以上；连云\| \| \|港拥有各种港作船舶215艘，港作船舶定期修理费每年约300\| \| \|0万元左右外流。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 1450 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 12.8 %； \| \| \|投资回收期: 7 　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 东海高科技硅资源工业园区 \|项目名称 \|东海高科技硅资源工业园区 \|编号 \|LYG081 \| \|单位名称 \|连云港金达石英宝石制品有限 \|注册资本(万元\| \| \| \|公司 \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|该项目是一个硅资源加工项目组，包括年产2万吨熔融硅微\| \| \|粉、年产1万吨高纯石英粉、年产3500吨高品质石英玻璃管\| \| \|、年产10000万支绿色环保JD、H系列灯、年产1000万只日 \| \| \|光型保健灯五个子项目。项目占地14.5万平方米。 \| \|项目实施地点\|东海县开发区。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|高纯石英粉被用于石英玻璃管、石英玻璃棒生产及航空、 \| \| \|航天、军工、电子等高科技领域，仅东海县年需高纯石英 \| \| \|粉就达2.5万吨。绿色环保型JD、H灯系列产品是一种新型 \| \| \|电光源产品，发出的光线中滤除了对人体有害的紫外线， \| \| \|项目市场前景广阔。项目技术主要依托连云港金达石英宝 \| \| \|石制品有限公司。东海县是全国著名的水晶之都，水晶储 \| \| \|量达30万吨，石英储量达3亿吨，均占全国一半以上。东海\| \| \|县现已成为全国的石英玻璃管生产中心。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 2300 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 6300 \| \| \|万美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 1800 \| \| \|万美元； \| \| \|内部收益率: %；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 3.5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 电光源透明石英管生产线 \|项目名称 \|电光源透明石英管生产线 \|编号 \|LYG082 \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|高纯石英粉、低、中羟基石英管、透明石英管、滤紫外（U\| \| \|V）石英管 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目拟引进资金、选用先进设备，建设年产3000吨高纯 \| \| \|石英粉、60吨低羟基石英管、60吨中羟基石英管、310吨透\| \| \|明石英管、滤紫外（UV）石英管20吨生产线。 \| \|项目实施地点\|东海县高品位石英玻璃管生产发展较快，目前产量约占全 \| \|及相关介绍 \|国75%。由于具有透光性能好、耐高温、化学性能稳定、热\| \| \|膨胀系数小等特点，石英玻璃管被广泛运用在照明设备、 \| \| \|灯具方面，各种电光源产品国内市场需求每年以5%速度递 \| \| \|增。目前电光源产品生产总量占世界70%，且大部分出口到\| \| \|欧美等发达国家。今后几年，国内各UV型滤紫外石英管需 \| \| \|求将以每年12%速度增长，国际市场需求也随着增长。因此\| \| \|电光源产品生产厂家迫切需要增加供应量以满足市场需求 \| \| \|。各种高档光源产品，电子产品对石英玻璃管要求越来越 \| \| \|高。2002年我国进口美国尤尼明公司用于半导体用石英玻 \| \| \|璃和高档电光源用石英玻璃的生产高纯石英粉，超过3000 \| \| \|吨，同时北京九恒公司投资6000万元，湖北华兴投资2000 \| \| \|万元，上海新沪也投资扩大石英玻璃基件生产，对高纯石 \| \| \|英粉需求量迅速增长。因此，该项目市场前景广阔。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 1205万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 3555 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 793 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 2.3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产1000万只电声及传感器 \|项目名称 \|年产1000万只电声及传感 \|编号 \|LYG083 \| \| \|器 \| \| \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目拟引进资金和技术，生产手机、笔记本电脑、液晶 \| \| \|彩电、超声遥控及测距等需求的送受话器、喇叭及超声波 \| \| \|传感器等高新技术产品。项目拟占地22700平方米。 \| \|项目实施地点\|中国是手机及笔记本电脑的生产大国，液晶彩电预计三年 \| \|及相关介绍 \|内也会有迅猛发展。这些产品科技含量高，具有良好的市 \| \| \|场前景。IT行业在世界发展中起到举足轻重的作用，各国 \| \| \|都非常重视此行业，中国当然也不例外，中国也已成为手 \| \| \|机、笔记本电脑的生产大国这样就会对手机、笔记本电脑 \| \| \|所需的送受话器、喇叭有很大的需求，到2003年上半年为 \| \| \|止中国的手机、笔记本电脑用的送受话器、喇叭还是主要 \| \| \|靠进口，到目前为止，中国国内现在只有少数几家企业可 \| \| \|以生产此产品，送受话器、喇叭、传感器的市场需求大。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 2240 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 8000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 1500 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产1000吨熔融石英板项 \|项目名称 \|年产1000吨熔融石英板项 \|编号 \|LYG084 \| \| \|目 \| \| \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \| 熔融石英板 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目拟引进资金，采用先进设备，建设年产1000吨熔融 \| \| \|石英板项目。 \| \|项目实施地点\|石英耐火材料制品现在被广泛的运用于各个领域，如化工 \| \|及相关介绍 \|、石油、冶金、食品、电子、制药、内燃机和精细熔融石 \| \| \|英陶瓷制品，具有结构精细，导热率低，热膨胀系数小， \| \| \|尺寸精度高，热震稳定性好，高温不变形等特点，如在玻 \| \| \|璃水平钢化炉用石英陶瓷辊，是炉中的关键部件，用来承 \| \| \|托和传输玻璃，是目前平板玻璃生产中不可缺少的组成部 \| \| \|分，以精选熔融石英为主原料，生产出的熔融石英甘埚， \| \| \|主要用于铂金、黄金、医用齿科合金及其它高温合金的熔 \| \| \|化，具有强高抗势震性高，使用寿命长的优点。由于具有 \| \| \|耐热、耐腐蚀、精度高、热膨胀系数小等特点，发展前景 \| \| \|非常宽广。仅日本和东南亚国家，需求量就达13万吨左右 \| \| \|，全球的总需求量约为48万吨。我国玻璃、医药等生产企 \| \| \|业每年对该产品的需求量在十几万吨。因此，该项目市场 \| \| \|前景广阔。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 800 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 5000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 175 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 3.1 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产150万只汽车用HID前照灯 \|项目名称 \|年产150万只汽车用HID前照\|编号 \|LYG085 \| \| \|灯 \| \| \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|汽车用HID前照灯 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目拟引进资金，购置设备，建设年产150万只汽车用HID\| \| \|前照灯生产线。 \| \|项目实施地点\|汽车用HID前照灯光源产品，采用滤紫外石英管材做泡壳， \| \|及相关介绍 \|是将高效节能、新材料技术运用于一体的新一代高新技术产\| \| \|品，也是国家火炬计划东海硅材料产业基地经济发展的一个\| \| \|亮点。我国汽车市场的快速发展，是一个非常惊人的数字，\| \| \|2000年中国汽车产量为200万辆，占全球汽车总量的1/30； \| \| \|根据规划，到“十五”期末，全国汽车年总产量可达到350万 \| \| \|辆的规模，将达到世界产量的1/20；而到2010年，中国的汽\| \| \|车产量将占到世界产量的1/10，总量将超过500万辆。因此 \| \| \|，仅我国近期需用的汽车HID前照光源，就达到年需300多万\| \| \|套的数量，再加之其它机动车的需求，市场需求量将会更高\| \| \|，而且汽车用HID前照灯产品，终将替代传统的卤素前照光 \| \| \|源。该项目产品是高新技术领域中极其具有发展潜力的产品\| \| \|，科技水平含量高，国际国内市场前景看好的特点。因此，\| \| \|该项目市场前景广阔。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|东海已经成为“中国石英中心”，石英管材料产品市场份额占\| \| \|国内市场95%以上。江苏省东海县裕泰电光源有限公司，是 \| \| \|当地电光源产业的龙头企业，已步入高新技术企业的行列。\| \| \|现有各种光源产品22个大类，170个规格型号。 \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 10000 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 18750　万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 5702 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 2　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产1000万平方米玻璃纤维网格布生产线 \|项目名称 \|年产1000万平方米玻璃纤 \|编号 \|LYG086 \| \| \|维网格布生产线 \| \| \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|玻璃纤维网格布 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目拟吸收国内外先进的生产技术，引进资金，建设年 \| \| \|产1000万平方米玻璃纤维网格布生产线。 \| \|项目实施地点\|近几年来，随着中国经济总量的提升和人们生活水平提高 \| \|及相关介绍 \|，人们对居所和办公场所的要求发生了根本性变化，新型 \| \| \|建材已是人们首选的建筑装饰用材，特别是城市居民。仅 \| \| \|连云港市及周边市的需求量为20亿平方米左右，而目前生 \| \| \|产供应量远远不够，缺口很大。可见现实市场是很大的。 \| \| \|欧美、东南亚市场需求也同样越来越大，且市场售价高出 \| \| \|国内许多，所以公司决定所生产产品主要出口欧美及东南 \| \| \|亚市场，一少部分国内销售。因此该产品具有很强的国内 \| \| \|国际市场竞争力，是投资少，见效快，市场前景好的项目 \| \| \|。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 350 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 4150 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 330 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 1.5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产2300万只钠灯玻壳生产线 \|项目名称 \|年产2300万只钠灯玻壳生 \|编号 \|LYG087 \| \| \|产线 \| \| \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \| 钠灯玻壳 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目拟引进资金，购置设备，利用当地丰富的石英资源 \| \| \|，生产市场需求的钠灯玻壳。项目建设内容包括购置设备1\| \| \|02台（套），建设建筑物8000M2。 \| \|项目实施地点\|低压钠灯发光效率高、寿命长、光通维持率高、透雾性强 \| \|及相关介绍 \|，显色性好，被广泛用于道路照明、室内外工业照明、商 \| \| \|业照明、泛光照明、广场照明，以及用于室内和其它照明 \| \| \|水平要求较高的场所。根据“十五”计划和到2015年长远规 \| \| \|划，以及有关市场调查预测，电光源工业发展的目标是到2\| \| \|005年总产量可能达到80亿只，其中：特种灯泡20亿只（包\| \| \|括HID灯泡1亿只）。在今后30-50年内，仍将保持持续稳健\| \| \|高速增长的发展态势，预测市场需求的发展空间将有55亿 \| \| \|只，总产量将达到120亿只水平，约占世界电光源产品总产\| \| \|量50%左右。电光源产品的巨大市场需求和新型、节能电光\| \| \|源产品不断涌现，必将对其配套的玻壳产品提出相应要求 \| \| \|，为玻壳产品带来广阔的市场前景。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 3603 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 4340 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 816 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 4.7 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产10000吨彩色石英玻璃管生产线 \|项目名称 \|年产10000吨彩色石英玻璃管生 \|编号 \|LYG088 \| \| \|产线 \| \| \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \| 彩色石英玻璃管 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|该项目拟兴建年产10000 吨石英玻璃管生产线，采用先进 \| \| \|的连熔炉技术，选用高效节能型机电设备，建设内容包括 \| \| \|兴建6500平方米厂房及公用设施，购置生产设备，投入流 \| \| \|动资金。 \| \|项目实施地点\|发展高硼硬质彩色玻璃材料、开发低钠无铅玻管和高铅钾 \| \|及相关介绍 \|钡玻管、抗紫外线低钠玻璃和硬质高铝玻管、铅晶质灯饰 \| \| \|玻璃，将是行业今后的发展方向。另外，随着科技水平的 \| \| \|提高，该产品还被广泛应用于航天、计算机、半导体、化 \| \| \|工、医疗及水暖器材，防腐管道等领域，随着科学技术的 \| \| \|不断发展，该产品应用领域将越来越广，市场需求量将会 \| \| \|迅猛扩张，目前，国内市场对彩色石英玻璃管的需求量达3\| \| \|0万吨，并以每年20％的速度上升，而该产品在我国的年生\| \| \|产能力仅20万吨左右，且部分用于出口，可见市场需求缺 \| \| \|口十分巨大，该产品在国际市场也十分抢手。本项目需要 \| \| \|使用优质石英砂，可在东海县境内就近采购。且该产品高 \| \| \|能耗，许多国家都依靠进口，这为二步法玻璃管材创造了 \| \| \|十分广阔的市场环境。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 5187.6 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 5500 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 1438.6 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 4.344 　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产5000吨高铅玻璃管 \|项目名称 \|年产5000吨高铅玻璃管 \|编号 \|LYG089 \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|高铅玻璃管 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目拟引进资金，建设基础设施，购置生产设备，形成 \| \| \|年产5000吨高铅玻璃管生产能力。 \| \|项目实施地点\|由于铅玻璃管的热性能、机械性能、电性能、化学稳定性 \| \|及相关介绍 \|能、真空性能和光学性能优于钠玻璃，其耐候性、使用寿 \| \| \|命大大超过钠玻璃，因此，铅玻璃的用途非常广阔，可用 \| \| \|于制造防辐射产品、射线防护探伤器材、电视机荧光屏、 \| \| \|电脑屏幕、照相机镜头及艺术品等。目前国际上的玻璃管 \| \| \|大都用铅玻璃管，我国目前使用量已达20－30%左右，国际\| \| \|市场上对高档次产品的需求量比较大，我国每年出口的玻 \| \| \|璃制品约12万吨，随着生活水平的提高，尤其对高品位玻 \| \| \|璃艺术品、日用玻璃器皿的消费量还将会进一步增加。因 \| \| \|此，该项目市场前景广阔。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 6000 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 20000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 2558 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 3.6 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 微米级集成电路用化学合成球形硅微粉生产线 \|项目名称 \|微米级集成电路用化学合 \|编号 \|LYG090 \| \| \|成球形硅微粉生产线 \| \| \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|微米级集成电路用化学合成球形硅微粉 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目拟引进资金，建设年产500吨微米级集成电路用化学\| \| \|合成球形硅微粉生产线。 \| \|项目实施地点\|以集成电路为核心的的微电子技术是当代世界高科技发展 \| \|及相关介绍 \|的引导性领域，集成电路的发展水平标志着一个国家的综 \| \| \|合国力。环氧塑封料是IC封装的重要支撑材料，硅微粉是 \| \| \|环氧塑封料的重要支撑材料，对IC的发展起着十分重要的 \| \| \|作用。微米级集成电路用化学合成球形硅微粉目前在国内 \| \| \|尚属空白，是一种高技术含量、高附加值的高新产品，与 \| \| \|角型硅微粉相比，它应用的产品具有更低的粘度、更低的 \| \| \|吸湿性、低膨胀性和低放射性和优异的加工性能，将广泛 \| \| \|应用超大集成电路封装、光导纤维、半导体掩埋绝缘层、 \| \| \|化妆品、石油化工等领域，市场前景十分广阔。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 500 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 2200 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 460 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 1.6 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 水晶粉及原料加工中心 \|项目名称 \|水晶粉及原料加工中心 \|编号 \|LYG091 \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|水晶粉 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|该项目是一个以水晶粉、水晶原料为主的硅资源加工项目 \| \| \|。需建一幢综合办公楼，一幢职工宿舍楼，一幢职工食堂 \| \| \|及其他附属设施。购置生产设备，投入流动资金，项目占 \| \| \|地40.5 亩，建筑面积8900平方米，劳动定员330人。 \| \|项目实施地点\|水晶粉是各种石英玻璃管、石英玻璃棒的原料，另外还被 \| \|及相关介绍 \|用于航空、航天、军工、机械、冶金、电子等高科技领域 \| \| \|。水晶粉国际市场广阔，其潜在市场也很大，目前，国内 \| \| \|石英玻璃管的年生产量达2万吨左右，仅东海县年产量就达\| \| \|1.5万吨左右，需水晶粉达2.5万吨。 \| \| \|水晶系列工艺品必将在国际市场上越来越走俏。近几年来 \| \| \|，东海县经济步入了快速发展轨道，石英及水晶加工业的 \| \| \|生产规模日益扩大。因此，水晶原料的市场需求日益强劲 \| \| \|。该项目的实施，有着很好的市场基础，该项目的产品仅 \| \| \|能满足东海市场需求的50％左右，产品将供不应求。随着 \| \| \|人民生活水平的逐年提高，人们对生活质量也提出了更高 \| \| \|要求，在金银饰品热过后，天然饰品更成时尚。水晶制品 \| \| \|以其独有的保健功能、精美的特质，愈来愈受消费者的青 \| \| \|睐。该项目投产后，市场前景十分广阔，将会获得巨大的 \| \| \|经济效益和社会效益。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 4857.66 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 34000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 4179.78 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 2.36 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 石英及珠宝加工设备、配件生产 \|项目名称 \|石英及珠宝加工设备、配件\|编号 \|LYG092 \| \| \|生产 \| \| \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|石英及珠宝加工设备、配件 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|该项目以生产石英及珠宝加工机械、配件为主的生产项目 \| \| \|。土建主要包括：铸造车间、下料车间、金工车间、热处 \| \| \|理车间、锻造车间、装配车间及锅炉房，职工宿舍、食堂 \| \| \|和办公楼。购置生产设备，投入流动资金。该项目占地11.\| \| \|2亩，建筑面积 5100平方米，劳动定员147人。 \| \|项目实施地点\|近几年来，东海县经济步入了快速发展轨道，石英及水晶 \| \|及相关介绍 \|加工业的生产规模日益扩大，目前，该类设备主要从浙江 \| \| \|、广东等地采购，不能适应快速发展的市场需求，该项目 \| \| \|的实施，有着很好的市场基础，该项目的产品仅能满足东 \| \| \|海市场需求的50％左右。产品将供不应求。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 1547.3 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 1530 　 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 388　 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 4.3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产100吨光学石英玻璃材料 \|项目名称 \|年产100吨光学石英玻璃材\|编号 \|LYG093 \| \| \|料 \| \| \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|光学石英玻璃材料 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目拟引进资金，采用最新的等离子新技术，建设年产1\| \| \|00吨光学石英玻璃材料的生产线。 \| \|项目实施地点\|目前全国的气炼光学石英玻璃材料仅有100吨左右，且质量\| \|及相关介绍 \|低附加值不高，产品市场价格仅在100元至300元人民币之 \| \| \|间，而国外采用等离子技术工艺方法生产的高品质石英玻 \| \| \|璃材料，在国际市场中价格在500元至1400元之间。目前仅\| \| \|国内市场需求约在500吨以上，国内大量的高品质和特殊用\| \| \|途的高品质石英玻璃材料需求依赖于进口。石英玻璃材料 \| \| \|工业，全球的经营值年平均为25亿美元，我国的营销值为0\| \| \|.825亿美元。仅占世界总量的3.3%,石英玻璃材料工业所支\| \| \|持的产业每年高达数万亿美元，具有极强的生命力。因此 \| \| \|，石英玻璃原料的提纯具有极好的发展前景和巨大的经济 \| \| \|价值，石英玻璃材料尤其是高品质的石英玻璃材料的发展 \| \| \|，是一个极好的机遇。 \| \| \|国家新材料网预测石英玻璃材料的年增长率是30％左右， \| \| \|到2005年我国大陆石英玻璃材料及器件的销售额是4亿～5 \| \| \|亿元人民币，而我国台湾2002年石英制品销售额是10亿～1\| \| \|2亿元人民币，韩国2002年石英制品销售额是6亿～8亿元人\| \| \|民币，日本是15亿元人民币。由干目前我国生产石英玻璃 \| \| \|材料的质量与电子工业、光通讯、光学仪器所要求差距较 \| \| \|大，大口径石英管、高质量石英棒和石英锭以及光通信使 \| \| \|用的石英玻璃材料缺口很大，我国目前仍需要大量进口。 \| \| \|因此，该项目市场前景广阔。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 1208 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 7500 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 1083 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 3.4 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 低腐蚀隧道密度石英晶体及厚度片、频率片 \|项目名称 \|低腐蚀隧道密度石英晶体 \|编号 \|LYG094 \| \| \|及厚度片、频率片 \| \| \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|低腐蚀隧道密度石英晶体及厚度片、频率片 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目拟引进资金，采用水热温差结晶法的成熟工艺进行 \| \| \|低腐蚀隧道密度石英晶体棒材生产。 \| \|项目实施地点\|压电石英晶体具有的特殊性能，被广泛用作电子工业基础 \| \|及相关介绍 \|材料，即主要被制成谐振器、振荡器、滤波器。是仅次于 \| \| \|单晶硅的电子材料。至２００２年底全世界每年消耗石英 \| \| \|器件约１２０亿只，比１９９９年增长近２６％。在21世 \| \| \|纪，数字技术和网络技术的推动下，信息产业仍将会高速 \| \| \|发展，压电晶体切片供不应求，这必将会带给石英晶体发 \| \| \|展的新的黄金时代。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 3230 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 3250 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 1030 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 4　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| １万吨／年纳米二氧化硅 \|项目名称 \|１万吨／年纳米二氧化硅 \|编号 \|LYG095 \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|纳米二氧化硅 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目拟引进资金，购置设备，建设年产１万吨高纳米二 \| \| \|氧化硅生产线。生产采用化学直接合成法。 \| \|项目实施地点\|超细材料将成为21世纪的功能材料之一。本产品纯度高， \| \|及相关介绍 \|颗粒细微，广泛用于电子集成电路封装，特种橡胶塑料的 \| \| \|耐磨添加剂、高级化妆品、医药、催化剂，应用十分广泛 \| \| \|。仅东南亚市场，年需求量可达80万吨，世界市场年需量 \| \| \|达300万吨，据市场分析，以后每年需求量将以5%的速度递\| \| \|增，2004年世界二氧化硅微粉年产量为140万吨，缺口非常\| \| \|大。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 6398 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 40000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 14608 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 1 　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产10万立方米麦秸刨花板项目 \|项目名称 \|年产10万立方米麦秸刨花板 \|编号 \|LYG096 \| \| \|项目 \| \| \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|麦秸刨花板 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|该项目拟引进资金，利用当地丰富的原料资源，采用麦秸 \| \| \|细化精碎和防尘处理技术、异氰酸脂的乳化技术、精确施 \| \| \|胶技术、防粘脱模技术，采用连续热压工艺设备，建设麦 \| \| \|秸刨花板生产线，年产10万M3麦秸刨花板。 \| \|项目实施地点\|东海县是全国农业综合实力百强县之一，也是全国产粮大 \| \|及相关介绍 \|县、全国商品粮基地县，有耕地面积194.2万亩，年种植小\| \| \|麦110万亩以上，每年产40多万吨麦秸，除用作饲料和部分\| \| \|农户生活燃料外，70%可以用作麦秸板生产原料。该项目建\| \| \|设推荐厂址在江苏省东海开发区，距徐连高速公路出入口5\| \| \|公里，距京沪、同三高速公路出入口10公里；距中国八大 \| \| \|海港之一的连云港港口（年吞吐能力4000万吨以上）70公 \| \| \|里；距连云港民航机场12公里；紧临亚欧大陆桥陇海铁路 \| \| \|（复线），距火车站2公里，可建铁路专用线距陇海铁路仅\| \| \|214米，交通十分方便。印尼奥林匹克家具公司已在东海县\| \| \|兴办总投资4000万美元、年产120万套家具的独资企业，该\| \| \|企业每年将消化10万立方米板材，产品市场销售不成问题 \| \| \|。该项目市场前景广阔。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 28000 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 14000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 4400 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 5.9 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 新型层压制品绝缘材料加工 \|项目名称 \|新型层压制品绝缘材料加 \|编号 \|LYG097 \| \| \|工 \| \| \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|层压制品绝缘材料 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目拟引进资金，购置设备，兴建厂房，建设年产3000 \| \| \|吨新型层压制品绝缘材料生产企业。 \| \|项目实施地点\|近几年来，我国绝缘材料产品出口不断增加，“九五”期间 \| \|及相关介绍 \|，出口品种近100多个品种，出口量最大的是层压制品，占\| \| \|出口总量的85%以上。根据2002年绝缘材料行业统计年鉴，\| \| \|随着绝缘材料行业技术进步、出口产品发展、质量水平提 \| \| \|高和产品价格低的优势，绝缘材料出口量将继续以较快的 \| \| \|速度增长，主要出口市场仍是亚太地区，欧美市场和东欧 \| \| \|市场将有较大拓展，出口品种将增加。2004年出口量增加 \| \| \|到3000吨。预计今后相当长一段时期的出口增长率将保持 \| \| \|在8%以上。2002年国内层压绝缘材料的生产能力为5000吨 \| \| \|左右，其中出口3000吨，国内市场尚有4000吨以上的需求 \| \| \|得不到满足。因此，该项目市场前景广阔。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 3500 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 8000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 1738 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 3.7 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 东海县肉牛养殖基地建设 \|项目名称 \|东海县肉牛养殖基地建设 \|编号 \|LYG98 \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|肉牛养殖 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目拟引进资金，建设东海县肉牛养殖基地，年出栏肉 \| \| \|牛12000头。项目主要建设内容为建设肉牛养殖场、育肥牛\| \| \|饲养场、饲料加工车间、办公楼。项目总占地面积200亩，\| \| \|建筑面积54315平方米，购置设备56台套。项目肉牛繁育场\| \| \|占地87.5亩，育肥牛饲养场占地112.5亩。 \| \|项目实施地点\|随着近年来我国养牛业向大型化、集约化发展，经过优良 \| \|及相关介绍 \|品种的选育，饲养方式向工厂化迈进，防污染疫病的加强 \| \| \|，我国肉牛质量有了明显的提高，另外牛肉价格我国又比 \| \| \|国外低50%左右，因而出口量有了逐步增加。目前我国人均\| \| \|占有牛肉尚不足4千克，而世界平均水平为10千克，发达国\| \| \|家达20－30千克，差距很大。如果国内每人年消费增加1千\| \| \|克，全国即需增加130万吨。高蛋白低脂肪的牛肉逐渐得到\| \| \|广大消费者的认可。这样国内肉类市场对牛肉的需求量日 \| \| \|益增加，所以发展肉牛生产符合国内市场需求。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 5000 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 4080 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 849 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 6 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产2500吨冷冻真空干燥食品 \|项目名称 \|年产2500吨冷冻真空干燥 \|编号 \|LYG99 \| \| \|食品 \| \| \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|冷冻真空干燥食品 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目拟充分利用东海县的区位优势、国家的产业政策、 \| \| \|东海县及周边地区的蔬菜、肉类、水产品的资源优势进行 \| \| \|冷冻真空干燥食品深加工，是一项富民工程，计划安装8台\| \| \|套冷冻干燥食品机械设备，可形成年产2500吨的生产加工 \| \| \|能力。 \| \|项目实施地点\|冻真空干燥食品在国外十分畅销，特别是日本、韩国、欧 \| \|及相关介绍 \|美、中东等国家和地区，用于佐餐菜肴及速食品（如方便 \| \| \|面类）的调料用量日趋增多。在全美方便面食品中冷冻干 \| \| \|燥食品就占40%--50%。据国外有关资料报道，从2005年起 \| \| \|国际市场上停止生产和销售热处理脱水干燥食品。由此可 \| \| \|见，冷冻真空干燥技术及其制品具有巨大的市场空间和发 \| \| \|展前景，产品全部销往国际市场。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 10628 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 7680 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 2860 万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 4.4 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产10万立方米绿色环保型麦秸人造板 \|项目名称 \|年产10万立方米绿色环保型\|编号 \|LYG100 \| \| \|麦秸人造板 \| \| \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|绿色环保型麦秸人造板 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目拟新建备料间、麦秸人造板主车间及砂光线车间、 \| \| \|成品库等，新建（构）筑物建筑面积15450m2。拟定本项目\| \| \|建设规模为年产10万m3麦秸人造板。 \| \|项目实施地点\|我国森林面积13370万hm2，活立木蓄积量117.8亿m3。全国\| \|及相关介绍 \|森林覆盖率为16.55%，低于25%的世界平均水平；人均木材\| \| \|消耗量仅0.12m3，低于世界0.68m3的人均水平。我国包括 \| \| \|收割剩余物和加工剩余物在内的、可做人造板原料的农业 \| \| \|剩余物产量达到4.19亿吨，若利用10%，可生产800多万立 \| \| \|方米人造板。我国人造板人均年占有量为0.014m3左右，仅\| \| \|相当于世界人均消耗量的58%。根据专家预测，未来15年，\| \| \|我国仅在家具和建筑业，每年需人造板3000万m3以上。到2\| \| \|010年家具行业每年将需家具7亿件，消耗木材3000万m3， \| \| \|按其中40%使用人造板，每年消耗人造板1200万m3。建筑装\| \| \|饰业每年建14亿m2，每年消耗木材7000～8000万m3，如果 \| \| \|其中35%使用人造板，则每年消耗在建筑业上的人造板为24\| \| \|50～2800万m3。另据预测，到2010年我国人造板产量将达 \| \| \|到3138万m3，而需求量将达到4180万m3。我国人造板的市 \| \| \|场前景极为广阔，人造板工业还有一个较大的发展空间。 \| \| \|麦秸板生产成本为木制刨花板的80%，售价可低于或相当于\| \| \|木制人造板的价格，是一种“绿色”经济型产品，将有着极 \| \| \|为广阔的市场前景。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 19800 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 15385 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 5761 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 5.5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产5000吨微生物农药 \|项目名称 \|年产5000吨微生物农药 \|编号 \|LYG101 \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|微生物农药 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|该项目一是运用专利技术，建设年产5000吨微生物农药生 \| \| \|产线。项目投产后，将对我县稻米、面粉加工企业产生的 \| \| \|稻壳、麦麸，进行综合利用，变废为宝，有效地防止环境 \| \| \|污染，并能促进我县农业的快速发展，有着良好的社会效 \| \| \|益和经济效益。该项目占地30亩，建筑面积4700平方米， \| \| \|劳动定员166人。 \| \|项目实施地点\|酵素菌技术是中国农业未来之希望，符合中国国情，是在 \| \|及相关介绍 \|综合国内外先进经验的基础上，采用美国农业部科研模式 \| \| \|，应用农学、医学、营养学、微生物学相结合而培养出来 \| \| \|的，这一有益菌群可广泛应用于生产有机肥、中药农用杀 \| \| \|菌剂、杀虫剂、饲料发酵剂、保健食品及环保用品。生产 \| \| \|剩余药渣可做为药肥进入肥料生产，农民施肥随时进入土 \| \| \|壤，能防治土壤中的病虫害，还可做为拌种剂使用，应用 \| \| \|中华酶菌生产微生物杀菌、杀虫剂，其市场前景非常广阔 \| \| \|。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 2143.54万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 6000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 1096.4 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 2.91 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产5000吨纯天然花生油及6250吨花生蛋白粉 \|项目名称 \|年产5000吨纯天然花生油 \|编号 \|LYG102 \| \| \|及6250吨花生蛋白粉 \| \| \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|纯天然花生油、花生蛋白粉 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|该项目是采用“花生低温制油同步制取花生蛋白粉技术”， \| \| \|从花生的细胞中直接分离萃取花生油，无需提纯即为成品 \| \| \|油，同时生产脱脂花生蛋白粉。本项目包括新建一条低温 \| \| \|制油生产线并建配套厂房5000平方米，建原料仓库2000平 \| \| \|方米。按国际标准建中心化验室1座。综合办公楼、职工宿\| \| \|舍、食堂。购置生产设备，投入流动资金。 \| \|项目实施地点\|花生经低温制取的油脂保留了花生原有的营养素；脱脂后 \| \|及相关介绍 \|的花生加工成花生蛋白粉可用作糖果、糕点、饮料、巧克 \| \| \|力及肉制品的添加剂；这类花生食品在国内市场深受消费 \| \| \|者青睐。目前国内只有一条中试生产线，尚无规模化生产 \| \| \|企业。此项目的实施可抓住市场真空时机，全面占领国内 \| \| \|市场。从2004年10月1日起实施的国家新标准要求生产企业\| \| \|必须在产品外包装上增加标明三项核心内容，新标准的颁 \| \| \|布实施无疑将进一步规范行业朝健康有序的方向发展；而 \| \| \|对于消费者，新标准是对其知情权的有力保护，将进一步 \| \| \|引导消费者科学认识、理性选择食用油。技术决定品质， \| \| \|而品质又决定地位，利用低温制取的纯天然花生油和花生 \| \| \|蛋白粉在市场上具有独天得厚的地位。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|脱脂后的花生蛋白以其丰富的营养更迎合国际市场的需求 \| \| \|。国际市场中具有广阔的销售前景和较强的市场竞争力。 \| \| \|该项目投产后，市场前景十分广阔，将会获得巨大的经济 \| \| \|效益和社会效益。 \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 6053.4 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 14250 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 1876.6 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 4.76 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 种植1500亩花卉系列产品 \|项目名称 \|种植1500亩花卉系列产品 \|编号 \|LYG103 \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|花卉系列产品 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目拟引进资金，建立产鲜花苗木20万株、鲜切花500万\| \| \|枝、种球1500万粒的花卉生产基地。该项目占地1500亩， \| \| \|项目中心区占地350亩、建高标准大棚120栋；采用先进的 \| \| \|切花生产技术，实行科学管理，走公司加农户的模式发展 \| \| \|切花生产，繁育种球。 \| \|项目实施地点\|目前，世界花卉生产以每年10%的速度增长。我国的经济近\| \|及相关介绍 \|几年来持续地发展，花卉产业也加快了步伐，每年以20%的\| \| \|速度增长。当前世界花卉年销售额达2000亿美元，而我国 \| \| \|仅有6亿美元，仅点农业总产值1%。近年来随着人们生活水\| \| \|平的不断提高、消费结构的变化以及对内搞活对外开放政 \| \| \|策的不断深入，我国对鲜花的需求量越来越大，尤其是遇 \| \| \|到节日时，鲜花总是供不应求，中国的花卉业市场潜力巨 \| \| \|大。2002年，连云港市鲜花消费量在1000万支，产量只有8\| \| \|00万支。东海县消费量在260万支左右，盆花50万盆，苗木\| \| \|15万株。在全市小城镇大建设中，每年需从临近县、市购 \| \| \|进大量绿化的花卉、苗木、草坪草。因此，该项目市场前 \| \| \|景广阔。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 1400 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 1800 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 709 \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 3.3　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产400万块玻璃砖生产线 \|项目名称 \|年产400万块玻璃砖生产线\|编号 \|LYG104 \| \|单位名称 \| \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|东海县 \| \|主营业务 \|玻璃砖生产线 \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目拟引进资金，利用一部分闲置厂房和设备，购置部 \| \| \|分新设备，配套建设部分设施，新上一条年产400万块玻璃\| \| \|砖生产线。 \| \|项目实施地点\|玻璃砖作为一种新的建筑装饰材料具有透光、透明、低的 \| \|及相关介绍 \|热导率和抗腐蚀等良好的物化性质。用玻璃砖作为墙体材 \| \| \|料的建筑，除能获得良好的隔音、节能、安全效果外，更 \| \| \|能显示出它的艺术魅力，且砌筑方便、清洗简单。随着建 \| \| \|设小康社会的全面推进，人们对居住条件的要求越来越高 \| \| \|，玻璃砖的需求呈现出较快增长的态势。全球年需求量约1\| \| \|亿块，我国的年需求量超过1000万块，而生产量仅有200万\| \| \|块，因此市场潜力巨大。东海县是全国著名的“水晶之都” \| \| \|，交通优势明显，拥有丰富的优质硅质原料资源，项目承 \| \| \|担企业又拥有多年生产玻璃砖的历史和经验。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 2815 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 3060 万 \| \| \|元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: 800　万 \| \| \|元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 3.7 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 港口机械及运输设备制造 \|项目名称 \|港口机械及运输设备制造 \|编号 \|LYG105 \| \|单位名称 \|连云港云天机械有限公司 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|海州区 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|利用现有厂房设备，开发生产港口机械及大型钢结构加工 \| \| \|制造和现代物流运输设备制造。 \| \|项目实施地点\|连云港市海州区 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|连云港云天机械有限公司是国家中型二类企业，是原机械 \| \| \|部和建设部定点生产起重运输机械和高层建筑机械的专业 \| \| \|厂家。该公司专业制造建筑用塔式起重机、施工升降机及 \| \| \|链斗卸车机已近30年的历史。企业占地面积7.29万平方米 \| \| \|，建筑面积3.7万平方米，现有各种设备300多台套，产品 \| \| \|多次获得江苏省优秀新产品“金牛奖”、“江苏市场用户满意\| \| \|商品”。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 100 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 25 %； \| \| \|投资回收期: 4 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 无公害蔬菜产业化开发 \|项目名称 \|无公害蔬菜产业化开发 \|编号 \|LYG106 \| \|单位名称 \|海州区农林水利局 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|海州区 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|利用优良的生态条件和灌溉条件，进行万亩无公害蔬菜生 \| \| \|产和销售。目前已建成40亩种苗中心，高标准无公害蔬菜 \| \| \|基地3000亩，申报并获批准了一个无公害蔬菜商标，露地 \| \| \|生产区内全部进行了水系配套。项目已完成前期调研及可 \| \| \|行性报告编制，项目建设用地，水电设施条件基本具备。 \| \|项目实施地点\|连云港市海州区。该项目建设基地面积11000亩，项目建成\| \|及相关介绍 \|后，年产无公害优质蔬菜3—5万吨。 \| \|项目实施依据\|海州区农林水利局，专业从事农业新品种、新技术的推广 \| \| \|示范和人员培训工作，具备完备的推广服务体系和实践经 \| \| \|验。1990年以来，先后成功推广农业实用新技术27项，多 \| \| \|次获农业部、省政府表彰。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 505 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 40.6 %； \| \| \|投资回收期: 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 扩建燕尾港万吨港口 \|项目名称 \|扩建燕尾港万吨港口 \|编号 \|LYG107 \| \|单位名称 \|灌云县临港产业区 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌云县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　□合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|燕尾港码头占地面积2万平方米，建筑面积1.5万平方米， \| \| \|新建码头一座长500米、宽100米，外码头400米，可同时停\| \| \|靠两艘万吨货轮，年运营能力120万吨以上，另可停靠渔轮\| \| \|。码头建成后，可作为中国十大海港之一——连云港港的附 \| \| \|属码头。 \| \|项目实施地点\|灌云县临港产业区。 \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|灌云县临港产业区是县政府实施工业东进战略后重点建设 \| \| \|的工业园区，园区主要承接化工、造纸、印染、铸造等大 \| \| \|进大出的工业项目，该园区东临黄海，所处的燕尾港港口 \| \| \|是江苏省唯一海河联运港口，且正在崛起的大工业，为建 \| \| \|设万吨海港码头提供了可行性。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资　　万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: %； \| \| \|投资回收期: 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|已完成可行性研究报告 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 工业化年产500万只风鹅制品生产线 \|项目名称 \|工业化年产500万只风鹅制品生产\|编号 \|LYG108 \| \| \|线 \| \| \| \|单位名称 \|江苏星云集团（灌云境内） \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|灌云县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|连云港市新浦区海连东路28号 \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|风鹅是江苏的传统特色的产品，历史悠久、风味独特。该 \| \| \|项目采取中式传统制品西式制作的先进加工工艺，把传统 \| \| \|风味食品制成开袋即食的方便食品。该项目一期工程240万\| \| \|只的生产线已投产，产品供不应求。 \| \| \|建设规模：年产500万只风鹅。 \| \|项目实施地点\|江苏星云集团（灌云境内） \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\|江苏星云集团属省级企业集团，拥有资产1.02亿元，职工1\| \| \|050人，其中工程技术人员286人，集团生产的八大系列近 \| \| \|千个产品畅销国内二十多个省市、外销美、日、韩、俄、 \| \| \|南非、西欧、中东、南美等二十多个国家和地区，公司连 \| \| \|续多年被列为连云港市重点工业企业，多次被授予省、市 \| \| \|明星企业，重合同守信用企业，“AAA”级信用企业。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 3000 万元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 30 %； \| \| \|投资回收期: 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 连云港现代农业科技示范园 \|项目名称 \|连云港现代农业科技示范园 \|编号 \|LYG109 \| \|单位名称 \|连云港振兴实业集团有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|新浦区 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|黄文传 \|电话 \|0518-5808245 \| \|E-mail \|hwc@lyginfo.js.cn \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|项目区内分为高档花卉、创汇蔬菜、优质林果、绿化苗木 \| \| \|、水体种养、庭院农业、农产品加工及商业贸易等若干小 \| \| \|区。已实现水电路三通，花卉区已建成投产。目前已有荷 \| \| \|兰、台湾、韩国客商进驻花卉区经营。 \| \|项目实施地点\|连云港市新浦区南郊，示范园占地3000亩，一期建设2000 \| \|及相关介绍 \|亩。 \| \|项目实施依据\|连云港振兴实业集团有限公司总资产4800万美元，土地724\| \| \|.8万平方米，高中级技术人员255名,AAA级资信企业，具有\| \| \|很强的技术力量和雄厚的经济实力。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|总投资375万美元，一期投资估算275万美元。一期建成后 \| \| \|，每年可实现销售收入320万美元，内部收益率28%，投资 \| \| \|回收期为4年。 \| \| \| \| \| \|销售方向: \| \| \| \| \| \|市场容量:国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位: %国内销售, \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测:每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算: \| \|分析 \|总投资 375 万美元,其中:固定资产万元,流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期: 年；年销售额: 320 万 \| \| \|美元； \| \| \|年经营成本: 万元；年利润: \| \| \|万元；内部收益率: \| \| \|%；投资利润率: 　　28　　 %； \| \| \|投资回收期: 4　　　年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 宿晓红葡萄酒生产线扩建 \|项目名称 \|宿晓红葡萄酒生产线扩建 \|编号 \|SQ001 \| \|单位名称 \|宿豫区晓店镇农工商总公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|丁厚 \|电话 \|0527-4832168 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|1、引进年产3000吨葡萄酒加工和灌装生产线 \| \| \|2、扩种2000亩“宿晓红”葡萄生产基地 \| \|项目实施地点\|宿晓红葡萄原名小黑葡萄，在宿豫已有几百年的种植历史 \| \|及相关介绍 \|。经中科院、北京植物园、中国农科院等20多位专家教授 \| \| \|鉴定认为：该葡萄品种野生性状明显，抗病高产，确认系 \| \| \|我国新发掘的古老优良葡萄品种，唯宿豫区所独有。该品 \| \| \|种于1974年在全国葡萄技术协作会议上被正式命名为“宿晓\| \| \|红”。用宿晓红葡萄配制的红葡萄酒，1949年获巴拿马国际\| \| \|博览会金奖；1971年在江苏省评酒会上被评为八大地方名 \| \| \|酒之一；1974年在第一届全国葡萄栽培和酿酒技术协作会 \| \| \|上，经密码评定为前四名；1979年在大连召开的全国名酒 \| \| \|评定会议上，以总分91.4分名列前茅，1983年宿晓红葡萄 \| \| \|被列为国家六五计划攻关项目，1986年获得省科技进步一 \| \| \|等奖，所配制的红葡萄酒当年获国家银质奖，1989年首届 \| \| \|中国食品博览会上获银奖。当今社会对葡萄酒的营养和保 \| \| \|健功能尽人皆知，誉葡萄酒为酒中极品，国际国内饮用风 \| \| \|气大炽，国内消费量每年以20%以上的速度递增。由于国内\| \| \|产量和品质不足，造成大量外酒输入。宿晓红葡萄配制的 \| \| \|葡萄酒，以其独特品味和富含矿物质及原质料的特性，必 \| \| \|将成为国内外葡萄酒消费群体中的佼佼者。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 1000 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 5000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： 40.4 %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 2.5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 100台意大利箭杆织机建设项目 \|项目名称 \|100台意大利箭杆织机建设项目\|编号 \|SQ002 \| \|单位名称 \|江苏玖久丝绸股份有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿豫区侍岭街 \| \|联系人 \|吴新江 \|电话 \|0527-4880099 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 □合资 □合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|引进100台意大利箭杆织机，建设相关配套设施等。 \| \|项目实施地点\|江苏玖久丝绸股份有限公司于1998年经省政府批准成立，注\| \|及相关介绍 \|册资本2588万元，是苏北地区规模最大的丝绸加工基地，属\| \| \|国家级龙头企业，集栽桑、养蚕、收烘、缫丝、丝绸生产于\| \| \|一体。近来，为近一步拉长产业链，推进企业产品升级，提\| \| \|高市场竞争力和占有率，拟在宿迁市经济开发区东区建设10\| \| \|0台意大利箭杆织机项目。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 10680 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 20880 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： 20 %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 豆豉加工生产线建设 \|项目名称\|豆豉加工生产线建设 \|编号 \|SQ003 \| \|单位名称\|宿迁市天之香食业有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务\| \| \|联系地址\|宿豫区黄墩镇 \| \|联系人 \|张书清 \|电话 \|0527-4520611 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|建厂房800平方米，引进生产线一条，购置生产设备利用本 \| \| \|地丰富的原料加工生产听装豆豉，年可加工豆豉2500吨。 \| \|项目实施地 \|豆类制品富含人体必需的多种氨基酸且味道鲜美，越来越受\| \|点及相关介 \|到众多消费者的青睐。开发、研制新的豆类食品具有广阔国\| \|绍 \|际、国内市场，宿迁市天之香食业有限公司开发的黄墩湖腊\| \| \|豆就是用大豆经科学发酵而制成的水豆豉一种，该产品获国\| \| \|家工艺发明专利，专利号：99120636.3。 \| \| \|天之香食业有限公司于1999年7月建成投产，为专业生产水 \| \| \|豆豉企业，该厂以江苏省科研联合发展公司和南京农业大学\| \| \|食品科技学院为技术依托单位，现有从事食品专业科技人员\| \| \|6名，高级职称的专家顾问3 名，该企业年可产腊豆3000吨 \| \| \|，产值达2300万元。 \| \|项目实施依 \| \| \|据 \| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， % \| \| \|出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 1200 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 3000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： 35 %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 3.5 年。 \| \|项目可利用 \|铁路：轮船： \| \|的基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工 \| \| \|作情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 春明医疗器材工业园建设 \|项目名称 \|春明医疗器材工业园建设 \|编号 \|SQ004 \| \|单位名称 \|宿迁市春明医疗器材有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿豫区王官集镇 \| \|联系人 \|姚秀全 \|电话 \|0527-4581002 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|新建一次性注射器、一次性输液器生产线及厂房等配套设 \| \| \|施。 \| \|项目实施地点\|宿迁市春明医疗器材有限公司是医用一次性注射器和一次 \| \|及相关介绍 \|性输液器的专业生产厂，拥有国家卫生部颁发的生产医疗 \| \| \|用品许可证，是无菌医疗器械定点生产企业，该公司现有 \| \| \|员工120余人，年产值1000万元，利税100万元，产品销往 \| \| \|全国各地。根据市场需求，拟扩大生产规模，建设春明医 \| \| \|疗器材工业园。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 1000 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 4800 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： 30 %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 3-4 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 顺河（常熟）纺织工业园 \|项目名称 \|顺河（常熟）纺织工业园 \|编号 \|SQ005 \| \|单位名称 \|顺河（常熟）纺织工业园 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿豫区顺河工业园区 \| \|联系人 \|邓健康 \|电话 \|0527-4283999 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|新建生产厂房，购置纺纱、针织等机器设备及配套设备。 \| \|项目实施地点\|常熟是纺织之乡，宿迁是生态乐园，由常熟沪虞毛纺织有 \| \|及相关介绍 \|限公司在宿迁投资兴办的宿迁市常顺达毛衫有限公司利用 \| \| \|宿迁自然条件优势和人力资源优势，生产各种规格系列羊 \| \| \|毛衫，产品销往东南亚国家和全国大中城市。常顺达毛衫 \| \| \|有限公司现有固定资产2000余万元，员工400余人，年销售\| \| \|收入8000万元，利税500余万元。为满足市场需求，拟再次\| \| \|扩大生产规模，兴建顺河（常熟）纺织工业园。工业园设 \| \| \|计占地100亩，实现纺纱、并线、针织等一条龙生产。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 1000 万元，其中：固定资产 700 万元，流动资金\| \| \|300 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 4100 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： 25 %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 4 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 丝绸加工 \|项目名称 \|丝绸加工 \|编号 \|SQ006 \| \|单位名称 \|宿迁市宿豫区明苑制丝有限公 \|注册资本(万元)\| \| \| \|司 \| \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿迁市宿豫区新庄镇新庄街 \| \|联系人 \|王发明 \|电话 \|0527-4878898 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|该项目占地18万平方米，建设年产丝绸150万米的生产线。\| \|项目实施地点\|宿迁市宿豫区明苑制丝有限公司位于蚕桑基地、鱼米之乡 \| \|及相关介绍 \|的新庄镇，环境优美，交通便利，该公司是宿迁市玖久集 \| \| \|团分公司，先后通过了ISO9002国际质量体系和ISO14001国\| \| \|际环境管理体系贯标认证，获得了丝类进出口自营权，生 \| \| \|产规模处于全省领先地位，拥有稳定的蚕茧生产基地。拟 \| \| \|进一步扩大规模。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 680 万元，其中：固定资产 480 万元，流动资金 \| \| \|200 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期： 1 年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： 25 %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 4 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 茧丝绸加工项目 \|项目名称 \|茧丝绸加工项目 \|编号 \|SQ007 \| \|单位名称 \|宿豫区发展和改革局 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|张用坦 \|电话 \|0527-4465280 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资 □合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|蚕丝是世界上消费最大的蛋白质纤维，素有“纤维皇后”之 \| \| \|称，从国内市场看，随着人们生活水平不断提高，穿着需 \| \| \|求不断向高档发展，丝绸产品的需求量将不断增加，且丝 \| \| \|绸产品的出口也由传统的蚕茧、丝、坯绸出口转向以染色 \| \| \|绸、服装出口为主，尤其是高质量的真丝绸产品将得到越 \| \| \|来越多人的青睐。 \| \| \|茧丝绸是我区传统的优势产业，丝绸后道加工的原料资源 \| \| \|较为丰富，现有桑园面积8万亩，年养蚕30万张，但是我区\| \| \|茧丝绸产业以生产初级产品的蚕茧、丝为主，丝绸、染整 \| \| \|及服装等后道加工业发展滞后，产业一体化程度不高，行 \| \| \|业发展缓慢。为了做大做强这一优势产业，拟引进具有资 \| \| \|金、技术、管理等优势的投资主体，引进目前国际市场上 \| \| \|先进德国产的双层箭杆织机、印染设备、意大利产的针织 \| \| \|设备和服装生产线，开发生产真丝织品、炼白绸、印发绸 \| \| \|、染色绸、装饰绸、中高档真丝针织内衣、睡衣、裙裤、 \| \| \|外衣（套装、休闲装）。该项目投产后，年生产真丝绸800\| \| \|万米，炼染1000万米，真丝针织服装100万件（套），预计\| \| \|年可实现销售收入2.2亿元，利润1000万元，出口创汇1500\| \| \|万美元，投资回收期3年。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 4650 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 水泥粉磨站建设 \|项目名称 \|水泥粉磨站建设 \|编号 \|SQ008 \| \|单位名称 \|宿迁益明水泥有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|李阳山 \|电话 \|0527—4377071 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|新建厂房及附属设施，购置生产设备。 \| \|项目实施地点\|宿迁益明水泥有限公司是有多年水泥生产经验的老企业， \| \|及相关介绍 \|拥有较强的技术力量、宽广的销售网络。根据发展需要， \| \| \|拟建设水泥粉磨站项目，该项目改变传统的生产方式，利 \| \| \|用水泥生产厂家的熟料半成品，进行配料粉磨加工生产水 \| \| \|泥，其优点在于：可以形成多品种水泥，生产出32.5兆帕 \| \| \|、42.5兆帕、52.5兆帕等三个标号等级。同时简化了生产 \| \| \|工艺，便于质量控制。更有利于环保，由于取消了水泥生 \| \| \|料和锻烧环节，生产过程无污染。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 3600 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： 20 \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 宿豫区人民医院(宿迁市中医院)建设 \|项目名称 \|宿豫区人民医院(宿迁市中医院\|编号 \|SQ009 \| \| \|)建设 \| \| \| \|单位名称 \|宿豫区卫生局 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|翟新荣 \|电话 \|0527-4465616 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 □合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|宿豫区人民医院（宿迁市中医院）规划选址在宿豫新区江 \| \| \|山大道东侧、恒山路北侧地段，占地120亩，医院规划建筑\| \| \|面积6万平方米，门诊楼6000平方米，病房楼1500平方米，\| \| \|生活区用房1500平方米，医技、药房、仓库和辅助办公用 \| \| \|房15000平方米，疗养区及疗养设施，设置特色专科以及内\| \| \|、外、妇、儿、中医、五官、口腔、皮肤、传染、骨伤、 \| \| \|医技、中西医药房等科室。 \| \|项目实施地点\|宿豫区环抱地级宿迁市，全区辖17个乡镇、1个林场，总面\| \|及相关介绍 \|积1254平方公里，人口68万，是宿迁市中心城市总体规划“\| \| \|一体两翼”的东翼，规化总面积40平方公里，主要包括行政\| \| \|办公区、工业园区、商贸区、居住区、教育园区和三产区 \| \| \|等六大功能区，是宿迁市区的重要组成部分，目前已初步 \| \| \|形成了一个新的政治经济文化中心，随着新区建设规模的 \| \| \|不断扩大和广大群众物质生活的不断提高，迫切需要一所 \| \| \|具有一定规模和条件的综合性医院承担城区和周边地区医 \| \| \|疗保健要求，为此，拟建设一所二级以上规模的综合医疗 \| \| \|机构。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|第一年以平均200人次/天，年门诊量可达6-8万人次，年业\| \| \|务收入可达600-900万元；第二年以门诊300人次/天，门诊\| \| \|量可达10-12万人次，年内业务收入可达1000-1500万元； \| \| \|第三年业务收入可超过2000万元，预计5年内可收回全部投\| \| \|资。 \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 8800 万元，其中：固定资产 8400 万元，流动资 \| \| \|金 400 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 皂河乾隆行宫旅游资源开发 \|项目名称 \|皂河乾隆行宫旅游资源开发 \|编号 \|SQ010 \| \|单位名称 \|宿豫区皂河镇人民政府 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿豫区皂河镇 \| \|联系人 \|彭伟 \|电话 \|0527-4510001 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资 □合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|皂河乾隆行宫旅游资源开发包括乾隆行宫景区开发、乾隆 \| \| \|行宫宾馆建设、通圣街开发、骆马湖旅游度假区建设等子 \| \| \|项目。 \| \|项目实施地点\|苏北皂河镇是一个有着近千年历史的文化名镇和水乡古镇 \| \|及相关介绍 \|，位于宿迁市西北20公里处。全镇总面积266平方公里，镇\| \| \|内旅游资源十分丰富：京杭大运河、古黄河穿境而过，百 \| \| \|转千回；江苏省四大淡水湖之一的骆马湖，烟波浩渺，湖 \| \| \|天一色；骆马湖内岛屿众多，鱼鸟相栖，生态环境优美； \| \| \|国家级文物保护单位乾隆行宫始建于清康熙23年，为华东 \| \| \|地区保存最为完好的皇家宫廷式古建筑群，乾隆皇帝六下 \| \| \|江南曾五次驻跸于此，留下很多古迹名胜和动人传说。古 \| \| \|镇丰富的历史文化、优美的生态环境、独特的生活习俗都 \| \| \|是不可多得的旅游资源。深入开发骆马湖风光游、生态农 \| \| \|业观光游和古镇风情游等特色旅游项目，同步发展食、住 \| \| \|、行、游、购、娱六大旅游要素，全力打造融现代观光、 \| \| \|娱乐、渡假、休闲、商务、会议、美食为一体的旅游平台 \| \| \|，必将拥有灿烂的前景。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 22000 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期： 8 年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： 20 %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 宿豫区城市燃气一期工程 \|项目名称 \|宿豫区城市燃气一期工程 \|编号 \|SQ011 \| \|单位名称 \|宿豫区建设局 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|卢群生 \|电话 \|0527-4465221 \| \| \| \| \|4465220 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 □合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|宿豫新区现有居住人口6万人，目前尚无城市燃气管道工程\| \| \|，居民生活水平和城市形象、投资环境均受到影响，对宿 \| \| \|豫新区的社会经济持续发展形成影响和制约，同时随着西 \| \| \|气东输工程的实施，必须加快城区燃气管道系统建设。宿 \| \| \|豫城市燃气工程内容包括调压站（1座）、输气管道（22.5\| \| \|千米）及各类构筑物，该工程分两期实施，近期实施一期 \| \| \|工程。工程预计投资回收期3年。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 5000 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 宿迁市宿豫区港口建设 \|项目名称 \|宿迁市宿豫区港口建设 \|编号 \|SQ012 \| \|单位名称 \|宿迁市宿豫区交通局 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿豫新城区 \| \|联系人 \|徐业江 \|电话 \|0527-4465301 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资 □合资 □合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|项目占地面积336亩，板桩自立式码头500米，1个1000吨级\| \| \|泊位，2个500吨级泊位，2个300吨级泊位码头，年吞吐能 \| \| \|力达200万吨以上。 \| \|项目实施地点\|宿迁市宿豫区位于江苏省北部、京杭大运河纵贯全境。目 \| \|及相关介绍 \|前该区尚无港口码头，陆水运输方式无法交换，货物流转 \| \| \|受阻。水运具有投资省、运量大、成本低的特点，它是大 \| \| \|宗和散装货物的主要运输方式之一。根据经济发展要求， \| \| \|宿豫区迫切需要建设港口，拟建港口位于城区南端运河东 \| \| \|岸，陆路交通便利，水文地形条件较好，河道宽阔，水位 \| \| \|稳定，水流平稳，是建港的理想场所，港口紧邻宿迁市经 \| \| \|济开发区，园区内众多企业相当部分会选择水运方式。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 5000 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期： 1.5 年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： 15 %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 7 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 宿豫区物流中心建设 \|项目名称 \|宿豫区物流中心建设 \|编号 \|SQ013 \| \|单位名称 \|宿豫区交通局 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|徐业江 \|电话 \|0527-4465301 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|物流中心占地60亩，拟建综合办公楼一幢，建筑面积1000 \| \| \|平方米；堆场面积10000平方米；仓库建筑面积2000平方米\| \| \|；停车场占地1000平方米。 \| \|项目实施地点\|宿豫区地理位置优越，交通运输十分繁忙，京杭大运河纵 \| \|及相关介绍 \|贯南北，宁宿徐高速公路、京沪高速公路、徐宿淮盐高速 \| \| \|公路、宿新一级公路等干线公路穿境而过，距陇海、新长 \| \| \|铁路均50公里。随着经济快速发展，全区货运业发展相对 \| \| \|滞后的矛盾日益突出，为促进区域经济发展，建设区物流 \| \| \|中心势在必行。根据新区建设总体规划，物流中心设在运 \| \| \|河东岸、三号桥南1公里外的宿豫港东侧。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 1450 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 1830 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： 18 %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 5-6 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 骆马湖湖滨浴场开发 \|项目名称 \|骆马湖湖滨浴场开发 \|编号 \|SQ014 \| \|单位名称 \|宿豫区晓店镇人民政府 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|管守南 \|电话 \|0527-4832168 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资 ■合资 □合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|开发项目包括湖滨浴场、水滩娱乐世界、美食中心、展销 \| \| \|中心、别墅区建设。 \| \|项目实施地点\|旅游业持续快速发展，成为增长最快、并且收益最高的永 \| \|及相关介绍 \|恒产业。湖滨浴场位于宿迁市区北部的骆马湖风景区内， \| \| \|绵延起伏的嶂山脚下，碧波万顷的骆马湖东岸，依山傍水 \| \| \|，自然条件优越，素有宿迁“北戴河”之称，交通十分便捷 \| \| \|，距宿迁市市中心仅8公里。这一天然浴场已建成人工日浴\| \| \|沙滩200亩，停车场4000平方米，已完成临时简易冲洗间38\| \| \|间，普通游泳池一座，以及其它一些如游艇、小餐厅等设 \| \| \|施。规划将湖滨浴场建设成集游泳、水上娱乐、海滩运动 \| \| \|休闲、度假于一体的湖滨休闲娱乐区。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 12450 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 2075 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： 13.8 %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 8 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 复合微生物肥料生产线 \|项目名称 \|复合微生物肥料生产线 \|编号 \|SQ015 \| \|单位名称 \|江苏绿陵化工有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|汪宏林 \|电话 \|0527-4377937 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 □合作 ■股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|购进挤出机，造粒机，干燥机等设备。 \| \|项目实施地点\|利用目前江苏绿陵化工有限公司现有10万吨复合肥生产能 \| \|及相关介绍 \|力改造完成年产复合微生物肥料15万吨。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 3000 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 6000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： 1500 \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 2 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产5万吨高效生物菌肥 \|项目名称 \|年产5万吨高效生物菌肥 \|编号 \|SQ016 \| \|单位名称 \|江苏丰民肥业有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \| \|电话 \| \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \| \| \|项目实施地点\|该项目符合国家产业政策，该产品是生产绿色食品的必需 \| \|及相关介绍 \|肥料，市场前景好，具有很好的经济效益、社会效益和生 \| \| \|态效益，项目可行性强。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 5000 万元，其中：固定资产 2700 万元，流动资 \| \| \|金 2300 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 5400 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： 1620 \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产3万吨甲醇生产项目 \|项目名称 \|年产3万吨甲醇生产项目 \|编号 \|SQ017 \| \|单位名称 \|江苏禾友集团 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|何豹 \|电话 \|0527－4463304 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|新建年生产3万吨甲醇生产线。该项目主要利用目前禾友公\| \| \|司6万吨合成氨生产能力，增加部分设备进行生产。 \| \|项目实施地点\|我国汽车工业发展快，石油需求矛盾日趋突出，为解决好 \| \|及相关介绍 \|燃料油紧缺，保证安全，用煤炭、焦炉丰富资源生产甲醇 \| \| \|、合成氨、乙烯联产，以甲醇为主的甲醇燃料，或与汽油 \| \| \|混合成甲醇汽油，是世界各国燃料油发展的方向，该项目 \| \| \|生产出的产品国内市场需求量大，有一定的发展前景。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 1000 万元，其中：固定资产 600 万元，流动资金\| \| \|400 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 20万吨/年氯化铵、纯碱工程 \|项目名称 \|20万吨/年氯化铵、纯碱工程 \|编号 \|SQ018 \| \|单位名称 \|江苏省禾友化工有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|何豹 \|电话 \|0527-4463304 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 □合资 □合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|新建20万吨/年氯化氨、20万吨/年纯碱生产线及配套设施 \| \| \|。 \| \|项目实施地点\|碳酸氢铵作为一种氮肥，其含氮量较低，在农业生产中使 \| \|及相关介绍 \|用比例逐年下降，市场趋于萎缩，必将退出氮肥市场，这 \| \| \|种情况对江苏禾友化工有限公司的发展影响相当大。然而 \| \| \|，近年来随着农用肥料转向使用复合肥的趋势，另一种含 \| \| \|氮化肥—氯化铵市场走俏，已成为一种供不应求的产品。江\| \| \|苏禾友化工有限公司为了走出困境，拟把碳铵转产生产20 \| \| \|万吨/年氯化铵副产20万吨/年纯碱项目。 \| \| \|该项目投产后需原盐25万吨/年，距离我市100公里的淮安 \| \| \|市盐矿有着十分丰富的岩盐资源，为该项目的建设提供了 \| \| \|得天独厚的有利条件。该项目所需的氨量拟建10万吨/年合\| \| \|成氨提供。这样不仅把过去废除物CO2作为原材料应用，变\| \| \|废为宝，而且减少环境污染，可谓一举两得。本项目副产2\| \| \|0万吨/年纯碱是化工、轻工、建材行业原辅材料。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 15000 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\|玻璃行业是消耗重质纯碱的大户，江苏玻璃厂生产浮法玻 \| \|情况 \|璃，需年耗纯碱4万吨，还有本市灯具厂、纺织、化工等行\| \| \|业需年耗纯碱10万吨以上。周边市场的日用化工、洗涤剂 \| \| \|、消毒行业等也大量使用纯碱，故每年有20万吨纯碱需求 \| \| \|量。目前江苏禾友化工有限公司已委托中国天辰化学工程 \| \| \|公司做好此项目的项目建议书。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 高强度尼龙油箱生产 \|项目名称 \|高强度尼龙油箱生产 \|编号 \|SQ019 \| \|单位名称 \|宿迁市雅臣工程尼龙有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿迁市经济开发区东区松花江路108号 \| \|联系人 \|张训仁 \|电话 \|0527-4466682 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 □合资 □合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|建设2马力—25马力系列柴油机、汽油机尼龙油箱，建设规 \| \| \|模200万只/年。 \| \|项目实施地点\|我国目前柴油机、汽油机油箱全部采用传统工艺，用钢板 \| \|及相关介绍 \|压制、焊接、喷漆成型，存在着耐冲击性能差、易生锈、 \| \| \|笨重、寿命短、成本高等缺点，而采用先进技术生产的高 \| \| \|强度尼龙合金油箱耐冲击性能提高10倍以上，达到27KJ/m2\| \| \|，耐腐蚀、重量轻、节能效果显著，使用寿命更长。本项 \| \| \|目具备雄厚的技术基础，获得国家新型专利证书，专利号 \| \| \|为ZL200320110191.4。承办单位宿迁雅臣工程尼龙有限公 \| \| \|司已通过ISO9001：2000质量认证，该公司占地32亩，建成\| \| \|厂房3000平方米，目前已具备年产改性MC尼龙钢轨绝缘产 \| \| \|品3万组/年、汽车配件等尼龙材料500吨/年的规模。该项 \| \| \|目建设将有较完善的质量保证体系。目前国内尚无同类产 \| \| \|品生产，本项目建成将填补此项空白，每年全国油箱总需 \| \| \|求量在3000万吨，市场前景广阔。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 1900 万元，其中：固定资产万元，流动资金\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 6500 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： 1000 \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 新型包装材料（BOPET薄膜）建设项目 \|项目名称 \|新型包装材料（BOPET薄膜）建\|编号 \|SQ020 \| \| \|设项目 \| \| \| \|单位名称 \|宿迁市彩塑包装有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿迁市经济开发区东区井头区 \| \|联系人 \|吴培服 \|电话 \|0527-4253138 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|引进双向拉伸BOPET薄膜生产线、分切机、化验室设备、回\| \| \|收造料系统，购置国产切片干燥输送贮存、空压、冷冻等 \| \| \|设备，配套进行厂房、供电、消防等工程改造，形成年产B\| \| \|OPET薄膜16000吨的生产能力。 \| \|项目实施地点\|宿迁市彩塑包装有限公司是华东地区大型彩塑包装企业之 \| \|及相关介绍 \|一，拥有资产1.45亿元，专业人员150人，彩塑包装生产线\| \| \|50条。年产高真空镀铝（彩色）膜、高真空喷铝（彩色） \| \| \|纸10000吨，PVC透明片、扭结膜5000吨，PVC热收缩套管、\| \| \|印刷膜3000吨，热收缩彩印标签30亿只，仿金属不干胶标 \| \| \|签20亿只，高档胶印电池挂卡1亿只，市场遍布全国三十个\| \| \|省（市）、自治区，产品畅销欧美、东南亚等国家和地区 \| \| \|。PVC热收缩产品被省评为“江苏省质量管理先进企业”、“ \| \| \|江苏省明星企业”、“AAA级信用企业”等称号。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 18804 万元，其中：固定资产万元，流动资 \| \| \|金万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 28800 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： 4816 \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 400吨/年加捻丝生产线扩建工程 \|项目名称 \|400吨/年加捻丝生产线扩建工程 \|编号 \|SQ021 \| \|单位名称 \|江苏玖久丝绸股份有限公司 \|注册资本(万 \| \| \| \| \|元) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|李坤明 \|电话 \|0527-4880099 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 □合资 □合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|扩建厂房3800平方米，仓库1000平方米，购置加捻丝生产 \| \| \|线设备86台套。 \| \|项目实施地点\|江苏玖久丝绸股份有限公司是国家级农业产业化经营龙头 \| \|及相关介绍 \|企业，公司注册资本2588万元，现有总资产17859万元，其\| \| \|中固定资产9521万元，公司拥有22组自动缫丝机、1500部 \| \| \|立缫机、480部织绸机、一条精练坯绸生产线、6台自动蚕 \| \| \|茧烘干机、132副茧灶及2000亩科技示范田、500亩良种桑 \| \| \|苗繁育基地。公司现有职工3800余人，其中：高级农艺师7\| \| \|3名，工程师4名，经济师4名，会计师3名，初级职称126人\| \| \|。2003年该公司销售白厂丝850吨（其中出口635吨）、坯 \| \| \|绸720万米；销售收入3.86亿元、利税3302万元。全区现有\| \| \|桑园面积8.07万亩，分布在全区17个乡镇，全区蚕茧总量5\| \| \|3%由该公司收购。该公司与农户之间建立“公司+合作社+农\| \| \|户”的产业化经营模式，实现了利益共享、风险共担的风险\| \| \|规避机制，公司与农户签订长期蚕茧保护价购销合同，激 \| \| \|发了农民栽桑养蚕的积极性，保证了蚕农的收入。 \| \|项目实施依据\|为进一步发展壮大我区主导产业，增加农民收入，增强产 \| \| \|品在国际市场的占有率，该公司计划扩建加捻丝生产线， \| \| \|使年生产能力达到400吨，充分发挥龙头企业的带动作用。\| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 2280 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 环保型中（高）密度纤维板材生产 \|项目名称 \|环保型中（高）密度纤维板材 \|编号 \|SQ022 \| \| \|生产 \| \| \| \|单位名称 \|江苏福鑫木业有限公司。 \|注册资本(万 \| \| \| \| \|元) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|尹建良 \|电话 \|0527－4467388 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 □合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|宿豫区木材市场已成为国内较大的加工基地，宿豫区林木 \| \| \|资源丰富，单板、胶合板、工艺画框等板材加工已具规模 \| \| \|。为适应国内外市场需求，拟充分利用小径材、枝桠材为 \| \| \|主要原料生产环保型高密度纤维板。该产品密度与天然木 \| \| \|材密度相近，具有性能优越、质地均匀、表面平整光洁、 \| \| \|强度高等特点，被广泛应用于家具制造、建筑、室内装修 \| \| \|和各种音响设备外壳的制作等，市场需求量大。拟建项目 \| \| \|选址在江苏福鑫木业有限公司二期扩建园内，该工业园基 \| \| \|础设施功能完善，实现“五通一平”，交通便捷，原料充足 \| \| \|。拟选用国外成熟的成套设备及部分配套设备。建设规模 \| \| \|为10万立方米／年。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 25000 万元，其中：固定资产万元，流动资 \| \| \|金万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： 12 \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 4.6 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 环保型刨花板材生产 \|项目名称 \|环保型刨花板材生产 \|编号 \|SQ023 \| \|单位名称 \|江苏福鑫木业有限公司 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|尹建良 \|电话 \|0527-4467388 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 □合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|宿豫区木材市场已成为国内较大的加工基地，宿豫区林木 \| \| \|资源丰富，单板、胶合板、工艺画框等板材加工已具规模 \| \| \|，。为适应国内外市场需求，拟充分利用小径材、枝桠材 \| \| \|为主要原料生产环保型环保型刨花板。该产品与天然木材 \| \| \|相近，具有性能优越、质地均匀、表面平整光洁、特点， \| \| \|被广泛应用于家具制造、建筑、室内装修和各种音响设备 \| \| \|外壳的制作等，市场需求量大。拟建项目选址在江苏福鑫 \| \| \|木业有限公司二期扩建园内，该工业园基础设施功能完善 \| \| \|，实现“五通一平”，交通便捷，原料充足。拟选用国外成 \| \| \|熟的成套设备及部分配套设备。建设规模为5万立方米/年 \| \| \|。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 800 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： 30 \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 3.3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 环保型贴面板生产 \|项目名称 \|环保型贴面板生产 \|编号 \|SQ024 \| \|单位名称 \|江苏福鑫木业有限公司 \|注册资本(万 \| \| \| \| \|元) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|尹建良 \|电话 \|0527-4467388 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 □合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|宿豫区木材市场已成为国内较大的加工基地，宿豫区林木 \| \| \|资源丰富，单板、胶合板、工艺画框等板材加工已具规模 \| \| \|。为适应国内外市场需求，江苏福鑫木业有限公司充分利 \| \| \|用小径材、枝桠材为主要原料生产环保型环保型刨花板和 \| \| \|中高密度板。环保型贴面板利用环保型环保型刨花板和中 \| \| \|高密度板与天然木材相近，具有性能优越、质地均匀、表 \| \| \|面平整光洁、特点，在刨花板和中高密度板基础上再贴面,\| \| \|贴面板被广泛应用于家具制造、建筑、室内装修和各种音 \| \| \|响设备外壳的制作等，市场需求量大。拟建项目选址在江 \| \| \|苏福鑫木业有限公司二期扩建园内，该工业园基础设施功 \| \| \|能完善，实现“五通一平”，交通便捷，原料充足。拟选用 \| \| \|国外成熟的成套设备及部分配套设备。建设规模为5万立方\| \| \|米/年。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 1000 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： 30 \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 3.3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 蜂窝复合纸板 \|项目名称 \|蜂窝复合纸板 \|编号 \|SQ025 \| \|单位名称 \|宿迁市秀强纸箱厂 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿豫区陆集镇工业园区 \| \|联系人 \|石先凤 \|电话 \|0527－4752116 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|扩建部分厂房及购置设备 \| \|项目实施地点\|蜂窝复合纸板是蜂窝复合材料中的一种，它是由上下两层 \| \|及相关介绍 \|面纸，中心夹六边形的蜂窝纸芯，用胶粘接而成的轻质复 \| \| \|合纸板。该项目原料主要有再生纸、牛皮纸等。该产品是 \| \| \|一种新型包装材料，主要是替代木质品包装，具有强度高 \| \| \|、抗压和抗弯能力强，抗冲击、缓冲性能好，并且用料省 \| \| \|、重量轻、价格低，吸音、保温、隔热、防潮等特点，适 \| \| \|用于航空、海运和公路集装箱运输，也可用于建筑材料、 \| \| \|产业、殡葬等行业。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 10840 万元，其中：固定资产万元，流动资金\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 17880 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： 3384 \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 4 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 玻璃面盆生产线 \|项目名称 \|玻璃面盆生产线 \|编号 \|SQ026 \| \|单位名称 \|宿豫区金宇玻璃工艺品厂 \|注册资本(万 \| \| \| \| \|元) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|陆集镇经济开发小区 \| \|联系人 \|谷建亭 \|电话 \|0527－4757388 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|主要生产玻璃面盆。项目建成后，预计年可新增产值2000 \| \| \|万元，税利300万元。 \| \|项目实施地点\|玻璃面盆是一种新型洗浴用品，一改传统陶瓷面盆笨拙形 \| \|及相关介绍 \|象，轻巧精致、晶莹剔透，符合现代家庭生活趋势，市场 \| \| \|前景十分广阔。宿豫金宇玻璃厂座落于陆集镇何塘村，紧 \| \| \|靠宿迁市经济开发区东区，基础设施完备，交通便利，水 \| \| \|电齐全，已完成投资300余万元，厂区占地面积6500平方米\| \| \|，建筑面积4700平方米，年销售收入800万元，利税160万 \| \| \|元。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 700 万元，其中：固定资产 620 万元，流动资金 \| \| \|80 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期： 1 年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： 40 %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 2 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 大型建筑平弯钢化及低辐射中空玻璃生产线 \|项目名称 \|大型建筑平弯钢化及低辐射中空\|编号 \|SQ027 \| \| \|玻璃生产线 \| \| \| \|单位名称 \|江苏秀强玻璃工艺有限公司 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|尚明军 \|电话 \|0527—4461392 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|拟采用国外先进技术和设备，建设大型建筑平弯钢化玻璃 \| \| \|生产线和低辐射中空玻璃生产线，生产具有高附加值的大 \| \| \|板平钢化玻璃、弯钢化玻璃低辐射中空玻璃。年产大板平 \| \| \|钢化玻璃80万平方米、弯钢化玻璃20万平方米、低辐射中 \| \| \|空玻璃60万平方米。水平平钢化机组、水平弯钢化机组、 \| \| \|供配电系统及供排水系统等相关配套设施建设。 \| \|项目实施地点\|随着社会经济的发展，高层、超高层建筑物日益普及，人 \| \|及相关介绍 \|们对建筑玻璃的要求已不仅局限于采光、透视和挡风雨， \| \| \|而是提出了安全、隔热、隔音、调光等功能要求。建筑、 \| \| \|装饰用加工玻璃的需求将呈现出较大幅度的增长趋势。目 \| \| \|前，国外加工玻璃已形成系列产品，品种达几十种，具有 \| \| \|各种优异性能，而我国的加工玻璃品种只有几十种，且多 \| \| \|为中、低档产品，不少高档建筑玻璃产品和有特殊用途的 \| \| \|加工玻璃产品不得不依赖进口，如北京、天津、上海、广 \| \| \|州等城市已建设的一些高级宾馆、商场等所需要的大规格 \| \| \|加工玻璃几乎全部进口。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 4971 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产72万平方米低辐射、阳光控制膜玻璃生产线 \|项目名称 \|年产72万平方米低辐射、阳光 \|编号 \|SQ028 \| \| \|控制膜玻璃生产线 \| \| \| \|单位名称 \|江苏秀强玻璃工艺有限公司 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|尚明军 \|电话 \|0527—4461392 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|拟采用国外先进技术和装备，建设一条LOW—E、SUN—E玻璃 \| \| \|生产线，生产具有较高附加值的LOW—E、SUN—E玻璃。项目 \| \| \|建设规模：年产镀膜玻璃72万平方米，其中：年产LOW—E玻\| \| \|璃36万平方米，年产SUN—E玻璃36万平方米。预处理设备、\| \| \|镀膜设备、离线检测设备购置与土建工程建设，及与其相 \| \| \|关配套设施建设。 \| \|项目实施地点\|目前，平板玻璃产品已从过去的单一采光要求发展到应具 \| \|及相关介绍 \|备安全、控光、节能、装饰、隔音等多功能要求。随着社 \| \| \|会的进步和人民生活水平的提高，改善居住环境和建筑节 \| \| \|能越来越受到人们的重视，目前欧美发达国家普遍采用低 \| \| \|辐射膜（LOW--E）及阳光控制膜（SUN--E）玻璃加工制作 \| \| \|的中空玻璃窗，节能、减噪、环保效果十分显著。但我国 \| \| \|能够生产低辐射玻璃的只有深圳南玻、上海阳光等个别企 \| \| \|业，绝大多数企业只能生产普通的镀膜玻璃，形成了普通 \| \| \|镀膜玻璃生产能力过剩但低辐射玻璃供应能力不足、结构 \| \| \|性短缺的矛盾比较突出的市场格局。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 4900 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 年产300万片ITO导电膜玻璃生产线 \|项目名称 \|年产300万片ITO导电膜玻璃生 \|编号 \|SQ029 \| \| \|产线 \| \| \| \|单位名称 \|江苏秀强玻璃工艺有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|尚明军 \|电话 \|0527—4461392 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|拟引进目前世界上最先进的真空磁控制溅射ITO导电玻璃生\| \| \|产线—德国ZEYBOLD公司清洗线，开发生产ITO导电膜玻璃。\| \| \|该项目投资见效快，可做到当年投产见效。 \| \|项目实施地点\|ITO（氧化铟锡）导电膜玻璃是一种高技术新型透明导电材\| \|及相关介绍 \|料，主要作为LCD显示器基片。由于它具有透过率高、电阻\| \| \|率低和较好的蚀刻性能等特性，已被广泛应用于计算器、 \| \| \|数字式仪表、游戏机、照相机、移动电话机、传真机、电 \| \| \|脑、电视机等领域。我国现在ITO导电膜生产线年产能力仅\| \| \|为721万平方米，目前市场和预期市场缺口相当大。 \| \| \|ITO导电膜玻璃的主要原材料为超薄玻璃基片、SiO2靶材、\| \| \|ITO靶材及工作气体氩气和氧气，主要设备是真空磁控镀膜\| \| \|生产线。玻璃基片首先进入人工初检，经切割、磨边、倒 \| \| \|角、抛光后，进入清洗线进行洗涤，经干燥后，在超净室 \| \| \|装片，进入低真空入口室，再进入高真空隔离室进入平面 \| \| \|磁控RF浅射SiO2膜，然后在180°反转室内转向，进入另一 \| \| \|侧的高真空隔离室进行平面磁控溅射ITO膜，再进入低真空\| \| \|出口室，在超净室卸片，成品经检验后包装入库。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 5675 万元，其中：固定资产 4643 万元，流动资 \| \| \|金 1030 万元。 \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 宿迁市职业教育园区南区建设 \|项目名称 \|宿迁市职业教育园区南区建设 \|编号 \|SQ030 \| \|单位名称 \|宿豫区教育局 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿豫县 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿豫区教育局 \| \|联系人 \|吴良学 \|电话 \|0527-4212255 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 □合资 □合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|启动职教园区南区建设，主要包括教学楼、实训楼、实习 \| \| \|工厂、宿舍楼、行政办公楼、学生餐厅及其它基础设施， \| \| \|建筑总面积16万平方米。 \| \|项目实施地点\|随着经济的快速发展，转移农村剩余劳动力的任务愈加艰 \| \|及相关介绍 \|巨，针对这种状况，宿豫区组织实施了“两后双百”工程， \| \| \|组建了宿迁市职业教育集团，适时地把教育工作重点向发 \| \| \|展职业教育转移。采取市、区共建的方式启动建设占地880\| \| \|亩的宿迁市职业教育园区。该项目总投资约2亿元，计划20\| \| \|07年建成。该园区将成为集高职、中职、劳动力转移培训 \| \| \|为一体，产学研相贯通，立足宿迁、面向苏北、辐射淮北 \| \| \|的苏北地区规模最大的劳动力市场和培训基地。经过一年 \| \| \|多的努力，职教园区北区建设已初见成效，总投入达到660\| \| \|0万元，建筑总面积达7万平方米的实训楼、综合楼、专家 \| \| \|楼、餐厅楼等工程已基本建成，确保年底实现“三到位”， \| \| \|即主体建筑到位、道路管网到位、绿化景观到位。根据建 \| \| \|设规划，2005年将启动职教园区南区建设。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 30万吨/年硫磺制酸及配套9千瓦余热发电 \|项目名称 \|30万吨/年硫磺制酸及配套9千瓦 \|编号 \|SQ031 \| \| \|余热发电 \| \| \| \|单位名称 \|江苏绿陵润发化工有限公司 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿迁市\| \|主营业务 \|工业浓硫酸、磷酸一铵、系列复合肥、专用肥、氟硅酸钠 \| \| \|、普通过磷酸钙以及工业盐酸、发烟硫酸、液体二氧化硫 \| \| \|等 \| \|联系地址 \|宿迁化工园区 \| \|联系人 \|汪宏林 \|电话 \|0527-4377038-8007 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|1、建设300kt/a硫磺制酸及余热利用系统，形成年产30万 \| \| \|吨硫酸，副产48万吨蒸汽的生产能力。 \| \| \|2、建设6MW、3MW发电机组各一套，达到年发电7200万度的\| \| \|能力。 \| \| \|3、配套建设65t中压锅炉一套，除制酸发电用之外，形成 \| \| \|年供热74.4万吨的能力。 \| \|项目实施地点\|江苏绿陵润发化工有限公司是江苏绿陵化工有限公司与江 \| \|及相关介绍 \|苏长江润发集团合资组建的高新技术企业，主要生产无机 \| \| \|化学肥料，拥有固定资产1.4亿元，年销售收入近4亿元。 \| \| \|公司现有员工516人，各类技术人员120余人，是国家二级 \| \| \|质检、三级标准化认证单位，资信等级为AA级。公司内部 \| \| \|建有ERP信息化管理系统，生产采用DCS集散控制系统进行 \| \| \|自动化控制。拟新建的30万吨/年硫磺制酸及配套9000千瓦\| \| \|余热发电项目可谓一石三鸟，依托现有设备和资源优势同 \| \| \|时产出三种最终产品：硫酸、蒸汽和电力。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 13897 万元，其中：固定资产万元，流动资金\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 21816 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： 4694 \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： 40 \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 2.5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 30万件/年横向稳定杆生产线建设 \|项目名称 \|30万件/年横向稳定杆生产线建\|编号 \|SQ032 \| \| \|设 \| \| \| \|单位名称 \|宿迁市方圆机械有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿迁市护城中堤76号 \| \|联系人 \|陈爱武 \|电话 \|0527—421243 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|新建横向稳定杆生产线 \| \|项目实施地点\|宿迁市方圆机械有限公司是以生产汽车配件为主的机械加 \| \|及相关介绍 \|工企业。公司现有职工360人，拥有固定资产1800万元，公\| \| \|司于2001年通过ISO9001-2000质量体系认证，并多次被东 \| \| \|风汽车公司、春兰集团等著名企业授予“质量先进单位”称 \| \| \|号。公司目前生产汽车配件左右扭杆、扭杆力臂和横向稳 \| \| \|定杆等系列产品，主要为东风汽车、北汽福田、江苏春兰 \| \| \|、安徽江淮等汽车主机厂家配套。拟生产横向稳定杆系列 \| \| \|轿车、豪华中巴车专用产品，随着我国汽车行业特别是乘 \| \| \|用车行业的飞速发展，该产品十分畅销，呈供不应求趋势 \| \| \|。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 1000 万元，其中：固定资产 800 万元，流动资金\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 1500 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： 450 \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 汽车挡风玻璃生产线扩建 \|项目名称 \|汽车挡风玻璃生产线扩建 \|编号 \|SQ033 \| \|单位名称 \|江苏秀强玻璃工艺有限公司 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿迁市经济开发区东区珠江路101号 \| \|联系人 \|尚明军 \|电话 \|0527-4461392 \| \|E-mail \|bgs@newstarglass.com\|网址 \|www.newstarglass.com\| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|扩建汽车挡风玻璃生产线 \| \|项目实施地点\|我国汽车的生产和销售一直呈上升趋势，据国内权威机构 \| \|及相关介绍 \|预测，到2010年我国家用汽车产量可达1000万辆，汽车挡 \| \| \|风玻璃的安全性就显得愈来愈重要。江苏秀强玻璃工艺有 \| \| \|限公司生产的挡风玻璃，是将普通玻璃淬火使内部组织形 \| \| \|成一定的内应力，从而使玻璃的强度得到加强，在受到冲 \| \| \|击破碎时，玻璃会分裂成带钝边的小碎块，对乘员不易造 \| \| \|成伤害，具有一定的安全性。该公司新开发的“绿色玻璃” \| \| \|还能减少阳光对轿车车厢内的影响，极大提高汽车的舒适 \| \| \|性。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 4000 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 6000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： 32 %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 50000吨/年食品加工生产线 \|项目名称 \|50000吨/年食品加工生产线 \|编号 \|SQ034 \| \|单位名称 \|宿迁市罐头食品有限公司 \|注册资本(万 \| \| \| \| \|元) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿迁市运河路44号 \| \|联系人 \|吕立权 \|电话 \|0527-4212518 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|建设一条50000吨/年罐头自动生产线，保鲜、脱水自动生 \| \| \|产线。 \| \|项目实施地点\|罐头是一种快餐食品，非常适宜外国人的生活方式。西欧 \| \|及相关介绍 \|及非洲国家每年大量进口我国罐头，国际市场具有很大潜 \| \| \|力。宿迁市罐头食品有限公司是生产罐头食品的专业厂家 \| \| \|。该公司于1976年经国家轻工、商检部门批准获得出口生 \| \| \|产证书，卫生注册号为3200/01009，有先进的质量检验体 \| \| \|系，有完整的HACCP体系认证系统。2001年获中华人民共和\| \| \|国进出口企业资格证书，代号为00142332828。公司现有员\| \| \|工350人，拥有年产5000吨罐头全自动生产线2条、2500吨 \| \| \|低温冷库一座，以及外供自供双保险的供水、供电、供气 \| \| \|系统，拥有固定的原料生产基地。其产品远销亚洲、非洲 \| \| \|、欧洲等世界各地。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 2500 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 9600 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： 20 %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 碱性连续电镀锌、耐指纹卷板 \|项目名称 \|碱性连续电镀锌、耐指纹卷板 \|编号 \|SQ035 \| \|单位名称 \|江苏华达涂层有限公司 \|注册资本(万元)\|6800 \| \|法定代表人 \|郁霞秋 \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \|彩涂板、耐指纹板 \| \|联系地址 \|宿迁市经济开发区东区黄山路59号 \| \|联系人 \|刘鸿君 \|电话 \|1.4467007 \|2.0527446\| \| \| \| \| \|7009 \| \|E-mail \|Jshdtc520@163.com \|网址 \|www.cjrf.com/huada.h\| \| \| \| \|tml \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|通过机械转动模式，建设高速、平稳、连续一步法生产线 \| \| \|，形成年产12万吨耐指纹板生产能力，年销售收入9亿元，\| \| \|年创利税1.85亿元。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点在宿迁市经济开发区东区，需资源为卷钢板 \| \|及相关介绍 \|，已与上海宝钢、江阴沙钢等建立稳定的供货渠道，发展 \| \| \|规划为年产15万吨生产能力。在宿迁市建设江苏长江润发 \| \| \|工业园，建设冰箱、汽车等用耐指纹卷板生产基地。 \| \|项目实施依据\| 本项目为江苏华达涂层自主研发，自选项目，已通过 \| \| \|省级科技成果鉴定，江苏华达涂层是江苏张家港长江润发 \| \| \|集团在宿迁建设的招商引资项目，有职工262人，技术人员\| \| \|62人，注册资金6800万元，总资产2.8亿元，有雄厚的经济\| \| \|基础。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|产品国内年总需求量约180万吨，国内有40万吨生产能力，\| \| \|80%依赖进口，该项目达产后，可解决部分依赖进口的局面\| \| \|。 \| \| \|销售方向：上海、广东、山东等家电生产企业 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 180 \| \| \|万吨 \| \| \|市场细分定位： 80 %国内销售， 20 \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 20 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资15000万元，其中：固定资产9000万元，流动资金60\| \| \|00万元。 \| \| \|项目建设期： 2 年；年销售额： 90000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本： 71500 万元；年利润： 9600 万 \| \| \|元；内部收益率： \| \| \|　85 %；投资利润率： 26 %； \| \| \|投资回收期： 2.7 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：有轮船：有 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：有机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|前期已建设厂房，已做可行性研究报告。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 18000 元/年·人；水价： 1.8 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.72 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 1.5 万元/亩。 \| 100kt/a高温节硫料浆法磷铵 \|项目名称 \|100kt/a高温节硫料浆法磷铵\|编号 \|SQ036 \| \|单位名称 \|江苏绿陵润发化工有限公司 \|注册资本(万元)\|1800 \| \|法定代表人 \|杨鹏 \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \|磷酸一铵，杨树专用肥，复合肥 \| \|联系地址 \|江苏宿迁市运河路88号 \| \|联系人 \|吴良恒 \|电话 \|0527-4377038 \| \| \| \| \|4377937 \| \|E-mail \|Cjs4lj@chinajs.com \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|采用先进生产技术确定经济合理的装置规模，生产规模， \| \| \|为10万吨/年生产的磷铵在所有土壤都是有效的，同时可以\| \| \|用作一切作物，使用后不会对土壤造成任何损坏，是一种 \| \| \|高品级、高效、通用型复合肥料，也是生产高浓度复混肥 \| \| \|料不可缺少的原料品种之一。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点在江苏绿陵润发化工有限公司院内，所需资 \| \|及相关介绍 \|源为磷矿，公司面靠大运河，水陆运输便利，目前公司已 \| \| \|准备搬迁，扩大规模，规划发展年生产能力为6亿的大型肥\| \| \|料生产基地。 \| \|项目实施依据\|该项目是四川大学的主要专利技术成果之一，技术成熟。 \| \| \|公司有职工650人，其中工程技术人员82人，年销售收入4 \| \| \|亿元，有雄厚的技术和经济合作能力。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|宿迁地处苏北平原，全市农作物播种面积1020万亩，年需 \| \| \|磷复肥很大，周边省市没有磷肥厂，所以本公司目前已有 \| \| \|的肥料生产能力为20万吨/年，不能满足要求。所以建设10\| \| \|万吨/年磷酸一铵，市场很好。 \| \| \| \| \| \|销售方向：宿迁市及周边徐州、淮安、连云港、山东等 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场大；国内市场 \| \| \|大 \| \| \|市场细分定位： 100 %国内销售， 0 \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 100 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 2800 万元，其中：固定资产 1800 万元，流动资 \| \| \|金 1000 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期： 2 年；年销售额： 23000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本： 17364 万元；年利润： 5630 \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|80 %；投资利润率： 131.8 %； \| \| \|投资回收期： 2.5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：有轮船：有 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：有机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|前期已做准备工作，有可行性研究报告。 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 10000 元/年·人；水价： 1.8 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.72 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 1.5 万元/亩。 \| 年产10万M2冰柜用ITO导电膜玻璃 \|项目名称 \|年产10万m2冰柜用ITO导电膜玻\|编号 \|SQ037 \| \| \|璃 \| \| \| \|单位名称 \|江苏秀强玻璃工艺有限公司 \|注册资本(万元)\|1300 \| \|法定代表人 \|卢秀强 \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \|玻璃鱼缸、冰箱盖板、建筑玻璃 \| \|联系地址 \|宿迁市经济开发区东区 \| \|联系人 \|尚明军 \|电话 \|0527-4460729 \| \| \| \| \|4459081 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|■新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|生产ITO透明导电膜玻璃10万m2/年，主要用于冰柜门，可 \| \| \|有效阻止热交换，增强保温效果，消除雾霜，使内部物品 \| \| \|清晰可见，并能保持冰柜玻璃长期使用不破损。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点在江苏秀强玻璃有限公司院内，所需玻璃资 \| \|及相关介绍 \|源丰富，宿迁素有玻璃城之称，有大型企业江苏玻璃厂， \| \| \|玻璃产业已作为宿迁支柱产业之一，发展前景广阔。 \| \|项目实施依据\|江苏秀强玻璃工艺有限公司是江苏最大的玻璃深加工企业 \| \| \|，长期从事玻璃深加工业务，公司现有职工600余人，年销\| \| \|售收入1.8亿元，有雄厚的技术、经济合作基础，有开发区\| \| \|最大的厂房使用面积。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|中国现有规模较大的冰箱、冰柜制造企业15家，年产冰柜 \| \| \|冰箱600万台左右，按每台需ITO玻璃0.5 \| \| \|m2计算，需ITO导电膜玻璃100万m2/年，我公司项目生产10\| \| \|万m2/年仅占需求10%，市场前景广阔。 \| \| \| \| \| \|销售方向：海尔、广东 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场 600万m2/年；国内市场 \| \| \|100万m2/年 \| \| \|市场细分定位： 80 %国内销售， 20 %出口 \| \| \|国外 \| \| \|前景预测：每年增长 10 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 1800 万元，其中：固定资产 800 万元，流动资金\| \| \|500 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期： 2 年；年销售额： 6500 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本： 4180 万元；年利润： 900 \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|58.5 %；投资利润率： 50 %； \| \| \|投资回收期： 2.7 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船：大运河 \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：高速公路机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|前期已作准备，已做可行性研究报告 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 10000 元/年·人；水价： 1.8 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.72 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 1.5 万元/亩。 \| 江苏瑞普机床有限公司引资合作 \|项目名称 \|江苏瑞普机床有限公司引资合 \|编号 \|SQ038 \| \| \|作 \| \| \| \|单位名称 \|江苏泗洪油嘴油泵有限公司 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \|潘跃 \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \|喷油嘴、柱塞、出油阀三对精密偶件，喷油泵，喷油器两 \| \| \|个总成 \| \|联系地址 \|泗洪县城内 \| \|联系人 \|张平堂 \|电话 \|0527-6221264 \| \|E-mail \|zpt@js-hb.com \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|江苏瑞普机床有限公司是江苏油嘴油泵有限公司于2004年 \| \| \|投资注册成立的机床制造公司，项目计划投资1500万元人 \| \| \|民币，分二期投入，第一期500万元已经到位，产品定向为\| \| \|：各类数控机床、精密孔加工专用设备、特种行业的专用 \| \| \|生产制造设备。 \| \| \|项目建成后，计划年生产各种设备2500台，年销售额9000 \| \| \|万元，利润900万元。 \| \|项目实施地点\|该项目在泗洪县工业园区内，有着显著的后发优势，泗洪 \| \|及相关介绍 \|储备丰富的水资源、电力资源和充足的工业资源、人力资 \| \| \|源。完备的110KV、220KV、5aKV输变电网络，为企业提供 \| \| \|源源不断的电力，保证一年四季不停电，泗洪100万人口中\| \| \|有42万劳动力，每年有大量的高等院校、职业学校毕业生 \| \| \|，可以满足各类企业用工需求。 \| \|项目实施依据\|公司现有一传机制造车间，一个数控机床车间和一个工装 \| \| \|刀具车间，具备机床生产和各类零部件加工和装配能力， \| \| \|目前，生产制造的数控车床、数控磨床、数控铣床和具有 \| \| \|自主知识产权的精密孔加工绞绗机生产定单充分，有丰富 \| \| \|的机床制造数据，有一批具有相当水平的专业技术人员和 \| \| \|技术员工，具备各类机床、设备的设计、生产制造能力和 \| \| \|条件。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|我国加入世贸组织以后，民营企业出现了前所未有的快速 \| \| \|发展局面，各种形式的生产加工都需要数控设备，各类职 \| \| \|业技术培训学校需要大量的数控教学设备，具有自主知识 \| \| \|产权的数控精密绞绗机床，将取代手工研磨和珩磨，具有 \| \| \|广阔的市场前景和丰厚的利润回报。 \| \| \|销售方向：国内市场 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 1500 万元，其中：固定资产万元，流动资 \| \| \|金万元。 \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：宁宿徐高速公路机场：徐州观音机场、南 \| \| \|京碌口机场 \| \|前期准备工作\|该项目已在泗洪县工业园区征地40多亩，基础设施正在建 \| \|情况 \|设中。 \| \| \|已做过可行性研究。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 7000 元/年·人；水价： 1.95 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.698 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 1.75 万元/亩。 \| 年产100台挖掘机 \|项目名称 \|年产100台挖掘机 \|编号 \|SQ039 \| \|单位名称 \|江苏腾宇机械制造有限公司 \|注册资本(万元\|518.8 \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \|田茂季 \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \|系列砌块成型机，系列小型挖掘机 \| \|联系地址 \|宿迁市支口街188号 \| \|联系人 \|田先春 \|电话 \|0527-4593038 \| \|E-mail \|tym@lymachine.cn \|网址 \|www.tymachine.cn \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \| 扩建厂房，增添设备，建成年产200台挖掘机生产线， \| \| \|该项目集国内外先进技术，开发具有多种功能的小型挖掘 \| \| \|机，产品可替代进口，并可出口创汇。 \| \|项目实施地点\|项目所在地为宿迁市宿城区支口街，该公司前期征地60亩 \| \|及相关介绍 \|，并有政府给予储备地30亩，该地交通便利，紧靠运河， \| \| \|并有一级公路通往各地。 \| \|项目实施依据\| 随着国家城镇和道路建设的不断加快，为工程机械—— \| \| \|小型液压多功能挖掘机带来了新的机遇，为此，我公司自 \| \| \|主研发成功的“腾宇”牌系列小型挖掘机。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|该产品可替代进口，改变了国外小挖掘机在中国占主角的 \| \| \|现状，多功能，精致，安全可靠，经国家检测中心检测， \| \| \|各项性能优于国标。 \| \| \| \| \| \|销售方向：国内70% 国外30% \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场 2500台；国内市场 \| \| \|1500台 \| \| \|市场细分定位： 65 %国内销售， 35 \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 20 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 1000 万元，其中：固定资产 700 万元，流动资 \| \| \|金 300万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期： 1 年；年销售额： 5000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本： 4200 万元；年利润： 500 \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|30 %；投资利润率： 50 %； \| \| \|投资回收期： 2 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|有 \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 7800 元/年·人；水价： 1.2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.9 元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 3 万元/亩。 \| 新型海轮涂料 \|项目名称 \|新型海轮涂料 \|编号 \|SQ040 \| \|单位名称 \|沭阳县郑公玻璃钢工艺品有限 \|注册资本(万元)\| \| \| \|公司 \| \| \| \|法定代表人 \|郑洪恩 \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \|玻璃钢制品、海轮涂料、工艺花瓶 \| \|联系地址 \|沭阳县南二环路火车站对面 \| \|联系人 \|郑洪恩 \|电话 \|1.3582464 \|2.1351177\| \| \| \| \| \|1803 \| \|E-mail \|Zhonggong888@sina.com\|网址 \|www.jszg.com \| \|建设性质 \|■新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|海轮表面专用涂料是针对海洋船舶表面防腐，防污专门研 \| \| \|制生产的一品多用、无毒无污染的一种新型材料，以环氧 \| \| \|树脂为主体，与十几种有机材料合成，采用纳米技术的配 \| \| \|制工艺全材闭流工艺加工而成。项目总投资5300万元，达 \| \| \|到年产7000吨海轮涂料，产值4.2亿元。 \| \|项目实施地点\|项目实施地点在沭阳县经济开发区。项目原料主要是化工 \| \|及相关介绍 \|方面材料，来源丰富，项目已有规划，土地已征用，厂房 \| \| \|待建。 \| \|项目实施依据\|项目属新材料领域，符合国家产业政策，属高新技术领域 \| \| \|。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|据国家有关资料统计，船舶防污漆一项年需求量约60万吨 \| \| \|，90%以上依靠进口，进口价格较高。本产品具有使用范围\| \| \|广，使用期长，无毒，无污染，价格低51%，有良好市场前\| \| \|景。 \| \| \| \| \| \|销售方向：船舶方面，全国各地 \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 60 \| \| \|市场细分定位： 10 %国内销售， 90 \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 30 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 5300 万元，其中：固定资产 2300 万元，流动资 \| \| \|金3000万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期： 1.5 年；年销售额： 4.2 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本： 2.2 万元；年利润： 2 万 \| \| \|元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期： 2 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：新长铁路轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：京沪高速、205国道机场：徐州观音，东 \| \| \|海北塔 \| \|前期准备工作\|已有可行性报告。项目产品经过化学工业海洋涂料质量监 \| \|情况 \|督检验中心检测，达到合格标准。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 6000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.481 元/度；煤气费： 2.4 元/立方 \| \| \|米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 1.16 万元/亩。 \| 污水处理厂 \|项目名称 \|污水处理厂 \|编号 \|SQ041 \| \|单位名称 \|泗洪水务局 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|许乃湘 \|电话 \|1. 0527-6222603 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资　　　■合资　　　□合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|我县污水处理厂属国家“三河三湖”治污工程之一，1999年 \| \| \|被列为国家财政预算内专项资金投资项目之一。该项目采 \| \| \|用人工湿地处理法处理污水，总设计日处理污水5万吨，计\| \| \|划分期分布实施。经省计划与经济委员会批复同意，先实 \| \| \|施一期一步日处理污水1.25万吨工程，其投资为2845.53万\| \| \|元。一期一步工程占地面积82.15亩，至2002年6月底建成 \| \| \|（部分土建工程按日处理污水2.5万吨建设）并进行调试，\| \| \|同年7月份开始试运行后转入正式运行。运行后污水处理的\| \| \|各项指标经环保部门的多次检测，均达到了国家二级排放 \| \| \|标准，同时也达到了设计要求。但目前处理规模较小，我 \| \| \|们即将上马一期二步工程。 \| \|项目实施地点\|一期一步部分土建工程已按日处理污水2.5万吨建成，可是\| \|及相关介绍 \|城南污水两仍有部分未能收集处理，因此，根据县城的发 \| \| \|展及“南水北调”的要求，现急需建设一期二步工程，2003 \| \| \|年5月由南京大学建设设计研究院进行设计《设计编号2003—\| \| \|H402》总投资2542.11万元，主要项目为初沉池、人工湿地 \| \| \|及厂外收集管网建设，由于地方建设资金有限，现需引资 \| \| \|。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资5387.64万元，其中：固定资产万元，流动资金\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 泗洪县地表水厂招商建议方式及与现水厂对接方案 \|项目名称 \|泗洪县地表水厂招商建议方式 \|编号 \|SQ042 \| \| \|及与现水厂对接方案 \| \| \| \|单位名称 \|泗洪水务局 \|注册资本(万元) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \| \| \|联系人 \|许乃湘 \|电话\|1. 0527-6222603 \| \|E-mail \| \|网址\| \| \|建设性质 \|□新建　　　　□改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|泗洪县城现以地下水为城市供水水源，由于取水量大，加 \| \| \|上深井过密以及深井位置与污染源较近，水质污染较重， \| \| \|已经不能满足供水水质的要求，现规划建设一座地表水厂 \| \| \|。 \| \|项目实施地点\|根据规划和科学测算，县城2005年规划人口12万人，2010 \| \|及相关介绍 \|年为15万人，地表水厂设计规模为10万立方米/日，分两期\| \| \|实施，一期为5万立方米/日。净水厂设在县城经济开发区 \| \| \|内，取水口设在徐洪河金锁镇大桥处，输水管道长20.7公 \| \| \|里，工程主要包括水源厂工程，浑水输水管道工程，净水 \| \| \|厂工程等。政府以现有自来水公司的固定资产及自来水行 \| \| \|业的潜在的稳定收益的隐形价值作为资产合作的一方与外 \| \| \|方合作，由外方建地表水厂。这种合作，易于形成产、供 \| \| \|、销一条龙管到底的合作模式，利益共享、风险共担。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 8073 万元，其中：固定资产 2300万元，流动资金\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|%；投资利润率： 7 %； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \| \|　 \| \|前期准备工作\|目前已完成可行性研究报告，水资源论证以及项目立项申 \| \|情况 \|报等工作 \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价：元/吨； \| \|参考数据 \|电价：元/度；煤气费：元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 宿迁市龙嫂工业园二期工程 \|项目名称 \|宿迁市龙嫂工业园二期工程 \|编号 \|SQ043 \| \|单位名称 \|宿迁市龙嫂绿色食品有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿迁市经济开发区东区 \| \|联系人 \|朱军 \|电话 \|0527-4283491 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|龙嫂牌米线、挂面、调味品生产线及基础设施建设。 \| \|项目实施地点\|宿迁市龙嫂绿色食品有限公司成立于1990年，该公司是经 \| \|及相关介绍 \|国家农业部授权的绿色食品生产企业，公司生产的龙嫂牌 \| \| \|系列方便米线已形成六大系列三十多个品种，产品远销哈 \| \| \|尔滨、西安、北京等四十多个大中城市，同时出口日本、 \| \| \|新加坡等国家。近年来，公司加强企业管理，努力提高产 \| \| \|品质量，积极开拓市场，产品一直保持产销两旺。为进一 \| \| \|步扩大生产规模，提高经济效益，拟加大技改力度，积极 \| \| \|开发新产品，并在此基础上，建设宿迁市龙嫂工业园。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 2500 万元，其中：固定资产 2100 万元，流动资 \| \| \|金 400 万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期： 2 年；年销售额： 8500 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： 30 %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 4 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 3万吨/年双低菜籽加工 \|项目名称 \|3万吨/年双低菜籽加工 \|编号 \|SQ044 \| \|单位名称 \|宿豫区春绿粮油有限公司 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿迁市运河1号桥东岸南首 \| \|联系人 \|张德强 \|电话 \|0527-4463340 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|充分发挥龙头企业带动作用，建设3万吨/年双低菜籽加工 \| \| \|油脂生产线。 \| \|项目实施地点\|宿豫区春绿粮油有限公司是宿迁地区规模较大的油脂加工 \| \|及相关介绍 \|企业之一，被宿迁市政府列为“双低”菜籽生产龙头企业， \| \| \|年加工油脂能力3千吨，仓储量2万余吨，油脂储藏能力6千\| \| \|吨，主要产品有“春绿”牌红宝石、绿宝石两大系列二十几 \| \| \|个品种的箱装烹调油及国标二级精炼大豆油、菜籽油。200\| \| \|3年1月在全国五类食品市场准入制度中，经国家质检总局 \| \| \|批准，成为全国首批核准使用市场准入标志（QS）企业， \| \| \|并被宿迁市质量技术监督局评为“宿迁市名牌产品”。为提 \| \| \|高产品品质，扩大生产规模，拟建设3万吨/年双低菜籽加 \| \| \|工项目。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 3260 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 28300 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： 25 %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 4 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 3万吨/年硝酸工程 \|项目名称 \|3万吨/年硝酸工程 \|编号 \|SQ045 \| \|单位名称 \|江苏禾友化工有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿迁市经济开发区北区 \| \|联系人 \|何豹 \|电话 \|0527-4463304 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|购置年产3万吨/年稀硝酸、年产3万吨/年浓硝酸、生产装 \| \| \|置及土建、附属设施。 \| \|项目实施地点\|硝酸是基础的化工原料，随着我国经济的高速发展，对于 \| \|及相关介绍 \|硝酸的需求逐年增大，江苏禾友化工有限公司决定对现有 \| \| \|的合成氨产品结构进行调整，依靠合成氨生产优势，新上 \| \| \|一套3万吨/年稀硝酸（折100%）及3万吨/年浓硝酸（折100\| \| \|%）装置。目前国内浓硝酸产量约为110万吨，总消耗量100\| \| \|0-1100万吨，今年国内市场硝酸需求量继续增长，还将以 \| \| \|每年4%的速度递增。浓硝酸作为用途广泛的化工、冶金及 \| \| \|医药等行业的基础原料，需求量大、经济效益好，具有广 \| \| \|阔的市场前景。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 4636 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 3592.4 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： 20.8 %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 5.2 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 微晶玻璃生产线 \|项目名称 \|微晶玻璃生产线 \|编号 \|SQ046 \| \|单位名称 \|江苏太平洋玻璃有限公司 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿迁市运河路56号 \| \|联系人 \|黄新忠 \|电话 \|0527-4212493 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|现已建成一条生产线，拟扩大生产规模。 \| \|项目实施地点\|微晶玻璃是一种新兴的建筑、装饰、装璜材料，具有不褪 \| \|及相关介绍 \|色、不氧化、耐磨、环保等特点，目前国内年需用量在600\| \| \|0万平方米，但生产只有广东佛山等几家少数企业，全国产\| \| \|量也只有1000万平方米。江苏太平洋玻璃有限公司是江苏 \| \| \|省生产规模最大、年产量最高的玻璃瓶罐生产企业，是中 \| \| \|国日用玻璃协会常务理事单位，拥有固定资产1.2亿元，占\| \| \|地7100平方米，在册员工1100人，各类专业人才200余名。\| \| \|有先进的玻璃熔窑5座，有9条国际、国内一流的制瓶生产 \| \| \|线。该公司拟新建微晶玻璃生产线，通过磨、切、抛光等 \| \| \|先进的工艺技术，生产高质量微晶玻璃产品。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 1495 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 4780 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： 31 %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 包装专业工业园招商 \|项目名称 \|包装专业工业园招商 \|编号 \|SQ047 \| \|单位名称 \|宿迁市彩塑包装工业园管委会 \|注册资本(万元)\| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿迁市彩塑包装工业园管委会 \| \|联系人 \|张辉 \|电话 \|0527-4253058 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|宿迁市彩塑包装工业园占地5平方公里，园区现有全国彩塑\| \| \|包装印刷骨干企业之一的—宿迁市彩塑包装有限公司，该公\| \| \|司年销售3亿元，主要产品有热收缩膜、镀铝膜、电池标签\| \| \|等。拟招商引进与该企业产品关联密切的企业进园或专业 \| \| \|包装企业进园，延长企业产品产业链，建成专业包装工业 \| \| \|园。 \| \|项目实施地点\| \| \|及相关介绍 \| \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 16800 万元，其中：固定资产万元，流动资金\| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 5000吨/年2甲4氯苯氧乙酸工程 \|项目名称 \|5000吨/年2甲4氯苯氧乙酸工程\|编号 \|SQ048 \| \|单位名称 \|宿迁市健谷农化有限公司 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿迁市运河路74号 \| \|联系人 \|杨福平 \|电话 \|0527—4377335 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|新建5000吨/年2甲4氯生产线、厂房及其配套设施。该项目\| \| \|选址在宿豫化工园区，项目建设年限2年。 \| \|项目实施地点\|宿迁市健谷农化有限公司是由江苏省宿迁市农药厂整体改 \| \|及相关介绍 \|制以后成立的，企业始建于1965年，属国家农药定点生产 \| \| \|厂，是具有多年历史的老企业。现有总资产3000多万元， \| \| \|占地5万平方米，拥有各类专业技术人员30余人，具有雄厚\| \| \|的技术力量、先进的生产设备和检测手段，生产的农药有 \| \| \|除草剂、杀虫剂、杀菌剂三大系列20多个品种，产品畅销 \| \| \|全国各地。拟生产的2甲4氯苯氧乙酸属优良除草剂，具有 \| \| \|高效、低毒、低残留、对环境友好等特点，广泛用于水田 \| \| \|、麦田、玉米、甘蔗等禾本科作物田中一年生或多年生阔 \| \| \|叶杂草防除。同时也是激素型除草剂，用作植物生长调节 \| \| \|剂，刺激生长，抵制无效分蘖，防止落花、落果，促其早 \| \| \|熟，而又粒籽饱满，达到增产目的。最近几年除草剂发展 \| \| \|更加迅速，使用范围不断扩大，出口形势看好，特别是东 \| \| \|南亚国家对2甲4氯苯氧乙酸需求很强。目前多家单位与该 \| \| \|公司联系供货事宜，市场前景十分广阔。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|根据目前2甲4氯苯氧乙酸销售价格36000元/吨，预计2年收\| \| \|回投资。 \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 6800 万元，其中：固定资产 5800 万元，流动资 \| \| \|金 1000 万元。 \| \| \|项目建设期：年；年销售额： \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期：年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 10万吨/年粉状磷酸一铵技术改造项目 \|项目名称 \|10万吨/年粉状磷酸一铵技术改\|编号 \|SQ049 \| \| \|造项目 \| \| \| \|单位名称 \|江苏绿陵润发化工有限公司 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿迁市城北路99号 \| \|联系人 \|汪宏林 \|电话 \|0527-4377937 \| \| \| \| \|377038-8005 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|1、建设5万吨/年湿法磷酸生产装置； \| \| \|2、建设10万吨/年粉状磷酸一铵生产装置； \| \| \|3、建设相应的配套工程。 \| \|项目实施地点\|江苏绿陵润发化工有限公司是以生产化工产品及化学肥料 \| \|及相关介绍 \|为主的省级高新技术企业。公司拥有资产1.4亿元，年综合\| \| \|生产能力达70万吨。产品有工业浓硫酸、磷酸一铵、系列 \| \| \|复合肥及专用肥、工业盐酸、普通过磷酸钙、氟硅酸钠及 \| \| \|余热发电等。公司现有在岗员工516人，各类专业技术人员\| \| \|178人。企业通过ISO9001-2000国际质量体系认证，建有ER\| \| \|P信息化管理网络，生产系统采用DCS计算机监控系统进行 \| \| \|自动化控制。企业具有“AA”级资信。企业“绿陵”商标被评 \| \| \|为“省著名商标”；复合肥料、工业浓硫酸被评为“省名牌产\| \| \|品”；公司于2004年被江苏省委、省政府授予“优秀民营企 \| \| \|业”称号。 \| \| \|企业充分利用自身优势及国家相关的鼓励政策，提出建设“\| \| \|10万吨/年粉状磷酸一铵技术改造项目”。该项目以公司自 \| \| \|产的硫酸为基本原料分解磷矿石，所产的粉状磷酸一铵产 \| \| \|品中的氮、磷有效成分含量高达60%以上，既是各种农作物\| \| \|必需的优质肥料，又是生产高浓复合肥料不可缺少的原料 \| \| \|，具有很广阔的市场前景。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 1800 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 16666 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： 756 \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： 42.51 \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 3.3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 节能环保型柴油发动机活塞 \|项目名称 \|节能环保型柴油发动机活塞 \|编号 \|SQ050 \| \|单位名称 \|宿迁市方圆机械有限公司 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿迁市护城中堤76号 \| \|联系人 \|陈爱武 \|电话 \|0527－4212435 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|铸造车间：成为以工业机器人为标志的活塞铸造全自动化 \| \| \|；热处理车间：在充分利用原有设备的基础上增加两条时 \| \| \|效生产线，实现连续生产，效率高、质量稳定、工作环境 \| \| \|好；柴油发动机活塞加工车间：为了适应高档柴油机活塞 \| \| \|生产要求，新建柴油发动机活塞柔性全数控样板生产线6条\| \| \|。 \| \|项目实施地点\|利用原有厂房和设备，在原有生产设备及工艺基础上进行 \| \|及相关介绍 \|改造，本次设计是在原国家级产品开发、试验技术中心的 \| \| \|基础上对前期技术改造没有完善的设备进行填平补齐。该 \| \| \|项目交通便利，水、电、暖、通讯设备齐全。根据有关资 \| \| \|料对汽车需求量和保有量预测，2005年我国中、重型汽车 \| \| \|产量和保有量分别达到40万辆和498万辆。社会维修率按30\| \| \|%计算，重型车按8缸、中型车按6缸计算需要主机配套活塞\| \| \|约300万只，加上社会维修配件活塞和工程机械用活塞，年\| \| \|需求高性能的柴油机发动机活塞将突破600万只。通过以上\| \| \|分析可知，我国汽车柴油发动机活塞市场的需求是巨大的 \| \| \|。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 19000 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 25500 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： 3900 \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 高档牛仔布 \|项目名称 \|高档牛仔布 \|编号 \|SQ051 \| \|单位名称 \|宿豫区经济技术开发区管委会 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿迁市经济技术开发区东区 \| \|联系人 \|胡瑞 \|电话 \|0527－4467101 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|■独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|征地、土建、设备购置与安装 \| \|项目实施地点\|牛仔布由于其它纺织布料的不可替代性，该产品有着奇特 \| \|及相关介绍 \|而长久的生命力，技术含量较高，是由棉纱进行束状靛蓝 \| \| \|染色，喷气织机织连，再进行超级防缩处理，产品供不应 \| \| \|求，市场前景广阔。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 13000 万元，其中：固定资产万元，流动资金\| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 20000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： 3000 \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 4.5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 纳米自洁净玻璃项目 \|项目名称 \|纳米自洁净玻璃项目 \|编号 \|SQ052 \| \|单位名称 \|宿迁市秀强玻璃工艺有限公司 \|注册资本(万元\| \| \| \| \|) \| \| \|法定代表人 \| \|所在地区 \|宿迁市 \| \|主营业务 \| \| \|联系地址 \|宿迁市经济开发区东区 \| \|联系人 \|卢秀强 \|电话 \|0527－4460729 \| \|E-mail \| \|网址 \| \| \|建设性质 \|□新建 □改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资 ■合资 ■合作 □股权出让 \| \| \|其他： \| \|项目简介 \|新建纳米自洁净玻璃生产线 \| \|项目实施地点\|宿迁市秀强玻璃工艺有限公司是以玻璃为主的深加工企业 \| \|及相关介绍 \|，是当地最成功和最具发展前景与活力的民营企业之一， \| \| \|主要从事玻璃深加工研究、设计和制造，产品种类包括钢 \| \| \|化、热弯、整体周边注塑冰箱玻璃、高级水族箱、树脂雕 \| \| \|塑、彩绘工艺品等七大系240多个品种。该玻璃在紫外光作\| \| \|用下，各种污物均能被玻璃镀膜上的纳米粒子分解，经过 \| \| \|雨水冲洗后，即可清洁。同时室内空气中的各种细菌和病 \| \| \|毒，接触到该玻璃也会被杀灭。此外，该玻璃还有较好的 \| \| \|防雾功能。 \| \|项目实施依据\| \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \| \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \| \| \| \|市场细分定位： %国内销售， \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 1800 万元，其中：固定资产万元，流动资金 \| \| \|万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期：年；年销售额： 2300 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本：万元；年利润： \| \| \|万元； \| \| \|内部收益率： 20 %；投资利润率： \| \| \|%； \| \| \|投资回收期： 3 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路：机场： \| \|前期准备工作\| \| \|情况 \| \| \|相关信息及 \|劳动力价格：元/年·人；水价： \| \|参考数据 \|元/吨； \| \| \|电价：元/度；煤气费： \| \| \|元/立方米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价：万元/亩。 \| 连续性柴油乳化 \|项目名称 \|连续性柴油乳化 \|编号 \|SQ053 \| \|单位名称 \|江苏鼎旺科工贸有限公司 \|注册资本(万元)\|1000 \| \|法定代表人 \|周毕毕 \|所在地区 \|沭阳县 \| \|主营业务 \|柴油乳化剂，柴油乳化机及其配套产品生产、销售。 \| \|联系地址 \|江苏省沭阳县 \| \|联系人 \|缪云伦 \|电话 \|0527-3591710 \| \| \| \| \|3936203 \| \|E-mail \|sqdingwang@163.com \|网址 \|Jsdwkj.51.net \| \|建设性质 \|□新建　　　　■改扩建 \| \|招投资方式 \|□独资　　　□合资　　　■合作　　　□股权出让 \| \| \|其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 \| \|项目简介 \|本项目是在“微暴原理”和“水煤气原理”基础上，对公司的 \| \| \|专利“连续性柴油乳化专利技术”相关技术成果进行转化， \| \| \|对经中试的柴油乳化剂、连续性水柴油混合乳化机实行产 \| \| \|业化生产，达到年产3000台连续式全自动柴油乳化机、300\| \| \|0吨柴油乳化剂，实现销售收入达1.8亿元，利税600万元。\| \|项目实施地点\|项目实施地点在沭阳县经济开发区。 \| \|及相关介绍 \|项目所需原材料主要是机械及化工方面原料，原料资源丰 \| \| \|富。 \| \| \|项目已有部分厂房，基础设施较完善。 \| \|项目实施依据\|项目是高效节能及环保类项目，属国家鼓励的产业化项目 \| \| \|。 \| \|市场预测 \|市场前景分析： \| \| \|项目是一种能进入实用领域既节约燃油又减少内燃机排放 \| \| \|污染的柴油乳化新技术，解决了乳化柴油长期无法制成商 \| \| \|品油进入生产应用领域这一难题，具有广阔的市场前景。 \| \| \| \| \| \|销售方向： \| \| \|全国各地，重点是海轮、渔轮，发电机组等领域 \| \| \|市场容量：国际市场；国内市场 \| \| \|市场细分定位： 80 %国内销售， 20 \| \| \|%出口国外 \| \| \|前景预测：每年增长 30 %。 \| \|投资效益 \|投资估算： \| \|分析 \|总投资 5000 万元，其中：固定资产 2000 万元，流动资 \| \| \|金3000万元。 \| \| \| \| \| \|项目建设期： 1.2 年；年销售额： 18000 \| \| \|万元； \| \| \|年经营成本： 12000 万元；年利润： 4000 \| \| \|万元；内部收益率： \| \| \|35 %；投资利润率： 80 %； \| \| \|投资回收期： 2.5 年。 \| \|项目可利用的\|铁路：新长铁路轮船： \| \|基础设施 \| \| \| \|公路： 205国道，京沪高速机场： \| \| \|徐州、东海　 \| \|前期准备工作\|已做过可行性研究报告。 \| \|情况 \|项目相关产品经国家权威部门检测，达到合格标准，具有 \| \| \|节约柴油率达20%以上，且在部分地区销售，反映良好。 \| \|相关信息及 \|劳动力价格： 6000 元/年·人；水价： 2 元/吨； \| \|参考数据 \|电价： 0.481 元/度；煤气费： 2.4 元/立方 \| \| \|米； \| \| \|项目所在地土地出让参考价： 1.16 万元/亩。 \| 泗洪县服装及茧丝绸发展情况及招商指南一、现状及资源条件现有上服制衣（杉鑫工业园）、华大制衣、天和纺织、芳叶制衣等均是近年来通过招商引资新办的纺织服装加式企业；百灵丝织、金鑫制丝、富泽纺织、依田丝丝绸正逐步成为我县工业经济发展中的新亮点，成为重点产业。在茧丝绸行业，省级贸工农一体化企业县茧丝绸公司不断扩大生产规模，拓展桑业产值达2亿元，生产鲜茧2.45万担。我县农副产品资源丰富，劳动力资源充沛，交通便利、土地、供水、供电等硬件基础设施配套齐全，适宜创业，软硬环境优良。目前能从事服装行业劳动力达10万人，茧丝绸行业人员2.5万人，蚕桑种植面积3。5万亩。因此我县茧丝绸、服装业发展潜力巨大，前景广阔。二、优惠政策 1、大力发展劳动密集型和吸纳下岗人员再就业型企业。凡是外来企业我县办厂的，凭原地区所办的工商营业执照、生产许可证复印件等，经有关部门核实，即可输相应的证照。不收取任何行政性费用：吸纳下岗人员就业的民营企业和个体工商户，其税费减免、小额贷款担保、社会保险等按照中央、省市关于进一小做好下岗失业人员再就业工作的文件执行。 2、大力鼓励发展资源加工型和农业产业化龙头企业。对经有关部门确认的市级以上民营农业产业化龙头企业，自认定之日起3年内企业所得税留成部分由同级财政给予补贴，免征除社会保险费以外的地方性规费；对其从事种植业，养植业生产用电享受农业生产用电价格，生产用水免征水资源费。对获取国家、省、市级认定的民营农业产业化龙头企业，由财政局分别给予一次性奖厣5万元、1万元和0.5万元。 3、支持帮助企业公平使用政府扶持资金。对于符合条件的企业，不管是国有的、民营的还是股份制企业，公平享有诸如技改贷息、增长点贴息、重点项目贷款贴息以及中小企业担保贷款等各项优惠扶持政策，鼓励和促进企业发展。 4、对县外资本改造现有民营企业，新增固定资产500万元以上或县外资本收购重组破产企业并新增固定资产投入500万元以上创办的民营企业，可视作入县经济开发区项目，享受园区相关优惠政策。泗洪县经贸局联系人：陈仲电话：0527-6230291 手机：13905244405 黄在超电话：0527-6222280 小灵通：0527-8177658 泗洪县地表水厂招商建议方式及与现水厂对接方案一、基本情况泗洪县城现以地下水为城市供水水源，由于取水量大，加上深井过密以及深井位置与污染源较近，水质污染较重，已经不能满足供水水质的要求，现规划建设一座地表水厂。根据规划和科学测算，县城2005年规划人口12万人，2010年为15万人，地表水厂设计规模为10万立方米/日，分两期实施，一期为5万立方米/日。净水厂设在县城经济开发区内，取水口设在徐洪河金锁镇大桥处，输水管道长20。7公里，工程主要包括水源厂工程，浑水输水管道工程，净水厂工程等，工程计划总投资8073万元，目前已完成可行性研究报告，水资源论证以及项目立项申报等工作。二、招商方案（一）招商建设方式：以政府作为合作一方与外方合作政府以现有自来水公司的固定资产及自来水行业的潜在的稳定收益的隐形价值作为资产合作的一方与外方合作，由外方建地表水厂。这种合作，易于形成产、供、销一条龙管到底的合作模式，利益共享、风险共担。（二）合作对象的选择合资方应资金雄百姓、技术领先、懂水厂管理。（三）合作股本来源合作时的合作资产包括：固定资产、流动资产、地产、水行业隐性价值这三个方面，春中自来水公司目前有固定资产约2300万元（含实际报废的管网资产约1400万元），地产600万元（按最高测算）（四）股权设置国有法人股：国家持股为资产净值的50% 外资法人股：外资法人持股为资产净值的50% 三产单位处理：安装分公司纯净水厂也是自来水公司的三产一并进入主体招商运营。（五）特许经营期限及合作后水厂利润的控制供水企业投资经营期限应以不高于20年为宜，其利润以不高于7%为最佳。（六）水价等问题的政府承诺承诺水价与城市发展相适应，提供给外方发展规划、地区扩大趋势，主城区供水普及率80% 泗洪水务局电话：0527-6222603 联系人：许乃湘泗洪水产养殖与水产加工企业情况介绍一、泗洪水产业基本情况泗洪县位于江苏西北部，洪泽湖西岸，淮河下游。全县版图面积2731平方公里，辖2 6个乡镇场，总人口100万人。全县境内拥有各类水面169万亩，其中洪泽湖水面111万亩，占全湖面积的40%左右。目前，全县水面养殖面积达到25万亩，完成水产品产量6.5万亩，网围养殖12.5亿元。1994年，泗洪县已被中国农业部认定为全国水产百强县，1996 年，被国家评为“中国螃蟹之乡”，2002年成为国家级生态示范县。二、现有水产品加工企业情况全县现有水产品加工龙头企业宿迁楠景食品有限公司和宿迁环球珠宝有限公司两大企业，还有二十多座水产冷库以及沿湖和县城大小不等的个体水产加工点，组成了全县的水产品加工行业。企业规模小、零散，基本上为个体、私营户形式。三、急需招商的水产养殖和水产品加工项目（一）蟹制品精深加式项目：全县每年产蟹约2万吨，加之洪泽湖地区及周边县市总量每年约有5万吨左右，蟹制品项目县内空白。（二）蟹黄快餐制品加工项目（三）高标准、集约化可控温鱼养殖工厂（四）高档次围网养殖螃蟹水产局：电话：6223454 联系人：张强泗洪县农业资源概况及招商指南一、资源概况泗洪县位于苏北平原，淮河下游，洪泽湖西岸。版图面积2729.6平方公里，为江苏之最。社会人口100万，耕地粮食及经济作物有粮、棉、油、麻、丝、茶、糖、烟、菜、果、药。养殖由牛、羊、猪、鸡、鹅、鸭以及特种动物。2004年粮食作物面积230万亩，粮食总产87.87万吨，粮食人均占有量为1100公斤。（一）种植业： 2004年农业种植业生产情况：小麦：面积95万亩，总产31000万公斤。水稻：面积80万亩，总产40000万公斤。玉米：面积21万亩，总产6300万公斤。山芋：面积18万亩，总产7200万公斤。豆类：面积14万亩，总产1600万公斤。花生：面积20万亩，总产5500万公斤。棉花：面积8万亩，皮棉总产520万公斤。瓜菜：面积48万亩，总产68000万公斤。食用菌：面积3600万平方尺。蚕桑：面积5万亩。年产农作物桔杆约8.5亿公斤。（二）畜牧业： 2004年畜牧业生产情况：生猪：年饲养量90万头，出栏65万头。家禽：年饲养量1300万羽，出栏1100万羽。山羊：年饲养量63万只，出栏56万只。肉牛：年饲养量10.5万头，出栏3.5万头。长毛兔：年饲养量6万只。特种养殖：有貉子、兰狐等。（三）林果业 2004年，全县成片林47万亩，农田林网136.5万亩，四旁植树5000万株。县森林覆盖率达23.6%。全县每年木材采伐量可达30万立方米，林木储积量260万平方米。全县有果树3.6万亩，其中“泗洪大枣”和“田罡”牌小杂果是地方特色产品。绿化苗圃：泗洪县陈圩林场，为苏北地区大型国有林场之一，全国特色种苗生产基地，全国美洲黑杨种苗示范基地；南京林业大学杨树研究开发试验基地；淮河流域综合治理防护林工程重点实施单位。美洲黑杨种质资源库由南京林业大学1998年3月17日在陈圩林场建立，面积23.33公顷，收集保存了从美国南方密西西比州、俄亥俄州和得克萨斯州引进的美洲黑杨种质材料450份，3个种系，102个家系，104个初选无性系。二、加工企业状况（一）粮食加工全县有稻、麦加工规模企业12家，日产量200吨以上企业仅2家，全年粮食规模以上企业加工能力，水稻506万吨，小麦18.1万吨，粮食加工企业目前大部分是个体、私营的小型加工作坊，植物油厂空白。（二）屠宰加工业目前全县仅有一家生猪屠宰加工企业，且规模较小。（三）木材加工业现有70余家木材加工企业从事、木工板的初级加工，高密扳及特种高档板材加工没有一家。三、拟引进的项目（一）蔬果汁加工及干蔬食品加工企业（二）植物油厂10万吨/年以上（三）高密度板、特种板及高档木制品加工企业（四）壳果类食品加工企业（五）日产200吨以上精制面粉加工企业（六）日产200吨以上稻米加工企业（七）1100头/日以上猪、牛、羊、鸡屠宰加工企业泗洪县农林局电话：0527-6222254 联系人：周兰芬查寻索引表独资 \|年产3万立方米中密度纤维板………………………………………………………… \|25 \| \|年产1.2万立方米胶合板……………………………………………………………… \|26 \| \|浓缩果汁………………………………………………………………………………… \|27 \| \|年产4万吨复合蛋白饲料生产线……………………………………………………… \|37 \| \|年产4万吨不淘洗营米生产线………………………………………………………… \|38 \| \|白厂丝扩能、蚕蛹、丝制品深加工…………………………………………………… \|43 \| \|万亩创汇蔬菜基地建设及产品深加工………………………………………………… \|46 \| \|废中山河滩开发………………………………………………………………………… \|50 \| \|绿色大米生产基地建设………………………………………………………………… \|55 \| \|年加工30万头生猪、500万只家禽…………………………………………………… \|56 \| \|新建星级宾馆…………………………………………………………………………… \|57 \| \|黄河故道观日出………………………………………………………………………… \|58 \| \|水利枢纽度假村建设…………………………………………………………………… \|59 \| \|城郊农民住宅小区……………………………………………………………………… \|60 \| \|老城区改造……………………………………………………………………………… \|61 \| \| “五卅”运动革命先驱顾正红纪念馆………………………………………………… \|62 \| \|海滨度假村……………………………………………………………………………… \|63 \| \|滨海港万吨级码头工程………………………………………………………………… \|65 \| \|滨海港520万千瓦火电厂……………………………………………………………… \|66 \| \|妇女儿童活动中心……………………………………………………………………… \|68 \| \|滨海县人民医院整体出售……………………………………………………………… \|69 \| \|滨海县体育中心………………………………………………………………………… \|70 \| \|新建滨海大剧院………………………………………………………………………… \|71 \| \|滨海县外国语学校（民办初中）……………………………………………………… \|72 \| \|氯化聚丙烯（CPP）……………………………………………………………………… \|83 \| \|国家级湿地公园项目…………………………………………………………………… \|89 \| \|汽车、摩托车零配件项目……………………………………………………………… \|90 \| \|铸造阀门项目…………………………………………………………………………… \|91 \| \|高强度整芯及钢丝绳芯输送带项目…………………………………………………… \|92 \| \|20万锭精梳纺织项目………………………………………………………………… \|93 \| \|年产10万台空压机项目……………………………………………………………… \|94 \| \|锦纶长丝………………………………………………………………………………… \|111\| \|摩托车轮胎动平衡性能提高…………………………………………………………… \|113\| \|连云港市（堆沟港）化学工业园……………………………………………………… \|114\| \|林、浆、纸一体化开发………………………………………………………………… \|115\| \|淮山药保健食品开发…………………………………………………………………… \|116\| \|辣椒色素提炼加工……………………………………………………………………… \|118\| \|莲藕系列产品加工……………………………………………………………………… \|119\| \|轴承新品开发…………………………………………………………………………… \|121\| \|灌南经济开发区招商…………………………………………………………………… \|122\| \|计量泵新品研发………………………………………………………………………… \|123\| \|年加工100万张皮革…………………………………………………………………… \|124\| \|外球面向心球轴承生产线……………………………………………………………… \|125\| \|山药营养全粉产业化生产……………………………………………………………… \|127\| \|年产5万立方米长效环保型杨木阻燃胶合板………………………………………… \|128\| \|茧丝绸系列化生产线…………………………………………………………………… \|129\| \|特种水产品产业化养殖………………………………………………………………… \|130\| \|药品新品开发…………………………………………………………………………… \|131\| \|服装加工项目…………………………………………………………………………… \|132\| \|年产100万只消防器材………………………………………………………………… \|133\| \|食用菌加工……………………………………………………………………………… \|134\| \|木制工艺品加工………………………………………………………………………… \|135\| \|万亩莲藕种植加工……………………………………………………………………… \|136\| \|大南亿尾龙虾养殖加工………………………………………………………………… \|137\| \|灌南县汤沟酿酒厂扩建………………………………………………………………… \|138\| \|年产5万立方米中密度纤维板………………………………………………………… \|139\| \|良种苗鹅生产基地建设………………………………………………………………… \|140\| \|肉羊养殖加工基地……………………………………………………………………… \|141\| \|乳猪、商品猪繁养及深加工…………………………………………………………… \|142\| \|灌南县堆沟港镇中学出售……………………………………………………………… \|144\| \|“小甜嘴”牌无公害脆梨深加工……………………………………………………… \|145\| \|年产500吨南瓜粉……………………………………………………………………… \|147\| \|沂河淌无公害农业生产基地…………………………………………………………… \|148\| \|万亩花木基地建设……………………………………………………………………… \|149\| \|长茂休闲娱乐群………………………………………………………………………… \|150\| \|武障河农林生态园……………………………………………………………………… \|151\| \|苗木产业化开发………………………………………………………………………… \|152\| \|无公害稻米加工………………………………………………………………………… \|153\| \|棉纺加工项目…………………………………………………………………………… \|154\| \|国家级连云港出口加工区二期包片开发……………………………………………… \|159\| \|连云港临港产业区……………………………………………………………………… \|161\| \|连云港日报社服务中心………………………………………………………………… \|162\| \|中国复材连众复合材料工业园………………………………………………………… \|165\| \|芳纶纤维生产线项目…………………………………………………………………… \|168\| \|甲壳质低聚糖的生产开发……………………………………………………………… \|172\| \|秦山岛综合开发………………………………………………………………………… \|174\| \|脱脂鱼粉加工及提取鱼油脂肪酸乙脂………………………………………………… \|175\| \|海参工厂化育苗与养殖………………………………………………………………… \|177\| \|海带中褐藻糖胶的开发利用…………………………………………………………… \|178\| \|海珍品大菱鲆等鱼类深加工…………………………………………………………… \|179\| \|紫菜二次加工…………………………………………………………………………… \|180\| \|脱脂鱼粉加工及提取鱼油脂肪酸乙脂………………………………………………… \|181\| \|精细木工板加工………………………………………………………………………… \|182\| \|缢蛏深加工……………………………………………………………………………… \|183\| \|抗风浪深水网箱养殖…………………………………………………………………… \|184\| \|贝类深加工……………………………………………………………………………… \|186\| \|泥鳅养殖、加工………………………………………………………………………… \|187\| \|年产2000吨聚乙烯网具扩建项目…………………………………………………… \|188\| \|皮革加工………………………………………………………………………………… \|189\| \|水产品深加工及真空包装……………………………………………………………… \|190\| \|东港区深水码头工程…………………………………………………………………… \|191\| \|工厂化食用菌种植生产项目…………………………………………………………… \|192\| \|年产1000万只电声及传感器………………………………………………………… \|196\| \|年产2300万只钠灯玻壳生产线……………………………………………………… \|200\| \|年产10000吨彩色石英玻璃管生产线………………………………………………… \|201\| \|年产5000吨高铅玻璃管……………………………………………………………… \|202\| \|水晶粉及原料加工中心………………………………………………………………… \|204\| \|石英及珠宝加工设备、配件生产……………………………………………………… \|205\| \|年产100吨光学石英玻璃材料………………………………………………………… \|206\| \|低腐蚀隧道密度石英晶体及厚度片、频率片………………………………………… \|207\| \|１万吨／年纳米二氧化硅……………………………………………………………… \|208\| \|年产10万立方米麦秸刨花板项目…………………………………………………… \|209\| \|新型层压制品绝缘材料加工…………………………………………………………… \|210\| \|东海县肉牛养殖基地建设……………………………………………………………… \|211\| \|年产2500吨冷冻真空干燥食品……………………………………………………… \|212\| \|年产10万立方米绿色环保型麦秸人造板…………………………………………… \|213\| \|年产5000吨微生物农药……………………………………………………………… \|214\| \|年产5000吨纯天然花生油及6250吨花生蛋白粉…………………………………… \|215\| \|种植1500亩花卉系列产品…………………………………………………………… \|216\| \|港口机械及运输设备制造……………………………………………………………… \|218\| \|无公害蔬菜产业化开发………………………………………………………………… \|219\| \|扩建燕尾港万吨港口…………………………………………………………………… \|220\| \|茧丝绸加工项目……………………………………………………………………… \|229 \| \|皂河乾隆行宫旅游资源开发………………………………………………………… \|232 \| \|宿迁市宿豫区港口建设……………………………………………………………… \|234 \| \|宿豫区物流中心建设………………………………………………………………… \|235 \| \|骆马湖湖滨浴场开发………………………………………………………………… \|236 \| \|年产5万吨高效生物菌肥…………………………………………………………… \|238 \| \|玻璃面盆生产线……………………………………………………………………… \|248 \| \|污水处理厂…………………………………………………………………………… \|263 \| \|包装专业工业园招商………………………………………………………………… \|269 \| \|高档牛仔布…………………………………………………………………………… \|273 \| 合资 \|浓缩果汁………………………………………………………………………………… \|27 \| \|白首乌系列产品开发…………………………………………………………………… \|28 \| \|年处理8000吨冷冻蔬菜生产线……………………………………………………… \|29 \| \|5万吨纱锭全程普改精生产线………………………………………………………… \|30 \| \|出口龙虾及甲壳素提取………………………………………………………………… \|31 \| \|新上两条农药生产线…………………………………………………………………… \|32 \| \|优质大米加工生产线建设……………………………………………………………… \|33 \| \|胶合板、刨花板系列产品加工………………………………………………………… \|34 \| \|杞柳基地建设及柳制品加工…………………………………………………………… \|35 \| \|紫菜养殖扩能…………………………………………………………………………… \|36 \| \|年产4万吨复合蛋白饲料生产线……………………………………………………… \|37 \| \|年产4万吨不淘洗营米生产线………………………………………………………… \|38 \| \|开发涤纶仿丝绸产品…………………………………………………………………… \|39 \| \|系列出口焰花…………………………………………………………………………… \|40 \| \|氯气压缩机新品开发…………………………………………………………………… \|41 \| \|新上精梳生产线………………………………………………………………………… \|42 \| \|白厂丝扩能、蚕蛹、丝制品深加工…………………………………………………… \|43 \| \|真空包装甜糯玉米……………………………………………………………………… \|44 \| \|快餐肉制品……………………………………………………………………………… \|45 \| \|万亩创汇蔬菜基地建设及产品深加工………………………………………………… \|46 \| \|万亩果园生产基地建设………………………………………………………………… \|47 \| \|万亩药材生产基地及销售网络建设…………………………………………………… \|48 \| \|废中山河滩开发………………………………………………………………………… \|50 \| \|河蚌养殖及珍珠加工产品……………………………………………………………… \|51 \| \|淡水养殖………………………………………………………………………………… \|52 \| \|3.5万头三元杂交猪养殖基地建设…………………………………………………… \|53 \| \|5万只罗曼鸡养殖……………………………………………………………………… \|54 \| \|年加工30万头生猪、500万只家禽…………………………………………………… \|56 \| \|新建星级宾馆…………………………………………………………………………… \|57 \| \|水利枢纽度假村建设…………………………………………………………………… \|59 \| \|城郊农民住宅小区……………………………………………………………………… \|60 \| \|海滨度假村……………………………………………………………………………… \|63 \| \|滨海公园及其配套工程………………………………………………………………… \|64 \| \|滨海港万吨级码头工程………………………………………………………………… \|65 \| \|滨海港520万千瓦火电厂……………………………………………………………… \|66 \| \|新建5万立方米水厂…………………………………………………………………… \|67 \| \|妇女儿童活动中心……………………………………………………………………… \|68 \| \|滨海县体育中心………………………………………………………………………… \|70 \| \|新建滨海大剧院………………………………………………………………………… \|71 \| \|滨海县外国语学校（民办初中）……………………………………………………… \|72 \| \|全钢载重子午线轮胎…………………………………………………………………… \|74 \| \|汽车压盖总成、制动蹄总成生产线扩能……………………………………………… \|81 \| \|江苏悦达纺织科技工业园……………………………………………………………… \|82 \| \|氯化聚丙烯（CPP）……………………………………………………………………… \|83 \| \|宽幅全树脂砂布生产线………………………………………………………………… \|84 \| \|10万吨啤酒生产线扩能……………………………………………………………… \|87 \| \|汽车、摩托车零配件项目……………………………………………………………… \|90 \| \|铸造阀门项目…………………………………………………………………………… \|91 \| \|高强度整芯及钢丝绳芯输送带项目…………………………………………………… \|92 \| \|年产10万台空压机项目……………………………………………………………… \|94 \| \|天然盐美容美发系列产品……………………………………………………………… \|95 \| \|抗盐耐海水蔬菜种植和加工项目……………………………………………………… \|96 \| \|纺　　织………………………………………………………………………………… \|97 \| \|品牌白酒扩容项目……………………………………………………………………… \|98 \| \|合作重组项目…………………………………………………………………………… \|99 \| \|海产品深加工…………………………………………………………………………… \|100\| \|全封闭活塞式制冷压缩机……………………………………………………………… \|101\| \|中草药深加工…………………………………………………………………………… \|102\| \|生态农业示范基地……………………………………………………………………… \|108\| \|姜蒜膏生产线…………………………………………………………………………… \|110\| \|连云港市（堆沟港）化学工业园……………………………………………………… \|114\| \|林、浆、纸一体化开发………………………………………………………………… \|115\| \|淮山药活性成分分析及保健品开发研究……………………………………………… \|117\| \|千亩有机水稻产业化生产种植及加工………………………………………………… \|120\| \|轴承新品开发…………………………………………………………………………… \|121\| \|计量泵新品研发………………………………………………………………………… \|123\| \|外球面向心球轴承生产线……………………………………………………………… \|125\| \|报纸、书刊彩印项目…………………………………………………………………… \|126\| \|茧丝绸系列化生产线…………………………………………………………………… \|129\| \|药品新品开发…………………………………………………………………………… \|131\| \|服装加工项目…………………………………………………………………………… \|132\| \|年产100万只消防器材………………………………………………………………… \|133\| \|灌南县汤沟酿酒厂扩建………………………………………………………………… \|138\| \|年产300吨环氧玻璃无气隙层压板…………………………………………………… \|146\| \|沂河淌无公害农业生产基地…………………………………………………………… \|148\| \|万亩花木基地建设……………………………………………………………………… \|149\| \|棉纺加工项目…………………………………………………………………………… \|154\| \|江苏汤沟酒业有限公司新品开发……………………………………………………… \|155\| \|灌南压铸机有限公司新品开发………………………………………………………… \|156\| \|醋酸长丝………………………………………………………………………………… \|157\| \|国家级连云港出口加工区二期包片开发……………………………………………… \|159\| \|连云港临港产业区……………………………………………………………………… \|161\| \|连云港日报社服务中心………………………………………………………………… \|162\| \|中国复材连众复合材料工业园………………………………………………………… \|165\| \|芳纶纤维生产线项目…………………………………………………………………… \|168\| \|高级牛皮箱板纸生产线………………………………………………………………… \|169\| \|碳纤维生产线…………………………………………………………………………… \|170\| \|制浆造纸…………………………………………………………………………… \|171\| \|甲壳质低聚糖的生产开发……………………………………………………………… \|172\| \|LYG062芦笋高效种植和深加工……………………………………………………… \|173\| \|秦山岛综合开发………………………………………………………………………… \|174\| \|脱脂鱼粉加工及提取鱼油脂肪酸乙脂………………………………………………… \|175\| \|节能型全自动紫菜加工机研制及开发………………………………………………… \|176\| \|海参工厂化育苗与养殖………………………………………………………………… \|177\| \|海带中褐藻糖胶的开发利用…………………………………………………………… \|178\| \|海珍品大菱鲆等鱼类深加工…………………………………………………………… \|179\| \|紫菜二次加工…………………………………………………………………………… \|180\| \|脱脂鱼粉加工及提取鱼油脂肪酸乙脂………………………………………………… \|181\| \|精细木工板加工………………………………………………………………………… \|182\| \|缢蛏深加工……………………………………………………………………………… \|183\| \|抗风浪深水网箱养殖…………………………………………………………………… \|184\| \|南美白对虾工厂化养殖………………………………………………………………… \|185\| \|年产2000吨聚乙烯网具扩建项目…………………………………………………… \|188\| \|皮革加工………………………………………………………………………………… \|189\| \|水产品深加工及真空包装……………………………………………………………… \|190\| \|东港区深水码头工程…………………………………………………………………… \|191\| \|工厂化食用菌种植生产项目…………………………………………………………… \|192\| \|连云港5-10万吨级船坞……………………………………………………………… \|193\| \|电光源透明石英管生产线……………………………………………………………… \|195\| \|年产1000万只电声及传感器………………………………………………………… \|196\| \|年产1000吨熔融石英板项…………………………………………………………… \|197\| \|年产150万只汽车用HID前照灯……………………………………………………… \|198\| \|年产1000万平方米玻璃纤维网格布生产线………………………………………… \|199\| \|年产2300万只钠灯玻壳生产线……………………………………………………… \|200\| \|年产10000吨彩色石英玻璃管生产线………………………………………………… \|201\| \|年产5000吨高铅玻璃管……………………………………………………………… \|202\| \|微米级集成电路用化学合成球形硅微粉生产线……………………………………… \|203\| \|水晶粉及原料加工中心………………………………………………………………… \|204\| \|石英及珠宝加工设备、配件生产……………………………………………………… \|205\| \|年产100吨光学石英玻璃材料………………………………………………………… \|206\| \|低腐蚀隧道密度石英晶体及厚度片、频率片………………………………………… \|207\| \|１万吨／年纳米二氧化硅……………………………………………………………… \|208\| \|年产10万立方米麦秸刨花板项目…………………………………………………… \|209\| \|新型层压制品绝缘材料加工…………………………………………………………… \|210\| \|东海县肉牛养殖基地建设……………………………………………………………… \|211\| \|年产2500吨冷冻真空干燥食品……………………………………………………… \|212\| \|年产10万立方米绿色环保型麦秸人造板…………………………………………… \|213\| \|年产5000吨微生物农药……………………………………………………………… \|214\| \|年产5000吨纯天然花生油及6250吨花生蛋白粉…………………………………… \|215\| \|种植1500亩花卉系列产品…………………………………………………………… \|216\| \|年产400万块玻璃砖生产线…………………………………………………………… \|217\| \|港口机械及运输设备制造……………………………………………………………… \|218\| \|无公害蔬菜产业化开发………………………………………………………………… \|219\| \|工业化年产500万只风鹅制品生产线………………………………………………… \|221\| \|连云港现代农业科技示范园…………………………………………………………… \|222\| \|宿晓红葡萄酒生产线扩建…………………………………………………………… \|223 \| \|豆豉加工生产线建设………………………………………………………………… \|225 \| \|春明医疗器材工业园建设…………………………………………………………… \|226 \| \|顺河（常熟）纺织工业园…………………………………………………………… \|227 \| \|丝绸加工……………………………………………………………………………… \|228 \| \|水泥粉磨站建设……………………………………………………………………… \|230 \| \|宿豫区人民医院(宿迁市中医院)建设……………………………………………… \|231 \| \|宿豫区城市燃气一期工程…………………………………………………………… \|233 \| \|宿豫区物流中心建设………………………………………………………………… \|235 \| \|骆马湖湖滨浴场开发………………………………………………………………… \|236 \| \|复合微生物肥料生产线……………………………………………………………… \|237 \| \|年产5万吨高效生物菌肥…………………………………………………………… \|238 \| \|年产3万吨甲醇生产项目…………………………………………………………… \|239 \| \|新型包装材料（BOPET薄膜）建设项目……………………………………………… \|242 \| \|环保型中（高）密度纤维板材生产…………………………………………………… \|244 \| \|环保型刨花板材生产………………………………………………………………… \|245 \| \|环保型贴面板生产…………………………………………………………………… \|246 \| \|蜂窝复合纸板………………………………………………………………………… \|247 \| \|玻璃面盆生产线……………………………………………………………………… \|248 \| \|大型建筑平弯钢化及低辐射中空玻璃生产线……………………………………… \|249 \| \|年产72万平方米低辐射、阳光控制膜玻璃生产线…………………………………… \|250 \| \|年产300万片ITO导电膜玻璃生产线………………………………………………… \|251 \| \|30万吨/年硫磺制酸及配套9千瓦余热发电………………………………………… \|253 \| \|30万件/年横向稳定杆生产线建设…………………………………………………… \|254 \| \|汽车挡风玻璃生产线扩建…………………………………………………………… \|255 \| \|50000吨/年食品加工生产线………………………………………………………… \|256 \| \|100kt/a高温节硫料浆法磷铵………………………………………………………… \|258 \| \|年产10万M2冰柜用ITO导电膜玻璃……………………………………………… \|259 \| \|年产100台挖掘机……………………………………………………………………… \|261 \| \|新型海轮涂料………………………………………………………………………… \|262 \| \|污水处理厂…………………………………………………………………………… \|263 \| \|宿迁市龙嫂工业园二期工程………………………………………………………… \|265 \| \|3万吨/年双低菜籽加工……………………………………………………………… \|266 \| \|3万吨/年硝酸工程…………………………………………………………………… \|267 \| \|微晶玻璃生产线……………………………………………………………………… \|268 \| \|包装专业工业园招商………………………………………………………………… \|269 \| \|5000吨/年2甲4氯苯氧乙酸工程………………………………………………… \|270 \| \|10万吨/年粉状磷酸一铵技术改造项目…………………………………………… \|271 \| \|节能环保型柴油发动机活塞………………………………………………………… \|272 \| \|高档牛仔布…………………………………………………………………………… \|273 \| \|纳米自洁净玻璃项目………………………………………………………………… \|274 \| 合作 \|直接发酵法生产L－笨丙氨酸………………………………………………………… \|22 \| \|2000m3/h以上系列泵………………………………………………………………… \|23 \| \|智能型高压过滤器阀…………………………………………………………………… \|24 \| \|白首乌系列产品开发…………………………………………………………………… \|28 \| \|年处理8000吨冷冻蔬菜生产线……………………………………………………… \|29 \| \|5万吨纱锭全程普改精生产线………………………………………………………… \|30 \| \|出口龙虾及甲壳素提取………………………………………………………………… \|31 \| \|新上两条农药生产线…………………………………………………………………… \|32 \| \|优质大米加工生产线建设……………………………………………………………… \|33 \| \|胶合板、刨花板系列产品加工………………………………………………………… \|34 \| \|杞柳基地建设及柳制品加工…………………………………………………………… \|35 \| \|紫菜养殖扩能…………………………………………………………………………… \|36 \| \|年产4万吨复合蛋白饲料生产线……………………………………………………… \|37 \| \|年产4万吨不淘洗营米生产线………………………………………………………… \|38 \| \|开发涤纶仿丝绸产品…………………………………………………………………… \|39 \| \|系列出口焰花…………………………………………………………………………… \|40 \| \|氯气压缩机新品开发…………………………………………………………………… \|41 \| \|新上精梳生产线………………………………………………………………………… \|42 \| \|白厂丝扩能、蚕蛹、丝制品深加工…………………………………………………… \|43 \| \|真空包装甜糯玉米……………………………………………………………………… \|44 \| \|快餐肉制品……………………………………………………………………………… \|45 \| \|万亩果园生产基地建设………………………………………………………………… \|47 \| \|万亩药材生产基地及销售网络建设…………………………………………………… \|48 \| \|1000亩汴椒生产基地建设…………………………………………………………… \|49 \| \|废中山河滩开发………………………………………………………………………… \|50 \| \|河蚌养殖及珍珠加工产品……………………………………………………………… \|51 \| \|淡水养殖………………………………………………………………………………… \|52 \| \|3.5万头三元杂交猪养殖基地建设…………………………………………………… \|53 \| \|5万只罗曼鸡养殖……………………………………………………………………… \|54 \| \|绿色大米生产基地建设………………………………………………………………… \|55 \| \|新建星级宾馆…………………………………………………………………………… \|57 \| \|黄河故道观日出………………………………………………………………………… \|58 \| \|水利枢纽度假村建设…………………………………………………………………… \|59 \| \|城郊农民住宅小区……………………………………………………………………… \|60 \| \|老城区改造……………………………………………………………………………… \|61 \| \|海滨度假村……………………………………………………………………………… \|63 \| \|滨海公园及其配套工程………………………………………………………………… \|64 \| \|新建5万立方米水厂…………………………………………………………………… \|67 \| \|妇女儿童活动中心……………………………………………………………………… \|68 \| \|滨海县体育中心………………………………………………………………………… \|70 \| \|新建滨海大剧院………………………………………………………………………… \|71 \| \|滨海县外国语学校（民办初中）……………………………………………………… \|72 \| \|全钢载重子午线轮胎…………………………………………………………………… \|74 \| \|高浓度、耐高温袋式除尘器…………………………………………………………… \|77 \| \|电滤袋除尘器的研究与开发…………………………………………………………… \|78 \| \|1-乙烯基米唑…………………………………………………………………………… \|79 \| \|锅炉烟气脱硫、脱硝技术的研发……………………………………………………… \|80 \| \|汽车压盖总成、制动蹄总成生产线扩能……………………………………………… \|81 \| \|宽幅全树脂砂布生产线………………………………………………………………… \|84 \| \|高档汽车离合器………………………………………………………………………… \|85 \| \|国家一类新药乳酸卡德沙星中间体FFBA中试合成工艺研究……………………… \|86 \| \|10万吨啤酒生产线扩能……………………………………………………………… \|87 \| \|鸡粪的处理及再加工…………………………………………………………………… \|88 \| \|国家级湿地公园项目…………………………………………………………………… \|89 \| \|铸造阀门项目…………………………………………………………………………… \|91 \| \|高强度整芯及钢丝绳芯输送带项目…………………………………………………… \|92 \| \|20万锭精梳纺织项目………………………………………………………………… \|93 \| \|天然盐美容美发系列产品……………………………………………………………… \|95 \| \|抗盐耐海水蔬菜种植和加工项目……………………………………………………… \|96 \| \|海产品深加工…………………………………………………………………………… \|100\| \|全封闭活塞式制冷压缩机……………………………………………………………… \|101\| \|中草药深加工…………………………………………………………………………… \|102\| \|无卡瓦桥塞……………………………………………………………………………… \|103\| \|大口径高压球阀………………………………………………………………………… \|104\| \|100吨以上级裁断机液压油路及冷却系统的科学经济设计………………………… \|107\| \|生态农业示范基地……………………………………………………………………… \|108\| \|姜蒜膏生产线…………………………………………………………………………… \|110\| \|锦纶长丝………………………………………………………………………………… \|111\| \|液压系统及元件的设计与制造………………………………………………………… \|112\| \|连云港市（堆沟港）化学工业园……………………………………………………… \|114\| \|林、浆、纸一体化开发………………………………………………………………… \|115\| \|淮山药保健食品开发…………………………………………………………………… \|116\| \|淮山药活性成分分析及保健品开发研究……………………………………………… \|117\| \|辣椒色素提炼加工……………………………………………………………………… \|118\| \|莲藕系列产品加工……………………………………………………………………… \|119\| \|千亩有机水稻产业化生产种植及加工………………………………………………… \|120\| \|轴承新品开发…………………………………………………………………………… \|121\| \|灌南经济开发区招商…………………………………………………………………… \|122\| \|计量泵新品研发………………………………………………………………………… \|123\| \|年加工100万张皮革…………………………………………………………………… \|124\| \|外球面向心球轴承生产线……………………………………………………………… \|125\| \|报纸、书刊彩印项目…………………………………………………………………… \|126\| \|山药营养全粉产业化生产……………………………………………………………… \|127\| \|年产5万立方米长效环保型杨木阻燃胶合板………………………………………… \|128\| \|茧丝绸系列化生产线…………………………………………………………………… \|129\| \|特种水产品产业化养殖………………………………………………………………… \|130\| \|药品新品开发…………………………………………………………………………… \|131\| \|服装加工项目…………………………………………………………………………… \|132\| \|年产100万只消防器材………………………………………………………………… \|133\| \|食用菌加工……………………………………………………………………………… \|134\| \|木制工艺品加工………………………………………………………………………… \|135\| \|万亩莲藕种植加工……………………………………………………………………… \|136\| \|大南亿尾龙虾养殖加工………………………………………………………………… \|137\| \|灌南县汤沟酿酒厂扩建………………………………………………………………… \|138\| \|年产5万立方米中密度纤维板………………………………………………………… \|139\| \|良种苗鹅生产基地建设………………………………………………………………… \|140\| \|肉羊养殖加工基地……………………………………………………………………… \|141\| \|乳猪、商品猪繁养及深加工…………………………………………………………… \|142\| \|灌南县中学初中部合作办学…………………………………………………………… \|143\| \|“小甜嘴”牌无公害脆梨深加工……………………………………………………… \|145\| \|年产300吨环氧玻璃无气隙层压板…………………………………………………… \|146\| \|年产500吨南瓜粉……………………………………………………………………… \|147\| \|沂河淌无公害农业生产基地…………………………………………………………… \|148\| \|万亩花木基地建设……………………………………………………………………… \|149\| \|长茂休闲娱乐群………………………………………………………………………… \|150\| \|苗木产业化开发………………………………………………………………………… \|152\| \|无公害稻米加工………………………………………………………………………… \|153\| \|江苏汤沟酒业有限公司新品开发……………………………………………………… \|155\| \|灌南压铸机有限公司新品开发………………………………………………………… \|156\| \|国家级连云港出口加工区二期包片开发……………………………………………… \|159\| \|连云港临港产业区……………………………………………………………………… \|161\| \|连云港日报社服务中心………………………………………………………………… \|162\| \|中国复材连众复合材料工业园………………………………………………………… \|165\| \|10000吨/年草甘磷原药……………………………………………………………… \|166\| \|PTT纤维项目…………………………………………………………………………… \|167\| \|芳纶纤维生产线项目…………………………………………………………………… \|168\| \|高级牛皮箱板纸生产线………………………………………………………………… \|169\| \|制浆造纸…………………………………………………………………………… \|171\| \|秦山岛综合开发………………………………………………………………………… \|174\| \|缢蛏深加工……………………………………………………………………………… \|183\| \|抗风浪深水网箱养殖…………………………………………………………………… \|184\| \|南美白对虾工厂化养殖………………………………………………………………… \|185\| \|贝类深加工……………………………………………………………………………… \|186\| \|泥鳅养殖、加工………………………………………………………………………… \|187\| \|东港区深水码头工程…………………………………………………………………… \|191\| \|工厂化食用菌种植生产项目…………………………………………………………… \|192\| \|连云港5-10万吨级船坞……………………………………………………………… \|193\| \|电光源透明石英管生产线……………………………………………………………… \|195\| \|年产1000万只电声及传感器………………………………………………………… \|196\| \|年产1000吨熔融石英板项…………………………………………………………… \|197\| \|年产150万只汽车用HID前照灯……………………………………………………… \|198\| \|年产1000万平方米玻璃纤维网格布生产线………………………………………… \|199\| \|年产2300万只钠灯玻壳生产线……………………………………………………… \|200\| \|年产10000吨彩色石英玻璃管生产线………………………………………………… \|201\| \|年产5000吨高铅玻璃管……………………………………………………………… \|202\| \|微米级集成电路用化学合成球形硅微粉生产线……………………………………… \|203\| \|水晶粉及原料加工中心………………………………………………………………… \|204\| \|石英及珠宝加工设备、配件生产……………………………………………………… \|205\| \|年产100吨光学石英玻璃材料………………………………………………………… \|206\| \|低腐蚀隧道密度石英晶体及厚度片、频率片………………………………………… \|207\| \|１万吨／年纳米二氧化硅……………………………………………………………… \|208\| \|年产10万立方米麦秸刨花板项目…………………………………………………… \|209\| \|新型层压制品绝缘材料加工…………………………………………………………… \|210\| \|东海县肉牛养殖基地建设……………………………………………………………… \|211\| \|年产2500吨冷冻真空干燥食品……………………………………………………… \|212\| \|年产10万立方米绿色环保型麦秸人造板…………………………………………… \|213\| \|年产5000吨微生物农药……………………………………………………………… \|214\| \|年产5000吨纯天然花生油及6250吨花生蛋白粉…………………………………… \|215\| \|种植1500亩花卉系列产品…………………………………………………………… \|216\| \|年产400万块玻璃砖生产线…………………………………………………………… \|217\| \|无公害蔬菜产业化开发………………………………………………………………… \|219\| \|工业化年产500万只风鹅制品生产线………………………………………………… \|221\| \|宿晓红葡萄酒生产线扩建…………………………………………………………… \|223 \| \|豆豉加工生产线建设………………………………………………………………… \|225 \| \|春明医疗器材工业园建设…………………………………………………………… \|226 \| \|顺河（常熟）纺织工业园…………………………………………………………… \|227 \| \|丝绸加工……………………………………………………………………………… \|228 \| \|水泥粉磨站建设……………………………………………………………………… \|230 \| \|宿豫区人民医院(宿迁市中医院)建设……………………………………………… \|231 \| \|宿豫区城市燃气一期工程…………………………………………………………… \|233 \| \|宿豫区物流中心建设………………………………………………………………… \|235 \| \|骆马湖湖滨浴场开发………………………………………………………………… \|236 \| \|复合微生物肥料生产线……………………………………………………………… \|237 \| \|年产5万吨高效生物菌肥…………………………………………………………… \|238 \| \|年产3万吨甲醇生产项目…………………………………………………………… \|239 \| \|新型包装材料（BOPET薄膜）建设项目……………………………………………… \|242 \| \|环保型中（高）密度纤维板材生产…………………………………………………… \|244 \| \|环保型刨花板材生产………………………………………………………………… \|245 \| \|环保型贴面板生产…………………………………………………………………… \|246 \| \|蜂窝复合纸板………………………………………………………………………… \|247 \| \|玻璃面盆生产线……………………………………………………………………… \|248 \| \|大型建筑平弯钢化及低辐射中空玻璃生产线……………………………………… \|249 \| \|年产72万平方米低辐射、阳光控制膜玻璃生产线…………………………………… \|250 \| \|年产300万片ITO导电膜玻璃生产线………………………………………………… \|251 \| \|30万吨/年硫磺制酸及配套9千瓦余热发电………………………………………… \|253 \| \|30万件/年横向稳定杆生产线建设…………………………………………………… \|254 \| \|汽车挡风玻璃生产线扩建…………………………………………………………… \|255 \| \|50000吨/年食品加工生产线………………………………………………………… \|256 \| \|100kt/a高温节硫料浆法磷铵………………………………………………………… \|258 \| \|年产10万M2冰柜用ITO导电膜玻璃……………………………………………… \|259 \| \|年产100台挖掘机……………………………………………………………………… \|261 \| \|新型海轮涂料………………………………………………………………………… \|262 \| \|污水处理厂…………………………………………………………………………… \|263 \| \|宿迁市龙嫂工业园二期工程………………………………………………………… \|265 \| \|3万吨/年双低菜籽加工……………………………………………………………… \|266 \| \|3万吨/年硝酸工程…………………………………………………………………… \|267 \| \|微晶玻璃生产线……………………………………………………………………… \|268 \| \|包装专业工业园招商………………………………………………………………… \|269 \| \|5000吨/年2甲4氯苯氧乙酸工程………………………………………………… \|270 \| \|10万吨/年粉状磷酸一铵技术改造项目…………………………………………… \|271 \| \|节能环保型柴油发动机活塞………………………………………………………… \|272 \| \|高档牛仔布…………………………………………………………………………… \|273 \| \|纳米自洁净玻璃项目………………………………………………………………… \|274 \| 股权出让 \|汾灌高速公路股权转让项目…………………………………………………………… \|158\| \|芳纶纤维生产线项目…………………………………………………………………… \|168\| \|秦山岛综合开发………………………………………………………………………… \|174\|	0	negative_file/加工、能源、环保/长三角民营业企业需求项目信息汇编.doc
xx水泥有限责任公司 xx地区市场环境及变化调查报告 1. xx水泥目标市场情况 1. 目标市场经济发展状况 xx区域是湖南省经济最发达的地区，2007年国民生产总值三市为3400亿元以上，几乎占全省的40％，全年完成全社会固定资产投资2000亿元左右，其中城镇固定资产投资17 96.31亿元，占全省城镇固定资产投资的比重达到47.9%。 2008年湖南虽受到雪灾的影响，但灾后重建等各项投资的刺激拉动下，全省经济突破万亿元的国民生产总值目标基本能够实现，其中xx区域预计将达到4000亿以上，全社会固定资产投资也将在2000亿元以上。 2. 目标区域水泥市场状况 1. 总体市场状况：根据湖南省水泥产业规划，计划2010年湖南省水泥总量达到6580万吨，其中新型干法达70%。现在xx区域旋窑产能约1000万吨（包括xx，另有300万吨左右的粉磨生产线），外部周边市场进入量在200-300万吨之间，其它就是本地及周边地区的小立窑企业。总体上，xx区域水泥市场属于稳定发展期。2007年xx区域水泥的市场容量在1600万吨左右，市场价格Pc32.5(原Po32.35)水泥一度上涨到350元/吨（市场含税价，如无特别说明，下面所讲市场价格均为此意）。2008年由于雪灾，1、2两个月份水泥基本完全滞销，但灾后重建同时由于限电等政策性原因，出现了逆季节性的大行情，4、5、6月份价格上涨到330元/吨以上，各家基本实现水泥零库存。虽然进入四季度市场受到大的经济环境的影响，建设投资等出现疲软状态，预计2008年xx区域市场用量仍将达到1600万吨以上。 2. 市场需求结构状况在湖南省内来讲，xx区域水泥需求总量较大，市场中、高端品种结构比例较高，市场比较集中，主体以商混站为主，其次大型工程、水泥制品企业，其他主要是项目工地、民用等。从公司投产前的市场走访调查了解，市场需求结构等主要情况如下：表1---长沙市场情况表 \|需求分 \|主要水泥品牌 \|产品品种 \|市场价格 \|销/需求量 \| \|类 \|(描述) \|(描述) \|(描述) \| \| \|终端客户分类（长沙市及所辖周边县市） \| \|1.商混 \|以兆山、印山、 \|以P.o42.5散装 \|以经销商垫资为主， \|年400万吨左 \| \| \|坪塘为主，其他 \|为主，P.c32.5 \|价格由双方商定 \|右 \| \| \|恒宇、东方、韶 \|散只有很少部分\| \| \| \| \|峰等占小部分 \| \| \| \| \|2.制品 \|以印山为主，其 \|以P.c32.5为主 \|　有经销商垫资，也 \|年200万吨左 \| \|厂 \|他韶峰、碧螺等 \|，包装占大部分\|有厂家直销，垫资的 \|右 \| \| \|占小部分 \| \|一般为开票价，直销 \| \| \| \| \| \|的比开票价略低 \| \| \|3.大工 \|以兆山、印山、 \|以混凝土为主，\|　公开招标 \|年350万吨左 \| \|程 \|坪塘为主 \|少量P.c32.5包 \| \|右 \| \| \| \|装为粉刷 \| \| \| \|4.普通 \|以兆山、印山、 \|以P.c32.5包装 \|有经销商垫资，也有 \|年250万吨左 \| \|工地 \|坪塘为主 \|和P.o42.5散装 \|厂家直销，垫资的一 \|右 \| \| \| \|为主 \|般比开票价略高，直 \| \| \| \| \| \|销的比开票价略低 \| \| \|5.民用 \|市区以兆山、印 \|P.c32.5包装为 \|比开票价高10-20元/ \|年200万吨左 \| \|零散 \|山、坪塘为主， \|主 \|吨 \|右 \| \| \|县城以价格低的 \| \| \| \| \| \|小立窑为主 \| \| \| \| \|需求分 \|主要水泥品牌\|产品品种 \|经销价格 \|市场价格 \|销/需求\| \|类 \|(描述) \|(描述) \|(描述) \|(描述) \|量 \| \|销售渠道分类（此处价格为出厂含税价） \| \|1.大型 \|以兆山、印山\|以P.c32.5包 \|兆山和坪塘P.c32.5\|基本与开票\|年销300\| \|经销商 \|、坪塘为主 \|装和P.o42.5 \|开票270元/吨，返1\|价一致，上\|万吨左 \| \| \| \|散装为主 \|0-15元，印山265元\|下浮动5元 \|右 \| \| \| \| \|/吨，返8-10元，包\| \| \| \| \| \| \|装加15元 \| \| \| \|2.普通 \|以兆山、印山\|以P.c32.5包 \|兆山和坪塘P.c32.5\|基本与开票\|年销600\| \|经销商 \|、坪塘为主 \|装和P.o42.5 \|开票270元/吨，返5\|价一致，上\|万吨左 \| \| \| \|散装为主 \|-10元，印山265元/\|下浮动5元 \|右 \| \| \| \| \|吨，返7元，包装加\| \| \| \| \| \| \|15元 \| \| \| \|3.店面 \|以印山、坪塘\|P.c32.5包装 \|坪塘开票价加运费,\|到岸价加10\|年销250\| \|网点 \|、河田为主，\| \|河田比坪塘少5-10 \|-20元 \|万吨左 \| \| \|其它为江西水\| \|元/吨,江西水泥和 \| \|右 \| \| \|泥和小立窑 \| \|小立窑到价还要少1\| \| \| \| \| \| \|0元 \| \| \| \|4.厂家 \|兆山、印山、\|兆山、印山、\|兆山、印山、坪塘 \|其他小立窑\|年销300\| \|直销 \|坪塘直销对象\|坪塘直销品种\|直销价格比开票价 \|水泥直销价\|万吨左 \| \| \|为大工程和高\|以P.o42.5散 \|低10-20元/吨 \|格基本为开\|右 \| \| \|速公路，其他\|为主，其他水\| \|票价 \| \| \| \|水泥直销对象\|泥直销品种以\| \| \| \| \| \|为零散用户 \|P.c32.5为主 \| \| \| \| 表2---湘潭市场情况表 \|需求分类 \|主要水泥品牌 \|产品品种 \|经销价 \|市场价 \|销/需求量（ \| \| \|(描述) \|(描述) \|格 \|格 \|年） \| \| \| \| \|(描述) \|(描述) \| \| \|销售渠道分类（此处价格为出厂含税价，仅就公司目标市场区域内的湘潭市及\| \|湘潭县） \| \|1.大型经 \|华新、恒宇、谭州 \|p.s32.5、p.\|280元返\|260元 \|50 \| \|销商 \|、韶峰、海螺、牛 \|o32.5、p.s4\|利30元 \| \| \| \| \|力 \|2.5 \| \| \| \| \|2.普通经 \|华新、恒宇、谭州 \|p.s32.5、p.\|280元返\|270元 \|60 \| \|销商 \|、韶峰、海螺、牛 \|o32.5、p.s4\|利20元 \| \| \| \| \|力 \|2.5 \| \| \| \| \|3.店面网 \|华新、恒宇、谭州 \|p.s32.5、p.\|260-270\|260-270\|40 \| \|点 \|、韶峰、湘乡盘峰 \|o32.5、 \|元 \|元 \| \| \|4.厂家直 \|华新、恒宇、谭州 \|p.s32.5、p.\|250元 \|无特殊 \|40 \| \|销 \|、韶峰、海螺 \|o32.5、p.s4\| \|情况无 \| \| \| \| \|2.5 \| \|外销 \| \| \|终端客户分类（此处价格为到货含税价） \| \|1.商混 \|华新、恒宇、谭州 \|p.s32.5、p.\|310元（垫资） \|50 \| \| \|、韶峰、海螺、牛 \|o32.5、p.s4\| \| \| \| \|力 \|2.5 \| \| \| \|2.制品厂 \|华新、恒宇、谭州 \|p.s32.5、p.\|285元（垫资） \|30 \| \| \|、牛力、湘乡盘峰 \|o32.5、p.s4\| \| \| \| \| \|2.5 \| \| \| \|3.大工程 \|华新、恒宇、谭州 \|p.s32.5、p.\|285元（垫资） \|50 \| \| \|、韶峰、海螺、牛 \|o32.5、 \| \| \| \| \|力 \| \| \| \| \|4.普通工 \|华新、恒宇、谭州 \|p.s32.5、p.\|310元（垫资） \|30 \| \|地 \|、牛力、湘乡盘峰 \|o32.5、 \| \| \| \| \|、韶威 \| \| \| \| \|5.民用零 \|湘乡盘峰、潭州、 \|p.s32.5、p.\|310元 \|30 \| \|散 \|韶威（当地立窑水 \|o32.5、p.s4\| \| \| \| \|泥） \|2.5 \| \| \| 表3---x市场情况表 \|需求分类 \|主要水泥品牌 \|产品品种 \|经销价格\|市场价格 \|销/需求量\| \| \|(描述) \|(描述) \|(描述) \|(描述) \|（年） \| \|销售渠道分类（此处价格为出厂含税价） \| \|1.大型经 \|华新、恒宇、谭\|p.s32.5、p.o32\|280元返 \|260元 \|50 \| \|销商 \|州、韶峰、海螺\|.5、p.s42.5 \|利30元 \| \| \| \| \|、牛力 \| \| \| \| \| \|2.普通经 \|华新、恒宇、谭\|p.s32.5、p.o32\|280元返 \|270元 \|100 \| \|销商 \|州、韶峰、海螺\|.5、p.s42.5 \|利20元 \| \| \| \| \|、牛力 \| \| \| \| \| \|3.店面网 \|华新、恒宇、谭\|p.s32.5、p.o32\|260-270 \|260-270元\|50 \| \|点 \|州、韶峰、湘乡\|.5、 \|元 \| \| \| \| \|盘峰 \| \| \| \| \| \|4.厂家直 \|华新、恒宇、谭\|p.s32.5、p.o32\|250元 \|无特殊情 \|80 \| \|销 \|州、韶峰、海螺\|.5、p.s42.5 \| \|况不对外 \| \| \|终端客户分类（此处价格为到货含税价） \| \|1.商混 \|华新、恒宇、谭\|p.s32.5、p.o32\|310元（ \|310元（垫\|35 \| \| \|州、韶峰、海螺\|.5、p.s42.5 \|垫资） \|资） \| \| \| \|、牛力 \| \| \| \| \| \|2.制品厂 \|华新、恒宇、谭\|p.s32.5、p.o32\|285元（ \|285元（垫\|40 \| \| \|州、牛力、湘乡\|.5、p.s42.5 \|垫资） \|资） \| \| \| \|盘峰 \| \| \| \| \| \|3.大工程 \|华新、恒宇、谭\|p.s32.5、p.o32\|285元（ \|285元（垫\|50 \| \| \|州、韶峰、海螺\|.5、 \|垫资） \|资） \| \| \| \|、牛力 \| \| \| \| \| \|4.普通工 \|华新、恒宇、谭\|p.s32.5、p.o32\|310元（ \|310元（垫\|100 \| \|地 \|州、牛力、湘乡\|.5、 \|垫资） \|资） \| \| \| \|盘峰、韶威 \| \| \| \| \| \|5.民用零 \|湘乡盘峰、潭州\|p.s32.5、p.o32\|310元 \|310元 \|65 \| \|散 \|、韶威（当地立\|.5、p.s42.5 \| \| \| \| \| \|窑水泥） \| \| \| \| \| 3. 市场竞争格局：公司目标区域市场主要竞争对手有海螺、兆山、韶峰、印山、坪塘等水泥企业。兆山、坪塘、印山为长沙市场的主导品牌，但没有形成绝对的主导，市场的品牌忠诚度并不高。其中兆山因自己关联企业，年商混站水泥的需求量较大，市场份额也最大，印山由于原材料品味较低，其市场定位更偏重于周边区域的低档市场。 2007年及2008年上半年，海螺水泥由于本地市场非常火爆，基本退出了xx区域市场，但品牌知名度仍然较高。2008年下半年，其调整了对此区域的营销策略，一改“无区域差别定价”的作风，意在重新杀回xx区域市场，并且力度很大，市场对其产品的认同度也比较高。从其近期市场的表现，其营销策略的市场针对性以及对我们xx水泥的针对性都非常强，而且其正在与商混站进行沟通，拟推出纯硅酸盐水泥替代现在的普通硅酸盐水泥来进入距离他们较远的xx商混市场（目前商混站基本都掺加超细矿粉，如此项策略实施，其对xx市场的影响力将大大加强）。表4---主要市场竞争对手情况表 \|水泥企业\|地址 \|规模数量 \| 备注 \| \|兆山新星\|宁乡浏阳\|2500t/d一条 \|另一在建的5000t/d预计2009年上半 \| \| \| \|5000t/d一条 \|年投产 \| \|印山实业\|长沙县 \|2500t/d二条 \|目前第二条生产线并未正常。江西上\| \| \| \|1000t/d一条 \|栗5000t/d项目准备阶段。 \| \|长沙坪塘\|望城 \|2500t/d一条 \|面临搬迁，具体搬迁时间未定；其另\| \| \| \| \|在建的一条5000t/d已经停工 \| \|双峰海螺\|双峰 \|5000t/d一条 \|新线预计明年1月份即将投产，粉磨 \| \| \| \| \|站2台3.8米，2台4.4米的，年产量将\| \| \| \| \|达到400万吨以上 \| \|韶峰水泥\|湘乡棋梓 \|2000t/d一条2\|x市一年产能60万吨的粉磨站 \| \| \| \|500t/d一条 \| \| \|华新 \|x 湘潭 \|在建 \|湘潭粉磨站200万吨产能，现产量较 \| \| \| \| \|低，每月3-5万吨；x的5000t/d预计2\| \| \| \| \|009年下半年 \| 3. 目标区域水泥市场价格 xx区域水泥市场价格，2008年较2007年相对稳定，全年平均价格Pc32.5在300元/吨左右，Po42.5在340元/吨左右；Pc32.5最低价位265元/吨，最高价位320元/吨,Po42.5价格一般高出10-40元/吨。其中兆山水泥的价格为长沙市场的主导价格，海螺水泥的价格在此区域市场上与其他竞争对手价格偏差较大。x市场价格以原江西正大水泥为主导，湘潭市场价格主要是湘潭韶峰水泥（2008年市场销量不大）和恒宇建材（粉磨站）的价格为主导。 2. 目标市场环境分析及预测 1. 目标市场的需求分析预测 xx区域经济属湖南的第一经济中心，经济的基础较好，基数较大，发展比较稳定，相应的区域水泥市场容量相当稳定，其变动的影响因素主要是整体经济发展、xx规划、年度大型基础建设的投资开展。产品需求结构上，中高端产品占比较大，但目前市场产品的质量与xx区域经济地位不相配。区域结构来说，长沙仍为中心，水泥产品需求也集中于此，xx一体化将导致湘潭、x未来的投资发展的加速，从而在水泥产品等需求向这两个地区分散增加。表5---xx市场需求分析表 \|客户类型\|市场需求 \|市场特点 \|备注 \| \| \|量 \| \| \| \|商混站 \|需求总量 \|需求量随其业务量变化，波动不大\|其中：长沙400万吨\| \| \|在450-500\|；用量地域集中。高端水泥需求比\|左右；x30万吨左右\| \| \|万吨，占 \|例较大，基本全为散装水泥。主导\|；湘潭50万吨左右 \| \| \|市场总量 \|者对其他商混站的影响力较强，市\|。 \| \| \|的35%左右\|场有趋同性；对终端客户的影响力\| \| \| \| \|较强； \| \| \|大型工程\|占市场总 \|需求根据每年政府投资计划；一般\|总体上受经济投资 \| \| \|量20%左右\|以招投标形式选择厂家，指定几家\|环境影响较大；进 \| \| \| \|品牌；单个工程需求比较稳定，连\|入对产品品牌有很 \| \| \| \|续性好。 \|好的宣传性。 \| \|水泥制品\|占市场总 \|需求非常稳定；主导者对其他企业\|其中水泥瓦厂长沙1\| \|业 \|量15%-20%\|影响力非常强； 42.5水泥用比增 \|3家，x3家，湘潭6 \| \| \| \|加 \|家。 \| \|项目工地\|占市场总 \|比较分散；随着现场搅拌的限制，\|主要是经销商进入 \| \|等 \|量25-35% \|越来越多的工地用商混；资金周转\|，直接厂家进入的 \| \| \| \|一般，垫资风险较高 \|较少。 \| \|零散民用\|占市场总 \|主要集中于县城农村 \|网点经销（渠道特 \| \| \|量5-10% \| \|点） \| 表5—区域市场需求预测 \|区域 \|07年需求量 \|08年需求量 \|09年需求量 \| \|长沙市场 \|1400 \|1450 \|1400 \| \|x市场 \|300 \|355 \|375 \| \|湘潭市场 \|260 \|280 \|300 \| \|备注：从近几年市场的表现，以及人均消费、GDP、固定资产投资的情况来\| \|看，xx市场基本需求量稳定在1400万吨。湘潭市场主要是指湘潭市及湘潭 \| \|县等近距离市场。 \| 2. 目标市场的竞争格局分析预测目前在目标市场相关企业新线的建设并未到位，虽然新型干法线的用量已经占到市场的60%以上，但旋窑产能仍然不足，其市场上竞争对手的技术水平要低于全国的水平，竞争格局并不稳定，与xx区域经济的水平不相匹配。未来无论从产品质量、工艺控制、市场管理等各个方面都有很大的发展空间。海螺水泥在建的5000t/d新线投产后，将有100万吨左右的水泥销量需要冲入xx区域；公司投产后有200万吨的销量；兆山也有200万吨，印山新增100万吨，预计2009年市场上新增供给量近600万吨，基本与市场需求平衡。海螺水泥、xx水泥的进入将增加竞争的激烈程度，市场的格局必将重新打破重立。高端市场，公司最大的竞争对手将是海螺与兆山；中、低端市场主要是印山、兆山、坪塘及其他各家粉磨站。 3. 2009年市场价格预测在大的经济环境出现减退的情况下，市场萎缩是必然的，整个水泥产业的环境也会受到较大的影响而下滑；不过xx一体化规划的实施，2009年度有一些大的基础建设投资，这为区域市场提供了较大的机遇。另一方面成本上，原煤价格开始下滑，受国家调控影响，2009年其他原材料的价格也将出现回调，产品的成本将有所回落。总体上，预计2009年市场的价格将会低于2008年20- 40元/吨（如果原燃材料价格下调空间跨度较大，水泥价格下调的幅度还要大些），Pc3 2.5含税出厂价将降到240-300元/吨之间，Po42.5将在260- 320元/吨之间，利润空间进一步受到挤压。 xx水泥有限责任公司销售经营合同情况公司结合生产调试情况，截止11月底，2008年签订经销合同3份。预计2008年全年水泥销售量达到15000吨。预计2009年实现水泥销量210万吨。 xx水泥有限责任公司销售公司 2008年11月26日 xx水泥有限责任公司目标市场重大投资项目 \|序号 \|区域 \|项目名称 \|投资额 \|项目核准情况\|项目建设状态 \|建设时间 \| \|1 \|长沙 \|长沙轻轨 \|总造价初步匡算304亿\|立项 \|拟建 \|预计2020年前完工 \| \| \|片区 \|（xx线网拟建的4条线） \|元 \| \| \| \| \|2 \| \|长沙综合枢纽工程 \|总投资约为40.58亿元\|立项 \|拟建 \| \| \| \| \| \|；主体工程17.27亿元\| \| \| \| \|3 \| \|岳阳至长沙高速公路 \|投资33亿元 \|核准 \|拟建 \|预计2009至2012年完 \| \| \| \| \| \| \| \|工 \| \|4 \| \|长沙市南北货运站迁建工 \|静态投资12.6亿元 \|核准 \|在建 \|预计2010年底完工 \| \| \| \|程 \| \| \| \| \| \|5 \|湘潭 \|贵竹路 \|总投资8700万元 \|核准 \|在建 \|2008年底竣工 \| \| \|区№域 \|（凤凰东路至天易路段） \| \| \| \| \| \|6 \| \|湘江防洪景观道路城区段 \|47860万元 \|核准 \|在建 \|2005年动工 \| \|7 \| \|湘江防洪景观道路昭山段 \|25000万元 \|核准 \|在建 \|2005年动工 \| \|8 \| \|福星中路 \|25000万元 \|核准 \|在建 \|2008-2009 \| \|9 \| \|东二环 \|35000万元 \|核准 \|在建 \|2007-2009 \| \|10 \| \|湘江湘潭五大桥 \|59000万元 \|核准 \|在建 \|2007-2010 \| \|11 \| \|潭衡高速公路 \|166417万元 \|核准 \|在建 \|2007-2009 \| \|12 \| \|武广客运专线建设湘潭段 \|500000万元 \|核准 \|在建 \|2006-2009 \| \|13 \|x \|x市中心医院 \|7.88亿元 \|核准 \|在建 \|2008.10动工 \| \| \|片区 \| \| \| \| \| \| \|14 \| \|北汽控股南方生产基地 \|基本建设投资35亿元 \|核准 \|在建 \|2008年—2010年 \| xx水泥有限责任公司2008-2009年现金流明细表单位：万元 \|项目 \|行 \| 2008年 \| 2009年预算 \| \| \|次 \| \| \| \|货币收入 \|1 \|　 \|　 \| \|1.经营活动类 \|2 \|　 \|　 \| \| 商品销售 \|3 \| 6,720.49\| 51,528.67\| \| 清欠货款 \|4 \|　 \|　 \| \| 其他 \|5 \|　 \|　 \| \| 小计 \|6 \| 6,720.49\| 51,528.67\| \|2.投资活动类 \|7 \|　 \|　 \| \| 股权分红 \|8 \|　 \|　 \| \| 债权兑现 \|9 \|　 \|　 \| \| 资产处置 \|10 \|　 \|　 \| \| 其他 \|11 \| 3,618.04\|　 \| \| 小计 \|12 \| 3,618.04\|　 \| \|3.筹资活动类 \|13 \|　 \|　 \| \| 筹集资金 \|14 \|　 \|　 \| \| 银行贷款 \|15 \| 32,813.00\| 6,000.00\| \| 集团内部借款 \|16 \|　 \|　 \| \| 其他 \|17 \| 123.90\|　 \| \| 小计 \|18 \| 32,936.90\| 6,000.00\| \| 合计 \|19 \| 43,275.43\| 57,528.67\| \|货币支出 \|20 \|　 \|　 \| \|1.经营活动类 \|21 \|　 \|　 \| \| 工资总额 \|22 \| 137.44\| 817.27\| \| 材料费 \|23 \| 4,915.55\| 26,636.20\| \| 设备购置 \|24 \|　 \|　 \| \| 电费 \|25 \|　 \| 8,583.69\| \| 维修费 \|26 \|　 \| 100.00\| \| 运杂费 \|27 \|　 \| 31.13\| \| 市场拓展费 \|28 \|　 \| 170.00\| \| 销售佣金 \|29 \|　 \|　 \| \| 税费 \|30 \| 728.00\| 4,720.62\| \| 其他 \|31 \| 108.74\| 1,140.54\| \| 小计 \|32 \| 5,889.73\| 42,199.45\| \|2.投资活动类 \|33 \|　 \|　 \| \| 资产购置 \|34 \| 43,346.57\| 490.00\| \| 在建工程 \|35 \|　 \|　 \| \| 工程物资 \|36 \|　 \|　 \| \| 科研投入 \|37 \|　 \|　 \| \| 其他 \|38 \| 2,170.46\|　 \| \| 小计 \|39 \| 45,517.03\| 490.00\| \|3.筹资活动类 \|40 \|　 \|　 \| \| 债务清偿 \|41 \| 4,000.00\| 11,000.00\| \| 利息支出 \|42 \| 2,251.57\| 3,471.75\| \| 分配股利 \|43 \|　 \|　 \| \| 其他 \|44 \|　 \|　 \| \| 小计 \|45 \| 6,251.57\| 14,471.75\| \| 合计 \|46 \| 57,658.33\| 57,161.20\| \|期末货币收支净额\|47 \| -14,382.90\| 367.47\|	0	negative_file/加工、能源、环保/xx水泥有限责任公司xx地区市场环境及变化调查报告.doc
目录第一章总论 3 1.1项目由来 3 1.2编制依据 3 1.2.1环保法规、文件 3 1.2.2项目依据 3 1.3评价目的 3 1.4评价范围 3 1.5采用标准 3 1.5.1环境质量标准 3 1.5.2污染物排放标准 3 1.6评价重点 3 1.7保护目标 3 第二章建设项目及周围环境概况 3 2.1工程概况 3 2.1.1项目名称 3 2.1.2建设地址 3 2.1.3整治规模及内容 3 2.1.4能源及燃料 3 2.2建设项目周围环境概况 3 2.2.1地理环境概况 3 2.2.2气象环境 3 2.2.3地质地貌 3 第三章环境质量及现状污染源调查 3 3.1环境空气质量现状及废气排放 3 3.1.1环境空气质量现状 3 3.1.2废气 3 3.2废水 3 3.2.1某村目前污水排放量 3 3.2.2污水处理情况 3 3.3固体废弃物 3 3.4区域环境噪声监测及评价 3 3.4.1区域环境噪声现状监测 3 3.4.2现状评价 3 第四章某村整治工程环境影响分析 3 4.1废水 3 4.1.1用水量及废水排放量预测 3 4.1.2废水对策措施 3 4.2固体废弃物 3 4.2.1固体废弃物排放量 3 4.2.2固体废弃物防治措施 3 4.3废气 3 4.3.1汽车废气 3 4.3.2厨房油烟废气 3 4.3.3废气防治措施 3 4.4噪声 3 第五章建设期环境影响分析 3 5.1建设期噪声影响分析 3 5.1.1建设期噪声评价标准 3 5.1.2项目建设期的噪声源 3 5.1.3建设期噪声影响分析 3 5.1.4施工期噪声防治措施 3 5.2施工期大气环境影响分析 3 5.3施工期生活污水影响分析 3 5.4建设期固体废弃物影响分析 3 第六章生态环境影响分析 3 6.1生态环境现状调查 3 6.2项目建设对区域生态条件的影响 3 6.2.1项目施工期对周围生态环境的影响 3 6.2.2建成后项目运行对周围生态环境的影响 3 6.3生态保护措施 3 第七章结论与对策措施 3 7.1结论 3 7.1.1废水 3 7.1.2噪声 3 7.1.3废气 3 7.1.4固体废弃物 3 7.2对策措施 3 第一章总论 1.1项目由来某市某村位于西湖西部，属西湖风景区名胜区地域，是梅家坞茶文化休闲旅游区的中心村落。村子四周青山环抱，茶树千亩，多条溪流纵横村内，自然山水风光得天独厚，老村基本上保持了茶乡山村的原有风貌。随着梅灵隧道的开通和梅灵路的改造，梅家坞区位条件大为改善，成为某市民节假休闲活动的地区之一，游客成倍增长，促进了当地的经济发展。但老村市政基础设施落后，环境污染严重；建筑密度极高，布局混乱，建筑质量参差不齐；沿路经营户建筑布局缺乏统一规划和管理；交通矛盾日益突出；休闲空间及村内绿地严重不足等问题严重阻碍了梅家坞茶文化休闲旅游业的发展。因此，为了加快实施旅游西进战略，改善梅家坞的生态环境，促进经济建设和环境保护的可持续发展，某村整治是非常必要的。根据《某村整治详细规划》，本整治工程主要涉及完善给排水系统、完善道路功能系统及停车场、整修历史文物建筑、拆违及修补现有建筑、迁建部分农居点及完善公建配套设施等，该项目总投资约为1000万元。根据中华人民共和国国务院令第253号《建设项目环境保护管理条例》有关规定，建设项目须履行环境影响评价制度。为此，某市梅家坞村委托浙江环龙环境保护公司承担该建设项目的环境影响评价工作。浙江环龙环境保护公司接受任务后，在收集和分析资料的基础上，按照环评导则要求编制了本环境影响报告表。 1.2编制依据 1.2.1环保法规、文件 1、国务院令第253号，《建设项目环境保护管理条例》（1998.11.29） 2、《中华人民共和国环境保护法》（1989.12.26） 3、《中华人民共和国水污染防治法（修正）》（1996.5.15） 4、《中华人民共和国大气污染防治法（修正）》（1995.8.29） 5、《中华人民共和国噪声污染防治法》（1996.10.29） 6、浙江省环境保护局，浙环开[1999]第165号《建设项目环境保护管理条例实施意见》 7、国家环保总局《环境影响评价技术导则》（HJ/T2.1~2.3-93、HJ/T2.4-1995） 1.2.2项目依据 1、某市发展计划委员会，杭计投资[2002]593号文，“关于梅家坞茶文化休闲旅游项目建设计划的批复”，2002年7月16日； 2、某市发展计划委员会，杭计社会[2002]1031号文，“关于同意变更梅家坞茶文化休闲旅游项目建设主体的复函”，2002年12月11日 3、某市规划局，2003年1月16日，关于某市西湖街道梅家坞建设用地的批准红线及规划设计条件：预审号为20030174，选址受理号为1120030077。 4、《某村整治详细规划》，浙江省城乡规划设计研究院，2002年12月。 5、《某村整治项目工程环境影响报告表》委托书。 1.3评价目的 1、通过对建设项目所在地周围环境的调查及现状监测，了解建设项目周围的环境质量现状。 2、针对项目的性质，通过对建设项目的工程分析以及同类型项目的类比调研，搞清项目的污染因子，确定项目的污染源强。 3、在上述基础上进行项目的环境影响分析，并提出切实可行的避免污染、减少污染和环境保护的污染防治措施。 4、从环境保护的角度论证项目建设的可行性，为环保管理部门决策和建设单位建设提供依据。 1.4评价范围 1、废气：汽车废气及厨房油烟废气评价范围为建设区域各污染源发生点至排放口范围内。 2、废水：根据建设项目建设内容进行用水量及废水排放量预测分析，评价范围为拟建区域至排放口。 3、噪声：拟建区域至厂界外1米。 1.5采用标准 1.5.1环境质量标准 1、环境空气根据某市环境空气质量功能区划，该地块位于一类区，环境空气质量执行GB3095- 1996《环境空气质量标准》中的一级标准。本评价采用的环境空气质量标准见下表1-1。表1-1 有关大气污染物环境质量标准 \|污染物名称 \|日平均 \|一小时平均 \| \|CO(mg/m3) \|4.00 \|10.00 \| \|NO2(mg/m3) \|0.08 \|0.12 \| \|HC(mg/m3) \|0.125 \|/ \| \|SO2 (mg/m3) \|0.15 \|0.5 \| \|TSP(mg/m3) \|0.12 \|/ \| 注：HC以正戊烷计，HC目前国内尚无标准，本次评价采用美国标准（非甲烷烃）。 2、声环境根据某市噪声功能区划分，拟区域声环境为1类区。故环境噪声执行GB3096- 93《城市区域环境噪声标准》中的1类和4类标准，即： 1类白天 55dB（A）夜间 45dB（A） 4类白天 70dB（A）夜间 55dB（A） 1.5.2污染物排放标准 1、餐饮油烟废气排放执行GB18483—2001《饮食业油烟排放标准》，标准中规定“饮食业单位油烟的最高允许排放浓度和油烟净化设施最低去除效率”，详见下表1-2。表1-2 饮食业单位的油烟最高允许排放浓度和油烟净化设施最低去除效率 \|规模 \|小型 \|中型 \|大型 \| \|基准灶头数 \|≥1，< 3 \|≥3，< 6 \|≥6 \| \|最高允许排放浓度（mg/m3）\|2.0 \| \|净化设施最低去除效率（%）\|60 \|75 \|85 \| 在标准中5.1还规定“排放油烟的饮食业单位必须安装油烟净化设施，并保证操作期间按要求运行。油烟无组织排放视同超标。” 2、噪声（1）、厂界噪声排放执行GB12348-90《工业企业厂界噪声标准》中的Ⅰ类和Ⅳ类标准，即 Ⅰ类白天55dB（A）夜间45dB（A） Ⅳ类白天70dB（A）夜间55dB（A）（2）、建筑施工噪声排放执行GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》，见下表1-3。表1-3 不同施工阶段作业噪声限值表等效声级Leq[dB(A)] \|施工阶段 \|主要噪声源 \|噪声限值 \| \| \| \|昼间 \|夜间 \| \|土石方 \|推土机、挖掘机、装载机等 \|75 \|55 \| \|打桩 \|各种打桩机等 \|85 \|禁止施工 \| \|结构 \|混凝土搅拌机、振捣机、电锯等\|70 \|55 \| \|装修 \|吊车、升降机等 \|65 \|55 \| 3、废水建设项目位于梅家坞梅灵路两侧，在梅家坞新农居点南侧正在建设一座日处理量为 480吨的污水处理站，该污水处理站将处理梅灵路两侧所有生活污水，污水经处理后达到 CJ/T48- 1999《生活杂用水水质标准》后再生回用，远期纳入市政污水管网。故某村污水将全部排入梅家坞污水处理站，远期纳入市政污水管网。排入污水处理站污水管网的废水水质执行GB8978-1996《污水综合排放标准》中的三级标准。污染物最高允许排放浓度见下表1- 4。表1-4 生活杂用水水质标准单位：mg/l \|项目名称 \|pH \|CODcr(mg/l) \|SS(mg/l) \| \|水质标准 \|6.5~9 \|50 \|30 \| 1.6评价重点 1、废气：汽车废气及食堂油烟废气。 2、废水：农居、游客及住宿人员等产生的生活废水。 3、噪声：幼儿园厨房通风油烟机、菜市场噪声，以及建设期内施工噪声等。 1.7保护目标主要保护目标为建设区域老村及周围人群。第二章建设项目及周围环境概况 2.1工程概况 2.1.1项目名称某市西湖街道某村整治项目。 2.1.2建设地址本项目位于某市西湖区梅家坞村现址。详见地理位置图一。 2.1.3整治规模及内容某村整治详细规划北起老村（朱家岭）入口梅山茶苑，南至梅家坞村委会的整个村落范围，总用地面积约18.49平方米，农户415户。 1、用地及建筑物整治规划 ①规划整治前后用地指标 \|用地名称 \|规划整治前 \|规划整治后 \| \| \|用地指标 \|用地指标 \| \|1、农居总建筑面积 \|100705.15 m2 \|83269.7 m2 \| \|农居总占地面积 \|59597.5 m2 \|48604.84 m2 \| \|2、公共建筑面积 \|14816 m2 \|15007.46 m2 \| \|公共建筑占地面积 \|8976 m2 \|8973.25 m2 \| \|容积率 \|0.493 \|0.435 \| \|建筑密度 \|30.38% \|25.51% \| ②、建筑物整治规划本整治规划中将拆除建筑面积18952.14 m2，拆除建筑占地面积11852.68 m2，拆除户数133户。原地翻建公建建筑占地面积994.5 m2，建筑面积1189 m2，其中老年活动中心建筑面积300 m2，医务室120 m2，幼儿园569 m2，菜市场500 m2。原地翻建农居占地面积713 m2，建筑面积1426 m2，老村新增绿地面积18700 m2。 2、道路交通及停车场整治 ①、完善道路交通系统以贯穿老村南北的梅灵路为中轴，根据老村不同地块的特点完善道路系统。 ·老村北部，梅灵路两侧地块地形狭长，地势变化高差大，规划以步行路为主，在原有步行路的基础上沟通、完善形成步行环路。 ·老村南部梅灵路以西地块，地形有一定的进深，但地势变化大，沿溪规划一条车行道路，在端头规划一个回车场地，以此车行路为中心，完善两侧步行道路。 ·老村南部梅灵路以东地块，是老村的主村落，地形进深大，规划在梅灵路设三个主入口，在村内形成两个双向车行环路，基本将老村分成5大块面，以此两个环路为主线，铺设若干条单行车路，到达各块面中心，并在道路端点规划回车场地。同时在原有步行路的基础上完善步行道路，内部基本形成畅通的道路网。 ②、停车场地规划根据老村土地资源紧缺的现实情况，结合老村旅游以村民个体家庭经营为主的特色，方便旅游者就近停车的原侧，停车场规划采用分散多点的方式，分别于老村入口、周总理纪念馆附近、原老村停车场、老村内部等规划5处停车场，共3500平方米，可停车90辆，旅游高峰期规划在梅灵路及村内主环道路采用单侧停车，加强管理实行单向行驶。在老村原停车场规划公交停靠站。 3、溪流整治及绿化 ①、溪流整治规划由于过度抽取地下水，生活污染，乱搭乱建等使老村内的溪流几乎成了“大阴沟”，为恢复昔日“不雨溪长涧”的溪流景观，规划以下措施： ·停止抽取地下水，引外来水补充溪流水源； ·排污纳管，严禁随意排放生活污水，禁止倾倒垃圾； ·拆除溪流上的违章建筑及顶蓬； ·溪流分段设置滚水坝，溪流上规划景观石桥或木桥，并与茶乡山村风貌相协调。 ②、绿化整治规划目前，老村内绿地及公共活动空间稀少，与外部青山环抱的良好外环境极不协调，规划采取的主要措施为： ·拆除违章建筑，开路搬迁农居，增加绿地； ·规划溪流道路两侧2~5米绿化带；挖掘庭院绿化，建筑垂直绿化，边坡绿化； ·结合公共建筑规划，集中休闲绿地。根据规划新增绿地面积18700平方米； ·合理选配树种，增加道路两侧绿化。 4、古建筑整修、旧建筑立面改造等 ①、古建筑：在某村存在清末建筑，如礼耕堂、周总理纪念馆等，具有浙江居民的典型特征，有些已在某很少见，具有研究价值，也反映了梅家坞的历史文化底蕴。在规划中建议作为文物点保护，进行就地翻建，并以这些老房子为中心，疏散周围空间，增加绿地和休闲场所。 ②、近代旧建筑和新建农居进行外墙饰面，装饰风格与茶乡村落相协调。 5、完善给排水系统 ·给水：目前，某村居民现状用水均饮用浅层地下水，由村里集中在村上游小溪边打井，抽水至高位水池后自流供水，老村的高位水池底标高为88.8米，容积为100立方米，平时水够用，用水高峰时水量不足。规划由之江路DN400给水管和梅灵路DN100城市自来水给水管引入某村，老村内供水管布置以环状和枝状相结合，以提高供水安全可靠性能。 ·排水：某村现状无排水和排污系统，各家各户污水均就近排入村内的小溪，枯水季节溪水水质较差。规划区块内污水干管沿梅灵路自北向南铺设，区块内污水顺地形坡度排入梅灵路污水干管，污水经梅家坞临时污水处理设施处理后再生回用，远期污水全部纳入市政污水管网。 2.1.4能源及燃料梅家坞地处西湖风景区，目前，该区域所有单位和农居所采用的燃料基本为清洁燃料，如石油液化气等。能源主要采用电能。 2.2建设项目周围环境概况 2.2.1地理环境概况某村位于朱家岭，村子四周青山环抱，即村子四面为自然山体，植被良好，其中梅竺路贯穿南北，将老村分成东西两部分。 2.2.2气象环境 1、气候特征某位于亚热带季风气候区，季风是区域气候的主要控制因素。冬季多偏北风，气候干燥寒冷；夏季多东风和南风，气候湿润炎热；春、秋风向多变，细雨绵绵。其常年气象特征如下：历年平均气压 1011.5hPa 历年平均气温 16℃ 极端最高气温 39.9℃(1978.7.7) 极端最低气温 -9.6℃(1969.2.6) 历年平均相对湿度 80% 历年平均降水量 1398.3mm 一日最大降水量 198.3mm 历年平均蒸气量 1309.6mm 最大积雪深度 23mm(1977.1.30) 历年平均风速 2.3m/s 常年主导风向 NNW 2、污染气象分析 ①、地面风向频率风向决定了污染物迁移输送方向，因此风向频率大小可初略地了解受污染的机会。根据近三年资料（1998—2000年），某市全年以SSW风为最多，其次为偏北风（NW、NNW、 N）。春夏季以南风为主，偏东风次之，秋冬季以偏北风为主（表2-3）。 ②、平均风速近三年平均风速为1.95m/s，各风向中以偏北风风速为最大，偏西风最小。（表2- 4）。 ③、污染系数进入大气的污染物被风吹向下风向，因此，风向指示了污染物的输送方向。污染系数综合考虑了风向频率和风速的共同影响，在一定程度上指示了污染源下风向受污染的程度，比风向频率更具有实际意义。污染系数可以定义为：式中：Si、fi、Ui分别表示I风向的污染系数（%）、风向频率（%）、平均风速（m/s）。表2-5给出了某市各月份各风向的污染系数。表2-3某市气象站1998-2000年各风向频率（%） \|风向 \|一月 \|四月 \|七月 \|十月 \|全年 \| \|C \|4.56 \|3.62 \|2.69 \|6.45 \|4.77 \| \|N \|17.20 \|7.50 \|2.69 \|15.32 \|10.52 \| \|NNE \|6.18 \|6.11 \|2.15 \|6.99 \|5.13 \| \|NE \|4.30 \|5.83 \|4.84 \|8.87 \|5.89 \| \|ENE \|5.11 \|8.89 \|9.14 \|5.38 \|6.66 \| \|E \|5.38 \|6.39 \|8.33 \|5.38 \|5.80 \| \|ESE \|4.30 \|6.67 \|5.91 \|6.99 \|6.26 \| \|SE \|2.96 \|2.50 \|3.49 \|0.81 \|2.56 \| \|SSE \|2.42 \|6.67 \|7.26 \|2.42 \|4.38 \| \|S \|3.49 \|9.44 \|10.48 \|3.76 \|6.87 \| \|SSW \|6.18 \|13.61 \|23.39 \|4.84 \|12.71 \| \|SW \|3.23 \|3.33 \|9.14 \|1.88 \|4.36 \| \|WSW \|0.81 \|1.94 \|2.42 \|0.27 \|1.41 \| \|W \|1.08 \|0.83 \|0.81 \|0.81 \|1.12 \| \|WNW \|3.23 \|1.67 \|1.88 \|4.03 \|3.10 \| \|NW \|12.90 \|6.11 \|2.42 \|12.63 \|8.10 \| \|NNW \|16.67 \|8.89 \|2.96 \|13.17 \|10.34 \| 表2-4 某市气象站1998-2000年各风向风速（m/s） \|风向 \|一月 \|四月 \|七月 \|十月 \|全年 \| \|N \|3.18 \|2.67 \|1.27 \|2.54 \|2.76 \| \|NNE \|2.74 \|2.02 \|2.13 \|2.62 \|2.59 \| \|NE \|1.88 \|2.30 \|2.07 \|2.02 \|2.17 \| \|ENE \|1.58 \|2.46 \|2.32 \|2.18 \|2.33 \| \|E \|1.83 \|2.06 \|2.53 \|1.86 \|2.07 \| \|ESE \|1.74 \|1.84 \|1.94 \|1.53 \|1.70 \| \|SE \|1.22 \|1.40 \|1.64 \|0.30 \|1.37 \| \|SSE \|0.77 \|1.93 \|1.81 \|0.50 \|1.57 \| \|S \|1.36 \|1.78 \|2.18 \|1.08 \|1.59 \| \|SSW \|1.40 \|2.31 \|2.39 \|1.93 \|2.11 \| \|SW \|1.11 \|1.95 \|2.16 \|0.69 \|1.78 \| \|WSW \|0.87 \|1.60 \|1.96 \|0.70 \|1.50 \| \|W \|1.33 \|0.63 \|1.00 \|0.90 \|1.14 \| \|WNW \|1.69 \|1.90 \|2.10 \|1.04 \|1.51 \| \|NW \|2.02 \|2.29 \|1.44 \|1.54 \|1.70 \| \|NNW \|2.63 \|2.66 \|1.77 \|1.93 \|2.35 \| \|全方位 \|2.05 \|2.09 \|2.07 \|1.74 \|1.95 \| 表2-5 某市气象站1998-2000年各风向污染系数（%） \|风向 \|一月 \|四月 \|七月 \|十月 \|全年 \| \|N \|10.72 \|6.07 \|4.51 \|10.14 \|7.87 \| \|NNE \|4.47 \|6.54 \|2.15 \|4.49 \|4.09 \| \|NE \|4.53 \|5.48 \|4.97 \|7.39 \|5.60 \| \|ENE \|6.41 \|7.81 \|8.38 \|4.15 \|5.90 \| \|E \|5.83 \|6.70 \|7.01 \|4.86 \|5.78 \| \|ESE \|4.90 \|7.83 \|6.48 \|7.68 \|7.62 \| \|SE \|4.81 \|3.86 \|4.53 \|4.54 \|3.86 \| \|SSE \|6.23 \|7.47 \|8.53 \|8.14 \|5.76 \| \|S \|5.09 \|11.46 \|10.23 \|5.86 \|8.92 \| \|SSW \|8.75 \|12.73 \|20.82 \|4.22 \|12.43 \| \|SW \|5.77 \|3.69 \|9.00 \|4.58 \|5.06 \| \|WSW \|1.85 \|2.62 \|2.63 \|0.65 \|1.94 \| \|W \|1.61 \|2.85 \|1.72 \|1.51 \|2.03 \| \|WNW \|3.79 \|1.90 \|1.90 \|6.52 \|4.24 \| \|NW \|12.66 \|5.77 \|3.58 \|13.97 \|9.83 \| \|NNW \|12.57 \|7.22 \|3.56 \|11.48 \|9.08 \| 2-6 某市气象站1998-2000年各风向污染系数（%） \|月份 \|一月 \|四月 \|七月 \|十月 \|全年 \| \|风向 \| \| \| \| \| \| \|N \|10.72 \|6.07 \|4.51 \|10.14 \|7.87 \| \|NNE \|4.47 \|6.54 \|2.15 \|4.49 \|4.09 \| \|NE \|4.53 \|5.48 \|4.97 \|7.39 \|5.60 \| \|ENE \|6.41 \|7.81 \|8.38 \|4.15 \|5.90 \| \|E \|5.83 \|6.70 \|7.01 \|4.86 \|5.78 \| \|ESE \|4.90 \|7.83 \|6.48 \|7.68 \|7.62 \| \|SE \|4.81 \|3.86 \|4.53 \|4.54 \|3.86 \| \|SSE \|6.23 \|7.47 \|8.53 \|8.14 \|5.76 \| \|S \|5.09 \|11.46 \|10.23 \|5.86 \|8.92 \| \|SSW \|8.75 \|12.73 \|20.82 \|4.22 \|12.43 \| \|SW \|5.77 \|3.69 \|9.00 \|4.58 \|5.06 \| \|WSW \|1.85 \|2.62 \|2.63 \|0.65 \|1.94 \| \|W \|1.61 \|2.85 \|1.72 \|1.51 \|2.03 \| \|WNW \|3.79 \|1.90 \|1.90 \|6.52 \|4.24 \| \|NW \|12.66 \|5.77 \|3.58 \|13.97 \|9.83 \| \|NNW \|12.57 \|7.22 \|3.56 \|11.48 \|9.08 \| 2.2.3地质地貌某市大地构造处于扬子准地台东部钱塘台褶带，中元古代以后，地层发育齐全，岩浆作用频繁，地质复杂，近期由于现代构造运动趋向缓和，地震活动显得微弱，地壳相当稳定。某市地貌分为山地、丘陵和平原三部分，自西向东地貌结构的层次和区域过渡十分明显。项目所在地地貌属钱塘江平原亚区，在全新世纪中、晚期由江水携带来的泥沙堆积而成，地势平坦，地面高度4.5~7.5米，本项目所在地的表层为冲积、湖积、湖沼积深灰、灰、褐灰色轻亚粘土、粘土层组成。第三章环境质量及现状污染源调查 3.1环境空气质量现状及废气排放 3.1.1环境空气质量现状本区域的环境质量现状采用灵隐地区监测数据，由于该区域与灵隐风景区相接，故引用灵隐地区监测数据是合理的。其监测结果见下表3-1。表3-1 环境空气质量现状监测结果 \|项目 \|单位 \|上天竺 \|中华石窟 \| \|NO2 \|1小时浓度范围 \|mg/Nm3 \|0.023~0.047 \|0.013~0.047 \| \| \|1小时最大浓度比标值 \| \|0.39 \|0.39 \| \| \|日均浓度范围 \|mg/Nm3 \|0.035~0.058 \|0.030~0.058 \| \| \|三日平均浓度 \|mg/Nm3 \|0.043 \|0.042 \| \| \|日均超标率 \|% \|0 \|0 \| \| \|日均最大比标值 \| \|0.725 \|0.725 \| \|TSP \|日均浓度范围 \|mg/Nm3 \|0.185~0.209 \|0.130~0.200 \| \| \|三日平均浓度 \|mg/Nm3 \|0.195 \|0.164 \| \| \|日均超标率 \|% \|100 \|100 \| \| \|日均最大比标值 \| \|1.742 \|1.667 \| \|CO \|1小时浓度范围 \|mg/Nm3 \|1.35~2.40 \|1.38~2.79 \| \| \|日均浓度范围 \|mg/Nm3 \|1.82~1.93 \|1.89~2.55 \| \| \|1小时超标率 \|% \|0 \|0 \| \| \|日均超标率 \|% \|0 \|0 \| \| \|一小时最大比标值 \| \|0.24 \|0.279 \| \| \|日均最大比标值 \| \|0.483 \|0.638 \| 由监测数据可知，二氧化氮和一氧化碳各监测点浓度皆低于GB3095—1996《环境空气质量标准》中的一级标准限值；而总悬浮颗粒物各监测点日均浓度均超过GB3095—1996中的一级标准限值，主要由于周围建筑施工及交通扬尘等导致TSP超标。 3.1.2废气 1、石油液化气燃烧废气由于梅家坞位于西湖风景区，燃料采用石油液化气清洁燃料。根据类比调查，估算该建设项目年消耗液化石油气约170吨。据某市煤气公司提供的资料，石油液化气中含硫量为 0.016%。石油液化气在燃烧过程中将产生二氧化硫污染物，经计算，某村二氧化硫年排放量为0.054吨/年。 2、厨房油烟废气目前，某村厨房油烟废气排放点主要为某梅竺度假村和南方音乐学院的餐饮和食堂（各农居点不计在内）。上述两个单位均设有油烟处理装置，并达标排放。按GB18483—2001 《饮食业油烟排放标准》大型饮食单位净化设施最低去除率不小于85%所规定的效率计，经净化设施处理后油烟排放浓度为1.05~1.25mg/m3，其油烟年排放量为70.47kg~84.56kg，厨房油烟废气排放量为3456万立方米。 3、汽车废气 ①、汽车泊位基本情况某村现状基本无专用停车场（除某梅竺度假村和南方音乐学院两个单位外），外来车辆停泊在梅灵路两侧或农居前的空地上。根据调查，外来车辆和本地车辆平均每天约为20 0辆左右。汽车在进出地地面停车泊位过程中将产生汽车废气污染，其主要污染物为CO、 NOx及HC。汽车进出地面汽车泊位及道路上的汽车废气排放为无组织排放。 ②、污染因素分析根据调查和有关统计数据的收集，可以确定车库的主要污染因素为汽车排放废气和汽车噪声。有关资料表明，汽车废气中的主要成分CO、NOx和HC，详见下表3-2。表3-2 汽车废气污染物成分表 \|污染物 \|浓度 \| \| \|单位 \|汽油机 \|柴油机 \| \|一氧化碳 \|% \|3.8-6 \|< 2 \| \|氮氧化物 \|Ppm \|2000-5000 \|< 1000 \| \|烃类 \|Ppm \|500-2500 \|< 2500 \| ③、汽车废气排放分析与调查 ·汽车废气排放源的有关参数确定。 a)、源强排放工况地面停车场运行工况对周围环境影响直接相关。根据情况，地面停车场运行工况可分为：满负荷状况、高峰状况、平均流量状况。第一种，满负荷状况，此状况反映停满负荷泊车时对环境的影响。此类状况为假定最恶劣，出现机率极小，而且时间较短。第二种，为高峰时段地面停车场及其道路上车辆汽车尾气污染源排放情况。第三种，为白天平均流量时地面停车场及其道路上车辆汽车尾气污染源排放情况。我们将重点分析评价第二类高峰期状况下地面停车场汽车废气对周围环境影响。 b)、地面停车泊位各状况下车辆进出流量及其相应时间。进出车辆主要为轻型汽车，主要停车时段为白天时段，高峰时段的车流量为100辆/时。进出地面停车场的车辆运行情况为车速小于5公里/时。根据地面停车运行情况，等候、停泊位、发动、停车等因素，确定每辆车平均怠速时间为1.5分钟。 c)、汽车耗油量汽车耗油量与汽车行驶状态有关。根据统计数据，小型车辆进出车库（怠速V<5公里/小时）平均耗油量为0.05升/分（即0.0375kg/min），正常行驶（V<15Km/hr）时，平均耗油量为0.1升/公里。 d)、空燃比空燃比：指汽车发动机工作时，空气与燃油的体积之比。当空燃比＞14.5时，燃油完全燃烧，得到CO2和H2O，当空燃比<14.5时，燃油不完全燃烧，产生HC、CO、NOx等污染物。经调查，在汽车进出时，平均空燃比约为12：1。 e)、汽车废气中HC、CO、NOx浓度情况汽车废气中HC、CO、NOx浓度随汽车行驶状态不同而有较大差别。根据某市汽车尾气监测数据统计及有关调查，汽车在怠速与正常行驶（＞15Km/hr）时所排放的各种污染物浓度见下表3-3。表3-3 汽车废气中的污染物浓度 \|名称 \|怠速 \|正常行驶（＞15Km/hr \|备注 \| \| \| \|） \| \| \|CO (%) \|4.07 \| 2.0 \|(容积比) \| \|HC(ppm) \|1200 \|400 \|(容积比) \| \|NOx (ppm) \|600 \|1000 \|(容积比) \| 注：HC化合物以正戊烷计。 ·汽车废气中污染物源强物料衡算计算公式。 CO、NOx、HC源强计算公式。由上述参数和下列公式可以确定汽车废气CO、NOx和HC排放源强。排气量=D·T·(k+1)·A/1.29 排放量G=D·C·f 式中：G—污染物排放量kg/h； D—车库废气排放量m3/h； Q—汽车进出车库流量，辆/小时； T—运行时间，min； K—空燃比；燃油耗量，Kg/min； F—容积与质量换算系数； C——污染物浓度（ppm），容积比。其中分子量：CO为28，NOx为46，HC为18，空气为29，空气比重为1.29Kg/m3。 ④、汽车废气排放源强计算由上述有关汽车废气的排放参数和污染物物料衡算公式，计算高峰期情况下的汽车废气排放源强，结果见下表3-4。表3-4 地面停车泊位汽车废气排放源强 \|污染物 \|排污位置 \|高峰 \| \| \| \|期状况 \| \|CO \|地面停车场\|地面 \|49.501 \| \|(g/min)\| \| \| \| \|NOx \|地面停车场\|地面 \|1.199 \| \|(g/min)\| \| \| \| \|HC \|地面停车场\|地面 \|0.938 \| \|(g/min)\| \| \| \| 根据上表可计算该建设项目建成后，汽车废气的年排放情况见下表3-5。表3-5 汽车废气的年排放情况 \|污染物 \|排放方式 \|年排放量（kg/a）\| \|CO \|地面停车场 \|无组织 \|2970.1 \| \|NOx \|地面停车场 \|无组织 \|71.9 \| \|HC \|地面停车场 \|无组织 \|56.3 \| 由上述计算结果，某村目前汽车废气排放情况为：汽车废气各污染物排放量分别为：CO 为2970.1kg/a，NOx为71.9kg/a，HC为56.3kg/a。 3.2废水 3.2.1某村目前污水排放量某村目前农户有415户，每天接待游客约为1000人，其中100人/天为住宿游客。每户农居按4.0人计，日用水量按200L/人·天，游客按20L/人·天，住宿游客按250L/人·天计，则日最大用水量为377吨/天。计算时按最大量进行分析。某梅竺度假村和南方音乐学院用水量不计在内。根据调查和类比监测，生活污水排放水质为CODcr380mg/l，BOD5为200mg/l，SS为200mg /l，废水排放量情况见下表3- 6，计算时按最大量进行分析，排污系数按85%，达标排放CODcr按50mg/l计。表3-6 废水排放量情况表 \|名称 \|日排放量 \|年排放量 \| \| \|废水 \|CODcr \|废水 \|CODcr \| \| \|t/d \|kg/d \|t/a \|t/a \| \|农居 \|282.20 \|14.11 \|84660 \|4.23 \| \|游客 \|17.00 \|0.85 \|5100 \|0.26 \| \|住宿游客 \|21.25 \|1.06 \|6375 \|0.32 \| \|合计 \|320.45 \|16.02 \|96135 \|4.81 \| 由上述分析可知，目前某村日最大用水量为377吨/天；日最大废水排放量为320.45吨/天，其中CODcr排放量为16.02kg/d；年废水排放量为9.6万吨，其中CODcr排放量为4.81吨 /年。 3.2.2污水处理情况由于之江路和梅灵路市政污水管网还未启用，污水无出路，梅家坞村日常排放的生活污水对周围环境造成了较大程度的污染，因此，梅家坞村根据杭计投资[2002]593号文，在梅家坞新农居点的南侧正在新建日处理量为480立方米/天的临时污水处理站，以对整个梅家坞村落的污水进行处理，污水经处理后达到CJ/T48—1999《生活杂用水水质标准》后，再生回用。某村经整治后，将所有生活通过梅灵路污水管纳入该污水处理站处理，远期纳入市政污水管网。 3.3固体废弃物某村固体废弃物主要农居及游客等产生的生活垃圾。生活垃圾产生量与生活水平和生活方式等诸多因素有关。从某市的情况来看，近年来人均生活垃圾的排放量一直呈上升趋势，已从九十年代初每天的0.9千克/人增加到九十年代末人均每天超过1.23千克/人。根据国外参考资料，在人民生活从较低的水平开始上升时，生活垃圾的人均产生量是随着生活水平的上升而提高的，而当生活水平在较高的基础上进一步提高时，人均生活垃圾产生量将达到某一极值，不再随着生活水平的提高而提高，反而呈下降趋势，这主要是净菜率的提高、生活方式的改变等因素引起的，欧美国家的人均生活垃圾产生量一般不超过1.5千克/人。某村目前农户有415户，每天接待游客约为1000人，其中100人/天为住宿游客。按平均每人每天产生生活垃圾1.2公斤计，则生活垃圾固体废弃物排放量为3.2吨/天，年垃圾排放量为960吨。 3.4区域环境噪声监测及评价 3.4.1区域环境噪声现状监测为了解某村区域环境噪声现状于2003年5月10日，我们布设了五个监测点并进行了噪声监测。监测情况与结果见下表3-7，监测点位置布设详见总平面布置图二。表3-7 区域环境噪声本底监测结果 Leq:dB(A) \|序号 \|监测点 \|昼间 \|备注 \| \|1# \|梅灵路以东东侧厂界 \|48.6 \|/ \| \|2# \|梅灵路以东区区域中心\|51.2 \|/ \| \|3# \|沿梅灵路 \|62.5 \|受梅灵路交通噪声的影响\| \|4# \|梅灵路以西区域中心 \|50.5 \|/ \| \|5# \|梅灵路以西西侧厂界 \|49.6 \|/ \| 3.4.2现状评价根据区域噪声功能区划分，监测点3#执行GB3096- 93《城市区域噪声标准》4类标准，即白天70dB(A)，夜间55dB(A)标准。其余各监测点执行 GB3096-93《城市区域噪声标准》1类标准，即白天55dB(A)，夜间45dB(A)标准。对照标准及监测结果可知，各监测点白天噪声声级值皆低于GB3096- 93《城市区域噪声标准》白天相应标准。由此可见，该区域目前声环境质量较好。第四章某村整治工程环境影响分析 4.1废水 4.1.1用水量及废水排放量预测根据《某村整治详细规划》，整治规划中将拆除建筑面积18952.14 m2，拆除建筑占地面积11852.68 m2，拆除户数133户。原地翻建公建建筑占地面积994.5 m2，建筑面积1189 m2，其中老年活动中心建筑面积300 m2，医务室120 m2，幼儿园569 m2，菜市场500 m2。原地翻建农居占地面积713 m2，建筑面积1426 m2，老村新增绿地面积18700 m2。某村经整治后，拆除133户农居，其中10户在原地翻建，123户将迁至小牙坞农居点和梅坞新村，故老村区域总农居户数为292户。某村污水排放仍为生活污水，日用水量为290 .6吨。根据调查和类比监测，生活污水排放水质为CODcr380mg/l，BOD5为200mg/l，SS为 200mg/l，废水排放量情况见下表4- 1，计算时按最大量进行分析，排污系数按85%计，达标排放CODcr按50mg/l计。表4-1 废水排放量情况表 \|名称 \|日排放量 \|年排放量 \| \| \|废水 \|CODcr \|废水 \|CODcr \| \| \|t/d \|kg/d \|t/a \|t/a \| \|农居 \|198.56 \|9.93 \|59568 \|2.98 \| \|游客 \|17.00 \|0.85 \|5100 \|0.26 \| \|住宿游客 \|21.25 \|1.06 \|6375 \|0.32 \| \|公建 \|10.20 \|0.51 \|3060 \|0.15 \| \|合计 \|247.01 \|12.35 \|74103 \|3.71 \| 由上述分析可知，某村经整治后日最大用水量为290.6吨/天；日最大废水排放量为247. 01吨/天，其中CODcr排放量为12.35kg/d；年废水排放量为7.4万吨，其中CODcr排放量为 3.71吨/年。 4.1.2废水对策措施 1、全区域实行雨污分流，室外雨水排入市政雨水管网。幼儿园食堂废水经隔油池，粪便污水经化粪池，菜市场废水经隔栅后，与其他废水一并经梅灵路污水管网排入梅家坞临时污水处理站，污水经处理后达到CJ/T48—1999《生活杂用水水质标准》后，再生回用，远期纳入市政污水管网。 2、菜市场废水，尤其是地面冲洗水中含有鱼类、禽类、肉类、各种蔬菜等固体废弃物，因此市场废水必须经格栅单独处理后排入污水处理装置。同时市场内四周及摊位前，特别是经营水产等部位必须设有明沟，将地面废水汇集至格栅处理装置处理后排放。不得让地面废水任意流淌，以免造成污染。 3、菜市场内经营范围要进行控制，不得设置如加工烤鸭、烤鸡等项目，以免对周围环境造成影响。禽类、鱼类宰杀应设置专用场地，其废弃物及废水应按规定倾倒和排放。同时市场内尤其是面向农居的一侧应尽量少设玻璃窗或仅设高窗，以防止市场噪声及异味对周围农居造成影响；设计时考虑市场空气流通，消除室内异味。 4.2固体废弃物 4.2.1固体废弃物排放量某村整治后，居住农居户数为292户，固体废弃物仍主要生活垃圾。每天接待游客按100 0人，平均每人每天产生生活垃圾1.2公斤计，则生活垃圾固体废弃物排放量为2.6吨/天，年垃圾排放量为780.5吨。 4.2.2固体废弃物防治措施 1、建设单位应加强管理，合理设置区域内的垃圾收集点，并每天及时清运，生活垃圾运往天子岭填埋场处理，不得任意堆放，保持区域。 2、由于菜市场固体废弃物为普通生活垃圾，极易腐化变质，尤其是夏天，易产生臭气异味，污染环境。因此建设单位应加强对菜市场的管理，市场内固体废弃物应每天及时清运，与其他生活垃圾一起运往天子岭，不得任意堆放。 4.3废气 4.3.1汽车废气某村经整治后，车辆泊位仍将保持现有规模，因此，汽车排放量仍将保持现有的水平。 4.3.2厨房油烟废气经整治后，某村将新建569平方米的幼儿园，幼儿园内设有食堂，将产生厨房油烟废气。根据国家环境保护标准GB18483—2001《饮食业油烟排放标准》，建设单位的餐饮油烟废气排放必须符合国家相应标准。在GB18483—2001《饮食业油烟排放标准》标准中规定“饮食业单位油烟的最高允许排放浓度和油烟净化设施最低去除效率”。根据建设单位提供的扩初设计，餐饮建设规模划为小型，因此，其油烟最高允许排放浓度不得超过2.0mg/m3和油烟净化设施最低去除效率不得低于65%。根据本项目的特点，年耗食用油1.5吨，平均每天耗用油量4.2Kg，菜肴以蒸炒为主，供应中餐，中餐制作时间为二小时，所排油烟气中油烟含量约占耗油量的1.0~1.2%，则年油烟排放量15.1~18.1kg。按二只基准灶计，其吸排油烟机的实际有效风量为4000m3/h，年油烟废气排放量为160万立方米。经计算，油烟排放浓度为4.2~5.0mg/m3，超过GB184 83—2001《饮食业油烟排放标准》油烟最高允许排放浓度2.0mg/m3限值的1.1~1.5倍，须安装油烟净化装置，对所排油烟处理达标后方可排放。按GB18483—2001《饮食业油烟排放标准》小型饮食单位净化设施最低去除率不小于65%所规定的效率计，经净化设施处理后油烟排放浓度为1.05~1.25mg/m3，达到GB18483—2001标准中规定的2.0mg/m3限值，其油烟年排放量为7.0kg~8.5kg。对达标后的油烟废气应经建筑物通风竖井高空屋顶排放，这样油烟废气对周围环境不会造成影响。 4.3.3废气防治措施 1、加强对车辆的进出管理，尽量缩短汽车的急速停留时间，禁止车辆鸣笛，同时在地面停车场附近设绿化隔离带，尽量缩短汽车停留时间以减少汽车噪声对周围环境和自身的影响。 2、厨房油烟废气排放执行GB18483—2001《饮食业油烟排放标准》，标准中规定“饮食业单位油烟的最高允许排放浓度和油烟净化设施最低去除效率”，在标准中5.1还规定“排放油烟的饮食业单位必须安装油烟净化设施，并保证操作期间按要求运行。油烟无组织排放视同超标。”因此，建设单位应安装油烟净化装置，对餐饮厨房油烟废气进行处理，经处理达标后才可排放，同时处理后的厨房油烟废气须经附建筑物通风竖井高空屋顶排放，不得侧排，以防厨房油烟废气对周围人群及自身产生影响。 4.4噪声经整治后，某村主要噪声源有幼儿园厨房通风油烟机、菜市场噪声等，因此，建设单位应做好噪声防治工作。经有效控制噪声源后，某村区域声环境将保持现有的水平。 1、厨房排风油烟机为高噪声源，对区域声环境贡献值较大。因此建设单位应采取措施对厨房通风油烟机高噪声源进行噪声治理。厨房油烟通风机应放置在建筑物屋顶，并尽量远离敏感建筑物。在厨房油烟通风机安装时考虑其底部设减振垫，风口应朝无建筑物的一侧，且安消声器，通风机应设隔声罩，同时通风机敏感侧设不低于0.7米高的隔声屏障，这样通风机的噪声可得到有效的控制。或将厨房排风油烟机设置在室内。 2、合理布置菜市场位置，菜市场噪声对周围环境的影响主要为凌晨时段，因此建设单位应加强对菜市场的管理，特别是凌晨交易或经营必须在室内进行，不得在外设摊，以免对周围造成噪声影响。第五章建设期环境影响分析 5.1建设期噪声影响分析 5.1.1建设期噪声评价标准建设期噪声评价采用GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》，详见表5-1。表5-1 GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》 \|施工阶段 \|主要噪声源 \|噪声限值 \| \| \| \|昼间 \|夜间 \| \|土石方 \|推土机、挖掘机、装载机等 \|75 \|55 \| \|打桩 \|各种打桩机等 \|85 \|禁止施工 \| \|结构 \|混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等\|70 \|55 \| \|装修 \|吊车、升降机 \|65 \|55 \| 注：表中所列噪声值是指敏感区相应的建筑施工场地边界线处的限值。 5.1.2项目建设期的噪声源据同类型调研，本项目建设期的噪声主要来自建筑物建造时各种机械设备运作产生的噪声及运输、场地处理等工作的作业噪声。施工机械一般位于露天，噪声传播距离远，影响范围大，是重要的临时性噪声源。表5- 2列出了常见的施工机械的噪声级和频谱特性。表5-2 施工机械噪声 \|设备名称 \|噪声级dB(A) \|测点距离（m）\|频谱特性 \| \|压路机 \|73-88 \|15 \|低中频 \| \|前斗式装料机 \|72-96 \|15 \|同上 \| \|铲土机 \|72-93 \|15 \|同上 \| \|推土机 \|67 \|30 \|同上 \| \|钻土机 \|67-70 \|30 \|同上 \| \|平土机 \|80-90 \|15 \|同上 \| \|铺路机 \|82-92 \|15 \|同上 \| \|卡车 \|70-95 \|15 \|宽频 \| \|混凝土搅拌机 \|72-90 \|15 \|中高频 \| \|冲击打桩机（峰值）\|95-105 \|15 \|低中频 \| \|振捣器 \|69-81 \|15 \|中高频 \| \|夯土机 \|83-90 \|10 \|同上 \| 5.1.3建设期噪声影响分析将表5-2与表5- 1比较可知，大部分施工机械在15m远处的噪声值均超过了施工阶段场界噪声限值。单台施工机械噪声随距离的衰减计算公式如下：式中：LA(r)——预测点的噪声值； LA(r0)——参测点的噪声值； r、r0——预测点、参照点到噪声源处的距离。主要施工机械的噪声随距离的衰减情况见表5-3。表5-3 主要施工机械（单台）噪声随距离的衰减变化 \|机械设备 \|距噪声源距离（m） \| \| \|15 \|50 \|100 \|150 \|200 \| \|铲土机 \|72-93 \|62-83 \|56-77 \|52-73 \|50-71 \| \|平土机 \|80-90 \|70-80 \|64-74 \|60-70 \|58-68 \| \|混凝土搅拌机 \|72-90 \|62-80 \|56-74 \|52-70 \|50-68 \| \|振捣器 \|69-81 \|59-71 \|53-65 \|49-61 \|47-59 \| 表5-3表明，单台施工机械约在100- 150m以远噪声值才基本能达到施工阶段场界噪声限值。施工期间，施工机械是组合使用的，噪声影响将比表5-3列出的要大。因此，施工期间必须按GB12523- 90《建筑施工现场场界噪声限值》进行施工时间，施工噪声的控制。 5.1.4施工期噪声防治措施 1、施工现场靠近集中居民点附近时，要避免夜间施工；白天施工时，也要尽量选用低噪设备。 2、加强施工机械的维修、管理，保证施工机械处于低噪声、高效率的状态。 5.2施工期大气环境影响分析在整个施工阶段，整理场地、打桩、挖土、材料运输、装卸等过程都会发生扬尘污染，特别是冬季干燥无雨时尤为严重。施工工地的扬尘主要有施工作业扬尘，混凝土搅拌、水泥装卸、加料等扬尘，地面料场的风吹扬尘、汽车行驶扬尘等。（1）作业扬尘混凝土搅拌产生的粉尘浓度高达112~114mg/m3（离入料2~5米），将对作业工人产生粉尘污染，建议采取湿式作业并佩戴口罩等措施，尽量减少对施工人员及周围环境的影响。（2）堆场扬尘料堆（黄砂、石灰等）风吹扬尘也比较严重。表5- 4为料堆下风向扬尘浓度实测资料。表5-4 上海港码头煤堆下风向扬尘浓度 \|煤堆含水率（%） \|3.2~4.0 \| \|风速（m/s） \|5.6 \| \|距尘源距离(m) \|50 \|100 \|150 \|200 \| \|实测粉尘浓度(mg/m3) \|14.7 \|6.7 \|6.0 \|4.0 \| 从表中数据可以看出，当料堆含水率小，在较大风速下扬尘量大，堆场下风向粉尘浓度严重超标。据资料介绍当料堆表面含水率较高（W>6%）时，扬尘对周围的影响就明显减少，提高表面含水率能对料堆扬尘起到很大的抑制作用。（3）汽车道路扬尘汽车行驶引起的道路扬尘占扬尘总量的57%。据资料介绍，如果对汽车行驶路面只洒水不清扫，抑尘率达70~80%，若清扫后洒水，抑尘率达90%。当施工场地洒水频率为4~5次/天时，扬尘的影响距离在20~50m范围内。 5.3施工期生活污水影响分析本工程在建设工期对水环境的影响还来自施工人员的生活污水。一般施工人员临工地集中居住，据估计本工程施工人员的人数约200人，以施工人员生活用水量为200L/人、生活污水按用水量的85%计，施工人员生活污水产生量为34.0t/d，废水水质为CODcr200~400mg/L、BOD5100~200mg/L，SS100~200mg/L。其中人的粪便污水所含污染物数量占生活污水中污染物总量的50~60%，故对建设施工人员的粪便污水必须进行妥善处理。建议在施工人员驻地设简易化粪池，生活污水中粪便经化粪池处理后排放，不得随地排放。只要加强管理，生活污水不会对周围环境造成很大影响。 5.4建设期固体废弃物影响分析建设施工期间需要挖土，运输弃土、运输各种建筑材料如水泥、砖瓦、木材等，工程完成后，会残留不少废弃建筑材料，建设单位应要求施工单位规划运输，加强管理，这些建筑垃圾应尽量分类后回收利用，对无利用价值的废弃物应送至建筑垃圾填埋场，而不能随意丢弃倾倒，以减少对周围环境的影响。施工人员的生活垃圾也应设置临时垃圾箱（筒）收集，并由环卫部门统一及时处理。第六章生态环境影响分析 6.1生态环境现状调查某村内气候温暖湿润，年平均气温16.2℃，年均降水1150- 1550mm。该地以石灰岩溶岩地貌为主，土壤发育深浅不均，较多裸露石间藤、灌、草等植被旺盛，生态条件良好。该区域总体景观为杂木林地，不同部位的植被有一定的特色，主要有常绿树种、落叶树和针阔混交林，还有攀缘植物和岩生植物形成特色景观。区域环境质量优良，周围没有影响环境质量的污染源。该地区自然生态环境较简单，生物资源较为单一，无名贵珍稀动植物，并且人类活动频繁，原生植被几乎破坏殆尽。 6.2项目建设对区域生态条件的影响老村整治建设的主体工程主要包括土地平整、大楼的建设，此外，还有道路、绿地和停车场等配套工程的建设，他们都会对原有生态系统造成根本性的改变，原来洼地和水坑将被填平，农田将变成以建筑物和水泥道路及绿地等组成的全新景观。另外，对生态可能产生影响的辅助配套工程还有：电力、电讯工程、给排水工程（包括消防给水）以及道路、绿化工程等。 6.2.1项目施工期对周围生态环境的影响建设过程中，由于建设产生的扬尘、噪声及公共工程所产生的污水和固体废弃物都会对周围的生态环境产生一定的影响。电力、电讯工程的管线铺设将对地表状况产生临时性的影响，要及时修复，恢复生态的原貌。 6.2.2建成后项目运行对周围生态环境的影响建成后对生态环境的影响主要是由于三废排放和噪声引起的，正如水、气和声环境的影响评价所指出的，虽然对区域来说生态环境质量有所下降，但它是建立在减少居民区环境影响的基础上的，而且，将原来分散的污染源集中起来，更有利于污染物的规模化处理和废弃物的资源化利用。 6.3生态保护措施对可能出现的生态影响应积极地采取保护和减缓措施，制定详细的保护计划。削减开发行动对人群和生物系统的负面影响，可以从避免、减小、矫正、保护和补偿五个方面考虑。具体主要考虑后4个方面。 1）在工程的设计和施工过程中，充分考虑绿地的环境矫正功能，除可以以环境美化为主要原则布置绿地外，其它区块的绿地应着重考虑绿地的环境保护功能，因此应从对大气、噪声等污染物的抗性和吸收功能考虑，尽量建成立体性多样化的绿地系统，以补偿区域的绿色生态。 2）从保护周围生态系统和人群健康的角度出发，在绿化的同时，最好在周边建立对扬尘抗性较强和减噪功能明显的防护林带。 3）在重视发展旅游业的同时，要作好废弃物的处理配套工程，尽量减少对周围生态环境的影响。 4）加强生态环境意识宣传，提高人员的生态环境素质，使其时刻自觉地注意自己的行为，并为资源的高效利用及减少生态环境影响出谋划策。第七章结论与对策措施 7.1结论某市某村位于西湖西部，属西湖风景区名胜区地域，是梅家坞茶文化休闲旅游区的中心村落。村子四周青山环抱，茶树千亩，多条溪流纵横村内，自然山水风光得天独厚，老村基本上保持了茶乡山村的原有风貌。随着梅灵隧道的开通和梅灵路的改造，梅家坞区位条件大为改善，成为某市民节假休闲活动的地区之一，游客成倍增长，促进了当地的经济发展。但老村市政基础设施落后，环境污染严重；建筑密度极高，布局混乱，建筑质量参差不齐；沿路经营户建筑布局缺乏统一规划和管理；交通矛盾日益突出；休闲空间及村内绿地严重不足等问题严重阻碍了梅家坞茶文化休闲旅游业的发展。因此，为了加快实施旅游西进战略，改善梅家坞的生态环境，促进经济建设和环境保护的可持续发展，某村整治是非常必要的。根据《某村整治详细规划》，本整治工程主要涉及完善给排水系统、完善道路功能系统及停车场、整修历史文物建筑、拆违及修补现有建筑、迁建部分农居点及完善公建配套设施等。通过工程分析和预测评价结果，其结论如下： 7.1.1废水 1、某村目前农户有415户，每天接待游客约为1000人，其中100人/天为住宿游客。经计算，目前某村日最大用水量为377吨/天；日最大废水排放量为320.45吨/天，其中CODcr 排放量为16.02kg/d；年废水排放量为9.6万吨，其中CODcr排放量为4.81吨/年。 2、根据《某村整治详细规划》，整治规划中将拆除建筑面积18952.14 m2，拆除建筑占地面积11852.68 m2，拆除户数133户。原地翻建公建建筑占地面积994.5 m2，建筑面积1189 m2，其中老年活动中心建筑面积300 m2，医务室120 m2，幼儿园569 m2，菜市场500 m2。原地翻建农居占地面积713 m2，建筑面积1426 m2，老村新增绿地面积18700 m2。某村经整治后，拆除133户农居，其中10户在原地翻建，123户将迁至小牙坞农居点和梅坞新村，故老村区域总农居户数为292户。经计算，某村经整治后日最大用水量为2 90.6吨/天；日最大废水排放量为247.01吨/天，其中CODcr排放量为12.35kg/d；年废水排放量为7.4万吨，其中CODcr排放量为3.71吨/年。 7.1.2噪声 1、根据现场实测，各监测点白天噪声声级值均低于GB3096- 93《城市区域噪声标准》相应白天相应标准。故该区域目前声环境质量较好。 2、经整治后重点控制好菜市场和幼儿园厨房通风油烟机噪声源，这样，该区域声环境质量仍将保持现有的水平。 7.1.3废气 1、根据灵隐地区监测数据显示，该区域二氧化氮和一氧化碳各监测点浓度皆低于GB309 5—1996《环境空气质量标准》中的一级标准限值；而总悬浮颗粒物各监测点日均浓度均超过GB3095—1996中的一级标准限值，主要由于周围建筑施工及交通扬尘等导致TSP超标。 2、某村现状基本无专用停车场（除某梅竺度假村和南方音乐学院两个单位外），外来车辆停泊在梅灵路两侧或农居前的空地上。根据调查，外来车辆和本地车辆平均每天约为 200辆左右。汽车在进出地地面停车泊位过程中将产生汽车废气污染，其主要污染物为C O、NOx及HC，汽车废气排放为无组织排放。根据计算，，某村目前汽车废气排放情况为：汽车废气各污染物排放量分别为：CO为2970.1kg/a，NOx为71.9kg/a，HC为56.3kg/a。某村经整治后，车辆泊位仍将保持现有规模，因此，汽车排放量仍将保持现有的水平。 3、目前，某村厨房油烟废气排放点主要为某梅竺度假村和南方音乐学院的餐饮和食堂（各农居点不计在内），上述两个单位均设有油烟处理装置，并达标排放。按GB18483—20 01《饮食业油烟排放标准》大型饮食单位净化设施最低去除率不小于85%所规定的效率计，经净化设施处理后油烟排放浓度为1.05~1.25mg/m3，其油烟年排放量为70.47kg~84.56k g，厨房油烟废气排放量为3456万立方米。经整治后，某村将新建569平方米的幼儿园，幼儿园内设有食堂，将产生厨房油烟废气，故新增油烟废气排放量为160万立方米，油烟污染物排放量为7.0kg/a~8.5kg/a。 7.1.4固体废弃物 1、某村目前农户有415户，每天接待游客约为1000人，其中100人/天为住宿游客。按平均每人每天产生生活垃圾1.2公斤计，则生活垃圾固体废弃物排放量为3.2吨/天，年垃圾排放量为960吨。 2、某村整治后，居住农居户数为292户，固体废弃物仍主要生活垃圾。每天接待游客按 1000人，平均每人每天产生生活垃圾1.2公斤计，则生活垃圾固体废弃物排放量为2.6吨 /天，年垃圾排放量为780.5吨。 7.2对策措施 1、全区域实行雨污分流，室外雨水排入市政雨水管网。幼儿园食堂废水经隔油池，粪便污水经化粪池，菜市场废水经隔栅后，与其他废水一并经梅灵路污水管网排入梅家坞临时污水处理站，污水经处理后达到CJ/T48—1999《生活杂用水水质标准》后，再生回用，远期纳入市政污水管网。 2、菜市场废水，尤其是地面冲洗水中含有鱼类、禽类、肉类、各种蔬菜等固体废弃物，因此市场废水必须经格栅单独处理后排入污水处理装置。同时市场内四周及摊位前，特别是经营水产等部位必须设有明沟，将地面废水汇集至格栅处理装置处理后排放。不得让地面废水任意流淌，以免造成污染。 3、菜市场内经营范围要进行控制，不得设置如加工烤鸭、烤鸡等项目，以免对周围环境造成影响。禽类、鱼类宰杀应设置专用场地，其废弃物及废水应按规定倾倒和排放。同时市场内尤其是面向农居的一侧应尽量少设玻璃窗或仅设高窗，以防止市场噪声及异味对周围农居造成影响；设计时考虑市场空气流通，消除室内异味。 4、加强对车辆的进出管理，尽量缩短汽车的急速停留时间，禁止车辆鸣笛，同时在地面停车场附近设绿化隔离带，尽量缩短汽车停留时间以减少汽车噪声对周围环境和自身的影响。 5、厨房油烟废气排放执行GB18483—2001《饮食业油烟排放标准》，标准中规定“饮食业单位油烟的最高允许排放浓度和油烟净化设施最低去除效率”，在标准中5.1还规定“排放油烟的饮食业单位必须安装油烟净化设施，并保证操作期间按要求运行。油烟无组织排放视同超标。”因此，建设单位应安装油烟净化装置，对餐饮厨房油烟废气进行处理，经处理达标后才可排放，同时处理后的厨房油烟废气须经附建筑物通风竖井高空屋顶排放，不得侧排，以防厨房油烟废气对周围人群及自身产生影响。 6、幼儿园厨房排风油烟机为高噪声源，对区域声环境贡献值较大。因此建设单位应采取措施对厨房通风油烟机高噪声源进行噪声治理。厨房油烟通风机应放置在建筑物屋顶，并尽量远离敏感建筑物。在厨房油烟通风机安装时考虑其底部设减振垫，风口应朝无建筑物的一侧，且安消声器，通风机应设隔声罩，同时通风机敏感侧设不低于0.7米高的隔声屏障，这样通风机的噪声可得到有效的控制。或将厨房排风油烟机设置在室内。 7、合理布置菜市场位置，菜市场噪声对周围环境的影响主要为凌晨时段，因此建设单位应加强对菜市场的管理，特别是凌晨交易或经营必须在室内进行，不得在外设摊，以免对周围造成噪声影响。 8、建设单位应加强管理，合理设置区域内的垃圾收集点，并每天及时清运，生活垃圾运往天子岭填埋场处理，不得任意堆放，保持区域。 9、由于菜市场固体废弃物为普通生活垃圾，极易腐化变质，尤其是夏天，易产生臭气异味，污染环境。因此建设单位应加强对菜市场的管理，市场内固体废弃物应每天及时清运，与其他生活垃圾一起运往天子岭，不得任意堆放。 10、根据杭环保污[1998]87号文《为了加强我市清洁燃料使用管理的通知》中规定“凡在市区范围内一切使用燃料的单位和个人必须使用清洁燃料”，以减少烟尘、二氧化硫、氮氧化物等污染物排放，控制酸雨污染，改善某市的大气质量。因此，某村位于西湖风景区更应使用清洁燃料，以保护该区域的环境空气质量。 11、加强对施工现场的噪声管理，建筑施工噪声必须严格执行《建筑施工场界噪声限值》（GB12523- 90）标准，对高噪声设备加置隔声屏障，同时为了降低施工噪声的影响，可调整或缩短噪声施工的时间，噪声大的作业应安排在白天。对离居民点50～100米以内范围的施工现场，22：00～6：00禁止施工。以减轻施工所带来的噪声对周围居民的影响。如确需夜间施工的，须向某市环境保护局申领相应的夜间施工许可证。 12、加强建设期内的环境影响管理，对运输车辆鸣笛，路面及裸露堆场扬尘应采取积极可行措施加以控制，落实废土安置地点，并考虑对周围环境的影响。同时对施工队的生活污水、生活垃圾须经处理后排放，基础施工中的泥浆水，须经沉淀后排入市政雨水管网系统。 13、加强整治工程的生态建设，合理布置绿化带。对施工破坏的地面植被和表层土壤，要及时恢复，减少水土流失和生态损失等。 14、某村整治应符合城市整体规划；项目建设应与周围景观相协调；公建设施选址要合理，并符合相关部门的要求。综上所述，建设单位积极采取上述环保措施和对策，严格执行“三同时”，从环境保护的角度来看，该项目是可行的。建设项目环境保护审批登记表填表单位（盖章）：填表人（签字）：项目经办人（签字）： \|建设 \|项目名称 \|某市某村整治工程项目 \|建设地点 \|某市某村，北起老村朱家岭，南至梅家坞村委会\| \|项目 \| \| \| \|范围 \| \| \|建设内容及\|拆除建筑占地面积11852.68 m2，原地翻建占 \|建设性质 \|□新建 □改建√ □技 \| \| \|规模 \|地面积1707.5 m2， \| \|术改造 \| \| \|行业类别 \|P—99，其他行业 \|环境保护管理类\|□编制报告书 □编制报告表 √ \| \| \| \| \|别 \|□填报登记表 \| \| \|总投资（万\|1000 \|环保投资（万元\|50 \|所占比例（\|1.5 \| \| \|元） \| \|） \| \|%） \| \| \| \|立项部门 \|某市发展计划委员会 \|批准文号 \|杭计投资[2002]593号 \|立项时间 \|2002.7.16 \| \| \|报告书审批\|某市环境保护局 \|批准文号 \| \|批准时间 \| \| \| \|部门 \| \| \| \| \| \| \|建设单\|单位名称 \|某市西湖街道某村 \| \|位 \| \| \| \| \|环境敏感特\|□饮用水水源保护区 □自然保护区 □风景名胜区√ □森林公园 \| \| \|征 \|□基本农田保护区 □生态功能保护区 \| \| \| \|□ 水土流失重点防治区 □生态敏感与脆弱区 □人口密集区 □重点文物保护单位 \| \| \| \|□三河、三湖、两控区 □三峡库区 \| \|污染物\|污染物 \|现有工程（已建+在建） \|本工程（拟建） \|总体工程（已建+在建+拟建） \|区域\| \|排放达\| \| \| \| \|平衡\| \|标与总\| \| \| \| \|替代\| \|量控制\| \| \| \| \|削减\| \|（工业\| \| \| \| \|量 \| \|建设项\| \| \| \| \| \| \|目详填\| \| \| \| \| \| \|） \| \| \| \| \| \| \| \| \|环境保护部门的审批意见： \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|经办人（签字）：单位盖章： \| \|年月日年月日 \| ----------------------- [pic] [pic]	0	negative_file/加工、能源、环保/某村整治工程项目环境影响报告表.doc
中国煤炭行业运行分析及2007走势预测从煤炭需求看，随着国家宏观调控成效的逐步显现，淘汰落后生产能力的步伐不会减缓，主要耗煤行业耗煤指标继续下降。2007年煤炭需求增幅将有所回落…… 　　2006年，随着宏观调控成效的进一步显现，煤炭投资、生产、运输、需求和实现利润继续保持增长，但增幅明显回落。煤炭市场供需总体平衡，部分地区、部分时段、部分煤种的紧张与过剩并存，价格虽有小幅涨落，但总体稳定。　　一、2006煤炭经济运行情况　　1．煤炭产量。据国家统计局公报，全国原煤产量23.8亿吨，同比增长8%。据行业调度统计，国有重点煤矿、地方国有煤矿、乡镇煤矿产量分别增长9.8%、5.8%和6.8%。　　2．煤炭运销。经铁路外运煤炭日均装车46971车，同比增加1002车，增长2.2%；铁路运输煤炭11.2亿吨，增加4946万吨，增长4.6%；主要运煤港口发运煤炭4.07亿吨，增加3665万吨，增长9.9%；商品煤销量22.09亿吨，增加1.65亿吨，增长8.1%。　　3．煤炭进出口。据海关统计，全国出口煤炭6329万吨，同比减少744万吨，下降11 .7%；进口煤炭3821万吨，增加1779万吨，增长46.6%。　　4．煤炭价格。原中央财政煤炭企业商品煤平均售价301.55元/吨，同比提高1.10元 /吨，上升0.4%。其中供发电用煤平均216.18元/吨，提高6.93元/吨，上升3.3%。　　5、应收账款。年末，规模以上煤炭企业应收账款563.2亿元，比年初增加111.2亿元，上升24.6%。　　6．实现利润。规模以上煤炭企业实现利润677亿元, 同比增长25.3%。其中，国有和国有控股企业实现利润389亿元,同比增长18.5%。　　7．投资。全年完成1479亿元，同比增加316亿元，增长27.2%，增幅回落38.4个百分点。　　8．安全。全国煤矿共发生事故2945起、死亡4746人，同比分别减少361起、1192人，下降10.9%和20.1%。其中瓦斯事故327起、1319人，分别减少87起、852人，下降21%和 39.2%。百万吨死亡人数2.04人，下降27.4%。　　二、2006煤炭经济运行基本特点　　（一）宏观调控成效显现，煤炭投资和生产增幅回落。近年来，国家加强和改善宏观调控，在控制高耗能产业过快增长、抑制不合理能源需求的同时，坚决关闭非法和不具有安全生产条件的小煤矿，推进煤炭资源整合，清理在建项目，控制超能力生产，较好地抑制了煤炭固定资产投资和生产总量的过快增长。2006年，煤炭固定资产投资增幅同比回落38.4个百分点；煤炭产量增幅继2005年回落7.4个百分点之后再下降1.8个百分点。　　（二）煤炭库存处于基本合理水平，煤炭价格总体稳定。上年底，全国社会煤炭库存1.44亿吨，比年初增长3.4%。在结构上，煤矿库存4152万吨，增加较多;中转港口和电力、钢铁等主要用户库存基本稳定或有所下降。但总体上仍处于基本合理水平。全年煤炭价格总体平稳，略有上扬。年初签订合同时，长期偏低的电煤合同价格略有上调，冶金、建材、化工行业用煤价格基本稳定。市场交易价格随季节变化正常波动。二季度略有下调，三季度以来又有所上升，全年各种煤炭综合平均售价基本稳定。　　（三）煤炭供求在各种因素共同作用下实现动态平衡。拉动煤炭需求增长的终端力量依然比较强劲，全年火力发电、钢材、水泥、合成氨产量同比分别增长15.8%、24.5% 、19.1%和7%。煤矿产能也快速增长，在2002～2005年累计新投产4.5亿吨基础上，2006 年又新投产2亿吨以上。影响煤炭市场平稳运行的关键因素是运输制约。除大秦和侯月线运力明显增长外，其他线路运力基本稳定。全年铁路煤炭运输增长4.6%，明显低于需求和产能增长，加之安全事故影响等，使煤炭产量未能随产能的快速增长而增长，全年增幅保持在8%。同时，煤炭出口减少、进口增加，使国内供应量同比增加2500万吨以上，也成为在铁路运力不足的情况下影响国内煤炭供求平衡的重要因素。　　（四）煤炭行业利润增长低于全国平均水平。受煤炭市场供需基本平衡的影响，煤炭价格稳中有落，煤炭行业实现利润虽有增长，但增幅大幅回落，也低于同期全国工业行业平均增幅。全年规模以上煤炭企业实现利润增长25.3%，增幅回落53.5个百分点，比全国规模以上工业企业增幅低5.7个百分点，比电力、冶金、建材等下游耗煤行业增幅分别低18.1、5.3和21.8个百分点。　　三、存在的主要问题　　（一）在建规模过大，产能过剩压力增加。煤炭固定资产投资经历5年多的快速增长，建设规模不断扩大，产能迅速增加。统计显示，目前全国在建煤矿项目1563个，总规模6.53亿吨，加上改扩建、技术改造和资源整合等，新增产能约8.3亿吨，已超过煤炭工业“十一五”发展规划确定的建设规模。这些产能的相继建成释放，将加剧产能过剩的压力。2006年煤矿库存一直居高不下，年底比年初上升43.5%，货款拖欠上升24.6%，就是这种趋势的集中表现。　　（二）政策性增支集中出台，成本面临急剧上升压力。近几年，随着补还安全欠账、提高技术装备水平等，煤炭生产成本增长较快。目前，还有一大批已经出台或正在酝酿出台的政策性增支因素。如，资源税由0.3～1.2元/吨，提高到2.50～4.00元/吨；资源补偿费由销售收入的1%提高到3～6%；煤炭资源价款平均6元／吨；提取安全费用20～ 30元/吨；提高入井津贴、建立工伤保险制度、采煤沉陷区治理和棚户区改造、征收未利用采煤沉陷土地使用税、排污费等。按照国务院同意的山西省开展煤炭工业可持续发展试点政策，还将建立矿山环境治理恢复保证金、煤矿转产发展基金和煤炭可持续发展基金等。上述政策全部实施，将增加成本50～90元/吨。从促进可持续发展看，这些政策都是必要的，但过于集中实施，将导致煤炭成本急剧上升。如果不能形成上下游产品的价格传导，全部由煤矿负担，将对煤炭经济运行带来严重影响。　　（三）煤炭生产进一步向晋陕蒙地区集中带来的一些问题。我国煤炭资源与区域经济发展呈逆向分布。受此影响，近年来煤炭开发布局进一步向晋、陕、蒙等地区集中。这使原本就脆弱的生态环境，面临着更大的压力。与此同时，也进一步增加了这些地区的煤炭外运压力。尽管近几年铁路、交通部门不断提高该地区煤炭外运能力，但依然不能满足运输需求，成为影响煤炭市场的重要因素之一。四、2007煤炭经济运行形势预测　　（一）煤炭供需形势。从煤炭需求看，随着国家宏观调控成效的逐步显现，淘汰落后生产能力的步伐不会减缓，主要耗煤行业耗煤指标继续下降。预计2007年煤炭需求增幅将有所回落。从煤炭产能看，根据在建煤矿规模和建设周期，2007年、2008年将是新增产能集中释放期，新投产能力将增加较多。从煤炭运输看，大秦线、侯月线经过改造，2007年煤炭运输能力还将增长，但其他线路运输已经饱和。华中等铁路直达运输地区运力继续紧张。总的看，铁路运力制约仍将是影响煤炭供需平衡的重要因素，以运定产的格局不会有明显改变。预计2007年煤炭供需仍将保持总体平衡、总量略显宽松的态势，但局部地区、部分煤种、个别时段煤炭供给过剩和紧张的现象将同时存在。从煤种看，优质动力煤以及强粘结性炼焦精煤供给偏紧，低质煤炭供大于求。从时段看，迎峰度夏和冬季取暖期间局部地区仍可能出现供应偏紧的问题。　　（二）煤炭价格走势。2007年，煤炭价格总体上仍将保持适度上扬趋势。这既有一定的必然性，也有其合理性。主要是，随着国家推进煤炭市场化改革，鼓励供需双方根据市场供求关系自主协商定价，原来长期偏低的优质电煤重点合同价格，必然按照供求关系和稀缺程度向市场价格靠拢。同时，近两年来国家集中调整煤炭产业政策，政策性增支因素较多，煤炭生产成本大幅上升，也必然推动煤炭价格上扬。我国煤炭资源利用效率和能源转化效率低，如目前火电发电煤耗较世界先进水平高出20%左右。适度提高煤炭价格，有利于促进用煤行业结构调整与节能技术进步，有利于实现“十一五”节能减排目标	0	negative_file/加工、能源、环保/中国煤炭行业运行分析及2007走势预测.doc
项目编号：GXHBS-2006-02- 广西沿海工业发展“十一五”规划环境影响报告书 (简本) 编制单位：*********研究所证书编号：编制时间：二〇〇六年六月目录 (简本) I 1 总则 1 1.1 评价目的 1 1.2 评价依据 1 1.3 评价范围 2 1.4 评价方法 2 1.5 评价技术路线 3 2 规划概述与分析 4 2.1 规划概述 4 2.2 环境影响评价的早期介入对规划的影响 9 3 环境现状及制约因素分析 11 3.1 生态环境现状 11 3.2 海洋环境现状与变化趋势分析 12 3.3 海洋生产力评价 14 3.4 内陆地表水现状及变化趋势 15 3.5 空气环境质量现状及趋势 16 3.6 声环境现状调查与评价 16 3.7 规划区域主要环境问题和制约因素 17 4 规划环境影响预测分析结论 21 4.1 社会环境影响分析结论 21 4.2 生态环境影响预测分析结论 21 4.3 海洋环境影响预测分析结论 22 4.4 空气环境影响预测分析结论 24 4.5 声环境影响预测分析结论 25 4.6 固体废物影响预测分析结论 25 4.7 地表水环境影响预测分析结论 25 4.8 对旅游环境的影响分析结论 25 4.9 规划环境风险评价结论 25 5 环境容量及资源承载力 27 5.1 海洋环境承载力 27 5.2 内陆地表水环境容量 27 5.3 空气环境容量 28 5.4 生态及环境资源承载力分析 28 6 环境影响综合评价与分析 31 6.1 环境影响综合评价 31 6.2 产业结构的合理性分析 32 6.3 规划布局的合理性分析 33 6.4 规划的循环经济分析 34 6.5 规划方案调整及优化建议 34 7 环境管理综合措施 36 7.1 环境保护对策 36 7.2 环境影响减缓措施 37 7.3 沿海工业区规划建议 41 8 环境管理红线指标 43 8.1 开发活动环境管理红线 43 8.2 区域开发红线 44 9 结论 46 9.1 环境现状及主要环境问题 46 9.2 规划影响分析 50 9.3 规划主要环境影响 51 9.4 综合评价结论 53 1. 总则 1. 评价目的 ⑴ 通过对沿海工业所处的区域自然环境、社会环境及环境质量现状的调查，弄清工业发展规划区域存在的主要环境问题。 ⑵ 在全面分析工业发展规划的基础上，准确、科学地识别规划的环境影响因子。 ⑶ 通过研究规划区域的环境特点、环境承载力，分析评价沿海工业发展规模、产业定位、功能布局的合理性、有效性。 ⑷ 预测实施规划后可能产生的环境影响，并提出符合实际的、有针对性的环保对策和措施。 ⑸ 从环保角度评价沿海工业发展规划的可行性，为管理部门科学决策和建设单位加强环境管理提供科学的依据。 1 评价依据 1 法律法规依据包括国家和地方的法律、法规依据。 2 技术规范包括环境影响评价技术规范、规划评价技术规范及相关技术规范等 3 项目依据包括十一五的相关规划：广西沿海工业规划、广西工业规划、经济社会发展等各地市相关工业规划、城市总体规划等。 2 评价范围 1 陆域评价范围陆域评价范围主要包括防城港市、钦州市、北海市所管辖的陆地区域以及沿海滩涂，陆域评价环境要素主要包括空气环境、地表水环境、地下水环境、声环境、生态环境以及沿海三市所产生的固体废物。 2 海域评价范围海域评价范围为沿海岸带外延20km, 西起中国与越南交界的北仑河口，东至与广东接壤的英罗港，海岸线全长1595km。 3 评价方法根据《环境影响评价技术导则》及相关法规、技术规范要求，本评价拟采用以下技术方法：（1）区域规划及分析主要采用物料衡算、类比分析、查询参考资料、工艺全过程分析和排污系数法等技术方法、对规划方案用情景分析进行。（2）环境现状评价主要采用收集资料、遥感、现场勘察、现状监测、数理统计等技术方法。（3）环境影响预测和评价主要采用数学模型、类比分析、遥感和地理信息系统等技术方法。（4）总量控制指标分析利用环境质量模型计算评价范围内受纳体环境容量和允许排放量，并根据有关法律法规提出评价区域污染物总量控制指标建议。（5）公众参与采用问卷调查、访谈调查和座谈会征询意见的方式进行。 4 评价技术路线评价工作技术路线见图1-1。图1-1 评价工作程序图 2. 规划概述与分析 5 规划概述 1 规划总体目标到2010年，沿海工业发展环境和企业竞争力得到明显提升，工业总量迅速扩张，在国民经济中的比重有较大幅度的提高，工业增加值占GDP比重和工业增长速度高于全国、全区平均水平；建成一批对我国北部湾区域和西南地区具有长远影响的重大项目，形成一批具有较强竞争力并辐射东盟地区的优势企业，实现主导产业突出，技术创新体系完备，骨干企业优势明显，中小企业集群化发展，产业布局合理，产业结构高级化的发展态势。 2 主要工业经济指标（一）工业总产值 “十一五”期末，沿海工业预期实现工业总产值2300亿元，其中，钦州工业总产值达到1200亿元，年均增长速度为53.7%；北海工业总产值达600亿元，年均增长速度为25.0 4%；防城港工业总产值达到500亿元，年均增长32.6%。（二）工业增加值到2010年，沿海工业实现工业增加值730亿元，年均增长40.9%，其中；钦州实现工业增加值380亿元，年均增长53.9%；北海实现工业增加值达到200亿元，年均增长为28. 5%防城港到2010年实现工业增加值150亿元，年均增长37.6%。（三）工业投资额 “十一五”期末预期完成工业投资额1500亿元，其中钦州预期完成工业投资600亿元，防城港完成工业投资额达到500亿元，北海完成工业投资400亿元。（四）企业发展目标 “十一五”期间，沿海主要工业企业经济效益综合指数保持上升态势，到2010年，规模以上工业企业经济效益综合指数达165以上。（五）循环经济发展目标 2010年，沿海地区每万元工业增加值能耗下降到 2.36吨标准煤，年均节能率达到4%以上；万元工业增加值取水量下降到230m3，年均下降 9%；工业用水重复率达到65%以上；工业固体废物综合利用率达到70%以上，资源节约综合利用水平进一步提高。 3 重点发展产业和工业布局 1 重点发展产业一、加快发展重化工业（一）全力培育和发展沿海石油化工产业集群 ——打造沿海石油工业园区。在沿海建设1500至2000万吨炼油、300万吨液化天然气、西南成品油管道二期工程等重大项目，形成600亿元以上的产业规模，打造沿海石油工业园区。 ——大力发展石化深加工。重点建设90万吨乙烯、30万吨合成氨、52万吨大颗粒尿素、40万吨乙醇、40万吨聚氯乙烯、6万吨乙烯- 醋酸乙烯共聚物（EVA）、60万吨天然气甲醇、60万吨聚酯(PX)、20万吨/年丙烯腈等项目，形成1200亿元以上的产业规模，成为我国重要的石化工业园区。 ——逐步形成八大石化产业链：乙烯-乙烯衍生物-化纤原料-有机化工原料产业链。芳烃-聚酯及非纤用聚酯-涤纶-纺织服装产业链。己内酰胺-聚酰胺-锦纶-服装面料、轮胎帘子布、化纤地毯、工程塑料产业链。丙烯-丙烯衍生物-丁辛醇-增塑剂产业链。双酚A-聚碳酸酯及其制品加工产业链。正丁烷-顺酐-1，4－丁二醇-聚对苯二甲酸丁二醇酯产业链。裂解混合碳四-丁二烯抽提-溶聚丁苯橡胶产业链。 ——产业布局：炼油产业布局在钦州；液化天然气产业布局在北海；石化深加工产业主要布局在钦州、北海、防城港，并向南宁、柳州等地延伸。（二）培育和发展沿海钢铁产业集群 ——做大做强钢铁冶炼。促进武钢与柳钢的重组联合，争取建设防城港企沙千万吨大型钢铁基地项目；积极推进钦州200万吨特殊钢项目建设。 ——加快发展精深加工。建设防城港企沙年产1000万吨精品板材工程，重点发展热轧薄板、冷轧薄板等优质钢材，支持钦州发展弹簧钢、齿轮钢等高质量汽车结构用钢，成为广西特殊钢生产基地。 ——带动相关产业的发展。带动钢铁制品、炼焦、机械制造、物流配送等相关产业的发展。 ——产业布局：钢铁冶炼产业布局在防城港、钦州；精深加工产业布局在防城港、钦州；相关产业布局在防城港、钦州，并向南宁、玉林等地延伸。（三）培育和发展沿海林浆纸产业集群 ——大力推进林浆纸一体化，提高产业集中度。按照“集中制浆，规模造纸”的原则，重点建设广西金桂纸业有限公司年产60万吨林浆纸一体化项目，广西高峰- 芬兰斯道拉恩索公司年产60万吨林浆纸一体化项目，成为全国重要的林浆纸一体化基地。 ——加快发展精深加工。加快发展高附加值的液体包装纸、胶版印刷纸、彩色课本纸、美术铜版纸、高档包装纸、多种商品浆及高档纸制品等各类文化生活用纸及纸制品，天然香料等产品的精深加工和家具制造等产业。 ——积极发展综合利用。以林区砍伐、造材、加工和林浆纸生产过程中产生的剩余物为原料，发展以中密度纤维板、刨花板、胶合板为主体的人造板材和家具产业。 ——产业布局：制浆、造纸产业主要布局在钦州、北海；精深加工产业主要布局在钦州、北海、防城港，并向区内其他区域延伸；综合利用产业主要布局在钦州、北海、防城港。（四）加快发展沿海电力工业大力发展以火电、核电为主的电力工业。重点支持建设钦州2×120万kW、防城港2×1 20万kW、北海60万kW等火电项目，争取建设防城港白龙4×100万kW核电项目。二、大力发展高新技术产业（一）电子信息产业以北海高新技术产业开发区为载体，建设北海广西电子信息产业基地。2010年实现销售收入100亿元 ——加快北海银河软件科技园建设。 ——全力支持恒基伟业北海科技园建设。 ——推进北辰基业国家级网络计算机产业化项目进程。 ——支持北海新未来信息产业股份有限公司做大做强。（二）医药工业依托北海、钦州的资源和产业发展优势，重点支持年处理1000吨血浆GMP异地改造、苦瓜综合利用、头孢类原料药合成基地、863生物制药工程成果产业化等项目，2010年实现销售收入65亿元。（三）海洋生物产业重点支持甲壳素酶解法生产低聚糖及其衍生物开发、海藻资源综合利用开发、研制开发洗眼液等项目建设，2010年实现销售收入40亿元。三、重点发展资源及特色产业（一）水产品加工业充分利用沿海地区丰富的渔业资源，做大海产品冷冻加工，加快海产品精深加工，发展以罗非鱼为主的淡水鱼加工业。 ——产业布局：主要布局在北海、钦州。（二）建材工业发展以水泥、陶瓷、玻璃、石膏等为主的建材工业。 ——产业布局：主要布局在北海、钦州。（三）制糖工业强化制糖产业，延长蔗糖产业链，拓展生物工程领域，大力发展综合利用，建立生态循环工业。 ——产业布局：主要布局在钦州、防城港。（四）农产品加工业重点发展淀粉、酒精、鹅肥肝、黄瓜皮、茶叶、大蚝、水牛奶、百香果、饮料、桂油、茴油、天然大茴香脑、天然苯甲醛、肉桂醛、柠檬醛、茧丝绸、金花茶系列保健产品、编织等加工业。 ——产业布局：钦州、防城港、北海。四、积极发展外向型加工业（一）培育和发展沿海粮油食品产业集群 ——做大做强粮油加工业。重点支持大海粮油（防城港）公司三期技改扩建、防城港新海油脂公司二期技改扩建、钦州大洋粮油年综合加工80万吨大豆、钦州华港公司年加工60万吨大豆、钦州新德天公司年产木薯酒精20万吨及其副产品等项目。 ——带动发展相关产业。带动发展饲料等相关产业。重点支持防城港岳泰股份公司二期技改扩建等项目。 ——产业布局：主要布局在防城港、钦州。（二）发展出口型加工业以出口为导向，发展电视机、液晶显示屏、电脑配件、软件开发、电机、小型家电等加工业。产业布局：主要布局在防城港、北海。（三）发展大型船舶修造业以多元化投资形式在防城港建设8万吨级的大型船舶修造基地。 2 工业布局一、北海市实施“工业立市”的发展战略，以高新技术产业为主导，以大型临海工业为支撑，以园区经济为主要载体，优先发展电子信息、生物制药、海洋生物工程、新能源产业。充分发挥区位及港口优势，大力发展电力、石化等产业；发挥海洋资源、矿产、农副产品资源优势，重点发展珍珠、海产品、矿产、农副产品加工业，建设成为广西临海大工业和高新技术产业基地。二、钦州市实施“以港兴市，以市促港，项目支撑，开放带动，建设临海工业城市”的战略，做大做强医药、制糖、建材三大支柱产业；重点发展石油化工、电力等大进大出的临海工业；大力发展冶炼、造纸、海洋生物、海产品加工、农产品加工等产业及竹芒编、坭兴陶瓷等出口创汇工业，建设成为广西临海大工业园区。三、防城港市按照“大港口、大通道、大工业、大开放、大发展”的战略方针，大力发展临海工业、沿边工业、农产品与海洋特色资源加工业，重点发展钢铁、电力、粮油加工等临海工业，大力发展机电、化工、香料、制糖等地方特色资源加工业，建设成为广西临海大工业园区。 4 工业区建设发展战略 “十一五”期间，按照“产业集聚、规模发展，技术创新、产业升级，区域经济与特色产业相结合，立足循环经济、构建生态工业园区，优化城市功能、推进城镇化进程”的发展思路，推进沿海工业园区建设。 6 环境影响评价的早期介入对规划的影响早期介入是规划环境影响评价的原则之一，即规划环境影响评价应尽可能在规划编制的初期介入，并将对环境的考虑充分融入到规划中。本环评正是依据这一原则积极参与到《广西沿海工业发展“十一五”规划》的编制当中。通过规划环境影响评价、公众参与调查、专家咨询等工作，《广西沿海工业发展“十一五”规划》编制文本不断进行相应的完善、修改，尽量减少对未来区域环境产生的不利影响，实现广西沿海地区社会、经济以及环境的可持续发展。通过组织2次专家座谈会，专家提出了相关的意见： (1) 重视循环经济产业的培育，及相关产业的延伸。 (2) 规划应考虑国家对国家对钢铁等某些产业的宏观调控影响。 (3) 充分考虑工业规划实施对森林等资源的影响、减少耗水地区的高耗水项目的布局。 (4) 生物原料产业如原料酒精应统一布局。 (5) 基地建设先行，环保设施如污水治理设施优先建设。部分意见已在规划中得到体现。 3. 环境现状及制约因素分析 7 生态环境现状 1 沿海区域陆地区域生态现状 1 植被资源现状广西沿海地区属亚热带季风气候，自然植被分区属桂南热带雨林和亚热带季雨林区。自然植被分布受气候、地形等自然条件和人类活动影响显著，植被分布具有热带植被特征。陆生植物共228科，931属，近2000种，其中乔木670种，分别占广西和全国乔木树种的60％和23％，灌木411种。广西沿海地区植被繁茂，主要群落类型大致分为季雨林、常绿阔叶林、针叶林、针阔混交林和稀树矮草等5大类。广西沿海地区以其丰富的生物多样性而著称，尽管该地区受到人类活动的强烈干扰，自然植被遭到严重破坏，但在一些干扰程度相对较小的区域、如已建立的自然保护区和已受到保护的生态公益林区，生物多样性依然十分丰富。 2 自然保护区广西沿海地区分布有8个自然保护区。分别是：防城金花茶自然保护区、合浦儒艮自然保护区、山口红树林自然保护区、北仑河口海洋自然保护区、十万大山自然保护区、涠洲岛自然保护区、茅尾海红树林自然保护区、防城万鹤山鹭鸟自然保护区。 3 陆生生态综合评价沿海地区的陆生生态环境质量属优良的有防城港市区；较好的有浦北县、上思县、灵山县、钦州市区；一般的有合浦县、北海市区。由于长期以来对森林资源和土地资源的过度开发和不合理利用，普遍存在着森林资源总量不足，森林覆盖率不高，树种单一，森林质量差，针叶纯林比重过大，荒山草坡仍有较大面积分布，水土流失和土地退化较严重等生态环境问题，旱涝灾害频繁，生物多样性仍受到较严重威胁。 2 广西沿海区域海洋生态现状从类型上分，广西沿海海洋生态系统主要有红树林生态系统、珊瑚礁生态系统、海草生态系统。 3 海域生物资源概述广西沿海有南流江、大风江、北仑河、钦江和茅岭江等众多的独流入海江河注入，生物饵料和营养盐丰富，水温、盐度适中，水质较为洁净，适宜于海洋生物的生长和繁殖，生物种类繁多，资源丰富。广西沿海海域的浮游植物计有82种，以硅藻占绝对优势，有79种，占总种类的96.3% ，其中角刺藻属种类最多，有19种；其次为根管藻属9种，盒形藻属7种，半管藻属5种，圆筛藻属4种；另外还有甲藻类3种，分别为角藻属、多甲藻属、鳍藻属。调查结果表明，广西红树林生境中的底栖硅藻有159个种，大型底栖生物有111个种，其中贝类49个种，甲壳类44种，鱼类11种，其他动物7种。广西跟红树林有关的重要经济动物有光裸星虫、可口革囊星虫、合浦珠母贝、文蛤、青蟹、长毛对虾、中华乌塘鳢、鲍罗豆齿鳗、弹涂鱼、鱼、鲻鱼。广西海岸红树林区还是白鹭和一些珍稀候鸟的中转站。蛇和老鼠也常出没于林中。 8 海洋环境现状与变化趋势分析 1 广西沿海区域入海污染源概况广西近岸海域入海污染源主要包括工业污染源、生活污染源、独流入海河流和船舶污染源、海水养殖(主要是对虾养殖)污染源。 2004年直排入海工业废水量为858.36万t，污染物排放量1321t，其中化学需氧量12 71t，占污染物排放量的96.23％。 2004年独流入海河流污染物入海量为314614t，其中化学需氧量290522t。 2004年北海市和防城港市向附近海域排放生活污水2345.6万t，污染物入海量10759t ，其中化学需氧量9820t，营养盐927t。整个广西沿海地区海上机动船舶全年向海域排放石油类污染物2739t。 2004年对虾养殖废水95472.0万t，排放化学需氧量33415t，排放营养盐621t。 2 海水水质现状监测 2004年广西近岸海域水质监测结果见表明：pH值范围为7.21～8.11，平均值为7.94，超标率为6.0%，最大超标倍数为0.08倍，比2003年平均值略有降低；溶解氧浓度范围为 3.20～9.30mg/L，平均值为6.68mg/L，超标率为0.8%，比2003年平均浓度增加了1.2%；化学需氧量浓度范围为0.17～1.75mg/L，平均值为0.61mg/L，无超标现象，比2003年平均浓度减少了1.6%；无机氮浓度范围为0.008～0.68mg/L，平均值为0.070mg/L，超标率为4.0%，最大超标倍数为1.3倍，比2003年平均浓度减少了49.3%；活性磷酸盐浓度范围为未检出至0.092mg/L，平均值为0.0045mg/L，超标率为1.33%，最大超标倍数为2.1倍，比2003年平均浓度减少了50.0%；铜浓度范围为未检出至4.0μg/L，平均值为0.6μg/L，无超标现象；砷浓度范围为0.8～6.9μg/L，平均值为1.9μg/L，无超标现象，与2003年相比，平均浓度变化不大；汞浓度范围为未检出至0.058μg/L，无超标现象；铅、镉重金属及石油类污染物未检出。各站位海水水质类别判定方法采用单项指标评判法，即所定评判指标中(pH值、悬浮物不作为评判指标)，只要有1项超过一类，即判为二类水质，只要有1项超过二类，即判为三类水质，依此类推。枯水期，属一、二类水质的站位占83.72％；丰水期，属一、二类水质的站位占88.3 7％；平水期，属一、二类水质的站位占95.35％。在监测的所有站位中，属一类水质的站位有30个。属二类水质的站位有3个，即钦州市的水井坑红树林保护区(GX003)、钦州港口作业区 (GX004)、防城港市的北仑河口保护区(GX024)。表4.2-1　海水水质评价结果 \|水期 \|站位 \|一类 \|二类 \|三类 ( \|四类\|超四类(\|超标指标\|最大超标 \| \| \|数 \|(％) \|(％) \|％) \|(％)\|％) \| \|倍数 \| \|枯水期\|43 \|79.07\|4.65 \|9.30 \|2.32\|4.65 \|活性磷酸\|2.07 \| \| \| \| \| \| \| \| \|盐、无 \|1.27 \| \| \| \| \| \| \| \| \|机氮 \|0.60 \| \| \| \| \| \| \| \| \|石油尖 \| \| \|丰水期\|43 \|81.39\|6.98 \|9.30 \|0.OO\|2.32 \|无机氮 \|0.76 \| \| \| \| \| \| \| \| \|石油类 \|0.29 \| \|平水期\|43 \|93.02\|2.33 \|4.65 \|0.00\|O.00 \|石油类 \|0.40 \| 属三类水质的站位有8个，即北海市的党江海养区(GX015)、北海港口区(GX026)。沙田海养区(GX029)、涠洲南湾港口区(涠洲南湾港口区4＃)；钦州市的茅尾海(GX002)、龙门港口区(GX005)；防城港市的北风脑海养区(GX0017)和天堂滩旅游区(GX017)。属四类水质的站位只有1个，即北海港口区(GX025)。属超四类水质的站位有2个，即北海市的侨港(侨港2“)和钦州市的茅尾海(GX001)。评价结果表明，2004年度广西近岸海域水环境主要污染物是石油类、活性磷酸盐和无机氮。污染规律表现为枯水期>丰水期>平水期，近岸>远岸，港口排污区和海水养殖区>其他海区。根据2004年和2003年的综合指数比较，广西近岸海域水环境污染比上年度有所减轻。 3 环境质量变化趋势分析广西近海区域海洋2001～2004年主要污染溶解氧、化学需氧量、无机氮、石油类等监测值变化趋势分析结果表明，沿海区域溶解氧总体向好，COD和石油类有下降趋势，无机氮明显下降。 9 海洋生产力评价 1 叶绿素a含量海洋中的光合作用，是通过含有叶绿素α的植物进行的。叶绿素α是浮游植物进行光合作用的主要色素，也是浮游藻类现存量的良好指标。几乎所有异养生物都是以初级生产者为主，所以浮游植物叶绿素α的含量及其光合作用能力的大小，是渔业潜在产量的一个重要指标。通常以叶绿素α含量来表示浮游植物的现存量。本次评价采用国家海洋局第一海洋研究所的调查成果，广西沿岸各湾区叶绿素α的含量，以防城港湾海区的为最高，两航次测定结果平均达1.10mg/m3；铁山港湾海区的次之，两航次平均达0.94mg/m3；珍珠港湾海区和钦州湾海区的再次之，平均分别为0.85和0 .80mg/m3；廉州湾海区的最低，两航次平均仅为0.65mg/m3。 2 初级生产力及其分布生产力，是生态系统功能的一种表现，它与生态系统的能量流动及物质循环密切相关；而初级生产力，则是生物生产力的基础。每m3水体中每小时的初级生产力，称生产速率。而单位面积水柱的真光层中，浮游植物在单位时间内光合作用所产生的生产力的总量，称为积分生产力，通常以mg/(m2·d)表示。广西沿岸各湾区年初级生产力水平可见，钦州湾海区的生产力水平最高，防城港湾的次之，铁山港湾及珍珠港湾海区的生产力水平相当，廉州湾海区的生产力水平最低。 10 内陆地表水现状及变化趋势 1 广西沿海城市工业废水污染情况 2004年广西沿海城市工业废水排放总量为10333.77万t、其中达标排放量为8573.31万 t，化学需氧量、石油类、氨氮排放为分别为105005.17t、18.69t、5246.54t。广西沿海城市只有北海市有一座污水处理厂，沿海各城镇生活污水排放量为39955.4 万t，其中化学需氧量排放量38820.4t，氨氮排放量3069.6t。 2 现状监测概况广西沿海城市有4条独流入海河流分别为南流江（4个断面）、北仑河（1个断面）、钦江（2个断面）。其中北仑河为国际河流，沿与越南的边界线入海。表4.4-1 断面水质类别及平均综合污染指数评价结果 \|河流 \|断面名称 \|水环境 \|枯水期 \|丰水期 \|平水期 \| \|名称 \| \|功能目 \| \| \| \| \| \| \|标 \| \| \| \| \| \| \| \|水质类别 \|平均综合污染\| \| \| \| \| \|指数 \| \|南流江 \|六司桥 \|Ⅲ \|枯 \|Ⅳ \| \|钦江 \|青年水闸 \|Ⅱ \|丰 \|Ⅳ \| \|钦江 \|横水渡 \|Ⅳ \|枯 \|劣Ⅴ \| \| \| \| \|平 \|Ⅴ \| 3 内陆地表水环境质量变化趋势广西沿海区域主要河流为南流江、北仑河及钦江，2001～2004年各河流的主要污染因子为高锰酸盐指数、生化需氧量、氨氮、石油类等。 2001～2004年南流江的主要污染物高锰酸盐指数和石油类呈下降趋势，生化需氧量、氨氮呈略为上升的变化趋势。 2001～2004年北仑河的主要污染物高锰酸盐指数、生化需氧量和氨氮呈下降趋势，石油类呈略为上升的变化趋势。 2001～2004年钦江的主要污染物高锰酸盐指数和石油类呈波浪式变化趋势，生化需氧量、氨氮呈略为下降的变化趋势。 11 空气环境质量现状及趋势 1 监测结果及质量评价结果 2004年度广西沿海三市城市空气主要污染物年均值及其与上年比较结果持平。广西沿海各城市环境空气质量均达国家环境空气质量二级标准。 2 沿海主要城市空气质量变化趋势 2001~2004年度北海市近年空气质量情况变化趋势为：NO2浓度有下降的趋势，其他污染物浓度变幅不大，基本持平。 2001~2004年度钦州市近年空气质量情况变化趋势为： SO2浓度有下降的趋势，而NO2浓度则有上升的趋势，其他污染物浓度变幅不大，总体下降。 2001~2004年度防城港市近年空气质量情况变化趋势为： SO2浓度有下降的趋势，而SO2、NO2浓度则有上升的趋势，其他污染物浓度变幅不大，总体下降。 12 声环境现状调查与评价广西沿海各城市均开展区域环境噪声普查及城市道路交通噪声监测，北海市还进行了功能区噪声定期监测。各城市道路交通噪声除钦州市高于4类区域昼间标准即70分贝外，其余城市均低于区域昼夜标准，声环境质量整体基本良好。《广西环境质量报告书》城市区域环境噪声监测统计结果表明，平均等效声级最大的是防城港市和北海市属于轻度污染；钦州市噪声区域环境质量处于较好水平。 13 规划区域主要环境问题和制约因素 1 主要环境问题 1 内陆河流可利用环境容量不足，河流局部受污染广西沿海城市除北海市有污水处理厂，钦州及防城均未建成城市污水处理厂，工业污水大量排放、生活污水未经处理直排导致沿海城市局部河段及小河流的受污染影响。钦江因径流量小，受2004年旱情影响，上游来水减少，局部河段出现了污染，以有机污染为主，钦江、南流江水质中溶解氧、高锰酸盐指数、氨氮、石油类等因子超标情况较突出。此外，由于自然资源的不合理开发对流域生态环境造成破坏导致水土流失加重、农业生产中使用的化肥、农药以及农村养殖业的发展使大量农业面源污染物进入水体已成为水环境污染的因素之一，也是较难控制的环节。局部河流出现事故污染，如南流江沿岸纸厂等事故污染情况时有出现，对局部河流影响较大。 2 广西近岸海域水质良好，但小范围的局部污染时有发生由于钦州及防城均未建成城市污水处理厂，广西近岸海域排污区等区域水环境局部受无机氮和石油类的污染，局部海域受活性磷酸污染。受污染的海域主要是海水养殖区和港口排污区，污染规律表现为枯水期比丰水期污染重，丰水期比平水期污染重，近岸污染比远岸污染重。受无机氮污染的海域为北海市的党江至西场海水养殖区、钦州市的茅尾海海水养殖区、龙门港口区、水井坑红树林保护区和防城港市的北仑河入海口海区；受石油类污染的海域为北海市的沙田海水养殖区、钦州市的茅尾海海水养殖区和防城港市的天堂滩旅游区、北风脑海水养殖区；受活性磷酸盐污染的海区为北海港口区和侨港港口区。受无机氮污染的水期主要是枯水期和丰水期，受活性磷酸盐污染的水期主要是枯水期。社会经济的快速发展给环境带来的压力越来越大，工业、生活和农业污染都呈上升趋势。沿海各城市虽然近年来都建成城市生活垃圾场，但目前城镇生活垃圾产生量逐年增多，部分垃圾仍然集中堆放或沿江倾倒，无害化处理率低；随着旅游业、养殖业、工业的发展，近岸海域水质呈下降趋势，沿海河口地区和城市附近海域污染较严重；塑料包装物等导致的“白色”污染和矿业排放的固体废物污染较为突出。 3 海洋资源开始衰退，生态破坏情况尚未完全遏制由于长期过度捕捞，渔业资源己明显衰退，捕捞量下降，捕捞的低值鱼和小型鱼比重上升，入海河口与一些海湾本来是生物生产较高的地方，由于沿岸工业污水大量超标排入，致使滩面变黑。此外，由于受沿岸排放废水的污染影响，近岸海域水体的水质已经对海域生物构成一定的压力。近年来，沿海红树林受到破坏的现象不断出现，除了直接占用红树林地直接砍伐破坏外，由于沿海工业区不断发展带来的海水污染对近海区红树林的影响也比较大，如钦州港建设曾破坏约4.5hm2的红树林，目前还发现局部红树林的退化现象，但具体机理不明。 4 受外部污染物输送的影响，防城港市酸雨频率较高广西有33个市县被列入国家酸雨控制区范围，面积达10万平方公里，占全区总面积的 42.3%，且酸雨有向西部地区和沿海地区发展的趋势，部分地区酸雨频率呈逐年上升的趋势，如防城港市虽然大型的工业企业不多，但近年却出现酸雨污染现象，受外源污染的影响，酸雨较高。 5 公路等交通项目建设影响沿海自然景观滨海公路的建设给区域交通带来便利，有利于当地的社会经济的发展，同时从环境景观的角度而言，滨海公路的建设对滨海区域及海陆结合部位的块状景观的有影响。 6 饮用水资源沿海城市一般的饮用水资源来源于地下水，随着工业化进程，人口剧增，地下水饮用水取水量与日俱增，造成局部沿海地区海水入侵，地下淡水恶化，对地方饮用水安全构成威胁。 7 环保监管能力薄弱沿海区域整体经济实力强弱不齐，环保投入不足。监察支队、环境监测站标准化建设差距大，特别是对环境安全隐患监管能力不足，尚处于空白的空气自动监测系统、乡镇空气、生态环境等方面的监测，使现有的环境监测能力难以全面反映全市环境质量状况。环境信息系统的建设刚刚起步，信息化水平很低。环境管理机构设置不合理，环保管理人员严重不足，环境管理和执法能力不足，环境管理和执法手段落后，不适应环保监督、监察的需要，严重影响环境监督管理工作的全面开展和提高。 8 其他环境问题一是工业的快速发展，钢铁、电力等重大项目的建设，以煤为主的能源结构进一步加重；二是随着人口增长、环境安全压力加大。三是城市化进程继续加快，使环保基础设施建设滞后的问题更为突出。四是环保投入长期不足，环境管理能力手段薄弱，都会使环境保护面临越来越大的压力。 2 环境制约因素分析不利条件和制约因素，主要表现在如下几个方面：一是能源、燃料短缺，影响了工农业生产的快速发展；二是沿海局部区域的土地肥力低，砖红壤、咸酸田等面积较大，对农业生产十分不利；三是灾害性天气较多，热带气旋影响较频繁，给渔业生产和海上作业带来威胁，干旱、洪涝对沿岸三角洲的农业生产也常造成大面积的灾情；四是生态环境脆弱。此外，由于广西沿海区域城市化、工业化的快速发展和人口大量增长，使得该区域环境将面临着较大的压力，一方面要保护区域的环境不恶化，甚至得到改善，有利生态环境的良性循环，尤其是保护该区域的生态敏感区和自然保护；另一方面要有足够的环境容量容纳新引入的项目。 1 土地资源不足沿海区域农林用地本来就少，近年来沿海区域工业化迅速发展大量占地使争地剧烈化，因此土地资源少也成为整个沿海区域工业化的制约条件。近年来工业区向沿海迅速发展,使当地土地资源溃缺突出，农林用地与工业用地的竞争剧烈，于是就出现大量大面积的吹砂填海现象。填海是个巨大的工程，除了经济上投资巨大外，填海的结果是改变了近海岸滩涂地的原有生态功能，同时对区域海洋生态环境也影响较大。因此，土地资源不足成为区域发展及本规划实施的制约条件。 2 沿海保护区的存在和生态功能保护是沿海工业规划实施制约因素广西沿海区域分布有四个国家级自然保护区，作为自然保护区对环境质量要求较高，而随着近年来沿海区域工业化迅速发展，产生的三废会对自然保护区产生较大的冲击，而反过来说，保护区的存在就可能制约着某些重污染行业的准入或规模，对区域工业的发展存在着一定的制约性，从而成为本规划实施的制约因素。 3 水资源不足是制约本规划实施的主要因素沿海区域虽然具体丰富的海水资源，但工业企业往往不能直接利用沿海作为水源，必须把沿海经过复杂的工艺处理除盐等成分才能使，成本非常高，目前尚未得到利用，因此沿海区域工业化迅速发展也使当地的淡水资源紧缺，水往往是多种工业的命脉，因此水资源的紧缺就成为沿海区域工业化迅速发展及本规划实施的制约条件。 4 工业区的不合布局制约工业区的发展，也是本规划实施的制约因素在本规划之前，沿海区域工业化已经迅速发展，各种各样的工业区沿海岸线布局，难免有些布局不合理的现象比如炼油布设于港区生活区的的上风向，如北海市68万吨炼油厂布局于市建成区内，制约了城市的发展，影响了居住环境质量，这样对港区进一步拓展十分不利，从而成为整个沿海区域工业化及本规划实施的制约条件。 5 内陆河流可利用环境容量稀少沿海区域具有得天独厚的环境优势，广阔的海域具有的较大环境容量，可以消纳较多的工业“三废”，则一般大型的工厂企业往往布设近海区域，于谋求更大的发展。而内陆河流环境污染情况较海洋严重，局部河流已无可利用的环境容量，内陆河流的环境质量现状，制约了规划的布局与实施。综上所述，沿海区域的资源、能源、生态敏感区、自然保护区以及环境容量等因素将成为区域规划、区域功能区布局、行业分布和行业类型等的环境制约因素。 4. 规划环境影响预测分析结论 14 社会环境影响分析结论与零方案相比，规划的实施，将对沿海社会经济带来较大的有利影响，工业的结构将得到提升，在能源、基础设施建设将得到较大的发展，从而带动相关产业的发展。 15 生态环境影响预测分析结论 1 零规划方案生态环境影响分析结论现有的工业布局基本上在规划的工业区范围内，项目的改扩建只在原已征地范围内或在周边征用部分土地进行改扩建，施工期对植被的影响是带有破坏性的，原生的植被基本上被全部铲除，仅局部小部分保留。现在的支柱产业又是以制糖、制药、食品加工等产业为主，主要的原材料多为农、牧、渔及经济作物，较少用到林木原料，对森林生态影响不大。零方案时，由于工业企业规模小，基础设施不到位，特别是工业及生活污水没有得到有效的集中处理，单独治理时，多数没有达到相应的排放标准，且排放口较多，对近海水体造成污染，从而影响近海及滩涂生态环境。零方案时，对生态敏感区的影响主要是影响到海洋生态敏感区，如风景旅游区、度假区、红树林等，这此生态敏感区距离较近时将产生一定的影响。各种自然保护区距现有工业都比较远，影响不是很大。 2 规划方案生态环境影响分析结论 1 对陆域生态环境的影响分析沿海工业发展需大量发展速生丰产林，若以桉树等树各为主。桉树人工林大规模地采取速生丰产、短周期经营，人类的干预频繁，其生态脆弱性比其他乡土树种表现得更加广泛、更加激烈、更加突出、更加严重，如不加以有效地控制和预防，将会严重威胁其他生物的生物安全，威胁区域生物多样性和环境的可持续发展。 2 对海洋生态环境的影响分析由于污染物的长期作用，对贝类产生一定的不利影响。沿海海湾区域，有不少的养虾和养鱼场，规划工业发展建设后，对鱼虾资源将产生一定的影响。 3 对自然保护区影响分析在保持海域功能的情况下（保护区水质为I类），对保护区不产生影响，如工业园区建成后如污染治理不达标，对保护区所在海域产生影响，对保护区可能产生一定影响，工业区建成后对儒艮的活动区将产生一定影响。广西沿海区域的陆地自然保护区有防城金花茶自然保护区、十万大山自然保护区、防城万鹤山鹭鸟自然保护区，广西沿海区域规划的工业区与这四个自然保护区距离较远，对其影响较小。 4 对海水养殖业的影响分析广西沿海区域规划的工业区建成后对禁渔区影响不大。海水养殖会受到一定程度的影响。 3 有无规划方案生态环境影响比较分析结论零方案时，从理论上分析对生态环境的影响虽较小，但由于工业发展建设较慢，经济较落后，也不能排除乱砍乱伐的现象发生，或是零规划方案地大量大面积的发展速生林，向外区域输出原材料，从而造成对区域生态环境更大的影响。规划方案时，由于占用更多的土地，需要较多的原料林，对区域生态环境的影响较大，但经济的快速发展可使政府有更多的资金投入到生态环境建设上，逐步提高区域生态环境质量，从科学的发展观看，只要保护措施到位，工业的发展与生态环境保护是不发生矛盾的。 16 海洋环境影响预测分析结论 1 北海铁山港大型港口及工业基地海洋环境影响预测分析结论由于零方案时，无新增污染物排放，海洋环境质量维持现状。规划方案时，2010年污水排放量约为24万t/d。其中火电厂为温排水，对局部海域有轻微影响。其他经污水处理厂处理后，达标排放。模拟预测结果表明，COD排放方案1在排污口网格内的预测最大浓度为1.63mg/l，增值为0.13mg/l；排放方案2最大浓度为1.92mg/l，增值为0.42mg/l。石油类模拟预测结果表明，排放方案1在排污口网格内的预测最大浓度为0.056mg/l，增值为0.021mg/l；排放方案2最大浓度为0.104mg/L，增值为0.069mg/l。无机氮模拟预测结果表明，排放方案1在排污口网格内的预测最大浓度为0.235mg/l，增值为0.055mg/l；排放方案2最大浓度为0.361mg/l，增值为0.181mg/l。 2 广西大型临海工业（钦州）园区水环境影响预测分析结论零规划方案时污水排放量约为0.8万t/d，由于排污口在潮汐通道的北侧，排污口排出的污染物基本上表现为贴岸扩散，并且落潮期水流强度要大于涨潮期，落潮期COD的扩散能力也相对较大，为此，在落潮期一定浓度的COD影响范围比涨潮期要小一些，按三类海水水质标准（COD浓度不大于4mg/L）来考虑的话，无论涨潮还是落潮，其影响的最大距离均不大于0.85km，从短期来看，这样的影响范围是可以接受的。规划方案2010年污水排放量约为12万t/d。在老人沙北侧排污的情况下，未经处理污水中COD对水环境影响的最大距离不大于1.1km，经过处理污水中COD对水环境影响的最大距离不大于0.7km；在金鼓江排污的话，未经处理污水中COD对水环境影响的最大距离不大于1.5km，经过处理污水中COD对水环境影响的最大距离不大于0.9km。 3 规划主要行业对海水水质的影响分析结论 1 石化行业、码头工程对海水水质的影响废水进入海域后将使海水中的石油类污染物浓度升高，最终导致对海洋生物的影响。 2 钢铁行业对海水水质的影响达标废水排海后的污染物在海洋中经2~3km的扩散浓度降低后，对海洋生物及红树林不会造成直接危害。 3 林浆纸行业、酒精行业、农产品加工对海水水质的影响林浆纸行业、酒精行业、农产品加工业废水中主要污染物为COD、BOD5和SS，属于高浓度有机废水。废水进入海洋后，海水中的COD、BOD5升高，这些有机物在降解过程将消耗水中的溶解氧，造成水中缺氧，影响水生生物的生存环境，而水中悬浮物浓度升高后会影响到水的透明度，同时也会影响水中生物的呼吸。 4 填海工程环境影响简要分析结论沿海工业规划的实施，沿海三市需进行不同程度的吹沙填海，主要集中在沿海三市的临海工业园区。对环境的影响主要表现在以下方面： 1) 填海影响海潮的流向，影响到污染物的扩散，直接影响到海洋环境容量。 2) 占用海洋滩涂、湿地，而此类生境多为生物多样性丰富地区，对生态环境造成一定的影响，如大规模填海，对生态环境影响剧烈。 3) 占地可能破坏沿岸的红树林。 17 空气环境影响预测分析结论 1 零规划方案时沿海地区环境空气影响分析结论从空气污染物排放量的预测结果可见，在没有工业规划的前提下，沿海地区的环境空气质量不会有明显的下降。但如果工业的布局无序和不合理，容易造成局地的污染发生。 2 有规划时沿海地区环境空气影响分析结论广西钦州大型临海(钦州)工业园是广西及钦州市的主要大型工业园区，铁山港也是北海的主要大型工业园区，东湾.企沙工业区则是防城港市的主要大型工业园区，广西沿海工业“十一五”规划的实施，对工业园区的环境空气影响是较大的，广西沿海工业“十一五 ”规划的实施会对实施区域的工业园及周边环境空气质量有一定的影响，环境空气质量呈下降趋势，但不会出现超标影响，即不会造成局地的空气恶化的状况。 3 规划强化方案沿海地区环境空气影响分析结论规划强化方案为在规划方案基础上污染物排放量削减10％时，规划实施后对实施区域及周边环境空气质量有一定的影响，空气质量呈下降趋势，但不会出现超标影响。如果在此基础上加大环保投资，另一方面随着技术的进步，生产工艺会更加先进，污染物的排放量也会逐步降低，在这种情况下，工业的发展对环境的影响将会降低，因此在污染物下降10％的情况下，沿海的环境空气质量受影响的程度会更加小的。 18 声环境影响预测分析结论综合分析沿海工业“十一五”规划的实施，并在实施过程中采取相应措施，沿海三市环境噪声目标是可以达到的。 19 固体废物影响预测分析结论有规划方案生活垃圾量明显比没有方案时多，这将会增加北海市、钦州市、防城市生活垃圾场的压力，缩短垃圾场的使用年限，因此在工业发展，人口增加的同时应考虑生活垃圾的综合利用，使其达到资源化、无害化、减量化的目的。 20 地表水环境影响预测分析结论由于沿海三市在“十一五”期间重点发展沿海工业，主要是建设大型的工业园区，重点发展临海大工业为总体产业布局，沿内陆河流建设的项目规模不是很大，这对于地表水资源的影响要相对小一些。合浦水库、黄淡水库、夹浪水库、三夹水库、三波水库、金窝水库、闸口水库、牛尾岭水库、洪潮江水库、小江水库等水库，以及大风江、钦江、茅岭江等流域是广西沿海工农业生产、人民生活用水的主要来源，因此，要重点做好对以上水体的保护工作。尤其要规划好在上述水体的上游的县域工业区规划工作，要重点防范在饮用水水源保护区内新建、扩建与供水设施无关的建设项目。 21 对旅游环境的影响分析结论沿海工业的规划建设不可避免地对沿海文物古迹造成一定的影响。灵山县内基本没有大型的工业项目，分布在灵山县内的文物没有受到工业规划的影响；一些分布在工业区规划范围内的文物将受到一定影响，所以应该工业区的工业布局应合理，不能损坏文物，而且要使对文物造成负面影响减到最低程度。 22 规划环境风险评价结论由于本沿海规划区跨三个城市(北海市、钦州市和防城港市)，所跨的行政区域土地面积比较大，因此除了要求进入规划区的项目必须进行建设项目环境影响评价时进行项目风险评价外，整个规划区应根据实际需组成规划区的社会应急救援中心，并根据实际需要成立专业救援队伍。 5. 环境容量及资源承载力 1. 海洋环境承载力 1 沿海海洋环境承载力沿海三市水环境承载力（环境容量）见下表：广西近岸海域城市主要污染物允许排放量 \|排污区域 \|污染物允许排放量（吨/年） \| \| \|化学需氧量 \|无机氮 \|无机磷 \|石油类 \| \|北海市 \|56957 \|3320 \|205 \|822 \| \|钦州市 \|32190 \|1625.4 \|164 \|818 \| \|防城港市 \|51583 \|2681 \|259 \|285 \| 注：大风江入海区的总量控制目标按各50％划分给北海市和钦州市。 2 铁山港海域环境承载力分析工业区集中废水排放中石油类、COD和无机氮的最大允许排放量（实际控制排放量）分别为1.31t/d（478.5t/a）、37.0t/d（13 505t/a）和4.7t/d（1715/a），混合区（最大浓度包络线范围）控制在1.0km2 3 钦州湾海域环境影响与承载力各污染物与本底叠加后的超三类水体作为混合区的影响范围不大于1.6km×0.32km，在规定超三类水质作为混合区面积不大于1.6km×0.32km的情况下，污染物COD、SS、无机氮、氨氮、铅、镉、汞、砷、石油类的排放总量控制指标分别不应该大于8000、250000 、1008、1008、24、20、0.4、2.5、600t/a。 2. 内陆地表水环境容量 :沿海区域主要河流、流域以及行政区水环境容量汇总结果列于下列表中。河流水环境容量汇总表 \|河流 \|理想水环境容量(t/a\|水环境容量(t/a) \|最大允许排放量(t/\| \| \|) \| \|a) \| \| \|COD \|氨氮 \|COD \|氨氮 \|COD \|氨氮 \| \|南流江 \|48027.9 \|1815.7 \|44661.7 \|1295.5 \|75680.9 \|2202.8 \| \|独流入 \|54960.0 \|2321.6 \|49235.7 \|1752.2 \|70178.9 \|2423.6 \| \|海 \| \| \| \| \| \| \| \|总计 \|102987.9\|4137.3 \|93897.4 \|3047.7 \|145859.8\|4626.4 \| 各行政区水环境容量汇总表 \|城市 \|理想水环境容量(t/\|水环境容量(t/a) \|最大允许排放量(t/\| \| \|a) \| \|a) \| \| \|COD \|氨氮 \|COD \|氨氮 \|COD \|氨氮 \| \|北海市 \|20755.5 \|831.8 \|19195.3 \|570.9 \|30434.6 \|908.3 \| \|防港市 \|29087.3 \|1301.2 \|27793.8 \|1237.4 \|32916.8 \|1489.2 \| \|钦州市 \|32221.0 \|1286.0 \|27574.7 \|835.0 \|46223.8 \|1397.7 \| \|总计 \|82063.8 \|3419 \|74563.8 \|2643.3 \|109575.2 \|3795.2 \| 3. 空气环境容量区域理想容量结果见表下。二氧化硫、总悬浮颗粒物环境容量单位:万t/a \|城市 \|北海 \|钦州 \|防城 \|总计 \| \|污染 \| \| \| \| \| \|物名 \| \| \| \| \| \|称 \| \| \| \| \| \| \|合计总量 \|市辖区 \|农村 \| \| \|合计总量 \|合计总量 \| \| \|总悬浮颗粒物 \|10.91 \|4.84 \|15.75 \| \|二氧化硫 \|4.31 \|2.66 \|6.97 \| 23 生态及环境资源承载力分析 1 水资源承载力分析 1 水环境承载力分析广西沿海地区水资源较丰富，水环境容量仍有一定空间，但是区域分布不均，且有些目前尚未能利用，重要城市河段的污染已日趋严重，有些已超过其容量。根据《广西壮族自治区地表水环境容量核定技术报告》（2004）华南沿海诸河COD水环境容量为9.66万t/ a，氨氮水环境容量为0.31万t/a。沿海江河的水环境承载力已有限，大型的排污工业不能安排在江河边布设。 2 土地资源承载力分析广西土地资源总的评价是先天不足（山多、不可用地多），后天失调（治理能力和条件低下），山多是喀斯特地貌特征，岩溶山地占33％，其中石山占18.4％，坡地多，全区只有23.4％是平地,人均耕地只有0.057hm2，低于全国0.08hm2，接近世界警界线0.05 3hm2的水平。广西沿海地区的土地利用情况是农用地在以0.0137%的速度在减少，而建设用地以农用地减少速度的10倍在增加。农用地中牧草地的减少速度最快，其次是耕地，林地与园地的面积稍有增加，尤其是林地增加较快，主要是速生林地的大量增加。建设用地中，交通用地与城镇村及工矿用地在增加，水利设施用地在减少。随着经济的发展，建设用地越来越多，农用地越来越少。按照这样的趋势，在未来的发展中，更多的农用地将变成建设用，地貌破碎和水土流失等生态问题不容忽视。到20 10年，如表所示，保守估计耕地面积将减少3.7万公顷，牧草地减少3万hm2，城镇村及工矿用地与交通用地将增加5.5万hm2。从宏观上改变土地的利用结构。 3 林业资源承载力分析依据广西“十一五”和2020年发展规划，广西有林地面积中，除去国家特别规定的灌木材3800万亩，公益林稳定在7500万亩，经济林3500万亩，自然保护区总面积达2550万亩，速丰林基地面积可达到3000万亩，（包括竹林基地300万亩），全区可提供商品木材1 300万m3，2011～2020年，再规划营造林1500万亩，因此，广西速生丰产林基地建设规模的可行性。 4 矿产资源承载力分析十一五工业发展规划中以矿产资源为工业原料的有：沿海石油化工产业集群，沿海钢铁产业集群，沿海林浆纸产业集群，沿海粮油食品产业集群以及沿海电力工业、建材工业，这些产业集群的每年需要大量的矿产资源，而广西的锰矿、铁矿资源，可基本满足十一五钢铁产业集群的需求。但沿海石油化工产业集群则主要依赖进口，重化工业的石油、天然气、煤等主要原料则需在广西以外的地区供给，其原料路线比较广，可能遍及全世界，因为广西比较缺少这些原料。 5 岸线港口资源 “十一五”期末沿海港口吞吐能力达到10000万吨以上，其中：防城港预计“十一五”期间，年吞吐能力将超过6000万吨，专用集装箱泊位年通过能力达100万TEU。钦州港 “十一五”期间，将重点建设钦州港10万吨级航道，三、四期万吨级以上泊位和30万吨油码头。到2010年，港口万吨级以上泊位22个，年吞吐能力达到2800万吨。北海港将新增吞吐能力800万吨。至2010年，港口万吨级以上泊位达到14个，吞吐能力达到1500万吨。广西沿海丰富的岸线港口资源可满足沿海工业发展的需要。 6 能源供需分析 1 能源利用的环境可行性《十一五工业规划》确定的发展目标将为广西沿海地区各工业行业的整体技术水平的提高、实现规模经济、以及工业的可持续发展提供坚实的物质基础，为各工业行业污染治理提供一个良好的契机；所确定的“十一五”期间工业能力发展规模与《工业“十一五”规划》的发展目标相衔接。 “十一五”工业规划能源利用在环境上是可行的。 6. 环境影响综合评价与分析 1. 环境影响综合评价 7 综合评价及排序结果 1 基准年综合评价及排序基准年主要指标统计结果，基准年综合评价指数在0.4以上，其综合指数排序为北海 >防城>钦州。 2 零规划方案下综合评价及排序零规划方案下其综合指数排序为北海>防城>钦州。 3 规划方案下综合评价及排序规划方案下主要指标预测结果为北海>防城>钦州。规划方案下钦州虽然经济指标明显上升，但在从均经济、资源指标、自然保护区比例等方面略低于防城，指标的排序仍没大的改变。 4 各方案下综合评价比较规划方案下综合指数排序虽没改变，仍然为为北海>防城>钦州。规划方案下，北海、防城、钦州三市综合指数分别为0.6677、0.5148和0.6269，比零方案下的0.5885、0.46 05和0.5190明显提高。说明规划方案比零方案优。强化方案只是污染物的排放量减少，环境影响程度减少，从环保的角度来说，比规划方案略优。但相对的环保投资增大。 8 规划目标合理性分析北海市：据北海市铁山港大型港口及工业园区区域环境影响评价的结果，从环保的角度分析，北海沿海区域的主导风向为北风，污染物可向海面扩散，工业废水通过深海排放，空气及水环境容量较大，完全能满足区域工业的发展要求。考虑环境容量等因素，工业园区能支撑上述大型项目的建设,基本能够实现上述规划目标，综合分析其规划目标合理。钦州市：从实施的项目分析，符合国家产业政策和经济社会的发展需要，具有一定的市场容量和较为先进的技术支撑，也符合发展生态工业、清洁能源，走循环经济新型工业化道路的要求，且产业关联度高，发展空间大，能形成产业集群的市场前景十分广阔，能实现的产值目标。从环境保护方面分析，实现上述目标有有利的因素，沿海区域的主导风向为北风，污染物可向海面扩散，工业废水通过深海排放，空气及水环境容量相对较大，基本能满足区域工业的发展要求，综合分析其规划目标合理。防城港市：“十一五”期间的76项重大工业项目。从环境保护方面分析，实现上述目标的有利因素为沿海区域的主导风向为北风，污染物可向海面扩散，工业废水通过深海排放，空气及水环境容量相对较大，基本能满足区域工业的发展要求，综合分析其规划目标合理。 24 产业结构的合理性分析 1 沿海主要产业结构北海市：到2010年，工业占国内生产总值的比重由“十五”期末的29.8%提高到40%左右，工业将占主导地位。从环境保护的角度分析，高科技产业环境影响相对较小，是政府大力提倡发展的产业之一。铁山港工业园区有较大的水环境及空气环境容量，能支撑大型工业的发展，由于铁山港工业园区的建设及大型项目的引进，可实现产业结构的调整，提高工业的比重，综合分析，产业结构布局是合理的。钦州市：十一五期间，工业比重将较大的增加，钦州工业园区有较大的水环境及空气环境容量，能支撑大型工业的发展，由于金桂浆纸业项目、中石油炼油项目等大型项目的建设，可实现产业结构的调整，提高工业的比重，综合分析，产业结构布局是合理的。防城港市： “十一五”期末，全部工业增加值计划达到150亿元，年均增长37.6%。工业增加值占GDP的比重由2005年的30.4%增加到50%，综合分析，产业结构布局是合理的。 2 产业结构的合理性分析零规划方案下，沿海区域一二产业基本持平。规划方案下，沿海三市第二产业均上升为主导地位。第三产业逐步上升，高于第一产业。第二产业比例的上升，得益沿海工业规划的发展，从产业结构的来说是合理的。从环境保护的角度分析，沿海地区，地有较大的水环境及空气环境容量，特别是以工业园区集中布局、集中治理，能支撑大型工业的发展，可实现产业结构的调整，提高工业的比重，综合分析，产业结构布局是合理的。 25 规划布局的合理性分析 1 工业园区布局的合理性分析 1 工业园区布局的合理性分析广西沿海是我国为数不多的未开发利用的海湾，有较大的环境容量，是重型工业布局的较好区域，广西沿海重型工业布局势在必行，为减轻环境影响，提高污染物的治理水平，集中工业布局是较好的选择。从环保角度来说，工业园区布局加重局部的环境污染，但从总体上减轻遍地工业造成的区域性环境影响问题，保护沿海区域的生态环境。 2 港口布局的合理性分析从布局与功能上港口的布局能满足区域工业交通运输的发展要求，港口有布局符合《北海市港口岸线利用规划》、《广西钦州港总体规划》、《广西近岸海域环境功能区划》、《广西海洋功能区划》的要求。从环境保护的角度分析，港口区建设为港口工业区、商业、旅游等服务，港口布局基本合理。 3 总体布局合理性分析在布局上，沿海有红树林、水产养殖等重要的生态系统及生境及重要的旅游资源等，布局上要注意避免对环境敏感点的影响。沿海三城市均以临海重工业为重点进行布局，主要是充分利用沿海的环境容量及港口资源的优势，减少资源运输成本，保障能源的供给，减轻在内地布局大型企业带来的环境压力，从环境保护的角度分析，沿海区域是我国西部地区主要的出海通道，有机场、铁路、高速公路、港口码头等完善的交通网络，工业项目发展符合国家的产业技术政策，也符合区域经济的发展规划，总体上布局基本合理的。 4 近期重点项目建设布局的合理性分析林浆纸、煤电、钢铁等行业为主，这些项目较适合于沿海布置，能充分利用沿海的空气、海洋环境容量、交通运输优势，在原料及产品运输中能节省大量运输成本。在建及拟建的项目绝大部分符合国家的产业政策及广西的区域经济发展规划。 26 规划的循环经济分析 1 规划的循环经济水平广西的循环经济发展水平仍然较低。但也因为如此，循环经济在广西有很大的发展空间。可以预期，通过本规划对循环经济理念的重视以及规划采取的各种循环经济措施，广西沿海经济区将逐步走向可持续发展道路，在加速发展沿海工业的同时，缓解区域资源和生态矛盾，达最终到保护好广西沿海区域环境的目的。 27 规划方案调整及优化建议 1 结合生态省(区)建设，进一步优化产业布局，调整产业结构在强化方案下，产业能耗、物耗相对较低，资源得到比较充分的利用。因此除了充分利用沿海的环境容量及其他资源发展重工业外，还应大力发展低能耗、高科技含量、高附加值的产业，延长产业链，改变粗放型、资源耗竭型的生产方式。所以应该适当提高高技术低能耗产业的比例。根据沿海的自然资源与环境条件合理布局产业。产业布局要符合当地及国家的政策法规，从区域的角度进行大的行业或产业进行合理布局，着眼大局，对于相同的产业，应进行分工和协调，有所侧重。积极推广循环经济，在保证区域环境容量的情况下，把资源、产品或废物联系紧密的企业放在一起，把废物便于综合处理的企业放在一起；从延长产业链、资源循环利用的角度去考虑区域的规划和工业园区的布局。沿海工业区范围内有生态敏感区存在，因此自然保护区等明文规定需要保护的地区，不宜布局企业。 2 严格控制高能耗、高水耗、高污染行业数量和规模新上项目必须遵循国家产业政策和环保政策。不符合国家产业政策、国家明文禁止项目，都不得上马；水资源总体上还有限，需严格控制高能耗、高水耗、高污染行业的数量和规模，对某些必须兴建的高能耗、高能水、高污染行业，必须增加环保设施，使废物达标排放。在大中城市及其近郊，严格控制新（扩）建除热电联产外的燃煤电厂，禁止新（扩）建钢铁、冶炼等高耗能企业。 3 充分利用沿海及全区的资源，减少资源消耗型的小型企业布局林浆纸业为我区确立的重点发展行业之一，只适合于沿海布局，而其林木资源及原料林基地需全广西综合调配，需适当减少与之争资源的小型企业的布局。 4 充分利用临海区域的环境容量，集中沿海工业布局沿海区域内陆环境可利用的容量已很少，多数河流剩余可利用的容量很少，部分河段已出现超环境容量状况，不适宜大型工业布局。而目前沿海多处于待开发状态，地貌多属丘陵山地，空气及海洋的环境容量大，充分利用临海区域的环境容量，合理布局临海重工业。 5 考虑国家宏观调控的可能影响，适时调整相关行业国家宏观调控直接对相关产业产生影响，目前我国钢行业可能存在受国家宏观调控影响，政策调控将直接影响到产业的布局及发展，建议考虑相应的替代方案，以便遇政策调控时适时进行调整。 7. 环境管理综合措施 28 环境保护对策 1 合理规划工业布局（1）根据环境现状来制定工业布局。从生态环境、环境容量和资源承载力等角度去考虑工业布局规划，以实现环境、经济和社会的可持续发展。（2）以保护环境为出发点，合理布局。要将工业发展与环境保护成功地协调起来，努力把工业园建设成为生态工业园区。（3）坚持生态环境保护和经济、社会发展相协调的原则，遵循经济规律和生态规律，实现经济、社会和环境三效益的同步和统一。（5）在工业区内部建设中的合理布局。不能产生二次污染，有利于保护环境。 2 坚持以人为本、生态优先的原则 1. 加大自然生态保护力度，强化自然生态保护。建议政府部门调整现有不合理的工业布局，或对自然保护区的范围做出适当、合理的调整，以缓解矛盾。 2. 推进海洋自然保护区和湿地自然保护区建设，保护陆地和海洋生物多样性。 3. 要发展循环经济，提高生态环境质量，促进经济发展与人口、资源、环境相协调。坚持开发与保护并重，正确处理经济建设与生态环境保护的关系，实现经济发展与生态环境保护双赢。坚持统筹规划，充分发挥生态和资源优势，促进经济建设、社会发展和环境建设相统一。 3 创建生态工业园区生态工业园通过工业园区内物流和能源的正确设计模拟自然生态系统、形成企业间共生网络，一个企业的废物成为另一个企业的原材料，企业间能量及水等资源梯级利用。要把工业园建设的目标定为建设生态工业园，促进环境和经济共同协调发展。生态工业园区不仅是提高经济质量的发展形式，还是改善区域环境质量的重要形式。 4 建立健全环保管理体制，依法保护环境加强环境管理能力建设，尤其要大力提高重点地区基层环保执法监管的水平，强化广西沿海地区工业发展的管理机构在环境资源管理方面的行政权威。 9.1.9设置沿海环境管理机构为了加强对沿海工业发展的管理和监督，在沿海三市建立一个环境管理机构——沿海环境管理委员会，负责督促三市污染源限期治理、环境综合整治及定量考核工作，并对环境污染事故、纠纷和生态破坏事件的调查处理等，以加强环境管理协调能力。 29 环境影响减缓措施 1 水环境影响减缓措施 1 优先建设工业园区污水处理厂大部分工业园区已完成了规划，目前沿海工业园区部分项目已进行前期工作，污水处理厂的建设应纳入建设，与项目同时进行。在“十一五”期末，沿海三市城市污水处理厂必须建成，沿海三市城市污水处理率达到 50%以上，各县城的污水处理厂应该完成50％。据海水水质标准关于混合区的规定，污水集中排放形成的混合区，不得影响邻近功能区的水质和鱼类回游通道。 2 加强对水污染源的管理，提高水污染控制水平严格执行排放标准，切实保证工业企业达标排放率达到100%；各点源也应该达标排放，尤其是重要污染物的点源更加应该达标。。对于污染比较严重，治理措施又达不到环保要求的项目，建议不要安排在工业园内。进入工业园内的企业、工厂，如果生产过程中排放的工业污水未能达到《污水排入城市下水道水质标准》，必须在厂区内设置单独的环保设施进行污水治理，达到上述标准后方可排入污水管网，最后由污水管网送到污水处理厂集中处理。按照广西壮族自治区海洋功能区划，各沿海工业园区排污区水质执行功能区划的水质标准。 3 强化水资源利用，提高水的重复利用率大力发展和推广工业用水重复利用技术，提高水的重复利用率是工业节水的首要途径。工业园区在管理上可采取调配的方式在企业间利用较清洁的污水，如污水处理厂污水经深度处理后可作为电厂冷却水。建议2010年前城镇污水回用率提高到30%以上。在不影响生产水质要求的前提下，增加海水直接利用量，到2010年应至少在现有的基础上增加 1倍；沿海三市万元GDP水耗不高于150m3/万元，农业用水效率至少提高一倍。 4 污染控制区划将广西沿海水体污染控制区划，初步可以分为4个控制带(圈)，即上游流域控制带，沿海陆域控制带，近岸海域控制带和离岸海域控制带。 2 大气环境影响减缓措施 1 优化能源消费结构，提高能源利用效率广西沿海工业现有主要布局有石油化工、火电、金属冶炼、制浆造纸等大型工业项目，这种工业布局规划注定煤炭在整个工业园区能源消耗中所占比例较大，区域环境空气总体上属煤烟型污染。要求2010年单位能耗不高于1.8吨标准煤/万元，第一、第一、第三产业的能源强度依次不高于0.5吨标准煤/万元、2.5吨标准煤/万元、0.8吨标准煤/万元。 2 实行集中供热、热电联产进入工业园区的企业，有一些是高耗能的企业。随着燃煤用量增加，空气污染物的排放量逐年加大，影响到区域空气环境质量。热电厂能源建议采用天然气，当采用燃煤作为生产能源时，必须配套高效脱硫除尘装置。 3 执行大气污染物总量控制大气环境影响主要是来自于冶金工业区和以燃煤作为生产能源的电厂，二氧化硫污染主要来源于电厂，烟尘污染主要来源于工业燃煤锅炉。工业园区中各大气污染物排放必须严格执行大气污染物总量控制。2010年，钦州、防城的工业SO2、烟粉尘达标排放率达到90％以上，北海达到95％以上；城市TSP和PM10含量至少减少50％；三市的城市空气质量应该保持Ⅱ级以上。要求沿海工业园区在引进项目时，建设项目能源应注重采用“清洁能源”或使用优质低硫煤，并对烟气进行有效除尘脱硫，以确保工业园区大气污染物最终排放总量不超过环境允许排放总量。 4 加强对大气污染源控制与管理工业区的布局应考虑到总体规划，避免工业污染对居住区产生明显环境影响。根据区域的污染气象特征，在工业园区商贸居住区附近区域和商贸居住区上风向区域的区域不宜建设大气污染较为严重的工业项目，在工业园区商贸居住区下风向区域的工业区，可建设冶金、钢铁、电力等大气污染较为明显的工业项目。进入工业园区的企业，凡存在有组织排放工艺尾气的，都应采取相应有效的环保治理措施，使处理后废气中污染物浓度达到相应的国家标准后，方可排入环境。声环境影响减缓措施 5 合理规划布局从环境噪声控制角度来看，广西沿海总体规划中的工业项目布局和用地规划是基本可行的，环境噪声控制关键是项目在实施过程中应加强管理，工业用地特别是高噪声项目应尽量集中，工业用地的等效声级分布尽量呈梯度分布，以降低对其它用地影响，同时也便于控制工业噪声影响。 6 采用高科技，降低企业噪声项目在落实过程中，企业应优先采用低噪声设备，对于高噪设备，必须采用相应有效噪声防治措施，以降低噪声污染。 7 加强环境噪声污防治管理，确保控制目标实现加强厂界噪声管理，促进企业进行高噪声设备的治理。 8 加强绿化，防治环境噪声植树绿化不仅有利于生态环境的建设，还有利于环境噪声和大气污染防治。既美化环境，又可降低环境噪声污染。 3 固体废物环境保护措施 1 从源头减少固体废物的产生固体废物的污染防治办法，首先是要控制其产生量。开展综合利用，把固体废物作为资源和能源对待。实在不能利用的则经压缩和无毒后填地或投海。 2 采用先进科学的技术方法处理和再利用固体废物到2010年，沿海地区固体废物综合利用率要求达到75％。 3 完善固体废物污染控制法，加强管理到2010年，生活垃圾无害化处理能力达到15058t/d，广西城镇生活垃圾无害化处理率达到60％以上，沿海三市城市垃圾处理率要达到100％。 4 不同类型的固体废物采用不同的处理方法（1）对生活垃圾优化管理（2）工业固废综合处理（3）危险废物管理与处置建议各市工业区应按市政府的统筹规划，对于有可能产生工业危险固废的企业入园前必须要加以详细了解，对于区内各生产企业如有危险废物产生的，必须先有暂存于自设的暂存设施中予以储存。根据工业区的统一规划部署，应该建立一处危险废物安全处置中心，集中、统一处理全省的有毒有害危险废物。（4）医疗废物安全处置到2010年沿海危险废物无害化处理率要求达到100%。 4 生态环境保护措施 1 建设绿化生态工程（1）建设沿海防护林（2）建设生态公益林（3）工业区绿化建设（4）城乡一体化绿化建设 2 构建“生态廊道” 生态“廊道”包括河流绿色廊道与交通绿色廊道。通过“廊道”系统工程的构建，把所有重要的“斑块”串连成一个有机整体，能够促进各类生态要素（生物、水、空气）的流通和交换，在主要的斑块之间，依托自然条件，控制足够宽的“廊道”。在广西沿海将沿海的公路、河流、水库及海湾连接起来，形成一条贯通东西的“生态廊道”，防止城市连片扩张发展，为动植物等构建一条生物通道。 3 建立生态功能分区在广西沿海生态环境现状基础上，依据《广西壮族自治区生态功能区划》（2005）将广西沿海地区划分为四个生态功能区。再按照沿海的实际情况，充分利用山体、水体、农田、海洋等自然资源建立生态保护区、生态敏感区和生态旅游复合区、城市生态保护功能区四个类型区。 4 对农田生态的减缓措施（1）提高土地利用率到2010年，沿海三市建设用地的土地使用效率应该较2004年至少增长2倍速以上。（2）开发后备土地资源通过开发将未利用的土地进行合理利用，是保持耕地总量动态平衡的有力措施之一，但荒草地和滩涂湿地对改善生态环境质量及可持续发展具有非常重要的战略意义，因此应严格按照规划执行，严禁盲目开发扩张。（3）土地整理通过退园还耕、盐田开发、农地整理等方式对沿海区域土地进行整理。土地整理是保持耕地总量动态平衡的强有力措施之一，但盐田、池塘等湿地生态系统对沿海生态环境的改善具有非常重大的意义，因此应严格按照规划进行，予以积极保护。 30 沿海工业区规划建议 1 自然保护区的合理保护问题严禁在自然保护区的核心区和缓冲区建设生产设施，已建的生产设施建议迁出；在缓冲区内，只准进入从事科学研究观测活动，禁止在自然保护区的缓冲区开展旅游和生产经营活动；在实验区内，不得建设污染环境、破坏资源或者景观的生产设施；建设其他项目，其污染物排放不得超过国家和地方规定的污染物排放标准。 2 落实科学发展观，加强沿海三市环境保护贯彻《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》（国发〔2005〕39号），按照全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求，坚持环境保护基本国策，以“协调发展、互惠共赢，强化法治、综合治理，不欠新账，多还旧账，依靠科技，创新机制，分类指导、突出重点”为基本原则，在发展中切实解决突出的环境问题，实现经济社会发展与环境保护相协调。 3 合理划定开发功能区域合理划定优化开发区域、重点开发区域、限制开发区域和禁止开发区域，明确不同区域的功能定位，保护和合理利用资源，加强生态建设和环境保护，逐步形成各具特色的区域发展格局。对不同的开发区域，要实行土地分类管理和合理安排财政性投资的政策。对重点开发地区，要适当扩大土地供给，在节约和集约用地的基础上满足工业化、城镇化和基础设施建设对土地的需求；财政性投资主要用于加强基础设施的建设。对限制开发、禁止开发区域，要实行严格的土地用途管制，控制用地功能转换；财政性投资主要用于生态环境整治、自然保护区保护、社会事业发展。加强区域规划工作，具体划定区域内各类功能区的“红线”，明确区域空间开发框架，并作为实行差别化区域政策的依据。 4 重新调整已有工业区内不合理布局如钦州港港区生活区位于钦州炼油港的下风向，对生活区造成空气污染，应该将生活区调整到炼油港的上风向。 8. 环境管理红线指标 31 开发活动环境管理红线 1 重大项目行业管理红线石油炼制业：石油炼制业红线指标清浩生产水平的一级标准(即国际先进水平)。林浆纸业：沿海工业规划的红线管理参照清洁生产技术要求制浆造纸行业（报批稿）中一级指标(即国际先进水平)，确定环境管理红线指标。钢铁行业：沿海三市的钢铁联合企业项目除达到《清洁生产标准－钢铁行业》(送审稿 )一级标准(即国际先进水平)要求外，还需要通过制定更加严格的行业水资源利用和废水排放红线，即生产取新水量小于4m3水/t钢，并且实现废水零排放。 2 其他行业项目管理红线 1.不符合国家和地方产业政策及环保政策的项目，一律禁止上马； 2.国家环保总局规定的十类不得通过审批的项目要严格禁止； 3. 除上述行业的绕线管理外，项目的清洁生产水平为：国家级新上项目达到国家清洁生产一级水平或国际先进水平；省级新上项目至少达到国家清洁生产二级水平或国内先进水平；市级以下（含市级）新上项目至少达到国家三级清洁生产水平。 4.划定优化开发区、重点开发区、限制开发区和禁止开发区，在禁止开发区内，严格执行种类开发区的项目规定。 5.区域环境污染因子未达到国家三级标准的地区，其辖区内新上项目的该种污染因子的排放至少达到国家一级清洁生产水平；未达到国家二级标准的地区，其辖区内新上项目的该污染因子的排放至少达到国家二级清洁生产水平。 6.无环境容量的地区，其辖区内新上项目相关污染因子的排放至少达到国家一级清洁生产水平，同时拆迁同类污染因子污染重的企业，使区域内同类污染因子的总量至少不增加。 7.无资源承载力（主要是水资源）的地区，其辖区内的新上项目至少达到国家一级清洁生产水平。 8.以上各条建议相互间若有冲突或重复，取其交集。 32 区域开发红线 1 区域总体控制红线在环境容量有限、自然资源供给不足而经济相对发达的地区实行优化开发，坚持环境优先，大力发展高新技术，优化产业结构，加快产业和产品的升级换代，同时率先完成排污总量削减任务，做到增产减污。在环境仍有一定容量、资源较为丰富、发展潜力较大的地区实行重点开发，加快基础设施建设，科学合理利用环境承载能力，推进工业化和城镇化，同时严格控制污染物排放总量，做到增产不增污。在生态环境脆弱的地区和重要生态功能保护区实行限制开发，在坚持保护优先的前提下，合理选择发展方向，发展特色优势产业，确保生态功能的恢复与保育，逐步恢复生态平衡。在自然保护区和具有特殊保护价值的地区实行禁止开发，依法实施保护，严禁不符合规定的任何开发活动。沿海三市社会经济发展必须遵循以下原则： 1.沿海区域污染物排放总量控制在国家和广西分配的总量范围内，新增污染物总量的范围内。 2、到2010年，沿海三市的空气环境质量保持二级水平；城市TSP和PM10含量至少减少 50％， 3、到2010年，沿海三市万元GDP水耗不高于150m3/万元，农业用水效率至少提高一倍；能源利用效率至少提高一倍； 4. 到2010年，海水环境质量保持在近岸海域环境功能区划的水质范围内。河流城市段的水环境质量应达到Ⅲ级； 5制定环境政策，采取优惠的政策，替换部分污染严重的企业，提高部分企业的环境管理水平和资源利用效率，减少废物排放，提高区域环境质量，增加区域的环境容量。 2 区域总量红线 1.禁止区：指无总量或环境容量地区，必须坚决禁止可能进一步增加已超过总量和容量的污染物的项目准入，通过环境治理，在保证环境质量达标和总量符合要求的前提下，才能解禁。 2.严格限制区：指环境质量时有超标，但年均值不超标地区，必须保证增产不增污，而且新上项目必须达到行业清洁生产一级水平。 3.一般限制区：其它区域，保证达到行业清洁生产二级水平以上。 3 生态敏感区红线根据生态敏感区的特点设计的项目禁入红线，如下表所示，具体要求如下：生态敏感区禁入项目 \|类别 \|措施 \|禁入项目 \| \|自然保护区\|在保护区核心区和缓冲区的禁止建设任何\|任何建设项目 \| \| \|建设项目，实验区周围1km范围内不允许 \| \| \| \|新建任何对自然保护区产生不利影响的项\| \| \| \|目。目前已经建成的必须限期治理，把不\| \| \| \|利影响减小到零。 \| \| \|饮用水水源\|水源地保护区内严禁新建、扩建与供水设\|化工、电镀、皮革 \| \|保护区 \|施无关的建设项目。 \|、造纸、制浆、冶 \| \| \| \|炼、放射性、印染 \| \| \| \|、燃料、炼焦、炼 \| \| \| \|油 \| \|重点风景 \|外围1km范围内不得建设工矿企业、铁路 \|工矿企业、铁路、 \| \|名胜区 \|和破坏景观、污染环境的设施。 \|站场、仓库、医院 \| \|基本农田 \|不得占用基本农田保护区内的土地。 \|建窑、建房、挖砂 \| \|保护区 \| \|、采石、采矿、取 \| \| \| \|土、堆放固体废弃 \| \| \| \|物或者进行其他破 \| \| \| \|坏基本农田的活动 \| \|生态旅游复\|在保护旅游资源的前提下进行合理开发利\|禁止建设大型污染 \| \|合区 \|用 \|严重、破坏旅游景 \| \| \| \|观的项目 \| \|湿地（包括\|凡涉及湿地开发利用的项目，都应该符合\|相关项目 \| \|红树林生境\|湿地保护和利用的有关要求，河流源头和\| \| \|） \|上游区、泄洪区、水土流失严重区、干旱\| \| \| \|区、珍稀动植物栖息分布区以及对区域生\| \| \| \|态和气候具有重要影响的湿地严禁开发。\| \| 注：以上红线控制指标若有相互冲突，首先遵从总量控制要求，然后取要求最严格者。 9. 结论 1. 环境现状及主要环境问题 4 生物多样性丰富，生态破坏得到基本遏制沿海区域生物多样性丰富，沿海海洋生态系统从类型上分，主要有红树林生态系统、珊瑚礁生态系统、海草生态系统。沿海区域天然植被分区属桂南热带雨林和亚热带季雨林区，植被类型和植物群落多种多样，大致分为季雨林、常绿阔叶林、针叶林、针阔混交林和稀树矮草等5大类植被类，植物种类丰富。其中北海市现有森林面积7.87万hm2，其中速生桉树3.5万hm2，森林覆盖率35.9%；防城港港口区森林面积为12493.7hm2（含灌木林面积1892.9 hm2），森林覆盖率29.3%。广西沿海有滩涂1005km2；岛屿众多，除防城港、龙门岛、京族三岛因经济开发而与大陆相连成为半岛外，有面积500m2以上的岛屿651个，岛屿面积66.90km2，岛屿岸线46 0.9km；广西沿海0～20m等深线浅海面积6488km。有铁山港(湾)、廉州湾、钦州湾、防城港(湾)、珍珠港(湾)、大风江口等l0多个大小港湾和河口，可开发建港的港湾、岸段有 10多处。据广西生态功能区划，沿海区域陆域无重要生态功能区分布，生态环境敏感性综合评价结论为轻度敏感和不敏感区域。由于长期过度捕捞，渔业资源己明显衰退，捕捞量下降，捕捞的低值鱼和小型鱼比重上升，入海河口与一些海湾本来是生物生产较高的地方，由于沿岸工业污水大量超标排入，致使滩面变黑。此外，由于受沿岸排放废水的污染影响，近岸海域水体的水质已经对海域生物构成一定的压力。 5 海洋环境质量良好，局部的环境污染仍然存在据环境质量监测年报，枯水期，属一、二类水质的站位占83.72%；丰水期，属一、二类水质的站位占88.37%；平水期，属一、二类水质的站位占95.35%。说明区域水质良好。2004年度广西近岸海域水环境主要污染物是石油类、活性磷酸盐和无机氮。污染区域为港口排污区和海水养殖区等，广西近岸海域水环境污染比上年度有所减轻。由于钦州及防城均未建成城市污水处理厂，广西近岸海域排污区等区域水环境局部受无机氮和石油类的污染，局部海域受活性磷酸污染。受污染的海域主要是海水养殖区和港口排污区，污染规律表现为枯水期比丰水期污染重，丰水期比平水期污染重，近岸污染比远岸污染重。受无机氮污染的海域为北海市的党江至西场海水养殖区、钦州市的茅尾海海水养殖区、龙门港口区、水井坑红树林保护区和防城港市的北仑河入海口海区；受石油类污染的海域为北海市的沙田海水养殖区、钦州市的茅尾海海水养殖区和防城港市的天堂滩旅游区、北风脑海水养殖区；受活性磷酸盐污染的海区为北海港口区和侨港港口区。受无机氮污染的水期主要是枯水期和丰水期，受活性磷酸盐污染的水期主要是枯水期。 6 地表河流环境质量良好，局部受污染广西沿海城市有4条独流入海河流分别为南流江（4个断面）、九洲江（1个断面）、北仑河（1个断面）、钦江（2个断面）。其中北仑河为国际河流，沿与越南的边界线入海。各河流水质评价结果表明，南流江、北仑河各水期水质达良好以上，而钦江水质轻污染，主要污染物因子为溶解氧、氨氮、高锰酸盐指数。广西沿海城市除北海市有污水处理厂，钦州及防城均未建成城市污水处理厂，工业污水大量排放、生活污水未经处理直排导致沿海城市局部河段及小河流的受污染影响。钦江因径流量小，受2004年旱情影响，上游来水减少，局部河段出现了污染，以有机污染为主，钦江、南流江水质中溶解氧、高锰酸盐指数、氨氮、石油类等因子均超标情况较突出。此外，由于自然资源的不合理开发对流域生态环境造成破坏导致水土流失加重、农业生产中使用的化肥、农药以及农村养殖业的发展使大量农业面源污染物进入水体已成为水环境污染的因素之一，也是较难控制的环节。局部河流出现事故污染，如南流江沿岸纸厂等事故污染情况时有出现，对局部河流影响较大。 7 广西沿海城市环境空气质量良好，防城港市酸雨频率居高广西沿海城市即北海市、钦州市、防城港市2004年度城市空气主要污染物年均值及其与上年比持平。广西沿海各城市环境空气质量均达国家环境空气质量二级标准，空气质量良好。广西有33个市县被列入国家酸雨控制区范围，面积达10万km2，占全广西总面积的42 .3%，近年酸雨有向西部地区和沿海地区发展的趋势，部分地区酸雨频率呈逐年上升的趋势如防城港市虽然大型的工业企业不多，但近年却出现酸雨污染现象，酸雨频率居全广西之首。 8 声环境质量总体良好，交通噪声污染问题仍然存在沿海区域声环境质量总体良好，各城市道路交通噪声除钦州市高于4类区域昼间标准即70分贝外，其余城市均低于区域昼夜标准，声环境质量整体基本良好。 9 环保监管能力薄弱、环保科研投入严重不足沿海区域整体经济实力强弱不齐，环保投入不足。监察支队、环境监测站标准化建设差距大，特别是对环境安全隐患监管能力不足，尚处于空白的空气自动监测系统、乡镇空气、生态环境等方面的监测，使现有的环境监测能力难以全面反映全市环境质量状况。环境信息系统的建设刚刚起步，信息化水平很低。环境管理机构设置不合理，环保管理人员严重不足，环境管理和执法能力不足，环境管理和执法手段落后，不适应环保监督、监察的需要，严重影响环境监督管理工作的全面开展和提高。沿海在环保科研的投入较少，特别在沿海资源的普查、环境要素的研究、海洋环境容量研究、环境信息系统建设、生态建设、生物多样性保护、污染源治理、清洁生产脑循环经济等方面的基础研究工作投入严重不足，影响环境管理的支撑能力。 10 主要制约因素分析 1 地表河流可利用环境容量很少沿海地表河流由于目前工业发展可利用环境容量基本用完，剩余可利用环境容量很小。从环境质量监测可见，地表河流局部河段出现了污染，以有机污染为主，水质中溶解氧、高锰酸盐指数、氨氮、石油类等因子均超标情况较突出。局部河流出现事故污染，如南流江沿岸纸厂等事故污染情况时有出现，对局部河流影响较大。 2 土地资源不足广西的土地资源少，沿海区域也少，尤其是近年来工业区向沿海迅速发展使当地土地资源溃缺突出，农林用地与工业用地的竞争剧烈，于是就出现大量大面积的吹砂填海现象。填海是个巨大的工程，除了经济上投资巨大外，填海的结果是改变了近海岸滩涂地的原有生态功能，同时对区域海洋生态环境也影响较大。因此，其成为区域发展的制约条件。沿海区域人均土地资源占有量低，土地资源不足。沿海区域农林用地本来就少，近年来沿海区域工业化迅速发展大量占地使争地剧烈化，因此土地资源少也成为整个沿海区域工业化的制约条件。 3 沿海生态敏感区、自然保护区的保护要求是沿海工业建设制约因素广西沿海区域分布有四个国家级自然保护区，作为自然保护区对环境质量要求较高，而随着近年来沿海区域工业化迅速发展，多多少少产生的三废都对自然保护区产生巨大的冲击，而反过来说，保护区的存在就可能制约着某些重污染行业的准入，因此进一步限制或制约着区域工业的发展。 4 水资源不足是制约工业区发展的主要因素沿海区域虽然具体丰富的海水资源，但工业企业往往不能直接利用沿海作为水源，必须把沿海经过复杂的工艺处理除盐等成分才能使，成本非常高，目前尚未得到利用，因此沿海区域工业化迅速发展也使当地的淡水资源紧缺，水往往是多种工业的命脉，因此水资源的紧缺就成为沿海区域工业化迅速发展的制约条件。沿海工业区均需建设引水工程，北海铁山港大型港口及工业园区引用合浦水库群的水资源，钦州工业园区拟从郁江调水，才能满足工业发展的需要。 5 林木资源不足制约林浆纸业的发展沿海规划建设大型浆纸项目，大型浆纸产业的发展必须以林业资源为基础，而林木资源已超出沿海区域的供给量，需建设相应规划的林业基地，解决原料的供给问题。钦州金桂浆纸项目在钦州市范围内配套林业基地，而北海浆纸项目的原料基地设不满足需要，在广西范围内调配建设。林木资源成了该行业的制约因素。 6 工业区的不合理布局制约工业区的发展在本规划之前，沿海区域工业化已经迅速发展，各种各样的工业区沿海岸线布局，难免有些布局不合理的现象比如炼油布设于港区生活区的的上风向，这样对港区进一步拓展十分不利，从而成为整个沿海区域工业化的制约条件。而北海市68万吨炼油厂布局于市建成区内，制约了城市的发展，影响了居住环境质量及工业的发展。 7 交通运输等基础设施不配套制约工业区的发展沿海区域虽然水路运输交通发达，但很多企业的原材料、产品等产业链市场却在内地，这些必须依靠陆路来运输，因此不发达的陆路交通运输网将严重影响了沿海区域的发展。 8 沿海环境质量现状对工业区的发展也有一定的制约沿海区域具有得天独厚的环境优势，广阔的海域具有的环境容量远大于陆域的环境容量，可以消纳许多工业“三废”，则一般大型的工厂企业往往布设近海区域，于谋求更大的发展。近年来广西沿海区域的工业区迅速发展，带沿海区域的环境冲击不小，尤其是粗放型经济增长方式还没有根本转变，环境保护的法制、体制、机制、投入、自身能力滞后等因素的存在使近海区域环境质量有恶化的趋势，沿海红树林受到破坏和滩涂地的面积不断减少，海洋生态系统受到破坏。沿海区域的环境容量成为整个沿海区域工业化的制约条件。 9 国际边界制约工业的布局及发展沿海防城港市陆地及海域均与越南相交相椄，空气、海洋、地表水等环境污染的出现容易上升为国际纠纷，沿边区域工业布局受到制约，工业的项目的污染治理及环境管理要求更高。综上所述，沿海区域的资源、能源、生态敏感区、自然保护区以及环境容量等因素将成为区域规划、区域功能区布局、行业分布和行业类型等的环境制约因素。 2. 规划影响分析 1. 与国家的国民经济和社会发展及环境保护相关规定基本一致《广西沿海工业发展“十一五”规划》确立以“产业集聚、规模发展，技术创新、产业升级，区域经济与特色产业相结合，立足循环经济、构建生态工业园区，优化城市功能、推进城镇化进程”为发展战略，拟规划的产业结构、发展方向及布局基本符合中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》、国务院颁布的《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》的要求。 2. 与广西相关规划区划相协调沿海工业发展规划内容为、建设重点基本为《广西“十一五”规划》定下的行业及工业区，与《广西“十一五”规划》是协调的。规划对沿海工业重点产业的发展规划、产业布局规划符合《广西“十一五”工业发展规划》对沿海工业产业发展及其布局的要求，本规划与《广西“十一五”工业发展规划》是相协调、一致的。经对比分析，本规划符合对广西重要海湾、海域的功能定位要求及广西生态环境保护要求，本规划与《广西生态功能区划》、《广西近岸海域环境功能区》、《广西海洋功能区划》等功能区划是协调的。 33 规划主要环境影响 1 人民生活水平和生活质量将得到提高工业规划的实施，将提高沿海区域的经济收入，提高当地居民的生活水平，改善基础设施，增加当地居民的就业机会，人民生活水平和生活质量普遍提高，对社会环境产生较为有利的影响。但是，经济高速增长的背后是资源、能源的过渡消耗，高新技术产业所占比重偏低，经济发展的生态环境成本较高。城乡间的差距进一步扩大，不符合我国总体发展形势。 2 规划实施后区域生态环境压力增大对陆域生态各级组织系统主要生态影响为土地、植被的占用引起生态系统的变化，产生一定的影响，但区域多为人工植被，天然植被大部分已得到保护。部分森林植被的占用也对生态系统的完整性产生一定的影响。对海洋生态的影响主要为吹沙填海、污水污水排放等对局部海域的生物及生态环境产生影响。对贝类、及幼鱼、幼虾资源产生影响，污染事故会对水产养殖产生影响。工业规划布局的工业区不在自然保护区范围内，沿海有8个自然保护区，其中国家级自然保护区5个，工业项目的布局均避开，与自然保护区距离均较远，对自然保护区影响较小。 3 森林覆盖率有所增加，但森林保护压力较大由于沿海浆纸项目的布局，需配套建设林业基地，使得区域乃至广西森林覆盖率有所增加。另一方面，林业基地建设采用营造速生丰产林，炼山的耕种方式种植速生丰产林，以及大面积种植单一品种对区域的生物多样性构成较大的威胁。同时由于纸厂对森林资源的依赖及大量的需求，可能导致出现乱砍乱伐、破坏森林等现象，增大森林保护的压力。 4 沿海工业园区及基础设施建设对生态完整性构成威胁沿海生物多样性丰富，是海洋和陆地的过渡区，存在各种独特的生态系统，沿海工业园区及港口建设不可避免占用滩涂、湿地，公路、铁路、码头、港口等甚而设施建设，使景观及生态系统的破碎度增加，对生态完整性构成威胁。 5 区域海水水质可基本满足环境目标，局部污染的问题仍然存在规划实施配套建设污染处理设施，集中治理，实行达标排放，石化行业、码头对环境的影响主要为污染物为石油类，除此之外也含有非离子氨、铜、镍和酚等有毒物质，但影响范围一般在局部范围，一般低于三类水质的影响距离在排污口0.75 km范围内。冶金、钢铁行主要湖南省为有重金属对环境的影响，将对海域环境产生长期的、累积的影响，港口工业区规划建设污水处理厂，但经处理达标排放后，对环境的影响程度较轻。林浆纸行业、酒精行业、农产品加工业废水中主要污染物为COD、BOD5和SS，属于高浓度有机废水。对局部水质产生影响，但由于污染需达标排放，超标影响范围一般在1k m2 以内。 6 城市空气环境质量将维持现状，不会对周边地区造成明显影响，工业园区的空气质量局部受到影响沿海工业规划实施后，主要实行产业集群、规模建设，集群工业基本布局于沿海工业区，城市空气质量影响不大，基本能维持现状水平。受产业布局及工业废气排放的影响，工业园区的空气质量局部受到影响。2010年农村地区的环境空气质量将继续保持清洁水平，主要城市环境空气质量好于二级标准均将有所提高。工业的发展对局部的空气质量产生一定的影响。沿海地区因大气环境质量好，不会对下风向地区产生明显的污染，工业区对周边地区的大气环境产生一定影响，但影响不大。 7 交通干线声环境影响工业发展对声环境的影响主要表现为材料运输产生的交通噪声对公路海岸线居民产生影响、企业生产噪声对周围环境敏感点产生影响。 8 循环经济力度不够大，固体废弃物排放对环境压力增大沿海市均设有生活垃圾填埋场、垃圾发电厂和医疗垃圾处理厂，危险废物有相应的处理设施，只合理处理处置，对废物按资源化、减量化、再利用进行处置，对环境的影响将在可接受范围内。 “十一五”规划中，循环经济产业链没有得到延伸，随着产业规模扩大，尽管固体废物处理率显著提高，但堆存量将明显增大，对环境压力也明显增加。 9 全区大部分区域的地表水体水质将维持在现状水平，部分区域水质将得到改善沿海主要河流质将维持现状水平，可以达到功能区水质目标。部分区域水质将得到改善。 2010年主要断面断面水质基本可达到功能区要求，不会对下游水体造成污染。 34 综合评价结论规划方案与环境影响评价工作本次规划环境影响评价工作在规划编制的初期介入，与沿海工业规划编制工作协调进行，通过规划环境影响评价、公众参与调查、专家咨询等工作，对《广西沿海工业发展“十一五”规划》的编制过程中进行了项目筛选工作。通过《广西沿海工业发展“十一五”规划》编制文本不断进行相应的完善、修改，对规划及项目进一步优化，尽量减少对未来区域环境产生的不利影响，实现广西沿海地区社会、经济以及环境的可持续发展。规划方案总体可行。 ----------------------- 编写报告书实施监测与跟踪评价放弃规划修改规划目标或规划方案公众参与评价结论针对规划方案提出环境影响减缓措施对规划方案进行环境影响预测、分析与评价环境影响识别与确定环境目标/评价指标规划分析现状调查、分析与评价采纳环境可行的规划方案有重大环境影响的规划方案	0	negative_file/加工、能源、环保/广西沿海工业发展“十一五”规划环境影响报告书.doc
中国塑料机械行业的基本状况分析 1.1行业现状　　目前我国塑料机械制造厂家已超过600家，以中小型企业为多，大型二类企业仅占1 ％，企业集团为2％，实施股份制企业为总数的20％。专业及相关技术研究单位近20家，设置本专业的大专院校逾10家。”全行业从业人数15万人，工程技术人员的比例为10％。全行业固定资产现值约为60亿元，年销售额为50亿元，销售利润率为7％- 8％，年出口贸易额约为5000万美元。行业主要产品可划分为19个大类，53种不同类型，数百个品种。主要有混配料设备、注射成型机、挤出生产线、中空成型机、压延生产线、各类二次加工设备及各类配套设备。产品以中低档、通用型为主，主要产品的总体技术水平相当于国际技术先进国家80年代初的水平，部分产品达到80年代中末期水平，少数产品接近90年代水平，极个别产品在理论和实践上在国际上处于领先地位。大部分内资企业组织结构偏大。各种所有制企业与国外先进同类企业相比（按销售额划分）规模均较小。比照塑料工业的发达地区，塑料机械的行业布局呈现相应的比较明显的区域性。近年来，我国塑料机械工业生产在塑料工业快速发展的拉动下，呈现超常规高速发展，但基本上属于自由市场经济初期的无序发展。由于塑料加工工业的重复建设现象十分突出，因而大量设备制造厂家竞相仿制、抢产热点设备的现象也随之而来。进而经常出现结构型过剩，市场竞争方式处于恶性价格战等低水平状态。　　1．2行业调鳖和发展的主要成就　　我国的塑料机械工业兴起于’50年代。改革开放前，大多数企业集中在原轻工和机械系统，规模较小、装备落后、技术力量薄弱。技术上主要以对引进样机进行测绘仿制为手段，产品品种少、工艺水平低、标准不一、模具开发能力低、配套能力差，缺乏成套供应能力。改革开放后，随着塑料工业的高速发展，市场对塑料成型加工设备的需求大幅度提高。许多企业通过与国外同类企业进行合资、合作和购买生产制造许可证等方式，从国外引进先进技术和设计并进行消化吸收，使得我国塑料机械产业有了一个明显的跃升，产品开始初步满足塑料加工工业的一般需求。进入90年代，由于塑料新型材料的不断涌现，塑料的应用领域已从一般民用、农用向几乎所有工业领域，如汽车、家电、建筑、包装、装演、通讯、计算机等产业快速扩展。塑料机械生产企业也打破了原大部分局限于轻工、机械及化工系统的格局，迅速在各个工业系统及军工和乡镇企业中蓬勃兴起，并依托塑料工业的重点发展地区，产品门类与之相适应，从而形成了较为明显的区域结构布局。如注射成型机的生产相对集中在广东南部，浙江的杭州、宁波一带，上海及江苏的无锡等地；挤出生产线相对集中在东部的山东、上海，中部的武汉及豫南，北部的北京、大连等城市；塑料编织设备主要集中在江苏常州和甘肃兰州两地；同向双螺杆挤出机则主要在江苏的南京、甘肃兰州及大连；混配设备主要江苏张家港和辽宁的部分地区；挤出成型机和注射成型机的关键部件螺杆和机筒则大部在浙江的舟山和江苏的南京；而各类模具则以浙江黄岩地区以及安徽一些地区较为集中。经过从“六五”开始到目前这段近20年时间的发展，我国塑料机械工业已经初具规模，并业已形成一支为塑料加工工业提供必备的装备，在轻工机械领域中排行首位、在整个机械工业中渐显其重要性的不可忽视的力量。　　全行业的主要成就如下所述　　（l）数量　　进入“九五”后，我国塑料机械产量已居世界前列。　　其中注射成型机产量年均2万台；挤出成型设备年均6000－8000台套；中空成型设备年均800台；各类二次加工设备如圆织机、热成型机、制袋机、印刷机、切割设备、组装设备、拼焊设备等20000余台套。全行业年生产能力约8．5万台。　　（2）规格档次及技术水平　　我国塑料机械的功能价格比尚可。总体技术水平接近港、台同类设备，在第三世界国家中处于前列，已可以基本满足我国塑料加工工业的一般需求，但在国际上处于三、四流之间。　　（3）市场网络的建设已初具规模　　我国塑料机械领域的大多数企业和本行业的全国性组织经过十数年的努力，在营销体系上已从原来计划经济的调拨体制基本过渡到了市场经济初期的模式。各企业的销售网络遍布全国；代理机制正在逐步走向规范；由全国性行会组织的塑料机械专业市场起到了积极的作用；由本行业行会和全国性专业公司组织举办的大型国际、国内展览、展示会每年均吸引着大量中外参展商和参观者；利用现代化传播手段对内、对外的宣传攻势也陆续展开。　　（4）科技队伍基本保持稳定　　由于塑料机械制造企业不少是从不规范的手工作坊式小企业发展而来的，在改革开放前技术力量极其缺乏。随着行业的不断发展，科技人员队伍也在不断壮大。从1992年以来，企业的科技人员比例一直保持在10％以上。科技队伍的稳定为企业产品的更新换代、技术进步提供了人才保障。　　（5）专业科研院所和高校的专业设置为自主开发奠定了基础　　目前已有近10所大专院校设置了塑料成型机械专业，并普遍拥有硕士培养资格，其中有两所重点大学设立了博士点。有国家级专业研究中心（聚合物新型成型装备国家工程研究中心、塑料机械技术开发中心和国家模具研究中心）3个，省市及专业研究院所1 0个，专业检测中心2个，企业办专业研究所10个。全行业从事教学和研究人员超过1000 人。专业人员持续增加，科研成果颇丰。其中由聚合物新型成型装备国家工程研究中心研制，并已投入工业生产的电磁动态挤出和注射的塑化装置在世界塑料塑化的理论和实践上具有革命性的突破，并获得了十数个西方发达国家的专利。　　（6）企业实力不断增强　　据中国轻工机械协会塑料机械专业委员会对1998年行业情况所进行的统计，行业内单个企业最高年销售额已达4亿元人民币。全行业年工业总产值过亿元的企业有8家；50 00万元以上的有近20家。企业技术装备水平大大提高。数控金属切削设备应用普遍，并有数家企业配置了柔性制造系统（FMS）。　　（7）专业化协作生产已具雏形　　随着我国塑料机械工业化生产的进展，我国大多数企业已经意识到专业化协作生产的重要性。原来大而全、小而全的状况正在逐步改变，许多企业革除了诸如铸造等通用车间而转为外协制造；设备的一些关键部件如机筒、螺杆等也在生产集中地外购；设备所需的一些附属设备如料斗、上料装置等均可在专业协作厂购进。　　1．3存在的主要问题和差距　　1．3．1存在的主要问题和差距　　（l）思维观念的转变与创新是行业能否生存和发展的关键　　改革开放以来，我国国民经济开始从原有的计划经济体制向社会主义市场经济过渡。　　作为以市场调节为主的塑料机械行业如果不能把握市场经济的规律与特征，开发出独到的技术和设备以适应特定市场的需要，将优质、高效的设备提供给特定的用户，那么就不知道该做什么而只能亦步亦趋地跟在先进国家的后面，以低附加值的通用产品在目前我国已出现的结构型过剩的塑料机械市场中参与低层次的价格恶性竞争。这种不良循环对于整个行业的发展极为不利，必将导致在技术上总是落后于其他先进国家。因此技术上的落后仅仅是表象，思维观念上的落后才是造成问题的原因。　　（2）自主开发能力薄弱，极不适应市场需求　　鉴于历史的原因，我国塑料机械工业的基础比较薄弱，其发展还受到整个基础工业和自身科技水平的制约，技术上主要依靠引进和仿制，缺乏自我开发能力。虽然我们已经成为塑料大国和塑料机械生产大国，但是我们应当清醒地看到：我们的塑料原料几乎全部是靠引进装置生产的，塑料制品几乎一直在仿照或照搬国外三五年前的流行制品，我们生产的设备基本上是国外五至八年前易于仿制的中低档设备的翻版，并有很多还是形似神非。研究和开发的资金投入低也是技术自主开发能力差的因素之一。据统计，我国塑料机械行业平均开发性投入不到销售额的3％0，只是国际同行业平均的l/10。如此低比例的投人也在不同程度上决定了我们只能模仿、仿制别人的产品。　　（3）具有现代企业管理和现代知识结构的人才缺乏　　按照我国工业的进程和塑料机械工业的发展方向，塑料机械产业与国际接轨、进人国际经济大家庭为必然趋势。世界经济将步人知识经济的时代，这是建立在以科学技术、管理科学和行为科学为核心的知识和信息的生产、分配及使用上的经济。这种经济的到来已完全超越了我们所熟知的农业经济、超越了我们刚刚相识的工业经济。在这种经济形态中，企业的战略应当是无国界的，应当是国际性、全局性的。形势要求我们的企业家也应具有国际性的竞争素质，其知识结构应当不仅适应于常规的管理，还要适应于企业的创新；形势还要求我们的管理人员和科技人员除了传统的理工科知识之外，还应具有现代管理科学、行为科学及相关软科学的综合知识素养。在这方面我们大大落后于其它先进国家。我们企业的上网率不足1/5，高层管理人员能使用国际通用语言进行国际间交流、利用网络的更是凤毛鳞角。　　（4）基础工业的现状对行业的影响　　我国基础工业的现行状况和为塑料机械行业提供相关配套件的其他工业所存在的问题使得塑料机械产品的质量和性能受到不同程度的影响。其中较为突出的是包括主驱动电机等在内的电器配套件，包括油泵、液压马达等主关键件在内液压元器件的质量和性能问题。这些问题使得采用国产配套件的部分设备附加值降低、故障频发，对整机的性能和声誉造成不良影响。　　1．3．2主要差距分析　　由于行业普遍存在上述问题，因而造成的具体差距如下：　　（1）发展的指导思想及模式上的差距　　作为一个为深加工行业提供装备的行业，我们前40年的发展思路基本上是以两个方面为依据的：一是国外先进国家做什么，我们就跟着做什么；二是塑料加工行业要规划什么，我们就发展什么。　　如此做法是由我们行业所受到的历史和客观条件局限所决定的。第一，世界大多数后来居上的国家所迈出的第一步大都是“模仿”，这样做无可非议，也是正确的。第二，原来以塑料加工厂为主的塑料加工业面对的是直接的消费市场，而我们塑料机械行业则面对的是间接的市场，我们只能根据塑料加工行业的信息反馈来确定该生产什么。这在行业十分弱小、高质量人才匾乏、短缺经济条件下也是完全正确的。但是，现在我们的塑料机械行业已经初具规模，有了一定的实力和进一步发展的基础；同时各个行业都在使用塑料机械，原有以塑料厂为主的塑料加工行业已不能再代表塑料机械的买方市场趋势，因此，就不能再照搬过去的模式而要在特征为买方市场的前提下思考问题。按照国际流行的模式，先进的塑料机械制造厂商的触角早已深入到了直接的消费市场。他们不断研究、寻找和发现消费市场的需求（这里包括民用及工业消费），自行开发新型的塑料制品，然后为此而设计机器、安排工艺配方，直至为设备的使用者提供一套包括加工装备在内、能成功地制成一种新型产品的交钥匙工程。这种方式已完全不同于传统的“用户需要什么，我们就生产什么”的消极模式，而是一种引导市场消费的积极模式。这是市场观念质的飞跃。上述差距是不能以时间作为单位来度量的。要达到这一步需要大量具有创新精神的高素质的管理人才；需要大量跨学科、跨行业的高素质科技人才；需要有效的、广泛的、跨行业的社会信息流通体系。而我们能否在下个世纪初不长的时间内尽快转变老的模式，采用新的或更新的模式当是消除或缩小我们同先进国家之间差距的”关键所在。　　（2）设计观念和手法上的差距　　目前国外塑料机械流行的设计观念是以所要加工制品的需求为原则，如何让用户在市场中取胜为理念，为设备的使用者设计制造专用设备。由此而涌现出大量我们至今尚未掌握的新技术，如三维回路版技术（MIDs)、双泡管膜法、茂金属塑料加工技术、在城混炼与注射结合技术、同向双螺杆直接挤出技术、熔体泵以及一直普遍流行的而在我国应用甚少的热流道技术，近来出现的气输、水辅注射技术等，并因而引出了所谓“模块化 ”的设计方法，我们在四年前曾称之为“功能单元化设计”。这是建立在以电子媒介手段的设计、修改、储存及输出的基础上，将设备的功能分解为各个单元，然后选取、组合的新型设计理念。设计者为一个类型的设备储备了数十上百个不同的“功能单元”，在为某一制品设计某一机器时，议选用其中必选的“主模块”，再加上成型该制品所要求的“特殊模块”，就可快速设计出一台有别于其他机型的专用机型来。而我国塑料机械的大部分企业则还在沿用传统的标准机型加改进的套路试图来适应千变万化的市场需求。这也就是为什么我们从“八五”时就疾呼“我们的机器通用的多，专用的少”但至今仍无实质性改变的因素之一。　　（3）速度、效益、节能方面的指标大大低于国外先进厂家　　高速、高效、节能一直是近年来国际塑料机械不断改进的主旋律，而我国大多数塑料机械的差距明显：能耗大致为国外同类型机的2倍，速度一般为国外设备的1/2，同规模螺杆的塑化能力也大致在人家的50％－60％左右，制品的正品率也大大低于国外先进水平。由此可见，国产的二、三台设备才抵得上一台先进设备。　　（4）控制水平未能跟上时代的步　　由于人才的缺乏和知识结构更新缓慢，我国塑料机械的控制水平未能紧跟国际电子技术、通讯产业的飞速发展。　　国际上为使设备更加高速、高效，相继采用了“奔腾”级的电脑控制。汽车工业中曾使用的CANbus总线布置、先进的数字图线控制、车间多台设备的网络化控制及通过国际互联网建立远程服务体系用于用户在线设备的故障诊断和排除。因此，我们的控制精度、制品重复精度都与国外先进水平有较大的差距。不仅如此，将来甚至会有一天这些差距会在售后服务等原来与控制系统无关的方面，全方位地体现出来。　　（5）产品附加值低、企业经济效益差、竞争能力弱　　1998年塑料机械行业平均销售利润率仅为7.4％，销售额上亿元的排头企业的统计平均销售利润率也仅为9.3％，其中最高的两家也只不过为18％和17％。而国外企业平均利润一般在25％左右。按照国际上公认对企业竞争力的评价方法，从销售额、投资回报率、研究开发投入及生产规模和能力四个表征企业竞争力的参数来看，我们都大大低于国际同行。从另一方面来看，近年来我国塑料机械的市场消费量年平均都在130亿人民币左右。其中国产设备约8万台套，销售额约50亿元人民币，进口设备年均不到2万台套，但价值却为80亿元人民币，台均价值为国产设备的5倍多。根据近几年来的统计资料，进口设备约占市场总量的25％－31％，但价值却占74％－77％。由此可见国产设备经济效益和竞争力与国外设备的差距，同时也说明我们的产品结构已经到了不调整则不能前进的境地。　　（6）企业装备水平与国外企业相比差距明显　　国外企业的自身装备并不总是花钱买新装备，而是在条件许可时不断地对老旧设备进行改造，其改造内容主要是控制系统。他们将觎年代、70年代，甚至是50年代的老旧设备的控制系统和关键部件不断更新，直至目前的全闭环数字控制。此举极大地提高了企业现有设备的加工精度和水平，但又花费甚微。与我们企业动辄花费数十、上百万外汇购进国外设备相比大不一样。当然这也与我们企业缺乏高技术人才、不掌握国际控制技术进展的信息、不知如何改进现有设备有关。说到底，还是个知识和人才的问题。　　2、国内外市场预测及行业发展趋势　　2．1国际市场分析预测　　根据初步测算，世界塑料机械近年来的年均产销量为85亿美元左右，其中近60亿美元进入出口贸易。可见塑料机械在国际贸易中是一支比较活跃的力量。我国1996、1997 两年塑料机械进口年均9.6亿美元，占世界各国塑料机械出口总量的16％；但我国塑料机械近年的年均出口量均在4000－5000万美元左右，不到世界塑料机械出口量的1％。这与我们塑料机械生产大国的地位极不相称，究其原因主要有两点：　　（l）我们大多数产品几乎都是数年前的水平，无法适应世界市场的主流，甚至未能适应国内跟随世界潮流较紧的塑料加工企业的需求。　　（2）未能形成有效的现代化国际营销体系。在目前情况下，即便是我们可以进入的有限国际市场，如欠发达国家市场或发达国家的低附加值、一般制品需求等市场，也由于我们落后的营销手段和体制，使得海外贸易无法顺利扩展。另外，对于塑料机械这种专业性非常强的设备来说，我们的国外营销同行已经专业化到在现场用手提电脑为用户做专门设计的今天，我们却还在沿用让利等原始手法甚至由于体制的原因通过连机器名称都说不清楚的外贸公司人员来推销我们的设备。　　总之，国际市场一直是存在着的，我们也有一定基础，关键是如何改变目前的状况。　　2．2国内壁料制品市场预测分析　　2．2．1国内消费走向及对本行业的影响　　根据国家产业政策的调整和国产、进口树脂在国内的消费构成，来推断国内塑料市场的走向。按照近几年的统计数据，国产树脂和进口树脂的比例大体为1：1.35。进口树脂的年增长率除了近一二年外，均略高于国产树脂的年增长率。将进口树脂与国产树脂合一，树脂的市场消费结构大致为：聚乙烯占30％以上，聚丙烯占20％－24％，聚氯乙烯约20％，聚苯乙烯10％－12％，ABS占7％左右，其他树脂占8％－9％。除了传统的农业用塑料制品之外，由于国家宏观调控的作用，使包装行业、建筑工业、汽车工业、家电行业和电子电器等行业得以快速发展。　　今后几年塑料制品的大致走向为：　　（l）涉及农业和包装两大行业的膜类（包括片材）材料仍然占绝对优势，大部分以 PE。部分PVC和PP为原料。　　（2）以PVC、部分PE和PP及少量ABS为代表的建筑用、民用工程用塑料还将保持其增长势头。　　（3）汽车工业用PP、PVC、PUR及各种工程塑料和热塑性弹性体的用量将随汽车市场的景气程度而变化。　　（4）家电、电子电器行业的庞大市场将导致PS、PP、PC和ABS等工程塑料制品成倍增长。如何根据相关行业的发展确定本企业的发展方向是各个企业必须认真研究的课题，因此主要产品及品种的市场需求应当由企业自己去开发。　　2．2．2我国加入WTO组织后对本行业发展的影响　　加入WTO组织除了对我们的诸多好处之外，于我们塑料机械行业不利之处大致有两点：一为关税壁垒的保护将不复存在，二是无代价的仿制将成为历史。从整个塑料工业的情况看，原料工业方面：年进口树脂价值是国产的1.3倍，大半江山被国外占领，大部分国内企业效益不佳，产品结构存在严重问题；塑料机械方面：年进口价值是国产的1.6倍，我们只占1/3强；塑料加工行业稍好，近几年的年均出口额是进口额的1.4一1.6倍。但须知，这是建立在花费大量外汇购进专用树脂和大量高档、专用设备基础之上换来的。这还未算其中有多少是外资企业、多少是港台企业的出口值，而这方面的出口额在我们塑料制品总出口额中所占比例很大。具体到塑料机械行业，在关税壁垒的保护之下，我们比人家多花费了那么多的钢材、能源、人力、物力，还不算花费大量外汇进口各类配套元器件、控制系统，尚且还输掉了近213的“江山”，仅保住了中低档、通用型市场，全行业的销售利润率仅维持在7.4％。一旦关税壁垒不复存在，大家在同样的起跑线上时，后果可想而知。我们可以说，所谓的价格低廉已经无法对国外产品造成竞争威胁。　　2．3行业发展趋势　　2．3．1国际发展趋势　　（1）从制品开发开始，向机械使用者提供从制品、工艺配方、设备和售后服务等的全方位服务。　　（2）按照用户的要求，　　设计制造出专为用户解决其工艺困难的适用设备。　　（3）及时借鉴相关产业的技术发展，将各类最新的科技成果运用到本行业上。如电子、通讯产业和汽车工业、航天工业的科技成果。　　（4）紧跟材料科学的进展，使新型设备适应新型材料的加工。　　（5）树立用户在市场竞争中成败的关键因素是设备这一理念，力求设备运行的高速、高效和节能。　　（6）企业之间有优化重组的案例，但未见大化工企业那种大规模的联合。由于国外专业化协作很成熟，塑料机械生产企业的规模不会太大。　　2．3．2国内发展趋势　　（1）打破原有行业界限，塑料机械为各行业服务已成定式并向纵深发展，进而有可能向引导市场消费过渡，但要注意引导必须是正确导向。　　（2）在条件许可的情况下，通过各种方式，包括合资、合作，继续借鉴国外的先进制品及工艺和设备以发展我国的塑机，提高技术水平。　　（3）国内中低档市场容量会被挤压得越来越小。部分企业分化重组，有些企业将减小塑料机械比例而转向多种经营，有的企业将避开国内恶性竞争进而开辟国外市场。　　（4）社会专业化协作将逐渐走向成熟。有些厂家将集中精力在某一个局部市场将生意做大。　　（5）个别有远见、有实力的企业开始加大科技投入，加速吸纳高素质的管理及科技人员，以图进一步发展并争取与世界列强相抗衡。　　3、主要措施和政策建议　　根据目前行业状况，我们认为行业的主要矛盾不是在技术上落后国外多少年的问题而主要是思想观念的落后。这个矛盾不解决，其他问题则缺乏解决的基础。因此提出实施措施和相关政策建议如下：　　（1）促进行业内学习风气的形成　　应大力提倡企业的高层管理人员和工程技术人员努力学习和研究知识经济的特点以及涉及包括各类软科学在内的各种跨学科的新知识。国家可以委托各行业管理部门或全国性行业组织举办有针对性的研讨班，学习研究国际经济社会的新进展、市场经济的新特征，以帮助我们的企业人士拥有现代化的思想和理论基础。（2）引导企业研究市场　　引导企业做好市场定位，深入研究所确定的市场；利用国际上先进的设计手段，提供适应市场需求的装备。政府管理机构或全国性行业组织应建立一套相对完整的信息收集、统计、评价和传播体系，定期在行业内发市相关经济统计数据和市场行情，为企业决策提供依据。　　（3）继续引进技术根据行业目前状况，继续对企业以合资。合作规造许可证转让等方式获得高新技术予以鼓励，但要防止外资借合资鲸吞内资企业的现象发生。　　（4）扶持可出口产品　　对于在技术上已处于国际领先的产品，如聚合物新型成型装备国家工程研究中研制并已投入工业化生产的电磁动态成型设备，北京化工大学的可视化挤出、注射装置技术，要给予出口的政策支持，使之尽快抢占国际市场；对于其他适于出口的产品也给予出口政策上的扶持和在国际市场上进行宣传的支持。　　（5）人才培养　　除了吸纳适于知识经济的高级管理人员和工程技术人员外，应通过全国性、地方性行业组织或企业自身，大力培训在职人员，更新和改变他们的知识结构。　　（6）科技投入制定相应政策，鼓励企业加大科技和产品的开发性投入，提高国内企业的自主开发能力。　　（7）其他相关行业的关系通过行业组织对设备配套件质量进行监控，进而在行业内推广优秀配套件以避免劣质配套件对整机的质量所造成的不良影响。正当中国加人WTO在即，塑料机械行业应在现有发展的基础上，更积极努力，争取不断缩小与国际先进塑机的差距，成为塑料机械工业强国	0	negative_file/加工、能源、环保/中国塑料机械行业的基本状况分析.doc
广州市油制管道气生产经营成本调查报告根据广州市煤气公司的申请，受广州市物价局的委托，我队于2004年4月下旬至6月初对广州市煤气公司 2001～2003三个会计年度的油制管道气生产经营成本进行了调查。现报告如下：一、公司经营概况（一）公司基本情况广州市煤气公司是国有独资企业，1983 年 11 月成立。市政府 1988 年第 16 次常务会议决定：当年 12 月起，投资建设油制气工程。该工程于1991年9月试产，1995 年7月验收投产，竣工决算为11.3亿元，负债 6.9 亿元，1994 年债权债务一并转入广州市煤气公司。公司现拥有固定资产 18.83 亿元，员工 2570 人，下设1个制气厂、4个销售分公司、1个管线分公司和1个液化石油气分公司，共计7个二级并账核算单位，另有11个独立核算的子公司和联营公司。制气厂生产油制管道气，通过管道输送、销售。初期设计产能为28万m3/日,经1996 和2001年两次技术改造，CCR工程投产后，产能现已达到103万m3/日。销售分公司负责油制管道气销售和调压箱以后的户内管、煤气表的维护、抢险及安全检查。广州地区油制管道气产、销由广州市煤气公司独家经营。目前拥有燃气用户90万，其中油制管道气用户59万，液化石油气用户31万。油制管道气用户分:居民用户、非商业用户、商业用户。近年来以每年约5～10万户的速度增长，预计2005年可达到70多万户。2003年平均日供油制管道气52.9万m3，峰值现已达82.4万m3。供气范围覆盖广州市(除芳村外)原七区。现行售价（含税价）1995年 7月经市物价局批准执行：居民用气2.20元/m3，非商业用气2.60元/m3，商业用气3.20元 /m3。管线分公司负责制气厂外供气表以后至用户调压箱以前的管线巡检、维护及燃气抢险工作。管线长度2003年已达到1700公里。广州市煤气公司主营油制管道气（亦称管道煤气）和液化石油气，兼营燃气器具安装维修、改管业务。公司业务按销售收入分，油制管道气占60.5%，液化石油气占31.7％，燃气器具安装维修、气管改装占7.8％。经营油制管道气和液化石油气的7个分公司财务管理实行总公司一级核算，子公司和联营公司的经营独立核算，独自呈报财务报表、申报纳税。（二）公司经营绩效情况广州市煤气公司1994年接收油制气工程后，油制管道气业务每年因工程债务产生利息净支出1000多万元,加上1991年9月试产供气后, 因经营规模小、生产成本高、原材料价格上涨等因素影响，连年出现经营性亏损 (1995年投产后经市政府工作组核定当年油制管道气经营性亏损1.27亿元)，截至2000年期末累计未弥补亏损1.94亿元。为解决公司油制管道气业务经营性和政策性亏损,市财政 1994年至2002年期末给予财政补贴共计4.02亿元(2003年以后财政无补贴，收支情况详见附件说明)。至2003年期末油制管道气单项业务未弥补亏损1.8亿元，经液化石油气业务利润弥补及利息调整冲减后，公司尚余未弥补亏损1.38亿元。 2001～2003年,油制管道气生产经营成本和公司经营绩效如表1。表1 油制管道气成本、售价和公司经营绩效情况表单位：万元 \|　 \|年度 \|2001年 \|2002年 \|2003年 \| \|项目 \|　 \| \| \| \| \|一.平均销售单价（含税、元/m3\|2.4634 \|2.5086 \|2.5199 \| \|） \| \| \| \| \|二.单位成本（含税、元/m3） \|2.9632 \|2.8300 \|2.7538 \| \|三.油制气营业利润 \|-4370 \|-2528 \|-1115 \| \| 加：1.投资收益 \|78 \|121 \|124 \| \| 2.营业外利润 \|50 \|-367 \|-138 \| \| 3.利息调整及其他 \|　 \|3345 \|2033 \| \| 4.财政补贴 \|3000 \|1200 \|　 \| \|四.油制气利润总额 \|-1242 \|1771 \|904 \| \|五.公司利润总额 \|-1248 \|1300 \|73 \| \|注：1.2002年利息调整为1995年7月至1998年期间计提的利息（本金已偿 \| \|还）。 \| \| 2.2003年利息调整及其他为1995年之前计提的利息871万元，道路扩 \| \|建办补偿的管 \| \| 道迁移费1162万元。 \| 二、成本构成项目及核算（一）成本构成油制管道气生产经营成本由直接成本、间接成本、税金及附加三部分组成,三部分的合计即为完全成本，在完全成本基础上加计增值税即为含税成本。分摊到每一立方米油制管道气的成本即为油制管道气生产经营（含税）单位成本。直接成本包括：制气成本(制气厂成本费用)、销售成本（销售分公司、管线分公司的运作费用）。间接成本指总公司的管理和财务费用应分摊计入油制管道气产销业务的部分。税金及附加指公司缴纳应计入油制管道气产销业务的城市维护建设税和教育费附加。增值税指油制管道气销项税。成本构成如图1（详见附件－1）图1 油制管道气生产经营（含税）成本构成图 [pic] （二）成本核算成本依《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《国营企业固定资产折旧试行条例》、《国营企业固定资产折旧试行条例实施细则》（以下简称《折旧条例》、《实施细则》）、《税法》和国家、省、广州市有关国有企业的财务法规、规章制度及公司内部财务管理制度等，按生产经营环节分步核算。首先核算制气成本和销售成本，其次核算总公司管理和财务费用的分摊额及公司缴纳应计入油制管道气产销业务的城市维护建设税和教育费附加，然后核计油制管道气业务的增值税销项税额。单位成本按下述方法计算：（制气成本/外供量[1]）＋〔（销售成本＋总公司管理和财务费用的分摊额＋城建税和教育附加）/外供量〕+（供销差值[2]/销售量）＋(增值税销项税额 /销售量)＝油制管道气生产经营（含税）单位成本。 1.制气成本的核算制气成本费用包括原材料和动力（含重油、自来水、外购电、煤、柴油、辅助材料、炼厂气、液化石油气）、人员工资及福利、制造费用（分厂管理费用）、制气总厂管理费用、固定资产折旧。原材料按实际投入油制管道气生产额结转成本（剥离了库存的原材料成本，同时对制气厂2001、2002年度的外购电费进行了修正，2001年外购电费中剔除了以往年度多收退回的54万元，2002、2003年按实际发生的外购电费核计）；外供成本[3]总额按实际外供（出厂）量核计（剥离了库存的制成气成本）；人员工资福利按市劳动社保局审批定额内的实发数核计。制造费用、总厂管理费用按《工业企业会计制度》和制气厂内部财务管理制度核计。固定资产年折旧额依《折旧条例》及《实施细则》，按3％的残值率和规定的折旧年限核计。单位制气成本以外供成本总额除以外供量求得。 2001～2003年制气成本核算明细情况如表2。（详见附件－2）表2 2001～2003年制气成本核算明细表 \|项目 \|单位\| 2001年 \| 2002年 \| 2003年 \| \|一.原材料、动力 \|元 \| \| \| \| \| \| \|220,858,639.\|247,423,695.\|295,332,374.\| \| \| \|18 \|43 \|02 \| \|二.人员工资及福利 \|元 \| \| \| \| \| \| \|34,938,793.1\|37,621,012.9\|37,574,419.6\| \| \| \|3 \|0 \|0 \| \|三.制造费用（分厂） \|元 \| \| \| \| \| \| \|11,246,546.4\|9,012,028.39\|10,265,046.7\| \| \| \|4 \| \|6 \| \|四.管理费用（总厂） \|元 \| \| \| \| \| \| \|8,843,092.98\|8,258,630.42\|10,451,641.3\| \| \| \| \| \|1 \| \|五.固定资产折旧 \|元 \| \| \| \| \| \| \|33,287,610.1\|32,901,504.5\|32,804,395.7\| \| \| \|9 \|6 \|4 \| \|六.外供成本差总额 \|元 \| \| \| \| \| \| \|-119,165.79 \|39,849.43 \|-27,741.46 \| \|七.外供成本总额 \|元 \| \| \| \| \| \| \|309,055,516.\|335,256,721.\|386,400,135.\| \| \| \|13 \|13 \|97 \| \|八.外供量 \|m3 \| \| \| \| \| \| \|154,579,200 \|179,328,200 \|204,280,500 \| \|九.单位制气成本（七÷八\|元/m\| \| \| \| \|） \|3 \|1.9993 \|1.8695 \|1.8915 \| 2.销售成本的核算销售成本包括4个销售分公司和管线分公司的成本费用。销售分公司和管线分公司的成本费用包括：人员工资福利、销售业务费用、分公司管理费用、设备折旧。（明细项目详见附件－3、附件－4）人员工资按市劳动社保局审批定额内的实发数核计；福利费按核定的工资总额的1 4％核计；销售业务费用、分公司管理费用按《企业会计制度》和公司内部财务管理制度核计；设备折旧按《折旧条例》及《实施细则》的规定年限，以3％的残值率核计。折旧额中不应计提的部分（指用初装费建设的中压管线，此项折旧2002年元月起停止计提），核算时我们进行了剔除（从2001年管线分公司成本中剔除了357.2万元）。经核算，管线分公司和4个销售分公司的成本费用总额和单位成本如表3。表3 2001～2003年销售、管线分公司成本费用表 \|项目年度 \|2001 \|2002 \|2003 \| \|销售分公司成本费用（\|25752859.88 \|27231136.49 \|30607469.73 \| \|元） \| \| \| \| \|管线分公司成本费用（\|30944835.41 \|32068476.06 \|33392774.44 \| \|元） \| \| \| \| \|成本费用合计（元） \|56697695.29 \|59299612.55 \|64000244.17 \| \|销售量 (m3） \|143743484 \|166772502 \|194441560 \| \|单位成本（元/m3） \|0.3944 \|0.3556 \|0.3291 \| 3.总公司管理和财务费用的核算总公司的管理费用包括：人员工资及福利、社会保险、办公费、业务费、税费、固定资产折旧。人员工资按经市劳动社保局审批定额内的实发数核计；福利费按核定的工资总额的 14％核计；社保费用按广州市劳动社保局的相关规定核计；办公费、业务费按《企业会计制度》和公司内部财务制度规定核计，剔除了不合理或异常支出的部分（含2002年应收自来水公司交缴的公司总部办公大楼管理费19.5万元，2003年为举办公司成立20周年庆典所发生的政工费、办公费78.75万元）；固定资产折旧按《折旧条例》及《实施细则》的规定年限，以3％的残值率核计。总公司所缴且应计入管理费的税费有：土地使用税（按1－ 10级计）、车船使用税（按吨位、座位计）、印花税（按0.3‰、0.5‰计）、房产税（按租金收入的12％计）、防洪费（按营业收入的1.3‰）、燃气管理费（上交主管局，2001 年30万元、2002年18.9万元、2003年取消）、排污费（每年1～3千元）。总公司管理费按油制管道气、液化石油气和燃气器具安装维修、改管业务的年销售收入分摊（分摊后，2001、2002、2003年分别剔除了183.8万元、293.3万元、368.7万元）。总公司的财务费用以经审计、财政、税务部门和主管局认同的损益表按业务份额分摊核计（分摊后，2001、2002、2003年分别剔除了80万元、87万元、67万元）。2001～2003年总公司管理和财务费用分摊情况如表4。（详见附件－5）表4 2001～2003年管理、财务费用分摊情况表单位：元 \|项目 \|年度 \|总额 \|油制管道气\|油制管道气 \| \| \| \| \|分摊比例 \|分摊额 \| \|管理费 \|2001 \| 32,981,399.14\|60.31% \| 19,891,081.82\| \| \|2002 \| 45,733,812.10\|64.86% \| 29,662,950.53\| \| \|2003 \| 49,090,283.13\|58.56% \| 28,747,269.80\| \|财务费用 \|2001 \| -567,655.49\|60.31% \|－342，353.03 \| \| \|2002 \| -5,903.78\|64.86% \| －3，829.19\| \| \|2003 \| -1,234,904.98\|58.56% \| －723，160.36\| \|管理、财 \|2001 \|－ \|－ \|19548728.79 \| \|务费用合 \| \| \| \| \| \|计 \| \| \| \| \| \| \|2002 \|－ \|－ \|29659121.34 \| \| \|2003 \|－ \|－ \|28024109.44 \| \|管理、财 \|2001 \|－ \|－ \|0.1265 \| \|务费用合 \| \| \| \| \| \|计/外供量\| \| \| \| \| \|(元/m3) \| \| \| \| \| \| \|2002 \|－ \|－ \|0.1654 \| \| \|2003 \|－ \|－ \|0.1372 \| 4.城市维护建设税和教育费附加的核计城市维护建设税按流转税额的7％，教育费附加按流转税额的3％核计。税金及附加：2001年为726925.39元，2002年为875389.04元，2003年为1107078.44元。 5.供销差的核算制气厂外供给销售环节的气量与销售环节售出后抄表气量之差，乘以制气成本与销售成本之和，其值即为供销差值，供销差值/销售量即为供销差。《城市煤气企业升级考核标准》规定：煤气供销差率为7％。广州市煤气公司2001年煤气供销差率为8.4％、200 2年为9.05％、2003年为5.06％。据此，我们对公司2001、2002年的供销差进行了修正（调整加计了销售量），剔除了超出7％的部分。此外，因公司每两个月到户抄表一次，对每年度新增用户而言，其当年12月份有1/2的用户所用煤气未抄表，据此，我们对公司2 001、2002、2003年当年的销售量进行了修正，加计了未抄表的部分。同时从2001、200 2、2003年的成本中分别剔除了804.13万元、1133.63万元、337.97万元。据修正后的供销差值和销售量计算得供销差：2001年为0.1883元/m3 、2002年为0.1785元/m3、2003年为0.1188元/m3 。 6.增值税的核算每立方米油制管道气所负增值税，以公司经审计过的报表所列销项税额除以销售量求得。2001年为0.2776元/m3、2002年为0.2811元/m3、2003年为0.2876元/m3。（三）成本结论经分步核算，油制管道气生产经营（含税）成本如图2。图2 油制管道气生产经营（含税）成本图 [pic] 三、成本分析（一）成本的合法、合理性及客观准确性公司2001～2003年度的财务账簿和报表分别经广州正邦会计师事务所有限公司、广州正大中信会计师事务所有限公司、广州银粤会计师事务所有限公司审计过，其审计报告经市财政、税务、审计和公司主管部门认同。我们据此核算成本，其依据是合法的。在合法的基础上我们对公司填报的成本基础数据所包含的不合理（不应计入成本）的部分进行了剔除或删减，据此，我们核算出的成本是合理的。我们在核算中首先进行了控制测试，结论是：公司的报表、账簿、审计报告是可信的。核算时，我们对成本数据进行了复核，账表相符，表表相符。据此，我们认为核算出的成本结论是客观准确的。（二）引起成本变化因素的分析广州市煤气公司油制管道气2001～2003年成本构成比例如表5。表5 2001～2003年成本构成比例表单位：元/m3 \| 年度 \|2001年 \|2002年 \|2003年 \| \|项目 \| \| \| \| \| \|单位成本 \|所占比例\|单位成本\|所占比 \|单位成本 \|所占比 \| \| \| \| \| \|例 \| \|例 \| \|制气成本 \|1.9993 \|74.5％ \|1.8695 \|73.3％ \|1.8915 \|76.7％ \| \| \| \| \| \|　 \| \|　 \| \|销售成本 \|0.4980 \|18.5％ \|0.5009 \|19.7％ \|0.4559 \|18.5％ \| \|供销差 \|0.1883 \|7％ \|0.1785 \|7％ \|0.1188 \|4.8％ \| \|完全成本 \|2.6856 \|100％ \|2.5489 \|100％ \|2.4662 \|100％ \| \|完全成本、增值税占含税成本比例情况 \| \|完全成本 \|2.6856 \|90.6％ \|2.5489 \|90.1％ \|2.4662 \|89.6％ \| \|增值税 \|0.2776 \|9.4％ \|0.2811 \|9.9％ \|0.2876 \|10.4％ \| \|含税成本 \|2.9632 \|100％ \|2.8300 \|100％ \|2.7538 \|100％ \| 由此可见，影响油制管道气生产经营（含税）成本的主要因素是完全成本中的制气成本，成本中的增值税变化甚微。然而影响制气成本的主要因素是制气原材料。制气原材料包括重油、水、电、煤、炼厂气、液化石油气和辅助材料。其中水、电、煤和辅助材料所占制气成本的比例相对较小且价格每年变化不大，而重油、液化石油气占制气成本的比例大且价格随国际市场行情变化亦较大（以2003年为例，重油占原材料的21.64％,液化石油气占37.77%）重油 2001年每吨售价1441.32元，2003年上涨到每吨1524.01元，03比01年上涨了5.7％。液化石油气售价2001年每吨2461.2元，2003年上涨到每吨2975.0元，03比01年上涨了20. 9％）。此外，制气时重油价格每吨上涨50元即引起每立方米制气成本上涨0.058元。因此重油和液化石油气进价是影响油制管道气成本升降的关键因素。（三）2001～2003年的成本和销售单价走势及2004～2006年成本预测。根据2001～2003年度的调查数据建立对数回归方程模型，我们对广州市煤气公司油制管道气完全成本和销售单价进行了预测，油制管道气完全成本（未含增值税）2004年为2.4096±0.0020元/m3；2005年为2.3651±0.0020元/m3；2006年为2.3287±0.0020元/m3 。销售单价（未含增值税）2004年为2.2501±0.0139元/m3；2005年为2.2599±0.0139元/ m3；2006年为2.2680±0.0139元/m3。 2001～2006年的完全成本和销售单价走势如图3。图3 完全成本和销售单价对数回归曲线图单位：元/m3 [pic] 注：①图中成本数据未含增值税金。 ②因完全成本和销售单价的拟合值与观测值拟合度极高，故图中2001～2003年完全成本和销售单价的观测值几乎落在回归曲线上，覆盖了对应拟合值的数据点。图3表明：成本呈逐年下降趋势但降势趋缓。下降原因：一是经营规模扩大引起单位成本下降；二是进行了技术改造降低了原材料单耗，从而减少了制气成本总额；三是实行了工资“双挂钩[4]”，提高了工效。降势趋缓原因是2004年公司日供气量峰值已达8 2.4万m3，已占制气厂日产能的80％，规模效应几近最大，2004年后规模效应上升渐小，因此成本降势趋缓。图3表明：销售单价呈逐年上升趋势。售价上升是由于非商业用户和商业用户所用油制气量占油制气总销售量的比例上升。随着公司用户的增加，经营规模扩大，单位成本会下降，但制气成本中的原材料成本水平已无多少下降空间。首先是主要原材料之一—重油单耗很难再降（国内其他厂家同质重油产热值6500大卡的油制管道气每立方米耗重油1.2公斤以上，广州煤气公司为1.1 3公斤，已是国内一流水平)。其次，低价值气源（炼厂气）的供应量几近最大值，随着制气量的增大必须使用高价的液化石油气替代炼厂气，也将引起制气成本的上升。此外，重油、液化石油气近年来的价格不同程度地有所上涨，能否回落？回落到什么水平？也将影响成本变化。据此，结合图3中成本预测的情况，我们认为公司2004年油制管道气生产经营成本再度下降的可能性存在，但空间不大。调查结果表明：广州市煤气公司油制管道气生产经营成本2003年最低（未含增值税为2.4662元/m3，含增值税为2.7538元/m3），2003年平均售价为2.5199元/m3，成本与售价间存在倒挂，尽管2004年及以后成本会下降，售价会上升，但如果不合理调整售价，在2006年以前成本与售价仍存在一定的倒挂空间。根据成本补偿原则，我队建议：在合理确定居民用户、非商业用户、商业用户比价关系的前提下，适当上调油制管道气销售价格。附件：关于成本核算有关内容的说明广州市价格成本调查队二○○四年六月十八日附件：关于成本核算有关内容的说明一、关于人员工资核算的说明（一）广州市煤气公司职工工资的构成煤气公司职工工资由：计时工资、计件工资、加班工资、工龄工资、职务津贴、工种津贴、远郊津贴、水电补助、交通费、洗理费、夜餐费、清凉饮料及各种奖金组成。（二）广州市煤气公司职工工资管理方式公司职工工资实行总量定额控制，工资总额与公司销售量、销售收入实行“双挂钩” ，按年度与销售量、销售收入配比计提，并报市市政园林局和市劳动社保局审批后执行。各分公司工资总额在总公司定额内分解，按“双挂钩”原则确定，公司全部工资在定额内发放。（三）工资发放情况及人均水平。复核结果：广州市煤气公司2001、2002、2003年工资发放总额均在定额之内。（发放情况见表6[5]）表6 2001～2003年度煤气公司职工工资发放情况表单位：元 \|年度项目\|应提 \|实提 \|实/应 \|人均实发 \| \| \| \| \|比例％ \| \| \|2001 \|75091909 \|67033381 \|89.27 \|25703 \| \|2002 \|82053264 \|72549840 \|88.42 \|27804 \| \|2003 \|98219913 \|72956317 \|74.28 \|31307 \| （四）职工工资分析。 1.三年相比，广州市煤气公司职工工资（年收入）逐年有所上升。2002比2001年人均上涨2101元，涨8.17％。2003比2002年人均上涨3503元，涨12.6％。 2.工资中正常劳动收入(①~③)占绝对比例,加班收入仅为13％。以2003年为例，公司职工工资（31307元/年.人）中，①计时工资、计件工资、工龄工资总计为3723万元，人均为14486元，占46.27％；②各项奖金（含月度、安全和先进奖）总计2633万元，人均1 0244元，占32.72％；③夜餐费、水电补助、职务津贴、交通费、洗理费、清凉饮料等国家规定补贴总计645万元，人均2510元，占8.02％；④抢险抢修加班费、节假日（公休日）加班费、特殊工种津贴、远郊津贴总计1045万元，人均4067元，占12.99％。正常劳动时间所得收入①＋②＋③＝27240元/年.人，占人均年工资总额的87.01％；加班劳动所得收入④＝4067元/年.人，占人均年工资总额的12.99％。 3.广州市煤气公司职工工资人均水平与同行业及全市水平比较如表7。表7 2001～2003年职工工资水平横向比较表单位：元/人.年 \|　\|指\|煤气 \|与电力、煤气、 \|与国有企业职工工资\|与全市职工工资比 \| \| \|标\|公司 \|水行业职工工资比 \|比 \| \| \| \| \|人均 \| \| \| \| \| \| \|工资 \| \| \| \| \|年度 \|　 \| \|年人均 \|差额 \| \|一.土地、房屋及构筑物 \|　 \|　 \|　 \|　 \| \|其中： \|　 \|　 \|　 \|　 \| \|土地 \|70 \|3 \|　 \|不提折 \| \| \| \| \| \|旧 \| \|房屋及构筑物 \|35 \|3 \|　 \|　 \| \|二.通用设备 \|20－25 \|3 \|台 \|　 \| \|三.专用设备 \|15—20 \|3 \|台 \|　 \| \|四.交通运输设备 \|10 \|3 \|台 \|　 \| \|五.电气设备 \|12—18 \|3 \|套、台 \|　 \| \|六.电子产品及通用设备 \|6—10 \|3 \|部 \|　 \| \|七.仪器仪表量器衡器 \|10—20 \|3 \|只 \|　 \| \|八.家具及其他 \|18 \|3 \|件 \|　 \| 4.核算结果：各年度固定资产折旧情况见表9。表9 固定资产折旧情况一览表单位：元 \|年度 \|2001 \|2002 \|2003 \| \|制气厂 \|33287610.19 \|32901504.56 \|32804395.74 \| \|销售分公司 \|1758492.55 \|766158.11 \|988893.08 \| \|管线分公司 \|24834176.93 \|25557195.82 \|27257391.54 \| \|总公司 \|1830210.63 \|2205213.97 \|2259486.79 \| \|合计 \|61710490.30 \|61430072.46 \|63310167.15 \| 三、关于税费核算说明油制管道气从生产到销售整个流程需缴纳增值税（进项和销项税）、城市维护建设税、教育费附加、房产税、车船使用税、土地使用税、防洪费、印花税，企业所得税。税率分别为：增值税（进项税17％、13％、6％；销项税13％）城市维护建设税 7％（以流转税额为税基）教育费附加 3％（以流转税额为税基）房产税原值70％的1.2％车船使用税按吨位、座位征收土地使用税按1—10级征收防洪费营业收入的1.3‰ 印花税 0.3‰、0.5‰ 企业所得税利润的33％其中，房产税、车船使用税、土地使用税、防洪费、印花税分别在总公司的管理费中核计。城市维护建设税、教育费附加以增值税应纳税额为基数，分别乘以相应税率，计入经营成本的税金及附加中。企业所得税冲减年度当期损益，不入成本。增值税以煤气销售收入为税基乘以13％的销项税率,核算结果如表10。表10 油制管道气增值税金核算表单位：元 \| \|年度 \|2001年 \|2002年 \|2003年 \| \|项目 \| \| \| \| \| \|增值税销项税额 \|39903455.00 \|46881581.30 \|55915859.17 \| \|销售量 \|143743484 \|166772502 \|194441560 \| \|单位增值税金 \|0.2776 \|0.2811 \|0.2876 \| 四、关于1994～2003年财政补贴收支情况的说明 1994～2002年财政补贴共计4.02亿元，2003年以后无补贴。补贴款项全部用于弥补公司亏损，具体情况如表11。表 11 1994～2003年财政补贴收支情况单位：元 \|　 \|补贴前亏损额 \|财政补贴 \|补贴后利润 \| \|1994年 \| -89,819,888.88\| 91,049,258.75\| 1,229,369.87\| \|1995年 \| -29,391,593.86\| - \| -29,391,593.86\| \|1996年 \| -153,771,752.07\| 55,286,000.00\| -98,485,752.07\| \|1997年 \| -60,426,507.19\| 53,247,337.20\| -7,179,169.99\| \|1998年 \| -85,709,688.36\| 46,226,864.40\| -39,482,823.96\| \|1999年 \| -71,000,288.52\| 50,000,000.00\| -21,000,288.52\| \|2000年 \| -64,234,377.96\| 64,285,584.40\| 51,206.44\| \|2001年 \| -42,423,014.66\| 30,000,000.00\| -12,423,014.66\| \|2002年 \| 5,713,771.57\| 12,000,000.00\| 17,713,771.57\| \|2003年 \| 9,045,841.72\| - \| 9,045,841.72\| \|合计 \| -582,017,498.21\| 402,095,044.75\| -179,922,453.46\| 五、关于成本指标项目的解释（一）总公司管理费用 1.工会经费：根据工资总额的2%计提，全公司的工会经费均在管理费用中反映。 2.职工培训费：职工的各项培训费用支出，实际发生额在管理费用中反映。 3.低值易耗品：购置的工具、碳粉、电脑耗材等。 4.修理费：指日常小修理，包括工具的维修、房屋的小修理费及电脑的维修费用等。 5.办公费：包括总公司的电话费、网络通讯费、大楼管理费、购买办公用品及无形资产摊销等。 6.政工费用：主要指公司的宣传费用，包括各种形象、服务的宣传，安全用气的宣传等费用。 7.会议费：各种会议费用支出。 8.外宾招待费：公司招待外来宾客的费用，即招待费。 9.公务车费用：公司机关车辆的各项费用，包括：保管费、汽车修理费、路桥费、油料费、汽车保险费等支出。 10.其他：主要是各独立核算单位上缴的管理费。 11.其他劳动保险：主要是职工解除合同的补偿金、残疾保障金、抚恤金。 12.离退休人员费用：离退休人员的工资、补助等。 13.劳动保护费：指劳保用品、劳保服等支出。 14.计划生育费：购买计划生育资料及退休人员独生子女一次性计生奖励。 15.“五金”的计提比例如下：养老保险：单位支付20%，个人支付8%；失业保险：单位支付2%，个人支付1%；工伤保险：单位支付1.13%；生育保险：单位支付0.7%；住房公积金：2001年单位支付7%，2002年单位支付8%，2003年单位支付10%。 “五金”的计提基数均为上年度平均工资额。 16.燃气管理费：上交广州市市政园林局燃气处的行政管理费，在2003年已经取消。（二）油制气厂各项费用 1.工资及福利：公司根据工效挂钩规定统一计提全公司工资总额后，按照高于公司人均工资的10%～20％的比例核定。其项目均按公司统一规定发放。福利费按分配的工资总额14%计提。 2.制造费用：指制气分厂、热电分厂的费用。包括： ⑴修理费：指各分厂设备中、小修理及大修费用。 ⑵机物料消耗：设备运行所消耗的机物料。 ⑶劳动保护费：分厂人员的劳保用品，包括：保护服、保护手套等。 ⑷汽车费用：工厂全部汽车的费用，包括：油费、保险、路桥费等。 3.管理费用：指总厂的各项费用，包括： ⑴修理费：除分厂外的其他设备、建筑物等的大、中、小修理费用。 ⑵办公费：全厂的办公费用，如：电话费、办公用品费用等。 ⑶试验检验费：原材料检验、产成品出厂检验的费用。 ⑷警卫消防费：全厂经警及消防队的费用。 ⑸劳动保护费：除分厂人员的劳保用品支出，包括：保护服、保护手套等。 ⑹安措费：安全技术管理方面的费用。 ⑺排污费：污水处理费用。 ⑻财产保险：全厂财产投保费用。 ⑼其他费用：如会议费、招待费、宣传费、计生费等等。（三）销售分公司费用 1.修理费：指日常小修理，包括工具的维修、房屋的小修理费、户内管日常维修等。 2.大修理费：包括各销售分公司汽车的大修理、房屋维修、户内管防腐、调压箱底盘支架、防盗网外煤气表迁移、调压箱球阀更换等支出。 3.汽车费用：分公司的汽车停放保管费、路桥费、年票、营运费等。 4.低值易耗品：指管道维修的廉价材料、小工具、电脑的耗材等。 5.劳保费：每年的工作服、手套、鞋具等劳动保护工具费用支出。 6.印刷费：指各种单据印刷的支出，包括：任务单、抄表单、气费催款单等。 7.保险费：每年的汽车保险费。 8.三包表：包括保修期内用户要求验表换表费用、八年强换表的费用。 9.运输费：主要是表具的运费。（四）管线分公司输配费用 1.修理费：指日常小修理，包括工具的维修（主要为载重、开凿工具）、房屋的小修理费、管网的日常维修及小型漏气抢险，管网的排尘、排水等费用。 2.大修理费： ⑴汽车、设备大修理； ⑵管网大修理包括：调压柜的改造、调压箱过滤器的改造、调压箱迁移改造、管网改造、阀井盖、水泥井盖改造、调压箱脚、露空管道及过涌管道外防腐保养、阀井修漏、架空管、地管、引入管大修、主干管网改换闸板阀、阀井升降、电磁阀改造、凝水缸的大修、大型抢险等支出。 3.汽车费用：汽车停放保管费、路桥费、年票、营运费。 4.保险费：每年汽车保险费、财产保险。 5.劳保费用：每年的工作服、手套、鞋具等劳保工具、用品支出。六、成本明细项目及核算情况见附件－1～附件－5 七、广州周边城市不同气质气源热值的换算及售价见附件－6 ----------------------- [1] 外供量 —— 制气厂外供给销售环节的气量，即出厂气量，核算成本时以年计。 [2] 供销差值 —— 外供气量与销售气量之间的差额，按售出时的成本折合出的价值量。 [3] 外供成本 ―― 制气厂外供给销售环节每立方米油制管道气的成本。 [4] 双挂钩 ―― 即工资总额与公司销售收入、销售量挂钩。 [5]注：表1中的数据为经市市政园林局、市劳动社保局审批后的计提或发放数。 ----------------------- 完全成本税金及附加－城建税－教育费附加间接成本－管理费用－财务费用直接成本－制气成本－销售成本增值税 2.7538 2.8300 2.9632 2.3287 2.2680 2.2599 2.3651 2.2501 2.4096	0	negative_file/加工、能源、环保/广州成品油调查报告.doc
2007年中国变频器行业分析报告 1．中国变频器行业发展特征上世纪80年代外资变频器产品开始进入我国市场，并且随着我国经济的高速发展和人们节能环保意识的增强，90年代以来变频器在我国的应用越发普及，行业规模迅速扩大。慧聪行业研究表明，我国变频器行业主要表现出以下特征： Ø行业规模和应用领域不断扩大 1993年我国变频器市场容量不足4亿元，到1999年已达到28亿元，目前则达到100亿元左右。随着市场的扩大和用户端需求的多样化，国内变频器产品的功能在不断完善和增加，集成度和系统化越来越高，使用更加方便，并且已经出现某些专用变频器产品。另外，变频器的应用领域也在不断扩大。从工厂的生产加工设备到中央空调、从重型机械到轻纺行业、从0.4KW的小功率到900KW大功率电机都已广泛使用，且取得明显的经济效益。 Ø与外资品牌相比，内资品牌在技术上存在一定差距我国变频器配套产业的实力相对较弱，国产品牌无论在技术、加工制造、工业设计等方面还是在资金实力方面，都与国外品牌存在一定差距。目前，外资品牌在国内变频器市场的占有率约为80％。本土变频器企业主要生产V/F控制产品。对于性能优越、技术含量高的矢量变频器等产品，国内绝大多数企业还没有开发出成熟的产品。虽然个别表现突出的内资品牌如深圳英威腾、成都希望森兰等，已有同类档次较高的变频器产品问世，但与国际巨头相比，其产品的种类、规格还有待进一步充实和丰富。 Ø外资品牌仍占主导地位，同时本土优势品牌实力迅速提升中国市场的吸引力也导致台资、外资的介入，例如西门子、三菱、ABB、台湾普传等。到目前为止，活跃在中国市场的外资品牌约为40余个。同时涌现出近百家的内资品牌，这些变频器的生产厂商主要集中在沿海开放省市如广东、山东、江苏等地。目前内资品牌中市场份额最大的如深圳英威腾、成都希望森兰、烟台惠丰等企业06年的销售额都突破 1亿元。其中深圳英威腾、成都希望森兰都推出了矢量产品，其中深圳英威腾不但低压矢量产品的功率规格已经比较丰富，还拥有成熟的中压矢量产品，其综合产品线齐全程度逐步接近国际顶级品牌。 2．中国中、低压变频器产品的主要应用领域中、低压变频器产品的应用涉及到我国国民经济的许多领域，行业的发展不可避免地受到下游相关行业和应用领域的影响。本节简要介绍中低压变频器产品的主要应用领域如公用工程、市政、煤炭、油气开采、石化、塑胶、纺织化纤、食品饮料行业等。关于20 06我国中低压变频器市场的行业分布的具体情况，请参考附录中的表10部分。 1)工业公用工程公用工程是工业领域必不可少的配套设施，包括水循环和排水系统、压缩空气系统、蒸汽和热力系统、中央空调系统、污水处理系统等。这些公用工程设施主要是风机水泵类负载，功率在7.5-75KW之间，使用变频器以节能为主要目的。公用工程分布在国民经济的各个工业领域，因此变频器在这一应用应域的前景与我国工业景气程度相关。根据国家统计局的数据，2006年我国工业增加值突破9万亿元，达到9 0351亿元，按可比价计算，比2002年增长了57.9%，年均增长12.1%；2007年1至6月份，国内生产总值106,768亿元，同比增长11.5%，其中第二产业总产值为55,454亿元，同比增长13.6％。 2006年工业公用工程领域的市场容量约25亿元，占整个中低压变频器市场容量的1/3左右。其中中压变频器应用较少，市场容量约1亿元。需要说明的是，工业公用工程不是一个行业的概念，它分散在下面所述的各个行业中，因此在计算各行业总的市场容量时对工业公用工程领域不在计算在内。 2)纺织化纤纺织化纤行业是我国变频器产品应用的主要行业之一，应用变频器设备主要包括化纤生产中的螺杆挤出机、前纺（拉伸、卷绕）设备和后加工（牵伸、剪切）设备等，纺织机械中的并条机、粗纱机、络筒机，针织领域中的大圆机等。目前，我国的纺织行业主要应用欧美和日本品牌的变频器产品，国内各大变频器生产企业正将该行业作为市场开拓的重点。中国拥有超过全球30%的纺织品生产能力和全球1/4的纺机市场。2006年，我国共有一定规模以上的纺织机械生产企业700余个，其中提供大型整机的企业超过150 个。 2006年纺织化纤行业生产保持较快增长，产销衔接良好。规模以上企业实现工业总产值 24,618亿元，同比增长21.3%；销售产值24,109亿元，增长21.6%；产销率达97.9%，比去年同期提高了0.3个百分点。纱产量1,722万吨，增长19.9%；化纤2,025万吨，增长12.9 %；布438亿米，增长14.8%；服装170亿件，增长11.9%。从整体看，2007年我国纺织业发展的国内外环境比较有利。近年来，随着纺织行业不断加大科技投入，增强自主创新能力，产业结构进一步得到了优化，企业适应激烈国际市场竞争能力进一步提高，这些将有利于纺织行业面对多变的外部环境，保持竞争优势。纺织行业的稳定发展将带动变频器产品在该行业内推广和应用。同时，在未来的几年中，我国的纺织行业将面临业内竞争的压力、跨国集团进入本地市场的冲击以及人民币升值对纺织品出口的影响等因素的考验，行业利润率受到压缩，内部挖潜和提升运营效率的压力一方面将进一步推动变频器在该行业的应用，另一方面也对变频器产品的综合性价比提出了更高的要求。该行业的发展趋势和新的行业格局势必对变频器产品提出更高的要求。 2006年纺织化纤行业的变频器市场容量约14亿元，主要是低压变频器。 3)煤炭行业中国是全球第一大产煤国。2006年，随着宏观调控成效的进一步显现，我国煤炭投资、生产、运输、需求和实现利润继续保持增长，但增幅明显回落。煤炭市场供需总体平衡，部分地区、部分时段、部分煤种的紧张与过剩并存，价格虽有小幅涨落，但总体保持稳定。据统计局公报，全国原煤产量23.8亿吨，同比增长8%。 2007年，从煤炭需求看，随着国家宏观调控成效的逐步显现，淘汰落后生产能力的步伐不会减缓，主要耗煤行业耗煤指标继续下降。预计2007年煤炭需求增幅将有所回落。从煤炭产能看，根据在建煤矿规模和建设周期，2007年后的几年将是新增产能集中释放期，新投产能力将增加较多，煤炭设备投资将带动变频器的应用。煤炭行业作为我国能源基础行业一直是劳动密集型企业,欲使其向技术密集型转变走新型工业化道路,必须大力推广高新技术,提高设备的运行效率及自动化控制水平。作为一种强弱电混合、机电一体的综合性技术,变频调速其近年来的发展为煤炭企业正在进行着的工业现代化高产、高效建设提供了良好契机。变频调速技术较早用于煤炭行业是矿井提升机，目前发达国家变频器已将变频器普遍用于带式输送机的调速或带式输送机起动控制、风机调速（包括主通风机和局部通风机）以及水泵的调速。在上述设备中采用变频器除了提高传动性能外，更主要的是可以节省能源。中压变频器在煤炭行业应用最多，以2006年国内中压变频器8.9亿元的市场容量来看，其中约有4亿元是集中在煤炭行业；另外低压变频器在煤炭行业也有3亿左右的市场容量。 2006年煤炭行业中低压变频器的市场总容量约7亿元。 4)油气钻采行业 2004年以来原油价格维持高位，油气钻采行业一直处在高景气周期，我国三大油企勘探费用支出保持20%以上的增长水平。以中石油为例，用于油气勘探的资本支出由2003年的 523亿元增长到2006年的1052亿元，年复合增长率24%。近期我国在石油天然气领域出现了一系列重大资源发现，如10亿吨原油地质储量的河北冀东南堡油田、5000亿立方米地质储量四川龙岗气田、近2亿吨原油地质储量的新疆塔河油田12区等，这会进一步刺激油气勘探的热情。未来三年，预计用于石油勘探开采的资本支出年均复合增长率将保持在 15%以上。变频器在石油开采行业主要用于采油机（磕头机）、注水泵、潜水泵、输油泵、气体压缩机等负载类型，主要以电机节能为目的。2006年该行业的中低压变频器市场容量约7亿元，其中中压变频器约2亿元。 5)冶金行业 2006年中国冶金行业产品产量保持了比较快的增长，但增长速度与去年相比略有下降。截止2006年底，全国累计生产生铁40,085万吨，同比增长23.1%；生产粗钢41,622万吨，同比增长20.1%；生产钢材46,356万吨，同比增长26.7%。表2：2001-2006年中国主要金属产品产量年份生铁钢成品钢材十种有色金属万吨增长率万吨增长率万吨增长率万吨增长率 2001 14,541 14,893 15,745 856 2002 17,075 17.4% 18,155 21.9% 19,218 22.1% 979 14.4% 2003 20,231 18.4% 22,012 21.2% 23,582 22.7% 1,171 19.6% 2004 25,185 24.4% 27,246 23.8% 29,739 26.1% 1,370 17.0% 2005 32,551 29.2% 34,638 27.1% 36,576 23.0% 1,559 13.8% 2006 40,085 23.1% 41,622 20.1% 46,356 26.7% 1,888 21.1% 数据来源：国家统计局 2006年中国冶金行业投资受政策影响下降了2.5%，但是投资规模依然巨大，除了新上项目较多外，一些大的集团也扩充了产能，例如鞍钢在营口鲅鱼圈的1,500万吨项目、首钢搬迁以及曹妃甸钢厂的建设。同时，现在矿石资源不受国家管制后，民营资本进入冶金行业，中小规模的钢铁企业数量增加，这些小钢铁在各地属于当地的地方经济支柱，因此受到地方政府的大力支持，在一定程度上拉动了冶金行业的整体投资规模。表3：2005-2006年中国金属冶炼及压延加工业投资情况年份黑色金属投资有色金属投资合计投资亿元增长率亿元增长率亿元增长率 2005 2,304.1 761.4 3,065.5 2006 2,246.5 -2.5% 973.86 27.9% 3,220.4 5.1% 数据来源：国家统计局冶金行业在经历了几年的快速增长后，未来几年在政策的影响下增速将放慢。根据国家颁布的《钢铁产业发展政策》，我国钢铁产业发展将向控制总量增长，推动技术升级和产业布局、产品结构调整转变，新增生产能力将与淘汰落后生产能力相结合，原则上不再大幅度扩大钢铁生产能力,投资的放缓将影响该行业变频器市场容量的进一步扩大。变频器在冶金行业的应用主要有板材和线材的轧机、卷取机、风机、料浆泵等。2006年我国冶金行业的中低压变频器市场约7亿元，其中中压产品的市场容量约1.5亿元左右。 6)电力行业我国发电能力居世界第二，仅次于美国。到2006年底，全国发电装机容量达62,200万千瓦，同比增长20.3%，其中火电装机容量达48,405万千瓦，水电12,875万千瓦，分别占全国总发电装机容量的77.82%和20.67%，同比增长23.7%和9.5%。全国发电量达28,344亿千瓦时，同比增长13.5%，其中火电发电量达23,573亿千瓦时，水电4,167亿千瓦时，分别占2006年全国总发电量的83.17%和14.7%，同比增长分别为15.3%和5.1%。我国电力行业的发展对中、低压变频器行业的影响是两方面的。一方面，我国电力行业的“节能、减排、降耗”等需求促进中低压变频器行业的发展，并对该行业提出了更高的要求。目前，我国电煤消耗占全国煤炭总产量的一半，火电用水占工业用水的40%，二氧化硫排放占全国排放量的一半以上，烟尘排放量占全国排放量的20%，产生的灰渣占全国的70%。据国家统计局公布的数据，2006年我国单位GDP能耗比2005年仅下降1.23%，没有实现下降4%左右的预期目标。节能减排关系到国计民生，但在“十一五”首年节能减排指标就已失守，因此成为2007年我国两会关注的焦点。从以上统计数据可见，电力行业的运营是节能减排指标失守的重要原因之一。由于变频器可以在许多行业内高效地节约电能（同时提高工艺水平），因此，在某种程度上，大力推广变频器在各行业的应用可以减轻电力行业发电量指标的压力，节约电能的同时减少排放量，降低能耗。另一方面，电力行业也是变频器产品重要的应用领域之一。从我国火电厂中与变频器相关的控制过程看，风、煤、水、渣和尾气系统的传动装置都适合中、低压变频器的应用。其中，除煤系统（排粉机、给煤机）外，其它4类系统均以风机水泵类负载为主。变频器产品主要用来改变煤量、粉量、水量等，以适应负载的变化，最终达到节约能源、提高控制工艺水平的目的，对火电厂的节能、降耗、减排、安全、稳定运行有重要意义。 2006年我国电力行业中低压变频器的市场容量约5亿元，其中中压产品只有3000万元左右，其余绝大部分是低压产品。 7)建材行业建材工业是我国重要的材料工业，其产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类，广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。整体看，2006年，建材行业经济运行总体保持稳定发展态势。生产销售增速明显加快，经济运行质量进一步提高,产业结构有了新的改善。2006年，全国生产水泥12.4亿吨，比上年增长15.5%，增幅同比提高4.9个百分点；生产平板玻璃40499万重箱，增长13.3%，回落3.5个百分点。深加工玻璃、石膏板、建筑陶瓷、耐火材料、石材加工和砖瓦生产增幅超过或接近25％。规模以上建材企业完成工业总产值（现价）13275亿元，增长29.1% ，增幅高于上年4.4个百分点；工业增加值4210亿元，增长21.6%。平均产销率为97.7%，高于上年0.62个百分点。 2007年国内外环境总体对发展建材工业比较有利。目前外资普遍看好我国建材业，跨国投资兼并重组、整合中国建材市场资源的步伐加快。另外，经济内在的增长动力仍然强劲。与建材业发展密切相关的住、行消费结构升级，基础设施投入的加大和新农村建设、城市化进程加快，一些重大项目的具体实施和推进，都将继续拉动建材工业实现较快增长。未来10年，甚至更长一段时期内，我国建材工业将会继续保持高速发展态势，发展速度将高于国民经济发展速度3到4个百分点。预计到2010年，建材工业产值将会达到 1万多亿元，成为国民经济的重要增长点。变频器产品主要应用于建材行业的鼓风机、粉碎机、皮带传送机、排气风机、回转窑等领域。据相关机构统计，我国的水泥生产能力中的70%左右是技术水平落后的立窑，能耗较高。通过变频器改造，能够节电10%至20%，同时提高产品质量的可控性。随着我国建材行业良好的发展趋势，变频器产品在以上各传动机械方面推广应用的发展空间很大。 2006年我国建材行业中低压变频器的市场容量约5亿元，主要是低压产品。 8)石化行业石化行业是一个国家经济发展的动脉。2006年，我国共有炼油企业122个，其中中国石化集团和中国石油集团占国内炼油能力的89%，该行业处于寡头垄断格局（中石化，52%；中石油，37%）。2006年，我国原油加工量为3亿吨，同比增长5％，但该增长速度比上年同期下降了1.5%左右。同时，我国成品油行业的成长趋势也随之放缓。另一方面，由于我国经济的快速、稳定发展，国内对石化产品的需求快速增长。预计到2010年，我国汽油、柴油、煤油的需求量将达1.85亿至1.89亿吨，乙烯需求量将达2500至2600万吨。为满足国内各行业对石化产品的需求，2006年我国石化行业增大了投资力度，其中在石油加工、炼焦、核燃料加工领域共完成投资944.75亿元，同比增长17.9%。同时，2006年也是我国炼油、乙烯规模化装置的建设年，“十一五”规划中炼油、乙烯等大规模项目相继开工建设，一些改、扩建项目也在火热进行中，掀起了石化一体化项目的新一轮建设热潮。对于石油加工（炼油），变频器主要应用于各类泵、压缩机和公用工程方面，以达到控制工艺水平的目的。目前，我国石化行业的这些领域变频器产品装配率不高，发展潜力巨大。 2006年石化行业的变频器市场容量约为4亿元，其中中压变频器约3000万元左右，其余大部分是低压变频器。 9)塑胶行业塑胶行业是一个基础行业，与电子电器、汽车、医疗器械、日常生活用品等行业均有密切的联系。据中国模具工业协会的统计，2006年我国塑胶行业的年产值约为290亿元，同比增长18％。另外据不完全统计（部分企业备有配套注塑车间），我国有近680个注塑机生产企业，140,000个塑胶成型企业，30,000个模具企业。业内人士预测，在“十一五”期间，我国塑胶行业的年增长率将在12％至15％之间。变频器在塑胶行业主要应用各类加工机械中，包括注塑机、挤出机、中空成型机等。注塑机用电量最大的是与其配套的油泵电机，占注塑机用电量的80％以上。由于传统定量泵注塑机固有的弊端，例如通过阀门调节的方式满足负载需求，经常出现溢流的现象。应用变频器之后，油泵电机可以根据负载的要求实现变速运行，彻底消除溢流现象，同时降低电机的能耗，达到节能效果，平均节电率可以达到20%左右。挤出机是通过交流滑差电动机传动，存在耗电量大、能效低、速度精度差等问题，影响产品的质量；采用变频调速可以大大改善其速度调节精度，同时有明显的节电效果。中空成型机中的供风系统、液压成型系统等也均适合采用变频器改造，达到节能和提高产品工艺水平的双重好处。 2006年塑胶行业的变频器市场容量约3亿元，主要是低压变频器。 10)食品和饮料行业中国的食品饮料行业一直以来保持了较快的增长速度，2006年，软饮料制造业保持快速增长，完成销售产值1335.76亿元，比上年同期增长24.88%。另一方面，我国食品行业实现工业总产值4751.06亿元，同比增长25.74%。全行业实现利润268.55亿元，比上年同期增加58.35亿元。我国食品饮料行业的固定资产投资近两年增速较快。在各级政府部门倡导提高农产品附加值，加强农产品加工和深加工的呼吁下，许多食品饮料企业在不同程度上引进设备进行食品的精细加工，促进了食品饮料设备行业的发展。自2006年后半年起，我国食品饮料行业面临生产成本上涨的压力，导致食品饮料整体价格上升。2006年食品价格上涨幅度超过CPI的平均涨幅，达2.3%，其中粮食上涨2.7%。另一方面，随着我国经济的持续、稳定的增长和居民消费水平和健康意识的日益提高，对食品饮料的需求将会越来越多，在品种和质量上也会提出更高的要求。由于食品饮料行业关系到国计民生和社会的安定，该行业受国家宏观调控的影响不会很大。在未来的几年中，我国食品饮料行业仍将保持平稳增长，同时加强食品饮料加工设备的技术水平和制造工艺，确保产品的健康和安全。变频器产品在我国食品饮料行业主要应用于生产设施、传输设备和包装设备，以小功率变频器产品为主。在该行业健康、稳定的发展过程中，变频器产品也将逐渐被越来越多的业内企业所接受，在通过节能降低制造成本、改善加工工艺和产品质量等方面发挥积极的作用。 2006年食品饮料行业的变频器市场容量约3亿元，主要是低压变频器。 11)市政行业市政行业关系到百姓日常生活的方方面面，主要包括供水、采暖、燃气、废水处理系统等。据国家统计局统计，在全国的800个城市，45,000个乡镇中，较大的城市均设有燃气系统，北方的城市均设有供暖系统，所有城市和绝大多数乡镇均设有供水系统。我国市政工程建设中，关于“水”系统的建设项目居多。2006年我国城市供水综合能力达 23973万立方米/日，污水处理厂处理能力达6122万立方米/日，城市用水普及率达92.97 %，污水处理率达56%，同比增长7.6%。由于我国基础薄弱，水资源匮乏，在未来的几年中我国仍将建立一系列的供水工程机污水处理工程，以提高供水综合能力和水资源的利用率，满足日益增长的居民生活用水及工业用水的需求。2006年，我国燃气、水生产与供应行业共完成投资970.87亿元，同比增长23.9%。其中，自来水生产与供应行业共完成投资640.18亿元，同比增长25.8%。变频器产品在市政建设行业主要应用于风机和泵类负载。在市政供水系统中，主要负载包括供水泵和取水泵，变频器容量一般为75KW至2,500KW，其中，超过750KW通常采用中压变频器。在供暖系统中，变频器主要用于主热水泵的转速调节，功率从55KW至315KW不等。目前该领域的变频器装配率较低。废水处理领域对变频器产品的要求较简单，功率在22KW至315KW范围内居多。变频器产品在市政行业的市场机会主要来自新项目。据我国“十一五”规划，在未来的5至 10年内，市政特别是水处理领域的发展速度将十分可观。2006年变频器在市政行业的市场容量约3亿元，其中低压变频器约为2.2亿元，中压变频器约8000万元。 12)造纸印刷行业据中国造纸协会的调查，2006年，我国造纸行业共有纸及纸板生产企业约3500个，全年销售收入达3100亿元左右，纸、纸板和纸浆的产量都较上年同期有明显增长。从2006年的生产和消费形势分析来看，全年生产和消费均呈现升高的走势，并保持了较高速度增长，人均年消费量为50公斤，比上年的45公斤增长了10%以上。我国的印刷行业是一个历史悠久、体系庞杂的行业，和若干行业有密切联系，例如油墨业、造纸业、印刷机械业、包装业等。2006年我国印刷产业总产值约为1571.48亿元，同比增长16.97％。在2006及过去五年中，我国印刷行业产值的年增长率均超过15%，目前尚未见放缓的迹象。我国造纸和印刷行业所用机械种类较多，其中传动机械在较为复杂的工序中起着举足轻重的作用，例如印刷业中的复合机。现代化的造纸和印刷设备较多地采用多电机分部传动，即在每一个传动分部安装交流电机，并配置变频器，要求各分部能够实现同步控制，也能在一定范围内调速。由于我国国民经济的高速、稳定发展所拉动的内需增长，我国造纸和印刷行业的年产量连年增长，目前市场潜力仍然十分可观。据统计，我国目前印刷品的年消费水平仍低于全球平均水平。因此，随着造纸和印刷行业的发展，为满足节能和提高工艺水平的需要，业内数量众多的生产企业都将有更新和升级设备的潜在需求，而对于交流电机驱动的机械设备都适合装配变频器，例如印刷行业中的胶印机、胶订机、不干胶标签印刷机、切纸机、折页机；造纸行业中的磨浆机、纸浆泵、清水泵等设备。在这些设备中，相当一部分设备曾经采用电磁调速电机（俗称滑差电机）控制转速，在耗能和控制工艺方面无法与变频器相比，无疑将会被取代。变频器是造纸和印刷行业节能降耗、提高工艺水平的理想选择。 2006年造纸和印刷行业的变频器市场容量约2亿元，主要是低压变频器。 3．中国中低压变频器市场容量及潜在容量 1988年日本三垦公司的第一台低压变频器进入中国，使我国的电机调速从直流调速开始进入了交流变频调速时代。到20世纪90年代初，越来越多的国内企业认识到变频器的作用并尝试使用，国外的变频器产品大量涌进中国的市场。1996年，国家原机械部等四部委推荐国产29个厂家33个规格的变频器，但由于我国工业基础较差，由于制造工艺落后及资金实力不足等原因，难以和国外知名品牌抗衡。据统计，1993年我国变频器市场容量不足4亿元，到1999年已达到28亿元之巨，其市场增长速度可见一斑。期间，内资品牌也在学习中不断进步、成长。较早进入该市场的国内品牌有烟台惠丰、四川佳灵、华为安圣等。进入新世纪以来我国中、低压变频器行业继续迅速发展。从2000年至今，我国中、低压变频器市场平均年销量增长率超过20%（约25％左右）。根据2007年9月份慧聪行业研究院第三研究所对我国中、低压变频器市场的调研，其中包括对主要变频器生产企业的探访，工商数据，慧聪网“科信杯”2006中国变频器十大品牌及风云人物评选活动资料积累，以及相关期刊论文，2006年我国中、低压变频器的市场容量约为76亿元，占当年国内变频器市场总容量的80％以上；其中中压变频器部分为8.9亿元。虽然我国正从粗放型经济向集约型经济转变，但整体看，我国仍是个能耗大国。据业内专家分析，我国电动机总装机容量约为5.8亿千瓦，占全国总耗电量的60%至70%。其中，交流电动机占90%左右，即5.22亿千瓦，但目前只有约5000万千瓦的电动机是带变频控制的，配置率不到10%。实际上交流电动机中约70-80%即3.5- 4亿千瓦适合配置变频器，其中30- 40%可以实现控制水平和运行效率的显著提高，还有至少40%也就是2亿千瓦具有明显的节能潜力。如果这2亿千瓦适合做节能改造的电动机当中有1/4装配变频器，按年平均运行 4000小时、平均节电率20%计算，年节电潜力为400亿千瓦时，接近2006年三峡电站的年发电量（三峡电站2006年完成发电量约492.49亿千瓦时）。为挖掘电机系统的能效潜力,推动传动与控制领域变频调速等新技术在行业中的应用,并进一步了解我国变频器市场状况，机械工业信息研究院产业与市场研究所从2005年年底开展了第三届中国变频器用户调查工作。根据已经发布的调查报告,机电产品市场杂志社主编李卫玲告诉记者,“至少在10年以后,中国的变频器市场才能饱和并趋于成熟,我国变频器的市场潜力为1200亿至1800亿元”。根据中国工控网对国内中、低压变频器市场过去几年市场规模的统计数字，慧聪行业研究院第三研究所对未来5年我国中、低压变频器市场容量进行了估算。到2011年，我国中低压变频器市场容量可达150亿元左右。其中，低压变频器市场容量在120亿元左右，中压变频器市场容量将超过30亿元。具体情况请见下表。表4：未来5年低压变频器市场规模的预估（亿元） 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 48.6 57.8 60.9 67.2 75.3 84.3 94.4 105.7 118.4 表5：未来5年中压变频器市场规模的预估（亿元） 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 3.4 4.7 6.6 8.9 11.6 15 19.6 25.4 33 4．中国中低压变频器行业竞争格局从上世纪80年代初开始，变频器行业在我国已经发展了20多年，期间经历了认知阶段、组装阶段和研发制造阶段。在过去的几年里，变频器生产企业，尤其是中、低压变频器生产企业“群雄并起”，目前，该行业正在逐步成熟，下一步将进入全面成熟和行业整合时期。从市场份额看，内资品牌的市场份额已从2005年的15%迅速扩大到2006年的20%左右，但仍有80％被外资品牌占据。其中日本品牌占30％左右的市场份额，欧美品牌占40％左右，中国台湾地区和韩国品牌约占10％。从国内中、低压变频器市场的品牌数量看，内资品牌数量最多，约占70％。虽然少数规模领先的本土企业例如深圳英威腾、成都希望森兰等品牌效应正在逐渐形成，但整体实力尚不足以和国际顶级品牌即德国西门子、瑞士 ABB两大巨头相抗衡。差距是明显存在的，包括技术水平、资本实力、生产管理等方面，但这些差距正在逐渐缩小。中国中、低压变频器的生产基地主要集中在珠江三角洲和长江三角洲，其中深圳的变频器企业数量和销量明显超出其它区域，另外分布在四川、山东等地的生产企业也表现出一定的实力。从内资品牌（不包括台湾品牌）看，中国中、低压变频器行业的集中度不高。以2006年所占市场份额为主，综合考虑其它因素，例如发展速度、业内口碑等，内资品牌可以分为3个档次。各集团的代表企业如下图所示（集团内企业排名不分先后次序）。从市场份额看，第一集团内单个企业2006年的销售额均在1至1.2亿元之间；第二集团，0.5至0.8 亿元之间；其它部分中企业的销售额低于0.4亿元。以上所指销售额均包含增值税。另外，对同时经营非变频器业务的企业，只统计了其变频器业务的销售额。点击此处查看全部新闻图片如下图所示，2006年中国中低压变频器市场80%左右的市场份额被外资品牌占据，内资品牌的第一集团占4.7%，第二集团占4%左右,由于内资品牌众多，除第一、第二集团外的其它企业占到11.3％的份额。虽然从截止到2006年末的统计数据看，中国中低压变频器市场的集中度并不高，但和过去几年相比已显示出提高的趋势。随着该行业的逐步成熟，品牌集中度会进一步提高。图1：2006年中国中低压变频器市场概况 5．品牌比较综观我国中低压变频器行业20多年的高速发展，目前该行业的竞争格局已初步形成。在此期间，随着我国国民经济整体的高速发展，国际知名品牌纷纷进入中国，实行“本土化 ”战略，降低成本，扩大其在中国市场的销售。从品牌数量看，外资品牌已有40余个，绝大部分是中、低压变频器，少数兼有高压产品。西门子在天津、ABB在北京、富士在无锡、三肯在江阴、东芝在辽阳、安川在上海、艾默生在深圳、施耐德在苏州、三菱在大连、丹佛斯在天津等,或独资，或合资，纷纷建立生产基地，生产不同系列品牌的变频器( 关于外资品牌进入中国较为详细的情况如下表所示)。因此中国的变频器市场是一个充分竞争的市场，有业内人士称，中国是全球范围内变频器品牌最丰富的国家。表6:国外变频器品牌在中国投资状况（非全部）厂商地点年份简介西门子天津 1995 SEDL是西门子与天津电气传动研究所及天津机电工业控股集团成立的合资公司。经过20 05年的一次大幅度增资，目前生产已经覆盖大型传动、标准变频器、电机、发电设备等多个领域。 ABB 北京 1994 北京ABB电气传动系统有限公司建于1994年，经1995年扩建后，产能供给水平大幅提高富士无锡 1998 无锡工厂是日本富士与美国通用共同投资的生产单位。经过近几年的发展，已经成为重要的变频器产品生产基地三菱大连 1996 作为三菱的独资企业，从生产小型断路器开始，发展到覆盖变频器、运动控制等产品线安川上海 1996 生产安川部分系列的变频器和伺服产品施耐德苏州 2002 产品以变频器为主，并提供相关技术支持与服务台达吴江 2001 是国内最大的变频器生产基地。除生产台达品牌产品外，也为若干知名品牌提供OEM服务爱默生深圳 1990 即原来的华为安圣，2001年被爱默生收购三垦江阴 1999 三垦力达电气（江阴）有限公司成立；2003年，被日本三垦电气株式会社正式控股，成为其子公司丹佛斯浙江 2005 丹佛斯收购浙江海利普公司博世力士乐深圳 2006 作为全球著名的专业型传动领域的高科技企业，德国博世力士乐公司全资收购深圳市康沃电气技术有限公司和其所控股的西安春日网络能源有限公司的经营性资产，并在中国境内注册成立一家全新的外商独资企业——博世力士乐电子传动与控制（深圳）有限公司。作为全球著名的专业型传动领域的高科技企业，德国博世力士乐公司全资收购深圳市康沃电气技术有限公司和其所控股的西安春日网络能源有限公司的经营性资产，并在中国境内注册成立一家全新的外商独资企业——博世力士乐电子传动与控制（深圳）有限公司。日本品牌进入中国较早，对中国变频器市场较为熟悉，有针对性地推出了适合我国国情的变频器产品，将变频器定位于节能器，小功率，专业化，在节能领域或OEM配套方面表现较为突出。我国中、低压变频器市场曾出现日本品牌一统天下的局面，但近几年日本品牌的市场份额逐步被欧美和内资品牌蚕食，2006年市场占有率已降到30%左右。富士（ Fuji）、东芝（Toshiba）、三菱(Mitsubishi)、安川(Yaskawa)、日立(Hitachi)、三肯 (Sanken)、松下电工(National)、松下电器(Panasonic)、明电舍(meiden)、欧姆龙（O mron）、春日(Kasuga)等是较有代表性的日本品牌。欧美品牌虽然进入中国相对较晚，但很快就凭借其先进的控制技术、优良的质量和友好的用户使用界面等优势在中国变频器市场也起着举足轻重的作用。目前，大部分欧美知名变频器品牌都已进入中国，在国内中、低压变频器市场的份额已达40％左右。其中有代表性的品牌包括瑞士ABB(阿西亚·布郎·勃法瑞)、美国AB(罗克韦尔)、丹麦Danfoss(丹佛斯)、英国EURO(欧陆)、法国Schneider(施耐德)、德国SIEMENS(西门子)、芬兰VACON (瓦萨)等。特别是ABB和西门子座位两大外资顶级品牌，市场份额远超其他品牌，具有大部分外资品牌难以企及的综合实力。台湾品牌进入中国大陆市场也相对较早，多数产品带有日本品牌的痕迹。目前较有代表性的台湾品牌有台达、台安、普传等。韩国变频器品牌目前只有LG在中国占据一定的市场份额。台湾品牌和韩国品牌在我国中低压变频器市场的市场约占10％左右的市场份额。面对“多国联军”割据一方的中国中、低压变频器市场，中国内资品牌在学习和探索中起步，逐步发展壮大。目前内资品牌以从零起步发展到现在20%的市场份额，原来由欧美品牌、日本品牌占绝对优势的竞争格局正在发生改变；从2006年中国中、低压变频器的市场份额看，内资品牌的总体份额已经远远超过台湾品牌和韩国品牌，与欧美和日本品牌的差距正逐步缩小，行业内的市场竞争更加激烈。本节以下部分通过内资品牌和外资品牌的对比，简要总结内资品牌的优势和劣势。 (1)优势 Ø营销网络和服务优势营销网络是内资品牌与国际品牌的竞争中最得力的武器之一。优秀的本土企业往往拥有由销售片区、办事处、代理商组成的销售网络，在全国重要城市还建有用户服务中心，零配件充足，服务及时。内资品牌在客户跟踪回访、售后响应、对特殊客户的个性化定制服务等方面明显优于国际品牌。 Ø价格优势与外资品牌相比，内资品牌产品价格一般要低30％至40％。随着生产规模扩大，在零、配件采购中侃价实力会进一步提高，成本有望进一步降低，从而在保证价格优势的前提下提高盈利能力。 Ø少数优秀品牌的产品综合性能日益接近国际知名品牌随着全球一体化进程的加剧，尤其是我国加入世贸组织以来，技术和信息的交流更加频繁也更为顺畅，变频器产品技术的差异程度正逐渐降低，许多优秀内资企业正从各方面向国际品牌考拢，如核心元器件IGBT采用德国和日本的进口产品，单片机采用Intel公司的87C196MC或TI公司的DSP，管理上采用ERP系统等。相对于外资品牌，内资品牌的设计更适合中国国情，如宽电压工作范围、宽温度适应范围、汉化效果更好、有中文提示功能等。在控制软件方面，内资品牌可以根据客户情况有针对性地开发和修改，对行业特殊需求能做到个性化处理、快速响应，满足不同用户的需求。 (2)劣势与外资优势品牌相比，内资品牌在产品线的齐全程度方面，以及产品可靠性方面仍存在一定差距。 Ø综合技术实力还有待进一步加强主要表现在产品线不够齐全，产品故障率偏高，而且普遍没有成套电气控制设备。由于内资品牌进入电气传动领域时间较短，技术和产品基础相对薄弱，其产品线很难象ABB、西门子两大外资顶级品牌那样实现各电压等级、各功率段的覆盖，缺乏产品线协同优势。内资品牌的故障率也高一些，普遍达到7％以上，表现最好的内资品牌故障率也有4－ 5％，而较大的几家外资品牌故障率普遍在3％左右。另外外资顶级品牌西门子和ABB还分别可以提供电力和冶金行业整套的电气设备和系统解决方案，这也是内资企业无法做到的。 Ø产业规模和品牌知名度尚待提高目前外资品牌占据了我国中低压变频器市场的前12强，其年销售额最小的也在2亿元左右。内资品牌中规模最大的英威腾已经排名在13名之后，其他企业的规模更小。而变频器产品一般有3年左右的成熟期，质量是否可靠，性能是否稳定，需要客户使用时间的检验。由于大部分本土企业成立的历史不长，产品线还在完善当中，许多新产品进入市场的时间较短，在产品的成熟度和品牌知名度方面很难与历史悠久的国际知名品牌抗衡。另外，由于中国中低压变频器市场的特殊性，外资品牌先入为主，对内资品牌参与市场竞争带来不利影响。当然在内资品牌起步的初期，的确有部分产品质量不过关，可靠性与稳定性较差，影响了内资品牌的业内口碑。近几年随着本土企业的成长、综合实力迅速提高，目前内资品牌的口碑已明显改善，但要彻底改变用户对的整体印象，尚需生产企业的共同努力和时间的考验。 6．主要品牌 6．1外资品牌目前，外资品牌在中国中、低压变频器市场仍占主导地位。从过去的几年看，欧美品牌的市场占有率逐年提高，ABB与西门子的表现尤为突出。日本品牌在欧美及内资品牌的冲击下，市场份额有所下降。但因其进入中国变频器市场较早，有良好的市场基础，仍占有相当的份额，各代表品牌仍有较强的竞争实力。根据本次市场调研的结果，2005和20 06年销售额前11名的外资品牌如下表所示。表7：前11个外资品牌2005、2006年中、低压变频器销额（亿元人民币）名次供应商名称 2005年销售额 2006年销售额 1 ABB 11.5 14.5 2 西门子 11.2 13 3 富士电机 6.7 6.5 4 三菱电机 5.2 5.2 5 安川电机 4.4 5.1 6 台达 3.5 5 7 施耐德 3.6 4.5 8 艾默生 3 3.5 9 丹佛斯 1.9 2.5 10 三肯 2.3 2.4 11 AB 1.7 2 12 瓦萨 1.4 1.8 (1)ABB 作为全球500强企业之一，ABB集团由两个历史100多年的国际性企业，即瑞典的阿西亚公司(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞公司(BBCBrownBoveri)在1988年合并而来，总部位于瑞士苏黎世，并在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约证券交易所上市交易。 1994年ABB集团将中国总部从香港迁至北京。在中国ABB拥有23个公司和销售办事处，27 个合资和独资公司，和遍布全国38个城市的销售与服务网络。拥有员工8000多名。在所有变频器供应商中，ABB拥有最大的变频器服务队伍，现场服务工程师分布在世界各地。另外，ABB变频器联盟是技术合作伙伴网络，在许多国家都有支持机构。北京ABB电气传动系统有限公司是ABB集团在中国地区交、直流传动产品的主要供货厂商，生产销售的传动产品用于从0.12kW至27,000kW的电机速度控制，广泛应用于传送带、挤压机、提升机及风机、泵类负载。在冶金、石化、空调、制冷、供水、建材、印刷及纺织等诸多领域。经过2005年的扩建，ABB的产能和服务能力有了较大提高，其年业务增长率在30%左右。ABB的销售渠道以分销为主，设在各地的办事处和服务中心负责技术支持及其它各种服务，及时满足客户的需求。 2005年该公司的中低压变频器业务销售额约11.5亿人民币,其中中压变频器约为2.5亿人民币；2006年该公司中低压变频器业务销售额约14.5亿人民币,其中中压变频器约为3亿人民币。 (2)西门子西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一，其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处，业务运营分别由13个业务集团负责，变频器业务隶属于自动化与驱动集团。通过并购Flender电机，西门子在变频器、电机、减速机三部分形成了较完整的产品线，其竞争力进一步提升。西门子已在中国建立了70多家运营企业和60个地方办事处。1995年初，西门子与天津机电工业控股集团公司(TMEIC)及天津电气传动设计研究所(TRIED)在天津合资组建西门子电气传动有限公司(SEDL)，主要生产标准传动、部分大型传动及电机产品，服务于冶金、矿山、石油化工、起重、电梯、造纸、纺织、公共运输及风力发电等领域。2005年3月 9日，西门子宣布投资5.5亿人民币建立SEDL的新工厂，将成为生产电机、驱动产品及发电机的全球化工厂，并为亚太市场提供服务。西门子提供不同需求的全系列变频器产品，从标准传动系列到高性能的工程型变频器，功率范围覆盖100KW至10MW。由于其产品的强大竞争力，在纺织、石油、冶金等行业有很大的市场份额，在轧机和起重领域更占绝对优势。西门子采用直销、分销混合的销售体系，包括全国范围内的销售办事处、控股公司、系统集成商和分销商。在中国的60余个签约代理商主要分布于5个销售区域，分别由北京、沈阳、上海、广州、武汉、成都的销售办事处管理。对于大客户和大型工程商，西门子通常采用直销方式。 2005年西门子在国内市场的中低压变频器业务销售额约为11.2亿人民币，其中中压产品为2亿人民币；2006年其中低压变频器业务销售额约为13亿人民币，其中中压产品约2.5 亿人民币。 (3)富士电机富士电机集团是日本最大的综合性机电产品制造厂家之一，始建于1923年。在中国，富士电机集团拥有35个生产或销售机构，投资总额已达9.6亿人民币，雇用中国职工数达到 4,500名，经营电机控制设备、受配电设备、驱动控制设备、半导体元件、图像元件、以及自动售货机等诸多领域。富士电机（上海）有限公司是富士电机集团的全资子公司，提供变频器、伺服系统、可编程控制器、低压电器等工业自动化控制类产品。该公司拥有强大的销售网络，并在国内设立了13个办事处，联合富士电机技术服务（深圳）有限公司及设立在上海、北京、成都、沈阳等城市的分支机构，形成完善的销售和服务体系。作为中国用户使用较早的变频器品牌之一，富士在中国变频器市场曾创下辉煌的历史，虽然近年来在欧美和其它强势品牌的冲击下，市场份额逐步被蚕食，但在供水、中央空调、纺织等细分领域内仍然占有较大的市场份额。 2005年富士在中国的变频器业务销售额为6.7亿人民币，2006约为6.5亿人民币，均为低压变频器业务。 (4)三菱电机三菱电机在中国从1978年承接宝山钢铁总厂发电设备开始，向中国的广大客户提供各种工业用与家用的机电设备、电力设备、电梯、空调机等各类产品及设备。1987年在上海成立了首家合资公司-- “上海三菱电梯有限公司”该公司从三菱电机引进世界上最先进的全电脑控制交流变频变压电梯技术，并很快实现了国产化生产。截至2006年7月，三菱电机在中国的合资、独资企业已达26家。三菱提供除大型传动以外的全系列变频器产品，主要集中在中、小功率段，客户以OEM行业为主。作为较早进入中国变频器市场的企业，三菱拥有良好的市场基础，包括稳定的客户群及整套的代理、分销体系。由于其较为保守的市场策略，在近年竞争较为激烈、动荡的中国变频器市场发展较慢，2006年的销售额与2005年相比几乎没有增长，约为5. 2亿人民币，均为低压变频器业务。 (5)安川电机安川电机是日系品牌中少数成长较快的之一，在上海建有变频器工厂，其产品在电梯和提升机械行业占据领先地位。安川除了变频器之外还有伺服系统，即使在世界范围来看，安川电机的伺服和变频器的市场份额也是名列前茅的。其销售主要通过代理商来完成。 2005年安川电机在国内市场的变频器业务销售额约4.4亿人民币，2006约为5.1亿人民币，均为低压变频器。（6）台达台湾台达集团总部位于台北市内湖科技园区，目前拥有8个子公司、31个生产基地、33个研发中心、超过6万名员工，是电源管理、电子零组件、视讯产品领域的知名供应商,并逐步在工业自动化、网络及无线传输、汽车电子等方面有所发展。在1992年至2001年期间，台达集团陆续在中国大陆建立生产基地，先后成立了东莞厂区、天津厂区、吴江厂区.以及位于上海的中达电通公司、亮讯科技公司等。台达变频器是台达机电自动化领域的主打产品之一，近年来发展迅速，应用较多的行业包括纺织、机械、塑料、造纸等。其销售渠道采用直销和代理相结合的方式。 2005年台达在国内的变频器业务收入约为3.5亿人民币，2006年约5亿人民币,均为低压变频器。（7）施耐德施耐德从95年开始进入中国变频器市场，2002年在苏州投资建厂，拥有6条完备的生产线，遍布全国的营销网络、辐射全国的3个现代化物流中心，及客户支持中心；拥有全系列的变频器技术，提供从软起动器、通用变频器，到风机水泵专用变频器、工程型变频器的多种选择，并提供变频器应用中的技术支持和服务，可满足用户应用、通讯、系统集成的各种要求，月生产能力高达18000台。目前，施耐德变频器产品已被广泛应用在机床、机械制造、造纸、冶金、水泥以及能源采集等行业。2006年，为便于与其它部门更好地沟通与合作，施耐德将中国变频器总部由苏州迁至上海。施耐德在变频器销售方面以分销商为主，注重与客户和合作伙伴之间持久关系的培养。经销商、系统集成商、承包商和指定经销商占公司销售额的大部分。 2005年施耐德在国内的变频器业务销售额约3.6亿人民币，2006年约4.5亿人民币，主要是低压变频器。（8）艾默生美国艾默生公司创建于1890年，总部设在美国密苏里州圣路易斯市，是国际电气领域3大著名公司之一，位居世界500强第360位，经营领域涉及网络能源、过程控制、工业自动化、环境调节、家电和工具五大领域。艾默生网络能源（中国）有限公司是美国艾默生公司下属子公司，在中国设有约30个办事处及29个用户服务中心，遍布全国主要城市，涉足中国的电子政务、金融、能源、交通、化工、纺织、教育、医疗等行业。变频器是艾默生网络能源有限公司的一个重要业务单元。2001年10月，艾默生正式宣布从华为收购了安圣电气（原华为电气)。其变频器主要应用在供水、小型生产线，注塑机等领域。通过2001年的收购，艾默生充分利用安圣电气的变频器销售渠道，不但生产和销售通用变频器、矢量控制变频器，而且提供门机、电梯等专用变频器。销售渠道以代理方式为主。 2005年艾默生在国内的变频器业务销售额约3亿人民币，2006年约3.5亿人民币，均为低压变频器。（9）丹麦丹佛斯丹佛斯公司是丹麦最大的工业企业之一，也是世界范围内控制器、制冷和空调控制器、精密机械、电子元件及机电装置领域中的知名制造商。2005年11月1日，丹佛斯为扩大中国市场的变频器业务，并购了国内从事中低端变频器业务的浙江海利电子科技有限公司，销售额实现跨越式增长。丹佛斯05年在国内市场的变频器销售额约1.9亿人民币，06年约2.5亿人民币，主要是低压变频器。（10）日本三肯三肯和富士同为进入中国变频器市场最早的两家企业，目前三肯在供水领域仍占有相当的市场份额，另外在江阴设立了工厂，在江苏的纺织机械市场取得了较好的销售业绩。但由于综合技术实力和市场定位等方面的问题，近年来其在中国市场的总体份额持续萎缩。三肯2005年在国内变频器市场的销售额为2.3亿人民币，2006年约为2.4亿人民币，几乎没有增长。其产品主要是低压变频器。（11）A-B（Allen－Bradley） A- B（Allen－Bradley）是美国的一家工业自动化企业，成立于1903年，1985年被罗克韦尔收购。目前A- B是北美最大的自动化专业公司之一，产品系列有PLC、传动系统、运动控制系统、自动化软件等。A- B的变频器产品早在1987年就进入中国，其产品主要定位于高端市场，与电力、石化、矿山、冶金等领域大型的国家级工程配套。 A- B2005年在国内变频器市场的销售额约为1.7亿人民币，2006年约为2亿人民币，以低压变频器为主。（12）芬兰瓦萨（VACON）芬兰瓦萨是芬兰小城市瓦萨当地的控制公司，1993年成立。其前身是瑞典的STRONGB，于 20世纪60年代成立，与丹佛斯并称为变频器的鼻祖。2005年销售额达到1.28亿欧元。芬兰瓦萨于1999年进入中国，迄今为止已在全国范围内建立起完善的销售和服务网络，其变频器在机床、矿山、船舶、石油石化、纺织机械等行业应用较多。 2005年芬兰瓦萨在中国市场的中低压变频器销售额约1.4亿人民币，其中中压产品约300 0万人民币；2006年中低压变频器销售额约1.8亿人民币，其中中压产品约4000万人民币；其余为低压产品。 6．2内资品牌我国的变频器市场从上世纪80年的起始阶段开始就被外资品牌所占据。在欧美、日本等诸多强势品牌林立的市场环境中，内资品牌不断学习、吸收和积累经验，逐步发展壮大。从整体看，虽然目前无论从技术、资本还是管理方法方面尚不能与知名国际品牌抗衡，但个别生产企业已经在众多的内资品牌中脱颖而出，表现出相当的竞争实力。本节以下部分简要介绍内资品牌中表现相对突出的第一集团企业和部分第二集团企业。 1．第一集团（1）深圳英威腾英威腾成立于2002年4月，是近几年成长最快的本土变频器企业之一，不到五年时间已成为中国变频器行业的领先品牌。其产品在石化、钢铁、建材、油田、化工、纺织、印刷、塑胶、矿山等行业应用较多。 2005年5月英威腾推出高端的矢量控制型产品，成为继华为所属安圣电气（已被艾默生收购）之后极少数推出成熟的矢量型变频器产品的本土企业。目前其产品线包括中低端的 V/F控制和高端的矢量控制，除低压变频器之外还有中压产品，功率范围覆盖0.4KW－24 00KW，是产品范围最广、规格最齐全的内资变频器厂家。英威腾在全国建立了系统的营销网络，在无锡、北京、西安、济南、沈阳、上海、武汉、泉州等地设立了20多家销售分支机构，36个客户联保中心，并在印度、巴基斯坦、伊朗、泰国、马来西亚、越南等20多个国家发展了代理商，产品打入中东、南美和欧洲市场。致力于成为国际知名的变频器品牌是英威腾的远景目标。 2005年英威腾销售额为6000余万元，2006年突破1.2亿元，2007年销售额预计将达到2亿元以上。其产品结构以低压变频器为主，中压变频器为辅。（2）烟台惠丰烟台惠丰电子有限公司（欧瑞传动电气有限公司）成立于1992年，是中国最早致力于国产变频研发的企业之一。其产品在建材、纺织、印染、塑胶、食品、供水等行业应用较多。2007年初,惠丰与香港的投资者合资成立了欧瑞传动电气有限公司，新公司的成立有利于其产品的国际市场拓展。惠丰在30多个城市建立了办事处，在上百个城市建立服务网点，部分产品出口到东南亚、中东、南美等地区。惠丰近年来的销售业绩增长比较平稳，2005年销售额约1.1亿元，2006年约1.2亿元，预计2007年为1.4亿元左右，主要是低压产品。（3）成都希望森兰希望森兰变频器制造有限公司成立于1998年，是四川的大陆希望集团出资组建，致力于变频技术的研发及相关产品的设计、开发、生产、销售和服务，其产品在建材、化工、石油、制药等领域应用较多。在技术方面，森兰建立了希望电子研究所，并与浙江大学等高校合作开发。在经营管理方面，森兰吸收了希望集团多年的管理经验，有民营企业的灵活性，当然也存在一些家族企业的特点。森兰的销售渠道以各地具有独立法人资格的销售服务公司为主，在全国拥有13个分公司和26个办事处。在发展过程中，森兰注重市场推广和广告宣传，目前在业内已打造出一定的品牌效应。但由于种种原因，近三四年来其变频器业务出现增长停滞的态势，2004 年销售额为1亿元，2005年约9400万元，2006年约1.1亿元左右，主要是低压产品。 2．第二集团 (1)深圳汇川深圳市汇川技术有限公司成立于2003年4月，是集研发、生产、销售和服务为一体的变频器专业生产厂商。公司起点高，管理方式先进，汇聚了一批优秀的技术和营销人才，具有较强的研发、生产和销售能力。汇川拥有较成熟的矢量型高性能驱动器，在短短几年中已经发展成为中国变频器主流的内资品牌之一。汇川变频器产品分为四大主流系列，主要应用于电梯、机床、拉丝机、注塑机、冶金、化工、供水、皮革机械、防治设备等行业。汇川在深圳以外没有建立正式的办事处，但有多名销售人员在全国的主要区域进行销售工作。汇川近年来业务增长迅速，2005年销售额约4000万元，2006年约8000万元。 (2)深圳安邦信源于江苏七洲集团下属企业“七洲长吉电力电子有限公司”，安邦信成立于1992年8月，是经国家电子工业部认定的第一批20家变频器生产定点厂之一。1998年江苏七洲长吉电力电子公司迁至深圳，更名为“安邦信”，成为了中国大陆国产变频器深圳生产、研发的第一家企业。成立初期，公司经营定位于空调变频控制器的技术研发与变频器SKD大散件组装，国内首家研制开发出具有国际技术水准的空调变频控制器。安邦信采用“厂商联合，共建市场帝国”的营销方针，重视与经销商、代理商之间的合作，国、内外共拥有200多个，市场遍布国内、外500个城市和地区。在国内，安邦信有12 个办事处，客户以OEM为主，行业集中在塑机、线材机械、纺织机械、供水、石油等。 2006年其销售额约5千万元。 3．其它（1）山东新风光电子新风光电子研发变频器的历史较早，其前身风光电子在80年代末就已经开始研究，曾经被国家电子工业局、山东省经贸委定点为生产变频调速器的厂家。但多年来其业务发展速度缓慢。2005年其销售额约为2500万元人民币，2006年约3000万元，其销售额的70%集中在中压领域，另外30%为高压产品。（2）深圳阿尔法深圳市阿尔法变频技术有限公司成立于2001年，是—家由风险资本参股经营的现代化高新企业，从事变频器的研发、生产与销售。公司致力于开发各种变频技术和产品，引进国外技术，并与国内科研机构有技术合作。阿尔法有8个办事处，其销售以代理方式为主。公司客户以OEM及项目客户为主，约各占一半，应用领域有塑胶机械、纺织机械、空压机、供水、水泥等。 2006年其销售额约3千万元。	0	negative_file/加工、能源、环保/2007年中国变频器行业分析报告.doc
AUG, 2005 Broadband over Power Line/Power Line Communication BUSINESS PLAN [ 电力通讯项目商业计划书 ] Consultant: 张XXJoseph Change Vender: DKING TECH Co., LTD TEL: 0555-2252XXXX Cell: 1333XXXXXXX \| \| \|CONTENTS \| \| \| \|技术背景 \|…………………………………………………………………… \|3 \| \|PLC发展历程 \|…………………………………………………………………… \|4 \| \|大成产品（易速宽带）简\|…………………………………………………………………… \|6 \| \|介 \| \| \| \|应用领域展望 \|…………………………………………………………………… \|10 \| \|典型电力宽带应用 \|…………………………………………………………………… \|10 \| \|电力宽带市场分析 \|…………………………………………………………………… \|12 \| \|PLC产业政策 \|…………………………………………………………………… \|14 \| \|国内PLC产业情况 \|…………………………………………………………………… \|15 \| \|技术发展空间 \|…………………………………………………………………… \|15 \| \|PLC国外最新进展情况 \|…………………………………………………………………… \|16 \| \|资本市场关注 \|…………………………………………………………………… \|17 \| \|四创投资PLC价值实现 \|…………………………………………………………………… \|17 \| \|硬件成本 \|…………………………………………………………………… \|18 \| \|投资收益 \|…………………………………………………………………… \|19 \| \|投资PLC项目经济学模型 \|…………………………………………………………………… \|19 \| \|分析 \| \| \| \|技术转让清单 \|…………………………………………………………………… \|20 \| \|不竞争保证 \|…………………………………………………………………… \|21 \| \|大成科技简介 \|…………………………………………………………………… \|21 \| 1. 技术背景宽带的最后一公里我国有世界最大的有线网络——输电和配电网络，如果能利用四通八达、遍布城乡、直达千家万户的220V低压电力线传输高速数据，无疑是解决“最后1000米/100米”最具竞争力的方案。同时也无疑会对有效打破驻地网的局部垄断，为多家运营商带来平等竞争的机会提供有力的技术武器。在电力线上提供宽带通信业务虽然刚刚兴起，但从应用模式、投资回报分析以及欧洲及北美的运营经验上看，正逐渐显示出其强大的生命力。 PLC的英文全称是Power Line Communication，即电力线通信，是指利用电力线传输数据和话音信号的一种通信方式。该技术是把载有信息的高频加载于电流，然后用电线传输，接受信息的调制解调器再把高频从电流中分离出来，并传送到计算机或电话，以实现信息传递。该技术在不需要重新布线的基础上，在现有电线上实现数据、语音和视频等多业务的承载，也就是实现四网合一。终端用户只需要插上电源插头，就可以实现因特网接入，电视频道接收节目，打电话或者是可视电话。目前，PLC主要是作为一种接入技术，提供宽带网络“最后一公里”的解决方案，适用于居民小区、学校、宾馆酒店、写字楼等领域。 PLC技术竞争优势采用高速电力线接入通信产品，利用220V/380V低压电力线路以目前主流的14Mbps速率为终端用户提供宽带网络接入，实现住宅小区的宽带上网工程，或用于组建家庭、办公宽带局域网，与其他接入方式相比，有以下明显的优势：　　（1）节约投资。利用既有的室内和楼内配电线路，任何一个插座都能成为通信节点。一方面避免了大规模综合布线造成的大量投资；另一方面避免了由于开通率不高或信息点布设不合理所造成的投资沉淀浪费；同时，只在用户需要接入的时候部署局端和接入设备，投资目的性强、滚动性好。无疑，这一点对于运营商的吸引力是非常巨大的。　　（2）工程实施简单。充分利用现有的低压配电网络基础设施，无需任何室内布线，无需挖沟和穿墙打洞，避免了对建筑物和公用设施的破坏，大大加快了工程实施的进度。　　（3）使用更加方便。实现高速PLC接入的终端用户可在家庭任何一个电源插座上宽带访问互联网，与通常只有一个接口的以太网或ADSL相比，更加方便。14M带宽足够承载语音、数据、图象等综合业务。　　（4）同时支持多种应用。可以为用户提供价格低廉的高速因特网访问服务、宽带电话服务，从而使用户上网和打电话增加了新的选择，有利于同其它电信服务商的竞争。　　（5）支持家庭联网。具有多个PLC终端设备的家庭，可以实现家庭内部联网，使人们可以尽享由PLC技术带来的家庭音、视频网络，多人对抗游戏等娱乐，提高了该设备对最终用户的使用价值。　　（6）提供新业务的平台。利用PLC的永久在线连接构建的防火、防盗、防有毒气体泄漏等的保安监控系统，让上班族高枕无忧；构建的医疗急救系统，让家有老人、孩子和病人的家庭倍感方便。为电信新业务的开展，提供了一个全新的思路和技术平台。　　（7）实现数据、话音（VoIP）、视频、电力“四网合一”，创造巨大的经济和社会效益。（8）实现数字化家电,家居自动化的生力军通过遍布各个房间墙上的插座将智能家电联网，通过网络远程控制,提前享用数字化家庭的舒适和便利。（9）IPv6下的无限市场潜力, 新的网格技术在PLC领域良好应用表现已被业界巨头IBM等看好. （10）实现远程抄表,远程读取方便，可远程自动读取水、电、气表数据，为公用事业公司节省大量费用，也方便了用户。（11）时机成熟, 目前该项技术市场准备成熟,相关标准业已制定,产业政策相续放开,通信质量和传输距离问题基本解决。 2. PLC发展历程发展历程利用电力线通信，已经有几十年的发展历史，如在中高压输电网（35kV以上）上通过电力载波机利用较低的频率（9- 490kHz）传递低速数据或话音。在低压（220V）配电网，PLC技术主要用于负荷控制、远程抄表和家居自动化，其传输速率一般为1200bps或更低，因此称为低速PLC。通常把传输速率在1Mbps以上的电力线通信技术称之为高速PLC，直到最近几年，由于技术上的突破性进展，才开始出现成熟的产品，投入实际的应用。这一领域中比较有代表性的公司如芯片级厂商：美国的Intellon、法国Easyplug 公司、以色列的ITRAN、西班牙的DS2。设备厂商如美国的ASOKA、韩国的Xeline公司、瑞士的ASCOM公司等。产品的传输速率从1Mbps发展到2Mbps、14Mbps、45Mbps、100Mbps，甚至200Mbps。电力线无处不在，利用它来进行信息的传输一直是人们的梦想。通过多年的研究和发展，利用高压电力线来传输低速数据的技术已相当成熟。随着网络技术及多媒体技术的发展，利用电力线来实现高速Internet接入及多媒体信息传输是当前的研究热点，国外在相关研究和应用方面已取得了很大进展。英国联合电力公司的子公司Norweb通讯公司于1990年开始电力线载波通信的研究，1995 年与加拿大北电网络合作共同开发该项技术。1997年这两家公司声称解决了电力线噪声等问题，取得了电力线载波技术的重大突破，利用新开发的数字电力线载波技术DPL(Di gital Power Line)实现了在低压配电网上进行1Mbit/s的远程通信。从此以后，许多国家的研究机构开展了高速PLC的研究和开发，如美国的Intellon、Ina ri公司，以色列的ITRAN、Main.Net公司，韩国的Xeline公司，西班牙的DS2，法国的SP iDCOM等公司开始了高速PLC专用芯片及应用产品的研究开发，产品包括用于家庭联网及高速接入两大类产品，传输速率从1Mbit/s到2Mbit/s、14Mbit/s、45Mbit/s直至200Mbi t/s。当前国际上主流高速PLC芯片及产品如表一所示。以下是国际上主流高速PLC芯片及产品表 Intellon: 14Mbit/s85Mbit/s 国内外众多厂商生产有电力线以太网桥、电力线路由器及与无线、ADSL相结合的产品家庭网络高速接入 85Mbit/s芯片可提供样片，年底推出200Mbit/s芯片 Maxim: 14Mbit/s 提供样片、评估板家庭网络高速接入与Intellon 14Mbit/s兼容 Conexant:14Mbit/s 提供样片、评估板家庭网络高速接入与Intellon 14Mbit/s兼容 DS2: 45Mbit/s200Mbit/s 国内外多厂商生产有用于家庭网络及中低压高速接入全系列产品、VoIP用户端家庭网络高速接入最早推出200Mbit/s芯片的厂商 Xeline :24Mbit/s 有用于家庭网络及中低压高速接入产品家庭网络高速接入即将推出更高速率的芯片 ITRAN :2.5Mbit/s 有产品用于商业化网络运行家庭网络高速接入 SPiDCOM :224 Mbit/s 样机家庭网络高速接入开发现状 20世纪90年代国外开始研究电力线（主要为低压及中压）的高频特性（2 MHz～80MHz），并在此基础上开发了实用的高速PLC产品及系统。当前已有多种高速PLC 产品及系统在家庭联网、高速Internet接入、智能家居等方面得到了广泛应用。高速PL C的特点大致可以概括为以下几点。　　（1）采用电力线（中低压）作为信息传输通道，跟其他接入技术相比可提供更高的覆盖率；（2）电力线载波信号使用频率为2 MHz～30MHz；（3）可快速、简单可选择性实施，室内安装快速简单；（4）投资及运行费用跟xDSL相当，比其他电缆服务费用低；（5）当前提供的宽带接入速率与其他方式相当，下一步将提供更高的速率及多种应用。国外PLC主要商业网络在国外，已有数百万电力线高速通信产品用于室内、办公室联网，电力线高速接入在多个国家已达数百个试验网络，主要应用于欧洲和美国等。欧美主要的电力线高速接入试验网络如下。　　Electricité De France:提供接入服务 1500/覆盖35000 使用中低压高速PLC,正在测试VoIP 　　EEF (Switzerland):提供接入服务 2000 用户反映良好　　Endesa Net Factory (Spain): 提供接入服务 2000/覆盖20000 85%用户签约使用VoIP 　　ENEL (Italy) :提供接入服务 2400/覆盖75000 无电磁干扰反映　　Iberdrola (Spain): 提供接入服务覆盖150000 正在测试VoIP 　　Drewag (Germany) :提供接入服务 700/覆盖15000 提供768 kbit/s速率　　Linz AG (Austria): 提供接入服务 3000/覆盖37000 　　PPC (Germany) :提供接入服务 5000/覆盖90000 　　SSE (United Kingdom):提供接入服务覆盖20000 政府支持，无电磁干扰反映　　Ameren（US） :提供接入服务 70/覆盖20000 　　Cinergy :1000/覆盖55000 　　City of Manassas（US）: 提供接入服务 20000 Southern Company :提供接入服务 250 PLC研究国际组织随着高速PLC的快速发展，各相关国际组织也越来越多。当前电力线高速通信的国际组织主要有家庭插电联盟HPA、PLC论坛、PALAS、OPERA、UPLC(UNITED POWER LINE COUNCIL)、PUA以及日本的ECHONET等。所有这些国际组织都由研究机构及厂商共同组成，其中比较具有影响力的为HPA、PLC Forum和OPERA。 HPA致力于创造共同的电力线网络通信技术标准。HPA现已发展成为由近百家公司组成的联盟，国内的中国电力科学研究院是该组织的成员。2001年6月，HPA发布了其标准的第 1个版本Home-Plug Specfication1.0，将数据传输速率定为14Mbit/s，采用OFDM调制解调技术，MAC层协议为CSMA/CA。基于该标准生产的高速PLC产品目前占有大量的市场份额。其下一步将发布 HomePlug AV及HomePlug BPL标准。 PLC Forum于2000年3月23日在瑞士成立。其包括来自各大洲的成员，国内的中国电力科学研究院是该组织中唯一的中国会员。论坛的目标是为所有对PLC感兴趣的制造商、客户、研究人员以及政府机构提供一个平台，促进他们交流和丰富有关PLC的知识。该论坛的市场目标是提供包括户外接入和户内联网在内的全面PLC解决方案。PLC Forum不制定标准，但致力于将会员的提议提交给国际标准化组织，并通过努力，使其成为标准。OPERA成立时间不长，其是由欧盟资助并由DS2等多个欧洲研究机构及厂商组成的组织，其主要目的是开发下一代用于本地接入的高速PLC技术。 3. 大成科技电力宽带产品（易速宽带）简介在电力线上进行数据传递最主要的问题是克服电力线上存在的各种各样的噪声。电力线上连接的设备数量、种类比较多，通常会产生各种特性不同的干扰信号；电力线的分支很多、每个分支的负载情况不同。这些因素导致电力线信道的通信特征随时间、位置和负载在不停地变化。传统的ASK、PSK或FSK在这样的环境下都很难取得理想的高速通信效果，解决这一问题的关键是选择一个健壮性好的调制解调技术。在大量研究的基础上，大成科技锁定OFDM（正交频分复用）作为电力线通信中的调制解调技术，该技术也是HomePlug电力线联盟执行规范HomePlug1.x中的核心。规范中规定，高速电力线通信的使用的频段为4.3到20.9MHz，OFDM把这段频率分成多个子波，最多可达84个，然后把数据调制到每个子波上。多个载波可以同时使用，每个载波传递一路低速信息，在接受端对信息进行组合恢复。如果发送数据时速率为B,同时使用N个载波，每个载波的实际速率就是1/N B。这样，可以从多个载波中根据实际环境，选择通信质量最好的载波进行利用。在存在噪声的情况下，尽管某些载波可能受到影响，不能正常通信，但是仍有其他的载波可以利用，通信不会中断。同时使用前向纠错技术增强每个载波的可靠性。高速电力线通信技术中，媒体访问控制（MAC）协议是CSMA/CA的一个变种，类似于802. 11中采用的MAC协议，并使用虚拟载波侦测技术有效地减少冲突。目前高速电力线通信技术支持的速率有2M、14M、45M、100M、200M等多种，但真正商用的产品基本上都是14M的产品,大成科技的易速电力局端设备和终端设备也是基于14M主流芯片。电力线通信是共享介质的通信方式，为保证数据传递的安全性，所有的数据传递都要进行加密。不同厂家的产品支持的加密方式、算法不尽相同，我们大成科技易速宽带通信产品使用的是56位长的DES算法，既可满足通信安全性的要求，又使设备具有较好的性能。电力线调制解调器还支持802.1Q VLAN功能，可以把PLC设备分到不同的VLAN中，只有属于同一个VLAN的PLC设备之间才能直接通信，当电力线通信终端收到不同VLAN中的设备发送的信息时，直接丢弃，这样可以有效地防止非法用户的数据侦听。主要技术参数大成科技自2004年6月开始电力线通讯产品易速宽带（1su Broad Band）研发,易速宽带产品的主芯片是一个集成的MAC/PHY电力线收发器。利用它，通过电力线就可以进行高速的数据通信。完全符合HomePlug电力联盟工业标准V1.0.1，采用专利技术设计。易速宽带实验产品可以在恶劣的电力线通信环境下达到14Mbps的数据传输速度，能够根据信道上的信噪比（SNR）选择可用频率，抵制深度衰减槽、噪声和多径衰落，在低SNR 的信道中，不使用导频就能够实现同步。在主芯片中，MAC采用具有避免冲突的载波侦听多路存取（CSMA/CA）方案，并有优先权设置和自动重复请求（ARQ），通过包封装，支持以太包的可靠传输。在保证服务品质（QoS）的前题下，为多媒体有效载荷（包括声音、数据、音频和视频）提供必需的带宽。易速宽带实验产品扩展支持三种接口MII/GPSI，USB1.1和以太网口。三种模式分别为US B模式、PHY模式和Host/DTE模式。批量商业产品为USB和以太口。具体技术参数如下：工作电压：220V±10%，50Hz；110V±10%，60Hz；信号注入：单相电源注入、三相电源注入；直接注入、耦合注入等方式；接口标准：USB接口； RJ45接口；传输范围：水平电网覆盖约1500㎡，垂直传输约100m，直线传输约250M（视电网环境，可有变化）通信速率：14Mbps max; 加载噪声15dB时，大于5Mbps；网络速度：每个局端下，不小于15个终端数分别保证1Mbps；网络覆盖：每个局端下，电源插座的信息覆盖率不小于90%；调制方式：OFDM（正交频分复用）；频率范围：4.3MHz~20.9MHz；环境温度：终端，0~70℃；局端，-10~85℃; 84个载波信道，自动信道适应，前向纠错；载波调制方式支持DQPSK、DBPSK、ROBO；读写方式支持CSMA/CA；符合FCC-15辐射标准；工作电压核心电压2.5V，3.3V/5V输入输出电压； 0.25 m技术加工；56位DES通信加密微软Micro link dlan支持，即插即用，无需驱动设计原理（局端原理图）（用户端原理图） (大成科技易速宽带局端和终端产品) （复杂电线网络下连续6天联网测试，无掉线情况，轻松观看网络电影，完全具备商业应用条件） 4. 应用领域展望庞大的宽带市场需求，解决我国农村上网的有效方法。嵌入式集成应用，作为智能家电联网通讯模块。系统集成、Ipv6下互联网络控制、IPTV、VoIP,CTV。军工领域应用，比如指挥部，无线可能有干扰或者窃密的情况下，简单快速、方便组织指挥网络。远程抄表，灯光，监控等。电力系统运行状况监控。家庭联网，多媒体的应用、OA 智能网格，由于BPL本质上是把电力网络变为互联网络，因此，连接网络的每个产品都要与其它产品进行联系。这意味着BPL可以开发“智能网格”，这种网格将提供诸如自动仪表阅读、维护与监测以及其它的潜在应用。从目前国内外的研究及应用现状来看，我们把高速PLC技术与其他通信技术及应用相结合，具有充分的竞争力。 5. 典型电力宽带应用普通家庭联网设备应用解决家庭布线遗留问题，无论是否布线，或是网线损坏，还是接点不够，您都无需重新打洞穿孔，毁坏装修，亦或拉网交错。——PLC比无线AP更优性能和稳定接入，是您绝对之选。普通小区宽带接入(六层,集中电表) 下图为一座六层高的居民楼,它的电表都集中在一楼的配电箱里,这样只要在电表箱附近安装电力网桥，然后在电表出线端(耦合处)利用耦合器把信号耦合到电力线上，再把电力网桥与外网连通（如下图所示），在用户端通过电力猫即可上网。宾馆酒店宽带接入因为酒店内的客房没有电表，所以我们组网时用注入的方式方便又有效，注入时要考虑到酒店每层的面积都比较大,因此要每层用一个桥集器和一个适配器，在楼层的配电井内通过适配器对该楼层的三相配电做注入，桥集器通过五类线与设置在该楼的交换机相连。（方案见下页图示）学校学生宿舍接入原理参上，在总接线箱处注入。每个寝室都有信号。学生到网络中心租赁电力猫，并获得帐户上网。既能避免学校网络资源滥用，又能有效解决收费问题。 6. 电力宽带市场分析民众对电力宽带的接受认知大成科技对有效收回204份针对电力宽带的问卷调查进行统计,民众大部分乐意接受PLC接入。其中有一项调查是:“如果有一种全新的上网方式——电力宽带，速度快，价格与其他上网方式相当，但不需要铺设网线，直接通过家中电线，插上插座上网您会选择吗？”调查有四个选项A.肯定会 B.很可能会 C.不确定 D.不会 F.先了解观看. 中国发展PLC优势中国有世界最大的电力网络，而中国电力网络国情非常适合PLC运营。 1. 中国有近10亿农村人口，而农村基本通电，所有农村网络基本上通过本世纪初的农网整改，通信性能优越。农村人口多，基数大，但新一代农村基本具有初中以上学历，占有整个农村人口的很大比重。他们基本具备使用网络的技能和经济承受能力。他们上网的主要目的可能是获取农业信息，占用频宽较小。可以利用窄宽带长距离传输信号，缩减成本，以提供普遍服务。不要忽略农村市场潜力，现在的冰箱、彩电、手机大部分市场由农村驱动，网络也一样。 2. 中国的一个变压器普遍提供200- 300家庭用户供电，如在变压器下端注入信号，局端户均成本很低。会大大降低运营商的硬件投入成本，根据麦肯锡的调查报告如下。 (各国变压器用户数字以及用户数与成本关系) 中国宽带市场份额、市场容量世界上宽带用户最多的国家：市场研究公司eMarketer在今年发布的一份报告中指出，中国将在2010年之前成为世界上宽带用户最多的国家。报告中预测，中国的宽带用户数量在2007年之前将会达到5450万，超过此前亚洲排名第一的日本（3590万），在世界范围内仅以微弱的劣势排在美国（5830万）之后。宽带接入的市场需求还非常大：据赛迪顾问公司于2004年8月发布的《2004年二季度中国宽带接入市场分析报告》称，截止2004年6月底，我国宽带接入用户占互联网用户的比例为33.2%。这正说明，我国宽带接入的市场需求还非常大。 PLC的市场切入在哪里？：很少有人对中国宽带接入的美好发展前景表示怀疑。这里，我们更关注目前宽带接入市场的现状。从上海艾瑞市场咨询有限公司发布的《CNNIC 宽带服务报告》，我们可以发现以下四个数据： (1)我国56%以上的宽带用户在家里使用宽带上网。 (2)我国宽带用户在使用宽带接入服务时, 22.5%的用户对服务商没有选择余地 (3)我国只有36.5%的宽带用户对宽带上网费用表示非常满意或比较满意 (4)我国超过70%的宽带接入方式是ADSL, 平均上网速度为500kbps 现有的三种主要宽带接入手段ADSL、有线电视宽带和以太网，存在以下问题： (1)尽管ADSL市场占有率很高，但ADSL对高端用户接入速度不够快, 对低端用户其包月费用比较高。 (2)有线电视宽带接入存在网络改造成本过高的问题，稳定性也不容乐观。有线接口不一定放在放在合适放电脑的地方，同ADSL，存在上下行不对称。 (3)以太网目前主要在新建小区中推广。在已投入使用的小区中建设以太网接入网，小区物业门槛高，存在入户不方便，施工量大周期长，初期投资大等问题。即使施工了，接入点不够、网线质量都可能是存在问题。 PLC适时切入，只要把握住服务，市场空间很大。 7. 各国PLC产业政策美国 2003年初，美国通信委员会(FCC)投票一致通过，研发使用现在的电线为家庭和办公室提供互联网和宽带接入业务。虽然电线宽带接入技术(BPL)还处于初级阶段，但是FCC称，这项技术可能是解决宽带接入“最后1公里”的方案。BPL技术目前正在美国10多个州境内进行测试。使用BPL接入技术，家庭和办公室用户只要在电线插座上插入BPL装置，就可以接入互联网。 FCC的主席Michael K. Powell称，BPL是第三代宽带技术，也是有发展潜力的一项技术。不久的将来，美国就会了出现BPL、Wi- Fi、卫星和激光多种宽带接入方式的局面。这对于消费者和美国经济发展，都是有利的。FCC称，BPL将促进农村和偏远地区的宽带接入。日本 2002年4月日本总务省设立了“电力线通信设备研究会”，探讨追加2- 30MHz的可行性。增加带宽后，就能将其传输速度最大提高至200Mbit/秒。 2004年7月，日本总务部已按照实用化的原则，修改了通信法的相关限制条款，为各通信运营商进行电力线上网试验扫清了法律上的障碍。据悉，日本最大的电信公司NTT已经开始PLC业务的商业运营。中国信产部对电力线上网持默许态度。中国电力总公司业已成立中国电通。信产部在2003年就给中国电通下属的中电飞华公司颁发ISP营运执照，中电飞华经过三年发展，在北京和上海等地成功发展商业客户3万余家。 8. 国内PLC产业情况自2001年8 月在沈阳建立了中国内地第一个高速PLC实验网络以来已有了广阔的发展。截止到2005年 5 月，在北京、上海、武汉、广州、南京等城市相续开通PLC业务，全国已有1200个住宅小区，约43000 户家庭通过电力线上网。国内最大的PLC运营商是中电飞华公司。中电飞华公司由国电通信中心(或称中国电通)控股，其参股的股东都是有IT业界领跑背景。国电通信中心是负责全国电力通信网络规划、设计与施工的职能机构，该机构于2001年 5月取得了信息产业部颁发的ISP(网络服务供应商)业务经营许可证。中电飞华公司于2003年8月份拿到ISP经营牌照,现以每年超过1万户的速度在北京和上海发展用户，现有用户超过3万，并基本自行架设了整个北京城域网光纤，目前是国内最大的运营商。国内还有深圳天鼠、厦门国电、方拓、重庆科峰电力等运营商，经营业绩也都相当看好。国内产品提供商有福建亿力、深圳亚奇宝和具备提供产品能力的大成科技易速宽带产品。主流产品都是14M的电力通讯局端和终端产品。爱国者已经在各大商场柜台销售前两家 OEM电力宽带产品。国内华为、中兴、北京中之杰公司、上海元利公司也在关注电力宽带产品市场。 9. 技术发展空间电力宽带应用从最初的不到100K，到后来的2M, 再到14 Mbps、200 Mbps，传输距离从100 m 到700 m ，其中2M到14M,前后用了四年到不到时间，技术更新速度无以伦比。在今年年初又一条令人振奋的消息传来，得到AT&T资助的宾夕法尼亚州立大学研究所，研发人员Pouyan Amirshahi和Mohsen Kavehrad在最新发表的研究报告中称，在最佳条件下，他们新开发的电力网接入系统最高速度可接近1G/秒,实验理论速度可达2.5G/秒,而针对一般家庭用户的传输速度也可达数百megabits/秒，在有中距器的情况下可以传输数千公里，这项技术不久将投入到市场应用。美国电气电子工程师学会（IEEE）已开始制定电力线宽带（BPL ：Broadband over PowerLine）硬件规格“IEEE P1675”，并计划在2006年中期完成规格的制定。通过使用融合计算机与路由器的设备， BPL 将把来自变电所的信号导入光纤，然后把加载在电线上的电流信号发送出去。并且制定的IEEE P1675规格还将对地上及地下使用的BPL 基础设施硬件制定一揽子标准，同时还将提供对BPL 设备进行安全设置的指南等。电力宽带的标准制订和光纤、计算机与路由器的设备的融合，将会大大推进PLC的应用进程。由于PLC使用的是正交多载波调制(Orthogonal Frequency Division Multiplexing)技术，OFDM系统的数据传输速率很高，可以趋近于信道传输速率的极限。随着技术的创新，PLC的通讯带宽将会逐步增加，1G,1.5G,2G …… [pic] 由于BPL本质上是把电力网络变为互联网络，因此，连接网络的每个产品都要与其它产品进行联系。这意味着BPL可以开发“智能网格”，这种网格将提供诸如自动仪表阅读、维护与监测以及其它的潜在应用。网格技术的拓展，为PLC又提供一个新的应用空间。 10. PLC国外最新进展情况高速PLC技术出现，在各国引起高度关注，纷纷着手相关实验和商业应用。国际上相关组织（Homeplug和PLC Form，前者更偏向于技术标准制定，后者则偏向于政策性标准制定）正加紧标PLC进度, 开展PLC商业应用比较成熟的国家有西班牙、韩国、日本、美国等。美国：在美国联邦通信委员会（Federal Communications Commission ，简称FCC ）的推动下，在不久的将来，美国家庭尤其是广大的农村用户，可以通过电力线上网，并享受到更加廉价的网络电话服务。美国辛辛那提天然气电力公司，计划通过该公司的电力网提供高速互联网接入服务。并已有众多的电力企业悄悄地进行相关试验，美国电线通信协会主席Alan Shark表示：“在发展这项技术上所有的企业都相当谨慎，但是我认为，这个市场将会大得惊人。” 日本：2005年1月6日，松下电器产业株式会社、三菱电机株式会社及索尼公司宣布，同意成立一个致力于确立高速电力线通信(PLC)规格的联盟。松下、索尼和三菱在其发表的联合声明中表示，新的联盟(CE-Powerline Communication Alliance)将制订电力线上网国际标准，以确保不同公司生产的设备可以互连。对于电力线通信技术十分积极的日本东京电力在2005年3 月底，在该公司的住宅内进行最高速度为200 Mbit/s的电力线通信（PLCn）实验，并希望2005年秋季开始提供电力线通信商用服务，以便利用电力线通信建立家庭内部网。在日本电力线上网试验可谓一波三折。2004年8 月底，共获准在14家服务商的28种设备中进行实验，最后将根据试验数据讨论电力线通信具体发展政策，并计划在2006年全面放开电力线通信商业市场。（事实上在引用这个数据的时候，2005年7月29日，本人已经得到在日本的朋友信息，他们已经用上1G带宽的 PLC产品了）德国：RWE 集团从1997年开始与瑞士的Ascom 公司合作开发PLC 技术，2000年5 月，开始进行200 户参与的现场试验。2001年3 月，RWE 公司和Ascom 发起一项名PowerNet的计划，两家公司将向大约2 万用户提供这种利用电源线路的互联网接入服务。2001 年7 月还开展了RWE PowerNet计划、RWE PowerSchool 和RWE eHome 三项业务。2004年8月德国正式颁布PLC商用法律。英国：NORWEB通信公司在1990年就开始研究电力网技术，1995年，该公司又与加拿大北电网络联手，共同开发这项新技术。1996 年9 月在CIGRE 大会期间向各国代表展示了样品，并提供了在曼彻斯特进行20户的试验录像，传输速率达到1 Mbps。1998年就已成功地进行了采用传统的输电线路进行互联网接入的试验。随着主芯片性能提高，现在英国约有5万PLC上网用户，平均带宽3Mbps以上。韩国：韩国XeLine公司成立于1999年5 月，主要业务是开发、制造、销售基于PLC 的产品和网络解决方案。在2001年3 月推出PLC 产品解决最后一公里接入、家庭网络应用的方案，在韩国汉城建立了与互联网相连接在示范点。该公司并在德国、日本、美国、中国等地建设了PLC 试验点。此外，最新的标准制定实施和技术实验表明:制约PLC普及的成本、带宽、稳定性、传输距离等问题都已解决！ 11. 资本市场关注 IT界是创造神话和奇迹的领域，正如当年有人质疑莱特兄弟制造飞机，马可尼发明无线电一样，对于电力线上网技术正在创造着一个新的神话，各主流厂商和资本市场纷纷开始行动，适时切入，占领国内庞大市场，无论是商业应用营收还是将来资本市场收入，都将前景无限。 2005年7月，Google、赫斯特以及高盛等公司表示要对Current进行投资，用于电力线宽带互联网的建设。华尔街日报报道称，第一阶段三家公司将投资1亿美元。Current和Ci nergy Broadband表示，他们将建立一个合资公司为后者在俄亥俄、印底安娜和肯塔基的150万用户提供宽带和语音服务。第二阶段，他们再成立一个合资公司开发电力线宽带业务，为美国约2400万中小城市和企业提供服务。Current称，公司计划使用新的投资经费扩大在美国和海外电力宽带线业务。同时，EnerTechCapital、LibertyAssociated和Berkma nfamily等投资公司都表示会加入新一轮投资。Current公司的CEOWilliamBerkman称:“上述投资不但提供资金，而且提供服务支持。我们将继续扩大电力线宽带业务，提供语音、数据和视频服务。” 美国东部时间7月10日，IBM公司宣布与CenterPoint Energy公司建立合作关系，测试基于电力线的高速宽带网络，并提供适时的计算网格监控。根据合作协议，IBM公司将帮助CenterPoint Energy电力公司设计、建立和管理新的网络。目前，CenterPoint Energy公司已在休斯顿开设了一个中心，专门进行技术测试。今年6月，该公司在休斯顿的220名消费者中间进行了电力宽带网，即BPL的测试。这项测试可望于今年8月结束，此后，CenterPoint Energy公司将评估市场前景。在试水计划中，CenterPoint Energy的网络提供的下载速度三倍于有线互联网。在国内，截至2004年底，中电飞华在PLC领域已经持续投资超过5000万，在北京地区已经成功开发了近3万的收费用户，一跃成为全球最大的PLC运营服务商；而LeapComm公司已有多套系统为之上线服务，为其飞速发展提供了支持和保障。随着技术的成熟和相关系统的相继配套完成，2005年PLC用户端将因电力公司的试行而有初步的产业规模，LeapC omm公司在中国与各大营商的成功合作也预示着适合中国以及整个亚洲地区的运营模式正在逐步成形。 12. 投资PLC价值实现在未形成充分竞争市场前，借助四创公司资本优势、技术优势、人才优势、行业关联优势以及政府军工合作通路优势，先入为主，前景宜人。PLC技术可以从以下几个方面为四创实现价值。 PLC产品供应商：为中电飞华等ISP或国外ISP提供产品、OEM。利润稳定。 PLC宽带接入商（ISP）：与电信、网通等接入ISP合作，作为运营商，前景可观。系统集成：与其他系统集成，或提供智能加电嵌入模块。军工应用：军工战地等情况下应用，简单、方便、安全。资本市场：炒作PLC业务，拉动股价或者高价转让技术。 13. 硬件成本 PLC宽带与其他接入相比，不仅施工、布线成本远远低于其他接入，而且硬件成本也有竞争优势，目前小量生产PLC产品成本已经与其他普通ADSL接入设备或者以太网宽带接入产品相差无几，随着批量生产，价格将会更有优势。到2005年8月，电力猫成本已经完全控制150元以内，网桥在250元以内，如果规模化生产应用，户均接入成本可以控制在100-120元之间（一网桥可带30个电力猫终端）。 14. 投资收益投入成本： 1. 购买技术资料以及专利50万。 2. 二次开发投入20万。 3. 量产投入10万。 4. 如启动ISP接入业务，需另外投入100万启动资金。预期收益： 1. 以年销售电力猫20000套计算，网桥4000套计算，成本电力猫150元，网桥200元，按照市场价平均每套电力猫250元，网桥300元计算，可获得利润 240万/年。 2. 如做ISP接入，每年发展小区1万户（根据中电飞华经验，如果投入足够，每年可发展2 万户）。以每户均设备成本200元，其他维护安装维护成本50元/户计算成本。接入由其他ISP如电信、网通、联通提供，按照业内通行做法支付其30%用户上网费。按照国内包月65元/月计算，可收取用户上网费10000户65元/月12月70%= 5460,000,除掉设备和维护成本250万，人员工资各项开支200万，当年可实现营利96万，第二年除去设备更换维护，稳定营利290万。（中电飞华投资回收期长是因为第一自己没有产品，购买别人产品大大增加成本，第二自己组建城市主干光纤网）。 3. 如进行计划二次开发，鉴于四创电子的良好行业背景，提供军工应用，或将模块放到系统集成、智能家电以及网格等技术应用领域，经营得当，每年可收入千万以上。 4. 近两年内，与国际巨头合作，大力炒做进入PLC领域，必然拉动公司股价，资本市场大有收益。 5. PLC的朝阳产业，巨大商机，资本市场的广泛参与，造就了良好的退出机制，四创电子可通过参与标准制订、申请相关专利，通过技术转让、授权许可、融资等方式规避风险，获得收益。综上，任何一种业务应用，以回收期两年计算，投资收益比超过1：5，由此可见，四创电子完全适宜投资PLC业务领域。 15. 投资PLC项目经济学模型分析 1. PLC项目行业关联的外部性为正：所谓外部性，是指生产某种商品，不仅给自己带来效用，也给他人带来某种效用，这就是外部性（Externality）。近期，众多资本市场进入PLC行业以及行业标准的相续制定，必然会促进PLC的运营商对 PLC产品的需求，会使PLC产品需求增加，单位成本降低（主IC价格降低），从而使四创电子在PLC业务的营收增加。 2. 符合范围经济特征如果一厂商同时生产多种关联产品的支出小于多个厂商分别生产的支出，就称这种现象为范围经济（Economy of scope）或者多产品（Multi- product）经济。比如，市话服务、长话服务、电讯产品就是关联产品；微软公司的操作系统、办公软件、浏览器等也是关联产品。范围经济同规模经济一样，能显著降低企业的运营成本，还能增加抗风险能力。四创电子在系统集成、通讯产品、军工产品的行业背景，再从事PLC业务，成本要小于任何第三方无行业背景或关联企业从事PLC业务。 3. 公司资源优势保证投资PLC机会成本小，风险低在四创电子生产线、行业渠道、资本、技术人才等优势资源成本几乎增加不大的情况下，机会成本小，边际收益递增，风险低。 4. 先期进入轻松形成产业的锁定由于消费者的消费习惯、转换成本等原因，经常存在消费者被厂商锁定（lock- in）的现象。如腾讯的OICQ在国内市场的前期先占先得，现在很少人用ICQ、MSN。四创电子先期进入PLC行业，对行业标准制定、用户使用习惯、目标市场的培养很容易形成行业锁定效应。此外：四创在资本运做、资源积累整合、政府通路、行业话语权、销售网络、规则控制均有占优优势。 16. 技术转让清单大成科技拥有电力线通讯的全套技术解决方案，完全具备量产条件，转让提供以下资料： 1. 多功能电力宽带设备专利 2. 电力猫外观设计专利 3. 电力猫PCB图纸. 4. 注入式和耦合式电力网桥PCB图纸. 5. 电力猫和电力网桥样品各一套. 6. 电力猫和电力网桥主IC、和相关电子元件BOM单. 7. 电力猫以及网桥外壳模具尺寸 8. 电力猫和电力网桥用户说明书 9. USB电力猫驱动以及测速软件 10. 量产的IC、相关电子元件、PCB厂商、模具厂商相关渠道清单 11. 产品范围内力所能及的技术支持 12. 相关计费软件 13. 相关宣传材料文稿。如使用易速宽带名称，可转让易速标识（LOGO）,相关域名。 14. 力所能及的市场营销咨询、顾问。优秀的产品加盟优秀的厂商，必将取得优秀的收益。 17. 不竞争保证为保证四创电子购买我公司PLC技术资料的商业利益，一旦转让协议签订，我公司承诺如下条件并视之为合同条款之责任部分。 1. 大成科技不向任何第三方透露PLC技术转让对象。 2. 大成科技不在从事任何与PLC相关联业务。 3. 大成科技不向任何第三方转让或出售PLC全部或部分资料。 4. 大成科技不为任何第三方制造、生产或运营PLC业务提供便利。 18. 大成科技简介大成科技(DKING TECH)有限公司隶属于安徽康华房地产总公司，总公司经营涉及房产、食品、化工、网络、教育等多种行业，总资产一亿多元。大成科技引入现代企业经营理念和项目管理模式运做。公司下设四个事业部，大成网络、信息安全教育、中华户外网、易速宽带，各事业部项目经理均由业界卓越精英出任。大成科技的发展，得到了毕业于哈佛大学和中国科大的校友鼎力支持，他们严谨的作风和求是的传统，是我们秉承发扬的典范，在公司发展中注入现代商业的理性精神，结合经营实践，“用哈佛的管理，科大的技术”塑造我们的团队，形成了大成独特鲜明的企业文化。大成科技以"创新.勤奋.主动"为企业文化内涵,以"提升区域竞争力,推动社会信息化"为企业愿景。大成科技(DKING TECH)现为全球网络安全第一企业美国趋势科技(Trend Micro)在华东华中的授权教育总代理，是趋势科技华东华中授权教育中心产权所有人，负责趋势信息安全专家(TCSE)国际认证在安徽、江苏、湖北、浙江、江苏、河南、江西七省的普及推广. 公司针对客户实际需要，自主开发了在业内具有领先水平的B/S管理系统，主要有：市县级电子政务系统、企业信息门户系统、协同办公OA系统、人事管理系统、高校就业系统、电子商务系统、CMS网站智能管理系统、CRM客户关系管理系统、银行在线支付系统、手机短信平台系统、社会保障系统、公交行业办公自动化系统、旅游行业门户系统、工商信息化全面解决方案. 在产品研发方面，我公司自主设计了具有国内领先水平的电力宽带通讯设备------- 14M电力猫和电力网桥,并且申请了两项国家专利。 ----------------------- 设计框图	0	negative_file/加工、能源、环保/电力通讯项目商业计划书] 2.doc
超大型塑料注射成型机及产品项目商业计划书天津市xxx机电技术有限公司 2004年10月保密须知本商业计划书属于商业机密，所有权属于天津xxx机电技术有限公司。其所涉及的内容和资料只限于有签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1、若收件人不希望涉足本计划书所述需要，请按下述地址尽快将本商业计划完整退回； 2、在没有取得天津xxx机电技术有限公司书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分进行复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3、应该像对待贵公司的机密材料一样对待本计划书所提供的所有的机密资料。本商业计划书不可用作正式合约使用，仅供投资者参考收件人签字：目录第一章公司简介 1.1 公司概况 5 1.2 结构及主营业务 5 1.2.1 曲轴制造事业部 5 1.2.2 超大塑机事业部 5 1.3 超大型塑料成型机项目 6 1.3.1 项目概要 6 1.3.2 项目进程 6 第二章公司产品 2.1 超大型塑机及系列产品概述 7 2.1.1 超大型注塑机 7 2.1.2 塑机环保经济效益——废塑料资源 7 2.1.3 塑机深加工产品——塑料托盘 8 2.1.4 塑机深加工产品——其它产品： 8 2.2 超大型塑机及系列产品特点 9 2.2.1 产品规格 9 2.2.2 技术优势 10 2.3 公司产品研发计划 12 第三章行业与市场 3.1 塑料机械行业发展历程 14 3.2 塑料机械在中国的发展现状 15 3.2.1 市场规模与市场行业结构 15 3.2.2 我国塑料机械产业发展趋势 16 3.2.3 宏观环境与塑料机械行业面临的商机 16 3.3 中国塑料加工行业发展现状 17 3.4 目标客户市场规模测算 17 3.4.1 超大型塑料成型机械 17 3.4.2 塑料托盘 17 3.4.3 大型塑料垃圾箱 19 3.4.4 应用HDPE回收料生产铁路“塑料基复合枕木” 20 3.4.5 高速公路塑料隔离墩、防护栏 20 第四章竞争分析 4.1 国外塑料机械制造商 22 4.2 xxx核心竞争力 22 4.2.1 技术优势 22 4.2.2 价格与成本优势 24 4.2.3 运营管理经验优势 25 4.2.4 市场合作的关系和资源优势 26 第五章战略与实施 5.1 战略目标 28 5.2 战略规划 28 5.3 战略实施 28 5.3.1 产品策略 28 5.3.2 定价策略 29 5.3.3 营销策略 29 第六章组织结构与团队 6.1 公司结构 32 6.2 管理团队 32 6.3 管理制度 33 第七章财务预测及融资方案 7.1 未来财务预测 34 7.2 PE法价值评估 34 7.2.1 国内大型塑料产品的销售价格与成本利润分析 34 7.2.2 收入预测 35 7.2.3利润及成本费用预测 35 7.3 融资方案 36 7.3.1 融资计划 36 7.3.2 项目主体“超大型塑料注射成型机”制造方式及成本 37 7.4退出方案 38 第八章风险分析与控制 8.1 市场风险 40 8.2 技术风险 40 8.3 管理风险 40 8.4 人才风险 41 8.5 财务风险 41 1. 公司简介公司概况天津市xxx机电技术有限公司成立于2001年，目前员工约30人。是一家集研发、生产、销售为一体的国家认定高新技术企业，公司主导产品为增值服务型产品。公司下设曲轴制造事业部及超大塑机事业部，其中曲轴制造事业部2003年销售额为3 200万元人民币，2004年10月，公司总资产已增至1538万元。2004年全年营业收入将突破 4000万元，利润600万元。当前公司的重点是超大塑机事业部的“超大型注塑成型机”项目，也是本次融资推出项目。公司现有行业专家级高级工程师4名，高、中级工程师7名，同时有天津大学机械学院、天津理工大学、北京化工大学塑料机械研究室、建设部华北设计院、机械部工程机械研究所、北京燕山化工树脂应用研究所、天津液压研究所等大专院所的专家、教授作为技术支持，使本公司具备雄厚的研发实力。结构及主营业务图1-1 xxx公司组织结构图 1 曲轴制造事业部曲轴制造事业部生产国内各大造船厂、油田、汽车制造厂等船用、机用、汽车用曲轴，专门生产的用于石油开采的“12V190”型柴油机曲轴锻坯加工，已占全国需求量的30%。还为钢铁、机械矿山、铁路、汽车、造船、建材、油田等行业的建设与发展提供了大量的机械装备和大型机械配件产品，部分产品还远销日本、德国、新加坡等国家和地区。 2003年总销售额为3200万元人民币，以此来支持公司高新技术产品的研制与生产。 2 超大塑机事业部超大塑机事业部主营业务是由公司自主设计的具有自主知识产权的系列超大型注塑机，具有其体积小注塑量大（主要为50000克以上），且优质、节能、能吃“回收废塑料”等特点。公司还同时具备生产重型托盘、托盘箱、垃圾箱、建筑模壳及大型水窖等大型注塑产品能力，弥补了我国对大型注塑产品的空缺。该项目现已通过中试阶段，形成小批量生产，预计近5年销售收入将达到20亿元，该项目属于成长期项目。超大型塑料成型机项目项目概要本项目超大型注塑机为国内研发的最高水平，xxx有限公司2003年荣获中国生产力促进委员会和中国高成长企业评价暨最有投资价值企业评选活动委员会共同授予的“国内最有投资价值企业”称号。同时xxx公司系列产品超大型塑料制品将是未来市场主要的竞争点。项目进程截止2004年11月，超大型塑料成型机项目已完成的工作：表1-1 大型注塑机项目进展 \|时间 \|项目 \|编号 \| \|2002年7月 \|项目研发样机做企业产品标准 \|Q/12QT3971-2002 \| \|2002年7月 \|样机通过天津市质量监督检验站\|（2001）量认（津）字\| \| \|检验 \|（A0102） \| \| \| \|（天津）质监认字（F1\| \| \| \|20） \| \|2002年7月 \|项目技术通过天津市科学技术成\|津科成鉴字S（2002）1\| \| \|果鉴定 \|-082号 \| \|2002年8月 \|科技成果登记 \|津20020280 \| \|2002年12月 \|科技部“科技型中小企业技术创 \|立项编号：02C2622120\| \| \|新基金”立项 \|0286 无偿资助75万 \| \| \| \|，天津市地方配套资金\| \| \| \|38万 \| \|2002年12月 \|天津市“新产品”证书 \|项目编号：2002K069 \| \|2003年3月 \|天津市经委“天津市企业技术创 \|津经科〔2003〕2号 \| \| \|新项目计划” \| \| \|2003年4月 \|“国家重点新产品”证书 \|项目编号：2003ED6100\| \| \| \|13 \| \|2003年8月 \|“天津市科学技术进步奖” \|奖励编号：2002JB-3-1\| \| \| \|43-D1 \| \|2003年12月 \|国家知识产权局“发明专利” \|申请号：200310107260\| \| \| \|.0 \| \|2004年8月 \|国家知识产权局授权“发明专利”\|申请号：02128802X \| \|2004年5月 \|该项目征地20388.1㎡ \|计划建设厂房5000㎡ \| 2. 公司产品 xxx以超大型塑机为核心，以及系列产品为主要销售依托，充分发挥自身技术、产品、服务的优势，致力成长为中国超大型塑机及系列产品第一品牌。图2-1xxx的技术、产品、服务超大型塑机及系列产品概述超大型注塑机本项目超大型塑料注射成型机，采用数字化模外热流道多点注射，使成型路径优化，可将废塑料资源加工成塑料托盘、大型塑料垃圾箱等塑料制品。超大型注塑机作为工作母机，是完成项目运作内容的核心。 [pic] [pic] 塑机环保经济效益——废塑料资源塑料产品的使用，使塑料污染严重问题凸显，而大部分塑料制品的废弃物完全可以经分捡、清洗、回收再利用（或称资源重复利用），主要为：生活废塑料制品、废塑料包装物、工业生产废塑料制品，农业废塑料膜、管件类，塑料制品废物利用形成巨大的产业化市场。由于塑料托盘为货物垫板，一般废塑料再生可以满足其使用要求，且具有价格优势。而原料型塑料托盘价格高，耗用资源，大宗客户难以接受。塑料托盘等塑料制品的生产、废塑料资源的回收利用，都依托于大型塑料注射成型机技术的成熟与完善，这也是本项目技术研发的目的。塑机深加工产品——塑料托盘建立高效低成本的物流系统,不仅是国民经济持续发展的杠杆,而且具有巨大的经济意义,因此,在物流系统合理化的过程中,在对物流进行规划、设计、改善或运作时,有一种不起眼而又无处不在的物流基础工具逐渐受到国内物流界的重视,这就是托盘。托盘作为提高物流效率的基础工具,活跃在物流活动的各个环节中。托盘是货物储运的载体，与插车（集装箱）组成物流储运系统，是耗用量很大的用具。塑料托盘替代木托盘是市场发展的必然趋势，塑料托盘规格一般为1.2m～1.5m，重15 ～30kg，属于超大型注塑制品。全部用回收废塑料生产的塑料托盘，价格与木制托盘相当，可用于进出口贸易，可避免因木制包装物检疫问题而引发的国际贸易摩擦，阻断病虫害传播，且能大量减少木材砍伐，保护生态环境，现有些国家、行业已强制要求改用塑料托盘，全世界每年的市场需求量约为6000万片，塑料托盘与超大型注塑机拥有几十亿美元的消费市场，是塑料工业的主要增长点。塑机深加工产品——其它产品： ■ 应用PE回收废塑料生产铁路“塑料枕木” 利用塑料枕木可大大减少木材的使用，节约能源；塑料枕木与其它枕木的最大优点在于减震、防腐、抗老化、绝缘，不仅大大降低火车噪音，而且延长了车身的使用寿命；降低噪音污染，有效的保护环境。该产品已在美国、德国应用。 ■ 大型塑料垃圾箱中国出现的“非典”疫情，使国家、普通百姓对公共卫生用品投入了更多关注。也使一批新产业的市场机会提前到来，为中国应用推广大型塑料垃圾箱奠定了基础，籍此使垃圾处理、资源化的进程加快。现在国内在用的大型塑料垃圾箱，由于国内设备不能生产，都是采用国外进口设备生产或直接从国外购进，价格昂贵。本项目超大型注塑机可以其低价位生产并替代进口产品。 ■ 风力发电用超大型塑料扇叶充分利用自然能源造福于人类。以塑料扇叶替代其他材料的扇叶，将大大优化扇叶的加工、使用功能，有效提高产品强度及寿命。 ■ 在采煤、采矿业“新型煤矿输送系统”应用的HDPE机架（每件70kg），将使该行业的运送系统发生重大变革。 ■ 型号为1.2m×1.2m，重35kg/件的大注塑的塑料铺路板，将在全球石油、运输业广泛使用。 ■ 大注塑的塑料汽车外壳将是环保汽车的亮点。 ■ 各行业所需的大型、超大型注塑制品：如舰船发动机超高分子量PE衬套、军用超大型密封容器等。超大型塑机及系列产品特点改革开放初期我国大量引进的大型注塑机，其规格为注射量70003～100003，主要用于家电生产。本项目涉及的注射量300003以上的超大型注塑机，可解决超大型塑件对工作母机的需求。现在国内已有的大型机为引进意大利SANDRETTO（约120万美元/台）和宁波海天塑机公司产品，机型均为卧式、单射点大型注塑机，装机功率约460KW，重量约1 80吨，且不能加工回收废塑料。塑料产品的使用，使废塑料污染严重问题显现，而大部分塑料制品的废弃物完全可以经分捡、清洗、回收再利用（或称资源重复利用），塑料制品废物利用形成巨大的产业化市场。本项目产品可“吃回收废塑料”的优势凸显。本项目的建设具有巨大的社会效益、经济效益和生态环保效益。伴随着塑料工业的发展，各种塑料制品、塑料包装物在国民经济及人们日常生活中广泛应用，每年都以成倍速度增长。产品规格 30, 000LWT；40, 000LWT；50, 000LWT；60, 000 LWT； 80, 000 LWT；100, 000 LWT；180, 000 LWT 表2-1 机器参数 \|规格 \|40000LWT \|50000LWT \|60000 \|80000 \|100000 \| \|理论注塑量cm3 \|40000 \|50000 \|60000 \|80000 \|100000 \| \|注塑重量g \|30500 \|38000 \|46000 \|60000 \|75000 \| \|最大注射压力MPa \|90 \|90 \|90 \|90 \|90 \| \|注射速率cm3/s \|>4500 \|>5000 \|>5500 \|>6000 \|>6800 \| \|塑化能力g/s \|92 \|100 \|120 \|160 \|200 \| \|螺杆直径mm \|100 \|100 \|110 \|120 \|140 \| \|螺杆长径比 \|1: 20 \|1: 20 \|1: 20 \|1: 20 \|1: 20 \| \|予塑装机容量kVA \|45 \|45 \|55 \|65 \|75 \| \|最大锁模力kN \|28000 \|32000 \|36000 \|42000 \|60000 \| \|最大成型投影面积c\|12000 \|18000 \|18000 \|20000 \|25000 \| \|m2 \| \| \| \| \| \| \|快速移模cm/s \|20 \|20 \|20 \|20 \|20 \| \|低速开模、合模cm/\|3 \|3 \|3 \|3 \|3 \| \|s \| \| \| \| \| \| \|液压系统装机容量k\|37 \|37 \|45 \|55 \|65 \| \|VA \| \| \| \| \| \| \|加热系统装机容量k\|112 \|125 \|140 \|165 \|180 \| \|VA \| \| \| \| \| \| \|总装机容量kVA \|198 \|210 \|244 \|286 \|324 \| \|机器质量T \|32 \|38 \|40 \|42 \|50 \| 技术优势表2-2 技术指标对比 \| 对比 \|传统的单射点、卧式大型注塑\|50000超大型环保节能塑料 \| \|项目 \|机 \|注射成型机 \| \|理论注射量3 \|40,000 \|50，000 \| \|工艺形式 \|老工艺： \|创新工艺： \| \| \|小注塑工艺被直接拿来用于大\|数字化多点复合注射成型及 \| \| \|注塑成型 \|结构微孔注射、普通实体注 \| \| \| \|射的可转换 \| \|注射点数 \|1 \|9、13、17、25等 \| \|注塑品质 \|工艺实践：当25kg熔融物料瞬\|每射点射出物料小于4000g，\| \| \|间经单一射嘴注射，制品浇口\|射嘴工艺温度正常，熔接痕 \| \| \|处有黑绺，制品颜色变暗。经\|与单点注射品质相同，制品 \| \| \|检测射嘴处温度升至900℃，物\|应力分布均匀 \| \| \|料局部燃烧，使制品品质劣化\| \| \| \|，单一射点进行超大注射属工\| \| \| \|艺缺陷 \| \| \|模塑流长比控制\|大于1：150 \|小于1：50 \| \|加工回收废塑料\|不能 \|能 \| \|及流动性差的物\| \| \| \|料 \| \| \| \|装机总容量 kVA\|420, 500 \|205 \| \|锁模力作用位置\|作用在机架上 \|直接作用在模具上 \| \|最大成型投影面\|120×100 \|150×120 \| \|积 \| \| \| \|机器重量/吨 \|160，200 \|38 \| \|机器价格 \|460万元人民币，120万美元 \|350万元人民币， \| \| \|均不带取制品机械手 \|带取制品机械手 \| \|机器安装、运输\|需专业大件运输、专业大件安\|普通卡车运输、普通天车安 \| \|、 \|装、专为机器设计厂房。 \|装、普通厂房。 \| \|厂房条件 \| \| \| \|高分子材料大注\|台湾全立发公司生产的注塑量\|立足本工艺和现有技术能力 \| \|射技术的发展及\|为380003单射点、卧式注塑机\|，可生产注射量达1800003的\| \|意义 \|重达200吨，如仍按老工艺生 \|超大型塑料注射成型机，如 \| \| \|产50,000 \|加工风力发电超大型塑料扇 \| \| \|3注塑机，将重得无法运输、 \|叶，注塑的汽车塑料外壳，H\| \| \|无法安装, \|DPE回料的铁路“塑料枕木”、\| \| \|且生产的制品品质劣化。 \|高速公路塑料防护墩、军事 \| \| \|老工艺用于大注射成型已无发\|工业专用大型密封塑料容器 \| \| \|展空间。 \|等。 \| \| \| \|本项目创新技术的突破，改 \| \| \| \|变了高分子材料大注射成型 \| \| \| \|这一技术领域长期被欧美先 \| \| \| \|进国家垄断的局面，具有国 \| \| \| \|家技术进步意义。 \| \|项目技术转化为\|传统的单射点、卧式大型注塑\|本项目为高分子材料大注射 \| \|新兴产业的可能\|机的“高能耗”、不能“吃回料”\|成型的工艺创新，节能50%、\| \|性 \|、机器庞大笨重、机器价格昂\|“吃回料”、机器成本低。具 \| \| \|贵。 \|有超大型注塑的突破和显著 \| \| \|老工艺不适合我国环保产业政\|的环保、节能意义，符合我 \| \| \|策，在市场激烈竞争的今天，\|国国情。 \| \| \|更不会得到用户的认可。 \|本项目可实现两大环保新兴 \| \| \| \|产业：塑料托盘替代木托盘 \| \| \| \|的新兴产业和大型塑料垃圾 \| \| \| \|箱用于社会化垃圾分类、回 \| \| \| \|收，垃圾资源化的新兴产业 \| \| \| \|。 \| 项目技术经天津市科委鉴定、天津市有关专家评定、国家科委有关专家组评定，技术领先程度为国内领先水平。专利技术经国家科技部天津市科技信息研究所查新，结果为：“国内未见与该产品结构相同达到该产品技术指标的立式超大型注塑成型机” 根据我公司近期对塑机市场了解，由于公司对项目核心技术管理严密，保密程度可靠，该项目技术还未流传于市，国内还没有塑机生产厂家利用该技术生产相同的立式塑机。宁波海天塑机有限公司是国内最大塑机生产厂家，生产的最大注塑机型为50000g注塑机。根据我公司对他的了解，由于传统注塑工艺的束缚，简单的小机型放大已不能满足大型注塑机的工艺要求，已无发展空间。早在两年前，海天公司已开始向其他机械领域进军，下大力量涉足数控机床领域，并已向国内销售。本超大型环保节能塑料注射成型机的实施，可改变该技术领域长期被欧美先进国家垄断的局面。本项目以电作为动力和能源，原材料PE为无毒性材料，清洁生产，因而不会产生废气、废渣和有害物质，不会影响生态平衡。超大型塑料注射成型机以工艺创新为突破点，区别于传统大型注塑机。项目符合国家环保政策，科技含量高，机器性能稳定，具有如下优势： ☆ 国内最大注塑机型优势超大型塑料注射成型机理论注塑量可达180,000㎝3，为国内最大注塑机型，而国内现有传统卧式大型注塑机最大注塑量为48,000㎝3。 ☆ 降伏“电老虎”同比节电 50% 以上优势大型注塑机是用电大户，是公认的“电老虎”。传统卧式、老工艺的大型注塑机理论注塑量38,000㎝3，装机电力容量为460kVA，而本项目50000LWT理论注塑量50,000㎝3，装机电力容量为210kVA，有效的节约了能源。 ☆ 机器重量仅为国内同类机型的20%优势 50000机器重量仅为38吨，而同等规格传统卧式大型机，机器重量180吨。机器重量轻，大大降低了制造成本，突显价格优势。 ☆ 创新工艺，可消化回收废塑料，使资源重复利用由于该机采用多点复合注塑成型，缩短了物料在型腔内流程，使传统注塑机不能加工废塑料成为历史。废塑料的下游产品，以其价格、环保优势正在逐渐替代部分材料制品，生成又一新型环保产业。 ☆ 高可靠的使用安全性，无须“人机互动” 优势超大型机为全自动生产，机械手自动将制品取出，全过程无需人工操作，具有工艺安全性。而传统卧式注塑机为半自动生产，操作工人进入机器内取出制品，操作过程存在重大隐患。公司产品研发计划与此同时公司还下设研发中心，依靠大专院校、科研院所实力，聘请多位国家级专业技术人才，投入大量资金不断开发新产品，在第一代超大型注塑机完成后，第二代、第三代机型的设计工作已经作为技术储备即将告罄。针对本项目超大型注塑机的行业内（国际、国内）竞争对手的发展趋势，公司项目产品后续研发计划如下：大型注塑的突破，真正意义的全自动生产——无人值守车间，在现有技术基础上，改进点：多点注射的射嘴改为“挺杆开启式”射嘴，使产品注塑成型后，无需处理料把和毛刺，再配用电脑自动码跺机械手（现有技术），使生产出来的产品实现自动码放，自动出货，生产过程无需操作工人，尤其适用大批量的塑料托盘生产，实现真正意义的全自动生产。注射量为10,000 ㎝3的大型注塑机主要用于汽车配件、建材、家电等工业领域，该机型市场需求量较大，增长性好，2003年国内销售总额逾2.5亿元。应用本项目的新型工艺，制造注射量15,00 0 ㎝3大型注射机,使本项目优势介入该机型的市场竞争，使用户受益，其主要技术参数对比如下：表2-3 技术指标对比 \| 机型 \|CM—15000 \|传统卧式机 \| \|项目 \| \| \| \|理论注射量㎝3 \|15000 \|10400 \| \|注射压力 MPa \|140 \|170 \| \|螺杆直径 mm \|90 \|150 \| \|塑化能力 g/s \|74 \|196 \| \|锁模力 kN \|16000 \|16000 \| \|注射点数个 \|9， 17， 25 \|1 \| \|装机容量 kW \|142 \|262 \| \|机器质量 T \|22 \|100 \| 加工废塑料资源的工艺方案，及对每组方案材料分拣准确率，清洗度的要求，涵盖了废塑料资源的大部分内容，对于废塑料资源再利用，垃圾资源化具有重大意义。加工工业用废塑料及生活废弃塑料，不单纯是成型工艺的保证，因为废弃塑料种类繁多，再次利用的过程不是一个简单成型过程，需要对原料的改性，这又是一个领域新的课题，也是我公司后续研发计划之一。 3. 行业与市场塑料机械行业发展历程中国塑料机械的研究和发展经过几十年的磨砺，正在进入蓄势待发的阶段。不断取得的技术突破，以及与发达国家先进机械设备制造企业的合资与合作，极大地提高了中国塑料加工机械的水平，部分产品已经具备参与国际竞争的实力。上个世纪五十年代后期，中国生产出了第一台注塑机，不过由于当时设备的技术含量较低，只能用通用塑料来生产技术要求较低的日用品，如塑料盒、塑料桶、塑料盆等。 1980－2000年，不少中国塑料机械生产企业完成了资本和技术的积累，未来十年，可以预期部分中国企业有望完成产品从数量到质量的腾飞。经过几十年的发展，特别是近二十年的高速发展，中国塑料加工机械行业不仅已经形成了一个完整的工业体系，而且已经拥有了10万台套塑料机械的加工能力，基本上可以满足中国塑料制品加工成型的要求，并有一定数量的出口。目前中国塑料制品中有75%左右是使用国产设备生产的，因此，可以说中国塑料制品及其加工设备市场都是呈一个正三角结构。 [pic] 图3-1 中国塑料机械行业发展阶段图注塑机是中国产量和应用量最大的塑机品种，也是中国塑机出口的主力。八十年代以后，中国注塑机行业发展很快，年增长率在20%以上，并逐步形成了以浙江宁波、广东东莞、顺德等地为主的加工基地。其中宁波的注塑机产销量占全国总产销量的六成以上。注塑机是塑料加工业中使用量最大的加工机械，不仅有大量的产品可用注塑机直接生产，而且它还是组成注拉吹工艺的关键设备。中国已成为世界塑机台件生产的第一大国，中国注塑机的生产与世界水平的差距在缩小，某些方面已达到世界先进水平。这些机械已经基本上可以满足国内市场上的需要，并且相当数量的产品出口到包括欧美等国家的海外市场。此外，中国注塑机的生产已成为中国乃至全球重要的注塑机生产基地。欧美大型注塑机生产企业纷纷走进来。在中国建立生产基地的主要原因就是他们认为在中国生产的机械部件会比西方发达国家生产的便宜20%- 30%。事实上，欧美厂商在中国生产的注塑机基本上都是中档产品，随着中国本土注塑机制造水平的提高，进口的中档注塑机正面临较大的竞争威胁。未来数年，中国注塑机将继续扩大出口比例，在国际市场上占有越来越大的份额。国产设备虽然在产品精度和可靠性方面与进口设备相比还有不足，但其价格上的优势是进口生产线所无法比拟的。正是靠着较高的性价比，国内塑料加工机械占据了国内大部分市场，并有可能依靠这种优势进军国际市场。塑料机械在中国的发展现状从数据的统计中可以看出，是塑料制品产量的增长引发了塑料机械销售额的增长。塑料加工业良好的发展前景，仍将是我国塑机业高速发展的主要动力。我国塑料机械工业的高速发展缘于下列因素：国内塑料加工业的高速发展，对塑料机械的需求旺盛；对高技术含量装备的需求所带来的设备更新及陈旧设备的淘汰。随着中国塑料工业的发展，近几年来中国塑料机械工业的年增长率都在30%左右，利润率增长也远高于工业总产值的增长，是中国机械行业中增长最快的产业之一。目前中国生产的塑料加工机械已可以满足国内的基本需要，但与世界先进水平相比，中国塑料加工机械在质量稳定性、自动化程度等方面还有一定差距。2003年随着塑料制品的广泛应用及其产量的迅猛增长，塑料机械已成为建材、包装、电子电气、汽车、石化、机械等行业的重要技术装备，需求量激增，塑机行业已成为21世纪我国经济发展中的朝阳产业。据不完全统计，2003年中国塑机业产值大约为130亿元左右，而同期国内巿场需求大约在260亿元，还有很大的巿场空间。未来几年，我国塑料机械行业仍将持续增长。作为重要的技术装备，塑料加工机械广泛应用于建筑材料工业、包装工业、电器电子信息工业、农业、汽车及交通业、轻工业、石油化学工业、机械工业、国防工业等国民经济各个部门及人们生活的各个领域，在国民经济中日益显示出极为重要的作用。在应用方面，由于建筑材料工业、包装工业、电子信息工业、汽车工业的高速发展，加大了对塑料的需求量，也扩大了塑料机械的巿场。目前中国塑机工业在国民经济中的地位越来越重要。除了新增巿场外，目前中国还有大约1/5的设备属应淘汰的高能耗、低产能设备，巿场前景极为诱人。专家预计，未来中国塑机巿场上，各种塑料加工机械所占比例将分别是：注塑机占35%、挤出机组约占25% 、中空成型机约占5%、其它塑机约占35%。在出口方面，注塑机在中国塑机出口巿场上占有重要地位，约占出口总量的60.4%，创汇更是占到了74.1%，是当之无愧的出口主力。市场规模与市场行业结构 1999年起，我国成为世界第二大塑料制品生产国，据预测，到2010年我国塑料制品产量将以年均5%的速度递增，届时其产量会达到4000万吨。塑料制品的火爆，为塑料机械带来巨大商机。因此，专家认为塑料机械行业是朝阳产业。塑料机械的三大主导产品品种和制造技术水平有了很大提高，基本可以满足高分子合成材料的加工与成型所需要的一般技术装备，已处于第三世界国家前列，一些技术已达到世界先进水平，国内设备在国内市场占有率进一步提高，约占45%，但基本集中在中低档产品市场。在国外市场开拓上，我国塑料机械产品占有的仅仅是中低档、通用型市场，高新技术市场尚无竞争力，因此我国完全可以以此为突破口逐步增加国际市场占有率。近三年是我国塑料机械产品出口处于历史上增长最快的时期。2003年，中国经济依然保持强劲的增长势头。在宏观经济持续走好的形势下，塑料机械行业的大部分生产和销售指标都保持了较快的增长，资产总额、产品销售收入和利润分别比2002年增长19.75% 、26.52%和37.16%。我国塑料机械产业发展趋势塑料机械工业的发展依赖塑料原料工业、塑料制品加工工业的发展。中国塑料机械总的发展趋势是专用化、标准化、微型化、大型化、个性化、智能化方向发展，同时要满足节能、节材、高效的要求，以适应塑料原料、塑料制品加工企业节约成本的需要。塑料机械的三大主导产品包括注塑机、塑料挤出机和吹塑机。在国外市场开拓上，我国塑料机械产品占有的仅仅是中低档、通用型市场，高新技术市场尚无竞争力，因此我国完全可以以此为突破口逐步增加国际市场占有率。塑料机械产品市场价格趋势分析，由于目前其他类机械加工企业大部分效益不好，惟独塑料机械发展迅速，而许多过去生产机床和军工产品的企业也开始生产塑料机械，再加上新兴的个体、集体企业塑机发展迅速，因而在普通型塑料机械中主要是价格战，谁先开发谁就可以在价格战中取胜，每一种新产品的开发，一开始都是高附加值，用不上一年就会有同类产品问世，价格下降，但最终是由质量决定价格，由服务来决定用户。在未来的塑机市场中主要是质量和服务的竞争，高质量、高价位是合理的。也会给用户带来可观的效益。塑料机械是为塑料加工业提供装备的行业， 1995年我国塑料制品产品为999．4万吨，目前为1500万吨，人均消费量为10千克，远远低于世界人均22千克的水平，而目前一些发达国家和地区的人均塑料消费水平达50—100 千克，这说明我国塑料机械潜在市场很大。塑料机械市场预测，随着我国国民经济的持续发展、人民生活水平的不断提高和塑料应用领域的不断开拓，我国塑料工业有着非常广阔的发展前景。宏观环境与塑料机械行业面临的商机 ◆政府大力扶持超大型塑料机械 “塑料机械环保产业正在以每年不低于16%的速度迅速发展，有些地区达到3O% 以上的增长”，中国环保机械行业协会副会长兼秘书长郭宝林2003年2月4日对记者说：据业内149家环保机械企业的不完全统计，2003年合计预计销售收入56.1亿元。利润5.57亿元、税金4.48亿元、出口额1.565亿美元，分别比上年增长18.4%、30.1%、10.3%、105% 。去年全行业工业总产值预计460亿元左右，利润约35亿元。行业企业构成是以中小型为主，其中大型集团企业不到2%，90%以上是规模小、专业化程度低的小型企业。郭宝林介绍说，与传统的机械产品相比，环保塑料机械行业属于政策法规引导型产业，始终是在国家政策的支撑和法规的引导下发展起来的。我国政府制定的可持续发展方针，将环境保护确定为基本国策。 ◆ 奥运会带来的巨大商机北京申奥成功，可拉动中国经济增加0.3- 0.4个百分点，举办奥运会将投入2800亿人民币，其中有1800亿人民币用于北京的基础建设。在这些基础设施的建设中，几乎都有超大型塑料制品产业涉足的地方。此外，在城市建设规划方面，国家将城市发展的重点放在社会环境建设上，强调家居安全，做好社区建设规划，同时落实社区安防设施，以维护社会的稳定。而随着社区管理服务功能越来越完善，社区垃圾处理系统将大量投入超大型垃圾桶的产品。由此可见，超大型塑机及制品产业可以在奥运商机中得到相当的份额。中国塑料加工行业发展现状我国的塑料加工工业近几十年得到迅猛发展，尤其是改革开放二十多年来，年平均增长速度达到10%以上，2001年塑料制品总产量已达2000多万吨，按产量已位居世界第二位。2001年全年累计完成工业总产值为2043.86亿元，比上年增长14.9%，塑料制品总产量 1185.3万吨，比上年增长13.1%，完成产销率96.6%。我国的塑料加工技术与装备、塑料产品的种类及应用领域都已步入世界先进行列。目标客户市场规模测算公司产品的应用领域广泛，而且产品的性能价格比在同类产品中具有强大的优势。尤其在废塑料循环利用领域，该设备具有全国独一无二优势，任何设备不能比拟。以我国高速稳定发展的经济态势，蓬勃发展的塑料和塑机行业定将给公司产品带来极其广阔的市场发展前景。超大型塑料成型机械 2003年我国塑料机械工业总产值160亿元人民币，进口塑料机械26亿美元，出口塑料机械2.2亿美元；塑机的三个市场都在扩大，进口的塑机大约占我国的一半市场，随着国民经济的持续快增长，预计我国的塑机市场容量，将会以更快的速度扩大，国产机和进口机均分市场的局面，仍会持续一段时间。作为重要的技术装备，塑料加工机械广泛应用于建筑材料工业、包装工业、电器电子信息工业、农业、汽车及交通业、轻工业、石油化学工业、机械工业、国防工业等国民经济各个部门及人们生活的各个领域，在国民经济中日益显示出极为重要的作用。由于在大型、精密和高速设备方面，国产设备还存在很多不足，近年来中国进口的塑料机械的数量也在迅速增长，每年进口各种塑机数万台、套，耗用外汇30左右亿美元。需本项目大型机1500台，创新技术产值100亿元以上。塑料托盘托盘拥有且是反映一个国家物流水平的重要参数，根据托盘专业委员会的调查截止到2003年底，中国托盘的总拥有量在7千万件至9千万件之间，这样的拥有量距离物流现代化还有很大差距,不足美国托盘拥有量的二十分之一。全球塑料托盘的市场容量逾1亿件/年，每年将创造几十亿美元的消费市场。中国塑料托盘市场年需求量近千万件，生产能力确只有200- 300万件，而且需求量正在已200万件/每年的速度递增。我公司专有产品优势——废塑料再生利用深加工产品是国家循环经济的又一亮点。我国每年可产生用于制造塑料托盘的废HDPE、PP、PET等7.5万吨，以该托盘每平方米重8.5kg计，可制造约850万平方米“一次性” 塑料托盘。制造该托盘的回收废塑料收购价约为3.5元/公斤,该托盘售价为55元/ 平方米（现熏蒸后的木托盘50元/件），其年产值为47000万元，利润5000万元。 2005年塑料托盘市场需求预测 \|需方 \|数量（万件） \| \|天津海运港口(用于出口货物包装) \|30～40 \| \|天津空运港口(用于周转与货物包装) \|20～25 \| \|天津物流中心 \|20 \| \|秦皇岛海上货物运输港 \|35 \| \|大连港 \|50 \| \|上海港 \|85 \| \|青岛港 \|45 \| \|天津(恩克)国际贸易有限公司(出口日本)\|35 \| \|北京百利铭泰仓储设备有限公司 \|15 \| \|可口可乐公司、百事可乐公司、康师傅集\|15 \| \|团公司、摩托罗拉、三星电子、华维斯特\| \| \|发展有限公司等 \| \| 注：市场预测是根据我公司市场部销售人员在做销售过程中对市场的了解。从中国包装技术学会塑料包装委员会提供的资料来看，仅塑料托盘我国政府从政策方面将给予大力的支持，塑料托盘的使用可以提高工作效率使物流系统能够更加顺畅的运行。托盘作业不仅能显著的提高装卸效果，它的实行，同时使仓库建筑的形式，船舶的构造，铁路及其他运输方法，装卸设施以及管理组织都发生巨大的变化。在货物包装方面，促进了包装的规格化和模拟化，甚至对装卸以外的一般生产活动方式也都产生着显著的影响。有资料显示除高级工厂外，物料搬运费平均占生产成本的20%。托盘作业是迅速提高搬运效率和使物料流动过程计划化的有效手段，经过努力被应用到现代企业管理方面，为降低生产成本和提高生产效率起着巨大的作用。目前日本的标准化托盘的使用率为35%，是亚洲国家比较高的，其次是韩国约为26.7 %。澳大利亚为95%、美国为55%、欧洲为7%。在日本、美国托盘是一个巨大的产业，政府为了推进物流标准化，提高托盘的利用率相继出台了多项鼓励政策与优惠措施。比如制定托盘的国家标准并大力推广使用、减免从事物流标准化企业的所得税、资助运输企业购买和使用标准集装箱运输卡车、奖励推进物流标准化的优秀企业，扩大其影响。纵观国际上物流发达国家的经验，托盘的使用是衡量一个国家物流发达程度的重要指标，托盘虽小却是一个国家物流的基础。因此托盘行业的健康快速发展在很大程度上离不开国家政策的重视和支持。随着我国经济体制改革的深入,行业组织的作用在日益加强。顺应这一变化2004年托盘专业委员会将加强行业组织的作用,在托盘制造企业与使用企业之间建立起一条纽带. 根据现代物流发展的新趋势，及时了解新动向、新问题，有针对性的开展服务，使每项活动都力求具有方向性、前瞻性，理论性和实用性。表3-1 2003年托盘的净增长量 \|托盘制造材料 \|木托盘\|塑料托盘 \|纸托盘 \|钢托盘 \|复合材料托盘\|合计 \| \|产量（万片） \|1750 \|200 \|150 \|100 \|100 \|2300 \| \|实现产值（亿 \|14 \|3 \|1.05 \|1.5 \|1 \|20.55 \| \|元） \| \| \| \| \| \| \| 数据来源：中国包装技术会塑料包装委员会 ■ 塑料托盘行业发展空间巨大，潜力巨大托盘的拥有数量是反映一个国家物流水平的重要参数，根据中国托盘专业委员会的统计显示截至到2003年底，中国托盘的总拥有量在7千万至9千万之间。这样的拥有量距离物流现代化还有很大的差距。据资料介绍，美国拥有托盘约15-20亿个，日本有7- 8亿个托盘。对于塑料托盘而言由于2004年塑料原材料价格上涨的因素以及相关厂家产能的扩大全年预计的产值将接近5亿人民币，产量约在250万- 300万片左右。从这一点来看，我国塑料托盘制造业有很大的发展余地。 ■ 塑料托盘行业逐步走向标准化，规模化经过有关专家学者的多年呼吁和我国物流的发展，托盘的标准化已经得到了各方面的充分重视，标准化的制订已经呼之欲出，相信2004年将会有突破性成果。通过托盘专业委员会的了解，2004年中国托盘行业将逐步实现规模化.塑料托盘制造企业将改变以往的生产方式，走上规模化的发展方向。主要表现在企业规模会加大，塑料托盘的总产量向少数几家大型企业集中。大型塑料垃圾箱中国出现的“非典型肺炎”疫情，使国家、普通百姓对公共卫生产品投入了更多的关注，公共卫生、垃圾无害化处理受到前所未有的重视，因此大型塑料垃圾箱孕育着巨大的需求市场。该大型塑料垃圾箱在中国的市场容量约1500万件/年，其年产值在39亿元以上。中国出现的“非典型肺炎”疫情，使国家、普通百姓对公共卫生产品投入了更多的关注，公共卫生、垃圾无害化处理受到前所未有的重视，因此大型塑料垃圾箱孕育着巨大的需求市场。该大型塑料垃圾箱在中国的市场需求量约400万件/年，其年产值近85亿元，同时需本项目大型机500台，创新技术产值约上百亿元，环保效益数百余亿元。 2005年大型塑料垃圾箱（240L以上）市场预测 \|需方 \|数量(万件) \| \|北京市各小区、街面、医院、企业等 \|8 \| \|山东地区威海、烟台、淄博、济南等 \|6.5 \| \|大连城市市容建设 \|5 \| \|天津市小区、医院、企业等新添、更新 \|6 \| \|用 \| \| \|上海市区 \|12 \| \|合计 \|150 \| 注：市场预测是根据我公司市场部销售人员在做销售过程中对市场的了解。应用HDPE回收料生产铁路“塑料基复合枕木” 利用塑料基复合枕木可大大减少木材的使用，保护生态环境。塑料基复合枕木与其他枕木相比的最大优点在于减震、防腐、抗老化、绝缘，不仅大大降低火车噪音，而且延长了车身的使用寿命。该技术已在美国、德国应用，并因利用废塑料再生制品得到当地政府税收上的优惠与奖励。在我国使用枕木的地方除了铁路以外，采矿业需求也很大。塑料基复合枕木以其防腐、绝缘、抗老化的优势优于坑道里现用的木质枕木。而且将大量的不可降解的废塑料重新利用起来，这个理念是为社会节约能源、改善环境，宣传和推广循环经济的节约、环保、持续发展理念，这是一项利国利民的环保工程。我国每年需要修建、改造铁路1500公里，按1公里铁路需要枕木700根计算，这就需要枕木100余万根，按1根塑料基复合枕木价值560元人民币计算，总销售额将达5.6亿元人民币，利润约1.5亿元人民币。我国2005年修建、改建铁路需要枕木状况表 \|数量（公里 \|需要枕木（万 \|价格（元/根 \|总销售额（亿 \|利润（亿元 \| \|） \|根） \|） \|元） \|） \| \|1500 \|100 \|560 \|5.6 \|1.5 \| 注：上表按塑料基复合枕木每根560元计算高速公路塑料隔离墩、防护栏现在我国高速公路的隔离墩、防护栏还都是水泥制品，而一些发达国家早在几年前，就已经采用塑料乃至废塑料加工该类产品，废塑料的使用，在当地得到政府部门的支持，并给予各种优惠政策。塑料隔离墩、防护栏在我国还很少见，但随着社会的发展，与国际经济的接轨，该类产品将会在我国普及。 [pic] 数据来源：根据国务院经济发展研究中心数据统计整理图 3－2 xxx目标市场规模测算 4. 竞争分析 11 国外塑料机械制造商经过20多年的发展，中国注塑机械工业已经形成了一定的规模。但与先进国家相比仍存在很大差距，主要体现在以下方面：第一、产品结构不合理。很多企业重复生产低档产品，高档产品极少，造成低档塑机供过于求，而塑料加工所需的高档机械大部分依赖进口。第二、企业市场应变能力不强。产品不能密切跟随市场的变化而变化。所以， xxx公司从成立之初就以国内行业差距为主要攻坚目标，经过几年来的发展已经远远领先国内水平。目前xxx潜在的竞争对手重点是国外塑料机械制造商：表4-1 xxx与国外竞争对手技术对比 \| \|技术特点 \|优势 \|缺陷 \| \|德国REMAN\|专题研究“吃回料”的“塑\|品牌优势以及强大\|该机生产的塑料托\| \|PLN公司 \|料托盘机”,用回收废塑 \|的资金实力优势 \|盘浇口处呈黑色，\| \| \|料生产塑料托盘 \| \|加工过程浇口处温\| \| \| \| \|度过高，加工工艺\| \| \| \| \|仍不完善。 \| \|美国 \|结构微孔注塑方法生产 \|品牌优势以及强大\|结构微孔注塑降低\| \|Universal\|塑料托盘，还有适合加 \|的资金实力优势 \|了产品抗冲击强度\| \|、Hetting\|工厚壁制品的多工位“塑\| \|，产品耐用性变差\| \|a公司 \|料托盘机” \| \|，而且制品表面有\| \| \| \| \|“气丝”，客户难以\| \| \| \| \|接受。 \| 12 xxx核心竞争力技术优势表4-2 xxx核心技术优势 \|技术关键点 \|优势特点 \|行业内技术领先 \| \| \| \|性 \| \|数字化模外热流 \|多点复合注射使模塑路径优化。可加工\|国内外尚无先例 \| \|道多点复合注射 \|回收废塑料及熔融指数小的物料。使超\| \| \|成型技术及结构 \|大型注射走出了“对传统单射点注塑机 \| \| \|微孔注射与普通 \|进行简单放大，就造出大型注塑机”的 \| \| \|实体注射可转换 \|误区。结构微孔注射成型工艺可改善制\| \| \|技术 \|品应力，节约用料，提高制品刚度；普\| \| \| \|通实体注塑成型，各点料把均能同时拉\| \| \| \|断，注塑结果与普通实体单点注塑相同\| \| \| \|。 \| \| \|对称斜面增力机 \|该塑机对称斜面增力机构对模具直接锁\|国内外尚无先例 \| \|构对模具直接锁 \|紧技术，释放了注塑机机架对巨大锁模\| \| \|紧技术 \|力的承担，大大降低了注塑机的体积和\| \| \| \|重量。根本解决了大型注塑机动辄一百\| \| \| \|多吨，造价昂贵等问题。 \| \| \|注塑机的连续不 \|本超大型注塑机加工过程螺杆始终运转\|国内外尚无先例 \| \|间断予塑技术 \|，而非传统注塑机料量制停止。此工艺\| \| \| \|的实现是由于机器另外设计了存贮缸，\| \| \| \|分配器，系统安全排放阀，工艺过程由\| \| \| \|PLC控制，实现超大型注塑机配置小螺 \| \| \| \|杆不停运转，此法是降低机器能耗的有\| \| \| \|效措施，同时降低机器的螺杆塑化部分\| \| \| \|制造成本，所以本机加工效率高于传统\| \| \| \|注塑机。 \| \| \|简捷的取制品机 \|本机立式开模，开模时，装有木质托架\|国内外尚无先例 \| \|械手技术 \|的取制品车按工艺时序自动进入模具，\| \| \| \|制品落在取制品车上，然后，该车自动\| \| \| \|后退至原位，完成全自动工艺过程。而\| \| \| \|现国内外大型卧式注塑机需购置造价昂\| \| \| \|贵的取活机械手设备。两种技术方案造\| \| \| \|价悬殊，显然，本技术简捷实用，更适\| \| \| \|用于“塑料托盘机”。 \| \| \|智能机械技术与 \|超大型注塑机的控制核心为PLC及扩展 \| \| \|节能机械技术 \|模块，自行编制的控制软件指令使机器\| \| \| \|自动生产，显示故障及报警。PLC设有 \| \| \| \|通讯口，可接受外部指令，也可查阅运\| \| \| \|行过程及远程故障处理，适应“无人车 \| \| \| \|间”全自控要求。 \| \| \| \|本机应用蓄能器组、插装阀作为主动力\| \| \| \|源，由PLC合理安排各工艺带载时间， \| \| \| \|加上多点复合注射使注射压力降低，直\| \| \| \|接对模具锁紧技术使锁模能耗降低，“ \| \| \| \|予塑不停机”技术使螺杆功率降低等技 \| \| \| \|术集合，使本机能耗仅为同种机型的50\| \| \| \|％。 \| \| \|回收废塑料的加 \|机器处理废塑料的主要品种（用于生产\| \| \|工工艺控制 \|回料型塑料托盘）： \| \| \| \|第一组：PP、HDPE \| \| \| \|第二组：ABS、PS \| \| \| \|第三组：PET \| \| 超大型注塑机以创新超大型高分子材料成型工艺为先导，对传统注塑机的合模部分，注射部分，取活机械手都进行了重大改革，使超大型热塑性塑料成型——这一国际课题及超大型机的发展，取得重大突破。一次注射成型一、二百公斤的热塑性塑料制件也是可能的。如用废HDPE加工铁道“塑料枕木”，风力发电的超大型塑料扇叶，汽车注塑外壳，高速公路塑料隔离墩，军工专用大型密封容器等。项目最终使注塑制品范围扩大，应用领域扩大，造福人们的生活。本项目技术创新点对高分子材料大型注射成型具有重要意义，工艺技术处于国内领先进水平，项目自有工业知识产权。机器具备了节能，加工回收料，高效等特点，符合环保，资源综合利用的要求，降低了机器成本，适合我国国情，是我国发展大型环保塑料制品的首选机型。 4.2.2 价格与成本优势相对于下列产品，天津xxx公司在价格与成本方面构筑了强大的竞争优势： 1. 塑料托盘产品 \|项目 \|销售价格（\|总成本 \|利润 \| \|产品型式 \|元/公斤） \|（元/公斤 \|（元/公斤 \| \| \| \|） \|） \| \|原料型塑料托盘（\|16 \|15 \|1 \| \|国内现有产品） \| \| \| \| \|原料型塑料托盘（\|14.5 \|13.25 \|1.25 \| \|xxx产品） \| \| \| \| \|回料型塑料托盘（\|7 \|5.5 \|1.5 \| \|xxx产品） \| \| \| \| 注: 全回料型（废塑料）塑料托盘生产厂家国内只有天津市xxx公司 2. 塑料垃圾箱产品（240L） \|项目 \|销售价格（\|总成本 \|利润 \| \|生产厂家 \|元/件） \|（元/件） \|（元/件） \| \|北京舒乐鹏远 \|280 \|230 \|50 \| \|德国SULO \|2200 \| \| \| \|天津市xxx公司 \|260 \|195 \|65 \| 塑料垃圾箱产品（660L） \|项目 \|销售价格（\|总成本 \|利润 \| \|生产厂家 \|元/件） \|（元/件） \|（元/件） \| \|北京舒乐鹏远 \| \| \| \| \|德国SULO \|3200 \| \| \| \|天津市xxx公司 \|880 \|450 \|430 \| 注：660L塑料垃圾箱国内没有厂家可以生产 3. 塑料基复合枕木销售价格与成本核算 \|销售价格（元/件 \|总成本（元/件） \|利润（元/件） \| \|） \| \| \| \|560 \|410 \|150 \| 4.2.3 运营管理经验优势公司具备知识密集、技术密集的人才优势公司的全纤维镦锻曲轴产品处于同行业领导水平，具有较强的竞争优势，其主要用户：胜利油田、沪东造船厂等。由于该产品利润率高，供货稳定，只此曲轴一项就可保证公司基本受益和利润。公司的超大型注塑机项目以工艺创新为突破点，具国内领先水平，项目为传统产业技术创新，一点突破，就可以使市场升华，就可以产生数百亿元的经济效益。稳定的大客户群体由于公司主要技术层面达到很高水平，通过多年运作、磨合、可以满足行业大型企业的需求，逐步建立了稳定的大客户群体，形成了相互依存的协作关系，保证了公司的财政收入，使公司得以快速、稳定发展，这些大客户有：胜利油田机械总站、鞍钢机总、首钢集团、中材建设等。优秀团队的合作精神为使企业做大作强，公司不断学习吸收国际先进经验，不断更新理念，发挥团队合作精神，使公司向高层次发展。公司主要领导者均有在大型国企工作、任职的经历，注重企业的社会效益，利益他人，服务社会。企业领导者富于开拓、创新、敬业、务实的精神和诚实守信、团结协作的处世态度，是企业发展的关键所在。外部合作运营经验本超大型注塑机项目以本公司控制核心技术、订单外协采购、自行工艺装配的形式实行产业化运作。表4-3 xxx的基本合作情况 \|系统部件 \|合作单位 \| \|机器加工制造、大型铸锻件\|天津重型机器厂金一分厂 \| \|设备 \|天津隆庆集团双轮机械分公司 \| \| \|天津重型机器厂水压机分厂 \| \|大型液压系统 \|原机械部机械工程研究所 \| \| \|天津工程液压件厂 \| \|电器控制系统 \|天津米兰计算机工程公司 \| \| \|华北设计研究院 \| 4.2.4 市场合作的关系和资源优势表4-4 xxx主要合作销售商情况 \|合作伙伴 \|公司名称 \|公司描述 \|合作进展 \| \|塑机主要合作\|石家庄塑机城 \|河北省地区塑料机械总经销，\|与我公司签有\| \|销售商 \| \|为本公司超大型注塑机主要销\|合作意向书。\| \| \| \|售伙伴。 \| \| \| \|上海华王工业 \|各类注塑机，中空机及塑机附\|有意与本公司\| \| \|集团北方销售 \|件，2002年营业额逾1亿元。 \|合作，扩大产\| \| \|公司 \|是本公司国内销售伙伴。 \|品规模。 \| \| \|格兰机械北京 \|大型注塑机销售。 \| \| \| \|分公司 \| \| \| \|塑料托盘主要\|北京百利铭泰 \|96年开始就在北京经营德国、\|本公司北京销\| \|销售商 \|仓储设备有限 \|新加坡产塑料托盘产品，后经\|售合作伙伴，\| \| \|公司 \|销上海力卡、派瑞特塑料托盘\|并签有合作意\| \| \| \|，为北京地区塑料托盘主要经\|向书。 \| \| \| \|销商，专业为客户提供物流包\| \| \| \| \|装服务。 \| \| \| \|恩克（天津） \|主要经营业绩：主攻、开发日\|该公司已与我\| \| \|国际贸易有限 \|本塑料托盘市场，与我公司合\|公司签有合作\| \| \|公司 \|作，将就日本的一些成熟的塑\|意向书。 \| \| \| \|料托盘产品，改进后，注册知\| \| \| \| \|识产权，双方合作生产。除塑\| \| \| \| \|料托盘外，还开发大型组合式\| \| \| \| \|塑料托盘箱产品，以期达到该\| \| \| \| \|类产品标准化、系列化目标，\| \| \| \| \|该产品年销售能力为15万件。\| \| \| \|天津二塑综合 \|每月配套出口日本塑料托盘1.\|该公司已与我\| \| \|服务部 \|1m×1.1m，1.3m×1.0m型各6000\|公司签有合作\| \| \| \|件，同时为我公司产品主要经\|意向书。 \| \| \| \|销商。 \| \| \|直接用户 \|山西大同实业 \|拟与我公司合作开发超大型注\| \| \| \|总公司 \|塑的煤矿用PE矿石车，新型煤\| \| \| \| \|矿输送系统HDPE机架系统。项\| \| \| \| \|目研制成功后，可向国内外矿\| \| \| \| \|产业推广，经济效益可达几十\| \| \| \| \|亿元。 \| \| \| \|山东菏泽环利 \|购买我公司超大型注塑机在山\| \| \| \|节能设备有限 \|东地区生产240升大型塑料垃 \| \| \| \|公司 \|圾箱。 \| \| \| \|河北省石家庄 \|该企业2003年承接国家发改委\|已与我公司签\| \| \|市富华塑料集 \|“垃圾分类处理、资源重复利 \|有超大型注塑\| \| \|团有限公司 \|用”重大项目。该项目的垃圾 \|机销售意向书\| \| \| \|经分类处理后，分拣出的废塑\|。 \| \| \| \|料需要深加工为有用的产品。\| \| \| \| \|现在国内还没有机器可生产“ \| \| \| \| \|回收废塑料”，我公司生产的 \| \| \| \| \|超大型注塑机，以其创新工艺\| \| \| \| \|可解决使废塑料转变为产品的\| \| \| \| \|问题。 \| \| 5. 战略与实施战略目标 ← 把“天津市xxx机电技术有限公司”建成具有国际水平的集研发、生产、销售为一体的塑机企业。 ← 两年内把xxx发展成为塑机行业的知名品牌。 ← 5年内在境内、外资本市场股票公开发行上市。战略规划图5-1 公司发展战略基于xxx公司的发展现状、公司自身拥有的资源和外部支持以及对未来市场的分析与预期，我们制定了富有远见的发展战略：战略实施 1 产品策略本公司产品应主要以高品质、高技术含量塑机为主攻市场，原因是高科技产品具有更高的附加值和市场竞争力，而且生产具有较强的成本优势明显，在体现技术和质量的塑机市场上将有更大的发展潜力。因此定位于高品质、高科技含量的市场目标必将为企业带来坚实的利润回报。国内市场作为一种极具市场竞争力的高科技节能环保产品，公司生产的超大型塑料注射成型机在进入市场的引入期将直接以挑战者而非追随者的身份进入市场。确立挑战者策略的原因是，产品的性能和科技含量优势明显，具有与其对手直接竞争的能力。这将符合公司在短时间内尽快利用政府鼓励发展的政策快速占领市场的指导思想。xxx公司面对的竞争对手是一批传统的塑机国内生产企业和代表高新技术水平的生产塑机的外国企业。作为市场挑战者，xxx公司应尽可能的扩大目标市场的份额，公司将首先在多渠道上全面推广超大型塑料注射成型机，直接替代现有市场上国内企业提供的产品，迅速占领该市场。这是公司在短期内所要达到得第一个战略目标。国际市场在确立了国内市场地位之后，公司将凭借超大型塑料注射成型机的高质量和低成本的明显优势，充分调动公司和市场资源，采用密集进攻战术，进军国际市场，它所面临的主要对手就是代表高新技术水平的国外塑机生产厂商，在这块市场上的成功占领，将对公司巩固以后的市场并继续扩大销售起到至关重要作用，同时为公司后期营销战略的实施奠定基础。 2 定价策略本公司的价格策略将实行以下方案：为了尽快的进入市场并占领一定的市场份额，本公司将采取渗透定价策略，在新产品投放市场时，价格定的尽可能比竞争对手低一些。其优点在于，产品能迅速为市场所接受，打开销路，增加产量，使成本随生产发展而下降；低价薄利，使竞争者望而却步、减缓竞争，获得一定市场优势。 3 营销策略 1. 稳固原有营销网络 [pic] 稳固已有主营销售渠道 [pic] 加强与客户沟通服务完善对原有营销渠道的激励机制，稳固客户资源，扩大销售量。加强对原有客户的服务。 2. 发展新的客户群 [pic] 锁定新的目标客户重点发展 [pic] 拓展视野，捕捉信息，及时跟踪，扩大集团采购面。 3. 创新营销方式根据产品特点、客户特点，创“售前服务”营销新概念，在产品未进入市场前，便向潜在客户提供产品咨询、征询客户意见，以赢得今天及未来的市场。 4. 建立一支高素质的营销队伍 [pic] 树立营销观念从明确的市场出发、以客户需要为中心，协调所有影响顾客的活动，并通过创造性的顾客满足来获利。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|推销观念 \| \| \| \| \| \| \| \|营销观念 \| [pic] 实施全面质量营销每个营销人员必须在生产质量之外传递营销质量，每项营销活动都必须高标准的执行，并发挥如下重要作用： □ 正确识别顾客的需要和要求时承担着重要责任。 □ 必须确保顾客的要求正确的传达给产品研制人员。 □ 必须确保顾客的订货正确而及时地得到满足。 □ 在售后还必须与顾客保持接触，以确保他们的满足能持续下去。 □ 应该收集顾客有关改进产品服务方面的意见，将其反映到公司的各有关部门。营销必须成为顾客的看门人或保护人，始终坚持“最好地为顾客解决问题”准则。 5. 提高对核心业务过程管理的技术我们将加强对以下过程的管理： [pic] 新产品的实现过程 [pic] 存货管理过程 [pic] 顾客探测和维系 [pic] 订单——付款过程 [pic] 顾客服务过程 6. 组织结构与团队公司结构根据经营实际的需要，公司成立董事会，在董事会下设置总经理,在总经理下设置3个副总经理，再在之下设置职能部门和办公室。使公司经营机构完备，管理严密，职责清晰，岗位具体，经营环节分工明确，以充分适应现代企业的经营需要。目前公司的组织结构如下：管理团队公司目前管理层主要人员基本情况总经理公司法人代表崔怀旭毕业于天津大学机械系，高级工程师，冶锻专家。历任天津重型机器厂水压机分厂厂长、冶锻处处长、天津开发区天重机电有限公司副总经理，曾先后组织、主持多项国家级重点攻关项目，如“舰船用组合曲轴的开发、研制”，“大型全纤维镦锻设备的开发与研制”，海军总装部“SJ- 04舰船全纤维镦锻设备的开发与研制”等，曾获市级科技进步奖、国家级科技新星奖。王福玲总工程师毕业于河北工业大学机械专业、自动化专业，高级工程师，塑机专家。历任天津虹飞塑料制品公司技术部长，中国长城集团东升公司副总经理，总工程师，曾先后完成建设部技术项目：“单、双向密肋组合聚丙烯建筑模壳”，解放军总后勤部“单向密肋梁大型聚丙烯建筑模壳”，河北省科委课题：“美国Universal大型结构发泡注塑机国产化”等形成了一个大型、超大型塑料注塑成型工艺与设备的“专利族”：中国专利：90203552.5、90 101680.2、91204537.X、96207902.2、02128802.X。项目前期实现经济效益约1.2亿元，曾获河北省科技进步奖，河北省优秀科技工作者，90年国家级新产品证书，天津市科技进步奖。汤庆薇副总经理毕业于天津大学机械系，高级工程师，模具专家。历任天津市塑料模具厂技术副厂长，天津塑料集团技术开发部部长，天津塑料协会副秘书长，曾担任712厂彩电机壳模具设计，承担美国塑料托盘模具设计，产品通过天津汽车工业公司鉴定，获局级科技先进奖，天津市科委科技进步奖。公司计划近期内由发达地区引入一流的管理人才、市场营销人才和技术研发人才，以充实公司的人力资源力量，组建现代企业管理团队和营销团队。管理制度目前xxx形成了全套的管理制度、财务制度、生产制度，以及一些具有特色，行之有效的管理风格：沟通式管理公司努力营造一个平等的工作平台，开放的办公空间，使经理与员工之间，员工与员工之间，随时获得沟通的机会，一方面，沟通使员工了解公司的发展目标，了解自己的职责，随着企业的成长共同成长；另一方面，通过沟通，公司能够了解员工的需求与情绪，及时有效改变工作或管理方式，解决问题，若是企业目前现状不能协助员工改观的问题或现状，公司也为员工做出合理的解释，让员工的情绪或问题有个倾诉的出口。透明化管理公司（包括各个子公司）总经理的办公室大门向每个员工敞开，任何时间遇到任何问题每位员工都可向总经理反映，总经理会及时或尽力做出答复，从而协调在工作中出现的问题或协调与部门经理之间出现的工作分歧，通过这种沟通来收到每位普通员工对公司的合理化建议。个性化管理随着公司的成长，个人的能力也会随之提高发展。对于优秀的员工，当公司了解到他的个人工作兴趣发生变化时，公司会因材施教，努力为他更换适合的工作位置与角色，最大限度地调动他的兴趣与工作热情；当然，随着公司的逐步发展，我们需要给员工留出足够宽裕的个人发展空间，才能留住人才。 7. 财务预测及融资方案未来财务预测本轮融资到位后，xxx将按照预期规划进行市场开拓和产品研发，下面xxx财务预测以相应的市场开拓状况为预测基础进行公司价值估算。 PE法价值评估公司估值采用PE法。 7.2.1 国内大型塑料产品的销售价格与成本利润分析 1. 塑料托盘产品 \|项目 \|销售价格 \|总成本 \|利润 \| \|产品型式 \|（元/公斤 \|（元/公斤 \|（元/公斤 \| \| \|） \|） \|） \| \|原料型塑料托盘（\|16 \|15 \|1 \| \|国内现有产品） \| \| \| \| \|原料型塑料托盘（\|14.5 \|13.25 \|1.25 \| \|xxx产品） \| \| \| \| \|回料型塑料托盘（\|7 \|5.5 \|1.5 \| \|xxx产品） \| \| \| \| 注: 全回料型（废塑料）塑料托盘生产厂家国内只有天津市xxx公司 2. 塑料垃圾箱产品（240L） \|项目 \|销售价格（\|总成本 \|利润 \| \|生产厂家 \|元/件） \|（元/件） \|（元/件） \| \|北京舒乐鹏远 \|280 \|230 \|50 \| \|德国SULO \|2200 \| \| \| \|天津市xxx公司 \|260 \|195 \|65 \| 塑料垃圾箱产品（660L） \|项目 \|销售价格（\|总成本 \|利润 \| \|生产厂家 \|元/件） \|（元/件） \|（元/件） \| \|北京舒乐鹏远 \| \| \| \| \|德国SULO \|3200 \| \| \| \|天津市xxx公司 \|880 \|450 \|430 \| 注：660L塑料垃圾箱国内没有厂家可以生产 3. 塑料基复合枕木销售价格与成本核算 \|销售价格（元/件 \|总成本（元/件） \|利润（元/件） \| \|） \| \| \| \|560 \|410 \|150 \| 7.2.2 收入预测根据公司目前业务组合和发展战略，本计划做出如下预测： • 本项目将可按照前面市场预测取得收入； • 本项目将会迅速启动和扩展；表7-1未来五年产品销售收入预测表单位：万 \|业务项目 \|2006 \|2007 \|2008 \|2009 \| \|超大型塑机 \|6000 \|15000 \|27500 \|95660 \| \|回收托盘 \|9000 \|18000 \|31000 \|76000 \| \|超大垃圾箱 \|800 \|3200 \|4800 \|8640 \| \|塑料枕木 \|100 \|1000 \|500 \|20000 \| \|合计 \|15900 \|37200 \|68300 \|200300 \| 7.2.3利润及成本费用预测表7-2 未来五年成本费用及利润预测表单位：万元 \|业务项目 \|2006 \|2007 \|2008 \|2009 \| \|超大型塑机 \|4737 \|11800 \|32000 \|75525 \| \|回收托盘 \|7120 \|14380 \|34180 \|60800 \| \|超大垃圾箱 \|453 \|2400 \|2925 \|7002 \| \|塑料枕木 \|76 \|609 \|422 \|17000 \| \|合计 \|12386 \|29189 \|56885 \|160327 \| \|净利润 \|3514 \|8011 \|11415 \|39973 \| [pic] 图7-1 xxx目标市场规模测算根据公司的性质和实际经营状况，采用市盈率（PE）法对公司价值进行估算，以体现公司在高成长下未来的价值。主要的参数确定： □ 项目现金流：根据前面所做的财务预测，计算出2006年度公司的净利润是3514万元 □ PE值：考虑到行业未来发展趋势以及公司的经营风险，我们将PE值设为3；公司价值= 3514×3＝ 10542 万元融资方案 1 融资计划 1. 融资总额：5000万元人民币 2. 资金可分批进入企业，首批金额2000万元人民币。首批资金用图表单位：万元 \|厂房建设 \|400 \| \|设备投入 \|600 \| \|模具投入 \|350 \| \|产品研发费用 \|150 \| \|国内市场开发费用 \|200 \| \|流动资金支持 \|300 \| \|总计 \|2000 \| 7.3.2 项目主体“超大型塑料注射成型机”制造方式及成本 1. 我公司对超大型塑料注射成型机的制造采用控制两头，既控制设计程序及装配程序，委托加工、集约采购来完成。整台机器的设计（包括机械部分、液压部分、电器部分、程序控制部分）由公司技术部来做，然后根据设计要求按部件对外公开招标寻求加工制造商，经有关人员对投标企业对比评定后确定中标厂家，公司技术人员将会对加工过程跟踪及监测，并随时提供技术服务。制造商在提交完工后的工件时，要进行自检，然后我公司技术人员进行复检。加工好的机器部件分头运回公司车间后，在技术人员的配合下，装配工进行装配。装配完成后由调试员按调试大纲对机器调试。 2. “超大型注射成型机”成本 40000g超大型注塑机成本 \|序号 \|项目 \|金额（万元） \| \|1 \|材料费 \|100 \| \|2 \|工资及福利 \|10 \| \|3 \|燃料动力费 \|3 \| \|4 \|制造费 \|8 \| \|5 \|加工期间费用 \|22.5 \| \|6 \|总成本 \|140 \| \|7 \|销售价额（万元） \|380 \| 注：市场同等规格的普通注塑机销售价格为 480万元 50000g超大型注塑机成本 \|序号 \|项目 \|金额（万元） \| \|1 \|材料费 \|105 \| \|2 \|工资及福利 \|11 \| \|3 \|燃料动力费 \|3.5 \| \|4 \|制造费 \|8 \| \|5 \|加工期间费用 \|22.5 \| \|6 \|总成本 \|150 \| \|7 \|销售价额（万元） \|420 \| 注：市场同等规格的普通注塑机销售价格为 580万元本次融资的目的是为了能够抓住机遇，快速开拓和占领市场，形成先发优势。 7.4退出方案风险投资的最终目的是要实现资本的增值，并从风险投资的循环中退出来。当然在企业良好的增长过程中，股东不断地得到股利分红，并可收回其投资成本，也可有效地规避投资风险，但我们更倾向于通行的几种风险退出方式：在股票市场实现公开上市；由公司管理层收购公司股权；由同类企业或其他行业公司收购本公司股份或兼并公司。鉴于国家现行规定和市场状况，采用这三种方式更切实可行，也更有利企业长远发展。 ■ 并购（M&A）并购是很多跨国公司进入国内、并实现其战略发展目标所采用的一种普遍的方式，也是很多上市和非上市企业战略发展，弥补技术和产品缺口的有效方式。本项目作为一个高科技、高成长的行业，越来越多地受到投资者们的关注，活跃的市场存在大量的机会。中国DVR行业的发展带来了更多的商机。随着国内电信市场的逐步开放，大量的国际机构将逐步涌入中国，他们将成为公司的潜在战略投资者，鉴于公司现有的基础和特别的市场优势，只要保持相对稳定的发展，相信会吸引大量的战略投资人，并且会得到一个合理的回报价格。 ■ 公开上市（IPO）实现在主板或中小企业板市场的公开上市是很多企业的长远目标，企业上市后会募集到更多的资金，有利企业的战略化发展，同时作为上市公司，企业也将得到更多的关注，这也有利企业的市场拓展和推广，在各种制度和规定的约束下，企业也会更加规范化，真正成为市场的主体。作为公司发展的长远目标，在本次资金募集到位后，公司规模将进一步扩大，资金将大部分用于公司的市场拓展。各业务市场的开拓将给公司带来很高的利润空间，这不仅符合上市前三年盈利的规定，在资产规模上也将与目标逐步接近。在公司不断发展，规模不断扩大的同时，公司将加强对市场拓展、研发各环节的管理，以及财务制度的规范化，为公司的长远发展奠定基础。 ■ 管理层收购（MBO）管理层收购是近几年来国内非常流行的一种方式，在西方很多年前就被广为采用，是一种发展较为成熟的方式。由公司高层管理人员收购公司的股权，将管理者的权利与利益结合起来，可以更充分调动管理者的积极性，同时这种方式使股权相对集中，也有利决策权的行使。采用这种方式也是风险投资退出的途径之一，公司将届时根据公司发展的实际状况，考虑是否采用这种方式退出。以上是主要的几种风险退出方式，公司也将根实际情况适时进行调整，最终采取一种有效的、稳妥的方式实现此轮投资的退出。 8. 风险分析与控制市场风险风险因素：由于超大型塑机及制品在中国的广泛应用及快速普及，公司技术市场需求风险和产品接受风险较低。目前来看，主要是竞争风险。由于公司所处行业属开放性行业，不受政策性限制。国内外塑机厂商加大了其产品的销售力度，产品价格也相应调整。公司面临与国外跨国公司和国内众多超大型塑机及制品企业竞争的风险，同时还有潜在进入者的威胁。对策：公司明确自己的市场定位，锁定自己的目标客户，通过市场细分来开发特别的产品并提供多样化、差异化、个性化的服务，依靠高效管理和客户导向来满足目标市场客户的需求，从而找到一个适合自身个性的生存空间。同时，公司全力打造快速响应用户需求的核心竞争力，既提高市场响应能力，形成速度领先优势。市场反应的速度、形成规模的速度以及达到盈利所需的时间，这些因素正在成为xxx战胜对手的竞争利器。技术风险风险因素：虽然xxx目前的技术与国外领先技术同步，自身拥有强大的研发力量，技术风险较小。但公司依然坚持研发在长、中、短间形成一致性的目标方向，专注投入超大型塑机及制品领域的开发，寻求以技术来创造竞争优势。对策公司重视超大型塑机及制品市场的发展趋势，不断自市场与顾客处吸收有价值的信息，对于超大型塑机及制品与技术研发计划订出有序的阶段性目标，不时作机动性的调整，但研发上始终坚持在超大型塑机及制品关键技术上的领先者地位。管理风险风险因素：作为一家高科技公司，目前xxx主要管理风险来自技术相关决策失误。对策：首先，xxx在研发上长时间维持焦点目标，但在经营上xxx将因应环境变化，随时做出弹性变化的决策。本公司具有高度的灵活应变能力，当侦测到市场发展变化不如预期之际，能够立即在技术、产品、市场等有关决策上，做出因应的调整。其次，公司高层主管经常参与在具体的业务活动中，尤其许多与技术发展相关的活动与决策。超大型塑机及制品技术变迁是造成xxx经营挑战的最大因素，而技术创新又是企业经营决策与竞争策略中的要项，同时技术相关决策失误所造成的经营风险极大，因此 xxx企业高层经常参与技术发展有关的活动，保持公司在技术领域中的一定专业尖端能力，及时做出正确的决策。目前公司高层主管不但具备了超大型塑机及制品专业技术背景，而且拥有对于技术发展的一定知识能力：了解超大型塑机及制品技术的价值、未来发展趋势与极限、技术发展所需的资源能力与创新价值、相关技术与替代技术的发展情形、技术发展相关的决策与风险。正由于xxx高层主管对于技术发展能力知识的累积投入十分浩大，决策的速度极快，内部有关技术的沟通与共识也极为顺畅，这大大降低了决策的风险。人才风险风险因素：由于xxx成长较快，属于高度技术密集型企业，要求科技人员和劳动力既快速增长，又要有较高的素质，因而形成高科技人才的相对短缺。如果由于人事制度不合理，高级管理人才容易流失，就会给企业带来致命的危险；同时，公司技术骨干的流动，也会使整个企业的技术开发受阻，造成巨大的经济损失。对策：合作、平等、尊重每一个人、建立内部充分沟通机制、工作弹性轮调、以团队方式发展创新项目、满足员工生涯规划与成长需求等，一直是xxx人力资源管理上的特色。为激发企业员工的积极性、创造性和潜能，xxx将以企业的可持续发展为核心，注重建立讲求实效的激励机制，不断完善企业员工的内部绩效考核，运用先进的管理思想和科学的考评方法，建立合理的工资体系、晋升制度和奖罚制度，重奖敢于承担风险，善于开动机器为企业创新、企业成长做出重大贡献，立下汗马功劳的员工，使其得到应有荣誉和报酬，使企业员工在公司利益、个人利益上相统一，团结一心，共同开创崭新的局面。财务风险风险因素： xxx面临的财务风险主要来自于对于大规模资金的使用管理。由于以前一直以技术人员为主要构成，缺乏对大资金较好的控制和使用经验。对策：公司将积极加强高级财务人员的培训和管理，逐步完善公司财务管理结构，建立严密的财务控制制度，具体如下：不相容职务分离制度: 公司按照不相容职务相分离的原则，合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡的机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。授权批准控制制度:公司明确规定了涉及财务会计及相关工作授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。如采购人员必须在授权批准的金额内办理采购业务，超出此金额则必须得到主管的审批。会计系统控制制度: 公司依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。 ----------------------- 康库得机电有限公司曲轴制造事业部超大塑机事业部塑料制品事业部反馈信息提供全程服务提供技术支持销售产品反馈信息提供改进实际应用研发更新核心技术产品销售售后服务客户 ✓ 开发设计技术人员发展至250人 ✓ 年收入20亿元，年利润4亿元 ✓ 成立跨国大型企业集团 2008－2009 2006-2007 2007－2008 ✓ 开发设计技术人员发展至160人 ✓ 年收入6.8亿元，年利润1.1亿元 ✓ 把康库得建成国际化大型塑机产业集团 ✓ 产品开发设计技术人员发展至100人 ✓ 年收入3.7亿元；年利润8000万元以上 ✓ 在现有产品基础上，发展多系列产品初步树立 ✓ 大力发展出口市场 ✓ 康库得股票公开发行上市集团采购销售公司分销商产品公司客户研发、生产产品直接销售通过销售和发展代理商获得利润目标顾客整合通过客户满市场需求营销获取利润一车间董事会二车间原料库成品库配送中心办公室后勤总经理副总经理副总经理副总经理生产部技术质量部生产部综合办财务部销售中心业务部市场部调研部	0	negative_file/加工、能源、环保/超大型塑料注射成型机及产品项目计划书.doc
山西金晖煤焦化工有限公司管理提升咨询项目战略梳理报告书盛勤管理咨询 2003年9月目录 1.公司简介及其现行发展战略 1 2.外部环境分析 1 2.1主营业务焦炭的行业特点：政策性、周期性、资源的地域差别 1 2.2焦化市场在今后五年内仍将持续稳定增长 2 2.3焦炭行业呈自由竞争态势，成本及能源的综合利用程度是该行业的关键成功因素 2 2.4炼焦企业的必然选择：延伸煤－焦－化产业链 3 2.5炼焦企业将面临生存之源的争夺 4 2.6甲醇—煤焦企业的新机会 5 3.内部环境分析 9 3.1公司财务状况分析 9 3.2基础管理水平分析 12 3.3 人力资源状况分析 13 4.公司资源能力与机会分析 13 4.1公司的资源能力盘点 13 4.2公司面临的主要威胁 14 4.3公司面临的主要机会 15 5.公司现行战略的运行情况分析 17 5.1主营业务总收入迅猛增加，利润也水涨船高 17 5.2公司近年来在行业中的相对竞争力逐渐加强 17 5.3公司延伸完善的煤－焦－化产业链任重而道远 17 6.公司目前面临的主要战略问题综述 18 7.金晖公司总体发展战略定位 19 7.1金晖公司总体发展战略 19 7.2公司业务战略定位及其基本发展模式 19 7.3公司愿景 21 7.4金晖公司未来三到五年的目标体系 21 7.5实现战略目标体系的主要措施 22 山西金晖煤焦化工有限公司发展战略梳理报告 1.公司简介及其现行发展战略山西金晖煤焦化工有限公司是近年来快速成长起来的一家大型民营企业，是山西省中二型企业，并具有自营出口权。截至目前，山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称金晖公司）拥有总资产约5.6亿元，年销售收入约6亿元，公司员工总数达到800多人。公司主营业务是焦炭、煤化工产品、原煤的生产和销售，围绕主业的发展，公司在贸易、饮料、旅游、房地产等领域进行了积极的探索。争取在未来一段时期内，以焦炭生产的产业链条为主线，着力于炼焦主业的规模扩张、技术含量的提高以及产业链的延伸，力争把公司发展成为大型综合性集团公司。 2.外部环境分析 2.1主营业务焦炭的行业特点：政策性、周期性、资源的地域差别煤焦是典型的基础能源产品，因此煤焦产业是一个受国家宏观经济政策、生产安全政策、环保政策影响极大的行业。首先是作为焦化行业的原料——煤炭,受国家政策调控影响极大，因煤炭产业政策的变动，将使焦化行业受到明显影响；其次，焦化行业本身也是受国家有关政策影响极大的行业，如环境保护政策、能源规划政策等。焦化行业与经济发展周期和景气指数密切相关，尤其是与我国的冶金、建材和化工等高耗煤焦行业的市场状况密切相关，这些特点使得该行业发展具有明显的周期性；国民经济的周期性变化对钢铁行业的周期性影响往往波及到焦化行业,但由于汽车工业、机械设备制造业、基础建设的持续发展,使钢铁需求量呈增长趋势,因而使得宏观经济发展对焦化行业的周期性影响得到缓解。山西省的炼焦煤储量为1450亿吨，占全国储量的57%（全国2450亿吨），吕梁地区的储量占全省煤炭总储量的54% ,而金晖煤焦化工有限公司所在地孝义市则是全国重要的炼焦煤基地，焦煤储量达97亿吨，为公司主营业务——焦炭的进一步发展提供了充足的资源。 2.2焦化市场在今后五年内仍将持续稳定增长根据我国“十五”规划纲要，"十五"期间，国民经济增长速度预期为年均7%左右，全社会固定资产投资总额、社会消费品零售总额、外贸进出口总额均将保持快速健康增长，同时，随着我国重大基础设施项目的推进，以及房地产、汽车等行业的快速发展，这一切为钢铁工业的健康发展创造了良好的市场环境，钢铁行业将出现较快增长。据统计，钢铁行业与国民经济增长的相关系数为0.5- 0.8，按照我国2003年GDP的增长幅度7%和7.5%测算，今年我国的钢材消费量在2.225亿吨－2.238亿吨左右。今年的钢材生产应保持在2.0956亿吨－2.1081亿吨左右，即今年的钢材增长幅度在12%以上，才能满国民经济对钢材的需要。预计今后几年钢铁市场需求总体上仍呈旺盛态势，从而将带动冶金用焦炭的快速发展。同时，国际焦炭生产不足，对我国焦炭的需求将持续增长。由于焦炭生产污染环境，发达国家不想建设新的焦炉，而现有的焦炉在老化，有的甚至已经关停，大多数焦炉已处于使用后期阶段，焦炭产量逐年减少，造成近几年世界焦炭产量呈下滑趋势，钢铁非主要生产国因用焦炭化工造煤气等也都在进口焦炭，造成国际焦炭市场货源紧张。尽管拥有进出口自营权,但焦炭企业的焦炭外销受国家出口许可证限制,尤其是在山西省，焦炭企业的出口配额由山西省经贸厅下达，焦炭出口易受本地焦炭出口额度的限制。 2.3焦炭行业呈自由竞争态势，成本及能源的综合利用程度是该行业的关键成功因素据中国焦铁网统计，我国机焦能力已达1.2亿吨。近几年来，我国焦炭产量（机焦）快速增长，2001年共计生产焦炭13130万吨（其中：机焦9442万吨，比上年增加了690万吨，增长率为7.88%，改良土焦3688万吨），是世界焦炭生产的第一大国，焦炭产量占世界焦炭总产量的38%左右。近年来，我国的炼焦工业在迅速发展，大型炼焦企业在不断的增加，到2001年，产焦炭100万吨以上的企业有24家，50－100万吨的企业有21家，其中大型焦化企业主要为大型钢铁企业的自有焦厂（生产的焦炭产品为自用），如鞍钢化工总厂年产焦炭457万吨、宝钢炼焦分厂397万吨、武钢焦化厂298万吨、攀钢煤化工公司237万吨、马钢煤焦化公司 205万吨等，除此以外，即使是大型炼焦企业，其生产规模也主要是100－160万吨之间，只占整个市场的0.8%- 1.4%，没有一家企业可以用市场手段影响价格，企业是市场价格的被动接受者，行业呈自由竞争态势，成本及能源的综合利用程度成为最重要的关键成功因素。 2.4炼焦企业的必然选择：延伸煤－焦－化产业链对于炼焦企业来说，通过延伸煤—焦—化产业链，实现煤焦资源的综合开发利用，提高产品的附加值和资源的综合利用程度，是确立自己的竞争优势的一条重要途径。所谓延伸煤－焦－化产业链，也就是通过物料平衡和工艺衔接,将洗煤、炼焦、化产、发电、水泥等五条生产线科学地组合为一体。炼焦用的原煤,经过洗选工艺,被分解成精煤、中煤、煤泥和煤矸石；精煤、中煤等通过合理的技术配煤工艺，用来生产焦炭；富裕的中煤可作为水泥厂的动力燃料；煤矸石和富裕的煤泥用于发电；同时,炼焦过程中产生的焦炉煤气经过化产分离后，也用于发电；电厂生产的电力又用于焦炭和水泥的生产,发电余热被炼焦产生的回收产品焦油和粗苯生产过程利用；在发电过程中产生的矿渣为水泥厂提供了原料；水泥生产过程中产生的粉尘经先进的吸尘设备回收进入生产系统转化为水泥产品；五条生产线产生的废水经处理后相互之间及在各自封闭的系统内循环使用。综合利用环保产业链技术把治理污染、产业结构调整和能源综合开发利用三者有效地结合起来,实现了社会效益与经济效益的同步增长：第一,焦炭、化产、发电、水泥联产 ,大幅度降低了生产成本。第二,最大程度地利用＂三废＂,符合国家环保政策以及可持续发展战略目标。据统计，100万吨的炼焦规模可产生化工产品：焦油5万吨、粗苯1.5万吨、硫磺0.9万吨，能够为炼焦企业带来极丰厚的利润回报。因此，对于炼焦企业来说，未来的竞争将集中体现在煤－焦－化产业链的综合利用程度上。 2.5炼焦企业将面临生存之源的争夺缺煤，是中国将来最大的隐患之一。根据煤炭工业"十五"规划（摘要），"十五"期间，国民经济增长速度预期为年均7%左右，并预测"十五"期间，国内煤炭需求量年均增长 2000万吨左右。日前正式推出的《中国行业景气分析报告·2002能源与电力行业景气分析及2002年走势预测》认为，2003年我国煤炭行业继续趋好，市场依然购销两旺，预计全年国内煤炭消费量在12.8亿吨左右。据统计,我国煤炭消费与经济增长的相关系数为0.772 ,未来若干年我国经济的高速增长将持续增加对煤炭的需求。煤炭进口增加已成定局。2002年进口煤炭已接近1000万吨，今年1～2月份我国已进口煤炭266万吨，炼焦煤进口也不在少数，预计到2005年，中国的煤炭缺口将在1- 2亿吨。专家告诫——按照现在山西省煤炭开采水平、规模和速度，山西省煤炭现有储量只能维持70年开采。可以预见我国煤炭资源最丰富的山西省也将出现煤炭价格持续上涨的格局。同时，随着国家严格煤炭生产许可证制度，并对煤炭行业实行安全生产专项整治，发展大矿、关闭小矿、淘汰落后的政策，将使诸多的小煤矿、无证开采煤矿的生存空间越来越小，随之而来的是民营焦炭企业的原料来源日益紧张。对焦炭企业来说，为了应付即将出现的煤炭资源的紧张局面，最佳的选择就是提前控制煤炭资源，拥有自己的煤炭资源，从而获得原料成本的优势，而且在这场煤炭资源的争夺战中，谁下手最早，谁就在成本优势以及战略安全地位方面赢得更多的主动。目前金晖公司拥有一个年产300万吨的煤矿开采权，并拥有7个小型煤矿，但考虑到国家有关关闭小煤矿等政策的影响，随着金晖公司的快速发展，尤其是焦炭生产规模的迅速扩大，必须通过其他的途径解决煤炭资源的问题，以获得持续可靠而低成本的煤炭资源供应。 2.6甲醇—煤焦企业的新机会甲醇的用途：甲醇是化工生产的基本有机原料，也是三大合成材料的主要原料。全世界大约有90%甲醇用于化学工业；在医药工业，用于制取甲醇钠、糖精、合霉素等药物的主要原料；也是杀虫剂等农药的原料。还有很大比重用于能源工业，甲醇作为重要的有机溶剂，还可渗入汽油作替代燃料使用。国内外生产状况：世界各地区的生产能力和所占比例见表(一)。目前世界最大甲醇生产厂商的美国Meth anex公司，总计达646万吨/年，约占全球总能力的20%。全球各地区甲醇生产能力（单位：万吨，%）表一 \|地域 \|1998 \|比例 \|1999 \| \|1990 \|93 \|1995 \|222 \| \|2000 \|348 \|2001 \|404 \| \|2005 \|617 \|　 \|　 \| 中国现有的甲醇生产设备大部份规模较小，现有160多家甲醇生产厂中，有30多家设备处于停产或半停产状态，其中大多数是因为生产成本高、设备效益能力低等原因，部份技术落后、设备老旧、产能小的生产设备已经显现出将被淘汰的趋势。目前有多个以煤或天然气为原料的甲醇项目正在申报和筹备之中，其中有6个设备规模在10万吨/年以上，最大的为60万吨/年。拟建装置总产能为213万吨/年。 2001年我国甲醇主要生产企业单位：（万吨/年）（表三） \|项目 \|企业名称 \|产能 \|原料 \| \|1 \|中石化四川维尼纶厂 \|23.0 \|乙炔尾气 \| \|2 \|上海焦化有限公司 \|20.0 \|煤 \| \|3 \|大庆油田甲厂 \|16.0 \|天然气 \| \|4 \|哈尔滨气化厂 \|14.0 \|焦炉煤气 \| \|5 \|榆林天然气化工有限责任公司 \|12.0 \|天然气 \| \|6 \|青海格尔木油田炼油厂 \|10.0 \|天然气 \| \|7 \|四川西北气矿甲醇厂 \|10.0 \|天然气 \| \|8 \|齐鲁石化公司第二化肥厂 \|10.0 \|渣油 \| \|9 \|山东鲁南化肥厂 \|10.0 \|煤 \| \|10 \|中石油吐哈油田分公司甲醇厂 \|8.0 \|天然气 \| 供需状况：2003年全球甲醇需求量为3100.0万吨，按地区需求量分配见表四。近几年我国甲醇年均消费增长率达14%，即从68万吨上升到2003年的177万吨（不包括农药、医药中的消费）。按照目前的供需状况，到2005年，国内甲醇需求量为415万吨，而国内现有生产能力为404万吨，但随着我国目前在建的213万吨甲醇项目于04－05年陆续投产，将可能将出现供大于求的局面。全球甲醇需求分配表（单位：1000吨，%）表四 \|地域 \|1993 \|比例 \|1998 \|比例 \|2003 \|比例 \| \|西欧 \|5300 \|26 \|5800 \|22 \|6600 \|20 \| \|亚洲 \|4700 \|23 \|6500 \|24 \|8200 \|27 \| \|其他 \|4500 \|21 \|6200 \|24 \|7300 \|24 \| \|合计 \|20600 \|100 \|26600 \|100 \|31000 \|100 \| 前景分析：甲醇加工产品目前已达120多种，近年来，我国甲醇需求量成长迅速，年平均成长率达14%。我国甲醇主要用于化学合成，其次是用作燃料与溶剂。随着国民经济的发展和人民生活水准的提高，预计到2005年中国原油缺口将达1亿吨。而用甲醇1.5吨相当于1吨汽油，按性价比，燃料甲醇费用比汽油低18%，而且尾气污染比汽油大幅降低。从生产技术、成本价格、实际试用及资源情况分析，甲醇燃料是最合适的汽车燃料的替代品，发展汽车甲醇燃料将促进甲醇需求量的增加，并且甲醇的衍生物产品发展前景广阔。车用主要燃料演进态势，其优劣势比较。表六 \|燃料类型 \|资源 \|排放污 \|安全性 \| \| \| \|染 \| \| \| \|毛利率＝销售毛利/销售收入\|20.04% \| \| \| \|净利润率＝净利润/销售收入\|15.84% \| \| \| \|存货周转率＝销售成本/平均\|1.74 \|衡量企业的库存情\| \| \|存货 \| \|况 \| \| \| \| \| \| \|流动性指标\| \| \| \| \| \|总资产周转率＝销售收入/总\|85.96% \|衡量利用公司总资\| \| \|资产 \| \|产产生销售额的程\| \| \| \| \|度 \| \| \|固定资产周转率＝销售收入/\|9.93 \|固定资产的使用效\| \| \|固定资产净值 \| \|率 \| \| \|流动比率＝流动资产/流动负\|1.11 \|衡量企业短期偿债\| \|安全指标 \|债 \| \|能力 \| \| \|速动比率＝（流动资产－存 \|0.77 \| \| \| \|货）/流动负债 \| \| \| \| \|负债比率＝负债总额/资产总\|0.72 \| \| \| \|额 \| \| \| 通过对金晖公司财务状况进行比率分析，发现金晖公司的各项比率指标，无论是收益性指标、流动性指标还是安全指标总体来说不错。在收益性指标中，净利润率达到了15 %，这对于一家从事于基础能源工业的企业来说，是难能可贵的。在经营安全指标方面，公司的流动比率为1.11，说明公司的短期还债能力比较强，但在速动比率里显示公司存货还是比较高，造成了一定程度上的资金占压，同时负债比率过高（负债分析见财务状况分析），在此不再赘述。同时，根据目前金晖公司年产60万吨焦炭的规模以及目前的焦炭市场行情看，金晖公司2003年销售收入有望达到6亿元，按照15%的净利润率，则公司2003年净利润将达1亿元（包括化产等其他业务的利润）。总体来说，目前金晖公司的财务状况正常。从帐面看，公司的盈利能力比较强，为公司今后的快速发展提供了较好的支持，根据目前焦炭市场行情以及金晖公司目前经营状况看，公司在近两年的盈利能力也的确是比较强。同时，如何合理控制负债比例，控制经营风险是公司当前急需解决的问题之一。 3.2基础管理水平分析在金晖公司的调查问卷中，公司管理人员认为当前公司存在的主要问题，见图四：图四数据来源：金晖公司调查问卷分析通过对金晖公司的调查和分析，发现目前金晖公司的基础管理水平较低，不能有效适应企业快速发展的步伐，亟需加强。具体表现在: 1. 有些制度已滞后于企业的实际，表现比较突出的是公司的人事管理制度。如薪酬制度：以学历划分薪酬等级，不能有效体现员工的价值，平均分配现象比较严重,已经不能适应目前企业快速发展的要求，更不能满足企业未来发展的要求，急需解决。 2. 缺乏有效的监督与约束机制。尽管目前金晖公司部分制度比较健全，但有的执行不力，在日常生产经营过程中，经常出现“有法不依，人情大于制度”的现象； 3. 已有的考核体系不科学、不系统、不完整。绩效考评与奖惩措施相脱节，不能很好的激励员工的积极性。真正具有激励作用的考核只有经营目标责任书，但却没有明确的考核基准，并不能真正考核到单位个人；对职能部门的考核形同虚设，基本没有起到改善绩效的作用。 4. 基础管理薄弱，尤其是生产过程中的基础管理问题。如目前金晖公司在生产过程中缺乏计量管理，无法有效对生产进行科学的计量，也就无法建立有效的成本核算体系以及绩效考核体系。 5. 管理流程中的越级指挥现象仍然存在。由于管理流程、业务流程的不够明晰，职能部门职责划分不清楚，造成对职能部门多头指挥、越级指挥的现象普遍存在，影响了内部的有效沟通，为企业各个管理环节的有效工作造成了的障碍。 3.3 人力资源状况分析关于金晖公司人力资源状况分析见《山西金晖煤焦化工有限公司人力资源诊断报告》，在此不再赘述。 4.公司资源能力与机会分析 4.1公司的资源能力盘点根据前面的分析和我们的调查研究，我们列举了该行业八大关键成功因素，用列表方式标出目前金晖公司在不同地区市场上的表现，如表七：金晖公司在不同地区市场上的表现表七 \|关键成功因素 \|孝义地区 \|国内市场 \|国际市场 \| \|质量 \|优 \|中 \|中 \| \|价格（成本） \|中 \|中 \|优 \| \|规模 \|中 \|中 \|中 \| \|信誉 \|优 \|优 \|优 \| \|业绩 \|优 \|中 \|中 \| \|资金实力 \|优 \|中 \|中 \| \|人才 \|优 \|中 \|劣 \| \|技术装备 \|优 \|中 \|中 \| \|*市场表现从高到低分为：优、中、劣三等 \| 显然，目前金晖公司在孝义地区是极具竞争力的，这为公司生产规模的扩张以及延伸煤－焦－化产业链奠定了良好的基础。但随着实力强大的公司越来越多进入该行业，如，兖矿集团等大型企业准备进入该地区，金晖公司将面临更加严峻的市场竞争，企业原有的部分竞争优势将可能消失。同时，随着公司大规模的扩张，以及进入新的产业，企业原有的部分竞争优势也可能不复存在。 4.2公司面临的主要威胁公司当前面临的主要威胁主要是来自于甲醇项目的风险、资金的风险性、人才储备的不足、焦炭行业的不确定性等。甲醇项目的风险：目前国内现有的甲醇生产厂家已经超过160家，而且很多有实力的大公司已经瞄准了甲醇这块肥厚的蛋糕，准备投资生产，可以预见将来甲醇市场的竞争残酷性，甲醇项目的市场风险性详见甲醇－煤焦企业的新机会部分；甲醇项目的建设与运营需要大量的投资，这将为金晖公司本已很高的资产负债情况更加严重，在如此高的企业负债率的情况下，一旦市场出现意外情况，则后果不堪设想；甲醇项目的生产运营，无论是生产、包装、储存、运输还是安全，都对人员素质提出了更高的要求，而无论是管理、技术人员还是生产人员，目前金晖公司还没有足够的人才储备，这将为甲醇以后的正常运营埋下了遗患；随着甲醇项目的上马，金晖公司将进入一个新的行业市场，需要面对新的客户群体，这需要金晖公司必须在营销战略、营销人才等方面都要做出相应的调整，而目前相关人才无论在数量还是素质、能力方面都还存在欠缺；另外，甲醇市场的波动性也将影响企业未来收益的实现情况。资金的风险性：目前企业资产负债情况过高，尽管从企业发展的角度看，这是企业在快速发展阶段必然要出现的一种财务表现，但过高的企业负债会使企业的经营风险更大，尤其是在市场发生动荡时，企业将会遇到非常大的威胁。人才储备的不足：目前公司在人员的素质、年龄结构以及数量等方面都基本满足企业当前规模的生产经营要求，并为即将投入运营的其他项目做了一定的储备，但从长远来看，金晖公司员工不论是在数量上还是在素质结构以及在管理人员的年龄结构上，都不能够适应企业的未来需求，甚至可能严重影响企业的未来发展。煤炭行业的不确定性主要表现在：自有煤炭资源的规模与公司焦炭规模的匹配性、煤炭行业日益严格的国家政策以及煤炭资源的有限可挖掘性，这些方面都可能对公司未来发展产生潜在的威胁。 4.3公司面临的主要机会根据上面的分析以及对金晖公司的调查，我们认为，金晖公司目前面临的发展机会主要有三个方面：机会之一——市场发展机会。随着我国经济的快速发展，在今后几年里，我国的钢材需求将保持持续增长的势头，这为焦炭行业带来难得的发展机遇，这为金晖公司主营业务－焦炭的快速发展以及规模扩张创造了市场发展机会。机会之二——面临甲醇项目的机会。根据上面对甲醇项目的分析，甲醇项目有着非常好的市场前景，而且符合国家有关政策的要求。对于金晖公司来说，炼焦过程中产生的煤气就是生产甲醇的原料，使得金晖公司生产的甲醇与其他甲醇生产企业相比，更具有成本优势，亦即市场竞争优势。金晖公司的煤－焦－化产业链，如图五所示。金晖公司的煤－焦－化产业链图五注：表示煤气的流通过程；表示原料与产品的关系机会之三——储备煤炭资源。金晖公司当前在焦炭行业还是有较强的竞争势力，尤其是坐落在我国炼焦煤最丰富的基地——吕梁地区，就今后一段时期来说，占据了得天独厚的资源供应优势。同时，金晖公司拥有自己的铁路运输专线，保证了进出厂物资的运输，为公司主营业务的快速发展奠定了坚实的基础。但随着煤矿资源的日益减少，以及国家有关政策的实施，中小煤矿将越来越少，煤炭资源将逐渐集中在几个大型、甚至是超大型的煤矿企业手中。作为炼焦企业的最佳选择就是，如何在公司能力所能承受的范围内，通过合资、合作或者购买的方式储备大型煤矿。这也是炼焦企业在未来激烈的市场竞争中确立竞争优势的重要途径。 5.公司现行战略的运行情况分析 5.1主营业务总收入迅猛增加，利润也水涨船高近几年，随着我国经济的快速发展、国家关闭土焦政策的逐步落实以及国际焦炭生产不足，造成了目前焦炭市场的火爆，国内市场供不应求的局面，焦炭价格一路走高，甚至比前期低点翻了一番。在此市场背景下，金晖公司的销售收入迅猛增加也就在情理之中了，与之相适应的是公司利润的大幅增加。 5.2公司近年来在行业中的相对竞争力逐渐加强目前金晖公司现有焦炭生产规模达到了60万吨，煤－焦－化产业链初步形成，使得金晖公司具备了较强的竞争力，成为当地的明星企业。随着二期工程的上马，到明年投产后，公司具备了年产120万吨焦炭的能力，若甲醇项目一旦上马并投入运营后，则公司将在行业中确立相对更强的竞争力。 5.3公司延伸完善的煤－焦－化产业链任重而道远金晖公司在建成一期机焦项目的同时，延伸煤－焦－化产业链，已初步形成规模。随着公司主营业务－焦炭的生产，对在焦炭生产过程中产生的煤气进行分离，形成了年产硫磺400吨以上、煤焦油1.8－2万吨、粗苯4000多吨的化产规模，同时利用净化后的煤气用来发电，发电量达到2×6千千瓦，满足了公司生产用电，金晖公司拥有自己的煤矿，一定程度上满足了公司主营业务－焦炭的生产需求，获得了更多的成本优势。因此，通过公司延伸产业链的战略实施，不但符合了国家有关政策，避免资源浪费和环境污染，而且还取得了良好的经济效益。但随着企业生产规模的迅速扩大，尤其是甲醇项目的上马与投入运营，金晖公司目前还需要做大量的工作，主要表现在：公司的战略计划支持部门职能薄弱，无法对公司的战略确定起到参谋作用。如，财务科在投资、财务和预算方面的职能匮乏，无法对战略计划的制定提供支持；企管科的负责人几经变动，造成目前企管科人手缺乏、现有人员限于素质与能力相对不足，对经济环境和技术环境的分析不够、行业信息搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）不全面、对新兴行业和相关行业的信息搜集基本没有，不能对企业发展战略提供有效支持。企业发展战略对人员素质的要求与目前公司人员状况的差距。随着公司甲醇项目的上马与投产，将极大提高对企业员工素质与能力的要求，而目前公司员工的素质与能力却很难适应公司未来发展的要求。 6.公司目前面临的主要战略问题综述基于前面对公司内外环境及现行发展战略运行情况的分析和诊断，我们认为公司以焦炭为主，延伸煤－焦－化产业链的战略方向是对的，但在战略的规划与实施上，仍存在相关职能部门无法给予有效支持的问题。公司目前面临的主要战略问题是： • 随着二期工程建设的完工、煤矿的投产以及甲醇项目上马后，对内部管理与外部环境可能出现的不利因素，如何进行防范？ • 如何强化公司的战略计划支持部门的职能以及相关人员的素质与能力，使这些部门能够对公司的战略确定起到参谋作用？ • 如何预测今后数年公司需要做哪些战略准备（包括人力资源战略，技术发展战略，投资组合战略，甚至财务实力的积累准备）？ • 如何全面提升公司管理水平，特别是生产管理水平，降低成本，增强竞争力？这既是一个战术问题，也是一个战略问题。 • 如何建立并强化人力资源管理体系，使之与企业的总体发展战略相适应？如何建立有效的激励机制，调动公司上、下的积极性，提高公司效率？ 7.金晖公司总体发展战略定位 7.1金晖公司总体发展战略通过上述分析以及我们的调查分析，金晖公司的总体战略可以确定为：以焦炭为主业，通过延伸煤－焦－化产业链提高资源的综合利用程度，建立公司持续的竞争优势。 7.2公司业务战略定位及其基本发展模式为获得持续的竞争优势，实现企业的战略目标，一个企业的持续发展需要三个层面业务的支持：第一层面是企业的核心业务。现在能够产生利润，具备一定的增长潜力，这类业务为公司下一步增长提供所需的技能和资源。这一层面业务在管理上面临的挑战是如何稳固竞争地位，释放在核心业务中存在的潜能。第二层面业务是企业短期内可能产生利润的生机勃勃的业务。这类业务将在未来的三到五年的时间内成长为企业的第二支柱，会成为企业巨大利润的来源，但投资需求巨大。这一层面的业务的选择主要考虑企业在这一业务中的竞争优势及行业吸引力。它所面临的管理挑战将是在新的领域中建立生产能力，促进增长。第三层面业务处于胚胎时期，是企业有可能在未来实现的业务机会。从长期来看，会有部分成功并能够带来巨大的利润。这一层面的业务并非只是停留在想法上，而是真正的行动和投资。除了焦炭行业外，山西金晖煤焦化工有限公司目前还投资了多项业务，每种业务对公司长远价值的贡献不同。要想取得领先的地位，金晖公司必须准确识别三个发展层面的业务，进行业务结构的优化设计。根据对金晖公司目前的经营业务进行分析和调查，确定了金晖公司经营业务的三层次业务组合，见图四。金晖公司经营业务的三层次业务组合图四加大对核心业务－焦炭的投入力度，确立公司在焦炭行业的竞争优势，为企业的快速发展奠定坚实的物质基础，同时，为公司成长型业务－化产、电厂等的快速发展提供有力的资金支持与原料基础；通过改进配煤技术，在提高焦炭质量的同时，有效降低焦炭生产成本；提高生产管理与操作水平，保证产品质量与产量。对于目前金晖公司的成长型业务－化产与发电，是公司实现战略目标与确立竞争优势的重要保证。由于该业务与公司核心业务－焦炭的规模密切相关，需要随着焦炭规模的快速扩大而同步发展。对于化产业务来说，要通过提高技术水平以及生产工艺的优化与稳定操作，不断提高产品的质量与产量，甚至在可能的情况下，实现产品的升级，提高产品的附加值，从而提高资源的综合利用程度；对于发电业务来说，可以通过继续扩大规模，不但满足公司的生产用电，而且与公用用电联网，将取得良好的经济效益与社会效益。甲醇、煤矿是公司今后大力发展的方向，也是公司未来确立竞争优势并扩大优势的所在。随着甲醇市场容量的扩大，甲醇当前丰厚的受益，以及焦炭企业本身所具有的原料优势，投资甲醇项目将是焦炭企业未来发展的主要方向之一。煤炭是焦炭企业的生产之源，随着煤炭资源的逐年减少，以及国家政策的限制，煤炭资源将是焦炭行业竞争的另一个焦点，因此，金晖公司在企业能力允许的范围内，通过控股、参股、合作等方式，控制符合国家政策的大型煤矿，为公司主营业务的发展提供可靠而低成本的资源保障。从完善煤－焦－化产业链的角度看，水泥业务能够将发电过程中产生的废料加以利用，不但进一步提高了资源的综合利用程度，达到了变废为宝的目的，而且避免了废弃物资的排放，符合国家的有关政策。 7.3公司愿景基于以上的分析和战略定位，金晖公司的愿景可以规划为：成为以焦炭为主，以完善的煤－焦－化产业链为基础的中国知名的工业能源材料提供商。 7.4金晖公司未来三到五年的目标体系战略目标体系：在未来的三到七年内，金晖公司成为以煤－焦－化产业链为主体，达到固定资产过 10亿元、销售收入过35亿元、利润额为4亿元左右、焦炭生产规模为200－300万吨，集工商贸于一体的大型企业集团，并初步涉足新的领域，如房地产行业。整个集团的各项管理制度都已建立起来，并实行规范化运作，集团总部对各下属公司实行投资管理模式，不再对各业务单元的具体业务采取直接管理方式，而是主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行科学的管理。经营性目标： ← 2004年：实现销售收入10亿元：一期及化产实现销售收入6－7亿元、二期投产后实现销售收入3－4亿元； ← 2005年：实现销售收入15亿元：焦炭及化产实现销售收入13亿元、10万吨甲醇实现销售收入2－3亿元； ← 2006年：实现销售收入29亿元：焦炭及化产实现销售收入20亿元、甲醇销售收入 4－5亿元、煤矿销售收入4亿元； ← 2007年：实现销售收入35亿元。资本性目标：公司内至少有一家企业通过上市或其他融资手段达到规模和效益的快速增长 7.5实现战略目标体系的主要措施生产方面：生产规模的要求：焦炭生产规模达到200－300万吨/年、甲醇20－30万吨/年，形成完备的产业链；提高生产管理水平，煤－焦－化产业链对生产管理水平提出了更高的要求，尤其是在各环节以及各业务单元的相互衔接与相互配合方面，必须加强生产管理的宏观调度与现场管理水平，以保障生产过程的顺利进行，一旦链条中某一环节出现问题，对公司生产的正常运转将产生极大的影响；通过有针对性的培训及相关措施，提高关键岗位人员与一线操作人员的技能和职业素养，强化一线员工的操作规程、安全意识、设备点巡检意识及相关技能，保障生产设备的正常运转，并提高设备维修的效率与效果，提高生产设施在生产过程中的正常运转率。财务方面：加大融资力度与融资途径，为公司今后几年的规模扩张提供足够的资金支持；强化财务部门的职能与功能，随着公司规模的发展，公司将需要大量的经营资金与基建资金，财务部门需要在投资、财务和预算方面加强对战略计划的制定与实施提供强有力的支持；建立并完善财务管理制度，目前公司财务管理制度已经不能适应公司未来发展的要求，必须加以更新与完善，否则，成立集团后，就无法对各业务单元实行投资管理模式；提高现有财务人员的整体素质，当前公司财务管理相对薄弱跟财务人员的整体素质和能力不足有关，随着公司的快速发展，甚至是超规模的发展，现有的财务人员的整体素质与能力根本不能符合企业发展的要求。人力资源管理：为实现公司今后的战略目标，必须强化人力资源管理职能，主要包括：建立并完善人力资源规划，使之与公司的战略目标相适应，达到为公司的战略提供足够的人力资源支持；建立完备的人力资源招聘与培训体系，满足公司今后快速的发展提供合格的人员需求，并通过有针对性的培训，不断提高现有员工的素质与能力，使之能够适应公司快速发展的步伐；建立有效的薪酬福利制度与绩效考核体系，达到合理用人、留人的目的，并能够有效提高员工的积极性，促使员工能不断的为公司创造更多的价值。营销管理方面：明确公司的营销战略，使之与公司的总体发展战略相适应；加大市场开拓力度，随着公司规模的迅速扩大，以及将要进入的新业务领域，将促使营销部门在维持原有客户的同时，努力开拓新的市场，并进入新的市场领域，如甲醇市场；通过补充新的力量和提高现有营销人员的能力，提高营销部门的整体素质与能力，完成公司的营销目标，并能够适应公司快速发展的要求。基础管理：建立并不断完善公司的各项管理制度，规范公司行为，提高企业管理水平；明确高层的权责，明晰部门职责，建立规范的业务流程与管理流程，杜绝企业日常管理过程中的人为短路现象；建立并完善公司的监督与约束机制，保障公司的各项制度与流程能够顺利的实施，从根本上提高公司的管理水平。信息化管理：随着公司焦炭规模的迅速扩大以及煤－焦－化产业链的完善，实行信息化管理成为公司日常生产经营的一种必备管理方式。信息化管理不但在硬件方面提出了要求，而且在软件方面也对金晖公司提出了更高的要求，需要员工不但具有信息化管理的意识，还要有符合信息化管理的能力与相关技能。 ----------------------- 甲醇粗苯焦油硫磺水泥发电炼焦煤炭 27683.5万元核心业务层：焦炭 24735.7万元 24735.7万元培育型业务层：甲醇、煤矿、水泥成长型业务层：化产、发电 [pic] 27683.5万元	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/战略梳理报告.doc
山西金晖煤焦化工有限公司管理组织咨询报告 [pic] 盛勤管理咨询 2003年10月目录第一章组织设计的理论基础 1 一、组织设计的原则 1 二、组织设计的重点 1 第二章金晖组织结构设计原理及分析 2 第一节金晖的组织管理现状 2 第二节金晖组织设计的目的 2 第三节金晖组织方案设计思路 3 一、直线职能型组织结构的特点 3 二、事业部制组织结构的特点 4 三、战略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点 4 四、组织管理的层级 5 五、金晖的管理思想 6 第三章金晖组织架构总体设计 7 一、组织架构说明 7 二、金晖新组织架构图 8 第四章部门职责 9 办公室 9 人力资源部 10 财务部 11 销售部 13 供应部 14 生产技术部 15 机动部 17 质量部 18 保卫部 19 项目与发展部 20 第五章金晖未来的管理组织 20 第一节集团化企业的一般管理模式 21 第二节金晖的管理模式 22 一、影响金晖集团管理模式的因素 22 二、金晖集团的管理模式 22 第三节集团化后的金晖管理组织架构 23 一、运营管理部 23 二、战略发展部 26 三、人力资源部 28 四、财务部 29 五、办公室 31 第一章金晖组织结构设计原理及分析第一节金晖的组织管理现状根据前期的调研及《山西金晖煤焦化工有限公司组织诊断报告》，金晖在组织管理方面的主要问题在于：缺乏系统的、成文的部门职责，同时在部门职责上存在重叠点和盲点。有大量的管理制度，但是执行力却很差。缺乏明晰的业务流程。直线职能制的组织模式在现阶段是适用的，但是随着金晖业务量的增长和产业链的延伸，必须对未来的组织模式进行思考。根据公司目标的发展战略，公司由单一制的企业走向集团化已是必然，应该在集团尚处在雏形的时期就考虑集团的控管模式。第二节金晖组织设计的目的在本次金晖组织设计报告中，为了实现金晖的发展战略，从组织管理方面提升企业管理水平，金晖的组织设计需要达到以下几个目的：组织机构层级简单化，部门职责明确化。针对金晖公司的具体情况，对现行的管理制度进行梳理，在充分吸取原有管理制度合理成分的同时，制定出具有规范性、可操作性和前瞻性的管理制度，并注意相关的配套措施。明晰金晖的管理业务流程，在现有流程中存在的问题进行优化和改善，同时设计出应有而没有的管理业务流程。在现阶段继续保持直线职能制的管理组织方式，考虑未来的管理组织方式，并提出控管模式的方案。第三节金晖组织方案设计思路组织首先是社会实体，它有确定的目标，有精心设计的结构和协调的活动性系统，并且时时刻刻同外部环境保持着联系。正是由于组织的存在，社会的资源才能通过它进行整合、利用以达到期望的目标和结果。由于组织的存在，人们可以有效地生产商品和提供服务。由于组织的存在，所有者、顾客和雇员才能获得创造价值。如何搭建一个组织，依据现代的管理组织理论，可以从以下四个方面来考虑和分步确定。金晖最适宜的组织结构形式是哪一类？金晖最适宜的管理层级是多少？金晖各部门的管理跨度是多少？结合金晖的领导风格和员工素质等实际情况，进行合理的调整。常见的组织结构形式有直线制、直线职责制、事业部制、战略事业单位等四种，直线制仅适用于规模很小而且业务单一的企业，一般很少采用。一、直线职能型组织结构的特点通过专业化提高企业的生产和工作效率；对日常业务进行区分和授权决策；有利于培养职责专家；有利于保持企业最高决策者对战略的思考和控制；容易导致专业分工过细和职责部门之间缺乏信息交流；个别部门缺乏全局的观点；部门之间难免会出现冲突；最高领导人的协调工作量大；企业内部不容易培养出全能管理专家；组织内部分工细，刚性大；组织反应慢。二、事业部制组织结构的特点把企业生产经营活动按产品或地区建立不同事业部，每个事业部都是相对独立的利润中心；要求事业部具有相对独立的产品、市场；事业部具有相对独立的利益；事业部具有一定的决策自主权（发展、人事安排、资金分配）；协调工作和必要的权力下放到适当的层次；有利于对环境的反应；战略的制定和实施更有利于适应具体的环境；企业最高领导摆脱日常行政事务的束缚；事业部成为培养战略管理人才的良好场所；事业部间会出现争夺资源、争夺市场的问题；总部和事业部之间的分权程度不容易解决。三、战略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点将若干事业部或者事业部的某些部分组合成为一个单位，通常以企业经营单位所服务的独立的产品或者市场部分为基础构成；在战略事业单位内部，各个事业部具有相同的战略利害关系和产品/市场环境，容易协调一致；有利于加强大型多种经营企业的战略管理；有利于区别公司一级和经营单位一级的计划；有利于明确不同经营单位的经济责任；在总部与事业部之间又增加了一个管理层次；资源分配上的不良竞争可能会增加；公司副总经理的职责难以确定；公司副总经理与事业部经理之间职权难以划分。 \|业务特性 \|适宜的组织结构 \| \|单一业务 \|直线职能制 \| \|由单一业务发展出的系列产品 \|直线职能制，独立成本利润中心 \| \|独立业务，很少有横向联系 \|事业部制 \| \|独立业务，有很强的横向联系 \|矩阵式 \| \|创新性的业务 \|创新的组织结构 \| \|不相关的业务 \|战略事业单元/控股公司 \| \|相关业务，但与别人联合持股或持小部分股\|战略事业单元/控股公司 \| \|份 \| \| 不同的组织结构有不同的适用范围，尤其同组织的规模、业务特性、领导风格极为相关。金晖属于传统的制造企业，它的业务单一，通常核心竞争能力是成本领先，而领导风格偏向于集权管理方式；综合上述特性和煤焦化工行业的特点，金晖应当采用直线职能制的组织结构。四、金晖的管理思想 1. 集权为主，分权为辅鉴于金晖采用的是直线职能制的管理组织形式，同时又是单一产品演化出来的产业链，更主要的是人员素质的现状，懂得现代企业管理基本知识，了解现代企业管理实践的人才相对匮乏，所以应采取集权为主的管理思想，同时也要考虑到公司未来发展成为集团化企业的需要，在实践中根据具体情况适当分权，既有利于调动积极性，又有利于管理人才的培养。 2. 结果控制与过程控制并重结果控制与过程控制并重的含义是：在强调目标管理的基础上，加强对过程的监控，通过对过程的控制达到控制结果的目的。这主要是基于金晖的现状，大量人员尚未完成从农民向职业工人的转化，组织性、纪律性很差，素质偏低，许多同现代企业运营所需要的思想、观念相悖的意识、习俗在不断的影响着企业的规范化工作和目标的实现。所以，强调对过程的监控，就是为了避免由于人员素质问题所造成的经营风险。第二章金晖组织架构总体设计一、组织架构说明金晖新的组织架构与原有组织架构相比，主要有以下变化：将原来的“科”，“部”并存统一改为部。合并原综合办公室与行政科，设立新的办公室。原行政科的行政管理职责及后勤保障职责与综合办公室的职责一致，根据组织设计的简单性与统一性原理，建议金晖把这两个职责部门进行合并。在原劳资人事科的基础上组建人力资源部。原劳资人事科的职责主要停留在传统的人事管理上，不具备现代化人力资源管理职责，无法对公司的发展战略起到战略支持作用。成立人力资源部，强化并完善人力资源管理职责，有利于加强人力资源管理，以符合公司未来发展战略的要求。强化生产系统的管理职责。根据我们的调查和分析，目前金晖生产系统的管理职责相对薄弱，突出表现为：原质检科在日产生产经营过程中只履行质量化验职责，而质量管理职责却没有得到强化；原生产技术科的生产调度职责没有得到强化，不能起到很好的现场调度管理作用，随着公司煤－焦－化产业链的完善，在生产过程中任何一个链条出现问题，将对公司的整个生产运营过程产生巨大影响，这就要求强化生产调度在生产管理中的地位与作用。同时，鉴于生产与安全工作的密切联系，将安全环保科并入生产技术部。新设立项目与发展部，负责金晖公司发展战略研究、投资项目可行性分析、建设项目的管理以及全公司的土建设施的维护与维修。其他职责部门的职责梳理，进一步明确各职责部门的职责划分，规范企业行为。二、金晖新组织架构图 [pic] 第三章部门职责办公室办公室职责概述 1. 公司行政事务管理 2. 公司文秘工作 3. 法律事务 4. 后勤保障办公室职责详述一公司行政事务管理负责公司对外公共关系和重大事件的协调。负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿。协调公司各职责部门及业务部门之间的工作关系。参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。负责公司企业文化建设。负责公司办公用品和办公用资产的管理，制定公司及各部门的办公用品和办公用资产的定额和标准，定期向供应部提交需求计划，并负责办公用品的保管和发放。负责公司的保密工作，制定有关保密工作的制度，并监督制度的执行情况。负责公司的通讯设施的管理。负责公司的对外接待工作。负责公司信息化建设。负责外聘工程师的考勤工作。二、公司文秘工作负责组织公司有关会议，做好会议考勤，进行会议记录，编写会议纪要，并督促会议精神的贯彻实施。负责草拟、审核或转发以公司名义颁布的各类文件、报告及函件。负责公司印鉴和介绍信的管理。负责报刊、杂志、信函和传真的订阅及收发工作。负责公司行政性文件的打印和复印工作。负责公司档案管理工作。三、法律事务负责收集、整理和研究与本公司业务相关的各种法律、政策、规定以及法律文件和资料。为本公司新上项目的合法性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理。负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。负责处理本公司的非诉讼性经济案件。四、后勤保障负责司机、小车和通勤车的管理与调度工作。负责公司员工食堂、餐厅的管理。负责公司的卫生绿化工作。负责公司员工公寓、澡堂及其他后勤的管理。五、制度管理负责总结管理经验，组织制定和完善企业管理规章制度和机制，并组织实施。负责监督公司各项规章制度的执行，对执行中出现的问题及时向总经理汇报并提出处理意见。人力资源部人力资源部职责概述 1. 人力资源规划与制度 2. 人力资源基础管理工作 3. 薪酬体系与目标管理人力资源部职责详述一、人力资源规划与制度负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和计划。负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。二、人力资源基础工作管理负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才的任用提出建议。根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作，并负责员工的辞退及内部调配。负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，结合各部门的意见和需求，制定并实施公司的人员培训计划。负责公司员工的社会保障工作。代表公司同代表员工的工会共同处理劳动纠纷。负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作。负责员工的劳动关系、员工档案、奖惩、考勤等管理工作。负责制定员工职业生涯规划，并组织实施。根据生产技术部对工伤、工亡事故性质和责任的认定，确定补偿金和抚恤金。三、薪酬体系与目标管理负责拟订员工岗位薪酬制度，并组织实施。负责建立公司目标管理体系，并组织实施。财务部财务部职责概述 1. 会计核算 2. 财务管理 3. 税务管理 4. 库存信息管理财务部职责详述一、会计核算负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。负责公司资产、负债、所有者权益及收入、成本费用、利润的会计核算。负责公司财务报表的编制。负责公司会计档案管理。二、财务管理组织制定公司有关的财务指标计划，并检查、监督计划的执行情况。负责拟订公司的财务管理制度，经上级审定后监督执行。经公司授权，负责组织全公司的财务预算制度的拟订。负责编制财务预算，指导公司其他部门编制成本、费用预算，并对预算的执行情况进行监控。负责制定各类财务标准，并对标准的执行情况进行监控。在公司授权的范围内，办理投、融资事务并负责全公司的投、融资管理。负责公司固定资产、在建工程及专项基金的财务管理。负责公司存货的财务管理。负责公司资金管理及调度。负责编写财务分析及经济活动分析报告，为经营决策提供信息。负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。负责公司的成本管理工作，包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的管理工作。负责公司的现金管理，包括支付给员工个人的现金支出以及现金报销。负责公司的各项业务的收支工作。三、税务管理负责公司税务策略的制定，并依法纳税。负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。四、库存信息管理负责组织公司仓库的盘点工作。负责建立采购信息数据库，为采购成本控制提供依据。销售部销售部职责概述 1. 销售基础工作 2. 产品销售 3. 市场推广与管理 4. 货场物资管理 5. 物资运输 6. 客户管理 7. 售后服务销售部职责详述一销售基础工作负责建立本部门人员的考核指标体系。负责配合企业战略，制定和实施产品和市场发展策略。负责公司的国内、国际市场调查工作，包括市场信息的收集、整理，市场预测，编制市场分析报告。负责驻外办事处的管理工作。负责建立和监督实施销售业务流程及规范。负责建立销售费用控制的制度和措施。负责销售产品台账的建立及更新。二、产品销售根据公司年度经营目标，负责年、月度销售计划的制定工作。负责本公司的产品销售工作，完成企业销售收入目标。负责控制销售费用，负责按财务规定及时回收销售货款。三、市场推广与管理负责公司产品的区域销售政策的建立和实施。负责销售渠道的发展、选择、评价。负责制定渠道的管理、激励与控制政策措施，并贯彻实施。负责公司产品的销售价格管理。负责公司产品宣传、广告等促销业务的规划和管理。负责海外市场的宣传策划工作，提升公司品牌在海外的知名度。四、货场物资管理负责公司货场（包括焦场、化产产品货场）的日常维护与管理。负责货场物资台帐的建立与更新。负责焦炭的厂内运输工作。参与公司生产物资的盘点工作。 5. 物资运输负责公司焦炭的车皮装运工作，保障销售合同的顺利实施。负责出厂物资台帐的建立与更新。负责公司其他物资的厂内运输工作。负责公司铁路专运线的日常维护与管理。负责货台的工程基建与维护。负责公司生产运输车辆的调度与管理。六、客户管理负责客户档案的建立与维护。负责客户的定期回访制度的执行和监督。七、售后服务负责公司产品的售后服务工作。负责组织内部有关部门调查客户提出的质量投诉，并及时将处理结果反馈给客户。负责回答客户关于产品性能、质量标准、合同条款解释、企业背景资料等方面的查询。供应部供应部职责概述 1. 物资采购 2. 供应商管理 3. 仓库管理供应部职责详述一、物资采购负责根据公司年度生产经营计划，制定相应的采购计划。负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。负责合理控制采购费用，并有效降低采购成本。负责按照各部门的对物料的要求采购物料。负责对不合格采购物料的索赔处理。负责编制采购物资的统计与分析。二、供应商管理负责建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰。负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时准确。负责采购合同管理。三、仓库管理负责公司仓库的日常管理。负责按物料消耗定额和配套定额发料。生产技术部生产技术部职责概述 1. 生产计划制定 2. 生产工艺管理 3. 生产调度管理 4. 物耗定额管理 5. 安全管理基础工作 6. 生产安全管理 7. 环境保护工作生产技术部职责详述 1. 生产计划制定负责编制、平衡和汇总生产品种、产量、质量、消耗定额、产品成本等年度生产经营计划。根据年度生产经营计划，负责提出季、月度生产计划。负责调整生产计划和作业计划。 2. 生产工艺管理负责选择产品标准。负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。根据销售部提供的产品要求，会同质量部，制定出生产原料要求。 3. 生产调度管理负责制定生产管理制度。负责对生产管理制度的执行情况进行监督检查。负责下达工艺参数。负责下达作业计划。负责协调和落实各车间的生产准备。负责生产过程的调度管理。负责确定生产过程的生产事故责任并提出处理意见。及时编制年、季、月、日生产统计报表，全面反映生产运行与生产管理情况。 4. 物耗定额管理负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。 5. 安全管理基础工作负责贯彻执行国家有关安全管理工作的方针、政策、法令、规程等。负责编制、完善公司的安全管理制度，并督导实施。负责组织编制安全技术措施计划，并督导实施。负责制定劳保用品的发放标准，并对劳保用品的发放进行管理。 6. 生产安全管理负责对公司员工进行安全生产的思想教育，并定期组织安全考核。负责组织安全生产竞赛，总结推广先进经验，指导各单位进行安全生产。参与公司基建工程、新产品的设计审核及验收工作，使其符合安全要求。负责组织公司性的安全大检查，监督安全隐患的整改落实。负责建立、更新生产安全台帐。参与各类重大事故的调查处理，并编写、上报事故分析报告。 7. 环境保护工作负责贯彻国家有关环境保护的政策、法令，检查督促环境保护工作的开展。负责组织对污染事故的调查和提出处理意见。负责环境编制环境保护的规划和年度计划。负责环境污染监测，定期提出环境质量评价报告。负责公司“三废”排放情况的监督检查，搞好环保措施。机动部机动部职责概述 1. 设备管理 2. 设备购置和提升 3. 设备维护和正常运转保障 4. 生产动力供应 5. 计量工作机动部职责详述一、设备管理负责编制设备维修管理制度，并贯彻实施。负责对各车间的设备管理情况进行指导和检查。负责存档、保管设备使用说明书。负责设备档案的更新和保管。负责建立和保存设备台帐。负责淘汰设备的拆除和处置。二、设备购置和提升负责制定和实施设备提升计划。负责跟踪设备、技术发展动态，提出设备改造和升级方案并组织实施。负责制定设备采购计划，并协助供应部实施采购。三、设备维护和正常运转保障负责设备安装和调试的组织。负责定期检查设备状况，发现并排除故障隐患。负责依据设备维修管理制度制定设备大修和中修计划，并组织实施。负责定期检查车间设备使用和维护保养情况，指导车间安全、正确使用和维护保养设备。负责及时组织排除设备故障。负责提出备品备件的采购要求和申请计划。四、生产动力供应负责公司生产用风的供应。负责公司生产用水的供应。负责保障公司的生产与办公用电供应。负责公司的生产用蒸汽供应。五、计量工作负责根据国家有关计量的法令，制定各种计量管理条例、办法和制定。负责监督指导各计量器具的使用单位正确使用计量器具。负责计量器具的安装、调试、修理和计量测试。负责对计量的异议提出裁决意见。质量部质管部职责概述 1. 全面质量管理体系建立 2. 质量标准管理 3. 质量过程控制质管部职责详述一全面质量管理体系建立负责组织建立并实施全面质量管理体系。负责组织公司全面质量管理体系的评审工作。负责研究拟订并执行质量管理教育培训计划。二、质量标准管理负责取得公司相关产品质量标准认证。负责建立采用先进产品质量标准的制度和措施，并监督实施。负责公司产品所有质量标准的管理。 4. 质量过程控制负责对原材料、在制品、成品的规格及作业标准，提出改善意见。负责制定原材料、在制品、成品检验标准，并落实执行。负责质量鉴定，对质量异常情况进行处理。负责建立抽样制度。负责原材料、在制品、成品的抽验。负责客户投诉的质量分析并提交鉴定报告。负责记录和保存生产过程中的质量检验数据，并负责编制质量报告。负责确定生产过程中的质量责任。保卫部保卫部职责详述负责公司的治安保卫工作。负责公司外来人员的登记管理。负责人员、车辆出入公司大门的检查验证和物资出门检查。负责公司的消防工作。负责厂区内的交通指挥和安全。项目与发展部项目与发展部职责概述 1. 发展战略研究 2. 投资项目的评估与实施 3. 建设项目的管理 4. 土建设施的维护与维修项目与发展部职责详述 1. 发展战略研究负责收集、整理、分析有关宏观经济、行业发展的信息，定期编制信息分析报告。根据公司内部条件和外部环境，就公司发展战略的制定和修改提出建议。 2. 投资项目的评估研究投资机会，组织对公司投资项目的可行性研究，包括技术可行性研究和经济可行性研究。负责战略合作伙伴的选择、评估，合作方式的制定以及前期实施。 3. 建设项目的管理负责组织公司建设项目的招标工作。负责组织公司建设项目的设计。负责组织公司建设项目的施工管理，协调公司内各部门的关系，保证施工的正常进行。负责组织公司建设项目的监理，确保工程质量。负责组织公司建设项目的验收。 4. 土建设施的维护与维修负责公司土建设施的维护与维修。第五章金晖未来的管理组织目前，金晖主营业务是焦炭、煤化工产品、原煤的生产和销售，围绕主业的发展，公司在贸易、饮料、旅游、房地产等领域进行了积极的探索。争取在未来一段时期内，以焦炭生产的产业链条为主线，着力于炼焦主业的规模扩张、技术含量的提高以及产业链的延伸，力争把公司发展成为大型综合性集团公司。现在，金晖已经制定未来的三到七年内的发展目标，金晖公司成为以煤－焦－化产业链为主体，达到固定资产过10亿元、销售收入过35亿元、利润额为4亿元左右、焦炭生产规模为200－300万吨，集工商贸于一体的大型企业集团，三年后成立集团公司，主要包含6个实体：金晖煤焦化有限公司、天浩股份有限公司、孝义市万峰矿业有限公司、山西拓隆贸易有限公司、山西凯鹏房地产、加拿大贵隆贸易有限公司。随着金晖涉足领域的不断扩大和集团公司的成立，现行的适用于单一制企业的管理组织方式必然有所改变。第一节集团化企业的一般管理模式集团企业管理一般可以分为三种类型：财务控制型、战略控制型、战略实施控制型。财务控制型是指总部将自己看作是其分部的股东或投资银行，它不限定各分部的产品或者市场战略，而是由各分部自行制定。战略控制型是指总部是战略策划者，关心组织的整体战略和原则性政策，并根据总体规划对各下属单位的活动和任务进行均衡。各个分部在总体战略的指导下制定本单位的战略规划、年度计划和实施政策、措施。总部以各个分部是否有效地贯彻落实了总部的战略意图和完成了各自的战略任务来衡量各自的工作业绩。战略实施控制型是指总部作为战略总规划者，确定集团的战略，然后制定详细的战略实施计划，并为每个分部和部门分配详细的任务和责任，这些分部和部门的任务只限于战略的实施。三种控制类型的一个共同特点是财务必须由集团统一管理，这是一个不可动摇的原则。第二节金晖的管理模式一、影响金晖集团管理模式的因素 1．企业规模。金晖已经具有一定的企业规模，在成立集团后，经营领域较为广阔，控制难度加大，对领导者的要求越来越高。 2．生产技术特点。金晖现有的产品技术不复杂，但生产的连续程度较高，将来投产的甲醇产品技术较复杂。 3．地域分布。集团化后的金晖成员企业地域分布较广，很难进行集中管理。 4．市场环境。目前金晖的产品基本处于卖方市场，但从长远来看，卖方市场只能是暂时的。 5．企业文化，特别是老板的文化。 6．员工素质，特别是高级管理人员的素质。二、金晖集团的管理模式根据金晖未来的经营特点，应针对不同的成员企业采用不同的管理模式。 1．对处于“煤焦化”产业链上的企业，包括金晖煤焦化有限公司、天浩股份有限公司和孝义市万峰矿业有限公司采用战略实施控制型的管理模式。 2．对处于“煤焦化”产业链之外的企业，包括山西拓隆贸易有限公司、山西凯鹏房地产和加拿大贵隆贸易有限公司采用战略控制型的管理模式。集团控制的要素是： 1. 集团总体发展方向（战略方向）。 2. 企业的资产（以对控股公司的财务实行垂直管理为实现手段）。 3. 集团的企业文化。 4. 集团的人力资源。 5. 集团的制度管理以及管理创新。 6. 集团成员企业生产经营情况监控（针对采用战略实施控制型管理模式的企业）。第三节集团化后的金晖管理组织架构集团化后的金晖总部的管理组织架构见下图： [pic] 一、运营管理部运营管理部是集团公司经营计划的拟定部门，负责对集团产品经营外部和内部经营环境分析掌控；对各控股公司的产品经营活动起监督、指导、协调与服务的作用；负责集团公司无形资产的管理；负责对煤焦化产业链生产成员企业的技术管理及品质监督；是对参股公司的投资管理部门。一、部门职责概述 1．负责拟定集团公司年度经营计划 2．战略实施管理 3．控股公司的制度管理与监督 4．控股公司经营趋势分析 5．控股公司专项管理与服务 6．集团公司无形资产管理 7．集团公司品牌经营 8．集团公司危机公关 9．协助集团公司各职能部门的相关工作二、职责详述 1．负责拟定集团公司年度经营计划在每年年末，负责组织战略发展部、财务部拟定集团公司次年年度经营计划，是年度经营计划的主要完成部门。主要工作有：（1）各控股公司本年度产品经营状况分析。（2）就次年各控股公司产品经营指标与各控股公司协商与沟通。（3）就财务经营计划与财务部进行沟通。（4）汇总战略发展部的资本经营计划，就次年经营计划与战略发展的一致性与战略发展部沟通。（5）年度经营计划成文与修改。（6）年度经营计划分解、下达。（7）年度经营计划执行进度监督。 2．战略实施管理主要职责是：（1）监督各控股公司执行集团战略的情况。（2）拟定集团公司市场竞争整体战略，并组织实施。（3）投资管理。（4）对参股公司的管理。（5）协助战略发展部对退出集团管理的控股公司开展相关工作。 3．控股公司的制度管理与监督主要职责是：（1）从集团管理的角度出发，拟定控股公司产品经营的相关管理制度。（2）根据集团的年度经营目标以及控股公司的年度经营目标，组织拟定控股公司产品经营考核办法并执行，向有关领导、部门提供相关数据。（3）监督控股公司执行集团管理原则、管理制度的情况，对违反制度原则的行为予以警告、提出处理意见并上报主管领导。（4）根据具体情况修改有关管理制度。 4．控股公司经营趋势分析主要职责是：（1）拟定有关规定，定期收集控股公司经营数据。（2）向集团公司财务部收集各控股公司的财务数据。（3）建立控股公司经营数据库，绘制运行趋势图，上报主管领导。（4）分析各控股公司的经营异常状况，编写分析报告并上报主管领导。（5）收集整理产品经营的外部环境信息，评估外部环境变化可能对集团公司以及各控股公司可能产生的影响，撰写专项报告上报。 5．控股公司专项管理与服务主要职责是：（1）负责集团煤焦化生产成员企业的产品技术标准的审定，负责组织、协调煤焦化经营领域的重大技术攻关。（2）负责组织在现有产品类别内对产品线长度、宽度加以拓展的产品开发。（3）负责集团公司与各控股公司的信息传递。（4）根据控股公司的特殊请求提供专项指导服务。（5）控股公司营销活动效果评价。（6）整合各控股公司市场营销资源优势，制定整合方案及管理办法，并组织各控股公司实施，降低集团公司产品经营成本，实现资源利用最大化。（7）负责控股公司间关联交易的协调与组织实施。（8）根据集团公司管理原则与权限，会同财务部对控股公司应收帐款总额及单个客户赊销额度进行审批和控制。（9）控股公司之间经营活动的协调。（10）根据集团公司的管理原则及发展战略，对各控股公司拟定的管理机构设置方案提出意见。 6．集团公司无形资产管理主要职责是：（1）根据集团公司无形资产管理办法，管理集团公司的注册商标、包装外观设计、技术专利、专用标志、集团的社会荣誉与资源。（2）提升集团的无形资产。（3）负责根据集团公司管理原则及集团章程，制定集团公司对参股公司的投资管理办法，并通过参股公司董事会，实现对参股公司的投资管理，维护股东的合法权益。 7．集团公司品牌经营主要职责是：（1）拟定集团公司品牌管理的相关规定并执行。（2）提升集团公司的品牌。（3）负责组织集团公司企业形象策划活动。（4）负责与集团产品经营有关的宣传活动的策划、组织、实施。（5）负责集团公司的广告实施 8．集团公司危机公关主要职责是：（1）拟定集团公司危机管理制度。（2）危机发生后，搜集有关信息，迅速上报主管领导；分析危机发生的原因，提出解决方案，根据授权组织相关单位、部门、人员化解危机。（3）危机公关效果的评估、总结。 9．协助集团公司其他职能部门的相关工作主要职责是：（1）组织对产品类经营项目的验收。（2）协助人力资源部对控股公司中层领导以上的评价与考核，在职权范围内，对各控股公司人力资源调整方案提出建议。二、战略发展部战略发展部是集团整体发展战略研究、制定和调整的部门，负责集团公司的资本经营；负责集团公司投资项目的斟选、评估和组织实施。 1. 部门职责概述 1．发展战略研究与制定 2．投资项目的评估与实施 3．集团公司资本经营 4．其他工作二、部门职责详述 1．发展战略研究、制定（1）组织拟定集团公司中长期发展规划及年度发展计划。（2）负责集团发展战略的研究，根据内外部环境变化，提出调整方案。（3）负责收集、整理、分析有关宏观经济、行业发展的信息，对可能影响集团公司以及各控股公司的经营信息向总经理提交报告。（4）根据总经理指令，组织专题研究与综合研究，定期或不定期提交高层决策领导所需的战略、战术和策略性意见、建议和报告。（5）建立与政府机构、行业协会、高校、专业机构以及相关部门的联系，建立信息广泛渠道以及信息资源库。 2．投资项目的评估与实施（1）研究投资机会，负责集团公司对外投资项目的可行性研究及论证，制定项目规划及集团公司的投资计划向总经理提交，对于获得批准的投资项目，制定项目实施计划，根据计划牵头组织项目小组，负责项目筹备、组织以及正式投产前的工作，投产前向运营管理部提交项目验收建议，运营管理部验收通过后移交运营管理部管理，投资项目材料（原件）移交办公室存档。（2）负责战略合作伙伴的选择、评估，合作方式的制定以及前期实施，正式合作后，经运营管理部组织验收转运营管理部管理，合作项目材料（原件）移交办公室存档。 3．集团公司的资本经营（1）负责集团公司的资本经营。（2）负责管理证券业务，对证券市场的形势及变化趋势进行跟踪分析，及时向集团领导提交分析报告。 4．其他（1）对项目材料的完整性负责。（2）对本部门业务资料、数据的整理、保存、安全负责。三、人力资源部人力资源部是集团公司人力资源管理基本制度的制定部门，是集团人力资源管理的指导、监督、协调、服务和控制的部门，是企业文化建设实施与管理部门。 1. 部门职责概述 1．负责集团人力资源建设和集团公司人力资源管理。 2．负责集团绩效考核体系的建设和集团公司人力资源考核体系的实施。二、部门职责详述 1．负责人力资源管理（1）制定集团公司人力资源管理的原则、标准及制度，在集团公司组织实施，在控股公司监督实施。（2）根据集团公司的发展规划及各部门、各控股公司的实际要求制订公司的人力资源长期、中期、短期需求计划，负责集团公司人力资源计划的实施与管理，对控股公司的人力资源计划提出指导性意见。（3）建立完善集团公司人才评价机制，建立包含集团公司人员、各控股公司高、中层管理人员和专业岗位人员以及重点人员在内的人才库，对集团公司人才结构，人力资源配置情况进行分析和动态管理，对集团公司管理人员及对控股公司的高级管理人员的选聘提出建议并推荐人才报主管领导。（4）协助集团公司财务部完成对派驻各控股公司的财务人员的聘用、考核与管理。（5）负责集团公司人员招聘、考核、培训、奖惩、辞退以及相关事宜。（6）根据集团发展，协调员工在集团内部的流动，对集团公司内部人员流动提出意见。（7）负责国家劳动法规的宣传与贯彻，处理集团公司的劳动纠纷，指导各控股公司处理劳动纠纷。（8）指导员工进行职业生涯设计，提供相关培训。（9）了解人力资源管理理论的最新进展，及时向主管领导汇报相关企业人力资源管理状况，根据企业发展适时提出人力资源改善建议。 2．负责集团绩效考核体系的建设和集团公司人力资源考核体系的实施（1）拟定集团公司及各控股公司经营班子的绩效考核方案，在集团公司实施，指导、监督各控股公司实施。（2）建立和完善激励机制，在集团公司实施，在控股公司指导实施。（3）拟定集团公司及各控股公司的薪酬标准，制定劳动纪律、劳动保护、福利和保险事务的标准，在集团公司执行并监督各控股公司实施。（4）根据企业发展的需要和集团员工的实际状况，制订集团公司及各控股公司人员培训规划并指导各控股公司制定相应的培训计划，负责组织实施集团公司培训计划。四、财务部财务部是集团公司财务管理及会计核算的责任部门，对控股公司财务工作发履行指导、监督、控制和服务的职责；负责资产管理及对控股公司财务人员的行政管理；负责集团公司及各控股公司财务管理原则和费用标准的制定及集团公司年度预算的编制，并对各控股公司对预算的执行情况实施监督；负责组织对控股公司、参股公司、投资项目的财务审计、资产评估；负责集团公司的筹融资工作。一部门职责概述 1. 负责集团公司财务管理与财务分析。 2. 负责对控股公司进行财务监督与控制。 3. 对派驻控股公司的财务人员的行政管理。 4. 负责集团资产管理。 5. 负责集团公司融资与资金调配。 6. 其他工作 2. 部门职责详述 1. 集团公司财务管理与财务分析 1. 制定集团公司财务管理制度及会计核算制度，负责集团公司的财务管理、财务分析及日常财务工作。 2. 参与拟定集团公司经营计划，参与集团公司的经营管理。 3. 根据集团公司年度经营计划，编制集团公司年度财务预算计划，编制集团公司财务决算报告。 4. 搜集集团经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料进行分析、提出建议，编制集团财务分析报告，定期向集团公司领导报告。 5. 向集团公司运营管理部、战略发展部以及其他相关部门提供必要财务数据、财务分析。 6. 负责向政府有关管理部门提供经营数据，是集团公司财务数据对外发布的归口管理部门。 7. 参与审查集团公司重要经济合同、协议及其他经济文件的签订工作，负责上述材料的审查工作。 2．对控股公司的财务监督与控制 1. 负责制定控股公司的成本费用标准及会计核算标准，对控股公司实行费用控制。 2. 根据集团公司管理原则，对控股公司应收帐款总额及单个客户赊销额度进行审批和控制。 3. 负责组织对控股公司、参股公司、投资项目的财务审计，负责对集团公司及控股公司经营班子成员的离任审计。 3．对派驻控股公司的财务人员的行政管理与业务指导 1. 配合集团公司人力资源部对派驻各控股公司财务人员进行考评。 2. 负责对派驻各控股公司的财务人员的业务培训。 3. 负责控股公司财务人员的调配。 4．负责集团资产管理 1. 负责组织集团公司及各控股公司的资产评估、资产清查及新办企业和增资项目的验资工作。 2. 对控股公司的抵押、贷款、重大资产处置方案提出建议。 3. 负责集团公司现有资产的管理工作。 4. 负责依据有关法律参与对参股公司的财务管理，维护本企业利益。 5．融资与资金调配 1. 根据集团公司年度工作计划，制定融资方案并组织实施，对融入资金的使用提出建议。 2. 根据集团公司和各控股公司资金运作情况，提出资金使用计划，合理调配资金，确保资金正常运转，保证重点项目资金及时到位。 3. 监督并反馈各部门、各控股公司的资金使用情况。 6．其他工作 1. 负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。 2. 依照有关规定负责办理集团公司纳税、财务证照年检工作。 3. 对本部门文件、资料、数据的安全负责。五、办公室办公室是集团公司行政、信息、文秘事务管理部门，负责集团公司与各成员企业的联系以及信息传递，负责公共关系管理，负责集团公司的行政管理与文秘工作，负责集团公司领导的服务工作。一、部门职责概述 1. 负责拟定集团行政制度和集团公司行政管理。 2. 负责集团公司的文秘事务。 3. 负责集团公司的信息管理。 4. 集团公司领导的服务工作。二、部门职责详述 1．负责拟定集团行政制度和集团公司行政管理（1）拟定和完善集团公司行政管理制度，经批准后负责制度的实施和监督。（2）监督检查集团公司各部门、各控股公司保密工作的执行情况。（3）负责集团公司印章的管理。（4）负责集团公司营业执照的工商年检。（5）负责集团公司的对外联络及公关活动，接待集团公司来客。（6）负责组织筹备以集团公司名义举行的会议及重大活动。（7）负责制订完善集团公司安全管理规定并监督各事业部安全工作的执行。（8）负责集团公司车辆的管理。（9）负责集团公司办公设施及办公用品的采购和管理，负责集团公司办公费用开支的计划和控制。（10）负责集团公司正常办公秩序的维护，为各部门提供行政服务。 2．负责集团公司的文秘事务（1）起草、编制、下发所有以集团公司名义发布的行政性公文，审核、印发所有以集团公司名义发布的业务管理文件。（2）负责集团公司存档文件、重要资料、项目材料的管理。（3）负责集团公司的对外宣传，负责与上级部门的联系，材料的申报。（4）负责往来文件、函件、报刊的收发和传递。（5）负责会议材料组织编写，负责公司会议记录，整理会议纪要。（6）负责集团公司重大事件的记录整理。 3．负责集团公司的信息管理（1）负责集团信息系统的建立和管理，负责集团内部刊物的采编、出版工作。（2）负责集团公司网站的更新和维护，及电脑设备和网络系统的维护和管理。 4．集团公司领导的服务工作。 ----------------------- 人力资源部化产车间炼焦车间财务部保卫部办公室生产技术部机动部质量部供应部洗煤一厂销售部洗煤二厂财务总监副总经理（行政）副总经理（经营）副总经理（生产）总经理项目与发展部办公室人力资源部财务部运营管理部副总经理（若干）运总经理发展部运营管理部（战略发展部展董事长部发总经理副总经理（若干）展董事长部战略发展部总经理战略发展部董事长董事长	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/管理组织咨询报告.doc
山西金晖煤焦化工有限公司人力资源管理制度 [pic] 盛勤管理咨询 2003年9月目录第一章总则 1 第二章招聘 1 第三章竞聘上岗 3 第四章录用 4 第五章员工异动 6 第六章员工管理 11 第七章教育培训 15 第八章附则 16 第一章总则为了规范山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称公司）的人力资源管理情况，特制定本制度。本制度以《中华人民共和国劳动法》、其他相关法规以及公司管理原则、政策、规定等作为主要编制依据。公司人力资源管理工作由以下七个环节构成：（一）招聘与任用；（二）薪酬与福利；（三）考核；（四）异动；（五）员工发展；（六）员工管理；（七）教育培训。本制度适用于公司全体员工。第二章招聘招聘及招聘原则在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或者为公司的未来发展储备人才的情况下，需进行招聘。公司招聘的基本原则是实行公开招聘，全面考核，择优录用；招聘员工的基本素质要适合所需岗位的任职资格要求。对外招聘程序对外发布招聘信息；报名登记；资格审查；考核（面试、复试）；报批、录用；岗前培训；模拟上岗或试用；转正。聘任（解除聘任）的审批权总经理由董事长聘任（解聘）；副总经理，由总经理提名，报董事长进行聘任（解聘）的审批；财务负责人的聘任（解聘），按《公司法》有关规定执行，人选由总经理提名，报董事长聘任（解聘）；部长（主任）由总经理聘任（解聘），副部长（副主任）由部长（主任）提名，报总经理聘任（解聘）；主管、科员的聘任按照分级管理原则由用人部门聘任，解聘需出具解聘报告，并上报总经理审批；法律顾问、投资顾问、技术顾问等专家顾问的聘用（解聘）由用人部门报总经理审批；。解除员工劳动合同的，按分级管理原则报总经理审批。解聘和辞职聘任期内失职、渎职、违法乱纪造成重大损失或不能胜任本岗位工作的要随时解聘免职；受聘的管理人员在聘期内本人要求辞职的，必须提前一个月写出辞职报告递交至直接上级和人力资源部，在辞职被批准后并完成所有辞职手续后方可离岗。对于擅离岗位造成的损失应追究责任人的责任；管理人员在聘任期内解聘、辞职者，由其直接上级指定人选代理，需进行内部招聘的，应通知人力资源部在一周内公布出内部招聘通知。员工接到任职通知后，应于一周内将移交手续办理完毕，就任新职。其薪资待遇自晋升之日起按新的岗位待遇执行。部门经理任期二年，副总经理任期三年。管理人员任期届满后，重新进行竞聘。特殊岗位与特殊情况经董事会批准后可结合具体情况执行。第三章竞聘上岗为了提高公司管理人员的素质，确保优秀人才的才能得以充分的发挥，并在公司内最大限度的为员工提供实现职业生涯规划的机会与平台，除了按照公司章程由董事会任命的人员外，其他管理岗位一律实行竞聘上岗制度。竞聘上岗的原则不断提高管理人员的知识层次与能力水平，为德才兼备的优秀人才提供更广阔的发挥才能的空间；使员工的职业生涯规划在公司内部的实现成为可能；公平竞聘，择优录用，能上能下，能进能出。竞聘各级管理岗位的人员必须满足该岗位的职务说明书中所规定的任职资格要求。管理人员竞聘上岗的步骤：成立管理人员竞聘审查考评领导小组除了招聘人力资源部部长外，竞聘其它部门的管理人员时，必须与人力资源部部长共同组成领导小组，招聘基层管理人员时，必须与用人部门的部长共同组成领导小组。由人力资源部公开招聘信息包括：岗位名称、岗位责任、任期目标和具体要求。同时，公开具体的报名时间、答辩方式，考评程序以及注意事项等。竞聘上岗的人员报名应聘人员要在内部招聘信息公布后的一周内到人力资源部领取竞聘上岗申请表，认真填写后，交招聘审查考评领导小组。确定竞聘上岗人员候选人：由招聘审查考评领导小组经过集体讨论与研究后，从符合竞聘条件的报名人中选出2 ~3名竞聘上岗候选人。准备书面答辩材料：参加招聘竞聘上岗的候选人必须认真准备书面的答辩材料，答辩材料的内容必须与其所应聘的岗位紧密相关，主要内容有：个人简历；岗位责任、任期目标和完成本岗位工作的措施意见（岗位责任、任期目标可按各部门与岗位的工作职责范围自行设计）；改进管理的建议和设想；对竞聘上岗所持的态度，今后的努力方向；上岗后需要上级领导解决的外部条件；召开管理人员招聘竞聘上岗答辩会：由领导小组主持，请部分管理人员和一定范围的员工代表参加，答辩时间分别为：高层1小时，中层45分钟，基层30分钟，其中1/3时间用来自述，2/3时间用来回答提问。经领导小组讨论后，确定人选，并按有关规定进行聘任。第四章录用新招聘录用的人员必须试用，经试用合格后方可转正成为正式员工。新招的员工在试用期内，如果因品行或能力问题而不适合岗位的要求，公司可根据具体情况通知当事人中止试用并解除试用劳动合同，新招员工在试用期内也可以向公司提出中止试用和解除试用劳动合同。员工一经录用，必须遵守公司所有的规章制度，并按以下要求办理好相应手续：填写《基本情况表》；签订《试用劳动合同》；递交1寸彩色照片4张；递交身份证复印件、学历证（学位证）复印件、常住户口复印件各1份；递交原工作单位的任职及表现的相关证明材料。试用期限对于新招聘的员工，要按不同的岗位确定不同的试用期限如下：管理人员、专业技术岗位人员试用期为3个月；营销人员试用期为6个月；生产工人及辅助工种的试用期为3个月；试用期限最长不超过6个月，如经试用部门提议（或试用人员申请）、送人力资源部审核，报分管领导审定同意，可适当缩短或延长其试用期限（营销人员如需延长试用，其延长期最长不超过3个月）。当在职员工的职位发生提升时，要对其实行试用（同级调岗或副职升正职免试用），试用期一般为3个月，业绩优秀者可按第十九条转正程序申报缩短试用期，提前转正。转正（或延期）申报程序试用期满（或试用人员提出提前转正）后，试用人员愿意转正（或延期转正）的，由试用人员提出转正（或延期转正）申请和试用期自我总结报告，部门签署试用鉴定意见；送人力资源部审核；由该岗位的隔级上级进行审批，同意转正的，由人力资源部行文正式聘任。试用人员试用期的工资待遇，原则上按公司现行工资方案以及试用岗位工资标准的最低档次的70%执行；存在特殊情况的，由人力资源部与当事人面议商定。公司劳动合同的期限为：长期合同5年；中期合同3年；短期合同1年；试用期合同1－6个月。劳动合同的签订：原则上公司要与机要岗位人员、专业岗位人员及重要岗位人员签订长期合同；与普通岗位人员签订中期合同；与临时工签订短期合同；与试用人员签订试用合同。当试用的员工试用期满并被批准转正后，即可协商签订正式劳动合同；对于公司的特殊岗位，要根据实际情况来特别约定年限，实际聘用期限依据聘约确定。机要、重要、专业岗位的界定机要岗位的界定：办公室秘书、人力资源与档案管理人员、电脑管理员；重要岗位的界定：部门负责人以上岗位，营销系统管理岗位，供应系统管理岗位，中、高级专业技术岗位；专业岗位人员的界定：有初级以上专业技术职称或其他相应的专业技术任职资格并经公司聘任为财务、工程技术岗位等系列专业岗位的人员。合同的续签、变更、解除、终止等，按原合同约定条件及相应条款执行。合同管理按公司《合同管理制度》的相关条款执行。发生劳动合同与劳资关系纠纷时，先由公司人力资源管理部门，按照公司的政策制度及公平合理的原则调解处理；如人力资源部调解无效，则报请劳动争议调解委员会调解；调解不成，任何一方均可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。也可以直接向当地人民法院起诉。第五章员工异动员工的异动是指员工的工作岗位或者职责发生变动，包括员工的晋升、降职、迁调、解聘、辞退、辞职等。本公司基于工作上的需要，可调任某一员工的职务及工作地点，被调员工应予以配合，服从公司的安排，按规定时间到新的岗位报到（有特别约定者除外）. 各部门负责人应根据部门所属人员的个性、学识、能力等，将人员进行适当调配，以便人尽其才，才尽其用。晋升包括：（一）组织阶梯的晋升，即职位级别的上升；（二）职级变更，即被聘为更高一级专业技术资格、职位等级上升等；（三）工作扩大化，员工被赋予更大的责任，工作范围扩大。员工的晋升必须有利于企业的发展方向，有利于员工的成长，晋升的重点对象主要有：（一）在工作目标完成方面具有优异表现的员工；（二）在工作创新方面具有杰出贡献的员工；（三）在管理、技术等领域表现出较高的才能或者潜力的员工；（四）人才稀缺度较大且对企业的影响较重的员工；（五）为企业储备的接班人员。员工降职的内容与操作同晋升互为逆向。员工的迁调是指公司基于工作上的需要，对员工的职务或服务地点进行变动，奉调人员离开原职时应在规定的时间内办妥移交手续，赴新职单位报到。员工接到调职通知后，属于公司部门正副职以上岗位人员应于7日内、主管及其以下人员应于5日内办妥移交手续，前往新部门报到；特殊情况下经公司总经理批准可适当延长交接时间，但累计的交接时间不得超过两周。调职人员离开原职时应办妥移交手续，才能赴新单位报到，不能按时办理完移交手续者，要经总经理批准，并延期办理移交手续直至移交清楚后，方可赴新职位就任。调职人员移交手续按离职程序办理。调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管领导代管或由直属主管领导指定人员代管。员工确定岗位后，在一年内不得变动工作岗位，以下三种情况除外：因工作需要由公司或部门领导提出对员工进行岗位变动的；因员工身体原因无法从事原岗位工作的；员工在工作期间学历、职称、技术等级发生变化的。辞退是指用人单位出于某种正当理由，终止与某员工的劳动关系，有下列情形之一者，公司有权提出辞退：在试用期内，发现员工不符合录用条件或经过试用后仍不合格者；严重违反公司规章制度者；行为触犯了双方签订的劳动合同中有关辞退条款者；办事不力、玩忽职守且情节严重者；不服从岗位调动者；擅自离职为其它公司工作者；贪污、盗窃、赌博、营私舞弊但尚未构成刑事处分者；无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序者；由于公司机构调整，人员优化组合，公司内部无法安置者；员工患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作者；不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任者；按公司目标管理制度要求，考评不合格者。对于被辞退的员工，公司一次性发放所欠该员工的基本工资及其他政策待遇。解聘是指公司或部门对员工的岗位职务解除聘任出现下列情况之一者，公司或部门有权解聘：（一）拒不执行上司指派的与公司业务或岗位职责相关的工作任务达三次者；（二）违反公司有关管理制度，经三次书面警告或经济处罚仍不改者；（三）打架斗殴，情节严重者；（四）侵占公司财物达500元以上者；（五）一年内连续考核三次不及格者。辞职是指员工根据劳动合同的规定，在一定条件下申请并被批准离开单位、终止劳动合同或辞去原职务，有下列情况之一受聘人有权提出辞聘或辞职：按照《劳动法》、国家的相关法规以及公司的有关规定，个人的合法权益得不到保证的；公司无法提供所需基本的工作条件与工作保障的；公司所承诺的薪金及劳动保险等待遇无法兑现的；因身体不适等个人原因的；对所担任的工作不能胜任的。除名员工无正当理由无故旷工，经批评教育无效，连续旷工5天，或一年以内累计旷工10天，公司有权予以除名，终止劳动关系；员工达到除名的规定期限时，所在部门应填写《员工自动离职审批表》，经部门负责人签字认可后，报人力资源部备案并予以除名；被除名处理的员工不计发当月工资、经济补偿金部分。开除是给予因触犯法律或违反公司规章制度的员工一种最严厉的行政处分形式，是公司根据相关规定做出的强制命令犯错误的员工离开职位，从而终止劳动关系的行政处分，员工出现下列情况之一，公司有权做出开除处理造成公司利益、形象和信誉受到损害者；严重违反操作规定程序，发生重大责任事故，造成人身或设备重大损失，给公司造成重大经济损失者；以不正当手段使用公司名义、财产和内部商业秘密从事与公司无关的活动，为个人谋取私利，情节严重者；营私舞弊，挪用公款5000元以上，收受贿赂2000元以上者；由于失职、渎职或工作失误，导致公司财物及人身安全受损，或导致公司形象严重受损，并在社会上产生不良影响的事故直接人；蓄意破坏，偷窃、毁弃公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司遭受严重损失者；泄露、遗失公司机密文件或重要资料，损害公司利益与声誉情节严重者；制造、传播谣言，诽谤他人造成恶劣影响者；触犯中华人民共和国法律受刑事处分者；煽动、唆使他人怠工、闹事者；玩忽职守，发生问题隐瞒事实真相，或知情不报，给公司造成直接、间接经济损失5000 元以上者；犯有其他严重错误者。部门开除员工，须先调查核实犯错事实，然后填写《开除员工审批表》，详细写明开除理由，部门负责人签名后按表上程序报批。员工被开除处理，计发当月应得工资，经济补偿金不予发放。公司辞退员工应以书面形式提前30天通知员工本人；普通员工申请辞职，应以书面形式提前30天通知原聘任部门，中层管理人员申请辞职，应以书面形式提前60天通知公司，高层管理人员申请辞职，应以书面形式提前90天通知公司，相关部门按权限解聘后，送人力资源管理部门办理离职手续，未经批准以前不得离职，仍需在原工作岗位继续工作，擅自离职者以旷工论处。若员工向部门递交辞职申请书30天（中层60天，高层90天）后仍未答复，可视为同意辞职，员工可直接办理辞职手续。凡合同期未满而中途辞退或辞职，在获得批准后，根据岗位情况需要，可有7天的工作交接期，以保证工作的连续性，在交接期间工资正常发放。对解除劳动合同员工经济补偿金支付的规定：在合同期未满因公司原因提前辞退员工，公司根据员工在本企业的工作年限，给予每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，发放补偿金的月工资标准按公司相关政策确定的固定岗位工资标准发放，最多不超过十二个月，工作不满一年的按一年的标准发给补偿金；下列范围可获得经济补偿金：在合同期未满，经与劳动合同当事人协商一致，由公司解除劳动合同的；员工患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事公司另行安排的工作，由公司解除劳动合同的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由公司解除劳动合同的；由于公司机构调整，人员优化组合，公司内部无法安置，由公司解除劳动合同的。非因以上四种情况，因个人其他原因提出辞职解除劳动合同的，不予支付经济补偿金；被公司除名、开除者，一律不支付经济补偿金；对员工的补偿金，由公司一次性发放。因故离开本公司的员工（包括调任、辞职、被辞退、被除名或开除），不管因何种原因离开本公司，均应按规定与公司的相关部门办理完工作移交手续和离职手续后方可离职，否则，公司将记录在案，永不使用，并保留追究其责任的权利。工作移交手续包括：职责事务事项移交；所经管财务事项移交；未办理或未了结事项移交；离职人员应将其负责的公物及经办事务逐件列具清楚，在其直接上级的监督下清点并移交给该岗位的接任人员，并且三方要在离职交接清单上签字确认。以下岗位人员在离职时，须经公司审计员进行离职审计后方可离职：营销人员、采购员、管理人员、公司经营班子成员以及董事长认为需审计后方可离职的其他人员。离职手续办理程序个人提出解聘申请，报岗位的直接上级审核并签署意见后，由岗位的隔级上级负责人审批；部门行文解聘申请人职务；离职申请人员根据部门解聘职务文件到人力资源部办理离职相关手续；离职申请人员将相关移交手续结果交人力资源部；人力资源部审核并同意后办理劳动合同解除手续报公司审批；人力资源部根据公司审批意见处理离职人员的劳动关系。第六章员工管理工作时间规定：公司员工每周工作时间不超过48小时，每天加班时间不超过3小时，每月累计加班时间不超过36小时。倒班的除外。考勤规定及管理办法正常工作员工应与早上8:00前进入公司，12:00下班，下午2︰00（10月1日——次年4月30 日为1：30）上班，6：00（10月1日——次年4月30日为5：30）下班。倒班的除外；员工出差应填写《出差申请表》，办完审批手续后，送人力资源部备案；凡迟到或早退每分钟处罚5元，达5分钟（含5分钟）者，每次罚款30元。迟到、早退超过 30分钟（含30分钟）以上，按旷工半天处理；超过2小时（含2小时）以上，按旷工一天处理。每旷工半天，除扣发半天工资外、另罚款50元/半天，每旷工一天，除扣发当天工资外、另罚款100元/天；连续旷工或累计旷工达规定时限，予以除名处理；以上罚款，从违规者每月工资中相应扣除；出现以下情况，每人次扣部门考核得分1分，但每日的扣分与周的扣分不能累计计算： 50人以下的部门，每天迟到人数超过二人（含）或每周迟到人数累计超过五人（含）的； 50－100人的部门，每天迟到人数超过三人（含）或每周迟到人数累计超过八人（含）的；超过100人以上的部门。每天迟到人数超过五人（含）或每周迟到人数累计超过十人（含）的。劳动纪律严格遵守工作纪律，不迟到、不早退、工作时间外出应向有关领导请示，并办理有关外出手续。上班时间应注意以下事项，违反以下事项者，每项/次罚10元并扣减考核得分；上班时间应佩戴工作卡；上班时间坚守工作岗位，不随意窜岗；上班时间不允许闲谈、吃零食或打瞌睡；上班时间不得干私活、看与工作无关的书刊；服从领导安排的各项工作。假期种类及天数员工除公司规定每周休息外，国家法定休假日为：元旦1天（元月一日）；春节3天（正月初一、初二、初三）； “三八”妇女节半天（三月八日下午，仅针对女员工而言）。 “五一”劳动节3天（五月一日、二日、三日）国庆节3天（十月一日、二日、三日）。婚假员工在公司连续工作满一年者，符合法定结婚条件，凭结婚证明，经公司领导批准，给予带薪婚假3天（女满23周岁，男满25周岁可享受7天婚假），配偶在外地工作并需要到该地完婚的，另给予实际路程假。产假已婚女员工在公司连续工作满二年，年龄在21周岁以上者生育第一胎，给予产假90天，已婚女员工在24周岁以上生育第一胎者，增加晚育假14天，已婚男员工，年龄在23岁以上且生育第一胎者，可给男方护理假3天；做计划生育手术（结扎、引产）的，按规定享受7天假期，并办理有关请假手续。工休假员工在公司连续工作满三年，每年可享受4天的带薪假期（国家法定节、假日除外），连续工作满五年，每年可享受6天带薪假期，连续工作满10年以上，每年可享受8天带薪假期。工休假当年享受，不能累加休假。工伤假员工因工负伤住院，住院期间的工资照发；出院后继续休养，须经公司指定医院鉴定确认，公司人力资源部核查属实。休养期间按原岗位基本工资计发。丧假员工祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、同胞兄弟（姐妹）、孙子女、外孙子女去世时，给丧假3天，到外地奔丧的另加路程假。探亲假凡在金晖连续工作满三年，单身者父母在外省、婚后配偶在外地（指从孝义出发当天不能往返，下同），每年可享受20天假期，往返路程另计；已婚者父母在外地每四年可享受探亲假15天，往返路程另计。事假员工遇事须在工作日办理的，事前应申请事假，事假不经批准的一律按旷工论处，事假达半天起（含半天）不计发工资（确因特殊情况经公司领导批准同意除外）。病假员工因个人原因患病需请病假，病假期间不计发工资。请病假2天以上的，在病假结束时，需凭医院相关证明（如：药费单、医生证明、住院证明等）销假。有作假行为者按旷工论处。病假一年累计不能超不二个月，原则上超过二个月按自动辞职处理（特殊情况经批准同意的除外）。假期有关规定所有员工的请假按公司规定的管理权限审批后，由所在部门登记并核发准假条，销假时，请假人凭准假条到原核发准假部门核销，超假期而未按时核销又不办理续假手续的按旷工处理。每月月终后5天内由所在部汇总上月请假数据报人力资源部门备案。公司规定的婚假、丧假、工休假、探亲假，且在规定的期限的，发给固定岗位工资，其他假期不发工资，月内累计请假不超2天，请假期间的浮动岗位工资按足额计发；超过2 天，按实际天数扣除当期浮动岗位工资。员工产假按固定岗位工资的70%计算生活费，生活费在员工休满产假恢复工作后发放。请假期间享受工资的，要在假期满3天内到所在部门销假，经公司人力资源部门核实同意后随工资发给。日工资标准额按”月实发基本工资标准÷当月日历天数”计算。请假审批权限：工人：1日以内由班组长审批，2-3日由工段长，4- 7日由车间主任审批；7日以上由车间主任审核后报分管副总审批。科员： 1日~3日（含3日）由部门负责人审批； 3日（含）以上5日（含）以内由分管副总审批； 5日（不含）以上报上部门负责人、分管副管审核后报公司总经理或其授权人审批。部门领导：2日（含）以内由分管副总审批，2日以上（不含）公司分管副总审核后报公司总经理（或其授权人）审批。公司分管副总由公司总经理审批。公司总经理由董事长审批。公司实行退休制度，管理岗位、技术岗位员工男性年满60岁，女性年满55岁，工人岗位男性年满55岁，女性年满50岁，应办理退休，退休后按照国家相关规定领取养老保险。特聘人员年龄可放宽5岁。公司应保证退休人员的实际月收入不低于当地的最低生活保障线，对实际月收入不足当地最低生活保障线的部分予以弥补。第七章教育培训为配合企业发展的需要，开发员工的潜能，提高员工素质和能力，对员工进行各种教育和培训。员工的教育和培训应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主，员工应通过教育和培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。（一）对高层管理人员，重点培养现代企业管理所需的理论、观点和思维方式，提高决策的科学性、系统性和前瞻性，形成一支初步具备职业经理人素质的高层管理人员；（二）对中层管理人员，重点培养适应企业管理和发展需要的知识和技能以及不断更新这些知识和技能的方法和手段，提高职业素养，开始建立中级职业经理人队伍，并为公司的发展储备一批合格的人才；（三）对专业技术人员应接受各自岗位的专业技术培训，了解有关法规，掌握本专业的基础理论和较强的实际操作能力，提高专业技能；（四）对基层人员，重点培养其所从事岗位所需的知识和技能，挖掘有发展潜力的培养对象，掌握各职能部门的专业知识、竞争能力、自信心、合作精神、职业道德，能胜任要求不断提高的各项工作；（五）所有员工都应学习公司、本部门的各项规章制度，掌握各自的岗位职责和要求，学会业务知识和操作技能。培训的方式岗前培训：新进员工实施一、二级岗前培训，其中一级培训由人力资源部组织实施，培训内容包括：企业基本情况、安全法规、规章制度、行为规范等；二级培训由用人部门负责组织实施，培训内容包括：岗位职责、工作程序、业务流程等岗位应知应会的基本知识和要求；对因工作需要发生岗位变动（如：升职或改变原工作职责或改变到与原岗位工作性质不同的岗位）的员工，必须进行新岗位的岗前培训，此项培训由岗位所在部门负责，内容与新进员工的二级培训内容相同。在岗培训：根据企业的需要，公司每年统一组织安排在岗培训；人力资源部制订年度培训计划（内容包括培训的重点、目标、项目、内容、对象、人数、课时、形式、经费等），报公司批准后按计划组织实施；各单位（部门）根据本单位（部门）需要组织实施二级培训；以下情形安排相关人员进行在岗临时培训：设备更新；管理改革；新开办项目。脱产培训由企业选送的带薪脱产培训的人员，培训时间超过一个月的，要事前与公司签订培训协议，明确双方的责任和权利，其薪资原则上按基本年薪或基本工资发放，亦可在双方签订培训协议时由双方商定。为了鼓励员工自学，员工参加专业资格或职称考试、培训、学习，按下列规定给予带薪假期：经人力资源部部长审批同意参加各种（类）专业（执业资格）、职称考试的员工，每门考试课程给带薪假2天；需要到外地考试的，另给路程假。经人力资源部部长审批同意参加高等教育学历自学考试的员工，每门考试课程给带薪假 1天。第八章附则本制度由颁布之日起实施，在本制度颁布之前的相关规定与本制度有相抵触的，以本制度的规定为准。	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/制度/金晖公司人力资源管理制度.doc
金晖煤焦化工有限公司档案管理制度目录第一章总则 1 第二章　档案管理组织机构 1 第三章档案借阅 2 第四章文书档案管理 3 第五章科技档案管理 4 第六章电子文档管理 7 第七章技术图纸修改 8 第一章总则 1. 为进一步提高山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称公司）档案管理水平，使档案管理工作规范化、制度化，更好地为企业生产经营管理服务。根据《中华人民共和国档案法》的相关规定，结合本公司实际情况，制定本制度。 2. 公司档案是指公司在生产活动中直接形成的全部档案的总和，包括生产经营等各项活动中形成的具有保存价值的文字、图表、声像以及其他各种形式的原始记录。本公司的档案主要有文书档案，科技档案和电子档案三类。 3. 档案工作是本公司各项管理的基础工作，是维护本单位经济利益、合法权益的一项工作。 4. 　本单位档案工作实行统一领导、统一管理、分级负责。所属各部门的文书档案由所属部门档案管理人员管理；工程项目形成的档案由项目与发展部负责整理，由公司办公室集中统一管理。第二章　档案管理组织机构 5. 　公司在办公室内设资料室，作为档案管理的归口部门、负责全公司的档案管理工作，各部门配备兼职档案员一名，负责本部门全部档案的管理工作。 6. 　档案员必须忠于职守，具有中专以上文化程度，接受过档案管理有关知识的培训，具备档案专业知识。 7. 　资料室的主要任务是： 1. 结合公司实际，拟定、修改、实施本公司档案管理制度； 2. 统一管理公司各门类各载体的档案，对所属各部门、车间的文书和科技文件材料的立卷、归档工作进行指导和监督； 3. 接收各部门移交的案卷并及时整理归档； 4. 编制检索工具和汇编专题文件资料，积极开展档案的提供利用，更好地为企业管理、工程建设服务； 5. 会同有关业务部门，对已超过保管期限的档案进行鉴定、销毁； 6. 负责组织开展档案业务培训，提高业务管理水平，使档案管理工作规范化； 7. 参与工程竣工和设备仪器开箱文件材料的验收工作。 8. 　所属各部门兼人员的主要任务是： 1. 　负责做好本部门形成的文件材料、图纸和照片的收集、整理、立卷和归档工作； 2. 　工作活动中形成的文件材料收集齐全后交办公室，由办公室统一整理归档； 3. 　接受档案部门的指导与监督，按时向公司档案部门移交档案，为总公司多积累档案财富； 4. 　学习档案业务知识，提高档案业务水平； 5. 　负责本单位、本部门大事记的收集（包括工程简介），在每年年底报公司档案部门，由公司档案部门汇总整理后，交领导审阅认可后归档。第三章档案借阅 9. 本公司档案按保密性可划分为一般、秘密、机密、绝密四种。（详细划分标准参见《金晖煤焦化工有限公司保密制度》） 10. 公司内部员工可借阅档案为： 1. 借阅一般档案，需凭本人有效证件经资料室审查批准； 2. 借阅秘密档案，需凭本人有效证件经办公室主任审查批准； 3. 借阅机密档案，需凭本人有效证件经行政副总审查批准； 4. 如有特殊情况需查阅绝密档案的，需凭本人有效证件经总经理审查批准。且只能在资料室内查阅。 11. 外单位人员可借阅档案为： 1. 借阅一般档案，需凭单位介绍信由办公室主任审查批准； 2. 查阅秘密档案，需凭单位介绍信由行政副总审查批准，且只能在资料室内查阅，如由特殊情况需借阅的，应经总经理审查批准； 3. 查阅机密档案，需凭单位介绍信由总经理审查批准； 4. 外单位人员不能查阅、借阅我公司的绝密档案。 12. 借阅底图档案，须凭图复印票、修改批准单，办理借阅手续。 13. 借阅一般档案期限为七天，秘密、机密档案为三天、归还前应将卷内文件依次排好，规定时间不能归还者，可到资料室办理续借手续，续借期限为一天。到期不还又不办理续借手续者，每超过一天罚款50元。 14. 借阅者对所借阅档案负有保管责任和保密义务。保密程度秘密以上的档案不许带出公司，不准私自涂改、加注、勾划、拆散、折叠、取页、剪贴、转借他人等。不准私自摘抄绝密档案内容。确因工作需要，应经行政副总批准，摘抄在专用保密手册上，需要复制时，经行政副总批准，按复制手续办理。 15. 借出档案丢失或损坏，由借阅者负责。属于保密的，除罚款外，写出书面检查报行政副总酌情处理。 16. 职工调离公司时，必须将所借档案资料还清，经档案部门签字认可后方可调出。第四章文书档案管理 17. 文书档案的立卷范围 1. 与本公司有关密切联系文书文件的应立卷归档； 2. 本公司产生的反映本单位重要活动的文件，应立卷归档。重复文件，临时摘录的文件和没有参考价值的文件不立卷归档。 18. 文书档案的立卷方法 1. 各部门形成的文件由各部门组卷，资料室派人指导，各部门组卷后拟好清单和资料室进行交接； 2. 文件立卷，应按机构-问题-时间进行排列，一个问题内按时间排列； 3. 本公司文件，应分级立卷，但请示与批复、来文与批复、专案文件等，不得分级立卷； 4. 卷内文件要根据文件之间的有机关系，进行系统排列，来文与复文，正文与附件，正本与定稿必须放在一起立卷。来文在前，复文在后；正文在前，附文在后；正本在前，定稿在后，不便和其它文件一起保存的文件，可以单独组卷； 5. 文书处理部门归档的案卷，都应根据公司制定的档案管理制度，划出案卷内文档保管期限和保密等级； 6. 案卷的标题，要正确地反映出卷内文件的主要内容（作者、年代、问题、名称）一般不超过30个字； 7. 卷内文件系统化排列后，应立即编号，以大小文件的排列顺序，便于统计文件的张数或件数，编号的位置应写在文件的右上角，凡有字迹的每页编一个号（空页不编号）； 8. 案卷装订前须取掉文件上的金属钉，针等物，以防日久锈蚀文件，书写未留出装钉线的文件，须在左边加贴纸边，并将右侧宽出部分内折回，大张的文件和附表，也要折叠成一般文件同等大小，装订时用线或麻绳勒紧结牢。 19. 文本档案的立卷要求 1. 书写材料时，底稿须用钢笔书写（蓝黑墨水或碳素墨水，不能用纯蓝墨水和园珠笔、铅笔、有色笔书写）纸张用发文稿纸和十六开稿纸； 2. 底稿必须有主办单位拟稿人审核、签发、事由、文件标题、文件编号，需要时要有会签； 3. 立卷时必须有正文和底稿，有请示报告必须有批复，无批复的要说明原因。 20. 文本档案归档时间要求 1. 各类案卷均应在第二年二月底以前向公司档案室进行归档； 2. 归档文件的准确率、完整率、齐全率均100%； 3. 文书处理部门（各部门兼职档案员）应将立好的案卷，编制案卷目录一式两份，经接交双方签字确认，备留一份备查。第五章科技档案管理 21. 科学技术档案，是在生产建设和科研活动中形成的具有利用价值，并按照归档制度集中保管起来的科技文件材料，包括图纸，图表，报表，文字材料，记算材料，照片，胶卷，录音录相带各种声音影像载体等，其种类有： 1. 基本建设档案； 2. 科学技术研究档案； 3. 产品档案； 4. 设备仪器档案。 22. 公司全部科技档案由公司资料室统一管理，以确保科技档案的完整、准确、系统、安全和有效利用。 23. 科技档案的归档要求为： 1. 凡是归档的技术文件材料必须完整、准确、系统； 2. 图纸必须按照国家标准绘制； 3. 因检修修改过的图纸要及时填写图纸修改单，连同修改后的图纸，底图一并交档案室； 4. 设备档案在设备投用后一个月内归档； 5. 新到设备开箱验收时，要通知档案人员参加，随设备带来的说明书，图纸装箱单等材料要先归档进行登记编号后，再进行利用，以免资料散失。 24. 科技档案按基建档案、设备档案、产品档案、其它科技档案分类、编目和编号工作，其要求是： 1. 基建档案公司两套； 2. 设备档案公司一套，机动部一套； 3. 产品档案公司一套，销售部一套； 4. 底图档案，各设备底图全部由公司资料室管理，零星底图暂由项目与发展部保存，齐全配套后交公司资料室； 5. 公司引进的技术设备档案资料，全部归公司资料室保存，不得留在任何部门和个人保存（要求财会人员凡有报销技术资料的项目，一律要求档案管理人员签注意见后再报销）。 25. 基本建设档案是公司新建、扩建、改建和大中修，技措，安措工程在设计施工过程中形成的具有利用价值的，并按照归档制度集中保管起来的技术材料（包括图纸，照片、报表文字材料等），它是我公司建筑物，地上、地下管线等进行管理，维护和扩建、改建的依椐和条件。其归档范围为： 1. 计划任务书、厂地选择报告、改扩建方案、资源调查，地形测量、地质勘察、地区自然条件，可行性研究等技术文件材料等基础文件； 2. 设计任务书、初步设计、技术设计、施工设计、设计概算、预算，计算书、说明书、审批文件、设计变更等技术文件材料等制造方面文件； 3. 工程合同，施工组织设计，材料合格证、施工监理自检记录、隐蔽工程记录、沉降观察记录、质量事故自理记录、设计变更、材料代用单、合理化建议、分段验收记录，竣工总结、竣工报告、工程计算、交工验收证书等技术文件材料等施工文件。 26. 工程过程中产生的基本建设档案可在计划任务书，可行性研究，初步设计、施工设计各阶段结束后两周内归档。如有特殊情况当时不能归档的，应在不迟于工程竣工后一个月内归档。 27. 归档要求：所交资料一式两份，要求按照归档范围达到： 1. 齐全：归档的科技文件应一份不缺少地归档； 2. 完整：纸质优良、线条字迹清楚，表面清洁完整无损； 3. 准确：档案与实际相符。 28. 对每一项基建项目验收时，要吸收公司资料室参加。 29. 设备档案是在设备的设计、制造、安装过程中产生的具有利用价值，并按照归档制度集中管理起来的技术文件（包括图纸，照片、报表及文字材料），它是我公司进行设备管理和设备维护的重要依据和条件。其归档范围为： 1. 设计方面：设计图纸、计算书，说明书等技术文件资料； 2. 制造方面：制造图、合格证、装箱单等技术文件材料； 3. 安装方面：安装图，安装记录、设备调整及试车记录。交工验收等技术文件材料； 4. 维修方面：设备性能表，操作维护工程、检修记录、检修计划总结，技术监定书，重大事故报告等技术文件材料； 5. 年、季检修计划及设备大、中修计划总结； 6. 设备完好率报表、设备事故报表调查报告； 7. 设备管理制度、办法、设备履历档案材料。 30. 产品技术档案是公司在产品技术质量活动中形成的具有利用价值的，并按照归档制度集中保管起来的技术文件材料包括图纸、照片、报表、文字材料等，产品技术档案归档范围为： 1. 产品技术文件、产品技术标准（包括行业标准，企业标准和技术协议等）产品技术规程，工艺方案、工艺设计规范、技术攻关计划、方案、措施、总结、质量分析（包括定期分析、专题分析）科研技术总结。（包括技术著作、论文、手册）技术服务来往文件、质量异议处理、市场调查等文件资料； 2. 综合技术文件：技术发展规划。技术工作会议文件、技术工作计划、总结、报告、改革成果报告、合理化建议、技术经济指标，出国考察报告，外国专家建议对外技术合作等文件材料。 31. 产品技术档案归档要求为： 1. 生产技术部要确定一名科技人员负责技术科材料的积累和立卷工作，每年二月份向档案室归档； 2. 凡是归档的技术文件材料、原稿和打印（复印件）各一份，在移交时填写移交清单一式两份，签字后各保存一份。 32. 凡大中修后变更的图纸，修改底图的工作，应该由机动部分管技术人员负责，按照图纸修改制度执行，确保档案的准确性。 33. 保管科技档案的库房，门窗要坚固，库内要有通风设备，应保持适当的湿度、温度，要有防盗、防火、防潮、防尘、防晒、防鼠等设备和设施。 34. 档案部门每年要对科技档案保管情况进行一次检查核对，对破损、变质的档案要及时修补和复制。 35. 提供档案利用是档案管理的根本目的，其工作人员要热爱本职工作，健全查找工具，提高自身的相关业务技能，积极开展利用工作，做到迅速、准确。 36. 做好档案的统计工作，对档案的种类、数量和利用人次、效果等，都应做到有登记，有统计。 37. 科技鉴定工作前，有相关部门领导及公司资料室3- 5人组成鉴定小组，负责鉴定工作的组织领导。 38. 科技鉴定工作结束后要写出鉴定报告，附上销毁清册，报鉴定委员会审批后处理，销毁时要指定两人以上鉴销，并在清册上签字，销毁清册制两份存档。第六章电子文档管理 39. 电子文档是指存放在金晖公司的台式及手提电脑中的文本、表格、演示文稿、数据库及其他各种类型的电子文件。 40. 金晖公司电子文档依据用途与使用场合可分为重要文档和标准文档两类。 41. 标准Word文档的标准格式为： 1. 页边距：上35mm，下30mm，左30mm，右20mm，页眉25mm，页脚18mm； 2. 字号及字体：正文小四号宋体，标题采用Word默认的三级标题字体及字号，表格中的文字根据实际情况采用五号或小五号宋体，图中的文字为宋体，字号根据具体情况而定，图表标题的文字采用小五号黑体； 3. 行距：行距为1.5倍行距； 4. 页码：在页面的下方居中，五号字体； 5. 页眉：页眉居中为五号宋体“山西金晖煤焦化工有限公司”。 42. 重要Word文档的页眉右上角为五号宋体“山西金晖煤焦化工有限公司”，并在公司名称的左侧加上金晖的标志，其他同标准文档。 43. Word文档的实行三级目录即标题1、标题2、标题3，小标题的级数根据实际情况而定。 1. 标题1、标题2和标题3的格式采用Word默认的格式； 2. 项目符号可根据实际情况进行选择，在同一文档或者同一批文档中应保持严格的一致； 3. 标题及条目的格式是：第＋编号＋章（节、条……）+空格，如：“第三章 ”，“第一节 ”，“第二十六条 ”…… 4. 小标题及内容的编号的顺序是： 1. 汉字加顿号，如：“一、”，“二、”； 2. 汉字加括号，如：“（一）”，“（二）”； 3. 阿拉伯数字加半角句号，如：“1.”，“2.”； 4. 阿拉伯数字加括号，如：“（1）”，“（2）”； 5. 阿拉伯数字加半括号，如：“1）”，“2）”。 5. 上述第（二）、（三）、（四）、（五）项编号所对应的正文结束后除最后一项外原则上使用分号“；”，正文内容较长的除外，但是在同一文档中应保持一致。 6. 编号可以跳跃，但是不得逆序出现，在同一文档或同一批文档中，编号的顺序及使用方法应保持严格的一致。 7. 在“第X条”之下，应直接采用“（一）、（二）……”作为编号。 44. 为保证电子文档的安全性，文档管理员应建立金晖公司电子文档的备份，并定期进行修改。第七章技术图纸修改 45. 本公司设备零件更改后，有关部门必须及时修改和补充资料室保存的底图和蓝图，以确保图纸和实物相符。 46. 修改底图要填写“图纸修改通知单”，填写时要逐项填写清楚，修改内容要准确无误，经修改人、修改单位负责人签章后，加盖本科室公章。 47. 修改通知单一式两份，底图库和蓝图库各一份，图纸修改通知单应做为科技档案的一部分归档保存。 48. 工程改造、扩建、设备结构改进等需另出图时，需按公司统一规定的档案编号办法续编新图号，不准行政重复使用原来的旧图号，对原来的底图和蓝图，要加盖“大修已改，此图参考”的印章，新图和旧图一并存档。 49. 单张图纸更改个别尺寸，可以“杠改”不准“涂改”或“刮改”，更改后的尺寸标在原尺寸上方或下方。 50. 如果图形变化很大，则需另描新图，新图图号可仍用旧图号但未尾必须加注“G”字，表示第一次修改，旧图上加盖"大修已改,此图参考"印章，与新图一并存档。 51. 底图更改后，应及时更改或晒印蓝图，补充公司的档案，并相应地完善目录和统计帐目。 52. 如若设备更改后而不修改底图，因底图和实物不符在设备维护或抢修事故时造成财物和时间上的损失时，要追究修改单位领导的责任，并酌情给予经济处罚或行政处分，修改时间，限定为一般修改为三个月，重大变动为六个月。 53. 办公室每半年要到有关部门，车间检查，一经查出私自改动设备而不修改底图的，要进行严肃处理。 54. 本制度下发后，日常工作主要由机动部执行，但在下属直接管理的工程中，改底图工作应由项目与发展部负责，在交工时一起交接。	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/制度/金晖档案管理制度.doc
金晖公司表单（机动部）年月机动部（月度）设备检修计划 2 设备管理综合月报 3 设备运转记录（月报） 4 机动部检查表（周） 5 机动部维修组巡检薄 6 机动部电工组逐日工作记录 7 设备检修记录 8 泄漏情况统计月报表 9 主要设备故障登记表 10 设备运转台账 11 设备维修联系单 12 年月机动部（月度）设备检修计划 \|序号 \|车间 \|检修设备 \|检修内容 \|检修时 \|车间负责 \|机动部项目负责\|备注 \| \| \| \| \| \|间 \|人 \|人 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|说明：1、各车间请于每月20日前将下月检修计划以书面形式报机动部计划员； \| \|2、机动部每月26日下达下月度检修计划，各车间应按计划完成。 \| \|主管副总： \|机动部长： \|制表： \|编报单位：机动部 \| 设备管理综合月报填报单位：填报日期： \| \|考核设备台 \|完好台数 \|完好率 \|∑T \|∑t \|设备可开支率 \|设备管理情况及存在问题\| \| \|数 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|总计 \| \| \| \| \| \| \| \| 注：∑T：参加考核的所有设备日历台时之和。 ∑t：实际参加考核的所有设备因设备原因不可开动台时之和。设备运转记录（月报） \|序号\|设备名称 \|完好台时 \|非完好台时 \|备注 \| \| \| \|运转台 \|怠机台时 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 填报说明：1、本表由各车间设备管理员汇总后报机动部，请认真填写； 2、每8小时为一台班； 3、每台设备必须分别填写，同类分ABC序号。机动部检查表（周）机动部各维修运行班组，必须严格遵守公司的各项规章制度。为达到规范管理、科学管理，现就以下检查项目逐周考核： 1. 工作室、更衣室、休息室干净整洁卫生； 2. 卫生责任区要平整畅通、无垃圾、无卫生死角、窗明地净； 3. 工作期间无脱岗、睡岗、串岗现象； 4. 无吸烟喝酒、迟到早退、旷工现象； 5. 及时准确详细填写操作记录，字迹工整、记录整洁； 6. 上岗证佩带整齐，工作衣穿戴齐全； 7. 严格交接班记录、点巡检记录、考勤记录； 8. 维护保养好设备，无跑、滴、漏现象，设备周围整洁干净； 9. 工具摆放干净整齐； 10. 设备见本色，地面无油污无积水。注：每项10分，总分100 分 \| \|1 \| \|采取措施\| \| \|遗留问题\| \| \|当日消耗\| \| \|巡检人：检修人：日期： \| 1. 遗留问题必须上报或交接班时交清； 2. 每日一份必须认真填写留底备查。机动部电工组逐日工作记录日期： \|工作记 \| \| \|录 \| \| \|遗留问 \| \| \|题 \| \| \|当日消 \| \| \|耗 \| \| 1. 遗留问题必须上报或交接班时交清； 2. 每日一份必须认真填写留底备查。设备检修记录单位：年月日 \|设备名称 \| \|规格型号 \| \|资产编号 \| \| \|修理类别 \| \|修复时间 \| \|执行人 \| \| \|修理原因： \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|修理部位 \|零件名称 \|型号或图号 \|单位 \|数量 \|修、换情况 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|设备检修交接验收 \| \|本设备自月日时至月日 \| \|时进行检修，经审查符合有关要求，同意生产使用。 \| \|年月日 \| \|接方： \|交方： \| \|负责人： \|负责人： \| 泄漏情况统计月报表填报单位：填报日期： \| \|静密封 \|泄漏点 \|泄漏率 \|动密封 \|泄漏点 \|泄漏率 \|备注 \| \| \|点 \| \| \|点 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|总计 \| \| \| \| \| \| \| \| 主要设备故障登记表单位：年月 \|时间 \|工段 \|操作工 \|设备名称及故障部位 \|处理结果 \|处理人签字 \|备注 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 设备运转台账 \|序号 \|设备名称 \| \|设备所在地点 \| \| \|故障出现时间 \| \| \|需处理时间 \| \| \|炼焦联系人 \| \| \|机动部接单人 \| \| 设备维修联系单 \|设备名称 \| \| \|设备所在地点 \| \| \|故障出现时间 \| \| \|需处理时间 \| \| \|炼焦联系人 \| \| \|机动部接单人 \| \| ----------------------- 项目工段项目分数班组项目工段	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/优化流程/金晖表单/机动部/金晖公司表单（机动部）.doc
金晖公司表单（炼焦车间）车间设备台账 2 车间巡检记录表 3 车间设备检修记录 4 车间设备大修记录 5 年月备品备件需求计划 6 员工工作情况记录表 7 车间月份考核明细 8 炼焦车间生产（）报表 9 设备检修记录 10 设备维修联系单 11 车间设备台账 \|序号 \|型号及规格 \|主要技术指标 \|数量 \|生产厂家 \|购置时间 \|责任人\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 制表时间：制表人：车间巡检记录表年月日 \| \|巡检发现问题 \|工作安排 \|设备平时 \|修理原因部位 \|工作完成情况 \|物品消耗 \|工具使用 \|修理人 \| \| \| \| \|运行状况 \| \| \| \| \| \| \|甲班 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|乙班 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|丙班 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|晚间值班 \|值班人员：夜间设备概况： \| 车间设备检修记录年月日 \|序号 \|设备 \|发现问题 \|问题描述 \|设备平时 \|修理原因 \|修理完成 \| \| \| \|班组 \| \|运行状况 \|及部位 \|情况 \| \|1 \| \| \| \| \| \| \| \|2 \| \| \| \| \| \| \| \|3 \| \| \| \| \| \| \| \|4 \| \| \| \| \| \| \| \|5 \| \| \| \| \| \| \| \|6 \| \| \| \| \| \| \| \|7 \| \| \| \| \| \| \| \|8 \| \| \| \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \| \| \| \|11 \| \| \| \| \| \| \| \|12 \| \| \| \| \| \| \| \|13 \| \| \| \| \| \| \| \|14 \| \| \| \| \| \| \| \|15 \| \| \| \| \| \| \| \|16 \| \| \| \| \| \| \| \|17 \| \| \| \| \| \| \| \|18 \| \| \| \| \| \| \| 营销车间主任材料会计保管制单员工工作情况记录表 \|姓名 \|性别 \|出生年月 \|因何奖励 \|因何处分 \|时间 \|备注 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 车间月份考核明细班组：考核人： \|姓名\|系数 \|扣分 \|扣分原 \|奖分 \|奖分原 \|扣分总 \|奖分总 \|实得系数分\| \| \| \| \|因 \| \|因 \|计 \|计 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 炼焦车间生产（）报表 \|一、产量（吨） \| \|日计划 \|日实际 \|日累计 \|月计划 \|完成月计划百分比 \| \| \| \| \| \| \| \| \|二、质量（%\| \| \| \| \| \| \|） \| \| \| \| \| \| \| \|水分 \|灰份 \|硫份 \|挥发份 \| \|入炉煤 \| \| \| \| \| \| \|焦炭 \| \| \| \| \| \| \|三、工艺指标 \| \|K计 \|K执 \|K总 \|K均1 \|K安1 \| \| \| \| \| \| \| \| \|K均2 \|K安2 \|K炉1 \|K炉2 \|回炉煤气流量（m3/h） \| \| \| \| \| \|1# \|2# \| \|高压氨水压 \| \| \| \| \| \| \|力（Mpa） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|四、物料消 \| \| \| \| \| \| \|耗 \| \| \| \| \| \| \|焦化耗电（k\| \|吨焦单耗(kw\| \| \|wh） \| \|h/t) \| \| \|全厂耗水(t)\| \|吨焦单耗（t\| \| \| \| \|/t） \| \| \|五、安全事 \| \| \| \| \| \| \|故 \| \| \| \| \| \| \|六、备注 \| \| \| \| \| \| 审核人：制表人：设备检修记录单位：年月日 \|设备名称 \| \|规格型号 \| \|资产编号 \| \| \|修理类别 \| \|修复时间 \| \|执行人 \| \| \|修理原因： \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|修理部位 \|零件名称 \|型号或图号 \|单位 \|数量 \|修、换情况 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|设备检修交接验收 \| \|本设备自月日时至月日 \| \|时进行检修，经审查符合有关要求，同意生产使用。 \| \|年月日 \| \|接方： \|交方： \| \|负责人： \|负责人： \| 设备维修联系单 \|设备名称 \| \| \|设备所在地点 \| \| \|故障出现时间 \| \| \|需处理时间 \| \| \|炼焦联系人 \| \| \|机动部接单人 \| \| 设备维修联系单 \|设备名称 \| \| \|设备所在地点 \| \| \|故障出现时间 \| \| \|需处理时间 \| \| \|炼焦联系人 \| \| \|机动部接单人 \| \| ----------------------- 项目班别	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/优化流程/金晖表单/炼焦车间/金晖公司表单（炼焦车间）.doc
化产车间流程表单车间工作综合日报表 2 岗位记录本 3 车间设备大修记录 4 车间巡检记录表 5 车间设备检修记录 6 年月备品备件需求计划 7 车间设备台账 8 泄漏情况统计月报表 9 车间月份考核明细 10 设备维修联系单 11 车间工作综合日报表 \|日期 \|工作计划 \|工作安排 \|负责人 \|完成情况 \|解决方法 \|遗留问题 \|与外单位工作协调 \|备注 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 岗位记录本班年月日 \|上级指示： \| \|接 \|设备： \| \|班 \| \| \| \|工艺： \| \| \|工具： \| \| \|卫生： \| \|班 \|设备运行情况： \| \|中 \| \| \| \|工艺执行情况： \| \| \|其它情况： \| \|交 \|设备： \| \|班 \| \| \| \|工艺： \| \| \|工具： \| \| \|卫生： \| \| \|产品外卖： \| \|操作工 \| \|交班班长签字：接班班长签字： \| 车间设备大修记录年月日 \|序号 \|设备 \|发现问题 \|问题描述 \|设备平时运行 \|修理原因及部 \|修理完成情\|备品备件 \|修理人 \| \| \| \|班组 \| \|状况 \|位 \|况 \|使用情况 \|员 \| \|甲班 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|乙班 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|丙班 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|晚间值班 \|值班人员：夜间设备概况： \| 车间设备检修记录年月日 \|序号 \|设备 \|发现问题 \|问题描述 \|设备平时 \|修理原因 \|修理完成 \| \| \| \|班组 \| \|运行状况 \|及部位 \|情况 \| \|1 \| \| \| \| \| \| \| \|2 \| \| \| \| \| \| \| \|3 \| \| \| \| \| \| \| \|4 \| \| \| \| \| \| \| \|5 \| \| \| \| \| \| \| \|6 \| \| \| \| \| \| \| \|7 \| \| \| \| \| \| \| \|8 \| \| \| \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \| \| \| \|11 \| \| \| \| \| \| \| \|12 \| \| \| \| \| \| \| \|13 \| \| \| \| \| \| \| \|14 \| \| \| \| \| \| \| \|15 \| \| \| \| \| \| \| \|16 \| \| \| \| \| \| \| \|17 \| \| \| \| \| \| \| \|18 \| \| \| \| \| \| \| 营销车间主任材料会计保管制单车间设备台账 \|序号 \|型号及规格 \|数量 \|生产厂家 \|购置时间 \|责任人 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 制表时间：制表人：泄漏情况统计月报表填报单位：填报日期： \| \|静密封 \|泄漏点 \|泄漏率 \|动密封 \|泄漏点 \|泄漏率 \|备注 \| \| \|点 \| \| \|点 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|总计 \| \| \| \| \| \| \| \| 车间月份考核明细班组：考核人： \|姓名\|系数 \|扣分 \|扣分原 \|奖分 \|奖分原 \|扣分总 \|奖分总 \|实得系数分\| \| \| \| \|因 \| \|因 \|计 \|计 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 设备维修联系单 \|设备名称 \| \| \|设备所在地点 \| \| \|故障出现时间 \| \| \|需处理时间 \| \| \|炼焦联系人 \| \| \|机动部接单人 \| \| 设备维修联系单 \|设备名称 \| \| \|设备所在地点 \| \| \|故障出现时间 \| \| \|需处理时间 \| \| \|炼焦联系人 \| \| \|机动部接单人 \| \| ----------------------- 项目班别项目工段	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/优化流程/金晖表单/化产车间/金晖公司表单（化产车间）.doc
金辉公司生产技术部表单目录产品材料用量分析 1 产品原料用量分析 2 月份产品技术问题分析表 3 产销计划 4 成品原料明细表 5 生产月报表 6 生产日报表(略) 7 生产调度日志（略） 7 产品材料用量分析产品编号 \|产品名称\| \|生产数 \| \|制造日期 \|月日至月日\| \| \| \|量 \| \| \| \| \|项 \|材料名称 \|材料 \|单位 \|标准用 \|实际用 \|材料成本 \|超用金额 \|备注 \| \|次 \| \|编号 \|用量 \|量 \|量 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|标准 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|规格 \| \| \| \| \| \| \| \|及售价 \| \| \| \| \| \| \| \| \|说 \|数量 \|金额 \|数量 \| \| \|明 \| \| \| \| \|产 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|销 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|计 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|划 \| \| \| \| \| \| \| \| \|制单号码\|制造 \|不良 \|完成数\|完成率 \|工数的成果 \| \| \|数 \|数 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|总工数 \| \| \| \| \| \| \| \|总时间 \| \| \| \| \| \| \| \|每一人 \|制造数 \| \| \| \| \| \| \| \| \|完成数 \| \| \| \| \| \| \| \|每一小时 \|制造数 \| \| \| \| \| \| \| \| \|完成数 \| \| \| \| \| \| \| \|生产记号 \|制造数 \| \| \| \| \| \| \| \| \|完成数 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|品名： \|（日数日） \| \|制单号码\|制造 \|不良 \|完成数\|完成率 \|工数的成果 \| \| \|数 \|数 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|总工数 \| \| \| \| \| \| \|总时间 \| \| \| \| \| \| \|每一人 \|制造 \| \| \| \| \| \| \| \|数 \| \| \| \| \| \| \| \|完成 \| \| \| \| \| \| \| \|数 \| \| \| \| \| \| \|每一小时 \|制造 \| \| \| \| \| \| \| \|数 \| \| \| \| \| \| \| \|完成 \| \| \| \| \| \| \| \|数 \| \| \| \| \| \| \|生产记号 \|制造 \| \| \| \| \| \| \| \|数 \| \| \| \| \| \| \| \|完成 \| \| \| \| \| \| \| \|数 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 生产日报表(略) 生产调度日志（略）	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/优化流程/金晖表单/生产技术部/金辉公司生产技术部表单.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：总经理黄文德目标责任人：副总经理 \|关键指标 \|标准分值 \|计划目标 \|实际完成 \|得分 \| \|行政工作完成情\|20 \| \| \| \| \|况 \| \| \| \| \| \|行政费用控制 \|10 \| \| \| \| \|协助总经理工作\|20 \| \| \| \| \|完成情况 \| \| \| \| \| \|年度重点工作 \|50 \| \| \| \| \|合计 \| \| 考核计分表考核结果的运用根据《山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪制条例》的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下：目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数本目标责任书中的数据来源：1.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度生产经营计划》；2.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度财务计划》考核标准与计分方法 1. 行政工作完成情况标准分值：20分计分方法：对分管部门的指导、服务工作完成情况由总经理进行评议。有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。 2. 行政费用控制计划目标：标准分值：10分计分方法：（计划费用－实际费用）÷计划费用×10+10 3. 协助总经理工作完成情况标准分值：20分计分方法：由总经理根据工作完成情况进行考核，有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。 4. 年度重点工作 1. 企业信息化建设标准分值：10分目标时限：2004年8月31日完成标准：（1）建成企业局域网和OA（办公自化）系统（8月31日）（4分）。（2）在二○○四年的上半年，使管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段（6月30日）（ 6分）。 2. 企业文化建设标准分值：10分目标时限：2004年12月31日完成标准： 1. 完成企业视觉识别系统（VIS）的实施（6月30日）（5分）。 2. 通过教育培训，使全体员工基本掌握金晖企业文化的内涵（7月31日）（3分）。 3. 持续开展6S活动（12月31日）（2分）。 3. 绿化（5分）完成2004年绿化任务（8月31日）。 4. 人才管理（10分） 1. 建立金晖人才库（6月30日）（5分） 2. 关键人才流失率低于10％（5分） 5. 食堂管理（15分） 1. 员工对食堂的满意度达40%以上（2月29日）（5分） 2. 员工对食堂的满意度达60%以上（4月30日）（5分）。 3. 员工对食堂的满意度达80%以上（6月30日）（5分）。年度重点工作计分方法： ∑（各项年度重点工作分值％×标准分值）年度重点工作评分标准 \|等级 \|优 \|良 \|中 \|基本合格 \|不合格 \| \|分值 \|90-100 \|80-90 \|70-80 \|60-70 \|<60 \| \|定义 \|在目标时限\|在目标时限 \|在目标时限内\|未能在目标时\|未能在目 \| \| \|内，完全按\|内，基本按 \|，完成目标，\|限内完成目标\|标时限内 \| \| \|照计划的要\|照计划的要 \|完成质量有纰\|，但对生产经\|完成目标 \| \| \|求完成目标\|求完成目标 \|漏，对生产经\|营活动无实质\|，对生产 \| \| \| \| \|营活动基本无\|性的影响 \|经营活动 \| \| \| \| \|影响 \| \|产生影响 \| 备注： a) 年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 b) 在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日年月日	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/高层目标责任书031231－楼/总经理助理.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：董事长李生贵目标责任人：总经理黄文德考核计分表 \|关键指标 \|标准分值 \|计划目标 \|实际完成 \|得分 \| \|销售收入 \|5 \|117196万元 \| \| \| \|利润总额 \|5 \|19801.65万元 \| \| \| \|产量 \|30 \|98万吨 \| \| \| \|成本 \|20 \|成本1002.29元/吨 \| \| \| \|质量 \|扣分项 \|不因质量问题被客户扣款 \| \| \| \|销售费用 \|扣分项 \|21,044.20万元 \| \| \| \|安全、环保、设\|扣分项 \|死亡事故、重伤事故、设备\| \| \| \|备 \| \|事故、火灾事故、交通事故\| \| \| \| \| \|为0，不因环保问题被罚款 \| \| \| \| \| \|或赔偿 \| \| \| \|年度重点工作 \|40 \| \| \| \| \|合计 \| \| 考核结果的运用根据《山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪制条例》的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下：目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数本目标责任书中的数据来源：1.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度生产经营计划》；2.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度财务计划》考核标准与计分方法 1. 销售收入计划目标：117196万元标准分值：5分计分方法：实际销售收入÷计划销售收入×5 2. 利润总额计划目标：19801.65万元标准分值：5分计分方法：（实际利润总额－计划利润总额）÷计划利润总额×5＋5 3. 产量计划目标：98万吨标准分值：30分计分方法：〔实际产量（万吨）－计划产量（万吨）〕×10＋30 备注：如二期焦炉投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量 4. 成本计划目标：焦炭单位成本1002.29元标准分值：20分计分方法：（计划成本－实际成本）×10＋20 备注：在焦炭成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 5. 质量计划目标：不因质量问题被客户扣款标准分值：扣分项计分方法：因质量问题造成用户扣款，每50万元扣1分 6. 安全、环保、设备计划目标：死亡事故、重伤事故、设备事故、火灾事故、交通事故为0，不因环保问题被罚款或赔偿标准分值：扣分项计分方法： 1. 发生死亡事故，每人次扣3分。 2. 发生重伤事故，每人次扣2分。 3. 发生停产4小时以上的一般设备事故，每次扣1分。 4. 发生停产8小时以上的重大设备事故，每次扣2分。 5. 发生停产24小时以上的特大设备事故，每次扣3分。 6. 火灾事故、交通事故，每损失1万元扣1分。 7. 因环保问题被罚款或要求赔偿，每5万元扣1分。 7. 销售费用计划目标：21,044.20万元标准分值：扣分项计分方法：每超出20万元，扣1分。 8. 年度重点工作 1. 企业信息化建设标准分值：5分目标时限：2004年8月31日完成标准：（1）建成企业局域网和OA（办公自化）系统（8月31日）（2分）。（2）在二○○四年的上半年，使管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段（6月30日）（ 3分）。 2. 企业文化建设标准分值：10分目标时限：2004年12月31日完成标准： 1. 完成企业视觉识别系统（VIS）的实施（6月30日）（5分）。 2. 通过教育培训，使全体员工基本掌握金晖企业文化的内涵（7月31日）（3分）。 3. 持续开展6S活动（12月31日）（2分）。 3. 绿化（5分）完成2004年绿化任务（8月31日）。 4. 人才管理（10分） 1. 建立金晖人才库（6月30日）（3分）。 2. 关键人才流失率低于10％（5分）。 3. 招聘公司所需的关键人才（2分）。 5. 财务管理（5分）加强财务预算执行过程的控制，保证不突破预算。 6. 物资采购（5分）生产用原煤、备品备件、地材能够在确保质量的前提下及时供应，保证不因供应问题影响生产。年度重点工作计分方法： ∑（各项年度重点工作分值％×标准分值）年度重点工作评分标准 \|等级 \|优 \|良 \|中 \|基本合格 \|不合格 \| \|分值 \|90-100 \|80-90 \|70-80 \|60-70 \|<60 \| \|定义 \|在目标时限\|在目标时限 \|在目标时限内\|未能在目标时\|未能在目 \| \| \|内，完全按\|内，基本按 \|，完成目标，\|限内完成目标\|标时限内 \| \| \|照计划的要\|照计划的要 \|完成质量有纰\|，但对生产经\|完成目标 \| \| \|求完成目标\|求完成目标 \|漏，对生产经\|营活动无实质\|，对生产 \| \| \| \| \|营活动基本无\|性的影响 \|经营活动 \| \| \| \| \|影响 \| \|产生影响 \| 备注： 1. 年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 2. 在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日年月日	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/高层目标责任书031231－楼/总经理.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：总经理黄文德目标责任人：副总经理吴铁铭 \|关键指标 \|标准分值 \|计划目标 \|实际完成 \|得分 \| \|精煤产量 \|20 \|127万吨 \| \| \| \|焦炭产量 \|25 \|98万吨 \| \| \| \|焦油产量 \|5 \|3.187万吨 \| \| \| \|粗苯产量 \|3 \|0.7971万吨 \| \| \| \|硫磺产量 \|2 \|0.043万吨 \| \| \| \|质量 \|扣分项 \|不因质量问题被客户扣款 \| \| \| \|安全、环保、设\|扣分项 \|死亡事故、重伤事故、设备\| \| \| \|备 \| \|事故、操作事故、火灾事故\| \| \| \| \| \|为0，不因环保问题被罚款 \| \| \| \| \| \|或赔偿 \| \| \| \|精煤成本（金晖\|7 \|551.71元 \| \| \| \|） \| \| \| \| \| \|精煤成本（生辉\|2 \|548.66元 \| \| \| \|） \| \| \| \| \| \|焦炭成本 \|15 \|705.91元 \| \| \| \|焦油成本 \|3 \|795.86元 \| \| \| \|粗苯成本 \|2 \|2094.76元 \| \| \| \|硫磺成本 \|1 \|6071.40元 \| \| \| \|年度重点工作 \|15 \| \| \| \| \|合计 \| \| 考核计分表考核结果的运用根据《山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪制条例》的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下：目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数本目标责任书中的数据来源：1.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度生产经营计划》；2.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度财务计划》考核标准与计分方法 1. 精煤产量计划目标：127万吨标准分值：20分计分方法：〔实际产量（万吨）－计划产量（万吨）〕×5＋20 2. 焦炭产量计划目标：98万吨标准分值：25分计分方法：〔实际产量（万吨）－计划产量（万吨）〕×10＋25 备注：如二期焦炉投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量 3. 焦油产量计划目标：3.187万吨标准分值：5分计分方法：实际产量÷计划产量×5 备注：如二期投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量 4. 粗苯产量计划目标：0.7971万吨标准分值：3分计分方法：实际产量÷计划产量×3 备注：如二期投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量 5. 硫磺产量计划目标：0.043万吨标准分值：2分计分方法：实际产量÷计划产量×2 备注：如二期投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量 6. 质量计划目标：不因质量问题被客户扣款标准分值：扣分项计分方法：因质量问题造成用户扣款，每20万元扣1分 7. 安全、环保、设备计划目标：死亡事故、重伤事故、设备事故、操作事故、火灾事故为0，不因环保问题被罚款或赔偿标准分值：扣分项计分方法： 1. 发生死亡事故，每人次扣4分。 2. 发生重伤事故，每人次扣3分。 3. 发生停产4小时以上的一般设备事故，每次扣1分。 4. 发生停产8小时以上的重大设备事故，每次扣2分。 5. 发生停产24小时以上的特大设备事故，每次扣3分。 6. 火灾事故，每损失1万元扣1分。 7. 因环保问题被罚款或要求赔偿，每2万元扣1分。 8. 金晖精煤成本计划目标：551.71元标准分值：7分计分方法：（计划成本－实际成本）×3＋7 备注：在精煤成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 9. 生辉精煤成本计划目标：548.66元标准分值：2分计分方法：（计划成本－实际成本）×3＋2 备注：在精煤成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 10. 焦炭成本计划目标：焦炭单位成本705.91元标准分值：15分计分方法：（计划成本－实际成本）×10＋15 备注：在焦炭成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 11. 焦油成本计划目标：795.86元标准分值：3分计分方法：实际成本÷计划成本×3 备注：在焦油成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 12. 粗苯成本计划目标：2094.76元标准分值：2分计分方法：实际成本÷计划成本×2 备注：在粗苯成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 13. 硫磺成本计划目标：6071.40元标准分值：1分计分方法：实际成本÷计划成本×1 备注：在硫磺成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 14. 年度重点工作 1. 生产区防腐粉刷工作（5分）目标时限：2004年7月31日 2. 工人技术等级认证（5分）目标时限：2004年12月31日完成标准：焊工、钳工、仪表、司炉、电工、化验分析、高低压变电工中获得初级及初级以上技术等级的占30％。 3. 技术人员技术水平提升（5分）目标时限：2004年12月31日完成标准： 1. 具备助理工程师资格的工程技术人员增长50%（不含外聘人员）（3分）。 2. 具备工程师资格的工程技术人员增长20%（不含外聘人员）（2分）。年度重点工作计分方法： ∑（各项年度重点工作分值％×标准分值）年度重点工作评分标准 \|等级 \|优 \|良 \|中 \|基本合格 \|不合格 \| \|分值 \|90-100 \|80-90 \|70-80 \|60-70 \|<60 \| \|定义 \|在目标时限\|在目标时限 \|在目标时限内\|未能在目标时\|未能在目 \| \| \|内，完全按\|内，基本按 \|，完成目标，\|限内完成目标\|标时限内 \| \| \|照计划的要\|照计划的要 \|完成质量有纰\|，但对生产经\|完成目标 \| \| \|求完成目标\|求完成目标 \|漏，对生产经\|营活动无实质\|，对生产 \| \| \| \| \|营活动基本无\|性的影响 \|经营活动 \| \| \| \| \|影响 \| \|产生影响 \| 备注： a) 年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 b) 在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日年月日	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/高层目标责任书031231－楼/生产副总经理.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：副总经理吴铁铭目标责任人：机动部部长徐建新部门职责设备管理负责编制设备维修管理制度，并贯彻实施。负责对各车间的设备管理情况进行指导和检查。负责存档、保管设备使用说明书。负责设备档案的更新和保管。负责建立和保存设备台帐。负责淘汰设备的拆除和处置。设备购置和提升负责制定和实施设备提升计划。负责跟踪设备、技术发展动态，提出设备改造和升级方案并组织实施。负责制定设备采购计划，并协助供应部实施采购。设备维护和正常运转保障负责设备安装和调试的组织。负责定期检查设备状况，发现并排除故障隐患。负责依据设备维修管理制度制定设备大修和中修计划，并组织实施。负责定期检查车间设备使用和维护保养情况，指导车间安全、正确使用和维护保养设备。负责及时组织排除设备故障。负责提出备品备件的采购要求和申请计划。生产动力供应负责公司生产用风的供应。负责公司生产用水的供应。负责保障公司的生产与办公用电供应。负责公司的生产用蒸汽供应。年度目标 1. 动力成本目标其中： 1. 辅料：3万 2. 修理费；120万 3. 备件：120万 4. 机物料：5040元 5. 水：98万吨 2. 设备完好率指标 1. 仪表准确率：95％ 2. 检修安装合格率：100％ 3. 备品备件管理目标 1. 不因备品备件原因影响生产； 2. 每月25日之前向供应部报送备品备件需求计划，每周根据生产实际状况对计划进行调整。 4. 供应保障目标保证生产生活用水、电、风的供应 5. 重点工作制定备品备件分类管理办法目标时限：2004年5月31日完成标准：按照备品备件的更换频率、单品金额、采购周期以及对生产的影响程度等四项基本因素对所有的备品备件进行分类，在确保生产活动连续性的前提下降低备品备件采购成本。双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日年月日附：机动部考核表 \|关键指标 \|标准分值\|考核标准与计分办法 \| \|设备完好率 \|扣分项 \|仪表准确率95%，每低1个百分点扣2分 \| \| \| \|检修安装合格率100%，每低1个百分点 \| \| \| \|扣2分 \| \| \| \|每发生1次重大设备事故，扣5－10分 \| \|备品备件管理 \|扣分项 \|每影响生产1次，扣1－3分 \| \|供应保障 \|扣分项 \|生产、生活用电、风、水、软化水、仪\| \| \| \|表用风等，每停供1次，扣1分，每超过\| \| \| \|1小时1次，扣1分 \| \|辅料成本 \|8 \|（计划成本－实际成本）÷计划成本×8 \| \| \| \|＋8 \| \|修理费成本 \|20 \|（计划成本－实际成本）÷计划成本×20\| \| \| \|＋20 \| \|备品备件成本 \|20 \|（计划成本－实际成本）÷计划成本×20\| \| \| \|＋20 \| \|机物料成本 \|2 \|（计划成本－实际成本）÷计划成本×2 \| \| \| \|＋2 \| \|水 \|20 \|（计划成本－实际成本）÷计划成本×20\| \| \| \|＋20 \| \|月度重点工作 \|30 \| \| 重点工作计分方法： ∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准 \|等级 \|优 \|良 \|中 \|基本合格 \|不合格 \| \|分值 \|90-100 \|80-90 \|70-80 \|60-70 \|<60 \| \|定义 \|在目标时限\|在目标时限 \|在目标时限内\|未能在目标时\|未能在目 \| \| \|内，完全按\|内，基本按 \|，完成目标，\|限内完成目标\|标时限内 \| \| \|照计划的要\|照计划的要 \|完成质量有纰\|，但对生产经\|完成目标 \| \| \|求完成目标\|求完成目标 \|漏，对生产经\|营活动无实质\|，对生产 \| \| \| \| \|营活动基本无\|性的影响 \|经营活动 \| \| \| \| \|影响 \| \|产生影响 \| 备注： 1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/部门责任书031231－楼/机动部.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：副总经理吴铁铭目标责任人：化产主任任卿熇年度目标 1. 产量目标 1. 粗笨：7970吨 2. 焦油：31380吨 3. 硫磺：430吨 2. 质量目标同生产经营计划 3. 安全火灾、工伤事故、工亡事故为0。 4. 设备不发生停产2小时以上的设备事故。 5. 焦油生产成本目 795.86元/吨 6. 粗苯 2094.76元/吨 7. 硫磺 6071.40元/吨双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日年月日 \|关键指标 \|标准分值 \|考核标准与计分办法 \| \|粗苯产量 \|10 \|实际产量÷计划产量×10 \| \|焦油产量 \|35 \|实际产量÷计划产量×35 \| \|硫磺产量 \|5 \|实际产量÷计划产量×5 \| \|质量产量 \|焦油 \|15 \|产品合格率×15 \| \| \|粗笨 \|4 \|产品合格率×4 \| \| \|硫磺 \|1 \|产品合格率×1 \| \|安全环保 \|扣分项 \|发生火灾，每次扣5－8分 \| \| \| \|发生工伤事故，每人次扣5－10分 \| \| \| \|发生工亡事故，每人次扣20分 \| \|设备 \|扣分项 \|发生停产2小时以上的小事故，每次扣1分 \| \| \| \|发生停产4小时以上的一般设备事故，每次 \| \| \| \|扣2分 \| \| \| \|发生停产8小时以上的重大设备事故，每次 \| \| \| \|扣4分 \| \| \| \|发生停产24小时以上的特大设备事故，每次\| \| \| \|扣6分 \| \|生产成本 \|焦油 \|15 \|（计划成本－实际成本）÷计划成本×15＋15\| \| \|粗笨 \|4 \|（计划成本－实际成本）÷计划成本×4＋4 \| \| \|硫磺 \|1 \|（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1 \| \|月度重点工作 \|10 \| \| 重点工作计分方法： ∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准 \|等级 \|优 \|良 \|中 \|基本合格 \|不合格 \| \|分值 \|90-100 \|80-90 \|70-80 \|60-70 \|<60 \| \|定义 \|在目标时限\|在目标时限 \|在目标时限内\|未能在目标时\|未能在目 \| \| \|内，完全按\|内，基本按 \|，完成目标，\|限内完成目标\|标时限内 \| \| \|照计划的要\|照计划的要 \|完成质量有纰\|，但对生产经\|完成目标 \| \| \|求完成目标\|求完成目标 \|漏，对生产经\|营活动无实质\|，对生产 \| \| \| \| \|营活动基本无\|性的影响 \|经营活动 \| \| \| \| \|影响 \| \|产生影响 \| 备注： 1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/部门责任书031231－楼/化产车间1231郭.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：副总经理吴铁铭目标责任人：炼焦车间主任李晓强年度目标 1. 产量目标焦炭：98万吨其中：大块冶金焦：73.5万吨中块冶金焦：9.8万吨粒焦：3.92万吨焦丁：1.96万吨焦粉：8.82万吨 2. 质量目标同生产经营计划 3. 安全火灾、工伤事故、工亡事故为0。 4. 设备不发生停产2小时以上的设备事故。 5. 生产成本目标消耗精煤：1.3吨/吨电：6度/吨备品备件：1元/吨中小修理费：0.102元/吨机物费：0.126元/吨 6. 全员劳动生产率目标 3900吨/人/年双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日年月日附：炼焦车间考核表 \|关键指标 \|标准分值 \|考核标准与计分办法 \| \|产量 \|40 \|实际产量÷计划产量×40 \| \|质量 \|20 \|产品合格率×20 \| \|安全环保 \|扣分项 \|发生火灾，每次扣5－8分 \| \| \| \|发生工伤事故，每人次扣5－10分 \| \| \| \|发生工亡事故，每人次扣20分 \| \|消耗精煤 \|20 \|（计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20 \| \|电 \|6 \|（计划成本－实际成本）÷计划成本×6＋6 \| \|备品备件 \|2 \|（计划成本－实际成本）÷计划成本×2＋6 \| \|机物料 \|1 \|（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1 \| \|修理费 \|1 \|（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1 \| \|设备 \|扣分项 \|发生停产2小时以上的小事故，每次扣1分 \| \| \| \|发生停产4小时以上的一般设备事故，每次扣\| \| \| \|2分 \| \| \| \|发生停产8小时以上的重大设备事故，每次扣\| \| \| \|4分 \| \| \| \|发生停产24小时以上的特大设备事故，每次 \| \| \| \|扣6分 \| \|全员劳动生 \|加扣分项 \|每提高2吨，加1分 \| \|产率 \| \|每降低1吨，扣1分 \| \|月度重点工 \|10 \| \| \|作 \| \| \| 重点工作计分方法： ∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准 \|等级 \|优 \|良 \|中 \|基本合格 \|不合格 \| \|分值 \|90-100 \|80-90 \|70-80 \|60-70 \|<60 \| \|定义 \|在目标时限\|在目标时限 \|在目标时限内\|未能在目标时\|未能在目 \| \| \|内，完全按\|内，基本按 \|，完成目标，\|限内完成目标\|标时限内 \| \| \|照计划的要\|照计划的要 \|完成质量有纰\|，但对生产经\|完成目标 \| \| \|求完成目标\|求完成目标 \|漏，对生产经\|营活动无实质\|，对生产 \| \| \| \| \|营活动基本无\|性的影响 \|经营活动 \| \| \| \| \|影响 \| \|产生影响 \| 备注： 1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/部门责任书031231－楼/炼焦车间.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：财务总监陈正纲目标责任人：财务部部长部门职责一、会计核算负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。负责公司资产、负债、所有者权益及收入、成本费用、利润的会计核算。负责公司财务报表的编制。负责公司会计档案管理。二、财务管理组织制定公司有关的财务指标计划，并检查、监督计划的执行情况。负责拟订公司的财务管理制度，经上级审定后监督执行。经公司授权，负责组织全公司的财务预算制度的拟订。负责编制财务预算，指导公司其他部门编制成本、费用预算，并对预算的执行情况进行监控。负责制定各类财务标准，并对标准的执行情况进行监控。在公司授权的范围内，办理投、融资事务并负责全公司的投、融资管理。负责公司固定资产、在建工程及专项基金的财务管理。负责公司存货的财务管理。负责公司资金管理及调度。负责编写财务分析及经济活动分析报告，为经营决策提供信息。负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。负责公司的成本管理工作，包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的管理工作。负责公司的现金管理，包括支付给员工个人的现金支出以及现金报销。负责公司的各项业务的收支工作。三、税务管理负责公司税务策略的制定，并依法纳税。负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。四、库存信息管理负责组织公司仓库的盘点工作。负责建立采购信息数据库，为采购成本控制提供依据。年度目标 1. 会计核算每月8日前提交上月财务报表，财务报表错误率为0。 2. 现金管理严格执行现金管理制度 3. 财务预算与控制标准分值：30分计分方法：没有年度、月度财务预算，每次扣5分对预算执行过程中出现的问题没有及时加以解决，每次扣3分预算执行情况的考核公式如下：（预算－实际执行情况）×预算×销售收入完成率×30＋30 4. 财务分析标准分值：30分计分方法：每月至少提供一次财务分析报告，并以次为依据提出决策建议，未能提供有价值的财务分析和决策建议，每次扣5分 5. 税务管理不因税务管理处理不当而给公司造成损失 6. 年度重点工作 1. 完善财务管理制度（5分）目标时限：2004年3月31日 2. 成本管理（10分）目标时限：2004年10月31日完成标准： 1. 制定出成本管理体系的计划（2分）（1月20日） 2. 建立金晖成本管理体系，包括界定成本的范围和成本控制范围的，分析金晖的成本性态、动因和敏感性，确立成本控制主体，明确成本控制目标体系，成本控制目标的分解，责任成本管理，及成本控制方案与全面预算管理的对接以及实施成本管理的基本条件等。（8分）（10月31日） 3. 财务人才培养（5分）目标时限：2004年12月31日完成标准： 1. 至2004年底，财务部至少培养出1名具备会计师资格的财务人员（3分）。 2. 至2004年底，财务部至少50%的财务人员具备助理会计师资格（2分）。双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日年月日附：财务部考核表 \|关键指标 \|标准分值\|考核标准与计分办法 \| \|会计核算 \|10 \|每月8日前提交上月财务报表，迟1日扣2分\| \| \| \|财务报表存在错误，扣3－5分 \| \|现金管理 \|15 \|未能严格执行现金管理制度，每次扣3-5分\| \| \| \|现金管理有其他欠缺，每次扣1分 \| \|财务控制 \|20 \|未能按照财务会计制度控制各项费用，每 \| \| \| \|次扣5分 \| \|财务报表与分 \|20 \|未能按时编报月度财务报表，扣2分 \| \|析 \| \|未能提供有价值的财务分析，扣2分 \| \|税务管理 \|5 \|因税务管理处理不当，给公司造成损失， \| \| \| \|每1万元扣1分 \| \|办公费用 \|10 \|（计划费用－实际费用）×10＋10 \| \|其他工作 \|20 \| \| 重点工作计分方法： ∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准 \|等级 \|优 \|良 \|中 \|基本合格 \|不合格 \| \|分值 \|90-100 \|80-90 \|70-80 \|60-70 \|<60 \| \|定义 \|在目标时限\|在目标时限 \|在目标时限内\|未能在目标时\|未能在目 \| \| \|内，完全按\|内，基本按 \|，完成目标，\|限内完成目标\|标时限内 \| \| \|照计划的要\|照计划的要 \|完成质量有纰\|，但对生产经\|完成目标 \| \| \|求完成目标\|求完成目标 \|漏，对生产经\|营活动无实质\|，对生产 \| \| \| \| \|营活动基本无\|性的影响 \|经营活动 \| \| \| \| \|影响 \| \|产生影响 \| 备注： a) 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 b) 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/部门责任书031231－楼/财务部.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：副总经理吴铁铭目标责任人：生产技术部部长刘永昌部门职责 1. 生产计划制定负责编制、平衡和汇总生产品种、产量、质量、消耗定额、产品成本等年度生产经营计划。根据年度生产经营计划，负责提出季、月度生产计划。负责调整生产计划和作业计划。 2. 生产工艺管理负责选择产品标准。负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。根据销售部提供的产品要求，会同质量部，制定出生产原料要求。 3. 生产调度管理负责制定生产管理制度。负责对生产管理制度的执行情况进行监督检查。负责下达工艺参数。负责下达作业计划。负责协调和落实各车间的生产准备。负责生产过程的调度管理。负责确定生产过程的生产事故责任并提出处理意见。及时编制年、季、月、日生产统计报表，全面反映生产运行与生产管理情况。 4. 物耗定额管理负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。年度目标 1. 生产计划目标 1. 每月20日之前制定出下月合理计划并分解； 2. 12月20日之前制定出次年合理生产计划并分解到月。 2. 生产调度目标无调度失误现象发生 3. 办公费用目标 1020元 4. 公司生产用水消耗量不超过98万吨 5. 为车间生产服务全年无投诉六、年度重点工作技术人员技术水平提升（20分）目标时限：2004年12月31日完成标准： 1. 具备助理工程师资格的工程技术人员增长50%（不含外聘人员）（10分）。 2. 具备工程师资格的工程技术人员增长20%（不含外聘人员）（10分）。双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日年月日附：生产技术部考核表 \|关键指标 \|标准分值\|考核标准与计分办法 \| \|生产计划 \|20 \|无计划，该项不得分 \| \| \| \|计划不合理，扣1-5分 \| \| \| \|没有根据实际情况调整计划，每次扣3分 \| \| \| \|每月20日前制定出下月计划并分解。延迟一日 \| \| \| \|扣5分 \| \|生产调度 \|20 \|发生调度失误，每次扣3分 \| \|为车间生产服 \|10 \|被车间投诉，每次扣2-5分 \| \|务 \| \| \| \|水消耗量 \|20 \|（计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20 \| \|部门办公费用 \|10 \|（计划费用－实际费用）÷计划费用×10＋10 \| \|月度重点工作 \|20 \| \| 重点工作计分方法： ∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准 \|等级 \|优 \|良 \|中 \|基本合格 \|不合格 \| \|分值 \|90-100 \|80-90 \|70-80 \|60-70 \|<60 \| \|定义 \|在目标时限\|在目标时限 \|在目标时限内\|未能在目标时\|未能在目 \| \| \|内，完全按\|内，基本按 \|，完成目标，\|限内完成目标\|标时限内 \| \| \|照计划的要\|照计划的要 \|完成质量有纰\|，但对生产经\|完成目标 \| \| \|求完成目标\|求完成目标 \|漏，对生产经\|营活动无实质\|，对生产 \| \| \| \| \|营活动基本无\|性的影响 \|经营活动 \| \| \| \| \|影响 \| \|产生影响 \| 备注： 1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/部门责任书031231－楼/生产技术部.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：副总经理于世海目标责任人：供应部部长高惠春部门职责物资采购负责根据公司年度生产经营计划，制定相应的采购计划。负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。负责合理控制采购费用，并有效降低采购成本。负责按照各部门的对物料的要求采购物料。负责对不合格采购物料的索赔处理。负责编制采购物资的统计与分析。供应商管理负责建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰。负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时准确。负责采购合同管理。仓库管理负责公司仓库的日常管理。负责按物料消耗定额和配套定额发料。年度目标 1. 原煤供应目标 1. 原煤供应量151.1万吨。 2. 原煤质量符合生产计划的要求。 3. 不出现因原煤供应不及时或质量不合格而影响生产的情况。 2. 备品备件供应目标 1. 保证生产用备品备件100%的供应率； 2. 生产用备品备件的质量符合生产要求。 3. 健全和完善物料采购管理制度（10分）目标时限：2004年3月31日完成标准：从采购计划管理、采购合同管理、采购资金管理、采购人员与行为管理、采购物料的检验与接受、库存管理等几个方面规范金晖的物料采购 4. 建立供应商管理体系（10分）目标时限：2004年5月31日完成标准：建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理 5. 采购人才培养（10分）目标时限：2004年12月31日完成标准： 1. 根据采购人员现状与企业发展的要求，制定采购人才培训计划。 2. 实施采购人才培训计划，使所有采购人员都基本掌握物料采购的基本知识、技能和方法。 6. 建立适应企业生产经营需要的库存管理体制（10分）目标时限：2004年4月30日完成标准： 1. 做到帐帐相符、帐卡相符、帐实相符。 2. 每月盘库时间压缩在1个工作日内。双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日年月日附：供应部考核表 \|关键指标 \|标准分值\|考核标准与计分办法 \| \|原煤供应 \|40 \|实际供应量÷计划供应量×50 \| \|原煤质量 \|加扣分项\|内灰：每高1个百分点，扣2分，每低1个百分点，加1\| \| \| \|分； \| \| \| \|内硫：每高0.5个百分点，扣2分，每低0.5个百分点 \| \| \| \|，加1分； \| \| \| \|挥发份：每超出规定值2个点，扣1分； \| \| \| \|粘结指数：每低2个百分点，扣1分，每高1个百分点 \| \| \| \|，加1分。 \| \|备品备件供应\|20 \|因供应问题影响生产和工作，每次扣2分 \| \|月度重点工作\|40 \| \| \|其他扣分 \| \| 重点工作计分方法： ∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准 \|等级 \|优 \|良 \|中 \|基本合格 \|不合格 \| \|分值 \|90-100 \|80-90 \|70-80 \|60-70 \|<60 \| \|定义 \|在目标时限\|在目标时限 \|在目标时限内\|未能在目标时\|未能在目 \| \| \|内，完全按\|内，基本按 \|，完成目标，\|限内完成目标\|标时限内 \| \| \|照计划的要\|照计划的要 \|完成质量有纰\|，但对生产经\|完成目标 \| \| \|求完成目标\|求完成目标 \|漏，对生产经\|营活动无实质\|，对生产 \| \| \| \| \|营活动基本无\|性的影响 \|经营活动 \| \| \| \| \|影响 \| \|产生影响 \| 备注： 1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/部门责任书031231－楼/供应部.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：财务部岗位：焦炭运费会计考核者：财务部部长员工姓名：焦炭运费会计职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：焦炭运费会计 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责财务部的焦炭运费会计工作 7. 工作环境：正常工作环境 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：供应部、销售部、等供销部门外部：各承运单位 10. 岗位职责： 1. 将当日焦炭、矸石等发运单据登记、分类、做出日报、月报； 2. 每月终了分人名、或单位进行结算业务、开结算单； 3. 向领导提供信息，据资料提出合理化建议； 4. 完成领导交办的其他事宜。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权 1. 对不照章办事，不符合规定要求的票据拒收或提出批评。三、岗位责任： 1．对结算错误的票据负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历，会计专业或相关专业。 2. 2年以上的相关工作经历。 3. 熟练的电脑操作能力。 4. 年龄：20岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、计算 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|负责焦炭运 \|对及时、准确性负责 \|漏记。错记一经 \| \| \|费的结算 \| \|发现每次扣两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/财务部员工考核手册/焦炭运费会计考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：财务部岗位：资产管理员考核者：财务部部长员工姓名：资产管理员职务说明书 1. 职位基础资料 1. 岗位名称：资产管理员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：监督管理公司的固定资产状况，进行相关的会计核算 7. 工作环境：办公室 8. 工作时间：正常工作时间 9. 工作协作关系：内部：各有形固定资产的使用单位外部 10. 岗位职责：建立固定资产帐簿及固定资产卡片，及时准确的核算固定资产的变动情况；会同有关部门办理固定资产调入、调出、报废、盘点等工作，办理有关报批手续；及时准确的计提固定资产折旧，并进行会计处理；会同有关部门定期对固定资产进行检查，提高固定资产使用效果；根据公司实际情况对固定资产进行分类、登记、计价；根据固定资产取得的方式，按照会计制度规定进行会计处理。二．岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权：对固定资产的检查、盘点权力三．岗位责任 1. 对公司的固定资产状况的真实性负责。四．任职资格： 1. 大专以上学历，具有助理会计师以上职称； 2. 一年以上相关工作经验； 3. 具备吃苦耐劳精神，细心谨慎； 4. 年龄：21岁以上，性别不限。五．办公设备：电脑，计算器，电话 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|核算固定资 \|对及时、准确性负责 \|每漏记一项扣两 \| \| \|产 \| \|分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/财务部员工考核手册/资产管理员考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：财务部岗位：审计员考核者：财务总监员工姓名：审计员职务说明书一．职位基础资料 1. 岗位名称：审计员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务总监 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责内部审计工作 7. 工作环境：正常工作环境 8. 工作时间：正常工作时间 9. 工作协作关系内部：公司各职能部门外部：审计机关，公司对外投资单位及项目 10. 岗位职责对公司会计报告中有关财务收支状况的真实性、正确性、合规性、合法性进行审计监督；审计资产管理情况，核查固定资产、流动资产收支的合理性及资金占用额的真实性；审计公司营业收入、营业成本、税金、利润计算是否正确以及应缴利税和已缴情况；对公司的基本建设投资、重大的设备更新等项目的工程成本及投资进行审计监督；审计有关经济事项的审批程序是否健全；对公司各部门进行经济责任审计；配合国家审计机关对本公司进行的审计监督工作；组织对公司的财务的预算、决算审计；组织对公司基本建设的预算、决算、结算审计；组织对公司的经济合同（协议）进行审计；对财经规章的执行进行审计监督；经济案件的审计；负责审计文件、资料、记录的保管、定期归档和销毁工作；参与制定公司财务制度；完成公司领导交办的其他任务。二．岗位权利 1. 人权 2. 财权 3. 事权有权向有关人员索取相关财务资料、证据；向有关人员的询问权；对审计对象库存物资的盘查权；对违规行为的建议权；对上报材料的督办权；对阻挠破坏审计工作及拒绝提供资料的，有权向财务总监提出建议，采取必要措施，追究有关人员责任。三．岗位责任对审计的真实性负责；对公司财经纪律秩序负责。四．任职资格 1. 本科以上学历，会计师以上职称，具有5年以上实际工作经验； 2. 具备熟练的电脑操作能力，熟悉电算化软件； 3. 具有在大中型企业从事过内部审计工作经历的优先。五．办公设备电脑计算器电话 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|完成审计计 \|完成计划得时效性 \|完成计划推迟一 \| \| \|划 \| \|天扣两分 \| \| \|对各部门经 \|需要进行审计的部门项目是否进行审计 \|未进行审计的， \| \| \|济行为进行 \| \|发现一次，扣两 \| \| \|监督 \| \|分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/财务部员工考核手册/审计员考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：财务部岗位：资金管理员考核者：财务部部长员工姓名：资金管理员职位说明书一．职位基础资料 1. 岗位名称：资金管理 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：掌握资金流动状态，负责资金调度、供应工作；做好资本运营和资金筹集工作 7. 工作环境：办公室 8. 工作时间：正常工作时间 9. 工作协作关系：内部:财务部外部：银行会计师事务所 10. 岗位职责：参与公司资金管理制度的编制和修改；规范公司内部资金管理工作,更好地利用全公司的货币资金，规范资金管理程序；监督公司内部各单位经济活动, 从资金角度对企业内部经济进行控制；掌握资金流动状态，负责资金调度、供应工作；做好资本运营和资金筹集工作；控制与监督公司资金使用情况，挖掘资金使用潜力；办理对外大额资金支付的审批手续及对外付款业务；严格审核通过财务部进行结算的单据和财务资料，发现问题及时通知有关各方；对往来账目及时进行汇总，编制日记账；每月按时完成结算报表；负责公司银行账户设立和使用管理；办理银行存款的各种业务并按银行规定利率定期结算存贷利息；编制报送银行所需会计报表；完成领导交办的其他事项。二．岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权对公司会计核算体系及资金运转的监控权；对公司财务预算方案及日常资金使用方案的建议权；对会计凭证有审核权。三．岗位责任： 1. 对所提供报表的准确性与真实性负责。 2. 对资金筹集、供应负责。 3. 对对外付款差错负责。四．任职资格： 1. 大专以上学历，5年以上工作经验，助理会计师以上职称； 2. 熟练使用电脑，具有良好的沟通能力； 3. 具有吃苦耐劳的精神，能经常出差； 4. 年龄：25岁以上，性别不限。 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|筹措资金、 \|筹措、供应资金是否及时 \|每迟一天扣两分 \| \| \|供应资金 \| \| \| \| \|编制结算会 \|对及时、准确性负责 \|发现错误一次， \| \| \|计报表 \| \|扣两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/财务部员工考核手册/资金管理员考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：财务部岗位：税务管理员考核者：财务部部长员工姓名：税务管理员职务说明书一．职位基础资料岗位名称：税务管理员职位级别：岗位定员：1 直接上级：财务部部长直接下级：职位摘要：负责企业税收的相关工作工作环境：办公室工作时间：正常的工作时间工作协作关系：内部：财务部外部：税务机关岗位职责： 1. 按时申报纳税，处理公司各项税务事宜，合理进行税务筹划； 2. 按时、准确编制会计报表及各种纳税申报表； 3. 税务相关凭证的帐务处理； 4. 负责准备税务检查的相关资料。 1. 岗位职权： 1. 人权 2. 财权 3. 事权：对税务工作的建议权 2. 岗位责任： 1. 对公司和税务机关的往来业务负责。 2. 对税务相关报表的及时性负责。 3. 任职资格： 1. 大专以上学历，一年工作经验或中专以上学历三年以上工作经验； 2. 熟悉税法和税收知识； 3. 具备熟练的电脑操作能力； 4. 年龄18岁以上，性别不限。 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|负责和税务 \|对及时、准确性负责 \|每漏记一项扣两 \| \| \|机关往来业 \| \|分 \| \| \|务 \| \| \| \| \|按时报税、 \|对及时、准确性负责 \|每延迟一日扣两 \| \| \|纳税。提供 \| \|分 \| \| \|税务报表 \| \| \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/财务部员工考核手册/税务管理员考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：财务部岗位：总账报表会计考核者：财务部部长员工姓名：总账报表会计职务说明书 1. 职位基础资料 1. 岗位名称：总账报表会计 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：完成公司各种报表的汇总、综合分析工作，协助部长及财务总监组织年度预算的编制和进行年终结算。 7. 工作环境：正常的工作环境 8. 工作时间：正常的工作时间 9. 工作协作关系：内部：公司所属各部门外部： 10. 岗位职责：完成公司的月、季、年综合报表；完成公司基础材料汇总、报表的汇总、综合分析工作；组织完成年终决算；协助部长进行财务管理制度及核算流程优化设计，贯彻实施财务会计核算流程，布置、协调、检查、指导会计核算工作；分析会计核算及运行体系中的问题，提出建议；按要求汇总、提供各类有关财务数据；协助部长进行预算的编制、资金筹措、执行及分析考核；指导正确归集和记录公司费用；负责对成本核算进行指导、审核；负责总账会计凭证编制及审核；负责对会计人员的工作进行监督指导，会计人员岗位教育；组织其它各类财务报表的编制及分析；复制、打印有关文件资料；完成领导交办的其它事项。 2. 岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权： 1. 对会计凭证，有审核权； 2. 业务权限范围内报告的审核权； 3. 对不符合规定的资料的建议整改权； 4. 有权对使用不当的会计科目和处理不当的会计业务提出改正意见； 5. 有权获取编制会计报表所需的资料，确保会计报表的准确、及时上报。 3. 岗位责任： 1. 对会计报表的真实性、及时性、准确性负责； 2. 对总账会计凭证的准确性负责； 3. 对企业的年初预算和年终决算工作负责。 4. 任职资格本科以上学历，会计师以上职称，具有5年以上实际工作经验。具备熟练的电脑操作能力，熟悉电算化软件。具有在大中型企业从事过合并会计报表相关业务工作经历的优先。有很强的组织、分析能力。年龄：25岁以上，性别不限。 5. 办公设备：电脑、计算器、电话 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|编制会计报 \|对及时、准确性负责 \|每延误1日，扣2 \| \| \|表 \| \|分 \| \| \|编制企业年 \|对及时、准确性负责 \|每延误1日，扣2 \| \| \|终决算和年 \| \|分 \| \| \|初预算 \| \| \| \| \|编制总账会 \|对及时、准确性负责 \|每项错误，扣3分\| \| \|计凭证 \| \| \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/财务部员工考核手册/总账报表会计考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：财务部岗位：材料会计考核者：财务部部长员工姓名：财务部材料会计 1. 职位基础资料岗位名称：财务部材料会计职位级别：岗位定员：1 直接上级：财务部部长直接下级：职位摘要：负责公司备品、地材、零部件的帐务工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常白班为主；工作协作关系：内部：各相关部门外部：无岗位职责：在财务部长和的领导下，负责材料的帐务工作；审核原始货单，核对入库手续，编制记帐凭证；根据会计凭证，进行记帐与汇总工作；每月月终，进行帐务处理，将记帐凭证和帐薄再次进行核对，同时与财务的总帐进行核对；负责本公司车间、科室以及外单位领用物资的账务往来；负责仓库物资盘盈盘亏的帐务处理；妥善保管记帐凭证、帐薄等，逐月装订成册进行系统管理；按时完成关于物资的各类数据的统计任务；完成上级交办的其它任务。岗位职权 1．人权 2．财权 3．事权对各类相关数据的知情权与统计权。岗位责任：对备品划价的准确性负责；对各类报表制订的准确传递的及时性负责。任职资格：中专以上学历；年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、电话等 2004年月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|财务登记 \|认真做好各种备品备件、油脂\|如有违相关制度，每次 \| \| \| \|与辅料的财务登记和月度核算\|扣5分 \| \| \| \|，严格执行有关管理制度 \| \| \| \|材料报送 \|及时将每月财务手续及资料报\|如未能及时报送有关资 \| \| \| \|送有关部门 \|料，每次扣3分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90\| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/财务部员工考核手册/材料会计.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：财务部岗位：出纳考核者：财务部部长员工姓名：出纳职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：出纳 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级：　 6. 职位摘要：负责财务部的出纳工作 7. 工作环境：正常工作环境 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：各部门外部：银行 10. 岗位职责：及时收取各项款项，送存银行，并登记日记账；根据资金需要，及时足额提取现金，以备发放；根据资金审批制度及其它报销手续的规定，签发支票和支付现金；每个工作日终了，盘点现金余额，与日记账和总账核对，保证账账相符、账实相符；核对会计和银行帐，做好现金安全工作；编制现金记帐凭证，及时登记现金帐簿；完成领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权：对违反资金管理制度的有关行为有拒绝的权利；对不符合财经法规和财会制度的原始凭证拒绝支付现金的权力；对于资金流向的监控权；对于不明确的资金流向，本岗位有权请上级领导进行盘查的建议权。三、岗位责任：对公司货币资金的安全性负责四、任职资格： 1. 中专以上学历或具有初级职称。 2. 2年以上的相关工作经历。 3. 熟练的电脑操作能力。 4. 年龄：20岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、计算器 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|负责现金的 \|对现金的安全性负责 \|违反财务制度行 \| \| \|支取收付工 \| \|为一经发现扣两 \| \| \|作 \| \|分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/财务部员工考核手册/出纳考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：洗衣员考核者：办公室副主任员工姓名：洗衣员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：洗衣员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：办公室副主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责职工公寓床单、被罩等物品的清洗工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：无 10. 岗位职责： 1. 负责公寓住宿人员的寝具及日常用品的清洗工作； 2. 负责干部澡堂的按时开放及卫生清理； 3. 负责全厂车辆座套的清洗工作； 4. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对厂区内不文明，不礼貌行为有权制止； 2. 对破坏环境卫生的人员有举报权。三、岗位责任：对职工公寓寝具及车辆座套的及时清洗和干部澡堂的按时开放负责；四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：卫生器具 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|洗涤工作 \|及时清洗公寓楼寝具和车辆座\|如有投诉，一经核实扣2\| \| \| \|套，不得无故推逶 \|-5分 \| \| \|干部澡堂按\|按时开放干部澡堂 \|如干部澡堂未能按时开 \| \| \|时开放 \| \|放，根据应付责任扣0-3\| \| \| \| \|分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90\| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/洗衣员.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：维修员考核者：办公室副主任员工姓名：维修员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：维修员职位级别：岗位定员：1 直接上级：办公室副主任直接下级：无职位摘要：负责行政区域内办公设备的维修工作工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：无岗位职责：负责行政区域内饮水机等办公电器、管道及办公桌椅的维修、保养和更换；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 事权：对厂区内不文明，不礼貌行为有权制止；对破坏公物的人员有举报权。三、岗位责任：对办公器具的及时维修负责；四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备： 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|维修 \|对办公设施的维修 \|有未能及时修理或遇事 \| \| \| \| \|推逶者一次扣2-5分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90\| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/维修员.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：副主任考核者：办公室主任员工姓名：办公室副主任职务说明书一、职位基础资料岗位名称：办公室副主任职位级别：岗位定员：1 直接上级：办公室主任直接下级：食堂管理员、公寓楼管理员、保管员、维修员、换热站管理员、洗衣员、车棚管理员 6. 职位摘要：负责公司后勤事务的管理工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：岗位职责： 1. 负责协助办公室主任组织贯彻公司有关的决定、指标及各项规章制度，并制定措施、保证落实； 2. 协助办公室主任编制部门工作计划，定期召开部务会，组织检查，及时解决存在的问题，保证计划的实现； 3. 负责合理调配、分工各岗位人员，保证后勤工作的协调和正常的工作秩序； 4. 负责监督检查食堂、澡堂、公寓楼等服务部门的工作，听取员工的反映和意见，持续改进工作、提高服务质量； 5. 负责厂容卫生和各单位卫生责任区的卫生检查，保持厂容整洁； 6. 协助办公室主任做好办公用品的计划、购置、发放和审批工作； 7. 上级交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权对所属编外临时人员的招聘录用有建议权；对所属主管（含主管岗位）以下岗位人员的岗位聘任有建议权；对所属岗位人员解聘有提议权，编外临时人员解聘有建议权；有权提议对下级岗位人员处以行政处分；有权审批下级人员3日以内的事假请假事项，3日以上（不含3日）的事假的审核由主管领导审批。 2. 财权对岗位权限范围内的管理费用有审核权。 3. 事权（1）对分管范围内岗位设置、编制定员有建议权；（2）对分管范围内的奖金分配、岗位人员考核方案有建议权；（3）领导授权范围内的其他工作。三、岗位责任： 1. 对公司食堂、公寓、环境卫生状况负责； 2. 对在履行岗位职责中因失职或失误而导致的过失负责。四、任职资格： 1. 大专以上学历； 2. 具有2年以上企事业单位相关工作经验；能独立完成各种接待工作；有极强的服务意识；有较强的协作精神；年龄45周岁以下。五、办公设备：电脑、电话 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|保障工作 \|协助办公室主任制定办公用品\|未及时制定或向有关部 \| \| \| \|如文具、饮用水等需求计划；\|门提供需求计划者，一 \| \| \| \| \|次扣3分；如有投诉，每\| \| \| \| \|核实1次，扣3分 \| \| \| \|饮用水计划制定完成后保证供\| \| \| \| \|应。 \| \| \| \| \|食堂饭菜花样不少于15个，月\| \| \| \| \|投诉率为0. \| \| \| \| \|保证澡塘、开水房及时供应 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90\| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/副主任.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：餐厅服务员考核者：食堂管理员员工姓名：餐厅服务员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：餐厅服务员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：4 4. 直接上级：食堂管理员 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责职工餐厅的日常服务工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：早：6：00——晚：7：00 9. 工作协作关系：（1）内部：食堂内部；外部：无 10. 岗位职责：负责职工餐厅的日常服务工作；负责客饭的传菜、上菜工作；负责大厅、小厅及门厅卫生；负责包间的清扫、卫生工作；协助厨师到现场送饭；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权对食品的卫生及质量有监督的权利。三、岗位责任：对员工餐厅的服务质量和卫生情况负责；四、任职资格：初中以上学历；年龄：18岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备： 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|服务 \|保证员工及客人投诉率为0 \|如有投诉，每核实一次 \| \| \| \| \|扣3分 \| \| \|卫生 \|保证餐厅、包间等处卫生 \|发现有不符合卫生标准 \| \| \| \| \|者一次扣3分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90\| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/餐厅服务员.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：小车队调度考核者：办公室主任员工姓名：小车队调度职务说明书一、职位基础资料岗位名称：小车队调度职位级别：岗位定员：1 直接上级：办公室主任直接下级：小车队司机职位摘要：合理安排车辆、管理司机工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：交通管理等有关政府部门岗位职责： 1. 合理安排车辆，保证公司领导及各部门用车； 2. 负责对司机进行安全行车、遵守交规及车辆保养制度的教育和检查； 3. 负责安排好司机的值班和临时用车等事项； 4. 负责承办车辆、驾驶员的年审、年检和缴纳保险费、养路费等工作； 5. 完成领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：（1）对直接下级的奖励、行政处罚,有提议权；（2）对直接下级的转正、晋级与解聘,有提议权；（3）对直接下级的工作，有调整权；（4）对本部门岗位人员的岗位聘任,有提名权；（5）对直接下级处以警告、停职检查处分,有建议权； 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对司机遵守交通规章的情况有进行检查的权力； 2. 对司机维护车辆情况有进行检查的权力； 3. 对司机安全行车情况有进行检查的权力。三、岗位责任： 1. 对司机的安全行车负责； 2. 对车辆的维护负责； 3. 对完成领导交办的用车任务负责。四、任职资格：中专以上学历；二年以上驾龄；年龄：20岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：车辆 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|车辆安排 \|合理安排车辆，保障公司领导、 \|如遇车辆使用未能保障， \| \| \| \|各部门及其它用车 \|每次扣1-3分 \| \| \|司机教育 \|按时对司机进行安全行驶和交规 \|如有行车事故，按应付责 \| \| \| \|等教育 \|任，每次扣0-5分 \| \| \|车辆管理 \|定时办理年检、年审及缴费等手 \|如因相关手续办理延迟而 \| \| \| \|续 \|影响车辆使用，每次扣2分\| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/小车调度.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：澡堂管理员考核者：办公室副主任员工姓名：澡堂管理员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：澡堂管理员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：办公室副主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责职工澡堂的管理工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：无 10. 岗位职责： 1. 负责职工澡堂的定时开放及卫生清理工作； 2. 负责澡堂设施的日常维护工作； 3. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对不符合澡堂管理规定的行为有权制止； 2. 对不符合条件的人员有权拒绝其进入澡堂。三、岗位责任： 1. 对保证澡堂的按时开放负责； 2. 对澡堂设备的完好负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：卫生器具 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|澡堂的定时\|保证规定时间开放澡堂 \|如未能在规定时间内开 \| \| \|开放 \| \|放，按应付责任扣1－3 \| \| \| \| \|分 \| \| \|设施维护 \|保证澡堂设施完备 \|澡堂设施按损毁程度扣0\| \| \| \| \|-5分每件/次 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90\| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/澡塘管理员.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：信息管理员考核者：办公室主任员工姓名：信息管理员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：宣传员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4．直接上级：办公室主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责公司的信息化建设和对外宣传工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；机房外部：政府有关部门，电视台、报纸等公共媒体 10. 岗位职责：负责制定公司机房的简单维护和设备保养；负责组织和协调有关电脑知识和办公自动化的相关培训；负责公司网络的维护和管理；负责企业视觉识别系统的建立、贯彻并监督公司范围内的实施；负责保持与政府相关部门的公共联系，宣传公司企业形象，宣传公司投资合作政策、发展企业间联系；负责保持与电视台、报纸等公共媒体的联系，制定企业公关计划、预算，并负责执行；负责公司行政管理政策的贯彻、实施；负责公司刊物的编辑、制作和宣传栏的编辑、管理；负责公司各部门电脑的维修、保养及所需配件的购置工作；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权对违反公司企业文化政策的行为有权制止；对不符合公司视觉识别系统的建筑物、印刷品、服装等有权提出整改意见；有权要求公司各部门配合编辑、制作公司刊物和宣传栏；有权对违反机房管理制度的无关人等进行处罚；对电脑的正确使用和爱护公物有监督的权力。三、岗位责任： 1. 对公司企业文化贯彻、实施的效果负责； 2. 对公司视觉识别系统执行情况负责； 3. 对公司刊物和宣传栏的编辑、制作负责； 4. 对公司的办公自动化实施负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 熟练使用电脑、复印机； 3. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、打印机、复印机 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|企业文化 \|执行公司企业文化宣贯计划 \|如公司企业文化推行计 \| \| \| \| \|划未能按时执行，按应 \| \| \| \| \|付责任扣1-5分 \| \| \|公司刊物 \|按时编撰、印刷、出版公司刊\|如公司刊物未能按时出 \| \| \| \|物 \|版，按应付责任扣1－3 \| \| \| \| \|分 \| \| \|电脑管理 \|及时进行电脑维修、配件购买\|如公司电脑未能及时修 \| \| \| \| \|理，每次扣3分 \| \| \|机房管理 \|保持机房整洁，无事故 \|发生一次事故扣两分 \| \| \|信息化建设\|进行相关培训 \|未完成规定信息化培训 \| \| \| \| \|计划扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90\| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/信息管理员.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：食堂采购员考核者：食堂管理员员工姓名：食堂采购员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：食堂采购员职位级别：岗位定员：1 直接上级：食堂管理员直接下级：无职位摘要：负责公司食堂日常所需材料的采购工作环境：正常工作环境工作时间：以正常工作时间为主工作协作关系：内部：食堂内部外部：供应商岗位职责：负责食堂所需原料、材料、调料、副食的采购，保证供应；安全驾驶车辆，负责向一线工作岗位的送饭工作及其它临时任务；上级交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权有权使用预算内的原材料采购等因公业务费用； 3. 事权 1. 对食堂成本核算有建议权； 2. 对不合理渠道食品有权拒绝其进入食堂；三、岗位责任： 1. 对食堂所用原材料的卫生质量负责； 2. 对食堂采购成本控制负责；四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：20岁以上，性别不限； 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：车辆、计算器 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|食堂供应保\|按时、保质、保量采购食堂所\|食堂所需原料、辅助材 \| \| \|障 \|需物资 \|料等供应不及时者一次 \| \| \| \| \|扣3分；供应质量不符合\| \| \| \| \|要求者一次扣5分。 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90\| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/食堂采购员.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：小车队司机考核者：办公室主任员工姓名：小车队司机职务说明书一、职位基础资料岗位名称：小车队司机职位级别：岗位定员：14 直接上级：小车队调度直接下级：无职位摘要：安全行车、爱护车辆；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：交通管理等有关政府部门岗位职责： 1. 根据调度安排，完成出车任务； 2. 对所驾驶车辆进行维护和保养； 3. 负责承办车辆、驾驶员的年审、年检和缴纳保险费、养路费等工作； 4. 完成领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对未经领导审批的他人驾驶车辆有拒绝的权力； 2. 对不爱护车辆的乘坐者有批评并向领导反映的权力；三、岗位责任： 1. 对安全行车负责； 2. 对车辆的维护负责； 3. 对完成领导交办的用车任务负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 二年以上驾龄； 3. 年龄：20岁以上，性别不限； 4. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：车辆 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|服从车辆安\|服从调度的车辆使用安排 \|如有推诿，每次扣3分 \| \| \|排 \| \| \| \| \|安全行驶 \|安全行车 \|如有事故，按应付责任 \| \| \| \| \|扣0-5分 \| \| \|车辆维护 \|定期维护车辆，保证车辆正常\|如有车辆损坏，按应付 \| \| \| \|使用 \|责任扣0-5分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90\| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/小车司机.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：厨师考核者：厨师长员工姓名：厨师职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：厨师 2. 职位级别： 3. 岗位定员：12 4. 直接上级：厨师长 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责每天食堂就餐人员的饭菜质量及数量 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：早：6：00——晚：7：00 9. 工作协作关系：内部：食堂内部外部：无 10. 岗位职责： 1. 负责每天食堂就餐人员的饭菜质量及数量； 2. 保证食堂操作环境及就餐环境的整洁卫生； 3. 负责对食堂用炊具的日常保养； 4. 负责完成公司安排客饭的任务； 5. 负责送饭到现场； 6. 负责为就餐员工打饭； 7. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权对采购回的蔬菜及食品有进行质量监督的权利；三、岗位责任：负责使用炊具的完好及日常保养；负责饭菜的卫生情况；负责饭菜的质量。四、任职资格：初中以上学历；年龄：18岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：厨具 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|饭菜质量 \|食堂饭菜花样不少于15个，月\|如有投诉，每核实一次 \| \| \| \|投诉率为0； \|扣3分； \| \| \|环境卫生 \|保证食堂操作区域的卫生 \|有不符合卫生标准者一 \| \| \| \| \|次扣3分； \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90\| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/食堂厨师.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：文印员考核者：办公室主任员工姓名：文印员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：文印员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：办公室主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责各种文件的打印、复印及微机的管理工作 7. 工作环境：正常工作环境； 9. 工作时间：以正常工作时间为主； 10. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部： 11. 岗位职责： 1. 负责各种文件的打印、复印及简单的装订工作； 2. 负责条幅、版面等的制作工作； 3. 负责存车卡的制作工作； 4. 负责工程图纸的复印、晒图工作； 5. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权 1. 对未经批示的文件有权拒绝打印、复印； 2. 对未经领导批准的图纸有拒绝观看和复印的权力。三、岗位责任： 1. 有保护工程图纸等文件机密的责任； 2. 有保证公司微机及网络正常使用的责任。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 熟练使用电脑、复印机； 3. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、打印机、复印机 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|文印 \|按时、按质量和数量要求完成\|如有推诿或未能按要求 \| \| \| \|文印任务，不得推诿 \|完成任务，扣3-5分 \| \| \|公物维护 \|维护文印所需公共设施的完备\|设施如有损毁，每件次 \| \| \| \| \|扣2-5分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90\| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/文印员.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：供应部岗位：收煤员考核者：供应部部长员工姓名：供应部收煤员职位基础资料岗位名称：供应部收煤员职位级别：岗位定员：2 直接上级：供应部部长直接下级：职位摘要：把好入场原煤的质量关工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常白班为主；工作协作关系：内部：洗煤车间、质检部、生产技术部等部门；外部：原工业基础供应商。岗位职责：遵守公司的各项规章制度和本部门有关的管理制度，努力完成收煤任务；指挥运煤车，将不同煤种的原煤储存于不同地点，不得乱卸乱堆；负责把好原煤质量关，如实把矸石，水分含量超标情况，填写在过磅单上；负责做好进厂原煤数量统计和记录，并按时上报；负责联系，协助质检科做好采样分析工作；完成上级交办的其它任务。岗位职权 1．人权 2．财权 3．事权有权对乱堆原煤现象提出批评和制止；有权对收煤工作提出建议。岗位责任：对按期保质地完成收煤任务负责；对不同品种的原煤的分类合理有序的存放负责；对进厂原煤数量统计和记录的正确性与及时性负责；任职资格：中专以上学历；年龄：18岁以上，性别不限。办公设备： 2004年月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|收煤工作 \|收煤时严格执行公司有关标准\|因原煤质量、数量不符 \| \| \| \| \|合要求而未能及时反馈 \| \| \| \| \|，给企业造成损失，每1\| \| \| \| \|万元扣1分，本月无分可\| \| \| \| \|扣时，可递延 \| \| \|严格手续 \|指挥运煤车按规定堆卸，严格\|如违反公司有关收煤制 \| \| \| \|执行公司其它收煤制度 \|度，每次扣3分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| \| \|＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/供应部员工考核手册/供应部收煤员.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：供应部岗位：原料计划员考核者：供应部部长员工姓名：供应部原料计划员职位基础资料岗位名称：供应部原料计划员职位级别：岗位定员：1 直接上级：供应部部长直接下级：职位摘要：负责公司原煤等采购计划制订工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常白班为主；工作协作关系：内部：生产技术部、销售部、洗煤车间、炼焦车间、财务部、办公室外部：无岗位职责：负责公司原料采供购置计划的编排与报送，物资订购合同的管理，以及购进物资资料的归档手续；按照公司的相应规定，准时将年、月度的原料购置计划进行组织汇总，并做到试算平衡；建立原料采供单项登记册，以便随时掌握供应员采供情况，逐月填报采供情况明细表，报送部长查阅；月终将本月计划和本月到货情况进行核对，将未到原料另行登记，报送上级主管部门，并通知采购员未到货物情况；妥善保管计划存根，逐日装订成册，以备查阅；做好计划、合同与资料的交接工作，并做好详实的记录；做好本月计划资金的统计工作，报送上级主管部门；完成上级交办的其它任务。岗位职权 1．人权 2．财权 3．事权对原料采购计划的制订权与建议权；岗位责任：对原料采购计划的制订与填写的正确性负责。任职资格：中专以上学历；年龄：18岁以上，性别不限。办公设备：电脑、电话等 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|计划编报 \|原料采供购置计划的编制、报\|如未按时编制、报送采 \| \| \| \|送 \|购、供应计划，每次扣3\| \| \| \| \|分 \| \| \|总结 \|月终将本月计划和本月到货情\|如未按时编制、报送总 \| \| \| \|况进行核对、总结，并将情况\|结，每次扣3分；总结出\| \| \| \|报送有关部门 \|现差错，每次扣3分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| \| \|＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/供应部员工考核手册/供应部原料计划员.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：质量部岗位：生产快灰采样工考核者：化验中心主任职工姓名：生产快灰采样工职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：生产快灰采样工 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责生产快灰的采样工作。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：二班倒； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责生产技术检查中快灰样的采取工作；负责氯化锌母液的熬制工作，并以月为单位循环进行；负责外购精煤的采样工作，并将废弃煤样倒回原煤堆；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：无对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；三、岗位责任：对采样的准确和代表性负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的执行能力； 5. 具有较强的责任心； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：采样桶、采样锹、小平车、转鼓 2004年月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|生产快灰采\|负责生产快灰采样，严格执行\|如有违反公司标准，每 \| \| \|样 \|公司标准 \|次扣2-5分；如未能将采\| \| \| \| \|样结果及时送给有关部 \| \| \| \| \|门，每次扣2-5分 \| \| \|外购精煤采\|负责外购精煤的采样工作，严\|如有违反公司标准，每 \| \| \|样 \|格执行公司标准 \|次扣2-5分；如未能将采\| \| \| \| \|样结果及时送给有关部 \| \| \| \| \|门，每次扣2-5分 \| \| \|设备维护 \|确保设备的正常使用 \|如有设备损毁，每件次 \| \| \| \| \|扣1-3分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| \| \|＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/质量部员工考核手册/生产快灰采样.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：质量部岗位：原煤浮沉、制样分析员考核者：化验中心主任职工姓名：原煤浮沉、制样分析员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：原煤浮沉、制样分析员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：15 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责煤样的制样和原煤浮沉实验。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：三班倒； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责将编号人员送交的煤样办理对交、对接工作，并进行登记、签字；对收到的煤样进行筛分、破碎、掺合、缩分、干燥，保证收到的煤样混合均匀、保证浮沉煤样与备查煤样有足够的代表性和一致性；负责备查煤样的留取工作，备查煤样内标签应注明班别、日期，并保持与编号人员标签的一致性；保证浮沉的煤样量的一致性，煤样量要求不得少于1kg；浮沉分析中捞取浮煤时，捞勺不应低于液面下10cm、同一方面捞取浮煤运作幅度不应过大；负责及时将分析煤样送交工业化验室，办理相关登记手续；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；对非公司范围内的煤样有权拒绝化验。三、岗位责任： 1. 对浮沉实验的结果科学准确负责； 2. 对制样的代表性、合理性负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的责任心； 5. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：筛子、台秤、比重计、电热板、浮沉桶、聚度计 2004年月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|原煤浮沉、\|严格按照公司标准进行原煤浮\|如有违反公司标准，每次\| \| \|制样 \|沉、制样 \|扣2-5分 \| \| \|设备维护 \|确保浮沉分析仪器设备的正常\|如有设备损毁，每件次扣\| \| \| \|使用 \|1-3分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| \| \|＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/质量部员工考核手册/原煤制样浮沉分析员.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：质量部岗位：入炉精煤、出炉焦炭制样工考核者：化验中心主任职工姓名：入炉精煤、出炉焦炭制样工职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：入炉精煤、出炉焦炭采样工 2. 职位级别： 3. 岗位定员：3 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责入炉精煤、出炉焦炭的采样工作。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：三班倒； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责将入炉精煤、出炉焦炭以及上站焦的采样制成分析煤样；负责将入炉精煤、出炉焦炭以及上站焦的水分测定工作，入炉精煤的细度测定，出炉焦炭的密度测定工作；负责将制好的煤样及时送交工业化验室；负责备查煤样的留取工作，同时留取标签、注明日期；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：无对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；三、岗位责任：对制样的质量负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的执行能力； 5. 具有较强的责任心； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：缩分板、干燥箱、电热板、制样机 2004年月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|入炉精煤等\|负责入炉精煤、出炉焦炭以及\|如有违反公司标准，每 \| \| \|制样 \|上站焦的制样，严格执行公司\|次扣2-5分；如未能将制\| \| \| \|标准 \|样结果及时反馈给有关 \| \| \| \| \|部门，每次扣2-5分 \| \| \|入炉精煤等\|负责入炉精煤、出炉焦炭以及\|如有违反公司标准，每 \| \| \|水分测定 \|上站焦的水分测定，入炉精煤\|次扣2-5分；如未能将分\| \| \| \|的细度测定，出炉焦炭的密度\|析结果及时反馈给有关 \| \| \| \|测定，严格执行公司标准 \|部门，每次扣2-5分 \| \| \|设备维护 \|确保设备的正常使用 \|如有设备损毁，每件次 \| \| \| \| \|扣1-3分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| \| \|＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/质量部员工考核手册/入炉精煤出炉制样.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：质量部岗位：化产分析员考核者：化验中心主任职工姓名：化产分析员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：化产分析员职位级别：岗位定员：12 直接上级：化验中心主任直接下级：无职位摘要：负责化工产品以及中间控制项目的分析检验工作。工作环境：正常工作环境；工作时间：三班倒；工作协作关系：内部：化产车间、生产技术部；外部：无岗位职责：负责煤气、煤焦油、粗苯、硫磺等化工产品以及中间控制项目的分析检验工作；负责生化处理废水的分析监测，监督生化工段污水处理达到排放标准情况；正确使用化验精密仪器和电器设备及试剂，保证灭火器材完好；妥善处理有毒和有腐蚀废物；及时将分析结果报给生产车间，并做好原始记录；检修电捕获时，进行的煤气含氧分析；易燃、易爆区动火时，进行动火分析；上级交办的其它任务。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对分析化验方法的改进有建议权； 2. 对化验的具体工作有建议权； 3. 对化验中出现的异常情况有权向领导汇报，并提出处理意见。三、岗位责任： 1. 对所分析样品的准确性负责； 2. 对所配制的标记及一般性溶记的正确性负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺； 4. 熟悉有机化学、无机化学及基础分析化验知识； 5. 具有较强的学习能力； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：煤气灯、蒸馏及一般玻璃仪器，干燥箱、分光光度计 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|化产分析 \|负责煤气、煤焦油、粗苯、硫\|如有违反公司标准，每 \| \| \| \|磺等化工产品以及中间控制项\|次扣2-5分；如未能将分\| \| \| \|目的分析检验，认真执行公司\|析结果及时反馈给有关 \| \| \| \|标准 \|部门，每次扣2-5分 \| \| \|设备维护 \|确保化产分析仪器设备的正常\|如有设备损毁，每件次 \| \| \| \|使用 \|扣2-5分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| \| \|＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/质量部员工考核手册/化产分析员.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：质量部岗位：化验中心主任考核者：质量部主任职工姓名：化验中心主任职务说明书一、职位基础资料岗位名称：化验中心主任职位级别：岗位定员：1 直接上级：质量部部长直接下级：化验人员职位摘要：组织化验室人员完成公司产品、原料的分析和检验工作。工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：生产技术部、炼焦车间、化产车间、洗煤车间、供应部和销售部；外部：无岗位职责： 1. 组织化验室人员完成公司的产品、中间产品和原料的分析、化验工作； 2. 负责制定中心化验室的月度、年度工作计划和总结； 3. 负责对直接下级的安全生产工作进行检查、监督； 4. 负责对有关的化验新技术的研究、试验和应用工作； 5. 负责对直接下级进行业务培训； 6. 负责中心试验室仪器、设备的维护、保养和更新； 7. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权 1. 对直接下级的奖励、行政处罚，有提议权； 2. 对直接下级的转正、晋级与解聘，有提议权； 3. 对直接下级的工作，有调整权； 4. 对本部门岗位人员的岗位聘任，有提名权； 5. 对直接下级处以警告、停职检查处分，有建议权； 6. 对本部门所属人员处以撤职、开除留用、除名的行政处分，有提议权。 2. 财权：无 3. 事权 1. 对确认分析无误但结果异常的样品有权要求重新取样； 2. 对本部门内部的奖金分配、岗位人员考核方案有审定权； 3. 化验室工作的管理、指导、监督、协调权； 4. 领导授权范围内的其他工作。三、岗位责任：对化验室出具的各项分析数据负责。四、任职资格：大专以上学历，2年以上相关工作经验，或者中专以上学历，5年以上相关工作经验；理解本企业的行业特点和生产工艺，具有相关专业知识；有较高的责任感和事业心；年龄：25岁以上，性别不限。五、办公设备：化验设备、电话 2004年月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|入厂原料检\|认真做好入厂原料、辅助材料\|发现不符合公司质量标 \| \| \|测 \|的检测，严格执行公司标准 \|准的原材料一次扣2-5分\| \| \|中间产品及\|认真做好中间产品、产成品的\|发现不符合公司质量标 \| \| \|产成品检测\|检测，严格执行公司标准 \|准或违反销售合同者一 \| \| \| \| \|次扣2-5分 \| \| \|仪器设备维\|维护化验室仪器设备，确保正\|如有仪器、设备损毁， \| \| \|护 \|常使用 \|每件次扣1-3分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| \| \|＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/质量部员工考核手册/化验中心主任.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：质量部岗位：磁性物含量检测、检验员考核者：化验中心主任职工姓名：磁性物含量检测、检验员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：磁性物含量检测、检验员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责进厂磁铁矿粉的磁性物含量检测。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：正常工作时间； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责进厂磁铁矿粉的水分测定、细度测定以及磁性物含量的测定工作；负责产品带介质情况、尾矿带介质情况的检测工作；负责氯化锌母液的熬制工作，并以月为单位循环进行；负责浮选入料、加压过滤和入料、浮选尾矿的矿度组成测定工作；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：无对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见。三、岗位责任：对磁性物含量的检验结果负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的执行能力； 5. 具有较强的责任心； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：烤样盘、采样桶、台秤、天平、磁选管 2004年月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|磁性物含量\|负责进厂磁铁矿粉的水分测定\|如有违反公司标准，每次\| \| \|测定 \|、细度测定以及磁性物含量的\|扣2-5分；如未能将分析 \| \| \| \|测定 \|结果及时反馈给有关部门\| \| \| \| \|，每次扣2-5分 \| \| \|介质情况检\|负责产品带介质情况、尾矿带\|如有违反公司标准，每次\| \| \|测 \|介质情况的检测 \|扣2-5分；如未能将分析 \| \| \| \| \|结果及时反馈给有关部门\| \| \| \| \|，每次扣2-5分 \| \| \|设备维护 \|确保分析仪器设备的正常使用\|如有设备损毁，每件次扣\| \| \| \| \|1-3分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| \| \|＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/质量部员工考核手册/磁性物含量检测检验分析员.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：机动部岗位：空压站班长考核者：机动部部长职工姓名：空压站班长一、职位基础资料岗位名称：空压站班长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：空压站工人职位摘要：全面负责空压站的工作与设备的正常运行；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：负责指挥和安排空压站组员的工作；检查各班交接班记录与卫生情况，保持设备与卫生区域的清洁；每日检查运行设备并作详细记录，如发现特殊情况，立刻通知调度与维修工及时进行处理；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对于工作状态不正常的仪表，有权向仪表维修人员提出修理要求；对不正常的电气设备，有权向电气维修人员提出修理要求；对不正常的其它设备，及时向车间领导汇报，避免生产事故发生。三、岗位责任：保证动力风，仪表风和氮气的正常供应；维护、保养与润滑设备；四、任职资格：高中或中专学历；熟悉本岗位工艺流程与设备性能技术规程。五、办公设备：手钳子，改锥，干板子，抽油器 2004年 1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|维护空压站 \|动力风、仪表风、氮风供应正常 \|事故每发生一次 \| \| \|正常运行 \| \|，扣两次 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年 2月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|维护空压站 \|动力风、仪表风、氮风供应正常 \|事故每发生一次 \| \| \|正常运行 \| \|，扣两次 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年 3月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|维护空压站 \|动力风、仪表风、氮风供应正常 \|事故每发生一次 \| \| \|正常运行 \| \|，扣两次 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年 4月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|维护空压站 \|动力风、仪表风、氮风供应正常 \|事故每发生一次 \| \| \|正常运行 \| \|，扣两次 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年 5月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|维护空压站 \|动力风、仪表风、氮风供应正常 \|事故每发生一次 \| \| \|正常运行 \| \|，扣两次 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年 6月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|维护空压站 \|动力风、仪表风、氮风供应正常 \|事故每发生一次 \| \| \|正常运行 \| \|，扣两次 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年 7月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|维护空压站 \|动力风、仪表风、氮风供应正常 \|事故每发生一次 \| \| \|正常运行 \| \|，扣两次 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年 8月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|维护空压站 \|动力风、仪表风、氮风供应正常 \|事故每发生一次 \| \| \|正常运行 \| \|，扣两次 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年 9月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|维护空压站 \|动力风、仪表风、氮风供应正常 \|事故每发生一次 \| \| \|正常运行 \| \|，扣两次 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年 10月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|维护空压站 \|动力风、仪表风、氮风供应正常 \|事故每发生一次 \| \| \|正常运行 \| \|，扣两次 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年 11月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|维护空压站 \|动力风、仪表风、氮风供应正常 \|事故每发生一次 \| \| \|正常运行 \| \|，扣两次 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年 12月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|维护空压站 \|动力风、仪表风、氮风供应正常 \|事故每发生一次 \| \| \|正常运行 \| \|，扣两次 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/空压站班长考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：机动部岗位：仪表工段长考核者：机动部部长职工姓名：仪表工段长职位基础资料岗位名称：仪表工段长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：仪表技术员、仪表工职位摘要：负责全公司的仪表通讯的检查、维护与修理的管理工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间；外部：岗位职责：负责全公司的仪表通讯的管理工作；负责全公司仪表通迅的维护、修理的技术指导；负责全公司仪表通讯管路、线路与设备的正常运行；负责制定本工段的年、季、月的检修计划，及时向部长汇报年、季、月的工作总结；安排工段内员工每天的工作任务、检查完成情况；对本工段员工进行安全技术教育，检查工段内的安全情况；负责定期对本工段员工进行安全思想教育，并进行考核；完成上级交给的其它任务。岗位职权人权对本工段所属员工处以警告、停职检查处分,有提议权；对本工段所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；对直接下级的工作,有调整建议权；对间接下级的工作调整，有审核权；财权事权对仪表工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权；对非仪表人员在生产现场乱动各种仪表的现象有制止权；对各种自控仪表、信号等装置有随时检查权。对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权；对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；对本工段所属员工的工作绩效，有考核权；对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权、建议权。岗位责任：对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任；对本工段设备的日常维护不当，负直接领导责任；对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；对部门对本工段的各项考核成果，负领导责任；对工段内所有员工的人身安全担负责任；对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；对本工段的人为事故负责；对上级下达任务的完成情况负责。四、任职资格：中专（高中）以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历；具有一定的计算机基础；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：计算机、万用表、校验仪器。 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|仪表维护 \|安全运行、无事故 \|每发生一次，扣 \| \| \| \| \|两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年2月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|仪表维护 \|安全运行、无事故 \|每发生一次，扣 \| \| \| \| \|两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年3月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|仪表维护 \|安全运行、无事故 \|每发生一次，扣 \| \| \| \| \|两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年4月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|仪表维护 \|安全运行、无事故 \|每发生一次，扣 \| \| \| \| \|两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年5月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|仪表维护 \|安全运行、无事故 \|每发生一次，扣 \| \| \| \| \|两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年6月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|仪表维护 \|安全运行、无事故 \|每发生一次，扣 \| \| \| \| \|两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年7月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|仪表维护 \|安全运行、无事故 \|每发生一次，扣 \| \| \| \| \|两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年8月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|仪表维护 \|安全运行、无事故 \|每发生一次，扣 \| \| \| \| \|两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年9月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|仪表维护 \|安全运行、无事故 \|每发生一次，扣 \| \| \| \| \|两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年10月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|仪表维护 \|安全运行、无事故 \|每发生一次，扣 \| \| \| \| \|两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年11月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|仪表维护 \|安全运行、无事故 \|每发生一次，扣 \| \| \| \| \|两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年12月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|仪表维护 \|安全运行、无事故 \|每发生一次，扣 \| \| \| \| \|两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/仪表工段长考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：机动部岗位：中央变电所班长考核者：机动部部长职工姓名：中央变电所班长一、职位基础资料岗位名称：中央变电所班长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部部长直接下级：变电所成员职位摘要：负责公司电力正常供应的保障与管理工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：负责每年与供电方进行耗电核对，负责每日、每月、每年耗电的计算与汇总；负责班中安全工作的安排落实，确保供电安全；负责日常工作安排，组织人员及时完成特殊操作和事故处理；认真执行交接班制度，做好设备的巡检与维护工作，抓好本班的基础管理工作；组织本班人员做好所管辖区域的环境卫生工作；熟悉本岗位电气设备，组织所内人员学好本岗位的规章制度，电业规程，并严格执行；电气设备、供电线路改造时，进行图纸的改造或绘制图纸；完成上级交办的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对员工完成任务情况进行考核的权力；对严重违反规程者，有提出除名的建议权；对用电户有权提出合理的要求与建议。三、岗位责任：造成人为事故的有责任承担；对日常工作的安排与执行效果负责。四、任职资格：中专以上文化程度；有必要的电气专业知识；两年以上相关工作经验；爱岗敬业，有相当的责任心；会基本的电气操作，电工维修，处理日常性事故，能判断故障看懂图纸；具有一定的管理能力；年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：电工用具，高质验电气，摇表，接地线，拉闸杆 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|电力供应 \|安全运行、无事故 \|发生一次人为事 \| \| \| \| \|故。扣两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年2月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|电力供应 \|安全运行、无事故 \|发生一次人为事 \| \| \| \| \|故。扣两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年3月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|电力供应 \|安全运行、无事故 \|发生一次人为事 \| \| \| \| \|故。扣两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年4月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|电力供应 \|安全运行、无事故 \|发生一次人为事 \| \| \| \| \|故。扣两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年5月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|电力供应 \|安全运行、无事故 \|发生一次人为事 \| \| \| \| \|故。扣两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年6月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|电力供应 \|安全运行、无事故 \|发生一次人为事 \| \| \| \| \|故。扣两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年7月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|电力供应 \|安全运行、无事故 \|发生一次人为事 \| \| \| \| \|故。扣两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年8月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|电力供应 \|安全运行、无事故 \|发生一次人为事 \| \| \| \| \|故。扣两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年9月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|电力供应 \|安全运行、无事故 \|发生一次人为事 \| \| \| \| \|故。扣两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年10月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|电力供应 \|安全运行、无事故 \|发生一次人为事 \| \| \| \| \|故。扣两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年11月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|电力供应 \|安全运行、无事故 \|发生一次人为事 \| \| \| \| \|故。扣两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年12月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|电力供应 \|安全运行、无事故 \|发生一次人为事 \| \| \| \| \|故。扣两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/中央变电所所长考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：机动部岗位：锅炉工段长考核者：机动部部长职工姓名：锅炉工段长一、职位基础资料岗位名称：锅炉工段长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：锅炉工职位摘要：负责锅炉工段全面的管理与安排；工作环境：高温工作时间：白班工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：检查与处理本工段设备存在的问题，联系检修人员以及设备更换等工作；检查锅炉运行情况并通过报表进行运行分析，以确保锅炉的正常的运行；对本部门人员运行培训，以提高运行人员的素质，增强人员的技术水平，更好的调动人员的积极性（如每月通过岗位考试等）；根据生产的需求，指挥突然性启动锅炉和行运锅炉，对锅炉进行调整；定期检修锅炉安全附件的正常化，保障设备的安全性；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权对本班人员的调配权。财权事权锅炉运行人员的指挥与领导权。三、岗位责任：对锅炉运行的安全性与经济性负责；负责设备的检查、维护与检修工作；对本班人员对规章制度的遵守与执行情况负责。四、任职资格：中专以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，并掌握一定的锅炉专业知识；具有一定的管理能力和综合分析能力；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：手电筒、各种扳手、煤气检验器等。 2004年月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|锅炉正常运 \|无事故发生 \|每发生一次扣两 \| \| \|行 \| \|分 \| \| \| \|定期检修 \|未检修发生的事 \| \| \| \| \|故发生一次扣三 \| \| \| \| \|分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/锅炉工段长考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：机动部岗位：锅炉房班长考核者：锅炉工段长职工姓名：锅炉房班长一、职位基础资料岗位名称：锅炉房班长职位级别：岗位定员：3 直接上级：锅炉工段长直接下级：锅炉工职位摘要：负责锅炉房工作的管理与安排；工作环境：高温工作时间：白班工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：负责安排和指挥锅炉班人员的工作；处理设备存在的问题，联系检修人员以及设备更换等工作；检查锅炉运行情况并通过报表进行运行分析，以确保锅炉的正常的运行；根据生产的需求，指挥突然性启动锅炉和行运锅炉，对锅炉进行调整；定期检修锅炉安全附件的正常化，保障设备的安全性；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权锅炉运行人员的指挥与领导权；对本班人员的调配权。财权事权对下级工作的指挥权；对下级工作的调配权。三、岗位责任：对锅炉运行的安全性与经济性负责；负责设备的检查、维护与检修工作；对本班人员对规章制度的遵守与执行情况负责。四、任职资格：中专以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，并掌握一定的锅炉专业知识；具有一定的管理能力和综合分析能力；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：手电筒、各种扳手、煤气检验器等。 2004年月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|锅炉正常运 \|无事故发生 \|每发生一次扣两 \| \| \|行 \| \|分 \| \| \| \|定期检修 \|未检修发生的事 \| \| \| \| \|故发生一次扣三 \| \| \| \| \|分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/锅炉房班长考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：机动部岗位：仪表工考核者：仪表工段长职工姓名：仪表工一、职位基础资料岗位名称：仪表工职位级别：岗位定员：10 直接上级：仪表工段段长直接下级：职位摘要：全公司仪表的检测、巡检、维护与维修工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：与生产车间同步；工作协作关系：内部：洗煤车间、化产、炼焦车间；外部：岗位职责：负责仪表的维护和维修，全厂的仪表检测、调节的几百个点进行巡回检查；卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作，对故障仪表维修、调校并投运；对DCS系统和PLC系统的定期清扫，对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理，对系统的调节参数进行设定；对通讯网络的维护：对全厂通讯系统的维护包括内线、外线电话，对工段内员工的技术培训，提高员工的业务水平；负责建立所有仪表设备台帐和设备档案；负责提出备品、备件的需求计划以及材料计划；负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作；负责现场维修的指挥和调动以及员工的人身安全等工作；负责对本工段人员的转正、定级进行技术考核以及技术革新等工作；负责制订本岗位的安全操作规程、技术操作规程等，并对员工进行技术指导；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对非仪表人员在生产现场乱动各种仪表的现象有制止权；对各种自控仪表、信号等装置有随时检查权。三、岗位责任：对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；对本岗位的人为事故负责。四、任职资格：中专（高中）以上学历；年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：万用表、校验仪器。 2004年月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|仪表维护 \|安全运行、无事故 \|每发生一次，扣 \| \| \| \| \|两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/仪表工考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：机动部岗位：空压站组员考核者：空压站班长职工姓名：空压站组员一、职位基础资料岗位名称：空压站组员职位级别：岗位定员：5 直接上级：空压站班长直接下级：职位摘要：负责相关设备的润滑与保养工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：经常检查油位和各部位的润滑情况，油位保持在2/3处，各油管连接处无泄漏，油路无堵塞，注油器一周滴4-5滴油；经常检查冷却水量均匀适量，进水<350C，排水温度≤450C；检查各部位压力，一级气缸压力在0.18-0.22Mpa.；二级气缸压力在0.40- 0.65Mpa，滴压在0.1-0.3Mpa，水压在0.11-0.40Mpa，符合技术规定；排后冷却器，中间冷却器的积余油水？每小时放储气罐，油水一次，空气湿度较大时增加排水次数，一小两次；每小时巡检一次，两小时注油一次；经常检查吸气伐盖，电机，有无发热现象，气缸内有无异常响声；交班时，清扫室内，室外卫生，擦洗机身和机管的废油、漏油；吹扫管道；清洗过滤器；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对工作状态不正常的仪表，有权向仪表维修人员提出修理要求；对工作状态不正常的电气设备，有权向电气维修人员提出修理要求；对工作状态不正常的其它设备，及时向车间领导汇报，避免生产事故的发生。三、岗位责任：保证动力风，仪表风和氮气的正常供应；维护和保养，润滑设备；确保设备能够安全可靠的运行。四、任职资格：高中或中专以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历，并掌握一定的设备专业知识；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：手钳子，改锥，干板子，抽油器 2004年月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|维护空压站 \|动力风、仪表风、氮风供应正常 \|事故每发生一次 \| \| \|正常运行 \| \|，扣两次 \| \| \| \|仪表设备使用正常 \| \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/空压站组员考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：销售部岗位：焦场杂工考核者：销售部部长员工姓名：焦场杂工职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：焦场杂工 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：焦场主任 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责公司焦场卫生工作 7. 工作环境：焦场； 8. 工作时间：两班倒； 9. 工作协作关系：内部：焦场；外部： 10. 岗位职责： ⑴ 负责焦场的卫生； ⑵ 完成领导交办的其它业务。二、岗位职权 1.人权 2.财权 3.事权 ⑴ 有权对焦场卫生提出合理化建议。三、岗位责任： 1. 对焦场卫生状况负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：16岁以上，性别不限五、办公设备： 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|负责卫生工 \|达到公司规定标准 \|检查不合格的一 \| \| \|作 \| \|次扣三分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/销售部员工考核手册/焦场杂工考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：销售部岗位：铁运科司机考核者：销售部部长员工姓名：铁运科司机职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：铁运科司机 2. 职位级别： 3. 岗位定员：5 4. 直接上级：铁运科科长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责公司销售部车辆驾驶的工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：随叫随到； 9. 工作协作关系：内部：销售部； 10. 岗位职责：将焦炭从临时焦场装卸及运输至站台；负责所属车辆的维护和保养；完成领导交办的其它业务。二、岗位职权 1.事权 ⑴ 有权对装载车辆的维护和保养提出合理化建议；三、岗位责任： 1. 对焦炭运输的及时性、安全性负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历，有驾驶技术、证照； 2. 3年以上相关工作经历； 3. 较强的责任心； 4. 年龄：20岁以上，男性五、办公设备： 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|装卸焦炭。 \|及时安全完成任务 \|未按时完成延迟 \| \| \|负责车辆驾 \| \|每5分钟罚两分。\| \| \|驶工作 \| \|一次事故扣两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/销售部员工考核手册/铁运科司机考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：销售部岗位：会计统计员考核者：销售部部长员工姓名：销售部会计统计员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：销售部会计统计员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：销售部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责公司销售部会计统计工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：公司财务；外部：各客户方财务。 11.岗位职责： ⑴ 负责编制本部所有的产品销售合同，监督和考核销售合同的执行情况； ⑵ 负责销售部一切业务统计、结算、核算； ⑶ 做好销售及销售业务有关的原始凭证的审核； ⑷ 办理销售款项的各项业务； ⑸ 完成领导交办的其它业务。二、岗位职权 1.人权 2.财权 3.事权 ⑴ 有权对产品的入库管理、发运、结算等业务不符合规定的情况提出批评； ⑵ 有权向领导提出降低成品库存，加速资金回收的措施。三、岗位责任： ⑴ 对销售手续不全负责； ⑵ 对销售结算数字差错负责。四、任职资格：中专以上学历； 2年以上相关工作经历；具有较强的解决问题能力和执行能力；熟练的电脑操作能力；年龄：20岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、计算器 2004年月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|会计结算 \|做好销售及销售业务相关的原\|发现违反公司及有关会 \| \| \| \|始凭证的审核及会计结算，严\|计制度，一次扣2-5分 \| \| \| \|格执行有关会计制度；及时向\|未能及时报送会计资料 \| \| \| \|有关部门报送村会计资料 \|，一次扣2分 \| \| \|统计 \|认真做好部门销售业务的统计\|未能及时报送，每次扣2\| \| \| \|，并及时向有关部门报送结果\|分 \| \| \| \| \|统计出现差错，每次扣2\| \| \| \| \|分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| \| \|＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/销售部员工考核手册/会计统计员考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：销售部岗位：铁运科维修工考核者：销售部部长员工姓名：铁运科维修工职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：铁运科装卸工 2. 职位级别： 3. 岗位定员：4 4. 直接上级：铁运科科长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责公司销售部装载机的保养及维修工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：随叫随到； 9. 工作协作关系：内部：销售部；外部： 10. 岗位职责： ⑴ 负责车辆的保养及维修； ⑵ 负责对修理车间、厂地、工具的卫生清洁； ⑶ 完成领导交办的其它业务。二、岗位职权 1.事权 ⑴ 有权对装载机设备的维护和保养提出合理化建议；三、岗位责任： 1. 对装载机的保养及维修负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历，有车辆修理技术； 2. 年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备： 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|维修保养装 \|正常工作，不因设备故障影响工作 \|因发生故障影响 \| \| \|载机 \| \|工作扣两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/销售部员工考核手册/铁运科维修工考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：销售部岗位：铁运科杂工考核者：销售部部长铁运科杂工职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：铁运科杂工 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：铁运科科长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责公司销售部铁运科办公区卫生，站台票据等工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：24小时倒班； 9. 工作协作关系：内部：销售部；外部： 10. 岗位职责： ⑴ 负责对站台原始票据的整理及统计； ⑵ 负责铁运科办公区域的卫生工作； ⑶ 完成领导交办的其它业务。二、岗位职权 1.事权 ⑴ 有权对站台管理提出合理化建议；三、岗位责任： 1. 对铁运科办公区域卫生状况负责； 2. 对站台票据的完整性负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备： 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|负责站台票 \|票据管理规范 \|票据缺损，短少 \| \| \|据收付和站 \|卫生清洁无死角 \|扣两分，卫生检 \| \| \|台卫生 \| \|查不合格扣两分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/销售部员工考核手册/铁运科杂工考核手册.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：人力资源部岗位：绩效考核主管考核者：人力资源部部长员工姓名：绩效考核主管职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：绩效考核主管 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：人力资源部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：在人力资源部部长的直接领导下，负责公司的绩效考核工作。 7. 工作环境：正常工作环境 8. 工作时间：正常工作时间为主 9. 工作协调关系：内部：公司内各部门外部： 10. 岗位职责： 1. 参与公司目标管理体系的建立与实施； 2. 负责协调组织完成公司绩效考评标准的调整工作； 3. 定期组织实施公司全员绩效考核工作。 4. 负责接受员工考核意见的投诉，并及时上传、反馈考核意见。 5. 完成上级交办的其他工作。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权 1. 对公司员工的考核结果有审核权。 2. 对公司目标管理体系相关制度的制定和修改，有建议权。 3. 对公司目标的执行情况有监督、检查权。三、岗位责任： 1. 对公司员工绩效考核的合规性负责。四、岗位资格要求：大专以上学历，1年以上在企业任职的相关工作经历或者中专以上学历，3年以上在企业任职的相关工作经历；熟悉国家有关政策法令，了解人力资源管理知识、方法与技能，精通绩效考核知识和技能；有很强的责任心和公平感；有较强的分析能力；熟练的电脑操作能力；年龄：20岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、电话 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|考核 \|按月汇总各部门考核状况 \|每月28日前、准确的汇总各部门 \| \| \| \| \|的考核情况，如有欠缺，扣2-5分\| \| \| \| \|； \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/人力资源部员工考核手册/绩效考核主管.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：人力资源部岗位：档案与纪律检查主管考核者：人力资源部部长员工姓名：档案与纪律检查主管职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：档案与纪律检查主管 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：人力资源部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：在人力资源部部长的直接领导下，负责人事档案管理和纪律检查工作 7. 工作环境：正常工作环境为主 8. 工作时间：以正常工作时间为主 9. 工作协调关系：内部：公司各车间、职能部门外部：岗位职责：贯彻公司档案管理制度，完善公司的人事档案管理制度负责公司人事档案的保管工作；负责检查公司员工劳动纪律的遵守情况；完成上级交办的其他工作。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权对公司档案管理制度有建议权；对公司员工的劳动纪律，有检查权。三、岗位责任： 1. 对员工人事档案因人为原因造成的损坏、遗失负责； 2. 对事实发生但未能发现的员工违反劳动纪律的情况负责。四、岗位资格要求：大专以上学历，1年以上在企业任职的相关工作经历或者中专以上学历，3年以上在企业任职的相关工作经历；熟悉国家有关的人事档案管理知识。有较强的分析问题的能力；熟练的电脑操作能力，年龄：20岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、电话 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|人事档案管 \|无破损。遗失。方便查阅 \|凡破损、遗失情 \| \| \|理 \| \|况出现一次扣2分\| \| \|纪律检查 \|对违反劳动纪律的事件无遗漏。 \|每发现一项遗漏 \| \| \| \|每周不少于8次进行劳动纪律检查 \|扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/人力资源部员工考核手册/档案与纪律检查主管.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：生产技术部岗位：统计员考核者：生产技术部主任员工姓名：生产技术部统计员职务说明书一、职位基础资料 1．岗位名称：生产技术部统计员 2．职位级别： 3．岗位定员：1 4．直接上级：生产技术部部长 5．直接下级： 6．职位摘要：负责公司生产统计工作 7．工作环境：正常工作环境，办公室； 8．工作时间：以正常工作时间为主； 9．工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：电厂、水站。 10．岗位职责：依统计法规定制定各种报表；建立健全产量、质量、工艺指标，原料收耗存台帐，要求类别清楚，数字准确，帐面清洁；熟悉生产，依报表反映的情况及时提出意见汇报，填好日报告供领导参考；深入基层，指导，督促各单位填报日报，保证质量；完成领导交办的其他事务。二、岗位职权 1.人权 2.财权 3.事权 ⑴ 有权对生产上的数字变化提出意见。三、岗位责任： ⑴ 对报表数字的准确性和及时性负责；四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 工作认真细心，及时发现问题； 3. 熟练的电脑操作能力； 4. 年龄：20岁以上，性别不限五、办公设备：电脑 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|报表上报 \|及时编制公司要求的各报表、\|未能及时提交扣2分 \| \| \| \|上报有关部门 \|报表数据不准确扣1-5分\| \| \|各类台账 \|按月整理产量、质量、工艺指\|有关台账不符合公司要 \| \| \| \|标，原料收耗存台帐，要求类\|求者扣2分 \| \| \| \|别清楚，数字准确，账面清洁\| \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年2月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|报表上报 \|及时编制公司要求的各报表、\|未能及时提交扣2分 \| \| \| \|上报有关部门 \|报表数据不准确扣1-5分\| \| \|各类台账 \|按月整理产量、质量、工艺指\|有关台账不符合公司要 \| \| \| \|标，原料收耗存台帐，要求类\|求者扣2分 \| \| \| \|别清楚，数字准确，账面清洁\| \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年3月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|报表上报 \|及时编制公司要求的各报表、\|未能及时提交扣2分 \| \| \| \|上报有关部门 \|报表数据不准确扣1-5分\| \| \|各类台账 \|按月整理产量、质量、工艺指\|有关台账不符合公司要 \| \| \| \|标，原料收耗存台帐，要求类\|求者扣2分 \| \| \| \|别清楚，数字准确，账面清洁\| \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年4月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|报表上报 \|及时编制公司要求的各报表、\|未能及时提交扣2分 \| \| \| \|上报有关部门 \|报表数据不准确扣1-5分\| \| \|各类台账 \|按月整理产量、质量、工艺指\|有关台账不符合公司要 \| \| \| \|标，原料收耗存台帐，要求类\|求者扣2分 \| \| \| \|别清楚，数字准确，账面清洁\| \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年5月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|报表上报 \|及时编制公司要求的各报表、\|未能及时提交扣2分 \| \| \| \|上报有关部门 \|报表数据不准确扣1-5分\| \| \|各类台账 \|按月整理产量、质量、工艺指\|有关台账不符合公司要 \| \| \| \|标，原料收耗存台帐，要求类\|求者扣2分 \| \| \| \|别清楚，数字准确，账面清洁\| \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年6月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|报表上报 \|及时编制公司要求的各报表、\|未能及时提交扣2分 \| \| \| \|上报有关部门 \|报表数据不准确扣1-5分\| \| \|各类台账 \|按月整理产量、质量、工艺指\|有关台账不符合公司要 \| \| \| \|标，原料收耗存台帐，要求类\|求者扣2分 \| \| \| \|别清楚，数字准确，账面清洁\| \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年7月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|报表上报 \|及时编制公司要求的各报表、\|未能及时提交扣2分 \| \| \| \|上报有关部门 \|报表数据不准确扣1-5分\| \| \|各类台账 \|按月整理产量、质量、工艺指\|有关台账不符合公司要 \| \| \| \|标，原料收耗存台帐，要求类\|求者扣2分 \| \| \| \|别清楚，数字准确，账面清洁\| \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年8月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|报表上报 \|及时编制公司要求的各报表、\|未能及时提交扣2分 \| \| \| \|上报有关部门 \|报表数据不准确扣1-5分\| \| \|各类台账 \|按月整理产量、质量、工艺指\|有关台账不符合公司要 \| \| \| \|标，原料收耗存台帐，要求类\|求者扣2分 \| \| \| \|别清楚，数字准确，账面清洁\| \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年9月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|报表上报 \|及时编制公司要求的各报表、\|未能及时提交扣2分 \| \| \| \|上报有关部门 \|报表数据不准确扣1-5分\| \| \|各类台账 \|按月整理产量、质量、工艺指\|有关台账不符合公司要 \| \| \| \|标，原料收耗存台帐，要求类\|求者扣2分 \| \| \| \|别清楚，数字准确，账面清洁\| \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年10月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|报表上报 \|及时编制公司要求的各报表、\|未能及时提交扣2分 \| \| \| \|上报有关部门 \|报表数据不准确扣1-5分\| \| \|各类台账 \|按月整理产量、质量、工艺指\|有关台账不符合公司要 \| \| \| \|标，原料收耗存台帐，要求类\|求者扣2分 \| \| \| \|别清楚，数字准确，账面清洁\| \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年11月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|报表上报 \|及时编制公司要求的各报表、\|未能及时提交扣2分 \| \| \| \|上报有关部门 \|报表数据不准确扣1-5分\| \| \|各类台账 \|按月整理产量、质量、工艺指\|有关台账不符合公司要 \| \| \| \|标，原料收耗存台帐，要求类\|求者扣2分 \| \| \| \|别清楚，数字准确，账面清洁\| \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年12月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|报表上报 \|及时编制公司要求的各报表、\|未能及时提交扣2分 \| \| \| \|上报有关部门 \|报表数据不准确扣1-5分\| \| \|各类台账 \|按月整理产量、质量、工艺指\|有关台账不符合公司要 \| \| \| \|标，原料收耗存台帐，要求类\|求者扣2分 \| \| \| \|别清楚，数字准确，账面清洁\| \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| \| \|＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/生产技术部/统计员.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：生产技术部岗位：调度长考核者：生产技术部主任员工姓名：调度长职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：调度长 2. 职位级别： 3. 岗位定员：3 4. 直接上级：生产技术部部长 5. 直接下级：调度员 6. 职位摘要：负责公司生产调度工作 7. 工作环境：正常工作环境、生产区； 8. 工作时间：三班倒； 9. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：电厂、水站。 10. 岗位职责：协调组织好当班生产任务的完成，特殊情况可先行处理，处理完毕后1小时内汇报，在非正常工作时间发生问题的，应在上班后1小时内汇报；及时传达领导指示指令，及时报告生产进度及存在的问题；协调处理当班设备及生产事故，提出处理意见；掌握当班生产各环节的运作情况，处理现场安全问题并向领导汇报；检查各工段劳动纪律、规章制度的遵守情况；参加调度会，汇报当班生产情况；对生产作业中发生的紧急事件或安全事故进行处理；现场协调人、物、财力，疏导生产；完成领导交办的其他事务。二、岗位职权 1.人权 1. 对直接下级的工作，有调整权； 2. 对直接下级处以警告、停职检查处分，有知情权。 2.财权 3.事权（1）对违章作业有制止权；（2）对车间生产及动力供应，有调度权。三、岗位责任： ⑴ 对生产上的指挥失误负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 3年以上相关工作经历 3. 反应灵敏，指挥能力强，决策沉稳果断； 4. 具有较强的解决问题能力和执行能力； 5. 思维清晰、有条理；有较强的原则性和实事求是的工作作风； 6. 年龄：22岁以上，性别不限五、办公设备：电脑 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|生产经营调 \|协调组织当班生产经营，并及时 \|出现差错扣4分 \| \| \|度 \|反馈有关情况 \|未能及时反馈情况扣4分 \| \| \|相关事故处 \|及时处理有关设备和生产事故 \|处理不及时或出现差错扣2\| \| \|理 \| \|-5分 \| \| \|纪律检查 \|检查各工段劳动纪律、规章制度 \|未能按时检查或检查后不 \| \| \| \|的执行情况 \|做处理者扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年2月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|生产经营调 \|协调组织当班生产经营，并及时 \|出现差错扣4分 \| \| \|度 \|反馈有关情况 \|未能及时反馈情况扣4分 \| \| \|相关事故处 \|及时处理有关设备和生产事故 \|处理不及时或出现差错扣2\| \| \|理 \| \|-5分 \| \| \|纪律检查 \|检查各工段劳动纪律、规章制度 \|未能按时检查或检查后不 \| \| \| \|的执行情况 \|做处理者扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年3月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|生产经营调 \|协调组织当班生产经营，并及时 \|出现差错扣4分 \| \| \|度 \|反馈有关情况 \|未能及时反馈情况扣4分 \| \| \|相关事故处 \|及时处理有关设备和生产事故 \|处理不及时或出现差错扣2\| \| \|理 \| \|-5分 \| \| \|纪律检查 \|检查各工段劳动纪律、规章制度 \|未能按时检查或检查后不 \| \| \| \|的执行情况 \|做处理者扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年4月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|生产经营调 \|协调组织当班生产经营，并及时 \|出现差错扣4分 \| \| \|度 \|反馈有关情况 \|未能及时反馈情况扣4分 \| \| \|相关事故处 \|及时处理有关设备和生产事故 \|处理不及时或出现差错扣2\| \| \|理 \| \|-5分 \| \| \|纪律检查 \|检查各工段劳动纪律、规章制度 \|未能按时检查或检查后不 \| \| \| \|的执行情况 \|做处理者扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年5月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|生产经营调 \|协调组织当班生产经营，并及时 \|出现差错扣4分 \| \| \|度 \|反馈有关情况 \|未能及时反馈情况扣4分 \| \| \|相关事故处 \|及时处理有关设备和生产事故 \|处理不及时或出现差错扣2\| \| \|理 \| \|-5分 \| \| \|纪律检查 \|检查各工段劳动纪律、规章制度 \|未能按时检查或检查后不 \| \| \| \|的执行情况 \|做处理者扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年6月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|生产经营调 \|协调组织当班生产经营，并及时 \|出现差错扣4分 \| \| \|度 \|反馈有关情况 \|未能及时反馈情况扣4分 \| \| \|相关事故处 \|及时处理有关设备和生产事故 \|处理不及时或出现差错扣2\| \| \|理 \| \|-5分 \| \| \|纪律检查 \|检查各工段劳动纪律、规章制度 \|未能按时检查或检查后不 \| \| \| \|的执行情况 \|做处理者扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年7月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|生产经营调 \|协调组织当班生产经营，并及时 \|出现差错扣4分 \| \| \|度 \|反馈有关情况 \|未能及时反馈情况扣4分 \| \| \|相关事故处 \|及时处理有关设备和生产事故 \|处理不及时或出现差错扣2\| \| \|理 \| \|-5分 \| \| \|纪律检查 \|检查各工段劳动纪律、规章制度 \|未能按时检查或检查后不 \| \| \| \|的执行情况 \|做处理者扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年8月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|生产经营调 \|协调组织当班生产经营，并及时 \|出现差错扣4分 \| \| \|度 \|反馈有关情况 \|未能及时反馈情况扣4分 \| \| \|相关事故处 \|及时处理有关设备和生产事故 \|处理不及时或出现差错扣2\| \| \|理 \| \|-5分 \| \| \|纪律检查 \|检查各工段劳动纪律、规章制度 \|未能按时检查或检查后不 \| \| \| \|的执行情况 \|做处理者扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年9月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|生产经营调 \|协调组织当班生产经营，并及时 \|出现差错扣4分 \| \| \|度 \|反馈有关情况 \|未能及时反馈情况扣4分 \| \| \|相关事故处 \|及时处理有关设备和生产事故 \|处理不及时或出现差错扣2\| \| \|理 \| \|-5分 \| \| \|纪律检查 \|检查各工段劳动纪律、规章制度 \|未能按时检查或检查后不 \| \| \| \|的执行情况 \|做处理者扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年10月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|生产经营调 \|协调组织当班生产经营，并及时 \|出现差错扣4分 \| \| \|度 \|反馈有关情况 \|未能及时反馈情况扣4分 \| \| \|相关事故处 \|及时处理有关设备和生产事故 \|处理不及时或出现差错扣2\| \| \|理 \| \|-5分 \| \| \|纪律检查 \|检查各工段劳动纪律、规章制度 \|未能按时检查或检查后不 \| \| \| \|的执行情况 \|做处理者扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年11月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|生产经营调 \|协调组织当班生产经营，并及时 \|出现差错扣4分 \| \| \|度 \|反馈有关情况 \|未能及时反馈情况扣4分 \| \| \|相关事故处 \|及时处理有关设备和生产事故 \|处理不及时或出现差错扣2\| \| \|理 \| \|-5分 \| \| \|纪律检查 \|检查各工段劳动纪律、规章制度 \|未能按时检查或检查后不 \| \| \| \|的执行情况 \|做处理者扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年12月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|生产经营调 \|协调组织当班生产经营，并及时 \|出现差错扣4分 \| \| \|度 \|反馈有关情况 \|未能及时反馈情况扣4分 \| \| \|相关事故处 \|及时处理有关设备和生产事故 \|处理不及时或出现差错扣2\| \| \|理 \| \|-5分 \| \| \|纪律检查 \|检查各工段劳动纪律、规章制度 \|未能按时检查或检查后不 \| \| \| \|的执行情况 \|做处理者扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/生产技术部/生产技术部调度长.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：生产技术部岗位：技术员考核者：生产技术部部长员工姓名：生产技术部技术员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：生产技术部技术员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：生产技术部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责公司生产技术工作 7. 工作环境：正常工作环境、生产区； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：各部门；外部： 10. 岗位职责： ⑴ 参与制定生产经营计划，及修改工艺参数； ⑵ 加强工艺管理，指导现场生产； ⑶ 标准化作业程序的制定，修改安全操作规程； ⑷ 参加会议，记录并整理纪要，起草生产文件等； ⑸ 参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见； ⑹ 参与经济技术分析会，新工艺设计的审议，试验； ⑺ 负责部门内员工技术培训，并督促各单位技术培训； ⑻ 特殊操作的现场指导； ⑼ 完成领导布置的其他任务；二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权（1）对违反生产工艺操作的行为有制止权。三、岗位责任：（1）对生产工艺操作的指导失误负责。四、任职资格： 1. 大专以上学历； 2. 三年以上相关工作经历； 3. 对煤焦化工的生产、技术及工艺有较为系统的了解，了解相关设备； 4. 熟练的电脑操作能力； 5. 年龄：22岁以上，性别不限五、办公设备：电脑 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|工艺指导 \|参与制定生产计划、进行工艺指 \|未能及时参加计划制定或 \| \| \| \|导，进行现场的工艺操作指导 \|现场指导，扣2分； \| \| \| \| \|出现工艺差错扣2分 \| \| \|事故处理 \|参与各类事故处理，提出改进措 \|未能及时参与事故处理扣2\| \| \| \|施及处理意见 \|分； \| \| \| \| \|出现工艺技术差错扣2分 \| \| \|工艺培训 \|积极执行公司、部门的工艺培训 \|未能及时参加培训，每次 \| \| \| \|计划 \|扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年2月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|工艺指导 \|参与制定生产计划、进行工艺指 \|未能及时参加计划制定或 \| \| \| \|导，进行现场的工艺操作指导 \|现场指导，扣2分； \| \| \| \| \|出现工艺差错扣2分 \| \| \|事故处理 \|参与各类事故处理，提出改进措 \|未能及时参与事故处理扣2\| \| \| \|施及处理意见 \|分； \| \| \| \| \|出现工艺技术差错扣2分 \| \| \|工艺培训 \|积极执行公司、部门的工艺培训 \|未能及时参加培训，每次 \| \| \| \|计划 \|扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年3月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|工艺指导 \|参与制定生产计划、进行工艺指 \|未能及时参加计划制定或 \| \| \| \|导，进行现场的工艺操作指导 \|现场指导，扣2分； \| \| \| \| \|出现工艺差错扣2分 \| \| \|事故处理 \|参与各类事故处理，提出改进措 \|未能及时参与事故处理扣2\| \| \| \|施及处理意见 \|分； \| \| \| \| \|出现工艺技术差错扣2分 \| \| \|工艺培训 \|积极执行公司、部门的工艺培训 \|未能及时参加培训，每次 \| \| \| \|计划 \|扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年4月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|工艺指导 \|参与制定生产计划、进行工艺指 \|未能及时参加计划制定或 \| \| \| \|导，进行现场的工艺操作指导 \|现场指导，扣2分； \| \| \| \| \|出现工艺差错扣2分 \| \| \|事故处理 \|参与各类事故处理，提出改进措 \|未能及时参与事故处理扣2\| \| \| \|施及处理意见 \|分； \| \| \| \| \|出现工艺技术差错扣2分 \| \| \|工艺培训 \|积极执行公司、部门的工艺培训 \|未能及时参加培训，每次 \| \| \| \|计划 \|扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年5月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|工艺指导 \|参与制定生产计划、进行工艺指 \|未能及时参加计划制定或 \| \| \| \|导，进行现场的工艺操作指导 \|现场指导，扣2分； \| \| \| \| \|出现工艺差错扣2分 \| \| \|事故处理 \|参与各类事故处理，提出改进措 \|未能及时参与事故处理扣2\| \| \| \|施及处理意见 \|分； \| \| \| \| \|出现工艺技术差错扣2分 \| \| \|工艺培训 \|积极执行公司、部门的工艺培训 \|未能及时参加培训，每次 \| \| \| \|计划 \|扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年6月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|工艺指导 \|参与制定生产计划、进行工艺指 \|未能及时参加计划制定或 \| \| \| \|导，进行现场的工艺操作指导 \|现场指导，扣2分； \| \| \| \| \|出现工艺差错扣2分 \| \| \|事故处理 \|参与各类事故处理，提出改进措 \|未能及时参与事故处理扣2\| \| \| \|施及处理意见 \|分； \| \| \| \| \|出现工艺技术差错扣2分 \| \| \|工艺培训 \|积极执行公司、部门的工艺培训 \|未能及时参加培训，每次 \| \| \| \|计划 \|扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年7月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|工艺指导 \|参与制定生产计划、进行工艺指 \|未能及时参加计划制定或 \| \| \| \|导，进行现场的工艺操作指导 \|现场指导，扣2分； \| \| \| \| \|出现工艺差错扣2分 \| \| \|事故处理 \|参与各类事故处理，提出改进措 \|未能及时参与事故处理扣2\| \| \| \|施及处理意见 \|分； \| \| \| \| \|出现工艺技术差错扣2分 \| \| \|工艺培训 \|积极执行公司、部门的工艺培训 \|未能及时参加培训，每次 \| \| \| \|计划 \|扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年8月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|工艺指导 \|参与制定生产计划、进行工艺指 \|未能及时参加计划制定或 \| \| \| \|导，进行现场的工艺操作指导 \|现场指导，扣2分； \| \| \| \| \|出现工艺差错扣2分 \| \| \|事故处理 \|参与各类事故处理，提出改进措 \|未能及时参与事故处理扣2\| \| \| \|施及处理意见 \|分； \| \| \| \| \|出现工艺技术差错扣2分 \| \| \|工艺培训 \|积极执行公司、部门的工艺培训 \|未能及时参加培训，每次 \| \| \| \|计划 \|扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年9月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|工艺指导 \|参与制定生产计划、进行工艺指 \|未能及时参加计划制定或 \| \| \| \|导，进行现场的工艺操作指导 \|现场指导，扣2分； \| \| \| \| \|出现工艺差错扣2分 \| \| \|事故处理 \|参与各类事故处理，提出改进措 \|未能及时参与事故处理扣2\| \| \| \|施及处理意见 \|分； \| \| \| \| \|出现工艺技术差错扣2分 \| \| \|工艺培训 \|积极执行公司、部门的工艺培训 \|未能及时参加培训，每次 \| \| \| \|计划 \|扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年10月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|工艺指导 \|参与制定生产计划、进行工艺指 \|未能及时参加计划制定或 \| \| \| \|导，进行现场的工艺操作指导 \|现场指导，扣2分； \| \| \| \| \|出现工艺差错扣2分 \| \| \|事故处理 \|参与各类事故处理，提出改进措 \|未能及时参与事故处理扣2\| \| \| \|施及处理意见 \|分； \| \| \| \| \|出现工艺技术差错扣2分 \| \| \|工艺培训 \|积极执行公司、部门的工艺培训 \|未能及时参加培训，每次 \| \| \| \|计划 \|扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年11月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|工艺指导 \|参与制定生产计划、进行工艺指 \|未能及时参加计划制定或 \| \| \| \|导，进行现场的工艺操作指导 \|现场指导，扣2分； \| \| \| \| \|出现工艺差错扣2分 \| \| \|事故处理 \|参与各类事故处理，提出改进措 \|未能及时参与事故处理扣2\| \| \| \|施及处理意见 \|分； \| \| \| \| \|出现工艺技术差错扣2分 \| \| \|工艺培训 \|积极执行公司、部门的工艺培训 \|未能及时参加培训，每次 \| \| \| \|计划 \|扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| 考核者签名： 2004年12月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|工艺指导 \|参与制定生产计划、进行工艺指 \|未能及时参加计划制定或 \| \| \| \|导，进行现场的工艺操作指导 \|现场指导，扣2分； \| \| \| \| \|出现工艺差错扣2分 \| \| \|事故处理 \|参与各类事故处理，提出改进措 \|未能及时参与事故处理扣2\| \| \| \|施及处理意见 \|分； \| \| \| \| \|出现工艺技术差错扣2分 \| \| \|工艺培训 \|积极执行公司、部门的工艺培训 \|未能及时参加培训，每次 \| \| \| \|计划 \|扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/生产技术部/生产技术部技术员.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：保卫部岗位：保卫部副部长考核者：保卫部部长职工姓名：保卫部副部长职位基础资料岗位名称：保卫部副部长职位级别：岗位定员：1 直接上级：保卫部部长直接下级：职位摘要：负责公司安全保卫工作的具体执行，在部长不在的情况下主持保卫部的工作。工作环境：正常工作环境工作时间：交接班制工作协作关系：内部：公司所有部门与车间外部：岗位职责：负责建立保卫工作台帐，撰写工作计划，防范措施及科室材料；在部长不在的时候主持保卫部的具体工作；负责考勤与考核保卫人员的工作情况；负责配合审批动火、动土报告及主要道口申请停车过道等事务；协助领导对公司出现的治安事件进行调查取证，对可能出现的治安隐患做出预测，并提出合理的建议；协助领导召开部务会，组织学习和进行军事训练；定期向部长汇报工作，努力完成领导交办的各项任务。参与公司对治安案件的调查；完成上级交办的其它工作；二、岗位职权人权财权事权对保卫工作提出合理化建议的权力；不符合出入手续的人员、车辆、物资等禁止出入的权力；对持有可疑物资者，有权扣留和调查；基层保卫防范工作进行检查，并提出意见的权力；对违反厂区交通规定者的处理权；三、岗位责任：对公司的财产与人员的安全负责；四、任职资格：中专以上学历；年龄：18岁以上，限男性。五、办公设备：对讲机、消防设施、警用器械 2004年月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|部门基础工 \|建立保卫工作台账、撰写部门工 \|一次未能及时提交扣3分 \| \| \|作 \|作计划、总结及其它材料 \| \| \| \|劳资工作 \|配合有关部门进行劳资工作 \|一次未能及时办理及提交 \| \| \| \| \|有关材料扣3分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/保卫部员工考核手册/保卫部内勤.doc
山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：保卫部岗位：保卫部门卫考核者：保卫部部长职工姓名：保卫部门卫一、职位基础资料岗位名称：门卫职位级别：岗位定员：13 直接上级：保卫部部长直接下级：职位摘要：负责公司安全保卫工作的具体执行。工作环境：正常工作环境工作时间：交接班制工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：岗位职责：负责进出公司的物资与车辆的检查、登记与检验工作，并验收出门证；负责外公司人员进入公司的询问与登记工作；发现可疑情况及时向值班领导、科长及有关领导报告，出现重大问题要果断处理；保卫公司的财产及员工人身安全；定期向保卫部部长汇报工作；对来公司参观人员的保卫工作；上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对不符合出入手续的人员、车辆、物资等禁止出入的权力；对持有可疑物资者，有权扣留和调查；基层保卫防范工作进行检查，并提出意见的权力；对违反厂区交通规定者的处理权；三、岗位责任：对公司的财产与人员的安全负责；四、任职资格：初中以上学历；具有相关工作经历或退伍军人；年龄：18岁以上，限男性。五、办公设备：对讲机、消防设施、警用器械。 2004年1月考核表 \|关键考核指标 \|扣分 \| \|登记 \|进出公司物资、车辆、人员的\|发现一次未能认真登记 \| \| \| \|登记工作 \|扣2分 \| \| \|关键指标扣分合计（1） \| \| \|月度重点工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|月度重点工作平均得分（2） \| \| \|领导交办的其他工作 \| \| \| \|内容 \|完成标准 \|标准分 \|得分 \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \| \|10 \| \| \|领导交办的其他工作平均得分（3） \| \| \|其他扣分（4） \|事由 \|扣分 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他得分（5） \|事由 \|得分 \| \| \| \| \| \|得分 \|[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) \| \| \| \|＋90 \| \| 考核者签名：	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/保卫部员工考核手册/保卫部门卫.doc
财务部职务说明书目录财务部部长职务说明书 1 总账报表会计职务说明书 4 成本会计职务说明书 6 资金管理员职位说明书 8 资产管理员职务说明书 10 税务管理员职务说明书 12 原煤、精煤会计职务说明书 14 出纳职务说明书 16 审计员职务说明书 18 会计制证员职务说明书 20 焦炭运费会计职务说明书 22 财务部部长职务说明书一、职位基础资料岗位名称：财务部部长职位级别：岗位定员：1 直接上级：财务总监直接下级：总账报表会计，成本会计，资金管理员，资产管理员，税务管理员，原煤、精煤会计，出纳，会计制证员，焦炭运费会计职位摘要：全面主持财务部的各项工作工作环境：以正常工作环境为主；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：银行、税务、政府机构等。岗位职责：贯彻执行国家财务法规并组织拟定公司各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实；组织全公司每月工资、奖金的发放工作和各种代扣款项的缴纳工作；部门年度、季度、月度工作计划和指导员工制定工作计划并组织实施；做好年度及平时工作总结，及时向总监汇报；做好本部门的各种培训及学习工作，做好相关制度规范的考核；组织全公司固定资产的核算及折旧的提取；指导、考核各部门核算员的业务；按各项规章制度正确核算、归集分配成本和费用；组织编制会计报表及各种纳税申报表；负责对会计报表进行审核；负责资金筹集、调配、监督；随时掌握资金流动动态，保证企业流动资金正常运转，控制监督公司资金利用情况，提高资金利用潜力；组织公司的成本核算，并定期进行财务分析，控制成本；正确归集、计算（分配）与记录公司管理费用，为公司降低经营成本提供依据；负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；对派出人员给与必要的业务支持；对派出人员的工作进行监督检查；负责会计人员移交工作的监督；支持配合审计员的工作，完成内部审计任务；管理财务印鉴，领导与监督会计资料档案的保管工作；负责公司营业执照等证件的年检工作；完成领导交办的其他事务。二、岗位职权 1. 人权对本部门所属员工的薪资定档，有提议权；对本部门所属员工处以警告、停职检查处分,有审批权；对本部门所属员工处以撤职、开除留用、除名等行政处分,有提议权；对本部门所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；对直接下级的工作,有调整权；对本部门岗位人员的岗位聘任,有提议权。 2. 财权公司会计核算体系及资金的运转的监控权；公司财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权；对各岗位出现的越规范事项命令整改权；根据财务法规及公司内制度审定凭证的合法与正确性的审定权；开展各项财务工作的指挥权；业务权限范围内资金报销及报告的审核权；财务规章制度的制定及解释权。 3. 事权对本部门业务工作有全面的指导权；对本部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；对本部门所属员工的工作绩效，有考核权；下级发生争议时有裁决权；对本部门分管范围外公司重大管理活动的知情权、建议权。三、岗位责任：对本部门人员协调、调配是否合理负责；对本部门的规章制度不健全、组织不严密负直接责任；对本部门的工作失误，负直接领导责任；对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；对公司的各项考核成果，负领导责任。四、任职资格：财经类大学以上学历，3年以上相关工作经验，或者财经类大专以上学历，8年以上相关工作经验。具有中级会计师以上职称。具有较强的数理逻辑能力和数字分析能力。思维清晰、有条理，有较强的原则性和实事求是的工作作风。具有较强的领导能力、筹划能力和学习能力。熟练的电脑操作能力，尤其是能熟练操作电算化软件和Excel。年龄：28岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、计算器、电话总账报表会计职务说明书 1. 职位基础资料 1. 岗位名称：总账报表会计 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：完成公司各种报表的汇总、综合分析工作，协助部长及财务总监组织年度预算的编制和进行年终结算。 7. 工作环境：正常的工作环境 8. 工作时间：正常的工作时间 9. 工作协作关系：内部：公司所属各部门外部： 10. 岗位职责：完成公司的月、季、年综合报表；完成公司基础材料汇总、报表的汇总、综合分析工作；组织完成年终决算；协助部长进行财务管理制度及核算流程优化设计，贯彻实施财务会计核算流程，布置、协调、检查、指导会计核算工作；分析会计核算及运行体系中的问题，提出建议；按要求汇总、提供各类有关财务数据；协助部长进行预算的编制、资金筹措、执行及分析考核；指导正确归集和记录公司费用；负责对成本核算进行指导、审核；负责总账会计凭证编制及审核；负责对会计人员的工作进行监督指导，会计人员岗位教育；组织其它各类财务报表的编制及分析；复制、打印有关文件资料；完成领导交办的其它事项。 2. 岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权： 1. 对会计凭证，有审核权； 2. 业务权限范围内报告的审核权； 3. 对不符合规定的资料的建议整改权； 4. 有权对使用不当的会计科目和处理不当的会计业务提出改正意见； 5. 有权获取编制会计报表所需的资料，确保会计报表的准确、及时上报。 3. 岗位责任： 1. 对会计报表的真实性、及时性、准确性负责； 2. 对总账会计凭证的准确性负责； 3. 对企业的年初预算和年终决算工作负责。 4. 任职资格本科以上学历，会计师以上职称，具有5年以上实际工作经验。具备熟练的电脑操作能力，熟悉电算化软件。具有在大中型企业从事过合并会计报表相关业务工作经历的优先。有很强的组织、分析能力。年龄：25岁以上，性别不限。 5. 办公设备：电脑、计算器、电话成本会计职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：成本会计 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责财务部的成本会计工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：供应部、销售部、生产技术部；外部： 10. 岗位职责： 1. 审核公司各部门的成本、费用的原始单据，进行日常报销； 2. 对各成本费用科目进行归集和结转； 3. 将成本费用按各部门进行分摊，编制相应表格并进行帐务处理； 4. 进行成本分析、预测和考核； 5. 编制企业成本报告，控制经营成本方案，报批并执行； 6. 加强企业成本的日常控制，提供产品成本信息； 7. 提供企业月度成本报表，进行成本分析； 8. 制定财务档案归档目录并定期向财务人员索取相应归档资料； 9. 装订会计凭证，并编号归档； 10. 及时归档会计账簿与会计报表； 11. 提供各种临时性财务数据； 12. 负责财务部收发文的管理； 13. 完成领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权： 1. 有权对不符合成本开支范围的支出提出纠正意见，有权检查费用执行情况； 2. 有权向各单位获取成本资料的有关数据； 3. 对不符合报销规定的原始凭证有拒绝入账的权力； 4. 对会计材料的督办权； 5. 对相关业务的建议权。三、岗位责任： ⑴ 对上报的成本费用及时性、准确性负责。四、任职资格： 1. 大专以上学历，会计专业或相关专业。 2. 2年以上的相关工作经历。 3. 认真负责、有一定的组织、分析能力。 4. 具有较强的学习能力。 5. 熟练的电脑操作能力。 6. 年龄：22岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、计算器资金管理员职位说明书一．职位基础资料 1. 岗位名称：资金管理 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：掌握资金流动状态，负责资金调度、供应工作；做好资本运营和资金筹集工作 7. 工作环境：办公室 8. 工作时间：正常工作时间 9. 工作协作关系：内部:财务部外部：银行会计师事务所 10. 岗位职责：参与公司资金管理制度的编制和修改；规范公司内部资金管理工作,更好地利用全公司的货币资金，规范资金管理程序；监督公司内部各单位经济活动, 从资金角度对企业内部经济进行控制；掌握资金流动状态，负责资金调度、供应工作；做好资本运营和资金筹集工作；控制与监督公司资金使用情况，挖掘资金使用潜力；办理对外大额资金支付的审批手续及对外付款业务；严格审核通过财务部进行结算的单据和财务资料，发现问题及时通知有关各方；对往来账目及时进行汇总，编制日记账；每月按时完成结算报表；负责公司银行账户设立和使用管理；办理银行存款的各种业务并按银行规定利率定期结算存贷利息；编制报送银行所需会计报表；完成领导交办的其他事项。二．岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权对公司会计核算体系及资金运转的监控权；对公司财务预算方案及日常资金使用方案的建议权；对会计凭证有审核权。三．岗位责任： 1. 对所提供报表的准确性与真实性负责。 2. 对资金筹集、供应负责。 3. 对对外付款差错负责。四．任职资格： 1. 大专以上学历，5年以上工作经验，助理会计师以上职称； 2. 熟练使用电脑，具有良好的沟通能力； 3. 具有吃苦耐劳的精神，能经常出差； 4. 年龄：25岁以上，性别不限。资产管理员职务说明书 1. 职位基础资料 1. 岗位名称：资产管理员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：监督管理公司的固定资产状况，进行相关的会计核算 7. 工作环境：办公室 8. 工作时间：正常工作时间 9. 工作协作关系：内部：各有形固定资产的使用单位外部 10. 岗位职责：建立固定资产帐簿及固定资产卡片，及时准确的核算固定资产的变动情况；会同有关部门办理固定资产调入、调出、报废、盘点等工作，办理有关报批手续；及时准确的计提固定资产折旧，并进行会计处理；会同有关部门定期对固定资产进行检查，提高固定资产使用效果；根据公司实际情况对固定资产进行分类、登记、计价；根据固定资产取得的方式，按照会计制度规定进行会计处理。二．岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权：对固定资产的检查、盘点权力三．岗位责任 1. 对公司的固定资产状况的真实性负责。四．任职资格： 1. 大专以上学历，具有助理会计师以上职称； 2. 一年以上相关工作经验； 3. 具备吃苦耐劳精神，细心谨慎； 4. 年龄：21岁以上，性别不限。五．办公设备：电脑，计算器，电话税务管理员职务说明书一．职位基础资料岗位名称：税务管理员职位级别：岗位定员：1 直接上级：财务部部长直接下级：职位摘要：负责企业税收的相关工作工作环境：办公室工作时间：正常的工作时间工作协作关系：内部：财务部外部：税务机关岗位职责： 1. 按时申报纳税，处理公司各项税务事宜，合理进行税务筹划； 2. 按时、准确编制会计报表及各种纳税申报表； 3. 税务相关凭证的帐务处理； 4. 负责准备税务检查的相关资料。 2. 岗位职权： 1. 人权 2. 财权 3. 事权：对税务工作的建议权 3. 岗位责任： 1. 对公司和税务机关的往来业务负责。 2. 对税务相关报表的及时性负责。 4. 任职资格： 1. 大专以上学历，一年工作经验或中专以上学历三年以上工作经验； 2. 熟悉税法和税收知识； 3. 具备熟练的电脑操作能力； 4. 年龄18岁以上，性别不限。原煤、精煤会计职务说明书一、职位基础资料岗位名称：原煤、精煤会计职位级别：岗位定员：2 直接上级：财务部部长直接下级：　职位摘要：负责财务部的原煤、精煤会计工作工作环境：办公室；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：供应部；外部：各往来单位岗位职责：负责对原煤精煤款项及其运费的结算工作；负责对供应部每月报过来的原煤发运单审核、登记入帐并出具日报表；负责每月月底与各往来单位结算之后出具债权债务表；参与各单位制定合理的消耗定额、劳动定额等；完成领导交办的其他事宜。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权 ⑴ 有权对手续传递问题提出改进意见； ⑵ 有权对不合理的、不符合规定的票据拒收。三、岗位责任： ⑴ 对结算错误的票据负责。四、任职资格：中专以上学历或具有初级职称，财经类相关专业。不少于2年以上的相关工作经历。熟练的电脑操作能力。年龄：20岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、计算器出纳职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：出纳 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级：　 6. 职位摘要：负责财务部的出纳工作 7. 工作环境：正常工作环境 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：各部门外部：银行 10. 岗位职责：及时收取各项款项，送存银行，并登记日记账；根据资金需要，及时足额提取现金，以备发放；根据资金审批制度及其它报销手续的规定，签发支票和支付现金；每个工作日终了，盘点现金余额，与日记账和总账核对，保证账账相符、账实相符；核对会计和银行帐，做好现金安全工作；编制现金记帐凭证，及时登记现金帐簿；完成领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权：对违反资金管理制度的有关行为有拒绝的权利；对不符合财经法规和财会制度的原始凭证拒绝支付现金的权力；对于资金流向的监控权；对于不明确的资金流向，本岗位有权请上级领导进行盘查的建议权。三、岗位责任：对公司货币资金的安全性负责四、任职资格： 1. 中专以上学历或具有初级职称。 2. 2年以上的相关工作经历。 3. 熟练的电脑操作能力。 4. 年龄：20岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、计算器审计员职务说明书一．职位基础资料 1. 岗位名称：审计员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务总监 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责内部审计工作 7. 工作环境：正常工作环境 8. 工作时间：正常工作时间 9. 工作协作关系内部：公司各职能部门外部：审计机关，公司对外投资单位及项目 10. 岗位职责对公司会计报告中有关财务收支状况的真实性、正确性、合规性、合法性进行审计监督；审计资产管理情况，核查固定资产、流动资产收支的合理性及资金占用额的真实性；审计公司营业收入、营业成本、税金、利润计算是否正确以及应缴利税和已缴情况；对公司的基本建设投资、重大的设备更新等项目的工程成本及投资进行审计监督；审计有关经济事项的审批程序是否健全；对公司各部门进行经济责任审计；配合国家审计机关对本公司进行的审计监督工作；组织对公司的财务的预算、决算审计；组织对公司基本建设的预算、决算、结算审计；组织对公司的经济合同（协议）进行审计；对财经规章的执行进行审计监督；经济案件的审计；负责审计文件、资料、记录的保管、定期归档和销毁工作；参与制定公司财务制度；完成公司领导交办的其他任务。二．岗位权利 1. 人权 2. 财权 3. 事权有权向有关人员索取相关财务资料、证据；向有关人员的询问权；对审计对象库存物资的盘查权；对违规行为的建议权；对上报材料的督办权；对阻挠破坏审计工作及拒绝提供资料的，有权向财务总监提出建议，采取必要措施，追究有关人员责任。三．岗位责任对审计的真实性负责；对公司财经纪律秩序负责。四．任职资格 1. 本科以上学历，会计师以上职称，具有5年以上实际工作经验； 2. 具备熟练的电脑操作能力，熟悉电算化软件； 3. 具有在大中型企业从事过内部审计工作经历的优先。五．办公设备电脑计算器电话会计制证员职务说明书一．职位基础资料 1. 岗位名称：会计制证员 2. 职位级别 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级 6. 职位摘要：负责录入各种凭证 7. 工作环境：办公室 8. 工作时间：正常工作时间 9. 工作协作关系：内部：财务部外部： 10. 岗位职责：负责转账凭证、现金凭证的制作工作；负责转账凭证、现金凭证的管理工作；依据财务程序，负责工资、奖金和福利费的核算；负责工资、奖金和福利费的发放和管理；代扣个人所得税和各种社保资金及其它费用；负责收缴各种规费；负责各种日常结算；完成领导交办的其它事项。二．岗位职权： 1. 人权 2. 财权 3. 事权对本岗位出现的问题向领导提出建议的权力。三．岗位责任对所录入凭证的准确性负责四．任职资格 1. 中专以上学历，3年以上实际工作经验，助理会计师以上职称。 2. 熟练的电脑操作能力，熟练使用电算化软件。 3. 年龄18以上，性别不限。五．办公设备电脑计算器电话焦炭运费会计职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：焦炭运费会计 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责财务部的焦炭运费会计工作 7. 工作环境：正常工作环境 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：供应部、销售部、等供销部门外部：各承运单位 10. 岗位职责： 1. 将当日焦炭、矸石等发运单据登记、分类、做出日报、月报； 2. 每月终了分人名、或单位进行结算业务、开结算单； 3. 向领导提供信息，据资料提出合理化建议； 4. 完成领导交办的其他事宜。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权 1. 对不照章办事，不符合规定要求的票据拒收或提出批评。三、岗位责任： 1．对结算错误的票据负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历，会计专业或相关专业。 2. 2年以上的相关工作经历。 3. 熟练的电脑操作能力。 4. 年龄：20岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、计算	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/职位说明书/财务部职务说明书.doc
机动部职务说明书目录机动部部长 1 机动部副部长 4 机动部核算员 6 机动部技术员 8 仪表工段长 10 仪表技术员 13 仪表工 15 电气工段长 17 电气技术员 19 电气班长 21 电气工 23 锅炉工段长 25 锅炉房班长 27 锅炉工 29 金工班班长 31 金工 33 空压站班长 35 空压站组员 37 中央变电所班长 39 中央变电所组员 41 机动部部长一、职位基础资料岗位名称：机动部部长职位级别：岗位定员：1 直接上级：生产副总直接下级：机动部副部长、机动部技术员、机动部换算员、电工工段工段长、仪表工段工段长、锅炉工段工段长、金工班班长、空压站班长、中央变电所班长职位摘要：负责设备管理、购置、维护和正常运转的保障以及生产动力供应的保证；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：岗位职责：负责编制设备维修管理制度，并贯彻实施；负责对各车间的设备管理情况进行指导和检查；认真贯彻公司有关设备工作的方针政策及规章制度,负责淘汰设备的组织拆除和处置；负责制订和完善设备管理工作的各种制度和规程并监督执行；负责制定和实施设备提升计划；负责跟踪设备、技术的发展动态，提出设备改造和升级方案并组织实施；负责制定设备采购计划，并协助供应部实施采购；负责设备安装和调试的组织。负责定期检查设备状况，发现故障隐患并及时组织力量排除；负责提出备品备件的采购要求和申请计划。负责公司生产用风与生产用风的供应；负责保障公司的生产与办公用电供应；负责根据国家有关计量的法令，制定各种计量管理条例、办法和制定；负责监督指导各计量器具的使用单位正确使用计量器具；负责计量器具的安装、调试、修理和计量测试；负责对计量的异议提出裁决意见；参与固定资产的交接验收和更新改造的技术鉴定；负责编制全公司的设备年、季、月的大、中修计划并组织实施和交接验收；会同有关部门安排公司内部分或全部的停产检修计划，并负责检修前准备以及检修后的验收；积极推广采用先进的润滑技术和材料，不断改进润滑方式加强润湿指导以减少磨损，延长设备的使用寿命；负责各车间设备管理工作的业务指导并定期检查其工作和进行考核；运用设备状态监测技术将事故消灭在萌芽状态；对设备事故和故障进行统计分析，提出处理意见，对生产中发生的事故及时组织力量抢修，尽量减少损失并组织召开事故分析会；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权对直接下级的薪资定档、奖励、行政处罚,有提议权与审核权；对本部门所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权与审核权；对直接下级的工作,有调整权；对本部门岗位人员的岗位聘任,有提名权；对直接下级处以警告、停职检查处分,有审批权；对本部门所属人员处以撤职、开除留用、除名的行政处分,有提议权和审议权。财权对计划内部门因公发生的业务费用,有审核权；对本部门的费用预算的制订有建议权。事权对违章操作及违反操作规程的有处罚权；对新技术、新工艺有使用权和公司内推广权；对不适合生产的设备有淘汰建议权；审核本部门所属人员岗位人员3日以内的各类请假事项；超上述期限审核后报公司直接上级审批；对本部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；对直接下级有绩效考核权；对本部门所属员工有奖励权；对本部门分管范围外公司重大管理活动的知情权、提议权。三、岗位责任：对机动部各项工作指标的按时保质完成负责；对保证生产所需要的风、水、电、气的正常供应负责；对保证各生产车间设备的正常运行负责。四、任职资格：本科以上学历，机械、仪表、精密仪器、铸造等理工科相关专业，3年以上企业工作经验，或者大专以上学历，8年以上企业工作经验；精通机械、电气、仪表方面的知识；熟练的电脑操作能力；年龄：25岁以上，性别不限五、办公设备：电脑机动部副部长一、职位基础资料岗位名称：机动部副部长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：职位摘要：配合与协助机动部部长完成本部门工作工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：岗位职责：对电气设备方面的规章制度的建立、完善和改进；负责编制全公司的设备年、季、月的大、中修计划并组织实施和交接验收；会同有关部门安排公司内部分或全部的停产检修计划，并负责检修前准备以及检修后的验收；负责各车间设备管理工作的业务指导并定期检查其工作和进行考核；运用设备状态监测技术将事故消灭在萌芽状态；对设备事故和故障进行统计分析，提出处理意见，对生产中发生的事故及时组织力量抢修，尽量减少损失并组织召开事故分析会；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权对直接下级的薪资定档、奖励、行政处罚,有提议权；对直接下级的工作,有调整权；对直接下级处以警告、停职检查处分,有审核权；财权事权对违章操作及违反操作规程人员有处罚权；对新技术、新工艺有使用权和公司内推广权；对不适合生产的设备有更新建议权。三、岗位责任：对机动部分管部分的工作指标的按时保质完成负责；对保证生产所需要的风、水、电、气的正常供应负管理责任；对保证各生产车间设备的正常运行负管理责任。四、任职资格：大专以上学历，机械、仪表、精密仪器、铸造等理工科相关专业；不少于三年以上在大、中型工业企业任职的相关工作经历，有较高的专业水平；熟练的电脑操作能力；年龄：25岁以上，性别不限五、办公设备：电脑机动部核算员一、职位基础资料岗位名称：机动部核算员职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：职位摘要：负责机动部的考勤、工资及各项内勤支持工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：人力资源部、财务部、生产技术部、办公室；外部：岗位职责：负责机动部所属各班组的劳动纪律考核及劳保用品的发放；负责所属各班组的安全生产检查以及新员工的安全教育工作；负责本部门生产配件、辅件及办公用品的申报及发文；负责各生产车间的设备点巡检情况的检查与评比；负责公司设备档案的建立、完善和保管；负责本部门全体员工的考勤管理和工资发放；负责机动部的日常性事务；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权本部门员工的考勤检查与登记权；三、岗位责任：对新员工车间级安全教育的效果负责；对机动部的安全事故负有责任。四、任职资格：中专以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，并掌握一定的机械设备专业知识；熟练的电脑操作能力；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电脑机动部技术员职位基础资料岗位名称：机动部技术员职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：职位摘要：负责机动部各工段与班组的技术指导工作工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：负责各生产车间的设备点巡检情况的检查与评比工作；负责所属各班组的安全生产检查以及新员工的安全教育工作；对电气设备方面的规章制度的建立、完善和改进；会同有关部门安排公司内部分或全部的停产检修计划，并负责检修前准备以及检修后的验收；负责各车间设备管理工作的业务指导并定期检查其工作和进行考核；运用设备状态监测技术检查设备，力争将事故消灭在萌芽状态；对设备事故和故障进行统计分析，提出处理意见，对生产中发生的事故及时组织力量抢修；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对不符合操作规范的操作有批评指正权；三、岗位责任：对本部门各工段与班组的技术水平的提高负责；四、任职资格：大专以上学历；了解机械、电气、仪表等方面的知识；年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：检测设备、电脑等仪表工段长职位基础资料岗位名称：仪表工段长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：仪表技术员、仪表工职位摘要：负责全公司的仪表通讯的检查、维护与修理的管理工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间；外部：岗位职责：负责全公司的仪表通讯的管理工作；负责全公司仪表通迅的维护、修理的技术指导；负责全公司仪表通讯管路、线路与设备的正常运行；负责制定本工段的年、季、月的检修计划，及时向部长汇报年、季、月的工作总结；安排工段内员工每天的工作任务、检查完成情况；对本工段员工进行安全技术教育，检查工段内的安全情况；负责定期对本工段员工进行安全思想教育，并进行考核；完成上级交给的其它任务。岗位职权人权对本工段所属员工处以警告、停职检查处分,有提议权；对本工段所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；对直接下级的工作,有调整建议权；对间接下级的工作调整，有审核权；财权事权对仪表工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权；对非仪表人员在生产现场乱动各种仪表的现象有制止权；对各种自控仪表、信号等装置有随时检查权。对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权；对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；对本工段所属员工的工作绩效，有考核权；对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权、建议权。岗位责任：对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任；对本工段设备的日常维护不当，负直接领导责任；对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；对部门对本工段的各项考核成果，负领导责任；对工段内所有员工的人身安全担负责任；对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；对本工段的人为事故负责；对上级下达任务的完成情况负责。四、任职资格：中专（高中）以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历；具有一定的计算机基础；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：计算机、万用表、校验仪器。仪表技术员一、职位基础资料岗位名称：仪表技术员职位级别：岗位定员：1 直接上级：仪表工段段长直接下级：职位摘要：本工段仪表工作的支持工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：与生产车间同步；工作协作关系：内部：洗煤车间、化产、炼焦车间；外部：岗位职责：负责对工段内员工的技术培训，提高员工的业务水平；负责建立所有仪表设备台帐和设备档案；负责提出备品、备件的需求计划以及材料计划；负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作；负责现场维修的指挥和调动以及员工的人身安全等工作；负责对本工段人员的转正、定级进行技术考核以及技术革新等工作；负责制订本岗位的安全操作规程、技术操作规程等，并对员工进行技术指导；在工段长的授权范围内，担负工段的管理工作；完成上级交办的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对非仪表人员在生产现场乱动各种仪表的现象有制止权；对各种自控仪表、信号等装置有随时检查权。三、岗位责任：对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；对本岗位的人为事故负责；对上级下达任务的完成情况负责。四、任职资格：大专以上学历，自动化或仪表专业；一年以上企业任职的相关工作经历；具有较强的学习能力；具有一定的计算机基础；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：计算机、万用表、校验仪器。仪表工一、职位基础资料岗位名称：仪表工职位级别：岗位定员：10 直接上级：仪表工段段长直接下级：职位摘要：全公司仪表的检测、巡检、维护与维修工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：与生产车间同步；工作协作关系：内部：洗煤车间、化产、炼焦车间；外部：岗位职责：负责仪表的维护和维修，全厂的仪表检测、调节的几百个点进行巡回检查；卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作，对故障仪表维修、调校并投运；对DCS系统和PLC系统的定期清扫，对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理，对系统的调节参数进行设定；对通讯网络的维护：对全厂通讯系统的维护包括内线、外线电话，对工段内员工的技术培训，提高员工的业务水平；负责建立所有仪表设备台帐和设备档案；负责提出备品、备件的需求计划以及材料计划；负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作；负责现场维修的指挥和调动以及员工的人身安全等工作；负责对本工段人员的转正、定级进行技术考核以及技术革新等工作；负责制订本岗位的安全操作规程、技术操作规程等，并对员工进行技术指导；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对非仪表人员在生产现场乱动各种仪表的现象有制止权；对各种自控仪表、信号等装置有随时检查权。三、岗位责任：对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；对本岗位的人为事故负责。四、任职资格：中专（高中）以上学历；年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：万用表、校验仪器。电气工段长一、职位基础资料岗位名称：电气工段长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：电气班组长职位摘要：全面负责电气工段的日常工作工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：负责电气工段的安全工作，确保工作顺利完成；负责电气工段日常工作安排，组织电气人员及时完成特殊操作和事故处理；认真执行交接班、设备巡检、维护与保养等，抓好本工段的基础管理工作；负责完成每年、月的总结和做好下年、月的计划；及时传达机动部领导的会议精神，分解与安排上级布置的任务；负责定期对员工进行安全思想教育，并进行考核；负责组织员工学好电业安全生产并严格执行；负责组织调整厂区的供电负荷，更换电气方面的特殊元件或大型电气设备；负责加装临时临时线路，对电气设备进行改造；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权对本工段所属员工处以警告、停职检查处分,有提议权；对本工段所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；对直接下级的工作,有调整建议权。事权对电气工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权；对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权；对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；对本工段所属员工的工作绩效，有考核权；对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权、建议权。岗位责任：对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任；对本工段设备的日常维护不当，负直接领导责任；对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；对部门对本工段的各项考核成果，负领导责任；对工段内所有员工的人身安全担负责任；对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；对本工段的人为事故负责；对上级下达任务的完成情况负责。四、任职资格：中专（高中）以上学历；三年以上企业任职的相关工作经历，熟练掌握电工专业知识；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电工用具、摇表、万用表、钳形表、温度仪。电气技术员一、职位基础资料岗位名称：电气技术员职位级别：岗位定员：1 直接上级：电气工段长直接下级：职位摘要：负责电气岗位上的技术指导与培训工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：机动部各班组；外部：公司各生产车间与部门岗位职责：负责电气工段的日常消耗品，工具及其它用具的领取，整理，上报月材料计划，确保各类电气的备品，备件齐全；负责对所有电气人员进行安全思想教育，并进行考核；在处理特殊事故时，负责与其它工段和岗位进行协调；定期对员工进行电气知识讲座，技术培训，并做考核；负责认真执行巡查，保养，检修制度；对厂区设备进行技术性改造；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权有权对员工执行规程进行监督和考核；有权对设备提出技术性改造。三、岗位责任：对员工有责任技术培训；造成人为事故有责任承担。四、任职资格：大专以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，并掌握一定的电工专业知识；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电工用具，万用表，钳形表，温度仪电气班长一、职位基础资料岗位名称：电气班长职位级别：岗位定员：3 直接上级：电气工段长直接下级：电工职位摘要：负责本班电气工作的组织与管理工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：机动部各班组，公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：负责班中安全工作，确保工作任务顺利完成；负责班中日常工作安排，组织电气班人员及时完成特殊操作和事故处理；认真执行设备巡检，维护保养制度，防止电器设备突发性事故发生；定期进行思想，安全教育，并进行考核；为生产的需要，去帮助其它组进行突击性，检修工作；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对电气班的工作，有指挥权。三、岗位责任：日常维护没有督促到而造成事故的应承担人为事故的要承担。对新员工车间级安全教育的效果负责；对机动部的安全事故负有责任。四、任职资格：中专或高中以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，并掌握一定的电气专业知识；有单独进行日常维护的能力；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：万用表、摇表、钳形表、温度仪电气工一、职位基础资料岗位名称：电气工职位级别：岗位定员：24 直接上级：电气班长直接下级：职位摘要：负责职责范围内的电气工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：配合工段内各人员处理日常事务；外部：岗位职责：负责电气设备的日常的巡检，维护，保养；有责任对本公司所有工段的电气设备，如电灯、电线等的维修，对所坏设备的更换；负责对本公司内所有的运转电气设备如电机等进行定期的加油等日常的维护保养；负责对出现损坏的电气设备进行及时的维修和更换；有责任对公司内所有配电箱配电柜进行定期巡检，打扫等日常的维护，如有问题进行及时的处理；对公司内所有配电室内外的卫生进行定期打扫，并对所有电气设备进行吹扫，清理其卫生；对公司内电气设备设计上的不合理之处有建议其更改权；对工段内组长安排的临时工作进行处理，对一些特殊任务进行处理；调整厂区内的供电负荷，更换电气方面的特殊元件，更换大型电气设备；在厂区内加装临时线路，对电气设备进行改造；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权在电气维修中对电气设备的操作工有临时性指挥权；有对各电气设备的管理权。三、岗位责任：有责任对所有电气设备进行维修、巡检、维护和保养；有责任打扫所属工段卫生。四、任职资格：高中或中专以上学历，具备中级电工资格；一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，掌握一定的电工专业知识；年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：万用表、摇表、钳形表、温度仪锅炉工段长一、职位基础资料岗位名称：锅炉工段长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：锅炉工职位摘要：负责锅炉工段全面的管理与安排；工作环境：高温工作时间：白班工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：检查与处理本工段设备存在的问题，联系检修人员以及设备更换等工作；检查锅炉运行情况并通过报表进行运行分析，以确保锅炉的正常的运行；对本部门人员运行培训，以提高运行人员的素质，增强人员的技术水平，更好的调动人员的积极性（如每月通过岗位考试等）；根据生产的需求，指挥突然性启动锅炉和行运锅炉，对锅炉进行调整；定期检修锅炉安全附件的正常化，保障设备的安全性；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权对本班人员的调配权。财权事权锅炉运行人员的指挥与领导权。三、岗位责任：对锅炉运行的安全性与经济性负责；负责设备的检查、维护与检修工作；对本班人员对规章制度的遵守与执行情况负责。四、任职资格：中专以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，并掌握一定的锅炉专业知识；具有一定的管理能力和综合分析能力；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：手电筒、各种扳手、煤气检验器等。锅炉房班长一、职位基础资料岗位名称：锅炉房班长职位级别：岗位定员：3 直接上级：锅炉工段长直接下级：锅炉工职位摘要：负责锅炉房工作的管理与安排；工作环境：高温工作时间：白班工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：负责安排和指挥锅炉班人员的工作；处理设备存在的问题，联系检修人员以及设备更换等工作；检查锅炉运行情况并通过报表进行运行分析，以确保锅炉的正常的运行；根据生产的需求，指挥突然性启动锅炉和行运锅炉，对锅炉进行调整；定期检修锅炉安全附件的正常化，保障设备的安全性；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权锅炉运行人员的指挥与领导权；对本班人员的调配权。财权事权对下级工作的指挥权；对下级工作的调配权。三、岗位责任：对锅炉运行的安全性与经济性负责；负责设备的检查、维护与检修工作；对本班人员对规章制度的遵守与执行情况负责。四、任职资格：中专以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，并掌握一定的锅炉专业知识；具有一定的管理能力和综合分析能力；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：手电筒、各种扳手、煤气检验器等。锅炉工一、职位基础资料岗位名称：锅炉工职位级别：岗位定员：25 直接上级：锅炉班班长直接下级：职位摘要：负责锅炉设备的正常运营工作工作环境：高温、污染工作时间：三倒制工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：交接班时认真检查和清扫本岗所属的卫生责任区。水质化验及水处理人员要保证锅炉用水的合格性，上煤、除渣人员主要是保证燃料和废渣的处理，而操作工是运行正常的关键人员。运行人员都要按照巡检时间表对设备进行设备的检查，以确保锅炉正常的运行，防止问题的扩大化；运行人员要对卫生，设备问题及运行情况向班长做详细的汇报；针对设备运行情况进行运行分析，以保证锅炉设备运行的正常化；当锅炉设备出现问题时，要配合检修人员进行检修工作。二、岗位职权人权财权事权对违规命令有拒绝和不执行的权力。三、岗位责任：保障锅炉各参数运行符合要求；保证锅炉运行的安全性，经济性；设备检查、维护、检修工作。四、任职资格：熟悉锅炉运行知识；水化人员应有水处理证；初中以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历；具有较强的学习能力；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：手电、煤气检验器、各种板手、铁锹、手板车等金工班班长一、职位基础资料岗位名称：金工班班长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：金工职位摘要：负责组织与管理备品备件的加工工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：机动部各班组与公司各生产车间及部门；外部：岗位职责：负责组织好本班各岗位的备品备件的加工；负责本班的安全管理，加强本区域的定置管理等工作；加强本班人员的质量意识，树立质量意识，确保备品备件质量的准确性与可靠性；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权对本班人员的工作有调配权。财权事权三、岗位责任：对本班机加工任务的完成情况负责；对本班岗位人员的安全工作情况负责。四、任职资格：中专（高中）以上学历；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：机加工设备金工一、职位基础资料岗位名称：金工职位级别：岗位定员：5 直接上级：金工班班长直接下级：职位摘要：备品备件的加工工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：外部：岗位职责：负责本公司的备品备件的加工工作；按时保质地完成本岗位所负责的机加工任务；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权坚持标准作业，严禁违章作业，对于违章指挥有拒绝权。三、岗位责任：对生产任务的如期完成负责；对产品的质量负责；对本岗位的安全操作负责。四、任职资格：初中以上学历；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：机加工设备空压站班长一、职位基础资料岗位名称：空压站班长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：空压站工人职位摘要：全面负责空压站的工作与设备的正常运行；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：负责指挥和安排空压站组员的工作；检查各班交接班记录与卫生情况，保持设备与卫生区域的清洁；每日检查运行设备并作详细记录，如发现特殊情况，立刻通知调度与维修工及时进行处理；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对于工作状态不正常的仪表，有权向仪表维修人员提出修理要求；对不正常的电气设备，有权向电气维修人员提出修理要求；对不正常的其它设备，及时向车间领导汇报，避免生产事故发生。三、岗位责任：保证动力风，仪表风和氮气的正常供应；维护、保养与润滑设备；四、任职资格：高中或中专学历；熟悉本岗位工艺流程与设备性能技术规程。五、办公设备：手钳子，改锥，干板子，抽油器空压站组员一、职位基础资料岗位名称：空压站组员职位级别：岗位定员：5 直接上级：空压站班长直接下级：职位摘要：负责相关设备的润滑与保养工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：经常检查油位和各部位的润滑情况，油位保持在2/3处，各油管连接处无泄漏，油路无堵塞，注油器一周滴4-5滴油；经常检查冷却水量均匀适量，进水<350C，排水温度≤450C；检查各部位压力，一级气缸压力在0.18-0.22Mpa.；二级气缸压力在0.40- 0.65Mpa，滴压在0.1-0.3Mpa，水压在0.11-0.40Mpa，符合技术规定；排后冷却器，中间冷却器的积余油水？每小时放储气罐，油水一次，空气湿度较大时增加排水次数，一小两次；每小时巡检一次，两小时注油一次；经常检查吸气伐盖，电机，有无发热现象，气缸内有无异常响声；交班时，清扫室内，室外卫生，擦洗机身和机管的废油、漏油；吹扫管道；清洗过滤器；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对工作状态不正常的仪表，有权向仪表维修人员提出修理要求；对工作状态不正常的电气设备，有权向电气维修人员提出修理要求；对工作状态不正常的其它设备，及时向车间领导汇报，避免生产事故的发生。三、岗位责任：保证动力风，仪表风和氮气的正常供应；维护和保养，润滑设备；确保设备能够安全可靠的运行。四、任职资格：高中或中专以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历，并掌握一定的设备专业知识；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：手钳子，改锥，干板子，抽油器中央变电所班长一、职位基础资料岗位名称：中央变电所班长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部部长直接下级：变电所成员职位摘要：负责公司电力正常供应的保障与管理工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：负责每年与供电方进行耗电核对，负责每日、每月、每年耗电的计算与汇总；负责班中安全工作的安排落实，确保供电安全；负责日常工作安排，组织人员及时完成特殊操作和事故处理；认真执行交接班制度，做好设备的巡检与维护工作，抓好本班的基础管理工作；组织本班人员做好所管辖区域的环境卫生工作；熟悉本岗位电气设备，组织所内人员学好本岗位的规章制度，电业规程，并严格执行；电气设备、供电线路改造时，进行图纸的改造或绘制图纸；完成上级交办的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对员工完成任务情况进行考核的权力；对严重违反规程者，有提出除名的建议权；对用电户有权提出合理的要求与建议。三、岗位责任：造成人为事故的有责任承担；对日常工作的安排与执行效果负责。四、任职资格：中专以上文化程度；有必要的电气专业知识；两年以上相关工作经验；爱岗敬业，有相当的责任心；会基本的电气操作，电工维修，处理日常性事故，能判断故障看懂图纸；具有一定的管理能力；年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：电工用具，高质验电气，摇表，接地线，拉闸杆中央变电所组员一、职位基础资料岗位名称：中央变电所组员职位级别：岗位定员：7 直接上级：变电所班长直接下级：职位摘要：负责公司电力设备的维护、保养与故障的排除；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：机动部各班组，公司各生产车间与部门外部：岗位职责：负责所管辖区域电气设备日常维护、保养；负责所管辖区域的环境卫生工作；按工作要求，电业规程认真执行“两票”制度，进行倒闸，停、送电操作和突发性事故处理；做好检查记录、交接记录、特殊操作记录，以及每日耗电计算记录；对公司电气设备供电系统，有权利提出合理化意见；对于出现的电气故障在立即进行处理的同时，及时进行反馈与上报；完成上级交办的其它工作。二、岗位职权人权财权事权有权对本所的电气设备进行管理三、岗位责任：对所内的电气设备的维护和保养负责；有责任清理所内环境卫生。四、任职资格：中专以上学历有必要的电气知识，至少中专水平一年以上相关工作经验会基本电气操作，维修，能处理日常性事故，操作年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电工用具，高压给电毛，接地线，拉闸杆。	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/职位说明书/机动部职务说明书.doc
办公室职务说明书目录办公室主任职务说明书 1 办公室副主任职务说明书 4 食堂管理员职务说明书 6 食堂采购员职务说明书 8 厨师长职务说明书 10 厨师职务说明书 12 餐厅服务员职务说明书 14 食堂会计职务说明书 16 保管员（兼食堂出纳）职务说明书 18 公寓管理员职务说明书 20 公寓服务员职务说明书 22 维修员职务说明书 24 换热站管理员职务说明书 25 洗衣员职务说明书 27 澡堂管理员职务说明书 29 更衣室管理员职务说明书 31 车棚管理员职务说明书 33 文印员职务说明书 35 宣传员职务说明书 37 文秘职务说明书 39 资料管理员职务说明书 41 小车队调度职务说明书 43 小车队司机职务说明书 45 办公室主任职务说明书一、职位基础资料岗位名称：办公室主任职位级别：岗位定员：1 直接上级：行政副总经理直接下级：办公室副主任、文秘、文印员、宣传员、资料员、小车调度、小车司机职位摘要：组织与协调公司文秘、行政、后勤事务的运作和管理工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：政府和公司外部相关部门。岗位职责：协调处理公司对外公共关系和重大事件；负责对办公用品的计划、发放和审批工作；组织汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文件；协调公司各职能部门和业务部门之间的关系；参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论；制订本部门工作目标计划，并对工作目标计划的执行实施情况进行检查、指导、监督；主持本部门的日常事务管理；审议各部门报送公司审批的一般行政事务申请；完成公司领导临时交办的工作。二、岗位职权 1. 人权对本部门所属员工的薪资定档，有提议权；对本部门所属员工在部门经费范围内的奖励，有审批权；对本部门所属员工处以警告、停职检查处分,有审批权；对本部门所属员工处以撤职、开除留用、除名等行政处分,有提议权；对本部门所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；对直接下级的工作,有调整权；对间接下级的工作调整，有审批权；对本部门岗位人员的岗位聘任,有提议权。 2. 财权 1. 对岗位权限范围内的管理费用有审核权； 2. 审核本部门人员的现金借支、业务费用以及其它管理费用的报支。 3. 事权 1. 对本部门内部岗位设置、编制定员和岗位人员工资定档有提议权； 2. 对本部门内部的奖金分配、岗位人员考核方案有审定权； 3. 对本部门内部主管以下岗位人员的岗位业绩考核有审定权； 4. 在公司领导授权范围内对公司各项临时工作有现场指挥、协调和调控权； 5. 本部门工作的管理、指导、监督、协调权； 6. 本部门文件的最终审批权； 7. 小车使用的调度权; 8. 领导授权范围内的其他工作。三、岗位责任：对本部门工作目标、部门职能完成情况负责；对在履行岗位职责中因失职或失误而导致的过失负责。四、任职资格：本科以上学历，2年以上企事业单位相关工作经验，或者大专以上学历，5年以上相关工作经验；全面系统掌握公文写作基本理论和基本技能并能熟练应用；有较强的书面和口头表达能力，会讲普通话；有较强的公关能力，能处理协调好内外部的关系；有较强的逻辑思维能力；了解本行业的基本知识，对企业的生产经营状况有清楚的认识；具备较强的沟通能力、协调能力和组织能力，办事效率高；有较强处理突发事件能力；能独立完成各种接待工作；有较强的服务意识；具有极强的保密意识，遵守掌握一定的电脑知识，能使用现代化的办公手段； 45岁以下，性别不限。五、办公设备：电脑、电话、办公室副主任职务说明书一、职位基础资料岗位名称：办公室副主任职位级别：岗位定员：1 直接上级：办公室主任直接下级：食堂管理员、公寓楼管理员、保管员、维修员、换热站管理员、洗衣员、车棚管理员 6. 职位摘要：负责公司后勤事务的管理工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：岗位职责： 1. 负责协助办公室主任组织贯彻公司有关的决定、指标及各项规章制度，并制定措施、保证落实； 2. 协助办公室主任编制部门工作计划，定期召开部务会，组织检查，及时解决存在的问题，保证计划的实现； 3. 负责合理调配、分工各岗位人员，保证后勤工作的协调和正常的工作秩序； 4. 负责监督检查食堂、澡堂、公寓楼等服务部门的工作，听取员工的反映和意见，持续改进工作、提高服务质量； 5. 负责厂容卫生和各单位卫生责任区的卫生检查，保持厂容整洁； 6. 协助办公室主任做好办公用品的计划、购置、发放和审批工作； 7. 上级交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权对所属编外临时人员的招聘录用有建议权；对所属主管（含主管岗位）以下岗位人员的岗位聘任有建议权；对所属岗位人员解聘有提议权，编外临时人员解聘有建议权；有权提议对下级岗位人员处以行政处分；有权审批下级人员3日以内的事假请假事项，3日以上（不含3日）的事假的审核由主管领导审批。 2. 财权对岗位权限范围内的管理费用有审核权。 3. 事权（1）对分管范围内岗位设置、编制定员有建议权；（2）对分管范围内的奖金分配、岗位人员考核方案有建议权；（3）领导授权范围内的其他工作。三、岗位责任： 1. 对公司食堂、公寓、环境卫生状况负责； 2. 对在履行岗位职责中因失职或失误而导致的过失负责。四、任职资格： 1. 大专以上学历； 2. 具有2年以上企事业单位相关工作经验；能独立完成各种接待工作；有极强的服务意识；有较强的协作精神；年龄45周岁以下。五、办公设备：电脑、电话食堂管理员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：食堂管理员职位级别：岗位定员：1 直接上级：办公室副主任直接下级：食堂会计、采购员、厨师长、餐厅服务员职位摘要：负责公司食堂工作计划的编制和执行工作环境：正常工作环境工作时间：早：6：00——晚：7：00 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：防疫等相关部门。岗位职责：编制食堂的工作计划，经批准后执行； 2. 负责对食堂工作人员的培训，保证服务质量；做好原料、材料、调料、副食的计划采购，保证供应；贯彻执行“五四”卫生制，达到规定标准；负责定期召开食堂会议，听取员工的意见和建议；负责将食堂账目公开；遇有重大节日负责为职工安排节日膳食；负责客饭的安排；上级交办的其它事项。二、岗位职权人权 1. 对直接下级的奖励和行政处罚,有提议权； 2. 对直接下级的转正、晋级与解聘,有提议权； 3. 对直接下级的工作,有调整权； 4. 对直接下级处以警告、停职检查处分,有建议权； 5. 对本部门所属人员处以撤职、开除留用、除名的行政处分,有提议权。财权对原材料采购等因公发生的业务费用,有审核权；事权 1. 对非食堂工作人员进入灶房、厨房有制止权； 2. 对食堂的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权； 6. 对直接下级有绩效考核权； 3. 对食堂所属员工有奖励权。三、岗位责任：对食堂的卫生情况及饭菜质量负责；对食堂的人员与业务完成情况负责；四、任职资格：中专以上学历；二年以上相关工作经历；思维清晰、有条理，有较强的原则性和责任心；年龄：20岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：电话、计算器食堂采购员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：食堂采购员职位级别：岗位定员：1 直接上级：食堂管理员直接下级：无职位摘要：负责公司食堂日常所需材料的采购工作环境：正常工作环境工作时间：以正常工作时间为主工作协作关系：内部：食堂内部外部：供应商岗位职责：负责食堂所需原料、材料、调料、副食的采购，保证供应；安全驾驶车辆，负责向一线工作岗位的送饭工作及其它临时任务；上级交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权有权使用预算内的原材料采购等因公业务费用； 3. 事权 1. 对食堂成本核算有建议权； 2. 对不合理渠道食品有权拒绝其进入食堂；三、岗位责任： 1. 对食堂所用原材料的卫生质量负责； 2. 对食堂采购成本控制负责；四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：20岁以上，性别不限； 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：车辆、计算器厨师长职务说明书一、职位基础资料岗位名称：厨师长职位级别：岗位定员：1 直接上级：食堂管理员直接下级：厨师职位摘要：负责保证每天员工就餐的饭菜质量和数量工作环境：正常工作环境；工作时间：早：6：00——晚：7：00 工作协作关系：内部：食堂内部外部：无岗位职责： 1. 负责厨师的管理和培训； 2. 负责每天食堂就餐人员的饭菜质量及数量； 3. 保证食堂操作环境及就餐环境的卫生； 4. 负责厨房各岗位的安全教育和管理； 5. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权（1）对直接下级违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；（2）对非食堂工作人员进入灶房、厨房有制止权；（3）对厨师的日常工作有直接指挥权；（4）对直接下级绩效考核有建议权；三、岗位责任：对食堂的环境卫生情况负责；对饭菜的质量负责。四、任职资格：初中以上学历；年龄：18岁以上，性别不限身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：厨具厨师职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：厨师 2. 职位级别： 3. 岗位定员：12 4. 直接上级：厨师长 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责每天食堂就餐人员的饭菜质量及数量 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：早：6：00——晚：7：00 9. 工作协作关系：内部：食堂内部外部：无 10. 岗位职责： 1. 负责每天食堂就餐人员的饭菜质量及数量； 2. 保证食堂操作环境及就餐环境的整洁卫生； 3. 负责对食堂用炊具的日常保养； 4. 负责完成公司安排客饭的任务； 5. 负责送饭到现场； 6. 负责为就餐员工打饭； 7. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权对采购回的蔬菜及食品有进行质量监督的权利；三、岗位责任：负责使用炊具的完好及日常保养；负责饭菜的卫生情况；负责饭菜的质量。四、任职资格：初中以上学历；年龄：18岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：厨具餐厅服务员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：餐厅服务员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：4 4. 直接上级：副主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责职工餐厅的日常服务工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：早：6：00——晚：7：00 9. 工作协作关系：（1）内部：食堂内部；外部：无 10. 岗位职责：负责职工餐厅的日常服务工作；负责客饭的传菜、上菜工作；负责大厅、小厅及门厅卫生；负责包间的清扫、卫生工作；协助厨师到现场送饭；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权对食品的卫生及质量有监督的权利。三、岗位责任：对员工餐厅的服务质量和卫生情况负责；四、任职资格：初中以上学历；年龄：18岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：食堂会计职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：食堂会计 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：食堂管理员 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责职工餐厅的财务管理工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：正常工作时间 9. 工作协作关系：（1）内部：食堂内部；（2）外部：无 10. 岗位职责： 1. 负责食堂的财务管理工作； 2. 负责食堂票据、原始凭证的审核工作； 3. 负责对出纳、管理的资金及实物账目进行核对； 4. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 1. 事权 1. 对不符合财务管理规定的单据、票证有拒绝报销的权利； 2. 对于办理离职手续的人员有权要求其办理食堂的相关财务手续。三、岗位责任：对食堂的财务管理负责；四、任职资格：中专以上学历；一年以上相关工作经验；年龄：18岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：计算器保管员（兼食堂出纳）职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：保管员（兼食堂出纳） 2. 职位级别： 4. 岗位定员：1 5. 直接上级：办公室副主任 6. 直接下级：无 7. 职位摘要：负责公司低值易耗品的管理及职工餐厅的现金管理工作 8. 工作环境：正常工作环境； 9. 工作时间：正常工作时间 10. 工作协作关系：（1）内部：公司所有部门与车间；（2）外部：无 11. 岗位职责： 1. 负责公司低值易耗品的发放、使用监督、汇总和统计入账； 2. 负责库存的物资管理，定期进行清库和盘点； 3. 负责食堂的现金管理工作，做好现金账和往来账的登记； 4. 负责食堂现金的结算及库存现金的管理工作； 5. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对各车间、部门的办公用品使用有进行检查的权利； 2. 对食堂的财务管理有监督的权力。三、岗位责任： 1. 对食堂的现金管理负责； 2. 对公司低值易耗品的管理和发放负责。四、任职资格：中专以上学历；一年以上相关工作经验；年龄：18岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：计算器公寓管理员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：公寓管理员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：管理员 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责公寓楼、办公楼、生产楼等处的卫生管理工作。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：正常工作时间； 9. 工作协作关系：内部：办公室内部；外部：无 10. 岗位职责：负责公寓楼、办公楼、生产楼、换热站、车棚等处卫生设施的管理工作；负责管理范围内的卫生检查和评比工作；负责对住宿员工的人员登记、管理和物品管理工作；负责对公寓楼的管理制度和安全防范制度贯彻实施，并定期检查；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对违反公寓管理规定的人员有拒绝进入或采取其它处理方式的权力； 2. 对于破坏公物的行为有监督举报的权力。三、岗位责任：对公寓楼、办公楼、生产楼的地面、卫生间、水房及窗户的卫生负责；对公寓楼、办公楼、生产楼卫生用具的完好负责。四、任职资格：中专以上学历；年龄：18岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：卫生用具公寓服务员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：公寓服务员职位级别：岗位定员：7 直接上级：公寓管理员直接下级：无职位摘要：负责公寓楼、办公楼、生产楼的卫生打扫。工作环境：正常工作环境；工作时间：7：00-18：00，以正常工作时间为主，并注意避开上、下班时间；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：无岗位职责：负责公寓楼、办公楼、生产楼的地面、卫生间、水房及窗户的卫生，保证窗明地净，无杂物、无垃圾；负责公寓楼、办公楼、生产楼卫生用具的完好，并时刻无积物、无积水；遇有节假日或公司庆典，负责厂区布置工作。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 有监督公司员工及其他来访人员保持卫生的权力； 2. 对于破坏公物的行为有监督举报的权力。三、岗位责任： 1. 对公寓楼、办公楼、生产楼的地面、卫生间、水房及窗户的卫生负责； 2. 对公寓楼、办公楼、生产楼卫生用具的完好负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限； 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：卫生用具维修员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：维修员职位级别：岗位定员：1 直接上级：办公室副主任直接下级：无职位摘要：负责行政区域内办公设备的维修工作工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：无岗位职责：负责行政区域内饮水机等办公电器、管道及办公桌椅的维修、保养和更换；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 事权：对厂区内不文明，不礼貌行为有权制止；对破坏公物的人员有举报权。三、岗位责任：对办公器具的及时维修负责；四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：换热站管理员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：换热站管理员职位级别：岗位定员：2 直接上级：办公室副主任直接下级：无职位摘要：负责澡堂、茶炉等处的蒸汽和热水供应；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主，二班倒；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：无岗位职责： 1. 负责澡堂的蒸汽、热水供应； 2. 负责茶炉的供水； 3. 负责供热设备的机器维护、检修； 4. 负责办公楼南部的区域卫生； 5. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对厂区内不文明，不礼貌行为有权制止； 2. 对破坏供热设备的人员有举报权。三、岗位责任：对澡堂、茶炉等处的正常蒸汽和热水供应负责；四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：卫生器具、供热等设备。洗衣员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：洗衣员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：办公室主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责职工公寓床单、被罩等物品的清洗工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：无 10. 岗位职责： 1. 负责公寓住宿人员的寝具及日常用品的清洗工作； 2. 负责干部澡堂的按时开放及卫生清理； 3. 负责全厂车辆座套的清洗工作； 4. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对厂区内不文明，不礼貌行为有权制止； 2. 对破坏环境卫生的人员有举报权。三、岗位责任：对职工公寓寝具及车辆座套的及时清洗和干部澡堂的按时开放负责；四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：卫生器具澡堂管理员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：澡堂管理员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：办公室副主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责职工澡堂的管理工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：无 10. 岗位职责： 1. 负责职工澡堂的定时开放及卫生清理工作； 2. 负责澡堂设施的日常维护工作； 3. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对不符合澡堂管理规定的行为有权制止； 2. 对不符合条件的人员有权拒绝其进入澡堂。三、岗位责任： 1. 对保证澡堂的按时开放负责； 2. 对澡堂设备的完好负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：卫生器具更衣室管理员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：更衣室管理员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：办公室副主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责更衣室的管理和卫生工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主，二班倒； 9. 工作协作关系：内部：办公室内部；外部：无 10. 岗位职责： 1. 负责更衣室的管理和卫生工作； 2. 负责保持更衣室内公物的完好； 3. 负责更衣室内职工物品的看管； 4. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对更衣室内不文明，不礼貌行为有权制止； 2. 对破坏更衣室内公物的人员有举报权。三、岗位责任： 1. 对保持更衣室内的环境卫生负责； 2. 对保持更衣室内设备的完好无损负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：卫生器具、供热等设备。车棚管理员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：车棚管理员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：办公室副主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责车棚的管理工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主，二倒； 9. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：无 10. 岗位职责： 1. 负责职工自行车、摩托车的存放，保证存放秩序和车辆的安全完整； 2. 负责车棚内的公物维护和环境卫生工作； 3. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对车棚内不文明，不礼貌行为有权制止； 2. 对破坏车棚公物的人员有举报权； 3. 对违反车棚管理规定的车辆有权拒绝进入。三、岗位责任： 1. 对保持车棚内的存车秩序和环境卫生负责； 2. 对存放车辆的完好无损负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：卫生器具文印员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：文印员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：办公室主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责各种文件的打印、复印及微机的管理工作 7. 工作环境：正常工作环境； 9. 工作时间：以正常工作时间为主； 10. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部： 11. 岗位职责： 1. 负责各种文件的打印、复印及简单的装订工作； 2. 负责条幅、版面等的制作工作； 3. 负责存车卡的制作工作； 4. 负责工程图纸的复印、晒图工作； 5. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权 1. 对未经批示的文件有权拒绝打印、复印； 2. 对未经领导批准的图纸有拒绝观看和复印的权力。三、岗位责任： 1. 有保护工程图纸等文件机密的责任； 2. 有保证公司微机及网络正常使用的责任。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 熟练使用电脑、复印机； 3. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、打印机、复印机宣传员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：宣传员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4．直接上级：办公室主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责公司的宣传工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：政府有关部门，电视台、报纸等公共媒体 10. 岗位职责：负责制定公司企业文化宣传、贯彻的计划并负责监督实施；负责企业视觉识别系统的建立、贯彻并监督公司范围内的实施；负责保持与政府相关部门的公共联系，宣传公司企业形象，宣传公司投资合作政策、发展企业间联系；负责保持与电视台、报纸等公共媒体的联系，制定企业公关计划、预算，并负责执行；负责公司行政管理政策的贯彻、实施；负责公司刊物的编辑、制作和宣传栏的编辑、管理；负责电脑的维修、保养及所需配件的购置工作；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权对违反公司企业文化政策的行为有权制止；对不符合公司视觉识别系统的建筑物、印刷品、服装等有权提出整改意见；有权要求公司各部门配合编辑、制作公司刊物和宣传栏；对电脑的正确使用和爱护公物有监督的权力；。三、岗位责任： 1. 对公司企业文化贯彻、实施的效果负责； 2. 对公司视觉识别系统执行情况负责； 3. 对公司刊物和宣传栏的编辑、制作负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 熟练使用电脑、复印机； 3. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、打印机、复印机文秘职务说明书一、职位基础资料岗位名称：文秘职位级别：岗位定员：2 直接上级：办公室主任直接下级：无职位摘要：负责办公室有关文件的起草和管理工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：有关政府部门岗位职责：负责起草、审核及转发以公司名义颁布的各类文件、报告及函件；协助办公室主任汇总年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿；负责公司有关会议考勤和会议记录工作，会议纪要的编撰及监督会议精神的贯彻实施；负责公司印鉴和介绍信使用的管理；负责报刊、杂志、信函和传真的订阅及收发工作；负责公司日常访客的接待工作；代表本部门参加公司会议；领导交办的其它任务。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权 1. 有对公司的印鉴按照相关规定进行管理的权力； 2. 有对公司的介绍信按照相关规定进行管理的权力。三、岗位责任： 1. 对会议记录的及时性和准确性负责； 2. 对所提供的文稿质量负责； 3. 对本部门交办的事务负责。四、任职资格：大专以上学历；不少于一年的工业企业任职的相关工作经历；有较强的书面表达能力；具有较强的学习能力；熟练的电脑操作能力；年龄：22岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、电话资料管理员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：资料管理员职位级别：岗位定员：1 直接上级：办公室主任直接下级：无职位摘要：负责公司有关档案、资料的管理工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：岗位职责：负责公司文书、技术档案及资料的收集、存档、借阅、销毁等管理工作；收集整理在建项目双方往来文件；收集整理施工单位审查批准的施工设计议案及施工资料；收集整理供应部、机动部转交的材质单、合格证、说明书等文件；负责图纸的验收、分类及存档等管理工作；负责所有档案的保管工作，做好防盗、防虫、防潮、防火等工作，定期进行检查；负责召集和参加公司在建工程的专业会议，并做好通知、签到和记录工作；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 有监督员工按规定借阅档案的权力； 2. 有向领导和有关会议和出差人员索要有保存价值资料的权力； 3. 有拒绝无关人员进入档案室的权力。三、岗位责任： 1. 对资料的合理分类和科学管理负责； 2. 对资料的完整无损负责。四、任职资格：中专以上学历；不少于一年的档案管理工作经历；具有较强的学习能力；熟练的电脑操作能力；年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、电话小车队调度职务说明书一、职位基础资料岗位名称：小车队调度职位级别：岗位定员：1 直接上级：办公室主任直接下级：小车队司机职位摘要：合理安排车辆、管理司机工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：交通管理等有关政府部门岗位职责： 1. 合理安排车辆，保证公司领导及各部门用车； 2. 负责对司机进行安全行车、遵守交规及车辆保养制度的教育和检查； 3. 负责安排好司机的值班和临时用车等事项； 4. 负责承办车辆、驾驶员的年审、年检和缴纳保险费、养路费等工作； 5. 完成领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：（1）对直接下级的奖励、行政处罚,有提议权；（2）对直接下级的转正、晋级与解聘,有提议权；（3）对直接下级的工作，有调整权；（4）对本部门岗位人员的岗位聘任,有提名权；（5）对直接下级处以警告、停职检查处分,有建议权； 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对司机遵守交通规章的情况有进行检查的权力； 2. 对司机维护车辆情况有进行检查的权力； 3. 对司机安全行车情况有进行检查的权力。三、岗位责任： 1. 对司机的安全行车负责； 2. 对车辆的维护负责； 3. 对完成领导交办的用车任务负责。四、任职资格：中专以上学历；二年以上驾龄；年龄：20岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：车辆小车队司机职务说明书一、职位基础资料岗位名称：小车队司机职位级别：岗位定员：14 直接上级：小车队调度直接下级：无职位摘要：安全行车、爱护车辆；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：交通管理等有关政府部门岗位职责： 1. 根据调度安排，完成出车任务； 2. 对所驾驶车辆进行维护和保养； 3. 负责承办车辆、驾驶员的年审、年检和缴纳保险费、养路费等工作； 4. 完成领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对未经领导审批的他人驾驶车辆有拒绝的权力； 2. 对不爱护车辆的乘坐者有批评并向领导反映的权力；三、岗位责任： 1. 对安全行车负责； 2. 对车辆的维护负责； 3. 对完成领导交办的用车任务负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 二年以上驾龄； 3. 年龄：20岁以上，性别不限； 4. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：车辆	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/职位说明书/办公室职务说明书.doc
质量部职务说明书目录质量部部长职务说明书 1 化验中心主任职务说明书 4 化产分析员职务说明书 6 煤焦分析员职务说明书 8 快速浮沉分析员职务说明书 10 原煤浮沉、制样分析员职务说明书 12 磁性物含量检测、检验员职务说明书 14 入炉精煤、出炉焦炭采样工职务说明书 16 入炉精煤、出炉焦炭制样工职务说明书 18 生产快灰采样工职务说明书 20 生产快灰制样工职务说明书 22 质量部部长职务说明书一、职位基础资料岗位名称：质量部部长职位级别：岗位定员：1 直接上级：生产副总经理直接下级：化验中心主任职位摘要：负责组织全部人员完成公司产、成品及原料、辅料的检验和试验工作。工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：生产技术部、炼焦车间、化产车间、洗煤车间、供应部和销售部；外部：有关煤矿，产品客户。岗位职责：负责组织建立并实施全面质量管理体系，组织公司全面质量管理体系的评审工作，研究拟订并执行质量管理教育培训计划；负责建立采用先进产品质量标准的制度和措施，并监督实施。组织部门全体人员完成公司产成品和入厂原料、辅助材料及生产过程中间产品的检验与试验工作；负责确定质量事故责任；负责产品质量信息的搜集和统计，及时妥善处理用户的质量反馈意见；负责公司质检技术的发展及新方法的开发和应用，提高工作效率和工作水平；负责部门相关资料和数据的整理，进行部门工作的年度总结和计划；部门员工的业务知识和技能的培训；组织部门员工参加公司各项活动；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：对本部门所属员工的薪资定档，有提议权；对本部门所属员工在部门经费范围内的奖励，有审批权；对本部门所属员工处以警告、停职检查处分，有审批权；对本部门所属员工处以撤职、开除留用、除名等行政处分，有提议权；对本部门所属员工的转正、晋级与解聘，有提议权；对直接下级的工作，有调整权；对间接下级的工作调整，有审批权；对本部门岗位人员的岗位聘任，有提议权。 2. 财权对计划内部门因公发生的业务费用，有审核权；对本部门的费用预算的制订有建议权。 3. 事权对不合格产品有权拒绝签发合格证；根据质量检验和管理的有关制度及检验结果，对有关单位奖惩有建议权；对不合格原料和辅助材料有建议公司拒绝签收和支付货款的权力。对质量事故，有权提出处理意见；审核本部门所属人员岗位人员3日以内的各类请假事项，超上述期限审核后报公司直接上级审批；对本部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；对本部门所属员工的工作绩效，有考核权；对本部门分管范围外公司重大管理活动的知情权、建议权。三、岗位责任： 1. 对进厂原辅料、中间产品及出厂产品的检验结果的准确性与及时性负责； 2. 对本部门的规章制度不健全、组织不严密负直接责任； 3. 对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责； 4. 对公司的各项考核成果，负领导责任。四、任职资格：大学本科以上学历，3年以上在企业任职的相关工作经历或者大专以上学历，8年以上在企业任职的相关工作经历；熟悉质量管理的理论与方法，并掌握相关技能；熟悉国家有关分析检验的规定和标准，具备分析的相关专业理论知识；具有较强的执行能力；具有较强的责任感和事业心；较强的解决问题能力；年龄：25岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、电话化验中心主任职务说明书一、职位基础资料岗位名称：化验中心主任职位级别：岗位定员：1 直接上级：质量部部长直接下级：化验人员职位摘要：组织化验室人员完成公司产品、原料的分析和检验工作。工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：生产技术部、炼焦车间、化产车间、洗煤车间、供应部和销售部；外部：无岗位职责： 1. 组织化验室人员完成公司的产品、中间产品和原料的分析、化验工作； 2. 负责制定中心化验室的月度、年度工作计划和总结； 3. 负责对直接下级的安全生产工作进行检查、监督； 4. 负责对有关的化验新技术的研究、试验和应用工作； 5. 负责对直接下级进行业务培训； 6. 负责中心试验室仪器、设备的维护、保养和更新； 7. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权 1. 对直接下级的奖励、行政处罚，有提议权； 2. 对直接下级的转正、晋级与解聘，有提议权； 3. 对直接下级的工作，有调整权； 4. 对本部门岗位人员的岗位聘任，有提名权； 5. 对直接下级处以警告、停职检查处分，有建议权； 6. 对本部门所属人员处以撤职、开除留用、除名的行政处分，有提议权。 2. 财权：无 3. 事权 1. 对确认分析无误但结果异常的样品有权要求重新取样； 2. 对本部门内部的奖金分配、岗位人员考核方案有审定权； 3. 化验室工作的管理、指导、监督、协调权； 4. 领导授权范围内的其他工作。三、岗位责任：对化验室出具的各项分析数据负责。四、任职资格：大专以上学历，2年以上相关工作经验，或者中专以上学历，5年以上相关工作经验；理解本企业的行业特点和生产工艺，具有相关专业知识；有较高的责任感和事业心；年龄：25岁以上，性别不限。五、办公设备：化验设备、电话化产分析员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：化产分析员职位级别：岗位定员：12 直接上级：化验中心主任直接下级：无职位摘要：负责化工产品以及中间控制项目的分析检验工作。工作环境：正常工作环境；工作时间：三班倒；工作协作关系：内部：化产车间、生产技术部；外部：无岗位职责：负责煤气、煤焦油、粗苯、硫磺等化工产品以及中间控制项目的分析检验工作；负责生化处理废水的分析监测，监督生化工段污水处理达到排放标准情况；正确使用化验精密仪器和电器设备及试剂，保证灭火器材完好；妥善处理有毒和有腐蚀废物；及时将分析结果报给生产车间，并做好原始记录；检修电捕获时，进行的煤气含氧分析；易燃、易爆区动火时，进行动火分析；上级交办的其它任务。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对分析化验方法的改进有建议权； 2. 对化验的具体工作有建议权； 3. 对化验中出现的异常情况有权向领导汇报，并提出处理意见。三、岗位责任： 1. 对所分析样品的准确性负责； 2. 对所配制的标记及一般性溶记的正确性负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺； 4. 熟悉有机化学、无机化学及基础分析化验知识； 5. 具有较强的学习能力； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：煤气灯、蒸馏及一般玻璃仪器，干燥箱、分光光度计煤焦分析员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：煤焦分析员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：10 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责各种煤样的灰份、水分、挥发份、硫份、胶质层、粘结指纹等分析化验工作。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：三班倒； 9. 工作协作关系：内部：洗煤车间；外部：原煤供应商。 10. 岗位职责：负责生产、销售、各种试验煤样的灰份、水分、挥发分、硫分、胶质层、粘结指纹的分析化验工作；当班接到的快灰样、原煤样、焦炭样立即化验；负责将各项分析结果及时报给相关车间、科室，如发现问题立即返样并报告领导审查；负责一切报表，原始记录的填写及妥善保管；生产快灰在收到煤样1小时内报出结果，度验煤样完成当日指标，不拖延推迟；负责本科室本岗位仪器保管，保持室内外以及仪器设备的卫生清洁工作，做好交接班记录工作；留存试样负责保存规定的时限，不随意丢弃；六级浮沉试验样品的工业分析及可选性曲线绘制；领导交办的其它任务。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；三、岗位责任：对本班所收到的煤、焦样品的分析结果负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有工业分析相关专业知识； 4. 具有较强的责任心； 5. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电子天平、马弗炉、库仓定硫仪快速浮沉分析员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：快速浮沉分析员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：4 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责入洗原煤、生产精煤、生产中煤、矸石的浮沉试验工作，保证试验及时准确，具有代表性。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：二班倒； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责入洗原煤、生产精煤、生产中煤、矸石的快速浮沉试验，保证试验及时准确，具有代表性；按时、按质、按量、按要求分品种采好、浮好每一个试样，将浮沉结果及时通知集控室；保证浮沉的煤样量的一致性，煤样量要求不得少于1kg；负责循环水浮选入料、浮选精矿、浮选尾矿、浓缩底流、压缩机入料等物料的测试工作、并将结果及时通知集控室；负责将本班浮沉、浓度测定结果交回工业化验室，并在每次浮沉结果后签署分析员姓名；负责入洗原煤内灰样的捞取、清洗和重介洗精煤快灰样的采取、缩分以及中煤班样的收集工作；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；有权拒绝外来人员在本岗位逗留。三、岗位责任：对浮沉实验的结果的准确性、及时性负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的责任心； 5. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：浮沉桶、聚度计原煤浮沉、制样分析员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：原煤浮沉、制样分析员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：15 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责煤样的制样和原煤浮沉实验。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：三班倒； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责将编号人员送交的煤样办理对交、对接工作，并进行登记、签字；对收到的煤样进行筛分、破碎、掺合、缩分、干燥，保证收到的煤样混合均匀、保证浮沉煤样与备查煤样有足够的代表性和一致性；负责备查煤样的留取工作，备查煤样内标签应注明班别、日期，并保持与编号人员标签的一致性；保证浮沉的煤样量的一致性，煤样量要求不得少于1kg；浮沉分析中捞取浮煤时，捞勺不应低于液面下10cm、同一方面捞取浮煤运作幅度不应过大；负责及时将分析煤样送交工业化验室，办理相关登记手续；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；对非公司范围内的煤样有权拒绝化验。三、岗位责任： 1. 对浮沉实验的结果科学准确负责； 2. 对制样的代表性、合理性负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的责任心； 5. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：筛子、台秤、比重计、电热板、浮沉桶、聚度计磁性物含量检测、检验员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：磁性物含量检测、检验员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责进厂磁铁矿粉的磁性物含量检测。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：正常工作时间； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责进厂磁铁矿粉的水分测定、细度测定以及磁性物含量的测定工作；负责产品带介质情况、尾矿带介质情况的检测工作；负责氯化锌母液的熬制工作，并以月为单位循环进行；负责浮选入料、加压过滤和入料、浮选尾矿的矿度组成测定工作；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：无对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见。三、岗位责任：对磁性物含量的检验结果负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的执行能力； 5. 具有较强的责任心； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：烤样盘、采样桶、台秤、天平、磁选管入炉精煤、出炉焦炭采样工职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：入炉精煤、出炉焦炭采样工 2. 职位级别： 3. 岗位定员：3 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责入炉精煤、出炉焦炭的采样工作。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：三班倒； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责入炉精煤、出炉焦炭以及上站焦的采样工作；负责氯化锌母液的熬制工作，并以月为单位循环进行；负责生产焦炭的强度试验，每两天测定一次；负责外购精煤的采样工作；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：无对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；三、岗位责任：对采样的准确和代表性负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的执行能力； 5. 具有较强的责任心； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：采样桶、采样锹、转鼓入炉精煤、出炉焦炭制样工职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：入炉精煤、出炉焦炭采样工 2. 职位级别： 3. 岗位定员：3 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责入炉精煤、出炉焦炭的采样工作。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：三班倒； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责将入炉精煤、出炉焦炭以及上站焦的采样制成分析煤样；负责将入炉精煤、出炉焦炭以及上站焦的水分测定工作，入炉精煤的细度测定，出炉焦炭的密度测定工作；负责将制好的煤样及时送交工业化验室；负责备查煤样的留取工作，同时留取标签、注明日期；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：无对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；三、岗位责任：对制样的质量负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的执行能力； 5. 具有较强的责任心； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：缩分板、干燥箱、电热板、制样机生产快灰采样工职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：生产快灰采样工 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责生产快灰的采样工作。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：二班倒； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责生产技术检查中快灰样的采取工作；负责氯化锌母液的熬制工作，并以月为单位循环进行；负责外购精煤的采样工作，并将废弃煤样倒回原煤堆；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：无对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；三、岗位责任：对采样的准确和代表性负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的执行能力； 5. 具有较强的责任心； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：采样桶、采样锹、小平车、转鼓生产快灰制样工职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：生产快灰制样工 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责入炉精煤、出炉焦炭的采样工作。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：二班倒； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责将生产过程的采样制成分析煤样，并及时送交工业化验室；负责生产技术检查中采样的制作，并进行必要的登记手续；负责入洗原煤、生产精煤的水份测定；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：无对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；三、岗位责任：对制样的质量负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的执行能力； 5. 具有较强的责任心； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：缩分板、干燥箱、电热板、制样机	0	negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/职位说明书/质量部职务说明书.doc
广州杰赛项目访谈纪要被访谈人员：广州杰赛公司业务企划投资部副总成杰访谈人员：熊万举、李云明、钟迎春、肖木根访谈地点：杰赛公司会议室访谈时间：2002年6月10星期一 2:30-4:00 访谈目的： 1. 了解部门基本工作； 2. 了解个人岗位职责和主要工作内容 3. 了解个人工作流程访谈内容： 1. 部门的主要职责： ➢ 企业的发展规划 ➢ 企业发展投资 ➢ 企业日常的生产管理 2、部门的主要工作内容： ➢ 制定企业的生产计划，与事业部反复沟通后以文件的形式下发 ■ 生产经营计划。按照董事会要求的利润、销售收入等指标制定计划 ■ 生产投资计划，确保投资计划的顺利执行 ➢ 整个公司未来发展的产业定位和布局 ➢ 资质证书的管理 ➢ 日常经营管理 ■ 部门之间的沟通协调 ■ ISO9000有关的6个要素 ■ 水、电等的资源配置 3、部门人员配置： ➢ 预设置4人，总经理、副总经理各一人，生产经营管理2人。实际到目前正式有2人，还有2人处于试用期 4、企划投资部的投资功能弱化 ➢ 投资管理功能是对各事业部固定资产投资的管理，每年由各事业部自下而上申报，由企划部考察是否合理，上报董事会决定，再向下与事业部沟通，最终确定固定资产投资规模。 ■ 缺少对外部投资的职能，主要是受到企业现有的规模和能力，由于业务涉及范围比较宽，多元化的业务投资使得资金使用比较分散，下一步要做相应的收缩，着重培养核心业务的快速发展。 5、主要问题反映： ➢ 企划投资部作为职能部门只起到服务指导的功能，在此过程中，感觉事业部的发展步伐比较慢。其主要原因一方面是事业部的基本功比较差，虽然不缺乏进入市场的基础，但进入后步子慢，站不稳，优势不明显，反映的现象是老的市场在丢失，新的市场站不住。另外一方面与企业的环境和机制有关，管理者在做事情的时候顾虑比较多，抑制了人的创新性。 ➢ 本部门对市场进行一些浅显的数据收集和分析，对于事业部进行战略规划的服务指导功能还不强 ➢ 公司从传统的产业过来，人员的管理水平有限，信息系统又没有完善建立，所以整体管理上落后 6、存在的困惑 ➢ 企划部的指导如何能够在事业部得以有效的实施 ➢ 杰赛公司对总部职能部门如何进行考核 7、下一步工作重点 ➢ 企划投资部制定事业部年度发展规划的流程 ----------------------- 主要发现： 1. 企划投资部的主要职能是企业的规划、发展投资和日常的生产经营管理； 2. 企划投资部的投资管理功能比较薄弱，主要是公司发展的固定资产投资规划和管理，缺少长期性投资规划； 3. 企划投资部的功能与对事业部的发展存在一定的协调问题； 4. 事业部在核心经营领域缺乏竞争力，基本功不扎实，老的市场在逐渐丢失，新的市场又站不住脚。	0	negative_file/访谈问卷 (10)/海问—广州杰赛—访谈纪要：广州杰赛企划发展部成杰.doc
经营管理状况访谈提纲 ¶ 公司内部 ➢ 公司对下属公司的管理是如何进行的？下属公司的业务范围是否由公司统一向下划定？下属公司如想扩大、缩小或转变业务范围，应如何进行？ ➢ 公司对下属公司的重大决策怎么管理？有没有规范的制度？如有，执行情况怎样？ ➢ 公司在人事、财务上是如何进行统一管理的？有没有考核？ ➢ 贵部门在发展过程中，在管理上发现过什么问题？考虑过什么样的解决办法？ ➢ 贵公司（特指绿帝、绿波景区管理中心、华盈、欧亚非制冷设备等）所涉及的业务的盈利状况如何？近几年的业务增长情况怎样？业务前景如何？ ➢ 公园在三大旅游黄金周（春节、五一、十一）期间举办过哪些活动？由公司的哪个部门负责？是否与外单位进行合资或合作？效果如何？（参见表格填写相关内容）您认为还可以举办什么活动？需要什么样的支持？ ➢ 除旅游黄金周外，公园举办的活动有哪些？是否与外单位进行合资或合作？效果如何？是否曾考虑过其它活动，但由于某些原因而取消？取消的原因是什么？ ¶ 公司与外界之间的管理 ➢ 在公司日常管理过程中，是否有相对固定的合作单位？合作的内容和方式是什么？长期合作还是一个单独项目、一个单独项目的合作？ ➢ 公司与媒体间的合作是怎样开展的？有没有合作计划？由哪个部门负责？采取什么合作方式？	0	negative_file/访谈问卷 (14)/远卓—-朝阳公园项目工具—08-20-CT-经营管理状况访谈提纲.doc
外部访谈提纲——园林局 1. 国内外公园的整体发展历程和现状 ➢ 公园是什么？以什么为目的？具有什么显著特点？ ➢ 公园发展的关键驱动因素： ˙ 政治的/社会的/经济的/人文的 ➢ 现代公园的几种主要类型和典型代表，各自的盈利性如何？特别是：如何定义“ 城市综合类公园”？城市综合类公园应具有哪些功能？综合类公园区别于其它类型的公园的典型特征是什么？（从面对的客户群、盈利水平、功能、地域、数量、规模、政府要求、…等方面展开） ➢ 公园在近代有什么新的发展趋势（原因）： ˙ 随宏观经济、环保要求、城市化、Internet的普及等，公园如何适应及发展（主题如何改变，提供什么增值服务）？ ˙ 是否有从政府办公园转向政府与私人合办的趋势？由公益性为主转向公益性与经营性并重，或纯经营性的趋势？ ˙ 是否从某单一区域到跨地域发展？ ˙ 是否从不区分游客种类的开放模式到为吸引某些特定人群而进行专门的投资？ ˙ 是否从不宣传到积极创建品牌？ ➢ 从国际上看，现代公园的竞争状况如何？特别：综合类公园与其它类型的公园相比有什么优势？劣势？综合类公园如何扬长避短？（客户群、知名度、对投资商的吸引力、） ➢ 公园的替代者有哪几种（特别是营利性的企业或组织）？替代了公园的哪些功能？对公园的威胁怎样（从转移客户群的角度）？ 2. 现代综合类公园的竞争格局( 国内，主要是北京地区 ) 静态考察： • 国内（特别是北京地区）综合类公园的供应结构 (STRUCTURE) ➢ 现有综合类公园的行业增长速度如何？（年收入增长？数量？）近10年来北京地区公园数量增长了 %？与国际上相比，我国城市综合类公园的发展空间怎样？ ➢ 现有综合类公园在地域上的分布特点（集中/分散）？辐射半径有多大(即可吸引到多大范围内的人群)? • 国内现有的综合类公园是否具有多样性？（规模、主题、经营特色？） ➢ 北京地区现有的综合类公园的差异性 ˙ 各有什么主题？ ˙ 分别满足什么样的游客需求？主要游客类型？ ➢ 综合类公园中较杰出的代表是谁？他们的规模？主题？盈利水平？在经营上有什么特色？ ➢ 现有综合类公园面临的进入、移动、退出壁垒（假设：总的来说，进入壁垒将越来越低，退出壁垒仍很高） ˙ 新建一个综合类公园有什么困难？（土地使用权问题？产权问题？投入资金规模大？一定要符合政府规划？建成时间长？有什么技术壁垒？） ˙ 我们了解到西欧新建公园往往和周围土地一起综合规划和开发的，虽然公园本身是非营利性的，但公园可以带动四周土地增值，公园的价值就体现出来了。（我国的“华侨城”已经在实践这种模式）我国未来是不是也会走这个模式？ ˙ 综合类公园转为其它用途（如改为经营性游乐园、住宅小区）有什么困难？是否有很高的政府及社会的约束？ ➢ 对综合类公园，如何和周边商业（如房地产、餐饮、酒吧/的厅等娱乐场所）联动发展？ ➢ 现有的及未来的综合类公园的战略行为分析： ˙ 市场定位(例如：他们的价值方案？他们改变定位的困难程度？) ˙ 投资(他们是否扩大投资，用于增加游乐项目，媒体宣传，举办活动，或是整合其它公园、整合文化单位？) ˙ 获得成功关键要素的相关技能 • 综合类公园经营行为分析（CONDUCT）目的：研究单个公园的成本如何随战略选择(规模经济？目标歧义？细分市场？) 而改变？现有综合类公园在成本构成上是否有不同的特点？是什么？ ➢ 综合类公园的营销手段主要有哪些？营销成本在总成本中的比重（特别：利用合作单位的宣传？） ➢ 是否建立主动收集/调查游客需求信息的机制？对游客需求信息的调查需要的花费？ ➢ 综合类公园有哪些经营风险？一般采取什么手段进行回避？（特别：是否与合作单位建立长期伙伴关系以回避风险？） ➢ 是否经常举办活动？独立举办还是与合作单位联合举办？谁是主导方？如何控制举办活动的成本？如何管理合作单位？（建议借鉴经常举办活动的知名综合百货商场的经验） ➢ 综合类公园是否已随社会需要建立与改变主题？改变主题投入的成本怎样？由于科技进步导致成本增加（或减少）多少（污水治理、病虫害防治、…）？ • 综合类公园的绩效 (PERFORMANCE) ➢ 固定成本有哪些？可变成本有哪些？用于媒体宣传或其它营销方式的资金占成本的多少？ ➢ 成本变动因素（即：行业经验的积累导致人工成本的降低？与合作单位的成功经验导致举办活动的成本降低？与园林绿化单位的长期合作导致树苗、草皮等价格的降低？…） ➢ 综合类公园的收入结构(考虑竞争者的定价) ˙ 整体利润率如何？（即公园行业的价值吸引力强弱？） ˙ 除了门票收入外，还有什么收入来源？（如：经营性活动项目的收益？公园中餐饮、商品销售的收益？周边房地产等相关产业提供的收入？） ˙ 公园与文化单位合作办活动的收入占总体收入的百分比？ • 合作方的议价能力如何？（找世界公园访谈） ➢ 合作方是否供不应求？还是公园作为举办活动的场地来说供不应求？ ➢ 合作方是否具有多样性？ ➢ 市场联系程度/合作信息渠道（公园与单个合作单位有联系，还是在公开市场上操作？有许多可联系的公园和合作单位，还是一对一的长期合作？）动态考察，预测： • 影响现代城市综合类公园发展的主要因素有哪些?（积极的因素？消极的因素？） ➢ 政治的/社会的/经济的/人文的 • 城市综合类公园近代有什么新的趋势（原因）： ➢ 随宏观经济、环保要求、城市化、Internet的普及等，公园如何适应及发展（主题如何改变，提供什么增值服务）？ ➢ 是否有从政府办公园转向政府与私人合办的趋势？由公益性为主转向公益性与经营性并重，或纯经营性的趋势？ ➢ 是否从某单一区域到跨地域发展？ ➢ 是否从不区分游客种类的开放模式到为吸引某些特定人群而进行专门的投资？ ➢ 是否从不宣传到积极创建品牌？ ➢ 影响半径是否有扩大或缩小的趋势？ • 从经营的角度来看，城市综合类公园未来应具备哪些关键成功要素？如： ➢ 企业改制，产权多元化 ➢ 融资能力 ➢ 营销能力 ➢ 纵向联合能力——1，与文化单位建立战略联盟，在每周末与三大黄金周联合举办各类主题的活动，在学生寒暑假组织针对少儿的活动 2，与旅游单位挂钩，成为旅游定点公园 3，与知名餐饮单位合作，在园内开发餐饮经营 ➢ 横向联合能力——1，与其它公园联合经营，控制上游文化单位 2，扩大产能——整合周边区域的社区公园，进行统一管理 ➢ … • 从发展方向看，综合类公园的竞争格局将会出现什么变化？ ➢ 稳定？快速发展？萎缩？ ➢ 利润率增高？降低？ ➢ 都趋于大型化、综合化？还是各发展一个主题、各有经营特色？ ➢ 会不会出现一个大型公园整合区域内的小公园（绿化带公园、社区公园）的趋势？公园连锁经营？ ➢ 公园和相关产业(如房地产、餐饮业、酒吧/的厅等娱乐业) 是否互惠互利、连带发展的趋势？ 3. 综合类公园的需求格局静态考察： • 过去5年，北京地区对综合类公园需求市场的规模？需求增长情况？ ➢ 政策要求（国际化趋势要求） ➢ 人民要求 • 综合类公园提供的满足游客需求的服务/产品的生命周期？（待验证：某主题的游乐项目受大众口味变化影响更新速度快；绿地园林、古建筑等优秀的景观的生命周期很长） • 综合类公园门票、活动、游乐项目等的价格的变化可能产生的影响？价格弹性（待验证：公益性为主的公园由政府定价，弹性小；市场化的游乐主题公园可根据市场定价，弹性大）动态考察（预测）： • 由于环境的变化带来的对综合类公园需求的变化有哪些？（如WTO，奥运，环保，城市化，西部大开发） • 由于科学技术进步对综合类公园的需求产生什么影响？未来趋势？ • 由于政府（国内/国外）政策/法规的变化，对综合类公园的需求产生什么影响？未来趋势？ • 由于大众生活方式/消费观念的变化，对综合类公园的需求产生什么影响？未来趋势？ ➢ 人民支付能力的增强 ➢ 交通运输的发达 ➢ 国外宣传攻势的增强→出国旅游需求增长 ➢ 对自然风景需求的增长→到西部、南部旅游景点游玩的人、对京郊游玩的人增长很快 ➢ 游戏机房、网上娱乐、各种商业的综合娱乐场所部分的挤压了青少年对刺激性娱乐项目的需求 ➢ 对健康的需求增长→体育场馆、健身房部分的挤压了白领阶层对大型综合类公园的需求 ➢ 夜生活的增长→室内商业场所（如酒吧、咖啡厅、的厅）挤压了成人对大型综合类公园的需求 4. 综合类公园的替代威胁 • 其它类型的公园对城市综合类公园的威胁？可以替代城市综合类公园的场所、设施有哪些？一般吸引什么人群？ • 其它类型的公园的经营特色是什么？可以替代城市综合类公园的场所、设施定价如何？地区分布有什么特点？ • 近五年来其它类型的公园发展状况如何？可以替代城市综合类公园的场所、设施行业发展状况如何？从数量上、规模上、多样性上、营利性上看增长的快慢？ 5. 其它 • 是否可推荐曾考虑过投资于城市综合类公园的研究（、商业）机构？ • 是否可推荐曾对城市综合类公园做过研究调查的机构？希望借鉴它们的报告结果。	0	negative_file/访谈问卷 (14)/远卓—-朝阳公园项目工具—09-04-xuj-外部访谈提纲.doc
对朝阳公园主管部门（领导）的访谈提纲关于朝阳公园的定位 1. 从朝阳公园的发展历史看国庆45周年、50周年及现阶段是公园发展的几个标志性阶段，公园对政府政策支持、资源投入甚至经营管理等方面依赖性非常大，这对公园本身企业化经营有一定的影响，您怎么看这个问题？ 2. 如果从目前看，把公园分为拆迁（2002年底完成）、建设（景区规划、功能规划基础上），未来经营（建设期完成后），政府主管部门及公园应该分别充当什么角色？政府这些阶段对管理班子有什么期望、要求？ 3. 9月初朝阳公园规划方案招标结束后，政府主管领导强调要把朝阳公园建设成为“绿色生态公园”、“主要为市民，为境外在京工作人员提供一处绿色休闲场所”。我们目前考虑在这样一个优良的平台基础上，确立文化主题定位，将朝阳公园建成北京标志性文化 /商务活动、娱乐/教育、运动休闲的综合性场所，服务于周边市民、CBD白领及境外工作人员，您认为如何？ 4. 目前公园拆迁需要14个亿左右，主管部门给予一定土地及优惠政策来保证资金来源，但未来公园建设资金，公园绿地养护等资金仍会有较大需求，这些问题对公园发展影响较大，处理方式如何？ 5. 大多公园的客户群体数量按距离公园的远近成反比例关系，有典型区域性特征，部分公园由于其鲜明的特色辐射范围较大，成为城市标志性公园甚至全国性旅游热点，您认为朝阳公园的服务半径应该是以服务区域性客户（CBD/朝阳区）为主，还是以服务全北京市的客户为主，或是更广泛？为什么？ 6. 朝阳区属于北京文化活动较为活跃的区域，主流文化、亚文化（包括国内传统文化、使馆区集中、外企集中带来的国外时尚文化等）层次丰富多样，公园以文化为主题是否合适？哪类文化主题最好，最有利于朝阳区整体风格、特色？文化主题：如不同地域的文化（民俗文化；异国文化）；不同时代的文化（历史文化；时尚文化，如时装表演）；生活的文化（婚礼文化；酒文化；茶文化）；特定门类的文化（如绘画、雕塑、音乐、文学、 7. 朝阳区聚集了众多国内外大型企业公司，部分商务活动场所可以借助朝阳公园平台：朝阳公园可以提供商务活动会议、休闲活动场所、公司内部员工活动的场所，您觉得可行性如何？ 8. 北京市“十五规划”中明确表示教育产业极具发展潜力，朝阳公园是否适合搞一些针对青少年群体的以参与性为主的教育活动？如天文、物理、数学等等 9. 朝阳公园目前既有的设施、场馆以娱乐/体育为主，对于朝阳区亦庄（北京经济技术开发区）准备以刺激、娱乐设施为主的公园，这对朝阳公园的长期发展方向的影响是什么？ 10. 人们在旅游的同时，越来越期待获得知识，朝阳公园可否安排一些以科技为主题的活动？您理解朝阳公园适合哪类科技活动？如：高科技技术的展示、体验；高科技娱乐（如四维电影）；高科技生态（如生态农业）关于企业改制 11. 朝阳区企业改制是政府主管部门的一项工作重点，主管领导曾经提出公园治理结构需要规范，主要考虑因素、注意的原则有那些？关于朝阳区的规划对朝阳公园建设的影响 12. 朝阳区公园的整体规划如何？筹建中规模较大的公园特色、主题有哪些？ 13. 朝阳区的整体规划如何？与朝阳公园未来发展可能有影响或关联的（促进、竞争）规划项目有那些？会有什么影响？关于主管部门 14. 与朝阳公园建设管理相关联的主管领导部门有哪些？管理的重点是什么？对口单位是什么部门？？	0	negative_file/访谈问卷 (14)/远卓—-朝阳公园项目工具—0911-对政府主管部门访谈提纲－zhs.doc
软资源访谈提纲政府对朝阳公园的定位以及在资金/规划/其它资源上的支持力度 • 区里主管我们公司的领导是谁? • 您认为区领导对朝阳公园的定位是什么？ • 您认为市相关规划部门对朝阳公园的定位是什么？ • 历史上,市区政府曾经给过我们什么政策和资源?效果如何? • 公司目前还希望得到什么资源? 奥运对朝阳公园在资金/规划/商机/其它资源上的影响 • 奥运对朝阳公园可能带来的影响是什么？ • 评估获得每一项资源的机会有多大? 周边环境情况对朝阳公园在竞争/区域品牌/人气/客户等方面的影响 • CBD对朝阳公园带来什么影响？还可能有什么影响？ • 燕沙商圈对朝阳公园带来什么影响？还可能有什么影响？ • 朝阳公园二公里范围内还有什么有名的休闲、娱乐、健身、餐饮、教育、文化项目？对朝阳公园带来什么影响？规划的影响 • 96规划的落实情况及其所带来的影响？ • 当前规划调整所带来的影响？	0	negative_file/访谈问卷 (14)/远卓—-朝阳公园项目工具—8-20-CYH-软资源访谈提纲.doc
组织结构与沟通访谈提纲 ¶ 组织结构 ➢ 贵部门是何时成立的？曾经经历过哪些变化？ ➢ 贵部门的主要业务是什么？有多少位员工？内部如何分工？主管领导是哪位？ ➢ 公司对重大事项的决策程序是怎样的？执行过程如何？贵部门在日常工作中可直接决策的事项有哪些？ ➢ 从目前的业务功能看，您认为公司应设置但没有设置的部室有哪些？是否曾经考虑过设置？没有设置的原因是什么？ ➢ 在平常工作过程中，哪一个或哪几个部门受到其他部门的投诉较多？投诉的内容有哪些？主要问题集中在哪里？ ➢ 与贵部门有较多合作、配合的部门有哪些？合作情况如何？ ➢ 部门间业务和人员管理是否有重叠或功能缺失的情况？ ➢ 公司的党务工作主要有哪些？通过何种方式发挥对企业经营的管理监督职能？具体效果如何？ ¶ 沟通体系 ➢ 公司高层通过何种方式向区委、区政府汇报工作？ ➢ 向公司高层领导汇报通过什么渠道？是定期的还是不定期的？效率怎样？如果您觉得难以上传到领导层，建议用何种方法传递上去？ ➢ 公司向下传达、控制（监控）是通过什么样的方法和步骤？	0	negative_file/访谈问卷 (14)/远卓—-朝阳公园项目工具—08-20-CT-组织结构访谈提纲.doc
组织结构、管理和业务流程改进--访谈问卷访谈目的： 1. 了解目前公司的组织结构基本设置情况和运作情况 2. 了解业务管理人员对公司组织结构的看法 3. 了解目前结构设置主要存在的问题 4. 了解公司各部门的主要职责和工作流程 5. 了解公司部门之间管理运作中存在的主要问题访谈内容： 1. 部门设置： 1. 部门基本情况 1) 部门设立的时间 2) 部门在公司中的隶属关系或上下游管理关系 3) 部门的人员状况如何？（人数、人员知识水平构成、年龄构成、工作时间的设定、人员变化的情况、人员配置是否合理，能否达到完成工作的要求、等等……） 4) 部门内部的岗位设置情况如何，各岗位的具体内容是什么？ 5) 有哪些关键业绩指标，如： ➢ 每年、每月的销售情况如何？（涉及产品的生产与内外部销售） ➢ 每年、每月的费用支出如何？（不涉及生产与销售的职能部门） 6) 部门的资产数量是多少？在公司当中是处于怎样的水平？（最大、较大、平均、较少、最少），占多大比例 2、部门功能 1) 部门的主要功能是什么？在公司当中所处的地位是怎样的？（创造价值、服务职能、在企业当中处于上游还是下游的位置，为全公司服务还是为某些部门服务，主要职责是制定与监督各种制度还是协调与沟通） 2) 主要由哪些业务构成？ 3) 4) 部门的权利和责任在公司发展的历史当中发生过怎样的变迁 3、管理者的职责权限 1) 你对公司负有的主要职责是什么？（职责的范围，例行事务和处理方式） 2) 你在部门决策当中的影响力有多大？（个人就可以决策，集体决策有多少人，每人的权重是多少……） 3) 你对部门人员的管理权限是怎样的？（是否可以招聘、推荐、晋升、解聘……） 4) 你对本部门人员的激励与处罚有什么样的方法？ ➢ 有什么激励手段（月度奖金、年度奖金、带薪休假、福利优先分配、更多的培训机会……） ➢ 有什么处罚手段（减少奖金、降低工资、减少福利、降低职位……） 5) 你对部门财务的处理的权限是怎样的？（资金的审批权限是多少，固定资产的购置、处理权限，工资、奖金分配的权限，部门资产折旧方法的权限，部门预算外资金的处理权限……） 4、主要评价 1) 你认为在过去你所在的部门是否正常地发挥了其应有的功能 2) 随着公司的不断发展，目前部门的功能、职责、权力是否还能继续适应？应该做哪些方面的调整或改进？ 3) 你如何评价你的权利与责任（认为你的权利和责任是否相符？如果不符，主要表现在哪些方面？ 2. 业务和管理工作流程： 1. 部门的业务流程 1) 部门内部业务之间关系如何，各岗位之间如何协作？ 2) 主要与哪些外部部门发生业务联系？之间关系如何？ 3) 内部或外部各业务之间的交接一般采取什么样的方式？ 4) 信息在部门内部和外部如何流动？ 2. 部门的管理流程 1) 哪些部门向你下达命令和指示？哪些部门接受你部门的命令和指示？ 2) 你决策的过程需要哪些部门的参与和协助？你的行为接受哪些部门的监督和指导？ 3) 你如何向上级施加影响？（纸面、口头的汇报与建议，与上级领导的私人关系，其他方式） 4) 你如何贯彻你的决策或思想？（指令式，协商式，汇报式等） 5) 对工作的监督、控制手段和方法是什么（即时监控、阶段汇报、不定期抽查、人员监控、资金管理……）的进行协调与沟通？ 6) 日常工作如何进行信息的交流与沟通？ 3. 主要评价 1) 到目前为止，你如何评价你部门的业务运作情况，是否存在一定的问题或困难？ 2) 你认为你部门目前的管理通畅吗，是否存在一定的问题或困难？ 3) 你认为有效的业务和管理流程应当是怎样的？ 3. 对公司组织结构的看法： 1. 你认为目前公司总部的职能部门设置是否合理？各部门是否正常发挥了其功能？ 2. 你认为目前公司业务采取事业部制的设置合理吗？业务分割是否恰当？ 3. 你认为公司的工作流程是否顺畅？总体组织效率如何？（高、较高、一般、较差、基本没有效率） 4. 目前公司激励机制有效吗？形成目前这种激励方式的原因是什么？（历史变迁、生产形式、技术进步、高管人员的意志、职代会的要求、主管部门的要求） 5. 你认为合理、有效的公司组织结构应当如何架构 4. 对岗位薪酬体系、激励机制和绩效考核的看法 1. 基本情况 1) 目前公司（部门）各岗位人员的薪酬体系构成情况如何？（固定收入、变动收入、福利等） 2) 除了工资之外，还有哪些重要的激励手段？（培训、升职等） 3) 各岗位主要的考核指标是哪些？哪些是定量指标？哪些是定性指标？ 4) 个人收入与业绩的结合程度如何？（收入当中有多大比例由业绩决定） 5) 业绩考核与个人收入的结合程度如何？（收入当中有多大比例由考核指标决定） 2. 个人评价 1) 你个人认为目前的薪酬组合是否合理？如果进行薪酬的调整，你认为应该从哪里入手？ 2) 你个人认为考核此岗位的关键指标是什么？ 3) 你个人认为目前的业绩考核指标设定是否合理？ ➢ 业绩指标与个人收入的结合程度是应该提高还是降低比例（收入当中应该有多大比例由考核指标决定？） ➢ 你认为目前的收入与付出是否相匹配？如果不匹配，表现在哪些方面？ ➢ 你认为你下属的工资结构是否合理？如不合理，表现在哪些方面？ ➢ 你认为你上级的工资结构是否合理？如不合理，表现在哪些方面？海问广州杰赛项目组 2002-4-21	0	negative_file/访谈问卷/访谈问卷--组织结构、业务管理流程(p).doc
组织结构、管理和业务流程改进--访谈提纲访谈目的：了解公司目前的组织结构基本设置情况和运作情况、各个部门的主要职责和部门之间的工作流程，以及个人对组织有效性的看法和期望。访谈提纲： 1. 您认为公司目前的组织结构设置是否适合于公司目前和未来一段时间的发展，如果需要改变，您觉得应该做哪些调整？ 2. 您所在的部门的基本情况介绍（包括隶属关系、人员状况、岗位设置等）。 3. 您所在的部门的基本功能是什么，在日常的运作过程中是如何达到这种功能的？ 4. 您觉得您现在的职责权限是否能够让整个部门有效地运作，并且能够充分发挥您个人的能力？ 5. 您部门日常的工作需要哪些其他部门的协作，以什么样的方式？在过去的一段时间里这种协作是否融洽？还存在需要改进的地方吗？ 6. 您对现在公司的薪资制度、考核制度满意吗，您认为还有哪些措施可以改进员工的态度，激发更大的积极性，发挥更大的作用？海问广州杰赛项目组 2002-6-4	0	negative_file/访谈问卷/访谈问卷--组织结构、业务管理流程.doc
====有限公司管理咨询调查问卷管理咨询公司 2004年3月调查问卷说明填写问卷注意事项： 1、请单独填写，并客观发表意见； 2、请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）； 3、请在3月25日（周）17：00前完成，并送交到项目组（办公楼三楼，电话分机：3025，3023）如果因事外出未领到调查问卷，请直接与经理(电话分机：3008)联系。说明：请在对应的选项上打“√”，如无特别说明，限选一项； 1. 一、发展战略问题 1．您了解公司现在的战略吗？（1）了解（2）大概了解（3）不太了解（4）不知道 2．您认为公司未来五年的战略发展重点是（1）房地产（2）果林业（3）生物产业（4）城市运营（5）不知道 2．.您认为公司未来的发展前景如何？（1）乐观（2）不会有太大变化（3）不景气（4）说不清楚 3．您认为有必要让每位员工都充分了解公司的发展战略吗？（1）很有必要（2）只要高层领导清楚就行了，一般员工没有必要知道（3）无所谓你了解公司现在的战略吗？ 4．您认为公司能够发展到现在这个规模的，主要原因是（可多选，但不超过3项）：（1）房地产行业快速发展　（2）个别领导的领导能力（3）领导班子的开拓创新能力（4）与地方政府的良好关系　（5）公司规范化管理（6）员工的敬业精神（7）员工的团队精神（7）员工的团队精神（88）公司凝聚力强（9）偶尔的幸运（10）员工的整体素质高 5．您认为集团现在的主要优势是（可多选，但不超过3项）：（1）公司综合能力在行业内处于领先地位（2）产品质量及服务质量好（3）资金实力雄厚（4）前期策划和投资分析能力强（5）社会公关能力强（6）营销力量强（7）管理水平高（8）资本运作能力强（9）产品的价格优势（10）强大的品牌形象（11）领导班子年富力强，团结实干（12）员工基本素质高（13）能够吸引和留住各类优秀人才（14）宏观环境好；地方政策扶持（15）其他 6．您认为目前制约公司发展的主要因素是（可多选，但不超过3项）：（1）市场竞争激烈（2）人力资源结构不合理（3）组织职能不健全（4）管理水平有限（5）缺乏考核与激励机制缺乏考核与激励机制（6）缺乏创新精神（7）进取心不强（8）品牌形象力不强公司资金紧张（9）其他 7．您认为公司房地产方面未来的产品组合应主要包括（可多选，但不超过3项）：（1）经济适用房（2）商品房（3）公寓（4）别墅（5）写字楼（6）商业建筑（7）旅游业建筑（8）工业建筑 8．您认为公司未来的发展方向应该是：（1）专注于房地产开发，提高资源整合能力（2）立足于房地产开发行业，向果林业和生物产业进军（3）放弃房地产开发行业，向果林业或生物产业进军（4）立足于果林业，向生物产业进军 9．您认为目前房地产业的主要竞争要素（可多选，但不超过3项）：（1）公共关系（2）前期策划能力（3）管理控制能力（4）营销能力（5）资本运作能力（6）品牌和信誉（7）信誉（7）人才答案：二、企业一般问题 10．您认为目前公司企业文化的作用如何？您认为的企业文化在公司的发展过程中起着何种作用？（1）有很大作用（2）有一定作用（3）没有作用（4）说不清 11．您认为公司最高管理层在做出一项决策的时候，当员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，应首先考虑：（1）员工利益（2）股东利益（3）客户利益（4）债权人利益（5）其他 12．您认为集团的各级领导是否能够虚心听取下级的不同意见？（1）多数领导能常常虚心听取（2）少数领导能偶尔听取（3）没有人不愿听取下级意见 13．您认为在集团内部，上下级之间经常交换意见吗？（1）常常充分沟通（2）沟通，但不充分（3）很难沟通 14．您经常以下列哪几种方式获取公司信息？关于公司生产和发展信息的主要来源是（可多选，但不超过3项）：（1）会议传达（2）领导口头传达（3）文件传达（4）私下里听人传言传闻 15．您认为在集团内部，上级领导代替下级行使管理职责的现象常见吗？（1）很常见（2）偶尔发生（3）基本没有 16．您认为东环公司置业员工的效率意识强吗？（1）很强（2）一般（3）没有意识 17．您认为东环置业公司各部门之间配合得怎么样？协作意识强吗？（1）部门间能够积极配合（2）部门间有配合，但不太积极（3）协作较难不太配合，工作互相推诿 18．您认为在公司什么样的人更容易受到领导的赏识？（1）善于表现自己（2）工作能力强（3 ）严格执行领导指令（4）具有实干精神（5）投领导所好的人（6）亲属或有特殊关系的人（7）其他______________ 19．您觉得您周围的同事工作积极性高吗？（1）很高（2）一般（3）不高 20．您认为对待自己的工作积极性高吗？（1）很高（2）一般（3）不高 19．您觉得您周围的同事工作主动性强吗？（1）很强（2）一般（3）不强 20．您认为对待自己的工作主动性强吗？（1）很强（2）一般（3）不强 21．您觉得公司的人际关系如何？（1）融洽（2）较好（3）一般不太好（4）较很差 22．您认为集团员工多少人的危机感强吗？（1）所有人都有很强（2）大部分人有一点（3）少数人有没有　　　（4）都没有 23．您认集团员工的危机感主要来源于（按重要性由大到小排列在横线上）：（1）公司在激烈的市场竞争中会有多大的发展空间　　（2）自己个人在激烈的人才竞争中能否适应公司未来发展的需要（2）市场竞争（3）社会及经济的急剧变化认为东环置业员工的品牌意识强吗？（2）很强（2）一般（3）没有 24．您认为集团员工敬业（主动、认真、责任感强）精神如何吗？（1）大部分人很敬业（2）少数人很敬业，其他人一般（3）大部分人不敬业 25．认为集团普通员工的品牌意识强吗？（1）很强（2）一般　（3）较差 26．您认为公司在对待客户方面的服务意识如何？（1）顾客至上　（2）做得还不够，但已意识到其重要性　　（3）不够好　（4）很差 27．如果你能力很强，业绩也不错，那你认为你在公司的的发展空间大不大？（1）前景会很美好　　　　　（2）不出大的问题的话，应该不错　（3）说不准，要看机遇怎么样（4）不会达到理想的状态 27．你是否清楚自己需要怎么做才能在公司获得晋升的机会？（1）十分清楚（2）基本清楚（3）基本不清楚（4）完全不清楚 28．您认为集团员工的质量意识强吗？（1）很强（2）一般（3）没有 29．您认为集团员工在实际工作中注意节约成本吗？（1）很注意（2）一般（3）家大业大，无所谓 30．您认为集团员工的学习意识强吗？（1）善于学习，并付诸实践（2）爱学习，但不能学以致用（3）从不注意学习想学习，但不知学什么　　（4）从不注意学习 31．您认为集团员工的创新意识强吗？（1）很强（2）一般（3）较差（4）根本没有 32．您认为在集团，有了制度却没有严格执行的现象常见吗？（1）很常见（2）偶尔发生（3）极少从没发生 33．您觉得员工在公司能得到充分的信任吗？（1）得到充分信任（2）基本得到信任（3）没有得到信任 34．您觉得在公司工作是否有公平感？（1）有（2）没有一般（3）没有不愿说 35．您认为自己的才能在目前岗位是否得到发挥？（1）充分发挥　　（2）基本得到发挥　　（3）只是部分完全没有发挥（2）有些方面没有发挥（3）发挥尚好（4）已充分发挥完全没有发挥 36．您是否希望接受对您要求更高的工作挑战？（1）非常希望且有信心无所谓（2）希望但没信心不希望（3）无所谓希望但没信心（4）不希望希望且有信心组织设计问题组织结构完整职能缺失 37．您认为公司目前部门职责划分明确吗？（1）明确且合理（2）明确，但不合理（3）不明确（4）不知道 38．公司部门间是否存在责任推诿或扯皮现象？（1）经常存在（2）偶尔存在（3）不存在（4）说不清 39．公司处理日常事务是否有序？（1）非常有序（2）还好（3）有些混乱（4）非常混乱 40．您认为公司办事效率高么？（1）很高（2）较高（3）不太高（4）很低 41．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您首先会怎么做？（1）向自己的上级反映（2）直接与其他部门具体负责的人员协调（3）直接与其他部门的领导协调（4）其他 42．您认为集团哪些职能部门没有很好地的发挥作用（可多选，但不超过3项）？（1）行政事务室（2）财务部（3）投资管理部（4）审计部 43．您认为这些职能部门没有很好发挥作用的最主要原因是什么？（1）权责不明（2）人员素质低（3）没有得到充分授权（4）内部关系协调不好 44．您觉得公司对您的岗位职责设计清晰么？（1）非常清晰（2）基本清晰（3）有一些不清晰（4）不清晰 45．您觉得工作中上级对您的工作要求明确么？（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）很不明确 46．您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？（1）经常（2）有时（3）偶尔（4）没有 47．您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权力实施？（1）经常有（2）有时（3）很少（4）从来没有这种情况 48．向上级请示工作时，上级是否经常再向他的上级请示后才能给您答复？（1）经常（2）偶尔（3）直接答复（4）说不清四、人力资源问题 49．您认为公司目前整体的人员综合素质如何？（1）很高（2）比较高（3）较低（4）很低 50．您迫切需要哪些方面的培训（可多选，但不超过3项）？（1）企业文化培训（2）专业知识培训（3）学历、职称培训（4）岗位培训（4）管理技能培训（5）具体工作中所需特殊技能培训（6）其他 51．最近三年内，你有过学习培训的机会吗？（1）三次以上　　（2）2次　　（3）1次　　（4）0次 52．54．您参加培训的频率（1）从未参加过（2）多年一次（3）一年一次（4）一年多次如果有，是何种形式的培训？（1）出国参观学习或培训　　（2）国内脱产培训　　（3）公司内部培训　（4）无 53．您认为在公司接受过的培训对实际工作帮助大吗？（1）比较大（2）有些作用（3）没什么作用 54．您认为在集团内部，各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励），还是负激励（如批评、扣奖）？（1）倾向于正激励（2）倾向于负激励（3）两者都经常采用（4）两者都不常用 55．认为集团对员工进行选拔和晋升时的主要依据（按重要性由大到小排列在横线上）：（1）业绩（2）能力（3）学历（4）关系领导印象答案： 56．您觉得公司对您的考核内容全面么？（1）非常全面（2）基本全面（3）不够全面（4）基本没有考核 57．您觉得对您的考核周期应该是（1） 1个月（2） 1个季度（3）半年（4）一年（5）项目阶段 58．请您对本公司的薪酬管理作出评价。（请在相应栏内划“(”） \|项目 \|（1）很 \|（2）赞成 \|（3） \|（4）不\| \| \|赞成 \|可以 \|反对 \|清楚 \| \|1．报酬与贡献不成比 \| \| \| \| \| \|例 \| \| \| \| \| \|2．薪酬高低与岗位不 \| \| \| \| \| \|匹配 \| \| \| \| \| \|3．调薪只与职务挂钩 \| \| \| \| \| \|不合理 \| \| \| \| \| 59．（排序）您认为工资结构中，下列因素按照重要性由大到小排列顺序是：（1）学历高低（2）职称高低（3）岗位价值（4）工龄长短（5）职务高低答案： 60．您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？（1）很大（2）不大（3）无关 61．（限选三项）您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（1）收入提高（2）福利改善（3）职位晋升（4）挑战性的工作（5）培训机会（6）领导认可（7）更大的工作授权（8）.其他 62．您认为公司目前实施的激励措施足够吗？（1）足够（2）尚可（3）不够 63．您认为您晋升的可能性有多大？（1）很大（2）比较大（3）不大（4）没有可能 64．与公司其他层级人员相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）非常满意（2）还算满意（3）不太满意（4）很不满意 65．与其他公司同类工作的人员相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）非常满意（2）还算满意（3）不太满意（4）很不满意 66．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？（1）非常满意（2）还算满意（3）不太满意（4）很不满意 67．请对下列奖励措施的有效性发表您的看法： \| \|（1）很 \|（2）一 \|（3）效 \|（4）不 \| \| \|有效 \|般 \|果不大 \|知道 \| \|1．奖金 \| \| \| \| \| \|2．实物奖励 \| \| \| \| \| \|3．晋升工资 \| \| \| \| \| \|4．奖励公司 \| \| \| \| \| \|股份 \| \| \| \| \| \|5．升职 \| \| \| \| \| \|6．授予荣誉 \| \| \| \| \| \|称号 \| \| \| \| \| \|7．扩大权限 \| \| \| \| \| \|8．奖励度假 \| \| \| \| \| \|9．提供深造 \| \| \| \| \| \|机会 \| \| \| \| \| \|10．其它 \| \| \| \| \| 68．请对下列惩罚措施发表您的看法： \| \|（1）很\|（2）一\|（3）效果 \|（4）不知道 \| \| \|有效 \|般 \|不大 \| \| \|1．减发或扣 \| \| \| \| \| \|发奖金 \| \| \| \| \| \|2．直接罚款 \| \| \| \| \| \|3．工资降级 \| \| \| \| \| \|4．降职 \| \| \| \| \| \|5．记过 \| \| \| \| \| \|6．公开批评 \| \| \| \| \| \|7．检讨 \| \| \| \| \| \|8．缩小权限 \| \| \| \| \| \|9．辞退 \| \| \| \| \| \|10．其它（请\| \| \| \| \| \|指明）： \| \| \| \| \| 69．您认为公司现在最需要什么类型的人才（可多选，但不超过3项）？（1）管理人才（2）技术人才（3）投融资人才（4）复合型人才（5）公关人才（6）法律人才（7）其他五、其它问题： 70．对您来说，目前的工作：（1）很适合，并且有信心，有能力做好（2）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺（3）不是我喜欢的工作，但是我能做好（4）不适合我，我正考虑换一个岗位（5）不适合我，我正考虑跳槽（6 ）不适合我，但没有其他更好的单位 71．您觉得公司给员工提供的发展空间大吗？（1）很大（2）尚可（3）较小（4）极小 72．您认为您的个人前途与集团的前途：（1）很有关系（2）有点关系（3）关系不大（4）毫无关系 73．您是否愿意在集团长期发展？（1）非常愿意（2）愿意（3）不愿意（4）无所谓 74．如果您愿意在集团长期发展，原因是（可多选，但不超过3项）：（1）工作相对稳定（2）欣赏领导的能力与品德（3）个人能力能得到发挥（4）自己能够得到学习和进步（5）收入较高（6）公司前景乐观 75．如果您不愿意在集团长期发展，原因是（可多选，但不超过3项）：（1）对集团前途悲观（2）对领导有意见（3）才能无法施展（4）同事关系不融洽（5）外部的吸引和诱惑（6）对该工作失去兴趣 76．您所在部门是否制定工作计划？（1）制定（2）不制定（3）说不清 77．您目前最关心的事是什么？（1）公司的发展（2）个人的发展（3）晋升机会（4）养老问题（5）收入的高低（6）福利待遇（7）以上都不是（请注明）：六、个人资料（仅用于统计，绝对保密） 78．您的年龄：（1）20-25岁（2）26-30岁（3）31-35岁（4）36岁以上 79．您到集团工作的时间：（1）2000～2001年（2）2001～2002年（3）2002～2003年（4）2003～2004年（5）2004年～ 80．您目前工作的岗位：（1）高层管理人员（2）中层管理人员（3）普通员工（4）管理和技术专业人员 81．您的最高学历是：（1）初中及以下（2）高中（3）中专、技校（4）大专（5）大学（6）硕士以上 ----------------------- 装订线（答完后请将问卷封好）	0	negative_file/访谈问卷/问卷.doc
金瀚集团管理咨询调查问卷 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 贴封条处 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 北大纵横管理咨询公司 2004年7月调查问卷说明尊敬的金瀚集团广大员工：您们好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们受金翰集团委托进行旨在提高金翰集团管理水平、更好适应未来发展的咨询项目。此次问卷调查是了解金瀚集团的有关全面预算、企业文化及信息化的真实情况，以便于我们能够正确地设计相关方案。金瀚的前途和命运寄托着每一个金瀚人的未来和希望，您的见解和意见对公司的发展至关重要，所以，我们真诚地希望所有金瀚人都能够真实地表达自己的观点。我们以严谨的职业态度向您保证：您交回的问卷将严格保密，此问卷仅在北大纵横项目小组内作统计使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！北大纵横管理咨询公司金瀚集团项目组 2004-7-12 填写问卷注意事项： 1、请单独填写，并客观发表本人独立意见； 2、请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）；答完后请用封条将问题密封起来，并在接缝处签上“封”字，以保证您的答卷不为他人查看； 3、请在7月15日（周四）17：00前完成； 4、答题过程中如有疑问，可与北大纵横项目组联系：（北大纵横项目组办公地点：艺术中心三楼，电话外线：8310818；内线：3025）或直接与张秉成经理(电话分机：30 08)联系。说明：请在对应的选项上打“√”，如无特别说明，限选一项；一、企业文化问题 1. 您进入金瀚的主要原因？（最多选3项） 1．（）就业和生活 2．（）待遇较好 3．（）专业对口 4．（）公司能提供广阔的发展前景 5．（）喜欢这个工作 6．（）金瀚有较高的知名度或良好的外部形象 7．（）其他 2. 您继续留在金瀚集团的主要原因是（最多选3项） 1．（）公司外部形象好，能得到别人的尊重 2．（）公司可以提供有竞争性的薪酬待遇 3．（）公司提供正规的培训，有利于个人能力的提高 4．（）公司有良好的发展前景 5．（）公司为个人提供良好的发展空间 6．（）公司工作环境和氛围好 7．（）公司合同对个人的约束 8．（）其他 3. 您认为影响金瀚企业文化形成的主要因素有？（最多选3项） 1．（）齐鲁文化的影响 2．（）东营地域文化影响 3．（）行业文化的影响 4．（）集团发展历史的影响 5．（）企业领导者的影响 6．（）其他 4. 企业领导的哪些特点对您工作有积极影响？（最多选3项） \|1．（ \|2．（）有超前 \|3．（）有管理才 \| \|）有战略眼光 \|理念 \|能 \| \|4．（）人格魅力\|5．（）有感召 \|6．（）关心员工 \| \| \|力 \| \| \|7．（）善用人才\|8．（）以身作 \|9．（）事业心强 \| \| \|则 \| \| \|10．（）知识丰 \|11．（ \|12．（）其他 \| \|富 \|）多才多艺 \| \| 其它　　　　　　　　 5. 您认为企业文化对企业发展的重要性如何？（单选题） \|非常重要 \|比较重要 \|有点作用 \|没有作用 \|不清楚 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 6. 怎样看待目前金瀚的企业文化建设? （单选题） \|很好 \|较好 \|一般 \|较差 \|很差 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 7. 您认为下列哪些词语能够描述金瀚集团目前的价值取向？（最多选5项） \|1．（）优胜劣汰\|2．（）团队协 \|3．（）诚信为本 \| \| \|作 \| \| \|4．（）以人为本\|5．（）利润至 \|6．（）客户至上 \| \| \|上 \| \| \|7．（）积极进取\|8．（）服务社 \|9．（）奖惩严明 \| \| \|会 \| \| \|10．（）求真务 \|11．（ \|12．（）质量第一\| \|实 \|）勇于创新 \| \| \|13．（）人尽其 \|14．（ \|15（）其它： \| \|才 \|）严格管理 \| \| 其它　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 8. 您认为金瀚目前的价值取向适合公司现阶段的发展吗？（单选题） \|完全适合 \|基本适合 \|不太适合 \|很不适合 \|不清楚 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 9. 您觉得下列哪种企业精神在金瀚员工的身上体现得比较充分？（选5项并进行排序，1 为最重要，5为最不重要） \|1．（）团队协作\|2．（）爱岗敬 \|3．（）诚实守信 \| \| \|业 \| \| \|4．（）积极进取\|5．（）人尽其 \|6．（）互敬互爱 \| \| \|才 \| \| \|7．（）遵规守纪\|8．（）服务社 \|9．（）严于律己 \| \| \|会 \| \| \|10．（）勤奋务 \|11．（ \|12．（）其它： \| \|实 \|）开拓创新 \| \| 其它　　　　　　　　 10. 您认为金瀚的员工在以下各方面的观念和意识怎样？ \| \|非常弱\|比较弱\|一般 \|比较强\|很强 \| \|1．危机意识 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|2．竞争意识 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|3．敬业精神（主动、认真、责\|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|任感强） \| \| \| \| \| \| \|4．创新意识 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|5．质量意识 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|6．成本意识 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|7．学习意识 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|8．为用户服务意识 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|9．团队合作意识 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|10．效率意识 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|11．市场意识 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 11. 您认为您的上司的领导风格如何？（单选题） \|非常民主 \|比较民主 \|不太民主 \|很不民主 \|不清楚 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 12. 您是否有机会参与公司的民主管理？（单选题） \|经常 \|偶尔 \|从不 \| \|1 \|2 \|3 \| 13. 如果您很少参与公司的民主管理，其原因是（可多选）： 1．（）公司没有民主管理的制度和传统 2．（）公司名义上有民主管理制度，但您的意见从不被上司采纳 3．（）公司上下级是绝对服从与被服从的关系，您无权向上司提意见或建议 4．（）“枪打出头鸟”，提了意见会挨整 5．（）其它原因_______________________ 14. 您认为公司目前的制度是否系统完善？（单选题） \|非常系统完 \|比较系统完 \|不太系统完 \|很不完善 \|不清楚 \| \|善 \|善 \|善 \| \| \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 15. 您认为公司的制度是否能够得到有效的执行？（单选题） \|可以得到很好 \|基本能够得到\|不能很好得到 \|几乎没法执 \|不清楚 \| \|执行 \|执行 \|执行 \|行 \| \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 16. 您认为制度不能得到有效执行的原因是什么？（最多选3项） 1．（）制度不够系统完善 2．（）执行缺乏有效的监督 3．（）缺乏奖惩机制 4．（）领导不重视 5．（）其他______________ 17. 公司目前信息传递的主要方式是？（最多选3项） 1．（）会议传达 2．（）领导批复的文件 3．（）领导口头传达 4．（）公司内部网站、刊物 5．（）闲谈或传闻 6．（）其他________________ 18. 沟通是指相互的交流，而非行政命令。您认为公司高层与中层领导之间的沟通顺畅吗？（中高层领导回答）（单选题） \|非常顺畅 \|基本顺畅 \|一般 \|不太顺畅 \|很不顺畅 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 19. 沟通是指相互的交流，而非行政命令。您认为公司中层领导与员工之间的沟通顺畅吗？（员工回答）（单选题） \|非常顺畅 \|基本顺畅 \|一般 \|不太顺畅 \|很不顺畅 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 20. 您觉得同事之间的关系是否融洽？（单选题） \|非常融洽 \|比较融洽 \|一般 \|不太融洽 \|很不融洽 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 21. 您对公司的领导信任吗？（单选题） \|非常信任 \|基本信任 \|一般 \|不太信任 \|很不信任 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 22. 您愿意向上级领导提出自己的真实想法和意见吗？（单选题） \|很愿意 \|如果有机会，我\|不太愿意，除非非说 \|不愿意，有可能得\| \| \|愿意 \|不可 \|罪人 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \| 23. 您觉得您的意见是否能够收到领导的重视？（单选题） \|很受重视 \|基本能被重 \|不太受到重 \|不太受到重 \| \| \|视 \|视 \|视 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \| 24. 您认为员工对公司忠诚度如何？即公司员工是否通过维护公司利益来实现自己利益，而不是为了自己利益而损害公司利益。（单选题） 1．（）所有员工都忠诚于公司，没有出现过有意损害公司利益的行为 2．（）大部分员工忠诚于公司 3．（）少部分员工忠诚于公司 4．（）不清楚 25. 如果出现员工不忠诚于公司的现象，您认为其原因是？（最多选3项） 1．（）公司不能维护员工利益 2．（）公司没有良好的激励机制 3．（）公司上下级关系不和 4．（）员工素质低 5．（）缺乏集体荣誉感 6．（）其它原因___________________ 26. 如果要加深员工对公司的感情，您认为目前最重要的是？（最多选3项）： 1．（）提高员工物质待遇 2．（）公司领导要关怀员工 3．（）让员工更多得了解公司，参与公司管理 4．（）创造更多机会，让员工得到发展和自我实现 5．（）创造更多的集体活动，让员工加强相互之间的沟通 6．（）其他______________________ 27. 您认为公司组织的活动对您工作的促进作用如何? （单选题） \|很大促进作 \|有些促进作 \|没多大促进 \|有负面作用 \| \|用 \|用 \|作用 \| \| \|1 \|2 \|3 \|4 \| 28. 您愿意参加公司组织的集体活动？（单选题） \|非常愿意 \|不愿意 \|无所谓 \| \|1 \|2 \|3 \| 29. 您如何评价公司产品和服务满足顾客需求的程度？（单选题） \|很好 \|较好 \|一般 \|较差 \|很差 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 30. 您认为目前的工作或生产环境如何？（单选题） \|很好 \|较好 \|一般 \|较差 \|很差 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 31. 您如何评价公司产品包装？（单选题） \|很好 \|较好 \|一般 \|较差 \|很差 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 32. 您认为公司的产品包装有哪些需要改进的地方？（最多选3项）： 1．（）包装上的文字 2．（）包装图案 3．（）包装物的质地 4．（）包装物的形状 5．（）包装物的大小 6．（）其他 33. 您认为现在公司的广告是否向市场传递了产品的全部信息，如没有，请说明遗漏的信息？（单选题） 1．（）是 2．（）不是__________________ 34. 您如何评价公司目前对外宣传的投入？（单选题） \|投入过大，存在\|投入适度 \|投入不足，应加大\|不清楚 \| \|浪费 \| \|投入 \| \| \|1 \|2 \|3 \|4 \| 35. 您认为目前公司各种对外宣传活动的效果如何？（单选题） \|很好 \|较好 \|一般 \|较差 \|很差 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 36. 您知道本公司和集团的企业标识吗？（单选题） \|全部了解 \|了解大部分 \|了解一部分 \|了解少部分 \|一点都不了 \| \| \| \| \| \|解 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 37. 您了解本公司和集团各种企业标识是所蕴含的含义吗？（单选题） \|全部了解 \|了解大部分 \|了解一部分 \|了解少部分 \|一点都不了 \| \| \| \| \| \|解 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 38. 您认为公司中的警示标语对工作有多大作用？（单选题） \|很大作用 \|有些作用 \|没多大作用 \|没有作用 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \| 39. 您认为公司的发展方向及经营管理取决于：（重要决策） 1．（）完全取决于董事长的个人意志 2．（）主要取决于董事长的个人意志，但会受到公司经营领导班子的影响 3．（）主要取决于公司领导团队的决策 4．（）不清楚 40. 总体上看，您认为目前各公司目前的经营班子能否能适应未来市场和企业发展的需要？ \|能 \|不能 \|有待改进或 \|不知道 \| \| \| \|调整 \| \| \|1 \|2 \|3 \|4 \| 二、全面预算问题 41. 目前公司在下列哪些业务管理中存在问题？程度如何？（多重选项评价题） \| \|非常严重 \|比较严 \|不太严 \|不严重 \|不清楚 \| \| \| \|重 \|重 \| \| \| \|研发管理 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|计划管理 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|生产（工程）\|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|管理 \| \| \| \| \| \| \|采购管理 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|销售管理 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|质量管理 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|物流管理 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 42. 目前公司在下列那些职能管理上存在问题？程度如何？（多重选项评价题） \| \|非常严重 \|比较严重\|不太严重\|不严重 \|不清楚 \| \|资金管理 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|计划管理 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|价格管理 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|财务分析 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|投资管理 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|成本控制 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|考核管理 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|技术工艺管理\|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|新产品研发管\|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|理 \| \| \| \| \| \| \|人力资源管理\|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 43. 公司各项业务活动在执行中是否能保证方向一致？（单选题） \|非常好 \|比较好 \|一般 \|不好 \|不清楚 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 44. 公司的各项资源是否得到合理配置？（单选题） \|非常合理 \|比较合理 \|一般 \|不合理 \|不清楚 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 45. 在信息和市场研究方面，您认为公司主要存在哪些主要问题？（限选三项） 1．（）信息分散，共享性差 2．（）缺乏市场研究 3．（）缺乏信息反馈机制 4．（）没有建立规范的信息系统 5．（）信息意识不强 6．（）其它　　　　　　　　　　 46. 您认为冬映红公司市场拓展不利的内部原因主要有哪些：（限选三项） 1．（）缺乏有效的市场调研，产品定位不准确 2．（）产品结构不合理，缺乏拳头产品 3．（）在质量上缺乏竞争力 4．（）在价格上缺乏竞争力 5．（）分销体系不健全，营销管理薄弱 6．（）缺乏有效的销售激励机制 7．（）市场策划能力不强 8．（）广告、促销不力，手段单一 9．（）销售队伍的能力、素质不高 10．（）其它 47. 您认为本公司销售人员的素质如何？ \|高 \|比较高 \|一般 \|较差 \|差 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 48. 您认为公司目前对销售人员实施的激励机制是否合理？ \|非常合理 \|一般 \|极不合理 \|不知道 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \| 49. 在公司的采购管理中您认为最主要的问题是：（最多选三项） 1．（）采购管理较为规范，采购过程透明 2．（）没有建立采购价格平台，无法得到最优性价比物资 3．（）采购计划制订不合理，造成不合理的资金占用 4．（）资金到位不及时，增加采购成本 5．（）不太清楚 50. 您认为目前的供应商管理体系如何？ \|非常健全 \|较为健全 \|基本健全 \|很不健全 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \| 51. 您是如何评价公司质量管理体系的现状？（限选3个） 1．（）停留在纸面，形同虚设，形式主义 2．（）质量信息保留不充分或未保留 3．（）过程管理很严、且到位 4．（）经常为应付内外审赶文件 5．（）质量管理已融入到日常管理中 52. 您认为目前影响产品（工程）质量的主要的原因是：（限选三项，并依次填入下面表格内） 1．原材料的质量 2．生产（工程）人员的技术水平和责任心 3．设备的装备水平低 4．技术工艺不合理　　 5．工程设计的缺限　　 6．现场管理水平差 7．考核制度不完善 8．过程监督不力 9．设备的日常维护及保养不够 10．检测设备及手段不完善 11．其它　　　　 53. 您认为目前的公司经营统计体系是否能够及时提供完整的信息与分析？（单选题） \|完全可以 \|部分可以 \|有些问题 \|问题很多 \|不清楚 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 54. 您认为目前公司的运营（生产）成本可降低的潜力如何？（单选题） \|很大 \|较大 \|较小 \|基本没有 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \| 55. 您认为通过对以下哪些方面的加强或提高可以进一步降低运营（生产）成本？（限选三项） 1．计划制定的准确性　 2．工作人员的素质和责任心 3．工程设计质量 4．产品（工程）的质量　　 5．现场管理　　 6．成本考核制度 7．生产技术工艺水平　　　　　　　　　　　 8. 工作效率 9. 其它　　　　 56. 您了解公司的年度经营目标或年度经营计划吗？（单选题） \|非常清楚 \|比较清楚 \|大概了解 \|有一些了解 \|一点都不了 \| \| \| \| \| \|解 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 57. 您了解本部门的年度工作目标或工作计划吗？（单选题） \|非常清楚 \|比较清楚 \|一般 \|有一些了解 \|一点都不了 \| \| \| \| \| \|解 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 58. 您如何看待目前各项计划之间的协调性？（单选题） \|非常好 \|比较好 \|一般 \|不好 \|不清楚 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 59. 您如何看待公司的各种计划？（单选题） 1．（）现有计划比较合理，对经营活动具有重要的指导意义 2．（）现有计划对经营活动没有实质性的约束作用 3．（）现有计划只是形式，没有可操作性 4．（）现有计划非常不合理 60. 现有计划不合理的原因？(限选3项) 1．（）只有零星计划，缺乏系统、完整的计划体系 2．（）计划制订过程中各部门缺乏充分的沟通和有效的配合 3．（）缺乏基础资料与必要的调研，没有充分的信息支持和论证 4．（）计划制定的方法不科学，一般是拍脑袋想出来的，没有具体的依据 5．（）由于存在太多不确定因素，根本无法做出合理的计划 6．（）计划制定没有考虑实际情况，不具备操作性 7．（）计划内容不全面，只考虑了部分因素 61. 您所在部门的工作目标和计划是否得到有效执行？（单选题） \|非常好 \|比较好 \|一般 \|不好 \|不清楚 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 62. 您认为现有计划不能得到全面执行的原因是？(限选3项) 1．（）计划内容与实际情况相脱节 2．（）外部不确定因素较多，影响计划的执行 3．（）各部门沟通协调不畅，导致各级计划衔接不上 4．（）计划没有进行根据情况的变化进行适时调整 5．（）经营管理的各项活动中没有参照相应的计划 6．（）缺乏有效的事中控制与监督　 7．（）缺乏有效的考核与激励机制 63. 当影响计划的因素发生变化时，您如何对待计划？（单选题） 1．（）不管发生任何变化，依然按照计划执行 2．（）只要发生变化，就调整计划 3．（）根据实际情况随机采取应对措施，不再管原定计划 4．（）只在影响因素发生较大变化时，会根据实际情况进行及时调整 64. 您对全面预算管理的理解是？（单选题） 1．（）一点都不了解 2．（）全面预算与计划的作用一样，只是计划的另一个称谓 3．（）预算就是预测，受各种不确定因素影响，对实际业务运行指导意义不大 4．（）全面预算是计划的货币化、数量化形式，是企业分配资源、实施控制、业绩考评的依据。 5．（）是一项成本控制措施，是对经营活动进行事后评价与控制的工具 6．（）全面预算主要是财务部门的工作，与其它各单位和部门关系不大 65. 对集团而言，制约全面预算管理体系建立的主要因素是什么？(限选3项) 1．（）公司建立时间短，缺少必要历史数据 2．（）集团内行业差别大，未能找到有效的预算体系 3．（）原始凭证与相关帐务记录的真实准确性差 4．（）缺乏有效的过程监督与控制 5．（）缺乏有效的事后控制与评价 6．（）员工对全面预算管理的理解与认识 7．（）领导人管理观念的转变 8．（）缺乏有效的财务管理基础 9．（）其他 66. 您认为在集团公司实施全面预算管理需要在以下哪些方面作进一步的改进？紧迫程度如何？ \| \|非常紧迫\|比较紧迫\|不太紧迫\|不紧迫 \|不清楚 \| \|合理优化组织结构 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|理顺业务流程 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|加强核算统计基础 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|信息化程度 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|提高成本控制能力 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|强化各项职能管理 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|提高市场预测能力 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|提高资金管理能力 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|提高人员素质和能力\|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|加强全面质量管理 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|提高财务分析能力 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|提高产品开发能力 \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|建立合理的绩效考核\|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| \|制度 \| \| \| \| \| \| 67. 您认为在集团公司建立全面预算管理体系对集团的经营管理是否重要？（单选题） \|非常重要 \|比较重要 \|有些不重要 \|根本不重要 \|不清楚 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 68. 您认为全面预算管理体系的建立将对公司哪些方面产生较大影响？(限选3项) 1．（）加强各项业务的统一协调，进一步规范各项业务的有序运转，提高工作效率 2．（）合理配置公司资源，缓解公司资金紧张问题 3．（）降低成本、费用 4．（）明确绩效考核目标 5．（）有效应对市场变化，提高风险防范能力 6．（）只是增加了工作量，不会对实际工作产生积极作用 7．（）加强了对下属公司的有效控制,提高防范风险的能力 69. 关于全面预算管理的参与范围，您认为：（单选题） 1．（）只是财务部的工作，类似财务计划 2．（）是财务部门和预算部和高层的工作，类似财务计划、工程预算、决算 3．（）只是高层的工作，类似于公司年度计划 4．（）与公司所有部门都有关，贯穿于公司的全部的经营活动 70. 您认为强化集团公司对下属公司的财务控制，最有效的方式是：（单选题） 1．（）现金直接控制 2．（）建立资金结算中心，统一资金调配 3．（）通过集团全面预算执行控制 4．（）委派财务负责人到下属公司 5．（）现行的管理方式就很好 6．（）其他 71. 您认为房地产项目执行的全过程中，相对更关键的控制过程有：（限选2个） 1．（）工程图纸设计的科学性 2．（）工程成本的概预算的准确性 3．（）工程施工过程的质量控制 4．（）工程施工过程的资金控制 5．（）工程完工的决算 72. 您认为房地产项目执行的全过程中，下述控制过程目前完成得最不好的有：（单选题） 1．（）工程图纸设计的科学性 2．（）工程成本的概预算的准确性 3．（）工程施工过程的质量控制 4．（）工程施工过程的资金控制 5．（）工程完工的决算 73. 您认为制约冬映红公司建立全面预算的因素：（限选3个） 1．（）公司各个办公地址相距比较远 2．（）信息化程度不够 3．（）业务特点特殊，市场变化大，预测困难 4．（）公司财务基础薄弱 5．（）缺少配套的薪酬考核机制 6．（）公司领导的观念偏向 7．其他三、企业信息化问题 74. 您认为公司目前的信息化建设工作做的怎么样？（单选题） \|非常了解 \|比较了解 \|不了解 \| \|1 \|2 \|3 \| 75. 您认为您的本职工作中是否需要通过信息化来提高工作效率？（单选题） \|现在就非常 \|现在需要，但 \|现在不需要，未来 \|不需要 \| \|需要 \|不迫切 \|可能需要 \| \| \|1 \|2 \|3 \|4 \| 76. 您认为目前本公司需要的信息化内容是：（可多选） 1. （）办公自动化 2. （）财务管理信息化 3. （）人力资源管理信息化 4. （）企业门户、ERP企业资源规划系统 77. 您本人目前的工作流程中是否有需要优化的地方？（单选题） 1．（）有，请举例说明___________ 2．（）没有 78. 您认为此次信息化项目_____（单选题） 1．（）早该进行 2．（）此时正好 3．（）时机尚未成熟 4．（）与我无关 79. 您能否及时了解到集团和本部门相关的信息？（单选题） \|经常能 \|还可以 \|很难及时了 \| \| \| \|解 \| \|1 \|2 \|3 \| 80. 您认为金瀚此次变革力度和形式应该是？（单选题） 1．（）大刀阔斧，彻底整改 2．（）诊断问题，分步解决 3．（）小打小闹，微调而已 4．（）虚晃一枪，流于形式 81. 下列哪种情形在金瀚日常工作中比较常见？（可多选） 1．（）时间观念差 2．（）没人愿意拍板决策 3．（）各部门办事拖拉 4．（）注重绝对公平，不注重效率 5．（）领导经常交办一些事情，但不问结果 6．（）上下级层级感很严重 7．（）上级的上级经常干预自己的工作 8．（）经常不知道应该跟谁汇报工作 82. 对未来的信息化系统您认为它的主体特点应该具备？（可多选） 1．（）界面简单 2．（）功能完备 3．（）运行稳定 4．（）兼容性好 5．（）可升级换代 83. 您认为目前客户最关注的因素是什么？（可多选） \|质量 \|进度 \|价格 \|服务 \|其他 \| \|1 \|2 \|3 \|5 \|6 \| 其它　　　　　　　　 84. 您认为公司更有可能从什么方面盈利？（可多选） 1．（）减少项目运作成本 2．（）增加新项目的运作速度 3．（）拓展新的业务渠道 4．（）节约办公费用 5．（）提高资金使用效率 6．（）其他____________ 85. 您是如何看待金瀚集团的文件会签制？（可多选） 1．（）效率低 2．（）是推卸职责的一种良方 3．（）是一种互相检查、监督的好机制 4．（）为相互扯皮创造很多机会 86. 您如何看待金瀚集团的办事效率？（单选题） \|很高 \|较高 \|一般 \|较低 \|很低 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 87. 您认为公司职能部门的效率对一线实际工作的影响大吗？　（单选题） \|很大 \|较大 \|一般 \|有点影响 \|根本不影响 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \| 88. 如果你认为职能部门的效率不高，其原因为（可多选） 1．（）部门职责不清 2．（）不了解基层情况 3．（）命运共同体意识弱化 4．（）权责不匹配 5．（）相互扯皮 6．（）职能部门人员过多，人浮于事 7．（）人员素质不高 89. 为了尽早实现流程优化，您认为金瀚集团下述哪些职能最需要加强？（多重选择） 1．（）财务预算 2．（）战略规划 3．（）运营过程监控 4．（）资本运作 5．（）公共关系 6．（）市场营销 7．（）新项目的整体规划、论证 8．（）工程项目管理 9．（）人力资源管理 10．（）其他_____________ 四、相关信息(此信息仅用于统计分析目的，请真实填写) 90. 您的年龄： \|20-25岁 \|26-30岁 \|31-35岁 \|36岁以上 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \| 91. 您到公司工作的时间： \|1年 \|2年 \|3年 \|3年以上 \| \|1 \|2 \|3 \|4 \| 92. 您目前担任的职位： \|职员 \|部门经理或 \|副总经理及 \|工人 \| \| \|主管 \|以上 \| \| \|1 \|2 \|3 \|4 \| 93. 您的最高学历是： \|初中及以 \|高中 \|中专、技 \|大专 \|大学 \|硕士以上 \| \|下 \| \|校 \| \| \| \| \|1 \|2 \|3 \|4 \|5 \|6 \| 94. 您所在的单位： 1．（）集团总部 2．（）冬映红枣业公司 3．（）金瀚房地产开发公司 4．（）运营公司 5．（）物业公司 95. 您的工作岗位性质： 1．（）行政后勤 2．（）职能管理 3．（）生产 4．（）营销 5．（）技术 6．（）其它	0	negative_file/访谈问卷/金瀚集团企业文化-预算-信息化问卷－final.doc

|Date of last | | |appraisal: | | | |yy/mm/dd | |上次业绩评估的日 | | |期 | | |Date of this | | |appraisal: | | |此次业绩评估的日 |yy/mm/dd | |期 | | |综合绩效考评（总评页） | |Employee| |Hire | | |: | |Date: | | |职员姓名| |受聘日期 | | |Job | |Dept.: | |Location: | | |Title: | | | | | | |职务 | |部门 | |工作城市 | | |Length of Time in Current | | |Position: | | |在现在职位上的工作时间 | | |Supervisor | |Supervisor | | |Name: | |Title: | | |主管姓名 | |主管的职务 | | |目标 | | |绩效 | | |绩效 | | | | |总评等级(得分) | | | |项目 | | |项目 | | |项目 | | | | | | | | |总得 | | |总得 | | |总得 | | | | | | | | |分 | | |分 | | |分 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |1 |2 |3 |4 |5 | | | | | | | | | | | | | | | | |总评等级(自评) | | | | | | | | | |得分 |1 |2 |3 |4 |5 | | |签字： | | | | | | | | |总评等级(经理评) | | | | | | | | | |得分 |1 |2 |3 |4 |5 | | |签字： | | | | | | | | 备注： |1 |2 |3 |4 |5 | | | | | |工作表现及业 | |工作表现及业 |工作表现及业 |工作表现及业 |工作表现及业 |绩超出所从事 | |绩远远低于所 |绩在某些方面 |绩 |绩不仅达到 |的职位标准， | |从事的 |低于所从事的 |达到所从事的 |所从事的职位 |并各方面有杰 | |职位要求 |职位要求 |职位要求 |要求， |出表现 | | | | |而且在某些方 | | | | | |面超出标准 | | ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (目标页) |部门名称： |物流部 | |目标设定时间： | |目标设定定人： | | |目标实施周期： | |目标考核对象： | | |公司战略目标（由公司董事会确定） | 1. 2. 3. 4. 5. |部门目标 | |目标内容 |目标达成情况 |权重分 | | |保证公司车辆及公司货物安全 |1 2 3 4 5 | | | | |保证车辆技术状况良好 |1 2 3 4 5 | | | | |驾驶员贺驶技术培训及安全教育每周一次 |1 2 3 4 5 | | | | |驾驶员培训系统化 |1 2 3 4 5 | | | | |合理安排车辆使用, 降低成本 |1 2 3 4 5 | | | | |安全快捷及时的把货物送到目的地 |1 2 3 4 5 | | | | |按销售要求, 安全及时准确无误的发货 |1 2 3 4 5 | | | | |协调各部门关系，为公司更好的服务 |1 2 3 4 5 | | | |部门目标完成状况得分 | | | | |岗位职责与绩效考评要项| | |绩效考评要项 | | | | |( 车辆及货物安全 |1．安全 | |车辆状况良好 |2．车况 | |车辆及驾驶员的合理安排 |3．工作安排合理性 | |驾驶员的安全教育 |4．与外界协调情况 | |与货运单位的协调 |5．与各部门的协调情况 | |协调公司各部门的工作 | | 备注权重：反映该考评项目在总评估中的重要程度，可用百分比表示，也可直接用分数表示 ESB：企业互动战略（Enterprise Strategic Budgeting），注重企业内外的综合平衡考核 ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (绩效页) |安全 |1( 2( 3( 4( 5( | |权重分： | 经常造成 | | 经常造 |偶而造成车|一年内未造| |权重得分： |货物及 |经常造成车 |成货物损失|辆或 |成车 | | |车辆损失 |辆碰撞，但 |，但车辆较|货物损失 |辆及货物损| | | |货物较安 |安 | |失 | | | |全 |全 | | | |车况 | 1( 2( 3( 4( 5( | |权重分： |在车辆维修 |车况较好， |车况好，但|车况不很好|车况及车内| |权重得分： |方面 |有时偶而因 |车内卫生差|，但车内卫|卫生非常子| | |不用心，经 |车况不好影 | |生很好 |，不会因车| | |常因车况不 |响工作 | | |况影响工作| | |好不能完成 | | | | | | |任务 | | | | | |工作安排 | 1( 2( 3( 4( 5( | |权重分： |工作安排混 |工作安排不 |工作安排不|工作安排合|工作安排合| |权重得分： |乱，不能完 |合理，重复 |合理，但可|理，但不是|理，工作完| | |成工作 |用工 |以及时完成|每次工作完|成及时 | | | | |工作 |成及时 | | |外界协调情况| 1( 2( 3( 4( 5( | |权重分： |与外单位协 |与外单位协 |与外单位协|与外单位协|与外单位协| |权重得分： |调能力差， |调能力一般 |调能力好，|调能力好，|调能力强，| | |不能达到本 |，偶而能达 |但外单位对|能完成本公|本公司的目| | |公司目的 |到公司目的 |此人不放心|司的一般目|的完成非常| | | | | |的 |好 | |与各部门协调| 1( 2( 3( 4( 5( | |报务 | | |权重分： |其他部门抱 |各部门反映 |各部门对工|各部门对工|各部门对工| |权重得分： |怨态度差， |工作态度差 |作态度反应|作态度及驾|作服务态度| | |驾驶安全差 |，驾驶安全 |好，但对驾|驶安全个别|及驾驶安全| | | |性一般 |驶安全反应|反应好 |技术反应都| | | | |差 | |很好 | | | 1( 2( 3( 4( 5( | |权重分： | | | | | | |权重得分： | | | | | | |附加平衡分数（-3 -2 -1 0 +1 +2 |绩效权重总分： | |+3分）： |绩效权重得分： | | | | |理由： | | | |绩效综合得分 | 评估表 A 责任心成绩 1 - 5 |1 |2 |3 |4 |5 | |工作责任心不强|工作疏忽，经常|工作失误情况较|责任感强，工作|具有强烈的责 | |，可避免的错误|出错，屡次提醒|少，能够维护公|完成状况超出公|任感，随时注 | |频繁出现 |未有改进 |司利益 |司期望值 |意维护公司利 | | | | | |益与形象 | | | |B 团队精神成绩 1 | |- 5 | |1 |2 |3 |4 |5 | |与同事或客户无|在团队决定与个|参与/接受并支 |与同事及客户合|与同事及客户 | |法合作，并不支|人意识相抵触时|持团队的决定，|作热忱，参与/ |有效合作以达 | |持及维护团队的|不能服从大局 |与同事相处和睦|接受并支持团队|共同目标，为 | |决定 | | |的决定 |团队决策献技 | | | | | |献策 | | | |C 工作热情与积极主动性成绩 ( 1 - | |5 | |1 |2 |3 |4 |5 | |被动工作，照章|以领导检查为工|能够主动承担工|积极主动地承担|积极主动地承 | |办事，偷懒，需|作导向，不能积|作任务并认真完|工作任务，能够|担工作任务， | |不断监督与检查|极主动地承担工|成，具有工作热|提出新方法以促|能够提出有创 | | |作任务，需经常|情 |进工作的有效进|新的工作方法 | | |监督与检查 | |行 |，勇于从正面 | | | | | |角度反映不同 | | | | | |意见 | | | | | | | | | |D 工作量与工作效率成绩 ( 1 –| |5 | |1 |2 |3 |4 |5 | |工作慢，很少能| |有始有终地完成|有效地管理时间|高效、高质完 | |按时完成任务，| |工作任务及计划|，并如期完成工|成工作，超出 | |工作质量差 | | |作 |公司及客户期 | | | | | |望值 | | | | | | | | | |E 自我管理能力与汇报反馈能力。成绩 ( 1 –| |5 | |1 |2 |3 |4 |5 | |不遵守公司的规|自我管理能力不|自我管理能力尚|善于自我管理，|善于自我管理 | |章制度及工作程|强，但能基本遵|可，能遵守公司|并遵守公司的管|，并遵守公司 | |序，个人没有发|守公司的规章制|的规章制度及工|理规范，将个人|的管理性规范 | |展目标，工作中|度及工作程序；|作程序；个人发|的发展与公司的|，寻找具有挑 | |遇到的问题从不|随欲而安，个人|展目标明确 |长短期目标结合|战性机会，追 | |汇报与反馈相关|发展目标不明确| | |求自我发展 | |信息 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |F学习能力成绩 ( 1 – 5 | |1 |2 |3 |4 |5 | | |学习缓慢，但通|学习速度尚可，|学习快速，记忆|领悟力强，拥 | | |常能记住，但不|能经常向主管请|良好 |有最新专业知 | | |一定理解， |教 | |识，善于在工 | | | | | |作中学习 | | | | | | | | | |G 沟通能力成绩 ( 1 - 5| |1 |2 |3 |4 |5 | |不能与同事及客|经常出现与同事|注意与同事及客|坦诚/主动/正面|及时/坦诚/主 | |户进行交流与沟|或客户不能沟通|户沟通的方式方|地与公司同仁交|动/正面与公司| |通，不具备口头|的现象；具备口|法，具备口头及|流信息，并能主|同仁分享信息 | |及书面表达能力|头表达能力，但|书面表达能力 |动反馈与汇报；|；能主动反馈 | | |书面表达能力较| |具备很好的口头|与汇报，在交 | | |差 | |及书面表达能力|流中发现商机 | | | | | |；具备很好的 | | | | | |口头及书面表 | | | | | |达能力，并善 | | | | | |于倾听 | | | | | | | | | |H 出勤成绩 ( 1 – | |5 | |1 |2 |3 |4 |5 | | | | | | | |请假或迟到、早|经常请假或迟到|偶尔请假或早退|很少请假与迟到|从不请假，从 | |退过多，有旷工|、早退，无旷工|，无旷工 |、早退，无旷工|不迟到、早退 | |现象出一 | | | |，无旷工 | | | | | | | | | | | | | | 迟到次早退次请假天旷工天 | ----------------------- STAC 兰桥医学技术有限公司绩效考评表

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negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/绩效考评/绩效考评/ESB╫█║╧╝¿╨º┐╝╞└▒φú¿╞╒═¿ú⌐ú¿╬∩┴≈▓┐-║╪ú⌐.doc

|Date of last | | |appraisal: | | | |yy/mm/dd | |上次业绩评估的日 | | |期 | | |Date of this | | |appraisal: | | |此次业绩评估的日 |yy/mm/dd | |期 | | |综合绩效考评（总评页） | |Employee| |Hire | | |: | |Date: | | |职员姓名| |受聘日期 | | |Job | |Dept.: | |Location: | | |Title: | | | | | | |职务 | |部门 | |工作城市 | | |Length of Time in Current | | |Position: | | |在现在职位上的工作时间 | | |Supervisor | |Supervisor | | |Name: | |Title: | | |主管姓名 | |主管的职务 | | |目标 | | |绩效 | | |绩效 | | | | |总评等级(得分) | | | |项目 | | |项目 | | |项目 | | | | | | | | |总得 | | |总得 | | |总得 | | | | | | | | |分 | | |分 | | |分 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |1 |2 |3 |4 |5 | | | | | | | | | | | | | | | | 总评等级(自评) 得分 1 2 3 4 5签字： |总评等级(部门主管评) | | | | | | | | | |得分 |1 |2 |3 |4 |5 | | |签字： | | | | | | | | | | | | | | | | | |总评等级(经理评) | | | | | | | | | |得分 |1 |2 |3 |4 |5 | | |签字： | | | | | | | | 备注： |1 |2 |3 |4 |5 | | | | | |工作表现及业 | |工作表现及业 |工作表现及业 |工作表现及业 |工作表现及业 |绩超出所从事 | |绩远远低于所 |绩在某些方面 |绩 |绩不仅达到 |的职位标准， | |从事的 |低于所从事的 |达到所从事的 |所从事的职位 |并各方面有杰 | |职位要求 |职位要求 |职位要求 |要求， |出表现 | | | | |而且在某些方 | | | | | |面超出标准 | | ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (目标页) |部门名称： | | |目标设定时间： | |目标设定定人： | | |目标实施周期： | |目标考核对象： | | |公司战略目标（由公司董事会确定） | 1. 2. 3. 4. 5. |部门目标 | |目标内容 |目标达成情况 |权重分 | | | |1 2 3 4 5 | | | | | |1 2 3 4 5 | | | | | |1 2 3 4 5 | | | | | |1 2 3 4 5 | | | | | |1 2 3 4 5 | | | | | |1 2 3 4 5 | | | | | |1 2 3 4 5 | | | | | |1 2 3 4 5 | | | |部门目标完成状况得分 | | | | |岗位职责与绩效考评要项| | |绩效考评要项 | | | | 备注权重：反映该考评项目在总评估中的重要程度，可用百分比表示，也可直接用分数表示 ESB：企业互动战略（Enterprise Strategic Budgeting），注重企业内外的综合平衡考核 ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (绩效页) | |1( 2( 3( 4( 5( | |权重分： | | | |装 | | |权重得分： | | | | | | | | 1( 2( 3( 4( 5( | |权重分： | | | | | | |权重得分： | | | | | | | | 1( 2( 3( 4( 5( | |权重分： | | | | | | |权重得分： | | | | | | | | 1( 2( 3( 4( 5( | |权重分： | | | | | | |权重得分： | | | | | | | | 1( 2( 3( 4( 5( | |权重分： | | | | | | |权重得分： | | | | | | | | 1( 2( 3( 4( 5( | |权重分： | | | | | | |权重得分： | | | | | | |附加平衡分数（-3 -2 -1 0 +1 +2 |绩效权重总分： | |+3分）： |绩效权重得分： | | | | |理由： | | | |绩效综合得分 | 评估表 A 责任心成绩 1 - 5 |1 |2 |3 |4 |5 | |工作责任心不强|工作疏忽，经常|工作失误情况较|责任感强，工作|具有强烈的责 | |，可避免的错误|出错，屡次提醒|少，能够维护公|完成状况超出公|任感，随时注 | |频繁出现 |未有改进 |司利益 |司期望值 |意维护公司利 | | | | | |益与形象 | | | |B 团队精神成绩 1 | |- 5 | |1 |2 |3 |4 |5 | |与同事或客户无|在团队决定与个|参与/接受并支 |与同事及客户合|与同事及客户 | |法合作，并不支|人意识相抵触时|持团队的决定，|作热忱，参与/ |有效合作以达 | |持及维护团队的|不能服从大局 |与同事相处和睦|接受并支持团队|共同目标，为 | |决定 | | |的决定 |团队决策献技 | | | | | |献策 | | | |C 工作热情与积极主动性成绩 ( 1 - | |5 | |1 |2 |3 |4 |5 | |被动工作，照章|以领导检查为工|能够主动承担工|积极主动地承担|积极主动地承 | |办事，偷懒，需|作导向，不能积|作任务并认真完|工作任务，能够|担工作任务， | |不断监督与检查|极主动地承担工|成，具有工作热|提出新方法以促|能够提出有创 | | |作任务，需经常|情 |进工作的有效进|新的工作方法 | | |监督与检查 | |行 |，勇于从正面 | | | | | |角度反映不同 | | | | | |意见 | | | | | | | | | |D 工作量与工作效率成绩 ( 1 –| |5 | |1 |2 |3 |4 |5 | |工作慢，很少能| |有始有终地完成|有效地管理时间|高效、高质完 | |按时完成任务，| |工作任务及计划|，并如期完成工|成工作，超出 | |工作质量差 | | |作 |公司及客户期 | | | | | |望值 | | | | | | | | | |E 自我管理能力与汇报反馈能力。成绩 ( 1 –| |5 | |1 |2 |3 |4 |5 | |不遵守公司的规|自我管理能力不|自我管理能力尚|善于自我管理，|善于自我管理 | |章制度及工作程|强，但能基本遵|可，能遵守公司|并遵守公司的管|，并遵守公司 | |序，个人没有发|守公司的规章制|的规章制度及工|理规范，将个人|的管理性规范 | |展目标，工作中|度及工作程序；|作程序；个人发|的发展与公司的|，寻找具有挑 | |遇到的问题从不|随欲而安，个人|展目标明确 |长短期目标结合|战性机会，追 | |汇报与反馈相关|发展目标不明确| | |求自我发展 | |信息 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |F学习能力成绩 ( 1 – 5 | |1 |2 |3 |4 |5 | | |学习缓慢，但通|学习速度尚可，|学习快速，记忆|领悟力强，拥 | | |常能记住，但不|能经常向主管请|良好 |有最新专业知 | | |一定理解， |教 | |识，善于在工 | | | | | |作中学习 | | | | | | | | | |G 沟通能力成绩 ( 1 - 5| |1 |2 |3 |4 |5 | |不能与同事及客|经常出现与同事|注意与同事及客|坦诚/主动/正面|及时/坦诚/主 | |户进行交流与沟|或客户不能沟通|户沟通的方式方|地与公司同仁交|动/正面与公司| |通，不具备口头|的现象；具备口|法，具备口头及|流信息，并能主|同仁分享信息 | |及书面表达能力|头表达能力，但|书面表达能力 |动反馈与汇报；|；能主动反馈 | | |书面表达能力较| |具备很好的口头|与汇报，在交 | | |差 | |及书面表达能力|流中发现商机 | | | | | |；具备很好的 | | | | | |口头及书面表 | | | | | |达能力，并善 | | | | | |于倾听 | | | | | | | | | |H 出勤成绩 ( 1 – | |5 | |1 |2 |3 |4 |5 | | | | | | | |请假或迟到、早|经常请假或迟到|偶尔请假或早退|很少请假与迟到|从不请假，从 | |退过多，有旷工|、早退，无旷工|，无旷工 |、早退，无旷工|不迟到、早退 | |现象出一 | | | |，无旷工 | | | | | | | | | | | | | | 迟到次早退次请假天旷工天 | ----------------------- STAC 兰桥医学技术有限公司绩效考评表

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negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/绩效/ESB综合绩效考评表（普通）（空白-贺）.doc

|Date of last | | |appraisal: | | | |yy/mm/dd | |上次业绩评估的日 | | |期 | | |Date of this | | |appraisal: | | |此次业绩评估的日 |yy/mm/dd | |期 | | |综合绩效考评（总评页） | |Employee| |Hire | | |: | |Date: | | |职员姓名| |受聘日期 | | |Job | |Dept.: | |Location: | | |Title: | | | | | | |职务 | |部门 | |工作城市 | | |Length of Time in Current | | |Position: | | |在现在职位上的工作时间 | | |Supervisor | |Supervisor | | |Name: | |Title: | | |主管姓名 | |主管的职务 | | |目标 | | |绩效 | | |绩效 | | | | |总评等级(得分) | | | |项目 | | |项目 | | |项目 | | | | | | | | |总得 | | |总得 | | |总得 | | | | | | | | |分 | | |分 | | |分 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |1 |2 |3 |4 |5 | | | | | | | | | | | | | | | | |总评等级(自评) | | | | | | | | | |得分 |1 |2 |3 |4 |5 | | |签字： | | | | | | | | |总评等级(经理评) | | | | | | | | | |得分 |1 |2 |3 |4 |5 | | |签字： | | | | | | | | 备注： |1 |2 |3 |4 |5 | | | | | |工作表现及业 | |工作表现及业 |工作表现及业 |工作表现及业 |工作表现及业 |绩超出所从事 | |绩远远低于所 |绩在某些方面 |绩 |绩不仅达到 |的职位标准， | |从事的 |低于所从事的 |达到所从事的 |所从事的职位 |并各方面有杰 | |职位要求 |职位要求 |职位要求 |要求， |出表现 | | | | |而且在某些方 | | | | | |面超出标准 | | ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (目标页) |部门名称： |财务部-出纳 | |目标设定时间： | |目标设定定人： | | |目标实施周期： | |目标考核对象： | | |公司战略目标（由公司董事会确定） | 1. 2. 3. 4. 5. |部门目标 | |目标内容 |目标达成情况 |权重分 | | |进一步完善公司财务管理制度 |1 2 3 4 5 | | | | |各种帐薄、报表的准确率达到100% |1 2 3 4 5 | | | | |与有关部门协调使应收帐款的回款率达到9|1 2 3 4 5 | | | | |0%以上 | | | | | |每年对本部门的财务人员进行一次业务培 |1 2 3 4 5 | | | | |训 | | | | | |每年对他公司的财务进行一次检查 |1 2 3 4 5 | | | | |协调好与工商、税务部门的关系 |1 2 3 4 5 | | | | |争取实现会计电算化 |1 2 3 4 5 | | | | |成本核算 |1 2 3 4 5 | | | |部门目标完成状况得分 | | | | |岗位职责与绩效考评要项| | |绩效考评要项 | | | | |(负责本公司的现金收入（出纳） |执行制度（原则性把握） | |负责公司银行往来的管理（会计） |业务能力（证书）、学习水| |负责本公司往来帐项的管理（会计） |平 | |负责财务档案和销货发票的管理（会计及主管） |综合能力（帐目的合理性）| |负责所有帐薄登记、汇总、报表等工作（会计及主管）|员工的满意程度/年检是否 | |负责工商、税务、财政等部门的年检工作（会计及主管|合格 | |） |出错率 | |负责给公司领导提供真实、可靠的会计信息（会计及主|6．追踪信息反馈 | |管） | | 备注权重：反映该考评项目在总评估中的重要程度，可用百分比表示，也可直接用分数表示 ESB：企业互动战略（Enterprise Strategic Budgeting），注重企业内外的综合平衡考核 ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (绩效页) |执行制度 |1( 2( 3( 4( 5( | |权重分： |不能很好地执| 能执行有 | |装掌握所有| | | |行公司规定的|关规定定但 |掌握所有规|规定,并基 |掌握所有规| |权重得分： |各项财务管理|掌握的制度 |定但执行的|本能执行 |定并能严格| | |制度 |不够全面 |时候有片面| |执行 | | | | |性 | | | |业务能力 | 1( 2( 3( 4( 5( | |权重分： |对业务不够熟|对业务基本 |对业务掌握|业务比较熟|业务熟练，| | |悉，经常出现|熟悉，有时 |熟练，由于|练，基本不|细心，并能| |权重得分： |差错 |出现差错 |粗心出现差|出现差错 |掌握一些超| | | | |错 | |出出纳工作| | | | | | |的业务 | |综合能力 | 1( 2( 3( 4( 5( | |权重分： |对业务既不熟|业务能力一 |业务能力较|业务能力较|业务能力较| | |悉，又不虚心|般，学习不 |好，学习一|好，学习积|好，虚心学| |权重得分： |学习，并不能|够主动，基 |般，能配合|极努力，基|习，积极配| | |协调好关系 |本能协调与 |其他部门的|本配合其他|合其他部门| | | |各部门的关 |工作 |部门的工作|的工作 | | | |系 | | | | |工作完成情 | 1( 2( 3( 4( 5( | |况 | | |权重分： |不能按时完成|能按时完成 |能按时完成|能按时完成|能按时完成| | |本职工作 |本职工作， |本职工作，|本职工作，|本职工作，| |权重得分： | |但不求工作 |工作较细心|并保证质量|并保证工作| | | |质量 |，但对超出|，基本能完|的质量，总| | | | |本职工作的|成领导交给|结经验 | | | | |事情不愿去|的其他事情| | | | | |做 | | | |员工的满意 | 1( 2( 3( 4( 5( | |程度 | | |权重分： |对员工合理要|只对自己份 |业务知识掌|业务知识掌|业务知识掌| | |求态度不好，|内的工作负 |握不够全面|握较好，能|握全面，能| |权重得分： |员工不满意 |责，不愿回 |，只能满足|解答员工提|回答员工提| | | |答员工提出 |员工提出的|出的问题 |出的所有问| | | |的其他业务 |部分问题 | |题，且态度| | | |问题 | | |较好 | |信息反馈质 | 1( 2( 3( 4( 5( | |量 | | |权重分： | | | | | | | | | | | | | |权重得分： | | | | | | |附加平衡分数（-3 -2 -1 0 +1 +2 |绩效权重总分： | |+3分）： |绩效权重得分： | | | | |理由： | | | |绩效综合得分 | 评估表 A 责任心成绩 1 - 5 |1 |2 |3 |4 |5 | |工作责任心不强|工作疏忽，经常|工作失误情况较|责任感强，工作|具有强烈的责 | |，可避免的错误|出错，屡次提醒|少，能够维护公|完成状况超出公|任感，随时注 | |频繁出现 |未有改进 |司利益 |司期望值 |意维护公司利 | | | | | |益与形象 | | | |B 团队精神成绩 1 | |- 5 | |1 |2 |3 |4 |5 | |与同事或客户无|在团队决定与个|参与/接受并支 |与同事及客户合|与同事及客户 | |法合作，并不支|人意识相抵触时|持团队的决定，|作热忱，参与/ |有效合作以达 | |持及维护团队的|不能服从大局 |与同事相处和睦|接受并支持团队|共同目标，为 | |决定 | | |的决定 |团队决策献技 | | | | | |献策 | | | |C 工作热情与积极主动性成绩 ( 1 - | |5 | |1 |2 |3 |4 |5 | |被动工作，照章|以领导检查为工|能够主动承担工|积极主动地承担|积极主动地承 | |办事，偷懒，需|作导向，不能积|作任务并认真完|工作任务，能够|担工作任务， | |不断监督与检查|极主动地承担工|成，具有工作热|提出新方法以促|能够提出有创 | | |作任务，需经常|情 |进工作的有效进|新的工作方法 | | |监督与检查 | |行 |，勇于从正面 | | | | | |角度反映不同 | | | | | |意见 | | | | | | | | | |D 工作量与工作效率成绩 ( 1 –| |5 | |1 |2 |3 |4 |5 | |工作慢，很少能| |有始有终地完成|有效地管理时间|高效、高质完 | |按时完成任务，| |工作任务及计划|，并如期完成工|成工作，超出 | |工作质量差 | | |作 |公司及客户期 | | | | | |望值 | | | | | | | | | |E 自我管理能力与汇报反馈能力。成绩 ( 1 –| |5 | |1 |2 |3 |4 |5 | |不遵守公司的规|自我管理能力不|自我管理能力尚|善于自我管理，|善于自我管理 | |章制度及工作程|强，但能基本遵|可，能遵守公司|并遵守公司的管|，并遵守公司 | |序，个人没有发|守公司的规章制|的规章制度及工|理规范，将个人|的管理性规范 | |展目标，工作中|度及工作程序；|作程序；个人发|的发展与公司的|，寻找具有挑 | |遇到的问题从不|随欲而安，个人|展目标明确 |长短期目标结合|战性机会，追 | |汇报与反馈相关|发展目标不明确| | |求自我发展 | |信息 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |F学习能力成绩 ( 1 – 5 | |1 |2 |3 |4 |5 | | |学习缓慢，但通|学习速度尚可，|学习快速，记忆|领悟力强，拥 | | |常能记住，但不|能经常向主管请|良好 |有最新专业知 | | |一定理解， |教 | |识，善于在工 | | | | | |作中学习 | | | | | | | | | |G 沟通能力成绩 ( 1 - 5| |1 |2 |3 |4 |5 | |不能与同事及客|经常出现与同事|注意与同事及客|坦诚/主动/正面|及时/坦诚/主 | |户进行交流与沟|或客户不能沟通|户沟通的方式方|地与公司同仁交|动/正面与公司| |通，不具备口头|的现象；具备口|法，具备口头及|流信息，并能主|同仁分享信息 | |及书面表达能力|头表达能力，但|书面表达能力 |动反馈与汇报；|；能主动反馈 | | |书面表达能力较| |具备很好的口头|与汇报，在交 | | |差 | |及书面表达能力|流中发现商机 | | | | | |；具备很好的 | | | | | |口头及书面表 | | | | | |达能力，并善 | | | | | |于倾听 | | | | | | | | | |H 出勤成绩 ( 1 – | |5 | |1 |2 |3 |4 |5 | | | | | | | |请假或迟到、早|经常请假或迟到|偶尔请假或早退|很少请假与迟到|从不请假，从 | |退过多，有旷工|、早退，无旷工|，无旷工 |、早退，无旷工|不迟到、早退 | |现象出一 | | | |，无旷工 | | | | | | | | | | | | | | 迟到次早退次请假天旷工天 | ----------------------- STAC 兰桥医学技术有限公司绩效考评表

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negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/绩效/ESB综合绩效考评表（普通）（技术部-贺）.doc

Date of last appraisal: | | | | |yy/mm/dd | |上次业绩评估的日 | | |期 | | |Date of this | | |appraisal: | | |此次业绩评估的日 |yy/mm/dd | |期 | | |综合绩效考评（总评页） | |Employee| |Hire | | |: | |Date: | | |职员姓名| |受聘日期 | | |Job | |Dept.: | |Location: | | |Title: | | | | | | |职务 | |部门 | |工作城市 | | |Length of Time in Current | | |Position: | | |在现在职位上的工作时间 | | |Supervisor | |Supervisor | | |Name: | |Title: | | |主管姓名 | |主管的职务 | | |目标 | | |绩效 | | |绩效 | | | | |总评等级(得分) | | | |项目 | | |项目 | | |项目 | | | | | | | | |总得 | | |总得 | | |总得 | | | | | | | | |分 | | |分 | | |分 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |1 |2 |3 |4 |5 | | | | | | | | | | | | | | | | |总评等级(自评) | | | | | | | | | |得分 |1 |2 |3 |4 |5 | | |签字： | | | | | | | | |总评等级(经理评) | | | | | | | | | |得分 |1 |2 |3 |4 |5 | | |签字： | | | | | | | | 备注： |1 |2 |3 |4 |5 | | | | | |工作表现及业 | |工作表现及业 |工作表现及业 |工作表现及业 |工作表现及业 |绩超出所从事 | |绩远远低于所 |绩在某些方面 |绩 |绩不仅达到 |的职位标准， | |从事的 |低于所从事的 |达到所从事的 |所从事的职位 |并各方面有杰 | |职位要求 |职位要求 |职位要求 |要求， |出表现 | | | | |而且在某些方 | | | | | |面超出标准 | | ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (目标页) |部门名称： |财务部-出纳 | |目标设定时间： | |目标设定定人： | | |目标实施周期： | |目标考核对象： | | |公司战略目标（由公司董事会确定） | 1. 2. 3. 4. 5. |部门目标 | |目标内容 |目标达成情况 |权重分 | | |装机质量（装机投诉率3%以下） |1 2 3 4 5 | | | | |维修质量（二次维修比率10%以下） |1 2 3 4 5 | | | | |全体兰桥技术人员内部培训每年6天以上 |1 2 3 4 5 | | | | |保证每个代理商技术人员培训每年1次 |1 2 3 4 5 | | | | |培训程序化和技术培训资料标准化 |1 2 3 4 5 | | | | |用户电话回访标准化 |1 2 3 4 5 | | | | |完善代理商技术部门管理工作 |1 2 3 4 5 | | | | |客户档案的采集、整理 |1 2 3 4 5 | | | |部门目标完成状况得分 | | | | |岗位职责与绩效考评要项| | |绩效考评要项 | | | | |( 仪器安装 |安装质量 | |仪器维修 |维修质量 | |为用户及代理商提供技术支持 |技术能力 | |给代理商进行技术培训 |学术水平 / 沟通能力 / | |维修报告单的管理与总结 |组织能力 | |售后服务过程中的市场调查及信息反馈 |综合能力 | |协调代理商与用户关系 |信息反馈质量 | | |7．沟通能力 | 备注权重：反映该考评项目在总评估中的重要程度，可用百分比表示，也可直接用分数表示 ESB：企业互动战略（Enterprise Strategic Budgeting），注重企业内外的综合平衡考核 ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (绩效页) |工作安排质 |1( 2( 3( 4( 5( | |量 | | |权重分： | 工作安排 | | |装工作效率| 工作效 | | |混乱， |工作安排基 |工作统畴安|高，基基本|率高工主动| |权重得分： |经常出现统畴|本合合理， |排较好，工|无失误，工|、计划性强| | |不 |但有时统 |作有效率，|工程师工作|强，无人为| | |合理现象，工|畴失误 |失误很少 |感到到顺畅|失误误 | | |程 | | | | | | |师不知所措 | | | | | |代理商技术 | 1( 2( 3( 4( 5( | |部管理质量 | | |权重分： |代理商技术部|代理商技术 |STAC与代理|技术部之间|代理商技术| | |无法与STAC技|部基本可以 |商技术部配|的配合默契|部非常满意| |权重得分： |术部配合工作|与STAC技术 |合能贯彻执|，代理商技|STAC的支持| | | |部配合，但 |行STAC技术|术部支持ST|，主动配合| | | |对STAC技术 |部的指令 |AC技术部工|STAC的工作| | | |部工作质量 | |作 |，并且成效| | | |有怨言 | | |显著 | |与厂家的联 | 1( 2( 3( 4( 5( | |络质量 | | |权重分： |厂家对STAC技|厂家基本配 |厂家对技术|厂家能及时|厂家评价很| | |术部非常不满|合技术部工 |部的技术反|得到有价值|高，对质量| |权重得分： |，不配合STAC|作，但认为S|馈基本满意|的技术信息|问题主动告| | |技术部工作 |TAC工作质量|，对技术部|反馈，完全|知，并做出| | | |普遍较低 |工作比较支|接受STAC技|让步，技术| | | | |持 |术部的合理|部为STAC获| | | | | |要求 |取额外利益| |技术部制度 | 1( 2( 3( 4( 5( | |执行质量 | | |权重分： |工作方法随意|基本按规定 |工作有条有|制度建全合|制度完善，| | |，有规定但基|执行，但仍 |理，但比较|理，执行得|执行流畅，| |权重得分： |本不按规定办|有随意的现 |死板，因此|力，能灵活|同时能随机| | |事 |象存在 |有时出现用|变通，用户|应变，用户| | | | |户及代理商|及代理少有|、代理商满| | | | |投诉现象 |投诉 |意 | |培训质量 | 1( 2( 3( 4( 5( | |权重分： |对代理商及ST|对STAC内部 |能对STAC内|对服务体系|培训有计划| | |AC内部无培训|人员有培训 |部、代理商|所有技术人|，安排周密| |权重得分： |计划，随意举|计划，但对 |的技术人员|员均有计划|、可行，内| | |办培训，效果|代理商没有 |按计划培训|地进行培训|容非常规范| | |不佳 | | |，并收到预|，培训效果| | | | | |期效果 |极佳 | |附加平衡分数（-3 -2 -1 0 +1 +2 |绩效权重总分： | |+3分）： |绩效权重得分： | | | | |理由： | | | |绩效综合得分 | 评估表 A 责任心成绩 1 - 5 |1 |2 |3 |4 |5 | |工作责任心不强|工作疏忽，经常|工作失误情况较|责任感强，工作|具有强烈的责 | |，可避免的错误|出错，屡次提醒|少，能够维护公|完成状况超出公|任感，随时注 | |频繁出现 |未有改进 |司利益 |司期望值 |意维护公司利 | | | | | |益与形象 | | | |B 团队精神成绩 1 | |- 5 | |1 |2 |3 |4 |5 | |与同事或客户无|在团队决定与个|参与/接受并支 |与同事及客户合|与同事及客户 | |法合作，并不支|人意识相抵触时|持团队的决定，|作热忱，参与/ |有效合作以达 | |持及维护团队的|不能服从大局 |与同事相处和睦|接受并支持团队|共同目标，为 | |决定 | | |的决定 |团队决策献技 | | | | | |献策 | | | |C 工作热情与积极主动性成绩 ( 1 - | |5 | |1 |2 |3 |4 |5 | |被动工作，照章|以领导检查为工|能够主动承担工|积极主动地承担|积极主动地承 | |办事，偷懒，需|作导向，不能积|作任务并认真完|工作任务，能够|担工作任务， | |不断监督与检查|极主动地承担工|成，具有工作热|提出新方法以促|能够提出有创 | | |作任务，需经常|情 |进工作的有效进|新的工作方法 | | |监督与检查 | |行 |，勇于从正面 | | | | | |角度反映不同 | | | | | |意见 | | | | | | | | | |D 工作量与工作效率成绩 ( 1 –| |5 | |1 |2 |3 |4 |5 | |工作慢，很少能| |有始有终地完成|有效地管理时间|高效、高质完 | |按时完成任务，| |工作任务及计划|，并如期完成工|成工作，超出 | |工作质量差 | | |作 |公司及客户期 | | | | | |望值 | | | | | | | | | |E 自我管理能力与汇报反馈能力。成绩 ( 1 –| |5 | |1 |2 |3 |4 |5 | |不遵守公司的规|自我管理能力不|自我管理能力尚|善于自我管理，|善于自我管理 | |章制度及工作程|强，但能基本遵|可，能遵守公司|并遵守公司的管|，并遵守公司 | |序，个人没有发|守公司的规章制|的规章制度及工|理规范，将个人|的管理性规范 | |展目标，工作中|度及工作程序；|作程序；个人发|的发展与公司的|，寻找具有挑 | |遇到的问题从不|随欲而安，个人|展目标明确 |长短期目标结合|战性机会，追 | |汇报与反馈相关|发展目标不明确| | |求自我发展 | |信息 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |F学习能力成绩 ( 1 – 5 | |1 |2 |3 |4 |5 | | |学习缓慢，但通|学习速度尚可，|学习快速，记忆|领悟力强，拥 | | |常能记住，但不|能经常向主管请|良好 |有最新专业知 | | |一定理解， |教 | |识，善于在工 | | | | | |作中学习 | | | | | | | | | |G 沟通能力成绩 ( 1 - 5| |1 |2 |3 |4 |5 | |不能与同事及客|经常出现与同事|注意与同事及客|坦诚/主动/正面|及时/坦诚/主 | |户进行交流与沟|或客户不能沟通|户沟通的方式方|地与公司同仁交|动/正面与公司| |通，不具备口头|的现象；具备口|法，具备口头及|流信息，并能主|同仁分享信息 | |及书面表达能力|头表达能力，但|书面表达能力 |动反馈与汇报；|；能主动反馈 | | |书面表达能力较| |具备很好的口头|与汇报，在交 | | |差 | |及书面表达能力|流中发现商机 | | | | | |；具备很好的 | | | | | |口头及书面表 | | | | | |达能力，并善 | | | | | |于倾听 | | | | | | | | | |H 出勤成绩 ( 1 – | |5 | |1 |2 |3 |4 |5 | | | | | | | |请假或迟到、早|经常请假或迟到|偶尔请假或早退|很少请假与迟到|从不请假，从 | |退过多，有旷工|、早退，无旷工|，无旷工 |、早退，无旷工|不迟到、早退 | |现象出一 | | | |，无旷工 | | | | | | | | | | | | | | 迟到次早退次请假天旷工天 | ----------------------- STAC 兰桥医学技术有限公司绩效考评表

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negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/绩效/ESB综合绩效考评表（主管）（技术部-贺）.doc

兰桥目标管理考评体系 1. 总纲 1 目标管理是由公司组织的，由公司部门与个人全身心投入目标达成的一种管理手段。目标管理针对实施目标的过程进行监控、管理与考核。 1. 2目标兼顾工作目标与个人发展目标，并强调个人管理与双向管理的共同进行。 2. 目标的制订 1 目标制订的程序 2.1.1首先由公司决策层制订战略目标并传达给每个部门(一年目标)。 2 由公司领导与部门共同制订部门工作目标(半年期或一年期目标)。 2.1.3部门与部门之间的目标由公司领导予以协调。 2. 1.4由部门经理与部门员工共同制订每位员工的每季工作目标。 2. 1.5个人目标应包括员工自身的发展目标。 2.1.6部门中个人与个人的目标由部门经理予以协调。 2.2目标制订的原则 2. 2.1目标要顾及长期和短期的平衡，按现阶段实际情况而选择顾及长期目标多一些或短期目标多一些。 2. 2目标设定必须选择重点，目标不能多于七个，应把握重点与次重点目标在执行时间上的优先顺序。 2.2.3目标表示应达成的成果应量化。 2.2.4目标中应加入问题的解决及革新目标。 3. 目标管理的实施 3.1沟通 3. 1.1个人与部门、部门与公司应经常保持制度形成的有效沟通，以目标管理为契机，互相澄清双方的期望值。 3.1.2沟通为每人每周一次或每人两周一次。 3.1.3沟通应创造良好的、平等的会谈气氛。 3. 1.4沟通使目标承担者职务意识和责任感彻底化。 3.2目标的及时更改 3.2.1如遇不可抗拒的因素影响而使目标不可能完成时应及时更改目标。 3.2.2在目标实现过程中如遇双方无法越权完成此目标时应及时改变目标。 3.2.3改变目标应征求上级领导的同意。 4. 目标管理的反馈与考核 4. 1目标管理需采用周报表或月报表形式及时反馈员工意见，表中应有完成度报告、异常报告、阻力报告以及他对上司所提出的需要。 4.2目标管理的年考评可与办公室协助进行，对每位员工进行目标管理评定在评定可以与奖金有效挂钩。 4.3考评应在双方沟通的基础上进行评价，评价的结果必须由个人、部门、公司三方共同认可。 4.4考评的结果应公正、公开。

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negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/he99-6北京/目标管理考评体系.doc

附表：远卓顾问在兰桥访谈、开会和培训时间 |时间 |具体时间 |执行人 |兰桥人员 | |3月7 |9：00~10：00 |李波、李彤 |韩总田莉莉 | |7 |10：00~11：30| |李方国姚来利 | | |11:30~12:30 | |郭伟 | |8 |18:15~20:30 |李彤 |周雅彦 | |9 |18:15~20:00 |李彤 |李怀龙 | |10 |18:15~20:45 | |王利达 | | |9:00~12：00 |李波 |姜玲/ 和韩总交谈 | | | | | | |11 | | | | | |14:00~15:30 | |马玉根 | | |18:00~19:00 |李彤 | | | |15:45~17:30 |李波 |贾延军 | | |19:00~20:20 |李彤 |吴维华 | |12 |10:45~12:00 |李波 |周雅彦 | |13 |9:45~12:00 |李波、李彤 |翟启瑞 | | |12:30~13:30 | |李云霞 | | |13:30~15:00 | |孟宪荣 | | |15:30~17:00 | |陈锡平 | | |17:00~18:30 | |姚来利 | | |18:30~19:30 | |李方国 | |14 |8:00~9:30 | |尤宏 | | | | | | | | | | | | | |李彤 | | | |9:45~11:00 | |宫为民 | | |11:00~12:00 | |于咏 | | |12:30~13:30 | |牛余钱 | | |13:30~14:30 | |贾鹏 | | |14:45~16:00 | |曹利民 | | |16:00~17:00 | |张俊生 | | |17:00~18:00 | |何斌 | |15 |14:00~16:00 |李波 |王利达 | | |19:00~20:30 | |游朵 | |17 |18:00~20:15 |李彤 |靖鹏 | |18 |18:00~20:30 | |姜玲 | | |20:30~0:30 | |韩涛 | |20 |8:30~10:00 | |邱建颖 | | |10:30~12:00 | |游朵 | | |12:00~13:00 | |田莉莉 | | |13:00~14:30 | |阎秋生 | | |14:30~16:15 | |刘峰 | | |16:20~18:20 | |武峰 | |21 |10:10~12:00 | |赵沂 | | |12:00~13:15 | |陈希斌 | |22 |17:20~18:00 |李彤 |姬瑞林 | | |18:00~19:30 | |任凤东 | |25 |18:00~21:00 | |陈政 | | |10:30~12:00 | |潘全苓 | |27 | | | | | |12:40~14:00 | |王如山 | | |14:00~14:40 | |许蕾 | | |15:00~16:00 | |陈明月 | | 28 |8:30~11:30 |罗健生 |姚来利 | | | |贺晓宏 | | | |14:00~17:30 | |李云霞 | | |全天 |李彤 |济南兰桥 | | |8:30~10:00 |李波 |贾鹏 | |时间 |具体时间 |执行人 |兰桥人员 | |28 |10:00~11:30 | |宫卫民 | | |13：00~14：30| |于泳 | | |14:30~16:00 | |曹立民 | | |16:00~17:30 | |何斌 | | 29 |8:30~10:00 | |潘全苓 | | | |李波 | | | |10:00~11:00 | |许蕾 | | |11:00~12:00 | |张俊生 | | |14:30~15:30 | |牛余钱 | | |15:30~16:30 | |陈明月 | |29 |全天 |李彤 |济南兰桥 | |29 |8:30~12:00 |罗健生 |孟宪荣、陈锡平 | | |14:00~17:00 |贺晓宏 | | |30 |8:30~10:20 |贺晓宏 |牛余钱 | | |10:20~12:00 | |潘全苓 | | |14:00~15:00 | |李云霞 | | | 15:10~15:30 | |陈政 | | |15:30~17:30 | |马玉根 | |31 |8:30~12:00 | |产品培训及代理商会 | | | | |议 | | |14:00~17:30 | |姚来利 | |4月 |上午 |贺晓宏 |王利达 | |1 |下午 | |姜玲 | | |8:30:10:00 |李波 |李怀龙 | |2 | | | | | |10:10~12:00 | |赵沂 | | |中午 | |会议 | | |12:50~17:30 | |北京兰桥四位人员 | | |10:15~18：00 |贺晓宏 |兰桥 | | |18:00~19:00 |李波、李彤 |翟启瑞、马玉根 | | | |贺晓宏 |田莉莉（会议） | | |19:10~01：00 |李波、李彤 |韩总 | | 3 |10：00~16：30|李波、李彤 |中层干部培训 | | | |贺晓宏 |列席经营管理委员会 | |4 |8：30~13：00 |李波 |4位业务人员 / 陈政 | |9 | | |北京执信公司 | | |上午 |李彤 | | |12 | | |杭州代理商 | |14 | | |上海代理商 | |22 |晚上 |李彤 |韩总 | |23 |全天 |李波、李彤 |董事会（工资方案、 | | | | |组织构架讨论） | |24 |下午 |李波 |经营管理委员会成员 | |25 | | |北京展览会 | |5月8 |晚上 |李彤 |走访四川经销商 | |9 |全天 |李波 |翟总李主任（讨论 | | |晚上 |李彤 |工资方案） | |10 |下午 |贺晓宏 |北京医疗设备展览会 | |11 |9:00~ |贺晓宏 |许蕾孟宪荣 | | |下午 | |潘全苓马玉根 | | |上午 | |蓝星总经理邹先生 | |12 | | | | | |下午 | |起草绩效考评系统表 | |13 |全天 | |姚来利 | |14 |白天 | | | |14 |晚上 |贺晓宏 |翟主任 | |时间 |具体时间 |执行人 |兰桥人员 | | 15 |全天 |李彤 |济南中层干部 | | | |贺晓宏 | | |16 |上午 | |三名员工 | | |中午 | |翟总 | |17 |上午 |贺晓宏 |贾延军、李主任 | |21 |中午 |陈培根 |到达兰桥 | |22 |全天 |陈培根 |全体员工培训 | | | |李波李彤| | |23 |8:30~12:00 |李波李彤| | | | |陈培根 | | |29 |13:15~15:00 |李彤 |王利达 | |31 |18:30~21:00 | |贾延军 | |备注 |第一阶段截止时期为5月31日 | 第一阶段兰桥项目工作内容及时间报告小结 |时间 |执行人|项目内容 |在兰桥时间累 |合计 | | | | |计 | | | | |1 主要为人员访谈、企业状况调查诊断，详细了 |在兰桥访谈调 | | |3月 |李波 |解了兰桥组织结构、岗位设置、企业状况及公司 |查累计工作日5|3~5月在兰| | | |运作情况及对内部运用基本文件制度进行分析 |天 |桥累计工 | | | |2 就人员访谈中了解的情况、问题与李彤、贺晓 | |作日 | | | |宏及兰桥项目协调组进行讨论、分析、总结 |讨论、分析、 |22．5天 | | | |3 审核李彤初步撰写的人员访谈报告 |起草及审核工 | | | | |工作重点：企业状况调查及诊断 |作报告累计工 |原计划14 | | | | |作日约为5天 |天, | | | | |合计：10天 |比计划多8| | | | | |.5天 | |4月 | | | | | | | |1 继续进行访谈、调查 | | | | |李波 |2 提交兰桥企业初步诊断报告，与韩总交流诊断 |兰桥访谈、调 | | | | |中发现问题 |查累计工作日4| | | | |3 与李彤讨论兰桥人员定位问题，就项目进程中 |天 | | | | |遇到的问题及调查了解的情况交换意见 | | | | | |4 参加项目工作组会议 |讨论、分析、 | | | | |5 列席兰桥经营管理委员会，就项目进程中遇到 |提交报告累计 | | | | |的问题及人事问题交换意见 |工作日约为3天| | | | |6 在经营管理委员会上对中层干部灌输目标管理 |合计：7天 | | | | |的概念 | | | | | |7 与各位董事就项目进程中遇到的组织问题及人 | | | | | |事问题讨论 | | | | | |8 讨论修改人员访谈报告 | | | | | |9 就兰桥组织架构、工资体系进行分析、讨论 | | | | | |10列席兰桥董事会，就公司架构、广东及上海分 | | | | | |公司的组建、工资改革方案进行讨论 | | | | | |11参加兰桥经营管理委员会，介绍了对兰桥公司 | | | | | |管理咨询的初步诊断；就中层管理人员进行管理 | | | | | |模式的培训 | | | | | |重点：进一步对企业进行诊断，提出完善管理制 | | | | | |度建议 | | | |5月 | | | | | | | |1 与翟总、李主任讨论工资改革方案，并拟定兰 | | | | |李波 |桥工资级别和岗位津贴标准 |在兰桥开会和 | | | | |2 讨论工资体系改革方案，并审核此报告 |培训累计工作 | | | | |3 与李彤、贺晓宏就目标管理、绩效考评设计进 |日为2.5天 | | | | |行讨论分析，并审核绩效考核表 | | | | | |4 针对兰桥情况，准备目标管理培训讲座 |讨论、背课等 | | | | |5 对兰桥全体员工进行目标管理与绩效考核的培 |累计工作日约 | | | | |训，并针对培训提出培训作业 |为3天 | | | | |重点：对兰桥员工管理能力的培训 |合计：5.5天 | | | | | | |1 人事访谈、企业状况调查诊断，详细了解兰桥 |在兰桥访谈、 | | |3月 |李彤 |组织结构、岗位设置、工资体系、企业状况及公 |调查累计工作 |3~5月 | | | |司运作情况 |日9天， |在兰桥累 | | | |2 就访谈情况与李波、贺晓宏进行讨论、分析， |讨论、整理撰 |计工作日 | | | |并整理撰写人员访谈报告及部分企业诊断报告 |写报告累计工 |35.5天 | | | |3 参加经营管理委员会 |作日约为6天 | | | | |工作重点为人事访谈 |合计：15天 |原计划42 | | | | | |天, | | | | | |比计划少6| | | | | |.5天 | |4月 | |1 继续进行访谈 | | | | | |2 参加管理项目工作组会议 | | | | | |3 列席兰桥经营管理委员会，就项目进行中遇到 | | | | | |的问题及人事问题交换意见 | | | | | |4 在经营管理委员会上向中层干部讲解兰桥企业 | | | | | |文化的建立及人力资源管理 | | | | | |5参与讨论修改人员访谈报告、企业诊断报告，并| | | | | |提交兰桥人员访谈报告 | | | | | |6 与李波就兰桥组织架构、工资体系进行分析、 |在兰桥访谈、 | | | | |讨论，提出兰桥工资体系改革建议 |调查、参加工 | | | | |7 就人员访谈等问题韩总进行讨论、交换意见 |作会议、培训 | | | | |8 列席兰桥董事会，就公司架构、广东上海分公 |累计工作日6天| | | | |司的组建、工资改革方案进行讨论 | | | | | |9 访谈上海、杭州经销商、北京执信公司 |讨论、提交报 | | | | |工作重点为人员访谈及人力资源咨询 |告累计工作约 | | | | | |为7天 | | | | | |合计：13天 | | |5月 | | | | | | | |1 访谈四川经销商，进一步了解企业 |在兰桥访谈、 | | | |李彤 |2 与翟总、李主任讨论工资改革方案，并拟定工 |开会、培训累 | | | | |资级别和岗位津贴标准 |计工作日4.5天| | | | |3 与李波讨论工资体系改革方案，并提交兰桥工 | | | | | |资体系改革建议报告 |讨论、分析提 | | | | |4 绩效考评、目标管理问题进行沟通，对所有部 |交报告累计工 | | | | |门进行绩效考评设计 |作日约为3天 | | | | |5 与李波、贺晓宏就目标管理、绩效考评设计进 |合：7.5天 | | | | |行讨论分析 | | | | | |6 作目标管理与绩效考核的实例培训 | | | | | |7 访谈，了解绩效考核执行情况 | | | | | |工作重点为岗位职责及绩效考评的调查和方案设 | | | | | |计 | | | | | | | | |1 对技术部人员进行访谈，了解兰桥结构、规章 |在兰桥访谈、 | | |3月 |贺晓宏|制度、技术服务系统、销售及物流管理系统、信 |调查累计工作 |3~5月在兰| | | |息控制流程、经销商管理；对兰桥计算机系统的 |日4天 |桥 | | | |能力进行初步的分析；了解兰桥公司财务系统及 | |累计工作 | | | |控制方式 |讨论、整理、 |日 | | | |2 参加产品培训及代理商会议 |撰写报告累计 |24天 | | | |3 参观山东医疗器械展览会 |工作日约为3天| | | | |4 谈中所了解发现的问题与李波、李彤讨论、分 |合计:7天 | | | | |析、总结 | |原计划 | | | |5 撰写部分诊断报告 | |20天, 比 | | | |重点：访谈了解业务流程、信息反馈系统 | |计划多4天| |4月 | | | | | | | |1 继续进行访谈 |在兰桥累计工 | | | |贺晓宏|2 参加项目工作组会议 |作日3天 | | | | |3 列席兰桥经营管理委员会，就项目进行中遇到 | | | | | |的问题及人事问题交换意见 |讨论、整理、 | | | | |4 在经营管理委员会上向中层干部介绍业务流程 |撰写报告累计 | | | | |的基本概念 |工作日5天 | | | | |5 根据访谈情况，讨论修改人员访谈报告、企业 |合计:8天 | | | | |诊断报告 | | | | | |重点：进一步了解及分析兰桥业务流程及信息控 | | | | | |制系统 | | | |5月 | | | | | | | |1 继续进行访谈，就人力资源、业务流程、岗位 | | | | |贺晓宏|职责、绩效考评、目标管理问题进行沟通，对所 |在兰桥累计工 | | | | |有部门进行绩效考评设计 |作日 | | | | |2 与李波、李彤就目标管理、绩效考评设计进行 |6天 | | | | |讨论分析 | | | | | |3 制作目标管理培训讲义及演示文稿 |讨论、整理、 | | | | |4 针对所了解的情况对兰桥核心流程进行描述， |撰写报告累计 | | | | |并准备报告的撰写 |工作日3天 | | | | |5走访北京国际展会 |合计:9天 | | | | |重点：协助制订绩效考评体系及初步了解兰桥核 | | | | | |心业务流程，并系统描述 | | | |4月 | | | |对技术部人员进行访谈，了解兰桥结构、规章制 | | | | |罗健生|度、技术服务系统、销售及物流管理系统、信息 |在兰桥及上海 |累计天数 | | |教授 |控制流程、经销商管理；对兰桥计算机系统的能 |累计工作日 3 |6天 | | | |力进行初步的分析；了解兰桥公司财务系统及控 |天 |原计划8天| | | |制方式 | |, 比计划 | | | |重点：访谈了解业务流程、信息控制系统 | |少 | | | | | |2天 | |5月 | | | | | | |陈培根|结合目标管理与绩效须建立的良好工作习惯 | | | | |教授 |重点：针对兰桥员工管理能力进行培训 |备课及讲课工 | | | | | |作日 3天 | |

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negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/往来/5-8月/项目进展总结.doc

致：兰桥医学科技有限公司韩作湘总经理 / 全体员工自：李彤抄送：李波博士 / 贺晓宏顾问日期：99、5、28 首先，非常高兴在五月二十二日、二十三日的集体培训近一周后收到兰桥管理顾问协调小组的反馈信息，但愿该意见的收集不是舍弃你们研究本部门的目标制定、具体的市场开拓、销售管理的宝贵时间而进行的。我个人花半个小时做出如下回复： 1. 此次培训的主题是：“目标管理、岗位绩效考核”。在培训时间被压缩，地点被数次更改的前题下，陈教授做了“高效人的7个好习惯”的演讲，这是目标管理、绩效提高的手段；李波博士就目标管理的意义、绩效考核的过程做了深入阐述；我本人列举实例，其包括国际公司实施方法、兰桥的周考核要点、兰桥技术部草拟的绩效考核实例、远卓的兰桥设计的方案。我个人见解已讲，每个演讲者的内容均未脱离主题，收到如此反馈的主要原因是没有细节地告诉A是你该做的，B是你不该做的！但顾问的含义及概念在于指导。 2. 我曾记得李波博士在培训会上提问大家“兰桥的目标”，？无人能回答出此类问题，做为外部咨询人员我还很难断定兰桥和远卓谁对公司更了解？就算我们是兰桥的雇员也还不到3个月！我们工作的浮浅与到位与否是以用心为衡量标准的。 3. 我个人和李波的意见分歧在会上公开，是为了给大家做一个榜样，开诚布公的榜样，何况这种分歧是“可口可乐”与“百事可乐”的差异。我们本想借此告诉大家绩效评定是经理与个人交流的最佳时机，我个人没想到会成为罪状。再者，经理拥有绝对的决定权，再大的分歧，我们呈现给客户的是一个一致的方案。只不过我们公布了我们曾有分歧而已。最后留给各位的文件没有任何一点说明我们的观点不一致。 4. 我个人在兰桥短短不到一个小时的培训中，就讥笑兰桥，除非我不想要这个客户，这从最基本的销售原则上都违背常理。 5. 我个人5月15日抵达济南（早5：00）只知道济南兰桥10点前要开例会，要我们10点到达。我个人只告诉大家5月15日下午、5月16日上午在兰桥收回答案。（我记得5月 16日上午是9：00抵达的。我个人从未接到孟老师打到宾馆的电话，我也想请孟老师讲句实话，？8：50我早已退房。）在此细节上我也不想象意见书一样花整版篇幅解释了，好象？什么意义。 6. 个人建议：希望意见书就工作的具体内容就象具体的长短目标一样提出意见。否则我只能以个人名义用此尖刻无奈的语言提出质疑，我想对我们的项目实属不利。如果大家把讨论的主题集中在如何做上，效果可能更好！如果是某些人个人意见，可以署名或不署名反应给我们，是兰桥管理协调小组的意见请翟总签字，得韩总认可转发！此致敬礼！李彤 1999年5月29日

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negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/往来/5-8月/李彤.doc

对路桥建设董事长的访谈问卷访谈时间: 20001/4/9 访谈目的：访谈内容： 1. 对公司发展的短期、中期和长期的目标是什么？ 2. 对股份公司目前的经营状况有哪些看法？好在什么地方？有问题出在什么地方？ 3. 对股份公司的投资决策应当进行怎样的约束和规范以降低决策风险？ 4. 对股份公司的投资组合优化能提供那些帮助？ 5. 对股份公司的海外资产目前的赢利能力的下降应采取什么措施？ 6. 对公司的关键岗位的管理人员如何考虑短期和长期激励的？

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对路桥建设北京工程部总会的访谈问卷 1. 请简单地介绍一下您个人的大致情况和您在路桥公司和北京工程部的的工作经历。 2. 请问您在工作中要接触哪些人（公司内外）？ 3. 工程部财务部门的组织结构是怎样的？工程部的财务管理部门最关键的职务有哪些？各有哪些权责？ 4. 工程部的财务管理内容主要包括那些方面？作为工程部总会，经常要作出哪些决策？ 5. 工程部财务管理是一个怎样的流程？ 6. 工程部财务部门和总部的财务部门是怎样来进行沟通的？ 7. 工程部的财务报告程序是怎样的？您认为这种报告程序合理吗？有哪些需要改进的地方？ 8. 施工工程的成本支出项目有哪些？各自占整个成本的多大比例？能否提供工程部的年终报表？ 9. 工程部的财务管理部门对各个工程项目的财务进行管理包括那些方面？是怎样来进行管理的？存在那些问题？ 10. 这个岗位上最大的挑战是什么？目前您认为目前主要的困难表现在哪些方面？ 11. 目前工程部面临最大的危机是什么？ 12. 目前工程部的管理问题最大的地方表现那些方面？ 13. 在整个路桥建设股份公司中，管理的三个级别：总部、工程部、项目部目前的权力分配有那些建议？ 14. 您认为工程施工业务是夕阳产业吗？基于您对路桥建设整个公司的理解，您觉得工程施工业务对公司的未来发展的重要性表现在那些方面？ 15. 您认为工程施工业务如果管理得当的话，是否还有潜力可挖呢？ 16. 如果要加强对施工的各个方面的管理，从财务的角度，您觉得从那些方面入手比较有成效？ 17. 就目前工程部所积累的经验和实力，如果施工业务要横向发展的话，有那些选择呢？比如说环保工程、港口、隧道等等。 18. 工程部的管理人员和职工对股份公司有些什么意见？公司应为各个工程部做些什么才让工程部觉得股份公司确实给他们带来了利益？ 19. 北京工程部与其他三个工程部之间的经验交流是怎样进行的？这种交流有必要吗？总部应做些什么来加强这种工程部之间的交流？ 20. 总部和工程部应是一个什么样的关系较为合理：控制或服务？ 21. 总部目前和工程部的沟通存在那些问题，应该从哪里入手去解决？ 22. 工程部对各个项目的管理是否够力度？应该怎样才算合理？ 23. 您目前在财务管理所涉及的范畴，希望总部的财务部和其他部门为工程部提供那些服务？ 24. 您对工程部托管的看法有哪些？托管的利弊就您看来有那些？ 25. 您觉得公司要取得长足的发展，应怎样解决托管问题？ ----------------------- 访谈目的了解工程部的财务管理内容和流程；了解工程部对公司的期望；了解工程施工业务的挖潜的可能性；了解工程部对托管的看法；了解加强公司财务管理应着手的方向；了解工程部对整个公司发展前景的看法；

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中国路桥企业诊断调查问卷（详细）之六（生产作业部分）工程施工生产部分： 1. 工程施工的生产流程分为那几个阶段？各自的重要性如何？ 2. 工程施工单位的组织结构如何？重要岗位的权责如何？ 3. 工程部的地理位置分布优化吗？ 4. 工程成本中工程机械的周转搬运是否是成本构成中一个很重要的部分？ 5. 工程中利用新工艺的程度怎样？ 6. 工程施工的技术含量怎样？ 7. 生产设备是否满负荷运转？ 8. 工程的质量监测系统是如何运作的？是一个什么样的程序？ 9. 工程施工的安全保障系统是如何运作的？实行了哪些监控措施？ 10. 生产的增殖过程是怎样的？ 11. 工程施工的分包系统是怎样运作的？公司对外包生产是怎样进行质量监控的？筑路机械生产部分： 1. 机械生产的流程分为那几个阶段？各自的重要性如何？ 2. 工厂分为那几个车间？每个车间的关键岗位有哪些？这些岗位的权责如何？ 3. 公司的生产是批量生产吗？ 4. 产品的质量监控系统是怎样运作的？ 5. 新产品的引进和生产是怎样进行的？ 6. 生产的自动化程度如何？ 7. 产品的国产化程度如何？ 8. 生产中有没有外包的部分？ 9. 公司有没有产品的核心技术？如果没有，是怎样引进的？ 10. 如果公司拥有核心技术，生产成本估计会下降多少？ 11. 筑路机械生产的增殖过程是怎样的

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中国路桥项目企业诊断问卷（详细）之一第一部分：总体运行方面 1. 公司的历史 1. 在组建股份公司之前，鉴于各个构成公司的各个业务部门或子公司（北京工程部， 1966、河北工程部，1964、广东工程部，1963、肯尼亚办事处，1984、萨那办事处，1980、西筑，1959）已有比较长的历史，他们各自有哪些可圈可点的业绩（比如说哪些著名的工程会战）？ 2. 有哪些让新老职工感到自豪和骄傲的标志性的工程、政府和其他机构授予荣誉？ 3. 有哪些与众不同的标识？ 4. 有哪些光荣传统？这些光荣传统是否在股份公司组建后仍然保持着？如果让一群新老职工重新在组建一个公司，他们会觉得罪有必要继承哪些传统？ 5. 各个业务部门（子公司）的核心业务经过了哪些阶段？在哪段时间进行了比较大的跳跃（业务的创新和扩张）？原因是什么？ 2. 公司的组织结构和股东构成 1. 公司的发起股东为：中国路桥（集团）总公司、中交第二公路勘察设计院、中交公路规划设计院、中国公路工程咨询监理总公司，这些股东分别有哪些公司可直接或间接利用的资源？例如：技术转让、特许经营、垄断的市场、政策的倾斜、信息服务？ 2. 股东对公司战略决策的介入程度怎样？各个股东对公司的经营要求或资本回报要求怎样？是否不同？ 3. 公司总部对如下方面的决策目前起到什么作用？公司总部对如下方面的决策期望在将来起到什么作用？ A：在战略方面： ← 作出主要的收购、投资/撤资决定（） ← 提供公司战略远景和方向来指导业务单位的运作（） ← 审核业务战略、分配各业务资源（） ← 质询业务战略和技术/运作的可行性并分配资源（） ← 领导开发实施（） B：在投资方面： ← 制定预算和现金流目标（） ← 在批准前检查战略投资业务逻辑性（） ← 审查重大投资的业务和功能方面的逻辑性（） ← 启动和管理投资项目（） C：在业绩监控方面： ← 按利润的底线管理业务（） ← 监控计划的实现和主要举措及项目的结果（） ← 监控关键的财务、运作和方案指标（每季度）（） ← 详细审阅所有财务和经营业务的表现（每月）（） D：在人事管理方面： ← 招聘/解雇（） ← 跟踪最高行管人员，听取重要继任问题的意见 ← 建立积极主动的气氛（） ← 制定和协调重要的人事政策如毕业生招聘（） ← 解决具体的招聘、培训、评级和薪酬等问题（） E：在投资权限下放方面： ← 下放给各部门（） ← 启动改革计划（） ← 执行管理计划（） F：在组织协调方面： ← 无（） ← 在非常情况下协调以实现战略协同效应（） ← 协调单元之间的联系确保相互支持（） ← 管理单元之间的协调以保证取得协同效应和经济效益（） G：在中央服务方面： ← 无（） ← 只提供独特的和非提供不可的中央服务（） ← 只要有协同效益或经济效益就提供中央服务（） ← 提供几乎所有的中央服务（） H：在资源共享方面： ← 要求会计上的基本统一性（） ← 建立基本的财务及人事政策及流程（） ← 对主要的工作建立一致性的策略（） ← 制定全面的功能性政策（） 4. 每逢重大的决策，参加决策的是哪些高管人员？中层管理人员有没有参加？决策主要经过哪些程序和过程？决策的效率和速度怎样？ 5. 按照目前的组织结构： ← 总部与各个业务部门的沟通是否顺畅？ ← 是否能及时获得比较客观的信息？ ← 各个业务部门之间相同的功能部门之间的沟通怎样？总部的功能部门是否组织这种沟通来分享成功的经验？如果说公司存在着总部与业务单位、业务单位之间的沟通问题，是否采取过相应的措施？ ← 总部期望一个什么样的状态，在这个状态下，公司各个部门之间的信息资源可以充分共享？ ← 公司目前各个关键的岗位是否都有详尽的描述，权责分明？ ← 对待关键的职位是否有相应的绩效考核标准？有相应的激励制度？有 ← 公司内部是否存在有利益冲突的不同群体或者有可能会在哪个部门出现这种内耗的群体冲突？ 3. 公司的核心经营理念核心价值观是一个组织重要和永恒的信条，它是一小部分不随时间而观：顾客服务（）对个人的尊重市场关注( ) 团队工作（　）领导流创新　（　）．．．．．．　　或者以上都不是．那么，公司趋向把哪些观念作为把散布在不同地域和　　不同部门的员工凝聚在一起呢？如果环境改变了，公司因为拥有这一核心价值观收到惩罚时，公司还会　　　保留它吗？假设邀请公司的５－７人去另一个星球再建一个公司的最佳形象，公司会派出哪几个？（这些人应当是哪些最能理解核心价值观，在同伴中享有最高信誉并且罪有能力的人）．这些　 4. 公司所面临的主要问题 5. 公司的竞争环境 6. 公司的主要管理人员的教育和工作背景 7. 公司的主要董事、行管人员目前的持股情况；其他关联人员的贷款及津贴情况 8. 公司所经营行业的关键因素 9. 公司业务投资组合 10. 公司总经理及核心管理层的抱负及个人风采 11. 公司所面临的各种经营风险有哪些？采取过哪些应对措施？ 12. 公司所面临的法律诉讼

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对路桥建设海外办事处经理的访谈问卷一、对海外施工业务前景的看法： 1. 海外施工业务的经营风险表现在那些方面？和国内施工业务的不同在哪里？ 2. 目前办事处的生产是满负荷的吗？ 3. 海外办事处对路桥建设股份的重要性表现在哪些方面？ 4. 海外工程施工业务的投标成功的主要因素是哪些？和国内有什么不同？ 5. 海外工程业务的前景如何？应如何拓展？ 6. 海外办事处的经营管理最困难的地方表现在哪些方面？ 7. 海外工程施工的成本结构是怎样的？与国内工程施工的成本结构有什么不同？ 8. 海外办事处赢利水平怎么样？ 9. 您觉得海外工程施工业务有潜力可挖吗？ A）在工程部所有的项目中，成本控制最好的是哪一个，达到了什么水平？ B）公司的生产能力可从哪几个方面挖掘潜力？ C）公司业务开发可从哪几个方面挖掘潜力？ 10. 您认为工程施工业务是夕阳工业吗？ 11. 路桥建设总部和办事处应该采取哪些措施积极地对工程施工业务的成本控制、市场开发和生产效率方面进行有效的管理？ 12. 您觉得股份公司公司总部职权应当怎样定位（管控或服务）？ 13. 您觉得海外办事处的权力分配合理吗？ 14. 您觉得象路桥建设这样一个企业，应该营造一种怎样的上下级关系和沟通方式才能更利于公司的发展？ 15. 作为工程部的领导人，您觉得路桥建设总部应在那些方面入手，给些下属的海外办事处带来切实利益的工作？（从财务、开发等方面讲） 16. 您对托管的利弊和前景是怎样来看待的？您觉得怎样解决托管问题才是比较妥当的？ 17. 目前海外办事处的激励机制是怎样的？您认为办事处一级的合理激励机制应当是怎样的？二、工程部的优劣势问题： 1. 您认为海外办事的各级管理人员都明白海外业务处境和方向吗？ 2. 办事处的管理人员目前是否存在着强烈的危机感？危机感表现在那些方面？ 3. 从办事处所处国的宏观和微观经济状况来看，施工业务所面临的机遇表现在那些方面？最大的危机表现在哪些方面？ 4. 从办事处的经营技能、特权资产、实现增长的技能以及特殊关系来看，与主要的竞争对手相比较，在以下各项中，公司的优势和劣势表现在哪些方面： • 信息管理 • 研究与发展 • 工艺流程 • 成本管理 • 开发网络 • 品牌 • 信誉 • 顾客信息 • 机械装备 • 知识财产 • 与顾客的关系 • 供应商的关系三、施工业务的拓展方向： 1. 海外的施工业务要发展的话，如果传统的路桥施工市场潜力不够，您觉得可以朝那些方向发展，比如说：隧道施工、环保设施施工、油气管道施工等？技术上有问题吗？ 2. 海外的施工业务在不同的地域扩展，应首推那些国家和地区？按照路桥建设和路桥集团所拥有的资源，能够进入那些国家和地区的施工市场？ 3. 您觉得路桥建设股份公司有必要建立一套机制使员工积极参与为工程部的经营与发展出谋划策吗？有什么建议？ 4. 在新的竞争环境下，传统公司应当转型和创新，您觉得路桥建设股份公司的主营业务应该由劳务密集型服务向科技密集型服务转型吗？目前公司的创新究竟应该从哪里入手呢？ ----------------------- 访谈目的：了解海外办事处对海外施工业务前景的看法；了解海外办事处发展业务和经营管理面临的困难；了解海外办事处对公司总体管理结构的看法；了解工程部对总部职能部门的期望；

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2007年中国新能源行业发展分析发展替代能源是我国经济实现可持续发展的前提。十一五期间，在现有的能源和资源边界的约束下，能源替代这一有助于解决经济可持续发展瓶颈问题的产业，孕育着重大投资机会。在我国现有能源供给的约束条件下，我国面临着能源供需结构性矛盾，能源自给安全压力以及巨大的环保压力。发展替代能源，实现传统能源之间、传统能源和新能源之间的替代是解决我国能源供需瓶颈，供需结构性矛盾以及减轻环境压力的有效途径。在我国未来的能源消费格局中，决定不同形式能源的应用及发展前景的决定因素有两点，一是能源使用过程中的内外部成本，二是后继储量以及是否可再生。《国家中长期科学和技术发展规划纲要》指出可再生能源再2020年我国能源消费中的比重将达到16%。一、各种能源形式发电成本比较风电是目前最具成本优势的可再生能源，风力资源较好的地区的风力发电成本与燃油发电或燃气发电相比，已经具备成本竞争力。目前我国风力发电装机容量仅占我国可利用风力资源0.1%风电到2020年很可能超越核电，成为我国第三大发电形式。2006年到 2015年风机设备市场容量总计达到1000亿元以上，目前我国风机设备的国产化率仅有25 %，目前对风电场招标有70%国产化率的要求，本土风机制造商面临巨大市场空间。太阳能是最丰富的可再生能源形式，是所有化石能源及多种可再生能源的源头。多晶硅价格上涨对于多晶硅太阳能电池行业的影响并非完全负面，行业内不具备竞争优势的厂商的电池片产能和组件产能成为无效产能，避免了电池片和组件价格的恶性竞争，行业优胜劣汰得以更快的实现。高价多晶硅的压力下，优势企业也会有极强的动力削减成本，比如应用更先进的硅片切割技术，提高太阳能电池转换效率等，以求获得成本优势和竞争力。，多晶硅太阳能行业有可能08-09年重新进入黄金发展期。在我国能源消费新格局中，中国富煤少油的能源禀赋格局决定了煤变油，煤代油具备比较成优势。生物质能油品具有清洁环保，可再生的特点，中长期将成为重要的交通用能源。十一五期间，在现有的能源和资源边界的约束下，能源替代这一有助于解决经济可持续发展瓶颈问题的产业，孕育着重大投资机会。二、实施能源替代是我国经济可持续增长的前提发展替代能源是我国经济实现可持续发展的前提，在我国现有能源供给的约束条件下，我国面临着能源供需结构性矛盾，能源自给安全压力以及巨大的环保压力。我国能源的供给矛盾突出的表现在两个方面，一是石油和天然气可采年限远低于世界平均水平，其次是人均能源占有量较低。我国石油的可采储备年限只有15年，相对丰富的煤炭资源仅能维持81年。人均石油，煤炭，然气，以及水电资源的占有量分别为世界的6.8%， 63%，6.0%，75%。根据BP世界能源统计2006的数据，世界2005年的能源消耗增量中，中国的贡献率超过了50%。按照我国目前的能源消费增速，我国传统能源储量不足的问题将会愈加突出，能源供给构成中长期内经济发展的重大瓶颈。 2005年世界石油、天然气、煤炭名义价格均创出了历史新高，我国的经济增长正为高价能源付出代价。 2005年中国原油表观消费量3.23亿吨，进口原油1.27亿吨，进口成品油3143万吨，石油严重依赖进口，进口运输路径严重依赖马六甲海峡，石油供应安全潜在风险成为我国外交战略的重大牵制因素。在国际国内环境成本越来越显性化的趋势下，如果不改变目前我国以煤炭为并因而大量排放温室气体的一次能源消费方式，未来我国还将付出更多的环保代价。作为发展中国家，目前我国在京都议定书框架下的权利多于义务，但作为世界第二大二氧化碳以及第一大二氧化硫排放国，未来可能需要承担更多的义务。发展替代能源，实现传统能源之间、传统能源和新能源之间的替代是解决我国能源供需瓶颈，供需结构性矛盾以及减轻环境压力的有效途径，我国必将步入更为多元化、清洁、高效的能源消费新时代。能源消费新格局的形成离不开各个国家策推动，欧、日、美、西班牙，印度等国替代能源的迅速发展，与上述国家政府的鼓励政策和相关促进法规息息相关。三、我国未来能源消费将形成多元，清洁，高效的新格局 2006年2月9日，国务院出台了《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中，在能源这一重点领域中，优先主题包括：工业节能，煤的高效清洁利用，可再生能源的低成本规模化开发利用。规划纲要中还明确提出：到2020年，可再生能源在我国能源结构中的比重将达到16%。《十一五规划中》，也提出要节约优先，多元发展，优化生产和消费结构，构筑稳定，经济，清洁，安全的能源供应体系。2006年1月1日，《可再生能源法》在我国正式实施，这是国际上第五部正式的可再生能源的相关法律。此外，国务院及有关部委已经并且即将出台的配套实施细则一共有12条。这些实施细则从产业发展指导，电价，总量目标，财税补贴，专项基金，并网发电等各个细节方面对于可再生能源的发展予以支持和细化。根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要》，水电总装机达到3亿千瓦，风电装机目标为3000万千瓦，生物质发电达到3000万千瓦，沼气年利用总量达到443亿立方米，太阳能发电装机180万千瓦，太阳能热水器总集热面积达到3亿平方米，燃料乙醇的年生产能力达到1000万吨，生物柴油的年生产能力达到200万吨。在我国未来的能源消费格局中，决定不同形式能源的应用及发展前景的决定因素有两点，一是能源使用过程中的内外部成本，二是后继储量以及是否可再生。风电是目前最具成本优势的可再生能源，风力资源较好的地区的风力发电成本与燃油发电或燃气发电相比，已经具备成本竞争力。我国可以利用的陆上风力资源达到2.5万亿千瓦，居世界第一，目前我国风力发电装机容量仅占我国可利用风力资源的0.1%。 2005年全世界新增风电装机容量11769兆瓦，比上年增加3562兆瓦，增长43%；新增风电总投资达120亿欧元或140亿美元。2005年，世界风电装机容量前6位的国家，依次为德国18428兆瓦、西班牙10027兆瓦、美国9149兆瓦、印度4430兆瓦、丹麦3122兆瓦和意大利1717兆瓦，其中，丹麦电能供应的22%由风力发电提供。 2005年底风电装机超过百万千瓦的有11个国家，7个欧洲国家、3个亚洲国家(印度、中国、日本)和美国。我国风电发展速度05年居全球第一，达到65%，从2004年底的76.4 万千瓦增长到126万千瓦。按照中长期发展规划纲要，未来十五年我国风力发电复合增长率将达到26.5%。按目前我国风力发电的实际速度，风电装机在2010年可能突破500万千瓦的规划，到 2020年很可能超越核电，成为我国第三大发电形式。2006年到2015年，保守预计风机设备类的市场容量将达到1000亿元以上，目前我国风机设备的国产化率仅有25%，我国中长期发展规划强调了要培养大型MW级风机整机的制造能力，目前对风电场招标设备有70%国产化率的要求，这为本土的风机制造商预留了巨大的市场空间。由于风机体积巨大，风机受销售半径的影响较为明显，国内厂商在运输及后继维护方面具备成本优势。 2005年世界前十大风机制造商中，西班牙和印度的风机整机制造商占到3家。中国迅速发展的风电行业将使得一批企业，通过自主创新或以市场换技术的方式，成为具备竞争力的风机设备制造商，他们的崛起将进一步推进中国风电行业的发展。预计我国的市场将能够容纳3- 5家大型风机整机制造商。风电设备相关上市公司有G湘电，G天威，*ST仪表。太阳能是最丰富可再生能源形式，是所有化石能源及多种可再生能源的源头，我国一年接受的太阳能辐射热量相当于1.73万亿吨标准煤。目前，由于太阳能发电成本远高于化石能源，仅在欧美日等国开始了推广和应用，但是太阳能电池组件的价格从1980年以来下降了80 %以上，成本呈现快速下降趋势。新增太阳能装机容量。2005年，世界新增太阳能电池装机容量为1727MW，新增太阳能电池装机容量较2004年增长了44.5%，德国新增832MW，日本新增292MW，美国新增102 .2MW。太阳能电池装机容量的迅速增长，导致目前主流生产技术的多晶硅太阳能电池上游的多晶硅原材料供应日益紧张，零售价格从2003年的30美元/KG左右上涨到了目前的3 00美元/KG。多晶硅价格上涨对于多晶硅太阳能电池行业的影响要从正反两个方面来看。负面的作用有两方面，一是多晶硅的成本给下游厂商造成了巨大成本压力，同时使得厂商面临产能利用率不足的风险。二是出现更具备成本竞争力的替代技术的可能性加大，现有多晶硅技术被替代的风险加大。但正面作用也是存在的，尤其是对于优势厂商而言，部分优势企业与多晶硅原料供应商有长期的合作关系或者在某种程度上存在垂直一体化，行业内不具备竞争优势的厂商的电池片产能和组件产能成为无效产能，避免了电池片和组件价格的恶性竞争，多晶硅成本上涨在相当程度上得以转嫁，行业优胜劣汰得以更快的实现。另一方面，在高价多晶硅的压力下，优势企业也会有极强的动力削减成本，比如应用更先进的硅片切割技术，提高太阳能电池转换效率等，以求获得成本优势和竞争力。我们可以预见，未来多晶硅价格回落后，多晶硅太阳能技术相对于其他技术的成本竞争力将进一步加强。多晶硅太阳能行业极有可能08- 09年重新进入黄金发展期。我国中长期发展规划中，太阳能发电行业在2006年至2020年的复合增长率为23.1%。光伏太阳能的优势是：资源无限，污染较少，时间空间限制少，安全可靠，补峰节能，在建筑物节能应用方面具备广阔前景，是中长期潜力最大的替代能源。目前主流的光伏太阳能电池技术发电成本与传统能源相比仍然偏高，08年前多晶硅供应不足可能造成的产能利用率不足的问题，不排除薄膜电池获得突破性进展替代现有多晶硅技术的可能性，但是目前薄膜太阳能电池仍然存在着稳定性不够，转换率偏低，以及薄膜使用寿命较短的约束，在商业化应用方面仍有待开发。国内光伏太阳能电池行业的相关上市公司有 G天威，G航天，G南玻，G风帆等。在我国能源消费新格局中，新的重要的一元将是传统能源之间的替代以及生物质能油品对于传统车用油品的替代。由于我国“富煤，贫油，少气”的资源禀赋特征，未来以煤变油和煤代油为代表的煤化工将出现突破性进展。煤变油有直接液化和间接液化两种形式，直接液化可以直接生成汽、柴油，由于反应条件较为苛刻，目前国际上尚无成功商业化的先例。间接液化是先对煤炭进行气化处理，通过催化合成等反应途径生成汽、柴油。煤变油在国际上的成功案例有南非的Sasol公司，该公司对于南非GDP的贡献高达 4%，2005年该公司的净利润达到15.4亿美元。中国与南非在能源禀赋方面具有一定相似性，即富煤少油，煤变油具备比较成本优势。目前国内神华集团，兖煤集团，伊泰集团，潞安集团都在从事煤变油的前期工作，兖煤集团在股改时承诺在适当的时机将让上市公司参与煤变油项目投资。煤基液体燃料的发展对解决我国石油自给具有重大战略性意义，十一五规划将为甲醇在汽车燃料方面的替代开辟一条新路。除了煤基液体燃料，生物汽油、生物柴油也将成为重要的车用油品替代。截至目前，“十五”乙醇汽油专项规划的目标已如期实现，国内四家燃料乙醇定点厂总生产能力达到102万吨/年，其中黑龙江华润酒精有限公司10万吨/年、吉林燃料乙醇有限公司30万吨/年、河南天冠燃料乙醇有限公司30万吨/年和安徽丰原生化股份有限公司32万吨/年，上述4个企业已累计生产生物燃料乙醇120多万吨，在黑龙江、吉林、辽宁、河南、安徽5个省及河北、山东、江苏、湖北4个省的27个地市加以推广使用。十一五规划中再次确认了生物汽，柴油作为车用石油燃料的重要性。近期出台的可再生能源专项基金，也明确了基于陈化粮的生物汽油和生物柴油将成为国家专项基金的重要补贴对象。生物质能油品具有清洁环保，可再生的特点，中长期在车用燃料的替代方面，可能比煤基醇醚燃料具备更多的优势，未来将成为交通用能源的重要组成部分。但是生物质能替代车用油品发展的瓶颈在于，中国耕地面积有限，原料来源受限。目前相关的上市公司有G丰原，G北大荒，G甘化，华润生化，华冠科技，目前国内相关上市公司的盈利能力和综合利用水平较低，实现盈利需要国家的补贴。四、能源消费格局重大转折带来投资机会 “十一五”期间将是我国能源格局产生重大转折的时期，我国能源消费新格局将会呈现多样化的格局，传统能源之间出现替代，可再生能源蓬勃发展，能源节约，高附加值利用成为趋势，我国能源结构将从以煤炭为主的对传统化石能源的依赖向更加多元化，可持续，可再生的高效清洁能源消费新格局过渡。预计到2010年，可再生能源将占到我国一次能源消费的5.5%以上，而到2020年，将达到我国能源消费总量的16%。2035年到2 040年，我国可再生能源的总量将占到我国一次能源总量的25%以上。十一五期间，在现有的能源和资源边界的约束下，能源替代这一有助于解决经济实现可持续发展的瓶颈问题的产业，将会给我们带来重大投资机会以及相对丰厚的投资回报。

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xx水泥有限责任公司 xx地区市场环境及变化调查报告 1. xx水泥目标市场情况 1. 目标市场经济发展状况 xx区域是湖南省经济最发达的地区，2007年国民生产总值三市为3400亿元以上，几乎占全省的40％，全年完成全社会固定资产投资2000亿元左右，其中城镇固定资产投资17 96.31亿元，占全省城镇固定资产投资的比重达到47.9%。 2008年湖南虽受到雪灾的影响，但灾后重建等各项投资的刺激拉动下，全省经济突破万亿元的国民生产总值目标基本能够实现，其中xx区域预计将达到4000亿以上，全社会固定资产投资也将在2000亿元以上。 2. 目标区域水泥市场状况 1. 总体市场状况：根据湖南省水泥产业规划，计划2010年湖南省水泥总量达到6580万吨，其中新型干法达70%。现在xx区域旋窑产能约1000万吨（包括xx，另有300万吨左右的粉磨生产线），外部周边市场进入量在200-300万吨之间，其它就是本地及周边地区的小立窑企业。总体上，xx区域水泥市场属于稳定发展期。2007年xx区域水泥的市场容量在1600万吨左右，市场价格Pc32.5(原Po32.35)水泥一度上涨到350元/吨（市场含税价，如无特别说明，下面所讲市场价格均为此意）。2008年由于雪灾，1、2两个月份水泥基本完全滞销，但灾后重建同时由于限电等政策性原因，出现了逆季节性的大行情，4、5、6月份价格上涨到330元/吨以上，各家基本实现水泥零库存。虽然进入四季度市场受到大的经济环境的影响，建设投资等出现疲软状态，预计2008年xx区域市场用量仍将达到1600万吨以上。 2. 市场需求结构状况在湖南省内来讲，xx区域水泥需求总量较大，市场中、高端品种结构比例较高，市场比较集中，主体以商混站为主，其次大型工程、水泥制品企业，其他主要是项目工地、民用等。从公司投产前的市场走访调查了解，市场需求结构等主要情况如下：表1---长沙市场情况表 |需求分 |主要水泥品牌 |产品品种 |市场价格 |销/需求量 | |类 |(描述) |(描述) |(描述) | | |终端客户分类（长沙市及所辖周边县市） | |1.商混 |以兆山、印山、 |以P.o42.5散装 |以经销商垫资为主， |年400万吨左 | | |坪塘为主，其他 |为主，P.c32.5 |价格由双方商定 |右 | | |恒宇、东方、韶 |散只有很少部分| | | | |峰等占小部分 | | | | |2.制品 |以印山为主，其 |以P.c32.5为主 |　有经销商垫资，也 |年200万吨左 | |厂 |他韶峰、碧螺等 |，包装占大部分|有厂家直销，垫资的 |右 | | |占小部分 | |一般为开票价，直销 | | | | | |的比开票价略低 | | |3.大工 |以兆山、印山、 |以混凝土为主，|　公开招标 |年350万吨左 | |程 |坪塘为主 |少量P.c32.5包 | |右 | | | |装为粉刷 | | | |4.普通 |以兆山、印山、 |以P.c32.5包装 |有经销商垫资，也有 |年250万吨左 | |工地 |坪塘为主 |和P.o42.5散装 |厂家直销，垫资的一 |右 | | | |为主 |般比开票价略高，直 | | | | | |销的比开票价略低 | | |5.民用 |市区以兆山、印 |P.c32.5包装为 |比开票价高10-20元/ |年200万吨左 | |零散 |山、坪塘为主， |主 |吨 |右 | | |县城以价格低的 | | | | | |小立窑为主 | | | | |需求分 |主要水泥品牌|产品品种 |经销价格 |市场价格 |销/需求| |类 |(描述) |(描述) |(描述) |(描述) |量 | |销售渠道分类（此处价格为出厂含税价） | |1.大型 |以兆山、印山|以P.c32.5包 |兆山和坪塘P.c32.5|基本与开票|年销300| |经销商 |、坪塘为主 |装和P.o42.5 |开票270元/吨，返1|价一致，上|万吨左 | | | |散装为主 |0-15元，印山265元|下浮动5元 |右 | | | | |/吨，返8-10元，包| | | | | | |装加15元 | | | |2.普通 |以兆山、印山|以P.c32.5包 |兆山和坪塘P.c32.5|基本与开票|年销600| |经销商 |、坪塘为主 |装和P.o42.5 |开票270元/吨，返5|价一致，上|万吨左 | | | |散装为主 |-10元，印山265元/|下浮动5元 |右 | | | | |吨，返7元，包装加| | | | | | |15元 | | | |3.店面 |以印山、坪塘|P.c32.5包装 |坪塘开票价加运费,|到岸价加10|年销250| |网点 |、河田为主，| |河田比坪塘少5-10 |-20元 |万吨左 | | |其它为江西水| |元/吨,江西水泥和 | |右 | | |泥和小立窑 | |小立窑到价还要少1| | | | | | |0元 | | | |4.厂家 |兆山、印山、|兆山、印山、|兆山、印山、坪塘 |其他小立窑|年销300| |直销 |坪塘直销对象|坪塘直销品种|直销价格比开票价 |水泥直销价|万吨左 | | |为大工程和高|以P.o42.5散 |低10-20元/吨 |格基本为开|右 | | |速公路，其他|为主，其他水| |票价 | | | |水泥直销对象|泥直销品种以| | | | | |为零散用户 |P.c32.5为主 | | | | 表2---湘潭市场情况表 |需求分类 |主要水泥品牌 |产品品种 |经销价 |市场价 |销/需求量（ | | |(描述) |(描述) |格 |格 |年） | | | | |(描述) |(描述) | | |销售渠道分类（此处价格为出厂含税价，仅就公司目标市场区域内的湘潭市及| |湘潭县） | |1.大型经 |华新、恒宇、谭州 |p.s32.5、p.|280元返|260元 |50 | |销商 |、韶峰、海螺、牛 |o32.5、p.s4|利30元 | | | | |力 |2.5 | | | | |2.普通经 |华新、恒宇、谭州 |p.s32.5、p.|280元返|270元 |60 | |销商 |、韶峰、海螺、牛 |o32.5、p.s4|利20元 | | | | |力 |2.5 | | | | |3.店面网 |华新、恒宇、谭州 |p.s32.5、p.|260-270|260-270|40 | |点 |、韶峰、湘乡盘峰 |o32.5、 |元 |元 | | |4.厂家直 |华新、恒宇、谭州 |p.s32.5、p.|250元 |无特殊 |40 | |销 |、韶峰、海螺 |o32.5、p.s4| |情况无 | | | | |2.5 | |外销 | | |终端客户分类（此处价格为到货含税价） | |1.商混 |华新、恒宇、谭州 |p.s32.5、p.|310元（垫资） |50 | | |、韶峰、海螺、牛 |o32.5、p.s4| | | | |力 |2.5 | | | |2.制品厂 |华新、恒宇、谭州 |p.s32.5、p.|285元（垫资） |30 | | |、牛力、湘乡盘峰 |o32.5、p.s4| | | | | |2.5 | | | |3.大工程 |华新、恒宇、谭州 |p.s32.5、p.|285元（垫资） |50 | | |、韶峰、海螺、牛 |o32.5、 | | | | |力 | | | | |4.普通工 |华新、恒宇、谭州 |p.s32.5、p.|310元（垫资） |30 | |地 |、牛力、湘乡盘峰 |o32.5、 | | | | |、韶威 | | | | |5.民用零 |湘乡盘峰、潭州、 |p.s32.5、p.|310元 |30 | |散 |韶威（当地立窑水 |o32.5、p.s4| | | | |泥） |2.5 | | | 表3---x市场情况表 |需求分类 |主要水泥品牌 |产品品种 |经销价格|市场价格 |销/需求量| | |(描述) |(描述) |(描述) |(描述) |（年） | |销售渠道分类（此处价格为出厂含税价） | |1.大型经 |华新、恒宇、谭|p.s32.5、p.o32|280元返 |260元 |50 | |销商 |州、韶峰、海螺|.5、p.s42.5 |利30元 | | | | |、牛力 | | | | | |2.普通经 |华新、恒宇、谭|p.s32.5、p.o32|280元返 |270元 |100 | |销商 |州、韶峰、海螺|.5、p.s42.5 |利20元 | | | | |、牛力 | | | | | |3.店面网 |华新、恒宇、谭|p.s32.5、p.o32|260-270 |260-270元|50 | |点 |州、韶峰、湘乡|.5、 |元 | | | | |盘峰 | | | | | |4.厂家直 |华新、恒宇、谭|p.s32.5、p.o32|250元 |无特殊情 |80 | |销 |州、韶峰、海螺|.5、p.s42.5 | |况不对外 | | |终端客户分类（此处价格为到货含税价） | |1.商混 |华新、恒宇、谭|p.s32.5、p.o32|310元（ |310元（垫|35 | | |州、韶峰、海螺|.5、p.s42.5 |垫资） |资） | | | |、牛力 | | | | | |2.制品厂 |华新、恒宇、谭|p.s32.5、p.o32|285元（ |285元（垫|40 | | |州、牛力、湘乡|.5、p.s42.5 |垫资） |资） | | | |盘峰 | | | | | |3.大工程 |华新、恒宇、谭|p.s32.5、p.o32|285元（ |285元（垫|50 | | |州、韶峰、海螺|.5、 |垫资） |资） | | | |、牛力 | | | | | |4.普通工 |华新、恒宇、谭|p.s32.5、p.o32|310元（ |310元（垫|100 | |地 |州、牛力、湘乡|.5、 |垫资） |资） | | | |盘峰、韶威 | | | | | |5.民用零 |湘乡盘峰、潭州|p.s32.5、p.o32|310元 |310元 |65 | |散 |、韶威（当地立|.5、p.s42.5 | | | | | |窑水泥） | | | | | 3. 市场竞争格局：公司目标区域市场主要竞争对手有海螺、兆山、韶峰、印山、坪塘等水泥企业。兆山、坪塘、印山为长沙市场的主导品牌，但没有形成绝对的主导，市场的品牌忠诚度并不高。其中兆山因自己关联企业，年商混站水泥的需求量较大，市场份额也最大，印山由于原材料品味较低，其市场定位更偏重于周边区域的低档市场。 2007年及2008年上半年，海螺水泥由于本地市场非常火爆，基本退出了xx区域市场，但品牌知名度仍然较高。2008年下半年，其调整了对此区域的营销策略，一改“无区域差别定价”的作风，意在重新杀回xx区域市场，并且力度很大，市场对其产品的认同度也比较高。从其近期市场的表现，其营销策略的市场针对性以及对我们xx水泥的针对性都非常强，而且其正在与商混站进行沟通，拟推出纯硅酸盐水泥替代现在的普通硅酸盐水泥来进入距离他们较远的xx商混市场（目前商混站基本都掺加超细矿粉，如此项策略实施，其对xx市场的影响力将大大加强）。表4---主要市场竞争对手情况表 |水泥企业|地址 |规模数量 | 备注 | |兆山新星|宁乡浏阳|2500t/d一条 |另一在建的5000t/d预计2009年上半 | | | |5000t/d一条 |年投产 | |印山实业|长沙县 |2500t/d二条 |目前第二条生产线并未正常。江西上| | | |1000t/d一条 |栗5000t/d项目准备阶段。 | |长沙坪塘|望城 |2500t/d一条 |面临搬迁，具体搬迁时间未定；其另| | | | |在建的一条5000t/d已经停工 | |双峰海螺|双峰 |5000t/d一条 |新线预计明年1月份即将投产，粉磨 | | | | |站2台3.8米，2台4.4米的，年产量将| | | | |达到400万吨以上 | |韶峰水泥|湘乡棋梓 |2000t/d一条2|x市一年产能60万吨的粉磨站 | | | |500t/d一条 | | |华新 |x 湘潭 |在建 |湘潭粉磨站200万吨产能，现产量较 | | | | |低，每月3-5万吨；x的5000t/d预计2| | | | |009年下半年 | 3. 目标区域水泥市场价格 xx区域水泥市场价格，2008年较2007年相对稳定，全年平均价格Pc32.5在300元/吨左右，Po42.5在340元/吨左右；Pc32.5最低价位265元/吨，最高价位320元/吨,Po42.5价格一般高出10-40元/吨。其中兆山水泥的价格为长沙市场的主导价格，海螺水泥的价格在此区域市场上与其他竞争对手价格偏差较大。x市场价格以原江西正大水泥为主导，湘潭市场价格主要是湘潭韶峰水泥（2008年市场销量不大）和恒宇建材（粉磨站）的价格为主导。 2. 目标市场环境分析及预测 1. 目标市场的需求分析预测 xx区域经济属湖南的第一经济中心，经济的基础较好，基数较大，发展比较稳定，相应的区域水泥市场容量相当稳定，其变动的影响因素主要是整体经济发展、xx规划、年度大型基础建设的投资开展。产品需求结构上，中高端产品占比较大，但目前市场产品的质量与xx区域经济地位不相配。区域结构来说，长沙仍为中心，水泥产品需求也集中于此，xx一体化将导致湘潭、x未来的投资发展的加速，从而在水泥产品等需求向这两个地区分散增加。表5---xx市场需求分析表 |客户类型|市场需求 |市场特点 |备注 | | |量 | | | |商混站 |需求总量 |需求量随其业务量变化，波动不大|其中：长沙400万吨| | |在450-500|；用量地域集中。高端水泥需求比|左右；x30万吨左右| | |万吨，占 |例较大，基本全为散装水泥。主导|；湘潭50万吨左右 | | |市场总量 |者对其他商混站的影响力较强，市|。 | | |的35%左右|场有趋同性；对终端客户的影响力| | | | |较强； | | |大型工程|占市场总 |需求根据每年政府投资计划；一般|总体上受经济投资 | | |量20%左右|以招投标形式选择厂家，指定几家|环境影响较大；进 | | | |品牌；单个工程需求比较稳定，连|入对产品品牌有很 | | | |续性好。 |好的宣传性。 | |水泥制品|占市场总 |需求非常稳定；主导者对其他企业|其中水泥瓦厂长沙1| |业 |量15%-20%|影响力非常强； 42.5水泥用比增 |3家，x3家，湘潭6 | | | |加 |家。 | |项目工地|占市场总 |比较分散；随着现场搅拌的限制，|主要是经销商进入 | |等 |量25-35% |越来越多的工地用商混；资金周转|，直接厂家进入的 | | | |一般，垫资风险较高 |较少。 | |零散民用|占市场总 |主要集中于县城农村 |网点经销（渠道特 | | |量5-10% | |点） | 表5—区域市场需求预测 |区域 |07年需求量 |08年需求量 |09年需求量 | |长沙市场 |1400 |1450 |1400 | |x市场 |300 |355 |375 | |湘潭市场 |260 |280 |300 | |备注：从近几年市场的表现，以及人均消费、GDP、固定资产投资的情况来| |看，xx市场基本需求量稳定在1400万吨。湘潭市场主要是指湘潭市及湘潭 | |县等近距离市场。 | 2. 目标市场的竞争格局分析预测目前在目标市场相关企业新线的建设并未到位，虽然新型干法线的用量已经占到市场的60%以上，但旋窑产能仍然不足，其市场上竞争对手的技术水平要低于全国的水平，竞争格局并不稳定，与xx区域经济的水平不相匹配。未来无论从产品质量、工艺控制、市场管理等各个方面都有很大的发展空间。海螺水泥在建的5000t/d新线投产后，将有100万吨左右的水泥销量需要冲入xx区域；公司投产后有200万吨的销量；兆山也有200万吨，印山新增100万吨，预计2009年市场上新增供给量近600万吨，基本与市场需求平衡。海螺水泥、xx水泥的进入将增加竞争的激烈程度，市场的格局必将重新打破重立。高端市场，公司最大的竞争对手将是海螺与兆山；中、低端市场主要是印山、兆山、坪塘及其他各家粉磨站。 3. 2009年市场价格预测在大的经济环境出现减退的情况下，市场萎缩是必然的，整个水泥产业的环境也会受到较大的影响而下滑；不过xx一体化规划的实施，2009年度有一些大的基础建设投资，这为区域市场提供了较大的机遇。另一方面成本上，原煤价格开始下滑，受国家调控影响，2009年其他原材料的价格也将出现回调，产品的成本将有所回落。总体上，预计2009年市场的价格将会低于2008年20- 40元/吨（如果原燃材料价格下调空间跨度较大，水泥价格下调的幅度还要大些），Pc3 2.5含税出厂价将降到240-300元/吨之间，Po42.5将在260- 320元/吨之间，利润空间进一步受到挤压。 xx水泥有限责任公司销售经营合同情况公司结合生产调试情况，截止11月底，2008年签订经销合同3份。预计2008年全年水泥销售量达到15000吨。预计2009年实现水泥销量210万吨。 xx水泥有限责任公司销售公司 2008年11月26日 xx水泥有限责任公司目标市场重大投资项目 |序号 |区域 |项目名称 |投资额 |项目核准情况|项目建设状态 |建设时间 | |1 |长沙 |长沙轻轨 |总造价初步匡算304亿|立项 |拟建 |预计2020年前完工 | | |片区 |（xx线网拟建的4条线） |元 | | | | |2 | |长沙综合枢纽工程 |总投资约为40.58亿元|立项 |拟建 | | | | | |；主体工程17.27亿元| | | | |3 | |岳阳至长沙高速公路 |投资33亿元 |核准 |拟建 |预计2009至2012年完 | | | | | | | |工 | |4 | |长沙市南北货运站迁建工 |静态投资12.6亿元 |核准 |在建 |预计2010年底完工 | | | |程 | | | | | |5 |湘潭 |贵竹路 |总投资8700万元 |核准 |在建 |2008年底竣工 | | |区№域 |（凤凰东路至天易路段） | | | | | |6 | |湘江防洪景观道路城区段 |47860万元 |核准 |在建 |2005年动工 | |7 | |湘江防洪景观道路昭山段 |25000万元 |核准 |在建 |2005年动工 | |8 | |福星中路 |25000万元 |核准 |在建 |2008-2009 | |9 | |东二环 |35000万元 |核准 |在建 |2007-2009 | |10 | |湘江湘潭五大桥 |59000万元 |核准 |在建 |2007-2010 | |11 | |潭衡高速公路 |166417万元 |核准 |在建 |2007-2009 | |12 | |武广客运专线建设湘潭段 |500000万元 |核准 |在建 |2006-2009 | |13 |x |x市中心医院 |7.88亿元 |核准 |在建 |2008.10动工 | | |片区 | | | | | | |14 | |北汽控股南方生产基地 |基本建设投资35亿元 |核准 |在建 |2008年—2010年 | xx水泥有限责任公司2008-2009年现金流明细表单位：万元 |项目 |行 | 2008年 | 2009年预算 | | |次 | | | |货币收入 |1 |　 |　 | |1.经营活动类 |2 |　 |　 | | 商品销售 |3 | 6,720.49| 51,528.67| | 清欠货款 |4 |　 |　 | | 其他 |5 |　 |　 | | 小计 |6 | 6,720.49| 51,528.67| |2.投资活动类 |7 |　 |　 | | 股权分红 |8 |　 |　 | | 债权兑现 |9 |　 |　 | | 资产处置 |10 |　 |　 | | 其他 |11 | 3,618.04|　 | | 小计 |12 | 3,618.04|　 | |3.筹资活动类 |13 |　 |　 | | 筹集资金 |14 |　 |　 | | 银行贷款 |15 | 32,813.00| 6,000.00| | 集团内部借款 |16 |　 |　 | | 其他 |17 | 123.90|　 | | 小计 |18 | 32,936.90| 6,000.00| | 合计 |19 | 43,275.43| 57,528.67| |货币支出 |20 |　 |　 | |1.经营活动类 |21 |　 |　 | | 工资总额 |22 | 137.44| 817.27| | 材料费 |23 | 4,915.55| 26,636.20| | 设备购置 |24 |　 |　 | | 电费 |25 |　 | 8,583.69| | 维修费 |26 |　 | 100.00| | 运杂费 |27 |　 | 31.13| | 市场拓展费 |28 |　 | 170.00| | 销售佣金 |29 |　 |　 | | 税费 |30 | 728.00| 4,720.62| | 其他 |31 | 108.74| 1,140.54| | 小计 |32 | 5,889.73| 42,199.45| |2.投资活动类 |33 |　 |　 | | 资产购置 |34 | 43,346.57| 490.00| | 在建工程 |35 |　 |　 | | 工程物资 |36 |　 |　 | | 科研投入 |37 |　 |　 | | 其他 |38 | 2,170.46|　 | | 小计 |39 | 45,517.03| 490.00| |3.筹资活动类 |40 |　 |　 | | 债务清偿 |41 | 4,000.00| 11,000.00| | 利息支出 |42 | 2,251.57| 3,471.75| | 分配股利 |43 |　 |　 | | 其他 |44 |　 |　 | | 小计 |45 | 6,251.57| 14,471.75| | 合计 |46 | 57,658.33| 57,161.20| |期末货币收支净额|47 | -14,382.90| 367.47|

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negative_file/加工、能源、环保/xx水泥有限责任公司xx地区市场环境及变化调查报告.doc

目录第一章总论 3 1.1项目由来 3 1.2编制依据 3 1.2.1环保法规、文件 3 1.2.2项目依据 3 1.3评价目的 3 1.4评价范围 3 1.5采用标准 3 1.5.1环境质量标准 3 1.5.2污染物排放标准 3 1.6评价重点 3 1.7保护目标 3 第二章建设项目及周围环境概况 3 2.1工程概况 3 2.1.1项目名称 3 2.1.2建设地址 3 2.1.3整治规模及内容 3 2.1.4能源及燃料 3 2.2建设项目周围环境概况 3 2.2.1地理环境概况 3 2.2.2气象环境 3 2.2.3地质地貌 3 第三章环境质量及现状污染源调查 3 3.1环境空气质量现状及废气排放 3 3.1.1环境空气质量现状 3 3.1.2废气 3 3.2废水 3 3.2.1某村目前污水排放量 3 3.2.2污水处理情况 3 3.3固体废弃物 3 3.4区域环境噪声监测及评价 3 3.4.1区域环境噪声现状监测 3 3.4.2现状评价 3 第四章某村整治工程环境影响分析 3 4.1废水 3 4.1.1用水量及废水排放量预测 3 4.1.2废水对策措施 3 4.2固体废弃物 3 4.2.1固体废弃物排放量 3 4.2.2固体废弃物防治措施 3 4.3废气 3 4.3.1汽车废气 3 4.3.2厨房油烟废气 3 4.3.3废气防治措施 3 4.4噪声 3 第五章建设期环境影响分析 3 5.1建设期噪声影响分析 3 5.1.1建设期噪声评价标准 3 5.1.2项目建设期的噪声源 3 5.1.3建设期噪声影响分析 3 5.1.4施工期噪声防治措施 3 5.2施工期大气环境影响分析 3 5.3施工期生活污水影响分析 3 5.4建设期固体废弃物影响分析 3 第六章生态环境影响分析 3 6.1生态环境现状调查 3 6.2项目建设对区域生态条件的影响 3 6.2.1项目施工期对周围生态环境的影响 3 6.2.2建成后项目运行对周围生态环境的影响 3 6.3生态保护措施 3 第七章结论与对策措施 3 7.1结论 3 7.1.1废水 3 7.1.2噪声 3 7.1.3废气 3 7.1.4固体废弃物 3 7.2对策措施 3 第一章总论 1.1项目由来某市某村位于西湖西部，属西湖风景区名胜区地域，是梅家坞茶文化休闲旅游区的中心村落。村子四周青山环抱，茶树千亩，多条溪流纵横村内，自然山水风光得天独厚，老村基本上保持了茶乡山村的原有风貌。随着梅灵隧道的开通和梅灵路的改造，梅家坞区位条件大为改善，成为某市民节假休闲活动的地区之一，游客成倍增长，促进了当地的经济发展。但老村市政基础设施落后，环境污染严重；建筑密度极高，布局混乱，建筑质量参差不齐；沿路经营户建筑布局缺乏统一规划和管理；交通矛盾日益突出；休闲空间及村内绿地严重不足等问题严重阻碍了梅家坞茶文化休闲旅游业的发展。因此，为了加快实施旅游西进战略，改善梅家坞的生态环境，促进经济建设和环境保护的可持续发展，某村整治是非常必要的。根据《某村整治详细规划》，本整治工程主要涉及完善给排水系统、完善道路功能系统及停车场、整修历史文物建筑、拆违及修补现有建筑、迁建部分农居点及完善公建配套设施等，该项目总投资约为1000万元。根据中华人民共和国国务院令第253号《建设项目环境保护管理条例》有关规定，建设项目须履行环境影响评价制度。为此，某市梅家坞村委托浙江环龙环境保护公司承担该建设项目的环境影响评价工作。浙江环龙环境保护公司接受任务后，在收集和分析资料的基础上，按照环评导则要求编制了本环境影响报告表。 1.2编制依据 1.2.1环保法规、文件 1、国务院令第253号，《建设项目环境保护管理条例》（1998.11.29） 2、《中华人民共和国环境保护法》（1989.12.26） 3、《中华人民共和国水污染防治法（修正）》（1996.5.15） 4、《中华人民共和国大气污染防治法（修正）》（1995.8.29） 5、《中华人民共和国噪声污染防治法》（1996.10.29） 6、浙江省环境保护局，浙环开[1999]第165号《建设项目环境保护管理条例实施意见》 7、国家环保总局《环境影响评价技术导则》（HJ/T2.1~2.3-93、HJ/T2.4-1995） 1.2.2项目依据 1、某市发展计划委员会，杭计投资[2002]593号文，“关于梅家坞茶文化休闲旅游项目建设计划的批复”，2002年7月16日； 2、某市发展计划委员会，杭计社会[2002]1031号文，“关于同意变更梅家坞茶文化休闲旅游项目建设主体的复函”，2002年12月11日 3、某市规划局，2003年1月16日，关于某市西湖街道梅家坞建设用地的批准红线及规划设计条件：预审号为20030174，选址受理号为1120030077。 4、《某村整治详细规划》，浙江省城乡规划设计研究院，2002年12月。 5、《某村整治项目工程环境影响报告表》委托书。 1.3评价目的 1、通过对建设项目所在地周围环境的调查及现状监测，了解建设项目周围的环境质量现状。 2、针对项目的性质，通过对建设项目的工程分析以及同类型项目的类比调研，搞清项目的污染因子，确定项目的污染源强。 3、在上述基础上进行项目的环境影响分析，并提出切实可行的避免污染、减少污染和环境保护的污染防治措施。 4、从环境保护的角度论证项目建设的可行性，为环保管理部门决策和建设单位建设提供依据。 1.4评价范围 1、废气：汽车废气及厨房油烟废气评价范围为建设区域各污染源发生点至排放口范围内。 2、废水：根据建设项目建设内容进行用水量及废水排放量预测分析，评价范围为拟建区域至排放口。 3、噪声：拟建区域至厂界外1米。 1.5采用标准 1.5.1环境质量标准 1、环境空气根据某市环境空气质量功能区划，该地块位于一类区，环境空气质量执行GB3095- 1996《环境空气质量标准》中的一级标准。本评价采用的环境空气质量标准见下表1-1。表1-1 有关大气污染物环境质量标准 |污染物名称 |日平均 |一小时平均 | |CO(mg/m3) |4.00 |10.00 | |NO2(mg/m3) |0.08 |0.12 | |HC(mg/m3) |0.125 |/ | |SO2 (mg/m3) |0.15 |0.5 | |TSP(mg/m3) |0.12 |/ | 注：HC以正戊烷计，HC目前国内尚无标准，本次评价采用美国标准（非甲烷烃）。 2、声环境根据某市噪声功能区划分，拟区域声环境为1类区。故环境噪声执行GB3096- 93《城市区域环境噪声标准》中的1类和4类标准，即： 1类白天 55dB（A）夜间 45dB（A） 4类白天 70dB（A）夜间 55dB（A） 1.5.2污染物排放标准 1、餐饮油烟废气排放执行GB18483—2001《饮食业油烟排放标准》，标准中规定“饮食业单位油烟的最高允许排放浓度和油烟净化设施最低去除效率”，详见下表1-2。表1-2 饮食业单位的油烟最高允许排放浓度和油烟净化设施最低去除效率 |规模 |小型 |中型 |大型 | |基准灶头数 |≥1，< 3 |≥3，< 6 |≥6 | |最高允许排放浓度（mg/m3）|2.0 | |净化设施最低去除效率（%）|60 |75 |85 | 在标准中5.1还规定“排放油烟的饮食业单位必须安装油烟净化设施，并保证操作期间按要求运行。油烟无组织排放视同超标。” 2、噪声（1）、厂界噪声排放执行GB12348-90《工业企业厂界噪声标准》中的Ⅰ类和Ⅳ类标准，即 Ⅰ类白天55dB（A）夜间45dB（A） Ⅳ类白天70dB（A）夜间55dB（A）（2）、建筑施工噪声排放执行GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》，见下表1-3。表1-3 不同施工阶段作业噪声限值表等效声级Leq[dB(A)] |施工阶段 |主要噪声源 |噪声限值 | | | |昼间 |夜间 | |土石方 |推土机、挖掘机、装载机等 |75 |55 | |打桩 |各种打桩机等 |85 |禁止施工 | |结构 |混凝土搅拌机、振捣机、电锯等|70 |55 | |装修 |吊车、升降机等 |65 |55 | 3、废水建设项目位于梅家坞梅灵路两侧，在梅家坞新农居点南侧正在建设一座日处理量为 480吨的污水处理站，该污水处理站将处理梅灵路两侧所有生活污水，污水经处理后达到 CJ/T48- 1999《生活杂用水水质标准》后再生回用，远期纳入市政污水管网。故某村污水将全部排入梅家坞污水处理站，远期纳入市政污水管网。排入污水处理站污水管网的废水水质执行GB8978-1996《污水综合排放标准》中的三级标准。污染物最高允许排放浓度见下表1- 4。表1-4 生活杂用水水质标准单位：mg/l |项目名称 |pH |CODcr(mg/l) |SS(mg/l) | |水质标准 |6.5~9 |50 |30 | 1.6评价重点 1、废气：汽车废气及食堂油烟废气。 2、废水：农居、游客及住宿人员等产生的生活废水。 3、噪声：幼儿园厨房通风油烟机、菜市场噪声，以及建设期内施工噪声等。 1.7保护目标主要保护目标为建设区域老村及周围人群。第二章建设项目及周围环境概况 2.1工程概况 2.1.1项目名称某市西湖街道某村整治项目。 2.1.2建设地址本项目位于某市西湖区梅家坞村现址。详见地理位置图一。 2.1.3整治规模及内容某村整治详细规划北起老村（朱家岭）入口梅山茶苑，南至梅家坞村委会的整个村落范围，总用地面积约18.49平方米，农户415户。 1、用地及建筑物整治规划 ①规划整治前后用地指标 |用地名称 |规划整治前 |规划整治后 | | |用地指标 |用地指标 | |1、农居总建筑面积 |100705.15 m2 |83269.7 m2 | |农居总占地面积 |59597.5 m2 |48604.84 m2 | |2、公共建筑面积 |14816 m2 |15007.46 m2 | |公共建筑占地面积 |8976 m2 |8973.25 m2 | |容积率 |0.493 |0.435 | |建筑密度 |30.38% |25.51% | ②、建筑物整治规划本整治规划中将拆除建筑面积18952.14 m2，拆除建筑占地面积11852.68 m2，拆除户数133户。原地翻建公建建筑占地面积994.5 m2，建筑面积1189 m2，其中老年活动中心建筑面积300 m2，医务室120 m2，幼儿园569 m2，菜市场500 m2。原地翻建农居占地面积713 m2，建筑面积1426 m2，老村新增绿地面积18700 m2。 2、道路交通及停车场整治 ①、完善道路交通系统以贯穿老村南北的梅灵路为中轴，根据老村不同地块的特点完善道路系统。 ·老村北部，梅灵路两侧地块地形狭长，地势变化高差大，规划以步行路为主，在原有步行路的基础上沟通、完善形成步行环路。 ·老村南部梅灵路以西地块，地形有一定的进深，但地势变化大，沿溪规划一条车行道路，在端头规划一个回车场地，以此车行路为中心，完善两侧步行道路。 ·老村南部梅灵路以东地块，是老村的主村落，地形进深大，规划在梅灵路设三个主入口，在村内形成两个双向车行环路，基本将老村分成5大块面，以此两个环路为主线，铺设若干条单行车路，到达各块面中心，并在道路端点规划回车场地。同时在原有步行路的基础上完善步行道路，内部基本形成畅通的道路网。 ②、停车场地规划根据老村土地资源紧缺的现实情况，结合老村旅游以村民个体家庭经营为主的特色，方便旅游者就近停车的原侧，停车场规划采用分散多点的方式，分别于老村入口、周总理纪念馆附近、原老村停车场、老村内部等规划5处停车场，共3500平方米，可停车90辆，旅游高峰期规划在梅灵路及村内主环道路采用单侧停车，加强管理实行单向行驶。在老村原停车场规划公交停靠站。 3、溪流整治及绿化 ①、溪流整治规划由于过度抽取地下水，生活污染，乱搭乱建等使老村内的溪流几乎成了“大阴沟”，为恢复昔日“不雨溪长涧”的溪流景观，规划以下措施： ·停止抽取地下水，引外来水补充溪流水源； ·排污纳管，严禁随意排放生活污水，禁止倾倒垃圾； ·拆除溪流上的违章建筑及顶蓬； ·溪流分段设置滚水坝，溪流上规划景观石桥或木桥，并与茶乡山村风貌相协调。 ②、绿化整治规划目前，老村内绿地及公共活动空间稀少，与外部青山环抱的良好外环境极不协调，规划采取的主要措施为： ·拆除违章建筑，开路搬迁农居，增加绿地； ·规划溪流道路两侧2~5米绿化带；挖掘庭院绿化，建筑垂直绿化，边坡绿化； ·结合公共建筑规划，集中休闲绿地。根据规划新增绿地面积18700平方米； ·合理选配树种，增加道路两侧绿化。 4、古建筑整修、旧建筑立面改造等 ①、古建筑：在某村存在清末建筑，如礼耕堂、周总理纪念馆等，具有浙江居民的典型特征，有些已在某很少见，具有研究价值，也反映了梅家坞的历史文化底蕴。在规划中建议作为文物点保护，进行就地翻建，并以这些老房子为中心，疏散周围空间，增加绿地和休闲场所。 ②、近代旧建筑和新建农居进行外墙饰面，装饰风格与茶乡村落相协调。 5、完善给排水系统 ·给水：目前，某村居民现状用水均饮用浅层地下水，由村里集中在村上游小溪边打井，抽水至高位水池后自流供水，老村的高位水池底标高为88.8米，容积为100立方米，平时水够用，用水高峰时水量不足。规划由之江路DN400给水管和梅灵路DN100城市自来水给水管引入某村，老村内供水管布置以环状和枝状相结合，以提高供水安全可靠性能。 ·排水：某村现状无排水和排污系统，各家各户污水均就近排入村内的小溪，枯水季节溪水水质较差。规划区块内污水干管沿梅灵路自北向南铺设，区块内污水顺地形坡度排入梅灵路污水干管，污水经梅家坞临时污水处理设施处理后再生回用，远期污水全部纳入市政污水管网。 2.1.4能源及燃料梅家坞地处西湖风景区，目前，该区域所有单位和农居所采用的燃料基本为清洁燃料，如石油液化气等。能源主要采用电能。 2.2建设项目周围环境概况 2.2.1地理环境概况某村位于朱家岭，村子四周青山环抱，即村子四面为自然山体，植被良好，其中梅竺路贯穿南北，将老村分成东西两部分。 2.2.2气象环境 1、气候特征某位于亚热带季风气候区，季风是区域气候的主要控制因素。冬季多偏北风，气候干燥寒冷；夏季多东风和南风，气候湿润炎热；春、秋风向多变，细雨绵绵。其常年气象特征如下：历年平均气压 1011.5hPa 历年平均气温 16℃ 极端最高气温 39.9℃(1978.7.7) 极端最低气温 -9.6℃(1969.2.6) 历年平均相对湿度 80% 历年平均降水量 1398.3mm 一日最大降水量 198.3mm 历年平均蒸气量 1309.6mm 最大积雪深度 23mm(1977.1.30) 历年平均风速 2.3m/s 常年主导风向 NNW 2、污染气象分析 ①、地面风向频率风向决定了污染物迁移输送方向，因此风向频率大小可初略地了解受污染的机会。根据近三年资料（1998—2000年），某市全年以SSW风为最多，其次为偏北风（NW、NNW、 N）。春夏季以南风为主，偏东风次之，秋冬季以偏北风为主（表2-3）。 ②、平均风速近三年平均风速为1.95m/s，各风向中以偏北风风速为最大，偏西风最小。（表2- 4）。 ③、污染系数进入大气的污染物被风吹向下风向，因此，风向指示了污染物的输送方向。污染系数综合考虑了风向频率和风速的共同影响，在一定程度上指示了污染源下风向受污染的程度，比风向频率更具有实际意义。污染系数可以定义为：式中：Si、fi、Ui分别表示I风向的污染系数（%）、风向频率（%）、平均风速（m/s）。表2-5给出了某市各月份各风向的污染系数。表2-3某市气象站1998-2000年各风向频率（%） |风向 |一月 |四月 |七月 |十月 |全年 | |C |4.56 |3.62 |2.69 |6.45 |4.77 | |N |17.20 |7.50 |2.69 |15.32 |10.52 | |NNE |6.18 |6.11 |2.15 |6.99 |5.13 | |NE |4.30 |5.83 |4.84 |8.87 |5.89 | |ENE |5.11 |8.89 |9.14 |5.38 |6.66 | |E |5.38 |6.39 |8.33 |5.38 |5.80 | |ESE |4.30 |6.67 |5.91 |6.99 |6.26 | |SE |2.96 |2.50 |3.49 |0.81 |2.56 | |SSE |2.42 |6.67 |7.26 |2.42 |4.38 | |S |3.49 |9.44 |10.48 |3.76 |6.87 | |SSW |6.18 |13.61 |23.39 |4.84 |12.71 | |SW |3.23 |3.33 |9.14 |1.88 |4.36 | |WSW |0.81 |1.94 |2.42 |0.27 |1.41 | |W |1.08 |0.83 |0.81 |0.81 |1.12 | |WNW |3.23 |1.67 |1.88 |4.03 |3.10 | |NW |12.90 |6.11 |2.42 |12.63 |8.10 | |NNW |16.67 |8.89 |2.96 |13.17 |10.34 | 表2-4 某市气象站1998-2000年各风向风速（m/s） |风向 |一月 |四月 |七月 |十月 |全年 | |N |3.18 |2.67 |1.27 |2.54 |2.76 | |NNE |2.74 |2.02 |2.13 |2.62 |2.59 | |NE |1.88 |2.30 |2.07 |2.02 |2.17 | |ENE |1.58 |2.46 |2.32 |2.18 |2.33 | |E |1.83 |2.06 |2.53 |1.86 |2.07 | |ESE |1.74 |1.84 |1.94 |1.53 |1.70 | |SE |1.22 |1.40 |1.64 |0.30 |1.37 | |SSE |0.77 |1.93 |1.81 |0.50 |1.57 | |S |1.36 |1.78 |2.18 |1.08 |1.59 | |SSW |1.40 |2.31 |2.39 |1.93 |2.11 | |SW |1.11 |1.95 |2.16 |0.69 |1.78 | |WSW |0.87 |1.60 |1.96 |0.70 |1.50 | |W |1.33 |0.63 |1.00 |0.90 |1.14 | |WNW |1.69 |1.90 |2.10 |1.04 |1.51 | |NW |2.02 |2.29 |1.44 |1.54 |1.70 | |NNW |2.63 |2.66 |1.77 |1.93 |2.35 | |全方位 |2.05 |2.09 |2.07 |1.74 |1.95 | 表2-5 某市气象站1998-2000年各风向污染系数（%） |风向 |一月 |四月 |七月 |十月 |全年 | |N |10.72 |6.07 |4.51 |10.14 |7.87 | |NNE |4.47 |6.54 |2.15 |4.49 |4.09 | |NE |4.53 |5.48 |4.97 |7.39 |5.60 | |ENE |6.41 |7.81 |8.38 |4.15 |5.90 | |E |5.83 |6.70 |7.01 |4.86 |5.78 | |ESE |4.90 |7.83 |6.48 |7.68 |7.62 | |SE |4.81 |3.86 |4.53 |4.54 |3.86 | |SSE |6.23 |7.47 |8.53 |8.14 |5.76 | |S |5.09 |11.46 |10.23 |5.86 |8.92 | |SSW |8.75 |12.73 |20.82 |4.22 |12.43 | |SW |5.77 |3.69 |9.00 |4.58 |5.06 | |WSW |1.85 |2.62 |2.63 |0.65 |1.94 | |W |1.61 |2.85 |1.72 |1.51 |2.03 | |WNW |3.79 |1.90 |1.90 |6.52 |4.24 | |NW |12.66 |5.77 |3.58 |13.97 |9.83 | |NNW |12.57 |7.22 |3.56 |11.48 |9.08 | 2-6 某市气象站1998-2000年各风向污染系数（%） |月份 |一月 |四月 |七月 |十月 |全年 | |风向 | | | | | | |N |10.72 |6.07 |4.51 |10.14 |7.87 | |NNE |4.47 |6.54 |2.15 |4.49 |4.09 | |NE |4.53 |5.48 |4.97 |7.39 |5.60 | |ENE |6.41 |7.81 |8.38 |4.15 |5.90 | |E |5.83 |6.70 |7.01 |4.86 |5.78 | |ESE |4.90 |7.83 |6.48 |7.68 |7.62 | |SE |4.81 |3.86 |4.53 |4.54 |3.86 | |SSE |6.23 |7.47 |8.53 |8.14 |5.76 | |S |5.09 |11.46 |10.23 |5.86 |8.92 | |SSW |8.75 |12.73 |20.82 |4.22 |12.43 | |SW |5.77 |3.69 |9.00 |4.58 |5.06 | |WSW |1.85 |2.62 |2.63 |0.65 |1.94 | |W |1.61 |2.85 |1.72 |1.51 |2.03 | |WNW |3.79 |1.90 |1.90 |6.52 |4.24 | |NW |12.66 |5.77 |3.58 |13.97 |9.83 | |NNW |12.57 |7.22 |3.56 |11.48 |9.08 | 2.2.3地质地貌某市大地构造处于扬子准地台东部钱塘台褶带，中元古代以后，地层发育齐全，岩浆作用频繁，地质复杂，近期由于现代构造运动趋向缓和，地震活动显得微弱，地壳相当稳定。某市地貌分为山地、丘陵和平原三部分，自西向东地貌结构的层次和区域过渡十分明显。项目所在地地貌属钱塘江平原亚区，在全新世纪中、晚期由江水携带来的泥沙堆积而成，地势平坦，地面高度4.5~7.5米，本项目所在地的表层为冲积、湖积、湖沼积深灰、灰、褐灰色轻亚粘土、粘土层组成。第三章环境质量及现状污染源调查 3.1环境空气质量现状及废气排放 3.1.1环境空气质量现状本区域的环境质量现状采用灵隐地区监测数据，由于该区域与灵隐风景区相接，故引用灵隐地区监测数据是合理的。其监测结果见下表3-1。表3-1 环境空气质量现状监测结果 |项目 |单位 |上天竺 |中华石窟 | |NO2 |1小时浓度范围 |mg/Nm3 |0.023~0.047 |0.013~0.047 | | |1小时最大浓度比标值 | |0.39 |0.39 | | |日均浓度范围 |mg/Nm3 |0.035~0.058 |0.030~0.058 | | |三日平均浓度 |mg/Nm3 |0.043 |0.042 | | |日均超标率 |% |0 |0 | | |日均最大比标值 | |0.725 |0.725 | |TSP |日均浓度范围 |mg/Nm3 |0.185~0.209 |0.130~0.200 | | |三日平均浓度 |mg/Nm3 |0.195 |0.164 | | |日均超标率 |% |100 |100 | | |日均最大比标值 | |1.742 |1.667 | |CO |1小时浓度范围 |mg/Nm3 |1.35~2.40 |1.38~2.79 | | |日均浓度范围 |mg/Nm3 |1.82~1.93 |1.89~2.55 | | |1小时超标率 |% |0 |0 | | |日均超标率 |% |0 |0 | | |一小时最大比标值 | |0.24 |0.279 | | |日均最大比标值 | |0.483 |0.638 | 由监测数据可知，二氧化氮和一氧化碳各监测点浓度皆低于GB3095—1996《环境空气质量标准》中的一级标准限值；而总悬浮颗粒物各监测点日均浓度均超过GB3095—1996中的一级标准限值，主要由于周围建筑施工及交通扬尘等导致TSP超标。 3.1.2废气 1、石油液化气燃烧废气由于梅家坞位于西湖风景区，燃料采用石油液化气清洁燃料。根据类比调查，估算该建设项目年消耗液化石油气约170吨。据某市煤气公司提供的资料，石油液化气中含硫量为 0.016%。石油液化气在燃烧过程中将产生二氧化硫污染物，经计算，某村二氧化硫年排放量为0.054吨/年。 2、厨房油烟废气目前，某村厨房油烟废气排放点主要为某梅竺度假村和南方音乐学院的餐饮和食堂（各农居点不计在内）。上述两个单位均设有油烟处理装置，并达标排放。按GB18483—2001 《饮食业油烟排放标准》大型饮食单位净化设施最低去除率不小于85%所规定的效率计，经净化设施处理后油烟排放浓度为1.05~1.25mg/m3，其油烟年排放量为70.47kg~84.56kg，厨房油烟废气排放量为3456万立方米。 3、汽车废气 ①、汽车泊位基本情况某村现状基本无专用停车场（除某梅竺度假村和南方音乐学院两个单位外），外来车辆停泊在梅灵路两侧或农居前的空地上。根据调查，外来车辆和本地车辆平均每天约为20 0辆左右。汽车在进出地地面停车泊位过程中将产生汽车废气污染，其主要污染物为CO、 NOx及HC。汽车进出地面汽车泊位及道路上的汽车废气排放为无组织排放。 ②、污染因素分析根据调查和有关统计数据的收集，可以确定车库的主要污染因素为汽车排放废气和汽车噪声。有关资料表明，汽车废气中的主要成分CO、NOx和HC，详见下表3-2。表3-2 汽车废气污染物成分表 |污染物 |浓度 | | |单位 |汽油机 |柴油机 | |一氧化碳 |% |3.8-6 |< 2 | |氮氧化物 |Ppm |2000-5000 |< 1000 | |烃类 |Ppm |500-2500 |< 2500 | ③、汽车废气排放分析与调查 ·汽车废气排放源的有关参数确定。 a)、源强排放工况地面停车场运行工况对周围环境影响直接相关。根据情况，地面停车场运行工况可分为：满负荷状况、高峰状况、平均流量状况。第一种，满负荷状况，此状况反映停满负荷泊车时对环境的影响。此类状况为假定最恶劣，出现机率极小，而且时间较短。第二种，为高峰时段地面停车场及其道路上车辆汽车尾气污染源排放情况。第三种，为白天平均流量时地面停车场及其道路上车辆汽车尾气污染源排放情况。我们将重点分析评价第二类高峰期状况下地面停车场汽车废气对周围环境影响。 b)、地面停车泊位各状况下车辆进出流量及其相应时间。进出车辆主要为轻型汽车，主要停车时段为白天时段，高峰时段的车流量为100辆/时。进出地面停车场的车辆运行情况为车速小于5公里/时。根据地面停车运行情况，等候、停泊位、发动、停车等因素，确定每辆车平均怠速时间为1.5分钟。 c)、汽车耗油量汽车耗油量与汽车行驶状态有关。根据统计数据，小型车辆进出车库（怠速V<5公里/小时）平均耗油量为0.05升/分（即0.0375kg/min），正常行驶（V<15Km/hr）时，平均耗油量为0.1升/公里。 d)、空燃比空燃比：指汽车发动机工作时，空气与燃油的体积之比。当空燃比＞14.5时，燃油完全燃烧，得到CO2和H2O，当空燃比<14.5时，燃油不完全燃烧，产生HC、CO、NOx等污染物。经调查，在汽车进出时，平均空燃比约为12：1。 e)、汽车废气中HC、CO、NOx浓度情况汽车废气中HC、CO、NOx浓度随汽车行驶状态不同而有较大差别。根据某市汽车尾气监测数据统计及有关调查，汽车在怠速与正常行驶（＞15Km/hr）时所排放的各种污染物浓度见下表3-3。表3-3 汽车废气中的污染物浓度 |名称 |怠速 |正常行驶（＞15Km/hr |备注 | | | |） | | |CO (%) |4.07 | 2.0 |(容积比) | |HC(ppm) |1200 |400 |(容积比) | |NOx (ppm) |600 |1000 |(容积比) | 注：HC化合物以正戊烷计。 ·汽车废气中污染物源强物料衡算计算公式。 CO、NOx、HC源强计算公式。由上述参数和下列公式可以确定汽车废气CO、NOx和HC排放源强。排气量=D·T·(k+1)·A/1.29 排放量G=D·C·f 式中：G—污染物排放量kg/h； D—车库废气排放量m3/h； Q—汽车进出车库流量，辆/小时； T—运行时间，min； K—空燃比；燃油耗量，Kg/min； F—容积与质量换算系数； C——污染物浓度（ppm），容积比。其中分子量：CO为28，NOx为46，HC为18，空气为29，空气比重为1.29Kg/m3。 ④、汽车废气排放源强计算由上述有关汽车废气的排放参数和污染物物料衡算公式，计算高峰期情况下的汽车废气排放源强，结果见下表3-4。表3-4 地面停车泊位汽车废气排放源强 |污染物 |排污位置 |高峰 | | | |期状况 | |CO |地面停车场|地面 |49.501 | |(g/min)| | | | |NOx |地面停车场|地面 |1.199 | |(g/min)| | | | |HC |地面停车场|地面 |0.938 | |(g/min)| | | | 根据上表可计算该建设项目建成后，汽车废气的年排放情况见下表3-5。表3-5 汽车废气的年排放情况 |污染物 |排放方式 |年排放量（kg/a）| |CO |地面停车场 |无组织 |2970.1 | |NOx |地面停车场 |无组织 |71.9 | |HC |地面停车场 |无组织 |56.3 | 由上述计算结果，某村目前汽车废气排放情况为：汽车废气各污染物排放量分别为：CO 为2970.1kg/a，NOx为71.9kg/a，HC为56.3kg/a。 3.2废水 3.2.1某村目前污水排放量某村目前农户有415户，每天接待游客约为1000人，其中100人/天为住宿游客。每户农居按4.0人计，日用水量按200L/人·天，游客按20L/人·天，住宿游客按250L/人·天计，则日最大用水量为377吨/天。计算时按最大量进行分析。某梅竺度假村和南方音乐学院用水量不计在内。根据调查和类比监测，生活污水排放水质为CODcr380mg/l，BOD5为200mg/l，SS为200mg /l，废水排放量情况见下表3- 6，计算时按最大量进行分析，排污系数按85%，达标排放CODcr按50mg/l计。表3-6 废水排放量情况表 |名称 |日排放量 |年排放量 | | |废水 |CODcr |废水 |CODcr | | |t/d |kg/d |t/a |t/a | |农居 |282.20 |14.11 |84660 |4.23 | |游客 |17.00 |0.85 |5100 |0.26 | |住宿游客 |21.25 |1.06 |6375 |0.32 | |合计 |320.45 |16.02 |96135 |4.81 | 由上述分析可知，目前某村日最大用水量为377吨/天；日最大废水排放量为320.45吨/天，其中CODcr排放量为16.02kg/d；年废水排放量为9.6万吨，其中CODcr排放量为4.81吨 /年。 3.2.2污水处理情况由于之江路和梅灵路市政污水管网还未启用，污水无出路，梅家坞村日常排放的生活污水对周围环境造成了较大程度的污染，因此，梅家坞村根据杭计投资[2002]593号文，在梅家坞新农居点的南侧正在新建日处理量为480立方米/天的临时污水处理站，以对整个梅家坞村落的污水进行处理，污水经处理后达到CJ/T48—1999《生活杂用水水质标准》后，再生回用。某村经整治后，将所有生活通过梅灵路污水管纳入该污水处理站处理，远期纳入市政污水管网。 3.3固体废弃物某村固体废弃物主要农居及游客等产生的生活垃圾。生活垃圾产生量与生活水平和生活方式等诸多因素有关。从某市的情况来看，近年来人均生活垃圾的排放量一直呈上升趋势，已从九十年代初每天的0.9千克/人增加到九十年代末人均每天超过1.23千克/人。根据国外参考资料，在人民生活从较低的水平开始上升时，生活垃圾的人均产生量是随着生活水平的上升而提高的，而当生活水平在较高的基础上进一步提高时，人均生活垃圾产生量将达到某一极值，不再随着生活水平的提高而提高，反而呈下降趋势，这主要是净菜率的提高、生活方式的改变等因素引起的，欧美国家的人均生活垃圾产生量一般不超过1.5千克/人。某村目前农户有415户，每天接待游客约为1000人，其中100人/天为住宿游客。按平均每人每天产生生活垃圾1.2公斤计，则生活垃圾固体废弃物排放量为3.2吨/天，年垃圾排放量为960吨。 3.4区域环境噪声监测及评价 3.4.1区域环境噪声现状监测为了解某村区域环境噪声现状于2003年5月10日，我们布设了五个监测点并进行了噪声监测。监测情况与结果见下表3-7，监测点位置布设详见总平面布置图二。表3-7 区域环境噪声本底监测结果 Leq:dB(A) |序号 |监测点 |昼间 |备注 | |1# |梅灵路以东东侧厂界 |48.6 |/ | |2# |梅灵路以东区区域中心|51.2 |/ | |3# |沿梅灵路 |62.5 |受梅灵路交通噪声的影响| |4# |梅灵路以西区域中心 |50.5 |/ | |5# |梅灵路以西西侧厂界 |49.6 |/ | 3.4.2现状评价根据区域噪声功能区划分，监测点3#执行GB3096- 93《城市区域噪声标准》4类标准，即白天70dB(A)，夜间55dB(A)标准。其余各监测点执行 GB3096-93《城市区域噪声标准》1类标准，即白天55dB(A)，夜间45dB(A)标准。对照标准及监测结果可知，各监测点白天噪声声级值皆低于GB3096- 93《城市区域噪声标准》白天相应标准。由此可见，该区域目前声环境质量较好。第四章某村整治工程环境影响分析 4.1废水 4.1.1用水量及废水排放量预测根据《某村整治详细规划》，整治规划中将拆除建筑面积18952.14 m2，拆除建筑占地面积11852.68 m2，拆除户数133户。原地翻建公建建筑占地面积994.5 m2，建筑面积1189 m2，其中老年活动中心建筑面积300 m2，医务室120 m2，幼儿园569 m2，菜市场500 m2。原地翻建农居占地面积713 m2，建筑面积1426 m2，老村新增绿地面积18700 m2。某村经整治后，拆除133户农居，其中10户在原地翻建，123户将迁至小牙坞农居点和梅坞新村，故老村区域总农居户数为292户。某村污水排放仍为生活污水，日用水量为290 .6吨。根据调查和类比监测，生活污水排放水质为CODcr380mg/l，BOD5为200mg/l，SS为 200mg/l，废水排放量情况见下表4- 1，计算时按最大量进行分析，排污系数按85%计，达标排放CODcr按50mg/l计。表4-1 废水排放量情况表 |名称 |日排放量 |年排放量 | | |废水 |CODcr |废水 |CODcr | | |t/d |kg/d |t/a |t/a | |农居 |198.56 |9.93 |59568 |2.98 | |游客 |17.00 |0.85 |5100 |0.26 | |住宿游客 |21.25 |1.06 |6375 |0.32 | |公建 |10.20 |0.51 |3060 |0.15 | |合计 |247.01 |12.35 |74103 |3.71 | 由上述分析可知，某村经整治后日最大用水量为290.6吨/天；日最大废水排放量为247. 01吨/天，其中CODcr排放量为12.35kg/d；年废水排放量为7.4万吨，其中CODcr排放量为 3.71吨/年。 4.1.2废水对策措施 1、全区域实行雨污分流，室外雨水排入市政雨水管网。幼儿园食堂废水经隔油池，粪便污水经化粪池，菜市场废水经隔栅后，与其他废水一并经梅灵路污水管网排入梅家坞临时污水处理站，污水经处理后达到CJ/T48—1999《生活杂用水水质标准》后，再生回用，远期纳入市政污水管网。 2、菜市场废水，尤其是地面冲洗水中含有鱼类、禽类、肉类、各种蔬菜等固体废弃物，因此市场废水必须经格栅单独处理后排入污水处理装置。同时市场内四周及摊位前，特别是经营水产等部位必须设有明沟，将地面废水汇集至格栅处理装置处理后排放。不得让地面废水任意流淌，以免造成污染。 3、菜市场内经营范围要进行控制，不得设置如加工烤鸭、烤鸡等项目，以免对周围环境造成影响。禽类、鱼类宰杀应设置专用场地，其废弃物及废水应按规定倾倒和排放。同时市场内尤其是面向农居的一侧应尽量少设玻璃窗或仅设高窗，以防止市场噪声及异味对周围农居造成影响；设计时考虑市场空气流通，消除室内异味。 4.2固体废弃物 4.2.1固体废弃物排放量某村整治后，居住农居户数为292户，固体废弃物仍主要生活垃圾。每天接待游客按100 0人，平均每人每天产生生活垃圾1.2公斤计，则生活垃圾固体废弃物排放量为2.6吨/天，年垃圾排放量为780.5吨。 4.2.2固体废弃物防治措施 1、建设单位应加强管理，合理设置区域内的垃圾收集点，并每天及时清运，生活垃圾运往天子岭填埋场处理，不得任意堆放，保持区域。 2、由于菜市场固体废弃物为普通生活垃圾，极易腐化变质，尤其是夏天，易产生臭气异味，污染环境。因此建设单位应加强对菜市场的管理，市场内固体废弃物应每天及时清运，与其他生活垃圾一起运往天子岭，不得任意堆放。 4.3废气 4.3.1汽车废气某村经整治后，车辆泊位仍将保持现有规模，因此，汽车排放量仍将保持现有的水平。 4.3.2厨房油烟废气经整治后，某村将新建569平方米的幼儿园，幼儿园内设有食堂，将产生厨房油烟废气。根据国家环境保护标准GB18483—2001《饮食业油烟排放标准》，建设单位的餐饮油烟废气排放必须符合国家相应标准。在GB18483—2001《饮食业油烟排放标准》标准中规定“饮食业单位油烟的最高允许排放浓度和油烟净化设施最低去除效率”。根据建设单位提供的扩初设计，餐饮建设规模划为小型，因此，其油烟最高允许排放浓度不得超过2.0mg/m3和油烟净化设施最低去除效率不得低于65%。根据本项目的特点，年耗食用油1.5吨，平均每天耗用油量4.2Kg，菜肴以蒸炒为主，供应中餐，中餐制作时间为二小时，所排油烟气中油烟含量约占耗油量的1.0~1.2%，则年油烟排放量15.1~18.1kg。按二只基准灶计，其吸排油烟机的实际有效风量为4000m3/h，年油烟废气排放量为160万立方米。经计算，油烟排放浓度为4.2~5.0mg/m3，超过GB184 83—2001《饮食业油烟排放标准》油烟最高允许排放浓度2.0mg/m3限值的1.1~1.5倍，须安装油烟净化装置，对所排油烟处理达标后方可排放。按GB18483—2001《饮食业油烟排放标准》小型饮食单位净化设施最低去除率不小于65%所规定的效率计，经净化设施处理后油烟排放浓度为1.05~1.25mg/m3，达到GB18483—2001标准中规定的2.0mg/m3限值，其油烟年排放量为7.0kg~8.5kg。对达标后的油烟废气应经建筑物通风竖井高空屋顶排放，这样油烟废气对周围环境不会造成影响。 4.3.3废气防治措施 1、加强对车辆的进出管理，尽量缩短汽车的急速停留时间，禁止车辆鸣笛，同时在地面停车场附近设绿化隔离带，尽量缩短汽车停留时间以减少汽车噪声对周围环境和自身的影响。 2、厨房油烟废气排放执行GB18483—2001《饮食业油烟排放标准》，标准中规定“饮食业单位油烟的最高允许排放浓度和油烟净化设施最低去除效率”，在标准中5.1还规定“排放油烟的饮食业单位必须安装油烟净化设施，并保证操作期间按要求运行。油烟无组织排放视同超标。”因此，建设单位应安装油烟净化装置，对餐饮厨房油烟废气进行处理，经处理达标后才可排放，同时处理后的厨房油烟废气须经附建筑物通风竖井高空屋顶排放，不得侧排，以防厨房油烟废气对周围人群及自身产生影响。 4.4噪声经整治后，某村主要噪声源有幼儿园厨房通风油烟机、菜市场噪声等，因此，建设单位应做好噪声防治工作。经有效控制噪声源后，某村区域声环境将保持现有的水平。 1、厨房排风油烟机为高噪声源，对区域声环境贡献值较大。因此建设单位应采取措施对厨房通风油烟机高噪声源进行噪声治理。厨房油烟通风机应放置在建筑物屋顶，并尽量远离敏感建筑物。在厨房油烟通风机安装时考虑其底部设减振垫，风口应朝无建筑物的一侧，且安消声器，通风机应设隔声罩，同时通风机敏感侧设不低于0.7米高的隔声屏障，这样通风机的噪声可得到有效的控制。或将厨房排风油烟机设置在室内。 2、合理布置菜市场位置，菜市场噪声对周围环境的影响主要为凌晨时段，因此建设单位应加强对菜市场的管理，特别是凌晨交易或经营必须在室内进行，不得在外设摊，以免对周围造成噪声影响。第五章建设期环境影响分析 5.1建设期噪声影响分析 5.1.1建设期噪声评价标准建设期噪声评价采用GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》，详见表5-1。表5-1 GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》 |施工阶段 |主要噪声源 |噪声限值 | | | |昼间 |夜间 | |土石方 |推土机、挖掘机、装载机等 |75 |55 | |打桩 |各种打桩机等 |85 |禁止施工 | |结构 |混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等|70 |55 | |装修 |吊车、升降机 |65 |55 | 注：表中所列噪声值是指敏感区相应的建筑施工场地边界线处的限值。 5.1.2项目建设期的噪声源据同类型调研，本项目建设期的噪声主要来自建筑物建造时各种机械设备运作产生的噪声及运输、场地处理等工作的作业噪声。施工机械一般位于露天，噪声传播距离远，影响范围大，是重要的临时性噪声源。表5- 2列出了常见的施工机械的噪声级和频谱特性。表5-2 施工机械噪声 |设备名称 |噪声级dB(A) |测点距离（m）|频谱特性 | |压路机 |73-88 |15 |低中频 | |前斗式装料机 |72-96 |15 |同上 | |铲土机 |72-93 |15 |同上 | |推土机 |67 |30 |同上 | |钻土机 |67-70 |30 |同上 | |平土机 |80-90 |15 |同上 | |铺路机 |82-92 |15 |同上 | |卡车 |70-95 |15 |宽频 | |混凝土搅拌机 |72-90 |15 |中高频 | |冲击打桩机（峰值）|95-105 |15 |低中频 | |振捣器 |69-81 |15 |中高频 | |夯土机 |83-90 |10 |同上 | 5.1.3建设期噪声影响分析将表5-2与表5- 1比较可知，大部分施工机械在15m远处的噪声值均超过了施工阶段场界噪声限值。单台施工机械噪声随距离的衰减计算公式如下：式中：LA(r)——预测点的噪声值； LA(r0)——参测点的噪声值； r、r0——预测点、参照点到噪声源处的距离。主要施工机械的噪声随距离的衰减情况见表5-3。表5-3 主要施工机械（单台）噪声随距离的衰减变化 |机械设备 |距噪声源距离（m） | | |15 |50 |100 |150 |200 | |铲土机 |72-93 |62-83 |56-77 |52-73 |50-71 | |平土机 |80-90 |70-80 |64-74 |60-70 |58-68 | |混凝土搅拌机 |72-90 |62-80 |56-74 |52-70 |50-68 | |振捣器 |69-81 |59-71 |53-65 |49-61 |47-59 | 表5-3表明，单台施工机械约在100- 150m以远噪声值才基本能达到施工阶段场界噪声限值。施工期间，施工机械是组合使用的，噪声影响将比表5-3列出的要大。因此，施工期间必须按GB12523- 90《建筑施工现场场界噪声限值》进行施工时间，施工噪声的控制。 5.1.4施工期噪声防治措施 1、施工现场靠近集中居民点附近时，要避免夜间施工；白天施工时，也要尽量选用低噪设备。 2、加强施工机械的维修、管理，保证施工机械处于低噪声、高效率的状态。 5.2施工期大气环境影响分析在整个施工阶段，整理场地、打桩、挖土、材料运输、装卸等过程都会发生扬尘污染，特别是冬季干燥无雨时尤为严重。施工工地的扬尘主要有施工作业扬尘，混凝土搅拌、水泥装卸、加料等扬尘，地面料场的风吹扬尘、汽车行驶扬尘等。（1）作业扬尘混凝土搅拌产生的粉尘浓度高达112~114mg/m3（离入料2~5米），将对作业工人产生粉尘污染，建议采取湿式作业并佩戴口罩等措施，尽量减少对施工人员及周围环境的影响。（2）堆场扬尘料堆（黄砂、石灰等）风吹扬尘也比较严重。表5- 4为料堆下风向扬尘浓度实测资料。表5-4 上海港码头煤堆下风向扬尘浓度 |煤堆含水率（%） |3.2~4.0 | |风速（m/s） |5.6 | |距尘源距离(m) |50 |100 |150 |200 | |实测粉尘浓度(mg/m3) |14.7 |6.7 |6.0 |4.0 | 从表中数据可以看出，当料堆含水率小，在较大风速下扬尘量大，堆场下风向粉尘浓度严重超标。据资料介绍当料堆表面含水率较高（W>6%）时，扬尘对周围的影响就明显减少，提高表面含水率能对料堆扬尘起到很大的抑制作用。（3）汽车道路扬尘汽车行驶引起的道路扬尘占扬尘总量的57%。据资料介绍，如果对汽车行驶路面只洒水不清扫，抑尘率达70~80%，若清扫后洒水，抑尘率达90%。当施工场地洒水频率为4~5次/天时，扬尘的影响距离在20~50m范围内。 5.3施工期生活污水影响分析本工程在建设工期对水环境的影响还来自施工人员的生活污水。一般施工人员临工地集中居住，据估计本工程施工人员的人数约200人，以施工人员生活用水量为200L/人、生活污水按用水量的85%计，施工人员生活污水产生量为34.0t/d，废水水质为CODcr200~400mg/L、BOD5100~200mg/L，SS100~200mg/L。其中人的粪便污水所含污染物数量占生活污水中污染物总量的50~60%，故对建设施工人员的粪便污水必须进行妥善处理。建议在施工人员驻地设简易化粪池，生活污水中粪便经化粪池处理后排放，不得随地排放。只要加强管理，生活污水不会对周围环境造成很大影响。 5.4建设期固体废弃物影响分析建设施工期间需要挖土，运输弃土、运输各种建筑材料如水泥、砖瓦、木材等，工程完成后，会残留不少废弃建筑材料，建设单位应要求施工单位规划运输，加强管理，这些建筑垃圾应尽量分类后回收利用，对无利用价值的废弃物应送至建筑垃圾填埋场，而不能随意丢弃倾倒，以减少对周围环境的影响。施工人员的生活垃圾也应设置临时垃圾箱（筒）收集，并由环卫部门统一及时处理。第六章生态环境影响分析 6.1生态环境现状调查某村内气候温暖湿润，年平均气温16.2℃，年均降水1150- 1550mm。该地以石灰岩溶岩地貌为主，土壤发育深浅不均，较多裸露石间藤、灌、草等植被旺盛，生态条件良好。该区域总体景观为杂木林地，不同部位的植被有一定的特色，主要有常绿树种、落叶树和针阔混交林，还有攀缘植物和岩生植物形成特色景观。区域环境质量优良，周围没有影响环境质量的污染源。该地区自然生态环境较简单，生物资源较为单一，无名贵珍稀动植物，并且人类活动频繁，原生植被几乎破坏殆尽。 6.2项目建设对区域生态条件的影响老村整治建设的主体工程主要包括土地平整、大楼的建设，此外，还有道路、绿地和停车场等配套工程的建设，他们都会对原有生态系统造成根本性的改变，原来洼地和水坑将被填平，农田将变成以建筑物和水泥道路及绿地等组成的全新景观。另外，对生态可能产生影响的辅助配套工程还有：电力、电讯工程、给排水工程（包括消防给水）以及道路、绿化工程等。 6.2.1项目施工期对周围生态环境的影响建设过程中，由于建设产生的扬尘、噪声及公共工程所产生的污水和固体废弃物都会对周围的生态环境产生一定的影响。电力、电讯工程的管线铺设将对地表状况产生临时性的影响，要及时修复，恢复生态的原貌。 6.2.2建成后项目运行对周围生态环境的影响建成后对生态环境的影响主要是由于三废排放和噪声引起的，正如水、气和声环境的影响评价所指出的，虽然对区域来说生态环境质量有所下降，但它是建立在减少居民区环境影响的基础上的，而且，将原来分散的污染源集中起来，更有利于污染物的规模化处理和废弃物的资源化利用。 6.3生态保护措施对可能出现的生态影响应积极地采取保护和减缓措施，制定详细的保护计划。削减开发行动对人群和生物系统的负面影响，可以从避免、减小、矫正、保护和补偿五个方面考虑。具体主要考虑后4个方面。 1）在工程的设计和施工过程中，充分考虑绿地的环境矫正功能，除可以以环境美化为主要原则布置绿地外，其它区块的绿地应着重考虑绿地的环境保护功能，因此应从对大气、噪声等污染物的抗性和吸收功能考虑，尽量建成立体性多样化的绿地系统，以补偿区域的绿色生态。 2）从保护周围生态系统和人群健康的角度出发，在绿化的同时，最好在周边建立对扬尘抗性较强和减噪功能明显的防护林带。 3）在重视发展旅游业的同时，要作好废弃物的处理配套工程，尽量减少对周围生态环境的影响。 4）加强生态环境意识宣传，提高人员的生态环境素质，使其时刻自觉地注意自己的行为，并为资源的高效利用及减少生态环境影响出谋划策。第七章结论与对策措施 7.1结论某市某村位于西湖西部，属西湖风景区名胜区地域，是梅家坞茶文化休闲旅游区的中心村落。村子四周青山环抱，茶树千亩，多条溪流纵横村内，自然山水风光得天独厚，老村基本上保持了茶乡山村的原有风貌。随着梅灵隧道的开通和梅灵路的改造，梅家坞区位条件大为改善，成为某市民节假休闲活动的地区之一，游客成倍增长，促进了当地的经济发展。但老村市政基础设施落后，环境污染严重；建筑密度极高，布局混乱，建筑质量参差不齐；沿路经营户建筑布局缺乏统一规划和管理；交通矛盾日益突出；休闲空间及村内绿地严重不足等问题严重阻碍了梅家坞茶文化休闲旅游业的发展。因此，为了加快实施旅游西进战略，改善梅家坞的生态环境，促进经济建设和环境保护的可持续发展，某村整治是非常必要的。根据《某村整治详细规划》，本整治工程主要涉及完善给排水系统、完善道路功能系统及停车场、整修历史文物建筑、拆违及修补现有建筑、迁建部分农居点及完善公建配套设施等。通过工程分析和预测评价结果，其结论如下： 7.1.1废水 1、某村目前农户有415户，每天接待游客约为1000人，其中100人/天为住宿游客。经计算，目前某村日最大用水量为377吨/天；日最大废水排放量为320.45吨/天，其中CODcr 排放量为16.02kg/d；年废水排放量为9.6万吨，其中CODcr排放量为4.81吨/年。 2、根据《某村整治详细规划》，整治规划中将拆除建筑面积18952.14 m2，拆除建筑占地面积11852.68 m2，拆除户数133户。原地翻建公建建筑占地面积994.5 m2，建筑面积1189 m2，其中老年活动中心建筑面积300 m2，医务室120 m2，幼儿园569 m2，菜市场500 m2。原地翻建农居占地面积713 m2，建筑面积1426 m2，老村新增绿地面积18700 m2。某村经整治后，拆除133户农居，其中10户在原地翻建，123户将迁至小牙坞农居点和梅坞新村，故老村区域总农居户数为292户。经计算，某村经整治后日最大用水量为2 90.6吨/天；日最大废水排放量为247.01吨/天，其中CODcr排放量为12.35kg/d；年废水排放量为7.4万吨，其中CODcr排放量为3.71吨/年。 7.1.2噪声 1、根据现场实测，各监测点白天噪声声级值均低于GB3096- 93《城市区域噪声标准》相应白天相应标准。故该区域目前声环境质量较好。 2、经整治后重点控制好菜市场和幼儿园厨房通风油烟机噪声源，这样，该区域声环境质量仍将保持现有的水平。 7.1.3废气 1、根据灵隐地区监测数据显示，该区域二氧化氮和一氧化碳各监测点浓度皆低于GB309 5—1996《环境空气质量标准》中的一级标准限值；而总悬浮颗粒物各监测点日均浓度均超过GB3095—1996中的一级标准限值，主要由于周围建筑施工及交通扬尘等导致TSP超标。 2、某村现状基本无专用停车场（除某梅竺度假村和南方音乐学院两个单位外），外来车辆停泊在梅灵路两侧或农居前的空地上。根据调查，外来车辆和本地车辆平均每天约为 200辆左右。汽车在进出地地面停车泊位过程中将产生汽车废气污染，其主要污染物为C O、NOx及HC，汽车废气排放为无组织排放。根据计算，，某村目前汽车废气排放情况为：汽车废气各污染物排放量分别为：CO为2970.1kg/a，NOx为71.9kg/a，HC为56.3kg/a。某村经整治后，车辆泊位仍将保持现有规模，因此，汽车排放量仍将保持现有的水平。 3、目前，某村厨房油烟废气排放点主要为某梅竺度假村和南方音乐学院的餐饮和食堂（各农居点不计在内），上述两个单位均设有油烟处理装置，并达标排放。按GB18483—20 01《饮食业油烟排放标准》大型饮食单位净化设施最低去除率不小于85%所规定的效率计，经净化设施处理后油烟排放浓度为1.05~1.25mg/m3，其油烟年排放量为70.47kg~84.56k g，厨房油烟废气排放量为3456万立方米。经整治后，某村将新建569平方米的幼儿园，幼儿园内设有食堂，将产生厨房油烟废气，故新增油烟废气排放量为160万立方米，油烟污染物排放量为7.0kg/a~8.5kg/a。 7.1.4固体废弃物 1、某村目前农户有415户，每天接待游客约为1000人，其中100人/天为住宿游客。按平均每人每天产生生活垃圾1.2公斤计，则生活垃圾固体废弃物排放量为3.2吨/天，年垃圾排放量为960吨。 2、某村整治后，居住农居户数为292户，固体废弃物仍主要生活垃圾。每天接待游客按 1000人，平均每人每天产生生活垃圾1.2公斤计，则生活垃圾固体废弃物排放量为2.6吨 /天，年垃圾排放量为780.5吨。 7.2对策措施 1、全区域实行雨污分流，室外雨水排入市政雨水管网。幼儿园食堂废水经隔油池，粪便污水经化粪池，菜市场废水经隔栅后，与其他废水一并经梅灵路污水管网排入梅家坞临时污水处理站，污水经处理后达到CJ/T48—1999《生活杂用水水质标准》后，再生回用，远期纳入市政污水管网。 2、菜市场废水，尤其是地面冲洗水中含有鱼类、禽类、肉类、各种蔬菜等固体废弃物，因此市场废水必须经格栅单独处理后排入污水处理装置。同时市场内四周及摊位前，特别是经营水产等部位必须设有明沟，将地面废水汇集至格栅处理装置处理后排放。不得让地面废水任意流淌，以免造成污染。 3、菜市场内经营范围要进行控制，不得设置如加工烤鸭、烤鸡等项目，以免对周围环境造成影响。禽类、鱼类宰杀应设置专用场地，其废弃物及废水应按规定倾倒和排放。同时市场内尤其是面向农居的一侧应尽量少设玻璃窗或仅设高窗，以防止市场噪声及异味对周围农居造成影响；设计时考虑市场空气流通，消除室内异味。 4、加强对车辆的进出管理，尽量缩短汽车的急速停留时间，禁止车辆鸣笛，同时在地面停车场附近设绿化隔离带，尽量缩短汽车停留时间以减少汽车噪声对周围环境和自身的影响。 5、厨房油烟废气排放执行GB18483—2001《饮食业油烟排放标准》，标准中规定“饮食业单位油烟的最高允许排放浓度和油烟净化设施最低去除效率”，在标准中5.1还规定“排放油烟的饮食业单位必须安装油烟净化设施，并保证操作期间按要求运行。油烟无组织排放视同超标。”因此，建设单位应安装油烟净化装置，对餐饮厨房油烟废气进行处理，经处理达标后才可排放，同时处理后的厨房油烟废气须经附建筑物通风竖井高空屋顶排放，不得侧排，以防厨房油烟废气对周围人群及自身产生影响。 6、幼儿园厨房排风油烟机为高噪声源，对区域声环境贡献值较大。因此建设单位应采取措施对厨房通风油烟机高噪声源进行噪声治理。厨房油烟通风机应放置在建筑物屋顶，并尽量远离敏感建筑物。在厨房油烟通风机安装时考虑其底部设减振垫，风口应朝无建筑物的一侧，且安消声器，通风机应设隔声罩，同时通风机敏感侧设不低于0.7米高的隔声屏障，这样通风机的噪声可得到有效的控制。或将厨房排风油烟机设置在室内。 7、合理布置菜市场位置，菜市场噪声对周围环境的影响主要为凌晨时段，因此建设单位应加强对菜市场的管理，特别是凌晨交易或经营必须在室内进行，不得在外设摊，以免对周围造成噪声影响。 8、建设单位应加强管理，合理设置区域内的垃圾收集点，并每天及时清运，生活垃圾运往天子岭填埋场处理，不得任意堆放，保持区域。 9、由于菜市场固体废弃物为普通生活垃圾，极易腐化变质，尤其是夏天，易产生臭气异味，污染环境。因此建设单位应加强对菜市场的管理，市场内固体废弃物应每天及时清运，与其他生活垃圾一起运往天子岭，不得任意堆放。 10、根据杭环保污[1998]87号文《为了加强我市清洁燃料使用管理的通知》中规定“凡在市区范围内一切使用燃料的单位和个人必须使用清洁燃料”，以减少烟尘、二氧化硫、氮氧化物等污染物排放，控制酸雨污染，改善某市的大气质量。因此，某村位于西湖风景区更应使用清洁燃料，以保护该区域的环境空气质量。 11、加强对施工现场的噪声管理，建筑施工噪声必须严格执行《建筑施工场界噪声限值》（GB12523- 90）标准，对高噪声设备加置隔声屏障，同时为了降低施工噪声的影响，可调整或缩短噪声施工的时间，噪声大的作业应安排在白天。对离居民点50～100米以内范围的施工现场，22：00～6：00禁止施工。以减轻施工所带来的噪声对周围居民的影响。如确需夜间施工的，须向某市环境保护局申领相应的夜间施工许可证。 12、加强建设期内的环境影响管理，对运输车辆鸣笛，路面及裸露堆场扬尘应采取积极可行措施加以控制，落实废土安置地点，并考虑对周围环境的影响。同时对施工队的生活污水、生活垃圾须经处理后排放，基础施工中的泥浆水，须经沉淀后排入市政雨水管网系统。 13、加强整治工程的生态建设，合理布置绿化带。对施工破坏的地面植被和表层土壤，要及时恢复，减少水土流失和生态损失等。 14、某村整治应符合城市整体规划；项目建设应与周围景观相协调；公建设施选址要合理，并符合相关部门的要求。综上所述，建设单位积极采取上述环保措施和对策，严格执行“三同时”，从环境保护的角度来看，该项目是可行的。建设项目环境保护审批登记表填表单位（盖章）：填表人（签字）：项目经办人（签字）： |建设 |项目名称 |某市某村整治工程项目 |建设地点 |某市某村，北起老村朱家岭，南至梅家坞村委会| |项目 | | | |范围 | | |建设内容及|拆除建筑占地面积11852.68 m2，原地翻建占 |建设性质 |□新建 □改建√ □技 | | |规模 |地面积1707.5 m2， | |术改造 | | |行业类别 |P—99，其他行业 |环境保护管理类|□编制报告书 □编制报告表 √ | | | | |别 |□填报登记表 | | |总投资（万|1000 |环保投资（万元|50 |所占比例（|1.5 | | |元） | |） | |%） | | | |立项部门 |某市发展计划委员会 |批准文号 |杭计投资[2002]593号 |立项时间 |2002.7.16 | | |报告书审批|某市环境保护局 |批准文号 | |批准时间 | | | |部门 | | | | | | |建设单|单位名称 |某市西湖街道某村 | |位 | | | | |环境敏感特|□饮用水水源保护区 □自然保护区 □风景名胜区√ □森林公园 | | |征 |□基本农田保护区 □生态功能保护区 | | | |□ 水土流失重点防治区 □生态敏感与脆弱区 □人口密集区 □重点文物保护单位 | | | |□三河、三湖、两控区 □三峡库区 | |污染物|污染物 |现有工程（已建+在建） |本工程（拟建） |总体工程（已建+在建+拟建） |区域| |排放达| | | | |平衡| |标与总| | | | |替代| |量控制| | | | |削减| |（工业| | | | |量 | |建设项| | | | | | |目详填| | | | | | |） | | | | | | | | |环境保护部门的审批意见： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |经办人（签字）：单位盖章： | |年月日年月日 | ----------------------- [pic] [pic]

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negative_file/加工、能源、环保/某村整治工程项目环境影响报告表.doc

中国煤炭行业运行分析及2007走势预测从煤炭需求看，随着国家宏观调控成效的逐步显现，淘汰落后生产能力的步伐不会减缓，主要耗煤行业耗煤指标继续下降。2007年煤炭需求增幅将有所回落…… 　　2006年，随着宏观调控成效的进一步显现，煤炭投资、生产、运输、需求和实现利润继续保持增长，但增幅明显回落。煤炭市场供需总体平衡，部分地区、部分时段、部分煤种的紧张与过剩并存，价格虽有小幅涨落，但总体稳定。　　一、2006煤炭经济运行情况　　1．煤炭产量。据国家统计局公报，全国原煤产量23.8亿吨，同比增长8%。据行业调度统计，国有重点煤矿、地方国有煤矿、乡镇煤矿产量分别增长9.8%、5.8%和6.8%。　　2．煤炭运销。经铁路外运煤炭日均装车46971车，同比增加1002车，增长2.2%；铁路运输煤炭11.2亿吨，增加4946万吨，增长4.6%；主要运煤港口发运煤炭4.07亿吨，增加3665万吨，增长9.9%；商品煤销量22.09亿吨，增加1.65亿吨，增长8.1%。　　3．煤炭进出口。据海关统计，全国出口煤炭6329万吨，同比减少744万吨，下降11 .7%；进口煤炭3821万吨，增加1779万吨，增长46.6%。　　4．煤炭价格。原中央财政煤炭企业商品煤平均售价301.55元/吨，同比提高1.10元 /吨，上升0.4%。其中供发电用煤平均216.18元/吨，提高6.93元/吨，上升3.3%。　　5、应收账款。年末，规模以上煤炭企业应收账款563.2亿元，比年初增加111.2亿元，上升24.6%。　　6．实现利润。规模以上煤炭企业实现利润677亿元, 同比增长25.3%。其中，国有和国有控股企业实现利润389亿元,同比增长18.5%。　　7．投资。全年完成1479亿元，同比增加316亿元，增长27.2%，增幅回落38.4个百分点。　　8．安全。全国煤矿共发生事故2945起、死亡4746人，同比分别减少361起、1192人，下降10.9%和20.1%。其中瓦斯事故327起、1319人，分别减少87起、852人，下降21%和 39.2%。百万吨死亡人数2.04人，下降27.4%。　　二、2006煤炭经济运行基本特点　　（一）宏观调控成效显现，煤炭投资和生产增幅回落。近年来，国家加强和改善宏观调控，在控制高耗能产业过快增长、抑制不合理能源需求的同时，坚决关闭非法和不具有安全生产条件的小煤矿，推进煤炭资源整合，清理在建项目，控制超能力生产，较好地抑制了煤炭固定资产投资和生产总量的过快增长。2006年，煤炭固定资产投资增幅同比回落38.4个百分点；煤炭产量增幅继2005年回落7.4个百分点之后再下降1.8个百分点。　　（二）煤炭库存处于基本合理水平，煤炭价格总体稳定。上年底，全国社会煤炭库存1.44亿吨，比年初增长3.4%。在结构上，煤矿库存4152万吨，增加较多;中转港口和电力、钢铁等主要用户库存基本稳定或有所下降。但总体上仍处于基本合理水平。全年煤炭价格总体平稳，略有上扬。年初签订合同时，长期偏低的电煤合同价格略有上调，冶金、建材、化工行业用煤价格基本稳定。市场交易价格随季节变化正常波动。二季度略有下调，三季度以来又有所上升，全年各种煤炭综合平均售价基本稳定。　　（三）煤炭供求在各种因素共同作用下实现动态平衡。拉动煤炭需求增长的终端力量依然比较强劲，全年火力发电、钢材、水泥、合成氨产量同比分别增长15.8%、24.5% 、19.1%和7%。煤矿产能也快速增长，在2002～2005年累计新投产4.5亿吨基础上，2006 年又新投产2亿吨以上。影响煤炭市场平稳运行的关键因素是运输制约。除大秦和侯月线运力明显增长外，其他线路运力基本稳定。全年铁路煤炭运输增长4.6%，明显低于需求和产能增长，加之安全事故影响等，使煤炭产量未能随产能的快速增长而增长，全年增幅保持在8%。同时，煤炭出口减少、进口增加，使国内供应量同比增加2500万吨以上，也成为在铁路运力不足的情况下影响国内煤炭供求平衡的重要因素。　　（四）煤炭行业利润增长低于全国平均水平。受煤炭市场供需基本平衡的影响，煤炭价格稳中有落，煤炭行业实现利润虽有增长，但增幅大幅回落，也低于同期全国工业行业平均增幅。全年规模以上煤炭企业实现利润增长25.3%，增幅回落53.5个百分点，比全国规模以上工业企业增幅低5.7个百分点，比电力、冶金、建材等下游耗煤行业增幅分别低18.1、5.3和21.8个百分点。　　三、存在的主要问题　　（一）在建规模过大，产能过剩压力增加。煤炭固定资产投资经历5年多的快速增长，建设规模不断扩大，产能迅速增加。统计显示，目前全国在建煤矿项目1563个，总规模6.53亿吨，加上改扩建、技术改造和资源整合等，新增产能约8.3亿吨，已超过煤炭工业“十一五”发展规划确定的建设规模。这些产能的相继建成释放，将加剧产能过剩的压力。2006年煤矿库存一直居高不下，年底比年初上升43.5%，货款拖欠上升24.6%，就是这种趋势的集中表现。　　（二）政策性增支集中出台，成本面临急剧上升压力。近几年，随着补还安全欠账、提高技术装备水平等，煤炭生产成本增长较快。目前，还有一大批已经出台或正在酝酿出台的政策性增支因素。如，资源税由0.3～1.2元/吨，提高到2.50～4.00元/吨；资源补偿费由销售收入的1%提高到3～6%；煤炭资源价款平均6元／吨；提取安全费用20～ 30元/吨；提高入井津贴、建立工伤保险制度、采煤沉陷区治理和棚户区改造、征收未利用采煤沉陷土地使用税、排污费等。按照国务院同意的山西省开展煤炭工业可持续发展试点政策，还将建立矿山环境治理恢复保证金、煤矿转产发展基金和煤炭可持续发展基金等。上述政策全部实施，将增加成本50～90元/吨。从促进可持续发展看，这些政策都是必要的，但过于集中实施，将导致煤炭成本急剧上升。如果不能形成上下游产品的价格传导，全部由煤矿负担，将对煤炭经济运行带来严重影响。　　（三）煤炭生产进一步向晋陕蒙地区集中带来的一些问题。我国煤炭资源与区域经济发展呈逆向分布。受此影响，近年来煤炭开发布局进一步向晋、陕、蒙等地区集中。这使原本就脆弱的生态环境，面临着更大的压力。与此同时，也进一步增加了这些地区的煤炭外运压力。尽管近几年铁路、交通部门不断提高该地区煤炭外运能力，但依然不能满足运输需求，成为影响煤炭市场的重要因素之一。四、2007煤炭经济运行形势预测　　（一）煤炭供需形势。从煤炭需求看，随着国家宏观调控成效的逐步显现，淘汰落后生产能力的步伐不会减缓，主要耗煤行业耗煤指标继续下降。预计2007年煤炭需求增幅将有所回落。从煤炭产能看，根据在建煤矿规模和建设周期，2007年、2008年将是新增产能集中释放期，新投产能力将增加较多。从煤炭运输看，大秦线、侯月线经过改造，2007年煤炭运输能力还将增长，但其他线路运输已经饱和。华中等铁路直达运输地区运力继续紧张。总的看，铁路运力制约仍将是影响煤炭供需平衡的重要因素，以运定产的格局不会有明显改变。预计2007年煤炭供需仍将保持总体平衡、总量略显宽松的态势，但局部地区、部分煤种、个别时段煤炭供给过剩和紧张的现象将同时存在。从煤种看，优质动力煤以及强粘结性炼焦精煤供给偏紧，低质煤炭供大于求。从时段看，迎峰度夏和冬季取暖期间局部地区仍可能出现供应偏紧的问题。　　（二）煤炭价格走势。2007年，煤炭价格总体上仍将保持适度上扬趋势。这既有一定的必然性，也有其合理性。主要是，随着国家推进煤炭市场化改革，鼓励供需双方根据市场供求关系自主协商定价，原来长期偏低的优质电煤重点合同价格，必然按照供求关系和稀缺程度向市场价格靠拢。同时，近两年来国家集中调整煤炭产业政策，政策性增支因素较多，煤炭生产成本大幅上升，也必然推动煤炭价格上扬。我国煤炭资源利用效率和能源转化效率低，如目前火电发电煤耗较世界先进水平高出20%左右。适度提高煤炭价格，有利于促进用煤行业结构调整与节能技术进步，有利于实现“十一五”节能减排目标

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项目编号：GXHBS-2006-02- 广西沿海工业发展“十一五”规划环境影响报告书 (简本) 编制单位：*********研究所证书编号：编制时间：二〇〇六年六月目录 (简本) I 1 总则 1 1.1 评价目的 1 1.2 评价依据 1 1.3 评价范围 2 1.4 评价方法 2 1.5 评价技术路线 3 2 规划概述与分析 4 2.1 规划概述 4 2.2 环境影响评价的早期介入对规划的影响 9 3 环境现状及制约因素分析 11 3.1 生态环境现状 11 3.2 海洋环境现状与变化趋势分析 12 3.3 海洋生产力评价 14 3.4 内陆地表水现状及变化趋势 15 3.5 空气环境质量现状及趋势 16 3.6 声环境现状调查与评价 16 3.7 规划区域主要环境问题和制约因素 17 4 规划环境影响预测分析结论 21 4.1 社会环境影响分析结论 21 4.2 生态环境影响预测分析结论 21 4.3 海洋环境影响预测分析结论 22 4.4 空气环境影响预测分析结论 24 4.5 声环境影响预测分析结论 25 4.6 固体废物影响预测分析结论 25 4.7 地表水环境影响预测分析结论 25 4.8 对旅游环境的影响分析结论 25 4.9 规划环境风险评价结论 25 5 环境容量及资源承载力 27 5.1 海洋环境承载力 27 5.2 内陆地表水环境容量 27 5.3 空气环境容量 28 5.4 生态及环境资源承载力分析 28 6 环境影响综合评价与分析 31 6.1 环境影响综合评价 31 6.2 产业结构的合理性分析 32 6.3 规划布局的合理性分析 33 6.4 规划的循环经济分析 34 6.5 规划方案调整及优化建议 34 7 环境管理综合措施 36 7.1 环境保护对策 36 7.2 环境影响减缓措施 37 7.3 沿海工业区规划建议 41 8 环境管理红线指标 43 8.1 开发活动环境管理红线 43 8.2 区域开发红线 44 9 结论 46 9.1 环境现状及主要环境问题 46 9.2 规划影响分析 50 9.3 规划主要环境影响 51 9.4 综合评价结论 53 1. 总则 1. 评价目的 ⑴ 通过对沿海工业所处的区域自然环境、社会环境及环境质量现状的调查，弄清工业发展规划区域存在的主要环境问题。 ⑵ 在全面分析工业发展规划的基础上，准确、科学地识别规划的环境影响因子。 ⑶ 通过研究规划区域的环境特点、环境承载力，分析评价沿海工业发展规模、产业定位、功能布局的合理性、有效性。 ⑷ 预测实施规划后可能产生的环境影响，并提出符合实际的、有针对性的环保对策和措施。 ⑸ 从环保角度评价沿海工业发展规划的可行性，为管理部门科学决策和建设单位加强环境管理提供科学的依据。 1 评价依据 1 法律法规依据包括国家和地方的法律、法规依据。 2 技术规范包括环境影响评价技术规范、规划评价技术规范及相关技术规范等 3 项目依据包括十一五的相关规划：广西沿海工业规划、广西工业规划、经济社会发展等各地市相关工业规划、城市总体规划等。 2 评价范围 1 陆域评价范围陆域评价范围主要包括防城港市、钦州市、北海市所管辖的陆地区域以及沿海滩涂，陆域评价环境要素主要包括空气环境、地表水环境、地下水环境、声环境、生态环境以及沿海三市所产生的固体废物。 2 海域评价范围海域评价范围为沿海岸带外延20km, 西起中国与越南交界的北仑河口，东至与广东接壤的英罗港，海岸线全长1595km。 3 评价方法根据《环境影响评价技术导则》及相关法规、技术规范要求，本评价拟采用以下技术方法：（1）区域规划及分析主要采用物料衡算、类比分析、查询参考资料、工艺全过程分析和排污系数法等技术方法、对规划方案用情景分析进行。（2）环境现状评价主要采用收集资料、遥感、现场勘察、现状监测、数理统计等技术方法。（3）环境影响预测和评价主要采用数学模型、类比分析、遥感和地理信息系统等技术方法。（4）总量控制指标分析利用环境质量模型计算评价范围内受纳体环境容量和允许排放量，并根据有关法律法规提出评价区域污染物总量控制指标建议。（5）公众参与采用问卷调查、访谈调查和座谈会征询意见的方式进行。 4 评价技术路线评价工作技术路线见图1-1。图1-1 评价工作程序图 2. 规划概述与分析 5 规划概述 1 规划总体目标到2010年，沿海工业发展环境和企业竞争力得到明显提升，工业总量迅速扩张，在国民经济中的比重有较大幅度的提高，工业增加值占GDP比重和工业增长速度高于全国、全区平均水平；建成一批对我国北部湾区域和西南地区具有长远影响的重大项目，形成一批具有较强竞争力并辐射东盟地区的优势企业，实现主导产业突出，技术创新体系完备，骨干企业优势明显，中小企业集群化发展，产业布局合理，产业结构高级化的发展态势。 2 主要工业经济指标（一）工业总产值 “十一五”期末，沿海工业预期实现工业总产值2300亿元，其中，钦州工业总产值达到1200亿元，年均增长速度为53.7%；北海工业总产值达600亿元，年均增长速度为25.0 4%；防城港工业总产值达到500亿元，年均增长32.6%。（二）工业增加值到2010年，沿海工业实现工业增加值730亿元，年均增长40.9%，其中；钦州实现工业增加值380亿元，年均增长53.9%；北海实现工业增加值达到200亿元，年均增长为28. 5%防城港到2010年实现工业增加值150亿元，年均增长37.6%。（三）工业投资额 “十一五”期末预期完成工业投资额1500亿元，其中钦州预期完成工业投资600亿元，防城港完成工业投资额达到500亿元，北海完成工业投资400亿元。（四）企业发展目标 “十一五”期间，沿海主要工业企业经济效益综合指数保持上升态势，到2010年，规模以上工业企业经济效益综合指数达165以上。（五）循环经济发展目标 2010年，沿海地区每万元工业增加值能耗下降到 2.36吨标准煤，年均节能率达到4%以上；万元工业增加值取水量下降到230m3，年均下降 9%；工业用水重复率达到65%以上；工业固体废物综合利用率达到70%以上，资源节约综合利用水平进一步提高。 3 重点发展产业和工业布局 1 重点发展产业一、加快发展重化工业（一）全力培育和发展沿海石油化工产业集群 ——打造沿海石油工业园区。在沿海建设1500至2000万吨炼油、300万吨液化天然气、西南成品油管道二期工程等重大项目，形成600亿元以上的产业规模，打造沿海石油工业园区。 ——大力发展石化深加工。重点建设90万吨乙烯、30万吨合成氨、52万吨大颗粒尿素、40万吨乙醇、40万吨聚氯乙烯、6万吨乙烯- 醋酸乙烯共聚物（EVA）、60万吨天然气甲醇、60万吨聚酯(PX)、20万吨/年丙烯腈等项目，形成1200亿元以上的产业规模，成为我国重要的石化工业园区。 ——逐步形成八大石化产业链：乙烯-乙烯衍生物-化纤原料-有机化工原料产业链。芳烃-聚酯及非纤用聚酯-涤纶-纺织服装产业链。己内酰胺-聚酰胺-锦纶-服装面料、轮胎帘子布、化纤地毯、工程塑料产业链。丙烯-丙烯衍生物-丁辛醇-增塑剂产业链。双酚A-聚碳酸酯及其制品加工产业链。正丁烷-顺酐-1，4－丁二醇-聚对苯二甲酸丁二醇酯产业链。裂解混合碳四-丁二烯抽提-溶聚丁苯橡胶产业链。 ——产业布局：炼油产业布局在钦州；液化天然气产业布局在北海；石化深加工产业主要布局在钦州、北海、防城港，并向南宁、柳州等地延伸。（二）培育和发展沿海钢铁产业集群 ——做大做强钢铁冶炼。促进武钢与柳钢的重组联合，争取建设防城港企沙千万吨大型钢铁基地项目；积极推进钦州200万吨特殊钢项目建设。 ——加快发展精深加工。建设防城港企沙年产1000万吨精品板材工程，重点发展热轧薄板、冷轧薄板等优质钢材，支持钦州发展弹簧钢、齿轮钢等高质量汽车结构用钢，成为广西特殊钢生产基地。 ——带动相关产业的发展。带动钢铁制品、炼焦、机械制造、物流配送等相关产业的发展。 ——产业布局：钢铁冶炼产业布局在防城港、钦州；精深加工产业布局在防城港、钦州；相关产业布局在防城港、钦州，并向南宁、玉林等地延伸。（三）培育和发展沿海林浆纸产业集群 ——大力推进林浆纸一体化，提高产业集中度。按照“集中制浆，规模造纸”的原则，重点建设广西金桂纸业有限公司年产60万吨林浆纸一体化项目，广西高峰- 芬兰斯道拉恩索公司年产60万吨林浆纸一体化项目，成为全国重要的林浆纸一体化基地。 ——加快发展精深加工。加快发展高附加值的液体包装纸、胶版印刷纸、彩色课本纸、美术铜版纸、高档包装纸、多种商品浆及高档纸制品等各类文化生活用纸及纸制品，天然香料等产品的精深加工和家具制造等产业。 ——积极发展综合利用。以林区砍伐、造材、加工和林浆纸生产过程中产生的剩余物为原料，发展以中密度纤维板、刨花板、胶合板为主体的人造板材和家具产业。 ——产业布局：制浆、造纸产业主要布局在钦州、北海；精深加工产业主要布局在钦州、北海、防城港，并向区内其他区域延伸；综合利用产业主要布局在钦州、北海、防城港。（四）加快发展沿海电力工业大力发展以火电、核电为主的电力工业。重点支持建设钦州2×120万kW、防城港2×1 20万kW、北海60万kW等火电项目，争取建设防城港白龙4×100万kW核电项目。二、大力发展高新技术产业（一）电子信息产业以北海高新技术产业开发区为载体，建设北海广西电子信息产业基地。2010年实现销售收入100亿元 ——加快北海银河软件科技园建设。 ——全力支持恒基伟业北海科技园建设。 ——推进北辰基业国家级网络计算机产业化项目进程。 ——支持北海新未来信息产业股份有限公司做大做强。（二）医药工业依托北海、钦州的资源和产业发展优势，重点支持年处理1000吨血浆GMP异地改造、苦瓜综合利用、头孢类原料药合成基地、863生物制药工程成果产业化等项目，2010年实现销售收入65亿元。（三）海洋生物产业重点支持甲壳素酶解法生产低聚糖及其衍生物开发、海藻资源综合利用开发、研制开发洗眼液等项目建设，2010年实现销售收入40亿元。三、重点发展资源及特色产业（一）水产品加工业充分利用沿海地区丰富的渔业资源，做大海产品冷冻加工，加快海产品精深加工，发展以罗非鱼为主的淡水鱼加工业。 ——产业布局：主要布局在北海、钦州。（二）建材工业发展以水泥、陶瓷、玻璃、石膏等为主的建材工业。 ——产业布局：主要布局在北海、钦州。（三）制糖工业强化制糖产业，延长蔗糖产业链，拓展生物工程领域，大力发展综合利用，建立生态循环工业。 ——产业布局：主要布局在钦州、防城港。（四）农产品加工业重点发展淀粉、酒精、鹅肥肝、黄瓜皮、茶叶、大蚝、水牛奶、百香果、饮料、桂油、茴油、天然大茴香脑、天然苯甲醛、肉桂醛、柠檬醛、茧丝绸、金花茶系列保健产品、编织等加工业。 ——产业布局：钦州、防城港、北海。四、积极发展外向型加工业（一）培育和发展沿海粮油食品产业集群 ——做大做强粮油加工业。重点支持大海粮油（防城港）公司三期技改扩建、防城港新海油脂公司二期技改扩建、钦州大洋粮油年综合加工80万吨大豆、钦州华港公司年加工60万吨大豆、钦州新德天公司年产木薯酒精20万吨及其副产品等项目。 ——带动发展相关产业。带动发展饲料等相关产业。重点支持防城港岳泰股份公司二期技改扩建等项目。 ——产业布局：主要布局在防城港、钦州。（二）发展出口型加工业以出口为导向，发展电视机、液晶显示屏、电脑配件、软件开发、电机、小型家电等加工业。产业布局：主要布局在防城港、北海。（三）发展大型船舶修造业以多元化投资形式在防城港建设8万吨级的大型船舶修造基地。 2 工业布局一、北海市实施“工业立市”的发展战略，以高新技术产业为主导，以大型临海工业为支撑，以园区经济为主要载体，优先发展电子信息、生物制药、海洋生物工程、新能源产业。充分发挥区位及港口优势，大力发展电力、石化等产业；发挥海洋资源、矿产、农副产品资源优势，重点发展珍珠、海产品、矿产、农副产品加工业，建设成为广西临海大工业和高新技术产业基地。二、钦州市实施“以港兴市，以市促港，项目支撑，开放带动，建设临海工业城市”的战略，做大做强医药、制糖、建材三大支柱产业；重点发展石油化工、电力等大进大出的临海工业；大力发展冶炼、造纸、海洋生物、海产品加工、农产品加工等产业及竹芒编、坭兴陶瓷等出口创汇工业，建设成为广西临海大工业园区。三、防城港市按照“大港口、大通道、大工业、大开放、大发展”的战略方针，大力发展临海工业、沿边工业、农产品与海洋特色资源加工业，重点发展钢铁、电力、粮油加工等临海工业，大力发展机电、化工、香料、制糖等地方特色资源加工业，建设成为广西临海大工业园区。 4 工业区建设发展战略 “十一五”期间，按照“产业集聚、规模发展，技术创新、产业升级，区域经济与特色产业相结合，立足循环经济、构建生态工业园区，优化城市功能、推进城镇化进程”的发展思路，推进沿海工业园区建设。 6 环境影响评价的早期介入对规划的影响早期介入是规划环境影响评价的原则之一，即规划环境影响评价应尽可能在规划编制的初期介入，并将对环境的考虑充分融入到规划中。本环评正是依据这一原则积极参与到《广西沿海工业发展“十一五”规划》的编制当中。通过规划环境影响评价、公众参与调查、专家咨询等工作，《广西沿海工业发展“十一五”规划》编制文本不断进行相应的完善、修改，尽量减少对未来区域环境产生的不利影响，实现广西沿海地区社会、经济以及环境的可持续发展。通过组织2次专家座谈会，专家提出了相关的意见： (1) 重视循环经济产业的培育，及相关产业的延伸。 (2) 规划应考虑国家对国家对钢铁等某些产业的宏观调控影响。 (3) 充分考虑工业规划实施对森林等资源的影响、减少耗水地区的高耗水项目的布局。 (4) 生物原料产业如原料酒精应统一布局。 (5) 基地建设先行，环保设施如污水治理设施优先建设。部分意见已在规划中得到体现。 3. 环境现状及制约因素分析 7 生态环境现状 1 沿海区域陆地区域生态现状 1 植被资源现状广西沿海地区属亚热带季风气候，自然植被分区属桂南热带雨林和亚热带季雨林区。自然植被分布受气候、地形等自然条件和人类活动影响显著，植被分布具有热带植被特征。陆生植物共228科，931属，近2000种，其中乔木670种，分别占广西和全国乔木树种的60％和23％，灌木411种。广西沿海地区植被繁茂，主要群落类型大致分为季雨林、常绿阔叶林、针叶林、针阔混交林和稀树矮草等5大类。广西沿海地区以其丰富的生物多样性而著称，尽管该地区受到人类活动的强烈干扰，自然植被遭到严重破坏，但在一些干扰程度相对较小的区域、如已建立的自然保护区和已受到保护的生态公益林区，生物多样性依然十分丰富。 2 自然保护区广西沿海地区分布有8个自然保护区。分别是：防城金花茶自然保护区、合浦儒艮自然保护区、山口红树林自然保护区、北仑河口海洋自然保护区、十万大山自然保护区、涠洲岛自然保护区、茅尾海红树林自然保护区、防城万鹤山鹭鸟自然保护区。 3 陆生生态综合评价沿海地区的陆生生态环境质量属优良的有防城港市区；较好的有浦北县、上思县、灵山县、钦州市区；一般的有合浦县、北海市区。由于长期以来对森林资源和土地资源的过度开发和不合理利用，普遍存在着森林资源总量不足，森林覆盖率不高，树种单一，森林质量差，针叶纯林比重过大，荒山草坡仍有较大面积分布，水土流失和土地退化较严重等生态环境问题，旱涝灾害频繁，生物多样性仍受到较严重威胁。 2 广西沿海区域海洋生态现状从类型上分，广西沿海海洋生态系统主要有红树林生态系统、珊瑚礁生态系统、海草生态系统。 3 海域生物资源概述广西沿海有南流江、大风江、北仑河、钦江和茅岭江等众多的独流入海江河注入，生物饵料和营养盐丰富，水温、盐度适中，水质较为洁净，适宜于海洋生物的生长和繁殖，生物种类繁多，资源丰富。广西沿海海域的浮游植物计有82种，以硅藻占绝对优势，有79种，占总种类的96.3% ，其中角刺藻属种类最多，有19种；其次为根管藻属9种，盒形藻属7种，半管藻属5种，圆筛藻属4种；另外还有甲藻类3种，分别为角藻属、多甲藻属、鳍藻属。调查结果表明，广西红树林生境中的底栖硅藻有159个种，大型底栖生物有111个种，其中贝类49个种，甲壳类44种，鱼类11种，其他动物7种。广西跟红树林有关的重要经济动物有光裸星虫、可口革囊星虫、合浦珠母贝、文蛤、青蟹、长毛对虾、中华乌塘鳢、鲍罗豆齿鳗、弹涂鱼、鱼、鲻鱼。广西海岸红树林区还是白鹭和一些珍稀候鸟的中转站。蛇和老鼠也常出没于林中。 8 海洋环境现状与变化趋势分析 1 广西沿海区域入海污染源概况广西近岸海域入海污染源主要包括工业污染源、生活污染源、独流入海河流和船舶污染源、海水养殖(主要是对虾养殖)污染源。 2004年直排入海工业废水量为858.36万t，污染物排放量1321t，其中化学需氧量12 71t，占污染物排放量的96.23％。 2004年独流入海河流污染物入海量为314614t，其中化学需氧量290522t。 2004年北海市和防城港市向附近海域排放生活污水2345.6万t，污染物入海量10759t ，其中化学需氧量9820t，营养盐927t。整个广西沿海地区海上机动船舶全年向海域排放石油类污染物2739t。 2004年对虾养殖废水95472.0万t，排放化学需氧量33415t，排放营养盐621t。 2 海水水质现状监测 2004年广西近岸海域水质监测结果见表明：pH值范围为7.21～8.11，平均值为7.94，超标率为6.0%，最大超标倍数为0.08倍，比2003年平均值略有降低；溶解氧浓度范围为 3.20～9.30mg/L，平均值为6.68mg/L，超标率为0.8%，比2003年平均浓度增加了1.2%；化学需氧量浓度范围为0.17～1.75mg/L，平均值为0.61mg/L，无超标现象，比2003年平均浓度减少了1.6%；无机氮浓度范围为0.008～0.68mg/L，平均值为0.070mg/L，超标率为4.0%，最大超标倍数为1.3倍，比2003年平均浓度减少了49.3%；活性磷酸盐浓度范围为未检出至0.092mg/L，平均值为0.0045mg/L，超标率为1.33%，最大超标倍数为2.1倍，比2003年平均浓度减少了50.0%；铜浓度范围为未检出至4.0μg/L，平均值为0.6μg/L，无超标现象；砷浓度范围为0.8～6.9μg/L，平均值为1.9μg/L，无超标现象，与2003年相比，平均浓度变化不大；汞浓度范围为未检出至0.058μg/L，无超标现象；铅、镉重金属及石油类污染物未检出。各站位海水水质类别判定方法采用单项指标评判法，即所定评判指标中(pH值、悬浮物不作为评判指标)，只要有1项超过一类，即判为二类水质，只要有1项超过二类，即判为三类水质，依此类推。枯水期，属一、二类水质的站位占83.72％；丰水期，属一、二类水质的站位占88.3 7％；平水期，属一、二类水质的站位占95.35％。在监测的所有站位中，属一类水质的站位有30个。属二类水质的站位有3个，即钦州市的水井坑红树林保护区(GX003)、钦州港口作业区 (GX004)、防城港市的北仑河口保护区(GX024)。表4.2-1　海水水质评价结果 |水期 |站位 |一类 |二类 |三类 ( |四类|超四类(|超标指标|最大超标 | | |数 |(％) |(％) |％) |(％)|％) | |倍数 | |枯水期|43 |79.07|4.65 |9.30 |2.32|4.65 |活性磷酸|2.07 | | | | | | | | |盐、无 |1.27 | | | | | | | | |机氮 |0.60 | | | | | | | | |石油尖 | | |丰水期|43 |81.39|6.98 |9.30 |0.OO|2.32 |无机氮 |0.76 | | | | | | | | |石油类 |0.29 | |平水期|43 |93.02|2.33 |4.65 |0.00|O.00 |石油类 |0.40 | 属三类水质的站位有8个，即北海市的党江海养区(GX015)、北海港口区(GX026)。沙田海养区(GX029)、涠洲南湾港口区(涠洲南湾港口区4＃)；钦州市的茅尾海(GX002)、龙门港口区(GX005)；防城港市的北风脑海养区(GX0017)和天堂滩旅游区(GX017)。属四类水质的站位只有1个，即北海港口区(GX025)。属超四类水质的站位有2个，即北海市的侨港(侨港2“)和钦州市的茅尾海(GX001)。评价结果表明，2004年度广西近岸海域水环境主要污染物是石油类、活性磷酸盐和无机氮。污染规律表现为枯水期>丰水期>平水期，近岸>远岸，港口排污区和海水养殖区>其他海区。根据2004年和2003年的综合指数比较，广西近岸海域水环境污染比上年度有所减轻。 3 环境质量变化趋势分析广西近海区域海洋2001～2004年主要污染溶解氧、化学需氧量、无机氮、石油类等监测值变化趋势分析结果表明，沿海区域溶解氧总体向好，COD和石油类有下降趋势，无机氮明显下降。 9 海洋生产力评价 1 叶绿素a含量海洋中的光合作用，是通过含有叶绿素α的植物进行的。叶绿素α是浮游植物进行光合作用的主要色素，也是浮游藻类现存量的良好指标。几乎所有异养生物都是以初级生产者为主，所以浮游植物叶绿素α的含量及其光合作用能力的大小，是渔业潜在产量的一个重要指标。通常以叶绿素α含量来表示浮游植物的现存量。本次评价采用国家海洋局第一海洋研究所的调查成果，广西沿岸各湾区叶绿素α的含量，以防城港湾海区的为最高，两航次测定结果平均达1.10mg/m3；铁山港湾海区的次之，两航次平均达0.94mg/m3；珍珠港湾海区和钦州湾海区的再次之，平均分别为0.85和0 .80mg/m3；廉州湾海区的最低，两航次平均仅为0.65mg/m3。 2 初级生产力及其分布生产力，是生态系统功能的一种表现，它与生态系统的能量流动及物质循环密切相关；而初级生产力，则是生物生产力的基础。每m3水体中每小时的初级生产力，称生产速率。而单位面积水柱的真光层中，浮游植物在单位时间内光合作用所产生的生产力的总量，称为积分生产力，通常以mg/(m2·d)表示。广西沿岸各湾区年初级生产力水平可见，钦州湾海区的生产力水平最高，防城港湾的次之，铁山港湾及珍珠港湾海区的生产力水平相当，廉州湾海区的生产力水平最低。 10 内陆地表水现状及变化趋势 1 广西沿海城市工业废水污染情况 2004年广西沿海城市工业废水排放总量为10333.77万t、其中达标排放量为8573.31万 t，化学需氧量、石油类、氨氮排放为分别为105005.17t、18.69t、5246.54t。广西沿海城市只有北海市有一座污水处理厂，沿海各城镇生活污水排放量为39955.4 万t，其中化学需氧量排放量38820.4t，氨氮排放量3069.6t。 2 现状监测概况广西沿海城市有4条独流入海河流分别为南流江（4个断面）、北仑河（1个断面）、钦江（2个断面）。其中北仑河为国际河流，沿与越南的边界线入海。表4.4-1 断面水质类别及平均综合污染指数评价结果 |河流 |断面名称 |水环境 |枯水期 |丰水期 |平水期 | |名称 | |功能目 | | | | | | |标 | | | | | | | |水质类别 |平均综合污染| | | | | |指数 | |南流江 |六司桥 |Ⅲ |枯 |Ⅳ | |钦江 |青年水闸 |Ⅱ |丰 |Ⅳ | |钦江 |横水渡 |Ⅳ |枯 |劣Ⅴ | | | | |平 |Ⅴ | 3 内陆地表水环境质量变化趋势广西沿海区域主要河流为南流江、北仑河及钦江，2001～2004年各河流的主要污染因子为高锰酸盐指数、生化需氧量、氨氮、石油类等。 2001～2004年南流江的主要污染物高锰酸盐指数和石油类呈下降趋势，生化需氧量、氨氮呈略为上升的变化趋势。 2001～2004年北仑河的主要污染物高锰酸盐指数、生化需氧量和氨氮呈下降趋势，石油类呈略为上升的变化趋势。 2001～2004年钦江的主要污染物高锰酸盐指数和石油类呈波浪式变化趋势，生化需氧量、氨氮呈略为下降的变化趋势。 11 空气环境质量现状及趋势 1 监测结果及质量评价结果 2004年度广西沿海三市城市空气主要污染物年均值及其与上年比较结果持平。广西沿海各城市环境空气质量均达国家环境空气质量二级标准。 2 沿海主要城市空气质量变化趋势 2001~2004年度北海市近年空气质量情况变化趋势为：NO2浓度有下降的趋势，其他污染物浓度变幅不大，基本持平。 2001~2004年度钦州市近年空气质量情况变化趋势为： SO2浓度有下降的趋势，而NO2浓度则有上升的趋势，其他污染物浓度变幅不大，总体下降。 2001~2004年度防城港市近年空气质量情况变化趋势为： SO2浓度有下降的趋势，而SO2、NO2浓度则有上升的趋势，其他污染物浓度变幅不大，总体下降。 12 声环境现状调查与评价广西沿海各城市均开展区域环境噪声普查及城市道路交通噪声监测，北海市还进行了功能区噪声定期监测。各城市道路交通噪声除钦州市高于4类区域昼间标准即70分贝外，其余城市均低于区域昼夜标准，声环境质量整体基本良好。《广西环境质量报告书》城市区域环境噪声监测统计结果表明，平均等效声级最大的是防城港市和北海市属于轻度污染；钦州市噪声区域环境质量处于较好水平。 13 规划区域主要环境问题和制约因素 1 主要环境问题 1 内陆河流可利用环境容量不足，河流局部受污染广西沿海城市除北海市有污水处理厂，钦州及防城均未建成城市污水处理厂，工业污水大量排放、生活污水未经处理直排导致沿海城市局部河段及小河流的受污染影响。钦江因径流量小，受2004年旱情影响，上游来水减少，局部河段出现了污染，以有机污染为主，钦江、南流江水质中溶解氧、高锰酸盐指数、氨氮、石油类等因子超标情况较突出。此外，由于自然资源的不合理开发对流域生态环境造成破坏导致水土流失加重、农业生产中使用的化肥、农药以及农村养殖业的发展使大量农业面源污染物进入水体已成为水环境污染的因素之一，也是较难控制的环节。局部河流出现事故污染，如南流江沿岸纸厂等事故污染情况时有出现，对局部河流影响较大。 2 广西近岸海域水质良好，但小范围的局部污染时有发生由于钦州及防城均未建成城市污水处理厂，广西近岸海域排污区等区域水环境局部受无机氮和石油类的污染，局部海域受活性磷酸污染。受污染的海域主要是海水养殖区和港口排污区，污染规律表现为枯水期比丰水期污染重，丰水期比平水期污染重，近岸污染比远岸污染重。受无机氮污染的海域为北海市的党江至西场海水养殖区、钦州市的茅尾海海水养殖区、龙门港口区、水井坑红树林保护区和防城港市的北仑河入海口海区；受石油类污染的海域为北海市的沙田海水养殖区、钦州市的茅尾海海水养殖区和防城港市的天堂滩旅游区、北风脑海水养殖区；受活性磷酸盐污染的海区为北海港口区和侨港港口区。受无机氮污染的水期主要是枯水期和丰水期，受活性磷酸盐污染的水期主要是枯水期。社会经济的快速发展给环境带来的压力越来越大，工业、生活和农业污染都呈上升趋势。沿海各城市虽然近年来都建成城市生活垃圾场，但目前城镇生活垃圾产生量逐年增多，部分垃圾仍然集中堆放或沿江倾倒，无害化处理率低；随着旅游业、养殖业、工业的发展，近岸海域水质呈下降趋势，沿海河口地区和城市附近海域污染较严重；塑料包装物等导致的“白色”污染和矿业排放的固体废物污染较为突出。 3 海洋资源开始衰退，生态破坏情况尚未完全遏制由于长期过度捕捞，渔业资源己明显衰退，捕捞量下降，捕捞的低值鱼和小型鱼比重上升，入海河口与一些海湾本来是生物生产较高的地方，由于沿岸工业污水大量超标排入，致使滩面变黑。此外，由于受沿岸排放废水的污染影响，近岸海域水体的水质已经对海域生物构成一定的压力。近年来，沿海红树林受到破坏的现象不断出现，除了直接占用红树林地直接砍伐破坏外，由于沿海工业区不断发展带来的海水污染对近海区红树林的影响也比较大，如钦州港建设曾破坏约4.5hm2的红树林，目前还发现局部红树林的退化现象，但具体机理不明。 4 受外部污染物输送的影响，防城港市酸雨频率较高广西有33个市县被列入国家酸雨控制区范围，面积达10万平方公里，占全区总面积的 42.3%，且酸雨有向西部地区和沿海地区发展的趋势，部分地区酸雨频率呈逐年上升的趋势，如防城港市虽然大型的工业企业不多，但近年却出现酸雨污染现象，受外源污染的影响，酸雨较高。 5 公路等交通项目建设影响沿海自然景观滨海公路的建设给区域交通带来便利，有利于当地的社会经济的发展，同时从环境景观的角度而言，滨海公路的建设对滨海区域及海陆结合部位的块状景观的有影响。 6 饮用水资源沿海城市一般的饮用水资源来源于地下水，随着工业化进程，人口剧增，地下水饮用水取水量与日俱增，造成局部沿海地区海水入侵，地下淡水恶化，对地方饮用水安全构成威胁。 7 环保监管能力薄弱沿海区域整体经济实力强弱不齐，环保投入不足。监察支队、环境监测站标准化建设差距大，特别是对环境安全隐患监管能力不足，尚处于空白的空气自动监测系统、乡镇空气、生态环境等方面的监测，使现有的环境监测能力难以全面反映全市环境质量状况。环境信息系统的建设刚刚起步，信息化水平很低。环境管理机构设置不合理，环保管理人员严重不足，环境管理和执法能力不足，环境管理和执法手段落后，不适应环保监督、监察的需要，严重影响环境监督管理工作的全面开展和提高。 8 其他环境问题一是工业的快速发展，钢铁、电力等重大项目的建设，以煤为主的能源结构进一步加重；二是随着人口增长、环境安全压力加大。三是城市化进程继续加快，使环保基础设施建设滞后的问题更为突出。四是环保投入长期不足，环境管理能力手段薄弱，都会使环境保护面临越来越大的压力。 2 环境制约因素分析不利条件和制约因素，主要表现在如下几个方面：一是能源、燃料短缺，影响了工农业生产的快速发展；二是沿海局部区域的土地肥力低，砖红壤、咸酸田等面积较大，对农业生产十分不利；三是灾害性天气较多，热带气旋影响较频繁，给渔业生产和海上作业带来威胁，干旱、洪涝对沿岸三角洲的农业生产也常造成大面积的灾情；四是生态环境脆弱。此外，由于广西沿海区域城市化、工业化的快速发展和人口大量增长，使得该区域环境将面临着较大的压力，一方面要保护区域的环境不恶化，甚至得到改善，有利生态环境的良性循环，尤其是保护该区域的生态敏感区和自然保护；另一方面要有足够的环境容量容纳新引入的项目。 1 土地资源不足沿海区域农林用地本来就少，近年来沿海区域工业化迅速发展大量占地使争地剧烈化，因此土地资源少也成为整个沿海区域工业化的制约条件。近年来工业区向沿海迅速发展,使当地土地资源溃缺突出，农林用地与工业用地的竞争剧烈，于是就出现大量大面积的吹砂填海现象。填海是个巨大的工程，除了经济上投资巨大外，填海的结果是改变了近海岸滩涂地的原有生态功能，同时对区域海洋生态环境也影响较大。因此，土地资源不足成为区域发展及本规划实施的制约条件。 2 沿海保护区的存在和生态功能保护是沿海工业规划实施制约因素广西沿海区域分布有四个国家级自然保护区，作为自然保护区对环境质量要求较高，而随着近年来沿海区域工业化迅速发展，产生的三废会对自然保护区产生较大的冲击，而反过来说，保护区的存在就可能制约着某些重污染行业的准入或规模，对区域工业的发展存在着一定的制约性，从而成为本规划实施的制约因素。 3 水资源不足是制约本规划实施的主要因素沿海区域虽然具体丰富的海水资源，但工业企业往往不能直接利用沿海作为水源，必须把沿海经过复杂的工艺处理除盐等成分才能使，成本非常高，目前尚未得到利用，因此沿海区域工业化迅速发展也使当地的淡水资源紧缺，水往往是多种工业的命脉，因此水资源的紧缺就成为沿海区域工业化迅速发展及本规划实施的制约条件。 4 工业区的不合布局制约工业区的发展，也是本规划实施的制约因素在本规划之前，沿海区域工业化已经迅速发展，各种各样的工业区沿海岸线布局，难免有些布局不合理的现象比如炼油布设于港区生活区的的上风向，如北海市68万吨炼油厂布局于市建成区内，制约了城市的发展，影响了居住环境质量，这样对港区进一步拓展十分不利，从而成为整个沿海区域工业化及本规划实施的制约条件。 5 内陆河流可利用环境容量稀少沿海区域具有得天独厚的环境优势，广阔的海域具有的较大环境容量，可以消纳较多的工业“三废”，则一般大型的工厂企业往往布设近海区域，于谋求更大的发展。而内陆河流环境污染情况较海洋严重，局部河流已无可利用的环境容量，内陆河流的环境质量现状，制约了规划的布局与实施。综上所述，沿海区域的资源、能源、生态敏感区、自然保护区以及环境容量等因素将成为区域规划、区域功能区布局、行业分布和行业类型等的环境制约因素。 4. 规划环境影响预测分析结论 14 社会环境影响分析结论与零方案相比，规划的实施，将对沿海社会经济带来较大的有利影响，工业的结构将得到提升，在能源、基础设施建设将得到较大的发展，从而带动相关产业的发展。 15 生态环境影响预测分析结论 1 零规划方案生态环境影响分析结论现有的工业布局基本上在规划的工业区范围内，项目的改扩建只在原已征地范围内或在周边征用部分土地进行改扩建，施工期对植被的影响是带有破坏性的，原生的植被基本上被全部铲除，仅局部小部分保留。现在的支柱产业又是以制糖、制药、食品加工等产业为主，主要的原材料多为农、牧、渔及经济作物，较少用到林木原料，对森林生态影响不大。零方案时，由于工业企业规模小，基础设施不到位，特别是工业及生活污水没有得到有效的集中处理，单独治理时，多数没有达到相应的排放标准，且排放口较多，对近海水体造成污染，从而影响近海及滩涂生态环境。零方案时，对生态敏感区的影响主要是影响到海洋生态敏感区，如风景旅游区、度假区、红树林等，这此生态敏感区距离较近时将产生一定的影响。各种自然保护区距现有工业都比较远，影响不是很大。 2 规划方案生态环境影响分析结论 1 对陆域生态环境的影响分析沿海工业发展需大量发展速生丰产林，若以桉树等树各为主。桉树人工林大规模地采取速生丰产、短周期经营，人类的干预频繁，其生态脆弱性比其他乡土树种表现得更加广泛、更加激烈、更加突出、更加严重，如不加以有效地控制和预防，将会严重威胁其他生物的生物安全，威胁区域生物多样性和环境的可持续发展。 2 对海洋生态环境的影响分析由于污染物的长期作用，对贝类产生一定的不利影响。沿海海湾区域，有不少的养虾和养鱼场，规划工业发展建设后，对鱼虾资源将产生一定的影响。 3 对自然保护区影响分析在保持海域功能的情况下（保护区水质为I类），对保护区不产生影响，如工业园区建成后如污染治理不达标，对保护区所在海域产生影响，对保护区可能产生一定影响，工业区建成后对儒艮的活动区将产生一定影响。广西沿海区域的陆地自然保护区有防城金花茶自然保护区、十万大山自然保护区、防城万鹤山鹭鸟自然保护区，广西沿海区域规划的工业区与这四个自然保护区距离较远，对其影响较小。 4 对海水养殖业的影响分析广西沿海区域规划的工业区建成后对禁渔区影响不大。海水养殖会受到一定程度的影响。 3 有无规划方案生态环境影响比较分析结论零方案时，从理论上分析对生态环境的影响虽较小，但由于工业发展建设较慢，经济较落后，也不能排除乱砍乱伐的现象发生，或是零规划方案地大量大面积的发展速生林，向外区域输出原材料，从而造成对区域生态环境更大的影响。规划方案时，由于占用更多的土地，需要较多的原料林，对区域生态环境的影响较大，但经济的快速发展可使政府有更多的资金投入到生态环境建设上，逐步提高区域生态环境质量，从科学的发展观看，只要保护措施到位，工业的发展与生态环境保护是不发生矛盾的。 16 海洋环境影响预测分析结论 1 北海铁山港大型港口及工业基地海洋环境影响预测分析结论由于零方案时，无新增污染物排放，海洋环境质量维持现状。规划方案时，2010年污水排放量约为24万t/d。其中火电厂为温排水，对局部海域有轻微影响。其他经污水处理厂处理后，达标排放。模拟预测结果表明，COD排放方案1在排污口网格内的预测最大浓度为1.63mg/l，增值为0.13mg/l；排放方案2最大浓度为1.92mg/l，增值为0.42mg/l。石油类模拟预测结果表明，排放方案1在排污口网格内的预测最大浓度为0.056mg/l，增值为0.021mg/l；排放方案2最大浓度为0.104mg/L，增值为0.069mg/l。无机氮模拟预测结果表明，排放方案1在排污口网格内的预测最大浓度为0.235mg/l，增值为0.055mg/l；排放方案2最大浓度为0.361mg/l，增值为0.181mg/l。 2 广西大型临海工业（钦州）园区水环境影响预测分析结论零规划方案时污水排放量约为0.8万t/d，由于排污口在潮汐通道的北侧，排污口排出的污染物基本上表现为贴岸扩散，并且落潮期水流强度要大于涨潮期，落潮期COD的扩散能力也相对较大，为此，在落潮期一定浓度的COD影响范围比涨潮期要小一些，按三类海水水质标准（COD浓度不大于4mg/L）来考虑的话，无论涨潮还是落潮，其影响的最大距离均不大于0.85km，从短期来看，这样的影响范围是可以接受的。规划方案2010年污水排放量约为12万t/d。在老人沙北侧排污的情况下，未经处理污水中COD对水环境影响的最大距离不大于1.1km，经过处理污水中COD对水环境影响的最大距离不大于0.7km；在金鼓江排污的话，未经处理污水中COD对水环境影响的最大距离不大于1.5km，经过处理污水中COD对水环境影响的最大距离不大于0.9km。 3 规划主要行业对海水水质的影响分析结论 1 石化行业、码头工程对海水水质的影响废水进入海域后将使海水中的石油类污染物浓度升高，最终导致对海洋生物的影响。 2 钢铁行业对海水水质的影响达标废水排海后的污染物在海洋中经2~3km的扩散浓度降低后，对海洋生物及红树林不会造成直接危害。 3 林浆纸行业、酒精行业、农产品加工对海水水质的影响林浆纸行业、酒精行业、农产品加工业废水中主要污染物为COD、BOD5和SS，属于高浓度有机废水。废水进入海洋后，海水中的COD、BOD5升高，这些有机物在降解过程将消耗水中的溶解氧，造成水中缺氧，影响水生生物的生存环境，而水中悬浮物浓度升高后会影响到水的透明度，同时也会影响水中生物的呼吸。 4 填海工程环境影响简要分析结论沿海工业规划的实施，沿海三市需进行不同程度的吹沙填海，主要集中在沿海三市的临海工业园区。对环境的影响主要表现在以下方面： 1) 填海影响海潮的流向，影响到污染物的扩散，直接影响到海洋环境容量。 2) 占用海洋滩涂、湿地，而此类生境多为生物多样性丰富地区，对生态环境造成一定的影响，如大规模填海，对生态环境影响剧烈。 3) 占地可能破坏沿岸的红树林。 17 空气环境影响预测分析结论 1 零规划方案时沿海地区环境空气影响分析结论从空气污染物排放量的预测结果可见，在没有工业规划的前提下，沿海地区的环境空气质量不会有明显的下降。但如果工业的布局无序和不合理，容易造成局地的污染发生。 2 有规划时沿海地区环境空气影响分析结论广西钦州大型临海(钦州)工业园是广西及钦州市的主要大型工业园区，铁山港也是北海的主要大型工业园区，东湾.企沙工业区则是防城港市的主要大型工业园区，广西沿海工业“十一五”规划的实施，对工业园区的环境空气影响是较大的，广西沿海工业“十一五 ”规划的实施会对实施区域的工业园及周边环境空气质量有一定的影响，环境空气质量呈下降趋势，但不会出现超标影响，即不会造成局地的空气恶化的状况。 3 规划强化方案沿海地区环境空气影响分析结论规划强化方案为在规划方案基础上污染物排放量削减10％时，规划实施后对实施区域及周边环境空气质量有一定的影响，空气质量呈下降趋势，但不会出现超标影响。如果在此基础上加大环保投资，另一方面随着技术的进步，生产工艺会更加先进，污染物的排放量也会逐步降低，在这种情况下，工业的发展对环境的影响将会降低，因此在污染物下降10％的情况下，沿海的环境空气质量受影响的程度会更加小的。 18 声环境影响预测分析结论综合分析沿海工业“十一五”规划的实施，并在实施过程中采取相应措施，沿海三市环境噪声目标是可以达到的。 19 固体废物影响预测分析结论有规划方案生活垃圾量明显比没有方案时多，这将会增加北海市、钦州市、防城市生活垃圾场的压力，缩短垃圾场的使用年限，因此在工业发展，人口增加的同时应考虑生活垃圾的综合利用，使其达到资源化、无害化、减量化的目的。 20 地表水环境影响预测分析结论由于沿海三市在“十一五”期间重点发展沿海工业，主要是建设大型的工业园区，重点发展临海大工业为总体产业布局，沿内陆河流建设的项目规模不是很大，这对于地表水资源的影响要相对小一些。合浦水库、黄淡水库、夹浪水库、三夹水库、三波水库、金窝水库、闸口水库、牛尾岭水库、洪潮江水库、小江水库等水库，以及大风江、钦江、茅岭江等流域是广西沿海工农业生产、人民生活用水的主要来源，因此，要重点做好对以上水体的保护工作。尤其要规划好在上述水体的上游的县域工业区规划工作，要重点防范在饮用水水源保护区内新建、扩建与供水设施无关的建设项目。 21 对旅游环境的影响分析结论沿海工业的规划建设不可避免地对沿海文物古迹造成一定的影响。灵山县内基本没有大型的工业项目，分布在灵山县内的文物没有受到工业规划的影响；一些分布在工业区规划范围内的文物将受到一定影响，所以应该工业区的工业布局应合理，不能损坏文物，而且要使对文物造成负面影响减到最低程度。 22 规划环境风险评价结论由于本沿海规划区跨三个城市(北海市、钦州市和防城港市)，所跨的行政区域土地面积比较大，因此除了要求进入规划区的项目必须进行建设项目环境影响评价时进行项目风险评价外，整个规划区应根据实际需组成规划区的社会应急救援中心，并根据实际需要成立专业救援队伍。 5. 环境容量及资源承载力 1. 海洋环境承载力 1 沿海海洋环境承载力沿海三市水环境承载力（环境容量）见下表：广西近岸海域城市主要污染物允许排放量 |排污区域 |污染物允许排放量（吨/年） | | |化学需氧量 |无机氮 |无机磷 |石油类 | |北海市 |56957 |3320 |205 |822 | |钦州市 |32190 |1625.4 |164 |818 | |防城港市 |51583 |2681 |259 |285 | 注：大风江入海区的总量控制目标按各50％划分给北海市和钦州市。 2 铁山港海域环境承载力分析工业区集中废水排放中石油类、COD和无机氮的最大允许排放量（实际控制排放量）分别为1.31t/d（478.5t/a）、37.0t/d（13 505t/a）和4.7t/d（1715/a），混合区（最大浓度包络线范围）控制在1.0km2 3 钦州湾海域环境影响与承载力各污染物与本底叠加后的超三类水体作为混合区的影响范围不大于1.6km×0.32km，在规定超三类水质作为混合区面积不大于1.6km×0.32km的情况下，污染物COD、SS、无机氮、氨氮、铅、镉、汞、砷、石油类的排放总量控制指标分别不应该大于8000、250000 、1008、1008、24、20、0.4、2.5、600t/a。 2. 内陆地表水环境容量 :沿海区域主要河流、流域以及行政区水环境容量汇总结果列于下列表中。河流水环境容量汇总表 |河流 |理想水环境容量(t/a|水环境容量(t/a) |最大允许排放量(t/| | |) | |a) | | |COD |氨氮 |COD |氨氮 |COD |氨氮 | |南流江 |48027.9 |1815.7 |44661.7 |1295.5 |75680.9 |2202.8 | |独流入 |54960.0 |2321.6 |49235.7 |1752.2 |70178.9 |2423.6 | |海 | | | | | | | |总计 |102987.9|4137.3 |93897.4 |3047.7 |145859.8|4626.4 | 各行政区水环境容量汇总表 |城市 |理想水环境容量(t/|水环境容量(t/a) |最大允许排放量(t/| | |a) | |a) | | |COD |氨氮 |COD |氨氮 |COD |氨氮 | |北海市 |20755.5 |831.8 |19195.3 |570.9 |30434.6 |908.3 | |防港市 |29087.3 |1301.2 |27793.8 |1237.4 |32916.8 |1489.2 | |钦州市 |32221.0 |1286.0 |27574.7 |835.0 |46223.8 |1397.7 | |总计 |82063.8 |3419 |74563.8 |2643.3 |109575.2 |3795.2 | 3. 空气环境容量区域理想容量结果见表下。二氧化硫、总悬浮颗粒物环境容量单位:万t/a |城市 |北海 |钦州 |防城 |总计 | |污染 | | | | | |物名 | | | | | |称 | | | | | | |合计总量 |市辖区 |农村 | | |合计总量 |合计总量 | | |总悬浮颗粒物 |10.91 |4.84 |15.75 | |二氧化硫 |4.31 |2.66 |6.97 | 23 生态及环境资源承载力分析 1 水资源承载力分析 1 水环境承载力分析广西沿海地区水资源较丰富，水环境容量仍有一定空间，但是区域分布不均，且有些目前尚未能利用，重要城市河段的污染已日趋严重，有些已超过其容量。根据《广西壮族自治区地表水环境容量核定技术报告》（2004）华南沿海诸河COD水环境容量为9.66万t/ a，氨氮水环境容量为0.31万t/a。沿海江河的水环境承载力已有限，大型的排污工业不能安排在江河边布设。 2 土地资源承载力分析广西土地资源总的评价是先天不足（山多、不可用地多），后天失调（治理能力和条件低下），山多是喀斯特地貌特征，岩溶山地占33％，其中石山占18.4％，坡地多，全区只有23.4％是平地,人均耕地只有0.057hm2，低于全国0.08hm2，接近世界警界线0.05 3hm2的水平。广西沿海地区的土地利用情况是农用地在以0.0137%的速度在减少，而建设用地以农用地减少速度的10倍在增加。农用地中牧草地的减少速度最快，其次是耕地，林地与园地的面积稍有增加，尤其是林地增加较快，主要是速生林地的大量增加。建设用地中，交通用地与城镇村及工矿用地在增加，水利设施用地在减少。随着经济的发展，建设用地越来越多，农用地越来越少。按照这样的趋势，在未来的发展中，更多的农用地将变成建设用，地貌破碎和水土流失等生态问题不容忽视。到20 10年，如表所示，保守估计耕地面积将减少3.7万公顷，牧草地减少3万hm2，城镇村及工矿用地与交通用地将增加5.5万hm2。从宏观上改变土地的利用结构。 3 林业资源承载力分析依据广西“十一五”和2020年发展规划，广西有林地面积中，除去国家特别规定的灌木材3800万亩，公益林稳定在7500万亩，经济林3500万亩，自然保护区总面积达2550万亩，速丰林基地面积可达到3000万亩，（包括竹林基地300万亩），全区可提供商品木材1 300万m3，2011～2020年，再规划营造林1500万亩，因此，广西速生丰产林基地建设规模的可行性。 4 矿产资源承载力分析十一五工业发展规划中以矿产资源为工业原料的有：沿海石油化工产业集群，沿海钢铁产业集群，沿海林浆纸产业集群，沿海粮油食品产业集群以及沿海电力工业、建材工业，这些产业集群的每年需要大量的矿产资源，而广西的锰矿、铁矿资源，可基本满足十一五钢铁产业集群的需求。但沿海石油化工产业集群则主要依赖进口，重化工业的石油、天然气、煤等主要原料则需在广西以外的地区供给，其原料路线比较广，可能遍及全世界，因为广西比较缺少这些原料。 5 岸线港口资源 “十一五”期末沿海港口吞吐能力达到10000万吨以上，其中：防城港预计“十一五”期间，年吞吐能力将超过6000万吨，专用集装箱泊位年通过能力达100万TEU。钦州港 “十一五”期间，将重点建设钦州港10万吨级航道，三、四期万吨级以上泊位和30万吨油码头。到2010年，港口万吨级以上泊位22个，年吞吐能力达到2800万吨。北海港将新增吞吐能力800万吨。至2010年，港口万吨级以上泊位达到14个，吞吐能力达到1500万吨。广西沿海丰富的岸线港口资源可满足沿海工业发展的需要。 6 能源供需分析 1 能源利用的环境可行性《十一五工业规划》确定的发展目标将为广西沿海地区各工业行业的整体技术水平的提高、实现规模经济、以及工业的可持续发展提供坚实的物质基础，为各工业行业污染治理提供一个良好的契机；所确定的“十一五”期间工业能力发展规模与《工业“十一五”规划》的发展目标相衔接。 “十一五”工业规划能源利用在环境上是可行的。 6. 环境影响综合评价与分析 1. 环境影响综合评价 7 综合评价及排序结果 1 基准年综合评价及排序基准年主要指标统计结果，基准年综合评价指数在0.4以上，其综合指数排序为北海 >防城>钦州。 2 零规划方案下综合评价及排序零规划方案下其综合指数排序为北海>防城>钦州。 3 规划方案下综合评价及排序规划方案下主要指标预测结果为北海>防城>钦州。规划方案下钦州虽然经济指标明显上升，但在从均经济、资源指标、自然保护区比例等方面略低于防城，指标的排序仍没大的改变。 4 各方案下综合评价比较规划方案下综合指数排序虽没改变，仍然为为北海>防城>钦州。规划方案下，北海、防城、钦州三市综合指数分别为0.6677、0.5148和0.6269，比零方案下的0.5885、0.46 05和0.5190明显提高。说明规划方案比零方案优。强化方案只是污染物的排放量减少，环境影响程度减少，从环保的角度来说，比规划方案略优。但相对的环保投资增大。 8 规划目标合理性分析北海市：据北海市铁山港大型港口及工业园区区域环境影响评价的结果，从环保的角度分析，北海沿海区域的主导风向为北风，污染物可向海面扩散，工业废水通过深海排放，空气及水环境容量较大，完全能满足区域工业的发展要求。考虑环境容量等因素，工业园区能支撑上述大型项目的建设,基本能够实现上述规划目标，综合分析其规划目标合理。钦州市：从实施的项目分析，符合国家产业政策和经济社会的发展需要，具有一定的市场容量和较为先进的技术支撑，也符合发展生态工业、清洁能源，走循环经济新型工业化道路的要求，且产业关联度高，发展空间大，能形成产业集群的市场前景十分广阔，能实现的产值目标。从环境保护方面分析，实现上述目标有有利的因素，沿海区域的主导风向为北风，污染物可向海面扩散，工业废水通过深海排放，空气及水环境容量相对较大，基本能满足区域工业的发展要求，综合分析其规划目标合理。防城港市：“十一五”期间的76项重大工业项目。从环境保护方面分析，实现上述目标的有利因素为沿海区域的主导风向为北风，污染物可向海面扩散，工业废水通过深海排放，空气及水环境容量相对较大，基本能满足区域工业的发展要求，综合分析其规划目标合理。 24 产业结构的合理性分析 1 沿海主要产业结构北海市：到2010年，工业占国内生产总值的比重由“十五”期末的29.8%提高到40%左右，工业将占主导地位。从环境保护的角度分析，高科技产业环境影响相对较小，是政府大力提倡发展的产业之一。铁山港工业园区有较大的水环境及空气环境容量，能支撑大型工业的发展，由于铁山港工业园区的建设及大型项目的引进，可实现产业结构的调整，提高工业的比重，综合分析，产业结构布局是合理的。钦州市：十一五期间，工业比重将较大的增加，钦州工业园区有较大的水环境及空气环境容量，能支撑大型工业的发展，由于金桂浆纸业项目、中石油炼油项目等大型项目的建设，可实现产业结构的调整，提高工业的比重，综合分析，产业结构布局是合理的。防城港市： “十一五”期末，全部工业增加值计划达到150亿元，年均增长37.6%。工业增加值占GDP的比重由2005年的30.4%增加到50%，综合分析，产业结构布局是合理的。 2 产业结构的合理性分析零规划方案下，沿海区域一二产业基本持平。规划方案下，沿海三市第二产业均上升为主导地位。第三产业逐步上升，高于第一产业。第二产业比例的上升，得益沿海工业规划的发展，从产业结构的来说是合理的。从环境保护的角度分析，沿海地区，地有较大的水环境及空气环境容量，特别是以工业园区集中布局、集中治理，能支撑大型工业的发展，可实现产业结构的调整，提高工业的比重，综合分析，产业结构布局是合理的。 25 规划布局的合理性分析 1 工业园区布局的合理性分析 1 工业园区布局的合理性分析广西沿海是我国为数不多的未开发利用的海湾，有较大的环境容量，是重型工业布局的较好区域，广西沿海重型工业布局势在必行，为减轻环境影响，提高污染物的治理水平，集中工业布局是较好的选择。从环保角度来说，工业园区布局加重局部的环境污染，但从总体上减轻遍地工业造成的区域性环境影响问题，保护沿海区域的生态环境。 2 港口布局的合理性分析从布局与功能上港口的布局能满足区域工业交通运输的发展要求，港口有布局符合《北海市港口岸线利用规划》、《广西钦州港总体规划》、《广西近岸海域环境功能区划》、《广西海洋功能区划》的要求。从环境保护的角度分析，港口区建设为港口工业区、商业、旅游等服务，港口布局基本合理。 3 总体布局合理性分析在布局上，沿海有红树林、水产养殖等重要的生态系统及生境及重要的旅游资源等，布局上要注意避免对环境敏感点的影响。沿海三城市均以临海重工业为重点进行布局，主要是充分利用沿海的环境容量及港口资源的优势，减少资源运输成本，保障能源的供给，减轻在内地布局大型企业带来的环境压力，从环境保护的角度分析，沿海区域是我国西部地区主要的出海通道，有机场、铁路、高速公路、港口码头等完善的交通网络，工业项目发展符合国家的产业技术政策，也符合区域经济的发展规划，总体上布局基本合理的。 4 近期重点项目建设布局的合理性分析林浆纸、煤电、钢铁等行业为主，这些项目较适合于沿海布置，能充分利用沿海的空气、海洋环境容量、交通运输优势，在原料及产品运输中能节省大量运输成本。在建及拟建的项目绝大部分符合国家的产业政策及广西的区域经济发展规划。 26 规划的循环经济分析 1 规划的循环经济水平广西的循环经济发展水平仍然较低。但也因为如此，循环经济在广西有很大的发展空间。可以预期，通过本规划对循环经济理念的重视以及规划采取的各种循环经济措施，广西沿海经济区将逐步走向可持续发展道路，在加速发展沿海工业的同时，缓解区域资源和生态矛盾，达最终到保护好广西沿海区域环境的目的。 27 规划方案调整及优化建议 1 结合生态省(区)建设，进一步优化产业布局，调整产业结构在强化方案下，产业能耗、物耗相对较低，资源得到比较充分的利用。因此除了充分利用沿海的环境容量及其他资源发展重工业外，还应大力发展低能耗、高科技含量、高附加值的产业，延长产业链，改变粗放型、资源耗竭型的生产方式。所以应该适当提高高技术低能耗产业的比例。根据沿海的自然资源与环境条件合理布局产业。产业布局要符合当地及国家的政策法规，从区域的角度进行大的行业或产业进行合理布局，着眼大局，对于相同的产业，应进行分工和协调，有所侧重。积极推广循环经济，在保证区域环境容量的情况下，把资源、产品或废物联系紧密的企业放在一起，把废物便于综合处理的企业放在一起；从延长产业链、资源循环利用的角度去考虑区域的规划和工业园区的布局。沿海工业区范围内有生态敏感区存在，因此自然保护区等明文规定需要保护的地区，不宜布局企业。 2 严格控制高能耗、高水耗、高污染行业数量和规模新上项目必须遵循国家产业政策和环保政策。不符合国家产业政策、国家明文禁止项目，都不得上马；水资源总体上还有限，需严格控制高能耗、高水耗、高污染行业的数量和规模，对某些必须兴建的高能耗、高能水、高污染行业，必须增加环保设施，使废物达标排放。在大中城市及其近郊，严格控制新（扩）建除热电联产外的燃煤电厂，禁止新（扩）建钢铁、冶炼等高耗能企业。 3 充分利用沿海及全区的资源，减少资源消耗型的小型企业布局林浆纸业为我区确立的重点发展行业之一，只适合于沿海布局，而其林木资源及原料林基地需全广西综合调配，需适当减少与之争资源的小型企业的布局。 4 充分利用临海区域的环境容量，集中沿海工业布局沿海区域内陆环境可利用的容量已很少，多数河流剩余可利用的容量很少，部分河段已出现超环境容量状况，不适宜大型工业布局。而目前沿海多处于待开发状态，地貌多属丘陵山地，空气及海洋的环境容量大，充分利用临海区域的环境容量，合理布局临海重工业。 5 考虑国家宏观调控的可能影响，适时调整相关行业国家宏观调控直接对相关产业产生影响，目前我国钢行业可能存在受国家宏观调控影响，政策调控将直接影响到产业的布局及发展，建议考虑相应的替代方案，以便遇政策调控时适时进行调整。 7. 环境管理综合措施 28 环境保护对策 1 合理规划工业布局（1）根据环境现状来制定工业布局。从生态环境、环境容量和资源承载力等角度去考虑工业布局规划，以实现环境、经济和社会的可持续发展。（2）以保护环境为出发点，合理布局。要将工业发展与环境保护成功地协调起来，努力把工业园建设成为生态工业园区。（3）坚持生态环境保护和经济、社会发展相协调的原则，遵循经济规律和生态规律，实现经济、社会和环境三效益的同步和统一。（5）在工业区内部建设中的合理布局。不能产生二次污染，有利于保护环境。 2 坚持以人为本、生态优先的原则 1. 加大自然生态保护力度，强化自然生态保护。建议政府部门调整现有不合理的工业布局，或对自然保护区的范围做出适当、合理的调整，以缓解矛盾。 2. 推进海洋自然保护区和湿地自然保护区建设，保护陆地和海洋生物多样性。 3. 要发展循环经济，提高生态环境质量，促进经济发展与人口、资源、环境相协调。坚持开发与保护并重，正确处理经济建设与生态环境保护的关系，实现经济发展与生态环境保护双赢。坚持统筹规划，充分发挥生态和资源优势，促进经济建设、社会发展和环境建设相统一。 3 创建生态工业园区生态工业园通过工业园区内物流和能源的正确设计模拟自然生态系统、形成企业间共生网络，一个企业的废物成为另一个企业的原材料，企业间能量及水等资源梯级利用。要把工业园建设的目标定为建设生态工业园，促进环境和经济共同协调发展。生态工业园区不仅是提高经济质量的发展形式，还是改善区域环境质量的重要形式。 4 建立健全环保管理体制，依法保护环境加强环境管理能力建设，尤其要大力提高重点地区基层环保执法监管的水平，强化广西沿海地区工业发展的管理机构在环境资源管理方面的行政权威。 9.1.9设置沿海环境管理机构为了加强对沿海工业发展的管理和监督，在沿海三市建立一个环境管理机构——沿海环境管理委员会，负责督促三市污染源限期治理、环境综合整治及定量考核工作，并对环境污染事故、纠纷和生态破坏事件的调查处理等，以加强环境管理协调能力。 29 环境影响减缓措施 1 水环境影响减缓措施 1 优先建设工业园区污水处理厂大部分工业园区已完成了规划，目前沿海工业园区部分项目已进行前期工作，污水处理厂的建设应纳入建设，与项目同时进行。在“十一五”期末，沿海三市城市污水处理厂必须建成，沿海三市城市污水处理率达到 50%以上，各县城的污水处理厂应该完成50％。据海水水质标准关于混合区的规定，污水集中排放形成的混合区，不得影响邻近功能区的水质和鱼类回游通道。 2 加强对水污染源的管理，提高水污染控制水平严格执行排放标准，切实保证工业企业达标排放率达到100%；各点源也应该达标排放，尤其是重要污染物的点源更加应该达标。。对于污染比较严重，治理措施又达不到环保要求的项目，建议不要安排在工业园内。进入工业园内的企业、工厂，如果生产过程中排放的工业污水未能达到《污水排入城市下水道水质标准》，必须在厂区内设置单独的环保设施进行污水治理，达到上述标准后方可排入污水管网，最后由污水管网送到污水处理厂集中处理。按照广西壮族自治区海洋功能区划，各沿海工业园区排污区水质执行功能区划的水质标准。 3 强化水资源利用，提高水的重复利用率大力发展和推广工业用水重复利用技术，提高水的重复利用率是工业节水的首要途径。工业园区在管理上可采取调配的方式在企业间利用较清洁的污水，如污水处理厂污水经深度处理后可作为电厂冷却水。建议2010年前城镇污水回用率提高到30%以上。在不影响生产水质要求的前提下，增加海水直接利用量，到2010年应至少在现有的基础上增加 1倍；沿海三市万元GDP水耗不高于150m3/万元，农业用水效率至少提高一倍。 4 污染控制区划将广西沿海水体污染控制区划，初步可以分为4个控制带(圈)，即上游流域控制带，沿海陆域控制带，近岸海域控制带和离岸海域控制带。 2 大气环境影响减缓措施 1 优化能源消费结构，提高能源利用效率广西沿海工业现有主要布局有石油化工、火电、金属冶炼、制浆造纸等大型工业项目，这种工业布局规划注定煤炭在整个工业园区能源消耗中所占比例较大，区域环境空气总体上属煤烟型污染。要求2010年单位能耗不高于1.8吨标准煤/万元，第一、第一、第三产业的能源强度依次不高于0.5吨标准煤/万元、2.5吨标准煤/万元、0.8吨标准煤/万元。 2 实行集中供热、热电联产进入工业园区的企业，有一些是高耗能的企业。随着燃煤用量增加，空气污染物的排放量逐年加大，影响到区域空气环境质量。热电厂能源建议采用天然气，当采用燃煤作为生产能源时，必须配套高效脱硫除尘装置。 3 执行大气污染物总量控制大气环境影响主要是来自于冶金工业区和以燃煤作为生产能源的电厂，二氧化硫污染主要来源于电厂，烟尘污染主要来源于工业燃煤锅炉。工业园区中各大气污染物排放必须严格执行大气污染物总量控制。2010年，钦州、防城的工业SO2、烟粉尘达标排放率达到90％以上，北海达到95％以上；城市TSP和PM10含量至少减少50％；三市的城市空气质量应该保持Ⅱ级以上。要求沿海工业园区在引进项目时，建设项目能源应注重采用“清洁能源”或使用优质低硫煤，并对烟气进行有效除尘脱硫，以确保工业园区大气污染物最终排放总量不超过环境允许排放总量。 4 加强对大气污染源控制与管理工业区的布局应考虑到总体规划，避免工业污染对居住区产生明显环境影响。根据区域的污染气象特征，在工业园区商贸居住区附近区域和商贸居住区上风向区域的区域不宜建设大气污染较为严重的工业项目，在工业园区商贸居住区下风向区域的工业区，可建设冶金、钢铁、电力等大气污染较为明显的工业项目。进入工业园区的企业，凡存在有组织排放工艺尾气的，都应采取相应有效的环保治理措施，使处理后废气中污染物浓度达到相应的国家标准后，方可排入环境。声环境影响减缓措施 5 合理规划布局从环境噪声控制角度来看，广西沿海总体规划中的工业项目布局和用地规划是基本可行的，环境噪声控制关键是项目在实施过程中应加强管理，工业用地特别是高噪声项目应尽量集中，工业用地的等效声级分布尽量呈梯度分布，以降低对其它用地影响，同时也便于控制工业噪声影响。 6 采用高科技，降低企业噪声项目在落实过程中，企业应优先采用低噪声设备，对于高噪设备，必须采用相应有效噪声防治措施，以降低噪声污染。 7 加强环境噪声污防治管理，确保控制目标实现加强厂界噪声管理，促进企业进行高噪声设备的治理。 8 加强绿化，防治环境噪声植树绿化不仅有利于生态环境的建设，还有利于环境噪声和大气污染防治。既美化环境，又可降低环境噪声污染。 3 固体废物环境保护措施 1 从源头减少固体废物的产生固体废物的污染防治办法，首先是要控制其产生量。开展综合利用，把固体废物作为资源和能源对待。实在不能利用的则经压缩和无毒后填地或投海。 2 采用先进科学的技术方法处理和再利用固体废物到2010年，沿海地区固体废物综合利用率要求达到75％。 3 完善固体废物污染控制法，加强管理到2010年，生活垃圾无害化处理能力达到15058t/d，广西城镇生活垃圾无害化处理率达到60％以上，沿海三市城市垃圾处理率要达到100％。 4 不同类型的固体废物采用不同的处理方法（1）对生活垃圾优化管理（2）工业固废综合处理（3）危险废物管理与处置建议各市工业区应按市政府的统筹规划，对于有可能产生工业危险固废的企业入园前必须要加以详细了解，对于区内各生产企业如有危险废物产生的，必须先有暂存于自设的暂存设施中予以储存。根据工业区的统一规划部署，应该建立一处危险废物安全处置中心，集中、统一处理全省的有毒有害危险废物。（4）医疗废物安全处置到2010年沿海危险废物无害化处理率要求达到100%。 4 生态环境保护措施 1 建设绿化生态工程（1）建设沿海防护林（2）建设生态公益林（3）工业区绿化建设（4）城乡一体化绿化建设 2 构建“生态廊道” 生态“廊道”包括河流绿色廊道与交通绿色廊道。通过“廊道”系统工程的构建，把所有重要的“斑块”串连成一个有机整体，能够促进各类生态要素（生物、水、空气）的流通和交换，在主要的斑块之间，依托自然条件，控制足够宽的“廊道”。在广西沿海将沿海的公路、河流、水库及海湾连接起来，形成一条贯通东西的“生态廊道”，防止城市连片扩张发展，为动植物等构建一条生物通道。 3 建立生态功能分区在广西沿海生态环境现状基础上，依据《广西壮族自治区生态功能区划》（2005）将广西沿海地区划分为四个生态功能区。再按照沿海的实际情况，充分利用山体、水体、农田、海洋等自然资源建立生态保护区、生态敏感区和生态旅游复合区、城市生态保护功能区四个类型区。 4 对农田生态的减缓措施（1）提高土地利用率到2010年，沿海三市建设用地的土地使用效率应该较2004年至少增长2倍速以上。（2）开发后备土地资源通过开发将未利用的土地进行合理利用，是保持耕地总量动态平衡的有力措施之一，但荒草地和滩涂湿地对改善生态环境质量及可持续发展具有非常重要的战略意义，因此应严格按照规划执行，严禁盲目开发扩张。（3）土地整理通过退园还耕、盐田开发、农地整理等方式对沿海区域土地进行整理。土地整理是保持耕地总量动态平衡的强有力措施之一，但盐田、池塘等湿地生态系统对沿海生态环境的改善具有非常重大的意义，因此应严格按照规划进行，予以积极保护。 30 沿海工业区规划建议 1 自然保护区的合理保护问题严禁在自然保护区的核心区和缓冲区建设生产设施，已建的生产设施建议迁出；在缓冲区内，只准进入从事科学研究观测活动，禁止在自然保护区的缓冲区开展旅游和生产经营活动；在实验区内，不得建设污染环境、破坏资源或者景观的生产设施；建设其他项目，其污染物排放不得超过国家和地方规定的污染物排放标准。 2 落实科学发展观，加强沿海三市环境保护贯彻《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》（国发〔2005〕39号），按照全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求，坚持环境保护基本国策，以“协调发展、互惠共赢，强化法治、综合治理，不欠新账，多还旧账，依靠科技，创新机制，分类指导、突出重点”为基本原则，在发展中切实解决突出的环境问题，实现经济社会发展与环境保护相协调。 3 合理划定开发功能区域合理划定优化开发区域、重点开发区域、限制开发区域和禁止开发区域，明确不同区域的功能定位，保护和合理利用资源，加强生态建设和环境保护，逐步形成各具特色的区域发展格局。对不同的开发区域，要实行土地分类管理和合理安排财政性投资的政策。对重点开发地区，要适当扩大土地供给，在节约和集约用地的基础上满足工业化、城镇化和基础设施建设对土地的需求；财政性投资主要用于加强基础设施的建设。对限制开发、禁止开发区域，要实行严格的土地用途管制，控制用地功能转换；财政性投资主要用于生态环境整治、自然保护区保护、社会事业发展。加强区域规划工作，具体划定区域内各类功能区的“红线”，明确区域空间开发框架，并作为实行差别化区域政策的依据。 4 重新调整已有工业区内不合理布局如钦州港港区生活区位于钦州炼油港的下风向，对生活区造成空气污染，应该将生活区调整到炼油港的上风向。 8. 环境管理红线指标 31 开发活动环境管理红线 1 重大项目行业管理红线石油炼制业：石油炼制业红线指标清浩生产水平的一级标准(即国际先进水平)。林浆纸业：沿海工业规划的红线管理参照清洁生产技术要求制浆造纸行业（报批稿）中一级指标(即国际先进水平)，确定环境管理红线指标。钢铁行业：沿海三市的钢铁联合企业项目除达到《清洁生产标准－钢铁行业》(送审稿 )一级标准(即国际先进水平)要求外，还需要通过制定更加严格的行业水资源利用和废水排放红线，即生产取新水量小于4m3水/t钢，并且实现废水零排放。 2 其他行业项目管理红线 1.不符合国家和地方产业政策及环保政策的项目，一律禁止上马； 2.国家环保总局规定的十类不得通过审批的项目要严格禁止； 3. 除上述行业的绕线管理外，项目的清洁生产水平为：国家级新上项目达到国家清洁生产一级水平或国际先进水平；省级新上项目至少达到国家清洁生产二级水平或国内先进水平；市级以下（含市级）新上项目至少达到国家三级清洁生产水平。 4.划定优化开发区、重点开发区、限制开发区和禁止开发区，在禁止开发区内，严格执行种类开发区的项目规定。 5.区域环境污染因子未达到国家三级标准的地区，其辖区内新上项目的该种污染因子的排放至少达到国家一级清洁生产水平；未达到国家二级标准的地区，其辖区内新上项目的该污染因子的排放至少达到国家二级清洁生产水平。 6.无环境容量的地区，其辖区内新上项目相关污染因子的排放至少达到国家一级清洁生产水平，同时拆迁同类污染因子污染重的企业，使区域内同类污染因子的总量至少不增加。 7.无资源承载力（主要是水资源）的地区，其辖区内的新上项目至少达到国家一级清洁生产水平。 8.以上各条建议相互间若有冲突或重复，取其交集。 32 区域开发红线 1 区域总体控制红线在环境容量有限、自然资源供给不足而经济相对发达的地区实行优化开发，坚持环境优先，大力发展高新技术，优化产业结构，加快产业和产品的升级换代，同时率先完成排污总量削减任务，做到增产减污。在环境仍有一定容量、资源较为丰富、发展潜力较大的地区实行重点开发，加快基础设施建设，科学合理利用环境承载能力，推进工业化和城镇化，同时严格控制污染物排放总量，做到增产不增污。在生态环境脆弱的地区和重要生态功能保护区实行限制开发，在坚持保护优先的前提下，合理选择发展方向，发展特色优势产业，确保生态功能的恢复与保育，逐步恢复生态平衡。在自然保护区和具有特殊保护价值的地区实行禁止开发，依法实施保护，严禁不符合规定的任何开发活动。沿海三市社会经济发展必须遵循以下原则： 1.沿海区域污染物排放总量控制在国家和广西分配的总量范围内，新增污染物总量的范围内。 2、到2010年，沿海三市的空气环境质量保持二级水平；城市TSP和PM10含量至少减少 50％， 3、到2010年，沿海三市万元GDP水耗不高于150m3/万元，农业用水效率至少提高一倍；能源利用效率至少提高一倍； 4. 到2010年，海水环境质量保持在近岸海域环境功能区划的水质范围内。河流城市段的水环境质量应达到Ⅲ级； 5制定环境政策，采取优惠的政策，替换部分污染严重的企业，提高部分企业的环境管理水平和资源利用效率，减少废物排放，提高区域环境质量，增加区域的环境容量。 2 区域总量红线 1.禁止区：指无总量或环境容量地区，必须坚决禁止可能进一步增加已超过总量和容量的污染物的项目准入，通过环境治理，在保证环境质量达标和总量符合要求的前提下，才能解禁。 2.严格限制区：指环境质量时有超标，但年均值不超标地区，必须保证增产不增污，而且新上项目必须达到行业清洁生产一级水平。 3.一般限制区：其它区域，保证达到行业清洁生产二级水平以上。 3 生态敏感区红线根据生态敏感区的特点设计的项目禁入红线，如下表所示，具体要求如下：生态敏感区禁入项目 |类别 |措施 |禁入项目 | |自然保护区|在保护区核心区和缓冲区的禁止建设任何|任何建设项目 | | |建设项目，实验区周围1km范围内不允许 | | | |新建任何对自然保护区产生不利影响的项| | | |目。目前已经建成的必须限期治理，把不| | | |利影响减小到零。 | | |饮用水水源|水源地保护区内严禁新建、扩建与供水设|化工、电镀、皮革 | |保护区 |施无关的建设项目。 |、造纸、制浆、冶 | | | |炼、放射性、印染 | | | |、燃料、炼焦、炼 | | | |油 | |重点风景 |外围1km范围内不得建设工矿企业、铁路 |工矿企业、铁路、 | |名胜区 |和破坏景观、污染环境的设施。 |站场、仓库、医院 | |基本农田 |不得占用基本农田保护区内的土地。 |建窑、建房、挖砂 | |保护区 | |、采石、采矿、取 | | | |土、堆放固体废弃 | | | |物或者进行其他破 | | | |坏基本农田的活动 | |生态旅游复|在保护旅游资源的前提下进行合理开发利|禁止建设大型污染 | |合区 |用 |严重、破坏旅游景 | | | |观的项目 | |湿地（包括|凡涉及湿地开发利用的项目，都应该符合|相关项目 | |红树林生境|湿地保护和利用的有关要求，河流源头和| | |） |上游区、泄洪区、水土流失严重区、干旱| | | |区、珍稀动植物栖息分布区以及对区域生| | | |态和气候具有重要影响的湿地严禁开发。| | 注：以上红线控制指标若有相互冲突，首先遵从总量控制要求，然后取要求最严格者。 9. 结论 1. 环境现状及主要环境问题 4 生物多样性丰富，生态破坏得到基本遏制沿海区域生物多样性丰富，沿海海洋生态系统从类型上分，主要有红树林生态系统、珊瑚礁生态系统、海草生态系统。沿海区域天然植被分区属桂南热带雨林和亚热带季雨林区，植被类型和植物群落多种多样，大致分为季雨林、常绿阔叶林、针叶林、针阔混交林和稀树矮草等5大类植被类，植物种类丰富。其中北海市现有森林面积7.87万hm2，其中速生桉树3.5万hm2，森林覆盖率35.9%；防城港港口区森林面积为12493.7hm2（含灌木林面积1892.9 hm2），森林覆盖率29.3%。广西沿海有滩涂1005km2；岛屿众多，除防城港、龙门岛、京族三岛因经济开发而与大陆相连成为半岛外，有面积500m2以上的岛屿651个，岛屿面积66.90km2，岛屿岸线46 0.9km；广西沿海0～20m等深线浅海面积6488km。有铁山港(湾)、廉州湾、钦州湾、防城港(湾)、珍珠港(湾)、大风江口等l0多个大小港湾和河口，可开发建港的港湾、岸段有 10多处。据广西生态功能区划，沿海区域陆域无重要生态功能区分布，生态环境敏感性综合评价结论为轻度敏感和不敏感区域。由于长期过度捕捞，渔业资源己明显衰退，捕捞量下降，捕捞的低值鱼和小型鱼比重上升，入海河口与一些海湾本来是生物生产较高的地方，由于沿岸工业污水大量超标排入，致使滩面变黑。此外，由于受沿岸排放废水的污染影响，近岸海域水体的水质已经对海域生物构成一定的压力。 5 海洋环境质量良好，局部的环境污染仍然存在据环境质量监测年报，枯水期，属一、二类水质的站位占83.72%；丰水期，属一、二类水质的站位占88.37%；平水期，属一、二类水质的站位占95.35%。说明区域水质良好。2004年度广西近岸海域水环境主要污染物是石油类、活性磷酸盐和无机氮。污染区域为港口排污区和海水养殖区等，广西近岸海域水环境污染比上年度有所减轻。由于钦州及防城均未建成城市污水处理厂，广西近岸海域排污区等区域水环境局部受无机氮和石油类的污染，局部海域受活性磷酸污染。受污染的海域主要是海水养殖区和港口排污区，污染规律表现为枯水期比丰水期污染重，丰水期比平水期污染重，近岸污染比远岸污染重。受无机氮污染的海域为北海市的党江至西场海水养殖区、钦州市的茅尾海海水养殖区、龙门港口区、水井坑红树林保护区和防城港市的北仑河入海口海区；受石油类污染的海域为北海市的沙田海水养殖区、钦州市的茅尾海海水养殖区和防城港市的天堂滩旅游区、北风脑海水养殖区；受活性磷酸盐污染的海区为北海港口区和侨港港口区。受无机氮污染的水期主要是枯水期和丰水期，受活性磷酸盐污染的水期主要是枯水期。 6 地表河流环境质量良好，局部受污染广西沿海城市有4条独流入海河流分别为南流江（4个断面）、九洲江（1个断面）、北仑河（1个断面）、钦江（2个断面）。其中北仑河为国际河流，沿与越南的边界线入海。各河流水质评价结果表明，南流江、北仑河各水期水质达良好以上，而钦江水质轻污染，主要污染物因子为溶解氧、氨氮、高锰酸盐指数。广西沿海城市除北海市有污水处理厂，钦州及防城均未建成城市污水处理厂，工业污水大量排放、生活污水未经处理直排导致沿海城市局部河段及小河流的受污染影响。钦江因径流量小，受2004年旱情影响，上游来水减少，局部河段出现了污染，以有机污染为主，钦江、南流江水质中溶解氧、高锰酸盐指数、氨氮、石油类等因子均超标情况较突出。此外，由于自然资源的不合理开发对流域生态环境造成破坏导致水土流失加重、农业生产中使用的化肥、农药以及农村养殖业的发展使大量农业面源污染物进入水体已成为水环境污染的因素之一，也是较难控制的环节。局部河流出现事故污染，如南流江沿岸纸厂等事故污染情况时有出现，对局部河流影响较大。 7 广西沿海城市环境空气质量良好，防城港市酸雨频率居高广西沿海城市即北海市、钦州市、防城港市2004年度城市空气主要污染物年均值及其与上年比持平。广西沿海各城市环境空气质量均达国家环境空气质量二级标准，空气质量良好。广西有33个市县被列入国家酸雨控制区范围，面积达10万km2，占全广西总面积的42 .3%，近年酸雨有向西部地区和沿海地区发展的趋势，部分地区酸雨频率呈逐年上升的趋势如防城港市虽然大型的工业企业不多，但近年却出现酸雨污染现象，酸雨频率居全广西之首。 8 声环境质量总体良好，交通噪声污染问题仍然存在沿海区域声环境质量总体良好，各城市道路交通噪声除钦州市高于4类区域昼间标准即70分贝外，其余城市均低于区域昼夜标准，声环境质量整体基本良好。 9 环保监管能力薄弱、环保科研投入严重不足沿海区域整体经济实力强弱不齐，环保投入不足。监察支队、环境监测站标准化建设差距大，特别是对环境安全隐患监管能力不足，尚处于空白的空气自动监测系统、乡镇空气、生态环境等方面的监测，使现有的环境监测能力难以全面反映全市环境质量状况。环境信息系统的建设刚刚起步，信息化水平很低。环境管理机构设置不合理，环保管理人员严重不足，环境管理和执法能力不足，环境管理和执法手段落后，不适应环保监督、监察的需要，严重影响环境监督管理工作的全面开展和提高。沿海在环保科研的投入较少，特别在沿海资源的普查、环境要素的研究、海洋环境容量研究、环境信息系统建设、生态建设、生物多样性保护、污染源治理、清洁生产脑循环经济等方面的基础研究工作投入严重不足，影响环境管理的支撑能力。 10 主要制约因素分析 1 地表河流可利用环境容量很少沿海地表河流由于目前工业发展可利用环境容量基本用完，剩余可利用环境容量很小。从环境质量监测可见，地表河流局部河段出现了污染，以有机污染为主，水质中溶解氧、高锰酸盐指数、氨氮、石油类等因子均超标情况较突出。局部河流出现事故污染，如南流江沿岸纸厂等事故污染情况时有出现，对局部河流影响较大。 2 土地资源不足广西的土地资源少，沿海区域也少，尤其是近年来工业区向沿海迅速发展使当地土地资源溃缺突出，农林用地与工业用地的竞争剧烈，于是就出现大量大面积的吹砂填海现象。填海是个巨大的工程，除了经济上投资巨大外，填海的结果是改变了近海岸滩涂地的原有生态功能，同时对区域海洋生态环境也影响较大。因此，其成为区域发展的制约条件。沿海区域人均土地资源占有量低，土地资源不足。沿海区域农林用地本来就少，近年来沿海区域工业化迅速发展大量占地使争地剧烈化，因此土地资源少也成为整个沿海区域工业化的制约条件。 3 沿海生态敏感区、自然保护区的保护要求是沿海工业建设制约因素广西沿海区域分布有四个国家级自然保护区，作为自然保护区对环境质量要求较高，而随着近年来沿海区域工业化迅速发展，多多少少产生的三废都对自然保护区产生巨大的冲击，而反过来说，保护区的存在就可能制约着某些重污染行业的准入，因此进一步限制或制约着区域工业的发展。 4 水资源不足是制约工业区发展的主要因素沿海区域虽然具体丰富的海水资源，但工业企业往往不能直接利用沿海作为水源，必须把沿海经过复杂的工艺处理除盐等成分才能使，成本非常高，目前尚未得到利用，因此沿海区域工业化迅速发展也使当地的淡水资源紧缺，水往往是多种工业的命脉，因此水资源的紧缺就成为沿海区域工业化迅速发展的制约条件。沿海工业区均需建设引水工程，北海铁山港大型港口及工业园区引用合浦水库群的水资源，钦州工业园区拟从郁江调水，才能满足工业发展的需要。 5 林木资源不足制约林浆纸业的发展沿海规划建设大型浆纸项目，大型浆纸产业的发展必须以林业资源为基础，而林木资源已超出沿海区域的供给量，需建设相应规划的林业基地，解决原料的供给问题。钦州金桂浆纸项目在钦州市范围内配套林业基地，而北海浆纸项目的原料基地设不满足需要，在广西范围内调配建设。林木资源成了该行业的制约因素。 6 工业区的不合理布局制约工业区的发展在本规划之前，沿海区域工业化已经迅速发展，各种各样的工业区沿海岸线布局，难免有些布局不合理的现象比如炼油布设于港区生活区的的上风向，这样对港区进一步拓展十分不利，从而成为整个沿海区域工业化的制约条件。而北海市68万吨炼油厂布局于市建成区内，制约了城市的发展，影响了居住环境质量及工业的发展。 7 交通运输等基础设施不配套制约工业区的发展沿海区域虽然水路运输交通发达，但很多企业的原材料、产品等产业链市场却在内地，这些必须依靠陆路来运输，因此不发达的陆路交通运输网将严重影响了沿海区域的发展。 8 沿海环境质量现状对工业区的发展也有一定的制约沿海区域具有得天独厚的环境优势，广阔的海域具有的环境容量远大于陆域的环境容量，可以消纳许多工业“三废”，则一般大型的工厂企业往往布设近海区域，于谋求更大的发展。近年来广西沿海区域的工业区迅速发展，带沿海区域的环境冲击不小，尤其是粗放型经济增长方式还没有根本转变，环境保护的法制、体制、机制、投入、自身能力滞后等因素的存在使近海区域环境质量有恶化的趋势，沿海红树林受到破坏和滩涂地的面积不断减少，海洋生态系统受到破坏。沿海区域的环境容量成为整个沿海区域工业化的制约条件。 9 国际边界制约工业的布局及发展沿海防城港市陆地及海域均与越南相交相椄，空气、海洋、地表水等环境污染的出现容易上升为国际纠纷，沿边区域工业布局受到制约，工业的项目的污染治理及环境管理要求更高。综上所述，沿海区域的资源、能源、生态敏感区、自然保护区以及环境容量等因素将成为区域规划、区域功能区布局、行业分布和行业类型等的环境制约因素。 2. 规划影响分析 1. 与国家的国民经济和社会发展及环境保护相关规定基本一致《广西沿海工业发展“十一五”规划》确立以“产业集聚、规模发展，技术创新、产业升级，区域经济与特色产业相结合，立足循环经济、构建生态工业园区，优化城市功能、推进城镇化进程”为发展战略，拟规划的产业结构、发展方向及布局基本符合中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》、国务院颁布的《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》的要求。 2. 与广西相关规划区划相协调沿海工业发展规划内容为、建设重点基本为《广西“十一五”规划》定下的行业及工业区，与《广西“十一五”规划》是协调的。规划对沿海工业重点产业的发展规划、产业布局规划符合《广西“十一五”工业发展规划》对沿海工业产业发展及其布局的要求，本规划与《广西“十一五”工业发展规划》是相协调、一致的。经对比分析，本规划符合对广西重要海湾、海域的功能定位要求及广西生态环境保护要求，本规划与《广西生态功能区划》、《广西近岸海域环境功能区》、《广西海洋功能区划》等功能区划是协调的。 33 规划主要环境影响 1 人民生活水平和生活质量将得到提高工业规划的实施，将提高沿海区域的经济收入，提高当地居民的生活水平，改善基础设施，增加当地居民的就业机会，人民生活水平和生活质量普遍提高，对社会环境产生较为有利的影响。但是，经济高速增长的背后是资源、能源的过渡消耗，高新技术产业所占比重偏低，经济发展的生态环境成本较高。城乡间的差距进一步扩大，不符合我国总体发展形势。 2 规划实施后区域生态环境压力增大对陆域生态各级组织系统主要生态影响为土地、植被的占用引起生态系统的变化，产生一定的影响，但区域多为人工植被，天然植被大部分已得到保护。部分森林植被的占用也对生态系统的完整性产生一定的影响。对海洋生态的影响主要为吹沙填海、污水污水排放等对局部海域的生物及生态环境产生影响。对贝类、及幼鱼、幼虾资源产生影响，污染事故会对水产养殖产生影响。工业规划布局的工业区不在自然保护区范围内，沿海有8个自然保护区，其中国家级自然保护区5个，工业项目的布局均避开，与自然保护区距离均较远，对自然保护区影响较小。 3 森林覆盖率有所增加，但森林保护压力较大由于沿海浆纸项目的布局，需配套建设林业基地，使得区域乃至广西森林覆盖率有所增加。另一方面，林业基地建设采用营造速生丰产林，炼山的耕种方式种植速生丰产林，以及大面积种植单一品种对区域的生物多样性构成较大的威胁。同时由于纸厂对森林资源的依赖及大量的需求，可能导致出现乱砍乱伐、破坏森林等现象，增大森林保护的压力。 4 沿海工业园区及基础设施建设对生态完整性构成威胁沿海生物多样性丰富，是海洋和陆地的过渡区，存在各种独特的生态系统，沿海工业园区及港口建设不可避免占用滩涂、湿地，公路、铁路、码头、港口等甚而设施建设，使景观及生态系统的破碎度增加，对生态完整性构成威胁。 5 区域海水水质可基本满足环境目标，局部污染的问题仍然存在规划实施配套建设污染处理设施，集中治理，实行达标排放，石化行业、码头对环境的影响主要为污染物为石油类，除此之外也含有非离子氨、铜、镍和酚等有毒物质，但影响范围一般在局部范围，一般低于三类水质的影响距离在排污口0.75 km范围内。冶金、钢铁行主要湖南省为有重金属对环境的影响，将对海域环境产生长期的、累积的影响，港口工业区规划建设污水处理厂，但经处理达标排放后，对环境的影响程度较轻。林浆纸行业、酒精行业、农产品加工业废水中主要污染物为COD、BOD5和SS，属于高浓度有机废水。对局部水质产生影响，但由于污染需达标排放，超标影响范围一般在1k m2 以内。 6 城市空气环境质量将维持现状，不会对周边地区造成明显影响，工业园区的空气质量局部受到影响沿海工业规划实施后，主要实行产业集群、规模建设，集群工业基本布局于沿海工业区，城市空气质量影响不大，基本能维持现状水平。受产业布局及工业废气排放的影响，工业园区的空气质量局部受到影响。2010年农村地区的环境空气质量将继续保持清洁水平，主要城市环境空气质量好于二级标准均将有所提高。工业的发展对局部的空气质量产生一定的影响。沿海地区因大气环境质量好，不会对下风向地区产生明显的污染，工业区对周边地区的大气环境产生一定影响，但影响不大。 7 交通干线声环境影响工业发展对声环境的影响主要表现为材料运输产生的交通噪声对公路海岸线居民产生影响、企业生产噪声对周围环境敏感点产生影响。 8 循环经济力度不够大，固体废弃物排放对环境压力增大沿海市均设有生活垃圾填埋场、垃圾发电厂和医疗垃圾处理厂，危险废物有相应的处理设施，只合理处理处置，对废物按资源化、减量化、再利用进行处置，对环境的影响将在可接受范围内。 “十一五”规划中，循环经济产业链没有得到延伸，随着产业规模扩大，尽管固体废物处理率显著提高，但堆存量将明显增大，对环境压力也明显增加。 9 全区大部分区域的地表水体水质将维持在现状水平，部分区域水质将得到改善沿海主要河流质将维持现状水平，可以达到功能区水质目标。部分区域水质将得到改善。 2010年主要断面断面水质基本可达到功能区要求，不会对下游水体造成污染。 34 综合评价结论规划方案与环境影响评价工作本次规划环境影响评价工作在规划编制的初期介入，与沿海工业规划编制工作协调进行，通过规划环境影响评价、公众参与调查、专家咨询等工作，对《广西沿海工业发展“十一五”规划》的编制过程中进行了项目筛选工作。通过《广西沿海工业发展“十一五”规划》编制文本不断进行相应的完善、修改，对规划及项目进一步优化，尽量减少对未来区域环境产生的不利影响，实现广西沿海地区社会、经济以及环境的可持续发展。规划方案总体可行。 ----------------------- 编写报告书实施监测与跟踪评价放弃规划修改规划目标或规划方案公众参与评价结论针对规划方案提出环境影响减缓措施对规划方案进行环境影响预测、分析与评价环境影响识别与确定环境目标/评价指标规划分析现状调查、分析与评价采纳环境可行的规划方案有重大环境影响的规划方案

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negative_file/加工、能源、环保/广西沿海工业发展“十一五”规划环境影响报告书.doc

中国塑料机械行业的基本状况分析 1.1行业现状　　目前我国塑料机械制造厂家已超过600家，以中小型企业为多，大型二类企业仅占1 ％，企业集团为2％，实施股份制企业为总数的20％。专业及相关技术研究单位近20家，设置本专业的大专院校逾10家。”全行业从业人数15万人，工程技术人员的比例为10％。全行业固定资产现值约为60亿元，年销售额为50亿元，销售利润率为7％- 8％，年出口贸易额约为5000万美元。行业主要产品可划分为19个大类，53种不同类型，数百个品种。主要有混配料设备、注射成型机、挤出生产线、中空成型机、压延生产线、各类二次加工设备及各类配套设备。产品以中低档、通用型为主，主要产品的总体技术水平相当于国际技术先进国家80年代初的水平，部分产品达到80年代中末期水平，少数产品接近90年代水平，极个别产品在理论和实践上在国际上处于领先地位。大部分内资企业组织结构偏大。各种所有制企业与国外先进同类企业相比（按销售额划分）规模均较小。比照塑料工业的发达地区，塑料机械的行业布局呈现相应的比较明显的区域性。近年来，我国塑料机械工业生产在塑料工业快速发展的拉动下，呈现超常规高速发展，但基本上属于自由市场经济初期的无序发展。由于塑料加工工业的重复建设现象十分突出，因而大量设备制造厂家竞相仿制、抢产热点设备的现象也随之而来。进而经常出现结构型过剩，市场竞争方式处于恶性价格战等低水平状态。　　1．2行业调鳖和发展的主要成就　　我国的塑料机械工业兴起于’50年代。改革开放前，大多数企业集中在原轻工和机械系统，规模较小、装备落后、技术力量薄弱。技术上主要以对引进样机进行测绘仿制为手段，产品品种少、工艺水平低、标准不一、模具开发能力低、配套能力差，缺乏成套供应能力。改革开放后，随着塑料工业的高速发展，市场对塑料成型加工设备的需求大幅度提高。许多企业通过与国外同类企业进行合资、合作和购买生产制造许可证等方式，从国外引进先进技术和设计并进行消化吸收，使得我国塑料机械产业有了一个明显的跃升，产品开始初步满足塑料加工工业的一般需求。进入90年代，由于塑料新型材料的不断涌现，塑料的应用领域已从一般民用、农用向几乎所有工业领域，如汽车、家电、建筑、包装、装演、通讯、计算机等产业快速扩展。塑料机械生产企业也打破了原大部分局限于轻工、机械及化工系统的格局，迅速在各个工业系统及军工和乡镇企业中蓬勃兴起，并依托塑料工业的重点发展地区，产品门类与之相适应，从而形成了较为明显的区域结构布局。如注射成型机的生产相对集中在广东南部，浙江的杭州、宁波一带，上海及江苏的无锡等地；挤出生产线相对集中在东部的山东、上海，中部的武汉及豫南，北部的北京、大连等城市；塑料编织设备主要集中在江苏常州和甘肃兰州两地；同向双螺杆挤出机则主要在江苏的南京、甘肃兰州及大连；混配设备主要江苏张家港和辽宁的部分地区；挤出成型机和注射成型机的关键部件螺杆和机筒则大部在浙江的舟山和江苏的南京；而各类模具则以浙江黄岩地区以及安徽一些地区较为集中。经过从“六五”开始到目前这段近20年时间的发展，我国塑料机械工业已经初具规模，并业已形成一支为塑料加工工业提供必备的装备，在轻工机械领域中排行首位、在整个机械工业中渐显其重要性的不可忽视的力量。　　全行业的主要成就如下所述　　（l）数量　　进入“九五”后，我国塑料机械产量已居世界前列。　　其中注射成型机产量年均2万台；挤出成型设备年均6000－8000台套；中空成型设备年均800台；各类二次加工设备如圆织机、热成型机、制袋机、印刷机、切割设备、组装设备、拼焊设备等20000余台套。全行业年生产能力约8．5万台。　　（2）规格档次及技术水平　　我国塑料机械的功能价格比尚可。总体技术水平接近港、台同类设备，在第三世界国家中处于前列，已可以基本满足我国塑料加工工业的一般需求，但在国际上处于三、四流之间。　　（3）市场网络的建设已初具规模　　我国塑料机械领域的大多数企业和本行业的全国性组织经过十数年的努力，在营销体系上已从原来计划经济的调拨体制基本过渡到了市场经济初期的模式。各企业的销售网络遍布全国；代理机制正在逐步走向规范；由全国性行会组织的塑料机械专业市场起到了积极的作用；由本行业行会和全国性专业公司组织举办的大型国际、国内展览、展示会每年均吸引着大量中外参展商和参观者；利用现代化传播手段对内、对外的宣传攻势也陆续展开。　　（4）科技队伍基本保持稳定　　由于塑料机械制造企业不少是从不规范的手工作坊式小企业发展而来的，在改革开放前技术力量极其缺乏。随着行业的不断发展，科技人员队伍也在不断壮大。从1992年以来，企业的科技人员比例一直保持在10％以上。科技队伍的稳定为企业产品的更新换代、技术进步提供了人才保障。　　（5）专业科研院所和高校的专业设置为自主开发奠定了基础　　目前已有近10所大专院校设置了塑料成型机械专业，并普遍拥有硕士培养资格，其中有两所重点大学设立了博士点。有国家级专业研究中心（聚合物新型成型装备国家工程研究中心、塑料机械技术开发中心和国家模具研究中心）3个，省市及专业研究院所1 0个，专业检测中心2个，企业办专业研究所10个。全行业从事教学和研究人员超过1000 人。专业人员持续增加，科研成果颇丰。其中由聚合物新型成型装备国家工程研究中心研制，并已投入工业生产的电磁动态挤出和注射的塑化装置在世界塑料塑化的理论和实践上具有革命性的突破，并获得了十数个西方发达国家的专利。　　（6）企业实力不断增强　　据中国轻工机械协会塑料机械专业委员会对1998年行业情况所进行的统计，行业内单个企业最高年销售额已达4亿元人民币。全行业年工业总产值过亿元的企业有8家；50 00万元以上的有近20家。企业技术装备水平大大提高。数控金属切削设备应用普遍，并有数家企业配置了柔性制造系统（FMS）。　　（7）专业化协作生产已具雏形　　随着我国塑料机械工业化生产的进展，我国大多数企业已经意识到专业化协作生产的重要性。原来大而全、小而全的状况正在逐步改变，许多企业革除了诸如铸造等通用车间而转为外协制造；设备的一些关键部件如机筒、螺杆等也在生产集中地外购；设备所需的一些附属设备如料斗、上料装置等均可在专业协作厂购进。　　1．3存在的主要问题和差距　　1．3．1存在的主要问题和差距　　（l）思维观念的转变与创新是行业能否生存和发展的关键　　改革开放以来，我国国民经济开始从原有的计划经济体制向社会主义市场经济过渡。　　作为以市场调节为主的塑料机械行业如果不能把握市场经济的规律与特征，开发出独到的技术和设备以适应特定市场的需要，将优质、高效的设备提供给特定的用户，那么就不知道该做什么而只能亦步亦趋地跟在先进国家的后面，以低附加值的通用产品在目前我国已出现的结构型过剩的塑料机械市场中参与低层次的价格恶性竞争。这种不良循环对于整个行业的发展极为不利，必将导致在技术上总是落后于其他先进国家。因此技术上的落后仅仅是表象，思维观念上的落后才是造成问题的原因。　　（2）自主开发能力薄弱，极不适应市场需求　　鉴于历史的原因，我国塑料机械工业的基础比较薄弱，其发展还受到整个基础工业和自身科技水平的制约，技术上主要依靠引进和仿制，缺乏自我开发能力。虽然我们已经成为塑料大国和塑料机械生产大国，但是我们应当清醒地看到：我们的塑料原料几乎全部是靠引进装置生产的，塑料制品几乎一直在仿照或照搬国外三五年前的流行制品，我们生产的设备基本上是国外五至八年前易于仿制的中低档设备的翻版，并有很多还是形似神非。研究和开发的资金投入低也是技术自主开发能力差的因素之一。据统计，我国塑料机械行业平均开发性投入不到销售额的3％0，只是国际同行业平均的l/10。如此低比例的投人也在不同程度上决定了我们只能模仿、仿制别人的产品。　　（3）具有现代企业管理和现代知识结构的人才缺乏　　按照我国工业的进程和塑料机械工业的发展方向，塑料机械产业与国际接轨、进人国际经济大家庭为必然趋势。世界经济将步人知识经济的时代，这是建立在以科学技术、管理科学和行为科学为核心的知识和信息的生产、分配及使用上的经济。这种经济的到来已完全超越了我们所熟知的农业经济、超越了我们刚刚相识的工业经济。在这种经济形态中，企业的战略应当是无国界的，应当是国际性、全局性的。形势要求我们的企业家也应具有国际性的竞争素质，其知识结构应当不仅适应于常规的管理，还要适应于企业的创新；形势还要求我们的管理人员和科技人员除了传统的理工科知识之外，还应具有现代管理科学、行为科学及相关软科学的综合知识素养。在这方面我们大大落后于其它先进国家。我们企业的上网率不足1/5，高层管理人员能使用国际通用语言进行国际间交流、利用网络的更是凤毛鳞角。　　（4）基础工业的现状对行业的影响　　我国基础工业的现行状况和为塑料机械行业提供相关配套件的其他工业所存在的问题使得塑料机械产品的质量和性能受到不同程度的影响。其中较为突出的是包括主驱动电机等在内的电器配套件，包括油泵、液压马达等主关键件在内液压元器件的质量和性能问题。这些问题使得采用国产配套件的部分设备附加值降低、故障频发，对整机的性能和声誉造成不良影响。　　1．3．2主要差距分析　　由于行业普遍存在上述问题，因而造成的具体差距如下：　　（1）发展的指导思想及模式上的差距　　作为一个为深加工行业提供装备的行业，我们前40年的发展思路基本上是以两个方面为依据的：一是国外先进国家做什么，我们就跟着做什么；二是塑料加工行业要规划什么，我们就发展什么。　　如此做法是由我们行业所受到的历史和客观条件局限所决定的。第一，世界大多数后来居上的国家所迈出的第一步大都是“模仿”，这样做无可非议，也是正确的。第二，原来以塑料加工厂为主的塑料加工业面对的是直接的消费市场，而我们塑料机械行业则面对的是间接的市场，我们只能根据塑料加工行业的信息反馈来确定该生产什么。这在行业十分弱小、高质量人才匾乏、短缺经济条件下也是完全正确的。但是，现在我们的塑料机械行业已经初具规模，有了一定的实力和进一步发展的基础；同时各个行业都在使用塑料机械，原有以塑料厂为主的塑料加工行业已不能再代表塑料机械的买方市场趋势，因此，就不能再照搬过去的模式而要在特征为买方市场的前提下思考问题。按照国际流行的模式，先进的塑料机械制造厂商的触角早已深入到了直接的消费市场。他们不断研究、寻找和发现消费市场的需求（这里包括民用及工业消费），自行开发新型的塑料制品，然后为此而设计机器、安排工艺配方，直至为设备的使用者提供一套包括加工装备在内、能成功地制成一种新型产品的交钥匙工程。这种方式已完全不同于传统的“用户需要什么，我们就生产什么”的消极模式，而是一种引导市场消费的积极模式。这是市场观念质的飞跃。上述差距是不能以时间作为单位来度量的。要达到这一步需要大量具有创新精神的高素质的管理人才；需要大量跨学科、跨行业的高素质科技人才；需要有效的、广泛的、跨行业的社会信息流通体系。而我们能否在下个世纪初不长的时间内尽快转变老的模式，采用新的或更新的模式当是消除或缩小我们同先进国家之间差距的”关键所在。　　（2）设计观念和手法上的差距　　目前国外塑料机械流行的设计观念是以所要加工制品的需求为原则，如何让用户在市场中取胜为理念，为设备的使用者设计制造专用设备。由此而涌现出大量我们至今尚未掌握的新技术，如三维回路版技术（MIDs)、双泡管膜法、茂金属塑料加工技术、在城混炼与注射结合技术、同向双螺杆直接挤出技术、熔体泵以及一直普遍流行的而在我国应用甚少的热流道技术，近来出现的气输、水辅注射技术等，并因而引出了所谓“模块化 ”的设计方法，我们在四年前曾称之为“功能单元化设计”。这是建立在以电子媒介手段的设计、修改、储存及输出的基础上，将设备的功能分解为各个单元，然后选取、组合的新型设计理念。设计者为一个类型的设备储备了数十上百个不同的“功能单元”，在为某一制品设计某一机器时，议选用其中必选的“主模块”，再加上成型该制品所要求的“特殊模块”，就可快速设计出一台有别于其他机型的专用机型来。而我国塑料机械的大部分企业则还在沿用传统的标准机型加改进的套路试图来适应千变万化的市场需求。这也就是为什么我们从“八五”时就疾呼“我们的机器通用的多，专用的少”但至今仍无实质性改变的因素之一。　　（3）速度、效益、节能方面的指标大大低于国外先进厂家　　高速、高效、节能一直是近年来国际塑料机械不断改进的主旋律，而我国大多数塑料机械的差距明显：能耗大致为国外同类型机的2倍，速度一般为国外设备的1/2，同规模螺杆的塑化能力也大致在人家的50％－60％左右，制品的正品率也大大低于国外先进水平。由此可见，国产的二、三台设备才抵得上一台先进设备。　　（4）控制水平未能跟上时代的步　　由于人才的缺乏和知识结构更新缓慢，我国塑料机械的控制水平未能紧跟国际电子技术、通讯产业的飞速发展。　　国际上为使设备更加高速、高效，相继采用了“奔腾”级的电脑控制。汽车工业中曾使用的CANbus总线布置、先进的数字图线控制、车间多台设备的网络化控制及通过国际互联网建立远程服务体系用于用户在线设备的故障诊断和排除。因此，我们的控制精度、制品重复精度都与国外先进水平有较大的差距。不仅如此，将来甚至会有一天这些差距会在售后服务等原来与控制系统无关的方面，全方位地体现出来。　　（5）产品附加值低、企业经济效益差、竞争能力弱　　1998年塑料机械行业平均销售利润率仅为7.4％，销售额上亿元的排头企业的统计平均销售利润率也仅为9.3％，其中最高的两家也只不过为18％和17％。而国外企业平均利润一般在25％左右。按照国际上公认对企业竞争力的评价方法，从销售额、投资回报率、研究开发投入及生产规模和能力四个表征企业竞争力的参数来看，我们都大大低于国际同行。从另一方面来看，近年来我国塑料机械的市场消费量年平均都在130亿人民币左右。其中国产设备约8万台套，销售额约50亿元人民币，进口设备年均不到2万台套，但价值却为80亿元人民币，台均价值为国产设备的5倍多。根据近几年来的统计资料，进口设备约占市场总量的25％－31％，但价值却占74％－77％。由此可见国产设备经济效益和竞争力与国外设备的差距，同时也说明我们的产品结构已经到了不调整则不能前进的境地。　　（6）企业装备水平与国外企业相比差距明显　　国外企业的自身装备并不总是花钱买新装备，而是在条件许可时不断地对老旧设备进行改造，其改造内容主要是控制系统。他们将觎年代、70年代，甚至是50年代的老旧设备的控制系统和关键部件不断更新，直至目前的全闭环数字控制。此举极大地提高了企业现有设备的加工精度和水平，但又花费甚微。与我们企业动辄花费数十、上百万外汇购进国外设备相比大不一样。当然这也与我们企业缺乏高技术人才、不掌握国际控制技术进展的信息、不知如何改进现有设备有关。说到底，还是个知识和人才的问题。　　2、国内外市场预测及行业发展趋势　　2．1国际市场分析预测　　根据初步测算，世界塑料机械近年来的年均产销量为85亿美元左右，其中近60亿美元进入出口贸易。可见塑料机械在国际贸易中是一支比较活跃的力量。我国1996、1997 两年塑料机械进口年均9.6亿美元，占世界各国塑料机械出口总量的16％；但我国塑料机械近年的年均出口量均在4000－5000万美元左右，不到世界塑料机械出口量的1％。这与我们塑料机械生产大国的地位极不相称，究其原因主要有两点：　　（l）我们大多数产品几乎都是数年前的水平，无法适应世界市场的主流，甚至未能适应国内跟随世界潮流较紧的塑料加工企业的需求。　　（2）未能形成有效的现代化国际营销体系。在目前情况下，即便是我们可以进入的有限国际市场，如欠发达国家市场或发达国家的低附加值、一般制品需求等市场，也由于我们落后的营销手段和体制，使得海外贸易无法顺利扩展。另外，对于塑料机械这种专业性非常强的设备来说，我们的国外营销同行已经专业化到在现场用手提电脑为用户做专门设计的今天，我们却还在沿用让利等原始手法甚至由于体制的原因通过连机器名称都说不清楚的外贸公司人员来推销我们的设备。　　总之，国际市场一直是存在着的，我们也有一定基础，关键是如何改变目前的状况。　　2．2国内壁料制品市场预测分析　　2．2．1国内消费走向及对本行业的影响　　根据国家产业政策的调整和国产、进口树脂在国内的消费构成，来推断国内塑料市场的走向。按照近几年的统计数据，国产树脂和进口树脂的比例大体为1：1.35。进口树脂的年增长率除了近一二年外，均略高于国产树脂的年增长率。将进口树脂与国产树脂合一，树脂的市场消费结构大致为：聚乙烯占30％以上，聚丙烯占20％－24％，聚氯乙烯约20％，聚苯乙烯10％－12％，ABS占7％左右，其他树脂占8％－9％。除了传统的农业用塑料制品之外，由于国家宏观调控的作用，使包装行业、建筑工业、汽车工业、家电行业和电子电器等行业得以快速发展。　　今后几年塑料制品的大致走向为：　　（l）涉及农业和包装两大行业的膜类（包括片材）材料仍然占绝对优势，大部分以 PE。部分PVC和PP为原料。　　（2）以PVC、部分PE和PP及少量ABS为代表的建筑用、民用工程用塑料还将保持其增长势头。　　（3）汽车工业用PP、PVC、PUR及各种工程塑料和热塑性弹性体的用量将随汽车市场的景气程度而变化。　　（4）家电、电子电器行业的庞大市场将导致PS、PP、PC和ABS等工程塑料制品成倍增长。如何根据相关行业的发展确定本企业的发展方向是各个企业必须认真研究的课题，因此主要产品及品种的市场需求应当由企业自己去开发。　　2．2．2我国加入WTO组织后对本行业发展的影响　　加入WTO组织除了对我们的诸多好处之外，于我们塑料机械行业不利之处大致有两点：一为关税壁垒的保护将不复存在，二是无代价的仿制将成为历史。从整个塑料工业的情况看，原料工业方面：年进口树脂价值是国产的1.3倍，大半江山被国外占领，大部分国内企业效益不佳，产品结构存在严重问题；塑料机械方面：年进口价值是国产的1.6倍，我们只占1/3强；塑料加工行业稍好，近几年的年均出口额是进口额的1.4一1.6倍。但须知，这是建立在花费大量外汇购进专用树脂和大量高档、专用设备基础之上换来的。这还未算其中有多少是外资企业、多少是港台企业的出口值，而这方面的出口额在我们塑料制品总出口额中所占比例很大。具体到塑料机械行业，在关税壁垒的保护之下，我们比人家多花费了那么多的钢材、能源、人力、物力，还不算花费大量外汇进口各类配套元器件、控制系统，尚且还输掉了近213的“江山”，仅保住了中低档、通用型市场，全行业的销售利润率仅维持在7.4％。一旦关税壁垒不复存在，大家在同样的起跑线上时，后果可想而知。我们可以说，所谓的价格低廉已经无法对国外产品造成竞争威胁。　　2．3行业发展趋势　　2．3．1国际发展趋势　　（1）从制品开发开始，向机械使用者提供从制品、工艺配方、设备和售后服务等的全方位服务。　　（2）按照用户的要求，　　设计制造出专为用户解决其工艺困难的适用设备。　　（3）及时借鉴相关产业的技术发展，将各类最新的科技成果运用到本行业上。如电子、通讯产业和汽车工业、航天工业的科技成果。　　（4）紧跟材料科学的进展，使新型设备适应新型材料的加工。　　（5）树立用户在市场竞争中成败的关键因素是设备这一理念，力求设备运行的高速、高效和节能。　　（6）企业之间有优化重组的案例，但未见大化工企业那种大规模的联合。由于国外专业化协作很成熟，塑料机械生产企业的规模不会太大。　　2．3．2国内发展趋势　　（1）打破原有行业界限，塑料机械为各行业服务已成定式并向纵深发展，进而有可能向引导市场消费过渡，但要注意引导必须是正确导向。　　（2）在条件许可的情况下，通过各种方式，包括合资、合作，继续借鉴国外的先进制品及工艺和设备以发展我国的塑机，提高技术水平。　　（3）国内中低档市场容量会被挤压得越来越小。部分企业分化重组，有些企业将减小塑料机械比例而转向多种经营，有的企业将避开国内恶性竞争进而开辟国外市场。　　（4）社会专业化协作将逐渐走向成熟。有些厂家将集中精力在某一个局部市场将生意做大。　　（5）个别有远见、有实力的企业开始加大科技投入，加速吸纳高素质的管理及科技人员，以图进一步发展并争取与世界列强相抗衡。　　3、主要措施和政策建议　　根据目前行业状况，我们认为行业的主要矛盾不是在技术上落后国外多少年的问题而主要是思想观念的落后。这个矛盾不解决，其他问题则缺乏解决的基础。因此提出实施措施和相关政策建议如下：　　（1）促进行业内学习风气的形成　　应大力提倡企业的高层管理人员和工程技术人员努力学习和研究知识经济的特点以及涉及包括各类软科学在内的各种跨学科的新知识。国家可以委托各行业管理部门或全国性行业组织举办有针对性的研讨班，学习研究国际经济社会的新进展、市场经济的新特征，以帮助我们的企业人士拥有现代化的思想和理论基础。（2）引导企业研究市场　　引导企业做好市场定位，深入研究所确定的市场；利用国际上先进的设计手段，提供适应市场需求的装备。政府管理机构或全国性行业组织应建立一套相对完整的信息收集、统计、评价和传播体系，定期在行业内发市相关经济统计数据和市场行情，为企业决策提供依据。　　（3）继续引进技术根据行业目前状况，继续对企业以合资。合作规造许可证转让等方式获得高新技术予以鼓励，但要防止外资借合资鲸吞内资企业的现象发生。　　（4）扶持可出口产品　　对于在技术上已处于国际领先的产品，如聚合物新型成型装备国家工程研究中研制并已投入工业化生产的电磁动态成型设备，北京化工大学的可视化挤出、注射装置技术，要给予出口的政策支持，使之尽快抢占国际市场；对于其他适于出口的产品也给予出口政策上的扶持和在国际市场上进行宣传的支持。　　（5）人才培养　　除了吸纳适于知识经济的高级管理人员和工程技术人员外，应通过全国性、地方性行业组织或企业自身，大力培训在职人员，更新和改变他们的知识结构。　　（6）科技投入制定相应政策，鼓励企业加大科技和产品的开发性投入，提高国内企业的自主开发能力。　　（7）其他相关行业的关系通过行业组织对设备配套件质量进行监控，进而在行业内推广优秀配套件以避免劣质配套件对整机的质量所造成的不良影响。正当中国加人WTO在即，塑料机械行业应在现有发展的基础上，更积极努力，争取不断缩小与国际先进塑机的差距，成为塑料机械工业强国

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negative_file/加工、能源、环保/中国塑料机械行业的基本状况分析.doc

广州市油制管道气生产经营成本调查报告根据广州市煤气公司的申请，受广州市物价局的委托，我队于2004年4月下旬至6月初对广州市煤气公司 2001～2003三个会计年度的油制管道气生产经营成本进行了调查。现报告如下：一、公司经营概况（一）公司基本情况广州市煤气公司是国有独资企业，1983 年 11 月成立。市政府 1988 年第 16 次常务会议决定：当年 12 月起，投资建设油制气工程。该工程于1991年9月试产，1995 年7月验收投产，竣工决算为11.3亿元，负债 6.9 亿元，1994 年债权债务一并转入广州市煤气公司。公司现拥有固定资产 18.83 亿元，员工 2570 人，下设1个制气厂、4个销售分公司、1个管线分公司和1个液化石油气分公司，共计7个二级并账核算单位，另有11个独立核算的子公司和联营公司。制气厂生产油制管道气，通过管道输送、销售。初期设计产能为28万m3/日,经1996 和2001年两次技术改造，CCR工程投产后，产能现已达到103万m3/日。销售分公司负责油制管道气销售和调压箱以后的户内管、煤气表的维护、抢险及安全检查。广州地区油制管道气产、销由广州市煤气公司独家经营。目前拥有燃气用户90万，其中油制管道气用户59万，液化石油气用户31万。油制管道气用户分:居民用户、非商业用户、商业用户。近年来以每年约5～10万户的速度增长，预计2005年可达到70多万户。2003年平均日供油制管道气52.9万m3，峰值现已达82.4万m3。供气范围覆盖广州市(除芳村外)原七区。现行售价（含税价）1995年 7月经市物价局批准执行：居民用气2.20元/m3，非商业用气2.60元/m3，商业用气3.20元 /m3。管线分公司负责制气厂外供气表以后至用户调压箱以前的管线巡检、维护及燃气抢险工作。管线长度2003年已达到1700公里。广州市煤气公司主营油制管道气（亦称管道煤气）和液化石油气，兼营燃气器具安装维修、改管业务。公司业务按销售收入分，油制管道气占60.5%，液化石油气占31.7％，燃气器具安装维修、气管改装占7.8％。经营油制管道气和液化石油气的7个分公司财务管理实行总公司一级核算，子公司和联营公司的经营独立核算，独自呈报财务报表、申报纳税。（二）公司经营绩效情况广州市煤气公司1994年接收油制气工程后，油制管道气业务每年因工程债务产生利息净支出1000多万元,加上1991年9月试产供气后, 因经营规模小、生产成本高、原材料价格上涨等因素影响，连年出现经营性亏损 (1995年投产后经市政府工作组核定当年油制管道气经营性亏损1.27亿元)，截至2000年期末累计未弥补亏损1.94亿元。为解决公司油制管道气业务经营性和政策性亏损,市财政 1994年至2002年期末给予财政补贴共计4.02亿元(2003年以后财政无补贴，收支情况详见附件说明)。至2003年期末油制管道气单项业务未弥补亏损1.8亿元，经液化石油气业务利润弥补及利息调整冲减后，公司尚余未弥补亏损1.38亿元。 2001～2003年,油制管道气生产经营成本和公司经营绩效如表1。表1 油制管道气成本、售价和公司经营绩效情况表单位：万元 |　 |年度 |2001年 |2002年 |2003年 | |项目 |　 | | | | |一.平均销售单价（含税、元/m3|2.4634 |2.5086 |2.5199 | |） | | | | |二.单位成本（含税、元/m3） |2.9632 |2.8300 |2.7538 | |三.油制气营业利润 |-4370 |-2528 |-1115 | | 加：1.投资收益 |78 |121 |124 | | 2.营业外利润 |50 |-367 |-138 | | 3.利息调整及其他 |　 |3345 |2033 | | 4.财政补贴 |3000 |1200 |　 | |四.油制气利润总额 |-1242 |1771 |904 | |五.公司利润总额 |-1248 |1300 |73 | |注：1.2002年利息调整为1995年7月至1998年期间计提的利息（本金已偿 | |还）。 | | 2.2003年利息调整及其他为1995年之前计提的利息871万元，道路扩 | |建办补偿的管 | | 道迁移费1162万元。 | 二、成本构成项目及核算（一）成本构成油制管道气生产经营成本由直接成本、间接成本、税金及附加三部分组成,三部分的合计即为完全成本，在完全成本基础上加计增值税即为含税成本。分摊到每一立方米油制管道气的成本即为油制管道气生产经营（含税）单位成本。直接成本包括：制气成本(制气厂成本费用)、销售成本（销售分公司、管线分公司的运作费用）。间接成本指总公司的管理和财务费用应分摊计入油制管道气产销业务的部分。税金及附加指公司缴纳应计入油制管道气产销业务的城市维护建设税和教育费附加。增值税指油制管道气销项税。成本构成如图1（详见附件－1）图1 油制管道气生产经营（含税）成本构成图 [pic] （二）成本核算成本依《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《国营企业固定资产折旧试行条例》、《国营企业固定资产折旧试行条例实施细则》（以下简称《折旧条例》、《实施细则》）、《税法》和国家、省、广州市有关国有企业的财务法规、规章制度及公司内部财务管理制度等，按生产经营环节分步核算。首先核算制气成本和销售成本，其次核算总公司管理和财务费用的分摊额及公司缴纳应计入油制管道气产销业务的城市维护建设税和教育费附加，然后核计油制管道气业务的增值税销项税额。单位成本按下述方法计算：（制气成本/外供量[1]）＋〔（销售成本＋总公司管理和财务费用的分摊额＋城建税和教育附加）/外供量〕+（供销差值[2]/销售量）＋(增值税销项税额 /销售量)＝油制管道气生产经营（含税）单位成本。 1.制气成本的核算制气成本费用包括原材料和动力（含重油、自来水、外购电、煤、柴油、辅助材料、炼厂气、液化石油气）、人员工资及福利、制造费用（分厂管理费用）、制气总厂管理费用、固定资产折旧。原材料按实际投入油制管道气生产额结转成本（剥离了库存的原材料成本，同时对制气厂2001、2002年度的外购电费进行了修正，2001年外购电费中剔除了以往年度多收退回的54万元，2002、2003年按实际发生的外购电费核计）；外供成本[3]总额按实际外供（出厂）量核计（剥离了库存的制成气成本）；人员工资福利按市劳动社保局审批定额内的实发数核计。制造费用、总厂管理费用按《工业企业会计制度》和制气厂内部财务管理制度核计。固定资产年折旧额依《折旧条例》及《实施细则》，按3％的残值率和规定的折旧年限核计。单位制气成本以外供成本总额除以外供量求得。 2001～2003年制气成本核算明细情况如表2。（详见附件－2）表2 2001～2003年制气成本核算明细表 |项目 |单位| 2001年 | 2002年 | 2003年 | |一.原材料、动力 |元 | | | | | | |220,858,639.|247,423,695.|295,332,374.| | | |18 |43 |02 | |二.人员工资及福利 |元 | | | | | | |34,938,793.1|37,621,012.9|37,574,419.6| | | |3 |0 |0 | |三.制造费用（分厂） |元 | | | | | | |11,246,546.4|9,012,028.39|10,265,046.7| | | |4 | |6 | |四.管理费用（总厂） |元 | | | | | | |8,843,092.98|8,258,630.42|10,451,641.3| | | | | |1 | |五.固定资产折旧 |元 | | | | | | |33,287,610.1|32,901,504.5|32,804,395.7| | | |9 |6 |4 | |六.外供成本差总额 |元 | | | | | | |-119,165.79 |39,849.43 |-27,741.46 | |七.外供成本总额 |元 | | | | | | |309,055,516.|335,256,721.|386,400,135.| | | |13 |13 |97 | |八.外供量 |m3 | | | | | | |154,579,200 |179,328,200 |204,280,500 | |九.单位制气成本（七÷八|元/m| | | | |） |3 |1.9993 |1.8695 |1.8915 | 2.销售成本的核算销售成本包括4个销售分公司和管线分公司的成本费用。销售分公司和管线分公司的成本费用包括：人员工资福利、销售业务费用、分公司管理费用、设备折旧。（明细项目详见附件－3、附件－4）人员工资按市劳动社保局审批定额内的实发数核计；福利费按核定的工资总额的1 4％核计；销售业务费用、分公司管理费用按《企业会计制度》和公司内部财务管理制度核计；设备折旧按《折旧条例》及《实施细则》的规定年限，以3％的残值率核计。折旧额中不应计提的部分（指用初装费建设的中压管线，此项折旧2002年元月起停止计提），核算时我们进行了剔除（从2001年管线分公司成本中剔除了357.2万元）。经核算，管线分公司和4个销售分公司的成本费用总额和单位成本如表3。表3 2001～2003年销售、管线分公司成本费用表 |项目年度 |2001 |2002 |2003 | |销售分公司成本费用（|25752859.88 |27231136.49 |30607469.73 | |元） | | | | |管线分公司成本费用（|30944835.41 |32068476.06 |33392774.44 | |元） | | | | |成本费用合计（元） |56697695.29 |59299612.55 |64000244.17 | |销售量 (m3） |143743484 |166772502 |194441560 | |单位成本（元/m3） |0.3944 |0.3556 |0.3291 | 3.总公司管理和财务费用的核算总公司的管理费用包括：人员工资及福利、社会保险、办公费、业务费、税费、固定资产折旧。人员工资按经市劳动社保局审批定额内的实发数核计；福利费按核定的工资总额的 14％核计；社保费用按广州市劳动社保局的相关规定核计；办公费、业务费按《企业会计制度》和公司内部财务制度规定核计，剔除了不合理或异常支出的部分（含2002年应收自来水公司交缴的公司总部办公大楼管理费19.5万元，2003年为举办公司成立20周年庆典所发生的政工费、办公费78.75万元）；固定资产折旧按《折旧条例》及《实施细则》的规定年限，以3％的残值率核计。总公司所缴且应计入管理费的税费有：土地使用税（按1－ 10级计）、车船使用税（按吨位、座位计）、印花税（按0.3‰、0.5‰计）、房产税（按租金收入的12％计）、防洪费（按营业收入的1.3‰）、燃气管理费（上交主管局，2001 年30万元、2002年18.9万元、2003年取消）、排污费（每年1～3千元）。总公司管理费按油制管道气、液化石油气和燃气器具安装维修、改管业务的年销售收入分摊（分摊后，2001、2002、2003年分别剔除了183.8万元、293.3万元、368.7万元）。总公司的财务费用以经审计、财政、税务部门和主管局认同的损益表按业务份额分摊核计（分摊后，2001、2002、2003年分别剔除了80万元、87万元、67万元）。2001～2003年总公司管理和财务费用分摊情况如表4。（详见附件－5）表4 2001～2003年管理、财务费用分摊情况表单位：元 |项目 |年度 |总额 |油制管道气|油制管道气 | | | | |分摊比例 |分摊额 | |管理费 |2001 | 32,981,399.14|60.31% | 19,891,081.82| | |2002 | 45,733,812.10|64.86% | 29,662,950.53| | |2003 | 49,090,283.13|58.56% | 28,747,269.80| |财务费用 |2001 | -567,655.49|60.31% |－342，353.03 | | |2002 | -5,903.78|64.86% | －3，829.19| | |2003 | -1,234,904.98|58.56% | －723，160.36| |管理、财 |2001 |－ |－ |19548728.79 | |务费用合 | | | | | |计 | | | | | | |2002 |－ |－ |29659121.34 | | |2003 |－ |－ |28024109.44 | |管理、财 |2001 |－ |－ |0.1265 | |务费用合 | | | | | |计/外供量| | | | | |(元/m3) | | | | | | |2002 |－ |－ |0.1654 | | |2003 |－ |－ |0.1372 | 4.城市维护建设税和教育费附加的核计城市维护建设税按流转税额的7％，教育费附加按流转税额的3％核计。税金及附加：2001年为726925.39元，2002年为875389.04元，2003年为1107078.44元。 5.供销差的核算制气厂外供给销售环节的气量与销售环节售出后抄表气量之差，乘以制气成本与销售成本之和，其值即为供销差值，供销差值/销售量即为供销差。《城市煤气企业升级考核标准》规定：煤气供销差率为7％。广州市煤气公司2001年煤气供销差率为8.4％、200 2年为9.05％、2003年为5.06％。据此，我们对公司2001、2002年的供销差进行了修正（调整加计了销售量），剔除了超出7％的部分。此外，因公司每两个月到户抄表一次，对每年度新增用户而言，其当年12月份有1/2的用户所用煤气未抄表，据此，我们对公司2 001、2002、2003年当年的销售量进行了修正，加计了未抄表的部分。同时从2001、200 2、2003年的成本中分别剔除了804.13万元、1133.63万元、337.97万元。据修正后的供销差值和销售量计算得供销差：2001年为0.1883元/m3 、2002年为0.1785元/m3、2003年为0.1188元/m3 。 6.增值税的核算每立方米油制管道气所负增值税，以公司经审计过的报表所列销项税额除以销售量求得。2001年为0.2776元/m3、2002年为0.2811元/m3、2003年为0.2876元/m3。（三）成本结论经分步核算，油制管道气生产经营（含税）成本如图2。图2 油制管道气生产经营（含税）成本图 [pic] 三、成本分析（一）成本的合法、合理性及客观准确性公司2001～2003年度的财务账簿和报表分别经广州正邦会计师事务所有限公司、广州正大中信会计师事务所有限公司、广州银粤会计师事务所有限公司审计过，其审计报告经市财政、税务、审计和公司主管部门认同。我们据此核算成本，其依据是合法的。在合法的基础上我们对公司填报的成本基础数据所包含的不合理（不应计入成本）的部分进行了剔除或删减，据此，我们核算出的成本是合理的。我们在核算中首先进行了控制测试，结论是：公司的报表、账簿、审计报告是可信的。核算时，我们对成本数据进行了复核，账表相符，表表相符。据此，我们认为核算出的成本结论是客观准确的。（二）引起成本变化因素的分析广州市煤气公司油制管道气2001～2003年成本构成比例如表5。表5 2001～2003年成本构成比例表单位：元/m3 | 年度 |2001年 |2002年 |2003年 | |项目 | | | | | |单位成本 |所占比例|单位成本|所占比 |单位成本 |所占比 | | | | | |例 | |例 | |制气成本 |1.9993 |74.5％ |1.8695 |73.3％ |1.8915 |76.7％ | | | | | |　 | |　 | |销售成本 |0.4980 |18.5％ |0.5009 |19.7％ |0.4559 |18.5％ | |供销差 |0.1883 |7％ |0.1785 |7％ |0.1188 |4.8％ | |完全成本 |2.6856 |100％ |2.5489 |100％ |2.4662 |100％ | |完全成本、增值税占含税成本比例情况 | |完全成本 |2.6856 |90.6％ |2.5489 |90.1％ |2.4662 |89.6％ | |增值税 |0.2776 |9.4％ |0.2811 |9.9％ |0.2876 |10.4％ | |含税成本 |2.9632 |100％ |2.8300 |100％ |2.7538 |100％ | 由此可见，影响油制管道气生产经营（含税）成本的主要因素是完全成本中的制气成本，成本中的增值税变化甚微。然而影响制气成本的主要因素是制气原材料。制气原材料包括重油、水、电、煤、炼厂气、液化石油气和辅助材料。其中水、电、煤和辅助材料所占制气成本的比例相对较小且价格每年变化不大，而重油、液化石油气占制气成本的比例大且价格随国际市场行情变化亦较大（以2003年为例，重油占原材料的21.64％,液化石油气占37.77%）重油 2001年每吨售价1441.32元，2003年上涨到每吨1524.01元，03比01年上涨了5.7％。液化石油气售价2001年每吨2461.2元，2003年上涨到每吨2975.0元，03比01年上涨了20. 9％）。此外，制气时重油价格每吨上涨50元即引起每立方米制气成本上涨0.058元。因此重油和液化石油气进价是影响油制管道气成本升降的关键因素。（三）2001～2003年的成本和销售单价走势及2004～2006年成本预测。根据2001～2003年度的调查数据建立对数回归方程模型，我们对广州市煤气公司油制管道气完全成本和销售单价进行了预测，油制管道气完全成本（未含增值税）2004年为2.4096±0.0020元/m3；2005年为2.3651±0.0020元/m3；2006年为2.3287±0.0020元/m3 。销售单价（未含增值税）2004年为2.2501±0.0139元/m3；2005年为2.2599±0.0139元/ m3；2006年为2.2680±0.0139元/m3。 2001～2006年的完全成本和销售单价走势如图3。图3 完全成本和销售单价对数回归曲线图单位：元/m3 [pic] 注：①图中成本数据未含增值税金。 ②因完全成本和销售单价的拟合值与观测值拟合度极高，故图中2001～2003年完全成本和销售单价的观测值几乎落在回归曲线上，覆盖了对应拟合值的数据点。图3表明：成本呈逐年下降趋势但降势趋缓。下降原因：一是经营规模扩大引起单位成本下降；二是进行了技术改造降低了原材料单耗，从而减少了制气成本总额；三是实行了工资“双挂钩[4]”，提高了工效。降势趋缓原因是2004年公司日供气量峰值已达8 2.4万m3，已占制气厂日产能的80％，规模效应几近最大，2004年后规模效应上升渐小，因此成本降势趋缓。图3表明：销售单价呈逐年上升趋势。售价上升是由于非商业用户和商业用户所用油制气量占油制气总销售量的比例上升。随着公司用户的增加，经营规模扩大，单位成本会下降，但制气成本中的原材料成本水平已无多少下降空间。首先是主要原材料之一—重油单耗很难再降（国内其他厂家同质重油产热值6500大卡的油制管道气每立方米耗重油1.2公斤以上，广州煤气公司为1.1 3公斤，已是国内一流水平)。其次，低价值气源（炼厂气）的供应量几近最大值，随着制气量的增大必须使用高价的液化石油气替代炼厂气，也将引起制气成本的上升。此外，重油、液化石油气近年来的价格不同程度地有所上涨，能否回落？回落到什么水平？也将影响成本变化。据此，结合图3中成本预测的情况，我们认为公司2004年油制管道气生产经营成本再度下降的可能性存在，但空间不大。调查结果表明：广州市煤气公司油制管道气生产经营成本2003年最低（未含增值税为2.4662元/m3，含增值税为2.7538元/m3），2003年平均售价为2.5199元/m3，成本与售价间存在倒挂，尽管2004年及以后成本会下降，售价会上升，但如果不合理调整售价，在2006年以前成本与售价仍存在一定的倒挂空间。根据成本补偿原则，我队建议：在合理确定居民用户、非商业用户、商业用户比价关系的前提下，适当上调油制管道气销售价格。附件：关于成本核算有关内容的说明广州市价格成本调查队二○○四年六月十八日附件：关于成本核算有关内容的说明一、关于人员工资核算的说明（一）广州市煤气公司职工工资的构成煤气公司职工工资由：计时工资、计件工资、加班工资、工龄工资、职务津贴、工种津贴、远郊津贴、水电补助、交通费、洗理费、夜餐费、清凉饮料及各种奖金组成。（二）广州市煤气公司职工工资管理方式公司职工工资实行总量定额控制，工资总额与公司销售量、销售收入实行“双挂钩” ，按年度与销售量、销售收入配比计提，并报市市政园林局和市劳动社保局审批后执行。各分公司工资总额在总公司定额内分解，按“双挂钩”原则确定，公司全部工资在定额内发放。（三）工资发放情况及人均水平。复核结果：广州市煤气公司2001、2002、2003年工资发放总额均在定额之内。（发放情况见表6[5]）表6 2001～2003年度煤气公司职工工资发放情况表单位：元 |年度项目|应提 |实提 |实/应 |人均实发 | | | | |比例％ | | |2001 |75091909 |67033381 |89.27 |25703 | |2002 |82053264 |72549840 |88.42 |27804 | |2003 |98219913 |72956317 |74.28 |31307 | （四）职工工资分析。 1.三年相比，广州市煤气公司职工工资（年收入）逐年有所上升。2002比2001年人均上涨2101元，涨8.17％。2003比2002年人均上涨3503元，涨12.6％。 2.工资中正常劳动收入(①~③)占绝对比例,加班收入仅为13％。以2003年为例，公司职工工资（31307元/年.人）中，①计时工资、计件工资、工龄工资总计为3723万元，人均为14486元，占46.27％；②各项奖金（含月度、安全和先进奖）总计2633万元，人均1 0244元，占32.72％；③夜餐费、水电补助、职务津贴、交通费、洗理费、清凉饮料等国家规定补贴总计645万元，人均2510元，占8.02％；④抢险抢修加班费、节假日（公休日）加班费、特殊工种津贴、远郊津贴总计1045万元，人均4067元，占12.99％。正常劳动时间所得收入①＋②＋③＝27240元/年.人，占人均年工资总额的87.01％；加班劳动所得收入④＝4067元/年.人，占人均年工资总额的12.99％。 3.广州市煤气公司职工工资人均水平与同行业及全市水平比较如表7。表7 2001～2003年职工工资水平横向比较表单位：元/人.年 |　|指|煤气 |与电力、煤气、 |与国有企业职工工资|与全市职工工资比 | | |标|公司 |水行业职工工资比 |比 | | | | |人均 | | | | | | |工资 | | | | |年度 |　 | |年人均 |差额 | |一.土地、房屋及构筑物 |　 |　 |　 |　 | |其中： |　 |　 |　 |　 | |土地 |70 |3 |　 |不提折 | | | | | |旧 | |房屋及构筑物 |35 |3 |　 |　 | |二.通用设备 |20－25 |3 |台 |　 | |三.专用设备 |15—20 |3 |台 |　 | |四.交通运输设备 |10 |3 |台 |　 | |五.电气设备 |12—18 |3 |套、台 |　 | |六.电子产品及通用设备 |6—10 |3 |部 |　 | |七.仪器仪表量器衡器 |10—20 |3 |只 |　 | |八.家具及其他 |18 |3 |件 |　 | 4.核算结果：各年度固定资产折旧情况见表9。表9 固定资产折旧情况一览表单位：元 |年度 |2001 |2002 |2003 | |制气厂 |33287610.19 |32901504.56 |32804395.74 | |销售分公司 |1758492.55 |766158.11 |988893.08 | |管线分公司 |24834176.93 |25557195.82 |27257391.54 | |总公司 |1830210.63 |2205213.97 |2259486.79 | |合计 |61710490.30 |61430072.46 |63310167.15 | 三、关于税费核算说明油制管道气从生产到销售整个流程需缴纳增值税（进项和销项税）、城市维护建设税、教育费附加、房产税、车船使用税、土地使用税、防洪费、印花税，企业所得税。税率分别为：增值税（进项税17％、13％、6％；销项税13％）城市维护建设税 7％（以流转税额为税基）教育费附加 3％（以流转税额为税基）房产税原值70％的1.2％车船使用税按吨位、座位征收土地使用税按1—10级征收防洪费营业收入的1.3‰ 印花税 0.3‰、0.5‰ 企业所得税利润的33％其中，房产税、车船使用税、土地使用税、防洪费、印花税分别在总公司的管理费中核计。城市维护建设税、教育费附加以增值税应纳税额为基数，分别乘以相应税率，计入经营成本的税金及附加中。企业所得税冲减年度当期损益，不入成本。增值税以煤气销售收入为税基乘以13％的销项税率,核算结果如表10。表10 油制管道气增值税金核算表单位：元 | |年度 |2001年 |2002年 |2003年 | |项目 | | | | | |增值税销项税额 |39903455.00 |46881581.30 |55915859.17 | |销售量 |143743484 |166772502 |194441560 | |单位增值税金 |0.2776 |0.2811 |0.2876 | 四、关于1994～2003年财政补贴收支情况的说明 1994～2002年财政补贴共计4.02亿元，2003年以后无补贴。补贴款项全部用于弥补公司亏损，具体情况如表11。表 11 1994～2003年财政补贴收支情况单位：元 |　 |补贴前亏损额 |财政补贴 |补贴后利润 | |1994年 | -89,819,888.88| 91,049,258.75| 1,229,369.87| |1995年 | -29,391,593.86| - | -29,391,593.86| |1996年 | -153,771,752.07| 55,286,000.00| -98,485,752.07| |1997年 | -60,426,507.19| 53,247,337.20| -7,179,169.99| |1998年 | -85,709,688.36| 46,226,864.40| -39,482,823.96| |1999年 | -71,000,288.52| 50,000,000.00| -21,000,288.52| |2000年 | -64,234,377.96| 64,285,584.40| 51,206.44| |2001年 | -42,423,014.66| 30,000,000.00| -12,423,014.66| |2002年 | 5,713,771.57| 12,000,000.00| 17,713,771.57| |2003年 | 9,045,841.72| - | 9,045,841.72| |合计 | -582,017,498.21| 402,095,044.75| -179,922,453.46| 五、关于成本指标项目的解释（一）总公司管理费用 1.工会经费：根据工资总额的2%计提，全公司的工会经费均在管理费用中反映。 2.职工培训费：职工的各项培训费用支出，实际发生额在管理费用中反映。 3.低值易耗品：购置的工具、碳粉、电脑耗材等。 4.修理费：指日常小修理，包括工具的维修、房屋的小修理费及电脑的维修费用等。 5.办公费：包括总公司的电话费、网络通讯费、大楼管理费、购买办公用品及无形资产摊销等。 6.政工费用：主要指公司的宣传费用，包括各种形象、服务的宣传，安全用气的宣传等费用。 7.会议费：各种会议费用支出。 8.外宾招待费：公司招待外来宾客的费用，即招待费。 9.公务车费用：公司机关车辆的各项费用，包括：保管费、汽车修理费、路桥费、油料费、汽车保险费等支出。 10.其他：主要是各独立核算单位上缴的管理费。 11.其他劳动保险：主要是职工解除合同的补偿金、残疾保障金、抚恤金。 12.离退休人员费用：离退休人员的工资、补助等。 13.劳动保护费：指劳保用品、劳保服等支出。 14.计划生育费：购买计划生育资料及退休人员独生子女一次性计生奖励。 15.“五金”的计提比例如下：养老保险：单位支付20%，个人支付8%；失业保险：单位支付2%，个人支付1%；工伤保险：单位支付1.13%；生育保险：单位支付0.7%；住房公积金：2001年单位支付7%，2002年单位支付8%，2003年单位支付10%。 “五金”的计提基数均为上年度平均工资额。 16.燃气管理费：上交广州市市政园林局燃气处的行政管理费，在2003年已经取消。（二）油制气厂各项费用 1.工资及福利：公司根据工效挂钩规定统一计提全公司工资总额后，按照高于公司人均工资的10%～20％的比例核定。其项目均按公司统一规定发放。福利费按分配的工资总额14%计提。 2.制造费用：指制气分厂、热电分厂的费用。包括： ⑴修理费：指各分厂设备中、小修理及大修费用。 ⑵机物料消耗：设备运行所消耗的机物料。 ⑶劳动保护费：分厂人员的劳保用品，包括：保护服、保护手套等。 ⑷汽车费用：工厂全部汽车的费用，包括：油费、保险、路桥费等。 3.管理费用：指总厂的各项费用，包括： ⑴修理费：除分厂外的其他设备、建筑物等的大、中、小修理费用。 ⑵办公费：全厂的办公费用，如：电话费、办公用品费用等。 ⑶试验检验费：原材料检验、产成品出厂检验的费用。 ⑷警卫消防费：全厂经警及消防队的费用。 ⑸劳动保护费：除分厂人员的劳保用品支出，包括：保护服、保护手套等。 ⑹安措费：安全技术管理方面的费用。 ⑺排污费：污水处理费用。 ⑻财产保险：全厂财产投保费用。 ⑼其他费用：如会议费、招待费、宣传费、计生费等等。（三）销售分公司费用 1.修理费：指日常小修理，包括工具的维修、房屋的小修理费、户内管日常维修等。 2.大修理费：包括各销售分公司汽车的大修理、房屋维修、户内管防腐、调压箱底盘支架、防盗网外煤气表迁移、调压箱球阀更换等支出。 3.汽车费用：分公司的汽车停放保管费、路桥费、年票、营运费等。 4.低值易耗品：指管道维修的廉价材料、小工具、电脑的耗材等。 5.劳保费：每年的工作服、手套、鞋具等劳动保护工具费用支出。 6.印刷费：指各种单据印刷的支出，包括：任务单、抄表单、气费催款单等。 7.保险费：每年的汽车保险费。 8.三包表：包括保修期内用户要求验表换表费用、八年强换表的费用。 9.运输费：主要是表具的运费。（四）管线分公司输配费用 1.修理费：指日常小修理，包括工具的维修（主要为载重、开凿工具）、房屋的小修理费、管网的日常维修及小型漏气抢险，管网的排尘、排水等费用。 2.大修理费： ⑴汽车、设备大修理； ⑵管网大修理包括：调压柜的改造、调压箱过滤器的改造、调压箱迁移改造、管网改造、阀井盖、水泥井盖改造、调压箱脚、露空管道及过涌管道外防腐保养、阀井修漏、架空管、地管、引入管大修、主干管网改换闸板阀、阀井升降、电磁阀改造、凝水缸的大修、大型抢险等支出。 3.汽车费用：汽车停放保管费、路桥费、年票、营运费。 4.保险费：每年汽车保险费、财产保险。 5.劳保费用：每年的工作服、手套、鞋具等劳保工具、用品支出。六、成本明细项目及核算情况见附件－1～附件－5 七、广州周边城市不同气质气源热值的换算及售价见附件－6 ----------------------- [1] 外供量 —— 制气厂外供给销售环节的气量，即出厂气量，核算成本时以年计。 [2] 供销差值 —— 外供气量与销售气量之间的差额，按售出时的成本折合出的价值量。 [3] 外供成本 ―― 制气厂外供给销售环节每立方米油制管道气的成本。 [4] 双挂钩 ―― 即工资总额与公司销售收入、销售量挂钩。 [5]注：表1中的数据为经市市政园林局、市劳动社保局审批后的计提或发放数。 ----------------------- 完全成本税金及附加－城建税－教育费附加间接成本－管理费用－财务费用直接成本－制气成本－销售成本增值税 2.7538 2.8300 2.9632 2.3287 2.2680 2.2599 2.3651 2.2501 2.4096

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2007年中国变频器行业分析报告 1．中国变频器行业发展特征上世纪80年代外资变频器产品开始进入我国市场，并且随着我国经济的高速发展和人们节能环保意识的增强，90年代以来变频器在我国的应用越发普及，行业规模迅速扩大。慧聪行业研究表明，我国变频器行业主要表现出以下特征： Ø行业规模和应用领域不断扩大 1993年我国变频器市场容量不足4亿元，到1999年已达到28亿元，目前则达到100亿元左右。随着市场的扩大和用户端需求的多样化，国内变频器产品的功能在不断完善和增加，集成度和系统化越来越高，使用更加方便，并且已经出现某些专用变频器产品。另外，变频器的应用领域也在不断扩大。从工厂的生产加工设备到中央空调、从重型机械到轻纺行业、从0.4KW的小功率到900KW大功率电机都已广泛使用，且取得明显的经济效益。 Ø与外资品牌相比，内资品牌在技术上存在一定差距我国变频器配套产业的实力相对较弱，国产品牌无论在技术、加工制造、工业设计等方面还是在资金实力方面，都与国外品牌存在一定差距。目前，外资品牌在国内变频器市场的占有率约为80％。本土变频器企业主要生产V/F控制产品。对于性能优越、技术含量高的矢量变频器等产品，国内绝大多数企业还没有开发出成熟的产品。虽然个别表现突出的内资品牌如深圳英威腾、成都希望森兰等，已有同类档次较高的变频器产品问世，但与国际巨头相比，其产品的种类、规格还有待进一步充实和丰富。 Ø外资品牌仍占主导地位，同时本土优势品牌实力迅速提升中国市场的吸引力也导致台资、外资的介入，例如西门子、三菱、ABB、台湾普传等。到目前为止，活跃在中国市场的外资品牌约为40余个。同时涌现出近百家的内资品牌，这些变频器的生产厂商主要集中在沿海开放省市如广东、山东、江苏等地。目前内资品牌中市场份额最大的如深圳英威腾、成都希望森兰、烟台惠丰等企业06年的销售额都突破 1亿元。其中深圳英威腾、成都希望森兰都推出了矢量产品，其中深圳英威腾不但低压矢量产品的功率规格已经比较丰富，还拥有成熟的中压矢量产品，其综合产品线齐全程度逐步接近国际顶级品牌。 2．中国中、低压变频器产品的主要应用领域中、低压变频器产品的应用涉及到我国国民经济的许多领域，行业的发展不可避免地受到下游相关行业和应用领域的影响。本节简要介绍中低压变频器产品的主要应用领域如公用工程、市政、煤炭、油气开采、石化、塑胶、纺织化纤、食品饮料行业等。关于20 06我国中低压变频器市场的行业分布的具体情况，请参考附录中的表10部分。 1)工业公用工程公用工程是工业领域必不可少的配套设施，包括水循环和排水系统、压缩空气系统、蒸汽和热力系统、中央空调系统、污水处理系统等。这些公用工程设施主要是风机水泵类负载，功率在7.5-75KW之间，使用变频器以节能为主要目的。公用工程分布在国民经济的各个工业领域，因此变频器在这一应用应域的前景与我国工业景气程度相关。根据国家统计局的数据，2006年我国工业增加值突破9万亿元，达到9 0351亿元，按可比价计算，比2002年增长了57.9%，年均增长12.1%；2007年1至6月份，国内生产总值106,768亿元，同比增长11.5%，其中第二产业总产值为55,454亿元，同比增长13.6％。 2006年工业公用工程领域的市场容量约25亿元，占整个中低压变频器市场容量的1/3左右。其中中压变频器应用较少，市场容量约1亿元。需要说明的是，工业公用工程不是一个行业的概念，它分散在下面所述的各个行业中，因此在计算各行业总的市场容量时对工业公用工程领域不在计算在内。 2)纺织化纤纺织化纤行业是我国变频器产品应用的主要行业之一，应用变频器设备主要包括化纤生产中的螺杆挤出机、前纺（拉伸、卷绕）设备和后加工（牵伸、剪切）设备等，纺织机械中的并条机、粗纱机、络筒机，针织领域中的大圆机等。目前，我国的纺织行业主要应用欧美和日本品牌的变频器产品，国内各大变频器生产企业正将该行业作为市场开拓的重点。中国拥有超过全球30%的纺织品生产能力和全球1/4的纺机市场。2006年，我国共有一定规模以上的纺织机械生产企业700余个，其中提供大型整机的企业超过150 个。 2006年纺织化纤行业生产保持较快增长，产销衔接良好。规模以上企业实现工业总产值 24,618亿元，同比增长21.3%；销售产值24,109亿元，增长21.6%；产销率达97.9%，比去年同期提高了0.3个百分点。纱产量1,722万吨，增长19.9%；化纤2,025万吨，增长12.9 %；布438亿米，增长14.8%；服装170亿件，增长11.9%。从整体看，2007年我国纺织业发展的国内外环境比较有利。近年来，随着纺织行业不断加大科技投入，增强自主创新能力，产业结构进一步得到了优化，企业适应激烈国际市场竞争能力进一步提高，这些将有利于纺织行业面对多变的外部环境，保持竞争优势。纺织行业的稳定发展将带动变频器产品在该行业内推广和应用。同时，在未来的几年中，我国的纺织行业将面临业内竞争的压力、跨国集团进入本地市场的冲击以及人民币升值对纺织品出口的影响等因素的考验，行业利润率受到压缩，内部挖潜和提升运营效率的压力一方面将进一步推动变频器在该行业的应用，另一方面也对变频器产品的综合性价比提出了更高的要求。该行业的发展趋势和新的行业格局势必对变频器产品提出更高的要求。 2006年纺织化纤行业的变频器市场容量约14亿元，主要是低压变频器。 3)煤炭行业中国是全球第一大产煤国。2006年，随着宏观调控成效的进一步显现，我国煤炭投资、生产、运输、需求和实现利润继续保持增长，但增幅明显回落。煤炭市场供需总体平衡，部分地区、部分时段、部分煤种的紧张与过剩并存，价格虽有小幅涨落，但总体保持稳定。据统计局公报，全国原煤产量23.8亿吨，同比增长8%。 2007年，从煤炭需求看，随着国家宏观调控成效的逐步显现，淘汰落后生产能力的步伐不会减缓，主要耗煤行业耗煤指标继续下降。预计2007年煤炭需求增幅将有所回落。从煤炭产能看，根据在建煤矿规模和建设周期，2007年后的几年将是新增产能集中释放期，新投产能力将增加较多，煤炭设备投资将带动变频器的应用。煤炭行业作为我国能源基础行业一直是劳动密集型企业,欲使其向技术密集型转变走新型工业化道路,必须大力推广高新技术,提高设备的运行效率及自动化控制水平。作为一种强弱电混合、机电一体的综合性技术,变频调速其近年来的发展为煤炭企业正在进行着的工业现代化高产、高效建设提供了良好契机。变频调速技术较早用于煤炭行业是矿井提升机，目前发达国家变频器已将变频器普遍用于带式输送机的调速或带式输送机起动控制、风机调速（包括主通风机和局部通风机）以及水泵的调速。在上述设备中采用变频器除了提高传动性能外，更主要的是可以节省能源。中压变频器在煤炭行业应用最多，以2006年国内中压变频器8.9亿元的市场容量来看，其中约有4亿元是集中在煤炭行业；另外低压变频器在煤炭行业也有3亿左右的市场容量。 2006年煤炭行业中低压变频器的市场总容量约7亿元。 4)油气钻采行业 2004年以来原油价格维持高位，油气钻采行业一直处在高景气周期，我国三大油企勘探费用支出保持20%以上的增长水平。以中石油为例，用于油气勘探的资本支出由2003年的 523亿元增长到2006年的1052亿元，年复合增长率24%。近期我国在石油天然气领域出现了一系列重大资源发现，如10亿吨原油地质储量的河北冀东南堡油田、5000亿立方米地质储量四川龙岗气田、近2亿吨原油地质储量的新疆塔河油田12区等，这会进一步刺激油气勘探的热情。未来三年，预计用于石油勘探开采的资本支出年均复合增长率将保持在 15%以上。变频器在石油开采行业主要用于采油机（磕头机）、注水泵、潜水泵、输油泵、气体压缩机等负载类型，主要以电机节能为目的。2006年该行业的中低压变频器市场容量约7亿元，其中中压变频器约2亿元。 5)冶金行业 2006年中国冶金行业产品产量保持了比较快的增长，但增长速度与去年相比略有下降。截止2006年底，全国累计生产生铁40,085万吨，同比增长23.1%；生产粗钢41,622万吨，同比增长20.1%；生产钢材46,356万吨，同比增长26.7%。表2：2001-2006年中国主要金属产品产量年份生铁钢成品钢材十种有色金属万吨增长率万吨增长率万吨增长率万吨增长率 2001 14,541 14,893 15,745 856 2002 17,075 17.4% 18,155 21.9% 19,218 22.1% 979 14.4% 2003 20,231 18.4% 22,012 21.2% 23,582 22.7% 1,171 19.6% 2004 25,185 24.4% 27,246 23.8% 29,739 26.1% 1,370 17.0% 2005 32,551 29.2% 34,638 27.1% 36,576 23.0% 1,559 13.8% 2006 40,085 23.1% 41,622 20.1% 46,356 26.7% 1,888 21.1% 数据来源：国家统计局 2006年中国冶金行业投资受政策影响下降了2.5%，但是投资规模依然巨大，除了新上项目较多外，一些大的集团也扩充了产能，例如鞍钢在营口鲅鱼圈的1,500万吨项目、首钢搬迁以及曹妃甸钢厂的建设。同时，现在矿石资源不受国家管制后，民营资本进入冶金行业，中小规模的钢铁企业数量增加，这些小钢铁在各地属于当地的地方经济支柱，因此受到地方政府的大力支持，在一定程度上拉动了冶金行业的整体投资规模。表3：2005-2006年中国金属冶炼及压延加工业投资情况年份黑色金属投资有色金属投资合计投资亿元增长率亿元增长率亿元增长率 2005 2,304.1 761.4 3,065.5 2006 2,246.5 -2.5% 973.86 27.9% 3,220.4 5.1% 数据来源：国家统计局冶金行业在经历了几年的快速增长后，未来几年在政策的影响下增速将放慢。根据国家颁布的《钢铁产业发展政策》，我国钢铁产业发展将向控制总量增长，推动技术升级和产业布局、产品结构调整转变，新增生产能力将与淘汰落后生产能力相结合，原则上不再大幅度扩大钢铁生产能力,投资的放缓将影响该行业变频器市场容量的进一步扩大。变频器在冶金行业的应用主要有板材和线材的轧机、卷取机、风机、料浆泵等。2006年我国冶金行业的中低压变频器市场约7亿元，其中中压产品的市场容量约1.5亿元左右。 6)电力行业我国发电能力居世界第二，仅次于美国。到2006年底，全国发电装机容量达62,200万千瓦，同比增长20.3%，其中火电装机容量达48,405万千瓦，水电12,875万千瓦，分别占全国总发电装机容量的77.82%和20.67%，同比增长23.7%和9.5%。全国发电量达28,344亿千瓦时，同比增长13.5%，其中火电发电量达23,573亿千瓦时，水电4,167亿千瓦时，分别占2006年全国总发电量的83.17%和14.7%，同比增长分别为15.3%和5.1%。我国电力行业的发展对中、低压变频器行业的影响是两方面的。一方面，我国电力行业的“节能、减排、降耗”等需求促进中低压变频器行业的发展，并对该行业提出了更高的要求。目前，我国电煤消耗占全国煤炭总产量的一半，火电用水占工业用水的40%，二氧化硫排放占全国排放量的一半以上，烟尘排放量占全国排放量的20%，产生的灰渣占全国的70%。据国家统计局公布的数据，2006年我国单位GDP能耗比2005年仅下降1.23%，没有实现下降4%左右的预期目标。节能减排关系到国计民生，但在“十一五”首年节能减排指标就已失守，因此成为2007年我国两会关注的焦点。从以上统计数据可见，电力行业的运营是节能减排指标失守的重要原因之一。由于变频器可以在许多行业内高效地节约电能（同时提高工艺水平），因此，在某种程度上，大力推广变频器在各行业的应用可以减轻电力行业发电量指标的压力，节约电能的同时减少排放量，降低能耗。另一方面，电力行业也是变频器产品重要的应用领域之一。从我国火电厂中与变频器相关的控制过程看，风、煤、水、渣和尾气系统的传动装置都适合中、低压变频器的应用。其中，除煤系统（排粉机、给煤机）外，其它4类系统均以风机水泵类负载为主。变频器产品主要用来改变煤量、粉量、水量等，以适应负载的变化，最终达到节约能源、提高控制工艺水平的目的，对火电厂的节能、降耗、减排、安全、稳定运行有重要意义。 2006年我国电力行业中低压变频器的市场容量约5亿元，其中中压产品只有3000万元左右，其余绝大部分是低压产品。 7)建材行业建材工业是我国重要的材料工业，其产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类，广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。整体看，2006年，建材行业经济运行总体保持稳定发展态势。生产销售增速明显加快，经济运行质量进一步提高,产业结构有了新的改善。2006年，全国生产水泥12.4亿吨，比上年增长15.5%，增幅同比提高4.9个百分点；生产平板玻璃40499万重箱，增长13.3%，回落3.5个百分点。深加工玻璃、石膏板、建筑陶瓷、耐火材料、石材加工和砖瓦生产增幅超过或接近25％。规模以上建材企业完成工业总产值（现价）13275亿元，增长29.1% ，增幅高于上年4.4个百分点；工业增加值4210亿元，增长21.6%。平均产销率为97.7%，高于上年0.62个百分点。 2007年国内外环境总体对发展建材工业比较有利。目前外资普遍看好我国建材业，跨国投资兼并重组、整合中国建材市场资源的步伐加快。另外，经济内在的增长动力仍然强劲。与建材业发展密切相关的住、行消费结构升级，基础设施投入的加大和新农村建设、城市化进程加快，一些重大项目的具体实施和推进，都将继续拉动建材工业实现较快增长。未来10年，甚至更长一段时期内，我国建材工业将会继续保持高速发展态势，发展速度将高于国民经济发展速度3到4个百分点。预计到2010年，建材工业产值将会达到 1万多亿元，成为国民经济的重要增长点。变频器产品主要应用于建材行业的鼓风机、粉碎机、皮带传送机、排气风机、回转窑等领域。据相关机构统计，我国的水泥生产能力中的70%左右是技术水平落后的立窑，能耗较高。通过变频器改造，能够节电10%至20%，同时提高产品质量的可控性。随着我国建材行业良好的发展趋势，变频器产品在以上各传动机械方面推广应用的发展空间很大。 2006年我国建材行业中低压变频器的市场容量约5亿元，主要是低压产品。 8)石化行业石化行业是一个国家经济发展的动脉。2006年，我国共有炼油企业122个，其中中国石化集团和中国石油集团占国内炼油能力的89%，该行业处于寡头垄断格局（中石化，52%；中石油，37%）。2006年，我国原油加工量为3亿吨，同比增长5％，但该增长速度比上年同期下降了1.5%左右。同时，我国成品油行业的成长趋势也随之放缓。另一方面，由于我国经济的快速、稳定发展，国内对石化产品的需求快速增长。预计到2010年，我国汽油、柴油、煤油的需求量将达1.85亿至1.89亿吨，乙烯需求量将达2500至2600万吨。为满足国内各行业对石化产品的需求，2006年我国石化行业增大了投资力度，其中在石油加工、炼焦、核燃料加工领域共完成投资944.75亿元，同比增长17.9%。同时，2006年也是我国炼油、乙烯规模化装置的建设年，“十一五”规划中炼油、乙烯等大规模项目相继开工建设，一些改、扩建项目也在火热进行中，掀起了石化一体化项目的新一轮建设热潮。对于石油加工（炼油），变频器主要应用于各类泵、压缩机和公用工程方面，以达到控制工艺水平的目的。目前，我国石化行业的这些领域变频器产品装配率不高，发展潜力巨大。 2006年石化行业的变频器市场容量约为4亿元，其中中压变频器约3000万元左右，其余大部分是低压变频器。 9)塑胶行业塑胶行业是一个基础行业，与电子电器、汽车、医疗器械、日常生活用品等行业均有密切的联系。据中国模具工业协会的统计，2006年我国塑胶行业的年产值约为290亿元，同比增长18％。另外据不完全统计（部分企业备有配套注塑车间），我国有近680个注塑机生产企业，140,000个塑胶成型企业，30,000个模具企业。业内人士预测，在“十一五”期间，我国塑胶行业的年增长率将在12％至15％之间。变频器在塑胶行业主要应用各类加工机械中，包括注塑机、挤出机、中空成型机等。注塑机用电量最大的是与其配套的油泵电机，占注塑机用电量的80％以上。由于传统定量泵注塑机固有的弊端，例如通过阀门调节的方式满足负载需求，经常出现溢流的现象。应用变频器之后，油泵电机可以根据负载的要求实现变速运行，彻底消除溢流现象，同时降低电机的能耗，达到节能效果，平均节电率可以达到20%左右。挤出机是通过交流滑差电动机传动，存在耗电量大、能效低、速度精度差等问题，影响产品的质量；采用变频调速可以大大改善其速度调节精度，同时有明显的节电效果。中空成型机中的供风系统、液压成型系统等也均适合采用变频器改造，达到节能和提高产品工艺水平的双重好处。 2006年塑胶行业的变频器市场容量约3亿元，主要是低压变频器。 10)食品和饮料行业中国的食品饮料行业一直以来保持了较快的增长速度，2006年，软饮料制造业保持快速增长，完成销售产值1335.76亿元，比上年同期增长24.88%。另一方面，我国食品行业实现工业总产值4751.06亿元，同比增长25.74%。全行业实现利润268.55亿元，比上年同期增加58.35亿元。我国食品饮料行业的固定资产投资近两年增速较快。在各级政府部门倡导提高农产品附加值，加强农产品加工和深加工的呼吁下，许多食品饮料企业在不同程度上引进设备进行食品的精细加工，促进了食品饮料设备行业的发展。自2006年后半年起，我国食品饮料行业面临生产成本上涨的压力，导致食品饮料整体价格上升。2006年食品价格上涨幅度超过CPI的平均涨幅，达2.3%，其中粮食上涨2.7%。另一方面，随着我国经济的持续、稳定的增长和居民消费水平和健康意识的日益提高，对食品饮料的需求将会越来越多，在品种和质量上也会提出更高的要求。由于食品饮料行业关系到国计民生和社会的安定，该行业受国家宏观调控的影响不会很大。在未来的几年中，我国食品饮料行业仍将保持平稳增长，同时加强食品饮料加工设备的技术水平和制造工艺，确保产品的健康和安全。变频器产品在我国食品饮料行业主要应用于生产设施、传输设备和包装设备，以小功率变频器产品为主。在该行业健康、稳定的发展过程中，变频器产品也将逐渐被越来越多的业内企业所接受，在通过节能降低制造成本、改善加工工艺和产品质量等方面发挥积极的作用。 2006年食品饮料行业的变频器市场容量约3亿元，主要是低压变频器。 11)市政行业市政行业关系到百姓日常生活的方方面面，主要包括供水、采暖、燃气、废水处理系统等。据国家统计局统计，在全国的800个城市，45,000个乡镇中，较大的城市均设有燃气系统，北方的城市均设有供暖系统，所有城市和绝大多数乡镇均设有供水系统。我国市政工程建设中，关于“水”系统的建设项目居多。2006年我国城市供水综合能力达 23973万立方米/日，污水处理厂处理能力达6122万立方米/日，城市用水普及率达92.97 %，污水处理率达56%，同比增长7.6%。由于我国基础薄弱，水资源匮乏，在未来的几年中我国仍将建立一系列的供水工程机污水处理工程，以提高供水综合能力和水资源的利用率，满足日益增长的居民生活用水及工业用水的需求。2006年，我国燃气、水生产与供应行业共完成投资970.87亿元，同比增长23.9%。其中，自来水生产与供应行业共完成投资640.18亿元，同比增长25.8%。变频器产品在市政建设行业主要应用于风机和泵类负载。在市政供水系统中，主要负载包括供水泵和取水泵，变频器容量一般为75KW至2,500KW，其中，超过750KW通常采用中压变频器。在供暖系统中，变频器主要用于主热水泵的转速调节，功率从55KW至315KW不等。目前该领域的变频器装配率较低。废水处理领域对变频器产品的要求较简单，功率在22KW至315KW范围内居多。变频器产品在市政行业的市场机会主要来自新项目。据我国“十一五”规划，在未来的5至 10年内，市政特别是水处理领域的发展速度将十分可观。2006年变频器在市政行业的市场容量约3亿元，其中低压变频器约为2.2亿元，中压变频器约8000万元。 12)造纸印刷行业据中国造纸协会的调查，2006年，我国造纸行业共有纸及纸板生产企业约3500个，全年销售收入达3100亿元左右，纸、纸板和纸浆的产量都较上年同期有明显增长。从2006年的生产和消费形势分析来看，全年生产和消费均呈现升高的走势，并保持了较高速度增长，人均年消费量为50公斤，比上年的45公斤增长了10%以上。我国的印刷行业是一个历史悠久、体系庞杂的行业，和若干行业有密切联系，例如油墨业、造纸业、印刷机械业、包装业等。2006年我国印刷产业总产值约为1571.48亿元，同比增长16.97％。在2006及过去五年中，我国印刷行业产值的年增长率均超过15%，目前尚未见放缓的迹象。我国造纸和印刷行业所用机械种类较多，其中传动机械在较为复杂的工序中起着举足轻重的作用，例如印刷业中的复合机。现代化的造纸和印刷设备较多地采用多电机分部传动，即在每一个传动分部安装交流电机，并配置变频器，要求各分部能够实现同步控制，也能在一定范围内调速。由于我国国民经济的高速、稳定发展所拉动的内需增长，我国造纸和印刷行业的年产量连年增长，目前市场潜力仍然十分可观。据统计，我国目前印刷品的年消费水平仍低于全球平均水平。因此，随着造纸和印刷行业的发展，为满足节能和提高工艺水平的需要，业内数量众多的生产企业都将有更新和升级设备的潜在需求，而对于交流电机驱动的机械设备都适合装配变频器，例如印刷行业中的胶印机、胶订机、不干胶标签印刷机、切纸机、折页机；造纸行业中的磨浆机、纸浆泵、清水泵等设备。在这些设备中，相当一部分设备曾经采用电磁调速电机（俗称滑差电机）控制转速，在耗能和控制工艺方面无法与变频器相比，无疑将会被取代。变频器是造纸和印刷行业节能降耗、提高工艺水平的理想选择。 2006年造纸和印刷行业的变频器市场容量约2亿元，主要是低压变频器。 3．中国中低压变频器市场容量及潜在容量 1988年日本三垦公司的第一台低压变频器进入中国，使我国的电机调速从直流调速开始进入了交流变频调速时代。到20世纪90年代初，越来越多的国内企业认识到变频器的作用并尝试使用，国外的变频器产品大量涌进中国的市场。1996年，国家原机械部等四部委推荐国产29个厂家33个规格的变频器，但由于我国工业基础较差，由于制造工艺落后及资金实力不足等原因，难以和国外知名品牌抗衡。据统计，1993年我国变频器市场容量不足4亿元，到1999年已达到28亿元之巨，其市场增长速度可见一斑。期间，内资品牌也在学习中不断进步、成长。较早进入该市场的国内品牌有烟台惠丰、四川佳灵、华为安圣等。进入新世纪以来我国中、低压变频器行业继续迅速发展。从2000年至今，我国中、低压变频器市场平均年销量增长率超过20%（约25％左右）。根据2007年9月份慧聪行业研究院第三研究所对我国中、低压变频器市场的调研，其中包括对主要变频器生产企业的探访，工商数据，慧聪网“科信杯”2006中国变频器十大品牌及风云人物评选活动资料积累，以及相关期刊论文，2006年我国中、低压变频器的市场容量约为76亿元，占当年国内变频器市场总容量的80％以上；其中中压变频器部分为8.9亿元。虽然我国正从粗放型经济向集约型经济转变，但整体看，我国仍是个能耗大国。据业内专家分析，我国电动机总装机容量约为5.8亿千瓦，占全国总耗电量的60%至70%。其中，交流电动机占90%左右，即5.22亿千瓦，但目前只有约5000万千瓦的电动机是带变频控制的，配置率不到10%。实际上交流电动机中约70-80%即3.5- 4亿千瓦适合配置变频器，其中30- 40%可以实现控制水平和运行效率的显著提高，还有至少40%也就是2亿千瓦具有明显的节能潜力。如果这2亿千瓦适合做节能改造的电动机当中有1/4装配变频器，按年平均运行 4000小时、平均节电率20%计算，年节电潜力为400亿千瓦时，接近2006年三峡电站的年发电量（三峡电站2006年完成发电量约492.49亿千瓦时）。为挖掘电机系统的能效潜力,推动传动与控制领域变频调速等新技术在行业中的应用,并进一步了解我国变频器市场状况，机械工业信息研究院产业与市场研究所从2005年年底开展了第三届中国变频器用户调查工作。根据已经发布的调查报告,机电产品市场杂志社主编李卫玲告诉记者,“至少在10年以后,中国的变频器市场才能饱和并趋于成熟,我国变频器的市场潜力为1200亿至1800亿元”。根据中国工控网对国内中、低压变频器市场过去几年市场规模的统计数字，慧聪行业研究院第三研究所对未来5年我国中、低压变频器市场容量进行了估算。到2011年，我国中低压变频器市场容量可达150亿元左右。其中，低压变频器市场容量在120亿元左右，中压变频器市场容量将超过30亿元。具体情况请见下表。表4：未来5年低压变频器市场规模的预估（亿元） 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 48.6 57.8 60.9 67.2 75.3 84.3 94.4 105.7 118.4 表5：未来5年中压变频器市场规模的预估（亿元） 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 3.4 4.7 6.6 8.9 11.6 15 19.6 25.4 33 4．中国中低压变频器行业竞争格局从上世纪80年代初开始，变频器行业在我国已经发展了20多年，期间经历了认知阶段、组装阶段和研发制造阶段。在过去的几年里，变频器生产企业，尤其是中、低压变频器生产企业“群雄并起”，目前，该行业正在逐步成熟，下一步将进入全面成熟和行业整合时期。从市场份额看，内资品牌的市场份额已从2005年的15%迅速扩大到2006年的20%左右，但仍有80％被外资品牌占据。其中日本品牌占30％左右的市场份额，欧美品牌占40％左右，中国台湾地区和韩国品牌约占10％。从国内中、低压变频器市场的品牌数量看，内资品牌数量最多，约占70％。虽然少数规模领先的本土企业例如深圳英威腾、成都希望森兰等品牌效应正在逐渐形成，但整体实力尚不足以和国际顶级品牌即德国西门子、瑞士 ABB两大巨头相抗衡。差距是明显存在的，包括技术水平、资本实力、生产管理等方面，但这些差距正在逐渐缩小。中国中、低压变频器的生产基地主要集中在珠江三角洲和长江三角洲，其中深圳的变频器企业数量和销量明显超出其它区域，另外分布在四川、山东等地的生产企业也表现出一定的实力。从内资品牌（不包括台湾品牌）看，中国中、低压变频器行业的集中度不高。以2006年所占市场份额为主，综合考虑其它因素，例如发展速度、业内口碑等，内资品牌可以分为3个档次。各集团的代表企业如下图所示（集团内企业排名不分先后次序）。从市场份额看，第一集团内单个企业2006年的销售额均在1至1.2亿元之间；第二集团，0.5至0.8 亿元之间；其它部分中企业的销售额低于0.4亿元。以上所指销售额均包含增值税。另外，对同时经营非变频器业务的企业，只统计了其变频器业务的销售额。点击此处查看全部新闻图片如下图所示，2006年中国中低压变频器市场80%左右的市场份额被外资品牌占据，内资品牌的第一集团占4.7%，第二集团占4%左右,由于内资品牌众多，除第一、第二集团外的其它企业占到11.3％的份额。虽然从截止到2006年末的统计数据看，中国中低压变频器市场的集中度并不高，但和过去几年相比已显示出提高的趋势。随着该行业的逐步成熟，品牌集中度会进一步提高。图1：2006年中国中低压变频器市场概况 5．品牌比较综观我国中低压变频器行业20多年的高速发展，目前该行业的竞争格局已初步形成。在此期间，随着我国国民经济整体的高速发展，国际知名品牌纷纷进入中国，实行“本土化 ”战略，降低成本，扩大其在中国市场的销售。从品牌数量看，外资品牌已有40余个，绝大部分是中、低压变频器，少数兼有高压产品。西门子在天津、ABB在北京、富士在无锡、三肯在江阴、东芝在辽阳、安川在上海、艾默生在深圳、施耐德在苏州、三菱在大连、丹佛斯在天津等,或独资，或合资，纷纷建立生产基地，生产不同系列品牌的变频器( 关于外资品牌进入中国较为详细的情况如下表所示)。因此中国的变频器市场是一个充分竞争的市场，有业内人士称，中国是全球范围内变频器品牌最丰富的国家。表6:国外变频器品牌在中国投资状况（非全部）厂商地点年份简介西门子天津 1995 SEDL是西门子与天津电气传动研究所及天津机电工业控股集团成立的合资公司。经过20 05年的一次大幅度增资，目前生产已经覆盖大型传动、标准变频器、电机、发电设备等多个领域。 ABB 北京 1994 北京ABB电气传动系统有限公司建于1994年，经1995年扩建后，产能供给水平大幅提高富士无锡 1998 无锡工厂是日本富士与美国通用共同投资的生产单位。经过近几年的发展，已经成为重要的变频器产品生产基地三菱大连 1996 作为三菱的独资企业，从生产小型断路器开始，发展到覆盖变频器、运动控制等产品线安川上海 1996 生产安川部分系列的变频器和伺服产品施耐德苏州 2002 产品以变频器为主，并提供相关技术支持与服务台达吴江 2001 是国内最大的变频器生产基地。除生产台达品牌产品外，也为若干知名品牌提供OEM服务爱默生深圳 1990 即原来的华为安圣，2001年被爱默生收购三垦江阴 1999 三垦力达电气（江阴）有限公司成立；2003年，被日本三垦电气株式会社正式控股，成为其子公司丹佛斯浙江 2005 丹佛斯收购浙江海利普公司博世力士乐深圳 2006 作为全球著名的专业型传动领域的高科技企业，德国博世力士乐公司全资收购深圳市康沃电气技术有限公司和其所控股的西安春日网络能源有限公司的经营性资产，并在中国境内注册成立一家全新的外商独资企业——博世力士乐电子传动与控制（深圳）有限公司。作为全球著名的专业型传动领域的高科技企业，德国博世力士乐公司全资收购深圳市康沃电气技术有限公司和其所控股的西安春日网络能源有限公司的经营性资产，并在中国境内注册成立一家全新的外商独资企业——博世力士乐电子传动与控制（深圳）有限公司。日本品牌进入中国较早，对中国变频器市场较为熟悉，有针对性地推出了适合我国国情的变频器产品，将变频器定位于节能器，小功率，专业化，在节能领域或OEM配套方面表现较为突出。我国中、低压变频器市场曾出现日本品牌一统天下的局面，但近几年日本品牌的市场份额逐步被欧美和内资品牌蚕食，2006年市场占有率已降到30%左右。富士（ Fuji）、东芝（Toshiba）、三菱(Mitsubishi)、安川(Yaskawa)、日立(Hitachi)、三肯 (Sanken)、松下电工(National)、松下电器(Panasonic)、明电舍(meiden)、欧姆龙（O mron）、春日(Kasuga)等是较有代表性的日本品牌。欧美品牌虽然进入中国相对较晚，但很快就凭借其先进的控制技术、优良的质量和友好的用户使用界面等优势在中国变频器市场也起着举足轻重的作用。目前，大部分欧美知名变频器品牌都已进入中国，在国内中、低压变频器市场的份额已达40％左右。其中有代表性的品牌包括瑞士ABB(阿西亚·布郎·勃法瑞)、美国AB(罗克韦尔)、丹麦Danfoss(丹佛斯)、英国EURO(欧陆)、法国Schneider(施耐德)、德国SIEMENS(西门子)、芬兰VACON (瓦萨)等。特别是ABB和西门子座位两大外资顶级品牌，市场份额远超其他品牌，具有大部分外资品牌难以企及的综合实力。台湾品牌进入中国大陆市场也相对较早，多数产品带有日本品牌的痕迹。目前较有代表性的台湾品牌有台达、台安、普传等。韩国变频器品牌目前只有LG在中国占据一定的市场份额。台湾品牌和韩国品牌在我国中低压变频器市场的市场约占10％左右的市场份额。面对“多国联军”割据一方的中国中、低压变频器市场，中国内资品牌在学习和探索中起步，逐步发展壮大。目前内资品牌以从零起步发展到现在20%的市场份额，原来由欧美品牌、日本品牌占绝对优势的竞争格局正在发生改变；从2006年中国中、低压变频器的市场份额看，内资品牌的总体份额已经远远超过台湾品牌和韩国品牌，与欧美和日本品牌的差距正逐步缩小，行业内的市场竞争更加激烈。本节以下部分通过内资品牌和外资品牌的对比，简要总结内资品牌的优势和劣势。 (1)优势 Ø营销网络和服务优势营销网络是内资品牌与国际品牌的竞争中最得力的武器之一。优秀的本土企业往往拥有由销售片区、办事处、代理商组成的销售网络，在全国重要城市还建有用户服务中心，零配件充足，服务及时。内资品牌在客户跟踪回访、售后响应、对特殊客户的个性化定制服务等方面明显优于国际品牌。 Ø价格优势与外资品牌相比，内资品牌产品价格一般要低30％至40％。随着生产规模扩大，在零、配件采购中侃价实力会进一步提高，成本有望进一步降低，从而在保证价格优势的前提下提高盈利能力。 Ø少数优秀品牌的产品综合性能日益接近国际知名品牌随着全球一体化进程的加剧，尤其是我国加入世贸组织以来，技术和信息的交流更加频繁也更为顺畅，变频器产品技术的差异程度正逐渐降低，许多优秀内资企业正从各方面向国际品牌考拢，如核心元器件IGBT采用德国和日本的进口产品，单片机采用Intel公司的87C196MC或TI公司的DSP，管理上采用ERP系统等。相对于外资品牌，内资品牌的设计更适合中国国情，如宽电压工作范围、宽温度适应范围、汉化效果更好、有中文提示功能等。在控制软件方面，内资品牌可以根据客户情况有针对性地开发和修改，对行业特殊需求能做到个性化处理、快速响应，满足不同用户的需求。 (2)劣势与外资优势品牌相比，内资品牌在产品线的齐全程度方面，以及产品可靠性方面仍存在一定差距。 Ø综合技术实力还有待进一步加强主要表现在产品线不够齐全，产品故障率偏高，而且普遍没有成套电气控制设备。由于内资品牌进入电气传动领域时间较短，技术和产品基础相对薄弱，其产品线很难象ABB、西门子两大外资顶级品牌那样实现各电压等级、各功率段的覆盖，缺乏产品线协同优势。内资品牌的故障率也高一些，普遍达到7％以上，表现最好的内资品牌故障率也有4－ 5％，而较大的几家外资品牌故障率普遍在3％左右。另外外资顶级品牌西门子和ABB还分别可以提供电力和冶金行业整套的电气设备和系统解决方案，这也是内资企业无法做到的。 Ø产业规模和品牌知名度尚待提高目前外资品牌占据了我国中低压变频器市场的前12强，其年销售额最小的也在2亿元左右。内资品牌中规模最大的英威腾已经排名在13名之后，其他企业的规模更小。而变频器产品一般有3年左右的成熟期，质量是否可靠，性能是否稳定，需要客户使用时间的检验。由于大部分本土企业成立的历史不长，产品线还在完善当中，许多新产品进入市场的时间较短，在产品的成熟度和品牌知名度方面很难与历史悠久的国际知名品牌抗衡。另外，由于中国中低压变频器市场的特殊性，外资品牌先入为主，对内资品牌参与市场竞争带来不利影响。当然在内资品牌起步的初期，的确有部分产品质量不过关，可靠性与稳定性较差，影响了内资品牌的业内口碑。近几年随着本土企业的成长、综合实力迅速提高，目前内资品牌的口碑已明显改善，但要彻底改变用户对的整体印象，尚需生产企业的共同努力和时间的考验。 6．主要品牌 6．1外资品牌目前，外资品牌在中国中、低压变频器市场仍占主导地位。从过去的几年看，欧美品牌的市场占有率逐年提高，ABB与西门子的表现尤为突出。日本品牌在欧美及内资品牌的冲击下，市场份额有所下降。但因其进入中国变频器市场较早，有良好的市场基础，仍占有相当的份额，各代表品牌仍有较强的竞争实力。根据本次市场调研的结果，2005和20 06年销售额前11名的外资品牌如下表所示。表7：前11个外资品牌2005、2006年中、低压变频器销额（亿元人民币）名次供应商名称 2005年销售额 2006年销售额 1 ABB 11.5 14.5 2 西门子 11.2 13 3 富士电机 6.7 6.5 4 三菱电机 5.2 5.2 5 安川电机 4.4 5.1 6 台达 3.5 5 7 施耐德 3.6 4.5 8 艾默生 3 3.5 9 丹佛斯 1.9 2.5 10 三肯 2.3 2.4 11 AB 1.7 2 12 瓦萨 1.4 1.8 (1)ABB 作为全球500强企业之一，ABB集团由两个历史100多年的国际性企业，即瑞典的阿西亚公司(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞公司(BBCBrownBoveri)在1988年合并而来，总部位于瑞士苏黎世，并在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约证券交易所上市交易。 1994年ABB集团将中国总部从香港迁至北京。在中国ABB拥有23个公司和销售办事处，27 个合资和独资公司，和遍布全国38个城市的销售与服务网络。拥有员工8000多名。在所有变频器供应商中，ABB拥有最大的变频器服务队伍，现场服务工程师分布在世界各地。另外，ABB变频器联盟是技术合作伙伴网络，在许多国家都有支持机构。北京ABB电气传动系统有限公司是ABB集团在中国地区交、直流传动产品的主要供货厂商，生产销售的传动产品用于从0.12kW至27,000kW的电机速度控制，广泛应用于传送带、挤压机、提升机及风机、泵类负载。在冶金、石化、空调、制冷、供水、建材、印刷及纺织等诸多领域。经过2005年的扩建，ABB的产能和服务能力有了较大提高，其年业务增长率在30%左右。ABB的销售渠道以分销为主，设在各地的办事处和服务中心负责技术支持及其它各种服务，及时满足客户的需求。 2005年该公司的中低压变频器业务销售额约11.5亿人民币,其中中压变频器约为2.5亿人民币；2006年该公司中低压变频器业务销售额约14.5亿人民币,其中中压变频器约为3亿人民币。 (2)西门子西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一，其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处，业务运营分别由13个业务集团负责，变频器业务隶属于自动化与驱动集团。通过并购Flender电机，西门子在变频器、电机、减速机三部分形成了较完整的产品线，其竞争力进一步提升。西门子已在中国建立了70多家运营企业和60个地方办事处。1995年初，西门子与天津机电工业控股集团公司(TMEIC)及天津电气传动设计研究所(TRIED)在天津合资组建西门子电气传动有限公司(SEDL)，主要生产标准传动、部分大型传动及电机产品，服务于冶金、矿山、石油化工、起重、电梯、造纸、纺织、公共运输及风力发电等领域。2005年3月 9日，西门子宣布投资5.5亿人民币建立SEDL的新工厂，将成为生产电机、驱动产品及发电机的全球化工厂，并为亚太市场提供服务。西门子提供不同需求的全系列变频器产品，从标准传动系列到高性能的工程型变频器，功率范围覆盖100KW至10MW。由于其产品的强大竞争力，在纺织、石油、冶金等行业有很大的市场份额，在轧机和起重领域更占绝对优势。西门子采用直销、分销混合的销售体系，包括全国范围内的销售办事处、控股公司、系统集成商和分销商。在中国的60余个签约代理商主要分布于5个销售区域，分别由北京、沈阳、上海、广州、武汉、成都的销售办事处管理。对于大客户和大型工程商，西门子通常采用直销方式。 2005年西门子在国内市场的中低压变频器业务销售额约为11.2亿人民币，其中中压产品为2亿人民币；2006年其中低压变频器业务销售额约为13亿人民币，其中中压产品约2.5 亿人民币。 (3)富士电机富士电机集团是日本最大的综合性机电产品制造厂家之一，始建于1923年。在中国，富士电机集团拥有35个生产或销售机构，投资总额已达9.6亿人民币，雇用中国职工数达到 4,500名，经营电机控制设备、受配电设备、驱动控制设备、半导体元件、图像元件、以及自动售货机等诸多领域。富士电机（上海）有限公司是富士电机集团的全资子公司，提供变频器、伺服系统、可编程控制器、低压电器等工业自动化控制类产品。该公司拥有强大的销售网络，并在国内设立了13个办事处，联合富士电机技术服务（深圳）有限公司及设立在上海、北京、成都、沈阳等城市的分支机构，形成完善的销售和服务体系。作为中国用户使用较早的变频器品牌之一，富士在中国变频器市场曾创下辉煌的历史，虽然近年来在欧美和其它强势品牌的冲击下，市场份额逐步被蚕食，但在供水、中央空调、纺织等细分领域内仍然占有较大的市场份额。 2005年富士在中国的变频器业务销售额为6.7亿人民币，2006约为6.5亿人民币，均为低压变频器业务。 (4)三菱电机三菱电机在中国从1978年承接宝山钢铁总厂发电设备开始，向中国的广大客户提供各种工业用与家用的机电设备、电力设备、电梯、空调机等各类产品及设备。1987年在上海成立了首家合资公司-- “上海三菱电梯有限公司”该公司从三菱电机引进世界上最先进的全电脑控制交流变频变压电梯技术，并很快实现了国产化生产。截至2006年7月，三菱电机在中国的合资、独资企业已达26家。三菱提供除大型传动以外的全系列变频器产品，主要集中在中、小功率段，客户以OEM行业为主。作为较早进入中国变频器市场的企业，三菱拥有良好的市场基础，包括稳定的客户群及整套的代理、分销体系。由于其较为保守的市场策略，在近年竞争较为激烈、动荡的中国变频器市场发展较慢，2006年的销售额与2005年相比几乎没有增长，约为5. 2亿人民币，均为低压变频器业务。 (5)安川电机安川电机是日系品牌中少数成长较快的之一，在上海建有变频器工厂，其产品在电梯和提升机械行业占据领先地位。安川除了变频器之外还有伺服系统，即使在世界范围来看，安川电机的伺服和变频器的市场份额也是名列前茅的。其销售主要通过代理商来完成。 2005年安川电机在国内市场的变频器业务销售额约4.4亿人民币，2006约为5.1亿人民币，均为低压变频器。（6）台达台湾台达集团总部位于台北市内湖科技园区，目前拥有8个子公司、31个生产基地、33个研发中心、超过6万名员工，是电源管理、电子零组件、视讯产品领域的知名供应商,并逐步在工业自动化、网络及无线传输、汽车电子等方面有所发展。在1992年至2001年期间，台达集团陆续在中国大陆建立生产基地，先后成立了东莞厂区、天津厂区、吴江厂区.以及位于上海的中达电通公司、亮讯科技公司等。台达变频器是台达机电自动化领域的主打产品之一，近年来发展迅速，应用较多的行业包括纺织、机械、塑料、造纸等。其销售渠道采用直销和代理相结合的方式。 2005年台达在国内的变频器业务收入约为3.5亿人民币，2006年约5亿人民币,均为低压变频器。（7）施耐德施耐德从95年开始进入中国变频器市场，2002年在苏州投资建厂，拥有6条完备的生产线，遍布全国的营销网络、辐射全国的3个现代化物流中心，及客户支持中心；拥有全系列的变频器技术，提供从软起动器、通用变频器，到风机水泵专用变频器、工程型变频器的多种选择，并提供变频器应用中的技术支持和服务，可满足用户应用、通讯、系统集成的各种要求，月生产能力高达18000台。目前，施耐德变频器产品已被广泛应用在机床、机械制造、造纸、冶金、水泥以及能源采集等行业。2006年，为便于与其它部门更好地沟通与合作，施耐德将中国变频器总部由苏州迁至上海。施耐德在变频器销售方面以分销商为主，注重与客户和合作伙伴之间持久关系的培养。经销商、系统集成商、承包商和指定经销商占公司销售额的大部分。 2005年施耐德在国内的变频器业务销售额约3.6亿人民币，2006年约4.5亿人民币，主要是低压变频器。（8）艾默生美国艾默生公司创建于1890年，总部设在美国密苏里州圣路易斯市，是国际电气领域3大著名公司之一，位居世界500强第360位，经营领域涉及网络能源、过程控制、工业自动化、环境调节、家电和工具五大领域。艾默生网络能源（中国）有限公司是美国艾默生公司下属子公司，在中国设有约30个办事处及29个用户服务中心，遍布全国主要城市，涉足中国的电子政务、金融、能源、交通、化工、纺织、教育、医疗等行业。变频器是艾默生网络能源有限公司的一个重要业务单元。2001年10月，艾默生正式宣布从华为收购了安圣电气（原华为电气)。其变频器主要应用在供水、小型生产线，注塑机等领域。通过2001年的收购，艾默生充分利用安圣电气的变频器销售渠道，不但生产和销售通用变频器、矢量控制变频器，而且提供门机、电梯等专用变频器。销售渠道以代理方式为主。 2005年艾默生在国内的变频器业务销售额约3亿人民币，2006年约3.5亿人民币，均为低压变频器。（9）丹麦丹佛斯丹佛斯公司是丹麦最大的工业企业之一，也是世界范围内控制器、制冷和空调控制器、精密机械、电子元件及机电装置领域中的知名制造商。2005年11月1日，丹佛斯为扩大中国市场的变频器业务，并购了国内从事中低端变频器业务的浙江海利电子科技有限公司，销售额实现跨越式增长。丹佛斯05年在国内市场的变频器销售额约1.9亿人民币，06年约2.5亿人民币，主要是低压变频器。（10）日本三肯三肯和富士同为进入中国变频器市场最早的两家企业，目前三肯在供水领域仍占有相当的市场份额，另外在江阴设立了工厂，在江苏的纺织机械市场取得了较好的销售业绩。但由于综合技术实力和市场定位等方面的问题，近年来其在中国市场的总体份额持续萎缩。三肯2005年在国内变频器市场的销售额为2.3亿人民币，2006年约为2.4亿人民币，几乎没有增长。其产品主要是低压变频器。（11）A-B（Allen－Bradley） A- B（Allen－Bradley）是美国的一家工业自动化企业，成立于1903年，1985年被罗克韦尔收购。目前A- B是北美最大的自动化专业公司之一，产品系列有PLC、传动系统、运动控制系统、自动化软件等。A- B的变频器产品早在1987年就进入中国，其产品主要定位于高端市场，与电力、石化、矿山、冶金等领域大型的国家级工程配套。 A- B2005年在国内变频器市场的销售额约为1.7亿人民币，2006年约为2亿人民币，以低压变频器为主。（12）芬兰瓦萨（VACON）芬兰瓦萨是芬兰小城市瓦萨当地的控制公司，1993年成立。其前身是瑞典的STRONGB，于 20世纪60年代成立，与丹佛斯并称为变频器的鼻祖。2005年销售额达到1.28亿欧元。芬兰瓦萨于1999年进入中国，迄今为止已在全国范围内建立起完善的销售和服务网络，其变频器在机床、矿山、船舶、石油石化、纺织机械等行业应用较多。 2005年芬兰瓦萨在中国市场的中低压变频器销售额约1.4亿人民币，其中中压产品约300 0万人民币；2006年中低压变频器销售额约1.8亿人民币，其中中压产品约4000万人民币；其余为低压产品。 6．2内资品牌我国的变频器市场从上世纪80年的起始阶段开始就被外资品牌所占据。在欧美、日本等诸多强势品牌林立的市场环境中，内资品牌不断学习、吸收和积累经验，逐步发展壮大。从整体看，虽然目前无论从技术、资本还是管理方法方面尚不能与知名国际品牌抗衡，但个别生产企业已经在众多的内资品牌中脱颖而出，表现出相当的竞争实力。本节以下部分简要介绍内资品牌中表现相对突出的第一集团企业和部分第二集团企业。 1．第一集团（1）深圳英威腾英威腾成立于2002年4月，是近几年成长最快的本土变频器企业之一，不到五年时间已成为中国变频器行业的领先品牌。其产品在石化、钢铁、建材、油田、化工、纺织、印刷、塑胶、矿山等行业应用较多。 2005年5月英威腾推出高端的矢量控制型产品，成为继华为所属安圣电气（已被艾默生收购）之后极少数推出成熟的矢量型变频器产品的本土企业。目前其产品线包括中低端的 V/F控制和高端的矢量控制，除低压变频器之外还有中压产品，功率范围覆盖0.4KW－24 00KW，是产品范围最广、规格最齐全的内资变频器厂家。英威腾在全国建立了系统的营销网络，在无锡、北京、西安、济南、沈阳、上海、武汉、泉州等地设立了20多家销售分支机构，36个客户联保中心，并在印度、巴基斯坦、伊朗、泰国、马来西亚、越南等20多个国家发展了代理商，产品打入中东、南美和欧洲市场。致力于成为国际知名的变频器品牌是英威腾的远景目标。 2005年英威腾销售额为6000余万元，2006年突破1.2亿元，2007年销售额预计将达到2亿元以上。其产品结构以低压变频器为主，中压变频器为辅。（2）烟台惠丰烟台惠丰电子有限公司（欧瑞传动电气有限公司）成立于1992年，是中国最早致力于国产变频研发的企业之一。其产品在建材、纺织、印染、塑胶、食品、供水等行业应用较多。2007年初,惠丰与香港的投资者合资成立了欧瑞传动电气有限公司，新公司的成立有利于其产品的国际市场拓展。惠丰在30多个城市建立了办事处，在上百个城市建立服务网点，部分产品出口到东南亚、中东、南美等地区。惠丰近年来的销售业绩增长比较平稳，2005年销售额约1.1亿元，2006年约1.2亿元，预计2007年为1.4亿元左右，主要是低压产品。（3）成都希望森兰希望森兰变频器制造有限公司成立于1998年，是四川的大陆希望集团出资组建，致力于变频技术的研发及相关产品的设计、开发、生产、销售和服务，其产品在建材、化工、石油、制药等领域应用较多。在技术方面，森兰建立了希望电子研究所，并与浙江大学等高校合作开发。在经营管理方面，森兰吸收了希望集团多年的管理经验，有民营企业的灵活性，当然也存在一些家族企业的特点。森兰的销售渠道以各地具有独立法人资格的销售服务公司为主，在全国拥有13个分公司和26个办事处。在发展过程中，森兰注重市场推广和广告宣传，目前在业内已打造出一定的品牌效应。但由于种种原因，近三四年来其变频器业务出现增长停滞的态势，2004 年销售额为1亿元，2005年约9400万元，2006年约1.1亿元左右，主要是低压产品。 2．第二集团 (1)深圳汇川深圳市汇川技术有限公司成立于2003年4月，是集研发、生产、销售和服务为一体的变频器专业生产厂商。公司起点高，管理方式先进，汇聚了一批优秀的技术和营销人才，具有较强的研发、生产和销售能力。汇川拥有较成熟的矢量型高性能驱动器，在短短几年中已经发展成为中国变频器主流的内资品牌之一。汇川变频器产品分为四大主流系列，主要应用于电梯、机床、拉丝机、注塑机、冶金、化工、供水、皮革机械、防治设备等行业。汇川在深圳以外没有建立正式的办事处，但有多名销售人员在全国的主要区域进行销售工作。汇川近年来业务增长迅速，2005年销售额约4000万元，2006年约8000万元。 (2)深圳安邦信源于江苏七洲集团下属企业“七洲长吉电力电子有限公司”，安邦信成立于1992年8月，是经国家电子工业部认定的第一批20家变频器生产定点厂之一。1998年江苏七洲长吉电力电子公司迁至深圳，更名为“安邦信”，成为了中国大陆国产变频器深圳生产、研发的第一家企业。成立初期，公司经营定位于空调变频控制器的技术研发与变频器SKD大散件组装，国内首家研制开发出具有国际技术水准的空调变频控制器。安邦信采用“厂商联合，共建市场帝国”的营销方针，重视与经销商、代理商之间的合作，国、内外共拥有200多个，市场遍布国内、外500个城市和地区。在国内，安邦信有12 个办事处，客户以OEM为主，行业集中在塑机、线材机械、纺织机械、供水、石油等。 2006年其销售额约5千万元。 3．其它（1）山东新风光电子新风光电子研发变频器的历史较早，其前身风光电子在80年代末就已经开始研究，曾经被国家电子工业局、山东省经贸委定点为生产变频调速器的厂家。但多年来其业务发展速度缓慢。2005年其销售额约为2500万元人民币，2006年约3000万元，其销售额的70%集中在中压领域，另外30%为高压产品。（2）深圳阿尔法深圳市阿尔法变频技术有限公司成立于2001年，是—家由风险资本参股经营的现代化高新企业，从事变频器的研发、生产与销售。公司致力于开发各种变频技术和产品，引进国外技术，并与国内科研机构有技术合作。阿尔法有8个办事处，其销售以代理方式为主。公司客户以OEM及项目客户为主，约各占一半，应用领域有塑胶机械、纺织机械、空压机、供水、水泥等。 2006年其销售额约3千万元。

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AUG, 2005 Broadband over Power Line/Power Line Communication BUSINESS PLAN [ 电力通讯项目商业计划书 ] Consultant: 张XXJoseph Change Vender: DKING TECH Co., LTD TEL: 0555-2252XXXX Cell: 1333XXXXXXX | | |CONTENTS | | | |技术背景 |…………………………………………………………………… |3 | |PLC发展历程 |…………………………………………………………………… |4 | |大成产品（易速宽带）简|…………………………………………………………………… |6 | |介 | | | |应用领域展望 |…………………………………………………………………… |10 | |典型电力宽带应用 |…………………………………………………………………… |10 | |电力宽带市场分析 |…………………………………………………………………… |12 | |PLC产业政策 |…………………………………………………………………… |14 | |国内PLC产业情况 |…………………………………………………………………… |15 | |技术发展空间 |…………………………………………………………………… |15 | |PLC国外最新进展情况 |…………………………………………………………………… |16 | |资本市场关注 |…………………………………………………………………… |17 | |四创投资PLC价值实现 |…………………………………………………………………… |17 | |硬件成本 |…………………………………………………………………… |18 | |投资收益 |…………………………………………………………………… |19 | |投资PLC项目经济学模型 |…………………………………………………………………… |19 | |分析 | | | |技术转让清单 |…………………………………………………………………… |20 | |不竞争保证 |…………………………………………………………………… |21 | |大成科技简介 |…………………………………………………………………… |21 | 1. 技术背景宽带的最后一公里我国有世界最大的有线网络——输电和配电网络，如果能利用四通八达、遍布城乡、直达千家万户的220V低压电力线传输高速数据，无疑是解决“最后1000米/100米”最具竞争力的方案。同时也无疑会对有效打破驻地网的局部垄断，为多家运营商带来平等竞争的机会提供有力的技术武器。在电力线上提供宽带通信业务虽然刚刚兴起，但从应用模式、投资回报分析以及欧洲及北美的运营经验上看，正逐渐显示出其强大的生命力。 PLC的英文全称是Power Line Communication，即电力线通信，是指利用电力线传输数据和话音信号的一种通信方式。该技术是把载有信息的高频加载于电流，然后用电线传输，接受信息的调制解调器再把高频从电流中分离出来，并传送到计算机或电话，以实现信息传递。该技术在不需要重新布线的基础上，在现有电线上实现数据、语音和视频等多业务的承载，也就是实现四网合一。终端用户只需要插上电源插头，就可以实现因特网接入，电视频道接收节目，打电话或者是可视电话。目前，PLC主要是作为一种接入技术，提供宽带网络“最后一公里”的解决方案，适用于居民小区、学校、宾馆酒店、写字楼等领域。 PLC技术竞争优势采用高速电力线接入通信产品，利用220V/380V低压电力线路以目前主流的14Mbps速率为终端用户提供宽带网络接入，实现住宅小区的宽带上网工程，或用于组建家庭、办公宽带局域网，与其他接入方式相比，有以下明显的优势：　　（1）节约投资。利用既有的室内和楼内配电线路，任何一个插座都能成为通信节点。一方面避免了大规模综合布线造成的大量投资；另一方面避免了由于开通率不高或信息点布设不合理所造成的投资沉淀浪费；同时，只在用户需要接入的时候部署局端和接入设备，投资目的性强、滚动性好。无疑，这一点对于运营商的吸引力是非常巨大的。　　（2）工程实施简单。充分利用现有的低压配电网络基础设施，无需任何室内布线，无需挖沟和穿墙打洞，避免了对建筑物和公用设施的破坏，大大加快了工程实施的进度。　　（3）使用更加方便。实现高速PLC接入的终端用户可在家庭任何一个电源插座上宽带访问互联网，与通常只有一个接口的以太网或ADSL相比，更加方便。14M带宽足够承载语音、数据、图象等综合业务。　　（4）同时支持多种应用。可以为用户提供价格低廉的高速因特网访问服务、宽带电话服务，从而使用户上网和打电话增加了新的选择，有利于同其它电信服务商的竞争。　　（5）支持家庭联网。具有多个PLC终端设备的家庭，可以实现家庭内部联网，使人们可以尽享由PLC技术带来的家庭音、视频网络，多人对抗游戏等娱乐，提高了该设备对最终用户的使用价值。　　（6）提供新业务的平台。利用PLC的永久在线连接构建的防火、防盗、防有毒气体泄漏等的保安监控系统，让上班族高枕无忧；构建的医疗急救系统，让家有老人、孩子和病人的家庭倍感方便。为电信新业务的开展，提供了一个全新的思路和技术平台。　　（7）实现数据、话音（VoIP）、视频、电力“四网合一”，创造巨大的经济和社会效益。（8）实现数字化家电,家居自动化的生力军通过遍布各个房间墙上的插座将智能家电联网，通过网络远程控制,提前享用数字化家庭的舒适和便利。（9）IPv6下的无限市场潜力, 新的网格技术在PLC领域良好应用表现已被业界巨头IBM等看好. （10）实现远程抄表,远程读取方便，可远程自动读取水、电、气表数据，为公用事业公司节省大量费用，也方便了用户。（11）时机成熟, 目前该项技术市场准备成熟,相关标准业已制定,产业政策相续放开,通信质量和传输距离问题基本解决。 2. PLC发展历程发展历程利用电力线通信，已经有几十年的发展历史，如在中高压输电网（35kV以上）上通过电力载波机利用较低的频率（9- 490kHz）传递低速数据或话音。在低压（220V）配电网，PLC技术主要用于负荷控制、远程抄表和家居自动化，其传输速率一般为1200bps或更低，因此称为低速PLC。通常把传输速率在1Mbps以上的电力线通信技术称之为高速PLC，直到最近几年，由于技术上的突破性进展，才开始出现成熟的产品，投入实际的应用。这一领域中比较有代表性的公司如芯片级厂商：美国的Intellon、法国Easyplug 公司、以色列的ITRAN、西班牙的DS2。设备厂商如美国的ASOKA、韩国的Xeline公司、瑞士的ASCOM公司等。产品的传输速率从1Mbps发展到2Mbps、14Mbps、45Mbps、100Mbps，甚至200Mbps。电力线无处不在，利用它来进行信息的传输一直是人们的梦想。通过多年的研究和发展，利用高压电力线来传输低速数据的技术已相当成熟。随着网络技术及多媒体技术的发展，利用电力线来实现高速Internet接入及多媒体信息传输是当前的研究热点，国外在相关研究和应用方面已取得了很大进展。英国联合电力公司的子公司Norweb通讯公司于1990年开始电力线载波通信的研究，1995 年与加拿大北电网络合作共同开发该项技术。1997年这两家公司声称解决了电力线噪声等问题，取得了电力线载波技术的重大突破，利用新开发的数字电力线载波技术DPL(Di gital Power Line)实现了在低压配电网上进行1Mbit/s的远程通信。从此以后，许多国家的研究机构开展了高速PLC的研究和开发，如美国的Intellon、Ina ri公司，以色列的ITRAN、Main.Net公司，韩国的Xeline公司，西班牙的DS2，法国的SP iDCOM等公司开始了高速PLC专用芯片及应用产品的研究开发，产品包括用于家庭联网及高速接入两大类产品，传输速率从1Mbit/s到2Mbit/s、14Mbit/s、45Mbit/s直至200Mbi t/s。当前国际上主流高速PLC芯片及产品如表一所示。以下是国际上主流高速PLC芯片及产品表 Intellon: 14Mbit/s85Mbit/s 国内外众多厂商生产有电力线以太网桥、电力线路由器及与无线、ADSL相结合的产品家庭网络高速接入 85Mbit/s芯片可提供样片，年底推出200Mbit/s芯片 Maxim: 14Mbit/s 提供样片、评估板家庭网络高速接入与Intellon 14Mbit/s兼容 Conexant:14Mbit/s 提供样片、评估板家庭网络高速接入与Intellon 14Mbit/s兼容 DS2: 45Mbit/s200Mbit/s 国内外多厂商生产有用于家庭网络及中低压高速接入全系列产品、VoIP用户端家庭网络高速接入最早推出200Mbit/s芯片的厂商 Xeline :24Mbit/s 有用于家庭网络及中低压高速接入产品家庭网络高速接入即将推出更高速率的芯片 ITRAN :2.5Mbit/s 有产品用于商业化网络运行家庭网络高速接入 SPiDCOM :224 Mbit/s 样机家庭网络高速接入开发现状 20世纪90年代国外开始研究电力线（主要为低压及中压）的高频特性（2 MHz～80MHz），并在此基础上开发了实用的高速PLC产品及系统。当前已有多种高速PLC 产品及系统在家庭联网、高速Internet接入、智能家居等方面得到了广泛应用。高速PL C的特点大致可以概括为以下几点。　　（1）采用电力线（中低压）作为信息传输通道，跟其他接入技术相比可提供更高的覆盖率；（2）电力线载波信号使用频率为2 MHz～30MHz；（3）可快速、简单可选择性实施，室内安装快速简单；（4）投资及运行费用跟xDSL相当，比其他电缆服务费用低；（5）当前提供的宽带接入速率与其他方式相当，下一步将提供更高的速率及多种应用。国外PLC主要商业网络在国外，已有数百万电力线高速通信产品用于室内、办公室联网，电力线高速接入在多个国家已达数百个试验网络，主要应用于欧洲和美国等。欧美主要的电力线高速接入试验网络如下。　　Electricité De France:提供接入服务 1500/覆盖35000 使用中低压高速PLC,正在测试VoIP 　　EEF (Switzerland):提供接入服务 2000 用户反映良好　　Endesa Net Factory (Spain): 提供接入服务 2000/覆盖20000 85%用户签约使用VoIP 　　ENEL (Italy) :提供接入服务 2400/覆盖75000 无电磁干扰反映　　Iberdrola (Spain): 提供接入服务覆盖150000 正在测试VoIP 　　Drewag (Germany) :提供接入服务 700/覆盖15000 提供768 kbit/s速率　　Linz AG (Austria): 提供接入服务 3000/覆盖37000 　　PPC (Germany) :提供接入服务 5000/覆盖90000 　　SSE (United Kingdom):提供接入服务覆盖20000 政府支持，无电磁干扰反映　　Ameren（US） :提供接入服务 70/覆盖20000 　　Cinergy :1000/覆盖55000 　　City of Manassas（US）: 提供接入服务 20000 Southern Company :提供接入服务 250 PLC研究国际组织随着高速PLC的快速发展，各相关国际组织也越来越多。当前电力线高速通信的国际组织主要有家庭插电联盟HPA、PLC论坛、PALAS、OPERA、UPLC(UNITED POWER LINE COUNCIL)、PUA以及日本的ECHONET等。所有这些国际组织都由研究机构及厂商共同组成，其中比较具有影响力的为HPA、PLC Forum和OPERA。 HPA致力于创造共同的电力线网络通信技术标准。HPA现已发展成为由近百家公司组成的联盟，国内的中国电力科学研究院是该组织的成员。2001年6月，HPA发布了其标准的第 1个版本Home-Plug Specfication1.0，将数据传输速率定为14Mbit/s，采用OFDM调制解调技术，MAC层协议为CSMA/CA。基于该标准生产的高速PLC产品目前占有大量的市场份额。其下一步将发布 HomePlug AV及HomePlug BPL标准。 PLC Forum于2000年3月23日在瑞士成立。其包括来自各大洲的成员，国内的中国电力科学研究院是该组织中唯一的中国会员。论坛的目标是为所有对PLC感兴趣的制造商、客户、研究人员以及政府机构提供一个平台，促进他们交流和丰富有关PLC的知识。该论坛的市场目标是提供包括户外接入和户内联网在内的全面PLC解决方案。PLC Forum不制定标准，但致力于将会员的提议提交给国际标准化组织，并通过努力，使其成为标准。OPERA成立时间不长，其是由欧盟资助并由DS2等多个欧洲研究机构及厂商组成的组织，其主要目的是开发下一代用于本地接入的高速PLC技术。 3. 大成科技电力宽带产品（易速宽带）简介在电力线上进行数据传递最主要的问题是克服电力线上存在的各种各样的噪声。电力线上连接的设备数量、种类比较多，通常会产生各种特性不同的干扰信号；电力线的分支很多、每个分支的负载情况不同。这些因素导致电力线信道的通信特征随时间、位置和负载在不停地变化。传统的ASK、PSK或FSK在这样的环境下都很难取得理想的高速通信效果，解决这一问题的关键是选择一个健壮性好的调制解调技术。在大量研究的基础上，大成科技锁定OFDM（正交频分复用）作为电力线通信中的调制解调技术，该技术也是HomePlug电力线联盟执行规范HomePlug1.x中的核心。规范中规定，高速电力线通信的使用的频段为4.3到20.9MHz，OFDM把这段频率分成多个子波，最多可达84个，然后把数据调制到每个子波上。多个载波可以同时使用，每个载波传递一路低速信息，在接受端对信息进行组合恢复。如果发送数据时速率为B,同时使用N个载波，每个载波的实际速率就是1/N *B。这样，可以从多个载波中根据实际环境，选择通信质量最好的载波进行利用。在存在噪声的情况下，尽管某些载波可能受到影响，不能正常通信，但是仍有其他的载波可以利用，通信不会中断。同时使用前向纠错技术增强每个载波的可靠性。高速电力线通信技术中，媒体访问控制（MAC）协议是CSMA/CA的一个变种，类似于802. 11中采用的MAC协议，并使用虚拟载波侦测技术有效地减少冲突。目前高速电力线通信技术支持的速率有2M、14M、45M、100M、200M等多种，但真正商用的产品基本上都是14M的产品,大成科技的易速电力局端设备和终端设备也是基于14M主流芯片。电力线通信是共享介质的通信方式，为保证数据传递的安全性，所有的数据传递都要进行加密。不同厂家的产品支持的加密方式、算法不尽相同，我们大成科技易速宽带通信产品使用的是56位长的DES算法，既可满足通信安全性的要求，又使设备具有较好的性能。电力线调制解调器还支持802.1Q VLAN功能，可以把PLC设备分到不同的VLAN中，只有属于同一个VLAN的PLC设备之间才能直接通信，当电力线通信终端收到不同VLAN中的设备发送的信息时，直接丢弃，这样可以有效地防止非法用户的数据侦听。主要技术参数大成科技自2004年6月开始电力线通讯产品易速宽带（1su Broad Band）研发,易速宽带产品的主芯片是一个集成的MAC/PHY电力线收发器。利用它，通过电力线就可以进行高速的数据通信。完全符合HomePlug电力联盟工业标准V1.0.1，采用专利技术设计。易速宽带实验产品可以在恶劣的电力线通信环境下达到14Mbps的数据传输速度，能够根据信道上的信噪比（SNR）选择可用频率，抵制深度衰减槽、噪声和多径衰落，在低SNR 的信道中，不使用导频就能够实现同步。在主芯片中，MAC采用具有避免冲突的载波侦听多路存取（CSMA/CA）方案，并有优先权设置和自动重复请求（ARQ），通过包封装，支持以太包的可靠传输。在保证服务品质（QoS）的前题下，为多媒体有效载荷（包括声音、数据、音频和视频）提供必需的带宽。易速宽带实验产品扩展支持三种接口MII/GPSI，USB1.1和以太网口。三种模式分别为US B模式、PHY模式和Host/DTE模式。批量商业产品为USB和以太口。具体技术参数如下：工作电压：220V±10%，50Hz；110V±10%，60Hz；信号注入：单相电源注入、三相电源注入；直接注入、耦合注入等方式；接口标准：USB接口； RJ45接口；传输范围：水平电网覆盖约1500㎡，垂直传输约100m，直线传输约250M（视电网环境，可有变化）通信速率：14Mbps max; 加载噪声15dB时，大于5Mbps；网络速度：每个局端下，不小于15个终端数分别保证1Mbps；网络覆盖：每个局端下，电源插座的信息覆盖率不小于90%；调制方式：OFDM（正交频分复用）；频率范围：4.3MHz~20.9MHz；环境温度：终端，0~70℃；局端，-10~85℃; 84个载波信道，自动信道适应，前向纠错；载波调制方式支持DQPSK、DBPSK、ROBO；读写方式支持CSMA/CA；符合FCC-15辐射标准；工作电压核心电压2.5V，3.3V/5V输入输出电压； 0.25 m技术加工；56位DES通信加密微软Micro link dlan支持，即插即用，无需驱动设计原理（局端原理图）（用户端原理图） (大成科技易速宽带局端和终端产品) （复杂电线网络下连续6天联网测试，无掉线情况，轻松观看网络电影，完全具备商业应用条件） 4. 应用领域展望庞大的宽带市场需求，解决我国农村上网的有效方法。嵌入式集成应用，作为智能家电联网通讯模块。系统集成、Ipv6下互联网络控制、IPTV、VoIP,CTV。军工领域应用，比如指挥部，无线可能有干扰或者窃密的情况下，简单快速、方便组织指挥网络。远程抄表，灯光，监控等。电力系统运行状况监控。家庭联网，多媒体的应用、OA 智能网格，由于BPL本质上是把电力网络变为互联网络，因此，连接网络的每个产品都要与其它产品进行联系。这意味着BPL可以开发“智能网格”，这种网格将提供诸如自动仪表阅读、维护与监测以及其它的潜在应用。从目前国内外的研究及应用现状来看，我们把高速PLC技术与其他通信技术及应用相结合，具有充分的竞争力。 5. 典型电力宽带应用普通家庭联网设备应用解决家庭布线遗留问题，无论是否布线，或是网线损坏，还是接点不够，您都无需重新打洞穿孔，毁坏装修，亦或拉网交错。——PLC比无线AP更优性能和稳定接入，是您绝对之选。普通小区宽带接入(六层,集中电表) 下图为一座六层高的居民楼,它的电表都集中在一楼的配电箱里,这样只要在电表箱附近安装电力网桥，然后在电表出线端(耦合处)利用耦合器把信号耦合到电力线上，再把电力网桥与外网连通（如下图所示），在用户端通过电力猫即可上网。宾馆酒店宽带接入因为酒店内的客房没有电表，所以我们组网时用注入的方式方便又有效，注入时要考虑到酒店每层的面积都比较大,因此要每层用一个桥集器和一个适配器，在楼层的配电井内通过适配器对该楼层的三相配电做注入，桥集器通过五类线与设置在该楼的交换机相连。（方案见下页图示）学校学生宿舍接入原理参上，在总接线箱处注入。每个寝室都有信号。学生到网络中心租赁电力猫，并获得帐户上网。既能避免学校网络资源滥用，又能有效解决收费问题。 6. 电力宽带市场分析民众对电力宽带的接受认知大成科技对有效收回204份针对电力宽带的问卷调查进行统计,民众大部分乐意接受PLC接入。其中有一项调查是:“如果有一种全新的上网方式——电力宽带，速度快，价格与其他上网方式相当，但不需要铺设网线，直接通过家中电线，插上插座上网您会选择吗？”调查有四个选项A.肯定会 B.很可能会 C.不确定 D.不会 F.先了解观看. 中国发展PLC优势中国有世界最大的电力网络，而中国电力网络国情非常适合PLC运营。 1. 中国有近10亿农村人口，而农村基本通电，所有农村网络基本上通过本世纪初的农网整改，通信性能优越。农村人口多，基数大，但新一代农村基本具有初中以上学历，占有整个农村人口的很大比重。他们基本具备使用网络的技能和经济承受能力。他们上网的主要目的可能是获取农业信息，占用频宽较小。可以利用窄宽带长距离传输信号，缩减成本，以提供普遍服务。不要忽略农村市场潜力，现在的冰箱、彩电、手机大部分市场由农村驱动，网络也一样。 2. 中国的一个变压器普遍提供200- 300家庭用户供电，如在变压器下端注入信号，局端户均成本很低。会大大降低运营商的硬件投入成本，根据麦肯锡的调查报告如下。 (各国变压器用户数字以及用户数与成本关系) 中国宽带市场份额、市场容量世界上宽带用户最多的国家：市场研究公司eMarketer在今年发布的一份报告中指出，中国将在2010年之前成为世界上宽带用户最多的国家。报告中预测，中国的宽带用户数量在2007年之前将会达到5450万，超过此前亚洲排名第一的日本（3590万），在世界范围内仅以微弱的劣势排在美国（5830万）之后。宽带接入的市场需求还非常大：据赛迪顾问公司于2004年8月发布的《2004年二季度中国宽带接入市场分析报告》称，截止2004年6月底，我国宽带接入用户占互联网用户的比例为33.2%。这正说明，我国宽带接入的市场需求还非常大。 PLC的市场切入在哪里？：很少有人对中国宽带接入的美好发展前景表示怀疑。这里，我们更关注目前宽带接入市场的现状。从上海艾瑞市场咨询有限公司发布的《CNNIC 宽带服务报告》，我们可以发现以下四个数据： (1)我国56%以上的宽带用户在家里使用宽带上网。 (2)我国宽带用户在使用宽带接入服务时, 22.5%的用户对服务商没有选择余地 (3)我国只有36.5%的宽带用户对宽带上网费用表示非常满意或比较满意 (4)我国超过70%的宽带接入方式是ADSL, 平均上网速度为500kbps 现有的三种主要宽带接入手段ADSL、有线电视宽带和以太网，存在以下问题： (1)尽管ADSL市场占有率很高，但ADSL对高端用户接入速度不够快, 对低端用户其包月费用比较高。 (2)有线电视宽带接入存在网络改造成本过高的问题，稳定性也不容乐观。有线接口不一定放在放在合适放电脑的地方，同ADSL，存在上下行不对称。 (3)以太网目前主要在新建小区中推广。在已投入使用的小区中建设以太网接入网，小区物业门槛高，存在入户不方便，施工量大周期长，初期投资大等问题。即使施工了，接入点不够、网线质量都可能是存在问题。 PLC适时切入，只要把握住服务，市场空间很大。 7. 各国PLC产业政策美国 2003年初，美国通信委员会(FCC)投票一致通过，研发使用现在的电线为家庭和办公室提供互联网和宽带接入业务。虽然电线宽带接入技术(BPL)还处于初级阶段，但是FCC称，这项技术可能是解决宽带接入“最后1公里”的方案。BPL技术目前正在美国10多个州境内进行测试。使用BPL接入技术，家庭和办公室用户只要在电线插座上插入BPL装置，就可以接入互联网。 FCC的主席Michael K. Powell称，BPL是第三代宽带技术，也是有发展潜力的一项技术。不久的将来，美国就会了出现BPL、Wi- Fi、卫星和激光多种宽带接入方式的局面。这对于消费者和美国经济发展，都是有利的。FCC称，BPL将促进农村和偏远地区的宽带接入。日本 2002年4月日本总务省设立了“电力线通信设备研究会”，探讨追加2- 30MHz的可行性。增加带宽后，就能将其传输速度最大提高至200Mbit/秒。 2004年7月，日本总务部已按照实用化的原则，修改了通信法的相关限制条款，为各通信运营商进行电力线上网试验扫清了法律上的障碍。据悉，日本最大的电信公司NTT已经开始PLC业务的商业运营。中国信产部对电力线上网持默许态度。中国电力总公司业已成立中国电通。信产部在2003年就给中国电通下属的中电飞华公司颁发ISP营运执照，中电飞华经过三年发展，在北京和上海等地成功发展商业客户3万余家。 8. 国内PLC产业情况自2001年8 月在沈阳建立了中国内地第一个高速PLC实验网络以来已有了广阔的发展。截止到2005年 5 月，在北京、上海、武汉、广州、南京等城市相续开通PLC业务，全国已有1200个住宅小区，约43000 户家庭通过电力线上网。国内最大的PLC运营商是中电飞华公司。中电飞华公司由国电通信中心(或称中国电通)控股，其参股的股东都是有IT业界领跑背景。国电通信中心是负责全国电力通信网络规划、设计与施工的职能机构，该机构于2001年 5月取得了信息产业部颁发的ISP(网络服务供应商)业务经营许可证。中电飞华公司于2003年8月份拿到ISP经营牌照,现以每年超过1万户的速度在北京和上海发展用户，现有用户超过3万，并基本自行架设了整个北京城域网光纤，目前是国内最大的运营商。国内还有深圳天鼠、厦门国电、方拓、重庆科峰电力等运营商，经营业绩也都相当看好。国内产品提供商有福建亿力、深圳亚奇宝和具备提供产品能力的大成科技易速宽带产品。主流产品都是14M的电力通讯局端和终端产品。爱国者已经在各大商场柜台销售前两家 OEM电力宽带产品。国内华为、中兴、北京中之杰公司、上海元利公司也在关注电力宽带产品市场。 9. 技术发展空间电力宽带应用从最初的不到100K，到后来的2M, 再到14 Mbps、200 Mbps，传输距离从100 m 到700 m ，其中2M到14M,前后用了四年到不到时间，技术更新速度无以伦比。在今年年初又一条令人振奋的消息传来，得到AT&T资助的宾夕法尼亚州立大学研究所，研发人员Pouyan Amirshahi和Mohsen Kavehrad在最新发表的研究报告中称，在最佳条件下，他们新开发的电力网接入系统最高速度可接近1G/秒,实验理论速度可达2.5G/秒,而针对一般家庭用户的传输速度也可达数百megabits/秒，在有中距器的情况下可以传输数千公里，这项技术不久将投入到市场应用。美国电气电子工程师学会（IEEE）已开始制定电力线宽带（BPL ：Broadband over PowerLine）硬件规格“IEEE P1675”，并计划在2006年中期完成规格的制定。通过使用融合计算机与路由器的设备， BPL 将把来自变电所的信号导入光纤，然后把加载在电线上的电流信号发送出去。并且制定的IEEE P1675规格还将对地上及地下使用的BPL 基础设施硬件制定一揽子标准，同时还将提供对BPL 设备进行安全设置的指南等。电力宽带的标准制订和光纤、计算机与路由器的设备的融合，将会大大推进PLC的应用进程。由于PLC使用的是正交多载波调制(Orthogonal Frequency Division Multiplexing)技术，OFDM系统的数据传输速率很高，可以趋近于信道传输速率的极限。随着技术的创新，PLC的通讯带宽将会逐步增加，1G,1.5G,2G …… [pic] 由于BPL本质上是把电力网络变为互联网络，因此，连接网络的每个产品都要与其它产品进行联系。这意味着BPL可以开发“智能网格”，这种网格将提供诸如自动仪表阅读、维护与监测以及其它的潜在应用。网格技术的拓展，为PLC又提供一个新的应用空间。 10. PLC国外最新进展情况高速PLC技术出现，在各国引起高度关注，纷纷着手相关实验和商业应用。国际上相关组织（Homeplug和PLC Form，前者更偏向于技术标准制定，后者则偏向于政策性标准制定）正加紧标PLC进度, 开展PLC商业应用比较成熟的国家有西班牙、韩国、日本、美国等。美国：在美国联邦通信委员会（Federal Communications Commission ，简称FCC ）的推动下，在不久的将来，美国家庭尤其是广大的农村用户，可以通过电力线上网，并享受到更加廉价的网络电话服务。美国辛辛那提天然气电力公司，计划通过该公司的电力网提供高速互联网接入服务。并已有众多的电力企业悄悄地进行相关试验，美国电线通信协会主席Alan Shark表示：“在发展这项技术上所有的企业都相当谨慎，但是我认为，这个市场将会大得惊人。” 日本：2005年1月6日，松下电器产业株式会社、三菱电机株式会社及索尼公司宣布，同意成立一个致力于确立高速电力线通信(PLC)规格的联盟。松下、索尼和三菱在其发表的联合声明中表示，新的联盟(CE-Powerline Communication Alliance)将制订电力线上网国际标准，以确保不同公司生产的设备可以互连。对于电力线通信技术十分积极的日本东京电力在2005年3 月底，在该公司的住宅内进行最高速度为200 Mbit/s的电力线通信（PLCn）实验，并希望2005年秋季开始提供电力线通信商用服务，以便利用电力线通信建立家庭内部网。在日本电力线上网试验可谓一波三折。2004年8 月底，共获准在14家服务商的28种设备中进行实验，最后将根据试验数据讨论电力线通信具体发展政策，并计划在2006年全面放开电力线通信商业市场。（事实上在引用这个数据的时候，2005年7月29日，本人已经得到在日本的朋友信息，他们已经用上1G带宽的 PLC产品了）德国：RWE 集团从1997年开始与瑞士的Ascom 公司合作开发PLC 技术，2000年5 月，开始进行200 户参与的现场试验。2001年3 月，RWE 公司和Ascom 发起一项名PowerNet的计划，两家公司将向大约2 万用户提供这种利用电源线路的互联网接入服务。2001 年7 月还开展了RWE PowerNet计划、RWE PowerSchool 和RWE eHome 三项业务。2004年8月德国正式颁布PLC商用法律。英国：NORWEB通信公司在1990年就开始研究电力网技术，1995年，该公司又与加拿大北电网络联手，共同开发这项新技术。1996 年9 月在CIGRE 大会期间向各国代表展示了样品，并提供了在曼彻斯特进行20户的试验录像，传输速率达到1 Mbps。1998年就已成功地进行了采用传统的输电线路进行互联网接入的试验。随着主芯片性能提高，现在英国约有5万PLC上网用户，平均带宽3Mbps以上。韩国：韩国XeLine公司成立于1999年5 月，主要业务是开发、制造、销售基于PLC 的产品和网络解决方案。在2001年3 月推出PLC 产品解决最后一公里接入、家庭网络应用的方案，在韩国汉城建立了与互联网相连接在示范点。该公司并在德国、日本、美国、中国等地建设了PLC 试验点。此外，最新的标准制定实施和技术实验表明:制约PLC普及的成本、带宽、稳定性、传输距离等问题都已解决！ 11. 资本市场关注 IT界是创造神话和奇迹的领域，正如当年有人质疑莱特兄弟制造飞机，马可尼发明无线电一样，对于电力线上网技术正在创造着一个新的神话，各主流厂商和资本市场纷纷开始行动，适时切入，占领国内庞大市场，无论是商业应用营收还是将来资本市场收入，都将前景无限。 2005年7月，Google、赫斯特以及高盛等公司表示要对Current进行投资，用于电力线宽带互联网的建设。华尔街日报报道称，第一阶段三家公司将投资1亿美元。Current和Ci nergy Broadband表示，他们将建立一个合资公司为后者在俄亥俄、印底安娜和肯塔基的150万用户提供宽带和语音服务。第二阶段，他们再成立一个合资公司开发电力线宽带业务，为美国约2400万中小城市和企业提供服务。Current称，公司计划使用新的投资经费扩大在美国和海外电力宽带线业务。同时，EnerTechCapital、LibertyAssociated和Berkma nfamily等投资公司都表示会加入新一轮投资。Current公司的CEOWilliamBerkman称:“上述投资不但提供资金，而且提供服务支持。我们将继续扩大电力线宽带业务，提供语音、数据和视频服务。” 美国东部时间7月10日，IBM公司宣布与CenterPoint Energy公司建立合作关系，测试基于电力线的高速宽带网络，并提供适时的计算网格监控。根据合作协议，IBM公司将帮助CenterPoint Energy电力公司设计、建立和管理新的网络。目前，CenterPoint Energy公司已在休斯顿开设了一个中心，专门进行技术测试。今年6月，该公司在休斯顿的220名消费者中间进行了电力宽带网，即BPL的测试。这项测试可望于今年8月结束，此后，CenterPoint Energy公司将评估市场前景。在试水计划中，CenterPoint Energy的网络提供的下载速度三倍于有线互联网。在国内，截至2004年底，中电飞华在PLC领域已经持续投资超过5000万，在北京地区已经成功开发了近3万的收费用户，一跃成为全球最大的PLC运营服务商；而LeapComm公司已有多套系统为之上线服务，为其飞速发展提供了支持和保障。随着技术的成熟和相关系统的相继配套完成，2005年PLC用户端将因电力公司的试行而有初步的产业规模，LeapC omm公司在中国与各大营商的成功合作也预示着适合中国以及整个亚洲地区的运营模式正在逐步成形。 12. 投资PLC价值实现在未形成充分竞争市场前，借助四创公司资本优势、技术优势、人才优势、行业关联优势以及政府军工合作通路优势，先入为主，前景宜人。PLC技术可以从以下几个方面为四创实现价值。 PLC产品供应商：为中电飞华等ISP或国外ISP提供产品、OEM。利润稳定。 PLC宽带接入商（ISP）：与电信、网通等接入ISP合作，作为运营商，前景可观。系统集成：与其他系统集成，或提供智能加电嵌入模块。军工应用：军工战地等情况下应用，简单、方便、安全。资本市场：炒作PLC业务，拉动股价或者高价转让技术。 13. 硬件成本 PLC宽带与其他接入相比，不仅施工、布线成本远远低于其他接入，而且硬件成本也有竞争优势，目前小量生产PLC产品成本已经与其他普通ADSL接入设备或者以太网宽带接入产品相差无几，随着批量生产，价格将会更有优势。到2005年8月，电力猫成本已经完全控制150元以内，网桥在250元以内，如果规模化生产应用，户均接入成本可以控制在100-120元之间（一网桥可带30个电力猫终端）。 14. 投资收益投入成本： 1. 购买技术资料以及专利50万。 2. 二次开发投入20万。 3. 量产投入10万。 4. 如启动ISP接入业务，需另外投入100万启动资金。预期收益： 1. 以年销售电力猫20000套计算，网桥4000套计算，成本电力猫150元，网桥200元，按照市场价平均每套电力猫250元，网桥300元计算，可获得利润 240万/年。 2. 如做ISP接入，每年发展小区1万户（根据中电飞华经验，如果投入足够，每年可发展2 万户）。以每户均设备成本200元，其他维护安装维护成本50元/户计算成本。接入由其他ISP如电信、网通、联通提供，按照业内通行做法支付其30%用户上网费。按照国内包月65元/月计算，可收取用户上网费10000户*65元/月*12月*70%= 5460,000,除掉设备和维护成本250万，人员工资各项开支200万，当年可实现营利96万，第二年除去设备更换维护，稳定营利290万。（中电飞华投资回收期长是因为第一自己没有产品，购买别人产品大大增加成本，第二自己组建城市主干光纤网）。 3. 如进行计划二次开发，鉴于四创电子的良好行业背景，提供军工应用，或将模块放到系统集成、智能家电以及网格等技术应用领域，经营得当，每年可收入千万以上。 4. 近两年内，与国际巨头合作，大力炒做进入PLC领域，必然拉动公司股价，资本市场大有收益。 5. PLC的朝阳产业，巨大商机，资本市场的广泛参与，造就了良好的退出机制，四创电子可通过参与标准制订、申请相关专利，通过技术转让、授权许可、融资等方式规避风险，获得收益。综上，任何一种业务应用，以回收期两年计算，投资收益比超过1：5，由此可见，四创电子完全适宜投资PLC业务领域。 15. 投资PLC项目经济学模型分析 1. PLC项目行业关联的外部性为正：所谓外部性，是指生产某种商品，不仅给自己带来效用，也给他人带来某种效用，这就是外部性（Externality）。近期，众多资本市场进入PLC行业以及行业标准的相续制定，必然会促进PLC的运营商对 PLC产品的需求，会使PLC产品需求增加，单位成本降低（主IC价格降低），从而使四创电子在PLC业务的营收增加。 2. 符合范围经济特征如果一厂商同时生产多种关联产品的支出小于多个厂商分别生产的支出，就称这种现象为范围经济（Economy of scope）或者多产品（Multi- product）经济。比如，市话服务、长话服务、电讯产品就是关联产品；微软公司的操作系统、办公软件、浏览器等也是关联产品。范围经济同规模经济一样，能显著降低企业的运营成本，还能增加抗风险能力。四创电子在系统集成、通讯产品、军工产品的行业背景，再从事PLC业务，成本要小于任何第三方无行业背景或关联企业从事PLC业务。 3. 公司资源优势保证投资PLC机会成本小，风险低在四创电子生产线、行业渠道、资本、技术人才等优势资源成本几乎增加不大的情况下，机会成本小，边际收益递增，风险低。 4. 先期进入轻松形成产业的锁定由于消费者的消费习惯、转换成本等原因，经常存在消费者被厂商锁定（lock- in）的现象。如腾讯的OICQ在国内市场的前期先占先得，现在很少人用ICQ、MSN。四创电子先期进入PLC行业，对行业标准制定、用户使用习惯、目标市场的培养很容易形成行业锁定效应。此外：四创在资本运做、资源积累整合、政府通路、行业话语权、销售网络、规则控制均有占优优势。 16. 技术转让清单大成科技拥有电力线通讯的全套技术解决方案，完全具备量产条件，转让提供以下资料： 1. 多功能电力宽带设备专利 2. 电力猫外观设计专利 3. 电力猫PCB图纸. 4. 注入式和耦合式电力网桥PCB图纸. 5. 电力猫和电力网桥样品各一套. 6. 电力猫和电力网桥主IC、和相关电子元件BOM单. 7. 电力猫以及网桥外壳模具尺寸 8. 电力猫和电力网桥用户说明书 9. USB电力猫驱动以及测速软件 10. 量产的IC、相关电子元件、PCB厂商、模具厂商相关渠道清单 11. 产品范围内力所能及的技术支持 12. 相关计费软件 13. 相关宣传材料文稿。如使用易速宽带名称，可转让易速标识（LOGO）,相关域名。 14. 力所能及的市场营销咨询、顾问。优秀的产品加盟优秀的厂商，必将取得优秀的收益。 17. 不竞争保证为保证四创电子购买我公司PLC技术资料的商业利益，一旦转让协议签订，我公司承诺如下条件并视之为合同条款之责任部分。 1. 大成科技不向任何第三方透露PLC技术转让对象。 2. 大成科技不在从事任何与PLC相关联业务。 3. 大成科技不向任何第三方转让或出售PLC全部或部分资料。 4. 大成科技不为任何第三方制造、生产或运营PLC业务提供便利。 18. 大成科技简介大成科技(DKING TECH)有限公司隶属于安徽康华房地产总公司，总公司经营涉及房产、食品、化工、网络、教育等多种行业，总资产一亿多元。大成科技引入现代企业经营理念和项目管理模式运做。公司下设四个事业部，大成网络、信息安全教育、中华户外网、易速宽带，各事业部项目经理均由业界卓越精英出任。大成科技的发展，得到了毕业于哈佛大学和中国科大的校友鼎力支持，他们严谨的作风和求是的传统，是我们秉承发扬的典范，在公司发展中注入现代商业的理性精神，结合经营实践，“用哈佛的管理，科大的技术”塑造我们的团队，形成了大成独特鲜明的企业文化。大成科技以"创新.勤奋.主动"为企业文化内涵,以"提升区域竞争力,推动社会信息化"为企业愿景。大成科技(DKING TECH)现为全球网络安全第一企业美国趋势科技(Trend Micro)在华东华中的授权教育总代理，是趋势科技华东华中授权教育中心产权所有人，负责趋势信息安全专家(TCSE)国际认证在安徽、江苏、湖北、浙江、江苏、河南、江西七省的普及推广. 公司针对客户实际需要，自主开发了在业内具有领先水平的B/S管理系统，主要有：市县级电子政务系统、企业信息门户系统、协同办公OA系统、人事管理系统、高校就业系统、电子商务系统、CMS网站智能管理系统、CRM客户关系管理系统、银行在线支付系统、手机短信平台系统、社会保障系统、公交行业办公自动化系统、旅游行业门户系统、工商信息化全面解决方案. 在产品研发方面，我公司自主设计了具有国内领先水平的电力宽带通讯设备------- 14M电力猫和电力网桥,并且申请了两项国家专利。 ----------------------- 设计框图

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negative_file/加工、能源、环保/电力通讯项目商业计划书] 2.doc

超大型塑料注射成型机及产品项目商业计划书天津市xxx机电技术有限公司 2004年10月保密须知本商业计划书属于商业机密，所有权属于天津xxx机电技术有限公司。其所涉及的内容和资料只限于有签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1、若收件人不希望涉足本计划书所述需要，请按下述地址尽快将本商业计划完整退回； 2、在没有取得天津xxx机电技术有限公司书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分进行复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3、应该像对待贵公司的机密材料一样对待本计划书所提供的所有的机密资料。本商业计划书不可用作正式合约使用，仅供投资者参考收件人签字：目录第一章公司简介 1.1 公司概况 5 1.2 结构及主营业务 5 1.2.1 曲轴制造事业部 5 1.2.2 超大塑机事业部 5 1.3 超大型塑料成型机项目 6 1.3.1 项目概要 6 1.3.2 项目进程 6 第二章公司产品 2.1 超大型塑机及系列产品概述 7 2.1.1 超大型注塑机 7 2.1.2 塑机环保经济效益——废塑料资源 7 2.1.3 塑机深加工产品——塑料托盘 8 2.1.4 塑机深加工产品——其它产品： 8 2.2 超大型塑机及系列产品特点 9 2.2.1 产品规格 9 2.2.2 技术优势 10 2.3 公司产品研发计划 12 第三章行业与市场 3.1 塑料机械行业发展历程 14 3.2 塑料机械在中国的发展现状 15 3.2.1 市场规模与市场行业结构 15 3.2.2 我国塑料机械产业发展趋势 16 3.2.3 宏观环境与塑料机械行业面临的商机 16 3.3 中国塑料加工行业发展现状 17 3.4 目标客户市场规模测算 17 3.4.1 超大型塑料成型机械 17 3.4.2 塑料托盘 17 3.4.3 大型塑料垃圾箱 19 3.4.4 应用HDPE回收料生产铁路“塑料基复合枕木” 20 3.4.5 高速公路塑料隔离墩、防护栏 20 第四章竞争分析 4.1 国外塑料机械制造商 22 4.2 xxx核心竞争力 22 4.2.1 技术优势 22 4.2.2 价格与成本优势 24 4.2.3 运营管理经验优势 25 4.2.4 市场合作的关系和资源优势 26 第五章战略与实施 5.1 战略目标 28 5.2 战略规划 28 5.3 战略实施 28 5.3.1 产品策略 28 5.3.2 定价策略 29 5.3.3 营销策略 29 第六章组织结构与团队 6.1 公司结构 32 6.2 管理团队 32 6.3 管理制度 33 第七章财务预测及融资方案 7.1 未来财务预测 34 7.2 PE法价值评估 34 7.2.1 国内大型塑料产品的销售价格与成本利润分析 34 7.2.2 收入预测 35 7.2.3利润及成本费用预测 35 7.3 融资方案 36 7.3.1 融资计划 36 7.3.2 项目主体“超大型塑料注射成型机”制造方式及成本 37 7.4退出方案 38 第八章风险分析与控制 8.1 市场风险 40 8.2 技术风险 40 8.3 管理风险 40 8.4 人才风险 41 8.5 财务风险 41 1. 公司简介公司概况天津市xxx机电技术有限公司成立于2001年，目前员工约30人。是一家集研发、生产、销售为一体的国家认定高新技术企业，公司主导产品为增值服务型产品。公司下设曲轴制造事业部及超大塑机事业部，其中曲轴制造事业部2003年销售额为3 200万元人民币，2004年10月，公司总资产已增至1538万元。2004年全年营业收入将突破 4000万元，利润600万元。当前公司的重点是超大塑机事业部的“超大型注塑成型机”项目，也是本次融资推出项目。公司现有行业专家级高级工程师4名，高、中级工程师7名，同时有天津大学机械学院、天津理工大学、北京化工大学塑料机械研究室、建设部华北设计院、机械部工程机械研究所、北京燕山化工树脂应用研究所、天津液压研究所等大专院所的专家、教授作为技术支持，使本公司具备雄厚的研发实力。结构及主营业务图1-1 xxx公司组织结构图 1 曲轴制造事业部曲轴制造事业部生产国内各大造船厂、油田、汽车制造厂等船用、机用、汽车用曲轴，专门生产的用于石油开采的“12V190”型柴油机曲轴锻坯加工，已占全国需求量的30%。还为钢铁、机械矿山、铁路、汽车、造船、建材、油田等行业的建设与发展提供了大量的机械装备和大型机械配件产品，部分产品还远销日本、德国、新加坡等国家和地区。 2003年总销售额为3200万元人民币，以此来支持公司高新技术产品的研制与生产。 2 超大塑机事业部超大塑机事业部主营业务是由公司自主设计的具有自主知识产权的系列超大型注塑机，具有其体积小注塑量大（主要为50000克以上），且优质、节能、能吃“回收废塑料”等特点。公司还同时具备生产重型托盘、托盘箱、垃圾箱、建筑模壳及大型水窖等大型注塑产品能力，弥补了我国对大型注塑产品的空缺。该项目现已通过中试阶段，形成小批量生产，预计近5年销售收入将达到20亿元，该项目属于成长期项目。超大型塑料成型机项目项目概要本项目超大型注塑机为国内研发的最高水平，xxx有限公司2003年荣获中国生产力促进委员会和中国高成长企业评价暨最有投资价值企业评选活动委员会共同授予的“国内最有投资价值企业”称号。同时xxx公司系列产品超大型塑料制品将是未来市场主要的竞争点。项目进程截止2004年11月，超大型塑料成型机项目已完成的工作：表1-1 大型注塑机项目进展 |时间 |项目 |编号 | |2002年7月 |项目研发样机做企业产品标准 |Q/12QT3971-2002 | |2002年7月 |样机通过天津市质量监督检验站|（2001）量认（津）字| | |检验 |（A0102） | | | |（天津）质监认字（F1| | | |20） | |2002年7月 |项目技术通过天津市科学技术成|津科成鉴字S（2002）1| | |果鉴定 |-082号 | |2002年8月 |科技成果登记 |津20020280 | |2002年12月 |科技部“科技型中小企业技术创 |立项编号：02C2622120| | |新基金”立项 |0286 无偿资助75万 | | | |，天津市地方配套资金| | | |38万 | |2002年12月 |天津市“新产品”证书 |项目编号：2002K069 | |2003年3月 |天津市经委“天津市企业技术创 |津经科〔2003〕2号 | | |新项目计划” | | |2003年4月 |“国家重点新产品”证书 |项目编号：2003ED6100| | | |13 | |2003年8月 |“天津市科学技术进步奖” |奖励编号：2002JB-3-1| | | |43-D1 | |2003年12月 |国家知识产权局“发明专利” |申请号：200310107260| | | |.0 | |2004年8月 |国家知识产权局授权“发明专利”|申请号：02128802X | |2004年5月 |该项目征地20388.1㎡ |计划建设厂房5000㎡ | 2. 公司产品 xxx以超大型塑机为核心，以及系列产品为主要销售依托，充分发挥自身技术、产品、服务的优势，致力成长为中国超大型塑机及系列产品第一品牌。图2-1xxx的技术、产品、服务超大型塑机及系列产品概述超大型注塑机本项目超大型塑料注射成型机，采用数字化模外热流道多点注射，使成型路径优化，可将废塑料资源加工成塑料托盘、大型塑料垃圾箱等塑料制品。超大型注塑机作为工作母机，是完成项目运作内容的核心。 [pic] [pic] 塑机环保经济效益——废塑料资源塑料产品的使用，使塑料污染严重问题凸显，而大部分塑料制品的废弃物完全可以经分捡、清洗、回收再利用（或称资源重复利用），主要为：生活废塑料制品、废塑料包装物、工业生产废塑料制品，农业废塑料膜、管件类，塑料制品废物利用形成巨大的产业化市场。由于塑料托盘为货物垫板，一般废塑料再生可以满足其使用要求，且具有价格优势。而原料型塑料托盘价格高，耗用资源，大宗客户难以接受。塑料托盘等塑料制品的生产、废塑料资源的回收利用，都依托于大型塑料注射成型机技术的成熟与完善，这也是本项目技术研发的目的。塑机深加工产品——塑料托盘建立高效低成本的物流系统,不仅是国民经济持续发展的杠杆,而且具有巨大的经济意义,因此,在物流系统合理化的过程中,在对物流进行规划、设计、改善或运作时,有一种不起眼而又无处不在的物流基础工具逐渐受到国内物流界的重视,这就是托盘。托盘作为提高物流效率的基础工具,活跃在物流活动的各个环节中。托盘是货物储运的载体，与插车（集装箱）组成物流储运系统，是耗用量很大的用具。塑料托盘替代木托盘是市场发展的必然趋势，塑料托盘规格一般为1.2m～1.5m，重15 ～30kg，属于超大型注塑制品。全部用回收废塑料生产的塑料托盘，价格与木制托盘相当，可用于进出口贸易，可避免因木制包装物检疫问题而引发的国际贸易摩擦，阻断病虫害传播，且能大量减少木材砍伐，保护生态环境，现有些国家、行业已强制要求改用塑料托盘，全世界每年的市场需求量约为6000万片，塑料托盘与超大型注塑机拥有几十亿美元的消费市场，是塑料工业的主要增长点。塑机深加工产品——其它产品： ■ 应用PE回收废塑料生产铁路“塑料枕木” 利用塑料枕木可大大减少木材的使用，节约能源；塑料枕木与其它枕木的最大优点在于减震、防腐、抗老化、绝缘，不仅大大降低火车噪音，而且延长了车身的使用寿命；降低噪音污染，有效的保护环境。该产品已在美国、德国应用。 ■ 大型塑料垃圾箱中国出现的“非典”疫情，使国家、普通百姓对公共卫生用品投入了更多关注。也使一批新产业的市场机会提前到来，为中国应用推广大型塑料垃圾箱奠定了基础，籍此使垃圾处理、资源化的进程加快。现在国内在用的大型塑料垃圾箱，由于国内设备不能生产，都是采用国外进口设备生产或直接从国外购进，价格昂贵。本项目超大型注塑机可以其低价位生产并替代进口产品。 ■ 风力发电用超大型塑料扇叶充分利用自然能源造福于人类。以塑料扇叶替代其他材料的扇叶，将大大优化扇叶的加工、使用功能，有效提高产品强度及寿命。 ■ 在采煤、采矿业“新型煤矿输送系统”应用的HDPE机架（每件70kg），将使该行业的运送系统发生重大变革。 ■ 型号为1.2m×1.2m，重35kg/件的大注塑的塑料铺路板，将在全球石油、运输业广泛使用。 ■ 大注塑的塑料汽车外壳将是环保汽车的亮点。 ■ 各行业所需的大型、超大型注塑制品：如舰船发动机超高分子量PE衬套、军用超大型密封容器等。超大型塑机及系列产品特点改革开放初期我国大量引进的大型注塑机，其规格为注射量70003～100003，主要用于家电生产。本项目涉及的注射量300003以上的超大型注塑机，可解决超大型塑件对工作母机的需求。现在国内已有的大型机为引进意大利SANDRETTO（约120万美元/台）和宁波海天塑机公司产品，机型均为卧式、单射点大型注塑机，装机功率约460KW，重量约1 80吨，且不能加工回收废塑料。塑料产品的使用，使废塑料污染严重问题显现，而大部分塑料制品的废弃物完全可以经分捡、清洗、回收再利用（或称资源重复利用），塑料制品废物利用形成巨大的产业化市场。本项目产品可“吃回收废塑料”的优势凸显。本项目的建设具有巨大的社会效益、经济效益和生态环保效益。伴随着塑料工业的发展，各种塑料制品、塑料包装物在国民经济及人们日常生活中广泛应用，每年都以成倍速度增长。产品规格 30, 000LWT；40, 000LWT；50, 000LWT；60, 000 LWT； 80, 000 LWT；100, 000 LWT；180, 000 LWT 表2-1 机器参数 |规格 |40000LWT |50000LWT |60000 |80000 |100000 | |理论注塑量cm3 |40000 |50000 |60000 |80000 |100000 | |注塑重量g |30500 |38000 |46000 |60000 |75000 | |最大注射压力MPa |90 |90 |90 |90 |90 | |注射速率cm3/s |>4500 |>5000 |>5500 |>6000 |>6800 | |塑化能力g/s |92 |100 |120 |160 |200 | |螺杆直径mm |100 |100 |110 |120 |140 | |螺杆长径比 |1: 20 |1: 20 |1: 20 |1: 20 |1: 20 | |予塑装机容量kVA |45 |45 |55 |65 |75 | |最大锁模力kN |28000 |32000 |36000 |42000 |60000 | |最大成型投影面积c|12000 |18000 |18000 |20000 |25000 | |m2 | | | | | | |快速移模cm/s |20 |20 |20 |20 |20 | |低速开模、合模cm/|3 |3 |3 |3 |3 | |s | | | | | | |液压系统装机容量k|37 |37 |45 |55 |65 | |VA | | | | | | |加热系统装机容量k|112 |125 |140 |165 |180 | |VA | | | | | | |总装机容量kVA |198 |210 |244 |286 |324 | |机器质量T |32 |38 |40 |42 |50 | 技术优势表2-2 技术指标对比 | 对比 |传统的单射点、卧式大型注塑|50000超大型环保节能塑料 | |项目 |机 |注射成型机 | |理论注射量3 |40,000 |50，000 | |工艺形式 |老工艺： |创新工艺： | | |小注塑工艺被直接拿来用于大|数字化多点复合注射成型及 | | |注塑成型 |结构微孔注射、普通实体注 | | | |射的可转换 | |注射点数 |1 |9、13、17、25等 | |注塑品质 |工艺实践：当25kg熔融物料瞬|每射点射出物料小于4000g，| | |间经单一射嘴注射，制品浇口|射嘴工艺温度正常，熔接痕 | | |处有黑绺，制品颜色变暗。经|与单点注射品质相同，制品 | | |检测射嘴处温度升至900℃，物|应力分布均匀 | | |料局部燃烧，使制品品质劣化| | | |，单一射点进行超大注射属工| | | |艺缺陷 | | |模塑流长比控制|大于1：150 |小于1：50 | |加工回收废塑料|不能 |能 | |及流动性差的物| | | |料 | | | |装机总容量 kVA|420, 500 |205 | |锁模力作用位置|作用在机架上 |直接作用在模具上 | |最大成型投影面|120×100 |150×120 | |积 | | | |机器重量/吨 |160，200 |38 | |机器价格 |460万元人民币，120万美元 |350万元人民币， | | |均不带取制品机械手 |带取制品机械手 | |机器安装、运输|需专业大件运输、专业大件安|普通卡车运输、普通天车安 | |、 |装、专为机器设计厂房。 |装、普通厂房。 | |厂房条件 | | | |高分子材料大注|台湾全立发公司生产的注塑量|立足本工艺和现有技术能力 | |射技术的发展及|为380003单射点、卧式注塑机|，可生产注射量达1800003的| |意义 |重达200吨，如仍按老工艺生 |超大型塑料注射成型机，如 | | |产50,000 |加工风力发电超大型塑料扇 | | |3注塑机，将重得无法运输、 |叶，注塑的汽车塑料外壳，H| | |无法安装, |DPE回料的铁路“塑料枕木”、| | |且生产的制品品质劣化。 |高速公路塑料防护墩、军事 | | |老工艺用于大注射成型已无发|工业专用大型密封塑料容器 | | |展空间。 |等。 | | | |本项目创新技术的突破，改 | | | |变了高分子材料大注射成型 | | | |这一技术领域长期被欧美先 | | | |进国家垄断的局面，具有国 | | | |家技术进步意义。 | |项目技术转化为|传统的单射点、卧式大型注塑|本项目为高分子材料大注射 | |新兴产业的可能|机的“高能耗”、不能“吃回料”|成型的工艺创新，节能50%、| |性 |、机器庞大笨重、机器价格昂|“吃回料”、机器成本低。具 | | |贵。 |有超大型注塑的突破和显著 | | |老工艺不适合我国环保产业政|的环保、节能意义，符合我 | | |策，在市场激烈竞争的今天，|国国情。 | | |更不会得到用户的认可。 |本项目可实现两大环保新兴 | | | |产业：塑料托盘替代木托盘 | | | |的新兴产业和大型塑料垃圾 | | | |箱用于社会化垃圾分类、回 | | | |收，垃圾资源化的新兴产业 | | | |。 | 项目技术经天津市科委鉴定、天津市有关专家评定、国家科委有关专家组评定，技术领先程度为国内领先水平。专利技术经国家科技部天津市科技信息研究所查新，结果为：“国内未见与该产品结构相同达到该产品技术指标的立式超大型注塑成型机” 根据我公司近期对塑机市场了解，由于公司对项目核心技术管理严密，保密程度可靠，该项目技术还未流传于市，国内还没有塑机生产厂家利用该技术生产相同的立式塑机。宁波海天塑机有限公司是国内最大塑机生产厂家，生产的最大注塑机型为50000g注塑机。根据我公司对他的了解，由于传统注塑工艺的束缚，简单的小机型放大已不能满足大型注塑机的工艺要求，已无发展空间。早在两年前，海天公司已开始向其他机械领域进军，下大力量涉足数控机床领域，并已向国内销售。本超大型环保节能塑料注射成型机的实施，可改变该技术领域长期被欧美先进国家垄断的局面。本项目以电作为动力和能源，原材料PE为无毒性材料，清洁生产，因而不会产生废气、废渣和有害物质，不会影响生态平衡。超大型塑料注射成型机以工艺创新为突破点，区别于传统大型注塑机。项目符合国家环保政策，科技含量高，机器性能稳定，具有如下优势： ☆ 国内最大注塑机型优势超大型塑料注射成型机理论注塑量可达180,000㎝3，为国内最大注塑机型，而国内现有传统卧式大型注塑机最大注塑量为48,000㎝3。 ☆ 降伏“电老虎”同比节电 50% 以上优势大型注塑机是用电大户，是公认的“电老虎”。传统卧式、老工艺的大型注塑机理论注塑量38,000㎝3，装机电力容量为460kVA，而本项目50000LWT理论注塑量50,000㎝3，装机电力容量为210kVA，有效的节约了能源。 ☆ 机器重量仅为国内同类机型的20%优势 50000机器重量仅为38吨，而同等规格传统卧式大型机，机器重量180吨。机器重量轻，大大降低了制造成本，突显价格优势。 ☆ 创新工艺，可消化回收废塑料，使资源重复利用由于该机采用多点复合注塑成型，缩短了物料在型腔内流程，使传统注塑机不能加工废塑料成为历史。废塑料的下游产品，以其价格、环保优势正在逐渐替代部分材料制品，生成又一新型环保产业。 ☆ 高可靠的使用安全性，无须“人机互动” 优势超大型机为全自动生产，机械手自动将制品取出，全过程无需人工操作，具有工艺安全性。而传统卧式注塑机为半自动生产，操作工人进入机器内取出制品，操作过程存在重大隐患。公司产品研发计划与此同时公司还下设研发中心，依靠大专院校、科研院所实力，聘请多位国家级专业技术人才，投入大量资金不断开发新产品，在第一代超大型注塑机完成后，第二代、第三代机型的设计工作已经作为技术储备即将告罄。针对本项目超大型注塑机的行业内（国际、国内）竞争对手的发展趋势，公司项目产品后续研发计划如下：大型注塑的突破，真正意义的全自动生产——无人值守车间，在现有技术基础上，改进点：多点注射的射嘴改为“挺杆开启式”射嘴，使产品注塑成型后，无需处理料把和毛刺，再配用电脑自动码跺机械手（现有技术），使生产出来的产品实现自动码放，自动出货，生产过程无需操作工人，尤其适用大批量的塑料托盘生产，实现真正意义的全自动生产。注射量为10,000 ㎝3的大型注塑机主要用于汽车配件、建材、家电等工业领域，该机型市场需求量较大，增长性好，2003年国内销售总额逾2.5亿元。应用本项目的新型工艺，制造注射量15,00 0 ㎝3大型注射机,使本项目优势介入该机型的市场竞争，使用户受益，其主要技术参数对比如下：表2-3 技术指标对比 | 机型 |CM—15000 |传统卧式机 | |项目 | | | |理论注射量㎝3 |15000 |10400 | |注射压力 MPa |140 |170 | |螺杆直径 mm |90 |150 | |塑化能力 g/s |74 |196 | |锁模力 kN |16000 |16000 | |注射点数个 |9， 17， 25 |1 | |装机容量 kW |142 |262 | |机器质量 T |22 |100 | 加工废塑料资源的工艺方案，及对每组方案材料分拣准确率，清洗度的要求，涵盖了废塑料资源的大部分内容，对于废塑料资源再利用，垃圾资源化具有重大意义。加工工业用废塑料及生活废弃塑料，不单纯是成型工艺的保证，因为废弃塑料种类繁多，再次利用的过程不是一个简单成型过程，需要对原料的改性，这又是一个领域新的课题，也是我公司后续研发计划之一。 3. 行业与市场塑料机械行业发展历程中国塑料机械的研究和发展经过几十年的磨砺，正在进入蓄势待发的阶段。不断取得的技术突破，以及与发达国家先进机械设备制造企业的合资与合作，极大地提高了中国塑料加工机械的水平，部分产品已经具备参与国际竞争的实力。上个世纪五十年代后期，中国生产出了第一台注塑机，不过由于当时设备的技术含量较低，只能用通用塑料来生产技术要求较低的日用品，如塑料盒、塑料桶、塑料盆等。 1980－2000年，不少中国塑料机械生产企业完成了资本和技术的积累，未来十年，可以预期部分中国企业有望完成产品从数量到质量的腾飞。经过几十年的发展，特别是近二十年的高速发展，中国塑料加工机械行业不仅已经形成了一个完整的工业体系，而且已经拥有了10万台套塑料机械的加工能力，基本上可以满足中国塑料制品加工成型的要求，并有一定数量的出口。目前中国塑料制品中有75%左右是使用国产设备生产的，因此，可以说中国塑料制品及其加工设备市场都是呈一个正三角结构。 [pic] 图3-1 中国塑料机械行业发展阶段图注塑机是中国产量和应用量最大的塑机品种，也是中国塑机出口的主力。八十年代以后，中国注塑机行业发展很快，年增长率在20%以上，并逐步形成了以浙江宁波、广东东莞、顺德等地为主的加工基地。其中宁波的注塑机产销量占全国总产销量的六成以上。注塑机是塑料加工业中使用量最大的加工机械，不仅有大量的产品可用注塑机直接生产，而且它还是组成注拉吹工艺的关键设备。中国已成为世界塑机台件生产的第一大国，中国注塑机的生产与世界水平的差距在缩小，某些方面已达到世界先进水平。这些机械已经基本上可以满足国内市场上的需要，并且相当数量的产品出口到包括欧美等国家的海外市场。此外，中国注塑机的生产已成为中国乃至全球重要的注塑机生产基地。欧美大型注塑机生产企业纷纷走进来。在中国建立生产基地的主要原因就是他们认为在中国生产的机械部件会比西方发达国家生产的便宜20%- 30%。事实上，欧美厂商在中国生产的注塑机基本上都是中档产品，随着中国本土注塑机制造水平的提高，进口的中档注塑机正面临较大的竞争威胁。未来数年，中国注塑机将继续扩大出口比例，在国际市场上占有越来越大的份额。国产设备虽然在产品精度和可靠性方面与进口设备相比还有不足，但其价格上的优势是进口生产线所无法比拟的。正是靠着较高的性价比，国内塑料加工机械占据了国内大部分市场，并有可能依靠这种优势进军国际市场。塑料机械在中国的发展现状从数据的统计中可以看出，是塑料制品产量的增长引发了塑料机械销售额的增长。塑料加工业良好的发展前景，仍将是我国塑机业高速发展的主要动力。我国塑料机械工业的高速发展缘于下列因素：国内塑料加工业的高速发展，对塑料机械的需求旺盛；对高技术含量装备的需求所带来的设备更新及陈旧设备的淘汰。随着中国塑料工业的发展，近几年来中国塑料机械工业的年增长率都在30%左右，利润率增长也远高于工业总产值的增长，是中国机械行业中增长最快的产业之一。目前中国生产的塑料加工机械已可以满足国内的基本需要，但与世界先进水平相比，中国塑料加工机械在质量稳定性、自动化程度等方面还有一定差距。2003年随着塑料制品的广泛应用及其产量的迅猛增长，塑料机械已成为建材、包装、电子电气、汽车、石化、机械等行业的重要技术装备，需求量激增，塑机行业已成为21世纪我国经济发展中的朝阳产业。据不完全统计，2003年中国塑机业产值大约为130亿元左右，而同期国内巿场需求大约在260亿元，还有很大的巿场空间。未来几年，我国塑料机械行业仍将持续增长。作为重要的技术装备，塑料加工机械广泛应用于建筑材料工业、包装工业、电器电子信息工业、农业、汽车及交通业、轻工业、石油化学工业、机械工业、国防工业等国民经济各个部门及人们生活的各个领域，在国民经济中日益显示出极为重要的作用。在应用方面，由于建筑材料工业、包装工业、电子信息工业、汽车工业的高速发展，加大了对塑料的需求量，也扩大了塑料机械的巿场。目前中国塑机工业在国民经济中的地位越来越重要。除了新增巿场外，目前中国还有大约1/5的设备属应淘汰的高能耗、低产能设备，巿场前景极为诱人。专家预计，未来中国塑机巿场上，各种塑料加工机械所占比例将分别是：注塑机占35%、挤出机组约占25% 、中空成型机约占5%、其它塑机约占35%。在出口方面，注塑机在中国塑机出口巿场上占有重要地位，约占出口总量的60.4%，创汇更是占到了74.1%，是当之无愧的出口主力。市场规模与市场行业结构 1999年起，我国成为世界第二大塑料制品生产国，据预测，到2010年我国塑料制品产量将以年均5%的速度递增，届时其产量会达到4000万吨。塑料制品的火爆，为塑料机械带来巨大商机。因此，专家认为塑料机械行业是朝阳产业。塑料机械的三大主导产品品种和制造技术水平有了很大提高，基本可以满足高分子合成材料的加工与成型所需要的一般技术装备，已处于第三世界国家前列，一些技术已达到世界先进水平，国内设备在国内市场占有率进一步提高，约占45%，但基本集中在中低档产品市场。在国外市场开拓上，我国塑料机械产品占有的仅仅是中低档、通用型市场，高新技术市场尚无竞争力，因此我国完全可以以此为突破口逐步增加国际市场占有率。近三年是我国塑料机械产品出口处于历史上增长最快的时期。2003年，中国经济依然保持强劲的增长势头。在宏观经济持续走好的形势下，塑料机械行业的大部分生产和销售指标都保持了较快的增长，资产总额、产品销售收入和利润分别比2002年增长19.75% 、26.52%和37.16%。我国塑料机械产业发展趋势塑料机械工业的发展依赖塑料原料工业、塑料制品加工工业的发展。中国塑料机械总的发展趋势是专用化、标准化、微型化、大型化、个性化、智能化方向发展，同时要满足节能、节材、高效的要求，以适应塑料原料、塑料制品加工企业节约成本的需要。塑料机械的三大主导产品包括注塑机、塑料挤出机和吹塑机。在国外市场开拓上，我国塑料机械产品占有的仅仅是中低档、通用型市场，高新技术市场尚无竞争力，因此我国完全可以以此为突破口逐步增加国际市场占有率。塑料机械产品市场价格趋势分析，由于目前其他类机械加工企业大部分效益不好，惟独塑料机械发展迅速，而许多过去生产机床和军工产品的企业也开始生产塑料机械，再加上新兴的个体、集体企业塑机发展迅速，因而在普通型塑料机械中主要是价格战，谁先开发谁就可以在价格战中取胜，每一种新产品的开发，一开始都是高附加值，用不上一年就会有同类产品问世，价格下降，但最终是由质量决定价格，由服务来决定用户。在未来的塑机市场中主要是质量和服务的竞争，高质量、高价位是合理的。也会给用户带来可观的效益。塑料机械是为塑料加工业提供装备的行业， 1995年我国塑料制品产品为999．4万吨，目前为1500万吨，人均消费量为10千克，远远低于世界人均22千克的水平，而目前一些发达国家和地区的人均塑料消费水平达50—100 千克，这说明我国塑料机械潜在市场很大。塑料机械市场预测，随着我国国民经济的持续发展、人民生活水平的不断提高和塑料应用领域的不断开拓，我国塑料工业有着非常广阔的发展前景。宏观环境与塑料机械行业面临的商机 ◆政府大力扶持超大型塑料机械 “塑料机械环保产业正在以每年不低于16%的速度迅速发展，有些地区达到3O% 以上的增长”，中国环保机械行业协会副会长兼秘书长郭宝林2003年2月4日对记者说：据业内149家环保机械企业的不完全统计，2003年合计预计销售收入56.1亿元。利润5.57亿元、税金4.48亿元、出口额1.565亿美元，分别比上年增长18.4%、30.1%、10.3%、105% 。去年全行业工业总产值预计460亿元左右，利润约35亿元。行业企业构成是以中小型为主，其中大型集团企业不到2%，90%以上是规模小、专业化程度低的小型企业。郭宝林介绍说，与传统的机械产品相比，环保塑料机械行业属于政策法规引导型产业，始终是在国家政策的支撑和法规的引导下发展起来的。我国政府制定的可持续发展方针，将环境保护确定为基本国策。 ◆ 奥运会带来的巨大商机北京申奥成功，可拉动中国经济增加0.3- 0.4个百分点，举办奥运会将投入2800亿人民币，其中有1800亿人民币用于北京的基础建设。在这些基础设施的建设中，几乎都有超大型塑料制品产业涉足的地方。此外，在城市建设规划方面，国家将城市发展的重点放在社会环境建设上，强调家居安全，做好社区建设规划，同时落实社区安防设施，以维护社会的稳定。而随着社区管理服务功能越来越完善，社区垃圾处理系统将大量投入超大型垃圾桶的产品。由此可见，超大型塑机及制品产业可以在奥运商机中得到相当的份额。中国塑料加工行业发展现状我国的塑料加工工业近几十年得到迅猛发展，尤其是改革开放二十多年来，年平均增长速度达到10%以上，2001年塑料制品总产量已达2000多万吨，按产量已位居世界第二位。2001年全年累计完成工业总产值为2043.86亿元，比上年增长14.9%，塑料制品总产量 1185.3万吨，比上年增长13.1%，完成产销率96.6%。我国的塑料加工技术与装备、塑料产品的种类及应用领域都已步入世界先进行列。目标客户市场规模测算公司产品的应用领域广泛，而且产品的性能价格比在同类产品中具有强大的优势。尤其在废塑料循环利用领域，该设备具有全国独一无二优势，任何设备不能比拟。以我国高速稳定发展的经济态势，蓬勃发展的塑料和塑机行业定将给公司产品带来极其广阔的市场发展前景。超大型塑料成型机械 2003年我国塑料机械工业总产值160亿元人民币，进口塑料机械26亿美元，出口塑料机械2.2亿美元；塑机的三个市场都在扩大，进口的塑机大约占我国的一半市场，随着国民经济的持续快增长，预计我国的塑机市场容量，将会以更快的速度扩大，国产机和进口机均分市场的局面，仍会持续一段时间。作为重要的技术装备，塑料加工机械广泛应用于建筑材料工业、包装工业、电器电子信息工业、农业、汽车及交通业、轻工业、石油化学工业、机械工业、国防工业等国民经济各个部门及人们生活的各个领域，在国民经济中日益显示出极为重要的作用。由于在大型、精密和高速设备方面，国产设备还存在很多不足，近年来中国进口的塑料机械的数量也在迅速增长，每年进口各种塑机数万台、套，耗用外汇30左右亿美元。需本项目大型机1500台，创新技术产值100亿元以上。塑料托盘托盘拥有且是反映一个国家物流水平的重要参数，根据托盘专业委员会的调查截止到2003年底，中国托盘的总拥有量在7千万件至9千万件之间，这样的拥有量距离物流现代化还有很大差距,不足美国托盘拥有量的二十分之一。全球塑料托盘的市场容量逾1亿件/年，每年将创造几十亿美元的消费市场。中国塑料托盘市场年需求量近千万件，生产能力确只有200- 300万件，而且需求量正在已200万件/每年的速度递增。我公司专有产品优势——废塑料再生利用深加工产品是国家循环经济的又一亮点。我国每年可产生用于制造塑料托盘的废HDPE、PP、PET等7.5万吨，以该托盘每平方米重8.5kg计，可制造约850万平方米“一次性” 塑料托盘。制造该托盘的回收废塑料收购价约为3.5元/公斤,该托盘售价为55元/ 平方米（现熏蒸后的木托盘50元/件），其年产值为47000万元，利润5000万元。 2005年塑料托盘市场需求预测 |需方 |数量（万件） | |天津海运港口(用于出口货物包装) |30～40 | |天津空运港口(用于周转与货物包装) |20～25 | |天津物流中心 |20 | |秦皇岛海上货物运输港 |35 | |大连港 |50 | |上海港 |85 | |青岛港 |45 | |天津(恩克)国际贸易有限公司(出口日本)|35 | |北京百利铭泰仓储设备有限公司 |15 | |可口可乐公司、百事可乐公司、康师傅集|15 | |团公司、摩托罗拉、三星电子、华维斯特| | |发展有限公司等 | | 注：市场预测是根据我公司市场部销售人员在做销售过程中对市场的了解。从中国包装技术学会塑料包装委员会提供的资料来看，仅塑料托盘我国政府从政策方面将给予大力的支持，塑料托盘的使用可以提高工作效率使物流系统能够更加顺畅的运行。托盘作业不仅能显著的提高装卸效果，它的实行，同时使仓库建筑的形式，船舶的构造，铁路及其他运输方法，装卸设施以及管理组织都发生巨大的变化。在货物包装方面，促进了包装的规格化和模拟化，甚至对装卸以外的一般生产活动方式也都产生着显著的影响。有资料显示除高级工厂外，物料搬运费平均占生产成本的20%。托盘作业是迅速提高搬运效率和使物料流动过程计划化的有效手段，经过努力被应用到现代企业管理方面，为降低生产成本和提高生产效率起着巨大的作用。目前日本的标准化托盘的使用率为35%，是亚洲国家比较高的，其次是韩国约为26.7 %。澳大利亚为95%、美国为55%、欧洲为7%。在日本、美国托盘是一个巨大的产业，政府为了推进物流标准化，提高托盘的利用率相继出台了多项鼓励政策与优惠措施。比如制定托盘的国家标准并大力推广使用、减免从事物流标准化企业的所得税、资助运输企业购买和使用标准集装箱运输卡车、奖励推进物流标准化的优秀企业，扩大其影响。纵观国际上物流发达国家的经验，托盘的使用是衡量一个国家物流发达程度的重要指标，托盘虽小却是一个国家物流的基础。因此托盘行业的健康快速发展在很大程度上离不开国家政策的重视和支持。随着我国经济体制改革的深入,行业组织的作用在日益加强。顺应这一变化2004年托盘专业委员会将加强行业组织的作用,在托盘制造企业与使用企业之间建立起一条纽带. 根据现代物流发展的新趋势，及时了解新动向、新问题，有针对性的开展服务，使每项活动都力求具有方向性、前瞻性，理论性和实用性。表3-1 2003年托盘的净增长量 |托盘制造材料 |木托盘|塑料托盘 |纸托盘 |钢托盘 |复合材料托盘|合计 | |产量（万片） |1750 |200 |150 |100 |100 |2300 | |实现产值（亿 |14 |3 |1.05 |1.5 |1 |20.55 | |元） | | | | | | | 数据来源：中国包装技术会塑料包装委员会 ■ 塑料托盘行业发展空间巨大，潜力巨大托盘的拥有数量是反映一个国家物流水平的重要参数，根据中国托盘专业委员会的统计显示截至到2003年底，中国托盘的总拥有量在7千万至9千万之间。这样的拥有量距离物流现代化还有很大的差距。据资料介绍，美国拥有托盘约15-20亿个，日本有7- 8亿个托盘。对于塑料托盘而言由于2004年塑料原材料价格上涨的因素以及相关厂家产能的扩大全年预计的产值将接近5亿人民币，产量约在250万- 300万片左右。从这一点来看，我国塑料托盘制造业有很大的发展余地。 ■ 塑料托盘行业逐步走向标准化，规模化经过有关专家学者的多年呼吁和我国物流的发展，托盘的标准化已经得到了各方面的充分重视，标准化的制订已经呼之欲出，相信2004年将会有突破性成果。通过托盘专业委员会的了解，2004年中国托盘行业将逐步实现规模化.塑料托盘制造企业将改变以往的生产方式，走上规模化的发展方向。主要表现在企业规模会加大，塑料托盘的总产量向少数几家大型企业集中。大型塑料垃圾箱中国出现的“非典型肺炎”疫情，使国家、普通百姓对公共卫生产品投入了更多的关注，公共卫生、垃圾无害化处理受到前所未有的重视，因此大型塑料垃圾箱孕育着巨大的需求市场。该大型塑料垃圾箱在中国的市场容量约1500万件/年，其年产值在39亿元以上。中国出现的“非典型肺炎”疫情，使国家、普通百姓对公共卫生产品投入了更多的关注，公共卫生、垃圾无害化处理受到前所未有的重视，因此大型塑料垃圾箱孕育着巨大的需求市场。该大型塑料垃圾箱在中国的市场需求量约400万件/年，其年产值近85亿元，同时需本项目大型机500台，创新技术产值约上百亿元，环保效益数百余亿元。 2005年大型塑料垃圾箱（240L以上）市场预测 |需方 |数量(万件) | |北京市各小区、街面、医院、企业等 |8 | |山东地区威海、烟台、淄博、济南等 |6.5 | |大连城市市容建设 |5 | |天津市小区、医院、企业等新添、更新 |6 | |用 | | |上海市区 |12 | |合计 |150 | 注：市场预测是根据我公司市场部销售人员在做销售过程中对市场的了解。应用HDPE回收料生产铁路“塑料基复合枕木” 利用塑料基复合枕木可大大减少木材的使用，保护生态环境。塑料基复合枕木与其他枕木相比的最大优点在于减震、防腐、抗老化、绝缘，不仅大大降低火车噪音，而且延长了车身的使用寿命。该技术已在美国、德国应用，并因利用废塑料再生制品得到当地政府税收上的优惠与奖励。在我国使用枕木的地方除了铁路以外，采矿业需求也很大。塑料基复合枕木以其防腐、绝缘、抗老化的优势优于坑道里现用的木质枕木。而且将大量的不可降解的废塑料重新利用起来，这个理念是为社会节约能源、改善环境，宣传和推广循环经济的节约、环保、持续发展理念，这是一项利国利民的环保工程。我国每年需要修建、改造铁路1500公里，按1公里铁路需要枕木700根计算，这就需要枕木100余万根，按1根塑料基复合枕木价值560元人民币计算，总销售额将达5.6亿元人民币，利润约1.5亿元人民币。我国2005年修建、改建铁路需要枕木状况表 |数量（公里 |需要枕木（万 |价格（元/根 |总销售额（亿 |利润（亿元 | |） |根） |） |元） |） | |1500 |100 |560 |5.6 |1.5 | 注：上表按塑料基复合枕木每根560元计算高速公路塑料隔离墩、防护栏现在我国高速公路的隔离墩、防护栏还都是水泥制品，而一些发达国家早在几年前，就已经采用塑料乃至废塑料加工该类产品，废塑料的使用，在当地得到政府部门的支持，并给予各种优惠政策。塑料隔离墩、防护栏在我国还很少见，但随着社会的发展，与国际经济的接轨，该类产品将会在我国普及。 [pic] 数据来源：根据国务院经济发展研究中心数据统计整理图 3－2 xxx目标市场规模测算 4. 竞争分析 11 国外塑料机械制造商经过20多年的发展，中国注塑机械工业已经形成了一定的规模。但与先进国家相比仍存在很大差距，主要体现在以下方面：第一、产品结构不合理。很多企业重复生产低档产品，高档产品极少，造成低档塑机供过于求，而塑料加工所需的高档机械大部分依赖进口。第二、企业市场应变能力不强。产品不能密切跟随市场的变化而变化。所以， xxx公司从成立之初就以国内行业差距为主要攻坚目标，经过几年来的发展已经远远领先国内水平。目前xxx潜在的竞争对手重点是国外塑料机械制造商：表4-1 xxx与国外竞争对手技术对比 | |技术特点 |优势 |缺陷 | |德国REMAN|专题研究“吃回料”的“塑|品牌优势以及强大|该机生产的塑料托| |PLN公司 |料托盘机”,用回收废塑 |的资金实力优势 |盘浇口处呈黑色，| | |料生产塑料托盘 | |加工过程浇口处温| | | | |度过高，加工工艺| | | | |仍不完善。 | |美国 |结构微孔注塑方法生产 |品牌优势以及强大|结构微孔注塑降低| |Universal|塑料托盘，还有适合加 |的资金实力优势 |了产品抗冲击强度| |、Hetting|工厚壁制品的多工位“塑| |，产品耐用性变差| |a公司 |料托盘机” | |，而且制品表面有| | | | |“气丝”，客户难以| | | | |接受。 | 12 xxx核心竞争力技术优势表4-2 xxx核心技术优势 |技术关键点 |优势特点 |行业内技术领先 | | | |性 | |数字化模外热流 |多点复合注射使模塑路径优化。可加工|国内外尚无先例 | |道多点复合注射 |回收废塑料及熔融指数小的物料。使超| | |成型技术及结构 |大型注射走出了“对传统单射点注塑机 | | |微孔注射与普通 |进行简单放大，就造出大型注塑机”的 | | |实体注射可转换 |误区。结构微孔注射成型工艺可改善制| | |技术 |品应力，节约用料，提高制品刚度；普| | | |通实体注塑成型，各点料把均能同时拉| | | |断，注塑结果与普通实体单点注塑相同| | | |。 | | |对称斜面增力机 |该塑机对称斜面增力机构对模具直接锁|国内外尚无先例 | |构对模具直接锁 |紧技术，释放了注塑机机架对巨大锁模| | |紧技术 |力的承担，大大降低了注塑机的体积和| | | |重量。根本解决了大型注塑机动辄一百| | | |多吨，造价昂贵等问题。 | | |注塑机的连续不 |本超大型注塑机加工过程螺杆始终运转|国内外尚无先例 | |间断予塑技术 |，而非传统注塑机料量制停止。此工艺| | | |的实现是由于机器另外设计了存贮缸，| | | |分配器，系统安全排放阀，工艺过程由| | | |PLC控制，实现超大型注塑机配置小螺 | | | |杆不停运转，此法是降低机器能耗的有| | | |效措施，同时降低机器的螺杆塑化部分| | | |制造成本，所以本机加工效率高于传统| | | |注塑机。 | | |简捷的取制品机 |本机立式开模，开模时，装有木质托架|国内外尚无先例 | |械手技术 |的取制品车按工艺时序自动进入模具，| | | |制品落在取制品车上，然后，该车自动| | | |后退至原位，完成全自动工艺过程。而| | | |现国内外大型卧式注塑机需购置造价昂| | | |贵的取活机械手设备。两种技术方案造| | | |价悬殊，显然，本技术简捷实用，更适| | | |用于“塑料托盘机”。 | | |智能机械技术与 |超大型注塑机的控制核心为PLC及扩展 | | |节能机械技术 |模块，自行编制的控制软件指令使机器| | | |自动生产，显示故障及报警。PLC设有 | | | |通讯口，可接受外部指令，也可查阅运| | | |行过程及远程故障处理，适应“无人车 | | | |间”全自控要求。 | | | |本机应用蓄能器组、插装阀作为主动力| | | |源，由PLC合理安排各工艺带载时间， | | | |加上多点复合注射使注射压力降低，直| | | |接对模具锁紧技术使锁模能耗降低，“ | | | |予塑不停机”技术使螺杆功率降低等技 | | | |术集合，使本机能耗仅为同种机型的50| | | |％。 | | |回收废塑料的加 |机器处理废塑料的主要品种（用于生产| | |工工艺控制 |回料型塑料托盘）： | | | |第一组：PP、HDPE | | | |第二组：ABS、PS | | | |第三组：PET | | 超大型注塑机以创新超大型高分子材料成型工艺为先导，对传统注塑机的合模部分，注射部分，取活机械手都进行了重大改革，使超大型热塑性塑料成型——这一国际课题及超大型机的发展，取得重大突破。一次注射成型一、二百公斤的热塑性塑料制件也是可能的。如用废HDPE加工铁道“塑料枕木”，风力发电的超大型塑料扇叶，汽车注塑外壳，高速公路塑料隔离墩，军工专用大型密封容器等。项目最终使注塑制品范围扩大，应用领域扩大，造福人们的生活。本项目技术创新点对高分子材料大型注射成型具有重要意义，工艺技术处于国内领先进水平，项目自有工业知识产权。机器具备了节能，加工回收料，高效等特点，符合环保，资源综合利用的要求，降低了机器成本，适合我国国情，是我国发展大型环保塑料制品的首选机型。 4.2.2 价格与成本优势相对于下列产品，天津xxx公司在价格与成本方面构筑了强大的竞争优势： 1. 塑料托盘产品 |项目 |销售价格（|总成本 |利润 | |产品型式 |元/公斤） |（元/公斤 |（元/公斤 | | | |） |） | |原料型塑料托盘（|16 |15 |1 | |国内现有产品） | | | | |原料型塑料托盘（|14.5 |13.25 |1.25 | |xxx产品） | | | | |回料型塑料托盘（|7 |5.5 |1.5 | |xxx产品） | | | | 注: 全回料型（废塑料）塑料托盘生产厂家国内只有天津市xxx公司 2. 塑料垃圾箱产品（240L） |项目 |销售价格（|总成本 |利润 | |生产厂家 |元/件） |（元/件） |（元/件） | |北京舒乐鹏远 |280 |230 |50 | |德国SULO |2200 | | | |天津市xxx公司 |260 |195 |65 | 塑料垃圾箱产品（660L） |项目 |销售价格（|总成本 |利润 | |生产厂家 |元/件） |（元/件） |（元/件） | |北京舒乐鹏远 | | | | |德国SULO |3200 | | | |天津市xxx公司 |880 |450 |430 | 注：660L塑料垃圾箱国内没有厂家可以生产 3. 塑料基复合枕木销售价格与成本核算 |销售价格（元/件 |总成本（元/件） |利润（元/件） | |） | | | |560 |410 |150 | 4.2.3 运营管理经验优势公司具备知识密集、技术密集的人才优势公司的全纤维镦锻曲轴产品处于同行业领导水平，具有较强的竞争优势，其主要用户：胜利油田、沪东造船厂等。由于该产品利润率高，供货稳定，只此曲轴一项就可保证公司基本受益和利润。公司的超大型注塑机项目以工艺创新为突破点，具国内领先水平，项目为传统产业技术创新，一点突破，就可以使市场升华，就可以产生数百亿元的经济效益。稳定的大客户群体由于公司主要技术层面达到很高水平，通过多年运作、磨合、可以满足行业大型企业的需求，逐步建立了稳定的大客户群体，形成了相互依存的协作关系，保证了公司的财政收入，使公司得以快速、稳定发展，这些大客户有：胜利油田机械总站、鞍钢机总、首钢集团、中材建设等。优秀团队的合作精神为使企业做大作强，公司不断学习吸收国际先进经验，不断更新理念，发挥团队合作精神，使公司向高层次发展。公司主要领导者均有在大型国企工作、任职的经历，注重企业的社会效益，利益他人，服务社会。企业领导者富于开拓、创新、敬业、务实的精神和诚实守信、团结协作的处世态度，是企业发展的关键所在。外部合作运营经验本超大型注塑机项目以本公司控制核心技术、订单外协采购、自行工艺装配的形式实行产业化运作。表4-3 xxx的基本合作情况 |系统部件 |合作单位 | |机器加工制造、大型铸锻件|天津重型机器厂金一分厂 | |设备 |天津隆庆集团双轮机械分公司 | | |天津重型机器厂水压机分厂 | |大型液压系统 |原机械部机械工程研究所 | | |天津工程液压件厂 | |电器控制系统 |天津米兰计算机工程公司 | | |华北设计研究院 | 4.2.4 市场合作的关系和资源优势表4-4 xxx主要合作销售商情况 |合作伙伴 |公司名称 |公司描述 |合作进展 | |塑机主要合作|石家庄塑机城 |河北省地区塑料机械总经销，|与我公司签有| |销售商 | |为本公司超大型注塑机主要销|合作意向书。| | | |售伙伴。 | | | |上海华王工业 |各类注塑机，中空机及塑机附|有意与本公司| | |集团北方销售 |件，2002年营业额逾1亿元。 |合作，扩大产| | |公司 |是本公司国内销售伙伴。 |品规模。 | | |格兰机械北京 |大型注塑机销售。 | | | |分公司 | | | |塑料托盘主要|北京百利铭泰 |96年开始就在北京经营德国、|本公司北京销| |销售商 |仓储设备有限 |新加坡产塑料托盘产品，后经|售合作伙伴，| | |公司 |销上海力卡、派瑞特塑料托盘|并签有合作意| | | |，为北京地区塑料托盘主要经|向书。 | | | |销商，专业为客户提供物流包| | | | |装服务。 | | | |恩克（天津） |主要经营业绩：主攻、开发日|该公司已与我| | |国际贸易有限 |本塑料托盘市场，与我公司合|公司签有合作| | |公司 |作，将就日本的一些成熟的塑|意向书。 | | | |料托盘产品，改进后，注册知| | | | |识产权，双方合作生产。除塑| | | | |料托盘外，还开发大型组合式| | | | |塑料托盘箱产品，以期达到该| | | | |类产品标准化、系列化目标，| | | | |该产品年销售能力为15万件。| | | |天津二塑综合 |每月配套出口日本塑料托盘1.|该公司已与我| | |服务部 |1m×1.1m，1.3m×1.0m型各6000|公司签有合作| | | |件，同时为我公司产品主要经|意向书。 | | | |销商。 | | |直接用户 |山西大同实业 |拟与我公司合作开发超大型注| | | |总公司 |塑的煤矿用PE矿石车，新型煤| | | | |矿输送系统HDPE机架系统。项| | | | |目研制成功后，可向国内外矿| | | | |产业推广，经济效益可达几十| | | | |亿元。 | | | |山东菏泽环利 |购买我公司超大型注塑机在山| | | |节能设备有限 |东地区生产240升大型塑料垃 | | | |公司 |圾箱。 | | | |河北省石家庄 |该企业2003年承接国家发改委|已与我公司签| | |市富华塑料集 |“垃圾分类处理、资源重复利 |有超大型注塑| | |团有限公司 |用”重大项目。该项目的垃圾 |机销售意向书| | | |经分类处理后，分拣出的废塑|。 | | | |料需要深加工为有用的产品。| | | | |现在国内还没有机器可生产“ | | | | |回收废塑料”，我公司生产的 | | | | |超大型注塑机，以其创新工艺| | | | |可解决使废塑料转变为产品的| | | | |问题。 | | 5. 战略与实施战略目标 ← 把“天津市xxx机电技术有限公司”建成具有国际水平的集研发、生产、销售为一体的塑机企业。 ← 两年内把xxx发展成为塑机行业的知名品牌。 ← 5年内在境内、外资本市场股票公开发行上市。战略规划图5-1 公司发展战略基于xxx公司的发展现状、公司自身拥有的资源和外部支持以及对未来市场的分析与预期，我们制定了富有远见的发展战略：战略实施 1 产品策略本公司产品应主要以高品质、高技术含量塑机为主攻市场，原因是高科技产品具有更高的附加值和市场竞争力，而且生产具有较强的成本优势明显，在体现技术和质量的塑机市场上将有更大的发展潜力。因此定位于高品质、高科技含量的市场目标必将为企业带来坚实的利润回报。国内市场作为一种极具市场竞争力的高科技节能环保产品，公司生产的超大型塑料注射成型机在进入市场的引入期将直接以挑战者而非追随者的身份进入市场。确立挑战者策略的原因是，产品的性能和科技含量优势明显，具有与其对手直接竞争的能力。这将符合公司在短时间内尽快利用政府鼓励发展的政策快速占领市场的指导思想。xxx公司面对的竞争对手是一批传统的塑机国内生产企业和代表高新技术水平的生产塑机的外国企业。作为市场挑战者，xxx公司应尽可能的扩大目标市场的份额，公司将首先在多渠道上全面推广超大型塑料注射成型机，直接替代现有市场上国内企业提供的产品，迅速占领该市场。这是公司在短期内所要达到得第一个战略目标。国际市场在确立了国内市场地位之后，公司将凭借超大型塑料注射成型机的高质量和低成本的明显优势，充分调动公司和市场资源，采用密集进攻战术，进军国际市场，它所面临的主要对手就是代表高新技术水平的国外塑机生产厂商，在这块市场上的成功占领，将对公司巩固以后的市场并继续扩大销售起到至关重要作用，同时为公司后期营销战略的实施奠定基础。 2 定价策略本公司的价格策略将实行以下方案：为了尽快的进入市场并占领一定的市场份额，本公司将采取渗透定价策略，在新产品投放市场时，价格定的尽可能比竞争对手低一些。其优点在于，产品能迅速为市场所接受，打开销路，增加产量，使成本随生产发展而下降；低价薄利，使竞争者望而却步、减缓竞争，获得一定市场优势。 3 营销策略 1. 稳固原有营销网络 [pic] 稳固已有主营销售渠道 [pic] 加强与客户沟通服务完善对原有营销渠道的激励机制，稳固客户资源，扩大销售量。加强对原有客户的服务。 2. 发展新的客户群 [pic] 锁定新的目标客户重点发展 [pic] 拓展视野，捕捉信息，及时跟踪，扩大集团采购面。 3. 创新营销方式根据产品特点、客户特点，创“售前服务”营销新概念，在产品未进入市场前，便向潜在客户提供产品咨询、征询客户意见，以赢得今天及未来的市场。 4. 建立一支高素质的营销队伍 [pic] 树立营销观念从明确的市场出发、以客户需要为中心，协调所有影响顾客的活动，并通过创造性的顾客满足来获利。 | | | | | | | | | | |推销观念 | | | | | | | |营销观念 | [pic] 实施全面质量营销每个营销人员必须在生产质量之外传递营销质量，每项营销活动都必须高标准的执行，并发挥如下重要作用： □ 正确识别顾客的需要和要求时承担着重要责任。 □ 必须确保顾客的要求正确的传达给产品研制人员。 □ 必须确保顾客的订货正确而及时地得到满足。 □ 在售后还必须与顾客保持接触，以确保他们的满足能持续下去。 □ 应该收集顾客有关改进产品服务方面的意见，将其反映到公司的各有关部门。营销必须成为顾客的看门人或保护人，始终坚持“最好地为顾客解决问题”准则。 5. 提高对核心业务过程管理的技术我们将加强对以下过程的管理： [pic] 新产品的实现过程 [pic] 存货管理过程 [pic] 顾客探测和维系 [pic] 订单——付款过程 [pic] 顾客服务过程 6. 组织结构与团队公司结构根据经营实际的需要，公司成立董事会，在董事会下设置总经理,在总经理下设置3个副总经理，再在之下设置职能部门和办公室。使公司经营机构完备，管理严密，职责清晰，岗位具体，经营环节分工明确，以充分适应现代企业的经营需要。目前公司的组织结构如下：管理团队公司目前管理层主要人员基本情况总经理公司法人代表崔怀旭毕业于天津大学机械系，高级工程师，冶锻专家。历任天津重型机器厂水压机分厂厂长、冶锻处处长、天津开发区天重机电有限公司副总经理，曾先后组织、主持多项国家级重点攻关项目，如“舰船用组合曲轴的开发、研制”，“大型全纤维镦锻设备的开发与研制”，海军总装部“SJ- 04舰船全纤维镦锻设备的开发与研制”等，曾获市级科技进步奖、国家级科技新星奖。王福玲总工程师毕业于河北工业大学机械专业、自动化专业，高级工程师，塑机专家。历任天津虹飞塑料制品公司技术部长，中国长城集团东升公司副总经理，总工程师，曾先后完成建设部技术项目：“单、双向密肋组合聚丙烯建筑模壳”，解放军总后勤部“单向密肋梁大型聚丙烯建筑模壳”，河北省科委课题：“美国Universal大型结构发泡注塑机国产化”等形成了一个大型、超大型塑料注塑成型工艺与设备的“专利族”：中国专利：90203552.5、90 101680.2、91204537.X、96207902.2、02128802.X。项目前期实现经济效益约1.2亿元，曾获河北省科技进步奖，河北省优秀科技工作者，90年国家级新产品证书，天津市科技进步奖。汤庆薇副总经理毕业于天津大学机械系，高级工程师，模具专家。历任天津市塑料模具厂技术副厂长，天津塑料集团技术开发部部长，天津塑料协会副秘书长，曾担任712厂彩电机壳模具设计，承担美国塑料托盘模具设计，产品通过天津汽车工业公司鉴定，获局级科技先进奖，天津市科委科技进步奖。公司计划近期内由发达地区引入一流的管理人才、市场营销人才和技术研发人才，以充实公司的人力资源力量，组建现代企业管理团队和营销团队。管理制度目前xxx形成了全套的管理制度、财务制度、生产制度，以及一些具有特色，行之有效的管理风格：沟通式管理公司努力营造一个平等的工作平台，开放的办公空间，使经理与员工之间，员工与员工之间，随时获得沟通的机会，一方面，沟通使员工了解公司的发展目标，了解自己的职责，随着企业的成长共同成长；另一方面，通过沟通，公司能够了解员工的需求与情绪，及时有效改变工作或管理方式，解决问题，若是企业目前现状不能协助员工改观的问题或现状，公司也为员工做出合理的解释，让员工的情绪或问题有个倾诉的出口。透明化管理公司（包括各个子公司）总经理的办公室大门向每个员工敞开，任何时间遇到任何问题每位员工都可向总经理反映，总经理会及时或尽力做出答复，从而协调在工作中出现的问题或协调与部门经理之间出现的工作分歧，通过这种沟通来收到每位普通员工对公司的合理化建议。个性化管理随着公司的成长，个人的能力也会随之提高发展。对于优秀的员工，当公司了解到他的个人工作兴趣发生变化时，公司会因材施教，努力为他更换适合的工作位置与角色，最大限度地调动他的兴趣与工作热情；当然，随着公司的逐步发展，我们需要给员工留出足够宽裕的个人发展空间，才能留住人才。 7. 财务预测及融资方案未来财务预测本轮融资到位后，xxx将按照预期规划进行市场开拓和产品研发，下面xxx财务预测以相应的市场开拓状况为预测基础进行公司价值估算。 PE法价值评估公司估值采用PE法。 7.2.1 国内大型塑料产品的销售价格与成本利润分析 1. 塑料托盘产品 |项目 |销售价格 |总成本 |利润 | |产品型式 |（元/公斤 |（元/公斤 |（元/公斤 | | |） |） |） | |原料型塑料托盘（|16 |15 |1 | |国内现有产品） | | | | |原料型塑料托盘（|14.5 |13.25 |1.25 | |xxx产品） | | | | |回料型塑料托盘（|7 |5.5 |1.5 | |xxx产品） | | | | 注: 全回料型（废塑料）塑料托盘生产厂家国内只有天津市xxx公司 2. 塑料垃圾箱产品（240L） |项目 |销售价格（|总成本 |利润 | |生产厂家 |元/件） |（元/件） |（元/件） | |北京舒乐鹏远 |280 |230 |50 | |德国SULO |2200 | | | |天津市xxx公司 |260 |195 |65 | 塑料垃圾箱产品（660L） |项目 |销售价格（|总成本 |利润 | |生产厂家 |元/件） |（元/件） |（元/件） | |北京舒乐鹏远 | | | | |德国SULO |3200 | | | |天津市xxx公司 |880 |450 |430 | 注：660L塑料垃圾箱国内没有厂家可以生产 3. 塑料基复合枕木销售价格与成本核算 |销售价格（元/件 |总成本（元/件） |利润（元/件） | |） | | | |560 |410 |150 | 7.2.2 收入预测根据公司目前业务组合和发展战略，本计划做出如下预测： • 本项目将可按照前面市场预测取得收入； • 本项目将会迅速启动和扩展；表7-1未来五年产品销售收入预测表单位：万 |业务项目 |2006 |2007 |2008 |2009 | |超大型塑机 |6000 |15000 |27500 |95660 | |回收托盘 |9000 |18000 |31000 |76000 | |超大垃圾箱 |800 |3200 |4800 |8640 | |塑料枕木 |100 |1000 |500 |20000 | |合计 |15900 |37200 |68300 |200300 | 7.2.3利润及成本费用预测表7-2 未来五年成本费用及利润预测表单位：万元 |业务项目 |2006 |2007 |2008 |2009 | |超大型塑机 |4737 |11800 |32000 |75525 | |回收托盘 |7120 |14380 |34180 |60800 | |超大垃圾箱 |453 |2400 |2925 |7002 | |塑料枕木 |76 |609 |422 |17000 | |合计 |12386 |29189 |56885 |160327 | |净利润 |3514 |8011 |11415 |39973 | [pic] 图7-1 xxx目标市场规模测算根据公司的性质和实际经营状况，采用市盈率（PE）法对公司价值进行估算，以体现公司在高成长下未来的价值。主要的参数确定： □ 项目现金流：根据前面所做的财务预测，计算出2006年度公司的净利润是3514万元 □ PE值：考虑到行业未来发展趋势以及公司的经营风险，我们将PE值设为3；公司价值= 3514×3＝ 10542 万元融资方案 1 融资计划 1. 融资总额：5000万元人民币 2. 资金可分批进入企业，首批金额2000万元人民币。首批资金用图表单位：万元 |厂房建设 |400 | |设备投入 |600 | |模具投入 |350 | |产品研发费用 |150 | |国内市场开发费用 |200 | |流动资金支持 |300 | |总计 |2000 | 7.3.2 项目主体“超大型塑料注射成型机”制造方式及成本 1. 我公司对超大型塑料注射成型机的制造采用控制两头，既控制设计程序及装配程序，委托加工、集约采购来完成。整台机器的设计（包括机械部分、液压部分、电器部分、程序控制部分）由公司技术部来做，然后根据设计要求按部件对外公开招标寻求加工制造商，经有关人员对投标企业对比评定后确定中标厂家，公司技术人员将会对加工过程跟踪及监测，并随时提供技术服务。制造商在提交完工后的工件时，要进行自检，然后我公司技术人员进行复检。加工好的机器部件分头运回公司车间后，在技术人员的配合下，装配工进行装配。装配完成后由调试员按调试大纲对机器调试。 2. “超大型注射成型机”成本 40000g超大型注塑机成本 |序号 |项目 |金额（万元） | |1 |材料费 |100 | |2 |工资及福利 |10 | |3 |燃料动力费 |3 | |4 |制造费 |8 | |5 |加工期间费用 |22.5 | |6 |总成本 |140 | |7 |销售价额（万元） |380 | 注：市场同等规格的普通注塑机销售价格为 480万元 50000g超大型注塑机成本 |序号 |项目 |金额（万元） | |1 |材料费 |105 | |2 |工资及福利 |11 | |3 |燃料动力费 |3.5 | |4 |制造费 |8 | |5 |加工期间费用 |22.5 | |6 |总成本 |150 | |7 |销售价额（万元） |420 | 注：市场同等规格的普通注塑机销售价格为 580万元本次融资的目的是为了能够抓住机遇，快速开拓和占领市场，形成先发优势。 7.4退出方案风险投资的最终目的是要实现资本的增值，并从风险投资的循环中退出来。当然在企业良好的增长过程中，股东不断地得到股利分红，并可收回其投资成本，也可有效地规避投资风险，但我们更倾向于通行的几种风险退出方式：在股票市场实现公开上市；由公司管理层收购公司股权；由同类企业或其他行业公司收购本公司股份或兼并公司。鉴于国家现行规定和市场状况，采用这三种方式更切实可行，也更有利企业长远发展。 ■ 并购（M&A）并购是很多跨国公司进入国内、并实现其战略发展目标所采用的一种普遍的方式，也是很多上市和非上市企业战略发展，弥补技术和产品缺口的有效方式。本项目作为一个高科技、高成长的行业，越来越多地受到投资者们的关注，活跃的市场存在大量的机会。中国DVR行业的发展带来了更多的商机。随着国内电信市场的逐步开放，大量的国际机构将逐步涌入中国，他们将成为公司的潜在战略投资者，鉴于公司现有的基础和特别的市场优势，只要保持相对稳定的发展，相信会吸引大量的战略投资人，并且会得到一个合理的回报价格。 ■ 公开上市（IPO）实现在主板或中小企业板市场的公开上市是很多企业的长远目标，企业上市后会募集到更多的资金，有利企业的战略化发展，同时作为上市公司，企业也将得到更多的关注，这也有利企业的市场拓展和推广，在各种制度和规定的约束下，企业也会更加规范化，真正成为市场的主体。作为公司发展的长远目标，在本次资金募集到位后，公司规模将进一步扩大，资金将大部分用于公司的市场拓展。各业务市场的开拓将给公司带来很高的利润空间，这不仅符合上市前三年盈利的规定，在资产规模上也将与目标逐步接近。在公司不断发展，规模不断扩大的同时，公司将加强对市场拓展、研发各环节的管理，以及财务制度的规范化，为公司的长远发展奠定基础。 ■ 管理层收购（MBO）管理层收购是近几年来国内非常流行的一种方式，在西方很多年前就被广为采用，是一种发展较为成熟的方式。由公司高层管理人员收购公司的股权，将管理者的权利与利益结合起来，可以更充分调动管理者的积极性，同时这种方式使股权相对集中，也有利决策权的行使。采用这种方式也是风险投资退出的途径之一，公司将届时根据公司发展的实际状况，考虑是否采用这种方式退出。以上是主要的几种风险退出方式，公司也将根实际情况适时进行调整，最终采取一种有效的、稳妥的方式实现此轮投资的退出。 8. 风险分析与控制市场风险风险因素：由于超大型塑机及制品在中国的广泛应用及快速普及，公司技术市场需求风险和产品接受风险较低。目前来看，主要是竞争风险。由于公司所处行业属开放性行业，不受政策性限制。国内外塑机厂商加大了其产品的销售力度，产品价格也相应调整。公司面临与国外跨国公司和国内众多超大型塑机及制品企业竞争的风险，同时还有潜在进入者的威胁。对策：公司明确自己的市场定位，锁定自己的目标客户，通过市场细分来开发特别的产品并提供多样化、差异化、个性化的服务，依靠高效管理和客户导向来满足目标市场客户的需求，从而找到一个适合自身个性的生存空间。同时，公司全力打造快速响应用户需求的核心竞争力，既提高市场响应能力，形成速度领先优势。市场反应的速度、形成规模的速度以及达到盈利所需的时间，这些因素正在成为xxx战胜对手的竞争利器。技术风险风险因素：虽然xxx目前的技术与国外领先技术同步，自身拥有强大的研发力量，技术风险较小。但公司依然坚持研发在长、中、短间形成一致性的目标方向，专注投入超大型塑机及制品领域的开发，寻求以技术来创造竞争优势。对策公司重视超大型塑机及制品市场的发展趋势，不断自市场与顾客处吸收有价值的信息，对于超大型塑机及制品与技术研发计划订出有序的阶段性目标，不时作机动性的调整，但研发上始终坚持在超大型塑机及制品关键技术上的领先者地位。管理风险风险因素：作为一家高科技公司，目前xxx主要管理风险来自技术相关决策失误。对策：首先，xxx在研发上长时间维持焦点目标，但在经营上xxx将因应环境变化，随时做出弹性变化的决策。本公司具有高度的灵活应变能力，当侦测到市场发展变化不如预期之际，能够立即在技术、产品、市场等有关决策上，做出因应的调整。其次，公司高层主管经常参与在具体的业务活动中，尤其许多与技术发展相关的活动与决策。超大型塑机及制品技术变迁是造成xxx经营挑战的最大因素，而技术创新又是企业经营决策与竞争策略中的要项，同时技术相关决策失误所造成的经营风险极大，因此 xxx企业高层经常参与技术发展有关的活动，保持公司在技术领域中的一定专业尖端能力，及时做出正确的决策。目前公司高层主管不但具备了超大型塑机及制品专业技术背景，而且拥有对于技术发展的一定知识能力：了解超大型塑机及制品技术的价值、未来发展趋势与极限、技术发展所需的资源能力与创新价值、相关技术与替代技术的发展情形、技术发展相关的决策与风险。正由于xxx高层主管对于技术发展能力知识的累积投入十分浩大，决策的速度极快，内部有关技术的沟通与共识也极为顺畅，这大大降低了决策的风险。人才风险风险因素：由于xxx成长较快，属于高度技术密集型企业，要求科技人员和劳动力既快速增长，又要有较高的素质，因而形成高科技人才的相对短缺。如果由于人事制度不合理，高级管理人才容易流失，就会给企业带来致命的危险；同时，公司技术骨干的流动，也会使整个企业的技术开发受阻，造成巨大的经济损失。对策：合作、平等、尊重每一个人、建立内部充分沟通机制、工作弹性轮调、以团队方式发展创新项目、满足员工生涯规划与成长需求等，一直是xxx人力资源管理上的特色。为激发企业员工的积极性、创造性和潜能，xxx将以企业的可持续发展为核心，注重建立讲求实效的激励机制，不断完善企业员工的内部绩效考核，运用先进的管理思想和科学的考评方法，建立合理的工资体系、晋升制度和奖罚制度，重奖敢于承担风险，善于开动机器为企业创新、企业成长做出重大贡献，立下汗马功劳的员工，使其得到应有荣誉和报酬，使企业员工在公司利益、个人利益上相统一，团结一心，共同开创崭新的局面。财务风险风险因素： xxx面临的财务风险主要来自于对于大规模资金的使用管理。由于以前一直以技术人员为主要构成，缺乏对大资金较好的控制和使用经验。对策：公司将积极加强高级财务人员的培训和管理，逐步完善公司财务管理结构，建立严密的财务控制制度，具体如下：不相容职务分离制度: 公司按照不相容职务相分离的原则，合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡的机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。授权批准控制制度:公司明确规定了涉及财务会计及相关工作授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。如采购人员必须在授权批准的金额内办理采购业务，超出此金额则必须得到主管的审批。会计系统控制制度: 公司依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。 ----------------------- 康库得机电有限公司曲轴制造事业部超大塑机事业部塑料制品事业部反馈信息提供全程服务提供技术支持销售产品反馈信息提供改进实际应用研发更新核心技术产品销售售后服务客户 ✓ 开发设计技术人员发展至250人 ✓ 年收入20亿元，年利润4亿元 ✓ 成立跨国大型企业集团 2008－2009 2006-2007 2007－2008 ✓ 开发设计技术人员发展至160人 ✓ 年收入6.8亿元，年利润1.1亿元 ✓ 把康库得建成国际化大型塑机产业集团 ✓ 产品开发设计技术人员发展至100人 ✓ 年收入3.7亿元；年利润8000万元以上 ✓ 在现有产品基础上，发展多系列产品初步树立 ✓ 大力发展出口市场 ✓ 康库得股票公开发行上市集团采购销售公司分销商产品公司客户研发、生产产品直接销售通过销售和发展代理商获得利润目标顾客整合通过客户满市场需求营销获取利润一车间董事会二车间原料库成品库配送中心办公室后勤总经理副总经理副总经理副总经理生产部技术质量部生产部综合办财务部销售中心业务部市场部调研部

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negative_file/加工、能源、环保/超大型塑料注射成型机及产品项目计划书.doc

山西金晖煤焦化工有限公司管理提升咨询项目战略梳理报告书盛勤管理咨询 2003年9月目录 1.公司简介及其现行发展战略 1 2.外部环境分析 1 2.1主营业务焦炭的行业特点：政策性、周期性、资源的地域差别 1 2.2焦化市场在今后五年内仍将持续稳定增长 2 2.3焦炭行业呈自由竞争态势，成本及能源的综合利用程度是该行业的关键成功因素 2 2.4炼焦企业的必然选择：延伸煤－焦－化产业链 3 2.5炼焦企业将面临生存之源的争夺 4 2.6甲醇—煤焦企业的新机会 5 3.内部环境分析 9 3.1公司财务状况分析 9 3.2基础管理水平分析 12 3.3 人力资源状况分析 13 4.公司资源能力与机会分析 13 4.1公司的资源能力盘点 13 4.2公司面临的主要威胁 14 4.3公司面临的主要机会 15 5.公司现行战略的运行情况分析 17 5.1主营业务总收入迅猛增加，利润也水涨船高 17 5.2公司近年来在行业中的相对竞争力逐渐加强 17 5.3公司延伸完善的煤－焦－化产业链任重而道远 17 6.公司目前面临的主要战略问题综述 18 7.金晖公司总体发展战略定位 19 7.1金晖公司总体发展战略 19 7.2公司业务战略定位及其基本发展模式 19 7.3公司愿景 21 7.4金晖公司未来三到五年的目标体系 21 7.5实现战略目标体系的主要措施 22 山西金晖煤焦化工有限公司发展战略梳理报告 1.公司简介及其现行发展战略山西金晖煤焦化工有限公司是近年来快速成长起来的一家大型民营企业，是山西省中二型企业，并具有自营出口权。截至目前，山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称金晖公司）拥有总资产约5.6亿元，年销售收入约6亿元，公司员工总数达到800多人。公司主营业务是焦炭、煤化工产品、原煤的生产和销售，围绕主业的发展，公司在贸易、饮料、旅游、房地产等领域进行了积极的探索。争取在未来一段时期内，以焦炭生产的产业链条为主线，着力于炼焦主业的规模扩张、技术含量的提高以及产业链的延伸，力争把公司发展成为大型综合性集团公司。 2.外部环境分析 2.1主营业务焦炭的行业特点：政策性、周期性、资源的地域差别煤焦是典型的基础能源产品，因此煤焦产业是一个受国家宏观经济政策、生产安全政策、环保政策影响极大的行业。首先是作为焦化行业的原料——煤炭,受国家政策调控影响极大，因煤炭产业政策的变动，将使焦化行业受到明显影响；其次，焦化行业本身也是受国家有关政策影响极大的行业，如环境保护政策、能源规划政策等。焦化行业与经济发展周期和景气指数密切相关，尤其是与我国的冶金、建材和化工等高耗煤焦行业的市场状况密切相关，这些特点使得该行业发展具有明显的周期性；国民经济的周期性变化对钢铁行业的周期性影响往往波及到焦化行业,但由于汽车工业、机械设备制造业、基础建设的持续发展,使钢铁需求量呈增长趋势,因而使得宏观经济发展对焦化行业的周期性影响得到缓解。山西省的炼焦煤储量为1450亿吨，占全国储量的57%（全国2450亿吨），吕梁地区的储量占全省煤炭总储量的54% ,而金晖煤焦化工有限公司所在地孝义市则是全国重要的炼焦煤基地，焦煤储量达97亿吨，为公司主营业务——焦炭的进一步发展提供了充足的资源。 2.2焦化市场在今后五年内仍将持续稳定增长根据我国“十五”规划纲要，"十五"期间，国民经济增长速度预期为年均7%左右，全社会固定资产投资总额、社会消费品零售总额、外贸进出口总额均将保持快速健康增长，同时，随着我国重大基础设施项目的推进，以及房地产、汽车等行业的快速发展，这一切为钢铁工业的健康发展创造了良好的市场环境，钢铁行业将出现较快增长。据统计，钢铁行业与国民经济增长的相关系数为0.5- 0.8，按照我国2003年GDP的增长幅度7%和7.5%测算，今年我国的钢材消费量在2.225亿吨－2.238亿吨左右。今年的钢材生产应保持在2.0956亿吨－2.1081亿吨左右，即今年的钢材增长幅度在12%以上，才能满国民经济对钢材的需要。预计今后几年钢铁市场需求总体上仍呈旺盛态势，从而将带动冶金用焦炭的快速发展。同时，国际焦炭生产不足，对我国焦炭的需求将持续增长。由于焦炭生产污染环境，发达国家不想建设新的焦炉，而现有的焦炉在老化，有的甚至已经关停，大多数焦炉已处于使用后期阶段，焦炭产量逐年减少，造成近几年世界焦炭产量呈下滑趋势，钢铁非主要生产国因用焦炭化工造煤气等也都在进口焦炭，造成国际焦炭市场货源紧张。尽管拥有进出口自营权,但焦炭企业的焦炭外销受国家出口许可证限制,尤其是在山西省，焦炭企业的出口配额由山西省经贸厅下达，焦炭出口易受本地焦炭出口额度的限制。 2.3焦炭行业呈自由竞争态势，成本及能源的综合利用程度是该行业的关键成功因素据中国焦铁网统计，我国机焦能力已达1.2亿吨。近几年来，我国焦炭产量（机焦）快速增长，2001年共计生产焦炭13130万吨（其中：机焦9442万吨，比上年增加了690万吨，增长率为7.88%，改良土焦3688万吨），是世界焦炭生产的第一大国，焦炭产量占世界焦炭总产量的38%左右。近年来，我国的炼焦工业在迅速发展，大型炼焦企业在不断的增加，到2001年，产焦炭100万吨以上的企业有24家，50－100万吨的企业有21家，其中大型焦化企业主要为大型钢铁企业的自有焦厂（生产的焦炭产品为自用），如鞍钢化工总厂年产焦炭457万吨、宝钢炼焦分厂397万吨、武钢焦化厂298万吨、攀钢煤化工公司237万吨、马钢煤焦化公司 205万吨等，除此以外，即使是大型炼焦企业，其生产规模也主要是100－160万吨之间，只占整个市场的0.8%- 1.4%，没有一家企业可以用市场手段影响价格，企业是市场价格的被动接受者，行业呈自由竞争态势，成本及能源的综合利用程度成为最重要的关键成功因素。 2.4炼焦企业的必然选择：延伸煤－焦－化产业链对于炼焦企业来说，通过延伸煤—焦—化产业链，实现煤焦资源的综合开发利用，提高产品的附加值和资源的综合利用程度，是确立自己的竞争优势的一条重要途径。所谓延伸煤－焦－化产业链，也就是通过物料平衡和工艺衔接,将洗煤、炼焦、化产、发电、水泥等五条生产线科学地组合为一体。炼焦用的原煤,经过洗选工艺,被分解成精煤、中煤、煤泥和煤矸石；精煤、中煤等通过合理的技术配煤工艺，用来生产焦炭；富裕的中煤可作为水泥厂的动力燃料；煤矸石和富裕的煤泥用于发电；同时,炼焦过程中产生的焦炉煤气经过化产分离后，也用于发电；电厂生产的电力又用于焦炭和水泥的生产,发电余热被炼焦产生的回收产品焦油和粗苯生产过程利用；在发电过程中产生的矿渣为水泥厂提供了原料；水泥生产过程中产生的粉尘经先进的吸尘设备回收进入生产系统转化为水泥产品；五条生产线产生的废水经处理后相互之间及在各自封闭的系统内循环使用。综合利用环保产业链技术把治理污染、产业结构调整和能源综合开发利用三者有效地结合起来,实现了社会效益与经济效益的同步增长：第一,焦炭、化产、发电、水泥联产 ,大幅度降低了生产成本。第二,最大程度地利用＂三废＂,符合国家环保政策以及可持续发展战略目标。据统计，100万吨的炼焦规模可产生化工产品：焦油5万吨、粗苯1.5万吨、硫磺0.9万吨，能够为炼焦企业带来极丰厚的利润回报。因此，对于炼焦企业来说，未来的竞争将集中体现在煤－焦－化产业链的综合利用程度上。 2.5炼焦企业将面临生存之源的争夺缺煤，是中国将来最大的隐患之一。根据煤炭工业"十五"规划（摘要），"十五"期间，国民经济增长速度预期为年均7%左右，并预测"十五"期间，国内煤炭需求量年均增长 2000万吨左右。日前正式推出的《中国行业景气分析报告·2002能源与电力行业景气分析及2002年走势预测》认为，2003年我国煤炭行业继续趋好，市场依然购销两旺，预计全年国内煤炭消费量在12.8亿吨左右。据统计,我国煤炭消费与经济增长的相关系数为0.772 ,未来若干年我国经济的高速增长将持续增加对煤炭的需求。煤炭进口增加已成定局。2002年进口煤炭已接近1000万吨，今年1～2月份我国已进口煤炭266万吨，炼焦煤进口也不在少数，预计到2005年，中国的煤炭缺口将在1- 2亿吨。专家告诫——按照现在山西省煤炭开采水平、规模和速度，山西省煤炭现有储量只能维持70年开采。可以预见我国煤炭资源最丰富的山西省也将出现煤炭价格持续上涨的格局。同时，随着国家严格煤炭生产许可证制度，并对煤炭行业实行安全生产专项整治，发展大矿、关闭小矿、淘汰落后的政策，将使诸多的小煤矿、无证开采煤矿的生存空间越来越小，随之而来的是民营焦炭企业的原料来源日益紧张。对焦炭企业来说，为了应付即将出现的煤炭资源的紧张局面，最佳的选择就是提前控制煤炭资源，拥有自己的煤炭资源，从而获得原料成本的优势，而且在这场煤炭资源的争夺战中，谁下手最早，谁就在成本优势以及战略安全地位方面赢得更多的主动。目前金晖公司拥有一个年产300万吨的煤矿开采权，并拥有7个小型煤矿，但考虑到国家有关关闭小煤矿等政策的影响，随着金晖公司的快速发展，尤其是焦炭生产规模的迅速扩大，必须通过其他的途径解决煤炭资源的问题，以获得持续可靠而低成本的煤炭资源供应。 2.6甲醇—煤焦企业的新机会甲醇的用途：甲醇是化工生产的基本有机原料，也是三大合成材料的主要原料。全世界大约有90%甲醇用于化学工业；在医药工业，用于制取甲醇钠、糖精、合霉素等药物的主要原料；也是杀虫剂等农药的原料。还有很大比重用于能源工业，甲醇作为重要的有机溶剂，还可渗入汽油作替代燃料使用。国内外生产状况：世界各地区的生产能力和所占比例见表(一)。目前世界最大甲醇生产厂商的美国Meth anex公司，总计达646万吨/年，约占全球总能力的20%。全球各地区甲醇生产能力（单位：万吨，%）表一 |地域 |1998 |比例 |1999 | |1990 |93 |1995 |222 | |2000 |348 |2001 |404 | |2005 |617 |　 |　 | 中国现有的甲醇生产设备大部份规模较小，现有160多家甲醇生产厂中，有30多家设备处于停产或半停产状态，其中大多数是因为生产成本高、设备效益能力低等原因，部份技术落后、设备老旧、产能小的生产设备已经显现出将被淘汰的趋势。目前有多个以煤或天然气为原料的甲醇项目正在申报和筹备之中，其中有6个设备规模在10万吨/年以上，最大的为60万吨/年。拟建装置总产能为213万吨/年。 2001年我国甲醇主要生产企业单位：（万吨/年）（表三） |项目 |企业名称 |产能 |原料 | |1 |中石化四川维尼纶厂 |23.0 |乙炔尾气 | |2 |上海焦化有限公司 |20.0 |煤 | |3 |大庆油田甲厂 |16.0 |天然气 | |4 |哈尔滨气化厂 |14.0 |焦炉煤气 | |5 |榆林天然气化工有限责任公司 |12.0 |天然气 | |6 |青海格尔木油田炼油厂 |10.0 |天然气 | |7 |四川西北气矿甲醇厂 |10.0 |天然气 | |8 |齐鲁石化公司第二化肥厂 |10.0 |渣油 | |9 |山东鲁南化肥厂 |10.0 |煤 | |10 |中石油吐哈油田分公司甲醇厂 |8.0 |天然气 | 供需状况：2003年全球甲醇需求量为3100.0万吨，按地区需求量分配见表四。近几年我国甲醇年均消费增长率达14%，即从68万吨上升到2003年的177万吨（不包括农药、医药中的消费）。按照目前的供需状况，到2005年，国内甲醇需求量为415万吨，而国内现有生产能力为404万吨，但随着我国目前在建的213万吨甲醇项目于04－05年陆续投产，将可能将出现供大于求的局面。全球甲醇需求分配表（单位：1000吨，%）表四 |地域 |1993 |比例 |1998 |比例 |2003 |比例 | |西欧 |5300 |26 |5800 |22 |6600 |20 | |亚洲 |4700 |23 |6500 |24 |8200 |27 | |其他 |4500 |21 |6200 |24 |7300 |24 | |合计 |20600 |100 |26600 |100 |31000 |100 | 前景分析：甲醇加工产品目前已达120多种，近年来，我国甲醇需求量成长迅速，年平均成长率达14%。我国甲醇主要用于化学合成，其次是用作燃料与溶剂。随着国民经济的发展和人民生活水准的提高，预计到2005年中国原油缺口将达1亿吨。而用甲醇1.5吨相当于1吨汽油，按性价比，燃料甲醇费用比汽油低18%，而且尾气污染比汽油大幅降低。从生产技术、成本价格、实际试用及资源情况分析，甲醇燃料是最合适的汽车燃料的替代品，发展汽车甲醇燃料将促进甲醇需求量的增加，并且甲醇的衍生物产品发展前景广阔。车用主要燃料演进态势，其优劣势比较。表六 |燃料类型 |资源 |排放污 |安全性 | | | |染 | | | |毛利率＝销售毛利/销售收入|20.04% | | | |净利润率＝净利润/销售收入|15.84% | | | |存货周转率＝销售成本/平均|1.74 |衡量企业的库存情| | |存货 | |况 | | | | | | |流动性指标| | | | | |总资产周转率＝销售收入/总|85.96% |衡量利用公司总资| | |资产 | |产产生销售额的程| | | | |度 | | |固定资产周转率＝销售收入/|9.93 |固定资产的使用效| | |固定资产净值 | |率 | | |流动比率＝流动资产/流动负|1.11 |衡量企业短期偿债| |安全指标 |债 | |能力 | | |速动比率＝（流动资产－存 |0.77 | | | |货）/流动负债 | | | | |负债比率＝负债总额/资产总|0.72 | | | |额 | | | 通过对金晖公司财务状况进行比率分析，发现金晖公司的各项比率指标，无论是收益性指标、流动性指标还是安全指标总体来说不错。在收益性指标中，净利润率达到了15 %，这对于一家从事于基础能源工业的企业来说，是难能可贵的。在经营安全指标方面，公司的流动比率为1.11，说明公司的短期还债能力比较强，但在速动比率里显示公司存货还是比较高，造成了一定程度上的资金占压，同时负债比率过高（负债分析见财务状况分析），在此不再赘述。同时，根据目前金晖公司年产60万吨焦炭的规模以及目前的焦炭市场行情看，金晖公司2003年销售收入有望达到6亿元，按照15%的净利润率，则公司2003年净利润将达1亿元（包括化产等其他业务的利润）。总体来说，目前金晖公司的财务状况正常。从帐面看，公司的盈利能力比较强，为公司今后的快速发展提供了较好的支持，根据目前焦炭市场行情以及金晖公司目前经营状况看，公司在近两年的盈利能力也的确是比较强。同时，如何合理控制负债比例，控制经营风险是公司当前急需解决的问题之一。 3.2基础管理水平分析在金晖公司的调查问卷中，公司管理人员认为当前公司存在的主要问题，见图四：图四数据来源：金晖公司调查问卷分析通过对金晖公司的调查和分析，发现目前金晖公司的基础管理水平较低，不能有效适应企业快速发展的步伐，亟需加强。具体表现在: 1. 有些制度已滞后于企业的实际，表现比较突出的是公司的人事管理制度。如薪酬制度：以学历划分薪酬等级，不能有效体现员工的价值，平均分配现象比较严重,已经不能适应目前企业快速发展的要求，更不能满足企业未来发展的要求，急需解决。 2. 缺乏有效的监督与约束机制。尽管目前金晖公司部分制度比较健全，但有的执行不力，在日常生产经营过程中，经常出现“有法不依，人情大于制度”的现象； 3. 已有的考核体系不科学、不系统、不完整。绩效考评与奖惩措施相脱节，不能很好的激励员工的积极性。真正具有激励作用的考核只有经营目标责任书，但却没有明确的考核基准，并不能真正考核到单位个人；对职能部门的考核形同虚设，基本没有起到改善绩效的作用。 4. 基础管理薄弱，尤其是生产过程中的基础管理问题。如目前金晖公司在生产过程中缺乏计量管理，无法有效对生产进行科学的计量，也就无法建立有效的成本核算体系以及绩效考核体系。 5. 管理流程中的越级指挥现象仍然存在。由于管理流程、业务流程的不够明晰，职能部门职责划分不清楚，造成对职能部门多头指挥、越级指挥的现象普遍存在，影响了内部的有效沟通，为企业各个管理环节的有效工作造成了的障碍。 3.3 人力资源状况分析关于金晖公司人力资源状况分析见《山西金晖煤焦化工有限公司人力资源诊断报告》，在此不再赘述。 4.公司资源能力与机会分析 4.1公司的资源能力盘点根据前面的分析和我们的调查研究，我们列举了该行业八大关键成功因素，用列表方式标出目前金晖公司在不同地区市场上的表现，如表七：金晖公司在不同地区市场上的表现表七 |关键成功因素 |孝义地区 |国内市场 |国际市场 | |质量 |优 |中 |中 | |价格（成本） |中 |中 |优 | |规模 |中 |中 |中 | |信誉 |优 |优 |优 | |业绩 |优 |中 |中 | |资金实力 |优 |中 |中 | |人才 |优 |中 |劣 | |技术装备 |优 |中 |中 | |*市场表现从高到低分为：优、中、劣三等 | 显然，目前金晖公司在孝义地区是极具竞争力的，这为公司生产规模的扩张以及延伸煤－焦－化产业链奠定了良好的基础。但随着实力强大的公司越来越多进入该行业，如，兖矿集团等大型企业准备进入该地区，金晖公司将面临更加严峻的市场竞争，企业原有的部分竞争优势将可能消失。同时，随着公司大规模的扩张，以及进入新的产业，企业原有的部分竞争优势也可能不复存在。 4.2公司面临的主要威胁公司当前面临的主要威胁主要是来自于甲醇项目的风险、资金的风险性、人才储备的不足、焦炭行业的不确定性等。甲醇项目的风险：目前国内现有的甲醇生产厂家已经超过160家，而且很多有实力的大公司已经瞄准了甲醇这块肥厚的蛋糕，准备投资生产，可以预见将来甲醇市场的竞争残酷性，甲醇项目的市场风险性详见甲醇－煤焦企业的新机会部分；甲醇项目的建设与运营需要大量的投资，这将为金晖公司本已很高的资产负债情况更加严重，在如此高的企业负债率的情况下，一旦市场出现意外情况，则后果不堪设想；甲醇项目的生产运营，无论是生产、包装、储存、运输还是安全，都对人员素质提出了更高的要求，而无论是管理、技术人员还是生产人员，目前金晖公司还没有足够的人才储备，这将为甲醇以后的正常运营埋下了遗患；随着甲醇项目的上马，金晖公司将进入一个新的行业市场，需要面对新的客户群体，这需要金晖公司必须在营销战略、营销人才等方面都要做出相应的调整，而目前相关人才无论在数量还是素质、能力方面都还存在欠缺；另外，甲醇市场的波动性也将影响企业未来收益的实现情况。资金的风险性：目前企业资产负债情况过高，尽管从企业发展的角度看，这是企业在快速发展阶段必然要出现的一种财务表现，但过高的企业负债会使企业的经营风险更大，尤其是在市场发生动荡时，企业将会遇到非常大的威胁。人才储备的不足：目前公司在人员的素质、年龄结构以及数量等方面都基本满足企业当前规模的生产经营要求，并为即将投入运营的其他项目做了一定的储备，但从长远来看，金晖公司员工不论是在数量上还是在素质结构以及在管理人员的年龄结构上，都不能够适应企业的未来需求，甚至可能严重影响企业的未来发展。煤炭行业的不确定性主要表现在：自有煤炭资源的规模与公司焦炭规模的匹配性、煤炭行业日益严格的国家政策以及煤炭资源的有限可挖掘性，这些方面都可能对公司未来发展产生潜在的威胁。 4.3公司面临的主要机会根据上面的分析以及对金晖公司的调查，我们认为，金晖公司目前面临的发展机会主要有三个方面：机会之一——市场发展机会。随着我国经济的快速发展，在今后几年里，我国的钢材需求将保持持续增长的势头，这为焦炭行业带来难得的发展机遇，这为金晖公司主营业务－焦炭的快速发展以及规模扩张创造了市场发展机会。机会之二——面临甲醇项目的机会。根据上面对甲醇项目的分析，甲醇项目有着非常好的市场前景，而且符合国家有关政策的要求。对于金晖公司来说，炼焦过程中产生的煤气就是生产甲醇的原料，使得金晖公司生产的甲醇与其他甲醇生产企业相比，更具有成本优势，亦即市场竞争优势。金晖公司的煤－焦－化产业链，如图五所示。金晖公司的煤－焦－化产业链图五注：表示煤气的流通过程；表示原料与产品的关系机会之三——储备煤炭资源。金晖公司当前在焦炭行业还是有较强的竞争势力，尤其是坐落在我国炼焦煤最丰富的基地——吕梁地区，就今后一段时期来说，占据了得天独厚的资源供应优势。同时，金晖公司拥有自己的铁路运输专线，保证了进出厂物资的运输，为公司主营业务的快速发展奠定了坚实的基础。但随着煤矿资源的日益减少，以及国家有关政策的实施，中小煤矿将越来越少，煤炭资源将逐渐集中在几个大型、甚至是超大型的煤矿企业手中。作为炼焦企业的最佳选择就是，如何在公司能力所能承受的范围内，通过合资、合作或者购买的方式储备大型煤矿。这也是炼焦企业在未来激烈的市场竞争中确立竞争优势的重要途径。 5.公司现行战略的运行情况分析 5.1主营业务总收入迅猛增加，利润也水涨船高近几年，随着我国经济的快速发展、国家关闭土焦政策的逐步落实以及国际焦炭生产不足，造成了目前焦炭市场的火爆，国内市场供不应求的局面，焦炭价格一路走高，甚至比前期低点翻了一番。在此市场背景下，金晖公司的销售收入迅猛增加也就在情理之中了，与之相适应的是公司利润的大幅增加。 5.2公司近年来在行业中的相对竞争力逐渐加强目前金晖公司现有焦炭生产规模达到了60万吨，煤－焦－化产业链初步形成，使得金晖公司具备了较强的竞争力，成为当地的明星企业。随着二期工程的上马，到明年投产后，公司具备了年产120万吨焦炭的能力，若甲醇项目一旦上马并投入运营后，则公司将在行业中确立相对更强的竞争力。 5.3公司延伸完善的煤－焦－化产业链任重而道远金晖公司在建成一期机焦项目的同时，延伸煤－焦－化产业链，已初步形成规模。随着公司主营业务－焦炭的生产，对在焦炭生产过程中产生的煤气进行分离，形成了年产硫磺400吨以上、煤焦油1.8－2万吨、粗苯4000多吨的化产规模，同时利用净化后的煤气用来发电，发电量达到2×6千千瓦，满足了公司生产用电，金晖公司拥有自己的煤矿，一定程度上满足了公司主营业务－焦炭的生产需求，获得了更多的成本优势。因此，通过公司延伸产业链的战略实施，不但符合了国家有关政策，避免资源浪费和环境污染，而且还取得了良好的经济效益。但随着企业生产规模的迅速扩大，尤其是甲醇项目的上马与投入运营，金晖公司目前还需要做大量的工作，主要表现在：公司的战略计划支持部门职能薄弱，无法对公司的战略确定起到参谋作用。如，财务科在投资、财务和预算方面的职能匮乏，无法对战略计划的制定提供支持；企管科的负责人几经变动，造成目前企管科人手缺乏、现有人员限于素质与能力相对不足，对经济环境和技术环境的分析不够、行业信息搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）不全面、对新兴行业和相关行业的信息搜集基本没有，不能对企业发展战略提供有效支持。企业发展战略对人员素质的要求与目前公司人员状况的差距。随着公司甲醇项目的上马与投产，将极大提高对企业员工素质与能力的要求，而目前公司员工的素质与能力却很难适应公司未来发展的要求。 6.公司目前面临的主要战略问题综述基于前面对公司内外环境及现行发展战略运行情况的分析和诊断，我们认为公司以焦炭为主，延伸煤－焦－化产业链的战略方向是对的，但在战略的规划与实施上，仍存在相关职能部门无法给予有效支持的问题。公司目前面临的主要战略问题是： • 随着二期工程建设的完工、煤矿的投产以及甲醇项目上马后，对内部管理与外部环境可能出现的不利因素，如何进行防范？ • 如何强化公司的战略计划支持部门的职能以及相关人员的素质与能力，使这些部门能够对公司的战略确定起到参谋作用？ • 如何预测今后数年公司需要做哪些战略准备（包括人力资源战略，技术发展战略，投资组合战略，甚至财务实力的积累准备）？ • 如何全面提升公司管理水平，特别是生产管理水平，降低成本，增强竞争力？这既是一个战术问题，也是一个战略问题。 • 如何建立并强化人力资源管理体系，使之与企业的总体发展战略相适应？如何建立有效的激励机制，调动公司上、下的积极性，提高公司效率？ 7.金晖公司总体发展战略定位 7.1金晖公司总体发展战略通过上述分析以及我们的调查分析，金晖公司的总体战略可以确定为：以焦炭为主业，通过延伸煤－焦－化产业链提高资源的综合利用程度，建立公司持续的竞争优势。 7.2公司业务战略定位及其基本发展模式为获得持续的竞争优势，实现企业的战略目标，一个企业的持续发展需要三个层面业务的支持：第一层面是企业的核心业务。现在能够产生利润，具备一定的增长潜力，这类业务为公司下一步增长提供所需的技能和资源。这一层面业务在管理上面临的挑战是如何稳固竞争地位，释放在核心业务中存在的潜能。第二层面业务是企业短期内可能产生利润的生机勃勃的业务。这类业务将在未来的三到五年的时间内成长为企业的第二支柱，会成为企业巨大利润的来源，但投资需求巨大。这一层面的业务的选择主要考虑企业在这一业务中的竞争优势及行业吸引力。它所面临的管理挑战将是在新的领域中建立生产能力，促进增长。第三层面业务处于胚胎时期，是企业有可能在未来实现的业务机会。从长期来看，会有部分成功并能够带来巨大的利润。这一层面的业务并非只是停留在想法上，而是真正的行动和投资。除了焦炭行业外，山西金晖煤焦化工有限公司目前还投资了多项业务，每种业务对公司长远价值的贡献不同。要想取得领先的地位，金晖公司必须准确识别三个发展层面的业务，进行业务结构的优化设计。根据对金晖公司目前的经营业务进行分析和调查，确定了金晖公司经营业务的三层次业务组合，见图四。金晖公司经营业务的三层次业务组合图四加大对核心业务－焦炭的投入力度，确立公司在焦炭行业的竞争优势，为企业的快速发展奠定坚实的物质基础，同时，为公司成长型业务－化产、电厂等的快速发展提供有力的资金支持与原料基础；通过改进配煤技术，在提高焦炭质量的同时，有效降低焦炭生产成本；提高生产管理与操作水平，保证产品质量与产量。对于目前金晖公司的成长型业务－化产与发电，是公司实现战略目标与确立竞争优势的重要保证。由于该业务与公司核心业务－焦炭的规模密切相关，需要随着焦炭规模的快速扩大而同步发展。对于化产业务来说，要通过提高技术水平以及生产工艺的优化与稳定操作，不断提高产品的质量与产量，甚至在可能的情况下，实现产品的升级，提高产品的附加值，从而提高资源的综合利用程度；对于发电业务来说，可以通过继续扩大规模，不但满足公司的生产用电，而且与公用用电联网，将取得良好的经济效益与社会效益。甲醇、煤矿是公司今后大力发展的方向，也是公司未来确立竞争优势并扩大优势的所在。随着甲醇市场容量的扩大，甲醇当前丰厚的受益，以及焦炭企业本身所具有的原料优势，投资甲醇项目将是焦炭企业未来发展的主要方向之一。煤炭是焦炭企业的生产之源，随着煤炭资源的逐年减少，以及国家政策的限制，煤炭资源将是焦炭行业竞争的另一个焦点，因此，金晖公司在企业能力允许的范围内，通过控股、参股、合作等方式，控制符合国家政策的大型煤矿，为公司主营业务的发展提供可靠而低成本的资源保障。从完善煤－焦－化产业链的角度看，水泥业务能够将发电过程中产生的废料加以利用，不但进一步提高了资源的综合利用程度，达到了变废为宝的目的，而且避免了废弃物资的排放，符合国家的有关政策。 7.3公司愿景基于以上的分析和战略定位，金晖公司的愿景可以规划为：成为以焦炭为主，以完善的煤－焦－化产业链为基础的中国知名的工业能源材料提供商。 7.4金晖公司未来三到五年的目标体系战略目标体系：在未来的三到七年内，金晖公司成为以煤－焦－化产业链为主体，达到固定资产过 10亿元、销售收入过35亿元、利润额为4亿元左右、焦炭生产规模为200－300万吨，集工商贸于一体的大型企业集团，并初步涉足新的领域，如房地产行业。整个集团的各项管理制度都已建立起来，并实行规范化运作，集团总部对各下属公司实行投资管理模式，不再对各业务单元的具体业务采取直接管理方式，而是主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行科学的管理。经营性目标： ← 2004年：实现销售收入10亿元：一期及化产实现销售收入6－7亿元、二期投产后实现销售收入3－4亿元； ← 2005年：实现销售收入15亿元：焦炭及化产实现销售收入13亿元、10万吨甲醇实现销售收入2－3亿元； ← 2006年：实现销售收入29亿元：焦炭及化产实现销售收入20亿元、甲醇销售收入 4－5亿元、煤矿销售收入4亿元； ← 2007年：实现销售收入35亿元。资本性目标：公司内至少有一家企业通过上市或其他融资手段达到规模和效益的快速增长 7.5实现战略目标体系的主要措施生产方面：生产规模的要求：焦炭生产规模达到200－300万吨/年、甲醇20－30万吨/年，形成完备的产业链；提高生产管理水平，煤－焦－化产业链对生产管理水平提出了更高的要求，尤其是在各环节以及各业务单元的相互衔接与相互配合方面，必须加强生产管理的宏观调度与现场管理水平，以保障生产过程的顺利进行，一旦链条中某一环节出现问题，对公司生产的正常运转将产生极大的影响；通过有针对性的培训及相关措施，提高关键岗位人员与一线操作人员的技能和职业素养，强化一线员工的操作规程、安全意识、设备点巡检意识及相关技能，保障生产设备的正常运转，并提高设备维修的效率与效果，提高生产设施在生产过程中的正常运转率。财务方面：加大融资力度与融资途径，为公司今后几年的规模扩张提供足够的资金支持；强化财务部门的职能与功能，随着公司规模的发展，公司将需要大量的经营资金与基建资金，财务部门需要在投资、财务和预算方面加强对战略计划的制定与实施提供强有力的支持；建立并完善财务管理制度，目前公司财务管理制度已经不能适应公司未来发展的要求，必须加以更新与完善，否则，成立集团后，就无法对各业务单元实行投资管理模式；提高现有财务人员的整体素质，当前公司财务管理相对薄弱跟财务人员的整体素质和能力不足有关，随着公司的快速发展，甚至是超规模的发展，现有的财务人员的整体素质与能力根本不能符合企业发展的要求。人力资源管理：为实现公司今后的战略目标，必须强化人力资源管理职能，主要包括：建立并完善人力资源规划，使之与公司的战略目标相适应，达到为公司的战略提供足够的人力资源支持；建立完备的人力资源招聘与培训体系，满足公司今后快速的发展提供合格的人员需求，并通过有针对性的培训，不断提高现有员工的素质与能力，使之能够适应公司快速发展的步伐；建立有效的薪酬福利制度与绩效考核体系，达到合理用人、留人的目的，并能够有效提高员工的积极性，促使员工能不断的为公司创造更多的价值。营销管理方面：明确公司的营销战略，使之与公司的总体发展战略相适应；加大市场开拓力度，随着公司规模的迅速扩大，以及将要进入的新业务领域，将促使营销部门在维持原有客户的同时，努力开拓新的市场，并进入新的市场领域，如甲醇市场；通过补充新的力量和提高现有营销人员的能力，提高营销部门的整体素质与能力，完成公司的营销目标，并能够适应公司快速发展的要求。基础管理：建立并不断完善公司的各项管理制度，规范公司行为，提高企业管理水平；明确高层的权责，明晰部门职责，建立规范的业务流程与管理流程，杜绝企业日常管理过程中的人为短路现象；建立并完善公司的监督与约束机制，保障公司的各项制度与流程能够顺利的实施，从根本上提高公司的管理水平。信息化管理：随着公司焦炭规模的迅速扩大以及煤－焦－化产业链的完善，实行信息化管理成为公司日常生产经营的一种必备管理方式。信息化管理不但在硬件方面提出了要求，而且在软件方面也对金晖公司提出了更高的要求，需要员工不但具有信息化管理的意识，还要有符合信息化管理的能力与相关技能。 ----------------------- 甲醇粗苯焦油硫磺水泥发电炼焦煤炭 27683.5万元核心业务层：焦炭 24735.7万元 24735.7万元培育型业务层：甲醇、煤矿、水泥成长型业务层：化产、发电 [pic] 27683.5万元

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山西金晖煤焦化工有限公司管理组织咨询报告 [pic] 盛勤管理咨询 2003年10月目录第一章组织设计的理论基础 1 一、组织设计的原则 1 二、组织设计的重点 1 第二章金晖组织结构设计原理及分析 2 第一节金晖的组织管理现状 2 第二节金晖组织设计的目的 2 第三节金晖组织方案设计思路 3 一、直线职能型组织结构的特点 3 二、事业部制组织结构的特点 4 三、战略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点 4 四、组织管理的层级 5 五、金晖的管理思想 6 第三章金晖组织架构总体设计 7 一、组织架构说明 7 二、金晖新组织架构图 8 第四章部门职责 9 办公室 9 人力资源部 10 财务部 11 销售部 13 供应部 14 生产技术部 15 机动部 17 质量部 18 保卫部 19 项目与发展部 20 第五章金晖未来的管理组织 20 第一节集团化企业的一般管理模式 21 第二节金晖的管理模式 22 一、影响金晖集团管理模式的因素 22 二、金晖集团的管理模式 22 第三节集团化后的金晖管理组织架构 23 一、运营管理部 23 二、战略发展部 26 三、人力资源部 28 四、财务部 29 五、办公室 31 第一章金晖组织结构设计原理及分析第一节金晖的组织管理现状根据前期的调研及《山西金晖煤焦化工有限公司组织诊断报告》，金晖在组织管理方面的主要问题在于：缺乏系统的、成文的部门职责，同时在部门职责上存在重叠点和盲点。有大量的管理制度，但是执行力却很差。缺乏明晰的业务流程。直线职能制的组织模式在现阶段是适用的，但是随着金晖业务量的增长和产业链的延伸，必须对未来的组织模式进行思考。根据公司目标的发展战略，公司由单一制的企业走向集团化已是必然，应该在集团尚处在雏形的时期就考虑集团的控管模式。第二节金晖组织设计的目的在本次金晖组织设计报告中，为了实现金晖的发展战略，从组织管理方面提升企业管理水平，金晖的组织设计需要达到以下几个目的：组织机构层级简单化，部门职责明确化。针对金晖公司的具体情况，对现行的管理制度进行梳理，在充分吸取原有管理制度合理成分的同时，制定出具有规范性、可操作性和前瞻性的管理制度，并注意相关的配套措施。明晰金晖的管理业务流程，在现有流程中存在的问题进行优化和改善，同时设计出应有而没有的管理业务流程。在现阶段继续保持直线职能制的管理组织方式，考虑未来的管理组织方式，并提出控管模式的方案。第三节金晖组织方案设计思路组织首先是社会实体，它有确定的目标，有精心设计的结构和协调的活动性系统，并且时时刻刻同外部环境保持着联系。正是由于组织的存在，社会的资源才能通过它进行整合、利用以达到期望的目标和结果。由于组织的存在，人们可以有效地生产商品和提供服务。由于组织的存在，所有者、顾客和雇员才能获得创造价值。如何搭建一个组织，依据现代的管理组织理论，可以从以下四个方面来考虑和分步确定。金晖最适宜的组织结构形式是哪一类？金晖最适宜的管理层级是多少？金晖各部门的管理跨度是多少？结合金晖的领导风格和员工素质等实际情况，进行合理的调整。常见的组织结构形式有直线制、直线职责制、事业部制、战略事业单位等四种，直线制仅适用于规模很小而且业务单一的企业，一般很少采用。一、直线职能型组织结构的特点通过专业化提高企业的生产和工作效率；对日常业务进行区分和授权决策；有利于培养职责专家；有利于保持企业最高决策者对战略的思考和控制；容易导致专业分工过细和职责部门之间缺乏信息交流；个别部门缺乏全局的观点；部门之间难免会出现冲突；最高领导人的协调工作量大；企业内部不容易培养出全能管理专家；组织内部分工细，刚性大；组织反应慢。二、事业部制组织结构的特点把企业生产经营活动按产品或地区建立不同事业部，每个事业部都是相对独立的利润中心；要求事业部具有相对独立的产品、市场；事业部具有相对独立的利益；事业部具有一定的决策自主权（发展、人事安排、资金分配）；协调工作和必要的权力下放到适当的层次；有利于对环境的反应；战略的制定和实施更有利于适应具体的环境；企业最高领导摆脱日常行政事务的束缚；事业部成为培养战略管理人才的良好场所；事业部间会出现争夺资源、争夺市场的问题；总部和事业部之间的分权程度不容易解决。三、战略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点将若干事业部或者事业部的某些部分组合成为一个单位，通常以企业经营单位所服务的独立的产品或者市场部分为基础构成；在战略事业单位内部，各个事业部具有相同的战略利害关系和产品/市场环境，容易协调一致；有利于加强大型多种经营企业的战略管理；有利于区别公司一级和经营单位一级的计划；有利于明确不同经营单位的经济责任；在总部与事业部之间又增加了一个管理层次；资源分配上的不良竞争可能会增加；公司副总经理的职责难以确定；公司副总经理与事业部经理之间职权难以划分。 |业务特性 |适宜的组织结构 | |单一业务 |直线职能制 | |由单一业务发展出的系列产品 |直线职能制，独立成本利润中心 | |独立业务，很少有横向联系 |事业部制 | |独立业务，有很强的横向联系 |矩阵式 | |创新性的业务 |创新的组织结构 | |不相关的业务 |战略事业单元/控股公司 | |相关业务，但与别人联合持股或持小部分股|战略事业单元/控股公司 | |份 | | 不同的组织结构有不同的适用范围，尤其同组织的规模、业务特性、领导风格极为相关。金晖属于传统的制造企业，它的业务单一，通常核心竞争能力是成本领先，而领导风格偏向于集权管理方式；综合上述特性和煤焦化工行业的特点，金晖应当采用直线职能制的组织结构。四、金晖的管理思想 1. 集权为主，分权为辅鉴于金晖采用的是直线职能制的管理组织形式，同时又是单一产品演化出来的产业链，更主要的是人员素质的现状，懂得现代企业管理基本知识，了解现代企业管理实践的人才相对匮乏，所以应采取集权为主的管理思想，同时也要考虑到公司未来发展成为集团化企业的需要，在实践中根据具体情况适当分权，既有利于调动积极性，又有利于管理人才的培养。 2. 结果控制与过程控制并重结果控制与过程控制并重的含义是：在强调目标管理的基础上，加强对过程的监控，通过对过程的控制达到控制结果的目的。这主要是基于金晖的现状，大量人员尚未完成从农民向职业工人的转化，组织性、纪律性很差，素质偏低，许多同现代企业运营所需要的思想、观念相悖的意识、习俗在不断的影响着企业的规范化工作和目标的实现。所以，强调对过程的监控，就是为了避免由于人员素质问题所造成的经营风险。第二章金晖组织架构总体设计一、组织架构说明金晖新的组织架构与原有组织架构相比，主要有以下变化：将原来的“科”，“部”并存统一改为部。合并原综合办公室与行政科，设立新的办公室。原行政科的行政管理职责及后勤保障职责与综合办公室的职责一致，根据组织设计的简单性与统一性原理，建议金晖把这两个职责部门进行合并。在原劳资人事科的基础上组建人力资源部。原劳资人事科的职责主要停留在传统的人事管理上，不具备现代化人力资源管理职责，无法对公司的发展战略起到战略支持作用。成立人力资源部，强化并完善人力资源管理职责，有利于加强人力资源管理，以符合公司未来发展战略的要求。强化生产系统的管理职责。根据我们的调查和分析，目前金晖生产系统的管理职责相对薄弱，突出表现为：原质检科在日产生产经营过程中只履行质量化验职责，而质量管理职责却没有得到强化；原生产技术科的生产调度职责没有得到强化，不能起到很好的现场调度管理作用，随着公司煤－焦－化产业链的完善，在生产过程中任何一个链条出现问题，将对公司的整个生产运营过程产生巨大影响，这就要求强化生产调度在生产管理中的地位与作用。同时，鉴于生产与安全工作的密切联系，将安全环保科并入生产技术部。新设立项目与发展部，负责金晖公司发展战略研究、投资项目可行性分析、建设项目的管理以及全公司的土建设施的维护与维修。其他职责部门的职责梳理，进一步明确各职责部门的职责划分，规范企业行为。二、金晖新组织架构图 [pic] 第三章部门职责办公室办公室职责概述 1. 公司行政事务管理 2. 公司文秘工作 3. 法律事务 4. 后勤保障办公室职责详述一公司行政事务管理负责公司对外公共关系和重大事件的协调。负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿。协调公司各职责部门及业务部门之间的工作关系。参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。负责公司企业文化建设。负责公司办公用品和办公用资产的管理，制定公司及各部门的办公用品和办公用资产的定额和标准，定期向供应部提交需求计划，并负责办公用品的保管和发放。负责公司的保密工作，制定有关保密工作的制度，并监督制度的执行情况。负责公司的通讯设施的管理。负责公司的对外接待工作。负责公司信息化建设。负责外聘工程师的考勤工作。二、公司文秘工作负责组织公司有关会议，做好会议考勤，进行会议记录，编写会议纪要，并督促会议精神的贯彻实施。负责草拟、审核或转发以公司名义颁布的各类文件、报告及函件。负责公司印鉴和介绍信的管理。负责报刊、杂志、信函和传真的订阅及收发工作。负责公司行政性文件的打印和复印工作。负责公司档案管理工作。三、法律事务负责收集、整理和研究与本公司业务相关的各种法律、政策、规定以及法律文件和资料。为本公司新上项目的合法性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理。负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。负责处理本公司的非诉讼性经济案件。四、后勤保障负责司机、小车和通勤车的管理与调度工作。负责公司员工食堂、餐厅的管理。负责公司的卫生绿化工作。负责公司员工公寓、澡堂及其他后勤的管理。五、制度管理负责总结管理经验，组织制定和完善企业管理规章制度和机制，并组织实施。负责监督公司各项规章制度的执行，对执行中出现的问题及时向总经理汇报并提出处理意见。人力资源部人力资源部职责概述 1. 人力资源规划与制度 2. 人力资源基础管理工作 3. 薪酬体系与目标管理人力资源部职责详述一、人力资源规划与制度负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和计划。负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。二、人力资源基础工作管理负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才的任用提出建议。根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作，并负责员工的辞退及内部调配。负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，结合各部门的意见和需求，制定并实施公司的人员培训计划。负责公司员工的社会保障工作。代表公司同代表员工的工会共同处理劳动纠纷。负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作。负责员工的劳动关系、员工档案、奖惩、考勤等管理工作。负责制定员工职业生涯规划，并组织实施。根据生产技术部对工伤、工亡事故性质和责任的认定，确定补偿金和抚恤金。三、薪酬体系与目标管理负责拟订员工岗位薪酬制度，并组织实施。负责建立公司目标管理体系，并组织实施。财务部财务部职责概述 1. 会计核算 2. 财务管理 3. 税务管理 4. 库存信息管理财务部职责详述一、会计核算负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。负责公司资产、负债、所有者权益及收入、成本费用、利润的会计核算。负责公司财务报表的编制。负责公司会计档案管理。二、财务管理组织制定公司有关的财务指标计划，并检查、监督计划的执行情况。负责拟订公司的财务管理制度，经上级审定后监督执行。经公司授权，负责组织全公司的财务预算制度的拟订。负责编制财务预算，指导公司其他部门编制成本、费用预算，并对预算的执行情况进行监控。负责制定各类财务标准，并对标准的执行情况进行监控。在公司授权的范围内，办理投、融资事务并负责全公司的投、融资管理。负责公司固定资产、在建工程及专项基金的财务管理。负责公司存货的财务管理。负责公司资金管理及调度。负责编写财务分析及经济活动分析报告，为经营决策提供信息。负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。负责公司的成本管理工作，包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的管理工作。负责公司的现金管理，包括支付给员工个人的现金支出以及现金报销。负责公司的各项业务的收支工作。三、税务管理负责公司税务策略的制定，并依法纳税。负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。四、库存信息管理负责组织公司仓库的盘点工作。负责建立采购信息数据库，为采购成本控制提供依据。销售部销售部职责概述 1. 销售基础工作 2. 产品销售 3. 市场推广与管理 4. 货场物资管理 5. 物资运输 6. 客户管理 7. 售后服务销售部职责详述一销售基础工作负责建立本部门人员的考核指标体系。负责配合企业战略，制定和实施产品和市场发展策略。负责公司的国内、国际市场调查工作，包括市场信息的收集、整理，市场预测，编制市场分析报告。负责驻外办事处的管理工作。负责建立和监督实施销售业务流程及规范。负责建立销售费用控制的制度和措施。负责销售产品台账的建立及更新。二、产品销售根据公司年度经营目标，负责年、月度销售计划的制定工作。负责本公司的产品销售工作，完成企业销售收入目标。负责控制销售费用，负责按财务规定及时回收销售货款。三、市场推广与管理负责公司产品的区域销售政策的建立和实施。负责销售渠道的发展、选择、评价。负责制定渠道的管理、激励与控制政策措施，并贯彻实施。负责公司产品的销售价格管理。负责公司产品宣传、广告等促销业务的规划和管理。负责海外市场的宣传策划工作，提升公司品牌在海外的知名度。四、货场物资管理负责公司货场（包括焦场、化产产品货场）的日常维护与管理。负责货场物资台帐的建立与更新。负责焦炭的厂内运输工作。参与公司生产物资的盘点工作。 5. 物资运输负责公司焦炭的车皮装运工作，保障销售合同的顺利实施。负责出厂物资台帐的建立与更新。负责公司其他物资的厂内运输工作。负责公司铁路专运线的日常维护与管理。负责货台的工程基建与维护。负责公司生产运输车辆的调度与管理。六、客户管理负责客户档案的建立与维护。负责客户的定期回访制度的执行和监督。七、售后服务负责公司产品的售后服务工作。负责组织内部有关部门调查客户提出的质量投诉，并及时将处理结果反馈给客户。负责回答客户关于产品性能、质量标准、合同条款解释、企业背景资料等方面的查询。供应部供应部职责概述 1. 物资采购 2. 供应商管理 3. 仓库管理供应部职责详述一、物资采购负责根据公司年度生产经营计划，制定相应的采购计划。负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。负责合理控制采购费用，并有效降低采购成本。负责按照各部门的对物料的要求采购物料。负责对不合格采购物料的索赔处理。负责编制采购物资的统计与分析。二、供应商管理负责建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰。负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时准确。负责采购合同管理。三、仓库管理负责公司仓库的日常管理。负责按物料消耗定额和配套定额发料。生产技术部生产技术部职责概述 1. 生产计划制定 2. 生产工艺管理 3. 生产调度管理 4. 物耗定额管理 5. 安全管理基础工作 6. 生产安全管理 7. 环境保护工作生产技术部职责详述 1. 生产计划制定负责编制、平衡和汇总生产品种、产量、质量、消耗定额、产品成本等年度生产经营计划。根据年度生产经营计划，负责提出季、月度生产计划。负责调整生产计划和作业计划。 2. 生产工艺管理负责选择产品标准。负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。根据销售部提供的产品要求，会同质量部，制定出生产原料要求。 3. 生产调度管理负责制定生产管理制度。负责对生产管理制度的执行情况进行监督检查。负责下达工艺参数。负责下达作业计划。负责协调和落实各车间的生产准备。负责生产过程的调度管理。负责确定生产过程的生产事故责任并提出处理意见。及时编制年、季、月、日生产统计报表，全面反映生产运行与生产管理情况。 4. 物耗定额管理负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。 5. 安全管理基础工作负责贯彻执行国家有关安全管理工作的方针、政策、法令、规程等。负责编制、完善公司的安全管理制度，并督导实施。负责组织编制安全技术措施计划，并督导实施。负责制定劳保用品的发放标准，并对劳保用品的发放进行管理。 6. 生产安全管理负责对公司员工进行安全生产的思想教育，并定期组织安全考核。负责组织安全生产竞赛，总结推广先进经验，指导各单位进行安全生产。参与公司基建工程、新产品的设计审核及验收工作，使其符合安全要求。负责组织公司性的安全大检查，监督安全隐患的整改落实。负责建立、更新生产安全台帐。参与各类重大事故的调查处理，并编写、上报事故分析报告。 7. 环境保护工作负责贯彻国家有关环境保护的政策、法令，检查督促环境保护工作的开展。负责组织对污染事故的调查和提出处理意见。负责环境编制环境保护的规划和年度计划。负责环境污染监测，定期提出环境质量评价报告。负责公司“三废”排放情况的监督检查，搞好环保措施。机动部机动部职责概述 1. 设备管理 2. 设备购置和提升 3. 设备维护和正常运转保障 4. 生产动力供应 5. 计量工作机动部职责详述一、设备管理负责编制设备维修管理制度，并贯彻实施。负责对各车间的设备管理情况进行指导和检查。负责存档、保管设备使用说明书。负责设备档案的更新和保管。负责建立和保存设备台帐。负责淘汰设备的拆除和处置。二、设备购置和提升负责制定和实施设备提升计划。负责跟踪设备、技术发展动态，提出设备改造和升级方案并组织实施。负责制定设备采购计划，并协助供应部实施采购。三、设备维护和正常运转保障负责设备安装和调试的组织。负责定期检查设备状况，发现并排除故障隐患。负责依据设备维修管理制度制定设备大修和中修计划，并组织实施。负责定期检查车间设备使用和维护保养情况，指导车间安全、正确使用和维护保养设备。负责及时组织排除设备故障。负责提出备品备件的采购要求和申请计划。四、生产动力供应负责公司生产用风的供应。负责公司生产用水的供应。负责保障公司的生产与办公用电供应。负责公司的生产用蒸汽供应。五、计量工作负责根据国家有关计量的法令，制定各种计量管理条例、办法和制定。负责监督指导各计量器具的使用单位正确使用计量器具。负责计量器具的安装、调试、修理和计量测试。负责对计量的异议提出裁决意见。质量部质管部职责概述 1. 全面质量管理体系建立 2. 质量标准管理 3. 质量过程控制质管部职责详述一全面质量管理体系建立负责组织建立并实施全面质量管理体系。负责组织公司全面质量管理体系的评审工作。负责研究拟订并执行质量管理教育培训计划。二、质量标准管理负责取得公司相关产品质量标准认证。负责建立采用先进产品质量标准的制度和措施，并监督实施。负责公司产品所有质量标准的管理。 4. 质量过程控制负责对原材料、在制品、成品的规格及作业标准，提出改善意见。负责制定原材料、在制品、成品检验标准，并落实执行。负责质量鉴定，对质量异常情况进行处理。负责建立抽样制度。负责原材料、在制品、成品的抽验。负责客户投诉的质量分析并提交鉴定报告。负责记录和保存生产过程中的质量检验数据，并负责编制质量报告。负责确定生产过程中的质量责任。保卫部保卫部职责详述负责公司的治安保卫工作。负责公司外来人员的登记管理。负责人员、车辆出入公司大门的检查验证和物资出门检查。负责公司的消防工作。负责厂区内的交通指挥和安全。项目与发展部项目与发展部职责概述 1. 发展战略研究 2. 投资项目的评估与实施 3. 建设项目的管理 4. 土建设施的维护与维修项目与发展部职责详述 1. 发展战略研究负责收集、整理、分析有关宏观经济、行业发展的信息，定期编制信息分析报告。根据公司内部条件和外部环境，就公司发展战略的制定和修改提出建议。 2. 投资项目的评估研究投资机会，组织对公司投资项目的可行性研究，包括技术可行性研究和经济可行性研究。负责战略合作伙伴的选择、评估，合作方式的制定以及前期实施。 3. 建设项目的管理负责组织公司建设项目的招标工作。负责组织公司建设项目的设计。负责组织公司建设项目的施工管理，协调公司内各部门的关系，保证施工的正常进行。负责组织公司建设项目的监理，确保工程质量。负责组织公司建设项目的验收。 4. 土建设施的维护与维修负责公司土建设施的维护与维修。第五章金晖未来的管理组织目前，金晖主营业务是焦炭、煤化工产品、原煤的生产和销售，围绕主业的发展，公司在贸易、饮料、旅游、房地产等领域进行了积极的探索。争取在未来一段时期内，以焦炭生产的产业链条为主线，着力于炼焦主业的规模扩张、技术含量的提高以及产业链的延伸，力争把公司发展成为大型综合性集团公司。现在，金晖已经制定未来的三到七年内的发展目标，金晖公司成为以煤－焦－化产业链为主体，达到固定资产过10亿元、销售收入过35亿元、利润额为4亿元左右、焦炭生产规模为200－300万吨，集工商贸于一体的大型企业集团，三年后成立集团公司，主要包含6个实体：金晖煤焦化有限公司、天浩股份有限公司、孝义市万峰矿业有限公司、山西拓隆贸易有限公司、山西凯鹏房地产、加拿大贵隆贸易有限公司。随着金晖涉足领域的不断扩大和集团公司的成立，现行的适用于单一制企业的管理组织方式必然有所改变。第一节集团化企业的一般管理模式集团企业管理一般可以分为三种类型：财务控制型、战略控制型、战略实施控制型。财务控制型是指总部将自己看作是其分部的股东或投资银行，它不限定各分部的产品或者市场战略，而是由各分部自行制定。战略控制型是指总部是战略策划者，关心组织的整体战略和原则性政策，并根据总体规划对各下属单位的活动和任务进行均衡。各个分部在总体战略的指导下制定本单位的战略规划、年度计划和实施政策、措施。总部以各个分部是否有效地贯彻落实了总部的战略意图和完成了各自的战略任务来衡量各自的工作业绩。战略实施控制型是指总部作为战略总规划者，确定集团的战略，然后制定详细的战略实施计划，并为每个分部和部门分配详细的任务和责任，这些分部和部门的任务只限于战略的实施。三种控制类型的一个共同特点是财务必须由集团统一管理，这是一个不可动摇的原则。第二节金晖的管理模式一、影响金晖集团管理模式的因素 1．企业规模。金晖已经具有一定的企业规模，在成立集团后，经营领域较为广阔，控制难度加大，对领导者的要求越来越高。 2．生产技术特点。金晖现有的产品技术不复杂，但生产的连续程度较高，将来投产的甲醇产品技术较复杂。 3．地域分布。集团化后的金晖成员企业地域分布较广，很难进行集中管理。 4．市场环境。目前金晖的产品基本处于卖方市场，但从长远来看，卖方市场只能是暂时的。 5．企业文化，特别是老板的文化。 6．员工素质，特别是高级管理人员的素质。二、金晖集团的管理模式根据金晖未来的经营特点，应针对不同的成员企业采用不同的管理模式。 1．对处于“煤焦化”产业链上的企业，包括金晖煤焦化有限公司、天浩股份有限公司和孝义市万峰矿业有限公司采用战略实施控制型的管理模式。 2．对处于“煤焦化”产业链之外的企业，包括山西拓隆贸易有限公司、山西凯鹏房地产和加拿大贵隆贸易有限公司采用战略控制型的管理模式。集团控制的要素是： 1. 集团总体发展方向（战略方向）。 2. 企业的资产（以对控股公司的财务实行垂直管理为实现手段）。 3. 集团的企业文化。 4. 集团的人力资源。 5. 集团的制度管理以及管理创新。 6. 集团成员企业生产经营情况监控（针对采用战略实施控制型管理模式的企业）。第三节集团化后的金晖管理组织架构集团化后的金晖总部的管理组织架构见下图： [pic] 一、运营管理部运营管理部是集团公司经营计划的拟定部门，负责对集团产品经营外部和内部经营环境分析掌控；对各控股公司的产品经营活动起监督、指导、协调与服务的作用；负责集团公司无形资产的管理；负责对煤焦化产业链生产成员企业的技术管理及品质监督；是对参股公司的投资管理部门。一、部门职责概述 1．负责拟定集团公司年度经营计划 2．战略实施管理 3．控股公司的制度管理与监督 4．控股公司经营趋势分析 5．控股公司专项管理与服务 6．集团公司无形资产管理 7．集团公司品牌经营 8．集团公司危机公关 9．协助集团公司各职能部门的相关工作二、职责详述 1．负责拟定集团公司年度经营计划在每年年末，负责组织战略发展部、财务部拟定集团公司次年年度经营计划，是年度经营计划的主要完成部门。主要工作有：（1）各控股公司本年度产品经营状况分析。（2）就次年各控股公司产品经营指标与各控股公司协商与沟通。（3）就财务经营计划与财务部进行沟通。（4）汇总战略发展部的资本经营计划，就次年经营计划与战略发展的一致性与战略发展部沟通。（5）年度经营计划成文与修改。（6）年度经营计划分解、下达。（7）年度经营计划执行进度监督。 2．战略实施管理主要职责是：（1）监督各控股公司执行集团战略的情况。（2）拟定集团公司市场竞争整体战略，并组织实施。（3）投资管理。（4）对参股公司的管理。（5）协助战略发展部对退出集团管理的控股公司开展相关工作。 3．控股公司的制度管理与监督主要职责是：（1）从集团管理的角度出发，拟定控股公司产品经营的相关管理制度。（2）根据集团的年度经营目标以及控股公司的年度经营目标，组织拟定控股公司产品经营考核办法并执行，向有关领导、部门提供相关数据。（3）监督控股公司执行集团管理原则、管理制度的情况，对违反制度原则的行为予以警告、提出处理意见并上报主管领导。（4）根据具体情况修改有关管理制度。 4．控股公司经营趋势分析主要职责是：（1）拟定有关规定，定期收集控股公司经营数据。（2）向集团公司财务部收集各控股公司的财务数据。（3）建立控股公司经营数据库，绘制运行趋势图，上报主管领导。（4）分析各控股公司的经营异常状况，编写分析报告并上报主管领导。（5）收集整理产品经营的外部环境信息，评估外部环境变化可能对集团公司以及各控股公司可能产生的影响，撰写专项报告上报。 5．控股公司专项管理与服务主要职责是：（1）负责集团煤焦化生产成员企业的产品技术标准的审定，负责组织、协调煤焦化经营领域的重大技术攻关。（2）负责组织在现有产品类别内对产品线长度、宽度加以拓展的产品开发。（3）负责集团公司与各控股公司的信息传递。（4）根据控股公司的特殊请求提供专项指导服务。（5）控股公司营销活动效果评价。（6）整合各控股公司市场营销资源优势，制定整合方案及管理办法，并组织各控股公司实施，降低集团公司产品经营成本，实现资源利用最大化。（7）负责控股公司间关联交易的协调与组织实施。（8）根据集团公司管理原则与权限，会同财务部对控股公司应收帐款总额及单个客户赊销额度进行审批和控制。（9）控股公司之间经营活动的协调。（10）根据集团公司的管理原则及发展战略，对各控股公司拟定的管理机构设置方案提出意见。 6．集团公司无形资产管理主要职责是：（1）根据集团公司无形资产管理办法，管理集团公司的注册商标、包装外观设计、技术专利、专用标志、集团的社会荣誉与资源。（2）提升集团的无形资产。（3）负责根据集团公司管理原则及集团章程，制定集团公司对参股公司的投资管理办法，并通过参股公司董事会，实现对参股公司的投资管理，维护股东的合法权益。 7．集团公司品牌经营主要职责是：（1）拟定集团公司品牌管理的相关规定并执行。（2）提升集团公司的品牌。（3）负责组织集团公司企业形象策划活动。（4）负责与集团产品经营有关的宣传活动的策划、组织、实施。（5）负责集团公司的广告实施 8．集团公司危机公关主要职责是：（1）拟定集团公司危机管理制度。（2）危机发生后，搜集有关信息，迅速上报主管领导；分析危机发生的原因，提出解决方案，根据授权组织相关单位、部门、人员化解危机。（3）危机公关效果的评估、总结。 9．协助集团公司其他职能部门的相关工作主要职责是：（1）组织对产品类经营项目的验收。（2）协助人力资源部对控股公司中层领导以上的评价与考核，在职权范围内，对各控股公司人力资源调整方案提出建议。二、战略发展部战略发展部是集团整体发展战略研究、制定和调整的部门，负责集团公司的资本经营；负责集团公司投资项目的斟选、评估和组织实施。 1. 部门职责概述 1．发展战略研究与制定 2．投资项目的评估与实施 3．集团公司资本经营 4．其他工作二、部门职责详述 1．发展战略研究、制定（1）组织拟定集团公司中长期发展规划及年度发展计划。（2）负责集团发展战略的研究，根据内外部环境变化，提出调整方案。（3）负责收集、整理、分析有关宏观经济、行业发展的信息，对可能影响集团公司以及各控股公司的经营信息向总经理提交报告。（4）根据总经理指令，组织专题研究与综合研究，定期或不定期提交高层决策领导所需的战略、战术和策略性意见、建议和报告。（5）建立与政府机构、行业协会、高校、专业机构以及相关部门的联系，建立信息广泛渠道以及信息资源库。 2．投资项目的评估与实施（1）研究投资机会，负责集团公司对外投资项目的可行性研究及论证，制定项目规划及集团公司的投资计划向总经理提交，对于获得批准的投资项目，制定项目实施计划，根据计划牵头组织项目小组，负责项目筹备、组织以及正式投产前的工作，投产前向运营管理部提交项目验收建议，运营管理部验收通过后移交运营管理部管理，投资项目材料（原件）移交办公室存档。（2）负责战略合作伙伴的选择、评估，合作方式的制定以及前期实施，正式合作后，经运营管理部组织验收转运营管理部管理，合作项目材料（原件）移交办公室存档。 3．集团公司的资本经营（1）负责集团公司的资本经营。（2）负责管理证券业务，对证券市场的形势及变化趋势进行跟踪分析，及时向集团领导提交分析报告。 4．其他（1）对项目材料的完整性负责。（2）对本部门业务资料、数据的整理、保存、安全负责。三、人力资源部人力资源部是集团公司人力资源管理基本制度的制定部门，是集团人力资源管理的指导、监督、协调、服务和控制的部门，是企业文化建设实施与管理部门。 1. 部门职责概述 1．负责集团人力资源建设和集团公司人力资源管理。 2．负责集团绩效考核体系的建设和集团公司人力资源考核体系的实施。二、部门职责详述 1．负责人力资源管理（1）制定集团公司人力资源管理的原则、标准及制度，在集团公司组织实施，在控股公司监督实施。（2）根据集团公司的发展规划及各部门、各控股公司的实际要求制订公司的人力资源长期、中期、短期需求计划，负责集团公司人力资源计划的实施与管理，对控股公司的人力资源计划提出指导性意见。（3）建立完善集团公司人才评价机制，建立包含集团公司人员、各控股公司高、中层管理人员和专业岗位人员以及重点人员在内的人才库，对集团公司人才结构，人力资源配置情况进行分析和动态管理，对集团公司管理人员及对控股公司的高级管理人员的选聘提出建议并推荐人才报主管领导。（4）协助集团公司财务部完成对派驻各控股公司的财务人员的聘用、考核与管理。（5）负责集团公司人员招聘、考核、培训、奖惩、辞退以及相关事宜。（6）根据集团发展，协调员工在集团内部的流动，对集团公司内部人员流动提出意见。（7）负责国家劳动法规的宣传与贯彻，处理集团公司的劳动纠纷，指导各控股公司处理劳动纠纷。（8）指导员工进行职业生涯设计，提供相关培训。（9）了解人力资源管理理论的最新进展，及时向主管领导汇报相关企业人力资源管理状况，根据企业发展适时提出人力资源改善建议。 2．负责集团绩效考核体系的建设和集团公司人力资源考核体系的实施（1）拟定集团公司及各控股公司经营班子的绩效考核方案，在集团公司实施，指导、监督各控股公司实施。（2）建立和完善激励机制，在集团公司实施，在控股公司指导实施。（3）拟定集团公司及各控股公司的薪酬标准，制定劳动纪律、劳动保护、福利和保险事务的标准，在集团公司执行并监督各控股公司实施。（4）根据企业发展的需要和集团员工的实际状况，制订集团公司及各控股公司人员培训规划并指导各控股公司制定相应的培训计划，负责组织实施集团公司培训计划。四、财务部财务部是集团公司财务管理及会计核算的责任部门，对控股公司财务工作发履行指导、监督、控制和服务的职责；负责资产管理及对控股公司财务人员的行政管理；负责集团公司及各控股公司财务管理原则和费用标准的制定及集团公司年度预算的编制，并对各控股公司对预算的执行情况实施监督；负责组织对控股公司、参股公司、投资项目的财务审计、资产评估；负责集团公司的筹融资工作。一部门职责概述 1. 负责集团公司财务管理与财务分析。 2. 负责对控股公司进行财务监督与控制。 3. 对派驻控股公司的财务人员的行政管理。 4. 负责集团资产管理。 5. 负责集团公司融资与资金调配。 6. 其他工作 2. 部门职责详述 1. 集团公司财务管理与财务分析 1. 制定集团公司财务管理制度及会计核算制度，负责集团公司的财务管理、财务分析及日常财务工作。 2. 参与拟定集团公司经营计划，参与集团公司的经营管理。 3. 根据集团公司年度经营计划，编制集团公司年度财务预算计划，编制集团公司财务决算报告。 4. 搜集集团经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料进行分析、提出建议，编制集团财务分析报告，定期向集团公司领导报告。 5. 向集团公司运营管理部、战略发展部以及其他相关部门提供必要财务数据、财务分析。 6. 负责向政府有关管理部门提供经营数据，是集团公司财务数据对外发布的归口管理部门。 7. 参与审查集团公司重要经济合同、协议及其他经济文件的签订工作，负责上述材料的审查工作。 2．对控股公司的财务监督与控制 1. 负责制定控股公司的成本费用标准及会计核算标准，对控股公司实行费用控制。 2. 根据集团公司管理原则，对控股公司应收帐款总额及单个客户赊销额度进行审批和控制。 3. 负责组织对控股公司、参股公司、投资项目的财务审计，负责对集团公司及控股公司经营班子成员的离任审计。 3．对派驻控股公司的财务人员的行政管理与业务指导 1. 配合集团公司人力资源部对派驻各控股公司财务人员进行考评。 2. 负责对派驻各控股公司的财务人员的业务培训。 3. 负责控股公司财务人员的调配。 4．负责集团资产管理 1. 负责组织集团公司及各控股公司的资产评估、资产清查及新办企业和增资项目的验资工作。 2. 对控股公司的抵押、贷款、重大资产处置方案提出建议。 3. 负责集团公司现有资产的管理工作。 4. 负责依据有关法律参与对参股公司的财务管理，维护本企业利益。 5．融资与资金调配 1. 根据集团公司年度工作计划，制定融资方案并组织实施，对融入资金的使用提出建议。 2. 根据集团公司和各控股公司资金运作情况，提出资金使用计划，合理调配资金，确保资金正常运转，保证重点项目资金及时到位。 3. 监督并反馈各部门、各控股公司的资金使用情况。 6．其他工作 1. 负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。 2. 依照有关规定负责办理集团公司纳税、财务证照年检工作。 3. 对本部门文件、资料、数据的安全负责。五、办公室办公室是集团公司行政、信息、文秘事务管理部门，负责集团公司与各成员企业的联系以及信息传递，负责公共关系管理，负责集团公司的行政管理与文秘工作，负责集团公司领导的服务工作。一、部门职责概述 1. 负责拟定集团行政制度和集团公司行政管理。 2. 负责集团公司的文秘事务。 3. 负责集团公司的信息管理。 4. 集团公司领导的服务工作。二、部门职责详述 1．负责拟定集团行政制度和集团公司行政管理（1）拟定和完善集团公司行政管理制度，经批准后负责制度的实施和监督。（2）监督检查集团公司各部门、各控股公司保密工作的执行情况。（3）负责集团公司印章的管理。（4）负责集团公司营业执照的工商年检。（5）负责集团公司的对外联络及公关活动，接待集团公司来客。（6）负责组织筹备以集团公司名义举行的会议及重大活动。（7）负责制订完善集团公司安全管理规定并监督各事业部安全工作的执行。（8）负责集团公司车辆的管理。（9）负责集团公司办公设施及办公用品的采购和管理，负责集团公司办公费用开支的计划和控制。（10）负责集团公司正常办公秩序的维护，为各部门提供行政服务。 2．负责集团公司的文秘事务（1）起草、编制、下发所有以集团公司名义发布的行政性公文，审核、印发所有以集团公司名义发布的业务管理文件。（2）负责集团公司存档文件、重要资料、项目材料的管理。（3）负责集团公司的对外宣传，负责与上级部门的联系，材料的申报。（4）负责往来文件、函件、报刊的收发和传递。（5）负责会议材料组织编写，负责公司会议记录，整理会议纪要。（6）负责集团公司重大事件的记录整理。 3．负责集团公司的信息管理（1）负责集团信息系统的建立和管理，负责集团内部刊物的采编、出版工作。（2）负责集团公司网站的更新和维护，及电脑设备和网络系统的维护和管理。 4．集团公司领导的服务工作。 ----------------------- 人力资源部化产车间炼焦车间财务部保卫部办公室生产技术部机动部质量部供应部洗煤一厂销售部洗煤二厂财务总监副总经理（行政）副总经理（经营）副总经理（生产）总经理项目与发展部办公室人力资源部财务部运营管理部副总经理（若干）运总经理发展部运营管理部（战略发展部展董事长部发总经理副总经理（若干）展董事长部战略发展部总经理战略发展部董事长董事长

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/管理组织咨询报告.doc

山西金晖煤焦化工有限公司人力资源管理制度 [pic] 盛勤管理咨询 2003年9月目录第一章总则 1 第二章招聘 1 第三章竞聘上岗 3 第四章录用 4 第五章员工异动 6 第六章员工管理 11 第七章教育培训 15 第八章附则 16 第一章总则为了规范山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称公司）的人力资源管理情况，特制定本制度。本制度以《中华人民共和国劳动法》、其他相关法规以及公司管理原则、政策、规定等作为主要编制依据。公司人力资源管理工作由以下七个环节构成：（一）招聘与任用；（二）薪酬与福利；（三）考核；（四）异动；（五）员工发展；（六）员工管理；（七）教育培训。本制度适用于公司全体员工。第二章招聘招聘及招聘原则在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或者为公司的未来发展储备人才的情况下，需进行招聘。公司招聘的基本原则是实行公开招聘，全面考核，择优录用；招聘员工的基本素质要适合所需岗位的任职资格要求。对外招聘程序对外发布招聘信息；报名登记；资格审查；考核（面试、复试）；报批、录用；岗前培训；模拟上岗或试用；转正。聘任（解除聘任）的审批权总经理由董事长聘任（解聘）；副总经理，由总经理提名，报董事长进行聘任（解聘）的审批；财务负责人的聘任（解聘），按《公司法》有关规定执行，人选由总经理提名，报董事长聘任（解聘）；部长（主任）由总经理聘任（解聘），副部长（副主任）由部长（主任）提名，报总经理聘任（解聘）；主管、科员的聘任按照分级管理原则由用人部门聘任，解聘需出具解聘报告，并上报总经理审批；法律顾问、投资顾问、技术顾问等专家顾问的聘用（解聘）由用人部门报总经理审批；。解除员工劳动合同的，按分级管理原则报总经理审批。解聘和辞职聘任期内失职、渎职、违法乱纪造成重大损失或不能胜任本岗位工作的要随时解聘免职；受聘的管理人员在聘期内本人要求辞职的，必须提前一个月写出辞职报告递交至直接上级和人力资源部，在辞职被批准后并完成所有辞职手续后方可离岗。对于擅离岗位造成的损失应追究责任人的责任；管理人员在聘任期内解聘、辞职者，由其直接上级指定人选代理，需进行内部招聘的，应通知人力资源部在一周内公布出内部招聘通知。员工接到任职通知后，应于一周内将移交手续办理完毕，就任新职。其薪资待遇自晋升之日起按新的岗位待遇执行。部门经理任期二年，副总经理任期三年。管理人员任期届满后，重新进行竞聘。特殊岗位与特殊情况经董事会批准后可结合具体情况执行。第三章竞聘上岗为了提高公司管理人员的素质，确保优秀人才的才能得以充分的发挥，并在公司内最大限度的为员工提供实现职业生涯规划的机会与平台，除了按照公司章程由董事会任命的人员外，其他管理岗位一律实行竞聘上岗制度。竞聘上岗的原则不断提高管理人员的知识层次与能力水平，为德才兼备的优秀人才提供更广阔的发挥才能的空间；使员工的职业生涯规划在公司内部的实现成为可能；公平竞聘，择优录用，能上能下，能进能出。竞聘各级管理岗位的人员必须满足该岗位的职务说明书中所规定的任职资格要求。管理人员竞聘上岗的步骤：成立管理人员竞聘审查考评领导小组除了招聘人力资源部部长外，竞聘其它部门的管理人员时，必须与人力资源部部长共同组成领导小组，招聘基层管理人员时，必须与用人部门的部长共同组成领导小组。由人力资源部公开招聘信息包括：岗位名称、岗位责任、任期目标和具体要求。同时，公开具体的报名时间、答辩方式，考评程序以及注意事项等。竞聘上岗的人员报名应聘人员要在内部招聘信息公布后的一周内到人力资源部领取竞聘上岗申请表，认真填写后，交招聘审查考评领导小组。确定竞聘上岗人员候选人：由招聘审查考评领导小组经过集体讨论与研究后，从符合竞聘条件的报名人中选出2 ~3名竞聘上岗候选人。准备书面答辩材料：参加招聘竞聘上岗的候选人必须认真准备书面的答辩材料，答辩材料的内容必须与其所应聘的岗位紧密相关，主要内容有：个人简历；岗位责任、任期目标和完成本岗位工作的措施意见（岗位责任、任期目标可按各部门与岗位的工作职责范围自行设计）；改进管理的建议和设想；对竞聘上岗所持的态度，今后的努力方向；上岗后需要上级领导解决的外部条件；召开管理人员招聘竞聘上岗答辩会：由领导小组主持，请部分管理人员和一定范围的员工代表参加，答辩时间分别为：高层1小时，中层45分钟，基层30分钟，其中1/3时间用来自述，2/3时间用来回答提问。经领导小组讨论后，确定人选，并按有关规定进行聘任。第四章录用新招聘录用的人员必须试用，经试用合格后方可转正成为正式员工。新招的员工在试用期内，如果因品行或能力问题而不适合岗位的要求，公司可根据具体情况通知当事人中止试用并解除试用劳动合同，新招员工在试用期内也可以向公司提出中止试用和解除试用劳动合同。员工一经录用，必须遵守公司所有的规章制度，并按以下要求办理好相应手续：填写《基本情况表》；签订《试用劳动合同》；递交1寸彩色照片4张；递交身份证复印件、学历证（学位证）复印件、常住户口复印件各1份；递交原工作单位的任职及表现的相关证明材料。试用期限对于新招聘的员工，要按不同的岗位确定不同的试用期限如下：管理人员、专业技术岗位人员试用期为3个月；营销人员试用期为6个月；生产工人及辅助工种的试用期为3个月；试用期限最长不超过6个月，如经试用部门提议（或试用人员申请）、送人力资源部审核，报分管领导审定同意，可适当缩短或延长其试用期限（营销人员如需延长试用，其延长期最长不超过3个月）。当在职员工的职位发生提升时，要对其实行试用（同级调岗或副职升正职免试用），试用期一般为3个月，业绩优秀者可按第十九条转正程序申报缩短试用期，提前转正。转正（或延期）申报程序试用期满（或试用人员提出提前转正）后，试用人员愿意转正（或延期转正）的，由试用人员提出转正（或延期转正）申请和试用期自我总结报告，部门签署试用鉴定意见；送人力资源部审核；由该岗位的隔级上级进行审批，同意转正的，由人力资源部行文正式聘任。试用人员试用期的工资待遇，原则上按公司现行工资方案以及试用岗位工资标准的最低档次的70%执行；存在特殊情况的，由人力资源部与当事人面议商定。公司劳动合同的期限为：长期合同5年；中期合同3年；短期合同1年；试用期合同1－6个月。劳动合同的签订：原则上公司要与机要岗位人员、专业岗位人员及重要岗位人员签订长期合同；与普通岗位人员签订中期合同；与临时工签订短期合同；与试用人员签订试用合同。当试用的员工试用期满并被批准转正后，即可协商签订正式劳动合同；对于公司的特殊岗位，要根据实际情况来特别约定年限，实际聘用期限依据聘约确定。机要、重要、专业岗位的界定机要岗位的界定：办公室秘书、人力资源与档案管理人员、电脑管理员；重要岗位的界定：部门负责人以上岗位，营销系统管理岗位，供应系统管理岗位，中、高级专业技术岗位；专业岗位人员的界定：有初级以上专业技术职称或其他相应的专业技术任职资格并经公司聘任为财务、工程技术岗位等系列专业岗位的人员。合同的续签、变更、解除、终止等，按原合同约定条件及相应条款执行。合同管理按公司《合同管理制度》的相关条款执行。发生劳动合同与劳资关系纠纷时，先由公司人力资源管理部门，按照公司的政策制度及公平合理的原则调解处理；如人力资源部调解无效，则报请劳动争议调解委员会调解；调解不成，任何一方均可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。也可以直接向当地人民法院起诉。第五章员工异动员工的异动是指员工的工作岗位或者职责发生变动，包括员工的晋升、降职、迁调、解聘、辞退、辞职等。本公司基于工作上的需要，可调任某一员工的职务及工作地点，被调员工应予以配合，服从公司的安排，按规定时间到新的岗位报到（有特别约定者除外）. 各部门负责人应根据部门所属人员的个性、学识、能力等，将人员进行适当调配，以便人尽其才，才尽其用。晋升包括：（一）组织阶梯的晋升，即职位级别的上升；（二）职级变更，即被聘为更高一级专业技术资格、职位等级上升等；（三）工作扩大化，员工被赋予更大的责任，工作范围扩大。员工的晋升必须有利于企业的发展方向，有利于员工的成长，晋升的重点对象主要有：（一）在工作目标完成方面具有优异表现的员工；（二）在工作创新方面具有杰出贡献的员工；（三）在管理、技术等领域表现出较高的才能或者潜力的员工；（四）人才稀缺度较大且对企业的影响较重的员工；（五）为企业储备的接班人员。员工降职的内容与操作同晋升互为逆向。员工的迁调是指公司基于工作上的需要，对员工的职务或服务地点进行变动，奉调人员离开原职时应在规定的时间内办妥移交手续，赴新职单位报到。员工接到调职通知后，属于公司部门正副职以上岗位人员应于7日内、主管及其以下人员应于5日内办妥移交手续，前往新部门报到；特殊情况下经公司总经理批准可适当延长交接时间，但累计的交接时间不得超过两周。调职人员离开原职时应办妥移交手续，才能赴新单位报到，不能按时办理完移交手续者，要经总经理批准，并延期办理移交手续直至移交清楚后，方可赴新职位就任。调职人员移交手续按离职程序办理。调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管领导代管或由直属主管领导指定人员代管。员工确定岗位后，在一年内不得变动工作岗位，以下三种情况除外：因工作需要由公司或部门领导提出对员工进行岗位变动的；因员工身体原因无法从事原岗位工作的；员工在工作期间学历、职称、技术等级发生变化的。辞退是指用人单位出于某种正当理由，终止与某员工的劳动关系，有下列情形之一者，公司有权提出辞退：在试用期内，发现员工不符合录用条件或经过试用后仍不合格者；严重违反公司规章制度者；行为触犯了双方签订的劳动合同中有关辞退条款者；办事不力、玩忽职守且情节严重者；不服从岗位调动者；擅自离职为其它公司工作者；贪污、盗窃、赌博、营私舞弊但尚未构成刑事处分者；无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序者；由于公司机构调整，人员优化组合，公司内部无法安置者；员工患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作者；不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任者；按公司目标管理制度要求，考评不合格者。对于被辞退的员工，公司一次性发放所欠该员工的基本工资及其他政策待遇。解聘是指公司或部门对员工的岗位职务解除聘任出现下列情况之一者，公司或部门有权解聘：（一）拒不执行上司指派的与公司业务或岗位职责相关的工作任务达三次者；（二）违反公司有关管理制度，经三次书面警告或经济处罚仍不改者；（三）打架斗殴，情节严重者；（四）侵占公司财物达500元以上者；（五）一年内连续考核三次不及格者。辞职是指员工根据劳动合同的规定，在一定条件下申请并被批准离开单位、终止劳动合同或辞去原职务，有下列情况之一受聘人有权提出辞聘或辞职：按照《劳动法》、国家的相关法规以及公司的有关规定，个人的合法权益得不到保证的；公司无法提供所需基本的工作条件与工作保障的；公司所承诺的薪金及劳动保险等待遇无法兑现的；因身体不适等个人原因的；对所担任的工作不能胜任的。除名员工无正当理由无故旷工，经批评教育无效，连续旷工5天，或一年以内累计旷工10天，公司有权予以除名，终止劳动关系；员工达到除名的规定期限时，所在部门应填写《员工自动离职审批表》，经部门负责人签字认可后，报人力资源部备案并予以除名；被除名处理的员工不计发当月工资、经济补偿金部分。开除是给予因触犯法律或违反公司规章制度的员工一种最严厉的行政处分形式，是公司根据相关规定做出的强制命令犯错误的员工离开职位，从而终止劳动关系的行政处分，员工出现下列情况之一，公司有权做出开除处理造成公司利益、形象和信誉受到损害者；严重违反操作规定程序，发生重大责任事故，造成人身或设备重大损失，给公司造成重大经济损失者；以不正当手段使用公司名义、财产和内部商业秘密从事与公司无关的活动，为个人谋取私利，情节严重者；营私舞弊，挪用公款5000元以上，收受贿赂2000元以上者；由于失职、渎职或工作失误，导致公司财物及人身安全受损，或导致公司形象严重受损，并在社会上产生不良影响的事故直接人；蓄意破坏，偷窃、毁弃公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司遭受严重损失者；泄露、遗失公司机密文件或重要资料，损害公司利益与声誉情节严重者；制造、传播谣言，诽谤他人造成恶劣影响者；触犯中华人民共和国法律受刑事处分者；煽动、唆使他人怠工、闹事者；玩忽职守，发生问题隐瞒事实真相，或知情不报，给公司造成直接、间接经济损失5000 元以上者；犯有其他严重错误者。部门开除员工，须先调查核实犯错事实，然后填写《开除员工审批表》，详细写明开除理由，部门负责人签名后按表上程序报批。员工被开除处理，计发当月应得工资，经济补偿金不予发放。公司辞退员工应以书面形式提前30天通知员工本人；普通员工申请辞职，应以书面形式提前30天通知原聘任部门，中层管理人员申请辞职，应以书面形式提前60天通知公司，高层管理人员申请辞职，应以书面形式提前90天通知公司，相关部门按权限解聘后，送人力资源管理部门办理离职手续，未经批准以前不得离职，仍需在原工作岗位继续工作，擅自离职者以旷工论处。若员工向部门递交辞职申请书30天（中层60天，高层90天）后仍未答复，可视为同意辞职，员工可直接办理辞职手续。凡合同期未满而中途辞退或辞职，在获得批准后，根据岗位情况需要，可有7天的工作交接期，以保证工作的连续性，在交接期间工资正常发放。对解除劳动合同员工经济补偿金支付的规定：在合同期未满因公司原因提前辞退员工，公司根据员工在本企业的工作年限，给予每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，发放补偿金的月工资标准按公司相关政策确定的固定岗位工资标准发放，最多不超过十二个月，工作不满一年的按一年的标准发给补偿金；下列范围可获得经济补偿金：在合同期未满，经与劳动合同当事人协商一致，由公司解除劳动合同的；员工患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事公司另行安排的工作，由公司解除劳动合同的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由公司解除劳动合同的；由于公司机构调整，人员优化组合，公司内部无法安置，由公司解除劳动合同的。非因以上四种情况，因个人其他原因提出辞职解除劳动合同的，不予支付经济补偿金；被公司除名、开除者，一律不支付经济补偿金；对员工的补偿金，由公司一次性发放。因故离开本公司的员工（包括调任、辞职、被辞退、被除名或开除），不管因何种原因离开本公司，均应按规定与公司的相关部门办理完工作移交手续和离职手续后方可离职，否则，公司将记录在案，永不使用，并保留追究其责任的权利。工作移交手续包括：职责事务事项移交；所经管财务事项移交；未办理或未了结事项移交；离职人员应将其负责的公物及经办事务逐件列具清楚，在其直接上级的监督下清点并移交给该岗位的接任人员，并且三方要在离职交接清单上签字确认。以下岗位人员在离职时，须经公司审计员进行离职审计后方可离职：营销人员、采购员、管理人员、公司经营班子成员以及董事长认为需审计后方可离职的其他人员。离职手续办理程序个人提出解聘申请，报岗位的直接上级审核并签署意见后，由岗位的隔级上级负责人审批；部门行文解聘申请人职务；离职申请人员根据部门解聘职务文件到人力资源部办理离职相关手续；离职申请人员将相关移交手续结果交人力资源部；人力资源部审核并同意后办理劳动合同解除手续报公司审批；人力资源部根据公司审批意见处理离职人员的劳动关系。第六章员工管理工作时间规定：公司员工每周工作时间不超过48小时，每天加班时间不超过3小时，每月累计加班时间不超过36小时。倒班的除外。考勤规定及管理办法正常工作员工应与早上8:00前进入公司，12:00下班，下午2︰00（10月1日——次年4月30 日为1：30）上班，6：00（10月1日——次年4月30日为5：30）下班。倒班的除外；员工出差应填写《出差申请表》，办完审批手续后，送人力资源部备案；凡迟到或早退每分钟处罚5元，达5分钟（含5分钟）者，每次罚款30元。迟到、早退超过 30分钟（含30分钟）以上，按旷工半天处理；超过2小时（含2小时）以上，按旷工一天处理。每旷工半天，除扣发半天工资外、另罚款50元/半天，每旷工一天，除扣发当天工资外、另罚款100元/天；连续旷工或累计旷工达规定时限，予以除名处理；以上罚款，从违规者每月工资中相应扣除；出现以下情况，每人次扣部门考核得分1分，但每日的扣分与周的扣分不能累计计算： 50人以下的部门，每天迟到人数超过二人（含）或每周迟到人数累计超过五人（含）的； 50－100人的部门，每天迟到人数超过三人（含）或每周迟到人数累计超过八人（含）的；超过100人以上的部门。每天迟到人数超过五人（含）或每周迟到人数累计超过十人（含）的。劳动纪律严格遵守工作纪律，不迟到、不早退、工作时间外出应向有关领导请示，并办理有关外出手续。上班时间应注意以下事项，违反以下事项者，每项/次罚10元并扣减考核得分；上班时间应佩戴工作卡；上班时间坚守工作岗位，不随意窜岗；上班时间不允许闲谈、吃零食或打瞌睡；上班时间不得干私活、看与工作无关的书刊；服从领导安排的各项工作。假期种类及天数员工除公司规定每周休息外，国家法定休假日为：元旦1天（元月一日）；春节3天（正月初一、初二、初三）； “三八”妇女节半天（三月八日下午，仅针对女员工而言）。 “五一”劳动节3天（五月一日、二日、三日）国庆节3天（十月一日、二日、三日）。婚假员工在公司连续工作满一年者，符合法定结婚条件，凭结婚证明，经公司领导批准，给予带薪婚假3天（女满23周岁，男满25周岁可享受7天婚假），配偶在外地工作并需要到该地完婚的，另给予实际路程假。产假已婚女员工在公司连续工作满二年，年龄在21周岁以上者生育第一胎，给予产假90天，已婚女员工在24周岁以上生育第一胎者，增加晚育假14天，已婚男员工，年龄在23岁以上且生育第一胎者，可给男方护理假3天；做计划生育手术（结扎、引产）的，按规定享受7天假期，并办理有关请假手续。工休假员工在公司连续工作满三年，每年可享受4天的带薪假期（国家法定节、假日除外），连续工作满五年，每年可享受6天带薪假期，连续工作满10年以上，每年可享受8天带薪假期。工休假当年享受，不能累加休假。工伤假员工因工负伤住院，住院期间的工资照发；出院后继续休养，须经公司指定医院鉴定确认，公司人力资源部核查属实。休养期间按原岗位基本工资计发。丧假员工祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、同胞兄弟（姐妹）、孙子女、外孙子女去世时，给丧假3天，到外地奔丧的另加路程假。探亲假凡在金晖连续工作满三年，单身者父母在外省、婚后配偶在外地（指从孝义出发当天不能往返，下同），每年可享受20天假期，往返路程另计；已婚者父母在外地每四年可享受探亲假15天，往返路程另计。事假员工遇事须在工作日办理的，事前应申请事假，事假不经批准的一律按旷工论处，事假达半天起（含半天）不计发工资（确因特殊情况经公司领导批准同意除外）。病假员工因个人原因患病需请病假，病假期间不计发工资。请病假2天以上的，在病假结束时，需凭医院相关证明（如：药费单、医生证明、住院证明等）销假。有作假行为者按旷工论处。病假一年累计不能超不二个月，原则上超过二个月按自动辞职处理（特殊情况经批准同意的除外）。假期有关规定所有员工的请假按公司规定的管理权限审批后，由所在部门登记并核发准假条，销假时，请假人凭准假条到原核发准假部门核销，超假期而未按时核销又不办理续假手续的按旷工处理。每月月终后5天内由所在部汇总上月请假数据报人力资源部门备案。公司规定的婚假、丧假、工休假、探亲假，且在规定的期限的，发给固定岗位工资，其他假期不发工资，月内累计请假不超2天，请假期间的浮动岗位工资按足额计发；超过2 天，按实际天数扣除当期浮动岗位工资。员工产假按固定岗位工资的70%计算生活费，生活费在员工休满产假恢复工作后发放。请假期间享受工资的，要在假期满3天内到所在部门销假，经公司人力资源部门核实同意后随工资发给。日工资标准额按”月实发基本工资标准÷当月日历天数”计算。请假审批权限：工人：1日以内由班组长审批，2-3日由工段长，4- 7日由车间主任审批；7日以上由车间主任审核后报分管副总审批。科员： 1日~3日（含3日）由部门负责人审批； 3日（含）以上5日（含）以内由分管副总审批； 5日（不含）以上报上部门负责人、分管副管审核后报公司总经理或其授权人审批。部门领导：2日（含）以内由分管副总审批，2日以上（不含）公司分管副总审核后报公司总经理（或其授权人）审批。公司分管副总由公司总经理审批。公司总经理由董事长审批。公司实行退休制度，管理岗位、技术岗位员工男性年满60岁，女性年满55岁，工人岗位男性年满55岁，女性年满50岁，应办理退休，退休后按照国家相关规定领取养老保险。特聘人员年龄可放宽5岁。公司应保证退休人员的实际月收入不低于当地的最低生活保障线，对实际月收入不足当地最低生活保障线的部分予以弥补。第七章教育培训为配合企业发展的需要，开发员工的潜能，提高员工素质和能力，对员工进行各种教育和培训。员工的教育和培训应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主，员工应通过教育和培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。（一）对高层管理人员，重点培养现代企业管理所需的理论、观点和思维方式，提高决策的科学性、系统性和前瞻性，形成一支初步具备职业经理人素质的高层管理人员；（二）对中层管理人员，重点培养适应企业管理和发展需要的知识和技能以及不断更新这些知识和技能的方法和手段，提高职业素养，开始建立中级职业经理人队伍，并为公司的发展储备一批合格的人才；（三）对专业技术人员应接受各自岗位的专业技术培训，了解有关法规，掌握本专业的基础理论和较强的实际操作能力，提高专业技能；（四）对基层人员，重点培养其所从事岗位所需的知识和技能，挖掘有发展潜力的培养对象，掌握各职能部门的专业知识、竞争能力、自信心、合作精神、职业道德，能胜任要求不断提高的各项工作；（五）所有员工都应学习公司、本部门的各项规章制度，掌握各自的岗位职责和要求，学会业务知识和操作技能。培训的方式岗前培训：新进员工实施一、二级岗前培训，其中一级培训由人力资源部组织实施，培训内容包括：企业基本情况、安全法规、规章制度、行为规范等；二级培训由用人部门负责组织实施，培训内容包括：岗位职责、工作程序、业务流程等岗位应知应会的基本知识和要求；对因工作需要发生岗位变动（如：升职或改变原工作职责或改变到与原岗位工作性质不同的岗位）的员工，必须进行新岗位的岗前培训，此项培训由岗位所在部门负责，内容与新进员工的二级培训内容相同。在岗培训：根据企业的需要，公司每年统一组织安排在岗培训；人力资源部制订年度培训计划（内容包括培训的重点、目标、项目、内容、对象、人数、课时、形式、经费等），报公司批准后按计划组织实施；各单位（部门）根据本单位（部门）需要组织实施二级培训；以下情形安排相关人员进行在岗临时培训：设备更新；管理改革；新开办项目。脱产培训由企业选送的带薪脱产培训的人员，培训时间超过一个月的，要事前与公司签订培训协议，明确双方的责任和权利，其薪资原则上按基本年薪或基本工资发放，亦可在双方签订培训协议时由双方商定。为了鼓励员工自学，员工参加专业资格或职称考试、培训、学习，按下列规定给予带薪假期：经人力资源部部长审批同意参加各种（类）专业（执业资格）、职称考试的员工，每门考试课程给带薪假2天；需要到外地考试的，另给路程假。经人力资源部部长审批同意参加高等教育学历自学考试的员工，每门考试课程给带薪假 1天。第八章附则本制度由颁布之日起实施，在本制度颁布之前的相关规定与本制度有相抵触的，以本制度的规定为准。

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/制度/金晖公司人力资源管理制度.doc

金晖煤焦化工有限公司档案管理制度目录第一章总则 1 第二章　档案管理组织机构 1 第三章档案借阅 2 第四章文书档案管理 3 第五章科技档案管理 4 第六章电子文档管理 7 第七章技术图纸修改 8 第一章总则 1. 为进一步提高山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称公司）档案管理水平，使档案管理工作规范化、制度化，更好地为企业生产经营管理服务。根据《中华人民共和国档案法》的相关规定，结合本公司实际情况，制定本制度。 2. 公司档案是指公司在生产活动中直接形成的全部档案的总和，包括生产经营等各项活动中形成的具有保存价值的文字、图表、声像以及其他各种形式的原始记录。本公司的档案主要有文书档案，科技档案和电子档案三类。 3. 档案工作是本公司各项管理的基础工作，是维护本单位经济利益、合法权益的一项工作。 4. 　本单位档案工作实行统一领导、统一管理、分级负责。所属各部门的文书档案由所属部门档案管理人员管理；工程项目形成的档案由项目与发展部负责整理，由公司办公室集中统一管理。第二章　档案管理组织机构 5. 　公司在办公室内设资料室，作为档案管理的归口部门、负责全公司的档案管理工作，各部门配备兼职档案员一名，负责本部门全部档案的管理工作。 6. 　档案员必须忠于职守，具有中专以上文化程度，接受过档案管理有关知识的培训，具备档案专业知识。 7. 　资料室的主要任务是： 1. 结合公司实际，拟定、修改、实施本公司档案管理制度； 2. 统一管理公司各门类各载体的档案，对所属各部门、车间的文书和科技文件材料的立卷、归档工作进行指导和监督； 3. 接收各部门移交的案卷并及时整理归档； 4. 编制检索工具和汇编专题文件资料，积极开展档案的提供利用，更好地为企业管理、工程建设服务； 5. 会同有关业务部门，对已超过保管期限的档案进行鉴定、销毁； 6. 负责组织开展档案业务培训，提高业务管理水平，使档案管理工作规范化； 7. 参与工程竣工和设备仪器开箱文件材料的验收工作。 8. 　所属各部门兼人员的主要任务是： 1. 　负责做好本部门形成的文件材料、图纸和照片的收集、整理、立卷和归档工作； 2. 　工作活动中形成的文件材料收集齐全后交办公室，由办公室统一整理归档； 3. 　接受档案部门的指导与监督，按时向公司档案部门移交档案，为总公司多积累档案财富； 4. 　学习档案业务知识，提高档案业务水平； 5. 　负责本单位、本部门大事记的收集（包括工程简介），在每年年底报公司档案部门，由公司档案部门汇总整理后，交领导审阅认可后归档。第三章档案借阅 9. 本公司档案按保密性可划分为一般、秘密、机密、绝密四种。（详细划分标准参见《金晖煤焦化工有限公司保密制度》） 10. 公司内部员工可借阅档案为： 1. 借阅一般档案，需凭本人有效证件经资料室审查批准； 2. 借阅秘密档案，需凭本人有效证件经办公室主任审查批准； 3. 借阅机密档案，需凭本人有效证件经行政副总审查批准； 4. 如有特殊情况需查阅绝密档案的，需凭本人有效证件经总经理审查批准。且只能在资料室内查阅。 11. 外单位人员可借阅档案为： 1. 借阅一般档案，需凭单位介绍信由办公室主任审查批准； 2. 查阅秘密档案，需凭单位介绍信由行政副总审查批准，且只能在资料室内查阅，如由特殊情况需借阅的，应经总经理审查批准； 3. 查阅机密档案，需凭单位介绍信由总经理审查批准； 4. 外单位人员不能查阅、借阅我公司的绝密档案。 12. 借阅底图档案，须凭图复印票、修改批准单，办理借阅手续。 13. 借阅一般档案期限为七天，秘密、机密档案为三天、归还前应将卷内文件依次排好，规定时间不能归还者，可到资料室办理续借手续，续借期限为一天。到期不还又不办理续借手续者，每超过一天罚款50元。 14. 借阅者对所借阅档案负有保管责任和保密义务。保密程度秘密以上的档案不许带出公司，不准私自涂改、加注、勾划、拆散、折叠、取页、剪贴、转借他人等。不准私自摘抄绝密档案内容。确因工作需要，应经行政副总批准，摘抄在专用保密手册上，需要复制时，经行政副总批准，按复制手续办理。 15. 借出档案丢失或损坏，由借阅者负责。属于保密的，除罚款外，写出书面检查报行政副总酌情处理。 16. 职工调离公司时，必须将所借档案资料还清，经档案部门签字认可后方可调出。第四章文书档案管理 17. 文书档案的立卷范围 1. 与本公司有关密切联系文书文件的应立卷归档； 2. 本公司产生的反映本单位重要活动的文件，应立卷归档。重复文件，临时摘录的文件和没有参考价值的文件不立卷归档。 18. 文书档案的立卷方法 1. 各部门形成的文件由各部门组卷，资料室派人指导，各部门组卷后拟好清单和资料室进行交接； 2. 文件立卷，应按机构-问题-时间进行排列，一个问题内按时间排列； 3. 本公司文件，应分级立卷，但请示与批复、来文与批复、专案文件等，不得分级立卷； 4. 卷内文件要根据文件之间的有机关系，进行系统排列，来文与复文，正文与附件，正本与定稿必须放在一起立卷。来文在前，复文在后；正文在前，附文在后；正本在前，定稿在后，不便和其它文件一起保存的文件，可以单独组卷； 5. 文书处理部门归档的案卷，都应根据公司制定的档案管理制度，划出案卷内文档保管期限和保密等级； 6. 案卷的标题，要正确地反映出卷内文件的主要内容（作者、年代、问题、名称）一般不超过30个字； 7. 卷内文件系统化排列后，应立即编号，以大小文件的排列顺序，便于统计文件的张数或件数，编号的位置应写在文件的右上角，凡有字迹的每页编一个号（空页不编号）； 8. 案卷装订前须取掉文件上的金属钉，针等物，以防日久锈蚀文件，书写未留出装钉线的文件，须在左边加贴纸边，并将右侧宽出部分内折回，大张的文件和附表，也要折叠成一般文件同等大小，装订时用线或麻绳勒紧结牢。 19. 文本档案的立卷要求 1. 书写材料时，底稿须用钢笔书写（蓝黑墨水或碳素墨水，不能用纯蓝墨水和园珠笔、铅笔、有色笔书写）纸张用发文稿纸和十六开稿纸； 2. 底稿必须有主办单位拟稿人审核、签发、事由、文件标题、文件编号，需要时要有会签； 3. 立卷时必须有正文和底稿，有请示报告必须有批复，无批复的要说明原因。 20. 文本档案归档时间要求 1. 各类案卷均应在第二年二月底以前向公司档案室进行归档； 2. 归档文件的准确率、完整率、齐全率均100%； 3. 文书处理部门（各部门兼职档案员）应将立好的案卷，编制案卷目录一式两份，经接交双方签字确认，备留一份备查。第五章科技档案管理 21. 科学技术档案，是在生产建设和科研活动中形成的具有利用价值，并按照归档制度集中保管起来的科技文件材料，包括图纸，图表，报表，文字材料，记算材料，照片，胶卷，录音录相带各种声音影像载体等，其种类有： 1. 基本建设档案； 2. 科学技术研究档案； 3. 产品档案； 4. 设备仪器档案。 22. 公司全部科技档案由公司资料室统一管理，以确保科技档案的完整、准确、系统、安全和有效利用。 23. 科技档案的归档要求为： 1. 凡是归档的技术文件材料必须完整、准确、系统； 2. 图纸必须按照国家标准绘制； 3. 因检修修改过的图纸要及时填写图纸修改单，连同修改后的图纸，底图一并交档案室； 4. 设备档案在设备投用后一个月内归档； 5. 新到设备开箱验收时，要通知档案人员参加，随设备带来的说明书，图纸装箱单等材料要先归档进行登记编号后，再进行利用，以免资料散失。 24. 科技档案按基建档案、设备档案、产品档案、其它科技档案分类、编目和编号工作，其要求是： 1. 基建档案公司两套； 2. 设备档案公司一套，机动部一套； 3. 产品档案公司一套，销售部一套； 4. 底图档案，各设备底图全部由公司资料室管理，零星底图暂由项目与发展部保存，齐全配套后交公司资料室； 5. 公司引进的技术设备档案资料，全部归公司资料室保存，不得留在任何部门和个人保存（要求财会人员凡有报销技术资料的项目，一律要求档案管理人员签注意见后再报销）。 25. 基本建设档案是公司新建、扩建、改建和大中修，技措，安措工程在设计施工过程中形成的具有利用价值的，并按照归档制度集中保管起来的技术材料（包括图纸，照片、报表文字材料等），它是我公司建筑物，地上、地下管线等进行管理，维护和扩建、改建的依椐和条件。其归档范围为： 1. 计划任务书、厂地选择报告、改扩建方案、资源调查，地形测量、地质勘察、地区自然条件，可行性研究等技术文件材料等基础文件； 2. 设计任务书、初步设计、技术设计、施工设计、设计概算、预算，计算书、说明书、审批文件、设计变更等技术文件材料等制造方面文件； 3. 工程合同，施工组织设计，材料合格证、施工监理自检记录、隐蔽工程记录、沉降观察记录、质量事故自理记录、设计变更、材料代用单、合理化建议、分段验收记录，竣工总结、竣工报告、工程计算、交工验收证书等技术文件材料等施工文件。 26. 工程过程中产生的基本建设档案可在计划任务书，可行性研究，初步设计、施工设计各阶段结束后两周内归档。如有特殊情况当时不能归档的，应在不迟于工程竣工后一个月内归档。 27. 归档要求：所交资料一式两份，要求按照归档范围达到： 1. 齐全：归档的科技文件应一份不缺少地归档； 2. 完整：纸质优良、线条字迹清楚，表面清洁完整无损； 3. 准确：档案与实际相符。 28. 对每一项基建项目验收时，要吸收公司资料室参加。 29. 设备档案是在设备的设计、制造、安装过程中产生的具有利用价值，并按照归档制度集中管理起来的技术文件（包括图纸，照片、报表及文字材料），它是我公司进行设备管理和设备维护的重要依据和条件。其归档范围为： 1. 设计方面：设计图纸、计算书，说明书等技术文件资料； 2. 制造方面：制造图、合格证、装箱单等技术文件材料； 3. 安装方面：安装图，安装记录、设备调整及试车记录。交工验收等技术文件材料； 4. 维修方面：设备性能表，操作维护工程、检修记录、检修计划总结，技术监定书，重大事故报告等技术文件材料； 5. 年、季检修计划及设备大、中修计划总结； 6. 设备完好率报表、设备事故报表调查报告； 7. 设备管理制度、办法、设备履历档案材料。 30. 产品技术档案是公司在产品技术质量活动中形成的具有利用价值的，并按照归档制度集中保管起来的技术文件材料包括图纸、照片、报表、文字材料等，产品技术档案归档范围为： 1. 产品技术文件、产品技术标准（包括行业标准，企业标准和技术协议等）产品技术规程，工艺方案、工艺设计规范、技术攻关计划、方案、措施、总结、质量分析（包括定期分析、专题分析）科研技术总结。（包括技术著作、论文、手册）技术服务来往文件、质量异议处理、市场调查等文件资料； 2. 综合技术文件：技术发展规划。技术工作会议文件、技术工作计划、总结、报告、改革成果报告、合理化建议、技术经济指标，出国考察报告，外国专家建议对外技术合作等文件材料。 31. 产品技术档案归档要求为： 1. 生产技术部要确定一名科技人员负责技术科材料的积累和立卷工作，每年二月份向档案室归档； 2. 凡是归档的技术文件材料、原稿和打印（复印件）各一份，在移交时填写移交清单一式两份，签字后各保存一份。 32. 凡大中修后变更的图纸，修改底图的工作，应该由机动部分管技术人员负责，按照图纸修改制度执行，确保档案的准确性。 33. 保管科技档案的库房，门窗要坚固，库内要有通风设备，应保持适当的湿度、温度，要有防盗、防火、防潮、防尘、防晒、防鼠等设备和设施。 34. 档案部门每年要对科技档案保管情况进行一次检查核对，对破损、变质的档案要及时修补和复制。 35. 提供档案利用是档案管理的根本目的，其工作人员要热爱本职工作，健全查找工具，提高自身的相关业务技能，积极开展利用工作，做到迅速、准确。 36. 做好档案的统计工作，对档案的种类、数量和利用人次、效果等，都应做到有登记，有统计。 37. 科技鉴定工作前，有相关部门领导及公司资料室3- 5人组成鉴定小组，负责鉴定工作的组织领导。 38. 科技鉴定工作结束后要写出鉴定报告，附上销毁清册，报鉴定委员会审批后处理，销毁时要指定两人以上鉴销，并在清册上签字，销毁清册制两份存档。第六章电子文档管理 39. 电子文档是指存放在金晖公司的台式及手提电脑中的文本、表格、演示文稿、数据库及其他各种类型的电子文件。 40. 金晖公司电子文档依据用途与使用场合可分为重要文档和标准文档两类。 41. 标准Word文档的标准格式为： 1. 页边距：上35mm，下30mm，左30mm，右20mm，页眉25mm，页脚18mm； 2. 字号及字体：正文小四号宋体，标题采用Word默认的三级标题字体及字号，表格中的文字根据实际情况采用五号或小五号宋体，图中的文字为宋体，字号根据具体情况而定，图表标题的文字采用小五号黑体； 3. 行距：行距为1.5倍行距； 4. 页码：在页面的下方居中，五号字体； 5. 页眉：页眉居中为五号宋体“山西金晖煤焦化工有限公司”。 42. 重要Word文档的页眉右上角为五号宋体“山西金晖煤焦化工有限公司”，并在公司名称的左侧加上金晖的标志，其他同标准文档。 43. Word文档的实行三级目录即标题1、标题2、标题3，小标题的级数根据实际情况而定。 1. 标题1、标题2和标题3的格式采用Word默认的格式； 2. 项目符号可根据实际情况进行选择，在同一文档或者同一批文档中应保持严格的一致； 3. 标题及条目的格式是：第＋编号＋章（节、条……）+空格，如：“第三章 ”，“第一节 ”，“第二十六条 ”…… 4. 小标题及内容的编号的顺序是： 1. 汉字加顿号，如：“一、”，“二、”； 2. 汉字加括号，如：“（一）”，“（二）”； 3. 阿拉伯数字加半角句号，如：“1.”，“2.”； 4. 阿拉伯数字加括号，如：“（1）”，“（2）”； 5. 阿拉伯数字加半括号，如：“1）”，“2）”。 5. 上述第（二）、（三）、（四）、（五）项编号所对应的正文结束后除最后一项外原则上使用分号“；”，正文内容较长的除外，但是在同一文档中应保持一致。 6. 编号可以跳跃，但是不得逆序出现，在同一文档或同一批文档中，编号的顺序及使用方法应保持严格的一致。 7. 在“第X条”之下，应直接采用“（一）、（二）……”作为编号。 44. 为保证电子文档的安全性，文档管理员应建立金晖公司电子文档的备份，并定期进行修改。第七章技术图纸修改 45. 本公司设备零件更改后，有关部门必须及时修改和补充资料室保存的底图和蓝图，以确保图纸和实物相符。 46. 修改底图要填写“图纸修改通知单”，填写时要逐项填写清楚，修改内容要准确无误，经修改人、修改单位负责人签章后，加盖本科室公章。 47. 修改通知单一式两份，底图库和蓝图库各一份，图纸修改通知单应做为科技档案的一部分归档保存。 48. 工程改造、扩建、设备结构改进等需另出图时，需按公司统一规定的档案编号办法续编新图号，不准行政重复使用原来的旧图号，对原来的底图和蓝图，要加盖“大修已改，此图参考”的印章，新图和旧图一并存档。 49. 单张图纸更改个别尺寸，可以“杠改”不准“涂改”或“刮改”，更改后的尺寸标在原尺寸上方或下方。 50. 如果图形变化很大，则需另描新图，新图图号可仍用旧图号但未尾必须加注“G”字，表示第一次修改，旧图上加盖"大修已改,此图参考"印章，与新图一并存档。 51. 底图更改后，应及时更改或晒印蓝图，补充公司的档案，并相应地完善目录和统计帐目。 52. 如若设备更改后而不修改底图，因底图和实物不符在设备维护或抢修事故时造成财物和时间上的损失时，要追究修改单位领导的责任，并酌情给予经济处罚或行政处分，修改时间，限定为一般修改为三个月，重大变动为六个月。 53. 办公室每半年要到有关部门，车间检查，一经查出私自改动设备而不修改底图的，要进行严肃处理。 54. 本制度下发后，日常工作主要由机动部执行，但在下属直接管理的工程中，改底图工作应由项目与发展部负责，在交工时一起交接。

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金晖公司表单（机动部）年月机动部（月度）设备检修计划 2 设备管理综合月报 3 设备运转记录（月报） 4 机动部检查表（周） 5 机动部维修组巡检薄 6 机动部电工组逐日工作记录 7 设备检修记录 8 泄漏情况统计月报表 9 主要设备故障登记表 10 设备运转台账 11 设备维修联系单 12 年月机动部（月度）设备检修计划 |序号 |车间 |检修设备 |检修内容 |检修时 |车间负责 |机动部项目负责|备注 | | | | | |间 |人 |人 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |说明：1、各车间请于每月20日前将下月检修计划以书面形式报机动部计划员； | |2、机动部每月26日下达下月度检修计划，各车间应按计划完成。 | |主管副总： |机动部长： |制表： |编报单位：机动部 | 设备管理综合月报填报单位：填报日期： | |考核设备台 |完好台数 |完好率 |∑T |∑t |设备可开支率 |设备管理情况及存在问题| | |数 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |总计 | | | | | | | | 注：∑T：参加考核的所有设备日历台时之和。 ∑t：实际参加考核的所有设备因设备原因不可开动台时之和。设备运转记录（月报） |序号|设备名称 |完好台时 |非完好台时 |备注 | | | |运转台 |怠机台时 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 填报说明：1、本表由各车间设备管理员汇总后报机动部，请认真填写； 2、每8小时为一台班； 3、每台设备必须分别填写，同类分ABC序号。机动部检查表（周）机动部各维修运行班组，必须严格遵守公司的各项规章制度。为达到规范管理、科学管理，现就以下检查项目逐周考核： 1. 工作室、更衣室、休息室干净整洁卫生； 2. 卫生责任区要平整畅通、无垃圾、无卫生死角、窗明地净； 3. 工作期间无脱岗、睡岗、串岗现象； 4. 无吸烟喝酒、迟到早退、旷工现象； 5. 及时准确详细填写操作记录，字迹工整、记录整洁； 6. 上岗证佩带整齐，工作衣穿戴齐全； 7. 严格交接班记录、点巡检记录、考勤记录； 8. 维护保养好设备，无跑、滴、漏现象，设备周围整洁干净； 9. 工具摆放干净整齐； 10. 设备见本色，地面无油污无积水。注：每项10分，总分100 分 | |1 | |采取措施| | |遗留问题| | |当日消耗| | |巡检人：检修人：日期： | 1. 遗留问题必须上报或交接班时交清； 2. 每日一份必须认真填写留底备查。机动部电工组逐日工作记录日期： |工作记 | | |录 | | |遗留问 | | |题 | | |当日消 | | |耗 | | 1. 遗留问题必须上报或交接班时交清； 2. 每日一份必须认真填写留底备查。设备检修记录单位：年月日 |设备名称 | |规格型号 | |资产编号 | | |修理类别 | |修复时间 | |执行人 | | |修理原因： | | | | | | | | | | | |修理部位 |零件名称 |型号或图号 |单位 |数量 |修、换情况 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |设备检修交接验收 | |本设备自月日时至月日 | |时进行检修，经审查符合有关要求，同意生产使用。 | |年月日 | |接方： |交方： | |负责人： |负责人： | 泄漏情况统计月报表填报单位：填报日期： | |静密封 |泄漏点 |泄漏率 |动密封 |泄漏点 |泄漏率 |备注 | | |点 | | |点 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |总计 | | | | | | | | 主要设备故障登记表单位：年月 |时间 |工段 |操作工 |设备名称及故障部位 |处理结果 |处理人签字 |备注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 设备运转台账 |序号 |设备名称 | |设备所在地点 | | |故障出现时间 | | |需处理时间 | | |炼焦联系人 | | |机动部接单人 | | 设备维修联系单 |设备名称 | | |设备所在地点 | | |故障出现时间 | | |需处理时间 | | |炼焦联系人 | | |机动部接单人 | | ----------------------- 项目工段项目分数班组项目工段

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金晖公司表单（炼焦车间）车间设备台账 2 车间巡检记录表 3 车间设备检修记录 4 车间设备大修记录 5 年月备品备件需求计划 6 员工工作情况记录表 7 车间月份考核明细 8 炼焦车间生产（）报表 9 设备检修记录 10 设备维修联系单 11 车间设备台账 |序号 |型号及规格 |主要技术指标 |数量 |生产厂家 |购置时间 |责任人| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制表时间：制表人：车间巡检记录表年月日 | |巡检发现问题 |工作安排 |设备平时 |修理原因部位 |工作完成情况 |物品消耗 |工具使用 |修理人 | | | | |运行状况 | | | | | | |甲班 | | | | | | | | | |乙班 | | | | | | | | | |丙班 | | | | | | | | | |晚间值班 |值班人员：夜间设备概况： | 车间设备检修记录年月日 |序号 |设备 |发现问题 |问题描述 |设备平时 |修理原因 |修理完成 | | | |班组 | |运行状况 |及部位 |情况 | |1 | | | | | | | |2 | | | | | | | |3 | | | | | | | |4 | | | | | | | |5 | | | | | | | |6 | | | | | | | |7 | | | | | | | |8 | | | | | | | |9 | | | | | | | |10 | | | | | | | |11 | | | | | | | |12 | | | | | | | |13 | | | | | | | |14 | | | | | | | |15 | | | | | | | |16 | | | | | | | |17 | | | | | | | |18 | | | | | | | 营销车间主任材料会计保管制单员工工作情况记录表 |姓名 |性别 |出生年月 |因何奖励 |因何处分 |时间 |备注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 车间月份考核明细班组：考核人： |姓名|系数 |扣分 |扣分原 |奖分 |奖分原 |扣分总 |奖分总 |实得系数分| | | | |因 | |因 |计 |计 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 炼焦车间生产（）报表 |一、产量（吨） | |日计划 |日实际 |日累计 |月计划 |完成月计划百分比 | | | | | | | | |二、质量（%| | | | | | |） | | | | | | | |水分 |灰份 |硫份 |挥发份 | |入炉煤 | | | | | | |焦炭 | | | | | | |三、工艺指标 | |K计 |K执 |K总 |K均1 |K安1 | | | | | | | | |K均2 |K安2 |K炉1 |K炉2 |回炉煤气流量（m3/h） | | | | | |1# |2# | |高压氨水压 | | | | | | |力（Mpa） | | | | | | | | | | | | | |四、物料消 | | | | | | |耗 | | | | | | |焦化耗电（k| |吨焦单耗(kw| | |wh） | |h/t) | | |全厂耗水(t)| |吨焦单耗（t| | | | |/t） | | |五、安全事 | | | | | | |故 | | | | | | |六、备注 | | | | | | 审核人：制表人：设备检修记录单位：年月日 |设备名称 | |规格型号 | |资产编号 | | |修理类别 | |修复时间 | |执行人 | | |修理原因： | | | | | | | | | | | |修理部位 |零件名称 |型号或图号 |单位 |数量 |修、换情况 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |设备检修交接验收 | |本设备自月日时至月日 | |时进行检修，经审查符合有关要求，同意生产使用。 | |年月日 | |接方： |交方： | |负责人： |负责人： | 设备维修联系单 |设备名称 | | |设备所在地点 | | |故障出现时间 | | |需处理时间 | | |炼焦联系人 | | |机动部接单人 | | 设备维修联系单 |设备名称 | | |设备所在地点 | | |故障出现时间 | | |需处理时间 | | |炼焦联系人 | | |机动部接单人 | | ----------------------- 项目班别

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化产车间流程表单车间工作综合日报表 2 岗位记录本 3 车间设备大修记录 4 车间巡检记录表 5 车间设备检修记录 6 年月备品备件需求计划 7 车间设备台账 8 泄漏情况统计月报表 9 车间月份考核明细 10 设备维修联系单 11 车间工作综合日报表 |日期 |工作计划 |工作安排 |负责人 |完成情况 |解决方法 |遗留问题 |与外单位工作协调 |备注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 岗位记录本班年月日 |上级指示： | |接 |设备： | |班 | | | |工艺： | | |工具： | | |卫生： | |班 |设备运行情况： | |中 | | | |工艺执行情况： | | |其它情况： | |交 |设备： | |班 | | | |工艺： | | |工具： | | |卫生： | | |产品外卖： | |操作工 | |交班班长签字：接班班长签字： | 车间设备大修记录年月日 |序号 |设备 |发现问题 |问题描述 |设备平时运行 |修理原因及部 |修理完成情|备品备件 |修理人 | | | |班组 | |状况 |位 |况 |使用情况 |员 | |甲班 | | | | | | | | | |乙班 | | | | | | | | | |丙班 | | | | | | | | | |晚间值班 |值班人员：夜间设备概况： | 车间设备检修记录年月日 |序号 |设备 |发现问题 |问题描述 |设备平时 |修理原因 |修理完成 | | | |班组 | |运行状况 |及部位 |情况 | |1 | | | | | | | |2 | | | | | | | |3 | | | | | | | |4 | | | | | | | |5 | | | | | | | |6 | | | | | | | |7 | | | | | | | |8 | | | | | | | |9 | | | | | | | |10 | | | | | | | |11 | | | | | | | |12 | | | | | | | |13 | | | | | | | |14 | | | | | | | |15 | | | | | | | |16 | | | | | | | |17 | | | | | | | |18 | | | | | | | 营销车间主任材料会计保管制单车间设备台账 |序号 |型号及规格 |数量 |生产厂家 |购置时间 |责任人 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制表时间：制表人：泄漏情况统计月报表填报单位：填报日期： | |静密封 |泄漏点 |泄漏率 |动密封 |泄漏点 |泄漏率 |备注 | | |点 | | |点 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |总计 | | | | | | | | 车间月份考核明细班组：考核人： |姓名|系数 |扣分 |扣分原 |奖分 |奖分原 |扣分总 |奖分总 |实得系数分| | | | |因 | |因 |计 |计 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 设备维修联系单 |设备名称 | | |设备所在地点 | | |故障出现时间 | | |需处理时间 | | |炼焦联系人 | | |机动部接单人 | | 设备维修联系单 |设备名称 | | |设备所在地点 | | |故障出现时间 | | |需处理时间 | | |炼焦联系人 | | |机动部接单人 | | ----------------------- 项目班别项目工段

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/优化流程/金晖表单/化产车间/金晖公司表单（化产车间）.doc

金辉公司生产技术部表单目录产品材料用量分析 1 产品原料用量分析 2 月份产品技术问题分析表 3 产销计划 4 成品原料明细表 5 生产月报表 6 生产日报表(略) 7 生产调度日志（略） 7 产品材料用量分析产品编号 |产品名称| |生产数 | |制造日期 |月日至月日| | | |量 | | | | |项 |材料名称 |材料 |单位 |标准用 |实际用 |材料成本 |超用金额 |备注 | |次 | |编号 |用量 |量 |量 | | | | | | | | | | |标准 | | | | | | | | | |规格 | | | | | | | |及售价 | | | | | | | | |说 |数量 |金额 |数量 | | |明 | | | | |产 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |销 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |计 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |划 | | | | | | | | |制单号码|制造 |不良 |完成数|完成率 |工数的成果 | | |数 |数 | | | | | | | | | |总工数 | | | | | | | |总时间 | | | | | | | |每一人 |制造数 | | | | | | | | |完成数 | | | | | | | |每一小时 |制造数 | | | | | | | | |完成数 | | | | | | | |生产记号 |制造数 | | | | | | | | |完成数 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |品名： |（日数日） | |制单号码|制造 |不良 |完成数|完成率 |工数的成果 | | |数 |数 | | | | | | | | | |总工数 | | | | | | |总时间 | | | | | | |每一人 |制造 | | | | | | | |数 | | | | | | | |完成 | | | | | | | |数 | | | | | | |每一小时 |制造 | | | | | | | |数 | | | | | | | |完成 | | | | | | | |数 | | | | | | |生产记号 |制造 | | | | | | | |数 | | | | | | | |完成 | | | | | | | |数 | | | | | | | | | | | | | | | 生产日报表(略) 生产调度日志（略）

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/优化流程/金晖表单/生产技术部/金辉公司生产技术部表单.doc

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/高层目标责任书031231－楼/总经理助理.doc

山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：董事长李生贵目标责任人：总经理黄文德考核计分表 |关键指标 |标准分值 |计划目标 |实际完成 |得分 | |销售收入 |5 |117196万元 | | | |利润总额 |5 |19801.65万元 | | | |产量 |30 |98万吨 | | | |成本 |20 |成本1002.29元/吨 | | | |质量 |扣分项 |不因质量问题被客户扣款 | | | |销售费用 |扣分项 |21,044.20万元 | | | |安全、环保、设|扣分项 |死亡事故、重伤事故、设备| | | |备 | |事故、火灾事故、交通事故| | | | | |为0，不因环保问题被罚款 | | | | | |或赔偿 | | | |年度重点工作 |40 | | | | |合计 | | 考核结果的运用根据《山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪制条例》的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下：目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数本目标责任书中的数据来源：1.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度生产经营计划》；2.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度财务计划》考核标准与计分方法 1. 销售收入计划目标：117196万元标准分值：5分计分方法：实际销售收入÷计划销售收入×5 2. 利润总额计划目标：19801.65万元标准分值：5分计分方法：（实际利润总额－计划利润总额）÷计划利润总额×5＋5 3. 产量计划目标：98万吨标准分值：30分计分方法：〔实际产量（万吨）－计划产量（万吨）〕×10＋30 备注：如二期焦炉投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量 4. 成本计划目标：焦炭单位成本1002.29元标准分值：20分计分方法：（计划成本－实际成本）×10＋20 备注：在焦炭成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 5. 质量计划目标：不因质量问题被客户扣款标准分值：扣分项计分方法：因质量问题造成用户扣款，每50万元扣1分 6. 安全、环保、设备计划目标：死亡事故、重伤事故、设备事故、火灾事故、交通事故为0，不因环保问题被罚款或赔偿标准分值：扣分项计分方法： 1. 发生死亡事故，每人次扣3分。 2. 发生重伤事故，每人次扣2分。 3. 发生停产4小时以上的一般设备事故，每次扣1分。 4. 发生停产8小时以上的重大设备事故，每次扣2分。 5. 发生停产24小时以上的特大设备事故，每次扣3分。 6. 火灾事故、交通事故，每损失1万元扣1分。 7. 因环保问题被罚款或要求赔偿，每5万元扣1分。 7. 销售费用计划目标：21,044.20万元标准分值：扣分项计分方法：每超出20万元，扣1分。 8. 年度重点工作 1. 企业信息化建设标准分值：5分目标时限：2004年8月31日完成标准：（1）建成企业局域网和OA（办公自化）系统（8月31日）（2分）。（2）在二○○四年的上半年，使管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段（6月30日）（ 3分）。 2. 企业文化建设标准分值：10分目标时限：2004年12月31日完成标准： 1. 完成企业视觉识别系统（VIS）的实施（6月30日）（5分）。 2. 通过教育培训，使全体员工基本掌握金晖企业文化的内涵（7月31日）（3分）。 3. 持续开展6S活动（12月31日）（2分）。 3. 绿化（5分）完成2004年绿化任务（8月31日）。 4. 人才管理（10分） 1. 建立金晖人才库（6月30日）（3分）。 2. 关键人才流失率低于10％（5分）。 3. 招聘公司所需的关键人才（2分）。 5. 财务管理（5分）加强财务预算执行过程的控制，保证不突破预算。 6. 物资采购（5分）生产用原煤、备品备件、地材能够在确保质量的前提下及时供应，保证不因供应问题影响生产。年度重点工作计分方法： ∑（各项年度重点工作分值％×标准分值）年度重点工作评分标准 |等级 |优 |良 |中 |基本合格 |不合格 | |分值 |90-100 |80-90 |70-80 |60-70 |<60 | |定义 |在目标时限|在目标时限 |在目标时限内|未能在目标时|未能在目 | | |内，完全按|内，基本按 |，完成目标，|限内完成目标|标时限内 | | |照计划的要|照计划的要 |完成质量有纰|，但对生产经|完成目标 | | |求完成目标|求完成目标 |漏，对生产经|营活动无实质|，对生产 | | | | |营活动基本无|性的影响 |经营活动 | | | | |影响 | |产生影响 | 备注： 1. 年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 2. 在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日年月日

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/高层目标责任书031231－楼/总经理.doc

山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：总经理黄文德目标责任人：副总经理吴铁铭 |关键指标 |标准分值 |计划目标 |实际完成 |得分 | |精煤产量 |20 |127万吨 | | | |焦炭产量 |25 |98万吨 | | | |焦油产量 |5 |3.187万吨 | | | |粗苯产量 |3 |0.7971万吨 | | | |硫磺产量 |2 |0.043万吨 | | | |质量 |扣分项 |不因质量问题被客户扣款 | | | |安全、环保、设|扣分项 |死亡事故、重伤事故、设备| | | |备 | |事故、操作事故、火灾事故| | | | | |为0，不因环保问题被罚款 | | | | | |或赔偿 | | | |精煤成本（金晖|7 |551.71元 | | | |） | | | | | |精煤成本（生辉|2 |548.66元 | | | |） | | | | | |焦炭成本 |15 |705.91元 | | | |焦油成本 |3 |795.86元 | | | |粗苯成本 |2 |2094.76元 | | | |硫磺成本 |1 |6071.40元 | | | |年度重点工作 |15 | | | | |合计 | | 考核计分表考核结果的运用根据《山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪制条例》的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下：目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数本目标责任书中的数据来源：1.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度生产经营计划》；2.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度财务计划》考核标准与计分方法 1. 精煤产量计划目标：127万吨标准分值：20分计分方法：〔实际产量（万吨）－计划产量（万吨）〕×5＋20 2. 焦炭产量计划目标：98万吨标准分值：25分计分方法：〔实际产量（万吨）－计划产量（万吨）〕×10＋25 备注：如二期焦炉投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量 3. 焦油产量计划目标：3.187万吨标准分值：5分计分方法：实际产量÷计划产量×5 备注：如二期投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量 4. 粗苯产量计划目标：0.7971万吨标准分值：3分计分方法：实际产量÷计划产量×3 备注：如二期投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量 5. 硫磺产量计划目标：0.043万吨标准分值：2分计分方法：实际产量÷计划产量×2 备注：如二期投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量 6. 质量计划目标：不因质量问题被客户扣款标准分值：扣分项计分方法：因质量问题造成用户扣款，每20万元扣1分 7. 安全、环保、设备计划目标：死亡事故、重伤事故、设备事故、操作事故、火灾事故为0，不因环保问题被罚款或赔偿标准分值：扣分项计分方法： 1. 发生死亡事故，每人次扣4分。 2. 发生重伤事故，每人次扣3分。 3. 发生停产4小时以上的一般设备事故，每次扣1分。 4. 发生停产8小时以上的重大设备事故，每次扣2分。 5. 发生停产24小时以上的特大设备事故，每次扣3分。 6. 火灾事故，每损失1万元扣1分。 7. 因环保问题被罚款或要求赔偿，每2万元扣1分。 8. 金晖精煤成本计划目标：551.71元标准分值：7分计分方法：（计划成本－实际成本）×3＋7 备注：在精煤成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 9. 生辉精煤成本计划目标：548.66元标准分值：2分计分方法：（计划成本－实际成本）×3＋2 备注：在精煤成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 10. 焦炭成本计划目标：焦炭单位成本705.91元标准分值：15分计分方法：（计划成本－实际成本）×10＋15 备注：在焦炭成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 11. 焦油成本计划目标：795.86元标准分值：3分计分方法：实际成本÷计划成本×3 备注：在焦油成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 12. 粗苯成本计划目标：2094.76元标准分值：2分计分方法：实际成本÷计划成本×2 备注：在粗苯成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 13. 硫磺成本计划目标：6071.40元标准分值：1分计分方法：实际成本÷计划成本×1 备注：在硫磺成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 14. 年度重点工作 1. 生产区防腐粉刷工作（5分）目标时限：2004年7月31日 2. 工人技术等级认证（5分）目标时限：2004年12月31日完成标准：焊工、钳工、仪表、司炉、电工、化验分析、高低压变电工中获得初级及初级以上技术等级的占30％。 3. 技术人员技术水平提升（5分）目标时限：2004年12月31日完成标准： 1. 具备助理工程师资格的工程技术人员增长50%（不含外聘人员）（3分）。 2. 具备工程师资格的工程技术人员增长20%（不含外聘人员）（2分）。年度重点工作计分方法： ∑（各项年度重点工作分值％×标准分值）年度重点工作评分标准 |等级 |优 |良 |中 |基本合格 |不合格 | |分值 |90-100 |80-90 |70-80 |60-70 |<60 | |定义 |在目标时限|在目标时限 |在目标时限内|未能在目标时|未能在目 | | |内，完全按|内，基本按 |，完成目标，|限内完成目标|标时限内 | | |照计划的要|照计划的要 |完成质量有纰|，但对生产经|完成目标 | | |求完成目标|求完成目标 |漏，对生产经|营活动无实质|，对生产 | | | | |营活动基本无|性的影响 |经营活动 | | | | |影响 | |产生影响 | 备注： a) 年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 b) 在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日年月日

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/高层目标责任书031231－楼/生产副总经理.doc

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/部门责任书031231－楼/机动部.doc

山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：副总经理吴铁铭目标责任人：化产主任任卿熇年度目标 1. 产量目标 1. 粗笨：7970吨 2. 焦油：31380吨 3. 硫磺：430吨 2. 质量目标同生产经营计划 3. 安全火灾、工伤事故、工亡事故为0。 4. 设备不发生停产2小时以上的设备事故。 5. 焦油生产成本目 795.86元/吨 6. 粗苯 2094.76元/吨 7. 硫磺 6071.40元/吨双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日年月日 |关键指标 |标准分值 |考核标准与计分办法 | |粗苯产量 |10 |实际产量÷计划产量×10 | |焦油产量 |35 |实际产量÷计划产量×35 | |硫磺产量 |5 |实际产量÷计划产量×5 | |质量产量 |焦油 |15 |产品合格率×15 | | |粗笨 |4 |产品合格率×4 | | |硫磺 |1 |产品合格率×1 | |安全环保 |扣分项 |发生火灾，每次扣5－8分 | | | |发生工伤事故，每人次扣5－10分 | | | |发生工亡事故，每人次扣20分 | |设备 |扣分项 |发生停产2小时以上的小事故，每次扣1分 | | | |发生停产4小时以上的一般设备事故，每次 | | | |扣2分 | | | |发生停产8小时以上的重大设备事故，每次 | | | |扣4分 | | | |发生停产24小时以上的特大设备事故，每次| | | |扣6分 | |生产成本 |焦油 |15 |（计划成本－实际成本）÷计划成本×15＋15| | |粗笨 |4 |（计划成本－实际成本）÷计划成本×4＋4 | | |硫磺 |1 |（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1 | |月度重点工作 |10 | | 重点工作计分方法： ∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准 |等级 |优 |良 |中 |基本合格 |不合格 | |分值 |90-100 |80-90 |70-80 |60-70 |<60 | |定义 |在目标时限|在目标时限 |在目标时限内|未能在目标时|未能在目 | | |内，完全按|内，基本按 |，完成目标，|限内完成目标|标时限内 | | |照计划的要|照计划的要 |完成质量有纰|，但对生产经|完成目标 | | |求完成目标|求完成目标 |漏，对生产经|营活动无实质|，对生产 | | | | |营活动基本无|性的影响 |经营活动 | | | | |影响 | |产生影响 | 备注： 1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/部门责任书031231－楼/化产车间1231郭.doc

山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书目标下达人：副总经理吴铁铭目标责任人：炼焦车间主任李晓强年度目标 1. 产量目标焦炭：98万吨其中：大块冶金焦：73.5万吨中块冶金焦：9.8万吨粒焦：3.92万吨焦丁：1.96万吨焦粉：8.82万吨 2. 质量目标同生产经营计划 3. 安全火灾、工伤事故、工亡事故为0。 4. 设备不发生停产2小时以上的设备事故。 5. 生产成本目标消耗精煤：1.3吨/吨电：6度/吨备品备件：1元/吨中小修理费：0.102元/吨机物费：0.126元/吨 6. 全员劳动生产率目标 3900吨/人/年双方签字：目标下达人：目标责任人：年月日年月日附：炼焦车间考核表 |关键指标 |标准分值 |考核标准与计分办法 | |产量 |40 |实际产量÷计划产量×40 | |质量 |20 |产品合格率×20 | |安全环保 |扣分项 |发生火灾，每次扣5－8分 | | | |发生工伤事故，每人次扣5－10分 | | | |发生工亡事故，每人次扣20分 | |消耗精煤 |20 |（计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20 | |电 |6 |（计划成本－实际成本）÷计划成本×6＋6 | |备品备件 |2 |（计划成本－实际成本）÷计划成本×2＋6 | |机物料 |1 |（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1 | |修理费 |1 |（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1 | |设备 |扣分项 |发生停产2小时以上的小事故，每次扣1分 | | | |发生停产4小时以上的一般设备事故，每次扣| | | |2分 | | | |发生停产8小时以上的重大设备事故，每次扣| | | |4分 | | | |发生停产24小时以上的特大设备事故，每次 | | | |扣6分 | |全员劳动生 |加扣分项 |每提高2吨，加1分 | |产率 | |每降低1吨，扣1分 | |月度重点工 |10 | | |作 | | | 重点工作计分方法： ∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准 |等级 |优 |良 |中 |基本合格 |不合格 | |分值 |90-100 |80-90 |70-80 |60-70 |<60 | |定义 |在目标时限|在目标时限 |在目标时限内|未能在目标时|未能在目 | | |内，完全按|内，基本按 |，完成目标，|限内完成目标|标时限内 | | |照计划的要|照计划的要 |完成质量有纰|，但对生产经|完成目标 | | |求完成目标|求完成目标 |漏，对生产经|营活动无实质|，对生产 | | | | |营活动基本无|性的影响 |经营活动 | | | | |影响 | |产生影响 | 备注： 1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/部门责任书031231－楼/炼焦车间.doc

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/部门责任书031231－楼/财务部.doc

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/部门责任书031231－楼/生产技术部.doc

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/部门责任书031231－楼/供应部.doc

山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：财务部岗位：焦炭运费会计考核者：财务部部长员工姓名：焦炭运费会计职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：焦炭运费会计 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责财务部的焦炭运费会计工作 7. 工作环境：正常工作环境 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：供应部、销售部、等供销部门外部：各承运单位 10. 岗位职责： 1. 将当日焦炭、矸石等发运单据登记、分类、做出日报、月报； 2. 每月终了分人名、或单位进行结算业务、开结算单； 3. 向领导提供信息，据资料提出合理化建议； 4. 完成领导交办的其他事宜。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权 1. 对不照章办事，不符合规定要求的票据拒收或提出批评。三、岗位责任： 1．对结算错误的票据负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历，会计专业或相关专业。 2. 2年以上的相关工作经历。 3. 熟练的电脑操作能力。 4. 年龄：20岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、计算 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |负责焦炭运 |对及时、准确性负责 |漏记。错记一经 | | |费的结算 | |发现每次扣两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：财务部岗位：资产管理员考核者：财务部部长员工姓名：资产管理员职务说明书 1. 职位基础资料 1. 岗位名称：资产管理员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：监督管理公司的固定资产状况，进行相关的会计核算 7. 工作环境：办公室 8. 工作时间：正常工作时间 9. 工作协作关系：内部：各有形固定资产的使用单位外部 10. 岗位职责：建立固定资产帐簿及固定资产卡片，及时准确的核算固定资产的变动情况；会同有关部门办理固定资产调入、调出、报废、盘点等工作，办理有关报批手续；及时准确的计提固定资产折旧，并进行会计处理；会同有关部门定期对固定资产进行检查，提高固定资产使用效果；根据公司实际情况对固定资产进行分类、登记、计价；根据固定资产取得的方式，按照会计制度规定进行会计处理。二．岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权：对固定资产的检查、盘点权力三．岗位责任 1. 对公司的固定资产状况的真实性负责。四．任职资格： 1. 大专以上学历，具有助理会计师以上职称； 2. 一年以上相关工作经验； 3. 具备吃苦耐劳精神，细心谨慎； 4. 年龄：21岁以上，性别不限。五．办公设备：电脑，计算器，电话 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |核算固定资 |对及时、准确性负责 |每漏记一项扣两 | | |产 | |分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：财务部岗位：审计员考核者：财务总监员工姓名：审计员职务说明书一．职位基础资料 1. 岗位名称：审计员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务总监 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责内部审计工作 7. 工作环境：正常工作环境 8. 工作时间：正常工作时间 9. 工作协作关系内部：公司各职能部门外部：审计机关，公司对外投资单位及项目 10. 岗位职责对公司会计报告中有关财务收支状况的真实性、正确性、合规性、合法性进行审计监督；审计资产管理情况，核查固定资产、流动资产收支的合理性及资金占用额的真实性；审计公司营业收入、营业成本、税金、利润计算是否正确以及应缴利税和已缴情况；对公司的基本建设投资、重大的设备更新等项目的工程成本及投资进行审计监督；审计有关经济事项的审批程序是否健全；对公司各部门进行经济责任审计；配合国家审计机关对本公司进行的审计监督工作；组织对公司的财务的预算、决算审计；组织对公司基本建设的预算、决算、结算审计；组织对公司的经济合同（协议）进行审计；对财经规章的执行进行审计监督；经济案件的审计；负责审计文件、资料、记录的保管、定期归档和销毁工作；参与制定公司财务制度；完成公司领导交办的其他任务。二．岗位权利 1. 人权 2. 财权 3. 事权有权向有关人员索取相关财务资料、证据；向有关人员的询问权；对审计对象库存物资的盘查权；对违规行为的建议权；对上报材料的督办权；对阻挠破坏审计工作及拒绝提供资料的，有权向财务总监提出建议，采取必要措施，追究有关人员责任。三．岗位责任对审计的真实性负责；对公司财经纪律秩序负责。四．任职资格 1. 本科以上学历，会计师以上职称，具有5年以上实际工作经验； 2. 具备熟练的电脑操作能力，熟悉电算化软件； 3. 具有在大中型企业从事过内部审计工作经历的优先。五．办公设备电脑计算器电话 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |完成审计计 |完成计划得时效性 |完成计划推迟一 | | |划 | |天扣两分 | | |对各部门经 |需要进行审计的部门项目是否进行审计 |未进行审计的， | | |济行为进行 | |发现一次，扣两 | | |监督 | |分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：财务部岗位：资金管理员考核者：财务部部长员工姓名：资金管理员职位说明书一．职位基础资料 1. 岗位名称：资金管理 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：掌握资金流动状态，负责资金调度、供应工作；做好资本运营和资金筹集工作 7. 工作环境：办公室 8. 工作时间：正常工作时间 9. 工作协作关系：内部:财务部外部：银行会计师事务所 10. 岗位职责：参与公司资金管理制度的编制和修改；规范公司内部资金管理工作,更好地利用全公司的货币资金，规范资金管理程序；监督公司内部各单位经济活动, 从资金角度对企业内部经济进行控制；掌握资金流动状态，负责资金调度、供应工作；做好资本运营和资金筹集工作；控制与监督公司资金使用情况，挖掘资金使用潜力；办理对外大额资金支付的审批手续及对外付款业务；严格审核通过财务部进行结算的单据和财务资料，发现问题及时通知有关各方；对往来账目及时进行汇总，编制日记账；每月按时完成结算报表；负责公司银行账户设立和使用管理；办理银行存款的各种业务并按银行规定利率定期结算存贷利息；编制报送银行所需会计报表；完成领导交办的其他事项。二．岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权对公司会计核算体系及资金运转的监控权；对公司财务预算方案及日常资金使用方案的建议权；对会计凭证有审核权。三．岗位责任： 1. 对所提供报表的准确性与真实性负责。 2. 对资金筹集、供应负责。 3. 对对外付款差错负责。四．任职资格： 1. 大专以上学历，5年以上工作经验，助理会计师以上职称； 2. 熟练使用电脑，具有良好的沟通能力； 3. 具有吃苦耐劳的精神，能经常出差； 4. 年龄：25岁以上，性别不限。 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |筹措资金、 |筹措、供应资金是否及时 |每迟一天扣两分 | | |供应资金 | | | | |编制结算会 |对及时、准确性负责 |发现错误一次， | | |计报表 | |扣两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：财务部岗位：税务管理员考核者：财务部部长员工姓名：税务管理员职务说明书一．职位基础资料岗位名称：税务管理员职位级别：岗位定员：1 直接上级：财务部部长直接下级：职位摘要：负责企业税收的相关工作工作环境：办公室工作时间：正常的工作时间工作协作关系：内部：财务部外部：税务机关岗位职责： 1. 按时申报纳税，处理公司各项税务事宜，合理进行税务筹划； 2. 按时、准确编制会计报表及各种纳税申报表； 3. 税务相关凭证的帐务处理； 4. 负责准备税务检查的相关资料。 1. 岗位职权： 1. 人权 2. 财权 3. 事权：对税务工作的建议权 2. 岗位责任： 1. 对公司和税务机关的往来业务负责。 2. 对税务相关报表的及时性负责。 3. 任职资格： 1. 大专以上学历，一年工作经验或中专以上学历三年以上工作经验； 2. 熟悉税法和税收知识； 3. 具备熟练的电脑操作能力； 4. 年龄18岁以上，性别不限。 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |负责和税务 |对及时、准确性负责 |每漏记一项扣两 | | |机关往来业 | |分 | | |务 | | | | |按时报税、 |对及时、准确性负责 |每延迟一日扣两 | | |纳税。提供 | |分 | | |税务报表 | | | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：财务部岗位：总账报表会计考核者：财务部部长员工姓名：总账报表会计职务说明书 1. 职位基础资料 1. 岗位名称：总账报表会计 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：完成公司各种报表的汇总、综合分析工作，协助部长及财务总监组织年度预算的编制和进行年终结算。 7. 工作环境：正常的工作环境 8. 工作时间：正常的工作时间 9. 工作协作关系：内部：公司所属各部门外部： 10. 岗位职责：完成公司的月、季、年综合报表；完成公司基础材料汇总、报表的汇总、综合分析工作；组织完成年终决算；协助部长进行财务管理制度及核算流程优化设计，贯彻实施财务会计核算流程，布置、协调、检查、指导会计核算工作；分析会计核算及运行体系中的问题，提出建议；按要求汇总、提供各类有关财务数据；协助部长进行预算的编制、资金筹措、执行及分析考核；指导正确归集和记录公司费用；负责对成本核算进行指导、审核；负责总账会计凭证编制及审核；负责对会计人员的工作进行监督指导，会计人员岗位教育；组织其它各类财务报表的编制及分析；复制、打印有关文件资料；完成领导交办的其它事项。 2. 岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权： 1. 对会计凭证，有审核权； 2. 业务权限范围内报告的审核权； 3. 对不符合规定的资料的建议整改权； 4. 有权对使用不当的会计科目和处理不当的会计业务提出改正意见； 5. 有权获取编制会计报表所需的资料，确保会计报表的准确、及时上报。 3. 岗位责任： 1. 对会计报表的真实性、及时性、准确性负责； 2. 对总账会计凭证的准确性负责； 3. 对企业的年初预算和年终决算工作负责。 4. 任职资格本科以上学历，会计师以上职称，具有5年以上实际工作经验。具备熟练的电脑操作能力，熟悉电算化软件。具有在大中型企业从事过合并会计报表相关业务工作经历的优先。有很强的组织、分析能力。年龄：25岁以上，性别不限。 5. 办公设备：电脑、计算器、电话 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |编制会计报 |对及时、准确性负责 |每延误1日，扣2 | | |表 | |分 | | |编制企业年 |对及时、准确性负责 |每延误1日，扣2 | | |终决算和年 | |分 | | |初预算 | | | | |编制总账会 |对及时、准确性负责 |每项错误，扣3分| | |计凭证 | | | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：财务部岗位：材料会计考核者：财务部部长员工姓名：财务部材料会计 1. 职位基础资料岗位名称：财务部材料会计职位级别：岗位定员：1 直接上级：财务部部长直接下级：职位摘要：负责公司备品、地材、零部件的帐务工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常白班为主；工作协作关系：内部：各相关部门外部：无岗位职责：在财务部长和的领导下，负责材料的帐务工作；审核原始货单，核对入库手续，编制记帐凭证；根据会计凭证，进行记帐与汇总工作；每月月终，进行帐务处理，将记帐凭证和帐薄再次进行核对，同时与财务的总帐进行核对；负责本公司车间、科室以及外单位领用物资的账务往来；负责仓库物资盘盈盘亏的帐务处理；妥善保管记帐凭证、帐薄等，逐月装订成册进行系统管理；按时完成关于物资的各类数据的统计任务；完成上级交办的其它任务。岗位职权 1．人权 2．财权 3．事权对各类相关数据的知情权与统计权。岗位责任：对备品划价的准确性负责；对各类报表制订的准确传递的及时性负责。任职资格：中专以上学历；年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、电话等 2004年月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |财务登记 |认真做好各种备品备件、油脂|如有违相关制度，每次 | | | |与辅料的财务登记和月度核算|扣5分 | | | |，严格执行有关管理制度 | | | |材料报送 |及时将每月财务手续及资料报|如未能及时报送有关资 | | | |送有关部门 |料，每次扣3分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90| | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：财务部岗位：出纳考核者：财务部部长员工姓名：出纳职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：出纳 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级：　 6. 职位摘要：负责财务部的出纳工作 7. 工作环境：正常工作环境 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：各部门外部：银行 10. 岗位职责：及时收取各项款项，送存银行，并登记日记账；根据资金需要，及时足额提取现金，以备发放；根据资金审批制度及其它报销手续的规定，签发支票和支付现金；每个工作日终了，盘点现金余额，与日记账和总账核对，保证账账相符、账实相符；核对会计和银行帐，做好现金安全工作；编制现金记帐凭证，及时登记现金帐簿；完成领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权：对违反资金管理制度的有关行为有拒绝的权利；对不符合财经法规和财会制度的原始凭证拒绝支付现金的权力；对于资金流向的监控权；对于不明确的资金流向，本岗位有权请上级领导进行盘查的建议权。三、岗位责任：对公司货币资金的安全性负责四、任职资格： 1. 中专以上学历或具有初级职称。 2. 2年以上的相关工作经历。 3. 熟练的电脑操作能力。 4. 年龄：20岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、计算器 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |负责现金的 |对现金的安全性负责 |违反财务制度行 | | |支取收付工 | |为一经发现扣两 | | |作 | |分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：洗衣员考核者：办公室副主任员工姓名：洗衣员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：洗衣员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：办公室副主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责职工公寓床单、被罩等物品的清洗工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：无 10. 岗位职责： 1. 负责公寓住宿人员的寝具及日常用品的清洗工作； 2. 负责干部澡堂的按时开放及卫生清理； 3. 负责全厂车辆座套的清洗工作； 4. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对厂区内不文明，不礼貌行为有权制止； 2. 对破坏环境卫生的人员有举报权。三、岗位责任：对职工公寓寝具及车辆座套的及时清洗和干部澡堂的按时开放负责；四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：卫生器具 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |洗涤工作 |及时清洗公寓楼寝具和车辆座|如有投诉，一经核实扣2| | | |套，不得无故推逶 |-5分 | | |干部澡堂按|按时开放干部澡堂 |如干部澡堂未能按时开 | | |时开放 | |放，根据应付责任扣0-3| | | | |分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90| | 考核者签名：

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/洗衣员.doc

山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：维修员考核者：办公室副主任员工姓名：维修员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：维修员职位级别：岗位定员：1 直接上级：办公室副主任直接下级：无职位摘要：负责行政区域内办公设备的维修工作工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：无岗位职责：负责行政区域内饮水机等办公电器、管道及办公桌椅的维修、保养和更换；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 事权：对厂区内不文明，不礼貌行为有权制止；对破坏公物的人员有举报权。三、岗位责任：对办公器具的及时维修负责；四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备： 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |维修 |对办公设施的维修 |有未能及时修理或遇事 | | | | |推逶者一次扣2-5分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90| | 考核者签名：

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/维修员.doc

山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：副主任考核者：办公室主任员工姓名：办公室副主任职务说明书一、职位基础资料岗位名称：办公室副主任职位级别：岗位定员：1 直接上级：办公室主任直接下级：食堂管理员、公寓楼管理员、保管员、维修员、换热站管理员、洗衣员、车棚管理员 6. 职位摘要：负责公司后勤事务的管理工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：岗位职责： 1. 负责协助办公室主任组织贯彻公司有关的决定、指标及各项规章制度，并制定措施、保证落实； 2. 协助办公室主任编制部门工作计划，定期召开部务会，组织检查，及时解决存在的问题，保证计划的实现； 3. 负责合理调配、分工各岗位人员，保证后勤工作的协调和正常的工作秩序； 4. 负责监督检查食堂、澡堂、公寓楼等服务部门的工作，听取员工的反映和意见，持续改进工作、提高服务质量； 5. 负责厂容卫生和各单位卫生责任区的卫生检查，保持厂容整洁； 6. 协助办公室主任做好办公用品的计划、购置、发放和审批工作； 7. 上级交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权对所属编外临时人员的招聘录用有建议权；对所属主管（含主管岗位）以下岗位人员的岗位聘任有建议权；对所属岗位人员解聘有提议权，编外临时人员解聘有建议权；有权提议对下级岗位人员处以行政处分；有权审批下级人员3日以内的事假请假事项，3日以上（不含3日）的事假的审核由主管领导审批。 2. 财权对岗位权限范围内的管理费用有审核权。 3. 事权（1）对分管范围内岗位设置、编制定员有建议权；（2）对分管范围内的奖金分配、岗位人员考核方案有建议权；（3）领导授权范围内的其他工作。三、岗位责任： 1. 对公司食堂、公寓、环境卫生状况负责； 2. 对在履行岗位职责中因失职或失误而导致的过失负责。四、任职资格： 1. 大专以上学历； 2. 具有2年以上企事业单位相关工作经验；能独立完成各种接待工作；有极强的服务意识；有较强的协作精神；年龄45周岁以下。五、办公设备：电脑、电话 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |保障工作 |协助办公室主任制定办公用品|未及时制定或向有关部 | | | |如文具、饮用水等需求计划；|门提供需求计划者，一 | | | | |次扣3分；如有投诉，每| | | | |核实1次，扣3分 | | | |饮用水计划制定完成后保证供| | | | |应。 | | | | |食堂饭菜花样不少于15个，月| | | | |投诉率为0. | | | | |保证澡塘、开水房及时供应 | | | | | | | | | | | | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90| | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：餐厅服务员考核者：食堂管理员员工姓名：餐厅服务员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：餐厅服务员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：4 4. 直接上级：食堂管理员 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责职工餐厅的日常服务工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：早：6：00——晚：7：00 9. 工作协作关系：（1）内部：食堂内部；外部：无 10. 岗位职责：负责职工餐厅的日常服务工作；负责客饭的传菜、上菜工作；负责大厅、小厅及门厅卫生；负责包间的清扫、卫生工作；协助厨师到现场送饭；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权对食品的卫生及质量有监督的权利。三、岗位责任：对员工餐厅的服务质量和卫生情况负责；四、任职资格：初中以上学历；年龄：18岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备： 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |服务 |保证员工及客人投诉率为0 |如有投诉，每核实一次 | | | | |扣3分 | | |卫生 |保证餐厅、包间等处卫生 |发现有不符合卫生标准 | | | | |者一次扣3分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90| | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：小车队调度考核者：办公室主任员工姓名：小车队调度职务说明书一、职位基础资料岗位名称：小车队调度职位级别：岗位定员：1 直接上级：办公室主任直接下级：小车队司机职位摘要：合理安排车辆、管理司机工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：交通管理等有关政府部门岗位职责： 1. 合理安排车辆，保证公司领导及各部门用车； 2. 负责对司机进行安全行车、遵守交规及车辆保养制度的教育和检查； 3. 负责安排好司机的值班和临时用车等事项； 4. 负责承办车辆、驾驶员的年审、年检和缴纳保险费、养路费等工作； 5. 完成领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：（1）对直接下级的奖励、行政处罚,有提议权；（2）对直接下级的转正、晋级与解聘,有提议权；（3）对直接下级的工作，有调整权；（4）对本部门岗位人员的岗位聘任,有提名权；（5）对直接下级处以警告、停职检查处分,有建议权； 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对司机遵守交通规章的情况有进行检查的权力； 2. 对司机维护车辆情况有进行检查的权力； 3. 对司机安全行车情况有进行检查的权力。三、岗位责任： 1. 对司机的安全行车负责； 2. 对车辆的维护负责； 3. 对完成领导交办的用车任务负责。四、任职资格：中专以上学历；二年以上驾龄；年龄：20岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：车辆 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |车辆安排 |合理安排车辆，保障公司领导、 |如遇车辆使用未能保障， | | | |各部门及其它用车 |每次扣1-3分 | | |司机教育 |按时对司机进行安全行驶和交规 |如有行车事故，按应付责 | | | |等教育 |任，每次扣0-5分 | | |车辆管理 |定时办理年检、年审及缴费等手 |如因相关手续办理延迟而 | | | |续 |影响车辆使用，每次扣2分| | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：澡堂管理员考核者：办公室副主任员工姓名：澡堂管理员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：澡堂管理员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：办公室副主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责职工澡堂的管理工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：无 10. 岗位职责： 1. 负责职工澡堂的定时开放及卫生清理工作； 2. 负责澡堂设施的日常维护工作； 3. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对不符合澡堂管理规定的行为有权制止； 2. 对不符合条件的人员有权拒绝其进入澡堂。三、岗位责任： 1. 对保证澡堂的按时开放负责； 2. 对澡堂设备的完好负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：卫生器具 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |澡堂的定时|保证规定时间开放澡堂 |如未能在规定时间内开 | | |开放 | |放，按应付责任扣1－3 | | | | |分 | | |设施维护 |保证澡堂设施完备 |澡堂设施按损毁程度扣0| | | | |-5分每件/次 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90| | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：信息管理员考核者：办公室主任员工姓名：信息管理员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：宣传员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4．直接上级：办公室主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责公司的信息化建设和对外宣传工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；机房外部：政府有关部门，电视台、报纸等公共媒体 10. 岗位职责：负责制定公司机房的简单维护和设备保养；负责组织和协调有关电脑知识和办公自动化的相关培训；负责公司网络的维护和管理；负责企业视觉识别系统的建立、贯彻并监督公司范围内的实施；负责保持与政府相关部门的公共联系，宣传公司企业形象，宣传公司投资合作政策、发展企业间联系；负责保持与电视台、报纸等公共媒体的联系，制定企业公关计划、预算，并负责执行；负责公司行政管理政策的贯彻、实施；负责公司刊物的编辑、制作和宣传栏的编辑、管理；负责公司各部门电脑的维修、保养及所需配件的购置工作；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权对违反公司企业文化政策的行为有权制止；对不符合公司视觉识别系统的建筑物、印刷品、服装等有权提出整改意见；有权要求公司各部门配合编辑、制作公司刊物和宣传栏；有权对违反机房管理制度的无关人等进行处罚；对电脑的正确使用和爱护公物有监督的权力。三、岗位责任： 1. 对公司企业文化贯彻、实施的效果负责； 2. 对公司视觉识别系统执行情况负责； 3. 对公司刊物和宣传栏的编辑、制作负责； 4. 对公司的办公自动化实施负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 熟练使用电脑、复印机； 3. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、打印机、复印机 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |企业文化 |执行公司企业文化宣贯计划 |如公司企业文化推行计 | | | | |划未能按时执行，按应 | | | | |付责任扣1-5分 | | |公司刊物 |按时编撰、印刷、出版公司刊|如公司刊物未能按时出 | | | |物 |版，按应付责任扣1－3 | | | | |分 | | |电脑管理 |及时进行电脑维修、配件购买|如公司电脑未能及时修 | | | | |理，每次扣3分 | | |机房管理 |保持机房整洁，无事故 |发生一次事故扣两分 | | |信息化建设|进行相关培训 |未完成规定信息化培训 | | | | |计划扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90| | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：食堂采购员考核者：食堂管理员员工姓名：食堂采购员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：食堂采购员职位级别：岗位定员：1 直接上级：食堂管理员直接下级：无职位摘要：负责公司食堂日常所需材料的采购工作环境：正常工作环境工作时间：以正常工作时间为主工作协作关系：内部：食堂内部外部：供应商岗位职责：负责食堂所需原料、材料、调料、副食的采购，保证供应；安全驾驶车辆，负责向一线工作岗位的送饭工作及其它临时任务；上级交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权有权使用预算内的原材料采购等因公业务费用； 3. 事权 1. 对食堂成本核算有建议权； 2. 对不合理渠道食品有权拒绝其进入食堂；三、岗位责任： 1. 对食堂所用原材料的卫生质量负责； 2. 对食堂采购成本控制负责；四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：20岁以上，性别不限； 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：车辆、计算器 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |食堂供应保|按时、保质、保量采购食堂所|食堂所需原料、辅助材 | | |障 |需物资 |料等供应不及时者一次 | | | | |扣3分；供应质量不符合| | | | |要求者一次扣5分。 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90| | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：小车队司机考核者：办公室主任员工姓名：小车队司机职务说明书一、职位基础资料岗位名称：小车队司机职位级别：岗位定员：14 直接上级：小车队调度直接下级：无职位摘要：安全行车、爱护车辆；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：交通管理等有关政府部门岗位职责： 1. 根据调度安排，完成出车任务； 2. 对所驾驶车辆进行维护和保养； 3. 负责承办车辆、驾驶员的年审、年检和缴纳保险费、养路费等工作； 4. 完成领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对未经领导审批的他人驾驶车辆有拒绝的权力； 2. 对不爱护车辆的乘坐者有批评并向领导反映的权力；三、岗位责任： 1. 对安全行车负责； 2. 对车辆的维护负责； 3. 对完成领导交办的用车任务负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 二年以上驾龄； 3. 年龄：20岁以上，性别不限； 4. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：车辆 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |服从车辆安|服从调度的车辆使用安排 |如有推诿，每次扣3分 | | |排 | | | | |安全行驶 |安全行车 |如有事故，按应付责任 | | | | |扣0-5分 | | |车辆维护 |定期维护车辆，保证车辆正常|如有车辆损坏，按应付 | | | |使用 |责任扣0-5分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90| | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：厨师考核者：厨师长员工姓名：厨师职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：厨师 2. 职位级别： 3. 岗位定员：12 4. 直接上级：厨师长 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责每天食堂就餐人员的饭菜质量及数量 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：早：6：00——晚：7：00 9. 工作协作关系：内部：食堂内部外部：无 10. 岗位职责： 1. 负责每天食堂就餐人员的饭菜质量及数量； 2. 保证食堂操作环境及就餐环境的整洁卫生； 3. 负责对食堂用炊具的日常保养； 4. 负责完成公司安排客饭的任务； 5. 负责送饭到现场； 6. 负责为就餐员工打饭； 7. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权对采购回的蔬菜及食品有进行质量监督的权利；三、岗位责任：负责使用炊具的完好及日常保养；负责饭菜的卫生情况；负责饭菜的质量。四、任职资格：初中以上学历；年龄：18岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：厨具 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |饭菜质量 |食堂饭菜花样不少于15个，月|如有投诉，每核实一次 | | | |投诉率为0； |扣3分； | | |环境卫生 |保证食堂操作区域的卫生 |有不符合卫生标准者一 | | | | |次扣3分； | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90| | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：办公室岗位：文印员考核者：办公室主任员工姓名：文印员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：文印员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：办公室主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责各种文件的打印、复印及微机的管理工作 7. 工作环境：正常工作环境； 9. 工作时间：以正常工作时间为主； 10. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部： 11. 岗位职责： 1. 负责各种文件的打印、复印及简单的装订工作； 2. 负责条幅、版面等的制作工作； 3. 负责存车卡的制作工作； 4. 负责工程图纸的复印、晒图工作； 5. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权 1. 对未经批示的文件有权拒绝打印、复印； 2. 对未经领导批准的图纸有拒绝观看和复印的权力。三、岗位责任： 1. 有保护工程图纸等文件机密的责任； 2. 有保证公司微机及网络正常使用的责任。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 熟练使用电脑、复印机； 3. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、打印机、复印机 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |文印 |按时、按质量和数量要求完成|如有推诿或未能按要求 | | | |文印任务，不得推诿 |完成任务，扣3-5分 | | |公物维护 |维护文印所需公共设施的完备|设施如有损毁，每件次 | | | | |扣2-5分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90| | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：供应部岗位：收煤员考核者：供应部部长员工姓名：供应部收煤员职位基础资料岗位名称：供应部收煤员职位级别：岗位定员：2 直接上级：供应部部长直接下级：职位摘要：把好入场原煤的质量关工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常白班为主；工作协作关系：内部：洗煤车间、质检部、生产技术部等部门；外部：原工业基础供应商。岗位职责：遵守公司的各项规章制度和本部门有关的管理制度，努力完成收煤任务；指挥运煤车，将不同煤种的原煤储存于不同地点，不得乱卸乱堆；负责把好原煤质量关，如实把矸石，水分含量超标情况，填写在过磅单上；负责做好进厂原煤数量统计和记录，并按时上报；负责联系，协助质检科做好采样分析工作；完成上级交办的其它任务。岗位职权 1．人权 2．财权 3．事权有权对乱堆原煤现象提出批评和制止；有权对收煤工作提出建议。岗位责任：对按期保质地完成收煤任务负责；对不同品种的原煤的分类合理有序的存放负责；对进厂原煤数量统计和记录的正确性与及时性负责；任职资格：中专以上学历；年龄：18岁以上，性别不限。办公设备： 2004年月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |收煤工作 |收煤时严格执行公司有关标准|因原煤质量、数量不符 | | | | |合要求而未能及时反馈 | | | | |，给企业造成损失，每1| | | | |万元扣1分，本月无分可| | | | |扣时，可递延 | | |严格手续 |指挥运煤车按规定堆卸，严格|如违反公司有关收煤制 | | | |执行公司其它收煤制度 |度，每次扣3分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | | |＋90 | | 考核者签名：

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/供应部员工考核手册/供应部收煤员.doc

山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：供应部岗位：原料计划员考核者：供应部部长员工姓名：供应部原料计划员职位基础资料岗位名称：供应部原料计划员职位级别：岗位定员：1 直接上级：供应部部长直接下级：职位摘要：负责公司原煤等采购计划制订工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常白班为主；工作协作关系：内部：生产技术部、销售部、洗煤车间、炼焦车间、财务部、办公室外部：无岗位职责：负责公司原料采供购置计划的编排与报送，物资订购合同的管理，以及购进物资资料的归档手续；按照公司的相应规定，准时将年、月度的原料购置计划进行组织汇总，并做到试算平衡；建立原料采供单项登记册，以便随时掌握供应员采供情况，逐月填报采供情况明细表，报送部长查阅；月终将本月计划和本月到货情况进行核对，将未到原料另行登记，报送上级主管部门，并通知采购员未到货物情况；妥善保管计划存根，逐日装订成册，以备查阅；做好计划、合同与资料的交接工作，并做好详实的记录；做好本月计划资金的统计工作，报送上级主管部门；完成上级交办的其它任务。岗位职权 1．人权 2．财权 3．事权对原料采购计划的制订权与建议权；岗位责任：对原料采购计划的制订与填写的正确性负责。任职资格：中专以上学历；年龄：18岁以上，性别不限。办公设备：电脑、电话等 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |计划编报 |原料采供购置计划的编制、报|如未按时编制、报送采 | | | |送 |购、供应计划，每次扣3| | | | |分 | | |总结 |月终将本月计划和本月到货情|如未按时编制、报送总 | | | |况进行核对、总结，并将情况|结，每次扣3分；总结出| | | |报送有关部门 |现差错，每次扣3分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | | |＋90 | | 考核者签名：

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/供应部员工考核手册/供应部原料计划员.doc

山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：质量部岗位：生产快灰采样工考核者：化验中心主任职工姓名：生产快灰采样工职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：生产快灰采样工 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责生产快灰的采样工作。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：二班倒； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责生产技术检查中快灰样的采取工作；负责氯化锌母液的熬制工作，并以月为单位循环进行；负责外购精煤的采样工作，并将废弃煤样倒回原煤堆；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：无对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；三、岗位责任：对采样的准确和代表性负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的执行能力； 5. 具有较强的责任心； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：采样桶、采样锹、小平车、转鼓 2004年月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |生产快灰采|负责生产快灰采样，严格执行|如有违反公司标准，每 | | |样 |公司标准 |次扣2-5分；如未能将采| | | | |样结果及时送给有关部 | | | | |门，每次扣2-5分 | | |外购精煤采|负责外购精煤的采样工作，严|如有违反公司标准，每 | | |样 |格执行公司标准 |次扣2-5分；如未能将采| | | | |样结果及时送给有关部 | | | | |门，每次扣2-5分 | | |设备维护 |确保设备的正常使用 |如有设备损毁，每件次 | | | | |扣1-3分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | | |＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：质量部岗位：原煤浮沉、制样分析员考核者：化验中心主任职工姓名：原煤浮沉、制样分析员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：原煤浮沉、制样分析员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：15 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责煤样的制样和原煤浮沉实验。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：三班倒； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责将编号人员送交的煤样办理对交、对接工作，并进行登记、签字；对收到的煤样进行筛分、破碎、掺合、缩分、干燥，保证收到的煤样混合均匀、保证浮沉煤样与备查煤样有足够的代表性和一致性；负责备查煤样的留取工作，备查煤样内标签应注明班别、日期，并保持与编号人员标签的一致性；保证浮沉的煤样量的一致性，煤样量要求不得少于1kg；浮沉分析中捞取浮煤时，捞勺不应低于液面下10cm、同一方面捞取浮煤运作幅度不应过大；负责及时将分析煤样送交工业化验室，办理相关登记手续；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；对非公司范围内的煤样有权拒绝化验。三、岗位责任： 1. 对浮沉实验的结果科学准确负责； 2. 对制样的代表性、合理性负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的责任心； 5. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：筛子、台秤、比重计、电热板、浮沉桶、聚度计 2004年月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |原煤浮沉、|严格按照公司标准进行原煤浮|如有违反公司标准，每次| | |制样 |沉、制样 |扣2-5分 | | |设备维护 |确保浮沉分析仪器设备的正常|如有设备损毁，每件次扣| | | |使用 |1-3分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | | |＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：质量部岗位：入炉精煤、出炉焦炭制样工考核者：化验中心主任职工姓名：入炉精煤、出炉焦炭制样工职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：入炉精煤、出炉焦炭采样工 2. 职位级别： 3. 岗位定员：3 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责入炉精煤、出炉焦炭的采样工作。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：三班倒； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责将入炉精煤、出炉焦炭以及上站焦的采样制成分析煤样；负责将入炉精煤、出炉焦炭以及上站焦的水分测定工作，入炉精煤的细度测定，出炉焦炭的密度测定工作；负责将制好的煤样及时送交工业化验室；负责备查煤样的留取工作，同时留取标签、注明日期；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：无对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；三、岗位责任：对制样的质量负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的执行能力； 5. 具有较强的责任心； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：缩分板、干燥箱、电热板、制样机 2004年月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |入炉精煤等|负责入炉精煤、出炉焦炭以及|如有违反公司标准，每 | | |制样 |上站焦的制样，严格执行公司|次扣2-5分；如未能将制| | | |标准 |样结果及时反馈给有关 | | | | |部门，每次扣2-5分 | | |入炉精煤等|负责入炉精煤、出炉焦炭以及|如有违反公司标准，每 | | |水分测定 |上站焦的水分测定，入炉精煤|次扣2-5分；如未能将分| | | |的细度测定，出炉焦炭的密度|析结果及时反馈给有关 | | | |测定，严格执行公司标准 |部门，每次扣2-5分 | | |设备维护 |确保设备的正常使用 |如有设备损毁，每件次 | | | | |扣1-3分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | | |＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：质量部岗位：化产分析员考核者：化验中心主任职工姓名：化产分析员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：化产分析员职位级别：岗位定员：12 直接上级：化验中心主任直接下级：无职位摘要：负责化工产品以及中间控制项目的分析检验工作。工作环境：正常工作环境；工作时间：三班倒；工作协作关系：内部：化产车间、生产技术部；外部：无岗位职责：负责煤气、煤焦油、粗苯、硫磺等化工产品以及中间控制项目的分析检验工作；负责生化处理废水的分析监测，监督生化工段污水处理达到排放标准情况；正确使用化验精密仪器和电器设备及试剂，保证灭火器材完好；妥善处理有毒和有腐蚀废物；及时将分析结果报给生产车间，并做好原始记录；检修电捕获时，进行的煤气含氧分析；易燃、易爆区动火时，进行动火分析；上级交办的其它任务。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对分析化验方法的改进有建议权； 2. 对化验的具体工作有建议权； 3. 对化验中出现的异常情况有权向领导汇报，并提出处理意见。三、岗位责任： 1. 对所分析样品的准确性负责； 2. 对所配制的标记及一般性溶记的正确性负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺； 4. 熟悉有机化学、无机化学及基础分析化验知识； 5. 具有较强的学习能力； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：煤气灯、蒸馏及一般玻璃仪器，干燥箱、分光光度计 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |化产分析 |负责煤气、煤焦油、粗苯、硫|如有违反公司标准，每 | | | |磺等化工产品以及中间控制项|次扣2-5分；如未能将分| | | |目的分析检验，认真执行公司|析结果及时反馈给有关 | | | |标准 |部门，每次扣2-5分 | | |设备维护 |确保化产分析仪器设备的正常|如有设备损毁，每件次 | | | |使用 |扣2-5分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | | |＋90 | | 考核者签名：

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/质量部员工考核手册/化产分析员.doc

山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：质量部岗位：化验中心主任考核者：质量部主任职工姓名：化验中心主任职务说明书一、职位基础资料岗位名称：化验中心主任职位级别：岗位定员：1 直接上级：质量部部长直接下级：化验人员职位摘要：组织化验室人员完成公司产品、原料的分析和检验工作。工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：生产技术部、炼焦车间、化产车间、洗煤车间、供应部和销售部；外部：无岗位职责： 1. 组织化验室人员完成公司的产品、中间产品和原料的分析、化验工作； 2. 负责制定中心化验室的月度、年度工作计划和总结； 3. 负责对直接下级的安全生产工作进行检查、监督； 4. 负责对有关的化验新技术的研究、试验和应用工作； 5. 负责对直接下级进行业务培训； 6. 负责中心试验室仪器、设备的维护、保养和更新； 7. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权 1. 对直接下级的奖励、行政处罚，有提议权； 2. 对直接下级的转正、晋级与解聘，有提议权； 3. 对直接下级的工作，有调整权； 4. 对本部门岗位人员的岗位聘任，有提名权； 5. 对直接下级处以警告、停职检查处分，有建议权； 6. 对本部门所属人员处以撤职、开除留用、除名的行政处分，有提议权。 2. 财权：无 3. 事权 1. 对确认分析无误但结果异常的样品有权要求重新取样； 2. 对本部门内部的奖金分配、岗位人员考核方案有审定权； 3. 化验室工作的管理、指导、监督、协调权； 4. 领导授权范围内的其他工作。三、岗位责任：对化验室出具的各项分析数据负责。四、任职资格：大专以上学历，2年以上相关工作经验，或者中专以上学历，5年以上相关工作经验；理解本企业的行业特点和生产工艺，具有相关专业知识；有较高的责任感和事业心；年龄：25岁以上，性别不限。五、办公设备：化验设备、电话 2004年月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |入厂原料检|认真做好入厂原料、辅助材料|发现不符合公司质量标 | | |测 |的检测，严格执行公司标准 |准的原材料一次扣2-5分| | |中间产品及|认真做好中间产品、产成品的|发现不符合公司质量标 | | |产成品检测|检测，严格执行公司标准 |准或违反销售合同者一 | | | | |次扣2-5分 | | |仪器设备维|维护化验室仪器设备，确保正|如有仪器、设备损毁， | | |护 |常使用 |每件次扣1-3分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | | |＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：质量部岗位：磁性物含量检测、检验员考核者：化验中心主任职工姓名：磁性物含量检测、检验员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：磁性物含量检测、检验员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责进厂磁铁矿粉的磁性物含量检测。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：正常工作时间； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责进厂磁铁矿粉的水分测定、细度测定以及磁性物含量的测定工作；负责产品带介质情况、尾矿带介质情况的检测工作；负责氯化锌母液的熬制工作，并以月为单位循环进行；负责浮选入料、加压过滤和入料、浮选尾矿的矿度组成测定工作；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：无对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见。三、岗位责任：对磁性物含量的检验结果负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的执行能力； 5. 具有较强的责任心； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：烤样盘、采样桶、台秤、天平、磁选管 2004年月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |磁性物含量|负责进厂磁铁矿粉的水分测定|如有违反公司标准，每次| | |测定 |、细度测定以及磁性物含量的|扣2-5分；如未能将分析 | | | |测定 |结果及时反馈给有关部门| | | | |，每次扣2-5分 | | |介质情况检|负责产品带介质情况、尾矿带|如有违反公司标准，每次| | |测 |介质情况的检测 |扣2-5分；如未能将分析 | | | | |结果及时反馈给有关部门| | | | |，每次扣2-5分 | | |设备维护 |确保分析仪器设备的正常使用|如有设备损毁，每件次扣| | | | |1-3分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | | |＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：机动部岗位：空压站班长考核者：机动部部长职工姓名：空压站班长一、职位基础资料岗位名称：空压站班长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：空压站工人职位摘要：全面负责空压站的工作与设备的正常运行；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：负责指挥和安排空压站组员的工作；检查各班交接班记录与卫生情况，保持设备与卫生区域的清洁；每日检查运行设备并作详细记录，如发现特殊情况，立刻通知调度与维修工及时进行处理；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对于工作状态不正常的仪表，有权向仪表维修人员提出修理要求；对不正常的电气设备，有权向电气维修人员提出修理要求；对不正常的其它设备，及时向车间领导汇报，避免生产事故发生。三、岗位责任：保证动力风，仪表风和氮气的正常供应；维护、保养与润滑设备；四、任职资格：高中或中专学历；熟悉本岗位工艺流程与设备性能技术规程。五、办公设备：手钳子，改锥，干板子，抽油器 2004年 1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |维护空压站 |动力风、仪表风、氮风供应正常 |事故每发生一次 | | |正常运行 | |，扣两次 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年 2月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |维护空压站 |动力风、仪表风、氮风供应正常 |事故每发生一次 | | |正常运行 | |，扣两次 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年 3月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |维护空压站 |动力风、仪表风、氮风供应正常 |事故每发生一次 | | |正常运行 | |，扣两次 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年 4月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |维护空压站 |动力风、仪表风、氮风供应正常 |事故每发生一次 | | |正常运行 | |，扣两次 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年 5月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |维护空压站 |动力风、仪表风、氮风供应正常 |事故每发生一次 | | |正常运行 | |，扣两次 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年 6月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |维护空压站 |动力风、仪表风、氮风供应正常 |事故每发生一次 | | |正常运行 | |，扣两次 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年 7月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |维护空压站 |动力风、仪表风、氮风供应正常 |事故每发生一次 | | |正常运行 | |，扣两次 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年 8月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |维护空压站 |动力风、仪表风、氮风供应正常 |事故每发生一次 | | |正常运行 | |，扣两次 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年 9月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |维护空压站 |动力风、仪表风、氮风供应正常 |事故每发生一次 | | |正常运行 | |，扣两次 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年 10月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |维护空压站 |动力风、仪表风、氮风供应正常 |事故每发生一次 | | |正常运行 | |，扣两次 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年 11月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |维护空压站 |动力风、仪表风、氮风供应正常 |事故每发生一次 | | |正常运行 | |，扣两次 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年 12月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |维护空压站 |动力风、仪表风、氮风供应正常 |事故每发生一次 | | |正常运行 | |，扣两次 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：机动部岗位：仪表工段长考核者：机动部部长职工姓名：仪表工段长职位基础资料岗位名称：仪表工段长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：仪表技术员、仪表工职位摘要：负责全公司的仪表通讯的检查、维护与修理的管理工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间；外部：岗位职责：负责全公司的仪表通讯的管理工作；负责全公司仪表通迅的维护、修理的技术指导；负责全公司仪表通讯管路、线路与设备的正常运行；负责制定本工段的年、季、月的检修计划，及时向部长汇报年、季、月的工作总结；安排工段内员工每天的工作任务、检查完成情况；对本工段员工进行安全技术教育，检查工段内的安全情况；负责定期对本工段员工进行安全思想教育，并进行考核；完成上级交给的其它任务。岗位职权人权对本工段所属员工处以警告、停职检查处分,有提议权；对本工段所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；对直接下级的工作,有调整建议权；对间接下级的工作调整，有审核权；财权事权对仪表工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权；对非仪表人员在生产现场乱动各种仪表的现象有制止权；对各种自控仪表、信号等装置有随时检查权。对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权；对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；对本工段所属员工的工作绩效，有考核权；对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权、建议权。岗位责任：对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任；对本工段设备的日常维护不当，负直接领导责任；对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；对部门对本工段的各项考核成果，负领导责任；对工段内所有员工的人身安全担负责任；对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；对本工段的人为事故负责；对上级下达任务的完成情况负责。四、任职资格：中专（高中）以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历；具有一定的计算机基础；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：计算机、万用表、校验仪器。 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |仪表维护 |安全运行、无事故 |每发生一次，扣 | | | | |两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年2月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |仪表维护 |安全运行、无事故 |每发生一次，扣 | | | | |两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年3月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |仪表维护 |安全运行、无事故 |每发生一次，扣 | | | | |两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年4月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |仪表维护 |安全运行、无事故 |每发生一次，扣 | | | | |两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年5月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |仪表维护 |安全运行、无事故 |每发生一次，扣 | | | | |两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年6月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |仪表维护 |安全运行、无事故 |每发生一次，扣 | | | | |两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年7月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |仪表维护 |安全运行、无事故 |每发生一次，扣 | | | | |两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年8月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |仪表维护 |安全运行、无事故 |每发生一次，扣 | | | | |两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年9月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |仪表维护 |安全运行、无事故 |每发生一次，扣 | | | | |两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年10月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |仪表维护 |安全运行、无事故 |每发生一次，扣 | | | | |两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年11月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |仪表维护 |安全运行、无事故 |每发生一次，扣 | | | | |两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年12月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |仪表维护 |安全运行、无事故 |每发生一次，扣 | | | | |两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 | | 考核者签名：

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/仪表工段长考核手册.doc

山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：机动部岗位：中央变电所班长考核者：机动部部长职工姓名：中央变电所班长一、职位基础资料岗位名称：中央变电所班长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部部长直接下级：变电所成员职位摘要：负责公司电力正常供应的保障与管理工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：负责每年与供电方进行耗电核对，负责每日、每月、每年耗电的计算与汇总；负责班中安全工作的安排落实，确保供电安全；负责日常工作安排，组织人员及时完成特殊操作和事故处理；认真执行交接班制度，做好设备的巡检与维护工作，抓好本班的基础管理工作；组织本班人员做好所管辖区域的环境卫生工作；熟悉本岗位电气设备，组织所内人员学好本岗位的规章制度，电业规程，并严格执行；电气设备、供电线路改造时，进行图纸的改造或绘制图纸；完成上级交办的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对员工完成任务情况进行考核的权力；对严重违反规程者，有提出除名的建议权；对用电户有权提出合理的要求与建议。三、岗位责任：造成人为事故的有责任承担；对日常工作的安排与执行效果负责。四、任职资格：中专以上文化程度；有必要的电气专业知识；两年以上相关工作经验；爱岗敬业，有相当的责任心；会基本的电气操作，电工维修，处理日常性事故，能判断故障看懂图纸；具有一定的管理能力；年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：电工用具，高质验电气，摇表，接地线，拉闸杆 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |电力供应 |安全运行、无事故 |发生一次人为事 | | | | |故。扣两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年2月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |电力供应 |安全运行、无事故 |发生一次人为事 | | | | |故。扣两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年3月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |电力供应 |安全运行、无事故 |发生一次人为事 | | | | |故。扣两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年4月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |电力供应 |安全运行、无事故 |发生一次人为事 | | | | |故。扣两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年5月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |电力供应 |安全运行、无事故 |发生一次人为事 | | | | |故。扣两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年6月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |电力供应 |安全运行、无事故 |发生一次人为事 | | | | |故。扣两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年7月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |电力供应 |安全运行、无事故 |发生一次人为事 | | | | |故。扣两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年8月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |电力供应 |安全运行、无事故 |发生一次人为事 | | | | |故。扣两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年9月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |电力供应 |安全运行、无事故 |发生一次人为事 | | | | |故。扣两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年10月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |电力供应 |安全运行、无事故 |发生一次人为事 | | | | |故。扣两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年11月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |电力供应 |安全运行、无事故 |发生一次人为事 | | | | |故。扣两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年12月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |电力供应 |安全运行、无事故 |发生一次人为事 | | | | |故。扣两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 | | 考核者签名：

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/中央变电所所长考核手册.doc

山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：机动部岗位：锅炉工段长考核者：机动部部长职工姓名：锅炉工段长一、职位基础资料岗位名称：锅炉工段长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：锅炉工职位摘要：负责锅炉工段全面的管理与安排；工作环境：高温工作时间：白班工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：检查与处理本工段设备存在的问题，联系检修人员以及设备更换等工作；检查锅炉运行情况并通过报表进行运行分析，以确保锅炉的正常的运行；对本部门人员运行培训，以提高运行人员的素质，增强人员的技术水平，更好的调动人员的积极性（如每月通过岗位考试等）；根据生产的需求，指挥突然性启动锅炉和行运锅炉，对锅炉进行调整；定期检修锅炉安全附件的正常化，保障设备的安全性；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权对本班人员的调配权。财权事权锅炉运行人员的指挥与领导权。三、岗位责任：对锅炉运行的安全性与经济性负责；负责设备的检查、维护与检修工作；对本班人员对规章制度的遵守与执行情况负责。四、任职资格：中专以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，并掌握一定的锅炉专业知识；具有一定的管理能力和综合分析能力；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：手电筒、各种扳手、煤气检验器等。 2004年月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |锅炉正常运 |无事故发生 |每发生一次扣两 | | |行 | |分 | | | |定期检修 |未检修发生的事 | | | | |故发生一次扣三 | | | | |分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 | | 考核者签名：

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/锅炉工段长考核手册.doc

山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：机动部岗位：锅炉房班长考核者：锅炉工段长职工姓名：锅炉房班长一、职位基础资料岗位名称：锅炉房班长职位级别：岗位定员：3 直接上级：锅炉工段长直接下级：锅炉工职位摘要：负责锅炉房工作的管理与安排；工作环境：高温工作时间：白班工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：负责安排和指挥锅炉班人员的工作；处理设备存在的问题，联系检修人员以及设备更换等工作；检查锅炉运行情况并通过报表进行运行分析，以确保锅炉的正常的运行；根据生产的需求，指挥突然性启动锅炉和行运锅炉，对锅炉进行调整；定期检修锅炉安全附件的正常化，保障设备的安全性；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权锅炉运行人员的指挥与领导权；对本班人员的调配权。财权事权对下级工作的指挥权；对下级工作的调配权。三、岗位责任：对锅炉运行的安全性与经济性负责；负责设备的检查、维护与检修工作；对本班人员对规章制度的遵守与执行情况负责。四、任职资格：中专以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，并掌握一定的锅炉专业知识；具有一定的管理能力和综合分析能力；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：手电筒、各种扳手、煤气检验器等。 2004年月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |锅炉正常运 |无事故发生 |每发生一次扣两 | | |行 | |分 | | | |定期检修 |未检修发生的事 | | | | |故发生一次扣三 | | | | |分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 | | 考核者签名：

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/锅炉房班长考核手册.doc

山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：机动部岗位：仪表工考核者：仪表工段长职工姓名：仪表工一、职位基础资料岗位名称：仪表工职位级别：岗位定员：10 直接上级：仪表工段段长直接下级：职位摘要：全公司仪表的检测、巡检、维护与维修工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：与生产车间同步；工作协作关系：内部：洗煤车间、化产、炼焦车间；外部：岗位职责：负责仪表的维护和维修，全厂的仪表检测、调节的几百个点进行巡回检查；卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作，对故障仪表维修、调校并投运；对DCS系统和PLC系统的定期清扫，对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理，对系统的调节参数进行设定；对通讯网络的维护：对全厂通讯系统的维护包括内线、外线电话，对工段内员工的技术培训，提高员工的业务水平；负责建立所有仪表设备台帐和设备档案；负责提出备品、备件的需求计划以及材料计划；负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作；负责现场维修的指挥和调动以及员工的人身安全等工作；负责对本工段人员的转正、定级进行技术考核以及技术革新等工作；负责制订本岗位的安全操作规程、技术操作规程等，并对员工进行技术指导；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对非仪表人员在生产现场乱动各种仪表的现象有制止权；对各种自控仪表、信号等装置有随时检查权。三、岗位责任：对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；对本岗位的人为事故负责。四、任职资格：中专（高中）以上学历；年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：万用表、校验仪器。 2004年月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |仪表维护 |安全运行、无事故 |每发生一次，扣 | | | | |两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 | | 考核者签名：

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/仪表工考核手册.doc

山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：机动部岗位：空压站组员考核者：空压站班长职工姓名：空压站组员一、职位基础资料岗位名称：空压站组员职位级别：岗位定员：5 直接上级：空压站班长直接下级：职位摘要：负责相关设备的润滑与保养工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：经常检查油位和各部位的润滑情况，油位保持在2/3处，各油管连接处无泄漏，油路无堵塞，注油器一周滴4-5滴油；经常检查冷却水量均匀适量，进水<350C，排水温度≤450C；检查各部位压力，一级气缸压力在0.18-0.22Mpa.；二级气缸压力在0.40- 0.65Mpa，滴压在0.1-0.3Mpa，水压在0.11-0.40Mpa，符合技术规定；排后冷却器，中间冷却器的积余油水？每小时放储气罐，油水一次，空气湿度较大时增加排水次数，一小两次；每小时巡检一次，两小时注油一次；经常检查吸气伐盖，电机，有无发热现象，气缸内有无异常响声；交班时，清扫室内，室外卫生，擦洗机身和机管的废油、漏油；吹扫管道；清洗过滤器；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对工作状态不正常的仪表，有权向仪表维修人员提出修理要求；对工作状态不正常的电气设备，有权向电气维修人员提出修理要求；对工作状态不正常的其它设备，及时向车间领导汇报，避免生产事故的发生。三、岗位责任：保证动力风，仪表风和氮气的正常供应；维护和保养，润滑设备；确保设备能够安全可靠的运行。四、任职资格：高中或中专以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历，并掌握一定的设备专业知识；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：手钳子，改锥，干板子，抽油器 2004年月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |维护空压站 |动力风、仪表风、氮风供应正常 |事故每发生一次 | | |正常运行 | |，扣两次 | | | |仪表设备使用正常 | | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 | | 考核者签名：

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/空压站组员考核手册.doc

山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：销售部岗位：焦场杂工考核者：销售部部长员工姓名：焦场杂工职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：焦场杂工 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：焦场主任 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责公司焦场卫生工作 7. 工作环境：焦场； 8. 工作时间：两班倒； 9. 工作协作关系：内部：焦场；外部： 10. 岗位职责： ⑴ 负责焦场的卫生； ⑵ 完成领导交办的其它业务。二、岗位职权 1.人权 2.财权 3.事权 ⑴ 有权对焦场卫生提出合理化建议。三、岗位责任： 1. 对焦场卫生状况负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：16岁以上，性别不限五、办公设备： 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |负责卫生工 |达到公司规定标准 |检查不合格的一 | | |作 | |次扣三分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：销售部岗位：铁运科司机考核者：销售部部长员工姓名：铁运科司机职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：铁运科司机 2. 职位级别： 3. 岗位定员：5 4. 直接上级：铁运科科长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责公司销售部车辆驾驶的工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：随叫随到； 9. 工作协作关系：内部：销售部； 10. 岗位职责：将焦炭从临时焦场装卸及运输至站台；负责所属车辆的维护和保养；完成领导交办的其它业务。二、岗位职权 1.事权 ⑴ 有权对装载车辆的维护和保养提出合理化建议；三、岗位责任： 1. 对焦炭运输的及时性、安全性负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历，有驾驶技术、证照； 2. 3年以上相关工作经历； 3. 较强的责任心； 4. 年龄：20岁以上，男性五、办公设备： 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |装卸焦炭。 |及时安全完成任务 |未按时完成延迟 | | |负责车辆驾 | |每5分钟罚两分。| | |驶工作 | |一次事故扣两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 | | 考核者签名：

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/销售部员工考核手册/铁运科司机考核手册.doc

山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：销售部岗位：会计统计员考核者：销售部部长员工姓名：销售部会计统计员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：销售部会计统计员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：销售部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责公司销售部会计统计工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：公司财务；外部：各客户方财务。 11.岗位职责： ⑴ 负责编制本部所有的产品销售合同，监督和考核销售合同的执行情况； ⑵ 负责销售部一切业务统计、结算、核算； ⑶ 做好销售及销售业务有关的原始凭证的审核； ⑷ 办理销售款项的各项业务； ⑸ 完成领导交办的其它业务。二、岗位职权 1.人权 2.财权 3.事权 ⑴ 有权对产品的入库管理、发运、结算等业务不符合规定的情况提出批评； ⑵ 有权向领导提出降低成品库存，加速资金回收的措施。三、岗位责任： ⑴ 对销售手续不全负责； ⑵ 对销售结算数字差错负责。四、任职资格：中专以上学历； 2年以上相关工作经历；具有较强的解决问题能力和执行能力；熟练的电脑操作能力；年龄：20岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、计算器 2004年月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |会计结算 |做好销售及销售业务相关的原|发现违反公司及有关会 | | | |始凭证的审核及会计结算，严|计制度，一次扣2-5分 | | | |格执行有关会计制度；及时向|未能及时报送会计资料 | | | |有关部门报送村会计资料 |，一次扣2分 | | |统计 |认真做好部门销售业务的统计|未能及时报送，每次扣2| | | |，并及时向有关部门报送结果|分 | | | | |统计出现差错，每次扣2| | | | |分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | | |＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：销售部岗位：铁运科维修工考核者：销售部部长员工姓名：铁运科维修工职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：铁运科装卸工 2. 职位级别： 3. 岗位定员：4 4. 直接上级：铁运科科长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责公司销售部装载机的保养及维修工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：随叫随到； 9. 工作协作关系：内部：销售部；外部： 10. 岗位职责： ⑴ 负责车辆的保养及维修； ⑵ 负责对修理车间、厂地、工具的卫生清洁； ⑶ 完成领导交办的其它业务。二、岗位职权 1.事权 ⑴ 有权对装载机设备的维护和保养提出合理化建议；三、岗位责任： 1. 对装载机的保养及维修负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历，有车辆修理技术； 2. 年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备： 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |维修保养装 |正常工作，不因设备故障影响工作 |因发生故障影响 | | |载机 | |工作扣两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：销售部岗位：铁运科杂工考核者：销售部部长铁运科杂工职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：铁运科杂工 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：铁运科科长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责公司销售部铁运科办公区卫生，站台票据等工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：24小时倒班； 9. 工作协作关系：内部：销售部；外部： 10. 岗位职责： ⑴ 负责对站台原始票据的整理及统计； ⑵ 负责铁运科办公区域的卫生工作； ⑶ 完成领导交办的其它业务。二、岗位职权 1.事权 ⑴ 有权对站台管理提出合理化建议；三、岗位责任： 1. 对铁运科办公区域卫生状况负责； 2. 对站台票据的完整性负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备： 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |负责站台票 |票据管理规范 |票据缺损，短少 | | |据收付和站 |卫生清洁无死角 |扣两分，卫生检 | | |台卫生 | |查不合格扣两分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：人力资源部岗位：绩效考核主管考核者：人力资源部部长员工姓名：绩效考核主管职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：绩效考核主管 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：人力资源部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：在人力资源部部长的直接领导下，负责公司的绩效考核工作。 7. 工作环境：正常工作环境 8. 工作时间：正常工作时间为主 9. 工作协调关系：内部：公司内各部门外部： 10. 岗位职责： 1. 参与公司目标管理体系的建立与实施； 2. 负责协调组织完成公司绩效考评标准的调整工作； 3. 定期组织实施公司全员绩效考核工作。 4. 负责接受员工考核意见的投诉，并及时上传、反馈考核意见。 5. 完成上级交办的其他工作。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权 1. 对公司员工的考核结果有审核权。 2. 对公司目标管理体系相关制度的制定和修改，有建议权。 3. 对公司目标的执行情况有监督、检查权。三、岗位责任： 1. 对公司员工绩效考核的合规性负责。四、岗位资格要求：大专以上学历，1年以上在企业任职的相关工作经历或者中专以上学历，3年以上在企业任职的相关工作经历；熟悉国家有关政策法令，了解人力资源管理知识、方法与技能，精通绩效考核知识和技能；有很强的责任心和公平感；有较强的分析能力；熟练的电脑操作能力；年龄：20岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、电话 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |考核 |按月汇总各部门考核状况 |每月28日前、准确的汇总各部门 | | | | |的考核情况，如有欠缺，扣2-5分| | | | |； | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：人力资源部岗位：档案与纪律检查主管考核者：人力资源部部长员工姓名：档案与纪律检查主管职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：档案与纪律检查主管 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：人力资源部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：在人力资源部部长的直接领导下，负责人事档案管理和纪律检查工作 7. 工作环境：正常工作环境为主 8. 工作时间：以正常工作时间为主 9. 工作协调关系：内部：公司各车间、职能部门外部：岗位职责：贯彻公司档案管理制度，完善公司的人事档案管理制度负责公司人事档案的保管工作；负责检查公司员工劳动纪律的遵守情况；完成上级交办的其他工作。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权对公司档案管理制度有建议权；对公司员工的劳动纪律，有检查权。三、岗位责任： 1. 对员工人事档案因人为原因造成的损坏、遗失负责； 2. 对事实发生但未能发现的员工违反劳动纪律的情况负责。四、岗位资格要求：大专以上学历，1年以上在企业任职的相关工作经历或者中专以上学历，3年以上在企业任职的相关工作经历；熟悉国家有关的人事档案管理知识。有较强的分析问题的能力；熟练的电脑操作能力，年龄：20岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、电话 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |人事档案管 |无破损。遗失。方便查阅 |凡破损、遗失情 | | |理 | |况出现一次扣2分| | |纪律检查 |对违反劳动纪律的事件无遗漏。 |每发现一项遗漏 | | | |每周不少于8次进行劳动纪律检查 |扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：生产技术部岗位：统计员考核者：生产技术部主任员工姓名：生产技术部统计员职务说明书一、职位基础资料 1．岗位名称：生产技术部统计员 2．职位级别： 3．岗位定员：1 4．直接上级：生产技术部部长 5．直接下级： 6．职位摘要：负责公司生产统计工作 7．工作环境：正常工作环境，办公室； 8．工作时间：以正常工作时间为主； 9．工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：电厂、水站。 10．岗位职责：依统计法规定制定各种报表；建立健全产量、质量、工艺指标，原料收耗存台帐，要求类别清楚，数字准确，帐面清洁；熟悉生产，依报表反映的情况及时提出意见汇报，填好日报告供领导参考；深入基层，指导，督促各单位填报日报，保证质量；完成领导交办的其他事务。二、岗位职权 1.人权 2.财权 3.事权 ⑴ 有权对生产上的数字变化提出意见。三、岗位责任： ⑴ 对报表数字的准确性和及时性负责；四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 工作认真细心，及时发现问题； 3. 熟练的电脑操作能力； 4. 年龄：20岁以上，性别不限五、办公设备：电脑 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |报表上报 |及时编制公司要求的各报表、|未能及时提交扣2分 | | | |上报有关部门 |报表数据不准确扣1-5分| | |各类台账 |按月整理产量、质量、工艺指|有关台账不符合公司要 | | | |标，原料收耗存台帐，要求类|求者扣2分 | | | |别清楚，数字准确，账面清洁| | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年2月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |报表上报 |及时编制公司要求的各报表、|未能及时提交扣2分 | | | |上报有关部门 |报表数据不准确扣1-5分| | |各类台账 |按月整理产量、质量、工艺指|有关台账不符合公司要 | | | |标，原料收耗存台帐，要求类|求者扣2分 | | | |别清楚，数字准确，账面清洁| | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年3月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |报表上报 |及时编制公司要求的各报表、|未能及时提交扣2分 | | | |上报有关部门 |报表数据不准确扣1-5分| | |各类台账 |按月整理产量、质量、工艺指|有关台账不符合公司要 | | | |标，原料收耗存台帐，要求类|求者扣2分 | | | |别清楚，数字准确，账面清洁| | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年4月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |报表上报 |及时编制公司要求的各报表、|未能及时提交扣2分 | | | |上报有关部门 |报表数据不准确扣1-5分| | |各类台账 |按月整理产量、质量、工艺指|有关台账不符合公司要 | | | |标，原料收耗存台帐，要求类|求者扣2分 | | | |别清楚，数字准确，账面清洁| | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年5月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |报表上报 |及时编制公司要求的各报表、|未能及时提交扣2分 | | | |上报有关部门 |报表数据不准确扣1-5分| | |各类台账 |按月整理产量、质量、工艺指|有关台账不符合公司要 | | | |标，原料收耗存台帐，要求类|求者扣2分 | | | |别清楚，数字准确，账面清洁| | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年6月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |报表上报 |及时编制公司要求的各报表、|未能及时提交扣2分 | | | |上报有关部门 |报表数据不准确扣1-5分| | |各类台账 |按月整理产量、质量、工艺指|有关台账不符合公司要 | | | |标，原料收耗存台帐，要求类|求者扣2分 | | | |别清楚，数字准确，账面清洁| | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年7月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |报表上报 |及时编制公司要求的各报表、|未能及时提交扣2分 | | | |上报有关部门 |报表数据不准确扣1-5分| | |各类台账 |按月整理产量、质量、工艺指|有关台账不符合公司要 | | | |标，原料收耗存台帐，要求类|求者扣2分 | | | |别清楚，数字准确，账面清洁| | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年8月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |报表上报 |及时编制公司要求的各报表、|未能及时提交扣2分 | | | |上报有关部门 |报表数据不准确扣1-5分| | |各类台账 |按月整理产量、质量、工艺指|有关台账不符合公司要 | | | |标，原料收耗存台帐，要求类|求者扣2分 | | | |别清楚，数字准确，账面清洁| | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年9月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |报表上报 |及时编制公司要求的各报表、|未能及时提交扣2分 | | | |上报有关部门 |报表数据不准确扣1-5分| | |各类台账 |按月整理产量、质量、工艺指|有关台账不符合公司要 | | | |标，原料收耗存台帐，要求类|求者扣2分 | | | |别清楚，数字准确，账面清洁| | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年10月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |报表上报 |及时编制公司要求的各报表、|未能及时提交扣2分 | | | |上报有关部门 |报表数据不准确扣1-5分| | |各类台账 |按月整理产量、质量、工艺指|有关台账不符合公司要 | | | |标，原料收耗存台帐，要求类|求者扣2分 | | | |别清楚，数字准确，账面清洁| | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年11月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |报表上报 |及时编制公司要求的各报表、|未能及时提交扣2分 | | | |上报有关部门 |报表数据不准确扣1-5分| | |各类台账 |按月整理产量、质量、工艺指|有关台账不符合公司要 | | | |标，原料收耗存台帐，要求类|求者扣2分 | | | |别清楚，数字准确，账面清洁| | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年12月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |报表上报 |及时编制公司要求的各报表、|未能及时提交扣2分 | | | |上报有关部门 |报表数据不准确扣1-5分| | |各类台账 |按月整理产量、质量、工艺指|有关台账不符合公司要 | | | |标，原料收耗存台帐，要求类|求者扣2分 | | | |别清楚，数字准确，账面清洁| | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | | |＋90 | | 考核者签名：

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/生产技术部/统计员.doc

山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：生产技术部岗位：调度长考核者：生产技术部主任员工姓名：调度长职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：调度长 2. 职位级别： 3. 岗位定员：3 4. 直接上级：生产技术部部长 5. 直接下级：调度员 6. 职位摘要：负责公司生产调度工作 7. 工作环境：正常工作环境、生产区； 8. 工作时间：三班倒； 9. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：电厂、水站。 10. 岗位职责：协调组织好当班生产任务的完成，特殊情况可先行处理，处理完毕后1小时内汇报，在非正常工作时间发生问题的，应在上班后1小时内汇报；及时传达领导指示指令，及时报告生产进度及存在的问题；协调处理当班设备及生产事故，提出处理意见；掌握当班生产各环节的运作情况，处理现场安全问题并向领导汇报；检查各工段劳动纪律、规章制度的遵守情况；参加调度会，汇报当班生产情况；对生产作业中发生的紧急事件或安全事故进行处理；现场协调人、物、财力，疏导生产；完成领导交办的其他事务。二、岗位职权 1.人权 1. 对直接下级的工作，有调整权； 2. 对直接下级处以警告、停职检查处分，有知情权。 2.财权 3.事权（1）对违章作业有制止权；（2）对车间生产及动力供应，有调度权。三、岗位责任： ⑴ 对生产上的指挥失误负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 3年以上相关工作经历 3. 反应灵敏，指挥能力强，决策沉稳果断； 4. 具有较强的解决问题能力和执行能力； 5. 思维清晰、有条理；有较强的原则性和实事求是的工作作风； 6. 年龄：22岁以上，性别不限五、办公设备：电脑 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |生产经营调 |协调组织当班生产经营，并及时 |出现差错扣4分 | | |度 |反馈有关情况 |未能及时反馈情况扣4分 | | |相关事故处 |及时处理有关设备和生产事故 |处理不及时或出现差错扣2| | |理 | |-5分 | | |纪律检查 |检查各工段劳动纪律、规章制度 |未能按时检查或检查后不 | | | |的执行情况 |做处理者扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年2月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |生产经营调 |协调组织当班生产经营，并及时 |出现差错扣4分 | | |度 |反馈有关情况 |未能及时反馈情况扣4分 | | |相关事故处 |及时处理有关设备和生产事故 |处理不及时或出现差错扣2| | |理 | |-5分 | | |纪律检查 |检查各工段劳动纪律、规章制度 |未能按时检查或检查后不 | | | |的执行情况 |做处理者扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年3月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |生产经营调 |协调组织当班生产经营，并及时 |出现差错扣4分 | | |度 |反馈有关情况 |未能及时反馈情况扣4分 | | |相关事故处 |及时处理有关设备和生产事故 |处理不及时或出现差错扣2| | |理 | |-5分 | | |纪律检查 |检查各工段劳动纪律、规章制度 |未能按时检查或检查后不 | | | |的执行情况 |做处理者扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年4月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |生产经营调 |协调组织当班生产经营，并及时 |出现差错扣4分 | | |度 |反馈有关情况 |未能及时反馈情况扣4分 | | |相关事故处 |及时处理有关设备和生产事故 |处理不及时或出现差错扣2| | |理 | |-5分 | | |纪律检查 |检查各工段劳动纪律、规章制度 |未能按时检查或检查后不 | | | |的执行情况 |做处理者扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年5月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |生产经营调 |协调组织当班生产经营，并及时 |出现差错扣4分 | | |度 |反馈有关情况 |未能及时反馈情况扣4分 | | |相关事故处 |及时处理有关设备和生产事故 |处理不及时或出现差错扣2| | |理 | |-5分 | | |纪律检查 |检查各工段劳动纪律、规章制度 |未能按时检查或检查后不 | | | |的执行情况 |做处理者扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年6月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |生产经营调 |协调组织当班生产经营，并及时 |出现差错扣4分 | | |度 |反馈有关情况 |未能及时反馈情况扣4分 | | |相关事故处 |及时处理有关设备和生产事故 |处理不及时或出现差错扣2| | |理 | |-5分 | | |纪律检查 |检查各工段劳动纪律、规章制度 |未能按时检查或检查后不 | | | |的执行情况 |做处理者扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年7月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |生产经营调 |协调组织当班生产经营，并及时 |出现差错扣4分 | | |度 |反馈有关情况 |未能及时反馈情况扣4分 | | |相关事故处 |及时处理有关设备和生产事故 |处理不及时或出现差错扣2| | |理 | |-5分 | | |纪律检查 |检查各工段劳动纪律、规章制度 |未能按时检查或检查后不 | | | |的执行情况 |做处理者扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年8月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |生产经营调 |协调组织当班生产经营，并及时 |出现差错扣4分 | | |度 |反馈有关情况 |未能及时反馈情况扣4分 | | |相关事故处 |及时处理有关设备和生产事故 |处理不及时或出现差错扣2| | |理 | |-5分 | | |纪律检查 |检查各工段劳动纪律、规章制度 |未能按时检查或检查后不 | | | |的执行情况 |做处理者扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年9月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |生产经营调 |协调组织当班生产经营，并及时 |出现差错扣4分 | | |度 |反馈有关情况 |未能及时反馈情况扣4分 | | |相关事故处 |及时处理有关设备和生产事故 |处理不及时或出现差错扣2| | |理 | |-5分 | | |纪律检查 |检查各工段劳动纪律、规章制度 |未能按时检查或检查后不 | | | |的执行情况 |做处理者扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年10月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |生产经营调 |协调组织当班生产经营，并及时 |出现差错扣4分 | | |度 |反馈有关情况 |未能及时反馈情况扣4分 | | |相关事故处 |及时处理有关设备和生产事故 |处理不及时或出现差错扣2| | |理 | |-5分 | | |纪律检查 |检查各工段劳动纪律、规章制度 |未能按时检查或检查后不 | | | |的执行情况 |做处理者扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年11月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |生产经营调 |协调组织当班生产经营，并及时 |出现差错扣4分 | | |度 |反馈有关情况 |未能及时反馈情况扣4分 | | |相关事故处 |及时处理有关设备和生产事故 |处理不及时或出现差错扣2| | |理 | |-5分 | | |纪律检查 |检查各工段劳动纪律、规章制度 |未能按时检查或检查后不 | | | |的执行情况 |做处理者扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年12月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |生产经营调 |协调组织当班生产经营，并及时 |出现差错扣4分 | | |度 |反馈有关情况 |未能及时反馈情况扣4分 | | |相关事故处 |及时处理有关设备和生产事故 |处理不及时或出现差错扣2| | |理 | |-5分 | | |纪律检查 |检查各工段劳动纪律、规章制度 |未能按时检查或检查后不 | | | |的执行情况 |做处理者扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 | | 考核者签名：

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/生产技术部/生产技术部调度长.doc

山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：生产技术部岗位：技术员考核者：生产技术部部长员工姓名：生产技术部技术员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：生产技术部技术员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：生产技术部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责公司生产技术工作 7. 工作环境：正常工作环境、生产区； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：各部门；外部： 10. 岗位职责： ⑴ 参与制定生产经营计划，及修改工艺参数； ⑵ 加强工艺管理，指导现场生产； ⑶ 标准化作业程序的制定，修改安全操作规程； ⑷ 参加会议，记录并整理纪要，起草生产文件等； ⑸ 参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见； ⑹ 参与经济技术分析会，新工艺设计的审议，试验； ⑺ 负责部门内员工技术培训，并督促各单位技术培训； ⑻ 特殊操作的现场指导； ⑼ 完成领导布置的其他任务；二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权（1）对违反生产工艺操作的行为有制止权。三、岗位责任：（1）对生产工艺操作的指导失误负责。四、任职资格： 1. 大专以上学历； 2. 三年以上相关工作经历； 3. 对煤焦化工的生产、技术及工艺有较为系统的了解，了解相关设备； 4. 熟练的电脑操作能力； 5. 年龄：22岁以上，性别不限五、办公设备：电脑 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |工艺指导 |参与制定生产计划、进行工艺指 |未能及时参加计划制定或 | | | |导，进行现场的工艺操作指导 |现场指导，扣2分； | | | | |出现工艺差错扣2分 | | |事故处理 |参与各类事故处理，提出改进措 |未能及时参与事故处理扣2| | | |施及处理意见 |分； | | | | |出现工艺技术差错扣2分 | | |工艺培训 |积极执行公司、部门的工艺培训 |未能及时参加培训，每次 | | | |计划 |扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年2月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |工艺指导 |参与制定生产计划、进行工艺指 |未能及时参加计划制定或 | | | |导，进行现场的工艺操作指导 |现场指导，扣2分； | | | | |出现工艺差错扣2分 | | |事故处理 |参与各类事故处理，提出改进措 |未能及时参与事故处理扣2| | | |施及处理意见 |分； | | | | |出现工艺技术差错扣2分 | | |工艺培训 |积极执行公司、部门的工艺培训 |未能及时参加培训，每次 | | | |计划 |扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年3月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |工艺指导 |参与制定生产计划、进行工艺指 |未能及时参加计划制定或 | | | |导，进行现场的工艺操作指导 |现场指导，扣2分； | | | | |出现工艺差错扣2分 | | |事故处理 |参与各类事故处理，提出改进措 |未能及时参与事故处理扣2| | | |施及处理意见 |分； | | | | |出现工艺技术差错扣2分 | | |工艺培训 |积极执行公司、部门的工艺培训 |未能及时参加培训，每次 | | | |计划 |扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年4月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |工艺指导 |参与制定生产计划、进行工艺指 |未能及时参加计划制定或 | | | |导，进行现场的工艺操作指导 |现场指导，扣2分； | | | | |出现工艺差错扣2分 | | |事故处理 |参与各类事故处理，提出改进措 |未能及时参与事故处理扣2| | | |施及处理意见 |分； | | | | |出现工艺技术差错扣2分 | | |工艺培训 |积极执行公司、部门的工艺培训 |未能及时参加培训，每次 | | | |计划 |扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年5月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |工艺指导 |参与制定生产计划、进行工艺指 |未能及时参加计划制定或 | | | |导，进行现场的工艺操作指导 |现场指导，扣2分； | | | | |出现工艺差错扣2分 | | |事故处理 |参与各类事故处理，提出改进措 |未能及时参与事故处理扣2| | | |施及处理意见 |分； | | | | |出现工艺技术差错扣2分 | | |工艺培训 |积极执行公司、部门的工艺培训 |未能及时参加培训，每次 | | | |计划 |扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年6月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |工艺指导 |参与制定生产计划、进行工艺指 |未能及时参加计划制定或 | | | |导，进行现场的工艺操作指导 |现场指导，扣2分； | | | | |出现工艺差错扣2分 | | |事故处理 |参与各类事故处理，提出改进措 |未能及时参与事故处理扣2| | | |施及处理意见 |分； | | | | |出现工艺技术差错扣2分 | | |工艺培训 |积极执行公司、部门的工艺培训 |未能及时参加培训，每次 | | | |计划 |扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年7月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |工艺指导 |参与制定生产计划、进行工艺指 |未能及时参加计划制定或 | | | |导，进行现场的工艺操作指导 |现场指导，扣2分； | | | | |出现工艺差错扣2分 | | |事故处理 |参与各类事故处理，提出改进措 |未能及时参与事故处理扣2| | | |施及处理意见 |分； | | | | |出现工艺技术差错扣2分 | | |工艺培训 |积极执行公司、部门的工艺培训 |未能及时参加培训，每次 | | | |计划 |扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年8月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |工艺指导 |参与制定生产计划、进行工艺指 |未能及时参加计划制定或 | | | |导，进行现场的工艺操作指导 |现场指导，扣2分； | | | | |出现工艺差错扣2分 | | |事故处理 |参与各类事故处理，提出改进措 |未能及时参与事故处理扣2| | | |施及处理意见 |分； | | | | |出现工艺技术差错扣2分 | | |工艺培训 |积极执行公司、部门的工艺培训 |未能及时参加培训，每次 | | | |计划 |扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年9月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |工艺指导 |参与制定生产计划、进行工艺指 |未能及时参加计划制定或 | | | |导，进行现场的工艺操作指导 |现场指导，扣2分； | | | | |出现工艺差错扣2分 | | |事故处理 |参与各类事故处理，提出改进措 |未能及时参与事故处理扣2| | | |施及处理意见 |分； | | | | |出现工艺技术差错扣2分 | | |工艺培训 |积极执行公司、部门的工艺培训 |未能及时参加培训，每次 | | | |计划 |扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年10月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |工艺指导 |参与制定生产计划、进行工艺指 |未能及时参加计划制定或 | | | |导，进行现场的工艺操作指导 |现场指导，扣2分； | | | | |出现工艺差错扣2分 | | |事故处理 |参与各类事故处理，提出改进措 |未能及时参与事故处理扣2| | | |施及处理意见 |分； | | | | |出现工艺技术差错扣2分 | | |工艺培训 |积极执行公司、部门的工艺培训 |未能及时参加培训，每次 | | | |计划 |扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年11月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |工艺指导 |参与制定生产计划、进行工艺指 |未能及时参加计划制定或 | | | |导，进行现场的工艺操作指导 |现场指导，扣2分； | | | | |出现工艺差错扣2分 | | |事故处理 |参与各类事故处理，提出改进措 |未能及时参与事故处理扣2| | | |施及处理意见 |分； | | | | |出现工艺技术差错扣2分 | | |工艺培训 |积极执行公司、部门的工艺培训 |未能及时参加培训，每次 | | | |计划 |扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | 考核者签名： 2004年12月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |工艺指导 |参与制定生产计划、进行工艺指 |未能及时参加计划制定或 | | | |导，进行现场的工艺操作指导 |现场指导，扣2分； | | | | |出现工艺差错扣2分 | | |事故处理 |参与各类事故处理，提出改进措 |未能及时参与事故处理扣2| | | |施及处理意见 |分； | | | | |出现工艺技术差错扣2分 | | |工艺培训 |积极执行公司、部门的工艺培训 |未能及时参加培训，每次 | | | |计划 |扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 | | 考核者签名：

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/生产技术部/生产技术部技术员.doc

山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：保卫部岗位：保卫部副部长考核者：保卫部部长职工姓名：保卫部副部长职位基础资料岗位名称：保卫部副部长职位级别：岗位定员：1 直接上级：保卫部部长直接下级：职位摘要：负责公司安全保卫工作的具体执行，在部长不在的情况下主持保卫部的工作。工作环境：正常工作环境工作时间：交接班制工作协作关系：内部：公司所有部门与车间外部：岗位职责：负责建立保卫工作台帐，撰写工作计划，防范措施及科室材料；在部长不在的时候主持保卫部的具体工作；负责考勤与考核保卫人员的工作情况；负责配合审批动火、动土报告及主要道口申请停车过道等事务；协助领导对公司出现的治安事件进行调查取证，对可能出现的治安隐患做出预测，并提出合理的建议；协助领导召开部务会，组织学习和进行军事训练；定期向部长汇报工作，努力完成领导交办的各项任务。参与公司对治安案件的调查；完成上级交办的其它工作；二、岗位职权人权财权事权对保卫工作提出合理化建议的权力；不符合出入手续的人员、车辆、物资等禁止出入的权力；对持有可疑物资者，有权扣留和调查；基层保卫防范工作进行检查，并提出意见的权力；对违反厂区交通规定者的处理权；三、岗位责任：对公司的财产与人员的安全负责；四、任职资格：中专以上学历；年龄：18岁以上，限男性。五、办公设备：对讲机、消防设施、警用器械 2004年月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |部门基础工 |建立保卫工作台账、撰写部门工 |一次未能及时提交扣3分 | | |作 |作计划、总结及其它材料 | | | |劳资工作 |配合有关部门进行劳资工作 |一次未能及时办理及提交 | | | | |有关材料扣3分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 | | 考核者签名：

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山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：保卫部岗位：保卫部门卫考核者：保卫部部长职工姓名：保卫部门卫一、职位基础资料岗位名称：门卫职位级别：岗位定员：13 直接上级：保卫部部长直接下级：职位摘要：负责公司安全保卫工作的具体执行。工作环境：正常工作环境工作时间：交接班制工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：岗位职责：负责进出公司的物资与车辆的检查、登记与检验工作，并验收出门证；负责外公司人员进入公司的询问与登记工作；发现可疑情况及时向值班领导、科长及有关领导报告，出现重大问题要果断处理；保卫公司的财产及员工人身安全；定期向保卫部部长汇报工作；对来公司参观人员的保卫工作；上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对不符合出入手续的人员、车辆、物资等禁止出入的权力；对持有可疑物资者，有权扣留和调查；基层保卫防范工作进行检查，并提出意见的权力；对违反厂区交通规定者的处理权；三、岗位责任：对公司的财产与人员的安全负责；四、任职资格：初中以上学历；具有相关工作经历或退伍军人；年龄：18岁以上，限男性。五、办公设备：对讲机、消防设施、警用器械。 2004年1月考核表 |关键考核指标 |扣分 | |登记 |进出公司物资、车辆、人员的|发现一次未能认真登记 | | | |登记工作 |扣2分 | | |关键指标扣分合计（1） | | |月度重点工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |月度重点工作平均得分（2） | | |领导交办的其他工作 | | | |内容 |完成标准 |标准分 |得分 | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | | | |10 | | |领导交办的其他工作平均得分（3） | | |其他扣分（4） |事由 |扣分 | | | | | | | | | |其他得分（5） |事由 |得分 | | | | | |得分 |[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) | | | |＋90 | | 考核者签名：

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财务部职务说明书目录财务部部长职务说明书 1 总账报表会计职务说明书 4 成本会计职务说明书 6 资金管理员职位说明书 8 资产管理员职务说明书 10 税务管理员职务说明书 12 原煤、精煤会计职务说明书 14 出纳职务说明书 16 审计员职务说明书 18 会计制证员职务说明书 20 焦炭运费会计职务说明书 22 财务部部长职务说明书一、职位基础资料岗位名称：财务部部长职位级别：岗位定员：1 直接上级：财务总监直接下级：总账报表会计，成本会计，资金管理员，资产管理员，税务管理员，原煤、精煤会计，出纳，会计制证员，焦炭运费会计职位摘要：全面主持财务部的各项工作工作环境：以正常工作环境为主；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：银行、税务、政府机构等。岗位职责：贯彻执行国家财务法规并组织拟定公司各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实；组织全公司每月工资、奖金的发放工作和各种代扣款项的缴纳工作；部门年度、季度、月度工作计划和指导员工制定工作计划并组织实施；做好年度及平时工作总结，及时向总监汇报；做好本部门的各种培训及学习工作，做好相关制度规范的考核；组织全公司固定资产的核算及折旧的提取；指导、考核各部门核算员的业务；按各项规章制度正确核算、归集分配成本和费用；组织编制会计报表及各种纳税申报表；负责对会计报表进行审核；负责资金筹集、调配、监督；随时掌握资金流动动态，保证企业流动资金正常运转，控制监督公司资金利用情况，提高资金利用潜力；组织公司的成本核算，并定期进行财务分析，控制成本；正确归集、计算（分配）与记录公司管理费用，为公司降低经营成本提供依据；负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；对派出人员给与必要的业务支持；对派出人员的工作进行监督检查；负责会计人员移交工作的监督；支持配合审计员的工作，完成内部审计任务；管理财务印鉴，领导与监督会计资料档案的保管工作；负责公司营业执照等证件的年检工作；完成领导交办的其他事务。二、岗位职权 1. 人权对本部门所属员工的薪资定档，有提议权；对本部门所属员工处以警告、停职检查处分,有审批权；对本部门所属员工处以撤职、开除留用、除名等行政处分,有提议权；对本部门所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；对直接下级的工作,有调整权；对本部门岗位人员的岗位聘任,有提议权。 2. 财权公司会计核算体系及资金的运转的监控权；公司财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权；对各岗位出现的越规范事项命令整改权；根据财务法规及公司内制度审定凭证的合法与正确性的审定权；开展各项财务工作的指挥权；业务权限范围内资金报销及报告的审核权；财务规章制度的制定及解释权。 3. 事权对本部门业务工作有全面的指导权；对本部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；对本部门所属员工的工作绩效，有考核权；下级发生争议时有裁决权；对本部门分管范围外公司重大管理活动的知情权、建议权。三、岗位责任：对本部门人员协调、调配是否合理负责；对本部门的规章制度不健全、组织不严密负直接责任；对本部门的工作失误，负直接领导责任；对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；对公司的各项考核成果，负领导责任。四、任职资格：财经类大学以上学历，3年以上相关工作经验，或者财经类大专以上学历，8年以上相关工作经验。具有中级会计师以上职称。具有较强的数理逻辑能力和数字分析能力。思维清晰、有条理，有较强的原则性和实事求是的工作作风。具有较强的领导能力、筹划能力和学习能力。熟练的电脑操作能力，尤其是能熟练操作电算化软件和Excel。年龄：28岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、计算器、电话总账报表会计职务说明书 1. 职位基础资料 1. 岗位名称：总账报表会计 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：完成公司各种报表的汇总、综合分析工作，协助部长及财务总监组织年度预算的编制和进行年终结算。 7. 工作环境：正常的工作环境 8. 工作时间：正常的工作时间 9. 工作协作关系：内部：公司所属各部门外部： 10. 岗位职责：完成公司的月、季、年综合报表；完成公司基础材料汇总、报表的汇总、综合分析工作；组织完成年终决算；协助部长进行财务管理制度及核算流程优化设计，贯彻实施财务会计核算流程，布置、协调、检查、指导会计核算工作；分析会计核算及运行体系中的问题，提出建议；按要求汇总、提供各类有关财务数据；协助部长进行预算的编制、资金筹措、执行及分析考核；指导正确归集和记录公司费用；负责对成本核算进行指导、审核；负责总账会计凭证编制及审核；负责对会计人员的工作进行监督指导，会计人员岗位教育；组织其它各类财务报表的编制及分析；复制、打印有关文件资料；完成领导交办的其它事项。 2. 岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权： 1. 对会计凭证，有审核权； 2. 业务权限范围内报告的审核权； 3. 对不符合规定的资料的建议整改权； 4. 有权对使用不当的会计科目和处理不当的会计业务提出改正意见； 5. 有权获取编制会计报表所需的资料，确保会计报表的准确、及时上报。 3. 岗位责任： 1. 对会计报表的真实性、及时性、准确性负责； 2. 对总账会计凭证的准确性负责； 3. 对企业的年初预算和年终决算工作负责。 4. 任职资格本科以上学历，会计师以上职称，具有5年以上实际工作经验。具备熟练的电脑操作能力，熟悉电算化软件。具有在大中型企业从事过合并会计报表相关业务工作经历的优先。有很强的组织、分析能力。年龄：25岁以上，性别不限。 5. 办公设备：电脑、计算器、电话成本会计职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：成本会计 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责财务部的成本会计工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：供应部、销售部、生产技术部；外部： 10. 岗位职责： 1. 审核公司各部门的成本、费用的原始单据，进行日常报销； 2. 对各成本费用科目进行归集和结转； 3. 将成本费用按各部门进行分摊，编制相应表格并进行帐务处理； 4. 进行成本分析、预测和考核； 5. 编制企业成本报告，控制经营成本方案，报批并执行； 6. 加强企业成本的日常控制，提供产品成本信息； 7. 提供企业月度成本报表，进行成本分析； 8. 制定财务档案归档目录并定期向财务人员索取相应归档资料； 9. 装订会计凭证，并编号归档； 10. 及时归档会计账簿与会计报表； 11. 提供各种临时性财务数据； 12. 负责财务部收发文的管理； 13. 完成领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权： 1. 有权对不符合成本开支范围的支出提出纠正意见，有权检查费用执行情况； 2. 有权向各单位获取成本资料的有关数据； 3. 对不符合报销规定的原始凭证有拒绝入账的权力； 4. 对会计材料的督办权； 5. 对相关业务的建议权。三、岗位责任： ⑴ 对上报的成本费用及时性、准确性负责。四、任职资格： 1. 大专以上学历，会计专业或相关专业。 2. 2年以上的相关工作经历。 3. 认真负责、有一定的组织、分析能力。 4. 具有较强的学习能力。 5. 熟练的电脑操作能力。 6. 年龄：22岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、计算器资金管理员职位说明书一．职位基础资料 1. 岗位名称：资金管理 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：掌握资金流动状态，负责资金调度、供应工作；做好资本运营和资金筹集工作 7. 工作环境：办公室 8. 工作时间：正常工作时间 9. 工作协作关系：内部:财务部外部：银行会计师事务所 10. 岗位职责：参与公司资金管理制度的编制和修改；规范公司内部资金管理工作,更好地利用全公司的货币资金，规范资金管理程序；监督公司内部各单位经济活动, 从资金角度对企业内部经济进行控制；掌握资金流动状态，负责资金调度、供应工作；做好资本运营和资金筹集工作；控制与监督公司资金使用情况，挖掘资金使用潜力；办理对外大额资金支付的审批手续及对外付款业务；严格审核通过财务部进行结算的单据和财务资料，发现问题及时通知有关各方；对往来账目及时进行汇总，编制日记账；每月按时完成结算报表；负责公司银行账户设立和使用管理；办理银行存款的各种业务并按银行规定利率定期结算存贷利息；编制报送银行所需会计报表；完成领导交办的其他事项。二．岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权对公司会计核算体系及资金运转的监控权；对公司财务预算方案及日常资金使用方案的建议权；对会计凭证有审核权。三．岗位责任： 1. 对所提供报表的准确性与真实性负责。 2. 对资金筹集、供应负责。 3. 对对外付款差错负责。四．任职资格： 1. 大专以上学历，5年以上工作经验，助理会计师以上职称； 2. 熟练使用电脑，具有良好的沟通能力； 3. 具有吃苦耐劳的精神，能经常出差； 4. 年龄：25岁以上，性别不限。资产管理员职务说明书 1. 职位基础资料 1. 岗位名称：资产管理员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：监督管理公司的固定资产状况，进行相关的会计核算 7. 工作环境：办公室 8. 工作时间：正常工作时间 9. 工作协作关系：内部：各有形固定资产的使用单位外部 10. 岗位职责：建立固定资产帐簿及固定资产卡片，及时准确的核算固定资产的变动情况；会同有关部门办理固定资产调入、调出、报废、盘点等工作，办理有关报批手续；及时准确的计提固定资产折旧，并进行会计处理；会同有关部门定期对固定资产进行检查，提高固定资产使用效果；根据公司实际情况对固定资产进行分类、登记、计价；根据固定资产取得的方式，按照会计制度规定进行会计处理。二．岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权：对固定资产的检查、盘点权力三．岗位责任 1. 对公司的固定资产状况的真实性负责。四．任职资格： 1. 大专以上学历，具有助理会计师以上职称； 2. 一年以上相关工作经验； 3. 具备吃苦耐劳精神，细心谨慎； 4. 年龄：21岁以上，性别不限。五．办公设备：电脑，计算器，电话税务管理员职务说明书一．职位基础资料岗位名称：税务管理员职位级别：岗位定员：1 直接上级：财务部部长直接下级：职位摘要：负责企业税收的相关工作工作环境：办公室工作时间：正常的工作时间工作协作关系：内部：财务部外部：税务机关岗位职责： 1. 按时申报纳税，处理公司各项税务事宜，合理进行税务筹划； 2. 按时、准确编制会计报表及各种纳税申报表； 3. 税务相关凭证的帐务处理； 4. 负责准备税务检查的相关资料。 2. 岗位职权： 1. 人权 2. 财权 3. 事权：对税务工作的建议权 3. 岗位责任： 1. 对公司和税务机关的往来业务负责。 2. 对税务相关报表的及时性负责。 4. 任职资格： 1. 大专以上学历，一年工作经验或中专以上学历三年以上工作经验； 2. 熟悉税法和税收知识； 3. 具备熟练的电脑操作能力； 4. 年龄18岁以上，性别不限。原煤、精煤会计职务说明书一、职位基础资料岗位名称：原煤、精煤会计职位级别：岗位定员：2 直接上级：财务部部长直接下级：　职位摘要：负责财务部的原煤、精煤会计工作工作环境：办公室；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：供应部；外部：各往来单位岗位职责：负责对原煤精煤款项及其运费的结算工作；负责对供应部每月报过来的原煤发运单审核、登记入帐并出具日报表；负责每月月底与各往来单位结算之后出具债权债务表；参与各单位制定合理的消耗定额、劳动定额等；完成领导交办的其他事宜。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权 ⑴ 有权对手续传递问题提出改进意见； ⑵ 有权对不合理的、不符合规定的票据拒收。三、岗位责任： ⑴ 对结算错误的票据负责。四、任职资格：中专以上学历或具有初级职称，财经类相关专业。不少于2年以上的相关工作经历。熟练的电脑操作能力。年龄：20岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、计算器出纳职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：出纳 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级：　 6. 职位摘要：负责财务部的出纳工作 7. 工作环境：正常工作环境 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：各部门外部：银行 10. 岗位职责：及时收取各项款项，送存银行，并登记日记账；根据资金需要，及时足额提取现金，以备发放；根据资金审批制度及其它报销手续的规定，签发支票和支付现金；每个工作日终了，盘点现金余额，与日记账和总账核对，保证账账相符、账实相符；核对会计和银行帐，做好现金安全工作；编制现金记帐凭证，及时登记现金帐簿；完成领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权：对违反资金管理制度的有关行为有拒绝的权利；对不符合财经法规和财会制度的原始凭证拒绝支付现金的权力；对于资金流向的监控权；对于不明确的资金流向，本岗位有权请上级领导进行盘查的建议权。三、岗位责任：对公司货币资金的安全性负责四、任职资格： 1. 中专以上学历或具有初级职称。 2. 2年以上的相关工作经历。 3. 熟练的电脑操作能力。 4. 年龄：20岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、计算器审计员职务说明书一．职位基础资料 1. 岗位名称：审计员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务总监 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责内部审计工作 7. 工作环境：正常工作环境 8. 工作时间：正常工作时间 9. 工作协作关系内部：公司各职能部门外部：审计机关，公司对外投资单位及项目 10. 岗位职责对公司会计报告中有关财务收支状况的真实性、正确性、合规性、合法性进行审计监督；审计资产管理情况，核查固定资产、流动资产收支的合理性及资金占用额的真实性；审计公司营业收入、营业成本、税金、利润计算是否正确以及应缴利税和已缴情况；对公司的基本建设投资、重大的设备更新等项目的工程成本及投资进行审计监督；审计有关经济事项的审批程序是否健全；对公司各部门进行经济责任审计；配合国家审计机关对本公司进行的审计监督工作；组织对公司的财务的预算、决算审计；组织对公司基本建设的预算、决算、结算审计；组织对公司的经济合同（协议）进行审计；对财经规章的执行进行审计监督；经济案件的审计；负责审计文件、资料、记录的保管、定期归档和销毁工作；参与制定公司财务制度；完成公司领导交办的其他任务。二．岗位权利 1. 人权 2. 财权 3. 事权有权向有关人员索取相关财务资料、证据；向有关人员的询问权；对审计对象库存物资的盘查权；对违规行为的建议权；对上报材料的督办权；对阻挠破坏审计工作及拒绝提供资料的，有权向财务总监提出建议，采取必要措施，追究有关人员责任。三．岗位责任对审计的真实性负责；对公司财经纪律秩序负责。四．任职资格 1. 本科以上学历，会计师以上职称，具有5年以上实际工作经验； 2. 具备熟练的电脑操作能力，熟悉电算化软件； 3. 具有在大中型企业从事过内部审计工作经历的优先。五．办公设备电脑计算器电话会计制证员职务说明书一．职位基础资料 1. 岗位名称：会计制证员 2. 职位级别 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级 6. 职位摘要：负责录入各种凭证 7. 工作环境：办公室 8. 工作时间：正常工作时间 9. 工作协作关系：内部：财务部外部： 10. 岗位职责：负责转账凭证、现金凭证的制作工作；负责转账凭证、现金凭证的管理工作；依据财务程序，负责工资、奖金和福利费的核算；负责工资、奖金和福利费的发放和管理；代扣个人所得税和各种社保资金及其它费用；负责收缴各种规费；负责各种日常结算；完成领导交办的其它事项。二．岗位职权： 1. 人权 2. 财权 3. 事权对本岗位出现的问题向领导提出建议的权力。三．岗位责任对所录入凭证的准确性负责四．任职资格 1. 中专以上学历，3年以上实际工作经验，助理会计师以上职称。 2. 熟练的电脑操作能力，熟练使用电算化软件。 3. 年龄18以上，性别不限。五．办公设备电脑计算器电话焦炭运费会计职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：焦炭运费会计 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：财务部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责财务部的焦炭运费会计工作 7. 工作环境：正常工作环境 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：供应部、销售部、等供销部门外部：各承运单位 10. 岗位职责： 1. 将当日焦炭、矸石等发运单据登记、分类、做出日报、月报； 2. 每月终了分人名、或单位进行结算业务、开结算单； 3. 向领导提供信息，据资料提出合理化建议； 4. 完成领导交办的其他事宜。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权 1. 对不照章办事，不符合规定要求的票据拒收或提出批评。三、岗位责任： 1．对结算错误的票据负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历，会计专业或相关专业。 2. 2年以上的相关工作经历。 3. 熟练的电脑操作能力。 4. 年龄：20岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、计算

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/职位说明书/财务部职务说明书.doc

机动部职务说明书目录机动部部长 1 机动部副部长 4 机动部核算员 6 机动部技术员 8 仪表工段长 10 仪表技术员 13 仪表工 15 电气工段长 17 电气技术员 19 电气班长 21 电气工 23 锅炉工段长 25 锅炉房班长 27 锅炉工 29 金工班班长 31 金工 33 空压站班长 35 空压站组员 37 中央变电所班长 39 中央变电所组员 41 机动部部长一、职位基础资料岗位名称：机动部部长职位级别：岗位定员：1 直接上级：生产副总直接下级：机动部副部长、机动部技术员、机动部换算员、电工工段工段长、仪表工段工段长、锅炉工段工段长、金工班班长、空压站班长、中央变电所班长职位摘要：负责设备管理、购置、维护和正常运转的保障以及生产动力供应的保证；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：岗位职责：负责编制设备维修管理制度，并贯彻实施；负责对各车间的设备管理情况进行指导和检查；认真贯彻公司有关设备工作的方针政策及规章制度,负责淘汰设备的组织拆除和处置；负责制订和完善设备管理工作的各种制度和规程并监督执行；负责制定和实施设备提升计划；负责跟踪设备、技术的发展动态，提出设备改造和升级方案并组织实施；负责制定设备采购计划，并协助供应部实施采购；负责设备安装和调试的组织。负责定期检查设备状况，发现故障隐患并及时组织力量排除；负责提出备品备件的采购要求和申请计划。负责公司生产用风与生产用风的供应；负责保障公司的生产与办公用电供应；负责根据国家有关计量的法令，制定各种计量管理条例、办法和制定；负责监督指导各计量器具的使用单位正确使用计量器具；负责计量器具的安装、调试、修理和计量测试；负责对计量的异议提出裁决意见；参与固定资产的交接验收和更新改造的技术鉴定；负责编制全公司的设备年、季、月的大、中修计划并组织实施和交接验收；会同有关部门安排公司内部分或全部的停产检修计划，并负责检修前准备以及检修后的验收；积极推广采用先进的润滑技术和材料，不断改进润滑方式加强润湿指导以减少磨损，延长设备的使用寿命；负责各车间设备管理工作的业务指导并定期检查其工作和进行考核；运用设备状态监测技术将事故消灭在萌芽状态；对设备事故和故障进行统计分析，提出处理意见，对生产中发生的事故及时组织力量抢修，尽量减少损失并组织召开事故分析会；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权对直接下级的薪资定档、奖励、行政处罚,有提议权与审核权；对本部门所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权与审核权；对直接下级的工作,有调整权；对本部门岗位人员的岗位聘任,有提名权；对直接下级处以警告、停职检查处分,有审批权；对本部门所属人员处以撤职、开除留用、除名的行政处分,有提议权和审议权。财权对计划内部门因公发生的业务费用,有审核权；对本部门的费用预算的制订有建议权。事权对违章操作及违反操作规程的有处罚权；对新技术、新工艺有使用权和公司内推广权；对不适合生产的设备有淘汰建议权；审核本部门所属人员岗位人员3日以内的各类请假事项；超上述期限审核后报公司直接上级审批；对本部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；对直接下级有绩效考核权；对本部门所属员工有奖励权；对本部门分管范围外公司重大管理活动的知情权、提议权。三、岗位责任：对机动部各项工作指标的按时保质完成负责；对保证生产所需要的风、水、电、气的正常供应负责；对保证各生产车间设备的正常运行负责。四、任职资格：本科以上学历，机械、仪表、精密仪器、铸造等理工科相关专业，3年以上企业工作经验，或者大专以上学历，8年以上企业工作经验；精通机械、电气、仪表方面的知识；熟练的电脑操作能力；年龄：25岁以上，性别不限五、办公设备：电脑机动部副部长一、职位基础资料岗位名称：机动部副部长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：职位摘要：配合与协助机动部部长完成本部门工作工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：岗位职责：对电气设备方面的规章制度的建立、完善和改进；负责编制全公司的设备年、季、月的大、中修计划并组织实施和交接验收；会同有关部门安排公司内部分或全部的停产检修计划，并负责检修前准备以及检修后的验收；负责各车间设备管理工作的业务指导并定期检查其工作和进行考核；运用设备状态监测技术将事故消灭在萌芽状态；对设备事故和故障进行统计分析，提出处理意见，对生产中发生的事故及时组织力量抢修，尽量减少损失并组织召开事故分析会；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权对直接下级的薪资定档、奖励、行政处罚,有提议权；对直接下级的工作,有调整权；对直接下级处以警告、停职检查处分,有审核权；财权事权对违章操作及违反操作规程人员有处罚权；对新技术、新工艺有使用权和公司内推广权；对不适合生产的设备有更新建议权。三、岗位责任：对机动部分管部分的工作指标的按时保质完成负责；对保证生产所需要的风、水、电、气的正常供应负管理责任；对保证各生产车间设备的正常运行负管理责任。四、任职资格：大专以上学历，机械、仪表、精密仪器、铸造等理工科相关专业；不少于三年以上在大、中型工业企业任职的相关工作经历，有较高的专业水平；熟练的电脑操作能力；年龄：25岁以上，性别不限五、办公设备：电脑机动部核算员一、职位基础资料岗位名称：机动部核算员职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：职位摘要：负责机动部的考勤、工资及各项内勤支持工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：人力资源部、财务部、生产技术部、办公室；外部：岗位职责：负责机动部所属各班组的劳动纪律考核及劳保用品的发放；负责所属各班组的安全生产检查以及新员工的安全教育工作；负责本部门生产配件、辅件及办公用品的申报及发文；负责各生产车间的设备点巡检情况的检查与评比；负责公司设备档案的建立、完善和保管；负责本部门全体员工的考勤管理和工资发放；负责机动部的日常性事务；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权本部门员工的考勤检查与登记权；三、岗位责任：对新员工车间级安全教育的效果负责；对机动部的安全事故负有责任。四、任职资格：中专以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，并掌握一定的机械设备专业知识；熟练的电脑操作能力；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电脑机动部技术员职位基础资料岗位名称：机动部技术员职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：职位摘要：负责机动部各工段与班组的技术指导工作工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：负责各生产车间的设备点巡检情况的检查与评比工作；负责所属各班组的安全生产检查以及新员工的安全教育工作；对电气设备方面的规章制度的建立、完善和改进；会同有关部门安排公司内部分或全部的停产检修计划，并负责检修前准备以及检修后的验收；负责各车间设备管理工作的业务指导并定期检查其工作和进行考核；运用设备状态监测技术检查设备，力争将事故消灭在萌芽状态；对设备事故和故障进行统计分析，提出处理意见，对生产中发生的事故及时组织力量抢修；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对不符合操作规范的操作有批评指正权；三、岗位责任：对本部门各工段与班组的技术水平的提高负责；四、任职资格：大专以上学历；了解机械、电气、仪表等方面的知识；年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：检测设备、电脑等仪表工段长职位基础资料岗位名称：仪表工段长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：仪表技术员、仪表工职位摘要：负责全公司的仪表通讯的检查、维护与修理的管理工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间；外部：岗位职责：负责全公司的仪表通讯的管理工作；负责全公司仪表通迅的维护、修理的技术指导；负责全公司仪表通讯管路、线路与设备的正常运行；负责制定本工段的年、季、月的检修计划，及时向部长汇报年、季、月的工作总结；安排工段内员工每天的工作任务、检查完成情况；对本工段员工进行安全技术教育，检查工段内的安全情况；负责定期对本工段员工进行安全思想教育，并进行考核；完成上级交给的其它任务。岗位职权人权对本工段所属员工处以警告、停职检查处分,有提议权；对本工段所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；对直接下级的工作,有调整建议权；对间接下级的工作调整，有审核权；财权事权对仪表工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权；对非仪表人员在生产现场乱动各种仪表的现象有制止权；对各种自控仪表、信号等装置有随时检查权。对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权；对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；对本工段所属员工的工作绩效，有考核权；对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权、建议权。岗位责任：对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任；对本工段设备的日常维护不当，负直接领导责任；对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；对部门对本工段的各项考核成果，负领导责任；对工段内所有员工的人身安全担负责任；对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；对本工段的人为事故负责；对上级下达任务的完成情况负责。四、任职资格：中专（高中）以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历；具有一定的计算机基础；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：计算机、万用表、校验仪器。仪表技术员一、职位基础资料岗位名称：仪表技术员职位级别：岗位定员：1 直接上级：仪表工段段长直接下级：职位摘要：本工段仪表工作的支持工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：与生产车间同步；工作协作关系：内部：洗煤车间、化产、炼焦车间；外部：岗位职责：负责对工段内员工的技术培训，提高员工的业务水平；负责建立所有仪表设备台帐和设备档案；负责提出备品、备件的需求计划以及材料计划；负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作；负责现场维修的指挥和调动以及员工的人身安全等工作；负责对本工段人员的转正、定级进行技术考核以及技术革新等工作；负责制订本岗位的安全操作规程、技术操作规程等，并对员工进行技术指导；在工段长的授权范围内，担负工段的管理工作；完成上级交办的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对非仪表人员在生产现场乱动各种仪表的现象有制止权；对各种自控仪表、信号等装置有随时检查权。三、岗位责任：对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；对本岗位的人为事故负责；对上级下达任务的完成情况负责。四、任职资格：大专以上学历，自动化或仪表专业；一年以上企业任职的相关工作经历；具有较强的学习能力；具有一定的计算机基础；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：计算机、万用表、校验仪器。仪表工一、职位基础资料岗位名称：仪表工职位级别：岗位定员：10 直接上级：仪表工段段长直接下级：职位摘要：全公司仪表的检测、巡检、维护与维修工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：与生产车间同步；工作协作关系：内部：洗煤车间、化产、炼焦车间；外部：岗位职责：负责仪表的维护和维修，全厂的仪表检测、调节的几百个点进行巡回检查；卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作，对故障仪表维修、调校并投运；对DCS系统和PLC系统的定期清扫，对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理，对系统的调节参数进行设定；对通讯网络的维护：对全厂通讯系统的维护包括内线、外线电话，对工段内员工的技术培训，提高员工的业务水平；负责建立所有仪表设备台帐和设备档案；负责提出备品、备件的需求计划以及材料计划；负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作；负责现场维修的指挥和调动以及员工的人身安全等工作；负责对本工段人员的转正、定级进行技术考核以及技术革新等工作；负责制订本岗位的安全操作规程、技术操作规程等，并对员工进行技术指导；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对非仪表人员在生产现场乱动各种仪表的现象有制止权；对各种自控仪表、信号等装置有随时检查权。三、岗位责任：对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；对本岗位的人为事故负责。四、任职资格：中专（高中）以上学历；年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：万用表、校验仪器。电气工段长一、职位基础资料岗位名称：电气工段长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：电气班组长职位摘要：全面负责电气工段的日常工作工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：负责电气工段的安全工作，确保工作顺利完成；负责电气工段日常工作安排，组织电气人员及时完成特殊操作和事故处理；认真执行交接班、设备巡检、维护与保养等，抓好本工段的基础管理工作；负责完成每年、月的总结和做好下年、月的计划；及时传达机动部领导的会议精神，分解与安排上级布置的任务；负责定期对员工进行安全思想教育，并进行考核；负责组织员工学好电业安全生产并严格执行；负责组织调整厂区的供电负荷，更换电气方面的特殊元件或大型电气设备；负责加装临时临时线路，对电气设备进行改造；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权对本工段所属员工处以警告、停职检查处分,有提议权；对本工段所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；对直接下级的工作,有调整建议权。事权对电气工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权；对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权；对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；对本工段所属员工的工作绩效，有考核权；对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权、建议权。岗位责任：对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任；对本工段设备的日常维护不当，负直接领导责任；对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；对部门对本工段的各项考核成果，负领导责任；对工段内所有员工的人身安全担负责任；对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；对本工段的人为事故负责；对上级下达任务的完成情况负责。四、任职资格：中专（高中）以上学历；三年以上企业任职的相关工作经历，熟练掌握电工专业知识；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电工用具、摇表、万用表、钳形表、温度仪。电气技术员一、职位基础资料岗位名称：电气技术员职位级别：岗位定员：1 直接上级：电气工段长直接下级：职位摘要：负责电气岗位上的技术指导与培训工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：机动部各班组；外部：公司各生产车间与部门岗位职责：负责电气工段的日常消耗品，工具及其它用具的领取，整理，上报月材料计划，确保各类电气的备品，备件齐全；负责对所有电气人员进行安全思想教育，并进行考核；在处理特殊事故时，负责与其它工段和岗位进行协调；定期对员工进行电气知识讲座，技术培训，并做考核；负责认真执行巡查，保养，检修制度；对厂区设备进行技术性改造；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权有权对员工执行规程进行监督和考核；有权对设备提出技术性改造。三、岗位责任：对员工有责任技术培训；造成人为事故有责任承担。四、任职资格：大专以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，并掌握一定的电工专业知识；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电工用具，万用表，钳形表，温度仪电气班长一、职位基础资料岗位名称：电气班长职位级别：岗位定员：3 直接上级：电气工段长直接下级：电工职位摘要：负责本班电气工作的组织与管理工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：机动部各班组，公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：负责班中安全工作，确保工作任务顺利完成；负责班中日常工作安排，组织电气班人员及时完成特殊操作和事故处理；认真执行设备巡检，维护保养制度，防止电器设备突发性事故发生；定期进行思想，安全教育，并进行考核；为生产的需要，去帮助其它组进行突击性，检修工作；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对电气班的工作，有指挥权。三、岗位责任：日常维护没有督促到而造成事故的应承担人为事故的要承担。对新员工车间级安全教育的效果负责；对机动部的安全事故负有责任。四、任职资格：中专或高中以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，并掌握一定的电气专业知识；有单独进行日常维护的能力；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：万用表、摇表、钳形表、温度仪电气工一、职位基础资料岗位名称：电气工职位级别：岗位定员：24 直接上级：电气班长直接下级：职位摘要：负责职责范围内的电气工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：配合工段内各人员处理日常事务；外部：岗位职责：负责电气设备的日常的巡检，维护，保养；有责任对本公司所有工段的电气设备，如电灯、电线等的维修，对所坏设备的更换；负责对本公司内所有的运转电气设备如电机等进行定期的加油等日常的维护保养；负责对出现损坏的电气设备进行及时的维修和更换；有责任对公司内所有配电箱配电柜进行定期巡检，打扫等日常的维护，如有问题进行及时的处理；对公司内所有配电室内外的卫生进行定期打扫，并对所有电气设备进行吹扫，清理其卫生；对公司内电气设备设计上的不合理之处有建议其更改权；对工段内组长安排的临时工作进行处理，对一些特殊任务进行处理；调整厂区内的供电负荷，更换电气方面的特殊元件，更换大型电气设备；在厂区内加装临时线路，对电气设备进行改造；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权在电气维修中对电气设备的操作工有临时性指挥权；有对各电气设备的管理权。三、岗位责任：有责任对所有电气设备进行维修、巡检、维护和保养；有责任打扫所属工段卫生。四、任职资格：高中或中专以上学历，具备中级电工资格；一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，掌握一定的电工专业知识；年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：万用表、摇表、钳形表、温度仪锅炉工段长一、职位基础资料岗位名称：锅炉工段长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：锅炉工职位摘要：负责锅炉工段全面的管理与安排；工作环境：高温工作时间：白班工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：检查与处理本工段设备存在的问题，联系检修人员以及设备更换等工作；检查锅炉运行情况并通过报表进行运行分析，以确保锅炉的正常的运行；对本部门人员运行培训，以提高运行人员的素质，增强人员的技术水平，更好的调动人员的积极性（如每月通过岗位考试等）；根据生产的需求，指挥突然性启动锅炉和行运锅炉，对锅炉进行调整；定期检修锅炉安全附件的正常化，保障设备的安全性；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权对本班人员的调配权。财权事权锅炉运行人员的指挥与领导权。三、岗位责任：对锅炉运行的安全性与经济性负责；负责设备的检查、维护与检修工作；对本班人员对规章制度的遵守与执行情况负责。四、任职资格：中专以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，并掌握一定的锅炉专业知识；具有一定的管理能力和综合分析能力；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：手电筒、各种扳手、煤气检验器等。锅炉房班长一、职位基础资料岗位名称：锅炉房班长职位级别：岗位定员：3 直接上级：锅炉工段长直接下级：锅炉工职位摘要：负责锅炉房工作的管理与安排；工作环境：高温工作时间：白班工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：负责安排和指挥锅炉班人员的工作；处理设备存在的问题，联系检修人员以及设备更换等工作；检查锅炉运行情况并通过报表进行运行分析，以确保锅炉的正常的运行；根据生产的需求，指挥突然性启动锅炉和行运锅炉，对锅炉进行调整；定期检修锅炉安全附件的正常化，保障设备的安全性；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权锅炉运行人员的指挥与领导权；对本班人员的调配权。财权事权对下级工作的指挥权；对下级工作的调配权。三、岗位责任：对锅炉运行的安全性与经济性负责；负责设备的检查、维护与检修工作；对本班人员对规章制度的遵守与执行情况负责。四、任职资格：中专以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，并掌握一定的锅炉专业知识；具有一定的管理能力和综合分析能力；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：手电筒、各种扳手、煤气检验器等。锅炉工一、职位基础资料岗位名称：锅炉工职位级别：岗位定员：25 直接上级：锅炉班班长直接下级：职位摘要：负责锅炉设备的正常运营工作工作环境：高温、污染工作时间：三倒制工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：交接班时认真检查和清扫本岗所属的卫生责任区。水质化验及水处理人员要保证锅炉用水的合格性，上煤、除渣人员主要是保证燃料和废渣的处理，而操作工是运行正常的关键人员。运行人员都要按照巡检时间表对设备进行设备的检查，以确保锅炉正常的运行，防止问题的扩大化；运行人员要对卫生，设备问题及运行情况向班长做详细的汇报；针对设备运行情况进行运行分析，以保证锅炉设备运行的正常化；当锅炉设备出现问题时，要配合检修人员进行检修工作。二、岗位职权人权财权事权对违规命令有拒绝和不执行的权力。三、岗位责任：保障锅炉各参数运行符合要求；保证锅炉运行的安全性，经济性；设备检查、维护、检修工作。四、任职资格：熟悉锅炉运行知识；水化人员应有水处理证；初中以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历；具有较强的学习能力；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：手电、煤气检验器、各种板手、铁锹、手板车等金工班班长一、职位基础资料岗位名称：金工班班长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：金工职位摘要：负责组织与管理备品备件的加工工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：机动部各班组与公司各生产车间及部门；外部：岗位职责：负责组织好本班各岗位的备品备件的加工；负责本班的安全管理，加强本区域的定置管理等工作；加强本班人员的质量意识，树立质量意识，确保备品备件质量的准确性与可靠性；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权对本班人员的工作有调配权。财权事权三、岗位责任：对本班机加工任务的完成情况负责；对本班岗位人员的安全工作情况负责。四、任职资格：中专（高中）以上学历；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：机加工设备金工一、职位基础资料岗位名称：金工职位级别：岗位定员：5 直接上级：金工班班长直接下级：职位摘要：备品备件的加工工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：外部：岗位职责：负责本公司的备品备件的加工工作；按时保质地完成本岗位所负责的机加工任务；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权坚持标准作业，严禁违章作业，对于违章指挥有拒绝权。三、岗位责任：对生产任务的如期完成负责；对产品的质量负责；对本岗位的安全操作负责。四、任职资格：初中以上学历；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：机加工设备空压站班长一、职位基础资料岗位名称：空压站班长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部长直接下级：空压站工人职位摘要：全面负责空压站的工作与设备的正常运行；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：负责指挥和安排空压站组员的工作；检查各班交接班记录与卫生情况，保持设备与卫生区域的清洁；每日检查运行设备并作详细记录，如发现特殊情况，立刻通知调度与维修工及时进行处理；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对于工作状态不正常的仪表，有权向仪表维修人员提出修理要求；对不正常的电气设备，有权向电气维修人员提出修理要求；对不正常的其它设备，及时向车间领导汇报，避免生产事故发生。三、岗位责任：保证动力风，仪表风和氮气的正常供应；维护、保养与润滑设备；四、任职资格：高中或中专学历；熟悉本岗位工艺流程与设备性能技术规程。五、办公设备：手钳子，改锥，干板子，抽油器空压站组员一、职位基础资料岗位名称：空压站组员职位级别：岗位定员：5 直接上级：空压站班长直接下级：职位摘要：负责相关设备的润滑与保养工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：经常检查油位和各部位的润滑情况，油位保持在2/3处，各油管连接处无泄漏，油路无堵塞，注油器一周滴4-5滴油；经常检查冷却水量均匀适量，进水<350C，排水温度≤450C；检查各部位压力，一级气缸压力在0.18-0.22Mpa.；二级气缸压力在0.40- 0.65Mpa，滴压在0.1-0.3Mpa，水压在0.11-0.40Mpa，符合技术规定；排后冷却器，中间冷却器的积余油水？每小时放储气罐，油水一次，空气湿度较大时增加排水次数，一小两次；每小时巡检一次，两小时注油一次；经常检查吸气伐盖，电机，有无发热现象，气缸内有无异常响声；交班时，清扫室内，室外卫生，擦洗机身和机管的废油、漏油；吹扫管道；清洗过滤器；完成上级交给的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对工作状态不正常的仪表，有权向仪表维修人员提出修理要求；对工作状态不正常的电气设备，有权向电气维修人员提出修理要求；对工作状态不正常的其它设备，及时向车间领导汇报，避免生产事故的发生。三、岗位责任：保证动力风，仪表风和氮气的正常供应；维护和保养，润滑设备；确保设备能够安全可靠的运行。四、任职资格：高中或中专以上学历；一年以上企业任职的相关工作经历，并掌握一定的设备专业知识；年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：手钳子，改锥，干板子，抽油器中央变电所班长一、职位基础资料岗位名称：中央变电所班长职位级别：岗位定员：1 直接上级：机动部部部长直接下级：变电所成员职位摘要：负责公司电力正常供应的保障与管理工作；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：岗位职责：负责每年与供电方进行耗电核对，负责每日、每月、每年耗电的计算与汇总；负责班中安全工作的安排落实，确保供电安全；负责日常工作安排，组织人员及时完成特殊操作和事故处理；认真执行交接班制度，做好设备的巡检与维护工作，抓好本班的基础管理工作；组织本班人员做好所管辖区域的环境卫生工作；熟悉本岗位电气设备，组织所内人员学好本岗位的规章制度，电业规程，并严格执行；电气设备、供电线路改造时，进行图纸的改造或绘制图纸；完成上级交办的其它任务。二、岗位职权人权财权事权对员工完成任务情况进行考核的权力；对严重违反规程者，有提出除名的建议权；对用电户有权提出合理的要求与建议。三、岗位责任：造成人为事故的有责任承担；对日常工作的安排与执行效果负责。四、任职资格：中专以上文化程度；有必要的电气专业知识；两年以上相关工作经验；爱岗敬业，有相当的责任心；会基本的电气操作，电工维修，处理日常性事故，能判断故障看懂图纸；具有一定的管理能力；年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：电工用具，高质验电气，摇表，接地线，拉闸杆中央变电所组员一、职位基础资料岗位名称：中央变电所组员职位级别：岗位定员：7 直接上级：变电所班长直接下级：职位摘要：负责公司电力设备的维护、保养与故障的排除；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：机动部各班组，公司各生产车间与部门外部：岗位职责：负责所管辖区域电气设备日常维护、保养；负责所管辖区域的环境卫生工作；按工作要求，电业规程认真执行“两票”制度，进行倒闸，停、送电操作和突发性事故处理；做好检查记录、交接记录、特殊操作记录，以及每日耗电计算记录；对公司电气设备供电系统，有权利提出合理化意见；对于出现的电气故障在立即进行处理的同时，及时进行反馈与上报；完成上级交办的其它工作。二、岗位职权人权财权事权有权对本所的电气设备进行管理三、岗位责任：对所内的电气设备的维护和保养负责；有责任清理所内环境卫生。四、任职资格：中专以上学历有必要的电气知识，至少中专水平一年以上相关工作经验会基本电气操作，维修，能处理日常性事故，操作年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电工用具，高压给电毛，接地线，拉闸杆。

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/职位说明书/机动部职务说明书.doc

办公室职务说明书目录办公室主任职务说明书 1 办公室副主任职务说明书 4 食堂管理员职务说明书 6 食堂采购员职务说明书 8 厨师长职务说明书 10 厨师职务说明书 12 餐厅服务员职务说明书 14 食堂会计职务说明书 16 保管员（兼食堂出纳）职务说明书 18 公寓管理员职务说明书 20 公寓服务员职务说明书 22 维修员职务说明书 24 换热站管理员职务说明书 25 洗衣员职务说明书 27 澡堂管理员职务说明书 29 更衣室管理员职务说明书 31 车棚管理员职务说明书 33 文印员职务说明书 35 宣传员职务说明书 37 文秘职务说明书 39 资料管理员职务说明书 41 小车队调度职务说明书 43 小车队司机职务说明书 45 办公室主任职务说明书一、职位基础资料岗位名称：办公室主任职位级别：岗位定员：1 直接上级：行政副总经理直接下级：办公室副主任、文秘、文印员、宣传员、资料员、小车调度、小车司机职位摘要：组织与协调公司文秘、行政、后勤事务的运作和管理工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：政府和公司外部相关部门。岗位职责：协调处理公司对外公共关系和重大事件；负责对办公用品的计划、发放和审批工作；组织汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文件；协调公司各职能部门和业务部门之间的关系；参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论；制订本部门工作目标计划，并对工作目标计划的执行实施情况进行检查、指导、监督；主持本部门的日常事务管理；审议各部门报送公司审批的一般行政事务申请；完成公司领导临时交办的工作。二、岗位职权 1. 人权对本部门所属员工的薪资定档，有提议权；对本部门所属员工在部门经费范围内的奖励，有审批权；对本部门所属员工处以警告、停职检查处分,有审批权；对本部门所属员工处以撤职、开除留用、除名等行政处分,有提议权；对本部门所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；对直接下级的工作,有调整权；对间接下级的工作调整，有审批权；对本部门岗位人员的岗位聘任,有提议权。 2. 财权 1. 对岗位权限范围内的管理费用有审核权； 2. 审核本部门人员的现金借支、业务费用以及其它管理费用的报支。 3. 事权 1. 对本部门内部岗位设置、编制定员和岗位人员工资定档有提议权； 2. 对本部门内部的奖金分配、岗位人员考核方案有审定权； 3. 对本部门内部主管以下岗位人员的岗位业绩考核有审定权； 4. 在公司领导授权范围内对公司各项临时工作有现场指挥、协调和调控权； 5. 本部门工作的管理、指导、监督、协调权； 6. 本部门文件的最终审批权； 7. 小车使用的调度权; 8. 领导授权范围内的其他工作。三、岗位责任：对本部门工作目标、部门职能完成情况负责；对在履行岗位职责中因失职或失误而导致的过失负责。四、任职资格：本科以上学历，2年以上企事业单位相关工作经验，或者大专以上学历，5年以上相关工作经验；全面系统掌握公文写作基本理论和基本技能并能熟练应用；有较强的书面和口头表达能力，会讲普通话；有较强的公关能力，能处理协调好内外部的关系；有较强的逻辑思维能力；了解本行业的基本知识，对企业的生产经营状况有清楚的认识；具备较强的沟通能力、协调能力和组织能力，办事效率高；有较强处理突发事件能力；能独立完成各种接待工作；有较强的服务意识；具有极强的保密意识，遵守掌握一定的电脑知识，能使用现代化的办公手段； 45岁以下，性别不限。五、办公设备：电脑、电话、办公室副主任职务说明书一、职位基础资料岗位名称：办公室副主任职位级别：岗位定员：1 直接上级：办公室主任直接下级：食堂管理员、公寓楼管理员、保管员、维修员、换热站管理员、洗衣员、车棚管理员 6. 职位摘要：负责公司后勤事务的管理工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：岗位职责： 1. 负责协助办公室主任组织贯彻公司有关的决定、指标及各项规章制度，并制定措施、保证落实； 2. 协助办公室主任编制部门工作计划，定期召开部务会，组织检查，及时解决存在的问题，保证计划的实现； 3. 负责合理调配、分工各岗位人员，保证后勤工作的协调和正常的工作秩序； 4. 负责监督检查食堂、澡堂、公寓楼等服务部门的工作，听取员工的反映和意见，持续改进工作、提高服务质量； 5. 负责厂容卫生和各单位卫生责任区的卫生检查，保持厂容整洁； 6. 协助办公室主任做好办公用品的计划、购置、发放和审批工作； 7. 上级交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权对所属编外临时人员的招聘录用有建议权；对所属主管（含主管岗位）以下岗位人员的岗位聘任有建议权；对所属岗位人员解聘有提议权，编外临时人员解聘有建议权；有权提议对下级岗位人员处以行政处分；有权审批下级人员3日以内的事假请假事项，3日以上（不含3日）的事假的审核由主管领导审批。 2. 财权对岗位权限范围内的管理费用有审核权。 3. 事权（1）对分管范围内岗位设置、编制定员有建议权；（2）对分管范围内的奖金分配、岗位人员考核方案有建议权；（3）领导授权范围内的其他工作。三、岗位责任： 1. 对公司食堂、公寓、环境卫生状况负责； 2. 对在履行岗位职责中因失职或失误而导致的过失负责。四、任职资格： 1. 大专以上学历； 2. 具有2年以上企事业单位相关工作经验；能独立完成各种接待工作；有极强的服务意识；有较强的协作精神；年龄45周岁以下。五、办公设备：电脑、电话食堂管理员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：食堂管理员职位级别：岗位定员：1 直接上级：办公室副主任直接下级：食堂会计、采购员、厨师长、餐厅服务员职位摘要：负责公司食堂工作计划的编制和执行工作环境：正常工作环境工作时间：早：6：00——晚：7：00 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：防疫等相关部门。岗位职责：编制食堂的工作计划，经批准后执行； 2. 负责对食堂工作人员的培训，保证服务质量；做好原料、材料、调料、副食的计划采购，保证供应；贯彻执行“五四”卫生制，达到规定标准；负责定期召开食堂会议，听取员工的意见和建议；负责将食堂账目公开；遇有重大节日负责为职工安排节日膳食；负责客饭的安排；上级交办的其它事项。二、岗位职权人权 1. 对直接下级的奖励和行政处罚,有提议权； 2. 对直接下级的转正、晋级与解聘,有提议权； 3. 对直接下级的工作,有调整权； 4. 对直接下级处以警告、停职检查处分,有建议权； 5. 对本部门所属人员处以撤职、开除留用、除名的行政处分,有提议权。财权对原材料采购等因公发生的业务费用,有审核权；事权 1. 对非食堂工作人员进入灶房、厨房有制止权； 2. 对食堂的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权； 6. 对直接下级有绩效考核权； 3. 对食堂所属员工有奖励权。三、岗位责任：对食堂的卫生情况及饭菜质量负责；对食堂的人员与业务完成情况负责；四、任职资格：中专以上学历；二年以上相关工作经历；思维清晰、有条理，有较强的原则性和责任心；年龄：20岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：电话、计算器食堂采购员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：食堂采购员职位级别：岗位定员：1 直接上级：食堂管理员直接下级：无职位摘要：负责公司食堂日常所需材料的采购工作环境：正常工作环境工作时间：以正常工作时间为主工作协作关系：内部：食堂内部外部：供应商岗位职责：负责食堂所需原料、材料、调料、副食的采购，保证供应；安全驾驶车辆，负责向一线工作岗位的送饭工作及其它临时任务；上级交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权 2. 财权有权使用预算内的原材料采购等因公业务费用； 3. 事权 1. 对食堂成本核算有建议权； 2. 对不合理渠道食品有权拒绝其进入食堂；三、岗位责任： 1. 对食堂所用原材料的卫生质量负责； 2. 对食堂采购成本控制负责；四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：20岁以上，性别不限； 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：车辆、计算器厨师长职务说明书一、职位基础资料岗位名称：厨师长职位级别：岗位定员：1 直接上级：食堂管理员直接下级：厨师职位摘要：负责保证每天员工就餐的饭菜质量和数量工作环境：正常工作环境；工作时间：早：6：00——晚：7：00 工作协作关系：内部：食堂内部外部：无岗位职责： 1. 负责厨师的管理和培训； 2. 负责每天食堂就餐人员的饭菜质量及数量； 3. 保证食堂操作环境及就餐环境的卫生； 4. 负责厨房各岗位的安全教育和管理； 5. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权（1）对直接下级违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；（2）对非食堂工作人员进入灶房、厨房有制止权；（3）对厨师的日常工作有直接指挥权；（4）对直接下级绩效考核有建议权；三、岗位责任：对食堂的环境卫生情况负责；对饭菜的质量负责。四、任职资格：初中以上学历；年龄：18岁以上，性别不限身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：厨具厨师职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：厨师 2. 职位级别： 3. 岗位定员：12 4. 直接上级：厨师长 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责每天食堂就餐人员的饭菜质量及数量 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：早：6：00——晚：7：00 9. 工作协作关系：内部：食堂内部外部：无 10. 岗位职责： 1. 负责每天食堂就餐人员的饭菜质量及数量； 2. 保证食堂操作环境及就餐环境的整洁卫生； 3. 负责对食堂用炊具的日常保养； 4. 负责完成公司安排客饭的任务； 5. 负责送饭到现场； 6. 负责为就餐员工打饭； 7. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权对采购回的蔬菜及食品有进行质量监督的权利；三、岗位责任：负责使用炊具的完好及日常保养；负责饭菜的卫生情况；负责饭菜的质量。四、任职资格：初中以上学历；年龄：18岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：厨具餐厅服务员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：餐厅服务员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：4 4. 直接上级：副主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责职工餐厅的日常服务工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：早：6：00——晚：7：00 9. 工作协作关系：（1）内部：食堂内部；外部：无 10. 岗位职责：负责职工餐厅的日常服务工作；负责客饭的传菜、上菜工作；负责大厅、小厅及门厅卫生；负责包间的清扫、卫生工作；协助厨师到现场送饭；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权对食品的卫生及质量有监督的权利。三、岗位责任：对员工餐厅的服务质量和卫生情况负责；四、任职资格：初中以上学历；年龄：18岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：食堂会计职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：食堂会计 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：食堂管理员 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责职工餐厅的财务管理工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：正常工作时间 9. 工作协作关系：（1）内部：食堂内部；（2）外部：无 10. 岗位职责： 1. 负责食堂的财务管理工作； 2. 负责食堂票据、原始凭证的审核工作； 3. 负责对出纳、管理的资金及实物账目进行核对； 4. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 1. 事权 1. 对不符合财务管理规定的单据、票证有拒绝报销的权利； 2. 对于办理离职手续的人员有权要求其办理食堂的相关财务手续。三、岗位责任：对食堂的财务管理负责；四、任职资格：中专以上学历；一年以上相关工作经验；年龄：18岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：计算器保管员（兼食堂出纳）职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：保管员（兼食堂出纳） 2. 职位级别： 4. 岗位定员：1 5. 直接上级：办公室副主任 6. 直接下级：无 7. 职位摘要：负责公司低值易耗品的管理及职工餐厅的现金管理工作 8. 工作环境：正常工作环境； 9. 工作时间：正常工作时间 10. 工作协作关系：（1）内部：公司所有部门与车间；（2）外部：无 11. 岗位职责： 1. 负责公司低值易耗品的发放、使用监督、汇总和统计入账； 2. 负责库存的物资管理，定期进行清库和盘点； 3. 负责食堂的现金管理工作，做好现金账和往来账的登记； 4. 负责食堂现金的结算及库存现金的管理工作； 5. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对各车间、部门的办公用品使用有进行检查的权利； 2. 对食堂的财务管理有监督的权力。三、岗位责任： 1. 对食堂的现金管理负责； 2. 对公司低值易耗品的管理和发放负责。四、任职资格：中专以上学历；一年以上相关工作经验；年龄：18岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：计算器公寓管理员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：公寓管理员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：管理员 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责公寓楼、办公楼、生产楼等处的卫生管理工作。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：正常工作时间； 9. 工作协作关系：内部：办公室内部；外部：无 10. 岗位职责：负责公寓楼、办公楼、生产楼、换热站、车棚等处卫生设施的管理工作；负责管理范围内的卫生检查和评比工作；负责对住宿员工的人员登记、管理和物品管理工作；负责对公寓楼的管理制度和安全防范制度贯彻实施，并定期检查；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对违反公寓管理规定的人员有拒绝进入或采取其它处理方式的权力； 2. 对于破坏公物的行为有监督举报的权力。三、岗位责任：对公寓楼、办公楼、生产楼的地面、卫生间、水房及窗户的卫生负责；对公寓楼、办公楼、生产楼卫生用具的完好负责。四、任职资格：中专以上学历；年龄：18岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：卫生用具公寓服务员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：公寓服务员职位级别：岗位定员：7 直接上级：公寓管理员直接下级：无职位摘要：负责公寓楼、办公楼、生产楼的卫生打扫。工作环境：正常工作环境；工作时间：7：00-18：00，以正常工作时间为主，并注意避开上、下班时间；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：无岗位职责：负责公寓楼、办公楼、生产楼的地面、卫生间、水房及窗户的卫生，保证窗明地净，无杂物、无垃圾；负责公寓楼、办公楼、生产楼卫生用具的完好，并时刻无积物、无积水；遇有节假日或公司庆典，负责厂区布置工作。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 有监督公司员工及其他来访人员保持卫生的权力； 2. 对于破坏公物的行为有监督举报的权力。三、岗位责任： 1. 对公寓楼、办公楼、生产楼的地面、卫生间、水房及窗户的卫生负责； 2. 对公寓楼、办公楼、生产楼卫生用具的完好负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限； 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：卫生用具维修员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：维修员职位级别：岗位定员：1 直接上级：办公室副主任直接下级：无职位摘要：负责行政区域内办公设备的维修工作工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：无岗位职责：负责行政区域内饮水机等办公电器、管道及办公桌椅的维修、保养和更换；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 事权：对厂区内不文明，不礼貌行为有权制止；对破坏公物的人员有举报权。三、岗位责任：对办公器具的及时维修负责；四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：换热站管理员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：换热站管理员职位级别：岗位定员：2 直接上级：办公室副主任直接下级：无职位摘要：负责澡堂、茶炉等处的蒸汽和热水供应；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主，二班倒；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：无岗位职责： 1. 负责澡堂的蒸汽、热水供应； 2. 负责茶炉的供水； 3. 负责供热设备的机器维护、检修； 4. 负责办公楼南部的区域卫生； 5. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对厂区内不文明，不礼貌行为有权制止； 2. 对破坏供热设备的人员有举报权。三、岗位责任：对澡堂、茶炉等处的正常蒸汽和热水供应负责；四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：卫生器具、供热等设备。洗衣员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：洗衣员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：办公室主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责职工公寓床单、被罩等物品的清洗工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：无 10. 岗位职责： 1. 负责公寓住宿人员的寝具及日常用品的清洗工作； 2. 负责干部澡堂的按时开放及卫生清理； 3. 负责全厂车辆座套的清洗工作； 4. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对厂区内不文明，不礼貌行为有权制止； 2. 对破坏环境卫生的人员有举报权。三、岗位责任：对职工公寓寝具及车辆座套的及时清洗和干部澡堂的按时开放负责；四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：卫生器具澡堂管理员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：澡堂管理员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：办公室副主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责职工澡堂的管理工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：无 10. 岗位职责： 1. 负责职工澡堂的定时开放及卫生清理工作； 2. 负责澡堂设施的日常维护工作； 3. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对不符合澡堂管理规定的行为有权制止； 2. 对不符合条件的人员有权拒绝其进入澡堂。三、岗位责任： 1. 对保证澡堂的按时开放负责； 2. 对澡堂设备的完好负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：卫生器具更衣室管理员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：更衣室管理员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：办公室副主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责更衣室的管理和卫生工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主，二班倒； 9. 工作协作关系：内部：办公室内部；外部：无 10. 岗位职责： 1. 负责更衣室的管理和卫生工作； 2. 负责保持更衣室内公物的完好； 3. 负责更衣室内职工物品的看管； 4. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对更衣室内不文明，不礼貌行为有权制止； 2. 对破坏更衣室内公物的人员有举报权。三、岗位责任： 1. 对保持更衣室内的环境卫生负责； 2. 对保持更衣室内设备的完好无损负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：卫生器具、供热等设备。车棚管理员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：车棚管理员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：办公室副主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责车棚的管理工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主，二倒； 9. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：无 10. 岗位职责： 1. 负责职工自行车、摩托车的存放，保证存放秩序和车辆的安全完整； 2. 负责车棚内的公物维护和环境卫生工作； 3. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对车棚内不文明，不礼貌行为有权制止； 2. 对破坏车棚公物的人员有举报权； 3. 对违反车棚管理规定的车辆有权拒绝进入。三、岗位责任： 1. 对保持车棚内的存车秩序和环境卫生负责； 2. 对存放车辆的完好无损负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 年龄：18岁以上，性别不限 3. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：卫生器具文印员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：文印员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：办公室主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责各种文件的打印、复印及微机的管理工作 7. 工作环境：正常工作环境； 9. 工作时间：以正常工作时间为主； 10. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部： 11. 岗位职责： 1. 负责各种文件的打印、复印及简单的装订工作； 2. 负责条幅、版面等的制作工作； 3. 负责存车卡的制作工作； 4. 负责工程图纸的复印、晒图工作； 5. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权 1. 对未经批示的文件有权拒绝打印、复印； 2. 对未经领导批准的图纸有拒绝观看和复印的权力。三、岗位责任： 1. 有保护工程图纸等文件机密的责任； 2. 有保证公司微机及网络正常使用的责任。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 熟练使用电脑、复印机； 3. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、打印机、复印机宣传员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：宣传员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4．直接上级：办公室主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责公司的宣传工作 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：政府有关部门，电视台、报纸等公共媒体 10. 岗位职责：负责制定公司企业文化宣传、贯彻的计划并负责监督实施；负责企业视觉识别系统的建立、贯彻并监督公司范围内的实施；负责保持与政府相关部门的公共联系，宣传公司企业形象，宣传公司投资合作政策、发展企业间联系；负责保持与电视台、报纸等公共媒体的联系，制定企业公关计划、预算，并负责执行；负责公司行政管理政策的贯彻、实施；负责公司刊物的编辑、制作和宣传栏的编辑、管理；负责电脑的维修、保养及所需配件的购置工作；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权对违反公司企业文化政策的行为有权制止；对不符合公司视觉识别系统的建筑物、印刷品、服装等有权提出整改意见；有权要求公司各部门配合编辑、制作公司刊物和宣传栏；对电脑的正确使用和爱护公物有监督的权力；。三、岗位责任： 1. 对公司企业文化贯彻、实施的效果负责； 2. 对公司视觉识别系统执行情况负责； 3. 对公司刊物和宣传栏的编辑、制作负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 熟练使用电脑、复印机； 3. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、打印机、复印机文秘职务说明书一、职位基础资料岗位名称：文秘职位级别：岗位定员：2 直接上级：办公室主任直接下级：无职位摘要：负责办公室有关文件的起草和管理工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：有关政府部门岗位职责：负责起草、审核及转发以公司名义颁布的各类文件、报告及函件；协助办公室主任汇总年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿；负责公司有关会议考勤和会议记录工作，会议纪要的编撰及监督会议精神的贯彻实施；负责公司印鉴和介绍信使用的管理；负责报刊、杂志、信函和传真的订阅及收发工作；负责公司日常访客的接待工作；代表本部门参加公司会议；领导交办的其它任务。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权 1. 有对公司的印鉴按照相关规定进行管理的权力； 2. 有对公司的介绍信按照相关规定进行管理的权力。三、岗位责任： 1. 对会议记录的及时性和准确性负责； 2. 对所提供的文稿质量负责； 3. 对本部门交办的事务负责。四、任职资格：大专以上学历；不少于一年的工业企业任职的相关工作经历；有较强的书面表达能力；具有较强的学习能力；熟练的电脑操作能力；年龄：22岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、电话资料管理员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：资料管理员职位级别：岗位定员：1 直接上级：办公室主任直接下级：无职位摘要：负责公司有关档案、资料的管理工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：岗位职责：负责公司文书、技术档案及资料的收集、存档、借阅、销毁等管理工作；收集整理在建项目双方往来文件；收集整理施工单位审查批准的施工设计议案及施工资料；收集整理供应部、机动部转交的材质单、合格证、说明书等文件；负责图纸的验收、分类及存档等管理工作；负责所有档案的保管工作，做好防盗、防虫、防潮、防火等工作，定期进行检查；负责召集和参加公司在建工程的专业会议，并做好通知、签到和记录工作；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 有监督员工按规定借阅档案的权力； 2. 有向领导和有关会议和出差人员索要有保存价值资料的权力； 3. 有拒绝无关人员进入档案室的权力。三、岗位责任： 1. 对资料的合理分类和科学管理负责； 2. 对资料的完整无损负责。四、任职资格：中专以上学历；不少于一年的档案管理工作经历；具有较强的学习能力；熟练的电脑操作能力；年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、电话小车队调度职务说明书一、职位基础资料岗位名称：小车队调度职位级别：岗位定员：1 直接上级：办公室主任直接下级：小车队司机职位摘要：合理安排车辆、管理司机工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：交通管理等有关政府部门岗位职责： 1. 合理安排车辆，保证公司领导及各部门用车； 2. 负责对司机进行安全行车、遵守交规及车辆保养制度的教育和检查； 3. 负责安排好司机的值班和临时用车等事项； 4. 负责承办车辆、驾驶员的年审、年检和缴纳保险费、养路费等工作； 5. 完成领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：（1）对直接下级的奖励、行政处罚,有提议权；（2）对直接下级的转正、晋级与解聘,有提议权；（3）对直接下级的工作，有调整权；（4）对本部门岗位人员的岗位聘任,有提名权；（5）对直接下级处以警告、停职检查处分,有建议权； 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对司机遵守交通规章的情况有进行检查的权力； 2. 对司机维护车辆情况有进行检查的权力； 3. 对司机安全行车情况有进行检查的权力。三、岗位责任： 1. 对司机的安全行车负责； 2. 对车辆的维护负责； 3. 对完成领导交办的用车任务负责。四、任职资格：中专以上学历；二年以上驾龄；年龄：20岁以上，性别不限；身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：车辆小车队司机职务说明书一、职位基础资料岗位名称：小车队司机职位级别：岗位定员：14 直接上级：小车队调度直接下级：无职位摘要：安全行车、爱护车辆；工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：公司所有部门与车间；外部：交通管理等有关政府部门岗位职责： 1. 根据调度安排，完成出车任务； 2. 对所驾驶车辆进行维护和保养； 3. 负责承办车辆、驾驶员的年审、年检和缴纳保险费、养路费等工作； 4. 完成领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对未经领导审批的他人驾驶车辆有拒绝的权力； 2. 对不爱护车辆的乘坐者有批评并向领导反映的权力；三、岗位责任： 1. 对安全行车负责； 2. 对车辆的维护负责； 3. 对完成领导交办的用车任务负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 二年以上驾龄； 3. 年龄：20岁以上，性别不限； 4. 身体健康，无传染病及传染病史。五、办公设备：车辆

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/职位说明书/办公室职务说明书.doc

质量部职务说明书目录质量部部长职务说明书 1 化验中心主任职务说明书 4 化产分析员职务说明书 6 煤焦分析员职务说明书 8 快速浮沉分析员职务说明书 10 原煤浮沉、制样分析员职务说明书 12 磁性物含量检测、检验员职务说明书 14 入炉精煤、出炉焦炭采样工职务说明书 16 入炉精煤、出炉焦炭制样工职务说明书 18 生产快灰采样工职务说明书 20 生产快灰制样工职务说明书 22 质量部部长职务说明书一、职位基础资料岗位名称：质量部部长职位级别：岗位定员：1 直接上级：生产副总经理直接下级：化验中心主任职位摘要：负责组织全部人员完成公司产、成品及原料、辅料的检验和试验工作。工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：生产技术部、炼焦车间、化产车间、洗煤车间、供应部和销售部；外部：有关煤矿，产品客户。岗位职责：负责组织建立并实施全面质量管理体系，组织公司全面质量管理体系的评审工作，研究拟订并执行质量管理教育培训计划；负责建立采用先进产品质量标准的制度和措施，并监督实施。组织部门全体人员完成公司产成品和入厂原料、辅助材料及生产过程中间产品的检验与试验工作；负责确定质量事故责任；负责产品质量信息的搜集和统计，及时妥善处理用户的质量反馈意见；负责公司质检技术的发展及新方法的开发和应用，提高工作效率和工作水平；负责部门相关资料和数据的整理，进行部门工作的年度总结和计划；部门员工的业务知识和技能的培训；组织部门员工参加公司各项活动；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：对本部门所属员工的薪资定档，有提议权；对本部门所属员工在部门经费范围内的奖励，有审批权；对本部门所属员工处以警告、停职检查处分，有审批权；对本部门所属员工处以撤职、开除留用、除名等行政处分，有提议权；对本部门所属员工的转正、晋级与解聘，有提议权；对直接下级的工作，有调整权；对间接下级的工作调整，有审批权；对本部门岗位人员的岗位聘任，有提议权。 2. 财权对计划内部门因公发生的业务费用，有审核权；对本部门的费用预算的制订有建议权。 3. 事权对不合格产品有权拒绝签发合格证；根据质量检验和管理的有关制度及检验结果，对有关单位奖惩有建议权；对不合格原料和辅助材料有建议公司拒绝签收和支付货款的权力。对质量事故，有权提出处理意见；审核本部门所属人员岗位人员3日以内的各类请假事项，超上述期限审核后报公司直接上级审批；对本部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；对本部门所属员工的工作绩效，有考核权；对本部门分管范围外公司重大管理活动的知情权、建议权。三、岗位责任： 1. 对进厂原辅料、中间产品及出厂产品的检验结果的准确性与及时性负责； 2. 对本部门的规章制度不健全、组织不严密负直接责任； 3. 对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责； 4. 对公司的各项考核成果，负领导责任。四、任职资格：大学本科以上学历，3年以上在企业任职的相关工作经历或者大专以上学历，8年以上在企业任职的相关工作经历；熟悉质量管理的理论与方法，并掌握相关技能；熟悉国家有关分析检验的规定和标准，具备分析的相关专业理论知识；具有较强的执行能力；具有较强的责任感和事业心；较强的解决问题能力；年龄：25岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、电话化验中心主任职务说明书一、职位基础资料岗位名称：化验中心主任职位级别：岗位定员：1 直接上级：质量部部长直接下级：化验人员职位摘要：组织化验室人员完成公司产品、原料的分析和检验工作。工作环境：正常工作环境；工作时间：以正常工作时间为主；工作协作关系：内部：生产技术部、炼焦车间、化产车间、洗煤车间、供应部和销售部；外部：无岗位职责： 1. 组织化验室人员完成公司的产品、中间产品和原料的分析、化验工作； 2. 负责制定中心化验室的月度、年度工作计划和总结； 3. 负责对直接下级的安全生产工作进行检查、监督； 4. 负责对有关的化验新技术的研究、试验和应用工作； 5. 负责对直接下级进行业务培训； 6. 负责中心试验室仪器、设备的维护、保养和更新； 7. 领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权 1. 对直接下级的奖励、行政处罚，有提议权； 2. 对直接下级的转正、晋级与解聘，有提议权； 3. 对直接下级的工作，有调整权； 4. 对本部门岗位人员的岗位聘任，有提名权； 5. 对直接下级处以警告、停职检查处分，有建议权； 6. 对本部门所属人员处以撤职、开除留用、除名的行政处分，有提议权。 2. 财权：无 3. 事权 1. 对确认分析无误但结果异常的样品有权要求重新取样； 2. 对本部门内部的奖金分配、岗位人员考核方案有审定权； 3. 化验室工作的管理、指导、监督、协调权； 4. 领导授权范围内的其他工作。三、岗位责任：对化验室出具的各项分析数据负责。四、任职资格：大专以上学历，2年以上相关工作经验，或者中专以上学历，5年以上相关工作经验；理解本企业的行业特点和生产工艺，具有相关专业知识；有较高的责任感和事业心；年龄：25岁以上，性别不限。五、办公设备：化验设备、电话化产分析员职务说明书一、职位基础资料岗位名称：化产分析员职位级别：岗位定员：12 直接上级：化验中心主任直接下级：无职位摘要：负责化工产品以及中间控制项目的分析检验工作。工作环境：正常工作环境；工作时间：三班倒；工作协作关系：内部：化产车间、生产技术部；外部：无岗位职责：负责煤气、煤焦油、粗苯、硫磺等化工产品以及中间控制项目的分析检验工作；负责生化处理废水的分析监测，监督生化工段污水处理达到排放标准情况；正确使用化验精密仪器和电器设备及试剂，保证灭火器材完好；妥善处理有毒和有腐蚀废物；及时将分析结果报给生产车间，并做好原始记录；检修电捕获时，进行的煤气含氧分析；易燃、易爆区动火时，进行动火分析；上级交办的其它任务。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权： 1. 对分析化验方法的改进有建议权； 2. 对化验的具体工作有建议权； 3. 对化验中出现的异常情况有权向领导汇报，并提出处理意见。三、岗位责任： 1. 对所分析样品的准确性负责； 2. 对所配制的标记及一般性溶记的正确性负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺； 4. 熟悉有机化学、无机化学及基础分析化验知识； 5. 具有较强的学习能力； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：煤气灯、蒸馏及一般玻璃仪器，干燥箱、分光光度计煤焦分析员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：煤焦分析员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：10 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责各种煤样的灰份、水分、挥发份、硫份、胶质层、粘结指纹等分析化验工作。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：三班倒； 9. 工作协作关系：内部：洗煤车间；外部：原煤供应商。 10. 岗位职责：负责生产、销售、各种试验煤样的灰份、水分、挥发分、硫分、胶质层、粘结指纹的分析化验工作；当班接到的快灰样、原煤样、焦炭样立即化验；负责将各项分析结果及时报给相关车间、科室，如发现问题立即返样并报告领导审查；负责一切报表，原始记录的填写及妥善保管；生产快灰在收到煤样1小时内报出结果，度验煤样完成当日指标，不拖延推迟；负责本科室本岗位仪器保管，保持室内外以及仪器设备的卫生清洁工作，做好交接班记录工作；留存试样负责保存规定的时限，不随意丢弃；六级浮沉试验样品的工业分析及可选性曲线绘制；领导交办的其它任务。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；三、岗位责任：对本班所收到的煤、焦样品的分析结果负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有工业分析相关专业知识； 4. 具有较强的责任心； 5. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电子天平、马弗炉、库仓定硫仪快速浮沉分析员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：快速浮沉分析员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：4 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责入洗原煤、生产精煤、生产中煤、矸石的浮沉试验工作，保证试验及时准确，具有代表性。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：二班倒； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责入洗原煤、生产精煤、生产中煤、矸石的快速浮沉试验，保证试验及时准确，具有代表性；按时、按质、按量、按要求分品种采好、浮好每一个试样，将浮沉结果及时通知集控室；保证浮沉的煤样量的一致性，煤样量要求不得少于1kg；负责循环水浮选入料、浮选精矿、浮选尾矿、浓缩底流、压缩机入料等物料的测试工作、并将结果及时通知集控室；负责将本班浮沉、浓度测定结果交回工业化验室，并在每次浮沉结果后签署分析员姓名；负责入洗原煤内灰样的捞取、清洗和重介洗精煤快灰样的采取、缩分以及中煤班样的收集工作；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；有权拒绝外来人员在本岗位逗留。三、岗位责任：对浮沉实验的结果的准确性、及时性负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的责任心； 5. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：浮沉桶、聚度计原煤浮沉、制样分析员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：原煤浮沉、制样分析员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：15 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责煤样的制样和原煤浮沉实验。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：三班倒； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责将编号人员送交的煤样办理对交、对接工作，并进行登记、签字；对收到的煤样进行筛分、破碎、掺合、缩分、干燥，保证收到的煤样混合均匀、保证浮沉煤样与备查煤样有足够的代表性和一致性；负责备查煤样的留取工作，备查煤样内标签应注明班别、日期，并保持与编号人员标签的一致性；保证浮沉的煤样量的一致性，煤样量要求不得少于1kg；浮沉分析中捞取浮煤时，捞勺不应低于液面下10cm、同一方面捞取浮煤运作幅度不应过大；负责及时将分析煤样送交工业化验室，办理相关登记手续；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；对非公司范围内的煤样有权拒绝化验。三、岗位责任： 1. 对浮沉实验的结果科学准确负责； 2. 对制样的代表性、合理性负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的责任心； 5. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：筛子、台秤、比重计、电热板、浮沉桶、聚度计磁性物含量检测、检验员职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：磁性物含量检测、检验员 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责进厂磁铁矿粉的磁性物含量检测。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：正常工作时间； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责进厂磁铁矿粉的水分测定、细度测定以及磁性物含量的测定工作；负责产品带介质情况、尾矿带介质情况的检测工作；负责氯化锌母液的熬制工作，并以月为单位循环进行；负责浮选入料、加压过滤和入料、浮选尾矿的矿度组成测定工作；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：无对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见。三、岗位责任：对磁性物含量的检验结果负责。四、任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的执行能力； 5. 具有较强的责任心； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：烤样盘、采样桶、台秤、天平、磁选管入炉精煤、出炉焦炭采样工职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：入炉精煤、出炉焦炭采样工 2. 职位级别： 3. 岗位定员：3 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责入炉精煤、出炉焦炭的采样工作。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：三班倒； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责入炉精煤、出炉焦炭以及上站焦的采样工作；负责氯化锌母液的熬制工作，并以月为单位循环进行；负责生产焦炭的强度试验，每两天测定一次；负责外购精煤的采样工作；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：无对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；三、岗位责任：对采样的准确和代表性负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的执行能力； 5. 具有较强的责任心； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：采样桶、采样锹、转鼓入炉精煤、出炉焦炭制样工职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：入炉精煤、出炉焦炭采样工 2. 职位级别： 3. 岗位定员：3 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责入炉精煤、出炉焦炭的采样工作。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：三班倒； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责将入炉精煤、出炉焦炭以及上站焦的采样制成分析煤样；负责将入炉精煤、出炉焦炭以及上站焦的水分测定工作，入炉精煤的细度测定，出炉焦炭的密度测定工作；负责将制好的煤样及时送交工业化验室；负责备查煤样的留取工作，同时留取标签、注明日期；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：无对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；三、岗位责任：对制样的质量负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的执行能力； 5. 具有较强的责任心； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：缩分板、干燥箱、电热板、制样机生产快灰采样工职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：生产快灰采样工 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责生产快灰的采样工作。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：二班倒； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责生产技术检查中快灰样的采取工作；负责氯化锌母液的熬制工作，并以月为单位循环进行；负责外购精煤的采样工作，并将废弃煤样倒回原煤堆；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：无对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；三、岗位责任：对采样的准确和代表性负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的执行能力； 5. 具有较强的责任心； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：采样桶、采样锹、小平车、转鼓生产快灰制样工职务说明书一、职位基础资料 1. 岗位名称：生产快灰制样工 2. 职位级别： 3. 岗位定员：2 4. 直接上级：化验中心主任 5. 直接下级：无 6. 职位摘要：负责入炉精煤、出炉焦炭的采样工作。 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：二班倒； 9. 工作协作关系：内部：质量部；外部： 10. 岗位职责：负责将生产过程的采样制成分析煤样，并及时送交工业化验室；负责生产技术检查中采样的制作，并进行必要的登记手续；负责入洗原煤、生产精煤的水份测定；负责本岗位所用设备仪器、工具的维护和卫生清洁工作，保持工作环境的卫生；领导交办的其它事项。二、岗位职权 1. 人权：无 2. 财权：无 3. 事权：无对分析化验的具体工作有建议权；对分析化验中出现的异常情况和问题有权向领导汇报，并提出处理意见；三、岗位责任：对制样的质量负责。四、任职资格： 1. 初中以上学历； 2. 不少于一年的相关工作经历； 3. 理解本企业的行业特点和生产工艺，具有浮沉相关专业知识； 4. 具有较强的执行能力； 5. 具有较强的责任心； 6. 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：缩分板、干燥箱、电热板、制样机

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negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/职位说明书/质量部职务说明书.doc

广州杰赛项目访谈纪要被访谈人员：广州杰赛公司业务企划投资部副总成杰访谈人员：熊万举、李云明、钟迎春、肖木根访谈地点：杰赛公司会议室访谈时间：2002年6月10星期一 2:30-4:00 访谈目的： 1. 了解部门基本工作； 2. 了解个人岗位职责和主要工作内容 3. 了解个人工作流程访谈内容： 1. 部门的主要职责： ➢ 企业的发展规划 ➢ 企业发展投资 ➢ 企业日常的生产管理 2、部门的主要工作内容： ➢ 制定企业的生产计划，与事业部反复沟通后以文件的形式下发 ■ 生产经营计划。按照董事会要求的利润、销售收入等指标制定计划 ■ 生产投资计划，确保投资计划的顺利执行 ➢ 整个公司未来发展的产业定位和布局 ➢ 资质证书的管理 ➢ 日常经营管理 ■ 部门之间的沟通协调 ■ ISO9000有关的6个要素 ■ 水、电等的资源配置 3、部门人员配置： ➢ 预设置4人，总经理、副总经理各一人，生产经营管理2人。实际到目前正式有2人，还有2人处于试用期 4、企划投资部的投资功能弱化 ➢ 投资管理功能是对各事业部固定资产投资的管理，每年由各事业部自下而上申报，由企划部考察是否合理，上报董事会决定，再向下与事业部沟通，最终确定固定资产投资规模。 ■ 缺少对外部投资的职能，主要是受到企业现有的规模和能力，由于业务涉及范围比较宽，多元化的业务投资使得资金使用比较分散，下一步要做相应的收缩，着重培养核心业务的快速发展。 5、主要问题反映： ➢ 企划投资部作为职能部门只起到服务指导的功能，在此过程中，感觉事业部的发展步伐比较慢。其主要原因一方面是事业部的基本功比较差，虽然不缺乏进入市场的基础，但进入后步子慢，站不稳，优势不明显，反映的现象是老的市场在丢失，新的市场站不住。另外一方面与企业的环境和机制有关，管理者在做事情的时候顾虑比较多，抑制了人的创新性。 ➢ 本部门对市场进行一些浅显的数据收集和分析，对于事业部进行战略规划的服务指导功能还不强 ➢ 公司从传统的产业过来，人员的管理水平有限，信息系统又没有完善建立，所以整体管理上落后 6、存在的困惑 ➢ 企划部的指导如何能够在事业部得以有效的实施 ➢ 杰赛公司对总部职能部门如何进行考核 7、下一步工作重点 ➢ 企划投资部制定事业部年度发展规划的流程 ----------------------- 主要发现： 1. 企划投资部的主要职能是企业的规划、发展投资和日常的生产经营管理； 2. 企划投资部的投资管理功能比较薄弱，主要是公司发展的固定资产投资规划和管理，缺少长期性投资规划； 3. 企划投资部的功能与对事业部的发展存在一定的协调问题； 4. 事业部在核心经营领域缺乏竞争力，基本功不扎实，老的市场在逐渐丢失，新的市场又站不住脚。

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negative_file/访谈问卷 (10)/海问—广州杰赛—访谈纪要：广州杰赛企划发展部成杰.doc

经营管理状况访谈提纲 ¶ 公司内部 ➢ 公司对下属公司的管理是如何进行的？下属公司的业务范围是否由公司统一向下划定？下属公司如想扩大、缩小或转变业务范围，应如何进行？ ➢ 公司对下属公司的重大决策怎么管理？有没有规范的制度？如有，执行情况怎样？ ➢ 公司在人事、财务上是如何进行统一管理的？有没有考核？ ➢ 贵部门在发展过程中，在管理上发现过什么问题？考虑过什么样的解决办法？ ➢ 贵公司（特指绿帝、绿波景区管理中心、华盈、欧亚非制冷设备等）所涉及的业务的盈利状况如何？近几年的业务增长情况怎样？业务前景如何？ ➢ 公园在三大旅游黄金周（春节、五一、十一）期间举办过哪些活动？由公司的哪个部门负责？是否与外单位进行合资或合作？效果如何？（参见表格填写相关内容）您认为还可以举办什么活动？需要什么样的支持？ ➢ 除旅游黄金周外，公园举办的活动有哪些？是否与外单位进行合资或合作？效果如何？是否曾考虑过其它活动，但由于某些原因而取消？取消的原因是什么？ ¶ 公司与外界之间的管理 ➢ 在公司日常管理过程中，是否有相对固定的合作单位？合作的内容和方式是什么？长期合作还是一个单独项目、一个单独项目的合作？ ➢ 公司与媒体间的合作是怎样开展的？有没有合作计划？由哪个部门负责？采取什么合作方式？

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negative_file/访谈问卷 (14)/远卓—-朝阳公园项目工具—08-20-CT-经营管理状况访谈提纲.doc

外部访谈提纲——园林局 1. 国内外公园的整体发展历程和现状 ➢ 公园是什么？以什么为目的？具有什么显著特点？ ➢ 公园发展的关键驱动因素： ˙ 政治的/社会的/经济的/人文的 ➢ 现代公园的几种主要类型和典型代表，各自的盈利性如何？特别是：如何定义“ 城市综合类公园”？城市综合类公园应具有哪些功能？综合类公园区别于其它类型的公园的典型特征是什么？（从面对的客户群、盈利水平、功能、地域、数量、规模、政府要求、…等方面展开） ➢ 公园在近代有什么新的发展趋势（原因）： ˙ 随宏观经济、环保要求、城市化、Internet的普及等，公园如何适应及发展（主题如何改变，提供什么增值服务）？ ˙ 是否有从政府办公园转向政府与私人合办的趋势？由公益性为主转向公益性与经营性并重，或纯经营性的趋势？ ˙ 是否从某单一区域到跨地域发展？ ˙ 是否从不区分游客种类的开放模式到为吸引某些特定人群而进行专门的投资？ ˙ 是否从不宣传到积极创建品牌？ ➢ 从国际上看，现代公园的竞争状况如何？特别：综合类公园与其它类型的公园相比有什么优势？劣势？综合类公园如何扬长避短？（客户群、知名度、对投资商的吸引力、） ➢ 公园的替代者有哪几种（特别是营利性的企业或组织）？替代了公园的哪些功能？对公园的威胁怎样（从转移客户群的角度）？ 2. 现代综合类公园的竞争格局( 国内，主要是北京地区 ) 静态考察： • 国内（特别是北京地区）综合类公园的供应结构 (STRUCTURE) ➢ 现有综合类公园的行业增长速度如何？（年收入增长？数量？）近10年来北京地区公园数量增长了 %？与国际上相比，我国城市综合类公园的发展空间怎样？ ➢ 现有综合类公园在地域上的分布特点（集中/分散）？辐射半径有多大(即可吸引到多大范围内的人群)? • 国内现有的综合类公园是否具有多样性？（规模、主题、经营特色？） ➢ 北京地区现有的综合类公园的差异性 ˙ 各有什么主题？ ˙ 分别满足什么样的游客需求？主要游客类型？ ➢ 综合类公园中较杰出的代表是谁？他们的规模？主题？盈利水平？在经营上有什么特色？ ➢ 现有综合类公园面临的进入、移动、退出壁垒（假设：总的来说，进入壁垒将越来越低，退出壁垒仍很高） ˙ 新建一个综合类公园有什么困难？（土地使用权问题？产权问题？投入资金规模大？一定要符合政府规划？建成时间长？有什么技术壁垒？） ˙ 我们了解到西欧新建公园往往和周围土地一起综合规划和开发的，虽然公园本身是非营利性的，但公园可以带动四周土地增值，公园的价值就体现出来了。（我国的“华侨城”已经在实践这种模式）我国未来是不是也会走这个模式？ ˙ 综合类公园转为其它用途（如改为经营性游乐园、住宅小区）有什么困难？是否有很高的政府及社会的约束？ ➢ 对综合类公园，如何和周边商业（如房地产、餐饮、酒吧/的厅等娱乐场所）联动发展？ ➢ 现有的及未来的综合类公园的战略行为分析： ˙ 市场定位(例如：他们的价值方案？他们改变定位的困难程度？) ˙ 投资(他们是否扩大投资，用于增加游乐项目，媒体宣传，举办活动，或是整合其它公园、整合文化单位？) ˙ 获得成功关键要素的相关技能 • 综合类公园经营行为分析（CONDUCT）目的：研究单个公园的成本如何随战略选择(规模经济？目标歧义？细分市场？) 而改变？现有综合类公园在成本构成上是否有不同的特点？是什么？ ➢ 综合类公园的营销手段主要有哪些？营销成本在总成本中的比重（特别：利用合作单位的宣传？） ➢ 是否建立主动收集/调查游客需求信息的机制？对游客需求信息的调查需要的花费？ ➢ 综合类公园有哪些经营风险？一般采取什么手段进行回避？（特别：是否与合作单位建立长期伙伴关系以回避风险？） ➢ 是否经常举办活动？独立举办还是与合作单位联合举办？谁是主导方？如何控制举办活动的成本？如何管理合作单位？（建议借鉴经常举办活动的知名综合百货商场的经验） ➢ 综合类公园是否已随社会需要建立与改变主题？改变主题投入的成本怎样？由于科技进步导致成本增加（或减少）多少（污水治理、病虫害防治、…）？ • 综合类公园的绩效 (PERFORMANCE) ➢ 固定成本有哪些？可变成本有哪些？用于媒体宣传或其它营销方式的资金占成本的多少？ ➢ 成本变动因素（即：行业经验的积累导致人工成本的降低？与合作单位的成功经验导致举办活动的成本降低？与园林绿化单位的长期合作导致树苗、草皮等价格的降低？…） ➢ 综合类公园的收入结构(考虑竞争者的定价) ˙ 整体利润率如何？（即公园行业的价值吸引力强弱？） ˙ 除了门票收入外，还有什么收入来源？（如：经营性活动项目的收益？公园中餐饮、商品销售的收益？周边房地产等相关产业提供的收入？） ˙ 公园与文化单位合作办活动的收入占总体收入的百分比？ • 合作方的议价能力如何？（找世界公园访谈） ➢ 合作方是否供不应求？还是公园作为举办活动的场地来说供不应求？ ➢ 合作方是否具有多样性？ ➢ 市场联系程度/合作信息渠道（公园与单个合作单位有联系，还是在公开市场上操作？有许多可联系的公园和合作单位，还是一对一的长期合作？）动态考察，预测： • 影响现代城市综合类公园发展的主要因素有哪些?（积极的因素？消极的因素？） ➢ 政治的/社会的/经济的/人文的 • 城市综合类公园近代有什么新的趋势（原因）： ➢ 随宏观经济、环保要求、城市化、Internet的普及等，公园如何适应及发展（主题如何改变，提供什么增值服务）？ ➢ 是否有从政府办公园转向政府与私人合办的趋势？由公益性为主转向公益性与经营性并重，或纯经营性的趋势？ ➢ 是否从某单一区域到跨地域发展？ ➢ 是否从不区分游客种类的开放模式到为吸引某些特定人群而进行专门的投资？ ➢ 是否从不宣传到积极创建品牌？ ➢ 影响半径是否有扩大或缩小的趋势？ • 从经营的角度来看，城市综合类公园未来应具备哪些关键成功要素？如： ➢ 企业改制，产权多元化 ➢ 融资能力 ➢ 营销能力 ➢ 纵向联合能力——1，与文化单位建立战略联盟，在每周末与三大黄金周联合举办各类主题的活动，在学生寒暑假组织针对少儿的活动 2，与旅游单位挂钩，成为旅游定点公园 3，与知名餐饮单位合作，在园内开发餐饮经营 ➢ 横向联合能力——1，与其它公园联合经营，控制上游文化单位 2，扩大产能——整合周边区域的社区公园，进行统一管理 ➢ … • 从发展方向看，综合类公园的竞争格局将会出现什么变化？ ➢ 稳定？快速发展？萎缩？ ➢ 利润率增高？降低？ ➢ 都趋于大型化、综合化？还是各发展一个主题、各有经营特色？ ➢ 会不会出现一个大型公园整合区域内的小公园（绿化带公园、社区公园）的趋势？公园连锁经营？ ➢ 公园和相关产业(如房地产、餐饮业、酒吧/的厅等娱乐业) 是否互惠互利、连带发展的趋势？ 3. 综合类公园的需求格局静态考察： • 过去5年，北京地区对综合类公园需求市场的规模？需求增长情况？ ➢ 政策要求（国际化趋势要求） ➢ 人民要求 • 综合类公园提供的满足游客需求的服务/产品的生命周期？（待验证：某主题的游乐项目受大众口味变化影响更新速度快；绿地园林、古建筑等优秀的景观的生命周期很长） • 综合类公园门票、活动、游乐项目等的价格的变化可能产生的影响？价格弹性（待验证：公益性为主的公园由政府定价，弹性小；市场化的游乐主题公园可根据市场定价，弹性大）动态考察（预测）： • 由于环境的变化带来的对综合类公园需求的变化有哪些？（如WTO，奥运，环保，城市化，西部大开发） • 由于科学技术进步对综合类公园的需求产生什么影响？未来趋势？ • 由于政府（国内/国外）政策/法规的变化，对综合类公园的需求产生什么影响？未来趋势？ • 由于大众生活方式/消费观念的变化，对综合类公园的需求产生什么影响？未来趋势？ ➢ 人民支付能力的增强 ➢ 交通运输的发达 ➢ 国外宣传攻势的增强→出国旅游需求增长 ➢ 对自然风景需求的增长→到西部、南部旅游景点游玩的人、对京郊游玩的人增长很快 ➢ 游戏机房、网上娱乐、各种商业的综合娱乐场所部分的挤压了青少年对刺激性娱乐项目的需求 ➢ 对健康的需求增长→体育场馆、健身房部分的挤压了白领阶层对大型综合类公园的需求 ➢ 夜生活的增长→室内商业场所（如酒吧、咖啡厅、的厅）挤压了成人对大型综合类公园的需求 4. 综合类公园的替代威胁 • 其它类型的公园对城市综合类公园的威胁？可以替代城市综合类公园的场所、设施有哪些？一般吸引什么人群？ • 其它类型的公园的经营特色是什么？可以替代城市综合类公园的场所、设施定价如何？地区分布有什么特点？ • 近五年来其它类型的公园发展状况如何？可以替代城市综合类公园的场所、设施行业发展状况如何？从数量上、规模上、多样性上、营利性上看增长的快慢？ 5. 其它 • 是否可推荐曾考虑过投资于城市综合类公园的研究（、商业）机构？ • 是否可推荐曾对城市综合类公园做过研究调查的机构？希望借鉴它们的报告结果。

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对朝阳公园主管部门（领导）的访谈提纲关于朝阳公园的定位 1. 从朝阳公园的发展历史看国庆45周年、50周年及现阶段是公园发展的几个标志性阶段，公园对政府政策支持、资源投入甚至经营管理等方面依赖性非常大，这对公园本身企业化经营有一定的影响，您怎么看这个问题？ 2. 如果从目前看，把公园分为拆迁（2002年底完成）、建设（景区规划、功能规划基础上），未来经营（建设期完成后），政府主管部门及公园应该分别充当什么角色？政府这些阶段对管理班子有什么期望、要求？ 3. 9月初朝阳公园规划方案招标结束后，政府主管领导强调要把朝阳公园建设成为“绿色生态公园”、“主要为市民，为境外在京工作人员提供一处绿色休闲场所”。我们目前考虑在这样一个优良的平台基础上，确立文化主题定位，将朝阳公园建成北京标志性文化 /商务活动、娱乐/教育、运动休闲的综合性场所，服务于周边市民、CBD白领及境外工作人员，您认为如何？ 4. 目前公园拆迁需要14个亿左右，主管部门给予一定土地及优惠政策来保证资金来源，但未来公园建设资金，公园绿地养护等资金仍会有较大需求，这些问题对公园发展影响较大，处理方式如何？ 5. 大多公园的客户群体数量按距离公园的远近成反比例关系，有典型区域性特征，部分公园由于其鲜明的特色辐射范围较大，成为城市标志性公园甚至全国性旅游热点，您认为朝阳公园的服务半径应该是以服务区域性客户（CBD/朝阳区）为主，还是以服务全北京市的客户为主，或是更广泛？为什么？ 6. 朝阳区属于北京文化活动较为活跃的区域，主流文化、亚文化（包括国内传统文化、使馆区集中、外企集中带来的国外时尚文化等）层次丰富多样，公园以文化为主题是否合适？哪类文化主题最好，最有利于朝阳区整体风格、特色？文化主题：如不同地域的文化（民俗文化；异国文化）；不同时代的文化（历史文化；时尚文化，如时装表演）；生活的文化（婚礼文化；酒文化；茶文化）；特定门类的文化（如绘画、雕塑、音乐、文学、 7. 朝阳区聚集了众多国内外大型企业公司，部分商务活动场所可以借助朝阳公园平台：朝阳公园可以提供商务活动会议、休闲活动场所、公司内部员工活动的场所，您觉得可行性如何？ 8. 北京市“十五规划”中明确表示教育产业极具发展潜力，朝阳公园是否适合搞一些针对青少年群体的以参与性为主的教育活动？如天文、物理、数学等等 9. 朝阳公园目前既有的设施、场馆以娱乐/体育为主，对于朝阳区亦庄（北京经济技术开发区）准备以刺激、娱乐设施为主的公园，这对朝阳公园的长期发展方向的影响是什么？ 10. 人们在旅游的同时，越来越期待获得知识，朝阳公园可否安排一些以科技为主题的活动？您理解朝阳公园适合哪类科技活动？如：高科技技术的展示、体验；高科技娱乐（如四维电影）；高科技生态（如生态农业）关于企业改制 11. 朝阳区企业改制是政府主管部门的一项工作重点，主管领导曾经提出公园治理结构需要规范，主要考虑因素、注意的原则有那些？关于朝阳区的规划对朝阳公园建设的影响 12. 朝阳区公园的整体规划如何？筹建中规模较大的公园特色、主题有哪些？ 13. 朝阳区的整体规划如何？与朝阳公园未来发展可能有影响或关联的（促进、竞争）规划项目有那些？会有什么影响？关于主管部门 14. 与朝阳公园建设管理相关联的主管领导部门有哪些？管理的重点是什么？对口单位是什么部门？？

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软资源访谈提纲政府对朝阳公园的定位以及在资金/规划/其它资源上的支持力度 • 区里主管我们公司的领导是谁? • 您认为区领导对朝阳公园的定位是什么？ • 您认为市相关规划部门对朝阳公园的定位是什么？ • 历史上,市区政府曾经给过我们什么政策和资源?效果如何? • 公司目前还希望得到什么资源? 奥运对朝阳公园在资金/规划/商机/其它资源上的影响 • 奥运对朝阳公园可能带来的影响是什么？ • 评估获得每一项资源的机会有多大? 周边环境情况对朝阳公园在竞争/区域品牌/人气/客户等方面的影响 • CBD对朝阳公园带来什么影响？还可能有什么影响？ • 燕沙商圈对朝阳公园带来什么影响？还可能有什么影响？ • 朝阳公园二公里范围内还有什么有名的休闲、娱乐、健身、餐饮、教育、文化项目？对朝阳公园带来什么影响？规划的影响 • 96规划的落实情况及其所带来的影响？ • 当前规划调整所带来的影响？

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组织结构与沟通访谈提纲 ¶ 组织结构 ➢ 贵部门是何时成立的？曾经经历过哪些变化？ ➢ 贵部门的主要业务是什么？有多少位员工？内部如何分工？主管领导是哪位？ ➢ 公司对重大事项的决策程序是怎样的？执行过程如何？贵部门在日常工作中可直接决策的事项有哪些？ ➢ 从目前的业务功能看，您认为公司应设置但没有设置的部室有哪些？是否曾经考虑过设置？没有设置的原因是什么？ ➢ 在平常工作过程中，哪一个或哪几个部门受到其他部门的投诉较多？投诉的内容有哪些？主要问题集中在哪里？ ➢ 与贵部门有较多合作、配合的部门有哪些？合作情况如何？ ➢ 部门间业务和人员管理是否有重叠或功能缺失的情况？ ➢ 公司的党务工作主要有哪些？通过何种方式发挥对企业经营的管理监督职能？具体效果如何？ ¶ 沟通体系 ➢ 公司高层通过何种方式向区委、区政府汇报工作？ ➢ 向公司高层领导汇报通过什么渠道？是定期的还是不定期的？效率怎样？如果您觉得难以上传到领导层，建议用何种方法传递上去？ ➢ 公司向下传达、控制（监控）是通过什么样的方法和步骤？

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组织结构、管理和业务流程改进--访谈问卷访谈目的： 1. 了解目前公司的组织结构基本设置情况和运作情况 2. 了解业务管理人员对公司组织结构的看法 3. 了解目前结构设置主要存在的问题 4. 了解公司各部门的主要职责和工作流程 5. 了解公司部门之间管理运作中存在的主要问题访谈内容： 1. 部门设置： 1. 部门基本情况 1) 部门设立的时间 2) 部门在公司中的隶属关系或上下游管理关系 3) 部门的人员状况如何？（人数、人员知识水平构成、年龄构成、工作时间的设定、人员变化的情况、人员配置是否合理，能否达到完成工作的要求、等等……） 4) 部门内部的岗位设置情况如何，各岗位的具体内容是什么？ 5) 有哪些关键业绩指标，如： ➢ 每年、每月的销售情况如何？（涉及产品的生产与内外部销售） ➢ 每年、每月的费用支出如何？（不涉及生产与销售的职能部门） 6) 部门的资产数量是多少？在公司当中是处于怎样的水平？（最大、较大、平均、较少、最少），占多大比例 2、部门功能 1) 部门的主要功能是什么？在公司当中所处的地位是怎样的？（创造价值、服务职能、在企业当中处于上游还是下游的位置，为全公司服务还是为某些部门服务，主要职责是制定与监督各种制度还是协调与沟通） 2) 主要由哪些业务构成？ 3) 4) 部门的权利和责任在公司发展的历史当中发生过怎样的变迁 3、管理者的职责权限 1) 你对公司负有的主要职责是什么？（职责的范围，例行事务和处理方式） 2) 你在部门决策当中的影响力有多大？（个人就可以决策，集体决策有多少人，每人的权重是多少……） 3) 你对部门人员的管理权限是怎样的？（是否可以招聘、推荐、晋升、解聘……） 4) 你对本部门人员的激励与处罚有什么样的方法？ ➢ 有什么激励手段（月度奖金、年度奖金、带薪休假、福利优先分配、更多的培训机会……） ➢ 有什么处罚手段（减少奖金、降低工资、减少福利、降低职位……） 5) 你对部门财务的处理的权限是怎样的？（资金的审批权限是多少，固定资产的购置、处理权限，工资、奖金分配的权限，部门资产折旧方法的权限，部门预算外资金的处理权限……） 4、主要评价 1) 你认为在过去你所在的部门是否正常地发挥了其应有的功能 2) 随着公司的不断发展，目前部门的功能、职责、权力是否还能继续适应？应该做哪些方面的调整或改进？ 3) 你如何评价你的权利与责任（认为你的权利和责任是否相符？如果不符，主要表现在哪些方面？ 2. 业务和管理工作流程： 1. 部门的业务流程 1) 部门内部业务之间关系如何，各岗位之间如何协作？ 2) 主要与哪些外部部门发生业务联系？之间关系如何？ 3) 内部或外部各业务之间的交接一般采取什么样的方式？ 4) 信息在部门内部和外部如何流动？ 2. 部门的管理流程 1) 哪些部门向你下达命令和指示？哪些部门接受你部门的命令和指示？ 2) 你决策的过程需要哪些部门的参与和协助？你的行为接受哪些部门的监督和指导？ 3) 你如何向上级施加影响？（纸面、口头的汇报与建议，与上级领导的私人关系，其他方式） 4) 你如何贯彻你的决策或思想？（指令式，协商式，汇报式等） 5) 对工作的监督、控制手段和方法是什么（即时监控、阶段汇报、不定期抽查、人员监控、资金管理……）的进行协调与沟通？ 6) 日常工作如何进行信息的交流与沟通？ 3. 主要评价 1) 到目前为止，你如何评价你部门的业务运作情况，是否存在一定的问题或困难？ 2) 你认为你部门目前的管理通畅吗，是否存在一定的问题或困难？ 3) 你认为有效的业务和管理流程应当是怎样的？ 3. 对公司组织结构的看法： 1. 你认为目前公司总部的职能部门设置是否合理？各部门是否正常发挥了其功能？ 2. 你认为目前公司业务采取事业部制的设置合理吗？业务分割是否恰当？ 3. 你认为公司的工作流程是否顺畅？总体组织效率如何？（高、较高、一般、较差、基本没有效率） 4. 目前公司激励机制有效吗？形成目前这种激励方式的原因是什么？（历史变迁、生产形式、技术进步、高管人员的意志、职代会的要求、主管部门的要求） 5. 你认为合理、有效的公司组织结构应当如何架构 4. 对岗位薪酬体系、激励机制和绩效考核的看法 1. 基本情况 1) 目前公司（部门）各岗位人员的薪酬体系构成情况如何？（固定收入、变动收入、福利等） 2) 除了工资之外，还有哪些重要的激励手段？（培训、升职等） 3) 各岗位主要的考核指标是哪些？哪些是定量指标？哪些是定性指标？ 4) 个人收入与业绩的结合程度如何？（收入当中有多大比例由业绩决定） 5) 业绩考核与个人收入的结合程度如何？（收入当中有多大比例由考核指标决定） 2. 个人评价 1) 你个人认为目前的薪酬组合是否合理？如果进行薪酬的调整，你认为应该从哪里入手？ 2) 你个人认为考核此岗位的关键指标是什么？ 3) 你个人认为目前的业绩考核指标设定是否合理？ ➢ 业绩指标与个人收入的结合程度是应该提高还是降低比例（收入当中应该有多大比例由考核指标决定？） ➢ 你认为目前的收入与付出是否相匹配？如果不匹配，表现在哪些方面？ ➢ 你认为你下属的工资结构是否合理？如不合理，表现在哪些方面？ ➢ 你认为你上级的工资结构是否合理？如不合理，表现在哪些方面？海问广州杰赛项目组 2002-4-21

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组织结构、管理和业务流程改进--访谈提纲访谈目的：了解公司目前的组织结构基本设置情况和运作情况、各个部门的主要职责和部门之间的工作流程，以及个人对组织有效性的看法和期望。访谈提纲： 1. 您认为公司目前的组织结构设置是否适合于公司目前和未来一段时间的发展，如果需要改变，您觉得应该做哪些调整？ 2. 您所在的部门的基本情况介绍（包括隶属关系、人员状况、岗位设置等）。 3. 您所在的部门的基本功能是什么，在日常的运作过程中是如何达到这种功能的？ 4. 您觉得您现在的职责权限是否能够让整个部门有效地运作，并且能够充分发挥您个人的能力？ 5. 您部门日常的工作需要哪些其他部门的协作，以什么样的方式？在过去的一段时间里这种协作是否融洽？还存在需要改进的地方吗？ 6. 您对现在公司的薪资制度、考核制度满意吗，您认为还有哪些措施可以改进员工的态度，激发更大的积极性，发挥更大的作用？海问广州杰赛项目组 2002-6-4

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====有限公司管理咨询调查问卷管理咨询公司 2004年3月调查问卷说明填写问卷注意事项： 1、请单独填写，并客观发表意见； 2、请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）； 3、请在3月25日（周）17：00前完成，并送交到项目组（办公楼三楼，电话分机：3025，3023）如果因事外出未领到调查问卷，请直接与经理(电话分机：3008)联系。说明：请在对应的选项上打“√”，如无特别说明，限选一项； 1. 一、发展战略问题 1．您了解公司现在的战略吗？（1）了解（2）大概了解（3）不太了解（4）不知道 2．您认为公司未来五年的战略发展重点是（1）房地产（2）果林业（3）生物产业（4）城市运营（5）不知道 2．.您认为公司未来的发展前景如何？（1）乐观（2）不会有太大变化（3）不景气（4）说不清楚 3．您认为有必要让每位员工都充分了解公司的发展战略吗？（1）很有必要（2）只要高层领导清楚就行了，一般员工没有必要知道（3）无所谓你了解公司现在的战略吗？ 4．您认为公司能够发展到现在这个规模的，主要原因是（可多选，但不超过3项）：（1）房地产行业快速发展　（2）个别领导的领导能力（3）领导班子的开拓创新能力（4）与地方政府的良好关系　（5）公司规范化管理（6）员工的敬业精神（7）员工的团队精神（7）员工的团队精神（88）公司凝聚力强（9）偶尔的幸运（10）员工的整体素质高 5．您认为集团现在的主要优势是（可多选，但不超过3项）：（1）公司综合能力在行业内处于领先地位（2）产品质量及服务质量好（3）资金实力雄厚（4）前期策划和投资分析能力强（5）社会公关能力强（6）营销力量强（7）管理水平高（8）资本运作能力强（9）产品的价格优势（10）强大的品牌形象（11）领导班子年富力强，团结实干（12）员工基本素质高（13）能够吸引和留住各类优秀人才（14）宏观环境好；地方政策扶持（15）其他 6．您认为目前制约公司发展的主要因素是（可多选，但不超过3项）：（1）市场竞争激烈（2）人力资源结构不合理（3）组织职能不健全（4）管理水平有限（5）缺乏考核与激励机制缺乏考核与激励机制（6）缺乏创新精神（7）进取心不强（8）品牌形象力不强公司资金紧张（9）其他 7．您认为公司房地产方面未来的产品组合应主要包括（可多选，但不超过3项）：（1）经济适用房（2）商品房（3）公寓（4）别墅（5）写字楼（6）商业建筑（7）旅游业建筑（8）工业建筑 8．您认为公司未来的发展方向应该是：（1）专注于房地产开发，提高资源整合能力（2）立足于房地产开发行业，向果林业和生物产业进军（3）放弃房地产开发行业，向果林业或生物产业进军（4）立足于果林业，向生物产业进军 9．您认为目前房地产业的主要竞争要素（可多选，但不超过3项）：（1）公共关系（2）前期策划能力（3）管理控制能力（4）营销能力（5）资本运作能力（6）品牌和信誉（7）信誉（7）人才答案：二、企业一般问题 10．您认为目前公司企业文化的作用如何？您认为的企业文化在公司的发展过程中起着何种作用？（1）有很大作用（2）有一定作用（3）没有作用（4）说不清 11．您认为公司最高管理层在做出一项决策的时候，当员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，应首先考虑：（1）员工利益（2）股东利益（3）客户利益（4）债权人利益（5）其他 12．您认为集团的各级领导是否能够虚心听取下级的不同意见？（1）多数领导能常常虚心听取（2）少数领导能偶尔听取（3）没有人不愿听取下级意见 13．您认为在集团内部，上下级之间经常交换意见吗？（1）常常充分沟通（2）沟通，但不充分（3）很难沟通 14．您经常以下列哪几种方式获取公司信息？关于公司生产和发展信息的主要来源是（可多选，但不超过3项）：（1）会议传达（2）领导口头传达（3）文件传达（4）私下里听人传言传闻 15．您认为在集团内部，上级领导代替下级行使管理职责的现象常见吗？（1）很常见（2）偶尔发生（3）基本没有 16．您认为东环公司置业员工的效率意识强吗？（1）很强（2）一般（3）没有意识 17．您认为东环置业公司各部门之间配合得怎么样？协作意识强吗？（1）部门间能够积极配合（2）部门间有配合，但不太积极（3）协作较难不太配合，工作互相推诿 18．您认为在公司什么样的人更容易受到领导的赏识？（1）善于表现自己（2）工作能力强（3 ）严格执行领导指令（4）具有实干精神（5）投领导所好的人（6）亲属或有特殊关系的人（7）其他______________ 19．您觉得您周围的同事工作积极性高吗？（1）很高（2）一般（3）不高 20．您认为对待自己的工作积极性高吗？（1）很高（2）一般（3）不高 19．您觉得您周围的同事工作主动性强吗？（1）很强（2）一般（3）不强 20．您认为对待自己的工作主动性强吗？（1）很强（2）一般（3）不强 21．您觉得公司的人际关系如何？（1）融洽（2）较好（3）一般不太好（4）较很差 22．您认为集团员工多少人的危机感强吗？（1）所有人都有很强（2）大部分人有一点（3）少数人有没有　　　（4）都没有 23．您认集团员工的危机感主要来源于（按重要性由大到小排列在横线上）：（1）公司在激烈的市场竞争中会有多大的发展空间　　（2）自己个人在激烈的人才竞争中能否适应公司未来发展的需要（2）市场竞争（3）社会及经济的急剧变化认为东环置业员工的品牌意识强吗？（2）很强（2）一般（3）没有 24．您认为集团员工敬业（主动、认真、责任感强）精神如何吗？（1）大部分人很敬业（2）少数人很敬业，其他人一般（3）大部分人不敬业 25．认为集团普通员工的品牌意识强吗？（1）很强（2）一般　（3）较差 26．您认为公司在对待客户方面的服务意识如何？（1）顾客至上　（2）做得还不够，但已意识到其重要性　　（3）不够好　（4）很差 27．如果你能力很强，业绩也不错，那你认为你在公司的的发展空间大不大？（1）前景会很美好　　　　　（2）不出大的问题的话，应该不错　（3）说不准，要看机遇怎么样（4）不会达到理想的状态 27．你是否清楚自己需要怎么做才能在公司获得晋升的机会？（1）十分清楚（2）基本清楚（3）基本不清楚（4）完全不清楚 28．您认为集团员工的质量意识强吗？（1）很强（2）一般（3）没有 29．您认为集团员工在实际工作中注意节约成本吗？（1）很注意（2）一般（3）家大业大，无所谓 30．您认为集团员工的学习意识强吗？（1）善于学习，并付诸实践（2）爱学习，但不能学以致用（3）从不注意学习想学习，但不知学什么　　（4）从不注意学习 31．您认为集团员工的创新意识强吗？（1）很强（2）一般（3）较差（4）根本没有 32．您认为在集团，有了制度却没有严格执行的现象常见吗？（1）很常见（2）偶尔发生（3）极少从没发生 33．您觉得员工在公司能得到充分的信任吗？（1）得到充分信任（2）基本得到信任（3）没有得到信任 34．您觉得在公司工作是否有公平感？（1）有（2）没有一般（3）没有不愿说 35．您认为自己的才能在目前岗位是否得到发挥？（1）充分发挥　　（2）基本得到发挥　　（3）只是部分完全没有发挥（2）有些方面没有发挥（3）发挥尚好（4）已充分发挥完全没有发挥 36．您是否希望接受对您要求更高的工作挑战？（1）非常希望且有信心无所谓（2）希望但没信心不希望（3）无所谓希望但没信心（4）不希望希望且有信心组织设计问题组织结构完整职能缺失 37．您认为公司目前部门职责划分明确吗？（1）明确且合理（2）明确，但不合理（3）不明确（4）不知道 38．公司部门间是否存在责任推诿或扯皮现象？（1）经常存在（2）偶尔存在（3）不存在（4）说不清 39．公司处理日常事务是否有序？（1）非常有序（2）还好（3）有些混乱（4）非常混乱 40．您认为公司办事效率高么？（1）很高（2）较高（3）不太高（4）很低 41．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您首先会怎么做？（1）向自己的上级反映（2）直接与其他部门具体负责的人员协调（3）直接与其他部门的领导协调（4）其他 42．您认为集团哪些职能部门没有很好地的发挥作用（可多选，但不超过3项）？（1）行政事务室（2）财务部（3）投资管理部（4）审计部 43．您认为这些职能部门没有很好发挥作用的最主要原因是什么？（1）权责不明（2）人员素质低（3）没有得到充分授权（4）内部关系协调不好 44．您觉得公司对您的岗位职责设计清晰么？（1）非常清晰（2）基本清晰（3）有一些不清晰（4）不清晰 45．您觉得工作中上级对您的工作要求明确么？（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）很不明确 46．您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？（1）经常（2）有时（3）偶尔（4）没有 47．您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权力实施？（1）经常有（2）有时（3）很少（4）从来没有这种情况 48．向上级请示工作时，上级是否经常再向他的上级请示后才能给您答复？（1）经常（2）偶尔（3）直接答复（4）说不清四、人力资源问题 49．您认为公司目前整体的人员综合素质如何？（1）很高（2）比较高（3）较低（4）很低 50．您迫切需要哪些方面的培训（可多选，但不超过3项）？（1）企业文化培训（2）专业知识培训（3）学历、职称培训（4）岗位培训（4）管理技能培训（5）具体工作中所需特殊技能培训（6）其他 51．最近三年内，你有过学习培训的机会吗？（1）三次以上　　（2）2次　　（3）1次　　（4）0次 52．54．您参加培训的频率（1）从未参加过（2）多年一次（3）一年一次（4）一年多次如果有，是何种形式的培训？（1）出国参观学习或培训　　（2）国内脱产培训　　（3）公司内部培训　（4）无 53．您认为在公司接受过的培训对实际工作帮助大吗？（1）比较大（2）有些作用（3）没什么作用 54．您认为在集团内部，各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励），还是负激励（如批评、扣奖）？（1）倾向于正激励（2）倾向于负激励（3）两者都经常采用（4）两者都不常用 55．认为集团对员工进行选拔和晋升时的主要依据（按重要性由大到小排列在横线上）：（1）业绩（2）能力（3）学历（4）关系领导印象答案： 56．您觉得公司对您的考核内容全面么？（1）非常全面（2）基本全面（3）不够全面（4）基本没有考核 57．您觉得对您的考核周期应该是（1） 1个月（2） 1个季度（3）半年（4）一年（5）项目阶段 58．请您对本公司的薪酬管理作出评价。（请在相应栏内划“(”） |项目 |（1）很 |（2）赞成 |（3） |（4）不| | |赞成 |可以 |反对 |清楚 | |1．报酬与贡献不成比 | | | | | |例 | | | | | |2．薪酬高低与岗位不 | | | | | |匹配 | | | | | |3．调薪只与职务挂钩 | | | | | |不合理 | | | | | 59．（排序）您认为工资结构中，下列因素按照重要性由大到小排列顺序是：（1）学历高低（2）职称高低（3）岗位价值（4）工龄长短（5）职务高低答案： 60．您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？（1）很大（2）不大（3）无关 61．（限选三项）您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（1）收入提高（2）福利改善（3）职位晋升（4）挑战性的工作（5）培训机会（6）领导认可（7）更大的工作授权（8）.其他 62．您认为公司目前实施的激励措施足够吗？（1）足够（2）尚可（3）不够 63．您认为您晋升的可能性有多大？（1）很大（2）比较大（3）不大（4）没有可能 64．与公司其他层级人员相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）非常满意（2）还算满意（3）不太满意（4）很不满意 65．与其他公司同类工作的人员相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）非常满意（2）还算满意（3）不太满意（4）很不满意 66．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？（1）非常满意（2）还算满意（3）不太满意（4）很不满意 67．请对下列奖励措施的有效性发表您的看法： | |（1）很 |（2）一 |（3）效 |（4）不 | | |有效 |般 |果不大 |知道 | |1．奖金 | | | | | |2．实物奖励 | | | | | |3．晋升工资 | | | | | |4．奖励公司 | | | | | |股份 | | | | | |5．升职 | | | | | |6．授予荣誉 | | | | | |称号 | | | | | |7．扩大权限 | | | | | |8．奖励度假 | | | | | |9．提供深造 | | | | | |机会 | | | | | |10．其它 | | | | | 68．请对下列惩罚措施发表您的看法： | |（1）很|（2）一|（3）效果 |（4）不知道 | | |有效 |般 |不大 | | |1．减发或扣 | | | | | |发奖金 | | | | | |2．直接罚款 | | | | | |3．工资降级 | | | | | |4．降职 | | | | | |5．记过 | | | | | |6．公开批评 | | | | | |7．检讨 | | | | | |8．缩小权限 | | | | | |9．辞退 | | | | | |10．其它（请| | | | | |指明）： | | | | | 69．您认为公司现在最需要什么类型的人才（可多选，但不超过3项）？（1）管理人才（2）技术人才（3）投融资人才（4）复合型人才（5）公关人才（6）法律人才（7）其他五、其它问题： 70．对您来说，目前的工作：（1）很适合，并且有信心，有能力做好（2）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺（3）不是我喜欢的工作，但是我能做好（4）不适合我，我正考虑换一个岗位（5）不适合我，我正考虑跳槽（6 ）不适合我，但没有其他更好的单位 71．您觉得公司给员工提供的发展空间大吗？（1）很大（2）尚可（3）较小（4）极小 72．您认为您的个人前途与集团的前途：（1）很有关系（2）有点关系（3）关系不大（4）毫无关系 73．您是否愿意在集团长期发展？（1）非常愿意（2）愿意（3）不愿意（4）无所谓 74．如果您愿意在集团长期发展，原因是（可多选，但不超过3项）：（1）工作相对稳定（2）欣赏领导的能力与品德（3）个人能力能得到发挥（4）自己能够得到学习和进步（5）收入较高（6）公司前景乐观 75．如果您不愿意在集团长期发展，原因是（可多选，但不超过3项）：（1）对集团前途悲观（2）对领导有意见（3）才能无法施展（4）同事关系不融洽（5）外部的吸引和诱惑（6）对该工作失去兴趣 76．您所在部门是否制定工作计划？（1）制定（2）不制定（3）说不清 77．您目前最关心的事是什么？（1）公司的发展（2）个人的发展（3）晋升机会（4）养老问题（5）收入的高低（6）福利待遇（7）以上都不是（请注明）：六、个人资料（仅用于统计，绝对保密） 78．您的年龄：（1）20-25岁（2）26-30岁（3）31-35岁（4）36岁以上 79．您到集团工作的时间：（1）2000～2001年（2）2001～2002年（3）2002～2003年（4）2003～2004年（5）2004年～ 80．您目前工作的岗位：（1）高层管理人员（2）中层管理人员（3）普通员工（4）管理和技术专业人员 81．您的最高学历是：（1）初中及以下（2）高中（3）中专、技校（4）大专（5）大学（6）硕士以上 ----------------------- 装订线（答完后请将问卷封好）

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金瀚集团管理咨询调查问卷 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 贴封条处 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 北大纵横管理咨询公司 2004年7月调查问卷说明尊敬的金瀚集团广大员工：您们好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们受金翰集团委托进行旨在提高金翰集团管理水平、更好适应未来发展的咨询项目。此次问卷调查是了解金瀚集团的有关全面预算、企业文化及信息化的真实情况，以便于我们能够正确地设计相关方案。金瀚的前途和命运寄托着每一个金瀚人的未来和希望，您的见解和意见对公司的发展至关重要，所以，我们真诚地希望所有金瀚人都能够真实地表达自己的观点。我们以严谨的职业态度向您保证：您交回的问卷将严格保密，此问卷仅在北大纵横项目小组内作统计使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！北大纵横管理咨询公司金瀚集团项目组 2004-7-12 填写问卷注意事项： 1、请单独填写，并客观发表本人独立意见； 2、请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）；答完后请用封条将问题密封起来，并在接缝处签上“封”字，以保证您的答卷不为他人查看； 3、请在7月15日（周四）17：00前完成； 4、答题过程中如有疑问，可与北大纵横项目组联系：（北大纵横项目组办公地点：艺术中心三楼，电话外线：8310818；内线：3025）或直接与张秉成经理(电话分机：30 08)联系。说明：请在对应的选项上打“√”，如无特别说明，限选一项；一、企业文化问题 1. 您进入金瀚的主要原因？（最多选3项） 1．（）就业和生活 2．（）待遇较好 3．（）专业对口 4．（）公司能提供广阔的发展前景 5．（）喜欢这个工作 6．（）金瀚有较高的知名度或良好的外部形象 7．（）其他 2. 您继续留在金瀚集团的主要原因是（最多选3项） 1．（）公司外部形象好，能得到别人的尊重 2．（）公司可以提供有竞争性的薪酬待遇 3．（）公司提供正规的培训，有利于个人能力的提高 4．（）公司有良好的发展前景 5．（）公司为个人提供良好的发展空间 6．（）公司工作环境和氛围好 7．（）公司合同对个人的约束 8．（）其他 3. 您认为影响金瀚企业文化形成的主要因素有？（最多选3项） 1．（）齐鲁文化的影响 2．（）东营地域文化影响 3．（）行业文化的影响 4．（）集团发展历史的影响 5．（）企业领导者的影响 6．（）其他 4. 企业领导的哪些特点对您工作有积极影响？（最多选3项） |1．（ |2．（）有超前 |3．（）有管理才 | |）有战略眼光 |理念 |能 | |4．（）人格魅力|5．（）有感召 |6．（）关心员工 | | |力 | | |7．（）善用人才|8．（）以身作 |9．（）事业心强 | | |则 | | |10．（）知识丰 |11．（ |12．（）其他 | |富 |）多才多艺 | | 其它　　　　　　　　 5. 您认为企业文化对企业发展的重要性如何？（单选题） |非常重要 |比较重要 |有点作用 |没有作用 |不清楚 | |1 |2 |3 |4 |5 | 6. 怎样看待目前金瀚的企业文化建设? （单选题） |很好 |较好 |一般 |较差 |很差 | |1 |2 |3 |4 |5 | 7. 您认为下列哪些词语能够描述金瀚集团目前的价值取向？（最多选5项） |1．（）优胜劣汰|2．（）团队协 |3．（）诚信为本 | | |作 | | |4．（）以人为本|5．（）利润至 |6．（）客户至上 | | |上 | | |7．（）积极进取|8．（）服务社 |9．（）奖惩严明 | | |会 | | |10．（）求真务 |11．（ |12．（）质量第一| |实 |）勇于创新 | | |13．（）人尽其 |14．（ |15（）其它： | |才 |）严格管理 | | 其它　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 8. 您认为金瀚目前的价值取向适合公司现阶段的发展吗？（单选题） |完全适合 |基本适合 |不太适合 |很不适合 |不清楚 | |1 |2 |3 |4 |5 | 9. 您觉得下列哪种企业精神在金瀚员工的身上体现得比较充分？（选5项并进行排序，1 为最重要，5为最不重要） |1．（）团队协作|2．（）爱岗敬 |3．（）诚实守信 | | |业 | | |4．（）积极进取|5．（）人尽其 |6．（）互敬互爱 | | |才 | | |7．（）遵规守纪|8．（）服务社 |9．（）严于律己 | | |会 | | |10．（）勤奋务 |11．（ |12．（）其它： | |实 |）开拓创新 | | 其它　　　　　　　　 10. 您认为金瀚的员工在以下各方面的观念和意识怎样？ | |非常弱|比较弱|一般 |比较强|很强 | |1．危机意识 |1 |2 |3 |4 |5 | |2．竞争意识 |1 |2 |3 |4 |5 | |3．敬业精神（主动、认真、责|1 |2 |3 |4 |5 | |任感强） | | | | | | |4．创新意识 |1 |2 |3 |4 |5 | |5．质量意识 |1 |2 |3 |4 |5 | |6．成本意识 |1 |2 |3 |4 |5 | |7．学习意识 |1 |2 |3 |4 |5 | |8．为用户服务意识 |1 |2 |3 |4 |5 | |9．团队合作意识 |1 |2 |3 |4 |5 | |10．效率意识 |1 |2 |3 |4 |5 | |11．市场意识 |1 |2 |3 |4 |5 | 11. 您认为您的上司的领导风格如何？（单选题） |非常民主 |比较民主 |不太民主 |很不民主 |不清楚 | |1 |2 |3 |4 |5 | 12. 您是否有机会参与公司的民主管理？（单选题） |经常 |偶尔 |从不 | |1 |2 |3 | 13. 如果您很少参与公司的民主管理，其原因是（可多选）： 1．（）公司没有民主管理的制度和传统 2．（）公司名义上有民主管理制度，但您的意见从不被上司采纳 3．（）公司上下级是绝对服从与被服从的关系，您无权向上司提意见或建议 4．（）“枪打出头鸟”，提了意见会挨整 5．（）其它原因_______________________ 14. 您认为公司目前的制度是否系统完善？（单选题） |非常系统完 |比较系统完 |不太系统完 |很不完善 |不清楚 | |善 |善 |善 | | | |1 |2 |3 |4 |5 | 15. 您认为公司的制度是否能够得到有效的执行？（单选题） |可以得到很好 |基本能够得到|不能很好得到 |几乎没法执 |不清楚 | |执行 |执行 |执行 |行 | | |1 |2 |3 |4 |5 | 16. 您认为制度不能得到有效执行的原因是什么？（最多选3项） 1．（）制度不够系统完善 2．（）执行缺乏有效的监督 3．（）缺乏奖惩机制 4．（）领导不重视 5．（）其他______________ 17. 公司目前信息传递的主要方式是？（最多选3项） 1．（）会议传达 2．（）领导批复的文件 3．（）领导口头传达 4．（）公司内部网站、刊物 5．（）闲谈或传闻 6．（）其他________________ 18. 沟通是指相互的交流，而非行政命令。您认为公司高层与中层领导之间的沟通顺畅吗？（中高层领导回答）（单选题） |非常顺畅 |基本顺畅 |一般 |不太顺畅 |很不顺畅 | |1 |2 |3 |4 |5 | 19. 沟通是指相互的交流，而非行政命令。您认为公司中层领导与员工之间的沟通顺畅吗？（员工回答）（单选题） |非常顺畅 |基本顺畅 |一般 |不太顺畅 |很不顺畅 | |1 |2 |3 |4 |5 | 20. 您觉得同事之间的关系是否融洽？（单选题） |非常融洽 |比较融洽 |一般 |不太融洽 |很不融洽 | |1 |2 |3 |4 |5 | 21. 您对公司的领导信任吗？（单选题） |非常信任 |基本信任 |一般 |不太信任 |很不信任 | |1 |2 |3 |4 |5 | 22. 您愿意向上级领导提出自己的真实想法和意见吗？（单选题） |很愿意 |如果有机会，我|不太愿意，除非非说 |不愿意，有可能得| | |愿意 |不可 |罪人 | |1 |2 |3 |4 | 23. 您觉得您的意见是否能够收到领导的重视？（单选题） |很受重视 |基本能被重 |不太受到重 |不太受到重 | | |视 |视 |视 | |1 |2 |3 |4 | 24. 您认为员工对公司忠诚度如何？即公司员工是否通过维护公司利益来实现自己利益，而不是为了自己利益而损害公司利益。（单选题） 1．（）所有员工都忠诚于公司，没有出现过有意损害公司利益的行为 2．（）大部分员工忠诚于公司 3．（）少部分员工忠诚于公司 4．（）不清楚 25. 如果出现员工不忠诚于公司的现象，您认为其原因是？（最多选3项） 1．（）公司不能维护员工利益 2．（）公司没有良好的激励机制 3．（）公司上下级关系不和 4．（）员工素质低 5．（）缺乏集体荣誉感 6．（）其它原因___________________ 26. 如果要加深员工对公司的感情，您认为目前最重要的是？（最多选3项）： 1．（）提高员工物质待遇 2．（）公司领导要关怀员工 3．（）让员工更多得了解公司，参与公司管理 4．（）创造更多机会，让员工得到发展和自我实现 5．（）创造更多的集体活动，让员工加强相互之间的沟通 6．（）其他______________________ 27. 您认为公司组织的活动对您工作的促进作用如何? （单选题） |很大促进作 |有些促进作 |没多大促进 |有负面作用 | |用 |用 |作用 | | |1 |2 |3 |4 | 28. 您愿意参加公司组织的集体活动？（单选题） |非常愿意 |不愿意 |无所谓 | |1 |2 |3 | 29. 您如何评价公司产品和服务满足顾客需求的程度？（单选题） |很好 |较好 |一般 |较差 |很差 | |1 |2 |3 |4 |5 | 30. 您认为目前的工作或生产环境如何？（单选题） |很好 |较好 |一般 |较差 |很差 | |1 |2 |3 |4 |5 | 31. 您如何评价公司产品包装？（单选题） |很好 |较好 |一般 |较差 |很差 | |1 |2 |3 |4 |5 | 32. 您认为公司的产品包装有哪些需要改进的地方？（最多选3项）： 1．（）包装上的文字 2．（）包装图案 3．（）包装物的质地 4．（）包装物的形状 5．（）包装物的大小 6．（）其他 33. 您认为现在公司的广告是否向市场传递了产品的全部信息，如没有，请说明遗漏的信息？（单选题） 1．（）是 2．（）不是__________________ 34. 您如何评价公司目前对外宣传的投入？（单选题） |投入过大，存在|投入适度 |投入不足，应加大|不清楚 | |浪费 | |投入 | | |1 |2 |3 |4 | 35. 您认为目前公司各种对外宣传活动的效果如何？（单选题） |很好 |较好 |一般 |较差 |很差 | |1 |2 |3 |4 |5 | 36. 您知道本公司和集团的企业标识吗？（单选题） |全部了解 |了解大部分 |了解一部分 |了解少部分 |一点都不了 | | | | | |解 | |1 |2 |3 |4 |5 | 37. 您了解本公司和集团各种企业标识是所蕴含的含义吗？（单选题） |全部了解 |了解大部分 |了解一部分 |了解少部分 |一点都不了 | | | | | |解 | |1 |2 |3 |4 |5 | 38. 您认为公司中的警示标语对工作有多大作用？（单选题） |很大作用 |有些作用 |没多大作用 |没有作用 | |1 |2 |3 |4 | 39. 您认为公司的发展方向及经营管理取决于：（重要决策） 1．（）完全取决于董事长的个人意志 2．（）主要取决于董事长的个人意志，但会受到公司经营领导班子的影响 3．（）主要取决于公司领导团队的决策 4．（）不清楚 40. 总体上看，您认为目前各公司目前的经营班子能否能适应未来市场和企业发展的需要？ |能 |不能 |有待改进或 |不知道 | | | |调整 | | |1 |2 |3 |4 | 二、全面预算问题 41. 目前公司在下列哪些业务管理中存在问题？程度如何？（多重选项评价题） | |非常严重 |比较严 |不太严 |不严重 |不清楚 | | | |重 |重 | | | |研发管理 |1 |2 |3 |4 |5 | |计划管理 |1 |2 |3 |4 |5 | |生产（工程）|1 |2 |3 |4 |5 | |管理 | | | | | | |采购管理 |1 |2 |3 |4 |5 | |销售管理 |1 |2 |3 |4 |5 | |质量管理 |1 |2 |3 |4 |5 | |物流管理 |1 |2 |3 |4 |5 | 42. 目前公司在下列那些职能管理上存在问题？程度如何？（多重选项评价题） | |非常严重 |比较严重|不太严重|不严重 |不清楚 | |资金管理 |1 |2 |3 |4 |5 | |计划管理 |1 |2 |3 |4 |5 | |价格管理 |1 |2 |3 |4 |5 | |财务分析 |1 |2 |3 |4 |5 | |投资管理 |1 |2 |3 |4 |5 | |成本控制 |1 |2 |3 |4 |5 | |考核管理 |1 |2 |3 |4 |5 | |技术工艺管理|1 |2 |3 |4 |5 | |新产品研发管|1 |2 |3 |4 |5 | |理 | | | | | | |人力资源管理|1 |2 |3 |4 |5 | 43. 公司各项业务活动在执行中是否能保证方向一致？（单选题） |非常好 |比较好 |一般 |不好 |不清楚 | |1 |2 |3 |4 |5 | 44. 公司的各项资源是否得到合理配置？（单选题） |非常合理 |比较合理 |一般 |不合理 |不清楚 | |1 |2 |3 |4 |5 | 45. 在信息和市场研究方面，您认为公司主要存在哪些主要问题？（限选三项） 1．（）信息分散，共享性差 2．（）缺乏市场研究 3．（）缺乏信息反馈机制 4．（）没有建立规范的信息系统 5．（）信息意识不强 6．（）其它　　　　　　　　　　 46. 您认为冬映红公司市场拓展不利的内部原因主要有哪些：（限选三项） 1．（）缺乏有效的市场调研，产品定位不准确 2．（）产品结构不合理，缺乏拳头产品 3．（）在质量上缺乏竞争力 4．（）在价格上缺乏竞争力 5．（）分销体系不健全，营销管理薄弱 6．（）缺乏有效的销售激励机制 7．（）市场策划能力不强 8．（）广告、促销不力，手段单一 9．（）销售队伍的能力、素质不高 10．（）其它 47. 您认为本公司销售人员的素质如何？ |高 |比较高 |一般 |较差 |差 | |1 |2 |3 |4 |5 | 48. 您认为公司目前对销售人员实施的激励机制是否合理？ |非常合理 |一般 |极不合理 |不知道 | |1 |2 |3 |4 | 49. 在公司的采购管理中您认为最主要的问题是：（最多选三项） 1．（）采购管理较为规范，采购过程透明 2．（）没有建立采购价格平台，无法得到最优性价比物资 3．（）采购计划制订不合理，造成不合理的资金占用 4．（）资金到位不及时，增加采购成本 5．（）不太清楚 50. 您认为目前的供应商管理体系如何？ |非常健全 |较为健全 |基本健全 |很不健全 | |1 |2 |3 |4 | 51. 您是如何评价公司质量管理体系的现状？（限选3个） 1．（）停留在纸面，形同虚设，形式主义 2．（）质量信息保留不充分或未保留 3．（）过程管理很严、且到位 4．（）经常为应付内外审赶文件 5．（）质量管理已融入到日常管理中 52. 您认为目前影响产品（工程）质量的主要的原因是：（限选三项，并依次填入下面表格内） 1．原材料的质量 2．生产（工程）人员的技术水平和责任心 3．设备的装备水平低 4．技术工艺不合理　　 5．工程设计的缺限　　 6．现场管理水平差 7．考核制度不完善 8．过程监督不力 9．设备的日常维护及保养不够 10．检测设备及手段不完善 11．其它　　　　 53. 您认为目前的公司经营统计体系是否能够及时提供完整的信息与分析？（单选题） |完全可以 |部分可以 |有些问题 |问题很多 |不清楚 | |1 |2 |3 |4 |5 | 54. 您认为目前公司的运营（生产）成本可降低的潜力如何？（单选题） |很大 |较大 |较小 |基本没有 | |1 |2 |3 |4 | 55. 您认为通过对以下哪些方面的加强或提高可以进一步降低运营（生产）成本？（限选三项） 1．计划制定的准确性　 2．工作人员的素质和责任心 3．工程设计质量 4．产品（工程）的质量　　 5．现场管理　　 6．成本考核制度 7．生产技术工艺水平　　　　　　　　　　　 8. 工作效率 9. 其它　　　　 56. 您了解公司的年度经营目标或年度经营计划吗？（单选题） |非常清楚 |比较清楚 |大概了解 |有一些了解 |一点都不了 | | | | | |解 | |1 |2 |3 |4 |5 | 57. 您了解本部门的年度工作目标或工作计划吗？（单选题） |非常清楚 |比较清楚 |一般 |有一些了解 |一点都不了 | | | | | |解 | |1 |2 |3 |4 |5 | 58. 您如何看待目前各项计划之间的协调性？（单选题） |非常好 |比较好 |一般 |不好 |不清楚 | |1 |2 |3 |4 |5 | 59. 您如何看待公司的各种计划？（单选题） 1．（）现有计划比较合理，对经营活动具有重要的指导意义 2．（）现有计划对经营活动没有实质性的约束作用 3．（）现有计划只是形式，没有可操作性 4．（）现有计划非常不合理 60. 现有计划不合理的原因？(限选3项) 1．（）只有零星计划，缺乏系统、完整的计划体系 2．（）计划制订过程中各部门缺乏充分的沟通和有效的配合 3．（）缺乏基础资料与必要的调研，没有充分的信息支持和论证 4．（）计划制定的方法不科学，一般是拍脑袋想出来的，没有具体的依据 5．（）由于存在太多不确定因素，根本无法做出合理的计划 6．（）计划制定没有考虑实际情况，不具备操作性 7．（）计划内容不全面，只考虑了部分因素 61. 您所在部门的工作目标和计划是否得到有效执行？（单选题） |非常好 |比较好 |一般 |不好 |不清楚 | |1 |2 |3 |4 |5 | 62. 您认为现有计划不能得到全面执行的原因是？(限选3项) 1．（）计划内容与实际情况相脱节 2．（）外部不确定因素较多，影响计划的执行 3．（）各部门沟通协调不畅，导致各级计划衔接不上 4．（）计划没有进行根据情况的变化进行适时调整 5．（）经营管理的各项活动中没有参照相应的计划 6．（）缺乏有效的事中控制与监督　 7．（）缺乏有效的考核与激励机制 63. 当影响计划的因素发生变化时，您如何对待计划？（单选题） 1．（）不管发生任何变化，依然按照计划执行 2．（）只要发生变化，就调整计划 3．（）根据实际情况随机采取应对措施，不再管原定计划 4．（）只在影响因素发生较大变化时，会根据实际情况进行及时调整 64. 您对全面预算管理的理解是？（单选题） 1．（）一点都不了解 2．（）全面预算与计划的作用一样，只是计划的另一个称谓 3．（）预算就是预测，受各种不确定因素影响，对实际业务运行指导意义不大 4．（）全面预算是计划的货币化、数量化形式，是企业分配资源、实施控制、业绩考评的依据。 5．（）是一项成本控制措施，是对经营活动进行事后评价与控制的工具 6．（）全面预算主要是财务部门的工作，与其它各单位和部门关系不大 65. 对集团而言，制约全面预算管理体系建立的主要因素是什么？(限选3项) 1．（）公司建立时间短，缺少必要历史数据 2．（）集团内行业差别大，未能找到有效的预算体系 3．（）原始凭证与相关帐务记录的真实准确性差 4．（）缺乏有效的过程监督与控制 5．（）缺乏有效的事后控制与评价 6．（）员工对全面预算管理的理解与认识 7．（）领导人管理观念的转变 8．（）缺乏有效的财务管理基础 9．（）其他 66. 您认为在集团公司实施全面预算管理需要在以下哪些方面作进一步的改进？紧迫程度如何？ | |非常紧迫|比较紧迫|不太紧迫|不紧迫 |不清楚 | |合理优化组织结构 |1 |2 |3 |4 |5 | |理顺业务流程 |1 |2 |3 |4 |5 | |加强核算统计基础 |1 |2 |3 |4 |5 | |信息化程度 |1 |2 |3 |4 |5 | |提高成本控制能力 |1 |2 |3 |4 |5 | |强化各项职能管理 |1 |2 |3 |4 |5 | |提高市场预测能力 |1 |2 |3 |4 |5 | |提高资金管理能力 |1 |2 |3 |4 |5 | |提高人员素质和能力|1 |2 |3 |4 |5 | |加强全面质量管理 |1 |2 |3 |4 |5 | |提高财务分析能力 |1 |2 |3 |4 |5 | |提高产品开发能力 |1 |2 |3 |4 |5 | |建立合理的绩效考核|1 |2 |3 |4 |5 | |制度 | | | | | | 67. 您认为在集团公司建立全面预算管理体系对集团的经营管理是否重要？（单选题） |非常重要 |比较重要 |有些不重要 |根本不重要 |不清楚 | |1 |2 |3 |4 |5 | 68. 您认为全面预算管理体系的建立将对公司哪些方面产生较大影响？(限选3项) 1．（）加强各项业务的统一协调，进一步规范各项业务的有序运转，提高工作效率 2．（）合理配置公司资源，缓解公司资金紧张问题 3．（）降低成本、费用 4．（）明确绩效考核目标 5．（）有效应对市场变化，提高风险防范能力 6．（）只是增加了工作量，不会对实际工作产生积极作用 7．（）加强了对下属公司的有效控制,提高防范风险的能力 69. 关于全面预算管理的参与范围，您认为：（单选题） 1．（）只是财务部的工作，类似财务计划 2．（）是财务部门和预算部和高层的工作，类似财务计划、工程预算、决算 3．（）只是高层的工作，类似于公司年度计划 4．（）与公司所有部门都有关，贯穿于公司的全部的经营活动 70. 您认为强化集团公司对下属公司的财务控制，最有效的方式是：（单选题） 1．（）现金直接控制 2．（）建立资金结算中心，统一资金调配 3．（）通过集团全面预算执行控制 4．（）委派财务负责人到下属公司 5．（）现行的管理方式就很好 6．（）其他 71. 您认为房地产项目执行的全过程中，相对更关键的控制过程有：（限选2个） 1．（）工程图纸设计的科学性 2．（）工程成本的概预算的准确性 3．（）工程施工过程的质量控制 4．（）工程施工过程的资金控制 5．（）工程完工的决算 72. 您认为房地产项目执行的全过程中，下述控制过程目前完成得最不好的有：（单选题） 1．（）工程图纸设计的科学性 2．（）工程成本的概预算的准确性 3．（）工程施工过程的质量控制 4．（）工程施工过程的资金控制 5．（）工程完工的决算 73. 您认为制约冬映红公司建立全面预算的因素：（限选3个） 1．（）公司各个办公地址相距比较远 2．（）信息化程度不够 3．（）业务特点特殊，市场变化大，预测困难 4．（）公司财务基础薄弱 5．（）缺少配套的薪酬考核机制 6．（）公司领导的观念偏向 7．其他三、企业信息化问题 74. 您认为公司目前的信息化建设工作做的怎么样？（单选题） |非常了解 |比较了解 |不了解 | |1 |2 |3 | 75. 您认为您的本职工作中是否需要通过信息化来提高工作效率？（单选题） |现在就非常 |现在需要，但 |现在不需要，未来 |不需要 | |需要 |不迫切 |可能需要 | | |1 |2 |3 |4 | 76. 您认为目前本公司需要的信息化内容是：（可多选） 1. （）办公自动化 2. （）财务管理信息化 3. （）人力资源管理信息化 4. （）企业门户、ERP企业资源规划系统 77. 您本人目前的工作流程中是否有需要优化的地方？（单选题） 1．（）有，请举例说明___________ 2．（）没有 78. 您认为此次信息化项目_____（单选题） 1．（）早该进行 2．（）此时正好 3．（）时机尚未成熟 4．（）与我无关 79. 您能否及时了解到集团和本部门相关的信息？（单选题） |经常能 |还可以 |很难及时了 | | | |解 | |1 |2 |3 | 80. 您认为金瀚此次变革力度和形式应该是？（单选题） 1．（）大刀阔斧，彻底整改 2．（）诊断问题，分步解决 3．（）小打小闹，微调而已 4．（）虚晃一枪，流于形式 81. 下列哪种情形在金瀚日常工作中比较常见？（可多选） 1．（）时间观念差 2．（）没人愿意拍板决策 3．（）各部门办事拖拉 4．（）注重绝对公平，不注重效率 5．（）领导经常交办一些事情，但不问结果 6．（）上下级层级感很严重 7．（）上级的上级经常干预自己的工作 8．（）经常不知道应该跟谁汇报工作 82. 对未来的信息化系统您认为它的主体特点应该具备？（可多选） 1．（）界面简单 2．（）功能完备 3．（）运行稳定 4．（）兼容性好 5．（）可升级换代 83. 您认为目前客户最关注的因素是什么？（可多选） |质量 |进度 |价格 |服务 |其他 | |1 |2 |3 |5 |6 | 其它　　　　　　　　 84. 您认为公司更有可能从什么方面盈利？（可多选） 1．（）减少项目运作成本 2．（）增加新项目的运作速度 3．（）拓展新的业务渠道 4．（）节约办公费用 5．（）提高资金使用效率 6．（）其他____________ 85. 您是如何看待金瀚集团的文件会签制？（可多选） 1．（）效率低 2．（）是推卸职责的一种良方 3．（）是一种互相检查、监督的好机制 4．（）为相互扯皮创造很多机会 86. 您如何看待金瀚集团的办事效率？（单选题） |很高 |较高 |一般 |较低 |很低 | |1 |2 |3 |4 |5 | 87. 您认为公司职能部门的效率对一线实际工作的影响大吗？　（单选题） |很大 |较大 |一般 |有点影响 |根本不影响 | |1 |2 |3 |4 |5 | 88. 如果你认为职能部门的效率不高，其原因为（可多选） 1．（）部门职责不清 2．（）不了解基层情况 3．（）命运共同体意识弱化 4．（）权责不匹配 5．（）相互扯皮 6．（）职能部门人员过多，人浮于事 7．（）人员素质不高 89. 为了尽早实现流程优化，您认为金瀚集团下述哪些职能最需要加强？（多重选择） 1．（）财务预算 2．（）战略规划 3．（）运营过程监控 4．（）资本运作 5．（）公共关系 6．（）市场营销 7．（）新项目的整体规划、论证 8．（）工程项目管理 9．（）人力资源管理 10．（）其他_____________ 四、相关信息(此信息仅用于统计分析目的，请真实填写) 90. 您的年龄： |20-25岁 |26-30岁 |31-35岁 |36岁以上 | |1 |2 |3 |4 | 91. 您到公司工作的时间： |1年 |2年 |3年 |3年以上 | |1 |2 |3 |4 | 92. 您目前担任的职位： |职员 |部门经理或 |副总经理及 |工人 | | |主管 |以上 | | |1 |2 |3 |4 | 93. 您的最高学历是： |初中及以 |高中 |中专、技 |大专 |大学 |硕士以上 | |下 | |校 | | | | |1 |2 |3 |4 |5 |6 | 94. 您所在的单位： 1．（）集团总部 2．（）冬映红枣业公司 3．（）金瀚房地产开发公司 4．（）运营公司 5．（）物业公司 95. 您的工作岗位性质： 1．（）行政后勤 2．（）职能管理 3．（）生产 4．（）营销 5．（）技术 6．（）其它

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