text stringlengths 1 6.59M | label int64 0 1 | file_path stringlengths 0 152 |
|---|---|---|
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|综合绩效考评（总评页） |
|Employ... | 0 | negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/绩效考评/绩效考评/ESB╫█║╧╝¿╨º┐╝╞└▒φú¿╞╒═¿ú⌐ú¿╬∩┴≈▓┐-║╪ú⌐.doc |
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|Employ... | 0 | negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/绩效/ESB综合绩效考评表（普通）（空白-贺）.doc |
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|综合绩效考评（总评页） |
|Employ... | 0 | negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/绩效/ESB综合绩效考评表（普通）（技术部-贺）.doc |
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|此次业绩评估的日 |yy/mm/dd |
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|综合绩效考评（总评页） |
|Employee| ... | 0 | negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/绩效/ESB综合绩效考评表（主管）（技术部-贺）.doc |
兰桥目标管理考评体系
1. 总纲
1
目标管理是由公司组织的，由公司部门与个人全身心投入目标达成的一种管理手段
。目标管理针对实施目标的过程进行监控、管理与考核。
1. 2目标兼顾工作目标与个人发展目标，并强调个人管理与双向管理的共同进行。
2. 目标的制订
1 目标制订的程序
2.1.1首先由公司决策层制订战略目标并传达给每个部门(一年目标)。
2 由公司领导与部门共同制订部门工作目标(半年期或一年期目标)。
2.1.3部门与部门之间的目标由公司领导予以协调。
2. 1.4由部... | 0 | negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/he99-6北京/目标管理考评体系.doc |
附表：远卓顾问在兰桥访谈、开会和培训时间
|时 间 |具体时间 |执 行 人 |兰 桥 人 员 |
|3月7 |9：00~10：00 |李波、李彤 |韩总 田莉莉 |
|7 |10：00~11：30| |李方国 姚来利 |
| |11:30~12:30 | |郭伟 |
|8 |18:15~20:30 |李彤 |周雅彦 |
|9 |18:15~20:00 |李彤 |李怀龙 |
|1... | 0 | negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/往来/5-8月/项目进展总结.doc |
致：兰桥医学科技有限公司 韩作湘总经理 / 全体员工
自：李彤
抄送：李波博士 / 贺晓宏顾问
日期：99、5、28
首先，非常高兴在五月二十二日、二十三日的集体培训近一周后收到兰桥管理顾问协
调小组的反馈信息，但愿该意见的收集不是舍弃你们研究本部门的目标制定、具体的市
场开拓、销售管理的宝贵时间而进行的。我个人花半个小时做出如下回复：
1.
此次培训的主题是：“目标管理、岗位绩效考核”。在培训时间被压缩，地点被数次更
改的前题下，陈教授做了“高效人的7个好习惯”的演讲，这是目标管理、绩效提高
的手段；李波博士就目标管理的意义、绩效考核的过程做了深入阐述；我本人列举
实例，... | 0 | negative_file/远卓—兰桥医学科技人力资源咨询全案 24.6MB/往来/5-8月/李彤.doc |
对路桥建设董事长的访谈问卷
访谈时间: 20001/4/9
访谈目的：
访谈内容：
1. 对公司发展的短期、中期和长期的目标是什么？
2. 对股份公司目前的经营状况有哪些看法？好在什么地方？有问题出在什么地方？
3. 对股份公司的投资决策应当进行怎样的约束和规范以降低决策风险？
4. 对股份公司的投资组合优化能提供那些帮助？
5. 对股份公司的海外资产目前的赢利能力的下降应采取什么措施？
6. 对公司的关键岗位的管理人员如何考虑短期和长期激励的？
| 0 | negative_file/访谈问卷 (2)/对懂事长的访谈问卷.doc |
对路桥建设北京工程部总会的访谈问卷
1. 请简单地介绍一下您个人的大致情况和您在路桥公司和北京工程部的的工作经历。
2. 请问您在工作中要接触哪些人（公司内外）？
3.
工程部财务部门的组织结构是怎样的？工程部的财务管理部门最关键的职务有哪些？各
有哪些权责？
4.
工程部的财务管理内容主要包括那些方面？作为工程部总会，经常要作出哪些决策？
5. 工程部财务管理是一个怎样的流程？
6. 工程部财务部门和总部的财务部门是怎样来进行沟通的？
7.
工程部的财务报告程序是怎样的？您认为这种报告程序合理吗？有哪些需要改进的地方
？
8.
施工工程的... | 0 | negative_file/访谈问卷 (2)/北京工程部问卷/对路桥建设北京工程部总会的访谈问卷.doc |
中国路桥企业诊断调查问卷（详细）之六
（生产作业部分）
工程施工生产部分：
1. 工程施工的生产流程分为那几个阶段？各自的重要性如何？
2. 工程施工单位的组织结构如何？重要岗位的权责如何？
3. 工程部的地理位置分布优化吗？
4. 工程成本中工程机械的周转搬运是否是成本构成中一个很重要的部分？
5. 工程中利用新工艺的程度怎样？
6. 工程施工的技术含量怎样？
7. 生产设备是否满负荷运转？
8. 工程的质量监测系统是如何运作的？是一个什么样的程序？
9. 工程施工的安全保障系统是如何运作的？实行了哪些监控措施... | 0 | negative_file/访谈问卷 (2)/基础问卷/中国路桥企业诊断调查问卷（详细）之六.doc |
中国路桥项目企业诊断问卷（详细）之一
第一部分：总体运行方面
1. 公司的历史
1.
在组建股份公司之前，鉴于各个构成公司的各个业务部门或子公司（北京工程部，
1966、河北工程部，1964、广东工程部，1963、肯尼亚办事处，1984、萨那办事
处，1980、
西筑，1959）已有比较长的历史，他们各自有哪些可圈可点的业绩（比如说哪些
著名的工程会战）？
2.
有哪些让新老职工感到自豪和骄傲的标志性的工程、政府和其他机构授予荣誉？
... | 0 | negative_file/访谈问卷 (2)/基础问卷/中国路桥项目企业诊断问卷（详细）之一.doc |
对路桥建设海外办事处经理的访谈问卷
一、对海外施工业务前景的看法：
1. 海外施工业务的经营风险表现在那些方面？和国内施工业务的不同在哪里？
2. 目前办事处的生产是满负荷的吗？
3. 海外办事处对路桥建设股份的重要性表现在哪些方面？
4. 海外工程施工业务的投标成功的主要因素是哪些？和国内有什么不同？
5. 海外工程业务的前景如何？应如何拓展？
6. 海外办事处的经营管理最困难的地方表现在哪些方面？
7. 海外工程施工的成本结构是怎样的？与国内工程施工的成本结构有什么不同？
8. 海外办事处赢利水平怎么样？
9. 您觉得海外工程施工业务有潜力可挖吗？
A）在工程部所有的项... | 0 | negative_file/访谈问卷 (2)/海外工程部问卷/对路桥建设海外办事处经理的访谈问卷.doc |
2007年中国新能源行业发展分析
发展替代能源是我国经济实现可持续发展的前提。十一五期间，在现有的能源和资源边
界的约束下，能源替代这一有助于解决经济可持续发展瓶颈问题的产业，孕育着重大投
资机会。
在我国现有能源供给的约束条件下，我国面临着能源供需结构性矛盾，能源自给安
全压力以及巨大的环保压力。发展替代能源，实现传统能源之间、传统能源和新能源之
间的替代是解决我国能源供需瓶颈，供需结构性矛盾以及减轻环境压力的有效途径。
在我国未来的能源消费格局中，决定不同形式能源的应用及发展前景的决定因素有
两点，一是能源使用过程中的内外部成本，二是后继储量以及... | 0 | negative_file/加工、能源、环保/2007年中国新能源行业发展分析.doc |
长三角民营科技企业苏北行
需求项目信息汇编
长三角区域创新体系建设联席会议办公室
二○○五年六月
目 录
招商引资优惠政策
盐城市招商引资优惠政策……………………………………………………………… 1
滨海县招商引资优惠政策……………………………………………………………… 2
连云港市招商引资优惠政... | 0 | negative_file/加工、能源、环保/长三角民营业企业需求项目信息汇编.doc |
xx水泥有限责任公司
xx地区市场环境及变化调查报告
1. xx水泥目标市场情况
1. 目标市场经济发展状况
xx区域是湖南省经济最发达的地区，2007年国民生产总值三市为3400亿元以上，几乎
占全省的40％，全年完成全社会固定资产投资2000亿元左右，其中城镇固定资产投资17
96.31亿元，占全省城镇固定资产投资的比重达到47.9%。
2008年湖南虽受到雪灾的影响，但灾后重建等各项投资的刺激拉动下，全省经济突
破万亿元的国民生产总值目标基本能够实现，其中xx区域预计将达到4000亿以上，全社
会固定资产投资也将在2000亿元以上。
2. 目标区域水泥市场状... | 0 | negative_file/加工、能源、环保/xx水泥有限责任公司xx地区市场环境及变化调查报告.doc |
目 录
第一章 总 论 3
1.1项目由来 3
1.2编制依据 3
1.2.1环保法规、文件 3
1.2.2项目依据 3
1.3评价目的 3
1.4评价范围 3
1.5采用标准 3
1.5.1环境质量标准 3
1.5.2污染物排放标准 3
1.6评价重点 3
1.7保护目标 3
第二章 建设项目及周围环境概况 3
2.1工程概况 3
2.1.1项目名称 3
2.1.2建设地址 3
2.1.3整治规模及内容 3
2.1.4能... | 0 | negative_file/加工、能源、环保/某村整治工程项目环境影响报告表.doc |
中国煤炭行业运行分析及2007走势预测
从煤炭需求看，随着国家宏观调控成效的逐步显现，淘汰落后生产能力的步伐不会减缓
，主要耗煤行业耗煤指标继续下降。2007年煤炭需求增幅将有所回落……
2006年，随着宏观调控成效的进一步显现，煤炭投资、生产、运输、需求和实现利
润继续保持增长，但增幅明显回落。煤炭市场供需总体平衡，部分地区、部分时段、部
分煤种的紧张与过剩并存，价格虽有小幅涨落，但总体稳定。
一、2006煤炭经济运行情况
1．煤炭产量。据国家统计局公报，全国原煤产量23.8亿吨，同比增长8%。据行业调
度统计，国有重点煤矿、地方国有煤矿、乡镇煤矿产量... | 0 | negative_file/加工、能源、环保/中国煤炭行业运行分析及2007走势预测.doc |
项目编号：GXHBS-2006-02-
广西沿海工业发展“十一五”规划
环境影响报告书
(简本)
编制单位：*********研究所
证书编号：
编制时间：二〇〇六年六月
目 录
(简本) I... | 0 | negative_file/加工、能源、环保/广西沿海工业发展“十一五”规划环境影响报告书.doc |
中国塑料机械行业的基本状况分析
1.1行业现状
目前我国塑料机械制造厂家已超过600家，以中小型企业为多，大型二类企业仅占1
％，企业集团为2％，实施股份制企业为总数的20％。专业及相关技术研究单位近20家，
设置本专业的大专院校逾10家。”全行业从业人数15万人，工程技术人员的比例为10％。
全行业固定资产现值约为60亿元，年销售额为50亿元，销售利润率为7％-
8％，年出口贸易额约为5000万美元。行业主要产品可划分为19个大类，53种不同类型，
数百个品种。主要有混配料设备、注射成型机、挤出生产线、中空成型机、压延生产线
、各类二次加工设备及各类配套设备。产品以中低档... | 0 | negative_file/加工、能源、环保/中国塑料机械行业的基本状况分析.doc |
广州市油制管道气生产经营
成本调查报告
根据广州市煤气公司的申请，受广州市物价局的委托，我队于2004年4月下旬至6月
初对广州市煤气公司
2001～2003三个会计年度的油制管道气生产经营成本进行了调查。现报告如下：
一、公司经营概况
（一）公司基本情况
广州市煤气公司是国有独资企业，1983 年 11 月成立。市政府 1988 年第 16
次常务会议决定：当年 ... | 0 | negative_file/加工、能源、环保/广州成品油调查报告.doc |
2007年中国变频器行业分析报告
1．中国变频器行业发展特征
上世纪80年代外资变频器产品开始进入我国市场，并且随着我国经济的高速发展和人们
节能环保意识的增强，90年代以来变频器在我国的应用越发普及，行业规模迅速扩大。
慧聪行业研究表明，我国变频器行业主要表现出以下特征：
Ø行业规模和应用领域不断扩大
1993年我国变频器市场容量不足4亿元，到1999年已达到28亿元，目前则达到100亿元左
右。随着市场的扩大和用户端需求的多样化，国内变频器产品的功能在不断完善和增加
，集成度和系统化越来越高，使用更加方便，并且已经出现某些专用变频器产品。另外
，变频器... | 0 | negative_file/加工、能源、环保/2007年中国变频器行业分析报告.doc |
AUG, 2005
Broadband over Power Line/Power Line Communication
BUSINESS PLAN
[ 电 力 通 讯 项 目 商 业 计 划 书 ]
Consultant: 张XXJoseph Change
Vender: DKING TECH Co., LTD
TEL: 0555-2252XXXX
Cell: 1333XXXX... | 0 | negative_file/加工、能源、环保/电力通讯项目商业计划书] 2.doc |
超大型塑料注射成型机及产品项目
商 业 计 划 书
天津市xxx机电技术有限公司
2004年10月
保 密 须 知
本商业计划书属于商业机密，所有权属于天津xxx机电技术有限公司。其所涉及的内
容和资料只限于有签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，
并遵守以下的规定：
... | 0 | negative_file/加工、能源、环保/超大型塑料注射成型机及产品项目计划书.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
管理提升咨询项目
战略梳理报告书
盛勤管理咨询
2003年9月
目 录
1.公司简介及其现行发展战略 1
2.外部环境分析 1
2.1主营业务焦炭的行业特点：政策性、周期性、资源的地域差别 1
... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/战略梳理报告.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
管理组织咨询报告
[pic]
盛勤管理咨询
2003年10月
目录
第一章 组织设计的理论基础 1
一、组织设计的原则 1
二、组织设计的重点 1
第二章 金晖组织结构设计原理及分析 ... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/管理组织咨询报告.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
人力资源管理制度
[pic]
盛勤管理咨询
2003年9月
目录
第一章 总则 1
第二章 招聘 1
第三章 竞聘上岗 3
第... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/制度/金晖公司人力资源管理制度.doc |
金晖煤焦化工有限公司
档案管理制度
目录
第一章 总则 1
第二章 档案管理组织机构 1
第三章 档案借阅 2
第四章 文书档案管理 3
第五章 科技档案管理 4
第六章 电子文档管理 7
第七章 技术图纸修改 8
第一章 总则
1.
... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/制度/金晖档案管理制度.doc |
金晖公司表单（机动部）
年 月机动部（月度）设备检修计划 2
设备管理综合月报 3
设备运转记录（月报） 4
机动部检查表（周） 5
机动部维修组巡检薄 6
机动部电工组逐日工作记录 7
设备检修记录 8
泄漏情况统计月报表 9
主要设备故障登记表 10
设备运转台账 11
设备维修联系单 12
年 月机动部（月度）设备检修计划
|序号 |车间 |检修设备 |检修内容 |检修时 |车间负责 |机动部项目负责|备注 |
... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/优化流程/金晖表单/机动部/金晖公司表单（机动部）.doc |
金晖公司表单（炼焦车间）
车间设备台账 2
车间巡检记录表 3
车间设备检修记录 4
车间设备大修记录 5
年 月备品备件需求计划 6
员工工作情况记录表 7
车间月份考核明细 8
炼焦车间生产（）报表 9
设备检修记录 10
设备维修联系单 11
车间设备台账
|序号 |型号及规格 |主要技术指标 |数量 |生产厂家 |购置时间 |责任人|
| | | | | | |... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/优化流程/金晖表单/炼焦车间/金晖公司表单（炼焦车间）.doc |
化产车间流程表单
车间工作综合日报表 2
岗位记录本 3
车间设备大修记录 4
车间巡检记录表 5
车间设备检修记录 6
年 月备品备件需求计划 7
车间设备台账 8
泄漏情况统计月报表 9
车间月份考核明细 10
设备维修联系单 11
车间工作综合日报表
|日期 |工作计划 |工作安排 |负责人 |完成情况 |解决方法 |遗留问题 |与外单位工作协调 |备注 |
| | | | ... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/优化流程/金晖表单/化产车间/金晖公司表单（化产车间）.doc |
金辉公司生产技术部表单
目 录
产品材料用量分析 1
产品原料用量分析 2
月份产品技术问题分析表 3
产 销 计 划 4
成 品 原 料 明 细 表 5
生 产 月 报 表 6
生 产 日 报 表(略) 7
生产调度日志（略） 7
产品材料用量分析
产品编号
|产品名称| |生产数 | |制造日期 |月 日至 月 日|
| ... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/优化流程/金晖表单/生产技术部/金辉公司生产技术部表单.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
二○○四年度目标责任书
目标下达人：总经理 黄文德
目标责任人：副总经理
|关键指标 |标准分值 |计划目标 |实际完成 |得分 |
|行政工作完成情|20 | | | |
|况 | | | | |
|行政费... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/高层目标责任书031231－楼/总经理助理.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
二○○四年度目标责任书
目标下达人：董事长 李生贵
目标责任人：总经理 黄文德
考核计分表
|关键指标 |标准分值 |计划目标 |实际完成 |得分 |
|销售收入 |5 |117196万元 | | |
|利润总额 |5 |19801.65万元 ... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/高层目标责任书031231－楼/总经理.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
二○○四年度目标责任书
目标下达人：总经理 黄文德
目标责任人：副总经理 吴铁铭
|关键指标 |标准分值 |计划目标 |实际完成 |得分 |
|精煤产量 |20 |127万吨 | | |
|焦炭产量 |25 |98万吨 | | |
|焦油产... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/高层目标责任书031231－楼/生产副总经理.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
二○○四年度目标责任书
目标下达人：副总经理 吴铁铭
目标责任人：机动部部长 徐建新
部门职责
设备管理
负责编制设备维修管理制度，并贯彻实施。
负责对各车间的设备管理情况进行指导和检查。
负责存档、保管设备使用说明书。
负责设备档案的更新和保管。
负责建立和保存设备台帐。
负责淘汰设备的拆除和处置。
设备购置和提升
负责制定和实施设备提升计划。
负责跟踪设备、技术发展动态，提出设备改造和升级方案并... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/部门责任书031231－楼/机动部.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
二○○四年度目标责任书
目标下达人：副总经理 吴铁铭
目标责任人：化产主任 任卿熇
年度目标
1. 产量目标
1. 粗笨：7970吨
2. 焦油：31380吨
3. 硫磺：430吨
2. 质量目标
同生产经营计划
3. 安全
火灾、工伤事故、工亡事故为0。
4. 设备
不发生停产2小时以上的设备事故。
5. 焦油生产成本目
795.86元/吨
6. 粗苯
2094.76元/吨
7. 硫磺
6071.40元/吨
双方签字：
目标下达人： ... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/部门责任书031231－楼/化产车间1231郭.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
二○○四年度目标责任书
目标下达人：副总经理 吴铁铭
目标责任人：炼焦车间主任 李晓强
年度目标
1. 产量目标
焦炭：98万吨
其中：
大块冶金焦：73.5万吨
中块冶金焦：9.8万吨
粒焦：3.92万吨
焦丁：1.96万吨
焦粉：8.82万吨
2. 质量目标
同生产经营计划
3. 安全
火灾、工伤事故、工亡事故为0。
4. 设备
不发生停产2小时以上的设备事故。
5. 生产成本目标
消耗精煤：1.3吨/吨
电：6度/吨
备品备件：1元/吨
中小修理费：0.102元/吨
机物费：0.126元/吨
6... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/部门责任书031231－楼/炼焦车间.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
二○○四年度目标责任书
目标下达人：财务总监 陈正纲
目标责任人：财务部部长
部门职责
一、会计核算
负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。
负责公司资产、负债、所有者权益及收入、成本费用、利润的会计核算。
负责公司财务报表的编制。
负责公司会计档案管理。
二、财务管理
组织制定公司有关的财务指标计划，并检查、监督计划的执行情况。
负责拟订公司的财务管理制度，经上级审定后监督执行。
经公司授... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/部门责任书031231－楼/财务部.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
二○○四年度目标责任书
目标下达人：副总经理 吴铁铭
目标责任人：生产技术部部长 刘永昌
部门职责
1. 生产计划制定
负责编制、平衡和汇总生产品种、产量、质量、消耗定额、产品成本等年度生产经营计
划。
根据年度生产经营计划，负责提出季、月度生产计划。
负责调整生产计划和作业计划。
2. 生产工艺管理
负责选择产品标准。
负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。
根据销售部提供的产... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/部门责任书031231－楼/生产技术部.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
二○○四年度目标责任书
目标下达人：副总经理 于世海
目标责任人：供应部部长 高惠春
部门职责
物资采购
负责根据公司年度生产经营计划，制定相应的采购计划。
负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。
负责合理控制采购费用，并有效降低采购成本。
负责按照各部门的对物料的要求采购物料。
负责对不合格采购物料的索赔处理。
负责编制采购物资的统计与分析。
供应商管理
负责建立供应商档案，定期对供应商进行... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/部门责任书031231－楼/供应部.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
二○○四年员工考核手册
部门：财务部
岗位：焦炭运费会计
考核者：财务部部长
员工姓名：
焦炭运费会计职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：焦炭运费会计
2. 职位级别：
3. 岗位定员：1
4. 直接上级：财务部部长
5. 直接下级：
6. 职位摘要：负责财务部的焦炭运费会计工作
7. 工作环境：正常工作环境
8. 工作时间：以正常工作时间为主；
9. 工作协作关系：
内部：供应部、销售部、等供... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/财务部员工考核手册/焦炭运费会计考核手册.doc |
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二○○四年员工考核手册
部门：财务部
岗位：资产管理员
考核者：财务部部长
员工姓名：
资产管理员职务说明书
1. 职位基础资料
1. 岗位名称：资产管理员
2. 职位级别：
3. 岗位定员：1
4. 直接上级：财务部部长
5. 直接下级：
6. 职位摘要：监督管理公司的固定资产状况，进行相关的会计核算
7. 工作环境：办公室
8. 工作时间：正常工作时间
9. 工作协作关系：
内部：各有形固定资产... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/财务部员工考核手册/资产管理员考核手册.doc |
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二○○四年员工考核手册
部门：财务部
岗位：审计员
考核者：财务总监
员工姓名：
审计员职务说明书
一．职位基础资料
1. 岗位名称：审计员
2. 职位级别：
3. 岗位定员：1
4. 直接上级：财务总监
5. 直接下级：
6. 职位摘要：负责内部审计工作
7. 工作环境：正常工作环境
8. 工作时间：正常工作时间
9. 工作协作关系
内部：公司各职能部门
外部：审计机关，... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/财务部员工考核手册/审计员考核手册.doc |
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二○○四年员工考核手册
部门：财务部
岗位：资金管理员
考核者：财务部部长
员工姓名：
资金管理员职位说明书
一．职位基础资料
1. 岗位名称：资金管理
2. 职位级别：
3. 岗位定员：2
4. 直接上级：财务部部长
5. 直接下级：
6.
职位摘要：掌握资金流动状态，负责资金调度、供应工作；做好资本运营和资金筹集工
作
7. 工作环境： 办公室
8. 工作时间：正常工作时间
9. 工作协作关系：
内部:财务部
外部：银行 会计师事务... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/财务部员工考核手册/资金管理员考核手册.doc |
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二○○四年员工考核手册
部门：财务部
岗位：税务管理员
考核者：财务部部长
员工姓名：
税务管理员职务说明书
一．职位基础资料
岗位名称：税务管理员
职位级别：
岗位定员：1
直接上级：财务部部长
直接下级：
职位摘要：负责企业税收的相关工作
工作环境：办公室
工作时间：正常的工作时间
工作协作关系：
内部：财务部
外部：税务机关
岗位职责：
1. 按时申报纳税，处理公司各项税务事宜，合理进行税务筹划；
2. 按时、准确编制会计报表... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/财务部员工考核手册/税务管理员考核手册.doc |
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二○○四年员工考核手册
部门：财务部
岗位：总账报表会计
考核者：财务部部长
员工姓名：
总账报表会计职务说明书
1. 职位基础资料
1. 岗位名称：总账报表会计
2. 职位级别：
3. 岗位定员：1
4. 直接上级：财务部部长
5. 直接下级：
6.
职位摘要：完成公司各种报表的汇总、综合分析工作，协助部长及财务总监组织年
度预算的编制和进行年终结算。
7. 工作环境：正常的工作环境
... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/财务部员工考核手册/总账报表会计考核手册.doc |
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二○○四年员工考核手册
部 门：财务部
岗 位：材料会计
考核者：财务部部长
员工姓名：
财务部材料会计
1. 职位基础资料
岗位名称：财务部材料会计
职位级别：
岗位定员：1
直接上级：财务部部长
直接下级：
职位摘要：负责公司备品、地材、零部件的帐务工作；
工作环境：正常工作环境；
工作时间：以正常白班为主；
工作协作关系：
内部：各相关部门
外部：无
岗... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/财务部员工考核手册/材料会计.doc |
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二○○四年员工考核手册
部门：财务部
岗位：出纳
考核者：财务部部长
员工姓名：
出纳职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：出纳
2. 职位级别：
3. 岗位定员：1
4. 直接上级：财务部部长
5. 直接下级：
6. 职位摘要：负责财务部的出纳工作
7. 工作环境：正常工作环境
8. 工作时间：以正常工作时间为主；
9. 工作协作关系：
内部：各部门
外部：银行
1... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/财务部员工考核手册/出纳考核手册.doc |
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员工考核手册
部 门：办公室
岗 位：洗衣员
考核者：办公室副主任
员工姓名：
洗衣员职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：洗衣员
2. 职位级别：
3. 岗位定员：2
4. 直接上级：办公室副主任
5. 直接下级：无
6. 职位摘要：负责职工公寓床单、被罩等物品的清洗工作
7. 工作环境：正常工作环境；
8. 工作... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/洗衣员.doc |
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员工考核手册
部 门：办公室
岗 位：维修员
考核者：办公室副主任
员工姓名：
维修员职务说明书
一、职位基础资料
岗位名称：维修员
职位级别：
岗位定员：1
直接上级：办公室副主任
直接下级：无
职位摘要：负责行政区域内办公设备的维修工作
工作环境：正常工作环境；
工作时间：以正常工作时间为主；
工作协作关系：
内部：公司所有部门与车间；
外部：无
岗位职责... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/维修员.doc |
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员工考核手册
部 门：办公室
岗 位：副主任
考核者：办公室主任
员工姓名：
办公室副主任职务说明书
一、职位基础资料
岗位名称：办公室副主任
职位级别：
岗位定员：1
直接上级：办公室主任
直接下级：食堂管理员、公寓楼管理员、保管员、维修员、换热站管理员、洗衣员、车
棚管理员
6. 职位摘要：负责公司后勤事务的管理
工作环境：正常工作环境；
工作时间：以正常工作时间为... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/副主任.doc |
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员工考核手册
部 门：办公室
岗 位：餐厅服务员
考核者：食堂管理员
员工姓名：
餐厅服务员职务说明书
一、职位基础资料
岗位名称：餐厅服务员
2. 职位级别：
3. 岗位定员：4
4. 直接上级：食堂管理员
5. 直接下级：无
6. 职位摘要：负责职工餐厅的日常服务工作
7. 工作环境：正常工作环境；
8. 工作时间：早：6：00——晚：... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/餐厅服务员.doc |
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员工考核手册
部 门：办公室
岗 位：小车队调度
考核者：办公室主任
员工姓名：
小车队调度职务说明书
一、职位基础资料
岗位名称：小车队调度
职位级别：
岗位定员：1
直接上级：办公室主任
直接下级：小车队司机
职位摘要：合理安排车辆、管理司机
工作环境：正常工作环境；
工作时间：以正常工作时间为主；
工作协作关系：
内部：公司所有部门与车间；
外部：交通管... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/小车调度.doc |
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员工考核手册
部 门：办公室
岗 位：澡堂管理员
考核者：办公室副主任
员工姓名：
澡堂管理员职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：澡堂管理员
2. 职位级别：
3. 岗位定员：2
4. 直接上级：办公室副主任
5. 直接下级：无
6. 职位摘要：负责职工澡堂的管理工作
7. 工作环境：正常工作环境；
8. 工作时间：以... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/澡塘管理员.doc |
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员工考核手册
部 门：办公室
岗 位：信息管理员
考核者：办公室主任
员工姓名：
信息管理员职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：宣传员
2. 职位级别：
3. 岗位定员：1
4．直接上级：办公室主任
5. 直接下级：无
6. 职位摘要：负责公司的信息化建设和对外宣传工作
7. 工作环境：正常工作环境；
8. 工作时间：以正常工作时间为... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/信息管理员.doc |
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员工考核手册
部 门：办公室
岗 位：食堂采购员
考核者：食堂管理员
员工姓名：
食堂采购员职务说明书
一、职位基础资料
岗位名称：食堂采购员
职位级别：
岗位定员：1
直接上级：食堂管理员
直接下级：无
职位摘要：负责公司食堂日常所需材料的采购
工作环境：正常工作环境
工作时间：以正常工作时间为主
工作协作关系：
内部：食堂内部
外部：供应商
岗位职责：
负责食堂所... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/食堂采购员.doc |
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员工考核手册
部 门：办公室
岗 位：小车队司机
考核者：办公室主任
员工姓名：
小车队司机职务说明书
一、职位基础资料
岗位名称：小车队司机
职位级别：
岗位定员：14
直接上级：小车队调度
直接下级：无
职位摘要：安全行车、爱护车辆；
工作环境：正常工作环境；
工作时间：以正常工作时间为主；
工作协作关系：
内部：公司所有部门与车间；
外部：交通管理等有关政府部门... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/小车司机.doc |
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员工考核手册
部 门：办公室
岗 位：厨师
考核者：厨师长
员工姓名：
厨师职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称： 厨师
2. 职位级别：
3. 岗位定员：12
4. 直接上级：厨师长
5. 直接下级： 无
6. 职位摘要：负责每天食堂就餐人员的饭菜质量及数量
7. 工作环境：正常工作环境；
8. 工作时间：早：6：00——晚：7：00
9. 工作协作关系：
... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/食堂厨师.doc |
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员工考核手册
部 门：办公室
岗 位：文印员
考核者：办公室主任
员工姓名：
文印员职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：文印员
2. 职位级别：
3. 岗位定员：1
4. 直接上级：办公室主任
5. 直接下级：无
6. 职位摘要：负责各种文件的打印、复印及微机的管理工作
7. 工作环境：正常工作环境；
9. 工作时间：以正常工作时... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/办公室考核手册/文印员.doc |
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员工考核手册
部 门：供应部
岗 位：收煤员
考核者：供应部部长
员工姓名：
供应部收煤员
职位基础资料
岗位名称：供应部收煤员
职位级别：
岗位定员：2
直接上级：供应部部长
直接下级：
职位摘要：把好入场原煤的质量关
工作环境：正常工作环境；
工作时间：以正常白班为主；
工作协作关系：
内部：洗煤车间、质检部、生产技术部等部门；
外部：原工业基础供... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/供应部员工考核手册/供应部收煤员.doc |
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二○○四年员工考核手册
部 门：供应部
岗 位：原料计划员
考核者：供应部部长
员工姓名：
供应部原料计划员
职位基础资料
岗位名称：供应部原料计划员
职位级别：
岗位定员：1
直接上级：供应部部长
直接下级：
职位摘要：负责公司原煤等采购计划制订工作；
工作环境：正常工作环境；
工作时间：以正常白班为主；
工作协作关系：
内部：生产技术部、销售部、洗煤车间、炼焦车间、财务部、办公室... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/供应部员工考核手册/供应部原料计划员.doc |
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员工考核手册
部 门：质量部
岗 位：生产快灰采样工
考核者：化验中心主任
职工姓名：
生产快灰采样工职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：生产快灰采样工
2. 职位级别：
3. 岗位定员：2
4. 直接上级：化验中心主任
5. 直接下级：无
6. 职位摘要：负责生产快灰的采样工作。
7. 工作环境：正常工作环境；
8. 工作时... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/质量部员工考核手册/生产快灰采样.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
员工考核手册
部 门：质量部
岗 位：原煤浮沉、制样分析员
考核者：化验中心主任
职工姓名：
原煤浮沉、制样分析员职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：原煤浮沉、制样分析员
2. 职位级别：
3. 岗位定员：15
4. 直接上级：化验中心主任
5. 直接下级：无
6. 职位摘要：负责煤样的制样和原煤浮沉实验。
7. 工作环境：正常工作环境；
... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/质量部员工考核手册/原煤制样浮沉分析员.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
员工考核手册
部 门：质量部
岗 位：入炉精煤、出炉焦炭制样工
考核者：化验中心主任
职工姓名：
入炉精煤、出炉焦炭制样工职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：入炉精煤、出炉焦炭采样工
2. 职位级别：
3. 岗位定员：3
4. 直接上级：化验中心主任
5. 直接下级：无
6. 职位摘要：负责入炉精煤、出炉焦炭的采样工作。
7. 工作环境：正常工... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/质量部员工考核手册/入炉精煤出炉制样.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
员工考核手册
部 门：质量部
岗 位：化产分析员
考核者：化验中心主任
职工姓名：
化产分析员职务说明书
一、职位基础资料
岗位名称：化产分析员
职位级别：
岗位定员：12
直接上级：化验中心主任
直接下级： 无
职位摘要：负责化工产品以及中间控制项目的分析检验工作。
工作环境：正常工作环境；
工作时间：三班倒；
工作协作关系：
内部：化产车间、生产技术部；
... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/质量部员工考核手册/化产分析员.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
员工考核手册
部 门：质量部
岗 位：化验中心主任
考核者：质量部主任
职工姓名：
化验中心主任职务说明书
一、职位基础资料
岗位名称：化验中心主任
职位级别：
岗位定员：1
直接上级：质量部部长
直接下级：化验人员
职位摘要：组织化验室人员完成公司产品、原料的分析和检验工作。
工作环境：正常工作环境；
工作时间：以正常工作时间为主；
工作协作关系：
内部：生产技术部... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/质量部员工考核手册/化验中心主任.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
员工考核手册
部 门：质量部
岗 位：磁性物含量检测、检验员
考核者：化验中心主任
职工姓名：
磁性物含量检测、检验员职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：磁性物含量检测、检验员
2. 职位级别：
3. 岗位定员：1
4. 直接上级：化验中心主任
5. 直接下级：无
6. 职位摘要：负责进厂磁铁矿粉的磁性物含量检测。
7. 工作环境：正常工作环... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/质量部员工考核手册/磁性物含量检测检验分析员.doc |
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二○○四年员工考核手册
部门：机动部
岗位：空压站班长
考核者：机动部部长
职工姓名：
空压站班长
一、职位基础资料
岗位名称：空压站班长
职位级别：
岗位定员：1
直接上级：机动部部长
直接下级：空压站工人
职位摘要：全面负责空压站的工作与设备的正常运行；
工作环境：正常工作环境；
工作时间：以正常工作时间为主；
工作协作关系：
内部：公司各生产车间与部门；
... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/空压站班长考核手册.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
二○○四年员工考核手册
部门：机动部
岗位：仪表工段长
考核者：机动部部长
职工姓名：
仪表工段长
职位基础资料
岗位名称：仪表工段长
职位级别：
岗位定员：1
直接上级： 机动部部长
直接下级： 仪表技术员、仪表工
职位摘要：负责全公司的仪表通讯的检查、维护与修理的管理工作；
工作环境：正常工作环境；
工作时间：以正常工作时间为主；
工作协作关系：
内部：公司各生产车间；
... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/仪表工段长考核手册.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
二○○四年员工考核手册
部门：机动部
岗位：中央变电所班长
考核者：机动部部长
职工姓名：
中央变电所班长
一、职位基础资料
岗位名称：中央变电所班长
职位级别：
岗位定员：1
直接上级：机动部部部长
直接下级：变电所成员
职位摘要：负责公司电力正常供应的保障与管理工作；
工作环境：正常工作环境；
工作时间：以正常工作时间为主；
工作协作关系：
内部：公司各生产车间与部门；
... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/中央变电所所长考核手册.doc |
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二○○四年员工考核手册
部门：机动部
岗位：锅炉工段长
考核者：机动部部长
职工姓名：
锅炉工段长
一、职位基础资料
岗位名称：锅炉工段长
职位级别：
岗位定员：1
直接上级： 机动部部长
直接下级： 锅炉工
职位摘要：负责锅炉工段全面的管理与安排；
工作环境：高温
工作时间：白班
工作协作关系：
内部：公司各生产车间与部门；
外部：
岗位职责：
检查与处理本工段设备存在的问题，联系检修人员以及设备更换等工作；
检... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/锅炉工段长考核手册.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
二○○四年员工考核手册
部门：机动部
岗位：锅炉房班长
考核者：锅炉工段长
职工姓名：
锅炉房班长
一、职位基础资料
岗位名称：锅炉房班长
职位级别：
岗位定员：3
直接上级：锅炉工段长
直接下级：锅炉工
职位摘要：负责锅炉房工作的管理与安排；
工作环境：高温
工作时间：白班
工作协作关系：
内部：公司各生产车间与部门；
外部：
岗位职责：
负责安排和指挥锅炉班人员的工作；
处理设备存在的问题，联系检修人员以及设备... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/锅炉房班长考核手册.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
二○○四年员工考核手册
部门：机动部
岗位：仪表工
考核者：仪表工段长
职工姓名：
仪表工
一、职位基础资料
岗位名称：仪表工
职位级别：
岗位定员：10
直接上级： 仪表工段段长
直接下级：
职位摘要：全公司仪表的检测、巡检、维护与维修工作；
工作环境：正常工作环境；
工作时间：与生产车间同步；
工作协作关系：
内部：洗煤车间、化产、炼焦车间；
外部：... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/仪表工考核手册.doc |
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二○○四年员工考核手册
部门：机动部
岗位：空压站组员
考核者：空压站班长
职工姓名：
空压站组员
一、职位基础资料
岗位名称：空压站组员
职位级别：
岗位定员：5
直接上级：空压站班长
直接下级：
职位摘要：负责相关设备的润滑与保养工作；
工作环境：正常工作环境；
工作时间：以正常工作时间为主；
工作协作关系：
内部：公司各生产车间与部门；
外部：
岗位职责... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/机动部员工考核手册/空压站组员考核手册.doc |
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二○○四年员工考核手册
部门：销售部
岗位：焦场杂工
考核者：销售部部长
员工姓名：
焦场杂工职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：焦场杂工
2. 职位级别：
3. 岗位定员：2
4. 直接上级：焦场主任
5. 直接下级：
6. 职位摘要：负责公司焦场卫生工作
7. 工作环境：焦场；
8. 工作时间：两班倒；
9. 工作协作关系：
... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/销售部员工考核手册/焦场杂工考核手册.doc |
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二○○四年员工考核手册
部门：销售部
岗位：铁运科司机
考核者：销售部部长
员工姓名：
铁运科司机职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：铁运科司机
2. 职位级别：
3. 岗位定员：5
4. 直接上级：铁运科科长
5. 直接下级：
6. 职位摘要：负责公司销售部车辆驾驶的工作
7. 工作环境：正常工作环境；
8. 工作时间：随叫随到；
9... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/销售部员工考核手册/铁运科司机考核手册.doc |
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二○○四年员工考核手册
部 门：销售部
岗 位：会计统计员
考核者：销售部部长
员工姓名：
销售部会计统计员职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：销售部会计统计员
2. 职位级别：
3. 岗位定员：1
4. 直接上级：销售部部长
5. 直接下级：
6. 职位摘要：负责公司销售部会计统计工作
7. 工作环境：正常工作环境；
8. 工作时间：以正常工... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/销售部员工考核手册/会计统计员考核手册.doc |
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二○○四年员工考核手册
部门：销售部
岗位：铁运科维修工
考核者：销售部部长
员工姓名：
铁运科维修工职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：铁运科装卸工
2. 职位级别：
3. 岗位定员：4
4. 直接上级：铁运科科长
5. 直接下级：
6. 职位摘要：负责公司销售部装载机的保养及维修工作
7. 工作环境：正常工作环境；
8. 工作时间：随叫随到... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/销售部员工考核手册/铁运科维修工考核手册.doc |
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二○○四年员工考核手册
部门：销售部
岗位：铁运科杂工
考核者：销售部部长
铁运科杂工职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：铁运科杂工
2. 职位级别：
3. 岗位定员：2
4. 直接上级：铁运科科长
5. 直接下级：
6. 职位摘要：负责公司销售部铁运科办公区卫生，站台票据等工作
7. 工作环境：正常工作环境；
8. 工作时间：24小时倒班；
... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/销售部员工考核手册/铁运科杂工考核手册.doc |
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二○○四年员工考核手册
部 门：人力资源部
岗 位：绩效考核主管
考核者：人力资源部部长
员工姓名：
绩效考核主管职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：绩效考核主管
2. 职位级别：
3. 岗位定员：1
4. 直接上级：人力资源部部长
5. 直接下级：
6. 职位摘要：在人力资源部部长的直接领导下，负责公司的绩效考核工作。
7. 工作环境：正常工作环境
8. 工作时间：正常工作时间为主
... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/人力资源部员工考核手册/绩效考核主管.doc |
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二○○四年员工考核手册
部门：人力资源部
岗位：档案与纪律检查主管
考核者：人力资源部部长
员工姓名：
档案与纪律检查主管职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：档案与纪律检查主管
2. 职位级别：
3. 岗位定员：1
4. 直接上级：人力资源部部长
5. 直接下级：
6.
职位摘要：在人力资源部部长的直接领导下，负责人事档案管理和纪律检查工作
7. 工作环境：正常工作环境为主
8. 工作时间：以... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/人力资源部员工考核手册/档案与纪律检查主管.doc |
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员工考核手册
部 门：生产技术部
岗 位：统计员
考核者：生产技术部主任
员工姓名：
生产技术部统计员职务说明书
一、职位基础资料
1．岗位名称：生产技术部统计员
2．职位级别：
3．岗位定员：1
4．直接上级：生产技术部部长
5．直接下级：
6．职位摘要：负责公司生产统计工作
7．工作环境：正常工作环境，办公室；
8．工作时间：以正常工作时间为主；... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/生产技术部/统计员.doc |
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员工考核手册
部 门：生产技术部
岗 位：调度长
考核者：生产技术部主任
员工姓名：
调度长职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：调度长
2. 职位级别：
3. 岗位定员：3
4. 直接上级：生产技术部部长
5. 直接下级：调度员
6. 职位摘要：负责公司生产调度工作
7. 工作环境：正常工作环境、生产区；
8. 工作时间：三班倒；... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/生产技术部/生产技术部调度长.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
员工考核手册
部 门：生产技术部
岗 位：技术员
考核者：生产技术部部长
员工姓名：
生产技术部技术员职务说明书
一、职位基础资料
1. 岗位名称：生产技术部技术员
2. 职位级别：
3. 岗位定员：1
4. 直接上级：生产技术部部长
5. 直接下级：
6. 职位摘要：负责公司生产技术工作
7. 工作环境：正常工作环境、生产区；
8. 工作时... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/生产技术部/生产技术部技术员.doc |
山西金晖煤焦化工有限公司
员工考核手册
部 门：保卫部
岗 位：保卫部副部长
考核者：保卫部部长
职工姓名：
保卫部副部长
职位基础资料
岗位名称：保卫部副部长
职位级别：
岗位定员：1
直接上级：保卫部部长
直接下级：
职位摘要：
负责公司安全保卫工作的具体执行，在部长不在的情况下主持保卫部的工作。
工作环境：正常工作环境
工作时间：交接班制
工作协作关系：
内部：公司所有部门与车间
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山西金晖煤焦化工有限公司
员工考核手册
部 门：保卫部
岗 位：保卫部门卫
考核者：保卫部部长
职工姓名：
保卫部门卫
一、职位基础资料
岗位名称：门卫
职位级别：
岗位定员：13
直接上级：保卫部部长
直接下级：
职位摘要：负责公司安全保卫工作的具体执行。
工作环境：正常工作环境
工作时间：交接班制
工作协作关系：
内部：公司所有部门与车间；
外部：
岗位职责：
负责进出公... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/考核/员工考核手册/保卫部员工考核手册/保卫部门卫.doc |
财务部职务说明书
目录
财务部部长职务说明书 1
总账报表会计职务说明书 4
成本会计职务说明书 6
资金管理员职位说明书 8
资产管理员职务说明书 10
税务管理员职务说明书 12
原煤、精煤会计职务说明书 14
出纳职务说明书 16
审计员职务说明书 18
会计制证员职务说明书 20
焦炭运费会计职务说明书 22
财务部部长职务说明书
一、职位基础资料
岗位名... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/职位说明书/财务部职务说明书.doc |
机动部职务说明书
目录
机动部部长 1
机动部副部长 4
机动部核算员 6
机动部技术员 8
仪表工段长 10
仪表技术员 13
仪表工 15
电气工段长 17
电气技术员 19
电气班长 21
电气工 23
锅炉工段长 25
锅炉房班长 27
锅炉工 29
金工班班长 31
金工 33
空压站班长 35
空压站组员 ... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/职位说明书/机动部职务说明书.doc |
办公室职务说明书
目录
办公室主任职务说明书 1
办公室副主任职务说明书 4
食堂管理员职务说明书 6
食堂采购员职务说明书 8
厨师长职务说明书 10
厨师职务说明书 12
餐厅服务员职务说明书 14
食堂会计职务说明书 16
保管员（兼食堂出纳）职务说明书 18
公寓管理员职务说明书 20
公寓服务员职务说明书 22
维修员职务说明书... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/职位说明书/办公室职务说明书.doc |
质量部职务说明书
目 录
质量部部长职务说明书 1
化验中心主任职务说明书 4
化产分析员职务说明书 6
煤焦分析员职务说明书 8
快速浮沉分析员职务说明书 10
原煤浮沉、制样分析员职务说明书 12
磁性物含量检测、检验员职务说明书 14
入炉精煤、出炉焦炭采样工职务说明书 16
入炉精煤、出炉焦炭制样工职务说明书 18
生产快灰采样工职务说明书 20
生产快灰制样工职务说明书 22
质量部部长职务说明书
一、职位基础资料
岗位名称：质量部部长
职位级别：
岗... | 0 | negative_file/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/盛勤咨询—山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目全案2003年24M/职位说明书/质量部职务说明书.doc |
广州杰赛项目访谈纪要
被访谈人员：广州杰赛公司业务企划投资部副总 成杰
访谈人员：熊万举、李云明、钟迎春、肖木根
访谈地点：杰赛公司会议室
访谈时间：2002年6月10星期一 2:30-4:00
访谈目的：
1. 了解部门基本工作；
2. 了解个人岗位职责和主要工作内容
3. 了解个人工作流程
访谈内容：
1. 部门的主要职责：
➢ 企业的发展规划
➢ 企业发展投资
➢ 企业日常的生产管理
2、部门的主要工作内容：
➢ 制定企业的生产计划，与事业部反复沟通后以文件的形式下发
■ 生产经营计划... | 0 | negative_file/访谈问卷 (10)/海问—广州杰赛—访谈纪要：广州杰赛企划发展部 成杰.doc |
经营管理状况访谈提纲
¶ 公司内部
➢
公司对下属公司的管理是如何进行的？下属公司的业务范围是否由公司统一向下划定
？下属公司如想扩大、缩小或转变业务范围，应如何进行？
➢
公司对下属公司的重大决策怎么管理？有没有规范的制度？如有，执行情况怎样？
➢ 公司在人事、财务上是如何进行统一管理的？有没有考核？
➢ 贵部门在发展过程中，在管理上发现过什么问题？考虑过什么样的解决办法？
➢
贵公司（特指绿帝、绿波景区管理中心、华盈、欧亚非制冷设备等）所涉及的业务的
盈利状况如何？近几年的业务增长情况怎样？业务前景如何？
➢... | 0 | negative_file/访谈问卷 (14)/远卓—-朝阳公园项目工具—08-20-CT-经营管理状况访谈提纲.doc |
外部访谈提纲——园林局
1. 国内外公园的整体发展历程和现状
➢ 公园是什么？以什么为目的？具有什么显著特点？
➢ 公园发展的关键驱动因素：
˙ 政治的/社会的/经济的/人文的
➢ 现代公园的几种主要类型和典型代表，各自的盈利性如何？
特别是：如何定义“
城市综合类公园”？城市综合类公园应具有哪些功能？综合类公园区别于其它
类型的公园的典型特征是什么？（从面对的客户群、盈利水平、功能、地域、
... | 0 | negative_file/访谈问卷 (14)/远卓—-朝阳公园项目工具—09-04-xuj-外部访谈提纲.doc |
对朝阳公园主管部门（领导）的访谈提纲
关于朝阳公园的定位
1.
从朝阳公园的发展历史看国庆45周年、50周年及现阶段是公园发展的几个标志性阶段，
公园对政府政策支持、资源投入甚至经营管理等方面依赖性非常大，这对公园本身企
业化经营有一定的影响，您怎么看这个问题？
2.
如果从目前看，把公园分为拆迁（2002年底完成）、建设（景区规划、功能规划基础上
），未来经营（建设期完成后），政府主管部门及公园应该分别充当什么角色？政府
这些阶段对管理班子有什么期望、要求？
3.
9月初朝阳公园规划方案招标结束后，政府主管领导强调要把朝阳公园建设成为“绿色生
... | 0 | negative_file/访谈问卷 (14)/远卓—-朝阳公园项目工具—0911-对政府主管部门访谈提纲－zhs.doc |
软资源访谈提纲
政府对朝阳公园的定位以及在资金/规划/其它资源上的支持力度
• 区里主管我们公司的领导是谁?
• 您认为区领导对朝阳公园的定位是什么？
• 您认为市相关规划部门对朝阳公园的定位是什么？
• 历史上,市区政府曾经给过我们什么政策和资源?效果如何?
• 公司目前还希望得到什么资源?
奥运对朝阳公园在资金/规划/商机/其它资源上的影响
• 奥运对朝阳公园可能带来的影响是什么？
• 评估获得每一项资源的机会有多大?
周边环境情况对朝阳公园在竞争/区域品牌/人气/客户... | 0 | negative_file/访谈问卷 (14)/远卓—-朝阳公园项目工具—8-20-CYH-软资源访谈提纲.doc |
组织结构与沟通访谈提纲
¶ 组织结构
➢ 贵部门是何时成立的？曾经经历过哪些变化？
➢ 贵部门的主要业务是什么？有多少位员工？内部如何分工？主管领导是哪位？
➢
公司对重大事项的决策程序是怎样的？执行过程如何？贵部门在日常工作中可直接决
策的事项有哪些？
➢
从目前的业务功能看，您认为公司应设置但没有设置的部室有哪些？是否曾经考虑过
设置？没有设置的原因是什么？
➢
在平常工作过程中，哪一个或哪几个部门受到其他部门的投诉较多？投诉的内容有哪
些？主要问题集中在哪里？
➢ 与贵部门有较多合作、配合的部门有哪些？... | 0 | negative_file/访谈问卷 (14)/远卓—-朝阳公园项目工具—08-20-CT-组织结构访谈提纲.doc |
组织结构、管理和业务流程改进--访谈问卷
访谈目的：
1. 了解目前公司的组织结构基本设置情况和运作情况
2. 了解业务管理人员对公司组织结构的看法
3. 了解目前结构设置主要存在的问题
4. 了解公司各部门的主要职责和工作流程
5. 了解公司部门之间管理运作中存在的主要问题
访谈内容：
1. 部门设置：
1. 部门基本情况
1) 部门设立的时间
2) 部门在公司中的隶属关系或上下游管理关系
3)
部门的人员状况如何？（人数、人员知识水平构成、年龄构成、工作时间的设定
... | 0 | negative_file/访谈问卷/访谈问卷--组织结构、业务管理流程(p).doc |
组织结构、管理和业务流程改进--访谈提纲
访谈目的：
了解公司目前的组织结构基本设置情况和运作情况、各个部门的主要职责和部门之
间的工作流程，以及个人对组织有效性的看法和期望。
访谈提纲：
1.
您认为公司目前的组织结构设置是否适合于公司目前和未来一段时间的发展，如果需要
改变，您觉得应该做哪些调整？
2. 您所在的部门的基本情况介绍（包括隶属关系、人员状况、岗位设置等）。
3. 您所在的部门的基本功能是什么，在日常的运作过程中是如何达到这种功能的？
4.
您觉得您现在的职责权限是否能够让整个部门有效地运作，并且能够充分发挥您个人的
能力？
5.
您... | 0 | negative_file/访谈问卷/访谈问卷--组织结构、业务管理流程.doc |
====有限公司
管理咨询调查问卷
管理咨询公司
2004年3月
调查问卷说明
填写问卷注意事项：
1、请单独填写，并客观发表意见；
2、请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）；
3、请在3月25日（周 ）17：00前完成，并送交到 项目组
（办公楼三楼，电话分机：3025，3023）... | 0 | negative_file/访谈问卷/问卷.doc |
金 瀚 集 团
管理咨询调查问卷
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贴封条处
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北大纵横管理咨询公司
... | 0 | negative_file/访谈问卷/金瀚集团企业文化-预算-信息化问卷－final.doc |
Subsets and Splits
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