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|---|---|---|
小学部校长岗位说明书
|岗位名称：小学部校长 |所属部门：小学部 |
|直接上级：校长 |直接下属：学部各处室负责人 |
|编写日期：2003.12.1 |编写部门：人力资源部 |
|工作概要： |
|全面负责小学部教学、教辅、德育、学生生活管理和学部管理各项工作 |
|工作职责： |
|教学工作 |
|教学组织与计划 |
|制定、转发、归档学期教学计划 |
|（2） 制定、下发、归档学科教学计划 |
|（3） 编制统计及归档课程表、时间表和其他表册资料 |
|（4） 统计教师、教练出勤及缺勤、旷课情况 |
|组织进行集体备课和个人备课 |
|制定、修改年级与班级教学计划 |
|教学研究 |
|（1） 制定学部教研工作计划 |
|（2） 制定各年段教研工作计划 |
|（3） 制定学科教研工作计划 |
|（4） 分配教研工作任务并监督实施 |
|（5） 制定、修改教学大纲和进度并组织实施 |
|教学实施 |
|（1） 组织进行日常教学活动 |
|（2） 组织公开课教学与评估 |
|（3） 组织学科竞赛活动 |
|教学辅助工作 |
|管理与控制教育教学用品 |
|管理图书室、多媒体教室、实验室 |
|理学生学籍档案 |
|学生德育工作 |
|维护日常教学秩序 |
|组织和开展学生品德教育活动 |
|建设和管理少先队工作 |
|管理与监督校园安全 |
|心理咨询与心理治疗工作 |
|学生生活管理工作 |
|学生宿舍及生活区的卫生工作 |
|管理宿舍物品和学生生活用品 |
|维护宿舍区安全设施 |
|了解学生学习和生活情况，并向家长反馈 |
|照顾学生日常生活 |
|照顾与管理病生 |
|管理学生衣物清洗工作 |
|部门管理事宜 |
|制订部门的工作计划 |
|分配各项工作任务 |
|制订和执行部门各项规章制度 |
|参与制定（或修定）本部门的各组织机构和岗位设置 |
|执行学校规章制度与规定 |
|参与本部门人员的招聘 |
|员工的在职培训的指导 |
|部门员工的绩效管理和绩效考评（半期、学期或学年） |
|部门费用的预算和管理 |
|配合相关部门进行财产管理 |
|管理与控制部门办公用品的 |
|管理部门的各类文件、资料和印签 |
|部门会议的召开 |
|部门工作的常规汇报 |
|部门年度和月度工作总结，并呈报学校领导 |
|部门内与部门间的协调和沟通 |
|部门外联事务的管理 |
|六、其它上级交办临时工作 |
|主要工作权限： |
|学部工作监督和考核权 |
|所辖员工任免建议权 |
|部门费用审核权 |
|工作经验要求： |
|小学教学2年以上经验 |
|教育机构管理4年以上工作经验 |
|专业教育要求： |
|1、教育类 2、管理类 |
|个性能力与态度要求： |
|个性因素：合作性、责任感、果断力、主动性 |
|管理能力：沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、控制能力、决策力|
|、协调能力、授权管理能力、激励能力、指导和培训能力 |
|其他能力：学习能力 |
| 0 | negative_file/石竹山文武学校部门职责和岗位说明书汇编/岗位说明书汇编/小学部岗位说明书/小学部校长岗位说明书.doc |
岗位说明书
岗位：合约部经理
|所属部门 |合约部 |部门编号 |YTJ |
|岗位名称 |经理 |岗位编号 |YTJ121 |
|直接上级 |公司分管领导 |直接下属 |本部门各岗位员工 |
|工作目的： |
|通过对公司的经营行为和决策提供法律服务和支持，避免或者降低经营管理和|
|决策风险；及时办理招投标工作，为工程开工创造条件。 |
|工作职责： |
|1．主持本部门全面工作，落实各岗位职责，检查、监督本部门员工工作的执 |
|行情况，对本部门员工进行业绩考核。 |
|2．参与拟定公司年度工作计划。 |
|3．根据公司年度工作计划，编制、落实部门工作计划，并将计划分解到季、 |
|月。 |
|4．负责拟定和优化本部门职能范围内的各项管理制度和工作流程。 |
|5．负责组织制定公司合约和法务方面的规章制度。 |
|6．收集法律法规和政策性文件；组织进行法制培训。 |
|7．对各部门的工作进行法务监督，并根据需要提供法务建议书，尽可能地避 |
|免发生诉讼或者仲裁案件。 |
|8．负责组织办理公司的诉讼、非诉讼或仲裁事务。 |
|9．负责组织拟定公司所有合同文本的法务条款，并整理汇总其它条款形成合 |
|同文本。 |
|10．组织建立公司合同台帐，对各类合同进行统一归档管理。 |
|11．参与公司重大经营事项的调研和谈判工作。 |
|12．负责组织公司所有合同实施动态监督，并依据合同条款形成法务意见。 |
|13．参与公司内部招投标工作。 |
|14．组织办理对外招投标工作。 |
|15．负责对合同签订前的复审工作。 |
|16．负责组织编制本部门行政办公费用预算，并控制使用情况。 |
|17．负责部门团队建设及后备力量的培养工作。 |
|18．负责对本部门员工进行业务培训和工作指导。 |
|19．协助和配合其他部门的工作。 |
|20．完成公司领导交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：各类司法机关及政府等相关部门（含律师事务所、公证处）。 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|1．该职位可以晋升为副总经理或总经理助理，可以由合约部副经理晋升而至 |
|。 |
|2．该职位可以由公司分管领导或合约部副经理代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）对于合约部管理制度的执行情况实施监督。 |
|（2）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限： |
|（1）薪资变更：对本部门员工的薪资变更有建议权。 |
|（2）绩效考核：对本部门员工的绩效有考核权。 |
|（3）人员变动：对本部门人员的变动有建议权。 |
|（4）请假：对本部门员工1 天的请假申请有审批权。 |
|3．财务权限： |
|（1）日常报销：对合约部预算内日常报销金额进行审核。 |
|（2）办公用品申购：对合约部预算内办公用品申购金额进行审核。 |
|任职者基本要求: |
|1．所需知识技能： |
|（1）合约、法务和组织管理的有关知识与技能。 |
|（2）熟悉国家法律法规，熟悉房地产业合同草拟、签订和谈判，熟悉诉讼和 |
|非诉讼法律事务。 |
|（3）良好的沟通和协调能力。 |
|（4）良好的语言表达和文字处理能力。 |
|（5）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（6）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|2．教育培训： |
|（1）法律及相关专业，本科以上学历。 |
|（2）通过国家司法考试（含律师资格考试）或具备全国企业法律顾问执业资 |
|格。 |
|3．经验： |
|（1）3年以上房地产行业和5年以上法律工作经验。 |
|（2）本岗位任职2年以上。 |
岗位说明书
岗位：合约部副经理（助理）
|所属部门 |合约部 |部门编号 |YTJ |
|岗位名称 |副经理（助理） |岗位编号 |YTJ122 |
|直接上级 |经理 |直接下属 |分管岗位员工 |
|工作目的： |
|通过对公司的经营行为和决策提供法律服务和支持，避免或者降低经营管理和决 |
|策风险；及时办理招投标工作，为工程开工创造条件。 |
|工作职责： |
|1．协助本部门负责人工作，落实分管岗位职责，检查和监督本部门员工工作计划|
|的执行情况。 |
|2．参与拟定公司的年度工作计划。 |
|3．根据公司工作计划，协助拟定、落实部门工作计划并将计划分解到季、月。 |
|4．参与拟定和优化本部门职能范围内的各项行政管理制度和工作流程。 |
|5．参与拟定公司合约和法务方面的规章制度。 |
|6．收集法律法规和政策性文件。参与法律法规培训。 |
|7．负责对各部门的工作进行法务监督，并根据需要提供法务建议书，尽可能地避|
|免发生诉讼或者仲裁案件。 |
|8．参与办理公司的诉讼、非诉讼或仲裁事务。 |
|9．根据合同履约的实际情况，对合同条款出现的缺陷提出修订建议。 |
|10．根据本部门合同台帐和公司的年度计划、月度调整计划，对合同对方违约情 |
|况提出法务建议。 |
|11．具体负责对公司所有合同实施动态监督，并依据合同条款形成法务意见。 |
|12．根据合同履约情况对投标单位进行评估，提出法务建议。 |
|13．参与办理对外招投标工作。 |
|14．协助部门负责人对本部门员工进行工作安排和指导。 |
|15．完成部门负责人交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：各类司法机关及政府等相关部门（含律师事务所、公证处）。 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|1．该职位可以晋升为合约部经理，可以由法务专员或合约专员晋升而至。 |
|2．该职位可由合约部经理或法务专员、合约专员代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）对合同对方违约的法务建议权。 |
|（2）对投标单位的确定具有建议权。 |
|（3）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限： |
|（1）薪资变更：对本部门员工的薪资变更有建议权。 |
|（2）绩效考核：对本部门员工的绩效有考核建议权。 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求: |
|1．所需知识技能： |
|（1）合约、法务和组织管理的有关知识与技能。 |
|（2）熟悉国家法律法规，熟悉房地产业合同草拟、签订和谈判，熟悉诉讼和非诉|
|讼法律事务。 |
|（3）良好的沟通和协调能力。 |
|（4）良好的语言表达和文字处理能力。 |
|（5）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（6）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|2．教育培训： |
|（1）法律及相关专业，本科以上学历。 |
|（2）通过国家司法考试（含律师资格考试）或具备全国企业法律顾问执业资格。|
|3．经验： |
|（1）3年以上房地产行业和5年以上法律工作经验。 |
|（2）本岗位任职2年以上。 |
岗位说明书
岗位：合约部合约专员
|所属部门 |合约部 |部门编号 |YTJ |
|岗位名称 |合约专员 |岗位编号 |YTJ123 |
|直接上级 |经理、副经理 |直接下属 |--------- |
|工作目的： |
|通过对公司的经营行为和决策提供法律服务和支持，避免或者降低经营管理和决|
|策风险；及时办理招投标工作，为工程开工创造条件。 |
|工作职责： |
|1．负责公司各类合同的草拟、初审、流转、签订和分送存档。 |
|2．负责公司各类合同的变更或解除工作。 |
|3．参与公司重大合同的调研和谈判。 |
|4．负责保证公司各类合同的合法性和合理性。 |
|5．负责已签订合同的整理和归档。 |
|6．负责建立合同台帐和登记工作。 |
|7．负责合同对方单位资质、执照的核对和复审。 |
|8．收集法律法规和政策性文件。 |
|9．完成部门负责人交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：各签约单位 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|1．该职位可晋升成为合约部副经理。 |
|2．该职位可由合约部副经理或法务专员代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）监督公司各类合同的履行情况。 |
|（2）对不符合要求规范的合同业务不予受理。 |
|（3）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限：无 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求: |
|1．所需知识技能： |
|（1）熟悉房地产业施工合同、材料合同及相关合同的内容。 |
|（2）熟悉合同草拟、签订、谈判及履行过程。 |
|（3）有一定的法学理论水平，熟悉诉讼、非诉讼业务。 |
|（4）良好的语言表达和文字处理能力。 |
|（5）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（6）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（7）熟练运用office2000办公软件。 |
|2．教育培训： |
|（1）法律及相关专业，本科以上学历。 |
|（2）通过国家统一司法考试（含律师资格考试）或具备同等能力。 |
|3．经验： |
|（1）2年以上相关工作经验。 |
|（2）本岗位任职1年以上。 |
岗位说明书
岗位：合约部法务专员
|所属部门 |合约部 |部门编号 |YTJ |
|岗位名称 |法务专员 |岗位编号 |YTJ124 |
|直接上级 |经理、副经理 |直接下属 |---------- |
|工作目的： |
|通过对公司的经营行为和决策提供法律服务和支持，避免或者降低经营管理和决 |
|策风险；及时办理招投标工作，为工程开工创造条件。 |
|工作职责： |
|1．负责收集法律法规和政策性文件，并及时向部门负责人汇报。 |
|2．协助部门负责人对公司各部门的工作进行法务监督，根据需要提供法务建议书|
|，尽可能地避免诉讼或者仲裁案件的发生。 |
|3．负责公司的诉讼、非诉讼法律事务或仲裁活动的事务性工作，做好案件卷宗的|
|整理和存档工作。 |
|4．负责公司各类合同的草拟、初审、流转、签订和分送存档。 |
|5．负责公司各类合同的变更或者解除工作。 |
|6．参与公司重大合同的调研和谈判工作。 |
|7．负责已签订合同的整理和归档工作。 |
|8．负责建立合同台帐和登记工作。 |
|9．负责合同对方单位资质、执照的核对和复审工作。 |
|10．参与和承办公司的各类招投标工作。 |
|11．完成部门负责人交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：法院、仲裁委员会、公证处、建委及其他相关部门、机构 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|1．该职位可晋升成为合约部副经理。 |
|2．该职位可由合约专员或本部门其他人员代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）对公司各部门的工作有法务监督和建议权。 |
|（2）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限：无 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求: |
|1．所需知识技能： |
|（1）熟悉诉讼、非诉讼业务的知识与技能。 |
|（2）熟悉国家法律法规，熟悉房地产销售合同条款，解决争议纠纷。 |
|（3）良好的语言表达和文字处理能力。 |
|（4）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（5）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（6）熟练运用office2000办公软件。 |
|2．教育培训： |
|（1）法律及相关专业，本科以上学历。 |
|（2）通过国家统一司法考试（含律师资格考试）或具备企业法律顾问执业资格或|
|具备同等能力。 |
|3．经验： |
|（1）2年以上相关工作经验。 |
|（2）本岗位任职1年以上。 |
| 0 | negative_file/3部门职责及岗位说明书/岗位说明书/03合约部岗位说明书（修改）.doc |
岗位说明书
岗位：市场中心销控秘书
|所属部门 |市场中心 |部门编号 |YTF |
|岗位名称 |销控秘书 |岗位编号 |YTF052 |
|直接上级 |市场总监、经理 |直接下属 |------------ |
|工作目的： |
|根据公司的销售政策和销控表，执行公司的销售控制方案，准确登记销售信息和|
|数据，及时向销售代表提供销售报价和销售房源，保证产品销售信息的准确性，|
|为公司及时调整销售政策提供依据。 |
|工作职责： |
|1．准确、及时地向销售代表提供公司制定的报价表。 |
|2．准确、及时地记录产品销售情况，并定期报送《销控表》。 |
|3．负责《商品房买卖合同》正本和《签约（变更）申请单》原件的归档、保管工作 |
|。 |
|4．负责《商品房买卖合同》正本和《签约（变更）申请单》原件的借阅和查询工作 |
|并做好登记。 |
|5．负责《成交客户信息总表》和《客户资料表》等电子档案的录入、信息整理和保 |
|管工作。 |
|6．负责对本岗位职责范围内的相关资料信息的安全和保密工作。 |
|7．负责配合客服部门办理成交客户（已办理《房屋所有权证》）信息资料的移交 |
|和归档工作。 |
|8．协助和配合相关部门对销售情况的监督和检查工作。 |
|9．完成部门负责人交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：无 |
|该职位的晋升、轮换与替代： |
|该职位可与本部门秘书进行轮换或替代。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|经公司授权的相关业务权限。 |
|2．人事权限：无 |
|3、财务权限：无 |
|任职者基本要求： |
|1．所需知识技能： |
|（1）财务或档案管理相关专业知识与技能。 |
|（2）普通话标准，口齿清晰。 |
|（3）良好道德品质并对企业忠诚。 |
|（4）较强的学习能力和解决问题的能力。 |
|（5）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（6）熟练运用office2000办公软件。 |
|2．教育培训： |
|财务或档案管理相关专业，中专以上学历。 |
|3．经验： |
|（1）2年以上财务或档案管理工作经验。 |
|（2）本岗位任职1年以上。 |
岗位说明书
岗位：市场中心行政秘书
|所属部门 |市场中心 |部门编号 |YTF |
|岗位名称 |行政秘书 |岗位编号 |YTF053 |
|直接上级 |市场总监 |直接下属 |------------ |
|工作目的： |
|通过执行公司及部门的各项决定，及时送办各类文件，登记、流转和归档；提供|
|完善的后勤保障，保证本部门各项业务的顺利开展。 |
|工作职责： |
|1．负责公司下发文件的签收、流转和归档工作。 |
|2．负责本部门公文的打印、收发、登记和归档工作。 |
|3．负责各部门之间文件的流转工作。 |
|4．负责本部门各类档案资料的收集、分类、归档立卷工作。 |
|5．负责本部门报刊、图书的发放和管理。 |
|6．根据公司要求，负责本部门固定资产、低值易耗物品的管理工作。 |
|7．负责本部门办公设备、用品的维修、维护和保养工作。 |
|8．负责建立办公设备、用品的出、入库登记台帐和发放管理工作。 |
|9．负责行政费用借款、核销事务工作。 |
|10．负责本部门办公区域的安全防范和环境卫生的监督管理工作。 |
|11．负责授权区域内员工考勤的监督与管理，定期统计、汇总和上报。 |
|12．负责办理本部门相关会议事宜。 |
|13．完成部门负责人交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：与本岗位工作相关部门 |
|该职位的晋升、轮换与替代： |
|1．该职位可晋升为市场中心下属部门经理助理。 |
|2．该职位可与其他部门的秘书轮换与替代。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）办公用品申报、发放的建议权。 |
|（2）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限：无 |
|3、财务权限：无 |
|任职者基本要求： |
|1．所需知识技能： |
|（1）行政和档案管理知识。 |
|（2）较强的沟通和协调能力。 |
|（3）良好的语言表达和文字处理能力。 |
|（4）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（5）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（6）熟练运用office2000办公软件。 |
|2．教育培训： |
|（1）行政管理或文秘相关专业，大专以上学历。 |
|（2）接受过行政和档案管理相关培训。 |
|3．经验： |
|（1）2年以上行政文秘工作经验。 |
|（2）本岗位任职1年以上。 |
| 0 | negative_file/3部门职责及岗位说明书/岗位说明书/16市场中心销控秘书岗位说明书（修改）.doc |
岗位说明书
岗位：财务部经理
|所属部门 |财务部 |部门编号 |YTG |
|岗位名称 |经理 |岗位编号 |YTG091 |
|直接上级 |公司分管领导 |直接下属 |本部门各岗位 |
|工作目的： |
|遵守和执行国家财经法规政策以及公司的各项规章制度，对公司的经营活动提供|
|财务保障，并进行财务监督。 |
|工作职责： |
|1．严格遵守和执行公司的财务管理制度。 |
|2．主持部门全面工作，落实各岗位职责，检查、监督本部门员工工作的执行情 |
|况，对本部门员工进行业绩考核。 |
|3．参与拟定公司的年度工作计划。 |
|4．主持编制本部门周、月、季度、半年、年度工作计划和工作总结。 |
|5．拟定和优化本部门职能范围内的各项管理制度和工作流程，并负责建立完善 |
|公司会计核算体系。 |
|6．贯彻执行公司财务制度，协调财务与各业务的工作流程。 |
|7．负责公司年度财务计划的制定和执行检查。 |
|8．参与公司项目投资分析工作。 |
|9．组织公司经济活动分析。 |
|10．参与公司产品成本预测与控制。 |
|11．负责组织公司年度预决算工作。 |
|12．.参与并监督重大经济合同或协议的签订和履行。 |
|13．负责公司融资活动，拓展融资渠道。 |
|14．研究国家财税政策法规，负责组织公司税收筹划工作。 |
|15．稽核各项会计事项，审核会计凭证、账簿和报表。 |
|16．接待相关部门的各项检查。 |
|17．定期向公司董事会及集团报告公司财务状况。 |
|18．负责组织公司资产的清查工作。 |
|19．负责公司资本运作工作。 |
|20．负责组织编制本部门行政办公费用预算，并控制使用情况。 |
|21．负责部门团队建设及后备力量的培养工作。 |
|22．负责对本部门员工进行业务培训和工作指导。 |
|23．协助配合其他部门的工作。 |
|24．完成集团及公司领导交办的各项工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：工商、税务、审计（会计、评估）师事务所、银行等相关部门 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|1．该职位可以晋升为总经济师、总会计师，可以由财务部副经理晋升而至。 |
|2．该职位可以由财务部副经理代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|对于公司财务管理制度的执行情况实施监督。 |
|2．人事权限： |
|（1）薪资变更：对本部门员工的薪资变更有建议权。 |
|（2）绩效考核：对本部门员工的绩效有考核权。 |
|（3）人员变动：对本部门人员的变动有建议权。 |
|（3）请假：对本部门员工1天的请假申请有审批权。 |
|3．财务权限： |
|对公司各项收、支进行审查。 |
|任职者基本要求: |
|1．所需知识技能： |
|（1）财务管理、会计核算的有关知识与技能。 |
|（2）熟悉并掌握国家有关财经、税收政策。 |
|（3）熟悉和掌握现代企业管理制度。 |
|（4）良好的语言表达和文字处理能力。 |
|（5）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（6）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（7）熟练使用财务软件及办公软件。 |
|2．教育培训： |
|（1）财务会计及相关专业，本科以上学历。 |
|（2）具有相关专业中级以上职称。 |
|3．经验： |
|（1）5年以上财务工作经验。 |
|（2）房地产企业3年以上本岗位工作经验。 |
岗位说明书
岗位：财务部副经理
|所属部门 |财务部 |部门编号 |YTG |
|岗位名称 |副经理 |岗位编号 |YTG092 |
|直接上级 |经理 |直接下属 |分管岗位员工 |
|工作目的： |
|遵守和执行国家财经法规政策以及公司的各项规章制度，对公司的经营活动提供|
|财务保障，并进行财务监督。 |
|工作职责： |
|1．严格遵守和执行公司的财务管理制度。 |
|2．协助本部门负责人工作，落实分管岗位职责，检查和监督员工工作计划的执 |
|行情况。 |
|3．参与拟定公司的年度工作计划。 |
|4．起草公司财务制度和各项管理工作流程。 |
|5．贯彻执行公司财务制度，协调财务与各业务的工作流程，并参与建立公司会 |
|计核算体系。 |
|6．参与公司年度财务计划的制定和执行检查。 |
|7．参与并审核公司项目投资分析。 |
|8．参与公司经济活动分析 |
|9．参与公司产品成本预测与控制。 |
|10．参与公司年度预决算工作。 |
|11．参与并监督重大经济合同或协议的签订合履行。 |
|12．参与公司融资活动，拓展融资渠道。 |
|13．搜集和整理国家财税政策法规，参与公司税收筹划。 |
|14．复核各项会计事项、会计凭证、账簿和报表。 |
|15．负责公司纳税申报工作。 |
|16．协助财务经理接待相关部门的各项检查。 |
|17．负责公司财务档案的管理工作。 |
|18．负责对公司员工财务知识的培训。 |
|19．参与定期向集团报告公司财务状况的各项工作。 |
|20．参与公司资产管理工作。 |
|21．编制本部门行政办公费用预算，并控制使用情况。 |
|22．协助部门负责人对本部门员工进行工作安排和指导。 |
|23．完成集团及公司领导交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：工商、税务、审计（会计、评估）师事务所、银行等相关部门 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|1．该职位可以晋升为财务部经理，可以由财务部主管会计晋升而至。 |
|2．该职位可以由财务部经理或财务部主管会计代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）对于公司财务制度的执行情况实施监督。 |
|（2）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限： |
|（1）薪资变更：对本部门员工的薪资变更有建议权。 |
|（2）绩效考核：对本部门员工的绩效有考核建议权。 |
|3．财务权限： |
|（1）日常报销：对财务部预算内日常报销金额进行预审。 |
|（2）办公用品申购：对财务部预算内办公用品申购金额进行审查。 |
|任职者基本要求： |
|1．所需知识技能： |
|（1）财务管理、会计核算的有关知识与技能； |
|（2）熟悉并掌握国家有关财经、税收政策。 |
|（3）熟悉和掌握现代企业管理制度。 |
|（4）良好的语言表达和文字处理能力。 |
|（5）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（6）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（7）熟练使用财务软件及办公软件。 |
|2．教育培训： |
|（1）财务会计及相关专业，本科以上学历。 |
|（2）具有相关专业中级以上职称。 |
|3．经验： |
|（1）具有5年以上财务工作经验。 |
|（2）房地产企业3年以上本岗位工作经验。 |
岗位说明书
岗位：财务部主管会计
|所属部门 |财务部 |部门编号 |YTG |
|岗位名称 |主管会计 |岗位编号 |YTG093 |
|直接上级 |经理、副经理 |直接下属 |------------- |
|工作目的： |
|遵守和执行国家财经法规政策以及公司的各项规章制度，对公司的经营活动提供|
|财务保障，并进行财务监督。 |
|工作职责： |
|1．严格遵守和执行公司的财务管理制度。 |
|2．审核原始凭证，编制记账凭证。 |
|3．汇总会计凭证并登记总帐，编制会计报表并进行分析。 |
|4．负责付款类合同原件的归档和保管工作。 |
|5．负责工程款台账的登记工作。 |
|6．审查存货采购计划，控制采购成本，负责存货收发原始凭证的审核。 |
|7．负责项目成本核算；按月编制成本报表。 |
|8．负责公司资产核算管理工作。 |
|9．负责建设项目的统计工作。 |
|10．负责电算化日常管理工作。 |
|11．完成部门负责人交办的其他工作 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部： 统计、税务等部门。 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|1．该职位可以晋升为财务部副经理，可以由财务部会计晋升而至。 |
|2．该职位可以由财务部副经理或财务部会计代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）监督公司财务制度的执行情况。 |
|（2）对不符合要求的经济业务不予受理。 |
|（3）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限：无 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求: |
|1．所需知识技能： |
|（1）财务管理、会计核算的有关知识与技能； |
|（2）熟悉国家有关财经、税收政策。 |
|（3）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（4）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（5）熟练使用财务软件及办公软件。 |
|2．教育培训： |
|（1）财务会计及相关专业，本科以上学历，。 |
|（2）具有相关专业中级以上职称。 |
|3．经验： |
|（1）3年以上房地产行业工作经验。 |
|（2）本岗位任职2年以上。 |
岗位说明书
岗位：财务部会计
|所属部门 |财务部 |部门编号 |YTG |
|岗位名称 |会计 |岗位编号 |YTG094 |
|直接上级 |经理、副经理 |直接下属 |------------ |
|工作目的： |
|遵守和执行国家财经法规政策以及公司的各项规章制度，对公司的经营活动提供|
|财务保障，并进行财务监督。 |
|工作职责： |
|1．严格遵守和执行公司的财务管理制度。 |
|2．审核费用类原始凭证，登记各类明细账，定期与往来单位对账，编制各类明 |
|细表。 |
|3．复核销售凭证与销售报表。 |
|4．负责工资核算。 |
|5．负责管理、销售和财务等费用的核算工作。 |
|6．完成部门负责人交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门。 |
|2．公司外部：无 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|1．该职位可以晋升为财务部主管会计。 |
|2．该职位可以由财务部主管会计代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）监督财务制度的执行情况。 |
|（2）对不符合要求的经济业务不予受理。 |
|（3）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限：无 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求: |
|1．所需知识技能 |
|（1）财务管理、会计核算的有关知识与技能； |
|（2）熟悉国家有关财经、税收政策。 |
|（3）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（4）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（5）熟练使用财务软件及办公软件。 |
|2．教育培训： |
|（1）财务会计及相关专业，大专以上学历。 |
|（2）具有相关专业中级以上职称。 |
|3．经验： |
|相关工作经验2年以上。 |
岗位说明书
岗位：财务部销售会计
|所属部门 |财务部 |部门编号 |YTG |
|岗位名称 |销售会计 |岗位编号 |YTG095 |
|直接上级 |经理、副经理 |直接下属 |------------- |
|工作目的： |
|遵守和执行国家财经法规政策以及公司的各项规章制度，对公司的经营活动提供|
|财务保障，并进行财务监督。 |
|工作职责： |
|1．严格遵守和执行公司的财务管理制度。 |
|2．执行销售流程，复核销售价格表、认购书、销售合同、签约变更单及解除协 |
|议等。 |
|3．负责销售合同等财务资料的收集、归档和保管。 |
|4．指导和配合销售出纳工作。 |
|5．编制销售签约、回款情况日、月报表与累计表，审核销售类财务报表。 |
|6．.复核销售佣金计提表，登记佣金台账。 |
|7．提供业主入住费用明细表。 |
|8．完成部门负责人交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门。 |
|2．公司外部： 物业公司、银行等单位。 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|1．该职位可以晋升为财务部主管会计； |
|2．该职位可以由财务部主管会计或财务部销售出纳代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）监督公司财务制度的执行情况。 |
|（2）对不符合要求的经济业务不予受理。 |
|（3）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限：无 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求: |
|1．所需知识技能： |
|（1）财务管理、会计核算的有关知识与技能； |
|（2）熟悉国家有关财经、税收政策。 |
|（3）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（4）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（5）熟练使用财务软件及办公软件。 |
|2．教育培训： |
|（1）财务会计及相关专业，大专以上学历。 |
|（2）具有相关专业中级以上职称。 |
|3．经验： |
|相关工作经验2年以上。 |
岗位说明书
岗位：财务部综合出纳
|所属部门 |财务部 |部门编号 |YTG |
|岗位名称 |综合出纳 |岗位编号 |YTG096 |
|直接上级 |经理、副经理 |直接下属 |------------ |
|工作目的： |
|遵守和执行国家财经法规政策以及公司的各项规章制度，对公司的经营活动提供|
|财务保障，并进行财务监督。 |
|工作职责： |
|1．严格遵守和执行公司的财务管理制度。 |
|2．根据有效单据办理收、付款业务；保管库存现金、存折和各种有价证券的安 |
|全和完整、保管空白支票。 |
|3．.及时登记现金、银行日记账，每日盘点现金，按月核对银行存款日记账，编|
|制银行存款余额调节表；按日、月编送收支余额表。 |
|4．复核销售出纳库存现金，监督并协助销售出纳及时办理银行业务；每日及时 |
|办理与销售收款员的转帐业务，并履行签字手续；建立存折档案，每月上报库存|
|存折余额明细表。 |
|5．完成部门负责人交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．.公司外部：银行 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|该职位可以由销售出纳代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）监督公司财务制度的执行情况。 |
|（2）对不符合要求的经济业务不予受理。 |
|（3）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限：无 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求: |
|1．所需知识技能： |
|（1）熟悉公司财务管理办法和国家现金管理制度、《票据法》及银行转账结算制 |
|度。 |
|（2）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（3）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（4）熟练使用财务软件及办公软件。 |
|2．教育培训： |
|财务会计职高（或相当）毕业。 |
|3．经验： |
|出纳工作经验1年以上。 |
岗位说明书
岗位：财务部销售出纳
|所属部门 |财务部 |部门编号 |YTG |
|岗位名称 |销售出纳 |岗位编号 |YTG097 |
|直接上级 |经理、副经理 |直接下属 |------------ |
|工作目的： |
|遵守和执行国家财经法规政策以及公司的各项规章制度，对公司的经营活动提供|
|财务保障，并进行财务监督。 |
|工作职责： |
|1．严格遵守和执行公司的财务管理制度。 |
|2．执行销售流程，复核销售价格表、认购书、销售合同、签约变更单及解除协 |
|议等。 |
|3．根据有效单据办理收、付款业务并及时登记现金、银行日记账，每日盘点现 |
|金并编制盘点表。 |
|4．管理发票、收据及印花税票，定期编报使用情况表。 |
|5．编制销售日报表及销售记账凭证。 |
|6．管理销售合同专用章及法定代表人印章。 |
|7．完成部门负责人交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：物业公司、银行等单位 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|该职位可以由综合出纳或销售会计代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）监督公司财务制度的执行情况。 |
|（2）对不符合要求的经济业务不予受理。 |
|（3）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限：无 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求: |
|1．所需知识技能： |
|（1）熟悉公司财务管理办法和国家现金管理制度、《票据法》及银行转账结算制 |
|度。 |
|（2）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（3）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（4）熟练使用财务软件及办公软件。 |
|2．教育培训： |
|财务会计中等专业以上学历。 |
|3．经验： |
|出纳工作经验1年以上。 |
| 0 | negative_file/3部门职责及岗位说明书/岗位说明书/06财务部岗位说明书（修改）.doc |
岗位说明书
岗位：招标办主任
|所属部门 |招标办 |部门编号 |YTC |
|岗位名称 |主任 |岗位编号 |YTC021 |
|直接上级 |副总经理 |直接下属 |招标办各岗位员工 |
|工作目的： |
|为确保公司项目顺利进展，做到所供材料、设备质优价廉、及时供应、及时进|
|场；本着公开、公平、公正、价格合理的经济原则，组织公司相关部门进行招|
|投标，完成公司项目所需要的各项招标、供应工作。 |
|工作职责： |
|1．主持本部门全面工作，落实各岗位职责，检查、监督本部门员工工作的执 |
|行情况，对本部门员工进行业绩考核。 |
|2．参与拟定公司年度工作计划。 |
|3．根据公司年度工作计划，编制、落实本部门工作计划，并将计划分解到季 |
|、月。 |
|4. 拟定和优化本部门职能范围内的各项管理制度和工作流程。 |
|5. 负责公司项目所有招投标的牵头、组织、协调工作，全权指导督办各职责 |
|部门有关招投标工作。 |
|6．负责组织起草招标文件和涉及二次设计方案组价工作。 |
|7．负责组织审查标底、组织开标、评标、定标工作。 |
|8．负责组织与投标单位洽商、谈判。 |
|9．负责组织对公司确定的甲分包、甲供、甲指、甲限项目的定价确认工作。 |
|10．组织协调招投标委员会工作，随时与主管领导沟通、建议、参与决策招投|
|标工作。 |
|11．负责组织编制本部门行政办公费用预算，并控制使用情况。 |
|12．负责部门团队建设及后备力量的培养工作。 |
|13．负责对本部门员工进行业务培训和工作指导。 |
|14．协助配合其他部门的工作。 |
|15．完成公司领导交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：各供货厂家 及各实施单位 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|1．该职位可晋升招投标委员会主任助理。 |
|2．该职位可由公司分管领导或招投标办公室副主任（助理）替代。 |
|权限： |
|1．.业务权限： |
|（1）对招标工作和材料供应工作实施指导监督。 |
|（2）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限： |
|（1）薪金变更：对本部门员工的薪资变更有建议权。 |
|（2）绩效考核：对本部门员工的绩效有考核权。 |
|（3）人员变动：对本部门人员的变动有建议权。 |
|（4）请假：对本部门员工1天的请假有审批权。 |
|3．财务权限： |
|（1）根据合同，就材料、设备付款进行预审。 |
|（2）日常报销：对本部门预算内的日常报销金额进行审核。 |
|（3）办公用品申领：对本部门预算内办公用品申购金额进行审核。 |
|任职者基本要求: |
|1．知识技能： |
|（1）熟悉和掌握当地经济结算原则和造价信息 |
|（2）熟悉和掌握各项招投标事项及材料设备的市场行情。 |
|（3）有一定的成本预控，成本测算知识。 |
|（4）良好的语言表达和文字处理能力。 |
|（5）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（6）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|2．教育培训： |
|（1）工民建相关专业，大专以上学历。 |
|（2）接受过相关专业的培训。 |
|3．经验： |
|（1）5年以上相关工作经验。 |
|（2）本岗位任职3年以上。 |
岗位说明书
岗位：招标办副主任（助理）
|所属部门 |招标办 |部门编号 |YTC |
|岗位名称 |副主任（助理） |岗位编号 |YTC022 |
|直接上级 |主任 |直接下属 |分管岗位员工 |
|工作目的： |
|为确保公司项目顺利进展，做到所供材料、设备质优价廉、及时供应、及时进场|
|；本着公开、公平、公正、价格合理的经济原则，组织公司相关部门进行招投标|
|，完成公司项目所需要的各项招标、供应工作。 |
|工作职责： |
|1．协助本部门负责人工作，落实分管岗位职责，检查和监督员工工作计划的执 |
|行情况。 |
|2．参与拟定公司的年度工作计划。 |
|3．根据公司工作计划，协助拟定、落实部门工作计划并将计划分解到季、月。 |
|4．参与拟定本部门职责范围内的各项管理制度和工作流程。 |
|5．协助部门负责人牵头、组织所有招投标的协调工作，指导督办各职责部门有 |
|关招投标工作。 |
|6．协助部门负责人组织起草招标文件和涉及二次设计方案组价工作。 |
|7．协助部门负责人组织审查标底、组织开标、评标、定标工作 |
|8．协助部门负责人组织与投标单位洽商、谈判。 |
|9．协助部门负责人组织对公司确定的甲分包、甲供、甲指、甲限项目的定价确 |
|认工作。 |
|10．协助部门负责人组织协调招投标委员会工作，随时与主管领导沟通、建议、|
|参与决策招投标工作。 |
|11．协助部门负责人对本部门员工进行工作指导、监督，具体负责施工现场材料|
|验收督办协调。 |
|12．协助部门负责人对本部门员工进行工作安排和指导。 |
|13．完成部门负责人交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：各供货厂家 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|1．该职位可晋升招投标办主任，可由本部门专业工程师晋升而至。 |
|2．该职位可由本部门主任或专业工程师代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）协助部门负责人对招标办管理制度及日常工作实施监督。 |
|（2）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限： |
|（1）薪金变更：对本部门员工的薪资变更有建议权。 |
|（2）绩效考核：对本部门员工的绩效有考核建议权。 |
|3．财务权限： |
|根据合同，就材料、设备付款进行预审 |
|任职者基本要求: |
|1．知识技能： |
|（1）熟悉和掌握当地经济结算原则和造价信息 |
|（2）熟悉和掌握各项招投标事项及材料设备的市场行情。 |
|（3）有一定的成本预控，成本测算知识。 |
|（4）良好的语言表达和文字处理能力。 |
|（5）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（6）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|2．教育培训： |
|（1）工民建相关专业，大专以上学历。 |
|（2）接受过相关专业的相关培训。 |
|3．经验： |
|（1）3年以上相关工作经验。 |
|（2）本岗位任职2年以上。 |
岗位说明书
岗位：招标办材料采购工程师
|所属部门 |招标办 |部门编号 |YTC |
|岗位名称 |材料采购工程师 |岗位编号 |YTC023 |
|直接上级 |主任、副主任 |直接下属 |---------- |
|工作目的： |
|为确保工程总工期的完成，做到所供材料、设备质优价廉、供应及时；本着公开|
|、公平、公正、价格合理的经济原则，做好材料采购、供应工作。 |
|工作职责： |
|1．负责甲分包、甲供、甲指、甲限价确认后的组织供应进场至竣工验收全过程 |
|监督管理。 |
|2．负责土建类材料生产、供应厂商相关资料的搜集、调研工作。 |
|3．负责对投标的土建类材料生产、供应厂商和市场行情进行分析并参与开标前 |
|的实地考察工作。 |
|4．负责甲指、甲限、甲供材料的封样工作。 |
|5．负责起草招标文件和涉及二次设计方案组价工作。 |
|6．组织甲分包工程的招投标工作。 |
|7．参与招投标及设备材料数据库的建立 |
|8．完成部门负责人交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：各供货厂家 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|1．该职位可晋升为本部门办公室副主任。 |
|2． 该职位可由本部门其他工程师代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）对所负责土建类材料的采购具有建议权 |
|（2）对土建类材料的供应进场至竣工验收的全过程具有监督管理权。 |
|（3）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限：无 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求: |
|1．知识技能： |
|（1）对市场材料动态掌握。 |
|（2）熟悉设备、材料的市场价格，对设备、材料有一定了解。 |
|（3）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（4）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（5）熟练使用办公及业务软件。 |
|2．教育培训： |
|工民建相关专业，大专以上学历。 |
|3．经验： |
|（1）3年以上相关工作经验。 |
|（2）本岗位任职1年以上。 |
岗位说明书
岗位：招标办设备采购工程师
|所属部门 |招标办 |部门编号 |YTC |
|岗位名称 |设备采购工程师 |岗位编号 |YTC024 |
|直接上级 |主任、副主任 |直接下属 |---------- |
|工作目的： |
|为确保工程总工期的完成，做到所供材料、设备质优价廉、供应及时；本着公|
|开、公平、公正、价格合理的经济原则，做好设备采购、供应工作。 |
|工作职责： |
|1．负责甲分包、甲供、甲指、甲限价的水暖、电气类材料的确认。 |
|2．负责水暖、电气类材料生产、供应厂商相关资料的搜集、调研工作。 |
|3．负责对投标的水暖、电气材料生产、供应厂商进行开标前的实地考察工作 |
|。 |
|4．负责水暖、电气材料的入场及入场前后的协调工作 |
|5．.参与招投标及设备材料数据库的建立。 |
|6．完成上级领导交办的其他任务。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：各供货厂家 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|1．该职位可晋升为本部门办公室副主任。 |
|2．该职位可由本部门其他工程师代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）对所负责的水暖、电气类材料、设备的采购具有建议权。 |
|（2）对水暖、电气类材料、设备的供应进场至竣工验收的全过程具有监督管 |
|理权。 |
|（3）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限：无 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求: |
|1．知识技能： |
|（1）对市场材料动态掌握。 |
|（2）熟悉设备、材料市场价格，对设备、材料有一定了解。 |
|（3）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（4）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（5）熟练使用办公及业务软件。 |
|2．教育培训： |
|工民建相关专业，大专以上学历。 |
|3．经验： |
|（1）3年以上相关工作经验。 |
|（2）本岗位任职1年以上。 |
岗位说明书
岗位：招标办预算工程师
|所属部门 |招标办 |部门编号 |YTC |
|岗位名称 |预算工程师 |岗位编号 |YTC025 |
|直接上级 |主任、副主任 |直接下属 |---------- |
|工作目的： |
|为确保工程总工期的完成，做到质优价廉，确保工程材料的及时供应，降低工程|
|成本。 |
|工作职责： |
|1．熟悉和掌握当地经济结算原则和造价信息 |
|2．熟悉和掌握各项招投标事项及材料设备的市场行情。 |
|3．参与招投标及设备材料数据库的建立。 |
|4．负责二次设计项目的组价、审核工作。 |
|5．参与审核招标项目标底。 |
|6．负责投标企业资格登记、预审、考察、工作。 |
|7．并审核招标文件，参与开标、评标过程；负责价格信息网络查询。 |
|8．负责四甲材料的限价工作。 |
|9．所有招投标材料搜集、分类、录入、登记、建力数据库。 |
|10．完成上级领导交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：各供货厂家 、投标企业 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|1．该职位可晋升为本部门办公室副主任。 |
|2．该职位可由本部门其他工程师代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）对各项招投标事项及材料设备的市场行情具有建议权。 |
|（2）对投标企业资格具有考察、预审权。 |
|（3）对招标项目标底有参与审核权。 |
|（4）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限：无 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求： |
|1．知识技能： |
|（1）对市场材料动态掌握。 |
|（2）对土建、装饰材料有一定了解。 |
|（3）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（4）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（5）熟练使用办公及业务软件。 |
|2．教育培训： |
|工民建相关专业，大专以上学历。 |
|3．经验： |
|（1）3年以上相关工作经验。 |
|（2）本岗位任职2年以上。 |
岗位说明书
岗位：招标办秘书
|所属部门 |招标办 |部门编号 |YTC |
|岗位名称 |秘书 |岗位编号 |YTC026 |
|直接上级 |主任、副主任 |直接下属 |---------- |
|工作目的： |
|为确保工程总的工程工期计划，积极与各厂家进行职责范围内相关问题的沟通|
|，积极配合各相关部门工作。 |
|工作职责： |
|1．负责本部门甲供、甲分包材料的付款前的数量及金额的初步校核，出单， |
|流转至最后付款等全过程。 |
|2．负责本部门日常往来文件上的打字、收发复印及流转等处理工作。 |
|3．配合所有招投标材料搜集、分类、录入、登记、建力数据库。 |
|4．本部门档案整理、归档、建档、调档等档案管理工作。 |
|5．合同、请款、招标类台帐建立，与本职工作相关的文字处理。 |
|6．完成上级领导交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：与我公司签定合同的各供货厂家及施工单位 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|1．该职位可以晋升为本部门办公室助理或相关专业工程师。 |
|2．该职位可由本部门其他工程师代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）督办本部门负责人、各专业工程师办理与之相关的工作。 |
|（2）对本部门的招标资料的借阅、查询、使用有管理权。 |
|（3）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限：无 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求: |
|1．知识技能： |
|（1）有一定的档案管理经验。 |
|（2）良好的语言表达能力和文字处理能力。 |
|（3）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（4）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（5）熟练使用办公及业务软件。 |
|2．教育培训： |
|（1）建筑类及相关专业，大专以上学历。 |
|（2）接受过相关专业的相关培训。 |
|3．经验： |
|（1）2年以上房地产行业从业经验。 |
|（2）本岗位任职1年以上。 |
| 0 | negative_file/3部门职责及岗位说明书/岗位说明书/08招标办岗位说明（修改）.doc |
岗位说明书
岗位：销售部经理
|所属部门 |销售部 |部门编号 |YTF |
|岗位名称 |经理 |岗位编号 |YTF071 |
|直接上级 |市场总监 |直接下属 |本部门各岗位员工 |
|工作目的： |
|建立专业、高效的销售队伍，完成公司制定的销售计划，确保资金回笼，树立项|
|目良好的市场形象。 |
|工作职责： |
|1．主持本部门全面工作，落实各岗位职责，检查和监督本部门员工工作计划的 |
|执行情况。 |
|2．参与拟定公司年度工作计划。 |
|3．根据公司年度工作计划，编制、落实部门工作计划，并将计划分解到季、月 |
|。 |
|4．负责拟定和优化本部门职能范围内的各项管理制度和工作流程。 |
|5．参与相关部门的销售策划工作。 |
|6．参与制定销售价格体系和销售政策，协助控制销售成本。 |
|7．负责组织销售现场的管理工作，监督销售流程的执行情况。 |
|8．负责培训销售人员，组织拓展销售渠道。 |
|9．负责组织市场调研及销售情况分析及总结，及时向相关部门反馈销售信息。 |
|10．负责控制销售优惠政策的执行工作。 |
|11．负责大客户的销售和谈判工作。 |
|12．负责销售过程中的客户保养管理工作。 |
|13．负责配合销售后台的管理工作。 |
|14．协助相关部门办理销售签约工作。 |
|15．配合相关部门完成销售回款的相关工作。 |
|16．负责向公司提供销售情况报表，计算销售佣金。 |
|17．配合完成业主入住工作。 |
|18．负责本部门档案资料管理工作。 |
|19．负责建立和完善本部门员工的绩效考核体系，根据销售情况及时调整考核办|
|法。 |
|20．负责组织编制本部门行政办公费用预算，并控制使用情况。 |
|21．负责部门团队建设及后备力量的培养工作。 |
|22．负责对本部门员工进行业务培训和工作指导。 |
|23．协助和配合其他部门工作。 |
|24．完成中心负责人交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|公司内部：各部门 |
|2．公司外部：周边各项目、重要客户 |
|该职位的晋升、轮换与替代： |
|1．该职位可以晋升为市场总监，可以由销售部副经理晋升而至。 |
|2．该职位可以由市场总监或销售部副经理代行其职责。 |
|权限： |
|业务权限： |
|（1）经授权的销售政策内的优惠条件审批。 |
|（2）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限： |
|（1）薪资变更：对本部门员工的薪资变更具有建议权。 |
|（2）绩效考核：对本部门员工的绩效具有考核权。 |
|（3）人员变动：对销售代表的岗位变动有建议权。 |
|（4）请假：对本部门员工1天的请假申请具有审批权。 |
|3、财务权限： |
|（1）日常报销：对本部门预算内日常报销金额进行审核。 |
|（2）办公用品申购：对本部门预算内办公用品申购金额进行审核。 |
|任职者基本要求： |
|1．所需知识技能： |
|（1）营销管理、房地产相关专业知识与技能。 |
|（2）有较强的与客户沟通及谈判技巧。 |
|（3）良好的个人素质及亲和力。 |
|（4）良好的语言表达和文字处理能力。 |
|（5）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（6）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（7）熟练运用office2000办公软件。 |
|2．教育培训： |
|（1）营销等相关专业专科以上学历。 |
|（2）接受过有关销售管理及房地产经纪人的相关培训。 |
|3．经验： |
|（1）5年以上本行业工作经验。 |
|（2）本岗位任职2年以上。 |
岗位说明书
岗位：销售部副经理（助理）
|所属部门 |销售部 |部门编号 |YTF |
|岗位名称 |副经理（助理） |岗位编号 |YTF072 |
|直接上级 |经理 |直接下属 |销售代表 |
|工作目的： |
|建立专业、高效的销售队伍，完成本部门的销售计划，确保资金回笼，树立项目|
|良好的市场形象。 |
|工作职责： |
|1．协助部门负责人工作，落实分管各岗位职责，检查和监督部门员工工作计划 |
|的执行情况。 |
|2．参与拟定公司的年度工作计划。 |
|3．根据公司工作计划，协助拟定、落实部门工作计划并将计划分解到季、月。 |
|4．参与拟定和优化本部门职能范围内的各项管理制度和工作流程 |
|5．参与相关部门的销售策划工作。 |
|6．参与制定销售价格体系。 |
|7．负责分管销售现场的管理工作，参与监督销售流程的执行情况。 |
|8．负责分管销售人员的培训工作。 |
|9．负责分管销售团队销售渠道的拓展。 |
|10．参与市场调研及销售情况分析及总结，向相关部门反馈销售信息。 |
|11．负责控制销售优惠政策的执行工作。 |
|12．负责大客户的销售和谈判工作。 |
|13．负责分管销售团队销售过程中的客户保养管理工作。 |
|14．协助相关部门办理销售签约工作。 |
|15．配合相关部门完成销售回款的相关工作。 |
|16．参与向公司提供销售情况报表，计算销售佣金。 |
|17．配合完成业主入住工作。 |
|18．协助本部门档案资料管理工作。 |
|19．参与建立和完善本部门员工的绩效考核体系，根据销售情况及时调整考核办|
|法。 |
|20．协助部门负责人对本部门员工进行工作安排和指导。 |
|21．完成部门负责人交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：周边各项目、重要客户 |
|该职位的晋升、轮换与替代： |
|1．该职位可以晋升为本部门经理，可以由销售代表晋升而至。 |
|2．该职位可以由销售部经理或销售代表代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）经授权的销售政策内的优惠条件审批。 |
|（2）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限： |
|（1）薪资变更：对本部门员工的薪资变更有建议权。 |
|（2）绩效考核：对本部门员工的绩效有考核建议权。 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求： |
|1．所需知识技能： |
|（1）营销管理、房地产相关专业知识与技能。 |
|（2）有较强的与客户沟通及谈判技巧。 |
|（3）良好的个人素质及亲和力。 |
|（4）良好的语言表达和文字处理能力。 |
|（5）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（6）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（7）熟练运用office2000办公软件。 |
|2．教育培训： |
|（1）营销等相关专业，大专以上学历。 |
|（2）接受过有关销售管理及房地产经纪人的相关培训。 |
|3．经验： |
|（1）3年以上本行业工作经验。 |
|（2）本岗位任职1年以上。 |
岗位说明书
岗位：销售部销售代表
|所属部门 |销售部 |部门编号 |YTF |
|岗位名称 |销售代表 |岗位编号 |YTF073 |
|直接上级 |经理、副经理 |直接下属 |------------ |
|工作目的： |
|确保每月完成本组的销售任务。 |
|工作职责： |
|1．完成当月的销售任务。 |
|2．开展渠道拓展工作。 |
|3．开展客户保养工作。 |
|4．负责客户分析，及时向部门负责人反馈销售动态。 |
|5．协助、配合相关部门的销售回款、签约相关工作。 |
|6．配合完成业主入住工作。 |
|7．负责销售流程的执行工作。 |
|8．完成周边各项目的市调及户型等项目分析工作。 |
|9．负责完成各等及客户的追访工作。 |
|10．及时填写每日媒体统计报表。 |
|11．完成本部门负责人交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：周边各项目、客户 |
|该职位的晋升、轮换与替代： |
|该职位可以晋升为销售副经理（助理）。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）销售政策范围内的优惠权。 |
|（2）销售策划及政策的建议权。 |
|（3）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限：无 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求： |
|1．所需知识技能 |
|（1）销售专业知识及操作技能； |
|（2）具备一定的房地产专业知识及行业工作经验。 |
|（3）具备一定的与客户沟通及谈判技巧。 |
|（4）良好的个人素质及亲和力。 |
|（5）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（6）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|2．教育培训 |
|（1）高中以上学历。 |
|（2）接受过有关培训。 |
|3．经验 |
|1年以上本行业工作经验。 |
| 0 | negative_file/3部门职责及岗位说明书/岗位说明书/13市场中心销售部岗位说明书（修改）.doc |
岗位说明书
岗位：成本控制部经理
|所属部门 |成本控制部 |部门编号 |YTH |
|岗位名称 |经理 |岗位编号 |YTH101 |
|直接上级 |公司分管领导 |直接下属 |本部门各岗位员工 |
|工作目的： |
|按照项目总体成本测算要求，通过事前、事中、事后全过程控制工程各项成本造|
|价，实现项目的预期收益。 |
|工作职责： |
|1．主持本部门全面工作，落实各岗位职责，检查和监督本部门员工工作计划的 |
|执行情况，对本部门员工进行绩效考核。 |
|2．参与拟定公司年度工作计划。 |
|3．根据公司年度工作计划，编制、落实部门工作计划，并将计划分解到季、月 |
|。 |
|4．拟定和优化本部门职能范围内的各项管理制度和工作流程。 |
|5．组织完善开发项目造价控制管理体系和机制，实施造价管理的各项工作。 |
|6．组织开发项目概预算的编制和审核工作。 |
|7．负责组织编写招标文件中的经济标。 |
|8．负责评审投标文件中的经济标，做出评标分析，参与经济谈判。 |
|9．负责项目招投标的标底编制工作，参与公司各项招投标工作。 |
|10．负责组织新建项目的投资估算，提供优化方案的经济分析。 |
|11．根据成本控制和市场营销定位，负责项目产品配置选项的造价平衡。 |
|12．负责组织对项目合同相关经济条款的洽谈和确定工作。 |
|13．负责对工程类洽商经济部分进行复核。 |
|14．负责组织对工程材料限价及二次设计组价的复核工作。 |
|15．负责组织提供工程所需甲指甲限材料的数量。 |
|16．根据成本控制和经济结算原则，负责组织对项目开发产品“四甲”材料的划分|
|和确认。 |
|17．组织本部门员工进行现场工程量的确认工作。 |
|18．根据建设工程合同和进度，负责编制资金支付计划。 |
|19．负责工程进度款的审核工作。 |
|20．负责组织工程结算及成本分析工作。 |
|21．负责组织建立健全工程付款台帐和工程结算等资料的及时归档工作。 |
|22．负责组织编制本部门行政办公费用预算，并控制使用情况。 |
|23．负责部门团队建设及后备力量的培养工作。 |
|24．负责对本部门员工进行业务培训和工作指导。 |
|25．协助配合其他部门的工作。 |
|26．完成公司领导交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：造价等相关咨询机构及施工、设计、材料等单位。 |
|该职位的晋升、轮换与替代： |
|1．该职位可以晋升为公司副总经经理或总经理助理，可以由审算部副经理晋升 |
|而至。 |
|2．该职位可以由审算部副经理（助理）代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）对成本控制部各项管理制度的执行情况实施监督。 |
|（2）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限： |
|（1）薪资变更：对本部门员工的薪资变更有建议权。 |
|（2）绩效考核：对本部门员工的绩效有考核权。 |
|（3）人员变动：对本部门人员的变动有建议权。 |
|（4）请假：对本部门内员工1天的请假申请有审批权。 |
|3．财务权限： |
|（1）进度款：根据合同和工程形象进度，对进度款的确认权． |
|（2）日常报销：对本部门预算内日常报销金额进行审核。 |
|（3）办公用品申购：对本部门预算内办公用品申购金额进行审核。 |
|任职者基本要求： |
|1．所需知识技能： |
|（1）工程造价的管理、组织管理的有关知识与技能。 |
|（2）熟悉和掌握国家有关造价管理政策和行业市场造价行情。 |
|（3）良好的语言表达和文字处理能力。 |
|（4）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（5）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（6）熟练使用办公及业务软件。 |
|2．教育培训： |
|（1）工程造价管理及相关专业，本科以上学历。 |
|（2）接受过有关造价管理的相关培训。 |
|3．经验： |
|（1）5年以上工程造价工作经验。 |
|（2）本岗位任职2年以上。 |
岗位说明书
岗位：成本部副经理（助理）
|所属部门 |成本控制部 |部门编号 |YTH |
|岗位名称 |副经理（助理） |岗位编号 |YTH102 |
|直接上级 |经理 |直接下属 |分管岗位员工 |
|工作目的： |
|按照项目总体成本测算，通过事前、事中、事后全过程控制工程建安成本造价，|
|实现项目的预期收益。 |
|工作职责： |
|1．协助部门负责人工作，落实分管岗位职责，检查和监督员工工作计划的执行 |
|情况。 |
|2．参与拟定公司的年度工作计划。 |
|3．根据公司工作计划，协助拟定、落实部门工作计划并将计划分解到季、月。 |
|4．参与拟定本部门职责范围内的各项管理制度和工作流程。 |
|5．参与完善开发项目造价控制的管理体系和机制，实施造价管理的各项工作。 |
|6．负责分管工程项目概预算的编制和审核工作。 |
|7．参与编写招标文件中的经济标。 |
|8．参与评审投标文件中的经济标，做出评标分析，参与经济谈判。 |
|9．负责分管工程项目招投标的标底编制工作，参与公司各项招投标工作。 |
|10．负责分管工程项目材料限价及二次设计组价的复核工作。 |
|11．根据成本控制和市场营销定位，参与项目产品配置选项的造价平衡。 |
|12．负责对分管工程类洽商经济部分进行初审。 |
|13．负责分管工程所需甲指甲限材料数量的确认。 |
|14．根据成本控制和经济结算原则，负责参与对项目开发产品“四甲”材料的划分|
|和确认。 |
|15．负责分管工程项目现场工程量的确认工作。 |
|16．负责分管工程项目进度款的初审工作。 |
|17．协助部门负责人对本部门员工进行工作安排和指导。 |
|18．完成部门负责人交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：造价等相关咨询机构及施工、设计、材料等单位。 |
|该职位的晋升、轮换与替代： |
|1．该职位可以晋升为本部门经理，可以由本部门造价工程师晋升而至。 |
|2．该职位可以由本部门造价工程师代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）对本部门各项管理制度的执行情况实施监督。 |
|（2）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限： |
|（1）薪资变更：对本部门员工的薪资变更有建议权。 |
|（2）绩效考核：对本部门员工的绩效有考核建议权。 |
|3．财务权限： |
|根据合同和工程形象进度，对分管工程进度款的初审权。 |
|任职者基本要求： |
|1．知识技能： |
|（1）工程造价的管理、组织管理的有关知识与技能。 |
|（2）熟悉国家有关造价管理政策。 |
|（3）良好的语言表达和文字处理能力。 |
|（4）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（5）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（6）熟练使用办公及业务软件。 |
|2．教育培训： |
|（1）工程造价管理及相关专业，大专以上学历。 |
|（2）接受过有关造价管理的相关培训。 |
|（3）具有造价工程师资格。 |
|3．经验： |
|（1）5年以上工程造价工作经验。 |
|（2）本岗位任职1年以上。 |
岗位说明书
岗位：成本控制部专业造价工程师
|所属部门 |成本控制部 |部门编号 |YTH |
|岗位名称 |专业造价工程师 |岗位编号 |YTH103--105 |
|直接上级 |经理、副经理 |直接下属 |------------ |
|工作目的： |
|按照项目总体成本测算，通过事前、事中、事后全过程控制工程建安成本造价，|
|实现项目的预期收益。 |
|工作职责： |
|1．做好本专业工程造价的控制工作。 |
|2．参与完善开发项目造价控制的管理体系和机制，实施造价管理的各项工作。 |
|3．负责本专业工程标底的编制工作及施工单位报价的审核和洽谈工作。 |
|4．根据成本控制和市场营销定位，参与项目产品配置选项的造价平衡。 |
|5．负责对本专业工程类洽商经济部分进行初审。 |
|6．负责复核本专业工程所需甲指甲限材料的数量。 |
|7．根据成本控制和经济结算原则，参与对项目开发产品“四甲”材料的划分和确 |
|认。 |
|8．负责本专业材料限价及二次设计组价的复核工作。 |
|9．参与公司各项招投标工作。 |
|10．负责本专业工程项目现场工程量的确认工作。 |
|11．负责本专业工程项目进度款的初审工作。 |
|12．负责审核本专业工程的预算及结算工作。 |
|13．负责本专业工作资料的整理归档。 |
|14、完成部门负责人交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：施工、设计、材料等单位 |
|该职位的晋升、轮换与替代： |
|该职位可以晋升为本部门副经理（助理）。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|经公司授权的相关业务权限 |
|2．人事权限：无 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求： |
|1．所需知识技能： |
|（1）工程造价的有关知识与技能； |
|（2）熟悉国家有关造价政策信息。 |
|（3）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（4）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（5）熟练使用办公及业务软件 |
|2．教育培训： |
|（1）工程造价及相关专业，大专以上学历。 |
|（2）接受过有关造价的相关培训。 |
|（3）具有相关专业执业资格证书。 |
|3．经验： |
|（1）3年以上相关工作经验。 |
|（2）本岗位任职2年以上。 |
| 0 | negative_file/3部门职责及岗位说明书/岗位说明书/07成本控制部岗位说明书（修改）.doc |
岗位说明书
岗位： 工程指挥中心指挥
|所属部门 |工程指挥中心 |部门编号 |YTD |
|岗位名称 |指挥 |岗位编号 |YTD031 |
|直接上级 |公司分管领导 |直接下属 |副指挥（助理）、项目|
| | | |经理、 |
| | | |市政园林工程师、秘书|
|工作目的： |
|保证工程施工各项工作顺利开展，并按质量标准和进度计划完成。 |
|工作职责： |
|1．主持本部门全面工作，落实各岗位职责，检查、监督本部门员工工作的执 |
|行情况，对本部门各项目部负责人和相关员工进行业绩考核。 |
|2．参与拟定公司年度工作计划。 |
|3．根据公司年度工作计划，编制、落实本部门工作计划，并将计划分解到季 |
|、月。 |
|4.拟定和优化本部门职能范围内的各项管理制度和工作流程，包括公司与施工|
|、监理单位业务工作流程，并监督其执行。 |
|5. 负责公司建设项目的工程施工监督和管理工作；定期组织工程进度、质量 |
|、安全及文明施工联合检查。 |
|6．负责审核、制定工程指挥中心各项目部、大市政的年度、月度工作计划， |
|并监督其执行，确保公司总体工程进度计划的落实。 |
|7．负责施工、监理及指定分包的招投标合同中所涉及的技术标和方案标的制 |
|定，并参与招投标工作。 |
|8．负责工程现场安全和文明施工的监督管理工作。 |
|9．配合三通一平工作及现场管理和维护工作。 |
|10．根据公司及部门确认的工程进度节点计划逐项分解，组织复查、审定施工|
|计划、施工方案和技术方案（含二次设计）。 |
|11．负责优化工程施工全过程中的各项成本控制和质量管理工作。 |
|12．参与重要设备材料的验收工作。 |
|13．根据公司项目开发进度计划，结合已确定的各项工程进度计划，审查和确|
|定施工单位上报的进度计划、施工组织方案（项目经理、技术人员、劳务队伍|
|、主材、现场平面布置、生活区位置、施工工艺、方法等）及质量、安全保证|
|体系。 |
|14．负责组织各类工程的质检验收工作。 |
|15．在竣工验收后，负责组织编制工程项目总结。对项目各阶段的经验和教训|
|进行分析论证，建立信息数据库指导后续项目。 |
|16．负责督导总包、分包和材料供应等单位，配合物业公司和客户服务部门对|
|已竣工入住项目后期质量投诉的问题，及时组织维修、维护和保养等工作。 |
|17．负责项目重大设计变更的初审工作。 |
|18．负责组织编制本部门行政办公费用预算，并控制使用情况。 |
|19．负责部门团队建设及后备力量的培养工作。 |
|20．负责对本部门员工进行业务培训和工作指导。 |
|21．完成公司领导交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：相关政府部门、施工、设计、材料供应、监理等单位、物业公 |
|司。 |
|该职位的晋升、轮换与替代： |
|1．该职位可晋升为公司副总经理或总经理助理，可由部门副指挥（助理）或 |
|项目经理晋升而至。 |
|2．该职位可由分管领导、部门副指挥（助理）代行其职责。 |
|权限： |
|业务权限： |
|（1）对工程管理制度（包括工程施工进度、质量、安全和成本控制等）的执 |
|行情况实施监督。 |
|（2）对本部门各项工作具有指挥权和监督权；经公司授权的现场签证权。 |
|（3）对施工、监理等单位的过失行为具有纠正权。 |
|（4）经公司授权的其他业务权限。 |
|3．人事权限： |
|（1）薪资变动：对本部门员工的薪资变动有建议权。 |
|（2）绩效考核：对本部门各项目部负责人和相关员工的绩效有考核权；对各 |
|项目部员工的绩效考核具有申诉受理权和修正权。 |
|（3）人员变动：对本部门人员变动有建议权。 |
|（4）请假：对本部门员工1天的请假申请具有审批权。 |
|2．财务权限： |
|（1）日常报销：对本部门预算内日常报销金额进行审核。 |
|（2）办公用品申购：对本部门预算内办公用品申购金额进行审核。 |
|任职者基本要求： |
|1．所需知识技能 |
|（1）工民建相关专业知识与技能； |
|（2）熟悉国家相关行业的政策、法规和规范。 |
|（3）良好的语言表达和文字处理能力。 |
|（4）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（5）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|2．教育培训 |
|（1）工民建及相关专业，本科以上学历。 |
|（2）具有相关专业中级以上职称。 |
|（3）接受过有关工民建的相关培训。 |
|3．经验 |
|（1）8年以上相关工作经验。 |
|（2）本岗位任职3年以上。 |
岗位说明书
岗位： 工程指挥中心项目经理
|所属部门 |工程指挥中心 |部门编号 |YTD |
|岗位名称 |项目经理 |岗位编号 |YTD033 |
|直接上级 |指挥 |直接下属 |本项目部工程师 |
|工作目的： |
|保证工程施工各项工作顺利开展，并按质量标准和进度计划完成。 |
|工作职责： |
|1．主持项目部全面工作。 |
|2．参与拟定公司的年度工作计划。 |
|3．根据公司和部门年度工作计划，制定本项目部的工作计划。 |
|4．负责落实项目部年度、月度（质量、进度、安全、成本控制）计划，并监督 |
|其执行，确保工程进度。 |
|5．参与拟定部门各项管理制度和工作流程，包括公司与施工、监理等单位业务 |
|工作流程，并监督其执行。 |
|6．负责完成本项目部范围内的工程施工监督和管理工作；负责定期组织工程进 |
|度、质量及安全文明施工检查，并做好成本控制工作。 |
|7．参与施工、监理及指定分包的招投标合同中所涉及的技术标和方案标的制定 |
|，并参与招投标工作。 |
|8．配合三通一平及现场管理和维护工作。 |
|9．负责组织审图并组织公司相关部门及设计院、监理、总包或分包等单位进行 |
|设计交底工作。 |
|10．根据公司及部门确认的工程进度节点计划逐项分解，复查、审定施工计划、|
|施工方案和技术方案（含二次设计）。 |
|11．负责优化工程施工全过程中的各项成本控制和质量管理工作，并参与重要设|
|备材料的验收工作。 |
|12．根据公司项目开发进度计划，结合已确定的各项工程进度计划，审查施工单|
|位上报的进度计划、施工组织方案（项目经理、技术人员、劳务队伍、主材、现|
|场平面布置、生活区位置、施工工艺、方法等）及质量、安全保证体系。 |
|13．具体负责工程质检验收工作。 |
|14．在竣工验收后，负责编制工程项目总结。对项目各阶段的经验和教训进行分|
|析论证，建立信息数据库指导后续项目。 |
|15．负责督导总包、分包和材料供应等单位，配合物业公司和客户服务部门对已|
|竣工入住项目后期质量投诉的问题，及时组织维修、维护和保养等工作。 |
|16．负责施工过程中内业资料的检查和收集整理工作。 |
|17． 负责向公司报送工程简报。 |
|18．负责对本项目部员工进行业务指导。 |
|19．公司分管领导和部门负责人交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：公司各部门。 |
|2．公司外部：相关政府部门、施工、设计、材料供应、监理等单位、物业公司 |
|。 |
|该职位的晋升、轮换与替代： |
|1．该职位可晋升为工程指挥中心副指挥（助理），也可由专业工程师晋升而至 |
|。 |
|2．该职位可由工程指挥中心副指挥（助理）或专业工程师代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）对项目部管理制度及计划的执行情况实施监督；对于项目部各项工作具有 |
|指挥权、监督权；对施工、监理等单位的过失行为具有纠正权。 |
|（2）处理施工现场临时发生的问题。 |
|（3）处理本项目部技术上的影响施工的问题。 |
|（4）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限： |
|（1）薪资变动：对本项目部员工的薪资变动有建议权。 |
|（2）绩效考核：对本项目员工的绩效有考核权。 |
|（3）人员变动：对本项目部人员变动有建议权。 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求： |
|1．所需知识技能： |
|（1）工民建专业相关知识与技能。 |
|（2）熟悉国家本行业的政策、法规和规范。 |
|（3）良好的语言表达和文字处理能力。 |
|（4）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（5）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|2．教育培训： |
|（1）工民建相关专业，本科以上学历。 |
|（2）接受过有关工民建的相关培训。 |
|（3）具相关专业执业资格证书。 |
|3．经验： |
|（1）5年以上相关工作经验。 |
|（2）本岗位任职2年以上。 |
岗位说明书
岗位：工程指挥中心专业工程师
|所属部门 |工程指挥中心 |部门编号 |YTD |
|岗位名称 |专业工程师 |岗位编号 |YTD034-038 |
|直接上级 |部门或项目部负责人|直接下属 |---------- |
|工作目的： |
|保证工程施工各项工作顺利开展，并按质量标准和进度计划完成。 |
|工作职责： |
|1．负责本专业工程施工监督管理和现场巡查工作。 |
|2．参与制定工程指挥中心与公司各部门协作的工作流程及公司与施工方、监理 |
|方业务工作流程，并监督其执行。 |
|3．负责拟制本专业工程年度、月度工作计划，并监督执行，确保工程进度计划 |
|的落实。 |
|4．参与施工、监理及指定分包的招投标合同中所涉及的本专业技术标和方案标 |
|的制定，并参与招投标工作。 |
|5．本专业工程现场安全和文明施工的监督、管理和现场巡查工作。 |
|6．配合三通一平及现场管理和维护工作。 |
|7．负责审图并参加设计交底工作。 |
|8．负责对进入施工现场的所有材料规格和机械设备进行检查。 |
|9．根据公司及部门确认的工程进度节点计划逐项分解，复查、审定施工计划、 |
|施工方案和技术方案（含二次设计）。 |
|10．负责优化工程施工全过程中的各项成本控制和质量管理工作；参与本专业设|
|备材料的验收工作。 |
|11．根据公司项目开发进度计划，结合已确定的各项工程进度计划，审查施工单|
|位上报的进度计划、施工组织方案。 |
|12．参加工程质检验收工作。 |
|13．在竣工验收后，编制本专业工程项目总结。对项目各阶段的经验和教训进行|
|分析论证，建立信息数据库指导后续项目。 |
|14．负责督导总包、分包和材料供应等单位，配合物业公司和客户服务部门对已|
|竣工入住项目后期质量投诉的问题，及时组织维修、维护和保养等工作。 |
|15．负责跟踪、落实现场施工的本专业工程质量、进度、安全、材料检查全过程|
|的监督检查工作并形成纪录。 |
|16．负责统计和收取本项目部范围内的水电费用工作。 |
|17．完成领导交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：公司各部门 |
|2．公司外部：相关政府部门、施工、设计、材料供应、监理等单位、物业公司 |
|。 |
|该职位的晋升、轮换与替代： |
|1．该职位可晋升为项目部经理。 |
|2．该职位可由项目部负责人或者其他专业工程师代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）处理施工现场临时发生的问题。 |
|（2）处理本岗位职责范围内影响施工的专业技术问题。 |
|2．人事权限：无 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求： |
|1．需知识技能： |
|（1）相关专业知识与技能。 |
|（2）熟悉国家相关行业的政策、法规和规范。 |
|（3）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（4）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（5）熟练运用office2000和CAD等相关办公软件。 |
|2．教育培训： |
|（1）相关专业专科及以上学历； |
|（2）接受过有关工民建的相关培训。 |
|（3）具相关专业执业资格证书。 |
|3．经验： |
|3年以上相关工作经验。 |
岗位说明书
岗位： 工程指挥中心秘书
|所属部门 |工程指挥中心 |部门编号 |YTD |
|岗位名称 |秘书 |岗位编号 |YTD039 |
|直接上级 |部门负责人 |直接下属 |---------- |
|工作目的： |
|建立完整的工程资料管理系统，及时收集前期、洽商、往来函件、设计、施工等|
|资料并确保完整，确保验收资料的齐备，验收后的资料完整并及时归档。 |
|工作职责： |
|1．根据现场施工进展情况，负责收集和整理工程资料，并按建筑安装工程管理 |
|规范，将施工资料归档备查。 |
|2．负责向施工及监理单位提供进场施工前的各种前期资料并做好登记。 |
|3．负责建立与施工、监理等单位各种往来函件的收发台帐。及时向施工及监理 |
|单位发送公司的通知等文件。 |
|4．负责施工中发生的各种洽商及变更的流转并做好归档与发放台帐。 |
|5．负责每月与监理及施工等单位核对洽商等资料和内业资料，并登记造册。 |
|6．负责核查各类工程原始资料并及时归档，保证施工资料的完整。 |
|7．负责建立、健全项目开工前各项前期审批手续及资料档案。 |
|8．负责施工过程中图纸及竣工图的管理，以便查阅。 |
|9．负责向其他部门提供洽商或者签证等资料。 |
|10．负责办理与物业公司相关内业资料的交接工作。 |
|11．完成公司领导及部门负责人和项目部交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：公司各部门 |
|2．公司外部：各施工、监理、设计、物业、档案馆、质检站等单位。 |
|该职位的晋升、轮换与替代： |
|该职位可以晋升为专业工程师。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）处理与各施工、监理等单位、公司内部、外部相关部门的资料往来及相关 |
|事项。 |
|（2）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限：无 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求: |
|1．所需知识技能： |
|（1）工民建等相关知识与技能。 |
|（2）熟悉国家相关行业的政策、法规、规范和档案资料管理知识。 |
|（3）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（4）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（5）熟练运用office2000等相关办公软件。 |
|2．教育培训： |
|（1）工民建及相关专业，大专以上学历。 |
|（2）接受过工民建的相关培训和档案资料管理方面的培训。 |
|3．经验： |
|相关工作1年以上经验。 |
| 0 | negative_file/3部门职责及岗位说明书/岗位说明书/04工程指挥中心岗位说明（修改）.doc |
岗位说明书
岗位：财务部经理
|所属部门 |财务部 |部门编号 |JXC |
|岗位名称 |经理 |岗位编号 |JXC021 |
|直接上级 |总经理 |直接下属 |本部门各岗位 |
|工作目的： |
|遵守和执行国家财经法规政策以及公司的各项规章制度，对公司的经营活动提供|
|财务保障，并进行财务监督。 |
|工作职责： |
|1．严格遵守和执行公司的财务管理制度。 |
|2．主持部门全面工作，落实各岗位职责，检查、监督本部门员工工作的执行情 |
|况，对本部门员工进行业绩考核。 |
|3．参与拟定公司的年度工作计划。 |
|4．主持编制本部门周、月、季度、半年、年度工作计划和工作总结。 |
|5．拟定和优化本部门职能范围内的各项管理制度和工作流程，并负责建立完善 |
|公司会计核算体系。 |
|6．贯彻执行公司财务制度，协调财务与各业务的工作流程。 |
|7．负责公司年度财务计划的制定和执行检查。 |
|8．参与公司项目投资分析工作。 |
|9．组织公司经济活动分析。 |
|10．参与公司产品成本预测与控制。 |
|11．负责组织公司年度预决算工作。 |
|12．.参与并监督重大经济合同或协议的签订和履行。 |
|13．负责公司融资活动，拓展融资渠道。 |
|14．研究国家财税政策法规，负责组织公司税收筹划工作。 |
|15．稽核各项会计事项，审核会计凭证、账簿和报表。 |
|16．接待相关部门的各项检查。 |
|17．定期向公司董事会及集团报告公司财务状况。 |
|18．负责组织公司资产的清查工作。 |
|19．负责公司资本运作工作。 |
|20．负责组织编制本部门行政办公费用预算，并控制使用情况。 |
|21．负责部门团队建设及后备力量的培养工作。 |
|22．负责对本部门员工进行业务培训和工作指导。 |
|23．协助配合其他部门的工作。 |
|24．完成集团及公司领导交办的各项工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部：工商、税务、审计（会计、评估）师事务所、银行等相关部门 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|1．该职位可以晋升为总经济师、总会计师，可以由财务部会计晋升而至。 |
|2．该职位可以由总经理代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|对于公司财务管理制度的执行情况实施监督。 |
|2．人事权限： |
|（1）薪资变更：对本部门员工的薪资变更有建议权。 |
|（2）绩效考核：对本部门员工的绩效有考核权。 |
|（3）人员变动：对本部门人员的变动有建议权。 |
|（3）请假：对本部门员工1天的请假申请有审批权。 |
|3．财务权限： |
|对公司各项收、支进行审查。 |
|任职者基本要求: |
|1．所需知识技能： |
|（1）财务管理、会计核算的有关知识与技能。 |
|（2）熟悉并掌握国家有关财经、税收政策。 |
|（3）熟悉和掌握现代企业管理制度。 |
|（4）良好的语言表达和文字处理能力。 |
|（5）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（6）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（7）熟练使用财务软件及办公软件。 |
|2．教育培训： |
|（1）财务会计及相关专业，本科以上学历。 |
|（2）具有相关专业中级以上职称。 |
|3．经验： |
|（1）5年以上财务工作经验。 |
|（2）房地产企业3年以上本岗位工作经验。 |
岗位说明书
岗位：财务部会计
|所属部门 |财务部 |部门编号 |JXC |
|岗位名称 |会计 |岗位编号 |JXC022 |
|直接上级 |总经理、经理 |直接下属 |------------- |
|工作目的： |
|遵守和执行国家财经法规政策以及公司的各项规章制度，对公司的经营活动提供|
|财务保障，并进行财务监督。 |
|工作职责： |
|1．严格遵守和执行公司的财务管理制度。 |
|2．审核原始凭证，编制记账凭证。 |
|3．汇总会计凭证并登记总帐，编制会计报表并进行分析。 |
|4．负责付款类合同原件的归档和保管工作。 |
|5．负责工程款台账的登记工作。 |
|6．审查存货采购计划，控制采购成本，负责存货收发原始凭证的审核。 |
|7．负责项目成本核算；按月编制成本报表。 |
|8．负责公司资产核算管理工作。 |
|9．负责建设项目的统计工作。 |
|10．负责电算化日常管理工作。 |
|11．完成部门负责人交办的其他工作 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．公司外部： 统计、税务等部门。 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|1．该职位可以晋升为财务部经理。 |
|2．该职位可以由财务部经理代行其职责。 |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）监督公司财务制度的执行情况。 |
|（2）对不符合要求的经济业务不予受理。 |
|（3）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限：无 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求: |
|1．所需知识技能： |
|（1）财务管理、会计核算的有关知识与技能； |
|（2）熟悉国家有关财经、税收政策。 |
|（3）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（4）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（5）熟练使用财务软件及办公软件。 |
|2．教育培训： |
|（1）财务会计及相关专业，本科以上学历，。 |
|（2）具有相关专业中级以上职称。 |
|3．经验： |
|（1）3年以上房地产行业工作经验。 |
|（2）本岗位任职2年以上。 |
岗位：财务部出纳
|所属部门 |财务部 |部门编号 |JXC |
|岗位名称 |出纳 |岗位编号 |JXC023 |
|直接上级 |经理、会计 |直接下属 |------------ |
|工作目的： |
|遵守和执行国家财经法规政策以及公司的各项规章制度，对公司的经营活动提供|
|财务保障，并进行财务监督。 |
|工作职责： |
|1．严格遵守和执行公司的财务管理制度。 |
|2．根据有效单据办理收、付款业务；保管库存现金、存折和各种有价证券的安 |
|全和完整、保管空白支票。 |
|3．.及时登记现金、银行日记账，每日盘点现金，按月核对银行存款日记账，编|
|制银行存款余额调节表；按日、月编送收支余额表。 |
|4．复核销售出纳库存现金，监督并协助销售出纳及时办理银行业务；每日及时 |
|办理与销售收款员的转帐业务，并履行签字手续；建立存折档案，每月上报库存|
|存折余额明细表。 |
|5．完成部门负责人交办的其他工作。 |
|重要工作联系: |
|1．公司内部：各部门 |
|2．.公司外部：银行 |
|该职位的晋升、轮换与替代: |
|权限： |
|1．业务权限： |
|（1）监督公司财务制度的执行情况。 |
|（2）对不符合要求的经济业务不予受理。 |
|（3）经公司授权的其他业务权限。 |
|2．人事权限：无 |
|3．财务权限：无 |
|任职者基本要求: |
|1．所需知识技能： |
|（1）熟悉公司财务管理办法和国家现金管理制度、《票据法》及银行转账结算制 |
|度。 |
|（2）良好的学习能力和解决问题的能力。 |
|（3）具有敬业精神和团队协作精神。 |
|（4）熟练使用财务软件及办公软件。 |
|2．教育培训： |
|财务会计职高（或相当）毕业。 |
|3．经验： |
|出纳工作经验1年以上。 |
| 0 | negative_file/3部门职责及岗位说明书/岗位说明书/京香青科项目部/02财务部岗位说明书.doc |
基本情况 |岗位名称 |总裁助理 |岗位编号 | | |
| |所属部门 | |直接上级|总裁 |
| |直接下属 |人力资源部 |岗位编制|1人 |
| |所属系列 |管理 |所属岗序|16 |
|岗位设置目的 |为了保证公司战略规划的实现，建立并指导实施公司人力资源规划|
| |，促进公司经营目标的实现和长远发展。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1、指导建立并实施公司人力资源规划。指导建立并完善 |人力资源为公司战略规 |
|公司人力资源管理政策、制度、工作目标；指导公司组织|划的实现提供保证，精 |
|结构和岗位设置的调整并监控对经批准方案的实施 |简、高效 |
|2、负责指导、检查公司人事管理（含招聘与培训）制度 |及时性，有效性，前瞻 |
|的执行和落实。如人员招聘、调配、安置、职称评定、劳|性 |
|动合同及劳务合同的签订和管理、考勤管理、离职、奖惩| |
|等方面的管理；公司全面培训管理工作；核心人才的培养| |
|和管理 | |
|3、负责薪酬、福利与绩效制度的调整、完善和执行的指 |成本合理性、内部、外 |
|导、检查。如负责公司工资总额的预算与控制；公司工资|部公平性； |
|体系建立与完善，奖励分配制度及年金制度；员工社保、|激励作用 |
|公积金方案的制定与其他福利的计划；完善公司绩效管理| |
|体系，并保证绩效考核的有效执行 | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1、参与公司生产经营的决策 |主动性，积极性，创新 |
| |性 |
|2、上级交办的其他工作 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
|主 要 职|业务|对工资总额具有建议权，对干部任免有建议权，对职工调配有审核|
|权 |类 |权，对人员招聘具有审批权，对公司各部门政策执行具有考核、监|
| | |督权 |
| |费用|对员工工资、奖金的审核权，对培训费的审核权 |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事|对下属员工具有考核权、奖惩权，下属员工任免具有执行权。 |
| |类 | |
| | | |向总裁汇报人事、劳资、社保及部门工作思路等事项 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 |督导下属完成本职工作及交办的其他工作 |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |协调人员的调配及其他事项 |
| | | | |
| |外部关 |与本地市劳动局、社保局等有关业务单位协调关系 |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|期望学 |大学本科 |相关资格证书 | |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |熟悉国家劳动相关法规，掌握管理相关专业知识， |
| |识 | |
| |工作经 |8年以上管理经验，3年人力资源相关或相近工作经验 |
| |验 | |
| |技能技 |熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、|
| |巧 |保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策； |
| | |对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，|
| | |对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各|
| | |个职能模块的工作 |
| | |熟悉办公软件及相关的人事管理软件 |
| |能力素 |具有学习、创新能力，分析问题、解决问题的能力，组织能力|
| |质 | |
| | |具有沟通能力、协调能力，处事灵活和较强的应变能力 |
| | |团队建设 |
|职业发展|可晋升岗位 |副总裁 |
| |可轮岗岗位 |除财务部以外其他部门总经理 |
| |入职培训内容 |公司规章制度、公司文化、行业特征 |
| |在职培训内容 |相关人力资源知识、办公室事务的培训 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
-----------------------
湖北金环股份有限公司总裁助理岗位说明书
| 0 | negative_file/公司高管岗位说明书/李红总裁助理岗位说明书.doc |
目 录
副总经理（分管项目公司）岗位 2
副总经理（分管项目拓展部）岗位 5
总经理助理（分管产品研发部）岗位 8
工程总监岗位 11
财务总监岗位 14
行政人事总监岗位 18
营销总监岗位 21
副总经理（分管项目公司）岗位
|基本信息 |本岗位名称 |副总经理 |岗位编号 | |
| |所在部门 |北京公司高层 |岗位定员 | |
|工作关系 | |
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| | |
|主要工作 |职位设置目的： |
|职责 |接受总经理的授权，全面负责项目公司的日常运营管理。 |
| |序 |概述 |内容描述 |
| |号 | | |
| |1 |协助总经理，|协助总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划； |
| | |参与公司经营|参与制定公司年度经营计划和预算方案； |
| | |管理与决策 |参与公司重大问题的决策； |
| | | |掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建|
| | | |议。 |
| |2 |项目管理 |根据公司战略规划制定项目公司开发计划； |
| | | |审核项目公司人力资源需求计划、薪酬预算和绩效考核报|
| | | |告； |
| | | |参与并协助开展项目可行性论证分析； |
| | | |参与项目各阶段设计任务书的评审和设计成果的评审； |
| | | |审批权限范围内的设计变更、洽商和现场签证； |
| | | |全面负责项目的进度、质量、安全管理工作并监控执行效|
| | | |果； |
| | | |组织对重大客户投诉的处理。 |
| |3 |一般管理职能|组织分管项目公司流程管理体系的建立、实施和完善； |
| | | |组织分管项目公司的业务规划、年度、季度、月度计划编|
| | | |制及监督计划的落实； |
| | | |对项目公司的工作进行指导、监督，确保分管项目公司工|
| | | |作的顺利开展； |
| | | |负责对分管项目公司负责人进行绩效评价； |
| | | |协调分管项目公司与公司职能部门之间的协助与沟通； |
| | | |审核分管项目公司薪酬方案，并监督方案的执行； |
| | | |审核分管项目公司的绩效管理方案，并监督方案的执行。|
| |4 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 |
|工作职权 |业务类 |对北京公司的战略规划有建议权； |
| | |对项目公司经营计划的制定有审核权； |
| | |对项目公司各项制度执行和工作进展情况有监控权。 |
| |费用审批类 |对预算范围内的各项财务决策有审批权 |
| |人事类 |对中层管理人员的工作有考核权； |
| | |对项目公司的奖金分配方案有审批权。 |
|任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |建筑工程、企业管理及|
| | | | |相关专业 |
| |工作经验 |8年以上一般工作经验； |
| | |具备5年以上工程建设经验。 |
| |资格证书 | |
| |业务技能 |熟悉房地产项目开发流程； |
| | |具备项目管理能力。 |
| |语 言 |英语 |良好的英文阅读能力 |
| | |其它 | |
| |计算机水平 |熟练操作办公及财务软件 |
| |能力素质 |领导与计划能力 |
| | |组织协调能力 |
| | |培育辅导能力 |
| | |诚信正直 |
| | |成本意识 |
| |其他 |主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 |
|修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 |
| |V1 | |首次填写 | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
副总经理（分管项目拓展部）岗位
|基本信息 |本岗位名称 |副总经理 |岗位编号 | |
| |所在部门 |北京公司高层 |岗位定员 | |
|工作关系 | |
| | |
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|主要工作 |职位设置目的： |
|职责 |接受总经理的授权，制定集团土地发展计划，寻求土地资源储备。 |
| |序 |概述 |内容描述 |
| |号 | | |
| |1 |协助总经理，|协助总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划； |
| | |参与公司经营|参与制定公司年度经营计划和预算方案； |
| | |管理与决策 |参与公司重大问题的决策； |
| | | |掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建|
| | | |议。 |
| |2 |对项目拓展部|关注土地市场动态，搜集可供公司发展的土地信息； |
| | |的管理职责 |组织进行开发项目筛选，整合各部门提出可行性分析，提|
| | | |交项目可行性分析报告； |
| | | |根据公司决策，组织项目购买，完成各项收购手续工作；|
| | | |开发当地政府资源，保持与政府相关部门及人员的联系，|
| | | |保证项目各种证照办理工作正常进度。 |
| |3 |一般管理职能|组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善； |
| | | |组织分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及|
| | | |监督计划的落实； |
| | | |对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管项目公司工|
| | | |作的顺利开展； |
| | | |负责对分管部门负责人进行绩效评价； |
| | | |协调分管部门与公司职能部门及项目公司之间的协助与沟|
| | | |通； |
| | | |审核分管项目公司的绩效考核结果，并监督方案的执行。|
| |4 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 |
|工作职权 |业务类 |对北京公司的战略规划有建议权 |
| |费用审批类 |对授权范围内的预算有审批权 |
| |人事类 |对部门员工绩效考核有监控权； |
| | |对部门员工岗位调整、人事任免有审核权。 |
|任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |房地产开发、经济学、|
| | | | |工民建、土地规划与管|
| | | | |理专业 |
| |工作经验 |具有5年以上相关工作经验，具有良好的政府关系 |
| |资格证书 | |
| |业务技能 |了解国家土地计划、政策、法规等相关信息，善于沟通 |
| |语 言 |英语 |良好的英文阅读能力 |
| | |其它 | |
| |计算机水平 | |
| |能力素质 |领导与计划能力 |
| | |组织协调能力 |
| | |培育辅导能力 |
| | |诚信正直 |
| | |成本意识 |
| |其他 |主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 |
|修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 |
| |V1 | |首次填写 | | | |
| | | | | | | |
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总经理助理（分管产品研发部）岗位
|基本信息 |本岗位名称 |总经理助理（产品|岗位编号 | |
| | |研发） | | |
| |所在部门 |北京公司高层 |岗位定员 | |
|工作关系 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|主要工作 |职位设置目的： |
|职责 |在总经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，统筹协调公司产品研 |
| |发工作，为公司战略目标实现提供支撑。 |
| |序 |概述 |内容描述 |
| |号 | | |
| |1 |协助总经理，|协助总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划； |
| | |参与公司经营|参与制定公司年度经营计划和预算方案； |
| | |管理与决策：|参与公司重大问题的决策； |
| | | |掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建|
| | | |议。 |
| |2 |对产品研发部|在供应商评估阶段，负责对设计院等设计单位的评价结果|
| | |的管理职责 |进行审核；（涉及概念、方案类） |
| | | |负责审核概念设计、方案设计、扩初设计的设计任务书，|
| | | |及对设计成果进行审核； |
| | | |组织产品标准的制定； |
| | | |组织产品设计的完善和推广； |
| | | |组织对影响项目经济指标实现的重大变更进行论证和审批|
| | | |；（涉及概念、方案类的变更） |
| |4 |对分管部门的|组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善； |
| | |通用职责 |组织分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及|
| | | |监督计划的落实； |
| | | |组织分管部门的培训工作； |
| | | |负责对分管部门的工作进行工作指导、监督，确保分管部|
| | | |门工作的顺利开展； |
| | | |负责对分管部门负责人的进行绩效评价； |
| | | |协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通。 |
| |5 |其他 |总经理交办的其他工作任务。 |
|工作职权 | |对公司产品研发工作有初步审核权 |
| | | |
| |业务类 | |
| |费用审批类 |对所辖部门部门年度预算内的费用有审批权 |
| | |对授权范围内的预算有审批权 |
| |人事类 |对所辖部门负责人绩效情况有考核权 |
| | |对所辖部门岗位调整、人事任免有审核权 |
|任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |建筑类相关专业 |
| |工作经验 |8年以上设计工作经验。 |
| |资格证书 |建筑师 |
| |业务技能 |精通大型项目设计开发工作 |
| | |熟悉产品标准化工作。 |
| |语 言 |英语 |具备基本的英语听、说、读、写能力 |
| | |其它 | |
| |计算机水平 |良好的英文阅读能力 |
| |能力素质 |沟通能力 |
| | |组织协调能力 |
| | |培育辅导能力 |
| | |计划能力 |
| | |创新能力 |
| | |诚信正直 |
| |其他 |全局意识、决策意识、成就导向 |
|修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 |
| |V1 | |首次填写 | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
工程总监岗位
|基本信息 |本岗位名称 |工程总监 |岗位编号 | |
| |所在部门 |北京公司高层 |岗位定员 | |
|工作关系 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
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| | |
| | |
| | |
|主要工作 |职位设置目的： |
|职责 |接受总经理的授权，全面负责公司工程技术管理工作及招标采购工作。 |
| |序 |概述 |内容描述 |
| |号 | | |
| |1 |协助总经理，|协助总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划； |
| | |参与公司经营|参与制定公司年度经营计划和预算方案； |
| | |管理与决策 |参与公司重大问题的决策； |
| | | |掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建|
| | | |议。 |
| |2 |对工程管理部|监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文|
| | |的管理职责 |件精神； |
| | | |参与公司开发项目工程建设决策, |
| | | |参与重大项目的前期规划论证； |
| | | |根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计； |
| | | |审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲； |
| | | |重大项目施工图纸审核； |
| | | |对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否|
| | | |推广应用； |
| | | |负责重大项目招标中技术标底审核； |
| | | |对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果|
| | | |进行审核； |
| | | |监督工程维护保修工作的开展，审批权限范围内的维修费|
| | | |用。 |
| |3 |对物控部的管|组织重大设备材料的招投标和采购,并对招标采购的结果 |
| | |理职责 |进行审核； |
| | | |对供应商的履约情况的总结报告进行审核。 |
| |4 |一般管理职能|组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善； |
| | | |组织分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及|
| | | |监督计划的落实； |
| | | |对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管项目公司工|
| | | |作的顺利开展； |
| | | |负责对分管部门负责人进行绩效评价； |
| | | |协调分管部门与公司职能部门及项目公司之间的协助与沟|
| | | |通； |
| | | |审核分管项目公司的绩效考核结果，并监督方案的执行。|
| |5 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 |
|工作职权 |业务类 |对北京公司的战略规划有建议权； |
| | |对项目公司的工程进度计划有审核权。 |
| |费用审批类 |对授权范围内的预算有审批权 |
| |人事类 |对部门员工绩效考核有监控权； |
| | |对部门员工岗位调整、人事任免有审核权。 |
|任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |建筑工程及相关专业 |
| |工作经验 |8年以上一般工作经验； |
| | |具备5年以上工程建设经验。 |
| |资格证书 |高级工程师 |
| |业务技能 |熟悉国家各类工程管理规范； |
| | |具备大型建设工程项目管理能力。 |
| |语 言 |英语 |良好的英文阅读能力 |
| | |其它 | |
| |计算机水平 |熟练操作项目管理软件 |
| |能力素质 |领导与计划能力 |
| | |组织协调能力 |
| | |培育辅导能力 |
| | |诚信正直 |
| | |成本意识 |
| |其他 |主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 |
|修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 |
| |V1 | |首次填写 | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
财务总监岗位
|基本信息 |本岗位名称 |财务总监 |岗位编号 | |
| |所在部门 |北京公司高层 |岗位定员 | |
|工作关系 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
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|主要工作 |职位设置目的： |
|职责 |接受总经理的授权，全面负责公司财务工作及成本管理工作。 |
| |序 |概述 |内容描述 |
| |号 | | |
| |1 |协助总经理，|协助总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划； |
| | |参与公司经营|参与制定公司年度经营计划和预算方案； |
| | |管理与决策 |参与公司重大问题的决策； |
| | | |掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建|
| | | |议。 |
| |2 |对财务部的管|贯彻执行国家财经法律、法规和税收法律、法规，组织制|
| | |理职责 |定企业内部会计核算和财务管理制度并监督执行； |
| | | |分解指派财务工作，协调各业务及相关单位，确保会计核|
| | | |算、财务管理、成本管理、基础工作、纳税及分析等日常|
| | | |工作的有效开展； |
| | | |参与公司投资项目的财务论证,协助完成项目后的财务评 |
| | | |估工作； |
| | | |财务风险控制体系的建立； |
| | | |组织并建立北京公司的全面预算管理体系，组织人员编制|
| | | |公司财务预算，检查分析预算执行情况； |
| | | |依据公司经营情况，制定纳税筹划方案； |
| | | |建立并维护常规融资渠道，开拓新的融资渠道。 |
| |3 |对成本管理部|策划、建立和完善公司成本管理体系； |
| | |的管理职责 |审核（批准）本地项目公司目标成本指导书和责任书的制|
| | | |定； |
| | | |审核（批准）异地项目公司的目标成本指导书、责任书和|
| | | |决算； |
| | | |审核（批准）5%以上目标成本变更； |
| | | |组织编制公司总承包工程以及门窗、幕墙、电梯、空调设|
| | | |备等主要分包工程合同样本，监控合同执行情况。 |
| |4 |一般管理职能|组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善； |
| | | |组织分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及|
| | | |监督计划的落实； |
| | | |对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管项目公司工|
| | | |作的顺利开展； |
| | | |负责对分管部门负责人进行绩效评价； |
| | | |协调分管部门与公司职能部门及项目公司之间的协助与沟|
| | | |通； |
| | | |审核分管项目公司的绩效考核结果，并监督方案的执行。|
| |5 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 |
|工作职权 |业务类 |对北京公司的战略规划有建议权； |
| | |对北京公司的财务管理制度有审核权； |
| | |对项目计划目标成本管理有监督和指导权利； |
| | |对各类合同的编制和修订有审批权。 |
| |费用审批类 |对预算范围内的各项财务决策有审批权 |
| |人事类 |对部门员工绩效情况有考核权 |
| | |对部门员工岗位调整、人事任免有审核权 |
|任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |财务管理、会计及相关|
| | | | |专业 |
| |工作经验 |8年以上一般工作经验； |
| | |5年以上财务管理经验； |
| |资格证书 |具有会计从业资格证书，高级会计师，注册会计师 |
| |业务技能 |熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有一定的财务管|
| | |理工作经验； |
| | |熟悉工程造价管理。 |
| |语 言 |英语 |良好的英文阅读能力 |
| | |其它 | |
| |计算机水平 |熟练操作办公及财务软件 |
| |能力素质 |领导与计划能力 |
| | |组织协调能力 |
| | |培育辅导能力 |
| | |诚信正直 |
| | |成本意识 |
| |其他 |主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 |
|修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 |
| |V1 | |首次填写 | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
行政人事总监岗位
|基本信息 |本岗位名称 |行政人事总监 |岗位编号 | |
| |所在部门 |北京公司高层 |岗位定员 | |
|工作关系 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|主要工作 |职位设置目的： |
|职责 |在总经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，统筹协调公司人力资 |
| |源工作和行政运营工作，以保证公司各项行政人事工作系统、稳定、高效的 |
| |开展，为公司战略目标实现提供支撑。 |
| |序 |概述 |内容描述 |
| |号 | | |
| |1 |协助总经理，|协助总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划； |
| | |参与公司经营|参与制定公司年度经营计划和预算方案； |
| | |管理与决策：|参与公司重大问题的决策； |
| | | |掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建|
| | | |议。 |
| |2 |对人力资源部|审核公司年度人力资源规划，并监督规划的实施； |
| | |的管理职责 |审核公司年度培训计划，并监督计划的实施； |
| | | |审核公司薪酬方案，并监督方案的执行； |
| | | |审核公司绩效管理方案，并监督方案的执行； |
| |3 |对总经办的管|审核（批准）年度、季度、月度计划编制，并对计划的实|
| | |理职责 |施情况进行监督； |
| | | |审核（批准）危机管理方案。 |
| | | |组织公司流程管理体系的建立、实施和完善； |
| |4 |对分管部门的|组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善； |
| | |通用职责 |组织分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及|
| | | |监督计划的落实； |
| | | |组织分管部门的培训工作； |
| | | |负责对分管部门的工作进行工作指导、监督，确保分管部|
| | | |门工作的顺利开展； |
| | | |负责对分管部门负责人的进行绩效评价； |
| | | |协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通。 |
| |5 |其他 |总经理交办的其他工作任务。 |
|工作职权 | |对公司战略规划有建议权 |
| | |对公司计划管理有审核权 |
| |业务类 |对公司人力资源相关工作有审核权 |
| | |对公司行政运营工作有审核权 |
| |费用审批类 |对所辖部门年度预算内的费用有审批权 |
| | |对授权范围内的预算有审批权 |
| |人事类 |对所辖部门负责人绩效情况有考核权 |
| | |对所辖部门岗位调整、人事任免有审核权 |
|任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |人力资源管理、行政管|
| | | | |理及相关专业 |
| |工作经验 |8年以上相关工作经验。 |
| |资格证书 | |
| |业务技能 |精通人力资源管理及组织管理理论知识； |
| | |精通行政管理机运营管理理论知识； |
| | |熟悉战略管理及计划管理专业知识； |
| |语 言 |英语 |具备基本的英语听、说、读、写能力 |
| | |其它 | |
| |计算机水平 |良好的英文阅读能力 |
| |能力素质 |领导及沟通能力 |
| | |组织协调能力 |
| | |培育辅导能力 |
| | |计划能力 |
| | |诚信正直 |
| |其他 |全局意识、决策意识、成就导向 |
|修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 |
| |V1 | |首次填写 | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
营销总监岗位
|基本信息 |本岗位名称 |营销总监 |岗位编号 | |
| |所在部门 |北京公司高层 |岗位定员 | |
|工作关系 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|主要工作 |职位设置目的： |
|职责 |在总经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，统筹协调公司营销策 |
| |划工作和客户服务工作，为公司战略目标实现提供支撑。 |
| |序 |概述 |内容描述 |
| |号 | | |
| |1 |协助总经理，|协助总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划； |
| | |参与公司经营|参与制定公司年度经营计划和预算方案； |
| | |管理与决策：|参与公司重大问题的决策； |
| | | |掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建|
| | | |议。 |
| |2 |对营销策划部|参与相关外包单位的选择，并对评价结果进行审核； |
| | |的管理职责 |审核营销方案，并监控方案的实施； |
| | | |组织品牌的管理工作，审核公司的CIS手册； |
| | | |审核项目公司营销预算； |
| | | |审核销售价格策略和销售价格 |
| | | |组织本地项目公司的销售工作。 |
| |3 |对客户服务部|组织处理重大客户投诉； |
| | |的管理职责 |组织客户重大危机事件的处理。 |
| |4 |对分管部门的|组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善； |
| | |通用职责 |组织分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及|
| | | |监督计划的落实； |
| | | |组织分管部门的培训工作； |
| | | |负责对分管部门的工作进行工作指导、监督，确保分管部|
| | | |门工作的顺利开展； |
| | | |负责对分管部门负责人的进行绩效评价； |
| | | |协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通。 |
| |5 |其他 |总经理交办的其他工作任务。 |
|工作职权 | |对公司营销策划案有逐步审核权 |
| | |对公司客服工作有审核权 |
| |业务类 | |
| |费用审批类 |对所辖部门年度预算内的费用有审批权 |
| | |对授权范围内的预算有审批权 |
| |人事类 |对所辖部门负责人绩效情况有考核权 |
| | |对所辖部门岗位调整、人事任免有审核权 |
|任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |房地产经济、建筑、企|
| | | | |业管理、市场营销类相|
| | | | |关专业 |
| |工作经验 |8年以上营销管理工作经验。 |
| |资格证书 | |
| |业务技能 |精通大型房地产项目营销策划专业知识 |
| | |精通大型房地产项目客户服务专业知识 |
| |语 言 |英语 |具备基本的英语听、说、读、写能力 |
| | |其它 | |
| |计算机水平 |良好的英文阅读能力 |
| |能力素质 |沟通能力 |
| | |组织协调能力 |
| | |培育辅导能力 |
| | |计划能力 |
| | |诚信正直 |
| |其他 |全局意识、决策意识、成就导向 |
|修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 |
| |V1 | |首次填写 | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
-----------------------
北京公司外部相关单位名称：
政府、施工单位、材料设备供应商
直接上级岗位：
总经理
直接下级岗位：
项目公司副经理，各直管部门经理
直接下级人数：
本岗位
北京公司内部相关部门及岗位：
北京公司各部门、项目公司各部门
直接下级岗位：
产品研发部经理
直接下级人数：
本岗位
直接上级岗位：
总经理
公司外部相关单位名称：
公司重要客户
合作单位、机构
相关政府机构
相关企业及协会
相关业务单位
公司内部相关部门及岗位：
总经理及各位公司高管
总部各部门负责人、各项目公司负责人
直接下级岗位：
营销策划部经理
客户服务部经理
直接下级人数：
本岗位
直接上级岗位：
总经理
公司外部相关单位名称：
公司重要客户
合作单位、机构
相关政府机构
相关企业及协会
相关业务单位
公司内部相关部门及岗位：
总经理及各位公司高管
总部各部门负责人、各项目公司负责人
直接下级岗位：
人力资源经理
总经办主任
直接下级人数：
本岗位
直接上级岗位：
总经理
公司外部相关单位名称：
公司重要客户
合作单位、机构
相关政府机构
相关企业及协会
相关业务单位
公司内部相关部门及岗位：
总经理及各位公司高管
总部各部门负责人、各项目公司负责人
北京公司内部相关部门及岗位：
北京公司各部门、项目公司项目拓展部（如有）
本岗位
直接下级岗位：
工程管理部，物控部
直接下级人数：
直接上级岗位：
总经理
北京公司外部相关单位名称：
政府相关管理部门如规划局、土地局、土地储备交易中心、建委、计委、房管局等。房
地产顾问公司、调研公司等
北京公司内部相关部门及岗位：
北京公司各部门、项目公司财务部、成本部
本岗位
直接下级岗位：
工程管理部，物控部
直接下级人数：
直接上级岗位：
总经理
北京公司外部相关单位名称：
税务、财政、政府、统计、事务所、工程造价机构
北京公司内部相关部门及岗位：
北京公司各部门、项目公司项目管理部
本岗位
直接下级岗位：
工程管理部，物控部
直接下级人数：
直接上级岗位：
总经理
北京公司外部相关单位名称：
政府、施工单位、材料设备供应商
| 0 | negative_file/永泰地产岗位说明书 (2)/1-北京公司岗位说明书/北京公司高层岗位说明书.doc |
目 录
客户服务部经理岗位 2
客户服务部副经理（客户主管）岗位 5
客户服务部客户代表岗位 8
客户服务部产权代表岗位 10
客户服务部秘书岗位 12
客户服务部经理岗位
|基本信息 |本岗位名称 |经理 |岗位编号 | |
| |所在部门 |客户服务部 |岗位定员 | |
|工作关系 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
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| | |
| | |
| | |
| | |
|主 |职位设置目的： |
|要 |负责集团的客户服务管理及统计分析等相关工作，全面提升集团公司客服工作|
|工 |的专业水平以及客服信息化管理水平。 |
|作 | |
|职 | |
|责 | |
| |序 |概述 |内容描述 |
| |号 | | |
| |1 |客户关系平台 |负责组织客户资源的管理，建立客户关系平台 |
| | |建立 | |
| |2 |客户关系管理 |配合社区文化活动的组织策划工作，开展客户关系管理 |
| | | |。 |
| |3 |论坛管理 |负责网站论坛等各对外渠道的舆论宣传导向引导的管理 |
| | | |工作。 |
| |4 |权证办理 |负责权证的办理工作的管理。 |
| |5 |投诉管理 |负责客户投诉工作的管理，及对重大投诉事件进行组织 |
| | | |策划处理，向公司领导提出合理化意见。 |
| |6 |危机处理 |负责客户危机事件的处理，向公司领导提出合理化意见 |
| | | |。 |
| |7 |满意度调查 |组织公司客户满意度调查工作，组织客户满意度统计分 |
| | | |析，并给公司发展提供改进的意见 |
| |8 |政府关系维护 |负责协调与当地政府部门的关系。 |
| |9 |标准化客服管理|建立、实施集团标准化客户服务管理机制并进行管理 |
| |10 |客服品牌建设 |负责整个集团的客服满意度监管控制与客服品牌建设 |
| |11 |部门内部工作 |组织制订部门年度工作计划，并负责对计划进行分解和 |
| | | |组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成 |
| | | |； |
| | | |编制并组织执行部门年度/月度预算，合理利用部门预算|
| | | |支出； |
| | | |监督和指导下属完成岗位工作目标； |
| | | |协调本部门与其他部门之间关系，以利各项工作顺利开 |
| | | |展； |
| | | |提出部门岗位设置和部门人员职位异动建议，为人力资 |
| | | |源管理部门提供决策参考； |
| | | |与下属沟通订立下属季/年度绩效考核指标，负责与下属|
| | | |员工进行绩效面谈，签订绩效改善建议书并辅导实施； |
| | | |组织部门内部培训，不断培养下属，提升下属工作能力 |
| | | |； |
| | | |负责沟通和协调本部门和各相关的业务合作单位、政府 |
| | | |主管部门之间的关系。 |
| |12 |其他 |完成上级交代的其他工作 |
|工作职权 |业务类 |对集团客服体系建设有提案权； |
| | |对本部门的工作方案有审核权； |
| | |对项目公司的客服机制实施有监控权； |
| | |对集团公司的客服发展战略有建议权。 |
| |费用审批类 |对本部门的费用具有审核权 |
| |人事类 |对本部门人员的工作有考核权； |
| | |对本部门人员的任免有建议权； |
| | |对本部门人员的奖惩有建议权。 |
|任职资格 |教育程度 |本科或本科以上学历|专业 |房地产、经济管理及其他|
| | | | |相关专业 |
| |工作经验 |具有5年以上相关专业工作经验； |
| |资格证书 | |
| |业务技能 |具有丰富的客户投诉纠纷解决能力、较强的综合管理能 |
| | |力 |
| |语 言 |英语 |良好的英语听说读写能力 |
| | |其它 | |
| |计算机水平 |能熟练使用各种办公软件并掌握互联网使用技能 |
| |能力素质 |计划能力 |
| | |组织协调能力 |
| | |培育辅导能力 |
| | |质量导向能力 |
| | |客户导向能力； |
| |其他 |积极灵活，善于与人沟通 |
|修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 |
| |V1 | |首次填写 | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
客户服务部副经理（客户主管）岗位
|基本信息 |本岗位名称 |副经理（客户主管|岗位编号 | |
| | |） | | |
| |所在部门 |客户服务部 |岗位定员 | |
|工作关系 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|主 |职位设置目的： |
|要 |根据客服工作要求，负责对集团客服标准化流程的制定推广实施，对各项目 |
|工 |公司的客服工作给予专业支持，以保证集团的客服工作顺利推进。 |
|作 | |
|职 | |
|责 | |
| |序 |概述 |内容描述 |
| |号 | | |
| |1 |客户关系管理 |负责组织客户联谊会等社区文化活动，开展客户关系 |
| | | |管理工作。 |
| |2 |客户投诉管理 |负责一般客户投诉信息的处理，及重大投诉的前期处 |
| | | |理。 |
| |3 |危机事件处理 |负责客户危机事件的前期处理，及向公司领导提出合 |
| | | |理化意见。 |
| |4 |满意度调查 |负责公司客户满意度调查工作，并对客户满意度统计 |
| | | |分析，并给公司发展提供改进的意见 |
| |5 |客服机制 |协助完成集团客服机制的建设与推广实施 |
| |6 |客服标准 |协助完成集团客服标准的制定 |
| |7 |客服监管 |协调组织各项目公司客服工作的监管与测评 |
| |8 |总结分析 |全面总结分析客服信息及客户对产品反馈信息 |
| |9 |培训体系 |建立、健全客服工作的培训体系 |
| |10 |其他 |完成领导交代的其他工作 |
|工作职权 |业务类 |对集团客服体系建设有建议权； |
| | |对项目公司标准化客服机制实施有监督权。 |
| |费用审批类 | |
| |人事类 | |
|任职资格 |教育程度 |大专或以上学历 |专业 |房地产、经济管理及其他|
| | | | |相关专业 |
| |工作经验 |具有3年以上相关专业工作经验； |
| |资格证书 | |
| |业务技能 |扎实的客服管理专业知识，丰富的客服工作经验，较 |
| | |强的沟通协调能力；了解房地产运作流程，熟悉销售 |
| | |及项目运作流程，具备一定的工程、销售及物业知识 |
| | |。 |
| |语 言 |英语 |一定的阅读能力 |
| | |其它 | |
| |计算机水平 |能熟练使用各种办公软件及互联网使用技能； |
| |能力素质 |敬业负责 |
| | |自我发展能力 |
| | |沟通能力 |
| | |问题解决能力 |
| | |客户导向能力 |
| |其他 | |
|修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 |
| |V1 | |首次填写 | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
客户服务部客户代表岗位
|基本信息 |本岗位名称 |客户代表 |岗位编号 | |
| |所在部门 |客户服务部 |岗位定员 | |
|工作关系 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|主 |职位设置目的： |
|要 |确保客户咨询及客户投诉信息得到有效的传递及处理。 |
|工 | |
|作 | |
|职 | |
|责 | |
| |序 |概述 |内容描述 |
| |号 | | |
| |1 |信息登记 |负责客户咨询及投诉信息的接收、登记 |
| |2 |信息处理 |负责客户咨询及投诉信息的分类判断 |
| |3 |客户咨询 |解决现场能立刻解决的客户咨询及客户投诉，向相关责|
| | |及投诉 |任部门传递重大投诉、热点、重要投诉信息，并提出处|
| | | |理建议 |
| |4 |投诉处理 |对重大投诉、热点投诉、重要投诉处理情况的跟踪及回|
| | | |访 |
| |5 |满意度调查 |负责客户满意度调查工作，通过电话等非现场的方式进|
| | | |行客户满意度调查。 |
| |6 |月供催收 |催收、催缴本地开发项目贷款客户的银行月供欠款 |
| |7 |其他 |完成上级交代的其他工作 |
|工作职权 |业务类 |对集团客服体系建设有建议权； |
| |费用审批类 | |
| |人事类 | |
|任职资格 |教育程度 |大学专科以上 |专业 |房地产、经济管理及他其|
| | | | |相关专业 |
| |工作经验 |具有1年以上相关专业工作经验； |
| |资格证书 | |
| |业务技能 |熟悉客户服务的相关流程，良好的团队协作能力； |
| |语 言 |英语 | |
| | |其它 | |
| |计算机水平 |能熟练使用各种办公软件及掌握互联网使用技能； |
| |能力素质 |敬业负责 |
| | |团结合作 |
| | |问题解决能力 |
| | |客户导向能力 |
| | |自我发展能力 |
| |其他 | |
|修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 |
| |V1 | |首次填写 | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
客户服务部产权代表岗位
|基本信息 |本岗位名称 |产权代表 |岗位编号 | |
| |所在部门 |客户服务部 |岗位定员 | |
|工作关系 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|主 |职位设置目的： |
|要 |确保权证办理工作的顺利开展。 |
|工 | |
|作 | |
|职 | |
|责 | |
| |序 |概述 |内容描述 |
| |号 | | |
| |1 |证件办理 |协助办理商品房预售证 |
| |2 |编制两书 |协助编制《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》 |
| |3 |其他 |完成上级交代的其他工作 |
|工作职权 |业务类 | |
| |费用审批类 | |
| |人事类 | |
|任职资格 |教育程度 |大学专科以上 |专业 |房地产相关专业 |
| |工作经验 | |
| |资格证书 |具有1年以上相关专业工作经验 |
| |业务技能 | |
| |语 言 |英语 | |
| | |其它 | |
| |计算机水平 |能熟练使用各种办公软件，掌握互联网使用技能。 |
| |能力素质 |敬业负责 |
| | |团结合作 |
| | |问题解决能力 |
| | |客户导向能力 |
| | |自我发展能力 |
| |其他 | |
|修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 |
| |V1 | |首次填写 | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
客户服务部秘书岗位
|基本信息 |本岗位名称 |秘书 |岗位编号 | |
| |所在部门 |客户服务部 |岗位定员 | |
|工作关系 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|主 |职位设置目的： |
|要 | |
|工 | |
|作 | |
|职 | |
|责 | |
| |序 |概述 |内容描述 |
| |号 | | |
| |1 |接待 |负责来访客人的接待及指引 |
| |2 |电话转接 |负责总机电话的转接 |
| |3 |公文发放 |负责部门公文的发放工作 |
| |4 |考勤 |负责考勤的统计工作 |
| |5 |信息维护 |负责公告信息的维护 |
| |6 |其他 |完成上级交代的其他工作 |
|工作职权 |业务类 | |
| |费用审批类 | |
| |人事类 | |
|任职资格 |教育程度 |大学专科以上 |专业 |房地产相关专业 |
| |工作经验 | |
| |资格证书 |具有1年以上相关专业工作经验 |
| |业务技能 | |
| |语 言 |英语 | |
| | |其它 | |
| |计算机水平 |能熟练使用各种办公软件，掌握互联网使用技能。 |
| |能力素质 |敬业负责 |
| | |团结合作 |
| | |问题解决能力 |
| | |客户导向能力 |
| | |自我发展能力 |
| |其他 | |
|修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 |
| |V1 | |首次填写 | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
-----------------------
部门内部相关岗位：
部门内所有岗位
集团内部相关部门及岗位：
总经办、人力资源部、营销策划部、工程管理部 、成本管理部、财务部
项目公司：
市场部、项目管理部
部门经理
直接下级岗位：
副经理、客户代表、产权代表、秘书
直接下级人数：
直接上级岗位：
副总经理
集团外部相关单位名称：
新闻媒体、政府机构等专业机构
部门内部相关岗位：
部门内所有岗位
集团内部相关部门及岗位：
项目公司：
秘书
直接下级岗位：
直接下级人数：
直接上级岗位：
客户服务部经理
集团外部相关单位名称：
来访客人
集团外部相关单位名称：
直接上级岗位：
客户服务部经理
直接下级岗位：
客户代表
直接下级人数：
副经理
（客户主管）
部门内部相关岗位：
部门内所有岗位
集团内部相关部门及岗位：
营销策划部、工程管理部 、成本管理部、财务部
项目公司：
市场部、项目管理部
集团外部相关单位名称：
直接上级岗位：
客户服务部副经理（客户主管）
直接下级岗位：
直接下级人数：
客户代表
部门内部相关岗位：
部门内所有岗位
集团内部相关部门及岗位：
营销策划部、工程管理部 、成本管理部、财务部
项目公司：
市场部、项目管理部
集团外部相关单位名称：
权证办理机构
直接上级岗位：
客户服务部经理
直接下级岗位：
直接下级人数：
产权代表
部门内部相关岗位：
部门内所有岗位
集团内部相关部门及岗位：
项目公司：
| 0 | negative_file/永泰地产岗位说明书 (2)/1-北京公司岗位说明书/北京公司客户服务部岗位说明书.doc |
泰安市宁阳县宁阳镇中心幼儿园 夏晶
设计意图：
《生活中的信号》选自山东省幼儿园主题活动课程大班上册主题六中的《特殊信号》。随着
科技的快速发展，人们已经进入了现代化的信息社会，各种各样的通讯工具、联系方式
拉近了人与人之间的距离。这一活动的设计可以帮助幼儿体验与社会、与同伴之间的亲
密联系。本活动注意与生活密切联系，发展了幼儿的表现力与创造力，提高了幼儿的合
作能力和社会实践能力。
活动目标：
1、了解在古代和现代生活中，人们传递信息的多种方式，感受现代生活的进步。
2、能够大胆的利用旗子和手电筒创造自己的信号。
活动准备：
手电筒、自制旗子若干，多媒体课件。
活动重难点：
重点：让幼儿知道信号时传递信息的方式并能了解现实生活中的不同信号。
难点：幼儿大胆利用工具创编自己的信号。
活动过程：
1、以歌曲《我和星星打电话》导入：
刚才歌曲中唱到了谁？他们在干什么？（打电话）
小结：原来我们是通过电话与太空传递信息的。那在我们生活中还有哪些传递信息的方
式呢？（幼儿自由回答）
2、观看课件对比古代、现代传递信息方式的不同，感受现代的进步。
小结：正是有了这么多的信息传递方式，才使得我们的生活变得方便、快捷。
3、由电话铃声引出生活中的信号，重点学习不同的信号。
（1）请一老师帮忙打电话，幼儿听到铃声知道来电话了。
告诉幼儿电话铃声是我们知道来电话的一种信号。信号也可以给我们传递信息。
（2）幼儿探索发现生活中的信号。
你们还见过或听过哪些信号？这些信号告诉我们什么？（幼儿自由发言）
（3）播放课件，进一步了解生活中的信号。
光信号 声音信号 动作信号
幼儿可以集体模拟一下动作信号。
小结：信号的形式是多种多样的，光信号、声音信号、动作信号他们都能传递信息。我
们通过信号接收到信息就知道该做什么或该怎样做了。
4、利用旗子、手电筒创编不同的信号。
今天老师给小朋友们准备了旗子，哪个小朋友能编一个属于自己的信号？（幼儿自由创
编）
出示手电筒，请幼儿创编手电筒信号：一关一开表示遇到危险；传三圈表示我爱你。
5、设计本班一日生活中各环节的信号。如：早操信号，入厕信号，午餐信号等等。
6、以拔河的游戏展现信号的现场应用结束本节活动。
| 0 | negative_file/大班科学教案：生活中的信号（有附件）/大班科学：生活中的信号（有附件）.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份商务公司 |岗位编 |0170016 |所在部门 |股份商务公司 |
| |仓库主管 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月21日星期日|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份商务公司物流部副经理 |
|直接下级 |股份商务公司仓库保管员、股份商务公司叉车工 |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份商务公司物流部副经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|在物流部经理的领导下，主要负责仓库的现场管理，仓库消防安全、卫生、搬运装卸质|
|量的检查和监督。检查仓库账、物、卡相符问题以及热水器车间、维修车间成品入库的|
|工作安排，保证商务公司的仓库现场摆放整齐，消防安全符合公司规定，仓库账、物、|
|卡相符，所有厂内产品的正常装卸。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、仓库现场管理 |
|(1)、检查仓库成品摆放情况[承办] |
|(2)、检查仓库消防设施等安全情况[承办] |
|(3)、按规定检查仓库帐物卡是否相符[承办] |
|(4)、检查仓库装车.卫生情况[承办] |
|2、仓库装车、卸车 |
|(1)、监督搬运工装车[承办] |
|(2)、国内及出口产品装箱[承办] |
|(3)、热水器车间产品的装卸[承办] |
|(4)、落实集装箱来车情况[承办] |
|(5)、根据运输发货计划安排装车[承办] |
|(6)、安排维修车间的产品出入库[承办] |
|3、培训考核管理 |
|(1)、评定部门员工绩效考核[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 |储运管理 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |耐力 |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、仓库现场管理 |
|(1)、检查仓库成品摆放情况[承办] |
|(2)、检查仓库消防设施等安全情况[承办] |
|(3)、按规定检查仓库帐物卡是否相符[承办] |
|(4)、检查仓库装车.卫生情况[承办] |
|2、仓库装车、卸车 |
|(1)、监督搬运工装车[承办] |
|(2)、国内及出口产品装箱[承办] |
|(3)、热水器车间产品的装卸[承办] |
|(4)、落实集装箱来车情况[承办] |
|(5)、根据运输发货计划安排装车[承办] |
|(6)、安排维修车间的产品出入库[承办] |
|3、培训考核管理 |
|(1)、评定部门员工绩效考核[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书2_1/澳柯玛工作说明书2/股份商务公司物流部工作说明书/岗位工作说明书（仓库主管）.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份商务公司 |岗位编 |0170017 |所在部门 |股份商务公司 |
| |费用统计兼信 |码 | | | |
| |息员 | | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月21日星期日|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份商务公司物流部副经理 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份商务公司物流部副经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|主要负责本部门人员工资的录入、考勤的报送，各种劳保用品的发放，费用的报销。根|
|据规定审核运费单据、挂帐，以及人事挡案、部门各类文件资料的管理。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、行政管理 |
|(1)、各种福利的发放[承办] |
|(2)、餐费的制表及充值[承办] |
|(3)、差旅费的报销[承办] |
|(4)、安排本部门节假日加班[承办] |
|(5)、办公用品的领用[承办] |
|2、培训考核管理 |
|(1)、管理人员月岗位评价表[承办] |
|3、工资.出勤管理工作 |
|(1)、根据工资总额和个人系数进行二次分配[承办] |
|(2)、本部门员工的工资录入[承办] |
|(3)、送报考勤[承办] |
|(4)、人事档案登记[承办] |
|4、临时性工作 |
|(1)、报各类报表及计划[承办] |
|5、运输费用.单据处理 |
|(1)、同运输公司核对运费账[承办] |
|(2)、各中心调货.特殊产品送货所产生的运费处理[承办] |
|6、部门管理 |
|(1)、部门办公用品的管理与控制[承办] |
|(2)、管理好部门的各类文件和资料[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 |统计学类、电算化会计与统计 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、口头表达能力 |
| |一般能力 |计算机办公软件应用能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、行政管理 |
|(1)、各种福利的发放[承办] |
|(2)、餐费的制表及充值[承办] |
|(3)、差旅费的报销[承办] |
|(4)、安排本部门节假日加班[承办] |
|(5)、办公用品的领用[承办] |
|2、培训考核管理 |
|(1)、管理人员月岗位评价表[承办] |
|3、工资.出勤管理工作 |
|(1)、根据工资总额和个人系数进行二次分配[承办] |
|(2)、本部门员工的工资录入[承办] |
|(3)、送报考勤[承办] |
|(4)、人事档案登记[承办] |
|4、临时性工作 |
|(1)、报各类报表及计划[承办] |
|5、运输费用.单据处理 |
|(1)、同运输公司核对运费账[承办] |
|(2)、各中心调货.特殊产品送货所产生的运费处理[承办] |
|6、部门管理 |
|(1)、部门办公用品的管理与控制[承办] |
|(2)、管理好部门的各类文件和资料[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书2_1/澳柯玛工作说明书2/股份商务公司物流部工作说明书/岗位工作说明书（信息员）.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份商务公司 |岗位编 |0170062 |所在部门 |股份商务公司 |
| |市场拓展部导 |码 | | | |
| |购管理员 | | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月21日星期日|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份商务公司市场拓展部导购主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份商务公司市场拓展部导购主管 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在导购主管的领导下，主要负责登记、整理各中心导购员聘用/费用申请表，解答各中 |
|心导购员管理方面的疑问，负责印刷、发放导购员的各种信息资料表，协助各中心对导|
|购员进行日常管理，审核导购员上报的各种报表，编制、发放导购员各月费用，处理导|
|购员费用中的各种问题，协助导购主管完成对各中心规范性管理工作，并负责收集培训|
|材料并监督各中心培训工作的进展情况，保证各中心导购员管理的规范，为各中心终端|
|卖场的正常运转提供最大限度地管理与服务支持。 |
| |
| |
| |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、导购员聘用资格及费用申请审批 |
|(1)、登记、整理导购员申请表[承办] |
|(2)、就中心人员询问导购员申请事宜进行解答[承办] |
|2、导购员的日常管理工作 |
|(1)、与中心通电话解决导购员事宜[承办] |
|(2)、向各中心发放导购员相关资料[承办] |
|(3)、整理、审核导购员报表[承办] |
|(4)、处理导购员服装费[承办] |
|(5)、处理临时促销员费用[承办] |
|(6)、给导购员担保书、协议、考核通知单盖章[承办] |
|(7)、根据导购员报表上登记的客户明细进行回访[承办] |
|(8)、就导购员反映的各种信息反馈各相关部门[承办] |
|(9)、与导购员沟通落实销量及导购员费用的发放情况[承办] |
|3、导购员规范性管理 |
|(1)、对各中心每月导购员管理进行测评[协办] |
|(2)、编写导购员各相关项目管理文件[协办] |
|(3)、组织导购之星等各类专项激励导购员工作积极性的评比活动[协办] |
|(4)、根据市场变动对导购员薪酬标准进行调整[协办] |
|(5)、就导购员销量报表上的问题与各中心通电话[承办] |
|4、导购员费用管理 |
|(1)、编制导购员各月费用[承办] |
|(2)、编制、审核、打印月度导购员工资表[承办] |
|(3)、报相关部门审核导购员劳务费[协办] |
|(4)、支取、发放导购员费用[承办] |
|(5)、给商业单位查导购员工资[承办] |
|(6)、去核算部门给业务人员查欠款[承办] |
|(7)、针对业务经理及导购员反映的各种情况查找原始报表凭证[承办] |
|(8)、对出现的各种问题进行登记，并在后期的工作中进行核实更正[承办] |
|(9)、通过网络或电话通知各相关人员问题的处理情况[承办] |
|(10)、给业务核算部门报导购员劳务费明细表[承办] |
|5、导购员培训管理 |
|(1)、进行产品调研，了解竞品的主要卖点[协办] |
|(2)、向各中心收集各方面销售案例[承办] |
|(3)、就企业文化、产品培训、导购技巧培训、 |
|导购员心态培训激情拉动等等方面收集资 |
|料整理、编写培训教案[协办] |
|(4)、与市场终端人员共同论证培训教案的可执行性，并对教案进行修改[协办] |
|(5)、将培训教案制成电子文档、书刊或光盘，发放给各中心，并通知各中心按此教案 |
|进行培训[承办] |
|(6)、对中心导购员的培训情况进行抽查、监督[承办] |
|(7)、组织全国性的导购员培训会议[协办] |
|(8)、处理培训期间所发生的各项费用[承办] |
|6、临时性工作任务 |
|(1)、根据具体情况进行工作。[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |统计学类、统计学、工商管理类、市场营销、财务管理 |
|职业资格证书 |助理会计师 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、主动性、创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力、分析判断力、口头表达能力、协调能力、分析|
| | |问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力、数学计算能力、计算机办公软件应用能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、财务管理 ｛ 3个月以上到6个月，包括6个月的相关工作经验 ｝ |
|2、人事和劳资关系管理 ｛ 3个月以上到6个月，包括6个月的相关工作经验 ｝ |
|3、销售和广告管理 ｛ 3个月以上到6个月，包括6个月的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、导购员聘用资格及费用申请审批 |
|(1)、登记、整理导购员申请表[承办] |
|(2)、就中心人员询问导购员申请事宜进行解答[承办] |
|2、导购员的日常管理工作 |
|(1)、与中心通电话解决导购员事宜[承办] |
|(2)、向各中心发放导购员相关资料[承办] |
|(3)、整理、审核导购员报表[承办] |
|(4)、给导购员担保书、协议、考核通知单盖章[承办] |
|(5)、根据导购员报表上登记的客户明细进行回访[承办] |
|(6)、就导购员反映的各种信息反馈各相关部门[承办] |
|(7)、与导购员沟通落实销量及导购员费用的发放情况[承办] |
|3、导购员规范性管理 |
|(1)、对各中心每月导购员管理进行测评[协办] |
|(2)、编写导购员各相关项目管理文件[协办] |
|(3)、组织导购之星等各类专项激励导购员工作积极性的评比活动[协办] |
|(4)、根据市场变动对导购员薪酬标准进行调整[协办] |
|(5)、就导购员销量报表上的问题与各中心通电话[承办] |
|4、导购员费用管理 |
|(1)、编制导购员各月费用[承办] |
|(2)、编制、审核、打印月度导购员工资表[承办] |
|(3)、报相关部门审核导购员劳务费[协办] |
|(4)、支取、发放导购员费用[承办] |
|(5)、针对业务经理及导购员反映的各种情况查找原始报表凭证[承办] |
|(6)、通过网络或电话通知各相关人员问题的处理情况[承办] |
|5、导购员培训管理 |
|(1)、进行产品调研，了解竞品的主要卖点[协办] |
|(2)、向各中心收集各方面销售案例[承办] |
|(3)、就企业文化、产品培训、导购技巧培训、 |
|导购员心态培训激情拉动等等方面收集资 |
|料整理、编写培训教案[协办] |
|(4)、与市场终端人员共同论证培训教案的可执行性，并对教案进行修改[协办] |
|(5)、将培训教案制成电子文档、书刊或光盘，发放给各中心，并通知各中心按此教案 |
|进行培训[承办] |
|(6)、对中心导购员的培训情况进行抽查、监督[承办] |
|6、临时性工作任务 |
|(1)、根据具体情况进行工作。[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |英语国家四级、计算机国家一级或二级、助理会计师 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、主动性、创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力、分析判断力、口头表达能力、说服力、协调能|
| | |力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力、计算机办公软件应用能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书2_1/澳柯玛工作说明书2/股份商务公司 市场拓展部工作说明书/股份商务公司市场拓展部导购管理员[0170062]工作说明书.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份商务公司 |岗位编 |0170012 |所在部门 |股份商务公司 |
| |市场拓展部市 |码 | | | |
| |场主管 | | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月21日星期日|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份商务公司市场拓展部经理 |
|直接下级 |股份商务公司市场拓展部市场管理员 |
|内部关系 |股份公司各职能部门、商务公司各职能部门、驻外各中心 |
|外部关系 |营销策划部、广告艺术中心、广告公司、礼品公司 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份商务公司市场拓展部经理 |
|轮换岗位 |股份商务公司市场拓展部各主管 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|市场拓展部经理的领导下，主要负责制定商务公司促销品的年度预算、采购计划、发放|
|计划，商务公司专柜的年度预算、费用分配，负责促销品的采购、验收、入库、付款，|
|负责商务公司宣传资料的制作、验收、入库、付款，负责监督促销品、宣传资料的发放|
|，负责专柜的规划、审批、档案管理、费用处理，保证商务公司年度促销资源支持、专|
|柜形象支持，最大限度地满足驻外各中心的促销需求。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、促销品的制作 |
|(1)、根据公司年度销售计划，提报促销品年度预算[承办] |
|(2)、给集团上报促销品年度计划[承办] |
|(3)、就赠品政策问题与相关部门进行协商[承办] |
|(4)、与广告客户谈促销品事宜[承办] |
|(5)、与领导协调促销品要货计划[审核] |
|(6)、给集团上报促销品招标计划[审核] |
|(7)、参与集团组织的促销品招标会[承办] |
|(8)、起草促销品制作合同[审核] |
|(9)、与各促销品制作厂家签订制作合同[承办] |
|(10)、接听全国各促销品制作厂家咨询电话[审核] |
|(11)、根据季节，调整、追加促销品种类、数量[承办] |
|(12)、与公司领导讨论新品宣传资料制作事宜[承办] |
|(13)、给集团上报宣传资料需求计划[审核] |
|(14)、就宣传资料制作事宜致电广告公司[审核] |
|(15)、就宣传单页内容事宜与广告公司沟通协调[审核] |
|(16)、审查、校对宣传单页内容[审核] |
|(17)、由公司领导确定宣传资料的设计稿[承办] |
|(18)、领导询问有关促销品库存、付款等事宜[审核] |
|(19)、参加集团促销品管理专题讨论会[承办] |
|(20)、与核算部门研究、更改促销品发放程序[承办] |
|(21)、关于赠品问题致电集团、其他事业部[承办] |
|(22)、就赠品情况向财务管理部门提供咨询[承办] |
|(23)、接电话讨论职工奖励品事宜[承办] |
|(24)、每月提报促销品费用统计表[审核] |
|2、促销品的出入库 |
|(1)、给促销品制作厂家发订货单[审核] |
|(2)、通知仓库接收、抽检促销品[审核] |
|(3)、去仓库接收、抽检促销品[审核] |
|(4)、开促销品调配单[审核] |
|(5)、登记促销品调配单[审核] |
|(6)、与公司仓库保管员每月核对促销品帐[审核] |
|(7)、公司仓库促销品的入库、出库、库存管理工作[审核] |
|(8)、与各中心电话沟通、查询、核实促销品发放情况、质量状况[审核] |
|(9)、与各促销品制作厂家协商发货事宜[审核] |
|(10)、与各促销品制作厂家协商易货、退货事宜[审核] |
|(11)、去公司仓库接收、抽检宣传资料[审核] |
|(12)、登记各外设仓库促销品库存报表[审核] |
|(13)、要求各外设仓库及时反馈促销品质量问题[审核] |
|(14)、与仓储部门协商换仓库事宜[承办] |
|(15)、联系宣传品运输事宜[审核] |
|(16)、给相关人员送促销品[审核] |
|3、促销品的付款 |
|(1)、与各促销品制作厂家联系发票、付款事宜[审核] |
|(2)、与各促销品制作厂家每月核对发货、开发票、付款事宜[审核] |
|(3)、去相关部门审核促销品费用[审核] |
|(4)、找各部门领导审核、支付促销品费用[审核] |
|(5)、去财务部办理付款手续[审核] |
|(6)、各类促销品的发票、订单、对帐单等台帐管理[审核] |
|(7)、要求促销品制作厂家更换发票[审核] |
|4、专柜规划 |
|(1)、根据公司年度销售计划，提报专柜建设年度预算[承办] |
|(2)、分配专柜预算至各中心，并通知相关人员[承办] |
|(3)、联系广告公司设计制作专柜建设样本[承办] |
|(4)、制定专柜建设费用标准[承办] |
|(5)、由公司领导确定专柜建设的标准样稿及费用标准[承办] |
|(6)、刻录专柜建设光盘，分发至各业务人员[承办] |
|5、专柜审批 |
|(1)、审核各中心专柜建设申请[承办] |
|(2)、与各中心相关人员沟通专柜制作事宜[承办] |
|(3)、接收、发送各商场专柜建设效果图[承办] |
|(4)、找领导审批专柜建设申请[承办] |
|(5)、给各中心回传专柜建设审批表[审核] |
|(6)、给各地制作专柜的广告公司发效果图[承办] |
|6、专柜档案管理 |
|(1)、登记、整理专柜建设审批表[承办] |
|(2)、对各中心专柜建设审批表归档处理[审核] |
|(3)、对相关部门提供专柜建设查询[承办] |
|(4)、每月提报专柜建设费用统计表[承办] |
|7、专柜费用处理 |
|(1)、整理、审核各中心专柜建设费用票据[承办] |
|(2)、根据各中心寄回的报销申请，从专柜档案中查找审批原件[审核] |
|(3)、对照专柜照片、预算尺寸、制作材料进行审核[承办] |
|(4)、找各部门领导审核专柜建设费用[承办] |
|(5)、去财务办理专柜费用报销手续[承办] |
|(6)、就专柜费用与各中心电话联系查询、核实[承办] |
|(7)、给各中心相关人员支付报销费用[承办] |
|(8)、就遗留专柜费用问题与各地广告公司、中心人员电话沟通，查询落实[承办] |
|(9)、办理各中心遗留专柜建设费用[承办] |
|8、临时性工作任务 |
|(1)、根据具体情况进行工作。[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |数学类、数学与应用数学、统计学类、统计学、工商管理类、工商|
| |管理、市场营销、财务管理、企业管理 |
|职业资格证书 |英语国家四级、计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、容忍力、果断力、主动性、创造|
|能力 | |性 |
| |运动能力 |动作协调性、动作灵活性、手指灵活性、颜色辨别力 |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力、协调|
| | |能力、目标管理能力、分析问题的能力、冲突处理能力 |
| |一般能力 |学习能力、办公文书事务能力、计算机办公软件应用能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、销售和广告管理 ｛ 4年以上到10年，包括10年的相关工作经验 ｝ |
|2、采购管理 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|3、办公机器和电子数据处理操作工作 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、促销品的制作 |
|(1)、根据公司年度销售计划，提报促销品年度预算[承办] |
|(2)、就赠品政策问题与相关部门进行协商[承办] |
|(3)、与广告客户谈促销品事宜[承办] |
|(4)、参与集团组织的促销品招标会[承办] |
|(5)、与各促销品制作厂家签订制作合同[承办] |
|(6)、根据季节，调整、追加促销品种类、数量[承办] |
|(7)、就宣传资料制作事宜致电广告公司[审核] |
|(8)、就宣传单页内容事宜与广告公司沟通协调[审核] |
|(9)、审查、校对宣传单页内容[审核] |
|(10)、与核算部门研究、更改促销品发放程序[承办] |
|2、促销品的出入库 |
|(1)、去仓库接收、抽检促销品[审核] |
|(2)、与公司仓库保管员每月核对促销品帐[审核] |
|(3)、公司仓库促销品的入库、出库、库存管理工作[审核] |
|(4)、与各中心电话沟通、查询、核实促销品发放情况、质量状况[审核] |
|(5)、与各促销品制作厂家协商发货事宜[审核] |
|(6)、与各促销品制作厂家协商易货、退货事宜[审核] |
|(7)、去公司仓库接收、抽检宣传资料[审核] |
|(8)、登记各外设仓库促销品库存报表[审核] |
|(9)、要求各外设仓库及时反馈促销品质量问题[审核] |
|(10)、与仓储部门协商换仓库事宜[承办] |
|(11)、联系宣传品运输事宜[审核] |
|3、促销品的付款 |
|(1)、与各促销品制作厂家联系发票、付款事宜[审核] |
|(2)、与各促销品制作厂家每月核对发货、开发票、付款事宜[审核] |
|(3)、去相关部门审核促销品费用[审核] |
|(4)、找各部门领导审核、支付促销品费用[审核] |
|(5)、各类促销品的发票、订单、对帐单等台帐管理[审核] |
|4、专柜规划 |
|(1)、根据公司年度销售计划，提报专柜建设年度预算[承办] |
|(2)、分配专柜预算至各中心，并通知相关人员[承办] |
|(3)、联系广告公司设计制作专柜建设样本[承办] |
|(4)、制定专柜建设费用标准[承办] |
|(5)、刻录专柜建设光盘，分发至各业务人员[承办] |
|5、专柜审批 |
|(1)、审核各中心专柜建设申请[承办] |
|(2)、与各中心相关人员沟通专柜制作事宜[承办] |
|(3)、接收、发送各商场专柜建设效果图[承办] |
|(4)、找领导审批专柜建设申请[承办] |
|6、专柜档案管理 |
|(1)、登记、整理专柜建设审批表[承办] |
|(2)、对各中心专柜建设审批表归档处理[审核] |
|7、专柜费用处理 |
|(1)、整理、审核各中心专柜建设费用票据[承办] |
|(2)、根据各中心寄回的报销申请，从专柜档案中查找审批原件[审核] |
|(3)、对照专柜照片、预算尺寸、制作材料进行审核[承办] |
|(4)、找各部门领导审核专柜建设费用[承办] |
|(5)、去财务办理专柜费用报销手续[承办] |
|(6)、就专柜费用与各中心电话联系查询、核实[承办] |
|8、临时性工作任务 |
|(1)、根据具体情况进行工作。[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、容忍力、果断力、主动性、创造|
|能力 | |性 |
| |运动能力 |动作灵活性、手指灵活性、颜色辨别力 |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、书面表达能力、协调能力、目标管|
| | |理能力、分析问题的能力、冲突处理能力 |
| |一般能力 |办公文书事务能力、计算机办公软件应用能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书2_1/澳柯玛工作说明书2/股份商务公司 市场拓展部工作说明书/股份商务公司市场拓展部市场主管[0170012]工作说明书.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份商务公司 |岗位编 |0170010 |所在部门 |股份商务公司 |
| |市场拓展部导 |码 | | | |
| |购主管 | | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月21日星期日|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份商务公司市场拓展部经理 |
|直接下级 |股份商务公司市场拓展部导购管理员 |
|内部关系 |商务公司各职能部门、股份公司各职能部门、驻外全国各中心 |
|外部关系 | |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份商务公司市场拓展部经理 |
|轮换岗位 |股份商务公司市场拓展部各主管 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在市场拓展部经理的领导下，主要负责制定商务公司导购员费用的年度预算，初审导购|
|员月度报表并协助付款，核查各中心导购员设置是否合理并提供指导性的建议，负责策|
|划导购员的各种激励活动，并随市场变动对导购员薪酬进行调整，制定导购员管理程序|
|文件。负责进行市场调研，提炼产品卖点，组织案例分析编写培训方案，对全国各中心|
|导购员进行培训，保证各中心导购员管理的规范，为各中心终端卖场的正常运转提供最|
|大限度地管理与服务支持。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、导购员聘用资格及费用申请审批 |
|(1)、导购员各月费用及全年费用的预算[承办] |
|(2)、与中心人员进行互动沟通，考察实际情况[承办] |
|(3)、审批导购员聘用/费用申请表[承办] |
|2、导购员的日常管理工作 |
|(1)、处理导购员服装费[审核] |
|(2)、处理临时促销员费用[审核] |
|(3)、给导购员担保书、协议、考核通知单盖章[审核] |
|(4)、就导购员反映的各种信息反馈各相关部门[审核] |
|3、导购员规范性管理 |
|(1)、对各中心每月导购员管理进行测评[承办] |
|(2)、编写导购员各相关项目管理文件[承办] |
|(3)、组织导购之星等各类专项激励导购员工作积极性的评比活动[承办] |
|(4)、根据市场变动对导购员薪酬标准进行调整[承办] |
|(5)、周期性对导购员设置的合理性进行排查，并出具合理化的建议。[承办] |
|4、导购员费用管理 |
|(1)、编制、审核、打印月度导购员工资表[审核] |
|(2)、报相关部门审核导购员劳务费[承办] |
|(3)、支取、发放导购员费用[审核] |
|(4)、与业务部门讨论厨卫导购费用[承办] |
|5、导购员培训管理 |
|(1)、进行产品调研，了解竞品的主要卖点[承办] |
|(2)、与技术部门沟通，讨论产品卖点[承办] |
|(3)、就企业文化、产品培训、导购技巧培训、 |
|导购员心态培训激情拉动等等方面收集资 |
|料整理、编写培训教案[承办] |
|(4)、与市场终端人员共同论证培训教案的可执行性，并对教案进行修改[承办] |
|(5)、将培训教案制成电子文档、书刊或光盘，发放给各中心，并通知各中心按此教案 |
|进行培训[审核] |
|(6)、参加部分中心的培训会议，协助中心搭建完善的培训平台。[承办] |
|(7)、通知各中心每周传回培训记录并对培训记录的情况进行点评，于信息网上统一公 |
|布[承办] |
|(8)、组织全国性的导购员培训会议[承办] |
|(9)、总结培训效果,查找存在的问题[承办] |
|6、临时性工作任务 |
|(1)、根据具体情况进行工作。[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |心理学类、应用心理学、统计学类、统计学、工商管理类、市场|
| |营销、财务管理、人力资源管理 |
|职业资格证书 |英语国家四级、计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、社交能力（社交偏好性）、主动性、创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力、分析判断力、口头表达能力、说服力、分析问|
| | |题的能力、指导和培训能力、讲演能力 |
| |一般能力 |学习能力、数学计算能力、计算机办公软件应用能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、人事和劳资关系管理 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|2、销售和广告管理 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|3、其他管理和行政 ｛ 6个月以上到1年，包括1年的相关工作经验 ｝ |
|4、服务销售工作 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、导购员聘用资格及费用申请审批 |
|(1)、导购员各月费用及全年费用的预算[承办] |
|(2)、与中心人员进行互动沟通，考察实际情况[承办] |
|(3)、审批导购员聘用/费用申请表[承办] |
|2、导购员的日常管理工作 |
|(1)、处理临时促销员费用[审核] |
|(2)、给导购员担保书、协议、考核通知单盖章[审核] |
|(3)、就导购员反映的各种信息反馈各相关部门[审核] |
|3、导购员规范性管理 |
|(1)、对各中心每月导购员管理进行测评[承办] |
|(2)、编写导购员各相关项目管理文件[承办] |
|(3)、组织导购之星等各类专项激励导购员工作积极性的评比活动[承办] |
|(4)、根据市场变动对导购员薪酬标准进行调整[承办] |
|(5)、周期性对导购员设置的合理性进行排查，并出具合理化的建议。[承办] |
|4、导购员费用管理 |
|(1)、编制、审核、打印月度导购员工资表[审核] |
|(2)、报相关部门审核导购员劳务费[承办] |
|(3)、与业务部门讨论厨卫导购费用[承办] |
|5、导购员培训管理 |
|(1)、进行产品调研，了解竞品的主要卖点[承办] |
|(2)、就企业文化、产品培训、导购技巧培训、 |
|导购员心态培训激情拉动等等方面收集资 |
|料整理、编写培训教案[承办] |
|(3)、与市场终端人员共同论证培训教案的可执行性，并对教案进行修改[承办] |
|(4)、参加部分中心的培训会议，协助中心搭建完善的培训平台。[承办] |
|(5)、通知各中心每周传回培训记录并对培训记录的情况进行点评，于信息网上统一公 |
|布[承办] |
|(6)、组织全国性的导购员培训会议[承办] |
|(7)、总结培训效果,查找存在的问题[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |英语国家四级、计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、社交能力（社交偏好性）、主动性、创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力、分析判断力、口头表达能力、说服力、分析问|
| | |题的能力、指导和培训能力、讲演能力 |
| |一般能力 |学习能力、数学计算能力、计算机办公软件应用能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书2_1/澳柯玛工作说明书2/股份商务公司 市场拓展部工作说明书/股份商务公司市场拓展部导购主管[0170010]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份商务公司 |岗位编 |0170059 |所在部门 |股份商务公司 |
| |业务部业务经 |码 | | | |
| |理 | | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月21日星期日|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份商务公司业务部经理 |
|直接下级 | |
|内部关系 |股份、商务公司各职能部门 |
|外部关系 |商业客户 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份商务公司业务部经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|负责所辖区域的市场信息的及时传递，及时反馈市场的最新信息；负责完成公司安排的|
|各项指标，保证工作任务的完成。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、应收帐款管理 |
|(1)、根据公司的往来帐对应收帐款进行全面分析[协办] |
|(2)、与中心业务经理落实商业单位的欠款具体情况[协办] |
|(3)、对各单位欠款进行日常监控并分析[协办] |
|(4)、监督中心对商业单位欠款拿出具体的整改措施，并限期清回。[协办] |
|2、销售政策制定及执行 |
|(1)、各商业单位月返、季返、年返及其他返利的审核处理[审核] |
|3、价格管理 |
|(1)、随时收集各竞争对手的产品价格，作为调整价格的依据[协办] |
|(2)、根据市场情况调整价格或制定阶段特价促销方案，通知各中心执行[协办] |
|4、往来业务帐核算 |
|(1)、审核发票通知单及发票[提报] |
|(2)、返利清单的计算及初审[提报] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 |工商管理类、市场营销 |
|职业资格证书 |经济师 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、社交能力（社交偏好性）、责任感、诚实|
|能力 | |、热情 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、书面表达能力、口头表达能力、协调能力、|
| | |分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、商品销售工作 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|2、服务销售工作 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|3、具有财务知识基础，熟悉企业运营过程，具备企业运行分析能力 ｛ 1年以上到2年 |
|，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、应收帐款管理 |
|(1)、根据公司的往来帐对应收帐款进行全面分析[协办] |
|(2)、与中心业务经理落实商业单位的欠款具体情况[协办] |
|(3)、对各单位欠款进行日常监控并分析[协办] |
|(4)、监督中心对商业单位欠款拿出具体的整改措施，并限期清回。[协办] |
|2、销售政策制定及执行 |
|(1)、各商业单位月返、季返、年返及其他返利的审核处理[审核] |
|3、价格管理 |
|(1)、随时收集各竞争对手的产品价格，作为调整价格的依据[协办] |
|(2)、根据市场情况调整价格或制定阶段特价促销方案，通知各中心执行[协办] |
|4、往来业务帐核算 |
|(1)、审核发票通知单及发票[提报] |
|(2)、返利清单的计算及初审[提报] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |经济师 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、社交能力（社交偏好性）、责任感、诚实|
|能力 | |、热情 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、书面表达能力、口头表达能力、协调能力、|
| | |分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书2_1/澳柯玛工作说明书2/股份商务公司业务部工作说明书/股份商务公司业务部业务经理[0170059]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份商务公司 |岗位编 |0170007 |所在部门 |股份商务公司 |
| |业务部经理 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月21日星期日|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份商务公司副总孔 |
|直接下级 |股份商务公司业务部区域计划主管、股份商务公司业务部合同主管、股份商|
| |务公司业务部执行经理、股份商务公司业务部业务经理、股份商务公司业务|
| |部计划主管 |
|内部关系 |股份、商务公司各职能部门 |
|外部关系 |各中心及商业客户 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份商务公司副总孔 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|负责主持业务部的全面工作，负责业务部日常工作安排与协调；负责公司本年度、月度|
|销售预算的审核；负责生产计划、业务部工作计划、工作总结及各种业务报表的审核；|
|负责信息传递、文件编制、信用额度的审核；负责两项资金的压缩；负责网络建设管理|
|；负责公司合同、政策、价格的审核工作；负责制定全年度的销售目标和营销战略；负|
|责全国各中心的业务管理工作等。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、生产计划编制、评审 |
|(1)、根据各中心提报的周需货计划编制周生产计划[审核] |
|(2)、根据各中心提报的月需货计划编制月度生产计划[审核] |
|(3)、提报周、月度生产计划并进行评审[审核] |
|(4)、预测月度集团消费计划[复核] |
|(5)、接收订单并评审计划[审核] |
|(6)、接收客户自行提供贴画并评审计划[审核] |
|2、工作计划、总结 |
|(1)、制定各中心周、月工作计划[复核] |
|(2)、对各中心周、月工作进行总结[复核] |
|(3)、编制业务部内部周、月工作计划。[审核] |
|(4)、进行内部周总结、月总结[审核] |
|(5)、根据各中心提报的月回款计划编制月度回款计划[审核] |
|3、提报报表 |
|(1)、给集团领导提报各种临时性的报表。[审核] |
|4、信息传递、反馈 |
|(1)、针对市场情况及时制定各种应对措施及政策[审核] |
|(2)、审批各中心的申请及信息反馈[审核] |
|5、业务洽谈 |
|(1)、商业单位重要客户来访的接待工作。[承办] |
|(2)、集团消费客户业务洽谈[承办] |
|6、网络建设 |
|(1)、制定网络建设计划[审核] |
|7、样机管理 |
|(1)、处理各商业单位样机[审核] |
|8、集团消费业务 |
|(1)、处理集团消费的配送运费[审核] |
|(2)、制作集团消费合同标书[审核] |
|(3)、集团消费合同的签订及盖章并寄走[审核] |
|9、文件编制 |
|(1)、公司领导安排编制并下发的各种通知、通报等文件。[审核] |
|(2)、网上发布各种信息[审核] |
|10、信用额度审批 |
|(1)、审批各商业单位的信用额度[审核] |
|(2)、临时欠款发货信用额度申请的处理[审核] |
|11、应收帐款管理 |
|(1)、月初对上月新增欠款进行考核[复核] |
|(2)、发客户催款函[审核] |
|12、库存管理 |
|(1)、外设仓库老库存及伤残机处理监督[审核] |
|13、内部工作协调 |
|(1)、日常部门内工作安排与协调。[承办] |
|14、合同制定及审核 |
|(1)、年度文本合同及补充协议的制定，作为全年合同样本[审核] |
|(2)、制定合同管理程序文件，指导各中心正确签订合同协议[审核] |
|(3)、对各中心商业单位签订的合同进行审核，收到合同7个工作日内答复业务经理[审 |
|核] |
|15、销售政策制定及执行 |
|(1)、年度销售政策的制定[审核] |
|(2)、制定返利核算清单[审核] |
|(3)、各商业单位与政策相关各项费用的审核处理[审核] |
|16、价格管理 |
|(1)、根据成本核算利润，制定年初新品价格[审核] |
|(2)、根据市场情况调整价格或制定阶段特价促销方案，通知各中心执行[审核] |
|17、体系管理 |
|(1)、提报部门培训计划，组织培训并进行效果验证[审核] |
|(2)、体系文件的制定、评审[审核] |
|18、日常文件、信息处理 |
|(1)、为业务经理、商业单位出具授权书、证明等相关文件[审核] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 |经济学类、经济学 |
|职业资格证书 |经济师 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、责任感、诚实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、分析判断力、书面表达|
| | |能力、口头表达能力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、数学、统计学、系统分析及有关领域的职业 ｛ |
|1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|2、计划管理工作 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|3、企业管理工作，熟悉QEHS体系管理 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|4、具有财务知识基础，熟悉企业运营过程，具备企业运行分析能力 ｛ 1年以上到2年 |
|，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、生产计划编制、评审 |
|(1)、根据各中心提报的周需货计划编制周生产计划[审核] |
|(2)、根据各中心提报的月需货计划编制月度生产计划[审核] |
|(3)、提报周、月度生产计划并进行评审[审核] |
|(4)、预测月度集团消费计划[复核] |
|(5)、接收订单并评审计划[审核] |
|(6)、接收客户自行提供贴画并评审计划[审核] |
|2、工作计划、总结 |
|(1)、制定各中心周、月工作计划[复核] |
|(2)、对各中心周、月工作进行总结[复核] |
|(3)、编制业务部内部周、月工作计划。[审核] |
|(4)、进行内部周总结、月总结[审核] |
|(5)、根据各中心提报的月回款计划编制月度回款计划[审核] |
|3、提报报表 |
|(1)、给集团领导提报各种临时性的报表。[审核] |
|4、信息传递、反馈 |
|(1)、针对市场情况及时制定各种应对措施及政策[审核] |
|(2)、审批各中心的申请及信息反馈[审核] |
|5、业务洽谈 |
|(1)、商业单位重要客户来访的接待工作。[承办] |
|(2)、集团消费客户业务洽谈[承办] |
|6、网络建设 |
|(1)、制定网络建设计划[审核] |
|7、样机管理 |
|(1)、处理各商业单位样机[审核] |
|8、集团消费业务 |
|(1)、处理集团消费的配送运费[审核] |
|(2)、制作集团消费合同标书[审核] |
|(3)、集团消费合同的签订及盖章并寄走[审核] |
|9、文件编制 |
|(1)、公司领导安排编制并下发的各种通知、通报等文件。[审核] |
|(2)、网上发布各种信息[审核] |
|10、信用额度审批 |
|(1)、审批各商业单位的信用额度[审核] |
|(2)、临时欠款发货信用额度申请的处理[审核] |
|11、应收帐款管理 |
|(1)、月初对上月新增欠款进行考核[复核] |
|(2)、发客户催款函[审核] |
|12、库存管理 |
|(1)、外设仓库老库存及伤残机处理监督[审核] |
|13、内部工作协调 |
|(1)、日常部门内工作安排与协调。[承办] |
|14、合同制定及审核 |
|(1)、年度文本合同及补充协议的制定，作为全年合同样本[审核] |
|(2)、制定合同管理程序文件，指导各中心正确签订合同协议[审核] |
|(3)、对各中心商业单位签订的合同进行审核，收到合同7个工作日内答复业务经理[审 |
|核] |
|15、销售政策制定及执行 |
|(1)、年度销售政策的制定[审核] |
|(2)、制定返利核算清单[审核] |
|(3)、各商业单位与政策相关各项费用的审核处理[审核] |
|16、价格管理 |
|(1)、根据成本核算利润，制定年初新品价格[审核] |
|(2)、根据市场情况调整价格或制定阶段特价促销方案，通知各中心执行[审核] |
|17、体系管理 |
|(1)、提报部门培训计划，组织培训并进行效果验证[审核] |
|(2)、体系文件的制定、评审[审核] |
|18、日常文件、信息处理 |
|(1)、为业务经理、商业单位出具授权书、证明等相关文件[审核] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |经济师 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、责任感、诚实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、分析判断力、书面表达|
| | |能力、口头表达能力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书2_1/澳柯玛工作说明书2/股份商务公司业务部工作说明书/股份商务公司业务部经理[0170007]工作说明书.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份总经办办 |岗位编 |0163004 |所在部门 |股份总经办 |
| |公业务主管 |码 | | | |
|现任者 |王倩 |薪资等 | |现任职人数|1 |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |王倩 |制表日期 |2004年11月21日星期日|
| | | |2004-11-20 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份公司总经办主任 |
|直接下级 | |
|内部关系 |股份公司各部门及下属公司，集团各职能部门 |
|外部关系 |通信公司、酒店、加油站、汽修厂等 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份公司总经办主任 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在总经办主任的领导下，主要负责电话、传真、信件等信息的处理；公文管理；印鉴管|
|理；会议、接待管理；客餐管理；通讯及通讯设备管理、车辆管理等工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、计划及总结管理 |
|(1)、总经办月度工作计划的编制 [承办] |
|(2)、总经办计划完成情况分析的编制[承办] |
|2、会议管理 |
|(1)、给各部门安排会议室[承办] |
|(2)、通过电话或书面行式下发会议通知[承办] |
|(3)、重要会议的会前准备及会中服务工作[承办] |
|3、接待工作 |
|(1)、客户来访向总经理预约，并招待客户[承办] |
|(2)、接待来访客户[承办] |
|(3)、安排车间参观事宜[承办] |
|4、审阅单据 |
|(1)、审阅办公室重点工作日志表[审核] |
|(2)、审阅加班申请[审核] |
|(3)、审批周末加班情况[审核] |
|(4)、审批辞职人员物资清单[审核] |
|(5)、发放出门单[承办] |
|5、部门预算和费用管理 |
|(1)、审核驾驶员的差旅费报销单[审核] |
|(2)、审查话费超标部门的原因分析[审核] |
|(3)、与相关部门讨论话费经常超标部门电话费定额是否需要调整[提报] |
|(4)、登记各部门的招待费[承办] |
|(5)、整理登记各种费用台帐、调帐[承办] |
|(6)、根据计划完成情况进行经济运行分析[承办] |
|(7)、整理粘贴各种费用单据并登记、报销[承办] |
|(8)、整理各部门的费用报销单、申请等报总经理签字[承办] |
|(9)、汇总本部门月度费用预算、资金预算、费用分析[承办] |
|(10)、到财务管理部门对帐、编制费用预算执行情况分析表[承办] |
|6、车辆调配管理 |
|(1)、安排办理司机收归办公室统一管理相关事宜[承办] |
|(2)、拟部门长配车统一调配管理的通知[承办] |
|(3)、审批用车管理补充决定[审核] |
|(4)、安排车辆管理规范用车事项，下发通知[承办] |
|(5)、给各部门调配车辆、安排司机[承办] |
|(6)、安排司机领油票[承办] |
|(7)、开车辆检修、保养派工单[承办] |
|(8)、就办理加油IC卡事宜，做相关的统计工作[承办] |
|(9)、配合能源供应单位工作人员办理加油IC卡相关手续[承办] |
|(10)、审查用车需求，给各部门派车[审核] |
|(11)、司机出差情况记录[承办] |
|(12)、周末及节假日司机的工作安排[承办] |
|7、信息处理、公文管理 |
|(1)、随时接听处理公司内外部各种来电、传真、信件[承办] |
|(2)、外发传真转给相关责任部门[承办] |
|(3)、转发领导批示的文件[承办] |
|(4)、收文登记报领导批示后转相关部门办理[承办] |
|(5)、待发红头文件的校对、打印[承办] |
|(6)、年度的红头文件整理归档[承办] |
|(7)、编制“关于进一步规范公文处理程序的通知”，审核后在办公社区上发布[承办] |
|8、印鉴管理 |
|(1)、审核用印批单后盖章[审核] |
|(2)、各部门领用用章审批单，登记编号[承办] |
|(3)、按时间顺序整理、保存使用过的用章审批单[承办] |
|9、外部客户餐饮管理 |
|(1)、给各部门安排客户就餐、客房[承办] |
|(2)、核对协议酒店的账单、签单人、金额[承办] |
|(3)、联系签单业务，留下酒店资料和协议书备用[承办] |
|(4)、与酒店等协议单位办理续签挂帐协议[承办] |
|10、通讯业务管理 |
|(1)、为各部门办理电话装机手续[承办] |
|(2)、为各部门办理手机过户手续[承办] |
|(3)、在员工调离物资清单上签字（查有无通讯设备帐）[承办] |
|(4)、更新股份公司通讯录并通知在“办公社区”上做相应修改[承办] |
|(5)、为出国人员办理手机开通国际漫游[承办] |
|(6)、联系移动通信给手机费较高的几位副总办理了包月套餐以节省话费[承办] |
|(7)、移动公司工作人员上门给总经理办理赠机，接待并办理相关手续[承办] |
|(8)、根据部门电话需求，协调有关部门调整电话号码（把5195调过去）[承办] |
|(9)、到通信公司给5195办理复话、过户手续[承办] |
|(10)、到移动通信办理上网卡等业务[承办] |
|(11)、各部门领电话卡[承办] |
|(12)、按时申请并缴纳电话费保证公司业务正常开展[承办] |
|(13)、月度电话费考核表[承办] |
|(14)、给集团其他公司提供股份公司的电话号码表[承办] |
|11、其他 |
|(1)、合同登记并转交财务部[承办] |
|(2)、给各部门订阅年度报纸[承办] |
|(3)、按排前台对各部门报纸进行分发[承办] |
|(4)、给各副总分发报刊、信件[承办] |
|(5)、统计副总、司机的工作服型号报给行政主管[承办] |
|(6)、给出差人员办理机票[承办] |
|12、绩效管理 |
|(1)、部门员工工作的检查[协办] |
|(2)、部门员工业绩和行为评估[协办] |
|(3)、部门员工任职资格的评估[协办] |
|13、部门制度流程及规范建设 |
|(1)、制订部门年度和月度工作计划[协办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 |文秘、中文 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |主动性、灵活性、责任感、热情 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、协调能力、倾听技能、时间管理能力 |
| |一般能力 |办公文书事务能力、计算机办公软件应用能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、计划及总结管理 |
|(1)、总经办月度工作计划的编制 [承办] |
|(2)、总经办计划完成情况分析的编制[承办] |
|2、部门预算和费用管理 |
|(1)、与相关部门讨论话费经常超标部门电话费定额是否需要调整[提报] |
|(2)、整理粘贴各种费用单据并登记、报销[承办] |
|(3)、汇总本部门月度费用预算、资金预算、费用分析[承办] |
|2、会议管理 |
|(1)、重要会议的会前准备及会中服务工作[承办] |
|3、接待工作 |
|(1)、客户来访向总经理预约，并招待客户[承办] |
|4、车辆调配管理 |
|(1)、拟部门长配车统一调配管理的通知[承办] |
|(2)、安排车辆管理规范用车事项，下发通知[承办] |
|(3)、给各部门调配车辆、安排司机[承办] |
|5、信息处理、公文管理 |
|(1)、随时接听处理公司内外部各种来电、传真、信件[承办] |
|(3)、收文登记报领导批示后转相关部门办理[承办] |
|(4)、待发红头文件的校对、打印[承办] |
|(5)、将年度的红头文件整理归档[承办] |
|(6)、编制“关于进一步规范公文处理程序的通知”，审核后在办公社区上发布[承办] |
|6、印鉴管理 |
|(1)、审核用印批单后盖章[审核] |
|7、外部客户餐饮管理 |
|(1)、给各部门安排客户就餐、客房[承办] |
|(2)、核对协议酒店的账单、签单人、金额等[承办] |
|8、通讯业务管理 |
|(1)、按时申请并缴纳电话费保证公司业务正常开展[承办] |
|(2)、编制月度电话费考核表[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感、主动性、热情 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、协调能力、倾听技能、时间管理能力 |
| |一般能力 |办公文书事务能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书2_1/澳柯玛工作说明书2/股份总经办工作说明书/股份总经办办公业务主管[0163004]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份生产部工 |岗位编 |0166006 |所在部门 |股份生产部 |
| |艺室主任 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月25日星期四|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份生产部经理 |
|直接下级 |股份生产部工艺处工艺员 |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份生产部经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|根据生产的实际情况，将图纸中一些工艺性不好的结构审出改进设计。并尽可能使新产|
|品有较好的通用性和工艺性。 |
|跟踪服务小批试制的全过程，及时发现工艺过程问题。协助技术中心将设计中存在的工|
|艺上的缺陷解决在小批试制中。保证批量生产的顺利进行。 |
|参与新产品试制的工装模具验收和批量生产中的工装模具、工位器具验收，对达不到设|
|计及工艺要求的工装模具不能验收。工装模具验收必须有工艺人员签字。 |
|在新产品通过小批试制后的一个月内，完成工艺文件的编制（含：工艺规范等与该产品|
|生产过程有关的工艺文件）。 |
|编制通用性工艺过程《作业指导书》，并保证作业指导书能够有效的指导实际生产。 |
|负责原材料的合理代用工作。原材料代用由分厂根据生产计划提出申请，工艺室根据实|
|际情况选择最小损失的代用方案后，再由品管部批准。 |
|不断的优化工艺流程，完善工艺定额，规范工艺器具。做好工艺定员、定置工作。 |
|做好批量生产的工艺过程指导，和特殊工序、关键工序的监督检查工作。对分厂违反规|
|定的操作，通过《工艺过程整改通知单》令其整改。 |
|深入实际及时解决生产过程中的工艺问题，分析问题原因，协调有关部门解决相关问题|
|。可以通过《临时脱离工艺通知单》处理需要脱离设计要求的问题，并反馈技术中心进行|
|更改。 |
|10、做好新工艺、新材料的研究试制工作。根据研究情况填写《新工艺试制任务单》经领|
|导审批后开始试制试验。通过试制实验后，将试验情况提交品管部组织评审，工艺处根|
|据评审结论组织实施。 |
|11、根据分厂的申请和人力资源部的布署，作好职工与工艺有关的理论培训工作。 |
|12、根据公司布署，作好技改项目的工艺布局、设备的选用及工艺路线的制定。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、生产计划检查 |
|(1)、现场论证冰箱单独落地生产[承办] |
|2、产品质量检查 |
|(1)、查看生产中工艺文件的执行情况[审核] |
|(2)、3N4M表管理[复核] |
|3、质量问题总结 |
|(1)、关于新品冰箱的质量分析会[协办] |
|4、工艺过程监控 |
|(1)、各分厂工艺定置及工艺文件执行情况监控[承办] |
|(2)、各分厂工艺操作过程监控[承办] |
|(3)、重点工序监控[承办] |
|5、生产技术支持 |
|(1)、生产过程中解决工艺质量问题[审核] |
|(2)、完成计调处下发的临时性工作任务[审核] |
|(3)、审查工艺文件及通知[审核] |
|(4)、布置检查工艺室工作[承办] |
|6、生产技术支持 |
|(1)、制订工艺试验研究计划[审核] |
|(2)、开展新工艺新材料新技术新装备的试验研究和推广应用[承办] |
|(3)、将工艺试验研究成果纳入工艺[审核] |
|(4)、分析市场反馈的质量问题[审核] |
|7、劳动合同管理 |
|(1)、办理转岗人员手续[审核] |
|8、餐费管理 |
|(1)、统计、提报月餐费明细[核准] |
|9、考勤、工资管理 |
|(1)、统计提报部门考勤[核准] |
|(2)、工资核算管理[审核] |
|10、绩效管理 |
|(1)、本部门绩效汇总与提报[审核] |
|(2)、工艺绩效工资确 |
|[审核] |
|11、福利、劳保、办公用品管理 |
|(1)、编制办公用品申请计划，打印后报总经办[核准] |
|(2)、编制职工劳保福利计划，并报总经办[核准] |
|12、费用报销 |
|(1)、审核费用报销单[审核] |
|13、参加会议 |
|(1)、部门日例会[承办] |
|(2)、生产部日例会[协办] |
|(3)、五楼会议室参加工作分析会[承办] |
|14、临时性工作任务 |
|(1)、与职工交流工作过程中遇到的问题[承办] |
|(2)、值夜班[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 | |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、工艺过程监控 |
|(1)、各分厂工艺定置及工艺文件执行情况监控[承办] |
|(2)、各分厂工艺操作过程监控[承办] |
|(3)、重点工序监控[承办] |
|2、生产技术支持 |
|(1)、生产过程中解决工艺质量问题[审核] |
|(2)、完成计调处下发的临时性工作任务[审核] |
|(3)、审查工艺文件及通知[审核] |
|(4)、布置检查工艺室工作[承办] |
|3、生产技术支持 |
|(1)、开展新工艺新材料新技术新装备的试验研究和推广应用[承办] |
|4、参加会议 |
|(1)、生产部日例会[协办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感、自信、诚实、主动性、创造性、勤奋、热|
|能力 | |情 |
| |运动能力 |视力、听力、颜色辨别力 |
| |管理能力 |沟通能力、领导能力、组织能力、分析判断力、协调能力、目标管理|
| | |能力、分析问题的能力、指导和培训能力 |
| |一般能力 |学习能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价）、计算机办公软件应用能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |沟通能力、领导能力、组织能力、分析判断力、协调能力、目标管理|
|能力 | |能力、分析问题的能力、指导和培训能力 |
| |一般能力 |学习能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价）、计算机办公软件应用能力 |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书2_1/澳柯玛工作说明书2/股份生产部工作说明书/工艺室岗位说明书/股份生产部工艺室主任[0166006]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份生产部经 |岗位编 |0166037 |所在部门 |股份生产部 |
| |理 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月21日星期日|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份公司副总张 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份公司副总张 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在公司副总的指导下做好以下工作：确保产品质量、产量、减少人为废品率，按ISO900|
|1、ISO14001标准执行；保证各分厂安全生产，杜绝重大事故发生；保证设备、工装、 |
|模具等能满足生产要求，维护为主，维修及时；确保工人正确使用、保养设备、模具、|
|工装，并按工艺规程操作；确保各分厂的生产效率。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、生产计划的接收与实施 |
|(1)、编制、下发生产计划[复核] |
|(2)、在调度室评审生产进度、周计划[核准] |
|(3)、安排生产线计划进度及调整[核准] |
|(4)、各线人员调配、落实[核准] |
|(5)、协调各个部门保证生产正常运行[承办] |
|2、生产计划检查 |
|(1)、对各班组生产进度巡检[承办] |
|(2)、巡检各工段冰箱产品的进度情况[承办] |
|(3)、检查、协调半成品清理情况[复核] |
|(4)、走访发泡、总装了解生产情况。[承办] |
|(5)、出口计划的统计与落实[核准] |
|(6)、日产量统计分析及汇总[复核] |
|(7)、现场论证冰箱单独落地生产[承办] |
|(8)、到现场落实生产进度并协调解决[承办] |
|(9)、落实特殊需货完成情况[核准] |
|(10)、安排落实每日工作重点完成情况[审核] |
|3、生产计划总结、提报 |
|(1)、作生产分析 |
|[核准] |
|4、产品质量检查 |
|(1)、查看生产中工艺文件的执行情况[核准] |
|(2)、查看特殊工序的质量情况[承办] |
|(3)、查看分析生产中出现的质量问题[承办] |
|(4)、落实新的冰箱在生产中存在的问题[复核] |
|(5)、各生产线返修统计报表[复核] |
|5、质量问题反馈与解决 |
|(1)、反馈相关部门解决质量问题[核准] |
|(2)、质量问题点的提报[核准] |
|(3)、不合格品、降级品的处理[复核] |
|6、质量问题总结 |
|(1)、关于新品冰箱的质量分析会[承办] |
|(2)、周质量分析会[承办] |
|7、新产品评审及封样 |
|(1)、新产品、新技术评审[复核] |
|(2)、特殊需货成品封样[核准] |
|8、现场、安全检查 |
|(1)、重点区域、危险源的检查[复核] |
|9、现场、安全沟通 |
|(1)、安全工作的安排与布置[审核] |
|(2)、编写、规范安全章程和日常文件管理[复核] |
|10、职业病管理 |
|(1)、整理事故责任人的材料[复核] |
|11、材料现场管理工作 |
|(1)、现场检查各分厂材料管理情况，并将问题点通知整改，贯彻实施材料现场管理的 |
|五点“要求”[核准] |
|12、产品材料工艺定额核对与整理 |
|(1)、信息传递单整理及传递工作[核准] |
|13、月末盘点结帐工作 |
|(1)、对分厂月末结账过程中发现的材料盈亏查找原因[核准] |
|14、各项成本分析工作 |
|(1)、审阅周生产分析、报废分析、工废分析、成本分析,并安排整改[审核] |
|(2)、管理费用相关工作[审核] |
|(3)、生产成本控制[审核] |
|(4)、分厂每月经济运行分析[核准] |
|(5)、分厂每月成本分析[核准] |
|15、生产技术支持 |
|(1)、生产过程中解决工艺质量问题[核准] |
|(2)、完成计调处下发的临时性工作任务[核准] |
|(3)、审查工艺文件及通知[复核] |
|16、生产技术支持 |
|(1)、制订工艺试验研究计划[复核] |
|(2)、开展新工艺新材料新技术新装备的试验研究和推广应用[复核] |
|(3)、将工艺试验研究成果纳入工艺[复核] |
|(4)、分析市场反馈的质量问题[核准] |
|17、员工信息管理 |
|(1)、分析、落实下周上岗人员。[核准] |
|(2)、编制培训计划[核准] |
|18、劳动合同管理 |
|(1)、办理转岗人员手续[复核] |
|19、考勤、工资管理 |
|(1)、工资核算管理[核准] |
|20、绩效管理 |
|(1)、本部门绩效汇总与提报[核准] |
|(2)、工艺绩效工资确 |
|[复核] |
|(3)、整理汇总提报“差”职工不良记录[核准] |
|21、制作提报报表 |
|(1)、写生产分析、厂长日志[核准] |
|(2)、工废分析[核准] |
|(3)、报废分析[核准] |
|(4)、提报检测中心月质量分析[核准] |
|(5)、提报检测中心月工废分析[核准] |
|(6)、每周质量汇总分析（过程分析、降级放行、工废分析）[核准] |
|(7)、汇总、提报各项考核[审核] |
|(8)、做出年淡旺季人员分析[核准] |
|(9)、月经济运行分析[审核] |
|22、临时性工作任务 |
|(1)、月先进班组和个人的评选[核准] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 |企业管理、企业生产经营管理 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感、果断力、自信、主动性、智慧、勤奋、热|
|能力 | |情 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、分析判断力、书面表达|
| | |能力、说服力、决策力、协调能力、目标管理能力、分析问题的能力|
| | |、激励能力、冲突处理能力、时间管理能力、指导和培训能力、会议|
| | |组织能力 |
| |一般能力 |计算机办公软件应用能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、生产管理 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|2、计划管理工作 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|3、企业管理工作，熟悉QEHS体系管理 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、生产计划的接收与实施 |
|(1)、编制、下发生产计划[复核] |
|(2)、协调各个部门保证生产正常运行[承办] |
|2、生产计划检查 |
|(1)、到现场落实生产进度并协调解决[承办] |
|(2)、安排落实每日工作重点完成情况[审核] |
|3、产品质量检查 |
|(1)、查看特殊工序的质量情况[承办] |
|(2)、查看分析生产中出现的质量问题[承办] |
|4、质量问题总结 |
|(1)、周质量分析会[承办] |
|5、现场、安全检查 |
|(1)、重点区域、危险源的检查[复核] |
|6、现场、安全沟通 |
|(1)、安全工作的安排与布置[审核] |
|7、各项成本分析工作 |
|(1)、审阅周生产分析、报废分析、工废分析、成本分析,并安排整改[审核] |
|(2)、管理费用相关工作[审核] |
|(3)、生产成本控制[审核] |
|(4)、分厂每月经济运行分析[核准] |
|8、生产技术支持 |
|(1)、制订工艺试验研究计划[复核] |
|9、绩效管理 |
|(1)、本部门绩效汇总与提报[核准] |
|10、制作提报报表 |
|(1)、每周质量汇总分析（过程分析、降级放行、工废分析）[核准] |
|(2)、月经济运行分析[审核] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |经济师 |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感、果断力、自信、主动性、创造性、智慧、|
|能力 | |勤奋、热情 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、领导能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力、口头|
| | |表达能力、说服力、决策力、协调能力、目标管理能力、分析问题的|
| | |能力、激励能力、冲突处理能力、时间管理能力、指导和培训能力、|
| | |会议组织能力 |
| |一般能力 |计算机办公软件应用能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |口头表达能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书2_1/澳柯玛工作说明书2/股份生产部工作说明书/计调处岗位说明书/股份生产部经理[0166037]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份公司生产 |岗位编 |0166020 |所在部门 |股份生产部 |
| |部三分厂统计 |码 | | | |
| |员兼信息员 | | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月25日星期四|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份生产部三分厂厂长 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份生产部三分厂厂长 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|负责分厂产量的统计提报工作； |
|负责分厂员工日考勤的统计提报工作； |
|负责分厂劳保用品、办公用品的申报、领用及发放； |
|负责分厂员工月工作信息的收集整理并制作工资，发放工资； |
|负责分厂员工档案信息资料的管理； |
|负责分厂产量台帐、员工工资台帐的登记， |
|分厂日常内务勤杂工作，做好有关部门分配的临时性工作 |
|负责分厂员工餐费的办理登记好产成品帐，及时、准确的与商务公司核对帐务，并做到|
|对有关数据的有效控制。 |
|负责分厂的绩效管理和年淡旺季人员分析。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、生产计划检查 |
|(1)、日产量统计分析及汇总[提报] |
|2、员工信息管理 |
|(1)、整理录入员工信息登记表[承办] |
|(2)、帮职工办理退辞职、调动手续[承办] |
|3、劳动合同管理 |
|(1)、到人力资源部领取“合同书”及“解除劳动合同报告书”[承办] |
|(2)、填写“解除劳动合同通知书”，到人力资源部审核后盖章[承办] |
|(3)、发放劳动合同书[承办] |
|(4)、填写劳动“合同书”及“解除劳动合同报告书”[承办] |
|(5)、审核合同填写是否正确[承办] |
|(6)、通知、办理合同到期人员回厂办理手续[承办] |
|(7)、整理、录入签合同人员台帐[承办] |
|(8)、办理转岗人员手续[承办] |
|4、餐费管理 |
|(1)、整理、提报周六、周日加班人员餐费[提报] |
|(2)、统计、提报月餐费明细[承办] |
|(3)、为个别职工补办餐卡[承办] |
|(4)、帮职工查餐费[承办] |
|5、考勤、工资管理 |
|(1)、统计提报部门考勤[承办] |
|(2)、工资核算管理[承办] |
|(3)、为职工解释工资方面的疑问[承办] |
|(4)、整理登记职工工资台帐[承办] |
|6、绩效管理 |
|(1)、本部门绩效汇总与提报[承办] |
|(2)、整理汇总提报“差”职工不良记录[承办] |
|7、福利、劳保、办公用品管理 |
|(1)、编制办公用品申请计划，打印后报总经办[承办] |
|(2)、编制职工劳保福利计划，并报总经办[承办] |
|(3)、工作服的统计、发放[承办] |
|(4)、领取发放蛋糕票、澳柯玛之声[承办] |
|(5)、领取、发放劳保福利[承办] |
|(6)、领取、发放、维护办公用品[承办] |
|8、费用报销 |
|(1)、填写职工费用报销单[承办] |
|(2)、审核费用报销单[承办] |
|(3)、报销费用签字、登记、盖章[承办] |
|(4)、填写公积金提取单[承办] |
|(5)、领取公积金及职工工报销费用[承办] |
|(6)、发放报销费用[承办] |
|(7)、办理退厂职工保险金[承办] |
|9、制作提报报表 |
|(1)、提报分厂生产日报表[承办] |
|(2)、录日产量表入库汇总表[承办] |
|(3)、录班组产量报表[承办] |
|(4)、整理产量台帐，作好盘点前的工作[承办] |
|(5)、做出年淡旺季人员分析[承办] |
|10、临时性工作任务 |
|(1)、汇总、核对、提交捐款[承办] |
|(2)、撰写、修改稿件[承办] |
|(3)、查阅网上通知[承办] |
|(4)、职工代表名单提报工会[承办] |
|(5)、通知各班组职工代表参加职代会[承办] |
|(6)、编制、打印、复印通知[承办] |
|(7)、接听电话、材料整理等杂务[承办] |
|(8)、打扫办公室卫生[承办] |
|(9)、帮职工办理退押金手续[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 |计算机急应用 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、诚实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |组织能力、分析判断力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |计算机办公软件应用能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、薄记、记帐及有关工作 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|2、具有财务知识基础，熟悉企业运营过程，具备企业运行分析能力 ｛ 1年以上到2年 |
|，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、生产计划检查 |
|(1)、日产量统计分析及汇总[提报] |
|2、劳动合同管理 |
|(1)、填写劳动“合同书”及“解除劳动合同报告书”[承办] |
|(2)、审核合同填写是否正确[承办] |
|3、餐费管理 |
|(1)、统计、提报月餐费明细[承办] |
|4、考勤、工资管理 |
|(1)、统计提报部门考勤[承办] |
|(2)、工资核算管理[承办] |
|(3)、为职工解释工资方面的疑问[承办] |
|5、绩效管理 |
|(1)、本部门绩效汇总与提报[承办] |
|(2)、整理汇总提报“差”职工不良记录[承办] |
|6、福利、劳保、办公用品管理 |
|(1)、编制办公用品申请计划，打印后报总经办[承办] |
|(2)、编制职工劳保福利计划，并报总经办[承办] |
|(3)、领取、发放劳保福利[承办] |
|7、制作提报报表 |
|(1)、提报分厂生产日报表[承办] |
|(2)、录日产量表入库汇总表[承办] |
|(3)、录班组产量报表[承办] |
|(4)、整理产量台帐，作好盘点前的工作[承办] |
|8、临时性工作任务 |
|(1)、编制、打印、复印通知[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、诚实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力、分析判断力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |计算机办公软件应用能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |统计员 |
|特定 |管理能力 |口头表达能力、时间管理能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |计算机办公软件应用能力 |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书2_1/澳柯玛工作说明书2/股份生产部工作说明书/三分厂工作岗位说明书/股份公司生产部三分厂统计员兼信息员[0166020]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份公司生产 |岗位编 |0166019 |所在部门 |股份生产部 |
| |部三分厂设备 |码 | | | |
| |管理员 | | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月25日星期四|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份生产部三分厂厂长 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份生产部三分厂厂长 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|制定本部门设备管理规定，完善设备管理，保证设备正常运转，负责对本部门设备进行|
|全面监控，对在工作中突发的故障、事故组织维修人员进行抢修，配合设备处做好设备|
|的管理工作，按时提高各类计划及统计材料报表. |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、临时性工作任务 |
|(1)、配合公司计划生育部门做好分厂计划生育工作[承办] |
|2、设备采购及验收 |
|(1)、整理、提报月度购买计划[承办] |
|3、设备模具检查 |
|(1)、检查设备交接班记录[承办] |
|(2)、检查分厂能源使用状况并改进问题点[承办] |
|(3)、对设备进行情况检修 |
|[承办] |
|(4)、设备日常巡检并填写设备点检表[承办] |
|(5)、巡检各线的工具使用情况[承办] |
|(6)、模具日常巡检[承办] |
|4、设备模具制作安装 |
|(1)、设备改造安装[承办] |
|(2)、新品模具调试、验收、安装[承办] |
|5、设备模具调试、维修 |
|(1)、落实维修保养情况[承办] |
|(2)、提报周维修计划及备件[承办] |
|(3)、填报月设备运转报表[承办] |
|(4)、损坏维修再利用[承办] |
|(5)、设备故障维修[承办] |
|(6)、设备模具调试[承办] |
|(7)、按计划组织对设备进行二级保养[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 |机械设计及制造、设备工程与管理、机械设备及自动化、焊接、机|
| |电技术应用、机电设备维修 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感、诚实、主动性、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、电力、照明和有线通信设备的架设、安装和维修职业 ｛ |
|1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、设备采购及验收 |
|(1)、整理、提报月度购买计划[承办] |
|2、设备模具检查 |
|(1)、检查设备交接班记录[承办] |
|(2)、检查分厂能源使用状况并改进问题点[承办] |
|(3)、对设备进行情况检修 |
|[承办] |
|(4)、设备日常巡检并填写设备点检表[承办] |
|(5)、模具日常巡检[承办] |
|3、设备模具制作安装 |
|(1)、设备改造安装[承办] |
|(2)、新品模具调试、验收、安装[承办] |
|4、设备模具调试、维修 |
|(1)、落实维修保养情况[承办] |
|(2)、提报周维修计划及备件[承办] |
|(3)、填报月设备运转报表[承办] |
|(4)、损坏维修再利用[承办] |
|(5)、设备故障维修[承办] |
|(6)、按计划组织对设备进行二级保养[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、诚实、主动性、创造性、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |手工机械能力（手指灵活；具有建立，操作，修理，组合，安装，搬|
| | |运，装载的能力；会烹饪和驾驶） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |分析问题的能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |手工机械能力（手指灵活；具有建立，操作，修理，组合，安装，搬|
| | |运，装载的能力；会烹饪和驾驶） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书2_1/澳柯玛工作说明书2/股份生产部工作说明书/三分厂工作岗位说明书/股份公司生产部三分厂设备管理员[0166019]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份公司生产 |岗位编 |0166022 |所在部门 |股份生产部 |
| |部三分厂生产 |码 | | | |
| |管理员 | | | | |
|现任者 |刘永富 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月25日星期四|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份生产部三分厂厂长 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份生产部三分厂厂长 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|1.协调三分厂内部及与其他部门的生产、技术衔接，合理组织保证能源与材料的合理利|
|用，确保计划完成率，保证各项生产按时完成。2. 全面掌握分厂的生产信息，做好三 |
|分厂部门信息、统计数据的传递情况、计划实施情况。3.对生产计划完成情况有分析、|
|有反馈、有考核，协调解决生产中出现的各种质量、工艺、设备等影响生产的问题，并|
|汇报厂长。4.确保计划完成率达95%以上。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、生产计划的接收与实施 |
|(1)、在调度室评审生产进度、周计划[协办] |
|(2)、各线人员调配、落实[承办] |
|2、生产计划检查 |
|(1)、对各班组生产进度巡检[承办] |
|(2)、巡检各工段冰箱产品的进度情况[承办] |
|(3)、检查、协调半成品清理情况[提报] |
|(4)、检查各班特殊需货台帐[承办] |
|(5)、落实各班组人员到位情况，设备运转情况，箱体及主要部件结存情况[提报] |
|(6)、检查用工及交接班情况[承办] |
|(7)、出口计划的统计与落实[协办] |
|(8)、落实特殊需货完成情况[提报] |
|(9)、落实样机生产[提报] |
|(10)、落实新冰箱产量及型号[提报] |
|3、生产计划总结、提报 |
|(1)、班前、班后会、交接班[承办] |
|(2)、作生产分析报表[承办] |
|(3)、电话通知生产管理员交周分析[协办] |
|4、员工信息管理 |
|(1)、日常班组建设、管理及人员控制[承办] |
|(2)、分析、落实下周上岗人员。[承办] |
|5、餐费管理 |
|(1)、与调度室商讨临时加餐的问题[承办] |
|6、制作提报报表 |
|(1)、写生产分析、厂长日志[承办] |
|(2)、抽查各班组工时报表[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、诚实、主动性、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |计划能力、组织能力、口头表达能力、协调能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、生产管理 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|2、计划管理工作 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、生产计划的接收与实施 |
|(1)、在调度室评审生产进度、周计划[协办] |
|(2)、各线人员调配、落实[承办] |
|2、生产计划检查 |
|(1)、对各班组生产进度巡检[承办] |
|(2)、巡检各工段冰箱产品的进度情况[承办] |
|(3)、检查、协调半成品清理情况[提报] |
|(4)、检查各班特殊需货台帐[承办] |
|(5)、落实各班组人员到位情况，设备运转情况，箱体及主要部件结存情况[提报] |
|(6)、检查用工及交接班情况[承办] |
|(7)、出口计划的统计与落实[协办] |
|(8)、落实特殊需货完成情况[提报] |
|(9)、落实样机生产[提报] |
|(10)、落实新冰箱产量及型号[提报] |
|3、生产计划总结、提报 |
|(1)、班前、班后会、交接班[承办] |
|(2)、作生产分析报表[承办] |
|4、员工信息管理 |
|(1)、日常班组建设、管理及人员控制[承办] |
|(2)、分析、落实下周上岗人员。[承办] |
|5、制作提报报表 |
|(1)、写生产分析、厂长日志[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、诚实、主动性、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、口头表达能力、协调能|
| | |力 |
| |一般能力 |计算机办公软件应用能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |沟通能力、领导能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |计算机办公软件应用能力 |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书2_1/澳柯玛工作说明书2/股份生产部工作说明书/三分厂工作岗位说明书/股份公司生产部三分厂生产管理员[0166022]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份公司生产 |岗位编 |0166009 |所在部门 |股份生产部 |
| |部一分厂设备 |码 | | | |
| |管理员 | | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月21日星期日|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份生产部一分厂厂长 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份生产部一分厂厂长 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|制定本部门设备管理规定，完善设备管理，保证设备正常运转，负责对本部门设备进行|
|全面监控，对在工作中突发的故障、事故组织维修人员进行抢修，配合设备处做好设备|
|的管理工作，按时提高各类计划及统计材料报表 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、设备采购及验收 |
|(1)、整理、提报月度购买计划[承办] |
|2、设备模具检查 |
|(1)、检查设备交接班记录[承办] |
|(2)、检查分厂能源使用状况并改进问题点[承办] |
|(3)、对设备进行情况检修 |
|[承办] |
|(4)、设备日常巡检并填写设备点检表[承办] |
|(5)、巡检各线的工具使用情况[承办] |
|(6)、模具日常巡检[承办] |
|3、设备模具制作安装 |
|(1)、设备改造安装[承办] |
|(2)、新品模具调试、验收、安装[承办] |
|4、设备模具调试、维修 |
|(1)、落实维修保养情况[承办] |
|(2)、提报周维修计划及备件[承办] |
|(3)、填报月设备运转报表[承办] |
|(4)、损坏维修再利用[承办] |
|(5)、设备故障维修[承办] |
|(6)、设备模具调试[承办] |
|(7)、按计划组织对设备进行二级保养[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 |机电设备维修 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、责任感、自制力、果断力、参与性、诚实、主动性|
|能力 | |、智慧、踏实、勤奋 |
| |运动能力 |动作协调性、动作灵活性、手指灵活性、平衡能力 |
| |管理能力 |计划能力、领导能力、控制能力、分析判断力、说服力、决策力、目|
| | |标管理能力、分析问题的能力、激励能力、倾听技能 |
| |一般能力 |数学计算能力、手工机械能力（手指灵活；具有建立，操作，修理，|
| | |组合，安装，搬运，装载的能力；会烹饪和驾驶） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、机加工及有关职业 ｛ 4年以上到10年，包括10年的相关工作经验 ｝ |
|2、产品制造、组装和修理职业 ｛ 4年以上到10年，包括10年的相关工作经验 ｝ |
|3、其他工作能够和设备操作职业 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、设备采购及验收 |
|(1)、整理、提报月度购买计划[承办] |
|2、设备模具检查 |
|(1)、检查设备交接班记录[承办] |
|(2)、检查分厂能源使用状况并改进问题点[承办] |
|(3)、对设备进行情况检修 |
|[承办] |
|(4)、设备日常巡检并填写设备点检表[承办] |
|(5)、巡检各线的工具使用情况[承办] |
|(6)、模具日常巡检[承办] |
|3、设备模具制作安装 |
|(1)、设备改造安装[承办] |
|(2)、新品模具调试、验收、安装[承办] |
|4、设备模具调试、维修 |
|(1)、落实维修保养情况[承办] |
|(2)、提报周维修计划及备件[承办] |
|(3)、填报月设备运转报表[承办] |
|(4)、损坏维修再利用[承办] |
|(5)、设备故障维修[承办] |
|(6)、设备模具调试[承办] |
|(7)、按计划组织对设备进行二级保养[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、社交能力（社交偏好性）、责任感、自制|
|能力 | |力、韧性、果断力、参与性、自信、诚实、主动性、智慧、踏实、勤|
| | |奋 |
| |运动能力 |动作协调性、动作灵活性、手指灵活性、平衡能力 |
| |管理能力 |计划能力、组织能力、控制能力、分析判断力、书面表达能力、口头|
| | |表达能力、说服力、目标管理能力、分析问题的能力、冲突处理能力|
| |一般能力 |数学计算能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |ISO9001、ISO14001、OHSAS18001内审员证书及企业管理相关证书 |
|特定 |管理能力 |沟通能力、组织能力、书面表达能力、口头表达能力、协调能力、敏|
|能力 | |感性管理能力、冲突处理能力、指导和培训能力、会议组织能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书2_1/澳柯玛工作说明书2/股份生产部工作说明书/一分厂岗位说明书/设备岗位工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份公司生产 |岗位编 |0166012 |所在部门 |股份生产部 |
| |部一分厂生产 |码 | | | |
| |管理员 | | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月21日星期日|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份生产部一分厂厂长 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份生产部一分厂厂长 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|根据各项程序组织生产，确保计划完成率，确保各项生产，合理组织保证能源与材料的|
|合理利用。全面掌握分厂的生产信息，协调解决生产中出现的各种质量、工艺、设备等|
|影响生产的问题，并汇报厂长。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、生产计划的接收与实施 |
|(1)、在调度室评审生产进度、周计划[协办] |
|(2)、各线人员调配、落实[承办] |
|2、生产计划检查 |
|(1)、对各班组生产进度巡检[承办] |
|(2)、巡检各工段冰箱产品的进度情况[承办] |
|(3)、检查、协调半成品清理情况[提报] |
|(4)、检查各班特殊需货台帐[承办] |
|(5)、落实各班组人员到位情况，设备运转情况，箱体及主要部件结存情况[提报] |
|(6)、检查用工及交接班情况[承办] |
|(7)、出口计划的统计与落实[协办] |
|(8)、落实特殊需货完成情况[提报] |
|(9)、落实样机生产[提报] |
|(10)、落实新冰箱产量及型号[提报] |
|3、生产计划总结、提报 |
|(1)、班前、班后会、交接班[承办] |
|(2)、作生产分析报表[承办] |
|(3)、电话通知生产管理员交周分析[协办] |
|4、员工信息管理 |
|(1)、日常班组建设、管理及人员控制[承办] |
|(2)、分析、落实下周上岗人员。[承办] |
|5、餐费管理 |
|(1)、与调度室商讨临时加餐的问题[承办] |
|6、制作提报报表 |
|(1)、写生产分析、厂长日志[承办] |
|(2)、抽查各班组工时报表[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |ISO9001、ISO14001、OHSAS18001内审员证书及企业管理相关证书 |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感、自制力、韧性、果断力、参与性、自信、|
|能力 | |诚实、主动性、创造性、耐性、踏实、勤奋、热情 |
| |运动能力 |动作灵活性 |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、计划能力、控制能力、|
| | |分析判断力、决策力、协调能力 |
| |一般能力 |学习能力、计算机办公软件应用能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、生产管理 ｛ 4年以上到10年，包括10年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、生产计划的接收与实施 |
|(1)、在调度室评审生产进度、周计划[协办] |
|(2)、各线人员调配、落实[承办] |
|2、生产计划检查 |
|(1)、对各班组生产进度巡检[承办] |
|(2)、巡检各工段冰箱产品的进度情况[承办] |
|(3)、检查、协调半成品清理情况[提报] |
|(4)、检查各班特殊需货台帐[承办] |
|(5)、落实各班组人员到位情况，设备运转情况，箱体及主要部件结存情况[提报] |
|(6)、检查用工及交接班情况[承办] |
|(7)、出口计划的统计与落实[协办] |
|(8)、落实特殊需货完成情况[提报] |
|(9)、落实样机生产[提报] |
|(10)、落实新冰箱产量及型号[提报] |
|3、生产计划总结、提报 |
|(1)、班前、班后会、交接班[承办] |
|(2)、作生产分析报表[承办] |
|(3)、电话通知生产管理员交周分析[协办] |
|4、员工信息管理 |
|(1)、日常班组建设、管理及人员控制[承办] |
|(2)、分析、落实下周上岗人员。[承办] |
|5、制作提报报表 |
|(1)、写生产分析、厂长日志[承办] |
|(2)、抽查各班组工时报表[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |独立性、责任感、自制力、容忍力、韧性、果断力、参与性、自信、|
|能力 | |主动性、毅力、踏实、勤奋、热情 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、计划能力、控制能力、|
| | |分析判断力、决策力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力、计算机办公软件应用能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |说服力、分析问题的能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书2_1/澳柯玛工作说明书2/股份生产部工作说明书/一分厂岗位说明书/生产岗位工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份生产部设 |岗位编 |0166036 |所在部门 |股份生产部 |
| |备能源处模具 |码 | | | |
| |管理员 | | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月20日星期六|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份生产部设备能源处主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份生产部设备能源处主管 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在设备能源处处长的领导下，负责月度工装、模具制作计划的制定并组织实施；负责最|
|大限度降低各种物资消耗，充分利用闲置材料；负责机加工车间生产任务调度；负责工|
|装模具验收、维修等。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、设备模具检查 |
|(1)、模具日常巡检[承办] |
|2、设备模具制作安装 |
|(1)、模具改造清理[承办] |
|(2)、工装配件制作[承办] |
|(3)、新品模具调试、验收、安装[承办] |
|(4)、联系设备、模具的外协加工[协办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 |机械类、机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程、机械制造|
| |工艺与设备、铸造、模具设计与制造 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、分析判断力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、机加工及有关职业 ｛ 4年以上到10年，包括10年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、设备模具检查 |
|(1)、模具日常巡检[承办] |
|2、设备模具制作安装 |
|(1)、模具改造清理[承办] |
|(2)、工装配件制作[承办] |
|(3)、新品模具调试、验收、安装[承办] |
|(4)、联系设备、模具的外协加工[协办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感、诚实、主动性、创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、分析判断力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |书面表达能力、口头表达能力、协调能力、分析问题的能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |学习能力 |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书2_1/澳柯玛工作说明书2/股份生产部工作说明书/股份生产部设备处岗位说明书/股份生产部设备能源处模具管理员[0166036]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份生产部设 |岗位编 |0166007 |所在部门 |股份生产部 |
| |备能源处处长 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月20日星期六|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份生产部经理 |
|直接下级 |股份生产部设备能源处主管、股份生产部设备能源处统计兼信息员、股份生|
| |产部设备能源处设备管理员、股份生产部设备能源处设备计量管理员、股份|
| |生产部设备能源处设备安全员、股份生产部设备能源处能源管理员、股份生|
| |产部设备能源处模具设计员 |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份生产部经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在生产部经理的领导下，设备能源处处长负责股份公司设备能源工作的全面管理；负责|
|审核年度设备购置、大修、改造以及设备二级维护保养计划；负责模具加工的招标组织|
|工作；负责审批分厂备件月度采购计划；负责备件领用的审批；负责供应厂商的初步确|
|定及供货合同的审核；负责检查设备能源处所辖各项职能的实施情况并考核。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、生产计划检查 |
|(1)、现场论证冰箱单独落地生产[承办] |
|2、设备采购及验收 |
|(1)、整理、提报月度购买计划[审核] |
|(2)、编制供状模具预算单[审核] |
|3、设备模具调试、维修 |
|(1)、提报周维修计划及备件[审核] |
|(2)、填报月设备运转报表[审核] |
|4、设备加工中心编程 |
|(1)、冰箱内胆冲孔模固定板编程[核准] |
|(2)、冰箱内胆冲孔模固定板编程[核准] |
|(3)、冰箱蒸发器压粘机模板成型、编程、程序修正[核准] |
|(4)、灯箱垫块成型、编程[核准] |
|(5)、冰箱台面板模具编程[核准] |
|(6)、冰柜箱体发泡模内胎活动块设计、成型、编程[核准] |
|(7)、内冷凝器缩口模零件设计、成型、编程[核准] |
|(8)、内冷凝器压紧模零件设计、成型、编程[核准] |
|(9)、冰柜蒸发器折弯机下压模成型、编程[核准] |
|(10)、冰柜蒸发器折弯机上压模成型、编程[核准] |
|(11)、冰柜箱体发泡模内胆体设计、成型、编程、程序修正、现场指导等[核准] |
|(12)、冰箱塑料磨光机台面板成型、编程[核准] |
|5、设备帐务、资产管理 |
|(1)、编制、审批到期款项付款申请[审核] |
|(2)、编制《部门管理费用预算单》[审核] |
|(3)、编制《管理费用预算执行分析表》[审核] |
|(4)、编制《部门资金预算表》[审核] |
|(5)、审核出口设备和进口设备发票帐项、明细 |
|[审核] |
|(6)、编制《设备能源处成本费用分析表》 |
|[审核] |
|(7)、办理各项特殊设备的检验报告 |
|[审核] |
|(8)、办理固定资产转资、调拨手续 |
|[审核] |
|(9)、编制《闲置资产台帐》 |
|[审核] |
|(10)、每月发票签字挂帐 |
|[审核] |
|(11)、找领导签字付款 |
|[审核] |
|(12)、审核领料单 |
|[审核] |
|(13)、汇总本部门所领备件、原材料明细及金额 |
|[审核] |
|(14)、月末材料盘点及编制报表 |
|[审核] |
|(15)、编制模具加工需转资项目明细表 |
|[审核] |
|(16)、制作《材料收付结存明细表》 |
|[审核] |
|(17)、编制《费用分摊表》 |
|[审核] |
|(18)、向财务提报《费用分配表》及《收付结存明细表》 |
|[审核] |
|(19)、编制《部门成本费用分析》 |
|[审核] |
|6、设备设计开发(1)、工装、模具、设备的设计绘图[审核] |
|7、计量 |
|(1)、审批计量器具报废单[审核] |
|8、污水处理站的管理运行 |
|(1)、向环保公司发送监测报告传真、准备环保公司的年审材料[审核] |
|(2)、和污水站托管运营厂家协商运营费、办理污水运营费手续[审核] |
|9、设备能耗管理 |
|(1)、汇总、提报能耗分析[审核] |
|(2)、能源费用分析的提报[审核] |
|(3)、能源费用的落实与交纳[审核] |
|(4)、作《成本分析》并经财务确认[审核] |
|10、设备工作总结 |
|(1)、汇总上月设备停机时间并报设备处[审核] |
|(2)、汇总设备利用率、完好率报设备处[审核] |
|11、员工信息管理 |
|(1)、编制培训计划[审核] |
|12、劳动合同管理 |
|(1)、办理转岗人员手续[审核] |
|13、餐费管理 |
|(1)、统计、提报月餐费明细[核准] |
|14、考勤、工资管理 |
|(1)、统计提报部门考勤[核准] |
|(2)、工资核算管理[审核] |
|15、绩效管理 |
|(1)、本部门绩效汇总与提报[审核] |
|(2)、整理汇总提报“差”职工不良记录[审核] |
|16、福利、劳保、办公用品管理 |
|(1)、编制办公用品申请计划，打印后报总经办[核准] |
|(2)、编制职工劳保福利计划，并报总经办[核准] |
|17、费用报销 |
|(1)、审核费用报销单[审核] |
|18、参加会议 |
|(1)、部门日例会[承办] |
|(2)、生产部日例会[协办] |
|(3)、五楼会议室参加工作分析会[承办] |
|19、临时性工作任务 |
|(1)、与职工交流工作过程中遇到的问题[承办] |
|(2)、组织篮球比赛[协办] |
|(3)、值夜班[承办] |
|20、办公自动化设备、网络设备管理 |
|(1)、办公自动化设备及网络设备固定资产台帐登记[复核] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 |材料类、金属材料工程、机械类、机械制造工艺与设备、机械设计及|
| |制造、模具设计与制造、仪器仪表类、计量技术及管理、能源动力类|
| |、热能与动力工程 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感、诚实、主动性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、生产管理 ｛ 4年以上到10年，包括10年的相关工作经验 ｝ |
|2、机加工及有关职业 ｛ 4年以上到10年，包括10年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、生产计划检查 |
|(1)、现场论证冰箱单独落地生产[承办] |
|2、设备采购及验收 |
|(1)、整理、提报月度购买计划[审核] |
|(2)、编制供状模具预算单[审核] |
|3、设备模具调试、维修 |
|(1)、提报周维修计划及备件[审核] |
|4、设备加工中心编程 |
|(1)、冰箱内胆冲孔模固定板编程[核准] |
|(2)、冰箱内胆冲孔模固定板编程[核准] |
|(3)、冰箱蒸发器压粘机模板成型、编程、程序修正[核准] |
|(4)、灯箱垫块成型、编程[核准] |
|(5)、冰箱台面板模具编程[核准] |
|(6)、冰柜箱体发泡模内胎活动块设计、成型、编程[核准] |
|(7)、内冷凝器缩口模零件设计、成型、编程[核准] |
|(8)、内冷凝器压紧模零件设计、成型、编程[核准] |
|(9)、冰柜蒸发器折弯机下压模成型、编程[核准] |
|(10)、冰柜蒸发器折弯机上压模成型、编程[核准] |
|(11)、冰柜箱体发泡模内胆体设计、成型、编程、程序修正、现场指导等[核准] |
|(12)、冰箱塑料磨光机台面板成型、编程[核准] |
|5、设备帐务、资产管理 |
|(1)、编制《设备能源处成本费用分析表》 |
|[审核] |
|(2)、审核领料单 |
|[审核] |
|(3)、汇总本部门所领备件、原材料明细及金额 |
|[审核] |
|(4)、月末材料盘点及编制报表 |
|[审核] |
|(5)、编制模具加工需转资项目明细表 |
|[审核] |
|(6)、编制《部门成本费用分析》 |
|[审核] |
|6、设备设计开发 |
|(1)、工装、模具、设备的设计绘图[审核] |
|7、计量 |
|(1)、审批计量器具报废单[审核] |
|8、设备能耗管理 |
|(1)、汇总、提报能耗分析[审核] |
|(2)、作《成本分析》并经财务确认[审核] |
|9、参加会议 |
|(1)、生产部日例会[协办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、社交能力（社交偏好性）、责任感、诚实、主动性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书2_1/澳柯玛工作说明书2/股份生产部工作说明书/股份生产部设备处岗位说明书/股份生产部设备能源处处长[0166007]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份公司生产 |岗位编 |0166016 |所在部门 |股份生产部 |
| |部二分厂质管 |码 | | | |
| |员 | | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月21日星期日|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份生产部二分厂厂长 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份生产部二分厂厂长 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|严格按照国家标准、企业标准及公司技术文件做好工序质量检验管理工作; |
|对分厂出现的质量问题及存在的质量隐患及时向分厂领导及相关质量管理部门反馈，并|
|及时采取纠正和预防措施;对新下发的图纸、技术文件及时向各工序岗位进行宣贯，并 |
|进行及时复查;.对分厂出现的不合格品进行评审，分析原因，及时采取纠正和预防措施|
|;针对当天的质量报表，对批量及重大质量问题做好记录，查明原因，解决问题;对分厂|
|总工序进行巡检，避免批量重大事故的发生;对转序、新上岗职工，联系有关部门培训;|
|对出口及特殊需货产品的过程生产及封样进行全面指导、监控。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、产品质量检查 |
|(1)、巡检各班生产质量情况[承办] |
|(2)、查看生产中工艺文件的执行情况[承办] |
|(3)、查看特殊工序的质量情况[承办] |
|(4)、查看分析生产中出现的质量问题[承办] |
|(5)、落实新的冰箱在生产中存在的问题[承办] |
|(6)、各生产线返修统计报表[承办] |
|(7)、到外协厂家看产品[承办] |
|(8)、首件检验[承办] |
|(9)、3N4M表管理[承办] |
|(10)、配合相关部门进行质量抽检[承办] |
|(11)、与相关部门联检[承办] |
|2、质量问题反馈与解决 |
|(1)、反馈相关部门解决质量问题[承办] |
|(2)、质量问题点的提报[承办] |
|(3)、不合格品、降级品的处理[承办] |
|3、质量问题总结 |
|(1)、关于新品冰箱的质量分析会[协办] |
|(2)、周质量分析会[承办] |
|(3)、落实质量问题的解决情况[承办] |
|(4)、向相关工序宣贯重点技术通知（冰箱）[承办] |
|4、新产品评审及封样 |
|(1)、新产品、新技术评审[承办] |
|(2)、零部件封样[承办] |
|(3)、特殊需货成品封样[承办] |
|5、材料现场管理工作 |
|(1)、现场评审了解核实产品材料实际消耗情况[承办] |
|6、生产技术支持 |
|(1)、开展新工艺新材料新技术新装备的试验研究和推广应用[协办] |
|7、员工信息管理 |
|(1)、对生产部职工进行工艺知识培训[承办] |
|8、制作提报报表 |
|(1)、填7S表格[承办] |
|(2)、工废分析[承办] |
|(3)、报废分析[承办] |
|(4)、提报检测中心月质量分析[承办] |
|(5)、提报检测中心月工废分析[承办] |
|(6)、工艺检查表的填写[承办] |
|(7)、每周质量汇总分析（过程分析、降级放行、工废分析）[承办] |
|9、档案、资料管理 |
|(1)、起草部门档案文件[承办] |
|(2)、修改部门档案文件[承办] |
|(3)、部门档案、图纸、资料的管理[承办] |
|(4)、查阅、整理档案、图纸、资料[承办] |
|(5)、体系推进工作[承办] |
|10、临时性工作任务 |
|(1)、测工时[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、自信、诚实、主动性、勤奋、热情 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、领导能力、组织能力、控制能力、分析判断力、口头表达|
| | |能力、决策力、协调能力、目标管理能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、生产管理 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、产品质量检查 |
|(1)、巡检各班生产质量情况[承办] |
|(2)、查看生产中工艺文件的执行情况[承办] |
|(3)、查看特殊工序的质量情况[承办] |
|(4)、落实新的冰箱在生产中存在的问题[承办] |
|(5)、各生产线返修统计报表[承办] |
|(6)、首件检验[承办] |
|2、质量问题反馈与解决 |
|(1)、反馈相关部门解决质量问题[承办] |
|(2)、不合格品、降级品的处理[承办] |
|3、质量问题总结 |
|(1)、关于新品冰箱的质量分析会[协办] |
|(2)、周质量分析会[承办] |
|(3)、落实质量问题的解决情况[承办] |
|(4)、向相关工序宣贯重点技术通知（冰箱）[承办] |
|4、新产品评审及封样 |
|(1)、特殊需货成品封样[承办] |
|5、员工信息管理 |
|(1)、对生产部职工进行工艺知识培训[承办] |
|6、临时性工作任务 |
|(1)、测工时[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、社交能力（社交偏好性）、责任感、自制力、支配|
|能力 | |性、韧性、果断力、参与性、自信、诚实、主动性、毅力、创造性、|
| | |耐性、踏实、勤奋、热情 |
| |运动能力 |耐力、动作协调性、视力 |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、控制能力、分析判断力|
| | |、书面表达能力、口头表达能力、说服力、决策力、协调能力、目标|
| | |管理能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书2_1/澳柯玛工作说明书2/股份生产部工作说明书/二分厂岗位说明书/股份公司生产部二分厂质管员[0166016]工作说明书.doc |
广告中心 设计部设计师
岗位说明书
|1．工作标识 |
|职位名称：广告中心设计部设计师 |所属部门：广告中心 |
|所属层级： |技术级别： |
|职位编号： |在岗人数：1人 |
|2．职位总体目标 |
|具体执行本报广告版面的设计、美化及审核工作。 |
|3．职责 |
|A 业务职责 |
|负责广告版面的设计、制作与美化； |
|负责广告版面的校对与付印； |
|4．工作权限 |
|决策权限： |
|监督权限： |
|5．工作联系 |
|汇报对象：部门主管 |
|督导对象： |
|内部联系：中心其他部门 |
|外部联系：广告客户 |
|6．素质要求 |
|7．考核关系 |
|考核人：部门主管 |
|被考核： |
|8．考核办法 |
|见本职位的业绩合同。 |
|编写日期： 年 月 日 |
|在岗人员签名： 直接上级签名： |
| |
部门上级领导＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 部门负责人＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
| 0 | negative_file/中青报-岗位说明书-广告中心/岗位说明书-广告中心-设计部设计师.doc |
安兴纸业（深圳）有限公司
2004 年 度
生产技术总监 经营目标责任书
目 录
第一部分：主要考核指标
目标责任书主要内容 -----------------------------------------------------
---------------- 1
第二部分：指标的定义与说明
指标1：吨产品制造费用降低率 -----------------------------------------2
指标2：品质缺损降低率 -----------------------------------------4
指标3：特殊货品交付周期缩短 -----------------------------------------------
---------------6
指标4：ERP模块使用覆盖率 -----------------------------------------8
指标5：过失行为损失金额 -----------------------------------------------
--------------10
指标6：项目改善达成率 -----------------------------------------------------
--------12
指标7：年度培训完成率 -------------------------------------------------
------------14
指标8：内部顾客满意度 -----------------------------------------------
--------------16
第三部分：附件
附件1： -------------------------------------------------------------
附件2： ---------------------------------------------------------------
附件3： ---------------------------------------------------------------
-
附件4、 ---------------------------------------------------------------
说明：以下所有指标的数量（包括前次实际值、本次目标值、差异值）都包含绝对值
和相对值两个内容，绝对值按照指标的定义描述，相对值按照跟上一年度同期实际值的
比率。指标的单位相应也包含绝对值和相对值，绝对值按照定义描述，相对值一律按照
百分比描述可以不描述。
人力资源部 经营目标责任书
第一部分：主要考核指标
一 责任关系：
1.1 任职人员: 秦立炎
1.2 职位名称: 生产技术 总 监
1.3 职位类别： 管 理 类
1.4 入厂年限： 年 月
1.5 本职年限： 年 月
1.6 主管姓名: 姚 锦 东
1.7 主管职位： 总 经 理
1.8 考核性质： 年 度 考 核
1.9 目标责任期间: 2004年4月1日至2005 年3月31日
二、责任目标：
|序号 |目 标 |2003年实际 |2004年目标 |变化值 |单位 |权重 |
|2.1 |吨产品制造费用降低 |/ |≥3% |/ |％ |0.2 |
| |率 | | | | | |
|2.2 |品质缺损降低率 |/ |≥10% |/ |％ |0.15 |
|2.3 |特殊货品交付周期缩 |/ |≥15% |/ |％ |0.15 |
| |短 | | | | | |
|2.4 |ERP模块使用覆盖率 |80% |100% |+25% |％ |0.15 |
|2.5 |过失行为损失金额 | |≤60000 |- |元 |0.15 |
|2.6 |项目实施完成率 |66.7% |≥80% |+19.94% |％ |0.10 |
|2.7 |年度培训完成率 |100% |≥90% | |％ |0．05|
|2.8 |内部顾客满意度 |70% |≥75% |+7.14% |％ |0．05|
| |合 计 | | | | |1．0 |
三、工作职责内容与要求：
参见本职位的职位说明书。
四、考核结果应用
参见公司绩效考核管理制度和薪酬管理制度。
责任人承诺：
我完全认可和接受公司赋予我的责任目标，我将尽最大的努力完成，遵守公司的文化
理念和行为准则，接受公司相应的奖惩机制。
考核人承诺：
我将尽全力帮助责任人完成其工作指标，在工作过程中进行监督和指导，及时解决存
在的问题，提供责任人所需的支持和帮助。
责任人： 考核人：
日期： 日期：
第二部分：指标的定义与说明
指标1：吨产品制造费用降低率
1、定义：考核年度内吨产品制造费用较上年度同比降低的比率。
2、指标分解：
2.1按时间可分为：（一、二、三、四）每季度吨产品制造费用
2.2
按内容可分为：复印纸、传真纸、电脑纸、横切半成品等大类吨产品制造费用。
3、计算：
吨产品制造费用降低率=（第一季吨产品制造费用降低率+第二季吨产品制造费用
降低率+第三季吨产品制造费用降低率+第四季吨产品制造费用降低率）/4
4、计算依据：财务报表
5. 具体目标：
见《表》
6、完成目标存在的困难和解决方案（包括可能存在的问题、主要的监控点、预防措施和
行动方案、需要考核者提供的支持和帮助）
问题点1：
A、问题描述：
人员需求的增加培训不及时、培训效果不佳等，导致招聘的人员不符合用人
部门的要求而增加辅助工时及影响生产效率和影响产品质量。
B、主要监控点
新入职员工培训
C、预防措施和行动方案：
制定新入职员工培训计划、实施考核；减少老员工流失。
D、需要的支持和帮助
人力资源部提供辅助培训、企业文化宣导等。
指标2：品质缺损降低率
1. 定义：
年度品质缺损总金额较上年度品质缺损总金额降低的比率。
2. 指标分解：无
3. 计算：
品质缺损降低率=（1-年度品质缺损总金额/上年度品质缺损总金额）*100%
4. 计算依据和附件：《月度质量缺损金额统计表》
5. 具体目标：
| |2003年实际 |2004年目标 |变化值 |单位 |权重 |
|品质缺损降低率 | | | | | |
6、完成目标存在的困难和解决方案（包括可能存在的问题、主要的监控点、预防措施和
行动方案、需要考核者提供的支持和帮助）
问题点1：
A. 问题描述：
上年度品质缺损未作统计。
B. 主要监控点：
分析过往品质缺损发生的原因，。
C. 预防措施和行动方案
找出品质缺损关键岗位、关键工序，并加以监控和管理
D. 需提供的支持和帮助
无
指标3：特殊货品交付周期缩短率
1、定义：本年度特殊货品交付周期同比上年度特殊货品交付周期缩短的比率。
2、指标分解：
无
3、计算：
特殊货品交付周期缩短率=（1-
本年度特殊最长货品交付时间/上年度特殊货品交付周期）*100%
4、计算依据：
特殊货品交付统计表
5、具体的目标
| |2003年实际 |2004年目标 |变化值 |单位 |权重 |
|特殊货品交付周期缩短率| | | | | |
6、完成目标存在的困难和解决方案（包括可能存在的问题、主要的监控点、预防措施和
行动方案、需要考核者提供的支持和帮助）
问题点1：
A、问题描述：
各部门人员编制和人力成本预算可能会有事先没有考虑到的情况，导致人
力成本控制超出预算的范围
B. 主要监控点：
人员编制和人力成本预算
C. 预防措施和行动方案
人员编制做出一些随机的预算，保证出现特殊情况是在受控范围内。
加强预算管理水平，在做预算时多参考企业过往发展过程中案例，增强预
测的准确性。
认真研究企业年度发展目标和策略这样大背景下的人力预算，预算要细致
。
D. 需要提供的支持和帮助
在做年度预算时，请高层领导参与
指标4：ERP模块使用覆盖率
1、定义：ERP有效使用模块数同已购ERP总模块数的比率。
2、指标的分解：
无
3、计算
ERP模块使用覆盖率=（1-ERP有效使用模块数/已购ERP总模块数）*100%
4、计算依据和附件
ERP项目年度实施总结
5、具体目标
| |2003年实际 |2004年目标 |变化值 |单位 |权重 |
|ERP模块使用覆盖率 | | | | | |
6、完成目标存在的困难和解决方案（包括可能存在的问题、主要的监控点、预防措施和
行动方案、需要考核者提供的支持和帮助）
问题点1：
A. 问题描述：
各ERP用户对运作流程理解不够，导致实施目标不能达成。
B. 主要监控点：
ERP各功能模块培训。
C. 预防措施和解决方案
咨讯室安排内部培训，组织各模块用户到“用友”公司进行培训
D. 需要的支持与帮助
“用友”公司配合，各ERP用户支持。
指标5：过失行为损失金额
指标6：项目实施完成率
1. 定义：生产系统实施完成项目数量与计划项目数量的比率。
2. 指标的分解：无
3. 计算：项目实施完成率=（1-
生产系统实施完成项目数量/生产系统计划项目数量）*100%
4. 依据：
项目管理制度
5. 具体的目标
| |2003年实际|2004年目标|变化值 |单位 |权重 |
|项目实施完成率 | | | | | |
6、完成目标存在的困难和解决方案（包括可能存在的问题、主要的监控点、预防措
施和行动方案、需要考核者提供的支持和帮助）
问题点1：
A、问题描述：
由于实施新的绩效考核制度，各级管理者可能对新的考核方法、工具等不熟悉
和了解，造成新的绩效考核方法不能够及时有效的实施
B、主要监控点：
各部门对新考核方法的理解和执行力
C、预防措施和解决方案
加强对各部门新考核方法的培训
在各部门进行绩效考核的过程中（包括目标的设定、过程的辅导、绩效结果
的评价）对各部门进行指导。
每次考核结束后进行总结，不断优化
D、需要的支持与帮助
对高层考核人员的考核支持
指标7：年度培训计划完成率
6. 定义：生产管理部、工程质量部两部门实际培训完成与年度计划的比率
1.1
年度培训计划：生产管理部、工程质量部根据本部门的发展目标和策略，结合部
门的实际情况和需求制定并经公司批准的部门年度培训计划。
2、指标的分解：
2.1 按时间可分为：（一、二、三、四）每季度培训计划完成率综合评分
2.2 按部门可分为：生产管理部、工程质量部培训计划完成率
3、计算：
年度培训计划完成率=生产管理部培训计划完成率*权重1+工程质量部培训计划完成
率*权重2
权重1+权重2=1
4、计算依据和附件
4.1 依据年度培训计划、培训记录
4.2 附件：部门年度培训计划
5、具体目标
| |2003年实际 |2004年目标 |变化值 |单位 |权重 |
|生产管理部培训计划完成| | | | | |
|率 | | | | | |
|工程质量部培训计划完成| | | | | |
|率 | | | | | |
|合计 | | | | | |
6、完成目标存在的困难和解决方案（包括可能存在的问题、主要的监控点、预防措施和
行动方案、需要考核者提供的支持和帮助）
问题点1：
A. 问题描述：
由于对企业的整体发展战略把握不足，生产管理部、工程质量部在做本部门
培训计划时缺乏必要的专业知识导致各部门在确定培训需求不能反映部门工作
的本质，年度培训需求分析不够彻底，导致年度培训计划不能对各部门的工作
起到很好的推动和提升。
B. 主要监控点
对部门内部重点培训需求的把握上。
C. 预防措施和行动方案
多与员工沟通，确定年度主要的工作重点和改善处，把握部门的培训重点。
加强对各部门主管人员的培训，各部门管理人员确实掌握确定培训需求的专
业知识
D. 需要的支持和帮助
部门主管人员的培训。
问题点2：
A. 问题描述：
培训计划实施过程中可能会因为工作时间过分紧张不能正常进行
B. 主要监控点
培训时间的把握
C. 预防措施和行动方案
根据每月生产的繁忙程度，将培训安排在时间比较宽松的月份
D、需要的支持和帮助
无
指标8：内部顾客满意度
1、定义：企业内部员工对生产技术总监个人的整体评价和反应。
2. 指标分解： 无
2.1 按时间可分为：（上、下）每半年综合评分
3、计算：
年度内部满意度评分=上半年满意度评分*权重1+下半年满意度评分*权重2
权重1+权重2=1
4. 依据：高管层个人满意度调查评分统计
5. 具体目标
| |2003年实际 |2004年目标 |变化值 |单位 |权重 |
|上半年满意度评分 |/ |75% | |% |0.4 |
|下半年满意度评分 |/ |75% | |% |0.6 |
|合 计 | |75% | |% |1 |
6、完成目标存在的困难和解决方案（包括可能存在的问题、主要的监控点、预防措施和
行动方案、需要考核者提供的支持和帮助）
问题点1：
A、问题描述：
由于以前进行满意度调查是全部人员用同一个调查问卷，这次是第一次分级
别进行满意度调查，对各级别人员的需求不是很了解，可能对各层别人员的需
求把握不准，导致调查不能真实反映各级别人员的实际情况。
B、主要监控点：
不同人员的需求差异较大，注意界定和区分
C、预防措施和行动方案：
投入较大的精力进行需求的调研上，包括问卷、访谈、集体座谈等方式
与各级部门沟通时具亲和力，能有效调动各级人员的积极性
每半年调研后，根据实际情况对需求进行优化，不断优化，以期逐步接近实际
平时注意收集人员需求的信息，每周期组织人力资源部人员定期讨论。
D、需要的支持和帮助
在对各级别人员的需求把握上，给予一定的建议
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—职位说明书及考核量表(04年原版)-综中合公/人力部04年版职位说明书及考核量表(原版)/职位说明书及考核量表/生管部/总监年度目标责任书.doc |
物流部副经理季度考核量表
KHB-WLB-006
|职位名 |物流部副经理 |任职人员:|范宇超 |直属主任姓名|姚冠康 |
|称: | | | |: | |
|职位类 |管理类 |直属部门:|物流部 |主管职位: | |
|别: | | | | | |
|考核期 |2004年1月1日至2004年12月31日(每季) |考核性质: |年 度 考 核 |
|间: | | | |
|序号 |绩 效 项 目 |
|被考核人签署: |考核人签署: |
|日期: |日期: |
指标说明:
1. 帐物抽查相符率
1.
1定义：指通过仓库（含各分支机构仓库）盘点或财务抽查所反映的物料实际数
量和ERP帐面数量的相符水平。
1．2 计算公式：帐物相符项次÷盘点抽查总项次×100%
1.
3指标分解：材料仓、内销成品仓、外销成品仓、贸易仓（含生活用纸和特种纸
）、辅料仓、机物料仓和各分支机构仓等帐物相符率均须达95%以上。
1．4考核数据的提报为物流部，核准部门为财务部。
2. 发料（货）准确率
2.
1定义：指生产领料出库、成品销售出库准确运作的单次占二者总单次的比率。
2．2计算公式：准确出库单次÷出库总单次×100%
2．3指标分解：原辅材料生产出库准确率、成品销售出库准确率均达98.5%以上。
2.
4原辅材料生产出库准确率由生管部提报核准，成品销售出库准确率由营销管理
部提报核准。
3. 货品及时交付率
3．1定义：按送货单要求及时准确交付的单次占送货总单次的比率。
3．2计算公式：及时交付单次÷送货总单次×100%
3．3指标分解：无
3．4考核数据的提报及核准部门为营销管理部。
4、交付服务投诉次数
4．1定义：指因为送货人员的工作差错如延误交付时间、货品错误、损坏、和客户
沟通态度恶劣等导致客户的投诉次数。
4．2计算公式：投诉次数累加
4．3指标分解：无
4．4考核数据的提报及核准部门为营销管理部。
5、人均受训时数
5．1指标定义：部门人员实施培训时间总和与部门总人数的比值。
5．2计算公式：培训时间总和÷部门总人数
5．3指标分解：无
5．4 考核数据的提报及核准部门为人力资源部。
6、重大责任事故次数
6．1指标定义：指财物、人身安全等损失金额在3000元以上事故的次数。
6．2计算公式：事故次数累加。
6．3指标分解：无
6．4考核数据的提报及核准部门为人力资源部。
7、绩效考核及时率
7．1
指标定义：对部门员工进行考核及总结报告按时完成的程度，每延迟1日
及时率核减10%。
7．2计算公式：（1-考核延迟完成日数×0.1）×100%
7．3指标分解：无
7．4考核数据的提报及核准部门为人力资源部。
8、专项工作完成率
8．1指标定义：指实施完成的专项工作项次和专项工作计划项次的比值。
8．2计算公式：实施完成的专项工作项次÷计划项次×100%
8．3指标分解：无
8．4考核数据的提报及核准部门为总经办。
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—职位说明书及考核量表(04年原版)-综中合公/人力部04年版职位说明书及考核量表(原版)/职位说明书及考核量表/物流部/物流部副经理季度考核量表.doc |
安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年3月第1版
|职位名称：物流部采购助理 工作地点：深圳 |
|所属一级部门：物流部 直属部门：采购部 |
|职位类型：技能类 |
|拟订人签字： 审核人签字： |
|生效日期： |
|职位定位：简要的介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。 |
| |
|根据公司的总体政策,市场情况，销售计划，制定月度采购计划.跟进、监督、协调采购质量状|
|况、交付状况，满足销售生产的需求,收集、传递、反馈采购信息。 |
| |
|工作关系：列出该职位的直接上级职位，同僚职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及 |
|业务汇报关系。 |
安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年3月第1版
|职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料 |
|该单位总人数： 直接下属人数： 间接下属人数： |
|下属类型： 管理人员人数： 专业人员人数： |
|主要应负责任：请描述职位4-8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请 |
|依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，衡量标准可以以数量、质量、成本、时|
|间，人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集 |
|序号 |工 作 内 容 |顾 客 |应负责任 |
|1 |根据销售计划、市场情况、库存耗用情况编制合理的采|营销部、生|采购计划实施 |
| |购计划，并跟进落实具体采购情况，保证生产销售之需|管部 |的及时、准确 |
| |。 | |性 |
|2 |采购物料质量跟进及异常联系、沟通、退货的处理，根|工程质量部|货品的合格率 |
| |据工程质量部的来料检测，对不合格品进行落实处理结| |及不合格品处 |
| |果，保证货品的质量。 | |理及时性 |
|3 |根据下发的采购订单交货时间，沟通协调到货情况，并|生管部、物|到货情况的准 |
| |及时反馈至相关部门，保证到货信息的及时性、准确性|流部、工程|确、及时性 |
| |。 |质量部、营| |
| | |销部 | |
|4 |根据与供应商签定的付款条件，编制月度付款计划，执|供应商、财|应付帐款的及 |
| |行付款申报、跟进及异常沟通、汇报。 |务部 |时、准确性 |
|5 |加强与供应商的沟通，收集、反馈、传递采购信息。 |公司上级领|采购信息的及 |
| | |导、供应商|时、准确性 |
|6 |编制《辅料月度报表》、《采购供货情况表》为采购统计、|财务部、物|采购报表的及 |
| |分析提供分析 |流部、营销|时性 |
| | |部 | |
-----------------------
物流部经理
(上级职位名称)
(业务上级职位名称)
采购助理
同僚职位名称
公司外部
供应商
(该职位名称)
直接下属职位名称
业务下属职位名称
任职要求：
请详列出此职位最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等，技能要求的填写
请参照“技能定义“。
|学历及专业 |中专以上学历。 |
|经验 |2年以上采购工作经验。 |
|素质 |具有较强的责任心、判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 |
|一般能力 |组织能力、计划能力、协调能力、分析能力 |
|专业能力 |采购管理的专业知识 |
|知识 |对纸张、纸品的生产加工有一定的了解，对包材、印刷有相当的了解， |
| |采购、库存、财务、5S等 |
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—职位说明书及考核量表(04年原版)-综中合公/人力部04年版职位说明书及考核量表(原版)/职位说明书及考核量表/物流部/辅料采购员职位说明书.doc |
安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年5月第1版
|职位名称：采购文员 工作地点：深圳 |
|所属一级部门：物流部 直属部门：物流部采购组 |
|职位类型：技能类 |
|拟订人签字： 审核人签字： |
|生效日期： |
|职位定位：简要的介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。 |
| |
|完成物料采购报表的编制工作；完成本部门及与本部门相关工作文件（包括体系文件）的修改|
|、下发、回收、归档工作；协助本部门经理完成日常的内部和外部事务。 |
| |
| |
| |
|工作关系：列出该职位的直接上级职位，同僚职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及 |
|业务汇报关系。 |
| |
安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年5月第1版
|职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料 |
|该单位总人数：4 直接下属人数： 间接下属人数： |
|下属类型： 管理人员人数：1 专业人员人数：3 |
|主要应负责任：请描述职位4-8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请 |
|依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，衡量标准可以以数量、质量、成本、时|
|间，人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集 |
|序号 |工 作 内 容 |顾 客 |应负责任 |
|1 |根据ERP系统数据和其他相关部门提供的记录，编制物 |本部门及公|物料采购报表 |
| |料采购报表，并对报表进行检查、排序、整理， 以保 |司各相关部|的准确性、及 |
| |证物料采购报表的完整，及报表数据的准确性 |门 |时性 |
|2 |完成本部门及与本部门相关工作文件（包括体系文件）|本部门及公|文件工作的及 |
| |的修改、下发、回收、归档工作，保障各相关文件的及|司各相关部|时开展 |
| |时更新和执行 |门 | |
|3 |协助部门经理处理相关的日常事务以及处理日常办公文|本部门 |准确性 |
| |秘事务，确保部门经理的工作可以正常高效的运行，提| |高效性 |
| |高本部门的执行效率 | | |
|4 |完成部门预算及部门办公用品的申购工作，确保本部门| | 准确性 |
| |日常办公事务的正常开展 |本部门 | |
|6 |处理和ERP系统有关的各种工作（包括本部门申请建立 |本部门 |准确性 |
| |的ERP系统各基础档案的提报工作；采购到货单据的录 |公司各部门|及时性 |
| |入、下发及跟踪） | | |
|7 |负责定期对本部门的档案资料进行整理工作 | |档案资料的准 |
| | |本部门 |确性 |
-----------------------
物流部经理
(上级职位名称)
(业务上级职位名称)
采购文员
同僚职位名称
集团外部
(该职位名称)
直接下属职位名称
业务下属职位名称
任职要求：
请详列出此职位最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等，技能要求的填写请
参照“技能定义“。
|学历及专业 |大专或以上 |
|经验 |1年以上相关工作经验 |
|素质 |细心、敬业、团队精神，为人正直、良好的沟通协调能力，反应敏捷， |
| |责任心强，吃苦耐劳。 |
|一般能力 |沟通能力、合作能力、电脑操作能力、文字能力 |
|专业能力 |文档管理，办公软件的运用，统计技术，相关文秘工作能力 |
|知识 |略懂质量管理及沟通技巧，办公软件的运用和统计制作图表 |
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—职位说明书及考核量表(04年原版)-综中合公/人力部04年版职位说明书及考核量表(原版)/职位说明书及考核量表/物流部/采购文员职位说明书.doc |
仓务文员 月度考核量表
KHB-WLB-003
|职位名 |仓务文员 |任职人员:|胡相芬 |直属主管姓名|范宇超 |
|称: | | | |: | |
|职位类 |技能类 |直属部门:|储运部 |主管职位: | |
|别: | | | | | |
|考核期 |2004年1月1日至2004年12月31日/每月 |考核性质: |月 度 考 核 |
|间: | | | |
|序号 |绩 效 项 目 |
|被考核人签署: |考核人签署: |
|日期: |日期: |
指标说明
1. 单据录入差错
1.
1定义：指没有按要求录入ERP的单据数量。如：货号错、属性错、数量错等。
1．2 计算公式：差错单次累加
1. 3考核数据的提报核准部门为财务部。
2、报表及时准确率
2．1指标定义：指在规定的时间内各项报表按时提交上报的比例。
2．2计算公式：(1-报表提交不及时次数÷报表提交总次数)*100%
2．3数据由部门统计相关部门核准
3. 单证文件整理归档及时完整率
3．1指标定义：指部门往来文件、物料收发单据及时完整归档的比例。
3．2计算公式：（1-不及时数量÷总数量）×100%
3．3数据由部门内部考核
4、工作态度评核由部门负责人根据其平时表现按ABCDE五个档次评分。
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—职位说明书及考核量表(04年原版)-综中合公/人力部04年版职位说明书及考核量表(原版)/职位说明书及考核量表/物流部/仓务文员 月度考核量表.doc |
安兴纸业（深圳）有限公司公司职位说明书
2004年版
|职位名称 |人力资源专员 |任职人员 |张松华 |
|所在部门 |人力资源部 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |人力资源部经理 |工资等级 | |
|直接下级 | |职位类型 |管理类 |
|所辖人员 | |岗位分析日期 |2004.04.15 |
|职位定位： |
|根据公司的薪酬管理制度及人力资源部工作目标，做好薪资的申报、核算，统计分析工作 |
|。配合部门经理进行薪酬规划，协助部门开展招聘工作、培训工作和考核工作。 |
|工作关系： |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
|职责与工作内容 |
|职责一 |职责描述：负责工员工作单检查与核实，数据录用，计件工资的统计工作 |
| |工作 |1、每日计件工资的录入 |
| |内容 | |
| | |2、每日计件工资的汇总与公布 |
| | |3、每日计件工资的核对 |
| | |4、每月计件工资的统计、公布与核对 |
|职责二 |职责描述：负责工员薪资的申报、核算、统计分析工作 |
| |工作 |1、月度转正、异动人员薪资的申报 |
| |内容 | |
| | |2、月度工员浮动效能薪计算、计时工资、计件工资核算 |
| | |3、工资的核对、公告 |
| | |4、薪酬统计分析工作及编制报表 |
|职责三 |职责描述：协助部门经理进行薪酬规划、配合部门其它人员做好招聘、培训和|
| |考核工作 |
| |工作 |1、协助部门经理进行薪酬规划 |
| |内容 | |
| | |2、配合招聘工作 |
| | |3、配合培训工作 |
| | |4、配合考核工作 |
|职责四 |职责描述：负责员工关系管理，完成部门经理交付的其它工作 |
| |工作 |1、负责文件档案资料整理 |
| |内容 | |
| | |2、负责劳资纠纷的处理。 |
| | |3、负责黑板报办理工作。 |
|工作权限 | | |
|1、执行上司指令，对各部门相关工作的检查权 |
|2、对各部门相关工作的监督权 |
|3、执行上司其它工作授权 |
|任职资格 |
|教育水平 |中专以上学历 |
|专业知识 |人力资源及行政管理知识 |
|工作经验 |2年以上工作经验 |
|个人素质 |正直、原则性、合作精神，服务意识、亲和力、责任心 |
|基本技能 |组织能力、协调能力、执行能力 |
|专业技能 |薪酬规划能力、统计分析能力 |
人力资源部 月度绩效考核量表
KHB-SGB-001
|职位名称|薪酬专员 |任职人员: |张松华 |直属主管姓名: |陈维莉 |
|: | | | | | |
|职位类别|管理类 |直属部门: |人力资源部 |主管职位: |人力资源经理 |
|: | | | | | |
|考核期间|2004年 月 日至2004年 月 日 |考核性质: |月 度 考 核 |
|: | | | |
|序号 |绩 效 项 目 |
|被考核人签署: |考核人签署: |
| |日期: |
| | |
|日期: | |
-----------------------
同僚职位名称
招聘专员
培训专员
考核专员
人力资源薪酬专员
人力资源经理
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—职位说明书及考核量表(04年原版)-综中合公/人力部04年版职位说明书及考核量表(原版)/职位说明书及考核量表/人力资源部/薪酬专员职位说明书与考核量表-张松华2004.04.28.doc |
安兴纸业（深圳）有限公司公司职位说明书
2004年5月第2版
|职位名称：总经理室秘书 工作地点：深圳 |
|所属一级部门：总经理室 直属部门：总经理室 |
|职位类型：文职类 |
|拟订人签字： 邱淑芳 审核人签字： |
|生效日期：2004.05.01 |
|职位定位： |
| |
|积极配合总经理室及行政总监日常工作的顺利开展。 |
| |
|工作关系： |
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| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
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| |
| |
| |
安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年3月第1版
|职位范围： |
|该单位总人数：16人 直接下属人数： 间接下属人数： |
|下属类型： 管理人员人数： 1 专业人员人数： |
| |
|主要应负责任： |
|序号 |工作内容 |顾客 |应负责任 |
|1 |根据公司薪酬政策规定，及时准确地编制全体职员薪酬月度报表 |各部门|及时准确 |
| |，分析、对比月度薪酬情况，为优化薪酬的结构和分配提供数据 | | |
| |依据。 | | |
|2 |根据公司经营目标及策略，编制、下发及管理公司执行文件，及 |各部门|及时准确 |
| |时宣传贯彻并执行公司相关政策精神。 | | |
|3 |根据各部门编制的月度工作计划实施安排表，每月两次跟进各部 |各部门|及时准确 |
| |门工作进度完成情况，及时跟踪与反馈相关信息。 | | |
|4 |每月初及时跟进、汇总各部门月度报表及月度工作小结情况，相 |各部门|及时准确 |
| |关报表数据信息及时反馈至总经理。 | | |
|5 |作好每周召开的总经理办公例会会前资料准备及会议纪要记录工 |各部门|有效性 |
| |作，反馈会议精神，跟踪会议决议事宜的落实。 | | |
|6 |根据人力资源部提供的公司职员工社会保险增、退保月报表，及 |各部门|准确度 |
| |时做好社会保险网上办理确认工作。 | | |
|7 |及时办理各部门管理人员名片印制。 |各部门|及时准确 |
|8 |积极有效地配合部门及人力资源部日常工作的开展。 |总经室|工作效率 |
| | |人力部|满意度 |
|工作权限： |
|上司指示执行权、信息传达反馈权、总经理安排各部完成任务的跟踪、检查与汇报权。 |
总经理室秘书 月度考核量表
KHB-SGB-003
|职位名 |总经理室秘书 |任职人员: |邱淑芳 |直属领导姓名|总经理 |
|称: | | | |: | |
|职位类 |文职类 |直属部门: |总经理室 |主管职位: | |
|别: | | | | | |
|考核期 |2004年1月1日至2004年12月31日/每月 |考核性质: |月 度 考 核 |
|间: | | | |
|序号 |绩 效 项 目 |
|被考核人签署: |考核人签署: |
|日期: |日期: |
指标说明：
1、文件归档完整率
1.1定义：指总经理室体系文件、工作文件、部门往来文件归档的完成比例。
1.2计算公式：(1-文件缺失份数÷总文件份数)*100%
1.3依据: 文件检查记录
2、会议记录整理及时率
2.1定义：指总经理例会议、经营管理会议、绩效考核会议等会议记录在会后24小时内发
至参会人员及相关部门。
2.2计算公式：(1-迟发次数÷总次数)*100%
2.3依据: 会议记录资料
3、执行文件下发及时率
3.1定义：指由公司各部门申报需下发的执行文件在4小时内下发至指定部门，及时传达
文件精神。
3.2计算公式：(1-文件迟发份数÷总文件份数)*100%
3.3依据: 执行文件发放登记表
4、职员工资报表编制准确率
4.1定义：指每月编制的职员工资报表的准确比率。
4.2计算公式：(1-工资计算有差错的人数÷总人数)*100%
4.3依据: 月工资报表
5、工作态度评核
5.1定义：指月工作态度表现。
5.2计算公式：无
5.3依据:直接上级对其工作态度的评价。
-----------------------
任职要求：
|学历及专业|中专以上学历 |
|经验 |1年以上文职工作经验 |
|素质 |细致、有上进心、俱备服务精神、配合度佳 |
|一般能力 |组织能力、计划能力、理解能力、合作能力 |
|专业能力 |工作计划能力、表达沟通能力 |
|知识 |办公软件知识、人力资源管理知识、行政管理知识 |
业务下属职位名称
集团外部
直接下属职位名称
（上级职位名称）
总经理室秘书
同僚职位名称
总经理室秘书
行政总监
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—职位说明书及考核量表(04年原版)-综中合公/人力部04年版职位说明书及考核量表(原版)/职位说明书及考核量表/总经室/总经室秘书职位说明书与考核量表-邱淑芳2004.05.12.doc |
安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年5月第2版
|职位名称：资讯工程师 工作地点：深圳 |
|所属一级部门：总经室 直属部门：资讯室 |
|职位类型：技术类 审核人签字： |
|拟订人签字：李波 生效日期：2004.05.01 |
|职位定位： |
| 保障公司计算机软硬件及网络系统正常运行，ERP系统需求分析与技术支持，制订公司信息 |
|化发展计划，完善资讯管理制度，并监督执行信息化管理制度，为公司经营管理及办公自动化|
|发展提供资讯技术支持。 |
| |
|工作关系： |
|`职位范围： |
|该单位总人数：16 直接下属人数：2 间接下属人数：0 |
|下属类型： 管理人员人数： 专业人员人数：2 |
|主要应负责任： |
|序号 |工 作 内 容 |顾 客 |应负责任 |
|1 |加强公司信息化建设，为公司经营业绩目标达成提供信息| |部门技术支持|
| |化服务保障，协助各部门完成相关工作，提高内部顾客满|公司各部门|顾客满意度 |
| |意度。 | | |
|2 |检查系统运行状况，进行网络系统存储管理的规划与实施| |系统正常运转|
| |，及时解决系统运行中存在的问题，检查系统各项数据的|公司各部门|率 |
| |备份、存储及更新工作。 | | |
|3 |对用户提交的电脑硬件及周边设备等资讯需求申请进行审| | |
| |核，能够根据软硬件产品的技术性能和价格情况，合理选|公司各部门| |
| |择软硬件产品，对电脑硬件及周边设备的调配有审核及监| |硬件更新率 |
| |督执行权 | | |
|4 |能够归纳公司各部门对信息系统的不同要求，并领导下属| | |
| |撰写需求调查报告，并进行系统分析，能够提出系统的总|公司各部门|软件应用数量|
| |体开发模式，选择合适的开发工具和平台，结合软件功能| | |
| |，进行业务流程调查及优化 | | |
|5 |能够考核和督导下属工作的执行情况，能够监督、处罚及| | |
| |纠正系统运行中存在的违章行为 |公司各部门|下属工作的正|
| | | |确性 |
|6 |制定操作规程，能够分析ERP系统的运行效果，能够进行E| | |
| |RP系统的效益分析用户权限管理，能够编写用户使用手册|公司各部门|ERP系统的运 |
| |；能够通过ERP系统进行业务流程管理，能够通过ERP系统| |行效率 |
| |开展办公自动化应用。 | | |
|7 |根据公司办公自动化发展需求,制定相应的培训计划；组 |公司各部门| |
| |织本室人员编写培训教材，整理培训记录文档；协同人力| |培训计划完成|
| |资源部培训专员进行培训人员的考勤和管理；对培训效果| |率 |
| |进行跟踪检查，对受训人员进行相应的水平测试。 | | |
|8 |定期组织各部门进行内外部网站相关栏目内容讨论；领导|公司各部门|网站更新周期|
| |下属作好内外部网站内容更新、上载、技术支持及维护工|、 | |
| |作。 | | |
|9 |根据公司信息化发展规划，规范各项资讯管理制度，对资| |公司信息化水|
| |讯管理手册进行不断完善与更新；对资讯手册的有效性进|公司各部门|平 |
| |行检查 | | |
|10 |对公司各分支机构电脑及网络运行提供技术支持，保证公|公司各部门|系统运行稳定|
| |司及各分支机构远程网络互联系统的稳定运行 | |性 |
|工作权限 |
|对公司各部门用户电脑使用情况的监督检查权； |
|对公司信息化发展规划的建议权； |
|有权向各部门索取必要的数据资料； |
|对公司各部门及分支机构用户资讯申请的审批权 |
|对公司各部门及分支机构用户资讯申请的审批权； |
|对公司资讯设备的使用和管理权; |
|有对直接下级岗位奖惩的建议权; |
|对所属下级的工作有监督、检查权; |
|对所属下级的管理水平、技术水平和业绩有考核评价权; |
|代表公司与外界有关部门和机构联络的权力； |
|对所属下级的工作争议有裁决权 |
|权限内的财务审批权 |
资讯工程师 月度考核量表
|职位名 |资讯工程师 |任职人员:|李波 |直属主管姓名|高友田 |
|称: | | | |: | |
|职位类 |技术类 |直属部门:|资讯室 |主管职位: |行政总监 |
|别: | | | | | |
|考核期 |2004年1月1日至2004年12月31日/每月 |考核性质: |月 度 考 核 |
|间: | | | |
|序号 |绩 效 项 目 |
|被考核人签署: |考核人签署: |
|日期: |日期: |
指标说明书
指标1:技术服务及时率
1. 定义：是指公司各部门发出技术服务需求时，响应及采取措施的及时性
2. 计算公式：技术服务响应次数/技术服务总需求次数*100%
3.
考核依据：依据资讯申请单、计算机系统维护工作单及日常用户需求记录为参照进行测
量。
4. 行动方案：
4.1 加强与用户的沟通，明确技术服务流程；
4.2 针对影响技术服务及时率的因素，主动寻求改进。
指标2：IT系统正常运转率
1. 定义：IT系统正常运转占整个运转时间的比率
2. 计算公式：IT系统正常运转时间/IT系统运行总时间*100%
3. 考核依据：系统运行记录日志
4. 行动方案：
4.1 列出所有影响IT系统正常运转的因素；
4.2 解决IT系统运行中存在的潜在安全隐患；
4.3 升级IT硬件设施，保证硬件运行性能。
指标3：IT项目改善达成率
1. 定义：已实施完成并取得一定效果的改善项目占计划项目的比例
2. 计算公式：实施完成项目/计划项目*100%
3. 考核依据：部门专项工作报告、总经办专项工作检查报告
4. 行动方案：
4.1 对改善计划的可行性、实效性进行评审；
4.2 确定项目的实施方案、步骤进度，落实项目责任人；
4.3 对项目实施过程进行检查,对结果进行总结评价。
指标4：内部顾客满意度
1. 定义：是指公司所有在职人员对资讯室提供各项资讯服务的满意程度
2. 计算公式：按照顾客满意度调查程序进行
3. 考核依据：内部顾客满意度调查的结果
4. 行动方案：
4.1 加强与用户的沟通，了解用户的实际需求
4.2 针对用户不满意的地方，主动寻求改进
指标5：部门工作文件覆盖率
1. 定义：部门工作文件占整个工作过程中文件的比率
2. 计算公式：实际工作文件总数/应有文件总数*100%
3. 考核依据：按工作文件完成数量进行考核
4. 行动方案：
4.1按工作内容及流程确定应制定工作文件的数量；
4.2编制工作文件，试运行，修订完善。
指标6：月计划完成报告及时率
1. 定义：每月是否按时制定工作计划及工作总结报告
2.
计算公式：按时制定工作计划及总结报告次数/应该制定工作计划及总结总次数*100%
3. 考核依据：按每月提交工作计划及总结的时间进行考核
4. 行动方案：
4.1在OUTLOOK的日历中作好每日工作内容记录，每月底进行工作内容小结；
4.2在每月底将本月工作完成情况进行总结及对下月应进行的工作内容编制工作计划。
-----------------------
行政总监
(上级职位名称)
资讯工程师
同僚职位名称
生管部经理
物流部经理
人力资源部经理
财务部经理
营销管理部经理
业务下属职位名称
直接下属职位名称
应用开发助理工程师
系统维护助理工程师
集团外部
任职要求：
|学历及专业 |大学本科以上学历、计算机应用、计算机科学与技术及相关专业。 |
|经验 |5年以上计算机从业工作经验，2年以上IT人员管理经验 |
|素质 |具有较强的计算机技术领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能 |
| |力、计划与执行能力 |
|一般能力 |组织能力、计划能力、归纳和演绎能力、协调能力 |
|专业能力 |能够主持制定信息化建设总体规划，制定企业的网络管理和安全策略 |
|知识 |1、软硬件、网络管理知识；2、制造资源计划与企业资源计划（MRPⅡ/ER|
| |P）知识；3、数据库管理及安全基本知识；4、能熟练使用两种以上软件|
| |开发工具；5、电子商务基本知识；6、DDN及VPN网络互联知识，7、绩效|
| |考核知识。 |
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—职位说明书及考核量表(04年原版)-综中合公/人力部04年版职位说明书及考核量表(原版)/职位说明书及考核量表/总经室/资讯工程师职位说明书与考核量表-李波2004.05.12.doc |
安兴纸业（深圳）有限公司公司职位说明书
2004年3月第1版
|职位名称：工艺技术员 工作地点：深圳布吉 |
|所属一级部门：工程质量部 直属部门：工程质量部 |
|职位类型：技术类 |
|拟订人签字： 审核人签字： |
|生效日期： |
|职位定位：简要的介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。 |
| |
|根据部门工艺更新计划及工艺工程师的工作指令，收集相关工艺的基础数据 |
|，协助工艺工程师开展公司各种生产工艺方面工作，以保证工艺文件的及时更新 |
| |
| |
| |
|工作关系：列出该职位的直接上级职位，同僚职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及 |
|业务汇报关系。 |
| |
| |
| |
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| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
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| |
安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年03月第1版
|职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料 |
| |
|该单位总人数： 16 人 直接下属人数： 间接下属人数：0人 |
|下属类型：0 管理人员人数：1 专业人员人数：0人 |
| |
|主要应负责任： 请描述职位4-8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责 |
|任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，衡量标准可以是数量、质量、 |
|成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。 |
|重要性 |应负责任 |顾客 |衡量标准 |
|1 |根据部门工艺更新计划及工艺工程师的工作指| |数据收集的及时、准确 |
| |令，收集相关工艺的基础数据 ，协助工艺工 |各生产 | |
| |程师开展工艺标准的制定和更新工作，使标准|部门 | |
| |的制定更符合实际。 | | |
|2 |根据公司产品标准及生产工艺、生产产能情况| |合同评审、核价、货号审|
| |，协助工艺工程师负责公司各种生产工艺方面|各部门 |核及时率、正确率 |
| |工作，包括合同评审、产品核价、建立ERP系 | | |
| |统货号、ERP系统BOM档等工作，保证特殊产品| | |
| |有适宜的工艺文件。 | | |
|3 |根据公司用料情况、新增品牌、合同评审等情|各部门 |工艺卡片制定的准确性、|
| |况，对各产品品项制定工艺卡片，以指导生产| |及时性、覆盖率 |
| |部门生产及相关部门的工作。 | | |
|4 |根据工艺标准及各部门的需求协助工艺工程师|各部门 |培训资料准备的及时率 |
| |开展各 | | |
| |种生产工艺的普及培训，以提升相关人员的技| | |
| |能素质，在公司普及生产工艺知识。 | | |
安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年03月第1版
-----------------------
（业务上级职位名称）
同僚职位名称
QC助理
设备管理员
工艺技术员
（上级职位名称）
（该职位名称）
工艺工程师
直接下属职位名称
集团外部
业务下属职位名称
任职要求：
请详列出此职位最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等，技能要求的填写请
参照“技能定义“。
|学历及专业 |大专以上学历，造纸、制浆、包装、印刷等纸品方面专业尤佳 |
|经验 |有一年以上纸品工艺经验 |
|素质 |逻辑性思维，服务精神、细心 |
|一般能力 |逻辑能力、归纳能力、演绎能力 |
|专业能力 |编写工艺能力、使用统计技术能力、一定的写作水平 |
|知识 |对纸张、纸品的生产加工有一定了解，能够熟练使用各种办公软件， |
| |具有网络基本知识，具备一定的英语应用能力， ISO9000知识、公司 |
| |知识、企业标准化 |
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—职位说明书及考核量表(04年原版)-综中合公/人力部04年版职位说明书及考核量表(原版)/职位说明书及考核量表/工程质量部/工艺技术员职位说明书.doc |
安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年3月第1版
|职位名称：QC主管 工作地点：深圳 |
|所属一级部门：工程质量部 直属部门：工程质量部 |
|职位类型：管理类 |
|拟订人签字： 审核人签字： |
|生效日期： |
|职位定位：简要的介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。 |
| |
|根据部门制定的产品质量改进计划及相应的文件规定，组织品捡员进行原、辅料和生产工序及|
|成品的检验工作，对原辅料及工序的产品质量活动实施监控，对计量器具进行监控和管理，组|
|织实施客诉处理工作，以保证产品质量满足客户需求。 |
| |
|工作关系：列出该职位的直接上级职位，同僚职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及 |
|业务汇报关系。 |
安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年3月第1版
|职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料 |
|该单位总人数：16 直接下属人数：8 间接下属人数： |
|下属类型： 管理人员人数： 专业人员人数： |
|主要应负责任：请描述职位4-8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请 |
|依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，衡量标准可以以数量、质量、成本、时|
|间，人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集 |
|序号 |工 作 内 容 |顾 客 |应负责任 |
|1 |根据部门工作计划和相关文件规定，负责对原、辅材料|生管部、 |原辅料质量状 |
| |的检验判定，及时收集、核实、整理来料及工序中发现|物流部 |况反馈及时、 |
| |的原辅料质量缺陷，反馈相关部门，保证原辅料质量信| |准确 |
| |息的及时传递。 | | |
|2 |根据工序检控规则，对成品质量的最终检验作出判定，|生管部、 |成品一次交验 |
| |并组织对质量差错事故的调查、分析、处理，组织相关|物流部 |合格率 |
| |部门制定和实施纠正预防措施，保证产品加工质量达到| | |
| |要求。 | | |
|3 |根据检验控制程序及不合格品控制程序，对原辅料不合|生管部、物|跟踪结果的及 |
| |格品的投诉及跟踪与工序中产生不合格处理的跟踪，保|流部、本部|时性 |
| |证不合格品处理结果的及时、准确。 |门 | |
|4 |根据顾客抱怨投诉控制程序，组织对因产品质量问题的|物流部、生|品质客诉处理 |
| |客诉提供技术性服务，并进行检验和判定，并组织相关|管部、营销|满意率 |
| |部门制定、实施纠正预防措施，以提高品质客诉处理的|管理部 | |
| |满意度。 | | |
|5 |根据原辅料及工序检验的要求，组织对原辅料及工序检|原辅料及工|培训计划完成 |
| |验人员、生管部、物流部相关人员的质量培训和考核工|序检验员、|率 |
| |作，以保证相关人员掌握本岗位的质量知识。 |生管部、 | |
| | |物流部 | |
|6 |根据测量和监视装置管理程序，组织对使用的计量仪器|生管部、本|检验及时率， |
| |进行维护与保养和定期检验，保证其正常运行，保证计|部门 |计量仪器完好 |
| |量器具处于完好状态。 | |率 |
-----------------------
工程质量部经理
(上级职位名称)
(业务上级职位名称)
QC主管
同僚职位名称
设备工程师
工艺工程师
集团外部
(该职位名称)
直接下属职位名称
QC助理
原辅料质员
工序质检员
选纸工
业务下属职位名称
任职要求：
请详列出此职位最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等，技能要求的填写
请参照“技能定义“。
|学历及专业 |大专以上学历，管理类专业尤佳。 |
|经验 |3年以上制造业工作经验，2年以上生管、品管工作经验 |
|素质 |原则性强、性格细腻、逻辑型思维、合作精神 |
|一般能力 |组织能力、计划能力、归纳和演绎能力、协调能力 |
|专业能力 |质量培训能力、处理客诉能力、品质认定能力、使用统计技术能力 |
|知识 |对纸张、纸品的生产加工有相当了解，懂企业管理、质量管理等、ISO90|
| |00体系管理知识 |
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—职位说明书及考核量表(04年原版)-综中合公/人力部04年版职位说明书及考核量表(原版)/职位说明书及考核量表/工程质量部/QC主管职位说明书.doc |
安兴纸业（深圳）有限公司
2004年工程质量部工作目标责任书
编号：NO.6
1、岗位责任内容：
责任人： 杨保兴 职位：主管职 职务：经理
工作区域： 公司各部及分支机构
工作职责： 详见《职位说明书》
直接上司： 副总经理
目标责任期: 2004 年 元 月 1 日 至 2004 年 12 月 31 日
2、工作目标量度值：
|项 序|项 目 |单 位 |目 标 值 |评 核 期 |
|2.1 |吨产品维修费用降低率 |% |≥5% | 年 |
|2.2 |标准覆盖率 |% |≥60% |季、 年 |
|2.3 |品质因素退货率 |% |≤0.08% |季、 年 |
|2.4 |设备完好率 |% |95.5% |季、 年 |
|2.5 |品质因素客诉处理的满 |% |≥80% |季 |
| |意率 | | | |
|2.6 |项目改善达成率 |% |≥80% | 季、 年 |
|2.7 |培训计划完成率 |% |≥90% |季、 年 |
|2.8 |内部顾客满意度 |% |≥75 |年 |
|2.9 |员工流动率 |% |≤20% |季 |
|2.10 |重大事故次数 |次 |0 |季、 年 |
|2.11 |合计 | | | |
3、职位定位、工作关系、工作职责及权限、任职资格详见《职位说明书》
4、各考核指标权重详见《季/年度考核量表》。
5、考核评价标准详见《考核指标说明书》。
6、《季/年度考核量表》作为本年度目标责任书有效附件。
7、管理工作绩效奖见《中高层管理人员绩效奖实施办法》。
8、本责任书作为《聘用合同书》有效附件。
目标责任人： 总经理执立
年 月 日 年 月 日
工程质量部经理 年度考核量表
|职位名称: |经理 |任职人员:|杨保兴 |直属主管姓名|秦立炎 |
| | | | |: | |
|职位类别: |管理类 |直属部门:|总经理 |主管职位: |副总经理 |
|考核期间: |2004年1月1日至2004年12月31日/每年 |考核性质: |年 度 考 核 |
|序号 |绩 效 项 目 |
|被考核人签署: |考核人签署: |
|日期: |日期: |
工程质量部经理 季度考核量表
|职位名称: |经理 |任职人员:|杨保兴 |直属主管姓名|秦立炎 |
| | | | |: | |
|职位类别: |管理类 |直属部门:|总经理 |主管职位: |副总经理 |
|考核期间: |2004年1月1日至2004年12月31日/每年 |考核性质: |季 度 考 核 |
|序号 |绩 效 项 目 |
|被考核人签署: |考核人签署: |
|日期: |日期: |
工程质量部考核指标说明书
1. 财务指标：费用控制
1. 吨产品维修费用降低率
1. 定义：每吨产品设备维修所需费用与去年费用比较的降低程度；
2.
计算方法：{去年的吨产品维修费用－[（维修人员所用工具＋维修所用零配件及委外
维修费用（印刷机维修费用打入印务费用））÷成品产量]}÷去年的吨产品维修费用
×100%；
3. 考核依据：①维修费用报销记录；③产量统计报表；
4. 考核部门：财务部
2. 顾客：①客户满意度提升
1. 品质因素客诉满意率
1. 定义：品质因素客诉处理的满意程度；
2. 计算方法：(品质因素客诉处理满意单数÷品质因素客诉总单数)×100%
3. 考核依据：①客户投诉处理单；②客诉处理反馈单；
4. 考核部门：营销管理部
2. 品质因素引起的退货率
1. 定义：因品质因素引起退货的比率；
2. 计算方法：(品质因素引起退货货品的总金额÷销售额)×100%；
3. 考核依据：①退货处理单；②月度销售报表；
4. 考核部门：营销管理部
3.
内部流程：①优化流程、提高品检工效，提高产品合格率；②完善工艺标准；③设备维修
及时率；
1. 标准覆盖率
1. 定义：所有产品、工艺及技术标准的覆盖程度；
2. 计算方法：(已完成标准的个数÷应覆盖的标准文件个数)×100%；
3. 考核依据：文件发放记录；
3.1.4 考核部门：总经室
3.2. 设备完好率
3.2.1. 定义：设备完好的程度
3.2.2. 计算方法：(设备完好时间÷设备的可利用时间)×100%
3.2.3. 考核依据：①工程维修申请表；②检修记录表；③设备日常维修保养记录；
3.2.4. 考核部门：生管部、总经室
4.学习与成长：①组织体系的建设；②企业文化的建设；③员工技能提升；
4.2. 内部顾客满意度
4.2.1. 定义：内部顾客对本部门各项工作的满意程度；
4.2.2. 计算方法：(所有调查项目得分的和÷所有调查项目的总分数)×100%；
4.2.3. 考核依据：内部顾客满意度调查报告；
4.2.4. 考核部门：人力资源部
4.3.员工流动率
4.3.1定义：季内(或年)月平均进、出部门人员（不含试工期员工）与部门季或年编制人
数的比率；
4.3.2计算方法：季内(或年)月平均进、出部门的人数÷部门季或年编制人数)×100%；
4.3.3考核依据：员工流动率统计表；
4.3.4考核部门：人力资源部
4.4. 培训计划完成率
4.4.1. 定义：部门季或年培训计划完成项次与部门季或年培训计划总项次的比率。
4.4.2. 计算方法：（部门培训按时完成的项次÷培训计划的总项次）×100%；
4.4.3. 考核依据：培训记录；
4.4.4. 考核部门：人力资源部
4.5. 项目实施完成率
4.5.1.
定义：部门项目完成的数量与部门项目总数（每季度最少9项，低于9项按9项计算）的比
率。
4.5.2. 计算方法：（部门项目完成的数量÷部门项目总数）×100%；
4.5.3. 考核依据：工作计划与工作小结；
4.5.4. 考核部门：总经室
4.6. 重大责任事故次数
4.6.1. 定义：部门因过失责任而造成的直接损失三千元以上的事故；
4.6.2. 计算方法：直接损失三千元以上的事故次数总和；
4.6.3. 考核依据：事故报告单；
4.6.4. 考核部门：人力资源部、财务部
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—职位说明书及考核量表(04年原版)-综中合公/人力部04年版职位说明书及考核量表(原版)/中高层/工程质量部目标责任书2004.06.08.doc |
安兴纸业（深圳）有限公司
2004年人力资源部工作目标责任书
编号：NO.7
1、岗位责任内容：
责任人： 陈维莉 职位：主管职 职务：经理
工作区域： 公司各部及分支机构
工作职责： 详见《职位说明书》
直接上司： 总经理
目标责任期: 2004 年 1月 1 日 至 2004 年 12 月 31 日
2、工作目标量度值：
|项 序|项 目 |单 位 |目 标 值 |评 核 期 |
|2.1 |人力薪资成本降低率 |% |≤10 |年 |
|2.2 |人员招聘到岗满意率 |% |≥80 |季 |
|2.3 |人力报表报送及时率 |% |≥95 |季 年 |
|2.4 |绩态评核及时率 |% |≥90 |季 |
|2.5 |人员规划控制达标率 |% |100 |季 年 |
|2.6 |项目实施完成率 |% |≥80 |季 年 |
|2.7 |培训计划实施率 |% |≥90 |季 年 |
|2.8 |员工流动率 |% |≤20 |季 年 |
|2.9 |重大责任事故次数 |次 |0 |年 |
|2.10 |内部顾客满意度 |% |≥75 |季 年 |
|2.11 |合计 | | | |
3、职位定位、工作关系、工作职责及权限、任职资格详见《职位说明书》
4、各考核指标权重详见《季/年度考核量表》。
5、考核评价标准详见《考核指标说明书》。
6、《季/年度考核量表》作为本年度目标责任书有效附件。
7、管理工作绩效奖见《中高层管理人员绩效奖实施办法》。
8、本责任书作为《聘用合同书》有效附件。
目标责任人： 总经理执立
年 月 日 年 月 日
人力资源经理 2 季度考核量表
KHB-SGB-001
|职位名称|人力资源经理 |任职人员:|陈维莉 |直属主管姓名|姚锦东 |
|: | | | |: | |
|职位类别|管理类 |直属部门:|人力资源部 |主管职位: |陈维莉 |
|: | | | | | |
|考核期间|2004年4月1日至2004年6月30日 |考核性质: |季 度 考 核 |
|: | | | |
|序号 |绩 效 项 目 |
|被考核人签署: |考核人签署: |
|日期: |日期: |
说
明：人员规划控制达标率超出年初公司岗位规划9人，主要原因为：公司销售量在上半年
（尤其二季度）增加，生产系统生产量加大，必须增编人员以适应生产的需要。所有增
编岗位均由部门申报，经人力资源部审核，呈生产系统分管副总批准后方由人力部实施
招聘。
人力资源经理 年度考核量表
KHB-SGB-001
|职位名称|人力资源经理 |任职人员:|陈维莉 |直属主管姓名|姚锦东 |
|: | | | |: | |
|职位类别|管理类 |直属部门:|人力资源部 |主管职位: | |
|: | | | | | |
|考核期间|2004年1月1日至2004年12月31日 |考核性质: |年 度 考 核 |
|: | | | |
|序号 |绩 效 项 目 |
|被考核人签署: |考核人签署: |
| |日期: |
| | |
|日期: | |
人力资源考核指标说明书
1. 财务指标（2个）
1. 人力薪资成本降低率
1.1定 义：人力薪资成本与去年同期降低的比率。
1.2指 标：降低率 ≤10
1.3计算方法：降低率＝今年人力薪资成本比率-去年薪资成本比率
1.4测量依据：财务成本分析统计表，测量部门：财务部
1.5行动方案：控制人力编制
2. 重大责任事故（年度指标）
2.1定 义：行为人故意和过失行为造成公司直接经济损失额3000元以上事故的总
次数。
2.2指 标：零次。
2.3计算方法：年度重大事故的总次数。
2.4测量依据：重大责任事故统计表，测量部门：财务部
2.5行动方案：加强制度学习，强化工作责任感
二、顾客指标（3个指标）
1、人员招聘到岗满意率（季度指标）
1.1定 义：季度及时招聘到岗人数与计划招聘人数之比率
1.2指 标：到岗及时率≥80%
1.3计算方法：工员、职员、主管以上实际及时到岗人数 ÷ 计划招聘人数 ×
100%
1.4测量依据：月/季度人员招聘到岗人数统计表，测量部门：总经理室
1.5行动方案：制订招聘工作文件，实施人员招聘管理
2、绩态评核及时率（年度指标）
2.1 定 义：规定时间内实际评核人数与计划评核人数的比率
2.2 指 标：及时率≥ 90%
2.3 计算方法：规定时间内实际评核人数 ÷ 计划评核人数 × 100%
2.4 测量依据：绩态评核报告，测量部门：总经理室
2.5行动方案：制订绩效考核工作文件，规范考核工作流程
3、内部顾客满意度（年度指标）
3.1定义：内部顾客（员工）对本部门各项工作的实际感受程度（期望值）
3.2指标：≥ 75%
3.3计算方法：年度内部顾客满意度调查评分总成绩÷调查次数
3.4测量依据：内部顾客满意度调查表，测量部门：总经理室
3.5行动方案：全员参与，提高服务意识，提升工作品质
三、内部流程（2个指标）
1. 表报报送送及时率（季度指标）
1. 定 义：实际及时报送报表数与计划报表数之比率
1.2 指 标：及时率 ≥ 95%
1.3 计算方法：实际及时报送报表数 ÷ 计划报送报表数 × 100%
1.4
测量依据：A、月/季度人员流动率统计表；B、月/季度培训实施率统计表；C、
月度奖惩统计表D、月度社会保险统计表；E、考勤薪资报表；F、月度工作计划
实施进度表
测量部门：总经理室、财务部
1.5行动方案：制订各类报表报送时间管理办法
2. 人员规划控制达标率（季度指标）
2.1
定义：公司季度末(年度)实际人数和公司编制人数的比率（计划外招聘，做特别
申报，纳入增编计划）
2.2指标： 达标率=100%
2.3 计算方法：季末(年度)实际人数 ÷ 公司编制人数 × 100%
2.4
测量依据：A、公司、部门人力规划计划；B、部门现有实际人员数；C、月/季度
人员异动统计表
2.5行动方案：对公司各部门人员的分布状况和人员的异动做检查、调整
四、学习成长（3个指标）
1、培训计划实施率（季/年度指标）
1.1定 义：实际培训质效满意项目数与计划培训项目数的比率
1.2指 标：实施率≥ 90%
1.3计算方法：实际培训质满意效项目数÷ 计划培训项目数 × 100%
1.4测量依据：培训计划实施率统计表，测量部门：总经理室
1.5行动方案：制订培训控制程序、实施培训分级管理
2、员工流动率
2.1定义：季内(或年)月平均进、出部门人员（不含试工期员工）与部门季或年编制
人数的比率；
2.2计算方法：季内(或年)月平均进、出部门的人数÷部门季或年编制人数)×100%；
2.3指标：≤20%
2.4考核依据：员工流动率统计表；
2.5考核部门：人力资源部
3、项目实施完成率
3.1定义：部门项目完成的数量与部门项目总数（每季度最少9项，低于9项按9项计算
）的比率。
3.2计算方法：（部门项目完成的数量÷部门项目总数）×100%；
3.3指标：≤80%
3.4考核依据：工作计划与工作小结；
3.5考核部门：总经室
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—职位说明书及考核量表(04年原版)-综中合公/人力部04年版职位说明书及考核量表(原版)/中高层/人力资源部目标责任书2004.06.15.doc |
安兴纸业（深圳）有限公司
2004年财务部工作目标责任书
编号：NO.8
1、岗位责任内容：
责任人： 甘孝黎 职位：主管职 职务：经理
工作区域： 公司各部及分支机构
工作职责： 详见《职位说明书》
直接上司： 总经理
目标责任期: 2004 年 1 月 1 日 至 2004 年 12 月 31 日
2、工作目标量度值：
|项 序|项 目 |单 位 |目 标 值 |评 核 期 |
|2.1 |财务报表报送及时率 |% |≥90 |季 |
|2.2 | 经营内控评审实施率 |% |≥80 |半年、年 |
|2.3 |资金收付计划达成率 |% |≥90 |季 年 |
|2.4 |期间费用目标达成率 |% |100% |季 |
|2.5 |应收账款周转天数 |天 |≤30 |年 |
|2.6 |员工流动率 |% |≤20 |季 年 |
|2.7 |内部顾客满意度 |% |≥75 |季 年 |
|2.8 |绩效考核奖惩满意率 |% |≥95 |季 |
|2.9 |重大责任事故 |次 |0 |季、年 |
|2.10 |培训计划实施率 |% |≥90 |季、年 |
|2.11 |项目实施完成率 |% |≥80 |年 |
3、职位定位、工作关系、工作职责及权限、任职资格详见《职位说明书》
4、各考核指标权重详见《季/年度考核量表》。
5、考核评价标准详见《考核指标说明书》。
6、《季/年度考核量表》作为本年度目标责任书有效附件。
7、管理工作绩效奖见《中高层管理人员绩效奖实施办法》。
8、本责任书作为《聘用合同书》有效附件。
目标责任人： 总经理执立（盖章）
年 月 日 年 月 日
财务经理年度考核量表
|职位名 |财务经理 |任职人员:|甘孝黎 |直属主任姓| |
|称: | | | |名: | |
|职位类 |管理类 |直属部门:|财务部 |主管职位: | |
|别: | | | | | |
|考核期 |2004年1月1日至2004年12月31日/每季 |考核性质: |年 度 考 核 |
|间: | | | |
|序号 |绩 效 项 目 |
|被考核人签署: |考核人签署: |
|日期: |日期: |
财务经理季度考核量表
|职位名 |财务经理 |任职人员:|甘孝黎 |直属主任姓| |
|称: | | | |名: | |
|职位类 |管理类 |直属部门:|财务部 |主管职位: | |
|别: | | | | | |
|考核期 |2004年1月1日至2004年12月31日/每季 |考核性质: |季 度 考 核 |
|间: | | | |
|序号 |绩 效 项 目 |
|被考核人签署: |考核人签署: |
|日期: |日期: |
1 财务报表报送及时率
1.1 定义：会计报表指月度应完成的反映企业生产经营状况的相关会计资料。
1.2 包括的内容：三大会计主表(资产负债表、损益表、现金流量表).
费用表（财务费用、销售费用、制造费用）
应收应付月度报表
库存存货表
大类成本计算表
2.3 报表编制时间为每月；5—8日
备注：下半年7月按此时间执行
2.4 计算公式： (当月实际工作日_- 延迟天数)/ 当月实际天数
2.5 依据：时间以报给姚总或总经室为准
2 资金收付计划达成率
2.1 定义：资金实际收支完成金额占计划金额的比列
2.2 计算公式： （实际收入+实际支出）/（计划收入+计划支出*100%
3.3 依据：每月资金计划表、应收账款表和月度资金收付汇总表
4 期间费用目标达成率
4.1 定义和内容：期间费用指销售费用、管理费用和财务费用
4.2 公司期间费用降低指标值≥3%
4.3 计算公式：期间费用率=期间费用/销售收入*100%
期间费用=管理费用+销售费用+财务费用
销售收入为财务报表列明的不含税的产品销售收入
4.4 依据：以财务报表数据计算
5 应收账款周转率
5.1
定义：在一个营业周期内应收账款周转的速度，通常用应收账款周转次数和天数表
示。
5.2
释义和公式：应收账款周转率（次数）：期末应收账款算术平均余额/本期平均销
售收入*100%
期末应收账款算术平均余额= （期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2
应收账款周转天数=计算期天数/周转次数
计算期天数月按30天，年按360天计算
5.3 依据：ERP应收账款管理模块《销售与回款统计表》
6 绩效考核奖惩满意度
依据: 人力资源部考核满意度调查统计表。
7、经营内控评审实施率
7.1 定义：经营内控评审是公司年度各项经营指标的评价和分析报告
7.2 指标：主要指标
销售收入 19500万元（不含税）
税前利润 608万元
税后利润率 3.12%
净资产收益率 17%
存货转转天数 50天
应收账款周转天数 30 天
期间费用率 6.2%
7.3
实施及时根据公司要求，每半年和年度终了后的一个月财务部必须编报公司经营业绩
报告。
7.4 延迟率=延迟天数/30天*100%
实时及时率=1-延迟率
7.5 依据：财务报表、合并经营业绩报告
以总经室签批时间为准
其它公用指标以公司定义、解释和规定执行
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—职位说明书及考核量表(04年原版)-综中合公/人力部04年版职位说明书及考核量表(原版)/中高层/财务部目标责任书2004.06.08.doc |
商用印务部营销业助考核指标定义
一、财务指标:无
二、顾客指标:
1. 客户跟踪处理及时率
1.1定义:订单受理、客诉等与客户沟通的配合度、及时度
1.2指标分解:无
客户订单交付数量*100%
1.3指标测算: 客户订单数量
1.4考核标准:目标达标率对应分值*权重
三、内部流程
2. 订单处理准确率
2.1定义:订单打单及出货准确程度
2.2指标分解：无
2.3指标测算:(1- 因订单受理退货单次 )*100%
订货单次
2.4测算依据:目标达标率对应值*权重
四、除上述指标外,其余指针均与营销管理部制订的考核指标定义、测算依据等扣回。
商用印务部经理助理岗位考核指标定义
一、财务指标：
1.重点客户欠款率
1.1指标定义:部门所属重点客户的欠款总和与考核期内销售额之比率
1.2指标分解:
1.3指标测算: 考核期内欠款总和 *100%
考核期内当期销售
1.4考核评分标准:目标达标率所对应分值*权重
二、顾客指标
1.重点客户跟踪及时率
1.1指标定义:部门重点客户、客诉电话跟踪、月度电话征询计划完成率
1.2指标分解:客诉处理完成率、重点客户电话拜访完成率
1.3指标测算: 客诉处理、电话拜访客户数 *100%*权重*对应分数
计划客户数
1.4考评标准:部门评核
-----------------------
[pic]
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—职位说明书及考核量表(04年原版)-综中合公/人力部04年版职位说明书及考核量表(原版)/营销考核量表~/考核表单及指标说明/指标说明/商用印务考核指标说明.doc |
[pic]
职位说明书
第五分册：技术质量部
|编制 |审核 |审批 |批准 |
|谭文平 |冉 斌 |秦立炎 |姚锦东 |
|张 锐 | | | |
目 录
1、技术质量部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………00
2、技术主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00
3、设备主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00
4、质量主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00
5、技术员职位说明书………………………………………………………………………………………………………………00
6、设备管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00
7、品质管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00
8、原辅料检验员职位说明书………………………………………………………………………………………………………00
9、成品检验员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00
10、部门文员职位说明书 …………………………………………………………………………………………………………00
职 位 说 明 书
|岗位名称 |技术质量部经理 |所属部门 |技术质量部 |
|岗位层级 |B |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-TQ-001 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |总经理 |直接下级 |技术主管/设备主管/品质主管/ |
| | | |部门文员 |
|岗位使命 |制定和完善公司产品质量标准，优化工艺流程，为生产提供技术支持，保障 |
| |机器设备正常运行，确保产品达到公司质量目标 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|技术工艺管理|负责企业内外部技术和生产工艺标准的收集、整理、归档； |
| |负责企业新产品和新工艺的研发及生产过程中技术工艺异常现象的处理； |
| |负责制定并完善产品、工艺及技术标准； |
| |负责工艺流程、岗位操作规程的执行监督与控制； |
| |负责对公司相关部门的人员进行工艺及生产技术培训； |
| |负责公司条码管理及ERP系统BOM表的建档和维护； |
| |负责公司货品货号审批； |
| |负责产品工艺的评审； |
|设备管理 |负责编制设备新增计划及资金预算； |
| |负责编制设备改造计划及资金预算； |
| |负责设备技改工程的立项、实施和验收； |
| |负责编制公司设备大、中修计划的编制，并组织实施； |
| |负责公司设备报废的技术评估与审核； |
| |负责设备安装、调试和操作人员培训； |
| |负责设备档案管理与监督； |
| |负责对设备的使用维护进行检查、监督、评估和奖惩； |
| |负责编制设备的日常维修和保养计划并组织实施； |
| |负责备品备件的计划、采购和管理； |
|质量管理 |负责制订和修订原辅材料检验标准和操作规程； |
| |负责进厂材料的质量检验工作； |
| |负责制订和修订工序检验标准和操作规程； |
| |负责生产各工序的质量检验工作； |
| |负责制订和修订、成品的检验标准和操作规程与成品的质量检验工作； |
| |负责检验设备、仪器检校、使用和维护管理工作； |
| |负责不合格品的管理工作； |
|质量管理 |负责纸样的制作、发放、登记与管理； |
| |参与质量分析会和质量事故调查，提供有关产品质量意见并提出整改措施； |
| |负责组织建立、充实正式生产品种的质量档案； |
| |负责月度质量统计和分析； |
| |负责编制产品审核计划并组织实施； |
| |负责编制工序审核计划并组织实施； |
| |负责组织并实施质量培训； |
|环境管理 |负责车间及仓库噪声/温湿度的跟踪监控、噪声的检测和记录； |
| |负责制定不同工作环境的作业规定； |
|部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； |
| |制定本部门年度费用预算，提交财务审核； |
| |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； |
| |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、|
| |督促、检查； |
| |负责本部门员工业绩的考核工作； |
| |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； |
| |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； |
| |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； |
| |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； |
| |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； |
| |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：本科 |
| |专业：机电工程、质量管理等相关专业 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：5－8年 |
| |行业经验：3－5年 |
| |职位经验：1－3年 |
|知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识4；|
| |识 |生产工艺4；技术工艺4 |
| |专业知 |环保知识2；管理学知识2； |
| |识 |安全管理知识3；信息系统知识2；网络知识2；生产管理知识4；质 |
| | |量管理知识4；成本管理知识3 |
|技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力3 |
| |能 | |
| |专业技 |项目管理能力3；谈判能力2；设备维修技能2；其它作业技能1 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 |
|养 |养 |；廉洁3；诚信3；保密意识3 |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机3；职业形象3；忠诚度4；诚实正直3 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|技术标准的制定和修订 |客户因产品质量被投诉的次数 |
|标准的制定和修订监督实施 |因产品质量不合格损失的金额数 |
|设备发生故障影响生产的小时数 |外审不合格的项数 |
|设备保养计划达成率 |生产工艺优化达成率 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |技术主管 |所属部门 |技术质量部 |
|岗位层级 |C |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-TQ-002 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |技术质量部经理 |直接下级 |设备管理员 |
|岗位使命 |根据市场研究与公司战略要求，不断研发新产品、改良公司现有产品以满足 |
| |市场的需要，提高企业的市场竞争力 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|产品研发与工|协助经理对企业内外部技术和生产工艺标准的收集、整理、归档； |
|艺流程管理 | |
| |企业新产品和新工艺的研发及生产过程中技术工艺异常现象的处理； |
| |组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准； |
| |产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； |
| |组织公司新产品的试制研究工作及现有产品的改良工作； |
| |编制公司产品研发年、季、月度计划与研发经费预算报告； |
|其它工作 |上级交办其它工作； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：大专以上 |
| |专业：机电工程、机械制造、机电一体化、电气技术、电气自动化、电 |
| |子技术等相关专业 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：3年以上 |
| |行业经验：1年以上 |
| |职位经验：1年以上 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2；|
| |识 | |
| |专业知 |管理学知识2；人力资源知识2；生产管理知识2；质量管理知识3；成本 |
| |识 |管理知识3；机电知识3；机械制造知识3 |
|技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |；谈判能力3；设备维修技能4；其它作业技能2 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 |
|养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识2 |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机3；职业形象3；忠诚度4；诚实正直3 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：品质主管、生产主管 |
|2、可晋升岗位：技术质量部经理、生产部经理 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|技术资料收集、技术标准的制定 |工艺流程方案的制定和修订 |
|吨产品成本降低率 |因产品质量因素被客户投诉的次数 |
|上级交办任务不满意的件次数 |因工艺流程不合理导致损失的金额 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |设备主管 |所属部门 |技术质量部 |
|岗位层级 |C |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-TQ-003 |岗位定员 |1 |
|直接上级 |质量技术部经理 |直接下级 |技术员 |
|岗位使命 |根据公司要求，通过日常设备检查、维护、维修，以及更新和改造设备，保 |
| |证设备正常运行，满足生产交付 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|设备日常管理|根据部门工作计划及生产设备的使用情况，做好设备的正常保养与维修，对各|
| |设备使用部门日常保养工作进行检查和督导； |
| |对设备事故 进行跟踪处理，组织相关部门制定、实施纠正预防措施； |
| |设备突发性故障的抢修； |
|设备计划检修|根据部门工作计划及上月设备运行情况、工程维修单及月度设备检查情况，编|
| |制设备月度检修计划（含设备配件采购计划），并组织实施； |
| |与生产部门沟通协调家户检修过程中出现的问题； |
|机物料验收 |根据月度机物料采购计划及到货情况，对到货的配件的检验及机物料的验收工|
| |作； |
| |跟踪处理有问题的配件或机物料； |
|人员的绩效考|根据部门的考核及培训计划，实施维修人员的日常工作绩态考核、日常工作安|
|核 |排、日常的技术培训，并监督检查，使维修人员的日常行为符合公司要求； |
| |对设备操作人员适时的加以培训，做到操作人员能熟练操作设备； |
|设备报表分析|根据有关报表审核要求，负责审核有关设备统计报表，及有关设备的资料的整|
| |理工作。做到报表准确，为公司决策提供依据； |
|设备更新改造|组织设备年度会议及其编制计划； |
|工作 | |
| |组织进行设备考察； |
| |组织编制设备合同等相关方案； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：大专以上 |
| |专业：机电工程、机械制造、机电一体化、电气技术、电气自动化、电 |
| |子技术等相关专业 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：3年以上 |
| |行业经验：1年以上 |
| |职位经验：1年以上 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |管理学知识2；人力资源知识2；生产管理知识2；质量管理知识3；成本 |
| |识 |管理知识3；机电知识4； |
| | |机械制造知识4 |
|技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |备维修技能3；其它作业技能3 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；服务意识2；客服导向2；诚信2 |
|养 |养 | |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：生产主管 |
|2、可晋升岗位：生产经理、技术质量部经理 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|设备发生故障影响生产的小时数 |设备维修不及时被投诉的次数 |
|设备保养计划达成率 |同一台设备重复发生故障的次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |品质主管 |所属部门 |技术质量部 |
|岗位层级 |C |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-TQ-004 |岗位定员 |1 |
|直接上级 |技术质量部经理 |直接下级 |原辅料检/品质管理员/成品检验|
| | | |员 |
|岗位使命 |负责企业的质量监督与控制，确保企业的产品质量的有效性。 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|质量管理 |制订和修订工序检验标准和操作规程； |
| |生产部门各工序的质量检验工作； |
| |参与制订和修订、成品的检验标准和操作规程与成品的质量检验工作； |
|设备仪器管理|检验设备、仪器检校、使用和维护管理工作； |
| |不合格品的管理与报告； |
| |负责制订和修订工序检验标准和操作规程； |
|质量检验培训|负责检验人员的培训工作； |
|其它日常工作|上级交办的其它工作任务； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历： 专科 |
| |专业：包装、印刷、工业工程等相关专业 |
| |性别： 不限 |
|经验 |工作经验：6年 |
| |行业经验：3年 |
| |职位经验：2年 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |管理学知识1；人力资源知识2；安全管理知识2；信息系统知识1；网络 |
| |识 |知识1；生产管理知识2；质 |
| | |量管理知3识；成本管理知识1；统计学知识1；机械制造知识1 |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |谈判能力1；设备维修技能1；其它作业技能2 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神1；责任感2；职业礼仪1；服务意识2；客服导向2 |
|养 |养 |；廉洁1 |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机1；职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 生产主管 2、可晋升岗位：技术 |
|质量部经理、生产部经理 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|产品一次检验合格率 |是否按时处理不合格品 |
|工作发生差错导致客户退货的次数 |因品质问题导致客户投诉与退货的次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |技术员 |所属部门 |技术质量部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-TQ-005 |岗位定员 |2人 |
|直接上级 |技术主管 |直接下级 |无 |
|岗位使命 |建立维护各种工艺标准与流程，改善各种产品包装，做好企业的生产与销售 |
| |的技术指导服务工作。 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|生产工艺管理|根据部门年度工艺管理计划，通过建立各种工艺标准并对现有工艺标准进行维|
|与指导 |护、更新、变更。达到指导公司各部门正确使用工艺标准，以保证标准的适用|
| |性的目的； |
| |根据部门工作安排，通过展开各种生产工艺方面工作，达到指导各部门的生产|
| |达到最佳工艺状态的目的； |
|产品包装管理|根据公司各种产品的包装现状以及相关部门需求，通过对公司所有产品的包装|
| |方法、包装工艺的变更、维护及改进，包括各种样板的确认，达到改善各种包|
| |装物料的现状的目的； |
| |根据实际生产工艺、生产产能及包装纸品部生产需求，通过展开包装纸品方面|
| |的工作，达到保证纸箱车间工艺工作的正常进行的目的； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：大专 |
| |专业：包装、印刷、工业工程等相关专业 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：1－3年 |
| |行业经验：1－3年 |
| |职位经验：1－3年 |
|知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 |
| |识 | |
| |专业知 |信息系统知识3；成本管理知识3；统计学知识2；企业文化知识3；包装 |
| |识 |知识4；工业工程知识4 |
|技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力4；电脑操作能力3 |
| |能 | |
| |专业技 |税务筹划能力1；外语说写能力2；项目管理能力2；谈判能力1；设备维 |
| |能 |修技能1 |
|职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 |
|养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1 |
| |特殊素 |成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 品质管理员 |
|2、可晋升岗位：技术主管、品质主管 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|生产工艺优化达成率 |产品质量瑕次率 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |设备管理员 |所属部门 |技术质量部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-TQ-006 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |设备主管 |直接下级 | |
|岗位使命 |根据设备管理制度，协助技术主管作好对现场设备管理的检查、维修、督导 |
| |并及分析和反馈相关设备信息；负责车辆的管理及维修、各分公司的设备检 |
| |修及设备特殊配件的采购；油库及油耗的控制。保证运输车辆及分支机构的 |
| |生产设备的正常运行。创造最大价值，达到公司整体战略目标 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|日常设备管理|根据设备管理制度，协助设备工程师作好对现场设备管理的检查； |
|检修维护工作| |
| |根据技术主管编制的月度设备检修计划，及时安排检修，保证设备良好的运行|
| |； |
| |每周对设备进行检查，制定检修及改善计划； |
|协助制定设备|督导并分析和反馈相关设备信息，及时对生产及后勤水电设备进行维修，保证|
|车辆检修计划|设备的正常运转； |
| |各分支机构的设备使用情况，完善维修计划的及时性； |
| |制定车辆月度检修计划，负责车辆的管理及维修，对车辆事故进行跟踪处理，|
| |并组织相关部门制定纠正预防措施，保证车辆处于完好状态； |
|按规定完成各|对设备上特规的配件，根据采购配件计划，实施完成； |
|项工作计划 | |
| |实施完成月度维修计划； |
|其它电器设备|公司的空调使用、维护、保养； |
|的检修巡查工| |
|作 | |
| |每个班次对生产设备巡查2次，并做好维修记录； |
| |电梯的维护、保养； |
| |完成本部门交代的任务，并协助完成支持其它部门的辅助性工作； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：中专 |
| |专业：机电一体化、电气技术等相关专业 |
| |性别：不限 |
| |特殊要求：电工证、焊工证 |
|经验 |工作经验：3－5年 |
| |行业经验：3－5年 |
| |职位经验：3－5年 |
|知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 |
| |识 | |
| |专业知 |项目管理知识1；市场营销知识1；环保知识1；管理学知识1；人力资源 |
| |识 |知识3；行政管理知识3； |
| | |法律知识2；安全管理知识1；网络知识1；生产管理知识1；成本管理知 |
| | |识1；统计学知识1；企业文化知识2；冶金知识2；机电知识4；机械制造|
| | |知识3 |
|技能 |基本技 |口头表达能力4；书面写作能力4；电脑操作能力3 |
| |能 | |
| |专业技 |外语说写能力2；项目管理能力1；谈判能力2 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 |
|养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1 |
| |特殊素 |成就导向3；职业动机3；职业形象4；忠诚度4；诚实正直4 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 生产技术员 2、可晋升岗位 |
|：设备主管 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|设备发生故障影响生产的小时数 |设备维修不及时被投诉的次数 |
|设备保养计划达成率 |同一台设备重复发生故障的次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |品质管理员 |所属部门 |技术质量部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-TQ-007 |岗位定员 | |
|直接上级 |品质主管 |直接下级 | |
|岗位使命 |协助QC主管处理客户投诉与质量管理工作，对生产料件做好分析与反馈报告 |
| |，确保企业产品的品质要求 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|生产质量监督|负责对生产原辅料进行检验，安排试生产并出具检验报告，严格监督及时反馈|
|、检验与控制|； |
| |对生产样品的制作、发放、登记及生产留样的管理； |
| |协助主管做好检验人员的培训工作。 |
|客户关系处理|根据客户投诉制定相关纠正预防措施，对客户提供技术服务； |
| |负责公司产品的周期性送检，并编制对外检测报告，满足客户不同的的需求；|
|任职资格 |
|基本要求 |学历： 中专 |
| |专业： 质量管理 |
|经验 |工作经验：1-3年 |
| |行业经验：1年 |
| |职位经验：1年 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |分析化学知识3；人力资源知识1；安全管理知识3；信息系统知识2；网 |
| |识 |络知识2；物流管理知识1；仓储管理知识2；生产管理知识2；质量管理 |
| | |知识3 |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |项目管理能力2；谈判能力2；设备维修技能2；其它作业技能2 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；廉洁2；诚 |
|养 |养 |信2；保密意识2 |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：工序检验组长 2、可晋升 |
|岗位：品质主管 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|因产品质量不合格被客户投诉的次数 |培训满意度 |
|纠正预防措施没有达成的个数 |产品送检不及时的次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |原辅料检验员 |所属部门 |技术质量部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-TQ-008 |岗位定员 | |
|直接上级 |品质主管 |直接下级 | |
|岗位使命 |负责对企业的原辅料进行检验，确保企业对生产品质的控制要求 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|原辅料检验 |负责企业的原辅料检验，并出具相关检验报告； |
| |负责原辅料留样与工作； |
| |负责对原辅料到货情况进行月末汇总、分析，并整理、归档； |
|其它日常工作|完成主管安排的其它工作； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历： 中专 |
| |专业： 质量管理 |
| |性别： 无 |
|经验 |工作经验：2年 |
| |行业经验：1年 |
| |职位经验：1年 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |生产管理知识；质量管理知识；成本管理知识；统计学知识；机械制造 |
| |识 |知识 |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |谈判能力2；其它作业技能2 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识2；客服导向1 |
|养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识1 |
| |特殊素 |成就导向1；职业动机2；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 成品检验员、工序检验员 2、可晋升岗位：工 |
|序检验组长、QC助理 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|原辅料检验不合格被车间发现的次数 |档案完整率 |
|上级交办任务不满意的件次数 |工作出现重大差错的次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |成品检验员 |所属部门 |技术质量部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-TQ-009 |岗位定员 | |
|直接上级 |品质主管 |直接下级 | |
|岗位使命 |负责企业的各类成品的抽样检验工作，确保企业的产品质量要求 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|成品抽样检验|负责企业生产成品、库存品、及出货、退货成品的抽样检验工作； |
| |做好各项工序检测记录与检验报告，及时进行反馈； |
| |不合格品的记录、处理、反馈与跟踪； |
|仪器设备管理|维护保养好自用的质检工具与仪器，定期送检计量器具； |
|其它日常工作|听从主管安排，完成其它各项日常工作； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历： 高中 |
| |性别： 无 |
|经验 |工作经验：1年 |
| |行业经验：1年 |
| |职位经验：1年 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |生产管理知识2；质量管理知识2；成本管理知识2；统计学知识2；机械 |
| |识 |制造知识2 |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |谈判能力1；其它作业技能2 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识2；客服导向1 |
|养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识1 |
| |特殊素 |成就导向1；职业动机2；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：原辅料检验员、工序检验员 |
|2、可晋升岗位：工序检验组长、QC助理 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|成品质量不合格被被客户投诉的次数 |档案完整率 |
|上级交办任务不满意的件次数 |工作出现重大差错的次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |部门文员 |所属部门 |技术质量部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |辅助 |
|岗位编号 |AX-TQ-010 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |技术质量部经理 |直接下级 |无 |
|岗位使命 |根据岗位职责卡，通过对相关报表数据的统计、及其他人员重点工作的跟进 |
| |，达到部门工作顺利的开展 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|日报、月报、|每天根据维修记录、质量检查记录及时统计设备状态日报，发至相关部门； |
|年报的统计 | |
| |月底负责统计质量及设备月报表； |
| |负责统计部门的季度及年度报表； |
| |根据<检修记录表>每月负责统计设备台帐； |
|核查部门人员|根据考勤系统，对本部门人员的考勤每天定时进行查阅； |
|考勤情况 | |
| |编制考勤日报表，呈报至部门经理及人力资源部，及时发现考勤异常，并予以|
| |纠正； |
| |编制考勤月报表，汇总工时，对早退、迟到、缺度、请假、未打卡等情况进行|
| |统计，并报至人力资源部，纳入奖扣款项； |
|部门人员培训|编制部门年度及新入职人员的培训计划，并跟进培训的实施过程； |
|工作的跟进 | |
| |负责记录部门组织的培训重点内容； |
| |每月底统计月度培训课程和总课时，报至人力资源部； |
|产品质量审核|根据总经办制定的年度体系工作计划，编制审核计划； |
|及工序审核工| |
|作的跟进 | |
| |参与审核的过程，做好相关资料的整理和记录，跟进部门经理出具审核报告；|
| |跟进审核不合格项的实施效果； |
|文件资料打印|负责部门有关通知、报告、采购计单、记录的输入打印； |
|、复印 | |
| |负责部门需要分发通知、报告、记录表格以及其它文件的复印； |
|文件资料管理|负责本部门的质量/环境手册、程序文件、工作文件、质量表格及记录、工艺 |
| |技术标准文件、设备资料的存档整理等； |
| |负责本部门的文件、资料的收发及存档； |
|其他临时安排|负责记录部门组织的会议主要内容； |
|的工作 | |
| |负责完成经理临时安排的工作； |
| |负责编写个人的周、月度计划及小结； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：中专 |
| |专业：计算机应用、统计学、文秘等相关专业 |
| |性别：女 |
|经验 |工作经验：1－3年 |
| |行业经验：1－3年 |
| |职位经验：1－3年 |
|知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 |
| |识 | |
| |专业知 |环保知识1；法律知识1；网络知识2；质量管理知识3；统计学知识3；企|
| |识 |业文化知识3 |
|技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 |
| |能 | |
| |专业技 |其它作业技能2 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 |
|养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1 |
| |特殊素 |职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 其他部门文员 |
|2、可晋升岗位：QC助理 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|报表编制出现差错的项数 |档案完整率 |
|上级交办任务不满意的件次数 |工作出现重大差错的次数 |
-----------------------
本岗位
技术、品质主管
管理者代表
生产经理
技术质量部经理、生产部经理
本岗位
品质主管生产主管
本岗位
技术质量部经理、生产部经理
本岗位
生产主管
本岗位
本岗位
生产主管
本岗位
本岗位
品质管理员
本岗位
设备主管
本岗位
生产技术员
本岗位
品质主管
本岗位
工序检验组长
本岗位
工序检验组长、QC助理
本岗位
成品、工序检验员
本岗位
工序检验组长、QC助理
本岗位
原辅料、工序检验员
本岗位
QC助理
本岗位
其他部门文员
本岗位
| 0 | negative_file/001 定稿职位说明书/安兴纸业职位说明书（技术质量部）第5分册.doc |
[pic]
职位说明书
第三分册：储运部
|编制 |审核 |审批 |批准 |
|谭文平 |冉 斌 |秦立炎 |姚锦东 |
|张 锐 | | | |
目 录
1、储运部经理职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00
2、仓库主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00
3、货运主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00
4、仓管员职位说明书………………………………………………………………………………………………………………00
5、运作调度职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00
6、输单文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00
7、部门文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03
职 位 说 明 书
|岗位名称 |储运部经理 |所属部门 |储运部 |
|岗位层级 |B |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-LD-001 |岗位定员 |1 |
|直接上级 |总经理 |直接下级 |仓库主管、货运主管、输单文员|
| | | |、部门文员 |
|岗位使命 |通过建立、健全物资仓储和物流管理体系，确保仓储管理的安全和高效利用 |
| |并及时、准确、安全的提供各项配送服务 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|制度建设 |负责制定仓储管理的各项管理制度、工作流程及工作标准并适时更新和完善；|
| |负责监督下属人员制度、流程、标准的执行状况，对违纪行为及时进行处理；|
|仓储管理 |组织仓库场地的规划； |
| |编制仓库的最低库存量标准； |
| |组织和完善建立采购物资的进出存台帐及帐物卡管理和物资明细账，督促库管|
| |员做好帐物卡的登记； |
| |库存物资报表的审核； |
| |根据生产计划和库存情况，提出物资物品的采购需求计划，确保库存安全存量|
| |； |
| |检查仓库的5S管理和安全管理； |
| |组织产成品物资的出入库，督促各仓库按计划收、发工作； |
| |审核出入库相关单据和放行手续 |
| |审核原辅材料、产成品计量的准确性，并协助采购员、业务员处理相关争议；|
| |审核各仓库的物资明细表和进、出、存报表； |
| |审核产成品退货的退库手续； |
| |汇总、编制仓储物资物品总帐； |
| |对照仓库的帐目对仓库物资、物品进行实物清点和检查； |
| |审核库存废旧、损耗物资的处理申请； |
| |负责检查搬运工各项物资搬运工作的安排和检查 |
|配送管理 |负责编排行车路线，统筹安排货物的交付； |
| |对运输货物进行合理调配，保证货物及时运达客户； |
| |负责编制运输交付报表，收集反馈相关信息； |
| |仓储作业设备的日常使用及保养； |
| |运输车辆的日常使用及保养； |
| |车辆相关证件、手续的办理； |
|其他工作 |完成上级交办的临时性工作任务。 |
|部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； |
| |制定本部门年度费用预算，提交财务审核； |
| |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； |
| |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、|
| |督促、检查； |
| |负责本部门员工业绩的考核工作； |
| |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； |
| |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； |
| |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； |
| |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； |
| |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； |
| |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：大专。 |
| |专业：物资管理；物流管理；其他。 |
|经验 |工作经验：5年以上。 |
| |岗位经验：3年以上。 |
| |行业经验：2年以上。 |
|知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 |
| |识 | |
| |专业知 |仓储管理知识4；物资管理知识3；物流管理知识3；人力资源知识2；统 |
| |识 |计学知识2；安全管理知识2；质量管理知识2；生产管理知识2；管理信 |
| | |息系统知识2；成本管理知识2；财务知识1；管理学知识1； |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2。 |
| |能 | |
| |专业技 |计划能力3；团队领导能力2；培养下属能力2；督导控制能力2；沟通能 |
| |能 |力2；组织协调能力2；创新能力2；执行能力2。 |
|职业素 |基本素 |诚信3；敬业精神2；团队合作3；责任感3；服务意识3；廉洁2；保密意 |
|养 |养 |识3。 |
| |特殊素 |职业动机2；忠诚度3；全局意识2。 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|发生一般安全事故的次数 |是否发生重大安全事故 |
|帐务卡不一致的项数 |顾客满意度 |
|客户不满意被投诉的次数 |仓储管理不善损失的金额数 |
|上级交办任务不满意的件次数 |部门工作出现重大差错的件次数 |
|货物运输损失的金额数 |货物准时送达率 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |仓库主管 |所属部门 |储运部 |
|岗位层级 |C |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-LD-002 |岗位定员 |1 |
|直接上级 |仓储部经理 |直接下级 |机物料仓管员、辅料仓管员、成|
| | | |品仓管员、材料仓管员、运作调|
| | | |度 |
|岗位使命 |安全、准确、及时为公司的生产经营活动提供服务，实现仓储管理效益最优 |
| |化 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|仓储规划 |协助经理组织建立公司的仓储、管理制度； |
| |负责推行并完善公司的仓储管理制度； |
| |负责仓储装备设施的规划管理； |
| |编制仓储工作的改进计划。； |
|仓储管理 |组织仓储物资存量的控制工作； |
| |组织相关人员对仓储物资进行定期和不定期盘查； |
| |组织进行废旧、滞超物资的收存管理工作； |
| |组织开展安全自查工作； |
| |组织编制仓储物资盘存计划； |
| |督促帐务处理及存货盘点工作执行； |
| |协助经理对不合格原辅料及废、旧、滞、超物资处理； |
| |审核仓储报表和物资进出库原始记录； |
|其他 |督促指导各岗位人员按工作流程和文件指引完成日常工作； |
| |指导下属人员操作技能和动作方式的不断改进； |
| |负责下属仓管员的日常考核工作； |
| |对在工作中存在的问题与不足进行分析改进； |
| |按时完成领导交办的其他临时性工作； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：大专。 |
| |专业：物资管理；物流管理；其他 |
|经验 |工作经验：5年以上 |
| |岗位经验：3年以上 |
| |行业经验：2年以上 |
|知识 |基本知 |公司产品知识3；公司文化2；规章制度2；工作流程2；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |仓储管理知识4；物资管理知识3；物流管理知识3；人力资源知识2；统 |
| |识 |计学知识2；安全管理知识2；质量管理知识2；生产管理知识2；管理信 |
| | |息系统知识2；成本管理知识2；财务知识1；管理学知识1；法律知识1 |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |计划能力3；团队领导能力2；培养下属能力2；督导控制能力2；沟通能 |
| |能 |力2；组织协调能力2；创新能力2；执行能力2 |
|职业素 |基本素 |团队合作2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2；廉洁2 |
|养 |养 | |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 货运主管 2、可晋升岗 |
|位：仓储经理 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|发生一般安全事故的次数 |是否发生重大安全事故 |
|帐务卡不一致的项数 |顾客满意度 |
|客户不满意被投诉的次数 |仓储管理不善损失的金额数 |
|上级交办任务不满意的件次数 |工作出现重大差错的件次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |货运主管 |所属部门 |储运部 |
|岗位层级 |C |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-LD-003 |岗位定员 |1 |
|直接上级 |仓储部经理 |直接下级 |货运调度、送货员、司机 |
|岗位使命 |对运输车辆进行有效管理，保证货物运输的及时、安全交付。 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|货物运输 |负责审核编排行车路线，统筹安排货物的交付； |
| |负责编制运输交付报表，收集反馈相关信息； |
| |运输物资的跟踪； |
| |负责对货物运输过程中发生的异常情况进行分析与处理； |
| |负责各类统计数据与表单的审核和及时、准确提交； |
| |运输车辆的日常使用及保养； |
|车辆管理 |车辆相关证件、手续的办理； |
| |负责按领导要求完成各项交办工作； |
|其他工作 |负责按领导要求完成各项交办工作； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：大专及以上 |
| |专业：物流、仓库管理相关专业 |
| |性别： 不限 |
|经验 |工作经验：5年以上 |
| |岗位经验：3年以上 |
| |行业经验：2年以上 |
|知识 |基本知 |公司产品知识3；公司文化2；规章制度2；工作流程2；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |仓储管理知识4；物资管理知识3；物流管理知识3；人力资源知识2；统 |
| |识 |计学知识2；安全管理知识2；质量管理知识2；生产管理知识2；管理信 |
| | |息系统知识2；成本管理知识2；财务知识1；管理学知识1；法律知识1 |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |计划能力3；团队领导能力2；培养下属能力2；督导控制能力2；沟通能 |
| |能 |力2；组织协调能力2；创新能力2；执行能力2 |
|职业素 |基本素 |团队合作2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2；廉洁2 |
|养 |养 | |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 仓库主管 2、可晋升岗位：仓 |
|储部经理 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|货物运输按时到达率 |货物运输发生异常事件的次数 |
|车辆违章次数 |货物运输途中损失的金额数 |
|客户满意度 |上级交办任务不满意的件次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |仓管员 |所属部门 |储运部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-LD-004 |岗位定员 | |
|直接上级 |仓库主管 |直接下级 | |
|岗位使命 |根据生产或销售需要，进行原辅材料、在制品、产成品、工具设备、设备维 |
| |修保养用品的出库、入库和保管，保证仓库物资物品的安全。 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|协助配合 |协助仓库主管编制采购需求计划； |
| |协助外来装运车辆在装卸现场的安排； |
| |协助技术质量部的检验、化验以及设备部对工具、维修备品备件、润滑油等的|
| |验收； |
| |配合财务部的定期盘点； |
|出入库及仓库|制定本岗位工作计划，并按计划执行； |
|管理 | |
| |进行本仓库的区域规划和标示； |
| |建立仓库物资、物品明细帐； |
| |物料与现场的5S整理，确保材料摆放有序，标识清楚； |
| |办理来料检验合格后的入库交接手续； |
| |负责出入库物资、物品的计量； |
| |收完物料，及时分类按区域和标示码放或整理上架； |
| |按物料发放原则发放材料； |
| |对所收发物料及时登记相关帐、卡； |
| |保证出入库单据的完整，及时报仓库主管审核后交财务部成本会计； |
| |编制库存物资物品的出入库日、月报表； |
| |有计划地做好在库物资物品的自查，确保帐物卡一致； |
| |办理物资的借入借出和外委加工件的有关手续； |
| |做好易燃、 易爆、有毒、有害等危险品的专项管理； |
| |提出库存废旧、损耗物资的处理申请； |
| |确保在库物资的安全； |
|其他 |仓库计量设备、工具、仪器等的日常管理和维护； |
| |上级交办的临时性工作任务； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历： 中专、技校及以上 |
| |专业：统计、会计、仓库管理相关专业 |
| |性别： 不限 |
|经验 |工作经验：1年以上 |
| |行业经验：0-1年 |
| |职位经验：1年以上仓库管理员工作经验 |
|知识 |基本知 |公司产品知识1、规章制度1、工作流程1 |
| |识 | |
| |专业知 |物资管理知识1、生产管理知识1；仓储知识2；安全管理知识2 |
| |识 | |
|技能 |基本技 |口头表达能力1、书面写作能力1、电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |计划能力1、沟通能力1 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 |
|养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1 |
| |特殊素 |成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 运作调度员 2、可晋升岗 |
|位：仓库主管 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|仓库帐目的差错次数 |仓储管理费用超支率 |
|仓储物资存放坏损率 |收发货的出错次数、 |
|收发货的延迟次数 |上级交办任务不满意的件次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |运作调度 |所属部门 |储运部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-LD-005 |岗位定员 |1 |
|直接上级 |货运主管 |直接下级 | |
|岗位使命 | |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|货物运输 |负责拟定编排行车路线，提交核准后执行； |
| |依据货物交付排单，统筹安排车辆运输并按时、安全的确保货物的交付； |
| |负责编制运输交付报表，收集反馈相关信息； |
| |接到运输通知后，根据交货时间、货物，选择相应运输方式、车辆，作规定时|
| |间内运交物资； |
| |运输物资的跟踪； |
| |负责对货物运输过程中发生的异常情况进行分析并及时将分析结果提交主管领|
| |导； |
| |负责各类统计数据与表单的及时、准确提交； |
|其他工作 |负责按领导要求完成各项交办工作； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历： 中专、技校及以上 |
| |专业：物流管理相关专业 |
| |性别： 不限 |
|经验 |工作经验：1年以上 |
| |行业经验：0-1年 |
| |职位经验：1年 |
|知识 |基本知 |公司产品知识1、规章制度1、工作流程1 |
| |识 | |
| |专业知 |物资管理知识2、车辆管理知识2；仓储知识1 |
| |识 | |
|技能 |基本技 |口头表达能力1、书面写作能力1、电脑操作能力3 |
| |能 | |
| |专业技 |计划能力1、沟通能力1 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |责任感1；服务意识1；客服导向1 |
|养 |养 | |
| |特殊素 |职业动机1；职业形象1 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：运作调度 2、可晋升岗位： |
|货运主管 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|货物运输按时到达率 |领导交办任务不满意的件次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |输单文员 |所属部门 |储运部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-LD-007 |岗位定员 |2人 |
|直接上级 |储运部经理 |直接下级 |无 |
|岗位使命 |完成各类单据的输入、整理、保管及报表的填制，输入的准确并及时提交 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|单据的录入 |成品，半成品，材料，辅料等单据的录入； |
| |其它出库，材料出库等的录入； |
| |分支机构各类单据的录入； |
|单据的整理 |每天及时把成品入库单与材料出库单进行配置。并交主管审核； |
| |及时把分支机构那边已处理完的单拨复印一份交往财务部； |
| |南宁，广州调拨单的分档存档； |
| |对异常单据进行统计并及时反馈表相关人员； |
|单据的列印 |成品，纸箱送货单据的列印； |
| |分支机构调拨单列印； |
|报表的编制 |营运交付日汇总表；（日报表） |
| |营运成本统计表；（日报表） |
| |储运部营运信息反馈日报表；（日报表） |
| |每月底库存总量走势图；（月报表） |
| |物料部月度统计报表；（月报表） |
| |各线路营运情况统计表；（月报表） |
| |货品交付与费用统计表06年；（月报表） |
| |营运成本统计汇总表06年；（月报表） |
|部门日常工作|办公用品的领用； |
|. | |
| |部门文件的录入； |
| |完成领导交办的各项工作任务； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：中专、技校及以上 |
| |专业：统计、会计、仓库管理相关专业 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：1年以上 |
| |行业经验：0-1年 |
| |职位经验：1年以上仓库管理员工作经验 |
|知识 |基本知 |公司产品知识1、规章制度1、工作流程1 |
| |识 | |
| |专业知 |物资管理知识1、生产管理知识1；仓储知识2 |
| |识 | |
|技能 |基本技 |口头表达能力1、书面写作能力1、电脑操作能力3 |
| |能 | |
| |专业技 |计划能力1、沟通能力1 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |责任感3服务意识2；客服导向3 |
|养 |养 | |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：部门文员 |
|2、可晋升岗位：货运主管 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|单据输入出现差错的次数 |表报提交延迟的天次数 |
|上级领导交办任务不满意的件次数 |资料归档完整率 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |部门文员 |所属部门 |储运部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |辅助 |
|岗位编号 |AX-LD-008 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |储运部经理 |直接下级 |无 |
|岗位使命 |为部门工作开展提供各类服务工作 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|考勤系统的查|加班单输入. 请假、病假、签卡作处理； |
|询及管理 | |
| |每天打卡异常人员统计及事假、出差人员统计； |
| |考勤汇总及工时月报表的作成； |
|机物料费用管|机物料库存耗用、行政费用、维修费用的统计； |
|理 | |
| |入出库单进行输入； |
| |月度机物料仓盘点及盘点表的填写； |
|文件整理存档|每天对所签收的文件传阅给本部相关人员阅读,后存档； |
|及收发 | |
| |关于上级领导批发的文件进行存档； |
|办公用品的领|所申请的办公用品进行登记； |
|用及管理. | |
| |工员、职员所领用的办公用品监督签名,以便月结； |
|其他工作 |按照领导要求完成交办的工作任务； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历： 中专、技校及以上 |
| |专业：统计、会计、仓库管理相关专业 |
| |性别： 不限 |
|经验 |工作经验：1年以上 |
| |行业经验：0-1年 |
| |职位经验：1年以上仓库管理员工作经验 |
|知识 |基本知 |公司产品知识1、规章制度1、工作流程1 |
| |识 | |
| |专业知 |物资管理知识1、生产管理知识1；仓储知识2 |
| |识 | |
|技能 |基本技 |口头表达能力1、书面写作能力1、电脑操作能力3 |
| |能 | |
| |专业技 |计划能力1、沟通能力1 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |责任感3服务意识2；客服导向3 |
|养 |养 | |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：输单文员 2、可晋升岗位 |
|：货运主管 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|单据输入出现差错的次数 |表报提交延迟的天次数 |
|上级领导交办任务不满意的件次数 |资料归档完整率 |
-----------------------
本岗位
本岗位
营运总监
采购部经理
货运主管
本岗位
部门文员
本岗位
货运主管
本岗位
输单文员
本岗位
仓储部经理
本岗位
仓库主管
本岗位
货运主管
本岗位
运作调度
本岗位
仓库主管
本岗位
运作调度员
本岗位
仓储部经理
本岗位
货运主管
本岗位
| 0 | negative_file/001 定稿职位说明书/安兴纸业职位说明书（储运部）第3分册.doc |
[pic]
职位说明书
第六分册：市场营销部
|编制 |审核 |审批 |批准 |
|谭文平 |冉 斌 |秦立炎 |姚锦东 |
|张 锐 | | | |
目 录
1、市场营销部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………03
2、市场主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03
3、策划设计师职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03
4、省外市场主管职位说明书………………………………………………………………………………………………………03
5、经理助理职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03
6、价格管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03
7、统计分析员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03
8、市场信息员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03
9、品牌管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03
10、制作员职位说明书 ……………………………………………………………………………………………………………03
11、业务代表职位说明书 …………………………………………………………………………………………………………03
职 位 说 明 书
|岗位名称 |市场营销部经理 |所属部门 |市场营销部 |
|岗位层级 |B |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-MD-001 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |总经理 |直接下级 |市场主管/省外市场主管/经理助|
| | | |理/设计策划工程师 |
|岗位使命 |组织市场调研与分析，制定市场推开方案，完善价格及品牌管理机制，确保 |
| |持续提升公司品牌形象，促进各项营销目标的实现 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|营销规划管理|负责根据公司发展战略，组织拟定公司营销管理规划； |
| |负责整合公司销售渠道资源，实现公司营销网络的规范化管理，使网络资源成|
| |本效益与利用率最大化； |
| |负责公司销售业绩的统计、分析与监控； |
| |负责根据内外部市场环境的变化，对营销战略提出调整与改进建议； |
| |负责组织收集市场信息，进行市场调研，负责市场分析、预测与销售指导； |
|销售管理 |负责拟定年度、季度与月度产品销售计划与销售目标； |
| |负责客户需求的调研、开发与诊断，制定产品需求方案； |
| |负责产品销售过程的控制与管理； |
| |负责产品销售的客户谈判与合同签定； |
| |负责销售信息与数据的统计与分析； |
| |监控市场销售进度与销售动态； |
| |负责销售帐款的回笼与催收； |
| |负责销售费用与预算的拟定与管理； |
| |负责销售文本与合同的拟定与审核； |
| |负责销售合同的汇总、统计与管理； |
|客户管理 |负责客户关系维护与管理； |
| |负责整合公司客户资源，建立客户关系管理系统，实现客户信息资源内部流通|
| |与共享； |
| |负责客户满意度调查与客户需求调查； |
| |负责客户投诉处理； |
|市场及品牌管|负责公司品牌策划与管理； |
|理 | |
| |责公司市场推广与促销活动的策划与组织； |
| |负责公司市场宣传文案的设计与制作； |
| |负责市场调研计划的制订； |
| |市场调研对象的选择、调研过程的监督、调研结果的评估； |
| |组织市场信息的分析并编制分析报告； |
| |负责广告设计计划的制定并组织实施； |
| |负责产品标签、包装物标准的制定和样品设计； |
| |负责产品宣传材料的设计和制作； |
| |组织市场推广会议的开展； |
|部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； |
| |制定本部门年度费用预算，提交财务审核； |
| |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； |
| |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、|
| |督促、检查； |
| |负责本部门员工业绩的考核工作； |
| |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； |
| |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； |
| |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； |
| |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； |
| |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； |
| |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：大学本科以上学历 |
| |专业： 营销管理专业或相关专业 |
| |性别： 无性别要求 |
|经验 |工作经验：7年以上大中型企业中高层管理经验 |
| |行业经验：5年以上 |
| |职位经验：不低于3年工作经验 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |战略管理知识2、管理学知识3、人力资源知识2、财务管理知识2、法律 |
| |识 |知识3、统计学知识1、质量管理知识1、生产管理知识2、成本管理知识1|
| | |、品牌管理知识3、营销管理知识4 |
|技能 |基本技 |口头表达能力3、书面写作能力3、电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |计划能力3、组织协调能力3、创新能力3、沟通能力3、团队建设能力3、|
| |能 |督导控制能力3、培训能力4、谈判能力4、分析判断能力3、 |
|职业素 |基本素 |诚信3；敬业精神2；团队合作3；责任感3；服务意识3；廉洁2；保密意 |
|养 |养 |识3 |
| |特殊素 |职业动机2；忠诚度3；全局意识2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|销售计划达成率 |大客户集中度 |
|销售回款达成率 |销售费用占销售额的比率 |
|销售毛利 |新开发客户占销售额的比率 |
|客户满意度 |上级交办任务不满意的件次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |市场主管/省外市场主管 |所属部门 |市场营销部 |
|岗位层级 |C |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-MD-002 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |市场营销部经理 |直接下级 |市调员、品牌助理 |
|岗位使命 |根据公司品牌战略和营销策略要求，通过市场的调研、分析、策划和相关市 |
| |场活动的组织实施，实现品牌的提升和各市场目标的达成 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|品牌管理 |协助制定品牌发展策略、品牌传播策略、品牌延伸策略，拟订并组织实施年度|
| |品牌传播计划； |
| |拟订并组织实施品牌公关、促销、广告计划； |
| |拟定并监督执行品牌塑造流程、品牌管理规范； |
| |进行与市场活动相关的关系网络的建立、管理和发展，与外聘营销策划服务机|
| |构的沟通、协调、监督、评 |
| |估； |
| |拟订并监督执行品牌传播费用预算和计划； |
|市场调研与分|建立健全营销信息系统，制定内部信息和市场情报收集、整理、分析、交流及|
|析 |保密制度，编制信息系统工 |
| |作流程并监督执行和组织评估； |
| |收集有关行业、政策、竞品、消费者、自身等外部市场信息，结合内部各数据|
| |项目，在整理分析的基础上， |
| |建立常规信息平台； |
| |结合产品运作计划及公司战略，组织重点专项调研项目，制定调研计划，利用|
| |内部及外部资源有效的执行， |
| |提供项目执行报告和调研报告； |
| |对市场进行科学的分析和预测，编制月度、季度、年度市场分析报告，为产品|
| |的开发、营销策略的制定、 |
| |公司的发展战略等提供信息决策支持； |
|市场策划 |拟订并监督执行年、季、月及专项市场推广计划和策划方案； |
| |拟订并监督执行新产品上市计划； |
| |完成客户会议组织、事件利用、年节公关活动等的策划工作； |
| |拟订并监督执行以上市场策划活动费用预算和计划； |
|工作协作 |督导、检查、控制部属各项工作的实施； |
| |组织开展与相关部门协调活动； |
| |配合人力资源部对部属的培训、考核、调配； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：大专 |
| |专业：市场营销、工商管理、经济管理等相关专业 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：3－5年 |
| |行业经验：1－3年 |
| |职位经验：1－3年 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |项目管理知识3；宏观经济学2；战略管理知识1；市场营销知识4；信息 |
| |识 |系统知识2企业文化知识3 |
|技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力4；电脑操作能力3 |
| |能 | |
| |专业技 |外语说写能力1；项目管理能力3；谈判能力3；策划能力4；审美能力3 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 |
|养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识2。 |
| |特殊素 |成就导向3；职业动机4；职业形象3；忠诚度4；诚实正直4；知识结构3 |
| |养 |。 |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
| |
| |
| |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|销售计划达成率 |品牌行业排名 |
|销售回款达成率 |销售费用占销售额的比率 |
|销售毛利 |市场调研报告满意度 |
|客户满意度 |上级交办任务不满意的件次数 |
|岗位名称 |设计策划工程师 |所属部门 |市场营销部 |
|岗位层级 |C |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-MD-003 |岗位定员 |1 |
|直接上级 |市场营销部经理 |直接下级 |制作员 |
|岗位使命 |根据市场推广计划，实施各种市场推广方案，通过市场推广活动为销售目标 |
| |的顺利完成提供支持 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|设计与策划 |协助部门经理制定市场推广策略； |
| |负责市场推广与促销活动的策划与组织； |
| |负责市场宣传文案的设计与制作； |
| |负责设计、建立与维护公司产品品牌的定位； |
| |负责与国内各种媒体建立并保持良好关系； |
| |负责收集媒体信息，为公司的广告宣传提供参考； |
| |加强与销售人员的沟通，收集市场信息，积累市场宣传材料； |
|其它 |负责提出各种市场推广方案的费用预算； |
| |负责制度执行的推进与监督、控制，完善部门管理； |
| |部门安排的其他工作； |
| |任职资格 |
|基本要求 |学历：大专 |
| |专业：市场营销； |
|经验 |工作经验：3年以上。 |
| |行业经验：2年以上。 |
| |岗位经验：1年以上。 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2。|
| |识 | |
| |专业知 |根据市场推广计划，实施各种市场推广方案，通过市场推广活动为销售 |
| |识 |目标的顺利完成提供支持。 |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2。 |
| |能 | |
| |专业技 |分析判断能力3；沟通能力3；创新能力3；计划能力2； 谈判能力2。 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |服务意识3；保密意识2；职业礼仪2；分享精神2；责任感2；廉洁1。 |
|养 |养 | |
| |特殊素 |职业形象3；职业动机2；忠诚度2。 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：经理助理 |
|2、可晋升岗位：市场部经理 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|销售计划达成率 |宣传品设计与制作及时率 |
|工作中出现的重大差错 |上级领导交办任务不满意的次数 |
|设计策划费用超过预算的金额数 | |
职 位 说 明 书
职 位 说 明 书
|岗位名称 |经理助理 |所属部门 |市场营销部 |
|岗位层级 |C |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-MD-005 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |市场营销部经理 |直接下级 |统计分析助理、价格政策助理、|
| | | |部门文员 |
|岗位使命 |协助部门经理做好市场和部门内部管理工作，确保部门各项任务目标的达成 |
| |。 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|目标总结与落|根据上年度公司营销各项指标实际达成情况进行分析、总结评估，确定新一年|
|实 |度的公司级各项大类、产品 |
| |及部门销售目标计划，落实差异及通知； |
| |跟踪各销售区域/部门落实目标分解计划到区域个人及主要客户，并录入ERP；|
| |定期跟踪各项目标达成情况，作阶段情评估报告；并对下期目标作调整预测计|
| |划； |
|制定销售价格|根据公司产品料件及成本情况制定公司产品公布价，并制定各区域品牌用料标|
|及区域销售政|准； |
|策审核评估 | |
| |遇料件调整编发品牌料件更改通知； |
| |月度根据料件成本变化情况，定期测算产品成本及售价毛利； |
| |区域阶段性销售政策申报的审核与报告； |
| |促销政策实施效果总结与评估报告； |
|营销日常标准|销售报表制度建立及报表作业规范； |
|建立与稽查评| |
|估报告 | |
| |营销会议组织召开及会议行为状态评估； |
| |营销工作标准及通知文件建立； |
|配合经理工作|配合部门岗位组织规划，落实人员招聘、培训； |
| |组织部门人员工作梳理； |
| |配合各项管理工作的开展执行； |
| |部门经理安排的其它工作； |
|其它工作 |投标项目的组织与评审制作； |
| |代表部门出席公司会议并传达会议精神； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：大专 |
| |专业：市场营销、企业管理、计算机应用等相关专业 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：3－5年 |
| |行业经验：1－3年 |
| |职位经验：1－3年 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |财务知识2；项目管理知识2；战略管理知识1；市场营销知识3；管理学 |
| |识 |知识1；人力资源知识1； |
| | |行政管理知识2；法律知识2；安全管理知识企业文化知识2 |
|技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力4 |
| |能 | |
| |专业技 |外语说写能力1；项目管理能力3；谈判能力3 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 |
|养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识2 |
| |特殊素 |成就导向3；职业形象4；忠诚度4；诚实正直4 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：市场主管 |
|2、可晋升岗位：市场营销部经理 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|上级交办任务不满意的件次数 |销售计划达成率 |
|部门目标计划达成率 |销售毛利率 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |价格管理员 |所属部门 |市场营销部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-MD-006 |岗位定员 |1 |
|直接上级 |经理助理 |直接下级 | |
|岗位使命 |负责公司产品价格的拟定，保证公司产品的市场占有率和利润的提升 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|市场分析 |负责收集、汇总公司销售人员收集的竞争产品销售价格情况； |
| |负责收集、汇总原材料价格波动状况； |
| |负责收集、汇总国家产业政策； |
| |负责对收集的各类信息进行分析并编制报告承报上级及相关部门； |
|价格 |负责拟定产品销售价格； |
| |负责依据市场状况，适时提出产品价格变动的建议； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历： 专科 |
| |专业： 市场经济学、市场营销 |
| |性别： 不限 |
|经验 |工作经验：6年 |
| |行业经验：2年 |
| |职位经验：3年 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |财务知识1；投资分析知识1；宏观经济学2；市场营销知识3；生产管理 |
| |识 |知识1；统计学知识1 |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |其它作业技能3 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感2；职业礼仪1；服务意识2；客服导向2 |
|养 |养 |；廉洁；诚信2；保密意识3 |
| |特殊素 |成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：统计分析员 |
|2、可晋升岗位：经理助理 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|工作出现重大差错的次数 |销售计划达成率 |
|销售毛利 |分析报告提交延迟的天数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |统计分析员 |所属部门 |市场营销部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-MD-007 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |经理助理 |直接下级 |无 |
|岗位使命 |根据公司经营策略规划，通过对各项销售数据的统计及分析，为公司各领导 |
| |层提供相应的数据报表以做出各项销售决策 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|报表编制 |完成区域大类综合性日报表的统计； |
| |完成各专项性日报表的统计； |
| |完成月度经营各项数据报表的统计及数据分析（包括品牌、部门业绩达成等）|
| |； |
|销售政策执行|实行每日每日稽查，并将相关信息收集起来呈报各相关领导； |
|监督 | |
| |实行每月两次针对深圳地区单品协议执行情况进行稽查汇报； |
|计划编制 |收集各部门的月度品牌销售计划，整理成公司总的销售计划，呈报至公司相关|
| |部门及人员； |
|其他 |按照领导要求完成各项交办的任务； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：中专 |
| |专业：计算机应用相关专业 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：1－3年 |
| |行业经验：1－3年 |
| |职位经验：1－3年 |
|知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 |
| |识 | |
| |专业知 |财务知识2；市场营销知识2；信息系统知识2；统计学知识3；企业文化 |
| |识 |知识1 |
|技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力4 |
| |能 | |
| |专业技 |沟通能力2；计划能力2；执行能力2 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 |
|养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1 |
| |特殊素 |忠诚度4；诚实正直4 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：价格管理员 2、可晋升 |
|岗位：经理助理 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|表报编制出现差错的项数 |表报编制延迟提交的天数 |
|上级领导交办任务不满意的件次数 | |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |市场信息员 |所属部门 |市场营销部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-MD-008 |岗位定员 |1 |
|直接上级 |市场主管 |直接下级 | |
|岗位使命 |根据部门工作计划，建设和管理集团营销信息系统，以对集团的营销信息进 |
| |行集中处理和管理 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|市场信息管理|负责收集汇总公司产品销售情况； |
| |负责汇总销售人员收集的竞争对手市场情况； |
| |对各销售区域和销售渠道的销售情况进行统计和分析； |
| |向销售人员发布相关市场的竞争产品、价格信息； |
|客户信息管理|建立并不断完善客户档案； |
| |整合各种客户信息，实现客户信息资源内部流通与分享； |
|其他 |完成领导交办的其它临时性工作； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：中专 |
| |专业：信息管理；计算机管理；其它 |
|经验 |工作经验：2年以上 |
| |行业经验：1年以上 |
| |岗位经验：1年 |
|知识 |基本知 |公司产品知识3；行业知识2；规章制度2；工作流程2；公司文化1 |
| |识 | |
| |专业知 |管理信息系统知识4；软件知识3；档案管理知识2；统计学知识2；硬件 |
| |识 |知识2 |
|技能 |基本技 |电脑操作能力3；口头表达能力2；书面写作能力1 |
| |能 | |
| |专业技 |沟通能力2；计划能力2；执行能力2 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向1 |
|养 |养 |；廉洁2；诚信2 |
| |特殊素 |成就导向1；职业动机1；职业形象1；诚实正直1 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：统计分析员 2、可晋升岗位 |
|：市场主管 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|统计表报出现差错的次数 |统计表报延迟提交的天数 |
|档案完整率 | |
| |领导交办任务不满意的件次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |品牌管理员 |所属部门 |市场营销部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-MD-009 |岗位定员 |1 |
|直接上级 |市场主管 |直接下级 | |
|岗位使命 |负责公司品牌管理工作，提升公司品牌价值。 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|品牌管理 |组织公司内部标识系统的设计与管理工作； |
| |组织公司内部的宣传活动； |
| |组织公司企业形象的策划工作； |
| |组织公司品牌策划与宣传工作； |
| |组织平面、媒体广告的设计、投放与效果评价； |
| |组织公司品牌的知名度、美誉度和忠诚度调查与管理； |
| |建立品牌管理制度和流程； |
| |依据公司品牌发展策略、品牌传播策略、品牌延伸策略，拟订并组织实施年度|
| |品牌传播计划； |
| |拟订并监督执行品牌传播费用预算和计划； |
| |负责品牌宣传活动的具体策划和组织实施； |
|其他 |按照领导要求完成交办的任务； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历： 专科以上 |
| |专业： 市场营销 |
| |性别： 不限 |
|经验 |工作经验：5年 |
| |行业经验：1年 |
| |职位经验：3年 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |市场营销知识2；生产管理知识1；统计学知识1；企业文化知识3 |
| |识 | |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力3；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |谈判能力2；其它作业技能2 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神1；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 |
|养 |养 |；廉洁1；诚信1 |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象1 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：市场信息员 |
|2、可晋升岗位：市场主管 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|品牌投入金额超过预算的金额数 |品牌行业排名 |
|上级交办任务不满意的件次数 |工作出现重大差错的次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |制作员 |所属部门 |市场营销部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-MD-010 |岗位定员 |2人 |
|直接上级 |市场营销部经理 |直接下级 |无 |
|岗位使命 |负责宣传牌制作，提升公司品牌美誉度。 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|产品推广 |协助部门进行市场策划； |
| |跟据市场变化做好产品推广工作； |
| |做好企业形象与产品的宣传； |
|宣传牌制作 |协助业务人员做客户门牌广告； |
| |进行新老包装的更换； |
| |印刷输出菲林； |
|有奖问答事宜|发布有奖问答的相关信息； |
|处理 | |
| |做好网上有奖问答的信息收集工作； |
| |导入名单的处理； |
| |协助部门进行有奖问答的抽取； |
| |进行中奖名单取理与分类； |
| |名单上传网络发布； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：中专 |
| |专业：计算机应用 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：1－3年 |
| |行业经验：1－3年 |
| |职位经验：1－3年 |
|知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 |
| |识 | |
| |专业知 |市场营销知识1；信息系统知识2；网络知识2 |
| |识 | |
|技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力3 |
| |能 | |
| |专业技 |其它作业技能1 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 |
|养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1 |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：统计分析员 |
|2、可晋升岗位：设计策划工程师 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|宣传牌没有按时制作完毕的次数 |工作出现重大差错的次数 |
|内部客户因工作协作不满意投诉的次数 |上级交办任务不满意的件次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |业务代表 |所属部门 |市场营销部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-MD-011 |岗位定员 | |
|直接上级 |市场主管 |直接下级 | |
|岗位使命 |完成各项销售指标，开发新客户并保留原有客户。 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|市场调研 |负责对客户的需求状况、同行业相关情况、市场竞争状况等事项进行市场并对|
| |调研的信息进行整理、分析、统计，定时向部长提交调研报告； |
|销售工作目标|负责拟订年度/季度/月度市场拓展工作计划，经部门核准后予以执行； |
| |负责按月、季、年完成下达的销售目标，保证客户订购货物在销售区域及时、|
| |足额、准确到达； |
| |遵守公司制定的各项销售政策； |
|执行销售任务|产品价格的市场调查及汇报，协助和参与合同的谈判、订立合同，负责合同的|
| |执行； |
| |负责货款的及时、足额回收； |
| |经办业务中有关资料的统计及遗留问题的处理； |
| |负责建立客户档案，并确保资料的完整、真实、有效； |
|客户服务 |根据定期拜访客户，保持、维护客户关系并及时反馈客户信息； |
| |管理客户货物储存，避免超量储存或物品脱销； |
| |及时处理客户抱怨与投诉； |
| |正确及时向客户提供市场和销售信息； |
| |协助客户做好产品调查工作； |
| |协助确定产品的价格体系； |
| |负责新客户的开发和调查工作； |
|信息与数据提|负责向客户就公司销售政策、销售制度进行正确、合理的解释； |
|供 | |
| |负责对客户进行培训、评价、协调、服务支持等工作； |
| |快捷准确地按照销售经理的需求提供所有销售报告和相关数据，如销售各类报|
| |表、客户资料等； |
| |及时准确地向销售经理提供客户所回馈的各类销售与市场信息； |
|临时任务 |完成领导交办的各项临时性的工作任务； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历： 高中以上 |
| |专业： 不限 |
| |性别： 不限 |
|经验 |工作经验：三年工作经验 |
| |行业经验：二年工作经验 |
| |职位经验：1年以上同行业销售、采购工作 |
|知识 |基本知 |公司文化2、规章制度2、工作流程2、公司产品知识2 、行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |市场营销知识2合同管理知识、2、票据相关知识2、品牌管理知识1 |
| |识 | |
|技能 |基本技 |口头表达能力3、书面写作能力2、电脑操作能力1 |
| |能 | |
| |专业技 |沟通能力3、协调能力2、计划能力3、分析判断能力3、谈判能力3 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 |
|养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识2 |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：价格管理员、统计分析员 2、可晋 |
|升岗位：市场主管 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|回款计划达成率 |新开发客户的数量 |
|销售任务完成率 |销售费用占销售额的比率 |
-----------------------
本岗位
本岗位
营运总监
采购部经理
市场营销经理
本岗位
省外市场主管
本岗位
市场营销部经理
本岗位
市场主管
本岗位
经理助理
本岗位
统计分析员
本岗位
经理助理
本岗位
价格管理员
本岗位
市场主管
本岗位
统计分析员
本岗位
市场主管
本岗位
市场信息员
本岗位
设计策划工程师
本岗位
统计分析员
本岗位
市场主管
本岗位
价格管理员、统计分析员
本岗位
| 0 | negative_file/001 定稿职位说明书/安兴纸业职位说明书（市场营销部）第六分册.doc |
[pic]
职位说明书
第一分册：总经办
|编制 |审核 |审批 |批准 |
|谭文平 |冉 斌 |秦立炎 |姚锦东 |
|张 锐 | | | |
目 录
1、总经办主任职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00
2、体系主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00
3、后勤主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00
4、资讯主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00
5、总经室秘书职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00
6、体系文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00
7、系统工程师职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00
8、软件工程师职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00
9、前台文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00
10、食堂管理员职位说明书 ………………………………………………………………………………………………………00
11、设施维护员职位说明书 ………………………………………………………………………………………………………00
职 位 说 明 书
|岗位名称 |总经办主任 |所属部门 |总经办 |
|岗位层级 |B |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-GO-001 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |总经理 |直接下级 |主管 |
|岗位使命 |制订公司战略规划及经营目标策略，为公司各部提供资源保障.推动各项管理|
| |的实施及持续改进 |
|工作任务 |职 责 |
|制度管理 |制定生产安全管理制度；包括但不限于：保安制度、宿舍管理、饭堂管理制度|
| |、车辆管理、消防管理办公 |
| |设备及办公用品管理、干部行为管理、公共卫婶管理、会议管理、信息管理等|
| |项制度； |
| |负责各项管理制度的监督执行并确保制度得到有效贯彻与落实； |
|环境因素管理|负责组织制定环境管理运作程序、重要环境因素管理方案； |
| |负责环境意识的培训、效果评估并对培训不合格者进行再培训与评估； |
| |并负责按照方案规定的运作步骤组织实施落实并采取有效措施控制环境因素及|
| |进行监测； |
|安全管理 |负责制定安全生产考核指标； |
| |监督管理人员的值班情况； |
| |负责厂区、宿舍区等的安全保卫工作，维护正常的工作、生产和生活秩序； |
| |负责厂区、宿舍区等消防器材的配置、使用培训、演习、检查、更换和保养维|
| |修工作； |
| |负责安全责机制制和应急响应程序的制定、检查及安全事故的处理、纠正和预|
| |防； |
| |负责门禁的维修、保养管理工作，确保门禁正常适用； |
|公共关系管理|负责建立、维持与政府机构的公共关系，形成良好的合作关系，确保公司对外|
| |活动的顺利开展； |
| |负责处理公司对外工作事宜； |
|会议管理 |组织建立、完善会议管理制度与流程，保证会议室的正常适用； |
| |负责会议室各种设施的管理，并分配落实责任到具体的岗位，使会议设施能够|
| |达到随时正常适用状态； |
|宿舍食堂管理|负责员工膳食安排和食堂管理，保证员工饮食的卫生和饭菜的可口； |
| |负责宿舍财产及入住员工的管理； |
| |负责宿舍等卫生保洁工作的组织和监管； |
| |负责对招待所的安排、登记、服务、清洁、退房等管理； |
|车辆管理 |负责公司车辆的调派、运行、油料消耗、定期审验、保险、保养维修等的管理|
| |； |
| |负责对违章交通事故的处理； |
|办公用品管理|负责组织办公设备、办公用品、劳保用品的领用、采购、验收和管理； |
| |负责建立、维持、评估办公用品供应商，降低办公用品采购费用； |
| |负责公用办公设备、设施的维护、保养和维修； |
| |负责建立公用办公设备台帐，并配合财务部的资产管理； |
|物业及卫生管|根据公司整体规划，负责编制公司绿化方案； |
|理 | |
| |负责公司绿化的日常保养、剪枝、施肥、浇水等工作； |
| |负责绿化费用管理与控制； |
| |负责公司用水、用电、用气等的对外协调； |
| |负责公司内部水、电、气线路的维护、保养和维修； |
| |对公司厂房、办公楼、宿舍楼及土建等固定资产的建设和修缮管理； |
| |负责公司的物业管理，用电计量与检查； |
| |负责公司环境质量管理，特别是对生产废弃物、如杂纸、纸芯、胶膜等再生资|
| |源处理，确保环保工作全部 |
| |达标； |
|信息化建设与|负责公司信息化管理系统的规划、建立、监控及硬件、网络平台的管理； |
|管理 | |
| |负责公司软件应用、软件开发管理； |
| |负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作，确保公司办公系|
| |统的正常化； |
| |负责公司网站建设、维护与资料的更新； |
| |负责为相关部门及时提供准确的数据与资料； |
| |负责生产、办公场所的闭路录像的维护和管理； |
|体系管理 |组织9004体系文件编写、讨论、评审； |
| |负责体系的规划、实施及改进，确保体系管理发挥应有的效果； |
| |负责公司战略的制定、分解、实施、检查、评估，使公司战略能够有效实施；|
|企业文化建设|负责公司企业形象、宣传、员工行为、组织管理，提升公司形象，提高员工凝|
| |聚力； |
| |负责策划、组织各类文化活活动，丰富员工生活，提高员工满意度； |
|述职管理 |评估中高层干部阶段性工作绩效与绩态； |
| |负责中高层干部培训需求计划并组织实施； |
|工作协助 |协助总经理指定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，规范管理工|
| |作年流程和工作秩序； |
| |起草公司各阶段性工作总结和其它正式文件； |
| |协助总经理对公司运作与各部门职能进行管理，协调内部各部门间的关系； |
| |负责总经理日常行政办公事务的处理，上传下达，确保行政令畅通； |
| |定期向总经理汇报工作，负责总经理办公例会的组织策划工作； |
| |负责按总经理要求完成交办的其他工作任务； |
|部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； |
| |制定本部门年度费用预算，提交财务审核； |
| |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； |
| |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、|
| |督促、检查； |
| |负责本部门员工业绩的考核工作； |
| |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； |
| |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； |
| |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； |
| |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； |
| |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； |
| |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：本科 |
| |专业：工商管理、企业管理、行政管理等相关专业 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：5－8年 |
| |行业经验：3－5年 |
| |职位经验：5－8年 |
|知识 |基本知 |公司文化3、规章制度3、工作流程3、公司产品知识3、行业基础知识3 |
| |识 | |
| |专业知 |战略管理知识3、管理学知识2、行政管理知识3、组织行为学知识3、企 |
| |识 |业文化知识3、统计学知识 |
| | |2、法律知识2、安全管理知识3、合同管理知识2、档案管理知识2 |
|技能 |基本技 |口头表达能力3、书面写作能力3、电脑操作能力3 |
| |能 | |
| |专业技 |团队领导能力3、培养下属能力3、督导控制能力3、沟通能力4 |
| |能 |、组织协调能力4、执行能力3、危 |
| | |机管理能力3、抗压能力3、周密思考能力3、应变能力3、 |
|职业素 |基本素 |诚信3、敬业精神3、团队合作3、责任感3、服务意识3、客服导向3、廉 |
|养 |养 |洁3、职业礼仪3、保密意 |
| | |识3 |
| |特殊素 |职业形象4、忠诚度4、全局意识4 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|后勤管理部满意被投诉的次数 |领导交办任务不满意的件次数 |
|行政管理费用超过预算的金额 |车辆违章件次数 |
|局域网发生故障的次数 |报告提交延迟的天次数 |
|局域网发生故障中断的分钟数 |年度工作计划达成率 |
|工会工作计划达成率 | |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |体系主管 |所属部门 |总经办 |
|岗位层级 |C |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-GO-002 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |管理者代表 |直接下级 |文控文员 |
|岗位使命 |负责质量/环境管理体系的推导、实施、监视、评价和改进，从而使质量/环 |
| |境管理体系有效和高效运行并持续改进。 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|质量/环境管 |进行体系职能分工，明确各部门在体系中的职责； |
|理体系的推导| |
|、实施 | |
| |协助公司各部门文件化体系的建立、修订、完善，文件有效、适宜、可操作性|
| |强； |
| |负责部分文件的编制； |
| |负责公司对内对外的关于管理体系方面的沟通与协调； |
| |负责对员工进行ISO知识宣导，编制ISO基础知识培训教材并实施培训； |
|对质量/环境 |进行体系日常检查； |
|管理体系进行| |
|监视和评价 | |
| |协助管理者代表策划实施内部审核； |
| |协助管理者代表策划实施体系自我评定； |
| |协助总经理进行管理评审； |
|推进质量/环 |对各种质量/环境管理体系审核/检查中出现的不符合的改进情况进行跟踪、验|
|境管理体系的|证； |
|持续改进 | |
| |协助总经理对公司与体系有关的问题的调查、跟踪改善； |
|体系文件的归|对体系文件进行归档管理，确保体系文件的完整性； |
|档管理 | |
|协助副总经理|跟踪各部门对项目申报、项目实施、项目绩效评估资料的提交； |
|进行项目管理| |
| |对各部门项目资料进行汇总、分析、总结； |
|工作协作 |按照领导要求，完成领导交办的各项任务； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：大专 |
| |专业：工商管理、企业管理、汉语言文学等相关专业 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：5－8年 |
| |行业经验：1－3年 |
| |职位经验：3－5年 |
|知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识2；行业基础知识1 |
| |识 | |
| |专业知 |项目管理知识1；环保知识2；安全管理知识2；生产管理知识1；质量管 |
| |识 |理知识3 |
|技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |外语说写能力2；项目管理能力2 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪2；服务意识3；客服导向3 |
|养 |养 |；廉洁3；诚信3 |
| |特殊素 |成就导向3；职业动机3；职业形象2；忠诚度2；诚实正直3 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|各部体系文件有效率 |体系文件下发及时率 |
|体系内部审核的实施率 |会议纪要和总结整理及时率 |
|体系培训计划达成率 |体系文件归档管理完整率 |
|体系管理外审不符合的项次数 | |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |后勤主管 |所属部门 |总经办 |
|岗位层级 |C |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-GO-003 |岗位定员 | |
|直接上级 |总经办主任 |直接下级 | |
|岗位使命 |提供各项后勤保障服务，为员工营造一个良好的生活和工作环境，持续提升 |
| |员工后勤管理满意度。 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|饭堂管理 |制定饭堂管理制度，确保饭堂管理有章可依； |
| |负责对饭菜安全卫生进行日常检查并对不符合要求的事项进行处理； |
| |负责食堂、厨房和工作人员的清洁卫生管理； |
| |负责对饭菜质量和服务质量的检查、处理，受理投诉并提出处理意见； |
| |负责对食堂、招待所、员工宿舍设施、用具的登记、维护、申购和管理工作；|
| |负责对食堂库存生活物资的管理工作； |
|宿舍管理 |制定宿舍管理制度，确保宿舍管理有章可依； |
| |检查宿舍卫生与安全状况，组织评比文明宿舍； |
|车辆管理 |制定车辆管理制度，有效控制车辆各项费用，负责车辆调度； |
| |制定车辆保养计划，对司机进行考核； |
| |培训司机严格遵守交通规则，保证司机的人身及公司财产安全； |
| |负责车辆维修、年检手续、保险等事项的处理； |
|办公用品管理|负责采购办公用品和工程建设项目； |
| |购买、管理和维修公司固定资产； |
| |负责制定办公用品、劳保用品管理制度并实施； |
| |负责建立通讯管理规定，管理通讯工具的配置； |
| |负责草拟相关低值易耗品的采购计划并实施； |
| |负责对各种表格的印刷、验收和使用管理工作； |
|公共卫生管理|划分清洁区，制定卫生责任区； |
| |检查清洁卫生状况； |
| |检查公共设施安全； |
|费用统计与核|负责公司办公及非生产性物资的统计、建帐、请领、核查、管理工作； |
|算 | |
| |负责对员工生活费的结算和统计工作； |
| |负责对车辆运行相关费用的统计工作； |
| |负责对员工宿舍水、电、气用量的查抄和费用核算工作； |
| |负责本部门的工资核算工作； |
| |负责对食堂的帐务核算进行管理； |
|临时任务 |完成公司上级交办的其它工作任务； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历： 大专 |
| |专业： 行政管理 |
| |性别： 男 |
|经验 |工作经验：5年 |
| |行业经验：3年 |
| |职位经验：3年 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |环保知识2；管理学知识2；分析化学知识2；人力资源知识1；行政管理 |
| |识 |知识2；法律知识1；安全 |
| | |管理知识3；仓储管理知识2；统计学知识1 |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力1 |
| |能 | |
| |专业技 |计划能力3、组织能力3、协调能力3、团队建设能力3、督导控制能力3、|
| |能 |培训能力3 |
|职业素 |基本素 |团队合作2；责任感3；职业礼仪1；服务意识3；客服导向3；廉洁3 |
|养 |养 | |
| |特殊素 |成就导向3；职业动机2；诚实正直3 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|服务不满意被投诉的次数 |统计、核算出现差错的次数 |
|违章驾驶的次数 |发生饮食不良事件的次数 |
|车辆保养不善不能正常出勤的次数 |发生饮食安全事故导致损失的金额 |
|上级交办任务不满意的件次数 |发生饮食安全事故导致员工缺勤的天数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |资讯主管 |所属部门 |总经办 |
|岗位层级 |C |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-GO-004 |岗位定员 | |
|直接上级 |总经办主任 |直接下级 | |
|岗位使命 |根据公司信息化发展和应用需求，通过对部门人员的管理、团队建设及专业 |
| |知识的提升，保障公司计算机软硬件及网络系统正常运行，对ERP系统需求进|
| |行分析与技术支持，制订公司信息化发展计划，完善资讯管理制度，并监督 |
| |执行信息化管理制度，为公司经营管理及办公自动化发展提供资讯技术支持 |
| |。 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|信息化制度建|根据公司信息化发展规划，规范各项资讯管理制度，对资讯管理手册进行不断|
|设工作 |完善与更新； |
| |对资讯手册的有效性进行检查； |
|信息化方案实|依据公司信息化发展战略，制定公司信息化实施方案； |
|施 | |
| |负责公司信息化方案的实施并对实施过程进行管控，为公司经营业绩目标达成|
| |提供信息化服务保障； |
| |协助各部门完成相关工作，提供信息技术支持，提高内部顾客满意度； |
|公司硬件及网|检查评价系统运行状况，并对系统维护员的工作绩效定期进行评价； |
|络系统管理 | |
| |及时解决系统运行中存在的重大问题； |
| |对用户提交的电脑硬件及周边设备等资讯需求申请进行审核； |
| |根据软硬件产品的技术性能和价格情况，合理选择软硬件产品； |
| |对电脑硬件及周边设备的调配情况进行审核； |
| |能够监督、处罚及纠正硬件及网络系统日常运行中存在的违章行为； |
| |定期进行电脑硬件及网络使用情况进行检查、考核、评价及奖惩申报； |
|软件应用及数|领导下属作好软件用户权限管理，并编制用户软件使用手册； |
|据资源管理 | |
| |能够分析ERP系统的运行效果，能够进行ERP系统的效益分析； |
| |能够通过ERP系统进行业务流程管理，能够通过ERP系统开展办公自动化应用；|
| |公司办公OA系统的使用管理及功能完善； |
| |系统数据的备份存储管理； |
| |定期进行病毒升级包下载及检查用户升级查杀毒情况； |
| |监督、处罚及纠正软件系统日常运行中存在的违章行为； |
| |定期进行用户软件应用情况检查、考核、评价及奖惩申报； |
|软件开发 |了解公司各部门对信息系统的不同需求，领导下属撰写需求调查报告； |
| |提出系统的总体开发模式，选择合适的开发工具和平台； |
| |对软件开发过程及效果进行定期跟踪、检查及评价； |
| |结合软件功能，进行业务流程调查及优化； |
|网站管理； |定期组织各部门进行外部网站相关栏目内容讨论； |
| |领导下属作好外部网站内容更新、上载、技术支持及维护工作； |
|信息技术培训|根据公司办公自动化发展需求,制定相应的培训计划； |
| |组织本室人员编写培训教材，整理培训记录文档； |
| |协同人力资源部培训专员进行培训人员的考勤和管理； |
| |对培训效果进行跟踪检查，对受训人员进行相应的水平测试； |
|对外提供IT技|了解外部客户需求，为其制定相关解决方案； |
|术服务 | |
| |根据解决方案的难易程度，收取相关技术服务费用； |
|技术支持及工|根据各部门发出的技术支持需求，提供相关技术支持服务； |
|作配合 | |
| |领导下级定期归纳汇总技术支持情况，并形成专项工作报告； |
|其他 |完成上级领导交办的其他专项工作任务； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历： 本科 |
| |专业： 信息工程、计算机应用等相关专业 |
| |性别： 不限 |
| |特殊要求：计算机等级证书 |
|经验 |工作经验：3－5年 |
| |行业经验：3－5年 |
| |职位经验：3－5年 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识1 |
| |识 | |
| |专业知 |项目管理知识2；；管理学知识2；人力资源知识1；信息系统知识4；网 |
| |识 |络知识4；生产管理知识1； |
| | |质量管理知识1；成本管理知识1；审计学知识1；统计学知识2 |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力3；电脑操作能力4 |
| |能 | |
| |管理技 |团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能 |
| |能 |力3；创新能力3；计划能力3；分析判断能力3 |
| |专业技 |外语说写能力2；项目管理能力2；谈判能力3；设备维修技能3；其它作 |
| |能 |业技能1 |
| |潜在技 |学习能力3；适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制度执行|
| |能 |3；周密思考3；逻辑演绎 |
| | |2 |
|职业素 |基本素 |团队合作4；分享精神3；责任感4；职业礼仪3；服务意识4；客服导向4 |
|养 |养 |；廉洁4；诚信4；保密意识4 |
| |特殊素 |成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度4；诚实正直4 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|技术服务及时率 |内部客户服务满意度 |
|IT系统方式故障的次数 |IT培训计划达成率 |
|IT项目改善达成率 |上级交办任务不满意的件次数 |
|内部顾客满意度 |网站内容没有及时更新的次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |总经理秘书 |所属部门 |总经办 |
|岗位层级 |C |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-GO-005 |岗位定员 | |
|直接上级 |总经理 |直接下级 | |
|岗位使命 |积极配合总经理室日常工作的开展 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|资料提供及相|集团事务的相关手续的查询、事务的申报文件准备、协助办理，相关事宜的跟|
|关事务的跟踪|踪、联络、信息反馈； |
| |集团公司相关增资、修改章程、合同等步骤了解料的准备； |
| |外地下属公司筹备组相关事宜的跟踪、文件的准备、相关事务的联络、信息反|
| |馈； |
|法律事务 |公司专项法律事务工作追踪处理，相关资料的准备及收集； |
| |法律专业信息及知识的传递； |
|知识产权 |注册商标的整理、申请、受理跟踪，报备、存档； |
|证照、公章管|配合各部对公司证照、公章的借用； |
|理 | |
| |证照公章使用程序的设置、说明的编制； |
| |证照公章使用审核； |
|其他工作 |公司对外会务前期准备、地点的详细资料的了解、对比，场地、食宿费用预算|
| |，联络筹备、会议过程中服务工作的跟踪； |
| |姚总、各位老总行程确定、姚总行程通知的发出，预定机票与到达地联系接机|
| |及住宿等返程后费用的报销、文件资料的整理。各位老总到达时间确定、接机|
| |安排、食宿安排； |
| |积极有效地配合部门日常工作的开展； |
|工作协作 |按照领导要求，完成领导交办的各项任务； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：大专 |
| |专业：工商管理、行政管理、法律、汉语言文学、文秘、英语等相关专 |
| |业 |
| |性别： 不限 |
|经验 |工作经验：1－3年 |
| |行业经验：1－3年 |
| |职位经验：1－3年 |
|知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |宏观经济学2；战略管理知识3； |
| |识 |管理学知识2；行政管理知识3；法律知识2；生产管理知识2；质 |
| | |量管理知识2 |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力3；电脑操作能力3 |
| |能 | |
| |专业技 |外语说写能力3；谈判能力3 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；责任感3；职业礼仪4；服务意识3；客服导向3；诚信3；保 |
|养 |养 |密意识4 |
| |特殊素 |成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度4；诚实正直4 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|集团内外部沟通、联络、反馈及时率 |上级交办任务不满意的件次数 |
|总经理出行计划安排差旅费报销及时率 |公司法律事务、结案后文件整理归档及时率|
|计划和小结完成率 | |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |体系文员 |所属部门 |总经办 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-GO-006 |岗位定员 |1 |
|直接上级 |体系主管 |直接下级 | |
|岗位使命 |协助上级主管对体系文件进行管理； |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|体系文件管理|负责文件的登记、发行、保管； |
| |过期文件的回收、作废、销毁实施工作； |
| |文件修订与更改的通知工作； |
| |文件的打印及复印工作； |
|工作协作 |按照领导要求，完成领导交办的各项任务； |
| |
|基本要求 |学历： 中专 |
| |专业： 文秘 |
| |性别： 女 |
|经验 |工作经验：3年 |
| |行业经验：2年 |
| |职位经验：2年 |
|知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程2；公司产品知识1；行业基础知识1 |
| |识 | |
| |专业知 |环保知识1；安全管理知识1；生产管理知识1；质量管理知识2 |
| |识 | |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |外语说写能力1 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神1；责任感2；职业礼仪1；服务意识2；客服导向2 |
|养 |养 | |
| |特殊素 |成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|体系文件归档完整率 |体系文件下发及时率 |
|工作出现重大差错的次数 |上级交付工作不满意的件次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |系统工程师 |所属部门 |总经办 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-GO-007 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |资讯主管 |直接下级 | |
|岗位使命 |保障公司计算机设备及计算机外围设备的正常运行，保障公司网络平台的稳 |
| |定运行，不断提升网络安全管理力度，保障内外部语音通讯系统及公司安防 |
| |系统，负责相关计算机人员平台系统的技术支持及相应技能培训、考核，负 |
| |责内外部网站的维护工作，以保证信息沟通渠道的畅通。 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|计算机硬件、|定期检查并记录计算机硬件的使用情况； |
|办公设备、语| |
|音系统管理 | |
| |定期整理并清理语音系统中的废弃信息； |
| |根据人力资源部提供的新进员工信息开通电话权限； |
| |办公设备领用、借用的记录及备案； |
|网络系统、安|定期检查网络系统的运行状况并对发生的网络故障进行及时处理； |
|防系统管理 | |
| |对电脑用户在使用的过程中所遇到的问题，为其提供现场技术服务及电话技术|
| |服务； |
| |检查网络线路的是否完好并对破损的线路进行整改； |
| |检查网络线路的是否完好并对破损的线路进行整改； |
|硬件系统升级|根据用户提交的电脑硬件及周边设备等的的资讯申请进行资金计划报告； |
|、周边设备增| |
|加及更新的计| |
|划上报与采购| |
| |寻找供应商并要求根据我司提供的硬件配置做出报价单并传至我司； |
| |将资金计划报告及供应商提供的报价单等文件传至上级领导批复； |
| |根据资金计划内容实施采购； |
|本部及分支机|为每位电脑用户建立帐号及密码并作记录保存，并对离职的电脑用户作注销处|
|构电脑用户帐|理； |
|号及电脑台帐| |
|管理 | |
| |对公司的全部电脑建立相应的硬件配置信息及其所在地； |
| |定期整理台帐； |
|技术支持 |根据公司业务代表反馈客户的信息做好客诉准备； |
| |与业务代表一起到现场处理； |
| |定期对业务代表培训打印机与纸张的相关知识； |
|电脑用户日常|对电脑用户的日常电脑操作行为进行检查，对存在的违规行为进行惩罚申报；|
|电脑操作行为| |
|及月度使用情| |
|况检查评价工| |
|作 | |
| |对每月电脑用户的使用情况进行检查评价，并进行奖惩申报； |
|其他 |完成上级领导交办的其他任务； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：大专 |
| |专业：信息工程、信息管理、计算机应用 |
| |性别： 男性 |
|经验 |工作经验：1－3年 |
| |行业经验：1－3年 |
| |职位经验：1－3年 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2。|
| |识 | |
| |专业知 |项目管理知识2；安全管理知识3；信息系统知识3；网络知识3；仓储管 |
| |识 |理知识3；生产管理知识2。 |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2。 |
| |能 | |
| |专业技 |外语说写能力2；项目管理能力2；谈判能力3；设备维修技能3；其它作 |
| |能 |业技能2。 |
|职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 |
|养 |养 |；廉洁3；诚信3；保密意识3。 |
| |特殊素 |成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3。 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|技术服务及时率 |月度计算机用户使用情况检查及考核次数 |
|软件数据资料备份的完整性与安全性 |内外部网站更新周期 |
|硬件故障率 |病毒损害次数 |
|系统管理相关报表及时率 |IT（OA）培训计划完成率 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |软件工程师 |所属部门 |总经办 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-GO-008 |岗位定员 | |
|直接上级 |资讯主管 |直接下级 | |
|岗位使命 |协助公司资讯工程师按照公司的整体规划及发展策略制定资讯发展计划，提 |
| |高公司信息化建设水平，提高公司整体办公效率；完成公司ERP系统的日常维|
| |护和基础档案的管理，确保公司ERP正常高效运行；协助系统维护助理工程师|
| |一起完成公司软硬件及网络的日常维护。 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|项目参与 |参与项目需求分析,进行系统框架和核心模块的详细设计； |
|软件模块开发|根据新产品开发进度和任务分配，开发相应的软件模块； |
|技术文档编写|根据公司技术文档规范编写相应的技术文档； |
|完善软件模块|根据需要不断修改完善软件； |
|文档编制与记|编制项目文档、记录质量测试结果； |
|录 | |
|软件测试 |完成程序测试； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：大专 |
| |专业： 计算机应用程序 |
| |性别： 男/女 |
|经验 |工作经验：3年 |
| |行业经验：2年 |
| |职位经验：2年 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |项目管理知识2；信息系统知识3；网络知识3；；生产管理知识2 |
| |识 | |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |外语说写能力2；项目管理能力2；谈判能力3；设备维修技能3；其它作 |
| |能 |业技能2 |
|职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 |
|养 |养 |；廉洁3；诚信3；保密意识3 |
| |特殊素 |成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|技术服务及时率 |完成软件模块开发延迟的天数 |
|软件系统建档响应时间 |软件系统建档响应时间 |
|软件系统建档正确率 |上级交办任务不满意的天次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |前台文员 |所属部门 |总经办 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-GO-009 |岗位定员 |1 |
|直接上级 |后勤主管 |直接下级 | |
|岗位使命 |对公司前台进行管理，维护企业形象； |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|文印、电话管|负责文件的打印、影印、登记、发行、保管； |
|理 | |
| |负责公司各部门电话的转接工作； |
| |对公司来访人员的登记、引领、通知工作； |
|工作协作 |按照领导要求，完成领导交办的各项任务； |
| |
|基本要求 |学历：中专 |
| |专业：文秘 |
| |性别：女 |
|经验 |工作经验：3年 |
| |行业经验：2年 |
| |职位经验：2年 |
|知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程2；公司产品知识1；行业基础知识1 |
| |识 | |
| |专业知 |环保知识1；安全管理知识1；生产管理知识1；质量管理知识2； |
| |识 | |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2。 |
| |能 | |
| |专业技 |外语说写能力1； |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神1；责任感2；职业礼仪1；服务意识2；客服导向2 |
|养 |养 |； |
| |特殊素 |成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2； |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|服务不满意被投诉的次数 |上级交办任务不满意的件次数 |
|工作出现重大差错的次数 | |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |食堂管理员 |所属部门 |总经办 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-GO-010 |岗位定员 |1 |
|直接上级 |后勤主管 |直接下级 | |
|岗位使命 |协助上级主管对食堂进行管理,做好健康饮食与就餐服务. |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|食堂管理 |确保食物的质量、卫生、口味，保障员工的健康饮食； |
| |食堂的就餐制度管理与监督； |
| |负责食品采购价格的申报、控制、报表与记录 |
|环境卫生安全|严格执行卫生管理条例，保证员工就餐环境、食物安全及食堂卫生； |
| |做好食堂的安全管理，做到无消防隐患； |
| |
|基本要求 |学历：初中 |
| |专业：厨师 |
| |性别：男 |
|经验 |工作经验：3年 |
| |行业经验：2年 |
| |职位经验：2年 |
|知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程2；公司产品知识1；行业基础知识1 |
| |识 | |
| |专业知 |环保知识3；安全管理知识2；生产管理知识1；质量管理知识2 |
| |识 | |
|技能 |基本技 |口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 |
| |能 | |
| |专业技 |厨艺3 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神1；责任感2；职业礼仪1；服务意识2；客服导向2 |
|养 |养 | |
| |特殊素 |成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； | |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|伙食不满意被投诉的次数 |发生一般饮食不卫生的次数 |
|是否发生重大饮食不卫生的事项 |工作出现重大差错的次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |设施维护员 |所属部门 |总经办 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-GO-011 |岗位定员 |1 |
|直接上级 |后勤主管 |直接下级 | |
|岗位使命 |协助上级主管对企业各类设施进行维护保养，提高设施的使用寿命，降低企 |
| |业运营成本； |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|维修服务 |负责企业各项设施的登记、巡查、维护、保养； |
| |做好维修记录、报告； |
| |维修经费的上报批准； |
|工作协作 |设施文件的打印、复印、存档工作； |
| |按照领导要求，完成领导交办的各项任务； |
| |
|基本要求 |学历：高中 |
| |专业：不限 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：3年 |
| |行业经验：2年 |
| |职位经验：2年 |
|知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程2；公司产品知识1；行业基础知识1 |
| |识 | |
| |专业知 |环保知识1；安全管理知识1；生产管理知识1；质量管理知识2 |
| |识 | |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |岗位技能2 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神1；责任感2；职业礼仪1；服务意识2；客服导向2 |
|养 |养 | |
| |特殊素 |成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|设备台帐完整率 |维修不及时被投诉的次数 |
|上级交办任务不满意被投诉的次数 |维修记录不健全的次数 |
-----------------------
本岗位
本岗位
本岗位
管理总监
企业管理部经理
本岗位
体系主任
生产主管
本岗位
本岗位
软件主管
程序维护
本岗位
本岗位
系统维护主管
网络工程师
本岗位
本岗位
体系主管助理
品质文员
本岗位
总经理助理
本岗位
办公室秘书
本岗位
本岗位
资讯经理
信息主任
本岗位
本岗位
行政经理
行政主管
后勤主管
本岗位
体系文员
本岗位
后勤主管
本岗位
设施维护员
本岗位
后勤主管
本岗位
食堂管理员
本岗位
| 0 | negative_file/001 定稿职位说明书/安兴纸业职位说明书（总经办）第1分册.doc |
[pic]
职位说明书
第四分册：生产部
|编制 |审核 |审批 |批准 |
|谭文平 |冉 斌 |秦立炎 |姚锦东 |
|张 锐 | | | |
目 录
1、生产部经理职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00
2、计划主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00
3、生产主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00
4、计划员职位说明书………………………………………………………………………………………………………………00
5、车间领班职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00
6、工序检验组长职位说明书………………………………………………………………………………………………………00
7、部门文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00
8、质检员职位说明书………………………………………………………………………………………………………………00
职 位 说 明 书
|岗位名称 |生产部经理 |所属部门 |生产部 |
|岗位层级 |B |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-PD-001 |岗位定员 |1 |
|直接上级 |总经理 |直接下级 |生产主管/计划主任/工序检验组|
| | | |长/部门文员 |
|岗位使命 |细化生产管理，有效利用人、机、料等各项资源并提高生产效率，确保产品 |
| |质量、消耗、安全目标的达成 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|生产计划管理|根据公司的年度经营目标和销售情况，组织编制年度生产大纲，经核准予以执|
| |行； |
| |依据公司生产订单的承接状况及对目标市场的预测，负责将生产大纲分解到季|
| |度、月度； |
| |负责审核周、日生产计划及生产作业计划和物料需求计划； |
| |组织生产计划协调、生产调度、生产问题分析处理等会议； |
| |监控生产作业计划的执行情况，保证准时交货； |
|生产管理 |按照生产作业计划，组织安排生产活动，协调各工序的生产任务，确保生产计|
| |划的顺利实现。 |
| |及时组织解决生产过程中的异常问题和突发事件； |
| |组织生产现场5S管理的检查和改善； |
| |审核劳动生产率统计分析报告，提出提高生产效率的意见和建议，并组织实施|
| |； |
| |负责审核各类生产统计报表并及时提交、反馈相关部门； |
| |组织降低生产成本的各项活动； |
| |按照生产作业计划的需要，审核生产原料、辅料并对其保管状况进行检查； |
| |实施生产不合格品的处理。 |
|生产工艺改进|按照产品标准、工艺规程、质量管理体系的要求组织生产； |
|和质量控制 | |
| |组织收集生产工效资料，根据IE手法和工程分析方法分析工效资料并组织优化|
| |生产工艺流程； |
| |组织生产过程中的质量自检、互检； |
| |组织生产工艺、过程质量控制的改进活动； |
|设备管理 |建立生产设备保养维护、日常清洁责任制，并层层分解落实； |
| |配合技术质量部对生产设备的保养、检查、维修及设备操作、保养培训； |
| |配合技术质量部的生产设备技术改造； |
| |配合技术质量部组织的生产设备事故调查与处理； |
|环境与安全管|负责制定岗位安全操作规范、现场管理环境卫生和工作安全的标准。 |
|理 | |
| |制定和完善生产安全事故防范措施； |
| |组织生产现场的安全检查和事故隐患整改，防止安全事故发生； |
| |负责生产部所属区域消防设备的管理，配合相关部门的消防安全工作； |
| |组织本部门环保设施管理和环保处理； |
| |负责生产现场固体废弃物的分类、标识及处理。 |
|其他 |完成上级临时交付任务。 |
|部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； |
| |制定本部门年度费用预算，提交财务审核； |
| |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； |
| |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、|
| |督促、检查； |
| |负责本部门员工业绩的考核工作； |
| |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； |
| |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； |
| |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； |
| |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； |
| |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； |
| |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：大专 |
| |专业：企业管理、机械制造、机电一体化等相关专业 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：5－8年 |
| |行业经验：1－3年 |
| |职位经验：3－5年 |
|知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 |
| |识 | |
| |专业知 |财务知识1；环保知识1；人力资源知识2；安全管理知识2；生产管理知 |
| |识 |识4；质量管理知识2；统计学知识2 |
|技能 |基本技 |口头表达能力4；书面写作能力4；电脑操作能力3 |
| |能 | |
| |管理技 |团队领导能力4；培养下属能力4；执行能力4；沟通能力4；组织协调能 |
| |能 |力4；创新能力3；计划能力4；分析判断能力4 |
| |专业技 | 3；谈判能力2；设备维修技能1 |
| |能 | |
| |潜在技 |学习能力4；适应能力4；抗压能力4；应变能力4；人际理解3；制度执行|
| |能 |4；周密思考4；逻辑演绎3 |
|职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 |
|养 |养 |；廉洁3；诚信3；保密意识3 |
| |特殊素 |成就导向3；职业动机4；职业形象3；忠诚度4；诚实正直4 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|产品成品检验合格率 |没有按时交付的批次数 |
|生产计划达成率 |是否发生重大安全事故 |
|吨产品制造费用降低率 |一般安全事故发生的人次数 |
|核心员工流失率 |因产品质量因素损失的金额数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |计划主管 |所属部门 |生产部 |
|岗位层级 |C |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-PD-002 |岗位定员 | |
|直接上级 | |直接下级 | |
|岗位使命 |根据生产管理部的工作目标及策略，协助生产经理制定、监督并实施生产计 |
| |划，跟进生产进度，确保生产计划的顺利实现。 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|计划制定 |根据销售计划，统计、分析上个月度生产计划完成情况，参照上个月销售数据|
| |，参照物料到货计划，依据 |
| |生产设备的情况和人员的配置，制定月度生产计划，及时为生产现场提供工作|
| |计划指引； |
| |根据部门生产目标,分解目标到各生产车间,跟进目标计划完成情况，及时对产|
| |品目标完成情况予以总结分 |
| |析，制定改善措施,保证客户订单能及时交货； |
| |根据生产计划，收集现场信息，针对异常情况调整生产安排，并反馈给相关部|
| |门。降低异常情况所造成的 |
| |损失； |
|外协管理 |根据部门外协计划,寻找外协加工供应商，确定相关质素，实现外委加工,跟进|
| |生产过程,检讨调整生产流程, |
| |满足客户的特殊要求； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：专科以上学历 |
| |专业：包装印刷或纸类相关专业 |
| |性别：男性 |
|经验 |工作经验：从事生产技术管理工作四年以上的工作经验，有外资企业工 |
| |作经验为佳 |
| |行业经验：6年 |
| |职位经验：4年 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |环保知识；管理学知识；人力资源知识；安全管理知识；信息系统知识 |
| |识 |；生产管理知识；质量管理知 |
| | |识；成本管理知识；机电知识；机械制造知识 |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |设备维修技能2；其它作业技能2 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 |
|养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识2 |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：生产主管 2、可晋升岗 |
|位：生产经理 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|计划达成率 |核心员工流失率 |
|吨产品成本降低率 | |
|成品合格率 | |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |生产主管 |所属部门 |生产部 |
|岗位层级 |C |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-PD-003 |岗位定员 |2 |
|直接上级 |生产部经理 |直接下级 |领班 |
|岗位使命 |根据部门对信息分条生产加工的要求,通过人员调配,生产协调,实现产品按质|
| |按量及时交付 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|生产、质量、|参加相关的生产计划协调、调度等会议，负责依据部门生产计划编制生产作业|
|工艺、设备、|计划； |
|安全管理 | |
| |按照生产作业计划的要求，安排调度各工序的生产任务； |
| |按照物耗标准和生产需要，审批工序各种原辅材料的领用，并监督管理； |
| |督促检查下属按照生产、工艺、安全规程和技术质量要求进行操作； |
| |督促各岗位做好工序自检和互检，抽查产品质量； |
| |组织、指导各工序对生产、质量异常的处理和分析，必要时提交上级或相关部|
| |门处理； |
| |及时检查督促生产进度，确保按时完成生产任务； |
| |督促检查各工序做好各项原始数据记录和对口交接工作； |
| |本班各项生产、质量、成本等数据的检查和核对，及时上报计划统计员； |
| |组织对影响工序产量、质量、能耗等关键要素的分析、改进和措施落实； |
| |制定生产设备日常维护、保养、清洁责任制，并落实和检查； |
| |组织设备故障的自检、自修、报修； |
|现场管理 |负责铸轧区域内的消防安全，落实安全防范措施，及时处理本区域内存在的安|
| |全隐患； |
| |督促员工遵守作业规程和安全规范的要求，保证人身安全； |
| |负责生产现场5S管理责任的落实； |
|其他工作 |负责按照领导要求完成交办的各项工作； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：专科以上 |
| |专业：企业管理、生产管理等相关专业 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：3－5年 |
| |行业经验：3－5年 |
| |职位经验：1－3年 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |生产管理知识2；质量管理知识2；安全管理知识2；管理学知识1；专业 |
| |识 |技术知识 |
|技能 |基本技 |口头表达能力2、书面写作能力2；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |计划能力2、组织协调能力2、沟通能力2、督导控制能力2、培养下属能 |
| |能 |力2、团队建设能力2、生产作业技能2 |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 |
|养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识2 |
| |特殊素 |成就导向1；职业动机2；职业形象1；忠诚度3；诚实正直1 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：技术工艺部主管 |
|2、可晋升岗位：生产部经理 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|生产计划达成率 |吨产品成本降低率 |
|成品入库合格率 |是否发生重大安全事故 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |计划员 |所属部门 |生产部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-PD-004 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |计划主管 |直接下级 |无 |
|岗位使命 |根据客户订单和设备产能,通过合理安排和调配,满足货品准时交付 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|受理客户订单|跟踪机台生产情况,掌握订单生产进度； |
|,平衡产能,安| |
|排机台. | |
| |根据机台产能,合理安排订单生产； |
| |预估生产加工时间,及时与业务部门沟通出货情况； |
|准确及时下达|核对订单,菲林和样稿,正确一致后下达生产指令； |
|生产计划. | |
| |生产指令必须字迹清晰,要点清楚； |
| |根据当时订单情况,对生产做合理,及时地调配； |
|负责印刷车间|每日编制印刷车间生产日报,并每周向相关人员通报一次； |
|生产日报和月| |
|末料件统计工| |
|作 | |
| |月末对印刷车间用料进行统计,完成ERP帐务处理工作； |
| |月末完成电脑纸车间现场料件结转的ERP帐务处理工作； |
|完成印刷货品|打印印刷货品标识； |
|标识制作及日| |
|常单据处理 | |
| |协助每日材料出库单的出具； |
| |每日电脑纸出库单的返回审核工作； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：中专以上 |
| |专业：计算机应用、物流管理、文秘等相关专业 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：0－1年 |
| |行业经验：0－1年 |
| |职位经验：0－1年 |
|知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 |
| |识 | |
| |专业知 |财务知识1；环保知识1；物流管理知识1；仓储管理知识1；生产管理知 |
| |识 |识1；质量管理知识1；成 |
| | |本管理知识1 |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力3；电脑操作能力3 |
| |能 | |
| |专业技 |其它作业技能3 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 |
|养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1 |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度3；诚实正直3 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 车间领班 |
|2、可晋升岗位：计划主管 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|计划达成率 |成品合格率 |
|吨产品成本降低率 |上级交办任务不满意的件次数 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |车间领班 |所属部门 |生产部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-PD-005 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |生产主管 |直接下级 | |
|岗位使命 |根据部门下达的生产,通过合理安排机台、人员、物料，达到降低生产消耗和|
| |成本，以及及时交付产品。 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|执行生产计划|根据交期下达工作指令单； |
| |跟进生产进度及合理安排生产； |
| |及时反馈异常信息及工作单完成审核； |
|人员管理 |按照公司管理规定并起到带头作用； |
| |定期同员工沟通，交流； |
| |通过激励措施，提高员工工作主动性及积极性； |
|设备及工器具|负责车间5S督导检查及设备保养检查； |
|的使用和保养| |
| |负责车间各工序工具、物料领用； |
| |负责车间设备维修单填写及设备异常情况的反馈； |
|产品品质的控|负责车间各工序首检检查； |
|制 | |
| |特殊货品质量的跟进及异常信息反馈； |
| |人员质量意识及各工序质量标准的培训； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：高中 |
| |性别：男 |
|经验 |工作经验：5－8年 |
| |行业经验：3－5年 |
| |职位经验：1－3年 |
|知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 |
| |识 | |
| |专业知 |环保知识1；人力资源知识1；行政管理知识1；生产管理知识3；质量管 |
| |识 |理知识2；成本管理知识1；企业文化知识2。 |
|技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |设备维修技能2；其它作业技能3。 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 |
|养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1。 |
| |特殊素 |职业形象4；忠诚度4；诚实正直4 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 计划员 2、可晋升岗位 |
|：生产主管 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|生产计划达成率 |吨产品成本降低率 |
|成品入库合格率 |是否发生重大安全事故 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |工序检验组长 |所属部门 |生产部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-PD-006 |岗位定员 | |
|直接上级 |生产部经理 |直接下级 |质检员 |
|岗位使命 |协助QC主管做好质量管理工作，确保产品质量符合要求 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|质量检验 |根据检验控制程序，对原辅料质检报告的呈报、分发工作及存在品质问题的反|
| |馈工作，对新到料件安排试 |
| |生产并出具详细的试生产报告，为公司用料决策提供可靠、准确的依据,保证 |
| |信息传递的及时性、准确性； |
| |根据检验控制程序及不合格品控制程序，协助主管对原辅料不合格品的投诉及|
| |跟踪与工序中产生不合格处 |
| |理的跟踪，保证不合格品处理结果的及时、准确； |
| |根据纸样留样及发放管理规定，负责对常规纸样与非常规纸样的制作、发放、|
| |登记及生产留样的管理，保 |
| |证样品质量的合格、准确、及时； |
|质量问题处理|根据原辅料及工序检验的要求，协助工序检验组长做好对检验人员的培训和考|
| |核工作，以保证人员素质达 |
| |到要求； |
| |根据顾客抱怨投诉控制程序，负责对因产品质量问题的客诉提供技术性服务，|
| |并进行检验和判定，并组织 |
| |相关部门制定纠正预防措施，以提高客户对品质客诉处理满意度； |
| |根据公司的业务发展需求，对我司产品安排周期性送检；并根据营销管理部需|
| |求，编制对外的检测报告， |
| |以满足不同客户对质量控制标准的需求； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：高中以上 |
| |专业：不限 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：2年 |
| |行业经验：1年 |
| |职位经验：1年 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |生产管理知识；质量管理知识；统计学知识 |
| |识 | |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |其它作业技能2 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 |
|养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识2 |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 车间领班 2、可晋升岗 |
|位：QC、生产主管 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|成品入库合格率 |核心员工流失率 |
|出现差错的次数 | |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |部门文员 |所属部门 |生产部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |辅助 |
|岗位编号 |AX-PD-007 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |生产部经理 |直接下级 |无 |
|岗位使命 |根据部门下达的生产,通过合理安排机台、人员、物料，达到降低生产消耗和|
| |成本，以及及时交付产品 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|数据输入及报|收集生产部各车间的操作工记录分类录入电脑； |
|表制作 | |
| |通过数据透视表透视出各相关数据； |
| |制作日报表；月报表；季度报表和年报表，并进行分析； |
|派工单审核并|收集生产部各车间的派工单，对各相连的工序的数量和准确性进行审核； |
|派单价 | |
| |根据各个不同工序给出相对应的单价； |
|考勤工作 |每日根据各领班填写的考勤异动申请单，在考勤系统中进行排班、监时调班或|
| |申请加班； |
| |制作考勤异动报表； |
| |月底进行各人员的工时统计并制作考勤报表； |
|工作协助 |对经理所有的文件进行整理； |
| |对车间的5S进行检查和监督； |
| |协助部门经理处理一些日常事务； |
|其他 |负责本部门的会议记录； |
| |负责本部门和月度考核； |
| |负责本部门的文件的管理； |
| |培训记录的整理和统计； |
| |浮动效能奖的发放； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：高中 |
| |专业：不限 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：3－5年 |
| |行业经验：1－3年 |
| |职位经验：1－3年 |
|知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 |
| |识 | |
| |专业知 |行政管理知识1；生产管理知识1；质量管理知识1；统计学知识2 |
| |识 | |
|技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 |
| |能 | |
| |专业技 |其它作业技能2 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 |
|养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1 |
| |特殊素 |职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 计划员 |
|2、可晋升岗位：计划主管 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|文件档案管理完整率 |文件没有及时档案的次数 |
|生产日报是否按时提交 |上级领导满意度 |
|表单发生差错的次数 | |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |质检员 |所属部门 |生产部 |
|岗位层级 |E |职族类别 |辅助 |
|岗位编号 |AX-PD-008 |岗位定员 | |
|直接上级 |工序检验组长 |直接下级 | |
|岗位使命 |按照公司质量管理体系、检验规程及标准的要求进行原辅材料、在制品、半 |
| |成品、成品等的质量检验工作，确保产品质量达标 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|质量检验 |按照质量体系、规程、检验标准的要求开展产品质量检验工作； |
| |及时向生产人员、上工序和上级反馈质量信息； |
| |及时、如实、规范、完整地作好质量记录； |
| |负责合格品、不合格品、待处理品、改做它用品的判定和标识工作； |
| |按要求对合格产品发放合格证，对不合格品和未处理的待处理品不予发放合格|
| |证； |
| |及时制止并纠正生产人员的违章操作，防止不合格品的连续生产； |
| |监督检查各项工序生产卡片原始记录的真实性、完好性； |
| |对质量问题进行分析判断，并协同相关人员处理，对处理不了的问题，及时上|
| |报； |
| |按时参加相关质量分析会； |
| |协助管理员或上级领导对质量事故进行分析、调查、取证，并提出相关建议；|
| |负责自己使用的检测量具的日常保养； |
| |进行产品因质量原因退货的相关检验； |
| |填报相关质量报表； |
|协助配合 |协助技术工程师、质量工程师的各项工作； |
| |协助检验区域内生产部员工的工作； |
|其他 |完成上级交办的临时性工作任务； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历： 中专及以上 |
| |专业： 不限 |
| |性别： 不限 |
|经验 |工作经验：1年以上 |
| |行业经验：1年以上 |
| |职位经验：造纸行业相关质量检验工作 |
|知识 |基本知 |公司文化1；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识1 |
| |识 | |
| |专业知 |生产管理知识2；质量管理知识2；统计学知识2；企业文化知识1 |
| |识 | |
|技能 |基本技 |口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 |
| |能 | |
| |专业技 |其它作业技能2 |
| |能 | |
|职业素 |基本素 |团队合作2；责任感2；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 |
|养 |养 | |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： IQC 2、可晋升岗位 |
|：工序检验组长 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|成品入库合格率 |核心员工流失率 |
|报表是否按时提交 |出现差错的次数 |
|表单发生差错的次数 | |
-----------------------
本岗位
本岗位
副总经理
技术质量部、采购部
生产部经理
本岗位
技术工艺主管
本岗位
生产部经理
本岗位
生产主管
本岗位
计划主管
本岗位
车间领班
本岗位
生产主管
本岗位
计划员
本岗位
QC、生产主管
本岗位
车间领班
本岗位
计划主管
本岗位
计划员
本岗位
工序检验组长
本岗位
IQC
本岗位
| 0 | negative_file/001 定稿职位说明书/安兴纸业职位说明书（生产部）第4分册.doc |
[pic]
职位说明书
第九分册：商用销售部
|编制 |审核 |审批 |批准 |
|谭文平 |冉 斌 |秦立炎 |姚锦东 |
|张 锐 | | | |
目 录
1、商用销售部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………03
2、业务主任职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03
3、业务代表职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03
4、包装业务代表职位说明书………………………………………………………………………………………………………03
5、印刷设计员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03
6、部门文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03
职 位 说 明 书
|岗位名称 |商用销售部经理 |所属部门 |商用销售部 |
|岗位层级 |B |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-DS-001 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |营销总监 |直接下级 |业务主任/包装业务代表/印刷设|
| | | |计员/部门文员 |
|岗位使命 |制订部门营销策略,建立和完善终端用户销售网络,通过组织、实现和满足内 |
| |、外部客户需求，支持公司营销战略目标的达成 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|市场规划 |负责对终端市场进行全面了解和规划，细分目标市场，责任人明确； |
| |负责行业开发策略、专项开发重点的制订及终端用户网络的建立与巩固； |
|客户开发 |负责客户建档标准的审核； |
| |负责目标客户的选择与开发，以及客户代表的明确； |
| |负责客户建档前的综合评估及审核； |
|客户维护 |负责审核终端客户维护管理办法（工作文件）； |
| |负责审核部门年度重点客户拜访计划； |
| |负责监督部门业务主任提交的客户维护的计划、实施效果及进度； |
|目标管理 |负责部门销售目标的审核与分析； |
| |负责年度品牌计划的审核与分解； |
| |负责年度、季度客户开发情况的分析； |
|专项管理 |负责销售费用的合理规划与控制； |
| |对业务人员进行培训，提高业务人员实战能力； |
|部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； |
| |制定本部门年度费用预算，提交公司审核； |
| |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； |
| |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、|
| |督促、检查； |
| |负责本部门员工业绩的考核工作； |
| |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； |
| |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； |
| |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； |
| |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； |
| |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； |
| |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； |
|授权与指导 |根据个人优势，充分授权，给予指导，帮助业务人员成功； |
| |全面指导业务人员，通过传、帮、带，提升业务人员营销能力； |
| |勇于承担责任； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：大专及以上 |
| |专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理相关专业 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：5－8年 |
| |行业经验：1－3年 |
| |职位经验：3－5年 |
|知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 |
| |识 | |
| |专业知 |财务知识3；项目管理知识3；市场营销知识3；人力资源知识3；行政管 |
| |识 |理知识3；贸易知识3 |
|技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 |
| |能 | |
| |专业技 |团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能 |
| |能 |力3；创新能力3；计划能力3；分析判断能力3；谈判能力3；学习能力3 |
| | |；适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制度执行3；周密思|
| | |考3；逻辑演绎3 |
|职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 |
|养 |养 |；廉洁3；诚信3；保密意识3 |
| |特殊素 |成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：公司外部； |电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|销售计划达成率 |应收帐款回收率 |
|销售毛利率 |AB级客户流失率 |
|大类产品销售目标达成率 |客户满意度 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |业务主任（临时设置） |所属部门 |商用销售部 |
|岗位层级 |C |职族类别 |管理 |
|岗位编号 |AX-DS-002 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |商用销售部经理 |直接下级 |业务代表 |
|岗位使命 |根据公司营销战略规划，通过业务团队及公司整合营销，达到全面完成公司 |
| |下达的终端用户销售的目标 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|客户开发 |负责制订客户建档标准； |
| |负责目标客户的选择与开发，以及客户代表的明确； |
| |负责组织客户建档前的综合评估及审核； |
| |负责新客户合作前期的拜访； |
|客户维护 |负责编制终端客户维护管理办法（工作文件）； |
| |负责制订部门年度重点客户拜访计划并实施； |
| |负责检查、监督部门业务员客户维护的计划、实施效果及进度； |
| |负责日常应急事情的处理，如客诉、急货等； |
| |负责客情关系的建立与提升； |
|目标管理 |负责部门业务员销售目标的制订与分析； |
| |负责年度品牌计划的编制与分解； |
| |负责销售进度达成情况跟踪； |
| |负责应收帐款的回收与跟进； |
| |负责年度、季度客户开发情况的汇总与分析； |
|专项管理 |负责投标客户的信息收集、分析； |
| |带领业务人员拜访客户，提高业务人员实战能力； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：中专 |
| |专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理等相关专业 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：3－5年 |
| |行业经验：3－5年 |
| |职位经验：3－5年 |
|知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 |
| |识 | |
| |专业知 |项目管理知识2；市场营销知识3；人力资源知识2；行政管理知识2；贸 |
| |识 |易知识3 |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 |
| |能 | |
| |专业技 |团队领导能力2；培养下属能力2；执行能力2；沟通能力2；组织协调能 |
| |能 |力2；创新能力2；计划能力2；分析判断能力2；谈判能力2；学习能力2 |
| | |；适应能力2；抗压能力2；应变能力2；人际理解3；制度执行2；周密思|
| | |考2 |
|职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪3；服务意识2；客服导向2 |
|养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识2 |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：公司外部； |电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|销售计划达成率 |应收帐款回收率 |
|销售毛利率 |AB级客户流失率 |
|大类产品销售目标达成率 |客户满意度 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |业务代表 |所属部门 |商用销售部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-DS-003 |岗位定员 | |
|直接上级 |业务主任 |直接下级 |无 |
|岗位使命 |根据公司营销战略规划，通过业务团队及公司整合营销，达到全面完成公司 |
| |下达的终端用户销售的目标和品牌建设 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|市场信息 |负责目标市场的信息收集与分析； |
| |负责根据行业开发策略，建立与巩固终端用户网络； |
|客户开发 |负责根据客户建档标准，建立客户档案； |
| |负责新客户合作前期的拜访； |
| |负责实施客户维护的计划、保证其进度，做到客户满意； |
| |负责日常应急事情的处理，如客诉、急货等； |
| |负责客情关系的建立与提升； |
|目标管理 |负责销售目标的制订； |
| |负责年度品牌计划的编制； |
| |负责销售进度达成情况跟踪； |
| |负责应收帐款的回收与跟进； |
| |负责年度、季度客户开发情况的汇总； |
|专项管理 |负责印刷单专项开发管理； |
| |负责投标客户的信息收集、分析； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：中专 |
| |专业：市场营销、工商管理 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：1－3年 |
| |行业经验：1－3年 |
| |职位经验：1－3年 |
|知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。|
| |识 | |
| |专业知 |财务知识1；项目管理知识1；市场营销知识2；物流管理知识1；贸易知 |
| |识 |识2 |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1 |
| |能 | |
| |专业技 |执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析|
| |能 |判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变能力|
| | |1；人际理解1； |
|职业素 |基本素 |团队合作1；责任感1；职业礼仪2；服务意识1；廉洁1；诚信1 |
|养 |养 | |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机1；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：经销代表 |
|2、可晋升岗位：业务主任 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：公司外部； |电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|销售目标完成率 |销售费用率 |
|老客户业绩维持率 |新客户开发率 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |包装业务代表 |所属部门 |商用销售部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-DS-004 |岗位定员 | |
|直接上级 |商用客户部经理 |直接下级 |无 |
|岗位使命 |根据公司营销战略规划，通过业务团队及公司整合营销，达到全面完成公司 |
| |下达的包装业务目标和品牌建设 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|市场信息 |负责目标市场的信息收集与分析； |
| |负责根据行业开发策略，建立与巩固客户网络； |
|客户开发 |负责新客户合作前期的拜访； |
| |负责实施客户维护的计划、保证其进度，做到客户满意； |
| |负责日常应急事情的处理，如客诉、急货等； |
| |负责客情关系的建立与提升； |
|目标管理 |负责销售目标的制订； |
| |负责年度品牌计划的编制； |
| |负责销售进度达成情况跟踪； |
| |负责应收帐款的回收与跟进； |
| |负责年度、季度客户开发情况的汇总； |
|学习与成长 |制订工作计划，目标达成； |
| |参加公司组织的各项培训，提升个人能力； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：中专 |
| |专业：市场营销、工商管理 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：1－3年 |
| |行业经验：1－3年 |
| |职位经验：1－3年 |
|知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。|
| |识 | |
| |专业知 |财务知识1；项目管理知识1；市场营销知识2；物流管理知识1；贸易知 |
| |识 |识2 |
|技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1 |
| |能 | |
| |专业技 |执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析|
| |能 |判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变能力|
| | |1；人际理解1； |
|职业素 |基本素 |团队合作1；责任感1；职业礼仪2；服务意识1；廉洁1；诚信1 |
|养 |养 | |
| |特殊素 |成就导向2；职业动机1；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：经销代表 2、可晋 |
|升岗位：业务主任 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：公司外部； |电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|销售目标完成率 |销售费用率 |
|老客户业绩维持率 |新客户开发率 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |印刷设计员 |所属部门 |商用销售部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |专业 |
|岗位编号 |AX-DS-005 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |商用销售部经理 |直接下级 |无 |
|岗位使命 |根据公司发展需要，通过专业人员设计、制作、印刷、实现公司商用销售目 |
| |标 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|印刷设计 |负责广告设计计划的制定并组织实施； |
| |负责商品标签及标识的设计制定； |
| |负责商品宣传材料的设计和制作； |
| |负责公司VI设计及外部运用； |
|工作改进 |了解、掌握公司内外动态信息，及时向经理反映，并提出建议； |
| |对不良客户提出建议，并进行改进； |
|其他 |负责制定设计的阶段工作计划，并督促执行； |
| |负责完成经理交付的其它任务； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：中专 |
| |专业：计算机应用、汉语言文学、环境工程等相关专业 |
| |性别：不限 |
|经验 |工作经验：1－3年 |
| |行业经验：1－3年 |
| |职位经验：1－3年 |
|知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。|
| |识 | |
| |专业知 |项目管理知识1；市场营销知识1；信息系统知识2；网络知识2；物流管 |
| |识 |理知识2；质量管理知识4； |
| | |成本管理知识1；企业文化知识1；贸易知识1 |
|技能 |基本技 |口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 |
| |能 | |
| |专业技 |执行能力1；沟通能力1；创新能力2；计划能力1；分析判断能力1；项目|
| |能 |管理能力1；其它作业技能2；学习能力1；适应能力1；抗压能力1；应变|
| | |能力1；人际理解1；制度执行1 |
|职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 |
|养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1 |
| |特殊素 |成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|印刷设计工作计划达成率 |设计完成及时率 |
|设计的质量 |改进工作项的达成率 |
职 位 说 明 书
|岗位名称 |部门文员 |所属部门 |商用销售部 |
|岗位层级 |D |职族类别 |辅助 |
|岗位编号 |AX-DS-006 |岗位定员 |1人 |
|直接上级 |商用客户部经理 |直接下级 |无 |
|岗位使命 |根据岗位职责，通过对相关报表数据的统计及部门人员重点工作的跟进，达 |
| |到部门工作顺利的开展 |
|工作任务 |职责与工作任务 |
|统计管理 |负责营销文件指标编制下达，并根据业务人员的销售、客户服务等情况，及时|
| |统计形成报表，发至相关人员； |
| |根据业务人员收集和反馈的市场信息、销售信息，编制相应的报表； |
| |负责统计部门的季度及年度报表； |
| |负责业务人员业绩考核成绩的整理统计，形成汇编进行分析，并及时提交分析|
| |报告； |
| |根据考勤系统，对本部门人员的考勤定时进行统计； |
|文件管理 |负责本部门的销售文件、客户文件、程序文件等资料的收发及存档整理； |
| |负责部门有关通知、报告、记录及其它文件的管理； |
| |负责销售合同的管理归档工作； |
| |负责做部门组织会议的会议纪要； |
|部门人员管控|编制部门年度及新入职人员的培训、考核计划，并跟进培训、考核的实施过程|
| |； |
| |负责记录部门组织的培训、考核内容； |
| |定期统计月度培训、考核信息，报至人力资源部； |
|其他临时安排|负责编写个人的工作计划及小结； |
|的工作 | |
| |负责完成经理临时安排的工作； |
|任职资格 |
|基本要求 |学历：中专 |
| |专业：计算机应用、统计学、文秘等相关专业 |
| |性别：女 |
|经验 |工作经验：1－3年 |
| |行业经验：1－3年 |
| |职位经验：1－3年 |
|知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。|
| |识 | |
| |专业知 |市场营销知识1；法律知识1；网络知识1；统计学知识2；企业文化知识1|
| |识 | |
|技能 |基本技 |口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 |
| |能 | |
| |专业技 |执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析|
| |能 |判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；人际理解|
| | |1 |
|职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 |
|养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1 |
| |特殊素 |职业动机1；职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 |
| |养 | |
|职业发展通路（关键岗位设立） |
|1、可转换岗位：业务代表 |
|2、可晋升岗位：客户主任 |
|工作环境 |所需资源 |
|工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 |
|环境状况：基本舒适。 | |
|关键业绩指标（KPI） |
|统计报表发生差错的次数 |领导交办任务不满意的次数 |
|工作出现重大差错的次数 |档案完整率 |
-----------------------
本岗位
本岗位
副总经理
渠道销售部经理
商用销售经理
本岗位
其他区域业务主任
本岗位
业务主任
本岗位
经销代表
本岗位
业务主任
本岗位
经销代表
本岗位
业务主任
本岗位
包装业务代表
本岗位
客户主任
本岗位
其他部门文员、业务代表
本岗位
| 0 | negative_file/001 定稿职位说明书/安兴纸业职位说明书（商用销售部）第9分册.doc |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂工艺技术员岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂工艺技术员 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |生产科 |直接上级|生产科长 |
| |直接下属 |班长 |所属岗序|１０ |
| |所属系列 |专员 |岗位人数|２ |
|岗位设置目的 |确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行，防止事故的发生。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1.对进入生产过程中的主要原材料质量、数量进行监控。|二硫化碳厂绩效考核方 |
| |案 |
|2.根据生产科长指令，编制开停炉及精馏工序清理计划，| |
|并提出检修要求。 | |
|3.进行现场管理，规范工艺操作，实现工艺达标。 | |
|4.组织处理生产事故，质量事故，及时上报，并提出改进| |
|建议。 | |
|5.实施操作工的绩效考核。 | |
|6.做好基础性数据管理，保证数据的准确性和及时性。 | |
| | |
|7.制定操作工培训计划，负责落实。 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1.负责生产过程中物料计划、领用、发放。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
|2.完成领导交办的其它工作。 | |
|主 要 职|业务|设备开停车提议权，设备检修内容建议权，工艺调整建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用|班组物料的领用、劳保用品发放控制权。 |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事|有权调动下属员工，对下属员工有考核权、奖惩权。 |
| |类 | |
| | | |向生产科长汇报工艺执行情况，及时汇报生产故障及 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 |处理建 |
|通 关 系| | | |
| | | |议。 |
| | | | |
| | |督导 |督导完成下属本职工作及交办的其它工作。 |
| | | | 监督设备运行情况。 |
| | | | |
| | |协调 |协调设备运行与生产工艺之间的关系。 |
| | | | 协调各生产工序之间的关系。 |
| |外部关 | 公用工程调配及时与调度室沟通协调。 |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |高中、中技 |相关资格证书 |技术员 |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |CS2生产专业知识 |工作环境 |有毒有害 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产五年以上经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉二硫化碳生产各工序的操作，熟练的处理生产故障，|
| |巧 |掌握危化品出 |
| | |现紧急情况，能立即展开紧急预案。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力，组织能|
| |质 |力。 |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 |生产科长 |
| |可轮岗岗位 |安全员、统计员 |
| |入职培训内容 |二硫化碳生产技术知识、作业指导书、安全规程培训|
| |在职培训内容 |企业法规、危化品管理知识培训 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 0 | negative_file/二硫化碳厂岗位说明书/工艺技术员岗位说明书.doc |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂备料工岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂备料工 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |班组 |直接上级|技术员、班长 |
| |直接下属 | |所属岗序|9 |
| |所属系列 |操作 |岗位人数|12 |
|岗位设置目的 |满足电炉生产所需木炭、硫磺的质量和数量要求。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1．负责木炭装运、熔硫、输送的工作，满足生产需求。 |满足生产需要。 |
|2．按照作业指导书保质、保量提供所需的硫磺和木炭。 |符合工艺要求。 |
|3．执行安全规程，确保设备、人身安全。 |无安全事故。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1. 完成领导交办的其它工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
| | |
|主 要 职|业务|对所需原材料质量有建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
| | | |向班长汇报生产情况。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 | |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |与电流工、烘投炭工进行沟通协调。 |
| | | | |
| |外部关 | |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |初中 |相关资格证书 | |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |CS2生产专业知识 |工作环境 |有毒有害、高强度 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产半年以上经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉本岗位的操作，熟练的处理生产故障。 |
| |巧 | |
| | | 了解危化品一般性质。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力。 |
| |质 | |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 | |
| |可轮岗岗位 |烘投炭、电硫、冷凝岗位 |
| |入职培训内容 |厂规厂纪、二硫化碳生产技术知识 |
| |在职培训内容 |危化品管理知识 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 0 | negative_file/二硫化碳厂岗位说明书/备料工岗位说明书.doc |
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂厂长 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |二硫化碳厂 |直接上级|正、副总裁 |
| |直接下属 |副厂长、生产科长 |所属岗序|１５ |
| |所属系列 |管理 |岗位人数|１ |
|岗位设置目的 |确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1.根据公司下达的生产任务编制内部生产计划，合理调整|公司制定的相关规定 |
|生产资源。 | |
|2.协调与其它生产厂、公司职能部门的关系，并做好协调| |
|配合服务。 | |
|3.进行工序培训，工艺的控制，质量的控制及考核，实现| |
|对产品生产的全过程控制。 | |
|4.按制度对生产设备设施进行管理及考核，保证设备正常| |
|运行。 | |
|5.对产品制造过程中的成本形成实现全过程的控制。 | |
|6.进行技术创新，质量提升，节能降耗，减员增效等工作| |
|的分析研究及组织落实。 | |
|7.对全员进行安全教育，组织安全检查，对隐患进行整改| |
|。指挥安全事故处理并对事故进行调查、分析、处理，及| |
|时向上级汇报。 | |
|8.进行员工的绩效考核，对员工进行思想教育，调动员工| |
|的积极性，提高工作效率。 | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1.完成公司下达的其它任务。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
|2. | |
|主 要 职|业务|对安全措施有决定权，对生产任务、消耗指标、成本计划有调整权|
|权 |类 |。 |
| |费用|工资、奖金的审批放发权，对材料经费、修理费有审批权。 |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事|人员资源调配权，对下属员工有考核权。 |
| |类 | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂厂长 岗位说明书
| | | |向主管副总裁、总裁汇报安全、生产、消耗、成本等 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 |工作的 |
|通 关 系| | | |
| | | |运行情况。 |
| | | | |
| | |督导 |督导下属完成本职工作及交办的其它工作。 |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |协调本厂内的各项工作。 |
| | | | |
| |外部关 | 协调公司内有关部门、有关单位各项工作。 |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |高中 |相关资格证书 |工程师 |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |生产管理 |工作环境 |有毒有害 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产十年以上经验，五年以上管理经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉二硫化碳生产各工序的操作，熟练的处理生产故障，|
| |巧 |掌握危化品出 |
| | |现紧急情况，能立即展开紧急预案。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力，组织能|
| |质 |力。 |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 |副总裁 |
| |可轮岗岗位 |除财务部的以外其它部门总经理。 |
| |入职培训内容 |公司规章制度、公司文化、行业特征。 |
| |在职培训内容 |安全法、危化品管理培训、管理素质的培训 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂副厂长 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |二硫化碳厂 |直接上级|厂长 |
| |直接下属 |生产科长、技术员、班长 |所属岗序|１４ |
| |所属系列 |管理 |岗位人数|１ |
|岗位设置目的 |确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1.协助厂长编制内部生产计划，合理调整生产资源，落实|公司制定的相关规定 |
|生产安排。 | |
|2.协调与其它生产厂、公司职能部门的关系，协助厂长做| |
|好协调配合服务工作。 | |
|3.负责工艺控制，质量的控制及考核，实现对产品生产的| |
|全过程控制。 | |
|4.按制度对生产设备设施进行管理及考核，保证设备正常| |
|运行。 | |
|5.组织处理生产事故、质量事故，积极改进。 | |
|6.组织开展技术革新，技术攻关和劳动竞赛等活动。 | |
| | |
|7.进行员工的绩效考核，调动员工的积极性，提高生产效| |
|率。 | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1.完成厂长交办的其它工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
|2. | |
|主 要 职|业务|大、中修计划的建议、审核权。设备更新改造、报废的提案权。 |
|权 |类 | |
| |费用|材料领用、修理费用报批权。 |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事|对下属员工有考核、奖惩权。人力资源调配建议权。 |
| |类 | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂副厂长 岗位说明书
| | | |向厂长汇报主管工作的开展情况。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 |督导下属完成本职工作及交办的其它工作 |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |协调本厂内的各项工作。 |
| | | | |
| |外部关 | 协调公司内有关部门、有关单位各项工作。 |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |大专 |相关资格证书 |工程师 |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |生产管理 |工作环境 |有毒有害 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产十年以上经验，五年以上管理经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉二硫化碳生产各工序的操作，熟练的处理生产故障，|
| |巧 |掌握危化品出 |
| | |现紧急情况，能立即展开紧急预案。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力，组织能|
| |质 |力。 |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 |厂长、部门总经理 |
| |可轮岗岗位 |其它部门的副职。 |
| |入职培训内容 |公司规章制度、公司文化、行业特征。 |
| |在职培训内容 |安全法、危化品管理培训、管理素质的培训 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂生产科科长岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂生产科科长 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |二硫化碳厂 |直接上级|副厂长 |
| |直接下属 |技术员、班长 |所属岗序|１３ |
| |所属系列 |管理 |岗位人数|１ |
|岗位设置目的 |确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1.协助厂领导负责编制内部生产计划，合理调整生产资源|公司制定的相关规定 |
|，具体负责落实。 | |
|2.协调与公司生产技术部门关系。 | |
|3.负责工艺控制，质量的控制及考核，实现对产品生产的| |
|全过程控制。 | |
|4.进行现场管理规范现场操作。 | |
|5.组织处理生产事故、质量事故，积极改进。 | |
|6.组织开展技术革新，技术攻关和劳动竞赛等活动。 | |
| | |
|7.进行员工的绩效考核，调动员工的积极性，提高生产效| |
|率。 | |
|8.按要求做好基础数据的管理。 | |
|9.出现生产故障，发生各种事故按程序上报。 | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1.完成厂长、副厂长交办的其它工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
|2. | |
|主 要 职|业务|电炉开停的提案权。检修项目的建议权。工艺调整的建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用|班组物料领用、劳保用品的发放审批权。 |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事|对下属员工有考核、奖惩权。员工休假的审批权。 |
| |类 | |
| | | |向厂长、副厂长汇报主管工作的开展情况。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 |督导下属完成本职工作及交办的其它工作 |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |协调本厂内的各项工作。 |
| | | | |
| |外部关 | 协调公司内有关部门、有关单位各项工作。 |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |高中 |相关资格证书 |助理工程师 |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |生产管理、CS2专业知|工作环境 |有毒有害 |
| |识 |识 | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产十年以上经验，二年以上管理经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉二硫化碳生产各工序的操作，熟练的处理生产故障，|
| |巧 |掌握危化品出 |
| | |现紧急情况，能立即展开紧急预案。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力，组织能|
| |质 |力。 |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 |副厂长 |
| |可轮岗岗位 |其它部门的正科职。 |
| |入职培训内容 |公司规章制度、公司文化、行业特征。 |
| |在职培训内容 |安全法、危化品管理培训、管理素质的培训 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂班长岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂班长 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |班组 |直接上级|生产科长、技术员 |
| |直接下属 |各工序员工 |所属岗序|１１ |
| |所属系列 |操作 |岗位人数|６ |
|岗位设置目的 |确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1.按时参加分厂综合协调会，认真贯彻分厂下达的各项任|二硫化碳厂绩效考核方 |
|务。 |案 |
|2.经常检查各工序规章制度的执行情况。 | |
|3.全面掌握本班的生产情况，使生产中的产量、质量、消| |
|耗达到考核指标。 | |
|4.经常进行安全教育，检查班组安全规程的实施情况。 | |
|5.负责领取本班生产中所需机物料及劳保用品。 | |
|6.负责检查班组的考勤，抓好班组员工的劳动纪律。 | |
| | |
|7.如实填写班组的生产数据，和班长交接班日记。 | |
| | |
|8.检查各工序环境卫生，搞好文生产。 | |
|9.出现生产故障，发生各种事故按程序上报。 | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1.完成分厂交办的其它工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
|2. | |
|主 要 职|业务|对违章操作有制止权，有临时工作的分配权。 |
|权 |类 | |
| |费用|班组物料的领用审批权。 |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事|有一天事假的审批权。 |
| |类 | |
| | | |向生产科长、技术员汇报班组工作的开展情况。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 |督导完成下属本职工作及交办的其它工作 |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |协调班内及班组之内的各项工作。 |
| | | | |
| |外部关 | 负责向公司调度室汇报当班生产情况。 |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |初中 |相关资格证书 | |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |CS2生产专业知识 |工作环境 |有毒有害、高强度 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产五年以上经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉二硫化碳生产各工序的操作，熟练的处理生产故障，|
| |巧 |掌握危化品出 |
| | |现紧急情况，能立即展开紧急预案。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力，组织能|
| |质 |力。 |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 |技术员 |
| |可轮岗岗位 |其它班组的班长 |
| |入职培训内容 |公司规章制度、公司文化、行业特征。 |
| |在职培训内容 |安全操作规程、危化品管理知识培训 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂工艺技术员岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂工艺技术员 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |生产科 |直接上级|生产科长 |
| |直接下属 |班长 |所属岗序|１０ |
| |所属系列 |专员 |岗位人数|２ |
|岗位设置目的 |确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行，防止事故的发生。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1.对进入生产过程中的主要原材料质量、数量进行监控。|二硫化碳厂绩效考核方 |
| |案 |
|2.根据生产科长指令，编制开停炉及精馏工序清理计划，| |
|并提出检修要求。 | |
|3.进行现场管理，规范工艺操作，实现工艺达标。 | |
|4.组织处理生产事故，质量事故，及时上报，并提出改进| |
|建议。 | |
|5.实施操作工的绩效考核。 | |
|6.做好基础性数据管理，保证数据的准确性和及时性。 | |
| | |
|7.制定操作工培训计划，负责落实。 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1.负责生产过程中物料计划、领用、发放。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
|2.完成领导交办的其它工作。 | |
|主 要 职|业务|设备开停车提议权，设备检修内容建议权，工艺调整建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用|班组物料的领用、劳保用品发放控制权。 |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事|有权调动下属员工，对下属员工有考核权、奖惩权。 |
| |类 | |
| | | |向生产科长汇报工艺执行情况，及时汇报生产故障及 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 |处理建 |
|通 关 系| | | |
| | | |议。 |
| | | | |
| | |督导 |督导完成下属本职工作及交办的其它工作。 |
| | | | 监督设备运行情况。 |
| | | | |
| | |协调 |协调设备运行与生产工艺之间的关系。 |
| | | | 协调各生产工序之间的关系。 |
| |外部关 | 公用工程调配及时与调度室沟通协调。 |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |高中、中技 |相关资格证书 |技术员 |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |CS2生产专业知识 |工作环境 |有毒有害 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产五年以上经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉二硫化碳生产各工序的操作，熟练的处理生产故障，|
| |巧 |掌握危化品出 |
| | |现紧急情况，能立即展开紧急预案。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力，组织能|
| |质 |力。 |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 |生产科长 |
| |可轮岗岗位 |安全员、统计员 |
| |入职培训内容 |二硫化碳生产技术知识、作业指导书、安全规程培训|
| |在职培训内容 |企业法规、危化品管理知识培训 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂设备技术员岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂设备技术员 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |生产科 |直接上级|生产科长 |
| |直接下属 |班长 |所属岗序|１０ |
| |所属系列 |专员 |岗位人数|１ |
|岗位设置目的 |确保设备完好，满足生产需求，防止事故的发生。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1.按设备管理制度评定设备等级，编制清单，建立设备档|二硫化碳厂绩效考核方 |
|案，分类管理。 |案 |
|2.编制设备年度、月度大修计划，月度维修计划，机配件| |
|需求计划，并组织实施。 | |
|3.编制设备更新、零购、报废的立项计划。 | |
|4.对设备检、维修进行技术指导和质量验收。 | |
| | |
|5.掌握设备运行状态，组织处理设备故障。 | |
|6.建立检验、测量和试验设备管理目录和控制台帐编计校| |
|验计划。 | |
|7.负责对保全工进行技术培训，绩效考核。 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1.配合安全员搞好机物料计划供应工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
|2.完成领导交办的其它工作。 | |
|主 要 职|业务|对检修计划、设备更新、物置报废、技改有建议权。有权制止违章|
|权 |类 |作业。 |
| |费用|对设备修理费、机物料费有控制权。 |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事|有权调动下属员工，对下属员工有考核权、奖惩权。 |
| |类 | |
| | | |向副厂长、生产科长汇报设备运行状态，故障处理建 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 |议和措 |
|通 关 系| | | |
| | | |施。 |
| | | | |
| | |督导 |督导完成下属本职工作及交办的其它工作。 |
| | | | 对设备检、维修质量进行督导。 |
| | | | 对设备检、维修计划进行督导。 |
| | |协调 |协调设备运行与生产工艺之间的关系。 |
| | | | |
| |外部关 | 与设备管理部沟通协调。 |
| |系 | |
| | | 与有关外协助单位沟通协调。 |
| | | |
|任 职 资|最低学 |大专 |相关资格证书 |助理工程师 |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |设备管理与机械类专 |工作环境 |有毒有害 |
| |识 |业知识 | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产五年以上经验。通晓设备工作原理、性能、|
| |验 |有关参数。 |
| |技能技 | 熟悉二硫化碳生产各工序的操作，熟练的处理生产故障，|
| |巧 |掌握危化品出 |
| | |现紧急情况，能立即展开紧急预案。掌握设备运行、更新、修|
| | |理周期。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力，组织能|
| |质 |力。 |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 |生产科长、设备分部经理 |
| |可轮岗岗位 |工艺技术员、安全员 |
| |入职培训内容 |设备管理与专业技术 |
| |在职培训内容 |企业法规、危化品管理知识培训、设备规章制度、生|
| | |产管理 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂安全员岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂安全员 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |生产科 |直接上级|生产科长 |
| |直接下属 | |所属岗序|１０ |
| |所属系列 |专员 |岗位人数|１ |
|岗位设置目的 |确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行，防止事故的发生。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1.负责本厂全体员工的安全教育和安全管理。 |二硫化碳厂绩效考核方 |
| |案 |
|2.负责转岗人员、新进厂员工、临时工的三级安全教育，| |
|及特殊工种培训接口工作。 | |
|3.负责办理动火票及消防器材管理。 | |
|4.组织参与公司、厂安全检查，提出隐患整改意见，并督| |
|促整改。 | |
|5.负责安全生产、环境保护的具体工作，对发生的各类安| |
|全事故进行调查分析，按事故类别草拟事故报告，并报有| |
|关部门。 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1.每月编制机物料计划并报供应部，并组织回生产所需机|任务完成的及时性和有 |
|物料。 |效性 |
|2.完成领导交办的其它工作。 | |
|主 要 职|业务|有权制止违章作业和违章指挥以及不按规定佩戴劳保用品。 |
|权 |类 | |
| |费用|对机物料领用有控制费用权。 |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事|对事故处理过程中，有权调用有关人员。 |
| |类 | |
| | | |及时向厂领导和公司主管部门汇报发生的安全事故， |
|工 作 沟|内部关系|汇报 |提交 |
|通 关 系| | | |
| | | |事故报告。 |
| | | | 及时向厂领导和公司主管部门汇报安全隐患和整 |
| | | |改意见。 |
| | |督导 |对生产过程中的安全督导。 |
| | | | 督导安全隐患的整改。 |
| | | | |
| | |协调 |领导班组、工序间的安全工作沟通协调。 |
| | | | |
| |外部关 | 与消防、安环部门沟通协调。 |
| |系 | |
| | | 与供应部门沟通协调。 |
| | | |
|任 职 资|最低学 |高中 |相关资格证书 |助理工程师 |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |CS2生产专业安全知识|工作环境 |有毒有害 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产五年以上经验及安全事故处理经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉二硫化碳生产各工序的操作，熟练的处理生产故障，|
| |巧 |掌握危化品出 |
| | |现紧急情况，能立即展开紧急预案。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力，组织能|
| |质 |力。 |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 |安全专员 |
| |可轮岗岗位 |工艺技术员、设备技术员、统计员 |
| |入职培训内容 |安全法规、安技、环保专业知识 |
| |在职培训内容 |安全法规 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂统计员岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂统计员 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |生产科 |直接上级|生产科长 |
| |直接下属 | |所属岗序|11 |
| |所属系列 |专员 |岗位人数|１ |
|岗位设置目的 |确保生产数据的有效性。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1．生产报表的发放、收集、统计。 |二硫化碳厂绩效考核方 |
| |案 |
|2．抽查生产报表的真实性。 | |
|3．生产过程中水、电、汽消耗统计。 | |
|4．生产数据的分析，建立统计台帐，进行分析用于指导 | |
|生产。 | |
|5．工资的核算及发放，建立工资台帐。 | |
|6．协助厂领导搞好人力资源配置工作。 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1.员工培训管理工作、行政管理工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
|2.完成领导交办的其它工作。 | |
|主 要 职|业务|对统计工作改进有建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事|人力资源调配有建议权。 |
| |类 | |
| | | |向厂领导汇报有关情况。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 | |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |与班组、职能人员进行沟通协调。 |
| | | | |
| |外部关 | 与公司有关部门进行沟通协调。 |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |中专 |相关资格证书 |助理工程师 |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |统计技术、人力资源 |工作环境 |有毒有害 |
| |识 |管理 | | |
| |工作经 |从事二年以上统计工作经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 利用统计技术解决生产中的问题。 |
| |巧 | |
| | | 熟悉相关法律法规。 |
| | | 掌握计算机基础知识。 |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力，组织能|
| |质 |力。 |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 |高级专员 |
| |可轮岗岗位 |有关部门统计岗位 |
| |入职培训内容 |统计技术，法律法规，人力资源管理 |
| |在职培训内容 |计算机基础应用知识 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂电流工岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂电流工 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |班组 |直接上级| 技术员、班长 |
| |直接下属 | |所属岗序|11 |
| |所属系列 |操作 |岗位人数|12 |
|岗位设置目的 |确保电炉生产安全、高效、低耗运行，防止事故的发生。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1、负责电炉运行控制，保持电炉运行良好。 |运行稳定，单台日产达5|
| |吨 |
|2．按照作业指导书对电流、电压、炭层进行调整。 |符合工艺要求 |
|3．执行安全规程，确保设备、人身安全。 |无安全事故 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1. 完成领导交办的其它工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
| | |
|主 要 职|业务|有权提出本班生产所需木炭、硫磺的数量、质量。 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
| | | |向工艺技术员、班长汇报生产情况。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 |督导烘投炭、备料工提供所需合格的木炭和硫磺。 |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |协调冷凝、烘投炭、备料岗位的相关工作。 |
| | | | |
| |外部关 | 与动力厂二硫化碳值班电气协调停送电。 |
| |系 | |
| | | 向中心调度室汇报生产情况。 |
| | | |
|任 职 资|最低学 |初中 |相关资格证书 | |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |CS2生产专业知识 |工作环境 |有毒有害、高强度 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产一年以上经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉本岗位的操作，熟练的处理生产故障。 |
| |巧 | |
| | | 了解危化品一般性质。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力。 |
| |质 | |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 |班长 |
| |可轮岗岗位 |冷凝工、烘投炭工、备料工 |
| |入职培训内容 |厂规厂纪、二硫化碳生产技术知识 |
| |在职培训内容 |危化品管理知识 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂冷凝工岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂冷凝工 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |班组 |直接上级|技术员、班长 |
| |直接下属 | |所属岗序|１０ |
| |所属系列 |操作 |岗位人数|8 |
|岗位设置目的 |确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行，防止事故的发生。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1．负责冷凝系统运行控制。 |运行稳定，单台日产达5|
| |吨 |
|2．按照作业指导书对脱硫温度、压力、冷凝进行调整。 |符合工艺要求 |
|3．执行安全规程，确保设备、人身安全。 |无安全事故 |
|4．准确、按时对二硫化碳粗品产量进行计量、压送。 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1完成领导交办的其它工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
| | |
|主 要 职|业务|对本岗位工作改进有建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
| | | |向工艺技术员、班长汇报生产情况。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | 向电流工、精馏工通报产量情况。 |
| | | | |
| | |督导 | |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |与电流工、精馏工进行沟通协调。 |
| | | | |
| |外部关 | |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |初中 |相关资格证书 | |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |CS2生产专业知识 |工作环境 |有毒有害、高强度 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产一年以上经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉本岗位的操作，熟练的处理生产故障。 |
| |巧 | |
| | | 了解危化品一般性质。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力。 |
| |质 | |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 |班长 |
| |可轮岗岗位 |电流工、烘投炭工、备料工 |
| |入职培训内容 |厂规厂纪、二硫化碳生产技术知识 |
| |在职培训内容 |危化品管理知识 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂备料工岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂备料工 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |班组 |直接上级|技术员、班长 |
| |直接下属 | |所属岗序|9 |
| |所属系列 |操作 |岗位人数|12 |
|岗位设置目的 |满足电炉生产所需木炭、硫磺的质量和数量要求。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1．负责木炭装运、熔硫、输送的工作，满足生产需求。 |满足生产需要。 |
|2．按照作业指导书保质、保量提供所需的硫磺和木炭。 |符合工艺要求。 |
|3．执行安全规程，确保设备、人身安全。 |无安全事故。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1. 完成领导交办的其它工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
| | |
|主 要 职|业务|对所需原材料质量有建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
| | | |向班长汇报生产情况。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 | |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |与电流工、烘投炭工进行沟通协调。 |
| | | | |
| |外部关 | |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |初中 |相关资格证书 | |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |CS2生产专业知识 |工作环境 |有毒有害、高强度 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产半年以上经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉本岗位的操作，熟练的处理生产故障。 |
| |巧 | |
| | | 了解危化品一般性质。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力。 |
| |质 | |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 | |
| |可轮岗岗位 |烘投炭、电硫、冷凝岗位 |
| |入职培训内容 |厂规厂纪、二硫化碳生产技术知识 |
| |在职培训内容 |危化品管理知识 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂烘、投炭工岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂烘、投炭工 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |班组 |直接上级|班长 |
| |直接下属 | |所属岗序|１０ |
| |所属系列 |操作 |岗位人数|12 |
|岗位设置目的 |按时提供合格的红炭，满足生产需求。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1．负责烘炭、投炭工作。 |满足生产需要。 |
|2．按照作业指导书提供合格的红炭。处理一般生产故障 |符合工艺要求。 |
|。 | |
|3．执行安全规程，确保设备、人身安全。 |无安全事故。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1. 完成领导交办的其它工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
| | |
|主 要 职|业务|对岗位工作改进有建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
| | | |向班长、技术员汇报生产情况。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 | |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |与电流工、备料工进行沟通协调。 |
| | | | |
| |外部关 | |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |初中 |相关资格证书 | |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |CS2生产专业知识 |工作环境 |有毒有害、高强度 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产半年以上经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉本岗位的操作，熟练的处理生产故障。 |
| |巧 | |
| | | 了解危化品一般性质。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力。 |
| |质 | |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 |班长 |
| |可轮岗岗位 |电流工、冷凝工、备料工 |
| |入职培训内容 |厂规厂纪、二硫化碳生产技术知识 |
| |在职培训内容 |危化品管理知识 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂出渣工岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂出渣工 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |班组 |直接上级|班长 |
| |直接下属 | |所属岗序|１０ |
| |所属系列 |操作 |岗位人数|8 |
|岗位设置目的 |对电炉进行出渣和设备清理，确保电炉正常运行。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1．负责对电炉的周期性出渣和设备清理工作。 |满足生产需要。 |
|2．按照作业指导书进行操作。处理工作中的故障。 |符合工艺要求。 |
|3．执行安全规程，确保设备、人身安全。 |无安全事故。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1. 完成领导交办的其它工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
| | |
|主 要 职|业务|对岗位工作改进有建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
| | | |向班长、技术员汇报工作情况。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 | |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |与班组进行出渣前后的沟通协调。 |
| | | | |
| |外部关 | |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |初中 |相关资格证书 | |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |CS2生产专业知识 |工作环境 |有毒有害、高强度 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产半年以上经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉本岗位的操作，熟练的处理生产故障。 |
| |巧 | |
| | | 了解危化品一般性质。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力。 |
| |质 | |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 |班长 |
| |可轮岗岗位 |电流工、冷凝工、烘投炭工、备料工 |
| |入职培训内容 |厂规厂纪、二硫化碳生产技术知识 |
| |在职培训内容 |危化品管理知识 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂计量压送工岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂计量压送工 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |生产科 |直接上级|生产科长 |
| |直接下属 | |所属岗序|8 |
| |所属系列 |操作 |岗位人数|2 |
|岗位设置目的 |确保二硫化碳的接收、压送的及时、准确、安全。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1．负责外购二硫化碳的接收、计量、压送工作。 |及时性、准确性、安全 |
| |性 |
|2．负责向用户及时提供二硫化碳的用量。 |无安全事故。 |
|3．按照作业指导书进行操作，处理工作中的故障。 | |
|4．执行安全规程，确保设备、人身安全。 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1．完成领导交办的其它工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
| | |
|主 要 职|业务|对本岗位工作改进有建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
| | | |向科长汇报库存量及接收、压送工作中的情况。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 | |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |与精馏工进行沟通协调。 |
| | | | |
| |外部关 | 用供货方和用户进行沟通协调。 |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |初中 |相关资格证书 | |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |CS2生产专业知识 |工作环境 |有毒有害 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产二年以上经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉本岗位的操作，熟练的处理生产故障。 |
| |巧 | |
| | | 了解危化品一般性质。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力。 |
| |质 | |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 | |
| |可轮岗岗位 | |
| |入职培训内容 |厂规厂纪、二硫化碳生产技术知识 |
| |在职培训内容 |危化品管理知识 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂原材料计量岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂原材料计量工 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |生产科 |直接上级|厂长、副厂长、生产科长|
| |直接下属 | |所属岗序|7 |
| |所属系列 |操作 |岗位人数|2 |
|岗位设置目的 |保证提供合格原材料，满足生产需求。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1．负责木炭的筛选的监控、计量。硫磺的计量。 |准确性、及时性。 |
|2．按照作业指导书进行操作，发现问题向领导反映。 |符合工艺要求。 |
|3．执行安全规程，确保设备、人身安全。 |无安全事故。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1.库区现场管理。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
|2.完成领导交办的其它工作。 | |
|主 要 职|业务|对本岗位工作改进有建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
| | | |向厂长、副厂长、生产科长汇报原材料的情况。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 |对筛炭的质量和数量进行督导。 |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |与备料工进行协调沟通。 |
| | | | |
| |外部关 | 与质检部、储运部仓库进行协调沟通。 |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |初中 |相关资格证书 | |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |原材料相关专业知识 |工作环境 |有毒有害 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产一年以上经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉本岗位的操作，熟练的处理生产故障。 |
| |巧 | |
| | | 了解危化品一般性质。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力。 |
| |质 | |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 | |
| |可轮岗岗位 | |
| |入职培训内容 |厂规厂纪、二硫化碳生产技术知识、原材料相关专业|
| | |知识 |
| |在职培训内容 |危化品管理知识 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂木炭检验工岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂木炭检验工 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |生产科 |直接上级|厂长、副厂长、生产科长|
| |直接下属 | |所属岗序|7 |
| |所属系列 |操作 |岗位人数|１ |
|岗位设置目的 |确保公平、公正对木炭进行质量检验，满足生产需求。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1．负责对原材料木炭的取样、检验工作。 |及时性、准确性。 |
|2．及时、准确的向有关单位报送检验结果。 | |
|3．按照作业指导书进行操作。 | |
|4．执行安全规程，确保设备、人身安全。 |无安全事故。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1.负责厂部文秘工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
|2.完成领导交办的其它工作。 | |
|主 要 职|业务|对本岗位工作改进有建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
| | | |向厂长、副厂长、生产科长及时汇报木炭检验民政部 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 |。 |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 | |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |与原材料计量工沟通协调。 |
| | | | |
| |外部关 | 与有关部门进行沟通协调。 |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |中专 |相关资格证书 | |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |材料检验专业知识 |工作环境 |有毒有害 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产一年以上经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉本岗位的操作。 |
| |巧 | |
| | | 了解危化品一般性质。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力。 |
| |质 | |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 | |
| |可轮岗岗位 | |
| |入职培训内容 |厂规厂纪、二硫化碳生产技术知识、原材料相关专业|
| | |知识 |
| |在职培训内容 |危化品管理知识 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂精冷工岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂精冷工 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |班组 |直接上级|班长 |
| |直接下属 | |所属岗序|１０ |
| |所属系列 |操作 |岗位人数|12 |
|岗位设置目的 |生产满足二硫化碳气体冷凝需求，确保二硫化碳产品的合格。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1．负责应用液氨蒸发制冷，满足二硫化碳气体冷凝需求 |盐水0~-8℃ |
|。 | |
|2．负责粗品二硫化碳的精制，生产合格的二硫化碳产品 |合格率100% |
|。 | |
|3．按照作业指导书进行操作。 | |
|4．执行安全规程，确保设备、人身安全。 |无安全事故。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1. 完成领导交办的其它工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
| | |
|主 要 职|业务|对本岗位工作改进有建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
| | | |向班长、技术员汇报生产情况。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 | |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |与计量压送工进行沟通协调。 |
| | | | |
| |外部关 | 与短纤回收二硫化碳进行沟通协调。 |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |初中 |相关资格证书 | |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |CS2生产专业知识 |工作环境 |有毒有害、高强度 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产半年以上经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉本岗位的操作，熟练的处理生产故障。 |
| |巧 | |
| | | 了解危化品一般性质。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力。 |
| |质 | |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 |班长 |
| |可轮岗岗位 | |
| |入职培训内容 |厂规厂纪、二硫化碳生产技术知识 |
| |在职培训内容 |危化品管理知识 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂保全工岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂保全工 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |班组 |直接上级|班长、设备技术员 |
| |直接下属 | |所属岗序|11 |
| |所属系列 |操作 |岗位人数|9 |
|岗位设置目的 |确保生产设备和设施安全稳定运行，满足生产需求。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1．负责全厂设备、设施的更新、检维修工作，保质、保 |二硫化碳厂绩效考核方 |
|量完成各项任务。 |案 |
|2．认真做好生产设备的定检、点检和维护保养工作。 | |
|3．及时解决生产中的设备故障。 | |
|4．对润滑设备进行加油或换油。 | |
|5．按照作业指导书进行操作。 | |
|6．执行安全规程，确保设备、人身安全。 |无安全事故。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1.完成领导交办的其它工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
| | |
|主 要 职|业务|对本岗位工作改进有建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
| | | |发现设备问题及时向班长、技术员汇报。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | 设备检修完毕及时向技术员汇报。 |
| | | | |
| | |督导 | |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |与各岗位工作进行沟通协调。 |
| | | | |
| |外部关 | |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |初中 |相关资格证书 | 中级技工 |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |设备检修、保养专业 |工作环境 |有毒有害 |
| |识 |知识 | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产二年以上经验，掌握设备保全技术。 |
| |验 | |
| |技能技 | 能够判断一般设备故障并会处理。 |
| |巧 | |
| | | |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力。 |
| |质 | |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 |班长 |
| |可轮岗岗位 |运转操作岗位 |
| |入职培训内容 |厂规厂纪、设备检维修规程、安全规程、保全技术培|
| | |训 |
| |在职培训内容 |危化品管理知识、钳工基础知识培训 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂门位岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂门位 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |生产科 |直接上级|厂长、副厂长、生产科长|
| |直接下属 | |所属岗序|6 |
| |所属系列 |操作 |岗位人数|１ |
|岗位设置目的 |确保二硫化碳生产有一个安全、稳定的环境。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1．负责对外来人员及车辆的检查和登记。经同意后才能 |工作的有效性、满意程 |
|进厂。 |度 |
|2．需要进入生产区域的机动车辆必须带上防火罩，其余 | |
|一切车辆严禁进入生产区域。 | |
|3．对所辖区域进行巡回检查，发现情况及时反映。 | |
|4．负责对车棚的管理工作。 | |
|5．对出入厂区的物质进行管理。 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1.完成领导交办的其它工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
| | |
|主 要 职|业务|对本岗位工作改进有建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
| | | |向领导汇报有关工作情况。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 | |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 | |
| | | | |
| |外部关 | |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |初中 |相关资格证书 | |
|格 |历 | | | |
| |专业知 | |工作环境 |有毒有害 |
| |识 | | | |
| |工作经 | |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉相关的规章制度，了解二硫化碳的生产环境。 |
| |巧 | |
| | | |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力。 |
| |质 | |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | |
|职业发展|可晋升岗位 | |
| |可轮岗岗位 | |
| |入职培训内容 |厂规厂纪、相关的规章制度 |
| |在职培训内容 |危化品管理知识 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 0 | negative_file/二硫化碳厂岗位说明书/岗位说明书模版.doc |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂冷凝工岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂冷凝工 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |班组 |直接上级|技术员、班长 |
| |直接下属 | |所属岗序|１０ |
| |所属系列 |操作 |岗位人数|8 |
|岗位设置目的 |确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行，防止事故的发生。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1．负责冷凝系统运行控制。 |运行稳定，单台日产达5|
| |吨 |
|2．按照作业指导书对脱硫温度、压力、冷凝进行调整。 |符合工艺要求 |
|3．执行安全规程，确保设备、人身安全。 |无安全事故 |
|4．准确、按时对二硫化碳粗品产量进行计量、压送。 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1完成领导交办的其它工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
| | |
|主 要 职|业务|对本岗位工作改进有建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
| | | |向工艺技术员、班长汇报生产情况。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | 向电流工、精馏工通报产量情况。 |
| | | | |
| | |督导 | |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |与电流工、精馏工进行沟通协调。 |
| | | | |
| |外部关 | |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |初中 |相关资格证书 | |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |CS2生产专业知识 |工作环境 |有毒有害、高强度 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产一年以上经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉本岗位的操作，熟练的处理生产故障。 |
| |巧 | |
| | | 了解危化品一般性质。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力。 |
| |质 | |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 |班长 |
| |可轮岗岗位 |电流工、烘投炭工、备料工 |
| |入职培训内容 |厂规厂纪、二硫化碳生产技术知识 |
| |在职培训内容 |危化品管理知识 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 0 | negative_file/二硫化碳厂岗位说明书/冷凝工岗位说明书.doc |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂计量压送工岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂计量压送工 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |生产科 |直接上级|生产科长 |
| |直接下属 | |所属岗序|8 |
| |所属系列 |操作 |岗位人数|2 |
|岗位设置目的 |确保二硫化碳的接收、压送的及时、准确、安全。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1．负责外购二硫化碳的接收、计量、压送工作。 |及时性、准确性、安全 |
| |性 |
|2．负责向用户及时提供二硫化碳的用量。 |无安全事故。 |
|3．按照作业指导书进行操作，处理工作中的故障。 | |
|4．执行安全规程，确保设备、人身安全。 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1．完成领导交办的其它工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
| | |
|主 要 职|业务|对本岗位工作改进有建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
| | | |向科长汇报库存量及接收、压送工作中的情况。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 | |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |与精馏工进行沟通协调。 |
| | | | |
| |外部关 | 用供货方和用户进行沟通协调。 |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |初中 |相关资格证书 | |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |CS2生产专业知识 |工作环境 |有毒有害 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产二年以上经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉本岗位的操作，熟练的处理生产故障。 |
| |巧 | |
| | | 了解危化品一般性质。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力。 |
| |质 | |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 | |
| |可轮岗岗位 | |
| |入职培训内容 |厂规厂纪、二硫化碳生产技术知识 |
| |在职培训内容 |危化品管理知识 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 0 | negative_file/二硫化碳厂岗位说明书/计量押送工岗位说明书.doc |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂原材料计量岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂原材料计量工 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |生产科 |直接上级|厂长、副厂长、生产科长|
| |直接下属 | |所属岗序|7 |
| |所属系列 |操作 |岗位人数|2 |
|岗位设置目的 |保证提供合格原材料，满足生产需求。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1．负责木炭的筛选的监控、计量。硫磺的计量。 |准确性、及时性。 |
|2．按照作业指导书进行操作，发现问题向领导反映。 |符合工艺要求。 |
|3．执行安全规程，确保设备、人身安全。 |无安全事故。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1.库区现场管理。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
|2.完成领导交办的其它工作。 | |
|主 要 职|业务|对本岗位工作改进有建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
| | | |向厂长、副厂长、生产科长汇报原材料的情况。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 |对筛炭的质量和数量进行督导。 |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |与备料工进行协调沟通。 |
| | | | |
| |外部关 | 与质检部、储运部仓库进行协调沟通。 |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |初中 |相关资格证书 | |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |原材料相关专业知识 |工作环境 |有毒有害 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产一年以上经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉本岗位的操作，熟练的处理生产故障。 |
| |巧 | |
| | | 了解危化品一般性质。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力。 |
| |质 | |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 | |
| |可轮岗岗位 | |
| |入职培训内容 |厂规厂纪、二硫化碳生产技术知识、原材料相关专业|
| | |知识 |
| |在职培训内容 |危化品管理知识 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 0 | negative_file/二硫化碳厂岗位说明书/原材料计量工岗位说明书.doc |
湖北金环股份有限公司 二硫化碳厂精冷工岗位说明书
|基 |岗位名称 |二硫化碳厂精冷工 |岗位编号| |
|本 | | | | |
|情 | | | | |
|况 | | | | |
| |所属部门 |班组 |直接上级|班长 |
| |直接下属 | |所属岗序|１０ |
| |所属系列 |操作 |岗位人数|12 |
|岗位设置目的 |生产满足二硫化碳气体冷凝需求，确保二硫化碳产品的合格。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1．负责应用液氨蒸发制冷，满足二硫化碳气体冷凝需求 |盐水0~-8℃ |
|。 | |
|2．负责粗品二硫化碳的精制，生产合格的二硫化碳产品 |合格率100% |
|。 | |
|3．按照作业指导书进行操作。 | |
|4．执行安全规程，确保设备、人身安全。 |无安全事故。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1. 完成领导交办的其它工作。 |任务完成的及时性和有 |
| |效性 |
| | |
|主 要 职|业务|对本岗位工作改进有建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
| | | |向班长、技术员汇报生产情况。 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 | |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |与计量压送工进行沟通协调。 |
| | | | |
| |外部关 | 与短纤回收二硫化碳进行沟通协调。 |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |初中 |相关资格证书 | |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |CS2生产专业知识 |工作环境 |有毒有害、高强度 |
| |识 | | | |
| |工作经 |从事二硫化碳生产半年以上经验。 |
| |验 | |
| |技能技 | 熟悉本岗位的操作，熟练的处理生产故障。 |
| |巧 | |
| | | 了解危化品一般性质。 |
| | | |
| |能力素 | 具有学习、创新能力，分析问题解决问题的能力。 |
| |质 | |
| | | 具有沟通能力、协调能力、处事灵活和较强的应变能力。|
| | | 团队建设。 |
|职业发展|可晋升岗位 |班长 |
| |可轮岗岗位 | |
| |入职培训内容 |厂规厂纪、二硫化碳生产技术知识 |
| |在职培训内容 |危化品管理知识 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 0 | negative_file/二硫化碳厂岗位说明书/精冷工岗位说明书.doc |
基本情况 |岗位名称 |工段长 |岗位编号 | | |
| |所属部门 |动力车间 |直接上级|车间主任 |
| |直接下属 |班长 |所属岗序|11 |
| |所属系列 |管理 | | |
|岗位设置目的 |负责主持本工段的日常管理工作，在本工段贯彻、落实公司和厂的|
| |方针、目标，组织本工段人员完成设备维护、保养、检修和确保各|
| |类设备的安全、正常运行 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1. 负责在本工段贯彻执行各种管理制度（设备管理制度 |设备完好率达95%以上；|
|、设备巡回检查制度、设备润滑制度和检修规程、操作规|任务完成率为99% |
|程等）； | |
|2.负责根据本工段的工作实际，提出岗位人员、工器具配|设备完好率达95%以上；|
|备和备品备件准备的方案或建议；并对给定资源（人员、|任务完成率为99% |
|设备）进行调配： | |
|3.. 负责本工段安全管理工作 |安全实现”三无” |
|4.分解、落实各种任务和指标，制定、落实并不断完善本|具实效性、可操作性 |
|工段员工的岗位职责和考核方案。 | |
|5. | |
|6. | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1.技术员不在时，履行技术员的职责 | |
|2.完成车间和相关单位布置的其它工作 |及时性完好性 |
|主 要 职|业务|对工段工作改进有建议权 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
化纤浆厂工段长岗位说明书
| | | |向车间主任汇报工段管理状况 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 | |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 |评估和检查各班完成生产任务情况 |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |调整均衡每班人员的工作量， |
| | | | |
| |外部关 | |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |中专以上学历； |相关资格证书 |中级工证 |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |了解化纤浆的生产及 |工作环境 | |
| |识 |电仪知识 | | |
| |工作经 |一年以上 |
| |验 | |
| |技能技 |具有较强的管理知识； |
| |巧 | |
| | |熟悉ISO19000标准和其他相关质量体系及管理手段 |
| | | |
| |能力素 |能独立安排和组织设备检修、故障和事故的处理； |
| |质 | |
| | |具有沟通协调能力、团队精神 |
| | |对业务有较强的判断能力和分析能力和独立思考能力； |
|职业发展|可晋升岗位 |主任 |
| |可轮岗岗位 | |
| |入职培训内容 |公司、厂各项规章制度、安全操作规程 |
| |在职培训内容 |电气,仪表知识方面、管理知识 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 0 | negative_file/动力车间岗位说明书/工段长岗位说明书.doc |
|职 位 |研究与开发 |编 号 | |
| | |页 码 |第 页，共2页 |
|隶 属 |发展部 |版本（次） |2003版（第1稿） |
|部 门 | | | |
|岗 位 |负责公司的市场调研、开发，为公司制定发展战略提供依据 |
|概 述 | |
|岗 |负责市场调研、开发。 |
|位 |负责研究公司所在行业及有关技术的国内和国际市场，研判市场潜力|
|职 |和发展趋势。 |
|责 |负责收集客户需求信息及竞争对手的相关信息。 |
| |负责调查和分析客户对公司技术服务的反馈。 |
| |负责制定公司技术服务的整体开发策略。 |
| |维护现有客户关系，并开发潜在客户。 |
| |如期完成领导交办的其他工作。 |
| |年龄/性别| 岁以下，性别不限 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
| | | |
| | | |
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| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
| |学历/外语| 以上学历，掌握基础英语 |
| |专业知识/|市场营销、企业管理及相关专业； |
| |职称 | |
| |工作经历 |从事市场研究与开发工作 年以上 |
| |思 |坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； |
| |想 |具有高度的责任心和事业心，实事求是； |
| |道 |秉公办事，忠于职守； |
| |德 |清正廉洁，顾全大局。 |
| |职 |具有较强的市场开拓能力。 |
| |业 |熟练掌握对调研结果进行分析所需的方法及工具。 |
| |素 |能够独立完成市场调研分析工作。 |
| |质 |具有较强的业务规划能力，能够制定团队的业务规范、人|
| | |员管理体系和实施方案。 |
| | |具有独立执行业务的能力，迅速落实既定的业务体系和实|
| | |施方案。 |
| | |有敏锐的市场观察力，具备对商业情况的分析和评估能力|
| | |。 |
| | |较强的思维分析能力和团队协作精神。 |
| | |善于与人沟通合作，具备良好职业习惯及职业道德。 |
| |身体素质 |身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 |
| 0 | negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书二稿/研究与开发职位说明书.doc |
|职 位 |档案管理 |编 号 | |
| | |页 码 |第 页，共2页 |
|隶 属 |办公室 |版本（次） |2003版（第1稿） |
|部 门 | | | |
|岗 位 |负责公司文件、档案、资料的立卷、归档及管理工作 |
|概 述 | |
|岗 |负责公司档案的完整性、安全性和保密性； |
|位 |负责公司档案的建立、整理、保管和借阅等有关事务。 |
|职 |负责文件与资料有效性的监控，负责公司过期无效文件的收回、作废 |
|责 |、销毁及暂留文件的保管。 |
| |负责编制档案的各种检索工具； |
| |负责公司工商登记、房产证及商标注册证等公司重要资料原件及复印 |
| |件的保管和维护； |
| |编制档案工作情况统计年报并报送上级主管部门档案管理部门； |
| |负责公司各类文件、资料、信函的登记、传阅、催办、整理和归档。 |
| |负责对公司其他部门的档案管理工作进行指导。 |
| |负责公司图书、杂志和有关技术资料的采购、登记、保管和借阅。 |
| |负责档案库房的日常管理工作，做到整洁、安全、保密； |
| |如期完成领导交办的其他工作。 |
| |年龄/性别 | 岁以下，性别不限 |
| | | |
| | | |
| | | |
|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
| |学历/外语 | 以上学历，掌握基础英语 |
| |专业知识/ |档案管理或相关专业 |
| |职称 | |
| |工作 |从事档案管理工作 年以上 |
| |经历 | |
| |思 |坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； |
| |想 |具有高度的责任心和事业心，实事求是； |
| |道 |坚持原则，忠于职守，严格管理，照章办事。 |
| |德 | |
| |职 |工作细致、认真、有条理； |
| |业 |有良好的沟通能力和团队合作精神； |
| |素 |保密意识好； |
| |质 |业务能力强。 |
| |身体素质 |身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 |
| 0 | negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书二稿/档案管理职位说明书1.doc |
|职 位 |出纳 |编 号 | |
| | |页 码 |第 页，共2页 |
|隶 属 |财务部 |版本（次） |2003版（第1稿） |
|部 门 | | | |
|岗 位 |全面负责保管公司现金，审核原始单据，编制记帐凭证，保证公司日|
|概 述 |常现金支出需要。 |
|岗 |负责公司现金、票据、银行存款及有价证券的保管、出纳和记录。 |
|位 |负责建立现金日记账、银行存款日记帐，审核现金收付单据。 |
|职 |负责严格管理空白支票和空白支票登记工作。 |
|责 |负责配合公司开户银行做好对帐、报帐工作。 |
| |负责配合各部门办理电汇、信汇等有关手续。 |
| |负责管理各种票据领用登记簿（含票据名称、号码、领用日期、付款|
| |单位、付款用途和领票人等内容）。 |
| |负责保管有关印章（如支票专用章或出纳员私章）。 |
| |负责办理公司有关税款的申报及缴纳。 |
| |负责编制有关税务报表及统计报表。 |
| |负责办理与税务有关的其它事务。 |
| |负责公司员工工资的发放工作。 |
| |协助会计做好各种帐务处理工作。 |
| |完成领导交办的其它工作。 |
| |年龄/性别| 岁以下，性别不限 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
| |学历/外语|财会专业 学历以上，掌握基础英语 |
| |专业知识/| |
| |职称 |以上职称，具备经济法基础知识、公司财务制度方面的基|
| | |础知识 |
| |工作经历 |从事企业出纳工作 年以上 |
| |思 |廉正诚实、执法守法； |
| |想 |实事求是、客观公正； |
| |道 |恪守信用、保守秘密； |
| |德 |精通业务、讲究信誉； |
| |职 |工作认真细致，诚实可靠，有条理； |
| |业 |具有良好的敬业精神，责任心强； |
| |素 |能正确处理银行存款的收付业务，做到日清月结，款帐相|
| |质 |符； |
| | |熟悉财务制度、财务管理、财务分析，严格遵守和执行各|
| | |项财经纪律和规定； |
| | |熟练使用财务软件和操作计算机。 |
| |身体素质 |身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 |
| 0 | negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书二稿/出纳职位说明书1.doc |
|职 位 |财务部经理 |编 号 | |
| | |页 码 |第 页，共2页 |
|隶 属 |财务管理部 |版本（次） |2003版（第1稿） |
|部 门 | | | |
|岗 位 |监督管理公司的日常会计工作，负责公司的投、融资管理，及各|
|概 述 |项预算的编制与执行。 |
|岗 |全面负责财务产权部的各项工作。 |
|位 |负责监督与执行经批准的公司预算。 |
|职 |负责审查与监督会计事项。 |
|能 |负责对项目组的财务进行审计和检查。 |
|岗 |组织起草、制定公司的会计、财务及相关的管理制度。 |
|位 |负责协调与公司其他部门的关系。 |
|职 |负责协调与外部有关单位（如业务往来单位、银行、税务等）的|
|责 |关系。 |
| |负责财务产权部的内部分工，按照内控要求合理设置并协调各岗|
| |位工作。 |
| |组织本部门员工（会计人员）进行业务及财务政策法规的学习与|
| |培训。 |
| |组织本部门制定公司的财务计划、财务预算等工作。 |
| |组织管理本部门进行日常各项会计核算工作。 |
| |组织本部门及时完成公司的财务会计报告，提供财务分析。 |
| |组织本部门及时完成各项有关涉税业务，包括税务申报、税金缴|
| |纳、清算（及退缴）等工作。 |
| |负责与组织公司的资金管理工作，负责资金的调度与运营，提高|
| |资金使用效率。 |
| |组织本部门对公司各项债权债务的管理。 |
| |负责组织定期与不定期地组织对公司的财产物资（如库存现金、|
| |固定资产及存货）的盘点，对盘盈与盘亏的现象，协助查找原因|
| |，并根据有关规定，提出处理意见。 |
| |委派本部门人员参与项目组的财务管理工作。 |
| |负责监交会计工作。 |
| |组织归档管理本部门各类重要文件、资料。 |
| |负责本部门员工的政治思想教育，培养团队精神。 |
| |认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。 |
| |学历/外语 |专科以上，掌握基础英语 |
|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
| | | |
| | | |
| | | |
|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
| |专业知识/ |中级职称以上 |
| |职称 | |
| |工作经历 |从事财务管理工作 年以上，担任办公室主任或 |
| | |相关工作经历 年以上。 |
| |职 |坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，贯彻三个 |
| |业 |代表重要思想，具有一定的政策理论水平。 |
| |道 |具有高度的责任心和事业心，实事求是，密切联系 |
| |德 |群众，全心全意为人民服务。 |
| | |坚持原则，秉公办事，忠于职守，严格管理。 |
| | |以身作则，清正廉洁，顾全大局，忠诚尽责。 |
| |工 |具备丰富的财务、会计知识，具有较强的业务能力 |
| |作 |熟悉有关财经、税务法律法规、方针政策 |
| |能 |能够进行较全面的财务分析、财务预测和总结 |
| |力 | |
| |身体素质 |身心健康，能够承受本岗位的工作压力 |
| 0 | negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书二稿/财务经理岗位说明书1.doc |
|职 位 |会计 |编 号 | |
| | |页 码 |第 页，共2页 |
|隶 属 |财务部 |版本（次） |2003版（第1稿） |
|部 门 | | | |
|岗 位 |负责会计核算，并协助主办会计汇总公司的会计及税务核算工作 |
|概 述 | |
|岗 |协助主办会计负责本公司的财务会计工作； |
|位 |负责财务核算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时|
|职 |编制各种财务报表并报送相关部门； |
|责 |负责各种财务资料和档案的归集、保管和保密工作； |
| |负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐。 |
| |负责对已审核的原始凭证及时填制记账凭证并记帐。 |
| |负责对月度现金流量进行预测、成本核算及准备预测的相关报告。 |
| |负责管理和监督出纳人员的工作。 |
| |如期完成领导交办的其它工作。 |
| |年龄/性别| 岁以下，性别不限 |
| | | |
| | | |
| | | |
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|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
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| | | |
| |学历/外语|会计、财务、审计或相关专业 |
| | |学历以上，掌握基础英语 |
| |工作经历 |从事企业财务工作 |
| | |年以上，具有丰富的账务处理、税务处理、银行贷款等账|
| | |务实践经验 |
| |思 |廉正诚实、执法守法； |
| |想 |实事求是、客观公正； |
| |道 |恪守信用、保守秘密； |
| |德 |精通业务、讲究信誉； |
| |职 |工作认真细致，诚实可靠，有条理； |
| |业 |具有良好的敬业精神，责任心强； |
| |素 |熟悉财务制度、财务管理、财务分析和管理会计； |
| |质 |熟悉国家会计法规和相关税收政策，熟悉税务制度； |
| | |熟悉国家福利、税收制度方面的法规、规定； |
| | |熟悉银行业务和报税流程； |
| | |熟练应用财务软件和计算机操作。 |
| |身体素质 |身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 |
| 0 | negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书二稿/会计职位说明书1.doc |
|职 位 |系统规划与战略管理 |编 号 | |
| | |页 码 |第 页，共2页 |
|隶 属 |发展部 |版本（次） |2003版（第1稿） |
|部 门 | | | |
|岗 位 |负责研究、制订企业发展战略与规划，并进行系统分析 |
|概 述 | |
|岗 |负责企业发展规划、系统分析、设计评价与管理； |
|位 |负责研究、制定、实施发展战略与规划； |
|职 |负责对投资项目进行可行性研究、咨询与评估； |
|责 |负责制定科技发展规划并对新产品、新技术进行规划、开发、论证与|
| |评估； |
| |负责进行企业诊断与效益分析； |
| |负责对公司业务流程进行系统分析、规划、设计与实施； |
| |负责管理信息系统规划、设计、评估； |
| |负责收集公司发展资料，并撰写公司大事记； |
| |负责公司企业文化建设； |
| |如期完成领导交办的其他工作。 |
| |年龄/性别| 岁以下，性别不限 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
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| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
| |学历/外语| 以上学历，掌握基础英语 |
| |专业知识/|企业管理或相关专业背景 |
| |职称 |了解战略管理、系统规划的一般流程 |
| |工作经历 |从事企业管理、战略管理工作或相关工作 年以上 |
| |思 |坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； |
| |想 |具有高度的责任心和事业心，实事求是； |
| |道 |秉公办事，忠于职守； |
| |德 |清正廉洁，顾全大局。 |
| |职 |有系统思考的能力 |
| |业 |有较强的思维分析能力和团队协作精神 |
| |素 |对企业战略规划有一定研究 |
| |质 |能准确把握产业发展趋势 |
| | |对经济政治形式发展有独到见解 |
| | |熟练使用办公软件 |
| |身体素质 |身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 |
| 0 | negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书二稿/系统规划与战略管理职位说明书.doc |
|职 位 |信息管理 |编 号 | |
| | |页 码 |第 页，共2页 |
|隶 属 |发展部 |版本（次） |2003版（第1稿） |
|部 门 | | | |
|岗 位 |负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护，确保信息收集和处理 |
|概 述 |的时效性和准确性 |
|岗 |负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护，及时收集和处理经营 |
|位 |管理所需的各种信息； |
|职 |负责公司办公自动化系统（OA）和P3系统的运行和维护，并指导各部 |
|责 |门的操作与运用； |
| |负责管理公司的计算机及配件（套）设备，负责电脑设备的日常维护 |
| |，定期检查设备及线路； |
| |负责处理电脑系统在使用过程中出现的错误，维护系统程序运行的可 |
| |靠性； |
| |负责装置电脑设备、开发设计管理程序，负责公司内部有关自编软件 |
| |的编辑； |
| |负责公司信息及各资料的归类、储存和信息网络的建立； |
| |负责建设公司网站，并负责日常维护； |
| |负责对公司员工的计算机及相关知识的培训； |
| |如期完成领导交办的其他工作。 |
| |年龄/性别 | 岁以下，性别不限 |
| | | |
| | | |
| | | |
|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
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| | | |
| | | |
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| | | |
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|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
| | | |
| |学历/外语 | 以上学历，掌握计算机基础英语 |
| |专业知识/ |计算机，信息管理或相关专业 |
| |职称 | |
| |工作经历 |从事信息管理或相关工作 年以上 |
| |思 |坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； |
| |想 |具有高度的责任心和事业心，实事求是； |
| |道 |忠于职守，忠诚尽责。 |
| |德 | |
| |职 |具有丰富的计算机专业知识，能熟练操作计算机； |
| |业 |工作严谨有条理； |
| |素 |较强的团队合作精神； |
| |质 |良好的保密意识； |
| | |有快速学习新知识的能力，有上进心； |
| |身体素质 |身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 |
| 0 | negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书二稿/信息管理职位说明书1.doc |
|职 位 |人力资源管理 |编 号 | |
| | |页 码 |第 页，共2页 |
|隶 属 |发展部 |版本（次） |2003版（第1稿） |
|部 门 | | | |
|岗 位 |负责组织人员招聘、培训、考核等人力资源工作，起草并完善人力资 |
|概 述 |源相关管理制度 |
|岗 |负责公司人力资源管理工作。 |
|位 |负责起草并完善公司人事、薪酬、培训等相关管理制度； |
|职 |负责公司员工的考勤管理，编制出勤报表； |
|责 |负责编制公司员工薪酬计划；负责定期、按时、准确地完成工资、奖 |
| |金及津贴造表，；负责编报工资、奖金及津贴统计报表 |
| |负责公司员工劳动合同的签订、续签及解除手续； |
| |负责新进员工招聘、甄选、录用及培训工作； |
| |负责员工入职、离职、晋升、调职、奖惩等人事变动具体手续的办理 |
| |，并负责办理相关的薪酬标准、薪酬变动、工资结算等事宜； |
| |负责管理员工人事档案，负责办理各种用工手续； |
| |负责接收、复印、呈递、归档各类人事文书； |
| |负责编报劳保、福利用品发放表，并定期编报统计报表； |
| |负责公司员工办理各类保险手续，并定期编报统计报表； |
| |负责组织在职员工培训，并建立培训档案； |
| |负责组织公司员工定期体检； |
| |负责处理员工工伤事宜； |
| |负责筹划并组织员工休假、联欢及娱乐活动； |
| |如期完成领导交办的其他工作。 |
| |年龄/性 | 岁以下，性别不限 |
| |别 | |
|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
| | | |
| | | |
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| | | |
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| | | |
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|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
| |学历/外 | 以上学历，掌握基础英语 |
| |语 | |
| |专业知识|人力资源管理或相关专业背景； |
| |/职称 |中级以上职称 |
| |工 作 |从事人力资源管理工作 年以上 |
| |经 历 | |
| |思 |坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； |
| |想 |具有高度的责任心和事业心，实事求是； |
| |道 |秉公办事，忠于职守，顾全大局。 |
| |德 | |
| |职 |具有较强的计划、组织、领导能力； |
| |业 |具备良好的沟通及组织协调能力； |
| |素 |良好的团队合作精神； |
| |质 |良好的分析判断能力； |
| | |具备解决突发事件能力； |
| | |能有效落实各项方针政策； |
| | |能够独立解决比较复杂的人事管理问题； |
| | |熟练使用办公软件。 |
| |身体 |身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 |
| |素质 | |
| 0 | negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书二稿/人力资源管理职位说明书1.doc |
|职 位 |总经理 |编 号 | |
| | |页 码 |第 页，共2页 |
|隶 属 | |版本（次）|2003版（第1稿） |
|部 门 | | | |
|岗 位 |组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权；及|
|概 述 |时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。 |
|岗 |根据董事会的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权； |
|位 |负责项目实施计划及资金使用的审批权； |
|职 |对公司的发展规划、投资计划、研究开发有决策权； |
|能 |对文件有审批权和否决权； |
| |对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权； |
| |对直属下属有监督、指导权； |
| |有公司的人事任免权和公司章程赋予的其他权利。 |
|岗 |认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，全面|
|位 |领导公司各项工作，使公司创造良好的经济效益和社会效益； |
|职 |组织召开董事会会议，定期向董事会报告工作，认真贯彻执行董事|
|责 |会的各项决议和决策； |
| |负责召开并主持总经理办公会议，对重大事项进行研究和决策； |
| |负责公司内部管理机构的设置，负责建立及完善公司管理制度； |
| |负责公司 级以下员工的任免与调配； |
| |负责公司的全面质量管理和安全管理。 |
| |负责公司企业文化的建设和推广。 |
| |积极完成董事会交办的其他工作任务。 |
| |年龄/性别 | 岁以下，性别不限 |
|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
| |学历/外语 | 以上学历，掌握基础英语 |
| |专业知识/职称 |中级以上职称 |
| |工作经历 |从事管理工作 年以上，担任部门经理及以上 |
| | |或相关工作经历 年以上。 |
| |思 |坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； |
| |想 |具有高度的责任心和事业心，实事求是； |
| |道 |秉公办事，忠于职守； |
| |德 |清正廉洁，顾全大局。 |
| |职 |富有开拓创新意识，具备现代企业管理素质,从事|
| |业 |过大型项目开发和管理； |
| |素 |具有丰富的经营管理经验，富有洞察力和敏锐的 |
| |质 |市场意识； |
| | |工作富有激情，能调动员工的积极性和创造力； |
| | |具有很强的计划、组织、协调与领导能力； |
| | |优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； |
| | |具备解决突发事件能力； |
| | |较强的时间管理能力； |
| |身体素质 |身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压 |
| | |力 |
| 0 | negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书二稿/总经理职位说明书.doc |
|职 位 |主办会计 |编 号 | |
| | |页 码 |第 页，共2页 |
|隶 属 |财务部 |版本（次） |2003版（第1稿） |
|部 门 | | | |
|岗 位 |负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计核算，实行会计|
|概 述 |监督，正确分配企业收益，协调好各方面的经济关系。 |
|岗 |负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使|
|位 |用方案。 |
|职 |负责进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公|
|责 |司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 |
| |负责检查各会计岗位履行职责的情况，及时提出指导意见。 |
| |负责对会计人员工作业绩进行考核和奖惩。 |
| |负责搞好同各部门之间的协调工作。 |
| |负责实行会计监督，严格维护财经纪律，对重要的财务收支业务须作|
| |不定期的抽查和复审。 |
| |如期完成领导交办的其他工作。 |
| |年龄/性别| 岁以下，性别不限 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
| | | |
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| | | |
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| | | |
| | | |
| | | |
|聘 | | |
|用 | | |
|条 | | |
|件 | | |
| |学历/外语|会计、财务或相关专业 学历以上，掌握基础英语 |
| |工作经历 |从事企业财务工作 |
| | |年以上，尤其具有丰富的财务管理、投资管理经验，能对|
| | |企业资金合理运用提出专业性的意见及建议。 |
| |思 |廉正诚实、执法守法； |
| |想 |实事求是、客观公正； |
| |道 |恪守信用、保守秘密； |
| |德 |精通业务、讲究信誉； |
| | |秉公办事、顾全大局。 |
| |职 |精通财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外|
| |业 |汇等业务； |
| |素 |熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程和管理； |
| |质 |熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关帐务的处理方法|
| | |； |
| | |熟悉公司财务管理，并能够进行较全面的财务分析、财务|
| | |预测和总结； |
| | |具有一定的管理协调能力； |
| | |熟练使用财务软件和操作计算机。 |
| |身体素质 |身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 |
| 0 | negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书二稿/主办会计职位说明书1.doc |
职务说明书
|基本|职位名称 |计划员 |职位编制及| |
|情况| | |现有人数 | |
| |所属部门 |企管计划部 |直接上级 |企管计划部经理 |
| |直接下属 | |
|职责|组织和实施编制年度生产经营计划 |
| |定期考核各部门和子公司的计划完成情况，并进行分析和改进措施 |
| |结合市场信息，调整工作计划指标，确保实现年度计划目标 |
| |负责对总公司和各事业部、子公司的经营分析和总结。 |
| |完成上级领导交办的其他任务。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
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| | |
| | |
|职权|编制年度生产经营计划的建议权 |
| |调整计划指标的建议权 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 工 |内部|汇|定期向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年 |
|作关|工作|报|度工作总结》。 |
|系 |关系| | |
| | | |定期向直接上级递交《经营分析报告》。 |
| | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报。 |
| | |督| |
| | |导| |
| | | | |
| | | | |
| | |协| |
| | |调| |
| | | | |
| | | | |
| |外部 | |
| |工作 | |
| |关系 | |
| | | |
| | | |
|任职|学历 |大专或大专以上 |专业|不限 |
|资格| | | | |
| |年龄 |不限 |性别|不限 |
| |工作经 |3年以上相关工作经验 |
| |验 | |
| | | |
| | | |
| |工作技 |良好的口头和书面表达能力 |
| |能 | |
| | |良好的沟通协调能力 |
| | | |
| |职前培 | |
| |训 | |
| | | |
| | | |
| |其他要 |熟悉财会知识 |
| |求 | |
| | | |
|职位调动或晋 | |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| |领导满意度 |季度 |直接上级|
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 0 | negative_file/企管计划部职务说明书/企管计划部计划员职位说明书.doc |
职务说明书
|基本|职位名称 |投资规划员 |职位编制及| |
|情况| | |现有人数 | |
| |所属部门 |企管计划部 |直接上级 |企管计划部经理 |
| |直接下属 | |
|职责|组织市场调研，编制企业3—9年的中长期发展规划方案，确保企业持续|
| |稳定发展。 |
| |调研具有市场潜力的项目并组织相关部门进行审查和提交可行性研究 |
| |报告 |
| |负责投资项目的洽谈、实施和组织相关部门编制投资规划、资金预算 |
| |方案，并监督投资资金的使用。 |
| |完成上级领导交办的其他任务。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|职权|编制中长期发展规划的建议权 |
| | 投资项目的建议权 |
| | 项目资金使用过程的监督权 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 工 |内部|汇|定期向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年 |
|作关|工作|报|度工作总结》。 |
|系 |关系| | |
| | | |不定期向直接上级递交《技改项目规划方案》、《企业中长期 |
| | | |发展规划方案》、《项目预算资金使用表》等。 |
| | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报。 |
| | |督| |
| | |导| |
| | | | |
| | | | |
| | |协| |
| | |调| |
| | | | |
| | | | |
| |外部 | |
| |工作 | |
| |关系 | |
| | | |
| | | |
|任职|学历 |本科及本科以上 |专业|财会 |
|资格| | | | |
| |年龄 |不限 |性别|不限 |
| |工作经 |3年以上相关工作经验 |
| |验 | |
| | | |
| | | |
| |工作技 |良好的口头和书面表达能力 |
| |能 | |
| | |良好的沟通协调能力 |
| | | |
| |职前培 | |
| |训 | |
| | | |
| | | |
| |其他要 |精通财会知识 |
| |求 | |
| | | |
|职位调动或晋 | |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| |领导满意度 |季度 |直接上级|
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 0 | negative_file/企管计划部职务说明书/企管计划部投资规划员职位说明书.doc |
职务说明书
|基本|职位名称 |信息管理员 |职位编制及| |
|情况| | |现有人数 | |
| |所属部门 |企管计划部 |直接上级 |企管计划部经理 |
| |直接下属 | |
|职责|定期编制和报送各类统计报表 |
| |收集整理和统计分析同行信息资料，，提交行业预测分析报告 |
| |建立公司内部信息网络，收集公司主要经济信息和提交分析报告 |
| |完成上级领导交办的其他任务 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|职权|组建信息网络的建议权。 |
| |统计报表的数字真实性的审查权。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 工 |内部|汇|定期向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年 |
|作关|工作|报|度工作总结》。 |
|系 |关系| | |
| | | |定期向直接上级递交《同行信息分析报告》、《公司内部经济 |
| | | |活动分析报告》。 |
| | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报。 |
| | |督| |
| | |导| |
| | | | |
| | | | |
| | |协| |
| | |调| |
| | | | |
| | | | |
| |外部 |不定期与统计局、经贸委等政府部门就有关经济指标统计问|
| |工作 |题进行磋 |
| |关系 | |
| | |商。 |
| | | |
|任职|学历 |大专或大专以上 |专业|不限 |
|资格| | | | |
| |年龄 |不限 |性别|不限 |
| |工作经 |3年以上相关工作经验 |
| |验 | |
| | | |
| | | |
| |工作技 |良好的口头和书面表达能力 |
| |能 | |
| | |良好的沟通协调能力 |
| | | |
| |职前培 | |
| |训 | |
| | | |
| | | |
| |其他要 |熟悉财会知识 |
| |求 | |
| | |具有统计上岗证 |
|职位调动或晋 | |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| |领导满意度 |季度 |直接上级|
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 0 | negative_file/企管计划部职务说明书/企管计划部信息管理员职位说明书.doc |
恒昌涂料(惠阳)有限公司 |文件编号 | | |
| |文件版本 | |
|文件名称 |岗位说明书 |生效日期 | |
|岗 位 信 息 |任职资格 |
|岗位名称 |培训专员 |性 别 |不限 |
|所属部门 |人力资源部 |年 龄 |23-40岁 |
|薪资等级 | |学 历 |大学专科及专科以上 |
|岗位编号 |SHR103 |专业及资格|人力资源管理、师范教育等相关专业 |
|直属上级 |人力资源主任 |知识经验 |了解心理学知识、教育学知识、2年以|
| | | |上培训岗位工作经验 |
|直接下属 |无 |技能技巧 |熟练操作办公软件、培训演讲技能、 |
| | | |教案编写技能 |
| | |其它要求 |良好的口头和书面表达能力、应变能 |
| | | |力 |
|职责概述 |制定培训计划、组织实施各类培训并对社会保险参保员工申报各项进 |
| |行管理。 |
|职责模块 |职 责 细 则 |见证表单/文档 |
|培训需 |组织各部门进行年度培训需求分析，报人力资|培训需求调查表 |
|求分析 |源部备案 | |
| |根据公司发展要求和目前人员素质状况，分析| |
| |年度培训需求 | |
| |根据公司当前存在的问题、考核结果等分析培| |
| |训需求 | |
| |指导各部门进行员工培训需求分析 | |
| |培训需求的汇总、分类与分析 |年度培训计划及实施方|
| | |案 |
|培训计划 |编制和修订年度培训计划并制定年度培训实施|年度培训计划及实施方|
|制定与实 |方案 |案 |
|施 | | |
| |组织实施培训计划并进行调整 |月度培训计划 |
| |组织各类培训：新员工职前培训、老员工在职|培训通知、培训记录、|
| |培训、各类技能工种理论和操作考试及组织参|考评等资料 |
| |与政府部门举办的培训 | |
|培训档 |根据相关制度与员工签订培训合同 |培训合同 |
|案管理 | | |
| |建立员工培训档案 |员工培训记录表 |
| |建立内外部培训讲师队伍的档案 | |
|实施过 |确定培训方式、时间、地点 | |
|程管理 | | |
| |培训设备的准备、调试与管理 | |
| |教材的准备与发放 |签收单 |
| |培训现场的纪律管制 | |
|效果评估 |培训后的效果测试或考试试题 |试卷 |
| |组织实施培训效果的测试或考试 |成绩汇总表 |
| |员工对培训讲师进行评估 |培训评估报告 |
| |定期写出培训效果评估报告，提交部门主管审|项目评估表 |
| |核 | |
|社会保险 |每月定期到社保局增减员 |增员申报表、减员申报|
|实施过程 | |表 |
| |离职员工须开具退保证明书、养老保险个人帐|退保证明书、养老一次|
| |户一次性退保申请、减员申报表 |性退保申请表 |
| |工伤事故进行备案、调查、确认、进行申报 |职工伤（亡）事故报告|
| |带工伤员工社保局及劳动局确认、进行申报 | |
| |由劳动局确认是工伤及伤残级别 |工伤认定书、劳动能力|
| | |鉴定结论 |
| |员工劳动能力鉴定结果有伤残等级等相关事项|工伤待遇申请表 |
| |的处理 | |
|社保方案 |及时掌握国家有关社会保险法规、政策 |－ |
|分析 | | |
| |定期收集社会保险信息、数据并提交分析报告|分析报告 |
| |调查、分析员工对社会保险福利的满意度 |－ |
| |定期撰写社会保险福利分析报告 |分析报告 |
|沟通渠道 |主要需沟通事项 |沟通方式 |
|信贷管理 |通知信贷部同事安排时间对新入职营业员进行|电邮、电话、面谈 |
|部 |相关业务的培训 | |
|客户服务 |通知信贷部同事安排时间对新入职营业员进行|电邮、电话、面谈 |
|部 |相关业务的培训及上海员工社保医疗的处理 | |
|涂料技术 |每月核对涂料技术部员工考勤 |电话、面谈 |
|部 | | |
| |定期提醒会计部出纳拿到银行扣款打单及打印|电话、面谈 |
|财务部 |在册人员名单（一式两份），交由会计部至社| |
| |保缴纳补充工伤保险费，到财务部购买员工深| |
| |圳-惠州返回车票 | |
|运输部 |出差办事、带新员工体检。 |电话、面谈 |
|厂部 |职工伤（亡）事故报告、工伤待遇申请表、新|电话、面谈 |
| |入职员工开户、需要公司盖章 | |
|社保局 |咨询工伤、参保 |面谈、书面通知、电话|
| | |、传真、EMAIL |
|劳动局 |咨询工伤 |面谈、书面通知、电话|
| | |、传真、EMAIL |
|新圩镇中 |办理新员工银行存折、借记卡 |面谈、电话、 |
|国银行分 | | |
|行 | | |
|集团公司 |集团见习生、香港同事的考勤 |EMAIL |
| 0 | negative_file/人力资源部岗位说明书（17）/培训专员.doc |
客户管理岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |客户管理岗 |岗位编号 |14.05.02 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |公司业务部营销管理|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|营销管理室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina| |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|风险管理部、信息技术部 |
| |外部协调单位(External)| |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据公司业务整体发展规划和年度工作计划，制定客户开发、 |
|职责 |维护的总体政策和办法，汇总、分析对公客户的结构组成及增长情况，拟订客户发展|
|(Duty&Res|计划并跟踪落实，保证公司业务客户管理工作的顺利开展。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |统计分析 |统计分析全行客户增长情况，提出客户增长和结构变化的分析报|
| | | |告。 |
| |2 |计划拟订 |拟订全行客户发展年度计划，并跟踪、督促实施。 |
| |3 |政策拟订 |收集分支行及其他银行客户开发维护方面的信息，研究、拟订我|
| | | |行客户开发、维护的政策、办法。 |
| |4 |工作督导 |指导、检查、督促分支行客户管理工作。 |
| |5 |系统管理 |管理我行客户关系管理系统的总体业务（不含技术维护）。 |
|关键职责 |客户统计分析的及时性、准确性 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |客户信息收集的充分性 |
| |客户关系管理系统问题处理的及时性 |
| |对分支行客户管理工作督导的有效性 |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |营销管理室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |营销分析岗、行业分析岗 |
| |入职培训(Orientation) |银行营销、金融产品、银行制度 |
| |在职培训(On-job |客户分析方法、客户关系管理系统 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |无 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |无 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|金融、经济、管理等 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |无 |
| |专业技能（Skill） |经济分析技能、公文写作技能 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |金融 |年限 |3 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/营销管理室岗位说明书/客户管理岗岗位说明书.doc |
行业分析岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |行业分析岗 |岗位编号 |14.05.03 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |公司业务部营销管理|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|营销管理室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina| |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|风险管理部、授信审查部、研究发展部 |
| |外部协调单位(External)|国家经济管理部门及有关行业分析单位 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据公司业务整体发展规划和部室年度工作计划，根据收集各 |
|职责 |类宏观、中观和微观信息，编写行业分析报告，指导全行行业营销工作，为领导的决|
|(Duty&Res|策提供数据支持。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |经济分析 |联系国家有关经济管理部门，收集宏观经济发展信息，指导行业|
| | | |分析工作。 |
| |2 |产业分析 |联系国家有关经济管理部门、社会研究机构，参加有关行业会议|
| | | |，收集国家的有关产业政策信息，指导行业分析工作。 |
| |3 |行业分析 |根据收集各类宏观、中观和微观信息，编写行业分析报告，指导|
| | | |全行行业营销工作。 |
| |4 |市场分析 |跟踪市场动态，了解市场变化情况，发现行业营销的机遇和存在|
| | | |的危险，指导全行行业营销工作。 |
| |5 |工作指导 |针对不同行业特点，在研究分析基础上，提出我行的行业营销指|
| | | |导性意见。 |
| |6 |信息收集 |沟通行业管理机构，收集行业重点客户信息。 |
|关键职责 |信息收集的及时性和广泛性 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |行业分析报告的期数和质量 |
| |营销政策的指导性 |
| | |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |营销管理室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |营销分析岗、客户管理岗 |
| |入职培训(Orientation) |银行营销、金融产品、银行制度 |
| |在职培训(On-job |分析方法、金融制度法规 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |否 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |否 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|金融、经济、管理等 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |经济师 |
| |专业技能（Skill） |无 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |金融、证券分析 |年限 |3 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/营销管理室岗位说明书/行业分析岗岗位说明书.doc |
授信审查部总经理 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |授信审查部总经理 |岗位编号 | |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |授信审查部 |工作地点 |北京市 |
| |(Department) | |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|主管副行长 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina|授信审查部各处室经理 |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|总行机关各部室、各分支行 |
| |外部协调单位(External)|中国人民银行、银监会等政府监管部门，其他金融同业， |
| | |其他行业的政府主管部门等 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据国家及总行的信贷政策，制定全行授信审查、审批方面的 |
|职责 |规章制度并组织实施，负责总行授信审查、审批工作，并对分支行授信审查、审批工|
|(Duty&Res|进行指导、监督、检查，建立全行效率高、把关严的授信准入系统。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |类别(S|编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |ort) |No.） |act) | |
| |部门 |1 |整体规划 |规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督 |
| |规划 | | |和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成 |
| | | | |情况，组织落实调整方案。 |
| | |2 |组织与流程|组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和 |
| | | |管理 |调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完 |
| | | | |善部门与岗位工作流程。 |
| | |3 |制度体系建|设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度 |
| | | |设 |的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。 |
| |业务 |4 |授信审查管|组织对授信项目的受理和完整性、合规性审查 |
| |管理 | |理 | |
| | |5 |固定资产贷|组织对固定资产贷款进行评估指导 |
| | | |款评估 | |
| | |6 |授信审批会|组织完成授信审批会议的各项会务工作 |
| | | |议工作 | |
| | |7 |专职审批人|对总行专职审批人的管理，并组织对分支行专职审批人 |
| | | |的管理 |的资格初审 |
| | |8 |系统管理 |组织指导、监督、检查分支行授信审查部门的工作 |
| |资源 |9 |人员管理 |部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负 |
| |调配 | | |荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员 |
| | | | |的招聘，组织全行授信审查和项目评估人员的专业培训 |
| | | | |和业务交流 |
| | |10 |财务管控 |制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批 |
| | | | |或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情 |
| | | | |况 |
| | |11 |沟通协调 |理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以 |
| | | | |支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支 |
| | | | |行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在 |
| | | | |专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通 |
| | | | |、协调、联系。 |
|主要职权 |业务类(Busines|对授信项目完整性、合规性审查意见具有审定权，对授信审批会议 |
|(Authorit|s) |的安排具有建议权，对分支行授信审查、审批工作具有检查权。 |
|y) | | |
| |费用审批类 |对部门预算和人员薪酬有建议权和审核权，对部门预算内行政费用 |
| |(Finance) |有决策权。 |
| |人事类 |对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建 |
| |（Personnel） |议权与审核权。 |
|关键职责 |1、授信项目完整性、合规性审查质量 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |2、授信项目审查、审批完成时间 |
| |3、分支行授信审查、审批工作的规范性 |
| |4、新增不良资产结构与数量 |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |副行长 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |风险管理部、公司业务部、个人业务部等业务部室总经理|
| | |、分行行长 |
| |入职培训(Orientation) |我行价值观、我行基本规章制度、银行主要业务品种、金|
| | |融法律法规 |
| |在职培训(On-job |新规章制度、银行新业务品种、经济金融形势、金融法律|
| |training) |法规 |
| |是否有强制休假要求 |是，1年休假10天 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |是，五年进行轮岗 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |硕士研究生及以上 |专业(Major|经济、金融、法律、管 |
| | | |) |理等 |
| |证书(Certification) |无 |
| |语言(Lang|英语水平 |大学英语六级或同等水平 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |银行 |年限 |9 |职位 |部门副总经理或室经|
| | | | | | |理 |
|绩优素质 |素质项 |行为特征 |
|能力(Comp| | |
|etence) | | |
| |责任感 |面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的 |
| | |时间与质量符合要求 |
| |决策能力 |明确决策的目；考虑到影响决策的各种因素；设计解决问题的若干方 |
| | |案；预测各种方案可能产生的影响；根据趋势预测和可行性作出决策 |
| |组织协调能力|明确达到任务目标所需要的资源类型；收集现有的相关资源的存量信 |
| | |息；了解团队成员的需求；将任务与资源进行匹配并形成计划；人员 |
| | |配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务 |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/24授信审查部说明书/授信审查部总经理岗位说明书.doc |
授信审查岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |授信审查岗 |岗位编号 | |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |授信审查部授信审查|工作地点 |北京市 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|授信审查室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina|各分支行信贷审查部 |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|风险管理部、法规部、办公室 |
| |外部协调单位(External)|国家发展和改革委员会，工业、化工、纺织、电力、建筑 |
| | |、煤炭、交通 |
| | |通信、电子和食品等行业国家部门、协会。 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据《华夏银行非金融法人客户授信管理暂行办法》及《华夏银行|
|职责 |境内金融法人客户授信审查审批管理办法（试行）》对上报总行审批的授信项目进行 |
|(Duty&Res|完整性、合规性审查。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |授信材料受|登记受理授信业务报审材料并进行项目基本情况统计 |
| | |理 | |
| |2 |完整性合规|审查授信业务报审材料完整性，复测信用等级和最高可授信额度|
| | |性审查 |，出具完整性合规性审查意见; |
| |3 |授信项目问|负责汇总专职审批人在授信项目风险性审查中提出的问题，并下|
| | |题质询 |发《授信报审项目补充材料通知书》 |
| |4 |对授信补充|负责对分支行上报的补充材料及对质询书的书面反馈意见进行完|
| | |材料的审查|整性、合规性审查。 |
|关键职责 |1、是否严格按照授信审查审批制度进行授信项目的审查。 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |2、授信项目完整性、合规性审查的尽职性。 |
| |3、信用等级、最高可授信额度复测的准确性。 |
| |4、是否在规定时限内完成授信项目的完整性、合规性审查。 |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |授信审查副经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |授信审查部内其它处室岗位 |
| |入职培训(Orientation) |公司价值观、企业财务分析、信贷制度、法律法规 |
| |在职培训(On-job |国家宏观形势、各行业形势及动态、企业财务分析 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |是，1年休假10天 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |是，3年进行轮岗 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|工商管理、经济学、法 |
| | | |) |学 |
| |证书(Certification) | |
| |专业技能（Skill） |熟悉信贷的相关制度、法律法规，有一定的财务分析能力|
| | |。 |
| |语言(Lang|英语水平 |CET4或同类水平 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |金融行业信贷相关|年限 |二年 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/24授信审查部说明书/授信审查室/授信审查岗岗位说明书.doc |
授信审查室经理岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |授信审查室经理 |岗位编号 | |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |授信审查部 |工作地点 |北京市 |
| |(Department) | |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|授信审查部总经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina|授信审查员、授信审查管理员 |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|总行机关各部室、分支行审查部 |
| |外部协调单位(External)|国家发展和改革委员会，工业、化工、纺织、电力、建筑 |
| | |、煤炭、交通 |
| | |通信、电子和食品等行业国家部门、协会。 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据国家及我行信贷管理政策，拟订完善全行授信审查管理制 |
|职责 |度，负责全行超权限信贷授信项目及金融机构授信的完整性合规性审查，对授信审查|
|(Duty&Res|工作进行通报。 |
|ponsbilit| |
|y) | |
| |类别(S|编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |ort) |No.） |act) | |
| |处室 |1 |整体规划 |制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成 |
| |规划 | | |情况。 |
| | |2 |岗位与流程|拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情 |
| | | | |况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程 |
| | |3 |制度管理 |监督和管理部门管理制度和办法在本部门的实施 |
| |业务 |4 |审查意见审|负责对信贷项目完整性和合规性审查把关，对审查意见 |
| |管理 | |核 |进行审核 |
| | |5 |补充材料审|审核分支行上报的补充调查材料。 |
| | | |核 | |
| | |6 |审批情况通|统计分析总行信贷业务审查审批的基本情况，分析分支 |
| | | |报 |行报审材料中存在的问题， 按季度进行通报。 |
| | |7 |档案管理 |整理、归档及管理信贷档案资料 |
| | |8 |编制报表 |对本处室编制的各类报表的统计工作进行把关 |
| |资源 |9 |人员管理 |处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工 |
| |调配 | | |作完成情况，人员绩效管理。 |
| | |10 |沟通协调 |按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和 |
| | | | |行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。 |
|主要职权 |业务类(Busines|对审查意见的审核权、对补充材料的审核权 |
|(Authorit|s) | |
|y) | | |
| |费用审批类 | |
| |(Finance) | |
| |人事类 |对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权 |
| |（Personnel） | |
|关键职责 |1、授信项目完整性、合规性审查的尽职性。 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |2、授信项目完整性、合规性审查的准确性。 |
| |3、是否在规定时限内完成授信项目的完整性、合规性审查。 |
| | |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |授信审查部副总经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |授信审查部内其它经理岗位 |
| |入职培训(Orientation) |公司价值观、授信审查、信贷制度、法规、办法 |
| |在职培训(On-job |国家宏观形势、各行业形势及动态 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |是，1年休假10天 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |是，3年进行轮岗 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|经济、管理、金融类等 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |中级及以上职称 |
| |专业技能（Skill） |熟悉信贷的相关制度、法律法规，有较强的财务分析能力|
| | |及信贷审查方面的工作经验。 |
| |语言(Lang|英语水平 |CET4或同类水平 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |金融行业信贷相关|年限 |5年 |职位 | |
|绩优素质 |素质项 |行为特征 |
|能力(Comp| | |
|etence) | | |
| |责任感 |面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的 |
| | |时间与质量符合要求 |
| |分析能力 |找出表面和潜在的相关信息，发现最关键的问题和要素;能够对信息进|
| | |行分组并提取观点;对各种要素进行相关性研究;从系统的角度解释问 |
| | |题存在的原因;根据客观信息推断可能出现的结果 |
| |判断能力 |对相关信息进行客观的筛选和综合;建立一个合理的判断及决策的标准|
| | |;结论与判断过程保持逻辑上的一致性;结论可以解释所有真实的信息 |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/24授信审查部说明书/授信审查室/授信审查室经理岗位说明书.doc |
项目评估室经理 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |项目评估室经理 |岗位编号 | |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |授信审查部 |工作地点 |北京市 |
| |(Department) | |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|授信审查部总经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina|项目评估处员工 |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|风险管理部、法规部、办公室 |
| |外部协调单位(External)|国家发展和改革委员会，工业、化工、纺织、电力、建筑 |
| | |、煤炭、交通 |
| | |通信、电子和食品等行业国家部门、协会。 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据《华夏银行固定资产贷款项目评估办法》对分支行所报固定 |
|职责 |资产贷款项目进行评估指导，对于金额大、复杂的贷款项目进行实地考察，对项目进|
|(Duty&Res|行完整性、合规性审查。 |
|ponsbilit| |
|y) | |
| |类别(S|编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |ort) |No.） |act) | |
| |处室 |1 |整体规划 |制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成 |
| |规划 | | |情况。 |
| | |2 |岗位与流程|拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情 |
| | | | |况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程 |
| | |3 |制度管理 |订完善固定资产贷款项目评估管理制度 |
| |业务 |4 |项目评估 |组织对辖属行固定资产贷款项目进行评估指导及现场考 |
| |管理 | | |察工作 |
| | |5 |项目审查 |审核固定资产贷款项目的完整性、合规性及风险性审查 |
| | | | |意见 |
| | |6 |贷后评估 |组织固定资产项目的贷后评估工作 |
| | |7 |业务培训 |审定对项目评估人员进行培训的培训方案和培训计划， |
| | | | |组织培训的实施 |
| |资源 |8 |人员管理 |处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工 |
| |调配 | | |作完成情况，人员绩效管理。 |
| | |9 |沟通协调 |按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和 |
| | | | |行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。 |
|主要职权 |业务类(Busines|对审查项目完整性、合规性及评估报告具有审核权 |
|(Authorit|s) | |
|y) | | |
| |费用审批类 | |
| |(Finance) | |
| |人事类 |对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权 |
| |（Personnel） | |
|关键职责 |1、项目完整性、合规性审查的尽职性。 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |2、项目完整性、合规性审查的时限性。 |
| |3、项目评估结果准确性。 |
| |4、项目评估培训效果 |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |授信审查部副总经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |行内相关部室 |
| |入职培训(Orientation) |公司价值观、固定资产贷款项目评估、信贷制度、法规、|
| | |办法 |
| |在职培训(On-job |国家宏观形势、各行业形势及动态 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |一年十天 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |无 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|经济及工程及技术类 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |中级及以上职称 |
| |专业技能（Skill） |项目评估技能 |
| |语言(Lang|英语水平 |CET4或同类水平 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无要求 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |信贷 |年限 |5 |职位 |相关处室经理或业务 |
| | | | | | |主管 |
|绩优素质 |素质项 |行为特征 |
|能力(Comp| | |
|etence) | | |
| |责任感 |面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的 |
| | |时间与质量符合要求 |
| |计划能力 |将处室及个人计划的分解形成关键步骤，根据优先次序形成时间表； |
| | |能够评估实现该项目所需的时间、努力、资源并进行方案配置；预计 |
| | |可能带来的风险和负面影响并做出提前控制 |
| |结果导向 |按照专业要求的标准完成工作，并进行过程控制；识别最组织真正有 |
| | |实质价值的结果，并集中分配资源到最能实现价值增值的环节 |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/24授信审查部说明书/项目评估室/项目评估室经理岗位说明书.doc |
项目评估岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |项目评估 |岗位编号 | |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |授信审查部项目评估|工作地点 |北京市 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|项目评估室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina|各分支行授信审查处 |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|风险管理部、法规部、办公室 |
| |外部协调单位(External)|国家发展和改革委员会，工业、化工、纺织、电力、建筑 |
| | |、煤炭、交通 |
| | |通信、电子和食品等行业国家部门、协会。 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据《华夏银行固定资产贷款项目评估办法》对分支行所报固定 |
|职责 |资产贷款项目进行评估指导，对于金额大、复杂的贷款项目进行实地考察，对项目进|
|(Duty&Res|行完整性、合规性审查。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |制度管理 |拟订完善固定资产贷款项目评估管理的有关制度 |
| |2 |现场考察 |现场考察辖属行固定资产贷款项目 |
| |3 |项目评估 |评估指导辖属行固定资产贷款项目 |
| |4 |项目审查 |负责对分支行上报固定资产贷款项目进行完整性、合规性及风险|
| | | |性审查，提出审查意见 |
|关键职责 |1、评估报告的完整性 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |2、主要财务测算数据的准确性 |
| |3、指导评估、完整性合规性审查按时限完成 |
| |4、风险性评估准确性 |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |授信审查室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |授信审查部内其它处室岗位 |
| |入职培训(Orientation) |公司价值观、固定资产贷款项目评估、信贷制度、法规、|
| | |办法 |
| |在职培训(On-job |国家宏观形势、各行业形势及动态 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |一年十天 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |无 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|经济及工程及技术类 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |中级及以上职称 |
| |专业技能（Skill） |项目评估及计算机使用 |
| |语言(Lang|英语水平 |CET4或同类水平 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |信贷工作 |年限 |2 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/24授信审查部说明书/项目评估室/项目评估岗岗位说明书.doc |
制度与综合管理岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |制度与综合管理岗 |岗位编号 | |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |授信审查部项目评估|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|项目评估室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina|各分支行授信审查室 |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|风险管理部、法规部、办公室 |
| |外部协调单位(External)| |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据《华夏银行固定资产贷款项目评估办法》对分支行所报固定 |
|职责 |资产贷款项目进行评估指导，对于金额大、复杂的贷款项目进行实地考察，对项目进|
|(Duty&Res|行完整性、合规性审查。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |制度管理 |拟订完善固定资产贷款项目评估管理制度 |
| |2 |业务培训 |组织分支机构项目评估人员培训，提出培训方案和培训计划，组|
| | | |织培训实施 |
| |3 |综合工作 |进行固定资产项目的统计、编制周报等工作 |
| |4 |信贷档案管|对总行信贷审批委员会审批过贷款项目档案进行整理、装订、归|
| | |理 |档 |
|关键职责 |1、业务培训效果 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |2、工作完成的时限 |
| |3、报告与档案完备性 |
| |4、制度建设完备性 |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |项目评估室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |授信审查部内其它处室岗位 |
| |入职培训(Orientation) |公司价值观、固定资产贷款项目评估、信贷制度、法规、|
| | |办法 |
| |在职培训(On-job |国家宏观形势、各行业形势及动态 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |一年十天 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |无 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|经济及工程及技术类 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |中级及以上职称 |
| |专业技能（Skill） |项目评估及计算机使用 |
| |语言(Lang|英语水平 |CET4或同类水平 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |信贷 |年限 |2 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/24授信审查部说明书/项目评估室/制度与综合管理岗位说明书.doc |
预警管理岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |预警管理岗 |岗位编号 | |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |授信审查部授信管理|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|授信管理室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina| |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)| |
| |外部协调单位(External)| |
|主要工作 |工作目的(Purpose)： |
|职责 |根据公司信贷业务相关政策和制度规定，完善预警体系，维护预警名单，预警信号的|
|(Duty&Res|识别、监控和发布，监控被预警客户的处理进程，并提供风险预警咨询，为信贷风险|
|ponsibili|的防范和化解提供保障。 |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |预警体系完|对相关预警标准与处理流程提出修改意见 |
| | |善 | |
| |2 |预警名单管|汇总确认业务系统产生的及人员汇报的预警信息，建立并维护信|
| | |理 |贷业务全行预警名单 |
| |3 |预警信号监|关注重点客户新闻、业务重大变化，发现重点客户预警信号 |
| | |控 | |
| |4 |预警处理监|跟踪被预警客户处理进程 |
| | |控 | |
| |5 |预警咨询 |对业务人员提供风险预警咨询 |
|关键职责 |1、预警体系改进意见数量和质量 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |2、预警的及时性 |
| |3、预警名单的完备性 |
| |4、预警准确性 |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |授信管理室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |授信审查部其他岗位 |
| |入职培训(Orientation) |我行价值观、我行信贷规章制度、法律会计知识 |
| |在职培训(On-job |新规章制度、新的业务品种 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |是，一年休10天 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |是，三年应进行轮岗 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|金融、经济、管理 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) | |
| |专业技能（Skill） |熟练掌握风险预警相关技术工具与模型、熟练掌握信贷业|
| | |务系统相关功能使用技能 |
| |语言(Lang|英语水平 |CET4或同类水平 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |银行信贷相关 |年限 |3 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/24授信审查部说明书/授信管理室/预警管理岗岗位说明书.doc |
专职审批人 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |专职审批人 |岗位编号 | |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |授信审查部 |工作地点 |北京市 |
| |(Department) | |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|授信审批委员会主任委员、副主任委员 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina|无 |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|总行机关各部室、各分支行 |
| |外部协调单位(External)|中国人民银行、银监会等政府监管部门，其他金融同业， |
| | |其他行业的政府主管部门等 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据我行信贷管理相关政策、制度和管理办法，全面分析授信 |
|职责 |项目的风险，提出风险防范措施，提出授信项目审批意见，把好授信项目准入关。 |
|(Duty&Res| |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |授信项目审|分析授信项目的风险点和可行性，提出防范和控制风险的措施意|
| | |查 |见 |
| |2 |授信项目审|参加授信审批会议，对授信调查报告、客户信用评级、授信方案|
| | |批 |提出审批意见 |
| |3 |贷后风险监|审批权限内业务的风险预警行动方案与客户信贷重检报告，提出|
| | |控 |额度调整、评级调整、五级分类方案的审批意见 |
| |4 |贷款重组审|审查权限内贷款重组方案并提出意见 |
| | |批 | |
| |5 |客户经理监|针对客户经理提供虚假信息、欺诈、隐瞒不报等道德风险问题时|
| | |督 |，填写“意外情况报告”，说明发现的问题并提出相应建议 |
| |6 |调研和指导|对市场、行业、分支行等进行调研，指导分支行的审批工作 |
| |7 |资金业务信|审查资金业务资信评估与设立授信额度申请，并出示意见 |
| | |用风险审批| |
| |8 |资金业务信|审批资金交易风险限额调整申请，并出具意见 |
| | |用风险调整| |
| | |审批 | |
|关键职责 |1、授信项目审批质量（审批决策与最终贷款质量之间的符合程度） |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |2、授信项目审查质量 |
| |3、贷后风险监控质量 |
| |4、资金业务信用风险限额审批质量 |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |总经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |风险管理部、公司业务部、个人业务部等业务部室副总经|
| | |理、分行副行长 |
| |入职培训(Orientation) |我行价值观、我行信贷规章制度、法律、会计知识 |
| |在职培训(On-job |新规章制度、经济金融形势、法律、会计知识 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |是，1年休假10天 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |否 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |硕士研究生及以上 |专业(Major|金融、经济、财会、工 |
| | | |) |商及项目管理、工程技 |
| | | | |术、法律 |
| |证书(Certification) |无 |
| |专业技能（Skill） |精通授信审查相关技能并具有相关经验、掌握信贷管理事|
| | |前、事中、事后管理相关规章制度与流程，了解宏观经济|
| | |、金融形势 |
| |语言(Lang|英语水平 |CET6或同类水平 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |商业银行信贷、国|年限 |5 |职位 |处室副经理 |
| | |际业务工作 | | | | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/24授信审查部说明书/专职审批人管理办/专职审批人岗位说明书.doc |
审批服务岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |审批服务岗 |岗位编号 | |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |授信审查部专职审批|工作地点 |北京市 |
| |(Department) |人办公室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|专职审批人办公室处室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina|无 |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|授信审查部其他各处室、其他业务部门相关处室、各分支 |
| | |行信贷审查部门 |
| |外部协调单位(External)|中国人民银行、银监会等政府监管部门，其他金融同业、 |
| | |各行业政府主管部门和行业协会 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：负责总行专职审批人的各项日常服务工作，对分支行专职审批 |
|职责 |人进行资格初审，组织全行专职审批人的培训、调研等工作，为专职审批人提供全面|
|(Duty&Res|服务。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |日常服务工|为专职审批人提供材料的复印、传递、信息服务等日常服务工作|
| | |作 | |
| |2 |专职审批人|对分支行信贷专职审批人任职资格进行初审，并提出初审意见 |
| | |资格审查 | |
| |3 |专职审批人|配合进行全行专职审批人评价工作 |
| | |评价 | |
| |4 |专职审批人|组织专职审批人参与学术讨论、市场调研，组织对专职审批人的|
| | |培训 |专业培训 |
|关键职责 |1、日常服务工作的效果评价 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |2、资格初审的准确性 |
| |3、评价工作的真实客观性 |
| |4、培训组织工作效果 |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |专职审批人管理办公室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |授信审查部其他处室的岗位 |
| |入职培训(Orientation) |我行有关信贷的各种文件、规章、制度 |
| |在职培训(On-job |人民银行、银监会等新发有关信贷文件，本行新发有关信|
| |training) |贷文件制度政策 |
| |是否有强制休假要求 |是（一年10天） |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |是(2年后进行轮岗) |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|经济、金融、法律 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) | |
| |专业技能（Skill） |任职资格审定相关知识 |
| |语言(Lang|英语水平 |CET4或同类水平 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |金融行业 |年限 |1年 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/24授信审查部说明书/专职审批人管理办/审批服务岗岗位说明书.doc |
专职审批人管理办 经理岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |专职审批人管理办公|岗位编号 | |
|(Identifi|（Position ） |室经理 |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |授信审查部专职审批|工作地点 |北京 |
| |(Department) |人管理办公室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|授信审查部副总经理、总经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina|专职审批人管理办公室员工 |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|授信审查部其他各处室、其他业务部门相关处室、各分支 |
| | |行信贷审查部门 |
| |外部协调单位(External)|中国人民银行、银监会等政府监管部门，其他金融同业、 |
| | |各行业政府主管部门和行业协会 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据我行信贷管理相关政策，组织完成总行授信审批会议的各 |
|职责 |项会务工作，对总、分行专职审批人的资格准入、调研和培训等进行管理，保证总行|
|(Duty&Res|授信审批委员会的日常工作的正常运转。 |
|ponsbilit| |
|y) | |
| |类别(S|编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |ort) |No.） |act) | |
| |处室 |1 |整体规划 |制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成 |
| |规划 | | |情况。 |
| | |2 |岗位与流程|拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情 |
| | | | |况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程 |
| | |3 |制度管理 |监督和管理部门管理制度和办法在本部门的实施 |
| |业务 |4 |会议组织 |组织授信审批会议的会前准备、会议安排、会中服务等 |
| |管理 | | |工作 |
| | |5 |文件审定 |对授信审批委员相关的审批决议单、会议纪要及批复文 |
| | | | |件等进行审定 |
| | |6 |专职审批人|组织对各分支行上报的专职审批人资格初审工作，配合 |
| | | |管理 |专职审批人绩效考评工作 |
| | |7 |专职审批人|组织对专职审批人信息服务、调研、培训等工作，为专 |
| | | |培训 |职审批人服务 |
| |资源 |8 |人员管理 |处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工 |
| |调配 | | |作完成情况，人员绩效管理。 |
| | |10 |沟通协调 |按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和 |
| | | | |行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。 |
|主要职权 |业务类(Busines|对会议议程、会议安排建议权 |
|(Authorit|s) | |
|y) | | |
| |费用审批类 | |
| |(Finance) | |
| |人事类 |对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权 |
| |（Personnel） | |
|关键职责 |1、会议安排的有效性 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |2、会议文件的及时性，准确性； |
| |3、专职审批人管理的有效性； |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |副总经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |授信审查部其他处室经理 |
| |入职培训(Orientation) |我行有关信贷的各种文件、规章、制度 |
| |在职培训(On-job |人民银行、银监会等新发有关信贷文件，本行新发有关信|
| |training) |贷文件制度政策 |
| |是否有强制休假要求 |有（一年10天） |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |有（在岗工作2 年轮换其他处室经理） |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|经济、金融、管理 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |无 |
| |专业技能（Skill） |熟练掌握授信审批相关规章制度与流程 |
| |语言(Lang|英语水平 |CET4或同类水平 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无要求 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |银行 |年限 |5年 |职位 | |
|绩优素质 |素质项 |行为特征 |
|能力(Comp| | |
|etence) | | |
| |责任感 |面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的 |
| | |时间与质量符合要求 |
| |分析能力 |找出表面和潜在的相关信息，发现最关键的问题和要素;能够对信息进|
| | |行分组并提取观点;对各种要素进行相关性研究;从系统的角度解释问 |
| | |题存在的原因;根据客观信息推断可能出现的结果 |
| |判断能力 |对相关信息进行客观的筛选和综合;建立一个合理的判断及决策的标准|
| | |;结论与判断过程保持逻辑上的一致性;结论可以解释所有真实的信息 |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/24授信审查部说明书/专职审批人管理办/专职审批人管理办公室经理岗位说明书.doc |
质量检查部副经理职务说明书
|基本|职位名称 |质量检查部副经理 |职位编制及|1人 |
|情况| | |现有人数 | |
| |所属部门 |质量检查部 |直接上级 |质量检查部经理 |
| |直接下属 |质检部所属人员 |
|职责|拟订和负责组织实施本部门的方针、目标 |
| |拟制和负责组织实施质量检验计划 |
| |组织实施和监督外购零部件及公司产品的质量检验 |
| |审查各项质量指标的统计报表 |
| |负责质量检验范畴内的质量信息管理 |
| |组织实施向相关部门报告产品质量情况 |
| |组织学习、推广和应用质量检验新方法 |
| |负责审核质量检验指导书和培训指导专业管理人员 |
| |全面协助经理完成上级领导交办的其它工作 |
| | |
| | |
| | |
|职权|有权对本企业违反国家质量法规、法令的行为，向上级报告 |
| |经证明不具备生产合格品的条件时，有权向总经理提出停止生产和限 |
| |期改正的书面意见 |
| |有权对质量问题坚持“三不放过”的原则 |
| |对不合格品报告单有签署处置意见权 |
| | |
| 工 |内部|汇|定期向直接上级递交《月度整机质量综合分析报告》 |
|作关|工作|报| |
|系 |关系| | |
| | | |定期向直接上级递交《月度外购外协件主要质量问题》、《月 |
| | | |度外购外协件退货统计》 |
| | | |定期向直接上级递交《自产件和原辅材料监督抽查报告》 |
| | | |不定期向直接上级口头或书面报告当前的产品质量状况和质|
| | | |量变化趋势 |
| | |督|定期审阅直接下级的《质量周报》、《试车日报表》 |
| | |导| |
| | | |不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴别、把关、|
| | | |报告和监督职能 |
| | | |不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议 |
| | |协|每月向企管部提交《试车合格台量报表》 |
| | |调| |
| | | |每月向财务处提交《部门费用支付计划》 |
| | | | |
| | | | |
| |外部 |不定期与协作配套厂交流产品质量状况 |
| |工作 | |
| |关系 | |
| | | |
| | | |
|任职|学历 |大专以上或中级以上职称|专业| |
|资格| | | | |
| |年龄 |30周岁以上 |性别|不限 |
| |工作经 |5年以上整机工作经验 |
| |验 | |
| | |3年以上人力资源管理工作经验 |
| | | |
| |工作技 |熟悉产品的质量技术特性，技术面较广，有较强的产品质量|
| |能 |判定能力 |
| | |良好的口头或书面表达能力， |
| | |良好的协调、管理能力 |
| |职前培 |公司发展战略规划，公司质量目标 |
| |训 | |
| | |公司当前产品质量状况 |
| | | |
| |其他要 |熟悉国家有关质量检验、质量监督的政策和法规 |
| |求 | |
| | |熟悉本部门检测规程 |
|职位调动或晋 | |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| |整机初期故障率、一次配套故障率≤5% |年度 |分管副总|
| |领导满意度 |年度 |分管副总|
| |部门员工满意度 |年度 |部门员工|
| |全体员工满意度 |年度 |全体员工|
| | | | |
| | | | |
| 0 | negative_file/各部门经理职务说明书/质量检查部副经理务位说明书.doc |
财务部经理职务说明书
|基本|职位名称 |经理 |职位编制 |1 |
|情况| | |及人数 | |
| |所属部门 |财务部 |直接上级 |财务中心副总经理 |
| |直接下属 |总账会计、成本会计、材料会计、费用会计、固定资产|
| | |会计、报帐会计、审核会计、销售会计、档案会计、管|
| | |理会计 |
|职责|协助中心主任做好财务工作； |
| |改进、完善公司财务管理制度，提升会计人员的业务水平和财务反应 |
| |速度； |
| |规范会计核算和业务监督； |
| |内部会计控制，实行事前、事中指标监控； |
| |按月编制财务主要经济指标完成情况说明书； |
| |定期组织财务分析，提出改进公司经营的合理化建议； |
| |组织财务预、决算及其执行情况监控； |
| |增值税的监控、申报； |
| |涉及财政、税务等人和事的联系处理； |
| |“在建工程”移交的签批； |
| |一般财务支出的签批； |
| |出厂物资的审批； |
| |完成公司领导安排的内部审计工作 |
| |完成上级领导交办的其他工作。 |
| | |
|职权|编制和修订公司财务管理制度的建议权； |
| |下属岗位变动、职位说明书的建议权； |
| |3.下属绩效考核档次的建议权； |
| |4.根据效益指标要求，调整财务预算建议权； |
| |5.一般财务事项的签批权。 |
| | |
| | |
| | |
| 工 |内部|汇|定期向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年 |
|作关|工作|报|度工作总结》 |
|系 |关系| | |
| | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报 |
| | | | |
| | | | |
| | |督|定期审阅直接下级的《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年 |
| | |导|度工作总结》； |
| | | |不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议； |
| | | | |
| | |协|每月检查《部门预算执行结果》； |
| | |调| |
| | | |每月向企管部提交《部门计划执行结果》； |
| | | |负责各核算岗位和部门之间的协调工作； |
| | | | |
| |外部 |不定期与相关事务所及有权部门联系交流，保持稳定关系和|
| |工作 |信息畅通； |
| |关系 | |
| | |通过各种渠道，掌握主要客户信息，防范风险； |
| | | |
|任职|学历 |大专或大专以上 |专业|会计、管理类 |
|资格| | | | |
| |年龄 |30-50 |性别|不限 |
| |工作经 |财务各核算岗位，从事财务工作6年以上。 |
| |验 | |
| | |总账会计任期3年以上； |
| | | |
| |工作技 |良好的口头和书面表达能力； |
| |能 | |
| | |良好的沟通协调能力；持有会计从业资格证书； |
| | |业务熟练，凡事认真细心，事业心强。 |
| |职前培 |公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构 |
| |训 | |
| | |近年来我国财税制度改革概况，公司内部财务制度及相关制|
| | |度； |
| | |公司财务状况。 |
| |其他要 |精通相关法律法规； |
| |求 | |
| | |素质高，品德好，具有高度的责任心和敬业精神 |
|职位调动或晋 | |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| |领导满意度 |季度 |财务副总|
| |部门同事满意度 |年度 |部门员工|
| |全体员工满意度 |年度 |全体员工|
| |具体岗位职能工作完成情况 |月度 |财务主任|
| | | | |
| | | | |
| 0 | negative_file/各部门经理职务说明书/财务部经理职务说明书.doc |
信息管理部经理职务说明书
|基本|职位名称 |经理 |职位编号 |1 |
|情况| | | | |
| |所属部门 |信息管理部 |直接上级 |技术开发中心副总经|
| | | | |理 |
| |直接下属 |信息工程师、信息助理工程师、系统管理工程师、系统|
| | |管理助理工程师 |
|职责|1、全面负责计算机及信息技术在公司中的应用，积极实施企业信息化|
| |工程 |
| |2、制定公司信息化建设的总体目标和方案，并组织实施公司的信息化|
| |工程 |
| |3、跟踪计算机及信息技术发展应用的新动向，适时引进和实施计算机|
| |及信息方面的新技术 |
| |4、制定并组织实施计算机及信息技术应用系统的年度项目 |
| |5、负责设计计算机及信息系统或项目的总体方案 |
| |6、组织实施项目调研 |
| |7、负责分析系统的需求及技术，制定系统目标、功能、性能 |
| |8．组织设计、管理和维护系统的运行 |
| |9。9．完成上级领导交办的其他工作 |
| | |
| | |
|职权|实施应用计算机及信息技术项目的建议权 |
| |项目的实施组织建立的建议权 |
| |总体方案、技术设计的审定权 |
| |本部门内职员职位异动的建议权 |
| |编制部门费用计划的建议权 |
| | |
| 工 |内部|汇|定期向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年 |
|作关|工作|报|度工作总结》 |
|系 |关系| | |
| | | |定期向直接上级递交《员工绩效考核结果汇总和分析报告》 |
| | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报 |
| | | | |
| | |督|定期审阅直接下级的《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年 |
| | |导|度工作总结》 |
| | | |不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议 |
| | | | |
| | |协|每月向财务部提交《部门预算执行结果》 |
| | |调| |
| | | |每月向企管部提交《部门计划执行结果》 |
| | | | |
| | | | |
| |外部 |正常保持与国家、省、市信息化工作领导小组或主管部门的|
| |工作 |联系，参加其组织的各种调查、考察、汇报、交流活动 |
| |关系 | |
| | |不定期参加各种学术交流、技术培训活动 |
| | | |
|任职|学历 |本科或本科以上 |专业|计算机应用及相关专业 |
|资格| | | | |
| |年龄 |30－45 |性别|不限 |
| |工作经 |10年以上计算机开发应用工作经验 |
| |验 | |
| | |具有主持计算机与信息系统或项目引进实施的工作经验和工|
| | |作能力 |
| | | |
| |工作技 |良好的口头和书面表达能力 |
| |能 | |
| | |良好的沟通协调能力 |
| | | |
| |职前培 |公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构 |
| |训 | |
| | |公司现有计算机应用现状 |
| | | |
| |其他要 |精通计算机、网络通讯、信息技术等各方面专业知识和专业|
| |求 |技术 |
| | | |
|职位调动或晋 | |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| |领导满意度 |季度 |技术副总|
| |部门员工满意度 |年度 |部门员工|
| |全体员工满意度 |年度 |全体员工|
| |费用预算执行率 |季度 |财务部 |
| |薪酬总额预算执行率 |年度 |财务部 |
| | | | |
| 0 | negative_file/各部门经理职务说明书/信息管理部经理职务说明书.doc |
职位说明书
|基本|职位名称 |经理 |职务编号 | |
|情况| | | | |
| |所属部门 |生产调度部 |直接上级 |生产中心副总经理 |
| |直接下属 |副经理、计划员、副总调度、外协调度、后方调度、小|
| | |车司机 |
|职责|组织制定和实施生产规章制度及实施细则，规范各生产单位经营行为 |
| |制定部门工作目标，并分解落实到各个岗位 |
| |定期进行生产过程分析，制定预防和纠正措施 |
| |组织生产流程管理，严格控制各类产品的生产进度和质量 |
| |组织专用协作件的定点生产，确保协作件的充分供应 |
| |编制年度、月度生产计划，确保生产有序运行 |
| |合理调配生产，挖掘潜能，提高劳动生产率 |
| |组织生产中心各单位经营活动分析，降低生产成本 |
| |组织生产技术准备，做好工艺装备、工位器具、专用工具备件等制造 |
| |配合技术系统进行新产品首批生产和新技术、新工艺的应用 |
| |编制部门费用预算，控制费用支出 |
| |编制采购用款预算，确保专用零件的稳定供应 |
| |编制并实施培训计划，提高本部门员工的业务能力和工作绩效 |
| |组织实施部门内员工绩效考核，提高工作绩效 |
| |完成上级领导交办的其它工作 |
|职权|编制生产规章制度及实施的建议权 |
| |编制年度、月度生产计划及生产技术准备计划的审核权 |
| |选择专用协作件生产厂家的建议权 |
| |部门员工职位异动的建议权 |
| | |
| | |
| | |
| 工 |内部|汇|定期向直接上级递交《月度工作总结》和《年度工作总结》 |
|作关|工作|报| |
|系 |关系| | |
| | | |定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果汇总和分析 |
| | | |报告》 |
| | | |不定期向直接上级递交《培训工作总结》 |
| | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报 |
| | |督|定期审阅下级的《月度工作总结》和《年度工作总结》 |
| | |导| |
| | | |不定期确认下级的工作进展，并提出口头工作建议 |
| | | | |
| | |协|每月向财务部提交《部门预算执行结果》 |
| | |调| |
| | | |每月向企管部提交《月度生产计划执行结果》 |
| | | |不定期与相关部门就生产技术准备、新工艺及新技术的应用|
| | | |等进行磋商 |
| | | | |
| |外部 |不定期与专用协作件厂家就品种、数量、交货期等进行磋商|
| |工作 | |
| |关系 | |
| | | |
| | | |
|任职|学历 |中专以上 |专业|机械类或管理类 |
|资格| | | | |
| |年龄 |30－50 |性别|不限 |
| |工作经 |3年以上生产管理工作经验 |
| |验 | |
| | |2年以上生产经理工作经验 |
| | | |
| |工作技 |良好的口头和书面表达能力 |
| |能 | |
| | |良好的沟通协调能力 |
| | | |
| |职前培 |公司远景，公司发展战略规划，公司组织构架 |
| |训 | |
| | |公司现有生产状况 |
| | |公司现有生产管理制度现状 |
| |其他要 |熟悉柴油机专用零件状况 |
| |求 | |
| | | |
|职位调动或晋 | |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| |领导满意度 |季度 | |
| |部门员工满意度 |年度 |部门员工|
| |全体员工满意度 |年度 |全体员工|
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 0 | negative_file/各部门经理职务说明书/生产调度部经理职务说明书.doc |
安全保卫部经理助理职务说明书
|基本|职位名称 |经理助理 |职位编号 | |
|情况| | | | |
| |所属部门 |安全保卫部 |直接上级 |安全保卫部经理 |
| |直接下属 |各警卫班班长 |
|职责|组织落实消防工作，传达上级指示精神 |
| |进行消防宣传教育，增强职工的消防意识和自救能力 |
| |组织消防人员业务学习和技术训练，，增强消防人员工作能力 |
| |监督检各部门单位及职工住宅的消防措施，限期整改事故隐患 |
| |及时组织扑救火灾，并调查处理事故原因 |
| |统计火警火灾报表 |
| |拟定消防器材配置的计划，组织保养、维修和更换消防器材，确保消 |
| |防器材完好 |
| |监督检查和验收在建工程的的防火规范和措施 |
| |收集整理公司内部治安动态 |
| |组织加强巡查公司内部易发案区域，提出整改意见 |
| |预防和制止违反治安管理的行为和犯罪活动 |
| |执行领导交办的其他安全保卫工作 |
| | |
| | |
| | |
|职权|编制和制定年度消防培训计划的建议权 |
| |对生产单位治安消防考核的建议权 |
| |制定采购消防器材的建议权 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 工 |内部|汇|定期向经理汇报治安情况 |
|作关|工作|报| |
|系 |关系| | |
| | | |定期向经理汇报公司的消防安全工作 |
| | | | |
| | | | |
| | |督|不定期的对各警卫班的工作提出意见 |
| | |导| |
| | | |不定期对检查各警卫班的治安、消防工作 |
| | | | |
| | |协|各单位、部门就治安消防问题的磋商 |
| | |调| |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| |外部 |定期就治安工作与公安部门进行磋商 |
| |工作 | |
| |关系 | |
| | |不定期与消防支队就消防工作进行磋商 |
| | | |
|任职|学历 |大专 |专业|经济管理 |
|资格| | | | |
| |年龄 |40 |性别|男 |
| |工作经 |3年保卫助理经验 |
| |验 | |
| | |15年以上治安保卫工作经验 |
| | | |
| |工作技 |良好的口头表达能力 |
| |能 | |
| | |良好的沟通协调能力 |
| | | |
| |职前培 | |
| |训 | |
| | | |
| | | |
| |其他要 | |
| |求 | |
| | | |
|职位调动或晋 | |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 0 | negative_file/各部门经理职务说明书/安全保卫部经理助理职务说明书.doc |
质量管理部经理职务说明书
|基本|职务名称 |经理 |职务编号 | |
|情况| | | | |
| |所属部门 |质量管理部 |直接上级 |技术开发中心副总 |
| | | | |经理 |
| |直接下属 |档案员、标准化工程师、现场质量工程师、技术管理 |
| | |工程师、情 |
| | |报翻译、信息管理人员 |
|职责|组织贯彻执行国家相关政策法规 |
| |制定并实施公司产品质量方针 |
| |完善质量管理制度，提高部门管理效率 |
| |组织制定并实施产品质量改进计划，质量管理计划，质量指标计划 |
| |组织督促各部门建立和完善产品质量管理体系 |
| |组织实施产品质量攻关，科技立项和成果鉴定 |
| |组织制订和落实相关技术标准 |
| |组织实施国内外及本公司的技术情报和信息的收集和整理 |
| |负责创优、取证、创奖、创牌工作和配合上级的监督检查工作 |
| |组织实施质量的监督、审核和责任裁定及质量处罚的工作 |
| |组织调查评定零部件供应方的质量保证能力 |
| |配合财务处分析质量成本 |
| |负责产品可靠性的管理工作 |
| |完成上级领导交办的其他工作。 |
| | |
|职权|质量否决建议权 |
| |质量赔偿审核权 |
| |质量责任裁定权 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 工 |内部|汇|定期向上级递交月度工作计划，年度计划总结 |
|作关|工作|报| |
|系 |关系| | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督|定期审阅下级递交月度工作总结 |
| | |导| |
| | | | |
| | | | |
| | |协|市场、现场技术质量问题的解决 |
| | |调| |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| |外部 |不定期与省市技术监督局就质量问题进行磋商 |
| |工作 | |
| |关系 | |
| | |不定期与各地工商局执法大队就质量问题进行磋商汇报 |
| | |不定期与市经贸委就技术质量管理进行磋商 |
| | |不定期与科技局就科技项目立项鉴定进行磋商 |
| | |不定期与各主要配套经销单位质量部门就质量责任进行磋 |
| | |商 |
|任职|学历 |大学本科 |专业|技术管理类 |
|资格| | | | |
| |年龄 |不限 |性别|不限 |
| |工作经 |5年以上大型企业质量管理和技术总监工作经验 |
| |验 | |
| | | |
| | | |
| |工作技 |良好口头和书面表达能力 |
| |能 | |
| | |良好的沟通协调能力 |
| | |较高发动机制造、材料工艺技术和质量管理知识 |
| |职前培 |ISO9000标准、TQC、TL/16949标准培训 |
| |训 | |
| | | |
| | | |
| |其他要 |外语、计算机通过考核 |
| |求 | |
| | | |
|职位调动或晋 | |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| |领导满意度 |季度 |总工程 |
| | | |师 |
| |部门员工满意度 |年度 |部门员 |
| | | |工 |
| |全体员工满意度 |年度 |全体员 |
| | | |工 |
| |计划落实率 |年度 |总工程 |
| | | |师 |
| | | | |
| | | | |
| 0 | negative_file/各部门经理职务说明书/质量管理部经理职务说明书.doc |
采购部副经理职务说明书
|基本|职位名称 |副经理 |职位编制及|编制1人，现有1人 |
|情况| | |现有人数 | |
| |所属部门 |采购部 |直接上级 |采购部经理 |
| |直接下属 | |
|采购|组织建立健和实施部门的规章制度 |
| |组织对供应商的开发、评核，建立稳定的供应商队伍 |
| |组织编制和实施年度、月度采购计划，保质保量及时满足生产需要 |
| |组织编报部门月度资金使用计划和支付方案,公正合理地使用资金 |
| |设计合理的采购流程，提高运作效率 |
| |协助财务做好仓库物资的中期、年度的盘点工作 |
| |组织实施询价、比价和招标采购，引进低价竞争，降低采购成本 |
| |协助有关方面组织对不良品的退货和索赔。 |
| |组织签订采购合同，并监督检查执行情况 |
| |全面掌握进、发、存情况，及时解决存在问题。 |
| |负责储存物资的安全工作 |
| |组织实施收集、整理采购信息 |
| |负责改进工作方法，提高服务质量。 |
| |组织实施部门员工的岗位技能培训和思想纪律道德教育 |
| |协调处理好供应商与质管、生产、销售、财务之间的关系，提高工作 |
| |的满意度。 |
| |完成上级领导交办的其他工作。 |
|职权|调整采购计划权 |
| |调整部门办公费用支出权 |
| |调整部门采购资金支出权 |
| |协调采购物资价格权 |
| |提高职工薪酬待遇的建议权 |
| |部门员工参加培训的建议权 |
| 工 |内部|汇|1、及时向主管领导汇报本部门的工作情况。 |
|作关|工作|报| |
|系 |关系| | |
| | | |2、及时向主管领导汇报物资采购《价格市场信息》的最新动 |
| | | |态，并提出合理化建议。 |
| | | |3、及时向有关部门汇报或递交《月度工作总结》、《年度工作|
| | | |总结》。 |
| | |督|1、经常性检查直接下级《月度计划》执行情况。 |
| | |导| |
| | | |2、督促检查零件降本工作。 |
| | | | |
| | |协| |
| | |调| |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| |外部 |加强与供应商的沟通、联系。 |
| |工作 | |
| |关系 | |
| | | |
| | | |
|任职|学历 |大专以上 |专业|管理类、工程类 |
|资格| | | | |
| |年龄 |30-40岁 |性别|不限 |
| |工作经 |2-3年物资采购管理工作经验。 |
| |验 | |
| | | |
| |工作技 |良好的业务素质和社交能力。 |
| |能 | |
| | | |
| |职前培 | |
| |训 | |
| | | |
| | | |
| | | |
|职位调动或晋 | |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 0 | negative_file/各部门经理职务说明书/采购部副经理职务说明书.doc |
综合管理部经理职位说明书
|基本|职务名称 |经理 |职务编号 | |
|情况| | | | |
| |所属部门 |综合管理部 |直接上级 |技术开发中心副总 |
| | | | |经理 |
| |直接下属 |项目管理员，知识产权员，市场情报员 |
|职责|完善综合管理部管理制度，提高部门管理效率，提高员工满意度。 |
| |编制和落实公司下达的研发项目规划，完成对项目的推进考核工作。 |
| |编制知识产权管理及维护计划，扩大并保护公司的知识产权。 |
| |编制行业情报计划，组织实施市场调研，收集市场情报，收集分析国 |
| |内外科技情报，参与行业组织的科技交流活动，为公司中长期目标提 |
| |供信息。 |
| |组织实施员工绩效考核，合理运用绩效考核结果，提高员工工作绩效 |
| |编制博士后工作站管理计划，引进公司所有需人力和技术资源。 |
| |编制技术合作计划，引进国内外合作项目。 |
| |完成上级领导交办的其他工作 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|职权|编制和修订综合管理部的管理制度、职位说明书的建议权 |
| |本部门内职员职位异动的建议权 |
| |编制部门费用计划的建议权 |
| |本部门员工绩效考核核权 |
| | |
| | |
| | |
| 工 |内部|汇|定期向直接上级递交《月度工作总结》、《年度工作总结》 |
|作关|工作|报| |
|系 |关系| | |
| | | |定期向直接上级递交本部门员工绩效考核结果 |
| | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报 |
| | | | |
| | |督|定期审阅直接下级的月、年度工作总结 |
| | |导| |
| | | |不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议 |
| | | | |
| | |协|每月向财务部提交《部门预算执行结果》 |
| | |调| |
| | | |每月向企管部提交《部门计划执行结果》 |
| | | |不定期与其它部门就项目研发、进度待等目标进行协调与考|
| | | |核。 |
| | | |新产品零部件协作加工业务。 |
| |外部 |不定期与国家、省、市科技部门就技术中心建设等内容进行|
| |工作 |沟通并争取立项和资助。 |
| |关系 | |
| | | |
| | | |
|任职|学历 |本科或本科以上 |专业|技术类 |
|资格| | | | |
| |年龄 |30以上 |性别|不限 |
| |工作经 |5年以上专业技术综合管理工作经验 |
| |验 | |
| | | |
| | | |
| |工作技 |具有全面的技术（T型）管理能力。 |
| |能 | |
| | |具有市场开拓能力。 |
| | |良好的沟通协调能力 |
| |职前培 |公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构 |
| |训 | |
| | |技术中心综合管理现状 |
| | |公司现有人力资源管理制度现状 |
| |其他要 |精通国家和地方的技术专利及相关的法规 |
| |求 | |
| | | |
|职位调动或晋 |办公室主任、技术开发中心副总等 |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| |领导满意度 |季度 |行政副总|
| |部门员工满意度 |年度 |部门员工|
| |全体员工满意度 |年度 |全体员工|
| |费用预算执行率 |季度 |财务部 |
| |薪酬总额预算执行率 |年度 |财务部 |
| |招聘完成率 |年度 |行政副总|
| 0 | negative_file/各部门经理职务说明书/综合管理部经理职务说明书.doc |
企管计划部经理职务说明书
|基本|职位名称 |经理 |职位编制及| |
|情况| | |现有人数 | |
| |所属部门 |企管计划部 |直接上级 |人事行政中心副总经理|
| |直接下属 |信息管理员、计划员、绩效考核员、合同管理员、投资规 |
| | |划员 |
|职责|完善公司经营管理规章制度，加强基础管理建设。 |
| |组织市场调研、编制企业中长期发展规划，确保企业持续稳定发展。 |
| |编制、落实公司年度综合生产经营计划，并对相关部门的计划完成情况按|
| |年、季、月进行考核和分析，提出改进措施，实现年度经营计划目标。 |
| |组建信息收集网络，收集公司内部和同行的经营信息，并进行分析，提交|
| |分析报告。 |
| |编制费用绩效考核方案，并组织考核。合理运用考核结果，提高部门费用|
| |绩效。 |
| |负责公司合同签订、履行的监督和管理，处理公司有关法律事务和法律法|
| |规宣传工作。 |
| |负责公司商标管理，打击商标侵权行为，保护知识产权。 |
| |处理企业年检、设立、变更、注销、年检等有关工商手续，接待工商检查|
| |上。 |
| |完成上级领导交办的其他工作。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|职权|编制和修订公司各项规章制度的建议权、协调权。 |
| |编制中长期发展规划、年度经营计划的建议权。 |
| |年、季、月经营计划完成情况的分析权和计划修改建议权 |
| |部门费用绩效考核指标的建议权，考核结果的审核权。 |
| |本部门内职员职位异动建议权。 |
| |合同签订审批权。 |
| |编制部门费用计划的建议权。 |
| 工 |内部|汇|定期向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年度工|
|作关|工作|报|作总结》。 |
|系 |关系| | |
| | | |定期向直接上级递交《部门费用绩效考核结果汇总和分析报告》 |
| | | |、《经济活动 |
| | | |分析报告》、《同行信息分析报告》。 |
| | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报 |
| | |督|定期审阅直接下级的《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年度工|
| | |导|作总结》。 |
| | | |不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议。 |
| | | | |
| | |协|每月向财务部提交《部门预算执行结果》。 |
| | |调| |
| | | |不定期与相关部门就计划执行、调整、费用绩效考核等有关问 |
| | | |题进行磋商。 |
| | | | |
| | | | |
| |外部 |不定期与工商部门就工商管理、商标保护等相关问题进行磋商 |
| |工作 |。 |
| |关系 | |
| | |不定期就有关法律事务与相关司法部门进行磋商。 |
| | |不定期与统计局、经贸委就有关经济指标统计问题进行磋商。 |专业|
|任职|学历 |本科以上 |性别|管理或财会 |
|资格| | | | |
| |年龄 |不限 |性别|不限 |
| |工作经 |5年以上相关工作经验 |
| |验 | |
| | | |
| | | |
| |工作技 |良好的口头和书面表达能力 |
| |能 | |
| | |良好的沟通协调能力 |
| | | |
| |职前培 | |
| |训 | |
| | | |
| | | |
| |其他要 |精通财会知识 |
| |求 | |
| | | |
|职位调动或晋 |办公室主任、行政人事中心副总等 | |考核者 |
|升 | | | |
|考核|考核指标 |考核周期| |
|内容| | | |
| |领导满意度 |季度 |直接上级 |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 0 | negative_file/各部门经理职务说明书/企管计划部经理职务说明书.doc |
安全保卫部经理职务说明书
|基本|职位名称 |经理 |职位编号 | |
|情况| | | | |
| |所属部门 |安全保卫部 |直接上级 |人事行政中心副总经|
| | | | |理 |
| |直接下属 |防火安全员、治安侦查员、安全监察员、环保监察员 |
|职责|组织宣传和贯彻执行党和国家的安全生产、环境保护方针、政策、法 |
| |律、法规。 |
| |制订和贯彻实施公司的安全、治安和环境管理制度 |
| |组织实施对公司员工进行安全和治安保卫的教育 |
| | |
| |组织对劳动保护用品、防暑降温和防寒保暖的措施进行监督检查 |
| |组织调查处理重大工伤事故、重大未遂事故、重大治安案件和民事调 |
| |解。 |
| |组织开展经常性的业务学习和技术训练 |
| |承担公司安委会和公司治安综合治理委员会的日常工作。 |
| |协助公安机关调查在公司内发生的案件。 |
| |组织实施公司的相关劳动纪律管理办法 |
| |执行公司领导和公安司法机关等上级机关交办的其他安全治安保卫工 |
| |作 |
| | |
| | |
| | |
| | |
|职权|编制和修订安全保卫管理制度的建议权 |
| |编制安全保卫规划和培训计划的建议权 |
| |编制职工劳保用品发放计划、防暑降温的计划、消防器材增置的计划 |
| |的建议权 |
| |本部门内职工职位调动的建议权 |
| |编制部门费用计划的建议权 |
| |对生产单位安全、治安方面的考核权 |
| |民事调解结果的建议权 |
| 工 |内部|汇|定期向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年 |
|作关|工作|报|度工作总结》 |
|系 |关系| | |
| | | |定期向直接上级递交安全生产、治安保卫考核结果和分析报|
| | | |告 |
| | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报 |
| | | |定期向职工代表大会汇报劳动保护、治安保卫、环境保护等|
| | | |工作。 |
| | |督|检查下属的工作效率，保安的值班形象，物资出门的把关情|
| | |导|况，各单位安全、治保工作的督导，全公司员工劳动纪律督|
| | | |查。 |
| | | |不定期确认直接下属的工作进展，并提出口头建议 |
| | | | |
| | |协|不定期与相关部门就考核等内容进行磋商。 |
| | |调| |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| |外部 |不定期与公安机关就企业的治安方面案件进行磋商 |
| |工作 | |
| |关系 | |
| | |不定期与环保卫生、城建等部门为相关问题进行磋商。 |
| | | |
|任职|学历 |大专 |专业|管理类 |
|资格| | | | |
| |年龄 |46 |性别|男 |
| |工作经 |5年以上治安保卫工作经验。 |
| |验 | |
| | |4年以上保卫科长工作经验。 |
| | | |
| |工作技 |良好的口头和书面表达能力 |
| |能 | |
| | |良好的沟通协调能力 |
| | |具有防盗、侦破能力及民事调解的能力 |
| |职前培 |公司安保现状 |
| |训 | |
| | |公司现有安保管理制度现状 |
| | | |
| |其他要 | |
| |求 | |
| | | |
|职位调动或晋 | |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 0 | negative_file/各部门经理职务说明书/安全保卫部经理职务说明书.doc |
会计事中监督岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |会计事中监督岗 |岗位编号 |10.01.03 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |清算中心资金核算室|工作地点 |北京 |
| |(Department) | |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|资金核算室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina|无 |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|无 |
| |外部协调单位(External)| |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：按照我行的会计核算制度、办法和相关规定以及内部控制的要 |
|职责 |求，对每一笔会计核算和资金清算业务进行复核，保证资金汇划和帐务处理的真实，|
|(Duty&Res|准确。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |核算复核 |对会计记帐员的每一笔业务进行实时复核，确保核算准确无误。|
| |2 |清算复核 |对每一笔资金汇划进行复核，保证我行的资金清算准确、安全无|
| | | |事故。 |
| |3 |资金交换 |定期到人民银行管理部营业室进行交换工作，保证会计核算的及|
| | | |时性。 |
| |4 |投资业务管|建立我行的短期投资、长期投资业务、同业正回购、逆回购及其|
| | |理 |他资金业务的手工台帐工作；对全行投资业务的利息、兑付费进|
| | | |行分配。 |
| |5 |对帐工作 |承办我行系统内的日常对帐工作，包括系统内上存下借、系统内|
| | | |清算资金和系统内往来收支等项目，保证我行会计报表数据的真|
| | | |实性。 |
|关键职责 |业务差错率 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |对帐的及时程度和准确率 |
| |会计事中监督的笔数 |
| | |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |资金核算室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |会计核算岗 |
| |入职培训(Orientation) |会计核算制度、办法和法规 |
| |在职培训(On-job |会计核算制度、办法和法规 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |有 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |有 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|会计 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |会计从业资格 |
| |专业技能（Skill） |会计核算技能 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |财务、会计 |年限 |1 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/资金核算室岗位说明书/会计事中监督岗岗位说明书.doc |
职位说明书
|基本|职位名称 |信息管理部经理 |职位编制 |1 |
|情况| | |及人数 | |
| |所属部门 |信息管理部 |直接上级 |技术开发中心副总经|
| | | | |理 |
| |直接下属 |信息工程师、信息助理工程师、系统管理工程师、系统|
| | |管理助理工程师 |
|职责|1、全面负责计算机及信息技术在公司中的应用，积极实施企业信息化|
| |工程 |
| |2、制定公司信息化建设的总体目标和方案，并组织实施公司的信息化|
| |工程 |
| |3、跟踪计算机及信息技术发展应用的新动向，适时引进和实施计算机|
| |及信息方面的新技术 |
| |4、制定并组织实施计算机及信息技术应用系统的年度项目 |
| |5、负责设计计算机及信息系统或项目的总体方案 |
| |6、组织实施项目调研 |
| |7、负责分析系统的需求及技术，制定系统目标、功能、性能 |
| |8．组织设计、管理和维护系统的运行 |
| |9。9．完成上级领导交办的其他工作 |
| | |
| | |
|职权|实施应用计算机及信息技术项目的建议权 |
| |项目的实施组织建立的建议权 |
| |总体方案、技术设计的审定权 |
| |本部门内职员职位异动的建议权 |
| |编制部门费用计划的建议权 |
| | |
| 工 |内部|汇|定期向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年 |
|作关|工作|报|度工作总结》 |
|系 |关系| | |
| | | |定期向直接上级递交《员工绩效考核结果汇总和分析报告》 |
| | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报 |
| | | | |
| | |督|定期审阅直接下级的《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年 |
| | |导|度工作总结》 |
| | | |不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议 |
| | | | |
| | |协|每月向财务部提交《部门预算执行结果》 |
| | |调| |
| | | |每月向企管部提交《部门计划执行结果》 |
| | | | |
| | | | |
| |外部 |正常保持与国家、省、市信息化工作领导小组或主管部门的|
| |工作 |联系，参加其组织的各种调查、考察、汇报、交流活动 |
| |关系 | |
| | |不定期参加各种学术交流、技术培训活动 |
| | | |
|任职|学历 |本科或本科以上 |专业|计算机应用及相关专业 |
|资格| | | | |
| |年龄 |30－45 |性别|不限 |
| |工作经 |10年以上计算机开发应用工作经验 |
| |验 | |
| | |具有主持计算机与信息系统或项目引进实施的工作经验和工|
| | |作能力 |
| | | |
| |工作技 |良好的口头和书面表达能力 |
| |能 | |
| | |良好的沟通协调能力 |
| | | |
| |职前培 |公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构 |
| |训 | |
| | |公司现有计算机应用现状 |
| | | |
| |其他要 |精通计算机、网络通讯、信息技术等各方面专业知识和专业|
| |求 |技术 |
| | | |
|职位调动或晋 | |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| |领导满意度 |季度 |技术副总|
| |部门员工满意度 |年度 |部门员工|
| |全体员工满意度 |年度 |全体员工|
| |费用预算执行率 |季度 |财务部 |
| |薪酬总额预算执行率 |年度 |财务部 |
| | | | |
| 0 | negative_file/信息管理部职务说明书/经理职务说明书.doc |
职位说明书
|基本|职位名称 |系统管理工程师 |职位编制 |1 |
|情况| | |及人数 | |
| |所属部门 |信息管理部 |直接上级 |信息管理部经理 |
| |直接下属 | |
|职责|负责安装调试和管理维护大中型数据库及应用系统 |
| |负责组织设计和实施大中型应用系统的网络系统工程 |
| |负责制定及建立大中型应用系统的维护管理体系 |
| |负责解决较复杂的硬软件系统及网络系统故障，保证系统安全正常运 |
| |行。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|职权|检查各部门的计算机应用情况权限 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 工 |内部|汇|定期向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年 |
|作关|工作|报|度工作总结》 |
|系 |关系| | |
| | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报 |
| | | | |
| | | | |
| | |督| |
| | |导| |
| | | | |
| | | | |
| | |协|计算机维护、网络维护等 |
| | |调| |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| |外部 |查看各部门的计算机应用情况 |
| |工作 | |
| |关系 | |
| | | |
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|任职|学历 |专科或专科以上 |专业|计算机及相关专业毕业 |
|资格| | | | |
| |年龄 |30左右 |性别|男 |
| |工作经 |本科以上学历，具有3年以上从事计算机应用及管理工作经 |
| |验 |验； |
| | |大专学历，具有6年以上从事计算机应用及管理工作经验 |
| | |掌握计算机专业技术知识 |
| |工作技 |熟悉计算机体系结构，硬软件系统与网络技术 |
| |能 | |
| | |具有较强的独立处理复杂的硬软件故障的能力 |
| | |具有较强语言和文字表达能力,良好的沟通协调能力。 |
| |职前培 |经常学习新的计算机，及网络方面的知识 |
| |训 | |
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| |其他要 |具有较强的责任心，良好的职业道德和吃苦耐劳精神 |
| |求 | |
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|职位调动或晋 |信息管理部经理 |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| |领导满意度 |季度 |信息主持|
| |全体员工满意度 |年度 |全体员工|
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| 0 | negative_file/信息管理部职务说明书/维护工程师职务说明书.doc |
职位说明书
|基本|职位名称 |副总裁 |职位编 | |
|情况| | |号 | |
| |所属部门 | |直接上 |总裁 |
| | | |级 | |
| |直接下属 |行政管理部经理 |
| |职位名称 | |
| |职位设置目的|保证集团公司工作的高效运作 |
|工作|全面主持集团公司行政管理工作 |
|职责| |
| |组织建立和完善公司行政管理体系 |
| |负责集团公司对外高层公共关系工作，为公司的发展创造良好的外部 |
| |环境 |
| |组织编制公司接待工作管理制度，组织安排公司各项接待活动 |
| |参与集团公司重大决策 |
| | |
| | |
| | |
|工作|组织制订集团公司综合管理目标、计划，并组织实施和监督落实 |
|内容| |
| |组织编制、完善集团公司行政管理制度，并监督落实 |
| |出席集团公司总裁办公会，参与集团公司决策工作 |
| |组织、指导、安排集团的大型活动 |
| |组织和参与集团对外高层公共关系工作，负责公司重要客人的接待工 |
| |作 |
| |督办集团公司的重大决策和重大部署的落实情况 |
| |完成领导交办的其他工作 |
| | |
| | |
| | |
|工作|行政管理部员工人事任免、考核、晋升、处理的提案权和审核权 |
|职权| |
| |集团公司各项行政管理制度的提案权和审核权 |
| |集团公司固定资产和办公用品采购的提案权和审核权 |
| | |
|办公|个人专用 |移动电话、台式电脑（互联网接入）、笔记本电脑（互联 |
|设备| |网接入）、市内电话、长途电话、传真机、打印机 |
| |部门共用 | |
| |公司共用 |复印机、机动车辆 |
|工作|内|汇|定期或不定期向直接上级作书面工作报告 |
|关系|部|报| |
| |工| | |
| |作| | |
| |关| | |
| |系| | |
| | | |不定期向直接上级作口头工作汇报 |
| | |督|督导行政管理部部门经理的管理工作 |
| | |导| |
| | | | |
| | | | |
| | |协|协调集团公司各部门的工作关系 |
| | |调| |
| | | |协调集团各权属公司的相关工作关系 |
| | | | |
| |外部 |与相关政府机关保持良好的关系 |
| |工作 | |
| |关系 | |
| | | |
| | | |
|任职|学历 |本科及以上 |专业 |不限 |
|资格| | | | |
| |年龄 |35以上 |性别 |不限 |
| |工作 |8年以上大型企业行政管理工作经验 |
| |经验 | |
| | | |
| | | |
| |工作 |良好的领导和组织能力 |
| |技能 | |
| | |良好的决策能力 |
| | |良好的沟通协调能力 |
| |职前 |公司相关规章制度 |
| |培训 | |
| | | |
| |其他 | |
| |要求 | |
| | | |
|修订|修订时间 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
|履历| | | | | |
| |2003.11．05|新规作成 | | | |
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| | | | | | |
| 0 | negative_file/集团高管人员职位说明书/职位说明书－行政管理副总裁.doc |
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