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安兴纸业（深圳）有限公司公司职位说明书
2004年3月第1版
|职位名称：选纸工 工作地点：深圳 |
|所属一级部门：工程质量部 直属部门：工程质量部 |
|职位类型：操作类 |
|拟订人签字： 审核人签字： |
|生效日期： |
|本职： |
|根据QC主管的工作安排及不合格品控制程序，负责对生产过程中出现的不合格品进行挑选 |
|处理，保证生产现场的不合格品能及时得到处理 |
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|工作关系：列出该职位的直接上级职位，同僚职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及 |
|业务汇报关系。 |
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安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年3月第1版
|职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料 |
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|该单位总人数： 16 直接下属人数： 间接下属人数： |
|下属类型： 管理人员人数： 专业人员人数： |
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|主要应负责任： 请描述职位4-8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责 |
|任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，衡量标准可以是数量、质量、 |
|成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。 |
|序号 |工作内容 |顾客 |应负责任 |
|1 |根据QC主管的工作安排及不合格品控制程序|生管部、本部门| 及时性、准确性、 |
| |，负责对工序中判定不合格的产品进行挑选| |记录的 |
| |及处理，并做好每日不良品日报表,保证不 | |完整性 |
| |合格品处理的及时、准确与记录的完事性。| | |
|2 |根据产品及检验状态标识实施细则，负责对|生管部、本部门|及时性、准确性、可追|
| |挑选与未挑选的半成品作好相应标识，保证| |溯性 |
| |标识准确、及时，便于追溯。 | | |
|3 |配合、协助生管部进行手包、点数等其他工|生管部、本部门|部门内部顾客满意度 |
| |作，以期提高内部满意度。 | | |
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业务下属职位名称
集团外部
直接下属职位名称
选纸工
QC主管
（该职位名称）
（上级职位名称）
任职要求：
请详列出此职位最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等，技能要求的填写请
参照“技能定义“。
|学历及专业|高中、中专以上学历 |
|经验 |1年以上相关工作经验 |
|素质 |敬业、团队精神、吃苦耐劳、细心、责任心 |
|一般能力 |沟通能力 |
|专业能力 |检测能力 |
|知识 |熟悉各种纸张的性能和产品品质控制标准、ISO9000知识、公司知识 |
同僚职位名称
原辅料质检
工序质检
维修工
（业务上级职位名称）
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—安兴部份岗位说明书/人力资源咨询项目资料/选纸工.doc |
安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2003年3月第1版
|职位名称：设备维修工 工作地点：深圳 |
|所属一级部门：工程质量部部 直属部门：工程质量部 |
|职位类型：操作类 |
|拟订人签字： 审核人签字： |
|生效日期： |
|职位定位：简要的介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。 |
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|根据设备工程师安排进行设备的维修和保养，协助设备工程师进行设备更新改造工作，督 |
|导设备使用者做好设备日常维护保养工作，确保生产设备正常运作。 |
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|工作关系：列出该职位的直接上级职位，同僚职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及 |
|业务汇报关系。 |
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安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2003年3月第1版
|职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料 |
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|该单位总人数：300 直接下属人数： 0 间接下属人数：0 |
|下属类型：0 管理人员人数：0 专业人员人数：2 |
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|主要应负责任： 请描述职位4-8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责 |
|任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，衡量标准可以是数量、质量、 |
|成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。 |
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|重要性 |应负责任 |顾客 |应付责 |
| | | |任 |
|1 |根据设备管理制度，负责对生产设备的日常检查、维修， |生产各 |设备检 |
| |保证生产设备正常使用；并对操作人员的设备保养情况检 |部 |查及时 |
| |查。使设备处于正常运行状态。 | |、准确 |
| | | |率 |
|2 |根据更新改造计划等，协助工程师安装、调试生产设备， |生产各 |安装及 |
| |保证使设备能够及时投入使用。满足生产需求。 |部 |时率 |
|3 |根据月度设备检修计划，负责更换、调试设备磨损件，维 |生产各 |维修及 |
| |修、保养故障生产设备，保证生产设备及时恢复正常使用 |部 |时率 |
| |。满足产品交付。 | | |
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集团外部
同僚职位名称
原辅料质检
选纸工
工序检验员
业务下属职位名称
直接下属职位名称
（该职位名称）
（设备管理员）
任职要求：
请详列出此职位最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等，技能要求的填写请
参照“技能定义“。
|学历及专业 |中技以上学历 |
|经验 |具有2年以上维修一般机械电路及机器控制电路的经验 |
|素质 |吃苦耐劳、合作精神、服务精神、责任心、细心 |
|一般能力 |沟通能力、维修能力、执行能力 |
|专业能力 |持有专业电工IC证件、能够熟练维修简单电子线路及机器的控制 |
| |电路 |
|知识 |机械原理、电子电路、设备维修、公司知识、ISO9000知识 |
设备维修工
设备工程师
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—安兴部份岗位说明书/人力资源咨询项目资料/机修组组员.doc |
安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年03月第1版
|职位名称： 工艺工程师 工作地点：深圳布吉 |
|所属一级部门：工程质量部 直属部门：工程质量部 |
|职位类型：专业类/技术类 |
|拟订人签字： 审核人签字： |
|生效日期： |
|职位定位：简要的介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。 |
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|根据部门年度工艺更新计划，负责公司各种生产工艺的编制及工艺的培训，组织工艺文件 |
|执行情况的检查，以保证工艺标准满足客户对我司产品质量的要求。 |
|工作关系：列出该职位的直接上级职位，同僚职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及 |
|业务汇报关系。 |
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|直接上属职位名称 |
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安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年03月第1版
|职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料 |
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|该单位总人数： 300人 直接下属人数：1人 间接下属人数：0人 |
|下属类型：0 管理人员人数：0 专业人员人数：0人 |
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|主要应负责任： 请描述职位4-8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责 |
|任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，衡量标准可以是数量、质量、 |
|成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。 |
|重要性 |应负责任 |顾客 |应负责任 |
|1 |根据部门年度工艺更新计划，建立各种工 | |工艺标准覆盖率 |
| |艺标准并对现有工艺标准进行维护、更新 |各部门 |、更新率 |
| |、变更。各种标准内容的提供，保证各标 | | |
| |准的准确性、及时性，指导公司各部门正 | | |
| |确使用工艺标准，以保证标准的适用性。 | | |
|2 |根据部门工作安排，展开各种生产工艺方 |生产各部 |合同评审、核价、货号审|
| |面工作，包括合同评审、产品核价、ERP系|门、营销 |核及时率、正确率 |
| |统BOM档等工作，指导各部门的生产达到最|管理部 | |
| |佳工艺状态。 | | |
|3 |根据公司用料情况及营销等部门提出的需 |各部门 |用料计划的准确性、及时|
| |求，下发各种产品用料的计划并控制及跟 | |性 |
| |进，以指导生产部门生产及相关部门的工 | | |
| |作，监控产品用料，保证产品用料有计划 | | |
| |地控制。 | | |
|4 |根据公司各种产品的包装现状以及相关部 |各部门 |样板确认的准确性、及时|
| |门需求，对公司所有产品的包装方法、包 | |性 |
| |装工艺的变更、维护及改进，包括各种样 | | |
| |板的确认，以改善各种包装物料的现状。 | | |
|5 |根据实际生产工艺、生产产能及包装纸品 |各部门 |工艺评审的准确性、及时|
| |部生产需求，展开包装纸品方面的工作， | |性 |
| |包括纸箱设计、纸箱工艺评审、生产辅料 | | |
| |的采购及其他工作，保证纸箱车间工艺工 | | |
| |作的正常进行。 | | |
|6 |根据部门工作计划，制定工艺培训计划， |各部门 |培训达成率 |
| |编写培训教材，组织实施培训，评估培训 | | |
| |效果，以提高相关人员生产工艺的知识。 | | |
安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年03月第1版
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业务下属职位名称
直接下属职位名称
工艺技术员
(该职位名称)
集团外部
QC主管
设备备工程师
工艺工程师
同僚职位名称
任职要求：
请详列出此职位最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等，技能要求的填写请
参照“技能定义“。
|学历 |大专以上学历，造纸、制浆、包装、印刷等纸品方面专业 |
|经验 |有三年以上相关经验 |
|素质 |服务精神，逻辑性思维，原则性，合作精神、细心 |
|一般能力 |逻辑能力、归纳能力、演绎能力、计划能力 |
|专业能力 |制定工艺标准能力、使用统计技术能力、写作水平 |
|知识 |对纸张、纸品的生产加工有相当了解，能够熟练使用各种办公软件， |
| |具有网络基本知识，具备一定的英语应用能力， ISO9000知识 |
(业务上级职位名称)
(上级职位名称)
工程质量部经理
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—安兴部份岗位说明书/岗位说明书/工艺工程师.doc |
安兴纸业（深圳）有限公司公司职位说明书
2004年3月第1版
|职位名称：设备管理员 工作地点：深圳 |
|所属一级部门：工程质量部 直属部门：工程质量部 |
|职位类型：专业类 |
|拟订人签字： 审核人签字： |
|生效日期： |
|职位定位：简要的介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。 |
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|根据设备工程师的工作安排及设备管理制度，协助设备工程师作好对现场设备管理的检查 |
|、督导并及分析和反馈相关设备信息；编制机物料的采购计划；负责车辆的管理及维修、 |
|各分公司的设备检修及配件的采购；油库的管理，及油耗的控制。保证运输车辆及分支机 |
|构的生产设备的正常运行。 |
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|工作关系：列出该职位的直接上级职位，同僚职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及 |
|业务汇报关系。 |
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安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年3月第1版
|职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料 |
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|该单位总人数： 直接下属人数： 间接下属人数： |
|下属类型： 管理人员人数： 专业人员人数： |
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|主要应负责任： 请描述职位4-8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责 |
|任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，衡量标准可以是数量、质量、 |
|成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。 |
|序号 | 工作内容 |顾客 |应负责任 |
|1 |根据设备工程师的工作安排及设备管理制度，协助设备工 |本部门、 |及 |
| |程师作好对现场设备管理的检查、督导并及分析和反馈相 |生管部、 |信息反馈及时 |
| |关设备信息，保证设备的正常运转。 |物流部、 |准确 |
| | |各分支机 | |
| | |构 | |
|2 |根据机物料上月耗存情况，编制机物料的采购计划，并落 |本部门、 |计划准确性、 |
| |实采购，满足生产需求，促进机、物料供应的及时性不断 |生管部、 |采购及时率 |
| |提高。 |物流部、 | |
| | |各分支机 | |
| | |构 | |
|3 |根据车辆月度检修计划，负责车辆的管理及维修，对车辆 |物流部、 |车辆完好率 |
| |事故进行跟踪处理，并组织相关部门制定纠正预防措施， | | |
| |保证车辆处于完好状态。 | | |
|4 |根据设备工程师的工作安排及设备管理制度，对异地分支 |各分支机 |异地机构设备 |
| |机构的设备进行管理和维修，并督导其日常保养工作，保 |构 |完好率 |
| |证设备的正常运转。 | | |
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同僚职位名称
维修工
集团外部
直接下属职位名称
业务下属职位名称
（业务上级职位名称）
（该职位名称）
（上级职位名称）
任职要求：
请详列出此职位最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等，技能要求的填写请
参照“技能定义“。
|学历及专业|高中/中专以上 |
|经验 |2年以上的设备维修工作经验 |
|素质 |吃苦耐劳、合作精神、责任心、细心、为人正直。 |
|一般能力 |沟通能力、计划能力、执行能力 |
|专业能力 |设备维修能力、设备管理能力 |
|知识 |机械维修及设备管理知识，电力、电子及自控技术知识、ISO9000知识、公司|
| |知识 |
设备工程师
设备管理员
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—安兴部份岗位说明书/岗位说明书/设备管理员.doc |
安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年3月第1版
|职位名称：送货司机 工作地点：深圳布吉甘坑 |
|所属一级部门：物流部 直属部门：储运部 |
|职位类型：专业类 |
|拟订人签字： 审核人签字： |
|生效日期： |
|职位定位：简要的介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。 |
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|安全驾驶车辆，及时准确地将货品送达指定地点。 |
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|工作关系：列出该职位的直接上级职位，同僚职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及 |
|业务汇报关系。 |
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安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年3月第1版
|职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料 |
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|该单位总人数： 直接下属人数： 间接下属人数： |
|下属类型： 管理人员人数： 专业人员人数： |
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|主要应负责任： 请描述职位4-8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责 |
|任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，衡量标准可以是数量、质量、 |
|成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。 |
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|重要性 |应负责任 |衡量标准 |
|1 |安全驾驶车辆，无交通安全事故。 |安全 |
|2 |按照送货计划，及时准确地将货品送达指定地点。 |送货计划完成率 |
|3 |与客户沟通良好，无客户投诉 |顾客满意度 |
|4 |保管和保养车辆，保证车辆状态完好 |车辆运行状况良好 |
|5 | | |
|6 | | |
|7 | | |
|8 | | |
安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年3月第1版
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同僚职位名称
送货员
仓管员
公司外部
客户
直接下属职位名称
业务下属职位名称
（业务上级职位名称）
（该职位名称）
（上级职位名称）
任职要求：
请详列出此职位最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等，技能要求的填写请
参照“技能定义“。
|学历及专业 |初中以上学历 | |
|经验 |B牌车，驾龄2年以上 | |
|特殊知识 |车辆年审、日常维护保养知识 | |
|技能 |企业价值观：客户服务、 | |
| |态度/倾向：细心、 |企业价值观： |
| |技巧：沟通 |态度/倾向： |
| |知识：产品知识 |技巧： |
| | |知识： |
司机
运输主任
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—安兴部份岗位说明书/岗位说明书/司机职位说明书.doc |
安兴纸业（深圳）有限公司公司职位说明书
2004年3月第1版
|职位名称：工序质检 工作地点：深圳 |
|所属一级部门：工程质量部 直属部门：工程质量部 |
|职位类型：操作类 |
|拟订人签字： 审核人签字： |
|生效日期： |
|本职： |
|根据工序检控规则，检验生产前的首件产品，在加工过程中对每一道工序进行抽样检验， |
|以保证产品在生产过程中品质不合格现象能及时发现并加以控制，以保证产品的加工质量 |
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|工作关系：列出该职位的直接上级职位，同僚职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及 |
|业务汇报关系。 |
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安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004年3月第1版
|职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料 |
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|该单位总人数：16 直接下属人数： 间接下属人数： |
|下属类型： 管理人员人数： 专业人员人数： |
| |
|主要应负责任： |
|请描述职位4-8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责 |
|任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，衡量标准可以是数量、质量|
|、 |
|成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。 |
|序号 |工作内容 |顾客 |应负责任 |
|1 |根据工序检控规则，负责对各工序进行检查|物控部、生|工序检验及时率、准确|
| |，包括横切、分切、切纸、手包、分条、打|管部、本部|率， |
| |孔、配页、印刷各工序，认真做好首检工作|门、 | |
| |。保证各项检验工作准确及时，无错漏检事| | |
| |故发生。 | | |
|2 |根据产品缺陷分类处理规定及不合格品的控|生管部、物|不合格品处理的及时性|
| |制程序，对工序产品出现质量问题的反馈处|控部、本部|、准确性 |
| |理与不合格品记录的填写标识与跟踪。保证|门 | |
| |处理及时，反馈准确。 | | |
|3 |根据退货申办管理规定，负责对仓库退货改|物控部、生|检验的及时性、准确性|
| |包装货品的检查与拼箱，保证处理及时。 |管部、本部|、 |
| | |门 | |
|4 |根据工序首件检验规定，督促检查生管部各|生管部 |首检抽查率 |
| |岗位操作工认真做好首检与记录，以保证产| | |
| |品质量。避免差错、事故发生。 | | |
|5 |根据测量和监视装置管理程序，对自用的计|本部门、 |计量器具完好率 |
| |量器具进行维护与保养，保证其正常运行，|生管部 | |
| |负责对计量器具定期检验，保证计量器具处| | |
| |于完好状态 | | |
|6 |根据质量记录的要求，填写各工序检验记录|本部门 |记录的完整、准确率 |
| |，保证各记录的完整、准确及可追溯性 |生管部 | |
| | |物流部 | |
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业务下属职位名称
集团外部
直接下属职位名称
工序质检
QC主管
（该职位名称）
（上级职位名称）
任职要求：
请详列出此职位最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等，技能要求的填写请
参照“技能定义“。
|学历及专业|高中、中专以上学历。 |
|经验 |1年以上相关工作经验。 |
|素质 |吃苦耐劳、细心、责任心。 |
|一般能力 |沟通能力、记录能力 |
|专业能力 |品质检测能力 |
|知识 |熟悉各种纸张的性能和产品品质控制标准、ISO9000知识、公司知识 |
同僚职位名称
原辅料质检
选纸工
维修工
（业务上级职位名称）
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—安兴部份岗位说明书/岗位说明书/工序质检.doc |
总经办组织结构识别
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总经理办公室（22）
行政内勤（6）
安全消防（4）
资讯室（4）
外勤车辆（3）
文秘组（3）
体系管理（1）
后勤主任（1）
维修污水处理员（1）
安全消防队长（1）
司机（2）
系统维护员（1）
软件开发应用员（1）
外勤主管（1）
总经理秘书（1）
办公室文员（1）
体系主任（1）
前台文员（1）
保安员（3人）
清洁工（4）
资讯主任（1）
主任（1）
| 0 | negative_file/华盈恒信—安兴纸业—安兴部份岗位说明书/总办岗位说明书/总经办组织结构识别.doc |
2001年度四川省优秀工程勘察、
优秀工程设计、优秀标准设计、优秀工程勘察
设计计算机软件获奖项目名录
一等奖
|序 |项目名称 |设计单位 |作出贡献的主要人员 |
|号 | | | |
|1 |四川大学体育场馆|中国建筑西南 |黎佗芬、黎 亮、冯 远、王 倍、陈文 |
| | |设计研究院 |明、张 健、王素军、王 洪、孙浩 |
|2 |九寨沟风景名胜游|中国建筑西南 |赵擎夏、杨小鹏、于岷红、吕超英、盛叶 |
| |人中心 |设计研究院 |心、李幽娣、张 敏、杨 铭、王建军 |
|3 |雅砻江二滩电站工|国家电力公司 |刘克远、邵宗平、陈昌平、袁志君、黄志 |
| |程勘察 |成都勘测设计 |刚、勾纯森、何朝新、万 铭、白玉华、 |
| | |研究院 |雷承弟、杨朝清、宋振中、张清瑞、虞鲁 |
| | | |哉、刘显辉、高安泽、程志华、张超然、 |
| | | |胡敦渝 |
|4 |人民在会堂四川厅|四川华西建筑 |步 健、贾 勇 |
| |装修 |装饰设计有限 | |
| | |公司 | |
|5 |Φ100毫米自动轧管|成都无缝钢管 |罗德金、方展孝、刘 斌、叶 宏、彭熙 |
| |车间完善工艺线技|公司设计研究 |鹏、龚 平、刘宏海、何乔荣、陈思孟、 |
| |术改造工程 |院 |樊 强、杨胜寿、田润昌、谢德惠、郭建 |
| | | |忠、姚 海、刘芝礼、刘禄武、陈 敏、 |
| | | |陈建宏 |
|6 |220KV遂～南输电 |自贡电力设计 |李德明、杨旗彬、陈晓东、鲁 烈、邓曼 |
| |线路 |院 |泽、刘童家、蔡文勇 |
|7 |成都市污水处理厂|中国市政工程 |文筑秀、胡正修、龚全寿、杨存修、聂福 |
| |二期工程 |西南设计研究 |胜、侯雪鸿、刘桂芬、赵远清、曹小丰、 |
| | |院 |温晓红、朱 丹、曾祥兰、熊 斌、刘 |
| | | |波、漆 刚、肖华荣、胡 晓、吕 群、 |
| | | |方朝晖、叶 琳、钟建庆、顾 琪、曾华 |
| | | |东、卢家兴、陈 敏 |
|8 |沪蓉国道主干线支|四川省交通厅 |余 明、李玉文、恽大中、徐德玺、王 |
| |线广安华莹山隧道|公路规划勘察 |联、李朝斗、郑金龙、龙崇美、林国进、 |
| | |设计研究院 |孙振堂、莫文卿、钟 勇、熊祥雪、伍佳 |
| | | |玉、高 杨、李海清、肖硕恒、王兴平、 |
| | | |喻良伟 |
|9 |SASZ结构设计与分|铁道部第二勘 |梁隆佐、陈 权、薛晓滨、王丽娟、马映 |
| |析 |测设计院 |登、姜燮荣、沈金良、刘世忠、张克华、 |
| | | |张本才、钟祥水 |
二等奖
|序 |项目名称 |设计单位 |作出贡献的主要人员 |
|号 | | | |
|1 |隆昌县师范学校礼|四川内江建筑勘|邓仁全、梁谋光、孙宏、周伯海、刘志高 |
| |堂综合楼 |察设计研究院 |、兰庭文、刘玉清 |
|2 |成都市房地产交易|四川省建筑设计|腾德华、余朝玺、周 薇、刘 杰、孙德 |
| |市场 |院 |高、金建蓉、熊 林、施佳美、柳 强、 |
| | | |马秀云 |
|3 |金堂县人民法院审|成都市建筑设计|余锡钊、邹 涌、曾 斌、庞 英、李 |
| |判法庭 |研究院 |晖、刘宗龙、张 鹏、余 雷 |
|4 |威远县城区1：500|四川内江建筑勘|雷钧天、刘志高、刘时楷、王联宇、杨先 |
| |地形测量 |察设计研究院 |绪、张志华、马 毅、余 雷 |
|5 |四川广播电视（士|成都市勘察测绘|左怀德、曾德华、杨晓薇 |
| |百达）国际大厦 |研究院 | |
|6 |四川大学体育馆岩|中机工程勘察设|潘剂富、梁 勇、汪定熵、张福根、张 |
| |土工程勘察 |计研究院（原机|江、罗森云、袁仕良、兰恒强 |
| | |械工业部第二勘| |
| | |察研究院） | |
|7 |西南交通大学国际|四川兴泰来装饰|曾 强、谢 宇、张雪梅、卢 虹 |
| |会议中心 |工程有限责任公| |
| | |司 | |
|8 |锦江大礼堂装饰维|中国建筑西南设|黄国英、刘 平、刘 刚、楼培苗、王 |
| |修工程 |计研究院 |勇、王鸿章、徐尚志、高士策 |
|9 |《室内装修》西南J5|中国建筑西南设|郑秉贵、易黎明、周方中、张祝建 |
| |15 |计研究院 | |
|10 |龙亭110KV变电站 |乐山海能电力设|包绍铮、曾大和、周晓莉、王尚武、周 |
| |新建工程 |计事务所(原乐 |涛、李德明、白建伟、何汉文 |
| | |山电业局设计处| |
| | |） | |
|11 |嘉阳劣质煤坑口电|四川电力工业勘|陶 宏、钟小平、付 军、郭小川、李曙 |
| |厂新建工程 |察设计院 |明、陈兴伟、曾 勇、陈 普、刘 杰、 |
| | | |彭旭军、刘晓澜、何俊昌、杨 往、骆振 |
| | | |宇、何清怀、刘宝山、杨祈敏、何其敏 |
|12 |襄樊至石门铁路增|铁道部第二勘测|龙卫民、沈品海、杨育才、何其林、郭 |
| |建二线有线通信工|设计院 |亮、翟昌杰、胡 松、凌 伶、乐开涛、 |
| |程设计 | |王学林、王永璋、李闰生 |
|13 |90吨电弧炉炉门氧|成都无缝钢管公|王学东、何明达、罗德金、陈晓建、强能 |
| |枪工程 |司设计研究院 |忍、方展孝、刘宏海、姚 海、陈宝常 |
|14 |220KV安岳变电站 |自贡电力设计院|刘芳武、陈世国、程海泉、李松涛、刘诚 |
| | | |、漆仲权、陈曼莉、叶云霞、李科明、刘 |
| | | |童家、蔡文勇 |
|15 |达钢连铸坯——火成|达州钢铁集团公|江善明、刘庆生、殷志俊、刘顺明、李元 |
| |材改造工程 |司设计研究所 |迁、周 畅、段江陵、张德富、雷中西、 |
| | | |朱春荣、王长毅、陈志德、张明玉、胡 |
| | | |晓、李培勇、徐安平、张仕立、宁望科、 |
| | | |熊晓娅 |
|16 |中外合资德阳华康|四川省医药设计|陈 波、黄东明、黄 凯、顾庄健、潘皖 |
| |药业有限公司大输|院 |林 |
| |液技改工程 | | |
|17 |110KV文庙街变电 |成都电业局设计|詹大明、余端明、俞滨生、魏 虹、方玉 |
| |站 |室 |涛、钱玉容、苟旭丹、李庆生、潘卫青、 |
| | | |徐礼中、干 华、田 军、李云明、李水 |
| | | |秀 |
|18 |成都地奥九泓制药|信息产业电子第|赵勤普、余小辉、吴全棣、陈祖富、谭 |
| |厂基因工程 |十一设计研究院|汀、何 武、刘秀兰、皮兰祥、叶茂松、 |
| | | |卢德坤、林华莉、何云秀、罗玉林 |
|19 |长寿天然气净化厂|四川石油勘察设|胡 平、周 平、陈运强、盛炳林、王 |
| |工程 |计研究院 |澎、马占福、游 敏、黎云英 |
|20 |成灌高速公路 |成都市公路规划|刘文碚、叶祥昌、廖成强、刘俊明、甘善 |
| | |勘察设计院 |杰、徐廷直、徐良德、郭光辉、赵泽永、 |
| | | |马 泽、何晓文、李代国、杨 军、吴明 |
| | | |远、梁跃辉、杨川宁 |
|21 |四川成都（白鹤林|四川省交通厅公|徐钟荣、张 琪、张世平、祁家全、李崇 |
| |）至绵阳（磨家）|路规划勘察设计|明、王道雄、杨 林、徐德玺、钟昌明、 |
| |高速公路 |研究院 |罗文汉、宋开辉、李建英、李仁孝、黄宜 |
| | | |光、苏煜林、余 江、顾柏森、王兆辉、 |
| | | |师曙光、欧阳丘、李 慧、邓中睿、易治 |
| | | |华、徐 东、杨 俊、杨昌凤、王金平、 |
| | | |贾世富、谢让国、钟 涛、周 涛、刘文 |
| | | |莉 |
|22 |峨眉山风景名胜区|四川省城乡规划|熊世尧、罗 晖、李 虹、张 波、王永 |
| |总体规划 |设计研究院 |峰 |
|23 |攀枝花市总体规划|攀枝花市规划建|孙兰逊、杨 涛、卢海滨、叶青可、袁智 |
| | |筑设计研究院 |敏、常 宁、邓 岗、王茂才、杨万虹、 |
| | | |蔡锦江、廖炳英、阮 鹏、林 强 |
|24 |成都建材设计研究|成都建材设计研|魏宁飞、蒋 华、孙 平、田 桢、沈乃 |
| |院设计院管理系统|究院、成都思众|超、刘东涛、靳泰林、袁莉玲 |
| | |科技发展有限公| |
| | |司 | |
|25 |成都市岩土工程勘|成都市勘察测绘|张 成、姚 菲、周克昌、曾 平、王文 |
| |察信息系统 |研究院 |镇、张 瑛、刘 政 |
三等奖
|序 |项目名称 |设计单位 |作出贡献的主要人员 |
|号 | | | |
|1 |倍特科技工业园第|四川宏吉建筑 |李泽民、谭 琦、田 金、顾铭东、刘 |
| |二区工程 |设计有限公司 |军、黄 杰、刘 剑、易文涛 |
|2 |中共宜宾市委党校|宜宾市建筑勘 |余 南、胡志坚、黄云硅、欧小川、肖大 |
| |综合楼 |察设计院 |明、怀 彦、廖昌群、刘宗敏、杨 兵、 |
| | | |李中文、杨官德、李艺军 |
|3 |广元机场航站楼 |中国建筑西南 |徐 慧、卿 波、林劲松、黄容建、彭 |
| | |设计研究院 |华、张汉生、李 杰、吕 立、黄建安 |
|4 |绵阳市南塔三江园|绵阳市海辰工 |张 玲、况 超、曾汉中、周 韬、吴践 |
| | |程设计研究有 |明、牟 军、胡珂 |
| | |限公司 | |
|5 |四川石油管理局川|广元市建筑规 |祝明国、陈 勇、杨子东、孙志勇、向 |
| |西北矿区定额培训|划勘测设计院 |阳、郑 新、赵万友、候顺明、熊光林 |
| |中心 | | |
|6 |威远县体育馆 |威远县建筑勘 |张世仪、曹麟金、喻 星、杨清成、陈茂 |
| | |测设计院 |辉、张 奇、林勇强 |
|7 |西南科技大学（原|绵阳市建筑规 |陈 涛、刘 强、刘 昭、艾生炳、程 |
| |西南工学院）教学|划勘测设计院 |丽、李晓斌、彭蔺文、杨树永、夏军、郭 |
| |实验综合楼 | |晓婷 |
|8 |资阳市公通局公路|内江市第二建 |陈素英、张 驰、周 浩、苏崇芳、张真 |
| |交通职工培训中心|筑设计院 |贤、张 申、朱文革、李 明、张成萍 |
|9 |电子科技大学科技|信息产业电子 |严仁威、欧阳东、齐 全、王 珲、代敬 |
| |实验大楼 |第十一设计研 |东、龚小兵、崔淑洁、刘崇容、薛平考、 |
| | |究院 |夏士权、夏双兵 |
|10 |成都市开元房地产|四川省建筑设 |刘启芝、傅 威、何小银、申 炜、孙 |
| |开发有限公司格林|计院 |逊、戴 霞、邓长彬、冯秀云 |
| |花园（析绿茵苑）| | |
| |工程 | | |
|11 |四川工业学院体育|中国建筑西南 |黎佗芬、徐自文、孟昭民、吴晓冬、陈文 |
| |馆 |设计研究院 |明、杨宁平、银 雪、张 庆 |
|12 |四川省国嘉地产有|成都市建筑设 |毛成刚、池晓慧、李晓来、吴 军、孙铜 |
| |限公司南苑公寓 |计研究院 |昌、吴川北、张 鹏 |
|13 |达川西外一俏皮（|达州市建筑设 |姚世雨、赵国洪、王 众、史万奎、李 |
| |达川市实验小学）|计研究院 |杰、吴 波、王劲松、李足平、姜 健、 |
| |教学楼 | |张 波、贺华珉、费 春、黄 芳、田仕 |
| | | |红 |
|14 |广元市机场航管楼|广元市建筑规 |祝明国、信长林、何 兵、孙建平、罗晓 |
| | |划勘测设计院 |霞、梁雪梅、会荣康、向 阳、马福军、 |
| | | |吴坚敏 |
|15 |国营绵阳南光化工|四川省建筑设 |丁惠明、佘肇泉、周泽葛、田世春、胡德 |
| |总厂日产125吨合 |计院勘察分院 |刚 |
| |成氨工程场地详细| | |
| |勘察阶段岩古工程| | |
| |勘察 | | |
|16 |宜宜市计委小区住|四川省宜宜地 |陈培荣、肖汉全、吴 林、许 洪、张中 |
| |宅楼岩土工程勘察|质工程勘察院 |宝、王恒立、姜德志、吴正刚、吴 晗 |
|17 |南充市蓬安县抚琴|南充市建筑勘 |蒋有方、黄光晶、赵元清、程学乾、王明 |
| |小区会展中心相如|察规划设计院 |全、杨 辉、李小波 |
| |广场主楼 | | |
|18 |木里县羊棚子水电|凉山州水电勘 |韩承源、汪宗武、李银贵、鞠晓刚、邓长 |
| |站防洪研究 |测设计研究院 |征、白俊先 |
|19 |名都花园——慧苑商|四川省乐山地 |祝小平、梁 勇、段国智、丘 梅、项文 |
| |住楼岩土工程勘察|质工程勘察院 |朴 |
| |报告 | | |
|20 |成都市青白江区国|成都市青白江 |徐焕贵、周晓斌、刘廷孝、曹 良 |
| |土局综合楼 |区工程勘测所 | |
|21 |内江房地产有限公|四川内江建筑 |刘蜀江、姜 坪、喻培经、刘俊英 |
| |司产通路综合楼（|勘察设计研究 | |
| |二期） |院 | |
|22 |四川省富顺县釜溪|自贡市水利电 |李制成、廖文远、黎 歌、舒建平、王 |
| |河大桥工程地质勘|力建筑勘察设 |铸 |
| |察 |计院 | |
|23 |四川万达大酒店降|四川省建筑设 |黄崇荣、刘晓东、李仲良、彭泽炎、周泽 |
| |水设计及凿井施工|计院勘察分院 |葛、吕光亮、黄 荣、刘锦林 |
|24 |四川成都城北出口|四川省交通厅 |徐德玺、祁家全、宋开辉、张世平、杨 |
| |（青龙场至白鹤林|公路规划勘察 |林、李崇明、苏煜林、何天水、欧阳兵、 |
| |）高速公路 |设计研究院 |杨昌凤、姜 军、徐 东、钟 涛、邓中 |
| | | |睿、付芝芳、石春荣、邓天华、叶 强、 |
| | | |邓 义、郎 琴、师曙光、余 江、王金 |
| | | |平、何建杰、伍学祥、刘文莉 |
|25 |大邑县供电局电力|中国建筑西南 |高 鹰、林振湖、沈 泽、王 武、叶德 |
| |调度大楼地基土加|勘察研究院 |永 |
| |固 | | |
|26 |科技商城C座深基 |四川科建地基 |刘荣建、肖理丰、李继洪、陈德松、张 |
| |坑支护工程 |基础工程有限 |燕、杨 平 |
| | |公司 | |
|27 |成都倍特药业公司|四川省三通建 |张秀峰、韩 敏 |
| |办公楼室内装修工|筑装饰研究设 | |
| |程 |计院 | |
|28 |西藏外经贸厅综合|四川三强建筑 |杨泰伦、向 军 |
| |办公楼室内设计 |装饰工程有限 | |
| | |公司 | |
|29 |西藏喜玛拉雅饭店|四川三强建筑 |杨泰伦、向 军 |
| |（三星级）装饰设|装饰工程有限 | |
| |计 |公司 | |
|30 |绵阳市行政服务中|四川亨帝建筑 |王 斌、何 亮、孙衍亭 |
| |心 |装饰有限公司 | |
|31 |81局综合布线及CA|自贡市通信联 |宗瑞江、李 伟、顾 彦 |
| |TV系统安装工程 |众有限公司 | |
|32 |110KV井仁线新建 |乐山海能电力 |徐达尚、肖仲清、周 宇、方永利、宋文 |
| |工程 |设计事务所（ |清、白建伟 |
| | |原乐山电业局 | |
| | |设计处） | |
|33 |四川双马水泥（集|成都建筑材料 |魏 东、陈华庚、黄向东、任 刚、唐 |
| |团）有限公司六号|工业设计研究 |敏、刘 晖、唐维红、侯录峰、田庆丰、 |
| |窑技改工程 |院 |张 贻、胡 江、睢菊蓉 |
|34 |110KV荆河线新建 |南充电力设计 |冯 竹、易忠国、严佑群 |
| |工程 |院 | |
|35 |110KV代杨线“II接|南充电力设计 |冯 竹、易忠国、严佑群 |
| |至西溪变电站线路|院 | |
| |新建工程” | | |
|36 |“四川九峰天然药 |四川省医药设 |陈 波、黄东明、侯 怡、钟星灿、顾庄 |
| |业股份有限公司植|计院 |健、黄毓忠 |
| |物原料药生产厂” | | |
| |工程 | | |
|37 |开封火电厂四期扩|四川省电力设 |伍显学、夏灵毓、郑世才、韦珍碧、郑开 |
| |建工程 |计院 |莹、宋光远、付君福、曾国明、蔺新生、 |
| | | |文光云、胡 笳、孙玉管、任苏文、杨世 |
| | | |喜、张崇敏、朱 华 |
|38 |贵州都匀——福泉22|四川省电力设 |李普振、王永槐、刘 杰、刘调元、赵迎 |
| |0KV送电线路工程 |计院 |春 |
|39 |重庆西南合成制药|西南化工研究 |周歧筠、黄维柱、李淑芳、傅华平、甘 |
| |总厂500t/a，芳樟|设计院开发设 |奇、朱志渊、汤 洪、党春林、李玉长、 |
| |醇及300t/a，异植|计所 |钟曾玲、彭 奕、徐重启、胡文励、李 |
| |物醇装置 | |健、廖惠敏、谢 萍、邬得胜、许建平、 |
| | | |曹汉锦 |
|40 |射洪金华水电站双|绵阳电力设计 |李 龙、张自励、马恕涵、王荣辉、钟显 |
| |回110KV并网线路 |所 |文、陈 静 |
| |工程 | | |
|41 |绵阳110KV高新区 |绵阳电力设计 |李 龙、张自励、马恕涵、邓建民、刘 |
| |变电站新建工程 |所 |岳、谢立凡、黄学夏 |
|42 |35KV公平变电站新|成都电业局设 |詹大明、余端明、俞滨生、魏 虹、方玉 |
| |建工程 |计室 |涛、曾文惠、任小瑜、徐礼中、田 军、 |
| | | |张村、孙亚军 |
|43 |110KV桐梓林送变 |成都电业局设 |詹大明、余端明、俞滨生、魏 虹、方玉 |
| |电工程 |计室 |涛、钱玉容、苟旭丹、潘卫青、李庆生、 |
| | | |田 军、李茂群、李国民、孙亚军 |
|44 |35KV寿西新建线路|成都电业局设 |蒋 颖、余端明、俞滨生、张传良、刘 |
| |工程 |计室 |唯、兰宝国、王远志、李 季、温晓航 |
|45 |110KV龙桥线 |宜宾四维电力 |李 勇、陈谋华、田学农、刘本和、凌万 |
| | |设计有限公司 |新、王彬贤、曾德君 |
|46 |110KV城中变电站 |宜宾四维电力 |陈谋华、李 勇、田学农、刘本和、涂国 |
| | |设计有限公司 |力、付小勇、陈代云 |
|47 |广元盘龙民用机场|民航西南机场 |刘荣鸿、杨敬红、张志宏、唐 庄、熊安 |
| |飞行区优秀工程设|建筑规划设计 |蓉、张雅丽、郭 涛、曾 敏 |
| |计项目 |研究院 | |
|48 |剑南西路西段道路|绵阳市政工程 |王义东、李大明、朱玉芝、李小林、张 |
| |及排水工程 |勘察设计院 |力、安志芳、李庆、欧阳三虎、王治松、 |
| | | |周 伟、赵松山、杨 涛 |
|49 |广州地铁一号线西|铁道部第二勘 |朱祖华、毛晓兵、李 懋、赵洪楚、王 |
| |门口车站 |测设计院 |玮、林旭明、徐咏梅、顾德琳、王宏伟、 |
| | | |陈炳璋、刘天余、孙文圣、石定稷、乐云 |
| | | |广、夏正忠 |
|50 |青华路道路工程排|成都市市政工 |李晓红、魏 臻、谢 鲁 |
| |水工程及电力电缆|程设计院 | |
| |工程 | | |
|51 |绵竹市城市总体规|四川省城乡规 |王 强、洪 英、伍小素、李 毅、刘 |
| |划 |划设计研究院 |芸、乐 震 |
|52 |峨边黑竹沟风景名|四川省城乡规 |陈 涛、沈 一、陈亚科、周忠民、陶恒 |
| |胜区总体规划 |划设计研究院 |德 |
|53 |石棉县南桠河大桥|西南交通大学 |谢尚英、陈世孝、陈 德、吴其祯、谢幼 |
| | |土木工程勘测 |藩 |
| | |设计研究院 | |
|54 |成都市府南河干河|成都市市政工 |彭 健、王 珏、曾章琳、钟 翔 |
| |综合整治风雨廊桥|程设计院 | |
| |工程 | | |
表扬奖
|序 |项目名称 |设计单位 |作出贡献的主要人员 |
|号 | | | |
|1 |巴中地委会议中心|巴中市建筑勘 |阳晓宁、王志平 |
| |大门 |测设计院 | |
|2 |绵阳市就业服务管|绵阳市政工程 |冯美歌、马映裕、张前德、陈 波、卢 |
| |理局劳动力市场综|勘测设计院 |斌、王 鑫 |
| |合楼 | | |
|3 |广汉市烟草公司综|广汉市建筑勘 |何荣开、何治烈、李万彬、陈济邦 |
| |合楼 |测设计院 | |
|4 |宜宾寓苑房地产公|宜宾市建筑勘 |王世杰、胡志坚、黄云硅、董 事、任大 |
| |司南街1号楼 |察设计院 |喜、杨 琳、杨云岭、郑建刚、郑颖芝、 |
| | | |潘明皓、吴洪伟 |
|5 |西昌大通门城楼恢|西昌市建筑勘 |苏传旺、吴家兴、胡崇祥、杨铨生、吴晓 |
| |复设计。 |测设计院 |青、胡孝蕊、叶 丽、高 俐、陈其芬、 |
| | | |周年强、陶学 、陈曼丽 |
|6 |苍溪县小康农民工|苍溪县建筑勘 |李开鹏、王君成、罗建华、何强书、张继 |
| |程 |测设计所 |常、李焕成、潘传阳、何先明、金廷军、 |
| | | |孙 敏、王东明 |
|7 |四川省蚕丝学校集|南充市建筑勘 |梁自光、曾取平、杨德银、李 军、侯晓 |
| |资住宅 |察规划设计院 |梅 |
|8 |吐哈油田广汉基地|德阳市城镇建 |田润和、罗诗成、李孝勇、赵开建、王 |
| |综合楼 |筑规划勘测设 |凤、姜 俊、曹文中 |
| | |计所 | |
|9 |四川师大附中逸夫|四川省教育建 |范雪春、陶 红、吴德安、李文红、彭中 |
| |楼 |筑设计室 |益 |
|10 |巴中地区邮政局邮|达州市建筑设 |程光辉、徐 适、仇玉珍、王 文、张元 |
| |政楼 |计研究院 |勋、杨晓红、王立富、姜 健、陈静、王 |
| | | |志红、黄 芳、魏云峰、陈 卫、田仕红 |
|11 |绵阳市花园小区E-|绵阳市水利电 |胡仲顺、范海涛 |
| |9栋商住楼 |力建筑勘察设 | |
| | |计研究院 | |
|12 |绵阳市三鹏商住广|绵阳川西北地 |谢 涛、刘文彬、钟秀梅、王太贵、赵宗 |
| |场高层建筑群（A |质工程勘察院 |坤、马先员、廖和平、朱秀琴 |
| |、B、C幢）工程勘| | |
| |察 | | |
|13 |宜宾市旧州开发区|宜宾市建筑勘 |胡志坚、王 皓、易守永、黄云硅、胡明 |
| |粉房社13、14、15|察设计院 |富、曹德金、李 智、李少山、曹德利 |
| |号住宅楼岩土工程| | |
| |勘察 | | |
|14 |嘉阳煤矿石溪生活|四川省乐山地 |祝小平、唐玉兴、段国智、唐苏蓉、张 |
| |小区滑坡工程地质|质工程勘察院 |滨 |
| |勘察报告 | | |
|15 |甘孜州农牧大楼岩|成都蜀康地质 |舒 畅、艾光华、罗 平、尹 亮 |
| |土工程勘察 |工程勘察处 | |
|16 |国道108线雅攀高 |核工业西昌工 |向玉贵、刘成进、杨迪惠、李德培、尤仕 |
| |速公路黄联关段工|程勘察公司 |田、杨吉秀、王凯成、张 宏 |
| |程地质勘察 | | |
|17 |绵阳燃气集团热电|绵阳市涪城区 |陈 慧、刘及树、谢晓琼、王 格 |
| |公司职工住宅楼 |地质勘察公司 | |
|18 |江油市旧城改造指|江油市建筑规 |王泽红、杨 勇、郑小刚、段启蓉 |
| |挥部金轮中路综合|划勘测设计院 | |
| |楼 | | |
|19 |绵阳市工商银行自|绵阳市合田装 |刘彦君、蔡庄华、俞顺红、张永东、康 |
| |助行装饰装修工程|饰装修有限公 |东 |
| |设计 |司 | |
|20 |成都市大世界商业|四川省天拓建 |廖 彬、孙宇超 |
| |广场步行街 |筑装饰设计有 | |
| | |限责任公司 | |
|21 |成昆线牵引变电所|铁道部第二勘 |刘超英、陈斌华、彭 源、周 建、高 |
| |工程施工设计 |测设计院 |继、宋 兵、孙跃进、张 劲、张 莺、 |
| | | |刘 梅 |
|22 |110KV西溪变电站 |南充电力设计 |唐 彦、吴国亚、黎友德、陈纯清、邵元 |
| |新建工程 |院 |均、李国华 |
|23 |110KV溪口变电站 |南充电力设计 |唐 彦、陈纯清、黎有德、吴国亚、李国 |
| |新建工程 |院 |华、张时刚、邵元均 |
|24 |110KV周家变电站 |达州电力设计 |李高普、张 毅、孟宪丰、朱桂元、余中 |
| |新建工程 |院 |明、龚应华、程云国、何 梅 |
|25 |成都市黄忠大道给|成都市供水工 |何 鸣、何兴中、张 轶、邹 萍、徐贵 |
| |水工程老成温路——|程设计院 |亮、戚晓婉、陈 漪、唐 旭 |
| |摸底河段 | | |
|26 |战旗村1—4组L线排|成都宏基设计 |魏淑华、袁长兴 |
| |水工程 |事务所 | |
|27 |战旗村1—4组L线道|成都宏基设计 |尹 钊、明赐芹 |
| |路工程 |事务所 | |
|28 |成都市府南河干河|成才市政工程 |胥盛杰、钟 翔、郑 志 |
| |综合整治锦绣桥工|设计院 | |
| |程 | | |
| 0 | negative_file/各部门职务说明书填写结果/经营部/北大纵横—中国城市设计西南分院—2001年度四川省优秀工程勘察、.doc |
|地点 |座谈会时间 |场次 |主持人安排 |经销商及当地交管|访问人安排 |备注 |
| | | | |或规划部门访问时| | |
| | | | |间 | | |
|北京 |11．18－11。2|4场 |何建新2场，赵玉峰|11．14－11。21 |赵玉峰、李国 |Aⅰ、Bⅲ、D、Cⅰ（潜） |
| |1 | |1场，李国良1场 | |良、黄刚 | |
|成都 | | | |11．26－11。27 |赵玉峰、李国 | |
| | | | | |良 | |
|绵阳 |11．23－11。2|6场 |赵玉峰3场，李国良|11．25 |赵玉峰、李国 |Bⅰ、Aⅰ（潜）、Cⅱ、D（潜）、Eⅰ（潜 |
| |4 | |3场 | |良 |）、 |
| | | | | | |Eⅱ、 |
|广州 |11．23－11。2|4场 |何建新 |11．23－11。25 |黄钢 |Bⅲ（潜）、Eⅱ、Aⅱ（潜）、Cⅰ |
| |4 | | | | | |
|郑州 |11．26－11。2|4场 |何建新 |12．28 |何建新 |Aⅰ、Cⅰ、D、Eⅱ（潜） |
| |7 | | | | | |
|常熟 |12．4－12。5 |6场 |赵玉峰、李国良 |12．6 |赵玉峰、李国 |Aⅰ（潜）、Bⅴ、Cⅰ(潜)、D（潜）、 |
| | | | | |良 |Eⅱ（潜）、 |
|上海 |11．30－12。1|6场 |赵玉峰、李国良 |11．28－12。2 |赵玉峰、李国 |Aⅱ、Aⅰ、Bⅳ、Cⅱ（潜）、D（潜）、 |
| | | | | |良 |Eⅱ、Eⅱ（潜） |
|徐水 |11．30－12。1|4场 |何建新 |12．2 |何建新 |Aⅰ、D、Cⅱ（潜）、Eⅰ |
座谈会、经销商访问及各地地方政策与法规研究时间安排：
| 0 | negative_file/执行文件 (2)/座谈会及经销商各地进行时间表.doc |
汽车图片清单：
1. 中档轿车（POLO）
2. 经济型轿车（富康）
3. 小型MPV（神龙毕加索）
4. MPV
5．微型轿车（吉利豪情）
6．中档轿车（捷达）
7．中档轿车（普桑）
8．微型轿车（夏利三厢）
9．微型轿车（奥拓）
10．微型轿车（夏利2000）
11．敞蓬
12．经济型轿车（奇瑞）
13．经济型轿车（赛欧）
14．皮卡
15．小型MPV（昌河北斗星）
16．甲壳虫
17．微型轿车（秦川福来尔）
18．小型SRV
19．微客（昌河）
20．小型SUV
| 0 | negative_file/执行文件 (2)/汽车图片清单.doc |
大众型乘用车座谈会招募问卷
|受邀人姓名： | |家庭电话： | |
|单位电话： | |手 机： | |
|E-MAIL地址： | |传 真 | |
| | |： | |
|通信地址： | 邮政编码： |
|邀请日期： | |再确认日期 | |
| | |： | |
|介绍人姓名： | |备 注： | |
| |（以下组别请各城市根据具体配额填上后再用） |
|MINI FG |□1. 实际用户组 |□2. 潜在用户组 |
|家庭FG |□1. 组 |□4. 组 |
| |□2. 组 |□5. 组 |
| |□3. 组 | |
您好！我是零点调查公司的××，我们公司是一家专门从事市场研究和民意研究的机构
。目前我们正在进行一项与汽车有关的研究。在这项研究中我们需要邀请一些消费者参
加一个座谈会，××推荐您来参加。现在我想在电话中向您确认一些问题，可能会占用您
5分钟时间。
1．请问您及您的家人在本市居住了多长时间？
|三年以下………………………………………………1(【表示感谢，终止访问】 |
|三年及以上……………………………………………2(【继续访问】 |
2．请问您及您的家人会在本地长期居住吗？
|不会……………………………………………………1(【表示感谢，终止访问】 |
|会………………………………………………………2(【继续访问】 |
3．我想确认一下您和您的家人以及与您密切交往的朋友中，是否有人在以下单位或行业
工作？
|广告公司、市场调查公司……………………………1 |【对不起，我们需要邀请 |
| |一些本人及亲朋好友没有 |
| |在相关行业工作的人参与 |
| |研究。打扰您了，谢谢您 |
| |的合作】 |
|电视台、电台、报纸、杂志等媒体…………………| |
|2 | |
|汽车的生产企业或销售人员…………………………3 | |
|汽车的研究机构或相关的管理部门…………………| |
|4 | |
|交通管理、规划部门…………………………………5 | |
|以上都没有 ………………………………………… 6 (【继续访问】 |
4．请问您在最近半年内是否参加过市场调查的座谈会吗?
|参加过…………………………………………………1 | |
|没参加过………………………………………………2 |(【跳至第6题】 |
5．请问是关于什么主题的？【选项不读出】
|汽车方面的………………………1 |(【对不起，我们需要邀请一些最近没有参|
| |加过上述活动的朋友参与座谈。打扰您了 |
| |，谢谢您的合作】 |
|其他方面的………………………2 |(【继续访问】 |
6．请问您家有汽车吗？
|有…………………………………………………1 |
|还没有……………………………………………2(【跳至第10题】 |
7．请问您家的汽车全部都是您家自己出钱买的吗？还是单位/公司支付全部或部分的钱
？
|全部是自己家里支付…………………………………………1 |
|全部不是/不完全是自己家里支付的…………………………2(【表示感谢，终止访 |
|问】 |
8．为了了解购买汽车的家庭的收入结构，请问您是您家里收入最高的人吗？
|我是……………………………………1 |(【继续访问】 |
|我不是…………………………………2 |(【那我能跟您家里收入最高的人谈 |
| |谈吗？如果不在，则预约时间】 |
9．您家的车是什么时候购买的？
| 年 |(【在97年12月后（含12月）买 |(【跳至第13题】 |
|月 |的】 | |
| |(【在97年12月前买的】 |(【表示感谢，终止访问 |
| | |】 |
10. 您家在购买象汽车这样的大件商品时，通常是由谁来做决定的呢？
|主要是由我来做决定…………………………………1 |(【继续访问】 |
|大家商量着决定，但我至少有一半的决定 | |
|权………2 | |
|主要由其他人决定……………………………………3 |(【那我能跟××谈谈吗？， |
| |如果不在则预约时间】 |
11．您家准备在什么时候买车呢？
【如果在半年内，则继续访问；如果不准备买车或者超过半年，则表示感谢，终止访
问】
12．您家买车的钱是准备完全由自己家里的钱支付，还是会由单位/公司支付全部或一部
分呢？
|全部是自己家里支付…………………………………………1 |
|全部不是/不完全是自己家里支付的…………………………2(【表示感谢，终止访 |
|问】 |
13．【针对实际用户】您家的车是属于什么类型的车？【读出选项，将答案填写在车辆
类型一栏上】
【针对潜在用户】您家准备买什么类型的车？【读出选项，将答案填写在车辆类型一
栏上】
什么牌子的？【直接在品牌上打勾。】
【如果受访者不能清楚界定自己的车是什么类型的，或界定错误，可以通过询问品牌
来分辨】
|车辆类型 |品牌 |
|1．微型轿车 |夏利、吉利、奥拓、秦川福莱尔、云雀、昌河、柳 |99．说不清 |
| |微、松花江、大发 |【潜在用户 |
| | |允许说不清 |
| | |，实际用户 |
| | |不允许说不 |
| | |清】 |
|2．经济型轿车 |英格尔、悦达、奇瑞、羚羊、赛欧、普通桑塔纳、 | |
| |捷达、富康 | |
|3．皮卡（轿卡）|长城、扬子、田野、阳光 | |
|4．小型SUV（运 |北京2020、江铃陆风、长城塞弗、长丰猎豹、中兴 | |
|动型车/越野车）|旗舰SUV、跃进优尼柯NJ6400GHA、万丰、扬子、双 | |
| |环 | |
|5．小型MPV（多 |松花江赛马、长安之星、昌河北斗星、华利幸福使 | |
|功能车） |者、海南马自达、雷诺风景 | |
|6．小型SRV（休 |神龙毕加索 | |
|闲车） | | |
|7．微型客车 |长安、哈飞、昌河、五菱、西飞 | |
|8．其它类型/说 |【表示感谢，终止访问】 |
|不清 | |
【请访员注意车型的配额与重点品牌的要求，如果配额已满，则终止访问】
14．我想了解一下有关您工作的一些情况。首先您是在什么单位工作的？职务？单位性
质？单位规模？
单位名称：
（例如XX公司、XX局、XX学校等）
在单位具体做的职务：
（例如XX科科长、老板、XX部经理、律师、电脑程序员等）
单位性质：
（例如国有企业、行政单位、事业单位、港资企业、中美合资等）
（针对非行政、事业单位的问）单位的规模：
（可以直接问受访者，或者从整个公司有多少员工，在其它地方有多少分支机构、年
营业额等方面了解）
【请访员或督导判断受访者属于哪种群体，如果配额已满或条件不符，则终止访问】
【潜在用户跳至第16题】
15．【针对实际用户】请问过去一年内（即从去年的12月到今年11月），您家家庭全年
的收入在以下的哪一个档次？
|2万元以下…………………………………………………………………………………1 |
|2万－3万元（含2万）………………………………………………………………………2 |
|3万－4万元（含3万）………………………………………………………………………3 |
|4万－6万元（含4万）………………………………………………………………………4 |
|6万－8万元（含6万）………………………………………………………………………5 |
|8万－10万无（含8万）……………………………………………………………………6 |
|10万－15万元（含10万）…………………………………………………………………7 |
|15万元及以上………………………………………………………………………………8 |
【跳至第18题】
16．【针对潜在用户】为了了解不同收入的家庭购买汽车的差异，请问在过去一年内（
即从去年的12月到今年11月），您家家庭全年的收入在以下的哪一个档次？
|3万元以下……………………………………………………1 |【表示感谢，终止访问】 |
|3万－4万元（含3万）………………………………………2 |【如果受访者是个体户或 |
| |中小型私营企业主，则表 |
| |示感谢，终止访问】 |
|4万－6万元（含4万）………………………………………3 | |
|6万－8万元（含6万）………………………………………4 | |
|8万－10万无（含8万）……………………………………5 | |
|10万－15万元（含10万）……………………………………6 | |
|15万元及以上……………………………………………………7 | |
17．请问您的最高学历是：
|小学及以下………………………………………………1 |【中低层领导干部要求学历在高中 |
| |以上；中级专业技术人员要求学历 |
| |在大专以上，如果条件不符，则表 |
| |示感谢，终止访问】 |
|初中………………………………………………………2 | |
|高中、中专、职高、技校………………………………3 | |
|大专………………………………………………………4 | |
|大本………………………………………………………5 | |
|硕士及以上………………………………………………6 | |
18．【两类用户均要回答】请问您家现在和您共同居住的有多少个人？
个
19．请您介绍一下您以及现在和您共同居住的家庭成员的一些情况，好吗？
| |受访者本 |其它家庭成员 |
| |人 | |
| | | | | | | | |
|年龄| | | | | | | |
|性别| | | | | | | |
|职业| | | | | | | |
|学历| | | | | | | |
【了解受访者的家庭结构，特别是家庭FG的要记录清楚】
20.
请问您在买车时，会主要考虑哪些方面？您最喜欢的汽车牌子是什么？为什么喜欢？
【了解受访者对车的了解程度与表达能力】
【界定此人属于什么组别】
感谢您的耐心合作，经过初步遴选我想邀请您（全家）来参加我们的这次座谈会，座
谈会计划在 月 日举行，
座谈会大约持续两个小时。作为调查公司我们经常召开这样的座谈会，我们需要倾听来
自消费者的意见，会前您（们）不需要做什么特别的准备。为了感谢您（们）的支持，
在会议结束后，我们会给您一些交通津贴。您可以来吗？
|有兴趣……………………………………………………………………1 |(【继续访问】|
|没兴趣或没时间…………………………………………………………2 |(【终止访问】|
太好了，过几天我会再与您电话联系并给您发去邀请函，通知您具体的开会时间和地址
，请您提供一下您的联系电话、通信地址和邮政编码，可以吗？【记录在问卷首页】谢
谢，再见！
| 0 | negative_file/执行文件 (2)/执行计划与说明/大众型乘用车座谈会招募问卷.doc |
大众型乘用车市场机会研究定性部分
分城市执行说明
（广州公司）
本次项目需要广州公司负责1个城市的FG招募，4个城市的深访工作。各城市需要做
的工作如下表：
|城市 |家庭FG |深访 |
|广州 |5场 |预约与整理 |
|顺德 |无 |全部完成 |
|增城 |无 |全部完成 |
|福州 |无 |全部完成 |
一、座谈会
调查目的：
这是大众型乘用车市场研究的策略研究中的调查部分。通过这次调查，试图得到以
下的信息：
1. 了解消费者的生活方式对大众型乘用车购买的影响；
2.
了解消费者购买大众型乘用车的考虑因素，探询大众型乘用车进入家庭的影响（
促进/障碍）因素；
3. 了解消费者对大众型乘用车的功能需求与心理需求；
4. 了解以家庭为单位的大众型乘用车购买决策过程；
5. 了解不同品牌大众型乘用车的实际使用状况及满意度；
6. 探询大众型乘用车未来需求偏好；
7. 了解不同区域、不同群体消费者在以上各方面的差异。
透过这些信息，我们期望能够从定性调查的角度了解到大众型乘用车未来市场进入
的机会点，包括细分市场（消费群体），进入这些群体细分市场的切入点（时间、车型
等）。同时为后期的定量调查提供设计与分析的依据，以及策略咨询提供微观层面有效
的研究支持。
概念解释：
这里讨论的大众型乘用车是指座位数不超过9座、用于载人及随身的行李或临时物品
的汽车，一般排气量在1.6升以下。包括微型客车、微型轿车、小型SUV、小型MPV、皮卡
。在实际进行对比研究考察时，研究对象包括作为乘用车不同档次的车型，虽然我们真
正核心关注的目的物是大众化乘用车。
❖
大众型乘用车系列里，目前云集着微型轿车、低档轿车、皮卡、微型客车，以
及刚刚面世不久的小型多功能车与运动车（小型MPV与SUV），
本次研究我们着眼于微型轿车与低档轿车、皮卡以及可能接触到的小型MPV、
SUV车。
注：本次项目所研究的大众型乘用车都是指私人出钱购买的乘用车。
家庭座谈会：
家庭座谈会（Family Focus
Group）是一种在市场调查中常用的定性研究方法，它通常是由一位专业主持人引导，围
绕相关主题，按事前拟定的座谈会提纲进行开放式的讨论。
每场家庭座谈会一般邀请一个家庭的全部成员参与讨论，通过主持人和家庭各位成员
，以及家庭成员之间的多边互动方式，对消费者进行深入研究。
这种方法的突出优点在于可以深度探询消费者的深层需求和潜在心理，获得真实而丰
富的信息。
MINI 座谈会
与常规的焦点团体座谈会相比，MINI在前期的组织与准备上，没有很大的差别，主要
是招募的人数减少至4至6名。这种小型座谈会尤其适用于技术性项目的讨论或是涉及到
一些情感问题方面的讨论。除此之外，还有许多其它可能采用的方式。
小型座谈会可以提供一些在比较多被访者环境中难以获取的深度信息。它也为那些怕
羞的被访者或是有一定难度的研究话题提供了一个安全的讨论环境。
分组基本标准：
在本次项目中家庭座谈会的分组，以及MINI座谈会的样本配额，以以下三个指标为
基本划分标准：
1. 按不同类型的乘用车划分
在本项目的FG研究中，具体可以划分为几类：
❖
微型轿车：7万元以下（排气量1.0升以下）：夏利、吉利、奥拓、秦川福莱尔、
云雀、昌河、柳微、松花江、大发；
❖
经济型轿车：7万—13万（排气量1.0升以上，1.6升以下）：英格尔、悦达、奇瑞
、羚羊、赛欧、桑塔纳、捷达、富康；
❖ 皮卡（轿卡）：5万—10万长城、扬子、田野、阳光；
❖
小型SUV（运动型车/越野车）：北京2020、江铃陆风、长城塞弗、长丰猎豹、中
兴旗舰SUV、跃进优尼柯NJ6400GHA、万丰、扬子、双环；
❖
小型MPV（多功能车）：（13万以下）松花江赛马、长安之星、昌河北斗星、华利
幸福使者、海南马自达、雷诺风景；
❖ 小型SRV（休闲车）：神龙毕加索；
❖ 微型客车：长安、哈飞、昌河、五菱、西飞；
注：加下划线的是本次调查重点研究的品牌，在同一类型的车中，请尽量找这些品
牌
2．按群体分，他们是以该群体对经济资源、组织资源、文化资源的综合占有情况来划分
的。在本次研究中，将以下五个群体作为研究对象：
←
中低层领导干部（大致以行政事业单位的处级、科级干部为主，不排除行政级别
不在此标准之内，但具有较多实权并具有中高收入的人员）
←
中小型私营企业主（指拥有一定数量的、但不是大量的私人资本并进行投资以获
取利润的人。与个体工商户的区别主要在于：基本条件是有经注册、有法人代表
的企业，参考条件是一般雇佣8人以上，一般不直接参与劳动、生产。）
←
中级经理人员（大企业中层管理人员或中小企业经理人员。前者指：如大企业总
公司的部门经理级、主任级人员，总经理助理级人员，分公司经理级人员等。后
者指：中小型企业的高层管理人员，不含私营企业主，如中小型公司的总经理级
人员等）
←
中级专业技术人员（包括在行政事业单位、国有集体企业、民营企业、三资企业
中专门从事各种专业性工作和科学技术工作的人员，是一般意义上的“白领”，如
律师、工程师、建筑师、医生、新闻记者、会计师、教师、电脑专业技术人员、
人事行政中级职员、咨询广告专业人员、金融专业人员、贸易专业人员等等）
←
个体工商户（指拥有较少量私人资本（包括不动产）并投入生产、流通、服务业
等经营活动或金融债券市场而且以此为生的人。如小业主或工商户（指有足够资
本雇佣少数他人劳动但自己也直接参与劳动和生产经营的人），以及小股民、小
股东、出租少量房屋者）
3．按实际/潜在消费者分
实际消费者：已经购买了上述乘用车中的某一类车的消费者。
潜在消费者：在未来半年内准备购买上述乘用车中的某一类车的消费者。
实际上，每个样本配额都是这三个划分标准综合考虑得出来的。
|地 点:|广州 |
|组 别:|家庭FG 5组（3组实际、2组潜在）） |
| |组别条件： |
| |家庭座谈会以家庭收入的最主要来源者的背景作为界定组 |
| |别的条件。 |
| |家庭FG的基本条件如理，具体组别的车型、群体、实际/潜|
| |在配额参见附表。 |
| |1）实际用户组 |
| |在本地居住至少三年以上，且未来会在本地长期居住 |
| |与会者配额如附表 |
| |收入、性别、学历、年龄等无限制条件，但最好均匀分布 |
| |； |
| |潜在用户组 |
| |在本地居住至少三年以上，且未来会在本地长期居住； |
| |在未来半的内准备购买本次研究的六类乘用车的一类，准 |
| |备购买的时间越靠近越好； |
| |家庭年收入不低于3万元，如果是中小型企业主、个体工商|
| |户，其年收入需达到4万元以上； |
| |中级专业技术人员学历在大专以上；中低层领导干部学历 |
| |在高中以上； |
| |与会者配额如附表 |
| |年龄、性别无限制条件，但最好均匀分布； |
|时 间: |11月28日开始工作，12月11项目执行结束，具体执行期限 |
| |参见附表 |
|特别说明 |本次研究中的座谈会除了不需要录像外，MINI座谈会/家庭|
| |座谈会的流程及所需设备要求均不变。 |
| |因为本次FG的主持人基本主要由策略项目组成员担任，同 |
| |时执行深访工作，在时间上非常紧凑，所以各城市的开会 |
| |时间需严格按要求做。 |
| |在设备条件允许、主持人到位的前提下，可以考虑同一时 |
| |段开两场。具体是否可行，需跟该城市主持人商量。 |
各城市配额及时间要求
附：配额表
| |
|注：中档车：13万以上中档车（排气量1.6以上）：桑塔纳2000、风神爱丽舍、波罗(POLO)、中华、马自达福美 |
|来（FAMILIA）； |
| |
| |
| | |起始日 |截至日 |11月 |12月 |
|城市 |
二、深访
（1）受访对象：①城市交管部门相关负责人 ②城市规划部分相关负责人；
（2）样本量及配额： 每个抽样地区在交管、城规相关负责人中任选1名，共4人。
（3）时间：访问与整理工作与FG的执行时间同步进行。
（4）执行方式：
|需要负责访问、整理的城市 |仅须负责预约、整理的城市。把访问时间预 |
| |约在开FG的前后 |
|顺德、增城、福州 |广州 |
特别说明：本次研究的深访目的主要在于从有关部门获取相关的信息，其实深访只是一
个形式，如果面对面的深访效果不佳或无法实施，可采用其它的方式获取相关信息，例
如购买有关的资料、电话访问等。
三、项目有关联系人
FG部分负责人：华欣
电话：010-64603002-403
深访部分负责人：李国良
电话：010-64603002-107
| 0 | negative_file/执行文件 (2)/执行计划与说明/乘用车调查执行说明——广州公司.doc |
大众型乘用车市场机会研究定性部分
分城市执行说明
（北京公司）
本次项目需要北京公司负责3个城市的FG招募，7个城市的深访工作。各城市需要做
的工作如下表：
|城市 |MINI FG |家庭FG |深访 |
|北京 |2场 |5场 |预约与整理 |
|郑州 |无 |4场 |预约与整理 |
|徐水 |无 |4场 |预约与整理 |
|西安 |无 |无 |全部完成 |
|沈阳 |无 |无 |全部完成 |
|吉林 |无 |无 |全部完成 |
|唐山 |无 |无 |全部完成 |
一、座谈会
调查目的：
这是大众型乘用车市场研究的策略研究中的调查部分。通过这次调查，试图得到以
下的信息：
1. 了解消费者的生活方式对大众型乘用车购买的影响；
2.
了解消费者购买大众型乘用车的考虑因素，探询大众型乘用车进入家庭的影响（
促进/障碍）因素；
3. 了解消费者对大众型乘用车的功能需求与心理需求；
4. 了解以家庭为单位的大众型乘用车购买决策过程；
5. 了解不同品牌大众型乘用车的实际使用状况及满意度；
6. 探询大众型乘用车未来需求偏好；
7. 了解不同区域、不同群体消费者在以上各方面的差异。
透过这些信息，我们期望能够从定性调查的角度了解到大众型乘用车未来市场进入
的机会点，包括细分市场（消费群体），进入这些群体细分市场的切入点（时间、车型
等）。同时为后期的定量调查提供设计与分析的依据，以及策略咨询提供微观层面有效
的研究支持。
概念解释：
这里讨论的大众型乘用车是指座位数不超过9座、用于载人及随身的行李或临时物品
的汽车，一般排气量在1.6升以下。包括微型客车、微型轿车、小型SUV、小型MPV、皮卡
。在实际进行对比研究考察时，研究对象包括作为乘用车不同档次的车型，虽然我们真
正核心关注的目的物是大众化乘用车。
❖
大众型乘用车系列里，目前云集着微型轿车、低档轿车、皮卡、微型客车，以
及刚刚面世不久的小型多功能车与运动车（小型MPV与SUV），
本次研究我们着眼于微型轿车与低档轿车、皮卡以及可能接触到的小型MPV、
SUV车。
注：本次项目所研究的大众型乘用车都是指私人出钱购买的乘用车。
家庭座谈会：
家庭座谈会（Family Focus
Group）是一种在市场调查中常用的定性研究方法，它通常是由一位专业主持人引导，围
绕相关主题，按事前拟定的座谈会提纲进行开放式的讨论。
每场家庭座谈会一般邀请一个家庭的全部成员参与讨论，通过主持人和家庭各位成员
，以及家庭成员之间的多边互动方式，对消费者进行深入研究。
这种方法的突出优点在于可以深度探询消费者的深层需求和潜在心理，获得真实而丰
富的信息。
MINI 座谈会
与常规的焦点团体座谈会相比，MINI在前期的组织与准备上，没有很大的差别，主要
是招募的人数减少至4至6名。这种小型座谈会尤其适用于技术性项目的讨论或是涉及到
一些情感问题方面的讨论。除此之外，还有许多其它可能采用的方式。
小型座谈会可以提供一些在比较多被访者环境中难以获取的深度信息。它也为那些怕
羞的被访者或是有一定难度的研究话题提供了一个安全的讨论环境。
分组基本标准：
在本次项目中家庭座谈会的分组，以及MINI座谈会的样本配额，以以下三个指标为
基本划分标准：
1. 按不同类型的乘用车划分
在本项目的FG研究中，具体可以划分为几类：
❖
微型轿车：7万元以下（排气量1.0升以下）：夏利、吉利、奥拓、秦川福莱尔、
云雀、昌河、柳微、松花江、大发；
❖
经济型轿车：7万—13万（排气量1.0升以上，1.6升以下）：英格尔、悦达、奇瑞
、羚羊、赛欧、桑塔纳、捷达、富康；
❖ 皮卡（轿卡）：5万—10万长城、扬子、田野、阳光；
❖
小型SUV（运动型车/越野车）：北京2020、江铃陆风、长城塞弗、长丰猎豹、中
兴旗舰SUV、跃进优尼柯NJ6400GHA、万丰、扬子、双环；
❖
小型MPV（多功能车）：（13万以下）松花江赛马、长安之星、昌河北斗星、华利
幸福使者、海南马自达、雷诺风景；
❖ 小型SRV（休闲车）：神龙毕加索；
❖ 微型客车：长安、哈飞、昌河、五菱、西飞；
注：加下划线的是本次调查重点研究的品牌，在同一类型的车中，请尽量找这些品
牌
2．按群体分，他们是以该群体对经济资源、组织资源、文化资源的综合占有情况来划分
的。在本次研究中，将以下五个群体作为研究对象：
←
中低层领导干部（大致以行政事业单位的处级、科级干部为主，不排除行政级别
不在此标准之内，但具有较多实权并具有中高收入的人员）
←
中小型私营企业主（指拥有一定数量的、但不是大量的私人资本并进行投资以获
取利润的人。与个体工商户的区别主要在于：基本条件是有经注册、有法人代表
的企业，参考条件是一般雇佣8人以上，一般不直接参与劳动、生产。）
←
中级经理人员（大企业中层管理人员或中小企业经理人员。前者指：如大企业总
公司的部门经理级、主任级人员，总经理助理级人员，分公司经理级人员等。后
者指：中小型企业的高层管理人员，不含私营企业主，如中小型公司的总经理级
人员等）
←
中级专业技术人员（包括在行政事业单位、国有集体企业、民营企业、三资企业
中专门从事各种专业性工作和科学技术工作的人员，是一般意义上的“白领”，如
律师、工程师、建筑师、医生、新闻记者、会计师、教师、电脑专业技术人员、
人事行政中级职员、咨询广告专业人员、金融专业人员、贸易专业人员等等）
←
个体工商户（指拥有较少量私人资本（包括不动产）并投入生产、流通、服务业
等经营活动或金融债券市场而且以此为生的人。如小业主或工商户（指有足够资
本雇佣少数他人劳动但自己也直接参与劳动和生产经营的人），以及小股民、小
股东、出租少量房屋者）
3．按实际/潜在消费者分
实际消费者：已经购买了上述乘用车中的某一类车的消费者。
潜在消费者：在未来半年内准备购买上述乘用车中的某一类车的消费者。
实际上，每个样本配额都是这三个划分标准综合考虑得出来的。
|地 点:|北京、郑州、徐水 |
|组 别:|北京：MINI |
| |FG两组（实际用户、潜在用户各一组），家庭FG |
| |5组（3组实际、2组潜在） |
| |郑州：家庭FG 4组（2组实际、2组潜在） |
| |徐水：家庭FG 4组（2组实际、2组潜在） |
| |组别条件： |
| |家庭座谈会以家庭收入的最主要来源者的背景作为界定组 |
| |别的条件。 |
| |MINI座谈会以家庭购车最主要决策者及收入的主要来源者 |
| |的背景作为条件。 |
| |家庭FG的基本条件如MINI |
| |FG的条件，具体组别的车型、群体、实际/潜在配额参见附|
| |表。 |
| |MINI FG基本条件如下： |
| |MINI FG： |
| |实际用户组（5人/组） |
| |在本地居住至少三年以上，且未来会在本地长期居住 |
| |与会者配额如附表 |
| |收入、性别、学历、年龄等无限制条件，但最好均匀分布 |
| |； |
| |潜在用户组（5人/组）： |
| |在本地居住至少三年以上，且未来会在本地长期居住； |
| |在未来半的内准备购买本次研究的六类乘用车的一类，准 |
| |备购买的时间越靠近越好； |
| |家庭年收入不低于3万元，如果是中小型企业主、个体工商|
| |户，其年收入需达到4万元以上； |
| |中级专业技术人员学历在大专以上；中低层领导干部学历 |
| |在高中以上； |
| |与会者配额如附表 |
| |年龄、性别无限制条件，但最好均匀分布； |
|时 间: |11月21日开始工作，12月18项目执行结束，各城市执行期 |
| |限参见附表 |
|特别说明 |本次研究中的座谈会除了不需要录像外，MINI座谈会/家庭|
| |座谈会的流程及所需设备要求均不变。 |
| |因为本次FG的主持人基本主要由策略项目组成员担任，同 |
| |时执行深访工作，在时间上非常紧凑，所以各城市的开会 |
| |时间需严格按要求做。 |
| |在设备条件允许、主持人到位的前提下，可以考虑同一时 |
| |段开两场。具体是否可行，需跟该城市主持人商量。 |
各城市配额及时间要求
附：配额表
| |
| |
| | |起始日 |截至日 |11月 |12月 |
|城市 |
二、深访
（1）受访对象：①城市交管部门相关负责人 ②城市规划部分相关负责人；
（2）样本量及配额： 每个抽样地区在交管、城规相关负责人中任选1名，共7人。
（3）时间：访问与整理工作与FG的执行时间同步进行。
（4）执行方式：
|公司 |需要负责访问、整理的城市 |仅须负责预约、整理的城市。|
| | |把访问时间预约在开FG的前后|
|北京公司 |西安、沈阳、吉林、唐山 |北京、郑州、徐水 |
特别说明：本次研究的深访目的主要在于从有关部门获取相关的信息，其实深访只是一
个形式，如果面对面的深访效果不佳或无法实施，可采用其它的方式获取相关信息，例
如购买有关的资料、电话访问等。
三、项目有关联系人
FG部分负责人：华欣
电话：010-64603002-403
深访部分负责人：李国良
电话：010-64603002-
| 0 | negative_file/执行文件 (2)/执行计划与说明/乘用车调查执行说明——北京公司.doc |
大众型乘用车市场机会研究FG部分
执行计划
调查目的：
这是大众型乘用车市场研究的策略研究中的调查部分。通过这次调查，试图得到以
下的信息：
1. 了解消费者的生活方式对大众型乘用车购买的影响；
2.
了解消费者购买大众型乘用车的考虑因素，探询大众型乘用车进入家庭的影响（
促进/障碍）因素；
3. 了解消费者对大众型乘用车的功能需求与心理需求；
4. 了解以家庭为单位的大众型乘用车购买决策过程；
5. 了解不同品牌大众型乘用车的实际使用状况及满意度；
6. 探询大众型乘用车未来需求偏好；
7. 了解不同区域、不同群体消费者在以上各方面的差异。
透过这些信息，我们期望能够从定性调查的角度了解到大众型乘用车未来市场进入
的机会点，包括细分市场（消费群体），进入这些群体细分市场的切入点（时间、车型
等）。同时为后期的定量调查提供设计与分析的依据，以及策略咨询提供微观层面有效
的研究支持。
概念解释：
这里讨论的大众型乘用车是指座位数不超过9座、用于载人及随身的行李或临时物品
的汽车，一般排气量在1.6升以下。包括微型客车、微型轿车、小型SUV、小型MPV、皮卡
。在实际进行对比研究考察时，研究对象包括作为乘用车不同档次的车型，虽然我们真
正核心关注的目的物是大众化乘用车。
❖
大众型乘用车系列里，目前云集着微型轿车、低档轿车、皮卡、微型客车，以
及刚刚面世不久的小型多功能车与运动车（小型MPV与SUV），
本次研究我们着眼于微型轿车与低档轿车、皮卡以及可能接触到的小型MPV、
SUV车。
注：本次项目所研究的大众型乘用车都是指私人出钱购买的乘用车。
分组基本标准：
在本次项目中家庭座谈会的分组，以及MINI座谈会的样本配额，以以下三个指标为
基本划分标准：
1. 按不同类型的乘用车划分
在本项目的FG研究中，具体可以划分为几类：
❖
微型轿车：7万元以下（排气量1.0升以下）：夏利、吉利、奥拓、秦川福莱尔、
云雀、昌河、柳微、松花江；
❖
经济型轿车：7万—13万（排气量1.0升以上，1.6升以下）：英格尔、悦达、奇瑞
、羚羊、赛欧、桑塔纳、捷达、富康；
❖ 皮卡（轿卡）：5万—10万长城、扬子、田野、阳光；
❖
小型SUV（运动型车/越野车）：北京2020、江铃陆风、长城塞弗、长丰猎豹、中
兴旗舰SUV、跃进优尼柯NJ6400GHA、万丰、扬子、双环；
❖
小型MPV（多功能车）：（13万以下）松花江赛马、长安之星、昌河北斗星、华利
幸福使者、海南普利马；
❖ 小型SRV（休闲车）：神龙毕加索、赛欧；
❖ 微型客车：长安、哈飞、大发昌河、五菱、西飞；
注：加下划线的是本次调查重点研究的品牌，在同一类型的车中，请尽量找这些品
牌
2．按群体分，他们是以该群体对经济资源、组织资源、文化资源的综合占有情况来划分
的。在本次研究中，将以下五个群体作为研究对象：
←
中低层领导干部（大致以行政事业单位的处级、科级干部为主，不排除行政级别
不在此标准之内，但具有较多实权并具有中高收入的人员）
←
中小型私营企业主（指拥有一定数量的、但不是大量的私人资本并进行投资以获
取利润的人。与个体工商户的区别主要在于：基本条件是有经注册、有法人代表
的企业，参考条件是一般雇佣8人以上，一般不直接参与劳动、生产。）
←
中级经理人员（大企业中层管理人员或中小企业经理人员。前者指：如大企业总
公司的部门经理级、主任级人员，总经理助理级人员，分公司经理级人员等。后
者指：中小型企业的高层管理人员，不含私营企业主，如中小型公司的总经理级
人员等）
←
中级专业技术人员（包括在行政事业单位、国有集体企业、民营企业、三资企业
中专门从事各种专业性工作和科学技术工作的人员，是一般意义上的“白领”，如
律师、工程师、建筑师、医生、新闻记者、会计师、教师、电脑专业技术人员、
人事行政中级职员、咨询广告专业人员、金融专业人员、贸易专业人员等等）
←
个体工商户（指拥有较少量私人资本（包括不动产）并投入生产、流通、服务业
等经营活动或金融债券市场而且以此为生的人。如小业主或工商户（指有足够资
本雇佣少数他人劳动但自己也直接参与劳动和生产经营的人），以及小股民、小
股东、出租少量房屋者）
3．按实际/潜在消费者分
实际消费者：已经购买了上述乘用车中的某一类车的消费者。
潜在消费者：在未来半年内准备购买上述乘用车中的某一类车的消费者。
实际上，每个样本配额都是这三个划分标准综合考虑得出来的。
项目执行
|地 点:|北京、上海、广州、绵阳、郑州、常熟、徐水 |
|组 别:|七城市共37组（其中MINI FG 6组，家庭FG 31组），各城 |
| |市具体分组如下： |
| |北京：MINI |
| |FG两组（实际用户、潜在用户各一组），家庭FG |
| |5组（3组实际、2组潜在） |
| |上海：家庭FG 5组（3组实际、2组潜在） |
| |广州：家庭FG 5组（3组实际、2组潜在） |
| |绵阳：MINI |
| |FG两组（实际用户、潜在用户各一组），家庭FG |
| |4组（2组实际、2组潜在） |
| |郑州：家庭FG 4组（2组实际、2组潜在） |
| |常熟：MIMI |
| |FG两组（实际用户、潜在用户各一组），家庭FG |
| |4组（2组实际、2组潜在） |
| |徐水：家庭FG 4组（2组实际、2组潜在） |
| |组别条件： |
| |家庭座谈会以家庭收入的最主要来源者的背景作为界定组 |
| |别的条件。 |
| |MINI座谈会以家庭购车最主要决策者及收入的主要来源者 |
| |的背景作为条件。 |
| |各城市MINI FG的样本条件如下表 |
| |家庭FG的基本条件如MINI |
| |FG的条件，具体配额限制参见附件1。附件1中MINI |
| |FG的配额供各地参考，但不作硬性规定。 |
| |MINI FG： |
| |实际用户组（5人/组） |
| |在本地居住至少三年以上，且未来会在本地长期居住 |
| |家庭中拥有本次研究的六类乘用车其中一类，且在五内购 |
| |买。 |
| |收入、性别、学历、年龄等无限制条件，但最好均匀分布 |
| |； |
| |各类车型、各类群体需在与会者中均匀分布，根据当地的 |
| |实际情况，个别车型、个别群体可有2个样本，但必须有微|
| |型轿车或经济型轿车。 |
| |品牌尽量找上前面所定的重点品牌 |
| |与家庭FG的样本条件尽量不要重复 |
| |潜在用户组（5人/组）： |
| |在本地居住至少三年以上，且未来会在本地长期居住； |
| |在未来半的内准备购买本次研究的六类乘用车的一类，准 |
| |备购买的时间越靠近越好； |
| |家庭年收入不低于3万元，如果是中小型企业主、个体工商|
| |户，其年收入需达到4万元以上； |
| |中级专业技术人员学历在大专以上；中低层领导干部学历 |
| |在高中以上； |
| |年龄、性别无限制条件，但最好均匀分布； |
| |各类车型、各类群体需在与会者中均匀分布，根据当地的 |
| |实际情况，个别车型、个别群体可有2个样本，但必须有微|
| |型轿车或经济型轿车。 |
| |与家庭FG的样本条件尽量不要重复。 |
|时 间: |11月21日开始工作，12月18项目执行结束 |
| |（此时间指整个项目的执行期限，各城市执行期限见附件2|
| |） |
|特别说明 |本次研究中的座谈会除了不需要录像外，MINI座谈会/家庭|
| |座谈会的流程及所需设备要求均不变。 |
| |因为本次FG的主持人基本主要由策略项目组成员担任，同 |
| |时执行深访工作，在时间上非常紧凑，所以各城市的开会 |
| |时间需严格按要求做。 |
| |在设备条件允许、主持人到位的前提下，可以考虑同一时 |
| |段开两场。具体是否可行，需跟该城市主持人商量。 |
本次项目FG部分负责人：华欣
电话：010-64603002-403
附件1：各城市样本配额
说明：
1. 有底色的表示家庭座谈会组别条件，没有底色的表示MINI座谈会中与会者的条件。
2.
本表中家庭座谈会的级别条件需严格执行，而MINI座谈会的与会者条件供参考，最好能
按此条件分配，但不硬性规定。
3. 家庭座谈会以家庭收入的最主要来源者的背景作为界定组别的条件。
4. MINI座谈会以家庭购车最主要决策者及收入的主要来源者的背景作为条件。
5.
实：表示实际用户，潜：表示潜在用户。在MINI座谈会中，实际用户与潜在用户的比例
为5：3
6. 实际用户没有家庭收入最低要求，潜在用户要求家庭年收入不低于3万。
| | |
| |
| | |起始日 |截至日 |11月 |12月 |
|城市 |
附件三：策略项目组参与座谈会与深访的日程
|地点 |座谈会时间 |场次 |主持人安排 |经销商访问时间 |访问人安排 |
| | | | | |备注 |
|北京 |11．30－12。1 |7场 |赵玉峰、李国良、黄钢、 |11．20－11。26 |赵玉峰、李国良、华欣、黄钢、田|
| | | |华欣 | |辉、 |
| | | | | |王水利 |
|广州 |12、7－12、8 |5场 |华欣 |12、3－12、6 |黄钢、华欣 |
|郑州 |12、7－12、8 |4场 |黄钢 |12、3－12、6 |黄钢、华欣 |
|成都 | | | |12、3－12、6 |李国良 |
|绵阳 |12、7－12、8 |6场 |李国良 |12．9 |李国良 |
|上海 |12、7－12、8 |5场 |赵玉峰 |12、9－12、12 |赵玉峰 |
|常熟 |12．14-12．15 |6场 |赵玉峰 |12．16 |赵玉峰 |
|徐水 |12．14-12．15 |4场 |李国良 |12．16 |华欣 |
| 0 | negative_file/执行文件 (2)/执行计划与说明/乘用车市场机会研究定性调查执行计划.doc |
浙江联通定岗定编制度
第一章 总则
（目的与原则）
1.
为了有效控制浙江联通的人员总量，科学的核定省分公司各部门、各地市分公司人
员编制的标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，特制定本制度
。
2.
定岗确定各部门的岗位设置，而定编确定了人员的编制。省分公司各部门和地市分
公司定岗定编数目属于年初计划制定内容的重要项目，列入组织年度考核项目。
3.
定岗定编的标准与公司的经营状况相联系，各部门的编制总量由人工成本进行控制
。定岗定编的标准根据浙江联通的经营状况进行及时修订。
（组织保障）
4. 省分公司人力资源部负责制定及修改定岗定编制度，并统一领导实施。
5.
省分公司人力资源部负责修改本制度的相关附件，即定岗定编标准，并下发定岗定
编计算办法，核定省分各部门和各地市分公司的人员编制。
6.
各分公司人力资源部根据定岗定编标准计算本分公司人员编制，并报省分公司人力
资源部批准实施。
7.
各级管理者为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一
负责人。
（适用范围）
第八条 本制度适用于浙江联通省分公司各部门、各地市分公司及县市分公司。
第二章 员工总量
（员工总量定义与原则）
8.
员工总量是指组织中各类员工的总数（含正式工、合同工、劳务用工及试用、见习
、外聘及临时工）。
9. 员工总量受各经营单位的营业收入、人工成本、人均人工成本影响。
10.
营业收入是指经营实体（省分公司、地市分公司）年度业务收入和服务收入的总和
。人工成本是指经营实体年度员工薪酬总额与人力资源管理、服务、开发成本（
费用）的总和。
11.
在相同条件下，对于非核心岗位的新员工招聘，应以临时工、劳务用工为主，正式
工为辅，减少正式工的招聘使用数量。
12. 原则上浙江联通不再增加正式员工的聘任。
（员工总量的核定）
第十三条
各地市分公司的人工成本根据地市分公司营业收入*薪酬计提比例+管理费用计算。
其中：薪酬计提比例由薪酬制度确定，管理费用由省分公司计划部、财务部核定。
第十四条 各地市人均成本根据上一年度人均成本数据，按公司经营状况制定。
第十五条
各地市分公司员工总量指导数据为员工总量=人工成本/人均成本数据。具体数据由
各地市分公司人力资源部计算后连同各项数据报省分公司人力资源部审批。
第十六条 省分公司在组织机构及业务模式不变的情况下，原则上不再增加人员编制。
第三章 生产岗位人员定岗定编
（生产岗位人员定岗定编依据）
第十七条
省分公司人力资源部制定各生产部门的标准岗位设置（含职位名称、职位指责），
各地市分公司根据省分公司生产部门标准职位体系，规范本分公司的生产岗位设置
，并报省分公司人力资源部审批。
第十八条 生产岗位的人员编制受生产岗位的关键驱动因素及驱动量影响。
第十九条
岗位的关键驱动因素是指影响该岗位任职人员数目的关键因素，即关键职责因素。
第二十条
驱动量包括驱动总量和人均驱动量。驱动总量指某岗位驱动因素的所有数量。人均
驱动量指岗位的任职者能够承担的最大驱动量。
第二十一条
生产岗位的人员编制数量指导数据为岗位人员编制数量=驱动总量/人均驱动量。
（生产岗位定岗定编程序）
第二十二条
各地市分公司负责本分公司的生产岗位人员编制数据（标准职位变动、岗位驱动总
量、人均驱动量）的统计，并于每财政年度末汇总本年度相关数据，报省分公司人
力资源部备案。
第二十三条
省分公司人力资源部负责省分生产部门的生产岗位定岗定编数据的汇总以及全省生
产岗位定编数据的分析，制定人均驱动量的指导数据。
第二十四条
各地市分公司根据省分公司生产岗位人均驱动量指导数据、预计下一年度驱动总量
数据，预测下一年度生产岗位人员编制，报省分公司人力资源部审批。
第二十五条
省分公司人力资源部负责省分公司生产部门的驱动总量和人员编制数量的核定。
第四章 管理职能人员定岗定编
（职能人员定岗定编依据）
第二十六条
管理人员、职能部门人员、生产部门的职能人员的定岗定编根据标准职位体系确定
。
第二十七条
标准职位体系是指根据职位分析后确定的职位设置体系。标准职位体系受组织机构
、业务模式影响。
第二十八条
管理职能人员与生产岗位人员数量比根据上一年度数量比，进行优化调整。
第二十九条
原则上管理职能岗位采用一岗一人，特殊情况由用人单位报人力资源部门审批。
（管理职能人员定岗定编流程）
第三十条
省分公司人力资源部负责省分公司各部门的标准职位体系建设，并指导各地市分公
司的职位设置与标准职位体系建设。
第三十一条
各地市分公司人力资源部根据省分公司人力资源部指导意见，规范本分公司的职位
设置，报省分公司人力资源部审批。
第三十二条
省分公司人力资源部负责职位设置的变更审批与特殊岗位的多人任职情况审批。
第三十三条 管理职能人员的定岗定编计划于每一财政年度的年初制定。
第五章 定岗定编数据存档与申诉
（数据汇总与存档）
第三十四条
各地市分公司人力资源部负责本分公司定岗定编数据的汇总与分析，并根据定岗定
编制度规定制定年度用人计划，并报省分公司人力资源部审批。
第三十五条
省分公司负责制定省分公司定岗定编方案，审批各地市分公司用人计划和省分各部
门的用人计划。
第三十六条 定岗定编数据修正期为一年。
第三十七条 定岗定编相关数据由各级人力资源部门保存，保存期3年。
第三十八条 保存期满，由各级人力资源部门负责销毁。
（定岗定编申诉）
第三十九条
浙江联通经营管理委员会对省分公司及各地市分公司人员编制由最终决定权，但应
尊重人力资源部门意见。
第六章 附则
第四十条 本制度的解释权归浙江联通省分公司人力资源部。
第四十一条 本制度的最终决定、修改、废除权归浙江联通省分公司经营管理委员会。
第四十二条 本制度的实施时间为 年 月 日。
附件1：2004年人均成本指导数据
附件2：2004年各生产岗位人均驱动量指导数据
附件3：浙江联通省分公司2004年标准职位体系
附件4：2004年地市分公司标准职位体系（绍兴、杭州）
| 0 | negative_file/定岗定编与职位说明书/浙江联通定岗定编制度.doc |
浙江联通职位说明书
职位编码：
|职位标识： | |
|职位名称：总经理秘书 |所属职类职种： |
|所属单位：中国联通浙江省分公司 |工作地点： 浙江省杭州市 |
|部 门：综合部 |职位设立日期： |
|职位目的： |
|掌握总经理的日程安排，接见访客做好预约工作。为总经理日常工作提供支|
|持。 |
|工作关系： |
|直接上级： 综合部经理 |
|同 僚：综合秘书、机要秘书、档案管理员 安全保卫 后勤管理 文印员 |
|直接下属： |
|主要职责： |
|重要 |应负职责 |衡量标准 |
|性 | | |
|1 |总经理文件处理 |及时 规范 |
| |负责总经理签发文件的起草、打印、登记和存档工 | |
| |作，收发传真，及时交给总经理处理以及及时负责 | |
| |总经理信息、文件的上传下达。 | |
|2 |总经理日常工作处理 |工作规范无纰 |
| |掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预 |漏 |
| |约工作，陪同总经理做好公司来宾的接待工作。接 | |
| |听电话、妥当应答，做好电话记录。 | |
|3 |编印《浙江联通每日动态》和《浙江联通每周动态》。《|及时、全面 |
| |每日动态》具体内容包括：（1）总部来浙调研情况 | |
| |；（2）各市分公司、省公司各部门的重要会议及重| |
| |大事件；（3）国内外电信行业重要动态采摘等。《 | |
| |每周动态》具体内容包括（1）各大电信运营商动态 | |
| |；（2）电信技术走势；（3）市场、服务类信息； | |
| |（4）公司领导重要日程活动及纪要；（5）省公司 | |
| |各部门重要会议、调研及纪要等。 | |
|4 |编印《浙江联通信息》和《情况通报》。收集、整理、 |内容准确 |
| |编辑各市分公司、省公司各部门的新闻稿件，汇编 |文字流畅 |
| |、印制。 | |
|5 |办理总经理交办的所有工作，以及综合部交办的事 |及时 规范 |
| |项。 | |
|任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。） |
|适应|25岁以上 |适应性别 |男 |√ |女 |√ |
|年龄| | | | | | |
|所 | |高中 |所 | |初级 |适应|文秘专业 |
|需 | | |需 | | |专 | |
|学 | | |职 | | |业 | |
|历 | | |称 | | | | |
| | |中专(职高)| |√ |中级 | |综合管理专业|
| | |大学专科 | | |高级 | |其它相关专业|
| |√ |大学本科 | | | | | |
| | |硕士以上 | | | | | |
|任 |中共党员，相关专业本科以上学历；有两年以上的实际工作经验；较 |
|职 |强的公文写作和文字组织能力，熟练操作办公自动化设备，有较强的 |
|资 |组织协调与综合管理能力，待人诚恳，做事干练，有良好的人际关系 |
|格 |与社交能力，能严守机密。 |
|素 | |
|质 | |
|要 | |
|求 | |
|所需培训（列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目） |
|岗前|1、办公室秘书基础知识培训 |
|培训|2、公文、应用文写作培训 |
|在岗|提升综合写作能力的培训 |
|培训|开展与兄弟分公司之间异地交流、调研 |
|职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部|
|门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名|
|。） |
|编制：（本职位说明书编写信息。）| |
|编写: |审核： |
|批准： |编制日期： |
| 0 | negative_file/定岗定编与职位说明书/省分公司职位说明书/综合部/总经理秘书.doc |
浙江联通职位说明书
职位编码：
|职位标识： | |
|职位名称：通信工艺管理 |所属职类职种： |
|所属单位：中国联通浙江省分公司 |工 作 地 点：浙江省杭州市 |
|部 门：基建办公室 |职位设立日期： |
|职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡|
|献。） |
|组织基建项目的通信工艺设计与审查，检查施工过程通信工艺实施，协调通|
|信工艺施工。 |
|工作关系： |
|直接上级：基建办公室主任 |
|同 僚：基建综合管理 土建施工管理 安装施工管理 |
|直接下属： |
|主要职责： |
|重要 |应负职责 |衡量标准 |
|性 | | |
|1 |设计及联系单管理:根据部门经理指派，委托通信工|及时、正确 |
| |艺设计、审核通信工艺设计与施工（工作）联系单 | |
| |，保证设计工作顺利有效进行。 | |
|2 |施工管理:（1）组织通信工艺施工图会审交底；（2|按规范要求 |
| |）指导实施通信工艺施工；（3）；检查通信工艺施| |
| |工进度与质量，（4）组织通信工艺施工验收；（5 | |
| |）协调土建施工与通信工艺施工。 | |
|3 |竣工验收:按照公司工程项目要求，组织竣工验收；|按规范要求 |
| |审查竣工决算。 | |
|4 |指导指导分公司工艺设计与施工管理，保证工作规 |针对性强 |
| |范。 | |
|任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。） |
|适应|30岁以上 |适应性别 |男 | |女 | |
|年龄| | | | | | |
|所 | |高中 |所 |√ |初级 |适应|通信专业 |
|需 | | |需 | | |专 | |
|学 | | |职 | | |业 | |
|历 | | |称 | | | | |
| | |中专(职高)| | |中级 | | |
| |√ |大学专科 | | |高级 | | |
| | |大学本科 | | | | | |
| | |硕士以上 | | | | | |
|任 |有五年以上通信工艺工作经验，熟悉基本建设管理程序，熟悉通信建 |
|职 |设规范和标准，熟悉通信工艺流程。 |
|资 | |
|格 | |
|素 |亲和力 书面表达能力 逻辑思维能力 |
|质 | |
|要 | |
|求 | |
|所需培训（列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目） |
|岗前|（1）工程造价管理；（2）工程建设标准强制性条文；（3）建筑工程|
|培训|施工及验收规范。 |
|在岗|（1）计算机辅助设计（CAD）；（2）定额与计价规范。 |
|培训| |
|职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部|
|门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名|
|。） |
|编制：（本职位说明书编写信息。）| |
|编写: |审 核： |
|批准： |编制日期： |
| 0 | negative_file/定岗定编与职位说明书/省分公司职位说明书/基建办/通信工艺管理.doc |
浙江联通职位说明书
职位编码：
|职位标识： | |
|职位名称：土建施工管理员 |所属职类职种： |
|所属单位：中国联通浙江省分公司 |工 作 地 点：浙江省杭州市 |
|部 门：基建办公室 |职位设立日期： |
|职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡|
|献。） |
|组织实施基建项目的施工管理，保证项目顺利进行。 |
|工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。） |
|直接上级：基建办公室经理 |
|同 僚：基建综合管理员 安装施工管理员 通信工艺管理员 |
|直接下属： |
|主要职责： |
|重要 |应负职责 |衡量标准 |
|性 | | |
|1 |设计及联系单管理:审核施工图与设计变更，以及施|及时、正确 |
| |工（工作）联系单，保证设计与施工的一致性。 | |
|2 |施工管理:承办土建工程招投标与采购施工单位，根|及时 |
| |据公司需求，拟制施工合同；组织施工图会审以及 |无差错 |
| |中间验收；对土建施工施行全过程管理，受公司指 | |
| |派办理工程款支付。 | |
|3 |竣工验收:组织竣工验收；审查竣工决算；签定房屋|符合合同要求 |
| |保修合同，协调保修期内房屋保修工作。 | |
|4 |指导指导分公司土建施工管理，确保分公司土建工 |针对性强 |
| |作顺利进行。 | |
|任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。） |
|适应|30岁以上 |适应性别 |男 | |女 | |
|年龄| | | | | | |
|所 | |高中 |所 |√ |初级 |适应|工民建专业 |
|需 | | |需 | | |专 | |
|学 | | |职 | | |业 | |
|历 | | |称 | | | | |
| | |中专(职高)| | |中级 | | |
| |√ |大学专科 | | |高级 | | |
| | |大学本科 | | | | | |
| | |硕士以上 | | | | | |
|任 |有五年以上基建工作经验，组织过20000M2以上的土建施工管理工作，|
|职 |熟悉基本建设管理程序，熟悉建设工程施工与验收规范。 |
|资 | |
|格 | |
|素 |亲和力 书面表达能力 逻辑思维能力 组织协调能力 |
|质 | |
|要 | |
|求 | |
|所需培训（列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目） |
|岗前|（1）工程造价管理；（2）工程建设标准强制性条文；（3）建筑工程|
|培训|施工及验收规范。 |
|在岗|（1）计算机辅助设计（CAD）；（2）定额与计价规范。 |
|培训| |
|职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部|
|门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名|
|。） |
|编制：（本职位说明书编写信息。）| |
|编写: |审 核： |
|批准： |编制日期： |
| 0 | negative_file/定岗定编与职位说明书/省分公司职位说明书/基建办/土建施工管理.doc |
杭州联通职位说明书
职位编码：
|职位标识： | |
|职位名称：系统与网络管理 |所属职类职种： |
|所属单位：中国联通杭州分公司 |工作地点： 浙江省杭州市 |
|部 门：数据固定通信与互联网 |职位设立日期： |
|部 | |
|职位目的： |
|承担对杭州联通数据前置交换机与智能网系统、长途交换机与长途智能网系|
|统、ATM与视讯 SDH系统、语音与互联网专线、商务宽带、学生宽带、VOIP |
|系统、IDC系统的日常维护、局数据管理、故障处理、网络优化等，确保系 |
|统正常运行。 |
|工作关系： |
|直接上级：数据固定通信与互联网部经理 |
|同 僚：数据业务管理 互联网专线/宽带业务管理 网站策划管理 |
|渠道管理 工程维护管理 系统与网络管理 系统值机员 综合管理 |
|直接下属： |
|主要职责： |
|重要 |应负职责 |衡量标准 |
|性 | | |
|1 |网络故障处理：全面负责数据和网络疑难故障与投 |处理得当及时 |
| |诉处理，应急方案制定，通信事故抢修等，处理及 | |
| |时得当。 | |
|2 |局数据管理：接上级指令，负责数据前置交换机和 |局数据管理规 |
| |数据智能网系统局数据修改、备份、优化与管理。 |范 |
|3 |网络规划与优化：对数据网络进行近期与远期规划 |方案合理 |
| |，根据业务发展提出网络建设与优化方案。 | |
|4 |网络数据统计分析：定期统计数据网络各项数据， |数据准确、分 |
| |进行网络运行分析，提供数据给相关领导或部门。 |析合理 |
|5 |机房工程：承担对数据网络的设备选型、工程招标 |操作规范、资 |
| |、施工管理、工程验收、资料归档等。 |料齐全 |
|6 |全省业务指导：作为全省业务领导局，承担全省骨 |流程规范、指 |
| |干设备的网管责任，负责对各地市进行业务指导、 |挥合理 |
| |网络运行指挥调度 | |
|任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。） |
|适应|25岁以上 |适应性别 |男 | |女 | |
|年龄| | | | | | |
|所 | |高中 |所 |√ |初级 |适应|通信、计算机|
|需 | | |需 | | |专 |或相关专业 |
|学 | | |职 | | |业 | |
|历 | | |称 | | | | |
| | |中专(职高)| | |中级 | | |
| | |大学专科 | | |高级 | | |
| |√ |大学本科 | | | | | |
| | |硕士以上 | | | | | |
|任 | |
|职 |大学本科以上通信或相关专业学历，两年以上相关设备维护经验 |
|资 | |
|格 | |
|素 |责任心 技术能力 沟通表达能力 逻辑思维能力 |
|质 | |
|要 | |
|求 | |
|所需培训（列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目） |
|岗前| |
|培训| |
|在岗|数据前置交换机和智能网技术培训 |
|培训| |
|职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部|
|门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名|
|。） |
|编制：（本职位说明书编写信息。）| |
|编写: 王振华 |审核： |
|批准： |编制日期：2004年3月29日 |
| 0 | negative_file/定岗定编与职位说明书/杭分职位说明书/数据固定与互联网部/系统与网络管理.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份总经办内 |岗位编 |0163001 |所在部门 |股份总经办 |
| |宣主管 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月21日星期日|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份公司总经办主任 |
|直接下级 |无 |
|内部关系 |公司各部门 |
|外部关系 |集团广告艺术中心，集团信息管理部，广告公司，新闻媒体，印刷厂 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份公司总经办主任 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|在总经办主任的领导下，主要负责公司内部周工作总结管理、《沟通》报纸及杂志的编辑|
|、新闻稿件管理及提报、名片管理、内部新闻策划和广告管理、对外材料提报、图片摄|
|影管理、企业文化建设以及公司大型材料撰写发布工作，保证充分沟通公司内部新闻信|
|息和不断强化公司形象，最大限度地提高信息共享，降低运营沟通成本，提高面对市场|
|的反应能力。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、会议管理 |
|(1)、参加成本降低小组会议[承办] |
|(2)、整理成本降低小组会议纪要[承办] |
|2、审阅单据 |
|(1)、查询质量稿件并安排宣传处查询[承办] |
|(2)、审批辞职人员物资清单[审核] |
|(3)、审查集团技术部科技项目自查的通知并转财务部[审核] |
|3、部门预算和费用管理 |
|(1)、名片印制费用办理[承办] |
|(2)、到财务管理部门办出公司月度名片印制费用[承办] |
|(3)、年度摄影费用整理[承办] |
|(4)、摄影费用办理[承办] |
|4、新闻策划 |
|(1)、联系研发部门研究新产品卖点[承办] |
|(2)、指导新品宣传思路[承办] |
|(3)、沟通宣传媒体选择[承办] |
|(4)、交流同行业冰箱宣传点及如何造势[承办] |
|(5)、指导宣传思路和宣传管理工作[协办] |
|(6)、网络搜查同行业宣传卖点和侧重点[承办] |
|(7)、审阅新品宣传稿件并交流沟通[审核] |
|(8)、去管委宣传部近期工作交流[承办] |
|(9)、审阅宣传稿件在青岛市媒体发布情况[审核] |
|(10)、接受汇报近期宣传总结和下一步思路[协办] |
|(11)、审阅团刊网络版内容[审核] |
|(12)、集团新闻中心安排为家博会准备宣传方案[承办] |
|(13)、与销售部门协调稿件外发事宜[承办] |
|(14)、与集团新闻主管部门沟通新闻发布会召开思路[承办] |
|(15)、与销售部门沟通新闻发布会召开思路[承办] |
|(16)、公司重大新闻事件新闻策划[承办] |
|(17)、公司负面信息的危机公关[承办] |
|5、图片宣传及管理 |
|(1)、公司各项会议摄影[承办] |
|(2)、安排为各部门提报的证书摄影[承办] |
|(3)、拍摄公司及部门的获奖证书、奖牌[承办] |
|(4)、为各部门报送材料提供图片资料[承办] |
|(5)、为媒体刊发新闻拍摄证书、活动现场等照片[承办] |
|(6)、为媒体刊发新闻提供图片资料[承办] |
|(7)、电话落实新闻媒体图片资料接收情况[承办] |
|(8)、向各部门解答图片资料背景内容及适用情况[承办] |
|(9)、分类整理照片资料，并进行登记[承办] |
|(10)、安排将照相分类后并转档案室存档[承办] |
|(11)、外出冲洗照片、取胶卷、电池[承办] |
|(12)、帮助各部门下载数码相机图片[承办] |
|(13)、联系维修摄影、摄像设备[承办] |
|(14)、外出维修摄影、摄像设备[承办] |
|(15)、重要参观图片新闻整理并安排集团报纸刊登[承办] |
|(16)、公司重大活动和接待摄影、摄像及图片资料的管理[承办] |
|(17)、公司接待摄影、摄像及图片资料的管理[承办] |
|6、材料撰写及发布 |
|(1)、媒体公司联系业务[承办] |
|(2)、撰写新闻稿件相关行业、背景资料收集分析[承办] |
|(3)、与技术部门沟通新品的技术特点[承办] |
|(4)、与主责部门沟通国家火炬计划情况[承办] |
|(5)、到集团档案室查阅申报奖项原始申报材料[承办] |
|(6)、与市场部门沟通稿件涉及的市场情况[承办] |
|(7)、收集、分析竞争对手青岛市范围内外发新闻宣传材料[承办] |
|(8)、与主管领导沟通新闻稿件写作思路[承办] |
|(9)、新闻稿件的撰写[承办] |
|(10)、新闻稿件经涉及部门审阅后修改[承办] |
|(11)、为其他部门撰写特殊要求的新闻稿件并提报[承办] |
|(12)、软文上报申请经总经理签字后报集团新闻中心[承办] |
|(13)、媒体约稿，安排稿件[承办] |
|(14)、与媒体联系刊发新闻事宜并提报稿件、图片[承办] |
|(15)、与集团新闻中心落实新闻刊发及样报情况[承办] |
|(16)、已发新闻稿件报样整理成册[承办] |
|(17)、软文费用办理、新闻发布会记者红包的办理[承办] |
|(18)、要求集团新闻中心沟通软文刊发更醒目版面及费用优惠[承办] |
|(19)、行业相关主管部门（技术、质量、环保等）入编材料联系[承办] |
|(20)、向领导请示行业主管部门材料是否入编[提报] |
|(21)、与行业主管部门沟通准备入编材料细节[承办] |
|(22)、入编所需证明材料复印件、图片的收集准备[承办] |
|(23)、协调相关部门准备专业方面材料[承办] |
|(24)、入编刊物文字材料整理[承办] |
|(25)、入编刊物材料的寄发、传递[承办] |
|(26)、入编刊物费用的申请及办理[承办] |
|(27)、入编刊物的催办及整理、存档[承办] |
|7、内部新闻宣传 |
|(1)、公司重要会议会场布置及会后整理[承办] |
|(2)、为公司重要会议及活动做好宣传准备[提报] |
|(3)、联系集团电视台拍摄会议[承办] |
|(4)、月度宣传工作重点沟通[承办] |
|(5)、接受领导近期新闻工作指导[提报] |
|(6)、向领导汇报新闻工作总结及下阶段新闻开展计划[提报] |
|(7)、月度工作计划编制、提报[承办] |
|(8)、修改公司新闻稿件、图片向集团报纸提报，协调安排明显版面[承办] |
|(9)、与领导沟通上集团报纸内容并填写明细表[承办] |
|(10)、审阅上报集团稿件及图片资料[审核] |
|(11)、落实集团新闻中心刊登公司稿件情况[承办] |
|(12)、汇总上报集团报纸的新闻稿件并将刊登情况汇报给主管领导[提报] |
|(13)、发放集团刊物报纸到股份公司[承办] |
|(14)、为集团营销策划部准备博览会网站新闻材料[承办] |
|(15)、为集团信息中心准备刊登集团网站新闻材料[承办] |
|(16)、向集团OA系统提报新闻稿件[承办] |
|(17)、与各部门新闻通讯员约稿[承办] |
|(18)、收集各部门稿件[承办] |
|(19)、指导稿件收集规范[提报] |
|(20)、修改各部门所交的报纸文章、稿件[承办] |
|(21)、指导杂志、报纸编辑工作[提报] |
|(22)、拍摄、收集公司报纸编辑所需照片图片[承办] |
|(23)、列出公司报纸排版方案[承办] |
|(24)、公司报纸编辑[承办] |
|(25)、公司报刊的审核和修改[承办] |
|(26)、公司报刊内容及排版工作沟通[承办] |
|(27)、公司报纸的印制[承办] |
|(28)、公司报纸费用整理及办理[承办] |
|(29)、公司报纸电子版在公司网站上刊发[承办] |
|(30)、公司半年刊杂志新闻素材及图片准备并提供给广告公司[承办] |
|(31)、指导广告公司对公司半年刊杂志排版及工作进度[承办] |
|(32)、公司半年刊在职的校对、出版[承办] |
|(33)、指导团刊编辑工作[提报] |
|(34)、团委报纸报头设计[承办] |
|(35)、收各部门稿件并编辑、印刷团委刊物[承办] |
|(36)、查找团委报纸用图片、文字材料[承办] |
|(37)、团刊版面及文字审核[承办] |
|(38)、公司团刊的发行[承办] |
|(39)、公司团刊电子版转换，并上传到股份公司网站[承办] |
|(40)、提报刊登公司网站的新闻材料[承办] |
|(41)、落实公司网站新闻看法事宜[承办] |
|(42)、设计修改股份公司《员工手册》封面、内页[承办] |
|(43)、审核各部门印制名片需求[审核] |
|(44)、校对各部门名片印制情况[承办] |
|(45)、各部门名片发放[承办] |
|(46)、整理名片印制明细表[承办] |
|(47)、名片印制费用办理[承办] |
|(48)、审核会议、活动条幅制作要求[审核] |
|(49)、联系并制作公司会议、活动所需宣传条幅[承办] |
|(50)、悬挂公司会议、活动条幅[承办] |
|(51)、条幅制作费用办理[承办] |
|(52)、审核部门刻字申请[审核] |
|(53)、联系广告公司刻字[承办] |
|(54)、刻字粘贴及粘贴指导[承办] |
|(55)、刻字费用办理[承办] |
|(56)、通知各部门准备月度大事记[提报] |
|(57)、收集各部门提报月度大事记[承办] |
|(58)、整理各部门上半年大事记并上传网上评比[承办] |
|(59)、设计办公社区大事记弹出窗口[承办] |
|(60)、统计整理股份公司半年度大事记网上评选情况[承办] |
|(61)、评选出公司半年度大事记[承办] |
|(62)、在公司内部刊物上刊登大事记[承办] |
|(63)、收集各部门周工作总结[承办] |
|(64)、落实、编制股份公司周工作总结，并上交集团[承办] |
|(65)、审核向集团提报的周工作小结[审核] |
|(66)、指导集团周工作总结编辑及报送工作[提报] |
|(67)、公司企业简介最新内容添加修改[承办] |
|(68)、广告公司已付、未付费用合同、帐务对照[承办] |
|8、办公室耗材管理 |
|(1)、联系微机主管部门，为需求部门提供打印机[承办] |
|(2)、为公司领导办理配备传真机工作[承办] |
|(3)、电脑损坏更换、维修电脑并整理文件[承办] |
|(4)、为本部门调整并维护电脑[承办] |
|(5)、浏览办公社区[承办] |
|9、绩效管理 |
|(1)、部门员工工作的检查[协办] |
|(2)、部门员工业绩和行为评估[协办] |
|(3)、部门员工任职资格的评估[协办] |
|(4)、填写管理人员绩效考评表[承办] |
|(5)、填写2004年岗位绩效考核表[承办] |
|(6)、根据人力资源部要求填写岗位评价表[承办] |
|(7)、整理办公室岗位评价表[承办] |
|(8)、召开工作绩效评价小组工作会议[承办] |
|(9)、编制重要工作日志并通知部门人员执行[承办] |
|(10)、汇报绩效考核工作通知并被授权开展工作[承办] |
|(11)、准备并提报绩效考核小组成名名单[承办] |
|(12)、召开绩效考核小组碰头会[承办] |
|(13)、向部门领导汇报、请示工作[承办] |
|(14)、沟通编制《企业文化手册》工作[承办] |
|10、部门制度流程及规范建设 |
|(1)、制订部门年度和月度工作计划[协办] |
|11、工会工作 |
|(1)、安排宣传处落实工会换届选举新闻在集团《澳柯玛之声》发布[协办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |中文应用、新闻学、编辑出版学、新闻学与大众传播、电器制造 |
| |、财经类 |
|职业资格证书 |计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、自信、诚实、毅力、创造性、智慧、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、分析判断力、书面表达|
| | |能力、分析问题的能力、会议组织能力 |
| |一般能力 |学习能力、计算机办公软件应用能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、销售和广告管理 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|2、写作方面的工作 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、新闻策划 |
|(1)、沟通宣传媒体选择[承办] |
|(2)、网络搜查同行业宣传卖点和侧重点[承办] |
|(3)、审阅新品宣传稿件并交流沟通[审核] |
|(4)、公司重大新闻事件新闻策划[承办] |
|2、图片宣传及管理 |
|(1)、为各部门报送材料提供图片资料[承办] |
|(2)、公司重大活动和接待摄影、摄像及图片资料的管理[承办] |
|3、材料撰写及发布 |
|(1)、撰写新闻稿件相关行业、背景资料收集分析[承办] |
|(2)、与技术部门沟通新品的技术特点[承办] |
|(3)、与市场部门沟通稿件涉及的市场情况[承办] |
|(4)、新闻稿件的撰写[承办] |
|(5)、新闻稿件经涉及部门审阅后修改[承办] |
|(6)、软文上报申请经总经理签字后报集团新闻中心[承办] |
|4、内部新闻宣传 |
|(1)、月度宣传工作重点沟通[承办] |
|(2)、修改各部门所交的报纸文章、稿件[承办] |
|(3)、公司报纸编辑[承办] |
|(4)、提报刊登公司网站的新闻材料[承办] |
|(5)、通知各部门准备月度大事记[提报] |
|(6)、落实、编制股份公司周工作总结，并上交集团[承办] |
|5、绩效管理 |
|(1)、整理办公室岗位评价表[承办] |
|(2)、沟通编制《企业文化手册》工作[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |英语国家四级、计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |合作性、社交能力（社交偏好性）、责任感、自信、诚实、毅力、创|
|能力 | |造性、智慧、踏实、勤奋议组织能力 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、分析判断力、书面表达|
| | |能力、分析问题的能力、冲突处理能力、会议组织能力 |
| |一般能力 |学习能力、计算机办公软件应用能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |管理能力 |冲突处理能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/股份总经办工作说明书/股份总经办内宣主管[0163001]工作说明书.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份总经办档 |岗位编 |0163005 |所在部门 |股份总经办 |
| |案主管 |码 | | | |
|现任者 |齐月平 |薪资等 | |现任职人 |1 |
| | |级 | |数 | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |齐月平 |制表日期 |2004年11月21日星期日|
| | | |2004年11月21 | | |
| | | |日 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份公司总经办主任 |
|直接下级 | |
|内部关系 |各部门、集团档案室 |
|外部关系 |市档案局、复印机租赁公司 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份公司总经办主任 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| |
|在总经办办公室主任的领导下，主要负责股份公司的档案管理、复印机的日常使用管理|
|等工作。做好档案的收集、整理、保管、借查阅管理等工作，建立各种检索工具，充分|
|有效地保护和利用档案，为企业做好基础服务工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、审阅单据 |
|(1)、审批辞职人员物资清单[审核] |
|2、图片宣传及管理 |
|(1)、安排将照相分类后并转档案室存档[协办] |
|3、材料撰写及发布 |
|(1)、入编所需证明材料复印件、图片的收集准备[协办] |
|(2)、入编刊物的催办及整理、存档[协办] |
|4、档案管理 |
|(1)、安排档案室配合各部门工作[承办] |
|(2)、档案管理制度的制定与完善[承办] |
|(3)、审批档案材料移交表[审核] |
|(4)、查阅关于档案工作的各种文件[承办] |
|(5)、设计档案移交的表格[承办] |
|(6)、联系各部门档案归档[承办] |
|(7)、接收归档的所有档案的检索工具的建立（如卷内目录、案卷目录、底图目录、索 |
|引明细等），并录入微机建立数据库[承办] |
|(8)、接收各部门档案归档[承办] |
|(9)、应归档还未归档档案（2002年财务、销售业务、库存、售后服务凭证、帐本，销 |
|售合同、职工培训）的接收[承办] |
|(10)、随时性归档档案的接收[承办] |
|(11)、新产品图纸、出口图纸的接收[承办] |
|(12)、对档案橱、钥匙进行编号[承办] |
|(13)、整理档案（登记、编号、盖章、填写档案盒内容、装盒、方入档案橱）[承办] |
|(14)、定期整理放乱的档案[承办] |
|(15)、安排各部门将需要年审证书存档[承办] |
|(16)、编制需年审证书专项档案[承办] |
|(17)、在年审日期前提醒相关部门办理证书年审等[承办] |
|(18)、编制卷内目录[承办] |
|(19)、打印各种检索目录[承办] |
|(20)、建立企业档案总目录[承办] |
|(21)、整理档案目录数据库[承办] |
|(22)、档案管理基本情况年度报表[承办] |
|(23)、为员工查、借阅档案[承办] |
|(24)、将归还档案核对销账，并放回[承办] |
|(25)、就档案借阅对接收借阅者提供咨询[承办] |
|(26)、及时清理借出时间较长的档案[承办] |
|(27)、给办理调离清单签字的人员查账[承办] |
|(28)、图纸、标准的更换[承办] |
|(29)、换出旧档案的盖报废章，签写报废日期、报废人等[承办] |
|(30)、登记报废底图目录[承办] |
|(31)、到保管期限档案的鉴定销毁[提报] |
|(32)、为各部门咨询档案的归档等问题[承办] |
|(33)、对下属单位的档案业务进行指导、培训、监督等[承办] |
|(34)、复印机的卡纸等[承办] |
|(35)、联系复印机公司维修复印机[提报] |
|(36)、为不会用复印机人员提供服务[承办] |
|(37)、接收档案业务知识培训[提报] |
|(38)、参加档案工作会议[承办] |
|(39)、编写月度工作计划[承办] |
|(40)、编写年度工作计划、工作总结[承办] |
|(41)、分解岗位评价表指标分数[承办] |
|(42)、接收上级机关对档案工作的检查[承办] |
|5、绩效管理 |
|(1)、部门员工工作的检查[协办] |
|(2)、部门员工业绩和行为评估[协办] |
|(3)、部门员工任职资格的评估[协办] |
|6、部门制度流程及规范建设 |
|(1)、制订部门年度和月度工作计划[协办] |
|7、往来业务帐核算 |
|(1)、业务往来帐务查询及凭证查询[协办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |英语国家四级、计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、诚实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、书面表达能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、图书、档案和信件管理工作 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、档案管理 |
|(1)、档案管理制度的制定与完善[承办] |
|(2)、审批档案材料移交表[审核] |
|(3)、联系各部门档案归档[承办] |
|(4)、接收归档的所有档案的检索工具的建立（如卷内目录、案卷目录、底图目录、索 |
|引明细等），并录入微机建立数据库[承办] |
|(5)、接收各部门档案归档[承办] |
|(6)、应归档还未归档档案（2002年财务、销售业务、库存、售后服务凭证、帐本，销 |
|售合同、职工培训）的接收[承办] |
|(7)、随时性归档档案的接收[承办] |
|(8)、新产品图纸、出口图纸的接收[承办] |
|(9)、整理档案（登记、编号、盖章、填写档案盒内容、装盒、方入档案橱）[承办] |
|(10)、在年审日期前提醒相关部门办理证书年审等[承办] |
|(11)、编制卷内目录[承办] |
|(12)、打印各种检索目录[承办] |
|(13)、建立企业档案总目录[承办] |
|(14)、整理档案目录数据库[承办] |
|(15)、为员工查、借阅档案[承办] |
|(16)、将归还档案核对销账，并放回[承办] |
|(17)、图纸、标准的更换[承办] |
|(18)、对下属单位的档案业务进行指导、培训、监督等[承办] |
|(19)、接收上级机关对档案工作的检查[承办] |
|2、往来业务帐核算 |
|(1)、业务往来帐务查询及凭证查询[协办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、自制力、诚实、耐性、踏实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、协调能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |协调能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |外语能力、计算机办公软件应用能力 |
| 0 | negative_file/股份总经办工作说明书/股份总经办档案主管[0163005]工作说明书.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份总经办司 |岗位编 |0163006 |所在部门 |股份总经办 |
| |机 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月21日星期日|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份公司总经办主任 |
|直接下级 | |
|内部关系 |各部门 |
|外部关系 |交通局、车管所、公路段、保险公司、车辆厂家等 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份公司总经办主任 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|在总经办主任的领导下，负责公司车辆购置管理、车辆转入管理、车辆转出管理、车辆|
|年度监测管理、车辆和车辆交通安全管理，把好车辆关，为公司车辆及行车安全保驾护|
|航，高质量完成出车任务。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、绩效管理 |
|(1)、部门员工工作的检查[协办] |
|(2)、部门员工业绩和行为评估[协办] |
|(3)、部门员工任职资格的评估[协办] |
|2、车辆购置管理 |
|(1)、总经办主任安排购买新车辆[承办] |
|(2)、对新车辆价格、款式、性能综合分析，并与总经办主任进行沟通[承办] |
|(3)、申请购买车辆费用[承办] |
|(4)、到车行或厂家购买新车[承办] |
|(5)、申请新车辆挂牌费用[承办] |
|(6)、购买新车辆购置附加费[承办] |
|(7)、到车管所办理新车辆挂牌手续[承办] |
|(8)、到交通局办理车辆购置费建档手续[承办] |
|(9)、办理新车辆养路费手续[承办] |
|(10)、到设备能源处办理固定资产建档[承办] |
|(11)、办理费用[承办] |
|3、车辆转入管理 |
|(1)、总经办主任安排向公司转入车辆事宜[承办] |
|(2)、审核向公司转入车辆的使用年限情况、车辆手续齐全情况[审核] |
|(3)、传递加盖公司公章的组织机构代码证件、车辆转籍表[承办] |
|(4)、申请费用办理车辆落籍[承办] |
|(5)、到车管所办理车辆落籍手续[承办] |
|(6)、办理落籍车辆保险[承办] |
|4、车辆转出管理 |
|(1)、总经办主任安排车辆转出[承办] |
|(2)、审核需办理车辆转出单位的审批手续[审核] |
|(3)、到设备能源处办理固定资产调拨手续[承办] |
|(4)、审核调拨方开具收据及公司财务部给对方开具的发票[承办] |
|(5)、为调拨方办理车辆转出手续出具公司证明[承办] |
|(6)、到车管所办理车辆转出手续[承办] |
|(7)、到交通局办理车辆购置附加费转出手续[承办] |
|(8)、到公路段办理养路费转出手续[承办] |
|5、车辆年度检测管理 |
|(1)、组织车辆驾驶员进行车辆自检[承办] |
|(2)、申请车辆年度检测费用[承办] |
|(3)、组织车辆到车管所机动车检测线进行车辆检测[承办] |
|(4)、对未通过检测车辆协调车管所到定点维修站维修后重新检测[承办] |
|(5)、车辆年度检测费用处理[承办] |
|6、车辆交通安全管理 |
|(1)、定期对车辆驾驶员进行交通安全培训[承办] |
|(2)、对公司出现交通事故的车辆进行现场勘测[承办] |
|(3)、办理交通事故受伤人员安抚事宜并保护现场[承办] |
|(4)、报当地交通管理部门处理[承办] |
|(5)、报车辆投保的保险公司进行保险勘测[承办] |
|(6)、对受损车辆协调保险公司到定点维修站进行维修[承办] |
|(7)、到交警大队办理责任认定及赔偿事宜[承办] |
|(8)、到车辆投保的保险公司办理索赔手续[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 |交通运输 |
|职业资格证书 |驾驶执照 |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |分析判断力、口头表达能力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、运输和通信管理 ｛ 10年以上的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、车辆购置管理 |
|(1)、对新车辆价格、款式、性能综合分析，并与总经办主任进行沟通[承办] |
|(2)、购买新车辆购置附加费[承办] |
|(3)、到车管所办理新车辆挂牌手续[承办] |
|(4)、到交通局办理车辆购置费建档手续[承办] |
|(5)、办理新车辆养路费手续[承办] |
|2、车辆转入管理 |
|(1)、审核向公司转入车辆的使用年限情况、车辆手续齐全情况[审核] |
|(2)、到车管所办理车辆落籍手续[承办] |
|(3)、办理落籍车辆保险[承办] |
|3、车辆转出管理 |
|(1)、审核需办理车辆转出单位的审批手续[审核] |
|(2)、审核调拨方开具收据及公司财务部给对方开具的发票[承办] |
|4、车辆年度检测管理 |
|(1)、组织车辆驾驶员进行车辆自检[承办] |
|(2)、组织车辆到车管所机动车检测线进行车辆检测[承办] |
|(3)、对未通过检测车辆协调车管所到定点维修站维修后重新检测[承办] |
|5、车辆交通安全管理 |
|(1)、定期对车辆驾驶员进行交通安全培训[承办] |
|(2)、对公司出现交通事故的车辆进行现场勘测[承办] |
|(3)、报车辆投保的保险公司进行保险勘测[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |驾驶执照 |
|特定 |个性因素 |责任感、自制力 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |分析判断力、口头表达能力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/股份总经办工作说明书/股份总经办司机[0163006]工作说明书.doc |
存款分析岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |存款分析岗 |岗位编号 |14.01.02 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |公司业务部存款管理|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|存款管理室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina| |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|计划财务部、风险管理部、金融同业部、国际业务部、网 |
| | |络银行部、个人金融部 |
| |外部协调单位(External)| |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据全行存款目标和市场情况，分析全行各分支行存款计划完 |
|职责 |成，了解同业存款工作的做法，针对存在问题提出改进意见，针对先进经验提出推广|
|(Duty&Res|措施，为领导决策提供参考依据。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |存款分析 |分析全行各分支行存款完成情况，并负责向领导汇报。 |
| |2 |基层调研 |调研分析各分支行存款计划执行过程中的问题，并提出改进意见|
| | | |。 |
| |3 |经验推广 |总结各分支行营销经验，并组织向全行推广。 |
| |4 |信息收集 |收集整理同行业其他银行的存款情况。 |
| |5 |产品开发 |参与存款理财产品的设计与推广。 |
|关键职责 |存款分析报告质量 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |调研报告质量 |
| |营销经验推广成效 |
| |同业信息分析报告质量 |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |存款业务室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |存款管理岗 |
| |入职培训(Orientation) |银行营销、金融产品、银行制度 |
| |在职培训(On-job |分析方法、金融制度法规 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |是 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |是 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|金融、统计、管理 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) | |
| |专业技能（Skill） |统计分析能力 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |金融 |年限 |2 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/存款管理室岗位说明书/存款分析岗岗位说明书.doc |
职位说明书
|基本|职位名称 |后方调度员 |职位编制 |1 |
|情况| | | | |
| | | |现有人数 |0 |
| |所属部门 |生产调度部 |直接上级 |生产调度部经理 |
| |直接下属 | |
|职责|调研生产过程适时提出工艺路线调整方案 |
| |收集、编制和组织实施各生产单位工艺装备工位器具、专用工具的需 |
| |求计划 |
| |协助技术系统开展新产品、新工艺、新技术试制，试验推动技术进步 |
| |。 |
| |参与工艺布局和新改扩建项目设计的审查和竣工验收工作。 |
| |参加质量例会，反馈质量信息，参与质量改进活动。 |
| |完成上级领导交办的其他任务 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|职权|有提出工艺路线调整方案的建议权 |
| |有生产准备产品制造的建议权 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 工 |内部|汇|定期向上级递交《月度工作总结》和《年度工作总结》 |
|作关|工作|报| |
|系 |关系| | |
| | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报 |
| | | |不定期向上级领导汇报生产进度情况 |
| | | | |
| | |督|不定期检查生产准备产品制造进度 |
| | |导| |
| | | | |
| | | | |
| | |协|定期就生产准备计划同生产单位进行磋商 |
| | |调| |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| |外部 | |
| |工作 | |
| |关系 | |
| | | |
| | | |
|任职|学历 |专科或专科以上 |专业|机械制造工艺 |
|资格| | | | |
| |年龄 |30－45 |性别|不限 |
| |工作经 |3年以上管理或技术岗位工作经验 |
| |验 | |
| | | |
| | | |
| |工作技 | |
| |能 | |
| | | |
| | | |
| |职前培 | |
| |训 | |
| | | |
| | | |
| |其他要 | |
| |求 | |
| | | |
|职位调动或晋 | |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| |领导满意度 |季度 |处长 |
| |部门员工满意度 |年度 |部门员工|
| |全体员工满意度 |年度 |全体员工|
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 0 | negative_file/生产调度部职务说明书/后方调度.doc |
职位说明书
|基本|职位名称 |铲车驾驶员 |职位编制 |4 |
|情况| | | | |
| | | |现有人数 |3 |
| |所属部门 |生产调度部 |直接上级 |保管员 |
| |直接下属 | |
|职责| |
| |定期对铲车进行清洁、保养、检查，确保车况良好 |
| |服从保管的安排，做好零件的装卸工作 |
| |严格遵守安全操作规程，确保产品和人员安全 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|职权|对违章指挥，有拒绝执行的权利 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 工 |内部|汇|定期向直接上级递交《《月度工作总结》和《年度工作总结》 |
|作关|工作|报| |
|系 |关系| | |
| | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报 |
| | | | |
| | | | |
| | |督| |
| | |导| |
| | | | |
| | | | |
| | |协| |
| | |调| |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| |外部 | |
| |工作 | |
| |关系 | |
| | | |
| | | |
|任职|学历 | |专业|不限 |
|资格| |初中 | | |
| | |以上 | | |
| |年龄 |不限 |性别|不限 |
| |工作经 | |
| |验 | |
| | | |
| | | |
| |工作技 | |
| |能 | |
| | | |
| | | |
| |职前培 | |
| |训 | |
| | | |
| | | |
| |其他要 | |
| |求 | |
| | | |
|职位调动或晋 | |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| |领导满意度 |季度 |经理 |
| |部门员工满意度 |年度 |部门员工|
| |全体员工满意度 |年度 |全体员工|
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 0 | negative_file/生产调度部职务说明书/铲车司机.doc |
职位说明书
|基本|职位名称 |计划员 |职位编制 |1 |
|情况| | | | |
| | | |现有人数 |1 |
| |所属部门 |生产调度部 |直接上级 |生产调度部经理 |
| |直接下属 | |
|职责|拟制年度、月度生产作业平衡表及月度生产作业计划 |
| |拟制年度、月度采购资金需求计划 |
| |拟制本部门费用计划 |
| |拟制资金分配计划 |
| |负责保管生产系统文件、表单和定期归档工作 |
| |负责收存和分发生产用图及技术文件 |
| |负责办理仓库所进货物的进帐手续 |
| |负责办理新开分承包方的开户手续 |
| |负责年度订货会的准备工作及资料整理和合同签订 |
| |定期编制表各协作单位的帐面余额报表 |
| |督促有关协作单位送货 |
| |负责编制和发放本部门的工资、奖金、加班费、夜餐费和劳保用品 |
| |完成直接上级安排的其它工作任务 |
| | |
| | |
|职权|编制年度、月度生产作业平衡计划的建议权 |
| |编制年度、月度采购资金需求计划的建议权 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 工 |内部|汇|定期向直接上级递交《《月度工作总结》和《年度工作总结》 |
|作关|工作|报| |
|系 |关系| | |
| | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报 |
| | | | |
| | | | |
| | |督| |
| | |导| |
| | | | |
| | | | |
| | |协|不定期就资金费用等问题与相关部门进行磋商 |
| | |调| |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| |外部 | |
| |工作 | |
| |关系 | |
| | | |
| | | |
|任职|学历 |专科 |专业|不限 |
|资格| | | | |
| |年龄 |30－45 |性别|不限 |
| |工作经 |5年以上管理或技术岗位工作经验 |
| |验 | |
| | | |
| | | |
| |工作技 |熟悉柴油机品种及零件的型号规格 |
| |能 | |
| | |熟悉各种型号柴油机零件的配型 |
| | | |
| |职前培 |掌握计划编制的平衡性 |
| |训 | |
| | |公司柴油机零件的型号规格及配型 |
| | | |
| |其他要 |熟悉电脑操作 |
| |求 | |
| | | |
|职位调动或晋 | |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| |领导满意度 |季度 |经理 |
| |部门员工满意度 |年度 |部门员工|
| |全体员工满意度 |年度 |全体员工|
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 0 | negative_file/生产调度部职务说明书/计划员.doc |
职位说明书
|基本|职位名称 |仓库保管员 |职位编制 |12 |
|情况| | | | |
| | | |现有人数 |8 |
| |所属部门 |生产调度部 |直接上级 |生产调度部副经理 |
| |直接下属 |库工`铲车司机 |
|职责|组织库工、叉车进行零件的装卸、搬运、存贮 |
| |负责办理到货登记、发料登记、发票结算、每月库存报表的填制，准 |
| |确性 |
| |编写台帐，保证帐、物的平衡准确 |
| |负责对入库合格零件在存贮期内进行有效的防护，防止零件锈蚀、损 |
| |坏 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|职权| |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 工 |内部|汇|定期向直接上级递交《《月度工作总结》和《年度工作总结》 |
|作关|工作|报| |
|系 |关系| | |
| | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报 |
| | | | |
| | | | |
| | |督|不定期检查直接下级的工作。 |
| | |导| |
| | | | |
| | | | |
| | |协|不定期与相关部门就呆滞物资对处理进行磋商 |
| | |调| |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| |外部 | |
| |工作 | |
| |关系 | |
| | | |
| | | |
|任职|学历 |高中 |专业|不限 |
|资格| | | | |
| |年龄 |30－45 |性别|不限 |
| |工作经 |2年以上管理或技术岗位工作经验 |
| |验 | |
| | | |
| | | |
| |工作技 |熟悉柴油机品种及零件的型号规格 |
| |能 | |
| | |熟悉各种型号柴油机零件的配型 |
| | | |
| |职前培 |公司柴油机零件的型号规格及配型 |
| |训 | |
| | | |
| | | |
| |其他要 | |
| |求 | |
| | | |
|职位调动或晋 | |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| |领导满意度 |季度 |经理 |
| |部门员工满意度 |年度 |部门员工|
| |全体员工满意度 |年度 |全体员工|
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 0 | negative_file/生产调度部职务说明书/保管员.doc |
职位说明书
|基本|职位名称 |货车司机 |职位编制 |2 |
|情况| | | | |
| | | |现有人数 |2 |
| |所属部门 |生产调度部 |直接上级 |生产调度部经理 |
| |直接下属 | |
|职责| |
| |负责货车的清洁、保养和检查，确保车况良好 |
| |服从领导的安排，确保工作用车 |
| |遵章守纪，提高驾驶技术 |
| |安全行车，确保乘员安全 |
| |确保零件的运输质量及安全 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|职权|对违章指挥，有拒绝执行的权利 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 工 |内部|汇|定期向直接上级递交《《月度工作总结》和《年度工作总结》 |
|作关|工作|报| |
|系 |关系| | |
| | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报 |
| | | | |
| | | | |
| | |督| |
| | |导| |
| | | | |
| | | | |
| | |协| |
| | |调| |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| |外部 | |
| |工作 | |
| |关系 | |
| | | |
| | | |
|任职|学历 |初中以上 |专业|不限 |
|资格| | | | |
| |年龄 |成人 |性别|不限 |
| | | | | |
| |工作经 |2年以上驾驶年限 |
| |验 | |
| | | |
| | | |
| |工作技 | |
| |能 | |
| | | |
| | | |
| |职前培 | |
| |训 | |
| | | |
| | | |
| |其他要 | |
| |求 | |
| | | |
|职位调动或晋 | |
|升 | |
|考核|考核指标 |考核周期|考核者 |
|内容| | | |
| |领导满意度 |季度 |经理 |
| |部门员工满意度 |年度 |部门员工|
| |全体员工满意度 |年度 |全体员工|
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 0 | negative_file/生产调度部职务说明书/货车驾驶员.doc |
广告中心-部门职责描述
|部门名称 |广告中心 |
|部门目标 |建立市场化广告运作机制，提高市场竞争力，大幅提升广|
| |告销售业绩。 |
|部门主要职责 |管理：具体职责包括参与报社广告政策的制定与宏观调控|
| |；负责广告中心内部规章制度的建立及档案材料的管理；|
| |负责广告审查、制作与版面发布；负责规范外界各个代理|
| |公司的市场秩序和行为。 |
| |服务：研究和分析中青报和中青报竞争对手的广告市场动|
| |态并提供参考；维系与各个代理公司和客户的关系；维系|
| |与报社和广告管理部门（工商局）的关系；协调各代理公|
| |司之间的关系。 |
| |营销：负责上门广告业务的承揽；负责与各个代理公司的|
| |广告经营维系；负责本报大客户的广告营销；负责各个效|
| |益性周刊的广告运营业务。 |
| |策划：通过市场调查与研究，制定有效的广告开发方案并|
| |会同营销部门实施；负责策划和组织有关的活动，并力争|
| |通过活动吸引广告；整合报社新闻资源，积极的与报社采|
| |编部门以及公司品牌推广部门的沟通，策划、组织系列有|
| |一定影响力的公关活动及品牌推广，实施品牌营销。 |
|部门组织架构 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|部门考核指标 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 0 | negative_file/中青报-岗位说明书-广告中心 (1)/泛华-中国青年报项目—部门职责描述-广告中心.doc |
办公室职责
|职能概要： |
|协助校长进行日常行政工作与会议组织，进行文件、档案、印信管理，负责|
|校车管理与校园安全保卫工作 |
|主要工作职责： |
|校级会议组织与协助校长工作 |
|1、校长工作会议主持 |
|（1） 组织、安排行政例会 |
|（2） 组织、安排校级非常规会议 |
|（3） 协调两个和两个以上部门参与的会议 |
|（4） 校级会务的通知、签到、记录 |
|（5） 校级会议纪要编发 |
|2、校级日常行政文秘工作 |
|收集全校的教育教学、行政各方面的信息 |
|汇总学校年度综合性资料 |
|整理校级调查信息 |
|撰写校级调查总结报告 |
|草拟学校年度总结、工作计划和其它综合性文稿 |
|撰写校长发言稿和其他以学校名义发言文稿 |
|3、外联事务工作 |
|（1）来访客人接待 |
|（2）学校外联事务管理条例制定 |
|4、协助校长进行日常行政管理工作 |
|负责传达校长的日常指令并提供反馈信息 |
|收集各部门的日常工作信息并及时反馈给校长 |
|了解学校员工的工作情绪和意见并及时反馈 |
|校长文件资料的归档管理 |
|掌握有关部门工作的落实及对校长及时汇报 |
|负责学校重要上报材料及工作总结的撰写经审核后交参会领导及上级主管部|
|门 |
|整理、提交各部门主管呈报校长的资料 |
|呈报校长文件的初审、呈报及批复后文件的存档 |
|协助改进学校的行政管理工作 |
|协助学校文化建设 |
|校长重要文件的保管、保密 |
|校长工作日程的协调 |
|校长的用车、工作餐安排与校长外出住宿、交通、饮食等相关事宜 |
|文件、印信的管理、校级刊物的编发 |
|1、文件管理 |
|检查全校各部门校级文件、资料的立卷、归档工作 |
|校正和审核校级文件 |
|审批、传递校级公文、函件 |
|修订校级公文格式标准，并负责日常行文的标准化、规范化工作 |
|制定文件收发、文件借阅和清退等规定并监督执行 |
|负责当年文件的保管、催办、清退、临时立卷工作 |
|负责印发文件、材料的打印、编号、上报下发等工作 |
|负责公文的催办和督办工作 |
|机密文件打印 |
|2、印信管理 |
|制订学校印信管理规定并监督执行 |
|公章及专用章管理 |
|监督各部门的印章使用和保管 |
|印章的刻制、改刻与废止 |
|学校介绍信管理办法的制订和监督执行 |
|介绍信开具的管理 |
|3、校级刊物编发 |
|校级刊物编写、排版、校订 |
|校级刊物发放 |
|4、文印室管理 |
|校订试卷与材料 |
|打印试卷与各种材料 |
|保密材料打印与保管 |
|打印设备日常维护与清理 |
|打印废料销毁与清理 |
|车辆的管理 |
|派车管理 |
|各部门与人员因公出车调度与协调 |
|受伤、急病等紧急事件派车 |
|根据派车单与行车记录进行费用统计 |
|及时汇报和处理运输事故，建立事故（迟到）台帐 |
|对司机进行纪律培训 |
|车辆维护保养管理 |
|负责车辆年检及审查的相关事务 |
|负责车辆保管及个人使用的工具管理 |
|校园安全保卫工作 |
|1、校园安全工作组织 |
|制定安全管理办法 |
|校级安全教育工作组织 |
|定期组织校园安全检查并通报检查结果 |
|督促、落实有关部门进行整改 |
|与学校各部门签订安全责任书 |
|拟定并修改安全责任制及相应的奖惩制度 |
|督促、落实安全考核与奖惩制度 |
|设备隐患的检查和消除 |
|员工操作规范隐患的检查与消除 |
|消防、安全设备隐患的检查 |
|学校防火、防盗工作的检查 |
|制定消防工作计划与制度 |
|2、校园保卫 |
|昼夜24小时的值勤工作 |
|负责各种事故预防、警戒、巡逻工作 |
|负责各种突发事故的应急处理，维护现场并配合有关部门工作 |
|负责来宾及员工进出学校的管理、联络、登记工作 |
|负责进出学校物品检查、核实登记放行事项 |
|负责督导员工遵守工学校各项规章制度、维护学校的秩序 |
|安排保卫人员值班和值班检查 |
|汇报有关安全保卫工作 |
|对保安队员定期进行保安知识培训与技能训练 |
|负责节日、重大活动的安全保卫工作 |
|制定突发事件应急措施并进行调查处理 |
|编写保卫治安管理制度并下发到学校各部门 |
|周边治安联防工作的开展 |
|整理、保存安全保卫档案 |
|3、校园出入管理 |
|制订学校出入管理规定并监督执行 |
|参与制订学校参观访问管理规定 |
|来宾及员工进出学校的管理、联络、登记工作 |
|办理外来车辆进出学校的检查、登记、放行手续 |
|进出学校人员、物资的核对、检查、验证及放行工作 |
|接待来访人员并进行登记 |
|及时处理一些遇到的突发事件，并通知相关人员 |
|做好值班记录，并完成交接事项 |
|部门管理事宜 |
|制订部门的工作计划 |
|分配各项工作任务 |
|制订和执行部门各项规章制度 |
|参与制定（或修定）本部门的各组织机构和岗位设置 |
|执行学校规章制度与规定 |
|参与本部门人员的招聘 |
|员工的在职培训的指导 |
|部门员工的绩效管理和绩效考评（半期、学期或学年） |
|部门费用的预算和管理 |
|配合相关部门进行财产管理 |
|管理与控制部门办公用品的 |
|管理部门的各类文件、资料和印签 |
|部门会议的召开 |
|部门工作的常规汇报 |
|部门年度和月度工作总结，并呈报学校领导 |
|部门内与部门间的协调和沟通 |
|部门外联事务的管理 |
|六、其它上级交办临时工作 |
| 0 | negative_file/学校部门职责和岗位说明书/石竹山文武学校部门职责和岗位说明书汇编/部门职责/办公室.doc |
监察审计室主任岗位说明书
|岗位名称：监察审计室主任 |所属部门：总务处 |
|直接上级：总校校长 |直接下属：监察员、审计员 |
|编写日期：2003/11/25 |编写部门：人力资源部 |
|工作概要： |
|全面负责各部门财务、人事及安全监察审计，并进行违纪事件调查处理工作|
|工作职责： |
|组织开支学校财务与人事监察 |
|1、财务监察 |
|2、人事监察 |
|3、校园安全监察 |
|4、教学监察 |
|财务、采购与基建审计 |
|审计规范建设 |
|财务审计 |
|基建审计 |
|组织实施违纪案件事故调查处理工作 |
|1、对违纪人员处理 |
|2、组织开展违纪案件的受理、调查和处理 |
|3、组织事故调查处理 |
|4、实施学校监察工作计划的制定、修改和执行工作 |
|部门管理事宜 |
|制订部门的工作计划 |
|分配各项工作任务 |
|制订和执行部门各项规章制度 |
|参与制定（或修定）本部门的各组织机构和岗位设置 |
|执行学校规章制度与规定 |
|参与本部门人员的招聘 |
|员工的在职培训的指导 |
|部门员工的绩效管理和绩效考评（半期、学期或学年） |
|部门费用的预算和管理 |
|配合相关部门进行财产管理 |
|管理与控制部门办公用品的 |
|管理部门的各类文件、资料和印签 |
|部门会议的召开 |
|部门工作的常规汇报 |
|部门年度和月度工作总结，并呈报学校领导 |
|部门内与部门间的协调和沟通 |
|部门外联事务的管理 |
|五、其它上级交办临时工作 |
|工作经验要求： |
|1、行政管理或财会，1-2年相关工作经验 |
|2、教学管理人员，2年以上相关工作经验 |
|专业教育要求： |
|1、会计与审计 |
|2、行政管理 |
|个性能力与态度要求： |
|个性因素：合作性、独立性、灵活性、社交能力、责任感、主动性、冒险性|
|、诚实 |
|管理能力：沟通能力、领导能力、组织能力、协调能力、分析问题的能力、|
|冲突处理能力、倾听技能 |
|其它能力：调查研究能力 |
| 0 | negative_file/学校部门职责和岗位说明书/石竹山文武学校部门职责和岗位说明书汇编/岗位说明书汇编/监察审计室主任岗位说明书.doc |
人力资源部主任岗位说明书
|岗位名称：人力资源部主任 |所属部门：人力资源部 |
|直接上级：总校校长 |直接下属：薪酬考核专员、招聘培训|
| |专员、信息档案专员 |
|编写日期：2003/11/25 |编写部门：人力资源部 |
|工作概要： |
|全面负责全校人力资源规划、薪酬考核管理、招聘培训管理、人员异动与信|
|息档案管理 |
|工作职责： |
| |
|一、人力资源规划与组织、制度管理 |
|1、人力资源规划 |
|2、组织管理 |
|3、制度管理 |
|二、薪酬与绩效考核管理 |
|薪酬管理 |
|绩效管理 |
|三、招聘、培训、人员异动、劳动保护与档案信息管理 |
|人员招聘 |
|2、人员培训 |
|3、人员异动与档案管理 |
|4、制定并监督劳动保护办法 |
|四、部门管理事宜 |
|制订部门的工作计划 |
|分配各项工作任务 |
|制订和执行部门各项规章制度 |
|参与制定（或修定）本部门的各组织机构和岗位设置 |
|执行学校规章制度与规定 |
|参与本部门人员的招聘 |
|员工的在职培训的指导 |
|部门员工的绩效管理和绩效考评（半期、学期或学年） |
|部门费用的预算和管理 |
|配合相关部门进行财产管理 |
|管理与控制部门办公用品的 |
|管理部门的各类文件、资料和印签 |
|部门会议的召开 |
|部门工作的常规汇报 |
|部门年度和月度工作总结，并呈报学校领导 |
|部门内与部门间的协调和沟通 |
|部门外联事务的管理 |
|五、其它上级交办临时工作 |
|工作经验要求： |
|1、人力资源管理或行政管理，1-2年相关工作经验 |
|专业教育要求： |
|1、人力资源管理 |
|2、行政管理 |
|个性能力与态度要求： |
|个性因素：合作性、灵活性、社交能力、责任感、诚实、热情 |
|管理能力：沟通能力、组织能力、协调能力、分析问题的能力、口头表达能|
|力、冲突处理能力、倾听技能、指导和培训能力 |
|其它能力：数学计算能力、办公文书事务能力、调查研究能力、分析分类观|
|察诊断评价能力 |
| 0 | negative_file/学校部门职责和岗位说明书/石竹山文武学校部门职责和岗位说明书汇编/岗位说明书汇编/人力资源室主任岗位说明书.doc |
初中部武教处主任岗位说明书
|岗位名称：初中武教处主任 |所属部门：初中部 |
|直接上级：初中部校长 |直接下属： 教练 |
|编写日期：2003/11/25 |编写部门：人力资源部 |
|工作概要： |
|全面负责初中部武术教学教研管理工作，学生纪律管理，及武教处内部管理|
|事宜 |
|工作职责： |
|一、武术教学工作 |
|1、教学组织与计划 |
|（1） 制定、转发、归档学期武术教学计划 |
|（2） 统计教练出勤、缺勤、旷课情况 |
|（3） 制定、修改年级与班级武术教学计划 |
|2、教学研究 |
|（1） 制定学部武术教研工作计划 |
|（2） 分配武术教研工作任务并监督实施 |
|（3） 制定、修改武术教学大纲和进度并组织实施 |
|3、教学实施 |
|（1） 组织进行日常武术教学活动 |
|（2） 组织编排武术表演活动并进行评估和改进 |
|组织参加武术竞赛活动 |
|管理学生纪律，维护教学秩序 |
|二、内部管理事宜 |
|修订武教处规章制度并组织实施 |
|组织召开会议 |
|拟定年度和月度教学教研总结 |
|内外部沟通与外联事务 |
|管理武教处各类文件、资料和印鉴 |
|内部费用的预算与控制 |
|内部办公用品的管理与控制 |
|分配内部各项工作任务并督导实施 |
|负责教练培养工作，指导下属员工的培训 |
|员工绩效考核工作 |
|工作经验要求： |
|1、体育武术教育2—4年相关工作经验/2、教育机构管理1-2年相关工作经验 |
|专业教育要求： |
|1、运动训练、 2、武术 |
|个性能力与态度要求： |
|个性因素：合作性、责任感、果断力、毅力、踏实 |
|管理能力：沟通能力、社交能力、创造性 |
| 0 | negative_file/学校部门职责和岗位说明书/石竹山文武学校部门职责和岗位说明书汇编/岗位说明书汇编/初中部岗位说明书/初中部武教处主任岗位说明书.doc |
小学部武教处主任岗位说明书
|岗位名称：小学部武教处主任 |所属部门：小学部 |
|直接上级：小学部校长 |直接下属：教练 |
|编写日期：2003/11/25 |编写部门：人力资源部 |
|工作概要： |
|全面负责小学部武术教学教研管理工作，及武教处内部管理事宜 |
|工作职责： |
|一、武术教学工作 |
|1、教学组织与计划 |
|（1） 制定、转发、归档学期武术教学计划 |
|（2） 统计教练出勤、缺勤、旷课情况 |
|（3） 制定、修改年级与班级武术教学计划 |
|2、教学研究 |
|（1） 制定学部武术教研工作计划 |
|（2） 分配武术教研工作任务并监督实施 |
|（3） 制定、修改武术教学大纲和进度并组织实施 |
|3、教学实施 |
|（1） 组织进行日常武术教学活动 |
|（2） 组织编排武术表演活动并进行评估和改进 |
|组织参加武术竞赛活动 |
|二、内部管理事宜 |
|修订武教处规章制度并组织实施 |
|组织召开会议 |
|拟定年度和月度教学教研总结 |
|内外部沟通与外联事务 |
|管理武教处各类文件、资料和印鉴 |
|内部费用的预算与控制 |
|内部办公用品的管理与控制 |
|分配内部各项工作任务并督导实施 |
|负责教练培养工作，指导下属员工的培训 |
|员工绩效考核工作 |
|工作经验要求： |
|1、体育武术教育1—2年相关工作经验 |
|专业教育要求： |
|1、武术、2、体育教育、 3、竞技体育 4、教育学 5、心理学 |
|6、计算机应用技术 |
|个性能力与态度要求： |
|个性因素：合作性、独立性、灵活性、社交能力、责任感、 |
|运动能力要求：体育项目运动能力、运动协作能力、动作灵活性 |
|管理能力：沟通能力、计划能力、指导和培训能力、冲突处理能力 |
|其它能力：学习能力、科研能力 |
| 0 | negative_file/学校部门职责和岗位说明书/石竹山文武学校部门职责和岗位说明书汇编/岗位说明书汇编/小学部岗位说明书/小学部武教处主任岗位说明书.doc |
小学部校长岗位说明书
|岗位名称：小学部校长 |所属部门：小学部 |
|直接上级：校长 |直接下属：学部各处室负责人 |
|编写日期：2003.12.1 |编写部门：人力资源部 |
|工作概要： |
|全面负责小学部教学、教辅、德育、学生生活管理和学部管理各项工作 |
|工作职责： |
|教学工作 |
|教学组织与计划 |
|制定、转发、归档学期教学计划 |
|（2） 制定、下发、归档学科教学计划 |
|（3） 编制统计及归档课程表、时间表和其他表册资料 |
|（4） 统计教师、教练出勤及缺勤、旷课情况 |
|组织进行集体备课和个人备课 |
|制定、修改年级与班级教学计划 |
|教学研究 |
|（1） 制定学部教研工作计划 |
|（2） 制定各年段教研工作计划 |
|（3） 制定学科教研工作计划 |
|（4） 分配教研工作任务并监督实施 |
|（5） 制定、修改教学大纲和进度并组织实施 |
|教学实施 |
|（1） 组织进行日常教学活动 |
|（2） 组织公开课教学与评估 |
|（3） 组织学科竞赛活动 |
|教学辅助工作 |
|管理与控制教育教学用品 |
|管理图书室、多媒体教室、实验室 |
|理学生学籍档案 |
|学生德育工作 |
|维护日常教学秩序 |
|组织和开展学生品德教育活动 |
|建设和管理少先队工作 |
|管理与监督校园安全 |
|心理咨询与心理治疗工作 |
|学生生活管理工作 |
|学生宿舍及生活区的卫生工作 |
|管理宿舍物品和学生生活用品 |
|维护宿舍区安全设施 |
|了解学生学习和生活情况，并向家长反馈 |
|照顾学生日常生活 |
|照顾与管理病生 |
|管理学生衣物清洗工作 |
|部门管理事宜 |
|制订部门的工作计划 |
|分配各项工作任务 |
|制订和执行部门各项规章制度 |
|参与制定（或修定）本部门的各组织机构和岗位设置 |
|执行学校规章制度与规定 |
|参与本部门人员的招聘 |
|员工的在职培训的指导 |
|部门员工的绩效管理和绩效考评（半期、学期或学年） |
|部门费用的预算和管理 |
|配合相关部门进行财产管理 |
|管理与控制部门办公用品的 |
|管理部门的各类文件、资料和印签 |
|部门会议的召开 |
|部门工作的常规汇报 |
|部门年度和月度工作总结，并呈报学校领导 |
|部门内与部门间的协调和沟通 |
|部门外联事务的管理 |
|六、其它上级交办临时工作 |
|主要工作权限： |
|学部工作监督和考核权 |
|所辖员工任免建议权 |
|部门费用审核权 |
|工作经验要求： |
|小学教学2年以上经验 |
|教育机构管理4年以上工作经验 |
|专业教育要求： |
|1、教育类 2、管理类 |
|个性能力与态度要求： |
|个性因素：合作性、责任感、果断力、主动性 |
|管理能力：沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、控制能力、决策力|
|、协调能力、授权管理能力、激励能力、指导和培训能力 |
|其他能力：学习能力 |
| 0 | negative_file/学校部门职责和岗位说明书/石竹山文武学校部门职责和岗位说明书汇编/岗位说明书汇编/小学部岗位说明书/小学部校长岗位说明书.doc |
培优体系·勤思班课前测
第11讲 课前测
一、选择题
1. 下列选项中关联词语使用不当的一项是( )
A. 一群鸭子游戏在水中，只要附近的石头上有妇女在捣衣，它们就从不吃惊。
B. 如果我们死后的身体能有助于他人恢复健康，我们的死就是有意义的。
C. 因为你不按医生的嘱咐好好吃药，所以耽误了病情。
D. 乡下人家不仅爱在屋前种菜种花，还爱在房前屋后养鸡养鸭。
2.下列句子中，关联词用得不正确的一项是（ ）
A. 它若是不高兴啊，不论谁说多少好话，它也一声不出。
B. 小弟弟既可爱又淘气。
C. 将军俑尽管身材魁梧，但是昂首挺胸。
D. 虽然小鸟回到了树林，但是它永远无法和真正的树见面了。
3.下列成语，不是出自“楚汉之争”的是（ ）。
A. 约法三章
B. 四面楚歌
C. 破釜沉舟
D. 完璧归赵
4. 以下关于项羽的说法，不正确的一项是（ ）
A. 项羽出身名门，是一个勇武善战的人。
B. 项羽在鸿门宴上放走了刘邦，体现了他犹豫、轻敌。
C. 项羽和百姓约法三章，赢得了百姓的爱戴。
D. 项羽最后在乌江边自刎。
5. 以下关于《史记》的说法，正确的一项是（ ）
A. 《史记》的作者是司马光。
B. 《史记》的体例是国别体。
C. 《史记》是“二十四史”之首。
D. 《史记》被茅盾誉为“史家之绝唱，无韵之《离骚》”。
二、判断题
6. “约法三章”的主人公是刘邦。（ ）
7. 《史记》包括表、书、本纪、世家、列传。（ ）
8. “项庄舞剑，意在沛公”的“沛公”指的是项羽。（ ）
三、参考答案
【选择】1.A 2.C 3.D 4.C 5.C
【判断】6.√ 7.√ 8.×
1 | 0 | negative_file/12 【写作】争做文章设计师--先抑后扬/【勤思】春J12课前热身.docx |
公司业务部副总经理 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |公司业务部副总经理|岗位编号 |14.00.02 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |公司业务部 |工作地点 |北京 |
| |(Department) | |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|公司业务部总经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina|存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营 |
| |te) |销管理部经理、贷后管理部经理 |
| |日常协调部门(Internal)|总行机关各部门 |
| |外部协调单位(External)|国家有关经济管理部门 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据华夏银行整体发展战略和部门年度目标责任书的要求，协 |
|职责 |助总经理制定公司业务的发展纲要和规划，建立、健全部门内部组织流程，组织、管|
|(Duty&Res|理、指导全行公司业务的日常营运工作，以达到提升部门管理水平、保证全行公司业|
|ponsibili|务健康、快速向前发展。 |
|ty) | |
| |类别(S|编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |ort) |No.） |act) | |
| |部门 |1 |整体规划 |协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营 |
| |规划 | | |目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经 |
| | | | |营目标达成情况，组织落实调整方案。 |
| | |2 |组织与流程|协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设 |
| | | |管理 |置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设 |
| | | | |计和调整完善部门与岗位工作流程。 |
| | |3 |制度体系建|协助总经理设定政策制度导向，规划政策制度体系结构 |
| | | |设 |，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度 |
| | | | |落实情况。 |
| |业务 |4 |存款组织 |协助总经理组织编制全行对公存款年度及分解计划，督 |
| |管理 | | |促分支行完成。 |
| | |5 |集团客户授|协助总经理组织全国性集团客户的认定及跨分行集团客 |
| | | |信 |户的统一授信工作，调控额度分配，整体控制风险。 |
| | |6 |大客户的开|协助总经理组织分支行进行大型客户的联动开发，协调 |
| | | |发与维护 |客户关系，进行客户维护。 |
| | |7 |产品开发与|协助总经理组织全行公司业务新产品开发、测试、推广 |
| | | |推广 |与应用。 |
| | |8 |营销管理 |协助总经理组织全行公司业务的信息收集、调研及分析 |
| | | | |，提出强化公司业务营销的对策建议，并督促落实。 |
| | |9 |客户经理管|协助总经理组织推动全行客户经理制的实施。 |
| | | |理 | |
| | |10 |贷后管理 |协助总经理组织贷后管理及责任落实情况的检查，推动 |
| | | | |全行贷后管理工作的开展。 |
| |资源 |11 |人员管理 |协助总经理进行部门内人员和工作分配和调整、人员使 |
| |调配 | | |用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟 |
| | | | |通，本部门人员的招聘和培训。 |
| | |12 |财务管控 |协助总经理制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政 |
| | | | |预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和 |
| | | | |费用使用情况。 |
| | |13 |沟通协调 |协助总经理贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业 |
| | | | |意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门 |
| | | | |和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导； |
| | | | |负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系 |
| | | | |的沟通、协调、联系。 |
|主要职权 |业务类(Busines|对存款计划编制的建议权、对集团客户认定的审核权、对营销政策 |
|(Authorit|s) |的建议权、 |
|y) | |对集团客户授信的审核权 |
| |费用审批类 |对授信范围内营销费用的审批权、对超授权范围的营销费用的审核 |
| |(Finance) |权， |
| | |预算内部门费用的审批权 |
| |人事类 |对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建 |
| |（Personnel） |议权与审核权；分支行专业管理工作的考核权 |
|关键职责 |存款推动的有效性及指标完成情况 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |营销政策的实效性 |
| |开发、推广产品数量 |
| |开发、维护大型客户数量及业务增量 |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |公司业务部总经理、分行行长 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |总行其他部门副总经理、分行副行长 |
| |入职培训(Orientation) |银行营销、金融产品、银行制度 |
| |在职培训(On-job |分析方法、金融制度法规 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |否 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |否 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|金融、经济、管理等相关|
| | | |) |学科 |
| |证书(Certification) |无 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |金融 |年限 |7 |职位 | |
|绩优素质 |素质项 |行为特征 |
|能力(Comp| | |
|etence) | | |
| |前瞻性思维 |对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方 |
| | |向进行趋势性预测，并对可能带来的影作出初步的估计，积极开发应 |
| | |变准备 |
| |战略规划 |研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实 |
| | |施战略需要的努力和应投入的资源，作出部门发展计划的步骤框架， |
| | |并进行可行性分析 |
| |组织协调能力|明确达到任务目标所需要的资源类型；了解团队成员的需求；将任务 |
| | |与资源进行匹配并形成计划；人员配置上要形成优势互补；调动团队 |
| | |成员的积极性完成任务 |
| |商业意识 |精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在 |
| | |保障质量目标的前提下积极控制成本，能将长期目标和短期效果有效 |
| | |结合 |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/14公司业务部岗位说明书终版/公司业务部副总经理岗位说明书.doc |
主办客户经理岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |主办客户经理岗 |岗位编号 |14.04.04 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |公司业务部集团客户|工作地点 |北京 |
| |(Department) |部 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|集团客户部经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina| |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|授信审查部、风险管理部、各分行 |
| |外部协调单位(External)|总行级集团大客户、行业客户、国家部委 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据我行集团客户相关管理办法和客户开发计划，开发、维护 |
|职责 |总行级大客户、行业客户和国家部委客户，牵头组织对总行级集团客户的授信调查、|
|(Duty&Res|申请审批、贷后监控及额度调整，防范、控制风险，提高我行集团客户的业务总量。|
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |信息收集 |收集、整理全国性大客户信息，掌握重点客户发展动态，筛选目|
| | | |标客户。 |
| |2 |客户开发 |开发总行级大客户、行业客户和国家部委客户。 |
| |3 |客户维护 |维护已经开发的总行级大客户、行业客户和国家部委客户。 |
| |4 |授信申请 |负责总行级集团客户的授信调查、授信审批工作。 |
| |5 |贷后监控 |检查和管理总行级集团客户的授信执行情况，根据需要提出额度|
| | | |调整建议。 |
| |6 |银团贷款 |协助银团贷款岗办理国内外银团贷款及贷后管理。 |
|关键职责 |开发总行级大客户、行业客户和国家部委客户数目 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |总行级大客户、行业客户和国家部委客户流失数目 |
| |完成总行级集团客户授信项目金额及收贷、收息情况 |
| | |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |集团客户部经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |集团客户授信岗、银团贷款岗 |
| |入职培训(Orientation) |金融产品、银行制度 |
| |在职培训(On-job |银行营销、金融制度法规 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |是 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |是 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|金融、经济、法律 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) | |
| |专业技能（Skill） |客户开发、关系维护技能 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |银行/信贷 |年限 |3 |职位 |客户经理 |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/14公司业务部岗位说明书终版/集团客户部岗位说明书/主办客户经理岗岗位说明书.doc |
银团贷款岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |银团贷款岗 |岗位编号 |14.04.03 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |公司业务部集团客户|工作地点 |北京 |
| |(Department) |部 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|集团客户部经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina| |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|授信审查部、风险管理部、各分行 |
| |外部协调单位(External)|总行级大客户、行业客户、国家部委、银行同业 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据我行公司业务发展规划和相关管理制度要求，收集内外银 |
|职责 |团贷款信息，加强与国内外银行的合作关系，牵头组织银团贷款项目，保证银团贷款|
|(Duty&Res|项目顺利进行。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |信息收集 |收集、掌握行内外银团贷款信息，与内外资银行保持合作关系。|
| |2 |项目承办 |组织、承办银团贷款项目，代表总行协调银团贷款中银行间事务|
| | | |。 |
| |3 |跟踪管理 |跟踪管理全行银团贷款的执行情况，并不断提出针对性建议。 |
| | | | |
|关键职责 |同业合作关系开拓程度 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |牵头组织和参与银团贷款项目数目 |
| |外部客户评价 |
| |贷款资金风险性 |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |集团客户部经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |主办客户经理岗、集团客户管理岗 |
| |入职培训(Orientation) |金融产品、银行制度 |
| |在职培训(On-job |银行营销、金融制度法规 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |是 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |是 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|金融、经济、法律 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) | |
| |专业技能（Skill） | |
| |语言(Lang|英语水平 |CET6或同等水平 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |银行/信贷 |年限 |3 |职位 |客户经理 |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/14公司业务部岗位说明书终版/集团客户部岗位说明书/银团贷款岗岗位说明书.doc |
存款分析岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |存款分析岗 |岗位编号 |14.01.02 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |公司业务部存款管理|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|存款管理室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina| |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|计划财务部、风险管理部、金融同业部、国际业务部、网 |
| | |络银行部、个人金融部 |
| |外部协调单位(External)| |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据全行存款目标和市场情况，分析全行各分支行存款计划完 |
|职责 |成，了解同业存款工作的做法，针对存在问题提出改进意见，针对先进经验提出推广|
|(Duty&Res|措施，为领导决策提供参考依据。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |存款分析 |分析全行各分支行存款完成情况，并负责向领导汇报。 |
| |2 |基层调研 |调研分析各分支行存款计划执行过程中的问题，并提出改进意见|
| | | |。 |
| |3 |经验推广 |总结各分支行营销经验，并组织向全行推广。 |
| |4 |信息收集 |收集整理同行业其他银行的存款情况。 |
| |5 |产品开发 |参与存款理财产品的设计与推广。 |
|关键职责 |存款分析报告质量 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |调研报告质量 |
| |营销经验推广成效 |
| |同业信息分析报告质量 |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |存款业务室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |存款管理岗 |
| |入职培训(Orientation) |银行营销、金融产品、银行制度 |
| |在职培训(On-job |分析方法、金融制度法规 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |是 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |是 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|金融、统计、管理 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) | |
| |专业技能（Skill） |统计分析能力 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |金融 |年限 |2 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/14公司业务部岗位说明书终版/存款管理室岗位说明书/存款分析岗岗位说明书.doc |
产品宣传推广岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |产品宣传推广岗 |岗位编号 |14.02.04 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |公司业务部产品开发|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|产品开发室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina| |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|个人金融部、网络银行部、金融同业部 |
| |外部协调单位(External)| |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据公司业务发展规划和年度工作计划，参与和组织管理对公 |
|职责 |业务产品促销工作，推动我行对公新产品的推广工作。 |
|(Duty&Res| |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |促销指导 |管理行内有关公司业务产品的促销活动，包括广告、公共关系及|
| | | |销售促进等活动。 |
| |2 |促销管理 |指导行内有关公司业务产品的促销活动，包括广告、公共关系及|
| | | |销售促进等活动。 |
| |3 |新产品宣传|组织总行开发的公司业务新产品在全行范围的宣传推广工作。 |
| | |推广组织 | |
| | | | |
|关键职责 |公司业务产品促销活动评估效果 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |全行促销工作督导力度和制度执行情况 |
| | |
| | |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |产品开发室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |产品开发岗、产品管理岗 |
| |入职培训(Orientation) |银行营销、金融产品、银行制度 |
| |在职培训(On-job |分析方法、风险管理、营销管理 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |否 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |否 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|金融、经济、管理 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) | |
| |专业技能（Skill） |宣传策划能力 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |金融 |年限 |3 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/14公司业务部岗位说明书终版/产品开发室说明书/产品宣传推广岗岗位说明书.doc |
产品开发岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |产品开发岗 |岗位编号 |14.02.03 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |公司业务部产品开发|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|产品开发室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina| |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|风险管理部、授信审查部、法规部、会计部 |
| |外部协调单位(External)| |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：在公司业务整体规划和产品开发室年度工作计划的指导控制下 |
|职责 |，组织对公业务新产品的开发和培训工作，通过产品创新满足市场需求，提高产品市|
|(Duty&Res|场占有率。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |小组组建 |牵头组织相关部门人员成立开发小组，开发相关产品及改进现有|
| | | |产品。 |
| |2 |过程管理 |管理新产品的开发过程，保证新产品开发的正常有序。 |
| |3 |新产品培训|组织对公业务新产品的培训工作，提高业务人员对新产品的理解|
| | | |和运用水平。 |
| | | | |
|关键职责 |开发公司业务新产品及改进现有产品的数量 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |组织对公司业务新产品培训的有效性 |
| |新产品开发的质量 |
| |新产品开发项目是否按期完成 |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |产品开发室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |产品管理岗、产品宣传推广岗 |
| |入职培训(Orientation) |银行营销、金融产品、银行制度 |
| |在职培训(On-job |分析方法、风险管理 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |无 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |无 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|金融、经济、管理 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |无 |
| |专业技能（Skill） |项目管理技能、培训技能 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |银行 |年限 |3 |职位 |一线 |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/14公司业务部岗位说明书终版/产品开发室说明书/产品开发岗岗位说明书.doc |
产品开发室经理岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |产品开发室经理 |岗位编号 |14.02.01 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |公司业务部产品开发|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|公司业务部总经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina|产品管理岗、产品开发岗、产品宣传推广岗 |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|风险管理部、授信审查部、会计部、法规部 |
| |外部协调单位(External)| |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据公司业务整体发展战略规划，跟踪金融市场需求，了解我 |
|职责 |行产品应用情况，组织管理我行对公业务新产品开发、培训、推广工作，管理全行企|
|(Duty&Res|业财务顾问业务，不断提高我行新产品创新能力和服务水平。 |
|ponsbilit| |
|y) | |
| |类别(S|编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |ort) |No.） |act) | |
| |处室 |1 |整体规划 |制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成 |
| |规划 | | |情况。 |
| | |2 |岗位与流程|拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情 |
| | | | |况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程。 |
| | |3 |制度管理 |监督和管理部门管理制度和办法在本部门的实施。 |
| |业务 |4 |产品开发 |开展市场调研和分析，提出公司业务产品的开发计划和 |
| |管理 | | |方案，牵头组织并协调开发公司业务产品。 |
| | |5 |产品营销 |推动和指导全行公司业务产品的营销活动。 |
| | |6 |产品培训 |组织全行公司业务产品的培训。 |
| | |7 |业务指导 |指导、协调、督促、检查分支行对公业务产品方面的工 |
| | | | |作，组织专业人员培训和业务交流。 |
| | |8 |财务顾问管|管理我行企业财务顾问业务，提升我行的服务水平。 |
| | | |理 | |
| |资源 |9 |人员管理 |处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工 |
| |调配 | | |作完成情况，人员绩效管理。 |
| | |10 |沟通协调 |按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和 |
| | | | |行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。 |
|主要职权 |业务类(Busines|对分行开办企业财务顾问业务的审批权 |
|(Authorit|s) | |
|y) | | |
| |费用审批类 | |
| |(Finance) | |
| |人事类 |对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权 |
| |（Personnel） | |
|关键职责 |公司业务产品开发计划和方案的可行性 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |推动和指导全行公司业务产品营销活动的有效性 |
| |组织开发、推广的产品数量 |
| |对企业财务顾问业务管理的有效性 |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |公司业务部副总经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |贷后管理室经理、集团客户部经理、营销管理室经理、存|
| | |款管理室经理 |
| |入职培训(Orientation) |银行营销、金融产品、银行制度 |
| |在职培训(On-job |分析方法、风险管理 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |无 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |无 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|金融、经济、管理 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |无 |
| |专业技能（Skill） | |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |金融 |年限 |5 |职位 |相关处室经理或业务 |
| | | | | | |主管 |
|绩优素质 |素质项 |行为特征 |
|能力(Comp| | |
|etence) | | |
| |信息收集能力|围绕某一主题进行资讯的收集；采取直接观察、人际沟通及各种传播 |
| | |媒体获取资讯；核实信息的其准确性；注意信息间的逻辑性；关注具 |
| | |有潜在相关性的资讯 |
| |前瞻性思维 |关注各类变化；探究信息背后蕴藏的可能性；善于发现事物发展的趋 |
| | |势；积极开发应变准备；对应变准备可能带来的影响作出初步的估计 |
| |组织协调能力|明确达到任务目标所需要的资源类型；了解团队成员的需求；将任务 |
| | |与资源进行匹配并形成计划；人员配置上要形成优势互补；调动团队 |
| | |成员的积极性完成任务 |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/14公司业务部岗位说明书终版/产品开发室说明书/产品开发室经理岗位说明书.doc |
客户管理岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |客户管理岗 |岗位编号 |14.05.02 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |公司业务部营销管理|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|营销管理室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina| |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|风险管理部、信息技术部 |
| |外部协调单位(External)| |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据公司业务整体发展规划和年度工作计划，制定客户开发、 |
|职责 |维护的总体政策和办法，汇总、分析对公客户的结构组成及增长情况，拟订客户发展|
|(Duty&Res|计划并跟踪落实，保证公司业务客户管理工作的顺利开展。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |统计分析 |统计分析全行客户增长情况，提出客户增长和结构变化的分析报|
| | | |告。 |
| |2 |计划拟订 |拟订全行客户发展年度计划，并跟踪、督促实施。 |
| |3 |政策拟订 |收集分支行及其他银行客户开发维护方面的信息，研究、拟订我|
| | | |行客户开发、维护的政策、办法。 |
| |4 |工作督导 |指导、检查、督促分支行客户管理工作。 |
| |5 |系统管理 |管理我行客户关系管理系统的总体业务（不含技术维护）。 |
|关键职责 |客户统计分析的及时性、准确性 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |客户信息收集的充分性 |
| |客户关系管理系统问题处理的及时性 |
| |对分支行客户管理工作督导的有效性 |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |营销管理室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |营销分析岗、行业分析岗 |
| |入职培训(Orientation) |银行营销、金融产品、银行制度 |
| |在职培训(On-job |客户分析方法、客户关系管理系统 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |无 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |无 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|金融、经济、管理等 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |无 |
| |专业技能（Skill） |经济分析技能、公文写作技能 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |金融 |年限 |3 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/14公司业务部岗位说明书终版/营销管理室岗位说明书/客户管理岗岗位说明书.doc |
行业分析岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |行业分析岗 |岗位编号 |14.05.03 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |公司业务部营销管理|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|营销管理室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina| |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|风险管理部、授信审查部、研究发展部 |
| |外部协调单位(External)|国家经济管理部门及有关行业分析单位 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据公司业务整体发展规划和部室年度工作计划，根据收集各 |
|职责 |类宏观、中观和微观信息，编写行业分析报告，指导全行行业营销工作，为领导的决|
|(Duty&Res|策提供数据支持。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |经济分析 |联系国家有关经济管理部门，收集宏观经济发展信息，指导行业|
| | | |分析工作。 |
| |2 |产业分析 |联系国家有关经济管理部门、社会研究机构，参加有关行业会议|
| | | |，收集国家的有关产业政策信息，指导行业分析工作。 |
| |3 |行业分析 |根据收集各类宏观、中观和微观信息，编写行业分析报告，指导|
| | | |全行行业营销工作。 |
| |4 |市场分析 |跟踪市场动态，了解市场变化情况，发现行业营销的机遇和存在|
| | | |的危险，指导全行行业营销工作。 |
| |5 |工作指导 |针对不同行业特点，在研究分析基础上，提出我行的行业营销指|
| | | |导性意见。 |
| |6 |信息收集 |沟通行业管理机构，收集行业重点客户信息。 |
|关键职责 |信息收集的及时性和广泛性 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |行业分析报告的期数和质量 |
| |营销政策的指导性 |
| | |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |营销管理室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |营销分析岗、客户管理岗 |
| |入职培训(Orientation) |银行营销、金融产品、银行制度 |
| |在职培训(On-job |分析方法、金融制度法规 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |否 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |否 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|金融、经济、管理等 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |经济师 |
| |专业技能（Skill） |无 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |金融、证券分析 |年限 |3 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/14公司业务部岗位说明书终版/营销管理室岗位说明书/行业分析岗岗位说明书.doc |
贷后管理岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |贷后管理岗 |岗位编号 |14.03.02 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |公司业务部贷后管理|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|贷后管理室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina| |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|分支行公司业务部门 |
| |外部协调单位(External)| |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据我行信贷管理目标，通过制订我行信贷管理制度办法，分 |
|职责 |析贷后管理工作，加强贷后管理统计，推动我行贷后管理目标和风险控制目标的实现|
|(Duty&Res|。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |制度制订 |参与制订贷后管理方面的有关制度、办法，督促落实。 |
| |2 |数据统计 |负责贷后管理相关的统计工作。 |
| |3 |改进建议 |分析贷后管理工作，提出改进、完善建议。 |
| |4 |工作指导 |负责对分支行贷后管理进行指导。 |
|关键职责 |统计的及时性、准确性 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |分析的全面性 |
| |收贷收息的及时性 |
| | |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |贷后管理室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |客户经理管理岗、贷后管理岗 |
| |入职培训(Orientation) |银行营销、金融产品、银行制度 |
| |在职培训(On-job |分析方法、信贷管理 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |是 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |是 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|金融、经济、管理等 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |信贷上岗资格证书 |
| |专业技能（Skill） | |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |金融/信贷 |年限 |3 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/14公司业务部岗位说明书终版/贷后管理室岗位说明书/贷后管理岗岗位说明书.doc |
贷后管理检查 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |贷后管理检查岗 |岗位编号 |14.03.03 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |公司业务部贷后管理|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|贷后管理室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina| |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|风险管理部、授信审查部 |
| |外部协调单位(External)| |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据我行风险控制目标，开展现场检查分支行和客户经理的贷 |
|职责 |后管理工作，并提出贷后管理工作改进建议，实现我行风险管理目标。 |
|(Duty&Res| |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |分支行贷后|负责对分支行的贷后管理工作进行现场检查。 |
| | |管理检查 | |
| |2 |客户经理贷|负责对客户经理的贷后管理工作进行现场检查。 |
| | |后管理检查| |
| |3 |贷后管理问|负责对分支行落实贷后管理考核进行现场检查。 |
| | |责检查 | |
| |4 |改进建议提|提出分支行贷后管理方面的改进意见，督促整改。 |
| | |出 | |
|关键职责 |检查次数 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |整改建议的有效性 |
| |整改督促的及时性 |
| | |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |贷后管理室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |客户经理管理岗、贷后管理岗 |
| |入职培训(Orientation) |银行营销、金融产品 |
| |在职培训(On-job |分析方法、信贷管理 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |无 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |无 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|金融、经济、管理等 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |信贷上岗资格证书 |
| |专业技能（Skill） | |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |金融/信贷 |年限 |2 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/14公司业务部岗位说明书终版/贷后管理室岗位说明书/贷后管理检查岗岗位说明书.doc |
创赢移动时代，直达营销巅峰
2015年百度营销中国行
（首场北京站）
邀会话术
本文件包含：
➢ 邀请前-背景了解
➢ 邀会话术
A. 邀请参会话术
B. 确认参会话术
C. 确认参会人员短信提醒
➢ 会后致谢-短信感谢模版
1、邀请前-背景了解
邀请前必须熟读该文件，以便掌握会议亮点，成功进行会议邀请。
← 邀请目的
■ 提升商业品牌影响力，维护品牌形象
2014年百度营销中国行取得了骄人的成绩，2015年我们势必延续辉煌。为了进一
步扩大百度推广在中小企业群体中的市场占有率和品牌影响力，支持和推动一线
业绩的高速增长，并加速企业开展移动推广的进程。
■ 精耕行业市场、扩大库外线索、降低销售难度
加深与行业协会的合作深度，获取行业协会更多的资源支持，扩大线索来源，协
调区域给予更大力度的促销政策及配合力度。新一次的春季巡讲大型campaign即
将于4月份隆重启动，将在全国召开超过600场会议，覆盖目标客户20万家。
← 重点环节
■ 活动内容设置
✓
开场视频：主要内容涉及移动互联网带动行业的变革，百度推广立足于移动互联
网，帮助中小企业在变革的时代抓住机会快速成长主
✓ 公司高层致辞：Robin视频致辞，从公司战略到对中小企业客户的支持
✓
高管主题演讲：多维度解析互联网营销的重要性，结合诸多案例与丰富产品介绍
，深度剖析移动互联网常态下的企业营销之道。
← 邀请对象
➢
百度推广潜在客户：正在接洽签约过程中的企业主，或受媒体传播吸引主动报
名参与的企业主，争取通过活动过程中的信息传递和过程体验，促使其尽快签
约成为百度客户。
➢
其他第三方机构邀约企业：百度推广与合作单位携手打造企业信息化平台，通
过一系列活动和搜索营销知识培训，让企业了解百度推广的价值和实力，在扩
大品牌影响力的同时促使其签约。
2. 邀会话术
A、邀请参会话术
← 沟通要点：
开场寒暄，自我介绍，说明本次电话目的
话术——和客户有过接触沟通：
您好，我是百度公司的小王，销售1部的（告知姓名、部门、共性事件），在XX月XX
日（尽量提示具体时间，以增加可信度）的时候给您打过电话，帮您解答过一些问题（
可以根据具体沟通重点事项进行引导），您还记得我吗？
客户表示有印象：
您上次不是说想详细的了解下百度推广吗？（根据前期接触了解到的客户需求进行话
题设置），我公司将于2015年X月XX日在XX酒店举行（告知会议时间、地点）“创赢移动
时代，直达营销巅峰—2015年百度营销中国行”活动。届时，会议将对移动互联营销新模
式，移动营销新机遇以及百度移动推广产品为主题展开一系列演讲与讨论。同时，会推
出多项优惠政策，我觉得非常适合您，而且无需任何参会费用，不知您是否有兴趣出席
此次会议？
客户表示没有印象：
您记不起来没有关系，是这样，今天给您打电话是想告诉您我公司将于2015年X月XX
日在XX酒店举行（告知会议时间、地点）“创赢移动时代，直达营销巅峰—2015年百度营
销中国行”活动。届时，会议将对移动互联营销新模式，移动营销新机遇以及百度移动推
广产品为主题展开一系列演讲与讨论。同时，会推出多项优惠政策，我觉得非常适合您
，而且无需任何参会费用，不知您是否有兴趣出席此次会议？
话术——没有和客户接触沟通：
您好，我是百度公司的小王，销售1部的（告知姓名、部门），占用您1分钟时间，是
想告诉您一年一度的百度营销中国行即将开始了，我们这一站将在2015年X月XX日在XX酒
店举行（告知会议时间、地点）。今年的主题是 “创赢移动时代，直达营销巅峰
“，同时我们会有多项优惠政策推出，相信这个大会一定可以帮助您和您的企业在移动时
代如何制定策略和实现企业成长上有所收获，而且无需任何参会费用，不知道您是否有
兴趣出席此次会议？
有兴趣参与：
客户需要发送电子版邀会文件
话术：好的，谢谢您的支持，请告诉我您的传真或电子邮件，组委会将发送《参
会回执》，届时，
请您持邀请函和名片于X月X日到XX地办理签到参会手续！我再与您核对下相关信息（主
要核对姓名、手机及直线座机电话、传真及电子邮件）。谢谢您的支持，。
客户接受直接电话回复参会资料
话术：我们已为您填写了所需的详细信息。组委会在X月X日前将电子邀请函及纸
质邀请函一并寄出。届时，请您持邀请函和名片于X月X日到XX地办理签到
参会手续！谢谢您的支持，我将马上为您协调名额，预留位置。如果您有
任何需要了解的信息，请随时联系我，再见。
无兴趣参与：
话术：感谢您对百度的支持与关注。如果您不介意，请告知您的电子邮箱或传真
，我们将会给您发送一份大会资料（见附件），供您参考，如果您改变主
意，随时拨打我的电话，我会尽力为您协调名额。如有打扰，请多见谅。
再见。
B、确认参会话术
沟通要点：自我介绍，说明电话目的，会议提醒，签到提醒，确认时间地点。
话术：您好，请问是XX先生/女士/总/经理吗？我是百度的客户服务顾问XX。您现
在时间方便么？星期x给您打的电话还记得么，明天百度营销中国行的大会即将召开
，您是否已收到邀请函？
话术-
确认收到邀请函：请您持邀请函（手机二维码短信）和名片在XX地办理签到参会
手续！谢谢。签到时请根据会场的指示标识到相应的签到区领取相关大会资料，
如需详细了解大会事宜:请拨打我的电话XXXXXXX联系。
话术-
没有收到邀请函：没有收到邀请函也没有关系，届时，您持名片（手机二维码短
信）和传真邀请函到XX地办理会议签到，将有专门工作人员为您办理参会手续！
谢谢。如需详情大会事宜:请拨打电话XXXXXXX联系。
C、确认参会人员短信提醒
XX总监/经理/负责人：您好！”创赢移动时代，直达营销巅峰—2015年百度营销中国行
”
时间：2015年XX月XX日XX点
地点：XX酒店X层
请您持邀请函（手机二维码短信）和名片在XX地办理签到参会手续！
销售1部XX祝商祺。
3. 会后致谢-短信感谢模版
XX先生/女士/总/经理您好！感谢您参加今天的会议！如有任何问题，请和我联系，
您的销售顾问xxx，电话13****。
| 0 | negative_file/【白金会】20170814-百度策划部，活动执行文件，我服~！-A会前准备 (1)1/A01-会前（前期准备）/A-02 2015百度营销中国行-邀会话述.doc |
创赢移动时代，直达营销巅峰
—2015年百度营销中国行
调研问卷说明
调研背景
2014年百度营销中国行取得了骄人的成绩，2015年我们势必延续辉煌。为了进一步扩大百度推广在中小企业群体中的市场占有率和品牌影响力，支持和推动一线业绩的高速增长。
通过在全国举办两百余场？题为“创赢移动时代，直达营销巅峰—2015年百度营销中国行”的大型活动，邀请政府领导、行业领袖、营销专家、媒体精英走遍中国，面向全国近50万家企业主，共襄移动营销盛举，解读移动互联时代的网络营销新模式，探寻移动营销的变革之道和发展趋势，携手创造移动互联时代的全新商机。
调研目的
了解百度推广潜在客户对移动互联营销模式以及对“连接人与服务”的认知状况。
了解百度推广潜在客户的企业经营模式以及企业转型需求现状等。
调研对象
“营销中国行”现场参会客户。
客户定义：正在接洽签约过程中的企业主，或受媒体传播吸引主动报名参与的企业主，争取通过活动过程中的信息传递和过程体验，促使其尽快签约成为百度客户。
调研方式
调研方式：
营销中国行活动现场，向参会客户发送调查问卷，客户自填，并最终由百度当地代理商进行回收整理。
调研问卷发放、填写及回收：
发放：调研问卷放置在参会资料袋中，签到时发放给客户。
填写：
签到和候场时工作人员可以进行提醒
（如：您好，感谢您参会，请带好参会物品，在您方便时填写其中的调研问卷，届时会有相关人员进行回收。感谢支持！）
主持人现场进行告知，请参会客户填写调查问卷。
回收：尽可能最大化的在参会现场可执行环节进行调研问卷的回收
会后，客户凭填写完整的问卷在指定地点换取精美礼品。
客户填写后，放置在座位上，散会后由当地百度公司同事进行回收整理。
在客户进行洽谈咨询时，相应的销售和客服人员进行调研问卷填写的二次确认，如客户没有进行填写，可协助其完成并及时回收。
样本比例建议： 30%每场
具体样本数量和城市请各地根据实际情况进行安排和调整
建议21地重点城市的有效样本数量占到参会总客户的30%以上
调研问卷回收流程
各地对回收的问卷进行整理，筛选生效问卷。
在会议召开后一周内，将整理后的生效问卷统一汇总并邮寄至以下地址：
北京市海淀区东北旺西路8号中关村软件园12号楼首创空间 邮编100193
XXX（收）
各地将整理后的问卷在寄至总部时，请标注清楚调研问卷来源，包括但不限于如下信息：
城市：
分公司/代理商名称：
会议时间：
参会数量：
提交问卷数量：
调研问卷使用
各地按照实际需求数量，自行打印调研问卷。
调研问卷提前放置在资料袋中。
现场发放参会物料时，对参会客户进行提醒。
为了保证问卷填写质量和数量，建议采用凭填写完整的问卷换取礼品的形式。（视当地实际情况）
问卷内容请提供
城市： 编号：
尊敬的企业家朋友：
感谢您莅临“2015百度营销中国行“活动。为了更好地驱动企业营销创新，帮助您获得更好的营销效果，我们联合权威研究机构和知名媒体共同发起中国企业营销发展状况的调查项目。本次调研采取匿名方式，相关信息仅供研究和进一步优化我们的产品服务之用，期待您的大力支持，谢谢！
会后，凭填写完整的问卷，在指定地点换取精美礼品一份！
请问您主要是通过以下哪个渠道首次知道本次“营销中国行”活动的？（单选）
1).报纸杂志 2).广播 3).户外(候车厅等) 4).楼宇广告 5).百度推广官方网站 6). 百度推广以外的其他网站
7).同行、朋友等他人介绍 8).百度销售人员介绍 9).其他（请 说 明）
关于您对本次会议的满意程度，请您从以下几个方面进行评估？（单选题，请打勾，1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
1分
2分
3分
4分
5分
1. 活动场地交通的便利性
2. 会场环境及布置的吸引力
3. 会议整体环节的设置
4. 会议现场百度服务人员和整体服务水平
5. 主题演讲内容
6. 会议参会物料、礼品
7. 整体评价
关于本次会议中“翔计划”相关内容，请问您是否认可？（单选题，请打勾，1分代表非常不认可，5分代表非常认可）
1分
2分
3分
4分
5分
1. 通过本次活动，我大致了解了什么是“翔计划”
2. 通过本次活动，我了解到了“翔计划”可以为我带来帮助
3. 翔计划对我有一定吸引力，我愿意了解更多
贵公司过去一年内，用于投放广告或市场推广的总金额大概是多少? 人民币： 元 (如无，请填“0”)
假设将贵公司在过去一年中的广告投放和市场推广的总金额作为100%， 以下各种方式所占的比例？
（请填大概比例，如无，请填“0”）？
1).电视
2).报纸
3).互联网
4).户外广告
5).杂志
6).电台
7).其他
总和
%
%
%
%
%
%
%
100%
贵公司过去一年内，使用过以下哪些互联网营销方式？（多选题）
1). 利用电子商务平台推广 2). 网站展示型广告 或称互联网品牌广告 如在门户网站中的banner广告等
3). 电子邮件营销 4). 搜索引擎营销推广，包括搜索关键字广告、搜索引擎优化等
5). 网络联盟广告 联署营销 6). 利用论坛/BBS等推广
7). 利用QQ等即时聊天工具进行营销推广 8). 微博营销推广
9). 团购类网站营销推广 10). 利用博客 SNS等社交媒体进行推广
11).网络视频广告 即视频播放过程中展示的广告 12). 其他网络营销活动 请注明
13).以上都没有 背面还有内容，感谢您继续填写。
假设将贵公司过去一年内在互联网上做广告或推广的金额作为100%，那么以下各个互联网平台的占比分别是（没有请填0）
1).阿里巴巴
2).谷歌
3).淘宝
4).慧聪
5).搜狗
6).其他
7).其他
总和
%
%
%
%
%
（请 注 明） %
（请 注 明） %
100%
请问贵公司未来是否会增加在互联网上的广告和推广投入？（单选题）
1). 大幅提高 2). 小幅提高 3). 持平 4). 小幅降低 5). 大幅降低 6). 不确定
贵公司过去一年中，在线营业额占整体营业额的比例？（单选题）
1). 小于10% 2). 10%- 30% 3). 30%- 50% 4). 50%-70% 5). 70%以上
请问贵公司在线营业额占整体营业额的比例未来是否会上升？（单选题）
1). 大幅提高 2). 小幅提高 3). 持平 4). 小幅降低 5). 大幅降低 6). 不确定
贵公司了解本行业相关市场信息的主要途径是：（多选）
1).行业报纸杂志 2).电视广播 3).财经类报纸 4).本地报纸 5).同行间交流 6).行业展会 7).搜索引擎
8).电子商务网 9).门户网站 10).行业网站 11) .其他____________________（请注明）
请问您主要是通过以下哪个渠道首次知道“百度推广”？（单选题）
1).电视 2).报纸杂志 3).广播 4).户外 5).楼宇广告 6).行业会议或展会 7).百度推广官方网站
8). 百度推广以外的其他网站 9).同行、朋友等他人介绍 10).百度销售人员介绍 11).其他（请 说 明）
请问贵公司属于以下哪个行业？（单选题）
1). 机械设备 2). 电子电工 3). 化工及材料 4). 招商加盟 5). 交通运输 6). 金融、商务、生活服务 7). 建筑及装修
8). 教育培训 9). 广告及包装 10). 农林牧渔 旅游及票务 11). 医疗健康 12). 其他，请列明
请问贵公司成立于哪一年？ 成立时间： 年
请问贵公司的企业规模？（单选题）
1). 个体工商户 2). 7人及以下 3). 8-19人 4). 20-49人 5). 50-99人 6). 100-299人
7). 300-499人 8). 500-999人 9). 1000-2999人 10).3000人及以上
请问贵公司年收入大概在什么范围？（单选题）
1). 50万以下 2). 50万-500万 3). 500万-1000万 4).1000万-5000万 5). 5000万以上
请问贵公司的网站类型是什么？（单选）
有独立企业网站
无独立企业网站，利用电子商务平台建立了网页
两者都有
两者都没有，但近期打算建一个
两者都没有，近期也不打算建站
请问贵公司的主要业务分布范围是？
1). 本省业务 2). 跨省区域性业务（如华东、华南、华北） 3). 全国性业务 4). 海外业务 5). 国内国际均有
请问您在贵公司的职务是？
1). 企业主或合伙人 2). 市场或营销相关 3). 网络或电子商务相关 4). 其他，请注明
请填写全部内容！
感谢您的大力支持，希望百度能够帮助您在营销创新的道路上收获累累硕果，助您的企业走向成功！ 凭填写完整的问卷，于会后至签到区，可领取精美纪念品一份！ | 0 | negative_file/【白金会】20170814-百度策划部，活动执行文件，我服~！-A会前准备 (1)1/A01-会前（前期准备）/A-05 2015百度营销中国行-调研问卷.docx |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份财务部往 |岗位编 |0169024 |所在部门 |股份财务部 |
| |来帐核算主管 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月20日星期六|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份业务核算部经理 |
|直接下级 |股份财务部往来帐记账员、股份财务部对帐主管、股份财务部OEM记账员、 |
| |股份财务部开票兼信息员、股份财务部配件核算员 |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份业务核算部经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在核算部经理的领导下，主要负责商务公司整个业务往来账核算的管理、核算岗位的设|
|置、检查考核记帐员工作完成情况、往来帐务报表的编制和提报、分销系统整体规划、|
|分销系统操作培训及业务指导、分销系统实施过程的监控、分销系统的持续改进及完善|
|，保证往来帐务核算的及时性和准确性，不断提高整个帐务核算的信息化管理程度，加|
|强总部对各分中心会计帐务操作的规范化，增强对业务操作各个环节的监控力度。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、往来业务帐核算 |
|(1)、组织管理商务公司业务往来账核算[承办] |
|(2)、编制财务核对计划[审核] |
|(3)、对帐过程的监控与考核[审核] |
|(4)、返利清单的计算及初审[审核] |
|(5)、登记返利、发票台帐[审核] |
|(6)、核算财务问题的沟通与讨论[承办] |
|(7)、出具往来业务对帐单[审核] |
|(8)、分销系统整体规划[承办] |
|(9)、分销系统操作培训及业务指导[承办] |
|(10)、分销系统产品及客户档案维护[承办] |
|(11)、分销系统单据及财务报表设计及维护[承办] |
|(12)、分销系统与天风系统财务的衔接及切换[承办] |
|(13)、分销系统实施过程的监控[承办] |
|(14)、分销系统的持续改进及完善[承办] |
|2、销售信用管理 |
|(1)、对应收帐款进行管理[协办] |
|3、报表编制 |
|(1)、月度销量汇总表[承办] |
|(2)、应收帐款情况报表[承办] |
|4、数据分析 |
|(1)、对公司应收帐款进行分析[承办] |
|5、人员管理 |
|(1)、维修办公设备[承办] |
|(2)、提报部门人员任用方案[承办] |
|6、程序编制监督 |
|(1)、发现财务管理中存在的问题[承办] |
|(2)、制定规范的程序文件[承办] |
|(3)、监督部门程序文件的执行，对不符合项进行考核[承办] |
|7、日常管理工作 |
|(1)、协调相关部门、公司解决有关财务问题[承办] |
|(2)、下属人员管理、指导与培训工作[承办] |
|(3)、制定部门人员管理考核细则[承办] |
|(4)、安排工作计划、进行工作总结[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 |会计学、财务会计、会计电算化 |
|职业资格证书 |助理会计师 |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |组织能力、计划能力、协调能力、指导和培训能力 |
| |一般能力 |计算机办公软件应用能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、财务管理 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|2、薄记、记帐及有关工作 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|3、具有财务知识基础，熟悉企业运营过程，具备企业运行分析能力 ｛ 2年以上到4年 |
|，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、往来业务帐核算 |
|(1)、组织管理商务公司业务往来账核算[承办] |
|(2)、编制财务核对计划[审核] |
|(3)、对帐过程的监控与考核[审核] |
|(4)、核算财务问题的沟通与讨论[承办] |
|(5)、分销系统整体规划[承办] |
|(6)、分销系统操作培训及业务指导[承办] |
|(7)、分销系统单据及财务报表设计及维护[承办] |
|(8)、分销系统与天风系统财务的衔接及切换[承办] |
|(9)、分销系统实施过程的监控[承办] |
|2、报表编制 |
|(1)、应收帐款情况报表[承办] |
|3、数据分析 |
|(1)、对公司应收帐款进行分析[承办] |
|4、人员管理 |
|(1)、提报部门人员任用方案[承办] |
|5、程序编制监督 |
|(1)、发现财务管理中存在的问题[承办] |
|(2)、制定规范的程序文件[承办] |
|(3)、监督部门程序文件的执行，对不符合项进行考核[承办] |
|6、日常管理工作 |
|(1)、协调相关部门、公司解决有关财务问题[承办] |
|(2)、下属人员管理、指导与培训工作[承办] |
|(3)、安排工作计划、进行工作总结[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |会计师 |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、协调能力、指导和培训|
| | |能力 |
| |一般能力 |计算机办公软件应用能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |会计师 |
|特定 |管理能力 |沟通能力、计划能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/财务部工作说明书/业务核算部/股份财务部往来帐核算主管[0169024]工作说明书.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份财务部财 |岗位编 |0169032 |所在部门 |股份财务部 |
| |务帐记帐员 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月20日星期六|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份财务部财务帐主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份财务部财务帐主管 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|接受入账原始凭证并据其及时准确地制作财务记账凭证；按时整理、打印、粘贴记账凭|
|证并对凭证进行装订归档；根据账面数据完成账证核对、账账核对及科目清理清查工作|
|；根据实际需要进行账务及记账凭证查询工作；承办相关会计科目的账簿打印工作；负|
|责会计档案的整理、保存、查阅、出借登记等工作；根据实际工作情况向财务账主管提|
|报工作合理化建议等；认真完成部门布置的各项临时性工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、配合外部资产评估、审计、检查工作 |
|(1)、提供相关财务资料[承办] |
|2、财务帐核算 |
|(1)、接受、初审、登记原始记帐凭证[承办] |
|(2)、会计科目月度清理清查[承办] |
|(3)、帐务及财务凭证查询[承办] |
|(4)、财务凭证制作、修改[承办] |
|(5)、记帐凭证打印、整理、粘贴[承办] |
|(6)、财务帐对帐调帐[承办] |
|3、档案管理 |
|(1)、整理装订财务会计凭证[承办] |
|(2)、打印归档年度会计帐簿[承办] |
|(3)、会计档案保存、查阅、出借登记等工作[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 |会计学 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感、诚实、主动性、踏实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力 |
| |一般能力 |学习能力、数学计算能力、计算机办公软件应用能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、薄记、记帐及有关工作 ｛ 6个月以上到1年，包括1年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、财务帐核算 |
|(1)、接受、初审、登记原始记帐凭证[承办] |
|(2)、会计科目月度清理清查[承办] |
|(3)、帐务及财务凭证查询[承办] |
|(4)、财务凭证制作、修改[承办] |
|(5)、记帐凭证打印、整理、粘贴[承办] |
|(6)、财务帐对帐调帐[承办] |
|2、档案管理 |
|(1)、整理装订财务会计凭证[承办] |
|(2)、打印归档年度会计帐簿[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |助理会计师 |
|特定 |个性因素 |责任感、诚实、主动性、踏实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力 |
| |一般能力 |学习能力、数学计算能力、计算机办公软件应用能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |助理会计师 |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/财务部工作说明书/业务核算部/股份财务部财务帐记帐员[0169032]工作说明书.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份财务部往 |岗位编 |0169028 |所在部门 |股份财务部 |
| |来帐记账员 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月20日星期六|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份财务部往来帐核算主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份财务部往来帐核算主管 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|负责销售往来业务核算的记账、核对账务及调账、业务往来账务查询及凭证查询、发票|
|通知单的审核、返利清单的计算及初审、销售让利台账登记、发货跟踪单的整理和粘贴|
|，与财务部应收帐款的核对，加强对所辖区域驻外会计的业务指导和帐务监控，保证所|
|负责区域往来帐务的清晰准确。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、记账凭证制作 |
|(1)、接收并整理各中心及维修部原始单据，并检查是否合格[承办] |
|(2)、根据正确的调单做维修部往来账[承办] |
|(3)、根据正确的原始单据做转库凭证[承办] |
|(4)、根据正确的原始单据做出库凭证[承办] |
|(5)、根据正确的原始单据做入库凭证[承办] |
|(6)、根据割账单据，作割账凭证[承办] |
|(7)、打印、检查、粘贴、整理凭证并转给审核人员[承办] |
|2、记账凭证审核 |
|(1)、热水器凭证审核[提报] |
|(2)、冰柜凭证审核[提报] |
|3、中心库存账管理 |
|(1)、根据库存配件对帐单对中心库库存账，并调差[提报] |
|4、维修部往来账管理 |
|(1)、根据维修部往来对账单，对维修部配件往来账，并调差异[承办] |
|5、账本、凭证档案管理 |
|(1)、打印维修部往来账账页[承办] |
|(2)、整理账页、编号、装订成册[承办] |
|(3)、整理、排序本月所做的凭证并修正错误[承办] |
|(4)、填写凭证封面，做结帐准备[承办] |
|(5)、结帐、装订本月凭证[承办] |
|(6)、整理各中心及维修部发件回执单并粘贴至凭证后[承办] |
|6、备查台账生成 |
|(1)、整理从定牌厂领取配件账[承办] |
|(2)、登记周转柜申请[承办] |
|(3)、维修部维修费割配件账[承办] |
|(4)、其他可能需要的备查账[承办] |
|7、往来业务帐核算 |
|(1)、制作记帐凭证[承办] |
|(2)、粘贴记帐凭证[承办] |
|(3)、核对帐务及调帐[承办] |
|(4)、业务往来帐务查询及凭证查询[承办] |
|(5)、审核发票通知单及发票[承办] |
|(6)、返利清单的计算及初审[承办] |
|(7)、商业单位销售合同、协议的查阅[承办] |
|(8)、登记返利、发票台帐[承办] |
|(9)、与驻外人员关于财务问题的电话沟通[承办] |
|(10)、与商业单位核对往来帐[承办] |
|(11)、打印记帐凭证[承办] |
|(12)、根据审核后的发票通知单开具发票[审核] |
|(13)、财务及单据的整理[承办] |
|(14)、整理、粘贴跟踪单[承办] |
|(15)、出具往来业务对帐单[承办] |
|8、库存帐核算 |
|(1)、库存未达帐处理[协办] |
|9、文件处理 |
|(1)、对帐单等文件签字盖章[承办] |
|(2)、复印查询财务资料[承办] |
|(3)、查询了解会计相关信息[承办] |
|10、档案管理 |
|(1)、整理装订往来核算凭证[协办] |
|(2)、整理财务档案资料[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |助理会计师 |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、记账凭证制作 |
|(1)、接收并整理各中心及维修部原始单据，并检查是否合格[承办] |
|2、账本、凭证档案管理 |
|(1)、结帐、装订本月凭证[承办] |
|3、往来业务帐核算 |
|(1)、制作记帐凭证[承办] |
|(2)、返利清单的计算及初审[承办] |
|(3)、根据审核后的发票通知单开具发票[审核] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |会计师 |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/财务部工作说明书/业务核算部/股份财务部往来帐记账员[0169028]工作说明书.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份财务部资 |岗位编 |0169007 |所在部门 |股份财务部 |
| |金主管 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月20日星期六|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份财务部经理 |
|直接下级 |股份财务部出纳员 |
|内部关系 |各单位、集团各职能部门及股份控股公司 |
|外部关系 |税务局、财政局、工商局、银行、保险公司 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份财务部经理 |
|轮换岗位 |财务部各主管 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在财务部部长的领导下，主要负责年度、月度工作计划的编制，部门人员的培训与考核|
|；统一协调银行、财政、税务等部门工作，为企业创造良好的外部环境；负责保险业务|
|的投保、索赔等业务，向公司提出保险方面的意见和建议；办理财政返还及工商证照及|
|处理有关对外关系；审核票据台帐及应交税金表，并报财务总监；办理三个公司的涉税|
|工作；协助部门经理做好有关工作；每季度对三个公司进行纳税审查，出具书面报告，|
|针对存在的问题提出税收筹划方案 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、内部工作指导 |
|(1)、编制业务手册、程序文件[承办] |
|(2)、编制月度计划[承办] |
|(3)、进行月度总结[承办] |
|(4)、指导内部业务[承办] |
|(5)、组织内部培训[承办] |
|(6)、填写周计划、周总结[承办] |
|(7)、进行内部考核[承办] |
|2、接受公司的培训，组织内部培训，提高业务水平 |
|(1)、接受公司培训[承办] |
|3、财务预算的编制与执行考核 |
|(1)、编制每月费用预算[承办] |
|(2)、编制资金收支月度预算[提报] |
|4、会计科目管理 |
|(1)、核对现金账[审核] |
|(2)、核对银行帐[审核] |
|(3)、进行会计科目清查，出具清查表[审核] |
|5、出具财务报表 |
|(1)、报送财务报表[承办] |
|(2)、出具资金报表[承办] |
|6、财务分析 |
|(1)、进行财务分析[承办] |
|(2)、报送财务分析[承办] |
|7、配合外部资产评估、审计、检查工作 |
|(1)、提供相关财务资料[承办] |
|8、开具发票 |
|(1)、开具发票[审核] |
|(2)、登记发票台帐[审核] |
|9、发票管理 |
|(1)、发票领购、整理与审验[承办] |
|(2)、发票盘点[承办] |
|(3)、增值税发票抵扣联认证[承办] |
|(4)、订装增值税存根联、抵扣联[承办] |
|(5)、发票领购、整理与审验[审核] |
|10、税收核算业务 |
|(1)、抄税[承办] |
|(2)、报税，交税、复印税票[承办] |
|(3)、报送税务报表[承办] |
|(4)、开具税收缴款书[承办] |
|(5)、开具退货折让证明单[承办] |
|(6)、开具外销证明[承办] |
|(7)、税务稽查，检查[承办] |
|(8)、一般纳税人年检[承办] |
|(9)、上报税务材料[承办] |
|(10)、开具税务证明[承办] |
|(11)、税务问题咨询[承办] |
|(12)、纳税审查[承办] |
|(13)、纳税筹划[承办] |
|(14)、发票协查[承办] |
|11、办理财政业务 |
|(1)、申请财政贴息[承办] |
|(2)、办理财政贴息划拨业务[承办] |
|(3)、上报财政局临时各种报表[承办] |
|(4)、办理财政税收返还事项[承办] |
|12、办理商业保险业务 |
|(1)、对到期车辆、财产、人身保险投保[承办] |
|(2)、办理出险车辆、财产、人身保险索赔[承办] |
|13、其他业务 |
|(1)、以前年度风险抵押金查询[核准] |
|(2)、查阅资料、填表格[核准] |
|(3)、办理有关对外投资事宜[承办] |
|(4)、委托事务所进行基建工程的审计[承办] |
|(5)、办理自营进出口相关事宜[承办] |
|(6)、办理“外汇登记证”年检[承办] |
|(7)、办理“进出口企业资格证书”年检[承办] |
|(8)、办理组织机构代码证年检[承办] |
|(9)、办理技协服务部有关业务[承办] |
|14、加强与各部门的沟通协调，配合相关部门，共同做好工作 |
|(1)、与集团技术、技术中心研究落实科技三项费用自查[承办] |
|15、出纳业务 |
|(1)、销售货款收入业务[审核] |
|(2)、其他零星收入[审核] |
|(3)、信贷资金收入[审核] |
|(4)、银行结算、票据结算业务[审核] |
|(5)、登记集团内部借款资金使用费[承办] |
|(6)、票据及现金盘点[审核] |
|(7)、票据及现金对账[审核] |
|17、会计档案的装订归档 |
|(1)、整理档案[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 |财经类 |
|职业资格证书 |助理会计师、中级及以上职称 |
|特定 |个性因素 |爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持原则、提高技能、参与管理 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |创新能力、组织能力、口头表达能力、协调能力、专业知识的更新及|
| | |应用能力 |
| |一般能力 |计算机办公软件应用能力、文书能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| 1、财会类或相关专业，具备工作所必需的条件，经验丰富。｛ 达到4年及4年以上相 |
|关工作经验 ｝ |
|2、其他专业需熟练掌握公司财务工作流程及业务流程，具备财会专业知识。 ｛ |
|2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、开具发票 |
|(1)、开具发票[审核] |
|2、发票管理 |
|(1)、发票领购、整理与审验[承办] |
|(2)、增值税发票抵扣联认证[承办] |
|(3)、发票领购、整理与审验[审核] |
|3、税收核算业务 |
|(1)、上报税务材料[承办] |
|4、办理财政业务 |
|(1)、办理财政税收返还事项[承办] |
|5、办理商业保险业务 |
|(1)、对到期车辆、财产、人身保险投保[承办] |
|(2)、办理出险车辆、财产、人身保险索赔[承办] |
|6、其他业务 |
|(1)、委托事务所进行基建工程的审计[承办] |
|(2)、办理自营进出口相关事宜[承办] |
|7、会计档案的装订归档 |
|(1)、整理档案[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |计算机办公软件应用能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/财务部工作说明书/股份财务部[0169]/股份财务部资金主管[0169007]工作说明书.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份财务部凭 |岗位编 |0169012 |所在部门 |股份财务部 |
| |证审核员 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月20日星期六|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份财务部会计主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |公司内部各职能部门、集团各职能部门 |
|外部关系 |税务局、财政局、工商局 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份财务部会计主管 |
|轮换岗位 |财务部内部各岗位 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在财务部会计主管的领导下，主要负责公司凭证的审核，物资公司财务报表的编制工作|
|。负责股份、商务公司库存商品财务账与业务账出库情况以及应收账款回款情况的核对|
|调账。协助会计主管编制季度报表及其他财务分析；每月定期检查核对各总账及明细账|
|科目按时填写科目清查表。协助资金处进行发票的认证及报税工作；定期检查待摊预提|
|类科目，并且建立好台账，负责建立核销各项押金、风险金台帐。财务部内勤的日常工|
|作及财务部会计档案的接收保管工作。负责排序装订凭证并编号存档。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、接受公司的培训，组织内部培训，提高业务水平 |
|(1)、接受公司培训[承办] |
|2、原始单据传递与审核 |
|(1)、原始单据的审核[审核] |
|3、记账凭证填制 |
|(1)、物资公司记账凭证的制作[审核] |
|4、记账凭证审核 |
|(1)、商务公司记账凭证的审核[承办] |
|(2)、股份公司、物资公司记账凭证的审核[承办] |
|5、会计科目管理 |
|(1)、核对查询往来账[承办] |
|(2)、做好结帐工作，结转上年数据，据业务管理需求合理调整[承办] |
|6、出具财务报表 |
|(1)、出具会计报表[承办] |
|(2)、报送财务报表[承办] |
|7、财务分析 |
|(1)、进行财务分析[承办] |
|(2)、报送财务分析[承办] |
|8、汇总、报送季度报告及报表附注 |
|(1)、收集、审核各子公司季度报告[承办] |
|(2)、汇总、合并、编制季度财务报告[承办] |
|(3)、出具中期会计报告附注[承办] |
|(4)、对财务报告进行财务分析[承办] |
|9、配合外部资产评估、审计、检查工作 |
|(1)、配合编制评估审计报告[复核] |
|(2)、据审计报告编制调整分录[承办] |
|10、税收核算业务 |
|(1)、抄税[承办] |
|(2)、报送税务报表[承办] |
|11、会计档案的装订归档 |
|(1)、装订凭证账薄[承办] |
|(2)、整理档案[承办] |
|12、财务帐核算 |
|(1)、财务帐对帐调帐[审核] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 |财经类、会计学 |
|职业资格证书 |助理会计师 |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |学习能力、计算机办公软件应用能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、原始单据传递与审核 |
|(1)、原始单据的审核[审核] |
|2、记账凭证填制 |
|(1)、物资公司记账凭证的制作[审核] |
|3、记账凭证审核 |
|(1)、商务公司记账凭证的审核[承办] |
|(2)、股份公司、物资公司记账凭证的审核[承办] |
|4、财务帐核算 |
|(1)、财务帐对帐调帐[审核] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/财务部工作说明书/股份财务部[0169]/股份财务部凭证审核员[0169012]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份财务部审 |岗位编 |0169005 |所在部门 |股份财务部 |
| |计主管 |码 | | | |
|现任者 |孙海荣 |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |王英峰 |填写人 |孙海荣 |制表日期 |2004年11月20日星期六|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份财务部经理 |
|直接下级 |股份财务部审计员、股份财务部票据审核员 |
|内部关系 |各单位、集团各职能部门 |
|外部关系 | |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份财务部经理 |
|轮换岗位 |委派财务总监 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在财务部经理的领导下，主要负责股份子公司财务报表的审计、子公司财务总监等会计|
|人员的管理考核、股份商务物资3个公司全面预算的编制、除销售合同外的合同审核、 |
|部门内部工作审核、以及对股份商务物资3个公司各类票据审核、调拨单审核、商务公 |
|司销售合同审核管理等重大问题的研究和相关程序文件的撰写等工作，监督股份商务物|
|资3个公司的票据规范合法，费用控制在预算之内，调拨单价格与合同相符，合同规范 |
|满足公司的各项规定，最大限度保证子公司报表真实。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、内部工作指导 |
|(1)、编制业务手册、程序文件[承办] |
|(2)、修订岗位职责，优化内部工作流程[承办] |
|(3)、编制月度计划[承办] |
|(4)、进行月度总结[承办] |
|(5)、指导内部业务[承办] |
|(6)、组织内部培训[承办] |
|(7)、填写周计划、周总结[承办] |
|(8)、进行内部考核[承办] |
|2、接受公司的培训，组织内部培训，提高业务水平 |
|(1)、编制培训计划[承办] |
|(2)、组织相关培训[承办] |
|(3)、出考试题，安排考试[承办] |
|(4)、接受公司培训[承办] |
|3、子公司内部审计 |
|(1)、向被审计单位发出审计通知书[承办] |
|(2)、编制《审计工作实施方案》[承办] |
|(3)、复核工作底稿，并出具审计报告征求意见稿[承办] |
|(4)、提出审计报告[承办] |
|(5)、审核被审计单位提供调整后的会计报表[承办] |
|(6)、将审定的审计报告和整改通知报送领导签发[提报] |
|(7)、下发审计报告和审计整改通知，要求限期整改[承办] |
|(8)、对整改情况跟踪检查，直至整改完毕[承办] |
|(9)、整理审计资料并归档[复核] |
|(10)、编制审计计划[承办] |
|(11)、审计报告征求意见稿经财务总监审阅后反馈到被审计单位征求意见[承办] |
|(12)、现场审计[复核] |
|4、部门内部工作审查 |
|(1)、对会计基础规范化情况、内控制度执行情况的评价[承办] |
|(2)、编制审计报告、整改通知[承办] |
|(3)、依据《财务部内部考核细则》考核[承办] |
|(4)、复审整改情况[承办] |
|(5)、每月对各部门岗位职责的履行情况审计[承办] |
|5、财务总监管理和考核 |
|(1)、组织通知财务总监月度会议[承办] |
|(2)、对计划完成情况进行考核[承办] |
|(3)、对审计事项进行考核[承办] |
|(4)、按程序文件对其他事项进行考[承办] |
|(5)、组织财务总监考试[承办] |
|(6)、组织控股公司财务人员考试[承办] |
|(7)、下发各类通知[承办] |
|6、控股公司会计人员管理 |
|(1)、控股公司会计人员考评[承办] |
|(2)、控股公司会计人员变动审批[承办] |
|(3)、控股管理人员培训[承办] |
|7、财务预算的编制与执行考核 |
|(1)、编制每月费用预算[承办] |
|(2)、修订费用预算[提报] |
|(3)、制定年度全面预算[提报] |
|(4)、费用预算的分析与考核[提报] |
|8、原始单据传递与审核 |
|(1)、原始单据的传递[复核] |
|(2)、原始单据的审核[复核] |
|(3)、材料发票的结算[复核] |
|9、成本核算 |
|(1)、材料结算、挂帐凭证制作[复核] |
|(2)、车间材料盘点录入[复核] |
|(3)、计算生产成本[复核] |
|(4)、结转成本[复核] |
|10、记账凭证填制 |
|(1)、股份公司记账凭证的制作[复核] |
|(2)、物资公司记账凭证的制作[复核] |
|(3)、商务公司记账凭证的制作[复核] |
|11、记账凭证审核 |
|(1)、商务公司记账凭证的审核[复核] |
|(2)、股份公司、物资公司记账凭证的审核[复核] |
|12、会计科目管理 |
|(1)、进行会计科目清查，出具清查表[审核] |
|13、审核并汇总控股公司月报表并分析 |
|(1)、收集整理子公司月报表[承办] |
|(2)、审核子公司报表[承办] |
|(3)、汇总分析子公司报表[承办] |
|14、汇总、报送季度报告及报表附注 |
|(1)、收集、审核各子公司季度报告[承办] |
|15、配合外部资产评估、审计、检查工作 |
|(1)、据审计报告编制调整分录[审核] |
|16、审核费用单据 |
|(1)、审核售后维修费[审核] |
|(2)、审核运费[审核] |
|(3)、审核差旅费[审核] |
|(4)、审核配送费[审核] |
|(5)、审核广告费[审核] |
|(6)、提成审核、分析[审核] |
|(7)、工资、劳务费审核[审核] |
|(8)、保险、餐费补助、班车费等其他事项审核[审核] |
|(9)、审核其它费用[审核] |
|(10)、落实审核存在的问题[审核] |
|17、费用控制 |
|(1)、费用控制方案的编制[承办] |
|(2)、费用控制方案的组织实施[承办] |
|(3)、费用控制目标完成情况分析[承办] |
|(4)、费用控制目标完成情况考核[承办] |
|(5)、费用控制方案的修订[承办] |
|18、审核合同 |
|(1)、登记合同台账[审核] |
|(2)、查阅相关采购合同[审核] |
|(3)、合同、承包协议审核[审核] |
|(4)、付款审核后在合同上作记录[审核] |
|19、产品发货调拨单审核 |
|(1)、产品发货前审核销售调拨单价格[审核] |
|(2)、审核全国各区域销售合同协议、申请[审核] |
|(3)、审核销售返利计算清单[审核] |
|20、仓库管理 |
|(1)、对材料成本工作进行考核[审核] |
|21、加强与各部门的沟通协调，配合相关部门，共同做好工作 |
|(1)、与集团技术、技术中心研究落实科技三项费用自查[承办] |
|22、记账凭证审核 |
|(1)、热水器凭证审核[审核] |
|(2)、冰柜凭证审核[审核] |
|23、中心库存账管理 |
|(1)、根据库存配件对帐单对中心库库存账，并调差[审核] |
|24、维修部往来账管理 |
|(1)、根据维修部往来对账单，对维修部配件往来账，并调差异[审核] |
|25、账本、凭证档案管理 |
|(1)、打印维修部往来账账页[审核] |
|(2)、整理账页、编号、装订成册[审核] |
|(3)、整理、排序本月所做的凭证并修正错误[审核] |
|26、备查台账生成 |
|(1)、整理从定牌厂领取配件账[审核] |
|(2)、登记周转柜申请[审核] |
|(3)、维修部维修费割配件账[审核] |
|(4)、其他可能需要的备查账[审核] |
|27、出纳业务 |
|(1)、票据及现金盘点[复核] |
|(2)、票据及现金对账[复核] |
|(3)、去银行取对帐单[审核] |
|28、会计档案的装订归档 |
|(1)、整理档案[承办] |
|29、对派往单位进行财务管理 |
|(1)、组织派往单位的财务管理、会计核算[审核] |
|(2)、设置企业的财会机构[审核] |
|30、向集团、股份反映财务经营状况 |
|(1)、定期向集团、股份报送财务报表及分析[审核] |
|(2)、配合股份公司的财务审计[审核] |
|(3)、对审计出的问题及时整改[审核] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、子公司内部审计 |
|(1)、对整改情况跟踪检查，直至整改完毕[承办] |
|(2)、现场审计[复核] |
|2、部门内部工作审查 |
|(1)、对会计基础规范化情况、内控制度执行情况的评价[承办] |
|3、财务预算的编制与执行考核 |
|(1)、制定年度全面预算[提报] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |会计师 |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |沟通能力、分析判断力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/财务部工作说明书/股份财务部[0169]/股份财务部审计主管[0169005]工作说明书.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份技术部一 |岗位编 |0167007 |所在部门 |股份技术部 |
| |室主任 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 | |填写人 | |制表日期 |2004年11月20日星期六|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份技术部产品开发经理 |
|直接下级 |股份技术部一室开发员 |
|内部关系 |公司各部门 |
|外部关系 |协作厂家技术人员、业务人员 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份技术部产品开发经理 |
|轮换岗位 | |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|协助技术经理做好本设计室的各项工作，主持设计室例会，按程序做好与相关部门之间|
|的工作，审查编制开发任务书或开发建议书，并向技术经理报批，对产品设计方案在性|
|能、寿命与成本方面，根据实际需要进行优化设计、可靠性设计及价值工程分析比较。|
|组织设计员完成产品计算和主要零部件的设计工作，解决设计难题。开发性新产品，审|
|查可行性分析报告或产品开发建议书。初步设计方案审查，审查设计技术任务书和方案|
|图。有先进试验项目的应提出试验报告和鉴定书。审查总布置图、总剖面图、系统图及|
|组部件图，审查工艺文件。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、新产品设计 |
|(1)、制订电气系统设计方案[提报] |
|(2)、制订制冷系统设计方案[提报] |
|(3)、制订产品结构设计方案[提报] |
|(4)、制订产品开发进度方案[承办] |
|(5)、编制《新产品开发方案书》[承办] |
|(6)、开发方案内部审议[承办] |
|(7)、申报产品实用新型专利[承办] |
|(8)、编制《产品图样目录》[承办] |
|(9)、审核《产品图样目录》[审核] |
|(10)、编制《产品零部件明细表》[提报] |
|(11)、审核《产品零部件明细表》[审核] |
|(12)、设计审核图纸[承办] |
|(13)、设计《产品使用说明书》[提报] |
|(14)、审核《产品使用说明书》[审核] |
|(15)、确定零部件加工工艺[承办] |
|(16)、编制模具招标申请书[承办] |
|(17)、起草产品零部件模具加工合同[承办] |
|(18)、编写《技术文件晒发通知单》[提报] |
|(19)、编写《新产品试制任务单》[提报] |
|(20)、审核《新产品试制任务单》[审核] |
|(21)、下发《新产品试制任务单》[提报] |
|(22)、工装模具制作[提报] |
|2、新产品样机 |
|(1)、落实工装模具制作情况[承办] |
|(2)、审核《新产品试制任务单》[承办] |
|(3)、下发《新产品试制任务单》[提报] |
|(4)、验证自制件模具[协办] |
|(5)、验证自制件模具[提报] |
|(6)、自制件制作[协办] |
|(7)、自制件检验[协办] |
|(8)、寻找外协件协作厂家[承办] |
|(9)、外协件采购[承办] |
|(10)、外协件检验[协办] |
|(11)、零部件封样[承办] |
|(12)、审核《试验委托单》[审核] |
|(13)、审核样机《试制总结报告》[审核] |
|(14)、填写《新产品评审申请单》[提报] |
|(15)、审核《新产品评审申请单》[审核] |
|(16)、样机评审[协办] |
|(17)、样机评审[提报] |
|(18)、列出样机整改方案[协办] |
|(19)、审核样机政改方案[审核] |
|(20)、样机整改[提报] |
|(21)、填写《技术文件更改通知单》[提报] |
|(22)、审核《技术文件更改通知单》[审核] |
|(23)、图纸更改[提报] |
|3、新产品小批 |
|(1)、零部件检验标准制定[承办] |
|(2)、小批《新产品试制任务单》的编制与审核[审核] |
|(3)、下发小批《新产品试制任务单》[提报] |
|(4)、产品零部件封样[承办] |
|(5)、《试验委托单》的编制与审核[审核] |
|(6)、下发产品检测《试验委托单》[提报] |
|(7)、产品抽检[协办] |
|(8)、出具产品抽检《性能测试报告》[承办] |
|(9)、编制产品运输试验通知单[提报] |
|(10)、审核产品运输试验通知单[审核] |
|(11)、下达产品运输试验通知单[提报] |
|(12)、出具新产品运输试验报告[协办] |
|(13)、出具新产品《小批试制报告》[承办] |
|(14)、编制《新产品评审申请单》[提报] |
|(15)、审核《新产品评审申请单》[审核] |
|(16)、小批评审[协办] |
|(17)、列出小批整改方案[承办] |
|(18)、小批整改[承办] |
|(19)、填写《技术文件更改通知单》[提报] |
|(20)、图纸更改[提报] |
|(21)、产品资料移交[提报] |
|(22)、准备产品鉴定资料[提报] |
|(23)、产品鉴定[协办] |
|(24)、鉴定资料移交[提报] |
|4、产品改造样机 |
|(1)、编制产品改造方案[承办] |
|(2)、编制《新产品评审申请单》[提报] |
|(3)、审核《新产品评审申请单》[审核] |
|(4)、方案评审[协办] |
|(5)、设计审核图纸[承办] |
|(6)、确定零部件加工工艺[承办] |
|(7)、编制模具招标申请书[承办] |
|(8)、起草产品零部件模具加工合同[承办] |
|(9)、编写《技术文件晒发通知单》[提报] |
|(10)、编写《新产品试制任务单》[提报] |
|(11)、审核《新产品试制任务单》[审核] |
|(12)、下发《新产品试制任务单》[提报] |
|(13)、工装模具制作[提报] |
|(14)、落实工装模具制作情况[承办] |
|(15)、验证自制件模具[协办] |
|(16)、验证自制件模具[提报] |
|(17)、自制件制作[协办] |
|(18)、自制件检验[协办] |
|(19)、审核《试验委托单》[审核] |
|(20)、审核样机《试制总结报告》[审核] |
|(21)、填写《新产品评审申请单》[提报] |
|(22)、审核《新产品评审申请单》[审核] |
|(23)、样机评审[协办] |
|(24)、样机评审[提报] |
|(25)、列出样机整改方案[提报] |
|(26)、审核样机政改方案[审核] |
|(27)、样机整改[提报] |
|(28)、填写《技术文件更改通知单》[提报] |
|(29)、审核《技术文件更改通知单》[审核] |
|(30)、图纸更改[提报] |
|5、产品改造小批 |
|(1)、小批《新产品试制任务单》的编制与审核[审核] |
|(2)、下发小批《新产品试制任务单》[提报] |
|(3)、产品零部件封样[承办] |
|(4)、《试验委托单》的编制与审核[审核] |
|(5)、下发产品检测《试验委托单》[提报] |
|(6)、产品抽检[协办] |
|(7)、出具产品抽检《性能测试报告》[协办] |
|(8)、审核产品运输试验通知单[审核] |
|(9)、下达产品运输试验通知单[提报] |
|(10)、出具新产品《小批试制报告》[协办] |
|(11)、编制《新产品评审申请单》[承办] |
|(12)、审核《新产品评审申请单》[审核] |
|(13)、小批评审[协办] |
|(14)、列出小批整改方案[承办] |
|(15)、小批整改[承办] |
|(16)、填写《技术文件更改通知单》[提报] |
|(17)、审核《技术文件更改通知单》[审核] |
|(18)、图纸更改[提报] |
|(19)、产品资料移交[提报] |
|(20)、产品资料移交审核[承办] |
|6、向生产部门提供技术支持 |
|(1)、解决产品批量生产过程中的质量问题[协办] |
|(2)、半成品处理[协办] |
|7、向商务公司提供技术支持 |
|(1)、回复各地关于质量的咨询[承办] |
|8、向其他部门提供技术支持 |
|(1)、协助解决OEM产品的技术难题[承办] |
|9、计划管理 |
|(1)、编制室年度工作总结[承办] |
|(2)、编写新产品进度考核表[承办] |
|(3)、提报周工作总结[提报] |
|(4)、提报周工作计划[提报] |
|(5)、提报月工作总结[提报] |
|(6)、提报月工作计划[提报] |
|(7)、编制月度经济运行分析材料[提报] |
|(8)、编制技术中心年度工作总结[提报] |
|(9)、编写年度新产品开发计划[提报] |
|(10)、编制年度方针目标展开实施表[提报] |
|10、材料管理 |
|(1)、临时物资处理[承办] |
|11、费用管理 |
|(1)、编写年度总费用预算[提报] |
|(2)、月度费用预算提报[提报] |
|12、劳资管理 |
|(1)、签订年度新产品开发承包合同[承办] |
|(2)、设计员绩效考评[承办] |
|(3)、绩效考评审核[提报] |
|(4)、编排岗位评价表及汇总[提报] |
|13、工作安排 |
|(1)、部门间工作协调[承办] |
|(2)、安排技术人员参加公司组织的活动[协办] |
|(3)、临时工作任务安排[协办] |
|14、知识产权管理 |
|(1)、市优秀新产品奖申报工作[协办] |
|15、其它临时工作 |
|(1)、客户接待[承办] |
|16、公司会议 |
|(1)、参加集团会议[承办] |
|(2)、分管副总会议[承办] |
|(3)、新产品鉴定会[承办] |
|17、部门会议 |
|(1)、各室工作会议[承办] |
|(2)、部门例会[协办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |材料科学类、焊接工艺及设备、机械设计及制造、模具设计与制造、|
| |机械电子技术 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |手工灵巧性 |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力、分析判断力、综合抽象能力、协调能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、金属加工及有关职业 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|2、化学品、石油、橡胶、塑料及有关材料加工职业 ｛ |
|2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|3、机加工及有关职业 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|4、产品制造、组装和修理职业 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、新产品设计 |
|(1)、开发方案内部审议[承办] |
|(2)、设计审核图纸[承办] |
|2、新产品样机 |
|(1)、寻找外协件协作厂家[承办] |
|(2)、零部件封样[承办] |
|(3)、样机评审[协办] |
|(4)、列出样机整改方案[协办] |
|(5)、样机整改[提报] |
|3、新产品小批 |
|(1)、小批评审[协办] |
|(2)、列出小批整改方案[承办] |
|(3)、小批整改[承办] |
|4、产品改造样机 |
|(1)、编制产品改造方案[承办] |
|(2)、方案评审[协办] |
|(3)、设计审核图纸[承办] |
|(4)、列出样机整改方案[提报] |
|(5)、审核样机政改方案[审核] |
|(6)、样机整改[提报] |
|5、产品改造小批 |
|(1)、产品零部件封样[承办] |
|(2)、小批评审[协办] |
|(3)、列出小批整改方案[承办] |
|(4)、小批整改[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |手工灵巧性 |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力、分析判断力、综合抽象能力、协调能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/技术部工作说明书/股份技术部[0167]/股份技术部一室主任[0167007]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份技术部产 |岗位编 |0167017 |所在部门 |股份技术部 |
| |品策划员 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 | |填写人 | |制表日期 |2004年11月20日星期六|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份技术部产品策划经理 |
|直接下级 | |
|内部关系 |公司各部门 |
|外部关系 |工业设计协会 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份技术部产品策划经理 |
|轮换岗位 | |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|协助策划部经理做好日常工作，进行市场的调查及掌握国内外新的发展动态方向，根据|
|市场需求正确预测未来产品并积极作出反应，并写出书面报告，制定出设计方案并进行|
|评审。进行新产品外观设计，绘制外观效果图并进行阐释审评。新产品模型的制作、人|
|机界面设计、表面涂饰。老产品的外观改造设计与模型制作，对产品配件的装饰及细微|
|之处进行特性化处理，协助设计室与车间进行新产品的相关工作。设计人员必须掌握新|
|的制图工具，熟练操作平面与三维软件，有敏锐的职业洞察力，了解掌握新材料新工艺|
|新技术为创新做准备。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、市场调研 |
|(1)、查阅资料[承办] |
|(2)、研究同行业样机及资料[承办] |
|(3)、整理资料[承办] |
|(4)、分析市场月度信息反馈单[承办] |
|2、新产品策划 |
|(1)、产品创意策划、出草图[承办] |
|(2)、编制《新产品开发建议书》[承办] |
|(3)、绘制效果图[承办] |
|(4)、制定颜色方案(包括丝网印刷)[承办] |
|(5)、产品结构分析[承办] |
|(6)、提出产品性能指标[承办] |
|(7)、列出零部件明细[承办] |
|(8)、开发费用预算[承办] |
|(9)、粗模制作[协办] |
|(10)、编制《新产品策划方案书》[承办] |
|(11)、立项评审[承办] |
|(12)、方案整改[承办] |
|(13)、申报产品外观专利[承办] |
|(14)、外观样机制作[协办] |
|(15)、产品策划次及模型移交至产品开发部[承办] |
|(16)、提炼新产品卖点[承办] |
|(17)、设计产品包装图、产品商标[承办] |
|(18)、完成新产品项目汇总表[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |新型材料应用、工业设计、计算机图形图像处理 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、责任感、创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、综合抽象能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、美术及有关工作 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|2、具有产品研发管理、质量管理经验 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、市场调研 |
|(1)、查阅资料[承办] |
|(2)、研究同行业样机及资料[承办] |
|(3)、整理资料[承办] |
|(4)、分析市场月度信息反馈单[承办] |
|2、新产品策划 |
|(1)、产品创意策划、出草图[承办] |
|(2)、编制《新产品开发建议书》[承办] |
|(3)、绘制效果图[承办] |
|(4)、制定颜色方案(包括丝网印刷)[承办] |
|(5)、产品结构分析[承办] |
|(6)、提出产品性能指标[承办] |
|(7)、列出零部件明细[承办] |
|(8)、开发费用预算[承办] |
|(9)、粗模制作[协办] |
|(10)、编制《新产品策划方案书》[承办] |
|(11)、立项评审[承办] |
|(12)、外观样机制作[协办] |
|(13)、提炼新产品卖点[承办] |
|(14)、设计产品包装图、产品商标[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、责任感、创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、综合抽象能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/技术部工作说明书/股份技术部[0167]/股份技术部产品策划员[0167017]工作说明书.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份技术部标 |岗位编 |0167014 |所在部门 |股份技术部 |
| |准化室标准化 |码 | | | |
| |员 | | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 | |填写人 | |制表日期 |2004年11月20日星期六|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份技术部标准化室主任 |
|直接下级 | |
|内部关系 |各单位、集团各职能部门 |
|外部关系 |国家技术监督局标准管理处、各级科技信息研究所、中国标准化委员会、各|
| |级标准化信息研究所、公司分供方公司客户。 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份技术部标准化室主任 |
|轮换岗位 | |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在技术经理及标准化室主任的领导下按照国家法律法规的要求负责对标准的制定与执行|
|，并对公司产品标准及时备案，及时申报专利并维护公司知识产权，完成新产品的查新|
|工作，图纸、文件标准审核，、组织编写技术标准，并对标准是否符合有关法规负责，|
|对设计图进行的标准化审查，组织申报技术专利，组织处理质量信息传递。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、新产品设计 |
|(1)、《产品图样目录》标准化审核[承办] |
|(2)、《产品零部件明细表》标准化审核[承办] |
|(3)、工艺审核图纸[承办] |
|(4)、标准化审核图纸[承办] |
|(5)、下发新产品图纸[承办] |
|2、新产品样机 |
|(1)、产品认证申请[承办] |
|(2)、认证资料准备[承办] |
|(3)、标准化审核《技术文件更改通知单》[承办] |
|(4)、图纸下发[承办] |
|3、新产品小批 |
|(1)、零部件检验标准制定[协办] |
|(2)、产品标准制定[承办] |
|(3)、产品标准备案[承办] |
|(4)、标准化审核《技术文件更改通知单》[承办] |
|(5)、图纸下发[承办] |
|4、产品改造样机 |
|(1)、工艺审核图纸[承办] |
|(2)、标准化审核图纸[承办] |
|(3)、下发新产品图纸[承办] |
|(4)、图纸下发[承办] |
|5、产品改造小批 |
|(1)、标准化审核《技术文件更改通知单》[审核] |
|(2)、图纸下发[承办] |
|6、向其他部门提供技术支持 |
|(1)、ERP材料编码[承办] |
|(2)、制作申报材料[承办] |
|(3)、获奖情况统计及提报相关资料[承办] |
|(4)、编制6Singma方案[承办] |
|7、图纸管理 |
|(1)、图纸登记台帐[承办] |
|(2)、签发图纸以及更换图纸收回[承办] |
|(3)、废旧图纸的回收及销毁[承办] |
|(4)、装订、整理更改通知单[承办] |
|8、知识产权管理 |
|(1)、专利咨询[承办] |
|(2)、市优秀新产品奖申报工作[承办] |
|(3)、申报专利及查询[承办] |
|9、标准管理 |
|(1)、收集外来标准[承办] |
|(2)、标准编制[承办] |
|(3)、标准修订[承办] |
|(4)、有关标准反馈信息的处理[承办] |
|(5)、采标报表[承办] |
|(6)、编制相关仪器的检测规范[承办] |
|(7)、翻译外来标准[核准] |
|10、体系运行 |
|(1)、程序文件修订[承办] |
|(2)、新程序文件制订[承办] |
|(3)、指导试验员进行不确定度的评估[承办] |
|(4)、程序文件实施的有效性检查[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、新产品设计 |
|(1)、《产品零部件明细表》标准化审核[承办] |
|(2)、工艺审核图纸[承办] |
|(3)、标准化审核图纸[承办] |
|(4)、下发新产品图纸[承办] |
|2、新产品样机 |
|(1)、产品认证申请[承办] |
|(2)、认证资料准备[承办] |
|(3)、图纸下发[承办] |
|3、新产品小批 |
|(1)、零部件检验标准制定[协办] |
|(2)、产品标准制定[承办] |
|(3)、图纸下发[承办] |
|4、产品改造样机 |
|(1)、标准化审核图纸[承办] |
|(2)、下发新产品图纸[承办] |
|5、向其他部门提供技术支持 |
|(1)、ERP材料编码[承办] |
|(2)、制作申报材料[承办] |
|6、图纸管理 |
|(1)、签发图纸以及更换图纸收回[承办] |
|7、知识产权管理 |
|(1)、市优秀新产品奖申报工作[承办] |
|(2)、申报专利及查询[承办] |
|8、标准管理 |
|(1)、标准编制[承办] |
|(2)、标准修订[承办] |
|9、体系运行 |
|(1)、程序文件修订[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感、主动性、创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |计划能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |计划能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/技术部工作说明书/股份技术部[0167]/股份技术部标准化室标准化员[0167014]工作说明书.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份技术部副 |岗位编 |0167001 |所在部门 |股份技术部 |
| |经理 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 | |填写人 | |制表日期 |2004年11月20日星期六|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份技术部经理 |
|直接下级 |股份技术部总工程师、股份技术部产品开发经理、股份技术部产品策划经理|
| |、股份技术部特需产品开发经理、股份可口可乐项目组组长 |
|内部关系 |公司各部门 |
|外部关系 |国家技术监督机构、国家检测机构、国家贸易机构、公司分供方、公司所有|
| |客户 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份技术部经理 |
|轮换岗位 | |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|协助技术经理做好日常各项工作，主要负责对新产品技术开发规划与管理，产品技术改|
|造规划与管理，新产品、新材料、新工艺、新设备的应用，协助其他部门完成产品成本|
|的预算，公司技术开发体系的管理、设计体系的无缺陷管理及技术工作的对外联络和进|
|行技术谈判和技术交流，保证技术中心各项工作更好的进展。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、市场调研 |
|(1)、审核市场调研报告[承办] |
|2、新产品策划 |
|(1)、审核内部评议[审核] |
|(2)、审核产品结构方案[审核] |
|(3)、审核零部件明细[审核] |
|(4)、审核《新产品策划方案书》[审核] |
|(5)、审核新产品项目汇总表[复核] |
|(6)、审核产品成本[审核] |
|(7)、审核新产品卖点[审核] |
|3、新产品设计 |
|(1)、审核电气系统设计方案[复核] |
|(2)、审核制冷系统设计方案[复核] |
|(3)、审核产品结构设计方案[复核] |
|(4)、审核产品开发进度方案[复核] |
|(5)、审核《新产品开发方案书》[审核] |
|(6)、开发方案内部审议[审核] |
|(7)、审核《产品使用说明书》[复核] |
|(8)、审核零部件加工工艺[审核] |
|(9)、审核模具招标申请书[审核] |
|(10)、审核《技术文件晒发通知单》[审核] |
|(11)、审核《新产品试制任务单》[核准] |
|4、新产品样机 |
|(1)、审核《新产品试制任务单》[核准] |
|(2)、审核样机《试制总结报告》[核准] |
|5、新产品小批 |
|(1)、零部件检验标准审核[核准] |
|(2)、产品标准审核[核准] |
|(3)、小批《新产品试制任务单》的编制与审核[核准] |
|(4)、产品零部件封样[核准] |
|(5)、审核小批整改方案[审核] |
|(6)、审核《技术文件更改通知单》[审核] |
|(7)、鉴定资料移交[核准] |
|6、产品改造样机 |
|(1)、审核产品改造方案[审核] |
|(2)、审核零部件加工工艺[审核] |
|(3)、审核《技术文件晒发通知单》[审核] |
|(4)、审核《新产品试制任务单》[核准] |
|(5)、审核《试验委托单》[核准] |
|(6)、审核样机《试制总结报告》[核准] |
|(7)、审核样机政改方案[核准] |
|7、产品改造小批 |
|(1)、小批《新产品试制任务单》的编制与审核[核准] |
|(2)、产品零部件封样[核准] |
|(3)、审核产品运输试验通知单[核准] |
|(4)、审核小批整改方案[承办] |
|8、计划管理 |
|(1)、编写年度新产品开发计划[承办] |
|(2)、审核新产品进度考核表[承办] |
|(3)、审核周工作总结[审核] |
|(4)、审核周工作计划[审核] |
|(5)、编制技术中心年度工作总结[承办] |
|(6)、审核年度新产品开发计划[审核] |
|(7)、编制年度方针目标展开实施表[承办] |
|(8)、新产品开发进度考核审核[审核] |
|9、劳资管理 |
|(1)、签订年度新产品开发承包合同[审核] |
|(2)、副处级绩效考评[承办] |
|10、工作安排 |
|(1)、部门间工作协调[审核] |
|(2)、组织本部门活动[承办] |
|(3)、准备会议资料[承办] |
|(4)、临时工作任务安排[审核] |
|11、技术培训 |
|(1)、技术中心内部培训[承办] |
|(2)、对外进行技术培训[承办] |
|12、公司会议 |
|(1)、分管副总会议[承办] |
|(2)、参加总经理会议[承办] |
|13、部门会议 |
|(1)、主持各室工作会议[协办] |
|(2)、部门例会[协办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |材料类、机械类、工业设计、电气信息类、电器制造 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |领导能力、组织能力、控制能力、分析判断力、口头表达能力 |
| |一般能力 |科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断；评价） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、具有产品研发管理、质量管理经验 ｛ 4年以上到10年，包括10年的相关工作经验 |
|｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、新产品策划 |
|(1)、审核《新产品策划方案书》[审核] |
|(2)、审核产品成本[审核] |
|2、新产品设计 |
|(1)、审核电气系统设计方案[复核] |
|(2)、审核制冷系统设计方案[复核] |
|(3)、审核产品结构设计方案[复核] |
|(4)、审核产品开发进度方案[复核] |
|(5)、审核《新产品开发方案书》[审核] |
|(6)、开发方案内部审议[审核] |
|(7)、审核零部件加工工艺[审核] |
|3、新产品样机 |
|(1)、审核样机《试制总结报告》[核准] |
|4、新产品小批 |
|(1)、产品零部件封样[核准] |
|(2)、审核小批整改方案[审核] |
|5、产品改造样机 |
|(1)、审核产品改造方案[审核] |
|(2)、审核样机政改方案[核准] |
|6、产品改造小批 |
|(1)、产品零部件封样[核准] |
|(2)、审核小批整改方案[承办] |
|7、计划管理 |
|(1)、编写年度新产品开发计划[承办] |
|(2)、新产品开发进度考核审核[审核] |
|8、劳资管理 |
|(1)、副处级绩效考评[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、果断力、主动性、创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、控制能力、分析判断力|
| | |、书面表达能力、口头表达能力 |
| |一般能力 |科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断；评价） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |沟通能力、计划能力、书面表达能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/技术部工作说明书/股份技术部[0167]/股份技术部副经理[0167001]工作说明书.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份技术部标 |岗位编 |0167016 |所在部门 |股份技术部 |
| |准化室中试员 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 | |填写人 | |制表日期 |2004年11月20日星期六|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份技术部标准化室主任 |
|直接下级 | |
|内部关系 |各设计人员 |
|外部关系 | |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份技术部标准化室主任 |
|轮换岗位 | |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|开发新产品前，按设计人员要求制作新产品模型，供领导及设计人员观摩，评审；协助|
|技术人员进行手工样机制作，样机试验；协助技术人员搬运样机及其它相关工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、新产品策划 |
|(1)、粗模制作[承办] |
|(2)、外观样机制作[承办] |
|2、新产品样机 |
|(1)、领取样机[协办] |
|3、产品改造样机 |
|(1)、领取样机[协办] |
|4、材料管理 |
|(1)、清理样机库[协办] |
|(2)、领料[协办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、新产品策划 |
|(1)、粗模制作[承办] |
|(2)、外观样机制作[承办] |
|2、新产品样机 |
|(1)、领取样机[协办] |
|3、产品改造样机 |
|(1)、领取样机[协办] |
|4、材料管理 |
|(1)、领料[协办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、主动性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/技术部工作说明书/股份技术部[0167]/股份技术部标准化室中试员[0167016]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份物资公司 |岗位编 |0171005 |所在部门 |股份物资公司 |
| |仓储部安全员 |码 | | | |
|现任者 |胡爱玲 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |胡爱玲 |制表日期 |2004年11月21日星期日|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份物资公司仓储部处长 |
|直接下级 | |
|内部关系 |公司内各相关部门 |
|外部关系 | |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份物资公司仓储部处长 |
|轮换岗位 | |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|负责每日巡查现场安全、卫生并作好记录，保持各通道畅通、清洁、整齐，对发现的安|
|全隐患和问题及时解决 ，积极配合安全处作好各项工作，保证现场整洁。兼任办公用 |
|品保管、发放、明细帐登记工作，保证帐物卡相符率100%。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、产品送样 |
|(1)、通知新供方送样[协办] |
|2、办公用品管理 |
|(1)、办理印刷品、办公用品入库[承办] |
|(2)、发放办公用品[承办] |
|(3)、登记印刷品、办公用品明细帐[承办] |
|(4)、与系统进行明细帐核对[承办] |
|(5)、月末办公用品盘点，做盘点表[承办] |
|(6)、取窗帘，整理入库[承办] |
|(7)、到车间签字开单据[承办] |
|(8)、到车间送印刷品入库单[承办] |
|(9)、核对办公用品单据[承办] |
|3、现场管理 |
|(1)、按7S要求检查原材料库现场[承办] |
|(2)、按7S要求检查废品库现场，安排安全装卸工作[承办] |
|(3)、按7S要求检查周转区、卷板区现场卫生[承办] |
|(4)、复查压机库现场情况，是否按要求进行整改[承办] |
|(5)、查看化学品材料摆放是否整齐[承办] |
|(6)、组织现场联检[承办] |
|4、安全检查 |
|(1)、化工库施工现场安全巡查[承办] |
|(2)、配合总经办对原材料库现场进行安全例行检查[承办] |
|(3)、现场安全自查[承办] |
|(4)、对仓库线路工具检修[承办] |
|5、安全政策学习 |
|(1)、参加有关安全会议[承办] |
|(2)、对职工进行安全教育[承办] |
|(3)、安排安全生产月动员准备工作[协办] |
|6、培训管理 |
|(1)、拟订安全培训内容及范围[承办] |
|7、绩效 |
|(1)、登记宣传栏考核表并整理[承办] |
|8、组织会议 |
|(1)、参加部门安全会议[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |中专 |
|专业教育 |经济学类、经济学 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感、诚实、主动性、踏实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、安全保卫服务工作 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、办公用品管理 |
|(1)、办理印刷品、办公用品入库[承办] |
|(2)、发放办公用品[承办] |
|(3)、登记印刷品、办公用品明细帐[承办] |
|(4)、与系统进行明细帐核对[承办] |
|(5)、月末办公用品盘点，做盘点表[承办] |
|2、现场管理 |
|(1)、按7S要求检查原材料库现场[承办] |
|(2)、按7S要求检查废品库现场，安排安全装卸工作[承办] |
|(3)、按7S要求检查周转区、卷板区现场卫生[承办] |
|(4)、查看化学品材料摆放是否整齐[承办] |
|(5)、组织现场联检[承办] |
|3、安全检查 |
|(1)、化工库施工现场安全巡查[承办] |
|(2)、配合总经办对原材料库现场进行安全例行检查[承办] |
|(3)、现场安全自查[承办] |
|(4)、对仓库线路工具检修[承办] |
|4、安全政策学习 |
|(1)、对职工进行安全教育[承办] |
|(2)、安排安全生产月动员准备工作[协办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感、诚实、踏实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |口头表达能力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |沟通能力、组织能力、分析判断力、口头表达能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/物资公司工作说明书/股份物资公司仓储部 在 AA (Wzcc07) 上/股份物资公司仓储部安全员[0171005]工作说明书.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份公司人力 |岗位编 |0164001 |所在部门 |股份人力资源部 |
| |资源部经理 |码 | | | |
|现任者 |于彩慧 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |孙武2004.11.2|填写人 |于彩慧 |制表日期 |2004年11月21日星期日|
| |1 | | | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份公司副总孙 |
|直接下级 |股份人力资源部人力开发主管、股份人力资源部招聘、薪酬主管 |
|内部关系 |公司各部门、集团各部门 |
|外部关系 |组织部、人事局、青岛市劳动和社会保障局 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份公司副总孙 |
|轮换岗位 |公司其它部门长、企业高层管理人员 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在公司分管副总的领导下，主要负责公司的人力资源管理工作，保证公司生产经营所需|
|的人力资源支持。通过招聘、薪酬、绩效、培训等体系的设计及运行为各部门提供人力|
|资源支持与服务，提升公司人力资源价值，推动公司持续发展。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、人力资源规划环境分析 |
|(1)、公司整体战略规划数据的搜集[承办] |
|(2)、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据的搜集[承办] |
|(3)、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息的搜集[承办] |
|(4)、讨论公司组织结构变化情况[承办] |
|(5)、形成公司人力资源规划环境分析报告[审核] |
|2、人力资源规划供给/需求预测 |
|(1)、分析近几年人力资源供给和需求趋势[承办] |
|(2)、分析劳动力市场，公司所需各类人才的供需情况[承办] |
|(3)、形成人力资源规划供给/需求预测报告[承办] |
|3、人力资源规划制定和修改 |
|(1)、人力资源部召开人力资源规划专项会议，就人力资源各项规划进行讨论[承办] |
|(2)、人力资源规划的秘级确定和保管[承办] |
|4、人力资源规划的实施和调整 |
|(1)、组织执行中、长期及年度的人力资源规划[承办] |
|5、组织结构管理 |
|(1)、根据公司经营战略的调整，与领导讨论公司组织结构的变动情况[承办] |
|(2)、根据精简机构、减员增效的原则，对部门调整作出修改意见[承办] |
|(3)、制定公司的组织结构图表[承办] |
|6、岗位设置管理 |
|(1)、根据人大项目组的方案、规定，制定各部门修改岗位设置的意见[承办] |
|(2)、各部门制定自己的岗位设置及修改方案[审核] |
|(3)、对各部门的方案汇总、审核[审核] |
|(4)、编制公司岗位设置汇总表[审核] |
|7、轮岗制度 |
|(1)、对实施效果进行评估，提出完善轮岗制度的意见[承办] |
|(2)、与领导讨论实行轮岗制度的意见[承办] |
|(3)、轮岗制度的具体实施[审核] |
|8、工作分析前期准备阶段 |
|(1)、确定工作分析的目标和侧重点[承办] |
|(2)、制定总体实施方案[承办] |
|(3)、成立工作分析的工作组[审核] |
|(4)、明确工作分析的范围和主要任务[承办] |
|(5)、工作分析工作的布置[承办] |
|9、工作分析实施阶段 |
|(1)、初审各部门工作日志试运行结果[核准] |
|(2)、工作日志填写情况汇总及分析[核准] |
|(3)、工作日志分类整理[核准] |
|(4)、工时测定方案的起草[核准] |
|(5)、劳动定额的制定，执行和修改[核准] |
|10、工作分析结果形成阶段 |
|(1)、编写工作说明书[审核] |
|(2)、形成任职条件说明[审核] |
|11、工作分析结果应用与反馈阶段 |
|(1)、使用工作说明书的反馈与调整[核准] |
|12、员工招聘与录用制度的建设 |
|(1)、制定员工招聘与录用的所使用的表格[审核] |
|(2)、制定员工招聘与录用的程序文件[审核] |
|(3)、各部门人员需求的接收和审核[复核] |
|13、及时了解公司各类人才的需求，对各部门的需求进行审核，制定招聘计划。 |
|(1)、审核各部门人员增补申请[审核] |
|(2)、年度招聘计划的制定和论证[审核] |
|(3)、招聘渠道的确定，招聘费用的预算，招聘期限的确定[审核] |
|(4)、审核公司各部门的人员需求计划并组织论证[审核] |
|(5)、审核劳务代理方面的文件[审核] |
|(6)、根据招聘计划，策划并修订招聘方案[审核] |
|(7)、与公司高层领导就各类人才的招募和使用进行讨论[承办] |
|14、招聘的组织实施 |
|(1)、审核招聘实施方案[审核] |
|15、人员甄选、录用 |
|(1)、面试工作的总结和汇报[审核] |
|16、薪酬管理程序文件的编制和执行工作 |
|(1)、制定和执行薪酬管理程序并修改[审核] |
|(2)、就出差加班问题与各部门讨论，最后决定取消加班[审核] |
|17、工时制度的制定和修改 |
|(1)、编制股份公司加班管理规定[审核] |
|(2)、审核各部门周末加班申请[审核] |
|(3)、向总经理汇报集团关于控制加班的文件精神及股份公司文件内容[承办] |
|(4)、与各部门长讨论关于响应集团号召严格控制加班事宜[承办] |
|(5)、审核各部门加班计划[核准] |
|(6)、与公司高层管理人员讨论对外OEM产品的人工成本降低办法[承办] |
|18、薪酬方案的制定，执行和监督工作 |
|(1)、工资方案试运行结果分析[审核] |
|(2)、讨论劳务代理事宜[审核] |
|(3)、薪酬方案的编制和报职工代表大会审核工作[审核] |
|(4)、劳动报表的月度、季度和年底数据的统计汇总工作[审核] |
|19、福利发放工作，公积金、保险金的交纳、转移、发放 |
|(1)、初步审核工资[复核] |
|20、劳动报酬的计算、审核、发放 |
|(1)、会签各月份工资[审核] |
|(2)、审核各份公司全体人员工资表[审核] |
|(3)、审核对外OEM产品产量及工资额一览表[审核] |
|21、培训体系和制度的建设 |
|(1)、制定、完善人力资源培训制度和体系[审核] |
|(2)、审核人力资源培训制度、规定[审核] |
|22、培训需求的调查与分析 |
|(1)、营销培训课程分析与选择[审核] |
|(2)、向上级汇报人力资源管理师认证事宜[审核] |
|(3)、制定人力资源开发规划[审核] |
|(4)、制定年度培训计划[审核] |
|(5)、编制培训年度预算[审核] |
|23、制定培训计划和方案（培训对象、场地、时间、师资、内容、费用预算等） |
|(1)、审核生产部班组长培训计划[审核] |
|(2)、编制员工励志培训方案[审核] |
|(3)、与集团培训中心协商营销培训工作计划[审核] |
|(4)、编制策划营销人员培训方案[审核] |
|(5)、修改管理人员安全意识培训工作方案[审核] |
|(6)、编制生产部班组长培训方案[审核] |
|(7)、业务技能教育培训方案[审核] |
|(8)、对新进员工拟订的方案[审核] |
|(9)、审定售后服务人员培训方案[审核] |
|(10)、修改售后服务中心后备人才培训方案[核准] |
|(11)、编制发放公司战略的培训通知[核准] |
|24、培训计划的实施 |
|(1)、培训工作的总结[审核] |
|(2)、组织搜集、筛选、编写、审核、翻译培训教材和资料[审核] |
|25、培训效果的评价 |
|(1)、培训效果报告的完成[审核] |
|26、员工手册 |
|(1)、员工手册资料的搜集，编制，修改，成稿，定稿工作和制作费用的商定[审核] |
|(2)、审查员工手册[审核] |
|27、培训费用控制 |
|(1)、汇报人大专家组咨询费处理事宜[审核] |
|(2)、发放培训费[审核] |
|28、绩效管理标准的建立和执行与完善 |
|(1)、绩效管理程序文件的编制、起草[审核] |
|(2)、绩效管理程序文件的审核[审核] |
|(3)、绩效考核通知的拟定[审核] |
|(4)、审核月度管理人员考核通知[审核] |
|(5)、编制半年员工绩效评价方案[审核] |
|(6)、报总经理审批绩效考核方案[审核] |
|29、组织、安排员工季度考核、半年及年度考评工作 |
|(1)、考评结果的汇总、上报和公布[审核] |
|30、绩效管理工作的技术性支持服务 |
|(1)、协助各部门建立部门级别的考核制度[审核] |
|31、各部门绩效考核结果的汇总、上报和公布工作 |
|(1)、绩效考核结果的公布工作[审核] |
|(2)、考核仲裁的组织工作[审核] |
|32、调配中心制度 |
|(1)、调配中心的组成[审核] |
|(2)、制定股份公司调配中心管理规定[审核] |
|(3)、审核《关于调配中心人员安置方案》[审核] |
|33、调配中心人员管理 |
|(1)、制定调配中心人员的培训方案[审核] |
|34、异动管理规范文件的制定工作 |
|(1)、人员异动管理程序文件（包括表格）的编制[审核] |
|(2)、程序文件更改通知单编制、提交、审核和报批[审核] |
|35、人事调动、职务升迁 |
|(1)、向总经理汇报直销员手续和储运人员合同等事宜[审核] |
|(2)、审批员工调动手续[审核] |
|(3)、转岗人员的工作评定工作[审核] |
|36、劳动合同档案和保密管理 |
|(1)、调配中心人员安置方案的编制和审核[审核] |
|(2)、编写合同到期人员续订、终止合同通知[审核] |
|(3)、调配中心合同期满人员事宜的处理[核准] |
|37、员工试用期管理 |
|(1)、员工试用期内的定期考核[审核] |
|(2)、与部门员工讨论关于临时工转劳务代理事宜[审核] |
|(3)、参加总经理办公会，关于减员增效[承办] |
|(4)、总经理召见布置关于减员增效工作[承办] |
|38、人力资源结构调整 |
|(1)、到集团人力资源部请示有关4045人员合同到期问题[审核] |
|(2)、审核关于成立组织优化督察小组的通知[审核] |
|(3)、部门会议关于人员结构优化工作[承办] |
|(4)、编制4045人员安置方案[审核] |
|(5)、编制人员优化方案[审核] |
|(6)、在集团OA系统上发公告[审核] |
|(7)、汇总旷工除名人员明细[审核] |
|(8)、组织部门处级以上人员进行讨论减员增效问题[承办] |
|(9)、与公司高层管理人员和部门长讨论人员结构优化的问题[承办] |
|(10)、与各部门长讨论合同到期人员情况[复核] |
|(11)、分别会同各部门长到总经理处审批合同到期人员不续签名单，并制定应对策略[ |
|审核] |
|(12)、与集团人力资源部部长讨论人员调整对策[承办] |
|(13)、到总经理处审批督察小组计划[承办] |
|(14)、关于股份公司员工倡议书的起草[承办] |
|(15)、与各部门长分别讨论就人员调整方案工作[承办] |
|(16)、会同生产部经理到总经理处审定人员调整方案[承办] |
|(17)、给部门员工布置优化结构、机构重组工作思路[承办] |
|(18)、致澳柯玛股份公司员工的一封公开信的起草，修改，定稿，发布[审核] |
|(19)、到集团人力资源部部长处审批公开信[承办] |
|39、员工关系管理 |
|(1)、决定特殊困难的合同期满职工是否续签劳动合同[审核] |
|(2)、处理终止合同人员劳动争议[审核] |
|(3)、部门内商讨工伤人员的补偿问题[审核] |
|(4)、关于旷工除名人员的劳动仲裁事宜[审核] |
|(5)、员工满意度调查问卷的编制、发放和回收工作[审核] |
|(6)、员工满意度调查结果的汇总工作[审核] |
|(7)、员工满意度调查结果的分析和分析结果的提报工作[审核] |
|(8)、满意度调查结果分析结果的相应对策的制定、提报和实施[审核] |
|40、大学生的公司级培训管理工作 |
|(1)、大学生见习方案的起草和审核以及报批[审核] |
|(2)、大学生公司级培训的组织和管理工作[核准] |
|41、大学生见习期间的其他各项服务工作 |
|(1)、大学生报到费用报销工作[审核] |
|(2)、大学生见习期间的娱乐活动的组织和筹备工作[审核] |
|42、外部会议 |
|(1)、参加部门长例会[承办] |
|(2)、参加集团人力资源部会议[承办] |
|(3)、职工代表大会[承办] |
|(4)、参加部门内部月度例会[承办] |
|43、内部会议 |
|(1)、召开部门月度例会[承办] |
|(2)、与同事协作工作[承办] |
|(3)、向领导汇报集团安排工作分析培训具体事宜[承办] |
|44、内部沟通 |
|(1)、与部门同事沟通工作方法问题[承办] |
|(2)、与部门同事沟通如何提高技术中心士气问题[承办] |
|45、部门工作计划与指导 |
|(1)、报各月份计划[承办] |
|(2)、修改月度工作计划[承办] |
|(3)、月度工作总结[承办] |
|(4)、审核月度计划[承办] |
|(5)、审批本部门月度各项费用预算计划[承办] |
|46、上传下达 |
|(1)、向总经理和集团领导汇报工作情况[承办] |
|(2)、在股份办公社区上转发集团下行文[承办] |
|47、企业诊断 |
|(1)、与部门员工讨论人民大学专家组费用处理办法[承办] |
|(2)、到集团人力资源部联系专家组征求意见[承办] |
|(3)、与人力资源部沟通关于人民大学专家组的到访事宜[承办] |
|(4)、参加咨询公司诊断工作报告会[承办] |
|(5)、参加关于各体系设计的培训[承办] |
|(6)、参加关于人力资源管理制度设计的培训[承办] |
|48、科技成果和管理创新参评工作 |
|(1)、全国质量管理奖和山东省质量管理奖参评[复核] |
|(2)、全国QC项目参评和提报[审核] |
|49、部门间合作 |
|(1)、解释商务公司人事和人力资源部之间的工作关系[承办] |
|50、劳动报表和工资计划的上报工作 |
|(1)、劳动报表的审核工作[复核] |
|51、离职管理（离职面谈、手续、离职档案) |
|(1)、与调离员工面谈[承办] |
|52、勤杂 |
|(1)、青岛市科技成果和科技创新参评工作[复核] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |经济学类、经济学、工商管理类、人力资源管理 |
|职业资格证书 |经济师、驾驶执照、人力资源管理师、ISO14001、OHSAS18001 内审 |
| |员证书、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001内审员证书及企业管理相 |
| |关证书 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、社交能力（社交偏好性）、责任感、自制|
|能力 | |力、支配性、容忍力、韧性、果断力、自信、诚实、毅力、创造性、|
| | |耐性、踏实 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、领导能力、组织能力、控制能力、分析判断力、协调能力|
| | |、分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、人事和劳资关系管理 ｛ 4年以上到10年，包括10年的相关工作经验 ｝ |
|2、其他管理和行政 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、人力资源规划的实施和调整 |
|(1)、组织执行中、长期及年度的人力资源规划[承办] |
|2、岗位设置管理 |
|(1)、编制公司岗位设置汇总表[审核] |
|3、轮岗制度 |
|(1)、轮岗制度的具体实施[审核] |
|4、员工招聘与录用制度的建设 |
|(1)、各部门人员需求的接收和审核[复核] |
|5、及时了解公司各类人才的需求，对各部门的需求进行审核，制定招聘计划。 |
|(1)、年度招聘计划的制定和论证[审核] |
|(2)、审核公司各部门的人员需求计划并组织论证[审核] |
|6、招聘的组织实施 |
|(1)、审核招聘实施方案[审核] |
|7、薪酬方案的制定，执行和监督工作 |
|(1)、工资方案试运行结果分析[审核] |
|(2)、薪酬方案的编制和报职工代表大会审核工作[审核] |
|8、劳动报酬的计算、审核、发放 |
|(1)、审核各份公司全体人员工资表[审核] |
|9、培训需求的调查与分析 |
|(1)、制定人力资源开发规划[审核] |
|(2)、制定年度培训计划[审核] |
|10、绩效管理标准的建立和执行与完善 |
|(1)、审核月度管理人员考核通知[审核] |
|(2)、报总经理审批绩效考核方案[审核] |
|11、人事调动、职务升迁 |
|(1)、审批员工调动手续[审核] |
|12、人力资源结构调整 |
|(1)、编制人员优化方案[审核] |
|13、员工关系管理 |
|(1)、满意度调查结果分析结果的相应对策的制定、提报和实施[审核] |
|14、大学生的公司级培训管理工作 |
|(1)、大学生见习方案的起草和审核以及报批[审核] |
|15、部门工作计划与指导 |
|(1)、月度工作总结[承办] |
|16、离职管理（离职面谈、手续、离职档案) |
|(1)、与调离员工面谈[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |经济师、驾驶执照、人力资源管理师、ISO14001、OHSAS18001 内审 |
| |员证书、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001内审员证书及企业管理相 |
| |关证书 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、社交能力（社交偏好性）、责任感、自制|
|能力 | |力、支配性、容忍力、韧性、果断力、自信、诚实、毅力、创造性、|
| | |耐性、踏实 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、领导能力、组织能力、控制能力、分析判断力、协调能力|
| | |、分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/人力资源部工作说明书/岗位工作说明书（部长）.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份人力资源 |岗位编 |0164004 |所在部门 |股份人力资源部 |
| |部人力开发专 |码 | | | |
| |员 | | | | |
|现任者 |袁春峰 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |于彩慧2004.11|填写人 |袁春峰 |制表日期 |2004年11月21日星期日|
| |.21 | | | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份人力资源部人力开发主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |各职能部门，集团人力资源部 |
|外部关系 |咨询公司，政府各培训机构，院校 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份人力资源部人力开发主管 |
|轮换岗位 |员工异动管理员兼信息员，集团及各职能部门基层管理岗位 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| 在人力资源部人力开发主管的领导下，协助完成股份公司人力资源的开发工作； |
|具体负责办理职称考试的通知及证书的办理和发放；负责大学生实习期间的具体管理工|
|作；协助人力开发主管完成公司的培训和绩效管理工作，为公司提供最完善的人力资源|
|。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、人力资源规划环境分析 |
|(1)、整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据等[承办] |
|(2)、整理薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事 |
|信息数据等[承办] |
|(3)、形成公司人力资源规划环境分析报告[承办] |
|2、轮岗制度 |
|(1)、组织各部门长会签相关程序文件[承办] |
|3、工作分析实施阶段 |
|(1)、收集工作分析的信息[承办] |
|(2)、工作日志的发放工作[承办] |
|(3)、参加工作分析培训[承办] |
|(4)、巡查工作日志填写情况[承办] |
|(5)、解答员工关于工作日志填写问题的询问[承办] |
|(6)、参加人力资源管理制度的设计培训[承办] |
|(7)、初审各部门工作日志试运行结果[承办] |
|(8)、工作日志审核值日顺序商定[承办] |
|(9)、工作日志填写情况汇总及分析[承办] |
|(10)、各部门工作日志填写情况巡查[承办] |
|(11)、工作日志印刷工作的申请、联系、落实工作[承办] |
|(12)、就工作日志上交时间、填写细节的询问，电话解答[承办] |
|(13)、参加工作日志填写试运行情况分析及初审会[承办] |
|(14)、与本部门同事讨论关于工作日志填写事宜[承办] |
|(15)、向领导汇报工作日志填写情况[承办] |
|(16)、工作日志分类整理[承办] |
|(17)、参加工作日志分析、汇总培训[承办] |
|(18)、操作岗工作任务清单填写巡查和指导工作[承办] |
|(19)、工时测定方案的起草[承办] |
|(20)、工时测定的前期培训工作[承办] |
|(21)、工时测定的实施和现场组织协调工作[承办] |
|(22)、劳动定额的制定，执行和修改[承办] |
|(23)、劳动定额执行情况的监督[承办] |
|(24)、就劳动定额对生产部工人进行培训的组织工作[承办] |
|(25)、劳动定额的宣传贯彻工作[承办] |
|(26)、整理和分析所得到的工作信息[承办] |
|4、外部招聘关系单位的日常联系工作 |
|(1)、接收外部人力资源服务公司提供的报纸、刊物等[承办] |
|5、培训需求的调查与分析 |
|(1)、与相关部门商讨体系内审员培训事宜[协办] |
|6、制定培训计划和方案（培训对象、场地、时间、师资、内容、费用预算等） |
|(1)、与集团人力资源部沟通报名参加技能大赛工作事宜[协办] |
|7、培训计划的实施 |
|(1)、安排待岗人员培训事宜[承办] |
|(2)、安排安全意识效果验证考试事宜[承办] |
|(3)、巡查待岗人员培训出勤情况[承办] |
|(4)、会签、张贴服务中心后备人才培训方案[承办] |
|(5)、安排参加公司战略培训人员的行程[承办] |
|(6)、落实参加公司战略培训人员的名单[承办] |
|(7)、落实报名参加计算机技能大赛人员的名单[承办] |
|(8)、组织售后服务中心后备人才报名[承办] |
|(9)、登记培训费用[承办] |
|(10)、联系和协调培训会议室[承办] |
|(11)、外派人员参加现场管理培训[承办] |
|(12)、协调公司战略讲座培训事宜[承办] |
|(13)、整理编辑培训录音资料[承办] |
|(14)、通知各部门参加人力资源管理制度培训具体时间、地点[承办] |
|(15)、通知参加国际商务培训人员培训的具体时间、地点[承办] |
|(16)、通知生产部焊工培训的具体时间、地点[承办] |
|(17)、培训仪器设备的维修、保养、以及审查新设备的选型、采购和使用安排[承办] |
|(18)、组织搜集、筛选、编写、审核、翻译培训教材和资料[承办] |
|8、培训效果的评价 |
|(1)、催交参加特殊工种培训人员照片[承办] |
|(2)、领取电气焊培训人员书本[承办] |
|9、职业资格培训 |
|(1)、整理电工培训、审证，安全员审证人员表格[承办] |
|(2)、到集团办理电工培训、审证，安全员审证事宜[承办] |
|(3)、到集团领取焊工安全作业复习资料[承办] |
|(4)、确认、筛选界定出的特殊工序人员名单[承办] |
|(5)、查找特殊工序培训、审证人员体检表[承办] |
|(6)、到集团送特殊工种审证人员03年体检表、领书[承办] |
|(7)、发放特殊工种培训、审证人员用书[承办] |
|(8)、去财务部审批特殊工种人员培训、审证费用[承办] |
|(9)、收取补办焊工证人员工本费[承办] |
|(10)、核对特殊工种人员所在岗位与所持证件是否一致[承办] |
|(11)、通知储运和仓储叉车工领操作证[承办] |
|(12)、联系参加培训的焊工陪同焊工培训老师就餐[承办] |
|(13)、联系总裁办为焊工培训老师领客餐票[承办] |
|(14)、发放天车工操作证[承办] |
|(15)、为培训合格人员办理特殊工种、关键岗位操作证[承办] |
|(16)、特殊工种证件存档[承办] |
|(17)、登记叉车工资格证台帐[承办] |
|(18)、发员工的毕业证、收员工的照片[承办] |
|(19)、处理部分员工已交培训费却未培训、未发证事宜[承办] |
|(20)、登记职业资格证台帐[承办] |
|(21)、办理统计报名事宜[承办] |
|(22)、协助部门同事登记职业资格证明细[承办] |
|10、员工手册 |
|(1)、到财务部审票、找部门长签字[承办] |
|11、培训费用控制 |
|(1)、去财务部领取已报销的培训费，并发放到相应部门、个人[承办] |
|(2)、处理商务英语讲课费、“卓越班组长培训”发生培训费、购买培训光盘费用[承办] |
|(3)、发放培训费[承办] |
|(4)、去集团询问专家费用事宜、索要身份证复印件、送证[承办] |
|(5)、汇报商务英语实施费用情况[承办] |
|(6)、去集团处理中级焊工鉴定费[承办] |
|(7)、准备职业资格证复印存档用纸[承办] |
|12、员工再教育 |
|(1)、给股份公司参加成人高考录取人员发放学员证[承办] |
|(2)、为生产部各分厂厂长办理成人高考学历报名事宜[承办] |
|(3)、就学历报名表格填报问题为员工提供咨询[承办] |
|(4)、并为生产部人员办理成人高考学历报名事宜[承办] |
|(5)、统计成人高考学历报名买书人员、所买书籍及所需费用[承办] |
|(6)、登记成人高考报考信息[承办] |
|(7)、购买成人高考用书[承办] |
|(8)、联系购买成人高考参考书[承办] |
|13、调配中心人员培训管理 |
|(1)、培训期间人员的考勤、纪律管理[承办] |
|14、日常考勤管理 |
|(1)、待岗人员培训情况巡查[承办] |
|15、职称评审信息的调查和掌握 |
|(1)、到集团领取职称评审材料[承办] |
|16、职称评审、考试事宜的通知和组织工作 |
|(1)、到集团报送员工办助工证的照片[承办] |
|(2)、收集工程师证书事宜[承办] |
|(3)、协助其他部门查找员工的职称信息[承办] |
|(4)、员工职称考试的时间、地点、准考证的告知和发放[承办] |
|(5)、领取、发放会计专业技术资格考试准考证[承办] |
|17、评审结果的公布和评审工作的总结 |
|(1)、核实实股份公司2002年参加职称评审人员，个别员工档案存放处[承办] |
|18、大学生的公司级培训管理工作 |
|(1)、大学生见习方案的起草和审核以及报批[承办] |
|(2)、大学生公司级培训的组织和管理工作[承办] |
|(3)、大学生车间培训的巡查工作[承办] |
|(4)、大学生车间培训的岗位轮换工作[承办] |
|19、大学生车间培训的管理工作 |
|(1)、大学生见习期间的各项会议的组织和筹备工作[承办] |
|(2)、大学生见习期间各项培训的组织工作[承办] |
|(3)、大学生车间实习的总结工作[承办] |
|20、大学生见习期间辅导工作 |
|(1)、大学生见习期间心理辅导工作[承办] |
|(2)、大学生见习期间各项评比工作[承办] |
|(3)、大学生见习期间实习报告审核[承办] |
|21、大学生见习期间的其他各项服务工作 |
|(1)、大学生报到费用报销工作[承办] |
|(2)、大学生见习期间的娱乐活动的组织和筹备工作[承办] |
|22、勤杂 |
|(1)、查询有关录音笔的信息[承办] |
|(2)、领用调试培训用录音笔[承办] |
|23、工作分析结果形成阶段 |
|(1)、编写工作说明书[承办] |
|(2)、形成任职条件说明[承办] |
|24、工作分析结果应用与反馈阶段 |
|(1)、使用工作说明书的反馈与调整[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |工商管理类、人力资源管理 |
|职业资格证书 |助理人力资源管理师 |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、勤奋、热情 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力、计划能力、分析判断力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、人事和劳资关系管理 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|2、企业管理工作，熟悉QEHS体系管理 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、人力资源规划环境分析 |
|(1)、形成公司人力资源规划环境分析报告[承办] |
|2、工作分析实施阶段 |
|(1)、初审各部门工作日志试运行结果[承办] |
|(2)、工作日志填写情况汇总及分析[承办] |
|(3)、工时测定方案的起草[承办] |
|(4)、劳动定额的制定，执行和修改[承办] |
|3、职业资格培训 |
|(1)、到集团办理电工培训、审证，安全员审证事宜[承办] |
|4、职称评审信息的调查和掌握 |
|(1)、到集团领取职称评审材料[承办] |
|5、职称评审、考试事宜的通知和组织工作 |
|(1)、领取、发放会计专业技术资格考试准考证[承办] |
|6、大学生的公司级培训管理工作 |
|(1)、大学生见习方案的起草和审核以及报批[承办] |
|(2)、大学生公司级培训的组织和管理工作[承办] |
|7、大学生车间培训的管理工作 |
|(1)、大学生见习期间各项培训的组织工作[承办] |
|(2)、大学生车间实习的总结工作[承办] |
|8、大学生见习期间辅导工作 |
|(1)、大学生见习期间实习报告审核[承办] |
|9、工作分析结果形成阶段 |
|(1)、编写工作说明书[承办] |
|(2)、形成任职条件说明[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |助理人力资源管理师 |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、勤奋、热情 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力、计划能力、分析判断力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/人力资源部工作说明书/岗位工作说明书（力资源开发管理员）.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份人力资源 |岗位编 |0164002 |所在部门 |股份人力资源部 |
| |部人力开发主 |码 | | | |
| |管 | | | | |
|现任者 |王素华 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |于彩慧2004.11|填写人 |王素华 |制表日期 |2004年11月21日星期日|
| |21 | | | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份公司人力资源部经理 |
|直接下级 |股份人力资源部人力开发专员 |
|内部关系 |各部门、集团公司 |
|外部关系 |咨询公司、政府部门各培训机构、院校、 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份公司人力资源部经理 |
|轮换岗位 |人力资源部的其它主管岗位 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在部长和人力资源开发主管的领导下主要负责股份公司人力资源培训、绩效、职称、公|
|司接收应届毕业大学生管理等方面体系的建立、并组织实施运行、持续改进。最大限度|
|满足股份公司各层次人员的培训需求，提高员工的综合素质，激发员工的积极性，提升|
|个人和公司的绩效，保障公司发展战略的实现及高质量经营运行对人力资源的需求。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、岗位设置管理 |
|(1)、编制公司岗位设置汇总表[承办] |
|2、轮岗制度 |
|(1)、轮岗制度的具体实施[承办] |
|3、工作分析前期准备阶段 |
|(1)、成立工作分析的工作组[承办] |
|(2)、对工作人员进行分析技术培训[承办] |
|(3)、收集与工作相关的背景信息[承办] |
|(4)、采用合适的方法对工作进行分析[承办] |
|4、工作分析实施阶段 |
|(1)、与本部门同事讨论关于工作日志填写事宜[承办] |
|(2)、收集工作分析的信息[审核] |
|(3)、工作日志的发放工作[审核] |
|(4)、参加工作分析培训[审核] |
|(5)、巡查工作日志填写情况[审核] |
|(6)、解答员工关于工作日志填写问题的询问[审核] |
|(7)、参加人力资源管理制度的设计培训[审核] |
|(8)、初审各部门工作日志试运行结果[审核] |
|(9)、工作日志审核值日顺序商定[审核] |
|(10)、工作日志填写情况汇总及分析[审核] |
|(11)、各部门工作日志填写情况巡查[审核] |
|(12)、工作日志印刷工作的申请、联系、落实工作[审核] |
|(13)、就工作日志上交时间、填写细节的询问，电话解答[审核] |
|(14)、参加工作日志填写试运行情况分析及初审会[审核] |
|(15)、与本部门同事讨论关于工作日志填写事宜[审核] |
|(16)、向领导汇报工作日志填写情况[审核] |
|(17)、工作日志分类整理[审核] |
|(18)、参加工作日志分析、汇总培训[审核] |
|(19)、操作岗工作任务清单填写巡查和指导工作[审核] |
|(20)、工时测定方案的起草[审核] |
|(21)、工时测定的前期培训工作[审核] |
|(22)、工时测定的实施和现场组织协调工作[审核] |
|(23)、劳动定额的制定，执行和修改[审核] |
|(24)、劳动定额执行情况的监督[审核] |
|(25)、就劳动定额对生产部工人进行培训的组织工作[审核] |
|(26)、劳动定额的宣传贯彻工作[审核] |
|(27)、整理和分析所得到的工作信息[审核] |
|5、工作分析结果应用与反馈阶段 |
|(1)、使用工作说明书的反馈与调整[审核] |
|6、培训体系和制度的建设 |
|(1)、制定、完善人力资源培训制度和体系[承办] |
|(2)、制定、修订、完善培训使用的相关表格[承办] |
|(3)、监督和指导各部门培训体系的建立和健全[承办] |
|(4)、检查各部门培训制度和规定的执行情况[承办] |
|(5)、收取外部培训公司的传真资料并审阅[承办] |
|7、培训需求的调查与分析 |
|(1)、调查、了解有关专业培训方面的信息[承办] |
|(2)、指导、交流沟通生产工时测评事宜[承办] |
|(3)、浏览HR管理的国内外动态信息[承办] |
|(4)、与外部管理顾问公司沟通人力资源管理师认证事宜[承办] |
|(5)、与外部管理顾问公司交流管理培训方面的事宜[承办] |
|(6)、与外部培训公司交流成长战略的培训课程[承办] |
|(7)、与外部咨询公司交流学习型组织培训事宜[承办] |
|(8)、协助部门同事办理生产部领导去外单位培训事宜[承办] |
|(9)、浏览办公社区信息[承办] |
|(10)、在办公社区上发布关于国际商务专业人员职业资格考试有关问题的通知[承办] |
|(11)、与售后服务中心培训处交流培训方案[承办] |
|(12)、与售后服务中心经理交流培训修改方案[承办] |
|(13)、与安全处商讨管理人员安全意识培训事宜[承办] |
|(14)、营销培训课程分析与选择[承办] |
|(15)、分析交流有关营销培训的事宜[承办] |
|(16)、与相关部门商讨体系内审员培训事宜[承办] |
|(17)、向上级汇报人力资源管理师认证事宜[承办] |
|(18)、策划培训需求调查方式[承办] |
|(19)、制定人力资源开发规划[承办] |
|(20)、制定年度培训计划[承办] |
|(21)、编制培训年度预算[承办] |
|(22)、设计培训需求调查工具[承办] |
|8、制定培训计划和方案（培训对象、场地、时间、师资、内容、费用预算等） |
|(1)、与外部培训中心交流培训事宜[承办] |
|(2)、审阅培训公司传递的培训信息[承办] |
|(3)、与培训公司交流培训课程事宜[承办] |
|(4)、接收、审阅有关培训的邮件资料[承办] |
|(5)、查阅培训信息及课程资料[承办] |
|(6)、接听外部咨询公司对培训课程的信息反馈电话[承办] |
|(7)、审阅几份培训方面传真资料[承办] |
|(8)、接收咨询公司培训调查表邮件[承办] |
|(9)、审定售后服务人员培训方案[承办] |
|(10)、编制员工励志培训方案[承办] |
|(11)、与集团培训中心协商营销培训工作计划[承办] |
|(12)、编制策划营销人员培训方案[承办] |
|(13)、与集团人力资源部沟通报名参加技能大赛工作事宜[承办] |
|(14)、编制发放山东省各类技能比赛的通知[承办] |
|(15)、修改售后服务中心后备人才培训方案[承办] |
|(16)、修改管理人员安全意识培训工作方案[承办] |
|(17)、编制生产部班组长培训方案[承办] |
|(18)、业务技能教育培训方案[承办] |
|(19)、对新进员工拟订的方案[承办] |
|(20)、就励志培训课程与外部培训公司进行洽谈[承办] |
|(21)、就励志培训具体事宜与外部公司进行协商[承办] |
|(22)、编制发放公司战略的培训通知[承办] |
|9、培训计划的实施 |
|(1)、就生产班组长培训事宜与外部培训公司进行沟通[承办] |
|(2)、就营销培训方案与外部营销培训公司商讨[承办] |
|(3)、就OSHMS18001体系内审员培训事宜与国家安监局安全科技中心交流[承办] |
|(4)、就培训课程事宜与外部企业管理顾问公司沟通[承办] |
|(5)、就职工再教育事宜为员工解答[承办] |
|(6)、接青岛市经贸委电话关于培训师事宜[承办] |
|(7)、培训效果的验证[承办] |
|(8)、培训工作的总结[承办] |
|(9)、安排培训公司生产现场培训事宜[承办] |
|10、培训效果的评价 |
|(1)、就培训效果与外部培训公司交流[承办] |
|(2)、就培训效果与参加培训员工交流[承办] |
|(3)、与参加培训员工所在部门进行交流[承办] |
|(4)、培训效果报告的完成[承办] |
|11、职业资格培训 |
|(1)、核对特殊工种培训、审证人员体检情况[审核] |
|(2)、协调集团特种作业人员培训事宜[承办] |
|(3)、与部门同事协商界定公司有必要续签合同的特殊工序人员[承办] |
|(4)、联系焊工培训事宜，办理电工培训事宜[承办] |
|12、员工手册 |
|(1)、员工手册资料的搜集，编制，修改，成稿，定稿工作和制作费用的商定[承办] |
|(2)、商讨编制公司企业文化小册子和制作费用[承办] |
|(3)、审查员工手册[承办] |
|(4)、到有关部门咨询商务英语讲课费处理事宜[承办] |
|(5)、员工手册的编排，校对[承办] |
|13、培训费用控制 |
|(1)、汇报人大专家组咨询费处理事宜[承办] |
|(2)、汇报商务英语费用实施情况[承办] |
|14、绩效管理标准的建立和执行与完善 |
|(1)、绩效管理程序文件的编制、起草[承办] |
|(2)、绩效管理程序文件的宣贯[承办] |
|(3)、绩效管理程序文件实施情况的巡查[承办] |
|(4)、组织和参加部门绩效考核工作会议[承办] |
|(5)、修改员工绩效管理程序文件中评价表格[承办] |
|(6)、绩效考核通知的拟定[承办] |
|(7)、报总经理审批绩效考核方案[承办] |
|(8)、编制半年员工绩效评价方案[承办] |
|(9)、绩效考核方案持续改进工作[承办] |
|(10)、季度、半年和绩效工作的组织和宣贯工作[承办] |
|(11)、绩效考核工作的公司级会议的召开[承办] |
|15、组织、安排员工季度考核、半年及年度考评工作 |
|(1)、巡查各部门考核工作的开展情况[承办] |
|(2)、考评结果的汇总、上报和公布[承办] |
|(3)、各部门长考核技巧的培训工作[承办] |
|(4)、各部门长绩效面谈的技巧培训工作[承办] |
|16、绩效管理工作的技术性支持服务 |
|(1)、与各部门交流月度绩效考核情况；修改表格、拟写通知、发放通知[承办] |
|(2)、就绩效考核问题答疑[承办] |
|(3)、协助各部门建立部门级别的考核制度[承办] |
|(4)、就绩效考核事宜，为各部门提供咨询[承办] |
|(5)、各部门绩效考核违纪现象的监督工作[承办] |
|(6)、与相关部门沟通绩效评价方案[承办] |
|17、绩效考核的日常监督 |
|(1)、就各部门绩效考核工作开展情况进行巡查[承办] |
|(2)、关于合同到期评比优秀员工奖励物品事宜，联系有关部门[承办] |
|(3)、绩效考核结果提报总经理办公会[承办] |
|18、各部门绩效考核结果的汇总、上报和公布工作 |
|(1)、绩效考核结果的公布工作[承办] |
|(2)、员工绩效考核争议的现场处理工作[承办] |
|(3)、考核仲裁的组织工作[承办] |
|19、绩效仲裁的组织工作 |
|(1)、仲裁人员的资格审查以及仲裁结果的现场公布及保密工作[承办] |
|(2)、电话询问其他事业部工作服定做事宜[承办] |
|20、劳动纪律管理 |
|(1)、劳动纪律的日常检查[承办] |
|21、调配中心制度 |
|(1)、调配中心的组成[承办] |
|22、调配中心人员管理 |
|(1)、制定调配中心人员的培训方案[承办] |
|(2)、根据人员需求选择培训老师、培训形式[承办] |
|23、调配中心人员培训管理 |
|(1)、对人员的培训效果作出评估[承办] |
|(2)、根据评估结果，依据中心管理规定，作出相应的处理[承办] |
|24、职称评审信息的调查和掌握 |
|(1)、员工职称信息的掌握和分析[承办] |
|(2)、国家有关职称评审方面的政策变化[承办] |
|(3)、职称评审周期、条件的掌握[承办] |
|(4)、员工职称考试时间的掌握 |
|[承办] |
|(5)、为参加职称评审员工联系人事局办理职称证书事宜[承办] |
|25、职称评审、考试事宜的通知和组织工作 |
|(1)、职称评审结果公司内公布[承办] |
|(2)、职称评审工作的总结[承办] |
|26、大学生的公司级培训管理工作 |
|(1)、大学生公司级培训效果验证[承办] |
|(2)、大学生公司级培训的组织和管理工作[审核] |
|(3)、大学生车间培训的巡查工作[审核] |
|(4)、大学生车间培训的岗位轮换工作[审核] |
|27、大学生车间培训的管理工作 |
|(1)、大学生车间实习的总结工作[审核] |
|28、大学生见习期间辅导工作 |
|(1)、大学生见习期间实习作业的考核[承办] |
|29、勤杂 |
|(1)、青岛市科技成果和科技创新参评工作[承办] |
|30、科技成果和管理创新参评工作 |
|(1)、全国质量管理奖和山东省质量管理奖参评[承办] |
|(2)、全国QC项目参评和提报[承办] |
|31、员工试用期管理 |
|(1)、员工使用期内的企业文化宣传贯彻工作[核准] |
|32、员工职称评审档案的建立 |
|(1)、各项培训数据库的建立[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 |经济学类、经济学、管理科学与工程类、管理科学、工商管理类、 |
| |工商管理 |
|职业资格证书 |助理人力资源管理师 |
|特定 |个性因素 |合作性、社交能力（社交偏好性）、责任感、创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力、分析判断力、分析问题的能力、时间管理能力|
| |一般能力 |学习能力、办公文书事务能力、计算机办公软件应用能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、人事和劳资关系管理 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|2、其他管理和行政 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、培训体系和制度的建设 |
|(1)、制定、完善人力资源培训制度和体系[承办] |
|(2)、检查各部门培训制度和规定的执行情况[承办] |
|2、培训需求的调查与分析 |
|(1)、调查、了解有关专业培训方面的信息[承办] |
|(2)、制定人力资源开发规划[承办] |
|(3)、制定年度培训计划[承办] |
|(4)、编制培训年度预算[承办] |
|3、培训计划的实施 |
|(1)、培训效果的验证[承办] |
|4、员工手册 |
|(1)、员工手册资料的搜集，编制，修改，成稿，定稿工作和制作费用的商定[承办] |
|5、绩效管理标准的建立和执行与完善 |
|(1)、绩效管理程序文件的编制、起草[承办] |
|6、职称评审信息的调查和掌握 |
|(1)、员工职称信息的掌握和分析[承办] |
|7、大学生的公司级培训管理工作 |
|(1)、大学生公司级培训的组织和管理工作[审核] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |助理人力资源管理师 |
|特定 |个性因素 |合作性、社交能力（社交偏好性）、责任感、创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力、分析判断力、分析问题的能力、时间管理能力|
| |一般能力 |学习能力、办公文书事务能力、计算机办公软件应用能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/人力资源部工作说明书/岗位工作说明书（人力资源开发主管）.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份国际贸易 |岗位编 |0168001 |所在部门 |股份国际贸易部 |
| |部海外销售主 |码 | | | |
| |管 | | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年9月20日星期一 |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份公司国际贸易部经理 |
|直接下级 |股份国际贸易部海外销售代表 |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份公司国际贸易部经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、出口业务及任务 |
|(1)、对外接单，根据客户要求积极资询有关降低成本并对外报价[承办] |
|2、跟踪业务进展，反馈市场信息 |
|(1)、我公司现有的价格、技术、工艺或生产线体等无法满足客观要求的情况下，负责 |
|选 定外协、外购厂家联系相关出口业务[承办] |
|(2)、完成销售渠道开拓和建设，计划并时时，贯彻执行部门的销售渠道政策，维护渠 |
|道的稳定和健康发展[承办] |
|(3)、负责完整、准确、真实的执行合同[承办] |
|(4)、完全负责本区域小组的市场管理[承办] |
|(5)、负责本区域小组的内部各项行政管理工作的组合和实施[承办] |
|(6)、负责传达部门下达的销售、市场、行政等各项政策，并确保其在本区域小组内有 |
|效贯彻和实施[承办] |
|(7)、负责本区域小组内部的工作计划制定并监督实施[承办] |
|(8)、负责完成本区域小组的年度和月度销售任务[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |国际经济与贸易、贸易经济、国际贸易、国际文化经贸交流 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、社交能力（社交偏好性）、诚实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、熟悉国际贸易业务业务流程，具备国际贸易管理经验 ｛ |
|2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、出口业务及任务 |
|(1)、对外接单，根据客户要求积极资询有关降低成本并对外报价[承办] |
|2、跟踪业务进展，反馈市场信息 |
|(1)、我公司现有的价格、技术、工艺或生产线体等无法满足客观要求的情况下，负责 |
|选 定外协、外购厂家联系相关出口业务[承办] |
|(2)、完成销售渠道开拓和建设，计划并时时，贯彻执行部门的销售渠道政策，维护渠 |
|道的稳定和健康发展[承办] |
|(3)、负责完整、准确、真实的执行合同[承办] |
|(4)、完全负责本区域小组的市场管理[承办] |
|(5)、负责本区域小组的内部各项行政管理工作的组合和实施[承办] |
|(6)、负责传达部门下达的销售、市场、行政等各项政策，并确保其在本区域小组内有 |
|效贯彻和实施[承办] |
|(7)、负责本区域小组内部的工作计划制定并监督实施[承办] |
|(8)、负责完成本区域小组的年度和月度销售任务[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |英语国家六级 |
|特定 |个性因素 |合作性、社交能力（社交偏好性）、责任感、诚实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/股份国际贸易部工作说明书/股份国际贸易部海外销售主管[0168001]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份国际贸易 |岗位编 |0168007 |所在部门 |股份国际贸易部 |
| |部运输管理员 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年9月20日星期一 |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份国际贸易部操作主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份国际贸易部操作主管 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、跟踪进出口产品的质量以及使用情况，及时解决 |
|(1)、跟踪进出口货物是否安全到达，如有发生意外，调查原因，及时协调解决[承办] |
|(2)、反馈给进口方货物质量[协办] |
|(3)、安排出口运输事宜[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、跟踪进出口产品的质量以及使用情况，及时解决 |
|(1)、跟踪进出口货物是否安全到达，如有发生意外，调查原因，及时协调解决[承办] |
|(2)、反馈给进口方货物质量[协办] |
|(3)、安排出口运输事宜[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/股份国际贸易部工作说明书/股份国际贸易部运输管理员[0168007]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份品管部体 |岗位编 |0187007 |所在部门 |股份品管部 |
| |系审核主管 |码 | | | |
|现任者 |张玉杰 |薪资等 | |现任职人数|1 |
| | |级 | | | |
|批准人 |品管部质量保 |填写人 |2004-11-21 |制表日期 |2004年11月21日星期日|
| |证主管 | | | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份品管部质量保证主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |股份公司各职能部门 |
|外部关系 |质量认证机构 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份品管部质量保证主管 |
|轮换岗位 |质量改进主管 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|在品质保证处处长的领导下，主要负责组织实施内审、日常体系检查考核；负责外审的|
|联系、组织接受审核和整改；负责接受第二方审核和组织整改；实施QEHS管理体系文件|
|的改进及日常管理；负责组织QC小组活动的开展及各级优秀QC成果的申报。 |
|体系管理员： |
|参与实施内审、日常体系检查考核；参与实施QEHS管理体系文件的改进及日常管理；参|
|与QC小组活动的开展，进行质量培训。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、体系审核、改进 |
|(1)、编发外部审核接待计划[承办] |
|(2)、安排接送审核专家车辆[承办] |
|(3)、安排外部审核陪同人员[承办] |
|(4)、安排外审首、末次会议用会议室[承办] |
|(5)、到机场或码头迎接审核专家并安排住宿、用餐[承办] |
|(6)、陪同审核[承办] |
|(7)、审核过程的沟通协调[承办] |
|(8)、将制定好措施的不符合项报送审核中心验证整改效果[承办] |
|(9)、关闭后的外审不符合项下发各责任部门[承办] |
|(10)、整理外审资料存档备案[承办] |
|(11)、编发年度内部审核计划 |
|[承办] |
|(12)、编发内部体系审核计划[承办] |
|(13)、分部门、分条款进行审核[承办] |
|(14)、出具内审不符合项[承办] |
|(15)、下发内部审核不符合项[承办] |
|(16)、组织各部门制定整改措施[承办] |
|(17)、验证不符合项整改效果，关闭不符合项[承办] |
|(18)、将关闭的不符合项下发各责任部门[承办] |
|(19)、整理内审资料存档备案[承办] |
|(20)、日常体系审核[承办] |
|(21)、编发准备管理评审资料通知[承办] |
|(22)、编发管理评审通知[承办] |
|(23)、安排召开管理评审会议用会议室[承办] |
|(24)、对管理评审会议进行详细记录[承办] |
|(25)、接听外部关于体系认证的咨询电话[承办] |
|2、文件管理 |
|(1)、程序文件的编制[承办] |
|(2)、程序文件的评审会签[承办] |
|(3)、程序文件的提报审批[承办] |
|(4)、公司程序文件的发布（统一网上发布）[承办] |
|(5)、程序文件的更改换页[承办] |
|(6)、程序文件的发放、回收、销毁[承办] |
|(7)、体系文件复审、流程策划[承办] |
|(8)、体系文件评价改进[承办] |
|(9)、记录表格的编号、登记备案[承办] |
|(10)、外来文件的接收、登记备案与处理[承办] |
|(11)、建立公司《有效文件清单》[承办] |
|(12)、建立公司《记录清单》[承办] |
|(13)、检查各部门体系文件及记录管理情况[承办] |
|3、体系培训 |
|(1)、制定年度体系培训计划[承办] |
|(2)、编发《内审员培训通知》[承办] |
|(3)、编制质量体系内审员培训材料[承办] |
|(4)、质量体系内审员培训的实施[承办] |
|(5)、编发《程序文件培训计划》[承办] |
|(6)、组织程序文件考试，验证培训效果[承办] |
|(7)、接听各部门关于程序文件考试的咨询电话并予以解释[承办] |
|4、质量小组管理 |
|(1)、组织各部门注册登记QC小组、QC课题[承办] |
|(2)、检查各部门QC活动开展情况[承办] |
|(3)、组织各部门整理QC成果材料[承办] |
|(4)、组织优秀QC小组参与集团QC发布会，推荐优秀QC小组参加青岛市成果经验交流会 |
|和轻工业成果经验交流会，争创国优QC[承办] |
| |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、体系审核、改进 |
|(1)、分部门、分条款进行审核[承办] |
|(2)、组织各部门制定整改措施[承办] |
|(3)、验证不符合项整改效果，关闭不符合项[承办] |
|(4)、日常体系审核[承办] |
|(5)、编发年度管理评审报告[承办] |
|2、文件管理 |
|(1)、程序文件的编制[承办] |
|(2)、程序文件的评审会签[承办] |
|(3)、体系文件评价改进[承办] |
|(4)、检查各部门体系文件及记录管理情况[承办] |
|3、质量小组管理 |
|(1)、组织优秀QC小组参与集团QC发布会，推荐优秀QC小组参加青岛市成果经验交流会 |
|和轻工业成果经验交流会，争创国优QC[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |ISO9001、ISO14001、OHSAS18001内审员证书及企业管理相关证书 |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/品管部工作说明书/股份品管部体系审核主管[0187007]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份品管部化 |岗位编 |0187014 |所在部门 |股份品管部 |
| |验分析员 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数|3 |
| | |级 | | | |
|批准人 |品管部理化主 |填写人 |2004-11-21 |制表日期 |2004年11月21日星期日|
| |管 | | | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份品管部理化主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |股份公司各职能部门 |
|外部关系 |原材料供货厂家 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份品管部理化主管 |
|轮换岗位 |实验员 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|进货物资理化试验，过程理化试验，污水监控。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、理化试验 |
|(1)、理化试验[承办] |
|(2)、做委托理化试验出具试验报告[承办] |
|(3)、审查物理试验报告[承办] |
|2、生产过程理化指标监控及污水处理检测 |
|(1)、喷粉工序理化指标监控[承办] |
|(2)、发泡工序理化指标监控[承办] |
|(3)、污水取样化验[承办] |
|(4)、就理化指标异常给分厂下整改措施单[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、理化试验 |
|(1)、理化试验[承办] |
|(2)、做委托理化试验出具试验报告[承办] |
|2、生产过程理化指标监控及污水处理检测 |
|(1)、喷粉工序理化指标监控[承办] |
|(2)、发泡工序理化指标监控[承办] |
|(3)、污水取样化验[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |控制能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/品管部工作说明书/股份品管部化验分析员[0187014]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份品管部产 |岗位编 |018702201870|所在部门 |股份品管部股份品管部|
| |品审核员 |码 |22 | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数|5 |
| | |级 | | | |
|批准人 |品管部产品审 |填写人 |2004-11-21 |制表日期 |2004年11月21日星期日|
| |核主管 | | | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份品管部产品审核主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |股份公司各职能部门 |
|外部关系 |无 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份品管部产品审核主管股份品管部产品审核主管 |
|轮换岗位 |质量改进员 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|成品抽检控制 |
|、检查库存返厂产品质量状况 |
|公司自行生产产品的抽检 |
|、抽检计划制定执行 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、检查过程质量情况 |
|(1)、检查库存返厂产品质量状况[承办] |
|(2)、审阅分厂不合格品统计报表[承办] |
|2、成品抽检控制 |
|(1)、公司自行生产产品的抽检[承办] |
|(2)、抽检计划制定执行[承办] |
|3、试验、检验报告 、报表、信息的审核 |
|(1)、填写部门内部工作日志[承办] |
|4、质量汇总统计分析 |
|(1)、汇总月份工序考核[承办] |
|(2)、汇总月份分厂质量考核[承办] |
|(3)、录入分厂工废、料废、报废单据微机台帐[承办] |
|(4)、每月废品分析[承办] |
|(5)、核对工废、降级品数额[承办] |
|(6)、整理月份废品台帐[承办] |
|(7)、整理料废明细[承办] |
|(8)、给财务报4月份废品数[承办] |
|(9)、发放不合格品申请单[承办] |
|(10)、汇总各分厂质量问题[承办] |
|(11)、汇总每日质量情况[承办] |
|(12)、查询ERP材料价格[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无）（无） |
|特定 |个性因素 |（无）（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无）（无） |
| |管理能力 |（无）（无） |
| |一般能力 |（无）（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、检查过程质量情况 |
|(1)、检查库存返厂产品质量状况[承办] |
|2、成品抽检控制 |
|(1)、公司自行生产产品的抽检[承办] |
|3、质量汇总统计分析 |
|(1)、汇总月份分厂质量考核[承办] |
|(2)、录入分厂工废、料废、报废单据微机台帐[承办] |
|(3)、每月废品分析[承办] |
|(4)、整理月份废品台帐[承办] |
|(5)、汇总各分厂质量问题[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无）（无） |
|特定 |个性因素 |（无）（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无）（无） |
| |管理能力 |（无）（无） |
| |一般能力 |（无）（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无）（无） |
|特定 |管理能力 |（无）（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无）（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/品管部工作说明书/股份品管部产品审核员[0187022]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份品管部外 |岗位编 |0187012 |所在部门 |股份品管部 |
| |检员 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数|7 |
| | |级 | | | |
|批准人 |品管部外检主 |填写人 |2004-11-21 |制表日期 |2004年11月21日星期日|
| |管 | | | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份品管部外检主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |股份公司各职能部门 |
|外部关系 |原材料供货厂家 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份品管部外检主管 |
|轮换岗位 |内检员 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入)进货物资质量检验、质量统计 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、进货物资检验 |
|(1)、样品检验[承办] |
|(2)、电器件检测[承办] |
|(3)、正常进货物资抽样检验[承办] |
|(4)、将进货物资检验结果录入ERP系统[承办] |
|(5)、库存材料复检[承办] |
|(6)、进货物资委托检验单的下发[承办] |
|(7)、料废产品评定[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 | |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、进货物资检验 |
|(1)、样品检验[承办] |
|(2)、正常进货物资抽样检验[承办] |
|(3)、将进货物资检验结果录入ERP系统[承办] |
|(4)、进货物资委托检验单的下发[承办] |
|(5)、料废产品评定[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |控制能力、口头表达能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/品管部工作说明书/股份品管部外检员[0187012]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份品管部质 |岗位编 |0187011 |所在部门 |股份品管部 |
| |量改进主管 |码 | | | |
|现任者 |庄麒 |薪资等 | |现任职人数|1 |
| | |级 | | | |
|批准人 |品管部质量保 |填写人 |2004-11-21 |制表日期 |2004年11月21日星期日|
| |证主管 | | | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份品管部质量保证主管 |
|直接下级 |股份品管部质量改进员 |
|内部关系 |股份公司各职能部门 |
|外部关系 |原材料供货厂家 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份品管部质量保证主管 |
|轮换岗位 |产品审核主管、内检主管、外检主管 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) 负责内部和售后反馈信息的接收、组织改进和效果跟踪验证；周质量分析 |
|会材料的组织和问题点改进的效果验证；组织工艺、分厂、品质检测对生产部各分厂过|
|程质量进行联检；质量问题的组织参与改进，外协件问题的考核和参与改进。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、进货物资质量控制 |
|(1)、质量小组管理[承办] |
|2、质量统计分析 |
|(1)、对销售、售后质量信息每周、每月分析[审核] |
|(2)、统计分析每周、月生产过程质量[审核] |
|(3)、根据统计分析找出改进点，提报领导决策[审核] |
|3、质量会议 |
|(1)、组织筹备周例会[承办] |
|(2)、组织质量问题专题会议[承办] |
|(3)、监督考核会议决议的实施[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、进货物资质量控制 |
|(1)、质量小组管理[承办] |
|2、质量统计分析 |
|(1)、对销售、售后质量信息每周、每月分析[审核] |
|(2)、根据统计分析找出改进点，提报领导决策[审核] |
|3、质量会议 |
|(1)、组织质量问题专题会议[承办] |
|(2)、监督考核会议决议的实施[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |主动性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力、口头|
| | |表达能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/品管部工作说明书/股份品管部质量改进主管[0187011]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份品管部实 |岗位编 |0187018 |所在部门 |股份品管部 |
| |验室主管 |码 | | | |
|现任者 |于照宝 |薪资等 | |现任职人数|1 |
| | |级 | | | |
|批准人 |品管部品质检 |填写人 |2004-11-21 |制表日期 |2004年11月21日星期日|
| |测主管 | | | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份品管部品质检测主管 |
|直接下级 |股份品管部试验员 |
|内部关系 |股份公司各职能部门 |
|外部关系 |原材料供货厂家 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份品管部品质检测主管 |
|轮换岗位 |内检主管 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|在品质检测的领导下，主要负责以下几个方面的工作 |
|按时完成小批抽检、压机匹配、空箱冷却速度实验 |
|按时完成各项临时性工作任务并出具检验结果 |
|及时反馈各类检验和试验异常信息 |
|对不合格品进行标识、反馈跟踪处置，并完成验证工作 |
|负责试验结果的有效性，准确性，并保存质量记录 |
|完成相关实验设备的维护、保养 |
|负责灯管、镇流器、风机各外协件的抽样及实验工作。 |
|4、负责出口产品商检报告的有效及时性。 |
|5、按时完成技术中心委托的特殊实验项目。 |
|6、不断完善本职岗位工作，确保实验员的正常有效运行。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、试验、检验报告 、报表、信息的审核 |
|(1)、产品 型式试验[承办] |
|(2)、试验工作安排[承办] |
|(3)、整理实验报表、委托试验单[承办] |
|(4)、空箱性能实验、型式试验产品的抽取运送[承办] |
|(5)、产品空箱性能试验并出具报告[承办] |
|(6)、产品CTQ测量并出具报告[承办] |
|(7)、模具检验验收并出具报告[承办] |
|(8)、出口产品的商检并出具报告[承办] |
|(9)、检查运输实验报告[承办] |
|(10)、审核灯管、镇流器试验报告[承办] |
|(11)、审核铰链试验报告[承办] |
|(12)、审核技术委托试验报告[承办] |
|(13)、审核型式试验报告[承办] |
|(14)、审核空箱性能试验有无异常情况[承办] |
|(15)、检查型式试验进度表[承办] |
|(16)、编制实验报告[承办] |
|(17)、审核抽检、试验等报表[承办] |
|(18)、复阅生产过程周巡检报告[承办] |
|2、成品试验、抽检异常问题处理落实 |
|(1)、试验员汇报试验异常情况[承办] |
|(2)、分析处理试验、抽检异常情况[承办] |
|3、设备设施、仪器的日常维护 |
|(1)、日常检查仪器、实验设施运行情况[承办] |
|(2)、新购置仪器安装定置[承办] |
|(3)、安排整理理化室仪器及其资料[承办] |
|(4)、试验室设备运行的日常维护[承办] |
|4、质量汇总统计分析 |
|(1)、编制试验室月份工作总结及计划[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、试验、检验报告 、报表、信息的审核 |
|(1)、产品 型式试验[承办] |
|(2)、空箱性能实验、型式试验产品的抽取运送[承办] |
|(3)、产品空箱性能试验并出具报告[承办] |
|(4)、编制实验报告[承办] |
|2、设备设施、仪器的日常维护 |
|(1)、新购置仪器安装定置[承办] |
|3、质量汇总统计分析 |
|(1)、编制试验室月份工作总结及计划[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/品管部工作说明书/股份品管部实验室主管[0187018]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份品管部抽 |岗位编 |0187020 |所在部门 |股份品管部 |
| |检员 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |品管部内检主 |填写人 |2004-11-21 |制表日期 |2004年11月21日星期日|
| |管 | | | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份品管部内检主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |股份公司各职能部门 |
|外部关系 |无 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份品管部内检主管 |
|轮换岗位 |外检检验员 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入)。对生产过程进行通过巡检、专检（测温）、及包装时的终检控制质量。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、检查过程质量情况 |
|(1)、逐台检查过程产品质量状况[承办] |
|(2)、产品各类标识的控制[承办] |
|(3)、逐台检查产品主要零部件的装配质量[承办] |
|（4）、逐台检查产品零部件的使用正确性[承办] |
|（5）、严格按照标准及检验规范对产品进行逐台检验[承办] |
|（6）、严格按照特殊需货产品技术要求对过程产品进行检验[承办] |
|（7）、根据产品质量缺陷完成质量价值券[承办] |
|2、质量汇总统 |
|(1)、完成每日质量报表 |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、检查过程质量情况 |
|(1)、检查过程产品质量状况[承办] |
|(2)、产品标识的控制[承办] |
|(3)、检查产品管路整理情况[承办] |
|2、质量汇总统计分析 |
|(1)、完成月份月度质量分析[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |分析判断力、书面表达能力、口头表达能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/品管部工作说明书/股份品管部抽检员[0187020]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份商务公司 |岗位编 |0170015 |所在部门 |股份商务公司 |
| |法律办帐务主 |码 | | | |
| |管 | | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月20日星期六|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份商务公司法律办主任 |
|直接下级 | |
|内部关系 |本公司各部门 |
|外部关系 |法院 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份商务公司法律办主任 |
|轮换岗位 |其他各业务部门帐务主管 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|贯彻公司要求，针对清欠诉讼单位进行帐务整理，协助司法主管进行帐务核对； |
|诉讼判决或和解后及时处理公司帐务，保证帐务真实； |
|其他诉讼帐务问题及公司要求的其他工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、查询拟诉讼单位帐务情况、整理诉讼证据 |
|(1)、核实中心拟清欠单位欠款情况[承办] |
|2、诉讼案件立案、交费 |
|(1)、到法院送达诉讼证据[承办] |
|3、诉讼单位的判决和法院进行沟通 |
|(1)、对和解的单位进行催促付款[承办] |
|4、诉讼和解结束后办理相关法律手续 |
|(1)、核实个欠款人员的帐目[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、查询拟诉讼单位帐务情况、整理诉讼证据 |
|(1)、核实中心拟清欠单位欠款情况[承办] |
|2、诉讼案件立案、交费 |
|(1)、到法院送达诉讼证据[承办] |
|3、诉讼单位的判决和法院进行沟通 |
|(1)、对和解的单位进行催促付款[承办] |
|4、诉讼和解结束后办理相关法律手续 |
|(1)、核实个欠款人员的帐目[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |助理会计师 |
|特定 |个性因素 |合作性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/法律办工作说明/股份商务公司[0170]/股份商务公司法律办帐务主管[0170015]工作说明书.doc |
|工作说明书 |
|岗位名称 |股份商务公司 |岗位编 |0170014 |所在部门 |股份商务公司 |
| |法律办司法主 |码 | | | |
| |管 | | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月20日星期六|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份商务公司法律办主任 |
|直接下级 | |
|内部关系 |本公司各职能部门及集团相关部门 |
|外部关系 |法院、检察院、公安局 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份商务公司法律办主任 |
|轮换岗位 |业务主管及其他主管 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|贯彻公司要求，协助各中心往来清欠； |
|根据各中心上报的诉讼单位进行综合整理，协调法院对欠款单位进行诉讼保全，以保证|
|公司利益不受损失； |
|对诉讼单位进行法律事务准备工作； |
|公司要求的其他工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、诉讼欠发律师函催款 |
|(1)、起草律师函[承办] |
|(2)、发函后电话催款[承办] |
|2、查询拟诉讼单位帐务情况、整理诉讼证据 |
|(1)、核实诉讼单位的帐务情况[承办] |
|(2)、整理诉讼单位诉讼材料[承办] |
|(3)、法院立案、交费[承办] |
|3、诉讼案件立案、交费 |
|(1)、到法院送达诉讼证据[协办] |
|(2)、接待诉讼单位客户对帐[承办] |
|4、诉讼案件送达 |
|(1)、和被诉讼单位签订和解协议[承办] |
|(2)、和被诉讼单位签订和解补充协议[承办] |
|5、接待诉讼单位客户对帐 |
|(1)、到法院领取开庭传票[承办] |
|(2)、送交开庭证据[承办] |
|(3)、和法院落实开庭的具体细节[承办] |
|6、和被诉讼单位签订和解协议 |
|(1)、案件开庭[承办] |
|(2)、开庭后案件沟通及案情汇报[承办] |
|(3)、对即将判决的案件和法院进行沟通[承办] |
|7、和被诉讼单位开庭 |
|(1)、针对判决结果和被诉讼单位沟通[承办] |
|(2)、和解案件撤诉[承办] |
|(3)、和解案件解除诉讼保全[承办] |
|(4)、撤诉案件办理退费[承办] |
|(5)、邮寄判决书[承办] |
|8、诉讼单位的判决和法院进行沟通 |
|(1)、整理需执行案件的执行材料[承办] |
|(2)、对已经结案案件进行帐务调整[承办] |
|9、诉讼和解结束后办理相关法律手续 |
|(1)、和法院沟通开庭前证据提交[承办] |
|10、诉讼案件执行 |
|(1)、审查各中心租房协议，公司相关合同[承办] |
|11、案件诉讼后调帐 |
|(1)、整理打假相关材料[承办] |
|12、应诉案件开庭前的证据整理 |
|(1)、应诉案件开庭前的证据整理[承办] |
|13、审查合同 |
|(1)、编制工作总结、计划[承办] |
|14、打假 |
|(1)、编制法律文书样本[承办] |
|(2)、听取工作日志培训[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、诉讼欠发律师函催款 |
|(1)、起草律师函[承办] |
|(2)、发函后电话催款[承办] |
|2、查询拟诉讼单位帐务情况、整理诉讼证据 |
|(1)、核实诉讼单位的帐务情况[承办] |
|(2)、整理诉讼单位诉讼材料[承办] |
|(3)、法院立案、交费[承办] |
|3、诉讼案件立案、交费 |
|(1)、到法院送达诉讼证据[协办] |
|(2)、接待诉讼单位客户对帐[承办] |
|4、诉讼案件送达 |
|(1)、和被诉讼单位签订和解协议[承办] |
|(2)、送交开庭证据[承办] |
|7、和被诉讼单位开庭 |
|(1)、针对判决结果和被诉讼单位沟通[承办] |
|8、诉讼单位的判决和法院进行沟通 |
|(1)、整理需执行案件的执行材料[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |助理会计师 |
|特定 |个性因素 |合作性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |协调能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/法律办工作说明/股份商务公司[0170]/股份商务公司法律办司法主管[0170014]工作说明书.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |股份财务部审 |岗位编 |0169005 |所在部门 |股份财务部 |
| |计主管 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月20日星期六|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |股份财务部经理 |
|直接下级 |股份财务部审计员、股份财务部票据审核员 |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |股份财务部经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、内部工作指导 |
|(1)、编制业务手册、程序文件[承办] |
|(2)、修订岗位职责，优化内部工作流程[承办] |
|(3)、编制月度计划[承办] |
|(4)、进行月度总结[承办] |
|(5)、指导内部业务[承办] |
|(6)、组织内部培训[承办] |
|(7)、填写周计划、周总结[承办] |
|(8)、进行内部考核[承办] |
|2、接受公司的培训，组织内部培训，提高业务水平 |
|(1)、编制培训计划[承办] |
|(2)、组织相关培训[承办] |
|(3)、出考试题，安排考试[承办] |
|(4)、接受公司培训[承办] |
|3、子公司内部审计 |
|(1)、向被审计单位发出审计通知书[承办] |
|(2)、编制《审计工作实施方案》[承办] |
|(3)、复核工作底稿，并出具审计报告征求意见稿[承办] |
|(4)、提出审计报告[承办] |
|(5)、审核被审计单位提供调整后的会计报表[承办] |
|(6)、将审定的审计报告和整改通知报送领导签发[提报] |
|(7)、下发审计报告和审计整改通知，要求限期整改[承办] |
|(8)、对整改情况跟踪检查，直至整改完毕[承办] |
|(9)、整理审计资料并归档[复核] |
|(10)、编制审计计划[承办] |
|(11)、审计报告征求意见稿经财务总监审阅后反馈到被审计单位征求意见[承办] |
|(12)、现场审计[复核] |
|4、部门内部工作审查 |
|(1)、对会计基础规范化情况、内控制度执行情况的评价[承办] |
|(2)、编制审计报告、整改通知[承办] |
|(3)、依据《财务部内部考核细则》考核[承办] |
|(4)、复审整改情况[承办] |
|(5)、每月对各部门岗位职责的履行情况审计[承办] |
|5、财务总监管理和考核 |
|(1)、组织通知财务总监月度会议[承办] |
|(2)、对计划完成情况进行考核[承办] |
|(3)、对审计事项进行考核[承办] |
|(4)、按程序文件对其他事项进行考[承办] |
|(5)、组织财务总监考试[承办] |
|(6)、组织控股公司财务人员考试[承办] |
|(7)、下发各类通知[承办] |
|6、控股公司会计人员管理 |
|(1)、控股公司会计人员考评[承办] |
|(2)、控股公司会计人员变动审批[承办] |
|(3)、控股管理人员培训[承办] |
|7、财务预算的编制与执行考核 |
|(1)、编制每月费用预算[承办] |
|(2)、修订费用预算[提报] |
|(3)、制定年度全面预算[提报] |
|(4)、费用预算的分析与考核[提报] |
|8、原始单据传递与审核 |
|(1)、原始单据的传递[复核] |
|(2)、原始单据的审核[复核] |
|(3)、材料发票的结算[复核] |
|9、成本核算 |
|(1)、材料结算、挂帐凭证制作[复核] |
|(2)、车间材料盘点录入[复核] |
|(3)、计算生产成本[复核] |
|(4)、结转成本[复核] |
|10、记账凭证填制 |
|(1)、股份公司记账凭证的制作[复核] |
|(2)、物资公司记账凭证的制作[复核] |
|(3)、商务公司记账凭证的制作[复核] |
|11、记账凭证审核 |
|(1)、商务公司记账凭证的审核[复核] |
|(2)、股份公司、物资公司记账凭证的审核[复核] |
|12、会计科目管理 |
|(1)、进行会计科目清查，出具清查表[审核] |
|13、审核并汇总控股公司月报表并分析 |
|(1)、收集整理子公司月报表[承办] |
|(2)、审核子公司报表[承办] |
|(3)、汇总分析子公司报表[承办] |
|14、汇总、报送季度报告及报表附注 |
|(1)、收集、审核各子公司季度报告[承办] |
|15、配合外部资产评估、审计、检查工作 |
|(1)、据审计报告编制调整分录[审核] |
|16、审核费用单据 |
|(1)、审核售后维修费[审核] |
|(2)、审核运费[审核] |
|(3)、审核差旅费[审核] |
|(4)、审核配送费[审核] |
|(5)、审核广告费[审核] |
|(6)、提成审核、分析[审核] |
|(7)、工资、劳务费审核[审核] |
|(8)、保险、餐费补助、班车费等其他事项审核[审核] |
|(9)、审核其它费用[审核] |
|(10)、落实审核存在的问题[审核] |
|17、费用控制 |
|(1)、费用控制方案的编制[承办] |
|(2)、费用控制方案的组织实施[承办] |
|(3)、费用控制目标完成情况分析[承办] |
|(4)、费用控制目标完成情况考核[承办] |
|(5)、费用控制方案的修订[承办] |
|18、审核合同 |
|(1)、登记合同台账[审核] |
|(2)、查阅相关采购合同[审核] |
|(3)、合同、承包协议审核[审核] |
|(4)、付款审核后在合同上作记录[审核] |
|19、产品发货调拨单审核 |
|(1)、产品发货前审核销售调拨单价格[审核] |
|(2)、审核全国各区域销售合同协议、申请[审核] |
|(3)、审核销售返利计算清单[审核] |
|20、仓库管理 |
|(1)、对材料成本工作进行考核[审核] |
|21、加强与各部门的沟通协调，配合相关部门，共同做好工作 |
|(1)、与集团技术、技术中心研究落实科技三项费用自查[承办] |
|22、记账凭证审核 |
|(1)、热水器凭证审核[审核] |
|(2)、冰柜凭证审核[审核] |
|23、中心库存账管理 |
|(1)、根据库存配件对帐单对中心库库存账，并调差[审核] |
|24、维修部往来账管理 |
|(1)、根据维修部往来对账单，对维修部配件往来账，并调差异[审核] |
|25、账本、凭证档案管理 |
|(1)、打印维修部往来账账页[审核] |
|(2)、整理账页、编号、装订成册[审核] |
|(3)、整理、排序本月所做的凭证并修正错误[审核] |
|26、备查台账生成 |
|(1)、整理从定牌厂领取配件账[审核] |
|(2)、登记周转柜申请[审核] |
|(3)、维修部维修费割配件账[审核] |
|(4)、其他可能需要的备查账[审核] |
|27、出纳业务 |
|(1)、票据及现金盘点[复核] |
|(2)、票据及现金对账[复核] |
|(3)、去银行取对帐单[审核] |
|28、会计档案的装订归档 |
|(1)、整理档案[承办] |
|29、对派往单位进行财务管理 |
|(1)、组织派往单位的财务管理、会计核算[审核] |
|(2)、设置企业的财会机构[审核] |
|30、向集团、股份反映财务经营状况 |
|(1)、定期向集团、股份报送财务报表及分析[审核] |
|(2)、配合股份公司的财务审计[审核] |
|(3)、对审计出的问题及时整改[审核] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、子公司内部审计 |
|(1)、对整改情况跟踪检查，直至整改完毕[承办] |
|(2)、现场审计[复核] |
|2、部门内部工作审查 |
|(1)、对会计基础规范化情况、内控制度执行情况的评价[承办] |
|3、财务预算的编制与执行考核 |
|(1)、制定年度全面预算[提报] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |会计师 |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |沟通能力、分析判断力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛股份工作说明书1_1/岗位说明书/法律办工作说明/股份财务部[0169]/股份财务部审计主管[0169005]工作说明书.doc |
基本情况 |岗位名称 |项目预决算 |岗位编号 | | |
| |所属部门 |工程部 |直接上级|总经理、副总经理 |
| |直接下属 | |岗位编制|5人 |
| |所属系列 |专员 |所属岗序| |
|岗位设置目的 |为公司土建工程、安装工程、技改工程、零星土建工程编制预算招|
| |标文件、签订合同、审核施工单位编制的工程结算书、为合理支付|
| |工程款提供依据、为公司控制工程费用。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|搜集各种编制依据资料、熟悉施工图纸和定额、计算工程|准确性、合理性、规范 |
|量、套用预算定额 |性 |
|单价、编制工料分析表、计算其他各项费用汇总造价、复| |
|核、编制说明、填写封面。 | |
|2.在设计阶段编制设计预算、为合理设计提供依据。 |主动、合理、有效 |
|3.在招标阶段编制标底、为评标提供依据。 |公平、合理、规范 |
|4.工程施工阶段深入施工现场、提出建议减少变更、收集|准确、快捷、有效 |
|变更资料，根据施工单位上报的形象进度，核实工程进度| |
|为公司支付进度款提供依据。 | |
|5. 项目完工后编制竣工决算：收集、整理和分析有关资 |及时性、有效性 |
|料、清理各项财务、债务、和结余物资、填写竣工决算报| |
|表、编写建设工程竣工决算说明书、做好工程造价对比分| |
|析、清理、装订好竣工图、上报。 | |
|6.厂内零星工程：配合设计、监理、到施工现场核对工程|准确、快捷、有效 |
|量并做出预算。项目实施完工后办理结算，做好零星工程| |
|状态表。 | |
|7.负责造价信息收集、经常与襄樊市定额站联系及时了解|准确性、合理性、规范 |
|政策法规的变化。 |性 |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1.参与图纸会审、签订零星土建工程施工合同 |完成任务的及时性和有 |
| |效性 |
|2.完成上级交办的其他工作 |完成任务的及时性和有 |
| |效性 |
|主 要 职|业务|对部门工作改进有建议权 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
湖北金环股份有限公司 工程部项目预决算 岗位说明书
| | | |向工程部总经理或副总经理汇报有关工作及在工作中 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 |出现的问题 |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | | | |
| | |督导 | |
| | | | |
| | | | |
| | |协调 |与工程设计、施工监理进行协调 |
| | | | |
| |外部关 |与各施工单位进行协调 |
| |系 | |
| | | |
| | | |
|任 职 资|最低学 |大专 |相关资格证书 |湖北省造价员资格证 |
|格 |历 | | | |
| |专业知 |工程造价、土建、电 |工作环境 |室内、施工现场 |
| |识 |气、给排水等相关专 | | |
| | |业知识 | | |
| |工作经 |五年以上工程造价工作经验 |
| |验 | |
| |技能技 |具有熟练编制预算及投标报价的能力 |
| |巧 | |
| | |具有熟练使用神机妙算计价软件的能力 |
| | |具有较高相关工程专业的基础知识 |
| |能力素 |具有解决、协调、沟通的能力 |
| |质 | |
| | | |
| | | |
|职业发展|可晋升岗位 |高级专员 |
| |可轮岗岗位 |工程管理、工程监理 |
| |入职培训内容 |造价员培训 |
| |在职培训内容 |施工监理培训 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 0 | negative_file/工程部各岗位说明书/工程部——计划预算岗位说明书.doc |
创赢移动时代，直达营销巅峰
2015年百度营销中国行
（首场北京站）
邀会话术
本文件包含：
➢ 邀请前-背景了解
➢ 邀会话术
A. 邀请参会话术
B. 确认参会话术
C. 确认参会人员短信提醒
➢ 会后致谢-短信感谢模版
1、邀请前-背景了解
邀请前必须熟读该文件，以便掌握会议亮点，成功进行会议邀请。
← 邀请目的
■ 提升商业品牌影响力，维护品牌形象
2014年百度营销中国行取得了骄人的成绩，2015年我们势必延续辉煌。为了进一
步扩大百度推广在中小企业群体中的市场占有率和品牌影响力，支持和推动一线
业绩的高速增长，并加速企业开展移动推广的进程。
■ 精耕行业市场、扩大库外线索、降低销售难度
加深与行业协会的合作深度，获取行业协会更多的资源支持，扩大线索来源，协
调区域给予更大力度的促销政策及配合力度。新一次的春季巡讲大型campaign即
将于4月份隆重启动，将在全国召开超过600场会议，覆盖目标客户20万家。
← 重点环节
■ 活动内容设置
✓
开场视频：主要内容涉及移动互联网带动行业的变革，百度推广立足于移动互联
网，帮助中小企业在变革的时代抓住机会快速成长主
✓ 公司高层致辞：Robin视频致辞，从公司战略到对中小企业客户的支持
✓
高管主题演讲：多维度解析互联网营销的重要性，结合诸多案例与丰富产品介绍
，深度剖析移动互联网常态下的企业营销之道。
← 邀请对象
➢
百度推广潜在客户：正在接洽签约过程中的企业主，或受媒体传播吸引主动报
名参与的企业主，争取通过活动过程中的信息传递和过程体验，促使其尽快签
约成为百度客户。
➢
其他第三方机构邀约企业：百度推广与合作单位携手打造企业信息化平台，通
过一系列活动和搜索营销知识培训，让企业了解百度推广的价值和实力，在扩
大品牌影响力的同时促使其签约。
2. 邀会话术
A、邀请参会话术
← 沟通要点：
开场寒暄，自我介绍，说明本次电话目的
话术——和客户有过接触沟通：
您好，我是百度公司的小王，销售1部的（告知姓名、部门、共性事件），在XX月XX
日（尽量提示具体时间，以增加可信度）的时候给您打过电话，帮您解答过一些问题（
可以根据具体沟通重点事项进行引导），您还记得我吗？
客户表示有印象：
您上次不是说想详细的了解下百度推广吗？（根据前期接触了解到的客户需求进行话
题设置），我公司将于2015年X月XX日在XX酒店举行（告知会议时间、地点）“创赢移动
时代，直达营销巅峰—2015年百度营销中国行”活动。届时，会议将对移动互联营销新模
式，移动营销新机遇以及百度移动推广产品为主题展开一系列演讲与讨论。同时，会推
出多项优惠政策，我觉得非常适合您，而且无需任何参会费用，不知您是否有兴趣出席
此次会议？
客户表示没有印象：
您记不起来没有关系，是这样，今天给您打电话是想告诉您我公司将于2015年X月XX
日在XX酒店举行（告知会议时间、地点）“创赢移动时代，直达营销巅峰—2015年百度营
销中国行”活动。届时，会议将对移动互联营销新模式，移动营销新机遇以及百度移动推
广产品为主题展开一系列演讲与讨论。同时，会推出多项优惠政策，我觉得非常适合您
，而且无需任何参会费用，不知您是否有兴趣出席此次会议？
话术——没有和客户接触沟通：
您好，我是百度公司的小王，销售1部的（告知姓名、部门），占用您1分钟时间，是
想告诉您一年一度的百度营销中国行即将开始了，我们这一站将在2015年X月XX日在XX酒
店举行（告知会议时间、地点）。今年的主题是 “创赢移动时代，直达营销巅峰
“，同时我们会有多项优惠政策推出，相信这个大会一定可以帮助您和您的企业在移动时
代如何制定策略和实现企业成长上有所收获，而且无需任何参会费用，不知道您是否有
兴趣出席此次会议？
有兴趣参与：
客户需要发送电子版邀会文件
话术：好的，谢谢您的支持，请告诉我您的传真或电子邮件，组委会将发送《参
会回执》，届时，
请您持邀请函和名片于X月X日到XX地办理签到参会手续！我再与您核对下相关信息（主
要核对姓名、手机及直线座机电话、传真及电子邮件）。谢谢您的支持，。
客户接受直接电话回复参会资料
话术：我们已为您填写了所需的详细信息。组委会在X月X日前将电子邀请函及纸
质邀请函一并寄出。届时，请您持邀请函和名片于X月X日到XX地办理签到
参会手续！谢谢您的支持，我将马上为您协调名额，预留位置。如果您有
任何需要了解的信息，请随时联系我，再见。
无兴趣参与：
话术：感谢您对百度的支持与关注。如果您不介意，请告知您的电子邮箱或传真
，我们将会给您发送一份大会资料（见附件），供您参考，如果您改变主
意，随时拨打我的电话，我会尽力为您协调名额。如有打扰，请多见谅。
再见。
B、确认参会话术
沟通要点：自我介绍，说明电话目的，会议提醒，签到提醒，确认时间地点。
话术：您好，请问是XX先生/女士/总/经理吗？我是百度的客户服务顾问XX。您现
在时间方便么？星期x给您打的电话还记得么，明天百度营销中国行的大会即将召开
，您是否已收到邀请函？
话术-
确认收到邀请函：请您持邀请函（手机二维码短信）和名片在XX地办理签到参会
手续！谢谢。签到时请根据会场的指示标识到相应的签到区领取相关大会资料，
如需详细了解大会事宜:请拨打我的电话XXXXXXX联系。
话术-
没有收到邀请函：没有收到邀请函也没有关系，届时，您持名片（手机二维码短
信）和传真邀请函到XX地办理会议签到，将有专门工作人员为您办理参会手续！
谢谢。如需详情大会事宜:请拨打电话XXXXXXX联系。
C、确认参会人员短信提醒
XX总监/经理/负责人：您好！”创赢移动时代，直达营销巅峰—2015年百度营销中国行
”
时间：2015年XX月XX日XX点
地点：XX酒店X层
请您持邀请函（手机二维码短信）和名片在XX地办理签到参会手续！
销售1部XX祝商祺。
3. 会后致谢-短信感谢模版
XX先生/女士/总/经理您好！感谢您参加今天的会议！如有任何问题，请和我联系，
您的销售顾问xxx，电话13****。
| 0 | negative_file/【白金会】20170814-百度策划部，活动执行文件，我服~！-A会前准备1/A01-会前（前期准备）/A-02 2015百度营销中国行-邀会话述.doc |
创赢移动时代，直达营销巅峰
—2015年百度营销中国行
调研问卷说明
调研背景
2014年百度营销中国行取得了骄人的成绩，2015年我们势必延续辉煌。为了进一步扩大百度推广在中小企业群体中的市场占有率和品牌影响力，支持和推动一线业绩的高速增长。
通过在全国举办两百余场？题为“创赢移动时代，直达营销巅峰—2015年百度营销中国行”的大型活动，邀请政府领导、行业领袖、营销专家、媒体精英走遍中国，面向全国近50万家企业主，共襄移动营销盛举，解读移动互联时代的网络营销新模式，探寻移动营销的变革之道和发展趋势，携手创造移动互联时代的全新商机。
调研目的
了解百度推广潜在客户对移动互联营销模式以及对“连接人与服务”的认知状况。
了解百度推广潜在客户的企业经营模式以及企业转型需求现状等。
调研对象
“营销中国行”现场参会客户。
客户定义：正在接洽签约过程中的企业主，或受媒体传播吸引主动报名参与的企业主，争取通过活动过程中的信息传递和过程体验，促使其尽快签约成为百度客户。
调研方式
调研方式：
营销中国行活动现场，向参会客户发送调查问卷，客户自填，并最终由百度当地代理商进行回收整理。
调研问卷发放、填写及回收：
发放：调研问卷放置在参会资料袋中，签到时发放给客户。
填写：
签到和候场时工作人员可以进行提醒
（如：您好，感谢您参会，请带好参会物品，在您方便时填写其中的调研问卷，届时会有相关人员进行回收。感谢支持！）
主持人现场进行告知，请参会客户填写调查问卷。
回收：尽可能最大化的在参会现场可执行环节进行调研问卷的回收
会后，客户凭填写完整的问卷在指定地点换取精美礼品。
客户填写后，放置在座位上，散会后由当地百度公司同事进行回收整理。
在客户进行洽谈咨询时，相应的销售和客服人员进行调研问卷填写的二次确认，如客户没有进行填写，可协助其完成并及时回收。
样本比例建议： 30%每场
具体样本数量和城市请各地根据实际情况进行安排和调整
建议21地重点城市的有效样本数量占到参会总客户的30%以上
调研问卷回收流程
各地对回收的问卷进行整理，筛选生效问卷。
在会议召开后一周内，将整理后的生效问卷统一汇总并邮寄至以下地址：
北京市海淀区东北旺西路8号中关村软件园12号楼首创空间 邮编100193
XXX（收）
各地将整理后的问卷在寄至总部时，请标注清楚调研问卷来源，包括但不限于如下信息：
城市：
分公司/代理商名称：
会议时间：
参会数量：
提交问卷数量：
调研问卷使用
各地按照实际需求数量，自行打印调研问卷。
调研问卷提前放置在资料袋中。
现场发放参会物料时，对参会客户进行提醒。
为了保证问卷填写质量和数量，建议采用凭填写完整的问卷换取礼品的形式。（视当地实际情况）
问卷内容请提供
城市： 编号：
尊敬的企业家朋友：
感谢您莅临“2015百度营销中国行“活动。为了更好地驱动企业营销创新，帮助您获得更好的营销效果，我们联合权威研究机构和知名媒体共同发起中国企业营销发展状况的调查项目。本次调研采取匿名方式，相关信息仅供研究和进一步优化我们的产品服务之用，期待您的大力支持，谢谢！
会后，凭填写完整的问卷，在指定地点换取精美礼品一份！
请问您主要是通过以下哪个渠道首次知道本次“营销中国行”活动的？（单选）
1).报纸杂志 2).广播 3).户外(候车厅等) 4).楼宇广告 5).百度推广官方网站 6). 百度推广以外的其他网站
7).同行、朋友等他人介绍 8).百度销售人员介绍 9).其他（请 说 明）
关于您对本次会议的满意程度，请您从以下几个方面进行评估？（单选题，请打勾，1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
1分
2分
3分
4分
5分
1. 活动场地交通的便利性
2. 会场环境及布置的吸引力
3. 会议整体环节的设置
4. 会议现场百度服务人员和整体服务水平
5. 主题演讲内容
6. 会议参会物料、礼品
7. 整体评价
关于本次会议中“翔计划”相关内容，请问您是否认可？（单选题，请打勾，1分代表非常不认可，5分代表非常认可）
1分
2分
3分
4分
5分
1. 通过本次活动，我大致了解了什么是“翔计划”
2. 通过本次活动，我了解到了“翔计划”可以为我带来帮助
3. 翔计划对我有一定吸引力，我愿意了解更多
贵公司过去一年内，用于投放广告或市场推广的总金额大概是多少? 人民币： 元 (如无，请填“0”)
假设将贵公司在过去一年中的广告投放和市场推广的总金额作为100%， 以下各种方式所占的比例？
（请填大概比例，如无，请填“0”）？
1).电视
2).报纸
3).互联网
4).户外广告
5).杂志
6).电台
7).其他
总和
%
%
%
%
%
%
%
100%
贵公司过去一年内，使用过以下哪些互联网营销方式？（多选题）
1). 利用电子商务平台推广 2). 网站展示型广告 或称互联网品牌广告 如在门户网站中的banner广告等
3). 电子邮件营销 4). 搜索引擎营销推广，包括搜索关键字广告、搜索引擎优化等
5). 网络联盟广告 联署营销 6). 利用论坛/BBS等推广
7). 利用QQ等即时聊天工具进行营销推广 8). 微博营销推广
9). 团购类网站营销推广 10). 利用博客 SNS等社交媒体进行推广
11).网络视频广告 即视频播放过程中展示的广告 12). 其他网络营销活动 请注明
13).以上都没有 背面还有内容，感谢您继续填写。
假设将贵公司过去一年内在互联网上做广告或推广的金额作为100%，那么以下各个互联网平台的占比分别是（没有请填0）
1).阿里巴巴
2).谷歌
3).淘宝
4).慧聪
5).搜狗
6).其他
7).其他
总和
%
%
%
%
%
（请 注 明） %
（请 注 明） %
100%
请问贵公司未来是否会增加在互联网上的广告和推广投入？（单选题）
1). 大幅提高 2). 小幅提高 3). 持平 4). 小幅降低 5). 大幅降低 6). 不确定
贵公司过去一年中，在线营业额占整体营业额的比例？（单选题）
1). 小于10% 2). 10%- 30% 3). 30%- 50% 4). 50%-70% 5). 70%以上
请问贵公司在线营业额占整体营业额的比例未来是否会上升？（单选题）
1). 大幅提高 2). 小幅提高 3). 持平 4). 小幅降低 5). 大幅降低 6). 不确定
贵公司了解本行业相关市场信息的主要途径是：（多选）
1).行业报纸杂志 2).电视广播 3).财经类报纸 4).本地报纸 5).同行间交流 6).行业展会 7).搜索引擎
8).电子商务网 9).门户网站 10).行业网站 11) .其他____________________（请注明）
请问您主要是通过以下哪个渠道首次知道“百度推广”？（单选题）
1).电视 2).报纸杂志 3).广播 4).户外 5).楼宇广告 6).行业会议或展会 7).百度推广官方网站
8). 百度推广以外的其他网站 9).同行、朋友等他人介绍 10).百度销售人员介绍 11).其他（请 说 明）
请问贵公司属于以下哪个行业？（单选题）
1). 机械设备 2). 电子电工 3). 化工及材料 4). 招商加盟 5). 交通运输 6). 金融、商务、生活服务 7). 建筑及装修
8). 教育培训 9). 广告及包装 10). 农林牧渔 旅游及票务 11). 医疗健康 12). 其他，请列明
请问贵公司成立于哪一年？ 成立时间： 年
请问贵公司的企业规模？（单选题）
1). 个体工商户 2). 7人及以下 3). 8-19人 4). 20-49人 5). 50-99人 6). 100-299人
7). 300-499人 8). 500-999人 9). 1000-2999人 10).3000人及以上
请问贵公司年收入大概在什么范围？（单选题）
1). 50万以下 2). 50万-500万 3). 500万-1000万 4).1000万-5000万 5). 5000万以上
请问贵公司的网站类型是什么？（单选）
有独立企业网站
无独立企业网站，利用电子商务平台建立了网页
两者都有
两者都没有，但近期打算建一个
两者都没有，近期也不打算建站
请问贵公司的主要业务分布范围是？
1). 本省业务 2). 跨省区域性业务（如华东、华南、华北） 3). 全国性业务 4). 海外业务 5). 国内国际均有
请问您在贵公司的职务是？
1). 企业主或合伙人 2). 市场或营销相关 3). 网络或电子商务相关 4). 其他，请注明
请填写全部内容！
感谢您的大力支持，希望百度能够帮助您在营销创新的道路上收获累累硕果，助您的企业走向成功！ 凭填写完整的问卷，于会后至签到区，可领取精美纪念品一份！ | 0 | negative_file/【白金会】20170814-百度策划部，活动执行文件，我服~！-A会前准备1/A01-会前（前期准备）/A-05 2015百度营销中国行-调研问卷.docx |
基金托管部总经理 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |基金托管部总经理 |岗位编号 |17.00.01 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |基金托管部 |工作地点 |北京 |
| |(Department) | |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|主管副行长 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina|副总经理、稽察室经理、交易管理室经理、市场综合室经 |
| |te) |理、上海和深圳托管分部业务主管 |
| |日常协调部门(Internal)|行内各主要部门 |
| |外部协调单位(External)|监管部门、基金管理公司、登记结算公司、交易所、行业 |
| | |协会 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：根据基金托管业务的有关法律、法规和监管部门的相关规定， |
|职责 |制订我行基金托管业务的发展规划和年度发展计划，建立健全业务体系，组织、推动|
|(Duty&Res|、管理业务的日常运行，防范风险，保证基金托管业务的健康快速发展。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |类别(S|编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |ort) |No.） |act) | |
| |部门 |1 |整体规划 |规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督 |
| |规划 | | |和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成 |
| | | | |情况，组织落实调整方案。 |
| | |2 |组织与流程|组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和 |
| | | |管理 |调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完 |
| | | | |善部门与岗位工作流程。 |
| | |3 |制度体系建|设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度 |
| | | |设 |的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。 |
| |业务 |4 |市场开发 |组织基金托管业务市场开发和客户服务工作。 |
| |管理 | | | |
| | |5 |产品开发 |组织有关人员开发具有良好市场前景和竞争力的产品。 |
| | |6 |营运管理 |组织、指导、监督帐户管理、交易清算、会计核算、投 |
| | | | |资行为监督、报表审核、出具意见、财产保管等托管业 |
| | | | |务的日常工作。 |
| | |7 |安全保障 |组织采取切实有效措施，保证全行基金托管业务安全有 |
| | | | |效运行。 |
| |资源 |8 |人员管理 |部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负 |
| |调配 | | |荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员 |
| | | | |的招聘和培训。 |
| | |9 |财务管控 |制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批 |
| | | | |或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情 |
| | | | |况。 |
| | |10 |沟通协调 |理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以 |
| | | | |支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支 |
| | | | |行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在 |
| | | | |专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通 |
| | | | |、协调、联系。 |
|主要职权 |业务类(Busines|对规章制度、下发文件、对外报告、资金清算指令等的审核权 |
|(Authorit|s) | |
|y) | | |
| |费用审批类 |对部门预算内行政费用的审批权 |
| |(Finance) | |
| |人事类 |对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建 |
| |（Personnel） |议权与审核权 |
|关键职责 |工作计划完成率 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |市场占有率增长率 |
| |制度建设健全程度 |
| |各项工作完成的及时性和质量 |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |总行副行长 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |其它相关部门总经理 |
| |入职培训(Orientation) |全行经营战略目标和价值观培训 |
| |在职培训(On-job |海外基金市场定期考察、交流 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |无 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |有 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|经济管理类、金融类 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |基金从业资格证书 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |银行或基金 |年限 |9 |职位 |总经理 |
|绩优素质 |素质项 |行为特征 |
|能力(Comp| | |
|etence) | | |
| |前瞻性思维 |对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方 |
| | |向进行趋势性预测，并对可能带来的影作出初步的估计，积极开发应 |
| | |变准备 |
| |战略规划 |研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实 |
| | |施战略需要的努力和应投入的资源，作出部门发展计划的步骤框架， |
| | |并进行可行性分析 |
| |决策能力 |明确决策的目的；建立支持决策的信息系统；考虑到影响决策的各种 |
| | |因素；设计解决问题的若干方案；预测各种方案可能产生的影响；根 |
| | |据趋势预测和可行性作出决策 |
| |商业意识 |精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在 |
| | |保障质量目标的前提下积极控制成本，能将长期目标和短期效果有效 |
| | |结合 |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/17基金托管部说明书终稿/基金托管部总经理岗位说明书.doc |
清算复核岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |清算复核岗 |岗位编号 |17.01.03 |
|(Identifi|（Position） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |基金托管部交易管理|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|交易管理室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina|托管分部清算人员 |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|公司内部相关部门 |
| |外部协调单位(External)|基金管理公司、交易所、登记结算公司 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：在基金托管部及交易管理室工作规划和基金托管业务清算管理 |
|职责 |制度、办法、标准的指导控制下，对基金托管业务的资金清算工作进行复核，防范操|
|(Duty&Res|作风险，保证资金工作的准确、及时、高效。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（No.|概述(Abstract|描述(Description) |
| |） |) | |
| |1 |资金监控审核 |审核资金清算岗是否严格管理、监控、分析基金管理人日|
| | | |常资金的运用。 |
| |2 |资金划拨复核 |审核资金清算岗是否按照上海、深圳远程平台查收清算金|
| | | |额，填制资金划拨单，办理资金划拨复核授权；审核资金|
| | | |清算岗是否准确及时执行管理人的投资指令。 |
| |3 |场外资金交收 |审核资金清算岗对基金在场外银行间债券市场进行债券交|
| | |复核 |易的债券托管、过户及资金清算交收并及时办理资金划拨|
| | | |复核授权。 |
| |4 |帐户资产核对 |审核基金银行存款账户和清算备付金账户是否账实相符以|
| | | |及交易所证券账户和债券结算账户的资产核对。 |
| |5 |头寸审核 |审核各账户资金头寸，严禁基金清算资金透支。 |
| |6 |资金调节表审 |审核资金清算岗编制的基金资金调节表。 |
| | |核 | |
| |7 |凭证管理审核 |审核资金清算岗是否定期收取基金核算原始凭证及银行对|
| | | |帐单，完整的转交给基金核算岗；根据本行重要凭证保管|
| | | |规定，负责保管票据号或支票等重要空白凭证。 |
| |8 |业务协调 |负责与上海、深圳交易所及基金管理人有关事项的协调工|
| | | |作。 |
|关键职责 |基金资金清算准确性 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |基金资金清算及时性 |
| |基金资金清算安全性 |
| |基金投资运作行为监督的及时性、准确性 |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |交易管理室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |会计核算岗、基金监督岗、内部控制岗、客户服务岗 |
| |入职培训(Orientation) |公司企业文化、职业操守、基金市场情况、基金托管业务|
| | |管理制度、办法和操作规程、办公系统、业务系统、资讯|
| | |系统和应急系统管理 |
| |在职培训(On-job |证券基金业务交流和培训 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |有 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |有 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |大专及以上 |专业(Major|经济管理类 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |会计资格证书、基金从业资格证书 |
| |专业技能（Skill） |资金清算技能 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |银行或基金 |年限 |2 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/17基金托管部说明书终稿/交易管理室/清算复核岗位说明书.doc |
核算复核岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |核算复核岗 |岗位编号 |17.01.05 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |基金托管部交易管理|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|交易管理室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina|无 |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|公司内部相关部门 |
| |外部协调单位(External)|基金管理公司 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：在基金托管部及交易管理室工作规划和基金托管业务会计核算 |
|职责 |管理制度、办法、标准的指导控制下，开展基金托管业务的会计核算复核工作，保证|
|(Duty&Res|会计核算工作的准确无误，防范操作风险。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（No.|概述(Abstract)|描述(Description) |
| |） | | |
| |1 |会计核算复核 |对会计核算岗的会计核算过程与内容进行复核。 |
| |2 |资产净值、份额|审核会计核算岗核对的基金资产净值、基金份额净值。 |
| | |净值审核 | |
| |3 |财务报告审核 |对会计核算岗编制的各项报表进行复核，并与基金公开 |
| | | |披露信息进行核对。 |
| |4 |凭证报表审核 |对基金会计核算岗整理的会计凭证、报表进行复核。 |
| |5 |信息核对 |对基金会计核算岗维护至系统中的信息，与基金管理公 |
| | | |司的指令进行核对，如发现有误，及时反馈基金会计核 |
| | | |算员。 |
| |6 |业务培训 |对新成立的基金管理公司的账务人员进行基金业务培训 |
| | | |。 |
| |7 |档案管理 |管理所托管基金的会计档案资料，并定期归档入库。 |
|关键职责 |会计核算准确性 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |会计核算及时性 |
| |基金投资运作行为监督的及时性、准确性 |
| |准确估值，差错率低于0.5% |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |交易管理室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |资金清算岗、基金监督岗、内部控制岗 |
| |入职培训(Orientation) |公司企业文化、职业操守、基金市场情况、基金托管业务|
| | |管理制度、办法和操作规程、办公系统、业务系统、资讯|
| | |系统和应急系统管理 |
| |在职培训(On-job |证券基金业务交流和培训 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |有 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |有 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |大专及以上 |专业(Major|经济管理类 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |会计资格证书、基金从业资格证书 |
| |专业技能（Skill） |会计核算操作 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |银行或基金 |年限 |1 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/17基金托管部说明书终稿/交易管理室/核算复核岗位说明书.doc |
资金清算岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |资金清算岗 |岗位编号 |17.01.02 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |基金托管部交易管理|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|交易管理室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina|托管分部清算人员 |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|公司内部相关部门 |
| |外部协调单位(External)|基金管理公司、交易所、登记结算公司 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：在基金托管部及交易管理室工作规划和基金托管业务清算管理 |
|职责 |制度、办法、标准的指导控制下，开展基金托管业务的资金清算工作，保证资金工作|
|(Duty&Res|的及时、准确、高效。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（No.|概述(Abstract)|描述(Description) |
| |） | | |
| |1 |资金头寸监控 |管理、监控、分析基金管理人日常资金的运用。 |
| |2 |资金划拨单填制|每日通过上海、深圳远程平台查收清算金额，根据资金 |
| | | |调节表填制资金划拨单。 |
| |3 |场外资金交收 |承办基金在场外银行间债券市场进行债券交易的债券托 |
| | | |管、过户及资金清算交收。 |
| |4 |清算指令执行 |准确及时执行基金管理人的投资指令。 |
| |5 |资金帐户核对 |检查基金银行存款账户和清算备付金账户是否账实相符 |
| | | |，并核对交易所证券账户和债券结算账户的资产。 |
| |6 |头寸管理 |管理各账户资金头寸，严禁基金清算资金透支。 |
| |7 |清算数据接收 |下载、摘录、拷贝上海、深圳远程平台的清算文件，并 |
| | | |打印输出；读取由运行维护岗传来的TA申购、赎回文件 |
| | | |。 |
| |8 |资金调节表编制|编制基金资金调节表，并与开户银行核对存款余额。 |
| |9 |凭证管理 |定期收取基金核算的原始凭证及银行对帐单，完整转交 |
| | | |给会计核算岗；定期按照统一标准装订和保管清算文件 |
| | | |、划拨单、持有人名册、介质、基金资料等。 |
|关键职责 |基金资金清算准确性 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |基金资金清算及时性 |
| |基金资金清算安全性 |
| |基金投资运作行为监督的及时性、准确性 |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |交易管理室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |会计核算岗、基金监督岗、内部控制岗、客户服务岗 |
| |入职培训(Orientation) |公司企业文化、职业操守、基金市场情况、基金托管业务|
| | |管理制度、办法和操作规程、办公系统、业务系统、资讯|
| | |系统和应急系统管理 |
| |在职培训(On-job |证券基金业务交流和培训 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |有 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |有 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |大专及以上 |专业(Major|经济管理类 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |会计资格证书、基金从业资格证书 |
| |专业技能（Skill） |资金清算技能 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |银行或基金 |年限 |1年 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/17基金托管部说明书终稿/交易管理室/资金清算岗位说明书.doc |
交易室经理 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |交易管理室经理 |岗位编号 |17.01.01 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |基金托管部交易管理|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|基金托管部总经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina|会计核算员、核算复核员、资金清算员、清算复核员 |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|会计部清算中心、信息技术部、计财部、上海和深圳托管 |
| | |分部 |
| |外部协调单位(External)|基金管理公司、登记结算公司、交易所 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：遵照证券投资基金托管业务的政策、制度和有关规定，规划、 |
|职责 |推动、组织、管理基金托管部交易管理室的工作规划、体系建设和日常业务工作的开|
|(Duty&Res|展，以达到落实部门发展规划、年度工作计划的目的。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |类别(S|编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |ort) |No.） |act) | |
| |部门 |1 |整体规划 |制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成 |
| |规划 | | |情况。 |
| | |2 |岗位与流程|拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情 |
| | | | |况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程。 |
| | |3 |制度管理 |监督和管理部门管理制度和办法在本部门的实施。 |
| |业务 |4 |报表审核 |分析研究基金资产状况，审核基金托管业务各项报表。 |
| |管理 | | | |
| | |5 |资金清算指|审核资金清算划拨指令。 |
| | | |令审核 | |
| | |6 |投资行为监|审查基金管理人发出的投资指令是否合法、合规；发现 |
| | | |管 |违规、违法操作，按有关规定采取措施并记录在案。 |
| | |7 |基金费用提|审核基金管理费，基金托管费和佣金的计提与支付。 |
| | | |支审核 | |
| | |8 |基金管理人|审核基金管理人出具的基金资产净值公告、投资组合公 |
| | | |报告审核 |告、中报、年报以及其他相关临时公告。 |
| | |9 |出具意见 |每一会计年度结束时，在基金管理人出具的基金业绩报 |
| | | | |告中，对基金管理人的操作合规性作出评估。 |
| | |10 |托管分部督|指导和监督托管分部的基金帐户管理、基金资金清算和 |
| | | |导 |关系维护等工作。 |
| |资源 |11 |人员管理 |处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工 |
| |调配 | | |作完成情况，人员绩效管理。 |
| | |12 |沟通协调 |按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和 |
| | | | |行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。 |
|主要职权 |业务类(Busines|对清算划拨指令的审核权 |
|(Authorit|s) | |
|y) | | |
| |费用审批类 | |
| |(Finance) | |
| |人事类 |对下属员工考核和人事任免具有建议权 |
| |（Personnel） | |
|关键职责 |交易结算差错率 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |资金清算及时、准确、安全性 |
| |支付划拨指令审批的及时性 |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |基金托管部副总经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |基金托管部其他处室经理 |
| |入职培训(Orientation) |企业文化、职业操守、基金市场情况、基金托管业务管理|
| | |制度、办法和操作规程、部内办公系统、业务系统、资讯|
| | |系统和应急系统管理 |
| |在职培训(On-job |海外基金市场的定期考察、交流和培训 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |有 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |无 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|经济管理类 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |会计资格证书、基金从业资格证书 |
| |专业技能（Skill） |会计核算技能、托管业务系统使用技能 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |银行或基金 |年限 |5 |职位 | |
|绩优素质 |分析能力 |找出呈现在表面的和潜在的相关的信息；能区分假定事实和客观事实 |
|能力(Comp| |；把有用和客观的信息分成具有相似属性的信息组 |
|etence) | | |
| |书面沟通能力|清晰且信息丰富；易于理解；以准确的方式提供量化数据；总结出核 |
| | |心观点；具有逻辑性和结构性 |
| |组织协调能力|明确达到任务目标所需要的资源类型；了解团队成员的需求；将任务 |
| | |与资源进行匹配并形成计划；调动团队成员的积极性完成任务 |
| |问题解决能力|得出解决措施之前充分理解事实和资料；试图预见不同行动过程的结 |
| | |果；寻找多种有效的分析工具 |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/17基金托管部说明书终稿/交易管理室/交易室经理岗位说明书.doc |
会计核算岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |会计核算岗 |岗位编号 |17.01.04 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |基金托管部交易管理|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|交易管理室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina|无 |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|公司内部相关部门 |
| |外部协调单位(External)|基金管理公司、登记结算公司、交易所 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：在基金托管部及交易管理室工作规划和基金托管业务会计核算 |
|职责 |管理制度、办法、标准的指导控制下，开展基金托管业务的会计核算工作，保证会计|
|(Duty&Res|核算工作的及时、准确、高效。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（No.|概述(Abstract)|描述(Description) |
| |） | | |
| |1 |指令复核及 |根据交易指令，进行账务设置和处理；将指令错误情况 |
| | |帐务处理 |反馈给基金管理公司，重大问题及时向总经理报告。 |
| |2 |基金核算、估值|以基金为会计核算主体进行会计核算、估值。 |
| |3 |基金净值核对 |每日与基金管理公司核对基金资产净值、基金份额净值 |
| | | |，并将经复核员核对后的基金净值信息传真基金管理人 |
| | | |。 |
| |4 |财务报告审核 |审核基金管理公司出具的基金财务报告。 |
| |5 |会计报表编制 |月末、年末进行账务处理，定期出具基金会计报表。 |
| |6 |统计上报 |每日向中国证监会上报基金持仓统计表。 |
|关键职责 |会计核算的准确性 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |会计核算的及时性 |
| |基金投资运作行为监督的及时性、准确性 |
| |准确估值，差错率低于0.5% |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |交易管理室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |资金清算岗、基金监督岗、内部控制岗 |
| |入职培训(Orientation) |公司企业文化、职业操守、基金市场情况、基金托管业务|
| | |管理制度、办法和操作规程、办公系统、业务系统、资讯|
| | |系统和应急系统管理 |
| |在职培训(On-job |证券基金业务交流和培训 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |有 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |有 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |大专及以上 |专业(Major|经济管理类 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |会计资格证书、基金从业资格证书 |
| |专业技能（Skill） |会计核算操作 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |银行或基金 |年限 |1 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/17基金托管部说明书终稿/交易管理室/会计核算岗位说明书.doc |
内部控制岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |内部控制岗 |岗位编号 |17.03.03 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |基金托管部稽察室 |工作地点 |北京 |
| |(Department) | |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|稽察室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina| |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|行内其他部门、上海和深圳托管分部 |
| |外部协调单位(External)| |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：在基金托管部稽察室工作规划、基金内控有关管理制度、办法 |
|职责 |、标准的指导控制下，开展内控检查、评价工作，对发现的问题提出整改建议并及时|
|(Duty&Res|上报，防范、化解风险。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（No.|概述(Abstract)|描述(Description) |
| |） | | |
| |1 |内控检查和评价|检查、评价部门内控机制、内控制度及执行的健全性和 |
| | | |有效性，提出内控体系和制度建设建议； |
| |2 |稽核检查 |按照年度计划对基金托管部各项业务和管理进行日常和 |
| | | |专项稽核检查，拟订稽核报告，提出整改建议、督促纠 |
| | | |正 |
| |3 |内部授权管理 |管理各类业务岗位的授权文件； |
| |4 |分部业务稽核 |协助室经理对分部的基金托管业务进行稽核监督； |
| |5 |安防监控检查 |起草各项安防监控制度和保密制度，通过安防设施检查 |
| | | |制度落实情况； |
| |6 |综合事务 |部内行政文件管理工作，部内行政事务管理和办公环境 |
| | | |管理。 |
|关键职责 |内部控制的全面性和及时性 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |内控稽核报告的质量和上报的及时性 |
| | |
| | |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |稽察室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |基金托管部其他业务岗位 |
| |入职培训(Orientation) |公司企业文化、职业操守、基金市场情况、基金托管业务|
| | |管理制度、办法和操作规程、办公系统、业务系统、资讯|
| | |系统和应急系统管理 |
| |在职培训(On-job |基金托管业务内控管理的定期考察、交流和培训 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |有 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |有 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|经济管理类相关学科 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |基金从业资格 |
| |专业技能（Skill） |托管业务系统使用技能 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |银行或基金 |年限 |3 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/17基金托管部说明书终稿/稽察室/内部控制岗位说明书.doc |
基金监督岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |基金监督岗 |岗位编号 |17.03.02 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |基金托管部稽察室 |工作地点 |北京 |
| |(Department) | |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|稽察室经理 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina| |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|稽核部、办公室、上海和深圳托管分部 |
| |外部协调单位(External)|监管部门、基金管理公司 |
|主要工作 |工作目的(Purpose)：在基金托管部稽察室工作规划、基金监督法规、管理制度、办 |
|职责 |法、标准的指导控制下，开展基金日常投资运作行为的监督工作，切实履行托管人职|
|(Duty&Res|责。 |
|ponsibili| |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstract)|描述(Description) |
| |No.） | | |
| |1 |日常监督 |监督基金日常投资运作行为，处理、上报有关异常情况 |
| |2 |报告起草 |起草基金投资运作监督报告和有关基金监督的临时报告 |
| |3 |外部联系 |与中国证监会和基金管理人监督人员进行沟通和联系 |
| |4 |业务研究 |进行基金投资运作监督业务工作的研究 |
| | | | |
| | | | |
|关键职责 |投资监督的准确性和及时性 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |投资监督报告的质量和上报的及时性 |
| | |
| | |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |稽察室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) |基金托管部其他业务岗位 |
| |入职培训(Orientation) |公司企业文化、职业操守、基金市场情况、基金托管业务|
| | |管理制度、办法和操作规程、办公系统、业务系统、资讯|
| | |系统和应急系统管理 |
| |在职培训(On-job |证券业务培训、国内基金投资监督业务的定期考察、交流|
| |training) |和培训 |
| |是否有强制休假要求 |有 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |有 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|经济管理类相关学科 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |基金从业资格证书 |
| |专业技能（Skill） |托管业务系统使用技能 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |银行或基金 |年限 |3 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/17基金托管部说明书终稿/稽察室/基金监督岗位说明书.doc |
运行维护岗 岗位说明书
|识别信息 |岗位名称 |运行维护岗 |岗位编号 |17.02.04 |
|(Identifi|（Position ） | |(Code) | |
|cation) | | | | |
| |所属部门及处室 |基金托管部市场综合|工作地点 |北京 |
| |(Department) |室 |(Location| |
| | | |) | |
|工作关系(|直接汇报对象(Superviso|运行管理岗 |
|Connectio|r) | |
|n) | | |
| |直接督导对象(Subordina| |
| |te) | |
| |日常协调部门(Internal)|信息技术部、上海和深圳托管分部 |
| |外部协调单位(External)|设备服务商、信息服务商、上海交易所和深圳交易所、卫 |
| | |星公司 |
|主要工作 |工作目的(Purpose) |
|职责 |在基金托管信息系统有关管理制度、办法、标准的指导控制下，接受运行管理员的日|
|(Duty&Res|常指导和督导，进行基金托管业务系统的日常管理、维护和开发、升级等工作，保障|
|ponsibili|基金托管业务系统稳定、高效运作。 |
|ty) | |
| |编号（|概述(Abstr|描述(Description) |
| |No.） |act) | |
| |1 |系统管理和|部内办公系统、业务系统、资讯系统和应急系统的管理与维护，|
| | |维护 |负责与软硬件供应商的技术方面的联系，保证基金托管部所有技|
| | | |术设备的正常运作。 |
| |2 |系统的安装|负责新开发系统的安装与调试。 |
| | |与调试 | |
| |3 |分部指导 |指导托管分部进行业务系统维护。 |
| |4 |需求起草和|根据托管业务开展和产品开发的需求，组织开展基金托管业务系|
| | |系统开发 |统的开发，负责协助各业务室提出系统技术需求，负责基金托管|
| | | |业务系统中的计算机技术系统需求的撰写和技术可行性论证。 |
| |5 |商业应急计|制定、实施与演练基金托管业务的商业应急计划（BCP）。 |
| | |划制订实施| |
| |6 |对外交流 |开展同业交流与合作。 |
|关键职责 |部内办公系统、业务系统、资讯系统和应急系统的安全性和维护性 |
|绩效衡量 | |
|标准 | |
|(Performa| |
|nce | |
|Appraisal| |
|) | |
| |起草业务系统需求和系统开发的及时性和有效性 |
| |基金托管业务的商业应急计划（BCP）的有效性 |
| | |
| | |
|职业发展(|可晋升岗位(Promote to) |市场综合室经理 |
|Career | | |
|Developme| | |
|nt) | | |
| |可轮岗岗位(Rotate to) | |
| |入职培训(Orientation) |公司企业文化、职业操守、基金市场情况、基金托管业务|
| | |管理制度、办法和操作规程、办公系统、业务系统、资讯|
| | |系统和应急系统管理 |
| |在职培训(On-job |定期技术交流和培训 |
| |training) | |
| |是否有强制休假要求 |无 |
| |（Imperative Vacation）| |
| |是否有定期或不定期强制 |无 |
| |轮岗要求（Imperative | |
| |Rotation） | |
|任职资格(|教育背景(Education) |
|Qualifica| |
|tion) | |
| |程度（Degree） |本科及以上 |专业(Major|计算机相关专业 |
| | | |) | |
| |证书(Certification) |基金从业资格、计算机专业技术认证 |
| |专业技能（Skill） |系统维护经验和项目管理经验 |
| |语言(Lang|英语水平 |无 |
| |uage) | | |
| | |其它 |无 |
| |工作经验(Experience) |
| |行业/职业 |计算机 |年限 |1 |职位 | |
|修订履历 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者|
|（Revisio| | | | | | |
|n） | | | | | | |
| | | | | | | |
| 0 | negative_file/17基金托管部说明书终稿/市场综合室/运行维护岗位说明书.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |经理 |岗位编 |0176001 |所在部门 |新能源技术三部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |副总经理 |
|直接下级 |研发主管、实验室主管 |
|内部关系 |公司领导及相关部门 |
|外部关系 |集团及外部业务相关单位 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |副总经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|本岗位的主要工作：进行部门工作计划制定提报；核准部门编制的相关程序文件；制定|
|公司年度专利规划经论证批准后予以实施；管理本部门的各类文件、资料和印鉴；参与|
|制定本部门的各组织机构和岗位设置；组织召开部门早会、专题会议并参加公司级相关|
|会议；配合市场部开展市场拓展工作；本部门员工的绩效管理和绩效考核；参加学术会|
|议并与同行业交流；对本部门的材料评价方法研究、材料改性、科研课题等试验方案的|
|可行性论证与审核，审核各实验阶段技术参数，分析实验过程中出现的问题，制定改进|
|计划并组织实施；审核材料评价方法研究、材料改性、科研课题的试验数据、试验总结|
|、试验报告并上报； |
|负责课题的申请并上报课题内容，对拟定课题的试验路线、试验实施、输出的审核；负|
|责把研究成果与其它部门相结合，准备中试的审核；发表文章、申请专利的组织实施与|
|审核；对生产中出现的问题分析、研究方案、试验结果的审核。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、管理评审管理 |
|(1)、收集、汇总、分析各部门提报的管理评审资料[提报] |
|2、企业规划 |
|(1)、汇总职能规划及规划实施分解[提报] |
|3、月度计划评审 |
|(1)、产品开发进度确认 |
|[承办] |
|4、周计划 |
|(1)、由质量部与技术部每周提供新品、实验需求计划 |
|[提报] |
|5、库存分析与监控 |
|(1)、配合品质、技术、车间将异常库存及时处理 |
|[协办] |
|6、安全消防策划 |
|(1)、公司与各部门签定安全生产目标责任书 |
|[协办] |
|7、查阅文献 |
|(1)、参加学术会议，与同行交流[承办] |
|8、确定实验方案 |
|(1)、拟定试验方案[审核] |
|(2)、上报试验方案[审核] |
|9、实验实施 |
|(1)、确定实验方案[审核] |
|(2)、分析实验数据[复核] |
|10、编写《锂离子电池材料测试方法》 |
|(1)、总结实验数据[审核] |
|(2)、汇报实验结果[承办] |
|(3)、整理实验方案及数据[审核] |
|(4)、编写《锂离子电池材料测试方法》[审核] |
|11、分析问题 |
|(1)、了解生产中存在的问题[审核] |
|12、确定实验方案 |
|(1)、查阅文献拟定实验方案[审核] |
|13、实验实施 |
|(1)、整理、分析实验数据[审核] |
|(2)、改进实验方案[审核] |
|14、实验输出 |
|(1)、汇报实验结果[审核] |
|(2)、准备中试[审核] |
|(3)、申请专利，发表文章[审核] |
|15、课题立项 |
|(1)、向公司领导汇报课题内容[承办] |
|(2)、完善课题研究内容及路线[审核] |
|16、课题输出 |
|(1)、汇报实验结果[审核] |
|(2)、与其他部门相结合，准备中试[审核] |
|(3)、总结中试结果[审核] |
|17、申请课题 |
|(1)、拟定试验路线[审核] |
|18、课题开展 |
|(1)、申请国家、军队、省、市科研课题[审核] |
|(2)、测试、分析试验数据[复核] |
|19、课题输出 |
|(1)、总结、整理实验结果[审核] |
|(2)、发表文章、申请专利[审核] |
|(3)、汇报实验结果[承办] |
|(4)、与其它部门相结合，准备中试[审核] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |博士 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |英语国家六级 |
|特定 |个性因素 |独立性、灵活性、责任感、诚实、主动性、创造性、智慧、踏实、勤|
|能力 | |奋 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、计划能力、控制能力、|
| | |分析判断力、书面表达能力、口头表达能力、决策力、目标管理能力|
| | |、分析问题的能力、激励能力 |
| |一般能力 |外语能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、化学方面职业 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、企业规划 |
|(1)、汇总职能规划及规划实施分解[提报] |
|2、月度计划评审 |
|(1)、产品开发进度确认 |
|[承办] |
|3、周计划 |
|(1)、由质量部与技术部每周提供新品、实验需求计划 |
|[提报] |
|4、库存分析与监控 |
|(1)、配合品质、技术、车间将异常库存及时处理 |
|[协办] |
|5、确定实验方案 |
|(1)、拟定试验方案[审核] |
|6、实验实施 |
|(1)、确定实验方案[审核] |
|(2)、分析实验数据[复核] |
|7、编写《锂离子电池材料测试方法》(1)、总结实验数据[审核] |
|(2)、整理实验方案及数据[审核](3)、编写《锂离子电池材料测试方法》[审核] |
|8、确定实验方案 |
|(1)、查阅文献拟定实验方案[审核] |
|9、实验实施 |
|(1)、整理、分析实验数据[审核] |
|(2)、改进实验方案[审核] |
|10、实验输出 |
|(1)、准备中试[审核] |
|(2)、申请专利，发表文章[审核] |
|11、课题立项 |
|(1)、完善课题研究内容及路线[审核] |
|12、课题输出 |
|(1)、与其他部门相结合，准备中试[审核] |
|(2)、总结中试结果[审核] |
|13、申请课题 |
|(1)、拟定试验路线[审核] |
|14、课题开展 |
|(1)、申请国家、军队、省、市科研课题[审核] |
|(2)、测试、分析试验数据[复核] |
|15、课题输出 |
|(1)、总结、整理实验结果[审核] |
|(2)、发表文章、申请专利[审核] |
|(3)、与其它部门相结合，准备中试[审核] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |独立性、责任感、诚实、主动性、创造性、智慧、踏实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |计划能力、领导能力、组织能力、计划能力、控制能力、分析判断力|
| | |、书面表达能力、口头表达能力、决策力、协调能力、目标管理能力|
| | |、分析问题的能力、激励能力、冲突处理能力、时间管理能力、指导|
| | |和培训能力 |
| |一般能力 |外语能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |协调能力、冲突处理能力、时间管理能力、指导和培训能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |研发主管 |岗位编 |0176003 |所在部门 |新能源技术三部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 |研发工程师 |
|内部关系 |公司领导及相关部门 |
|外部关系 |集团及外部业务相关单位 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| |
|本岗位的主要工作：提报验证新产品小批、首批评审报告；负责锂离子电池材料改性项|
|目的，查阅文献拟定试验方案，并进行试验实施，记录试验数据并分析，改进试验方案|
|，汇报试验结果，进行中试编制报告并进行存档；还负责申请专利、发表文章；负责新|
|材料研发课题立项工作，拟定试验路线并进行试验实施，试验输出存档等工作；负责申|
|请国家、军队、省、市科研课题，拟定试验方案并进行试验总结，发表文章、申请专利|
|；还负责与其它部门联系进行中试。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、月度计划评审 |
|(1)、验证新产品小批、首批评审报告 |
|[提报] |
|2、确定实验方案 |
|(1)、查阅文献拟定实验方案[承办] |
|3、实验实施 |
|(1)、通过充放电、EIS、CV、LSV、DSC、XRD、SEM等技术研究材料的电化学与结构性能|
|[承办] |
|(2)、整理、分析实验数据[承办] |
|(3)、改进实验方案[承办] |
|4、实验输出 |
|(1)、汇报实验结果[承办] |
|(2)、准备中试[承办] |
|(3)、存档[承办] |
|(4)、申请专利，发表文章[承办] |
|5、课题立项 |
|(1)、检索杂志、专利等文献[承办] |
|(2)、参加学术会议，与同行交流[承办] |
|(3)、完善课题研究内容及路线[承办] |
|6、课题实施 |
|(1)、拟定实验路线[承办] |
|(2)、制备材料[承办] |
|(3)、测试性能[承办] |
|7、课题输出 |
|(1)、整理实验数据[承办] |
|(2)、汇报实验结果[承办] |
|(3)、与其他部门相结合，准备中试[承办] |
|(4)、总结中试结果[承办] |
|8、查阅文献 |
|(1)、审查产品图样结构工艺性[审核] |
|(2)、检索国内、外文献[审核] |
|9、课题开展 |
|(1)、申请国家、军队、省、市科研课题[承办] |
|(2)、确定试验方案[承办] |
|(3)、测试、分析试验数据[审核] |
|10、课题输出 |
|(1)、总结、整理实验结果[承办] |
|(2)、发表文章、申请专利[承办] |
|(3)、与其它部门相结合，准备中试[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |博士 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |英语国家六级 |
|特定 |个性因素 |责任感、果断力、诚实、主动性、创造性、耐性、智慧、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |领导能力、分析判断力、书面表达能力、口头表达能力、综合抽象能|
| | |力、决策力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |外语能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、确定实验方案 |
|(1)、查阅文献拟定实验方案[承办] |
|2、实验实施 |
|(1)、通过充放电、EIS、CV、LSV、DSC、XRD、SEM等技术研究材料的电化学与结构性能|
|[承办] |
|(2)、整理、分析实验数据[承办] |
|(3)、改进实验方案[承办] |
|3、实验输出 |
|(1)、汇报实验结果[承办] |
|(2)、准备中试[承办] |
|(3)、存档[承办] |
|(4)、申请专利，发表文章[承办] |
|4、课题立项 |
|(1)、检索杂志、专利等文献[承办] |
|(2)、参加学术会议，与同行交流[承办] |
|(3)、完善课题研究内容及路线[承办] |
|5、课题实施 |
|(1)、拟定实验路线[承办] |
|(2)、制备材料[承办] |
|(3)、测试性能[承办] |
|6、课题输出 |
|(1)、整理实验数据[承办] |
|(2)、与其他部门相结合，准备中试[承办] |
|(3)、总结中试结果[承办] |
|7、查阅文献 |
|(1)、审查产品图样结构工艺性[审核] |
|(2)、检索国内、外文献[审核] |
|8、课题开展 |
|(1)、申请国家、军队、省、市科研课题[承办] |
|(2)、确定试验方案[承办] |
|(3)、测试、分析试验数据[审核] |
|9、课题输出 |
|(1)、总结、整理实验结果[承办] |
|(2)、发表文章、申请专利[承办] |
|(3)、与其它部门相结合，准备中试[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |英语国家六级 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、诚实、主动性、毅力、创造性、|
|能力 | |耐性、智慧、踏实、勤奋 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |计划能力、分析判断力、书面表达能力 |
| |一般能力 |科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断；评价） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |计划能力、组织能力、计划能力、说服力、协调能力、目标管理能力|
|能力 | |、激励能力、时间管理能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|工作说明书 |
|岗位名称 |研发工程师 |岗位编 |0176005 |所在部门 |新能源技术三部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |研发主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |公司领导及相关部门 |
|外部关系 |集团及外部业务相关单位 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |研发主管 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| |
|本岗位的主要工作：协助主管了解生产中出现的问题查阅资料拟定试验方案；协助主管|
|对现有材料进行改性并进行测试整理分析数据，协助主管改进试验方案；协助主管检索|
|杂志、专利等文献；负者准备试验仪器及药品；协助主管进行测试整理并分析数据；协|
|助主管与其它部门配合对试验成果进行中试；协助主管申请国家、军队、省、市科研课|
|题确定试验方案并负责测试、分析试验数据；及时完成领导交给的临时性工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、分析问题 |
|(1)、了解生产中存在的问题[协办] |
|2、确定实验方案 |
|(1)、查阅文献拟定实验方案[协办] |
|3、实验实施 |
|(1)、从材料配比、元素组成、合成条件等角度对现有材料进行改性[协办] |
|(2)、通过充放电、EIS、CV、LSV、DSC、XRD、SEM等技术研究材料的电化学与结构性能|
|[协办] |
|(3)、整理、分析实验数据[协办] |
|(4)、改进实验方案[协办] |
|4、课题立项 |
|(1)、检索杂志、专利等文献[协办] |
|5、课题实施 |
|(1)、准备仪器、药品[承办] |
|(2)、制备材料[协办] |
|(3)、测试性能[协办] |
|6、课题输出 |
|(1)、整理实验数据[协办] |
|(2)、与其他部门相结合，准备中试[协办] |
|7、查阅文献 |
|(1)、审查产品图样结构工艺性[承办] |
|(2)、检索国内、外文献[承办] |
|8、申请课题 |
|(1)、拟定试验路线[承办] |
|(2)、拟定试验路线[协办] |
|9、课题开展 |
|(1)、申请国家、军队、省、市科研课题[协办] |
|(2)、确定试验方案[协办] |
|(3)、准备仪器、药品[承办] |
|(4)、测试、分析试验数据[承办] |
|10、课题输出 |
|(1)、总结、整理实验结果[协办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |英语国家六级 |
|特定 |个性因素 |合作性、诚实、创造性、智慧、踏实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、书面表达能力 |
| |一般能力 |外语能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、化学方面职业 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、实验实施 |
|(1)、从材料配比、元素组成、合成条件等角度对现有材料进行改性[协办] |
|(2)、通过充放电、EIS、CV、LSV、DSC、XRD、SEM等技术研究材料的电化学与结构性能|
|[协办] |
|(3)、整理、分析实验数据[协办] |
|(4)、改进实验方案[协办] |
|2、课题立项 |
|(1)、检索杂志、专利等文献[协办] |
|3、课题实施 |
|(1)、准备仪器、药品[承办] |
|(2)、制备材料[协办] |
|(3)、测试性能[协办] |
|4、课题输出 |
|(1)、与其他部门相结合，准备中试[协办] |
|5、查阅文献 |
|(1)、检索国内、外文献[承办] |
|6、申请课题 |
|(1)、拟定试验路线[承办] |
|(2)、拟定试验路线[协办] |
|7、课题开展 |
|(1)、准备仪器、药品[承办] |
|(2)、测试、分析试验数据[承办] |
|8、课题输出 |
|(1)、总结、整理实验结果[协办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |智慧 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |计划能力、计划能力、控制能力、口头表达能力、目标管理能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |实验室主管 |岗位编 |0176004 |所在部门 |新能源技术三部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 | |
|内部关系 |公司领导及相关部门 |
|外部关系 |集团及外部业务相关单位 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| |
|本岗位的主要工作：负责根据需求进行查询资料、检索专利、文献等；负责设计锂离子|
|电池材料的评价测试方法；负责进行仪器、药品的购置与准备；负责进行组织试验、测|
|试，记录并处理数据，对出现的问题进行分析，寻找原因，然后调整试验方案再进行组|
|织组织实施；负责编写《锂离子电池材料测试方法》报告，最后入档；还负责材料样品部|
|分指标的测试工作，为研发提供可靠数据报告；同时还对实验室的设备进行维护与保养|
|，保证试验的顺利进行；负责实验室的内部事务；按时完成领导交给的临时性工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、查阅文献 |
|(1)、检索专著、杂志、论文、国家标准[承办] |
|(2)、与材料生产厂家交流[承办] |
|2、确定实验方案 |
|(1)、拟定试验方案[承办] |
|(2)、上报试验方案[协办] |
|(3)、准备仪器和材料[承办] |
|(4)、试验实施[承办] |
|3、实验实施 |
|(1)、确定实验方案[承办] |
|(2)、组装电解池和扣式半电池[承办] |
|(3)、测试并记录实验数据[承办] |
|(4)、分析实验数据[承办] |
|4、编写《锂离子电池材料测试方法》 |
|(1)、总结实验数据[承办] |
|(2)、整理实验方案及数据[承办] |
|(3)、编写《锂离子电池材料测试方法》[承办] |
|(4)、存档[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 | |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、诚实、耐性、智慧、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、领导能力、分析判断力、书面表达能力 |
| |一般能力 |外语能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、化学方面职业 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、查阅文献 |
|(1)、检索专著、杂志、论文、国家标准[承办] |
|2、确定实验方案 |
|(1)、拟定试验方案[承办] |
|(2)、准备仪器和材料[承办] |
|(3)、试验实施[承办] |
|3、实验实施 |
|(1)、确定实验方案[承办] |
|(2)、组装电解池和扣式半电池[承办] |
|(3)、测试并记录实验数据[承办] |
|(4)、分析实验数据[承办] |
|4、编写《锂离子电池材料测试方法》 |
|(1)、总结实验数据[承办] |
|(2)、整理实验方案及数据[承办] |
|(3)、编写《锂离子电池材料测试方法》[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |智慧 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |管理能力 |口头表达能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |手工机械能力（手指灵活；具有建立，操作，修理，组合，安装，搬|
| | |运，装载的能力；会烹饪和驾驶） |
| 0 | negative_file/澳柯玛新能源岗位说明书/技术三部.doc |
技术二部经理工作说明书 | |
|岗位名称 |经理 |岗位编 |0166001 |所在部门 |新能源技术二部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |副总经理 |
|直接下级 |材料开发主管、工艺主管、产品开发主管、新技术主管 |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |副总经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|1.结合市场需求和公司发展策略，进行科技开发活动。 |
|2.领导新产品(新型号\聚合物电池等)量产前各设计阶段的策划、试制、验证。 |
|3.收集产品技术信息，推动研发工作。 |
|4.负责技术文件的管理工作和科技管理工作。 |
|5.负责新材料开发，优选材料供货厂家。 |
|6.负责解决大批量生产过程中出现的各种技术问题。 |
|7.负责产品工艺流程的定制、控制与优化。 |
|7.负责部门日常管理。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、制定规范 |
|(1)、检验规范的讨论、会签[复核] |
|(2)、修订、完善测试项目[复核] |
|2、生产领用跟踪 |
|(1)、异常问题的调查和验证[复核] |
|(2)、异常评估及处理[复核] |
|(3)、制定纠正和预防措施[复核] |
|3、供应商评价 |
|(1)、对供应商的评价及信息反馈[复核] |
|(2)、辅导培养及协助开辟供应商[协办] |
|4、过程控制制度的制定 |
|(1)、检验标准的讨论、会签[复核] |
|5、定期产品质量分析总结 |
|(1)、组织相关部门落实质量问题[协办] |
|(2)、制定纠正预防措施及进度要求[协办] |
|6、调研（技术规划） |
|(1)、相关材料调研[承办] |
|(2)、技术创新规划[承办] |
|7、材料实验准备 |
|(1)、设计实验方案[审核] |
|(2)、送检材料的理化指标[审核] |
|(3)、实验申请[审核] |
|(4)、下发试制技术要求[核准] |
|8、材料实验跟踪 |
|(1)、样品、小批、首批试制过程跟踪记录[审核] |
|9、电池送检及测试跟踪 |
|(1)、送检样品、小批、首批实验电芯[审核] |
|10、实验分析总结 |
|(1)、整理厂家材料相关报告[审核] |
|11、项目监控 |
|(1)、月、季、年度项目进展汇总[审核] |
|(2)、项目进展调整[审核] |
|12、材料评审 |
|(1)、组织相关部门进行（样品、小批、首批）评审[审核] |
|(2)、整理相关会议纪要[审核] |
|13、批量应用 |
|(1)、编制材料应用技术通知[核准] |
|(2)、制定材料相关技术要求[审核] |
|(3)、解决批量过程中异常情况[审核] |
|14、材料推广 |
|(1)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制分析总结[审核] |
|(2)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制评审[审核] |
|(3)、编制各种型号材料批量应用技术通知[核准] |
|(4)、解决各种型号材料批量过程中异常情况[审核] |
|15、供应商管理 |
|(1)、确认电解液厂家质量协议技术要求[承办] |
|(2)、电解液厂家考察[承办] |
|(3)、与电解液厂家进行技术交流[承办] |
|(4)、确认正极厂家质量协议技术要求[承办] |
|(5)、正极厂家考察[承办] |
|(6)、与正极厂家进行技术交流[承办] |
|(7)、确认设备厂家质量协议技术要求[承办] |
|(8)、设备厂家考察[承办] |
|(9)、与设备厂家进行技术交流[承办] |
|(10)、确认生产辅助材料厂家质量协议技术要求[承办] |
|(11)、辅助材料厂家考察[承办] |
|(12)、与辅助材料厂家进行技术交流[承办] |
|16、项目立项 |
|(1)、产品设计[核准] |
|17、配件联络与策划 |
|(1)、工装、模具配件设计[核准] |
|(2)、工装、模具配件检验[核准] |
|(3)、零部件图纸设计[审核] |
|(4)、零部件样品、小批进货检验[审核] |
|18、实验准备 |
|(1)、设计实验具体方案[审核] |
|(2)、实验申请[审核] |
|(3)、下发试制产品技术要求[核准] |
|19、电池送检及测试跟踪 |
|(1)、送检样品、小批、首批实验电芯[审核] |
|20、项目监控 |
|(1)、月、季、年度项目进展汇总[审核] |
|(2)、项目进展调整[审核] |
|21、评审 |
|(1)、组织相关部门进行样品、小批、首批评审[审核] |
|(2)、整理各阶段相关会议纪要[审核] |
|22、批量应用 |
|(1)、制定相关产品技术要求[核准] |
|(2)、解决批量过程中异常情况[审核] |
|23、提供市场部样品 |
|(1)、提报实验计划[审核] |
|(2)、客户电池样品测试跟踪[承办] |
|24、特殊产品 |
|(1)、可行性研究[承办] |
|(2)、提报各阶段产品生产计划[审核] |
|(3)、批量工艺规划[审核] |
|25、聚合物或软包装产品 |
|(1)、可行性研究报告[审核] |
|(2)、产品设计[审核] |
|(3)、技术创新规划[承办] |
|(4)、配件联络与策划[审核] |
|(5)、工装、模具配件设计[审核] |
|(6)、工装、模具配件检验[审核] |
|(7)、零部件图纸设计[审核] |
|(8)、零部件样品、小批进货检验[审核] |
|(9)、设计实验具体方案[审核] |
|(10)、实验申请[审核] |
|(11)、下发试制技术要求[审核] |
|(12)、送检样品、小批、首批实验电芯[审核] |
|(13)、分析样品、小批、首批试制统计数据[审核] |
|(14)、分析相关工装模具使用情况，确认各阶段工装模具图纸[审核] |
|(15)、分析相关零部件使用状况，确认各阶段零部件图纸[审核] |
|(16)、月、季、年度项目进展汇总[审核] |
|(17)、项目进展调整[审核] |
|(18)、组织相关部门进行样品、小批、首批评审[审核] |
|(19)、制定相关产品技术要求[审核] |
|(20)、解决批量过程中异常情况[审核] |
|26、工艺培训 |
|(1)、验证、总结培训效果[审核] |
|27、工艺改进 |
|(1)、设计方案[核准] |
|(2)、分析总结样品、小批、首批改进效果[核准] |
|(3)、样品、小批、首批各阶段评审[核准] |
|(4)、编制批量工艺[核准] |
|(5)、细化工序卡片[核准] |
|(6)、解决批量过程中异常情况[审核] |
|28、工艺巡查 |
|(1)、周巡查分析总结[核准] |
|29、工装设计 |
|(1)、设计工装[核准] |
|(2)、验收工装[核准] |
|(3)、总结分析工装试用效果[核准] |
|(4)、评审会签[审核] |
|(5)、编制批量应用工艺[核准] |
|30、工艺定额管理 |
|(1)、编制及调整主要原材料小批、首批、批量生产定额[审核] |
|(2)、编制及调整劳保用品工艺定额[审核] |
|(3)、编制及调整辅助原材料工艺定额[审核] |
|31、工艺工时管理 |
|(1)、制定各工序标准工时[核准] |
|(2)、制订并调整特殊工序/临时工时[核准] |
|32、工艺布局 |
|(1)、确定工艺流程[核准] |
|(2)、设计工艺布局[核准] |
|33、新品小批/首批跟踪 |
|(1)、编制下发新品小批、首批、批量生产工艺通知[核准] |
|(2)、会签各阶段评审[核准] |
|34、工艺月度总结 |
|(1)、工艺改进汇总[审核] |
|(2)、工艺执行率汇总[审核] |
|(3)、工装试用进度分析[审核] |
|35、生产服务 |
|(1)、指导、解决生产技术问题[审核] |
|(2)、确定生产原材料的应用[审核] |
|(3)、确认特殊生产计划安排[承办] |
|(4)、确认材料合理消耗[审核] |
|(5)、会签各种相关程序文件[承办] |
|36、品质服务 |
|(1)、协助处理不合格材料[承办] |
|(2)、确认过程检验标准[承办] |
|(3)、指导品质进行产品质量的调查分析[承办] |
|(4)、确认材料检测方案[承办] |
|37、二期服务 |
|(1)、与设备厂商进行技术交流[承办] |
|(2)、确认新设备技术指标[承办] |
|(3)、参加新设备招标[承办] |
|38、销售服务 |
|(1)、与客户交流，了解相关产品信息[承办] |
|(2)、客户技术服务[承办] |
|(3)、拜访客户[承办] |
|39、相关生产异常问题 |
|(1)、制定方案[承办] |
|(2)、方案效果验证[核准] |
|(3)、方案推广实施[核准] |
|(4)、制订措施防范未然[核准] |
|40、异常原材料的检验 |
|(1)、针对原材料的异常点进行分析[审核] |
|(2)、与厂家就问题点进行沟通交流[承办] |
|(3)、与品质共同制定并实施复检方案[承办] |
|(4)、确定处理意见[承办] |
|(5)、完善检验方法[承办] |
|(6)、批量实施过程指导[承办] |
|41、过期/长期库存材料处理 |
|(1)、按照公司统一部署针对常问题进行讨论，制定处理方案[承办] |
|(2)、方案实施验证[审核] |
|(3)、分析验证结果，会签使用方案[审核] |
|42、项目申报 |
|(1)、编制相关项目申报资料[审核] |
|(2)、查新检索国内外新技术信息[审核] |
|(3)、申报市、省、国家级项目[审核] |
|43、产品鉴定 |
|(1)、整理新产品鉴定资料[审核] |
|(2)、组织鉴定[承办] |
|44、产品认证 |
|(1)、联系组织认证[承办] |
|45、考勤管理 |
|(1)、部门考勤[审核] |
|46、内部管理 |
|(1)、完成部门临时工作任务[承办] |
|(2)、指导、监督部门员工完成各项工作[承办] |
|(3)、内部沟通、交流[承办] |
|(4)、申报劳保及办公用品[审核] |
|(5)、差旅费报销[承办] |
|(6)、月度盘点[承办] |
|(7)、月度实验原材料领用汇总[承办] |
|(8)、进行员工职业生涯规划[承办] |
|(9)、接受公司年度体系审核[承办] |
|(10)、源泉投稿[承办] |
|47、工作计划 |
|(1)、编制月度、年度计划[承办] |
|(2)、月度、年度计划调整[审核] |
|(3)、新技术创新规划[承办] |
|(4)、制定各项目进展规划[承办] |
|48、工作总结 |
|(1)、月度部门工作计划完成率[承办] |
|(2)、月度工作任务单完成情况[承办] |
|(3)、月度新产品单项分析[承办] |
|(4)、汇总周工作总结[承办] |
|49、项目会议 |
|(1)、项目进展汇报会[承办] |
|(2)、参加生产质量讨论会[承办] |
|(3)、参加各标准修订研讨会[承办] |
|50、材料会议 |
|(1)、确认主要原材料使用[承办] |
|(2)、确认辅助材料使用[承办] |
|(3)、组织月度正极材料供应商评价会[承办] |
|(4)、参加供应商管理讨论会[承办] |
|51、部门会议 |
|(1)、产品质量讨论会议[承办] |
|(2)、部门早会[承办] |
|(3)、生产相关讨论会议[承办] |
|52、周例会 |
|(1)、周例会[承办] |
|53、各部门之间协调沟通 |
|(1)、协调与其他部门的工作[承办] |
|(2)、与外公司联系工作[承办] |
|54、合理化建议 |
|(1)、填报合理化建议[承办] |
|(2)、填报合理化建议[审核] |
|(3)、会签其他部门合理化建议[承办] |
|55、部门内勤/杂务 |
|(1)、收取通知、传真，填写用章申请[承办] |
|(2)、接部门电话[承办] |
|(3)、复印文件[承办] |
|(4)、提报就餐[承办] |
|(5)、打扫卫生[承办] |
|56、招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划 |
|(1)、审核各部门人员增补申请[提报] |
|57、考勤管理 |
|(1)、员工请假及加班管理[提报] |
|58、工资发放 |
|(1)、审核各部门工资（不含保密薪资）[提报] |
|59、外出培训 |
|(1)、核实并登记员工培训申请[提报] |
|60、劳保用品采购 |
|(1)、各部门采购申请的确认[提报] |
|61、行政用品采购 |
|(1)、各部门采购申请的确认[提报] |
|62、就餐管理 |
|(1)、汇总各部门每日就餐数量，并向配餐公司报每日就餐[提报] |
|63、卫生管理 |
|(1)、审核各部门卫生用品申请、编制采购计划，经审批后转采购部[提报] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |化学类 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、诚实、主动性、踏实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |领导能力、组织能力、分析判断力、分析问题的能力、时间管理能力|
| | |、指导和培训能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、化学方面职业 ｛ 4年以上到10年，包括10年的相关工作经验 ｝ |
|2、机加工及有关职业 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|3、产品制造、组装和修理职业 ｛ 4年以上到10年，包括10年的相关工作经验 ｝ |
|4、技术和专业咨询和顾问职业 ｛ 4年以上到10年，包括10年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、供应商评价 |
|(1)、辅导培养及协助开辟供应商[协办] |
|2、调研（技术规划） |
|(1)、相关材料调研[承办] |
|3、材料实验准备 |
|(1)、设计实验方案[审核] |
|(2)、下发试制技术要求[核准] |
|4、实验分析总结 |
|(1)、整理厂家材料相关报告[审核] |
|5、材料推广 |
|(1)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制分析总结[审核] |
|6、项目立项 |
|(1)、产品设计[核准] |
|7、配件联络与策划 |
|(1)、工装、模具配件设计[核准] |
|(2)、零部件图纸设计[审核] |
|8、聚合物或软包装产品 |
|(1)、可行性研究报告[审核] |
|(2)、产品设计[审核] |
|9、工艺培训 |
|(1)、验证、总结培训效果[审核] |
|10、工艺改进 |
|(1)、设计方案[核准] |
|(2)、分析总结样品、小批、首批改进效果[核准] |
|(3)、细化工序卡片[核准] |
|11、工装设计 |
|(1)、设计工装[核准] |
|12、工艺定额管理 |
|(1)、编制及调整主要原材料小批、首批、批量生产定额[审核] |
|13、工艺工时管理 |
|(1)、制定各工序标准工时[核准] |
|14、工艺布局 |
|(1)、设计工艺布局[核准] |
|15、新品小批/首批跟踪 |
|(1)、编制下发新品小批、首批、批量生产工艺通知[核准] |
|16、生产服务 |
|(1)、指导、解决生产技术问题[审核] |
|17、二期服务 |
|(1)、确认新设备技术指标[承办] |
|18、产品鉴定 |
|(1)、组织鉴定[承办] |
|19、内部管理 |
|(1)、指导、监督部门员工完成各项工作[承办] |
|(2)、接受公司年度体系审核[承办] |
|20、工作计划 |
|(1)、编制月度、年度计划[承办] |
|(2)、新技术创新规划[承办] |
|21、工作总结 |
|(1)、月度部门工作计划完成率[承办] |
|22、材料会议 |
|(1)、组织月度正极材料供应商评价会[承办] |
|23、周例会 |
|(1)、周例会[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、诚实、主动性、踏实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |领导能力、组织能力、分析判断力、目标管理能力、分析问题的能力|
| | |、时间管理能力、指导和培训能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |沟通能力、计划能力、书面表达能力、口头表达能力、决策力、目标|
|能力 | |管理能力、会议组织能力 |
| |一般能力 |（无） |
|技术二部材料开发主管工作说明书 |
|岗位名称 |材料开发主管 |岗位编 |0166002 |所在部门 |新能源技术二部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 |材料开发工程师 |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
| |
|1.搜集正极相关材料的发展及产品信息。 |
|2.负责正极相关新材料量产前各设计阶段的策划、试制、验证。 |
|3.负责正极材料相关技术文件的管理工作。 |
|4.负责正极体系相关原材料的替代实验，优选供货厂家。 |
|5.完成部门日常事务及部门领导安排的其他工作任务 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、调研（技术规划） |
|(1)、相关材料调研[承办] |
|(2)、材料信息报告[承办] |
|2、材料实验准备 |
|(1)、设计实验方案[承办] |
|(2)、送检材料的理化指标[承办] |
|(3)、实验申请[承办] |
|(4)、下发试制技术要求[审核] |
|(5)、实验前相关材料准备[承办] |
|3、材料实验跟踪 |
|(1)、样品、小批、首批试制过程跟踪记录[承办] |
|(2)、解决试制过程中异常情况[承办] |
|4、电池送检及测试跟踪 |
|(1)、查看样品、小批、首批实验电池检测数据[承办] |
|(2)、分析样品、小批、首批实验电池检测数据[承办] |
|5、实验分析总结 |
|(1)、整理并分析品质测试报告[承办] |
|(2)、分析样品、小批、首批试制数据[承办] |
|(3)、汇报样品、小批、首批试制情况[承办] |
|(4)、整理厂家材料相关报告[承办] |
|6、项目监控 |
|(1)、月、季、年度项目进展汇总[承办] |
|(2)、项目进展调整[承办] |
|7、材料评审 |
|(1)、准备材料评审资料[承办] |
|(2)、组织相关部门进行（样品、小批、首批）评审[承办] |
|(3)、整理相关会议纪要[承办] |
|8、批量应用 |
|(1)、编制材料应用技术通知[审核] |
|(2)、制定材料相关技术要求[承办] |
|(3)、解决批量过程中异常情况[承办] |
|9、材料推广 |
|(1)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制准备[承办] |
|(2)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制跟踪[承办] |
|(3)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制分析总结[承办] |
|(4)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制评审[承办] |
|(5)、编制各种型号材料批量应用技术通知[审核] |
|(6)、解决各种型号材料批量过程中异常情况[承办] |
|10、异常原材料的检验 |
|(1)、针对原材料的异常点进行分析[承办] |
|(2)、批量实施过程指导[承办] |
|11、内部管理 |
|(1)、完成部门临时工作任务[承办] |
|(2)、内部沟通、交流[承办] |
|(3)、差旅费报销[承办] |
|(4)、月度盘点[承办] |
|(5)、月度实验原材料领用汇总[承办] |
|(6)、源泉投稿[承办] |
|12、工作总结 |
|(1)、汇总周工作总结[承办] |
|13、各部门之间协调沟通 |
|(1)、协调与其他部门的工作[承办] |
|(2)、与外公司联系工作[承办] |
|14、合理化建议 |
|(1)、填报合理化建议[承办] |
|15、部门内勤/杂务 |
|(1)、收取通知、传真，填写用章申请[承办] |
|(2)、接部门电话[承办] |
|(3)、复印文件[承办] |
|(4)、提报就餐[承办] |
|(5)、打扫卫生[承办] |
|16、查阅文献 |
|(1)、与材料生产厂家交流[提报] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |化学类 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感、踏实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |分析判断力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、化学方面职业 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、调研（技术规划） |
|(1)、相关材料调研[承办] |
|(2)、材料信息报告[承办] |
|2、材料实验准备 |
|(1)、设计实验方案[承办] |
|(2)、下发试制技术要求[审核] |
|3、材料实验跟踪 |
|(1)、样品、小批、首批试制过程跟踪记录[承办] |
|(2)、解决试制过程中异常情况[承办] |
|4、电池送检及测试跟踪 |
|(1)、分析样品、小批、首批实验电池检测数据[承办] |
|5、实验分析总结 |
|(1)、分析样品、小批、首批试制数据[承办] |
|(2)、汇报样品、小批、首批试制情况[承办] |
|(3)、整理厂家材料相关报告[承办] |
|6、项目监控 |
|(1)、月、季、年度项目进展汇总[承办] |
|(2)、项目进展调整[承办] |
|7、材料评审 |
|(1)、准备材料评审资料[承办] |
|(2)、组织相关部门进行（样品、小批、首批）评审[承办] |
|(3)、整理相关会议纪要[承办] |
|8、批量应用 |
|(1)、编制材料应用技术通知[审核] |
|(2)、制定材料相关技术要求[承办] |
|9、材料推广 |
|(1)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制跟踪[承办] |
|(2)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制分析总结[承办] |
|(3)、编制各种型号材料批量应用技术通知[审核] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |独立性、责任感、创造性、踏实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |分析判断力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断；评价） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |材料开发工程 |岗位编 |0166008 |所在部门 |新能源技术二部 |
| |师 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |材料开发主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |材料开发主管 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、调研（技术规划） |
|(1)、相关材料调研[承办] |
|(2)、材料信息报告[承办] |
|2、材料实验准备 |
|(1)、送检材料的理化指标[承办] |
|(2)、实验申请[承办] |
|(3)、下发试制技术要求[承办] |
|(4)、实验前相关材料准备[承办] |
|(5)、实验前查验设备运行状况[承办] |
|3、材料实验跟踪 |
|(1)、实验前查验相关车间生产运行状况[承办] |
|(2)、样品、小批、首批试制过程跟踪记录[承办] |
|(3)、解决试制过程中异常情况[承办] |
|4、电池送检及测试跟踪 |
|(1)、送检样品、小批、首批实验电芯[承办] |
|(2)、查看样品、小批、首批实验电池检测数据[承办] |
|5、实验分析总结 |
|(1)、测量及统计实验电芯的各项指标[承办] |
|(2)、整理样品、小批、首批实验跟踪记录数据[承办] |
|6、批量应用 |
|(1)、编制材料应用技术通知[承办] |
|(2)、解决批量过程中异常情况[承办] |
|7、材料推广 |
|(1)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制准备[承办] |
|(2)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制跟踪[承办] |
|(3)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制电池送检及测试跟踪[承办] |
|(4)、编制各种型号材料批量应用技术通知[承办] |
|(5)、解决各种型号材料批量过程中异常情况[承办] |
|8、实验电池处理 |
|(1)、将领用的电池分类存放[承办] |
|(2)、将领用的不需再检测的电池退库储存[承办] |
|9、月/季度盘点 |
|(1)、实验原材料盘点[承办] |
|(2)、成品电池的盘点[承办] |
|10、过期/长期库存材料处理 |
|(1)、方案实施验证[承办] |
|(2)、分析验证结果，会签使用方案[承办] |
|11、内部管理 |
|(1)、完成部门临时工作任务[承办] |
|(2)、内部沟通、交流[承办] |
|(3)、差旅费报销[承办] |
|(4)、月度盘点[承办] |
|(5)、月度实验原材料领用汇总[承办] |
|(6)、源泉投稿[承办] |
|12、工作总结 |
|(1)、汇总周工作总结[承办] |
|13、各部门之间协调沟通 |
|(1)、协调与其他部门的工作[承办] |
|(2)、与外公司联系工作[承办] |
|14、合理化建议 |
|(1)、填报合理化建议[承办] |
|15、部门内勤/杂务 |
|(1)、收取通知、传真，填写用章申请[承办] |
|(2)、接部门电话[承办] |
|(3)、复印文件[承办] |
|(4)、提报就餐[承办] |
|(5)、打扫卫生[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |分析判断力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、化学方面职业 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、调研（技术规划） |
|(1)、相关材料调研[承办] |
|(2)、材料信息报告[承办] |
|2、材料实验准备 |
|(1)、送检材料的理化指标[承办] |
|(2)、下发试制技术要求[承办] |
|(3)、实验前相关材料准备[承办] |
|3、材料实验跟踪 |
|(1)、样品、小批、首批试制过程跟踪记录[承办] |
|(2)、解决试制过程中异常情况[承办] |
|4、电池送检及测试跟踪 |
|(1)、查看样品、小批、首批实验电池检测数据[承办] |
|5、实验分析总结 |
|(1)、测量及统计实验电芯的各项指标[承办] |
|(2)、整理样品、小批、首批实验跟踪记录数据[承办] |
|6、批量应用 |
|(1)、编制材料应用技术通知[承办] |
|(2)、解决批量过程中异常情况[承办] |
|7、材料推广 |
|(1)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制准备[承办] |
|(2)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制跟踪[承办] |
|(3)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制电池送检及测试跟踪[承办] |
|(4)、编制各种型号材料批量应用技术通知[承办] |
|(5)、解决各种型号材料批量过程中异常情况[承办] |
|8、过期/长期库存材料处理 |
|(1)、方案实施验证[承办] |
|(2)、分析验证结果，会签使用方案[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感、踏实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断；评价） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |沟通能力、协调能力、分析问题的能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断；评价） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |材料开发工程 |岗位编 |0166008 |所在部门 |新能源技术二部 |
| |师 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |材料开发主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |材料开发主管 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、调研（技术规划） |
|(1)、相关材料调研[承办] |
|(2)、材料信息报告[承办] |
|2、材料实验准备 |
|(1)、送检材料的理化指标[承办] |
|(2)、实验申请[承办] |
|(3)、下发试制技术要求[承办] |
|(4)、实验前相关材料准备[承办] |
|(5)、实验前查验设备运行状况[承办] |
|3、材料实验跟踪 |
|(1)、实验前查验相关车间生产运行状况[承办] |
|(2)、样品、小批、首批试制过程跟踪记录[承办] |
|(3)、解决试制过程中异常情况[承办] |
|4、电池送检及测试跟踪 |
|(1)、送检样品、小批、首批实验电芯[承办] |
|(2)、查看样品、小批、首批实验电池检测数据[承办] |
|5、实验分析总结 |
|(1)、测量及统计实验电芯的各项指标[承办] |
|(2)、整理样品、小批、首批实验跟踪记录数据[承办] |
|6、批量应用 |
|(1)、编制材料应用技术通知[承办] |
|(2)、解决批量过程中异常情况[承办] |
|7、材料推广 |
|(1)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制准备[承办] |
|(2)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制跟踪[承办] |
|(3)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制电池送检及测试跟踪[承办] |
|(4)、编制各种型号材料批量应用技术通知[承办] |
|(5)、解决各种型号材料批量过程中异常情况[承办] |
|8、实验电池处理 |
|(1)、将领用的电池分类存放[承办] |
|(2)、将领用的不需再检测的电池退库储存[承办] |
|9、月/季度盘点 |
|(1)、实验原材料盘点[承办] |
|(2)、成品电池的盘点[承办] |
|10、过期/长期库存材料处理 |
|(1)、方案实施验证[承办] |
|(2)、分析验证结果，会签使用方案[承办] |
|11、内部管理 |
|(1)、完成部门临时工作任务[承办] |
|(2)、内部沟通、交流[承办] |
|(3)、差旅费报销[承办] |
|(4)、月度盘点[承办] |
|(5)、月度实验原材料领用汇总[承办] |
|(6)、源泉投稿[承办] |
|12、工作总结 |
|(1)、汇总周工作总结[承办] |
|13、各部门之间协调沟通 |
|(1)、协调与其他部门的工作[承办] |
|(2)、与外公司联系工作[承办] |
|14、合理化建议 |
|(1)、填报合理化建议[承办] |
|15、部门内勤/杂务 |
|(1)、收取通知、传真，填写用章申请[承办] |
|(2)、接部门电话[承办] |
|(3)、复印文件[承办] |
|(4)、提报就餐[承办] |
|(5)、打扫卫生[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |分析判断力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、化学方面职业 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、调研（技术规划） |
|(1)、相关材料调研[承办] |
|(2)、材料信息报告[承办] |
|2、材料实验准备 |
|(1)、送检材料的理化指标[承办] |
|(2)、下发试制技术要求[承办] |
|(3)、实验前相关材料准备[承办] |
|3、材料实验跟踪 |
|(1)、样品、小批、首批试制过程跟踪记录[承办] |
|(2)、解决试制过程中异常情况[承办] |
|4、电池送检及测试跟踪 |
|(1)、查看样品、小批、首批实验电池检测数据[承办] |
|5、实验分析总结 |
|(1)、测量及统计实验电芯的各项指标[承办] |
|(2)、整理样品、小批、首批实验跟踪记录数据[承办] |
|6、批量应用 |
|(1)、编制材料应用技术通知[承办] |
|(2)、解决批量过程中异常情况[承办] |
|7、材料推广 |
|(1)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制准备[承办] |
|(2)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制跟踪[承办] |
|(3)、各种型号材料推广（样品、小批、首批）试制电池送检及测试跟踪[承办] |
|(4)、编制各种型号材料批量应用技术通知[承办] |
|(5)、解决各种型号材料批量过程中异常情况[承办] |
|8、过期/长期库存材料处理 |
|(1)、方案实施验证[承办] |
|(2)、分析验证结果，会签使用方案[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感、踏实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断；评价） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |沟通能力、协调能力、分析问题的能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断；评价） |
| 工作说明书 |
|岗位名称 |工艺主管 |岗位编 |0166003 |所在部门 |新能源技术二部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 |工艺工程师 |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|协助上级及时解决批量生产中出现的问题； |
|负责车间工艺执行情况的监控与管理； |
|负责公司材料定额及劳保用品定额的制定与管理； |
|负责生产工时的制定与管理； |
|负责员工上岗前、后的工艺培训； |
|负责四车间工艺的制定、维护与完善，工艺改进点的验证实验； |
|负责最终产品出货等级的制定与管理； |
|负责产品包装材料的设计与使用管理； |
|完成部门日常事务及部门领导安排的其他工作任务。 |
|10、负责相关工装夹具的设计及改进。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、需求分析 |
|(1)、仪器需求计划的审批[协办] |
|2、工艺改进 |
|(1)、设计方案[审核] |
|(2)、分析总结样品、小批、首批改进效果[审核] |
|(3)、样品、小批、首批各阶段评审[审核] |
|(4)、编制批量工艺[审核] |
|(5)、细化工序卡片[审核] |
|3、工艺巡查 |
|(1)、周巡查分析总结[审核] |
|4、工装设计 |
|(1)、设计工装[审核] |
|(2)、总结分析工装试用效果[审核] |
|(3)、编制批量应用工艺[审核] |
|5、工艺定额管理 |
|(1)、编制及调整主要原材料小批、首批、批量生产定额[承办] |
|(2)、编制及调整劳保用品工艺定额[承办] |
|(3)、编制及调整辅助原材料工艺定额[承办] |
|6、工艺工时管理 |
|(1)、制定各工序标准工时[审核] |
|(2)、制订并调整特殊工序/临时工时[审核] |
|7、工艺布局 |
|(1)、确定工艺流程[审核] |
|(2)、设计工艺布局[审核] |
|8、新品小批/首批跟踪 |
|(1)、编制下发新品小批、首批、批量生产工艺通知[审核] |
|(2)、会签各阶段评审[审核] |
|9、工艺月度总结 |
|(1)、工艺改进汇总[承办] |
|(2)、工艺执行率汇总[承办] |
|(3)、工装试用进度分析[承办] |
|10、相关生产异常问题 |
|(1)、方案效果验证[审核] |
|(2)、方案推广实施[审核] |
|(3)、制订措施防范未然[审核] |
|11、内部管理 |
|(1)、完成部门临时工作任务[承办] |
|(2)、内部沟通、交流[承办] |
|(3)、差旅费报销[承办] |
|(4)、月度盘点[承办] |
|(5)、月度实验原材料领用汇总[承办] |
|(6)、源泉投稿[承办] |
|12、工作总结 |
|(1)、汇总周工作总结[承办] |
|13、各部门之间协调沟通 |
|(1)、协调与其他部门的工作[承办] |
|(2)、与外公司联系工作[承办] |
|14、合理化建议 |
|(1)、填报合理化建议[承办] |
|15、部门内勤/杂务 |
|(1)、收取通知、传真，填写用章申请[承办] |
|(2)、接部门电话[承办] |
|(3)、复印文件[承办] |
|(4)、提报就餐[承办] |
|(5)、打扫卫生[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |化学类 |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、责任感、主动性、踏实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、协调能力、分析问题的能力、冲突处理能力|
| | |、指导和培训能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、生产管理 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|2、化学方面职业 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|3、产品制造、组装和修理职业 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、工艺改进 |
|(1)、设计方案[审核] |
|(2)、分析总结样品、小批、首批改进效果[审核] |
|(3)、样品、小批、首批各阶段评审[审核] |
|(4)、编制批量工艺[审核] |
|(5)、细化工序卡片[审核] |
|2、工艺巡查 |
|(1)、周巡查分析总结[审核] |
|3、工装设计 |
|(1)、设计工装[审核] |
|(2)、总结分析工装试用效果[审核] |
|(3)、编制批量应用工艺[审核] |
|4、工艺定额管理 |
|(1)、编制及调整主要原材料小批、首批、批量生产定额[承办] |
|(2)、编制及调整劳保用品工艺定额[承办] |
|5、工艺工时管理 |
|(1)、制定各工序标准工时[审核] |
|(2)、制订并调整特殊工序/临时工时[审核] |
|6、工艺布局 |
|(1)、设计工艺布局[审核] |
|7、新品小批/首批跟踪 |
|(1)、编制下发新品小批、首批、批量生产工艺通知[审核] |
|8、工艺月度总结 |
|(1)、工艺改进汇总[承办] |
|(2)、工装试用进度分析[承办] |
|9、相关生产异常问题 |
|(1)、方案效果验证[审核] |
|(2)、方案推广实施[审核] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、责任感、主动性、踏实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、协调能力、分析问题的能力、冲突处理能力|
| | |、指导和培训能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 工作说明书 |
|岗位名称 |工艺工程师 |岗位编 |0166006 |所在部门 |新能源技术二部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |工艺主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |工艺主管 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、工艺培训 |
|(1)、日常培训[承办] |
|(2)、计划培训[承办] |
|(3)、新员工培训[承办] |
|(4)、验证、总结培训效果[承办] |
|2、工艺改进 |
|(1)、接收相关信息[承办] |
|(2)、设计方案[承办] |
|(3)、样品、小批、首批各阶段实验前准备[承办] |
|(4)、样品、小批、首批各阶段实施跟踪记录[承办] |
|(5)、分析总结样品、小批、首批改进效果[承办] |
|(6)、样品、小批、首批各阶段评审[承办] |
|(7)、编制批量工艺[承办] |
|(8)、细化工序卡片[承办] |
|(9)、现场工艺文件的管理[承办] |
|(10)、解决批量过程中异常情况[承办] |
|3、工艺巡查 |
|(1)、日常工艺巡查[承办] |
|(2)、生产过程监控[承办] |
|(3)、解决巡查中出现的问题[承办] |
|(4)、执行考核[承办] |
|(5)、周巡查分析总结[承办] |
|4、工装设计 |
|(1)、接收相关信息[承办] |
|(2)、现场分析[承办] |
|(3)、设计工装[承办] |
|(4)、绘制图纸，请设备联系加工工装[提报] |
|(5)、验收工装[承办] |
|(6)、工装试用过程跟踪记录[承办] |
|(7)、总结分析工装试用效果[承办] |
|(8)、评审会签[承办] |
|(9)、编制批量应用工艺[承办] |
|(10)、解决批量过程中异常情况，及时改进[承办] |
|5、工艺工时管理 |
|(1)、测量各工序具体工时[承办] |
|(2)、制定各工序标准工时[承办] |
|(3)、制订并调整特殊工序/临时工时[承办] |
|6、工艺布局 |
|(1)、确定工艺流程[承办] |
|(2)、设计工艺布局[承办] |
|7、新品小批/首批跟踪 |
|(1)、编制下发新品小批、首批、批量生产工艺通知[承办] |
|(2)、跟踪新品小批、首批、批量生产[承办] |
|(3)、协助解决各阶段生产中的问题[承办] |
|(4)、小批、首批过程跟踪报告[承办] |
|(5)、会签各阶段评审[承办] |
|8、生产服务 |
|(1)、指导、解决生产技术问题[承办] |
|(2)、确定生产原材料的应用[承办] |
|(3)、参加设备验收[承办] |
|(4)、确认材料合理消耗[承办] |
|9、品质服务 |
|(1)、协助进行特殊材料检验[承办] |
|10、工艺服务 |
|(1)、生产过程监控[承办] |
|11、相关生产异常问题 |
|(1)、实施方案[承办] |
|(2)、方案效果验证[承办] |
|(3)、方案推广实施[承办] |
|(4)、制订措施防范未然[承办] |
|12、过期/长期库存材料处理 |
|(1)、方案实施验证[承办] |
|(2)、分析验证结果，会签使用方案[承办] |
|(3)、批量使用过程指导[承办] |
|13、内部管理 |
|(1)、完成部门临时工作任务[承办] |
|(2)、内部沟通、交流[承办] |
|(3)、差旅费报销[承办] |
|(4)、月度盘点[承办] |
|(5)、月度实验原材料领用汇总[承办] |
|(6)、源泉投稿[承办] |
|14、工作总结 |
|(1)、汇总周工作总结[承办] |
|15、各部门之间协调沟通 |
|(1)、协调与其他部门的工作[承办] |
|(2)、与外公司联系工作[承办] |
|16、合理化建议 |
|(1)、填报合理化建议[承办] |
|17、部门内勤/杂务 |
|(1)、收取通知、传真，填写用章申请[承办] |
|(2)、接部门电话[承办] |
|(3)、复印文件[承办] |
|(4)、提报就餐[承办] |
|(5)、打扫卫生[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |化学类 |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、诚实、主动性、踏实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、生产管理 ｛ 6个月以上到1年，包括1年的相关工作经验 ｝ |
|2、化学方面职业 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、工艺培训 |
|(1)、日常培训[承办] |
|(2)、新员工培训[承办] |
|2、工艺改进 |
|(1)、设计方案[承办] |
|(2)、样品、小批、首批各阶段实施跟踪记录[承办] |
|(3)、分析总结样品、小批、首批改进效果[承办] |
|(4)、编制批量工艺[承办] |
|(5)、细化工序卡片[承办] |
|(6)、现场工艺文件的管理[承办] |
|3、工艺巡查 |
|(1)、日常工艺巡查[承办] |
|(2)、生产过程监控[承办] |
|4、工装设计 |
|(1)、现场分析[承办] |
|(2)、设计工装[承办] |
|(3)、工装试用过程跟踪记录[承办] |
|(4)、总结分析工装试用效果[承办] |
|5、工艺工时管理 |
|(1)、制定各工序标准工时[承办] |
|6、工艺布局 |
|(1)、设计工艺布局[承办] |
|7、新品小批/首批跟踪 |
|(1)、编制下发新品小批、首批、批量生产工艺通知[承办] |
|8、工艺服务 |
|(1)、生产过程监控[承办] |
|9、相关生产异常问题 |
|(1)、实施方案[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、主动性、踏实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 工作说明书 |
|岗位名称 |工艺工程师 |岗位编 |0166006 |所在部门 |新能源技术二部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |工艺主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |工艺主管 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、工艺培训 |
|(1)、日常培训[承办] |
|(2)、计划培训[承办] |
|(3)、新员工培训[承办] |
|(4)、验证、总结培训效果[承办] |
|2、工艺改进 |
|(1)、接收相关信息[承办] |
|(2)、设计方案[承办] |
|(3)、样品、小批、首批各阶段实验前准备[承办] |
|(4)、样品、小批、首批各阶段实施跟踪记录[承办] |
|(5)、分析总结样品、小批、首批改进效果[承办] |
|(6)、样品、小批、首批各阶段评审[承办] |
|(7)、编制批量工艺[承办] |
|(8)、细化工序卡片[承办] |
|(9)、现场工艺文件的管理[承办] |
|(10)、解决批量过程中异常情况[承办] |
|3、工艺巡查 |
|(1)、日常工艺巡查[承办] |
|(2)、生产过程监控[承办] |
|(3)、解决巡查中出现的问题[承办] |
|(4)、执行考核[承办] |
|(5)、周巡查分析总结[承办] |
|4、工装设计 |
|(1)、接收相关信息[承办] |
|(2)、现场分析[承办] |
|(3)、设计工装[承办] |
|(4)、绘制图纸，请设备联系加工工装[提报] |
|(5)、验收工装[承办] |
|(6)、工装试用过程跟踪记录[承办] |
|(7)、总结分析工装试用效果[承办] |
|(8)、评审会签[承办] |
|(9)、编制批量应用工艺[承办] |
|(10)、解决批量过程中异常情况，及时改进[承办] |
|5、工艺工时管理 |
|(1)、测量各工序具体工时[承办] |
|(2)、制定各工序标准工时[承办] |
|(3)、制订并调整特殊工序/临时工时[承办] |
|6、工艺布局 |
|(1)、确定工艺流程[承办] |
|(2)、设计工艺布局[承办] |
|7、新品小批/首批跟踪 |
|(1)、编制下发新品小批、首批、批量生产工艺通知[承办] |
|(2)、跟踪新品小批、首批、批量生产[承办] |
|(3)、协助解决各阶段生产中的问题[承办] |
|(4)、小批、首批过程跟踪报告[承办] |
|(5)、会签各阶段评审[承办] |
|8、生产服务 |
|(1)、指导、解决生产技术问题[承办] |
|(2)、确定生产原材料的应用[承办] |
|(3)、参加设备验收[承办] |
|(4)、确认材料合理消耗[承办] |
|9、品质服务 |
|(1)、协助进行特殊材料检验[承办] |
|10、工艺服务 |
|(1)、生产过程监控[承办] |
|11、相关生产异常问题 |
|(1)、实施方案[承办] |
|(2)、方案效果验证[承办] |
|(3)、方案推广实施[承办] |
|(4)、制订措施防范未然[承办] |
|12、过期/长期库存材料处理 |
|(1)、方案实施验证[承办] |
|(2)、分析验证结果，会签使用方案[承办] |
|(3)、批量使用过程指导[承办] |
|13、内部管理 |
|(1)、完成部门临时工作任务[承办] |
|(2)、内部沟通、交流[承办] |
|(3)、差旅费报销[承办] |
|(4)、月度盘点[承办] |
|(5)、月度实验原材料领用汇总[承办] |
|(6)、源泉投稿[承办] |
|14、工作总结 |
|(1)、汇总周工作总结[承办] |
|15、各部门之间协调沟通 |
|(1)、协调与其他部门的工作[承办] |
|(2)、与外公司联系工作[承办] |
|16、合理化建议 |
|(1)、填报合理化建议[承办] |
|17、部门内勤/杂务 |
|(1)、收取通知、传真，填写用章申请[承办] |
|(2)、接部门电话[承办] |
|(3)、复印文件[承办] |
|(4)、提报就餐[承办] |
|(5)、打扫卫生[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |化学类 |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、诚实、主动性、踏实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、生产管理 ｛ 6个月以上到1年，包括1年的相关工作经验 ｝ |
|2、化学方面职业 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、工艺培训 |
|(1)、日常培训[承办] |
|(2)、新员工培训[承办] |
|2、工艺改进 |
|(1)、设计方案[承办] |
|(2)、样品、小批、首批各阶段实施跟踪记录[承办] |
|(3)、分析总结样品、小批、首批改进效果[承办] |
|(4)、编制批量工艺[承办] |
|(5)、细化工序卡片[承办] |
|(6)、现场工艺文件的管理[承办] |
|3、工艺巡查 |
|(1)、日常工艺巡查[承办] |
|(2)、生产过程监控[承办] |
|4、工装设计 |
|(1)、现场分析[承办] |
|(2)、设计工装[承办] |
|(3)、工装试用过程跟踪记录[承办] |
|(4)、总结分析工装试用效果[承办] |
|5、工艺工时管理 |
|(1)、制定各工序标准工时[承办] |
|6、工艺布局 |
|(1)、设计工艺布局[承办] |
|7、新品小批/首批跟踪 |
|(1)、编制下发新品小批、首批、批量生产工艺通知[承办] |
|8、工艺服务 |
|(1)、生产过程监控[承办] |
|9、相关生产异常问题 |
|(1)、实施方案[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、主动性、踏实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 工作说明书 |
|岗位名称 |产品开发工程 |岗位编 |0166007 |所在部门 |新能源技术二部 |
| |师 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |产品开发主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |产品开发主管 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|1.负责新型产品量产前各设计阶段的策划、试制、验证。 |
|2.负责收集各种新技术信息，与同行业比较，不断完善和提高产品质量。 |
|3.负责相关技术文件编制、管理等工作。 |
|4.负责部分原材料的替代实验，优选材料供货厂家。 |
|5.完成部门日常事务及部门领导安排的其他工作任务。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、项目立项 |
|(1)、市场调研[承办] |
|(2)、文献检索[承办] |
|(3)、产品设计[承办] |
|2、配件联络与策划 |
|(1)、工装、模具配件设计[承办] |
|(2)、工装、模具配件加工[提报] |
|(3)、工装、模具配件检验[承办] |
|(4)、零部件图纸设计[承办] |
|(5)、零部件采购[提报] |
|(6)、零部件样品、小批进货检验[承办] |
|3、实验准备 |
|(1)、下发试制产品技术要求[承办] |
|(2)、实验前相关材料准备[承办] |
|(3)、实验前查验设备运行状况[承办] |
|(4)、协调车间具体实验安排[承办] |
|4、实验跟踪 |
|(1)、实验前查验相关车间生产运行状况[承办] |
|(2)、样品、小批、首批试制过程跟踪记录[承办] |
|(3)、解决各阶段试制过程中异常情况[承办] |
|5、电池送检及测试跟踪 |
|(1)、送检样品、小批、首批实验电芯[承办] |
|(2)、查看样品、小批、首批实验电池检测数据[承办] |
|6、实验分析总结 |
|(1)、测量及统计实验电芯的各项指标[承办] |
|(2)、整理样品、小批、首批试制跟踪记录数据[承办] |
|(3)、分析相关工装模具使用情况，确认各阶段工装模具图纸[承办] |
|(4)、分析相关零部件使用状况，确认各阶段零部件图纸[承办] |
|7、评审 |
|(1)、准备样品、小批、首批评审资料[承办] |
|8、批量应用 |
|(1)、制定相关产品技术要求[承办] |
|(2)、解决批量过程中异常情况[承办] |
|9、提供市场部样品 |
|(1)、样品试制前实验准备[承办] |
|(2)、样品试制过程跟踪记录[承办] |
|(3)、样品试制过程分析总结[承办] |
|(4)、挑选样品并送品质部进行检测[承办] |
|(5)、提供样品试制过程的相关数据[承办] |
|(6)、样品测试跟踪[承办] |
|(7)、样品电池的处理[承办] |
|10、特殊产品 |
|(1)、接受市场部特殊产品需求书[承办] |
|(2)、样品、小批、首批试制前实验准备[承办] |
|(3)、样品、小批、首批试制过程跟踪记录[承办] |
|(4)、挑选样品并送品质部进行检测[承办] |
|(5)、批量工艺规划[承办] |
|(6)、大批量应用服务[承办] |
|11、实验电池处理 |
|(1)、将领用的电池分类存放[承办] |
|(2)、将领用的不需再检测的电池退库储存[承办] |
|12、月/季度盘点 |
|(1)、实验原材料盘点[承办] |
|(2)、成品电池的盘点[承办] |
|13、销售服务 |
|(1)、给市场选送样品[承办] |
|14、过期/长期库存材料处理 |
|(1)、方案实施验证[承办] |
|(2)、分析验证结果，会签使用方案[承办] |
|15、资料管理 |
|(1)、整理存档文件[承办] |
|(2)、转交并登记存档技术文件[承办] |
|16、项目申报 |
|(1)、编制相关项目申报资料[承办] |
|(2)、查新检索国内外新技术信息[承办] |
|(3)、申报市、省、国家级项目[承办] |
|17、产品鉴定 |
|(1)、整理新产品鉴定资料[承办] |
|18、产品认证 |
|(1)、准备认证产品[承办] |
|19、内部管理 |
|(1)、完成部门临时工作任务[承办] |
|(2)、内部沟通、交流[承办] |
|(3)、差旅费报销[承办] |
|(4)、月度盘点[承办] |
|(5)、月度实验原材料领用汇总[承办] |
|(6)、源泉投稿[承办] |
|20、工作总结 |
|(1)、汇总周工作总结[承办] |
|21、各部门之间协调沟通 |
|(1)、协调与其他部门的工作[承办] |
|(2)、与外公司联系工作[承办] |
|22、合理化建议 |
|(1)、填报合理化建议[承办] |
|23、部门内勤/杂务 |
|(1)、收取通知、传真，填写用章申请[承办] |
|(2)、接部门电话[承办] |
|(3)、复印文件[承办] |
|(4)、提报就餐[承办] |
|(5)、打扫卫生[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |化学类、应用化学 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |主动性、踏实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |分析判断力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、项目立项 |
|(1)、市场调研[承办] |
|(2)、文献检索[承办] |
|(3)、产品设计[承办] |
|2、配件联络与策划 |
|(1)、工装、模具配件设计[承办] |
|(2)、工装、模具配件检验[承办] |
|(3)、零部件图纸设计[承办] |
|(4)、零部件样品、小批进货检验[承办] |
|3、实验准备 |
|(1)、下发试制产品技术要求[承办] |
|4、实验跟踪 |
|(1)、样品、小批、首批试制过程跟踪记录[承办] |
|(2)、解决各阶段试制过程中异常情况[承办] |
|5、实验分析总结 |
|(1)、测量及统计实验电芯的各项指标[承办] |
|(2)、整理样品、小批、首批试制跟踪记录数据[承办] |
|(3)、分析相关工装模具使用情况，确认各阶段工装模具图纸[承办] |
|(4)、分析相关零部件使用状况，确认各阶段零部件图纸[承办] |
|6、评审 |
|(1)、准备样品、小批、首批评审资料[承办] |
|7、批量应用 |
|(1)、制定相关产品技术要求[承办] |
|8、提供市场部样品 |
|(1)、样品试制过程跟踪记录[承办] |
|(2)、样品试制过程分析总结[承办] |
|9、特殊产品 |
|(1)、样品、小批、首批试制过程跟踪记录[承办] |
|10、月/季度盘点 |
|(1)、成品电池的盘点[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |英语国家四级、计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |责任感、主动性、创造性、踏实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断；评价） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |英语国家四级、计算机国家一级或二级 |
|特定 |管理能力 |沟通能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断；评价） |
| 工作说明书 |
|岗位名称 |产品开发工程 |岗位编 |0166007 |所在部门 |新能源技术二部 |
| |师 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |产品开发主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |产品开发主管 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|1.负责新型产品量产前各设计阶段的策划、试制、验证。 |
|2.负责收集各种新技术信息，与同行业比较，不断完善和提高产品质量。 |
|3.负责相关技术文件编制、管理等工作。 |
|4.负责部分原材料的替代实验，优选材料供货厂家。 |
|5.完成部门日常事务及部门领导安排的其他工作任务。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、项目立项 |
|(1)、市场调研[承办] |
|(2)、文献检索[承办] |
|(3)、产品设计[承办] |
|2、配件联络与策划 |
|(1)、工装、模具配件设计[承办] |
|(2)、工装、模具配件加工[提报] |
|(3)、工装、模具配件检验[承办] |
|(4)、零部件图纸设计[承办] |
|(5)、零部件采购[提报] |
|(6)、零部件样品、小批进货检验[承办] |
|3、实验准备 |
|(1)、下发试制产品技术要求[承办] |
|(2)、实验前相关材料准备[承办] |
|(3)、实验前查验设备运行状况[承办] |
|(4)、协调车间具体实验安排[承办] |
|4、实验跟踪 |
|(1)、实验前查验相关车间生产运行状况[承办] |
|(2)、样品、小批、首批试制过程跟踪记录[承办] |
|(3)、解决各阶段试制过程中异常情况[承办] |
|5、电池送检及测试跟踪 |
|(1)、送检样品、小批、首批实验电芯[承办] |
|(2)、查看样品、小批、首批实验电池检测数据[承办] |
|6、实验分析总结 |
|(1)、测量及统计实验电芯的各项指标[承办] |
|(2)、整理样品、小批、首批试制跟踪记录数据[承办] |
|(3)、分析相关工装模具使用情况，确认各阶段工装模具图纸[承办] |
|(4)、分析相关零部件使用状况，确认各阶段零部件图纸[承办] |
|7、评审 |
|(1)、准备样品、小批、首批评审资料[承办] |
|8、批量应用 |
|(1)、制定相关产品技术要求[承办] |
|(2)、解决批量过程中异常情况[承办] |
|9、提供市场部样品 |
|(1)、样品试制前实验准备[承办] |
|(2)、样品试制过程跟踪记录[承办] |
|(3)、样品试制过程分析总结[承办] |
|(4)、挑选样品并送品质部进行检测[承办] |
|(5)、提供样品试制过程的相关数据[承办] |
|(6)、样品测试跟踪[承办] |
|(7)、样品电池的处理[承办] |
|10、特殊产品 |
|(1)、接受市场部特殊产品需求书[承办] |
|(2)、样品、小批、首批试制前实验准备[承办] |
|(3)、样品、小批、首批试制过程跟踪记录[承办] |
|(4)、挑选样品并送品质部进行检测[承办] |
|(5)、批量工艺规划[承办] |
|(6)、大批量应用服务[承办] |
|11、实验电池处理 |
|(1)、将领用的电池分类存放[承办] |
|(2)、将领用的不需再检测的电池退库储存[承办] |
|12、月/季度盘点 |
|(1)、实验原材料盘点[承办] |
|(2)、成品电池的盘点[承办] |
|13、销售服务 |
|(1)、给市场选送样品[承办] |
|14、过期/长期库存材料处理 |
|(1)、方案实施验证[承办] |
|(2)、分析验证结果，会签使用方案[承办] |
|15、资料管理 |
|(1)、整理存档文件[承办] |
|(2)、转交并登记存档技术文件[承办] |
|16、项目申报 |
|(1)、编制相关项目申报资料[承办] |
|(2)、查新检索国内外新技术信息[承办] |
|(3)、申报市、省、国家级项目[承办] |
|17、产品鉴定 |
|(1)、整理新产品鉴定资料[承办] |
|18、产品认证 |
|(1)、准备认证产品[承办] |
|19、内部管理 |
|(1)、完成部门临时工作任务[承办] |
|(2)、内部沟通、交流[承办] |
|(3)、差旅费报销[承办] |
|(4)、月度盘点[承办] |
|(5)、月度实验原材料领用汇总[承办] |
|(6)、源泉投稿[承办] |
|20、工作总结 |
|(1)、汇总周工作总结[承办] |
|21、各部门之间协调沟通 |
|(1)、协调与其他部门的工作[承办] |
|(2)、与外公司联系工作[承办] |
|22、合理化建议 |
|(1)、填报合理化建议[承办] |
|23、部门内勤/杂务 |
|(1)、收取通知、传真，填写用章申请[承办] |
|(2)、接部门电话[承办] |
|(3)、复印文件[承办] |
|(4)、提报就餐[承办] |
|(5)、打扫卫生[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |化学类、应用化学 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |主动性、踏实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |分析判断力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、项目立项 |
|(1)、市场调研[承办] |
|(2)、文献检索[承办] |
|(3)、产品设计[承办] |
|2、配件联络与策划 |
|(1)、工装、模具配件设计[承办] |
|(2)、工装、模具配件检验[承办] |
|(3)、零部件图纸设计[承办] |
|(4)、零部件样品、小批进货检验[承办] |
|3、实验准备 |
|(1)、下发试制产品技术要求[承办] |
|4、实验跟踪 |
|(1)、样品、小批、首批试制过程跟踪记录[承办] |
|(2)、解决各阶段试制过程中异常情况[承办] |
|5、实验分析总结 |
|(1)、测量及统计实验电芯的各项指标[承办] |
|(2)、整理样品、小批、首批试制跟踪记录数据[承办] |
|(3)、分析相关工装模具使用情况，确认各阶段工装模具图纸[承办] |
|(4)、分析相关零部件使用状况，确认各阶段零部件图纸[承办] |
|6、评审 |
|(1)、准备样品、小批、首批评审资料[承办] |
|7、批量应用 |
|(1)、制定相关产品技术要求[承办] |
|8、提供市场部样品 |
|(1)、样品试制过程跟踪记录[承办] |
|(2)、样品试制过程分析总结[承办] |
|9、特殊产品 |
|(1)、样品、小批、首批试制过程跟踪记录[承办] |
|10、月/季度盘点 |
|(1)、成品电池的盘点[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |英语国家四级、计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |责任感、主动性、创造性、踏实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断；评价） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |英语国家四级、计算机国家一级或二级 |
|特定 |管理能力 |沟通能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断；评价） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |新技术主管 |岗位编 |0166005 |所在部门 |新能源技术二部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|1.收集聚合物锂离子电池相关产品技术及生产信息。 |
|2.负责隔膜纸、电解液等材料的替代实验，优选材料供货厂家。 |
|3.负责聚合物锂离子电池量产前各阶段的策划、试制、验证。 |
|4.负责相关技术文件的管理和科技项目的提报。 |
|5.完成部门日常事务及部门领导安排的其他工作任务 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、聚合物或软包装产品 |
|(1)、新技术信息搜集[承办] |
|(2)、市场调研[承办] |
|(3)、可行性研究报告[承办] |
|(4)、产品设计[承办] |
|(5)、配件联络与策划[承办] |
|(6)、工装、模具配件设计[承办] |
|(7)、工装、模具配件加工[承办] |
|(8)、工装、模具配件检验[承办] |
|(9)、零部件图纸设计[承办] |
|(10)、零部件采购[提报] |
|(11)、零部件样品、小批进货检验[承办] |
|(12)、设计实验具体方案[承办] |
|(13)、实验申请[承办] |
|(14)、下发试制技术要求[承办] |
|(15)、实验前相关材料准备[承办] |
|(16)、实验前查验设备运行状况[承办] |
|(17)、协调车间具体实验安排[承办] |
|(18)、实验前查验相关车间生产运行状况[承办] |
|(19)、样品、小批、首批试制过程跟踪记录[承办] |
|(20)、解决各阶段试制过程中异常情况[承办] |
|(21)、送检样品、小批、首批实验电芯[承办] |
|(22)、查看样品、小批、首批实验电池检测数据[承办] |
|(23)、分析样品、小批、首批实验电池检测数据[承办] |
|(24)、测量及统计实验电芯的各项指标[承办] |
|(25)、整理样品、小批、首批试制跟踪记录数据[承办] |
|(26)、分析样品、小批、首批试制统计数据[承办] |
|(27)、整理并分析品质测试报告[承办] |
|(28)、汇报样品、小批、首批试制情况[承办] |
|(29)、分析相关工装模具使用情况，确认各阶段工装模具图纸[承办] |
|(30)、分析相关零部件使用状况，确认各阶段零部件图纸[承办] |
|(31)、月、季、年度项目进展汇总[承办] |
|(32)、项目进展调整[承办] |
|(33)、准备样品、小批、首批评审资料[承办] |
|(34)、组织相关部门进行样品、小批、首批评审[承办] |
|(35)、整理各阶段相关会议纪要[承办] |
|(36)、制定相关产品技术要求[承办] |
|(37)、解决批量过程中异常情况[承办] |
|2、内部管理 |
|(1)、完成部门临时工作任务[承办] |
|(2)、内部沟通、交流[承办] |
|(3)、差旅费报销[承办] |
|(4)、月度盘点[承办] |
|(5)、月度实验原材料领用汇总[承办] |
|(6)、源泉投稿[承办] |
|3、工作总结 |
|(1)、汇总周工作总结[承办] |
|4、各部门之间协调沟通 |
|(1)、协调与其他部门的工作[承办] |
|(2)、与外公司联系工作[承办] |
|5、合理化建议 |
|(1)、填报合理化建议[承办] |
|6、部门内勤/杂务 |
|(1)、收取通知、传真，填写用章申请[承办] |
|(2)、接部门电话[承办] |
|(3)、复印文件[承办] |
|(4)、提报就餐[承办] |
|(5)、打扫卫生[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |应用化学 |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、责任感、主动性、踏实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |分析判断力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、生产管理 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|2、化学方面职业 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、聚合物或软包装产品 |
|(1)、新技术信息搜集[承办] |
|(2)、市场调研[承办] |
|(3)、可行性研究报告[承办] |
|(4)、产品设计[承办] |
|(5)、配件联络与策划[承办] |
|(6)、工装、模具配件设计[承办] |
|(7)、工装、模具配件检验[承办] |
|(8)、零部件图纸设计[承办] |
|(9)、零部件样品、小批进货检验[承办] |
|(10)、设计实验具体方案[承办] |
|(11)、下发试制技术要求[承办] |
|(12)、实验前相关材料准备[承办] |
|(13)、样品、小批、首批试制过程跟踪记录[承办] |
|(14)、分析样品、小批、首批实验电池检测数据[承办] |
|(15)、整理样品、小批、首批试制跟踪记录数据[承办] |
|(16)、分析样品、小批、首批试制统计数据[承办] |
|(17)、分析相关工装模具使用情况，确认各阶段工装模具图纸[承办] |
|(18)、分析相关零部件使用状况，确认各阶段零部件图纸[承办] |
|(19)、制定相关产品技术要求[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、责任感、主动性、踏实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛新能源岗位说明书/技术二部.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |经理 |岗位编 |0116001 |所在部门 |新能源生产部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |孙志刚 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |副总经理 |
|直接下级 |统计、电梯工、生产计划主管、仓储主管、安全消防主管、车间主管 |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |副总经理 |
|轮换岗位 |主管 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|负责生产计划的审核，控制产品库存，及时满足市场需求； |
|对生产执行情况监督考核； |
|生产计划的组织实施，与生产相关的各种工作的协调； |
|生产完成情况的反馈及停工、欠产责任的落实与考核； |
|负责仓库统筹管理； |
|负责各车间产量、质量、效率、成本控制等统筹管理； |
|全面负责公司安全生产工作； |
|统筹安排协调计划、仓库、车间、安全等各项工作，把握本部门的方向，内外部组织协|
|调； |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、月度计划评审 |
|(1)、月度计划评审表的审批 |
|[审核] |
|2、周计划 |
|(1)、审批周生产计划 |
|[审核] |
|(2)、审批、下发调整后的周生产计划 |
|[审核] |
|3、返修品处理 |
|(1)、对出现的异常情况进行解决 |
|[承办] |
|4、质量监控 |
|(1)、生产部根据公司战略制定合格率指标 |
|[承办] |
|(2)、各车间对合格率指标的实施 |
|[审核] |
|(3)、合格率指标的监控 |
|[审核] |
|(4)、车间异常质量问题反馈 |
|[审核] |
|(5)、对质量问题进行分析 |
|[审核] |
|(6)、质量问题协调解决 |
|[审核] |
|5、扩产 |
|(1)、生产部根据公司战略制定扩产计划 |
|[承办] |
|(2)、扩产计划的组织与实施 |
|[承办] |
|(3)、扩产计划实施的监督与考核 |
|[承办] |
|(4)、扩产计划实施异常问题协调处理 |
|[承办] |
|6、效率提升 |
|(1)、根据公司战略制定效率提升目标 |
|[承办] |
|(2)、根据公司战略制定效率提升目标 |
|[审核] |
|(3)、各车间对效率提升目标分解落实 |
|[审核] |
|(4)、对目标完成情况进行监控 |
|[审核] |
|(5)、对异常问题进行处理 |
|[审核] |
|(6)、审批全员劳动生产率分析表。 |
|[审核] |
|7、成本（消耗量）的控制 |
|(1)、成本（消耗量）目标的制定 |
|[承办] |
|(2)、各车间对成本（消耗量）目标进行分解 |
|[审核] |
|8、现场管理 |
|(1)、车间现场的管理的监督检查 |
|[审核] |
|(2)、车间现场管理的整改 |
|[审核] |
|(3)、车间现场管理的整改验证 |
|[审核] |
|(4)、特殊参观任务安排 |
|[审核] |
|(5)、参观任务监督检查 |
|[审核] |
|9、夜班管理 |
|(1)、安排夜班值班经理值班 |
|[承办] |
|(2)、每日查看夜班记录 |
|[承办] |
|(3)、对夜班记录上出现的问题进行询问并找相关部门进行解决 |
|[承办] |
|10、停工停产 |
|(1)、周生产通报的审核 |
|[审核] |
|11、库存分析与监控 |
|(1)、每月一次库存分析的编制 |
|[审核] |
|(2)、对产成品月度降低库存目标的监督 |
|[审核] |
|12、出入库管理 |
|(1)、组织季度盘点会议 |
|[承办] |
|(2)、仓储管理文件、通知的编制 |
|[审核] |
|(3)、对已过期的材料，组织相关部门召开会议，制定处置方案 |
|[审核] |
|13、安全消防策划 |
|(1)、与集团签定安全生产目标责任书 |
|[审核] |
|(2)、公司与各部门签定安全生产目标责任书 |
|[协办] |
|(3)、公司与各部门签定安全生产目标责任书 |
|[审核] |
|(4)、制定年度工作计划 |
|[审核](5)、审批年度工作计划 |
|[审核](6)、审批年度安全培训计划 |
|[审核] |
|(7)、安全月活动的策划、组织与实施 |
|[审核] |
|(8)、重大节假日的治安安全安排 |
|[审核] |
|14、安全消防日常管理 |
|(1)、安全隐患通报的审批 |
|[审核] |
|(2)、事故处理 |
|[审核] |
|(3)、门卫管理、厂区安全管理 |
|[审核] |
|(4)、安全月报的审批 |
|[审核] |
|(5)、安监局、集团安全检查报告内容的整改 |
|[审核] |
|(6)、安监局、集团安全检查报告内容整改情况的审批 |
|[审核] |
|(7)、安监局、集团安全检查报告内容整改情况的报送 |
|[审核] |
|(8)、消防器材的批准 |
|[审核] |
|(9)、消防器材的检修维护批准 |
|[审核] |
|(10)、防汛网络的建立 |
|[审核] |
|(11)、防汛物资的配备 |
|[审核] |
|(12)、防汛隐患排查 |
|[审核] |
|15、安全消防培训 |
|(1)、法制培训 |
|[审核] |
|(2)、人身安全培训 |
|[审核] |
|(3)、特殊关键工序人员培训 |
|[审核] |
|(4)、危化品培训 |
|[审核] |
|(5)、防雷电培训 |
|[审核] |
|(6)、安全知识法律法规培训 |
|[审核] |
|16、安全消防设施管理 |
|(1)、消防器材年检 |
|[审核] |
|(2)、特种设备年检 |
|[审核] |
|(3)、防雷设施年检 |
|[审核] |
|(4)、环境检测 |
|[审核] |
|(5)、噪音、粉尘年度检查 |
|[审核] |
|17、安全评价 |
|(1)、安全评价现场审核 |
|[审核] |
|(2)、安全评价问题整改 |
|[审核] |
|18、综合统计报表工作 |
|(1)、对外报表：集团综合月报表、季报表、半年报表、年报表的审批。 |
|[审核] |
|(2)、企业其他对外报表的编制、审批与报送 |
|[审核] |
|19、部门工作计划 |
|(1)、对周小结进行审核、报送 |
|[审核] |
|(2)、季度总结、半年总结、年度总结的提报工作。 |
|[审核](3)、本部门月质量目标检测报告的审批。 |
|[审核] |
|(4)、本部门月度综合计划的审批 |
|[审核] |
|(5)、本部门月度综合计划完成情况的审批 |
|[审核] |
|(6)、月单项信息分析的审核 |
|[审核] |
|20、部门考勤 |
|(1)、由生产部经理审核总考勤 |
|[审核] |
|21、部门就餐 |
|(1)、由生产部经理审核总就餐数量 |
|[审核] |
|(2)、安排员工填写就餐意见调查表 |
|[协办] |
|(3)、汇总员工就餐满意率 |
|[提报] |
|(4)、部门主管审批就餐意见调查表 |
|[审核] |
|(5)、对就餐问题向有关部门进行咨询 |
|[提报] |
|22、部门加班 |
|(1)、对本部门人员的加班询问后报送并进行传达 |
|[提报] |
|(2)、生产部对于车间因非正常加班的补贴申请审核汇总后统一报送人力资源部 |
|[审核] |
|23、工资核算 |
|(1)、对奖罚进行核对并做明细 |
|[审核](2)、每月全勤奖申请 |
|[审核] |
|(3)、按照工资会议内容及具体情况核算工资 |
|[审核] |
|(4)、输入人员的身份证号码 |
|[提报] |
|24、劳保用品 |
|(1)、由生产部经理审核总劳保用量 |
|[复核] |
|(2)、将劳保用品使用情况反馈给综合办 |
|[审核] |
|25、办公用品 |
|(1)、办公用品的申请 |
|[提报] |
|(2)、办公用品的审批 |
|[审核] |
|(3)、对办公用品的使用问题及时反馈。 |
|[提报] |
|26、印刷品 |
|(1)、印刷用品的审批 |
|[复核] |
|27、内部其他管理 |
|(1)、部门各项工作任务的分配 |
|[承办] |
|(2)、安排其他部门各种临时性的工作。 |
|[承办] |
|(3)、参加各种会议，或召开部门会议。 |
|[承办] |
|(4)、各种资料（工程资料等）的整理和归档 |
|[审核] |
|(5)、审核、下发、复印部门文件，编制部门部分文件。 |
|[承办](6)、A区卫生的管理 |
|[承办] |
|(7)、统计员工的工作服、工作鞋、工作帽、工作牌、实习证、上岗证并领用发放，对 |
|丢失的向有关领导提出相应的申请。 |
|[提报](8)、卫生员、电梯工的管理。 |
|[承办] |
|(9)、审批报销单据 |
|[审核] |
|28、生产总结 |
|(1)、产量未完成,填写欠产报告,报制造部,并采取处理措施[复核]29、生产总结与产量|
|统计 |
|(1)、生产情况汇报[审核] |
|30、重点产品的推进 |
|(1)、公司重点产品推进计划的制定[承办] |
|(2)、公司重点产品计划的推进实施[承办] |
|(3)、公司重点产品计划的跟踪验证[承办] |
|31、电梯管理 |
|(1)、电梯使用情况的反馈[审核] |
|32、重点项目（精益生产等）的推进 |
|(1)、重点项目（精益生产等）的推进计划的制定[承办] |
|(2)、重点项目（精益生产等）的推进计划的实施[承办] |
|(3)、重点项目（精益生产等）的推进计划的验证[承办] |
|33、生产分析 |
|(1)、产量完成情况的审核及异常问题的解决[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、控制能力、分析判断力|
| | |、书面表达能力、口头表达能力、目标管理能力、分析问题的能力、|
| | |会议组织能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、生产管理 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、月度计划评审 |
|(1)、月度计划评审表的审批 |
|[审核] |
|2、周计划 |
|(1)、审批周生产计划 |
|[审核] |
|3、质量监控 |
|(1)、生产部根据公司战略制定合格率指标 |
|[承办] |
|(2)、对质量问题进行分析 |
|[审核] |
|(3)、质量问题协调解决 |
|[审核] |
|4、扩产 |
|(1)、生产部根据公司战略制定扩产计划 |
|[承办] |
|(2)、扩产计划的组织与实施 |
|[承办] |
|(3)、扩产计划实施异常问题协调处理 |
|[承办] |
|5、效率提升 |
|(1)、根据公司战略制定效率提升目标 |
|[承办] |
|(2)、对异常问题进行处理 |
|[审核] |
|6、现场管理 |
|(1)、车间现场的管理的监督检查 |
|[审核] |
|(2)、参观任务监督检查 |
|[审核] |
|7、夜班管理 |
|(1)、对夜班记录上出现的问题进行询问并找相关部门进行解决 |
|[承办] |
|8、库存分析与监控 |
|(1)、每月一次库存分析的编制 |
|[审核] |
|(2)、对产成品月度降低库存目标的监督 |
|[审核] |
|9、出入库管理 |
|(1)、对已过期的材料，组织相关部门召开会议，制定处置方案 |
|[审核] |
|10、安全消防策划 |
|(1)、与集团签定安全生产目标责任书 |
|[审核] |
|(2)、公司与各部门签定安全生产目标责任书 |
|[审核] |
|(3)、制定年度工作计划 |
|[审核](4)、安全月活动的策划、组织与实施 |
|[审核] |
|11、安全消防日常管理 |
|(1)、事故处理 |
|[审核] |
|(2)、安监局、集团安全检查报告内容的整改 |
|[审核] |
|12、安全消防培训 |
|(1)、安全知识法律法规培训 |
|[审核] |
|13、安全评价 |
|(1)、安全评价问题整改 |
|[审核] |
|14、部门工作计划 |
|(1)、本部门月度综合计划的审批 |
|[审核] |
|(2)、本部门月度综合计划完成情况的审批 |
|[审核] |
|15、重点产品的推进 |
|(1)、公司重点产品计划的推进实施[承办] |
|16、重点项目（精益生产等）的推进 |
|(1)、重点项目（精益生产等）的推进计划的实施[承办] |
|17、生产分析 |
|(1)、产量完成情况的审核及异常问题的解决[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、控制能力、分析判断力|
| | |、书面表达能力、口头表达能力、目标管理能力、分析问题的能力、|
| | |会议组织能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |生产计划主管 |岗位编 |0116004 |所在部门 |新能源生产部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |薛太强 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|A.负责生产计划评审和编制，控制产品库存，及时满足市场需求； |
|B.周计划的制定，每日计划的分解，对生产执行情况监督考核； |
|C. 公司综合计划的编制、检查、督促、考核。 |
|D、生产计划的组织实施，与生产相关的各种工作的协调。 |
|E、停工、欠产责任的落实与考核。 |
|F、生产完成情况的反馈。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、月度计划评审 |
|(1)、查看各型号合格率情况 |
|[承办] |
|(2)、查看库存情况 |
|[承办] |
|(3)、验证新产品小批、首批评审报告 |
|[承办] |
|(4)、产品开发进度确认 |
|[协办] |
|(5)、月度计划评审表制定 |
|[承办] |
|(6)、组织月度计划评审会议 |
|[承办] |
|(7)、月度计划评审表调整 |
|[承办] |
|(8)、月度计划评审表的审批 |
|[承办] |
|(9)、月度计划评审表的下发 |
|[承办] |
|(10)、市场销售需货信息的搜集 |
|[协办] |
|2、周计划 |
|(1)、研究分析计划评审表 |
|[承办] |
|(2)、编制周生产计划 |
|[承办] |
|(3)、审批周生产计划 |
|[承办] |
|(4)、下发周生产计划 |
|[承办] |
|(5)、出现异常情况对周生产计划进行调整 |
|[承办] |
|(6)、审批、下发调整后的周生产计划 |
|[承办] |
|(7)、生产部根据需货型号查看库存情况 |
|[承办] |
|(8)、制定周包装计划 |
|[承办] |
|(9)、对周包装计划进行跟踪 |
|[承办] |
|(10)、出现异常情况对周包装计划进行调整 |
|[承办] |
|(11)、生产部根据新品、实验需求计划查看库存情况 |
|[承办] |
|(12)、制定周新品、试验计划 |
|[承办] |
|(13)、周新品、试验计划的下发 |
|[承办] |
|(14)、周新品、试验计划的跟踪 |
|[承办] |
|3、返修品处理(1)、制定返修品处理计划 |
|[承办] |
|(2)、对返修品的处理情况进行跟踪 |
|[承办] |
|4、停工停产 |
|(1)、紧急停工停产的处理 |
|[承办] |
|(2)、各车间部门停工停产的收集 |
|[承办] |
|(3)、每周停工停产分析汇总 |
|[承办] |
|(4)、月度停工停产分析汇总 |
|[承办] |
|(5)、周生产通报的编制 |
|[承办] |
|(6)、周生产通报的审核 |
|[承办] |
|(7)、周生产通报的批准 |
|[审核] |
|(8)、周生产通报的下发 |
|[承办] |
|(9)、月度产量、工作日、等基础数据的收集 |
|[承办] |
|(10)、月度误工及生产效率汇总提报 |
|[承办] |
|5、库存分析与监控(1)、对产成品月度降低库存目标的实施 |
|[协办] |
|6、部门就餐 |
|(1)、安排员工填写就餐意见调查表 |
|[协办] |
|(2)、汇总员工就餐满意率 |
|[提报] |
|(3)、对就餐问题向有关部门进行咨询 |
|[提报] |
|7、部门加班 |
|(1)、对本部门人员的加班询问后报送并进行传达 |
|[提报] |
|(2)、每周五给人力资源部提供本周六、周日车间生产情况通知 |
|[提报] |
|8、工资核算 |
|(1)、输入人员的身份证号码 |
|[提报]9、办公用品 |
|(1)、办公用品的申请 |
|[提报] |
|(2)、对办公用品的使用问题及时反馈。 |
|[提报] |
|10、内部其他管理(1)、审核、下发、复印部门文件，编制部门部分文件。 |
|[承办] |
|(2)、统计员工的工作服、工作鞋、工作帽、工作牌、实习证、上岗证并领用发放，对 |
|丢失的向有关领导提出相应的申请。 |
|[提报] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 |市场营销、财务管理、物流管理、工业企业管理 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、控制能力、分析判断力|
| | |、书面表达能力、口头表达能力、目标管理能力、分析问题的能力、|
| | |会议组织能力 |
| |一般能力 |数学计算能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、月度计划评审(1)、查看库存情况 |
|[承办] |
|(2)、月度计划评审表制定 |
|[承办] |
|(3)、组织月度计划评审会议 |
|[承办] |
|(4)、月度计划评审表调整 |
|[承办] |
|(5)、月度计划评审表的审批 |
|[承办] |
|(6)、市场销售需货信息的搜集 |
|[协办] |
|2、周计划 |
|(1)、编制周生产计划 |
|[承办] |
|(2)、审批周生产计划 |
|[承办] |
|(3)、出现异常情况对周生产计划进行调整 |
|[承办] |
|(4)、生产部根据需货型号查看库存情况 |
|[承办] |
|(5)、制定周包装计划 |
|[承办] |
|(6)、对周包装计划进行跟踪 |
|[承办] |
|(7)、出现异常情况对周包装计划进行调整 |
|[承办] |
|(8)、制定周新品、试验计划 |
|[承办] |
|(9)、周新品、试验计划的下发 |
|[承办] |
|3、返修品处理(1)、对返修品的处理情况进行跟踪 |
|[承办] |
|4、停工停产 |
|(1)、紧急停工停产的处理 |
|[承办] |
|(2)、每周停工停产分析汇总 |
|[承办] |
|(3)、月度产量、工作日、等基础数据的收集 |
|[承办] |
|5、库存分析与监控(1)、对产成品月度降低库存目标的实施 |
|[协办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |经济师 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、控制能力、分析判断力|
| | |、书面表达能力、口头表达能力、说服力、协调能力、目标管理能力|
| | |、分析问题的能力、会议组织能力 |
| |一般能力 |数学计算能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |经济师 |
|特定 |管理能力 |说服力、协调能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |安全消防主管 |岗位编 |0116006 |所在部门 |新能源生产部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |丁继禄 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 |卫生员 |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|全面负责公司安全生产工作； |
|保持三级安全网络与安全员网络正常运转； |
|组织公司安全大检查，对安全隐患彻底整改； |
|坚持安全月报制度； |
|特种设备管理、消防管理； |
|F、对全公司员工进行安全培训。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、出入库管理 |
|(1)、叉车年审 |
|[承办] |
|2、安全消防策划 |
|(1)、与集团签定安全生产目标责任书 |
|[承办] |
|(2)、公司与各部门签定安全生产目标责任书 |
|[承办] |
|(3)、各部门与各班组签定安全生产目标责任书 |
|[承办] |
|(4)、制定年度工作计划 |
|[承办](5)、审批年度工作计划 |
|[承办](6)、下发年度工作计划 |
|[承办](7)、制定年度安全培训计划 |
|[承办](8)、审批年度安全培训计划 |
|[承办](9)、下发年度安全培训计划 |
|[承办](10)、安全月活动的策划、组织与实施 |
|[承办] |
|(11)、重大节假日的治安安全安排 |
|[承办] |
|3、安全消防日常管理 |
|(1)、安全隐患检查 |
|[承办] |
|(2)、安全隐患通报编制 |
|[承办] |
|(3)、安全隐患通报的审批 |
|[承办] |
|(4)、安全隐患通报的下发 |
|[承办] |
|(5)、安全隐患通报的整改情况跟踪验证 |
|[承办] |
|(6)、事故调查与分析 |
|[承办] |
|(7)、事故处理 |
|[承办] |
|(8)、针对事故编制预防措施 |
|[承办] |
|(9)、厂区、职工治安案件报告 |
|[承办] |
|(10)、与集团安保处协调调查 |
|[承办] |
|(11)、编制治安案件调查报告 |
|[承办] |
|(12)、门卫管理、厂区安全管理 |
|[承办] |
|(13)、对公司门卫新规定的宣贯 |
|[承办] |
|(14)、外来特殊人员进入公司的报告 |
|[承办] |
|(15)、省、市、集团安全件传达、落实 |
|[承办] |
|(16)、安全月报的编制 |
|[承办] |
|(17)、安全月报的审批 |
|[承办] |
|(18)、将安全月报报送集团 |
|[承办] |
|(19)、安监局、集团安全检查报告的编制 |
|[承办] |
|(20)、安监局、集团安全检查报告内容的整改 |
|[承办] |
|(21)、安监局、集团安全检查报告内容整改情况的审批 |
|[承办] |
|(22)、安监局、集团安全检查报告内容整改情况的报送 |
|[承办] |
|(23)、消防器材的申请 |
|[承办] |
|(24)、消防器材的批准 |
|[承办] |
|(25)、消防器材的实施 |
|[承办] |
|(26)、消防器材的监督检查 |
|[承办](27)、消防器材的检修维护申请 |
|[承办] |
|(28)、消防器材的检修维护批准 |
|[承办] |
|(29)、消防器材的检修维护实施 |
|[承办] |
|(30)、消防演习申请 |
|[承办] |
|(31)、消防演习物资准备 |
|[承办] |
|(32)、消防演习总结评价 |
|[承办] |
|(33)、防汛网络的建立 |
|[承办] |
|(34)、防汛物资的配备 |
|[承办] |
|(35)、防汛隐患排查 |
|[承办] |
|(36)、防汛防患的整改 |
|[承办] |
|4、安全消防培训 |
|(1)、法制培训 |
|[承办] |
|(2)、人身安全培训 |
|[承办] |
|(3)、消防培训 |
|[承办] |
|(4)、特殊关键工序人员培训 |
|[承办] |
|(5)、危化品培训 |
|[承办] |
|(6)、防雷电培训 |
|[承办] |
|(7)、各种安全操作规程培训 |
|[承办] |
|(8)、安全知识法律法规培训 |
|[承办] |
|5、安全消防设施管理 |
|(1)、消防器材年检 |
|[承办] |
|(2)、特种设备年检 |
|[承办] |
|(3)、防雷设施年检 |
|[承办] |
|(4)、环境检测 |
|[承办] |
|(5)、噪音、粉尘年度检查 |
|[承办] |
|6、安全评价 |
|(1)、安全评价材料搜集整理 |
|[承办] |
|(2)、安全评价材料报送 |
|[承办] |
|(3)、安全评价现场审核 |
|[承办] |
|(4)、安全评价问题整改 |
|[承办] |
|(5)、安全评价问题整改跟踪验证 |
|[承办] |
|(6)、安全评价材料整理存档 |
|[承办] |
|7、部门就餐 |
|(1)、安排员工填写就餐意见调查表 |
|[协办] |
|(2)、汇总员工就餐满意率 |
|[提报] |
|(3)、对就餐问题向有关部门进行咨询 |
|[提报] |
|8、工资核算 |
|(1)、输入人员的身份证号码 |
|[提报] |
|9、办公用品 |
|(1)、办公用品的申请 |
|[提报] |
|(2)、对办公用品的使用问题及时反馈。 |
|[提报] |
|10、内部其他管理 |
|(1)、审核、下发、复印部门文件，编制部门部分文件。 |
|[承办] |
|(2)、统计员工的工作服、工作鞋、工作帽、工作牌、实习证、上岗证并领用发放，对 |
|丢失的向有关领导提出相应的申请。 |
|[提报] |
|(3)、卫生员、电梯工的管理。 |
|[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |说服力、协调能力、分析问题的能力、冲突处理能力、倾听技能、时|
| | |间管理能力、指导和培训能力、会议组织能力、讲演能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、生产管理 ｛ 4年以上到10年，包括10年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、安全消防策划 |
|(1)、与集团签定安全生产目标责任书 |
|[承办] |
|(2)、公司与各部门签定安全生产目标责任书 |
|[承办] |
|(3)、制定年度工作计划 |
|[承办](4)、制定年度安全培训计划 |
|[承办] |
|(5)、安全月活动的策划、组织与实施 |
|[承办] |
|2、安全消防日常管理 |
|(1)、安全隐患检查 |
|[承办] |
|(2)、事故调查与分析 |
|[承办] |
|(3)、针对事故编制预防措施 |
|[承办] |
|(4)、与集团安保处协调调查 |
|[承办] |
|(5)、省、市、集团安全件传达、落实 |
|[承办] |
|(6)、安监局、集团安全检查报告的编制 |
|[承办] |
|3、安全消防培训 |
|(1)、人身安全培训 |
|[承办] |
|(2)、消防培训 |
|[承办] |
|(3)、特殊关键工序人员培训 |
|[承办] |
|(4)、危化品培训 |
|[承办] |
|(5)、各种安全操作规程培训 |
|[承办] |
|4、安全消防设施管理 |
|(1)、消防器材年检 |
|[承办] |
|(2)、特种设备年检 |
|[承办] |
|(3)、防雷设施年检 |
|[承办] |
|5、安全评价 |
|(1)、安全评价材料整理存档 |
|[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |组织能力、计划能力、分析判断力、书面表达能力、口头表达能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |统计 |岗位编 |0116002 |所在部门 |新能源生产部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |刘菊 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 | |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|编制企业综合统计月报、季报、半年报、年报以及企业各种对外报表； |
|编制公司产量日报、库存日报； |
|对各车间生产报表的产量完成情况进行汇总核查、分析原因； |
|对各车间统计员归口管理； |
|对月度库存超差、全员劳动生产率进行分析； |
|办理公司工程付款事宜； |
|完成部门各种工作计划的提报工作； |
|工资核算、出勤管理、办公、印刷及劳保用品的申报与发放。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、月度计划评审 |
|(1)、编制公司月度库存超差分析。 |
|[承办] |
|2、效率提升 |
|(1)、对公司全员劳动生产率进行分析。 |
|[承办] |
|(2)、编制公司全员劳动生产率分析表。 |
|[承办] |
|3、生产分析 |
|(1)、生产部统计打印六个车间的产量日报表 |
|[承办] |
|(2)、生产部统计检查核对六个车间的产量日报表 |
|[承办] |
|(3)、生产部统计检查核对六个车间的产量日报表 |
|[审核] |
|(4)、生产部统计录入六个车间的产量日报表的数据 |
|[承办] |
|(5)、生产部统计整理发送公司产量日报表。 |
|[承办] |
|(6)、生产部统计打印成品库、外设库、搁置库、分容库、等外品库、包装车间库存报 |
|表 |
|[承办] |
|(7)、生产部统计审核成品库、外设库、搁置库、分容库、等外品库、包装车间库存报 |
|表 |
|[承办] |
|(8)、生产部统计审核成品库、外设库、搁置库、分容库、等外品库、包装车间库存报 |
|表 |
|[审核] |
|(9)、生产部统计录入成品库、外设库、搁置库、分容库、等外品库、包装车间库存报 |
|表数据 |
|[承办] |
|(10)、生产部统计整理发送公司库存报表 |
|[承办] |
|(11)、将次日报表结转整理 |
|[承办] |
|(12)、为相关部门提供有关数据。 |
|[承办] |
|(13)、六个车间及仓库的报表出现的问题及时与车间统计和仓库保管沟通 |
|[协办]4、综合统计报表工作 |
|(1)、对外报表：集团综合月报表、季报表、半年报表、年报表的编制。 |
|[承办](2)、对外报表：集团综合月报表、季报表、半年报表、年报表的审批。 |
|[承办](3)、对外报表：集团综合月报表、季报表、半年报表、年报表的报送。 |
|[承办](4)、企业其他对外报表的编制、审批与报送 |
|[承办] |
|(5)、集团综合月报表出现的问题及时沟通处理。 |
|[承办] |
|5、部门工作计划 |
|(1)、六个车间分别报送周小结于生产部 |
|[承办] |
|(2)、六个车间分别报送周小结于生产部 |
|[审核] |
|(3)、生产部统一汇总六个车间、计划、仓库、安全的周总结 |
|[承办](4)、对周小结进行审核、报送 |
|[承办] |
|(5)、将周小结报送总经办 |
|[承办] |
|(6)、季度总结、半年总结、年度总结的提报工作。 |
|[承办](7)、本部门月质量目标检测报告的编制。 |
|[承办] |
|(8)、本部门月质量目标检测报告的审批。 |
|[承办] |
|(9)、将本部门月质量目标检测报告交于相关部门。 |
|[承办](10)、本部门月度综合计划数据的整理 |
|[承办] |
|(11)、本部门月度综合计划的编制 |
|[承办] |
|(12)、本部门月度综合计划的审批 |
|[承办] |
|(13)、将本部门月度综合计划报送管理推进部 |
|[承办] |
|(14)、本部门月度综合计划完成情况数据的整理 |
|[承办] |
|(15)、本部门月度综合计划完成情况的编制 |
|[承办] |
|(16)、本部门月度综合计划完成情况的审批 |
|[承办] |
|(17)、将本部门月度综合计划完成情况报送管理推进部 |
|[承办](18)、月单项信息分析的编制 |
|[承办] |
|(19)、月单项信息分析的审核 |
|[承办] |
|(20)、将月单项信息分析交于综合办 |
|[承办] |
|6、部门考勤 |
|(1)、生产部统计将六个车间及生产部部门的考勤进行汇总 |
|[承办](2)、由生产部经理审核总考勤 |
|[承办] |
|(3)、将总考勤表报送人力资源部 |
|[承办] |
|(4)、登记日考勤 |
|[承办] |
|(5)、抽查考勤情况 |
|[承办] |
|(6)、对月末考勤进行汇总 |
|[承办] |
|(7)、将考勤汇总表发送与人力资源部 |
|[承办] |
|7、部门就餐 |
|(1)、生产部统计将六个车间及生产部部门的就餐数量进行汇总 |
|[承办](2)、由生产部经理审核总就餐数量 |
|[承办] |
|(3)、将总就餐数量报送人力资源部 |
|[承办] |
|(4)、领取就餐卡 |
|[承办] |
|(5)、发放就餐卡 |
|[承办] |
|(6)、打印就餐调查表 |
|[承办] |
|(7)、发放就餐调查表 |
|[承办] |
|(8)、安排员工填写就餐意见调查表 |
|[承办] |
|(9)、安排员工填写就餐意见调查表 |
|[协办] |
|(10)、汇总员工就餐满意率 |
|[提报] |
|(11)、汇总员工就餐满意率 |
|[承办] |
|(12)、部门主管审批就餐意见调查表 |
|[承办] |
|(13)、将就餐意见调查表交相关部门 |
|[承办] |
|(14)、对就餐问题向有关部门进行咨询 |
|[提报] |
|(15)、对就餐问题向有关部门进行咨询 |
|[承办] |
|8、部门加班 |
|(1)、对本部门人员的加班询问后报送并进行传达 |
|[承办] |
|(2)、对于报送的加班，出现临时性变化时在次日及时补填或取消加班。 |
|[承办](3)、每月对本部门人员加班情况进行汇总 |
|[承办] |
|(4)、每周五给人力资源部提供本周六、周日车间生产情况通知 |
|[承办](5)、对于车间因非正常加班的补贴申请周一统一报送生产部 |
|[承办](6)、生产部对于车间因非正常加班的补贴申请审核汇总后统一报送人力资源部 |
|[承办] |
|9、工资核算 |
|(1)、汇总部门全体人员的加班情况并与人力资源部进行核对。 |
|[承办] |
|(2)、写人员变动情况明细 |
|[承办] |
|(3)、对奖罚进行核对并做明细 |
|[承办] |
|(4)、每月全勤奖申请 |
|[承办] |
|(5)、按照工资会议内容及具体情况核算工资 |
|[承办] |
|(6)、打印初稿及相关明细 |
|[承办](7)、初稿审核完毕后打印正式工资表上交。 |
|[承办] |
|(8)、输入人员的身份证号码 |
|[提报] |
|(9)、输入人员的身份证号码 |
|[承办] |
|(10)、整理人员账号 |
|[承办] |
|(11)、将个人工资输入帐号 |
|[承办] |
|(12)、领工资单 |
|[承办] |
|(13)、发放工资单 |
|[承办] |
|(14)、给领用现金的职工领用工资 |
|[承办] |
|(15)、给领用现金的职工发放工资 |
|[承办] |
|(16)、通知工人更改工资卡密码及加强保护意识 |
|[承办] |
|(17)、统计新员工的工资卡 |
|[承办](18)、整理合同工的工资合计 |
|[承办](19)、员工有疑问进行解答并核对解决。 |
|[承办] |
|(20)、每月参加工资会议 |
|[承办] |
|10、劳保用品 |
|(1)、生产部统计将六个车间及生产部部门的劳保用品的用量进行审核 |
|[承办] |
|(2)、由生产部经理审核总劳保用量 |
|[承办] |
|(3)、由生产部经理审核总劳保用量 |
|[审核] |
|(4)、将总劳保用量表报送综合办 |
|[承办] |
|(5)、将劳保用品使用情况反馈给综合办 |
|[承办] |
|(6)、劳保用品的领用 |
|[承办] |
|(7)、劳保用品的发放 |
|[承办] |
|11、办公用品 |
|(1)、办公用品的申请 |
|[提报] |
|(2)、办公用品的申请 |
|[承办] |
|(3)、办公用品的审批 |
|[承办] |
|(4)、办公用品的领用 |
|[承办] |
|(5)、办公用品的发放 |
|[承办] |
|(6)、对办公用品的使用问题及时反馈。 |
|[提报] |
|(7)、对办公用品的使用问题及时反馈。 |
|[承办] |
|12、印刷品 |
|(1)、生产部统计将六个车间及生产部部门的印刷品用量进行审核并统一汇总上报[承办|
|] |
|(2)、印刷用品的审批 |
|[承办] |
|(3)、印刷用品的审批 |
|[审核] |
|(4)、印刷品的领用 |
|[承办] |
|(5)、印刷品的发放 |
|[承办] |
|(6)、对六个车间及其本部门的印刷品使用情况及时反馈。 |
|[承办] |
|13、内部其他管理 |
|(1)、领用辞职员工审批表 |
|[承办] |
|(2)、办理辞职员工申请手续 |
|[承办] |
|(3)、给离职员工办理退押金手续 |
|[承办] |
|(4)、本部门档案的收集 |
|[承办] |
|(5)、各种资料（工程资料等）的整理和归档 |
|[承办] |
|(6)、审核、下发、复印部门文件，编制部门部分文件。 |
|[承办] |
|(7)、本部门固定资产管理。 |
|[承办] |
|(8)、统计员工的工作服、工作鞋、工作帽、工作牌、实习证、上岗证并领用发放，对 |
|丢失的向有关领导提出相应的申请。 |
|[提报](9)、领蛋糕券 |
|[承办] |
|(10)、发放蛋糕券 |
|[承办] |
|(11)、统计车间已婚妇女交人力资源部 |
|[承办] |
|(12)、开关于妇女体检会议 |
|[承办] |
|(13)、通知车间体检人员注意事项 |
|[承办] |
|(14)、审批报销单据 |
|[承办] |
|(15)、给员工办理请假手续 |
|[承办] |
|(16)、整理放假人员联系电话明细表 |
|[承办] |
|(17)、因人员发生变化整理员工花名册 |
|[承办] |
|(18)、提交捐款人员名单及金额 |
|[承办] |
|(19)、整理部门内文件 |
|[承办] |
|(20)、填写收、发文记录 |
|[承办] |
|(21)、提报体检人员名单 |
|[承办] |
|(22)、配合人力资源部做好员工技能的升级及部分员工的合同签订工作。 |
|[承办] |
|14、工程付款 |
|(1)、根据对帐单填写工程付款申请单 |
|[承办] |
|(2)、审批工程付款手续 |
|[承办] |
|(3)、办理公司工程付款事宜 |
|[承办] |
|(4)、办理与承包方工程付款的交接 |
|[承办] |
|(5)、编制月份工程付款计划。 |
|[承办] |
|(6)、审批月份工程付款计划。 |
|[承办] |
|(7)、将月份工程付款计划上交财务部 |
|[承办] |
|(8)、办理各种工程资料的交接。 |
|[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 |计划统计、统计学、统计科学、电算化会计与统计、统计与会计、会|
| |计学、财务管理 |
|职业资格证书 |计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、分析判断力、协调能力|
| | |、分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力、数学计算能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、财务管理 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、月度计划评审 |
|(1)、编制公司月度库存超差分析。 |
|[承办] |
|2、效率提升 |
|(1)、对公司全员劳动生产率进行分析。 |
|[承办] |
|3、生产分析 |
|(1)、生产部统计检查核对六个车间的产量日报表 |
|[承办] |
|(2)、生产部统计录入六个车间的产量日报表的数据 |
|[承办](3)、生产部统计审核成品库、外设库、搁置库、分容库、等外品库、包装车间 |
|库存报表 |
|[承办] |
|(4)、生产部统计录入成品库、外设库、搁置库、分容库、等外品库、包装车间库存报 |
|表数据 |
|[承办] |
|4、综合统计报表工作 |
|(1)、对外报表：集团综合月报表、季报表、半年报表、年报表的编制。 |
|[承办](2)、企业其他对外报表的编制、审批与报送 |
|[承办] |
|(3)、集团综合月报表出现的问题及时沟通处理。 |
|[承办] |
|5、部门工作计划 |
|(1)、生产部统一汇总六个车间、计划、仓库、安全的周总结 |
|[承办](2)、季度总结、半年总结、年度总结的提报工作。 |
|[承办](3)、本部门月度综合计划的编制 |
|[承办] |
|(4)、本部门月度综合计划完成情况的编制 |
|[承办] |
|6、部门考勤 |
|(1)、生产部统计将六个车间及生产部部门的考勤进行汇总 |
|[承办]7、部门就餐 |
|(1)、生产部统计将六个车间及生产部部门的就餐数量进行汇总 |
|[承办]8、工资核算 |
|(1)、按照工资会议内容及具体情况核算工资 |
|[承办] |
|9、印刷品 |
|(1)、生产部统计将六个车间及生产部部门的印刷品用量进行审核并统一汇总上报[承办|
|] |
|10、内部其他管理 |
|(1)、各种资料（工程资料等）的整理和归档 |
|[承办] |
|11、工程付款 |
|(1)、办理公司工程付款事宜 |
|[承办] |
|(2)、办理与承包方工程付款的交接 |
|[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、分析判断力、协调能力|
| | |、分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力、数学计算能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |仓储主管 |岗位编 |0116005 |所在部门 |新能源生产部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |邢美艳 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 |产成品库班长、原材料库班长 |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|A.各仓库存储、出入库的规范化管理，库存报表及汇总分析，发货管理。 |
|B.对各仓库生产报表核查，对各仓库保管员归口管理； |
|C、全面负责材料库、搁置库、分容库、成品库、设备库、行政库、废品库、危险品库 |
|的帐物卡相符及其“十防”工作。 |
|D：定期分析库存变货，及时进行库存预警。 |
|E：定期召开库存处理协调会议，控制公司库存总量，达到合理库存。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、库存分析与监控 |
|(1)、对原材料月度降低库存目标的监督 |
|[承办] |
|(2)、对产成品月度降低库存目标的监督 |
|[承办] |
|(3)、材料库、搁置库、分容库、成品库数据的收集 |
|[承办] |
|(4)、每月一次库存分析的编制 |
|[承办] |
|(5)、仓库主管对库存分析进行审核 |
|[承办] |
|(6)、将库存分析发相关部门 |
|[承办] |
|(7)、计划仓储对计划执行情况进行监控 |
|[承办] |
|(8)、对等外品、返修品库中异常库存的提报 |
|[承办] |
|(9)、配合品质、技术、车间将异常库存及时处理 |
|[承办] |
|(10)、成品库与外设库定期核对数量，确认在途产品 |
|[承办] |
|(11)、配合品质、技术挑选合适的样品 |
|[协办] |
|2、出入库管理 |
|(1)、出材料、产成品盘点表 |
|[审核] |
|(2)、对各仓库月底报表进行审核 |
|[承办] |
|(3)、编制季度盘点计划 |
|[承办] |
|(4)、对已过期的材料提出复查 |
|[承办] |
|(5)、对已过期的材料，组织相关部门召开会议，制定处置方案 |
|[承办] |
|(6)、对处置方案进行跟踪验证 |
|[承办] |
|(7)、仓储管理文件、通知的编制 |
|[承办] |
|(8)、仓储管理文件、通知的审核 |
|[承办] |
|(9)、仓储管理文件、通知的下发 |
|[承办] |
|(10)、对员工的业务知识的培训 |
|[承办] |
|3、帐物处理 |
|(1)、不定时对各库存货进行抽查，确保月末帐物卡相符率达到100% |
|[承办] |
|4、部门就餐 |
|(1)、安排员工填写就餐意见调查表 |
|[协办] |
|(2)、汇总员工就餐满意率 |
|[提报] |
|(3)、对就餐问题向有关部门进行咨询 |
|[提报] |
|5、工资核算 |
|(1)、输入人员的身份证号码 |
|[提报] |
|6、办公用品 |
|(1)、办公用品的申请 |
|[提报] |
|(2)、对办公用品的使用问题及时反馈。 |
|[提报] |
|7、印刷品 |
|(1)、对六个车间及其本部门的印刷品使用情况及时反馈。 |
|[提报] |
|8、内部其他管理(1)、审核、下发、复印部门文件，编制部门部分文件。 |
|[承办] |
|(2)、统计员工的工作服、工作鞋、工作帽、工作牌、实习证、上岗证并领用发放，对 |
|丢失的向有关领导提出相应的申请。 |
|[提报] |
|9、需求分析 |
|(1)、根据公司生产产量，核实需求、库存[提报] |
|10、验收 |
|(1)、审核各部门领用明细并登记仪器台帐及固体废弃物台帐[协办] |
|11、使用管理 |
|(1)、月度核对仪器库存情况（常规性）[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 |统计与会计、市场营销、财务管理、物流管理、经济管理、工业|
| |企业管理、物资管理 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力、计划能力、控制能力、分析判断力、书面表达|
| | |能力、口头表达能力、说服力、协调能力、目标管理能力、分析问题|
| | |的能力、会议组织能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、数学、统计学、系统分析及有关领域的职业 ｛ |
|4年以上到10年，包括10年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、库存分析与监控(1)、对原材料月度降低库存目标的监督 |
|[承办] |
|(2)、对产成品月度降低库存目标的监督 |
|[承办] |
|(3)、材料库、搁置库、分容库、成品库数据的收集 |
|[承办] |
|(4)、每月一次库存分析的编制 |
|[承办] |
|(5)、仓库主管对库存分析进行审核 |
|[承办] |
|(6)、计划仓储对计划执行情况进行监控 |
|[承办] |
|(7)、对等外品、返修品库中异常库存的提报 |
|[承办] |
|(8)、成品库与外设库定期核对数量，确认在途产品 |
|[承办] |
|2、出入库管理(1)、出材料、产成品盘点表 |
|[审核] |
|(2)、对各仓库月底报表进行审核 |
|[承办] |
|(3)、编制季度盘点计划 |
|[承办] |
|(4)、对已过期的材料提出复查 |
|[承办] |
|(5)、对已过期的材料，组织相关部门召开会议，制定处置方案 |
|[承办] |
|(6)、对处置方案进行跟踪验证 |
|[承办] |
|(7)、仓储管理文件、通知的编制 |
|[承办] |
|(8)、仓储管理文件、通知的审核 |
|[承办] |
|(9)、对员工的业务知识的培训 |
|[承办] |
|3、帐物处理 |
|(1)、不定时对各库存货进行抽查，确保月末帐物卡相符率达到100% |
|[承办] |
|4、内部其他管理(1)、审核、下发、复印部门文件，编制部门部分文件。 |
|[承办] |
|5、需求分析 |
|(1)、根据公司生产产量，核实需求、库存[提报] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 | |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、计划能力、控制能力、|
| | |分析判断力、书面表达能力、口头表达能力、说服力、协调能力、目|
| | |标管理能力、分析问题的能力、会议组织能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 | |
|特定 |管理能力 |计划能力、领导能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |产成品库班长 |岗位编 |0116008 |所在部门 |新能源生产部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |宁新 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |仓储主管 |
|直接下级 |成品库保管员 |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |仓储主管 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|负责产品的接收、储存、发放工作，确保帐、物、卡相符 |
|及时反馈库存产品的库存量信息，保持合理最低库存 |
|负责产品在入库、储存和发放过程的状态标识、及时反馈给品管部对超期产品进行复查|
|，确保产品质量不受影响 |
|库龄分析 |
|负责样品管理 |
|物流分销系统数据的录入、核对 |
|现场管理 |
|负责月度、季度盘点工作 |
|负责仓库防火、防盗、防汛工作 |
|负责临时性工作的安排 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、部门就餐 |
|(1)、安排员工填写就餐意见调查表 |
|[协办] |
|(2)、汇总员工就餐满意率 |
|[提报] |
|(3)、对就餐问题向有关部门进行咨询 |
|[提报] |
|2、工资核算 |
|(1)、输入人员的身份证号码 |
|[提报] |
|3、劳保用品 |
|(1)、劳保用品的回收 |
|[承办] |
|(2)、将废旧劳保用品退库 |
|[承办] |
|4、办公用品 |
|(1)、办公用品的申请 |
|[提报] |
|(2)、对办公用品的使用问题及时反馈。 |
|[提报] |
|5、内部其他管理 |
|(1)、统计员工的工作服、工作鞋、工作帽、工作牌、实习证、上岗证并领用发放，对 |
|丢失的向有关领导提出相应的申请。 |
|[提报] |
|6、月度计划评审 |
|(1)、查看库存情况 |
|[提报] |
|7、返修品处理 |
|(1)、仓库将返修品数量进行核对 |
|[承办] |
|8、生产分析 |
|(1)、车间统计与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[协办](2)、仓库查阅昨日周转及出入库单据 |
|[承办] |
|(3)、仓库保管员与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[承办](4)、仓库保管员与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[协办](5)、录入仓库库存日报表的数据 |
|[承办] |
|(6)、整理发送库存报表于生产部 |
|[承办] |
|(7)、仓库保管员将次日报表结转整理 |
|[承办] |
|(8)、生产部统计打印成品库、外设库、搁置库、分容库、等外品库、包装车间库存报 |
|表 |
|[提报](9)、六个车间及仓库的报表出现的问题及时与车间统计和仓库保管沟通 |
|[承办]9、库存分析与监控 |
|(1)、材料库、搁置库、分容库、成品库数据的收集 |
|[提报](2)、产成品的入库、出库 |
|[提报] |
|(3)、对市场退货的接收、搬运 |
|[提报] |
|10、出入库管理 |
|(1)、材料、产成品的清点 |
|[承办] |
|(2)、报材料、产成品收付明细表 |
|[承办] |
|(3)、出材料、产成品盘点表 |
|[承办] |
|(4)、劳保用品的佩带、退领 |
|[承办] |
|(5)、仓储计量器具的保养及出现异常情况的提报 |
|[承办] |
|11、帐物处理 |
|(1)、单据的录入、核对 |
|[承办](2)、手工帐的登记 |
|[承办] |
|(3)、卡片的填写 |
|[承办] |
|(4)、编写仓库日报表 |
|[承办] |
|(5)、审核、报送仓库报表 |
|[承办](6)、各种单据、报表的转交、收集、存放 |
|[承办] |
|(7)、不定时整理仓库物资摆放情况，合理利用库房空间 |
|[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 |电算化会计与统计、统计与会计 |
|职业资格证书 |计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、诚实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力、分析判断力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、月度计划评审 |
|(1)、查看库存情况 |
|[提报] |
|2、返修品处理 |
|(1)、仓库将返修品数量进行核对 |
|[承办] |
|3、生产分析 |
|(1)、车间统计与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[协办](2)、仓库查阅昨日周转及出入库单据 |
|[承办] |
|(3)、仓库保管员与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[承办](4)、仓库保管员与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[协办](5)、录入仓库库存日报表的数据 |
|[承办] |
|(6)、整理发送库存报表于生产部 |
|[承办] |
|(7)、仓库保管员将次日报表结转整理 |
|[承办] |
|4、库存分析与监控 |
|(1)、材料库、搁置库、分容库、成品库数据的收集 |
|[提报] |
|(2)、产成品的入库、出库 |
|[提报] |
|(3)、对市场退货的接收、搬运 |
|[提报] |
|5、出入库管理 |
|(1)、材料、产成品的清点 |
|[承办] |
|(2)、报材料、产成品收付明细表 |
|[承办] |
|(3)、出材料、产成品盘点表 |
|[承办] |
|6、帐物处理 |
|(1)、单据的录入、核对 |
|[承办] |
|(2)、手工帐的登记 |
|[承办] |
|(3)、卡片的填写 |
|[承办] |
|(4)、编写仓库日报表 |
|[承办] |
|(5)、审核、报送仓库报表 |
|[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感、自制力、诚实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |书面表达能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |原材料库班长 |岗位编 |0116009 |所在部门 |新能源生产部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |邢美艳（兼职 |薪资等 | |现任职人数|1人（兼职） |
| |） |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |仓储主管 |
|直接下级 |材料库保管员 |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |仓储主管 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|负责监督材料出、入库及帐物的准确性； |
|协调材料库与相关部门之间的问题； |
|为降低库存提供准确的材料库存信息资料； |
|负责材料库人员管理； |
|对长期材料处理方案的实施进行督促； |
|临时性工作的传达与实施。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、库存分析与监控 |
|(1)、与采购确定原材料月度降低库存目标 |
|[协办] |
|(2)、对原材料月度降低库存目标的实施 |
|[协办] |
|(3)、材料库、搁置库、分容库、成品库数据的收集 |
|[提报] |
|2、部门就餐 |
|(1)、安排员工填写就餐意见调查表 |
|[协办] |
|(2)、汇总员工就餐满意率 |
|[提报] |
|(3)、对就餐问题向有关部门进行咨询 |
|[提报] |
|3、工资核算 |
|(1)、输入人员的身份证号码 |
|[提报] |
|4、劳保用品 |
|(1)、劳保用品的回收 |
|[承办] |
|(2)、将废旧劳保用品退库 |
|[承办] |
|5、办公用品 |
|(1)、办公用品的申请 |
|[提报] |
|(2)、对办公用品的使用问题及时反馈。 |
|[提报] |
|6、内部其他管理 |
|(1)、统计员工的工作服、工作鞋、工作帽、工作牌、实习证、上岗证并领用发放，对 |
|丢失的向有关领导提出相应的申请。 |
|[提报]7、月度计划评审 |
|(1)、查看库存情况 |
|[提报] |
|8、生产分析 |
|(1)、车间统计与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[协办] |
|(2)、仓库查阅昨日周转及出入库单据 |
|[承办] |
|(3)、仓库保管员与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[承办] |
|(4)、仓库保管员与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[协办] |
|(5)、录入仓库库存日报表的数据 |
|[承办] |
|(6)、整理发送库存报表于生产部 |
|[承办] |
|(7)、仓库保管员将次日报表结转整理 |
|[承办] |
|(8)、生产部统计打印成品库、外设库、搁置库、分容库、等外品库、包装车间库存报 |
|表 |
|[提报] |
|(9)、六个车间及仓库的报表出现的问题及时与车间统计和仓库保管沟通 |
|[承办] |
|9、出入库管理 |
|(1)、材料、产成品的清点 |
|[承办] |
|(2)、报材料、产成品收付明细表 |
|[承办] |
|(3)、出材料、产成品盘点表 |
|[承办] |
|(4)、外协件搬运入待验库 |
|[承办] |
|(5)、合格材料入材料库 |
|[承办] |
|(6)、材料发放 |
|[承办] |
|(7)、对已过期的材料提出复查 |
|[提报] |
|(8)、对设备外协件的分类入库 |
|[承办] |
|(9)、库存设备工具的发放 |
|[承办] |
|(10)、行政办公用品的库存提报 |
|[承办] |
|(11)、劳保用品的入库、发放 |
|[承办] |
|(12)、不合格品、料废材料的整理、搬运、退货 |
|[承办] |
|(13)、废品材料、废电芯的入库、处理 |
|[协办] |
|(14)、废溶剂等废有害物资的回收、处理 |
|[协办] |
|(15)、废劳保用品的回收、处理 |
|[协办] |
|(16)、固定废弃物的整理、处理 |
|[协办] |
|(17)、劳保用品的佩带、退领 |
|[承办] |
|(18)、仓储计量器具的保养及出现异常情况的提报 |
|[承办] |
|10、帐物处理 |
|(1)、单据的录入、核对 |
|[承办](2)、手工帐的登记 |
|[承办] |
|(3)、卡片的填写 |
|[承办] |
|(4)、编写仓库日报表 |
|[承办] |
|(5)、审核、报送仓库报表 |
|[承办](6)、各种单据、报表的转交、收集、存放 |
|[承办] |
|(7)、不定时整理仓库物资摆放情况，合理利用库房空间 |
|[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感、合作性、灵活性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、库存分析与监控 |
|(1)、与采购确定原材料月度降低库存目标 |
|[协办] |
|(2)、对原材料月度降低库存目标的实施 |
|[协办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |计算机国家一级或二级 |
|特定 |管理能力 |组织能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |材料库保管员 |岗位编 |0116011 |所在部门 |新能源生产部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |杨颜昌、鲁娜 |薪资等 | |现任职人数|8人 |
| |、 |级 | | | |
| |薛芳、张秀芝 | | | | |
| |、 | | | | |
| |陈炳成、薛泰 | | | | |
| |云、徐玉芝、 | | | | |
| |王亿东 | | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |原材料库班长 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |原材料库班长 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|负责材料的接收、储存、搬运、发放工作，杜绝发放和接收不合格品，确保帐、物、卡|
|相符 |
|负责设备、仪表、配件的接收、储存、发放工作，确保帐、物、卡相符 |
|及时反馈库存材料的库存量信息，保持合理最低库存 |
|负责材料在入库、储存和发放过程的状态标识、及时反馈给品管部对超期材料进行复查|
|，确保产品质量不受影响 |
|负责样品材料管理 |
|财务用友系统数据的录入、核对 |
|现场管理 |
|负责月度、季度盘点工作 |
|负责仓库防火、防盗、防汛工作 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、月度计划评审 |
|(1)、查看库存情况 |
|[提报] |
|2、生产分析 |
|(1)、车间统计与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[协办] |
|(2)、仓库查阅昨日周转及出入库单据 |
|[承办] |
|(3)、仓库保管员与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[承办] |
|(4)、仓库保管员与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[协办] |
|(5)、整理发送库存报表于生产部 |
|[承办] |
|(6)、生产部统计打印成品库、外设库、搁置库、分容库、等外品库、包装车间库存报 |
|表 |
|[提报] |
|(7)、六个车间及仓库的报表出现的问题及时与车间统计和仓库保管沟通 |
|[承办] |
|(8)、录入仓库库存日报表的数据 |
|[承办] |
|(9)、仓库保管员将次日报表结转整理 |
|[承办] |
|3、库存分析与监控 |
|(1)、材料库、搁置库、分容库、成品库数据的收集 |
|[提报] |
|(2)、配合财务部不定期对仓库物资进行抽点 |
|[协办] |
|4、出入库管理 |
|(1)、材料、产成品的清点 |
|[承办](2)、出材料、产成品盘点表 |
|[承办] |
|(3)、外协件搬运入待验库 |
|[承办] |
|(4)、合格材料入材料库 |
|[承办] |
|(5)、材料发放 |
|[承办] |
|(6)、对设备外协件的分类入库 |
|[承办] |
|(7)、行政办公用品的库存提报 |
|[承办] |
|(8)、劳保用品的入库、发放 |
|[承办] |
|(9)、不合格品、料废材料的整理、搬运、退货 |
|[承办] |
|(10)、废品材料、废电芯的入库、处理 |
|[协办] |
|(11)、废溶剂等废有害物资的回收、处理 |
|[协办] |
|(12)、废劳保用品的回收、处理 |
|[协办] |
|(13)、固定废弃物的整理、处理 |
|[协办] |
|(14)、仓储计量器具的保养及出现异常情况的提报 |
|[承办] |
|(15)、库存设备工具的发放 |
|[承办](16)、劳保用品的佩带、退领 |
|[承办](17)、报材料、产成品收付明细表 |
|[承办] |
|(18)、对已过期的材料提出复查 |
|[提报] |
|5、帐物处理 |
|(1)、单据的录入、核对 |
|[承办] |
|(2)、手工帐的登记 |
|[承办] |
|(3)、卡片的填写 |
|[承办] |
|(4)、编写仓库日报表 |
|[承办] |
|(5)、审核、报送仓库报表 |
|[承办] |
|(6)、各种单据、报表的转交、收集、存放 |
|[承办] |
|(7)、不定时整理仓库物资摆放情况，合理利用库房空间 |
|[承办] |
|6、部门就餐 |
|(1)、安排员工填写就餐意见调查表 |
|[协办] |
|(2)、汇总员工就餐满意率 |
|[提报] |
|(3)、对就餐问题向有关部门进行咨询 |
|[提报] |
|7、工资核算 |
|(1)、输入人员的身份证号码 |
|[提报] |
|8、内部其他管理 |
|(1)、统计员工的工作服、工作鞋、工作帽、工作牌、实习证、上岗证并领用发放，对 |
|丢失的向有关领导提出相应的申请。 |
|[提报] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |责任感、合作性、灵活性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、生产分析 |
|(1)、车间统计与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[协办] |
|(2)、仓库保管员与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[承办] |
|(3)、仓库保管员与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[协办] |
|2、出入库管理 |
|(1)、材料、产成品的清点 |
|[承办] |
|(2)、出材料、产成品盘点表 |
|[承办] |
|(3)、合格材料入材料库 |
|[承办] |
|(4)、材料发放 |
|[承办] |
|(5)、劳保用品的入库、发放 |
|[承办] |
|3、帐物处理 |
|(1)、单据的录入、核对 |
|[承办] |
|(2)、卡片的填写 |
|[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |成品库保管员 |岗位编 |0116010 |所在部门 |新能源生产部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |郭明月、朱孝 |薪资等 | |现任职人数|7人 |
| |伟、李全祥、 |级 | | | |
| |王亭、 | | | | |
| |李学芹、张晓 | | | | |
| |东 | | | | |
| |韩传富 | | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |产成品库班长 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |产成品库班长 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|负责产品的接收、储存、发放工作，确保帐、物、卡相符 |
|及时反馈库存产品的库存量信息，保持合理最低库存 |
|负责产品在入库、储存和发放过程的状态标识、及时反馈给品管部对超期产品进行复查|
|，确保产品质量不受影响 |
|库龄分析 |
|负责样品管理 |
|物流分销系统数据的录入、核对 |
|现场管理 |
|负责月度、季度盘点工作 |
|负责仓库防火、防盗、防汛工作服从管理，保证公司叉车使用需求 |
|叉车日常保养、维护 |
|服从部门主管调度，协助仓库作一些辅助性工作 |
|保证安全操作 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、月度计划评审 |
|(1)、查看库存情况 |
|[提报] |
|2、返修品处理 |
|(1)、仓库将返修品数量进行核对 |
|[承办] |
|3、生产分析 |
|(1)、车间统计与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[协办] |
|(2)、仓库查阅昨日周转及出入库单据 |
|[承办] |
|(3)、仓库保管员与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[承办] |
|(4)、仓库保管员与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[协办] |
|(5)、录入仓库库存日报表的数据 |
|[承办] |
|(6)、整理发送库存报表于生产部 |
|[承办] |
|(7)、仓库保管员将次日报表结转整理 |
|[承办] |
|(8)、生产部统计打印成品库、外设库、搁置库、分容库、等外品库、包装车间库存报 |
|表 |
|[提报] |
|(9)、纠正统计报表错误 |
|[承办] |
|(10)、六个车间及仓库的报表出现的问题及时与车间统计和仓库保管沟通 |
|[承办] |
|4、库存分析与监控 |
|(1)、材料库、搁置库、分容库、成品库数据的收集 |
|[提报] |
|(2)、产成品的入库、出库 |
|[承办] |
|(3)、对市场退货的接收、搬运 |
|[承办] |
|(4)、配合财务部不定期对仓库物资进行抽点 |
|[协办] |
|5、出入库管理 |
|(1)、材料、产成品的清点 |
|[承办](2)、出材料、产成品盘点表 |
|[承办] |
|(3)、劳保用品的佩带、退领 |
|[承办] |
|(4)、仓储计量器具的保养及出现异常情况的提报 |
|[承办] |
|(5)、叉车的定期维护、保养 |
|[承办](6)、叉车年审 |
|[协办] |
|(7)、报材料、产成品收付明细表 |
|[承办] |
|6、帐物处理 |
|(1)、单据的录入、核对 |
|[承办] |
|(2)、手工帐的登记 |
|[承办] |
|(3)、卡片的填写 |
|[承办] |
|(4)、编写仓库日报表 |
|[承办] |
|(5)、审核、报送仓库报表 |
|[承办] |
|(6)、各种单据、报表的转交、收集、存放 |
|[承办] |
|(7)、不定时整理仓库物资摆放情况，合理利用库房空间 |
|[承办] |
|7、部门就餐 |
|(1)、安排员工填写就餐意见调查表 |
|[协办] |
|(2)、汇总员工就餐满意率 |
|[提报] |
|(3)、对就餐问题向有关部门进行咨询 |
|[提报] |
|8、工资核算 |
|(1)、输入人员的身份证号码 |
|[提报] |
|9、内部其他管理 |
|(1)、统计员工的工作服、工作鞋、工作帽、工作牌、实习证、上岗证并领用发放，对 |
|丢失的向有关领导提出相应的申请。 |
|[提报] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感、合作性、灵活性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、返修品处理 |
|(1)、仓库将返修品数量进行核对 |
|[承办] |
|2、生产分析 |
|(1)、车间统计与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[协办] |
|(2)、仓库保管员与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[承办] |
|(3)、仓库保管员与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[协办] |
|(4)、录入仓库库存日报表的数据 |
|[承办] |
|3、库存分析与监控 |
|(1)、材料库、搁置库、分容库、成品库数据的收集 |
|[提报] |
|(2)、产成品的入库、出库 |
|[承办] |
|4、出入库管理 |
|(1)、材料、产成品的清点 |
|[承办] |
|(2)、出材料、产成品盘点表 |
|[承办] |
|5、帐物处理 |
|(1)、单据的录入、核对 |
|[承办] |
|(2)、手工帐的登记 |
|[承办] |
|(3)、卡片的填写 |
|[承办] |
|(4)、编写仓库日报表 |
|[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |计算机国家一级或二级 |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |材料库保管员 |岗位编 |0116011 |所在部门 |新能源生产部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |杨颜昌、鲁娜 |薪资等 | |现任职人数|8人 |
| |、 |级 | | | |
| |薛芳、张秀芝 | | | | |
| |、 | | | | |
| |陈炳成、薛泰 | | | | |
| |云、徐玉芝、 | | | | |
| |王亿东 | | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |原材料库班长 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |原材料库班长 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|负责材料的接收、储存、搬运、发放工作，杜绝发放和接收不合格品，确保帐、物、卡|
|相符 |
|负责设备、仪表、配件的接收、储存、发放工作，确保帐、物、卡相符 |
|及时反馈库存材料的库存量信息，保持合理最低库存 |
|负责材料在入库、储存和发放过程的状态标识、及时反馈给品管部对超期材料进行复查|
|，确保产品质量不受影响 |
|负责样品材料管理 |
|财务用友系统数据的录入、核对 |
|现场管理 |
|负责月度、季度盘点工作 |
|负责仓库防火、防盗、防汛工作 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、月度计划评审 |
|(1)、查看库存情况 |
|[提报] |
|2、生产分析 |
|(1)、车间统计与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[协办] |
|(2)、仓库查阅昨日周转及出入库单据 |
|[承办] |
|(3)、仓库保管员与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[承办] |
|(4)、仓库保管员与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[协办] |
|(5)、整理发送库存报表于生产部 |
|[承办] |
|(6)、生产部统计打印成品库、外设库、搁置库、分容库、等外品库、包装车间库存报 |
|表 |
|[提报] |
|(7)、六个车间及仓库的报表出现的问题及时与车间统计和仓库保管沟通 |
|[承办] |
|(8)、录入仓库库存日报表的数据 |
|[承办] |
|(9)、仓库保管员将次日报表结转整理 |
|[承办] |
|3、库存分析与监控 |
|(1)、材料库、搁置库、分容库、成品库数据的收集 |
|[提报] |
|(2)、配合财务部不定期对仓库物资进行抽点 |
|[协办] |
|4、出入库管理 |
|(1)、材料、产成品的清点 |
|[承办](2)、出材料、产成品盘点表 |
|[承办] |
|(3)、外协件搬运入待验库 |
|[承办] |
|(4)、合格材料入材料库 |
|[承办] |
|(5)、材料发放 |
|[承办] |
|(6)、对设备外协件的分类入库 |
|[承办] |
|(7)、行政办公用品的库存提报 |
|[承办] |
|(8)、劳保用品的入库、发放 |
|[承办] |
|(9)、不合格品、料废材料的整理、搬运、退货 |
|[承办] |
|(10)、废品材料、废电芯的入库、处理 |
|[协办] |
|(11)、废溶剂等废有害物资的回收、处理 |
|[协办] |
|(12)、废劳保用品的回收、处理 |
|[协办] |
|(13)、固定废弃物的整理、处理 |
|[协办] |
|(14)、仓储计量器具的保养及出现异常情况的提报 |
|[承办] |
|(15)、库存设备工具的发放 |
|[承办](16)、劳保用品的佩带、退领 |
|[承办](17)、报材料、产成品收付明细表 |
|[承办] |
|(18)、对已过期的材料提出复查 |
|[提报] |
|5、帐物处理 |
|(1)、单据的录入、核对 |
|[承办] |
|(2)、手工帐的登记 |
|[承办] |
|(3)、卡片的填写 |
|[承办] |
|(4)、编写仓库日报表 |
|[承办] |
|(5)、审核、报送仓库报表 |
|[承办] |
|(6)、各种单据、报表的转交、收集、存放 |
|[承办] |
|(7)、不定时整理仓库物资摆放情况，合理利用库房空间 |
|[承办] |
|6、部门就餐 |
|(1)、安排员工填写就餐意见调查表 |
|[协办] |
|(2)、汇总员工就餐满意率 |
|[提报] |
|(3)、对就餐问题向有关部门进行咨询 |
|[提报] |
|7、工资核算 |
|(1)、输入人员的身份证号码 |
|[提报] |
|8、内部其他管理 |
|(1)、统计员工的工作服、工作鞋、工作帽、工作牌、实习证、上岗证并领用发放，对 |
|丢失的向有关领导提出相应的申请。 |
|[提报] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |责任感、合作性、灵活性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、生产分析 |
|(1)、车间统计与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[协办] |
|(2)、仓库保管员与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[承办] |
|(3)、仓库保管员与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[协办] |
|2、出入库管理 |
|(1)、材料、产成品的清点 |
|[承办] |
|(2)、出材料、产成品盘点表 |
|[承办] |
|(3)、合格材料入材料库 |
|[承办] |
|(4)、材料发放 |
|[承办] |
|(5)、劳保用品的入库、发放 |
|[承办] |
|3、帐物处理 |
|(1)、单据的录入、核对 |
|[承办] |
|(2)、卡片的填写 |
|[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |电梯工 |岗位编 |0116003 |所在部门 |新能源生产部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |薛兰芳、逄雪 |薪资等 | |现任职人数|2人 |
| |莲 |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|电梯的使用操作（材料、电芯、设备等物品的运输）； |
|电梯的维护与保养； |
|电梯使用情况进行反馈。 |
|电梯的环境维护。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、部门就餐 |
|(1)、安排员工填写就餐意见调查表 |
|[协办] |
|(2)、汇总员工就餐满意率 |
|[提报] |
|(3)、对就餐问题向有关部门进行咨询 |
|[提报] |
|2、工资核算 |
|(1)、输入人员的身份证号码 |
|[提报] |
|3、内部其他管理 |
|(1)、统计员工的工作服、工作鞋、工作帽、工作牌、实习证、上岗证并领用发放，对 |
|丢失的向有关领导提出相应的申请。 |
|[提报] |
|4、电梯管理 |
|(1)、电梯的操作[承办] |
|(2)、电梯的维护与保养[承办] |
|(3)、电梯使用情况的反馈[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 |安全工程、安全技术、交通安全与监控技术 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |独立性、灵活性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |耐力 |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |学习能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、电梯管理 |
|(1)、电梯的操作[承办] |
|(2)、电梯的维护与保养[承办] |
|(3)、电梯使用情况的反馈[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |独立性、灵活性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |耐力 |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |学习能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |卫生员 |岗位编 |0116007 |所在部门 |新能源生产部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |夏宝娟、高玉 |薪资等 | |现任职人数|4人 |
| |、 |级 | | | |
| |赵殿芝、孙长 | | | | |
| |芹 | | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |安全消防主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |安全消防主管 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|负责A区卫生的清洁工作； |
|配合部门其他临时性工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、卫生员的管理 |
|(1)、A区卫生的清洁[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |初中 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |耐力、手工灵巧性 |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、卫生员的管理 |
|(1)、A区卫生的清洁[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |耐力、手工灵巧性 |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛新能源岗位说明书/生产部.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |标准化主管 |岗位编 |0121008 |所在部门 |新能源质量部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |王莉云 |薪资等 | |现任职人数|1 |
| | |级 | | | |
|批准人 |顾文凯 |填写人 |王莉云 |制表日期 |2004年11月17日星期三|
| |2004-11-4 | |2004-11-4 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 | |
|内部关系 |公司领导以及公司内各部门 |
|外部关系 |集团，市、区质监局标准化等 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |内检主管、外检主管、计量主管、客户投诉主管、实验室主管 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|搜集相关电芯的国标、企标，并定期修改、备案、登记。 |
|对国家标准进行起草、修订以及完善。 |
|制定公司产品规格书并定期更改。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、部门工作计划管理 |
|(1)、制定部门综合计划及各职能工作计划[提报] |
|2、对各项工作任务的分配 |
|(1)、跟踪任务的完成情况[提报] |
|(2)、制定纠正预防措施[承办] |
|3、员工的在职培训指导 |
|(1)、制定培训计划[承办] |
|(2)、确定培训对象及培训内容[承办] |
|(3)、培训实施[承办] |
|(4)、培训效果验证[承办] |
|(5)、再培训[承办] |
|4、配合相关部门进行财产管理 |
|(1)、定期配合相关部门完成财产的盘点、对帐等管理事宜[承办] |
|(2)、不符合项的整改及效果验证[承办] |
|5、部门工作的常规汇报 |
|(1)、员工按规定要求推进工作[承办] |
|(2)、工作推进情况的汇报[承办] |
|(3)、工作质量的改进[承办] |
|6、部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 |
|(1)、员工月度及年度工作总结[承办] |
|7、企业标准工作（与技术有关） |
|(1)、收集相关的国家标准和行业标准[承办] |
|(2)、企业标准起草[承办] |
|(3)、企业标准修改[承办] |
|(4)、企业标准备案[承办] |
|(5)、企业标准登记[承办] |
|(6)、企业标准培训[承办] |
|(7)、企业标准实施[承办] |
|(8)、监督企业标准的执行情况[承办] |
|(9)、定期改进和完善企业标准[承办] |
|8、国家标准工作 |
|(1)、国家标准的起草[承办] |
|(2)、国家标准的修改[承办] |
|(3)、国家标准的备案[承办] |
|(4)、国家标准的登记[承办] |
|(5)、定期完善国家标准[承办] |
|9、公司产品规格书的确定 |
|(1)、产品规格书的编制[承办] |
|(2)、产品规格书的修改[承办] |
|(3)、产品规格书的备案[承办] |
|(4)、监督执行产品规格书的使用[承办] |
|(5)、定期完善产品规格书[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |外语能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、对各项工作任务的分配 |
|(1)、跟踪任务的完成情况[提报] |
|(2)、制定纠正预防措施[承办] |
|2、部门工作的常规汇报 |
|(1)、员工按规定要求推进工作[承办] |
|(2)、工作推进情况的汇报[承办] |
|3、部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 |
|(1)、员工月度及年度工作总结[承办] |
|4、企业标准工作（与技术有关） |
|(1)、企业标准起草[承办] |
|(2)、企业标准修改[承办] |
|5、国家标准工作 |
|(1)、国家标准的起草[承办] |
|(2)、国家标准的修改[承办] |
|6、公司产品规格书的确定 |
|(1)、产品规格书的编制[承办] |
|(2)、产品规格书的修改[承办] |
|(3)、监督执行产品规格书的使用[承办] |
|(4)、定期完善产品规格书[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |外语能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |计量主管 |岗位编 |0121006 |所在部门 |新能源质量部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |于晓华 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |顾文凯 |填写人 |于晓华 |制表日期 |2004年11月17日星期三|
| |2004-11-4 | |2004-11-4 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 |无 |
|内部关系 |公司领导及各部门 |
|外部关系 |仪器厂家、市、区技术监督局计量院所等 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 | |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| |
|贯彻计量法规，建立健全公司计量管理制度，并编写各项操作规程结合生产情况给个部|
|门合理配置计量器具；签定合同、购置、办理入库、跟踪验收；及时对六个车间及其他|
|管理部门在生产中出现的故障查找原因并维修；制定每月仪器送检计划并按期外出送检|
|，保证生产中使用量值准确、有效的计量仪器；对部分特殊仪器当地计量检定部门不能|
|检定的进行本公司内部校准；定期到车间巡查仪器的操作情况，保障仪器日常的运行，|
|并对相关操作工进行技能培训；配合公司和其他部门共同改进计量管理工作；按财务规|
|定进行计量财产的定期盘点。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、监视和测量装置管理 |
|(1)、联系寻找仪器厂家、确认相关规格资料[协办] |
|(2)、仪器的试用[协办] |
|(3)、购买实验室所需各类仪器[协办] |
|(4)、检验仪器的验收及调试[协办] |
|(5)、仪器的使用培训 |
|[协办] |
|(6)、仪器检修及异常处理 |
|[协办] |
|2、需求分析 |
|(1)、根据公司生产产量，核实需求、库存[承办] |
|(2)、审核仪器的需求精度等指标[承办] |
|(3)、仪器需求计划的审批[承办] |
|3、采购 |
|(1)、查询、了解厂家资质、售后服务等情况[承办] |
|(2)、登记投标厂商的资料信息、汇总整理[承办] |
|(3)、审核厂方提报的产品性能参数[承办] |
|(4)、比较各厂商，选择性价比高的厂商[承办] |
|(5)、采购合同起草及修订[承办] |
|(6)、选定优秀厂商签订供货合同[承办] |
|(7)、通知厂商按期供货[承办] |
|4、验收 |
|(1)、查看合同的付款期限，情况良好者按期付款 |
|[承办] |
|(2)、发票签字报销[承办] |
|(3)、仪器验收、登记[承办] |
|(4)、特殊新仪器试用后验收[承办](5)、验收合格的仪器登记在册并送检[承办] |
|(6)、检定合格的仪器取回办理入库[承办] |
|(7)、不合格的仪器通知厂商更换并重新检定[承办] |
|(8)、固定资产填报设备入厂通知单及入帐[承办] |
|(9)、各相关部门领用仪器及配件[承办] |
|(10)、审核各部门领用明细并登记仪器台帐及固体废弃物台帐[承办] |
|5、使用管理 |
|(1)、结合仪器验收单和领用单编制台帐 |
|[承办] |
|(2)、公司仪器总台帐编制成册 |
|[承办] |
|(3)、按人力资源部培训通知安排当月培训 |
|[承办] |
|(4)、培训执行（包括兼职计量员、操作工等）并进行效果验证 |
|[承办] |
|(5)、接收出现问题的计量器具 |
|[承办] |
|(6)、登记损坏处理表格 |
|[承办] |
|(7)、仪器损坏查找原因 |
|[承办] |
|(8)、出现问题的仪器及时维修 |
|[承办] |
|(9)、维修完好的仪器投入使用前重新检定合格后使用 |
|[承办] |
|(10)、人为原因造成损坏的追究责任人并出具考核 |
|[承办] |
|(11)、对车间仪器进行巡查 |
|[承办] |
|(12)、对于违规操作者进行指导并视情况予以考核 |
|[承办] |
|(13)、巡查总结并出具巡查报告下发各车间 |
|[承办] |
|(14)、根据相关制度和要求制定仪器盘点计划 |
|[承办] |
|(15)、出具公司月度、季度、年度盘点表[承办] |
|(16)、盘点结果上报财务部门[承办] |
|(17)、收集、传递相关计量信息[承办] |
|(18)、编制计量程序文件[承办] |
|(19)、计量程序文件的审批、下发[承办] |
|(20)、计量程序文件的讨论、会签[承办] |
|6、监控周期检定 |
|(1)、计量程序文件的培训[承办] |
|(2)、培训效果的验证[承办] |
|(3)、计量程序文件的修订、完善[承办] |
|(4)、根据台帐编制各部门周期检定计划[承办] |
|(5)、周期检定计划的审批[承办] |
|(6)、编制送检仪器的检定明细[承办] |
|(7)、按检定计划及约定时间仪器送检[承办] |
|(8)、收集需送检仪器[承办] |
|(9)、接计量所通知取回检定证书和仪器[承办] |
|(10)、通知各相关部门取回检定仪器[承办] |
|(11)、特殊仪器随时送检[承办] |
|(12)、检定不合格仪器退库、贴具不合格标识等处理[承办] |
|(13)、计量认证工作准备[承办] |
|(14)、接受认证审核（包括整合体系认证、实验室认证、计量认证等）[承办] |
|(15)、对专家提出的意见进行汇总并且整改[承办] |
|(16)、制定纠正预防措施[承办] |
|(17)、纠正预防措施效果验证[承办] |
|7、部门工作计划管理 |
|(1)、制定部门综合计划及各职能工作计划[提报] |
|8、对各项工作任务的分配 |
|(1)、跟踪任务的完成情况[提报] |
|(2)、制定纠正预防措施[承办] |
|9、员工的在职培训指导 |
|(1)、制定培训计划[承办] |
|(2)、确定培训对象及培训内容[承办] |
|(3)、培训实施[承办] |
|(4)、培训效果验证[承办] |
|(5)、再培训[承办] |
|10、配合相关部门进行财产管理 |
|(1)、定期配合相关部门完成财产的盘点、对帐等管理事宜[承办] |
|(2)、不符合项的整改及效果验证[承办] |
|11、部门工作的常规汇报 |
|(1)、员工按规定要求推进工作[承办] |
|(2)、工作推进情况的汇报[承办] |
|(3)、工作质量的改进[承办] |
|12、部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 |
|(1)、员工月度及年度工作总结[承办] |
|13、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、安全检查[承办] |
|(2)、安全检查中不符合项的整改及验证[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |仪器仪表类 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |主动性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、指导和培训能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、监视和测量装置管理 |
|(1)、联系寻找仪器厂家、确认相关规格资料[协办] |
|(2)、检验仪器的验收及调试[协办] |
|(3)、仪器的使用培训 |
|[协办] |
|(4)、仪器检修及异常处理 |
|[协办] |
|2、需求分析 |
|(1)、仪器需求计划的审批[承办] |
|3、采购 |
|(1)、比较各厂商，选择性价比高的厂商[承办] |
|4、验收 |
|(1)、仪器验收、登记[承办] |
|(2)、特殊新仪器试用后验收[承办] |
|(3)、验收合格的仪器登记在册并送检[承办] |
|(4)、审核各部门领用明细并登记仪器台帐及固体废弃物台帐[承办] |
|5、使用管理 |
|(1)、登记损坏处理表格 |
|[承办] |
|(2)、出现问题的仪器及时维修 |
|[承办] |
|(3)、维修完好的仪器投入使用前重新检定合格后使用 |
|[承办] |
|(4)、对车间仪器进行巡查 |
|[承办] |
|(5)、编制计量程序文件[承办] |
|(6)、计量程序文件的审批、下发[承办] |
|(7)、计量程序文件的讨论、会签[承办] |
|6、监控周期检定 |
|(1)、计量程序文件的培训[承办] |
|(2)、计量程序文件的修订、完善[承办] |
|(3)、周期检定计划的审批[承办] |
|(4)、按检定计划及约定时间仪器送检[承办] |
|7、员工的在职培训指导 |
|(1)、培训实施[承办] |
|8、部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 |
|(1)、员工月度及年度工作总结[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |主动性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、指导和培训能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |经理 |岗位编 |0121001 |所在部门 |新能源质量部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |顾文凯 |薪资等 | |现任职人数|1 |
| | |级 | | | |
|批准人 |顾文凯 |填写人 |顾文凯 |制表日期 |2004年11月17日星期三|
| |2004/11/4 | |2004/11/4 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |副总经理 |
|直接下级 |统计（内勤）、内检主管、外检主管、实验室主管、计量主管、客户投诉主|
| |管、标准化主管 |
|内部关系 |公司领导及公司各部门 |
|外部关系 |集团，区、市质监局、省质监局、供应商、客户 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |副总经理 |
|轮换岗位 | |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|部门各项工作计划的制定和审核；参加公司级、部门级有关决议、质量问题的相关会议|
|；公司各级会议精神的传达；部门工作的安排和监督检查；参与各种检测规范、检验标|
|准的审核；负责部门之间传递文件、上报领导文件、报公司外部文件的审核；各车间质|
|量问题的落实、查找原因、纠正预防措施的编制和审核；供应商考察、质量协议的签署|
|，重要质量情况的沟通；客户重大问题的解答、回访；部门内各职能部分周、月、季度|
|、年工作总结的审核；部门级周、月、季度、年质量工作总结的编制和审核；国标标准|
|修订工作的相关联系，草案、征询意见稿、送审稿、审批稿的编制。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、管理评审管理 |
|(1)、收集、汇总、分析各部门提报的管理评审资料[提报] |
|2、企业规划 |
|(1)、汇总职能规划及规划实施分解[提报] |
|3、月度计划评审 |
|(1)、查看各型号合格率情况 |
|[提报] |
|4、周计划 |
|(1)、由质量部与技术部每周提供新品、实验需求计划 |
|[提报] |
|5、库存分析与监控 |
|(1)、配合品质、技术、车间将异常库存及时处理 |
|[协办] |
|6、安全消防策划 |
|(1)、公司与各部门签定安全生产目标责任书 |
|[协办] |
|7、制定规范 |
|(1)、检验规范的讨论、会签[审核](2)、修订、完善测试项目[审核]8、监视和测量装 |
|置管理 |
|(1)、自制仪器的方案设计、确认、协作[审核] |
|(2)、联系寻找仪器厂家、确认相关规格资料[审核] |
|(3)、仪器的试用[审核] |
|(4)、购买实验室所需各类仪器[审核] |
|(5)、实验室的仪器设备的改造 |
|[审核] |
|9、抽样及实验测试 |
|(1)、提出检验协作申请[审核] |
|(2)、材料委托检验[核准] |
|(3)、异常信息反馈[审核] |
|(4)、异常验证及效果评估[审核] |
|10、判定 |
|(1)、结论判定及信息传递[审核] |
|11、入/退库或让步接受 |
|(1)、不合格品处理[审核] |
|12、生产领用跟踪 |
|(1)、异常问题的调查和验证[审核] |
|(2)、异常评估及处理[审核] |
|(3)、制定纠正和预防措施[审核] |
|(4)、跟踪验证效果[审核] |
|13、供应商评价 |
|(1)、供应商管理制度的修订建议[审核] |
|(2)、参加供应商考察评估[审核] |
|(3)、签署质量协议[承办] |
|(4)、供应商的联络与沟通[审核] |
|(5)、对供应商的评价及信息反馈[审核] |
|(6)、对供应商的监督与处罚[审核] |
|(7)、供应商整改措施的跟踪与验证[审核] |
|(8)、辅导培养及协助开辟供应商[承办] |
|14、理化室及样品室管理 |
|(1)、理化室及样品室的规划[审核] |
|(2)、规划方案的论证[审核] |
|(3)、理化室及样品室的施工建设及改造[审核] |
|(4)、制定相关管理制度[审核] |
|15、过程控制制度的制定 |
|(1)、相关制度的信息收集[审核] |
|(2)、讨论确定检测项目[审核] |
|(3)、制定检验标准并进行验证[审核] |
|(4)、检验标准的讨论、会签[审核] |
|(5)、检验标准的确定、审批[审核] |
|(6)、定期修订、完善检验标准[审核] |
|16、过程控制制度的培训 |
|(1)、制定培训计划[审核] |
|(2)、效果验证[审核] |
|17、监视和测量装置管理 |
|(1)、申请相关协助自制检测工装[核准] |
|(2)、领用仪器、工装[核准] |
|18、生产设备、工装验收 |
|(1)、接收新设备、工装验收信息[审核] |
|(2)、协助确定验收方案、验收项目[审核] |
|(3)、对比生产质量水平[复核] |
|(4)、判定验收新设备、工装的使用质量水平[审核] |
|19、过程检验准备 |
|(1)、确定相关的检验要求[审核] |
|(2)、确认检验仪器设备是否满足检验要求[审核] |
|20、过程异常处理 |
|(1)、讨论确定相应的纠正措施[审核] |
|(2)、反馈实验结果，确认是否采取该措施[审核] |
|(3)、统计分析数据确认纠正措施批量生产适宜性[审核] |
|21、产品可追溯性管理 |
|(1)、会签和审批[审核] |
|22、不合格品处理 |
|(1)、审批处理意见[审核] |
|23、质量工资管理 |
|(1)、制定质量工资方案[审核] |
|(2)、制定质量工资标准[承办] |
|(3)、讨论和确定质量工资标准[承办] |
|(4)、审批质量工资标准[承办] |
|(5)、质量工资系数审批和执行[审核] |
|24、小批、首批、新材料等过程的跟踪和验证 |
|(1)、参与特殊过程产品的评审工作[承办] |
|25、最终检验制度的制定 |
|(1)、审批最终检验标准[审核] |
|26、异常处理 |
|(1)、分析异常原因并反馈[提报] |
|27、投诉信息处理 |
|(1)、反馈客户[审核] |
|28、退货处理 |
|(1)、反馈市场及客户复检情况[审核] |
|29、测试标准制定 |
|(1)、编制检验标准[复核] |
|(2)、审批检验标准[复核] |
|30、仪器校准 |
|(1)、讨论确定所需设备类别和关键性能指标[复核] |
|31、安全性能测试、可靠性能测试、基本性能测试、循环性能测试 |
|(1)、出具并审批委托检验报告[复核] |
|32、测试异常信息的处理 |
|(1)、等级变更申请[复核] |
|(2)、下发等级判定[复核] |
|33、竞争对手资料搜集及定期总结 |
|(1)、解剖外厂家产品[复核] |
|34、实验室认可 |
|(1)、提交实验室认可申请[复核] |
|35、需求分析 |
|(1)、仪器需求计划的审批[审核] |
|36、采购 |
|(1)、审核厂方提报的产品性能参数[审核] |
|(2)、比较各厂商，选择性价比高的厂商[审核] |
|(3)、采购合同起草及修订[审核] |
|(4)、选定优秀厂商签订供货合同[审核] |
|37、验收 |
|(1)、发票签字报销[审核] |
|38、使用管理 |
|(1)、巡查总结并出具巡查报告下发各车间 |
|[审核] |
|(2)、出具公司月度、季度、年度盘点表[审核] |
|(3)、计量程序文件的审批、下发[审核] |
|(4)、计量程序文件的讨论、会签[审核] |
|39、监控周期检定 |
|(1)、根据台帐编制各部门周期检定计划[审核] |
|(2)、周期检定计划的审批[审核] |
|(3)、编制送检仪器的检定明细[审核] |
|40、企业标准工作（与技术有关） |
|(1)、企业标准审核[承办] |
|41、国家标准工作 |
|(1)、国家标准的起草[承办] |
|(2)、国家标准的修改[承办] |
|(3)、国家标准的审核[承办] |
|(4)、国家标准的备案[审核] |
|(5)、定期完善国家标准[审核] |
|42、公司产品规格书的确定 |
|(1)、产品规格书的审核[承办] |
|43、定期产品质量分析总结 |
|(1)、整理分析阶段质量信息（周报、月报、季报、年报；报公司、 |
|集团技术管理部、经济运行部阶段质量报告）[审核] |
|(2)、组织相关部门落实质量问题[审核] |
|(3)、制定纠正预防措施及进度要求[审核] |
|(4)、形成阶段性质量报告[审核] |
|44、过程产品质量档案 |
|(1)、编制、讨论档案框架[审核] |
|(2)、审批确立档案框架[审核] |
|45、产品审核 |
|(1)、形成产品审核报告[审核] |
|46、部门工作计划管理 |
|(1)、制定部门综合计划及各职能工作计划[承办] |
|(2)、审批月工作计划[承办] |
|(3)、工作任务布置安排[承办] |
|(4)、工作的周总结、月总结等[承办] |
|(5)、检查各职能计划完成情况[承办] |
|47、对各项工作任务的分配 |
|(1)、确定须分配的工作内容[承办] |
|(2)、给员工安排工作[承办] |
|(3)、跟踪任务的完成情况[承办] |
|48、参与制定组织机构和岗位设置 |
|(1)、根据公司人力资源规划，制定部门组织机构及岗位设置的方案[承办] |
|(2)、根据方案及部门、员工的实际情况进行机构及岗位设置[承办] |
|(3)、根据实际情况做出调整[承办] |
|49、对员工的绩效管理和绩效考评 |
|(1)、接收公司人力资源考评的相关要求[承办] |
|(2)、根据考评要求对员工进行绩效考评[承办] |
|(3)、考评结果的分析[承办] |
|(4)、根据考评结果及人力资源部安排对员工的岗位及激励措施等做出调整[承办] |
|50、部门费用的预算和管理 |
|(1)、费用预算的审批[承办] |
|(2)、根据实际工作的费用需求请款及审批[审核] |
|(3)、费用的报销等事宜[承办] |
|51、配合相关部门进行财产管理 |
|(1)、按要求对本部门财产规范管理[承办] |
|(2)、定期配合相关部门完成财产的盘点、对帐等管理事宜[审核] |
|(3)、不符合项的整改及效果验证[审核] |
|52、部门办公用品的管理与控制 |
|(1)、根据相关要求制定劳保用品领用清单[审核] |
|(2)、审批劳保用品领用清单[审核] |
|(3)、领取办公用品、劳保用品并发放[审核] |
|53、部门文件及资料管理 |
|(1)、不符合项整改[审核] |
|(2)、措施效果的验证[审核] |
|54、部门会议的召开 |
|(1)、召开部门例会，传达公司例会事宜并安排具体工作[承办] |
|(2)、部门巡检会议[承办] |
|55、部门工作的常规汇报 |
|(1)、安排员工相工作任务[承办] |
|(2)、工作质量的改进[审核] |
|56、部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 |
|(1)、整理相关工作信息[承办] |
|(2)、员工月度及年度工作总结[审核] |
|(3)、工作总结的分析[承办] |
|(4)、工作总结呈报公司领导[承办] |
|57、工资管理 |
|(1)、为员工解释工资方面的情况；讨论巡检员工资[承办] |
|(2)、整理部门工资卡号明细[审核] |
|(3)、为员工出具招商银行重新办理工资卡证明[审核] |
|58、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、考勤及就餐管理[审核] |
|(2)、员工请假及辞职管理[审核] |
|(3)、沟通人员辞职问题[承办] |
|(4)、处理员工辞职问题[审核] |
|(5)、沟通员工上班事宜、生产规划问题[承办] |
|(6)、沟通优秀班组问题[承办] |
|(7)、参加公司周例会、生产会议及质量会议、人力资源会议等[承办] |
|(8)、会议的总结及纠正预防措施的制定[承办] |
|(9)、会议的总结及纠正预防措施的制定会议的总结及纠正预防措施的制定[承办] |
|59、部门外联事务的管理 |
|(1)、确定与相关方的联系事宜及处理方法等[承办] |
|(2)、相关事宜的具体操作[承办] |
|(3)、相关事宜的总结[承办] |
|60、其他事务 |
|(1)、联合巡查[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |责任感、果断力、主动性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、领导能力、分析判断力、协调能力 |
| |一般能力 |外语能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、抽样及实验测试 |
|(1)、异常信息反馈[审核] |
|(2)、异常验证及效果评估[审核] |
|2、供应商评价 |
|(1)、签署质量协议[承办] |
|(2)、供应商整改措施的跟踪与验证[审核] |
|3、过程控制制度的制定 |
|(1)、检验标准的讨论、会签[审核] |
|(2)、检验标准的确定、审批[审核] |
|4、过程检验准备 |
|(1)、确定相关的检验要求[审核] |
|5、过程异常处理 |
|(1)、讨论确定相应的纠正措施[审核] |
|(2)、反馈实验结果，确认是否采取该措施[审核] |
|(3)、统计分析数据确认纠正措施批量生产适宜性[审核] |
|6、不合格品处理 |
|(1)、审批处理意见[审核] |
|7、小批、首批、新材料等过程的跟踪和验证 |
|(1)、参与特殊过程产品的评审工作[承办] |
|8、异常处理 |
|(1)、分析异常原因并反馈[提报] |
|9、安全性能测试、可靠性能测试、基本性能测试、循环性能测试 |
|(1)、出具并审批委托检验报告[复核] |
|10、测试异常信息的处理 |
|(1)、等级变更申请[复核] |
|(2)、下发等级判定[复核] |
|11、国家标准工作 |
|(1)、国家标准的起草[承办] |
|(2)、国家标准的修改[承办] |
|12、定期产品质量分析总结 |
|(1)、整理分析阶段质量信息（周报、月报、季报、年报；报公司、 |
|集团技术管理部、经济运行部阶段质量报告）[审核] |
|(2)、组织相关部门落实质量问题[审核] |
|(3)、制定纠正预防措施及进度要求[审核] |
|(4)、形成阶段性质量报告[审核] |
|13、部门工作计划管理 |
|(1)、制定部门综合计划及各职能工作计划[承办] |
|(2)、工作任务布置安排[承办] |
|(3)、工作的周总结、月总结等[承办] |
|(4)、检查各职能计划完成情况[承办] |
|14、对各项工作任务的分配 |
|(1)、跟踪任务的完成情况[承办] |
|15、部门会议的召开 |
|(1)、召开部门例会，传达公司例会事宜并安排具体工作[承办] |
|16、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、参加公司周例会、生产会议及质量会议、人力资源会议等[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、领导能力、分析判断力、协调能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |客户投诉主管 |岗位编 |0121007 |所在部门 |新能源质量部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |李彬 |薪资等 | |现任职人数|1 |
| | |级 | | | |
|批准人 |顾文凯 |填写人 |李彬 |制表日期 |2004年11月17日星期三|
| |2004/11/4 | |2004-11-4 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 |售后服务员 |
|内部关系 |公司领导及公司内各部门 |
|外部关系 |公司客户 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |实验室、外检、各车间内检主管 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| |
|负责定期收集、分析售后产品的反馈信息并及时反映给公司领导，督促产品质量的提升|
|；负责接收客户（或市场）的投诉，并组织相关人员进行调查分析，制定纠正预防措施|
|通报相关部门，填写《顾客投诉处置单》回执客户，并将跟踪验证效果反馈给客户；负责|
|修定《售后服务程序文件》，《市场退换货程序文件 》，并监督文件的执行效果；负责定 |
|期的回访客户，收集客户信息，调查客户满意度，并将结果反馈相关部门和领导；负责|
|对客户退换货信息的确认并制定检测计划，整理出具相关检测报告，反馈相关部门和公|
|司领导；负责客户服务方面及客户退换货的年度和月度工作总结，并呈报公司领导；负|
|责对售后服务员的培训和管理；负责处理特殊终端用户的特殊要求。 |
| |
| |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、投诉信息处理 |
|(1)、制定纠正预防措施[承办] |
|(2)、反馈客户[承办] |
|(3)、纠正预防措施的跟踪验证[承办] |
|(4)、回访客户确认改善效果[承办] |
|2、退货处理 |
|(1)、制定退货复检方案及标准[承办] |
|(2)、复检方案实施[承办] |
|(3)、统计分析复检数据[承办] |
|(4)、反馈市场及客户复检情况[承办] |
|3、部门工作计划管理 |
|(1)、制定部门综合计划及各职能工作计划[提报] |
|4、对各项工作任务的分配 |
|(1)、跟踪任务的完成情况[提报] |
|(2)、制定纠正预防措施[承办] |
|5、员工的在职培训指导 |
|(1)、制定培训计划[承办] |
|(2)、确定培训对象及培训内容[承办] |
|(3)、培训实施[承办] |
|(4)、培训效果验证[承办] |
|(5)、再培训[承办] |
|6、配合相关部门进行财产管理 |
|(1)、定期配合相关部门完成财产的盘点、对帐等管理事宜[承办] |
|(2)、不符合项的整改及效果验证[承办] |
|7、部门工作的常规汇报 |
|(1)、员工按规定要求推进工作[承办] |
|(2)、工作推进情况的汇报[承办] |
|(3)、工作质量的改进[承办] |
|8、部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 |
|(1)、员工月度及年度工作总结[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |灵活性、主动性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析问题的能力、冲突处理能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、投诉信息处理 |
|(1)、反馈客户[承办] |
|2、退货处理 |
|(1)、统计分析复检数据[承办] |
|3、对各项工作任务的分配 |
|(1)、跟踪任务的完成情况[提报] |
|4、部门工作的常规汇报 |
|(1)、员工按规定要求推进工作[承办] |
|(2)、工作推进情况的汇报[承办] |
|5、部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 |
|(1)、员工月度及年度工作总结[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |灵活性、主动性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析问题的能力、冲突处理能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |录入员 |岗位编 |0121011 |所在部门 |新能源质量部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |赵文梅 |薪资等 | |现任职人数|1 |
| | |级 | | | |
|批准人 |顾文凯 |填写人 |赵文梅 |制表日期 |2004年11月17日星期三|
| |2004.11.04 | |2004.11.4 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |内检主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |车间专、巡检、内检主管及部门经理 |
|外部关系 |无 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |内检主管 |
|轮换岗位 |巡检员、终检员、实验员、专检员、检验员 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| |
|及时完成各项质量数据的录入及处理工作，同时对录入的各项数据及结果进行检查，并|
|作简单分析；对录入过程中发现的问题及时反馈内检主管、车间专巡检。负责公司其他|
|部门对质量数据的查询工作，保证质量数据安全；配合其他部门共同完成其他工作任务|
|；按时完成领导临时交办的其他工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、过程质量数据记录和处理 |
|(1)、录入质量数据[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、过程质量数据记录和处理 |
|(1)、录入质量数据[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说 |岗位职责、工作清单 |
|明书 | |
|岗位名 | |
|称 | |
|内检主 | |
|管 | |
|岗位编 | |
|码 | |
|0121003| |
|所在部 | |
|门 | |
|新能源 | |
|质量部 | |
|现任者 | |
|李彬 | |
|薪资等 | |
|级 | |
| | |
|现任职 | |
|人数 | |
|1人 | |
|批准人 | |
|顾文凯 | |
|2004-11| |
|-4 | |
|填写人 | |
|李彬 | |
|2004-11| |
|-4 | |
|制表日 | |
|期 | |
|2004年1| |
|1月17日| |
|星期三 | |
|批准日 | |
|期 | |
| | |
|填写日 | |
|期 | |
| | |
| | |
| | |
|[pic] | |
|组织中 | |
|的位置 | |
|直接上 | |
|级 | |
|经理 | |
|直接下 | |
|级 | |
|巡检员 | |
|、终检 | |
|员、录 | |
|入员、 | |
|专检组 | |
|长、专 | |
|检员 | |
|内部关 | |
|系 | |
|公司各 | |
|部门 | |
|外部关 | |
|系 | |
|客户 | |
|[pic] | |
|晋升与 | |
|职务轮 | |
|换 | |
|晋升岗 | |
|位 | |
|经理 | |
|轮换岗 | |
|位 | |
|各车间 | |
|内检岗 | |
|位 | |
|[pic] | |
|工作概 | |
|要 | |
|组织解 | |
|决包装 | |
|车间出 | |
|现的质 | |
|量异常 | |
|及制定 | |
|措施并 | |
|跟踪验 | |
|证效果 | |
|，及时 | |
|反馈相 | |
|关部门 | |
|和领导 | |
|；对质 | |
|量数据 | |
|进行统 | |
|计分析 | |
|并上报 | |
|部门领 | |
|导，每 | |
|周和每 | |
|月对包 | |
|装车间 | |
|质量情 | |
|况进行 | |
|汇总分 | |
|析及每 | |
|月组织 | |
|召开质 | |
|量分析 | |
|会，并 | |
|落实质 | |
|量分析 | |
|会上提 | |
|出的各 | |
|项问题 | |
|；定期 | |
|修订《过| |
|程检验 | |
|规范》和| |
|《最终产| |
|品检验 | |
|规范》及| |
|《质量考| |
|核细则》| |
|等相关 | |
|的程序 | |
|文件； | |
|每月核 | |
|算包装 | |
|车间质 | |
|量工资 | |
|系数； | |
|对市场 | |
|退货的 | |
|检验及 | |
|原因分 | |
|析，并 | |
|对退货 | |
|的处理 | |
|进行跟 | |
|踪；对 | |
|过期产 | |
|品进行 | |
|定期检 | |
|测，并 | |
|出据报 | |
|告反馈 | |
|相关部 | |
|门；每 | |
|日对下 | |
|属召开 | |
|质量工 | |
|作小结 | |
|会及日 | |
|常管理 | |
|检查工 | |
|作；对 | |
|检验人 | |
|员和车 | |
|间工人 | |
|做定期 | |
|质量培 | |
|训，保 | |
|证工人 | |
|合格上 | |
|岗；对 | |
|技术改 | |
|进生产 | |
|进行跟 | |
|踪，并 | |
|汇总分 | |
|析数据 | |
|；完成 | |
|部门领 | |
|导安排 | |
|的临时 | |
|工作任 | |
|务等； | |
|[pic] | |
|1、生产领用跟踪 |
|(1)、异常问题的调查和验证[协办] |
|(2)、异常评估及处理[协办] |
|2、过程控制制度的制定 |
|(1)、相关制度的信息收集[承办] |
|(2)、讨论确定检测项目[承办] |
|(3)、制定检验标准并进行验证[承办] |
|(4)、检验标准的讨论、会签[承办] |
|(5)、检验标准的确定、审批[承办] |
|(6)、检验标准下发执行[承办] |
|(7)、相关制度的培训和验证[承办] |
|(8)、定期修订、完善检验标准[承办] |
|3、监视和测量装置管理 |
|(1)、自制检测工装的方案设计、确认自制检测工装的方案设计、确认[承办] |
|(2)、申请相关协助自制检测工装[承办] |
|(3)、检测仪器试用效果验证[承办] |
|(4)、领用仪器、工装[承办] |
|(5)、维修后效果验证[审核] |
|4、生产设备、工装验收 |
|(1)、接收新设备、工装验收信息[承办] |
|(2)、协助确定验收方案、验收项目[承办] |
|(3)、协同相关部门进行新设备、工装验收[承办] |
|(4)、对比生产质量水平[承办] |
|(5)、判定验收新设备、工装的使用质量水平[承办] |
|5、过程检验与判定（巡检） |
|(1)、抽检信息反馈[审核] |
|6、过程异常处理 |
|(1)、现场调查异常的严重程度并反馈相关部门[承办] |
|(2)、采取现场应急措施防止异常进一步扩大[承办] |
|(3)、根据异常严重程度反馈至相应领导，请示并确定处理方案[承办] |
|(4)、追溯过程各生产环节相关数据和记录[承办] |
|(5)、对异常信息和追溯信息进行整理分析[承办] |
|(6)、组织相关部门协同分析和确定异常产生的原因[承办] |
|(7)、讨论确定相应的纠正措施[承办] |
|(8)、反馈实验结果，确认是否采取该措施[承办] |
|(9)、监督执行纠正措施[承办] |
|(10)、对引起异常的责任人和部门追究相关责任[承办] |
|(11)、统计分析数据确认纠正措施批量生产适宜性[承办] |
|(12)、反馈纠正后批量生产情况[承办] |
|(13)、总结异常处理全过程，形成经验性教训[承办] |
|7、产品可追溯性管理 |
|(1)、调查生产现状和相关需求[承办] |
|(2)、编制记录及标识的格式[承办] |
|(3)、会签和审批[承办] |
|(4)、记录和标识使用规范性的核查及纠正[审核] |
|(5)、根据实际需要修订记录和标识的格式[审核] |
|8、不合格品处理 |
|(1)、出具不合格品处理意见[承办] |
|(2)、审批处理意见[承办] |
|9、过程质量数据记录和处理 |
|(1)、审核质量数据[承办] |
|(2)、查看质量数据[承办] |
|(3)、整理分析质量数据[承办] |
|(4)、数据异常点反馈[承办] |
|12、质量工资管理 |
|(1)、制定质量工资方案[承办] |
|(2)、收集相关工资核算信息[承办] |
|(3)、下发执行质量工资标准[承办] |
|(4)、过程收集质量工资信息[承办] |
|(5)、月末汇总信息并核算质量工资系数[承办] |
|14、最终检验制度的制定 |
|(1)、收集相关标准、信息[承办] |
|(2)、编制最终检验标准[承办] |
|(3)、讨论、会签最终检验标准[承办] |
|(4)、下发执行最终检验规范[承办] |
|(5)、相关制度的培训和验证[承办] |
|15、最终产品检验 |
|(1)、接收逐批检验报告[承办] |
|(2)、收集相关检验信息（客户需求、特殊工艺要求等）[承办] |
|(3)、确定检验标准[承办] |
|(4)、确认审批产品等级[审核] |
|16、异常处理 |
|(1)、接收异常信息[承办] |
|(2)、异常信息的确认[承办] |
|(3)、分析异常原因并反馈[承办] |
|(4)、确定纠正预防措施及进度[承办] |
|(5)、跟踪落实措施实施的效果[承办] |
|17、过期产品处理 |
|(1)、接收过期产品情况信息[承办] |
|(2)、抽检结果反馈相关部门[承办] |
|(3)、协同确定过期产品处理标准[承办] |
|(4)、统计分析质量数据[承办] |
|(5)、反馈相关部门[承办] |
|18、定期产品质量分析总结 |
|(1)、收集阶段产品质量信息[承办] |
|(2)、整理分析阶段质量信息（周报、月报、季报、年报；报公司、集团技术管理部、 |
|经济运行部阶段质量报告）[承办] |
|(3)、组织相关部门落实质量问题[承办] |
|(4)、制定纠正预防措施及进度要求[承办] |
|(5)、形成阶段性质量报告[承办] |
|(6)、跟踪监督措施的执行效果[审核] |
|19、过程产品质量档案 |
|(1)、编制、讨论档案框架[承办] |
|(2)、审批确立档案框架[承办] |
|(3)、收集相关质量数据[审核] |
|(4)、整理录入产品质量档案[审核] |
|(5)、审核检查录入数据[承办] |
|(6)、阶段性分析产品质量档案建设情况[承办] |
|(7)、档案反馈相关部门及领导[承办] |
|20、产品审核 |
|(1)、抽检库存电芯[审核] |
|(2)、形成产品审核报告[承办] |
|21、部门工作计划管理 |
|(1)、制定部门综合计划及各职能工作计划[提报] |
|22、对各项工作任务的分配 |
|(1)、跟踪任务的完成情况[提报] |
|(2)、制定纠正预防措施[承办] |
|23、员工的在职培训指导 |
|(1)、制定培训计划[承办] |
|(2)、确定培训对象及培训内容[承办] |
|(3)、培训实施[承办] |
|(4)、培训效果验证[承办] |
|(5)、再培训[承办] |
|24、配合相关部门进行财产管理 |
|(1)、定期配合相关部门完成财产的盘点、对帐等管理事宜[承办] |
|(2)、不符合项的整改及效果验证[承办] |
|25、部门会议的召开 |
|(1)、班前班后会议[承办] |
|26、部门工作的常规汇报 |
|(1)、员工按规定要求推进工作[承办] |
|(2)、工作推进情况的汇报[承办] |
|(3)、工作质量的改进[承办] |
|27、部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 |
|(1)、员工月度及年度工作总结[承办] |
|28、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、安全检查[承办] |
|(2)、安全检查中不符合项的整改及验证[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、生产领用跟踪 |
|(1)、异常问题的调查和验证[协办] |
|2、过程异常处理 |
|(1)、现场调查异常的严重程度并反馈相关部门[承办] |
|(2)、追溯过程各生产环节相关数据和记录[承办] |
|(3)、对异常信息和追溯信息进行整理分析[承办] |
|(4)、组织相关部门协同分析和确定异常产生的原因[承办] |
|(5)、讨论确定相应的纠正措施[承办] |
|(6)、统计分析数据确认纠正措施批量生产适宜性[承办] |
|3、过程质量数据记录和处理 |
|(1)、整理分析质量数据[承办] |
|4、质量工资管理 |
|(1)、月末汇总信息并核算质量工资系数[承办] |
|5、最终检验制度的制定 |
|(1)、编制最终检验标准[承办] |
|6、异常处理 |
|(1)、分析异常原因并反馈[承办] |
|7、过期产品处理 |
|(1)、抽检结果反馈相关部门[承办] |
|(2)、统计分析质量数据[承办] |
|8、定期产品质量分析总结 |
|(1)、整理分析阶段质量信息（周报、月报、季报、年报；报公司、 |
|集团技术管理部、经济运行部阶段质量报告）[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |计算机国家一级或二级 |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说 |岗位职责、工作清单 |
|明书 | |
|岗位名 | |
|称 | |
|内检主 | |
|管 | |
|岗位编 | |
|码 | |
|0121003| |
|所在部 | |
|门 | |
|新能源 | |
|质量部 | |
|现任者 | |
|刘成、 | |
|李金龙 | |
|刘海盛 | |
|薪资等 | |
|级 | |
| | |
|现任职 | |
|人数 | |
|3人 | |
|批准人 | |
|顾文凯 | |
|2004-11| |
|-4 | |
|填写人 | |
|刘成 | |
|2004-11| |
|-4 | |
|制表日 | |
|期 | |
|2004年1| |
|1月17日| |
|星期三 | |
|批准日 | |
|期 | |
| | |
|填写日 | |
|期 | |
| | |
| | |
| | |
|[pic] | |
|组织中 | |
|的位置 | |
|直接上 | |
|级 | |
|经理 | |
|直接下 | |
|级 | |
|巡检员 | |
|、终检 | |
|员、录 | |
|入员、 | |
|专检组 | |
|长、专 | |
|检员 | |
|内部关 | |
|系 | |
|公司领 | |
|导及各 | |
|部门 | |
|外部关 | |
|系 | |
|无 | |
|[pic] | |
|晋升与 | |
|职务轮 | |
|换 | |
|晋升岗 | |
|位 | |
|经理 | |
|轮换岗 | |
|位 | |
|各车间 | |
|内检岗 | |
|位 | |
|[pic] | |
|工作概 | |
|要 | |
|组织解 | |
|决车间 | |
|出现的 | |
|质量异 | |
|常及制 | |
|定措施 | |
|并跟踪 | |
|验证效 | |
|果，及 | |
|时反馈 | |
|相关部 | |
|门和领 | |
|导；对 | |
|质量数 | |
|据进行 | |
|统计分 | |
|析并上 | |
|报部门 | |
|领导， | |
|每周和 | |
|每月对 | |
|车间质 | |
|量情况 | |
|进行汇 | |
|总分析 | |
|及每月 | |
|组织召 | |
|开质量 | |
|分析会 | |
|，并落 | |
|实质量 | |
|分析会 | |
|上提出 | |
|的各项 | |
|问题； | |
|定期修 | |
|订《过程| |
|检验规 | |
|范》和《 | |
|质量考 | |
|核细则》| |
|等相关 | |
|的程序 | |
|文件； | |
|每月核 | |
|算各车 | |
|间质量 | |
|工资系 | |
|数及各 | |
|车间工 | |
|废考核 | |
|等；每 | |
|日对下 | |
|属召开 | |
|质量工 | |
|作小结 | |
|会及日 | |
|常管理 | |
|检查工 | |
|作；对 | |
|各车间 | |
|工人做 | |
|定期质 | |
|量培训 | |
|，保证 | |
|工人合 | |
|格上岗 | |
|；对技 | |
|术改进 | |
|生产进 | |
|行跟踪 | |
|，并汇 | |
|总分析 | |
|数据； | |
|完成部 | |
|门领导 | |
|安排的 | |
|临时工 | |
|作任务 | |
|等； | |
|[pic] | |
|1、生产领用跟踪 |
|(1)、异常问题的调查和验证[协办] |
|(2)、异常评估及处理[协办] |
|2、过程控制制度的制定 |
|(1)、相关制度的信息收集[承办] |
|(2)、讨论确定检测项目[承办] |
|(3)、制定检验标准并进行验证[承办] |
|(4)、检验标准的讨论、会签[承办] |
|(5)、检验标准的确定、审批[承办] |
|(6)、检验标准下发执行[承办] |
|(7)、相关制度的培训和验证[承办] |
|(8)、定期修订、完善检验标准[承办] |
|3、过程控制制度的培训 |
|(1)、确定培训对象[承办] |
|(2)、制定培训计划[承办] |
|(3)、收集准备培训内容[承办] |
|(4)、执行培训[承办] |
|(5)、效果验证[承办] |
|(6)、再培训[承办] |
|4、监视和测量装置管理 |
|(1)、自制检测工装的方案设计、确认自制检测工装的方案设计、确认[承办] |
|(2)、申请相关协助自制检测工装[承办] |
|(3)、检测仪器试用效果验证[承办] |
|(4)、领用仪器、工装[承办] |
|(5)、维修后效果验证[审核] |
|5、生产设备、工装验收 |
|(1)、接收新设备、工装验收信息[承办] |
|(2)、协助确定验收方案、验收项目[承办] |
|(3)、协同相关部门进行新设备、工装验收[承办] |
|(4)、对比生产质量水平[承办] |
|(5)、判定验收新设备、工装的使用质量水平[承办] |
|6、过程检验准备 |
|(1)、总结上班次生产质量情况[审核] |
|(2)、确定相关的检验要求[承办] |
|(3)、确认检验仪器设备是否满足检验要求[承办] |
|(4)、监测环境是否满足生产要求[审核] |
|(5)、抽查生产设备的使用状态[审核] |
|7、过程检验与判定（巡检） |
|(1)、抽检信息反馈[审核] |
|8、过程异常处理 |
|(1)、现场调查异常的严重程度并反馈相关部门[承办] |
|(2)、采取现场应急措施防止异常进一步扩大[承办] |
|(3)、根据异常严重程度反馈至相应领导，请示并确定处理方案[承办] |
|(4)、追溯过程各生产环节相关数据和记录[承办] |
|(5)、对异常信息和追溯信息进行整理分析[承办] |
|(6)、组织相关部门协同分析和确定异常产生的原因[承办] |
|(7)、讨论确定相应的纠正措施[承办] |
|(8)、反馈实验结果，确认是否采取该措施[承办] |
|(9)、监督执行纠正措施[承办] |
|(10)、对引起异常的责任人和部门追究相关责任[承办] |
|(11)、统计分析数据确认纠正措施批量生产适宜性[承办] |
|(12)、反馈纠正后批量生产情况[承办] |
|(13)、总结异常处理全过程，形成经验性教训[承办] |
|9、产品可追溯性管理 |
|(1)、调查生产现状和相关需求[承办] |
|(2)、编制记录及标识的格式[承办] |
|(3)、会签和审批[承办] |
|(4)、记录和标识使用规范性的核查及纠正[审核] |
|(5)、根据实际需要修订记录和标识的格式[审核] |
|10、不合格品处理 |
|(1)、出具不合格品处理意见[承办] |
|(2)、审批处理意见[承办] |
|11、过程质量数据记录和处理 |
|(1)、审核质量数据[承办] |
|(2)、查看质量数据[承办] |
|(3)、整理分析质量数据[承办] |
|(4)、数据异常点反馈[承办] |
|12、质量工资管理 |
|(1)、制定质量工资方案[承办] |
|(2)、收集相关工资核算信息[承办] |
|(3)、下发执行质量工资标准[承办] |
|(4)、过程收集质量工资信息[承办] |
|(5)、月末汇总信息并核算质量工资系数[承办] |
|13、小批、首批、新材料等过程的跟踪和验证 |
|(1)、接收协作任务和信息[承办] |
|(2)、制定跟踪进度和计划[承办] |
|(3)、确定跟踪项目明细[承办] |
|(4)、质量异常反馈[审核] |
|(5)、质量异常处理[审核] |
|(6)、汇总分析过程跟踪数据[承办] |
|(7)、数据反馈相关部门[承办] |
|(8)、后续改进的跟踪验证[承办] |
|14、异常处理 |
|(1)、接收异常信息[承办] |
|(2)、异常信息的确认[承办] |
|(3)、分析异常原因并反馈[承办] |
|(4)、确定纠正预防措施及进度[承办] |
|(5)、跟踪落实措施实施的效果[承办] |
|15、定期产品质量分析总结 |
|(1)、收集阶段产品质量信息[承办] |
|(2)、整理分析阶段质量信息（周报、月报、季报、年报；报公司、集团技术管理部、 |
|经济运行部阶段质量报告）[承办] |
|(3)、组织相关部门落实质量问题[承办] |
|(4)、制定纠正预防措施及进度要求[承办] |
|(5)、形成阶段性质量报告[承办] |
|(6)、跟踪监督措施的执行效果[审核] |
|16、过程产品质量档案 |
|(1)、编制、讨论档案框架[承办] |
|(2)、审批确立档案框架[承办] |
|(3)、收集相关质量数据[审核] |
|(4)、整理录入产品质量档案[审核] |
|(5)、审核检查录入数据[承办] |
|(6)、阶段性分析产品质量档案建设情况[承办] |
|(7)、档案反馈相关部门及领导[承办] |
|17、部门工作计划管理 |
|(1)、制定部门综合计划及各职能工作计划[提报] |
|18、员工的在职培训指导 |
|(1)、制定培训计划[承办] |
|(2)、确定培训对象及培训内容[承办] |
|(3)、培训实施[承办] |
|(4)、培训效果验证[承办] |
|(5)、再培训[承办] |
|19、部门会议的召开 |
|(1)、班前班后会议[承办] |
|20、部门工作的常规汇报 |
|(1)、员工按规定要求推进工作[承办] |
|(2)、工作推进情况的汇报[承办] |
|(3)、工作质量的改进[承办] |
|21、部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 |
|(1)、员工月度及年度工作总结[承办] |
|22、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、安全检查[承办] |
|(2)、安全检查中不符合项的整改及验证[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、生产领用跟踪 |
|(1)、异常问题的调查和验证[协办] |
|2、过程控制制度的制定 |
|(1)、制定检验标准并进行验证[承办] |
|(2)、相关制度的培训和验证[承办] |
|3、过程控制制度的培训 |
|(1)、执行培训[承办] |
|4、生产设备、工装验收 |
|(1)、对比生产质量水平[承办] |
|5、过程异常处理 |
|(1)、现场调查异常的严重程度并反馈相关部门[承办] |
|(2)、追溯过程各生产环节相关数据和记录[承办] |
|(3)、对异常信息和追溯信息进行整理分析[承办] |
|(4)、组织相关部门协同分析和确定异常产生的原因[承办] |
|(5)、讨论确定相应的纠正措施[承办] |
|(6)、统计分析数据确认纠正措施批量生产适宜性[承办] |
|6、过程质量数据记录和处理 |
|(1)、整理分析质量数据[承办] |
|7、质量工资管理 |
|(1)、月末汇总信息并核算质量工资系数[承办] |
|8、小批、首批、新材料等过程的跟踪和验证 |
|(1)、汇总分析过程跟踪数据[承办] |
|(2)、数据反馈相关部门[承办] |
|9、异常处理 |
|(1)、分析异常原因并反馈[承办] |
|10、定期产品质量分析总结 |
|(1)、整理分析阶段质量信息（周报、月报、季报、年报；报公司、集团技术管理部、 |
|经济运行部阶段质量报告）[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |计算机国家一级或二级 |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |主要|
| |考核|
|岗位名称 |要项|
|实验室主管 |（考|
|岗位编码 |核要|
|0121005 |素）|
|所在部门 | |
|新能源质量部 | |
| | |
|现任者 | |
|王莉云 | |
|薪资等级 | |
| | |
|现任职人数 | |
|1 | |
| | |
|批准人 | |
|顾文凯 | |
|2004-11-4 | |
|填写人 | |
|王莉云 | |
|2004-11-4 | |
|制表日期 | |
|2004年11月17日星期三 | |
| | |
|批准日期 | |
| | |
|填写日期 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|[pic] | |
|组织中的位置 | |
| | |
|直接上级 | |
|经理 | |
| | |
|直接下级 | |
|实验员 | |
| | |
|内部关系 | |
|公司领导以及公司内各部门 | |
| | |
|外部关系 | |
|集团、设备厂家等 | |
| | |
|[pic] | |
|晋升与职务轮换 | |
| | |
|晋升岗位 | |
|经理 | |
| | |
|轮换岗位 | |
|内检主管、外检主管、计量主管、客户投诉主管、标准化主管 | |
| | |
|[pic] | |
|工作概要 | |
| | |
|收集相关标准并对标准进行验证。 | |
|根据工作需要制定需要购进的仪器并验收、编制操作规程、定期校准以及保养。 | |
|对电芯（生产、委托实验、库存产品）编制检验计划，并审核检验结果。 | |
|对异常信息进行处理。 | |
|搜集竞争对手资料并定期总结。 | |
|提交实验室认可申请资料并接收审核。 | |
|对重大客户投诉进行处理并及时反馈。 | |
|对在职员工进行培训。 | |
| | |
| | |
| | |
|[pic] | |
|岗位职责、工作清单 | |
| | |
|1、抽样及实验测试 | |
|(1)、材料委托检验[复核] | |
|2、测试标准制定 | |
|(1)、收集相关检验标准和信息[承办] | |
|(2)、编制检验标准[审核] | |
|(3)、验证检验标准（含方法）的可行性[复核] | |
|(4)、讨论确定检验标准[复核] | |
|3、仪器校准 | |
|(1)、讨论确定所需设备类别和关键性能指标[承办] | |
|(2)、根据实际需要，申请购买设备[承办] | |
|(3)、购买实验室所需设备[承办] | |
|(4)、设备的安装及调试[承办] | |
|(5)、设备的使用培训（厂家）[承办] | |
|(6)、设备的验收[承办] | |
|(7)、设备的检定[承办] | |
|(8)、编写设备的操作规程[审核] | |
|4、安全性能测试、可靠性能测试、基本性能测试、循环性能测试 | |
|(1)、出具并审批委托检验报告[审核] | |
|5、测试异常信息的处理 | |
|(1)、等级变更申请[审核] | |
|(2)、下发等级判定[审核] | |
|6、竞争对手资料搜集及定期总结 | |
|(1)、搜集相关竞争对手的信息[承办] | |
|(2)、竞争对手资料分析并形成报告[承办] | |
|(3)、解剖外厂家产品[审核] | |
|(4)、同本公司产品进行指标对比[审核] | |
|(5)、定期整理竞争对手产品测试质量水平报公司领导[审核] | |
|7、实验室认可 | |
|(1)、提交实验室认可申请[承办] | |
|(2)、准备相关认可资料[审核] | |
|(3)、与认可委沟通审核事宜[承办] | |
|8、产品审核 | |
|(1)、测试性能[审核] | |
|9、部门工作计划管理 | |
|(1)、制定部门综合计划及各职能工作计划[提报] | |
|10、对各项工作任务的分配 | |
|(1)、跟踪任务的完成情况[提报] | |
|划[提报](1)、员工月度及年度工作总结[承办] | |
|15、部门内与部门间的协调和沟通 | |
|(1)、安全检查[承办] | |
|(2)、安全检查中不符合项的整改及验证[承办] | |
|16、其他事务 | |
|(1)、电源管理小组工作[承办] | |
| | |
| | |
|[pic] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、测试标准制定 |
|(1)、收集相关检验标准和信息[承办] |
|(2)、编制检验标准[审核] |
|(3)、验证检验标准（含方法）的可行性[复核] |
|2、仪器校准 |
|(1)、设备的验收[承办] |
|(2)、编写设备的操作规程[审核] |
|3、安全性能测试、可靠性能测试、基本性能测试、循环性能测试 |
|(1)、出具并审批委托检验报告[审核] |
|4、测试异常信息的处理 |
|(1)、下发等级判定[审核] |
|5、竞争对手资料搜集及定期总结 |
|(1)、搜集相关竞争对手的信息[承办] |
|(2)、定期整理竞争对手产品测试质量水平报公司领导[审核] |
|6、对各项工作任务的分配 |
|(1)、跟踪任务的完成情况[提报] |
|7、部门工作的常规汇报 |
|(1)、员工按规定要求推进工作[承办] |
|8、部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 |
|(1)、员工月度及年度工作总结[承办] |
|9、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、安全检查[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感、主动性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |外语能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |实验员 |岗位编 |0121015 |所在部门 |新能源质量部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |林琳\丁坤\张 |薪资等 | |现任职人数|3人 |
| |文娟 |级 | | | |
|批准人 |顾文凯 |填写人 |林琳 |制表日期 |2004年11月17日星期三|
| |2004/11/4 | |2004/11/4 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |实验室主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |公司各部门 |
|外部关系 |无 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |实验室主管 |
|轮换岗位 |巡检员，检验员 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|根据营销部的需求不定期的为营销部挑选所需要的不同的样品,与技术相关人员及时沟 |
|通了解新样品型号的开发进度,同时对以送出的样品进行跟踪检测,相关信息由营销部反|
|馈; |
|本部门（外部门）的实验检测，及时准确的将检测信息传递给实验委托人,整理检测报 |
|告,将异常信息及时的汇报给相关部门以及领导; |
|根据生产情况对生产批次进行抽检，准确的整理数据，及时下发批次等级报告；对异常|
|批次重新抽检并及时反馈； |
|整理有关外厂家的产品信息数据,与本公司的产品进行比较,将相关信息传递给开发\营 |
|销部门; |
|测量车间的温湿度，异常信息及时反馈相关部门； |
|定期校准检验仪器以及设备； |
|准备实验室认可相关资料； |
|实验现场保持； |
|配合其他部门的临时实验需要,按时完成领导安排的其他工作. |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、测试标准制定 |
|(1)、验证检验标准（含方法）的可行性[承办] |
|(2)、下发执行检验标准[承办] |
|(3)、检验标准实际使用情况反馈[承办] |
|2、仪器校准 |
|(1)、确定实验测试项目相关信息[承办] |
|(2)、设备的试用[承办] |
|(3)、设备试用情况反馈[承办] |
|(4)、编写设备的操作规程[承办] |
|(5)、设备的定期校准[承办] |
|(6)、设备的校准维护和保养[承办] |
|3、安全性能测试、可靠性能测试、基本性能测试、循环性能测试 |
|(1)、接收实验委托（测试要求、电芯数量和状态）[承办] |
|(2)、电芯初始状态测试（厚度、内阻）[承办] |
|(3)、按要求进行电芯性能测试[承办] |
|(4)、测试后电芯状态测试（厚度、内阻）[承办] |
|(5)、整理测试数据及记录[承办] |
|(6)、出具并审批委托检验报告[承办] |
|(7)、传递报告于委托部门[复核] |
|(8)、测试电芯归还委托部门[复核] |
|(9)、样品入库[复核] |
|(10)、样品测试情况回访[复核] |
|(11)、盘点[复核] |
|4、测试异常信息的处理 |
|(1)、发现异常信息[复核] |
|(2)、重新抽检[复核] |
|(3)、反馈相关部门并调查原因[复核] |
|(4)、等级变更申请[承办] |
|(5)、下发等级判定[承办] |
|5、竞争对手资料搜集及定期总结 |
|(1)、接收测试外厂家产品[承办] |
|(2)、解剖外厂家产品[承办] |
|(3)、同本公司产品进行指标对比[承办] |
|6、实验室认可 |
|(1)、准备相关认可资料[承办] |
|7、环境湿度监测 |
|(1)、车间测量温湿度[承办] |
|(2)、录入温湿度记录[承办] |
|(3)、温湿度异常反馈[承办] |
|8、产品审核 |
|(1)、测试性能[协办] |
|9、其他事务 |
|(1)、整顿工作现场[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |有责任心\ |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、测试标准制定 |
|(1)、下发执行检验标准[承办] |
|(2)、检验标准实际使用情况反馈[承办] |
|2、仪器校准 |
|(1)、设备试用情况反馈[承办] |
|(2)、设备的校准维护和保养[承办] |
|3、安全性能测试、可靠性能测试、基本性能测试、循环性能测试 |
|(1)、接收实验委托（测试要求、电芯数量和状态）[承办] |
|(2)、按要求进行电芯性能测试[承办] |
|(3)、整理测试数据及记录[承办] |
|(4)、出具并审批委托检验报告[承办] |
|(5)、传递报告于委托部门[复核] |
|4、测试异常信息的处理 |
|(1)、下发等级判定[承办] |
|5、竞争对手资料搜集及定期总结 |
|(1)、同本公司产品进行指标对比[承办] |
|6、环境湿度监测 |
|(1)、车间测量温湿度[承办] |
|(2)、录入温湿度记录[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感、踏实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |售后服务员 |岗位编 |0121016 |所在部门 |新能源质量部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |刘斌 |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |顾文凯 |填写人 |刘斌 |制表日期 |2004年11月17日星期三|
| | | |2004-11-4 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |客户投诉主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |司内各部门 |
|外部关系 |深圳各客户 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |客户投诉主管 |
|轮换岗位 |巡检员、终检员 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|负责对客户投诉的信息的接收和确认，并反馈部门领导；负责对退还货的检测和判定，|
|并将结果记录下来反馈部门领导；负责对深圳库过期产品的检测，并将结果及时反馈各|
|相关部门；负责收集、整理客户退换货数据并登记；负责对外聘检验员的工作的监督和|
|抽查。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、投诉信息处理 |
|(1)、接收市场反馈和客户投诉[承办] |
|(2)、确认反馈和投诉信息[承办] |
|(3)、追溯调查产品过程信息[承办] |
|(4)、确认产品不良原因[承办] |
|2、退货处理 |
|(1)、接收并确认退货信息[承办] |
|(2)、抽检退货状态[承办] |
|(3)、抽检质量情况反馈技术、市场等部门[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |灵活性、责任感、主动性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、投诉信息处理 |
|(1)、接收市场反馈和客户投诉[承办] |
|(2)、确认反馈和投诉信息[承办] |
|(3)、确认产品不良原因[承办] |
|2、退货处理 |
|(1)、接收并确认退货信息[承办] |
|(2)、抽检退货状态[承办] |
|(3)、抽检质量情况反馈技术、市场等部门[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |灵活性、责任感、主动性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|[pic] |
|任职资格和条件（招聘要素） |
| |
|项 目 |
|必备要求 |
| |
|学 历 |
|高中或职高或中专 |
| |
|专业教育 |
| |
| |
|职业资格证书 |
|（无） |
| |
|特定 |
|能力 |
|个性因素 |
|责任感、主动性、踏实 |
| |
| |
|运动能力 |
|（无） |
| |
| |
|管理能力 |
|（无） |
| |
| |
|一般能力 |
|（无） |
| |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
| |
| |
| |
| |
|[pic] |
|主要考核要项（考核要素） |
| |
|关键工作职责考核要项 |
| |
|1、部门办公用品的管理与控制 |
|(1)、根据相关要求制定劳保用品领用清单[承办] |
|(2)、领取办公用品、劳保用品并发放[承办] |
|2、部门文件及资料管理 |
|(1)、按文件管理程序要求收集相关文件资料信息[承办] |
|(2)、文件及资料处理[承办] |
|3、工资管理 |
|(1)、整理车间记件员工产量明细[承办] |
|(2)、核算工资[承办] |
|4、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、考勤及就餐管理[承办] |
|5、其他事务 |
|(1)、打印资料、复印等[承办] |
|(2)、通报及其他资料的发放[承办] |
|(3)、收发文件、信件、传真[承办] |
| |
| |
| |
|[pic] |
|主要考核要项（考核要素） |
| |
|任职能力考核要项 |
| |
|项 目 |
|考核要求 |
| |
|职业资格证书 |
|（无） |
| |
|特定 |
|能力 |
|个性因素 |
|责任感、主动性、踏实 |
| |
| |
|运动能力 |
|（无） |
| |
| |
|管理能力 |
|（无） |
| |
| |
|一般能力 |
|（无） |
| |
|[pic] |
|培训要素 |
| |
|项 目 |
|培训要求 |
| |
|职业资格证书 |
|（无） |
| |
|特定 |
|能力 |
|管理能力 |
|（无） |
| |
| |
|一般能力 |
|（无） |
| |
|[pic] |
|岗位职责、工作清单 |
| |
|1、质量工资管理 |
|(1)、质量工资系数审批和执行[承办] |
|2、对员工的绩效管理和绩效考评 |
|(1)、汇总考评结果[承办] |
|(2)、考评分析结果提报人力资源部[承办] |
|3、部门费用的预算和管理 |
|(1)、按公司要求制定费用预算[承办] |
|(2)、根据实际工作的费用需求请款及审批[承办] |
|(3)、费用的具体使用[承办] |
|4、部门办公用品的管理与控制 |
|(1)、根据相关要求制定劳保用品领用清单[承办] |
|(2)、审批劳保用品领用清单[承办] |
|(3)、领取办公用品、劳保用品并发放[承办] |
|(4)、收废劳保[承办] |
|5、部门文件及资料管理 |
|(1)、按文件管理程序要求收集相关文件资料信息[承办] |
|(2)、文件及资料处理[承办] |
|(3)、不符合项整改[承办] |
|(4)、制定纠正预防措施[承办] |
|(5)、措施效果的验证[承办] |
|6、部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 |
|(1)、员工月度及年度工作总结[承办] |
|7、工资管理 |
|(1)、为员工解释工资方面的情况；讨论巡检员工资[协办] |
|(2)、整理车间记件员工产量明细[承办] |
|(3)、核算工资[承办] |
|(4)、整理部门工资卡号明细[承办] |
|(5)、为员工出具招商银行重新办理工资卡证明[承办] |
|(6)、工资表的领取和工资条的发放[承办] |
|8、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、考勤及就餐管理[承办] |
|(2)、员工请假及辞职管理[承办] |
|(3)、沟通人员辞职问题[协办] |
|(4)、处理员工辞职问题[承办] |
|(5)、计划生育工作管理[承办] |
|(6)、工作日志管理[承办] |
|(7)、统计工作服号码[承办] |
|(8)、工作服的发放[承办] |
|9、其他事务 |
|(1)、维修电脑[承办] |
|(2)、统计专检联系方式[承办] |
|(3)、检查工作牌和上岗证[承办] |
|(4)、打扫卫生[承办] |
|(5)、打/接电话[承办] |
|(6)、体检[承办] |
|(7)、打印资料、复印等[承办] |
|(8)、通报及其他资料的发放[承办] |
|(9)、邮政快件票据的确认[承办] |
|(10)、收发文件、信件、传真[承办] |
|(11)、更换部门打印机墨盒[承办] |
| |
| |
| |
|工作说明书 |
|岗位名称 |统计（内勤） |岗位编码|0121002 |所在部门 |新能源质量部 |
|现任者 |焦宗梅 |薪资等级| |现任职人数|1 |
|批准人 |顾文凯 |填写人 |焦宗梅 |制表日期 |2004年11月17日星期|
| |2004-11-04 | |2004-11-04 | |三 |
|批准日期 | |填写日期| | | |
|[pic|组织中的位置 |
|] | |
|直接上级 |部门经理 |
|直接下级 |部门员工 |
|内部关系 |公司内各部门 |
|外部关系 |无 |
|[pic|晋升与职务轮换 |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |公司车间统计 |
|[pic|工作概要 |
|] | |
|部门考勤：监督部门各车间巡检考勤进行汇总，提报、审核报送与人力资源部，对月末考勤进行 |
|汇总 |
|部门就餐：将部门各车间的就餐数量进行汇总，提报、审核报送与人力资源部，月末发放、汇总 |
|员工就餐满意率，并对就餐问题向人力资源部相关负责人进行沟通交流。 |
|部门加班：对本部门人员及沟通各车间的生产情况来确定巡检是否加班进行询问后报送并进行传 |
|达，对于报送的加班，出现临时性变化时在次日及时补填或取消加班。 |
|薪资管理：参加工资会议，汇总部门全体人员的加班情况并与人力资源部进行核对。按照工资会 |
|议内容及具体情况核算工资，打印初稿及相关明细，初稿审核完毕后打印正式工资表上交。打印 |
|部门工资表，整理帐号工资并发人力资源部，个人工资输入账号，并提报，给无工资卡的人员领 |
|取现金，工人工资卡丢确保其发放现金，领工资单，并通知部门各车间巡检领取，通知工人更改 |
|工资卡密码及加强保护意识，整理合同工的工资合计，解答员工工资的疑问。 |
|部门事物：本部门档案的收集，资料的整理和归档，审核、下发、复印部门文件，本部门固定资 |
|产管理，部门计量的日常管理。 |
|劳保用品：提报、审核、批准月度办公用品需求计划，劳保用品的领用、发放、回收。针对员工 |
|劳保问题进行解决处理，将劳保用品使用情况反馈给人力资源部。 |
|办公用品：办公用品的申请、审批、领用、发放，对办公用品的使用问题及时反馈。 |
|印刷品：印刷品的申请、审批、领用、发放，对办公用品的使用问题及时反馈 |
|办理离职：领用辞职员工审批表、办理辞职员工申请手续、给离职员工办理退押金手续。 |
|10、内部其他管理：办公室内卫生的管理、统计员工的工作服、工作鞋、工作帽、工作牌、实习 |
|证、上岗证并领用发放，对丢失的向有关领导提出相应的申请。配合人力资源部做好员工技能的 |
|升级及部分员工的合同签订工作。提报部门需办理蛋糕券人员申请单，统计车间已婚妇女交人力 |
|资源部，开关于妇女体检会议通知车间体检人员注意事项，审批报销单据签字并上交财务。 |
|工作说明书 |
|岗位名称 |售后服务员 |岗位编 |0121016 |所在部门 |新能源质量部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |刘斌 |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |顾文凯 |填写人 |刘斌 |制表日期 |2004年11月17日星期三|
| | | |2004-11-4 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |客户投诉主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |司内各部门 |
|外部关系 |深圳各客户 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |客户投诉主管 |
|轮换岗位 |巡检员、终检员 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|负责对客户投诉的信息的接收和确认，并反馈部门领导；负责对退还货的检测和判定，|
|并将结果记录下来反馈部门领导；负责对深圳库过期产品的检测，并将结果及时反馈各|
|相关部门；负责收集、整理客户退换货数据并登记；负责对外聘检验员的工作的监督和|
|抽查。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、投诉信息处理 |
|(1)、接收市场反馈和客户投诉[承办] |
|(2)、确认反馈和投诉信息[承办] |
|(3)、追溯调查产品过程信息[承办] |
|(4)、确认产品不良原因[承办] |
|2、退货处理 |
|(1)、接收并确认退货信息[承办] |
|(2)、抽检退货状态[承办] |
|(3)、抽检质量情况反馈技术、市场等部门[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |灵活性、责任感、主动性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、投诉信息处理 |
|(1)、接收市场反馈和客户投诉[承办] |
|(2)、确认反馈和投诉信息[承办] |
|(3)、确认产品不良原因[承办] |
|2、退货处理 |
|(1)、接收并确认退货信息[承办] |
|(2)、抽检退货状态[承办] |
|(3)、抽检质量情况反馈技术、市场等部门[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |灵活性、责任感、主动性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |巡检员 |岗位编 |0121009 |所在部门 |新能源质量部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |各车间巡检员 |薪资等 | |现任职人数|13 |
| | |级 | | | |
|批准人 |顾文凯 |填写人 |杨永锋 |制表日期 |2004年11月17日星期三|
| |2004-11-4 | |2004-11-4 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |内检主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |公司各部门 |
|外部关系 |无 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |内检主管 |
|轮换岗位 |各车间巡检岗位 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|生产前首件检验，保证生产系统的稳定性；在生产过程中定时对生产条件、车间质量记|
|录及生产的半成品进行检查，并记录检测数据，如有质量异常要临时采取纠正措施并及|
|时向内检主管反映，对车间出现的不合格品进行检测判定并依据相关标准进行考核；对|
|技术小批实验、工装夹具的实验、新设备等做全面的跟踪，并详细记录过程的使用情况|
|；对车间提报的质量日报表、个人合格率等进行复查核实；对车间出现的质量异常要调|
|查和分析原因，并追溯生产的各个过程；完成内检主管临时安排的各项工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、过程控制制度的制定 |
|(1)、监督过程标准执行情况[承办] |
|2、监视和测量装置管理 |
|(1)、仪器的校正[承办] |
|(2)、仪器、工装的日常维护保养[承办] |
|(3)、仪器、工装异常问题反馈[承办] |
|(4)、维修后效果验证[承办] |
|3、生产设备、工装验收 |
|(1)、记录相关设备、工装使用情况[承办] |
|4、过程检验准备 |
|(1)、总结上班次生产质量情况[承办] |
|(2)、收集生产和实验信息[承办] |
|(3)、监测环境是否满足生产要求[承办] |
|(4)、抽查生产设备的使用状态[承办] |
|5、过程检验与判定（专检） |
|(1)、校准检测仪器[承办] |
|6、过程检验与判定（巡检） |
|(1)、首件检验[承办] |
|(2)、首检检验数据的记录[承办] |
|(3)、首件检验结果的判定及传达[承办] |
|(4)、巡检抽检过程产品[承办] |
|(5)、抽查过程生产条件[承办] |
|(6)、记录抽检数据[承办] |
|(7)、分析、判定抽检数据[承办] |
|(8)、抽检信息反馈[承办] |
|(9)、依据考核细则进行奖惩[承办] |
|7、过程异常处理 |
|(1)、接收和发现过程异常信息[承办] |
|(2)、监督执行纠正措施[承办] |
|(3)、收集纠正后过程生产数据[承办] |
|8、产品可追溯性管理 |
|(1)、记录和标识的过程使用[承办] |
|(2)、记录和标识使用规范性的核查及纠正[承办] |
|9、不合格品处理 |
|(1)、接收不合格信息[承办] |
|(2)、分析和判定不合格原因[承办] |
|(3)、按审批意见对不合格品进行处理[审核] |
|10、过程质量数据记录和处理 |
|(1)、收集相关质量数据[承办] |
|11、小批、首批、新材料等过程的跟踪和验证 |
|(1)、过程跟踪和数据记录[承办] |
|(2)、质量异常反馈[承办] |
|(3)、质量异常处理[承办] |
|12、过期产品处理 |
|(1)、抽检过期基本质量水平[承办] |
|13、定期产品质量分析总结 |
|(1)、跟踪监督措施的执行效果[承办] |
|14、过程产品质量档案 |
|(1)、收集相关质量数据[承办] |
|(2)、整理录入产品质量档案[承办] |
|15、产品审核 |
|(1)、抽检库存电芯[承办] |
|(2)、测试性能[承办] |
|16、部门会议的召开 |
|(1)、班前班后会议[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、踏实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、过程控制制度的制定 |
|(1)、监督过程标准执行情况[承办] |
|2、生产设备、工装验收 |
|(1)、记录相关设备、工装使用情况[承办] |
|3、过程检验准备 |
|(1)、总结上班次生产质量情况[承办] |
|(2)、收集生产和实验信息[承办] |
|4、过程检验与判定（巡检） |
|(1)、首件检验[承办] |
|(2)、首件检验结果的判定及传达[承办] |
|(3)、巡检抽检过程产品[承办] |
|(4)、抽查过程生产条件[承办] |
|(5)、记录抽检数据[承办] |
|(6)、分析、判定抽检数据[承办] |
|(7)、依据考核细则进行奖惩[承办] |
|5、过程异常处理 |
|(1)、收集纠正后过程生产数据[承办] |
|6、产品可追溯性管理 |
|(1)、记录和标识使用规范性的核查及纠正[承办] |
|7、过程质量数据记录和处理 |
|(1)、收集相关质量数据[承办] |
|8、小批、首批、新材料等过程的跟踪和验证 |
|(1)、过程跟踪和数据记录[承办] |
|9、过程产品质量档案 |
|(1)、整理录入产品质量档案[承办] |
|10、产品审核 |
|(1)、测试性能[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感、韧性、踏实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |任职资格 |
| |和条件（ |
|岗位名称 |招聘要素 |
|终检员 |） |
|岗位编码 | |
|0121010 | |
|所在部门 | |
|新能源质量部 | |
| | |
|现任者 | |
|姜燕燕、丁新欣 | |
|汪静、李心培 | |
|薪资等级 | |
| | |
|现任职人数 | |
|4 | |
| | |
|批准人 | |
|顾文凯 | |
|2004/11/4 | |
|填写人 | |
|姜燕燕 | |
|2004-11-4 | |
|制表日期 | |
|2004年11月17日星期三 | |
| | |
|批准日期 | |
| | |
|填写日期 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|[pic] | |
|组织中的位置 | |
| | |
|直接上级 | |
|内检主管 | |
| | |
|直接下级 | |
| | |
| | |
|内部关系 | |
|公司内包装车间各工序 | |
| | |
|外部关系 | |
|无 | |
| | |
|[pic] | |
|晋升与职务轮换 | |
| | |
|晋升岗位 | |
|内检主管 | |
| | |
|轮换岗位 | |
|巡检员、售后服务员 | |
| | |
|[pic] | |
|工作概要 | |
| | |
|负责对最终产品的检验和把关；负责对最终产品质量信息反馈部门领导和车间；负责对库| |
|存过期产品抽检方案的执行并统计结果反馈部门领导；负责对客户投诉相关信息制定的纠| |
|正措施执行；负责对最终产品检验过程中出现的不合格品的判定和处理；负责按时对成品| |
|出货信息和出货电芯质量档案的录入。 | |
| | |
| | |
|[pic] | |
|岗位职责、工作清单 | |
| | |
|1、最终检验制度的制定 | |
|(1)、最终检验产品标准封样[承办] | |
|2、最终产品检验 | |
|(1)、实施最终产品的性能全检[承办] | |
|(2)、按标准要求对产品划分等级[承办] | |
|(3)、抽检产品等级的符合性[承办] | |
|(4)、确认审批产品等级[承办] | |
|(5)、录入相关检验信息[审核] | |
|3、过期产品处理 | |
|(1)、实施过期产品检测[承办] | |
|(2)、记录检测质量数据[承办] | |
|4、其他事务 | |
|(1)、整顿工作现场[承办] | |
| | |
| | |
|[pic] | |
|项 目 |必备要|
| |求 |
|学 历 |高中或|
| |职高或|
| |中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无）|
|特定 |个|责任感|
|能力 |性|、自信|
| |因| |
| |素| |
| |运|（无）|
| |动| |
| |能| |
| |力| |
| |管|（无）|
| |理| |
| |能| |
| |力| |
| |一|（无）|
| |般| |
| |能| |
| |力| |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、最终产品检验 |
|(1)、实施最终产品的性能全检[承办] |
|(2)、按标准要求对产品划分等级[承办] |
|(3)、抽检产品等级的符合性[承办] |
|(4)、录入相关检验信息[审核] |
|2、过期产品处理 |
|(1)、记录检测质量数据[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感、自信 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |岗位|
| |职责|
|岗位名称 |、工|
|专检员 |作清|
|岗位编码 |单 |
|0121013 | |
|所在部门 | |
|新能源质量部 | |
| | |
|现任者 | |
| | |
|薪资等级 | |
| | |
|现任职人数 | |
| | |
| | |
|批准人 | |
|(自行填入) | |
|填写人 | |
|(自行填入) | |
|制表日期 | |
|2004年11月17日星期三 | |
| | |
|批准日期 | |
| | |
|填写日期 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|[pic] | |
|组织中的位置 | |
| | |
|直接上级 | |
|内检主管 | |
| | |
|直接下级 | |
| | |
| | |
|内部关系 | |
|部门经理、各内检主管、巡检员、终检员及专检组长 | |
| | |
|外部关系 | |
|车间操作员、车间班组长 | |
| | |
|[pic] | |
|晋升与职务轮换 | |
| | |
|晋升岗位 | |
|内检主管 | |
| | |
|轮换岗位 | |
|巡检员、终检员、实验员、录入员、检验员 | |
| | |
|[pic] | |
|工作概要 | |
| | |
|对成品及半成品进行专项检验并按产品标准进行分类，保证检验质量及产量，记录全检质| |
|量数据，对检验过程中出现的异常问题及时向上级领导汇报，负责对检测仪器的校准，对| |
|工作现场进行整顿，同时配合其他部门共同完成其他工作任务；按时完成领导临时交办的| |
|其他工作。 | |
| | |
| | |
| | |
|[pic] | |
|1、过程检验与判定（专检） |
|(1)、校准检测仪器[承办] |
|(2)、专检全检过程产品[承办] |
|(3)、专检按产品标准进行分类[承办] |
|(4)、记录全检的质量数据[承办] |
|(5)、转序并反馈质量异常[承办] |
|2、其他事务 |
|(1)、整顿工作现场[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、过程检验与判定（专检） |
|(1)、校准检测仪器[承办] |
|(2)、专检全检过程产品[承办] |
|(3)、专检按产品标准进行分类[承办] |
|(4)、记录全检的质量数据[承办] |
|2、其他事务 |
|(1)、整顿工作现场[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |专检组长 |岗位编 |0121012 |所在部门 |新能源质量部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |内检主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |部门经理、内检主管、专检、巡检、终检 |
|外部关系 |车间操作工、车间班组长 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |内检主管 |
|轮换岗位 |巡检员、终检员、实验员、录入员、检验员 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|对成品及半成品进行专项检验并按产品标准进行分类，保证检验质量及产量，记录全检|
|质量数据，对检验过程中出现的异常问题及时向上级领导汇报；校准监视和测量仪器，|
|对仪器、工装进行日常保养维护并记录、反馈使用过程中的异常问题，负责对仪器维修|
|后进行效果验证；对工作现场进行整顿，管理下属专检员，召开班前班后会议；同时配|
|合其他部门共同完成其他工作任务；按时完成领导临时交办的其他工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、监视和测量装置管理 |
|(1)、仪器的校正[承办] |
|(2)、仪器、工装的日常维护保养[承办] |
|(3)、仪器、工装异常问题反馈[承办] |
|(4)、维修后效果验证[承办] |
|2、生产设备、工装验收 |
|(1)、记录相关设备、工装使用情况[承办] |
|3、过程检验与判定（专检） |
|(1)、校准检测仪器[承办] |
|(2)、专检全检过程产品[承办] |
|(3)、专检按产品标准进行分类[承办] |
|(4)、记录全检的质量数据[承办] |
|(5)、转序并反馈质量异常[承办] |
|4、不合格品处理 |
|(1)、接收不合格信息[承办] |
|5、部门会议的召开 |
|(1)、班前班后会议[承办] |
|6、其他事务 |
|(1)、整顿工作现场[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、监视和测量装置管理 |
|(1)、仪器的校正[承办] |
|2、过程检验与判定（专检） |
|(1)、校准检测仪器[承办] |
|(2)、专检全检过程产品[承办] |
|(3)、专检按产品标准进行分类[承办] |
|(4)、记录全检的质量数据[承办] |
|3、其他事务 |
|(1)、整顿工作现场[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛新能源岗位说明书/质量部.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |经理 |岗位编 |0109001 |所在部门 |新能源管理推进部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |姜晓丹 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |总经理 |
|直接下级 |创新与推进主管、体系主管、信息化主管 |
|内部关系 |公司各部门 |
|外部关系 |集团经济运行部、集团信息管理部、外部审核机构、外部项目供应商 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |总经理助理 |
|轮换岗位 |其他部门经理 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|协助公司领导组织制定公司战略规划工作、职能规划工作，并跟踪战略实现的各阶段进|
|行总结纠偏； |
|负责制定公司管理规划或改善提案，并组织论证、修订、审批、确定并下发实施，审核|
|纠偏方案并组织实施，对管理规划或改善提案实施总结和评价； |
|负责根据公司管理需要制定并引入科学的管理制度与方法，并组织实施，监督实施情况|
|并对不符合情况进行纠偏； |
|对重大项目进行引入策划，组织项目的谈判、供应商资质审批及协议签定，负责项目的|
|验收总结及推广； |
|负责根据公司发展需要制定信息化建设规划，并组织实施与管理，为公司决策提供相关|
|信息； |
|负责按标准要求建立体系框架，形成系统的文件系统，负责体系的维护与管理，并定期|
|组织内外审、管理评审等系列工作的实施。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、体系的建立与维护 |
|(1)、按标准要求建立体系框架[承办] |
|(2)、组织编写、修订程序文件[承办] |
|(3)、形成系统的文件系统[承办] |
|(4)、程序文件的讨论会签[承办] |
|(5)、程序文件的审批[审核] |
|(6)、根据公司管理需要制定相关管理制度[承办] |
|(7)、管理制度的论证、会签[审核] |
|(8)、EHS因素清单的审批[审核] |
|(9)、形成公司法律法规台帐[审核] |
|(10)、形成新的法律法规台帐[审核] |
|2、体系内部审核管理 |
|(1)、内审计划的审核[审核] |
|3、体系外部审核管理 |
|(1)、与外审机构进行沟通，确认外审事项[承办] |
|(2)、根据外审时间安排，通知各部门做好准备[审核] |
|4、管理评审管理 |
|(1)、管理评审的计划安排[承办] |
|(2)、收集、汇总、分析各部门提报的管理评审资料[提报] |
|(3)、管理评审资料的审核[审核] |
|(4)、管理评审会的召开[承办] |
|(5)、出具管理评审报告[承办] |
|5、企业规划 |
|(1)、编制、呈审、下发(3)、跟踪任务的完成情况[承办] |
|(4)、制定纠正预防措施[承办] |
|22、参与制定（或修定）本部门的各组织机构和岗位设置 |
|(1)、根据公司人力资源规划，制定部门组织机构及岗位设置的方案[承办] |
|(2)、根据方案及部门、员工的实际情况进行机构及岗位设置[承办] |
|(3)、根据实际情况做出调整[承办] |
|23、员工的在职培训指导 |
|(1)、制定培训计划[承办] |
|(2)、确定培训对象及培训内容[承办] |
|(3)、培训实施[承办] |
|(4)、培训效果验证[承办] |
|(5)、再培训[承办] |
|24、对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度） |
|(1)、接收公司人力资源考评的相关要求[承办] |
|(2)、根据考评要求对员工进行绩效考评[承办] |
|(3)、汇总考评结果[承办] |
|(4)、考评结果的分析[承办] |
|(5)、考评分析结果提报人力资源部[承办] |
|(6)、根据考评结果及人力资源部安排对员工的岗位及激励措施等做出调整[承办] |
|25、部门费用的预算和管理 |
|(1)、按公司要求制定费用预算[承办] |
|(2)、费用预算的审批[承办] |
|26、配合相关部门进行财产管理 |
|(1)、按要求对本部门财产规范管理[承办] |
|27、部门办公用品的管理与控制 |
|(1)、审批办公用品领用清单[承办] |
|28、部门会议的召开 |
|(1)、召开部门例会，传达公司例会事宜并安排具体工作[承办] |
|(2)、相关工作任务的完成情况跟踪[承办] |
|29、部门工作的常规汇报 |
|(1)、安排员工相工作任务[承办] |
|30、部门年度和月度工作总结 |
|(1)、整理相关工作信息[承办] |
|(2)、工作总结的分析[承办] |
|(3)、工作总结呈报公司领导[承办] |
|31、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、人力资源项目相关工作的沟通[承办] |
|(2)、参加公司周例会等[承办] |
|(3)、会议的总结及纠正预防措施的制定[承办] |
|(4)、措施的实施及效果验证[承办] |
|32、内部红头文件管理 |
|(1)、文件的拟稿[提报] |
|33、总经理信箱管理 |
|(1)、总经理信箱信件反映情况的调查、落实、汇报[协办] |
|(2)、总经理信箱信件反映情况的处理[协办] |
|34、印信管理 |
|(1)、介绍信开具 |
|[提报] |
|35、车辆管理 |
|(1)、派车管理 |
|[提报] |
|36、话费管理 |
|(1)、对外电话业务办理 |
|[提报] |
|37、住宿、餐饮安排 |
|(1)、日常住宿、餐饮安排 |
|[提报] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |管理科学 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、领导能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、体系的建立与维护 |
|(1)、按标准要求建立体系框架[承办] |
|(2)、组织编写、修订程序文件[承办] |
|(3)、形成系统的文件系统[承办] |
|(4)、程序文件的讨论会签[承办] |
|(5)、根据公司管理需要制定相关管理制度[承办] |
|2、体系外部审核管理 |
|(1)、与外审机构进行沟通，确认外审事项[承办] |
|3、管理评审管理 |
|(1)、收集、汇总、分析各部门提报的管理评审资料[提报] |
|(2)、管理评审会的召开[承办] |
|4、企业规划 |
|(1)、编制、呈审、下发规划计划[审核] |
|(2)、制定企业规划[承办] |
|(3)、论证企业规划[承办] |
|(4)、修订规划方案[承办] |
|(5)、确定规划方案[承办] |
|(6)、实施并宣传发展规划[承办] |
|(7)、汇总职能规划及规划实施分解[提报] |
|(8)、修订、确定职能规划[审核] |
|(9)、定期检查效果，呈送并总结[审核] |
|(10)、过程实施纠偏[承办] |
|(11)、纠偏措施的验证[承办] |
|(12)、规划实施阶段总结，并提出修订意见[承办] |
|5、管理规划与改进 |
|(1)、制定公司管理规划或改善提案[承办] |
|(2)、企划方案或改善提案的下发实施[承办] |
|(3)、纠偏方案的实施[承办] |
|(4)、管理规划或改善提案实施总结和评价[承办] |
|(5)、管理规划或改善提案的推广[承办] |
|6、新项目的引入与管理 |
|(1)、重大项目引入策划[承办] |
|(2)、重大项目谈判[承办] |
|(3)、阶段验收[承办] |
|(4)、项目实施纠偏[承办] |
|(5)、最终项目验收总结[承办] |
|(6)、制定推广计划[承办] |
|7、内部信息管理 |
|(1)、编制信息管理系统规划及方案论证、实施、验证、纠偏等[承办] |
|8、信息系统建设 |
|(1)、系统验收[审核] |
|9、计划目标制定 |
|(1)、制定目标管理制度并会签、下发执行[审核] |
|10、对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度） |
|(1)、根据考评要求对员工进行绩效考评[承办] |
|(2)、考评结果的分析[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力、分析判断力、决策力、协调能力、目标管理能|
| | |力、冲突处理能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |计划能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力、口头表达能力、|
|能力 | |决策力、协调能力、目标管理能力、冲突处理能力 |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |创新与推进主 |岗位编 |0109002 |所在部门 |新能源管理推进部 |
| |管 |码 | | | |
|现任者 |无 |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 | |
|内部关系 |公司各部门 |
|外部关系 |集团经济运行部、集团信息管理部、外部项目供应商 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| |
|负责企业规划的准备、资料收集及规划的编制、下发执行，规划、计划的论证、分解及|
|确定，并对规划的实施进行定期检查，并纠偏；分析信息总结公司管理现状，做出企业|
|管理的诊断，提出企划方案并对改善提案进行论证、确定、培训与宣传，及时进行效果|
|检查、总结及纠偏，并对管理规划或改善提案进行推广；进行重大项目的调研、询价、|
|洽谈及考察、筛选、谈判，并进行确定项目的实施，阶段验收，实施并监控；指定7S管|
|理制度，并进行培训，组织各巡查组进行现场管理的评估，并督促责任部门对不符合项|
|进行及时整改并验证其整改效果；建立QC管理制度，组织QC小组及课题的注册、提报，|
|并组织QC课题的实施、成果的发布等；建立合理化建议管理制度，并对员工进行培训，|
|组织员工提报创新及合理化建议，并对重大建议进行宣传、推广；其他创新与推进相关|
|的管理。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、企业规划 |
|(1)、企业规划前期准备[承办] |
|(2)、编制、呈审、下发规划计划[承办] |
|(3)、收集相关资料[承办] |
|(4)、实施并宣传发展规划[协办] |
|(5)、汇总职能规划及规划实施分解[承办] |
|(6)、论证职能规划及分解计划[承办] |
|(7)、修订、确定职能规划[承办] |
|(8)、定期检查效果，呈送并总结[承办] |
|(9)、过程实施纠偏[协办] |
|(10)、纠偏措施的验证[协办] |
|(11)、编制、呈审、下发职能规划计划[承办] |
|2、管理规划与改进 |
|(1)、企业调研及诊断[承办] |
|(2)、分析信息总结公司管理现状[承办] |
|(3)、企划方案或改善提案论证[协办] |
|(4)、企划方案或改善提案的下发实施[协办] |
|(5)、企划方案或改善提案的培训与宣传[承办] |
|(6)、效果检查及总结[承办] |
|(7)、纠偏建议及审批[承办] |
|(8)、纠偏方案的实施[协办] |
|(9)、管理规划或改善提案的推广[协办] |
|3、新项目的引入与管理 |
|(1)、重大项目调研[承办] |
|(2)、重大项目询价[承办] |
|(3)、重大项目洽谈[承办] |
|(4)、重大项目考察[承办] |
|(5)、重大项目筛选[承办] |
|(6)、重大项目谈判[协办] |
|(7)、项目实施准备[承办] |
|(8)、项目实施[承办] |
|(9)、阶段验收[协办] |
|(10)、实施并监控[承办] |
|4、7S项目管理 |
|(1)、7S管理制度的制订、会签、审批、下发[承办] |
|(2)、7S培训[承办] |
|(3)、培训效果验证[承办] |
|(4)、每周组织7S巡查(包括A、B区的卫生检查综合管理)[承办] |
|(5)、审核公司7S巡查报告[承办] |
|(6)、7S不符合项的整改监督[承办] |
|(7)、7S不符合项整改情况的验证[承办] |
|5、QC管理 |
|(1)、QC管理制度的编制[承办] |
|(2)、QC管理制度的会签[承办] |
|(3)、QC管理制度的审核[承办] |
|(4)、QC管理制度的批准[承办] |
|(5)、组织各QC小组进行课题的提报[承办] |
|(6)、QC课题的开展[承办] |
|(7)、QC成果的总结[承办] |
|(8)、QC成果的发布[承办] |
|(9)、安排联系QC事宜[承办] |
|6、考核管理 |
|(1)、考核单及通报的收集[承办] |
|(2)、考核单及通报的录入、汇总、核对[承办] |
|(3)、考核汇总的审批、上交[承办] |
|7、创新及合理化建议管理 |
|(1)、制度的建立[承办] |
|(2)、制度的实施[承办] |
|(3)、实施过程监控[承办] |
|(4)、实施过程纠偏[承办] |
|(5)、实施总结[承办] |
|(6)、奖励[承办] |
|(7)、宣传[承办] |
|(8)、合理化建议推广[承办] |
|(9)、推广过程监控[承办] |
|(10)、推广实施总结与分析[承办] |
|8、部门工作计划管理 |
|(1)、工作的周总结、月总结等[协办] |
|9、员工的在职培训指导 |
|(1)、制定培训计划[协办] |
|(2)、确定培训对象及培训内容[协办] |
|10、部门费用的预算和管理 |
|(1)、根据实际工作的费用需求请款及审批[承办] |
|(2)、费用的具体使用[承办] |
|(3)、费用的报销等事宜[承办] |
|11、配合相关部门进行财产管理 |
|(1)、定期配合相关部门完成财产的盘点、对帐等管理事宜[承办] |
|(2)、不符合项的整改及效果验证[承办] |
|12、部门工作的常规汇报 |
|(1)、员工按规定要求推进工作[承办] |
|(2)、工作推进情况的汇报[承办] |
|(3)、工作质量的改进[承办] |
|13、部门年度和月度工作总结 |
|(1)、整理相关工作信息[协办] |
|(2)、员工月度及年度工作总结[承办] |
|(3)、工作总结的分析[协办] |
|14、部门外联事务的管理 |
|(1)、确定与相关方的联系事宜及处理方法等[承办] |
|(2)、相关事宜的具体处理[承办] |
|(3)、相关事宜的总结[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |管理科学与工程类、管理科学、管理工程、管理信息系统 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、自信、主动性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |领导能力、组织能力、综合抽象能力、决策力、协调能力、目标管理|
| | |能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、其他管理和行政 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|2、企业管理咨询顾问 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、企业规划 |
|(1)、企业规划前期准备[承办] |
|(2)、编制、呈审、下发规划计划[承办] |
|(3)、收集相关资料[承办] |
|(4)、实施并宣传发展规划[协办] |
|(5)、汇总职能规划及规划实施分解[承办] |
|(6)、论证职能规划及分解计划[承办] |
|(7)、修订、确定职能规划[承办] |
|(8)、定期检查效果，呈送并总结[承办] |
|(9)、过程实施纠偏[协办] |
|2、管理规划与改进 |
|(1)、企业调研及诊断[承办] |
|(2)、分析信息总结公司管理现状[承办] |
|(3)、企划方案或改善提案论证[协办] |
|(4)、管理规划或改善提案的推广[协办] |
|3、新项目的引入与管理 |
|(1)、重大项目调研[承办] |
|(2)、重大项目洽谈[承办] |
|(3)、重大项目考察[承办] |
|(4)、重大项目筛选[承办] |
|(5)、重大项目谈判[协办] |
|(6)、项目实施准备[承办] |
|(7)、项目实施[承办] |
|(8)、阶段验收[协办] |
|(9)、实施并监控[承办] |
|4、QC管理 |
|(1)、QC课题的开展[承办] |
|5、创新及合理化建议管理 |
|(1)、合理化建议推广[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、主动性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |领导能力、组织能力、综合抽象能力、协调能力、目标管理能力、分|
| | |析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |沟通能力、控制能力、分析判断力、书面表达能力、敏感性管理能力|
|能力 | |、冲突处理能力、倾听技能 |
| |一般能力 |学习能力 |
|工作说明书 |
|岗位名称 |体系主管 |岗位编 |0109003 |所在部门 |新能源管理推进部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |王恩剑 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 |无 |
|内部关系 |公司各部门 |
|外部关系 |集团经济运行部、外部审核机构 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |无 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| |
|负责协助经理建立体系文件，并对文件的执行情况进行日常检查，以及不合适文件的及|
|时修订；协助经理建立公司各类管理制度，并对制度的执行情况进行日常检查，管理制|
|度执行不符合项及时督促责任部门纠偏；确定EHS因素的识别方法，并组织各部门识别E|
|HS因素并形成EHS因素台帐，并在日常管理中采取措施使各类因素处于控制范围内；确 |
|定法律法规的识别方法，并组织形成台帐，定期评审其适应情况；负责体系的日常检查|
|，并对不符合项及时通知各责任部门整改，达到持续改进；按时组织体系的内部审核，|
|对体系的运行情况做出评估，并对体系运行中存在的不符合项及时整改；接受外部审核|
|机构的审核，及时与外部审核机构沟通，并整改不符合项；按时组织管理评审，出具管|
|理评审报告，并对其中的问题整改进行跟踪验证；体系其他方面的日常管理工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、体系的建立与维护 |
|(1)、程序文件的审批[承办] |
|(2)、程序文件的下发执行[承办] |
|(3)、程序文件的定期检查[承办] |
|(4)、根据文件检查情况修订程序文件[承办] |
|(5)、根据公司管理需要制定相关管理制度[协办] |
|(6)、管理制度的论证、会签[承办] |
|(7)、管理制度的下发执行[承办] |
|(8)、相关管理制度执行情况的日常检查[承办] |
|(9)、管理制度执行不符合项的纠偏[承办] |
|(10)、确定EHS因素识别方法[承办] |
|(11)、组织公司各部门对EHS因素辨识、评价并汇总因素清单[承办] |
|(12)、EHS因素清单的审批[承办] |
|(13)、形成公司级EHS因素清单[承办] |
|(14)、定期对EHS因素进行评审[承办] |
|(15)、修订EHS因素清单、评价表[承办] |
|(16)、体系文件和记录表格的编号及审核[承办] |
|(17)、确定法律法规识别方法[承办] |
|(18)、组织讨论法律法规的适用情况[承办] |
|(19)、各部门形成法律法规台帐[承办] |
|(20)、各部门法律法规台帐传递至主管部门[承办] |
|(21)、形成公司法律法规台帐[承办] |
|(22)、定期对法律法规的适用性进行评价[承办] |
|(23)、形成新的法律法规台帐[承办] |
|2、体系的日常管理 |
|(1)、建立体系管理制度[承办] |
|(2)、对体系运行情况进行检查[承办] |
|(3)、根据检查情况做出体系运行情况的评估[承办] |
|(4)、根据体系运行情况对各部门做出奖惩[承办] |
|(5)、制定纠正预防措施[承办] |
|(6)、纠正预防措施的实施[承办] |
|(7)、纠正预防措施的验证[承办] |
|(8)、文件管理的日常检查[承办] |
|(9)、文件管理不符合项的整改及验证[承办] |
|(10)、记录格式的确定及标准编号[承办] |
|(11)、记录的印刷及使用[承办] |
|(12)、记录使用情况的检查[承办] |
|(13)、记录管理不符合项的整改及验证[承办] |
|3、体系内部审核管理 |
|(1)、内审计划的编制[承办] |
|(2)、内审计划的审核[承办] |
|(3)、内审进行[承办] |
|(4)、出具内审不符合项[承办] |
|(5)、内审不符合项的整改[承办] |
|(6)、内审不符合整改情况的验证[承办] |
|4、体系外部审核管理 |
|(1)、根据外审时间安排，通知各部门做好准备[承办] |
|(2)、外审的进行及相关接待安排[承办] |
|(3)、外审不符合项的整改[承办] |
|(4)、关闭外审不符合项，验证整改效果[承办] |
|(5)、与外审机构联系，沟通不符合项及相关事宜[承办] |
|5、管理评审管理 |
|(1)、管理评审的计划安排[协办] |
|(2)、收集、汇总、分析各部门提报的管理评审资料[承办] |
|(3)、管理评审资料的审核[承办] |
|(4)、出具管理评审报告[协办] |
|(5)、管理评审中提出问题的整改[承办] |
|(6)、管理评审中提出问题的整改情况验证[承办] |
|(7)、出具管理评审中提出问题的整改情况验证报告[承办] |
|6、管理规划与改进 |
|(1)、收集相关管理方法信息[协办] |
|7、部门工作计划管理 |
|(1)、工作的周总结、月总结等[协办] |
|8、员工的在职培训指导 |
|(1)、制定培训计划[协办] |
|(2)、确定培训对象及培训内容[协办] |
|9、部门费用的预算和管理 |
|(1)、根据实际工作的费用需求请款及审批[承办] |
|(2)、费用的具体使用[承办] |
|(3)、费用的报销等事宜[承办] |
|10、配合相关部门进行财产管理 |
|(1)、定期配合相关部门完成财产的盘点、对帐等管理事宜[承办] |
|(2)、不符合项的整改及效果验证[承办] |
|11、部门办公用品的管理与控制 |
|(1)、根据相关要求制定办公用品领用清单[承办] |
|(2)、领取办公用品并发放[承办] |
|12、部门文件及资料管理 |
|(1)、按文件管理程序要求收集相关文件资料信息[承办] |
|(2)、文件及资料处理[承办] |
|(3)、不符合项整改[承办] |
|(4)、制定纠正预防措施[承办] |
|(5)、措施效果的验证[承办] |
|13、部门工作的常规汇报 |
|(1)、员工按规定要求推进工作[承办] |
|(2)、工作推进情况的汇报[承办] |
|(3)、工作质量的改进[承办] |
|14、部门年度和月度工作总结 |
|(1)、整理相关工作信息[协办] |
|(2)、员工月度及年度工作总结[承办] |
|(3)、工作总结的分析[协办] |
|15、工资管理 |
|(1)、参加工资会议[承办] |
|(2)、核算工资[承办] |
|(3)、工资表的领取和工资条的发放[承办] |
|16、部门外联事务的管理 |
|(1)、确定与相关方的联系事宜及处理方法等[承办] |
|(2)、相关事宜的具体处理[承办] |
|(3)、相关事宜的总结[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |管理科学与工程类、管理科学 |
|职业资格证书 |内审员证书 |
|特定 |个性因素 |踏实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、书面表达能力、综合抽象能力、分析问题的|
| | |能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、体系的建立与维护 |
|(1)、程序文件的审批[承办] |
|(2)、程序文件的定期检查[承办] |
|(3)、根据公司管理需要制定相关管理制度[协办] |
|(4)、管理制度的论证、会签[承办] |
|(5)、相关管理制度执行情况的日常检查[承办] |
|2、体系的日常管理 |
|(1)、建立体系管理制度[承办] |
|(2)、对体系运行情况进行检查[承办] |
|(3)、根据检查情况做出体系运行情况的评估[承办] |
|(4)、文件管理的日常检查[承办] |
|3、体系内部审核管理 |
|(1)、内审计划的编制[承办] |
|(2)、内审进行[承办] |
|4、体系外部审核管理 |
|(1)、外审不符合项的整改[承办] |
|(2)、关闭外审不符合项，验证整改效果[承办] |
|(3)、与外审机构联系，沟通不符合项及相关事宜[承办] |
|5、管理评审管理 |
|(1)、收集、汇总、分析各部门提报的管理评审资料[承办] |
|(2)、管理评审中提出问题的整改情况验证[承办] |
|6、部门工作的常规汇报 |
|(1)、工作质量的改进[承办] |
|7、部门年度和月度工作总结 |
|(1)、工作总结的分析[协办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |内审员证书 |
|特定 |个性因素 |创造性、踏实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力、口头|
| | |表达能力、协调能力、目标管理能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |内审员证书 |
|特定 |管理能力 |计划能力、组织能力、口头表达能力、说服力、协调能力、目标管理|
|能力 | |能力、冲突处理能力 |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |信息化主管 |岗位编 |0109004 |所在部门 |新能源管理推进部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |李富 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 |无 |
|内部关系 |公司各部门 |
|外部关系 |集团信息管理部、网络供应商 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |无 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| |
|负责企业规划的相关资料及收集相关管理方法信息的收集；编制信息管理系统规划及方|
|案论证、实施、验证、纠偏等；编辑《信息快讯》；接收内部信息，确定信息的处理部门|
|及进度等要求并对信息处理情况的效果进行验证；定期搜集汇总相关竞争对手的信息，|
|筛选及分析搜集的信息，竞争对手资料分析并形成报告，并组织信息分析沙龙，整理资|
|料制定本公司的应对措施；负责信息系统建设功能需求的确定、设计单位选择、模块设|
|计、系统建设、系统验收及系统推广、系统故障处理；负责软件维护，软件采购、配置|
|，分销系统使用检查；负责办公自动化设备故障处理，办公自动化设备需求审核及配备|
|计划管理，办公自动化设备安装、调配电脑使用情况检查及电脑性能优化等；制定、完|
|善部门局域网建设方案，局域网建设、调试、维护及实施网络配置优化；负责网站结构|
|搭建、网站建设单位的选择、网站验收及推广、网站升级、服务器的配备、网站信息的|
|收集及网站信息的更新；负责耗材管理制度的制定、讨论、会签及下发执行，编制公司|
|月度耗材计划；制定目标管理制度并会签、下发执行，收集各部门月度目标分解计划的|
|完成情况，审核各部门提报的目标，编制公司月度目标的编制并跟踪检查各部门目标的|
|进度完成情况等。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、企业规划 |
|(1)、收集相关资料[协办] |
|2、管理规划与改进 |
|(1)、收集相关管理方法信息[协办] |
|3、内部信息管理 |
|(1)、编制信息管理系统规划及方案论证、实施、验证、纠偏等[协办] |
|(2)、单项信息分析[承办] |
|(3)、编辑《信息快讯》[承办] |
|(4)、接收内部信息[承办] |
|(5)、确定信息的处理部门及进度等要求[承办] |
|(6)、信息处理情况的效果验证[承办] |
|(7)、确定搜集对象及搜集信息的范围[承办] |
|4、外部（行业、竞争对手）信息管理 |
|(1)、定期搜集汇总相关竞争对手的信息[承办] |
|(2)、筛选及分析搜集的信息[承办] |
|(3)、竞争对手资料分析并形成报告[承办] |
|(4)、竞争对手资料的提报[承办] |
|(5)、组织信息分析沙龙[承办] |
|(6)、整理资料制定本公司的应对措施[协办] |
|(7)、检查各部门措施执行情况并纠偏[承办] |
|(8)、信息整理及归档[承办] |
|5、信息系统建设 |
|(1)、功能需求的确定[承办] |
|(2)、设计单位选择[承办] |
|(3)、模块设计[承办] |
|(4)、系统建设[承办] |
|(5)、系统验收[承办] |
|(6)、系统推广[承办] |
|(7)、系统故障处理[承办] |
|6、软件维护 |
|(1)、技术指导[承办] |
|(2)、软件采购、配置[承办] |
|(3)、邮件系统管理[承办] |
|(4)、邮件系统日常维护[承办] |
|(5)、数据备份[承办] |
|(6)、分销系统使用检查[承办] |
|7、硬件维护 |
|(1)、办公自动化设备故障处理[承办] |
|(2)、办公自动化设备需求审核及配备计划管理[承办] |
|(3)、办公自动化设备安装[承办] |
|(4)、办公自动化设备调配[承办] |
|(5)、电脑使用情况检查[承办] |
|(6)、电脑性能优化[承办] |
|8、网络管理 |
|(1)、制定、完善部门局域网建设方案[承办] |
|(2)、局域网建设[承办] |
|(3)、局域网调试[承办] |
|(4)、局域网维护[承办] |
|(5)、实施网络配置优化[承办] |
|(6)、网络安全管理[承办] |
|9、网站维护 |
|(1)、网站结构搭建[承办] |
|(2)、网站建设单位的选择[承办] |
|(3)、网站验收[承办] |
|(4)、网站推广[承办] |
|(5)、网站升级[承办] |
|(6)、服务器的配备[承办] |
|(7)、网站信息的收集[承办] |
|(8)、网站信息的更新[承办] |
|10、耗材管理 |
|(1)、耗材管理制度的制定、讨论、会签及下发执行[承办] |
|(2)、收集各部门提报的耗材需求计划[承办] |
|(3)、公司月度耗材计划编制[承办] |
|(4)、公司月度耗材用量审批[承办] |
|11、计划目标制定 |
|(1)、制定目标管理制度并会签、下发执行[承办] |
|(2)、收集各部门月度目标分解计划的完成情况[承办] |
|(3)、审核各部门提报的目标[承办] |
|(4)、公司月度目标的编制[承办] |
|(5)、月度目标的下发[承办] |
|12、目标完成情况的汇总检查 |
|(1)、跟踪检查各部门目标的进度完成情况[承办] |
|(2)、收集各部门月度目标完成情况[承办] |
|(3)、汇总各部门月度目标完成情况[承办] |
|(4)、审核各部门目标完成情况[承办] |
|(5)、月度目标完成情况的汇总、论证，确定阶段结果[承办] |
|(6)、月度目标完成情况的下发[承办] |
|13、部门工作计划管理 |
|(1)、工作的周总结、月总结等[协办] |
|14、员工的在职培训指导 |
|(1)、制定培训计划[协办] |
|(2)、确定培训对象及培训内容[协办] |
|15、部门费用的预算和管理 |
|(1)、根据实际工作的费用需求请款及审批[承办] |
|(2)、费用的具体使用[承办] |
|(3)、费用的报销等事宜[承办] |
|16、配合相关部门进行财产管理 |
|(1)、定期配合相关部门完成财产的盘点、对帐等管理事宜[承办] |
|(2)、不符合项的整改及效果验证[承办] |
|17、部门工作的常规汇报 |
|(1)、员工按规定要求推进工作[承办] |
|(2)、工作推进情况的汇报[承办] |
|(3)、工作质量的改进[承办] |
|18、部门年度和月度工作总结 |
|(1)、整理相关工作信息[协办] |
|(2)、员工月度及年度工作总结[承办] |
|(3)、工作总结的分析[协办] |
|19、部门外联事务的管理 |
|(1)、确定与相关方的联系事宜及处理方法等[承办] |
|(2)、相关事宜的具体处理[承办] |
|(3)、相关事宜的总结[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |电子信息科学类、信息安全、信息管理与信息系统、管理信息系统|
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、数学、统计学、系统分析及有关领域的职业 ｛ |
|2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|2、软件工程职业 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、内部信息管理 |
|(1)、编制信息管理系统规划及方案论证、实施、验证、纠偏等[协办] |
|2、外部（行业、竞争对手）信息管理 |
|(1)、筛选及分析搜集的信息[承办] |
|3、信息系统建设 |
|(1)、功能需求的确定[承办] |
|(2)、设计单位选择[承办] |
|(3)、模块设计[承办] |
|(4)、系统建设[承办] |
|(5)、系统验收[承办] |
|(6)、系统推广[承办] |
|(7)、系统故障处理[承办] |
|4、软件维护 |
|(1)、数据备份[承办] |
|(2)、分销系统使用检查[承办] |
|5、网络管理 |
|(1)、制定、完善部门局域网建设方案[承办] |
|(2)、局域网建设[承办] |
|(3)、局域网调试[承办] |
|(4)、局域网维护[承办] |
|(5)、网络安全管理[承办] |
|6、网站维护 |
|(1)、网站结构搭建[承办] |
|(2)、网站验收[承办] |
|7、计划目标制定 |
|(1)、制定目标管理制度并会签、下发执行[承办] |
|(2)、收集各部门月度目标分解计划的完成情况[承办] |
|(3)、审核各部门提报的目标[承办] |
|(4)、公司月度目标的编制[承办] |
|8、目标完成情况的汇总检查 |
|(1)、跟踪检查各部门目标的进度完成情况[承办] |
|(2)、汇总各部门月度目标完成情况[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |分析判断力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |计划能力、计划能力、综合抽象能力、目标管理能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛新能源岗位说明书/管理推进部.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |经理 |岗位编 |0165001 |所在部门 |新能源人力资源部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |闫淑娟 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |总经理 |
|直接下级 |招聘培训主管、薪资福利主管、绩效考核主管、行政主管 |
|内部关系 |集团相关职能部门、公司各部门 |
|外部关系 |人事局、青岛劳动和社会保障局、公安局、外国专家局、留学生工作站 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |总经理 |
|轮换岗位 |集团及公司其它部门长、企业高层管理人员 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在公司总经理的领导下，主要负责公司的人力资源管理工作，保证公司生产经营所需的|
|人力资源支持，最大限度地满足各部门对提高人力资源管理水平、各部门对人力资源和|
|员工对自身发展的需求，最大限度地提高全公司人力资源开发和管理的先进程度。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、安全消防策划 |
|(1)、公司与各部门签定安全生产目标责任书 |
|[协办] |
|2、招聘与选拔制度制定 |
|(1)、制定人员招聘与选拔的管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案[审核] |
|(2)、制定人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订的意 |
|见和建议方案[审核] |
|(3)、制定、修订员工招聘与录用所使用的各类表格[核准] |
|3、招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划 |
|(1)、制定中、长期员工招聘规划[审核] |
|(2)、组织各部门年度招聘需求调查[核准] |
|(3)、出具年度招聘需求调查报告[审核] |
|(4)、审核各部门人员增补申请[提报] |
|(5)、审核各部门人员增补申请[审核] |
|(6)、制定、修订员工招聘计划[审核] |
|4、招聘的组织实施 |
|(1)、根据招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订招聘的实施方案[审核] |
|(2)、提报集团总公司人员招聘申请[审核] |
|(3)、提报集团总公司各年度大学生需求计划[审核] |
|(4)、通过报纸、杂志、电视、互连网、宣传单等多种途径发布招聘信息[核准] |
|(5)、准备招聘材料、通知参加招聘人员，进行现场招聘[核准] |
|(6)、收集、整理应聘人员或搜集符合条件的招聘事拟猎取人员的资料[核准] |
|5、人员的甄选、录用 |
|(1)、初选应聘人员资料，确定推荐人选[核准] |
|(2)、确定面试人选及时间、场所[核准] |
|(3)、通知面试人选面试[核准] |
|(4)、接待应聘人员，填写《应聘员工履历表》，并审验应聘人员相关证件，且制作复印 |
|件[核准] |
|(5)、按招聘职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试[核准] |
|(6)、出具人员筛选结果[审核] |
|(7)、新招收一线员工试用协议签署存档[审核] |
|(8)、接收新员工，安排实习部门[核准] |
|(9)、办理录用手续，协调集团总公司协议办理、关系调动[审核] |
|(10)、新员工体检结果反馈[核准] |
|6、招聘评估 |
|(1)、编制招聘评估计划[核准] |
|(2)、出具评估总结果[审核] |
|7、人员管理制度 |
|(1)、人员管理制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[审核] |
|(2)、监督检查各部门执行情况[核准] |
|8、工作质量押金管理 |
|(1)、工作质量押金制度制定[审核] |
|(2)、监督各部门员工执行情况[核准] |
|(3)、新员工工作质量押金交纳业务管理[核准] |
|9、新进员工试用期考核 |
|(1)、试用期员工考核管理制度制定[审核] |
|(2)、新员工试用合同签署业务办理[审核] |
|(3)、指导实习部门制定新进员工的考核目标和计划[核准] |
|(4)、组织实习部门对新员工进行试用期间工作评核[核准] |
|(5)、出具新员工试用期考评结果[审核] |
|10、正式录用 |
|(1)、试用合格员工办理转正手续[审核] |
|(2)、试用不及格员工办理延期试用或辞退手续[审核] |
|11、考勤管理 |
|(1)、考勤制度的制定[审核] |
|(2)、检查每日考勤报表，编制每日公司考勤，掌握人员动态[核准] |
|(3)、月度考勤汇总[核准] |
|(4)、员工请假及加班管理[提报] |
|(5)、员工请假及加班管理[审核] |
|12、离职管理 |
|(1)、离职管理制度制定[审核] |
|(2)、监督各部门员工执行情况[核准] |
|(3)、离职人员面谈[核准] |
|(4)、离职人员手续办理[审核] |
|(5)、旷工除名人员手续办理[审核] |
|(6)、通报集团，我公司人员离职情况，协调集团做好离职人员管理[审核] |
|(7)、协调公司内部各部门、外部学校、员工本人办理辞退手续[核准] |
|13、劳动人事报表管理 |
|(1)、出具并提报集团离职人员明细表[审核] |
|(2)、出具并提报集团月份人员增减变化表[审核] |
|(3)、出具并提报集团月份劳动效率统计报表[审核] |
|(4)、出具并提报集团月份劳动统计表[审核] |
|(5)、出具并提报集团季度、年度月份劳动情况报表[审核] |
|14、特殊人才综合服务 |
|(1)、高层次人才待遇制定[审核] |
|(2)、高层次人才安排住房[审核] |
|(3)、高层次人才卫生员管理[核准] |
|(4)、高层次人才住房设施及日耗水电等管理[核准] |
|(5)、高层次人才补贴办理[审核] |
|15、薪资方案制定 |
|(1)、薪资制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[审核] |
|(2)、薪资制度宣贯[核准] |
|(3)、薪资制度执行过程监控[核准] |
|(4)、保密薪资制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[承办] |
|16、工资发放 |
|(1)、月度薪资支持性资料搜集[核准] |
|(2)、工资系数计算审批并报送集团[审核] |
|(3)、平均计件计算[审核] |
|(4)、召开工资会议、布置工资[核准] |
|(5)、制作保密人员薪资[承办] |
|(6)、审核各部门工资（不含保密薪资）[审核] |
|(7)、各月份工资三大公司总汇总制表[审核] |
|(8)、编制月度薪资制作通报[核准] |
|(9)、薪资张贴、存档[核准] |
|17、公积金、保险金缴纳 |
|(1)、制定公积金、保险金等福利制度，根据需要提出修订意见和建议方案[审核] |
|(2)、根据制度规定汇制各月份公积金缴纳明细，并提报集团[审核] |
|(3)、办理公积金请款及交纳业务[审核] |
|(4)、制作各月份保险金缴纳明细，并提报集团[审核] |
|(5)、办理保险金请款业务[审核] |
|18、上级劳动人事部门检查 |
|(1)、联系劳动人事部门确认检查所需资料及其他注意事项[审核] |
|(2)、准备监察所需资料[审核] |
|(3)、到开发区接受劳动监察[核准] |
|(4)、出具检查情况总结[核准] |
|19、工资报表管理 |
|(1)、劳动情况报表年报表编制、审批，并提报集团[审核] |
|(2)、企业人工成本情况报表编制、审批，并提报集团[审核] |
|20、人员收入证明 |
|(1)、制定人员收入证明规定[审核] |
|(2)、人员收入证明业务办理[审核] |
|21、员工人事档案管理 |
|(1)、制定人员档案管理规定[审核] |
|(2)、干部档案管理[核准] |
|(3)、员工各类档案资料的搜集及定期整理[核准] |
|22、合同管理 |
|(1)、合同签署制度制定[审核] |
|(2)、组织各部门开展新签署合同的员工考评评定工作[核准] |
|(3)、组织各部门开展续签合同的员工考评鉴定[核准] |
|(4)、出具考评结果，经审批提报集团[审核] |
|(5)、办理员工新签及续签合同事宜[审核] |
|(6)、合同件管理制度制定[审核] |
|23、培训制度制定及需求调查 |
|(1)、培训与开发制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[审核] |
|(2)、策划、组织、实施培训需求调查[核准] |
|(3)、出具培训需求调查报告[审核] |
|24、培训实施 |
|(1)、根据培训需求调查情况、企业整体规划制定年度、月度培训计划，年度培训计划 |
|提报集团[审核] |
|(2)、月度培训计划编制下发宣贯[核准] |
|(3)、交流外部培训公司，搜集资料[核准] |
|(4)、外部培训公司资料确认、培训计划编制审批后下发组织培训[审核] |
|(5)、监督月度培训计划的执行情况[核准] |
|25、效果跟踪验证及评价 |
|(1)、组织各部门进行培训效果验证工作[核准] |
|(2)、出具培训效果验证报告，存档[审核] |
|(3)、月度培训费用编制并审批[审核] |
|(4)、月度培训费用发放管理[核准] |
|(5)、培训月报编制，经审批后报送集团[核准] |
|(6)、培训月度、年度总结编制，经审批后报送集团[审核] |
|26、职称管理 |
|(1)、职称管理制度制定[审核] |
|(2)、按集团职称资格考试通知，落实公司人员报名，并登记[审核] |
|(3)、落实职称工作进度，组织人员参加，并登记[核准] |
|(4)、员工资格证书管理[核准] |
|27、学历教育 |
|(1)、接集团通知，组织公司学历教育报名事宜，反馈集团[审核] |
|(2)、落实学历教育进度，组织人员参加[核准] |
|28、外出培训 |
|(1)、核实并登记员工培训申请[提报] |
|(2)、核实并登记员工培训申请[审核] |
|(3)、培训人员课程安排通知[核准] |
|29、教师认证 |
|(1)、制定培训教师资格认证制度[审核] |
|(2)、组织各部门对于培训教师进行资格认证[核准] |
|30、考评制度制定 |
|(1)、绩效考评制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[审核] |
|(2)、绩效考评制度宣贯[核准] |
|31、考核执行 |
|(1)、组织考评工作开展[核准] |
|(2)、汇总考评资料，出具考评分析报告，存档[审核] |
|32、组织人员面谈 |
|(1)、考评结果通报相关人员[核准] |
|(2)、指导各部门制定考评面谈计划和目标，组织面谈[核准] |
|(3)、出具考评面谈结果，存档[审核] |
|33、改进提高 |
|(1)、绩效考评改进计划制定[审核] |
|(2)、指导各部门制定改进计划和目标，跟踪改进计划落实情况[核准] |
|(3)、出具绩效改进执行总结报告，存档[审核] |
|34、计划生育管理制度制定 |
|(1)、计划生育管理制度制定[审核] |
|(2)、制度执行情况监控[核准] |
|35、配合上级主管部门开展计划生育管理活动 |
|(1)、上级主管部门活动通知汇报主管领导，编制活动通知，下发[核准] |
|(2)、组织相关人员参加活动[核准] |
|(3)、活动总结[核准] |
|36、适龄妇女计划生育管理 |
|(1)、适龄妇女管理制度制定[审核] |
|(2)、监督各部门按规定进行适龄妇女管理工作[核准] |
|(3)、适龄妇女资料建档[核准] |
|37、流动人口管理 |
|(1)、流动人口管理制度制定[审核] |
|(2)、监督各部门按规定进行流动人口管理工作，主管部门办理登记、资料报送手续[核|
|准] |
|(3)、流动人口婚育证明建档[核准] |
|38、劳保用品采购 |
|(1)、劳保用品管理制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[审核] |
|(2)、劳保用品配备标准的制定[审核] |
|(3)、各部门采购申请的确认[提报] |
|(4)、各部门采购申请的确认[核准] |
|(5)、编制劳保用品月采购计划，经审批后提报采购部[审核] |
|(6)、劳保用品验收，各部门领用审核[核准] |
|(7)、特种防护用品的周检台帐的建立并检查[核准] |
|(8)、劳保用品佩带检查[核准] |
|(9)、劳保用品质量问题处理[核准] |
|39、空气检测 |
|(1)、联系黄岛疾病控制中心对车间空气进行检测[核准] |
|(2)、准备待检测资料，组织进行[核准] |
|40、员工例行体检 |
|(1)、员工例行体检制度制定[审核] |
|(2)、组织员工例行体检[核准] |
|(3)、体检结果反馈[核准] |
|41、行政用品采购 |
|(1)、行政用品管理制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[审核] |
|(2)、各部门采购申请的确认[提报] |
|(3)、各部门采购申请的确认[核准] |
|(4)、编制事务用品月采购计划，经审批后提报采购部[审核] |
|(5)、行政用品验收，各部门领用审核[核准] |
|(6)、行政用品质量问题处理[核准] |
|42、行政物资管理 |
|(1)、行政物资管理规定的制定[审核] |
|(2)、行政物资盘点[核准] |
|(3)、个人台帐的建立及检查[核准] |
|(4)、离职、调动人员行政物资的交接确认；行政物资调配[核准] |
|(5)、行政物资维修管理[核准] |
|(6)、B区热水器监督管理[核准] |
|43、就餐管理 |
|(1)、就餐管理制度的制定[审核] |
|(2)、配餐招标文件的编制[审核] |
|(3)、配餐单位资格调查[核准] |
|(4)、配餐投标会的组织召开[核准] |
|(5)、考察供应商，确定选择，并与供应商签定供货合同[审核] |
|(6)、汇总各部门每日就餐数量，并向配餐公司报每日就餐[核准] |
|(7)、日餐票发放回收及确认管理[核准] |
|(8)、就餐调整及加班餐管理[核准] |
|(9)、就餐问题调查及供应商管理[核准] |
|(10)、月就餐汇总、确认及餐费结算[审核] |
|44、绿化管理 |
|(1)、绿化招标文件的编制[审核] |
|(2)、绿化单位资格调查[核准] |
|(3)、绿化投标会的组织召开[核准] |
|(4)、考察绿化单位，确定选择，并与绿化单位签定绿化、养护合同[审核] |
|(5)、绿化养护检查及绿化单位管理[核准] |
|(6)、绿化费用结算[审核] |
|45、卫生管理 |
|(1)、审核各部门卫生用品申请、编制采购计划，经审批后转采购部[审核] |
|(2)、卫生用品验收，各部门领用审核[核准] |
|(3)、卫生用品质量问题处理[核准] |
|46、大班车管理 |
|(1)、参加集团大班车招标会[核准] |
|(2)、根据集团招标情况与厂家签定合同[审核] |
|(3)、大班车路线确认及乘大班车人员资格审核，班车证管理[核准] |
|(4)、公司投宿处理及班车公司管理[核准] |
|(5)、大班车周末安排[核准] |
|(6)、大班车费用结算[审核] |
|47、综合计划 |
|(1)、月份工作计划编制，经审核后提报管理推进部[核准] |
|(2)、汇总落实月度综合计划执行情况，经审核后提报管理推进部[核准] |
|48、周工作计划 |
|(1)、编写周工作小结，经审批后，转总经理办公室[核准] |
|49、质量目标监测 |
|(1)、质量目标检测报告编制，经审核后提报管理推进部[核准] |
|50、沟通交流 |
|(1)、安排相关人员办理公文[承办] |
|(2)、参加集团人力资源部会议，贯彻落实新制度[核准] |
|(3)、部门内部人员工作交流[承办] |
|51、工作任务分配 |
|(1)、工作任务分配[承办] |
|(2)、工作执行情况监督[承办] |
|(3)、工作完成情况考评[承办] |
|52、参与本部门人员招聘 |
|(1)、人员招聘计划提报[审核] |
|(2)、参与部门人员招聘及确认[审核] |
|(3)、安排新员工试用、考评等工作[承办] |
|53、员工在职培训指导 |
|(1)、提报员工培训计划[审核] |
|(2)、员工培训计划落实[核准] |
|(3)、协调员工培训期间工作安排[承办] |
|(4)、指导员工培训情况总结[承办] |
|(5)、引导员工通过培训加强绩效改进[承办] |
|54、对员工的绩效管理和绩效考评 |
|(1)、对于员工定期开展月度、季度、年度绩效考评工作[核准] |
|(2)、员工绩效考评资料整理[核准] |
|(3)、结合绩效结果对员工进行面谈[承办] |
|(4)、制定员工绩效改进计划，跟踪改进[核准] |
|55、部门费用的预算和管理 |
|(1)、月度资金计划提报财务部[核准] |
|(2)、总结执行情况[核准] |
|56、办公用品及财产管理 |
|(1)、定期检查，出具检查报告，提报财产检查情况[核准] |
|57、文件管理 |
|(1)、文件精神的宣贯[承办] |
|58、7S管理 |
|(1)、定期检查，编制检查情况，经审批后提报[核准] |
|59、体系认证 |
|(1)、整理体系认证工作所需资料[核准] |
|(2)、接受认证工作[核准] |
|(3)、不符合项目修订[核准] |
|60、安全 |
|(1)、安全检查，出具检查报告[核准] |
|61、公司内部各部门协作 |
|(1)、月度人力资源单项信息分析[核准] |
|(2)、企业中长期发展规划[核准] |
|(3)、合理化建议[核准] |
|(4)、部门预算[核准] |
|62、会议管理 |
|(1)、部门工作会议召开[承办] |
|(2)、部门工作会议的记录、会议纪要的整理[核准] |
|(3)、参加公司例会[承办] |
|(4)、参加其他部门专项会议[核准] |
|(5)、会议精神传达[核准] |
|63、参与制定(修订)本部门的各组织结构和岗位设置 |
|(1)、根据组织发展需要参与组织结构调整和岗位设置[承办] |
|(2)、提报组织结构调整和岗位设置[核准] |
|(3)、执行过程监控[承办] |
|64、杂务 |
|(1)、每周报加班[核准] |
|(2)、办公用品提报、领取、分发[核准] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、诚实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、计划能力、控制能力、|
| | |分析判断力、授权管理能力、敏感性管理能力、激励能力 |
| |一般能力 |办公文书事务能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、人事和劳资关系管理 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、招聘与选拔制度制定 |
|(1)、制定人员招聘与选拔的管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案[审核] |
|(2)、制定人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订的意 |
|见和建议方案[审核] |
|2、招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划 |
|(1)、制定中、长期员工招聘规划[审核] |
|(2)、出具年度招聘需求调查报告[审核] |
|(3)、制定、修订员工招聘计划[审核] |
|3、招聘的组织实施 |
|(1)、根据招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订招聘的实施方案[审核] |
|(2)、准备招聘材料、通知参加招聘人员，进行现场招聘[核准] |
|4、人员的甄选、录用 |
|(1)、初选应聘人员资料，确定推荐人选[核准] |
|(2)、按招聘职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试[核准] |
|(3)、出具人员筛选结果[审核] |
|5、招聘评估 |
|(1)、编制招聘评估计划[核准] |
|6、人员管理制度 |
|(1)、人员管理制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[审核] |
|7、新进员工试用期考核 |
|(1)、试用期员工考核管理制度制定[审核] |
|8、考勤管理 |
|(1)、考勤制度的制定[审核] |
|9、离职管理 |
|(1)、离职管理制度制定[审核] |
|10、特殊人才综合服务 |
|(1)、高层次人才待遇制定[审核] |
|11、薪资方案制定 |
|(1)、薪资制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[审核] |
|(2)、保密薪资制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[承办] |
|12、工资发放 |
|(1)、审核各部门工资（不含保密薪资）[审核] |
|13、公积金、保险金缴纳 |
|(1)、制定公积金、保险金等福利制度，根据需要提出修订意见和建议方案[审核] |
|14、员工人事档案管理 |
|(1)、制定人员档案管理规定[审核] |
|15、合同管理 |
|(1)、合同签署制度制定[审核] |
|16、培训制度制定及需求调查 |
|(1)、培训与开发制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[审核] |
|17、培训实施 |
|(1)、根据培训需求调查情况、企业整体规划制定年度、月度培训计划，年度培训计划 |
|提报集团[审核] |
|18、效果跟踪验证及评价 |
|(1)、组织各部门进行培训效果验证工作[核准] |
|19、考评制度制定 |
|(1)、绩效考评制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[审核] |
|20、考核执行 |
|(1)、组织考评工作开展[核准] |
|21、改进提高 |
|(1)、绩效考评改进计划制定[审核] |
|22、劳保用品采购 |
|(1)、劳保用品管理制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[审核] |
|23、行政用品采购 |
|(1)、行政用品管理制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[审核] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、社交能力（社交偏好性）、责任感、自制力、参与性、自信|
|能力 | |、诚实、主动性、踏实、勤奋、热情 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |书面表达能力、口头表达能力、说服力、综合抽象能力、决策力、协|
|能力 | |调能力、目标管理能力、分析问题的能力、冲突处理能力、倾听技能|
| | |、时间管理能力、指导和培训能力、会议组织能力、讲演能力 |
| |一般能力 |学习能力、数学计算能力 |
|工作说明书 |
|岗位名称 |招聘培训主管 |岗位编 |0165002 |所在部门 |新能源人力资源部 |
| | |码 | | | |
|现任者 |张学强 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 | |
|内部关系 |集团相关职能部门、公司各部门 |
|外部关系 |市、区人才交流中心，劳动力市场 |
| |招聘媒体中介机构，各职业技术学校 |
| |咨询公司、政府部门各培训机构、院校 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |人力资源部各主管岗位 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在部门长的领导下，主要负责公司的招聘选拔工作、劳动力计划管理、人力资源开发与|
|培训体系的建立、培训制度建设、实施与员工的职业发展、培训的组织实施、培训课程|
|体系的设计与修订、师资队伍建设、培训费用管理等工作，保证公司经营所需的人力资|
|源支持，最大限度地满足各部门对人员招聘、规范用工管理方面的需求，最大限度地提|
|高公司录用人员的素质和稳定性、人员与岗位的匹配度以及劳动用工的合法性。最大限|
|度地满足公司各部门对高素质员工、员工对培训的需求，最大限度地提高公司全体员工|
|的技术业务水平和管理水平，保障公司发展战略的实现及高质量经营运行的需要。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、招聘与选拔制度制定 |
|(1)、制定人员招聘与选拔的管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案[承办] |
|(2)、制定人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订的意 |
|见和建议方案[承办] |
|(3)、制定、修订员工招聘与录用所使用的各类表格[承办] |
|2、招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划 |
|(1)、制定中、长期员工招聘规划[承办] |
|(2)、组织各部门年度招聘需求调查[承办] |
|(3)、出具年度招聘需求调查报告[承办] |
|(4)、审核各部门人员增补申请[承办] |
|(5)、制定、修订员工招聘计划[承办] |
|3、招聘的组织实施 |
|(1)、根据招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订招聘的实施方案[承办] |
|(2)、提报集团总公司人员招聘申请[承办] |
|[(6)、按招聘职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试[承办] |
|(7)、出具人员筛选结果[承办] |
|(8)、通知录用人选，辞谢不合格者 [承办] |
|(9)、将相应资料文件分类归档 [承办] |
|(10)、新招收一线员工试用协议签署存档[承办] |
|(11)、接收新员工，安排实习部门[承办] |
|(12)、办理录用手续，协调集团总公司协议办理、关系调动[承办] |
|(13)、负责对将录用人员的体检工作[承办] |
|(14)、新员工体检结果反馈[承办] |
|5、招聘评估 |
|(1)、编制招聘评估计划[承办] |
|(2)、出具评估总结果[承办] |
|(3)、招聘评估结果存档[承办] |
|6、新进员工试用期考核 |
|(1)、试用期员工考核管理制度制定[承办] |
|(2)、新员工试用合同签署业务办理[承办] |
|(3)、指导实习部门制定新进员工的考核目标和计划[承办] |
|(4)、组织实习部门对新员工进行试用期间工作评核[承办] |
|(5)、出具新员工试用期考评结果[承办] |
|(6)、新员工试用期考评结果存档[承办] |
|7、培训制度制定及需求调查 |
|(1)、培训与开发制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[承办] |
|(2)、策划、组织、实施培训需求调查[承办] |
|(3)、出具培训需求调查报告[承办] |
|8、培训实施 |
|(1)、根据培训需求调查情况、企业整体规划制定年度、月度培训计划，年度培训计划 |
|提报集团[承办] |
|(2)、月度培训计划编制下发宣贯[承办] |
|(3)、交流外部培训公司，搜集资料[承办] |
|(4)、外部培训公司资料确认、培训计划编制审批后下发组织培训[承办] |
|(5)、出具外部培训总结报告，建立员工外部培训档案[承办] |
|(6)、监督月度培训计划的执行情况[承办] |
|9、效果跟踪验证及评价 |
|(1)、组织各部门进行培训效果验证工作[承办] |
|(2)、出具培训效果验证报告，存档[承办] |
|(3)、月度培训费用编制并审批[承办] |
|(4)、月度培训费用发放管理[承办] |
|(5)、培训月报编制，经审批后报送集团[承办] |
|(6)、培训月度、年度总结编制，经审批后报送集团[承办] |
|10、职称管理 |
|(1)、职称管理制度制定[承办] |
|(2)、按集团职称资格考试通知，落实公司人员报名，并登记[承办] |
|(3)、落实职称工作进度，组织人员参加，并登记[承办] |
|(4)、员工资格证书管理[承办] |
|(5)、提供公司员工有关的职称咨询服务[承办] |
|11、学历教育 |
|(1)、接集团通知，组织公司学历教育报名事宜，反馈集团[承办] |
|(2)、落实学历教育进度，组织人员参加[承办] |
|(3)、建立学历教育专门档案[承办] |
|12、外出培训 |
|(1)、核实并登记员工培训申请[承办] |
|(2)、培训人员课程安排通知[承办] |
|(3)、员工外出培训档案管理[承办] |
|13、教师认证 |
|(1)、制定培训教师资格认证制度[承办] |
|(2)、组织各部门对于培训教师进行资格认证[承办] |
|(3)、培训教师资格认证情况存档，建立培训教师资格档案[承办] |
|14、综合计划 |
|(1)、执行综合计划[承办] |
|15、周工作计划 |
|(1)、个人编写周工作总结[承办] |
|16、质量目标监测 |
|(1)、执行质量目标检测报告中计划内容[承办] |
|17、沟通交流 |
|(1)、网络查询集团公文[承办] |
|(2)、参加集团人力资源部会议，贯彻落实新制度[承办] |
|(3)、部门内部人员工作交流[承办] |
|18、工作任务分配 |
|(1)、工作总结编制[承办] |
|19、参与本部门人员招聘 |
|(1)、人员招聘计划提报[承办] |
|(2)、参与部门人员招聘及确认[承办] |
|20、员工在职培训指导 |
|(1)、提报员工培训计划[承办] |
|(2)、员工培训计划落实[承办] |
|21、部门费用的预算和管理 |
|(1)、计划执行[承办] |
|22、体系认证 |
|(1)、接受认证工作[承办] |
|23、公司内部各部门协作 |
|(1)、提供公司人力资源管理制度咨询服务[承办] |
|24、会议管理 |
|(1)、部门工作会议召开[承办] |
|(2)、参加其他部门专项会议[承办] |
|(3)、会议精神传达[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、社交能力（社交偏好性）、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、招聘与选拔制度制定 |
|(1)、制定人员招聘与选拔的管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案[承办] |
|(2)、制定人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订的意 |
|见和建议方案[承办] |
|2、招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划 |
|(1)、制定中、长期员工招聘规划[承办] |
|(2)、组织各部门年度招聘需求调查[承办] |
|(3)、出具年度招聘需求调查报告[承办] |
|(4)、制定、修订员工招聘计划[承办] |
|3、招聘的组织实施 |
|(1)、根据招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订招聘的实施方案[承办] |
|(2)、准备招聘材料、通知参加招聘人员，进行现场招聘[承办] |
|(3)、收集、整理应聘人员或搜集符合条件的招聘事拟猎取人员的资料[承办] |
|4、人员的甄选、录用 |
|(1)、初选应聘人员资料，确定推荐人选[承办] |
|(2)、按招聘职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试[承办] |
|5、招聘评估 |
|(1)、编制招聘评估计划[承办] |
|6、新进员工试用期考核 |
|(1)、试用期员工考核管理制度制定[承办] |
|(2)、组织实习部门对新员工进行试用期间工作评核[承办] |
|7、培训制度制定及需求调查 |
|(1)、培训与开发制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[承办] |
|(2)、策划、组织、实施培训需求调查[承办] |
|8、培训实施 |
|(1)、根据培训需求调查情况、企业整体规划制定年度、月度培训计划，年度培训计划 |
|提报集团[承办] |
|(2)、外部培训公司资料确认、培训计划编制审批后下发组织培训[承办] |
|9、效果跟踪验证及评价 |
|(1)、组织各部门进行培训效果验证工作[承办] |
|10、教师认证 |
|(1)、制定培训教师资格认证制度[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、社交能力（社交偏好性）、责任感、自制力、参与|
|能力 | |性、诚实、主动性、创造性、智慧、踏实、勤奋、热情 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力、控制能力、分析判断力、书面表达能力、口头|
| | |表达能力、说服力、协调能力、冲突处理能力 |
| |一般能力 |学习能力、数学计算能力、办公文书事务能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、控制能力、分析判断力|
|能力 | |、书面表达能力、口头表达能力、说服力、协调能力、分析问题的能|
| | |力、敏感性管理能力、冲突处理能力、倾听技能、时间管理能力、指|
| | |导和培训能力、会议组织能力、讲演能力 |
| |一般能力 |学习能力、数学计算能力、办公文书事务能力 |
|工作说明书 |
|岗位名称 |薪资福利主管 |岗位编 |0165003 |所在部门 |新能源人力资源部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 | |
|内部关系 |集团相关职能部门，公司各部门 |
|外部关系 |劳动和社会保障局、公安局 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |人力资源部各主管 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在部们长的领导下负责公司工资方案的编制、修订及监督实施，公司年度工资计划的编|
|制、分析，每月对整个公司的工资发放进行审核、确认，负责劳保用品及其他福利的管|
|理，负责交纳各项劳动保险及公积金，协调集团人力资源部，及时掌握国家新颁布的薪|
|酬、劳动保险方面的政策并进行调整。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、特殊人才综合服务 |
|(1)、高层次人才待遇制定[承办] |
|(2)、高层次人才安排住房[承办] |
|(3)、高层次人才卫生员管理[承办] |
|(4)、高层次人才住房设施及日耗水电等管理[承办] |
|(5)、高层次人才补贴办理[承办] |
|2、薪资方案制定 |
|(1)、薪资制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[承办] |
|(2)、薪资制度宣贯[承办] |
|(3)、薪资制度执行过程监控[承办] |
|(4)、提供薪资咨询服务[承办] |
|(5)、薪资方案报送集团备案[承办] |
|3、工资发放 |
|(1)、月度薪资支持性资料搜集[承办] |
|(2)、工资系数计算审批并报送集团[承办] |
|(3)、平均计件计算[承办] |
|(4)、召开工资会议、布置工资[承办] |
|(5)、审核各部门工资（不含保密薪资）[提报] |
|(6)、审核各部门工资（不含保密薪资）[承办] |
|(7)、各月份工资三大公司总汇总制表[承办] |
|(8)、编制月度薪资制作通报[承办] |
|(9)、集团审阅工资[承办] |
|(10)、工资发放[承办] |
|(11)、薪资张贴、存档[承办] |
|4、公积金、保险金缴纳 |
|(1)、制定公积金、保险金等福利制度，根据需要提出修订意见和建议方案[承办] |
|(2)、根据制度规定汇制各月份公积金缴纳明细，并提报集团[承办] |
|(3)、办理公积金请款及交纳业务[承办] |
|(4)、制作各月份保险金缴纳明细，并提报集团[承办] |
|(5)、办理保险金请款业务[承办] |
|5、上级劳动人事部门检查 |
|(1)、联系劳动人事部门确认检查所需资料及其他注意事项[承办] |
|(2)、准备监察所需资料[承办] |
|(3)、到开发区接受劳动监察[承办] |
|(4)、出具检查情况总结[承办] |
|(5)、检查过程及资料存档[承办] |
|6、工资报表管理 |
|(1)、劳动情况报表年报表编制、审批，并提报集团[承办] |
|(2)、企业人工成本情况报表编制、审批，并提报集团[承办] |
|7、人员收入证明 |
|(1)、制定人员收入证明规定[承办] |
|(2)、人员收入证明业务办理[承办] |
|(3)、人员收入证明存档[承办] |
|8、计划生育管理制度制定 |
|(1)、计划生育管理制度制定[承办] |
|(2)、制度执行情况监控[承办] |
|9、配合上级主管部门开展计划生育管理活动 |
|(1)、上级主管部门活动通知汇报主管领导，编制活动通知，下发[承办] |
|(2)、组织相关人员参加活动[承办] |
|(3)、活动总结[承办] |
|10、适龄妇女计划生育管理 |
|(1)、适龄妇女管理制度制定[承办] |
|(2)、监督各部门按规定进行适龄妇女管理工作[承办] |
|(3)、适龄妇女资料建档[承办] |
|11、流动人口管理 |
|(1)、流动人口管理制度制定[承办] |
|(2)、监督各部门按规定进行流动人口管理工作，主管部门办理登记、资料报送手续[承|
|办] |
|(3)、登记并下发女职工流动人口婚育证明[承办] |
|(4)、流动人口婚育证明建档[承办] |
|12、劳保用品采购 |
|(1)、劳保用品管理制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[承办] |
|(2)、劳保用品配备标准的制定[承办] |
|(3)、各部门采购申请的确认[承办] |
|(4)、编制劳保用品月采购计划，经审批后提报采购部[承办] |
|(5)、劳保用品验收，各部门领用审核[承办] |
|(6)、特种防护用品的周检台帐的建立并检查[承办] |
|(7)、劳保用品佩带检查[承办] |
|(8)、劳保用品质量问题处理[承办] |
|13、空气检测 |
|(1)、联系黄岛疾病控制中心对车间空气进行检测[承办] |
|(2)、准备待检测资料，组织进行[承办] |
|(3)、检测报告存档[承办] |
|14、员工例行体检 |
|(1)、员工例行体检制度制定[承办] |
|(2)、组织员工例行体检[承办] |
|(3)、体检结果反馈[承办] |
|(4)、员工体检结果存档[承办] |
|15、综合计划 |
|(1)、执行综合计划[承办] |
|16、周工作计划 |
|(1)、个人编写周工作总结[承办] |
|17、质量目标监测 |
|(1)、执行质量目标检测报告中计划内容[承办] |
|18、沟通交流 |
|(1)、网络查询集团公文[承办] |
|(2)、参加集团人力资源部会议，贯彻落实新制度[承办] |
|(3)、部门内部人员工作交流[承办] |
|19、工作任务分配 |
|(1)、工作总结编制[承办] |
|20、部门费用的预算和管理 |
|(1)、计划执行[承办] |
|21、体系认证 |
|(1)、接受认证工作[承办] |
|22、公司内部各部门协作 |
|(1)、提供公司人力资源管理制度咨询服务[承办] |
|23、会议管理 |
|(1)、部门工作会议召开[承办] |
|(2)、参加其他部门专项会议[承办] |
|(3)、会议精神传达[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、自制力、自信、诚实、踏实、勤奋、热情 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力 |
| |一般能力 |学习能力、数学计算能力、办公文书事务能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、特殊人才综合服务 |
|(1)、高层次人才待遇制定[承办] |
|(2)、高层次人才补贴办理[承办] |
|2、薪资方案制定 |
|(1)、薪资制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[承办] |
|(2)、薪资制度宣贯[承办] |
|(3)、薪资制度执行过程监控[承办] |
|3、工资发放 |
|(1)、月度薪资支持性资料搜集[承办] |
|(2)、审核各部门工资（不含保密薪资）[承办] |
|(3)、各月份工资三大公司总汇总制表[承办] |
|4、公积金、保险金缴纳 |
|(1)、制定公积金、保险金等福利制度，根据需要提出修订意见和建议方案[承办] |
|(2)、根据制度规定汇制各月份公积金缴纳明细，并提报集团[承办] |
|(3)、制作各月份保险金缴纳明细，并提报集团[承办] |
|5、人员收入证明 |
|(1)、制定人员收入证明规定[承办] |
|6、计划生育管理制度制定 |
|(1)、计划生育管理制度制定[承办] |
|7、适龄妇女计划生育管理 |
|(1)、适龄妇女管理制度制定[承办] |
|8、流动人口管理 |
|(1)、流动人口管理制度制定[承办] |
|9、劳保用品采购 |
|(1)、劳保用品管理制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[承办] |
|(2)、劳保用品配备标准的制定[承办] |
|(3)、编制劳保用品月采购计划，经审批后提报采购部[承办] |
|(4)、劳保用品验收，各部门领用审核[承办] |
|10、员工例行体检 |
|(1)、员工例行体检制度制定[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、社交能力（社交偏好性）、责任感、参与性、诚实、主动性|
|能力 | |、创造性、踏实、勤奋、热情 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力、协调|
| | |能力、目标管理能力、分析问题的能力、敏感性管理能力、冲突处理|
| | |能力 |
| |一般能力 |学习能力、数学计算能力、办公文书事务能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |计划能力、领导能力、组织能力、控制能力、书面表达能力、口头表|
|能力 | |达能力、说服力、综合抽象能力、协调能力、目标管理能力、分析问|
| | |题的能力、敏感性管理能力、冲突处理能力、倾听技能、时间管理能|
| | |力、会议组织能力 |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |绩效考核主管 |岗位编 |0165004 |所在部门 |新能源人力资源部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 | |
|内部关系 |集团各相关职能部门、公司各部门 |
|外部关系 |与绩效相关的咨询管理公司 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |人力资源部的其它主管岗位 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在人力资源部部门长的领导下，主要负责公司各职能部门及领导班子的绩效考核，改善|
|高层次领导者绩效的需求，最大限度地提高企业全体人员的绩效水平、综合素质以及工|
|作的积极性。并负责员工劳动合同管理。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、人员管理制度 |
|(1)、人员管理制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[承办] |
|(2)、监督检查各部门执行情况[承办] |
|2、工作质量押金管理 |
|(1)、工作质量押金制度制定[承办] |
|(2)、监督各部门员工执行情况[承办] |
|(3)、新员工工作质量押金交纳业务管理[承办] |
|3、正式录用 |
|(1)、试用期考评结果通知员工[承办] |
|(2)、试用合格员工办理转正手续[承办] |
|(3)、试用不及格员工办理延期试用或辞退手续[承办] |
|4、考勤管理 |
|(1)、考勤制度的制定[承办] |
|(2)、检查每日考勤报表，编制每日公司考勤，掌握人员动态[承办] |
|(3)、月度考勤汇总[承办] |
|(4)、员工请假及加班管理[承办] |
|(5)、提供考勤管理的咨询服务[承办] |
|5、离职管理 |
|(1)、离职管理制度制定[承办] |
|(2)、监督各部门员工执行情况[承办] |
|(3)、离职人员面谈[承办] |
|(4)、离职人员手续办理[承办] |
|(5)、旷工除名人员手续办理[承办] |
|(6)、通报集团，我公司人员离职情况，协调集团做好离职人员管理[承办] |
|(7)、协调公司内部各部门、外部学校、员工本人办理辞退手续[承办] |
|(8)、提供人员离职手续办理咨询服务[承办] |
|6、劳动人事报表管理 |
|(1)、出具并提报集团离职人员明细表[承办] |
|(2)、出具并提报集团月份人员增减变化表[承办] |
|(3)、出具并提报集团月份劳动效率统计报表[承办] |
|(4)、出具并提报集团月份劳动统计表[承办] |
|(5)、出具并提报集团季度、年度月份劳动情况报表[承办] |
|7、员工人事档案管理 |
|(1)、制定人员档案管理规定[承办] |
|(2)、干部档案管理[承办] |
|(3)、员工各类档案资料的搜集及定期整理[承办] |
|(4)、协助各部门查询人员档案[承办] |
|8、合同管理 |
|(1)、合同签署制度制定[承办] |
|(2)、组织各部门开展新签署合同的员工考评评定工作[承办] |
|(3)、组织各部门开展续签合同的员工考评鉴定[承办] |
|(4)、出具考评结果，经审批提报集团[承办] |
|(5)、办理员工新签及续签合同事宜[承办] |
|(6)、合同件管理制度制定[承办] |
|(7)、建立合同制员工档案[承办] |
|9、考评制度制定 |
|(1)、绩效考评制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[承办] |
|(2)、绩效考评制度宣贯[承办] |
|10、考核执行 |
|(1)、组织考评工作开展[承办] |
|(2)、汇总考评资料，出具考评分析报告，存档[承办] |
|11、组织人员面谈 |
|(1)、考评结果通报相关人员[承办] |
|(2)、指导各部门制定考评面谈计划和目标，组织面谈[承办] |
|(3)、出具考评面谈结果，存档[承办] |
|12、改进提高 |
|(1)、绩效考评改进计划制定[承办] |
|(2)、指导各部门制定改进计划和目标，跟踪改进计划落实情况[承办] |
|(3)、出具绩效改进执行总结报告，存档[承办] |
|13、综合计划 |
|(1)、月份工作计划编制，经审核后提报管理推进部[承办] |
|(2)、执行综合计划[承办] |
|(3)、汇总落实月度综合计划执行情况，经审核后提报管理推进部[承办] |
|14、周工作计划 |
|(1)、个人编写周工作总结[承办] |
|(2)、编写周工作小结，经审批后，转总经理办公室[承办] |
|15、质量目标监测 |
|(1)、质量目标检测报告编制，经审核后提报管理推进部[承办] |
|(2)、执行质量目标检测报告中计划内容[承办] |
|16、沟通交流 |
|(1)、网络查询集团公文[承办] |
|(2)、参加集团人力资源部会议，贯彻落实新制度[承办] |
|(3)、部门内部人员工作交流[承办] |
|17、工作任务分配 |
|(1)、工作总结编制[承办] |
|18、对员工的绩效管理和绩效考评 |
|(1)、对于员工定期开展月度、季度、年度绩效考评工作[承办] |
|(2)、员工绩效考评资料整理[承办] |
|(3)、制定员工绩效改进计划，跟踪改进[承办] |
|19、部门费用的预算和管理 |
|(1)、月度资金计划提报财务部[承办] |
|(2)、计划执行[承办] |
|(3)、总结执行情况[承办] |
|20、文件管理 |
|(1)、本部门程序文件整理[承办] |
|(2)、接受其他部门程序文件，登记记录[承办] |
|(3)、文件的查阅管理[承办] |
|21、体系认证 |
|(1)、整理体系认证工作所需资料[承办] |
|(2)、接受认证工作[承办] |
|(3)、不符合项目修订[承办] |
|22、公司内部各部门协作 |
|(1)、月度人力资源单项信息分析[承办] |
|(2)、企业中长期发展规划[承办] |
|(3)、合理化建议[承办] |
|(4)、部门预算[承办] |
|(5)、提供公司人力资源管理制度咨询服务[承办] |
|23、会议管理 |
|(1)、部门工作会议召开[承办] |
|(2)、部门工作会议的记录、会议纪要的整理[承办] |
|(3)、参加其他部门专项会议[承办] |
|(4)、会议精神传达[承办] |
|24、参与制定(修订)本部门的各组织结构和岗位设置 |
|(1)、提报组织结构调整和岗位设置[承办] |
|25、杂务 |
|(1)、每周报加班[承办] |
|(2)、办公用品提报、领取、分发[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、社交能力（社交偏好性）、责任感、自制力、自信|
|能力 | |、诚实、主动性、创造性、踏实、勤奋、热情 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、控制能力、分析判断力、书面表达|
| | |能力、口头表达能力、协调能力、分析问题的能力、敏感性管理能力|
| | |、倾听技能 |
| |一般能力 |学习能力、数学计算能力、办公文书事务能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、人员管理制度 |
|(1)、人员管理制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[承办] |
|2、工作质量押金管理 |
|(1)、工作质量押金制度制定[承办] |
|3、正式录用 |
|(1)、试用合格员工办理转正手续[承办] |
|4、考勤管理 |
|(1)、考勤制度的制定[承办] |
|5、离职管理 |
|(1)、离职管理制度制定[承办] |
|(2)、离职人员面谈[承办] |
|6、员工人事档案管理 |
|(1)、制定人员档案管理规定[承办] |
|7、合同管理 |
|(1)、合同签署制度制定[承办] |
|(2)、组织各部门开展新签署合同的员工考评评定工作[承办] |
|(3)、组织各部门开展续签合同的员工考评鉴定[承办] |
|(4)、出具考评结果，经审批提报集团[承办] |
|(5)、办理员工新签及续签合同事宜[承办] |
|(6)、合同件管理制度制定[承办] |
|8、考评制度制定 |
|(1)、绩效考评制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[承办] |
|(2)、绩效考评制度宣贯[承办] |
|9、考核执行 |
|(1)、组织考评工作开展[承办] |
|(2)、汇总考评资料，出具考评分析报告，存档[承办] |
|10、组织人员面谈 |
|(1)、指导各部门制定考评面谈计划和目标，组织面谈[承办] |
|(2)、出具考评面谈结果，存档[承办] |
|11、改进提高 |
|(1)、绩效考评改进计划制定[承办] |
|(2)、指导各部门制定改进计划和目标，跟踪改进计划落实情况[承办] |
|(3)、出具绩效改进执行总结报告，存档[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、社交能力（社交偏好性）、责任感、自制力、自信|
|能力 | |、诚实、主动性、创造性、踏实、勤奋、热情 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、控制能力、分析判断力、书面表达|
| | |能力、口头表达能力、协调能力、分析问题的能力、敏感性管理能力|
| | |、倾听技能 |
| |一般能力 |学习能力、数学计算能力、办公文书事务能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |领导能力、说服力、综合抽象能力、目标管理能力、冲突处理能力、|
|能力 | |时间管理能力、指导和培训能力、会议组织能力、讲演能力 |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |行政主管 |岗位编 |0165006 |所在部门 |新能源人力资源部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 |卫生员 |
|内部关系 |集团各相关职能部门、公司各部门 |
|外部关系 |就餐供应商及其他相关供应商 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 | |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在部门长的领导下，主要负责公司的行政管理工作，保证公司经营所需的行政后勤等支|
|持，最大限度地满足公司就餐、行政办公用品等方面的需求。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、部门办公用品的管理与控制 |
|(1)、根据相关要求制定劳保用品领用清单[协办] |
|(2)、领取办公用品、劳保用品并发放[协办] |
|2、行政用品采购 |
|(1)、行政用品管理制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[承办] |
|(2)、各部门采购申请的确认[承办] |
|(3)、编制事务用品月采购计划，经审批后提报采购部[承办] |
|(4)、行政用品验收，各部门领用审核[承办] |
|(5)、行政用品质量问题处理[承办] |
|3、行政物资管理 |
|(1)、行政物资管理规定的制定[承办] |
|(2)、行政物资盘点[承办] |
|(3)、个人台帐的建立及检查[承办] |
|(4)、离职、调动人员行政物资的交接确认；行政物资调配[承办] |
|(5)、行政物资维修管理[承办] |
|(6)、B区热水器监督管理[审核] |
|4、就餐管理 |
|(1)、就餐管理制度的制定[承办] |
|(2)、配餐招标文件的编制[承办] |
|(3)、配餐单位资格调查[承办] |
|(4)、配餐投标会的组织召开[承办] |
|(5)、考察供应商，确定选择，并与供应商签定供货合同[承办] |
|(6)、汇总各部门每日就餐数量，并向配餐公司报每日就餐[提报] |
|(7)、汇总各部门每日就餐数量，并向配餐公司报每日就餐[承办] |
|(8)、日餐票发放回收及确认管理[承办] |
|(9)、就餐调整及加班餐管理[承办] |
|(10)、就餐问题调查及供应商管理[承办] |
|(11)、月就餐汇总、确认及餐费结算[承办] |
|5、绿化管理 |
|(1)、绿化招标文件的编制[承办] |
|(2)、绿化单位资格调查[承办] |
|(3)、绿化投标会的组织召开[承办] |
|(4)、考察绿化单位，确定选择，并与绿化单位签定绿化、养护合同[承办] |
|(5)、绿化养护检查及绿化单位管理[承办] |
|(6)、监督爱卫会喷洒杀虫药[承办] |
|(7)、绿化费用结算[承办] |
|6、卫生管理 |
|(1)、办公区公用区域卫生管理（走廊、楼道、扶梯、卫生间）[审核] |
|(2)、大院卫生管理[审核] |
|(3)、审核各部门卫生用品申请、编制采购计划，经审批后转采购部[提报] |
|(4)、审核各部门卫生用品申请、编制采购计划，经审批后转采购部[承办] |
|(5)、卫生用品验收，各部门领用审核[承办] |
|(6)、卫生用品质量问题处理[承办] |
|(7)、B区卫生间用品检查[审核] |
|7、大班车管理 |
|(1)、参加集团大班车招标会[承办] |
|(2)、根据集团招标情况与厂家签定合同[承办] |
|(3)、大班车路线确认及乘大班车人员资格审核，班车证管理[承办] |
|(4)、公司投宿处理及班车公司管理[承办] |
|(5)、大班车周末安排[承办] |
|(6)、大班车费用结算[承办] |
|8、综合计划 |
|(1)、执行综合计划[承办] |
|9、周工作计划 |
|(1)、个人编写周工作总结[承办] |
|10、质量目标监测 |
|(1)、执行质量目标检测报告中计划内容[承办] |
|11、沟通交流 |
|(1)、网络查询集团公文[承办] |
|(2)、参加集团人力资源部会议，贯彻落实新制度[承办] |
|(3)、部门内部人员工作交流[承办] |
|12、工作任务分配 |
|(1)、工作总结编制[承办] |
|13、部门费用的预算和管理 |
|(1)、计划执行[承办] |
|14、办公用品及财产管理 |
|(1)、办公设施、部门财产日常维护[承办] |
|(2)、定期检查，出具检查报告，提报财产检查情况[承办] |
|15、7S管理 |
|(1)、7S办公现场维护[承办] |
|(2)、定期检查，编制检查情况，经审批后提报[承办] |
|16、体系认证 |
|(1)、接受认证工作[承办] |
|17、安全 |
|(1)、安全工作日常管理[承办] |
|(2)、安全检查，出具检查报告[承办] |
|18、公司内部各部门协作 |
|(1)、提供公司人力资源管理制度咨询服务[承办] |
|19、会议管理 |
|(1)、部门工作会议召开[承办] |
|(2)、参加其他部门专项会议[承办] |
|(3)、会议精神传达[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、自制力、诚实、踏实、勤奋、热情 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、书面表达能力、口头表达能力 |
| |一般能力 |学习能力、数学计算能力、办公文书事务能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、行政用品采购 |
|(1)、行政用品管理制度制定，根据需要提出修订意见和建议方案[承办] |
|(2)、编制事务用品月采购计划，经审批后提报采购部[承办] |
|(3)、行政用品验收，各部门领用审核[承办] |
|2、行政物资管理 |
|(1)、行政物资管理规定的制定[承办] |
|(2)、个人台帐的建立及检查[承办] |
|3、就餐管理 |
|(1)、就餐管理制度的制定[承办] |
|(2)、汇总各部门每日就餐数量，并向配餐公司报每日就餐[承办] |
|(3)、日餐票发放回收及确认管理[承办] |
|(4)、就餐问题调查及供应商管理[承办] |
|4、绿化管理 |
|(1)、绿化招标文件的编制[承办] |
|(2)、考察绿化单位，确定选择，并与绿化单位签定绿化、养护合同[承办] |
|(3)、绿化养护检查及绿化单位管理[承办] |
|5、卫生管理 |
|(1)、办公区公用区域卫生管理（走廊、楼道、扶梯、卫生间）[审核] |
|(2)、审核各部门卫生用品申请、编制采购计划，经审批后转采购部[承办] |
|(3)、卫生用品验收，各部门领用审核[承办] |
|6、大班车管理 |
|(1)、大班车周末安排[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、自制力、诚实、踏实、勤奋、热情 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力、书面表达能力、口头表达能力 |
| |一般能力 |学习能力、数学计算能力、办公文书事务能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |计划能力、组织能力、分析问题的能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |卫生员 |岗位编 |0165007 |所在部门 |新能源人力资源部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |行政主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |办公区域各职能部门 |
|外部关系 |无 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |行政主管 |
|轮换岗位 |无 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|在行政主管领导下，主要负责公司办公区域卫生间及大院卫生管理。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、行政物资管理 |
|(1)、B区热水器监督管理[承办] |
|2、卫生管理 |
|(1)、办公区公用区域卫生管理（走廊、楼道、扶梯、卫生间）[承办] |
|(2)、大院卫生管理[承办] |
|(3)、B区卫生间用品检查[承办] |
|3、沟通交流 |
|(1)、部门内部人员工作交流[承办] |
|4、会议管理 |
|(1)、部门工作会议召开[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |初中 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、卫生管理 |
|(1)、办公区公用区域卫生管理（走廊、楼道、扶梯、卫生间）[承办] |
|(2)、大院卫生管理[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |沟通能力、口头表达能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |数学计算能力 |
| 0 | negative_file/澳柯玛新能源岗位说明书/人力资源部.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |主管 |岗位编 |0163001 |所在部门 |新能源化成车间 |
| | |码 | | | |
|现任者 |薛学梓 |薪资等 |副处级 |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |薛学梓 |填写人 |薛学梓2004-1|制表日期 |2004年11月17日星期三|
| |2004-11-5 | |1-5 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 |统计员、核算员、领班、注液班长、预充班长、化成班长 |
|内部关系 |公司领导及各部门 |
|外部关系 |澳柯玛集团 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |组装Ⅰ、Ⅱ室主管、焊接车间主管、工程部经理、工艺经理、生产部经理 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| |
|主要负责：生产管理，了解生产进度，同时对生产过程进行监督与监控，出现问题及时|
|向上级领导汇报；工艺质量管理，根据实际情况，对工序流程操作进行培训与指导；作|
|好材料控制，降低产成品成本；作好环境与安全管理；对设备管理作好日常维护与保养|
|；定期对员工进行评比和考核；根据需要编制部门计划需求；管理部门内部事务，并配|
|合其他部门共同完成其他工作任务；按时完成领导临时交办的其他工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、管理评审管理 |
|(1)、收集、汇总、分析各部门提报的管理评审资料[提报] |
|2、企业规划 |
|(1)、汇总职能规划及规划实施分解[提报] |
|3、月度计划评审 |
|(1)、查看库存情况 |
|[提报] |
|4、质量监控 |
|(1)、生产部根据公司战略制定合格率指标 |
|[提报] |
|(2)、各车间对合格率指标的实施 |
|[承办] |
|(3)、合格率指标的监控 |
|[承办] |
|(4)、车间异常质量问题反馈 |
|[承办] |
|(5)、对质量问题进行分析 |
|[承办] |
|(6)、质量问题协调解决 |
|[承办] |
|5、扩产 |
|(1)、生产部根据公司战略制定扩产计划 |
|[提报] |
|6、效率提升 |
|(1)、根据公司战略制定效率提升目标 |
|[提报] |
|(2)、各车间对效率提升目标分解落实 |
|[承办] |
|(3)、对目标完成情况进行监控 |
|[承办] |
|(4)、对异常问题进行处理 |
|[承办] |
|7、成本（消耗量）的控制 |
|(1)、成本（消耗量）目标的制定 |
|[提报] |
|(2)、各车间对成本（消耗量）目标进行分解 |
|[承办] |
|(3)、对每月目标完成情况的监控 |
|[协办] |
|8、现场管理 |
|(1)、车间现场的管理的监督检查 |
|[承办] |
|(2)、车间现场管理的整改 |
|[承办] |
|(3)、车间现场管理的整改验证 |
|[承办] |
|(4)、特殊参观任务安排 |
|[承办] |
|(5)、参观任务监督检查 |
|[承办] |
|9、停工停产 |
|(1)、各车间部门停工停产的收集 |
|[提报] |
|(2)、月度产量、工作日、等基础数据的收集 |
|[提报] |
|(3)、月度误工及生产效率汇总提报 |
|[提报] |
|10、库存分析与监控 |
|(1)、产成品的入库、出库 |
|[核准] |
|11、安全消防策划 |
|(1)、公司与各部门签定安全生产目标责任书 |
|[协办] |
|12、生产安排 |
|(1)、分析日生产计划[承办] |
|(2)、安排日生产计划[承办] |
|13、计划执行 |
|(1)、查看日生产进度情况[承办]14、生产总结 |
|(1)、查看计划完成情况[承办] |
|(2)、产量未完成,填写欠产报告,报制造部,并采取处理措施[审核] |
|15、配合实验 |
|(1)、查看环境记录、烘箱记录[审核](2)、安排相关人员进行试验的具体操作（注液、|
|预充、化成）[承办] |
|(3)、跟踪实验整个电芯流程、（412746A）[审核] |
|(4)、统计实验数据[审核] |
|16、材料保障 |
|(1)、审批领料[承办] |
|(2)、汇报原材料的合格情况[审核] |
|17、产量统计与报表 |
|(1)、查看、了解各种型号电芯的完成情况[审核] |
|(2)、工序提报日报表[审核] |
|(3)、提报出库单据[审核] |
|(4)、汇总日产量[审核] |
|(5)、提报产量报表（材料、半成品、质量）[审核] |
|(6)、补报日报表[审核] |
|18、交接班管理 |
|(1)、大班长交接、查看交接记录[承办] |
|19、工艺执行与检查 |
|(1)、环境记录烘箱记录填写检查[承办] |
|(2)、接收临时工艺通知书[承办] |
|(3)、安排执行临时工艺[承办] |
|20、质量监控与处理 |
|(1)、查看昨天质量情况总结得失[承办] |
|(2)、分析昨日过程中出现的问题[承办] |
|(3)、解决已出现的质量问题[承办] |
|(4)、检查各工序合格率、张贴公布情况[承办] |
|(5)、监督日生产过程工艺操作情况[审核] |
|(6)、反馈解决后质量情况[审核] |
|(7)、提报工艺、质量改进建议[承办] |
|21、部门间产品核算 |
|(1)、审批废品电芯[承办] |
|(2)、统计本月的入库数量[审核] |
|22、日评（盘点） |
|(1)、作好日盘点前准备[审核] |
|(2)、上报日盘点数量[审核] |
|(3)、安排月末盘点[审核] |
|(4)、对化成电芯盘点数量进行汇总[复核] |
|(5)、审批盘点表[承办] |
|(6)、根据盘点情况向财务部提供材料预警分析[审核] |
|23、盘点分析 |
|(1)、审查所制盘点表[协办] |
|(2)、查找材料及电芯误差原因[审核] |
|(3)、安排下步的核算任务[审核] |
|24、单据审核 |
|(1)、审签废品退库单（预充）（化成）[承办] |
|25、巡查（环境与安全） |
|(1)、检查日安全情况[承办] |
|(2)、记录检查情况[审核] |
|(3)、参加组织安全7S检查[承办] |
|(4)、记录安全7S检查情况[审核] |
|(5)、复查安全7S整改情况[协办] |
|(6)、调查涉嫌偷拿公司财物人员[承办] |
|(7)、汇报调查结果[承办] |
|(8)、对调查结果进行通报[承办] |
|(9)、发现异常安全事故及时上报，并按应急措施实施预防和处理[审核] |
|(10)、逐级落实安全生产责任制，签订安全生产目标责任书[承办] |
|26、生产现场管理 |
|(1)、划分卫生区域[承办] |
|(2)、编制车间各工序值日表[审核] |
|27、防护用品管理 |
|(1)、审批废劳保用品[承办] |
|28、设备维护与保养 |
|(1)、检查设备使用情况[承办] |
|(2)、查找分析设备故障原因[审核] |
|(3)、提报设备维修申请[承办] |
|(4)、审批月度器具、备件需求计划[承办] |
|29、员工管理 |
|(1)、与员工进行谈话，了解员工思想动态，做思想工作[承办] |
|(2)、查看员工意见薄，对员工提出疑问及时答复并反馈解决[承办] |
|(3)、对辞职员工进行劝说、挽留[承办] |
|(4)、对违纪员工进行口头批评教育或通报批评或处罚，对于好的行为进行表彰、奖励[|
|审核] |
|(5)、办理离职工人的离职交接手续[审核] |
|(6)、配合人力资源部做好员工的技能升级及部门员工的合同签定工作[承办] |
|30、薪资管理 |
|(1)、审批月度产量[承办] |
|(2)、提报月度工序班组产量[承办] |
|(3)、审批月度工序班组产量[承办] |
|(4)、审查工资表[承办] |
|(5)、解答员工工资的疑问[承办] |
|31、部门考勤 |
|(1)、审批日考勤表[承办] |
|(2)、审批请假员工请假单[承办] |
|(3)、审批加班[承办] |
|32、文件、资料的管理 |
|(1)、对文件、资料内容进行安排事宜[承办] |
|33、制订部门的工作计划 |
|(1)、提报月度综合计划[承办] |
|(2)、审批月度综合计划完成表[承办] |
|(3)、提报季度/年工作计划[承办] |
|34、对各项工作任务的分配 |
|(1)、按工作任务单要求实施[承办] |
|35、办公用品的管理与控制 |
|(1)、审批月度办公、劳保用品[承办] |
|(2)、审批月度生产使用印刷品[承办] |
|36、年度和月度工作总结 |
|(1)、审批周小结[承办] |
|(2)、提报月、季、年总结[承办] |
|37、体系管理 |
|(1)、审核7S目标[承办] |
|(2)、环境、安全因素识别[承办] |
|(3)、环境、安全因素评价[承办] |
|38、员工就餐 |
|(1)、审批日就餐人数[承办] |
|39、部门会议的召开 |
|(1)、参加公司周例会[承办] |
|(2)、部门间会议的召开[承办] |
|(3)、部门内会议的召开[承办] |
|40、员工的在职培训 |
|(1)、对刚招进的员工进行培训，并填写员工考评表[承办] |
|(2)、临时工艺通知的传达、培训、执行情况及跟踪检查[承办] |
|(3)、现场与安全意识教育与知识培训[承办] |
|41、工会事务 |
|(1)、宣传中华慈善一日捐动员[承办] |
|(2)、职工活动[承办] |
|42、员工的绩效管理和绩效考评 |
|(1)、先进评比[承办] |
|43、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、部门间的协调和沟通[承办] |
|(2)、部门间沟通电芯周转[承办] |
|44、部门外联事务的管理 |
|(1)、部门外联事务[承办] |
|45、部门内务 |
|(1)、根据人力资源部要求统计工作鞋、工作服及方巾、帽子规格并下发[审核] |
|(2)、审批报销单据[承办] |
|(3)、开具相关证明材料[审核] |
|(4)、值夜班[承办] |
|(5)、安排填写工作日志表[承办] |
|(6)、检查工作日志填写情况[承办] |
|(7)、审批工作日志表[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |博士 |
|专业教育 |过程装备与控制工程、管理科学与工程类、信息管理与信息系统、 |
| |工商管理类、公共管理类 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、社交能力（社交偏好性）、自信、主动性、热情 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、领导能力、组织能力、控制能力、分析判断力、口头表达|
| | |能力、说服力、决策力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、生产管理 ｛ 4年以上到10年，包括10年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、企业规划 |
|(1)、汇总职能规划及规划实施分解[提报] |
|2、质量监控 |
|(1)、各车间对合格率指标的实施 |
|[承办] |
|(2)、车间异常质量问题反馈 |
|[承办] |
|(3)、质量问题协调解决 |
|[承办] |
|3、效率提升 |
|(1)、对异常问题进行处理 |
|[承办] |
|4、成本（消耗量）的控制 |
|(1)、对每月目标完成情况的监控 |
|[协办] |
|5、现场管理 |
|(1)、车间现场的管理的监督检查 |
|[承办] |
|6、库存分析与监控 |
|(1)、产成品的入库、出库 |
|[核准] |
|7、安全消防策划 |
|(1)、公司与各部门签定安全生产目标责任书 |
|[协办] |
|8、计划执行 |
|(1)、查看日生产进度情况[承办]9、配合实验 |
|(1)、查看环境记录、烘箱记录[审核](2)、安排相关人员进行试验的具体操作（注液、|
|预充、化成）[承办] |
|(3)、跟踪实验整个电芯流程、（412746A）[审核] |
|10、材料保障 |
|(1)、汇报原材料的合格情况[审核] |
|11、产量统计与报表 |
|(1)、查看、了解各种型号电芯的完成情况[审核] |
|(2)、汇总日产量[审核] |
|(3)、提报产量报表（材料、半成品、质量）[审核] |
|12、交接班管理 |
|(1)、大班长交接、查看交接记录[承办] |
|13、工艺执行与检查 |
|(1)、环境记录烘箱记录填写检查[承办] |
|14、质量监控与处理 |
|(1)、解决已出现的质量问题[承办] |
|(2)、监督日生产过程工艺操作情况[审核] |
|15、日评（盘点） |
|(1)、作好日盘点前准备[审核] |
|(2)、安排月末盘点[审核] |
|16、单据审核 |
|(1)、审签废品退库单（预充）（化成）[承办] |
|17、巡查（环境与安全） |
|(1)、检查日安全情况[承办] |
|18、设备维护与保养 |
|(1)、检查设备使用情况[承办] |
|19、员工管理 |
|(1)、与员工进行谈话，了解员工思想动态，做思想工作[承办] |
|(2)、查看员工意见薄，对员工提出疑问及时答复并反馈解决[承办] |
|20、薪资管理 |
|(1)、审查工资表[承办] |
|(2)、解答员工工资的疑问[承办] |
|21、部门考勤 |
|(1)、审批日考勤表[承办] |
|22、制订部门的工作计划 |
|(1)、提报季度/年工作计划[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、自制力、支配性、自信、主动性、创造性、热情 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、控制能力、分析判断力|
| | |、口头表达能力、说服力、决策力、协调能力、授权管理能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |统计员 |岗位编 |0163002 |所在部门 |新能源化成车间 |
| | |码 | | | |
|现任者 |苏娜 |薪资等 |科员 |现任职人数|1人（兼职） |
| | |级 | | | |
|批准人 |薛学梓 |填写人 |苏娜 |制表日期 |2004年11月17日星期三|
| |204-11-5 | |2004-11-5 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |公司各部门及车间 |
|外部关系 |澳柯玛集团 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |主管 |
|轮换岗位 |组装Ⅰ、Ⅱ、室统计 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|主要负责：车间考勤管理，不定期到工序抽查出勤情况；根据生产情况作好车间就餐提|
|报；认真编制车间办公、劳保用品月度计划，协助领班作好劳保用品的使用监督情况；|
|作好文件资料的收发、及转交工作；协助车间主管作好车间综合计划、年度、月度总结|
|提报工作；办理离职员工的相关手续；根据公司薪资管理，按时完成车间工资的编制；|
|作好车间计划生育的提报及相关工作；作好车间内部事物，并配合其他部门共同完成其|
|他工作任务；按时完成领导临时交办的其他工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、效率提升 |
|(1)、对全员劳动生产率进行分析。 |
|[提报] |
|2、生产分析 |
|(1)、车间统计查阅昨日周转及出入库单据 |
|[承办] |
|(2)、车间统计与其他相关车间或仓库核对昨日出入数据 |
|[承办] |
|(3)、车间统计录入车间产量、库存日报表的数据 |
|[承办] |
|(4)、车间统计整理发送车间产量日报表、库存日报表于生产部。 |
|[承办] |
|(5)、将车间次日报表结转整理 |
|[承办](6)、生产部统计打印六个车间的产量日报表 |
|[提报] |
|(7)、六个车间及仓库的报表出现的问题及时与车间统计和仓库保管沟通 |
|[承办] |
|3、帐物处理 |
|(1)、单据的录入、核对 |
|[协办]4、生产安排 |
|(1)、接收日生产计划[承办] |
|5、材料保障 |
|(1)、查看车间结存电芯多少[复核]6、产量统计与报表 |
|(1)、提报出库单据[承办] |
|7、设备维护与保养 |
|(1)、审批月度器具、备件需求计划[协办] |
|(2)、报送月度器具、备件需求计划[承办] |
|8、员工管理 |
|(1)、办理离职工人的离职交接手续[承办] |
|(2)、配合人力资源部做好员工的技能升级及部门员工的合同签定工作[协办] |
|9、薪资管理 |
|(1)、参加工资会[承办] |
|(2)、准备工资相关资料[承办] |
|(3)、提报工资表[承办] |
|(4)、个人工资输入账号，并提报[承办] |
|(5)、领取工资表并发放、包括部分现金发放（丢卡）[承办] |
|(6)、解答员工工资的疑问[协办] |
|10、部门考勤 |
|(1)、考勤汇总[承办] |
|(2)、考勤抽查[承办] |
|(3)、报送日考勤表[承办] |
|(4)、提报请假员工请假单[承办] |
|(5)、提报加班[承办] |
|11、文件、资料的管理 |
|(1)、接收各类文件、资料[承办] |
|(2)、文件、资料转交相关工序及领导[承办] |
|(3)、对文件、资料内容进行安排事宜[协办] |
|(4)、整理部门内文件[承办] |
|(5)、收集资料[承办] |
|12、制订部门的工作计划 |
|(1)、提报月度综合计划[协办] |
|(2)、报送月度综合计划完成表[承办] |
|(3)、提报季度/年工作计划[协办] |
|13、办公用品的管理与控制 |
|(1)、提报月度办公、劳保用品[承办] |
|(2)、报送月度办公、劳保用品[承办] |
|(3)、办公用品的领用与发放[承办] |
|(4)、提报月度生产使用印刷品[承办] |
|(5)、报送月度生产使用印刷品[承办] |
|(6)、印刷品的领用与发放[承办] |
|14、年度和月度工作总结 |
|(1)、报送周小结[承办] |
|(2)、提报月、季、年总结[协办] |
|15、体系管理 |
|(1)、提报7S目标[承办] |
|(2)、报送7S目标[承办] |
|(3)、环境、安全因素识别[协办] |
|(4)、环境、安全因素评价[协办] |
|16、员工就餐 |
|(1)、提报日就餐人数[承办] |
|(2)、报送日就餐人数[承办] |
|(3)、领取就餐卡[承办] |
|(4)、发放就餐卡[承办] |
|(5)、发放月度就餐意见表[承办] |
|(6)、收集月度就餐意见表[承办] |
|(7)、报送月度就餐意见表[承办] |
|17、部门会议的召开 |
|(1)、部门内会议的召开[协办] |
|18、员工的在职培训 |
|(1)、对刚招进的员工进行培训，并填写员工考评表[协办] |
|19、工会事务 |
|(1)、宣传中华慈善一日捐动员[协办] |
|(2)、收集捐款[承办] |
|(3)、提交捐款[承办] |
|20、计划生育 |
|(1)、统计车间已婚妇女交人力资源部[承办] |
|(2)、通知已婚妇女体检[承办] |
|(3)、配合人力资源部收集并上交员工的婚育证明，给上交婚育证明的员工发放相关回 |
|函[承办] |
|21、部门外联事务的管理 |
|(1)、部门外联事务[协办] |
|22、部门内务 |
|(1)、根据人力资源部要求统计工作鞋、工作服及方巾、帽子规格并下发[承办] |
|(2)、办理员工的实习上岗证及上岗证，对丢失的及时补办[承办] |
|(3)、审批报销单据[协办] |
|(4)、开具相关证明材料[承办] |
|(5)、领取并发放蛋糕卡[承办] |
|(6)、领取个人工作日志表[承办] |
|(7)、安排填写工作日志表[协办] |
|(8)、报送工作日志表[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 |经济学类、经济学、统计学类、统计与会计 |
|职业资格证书 |计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |灵活性、责任感、主动性、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |分析判断力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、社会工作及有关职业 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、生产分析 |
|(1)、车间统计录入车间产量、库存日报表的数据 |
|[承办] |
|(2)、车间统计整理发送车间产量日报表、库存日报表于生产部。 |
|[承办] |
|2、帐物处理 |
|(1)、单据的录入、核对 |
|[协办]3、材料保障 |
|(1)、查看车间结存电芯多少[复核]4、员工管理 |
|(1)、办理离职工人的离职交接手续[承办]5、薪资管理 |
|(1)、准备工资相关资料[承办] |
|(2)、提报工资表[承办] |
|6、文件、资料的管理 |
|(1)、对文件、资料内容进行安排事宜[协办] |
|7、年度和月度工作总结 |
|(1)、提报月、季、年总结[协办] |
|8、部门内务 |
|(1)、根据人力资源部要求统计工作鞋、工作服及方巾、帽子规格并下发[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感、支配性、主动性、创造性、勤奋、热情 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |分析判断力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |核算员 |岗位编 |0163003 |所在部门 |新能源化成车间 |
| | |码 | | | |
|现任者 |苏娜 |薪资等 |科员 |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |薛学梓 |填写人 |苏娜 |制表日期 |2004年11月17日星期三|
| |2004-11-5 | |2004-11-5 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |公司各部门及车间 |
|外部关系 |澳柯玛集团 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |主管 |
|轮换岗位 |财务核算员 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|主要负责：车间日评、盘点核算，作好车间日常材料监控，不定期到工序抽盘；按时作|
|好车间产量统计汇总与报表，核对工序报表，确保报表数据准确性；作好部门间产品核|
|算工作，认真与实验部门核对发生业务数量；编制周、月盘点表及周、月考评表和材料|
|预警分析，总结周、月材料控制情况，作好盘点分析，并制定相应措施；按时作好单据|
|审核工作；作好月度产量汇总工作，协助车间主管编制车间辅助材料月度需求计划；配|
|合财务部共同完成其他临时工作；按时完成领导临时交办的其他工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、成本（消耗量）的控制 |
|(1)、车间日评核算 |
|[承办] |
|(2)、进行日、周、月末盘点 |
|[承办] |
|2、配合实验 |
|(1)、通知技术品管部门领用实验电芯[承办] |
|3、材料保障 |
|(1)、审批领料[协办] |
|4、产量统计与报表 |
|(1)、工序提报日报表[复核] |
|(2)、汇总日产量[承办] |
|(3)、提报产量报表（材料、半成品、质量）[承办] |
|(4)、补报日报表[复核] |
|5、部门间产品核算 |
|(1)、核对前日报表[承办] |
|(2)、部门间对帐[承办] |
|(3)、核对单据[承办] |
|(4)、审批废品电芯[协办] |
|(5)、盘点结存电芯[复核] |
|(6)、统计本月的入库数量[承办] |
|6、日评（盘点） |
|(1)、车间对帐[承办] |
|(2)、作好日盘点前准备[承办] |
|(3)、安排日盘点[承办] |
|(4)、上报日盘点数量[复核] |
|(5)、安排月末盘点[承办] |
|(6)、对注液电芯、材料数量进行汇总[复核] |
|(7)、对预充盘点数量进行汇总[复核] |
|(8)、对预充钢珠盘点数量进行核实[复核] |
|(9)、与财务核算做好监盘[承办] |
|(10)、做盘点表[承办] |
|(11)、提报盘点表[承办] |
|(12)、报送盘点表[承办] |
|(13)、根据盘点情况向财务部提供材料预警分析[承办] |
|7、核算监管 |
|(1)、抽盘注液电芯各型号的数量[承办] |
|(2)、抽盘预充电芯各型号的数量[承办] |
|(3)、抽盘化成柜上各型号的数量[承办] |
|(4)、监盘化成柜上电芯数量[承办] |
|(5)、抽盘预充钢珠盘点数量[承办] |
|(6)、抽盘废品盘点数量[承办] |
|(7)、陪同盘点监督部门核查材料盘点[承办] |
|8、盘点分析 |
|(1)、整理车间结存电芯,检查车间核算工作[承办] |
|(2)、查找材料及电芯误差原因[承办] |
|(3)、对财务核算人员提出和报表进行了分析[承办] |
|(4)、安排下步的核算任务[承办] |
|9、单据审核 |
|(1)、输废品库单据[承办] |
|(2)、审核行政库、设备库单据[承办] |
|(3)、审核材料库单据[承办] |
|(4)、审签废品退库单（预充）（化成）[承办] |
|10、薪资管理 |
|(1)、提报月度的产量[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 |信息与计算科学、统计学类、电算化会计与统计 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感、参与性、自信、诚实、主动性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、生产管理 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、成本（消耗量）的控制 |
|(1)、车间日评核算 |
|[承办] |
|(2)、进行日、周、月末盘点 |
|[承办] |
|2、部门间产品核算 |
|(1)、盘点结存电芯[复核] |
|3、日评（盘点） |
|(1)、做盘点表[承办] |
|4、核算监管 |
|(1)、监盘化成柜上电芯数量[承办] |
|(2)、陪同盘点监督部门核查材料盘点[承办] |
|5、盘点分析 |
|(1)、整理车间结存电芯,检查车间核算工作[承办] |
|(2)、对财务核算人员提出和报表进行了分析[承办] |
|6、单据审核 |
|(1)、输废品库单据[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感、支配性、参与性、自信、诚实、主动性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、分析判断力 |
| |一般能力 |数学计算能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |分析判断力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |领班 |岗位编 |0163004 |所在部门 |新能源化成车间 |
| | |码 | | | |
|现任者 |仉培明、孟庆 |薪资等 |见习副科/5 /|现任职人数|3人 |
| |森、宗绍康 |级 |2级作业员 | | |
|批准人 |薛学梓 |填写人 |孟庆森 |制表日期 |2004年11月17日星期三|
| |2004-11-5 | |2004-11-5 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |车间领导及班组 |
|外部关系 |生产部各部门 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |主管 |
|轮换岗位 |大班长及巡检 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|主要负责：生产安排、计划执行、生产总结、配合实验、信息传递、工作协调、交接班|
|管理、工艺执行与检查、质量监控与处理、设备维护与保养的监督及应急处理、员工管|
|理、对各项工作任务的分配、体系管理、部门会议的召开、部门内与部门间的协调与沟|
|通、生产现场、安全的协助管理、车间培训。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、生产安排 |
|(1)、分析日生产计划[协办] |
|(2)、安排日生产计划[协办] |
|(3)、根据生产计划的调整，合理安排人员调休[承办] |
|(4)、跟车间主管商讨近期生产安排[承办] |
|(5)、提醒组员计划中应注意的问题[承办] |
|2、计划执行 |
|(1)、查看日生产进度情况[协办] |
|(2)、查看注液湿度[承办] |
|(3)、查看电芯擦洗情况[承办] |
|(4)、查看甩壳情况[承办] |
|(5)、查看点胶情况[承办] |
|(6)、查看压钢珠情况[承办] |
|(7)、巡查化成校柜情况[承办] |
|(8)、巡查化成上柜情况[承办] |
|(9)、巡查化成下柜情况[承办] |
|(10)、检查化成上下柜记录[承办] |
|(11)、查看化成转序情况 |
|[承办] |
|3、生产总结 |
|(1)、查看计划完成情况[协办] |
|(2)、汇报日生产完成情况[承办] |
|(3)、产量未完成,填写欠产报告,报制造部,并采取处理措施[协办] |
|4、配合实验 |
|(1)、查看环境记录、烘箱记录[承办] |
|(2)、安排相关人员进行试验的具体操作（注液、预充、化成）[协办] |
|(3)、跟踪实验整个电芯流程、（412746A）[承办] |
|(4)、统计实验数据[协办] |
|(5)、通知技术品管部门领用实验电芯[协办] |
|5、材料保障 |
|(1)、汇报原材料的合格情况[承办] |
|(2)、查看车间结存电芯多少[协办] |
|6、产量统计与报表 |
|(1)、查看、了解各种型号电芯的完成情况[协办] |
|(2)、工序提报日报表[协办] |
|(3)、汇总日产量[协办] |
|(4)、工作记录[协办] |
|7、交接班管理 |
|(1)、大班长交接、查看交接记录[协办] |
|(2)、班组长班长交接、查看交接班记录[承办] |
|(3)、写交接班记录[承办] |
|8、工艺执行与检查 |
|(1)、环境记录烘箱记录填写检查[协办] |
|(2)、查看注液环境湿度记录情况[承办] |
|(3)、查看注液环境湿度[协办] |
|(4)、汇报注液环境湿度[承办] |
|(5)、查看铝壳外观[承办] |
|(6)、查看电芯容量[承办] |
|(7)、查看电芯厚度情况[承办] |
|(8)、查看电芯甩壳情况[承办] |
|(9)、安排执行临时工艺[协办] |
|(10)、跟踪临时工艺执行情况[承办] |
|9、质量监控与处理 |
|(1)、查看昨天质量情况总结得失[协办] |
|(2)、分析昨日过程中出现的问题[协办] |
|(3)、解决已出现的质量问题[协办] |
|(4)、检查各工序合格率、张贴公布情况[协办] |
|(5)、监督日生产过程工艺操作情况[承办] |
|(6)、提报日生产过程中出现的质量问题[承办] |
|(7)、反馈解决后质量情况[承办] |
|(8)、提报工艺、质量改进建议[协办] |
|(9)、对临时下发的工艺执行情况进行监督[承办] |
|10、部门间产品核算 |
|(1)、盘点结存电芯[协办] |
|(2)、统计本月的入库数量[协办] |
|11、日评（盘点） |
|(1)、作好日盘点前准备[协办] |
|(2)、安排日盘点[协办] |
|(3)、上报日盘点数量[协办] |
|(4)、安排月末盘点[协办] |
|(5)、与财务核算做好监盘[协办] |
|12、核算监管 |
|(1)、陪同盘点监督部门核查材料盘点[协办] |
|13、盘点分析 |
|(1)、整理车间结存电芯,检查车间核算工作[协办] |
|(2)、查找材料及电芯误差原因[协办] |
|14、巡查（环境与安全） |
|(1)、检查日安全情况[协办] |
|(2)、记录检查情况[承办] |
|(3)、提出检查不符合项[承办] |
|(4)、复查整改情况[承办] |
|(5)、参加组织安全7S检查[协办] |
|(6)、记录安全7S检查情况[承办] |
|(7)、提出安全7S检查不符合项[承办] |
|(8)、复查安全7S整改情况[承办] |
|(9)、调查涉嫌偷拿公司财物人员[协办] |
|(10)、整理消防台帐[承办] |
|(11)、发现异常安全事故及时上报，并按应急措施实施预防和处理[承办] |
|(12)、逐级落实安全生产责任制，签订安全生产目标责任书[协办] |
|15、生产现场管理 |
|(1)、划分卫生区域[协办] |
|(2)、编制车间各工序值日表[承办] |
|(3)、对值日表进行安排与执行[承办] |
|(4)、安排预充将材料进行整理，保持现场整洁[承办] |
|(5)、临时安排人员整理工作台[承办] |
|(6)、检查安排事项[承办] |
|(7)、复查整改情况[承办] |
|16、防护用品管理 |
|(1)、检查各工序劳保用品佩戴及废劳保储藏情况[承办] |
|17、更衣室管理 |
|(1)、检查更衣室的卫生情况[承办] |
|(2)、复查整改后不合格项[承办] |
|18、设备维护与保养 |
|(1)、检查设备使用情况[协办] |
|(2)、查找分析设备故障原因[协办] |
|(3)、反馈设备维修情况[承办] |
|(4)、安排各班清理.保养设备[承办] |
|(5)、检查设备关闭情况[承办] |
|(6)、报月度器具、备件需求计划[承办] |
|19、员工管理 |
|(1)、与员工进行谈话，了解员工思想动态，做思想工作[协办] |
|(2)、查看员工意见薄，对员工提出疑问及时答复并反馈解决[协办] |
|(3)、对辞职员工进行劝说、挽留[协办] |
|(4)、对违纪员工进行口头批评教育或通报批评或处罚，对于好的行为进行表彰、奖励[|
|承办] |
|20、部门考勤 |
|(1)、工序班组日考勤提报[承办] |
|(2)、考勤汇总[协办] |
|(3)、考勤抽查[协办] |
|21、文件、资料的管理 |
|(1)、对文件、资料内容进行安排事宜[协办] |
|(2)、收集资料[协办] |
|22、对各项工作任务的分配 |
|(1)、按工作任务单要求实施[协办] |
|23、办公用品的管理与控制 |
|(1)、提报月度办公、劳保用品[协办] |
|(2)、办公用品的领用与发放[协办] |
|(3)、提报月度生产使用印刷品[协办] |
|(4)、印刷品的领用与发放[协办] |
|24、年度和月度工作总结 |
|(1)、提报周小结[承办] |
|(2)、提报月、季、年总结[协办] |
|25、体系管理 |
|(1)、环境、安全因素识别[协办] |
|26、员工就餐 |
|(1)、提报日就餐人数[协办] |
|(2)、发放就餐卡[协办] |
|(3)、发放月度就餐意见表[协办] |
|(4)、收集月度就餐意见表[协办] |
|27、部门会议的召开 |
|(1)、部门内会议的召开[协办] |
|28、员工的在职培训 |
|(1)、对刚招进的员工进行培训，并填写员工考评表[协办] |
|(2)、临时工艺通知的传达、培训、执行情况及跟踪检查[协办] |
|(3)、配合品管、工艺对新员工进行质量培训工作[承办] |
|(4)、现场与安全意识教育与知识培训[协办] |
|(5)、参加公司安全消防演习[承办] |
|29、工会事务 |
|(1)、宣传中华慈善一日捐动员[协办] |
|(2)、收集捐款[协办] |
|(3)、职工活动[协办] |
|30、员工的绩效管理和绩效考评 |
|(1)、先进评比[协办] |
|31、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、部门间的协调和沟通[协办] |
|(2)、部门间沟通电芯周转[协办] |
|(3)、工序间电芯协调周转[承办] |
|32、部门内务 |
|(1)、根据人力资源部要求统计工作鞋、工作服及方巾、帽子规格并下发[协办] |
|(2)、办理员工的实习上岗证及上岗证，对丢失的及时补办[协办] |
|(3)、安排填写工作日志表[协办] |
|(4)、检查工作日志填写情况[协办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 |教育学类、职业技术教育管理 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、诚实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、生产管理 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|2、安全保卫服务工作 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、生产安排 |
|(1)、安排日生产计划[协办] |
|(2)、提醒组员计划中应注意的问题[承办] |
|2、计划执行 |
|(1)、查看日生产进度情况[协办] |
|(2)、查看注液湿度[承办] |
|(3)、查看电芯擦洗情况[承办] |
|(4)、查看压钢珠情况[承办] |
|(5)、巡查化成校柜情况[承办] |
|(6)、检查化成上下柜记录[承办] |
|3、生产总结 |
|(1)、查看计划完成情况[协办] |
|(2)、汇报日生产完成情况[承办] |
|4、配合实验 |
|(1)、查看环境记录、烘箱记录[承办] |
|(2)、安排相关人员进行试验的具体操作（注液、预充、化成）[协办] |
|(3)、跟踪实验整个电芯流程、（412746A）[承办] |
|(4)、统计实验数据[协办] |
|5、材料保障 |
|(1)、汇报原材料的合格情况[承办] |
|6、产量统计与报表 |
|(1)、查看、了解各种型号电芯的完成情况[协办] |
|(2)、汇总日产量[协办] |
|7、交接班管理 |
|(1)、大班长交接、查看交接记录[协办] |
|(2)、班组长班长交接、查看交接班记录[承办] |
|(3)、写交接班记录[承办] |
|8、工艺执行与检查 |
|(1)、环境记录烘箱记录填写检查[协办] |
|(2)、查看注液环境湿度记录情况[承办] |
|(3)、查看注液环境湿度[协办] |
|(4)、汇报注液环境湿度[承办] |
|(5)、查看铝壳外观[承办] |
|(6)、查看电芯容量[承办] |
|(7)、安排执行临时工艺[协办] |
|(8)、跟踪临时工艺执行情况[承办] |
|9、质量监控与处理 |
|(1)、查看昨天质量情况总结得失[协办] |
|(2)、解决已出现的质量问题[协办] |
|(3)、监督日生产过程工艺操作情况[承办] |
|(4)、提报日生产过程中出现的质量问题[承办] |
|(5)、反馈解决后质量情况[承办] |
|(6)、对临时下发的工艺执行情况进行监督[承办] |
|10、部门间产品核算 |
|(1)、盘点结存电芯[协办] |
|11、日评（盘点） |
|(1)、作好日盘点前准备[协办] |
|(2)、安排日盘点[协办] |
|(3)、上报日盘点数量[协办] |
|(4)、安排月末盘点[协办] |
|12、巡查（环境与安全） |
|(1)、检查日安全情况[协办] |
|(2)、记录检查情况[承办] |
|(3)、提出检查不符合项[承办] |
|(4)、调查涉嫌偷拿公司财物人员[协办] |
|(5)、发现异常安全事故及时上报，并按应急措施实施预防和处理[承办] |
|13、生产现场管理 |
|(1)、检查安排事项[承办] |
|(2)、复查整改情况[承办] |
|14、设备维护与保养 |
|(1)、检查设备使用情况[协办] |
|(2)、安排各班清理.保养设备[承办] |
|15、员工管理 |
|(1)、与员工进行谈话，了解员工思想动态，做思想工作[协办] |
|16、部门考勤 |
|(1)、工序班组日考勤提报[承办] |
|(2)、考勤抽查[协办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、诚实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |计划能力、领导能力、组织能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |计算机国家一级或二级 |
|特定 |管理能力 |沟通能力、组织能力、口头表达能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |注液班长 |岗位编 |0163005 |所在部门 |新能源化成车间 |
| | |码 | | | |
|现任者 |李成明、孟令 |薪资等 |2 / 4级作业 |现任职人数|2人 |
| |涛 |级 |员 | | |
|批准人 |薛学梓 |填写人 |李成明 |制表日期 |2004年11月17日星期三|
| |2004-11-6 | |2004-11-6 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |主管 |
|直接下级 |擦电芯入烘箱、上夹具、注液、脱气、下夹具、封口、擦电芯转序、涂油 |
|内部关系 |车间领导及班组 |
|外部关系 |生产部各部门 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |主管 |
|轮换岗位 |大班长 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|主要负责：作好班组生产安排，保质保量完成生产任务；积极配合实验部门作好实验；|
|出现问题及时向领导汇报和信息传递的提报；作好车间班组工作协调；按时交接班管理|
|；作好班组工艺执行与监督工作；作好班组设备维护与保养的监督及应急处理；作好班|
|组员工管理，经常交流沟通；对各项工作任务的分配按时完成；按时参加部门会议的召|
|开；作好车间生产现场、安全的协助管理、及班组的培训工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、生产分析 |
|(1)、车间统计查阅昨日周转及出入库单据 |
|[提报] |
|2、生产安排 |
|(1)、根据生产计划的调整，合理安排人员调休[协办] |
|(2)、跟车间主管商讨近期生产安排[协办] |
|(3)、提醒组员计划中应注意的问题[协办] |
|3、计划执行 |
|(1)、查看注液湿度[协办] |
|(2)、查看电芯擦洗情况[协办] |
|(3)、查看甩壳情况[协办] |
|4、生产总结 |
|(1)、汇报日生产完成情况[协办] |
|(2)、产量未完成,填写欠产报告,报制造部,并采取处理措施[承办] |
|5、配合实验 |
|(1)、查看环境记录、烘箱记录[协办] |
|(2)、安排相关人员进行试验的具体操作（注液、预充、化成）[协办] |
|(3)、跟踪实验整个电芯流程、（412746A）[协办] |
|(4)、统计实验数据[承办] |
|6、材料保障 |
|(1)、查看材料存量[承办] |
|(2)、领取原材料[承办] |
|(3)、汇报原材料的合格情况[协办] |
|(4)、查看车间结存电芯多少[承办] |
|7、产量统计与报表 |
|(1)、查看、了解各种型号电芯的完成情况[承办] |
|(2)、工序提报日报表[承办] |
|(3)、提报出库单据[协办] |
|(4)、提报产量报表（材料、半成品、质量）[协办] |
|(5)、补报日报表[承办] |
|(6)、工作记录[承办] |
|8、交接班管理 |
|(1)、班组长班长交接、查看交接班记录[协办] |
|(2)、写交接班记录[承办] |
|9、工艺执行与检查 |
|(1)、环境记录烘箱记录填写检查[协办] |
|(2)、填写注液环境湿度[承办] |
|(3)、查看注液环境湿度记录情况[协办] |
|(4)、查看注液环境湿度[承办] |
|(5)、汇报注液环境湿度[承办] |
|(6)、查看铝壳外观[协办] |
|(7)、安排执行临时工艺[协办] |
|(8)、跟踪临时工艺执行情况[协办] |
|10、质量监控与处理 |
|(1)、查看昨天质量情况总结得失[协办] |
|(2)、分析昨日过程中出现的问题[协办] |
|(3)、解决已出现的质量问题[协办] |
|(4)、监督日生产过程工艺操作情况[协办] |
|(5)、提报日生产过程中出现的质量问题[协办] |
|(6)、反馈解决后质量情况[协办] |
|(7)、提报工艺、质量改进建议[协办] |
|(8)、对临时下发的工艺执行情况进行监督[协办] |
|11、部门间产品核算 |
|(1)、核对前日报表[协办] |
|(2)、核实领入电芯数量[协办] |
|(3)、统计日废品电芯数量[承办] |
|(4)、废品退库[承办] |
|(5)、整理车间内结存 的电芯[承办] |
|(6)、盘点结存电芯[承办] |
|12、日评（盘点） |
|(1)、车间对帐[协办] |
|(2)、作好日盘点前准备[协办] |
|(3)、安排日盘点[协办] |
|(4)、上报日盘点数量[承办] |
|(5)、安排月末盘点[协办] |
|(6)、对注液电芯、材料数量进行汇总[承办] |
|(7)、与财务核算做好监盘[协办] |
|13、核算监管 |
|(1)、抽盘注液电芯各型号的数量[协办] |
|14、盘点分析 |
|(1)、查找材料及电芯误差原因[协办] |
|15、巡查（环境与安全） |
|(1)、检查日安全情况[协办] |
|(2)、复查整改情况[协办] |
|(3)、复查安全7S整改情况[协办] |
|(4)、调查涉嫌偷拿公司财物人员[协办] |
|(5)、发现异常安全事故及时上报，并按应急措施实施预防和处理[协办] |
|16、生产现场管理 |
|(1)、划分卫生区域[协办] |
|(2)、编制车间各工序值日表[协办] |
|(3)、对值日表进行安排与执行[协办] |
|(4)、安排注液人员清扫卫生区域[承办] |
|(5)、临时安排人员整理工作台[协办] |
|(6)、检查安排事项[协办] |
|(7)、对卫生不合格的继续进行清扫整理[承办] |
|(8)、复查整改情况[协办] |
|17、防护用品管理 |
|(1)、检查各工序劳保用品佩戴及废劳保储藏情况[协办] |
|(2)、整理废旧劳保用品[承办] |
|(3)、提报废劳保用品[承办] |
|(4)、废劳保用品退库[承办] |
|18、更衣室管理 |
|(1)、检查更衣室的卫生情况[协办] |
|(2)、整改不合格项[承办] |
|(3)、交接更衣室钥匙[承办] |
|19、设备维护与保养 |
|(1)、检查设备使用情况[协办] |
|(2)、查找分析设备故障原因[承办] |
|(3)、安排各班清理.保养设备[协办] |
|(4)、填写设备交接班记录[承办] |
|(5)、检查设备关闭情况[协办] |
|(6)、报月度器具、备件需求计划[协办] |
|20、员工管理 |
|(1)、与员工进行谈话，了解员工思想动态，做思想工作[协办] |
|(2)、对辞职员工进行劝说、挽留[协办] |
|(3)、对违纪员工进行口头批评教育或通报批评或处罚，对于好的行为进行表彰、奖励[|
|协办] |
|21、部门考勤 |
|(1)、工序班组日考勤提报[协办] |
|22、文件、资料的管理 |
|(1)、对文件、资料内容进行安排事宜[协办] |
|23、对各项工作任务的分配 |
|(1)、按工作任务单要求实施[协办] |
|24、体系管理 |
|(1)、环境、安全因素识别[协办] |
|25、员工就餐 |
|(1)、提报日就餐人数[协办] |
|(2)、收集月度就餐意见表[协办] |
|26、部门会议的召开 |
|(1)、部门内会议的召开[协办] |
|27、员工的在职培训 |
|(1)、临时工艺通知的传达、培训、执行情况及跟踪检查[协办] |
|(2)、配合品管、工艺对新员工进行质量培训工作[协办] |
|(3)、现场与安全意识教育与知识培训[协办] |
|(4)、参加公司安全消防演习[协办] |
|28、工会事务 |
|(1)、宣传中华慈善一日捐动员[协办] |
|(2)、收集捐款[协办] |
|(3)、职工活动[协办] |
|29、员工的绩效管理和绩效考评 |
|(1)、先进评比[协办] |
|30、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、工序间电芯协调周转[协办] |
|31、部门内务 |
|(1)、根据人力资源部要求统计工作鞋、工作服及方巾、帽子规格并下发[协办] |
|(2)、安排填写工作日志表[协办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |组织能力、控制能力、口头表达能力、说服力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、生产分析 |
|(1)、车间统计查阅昨日周转及出入库单据 |
|[提报] |
|2、生产安排 |
|(1)、提醒组员计划中应注意的问题[协办] |
|3、计划执行 |
|(1)、查看注液湿度[协办] |
|4、配合实验 |
|(1)、查看环境记录、烘箱记录[协办] |
|(2)、安排相关人员进行试验的具体操作（注液、预充、化成）[协办] |
|(3)、跟踪实验整个电芯流程、（412746A）[协办] |
|(4)、统计实验数据[承办] |
|5、材料保障 |
|(1)、领取原材料[承办] |
|(2)、汇报原材料的合格情况[协办] |
|6、产量统计与报表 |
|(1)、工序提报日报表[承办] |
|(2)、提报产量报表（材料、半成品、质量）[协办] |
|(3)、补报日报表[承办] |
|(4)、工作记录[承办] |
|7、交接班管理 |
|(1)、班组长班长交接、查看交接班记录[协办] |
|8、工艺执行与检查 |
|(1)、环境记录烘箱记录填写检查[协办] |
|(2)、填写注液环境湿度[承办] |
|(3)、查看注液环境湿度[承办] |
|(4)、汇报注液环境湿度[承办] |
|(5)、安排执行临时工艺[协办] |
|(6)、跟踪临时工艺执行情况[协办] |
|9、质量监控与处理 |
|(1)、查看昨天质量情况总结得失[协办] |
|(2)、分析昨日过程中出现的问题[协办] |
|(3)、解决已出现的质量问题[协办] |
|(4)、监督日生产过程工艺操作情况[协办] |
|(5)、对临时下发的工艺执行情况进行监督[协办] |
|10、部门间产品核算 |
|(1)、整理车间内结存 的电芯[承办] |
|(2)、盘点结存电芯[承办] |
|11、日评（盘点） |
|(1)、车间对帐[协办] |
|(2)、安排月末盘点[协办] |
|(3)、对注液电芯、材料数量进行汇总[承办] |
|(4)、与财务核算做好监盘[协办] |
|12、核算监管 |
|(1)、抽盘注液电芯各型号的数量[协办] |
|13、盘点分析 |
|(1)、查找材料及电芯误差原因[协办] |
|14、巡查（环境与安全） |
|(1)、检查日安全情况[协办] |
|(2)、复查整改情况[协办] |
|(3)、复查安全7S整改情况[协办] |
|(4)、调查涉嫌偷拿公司财物人员[协办] |
|(5)、发现异常安全事故及时上报，并按应急措施实施预防和处理[协办] |
|15、生产现场管理 |
|(1)、临时安排人员整理工作台[协办] |
|(2)、检查安排事项[协办] |
|(3)、对卫生不合格的继续进行清扫整理[承办] |
|(4)、复查整改情况[协办] |
|16、防护用品管理 |
|(1)、检查各工序劳保用品佩戴及废劳保储藏情况[协办] |
|(2)、废劳保用品退库[承办] |
|17、更衣室管理 |
|(1)、整改不合格项[承办] |
|18、设备维护与保养 |
|(1)、检查设备使用情况[协办] |
|(2)、查找分析设备故障原因[承办] |
|(3)、检查设备关闭情况[协办] |
|(4)、报月度器具、备件需求计划[协办] |
|19、员工管理 |
|(1)、与员工进行谈话，了解员工思想动态，做思想工作[协办] |
|(2)、对辞职员工进行劝说、挽留[协办] |
|(3)、对违纪员工进行口头批评教育或通报批评或处罚，对于好的行为进行表彰、奖励[|
|协办] |
|20、部门考勤 |
|(1)、工序班组日考勤提报[协办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |领导能力、组织能力、控制能力、口头表达能力、说服力、决策力、|
| | |协调能力、目标管理能力、分析问题的能力、指导和培训能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |预充班长 |岗位编 |0163006 |所在部门 |新能源化成车间 |
| | |码 | | | |
|现任者 |李菲菲、徐利 |薪资等 |5 / 5级作业 |现任职人数|2人 |
| | |级 |员 | | |
|批准人 |薛学梓 |填写人 |李菲菲2004-1|制表日期 |2004年11月17日星期三|
| |2004-11-6 | |1-6 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |主管 |
|直接下级 |上下柜、测电压、巡检、去胶带、整形、放钢珠、压钢珠、擦电芯、点胶 |
|内部关系 |车间领导及班组 |
|外部关系 |生产部各部门 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |主管 |
|轮换岗位 |大班长 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|主要负责：作好班组工艺执行与监督工作；作好班组设备维护与保养的监督及应急处理|
|；作好班组员工管理，经常交流沟通；对各项工作任务的分配按时完成；按时参加部门|
|会议的召开；作好车间生产现场、安全的协助管理、及班组的培训工作；作好班组生产|
|安排，保质保量完成生产任务；积极配合实验部门作好实验；出现问题及时向领导汇报|
|和信息传递的提报；作好车间班组工作协调；按时交接班管理。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、生产分析 |
|(1)、车间统计查阅昨日周转及出入库单据 |
|[提报] |
|2、生产安排 |
|(1)、根据生产计划的调整，合理安排人员调休[协办] |
|(2)、跟车间主管商讨近期生产安排[协办] |
|(3)、提醒组员计划中应注意的问题[协办] |
|3、计划执行 |
|(1)、查看甩壳情况[协办] |
|(2)、查看点胶情况[协办] |
|(3)、查看压钢珠情况[协办] |
|4、生产总结 |
|(1)、汇报日生产完成情况[协办] |
|(2)、产量未完成,填写欠产报告,报制造部,并采取处理措施[承办] |
|5、配合实验 |
|(1)、查看环境记录、烘箱记录[协办] |
|(2)、安排相关人员进行试验的具体操作（注液、预充、化成）[协办] |
|(3)、跟踪实验整个电芯流程、（412746A）[协办] |
|(4)、统计实验数据[承办] |
|6、材料保障 |
|(1)、查看材料存量[承办] |
|(2)、领取原材料[承办] |
|(3)、汇报原材料的合格情况[协办] |
|(4)、查看车间结存电芯多少[承办] |
|7、产量统计与报表 |
|(1)、查看、了解各种型号电芯的完成情况[承办] |
|(2)、工序提报日报表[承办] |
|(3)、提报出库单据[协办] |
|(4)、提报产量报表（材料、半成品、质量）[协办] |
|(5)、补报日报表[承办] |
|(6)、工作记录[承办] |
|8、交接班管理 |
|(1)、班组长班长交接、查看交接班记录[协办] |
|(2)、写交接班记录[承办] |
|9、工艺执行与检查 |
|(1)、汇报注液环境湿度[承办] |
|(2)、查看铝壳外观[协办] |
|(3)、查看电芯甩壳情况[协办] |
|(4)、安排执行临时工艺[协办] |
|(5)、跟踪临时工艺执行情况[协办] |
|10、质量监控与处理 |
|(1)、查看昨天质量情况总结得失[协办] |
|(2)、分析昨日过程中出现的问题[协办] |
|(3)、解决已出现的质量问题[协办] |
|(4)、监督日生产过程工艺操作情况[协办] |
|(5)、提报日生产过程中出现的质量问题[协办] |
|(6)、反馈解决后质量情况[协办] |
|(7)、提报工艺、质量改进建议[协办] |
|(8)、对临时下发的工艺执行情况进行监督[协办] |
|11、部门间产品核算 |
|(1)、核对前日报表[协办] |
|(2)、统计日废品电芯数量[承办] |
|(3)、废品退库[承办] |
|(4)、整理车间内结存 的电芯[承办] |
|(5)、盘点结存电芯[承办] |
|12、日评（盘点） |
|(1)、车间对帐[协办] |
|(2)、作好日盘点前准备[协办] |
|(3)、安排日盘点[协办] |
|(4)、上报日盘点数量[承办] |
|(5)、安排月末盘点[协办] |
|(6)、对预充盘点数量进行汇总[承办] |
|(7)、对预充钢珠盘点数量进行核实[承办] |
|(8)、与财务核算做好监盘[协办] |
|13、核算监管 |
|(1)、抽盘预充电芯各型号的数量[协办] |
|(2)、抽盘预充钢珠盘点数量[承办] |
|(3)、抽盘废品盘点数量[承办] |
|14、盘点分析 |
|(1)、查找材料及电芯误差原因[协办] |
|15、巡查（环境与安全） |
|(1)、检查日安全情况[协办] |
|(2)、复查整改情况[协办] |
|(3)、复查安全7S整改情况[协办] |
|(4)、调查涉嫌偷拿公司财物人员[协办] |
|(5)、发现异常安全事故及时上报，并按应急措施实施预防和处理[协办] |
|16、生产现场管理 |
|(1)、划分卫生区域[协办] |
|(2)、编制车间各工序值日表[协办] |
|(3)、对值日表进行安排与执行[协办] |
|(4)、安排预充人员清扫卫生区域[承办] |
|(5)、安排预充将材料进行整理，保持现场整洁[协办] |
|(6)、临时安排人员整理工作台[协办] |
|(7)、检查安排事项[协办] |
|(8)、对卫生不合格的继续进行清扫整理[承办] |
|(9)、复查整改情况[协办] |
|17、防护用品管理 |
|(1)、检查各工序劳保用品佩戴及废劳保储藏情况[协办] |
|(2)、整理废旧劳保用品[承办] |
|(3)、提报废劳保用品[承办] |
|(4)、废劳保用品退库[承办] |
|18、更衣室管理 |
|(1)、检查更衣室的卫生情况[协办] |
|(2)、整改不合格项[承办] |
|(3)、交接更衣室钥匙[承办] |
|19、设备维护与保养 |
|(1)、检查设备使用情况[协办] |
|(2)、查找分析设备故障原因[承办] |
|(3)、安排各班清理.保养设备[协办] |
|(4)、填写设备交接班记录[承办] |
|(5)、检查设备关闭情况[协办] |
|(6)、报月度器具、备件需求计划[协办] |
|20、员工管理 |
|(1)、与员工进行谈话，了解员工思想动态，做思想工作[协办] |
|(2)、对辞职员工进行劝说、挽留[协办] |
|(3)、对违纪员工进行口头批评教育或通报批评或处罚，对于好的行为进行表彰、奖励[|
|协办] |
|21、部门考勤 |
|(1)、工序班组日考勤提报[协办] |
|22、文件、资料的管理 |
|(1)、对文件、资料内容进行安排事宜[协办] |
|23、对各项工作任务的分配 |
|(1)、按工作任务单要求实施[协办] |
|24、体系管理 |
|(1)、环境、安全因素识别[协办] |
|25、员工就餐 |
|(1)、提报日就餐人数[协办] |
|(2)、收集月度就餐意见表[协办] |
|26、部门会议的召开 |
|(1)、部门内会议的召开[协办] |
|27、员工的在职培训 |
|(1)、临时工艺通知的传达、培训、执行情况及跟踪检查[协办] |
|(2)、配合品管、工艺对新员工进行质量培训工作[协办] |
|(3)、现场与安全意识教育与知识培训[协办] |
|(4)、参加公司安全消防演习[协办] |
|28、工会事务 |
|(1)、宣传中华慈善一日捐动员[协办] |
|(2)、收集捐款[协办] |
|(3)、职工活动[协办] |
|29、员工的绩效管理和绩效考评 |
|(1)、先进评比[协办] |
|30、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、工序间电芯协调周转[协办] |
|31、部门内务 |
|(1)、根据人力资源部要求统计工作鞋、工作服及方巾、帽子规格并下发[协办] |
|(2)、安排填写工作日志表[协办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、诚实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、生产分析 |
|(1)、车间统计查阅昨日周转及出入库单据 |
|[提报] |
|2、生产安排 |
|(1)、跟车间主管商讨近期生产安排[协办] |
|(2)、提醒组员计划中应注意的问题[协办] |
|3、计划执行 |
|(1)、查看甩壳情况[协办] |
|(2)、查看点胶情况[协办] |
|(3)、查看压钢珠情况[协办] |
|4、生产总结 |
|(1)、汇报日生产完成情况[协办] |
|(2)、产量未完成,填写欠产报告,报制造部,并采取处理措施[承办] |
|5、配合实验 |
|(1)、查看环境记录、烘箱记录[协办] |
|(2)、安排相关人员进行试验的具体操作（注液、预充、化成）[协办] |
|(3)、跟踪实验整个电芯流程、（412746A）[协办] |
|(4)、统计实验数据[承办] |
|6、材料保障 |
|(1)、汇报原材料的合格情况[协办] |
|7、产量统计与报表 |
|(1)、工序提报日报表[承办] |
|(2)、提报产量报表（材料、半成品、质量）[协办] |
|(3)、工作记录[承办] |
|8、交接班管理 |
|(1)、班组长班长交接、查看交接班记录[协办] |
|(2)、写交接班记录[承办] |
|9、工艺执行与检查 |
|(1)、汇报注液环境湿度[承办] |
|(2)、查看铝壳外观[协办] |
|(3)、查看电芯甩壳情况[协办] |
|(4)、安排执行临时工艺[协办] |
|(5)、跟踪临时工艺执行情况[协办] |
|10、质量监控与处理 |
|(1)、查看昨天质量情况总结得失[协办] |
|(2)、分析昨日过程中出现的问题[协办] |
|(3)、解决已出现的质量问题[协办] |
|(4)、监督日生产过程工艺操作情况[协办] |
|(5)、提报工艺、质量改进建议[协办] |
|(6)、对临时下发的工艺执行情况进行监督[协办] |
|11、部门间产品核算 |
|(1)、盘点结存电芯[承办] |
|12、日评（盘点） |
|(1)、车间对帐[协办] |
|(2)、安排日盘点[协办] |
|(3)、上报日盘点数量[承办] |
|(4)、对预充盘点数量进行汇总[承办] |
|(5)、对预充钢珠盘点数量进行核实[承办] |
|(6)、与财务核算做好监盘[协办] |
|13、核算监管 |
|(1)、抽盘预充电芯各型号的数量[协办] |
|(2)、抽盘预充钢珠盘点数量[承办] |
|(3)、抽盘废品盘点数量[承办] |
|14、巡查（环境与安全） |
|(1)、检查日安全情况[协办] |
|(2)、复查整改情况[协办] |
|(3)、复查安全7S整改情况[协办] |
|(4)、调查涉嫌偷拿公司财物人员[协办] |
|(5)、发现异常安全事故及时上报，并按应急措施实施预防和处理[协办] |
|15、生产现场管理 |
|(1)、安排预充人员清扫卫生区域[承办] |
|(2)、安排预充将材料进行整理，保持现场整洁[协办] |
|16、防护用品管理 |
|(1)、检查各工序劳保用品佩戴及废劳保储藏情况[协办] |
|(2)、废劳保用品退库[承办] |
|17、更衣室管理 |
|(1)、检查更衣室的卫生情况[协办] |
|18、设备维护与保养 |
|(1)、检查设备使用情况[协办] |
|(2)、安排各班清理.保养设备[协办] |
|(3)、填写设备交接班记录[承办] |
|19、员工管理 |
|(1)、与员工进行谈话，了解员工思想动态，做思想工作[协办] |
|(2)、对辞职员工进行劝说、挽留[协办] |
|(3)、对违纪员工进行口头批评教育或通报批评或处罚，对于好的行为进行表彰、奖励[|
|协办] |
|20、部门考勤 |
|(1)、工序班组日考勤提报[协办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、诚实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |组织能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |沟通能力、组织能力、时间管理能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |学习能力 |
|工作说明书 |
|岗位名称 |化成班长 |岗位编 |0163007 |所在部门 |新能源化成车间 |
| | |码 | | | |
|现任者 |刘晓伟、赵方 |薪资等 |2 / 4级作业 |现任职人数|2人 |
| |景 |级 |员 | | |
|批准人 |薛学梓 |填写人 |刘晓伟2004-1|制表日期 |2004年11月17日星期三|
| |2004-11-6 | |1-6 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |主管 |
|直接下级 |上柜转序、巡检、分压分容下柜、检外观 |
|内部关系 |车间领导及班组 |
|外部关系 |生产部各部门 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |主管 |
|轮换岗位 |大班长 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|主要负责：积极配合实验部门作好实验；对各项工作任务的分配按时完成；按时参加部|
|门会议的召开；出现问题及时向领导汇报和信息传递的提报；作好车间班组工作协调；|
|按时交接班管理；作好班组生产安排，保质保量完成生产任务；作好班组工艺执行与监|
|督工作；作好班组设备维护与保养的监督及应急处理；作好班组员工管理，经常交流沟|
|通；作好车间生产现场、安全的协助管理、及班组的培训工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、生产分析 |
|(1)、车间统计查阅昨日周转及出入库单据 |
|[提报] |
|2、生产安排 |
|(1)、根据生产计划的调整，合理安排人员调休[协办] |
|(2)、跟车间主管商讨近期生产安排[协办] |
|(3)、提醒组员计划中应注意的问题[协办] |
|3、计划执行 |
|(1)、巡查化成校柜情况[协办] |
|(2)、巡查化成上柜情况[协办] |
|(3)、巡查化成下柜情况[协办] |
|(4)、检查化成上下柜记录[协办] |
|(5)、查看化成转序情况 |
|[协办] |
|4、生产总结 |
|(1)、汇报日生产完成情况[协办] |
|(2)、产量未完成,填写欠产报告,报制造部,并采取处理措施[承办] |
|5、配合实验 |
|(1)、查看环境记录、烘箱记录[协办] |
|(2)、安排相关人员进行试验的具体操作（注液、预充、化成）[协办] |
|(3)、跟踪实验整个电芯流程、（412746A）[协办] |
|(4)、统计实验数据[承办] |
|(5)、通知技术品管部门领用实验电芯[协办] |
|6、材料保障 |
|(1)、查看材料存量[承办] |
|(2)、领取原材料[承办] |
|(3)、汇报原材料的合格情况[协办] |
|(4)、查看车间结存电芯多少[承办] |
|7、产量统计与报表 |
|(1)、查看、了解各种型号电芯的完成情况[承办] |
|(2)、工序提报日报表[承办] |
|(3)、提报出库单据[协办] |
|(4)、提报产量报表（材料、半成品、质量）[协办] |
|(5)、补报日报表[承办] |
|(6)、工作记录[承办] |
|8、交接班管理 |
|(1)、班组长班长交接、查看交接班记录[协办] |
|(2)、写交接班记录[承办] |
|9、工艺执行与检查 |
|(1)、查看铝壳外观[协办] |
|(2)、查看电芯容量[协办] |
|(3)、查看电芯厚度情况[协办] |
|(4)、安排执行临时工艺[协办] |
|(5)、跟踪临时工艺执行情况[协办] |
|10、质量监控与处理 |
|(1)、查看昨天质量情况总结得失[协办] |
|(2)、分析昨日过程中出现的问题[协办] |
|(3)、解决已出现的质量问题[协办] |
|(4)、监督日生产过程工艺操作情况[协办] |
|(5)、提报日生产过程中出现的质量问题[协办] |
|(6)、反馈解决后质量情况[协办] |
|(7)、提报工艺、质量改进建议[协办] |
|(8)、对临时下发的工艺执行情况进行监督[协办] |
|11、部门间产品核算 |
|(1)、核对前日报表[协办] |
|(2)、统计日废品电芯数量[承办] |
|(3)、废品退库[承办] |
|(4)、整理车间内结存 的电芯[承办] |
|(5)、盘点结存电芯[承办] |
|12、日评（盘点） |
|(1)、车间对帐[协办] |
|(2)、作好日盘点前准备[协办] |
|(3)、安排日盘点[协办] |
|(4)、上报日盘点数量[承办] |
|(5)、安排月末盘点[协办] |
|(6)、对化成电芯盘点数量进行汇总[承办] |
|(7)、与财务核算做好监盘[协办] |
|13、核算监管 |
|(1)、抽盘化成柜上各型号的数量[协办] |
|(2)、抽盘废品盘点数量[承办] |
|14、盘点分析 |
|(1)、查找材料及电芯误差原因[协办] |
|15、巡查（环境与安全） |
|(1)、检查日安全情况[协办] |
|(2)、复查整改情况[协办] |
|(3)、复查安全7S整改情况[协办] |
|(4)、调查涉嫌偷拿公司财物人员[协办] |
|(5)、发现异常安全事故及时上报，并按应急措施实施预防和处理[协办] |
|16、生产现场管理 |
|(1)、划分卫生区域[协办] |
|(2)、编制车间各工序值日表[协办] |
|(3)、对值日表进行安排与执行[协办] |
|(4)、安排化成人员清扫卫生区域[承办] |
|(5)、临时安排人员整理工作台[协办] |
|(6)、检查安排事项[协办] |
|(7)、对卫生不合格的继续进行清扫整理[承办] |
|(8)、复查整改情况[协办] |
|17、防护用品管理 |
|(1)、检查各工序劳保用品佩戴及废劳保储藏情况[协办] |
|(2)、整理废旧劳保用品[承办] |
|(3)、提报废劳保用品[承办] |
|(4)、废劳保用品退库[承办] |
|18、更衣室管理 |
|(1)、检查更衣室的卫生情况[协办] |
|(2)、整改不合格项[承办] |
|(3)、交接更衣室钥匙[承办] |
|19、设备维护与保养 |
|(1)、检查设备使用情况[协办] |
|(2)、查找分析设备故障原因[承办] |
|(3)、安排各班清理.保养设备[协办] |
|(4)、填写设备交接班记录[承办] |
|(5)、检查设备关闭情况[协办] |
|(6)、报月度器具、备件需求计划[协办] |
|20、员工管理 |
|(1)、与员工进行谈话，了解员工思想动态，做思想工作[协办] |
|(2)、对辞职员工进行劝说、挽留[协办] |
|(3)、对违纪员工进行口头批评教育或通报批评或处罚，对于好的行为进行表彰、奖励[|
|协办] |
|21、部门考勤 |
|(1)、工序班组日考勤提报[协办] |
|22、文件、资料的管理 |
|(1)、对文件、资料内容进行安排事宜[协办] |
|23、对各项工作任务的分配 |
|(1)、按工作任务单要求实施[协办] |
|24、体系管理 |
|(1)、环境、安全因素识别[协办] |
|25、员工就餐 |
|(1)、提报日就餐人数[协办] |
|(2)、收集月度就餐意见表[协办] |
|26、部门会议的召开 |
|(1)、部门内会议的召开[协办] |
|27、员工的在职培训 |
|(1)、临时工艺通知的传达、培训、执行情况及跟踪检查[协办] |
|(2)、配合品管、工艺对新员工进行质量培训工作[协办] |
|(3)、现场与安全意识教育与知识培训[协办] |
|(4)、参加公司安全消防演习[协办] |
|28、工会事务 |
|(1)、宣传中华慈善一日捐动员[协办] |
|(2)、收集捐款[协办] |
|(3)、职工活动[协办] |
|29、员工的绩效管理和绩效考评 |
|(1)、先进评比[协办] |
|30、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、工序间电芯协调周转[协办] |
|31、部门内务 |
|(1)、根据人力资源部要求统计工作鞋、工作服及方巾、帽子规格并下发[协办] |
|(2)、安排填写工作日志表[协办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、诚实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、生产分析 |
|(1)、车间统计查阅昨日周转及出入库单据 |
|[提报] |
|2、生产安排 |
|(1)、提醒组员计划中应注意的问题[协办] |
|3、计划执行 |
|(1)、巡查化成校柜情况[协办] |
|(2)、巡查化成上柜情况[协办] |
|(3)、巡查化成下柜情况[协办] |
|(4)、检查化成上下柜记录[协办] |
|(5)、查看化成转序情况 |
|[协办] |
|4、生产总结 |
|(1)、产量未完成,填写欠产报告,报制造部,并采取处理措施[承办] |
|5、配合实验 |
|(1)、安排相关人员进行试验的具体操作（注液、预充、化成）[协办] |
|(2)、跟踪实验整个电芯流程、（412746A）[协办] |
|(3)、统计实验数据[承办] |
|6、产量统计与报表 |
|(1)、查看、了解各种型号电芯的完成情况[承办] |
|(2)、工序提报日报表[承办] |
|(3)、提报产量报表（材料、半成品、质量）[协办] |
|(4)、工作记录[承办] |
|7、交接班管理 |
|(1)、班组长班长交接、查看交接班记录[协办] |
|(2)、写交接班记录[承办] |
|8、工艺执行与检查 |
|(1)、查看铝壳外观[协办] |
|(2)、查看电芯容量[协办] |
|(3)、查看电芯厚度情况[协办] |
|(4)、安排执行临时工艺[协办] |
|(5)、跟踪临时工艺执行情况[协办] |
|9、质量监控与处理 |
|(1)、解决已出现的质量问题[协办] |
|(2)、监督日生产过程工艺操作情况[协办] |
|(3)、提报日生产过程中出现的质量问题[协办] |
|(4)、反馈解决后质量情况[协办] |
|(5)、提报工艺、质量改进建议[协办] |
|(6)、对临时下发的工艺执行情况进行监督[协办] |
|10、部门间产品核算 |
|(1)、统计日废品电芯数量[承办] |
|(2)、整理车间内结存 的电芯[承办] |
|(3)、盘点结存电芯[承办] |
|11、日评（盘点） |
|(1)、车间对帐[协办] |
|(2)、作好日盘点前准备[协办] |
|(3)、上报日盘点数量[承办] |
|(4)、安排月末盘点[协办] |
|(5)、对化成电芯盘点数量进行汇总[承办] |
|(6)、与财务核算做好监盘[协办] |
|12、核算监管 |
|(1)、抽盘化成柜上各型号的数量[协办] |
|(2)、抽盘废品盘点数量[承办] |
|13、盘点分析 |
|(1)、查找材料及电芯误差原因[协办] |
|14、巡查（环境与安全） |
|(1)、检查日安全情况[协办] |
|(2)、复查整改情况[协办] |
|(3)、复查安全7S整改情况[协办] |
|(4)、调查涉嫌偷拿公司财物人员[协办] |
|(5)、发现异常安全事故及时上报，并按应急措施实施预防和处理[协办] |
|15、生产现场管理 |
|(1)、检查安排事项[协办] |
|(2)、对卫生不合格的继续进行清扫整理[承办] |
|16、更衣室管理 |
|(1)、整改不合格项[承办] |
|17、设备维护与保养 |
|(1)、检查设备使用情况[协办] |
|(2)、查找分析设备故障原因[承办] |
|(3)、检查设备关闭情况[协办] |
|18、员工管理 |
|(1)、与员工进行谈话，了解员工思想动态，做思想工作[协办] |
|(2)、对辞职员工进行劝说、挽留[协办] |
|(3)、对违纪员工进行口头批评教育或通报批评或处罚，对于好的行为进行表彰、奖励[|
|协办] |
|19、文件、资料的管理 |
|(1)、对文件、资料内容进行安排事宜[协办] |
|20、对各项工作任务的分配 |
|(1)、按工作任务单要求实施[协办] |
|21、体系管理 |
|(1)、环境、安全因素识别[协办] |
|22、部门会议的召开 |
|(1)、部门内会议的召开[协办] |
|23、员工的在职培训 |
|(1)、临时工艺通知的传达、培训、执行情况及跟踪检查[协办] |
|(2)、配合品管、工艺对新员工进行质量培训工作[协办] |
|(3)、现场与安全意识教育与知识培训[协办] |
|(4)、参加公司安全消防演习[协办] |
|24、员工的绩效管理和绩效考评 |
|(1)、先进评比[协办] |
|25、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、工序间电芯协调周转[协办] |
|26、部门内务 |
|(1)、根据人力资源部要求统计工作鞋、工作服及方巾、帽子规格并下发[协办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、诚实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |组织能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |计算机国家一级或二级 |
|特定 |管理能力 |沟通能力、组织能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |数学计算能力 |
| 0 | negative_file/澳柯玛新能源岗位说明书/化成车间.doc |
新能源技术一部所有岗位工作说明书
技术一部共有管理人员9人，管理岗位10个。以下是各个岗位的工作说明书：
1、经理岗位
|工作说明书 |
|岗位名称 |经理 |岗位编 |0119001 |所在部门 |新能源技术一部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 | |填写人 | |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |副总经理 |
|直接下级 |产品开发主管、材料开发主管、动力电池主管、科技管理工程师、技术中心 |
| |内勤 |
|内部关系 |公司领导及相关部门 |
|外部关系 |集团及外部业务相关单位 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |副总经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|进行部门工作计划制定提报；核准部门编制的相关程序文件；制定公司年度专利规划经|
|论证批准后予以实施；管理本部门的各类文件、资料和印鉴；参与制定本部门的各组织|
|机构和岗位设置；组织召开部门早会、专题会议并参加公司级相关会议；配合市场部开|
|展市场拓展工作；本部门员工的绩效管理和绩效考核；完善材料和电芯产品测试项目；|
|分析比较锂离子电池产品及相关行业技术信息，在此基础上形成技术研究与发展前沿规|
|划报告，经论证批准后予以实施；制定各阶段新材料、新产品技术改进规划，经论证批|
|准后予以实施。论证材料和新产品样品、小批、首批等各阶段就试验的方案的可行性，|
|审核各实验阶段技术参数，分析材料和新产品实验过程中出现的问题，制定改进计划并|
|组织实施；组织材料和新产品样品、小批、首批等各阶段评审；材料和新产品批量生产|
|推广和生产中技术服务。各试验阶段材料消耗定额审核；论证的方案的可行性，分析动|
|力电池试验过程出现的问题，制定系统改进方案并组织实施。并配合其他部门共同完成|
|其他工作内容，按时完成领导临时交办的其他工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、安全消防策划 |
|(1)、公司与各部门签定安全生产目标责任书[协办] |
|2、制定部门的工作计划 |
|(1)、部门月工作计划的提报[承办] |
|(2)、回信息传递[核准] |
|(3)、月信息提报[核准] |
|(4)、阶段性实验计划的提报和阶段性汇总[核准] |
|(5)、编制月度实验计划[承办] |
|(6)、编制计划延时申请[核准] |
|3、对各项工作任务的分配 |
|(1)、按相关通知分配任务[核准] |
|(2)、安排技术合作人员住宿[核准] |
|(3)、小组当日及临时性工作安排[核准] |
|4、部门规章制度制定和执行 |
|(1)、部门程序文件的编制[核准] |
|5、执行公司规章制度与规定 |
|(1)、QC活动[核准] |
|(2)、整理竞争对手信息[核准] |
|(3)、进行锂离子动力电池客户服务工作[审核] |
|(4)、汇总部门实验，编制目标监测报告[核准] |
|(5)、办公室、实验室安全检查[核准] |
|(6)、编制安全检查清单[核准] |
|(7)、编制合理化建议[核准] |
|(8)、提报材料发给集团技术管理部[审核] |
|6、员工的在职培训的指导 |
|(1)、国家行业法规、标准的学习[承办] |
|(2)、本部门内部的学术交流[承办] |
|(3)、专业知识和技能的培训，新材料新技术的学习[承办] |
|(4)、了解公司竞争对手的情况[核准] |
|(5)、参加公司外部培训[承办] |
|7、部门费用的预算和管理 |
|(1)、清理个人欠款[核准] |
|(2)、盘点电芯、退库账务[核准] |
|(3)、填写物料单据账务[核准] |
|8、配合相关部门进行财产管理 |
|(1)、部门人员报销及欠款清理[核准] |
|9、部门办公用品的管理与控制 |
|(1)、申请办公用品、劳保用品[核准] |
|(2)、领取、发放部门办公用品、劳保用品[核准] |
|(3)、去行政库领取实验用品[核准] |
|(4)、实验材料消耗统计[核准] |
|(5)、去领取实验器具[核准] |
|(6)、部门设备维护[核准] |
|10、管理好部门的各类文件、资料和印鉴 |
|(1)、绘制格式和编号等标准的讨论[核准] |
|(2)、组织审报动力电池投稿资料[审核] |
|(3)、整理材料编码程序文件[审核] |
|(4)、宣传稿件的审核[承办] |
|(5)、查找青岛市创新项目批复报告[核准] |
|(6)、把相关产品档案归类存放，并送到人力资[核准] |
|(7)、实验过程各类记录格式的确定[核准] |
|(8)、保密编码[审核] |
|(9)、整理动力电池审报奖项材料[核准] |
|11、部门会议的召开 |
|(1)、部门早会[承办] |
|(2)、组织小组会议[承办] |
|(3)、组织专题会议[承办] |
|(4)、电芯进展情况会议[核准] |
|(5)、新品设计研讨会[核准] |
|(6)、评审会议[核准] |
|(7)、参加公司会议[承办] |
|12、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、填写集团要求的本部门新品月进度情况[核准] |
|(2)、协助其他部门整理材料[核准] |
|(3)、配合市场部加大市场拓展[核准] |
|(4)、接各部门电话，传达给相关人员信息[核准] |
|(5)、回信息传递单[核准] |
|(6)、收发部门间文件[核准] |
|13、部门外联事物的管理 |
|(1)、与中国海洋大学技术合作[审核] |
|(2)、考察配件供货厂家[审核] |
|(3)、编写宣传稿件[核准] |
|14、部门工作的常规汇报 |
|(1)、周工作总结汇报[核准] |
|15、对员工的绩效管理和绩效考评 |
|(1)、进行工作技校管理和考评[承办] |
|16、参与本部门人员的招聘 |
|(1)、部门人员招聘[承办] |
|17、参与制定本部门的各组织机构和岗位设置 |
|(1)、机构调整和岗位设置[承办] |
|18、杂务 |
|(1)、整理部门卫生内务[核准] |
|19、制定规范 |
|(1)、检验规范的讨论、会签[复核] |
|(2)、修订、完善测试项目[复核] |
|20、供应商评价 |
|(1)、对供应商的评价及信息反馈[复核] |
|21、过程控制制度的制定 |
|(1)、检验标准的讨论、会签[复核] |
|22、定期产品质量分析总结 |
|(1)、组织相关部门落实质量问题[协办] |
|(2)、制定纠正预防措施及进度要求[协办] |
|23、产品线规划 |
|(1)、技术信息搜集[核准] |
|(2)、技术信息分析比较整理[核准] |
|24、技术研究与发展前沿规划实施 |
|(1)、技术规划报告[承办] |
|(2)、技术规划论证[承办] |
|(3)、技术规划论证实施[核准] |
|(4)、实验结果评估[承办] |
|25、产品型号与性能提升规划 |
|(1)、制定公司各阶段新材料、新技术、新型号、产品改进等长期规划[承办] |
|26、市场调研与立项 |
|(1)、接开发建议书、样品需求、产品发展需求确定型号开发方向[核准] |
|(2)、项目市场调研[核准] |
|(3)、编制项目可行性研究报告[核准] |
|(4)、编制项目立项建议书[审核] |
|27、型号实验技术方案设计 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段相关技术参数工艺方案[核准] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段实验计划[核准] |
|28、工装夹具配件设备 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段工装夹具配件的设计[核准] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段工装夹具、配件图纸绘制整理[审核] |
|(3)、外协厂家技术交流[核准] |
|(4)、外协厂家考察[审核] |
|(5)、特殊的设备需求[审核] |
|29、型号实验准备与跟踪 |
|(1)、各阶段产品实验申请[审核] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段相关实验参数通知[核准] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段实验过程异常情况的处理，实验方案调整[核准] |
|(4)、样品、小批、首批等各阶段项目进度的部门汇报[核准] |
|(5)、样品、小批、首批等各阶段相关物料单据[核准] |
|30、培训与指导 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段特殊工艺通知[审核] |
|31、型号电芯送检与测试 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段填写单据送检电芯[核准] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段根据实验过程和电芯检测数据进行实验方案调整[核准|
|] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段实验报告分析[核准] |
|(4)、样品、小批、首批等各阶段实验电芯的盘点处理[核准] |
|32、型号试验总结 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段结合实验最初目的、设计思路、过程跟踪、测试结果 |
|形成试验总结分析报告[审核] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段就试验的方案的可行性、过程出现的问题以及过程的 |
|工艺操作性等进行分析，并制定下步实验的方案[审核] |
|33、型号评审 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段组织评审会议[核准] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段评审报告[承办] |
|34、相关技术资料 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段图样目录、技术文件表、零件明细表等技术资料[复核|
|] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段材料消耗定额编制下发[审核] |
|35、型号批量生产 |
|(1)、正式批量生产设计参数[审核] |
|36、供应商开辟与管理 |
|(1)、现有原材料供应商产品质量定期分析评价[审核] |
|(2)、材料供应商技术沟通[核准] |
|(3)、材料供应商考察[审核] |
|37、材料的调研与立项 |
|(1)、对照公司发展需求确定材料开发方向[审核] |
|(2)、编制材料立项建议书[审核] |
|38、材料实验方案设计 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段相关材料实验方案[核准] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段材料实验计划[核准] |
|39、特殊设备工装 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段特殊工装设备的设计绘制[审核] |
|40、材料试验准备与跟踪 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段材料物理指标测试[核准] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段材料实验申请[审核] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段相关实验参数通知[核准] |
|(4)、样品、小批、首批等各阶段材料实验过程异常情况的处理，实验方案调整[核准] |
|(5)、样品、小批、首批等各阶段项目进度的部门汇报[核准] |
|(6)、样品、小批、首批等各阶段相关物料单据[核准] |
|41、培训与指导 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段材料实验特殊要求工艺通知[核准] |
|42、材料电芯送检与测试 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段填写单据电芯送检[核准] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段根据实验过程和电芯检测数据进行实验方案调整[核准|
|] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段材料实验报告分析[核准] |
|(4)、样品、小批、首批等各阶段材料实验电芯的盘点处理[核准] |
|43、材料试验总结 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段结合实验最初目的、设计思路、过程跟踪、测试结果 |
|形成材料试验总结分析报告[审核] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段就试验的方案的可行性、过程出现的问题以及过程的 |
|工艺操作性等进行分析，并制定下步材料实验的方案[审核] |
|44、材料评审 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段组织评审会议[核准] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段评审报告[承办] |
|45、相关技术资料 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段材料消耗定额编制下发[审核] |
|46、材料批量生产 |
|(1)、正式批量生产设计参数[审核] |
|47、材料推广应用 |
|(1)、新原材料制在相应型号上的推广方案[核准] |
|(2)、确认质量协议技术要求[审核] |
|(3)、制定相关的新材料检验方法[核准] |
|(4)、新材料使用说明通知[核准] |
|48、动力电池及其它电池技术市场调研与立项 |
|(1)、动力电池配件供应商调查[核准] |
|(2)、与动力电池配件厂家技术交流[核准] |
|49、动力电池设计 |
|(1)、设计动力电池内垫片、盖板[核准] |
|(2)、讨论动力电池盖板、设计方案[审核] |
|(3)、审核动力电池内垫片、盖板的设计[承办] |
|(4)、审核动力电池电芯设计[审核] |
|(5)、讨论动力电池项目合作厂家提供的技术资料[核准] |
|(6)、动力电池技术难点汇总[审核] |
|50、动力电池试验与跟踪 |
|(1)、下发动力电池工艺通知及工作任务单等[核准] |
|(2)、制作动力电池配件样品[核准] |
|(3)、讨论动力电池组装方法[审核] |
|(4)、解剖矿灯电芯并分析[审核] |
|51、动力电池试验总结 |
|(1)、结合动力电池实验最初目的、设计思路、过程跟踪、测试结果形成试验总结分析 |
|报告 |
|[审核] |
|(2)、就动力电池试验的方案的可行性、过程出现的问题以及过程的工艺操作性等进行 |
|分析，并制定下步实验的方案[审核] |
|52、动力电池评审 |
|(1)、分析处理数据[审核] |
|(2)、进行动力电池各种技术鉴定等[审核] |
|53、动力电池的改进 |
|(1)、动力电池改进方案设计[核准] |
|(2)、动力电池改进方案论证[核准] |
|(3)、修改动力电池设计方案[核准] |
|(4)、制订动力电池系统改进计划[审核] |
|(5)、审核动力电池改进报告[审核] |
|54、动力电池参数与标准确定 |
|(1)、审核保护电路、充电器说明书[审核] |
|55、动力电池控制系统设计 |
|(1)、控制系统充电器的设计与讨论[核准] |
|(2)、审核动力电池充电器[承办] |
|(3)、审核保护电路的设计[审核] |
|(4)、审核动力电池整个控制系统设计[审核] |
|(5)、讨论合作科研机构提供的控制系统[核准] |
|(6)、控制系统技术难点汇总[核准] |
|56、动力电池控制系统试验与跟踪 |
|(1)、讨论、实验动力电池的管理系统组装方法[核准] |
|(2)、解剖矿灯控制系统并分析[核准] |
|57、动力电池控制系统试验总结 |
|(1)、结合控制系统实验最初目的、设计思路、过程跟踪、测试结果形成试验总结分析 |
|报告[核准] |
|(2)、就控制系统试验的方案的可行性、过程出现的问题以及过程的工艺操作性等进行 |
|分析，并制定下步实验的方案[核准] |
|58、动力电池控制系统评审 |
|(1)、分析处理控制系统数据[核准] |
|(2)、进行控制系统各种技术鉴定等[复核] |
|59、动力电池控制系统的改进 |
|(1)、动力电池控制系统改进方案设计、论证[核准] |
|(2)、修改、制定动力电池控制系统设计方案[核准] |
|60、项目立项 |
|(1)、青岛市重点技术创新技术计划项目（工业矿灯）[审核] |
|61、成果申报 |
|(1)、新项目的评定[审核] |
|62、产学研活动 |
|(1)、与院校合作电池材料评价[审核] |
|63、高新技术企业认定、复审及高新技术产品的认定 |
|(1)、对产品进行技术认证[审核] |
|64、组织专利申报 |
|(1)、复式卷芯锂离子动力电池[审核] |
|(2)、串联电池组自动均衡充电系统[审核] |
|(3)、职务以外的发明申请[审核] |
|65、专利规划 |
|(1)、公司年度专利规划[审核] |
|66、论证 |
|(1)、年度专利规划论证[审核] |
|67、专利规划书 |
|(1)、年度专利规划书编制[审核] |
|68、联系外部机构 |
|(1)、专利技术引进[审核] |
|(2)、网上检索国外专利[核准] |
|69、收集专利信息 |
|(1)、将专利资料在公司档案室进行归档[核准] |
|(2)、缴纳复式卷芯锂离子动力电池、串联电池组自动均衡充电系统专利申请与受理等 |
|管理费用[审核] |
|(3)、专利的应用[审核] |
|(4)、专利申请[审核] |
|70、技术资料管理 |
|(1)、各种实验记录,评审报告整理归档[核准] |
|71、部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 |
|(1)、月计划完成情况的反馈[核准] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |化学类、应用化学、管理科学与工程类、管理科学 |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |责任感、诚实、主动性、创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、分析判断力、目标管理|
| | |能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断；评价） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、人事和劳资关系管理 ｛ 短期相关工作经验 ｝ |
|2、销售和广告管理 ｛ 短期相关工作经验 ｝ |
|3、其他管理和行政 ｛ 30天以上到3个月，包括3个月的相关工作经验 ｝ |
|4、化学方面职业 ｛ 4年以上到10年，包括10年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、制定部门的工作计划 |
|(1)、部门月工作计划的提报[承办] |
|2、部门规章制度制定和执行 |
|(1)、部门程序文件的编制[核准] |
|3、管理好部门的各类文件、资料和印鉴 |
|(1)、保密编码[审核] |
|4、部门会议的召开 |
|(1)、部门早会[承办] |
|(2)、组织专题会议[承办] |
|(3)、参加公司会议[承办] |
|5、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、配合市场部加大市场拓展[核准] |
|6、对员工的绩效管理和绩效 |
|(1)、进行工作技校管理和考评[承办] |
|7、参与制定本部门的各组织机构和岗位 |
|(1)、机构调整和岗位设置[承办] |
|8、制定规范 |
|(1)、修订、完善测试项目[复核] |
|9、产品线规划 |
|(1)、技术信息分析比较整理[核准] |
|10、技术研究与发展前沿规划实施 |
|(1)、技术规划报告[承办] |
|(2)、实验结果评估[承办] |
|11、产品型号与性能提升规划 |
|(1)、制定公司各阶段新材料、新技术、新型号、产品改进等长期规划[承办] |
|12、型号实验技术方案设计 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段相关技术参数工艺方案[核准] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段实验计划[核准] |
|13、型号试验总结 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段就试验的方案的可行性、过程出现的问题以及过程的 |
|工艺操作性等进行分析，并制定下步实验的方案[审核] |
|14、型号评审 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段评审报告[承办] |
|15、相关技术资料 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段材料消耗定额编制下发[审核] |
|16、型号批量生产 |
|(1)、正式批量生产设计参数[审核] |
|17、供应商开辟与管理 |
|(1)、现有原材料供应商产品质量定期分析评价[审核] |
|18、材料的调研与立项 |
|(1)、对照公司发展需求确定材料开发方向[审核] |
|19、材料实验方案设计 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段相关材料实验方案[核准] |
|20、材料电芯送检与测试 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段材料实验报告分析[核准] |
|21、材料试验总结 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段就试验的方案的可行性、过程出现的问题以及过程的 |
|工艺操作性等进行分析，并制定下步材料实验的方案[审核] |
|22、材料推广应用 |
|(1)、新原材料制在相应型号上的推广方案[核准] |
|23、动力电池试验总结 |
|(1)、就动力电池试验的方案的可行性、过程出现的问题以及过程的工艺操作性等进行 |
|分析，并制定下步实验的方案[审核] |
|24、动力电池的改进 |
|(1)、制订动力电池系统改进计划[审核] |
|25、动力电池控制系统的改进 |
|(1)、修改、制定动力电池控制系统设计方案[核准] |
|26、专利规划 |
|(1)、公司年度专利规划[审核] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |责任感、诚实、主动性、创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、分析判断力、目标管理能力、分析问题的能力|
| |一般能力 |科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断；评价） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
2、材料开发主管
|工作说明书 |
|岗位名称 |材料开发主管 |岗位编 |0119003 |所在部门 |新能源技术一部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 | |填写人 | |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 |材料开发工程师 |
|内部关系 |公司领导以及各相关部门 |
|外部关系 |集团及相关外协厂家技术部门 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 | |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|按照公司技术发展的需求收集分析材料相关的行业信息以及市场调查和项目可行性分析|
|；编写项目立项建议书；组织实验方案设计论证、编制项目实验计划；进行项目各阶段|
|实验参数、相关特殊设备等相关技术资料初步审核；审核各阶段实验制作测试过程跟踪|
|、数据报告的整理、电芯的送检测试项目；制定相关的材料消耗定额；进行阶段性实验|
|分析、总结、汇报；制定各阶段实验调整方案、实验调整计划；组织评审会议；参与解|
|决生产过程中各类相关问题；进行型号生产过程中的技术跟踪服务；制定材料的推广方|
|案、新材料的检验方法、新材料的量产使用说明；进行小组内部工作任务的安排；搜集|
|新供应商的资料、与相关的外材料厂家进行技术交流、现有供应商产品质量的分析评价|
|；配合其他部门进行共同完成其他工作内容；按时完成领导临时交办的其他工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、制定部门的工作计划 |
|(1)、编制计划延时申请[承办] |
|(2)、回信息传递[承办] |
|(3)、阶段性实验计划的提报和阶段性汇总[承办] |
|2、执行公司规章制度与规定 |
|(1)、QC活动[承办] |
|(2)、整理竞争对手信息[承办] |
|3、员工的在职培训的指导 |
|(1)、了解公司竞争对手的情况[承办] |
|4、管理好部门的各类文件、资料和印鉴 |
|(1)、整理材料编码程序文件[承办] |
|(2)、保密编码[承办] |
|(3)、绘制格式和编号等标准的讨论[承办] |
|(4)、实验过程各类记录格式的确定[承办] |
|5、产品线规划 |
|(1)、技术信息搜集[承办] |
|(2)、技术信息分析比较整理[承办] |
|6、技术研究与发展前沿规划实施 |
|(1)、技术规划论证实施[承办] |
|7、供应商开辟与管理 |
|(1)、新原材料供应商相关情况收集与整理[审核] |
|(2)、现有原材料供应商产品质量定期分析评价[承办] |
|(3)、材料供应商技术沟通[承办] |
|(4)、材料供应商考察[承办] |
|8、材料的调研与立项 |
|(1)、原材料专利文献检索[核准] |
|(2)、对照公司发展需求确定材料开发方向[承办] |
|(3)、编制材料可行性研究报告[核准] |
|(4)、编制材料立项建议书[承办] |
|9、材料实验方案设计 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段相关材料实验方案[审核] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段材料实验计划[承办] |
|10、特殊设备工装 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段特殊工装设备的设计绘制[承办] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段特殊工装设备协助加工、成品验证[核准] |
|(3)、外协厂家技术交流[核准] |
|11、材料试验准备与跟踪 |
|(1)、准备样品、小批、首批等各阶段原材料，查看工装设备等是否具备实验条件[核准|
|] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段材料物理指标测试[审核] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段材料实验申请[承办] |
|(4)、样品、小批、首批等各阶段相关实验参数通知[审核] |
|(5)、样品、小批、首批等各阶段材料实验过程的协调[核准] |
|(6)、样品、小批、首批等各阶段材料实验跟踪、数据记录[核准] |
|(7)、样品、小批、首批等各阶段材料实验过程异常情况的处理，实验方案调整[承办] |
|(8)、样品、小批、首批等各阶段调整方案的验证[核准] |
|(9)、样品、小批、首批等各阶段项目进度的部门汇报[承办] |
|(10)、样品、小批、首批等各阶段相关物料单据[审核] |
|12、培训与指导 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段材料实验特殊要求工艺通知[审核] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段相关材料实验现场特殊工序进行培训指导[核准] |
|13、材料电芯送检与测试 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段材料实验电芯领取[核准] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段填写单据电芯送检[审核] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段检测材料电芯的跟踪以及解剖分析[核准] |
|(4)、样品、小批、首批等各阶段根据实验过程和电芯检测数据进行实验方案调整[承办|
|] |
|(5)、样品、小批、首批等各阶段结合过程、检测数据形成实验报告[核准] |
|(6)、样品、小批、首批等各阶段材料实验报告分析[承办] |
|(7)、提供样品、小批、首批等各阶段材料实验过程相关的实数据[核准] |
|(8)、样品、小批、首批等各阶段材料实验电芯的盘点处理[审核] |
|14、材料试验总结 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段结合实验最初目的、设计思路、过程跟踪、测试结果 |
|形成材料试验总结分析报告[承办] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段就试验的方案的可行性、过程出现的问题以及过程的 |
|工艺操作性等进行分析，并制定下步材料实验的方案[承办] |
|(3)、周、月等项目总结以及以及进展调整[核准] |
|15、材料评审 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段评审材料准备[核准] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段组织评审会议[承办] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段评审结果的传递[核准] |
|16、相关技术资料 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段通知发放回收[核准] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段材料消耗定额编制下发[承办] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段相关技术资料的整理汇总存档[核准] |
|17、材料批量生产 |
|(1)、正式批量生产设计参数[承办] |
|(2)、生产过程跟踪服务指导[核准] |
|18、材料推广应用 |
|(1)、新原材料制在相应型号上的推广方案[承办] |
|(2)、新原材料制在相应型号上的推广实施[核准] |
|(3)、确认质量协议技术要求[承办] |
|(4)、制定相关的新材料检验方法[承办] |
|(5)、新材料使用说明通知[审核] |
|19、对各项工作任务的分配 |
|(1)、按相关通知分配任务[承办] |
|(2)、小组当日及临时性工作安排[承办] |
|20、部门规章制度制定和执行 |
|(1)、部门程序文件的编制[承办] |
|21、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、回信息传递单[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |化学类 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、责任感、果断力、参与性、诚实、主动性、创造性|
|能力 | |、耐性、踏实、勤奋 |
| |运动能力 |颜色辨别力 |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、分析判断力、书面表达|
| | |能力、口头表达能力、协调能力、目标管理能力、分析问题的能力、|
| | |时间管理能力 |
| |一般能力 |学习能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、化学方面职业 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|2、化学品、石油、橡胶、塑料及有关材料加工职业 ｛ 短期相关工作经验 ｝ |
|3、产品制造、组装和修理职业 ｛ 短期相关工作经验 ｝ |
|4、检验、测试、分级和取样职业 ｛ 短期相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、制定部门的工作计划 |
|(1)、阶段性实验计划的提报和阶段性汇总[承办] |
|2、产品线规划 |
|(1)、技术信息分析比较整理[承办] |
|3、材料的调研与立项 |
|(1)、编制材料立项建议书[承办] |
|4、材料实验方案设计 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段相关材料实验方案[审核] |
|5、材料试验准备与跟踪 |
|(1)、准备样品、小批、首批等各阶段原材料，查看工装设备等是否具备实验条件[核准|
|] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段材料实验跟踪、数据记录[核准] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段调整方案的验证[核准] |
|6、材料电芯送检与测试 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段根据实验过程和电芯检测数据进行实验方案调整[承办|
|] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段结合过程、检测数据形成实验报告[核准] |
|7、材料试验总结 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段结合实验最初目的、设计思路、过程跟踪、测试结果 |
|形成材料试验总结分析报告[承办] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段就试验的方案的可行性、过程出现的问题以及过程的 |
|工艺操作性等进行分析，并制定下步材料实验的方案[承办] |
|8、材料评审 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段组织评审会议[承办] |
|9、相关技术资料 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段材料消耗定额编制下发[承办] |
|10、材料批量生产 |
|(1)、正式批量生产设计参数[承办] |
|(2)、生产过程跟踪服务指导[核准] |
|11、材料推广应用 |
|(1)、新原材料制在相应型号上的推广方案[承办] |
|(2)、确认质量协议技术要求[承办] |
|(3)、制定相关的新材料检验方法[承办] |
|(4)、新材料使用说明通知[审核] |
|12、对各项工作任务的分配 |
|(1)、小组当日及临时性工作安排[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、责任感、果断力、参与性、诚实、主动性、创造性|
|能力 | |、耐性、踏实、勤奋 |
| |运动能力 |颜色辨别力 |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、分析判断力、书面表达|
| | |能力、口头表达能力、协调能力、目标管理能力、分析问题的能力、|
| | |时间管理能力 |
| |一般能力 |学习能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
3、材料开发工程师
|工作说明书 |
|岗位名称 |材料开发工程 |岗位编 |0119007 |所在部门 |新能源技术一部 |
| |师 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 | |填写人 | |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |材料开发主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |公司领导以及各相关部门 |
|外部关系 |外协相关单位 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |材料开发主管 |
|轮换岗位 | |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|按照公司的型号开发需求进行收集分析相关的技术文献、市场调查；进行最初的实验方|
|案设计；按实验计划进行项目各阶段实验参数等技术文件编制；相关工装夹具配件图纸|
|的设计绘制、协助加工和成品验证；协调采购工程生产等进行各实验阶段实验材料的准|
|备；进行各阶段实验制作测试过程跟踪、实验期间各相关车间的协调；开具实验过程中|
|使用物资单据；电芯的送检并关注测试结果对电芯进行解剖分析；结合检测报告和过程|
|数据形成实验报告；进行实验调整计划的实施；实验过程对特殊工序进行培训；月末电|
|芯等实验材料的盘点处理；准备评审会议资料以及评审结果的传递；技术文件资料的下|
|发、回收、销毁等；参与解决生产过程中各类相关问题的解决；进行型号生产过程中的|
|技术跟踪服务；配合其他部门进行共同完成市场样品挑选等其他工作内容；按时完成领|
|导临时交办的其他工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、查阅文献 |
|(1)、与材料生产厂家交流[提报] |
|2、供应商开辟与管理 |
|(1)、新原材料供应商相关情况收集与整理[承办] |
|3、材料的调研与立项 |
|(1)、原材料专利文献检索[承办] |
|(2)、编制材料可行性研究报告[承办] |
|4、材料实验方案设计 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段相关材料实验方案[承办] |
|5、特殊设备工装 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段特殊工装设备协助加工、成品验证[承办] |
|(2)、外协厂家技术交流[承办] |
|6、材料试验准备与跟踪 |
|(1)、准备样品、小批、首批等各阶段原材料，查看工装设备等是否具备实验条件[承办|
|] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段材料物理指标测试[承办] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段相关实验参数通知[承办] |
|(4)、样品、小批、首批等各阶段材料实验过程的协调[承办] |
|(5)、样品、小批、首批等各阶段材料实验跟踪、数据记录[承办] |
|(6)、样品、小批、首批等各阶段调整方案的验证[承办] |
|(7)、样品、小批、首批等各阶段相关物料单据[承办] |
|7、培训与指导 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段材料实验特殊要求工艺通知[承办] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段相关材料实验现场特殊工序进行培训指导[承办] |
|8、材料电芯送检与测试 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段材料实验电芯领取[承办] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段填写单据电芯送检[承办] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段检测材料电芯的跟踪以及解剖分析[承办] |
|(4)、样品、小批、首批等各阶段结合过程、检测数据形成实验报告[承办] |
|(5)、提供样品、小批、首批等各阶段材料实验过程相关的实数据[承办] |
|(6)、样品、小批、首批等各阶段材料实验电芯的盘点处理[核准] |
|9、材料试验总结 |
|(1)、周、月等项目总结以及以及进展调整[承办] |
|10、材料评审 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段评审材料准备[承办] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段评审结果的传递[承办] |
|11、相关技术资料 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段通知发放回收[承办] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段相关技术资料的整理汇总存档[承办] |
|12、材料批量生产 |
|(1)、生产过程跟踪服务指导[承办] |
|13、材料推广应用 |
|(1)、新原材料制在相应型号上的推广实施[承办] |
|(2)、新材料使用说明通知[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |化学类、化学 |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、果断力、参与性、诚实、主动性|
|能力 | |、创造性、耐性、踏实、勤奋 |
| |运动能力 |颜色辨别力 |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、分析判断力、书面表达能力、协调能力、分析|
| | |问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、化学方面职业 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|2、数学、统计学、系统分析及有关领域的职业 ｛ 短期相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、供应商开辟与管理 |
|(1)、新原材料供应商相关情况收集与整理[承办] |
|2、材料的调研与立项 |
|(1)、编制材料可行性研究报告[承办] |
|3、材料试验准备与跟踪 |
|(1)、准备样品、小批、首批等各阶段原材料，查看工装设备等是否具备实验条件[承办|
|] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段材料物理指标测试[承办] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段相关实验参数通知[承办] |
|(4)、样品、小批、首批等各阶段材料实验过程的协调[承办] |
|(5)、样品、小批、首批等各阶段材料实验跟踪、数据记录[承办] |
|(6)、样品、小批、首批等各阶段调整方案的验证[承办] |
|(7)、样品、小批、首批等各阶段相关物料单据[承办] |
|4、培训与指导 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段相关材料实验现场特殊工序进行培训指导[承办] |
|5、材料电芯送检与测试 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段填写单据电芯送检[承办] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段检测材料电芯的跟踪以及解剖分析[承办] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段结合过程、检测数据形成实验报告[承办] |
|(4)、样品、小批、首批等各阶段材料实验电芯的盘点处理[核准] |
|6、材料评审 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段评审材料准备[承办] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段评审结果的传递[承办] |
|7、相关技术资料 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段通知发放回收[承办] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段相关技术资料的整理汇总存档[承办] |
|8、材料批量生产 |
|(1)、生产过程跟踪服务指导[承办] |
|9、材料推广应用 |
|(1)、新原材料制在相应型号上的推广实施[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、果断力、参与性、诚实、主动性|
|能力 | |、创造性、耐性、踏实、勤奋 |
| |运动能力 |颜色辨别力 |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、分析判断力、书面表达能力、协调能力、分析|
| | |问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
4、产品开发主管
|工作说明书 |
|岗位名称 |产品开发主管 |岗位编 |0119002 |所在部门 |新能源技术一部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 | |填写人 | |制表日期 |2004年11月17日星期 |
| | | | | |三 |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 |产品开发工程师 |
|内部关系 |公司领导以及各相关部门 |
|外部关系 |集团及相关外协厂家技术部门 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 | |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|接到公司的型号开发需求进行收集分析相关的行业信息、市场调查、项目可行性分析|
|；编写项目立项建议书；组织实验方案设计论证、编制项目实验计划；进行项目各阶|
|段实验参数、相关工装夹具配件图纸的设计绘制等相关技术资料初步审核；审核各阶|
|段实验制作测试过程跟踪、数据报告的整理、电芯的送检测试项目；制定相关的材料|
|消耗定额；进行定期的实验分析、总结、汇报、制定各阶段实验调整方案、实验调整|
|计划；组织评审会议；参与解决生产过程中各类相关问题的解决；进行型号生产过程|
|中的技术跟踪服务；进行小组内部工作任务的安排；与相关的外协厂家进行技术交流|
|；配合其他部门进行共同完成其他工作内容；按时完成领导临时交办的其他工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、制定部门的工作计划 |
|(1)、回信息传递[承办] |
|(2)、阶段性实验计划的提报和阶段性汇总[承办] |
|(3)、编制计划延时申请[承办] |
|2、对各项工作任务的分配 |
|(1)、按相关通知分配任务[承办] |
|(2)、小组当日及临时性工作安排[承办] |
|3、部门规章制度制定和执行 |
|(1)、部门程序文件的编制[承办] |
|4、管理好部门的各类文件、资料和印鉴 |
|(1)、保密编码[承办] |
|(2)、绘制格式和编号等标准的讨论[承办] |
|(3)、实验过程各类记录格式的确定[承办] |
|5、部门会议的召开 |
|(1)、新品设计研讨会[审核] |
|(2)、评审会议[承办] |
|6、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、参与的生产制造过程中相关电芯各类问题[核准] |
|(2)、协调品管市场样品测试、挑选样品等[核准] |
|(3)、对技术操作人员进行技术培训[核准] |
|(4)、配合市场部加大市场拓展[承办] |
|(5)、协调处理库存材料[核准] |
|(6)、回信息传递单[承办] |
|(7)、协调品管部电芯测试[核准] |
|7、部门外联事物的管理 |
|(1)、考察配件供货厂家[承办] |
|8、产品线规划 |
|(1)、技术信息搜集[承办] |
|(2)、技术信息分析比较整理[承办] |
|9、技术研究与发展前沿规划实施 |
|(1)、技术规划论证实施[承办] |
|10、市场调研与立项 |
|(1)、接开发建议书、样品需求、产品发展需求确定型号开发方向[审核] |
|(2)、项目市场调研[承办] |
|(3)、项目专利文献检索[核准] |
|(4)、编制项目可行性研究报告[承办] |
|(5)、编制项目立项建议书[承办] |
|11、型号实验技术方案设计 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段相关技术参数工艺方案[审核] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段实验计划[承办] |
|12、工装夹具配件设备 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段工装夹具配件的设计[审核] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段工装夹具、配件图纸绘制整理[协办] |
|(3)、外协厂家技术交流[承办] |
|(4)、外协厂家考察[承办] |
|(5)、特殊的设备需求[承办] |
|13、型号实验准备与跟踪 |
|(1)、准备样品、小批、首批等各阶段原材料，查看工装设备等是否具备实验条件[核准|
|] |
|(2)、各阶段产品实验申请[承办] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段相关实验参数通知[审核] |
|(4)、样品、小批、首批等各阶段产品实验过程协调[核准] |
|(5)、样品、小批、首批等各阶段实验跟踪、数据记录[核准] |
|(6)、样品、小批、首批等各阶段实验过程异常情况的处理，实验方案调整[承办] |
|(7)、样品、小批、首批等各阶段调整方案的验证[核准] |
|(8)、样品、小批、首批等各阶段项目进度的部门汇报[承办] |
|(9)、样品、小批、首批等各阶段相关物料单据[审核] |
|14、培训与指导 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段特殊工艺通知[承办] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段现场特殊工序进行培训指导验证[核准] |
|15、型号电芯送检与测试 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段实验电芯领取[核准] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段填写单据送检电芯[审核] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段检测电芯的跟踪以及解剖分析[审核] |
|(4)、样品、小批、首批等各阶段根据实验过程和电芯检测数据进行实验方案调整[承办|
|] |
|(5)、样品、小批、首批等各阶段结合过程、检测数据形成实验报告[核准] |
|(6)、样品、小批、首批等各阶段实验报告分析[承办] |
|(7)、提供样品、小批、首批等各阶段实验过程相关的实数据[核准] |
|(8)、样品、小批、首批等各阶段实验电芯的盘点处理[协办] |
|16、型号试验总结 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段结合实验目的、设计思路、过程跟踪、测试结果试验 |
|总结分析报告[承办] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段就试验方案的可行性、过程出现的问题以及过程的工 |
|艺操作性等进行分析，并制定下步实验的方案[承办] |
|(3)、周、月等项目总结以及以及进展调整[核准] |
|17、型号评审 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段评审材料准备[核准] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段组织评审会议[承办] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段评审结果的传递[核准] |
|18、相关技术资料 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段图样目录、技术文件表、零件明细表等技术资料[承办|
|] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段图样目录、技术文件表、零件明细表等技术资料[审核|
|] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段通知、设计参数、图纸的发放、回收销毁并填写相关 |
|记录[审核] |
|(4)、样品、小批、首批等各阶段材料消耗定额编制下发[承办] |
|(5)、样品、小批、首批等各阶段相关技术资料的整理汇总存档[审核] |
|19、型号批量生产 |
|(1)、正式批量生产设计参数[承办] |
|(2)、生产过程跟踪服务指导[审核] |
|20、执行公司规章制度与规定 |
|(1)、QC活动[承办] |
|(2)、整理竞争对手信息[承办] |
|21、员工的在职培训的指导 |
|(1)、了解公司竞争对手的情况[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |化学类 |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、果断力、参与性、诚实、主动性、创造性、踏实、|
|能力 | |勤奋 |
| |运动能力 |颜色辨别力 |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、分析判断力、书面表达|
| | |能力、口头表达能力、决策力、协调能力、目标管理能力、分析问题|
| | |的能力、时间管理能力 |
| |一般能力 |学习能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、化学方面职业 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|2、图书馆、博物馆和档案学方面的职业 ｛短期相关工作经验｝ |
|3、机加工及有关职业 ｛ 短期相关工作经验 ｝ |
|4、产品制造、组装和修理职业 ｛ 短期相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、制定部门的工作计划 |
|(1)、阶段性实验计划的提报和阶段性汇总[承办] |
|2、对各项工作任务的分配 |
|(1)、小组当日及临时性工作安排[承办] |
|3、市场调研与立项 |
|(1)、项目市场调研[承办] |
|(2)、项目专利文献检索[核准] |
|(3)、编制项目立项建议书[承办] |
|4、型号实验技术方案设计 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段相关技术参数工艺方案[审核] |
|5、工装夹具配件设备 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段工装夹具配件的设计[审核] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段工装夹具、配件图纸绘制整理[审核] |
|6、型号实验准备与跟踪 |
|(1)、准备样品、小批、首批等各阶段原材料，查看工装设备等是否具备实验条件[核准|
|] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段实验跟踪、数据记录[核准] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段调整方案的验证[核准] |
|7、型号电芯送检与测试 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段根据实验过程和电芯检测数据进行实验方案调整[承办|
|] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段结合过程、检测数据形成实验报告[核准] |
|8、型号试验总结 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段结合实验最初目的、设计思路、过程跟踪、测试结果 |
|形成试验总结分析报告[承办] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段就试验的方案的可行性、过程出现的问题以及过程的 |
|工艺操作性等进行分析，并制定下步实验的方案[承办] |
|9、型号评审 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段组织评审会议[承办] |
|10、相关技术资料 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段图样目录、技术文件表、零件明细表等技术资料[审核|
|] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段材料消耗定额编制下发[承办] |
|11、型号批量生产 |
|(1)、正式批量生产设计参数[承办] |
|(2)、生产过程跟踪服务指导[审核] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、果断力、参与性、诚实、主动性、创造性、踏实、|
|能力 | |勤奋 |
| |运动能力 |颜色辨别力 |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、分析判断力、书面表达|
| | |能力、决策力、协调能力、目标管理能力、分析问题的能力、时间管|
| | |理能力 |
| |一般能力 |学习能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
5、产品开发工程师
|工作说明书 |
|岗位名称 |产品开发工程 |岗位编 |0119006 |所在部门 |新能源技术一部 |
| |师 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 | |填写人 | |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |产品开发主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |公司领导以及各相关部门 |
|外部关系 |集团及相关外协厂家技术部门 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |产品开发主管 |
|轮换岗位 | |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|接到公司的型号开发需求进行收集分析相关的行业信息、市场调查；进行最初的实验方|
|案设计；按实验计划进行项目各阶段实验参数、相关工装夹具配件图纸的设计绘制等相|
|关技术资料编制下发；进行各阶段实验制作测试过程跟踪、实验期间各相关车间的协调|
|；数据报告的整理、电芯的送检；进行实验调整计划的实施；准备评审会议资料；参与|
|解决生产过程中各类相关问题的解决；进行型号生产过程中的技术跟踪服务；配合其他|
|部门进行共同完成其他工作内容；按时完成领导临时交办的其他工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、部门会议的召开 |
|(1)、电芯进展情况会议[承办] |
|(2)、新品设计研讨会[承办] |
|2、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、参与的生产制造过程中相关电芯各类问题解决[承办] |
|(2)、协调品管市场样品测试、挑选样品等[承办] |
|(3)、对技术操作人员进行技术培训[承办] |
|(4)、协调处理库存材料[承办] |
|(5)、协调品管部电芯测试[承办] |
|3、市场调研与立项 |
|(1)、接开发建议书、样品需求、产品发展需求确定型号开发方向[承办] |
|(2)、项目市场调研[承办] |
|(3)、项目专利文献检索[承办] |
|4、型号实验技术方案设计 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段相关技术参数工艺方案[承办] |
|5、工装夹具配件设备 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段工装夹具配件的设计[承办] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段工装夹具、配件图纸绘制整理[承办] |
|6、型号实验准备与跟踪 |
|(1)、准备样品、小批、首批等各阶段原材料，查看工装设备等是否具备实验条件[承办|
|] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段相关实验参数通知[承办] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段产品实验过程协调[承办] |
|(4)、样品、小批、首批等各阶段实验跟踪、数据记录[承办] |
|(5)、样品、小批、首批等各阶段调整方案的验证[承办] |
|(6)、样品、小批、首批等各阶段相关物料单据[承办] |
|7、培训与指导 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段现场特殊工序进行培训指导验证[承办] |
|8、型号电芯送检与测试 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段实验电芯领取[承办] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段填写单据送检电芯[承办] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段检测电芯的跟踪以及解剖分析[承办] |
|(4)、样品、小批、首批等各阶段结合过程、检测数据形成实验报告[承办] |
|(5)、提供样品、小批、首批等各阶段实验过程相关的实数据[承办] |
|(6)、样品、小批、首批等各阶段实验电芯的盘点处理[承办] |
|9、型号试验总结 |
|(1)、周、月等项目总结以及以及进展调整[承办] |
|10、型号评审 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段评审材料准备[承办] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段评审结果的传递[承办] |
|11、相关技术资料 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段图样目录、技术文件表、零件明细表等技术资料[承办|
|] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段通知、设计参数、图纸的发放、回收销毁并填写相关 |
|记录[承办] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段相关技术资料的整理汇总存档[承办] |
|12、型号批量生产 |
|(1)、生产过程跟踪服务指导[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |化学类 |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、果断力、参与性、诚实、主动性|
|能力 | |、创造性、耐性、踏实、勤奋 |
| |运动能力 |颜色辨别力 |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力、口头表达能力、|
| | |协调能力、分析问题的能力、指导和培训能力 |
| |一般能力 |学习能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、化学方面职业 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|2、数学、统计学、系统分析及有关领域的职业 ｛ 短期相关工作经验 ｝ |
|3、机加工及有关职业 ｛ 短期相关工作经验 ｝ |
|4、图书馆、博物馆和档案学方面的职业 ｛短期相关工作经验｝ |
|5、产品制造、组装和修理职业 ｛ 短期相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、协调品管市场样品测试、挑选样品等[承办] |
|2、市场调研与立项 |
|(1)、项目市场调研[承办] |
|(2)、项目专利文献检索[承办] |
|3、工装夹具配件设备 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段工装夹具配件的设计[承办] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段工装夹具、配件图纸绘制整理[承办] |
|4、型号实验准备与跟踪 |
|(1)、准备样品、小批、首批等各阶段原材料，查看工装设备等是否具备实验条件[承办|
|] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段相关实验参数通知[承办] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段产品实验过程协调[承办] |
|(4)、样品、小批、首批等各阶段实验跟踪、数据记录[承办] |
|(5)、样品、小批、首批等各阶段调整方案的验证[承办] |
|(6)、样品、小批、首批等各阶段相关物料单据[承办] |
|5、培训与指导 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段现场特殊工序进行培训指导验证[承办] |
|6、型号电芯送检与测试 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段填写单据送检电芯[承办] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段检测电芯的跟踪以及解剖分析[承办] |
|(3)、样品、小批、首批等各阶段结合过程、检测数据形成实验报告[承办] |
|(4)、样品、小批、首批等各阶段实验电芯的盘点处理[承办] |
|7、型号评审 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段评审材料准备[承办] |
|8、相关技术资料 |
|(1)、样品、小批、首批等各阶段图样目录、技术文件表、零件明细表等技术资料[承办|
|] |
|(2)、样品、小批、首批等各阶段通知、设计参数、图纸的发放、回收销毁并填写相关 |
|记录[承办] |
|9、型号批量生产 |
|(1)、生产过程跟踪服务指导[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、果断力、参与性、诚实、主动性|
|能力 | |、创造性、耐性、踏实、勤奋 |
| |运动能力 |颜色辨别力 |
| |管理能力 |沟通能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力、口头表达能力、|
| | |协调能力、分析问题的能力、指导和培训能力 |
| |一般能力 |学习能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
6、动力电池主管
|工作说明书 |
|岗位名称 |动力电池主管 |岗位编 |0119004 |所在部门 |新能源技术一部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 | |填写人 | |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 |控制开发工程师、动力电池开发工程师 |
|内部关系 |公司领导以及相关各部门 |
|外部关系 |配件厂家，动力电池使用厂家，国家认证和测试部门，技术合作厂家，技术|
| |合作组织 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 | |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| |
|本岗位的主要工作是: 对锂离子动力电池客户进行服务工作,以及整理动力电池技术鉴 |
|定证书;设计动力电池内垫片、盖板;动力电池电芯设计及讨论;讨论动力电池项目合作 |
|厂家提供的技术资料;动力电池技术难点汇总;动力电池电芯性能测试;动力电池样品测 |
|试;结合动力电池实验最初目的、设计思路、过程跟踪、测试结果形成试验总结分析报 |
|告;进行动力电池各种技术鉴定等;动力电池改进方案设计;制订动力电池系统改进计划;|
|编制保护电路、充电器说明书;控制系统元器件供应商调查;审核保护电路的设计;控制 |
|系统技术难点汇总;分析处理控制系统数据等, 配合其他部门进行共同完成其他工作内 |
|容；按时完成领导临时交办的其他工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、执行公司规章制度与规定 |
|(1)、进行锂离子动力电池客户服务工作[承办] |
|(2)、QC活动[承办] |
|(3)、整理竞争对手信息[承办] |
|2、管理好部门的各类文件、资料和印鉴 |
|(1)、整理矿灯电池项目材料[核准] |
|(2)、整理项目提报报告[核准] |
|(3)、组织审报动力电池投稿资料[承办] |
|(4)、整理动力电池技术鉴定证书[核准] |
|(5)、保密编码[承办] |
|(6)、整理动力电池审报奖项材料[承办] |
|(7)、绘制格式和编号等标准的讨论[承办] |
|(8)、实验过程各类记录格式的确定[承办] |
|3、部门外联事物的管理 |
|(1)、协助设备厂家调试、检修实验设备[核准] |
|(2)、编写宣传稿件[承办] |
|4、产品线规划 |
|(1)、技术信息搜集[承办] |
|(2)、技术信息分析比较整理[承办] |
|5、技术研究与发展前沿规划实施 |
|(1)、技术规划论证实施[承办] |
|6、动力电池及其它电池技术市场调研与立 |
|(1)、咨询动力电池发展动态[核准] |
|(2)、查找有关动力电池、矿灯专利文献[核准] |
|(3)、动力电池配件供应商调查[承办] |
|(4)、收集动力电池新产品试用情况[核准] |
|(5)、收集动力电池内、外部信息[核准] |
|(6)、与动力电池配件厂家技术交流[承办] |
|7、动力电池设计 |
|(1)、设计动力电池内垫片、盖板[审核] |
|(2)、讨论动力电池盖板、设计方案[承办] |
|(3)、动力电池配件样品测试[核准] |
|(4)、动力电池电芯设计及讨论[核准] |
|(5)、审核动力电池电芯设计[承办] |
|(6)、讨论动力电池项目合作厂家提供的技术资料[审核] |
|(7)、动力电池技术难点汇总[承办] |
|8、动力电池试验与跟踪 |
|(1)、动力电池实验跟踪[核准] |
|(2)、下发动力电池工艺通知及工作任务单等[审核] |
|(3)、制作动力电池配件样品[审核] |
|(4)、讨论动力电池组装方法[承办] |
|(5)、实验动力电池组装方法[核准] |
|(6)、动力电池电芯性能测试[核准] |
|(7)、解剖矿灯电芯并分析[承办] |
|(8)、联系矿灯电池注液、化成情况[核准] |
|(9)、动力电池样品测试[核准] |
|9、动力电池试验总结 |
|(1)、结合动力电池实验最初目的、设计思路、过程跟踪、测试结果形成试验总结分析 |
|报告[承办] |
|(2)、就动力电池试验的方案的可行性、过程出现的问题以及过程的工艺操作性等进行 |
|分析，并制定下步实验的方案[承办] |
|10、动力电池评审 |
|(1)、分析处理数据[承办] |
|(2)、进行动力电池各种技术鉴定等[承办] |
|11、动力电池的改进 |
|(1)、收集整理有关部门对动力电池的反馈意见[核准] |
|(2)、动力电池改进方案设计[审核] |
|(3)、动力电池改进方案论证[审核] |
|(4)、修改动力电池设计方案[审核] |
|(5)、制订动力电池系统改进计划[承办] |
|(6)、跟踪动力电池改进实验并记录相关数据[核准] |
|(7)、动力电池改进实验的数据整理和分析[核准] |
|(8)、编制动力电池改进评审报告[核准] |
|(9)、审核动力电池改进报告[承办] |
|(10)、有关动力电池改进技术资料的发放[核准] |
|12、动力电池参数与标准确定 |
|(1)、编制保护电路、充电器说明书[核准] |
|(2)、审核保护电路、充电器说明书[承办] |
|(3)、编制动力电池组管理系统专利[核准] |
|13、控制系统技术市场调研与立项 |
|(1)、咨询动力电池控制系统发展动态[核准] |
|(2)、控制系统元器件供应商调查[核准] |
|(3)、收集控制系统新产品试用情况[核准] |
|(4)、与科研机构进行控制系统技术交流[核准] |
|14、动力电池控制系统设计 |
|(1)、控制系统充电器的设计与讨论[审核] |
|(2)、充电器的调试[核准] |
|(3)、保护电路设计及讨论[核准] |
|(4)、审核保护电路的设计[承办] |
|(5)、动力电池整个控制系统的设计及讨论[核准] |
|(6)、审核动力电池整个控制系统设计[核准] |
|(7)、讨论合作科研机构提供的控制系统[审核] |
|(8)、整个电路样品制作及修改[核准] |
|(9)、控制系统技术难点汇总[审核] |
|(10)、保护电路的调试[核准] |
|15、动力电池控制系统试验与跟踪 |
|(1)、动力电池控制系统的试验跟踪[核准] |
|(2)、讨论、实验动力电池的管理系统组装方法[审核] |
|(3)、矿灯电池控制系统性能测试[核准] |
|(4)、解剖矿灯控制系统并分析[审核] |
|16、动力电池控制系统试验总结 |
|(1)、结合控制系统实验最初目的、设计思路、过程跟踪、测试结果形成试验总结分析 |
|报告[审核] |
|(2)、就控制系统试验的方案的可行性、过程出现的问题以及过程的工艺操作性等进行 |
|分析，并制定下步实验的方案[审核] |
|17、动力电池控制系统评审 |
|(1)、分析处理控制系统数据[审核] |
|(2)、进行控制系统各种技术鉴定等[审核] |
|18、动力电池控制系统的改进 |
|(1)、收集整理有关部门对动力电池控制系统的反馈意见[核准] |
|(2)、动力电池控制系统改进方案设计、论证[审核] |
|(3)、修改、制定动力电池控制系统设计方案[审核] |
|19、制定部门的工作计划 |
|(1)、阶段性实验计划的提报和阶段性汇总[承办] |
|(2)、编制计划延时申请[承办] |
|20、对各项工作任务的分配 |
|(1)、按相关通知分配任务[承办] |
|(2)、小组当日及临时性工作安排[承办] |
|21、部门规章制度制定和执行 |
|(1)、部门程序文件的编制[承办] |
|22、员工的在职培训的指导 |
|(1)、了解公司竞争对手的情况[承办] |
|23、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、回信息传递单[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |硕士 |
|专业教育 |物理学类、化学类、化学、应用化学、材料科学类、材料类、化工 |
| |与制药类、化工工艺 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、韧性、自信、诚实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |耐力 |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、计划能力、控制能力、|
| | |分析判断力、书面表达能力、口头表达能力、综合抽象能力、协调能|
| | |力、目标管理能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力、办公文书事务能力、外语能力、科研能力（调查；研究；|
| | |编辑；分析；分类；观察；诊断；评价） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、物理科学方面职业 ｛ 3个月以上到6个月，包括6个月的相关工作经验 ｝ |
|2、化学方面职业 ｛ 6个月以上到1年，包括1年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、执行公司规章制度与规定 |
|(1)、进行锂离子动力电池客户服务工作[承办] |
|2、管理好部门的各类文件、资料和印鉴 |
|(1)、组织审报动力电池投稿资料[承办] |
|(2)、整理动力电池技术鉴定证书[核准] |
|3、产品线规划 |
|(1)、技术信息分析比较整理[承办] |
|4、动力电池设计 |
|(1)、设计动力电池内垫片、盖板[审核] |
|(2)、动力电池电芯设计及讨论[核准] |
|(3)、讨论动力电池项目合作厂家提供的技术资料[审核] |
|(4)、动力电池技术难点汇总[承办] |
|5、动力电池试验与跟踪 |
|(1)、动力电池电芯性能测试[核准] |
|(2)、动力电池样品测试[核准] |
|6、动力电池试验总结 |
|(1)、结合动力电池实验最初目的、设计思路、过程跟踪、测试结果形成试验总结分析 |
|报告[承办] |
|7、动力电池评审 |
|(1)、进行动力电池各种技术鉴定等[承办] |
|8、动力电池的改进 |
|(1)、动力电池改进方案设计[审核] |
|(2)、制订动力电池系统改进计划[承办] |
|9、动力电池参数与标准确定 |
|(1)、编制保护电路、充电器说明书[核准] |
|(2)、编制动力电池组管理系统专利[核准] |
|10、控制系统技术市场调研与立项 |
|(1)、控制系统元器件供应商调查[核准] |
|11、动力电池控制系统设计 |
|(1)、审核保护电路的设计[承办] |
|(2)、控制系统技术难点汇总[审核] |
|12、动力电池控制系统评审 |
|(1)、分析处理控制系统数据[审核] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、责任感、韧性、果断力 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |说服力、决策力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
7、动力电池开发工程师
|工作说明书 |
|岗位名称 |动力电池开发 |岗位编 |0119009 |所在部门 |新能源技术一部 |
| |工程师 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 | |填写人 | |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |动力电池主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |项目组，公司各部门 |
|外部关系 |配件，动力电池使用厂家 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |动力电池主管 |
|轮换岗位 |型号开发工程师 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| |
|整理动力电池技术鉴定证书和咨询动力电池发展动态，以及收集动力电池新产品试用情|
|况；设计动力电池内垫片、盖板；动力电池配件样品测试；动力电池电芯设计及讨论；|
|讨论动力电池项目合作厂家提供的技术资料；动力电池实验跟踪；制作动力电池配件样|
|品；实验动力电池组装方法；动力电池电芯性能测试；动力电池样品测试；动力电池改|
|进方案设计；动力电池改进方案论证；修改动力电池设计方案；跟踪动力电池改进实验|
|并记录相关数据；动力电池改进实验的数据整理和分析；编制动力电池改进评审报告等|
|；配合其他部门进行共同完成其他工作内容；按时完成领导临时交办的其他工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、管理好部门的各类文件、资料和印鉴 |
|(1)、整理矿灯电池项目材料[承办] |
|(2)、整理项目提报报告[承办] |
|(3)、整理动力电池技术鉴定证书[承办] |
|2、部门外联事物的管理 |
|(1)、协助设备厂家调试、检修实验设备[承办] |
|3、动力电池及其它电池技术市场调研与立项 |
|(1)、咨询动力电池发展动态[承办] |
|(2)、查找有关动力电池、矿灯专利文献[承办] |
|(3)、收集动力电池新产品试用情况[承办] |
|(4)、收集动力电池内、外部信息[承办] |
|4、动力电池设计 |
|(1)、设计动力电池内垫片、盖板[承办] |
|(2)、动力电池配件样品测试[承办] |
|(3)、动力电池电芯设计及讨论[承办] |
|(4)、讨论动力电池项目合作厂家提供的技术资料[承办] |
|5、动力电池试验与跟踪 |
|(1)、动力电池实验跟踪[承办] |
|(2)、下发动力电池工艺通知及工作任务单等[承办] |
|(3)、制作动力电池配件样品[承办] |
|(4)、实验动力电池组装方法[承办] |
|(5)、动力电池电芯性能测试[承办] |
|(6)、联系矿灯电池注液、化成情况[承办] |
|(7)、动力电池样品测试[承办] |
|6、动力电池的改进 |
|(1)、收集整理有关部门对动力电池的反馈意见[承办] |
|(2)、动力电池改进方案设计[承办] |
|(3)、动力电池改进方案论证[承办] |
|(4)、修改动力电池设计方案[承办] |
|(5)、跟踪动力电池改进实验并记录相关数据[承办] |
|(6)、动力电池改进实验的数据整理和分析[承办] |
|(7)、编制动力电池改进评审报告[承办] |
|(8)、有关动力电池改进技术资料的发放[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |化学类、化学、应用化学 |
|职业资格证书 |英语国家四级、计算机国家一级或二级 |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、社交能力（社交偏好性）、责任感、果断力、自信|
|能力 | |、诚实、主动性、毅力、创造性、智慧 |
| |运动能力 |空间感、颜色辨别力 |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力、口头|
| | |表达能力、说服力、综合抽象能力、协调能力、分析问题的能力、倾|
| | |听技能 |
| |一般能力 |学习能力、办公文书事务能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析|
| | |；分类；观察；诊断；评价） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、化学方面职业 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|2、机加工及有关职业{ 短期相关工作经验 } |
|3、产品制造、组装和修理职业 { 短期相关工作经验 } |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、管理好部门的各类文件、资料和印鉴 |
|(1)、整理动力电池技术鉴定证书[承办] |
|2、动力电池及其它电池技术市场调研与立项 |
|(1)、咨询动力电池发展动态[承办] |
|(2)、查找有关动力电池、矿灯专利文献[承办] |
|(3)、收集动力电池新产品试用情况[承办] |
|3、动力电池设计 |
|(1)、设计动力电池内垫片、盖板[承办] |
|(2)、动力电池配件样品测试[承办] |
|(3)、动力电池电芯设计及讨论[承办] |
|(4)、讨论动力电池项目合作厂家提供的技术资料[承办] |
|4、动力电池试验与跟踪 |
|(1)、动力电池实验跟踪[承办] |
|(2)、制作动力电池配件样品[承办] |
|(3)、实验动力电池组装方法[承办] |
|(4)、动力电池电芯性能测试[承办] |
|(5)、动力电池样品测试[承办] |
|5、动力电池的改进 |
|(1)、动力电池改进方案设计[承办] |
|(2)、动力电池改进方案论证[承办] |
|(3)、修改动力电池设计方案[承办] |
|(4)、跟踪动力电池改进实验并记录相关数据[承办] |
|(5)、动力电池改进实验的数据整理和分析[承办] |
|(6)、编制动力电池改进评审报告[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |社交能力（社交偏好性）、责任感、诚实、智慧 |
|能力 | | |
| |运动能力 |动作灵活性、空间感、颜色辨别力 |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力、口头|
| | |表达能力、说服力、综合抽象能力、协调能力、分析问题的能力、倾|
| | |听技能 |
| |一般能力 |学习能力、办公文书事务能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析|
| | |；分类；观察；诊断；评价） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
8、控制开发工程师
|工作说明书 |
|岗位名称 |控制开发工程 |岗位编 |0119008 |所在部门 |新能源技术一部 |
| |师 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 | |填写人 | |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |动力电池主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |公司各相关领导及相关部门 |
|外部关系 |集团及其他相关单位 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |动力电池主管 |
|轮换岗位 | |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| |
|主要负责以下工作: |
|收集控制系统新产品试用情况；控制系统充电器的设计与讨论和充电器的调试；保护电|
|路设计、讨论和保护电路的调试；以及动力电池整个控制系统的设计及讨论和整个电路|
|样品制作及修改；控制系统技术难点汇总；动力电池控制系统试验与跟踪；动力电池控|
|制系统的试验跟踪；矿灯电池控制系统性能测试；解剖矿灯控制系统并分析；动力电池|
|控制系统评审；分析处理控制系统数据；动力电池控制系统的改进；动力电池控制系统|
|改进方案设计、论证；修改、制定动力电池控制系统设计方案等。并配合其他部门共同|
|完成其他工作内容，按时完成领导临时交办的其他工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、动力电池参数与标准确定 |
|(1)、编制保护电路、充电器说明书 [承办] |
|(2)、编制动力电池组管理系统专利[承办] |
|2、控制系统技术市场调研与立项 |
|(1)、咨询动力电池控制系统发展动态[承办] |
|(2)、控制系统元器件供应商调查[承办] |
|(3)、收集控制系统新产品试用情况[承办] |
|(4)、与科研机构进行控制系统技术交流[承办] |
|3、动力电池控制系统设计 |
|(1)、控制系统充电器的设计与讨论[承办] |
|(2)、充电器的调试[承办] |
|(3)、保护电路设计及讨论[承办] |
|(4)、动力电池整个控制系统的设计及讨论[承办] |
|(5)、讨论合作科研机构提供的控制系统[承办] |
|(6)、整个电路样品制作及修改[承办] |
|(7)、控制系统技术难点汇总[承办] |
|(8)、保护电路的调试[承办] |
|4、动力电池控制系统试验与跟踪 |
|(1)、动力电池控制系统的试验跟踪[承办] |
|(2)、讨论、实验动力电池的管理系统组装方法[承办] |
|(3)、矿灯电池控制系统性能测试[承办] |
|(4)、解剖矿灯控制系统并分析[承办] |
|5、动力电池控制系统试验总结 |
|(1)、结合控制系统实验最初目的、设计思路、过程跟踪、测试结果形成试验总结分析 |
|报告[承办] |
|(2)、就控制系统试验的方案的可行性、过程出现的问题以及过程的工艺操作性等进行 |
|分析，并制定下步实验的方案[承办] |
|6、动力电池控制系统评审 |
|(1)、分析处理控制系统数据[承办] |
|(2)、进行控制系统各种技术鉴定等[承办] |
|7、动力电池控制系统的改进 |
|(1)、收集整理有关部门对动力电池控制系统的反馈意见[承办] |
|(2)、动力电池控制系统改进方案设计、论证[承办] |
|(3)、修改、制定动力电池控制系统设计方案[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |电气信息类、自动化、电子科学与技术 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感、自信、诚实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、电子及有关通信设备操作职业 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|2、软件工程职业 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|3、硬件工程职业 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、动力电池参数与标准确定 |
|(1)、编制保护电路、充电器说明书[承办] |
|2、控制系统技术市场调研与立项 |
|(1)、控制系统元器件供应商调查[承办] |
|(2)、收集控制系统新产品试用情况[承办] |
|3、动力电池控制系统设计 |
|(1)、控制系统充电器的设计与讨论[承办] |
|(2)、充电器的调试[承办] |
|(3)、保护电路设计及讨论[承办] |
|(4)、动力电池整个控制系统的设计及讨论[承办] |
|(5)、整个电路样品制作及修改[承办] |
|(6)、控制系统技术难点汇总[承办] |
|(7)、保护电路的调试[承办] |
|4、动力电池控制系统试验与跟踪 |
|(1)、动力电池控制系统的试验跟踪[承办] |
|(2)、矿灯电池控制系统性能测试[承办] |
|(3)、解剖矿灯控制系统并分析[承办] |
|5、动力电池控制系统评审 |
|(1)、分析处理控制系统数据[承办] |
|6、动力电池控制系统的改进 |
|(1)、动力电池控制系统改进方案设计、论证[承办] |
|(2)、修改、制定动力电池控制系统设计方案[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |责任感、自信、诚实、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
9、科技管理工程师
|工作说明书 |
|岗位名称 |科技管理工程 |岗位编 |0119005 |所在部门 |新能源技术一部 |
| |师 |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 | |
|内部关系 |公司领导及各相关部门 |
|外部关系 |集团及外部相关业务单位 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|对外技术联络，并作总结汇报；组织技术中心相关部门申报省、市重点技术创新项目；|
|织技术中心相关部门进行项目立项；技术中心相关部门成果申报和新项目的评定；相关|
|大专院校和科研院所产学研活动联络，服务；高新技术企业认定、复审及高新技术产品|
|的认定；组织技术中心相关部门进行专利申报，协助集团相关部门进行专利日常管理工|
|作；公司年度专利规划起草，经论证后形成年度专利规划书；国内外专利检索及专利技|
|术引进工作联系和汇报；专利信息收集、整理和汇总。专利资料归档和存档；专利应用|
|的跟踪和汇报。并配合其他部门共同完成其他工作内容,按时完成领导临时交办的其他 |
|工作. |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、部门外联事物的管理 |
|(1)、与中国海洋大学技术合作[承办] |
|2、项目立项 |
|(1)、青岛市重点技术创新技术计划项目（工业矿灯）[承办] |
|3、成果申报 |
|(1)、新项目的评定[承办] |
|4、产学研活动 |
|(1)、与院校合作电池材料评价[承办] |
|5、高新技术企业认定、复审及高新技术产品的认定 |
|(1)、对产品进行技术认证[承办] |
|6、组织专利申报 |
|(1)、复式卷芯锂离子动力电池[承办] |
|(2)、串联电池组自动均衡充电系统[承办] |
|(3)、职务以外的发明申请[承办] |
|7、专利规划 |
|(1)、公司年度专利规划[承办] |
|8、论证 |
|(1)、年度专利规划论证[承办] |
|9、专利规划书 |
|(1)、年度专利规划书编制[承办] |
|10、联系外部机构 |
|(1)、专利技术引进[承办] |
|(2)、网上检索国外专利[承办] |
|11、收集专利信息 |
|(1)、将专利资料在公司档案室进行归档[承办] |
|(2)、缴纳复式卷芯锂离子动力电池、串联电池组自动均衡充电系统专利申请与受理等 |
|管理费用[承办] |
|(3)、专利的应用[承办] |
|(4)、专利申请[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |化学类 |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、自制力、果断力、参与性、诚实|
|能力 | |、主动性、创造性、耐性、智慧、踏实、勤 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、分析判断力、书面表达|
| | |能力、口头表达能力、决策力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、化学方面职业 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|2、图书馆、博物馆和档案学方面的职业 ｛ 短期相关工作经验 ｝ |
|3、电力、照明和有线通信设备的架设、安装和维修职业 ｛ 短期相关工作经验 ｝ |
|4、技术和专业咨询和顾问职业 ｛ 短期相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、部门外联事物的管理 |
|(1)、与中国海洋大学技术合作[承办] |
|2、项目立项 |
|(1)、青岛市重点技术创新技术计划项目（工业矿灯）[承办] |
|3、成果申报 |
|(1)、新项目的评定[承办] |
|4、产学研活动 |
|(1)、与院校合作电池材料评价[承办] |
|5、高新技术企业认定、复审及高新技术产品的认定 |
|(1)、对产品进行技术认证[承办] |
|6、组织专利申报 |
|(1)、复式卷芯锂离子动力电池[承办] |
|(2)、串联电池组自动均衡充电系统[承办] |
|(3)、职务以外的发明申请[承办] |
|7、专利规划 |
|(1)、公司年度专利规划[承办] |
|8、论证 |
|(1)、年度专利规划论[承办] |
|9、专利规划书 |
|(1)、年度专利规划书编制[承办] |
|10、联系外部机构 |
|(1)、专利技术引进[承办] |
|(2)、网上检索国外专利[承办] |
|11、收集专利信息 |
|(1)、将专利资料在公司档案室进行归档[承办] |
|(2)、专利的应用[承办] |
|(3)、专利申请[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、自制力、果断力、参与性、诚实|
|能力 | |、主动性、创造性、耐性、智慧、踏实、勤 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、分析判断力、书面表达|
| | |能力、口头表达能力、决策力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断|
| | |；评价） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
10、技术中心内勤
|工作说明书 |
|岗位名称 |技术中心内勤 |岗位编 |0119010 |所在部门 |新能源技术一部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 | |填写人 | |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 | |
|内部关系 |公司领导以及各相关部门 |
|外部关系 |集团技术 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 | |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|提报周工作总结、月单项信息、月新品开发完情况；汇总月部门实验，编制目标监测报|
|告；月末部门实验材料耗用、电芯的盘点等统计帐务处理；办公用品、劳保用品的申请|
|、领取、发放；配合部门人员报销及欠款清理；收发部门通知文件；领取传真、材料、|
|邮件；管理印鉴；相关档案资料归类存放，并进行定期归档；接听电话传达相关信息；|
|部门设备维护；编制安全检查清单；配合公司的安全检查、固定资产办公器材、计量器|
|具的盘点；核算部门员工的工资；办公室、实验室安全检查；整理部门卫生内务，部门|
|的考勤管理。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、制定部门的工作计划 |
|(1)、月信息提报[承办] |
|2、对各项工作任务的分配 |
|(1)、安排技术合作人员住宿[承办] |
|3、执行公司规章制度与规定 |
|(1)、汇总部门实验，编制目标监测报告[承办] |
|(2)、办公室、实验室安全检查[承办] |
|(3)、编制安全检查清单[承办] |
|(4)、编制合理化建议[承办] |
|(5)、提报材料发给集团技术管理部[承办] |
|(6)、去集团体检[承办] |
|4、部门费用的预算和管理 |
|(1)、清理个人欠款[承办] |
|(2)、盘点电芯、退库账务[承办] |
|(3)、填写物料单据账务[承办] |
|5、配合相关部门进行财产管理 |
|(1)、部门人员报销及欠款清理[承办] |
|6、部门办公用品的管理与控制 |
|(1)、申请办公用品、劳保用品[承办] |
|(2)、领取、发放部门办公用品、劳保用品[承办] |
|(3)、去行政库领取实验用品[承办] |
|(4)、实验材料消耗统计[承办] |
|(5)、去领取实验器具[承办] |
|(6)、部门设备维护[承办] |
|7、管理好部门的各类文件、资料和印鉴 |
|(1)、查找青岛市创新项目批复报告[承办] |
|(2)、把相关产品档案归类存放，并送到人力资[承办] |
|8、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、协助其他部门整理材料[承办] |
|(2)、接各部门电话，传达给相关人员信息[承办] |
|(3)、收发部门间文件[承办] |
|(4)、填写集团要求的本部门新品月进度情况[承办] |
|9、部门工作的常规汇报 |
|(1)、周工作总结汇报[承办] |
|10、杂务 |
|(1)、整理部门卫生内务[承办] |
|(2)、接听电话传达相关信息[承办] |
|(3)、领取传真、材料、邮件[承办] |
|11、技术资料管理 |
|(1)、各种实验记录,评审报告整理归档[承办] |
|12、部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 |
|(1)、月计划完成情况的反馈[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 |职业技术教育类、文秘教育 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、参与性、诚实、主动性、耐性、|
|能力 | |踏实、勤奋、热情 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、书面表达能力、口头表达能力、协调能力 |
| |一般能力 |办公文书事务能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、财务管理 ｛ 3个月以上到6个月，包括6个月的相关工作经验 ｝ |
|2、薄记、记帐及有关工作 ｛ 3个月以上到6个月，包括6个月的相关工作经验 ｝ |
|3、图书、档案和信件管理工作 ｛ 3个月以上到6个月，包括6个月的相关工作经验 ｝ |
|4、接待、问讯、邮件和文电分发工作 ｛ |
|3个月以上到6个月，包括6个月的相关工作经验 ｝ |
|5、其他文书事务性工作及有关工作 ｛ 3个月以上到6个月，包括6个月的相关工作经验|
|｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、制定部门的工作计划 |
|(1)、月信息提报[承办] |
|2、执行公司规章制度与规定 |
|(1)、办公室、实验室安全检查[承办] |
|(2)、编制安全检查清单[承办] |
|3、部门费用的预算和管理 |
|(1)、盘点电芯、退库账务[承办] |
|(2)、填写物料单据账务[承办] |
|4、配合相关部门进行财产管 |
|(1)、部门人员报销及欠款清理[承办] |
|5、部门办公用品的管理与控制 |
|(1)、申请办公用品、劳保用品[承办] |
|(2)、领取、发放部门办公用品、劳保用品[承办] |
|(3)、实验材料消耗统计[承办] |
|(4)、部门设备维护[承办] |
|6、管理好部门的各类文件、资料和印鉴 |
|(1)、把相关产品档案归类存放，并送到人力资源部[承办] |
|7、部门内与部门间的协调和沟通 |
|(1)、收发部门间文件[承办] |
|(2)、填写集团要求的本部门新品月进度情况[承办] |
|8、部门工作的常规汇报 |
|(1)、周工作总结汇报[承办] |
|9、杂务 |
|(1)、整理部门卫生内务[承办] |
|(2)、接听电话传达相关信息[承办] |
|(3)、领取传真、材料、邮件[承办] |
|10、部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 |
|(1)、月计划完成情况的反馈[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、参与性、诚实、主动性、耐性、|
|能力 | |踏实、勤奋、热情 |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、书面表达能力、口头表达能力、协调能力 |
| |一般能力 |办公文书事务能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛新能源岗位说明书/技术一部.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |主管 |岗位编 |017500101750|所在部门 |新能源组装二车间 |
| | |码 |01 | | |
|现任者 |崔继强 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |孙志刚 |填写人 |崔继强 |制表日期 |2004年11月17日星期三|
| |2004-11-04 | |2004-11-04 | |四 |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 |统计核算员、领班、班长 |
|内部关系 |各车间、部门 |
|外部关系 |无 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 | |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| 根据公司的生产计划，合理安排车间生产，按时完成生产计划；在车间内推进、实 |
|施相关工艺、工装、设备、人员等改进措施，不断提高产品质量和生产效率；对车间内|
|员工进行考评，并定期对员工进行相关的培训；协调车间与相关部门的工作，保证生产|
|正常进行；部门内部事务的综合管理，并配合其他部门共同完成其他工作任务；按时完|
|成公司领导临时交办的其他工作。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、管理评审管理 |
|(1)、收集、汇总、分析各部门提报的管理评审资料[提报] |
|2、企业规划 |
|(1)、汇总职能规划及规划实施分解[提报] |
|3、月度计划评审 |
|(1)、查看库存情况 |
|[提报] |
|4、质量监控 |
|(1)、生产部根据公司战略制定合格率指标 |
|[提报] |
|(2)、各车间对合格率指标的实施 |
|[承办] |
|(3)、合格率指标的监控 |
|[承办] |
|(4)、车间异常质量问题反馈 |
|[承办] |
|(5)、对质量问题进行分析 |
|[承办] |
|(6)、质量问题协调解决 |
|[承办] |
|5、扩产 |
|(1)、生产部根据公司战略制定扩产计划 |
|[提报] |
|6、效率提升 |
|(1)、根据公司战略制定效率提升目标 |
|[提报] |
|(2)、各车间对效率提升目标分解落实 |
|[承办] |
|(3)、对目标完成情况进行监控 |
|[承办] |
|(4)、对异常问题进行处理 |
|[承办] |
|7、成本（消耗量）的控制 |
|(1)、成本（消耗量）目标的制定 |
|[提报] |
|(2)、各车间对成本（消耗量）目标进行分解 |
|[承办] |
|(3)、对每月目标完成情况的监控 |
|[协办] |
|8、现场管理 |
|(1)、车间现场的管理的监督检查 |
|[承办] |
|(2)、车间现场管理的整改 |
|[承办] |
|(3)、车间现场管理的整改验证 |
|[承办] |
|(4)、特殊参观任务安排 |
|[承办] |
|(5)、参观任务监督检查 |
|[承办] |
|9、停工停产 |
|(1)、各车间部门停工停产的收集 |
|[提报] |
|(2)、月度产量、工作日、等基础数据的收集 |
|[提报] |
|(3)、月度误工及生产效率汇总提报 |
|[提报] |
|10、生产安排与计划执行 |
|(1)、看生产计划[承办] |
|(2)、与一车间协调、制定、更改计划[核准] |
|(3)、根据生产计划与协定计划，安排生产[审核] |
|(4)、根据实际情况，调整人员[核准] |
|11、生产总结与产量统计 |
|(1)、产量日报表[审核] |
|(2)、生产情况汇报[承办] |
|(3)、填写停工停产记录[审核] |
|(4)、了解查看月度总产量[承办] |
|12、配合实验 |
|(1)、确定实验型号、数量、时间、材料等相关事宜[承办] |
|(2)、看工艺文件、安排小批生产并跟踪[承办] |
|(3)、实验情况汇报[审核] |
|(4)、开关于小批实验会[承办] |
|13、材料保障 |
|(1)、查看车间内原材料结存情况[承办] |
|(2)、查询半成品的结存情况[承办] |
|(3)、确定领料情况[审核] |
|14、交接班 |
|(1)、编制员工本职工作说明[承办] |
|(2)、编制日交接班事项[审核] |
|15、进度控制 |
|(1)、巡查并解决影响生产进度的问题[承办] |
|(2)、解决一车间送片不及时问题[承办] |
|(3)、班长汇报影响生产进度问题，并做出相应安排[审核] |
|(4)、临时调整车间部分员工就餐时间[核准] |
|(5)、按临时通知，某型号暂不生产[核准] |
|16、工作协调 |
|(1)、通知库房和制造部材料短缺及急缓程度[核准] |
|(2)、传达通知：某材料不用检验，直接使用[核准] |
|(3)、询问到货情况，并让采购督促外检抓紧时间[承办] |
|(4)、班长报告材料不足，与采购、工艺沟通确定解决方案[承办] |
|(5)、与一车间书面沟通明日每次送片数量[审核] |
|(6)、到一车间协商解决极片数量差异问题[承办] |
|(7)、与一车间协调下周一车间上班时间[核准] |
|17、后续工作准备 |
|(1)、编制下周生产方案[承办] |
|(2)、考虑、询问、确认车间生产安排[承办] |
|(3)、考虑、制定下周上班安排方案[承办] |
|(4)、确定上班人员[审核] |
|(5)、审阅安排上班人员名单[承办] |
|18、检查记录 |
|(1)、查阅质量报表、电芯结存报表[承办] |
|19、质量监控与处理 |
|(1)、查找废品原因，找出控制途径[承办] |
|(2)、对巡检反映问题的解决[承办] |
|(3)、与工艺验证原材料使用情况[承办] |
|20、工艺质量巡查 |
|(1)、查看各线总体质量情况[承办] |
|(2)、检查质量情况并加以解决[承办] |
|(3)、巡查本车间内工艺执行情况[承办] |
|(4)、巡查电芯短路原因和废品情况[承办] |
|21、工艺、质量内部培训 |
|(1)、工艺通知的学习与宣贯[承办] |
|(2)、阅读品管部文件[承办] |
|22、质量数据的汇总及整理 |
|(1)、车间质量报表[审核] |
|23、质量分析、汇报与总结 |
|(1)、查阅近期废品情况[承办] |
|(2)、汇总短路原因并向工艺部门反馈[审核] |
|(3)、听取质量情况汇报[审核] |
|(4)、商讨本月质量问题[承办] |
|(5)、月度质量分析会[承办] |
|(6)、审核车间各班组合格率[承办] |
|24、日评工作 |
|(1)、解决工序报表中出现的问题[审核] |
|(2)、检查近期不用材料，准备退库[审核] |
|25、单据审核、入帐 |
|(1)、审核各领料单[承办] |
|26、核算监督 |
|(1)、规范极片领用单据的填写[审核] |
|(2)、检查并校正操作工对各种材料的单位耗用量[承办] |
|(3)、对全体员工进行材料培训[承办] |
|27、数据汇总 |
|(1)、月度废品数据汇总（工废、报废）[审核] |
|28、周盘点 |
|(1)、安排盘点人员[核准] |
|(2)、做周盘点收付明细[审核] |
|(3)、进行周盘分析[审核] |
|29、月度盘点 |
|(1)、月底材料盘点[审核] |
|(2)、做月度收付明细表[审核] |
|(3)、整理月度收付明细表[审核] |
|(4)、修订月报表数据[审核] |
|(5)、查看盘点表中的各数据[承办] |
|(6)、审核盘点表[承办] |
|(7)、检查月度超耗数据，查找月度超耗原因[承办] |
|30、巡查 |
|(1)、安排人员整理现场[承办] |
|(2)、对生产现场进行“7s”巡查[承办] |
|(3)、对预留室、更衣室进行巡查[承办] |
|(4)、参加公司“7S”巡查[承办] |
|31、生产现场管理 |
|(1)、对现场各种设备材料、器具分类标识划分[承办] |
|(2)、重新布置看板[承办] |
|(3)、安排生产操作现场发片布局[承办] |
|(4)、策划车间现场管理活动方案[承办] |
|(5)、制定周末值日人员表及注意事项[审核] |
|32、安全检查 |
|(1)、请示安全检查时间，并通知“7S”小组成员、安全员集合[承办] |
|(2)、车间内部安全检查[承办] |
|(3)、阅读门卫查楼情况并对照检查[承办] |
|(4)、检查劳保用品佩戴情况[承办] |
|33、安全培训 |
|(1)、协助公司安全人员进行开展安全活动，提出合理建议等[承办] |
|(2)、安全评审会议[承办] |
|(3)、参加安全会议[承办] |
|34、设备 |
|(1)、签署设备维修申请单[审核] |
|35、工装、备件 |
|(1)、检查周转盒使用情况[承办] |
|(2)、制定各设备脚踏开关控制措施[承办] |
|(3)、讨论“翻新”备件的处理程序[承办] |
|(4)、审核月度设备备件需求计划[承办] |
|(5)、审核月度印刷品需求计划[承办] |
|36、计量器具 |
|(1)、领取计量器具[审核] |
|37、员工管理 |
|(1)、检查员工生产纪律[承办] |
|(2)、调解员工之间的纠纷[承办] |
|(3)、查看车间员工意见薄[承办] |
|(4)、员工意见的答复[承办] |
|(5)、与员工交流、做思想工作[承办] |
|(6)、与班长交流工作[承办] |
|(7)、总结近期公司通报，待大会周期性宣贯。[承办] |
|(8)、整理车间续签合同评价表[审核] |
|(9)、组织职工评核，确定签合同人员及续签合同人员[审核] |
|38、薪资管理 |
|(1)、审核本车间做工资材料及工资表[承办] |
|(2)、审批车间及各组装小组的产量[承办] |
|(3)、分配各职能部门对车间的考核[审核] |
|39、考勤管理 |
|(1)、查看出勤人员、汇报考勤[审核] |
|(2)、审核考勤[承办] |
|(3)、给员工办理请假手续[审核] |
|40、员工就餐 |
|(1)、审核就餐人数[承办] |
|41、文件资料的管理 |
|(1)、会签文件[承办] |
|(2)、阅读并贯彻人力资源部通知[承办] |
|(3)、阅读公司通报[承办] |
|(4)、阅读制造部通报、通知，考虑工作安排[承办] |
|42、工作任务分配 |
|(1)、临时工作的安排[审核] |
|43、办公劳保用品的管理与控制 |
|(1)、针对员工劳保反映问题，进行解决处理[审核] |
|(2)、审核月度办公用品需求计划[承办] |
|(3)、审核月度劳保用品需求计划[承办] |
|44、年度与月度工作总结 |
|(1)、写周小结[承办] |
|(2)、年度、季度、半年工作总结[承办] |
|45、综合计划 |
|(1)、编制及打印综合计划目标[承办] |
|(2)、审核综合计划[承办] |
|(3)、审批综合计划目标[承办] |
|46、体系管理 |
|(1)、阅读QEHS文件[承办] |
|(2)、阅读新的环境因素清单[承办] |
|(3)、通知班长换取新的化学品MSDSQ清单[承办] |
|(4)、去现场查看QEHS的整改情况[承办] |
|(5)、讨论、会签程序文件[承办] |
|(6)、准备体系内、外部审核，接待内、外审核人员[承办] |
|(7)、体系审核不符合项整改[承办] |
|47、公司级会议 |
|(1)、去参加周例会[承办] |
|(2)、经济运行分析会[承办] |
|48、部门级会议 |
|(1)、去制造部开会[承办] |
|(2)、参加月度计划评审会[承办] |
|(3)、新产品评审会[承办] |
|49、部门内会议 |
|(1)、召集全体班长开会[承办] |
|50、员工在职的培训 |
|(1)、翻阅电脑中的学习资料[承办] |
|(2)、参加公司和集团组织的培训[承办] |
|(3)、参加公司组织的培训[承办] |
|51、离职及辞退人员的手续办理 |
|(1)、与辞职员工谈话、做思想工作[承办] |
|(2)、审核辞退员工申请表[承办] |
|(3)、接待旷工员工，解答其问题[承办] |
|52、工作任务单 |
|(1)、工作任务单中任务的执行与反馈[审核] |
|53、合理化建议 |
|(1)、填报合理化建议[审核] |
|(2)、向工艺、品质解释合理化建议[承办] |
|(3)、审批合理化建议[承办] |
|1、管理评审管理 |
|(1)、收集、汇总、分析各部门提报的管理评审资料[提报] |
|2、企业规划 |
|(1)、汇总职能规划及规划实施分解[提报] |
|3、月度计划评审 |
|(1)、查看库存情况 |
|[提报] |
|4、质量监控 |
|(1)、生产部根据公司战略制定合格率指标 |
|[提报] |
|(2)、各车间对合格率指标的实施 |
|[承办] |
|(3)、合格率指标的监控 |
|[承办] |
|(4)、车间异常质量问题反馈 |
|[承办] |
|(5)、对质量问题进行分析 |
|[承办] |
|(6)、质量问题协调解决 |
|[承办] |
|5、扩产 |
|(1)、生产部根据公司战略制定扩产计划 |
|[提报] |
|6、效率提升 |
|(1)、根据公司战略制定效率提升目标 |
|[提报] |
|(2)、各车间对效率提升目标分解落实 |
|[承办] |
|(3)、对目标完成情况进行监控 |
|[承办] |
|(4)、对异常问题进行处理 |
|[承办] |
|7、成本（消耗量）的控制 |
|(1)、成本（消耗量）目标的制定 |
|[提报] |
|(2)、各车间对成本（消耗量）目标进行分解 |
|[承办] |
|(3)、对每月目标完成情况的监控 |
|[协办] |
|8、现场管理 |
|(1)、车间现场的管理的监督检查 |
|[承办] |
|(2)、车间现场管理的整改 |
|[承办] |
|(3)、车间现场管理的整改验证 |
|[承办] |
|(4)、特殊参观任务安排 |
|[承办] |
|(5)、参观任务监督检查 |
|[承办] |
|9、停工停产 |
|(1)、各车间部门停工停产的收集 |
|[提报] |
|(2)、月度产量、工作日、等基础数据的收集 |
|[提报] |
|(3)、月度误工及生产效率汇总提报 |
|[提报] |
|10、生产安排与计划执行 |
|(1)、看生产计划[承办] |
|(2)、与一车间协调、制定、更改计划[核准] |
|(3)、根据生产计划与协定计划，安排生产[审核] |
|(4)、根据实际情况，调整人员[核准] |
|11、生产总结与产量统计 |
|(1)、产量日报表[审核] |
|(2)、生产情况汇报[承办] |
|(3)、填写停工停产记录[审核] |
|(4)、了解查看月度总产量[承办] |
|12、配合实验 |
|(1)、确定实验型号、数量、时间、材料等相关事宜[承办] |
|(2)、看工艺文件、安排小批生产并跟踪[承办] |
|(3)、实验情况汇报[审核] |
|(4)、开关于小批实验会[承办] |
|13、材料保障 |
|(1)、查看车间内原材料结存情况[承办] |
|(2)、查询半成品的结存情况[承办] |
|(3)、确定领料情况[审核] |
|14、交接班 |
|(1)、编制员工本职工作说明[承办] |
|(2)、编制日交接班事项[审核] |
|15、进度控制 |
|xp |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |化学类、应用化学 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、主动性、创造性 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无）（ |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、协调能力、分析问题的能力沟通能力、计划能|
| | |力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、质量监控 |
|(1)、合格率指标的监控 |
|[承办] |
|(2)、车间异常质量问题反馈 |
|[承办] |
|(3)、质量问题协调解决 |
|[承办] |
|2、现场管理 |
|(1)、特殊参观任务安排 |
|[承办] |
|3、生产安排与计划执行 |
|(1)、根据生产计划与协定计划，安排生产[审核] |
|4、进度控制 |
|(1)、巡查并解决影响生产进度的问题[承办] |
|5、后续工作准备 |
|(1)、编制下周生产方案[承办] |
|(2)、考虑、制定下周上班安排方案[承办] |
|6、质量监控与处理 |
|(1)、查找废品原因，找出控制途径[承办] |
|(2)、对巡检反映问题的解决[承办] |
|7、工艺质量巡查 |
|(1)、查看各线总体质量情况[承办] |
|(2)、检查质量情况并加以解决[承办] |
|(3)、巡查本车间内工艺执行情况[承办] |
|(4)、巡查电芯短路原因和废品情况[承办] |
|8、质量分析、汇报与总结 |
|(1)、查阅近期废品情况[承办] |
|(2)、汇总短路原因并向工艺部门反馈[审核] |
|(3)、商讨本月质量问题[承办] |
|(4)、月度质量分析会[承办] |
|(5)、审核车间各班组合格率[承办] |
|9、数据汇总 |
|(1)、月度废品数据汇总（工废、报废）[审核] |
|10、月度盘点 |
|(1)、检查月度超耗数据，查找月度超耗原因[承办] |
|11、巡查 |
|(1)、参加公司“7S”巡查[承办] |
|12、生产现场管理 |
|(1)、策划车间现场管理活动方案[承办] |
|13、薪资管理 |
|(1)、分配各职能部门对车间的考核[审核] |
|14、年度与月度工作总结 |
|(1)、年度、季度、半年工作总结[承办] |
|15、体系管理 |
|(1)、准备体系内、外部审核，接待内、外审核人员[承办] |
|16、公司级会议 |
|(1)、去参加周例会[承办] |
|(2)、经济运行分析会[承办] |
|17、员工在职的培训 |
|(1)、参加公司和集团组织的培训[承办] |
|18、工作任务单 |
|(1)、工作任务单中任务的执行与反馈[审核] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无）（无） |
|特定 |个性因素 |（无）（无） |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无）（无） |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、协调能力、分析问题的能力沟通能|
| | |力、计划能力、组织能力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无）（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无）（无） |
|特定 |管理能力 |领导能力、组织能力领导能力、组织能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无）（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |统计核算员 |岗位编 |0175002 |所在部门 |新能源组装二车间 |
| | |码 | | | |
|现任者 |白洁 |薪资等 | |现任职人数|1人 |
| | |级 | | | |
|批准人 |崔继强 |填写人 |白洁 |制表日期 |2004年11月17日星期三|
| |2004-11-04 | |2004-11-04 | | |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |各车间及相关部门 |
|外部关系 |无 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |主管 |
|轮换岗位 |车间核算员 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| |
|通过日评，每天对车间内的各种材料进行控制，不定时进行抽盘；各周末、月底对全部|
|材料进行盘点并出具相关报表；对各种帐务进行处理；为车间的正常生产做好各种后勤|
|工作；根据车间的生产的生产情况进行汇总报表；每月对车间员工的薪资进行核算，并|
|且有计划的对员工进行培训。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、效率提升 |
|(1)、对全员劳动生产率进行分析。 |
|[提报] |
|2、成本（消耗量）的控制 |
|(1)、车间日评核算 |
|[承办] |
|(2)、进行日、周、月末盘点 |
|[承办] |
|3、生产总结与产量统计 |
|(1)、产量日报表[承办] |
|4、质量分析、汇报与总结 |
|(1)、查看工费考核表，并进行核对[承办] |
|(2)、核对品管部考核汇总[承办] |
|(3)、核实车间废品的退库情况[承办] |
|5、日评工作 |
|(1)、检查整理工序的日评报表[承办] |
|(2)、解决工序报表中出现的问题[承办] |
|(3)、做日评数据汇总[承办] |
|(4)、电芯日报表[承办] |
|(5)、日评问题讨论[承办] |
|(6)、工废日汇总[承办] |
|(7)、检查近期不用材料，准备退库[承办] |
|(8)、对前一天报表中出现的问题与夜班人员进行交流[审核] |
|6、单据审核、入帐 |
|(1)、单据审核、问题单据的查实与核对[承办] |
|(2)、废品单据的录入、修改[承办] |
|(3)、设备报废物品入帐[承办] |
|(4)、查看半成品单并确认签字[承办] |
|(5)、与材料库查账[承办] |
|7、核算监督 |
|(1)、与财务核算人员交流近几月材料、废品情况[承办] |
|(2)、规范极片领用单据的填写[承办] |
|(3)、对全体员工进行材料培训[承办] |
|(4)、给财务找“成本控制措施”[承办] |
|8、数据汇总 |
|(1)、统计周数量[承办] |
|(2)、废品数据整理[承办] |
|(3)、工废相关材料整理、打印及复印[承办] |
|(4)、打印月度产量汇总表[承办] |
|(5)、月度废品数据汇总（工废、报废）[承办] |
|(6)、统计月度工序的材料领用、转出、结存，并检查相关数据[承办] |
|9、对账 |
|(1)、与废品库核对本月废品汇总数据[承办] |
|(2)、本月品质领料汇总并对账[承办] |
|(3)、技术领料数据汇总并对账、走账[承办] |
|(4)、行政库领料确认[承办] |
|10、周盘点 |
|(1)、周末盘点准备[承办] |
|(2)、抽查盘点数据[承办] |
|(3)、做周盘点收付明细[承办] |
|(4)、进行周盘分析[承办] |
|11、月度盘点 |
|(1)、月底材料盘点[承办] |
|(2)、对月盘及日评的监督[审核] |
|(3)、检查大盘点工作[承办] |
|(4)、原始数据的核实[承办] |
|(5)、做月度收付明细表[承办] |
|(6)、检查收付表中的各数据[承办] |
|(7)、整理月度收付明细表[承办] |
|(8)、修订月报表数据[承办] |
|(9)、打印月盘点相关资料[承办] |
|(10)、复印相关资料交报表[承办] |
|12、员工管理 |
|(1)、整理车间续签合同评价表[承办] |
|13、薪资管理 |
|(1)、报个人产量报表[承办] |
|(2)、发现金[承办] |
|(3)、核实多能工计件[承办] |
|(4)、整理并输入电个人产量[承办] |
|(5)、打印工资单[承办] |
|(6)、将实发工资输入帐号[承办] |
|(7)、因车间人员变动，向其他车间要部分工人的帐号[承办] |
|(8)、整理帐号工资并发人力资源部[承办] |
|(9)、领工资单[承办] |
|(10)、发工资[承办] |
|(11)、给无工资卡的人员领取现金[承办] |
|(12)、工人工资卡丢失，查找帐号[承办] |
|(13)、工人工资卡丢确保其发放现金[承办] |
|(14)、通知工人更改工资卡密码及加强保护意识[承办] |
|(15)、解决工人的工资疑问[承办] |
|(16)、整理合同工的工资合计[承办] |
|(17)、输工人的身份证号码[承办] |
|(18)、开会关于体检[承办] |
|(19)、给车间员工领取学习报名表[承办] |
|(20)、分配各职能部门对车间的考核[承办] |
|承办] |
|15、员工就餐 |
|(1)、报就餐人数[承办] |
|(2)、领餐卡[承办] |
|(3)、发放就餐卡[承办] |
|(4)、复印员工就餐意见表格[承办] |
|(5)、安排员工填写就餐意见调查表[承办] |
|(6)、汇总员工就餐满意率[承办] |
|(7)、反馈就餐意见[承办] |
|16、文件资料的管理 |
|(1)、到制造部打印文件[承办] |
|(2)、复印文件[承办] |
|(3)、找相关部门签字[承办] |
|(4)、发文[承办] |
|(5)、整理过期资料[承办] |
|(6)、为职工开具相关证明材料[承办] |
|17、办公劳保用品的管理与控制 |
|(1)、办公用品领取与发放[承办] |
|(2)、劳保用品领取与发放[承办] |
|(3)、统计衬衣规格及提报[承办] |
|(4)、发蛋糕卡[承办] |
|(5)、发放工作牌[承办] |
|(6)、针对员工劳保反映问题，进行解决处理[承办] |
|(7)、整理车间印刷品[承办] |
|(8)、提报月度办公用品需求计划[承办] |
|(9)、每月劳保提报[承办] |
|18、综合计划 |
|(1)、编制及打印综合计划目标[协办] |
|(2)、综合计划各项指标完成情况搜集、反馈[承办] |
|19、工会事务 |
|(1)、向源泉投稿件[承办] |
|(2)、做慈善一日捐活动[承办] |
|(3)、参加工会集体会议[承办] |
|20、计划生育 |
|(1)、领婚育证明[承办] |
|(2)、发放婚育证明[承办] |
|(3)、给工人拿取婚育证明回函[承办] |
|21、离职及辞退人员的手续办理 |
|(1)、填写员工辞退表[承办] |
|(2)、登记离职人员明单[承办] |
|(3)、与离职人员办理交接手续[承办] |
|(4)、给离职人员签字[承办] |
|(5)、审核离职人员押金收据[承办] |
|(6)、找人力资源部核实离职员工的交接[承办] |
|(7)、去财务给离职员工领取现金[承办] |
|(8)、打电话通知离职人员领取押金[承办] |
|(9)、接待离职人员领押金[承办] |
|22、部门协作 |
|(1)、接找人电话、记留言[承办] |
|(2)、反馈制造部员工联系情况[承办] |
|(3)、接制造部通知联系人员[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |组织能力、控制能力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |数学计算能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、财务管理 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、成本（消耗量）的控制 |
|(1)、车间日评核算 |
|[承办] |
|(2)、进行日、周、月末盘点 |
|[承办] |
|2、生产总结与产量统计 |
|(1)、产量日报表[承办] |
|3、质量分析、汇报与总结 |
|(1)、核实车间废品的退库情况[承办] |
|4、日评工作 |
|(1)、解决工序报表中出现的问题[承办] |
|(2)、做日评数据汇总[承办] |
|5、单据审核、入帐 |
|(1)、单据审核、问题单据的查实与核对[承办] |
|(2)、废品单据的录入、修改[承办] |
|(3)、与材料库查账[承办] |
|6、数据汇总 |
|(1)、统计月度工序的材料领用、转出、结存，并检查相关数据[承办] |
|7、周盘点 |
|(1)、做周盘点收付明细[承办] |
|8、月度盘点 |
|(1)、月底材料盘点[承办] |
|(2)、做月度收付明细表[承办] |
|9、员工管理 |
|(1)、整理车间续签合同评价表[承办] |
|10、薪资管理 |
|(1)、整理并输入电个人产量[承办] |
|(2)、参加工资会及做工资[审核] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、灵活性、责任感、诚实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |组织能力、控制能力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |沟通能力、分析判断力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |领班 |岗位编 |0175004 |所在部门 |新能源组装二车间 |
| | |码 | | | |
|现任者 |无 |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(各生产线员工) |
|外部关系 |无 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |主管 |
|轮换岗位 |(班长) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、生产安排与计划执行 |
|(1)、与一车间协调、制定、更改计划[审核] |
|(2)、根据生产计划与协定计划，安排生产[承办] |
|(3)、根据实际情况，调整人员[审核] |
|2、生产总结与产量统计 |
|(1)、生产情况总结[承办] |
|3、材料保障 |
|(1)、联系仓库保管领料[承办] |
|4、交接班 |
|(1)、编制日交接班事项[承办] |
|(2)、查看、写交接班记录[承办] |
|5、进度控制 |
|(1)、临时调整车间部分员工就餐时间[承办] |
|(2)、按临时通知，某型号暂不生产[承办] |
|6、工作协调 |
|(1)、通知库房和制造部材料短缺及急缓程度[承办] |
|(2)、传达通知：某材料不用检验，直接使用[承办] |
|(3)、与一车间书面沟通明日每次送片数量[承办] |
|(4)、与一车间协调下周一车间上班时间[承办] |
|7、后续工作准备 |
|(1)、安排下周一各种型号备料[承办] |
|(2)、根据下周计划，初步制定人员调整[承办] |
|8、质量监控与处理 |
|(1)、与巡检共同解决极片质量问题[承办] |
|9、工艺质量巡查 |
|(1)、检查质量情况并加以解决[承办] |
|(2)、巡查本车间内工艺执行情况[承办] |
|(3)、巡查电芯短路原因和废品情况[协办] |
|10、工艺、质量内部培训 |
|(1)、接收并宣贯小批生产通知[承办] |
|(2)、在班会上分析当班的质量问题及注意事项[承办] |
|(3)、质量突发性事故，定期培训[承办] |
|11、质量分析、汇报与总结 |
|(1)、查看合格率公布兰，进行相应的比较与总结[承办] |
|(2)、汇总短路原因并向工艺部门反馈[承办] |
|(3)、商讨本月质量问题[审核] |
|(4)、总结每天各生产线合格率、废品情况，待班末会议宣贯。[承办] |
|(5)、与巡检交流工作[承办] |
|(6)、核对品管部考核汇总[协办] |
|(7)、月度质量分析会[协办] |
|12、日评工作 |
|(1)、检查近期不用材料，准备退库[协办] |
|13、单据审核、入帐 |
|(1)、单据审核、问题单据的查实与核对[协办] |
|14、周盘点 |
|(1)、安排盘点人员[承办] |
|15、巡查 |
|(1)、安排人员整理现场[承办] |
|(2)、对生产现场进行“7s”巡查[承办] |
|(3)、对预留室、更衣室进行巡查[承办] |
|16、生产现场管理 |
|(1)、制定周末值日人员表及注意事项[承办] |
|17、安全检查 |
|(1)、车间内部安全检查[承办] |
|(2)、检查劳保用品佩戴情况[承办] |
|18、安全培训 |
|(1)、对员工进行灭火器，以及日常安全方面的培训[承办] |
|(2)、参加安全会议[承办] |
|(3)、参加公司组织的安全培训[承办] |
|(4)、参加消防演习，安全考试[承办] |
|19、安全问题汇总、处理 |
|(1)、保卫落实安全情况[承办] |
|20、设备 |
|(1)、联系设备维修[承办] |
|(2)、配合设备人员放置新到设备[承办] |
|(3)、签署设备维修申请单[承办] |
|(4)、制定除湿机的使用责任人[承办] |
|21、工装、备件 |
|(1)、更换工装，已备正常生产[承办] |
|22、计量器具 |
|(1)、检查计量器具使用状况[承办] |
|23、员工管理 |
|(1)、检查员工生产纪律[承办] |
|(2)、查看车间员工意见薄[承办] |
|24、员工就餐 |
|(1)、向夜班值班长反映食堂未安排就餐问题，并予以解决[承办] |
|25、工作任务分配 |
|(1)、临时工作的安排[承办] |
|26、部门内会议 |
|(1)、大班长组织开会[承办] |
|(2)、通知各班长开会[承办] |
|27、工作任务单 |
|(1)、工作任务单中任务的执行与反馈[承办] |
|28、部门协作 |
|(1)、三车间来协商到车间借取酒精[承办] |
|29、合理化建议 |
|(1)、填报合理化建议[承办] |
|30、其他事务 |
|(1)、解决工作室钥匙问题[承办] |
|(2)、做工作记录[承办] |
|工作说明书 |
|岗位名称 |领班 |岗位编 |0175004 |所在部门 |新能源组装二车间 |
| | |码 | | | |
|现任者 |无 |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |主管 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(各生产线员工) |
|外部关系 |无 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |主管 |
|轮换岗位 |(班长) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
| |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、生产安排与计划执行 |
|(1)、与一车间协调、制定、更改计划[审核] |
|(2)、根据生产计划与协定计划，安排生产[承办] |
|(3)、根据实际情况，调整人员[审核] |
|2、生产总结与产量统计 |
|(1)、生产情况总结[承办] |
|3、材料保障 |
|(1)、联系仓库保管领料[承办] |
|4、交接班 |
|(1)、编制日交接班事项[承办] |
|(2)、查看、写交接班记录[承办] |
|5、进度控制 |
|(1)、临时调整车间部分员工就餐时间[承办] |
|(2)、按临时通知，某型号暂不生产[承办] |
|6、工作协调 |
|(1)、通知库房和制造部材料短缺及急缓程度[承办] |
|(2)、传达通知：某材料不用检验，直接使用[承办] |
|(3)、与一车间书面沟通明日每次送片数量[承办] |
|(4)、与一车间协调下周一车间上班时间[承办] |
|7、后续工作准备 |
|(1)、安排下周一各种型号备料[承办] |
|(2)、根据下周计划，初步制定人员调整[承办] |
|8、质量监控与处理 |
|(1)、与巡检共同解决极片质量问题[承办] |
|9、工艺质量巡查 |
|(1)、检查质量情况并加以解决[承办] |
|(2)、巡查本车间内工艺执行情况[承办] |
|(3)、巡查电芯短路原因和废品情况[协办] |
|10、工艺、质量内部培训 |
|(1)、接收并宣贯小批生产通知[承办] |
|(2)、在班会上分析当班的质量问题及注意事项[承办] |
|(3)、质量突发性事故，定期培训[承办] |
|11、质量分析、汇报与总结 |
|(1)、查看合格率公布兰，进行相应的比较与总结[承办] |
|(2)、汇总短路原因并向工艺部门反馈[承办] |
|(3)、商讨本月质量问题[审核] |
|(4)、总结每天各生产线合格率、废品情况，待班末会议宣贯。[承办] |
|(5)、与巡检交流工作[承办] |
|(6)、核对品管部考核汇总[协办] |
|(7)、月度质量分析会[协办] |
|12、日评工作 |
|(1)、检查近期不用材料，准备退库[协办] |
|13、单据审核、入帐 |
|(1)、单据审核、问题单据的查实与核对[协办] |
|14、周盘点 |
|(1)、安排盘点人员[承办] |
|15、巡查 |
|(1)、安排人员整理现场[承办] |
|(2)、对生产现场进行“7s”巡查[承办] |
|(3)、对预留室、更衣室进行巡查[承办] |
|16、生产现场管理 |
|(1)、制定周末值日人员表及注意事项[承办] |
|17、安全检查 |
|(1)、车间内部安全检查[承办] |
|(2)、检查劳保用品佩戴情况[承办] |
|18、安全培训 |
|(1)、对员工进行灭火器，以及日常安全方面的培训[承办] |
|(2)、参加安全会议[承办] |
|(3)、参加公司组织的安全培训[承办] |
|(4)、参加消防演习，安全考试[承办] |
|19、安全问题汇总、处理 |
|(1)、保卫落实安全情况[承办] |
|20、设备 |
|(1)、联系设备维修[承办] |
|(2)、配合设备人员放置新到设备[承办] |
|(3)、签署设备维修申请单[承办] |
|(4)、制定除湿机的使用责任人[承办] |
|21、工装、备件 |
|(1)、更换工装，已备正常生产[承办] |
|22、计量器具 |
|(1)、检查计量器具使用状况[承办] |
|23、员工管理 |
|(1)、检查员工生产纪律[承办] |
|(2)、查看车间员工意见薄[承办] |
|24、员工就餐 |
|(1)、向夜班值班长反映食堂未安排就餐问题，并予以解决[承办] |
|25、工作任务分配 |
|(1)、临时工作的安排[承办] |
|26、部门内会议 |
|(1)、大班长组织开会[承办] |
|(2)、通知各班长开会[承办] |
|27、工作任务单 |
|(1)、工作任务单中任务的执行与反馈[承办] |
|28、部门协作 |
|(1)、三车间来协商到车间借取酒精[承办] |
|29、合理化建议 |
|(1)、填报合理化建议[承办] |
|30、其他事务 |
|(1)、解决工作室钥匙问题[承办] |
|(2)、做工作记录[承办] |
|工作说明书 |
|岗位名称 |班长 |岗位编 |0175005 |所在部门 |新能源组装二车间 |
| | |码 | | | |
|现任者 |陈在余、安健 |薪资等 | |现任职人数|3人 |
| |美、侯雪洁 |级 | | | |
|批准人 |崔继强 |填写人 |陈在余 |制表日期 |2004年11月17日星期三|
| |2004-11-04 | |2004-11-04 | |四 |
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |主管 |
|直接下级 |转序、裁隔膜纸、粘盖板、超焊正极、点焊负极、包极耳、擦片、卷绕、捏|
| |卷芯、压卷芯、粘垫片、装壳、粘高温胶带、甩壳、测短路、返修 |
|内部关系 |各车间 |
|外部关系 |无 |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |主管 |
|轮换岗位 |班长 |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|每天检查员工的考勤情况；与其他车间、部门协调，确立当天的生产计划；并确定当天|
|原材料的领用情况，对生产材料中出现的问题与其他部门协调解决；维持好生产现场，|
|保证生产的正常进行；随时抽查各生产线的质量问题。 |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、生产安排与计划执行 |
|(1)、看生产计划[协办] |
|(2)、与一车间协调、制定、更改计划[承办] |
|(3)、根据实际情况，调整人员[承办] |
|(4)、参加一线生产[承办] |
|2、生产总结与产量统计 |
|(1)、填写停工停产记录[承办] |
|3、配合实验 |
|(1)、跟踪试验并传达员工注意事项[承办] |
|(2)、整理实验数据[承办] |
|(3)、实验情况汇报[承办] |
|4、材料保障 |
|(1)、安排领料[承办] |
|(2)、确定领料情况[承办] |
|5、交接班 |
|(1)、编制日交接班事项[协办] |
|(2)、与下班交接班[承办] |
|6、工作协调 |
|(1)、确认动力站基础设备开启[承办] |
|7、后续工作准备 |
|(1)、讨论夜班上班问题[承办] |
|(2)、确定上班人员[承办] |
|(3)、去制造部交上班人员名单[承办] |
|8、检查记录 |
|(1)、查看车间湿度[承办] |
|(2)、查看烘箱记录[承办] |
|(3)、查看质量分时控制表[承办] |
|(4)、现场抽查首件复核[承办] |
|(5)、抽查卷绕质量[承办] |
|(6)、抽查负极点焊质量[承办] |
|9、工艺质量巡查 |
|(1)、巡查本车间内工艺执行情况[承办] |
|(2)、协助品管人员做短路比例测验[承办] |
|10、工艺、质量内部培训 |
|(1)、现场培训质量问题[承办] |
|(2)、接收、复印、更换现场工艺文件[承办] |
|(3)、给员工进行培训[承办] |
|11、质量数据的汇总及整理 |
|(1)、员工个人产量、质量日评报表[承办] |
|(2)、车间质量报表[承办] |
|(3)、整理质量数据报表[承办] |
|(4)、统计张贴公布合格率[承办] |
|12、周盘点 |
|(1)、组织周末盘点[承办] |
|13、巡查 |
|(1)、安排人员整理现场[承办] |
|(2)、对生产现场进行“7s”巡查[承办] |
|(3)、对预留室、更衣室进行巡查[承办] |
|(4)、公司7S培训与试题的发放、回收[承办] |
|14、安全检查 |
|(1)、车间内部安全检查[承办] |
|(2)、检查劳保用品佩戴情况[承办] |
|(3)、安排人修理门锁[承办] |
|(4)、找设备购买锁扣[承办] |
|(5)、整理门窗[承办] |
|15、设备 |
|(1)、安装除湿机[承办] |
|(2)、检查设备是否正常操作[承办] |
|(3)、打开除湿机[承办] |
|16、工装、备件 |
|(1)、更换工装，已备正常生产[协办] |
|(2)、找设备维修、安装工装[承办] |
|(3)、领取设备零配件并发放[承办] |
|17、计量器具 |
|(1)、领取计量器具[承办] |
|(2)、培训计量器具使用[承办] |
|18、员工管理 |
|(1)、查看车间员工意见薄[承办] |
|19、办公劳保用品的管理与控制 |
|(1)、去行政库领印刷品[承办] |
|20、部门内会议 |
|(1)、开班后会[承办] |
|(2)、开班前会[承办] |
|(3)、准备明日开班长会资料[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、领导能力、组织能力、计划能力、协调能力、分析问题的|
| | |能力、激励能力、冲突处理能力、时间管理能力、会议组织能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、生产安排与计划执行 |
|(1)、与一车间协调、制定、更改计划[承办] |
|(2)、根据实际情况，调整人员[承办] |
|2、配合实验 |
|(1)、跟踪试验并传达员工注意事项[承办] |
|3、后续工作准备 |
|(1)、确定上班人员[承办] |
|4、检查记录 |
|(1)、查看烘箱记录[承办] |
|(2)、现场抽查首件复核[承办] |
|(3)、抽查卷绕质量[承办] |
|5、工艺质量巡查 |
|(1)、巡查本车间内工艺执行情况[承办] |
|6、工艺、质量内部培训 |
|(1)、现场培训质量问题[承办] |
|(2)、给员工进行培训[承办] |
|7、巡查 |
|(1)、对生产现场进行“7s”巡查[承办] |
|8、工装、备件 |
|(1)、更换工装，已备正常生产[协办] |
|9、部门内会议 |
|(1)、开班后会[承办] |
|(2)、开班前会[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |社交能力（社交偏好性）、责任感、主动性、踏实、勤奋、热情 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、领导能力、组织能力、计划能力、协调能力、分析问题的|
| | |能力、激励能力、冲突处理能力、时间管理能力、指导和培训能力、|
| | |会议组织能力 |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |说服力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛新能源岗位说明书/组装二车间.doc |
工作说明书 | |
|岗位名称 |经理 |岗位编 |0118001 |所在部门 |新能源工程部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |副总经理 |
|直接下级 |设备主管、生产保全班长、变电站站长、动力站站长、工装夹具主管、资产|
| |管理 |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |副总经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、管理评审管理 |
|(1)、收集、汇总、分析各部门提报的管理评审资料[提报] |
|2、企业规划 |
|(1)、汇总职能规划及规划实施分解[提报] |
|3、安全消防策划 |
|(1)、公司与各部门签定安全生产目标责任书 |
|[协办] |
|4、制定门 |
|工作计划 |
|(1)、月度工作计划审批并提报[承办]5、设备购置 |
|的申请、论证 |
|(1)、明确具体的型号规格要求，形成书面资料[审核] |
|(2)、报公司领导设备技术参数确认情况[审核] |
|6、设备购置计划 |
|(1)、根据生产规模的扩大提报购置改造申请[审核] |
|7、设备的考察 |
|(1)、报集团审批备案[审核] |
|(2)、根据即定设备要求制定考察项目[审核] |
|(3)、讨论并确定考察项目并分配人员[审核] |
|(4)、考察记录分析，形成报告[审核] |
|(5)、对多家考察报告分析、汇总[审核] |
|(6)、报领导审批[审核] |
|(7)、根据考察结论确认设备引进[审核] |
|8、设备的招标采购 |
|(1)、编制招标申请[审核] |
|(2)、报集团审批、备案[审核] |
|(3)、联系招标公司[承办] |
|(4)、对进口设备进行政府立项、备案[审核] |
|(5)、编制详细的技术要求和商务要求[审核] |
|(6)、将经审批的详细的技术、商务要求报给集团技术准备做标书[承办] |
|(7)、讨论招标书并给集团技术回复[承办] |
|(8)、向投标单位关于标书技术条款答疑[承办] |
|(9)、联系相关人员组织评标小组[承办] |
|(10)、按期开标、现场的技术答疑[承办] |
|(11)、组织评标意见[审核] |
|(12)、组织开标资料进行汇总评标[审核] |
|(13)、确认入选范围并最终确定评标结果[承办] |
|(14)、确认最终中标人，并向其发出中标通知[审核] |
|9、签定合同购置 |
|(1)、商务谈判和合同、技术协议磋商[审核] |
|(2)、合同评审并签订[审核] |
|(3)、根据合同进度履行合同商务条款[审核] |
|10、设备到厂及安装 |
|(1)、到设备现场进行发货前考察并要求厂家整改不符合项[审核] |
|(2)、准备好与设备相关的动力条件[审核] |
|(3)、找使用部门签字、设备主管签字、资产管理员签字[审核] |
|(4)、报财务、固定资产、使用部门[审核] |
|11、设备现场调试、验收及培训 |
|(1)、记录现场调试结果和过程[审核] |
|(2)、组织相关人员现场确认验收项目[审核] |
|(3)、按验收项目现场验收[审核] |
|(4)、对验收结果的确认并得出结论[审核] |
|(5)、出具验收报告[审核] |
|12、厂家内部培训 |
|(1)、对设备人员的培训并记录[审核] |
|(2)、对设备人员的培训并记录[审核] |
|13、设备的试用 |
|(1)、通过对比各家参数确定试用[审核] |
|(2)、组织确定试用技术要求[审核] |
|(3)、签定试用商务合同和技术协议[审核] |
|(4)、找使用部门签字、设备主管签字、资产管理员签字[审核] |
|(5)、报财务、固定资产、使用部门[审核] |
|(6)、结合现场布局将设备调整到位[审核] |
|(7)、记录现场调试结果和过程[审核] |
|(8)、交付使用部门确认[审核] |
|(9)、定期对使用结果和效果跟踪记录[审核] |
|(10)、向厂家通报近期设备试用的情况[审核] |
|(11)、汇总试用结果记录[审核] |
|(12)、组织形成试用结论，形成报告[审核] |
|(13)、报公司领导审批、确定继续试用or购买or退货[审核] |
|(14)、通报厂家最终试用结论[审核] |
|(15)、协调对试用不合格的退货[审核] |
|(16)、联系厂家对决定购买的设备购买[审核] |
|(17)、协调对试用效果不明显的继续试用[审核] |
|14、设备点检 |
|(1)、确认点检项目[审核] |
|(2)、定期汇总点检中存在的问题[审核] |
|(3)、针对问题制定预防和解决方案[审核] |
|15、设备的维修 |
|(1)、跟踪维修后的情况并记录[审核] |
|16、设备的保养 |
|(1)、制定保养项计划并审批[审核] |
|(2)、针对每类设备制定详细保养项目[审核] |
|(3)、报领导审批[审核] |
|(4)、组织、实施保养工作[审核] |
|(5)、对保养工作的验收并确认[审核] |
|(6)、对保养工作的定期补充[审核] |
|(7)、定期汇总保养中存在的问题[审核] |
|(8)、针对问题制定预防和解决方案[审核] |
|17、设备检修 |
|(1)、根据设备的实际运行情况制定年度检修计划[审核] |
|(2)、根据年度计划制定月度检修计划并提报[审核] |
|(3)、制定月度检修内容[审核] |
|(4)、部门内审批后报领导审批[审核] |
|(5)、检修实施并记录[审核] |
|(6)、检修后验收并记录[审核] |
|(7)、检修效果长期跟踪反馈[审核] |
|(8)、设备检修记录的整理汇总[审核] |
|18、工装的加工 |
|(1)、一般工装加工的审批[审核] |
|(2)、工装的设计[审核] |
|(3)、对加工厂家评审并确定[审核] |
|(4)、关键工序特殊工装设计方案的讨论[审核] |
|(5)、关键工装的审批[审核] |
|(6)、关键工装的样品加工[审核] |
|(7)、关键工装样品使用及评定[审核] |
|(8)、关键工装的批量加工[审核] |
|19、工装的使用管理 |
|(1)、做季度盘点表[审核] |
|(2)、做半年盘点表[审核] |
|(3)、做年度盘点表[审核] |
|(4)、联系工装的维修[审核] |
|(5)、工装台帐建立和完善[审核] |
|20、设备的改造 |
|(1)、针对当前产品的生产效率和产品质量提出改造申请[审核] |
|(2)、报领导审批[审核] |
|(3)、组织协调出具初步的改造后效果的评价[审核] |
|(4)、初步讨论改造方案[审核] |
|(5)、联系相关设备厂家或专业设计单位[审核] |
|(6)、汇总改造方案并选出最合适的，同时兼顾经济效益[审核] |
|(7)、重大改造报集团备案[审核] |
|(8)、改造实施[审核] |
|21、基建改造 |
|(1)、建立基建改造的方案并论证[审核] |
|(2)、报领导审批[审核] |
|22、施工管理 |
|(1)、部分的工程安装[审核] |
|(2)、工程施工的验收[审核] |
|(3)、工程施工的核实工作[审核] |
|23、备件购进 |
|(1)、联系三家以上供应商审核其资质[审核] |
|(2)、确定最终计划价[审核] |
|(3)、报集团备案[审核] |
|(4)、确定商务条件和服务条款签订合同[审核] |
|(5)、连续三次供货不合格取消其资格[审核] |
|(6)、备件购置计划提报审批[审核] |
|24、备件的使用管理 |
|(1)、备件保修审核并报领导批准[审核] |
|(2)、制定备件预警制度[审核] |
|25、能源监控 |
|(1)、能源的巡查[审核] |
|(2)、能源巡查不符合项整改和考核[审核] |
|(3)、能源利用分配[审核] |
|(4)、能源消耗费用的缴纳[审核] |
|(5)、能源消耗分析统计[审核] |
|26、能源保障 |
|(1)、能源供应分析[审核] |
|(2)、能源设施的维护[审核] |
|27、节能降耗 |
|(1)、制定节能措施[审核] |
|(2)、实施节能方案[审核] |
|28、盘点 |
|(1)、做季度固定资产的盘点表并上报[审核] |
|(2)、做半年固定资产的盘点表并上报[审核] |
|(3)、做年度固定资产的盘点表并上报[审核] |
|29、日常管理 |
|(1)、日常固定资产的转资管理[审核] |
|(2)、日常固定资产的调拨管理[审核] |
|(3)、日常固定资产的报停管理[审核] |
|(4)、日常固定资产的报废管理[审核] |
|30、资产处置 |
|(1)、固定资产报集团的月报表[审核] |
|(2)、闲置固定资产统计[审核] |
|(3)、闲置固定资产处置申报[审核] |
|(4)、闲置固定资产处置方案审批[审核] |
|(5)、闲置固定资产处置方实施[审核] |
|31、档案管理 |
|(1)、供应商档案的组建[审核] |
|(2)、设备财务发票的审核各级领导签字[审核] |
|32、配合相关部门进行财产管理 |
|(1)、各级领导的审批[审核] |
|(2)、固定资产的实物盘点报财务[审核] |
|(3)、工装的实物盘点报财务[审核] |
|(4)、备件的实物盘点报财务[审核] |
|33、部门工作的常规汇报 |
|(1)、向各级领导汇报日常工作[承办] |
|(2)、出差工作的汇报[承办] |
|(3)、重大紧急情况的汇报[承办] |
|34、部门总结并报领导 |
|(1)、周小结提报[审核] |
|(2)、月工作计划完成提报[审核] |
|(3)、目标质量检测报告提报[审核] |
|(4)、单项信息分析提报[审核] |
|(5)、季度工作总结提报[审核] |
|(6)、半年工作总结提报[审核] |
|(7)、年度工作总结提报[审核] |
|35、水监测 |
|(1)、向环境管理部门提交检测申请[审核] |
|36、对各项工作任务分配 |
|(1)、对临时工作的安排[承办] |
|37、参与制定(或修订)本部门的各组织机构和岗位设置 |
|(1)、参加人力资源 部关于人力资源的培训[承办] |
|(2)、参加人力资源 部关于人力布置会议[承办] |
|(3)、执行人力资源项目中工作日志的工作的安排[承办] |
|(4)、执行人力资源项目中工作清单的工作的安排[承办] |
|(5)、参加会议关于人力资源工作分析的培训[承办] |
|38、执行公司的规章制度与规定 |
|(1)、检查每日考勤报表，掌握人员动态[承办] |
|(2)、查考勤情况[承办] |
|(3)、写人员变动情况明细[审核] |
|(4)、对奖罚进行核对并做明细[审核] |
|(5)、每月全勤奖申请[审核] |
|(6)、对离职员工的各种手续的确认[审核] |
|39、参与本部门的人员招聘 |
|(1)、参加人员招聘的面试[承办] |
|(2)、与应聘人员的交流和考察[承办] |
|40、部门管理事宜 |
|(1)、员工在职培训的指导[承办] |
|(2)、对员工的绩效管理和考评[承办] |
|41、部门办公用品的管理与控制 |
|(1)、劳保用品的审批[审核] |
|(2)、劳保用品的领用[审核] |
|(3)、办公用品的审批[审核] |
|(4)、办公用品的领用[审核] |
|(5)、印刷用品的审批[审核] |
|(6)、印刷品的领用[审核] |
|42、部门会议 |
|(1)、全体部门会议[承办] |
|(2)、部分职能会议[承办] |
|(3)、周例会[承办] |
|(4)、相关部门组织的会议[承办] |
|(5)、集团会议[承办] |
|(6)、社会相关职能部门的会议[承办] |
|43、部门内、间协调与沟通 |
|(1)、工作协作单的处理[承办] |
|(2)、向有关部门提报工作协作单[审核] |
|(3)、信息传递单的处理和回复[承办] |
|(4)、向有关部门提报信息传递单[审核] |
|44、部门外联事务的管理 |
|(1)、向设备厂家反馈设备故障[审核] |
|(2)、接待设备厂家的回访[承办] |
|(3)、接待设备厂家维修人员到现场解决问题[审核] |
|(4)、跟踪与外厂家的合同执行[审核] |
|(5)、向社会职能部门咨询相关信息资料[承办] |
|45、监视和测量装置管理 |
|(1)、自制仪器的方案设计、确认、协作[复核] |
|(2)、实验室的仪器设备的改造 |
|[审核] |
|(3)、实验室的仪器设备的改造 |
|[复核] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |本科 |
|专业教育 |机械设计制造及其自动化、过程装备与控制工程、机械工程及自动化|
| |、仪器仪表类、检测技术与应用、工业仪表及自动化 |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、自制力、韧性、果断力、参与性|
|能力 | |、诚实 |
| |运动能力 |颜色辨别力 |
| |管理能力 |沟通能力、领导能力、组织能力、计划能力、分析判断力、书面表达|
| | |能力、口头表达能力、决策力、协调能力、目标管理能力、分析问题|
| | |的能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、设备购置 |
|的申请、论证 |
|(1)、明确具体的型号规格要求，形成书面资料[审核] |
|(2)、报公司领导设备技术参数确认情况[审核] |
|2、设备购置计划 |
|(1)、根据生产规模的扩大提报购置改造申请[审核] |
|3、设备的考察 |
|(1)、根据考察结论确认设备引进[审核] |
|4、设备的招标采购 |
|(1)、编制详细的技术要求和商务要求[审核] |
|(2)、确认入选范围并最终确定评标结果[承办] |
|5、签定合同购置 |
|(1)、商务谈判和合同、技术协议磋商[审核] |
|(2)、合同评审并签订[审核] |
|(3)、根据合同进度履行合同商务条款[审核] |
|6、设备现场调试、验收及培训 |
|(1)、出具验收报告[审核] |
|7、设备的试用 |
|(1)、签定试用商务合同和技术协议[审核] |
|(2)、向厂家通报近期设备试用的情况[审核] |
|(3)、通报厂家最终试用结论[审核] |
|8、设备点检 |
|(1)、针对问题制定预防和解决方案[审核] |
|9、设备的保养 |
|(1)、组织、实施保养工作[审核] |
|(2)、针对问题制定预防和解决方案[审核] |
|10、设备检修 |
|(1)、根据设备的实际运行情况制定年度检修计划[审核] |
|(2)、设备检修记录的整理汇总[审核] |
|11、工装的加工 |
|(1)、关键工序特殊工装设计方案的讨论[审核] |
|(2)、关键工装样品使用及评定[审核] |
|12、设备的改造 |
|(1)、汇总改造方案并选出最合适的，同时兼顾经济效益[审核] |
|(2)、改造实施[审核] |
|13、基建改造 |
|(1)、建立基建改造的方案并论证[审核] |
|14、施工管理 |
|(1)、工程施工的核实工作[审核] |
|15、备件购进 |
|(1)、确定商务条件和服务条款签订合同[审核] |
|16、节能降耗 |
|(1)、实施节能方案[审核] |
|17、资产处置 |
|(1)、闲置固定资产处置方实施[审核] |
|18、档案管理 |
|(1)、供应商档案的组建[审核] |
|19、部门工作的常规汇报 |
|(1)、重大紧急情况的汇报[承办] |
|20、对各项工作任务分配 |
|(1)、对临时工作的安排[承办] |
|21、参与制定(或修订)本部门的各组织机构和岗位设置 |
|(1)、参加会议关于人力资源工作分析的培训[承办] |
|22、执行公司的规章制度与规定 |
|(1)、检查每日考勤报表，掌握人员动态[承办] |
|23、参与本部门的人员招聘 |
|(1)、参加人员招聘的面试[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |英语国家四级 |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、自制力、韧性、果断力、参与性|
|能力 | |、诚实 |
| |运动能力 |颜色辨别力 |
| |管理能力 |沟通能力、领导能力、组织能力、计划能力、分析判断力、书面表达|
| | |能力、口头表达能力、决策力、协调能力、目标管理能力、分析问题|
| | |的能力 |
| |一般能力 |学习能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |动力站站长 |岗位编 |0118005 |所在部门 |新能源工程部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 |动力站值班员 |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、设备到厂及安装 |
|(1)、连接动力设施与设备[协办] |
|2、设备的试用 |
|(1)、连接动力设施与设备[协办] |
|3、能源监控 |
|(1)、能源的巡查[承办] |
|(2)、能源巡查不符合项整改和考核[承办] |
|(3)、能源的每日监控、统计[承办] |
|(4)、能源的每月监控、统计[承办] |
|(5)、能源的每年监控、统计[承办] |
|(6)、能源消耗分析统计[承办] |
|4、能源保障 |
|(1)、能源供应分析[承办] |
|(2)、能源设施的维护[承办] |
|(3)、能源设施的检修[承办] |
|(4)、能源设施的保养[承办] |
|5、节能降耗 |
|(1)、制定节能措施[承办] |
|(2)、实施节能方案[承办] |
|(3)、节能效果跟踪和评价[承办] |
|6、部门总结并报领导 |
|(1)、周小结提报[承办] |
|(2)、月工作计划完成提报[承办] |
|(3)、目标质量检测报告提报[承办] |
|(4)、单项信息分析提报[承办] |
|(5)、季度工作总结提报[承办] |
|(6)、半年工作总结提报[承办] |
|(7)、年度工作总结提报[承办] |
|7、对各项工作任务分配 |
|(1)、每天开早会总结前一天的工作和最近工作的安排[承办] |
|8、部门各项规章制度的制定和执行 |
|(1)、制定和修改动力站各项管理规定[承办] |
|(2)、对动力站人员培训[承办] |
|(3)、监督各项规章制度的执行[承办] |
|9、执行公司的规章制度与规定 |
|(1)、安排好离职人员的交接工作[承办] |
|10、部门办公用品的管理与控制 |
|(1)、劳保用品的回收[承办] |
|(2)、将废旧劳保用品退库[承办] |
|(3)、对员工提出的劳保问题及时反馈[承办] |
|11、部门会议 |
|(1)、相关部门组织的会议[承办] |
|(2)、集团会议[承办] |
|(3)、社会相关职能部门的会议[承办] |
|12、部门内、间协调与沟通 |
|(1)、工作协作单的处理[承办] |
|(2)、向有关部门提报工作协作单[承办] |
|(3)、信息传递单的处理和回复[承办] |
|(4)、向有关部门提报信息传递单[承办] |
|13、部门外联事务的管理 |
|(1)、向社会职能部门咨询相关信息资料[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 |机械类 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、自制力、韧性、果断力、参与性|
|能力 | |、诚实、踏实、勤奋 |
| |运动能力 |视力、听力、颜色辨别力、平衡能力、眼、手、足配合能力 |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、计划能力、控制能力、|
| | |分析判断力、协调能力、目标管理能力、分析问题的能力、时间管理|
| | |能力 |
| |一般能力 |数学计算能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、能源监控 |
|(1)、能源的巡查[承办] |
|(2)、能源消耗分析统计[承办] |
|2、能源保障 |
|(1)、能源设施的维护[承办] |
|(2)、能源设施的检修[承办] |
|(3)、能源设施的保养[承办] |
|3、节能降耗 |
|(1)、制定节能措施[承办] |
|(2)、实施节能方案[承办] |
|(3)、节能效果跟踪和评价[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、责任感、自制力、韧性、果断力、参与性|
|能力 | |、自信、诚实、踏实、勤奋 |
| |运动能力 |耐力、动作协调性、动作灵活性、空间感、视力、听力、颜色辨别力|
| | |、平衡能力、眼、手、足配合能力 |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、计划能力、控制能力、|
| | |分析判断力、说服力、协调能力、目标管理能力、分析问题的能力、|
| | |时间管理能力 |
| |一般能力 |数学计算能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |设备主管 |岗位编 |0118002 |所在部门 |新能源工程部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、出入库管理 |
|(1)、叉车的定期维护、保养 |
|[协办] |
|2、制定门 |
|工作计划 |
|(1)、制定月度工作计划[承办] |
|3、设备购置 |
|的申请、论证 |
|(1)、组织相关部门、人员论证[承办] |
|(2)、明确具体的型号规格要求，形成书面资料[承办] |
|(3)、查找相关的设备技术资料[承办] |
|(4)、查找联系3家以上相关设备厂家提报资料[承办] |
|(5)、对所联系的厂家的性能参数汇总[承办] |
|(6)、将我方要求与现有厂家性能参数对比，筛选。[承办] |
|(7)、与相关部门讨论将具体参数双方确认[承办] |
|(8)、报公司领导设备技术参数确认情况[承办] |
|(9)、统计设备尺寸和重量[承办] |
|(10)、讨论工艺布局[承办] |
|(11)、讨论设备动力需求[承办] |
|(12)、编制月报表[承办] |
|4、设备购置计划 |
|(1)、根据生产规模的扩大提报购置改造申请[承办] |
|5、设备的考察 |
|(1)、报集团审批备案[承办] |
|(2)、根据即定设备要求制定考察项目[承办] |
|(3)、讨论并确定考察项目并分配人员[承办] |
|(4)、到设备现场考察并记录[承办] |
|(5)、考察记录分析，形成报告[承办] |
|(6)、对多家考察报告分析、汇总[承办] |
|(7)、报领导审批[承办] |
|(8)、根据考察结论确认设备引进[承办] |
|6、设备的招标采购 |
|(1)、编制招标申请[承办] |
|(2)、报公司各相关领导审批[承办] |
|(3)、报集团审批、备案[承办] |
|(4)、对进口设备进行政府立项、备案[承办] |
|(5)、对免税的设备办理免税手续[承办] |
|(6)、编制详细的技术要求和商务要求[承办] |
|(7)、将经审批的详细的技术、商务要求报给集团技术准备做标书[提报] |
|(8)、讨论招标书并给集团技术回复[提报] |
|(9)、组织评标意见[承办] |
|(10)、组织开标资料进行汇总评标[承办] |
|(11)、确认最终中标人，并向其发出中标通知[承办] |
|7、签定合同购置 |
|(1)、商务谈判和合同、技术协议磋商[承办] |
|(2)、合同评审并签订[承办] |
|(3)、根据合同进度履行合同商务条款[协办] |
|8、设备到厂及安装 |
|(1)、到设备现场进行发货前考察并要求厂家整改不符合项[承办] |
|(2)、准备好与设备相关的动力条件[承办] |
|(3)、通知发货[承办] |
|(4)、设备到现场卸货[承办] |
|(5)、对新进设备填写入厂通知单[承办] |
|(6)、找使用部门签字、设备主管签字、资产管理员签字[承办] |
|(7)、报财务、固定资产、使用部门[承办] |
|(8)、核实设备尺寸[承办] |
|(9)、根据工艺布局将设备调整到位[承办] |
|(10)、连接动力设施与设备[承办] |
|9、设备现场调试、验收及培训 |
|(1)、联系厂家到达现场[承办] |
|(2)、组织相关人员现场调试[承办] |
|(3)、记录现场调试结果和过程[承办] |
|(4)、组织相关人员现场确认验收项目[承办] |
|(5)、组织准备现场验收的条件[承办] |
|(6)、按验收项目现场验收[承办] |
|(7)、对验收结果的确认并得出结论[承办] |
|(8)、出具验收报告[承办] |
|(9)、与厂家确认并通报[承办] |
|10、厂家内部培训 |
|(1)、对设备人员的培训并记录[承办] |
|(2)、对设备人员的培训并记录[承办] |
|11、设备的试用 |
|(1)、通过对比各家参数确定试用[承办] |
|(2)、组织确定试用技术要求[承办] |
|(3)、签定试用商务合同和技术协议[承办] |
|(4)、通知发货[承办] |
|(5)、设备到现场卸货[承办] |
|(6)、对新进设备填写入厂通知单[承办] |
|(7)、找使用部门签字、设备主管签字、资产管理员签字[承办] |
|(8)、报财务、固定资产、使用部门[承办] |
|(9)、核实设备尺寸[承办] |
|(10)、结合现场布局将设备调整到位[承办] |
|(11)、连接动力设施与设备[承办] |
|(12)、联系厂家到达现场[承办] |
|(13)、组织相关人员现场调试[承办] |
|(14)、记录现场调试结果和过程[承办] |
|(15)、组织针对试用设备对设备人员培训[承办] |
|(16)、组织针对试用设备对操作人员培训[承办] |
|(17)、交付使用部门确认[承办] |
|(18)、定期对使用结果和效果跟踪记录[承办] |
|(19)、向厂家通报近期设备试用的情况[承办] |
|(20)、协调厂家和相关部门对试用过程中偏离项修正[承办] |
|(21)、汇总试用结果记录[承办] |
|(22)、组织形成试用结论，形成报告[承办] |
|(23)、报公司领导审批、确定继续试用or购买or退货[承办] |
|(24)、通报厂家最终试用结论[承办] |
|(25)、协调对试用不合格的退货[承办] |
|(26)、联系厂家对决定购买的设备购买[承办] |
|(27)、协调对试用效果不明显的继续试用[承办] |
|12、设备点检 |
|(1)、确认点检项目[承办] |
|(2)、定期点检并记录[承办] |
|(3)、对整改跟踪反馈[承办] |
|(4)、定期汇总点检中存在的问题[承办] |
|(5)、针对问题制定预防和解决方案[承办] |
|13、设备的维修 |
|(1)、跟踪维修后的情况并记录[协办] |
|14、设备的保养 |
|(1)、制定保养项计划并审批[承办] |
|(2)、针对每类设备制定详细保养项目[承办] |
|(3)、报领导审批[承办] |
|(4)、组织、实施保养工作[协办] |
|(5)、对保养工作的验收并确认[承办] |
|(6)、对保养工作的定期补充[承办] |
|(7)、对各级设备保养的监督和考核[承办] |
|(8)、定期汇总保养中存在的问题[承办] |
|(9)、针对问题制定预防和解决方案[承办] |
|(10)、方案实施并验证[协办] |
|15、设备检修 |
|(1)、根据设备的实际运行情况制定年度检修计划[承办] |
|(2)、根据年度计划制定月度检修计划并提报[承办] |
|(3)、制定月度检修内容[承办] |
|(4)、部门内审批后报领导审批[承办] |
|(5)、协调相关部门并作好准备工作[承办] |
|(6)、检修实施并记录[协办] |
|(7)、检修后验收并记录[承办] |
|(8)、检修效果长期跟踪反馈[承办] |
|(9)、设备检修记录的整理汇总[承办] |
|(10)、针对检修汇总的问题制定解决措施和方案[承办] |
|16、基建日常维护维修 |
|(1)、基建的日常巡查[协办] |
|(2)、车棚、危化库A、B区楼顶的维修维护[协办] |
|(3)、墙面、地面、墙裙的维修维护[协办] |
|(4)、A、B区所有的门窗、窗帘的维修维护[协办] |
|(5)、生活、生产用水的管路维修维护[协办] |
|(6)、屋面、雨水排水的维修维护[协办] |
|(7)、洗手间、清洁间排水的维修维护[协办] |
|(8)、公司所有照明设施的维修维护[协办] |
|(9)、生产、办公辅助设施（空调、公司内电话线路等）的维护维修[协办] |
|(10)、房间通风设施、取暖设施的维修维护[协办] |
|(11)、各部门临时用电、水、气的线路铺设及维修维护[协办] |
|(12)、公司外围围墙的维修[协办] |
|17、设备的改造 |
|(1)、针对当前产品的生产效率和产品质量提出改造申请[承办] |
|(2)、报领导审批[承办] |
|(3)、组织协调出具初步的改造后效果的评价[承办] |
|(4)、初步讨论改造方案[承办] |
|(5)、查找关于与方案有关的资料和信息[承办] |
|(6)、联系相关设备厂家或专业设计单位[承办] |
|(7)、汇总改造方案并选出最合适的，同时兼顾经济效益[承办] |
|(8)、重大改造报集团备案[承办] |
|(9)、改造实施[协办] |
|(10)、改造后调试[协办] |
|(11)、改造后验收和效果评定和验收[承办] |
|(12)、编制或修改操作规程[承办] |
|(13)、新操作的培训[承办] |
|18、基建改造 |
|(1)、建立基建改造的方案并论证[承办] |
|(2)、报领导审批[承办] |
|19、施工管理 |
|(1)、部分的工程安装[协办] |
|(2)、工程施工的监督检查[承办] |
|(3)、工程施工的验收[承办] |
|(4)、工程施工的核实工作[承办] |
|20、确定供应商及管理 |
|(1)、分析归纳所需备件的种类和规格[承办] |
|21、备件购进 |
|(1)、联系三家以上供应商审核其资质[承办] |
|(2)、各家供应商报价[承办] |
|(3)、比较报价确定供应尚[承办] |
|(4)、确定最终计划价[承办] |
|(5)、报集团备案[承办] |
|(6)、确定商务条件和服务条款签订合同[承办] |
|(7)、连续三次供货不合格取消其资格[承办] |
|(8)、按合同进度付款[协办] |
|(9)、备件购置计划汇总[承办] |
|(10)、备件购置计划提报审批[承办] |
|(11)、列明规格型号有供应商报价[承办] |
|(12)、与计划价核对审批[承办] |
|(13)、对核对无误的通知供货[承办] |
|(14)、来货检验通知验收[承办] |
|(15)、备件的检验入库[承办] |
|(16)、不合格品退货[承办] |
|22、备件的使用管理 |
|(1)、审核各部门提报的备件申请[承办] |
|(2)、备件的季度盘点[协办] |
|(3)、做季度盘点表[协办] |
|(4)、备件的半年盘点[协办] |
|(5)、做半年盘点表[协办] |
|(6)、备件的年度盘点[协办] |
|(7)、做年度盘点表[协办] |
|(8)、备件保修审核并报领导批准[承办] |
|(9)、联系备件的维修[承办] |
|(10)、备件维修加工后验收[承办] |
|(11)、可重复利用的备用件加工后入库[承办] |
|(12)、制定备件预警制度[承办] |
|(13)、备件预警监控[承办] |
|(14)、备件报废处理[承办] |
|(15)、备件台帐的建立和完善[承办] |
|23、能源保障 |
|(1)、能源设施的检修[审核] |
|(2)、能源设施的保养[审核] |
|24、节能降耗 |
|(1)、制定节能措施[协办] |
|(2)、实施节能方案[协办] |
|(3)、节能效果跟踪和评价[协办] |
|25、档案管理 |
|(1)、供应商档案的组建[协办] |
|(2)、设备资料的整理[协办] |
|26、部门工作的常规汇报 |
|(1)、出差工作的汇报[承办] |
|27、部门总结并报领导 |
|(1)、周小结提报[承办] |
|(2)、月工作计划完成提报[承办] |
|(3)、目标质量检测报告提报[承办] |
|(4)、单项信息分析提报[承办] |
|(5)、季度工作总结提报[承办] |
|(6)、半年工作总结提报[承办] |
|(7)、年度工作总结提报[承办] |
|28、水监测 |
|(1)、向环境管理部门提交检测申请[承办] |
|(2)、准备条件接受检测[承办] |
|(3)、检测项目的整改和确认[承办] |
|(4)、领取检测报告并归档[承办] |
|29、噪声监测 |
|(1)、向环境管理部门提交检测申请[承办] |
|(2)、准备条件接受检测[承办] |
|(3)、检测项目的确认和整改[承办] |
|(4)、领取检测报告并归档[承办] |
|30、粉尘排放监测 |
|(1)、向环境管理部门提交检测申请[承办] |
|(2)、准备条件接受检测[承办] |
|(3)、检测项目的确认和整改[承办] |
|(4)、领取检测报告并归档[承办] |
|31、消防及部门内安全管理 |
|(1)、本部门日常巡检记录[承办] |
|(2)、消防的日常点检[承办] |
|(3)、配合消防年检工作[承办] |
|(4)、EHS因素辨识和控制工作[承办] |
|(5)、相关方的管理[承办] |
|32、电梯管理 |
|(1)、电梯的周期保养和日常管理[承办] |
|(2)、签定特种设备委保协议[承办] |
|(3)、电梯检查不符合项整改[承办] |
|33、部门各项规章制度的制定和执行 |
|(1)、制定和修改维修管理制度[承办] |
|(2)、对维修人员的培训[承办] |
|(3)、监督各项规章制度的执行[承办] |
|34、执行公司的规章制度与规定 |
|(1)、安排好离职人员的交接工作[承办] |
|35、管理好部门的各类文件和资料 |
|(1)、管理部门的各类设备标识[承办] |
|36、部门会议 |
|(1)、相关部门组织的会议[承办] |
|(2)、集团会议[承办] |
|(3)、社会相关职能部门的会议[承办] |
|37、部门内、间协调与沟通 |
|(1)、工作协作单的处理[承办] |
|(2)、向有关部门提报工作协作单[承办] |
|(3)、信息传递单的处理和回复[承办] |
|(4)、向有关部门提报信息传递单[承办] |
|38、部门外联事务的管理 |
|(1)、向设备厂家反馈设备故障[承办] |
|(2)、向设备厂家咨询相关事宜[承办] |
|(3)、接待设备厂家维修人员到现场解决问题[承办] |
|(4)、跟踪与外厂家的合同执行[承办] |
|(5)、向社会职能部门咨询相关信息资料[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 |机械电子工程、电气信息类、电气工程及其自动化 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、责任感、自制力、诚实、智慧、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |颜色辨别力 |
| |管理能力 |分析判断力、协调能力、分析问题的能力、时间管理能力 |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、生产管理 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、设备购置 |
|的申请、论证 |
|(1)、查找相关的设备技术资料[承办] |
|(2)、查找联系3家以上相关设备厂家提报资料[承办] |
|(3)、对所联系的厂家的性能参数汇总[承办] |
|(4)、将我方要求与现有厂家性能参数对比，筛选。[承办] |
|2、设备的考察 |
|(1)、考察记录分析，形成报告[承办] |
|(2)、对多家考察报告分析、汇总[承办] |
|3、设备的招标采购 |
|(1)、对进口设备进行政府立项、备案[承办] |
|(2)、对免税的设备办理免税手续[承办] |
|(3)、编制详细的技术要求和商务要求[承办] |
|4、签定合同购置 |
|(1)、商务谈判和合同、技术协议磋商[承办] |
|5、设备到厂及安装 |
|(1)、准备好与设备相关的动力条件[承办] |
|(2)、连接动力设施与设备[承办] |
|6、设备现场调试、验收及培训 |
|(1)、组织准备现场验收的条件[承办] |
|(2)、按验收项目现场验收[承办] |
|(3)、对验收结果的确认并得出结论[承办] |
|7、设备的试用 |
|(1)、签定试用商务合同和技术协议[承办] |
|(2)、结合现场布局将设备调整到位[承办] |
|(3)、连接动力设施与设备[承办] |
|(4)、记录现场调试结果和过程[承办] |
|(5)、定期对使用结果和效果跟踪记录[承办] |
|(6)、汇总试用结果记录[承办] |
|8、设备点检 |
|(1)、定期点检并记录[承办] |
|(2)、针对问题制定预防和解决方案[承办] |
|9、设备的维修 |
|(1)、跟踪维修后的情况并记录[协办] |
|10、设备的保养 |
|(1)、针对每类设备制定详细保养项目[承办] |
|(2)、定期汇总保养中存在的问题[承办] |
|(3)、针对问题制定预防和解决方案[承办] |
|11、设备检修 |
|(1)、制定月度检修内容[承办] |
|(2)、检修实施并记录[协办] |
|(3)、检修效果长期跟踪反馈[承办] |
|(4)、针对检修汇总的问题制定解决措施和方案[承办] |
|12、基建日常维护维修 |
|(1)、基建的日常巡查[协办] |
|(2)、生产、办公辅助设施（空调、公司内电话线路等）的维护维修[协办] |
|13、设备的改造 |
|(1)、组织协调出具初步的改造后效果的评价[承办] |
|(2)、汇总改造方案并选出最合适的，同时兼顾经济效益[承办] |
|(3)、改造后验收和效果评定和验收[承办] |
|14、施工管理 |
|(1)、工程施工的验收[承办] |
|(2)、工程施工的核实工作[承办] |
|15、备件购进 |
|(1)、比较报价确定供应尚[承办] |
|(2)、备件购置计划汇总[承办] |
|(3)、与计划价核对审批[承办] |
|16、备件的使用管理 |
|(1)、备件预警监控[承办] |
|(2)、备件台帐的建立和完善[承办] |
|17、水监测 |
|(1)、准备条件接受检测[承办] |
|18、噪声监测 |
|(1)、准备条件接受检测[承办] |
|19、粉尘排放监测 |
|(1)、准备条件接受检测[承办] |
|20、消防及部门内安全管理 |
|(1)、本部门日常巡检记录[承办] |
|(2)、消防的日常点检[承办] |
|21、电梯管理 |
|(1)、电梯的周期保养和日常管理[承办] |
|22、部门各项规章制度的制定和执行 |
|(1)、对维修人员的培训[承办] |
|(2)、监督各项规章制度的执行[承办] |
|23、部门内、间协调与沟通 |
|(1)、信息传递单的处理和回复[承办] |
|24、部门外联事务的管理 |
|(1)、接待设备厂家维修人员到现场解决问题[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、社交能力（社交偏好性）、责任感、自制|
|能力 | |力、支配性、容忍力、韧性、果断力、参与性、自信、诚实、主动性|
| | |、耐性、智慧、踏实、勤奋、热情 |
| |运动能力 |耐力、动作协调性、动作灵活性、空间感 |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、计划能力、控制能力、|
| | |分析判断力、书面表达能力、口头表达能力、说服力、决策力、协调|
| | |能力、目标管理能力、分析问题的能力、授权管理能力、冲突处理能|
| | |力、时间管理能力、指导和培训能力 |
| |一般能力 |数学计算能力、办公文书事务能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |沟通能力、计划能力、组织能力、口头表达能力、目标管理能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |数学计算能力、办公文书事务能力 |
|工作说明书 |
|岗位名称 |工装夹具主管 |岗位编 |0118006 |所在部门 |新能源工程部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、出入库管理 |
|(1)、对设备外协件的分类入库 |
|[协办] |
|2、工装的加工 |
|(1)、一般工装加工的审批[承办] |
|(2)、工装的设计[承办] |
|(3)、准备材料制作工装[承办] |
|(4)、联系加工厂家[承办] |
|(5)、对加工厂家评审并确定[承办] |
|(6)、工装的外出加工、制作[承办] |
|(7)、关键工序特殊工装设计方案的讨论[承办] |
|(8)、关键工装的审批[承办] |
|(9)、关键工装的样品加工[承办] |
|(10)、关键工装样品使用及评定[承办] |
|(11)、关键工装的批量加工[承办] |
|(12)、工装的验收[承办] |
|3、工装的使用管理 |
|(1)、工装的季度盘点[承办] |
|(2)、做季度盘点表[承办] |
|(3)、工装的半年盘点[承办] |
|(4)、做半年盘点表[承办] |
|(5)、工装的年度盘点[承办] |
|(6)、做年度盘点表[承办] |
|(7)、联系工装的维修[承办] |
|(8)、工装使用方法的培训[承办] |
|(9)、工装报废处理[承办] |
|(10)、工装台帐建立和完善[承办] |
|4、部门工作的常规汇报 |
|(1)、出差工作的汇报[承办] |
|5、部门总结并报领导 |
|(1)、周小结提报[承办] |
|(2)、月工作计划完成提报[承办] |
|(3)、目标质量检测报告提报[承办] |
|(4)、单项信息分析提报[承办] |
|(5)、季度工作总结提报[承办] |
|(6)、半年工作总结提报[承办] |
|(7)、年度工作总结提报[承办] |
|6、执行公司的规章制度与规定 |
|(1)、参加工资会议[承办] |
|(2)、安排好离职人员的交接工作[承办] |
|7、部门会议 |
|(1)、相关部门组织的会议[承办] |
|(2)、集团会议[承办] |
|(3)、社会相关职能部门的会议[承办] |
|8、部门内、间协调与沟通 |
|(1)、工作协作单的处理[承办] |
|(2)、向有关部门提报工作协作单[承办] |
|(3)、信息传递单的处理和回复[承办] |
|(4)、向有关部门提报信息传递单[承办] |
|9、部门外联事务的管理 |
|(1)、向社会职能部门咨询相关信息资料[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |大专 |
|专业教育 |机械类 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、社交能力（社交偏好性）、责任感、自制|
|能力 | |力、内向、支配性、容忍力、韧性、果断力、参与性、自信、诚实、|
| | |主动性、创造性、踏实、勤奋 |
| |运动能力 |耐力、空间感、手指灵活性、视力、听力、颜色辨别力 |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、计划能力、控制能力、|
| | |分析判断力、书面表达能力、口头表达能力、说服力、协调能力、目|
| | |标管理能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |办公文书事务能力、手工机械能力（手指灵活；具有建立，操作，修|
| | |理，组合，安装，搬运，装载的能力；会烹饪和驾驶） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、机加工及有关职业 ｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、工装的加工 |
|(1)、工装的设计[承办] |
|(2)、准备材料制作工装[承办] |
|(3)、联系加工厂家[承办] |
|(4)、工装的外出加工、制作[承办] |
|(5)、关键工序特殊工装设计方案的讨论[承办] |
|(6)、关键工装的样品加工[承办] |
|(7)、关键工装样品使用及评定[承办] |
|(8)、关键工装的批量加工[承办] |
|(9)、工装的验收[承办] |
|2、工装的使用管理 |
|(1)、联系工装的维修[承办] |
|(2)、工装使用方法的培训[承办] |
|3、部门总结并报领导 |
|(1)、单项信息分析提报[承办] |
|(2)、季度工作总结提报[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |合作性、独立性、灵活性、社交能力（社交偏好性）、责任感、自制|
|能力 | |力、内向、支配性、容忍力、韧性、果断力、参与性、自信、诚实、|
| | |主动性、创造性、踏实、勤奋 |
| |运动能力 |耐力、动作协调性、空间感、手指灵活性、视力、听力、颜色辨别力|
| | |、手工灵巧性 |
| |管理能力 |沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、计划能力、控制能力、|
| | |分析判断力、书面表达能力、口头表达能力、说服力、协调能力、目|
| | |标管理能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |办公文书事务能力、手工机械能力（手指灵活；具有建立，操作，修|
| | |理，组合，安装，搬运，装载的能力；会烹饪和驾驶） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |资产管理 |岗位编 |0118007 |所在部门 |新能源工程部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |经理 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |经理 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、签定合同购置 |
|(1)、根据合同进度履行合同商务条款[承办] |
|2、设备到厂及安装 |
|(1)、找使用部门签字、设备主管签字、资产管理员签字[协办] |
|(2)、报财务、固定资产、使用部门[协办] |
|3、设备的试用 |
|(1)、找使用部门签字、设备主管签字、资产管理员签字[协办] |
|(2)、报财务、固定资产、使用部门[协办] |
|4、施工管理 |
|(1)、A、B区所有的备用钥匙的管理[承办] |
|5、备件购进 |
|(1)、按合同进度付款[承办] |
|6、能源监控 |
|(1)、能源的每日监控、统计[审核] |
|(2)、能源的每月监控、统计[审核] |
|(3)、能源的每年监控、统计[审核] |
|(4)、能源利用分配[承办] |
|(5)、能源消耗费用的缴纳[承办] |
|7、盘点 |
|(1)、季度固定资产的盘点[承办] |
|(2)、做季度固定资产的盘点表并上报[承办] |
|(3)、半年固定资产的盘点[承办] |
|(4)、做半年固定资产的盘点表并上报[承办] |
|(5)、年度固定资产的盘点[承办] |
|(6)、做年度固定资产的盘点表并上报[承办] |
|(7)、日常固定资产的统计盘查[承办] |
|8、日常管理 |
|(1)、日常固定资产的转资管理[承办] |
|(2)、日常固定资产的调拨管理[承办] |
|(3)、日常固定资产的报停管理[承办] |
|(4)、日常固定资产的报废管理[承办] |
|(5)、固定资产台帐、卡片的建立和管理[承办] |
|(6)、固定资产的编号、使用记录[承办] |
|9、资产处置 |
|(1)、固定资产报集团的月报表[承办] |
|(2)、闲置固定资产统计[承办] |
|(3)、闲置固定资产处置申报[承办] |
|(4)、闲置固定资产处置方案审批[承办] |
|(5)、闲置固定资产处置方实施[承办] |
|10、档案管理 |
|(1)、供应商档案的组建[承办] |
|(2)、供应商档案的实时补充[承办] |
|(3)、设备资料的整理[承办] |
|(4)、设备资料的定期归档[承办] |
|(5)、采购设备合同的整理[承办] |
|(6)、采购设备合同归相关部门[承办] |
|(7)、设备合同定期归档[承办] |
|(8)、设备财务发票的审核各级领导签字[承办] |
|(9)、设备、能源财务发票的归档财务[承办] |
|(10)、土建资料的整理[承办] |
|(11)、土建资料的归档[承办] |
|11、配合相关部门进行财产管理 |
|(1)、设备工程付款项的申请[承办] |
|(2)、各级领导的审批[承办] |
|(3)、款项付出后与收款方确认[承办] |
|(4)、与供应商定期对帐[承办] |
|(5)、固定资产的实物盘点报财务[承办] |
|(6)、工装的实物盘点报财务[承办] |
|(7)、备件的实物盘点报财务[承办] |
|12、部门总结并报领导 |
|(1)、周小结提报[承办] |
|(2)、月工作计划完成提报[承办] |
|(3)、目标质量检测报告提报[承办] |
|(4)、单项信息分析提报[承办] |
|(5)、季度工作总结提报[承办] |
|(6)、半年工作总结提报[承办] |
|(7)、年度工作总结提报[承办] |
|13、执行公司的规章制度与规定 |
|(1)、每日提报考勤及就餐人数，领取餐卡并发放[承办] |
|(2)、对本部门人员的加班询问后报送并进行传达，出现临时性变化在次日及时补填或 |
|取消加班[承办] |
|(3)、每月对本部门加班单、请假单汇总[承办] |
|(4)、汇总部门全体人员的加班情况并与人力资源部进行核对[承办] |
|(5)、写人员变动情况明细[承办] |
|(6)、对奖罚进行核对并做明细[承办] |
|(7)、每月全勤奖申请[承办] |
|(8)、按照工资会议内容及具体情况核算工资[承办] |
|(9)、打印初稿及相关明细[承办] |
|(10)、初稿审核完毕后打印正式工资表上交[承办] |
|(11)、将个人工资输入帐号[承办] |
|(12)、发放工资单[承办] |
|(13)、员工有疑问进行解答并核对解决[承办] |
|(14)、办理材料领料[承办] |
|(15)、对离职员工的各种手续的确认[承办] |
|(16)、安排好离职人员的交接工作[协办] |
|14、部门费用的预算和管理 |
|(1)、提报月度用款计划[承办] |
|(2)、报各级领导审批月度用款计划[承办] |
|15、部门办公用品的管理与控制 |
|(1)、劳保用品的申请[承办] |
|(2)、劳保用品的审批[承办] |
|(3)、劳保用品的领用[承办] |
|(4)、劳保用品的发放[承办] |
|(5)、办公用品的申请[承办] |
|(6)、办公用品的审批[承办] |
|(7)、办公用品的领用[承办] |
|(8)、办公用品的发放[承办] |
|(9)、对办公用品的使用问题及时反馈[承办] |
|(10)、印刷品的申请[承办] |
|(11)、印刷用品的审批[承办] |
|(12)、印刷品的领用[承办] |
|(13)、印刷品的发放[承办] |
|16、管理好部门的各类文件和资料 |
|(1)、管理部门的各级程序文件[承办] |
|(2)、管理部门的各项记录[承办] |
|(3)、管理部门的各项各种合同[承办] |
|(4)、管理部门的各种临时的存档资料[承办] |
|17、部门会议 |
|(1)、相关部门组织的会议[承办] |
|(2)、集团会议[承办] |
|(3)、社会相关职能部门的会议[承办] |
|18、部门内、间协调与沟通 |
|(1)、工作协作单的处理[承办] |
|(2)、向有关部门提报工作协作单[承办] |
|(3)、信息传递单的处理和回复[承办] |
|(4)、向有关部门提报信息传递单[承办] |
|19、部门外联事务的管理 |
|(1)、向社会职能部门咨询相关信息资料[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感、参与性、诚实 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、书面表达能力、口头表达能力、协调能力 |
| |一般能力 |数学计算能力、办公文书事务能力 |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
| |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、签定合同购置 |
|(1)、根据合同进度履行合同商务条款[承办] |
|2、备件购进 |
|(1)、按合同进度付款[承办] |
|3、能源监控 |
|(1)、能源消耗费用的缴纳[承办] |
|4、盘点 |
|(1)、季度固定资产的盘点[承办] |
|(2)、半年固定资产的盘点[承办] |
|(3)、年度固定资产的盘点[承办] |
|(4)、日常固定资产的统计盘查[承办] |
|5、日常管理 |
|(1)、日常固定资产的转资管理[承办] |
|(2)、固定资产台帐、卡片的建立和管理[承办] |
|6、资产处置 |
|(1)、闲置固定资产处置方案审批[承办] |
|7、档案管理 |
|(1)、供应商档案的组建[承办] |
|(2)、采购设备合同的整理[承办] |
|(3)、设备财务发票的审核各级领导签字[承办] |
|8、配合相关部门进行财产管理 |
|(1)、各级领导的审批[承办] |
|(2)、与供应商定期对帐[承办] |
|9、执行公司的规章制度与规定 |
|(1)、按照工资会议内容及具体情况核算工资[承办] |
|10、部门费用的预算和管理 |
|(1)、提报月度用款计划[承办] |
|11、管理好部门的各类文件和资料 |
|(1)、管理部门的各级程序文件[承办] |
|(2)、管理部门的各项各种合同[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |责任感、参与性、诚实、主动性、勤奋 |
|能力 | | |
| |运动能力 |（无） |
| |管理能力 |沟通能力、协调能力、分析问题的能力 |
| |一般能力 |数学计算能力、办公文书事务能力 |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |分析问题的能力 |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
|工作说明书 |
|岗位名称 |动力站值班员 |岗位编 |0118010 |所在部门 |新能源工程部 |
| | |码 | | | |
|现任者 | |薪资等 | |现任职人数| |
| | |级 | | | |
|批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月17日星期三|
|批准日期 | |填写日 | | | |
| | |期 | | | |
|[p|组织中的位置 |
|ic| |
|] | |
|直接上级 |动力站站长 |
|直接下级 | |
|内部关系 |(自行填入) |
|外部关系 |(自行填入) |
|[p|晋升与职务轮换 |
|ic| |
|] | |
|晋升岗位 |动力站站长 |
|轮换岗位 |(自行填入) |
|[p|工作概要 |
|ic| |
|] | |
|(自行填入) |
|[p|岗位职责、工作清单 |
|ic| |
|] | |
|1、能源监控 |
|(1)、能源的巡查[承办] |
|(2)、能源的每日监控、统计[协办] |
|(3)、能源的每月监控、统计[协办] |
|(4)、能源的每年监控、统计[协办] |
|2、压力容器管理 |
|(1)、压力容器的日常管理[承办] |
|(2)、压力容器的定期检定不符合项整改[承办] |
|3、执行公司的规章制度与规定 |
|(1)、办理废品退库[承办] |
|4、部门会议 |
|(1)、相关部门组织的会议[承办] |
|(2)、社会相关职能部门的会议[承办] |
|[p|任职资格和条件（招聘要素） |
|ic| |
|] | |
|项 目 |必备要求 |
|学 历 |高中或职高或中专 |
|专业教育 | |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |独立性、灵活性、责任感、自制力、容忍力、韧性、果断力、参与性|
|能力 | |、自信、诚实 |
| |运动能力 |动作协调性、空间感、力气、视力、听力、颜色辨别力 |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|特定行业职业要求及特定经验要求 |
|1、其他工作能够和设备操作职业 ｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 ｝ |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|关键工作职责考核要项 |
|1、能源监控 |
|(1)、能源的巡查[承办] |
|2、压力容器管理 |
|(1)、压力容器的日常管理[承办] |
|(2)、压力容器的定期检定不符合项整改[承办] |
|[p|主要考核要项（考核要素） |
|ic| |
|] | |
|任职能力考核要项 |
|项 目 |考核要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |个性因素 |独立性、灵活性、责任感、自制力、容忍力、韧性、果断力、参与性|
|能力 | |、自信、诚实 |
| |运动能力 |动作协调性、空间感、力气、视力、听力、颜色辨别力、平衡能力 |
| |管理能力 |（无） |
| |一般能力 |（无） |
|[p|培训要素 |
|ic| |
|] | |
|项 目 |培训要求 |
|职业资格证书 |（无） |
|特定 |管理能力 |（无） |
|能力 | | |
| |一般能力 |（无） |
| 0 | negative_file/澳柯玛新能源岗位说明书/工程部.doc |
和利时公司全员绩效考核评审会议程安排
1. 评审原则：
按照从上到下，分层分级的原则，逐个评审和利时公司的典型的职位说明书。评审时
间安排为周五一整天，总共安排评审10个职位的职位说明书。
二、评审安排：
6月21日（周五）上午：8:30-12:00
讲解《全员绩效考核第一阶段诊断报告》并评审技术副总裁和经营副总裁的职位说明书
参加人员：邵柏庆、贺剑锋、秦永胜、罗总、龚总、黄奇琦、施用肪、喻金火、钟华、
商东核、王梅君（项目组人员列席参加旁听）
人力资源部：孙芳、左颖波、王国金
亿阳融资资讯：周辉、曾学明、王昌利、李睿
评审及讲解时间安排：
1)、讲解诊断报告（8:30-10:20）
2)、讲解职位说明书、KPI指标及PBC（个人绩效承诺）之间的关系；介绍讨论原则及注
意事项，并以技术副总裁的职位说明书、KPI指标和PBC为例评审技术副总裁的职位说明
书及PBC（10:30-11:20）
3)、评审经营副总裁的职位说明书及PBC（11:20-12:00）
6月21日（周五）下午：1:30-5:30
评审事业部总经理、人力资源部部长、财务总监、计划财经部部长、营销部经理等职位
的职位说明书
参加人员：邵柏庆、贺剑锋、秦永胜、罗总、龚总、黄奇琦、施用肪、喻金火、钟华、
商东核、王梅君（项目组人员列席参加旁听）
人力资源部：孙芳、左颖波、王国金
亿阳融资资讯：周辉、曾学明、王昌利、李睿
评审及时间安排：
1)、四个事业部总经理（1:30-3:20）
2)、人力资源部部长（3:30-4:00）
3)、财务总监及计划财务部部长（4:30-5:00）
4)、营销部经理（5:00-5:30）
5)、总结整理（5:30-5:40）
3. 职位说明书按照以下内容逐项讨论、评审
|职位说明书内容 |讨论的重点 |
|职位的目的 |强调对组织独一无二的贡献 |
|部门职责 |所属最小部门的主要职责 |
|工作关系 |上级职位、同僚职位及下属职位的名称，含行政汇报关|
| |系、业务汇报关系 |
|工作权限 |暂不作讨论 |
|工作职责及衡量指 |包括主要的活动和要达成的目标，要求责任明晰、相对|
|标 |独立及各责任的评价指标 |
|任职要求 |明确最低要求 |
|衡量指标的定义 |暂不作讨论 |
四、职位说明书的修改、定稿
评审会议中人力资源部和亿阳融智资讯负责现场记录评审意见，修改职位说明书，并在
评审后向与会人员通报修改定稿意见。
人力资源部
亿阳融智资讯公司
2002年6月18日
| 0 | negative_file/亿阳融智-和利时—职位说明书/╓░╬╗╦╡├≈╩Θ/╓░╬╗╦╡├≈╩Θ/║═└√╩▒╣½╦╛╓░╬╗╦╡├≈╩Θ0619/║═└√╩▒╣½╦╛╓░╬╗╦╡├≈╩Θ/║═└√╩▒╣½╦╛╝¿╨º┐╝║╦╖╜░╕╞└╔≤╗ß╗ß╥Θ░▓┼┼.doc |
基本情况 |岗位名称 |出口销售员 |岗位编号 | | |
| |所属部门 |湖北化纤集团襄樊进出口公 |直接上级|正、副经理 |
| | |司 | | |
| |直接下属 | |岗位编制|3 |
| |所属系列 |专员系列 |所属岗序| |
|岗位设置目的 |保证公司的产品以合理的价格出口和价值变现，实现公司和客户双|
| |赢。 |
|核心工作职责和内容 |工作衡量标准 |
|1. 了解国外市场情况，收集、整理客户资料和相关单据 |及时性、准确性、有效 |
|，并向上级反映；开发国外新客户和新市场； |性 |
|2. 执行出口程序，按客户要求及时装运货物； |按出口程序标准 |
|3. 寻找贸易机会，组织出口产品并实现销售，及时收回 |数量、价格、回款及时 |
|货款； | |
|4. 收集、整理出口相关数据并提交给上级和相关部门； |准确性、完整性 |
|5. 申领核销单并网上备案；结汇后到银行和外管局核销 |准确性、及时性 |
|； | |
|6. 提供优质服务，维护良好的客户关系。 |客户满意度 |
| | |
|9. | |
|10. | |
|辅助性工作内容 |考核标准 |
|1. 与外贸业务有关的展览会、会议、培训等 |有效性 |
|2. 向相关政府部门提供出口数据和出口情况 |准确性、及时性 |
|主 要 职|业务|对于部门工作改进有建议权。 |
|权 |类 | |
| |费用| |
| |审批| |
| |类 | |
| |人事| |
| |类 | |
湖北金环股份有限公司 出口销售员 岗位说明书
| | | |向正、副经理汇报品种、价格、数量、装运期、付款 |
|工 作 沟|内部关系|汇报 |方式等；汇报国外市场情况、汇报合同执行情况 |
|通 关 系| | | |
| | | | |
| | |督导 | |
| | | | |
| | |协调 |协调出口品种平衡、数量平衡、装运分配；协调相同 |
| | | |国家、地区的价格 |
| | | |与生产厂协调出口货物的品种、数量、质量、交货期 |
| | | |、包装要求；与相关职能部门协调与出口有关的工作 |
| | | |； |
| |外部关 |与相关政府部门协调与出口有关的工作； |
| |系 | |
| | |与客商联系业务。 |
| | | |
|任 职 资|最低学 |大专 |相关资格证书 |助理工程师及以上资格|
|格 |历 | | | |
| |专业知 |英语、外贸、经济 |工作环境 |正常工作时间 |
| |识 | | | |
| |工作经 |至少一年半以上的工作经验 |
| |验 | |
| |技能技 |具有相关的生产知识，熟悉产品性能，良好的外贸专业技能，|
| |巧 |掌握外贸工作程序； |
| | |熟练地运用英语与客户交流，能解决一般的贸易摩擦。 |
| | | |
| |能力素 |具有良好的协调、沟通能力，良好的谈判技巧 |
| |质 | |
| | |良好的团队精神 |
| | | |
|职业发展|可晋升岗位 |副经理 |
| |可轮岗岗位 | |
| |入职培训内容 |英语、外贸基本知识、产品知识 |
| |在职培训内容 |英语、外贸专业，市场营销 |
|修订履历|修订时 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 |
| |间 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 0 | negative_file/进出口公司岗位说明书/出口销售员岗位说明书.doc |
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