instruction stringlengths 6 231 | output stringlengths 1 49 | input stringclasses 1
value |
|---|---|---|
연구자가 우리말로 번역을 해도 반드시 무엇을 해야 하지 | 출처표기 | |
우리말로 연구자가 해석을 해도 반드시 해야 하는 게 뭐야 | 출처표기 | |
우리말로 옮겨도 연구자가 무엇을 꼭 해야 할까 | 출처표기 | |
작가가 그림을 그릴 때 무엇을 반드시 해야 해 | 출처표기 | |
대체로 위조와 변조 그리고 무엇을 대표적인 연구부정행위로 규정할까 | 표절 | |
보통 무엇과 변조 그리고 날조를 전형적인 연구부정행위로 규제해 | 표절 | |
대표적인 연구부정행위로 대개 위조와 바꿔치기 그리고 무엇이 규정되지 | 표절 | |
무엇을 위조와 날조 등의 연구부정행위를 저지른 자에게서 제재하는가 | 표절 | |
경영환경의 변화에 따라 지식재산 관련 인재에게 요구되는 스킬이 변화되고 있는 나라는 어디야 | 일본 | |
지식재산 관련 인재에게 경영환경의 변화에 따라 어느 나라에서 기대되는 스킬이 변화하고 있지 | 일본 | |
어느 나라에서 지식재산 관련 인재에게 요구되는 스킬이 경영환경의 변화에 따라 바뀌고 있어 | 일본 | |
경영환경의 변화에 따라 어느 나라에서 미국에게 지원금을 조달해줄까 | 일본 | |
어떤 활동이 본격화되면서 사외와의 연계가 확대되고 있을까 | 오픈 이노베이션 | |
사외와의 연결이 확대되고 있는 건 어떤 활동이 본격화되면서야 | 오픈 이노베이션 | |
사외와의 연계는 어떤 활동이 본격화되면서 커지고 있어 | 오픈 이노베이션 | |
연계가 자사와 커지고 있는 건 어떤 활동이 본격화되면서니 | 오픈 이노베이션 | |
기술 도입 기간이 만료되어도 특허 기술을 사용하는 경우 언제까지는 특허료를 지불해야 할까 | 존속 기간 | |
기술 도입 기간이 종료되어도 특허 기술을 이용하는 경우는 특허료를 언제까지 지불해야 하니 | 존속 기간 | |
기술 도입 기간이 끝나도 특허 기술을 사용하는 경우 특허료는 언제까지 내야 해 | 존속 기간 | |
교육 이수 기간이 만료되어 수업을 듣지 못하는 경우 언제까지는 수업료를 환불 받을 수 있지 | 존속 기간 | |
아카데미아 지식의 활용시스템으로써 라이선싱과 벤처창출을 중심으로 강의하는 것은 뭐야 | 기술상업화특론 | |
어떤 강의가 아카데미아 지식의 응용시스템으로써 라이선싱과 벤처창출을 위주로 하지 | 기술상업화특론 | |
아카데미아 지식의 활용시스템으로서 투자대상 생성과 지적 재산권을 중심으로 강의하는 건 뭐야 | 기술상업화특론 | |
어떤 강의가 과학 지식의 응용시스템으로써 실험을 위주로 진행되지 | 기술상업화특론 | |
지식 재산이 창출되는 분야가 어디야 | R&D 및 디자인 | |
어느 분야에서 지식 재산이 발생되지 | R&D 및 디자인 | |
지식 재산이 새롭게 만들어지는 분야는 어딜까 | R&D 및 디자인 | |
어떤 분야에서 지식 재산이 소멸되니 | R&D 및 디자인 | |
기업의 M and A에서는 상대의 장래 수익 가능성을 판단하기 위해 어떤 평가가 필수적이야 | 이익평가 | |
상대의 미래 수익 가능성을 판단하기 위해 기업의 M and A에서 무슨 평가를 필수로 할까 | 이익평가 | |
기업의 M and A가 상대방의 장래 수익 가능성을 확인하기 위해 필수로 뭘 해야해 | 이익평가 | |
기업의 M and A에서는 자신의 기본 수익을 알기 위해 어떤 평가를 필수적으로 해 | 이익평가 | |
산업사회가 발전하기 위해서는 무엇의 발전과 보급이 중요할까 | 이노베이션 | |
무엇의 발전과 확산이 산업사회가 번영하기 위해서 중요하니 | 이노베이션 | |
산업사회가 더 나아가기 위해서 중요한 것은 무엇이 발전하고 확산되는 거야 | 이노베이션 | |
범죄율이 하락하기 위해서는 무엇의 관심과 지원이 중요하지 | 이노베이션 | |
표준화 활동을 봉사적인 마음으로 참가한다면 어떤 것으로 연결할 수 없어 | 이익 | |
봉사적인 마음으로 표준화 활동에 참여한다면 어떤 것으로 연계될 수 없지 | 이익 | |
표준화 활동을 봉사적인 마음으로 한다면 연결될 수 없는 것이 뭘까 | 이익 | |
표준화 활동을 자사의 비즈니스모델에 일치시키기 위해 무엇이 필요해 | 이익 | |
기업의 경영 자원으로서의 가치를 창출하여 사업적으로 활용되는 것은 뭐야 | 지재권 | |
가치를 기업의 경영 자원으로서 창출하여 무엇이 사업적으로 이용되니 | 지재권 | |
어떤 것이 기업의 경영 자원으로서 가치를 만들어내어 사업적으로 활용될까 | 지재권 | |
정부에서 어떤 것으로 인해 가치를 만들어내지 | 지재권 | |
지식재산업무는 주요업무를 모두 다룰 수 있는 사람이 아닌 무엇에 의해 운영되나 | 조직적인 분업체제 | |
주요업무가 모두 가능한 사람이 아닌 무엇에 의해 지식재산업무가 운영되니 | 조직적인 분업체제 | |
모든 주요업무를 다룰 수 있는 사람이 아닌 지식재산업무는 무엇에 의해 운용되어야 할까 | 조직적인 분업체제 | |
금융재산업무는 업무를 일부 다룰 수 있는 사람이 아닌 무엇에 의해 운영되는 거야 | 조직적인 분업체제 | |
많은 국가의 특허청 및 국제기관에서 인터넷을 통해 무료로 일반에게 제공하고 있는 건 뭐야 | 특허정보 | |
다수 나라의 특허청과 국제기관에서는 무엇을 인터넷을 통해 대중에게 무료 공개하고 있어 | 특허정보 | |
무엇이 여러 나라의 특허청과 국제기관의 사이트를 통해 공중에 무료로 개방되어 있지 | 특허정보 | |
많은 국가의 저작권 관리기관에서 인터넷을 통해 무료로 대중에게 공개하고 있는 건 뭐야 | 특허정보 | |
기업의 미래를 고려하여 향후 수출 계획이 있는 국가는 미리 무엇을 확보하는 것이 필요해 | 상표권 | |
향후 기업의 미래를 고려하여 수출 예정이 있는 나라는 무엇을 미리 확보하는 것이 요구될까 | 상표권 | |
기업의 미래를 생각하여 수출을 하려는 나라가 미리 확보해야 하는 건 뭐지 | 상표권 | |
학교의 미래를 생각하여 교육을 하려는 나라가 미리 확보해야 하는 건 뭐니 | 상표권 | |
제약기업에게 요구되는 기술적 지식의 범위가 어느 분야 등으로 확대되고 있을까 | 디지털 헬스분야 | |
기술적 지식의 영역이 제약회사는 어느 분야 등으로 확대되고 있어 | 디지털 헬스분야 | |
제약기업은 어느 분야 등으로 기술적 지식의 범위가 커지고 있니 | 디지털 헬스분야 | |
IT기업은 기술적 지식의 범위가 어느 분야 등으로 커지고 있지 | 디지털 헬스분야 | |
시장이나 기업을 분석하는 전문직으로서 기업이나 컨설팅 회사에서 요구하게 될 인력이 뭘까 | 지식재산 애널리스트 | |
기업이나 컨설팅 회사에 필요한 인력으로 시장이나 기업을 분석하는 전문직업이 뭐야 | 지식재산 애널리스트 | |
시장이나 기업을 분석하는 전문직이면서 컨설팅 회사에서 요구하게 될 인력은 뭐니 | 지식재산 애널리스트 | |
기업이나 컨설팅 회사에서 시장이나 기업을 총괄하는 사업인에게 요구하게 될 능력이 뭘까 | 지식재산 애널리스트 | |
OEM 공급에서 자사 브랜드 수출을 할 때 특히 무엇의 침해 발생 가능성이 많니 | 특허 | |
무엇의 침해 발생 가능성이 OEM 공급에서 자사 브랜드 수출을 할 때 클까 | 특허 | |
OEM 공급에서 자기 브랜드를 수출할 때 침해당할 가능성이 높은 건 뭐니 | 특허 | |
OEM 공급에서 타사 브랜드를 수입해 올 때 주의해야 하는 것이 뭐야 | 특허 | |
통신분야 등 많은 국면에서 무엇이 중요하게 자리 매김하고 있어 | 기술표준 | |
무엇이 통신분야 등 여러 방면에서 막중하게 자리 매김되고 있지 | 기술표준 | |
통신분야 등 여러 분야에서 중요하게 여겨지는 것이 뭐야 | 기술표준 | |
무엇이 농업분야 등 여러 방면에서 배제되고 있지 | 기술표준 | |
경영에 관계하고 있는 경영자를 특별강사로 초빙하여 충실함을 더하려 하는 것은 무엇인가 | 수업내용 | |
무엇의 성실함을 추가하기 위해 경영에 관계하고 있는 경영자를 특별강사로 초빙하는가 | 수업내용 | |
무엇의 충실함을 추가하기 위해 경영에 참여하는 경영자를 특별강사로 초빙하는가 | 수업내용 | |
경영에 관계하지 않는 사원을 일반강사로 초빙하여 충실함을 감소시키려 하는 것은 무엇인가 | 수업내용 | |
지재권 출원은 출원의 양도 중요하지만 무엇 중심의 관리가 이뤄져야 할까 | 질 | |
출원의 양도 중요하지만 지재권 신청은 무엇 중심의 관리가 이뤄져야 하니 | 질 | |
지재권 출원은 출원의 양도 중요하지만 관리가 되어야 하는 건 뭐야 | 질 | |
수능시험은 시험지의 보관도 중요하지만 무엇이 관리를 해야 하지 | 질 | |
자사의 지재권 포트폴리오 강화를 위하여 무엇을 적극적으로 전개해야 해 | 특허 매입 활동 | |
적극적인 무엇의 진전이 자사의 지재권 포트폴리오 강화를 위해 있어야 할까 | 특허 매입 활동 | |
무엇이 자신의 회사의 지식재산권 포트폴리오를 튼튼히 하지 | 특허 매입 활동 | |
무엇을 타사의 특허권 소송 패소를 위하여 은밀하게 전개해야 하지 | 특허 매입 활동 | |
전담 부서를 보유하여 안정적인 지식 재산 인력의 관리할 수 있는 곳은 어디야 | 대기업 | |
어디에서 전담 부서를 소유하여 지식 재산 인력을 안정적으로 관리할 수 있지 | 대기업 | |
전담 부서를 가지고 있어 어디에서 안정적으로 지식 재산 인력을 보살필 수 있어 | 대기업 | |
어느 곳을 통해 전국적으로 지식재산 인력의 관리할 수 있을까 | 대기업 | |
지식재산에 대한 정책으로 지식재산 포털을 운영하는 나라가 어디인가 | 일본 | |
지식재산에 대한 시책으로 어느 국가가 지식재산 포털을 운용하니 | 일본 | |
지식재산에 대한 방책으로 지식재산 포털을 어느 나라에서 관리하고 있어 | 일본 | |
지식재산 창출의 선순환 체계 구축은 어느 나라에서 착안했을까 | 일본 | |
누가 기업을 대상으로 한 컨설팅 업무를 주로 수행하지 | 지식재산 경영 전문인력 | |
기업에 대한 상담 업무를 주로 이행하는 사람은 누구지 | 지식재산 경영 전문인력 | |
일반적으로 기업을 대상으로 상담을 하는 사람은 누구니 | 지식재산 경영 전문인력 | |
주로 개인에 대한 상담 업무를 하는 사람은 누구일까 | 지식재산 경영 전문인력 | |
일본의 특허법 이상으로 미국의 특허법과 특허 제도에 대해 정통해야 하는 건 누구인가 | 지식재산 전문가 | |
미국의 특허 제도와 특허법에 대해 일본의 특허법보다 정통하게 알아야 하는 건 누구지 | 지식재산 전문가 | |
특허를 다루는 미국의 법과 제도들에 대해 잘 알아야 하는 건 누구야 | 지식재산 전문가 | |
일본의 발명법에 대해 미국의 발명법보다 더 자세히 알고 있어야 하는 건 누구일까 | 지식재산 전문가 |
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