content stringlengths 0 129k |
|---|
ফলে প্রয়োজনীয় সময় দরকারী মালামাল খুঁজে পাওয়া যায়না |
মেশিন ব্রেকডাউন টাইম বৃদ্ধি পায় |
উৎপাদিত পণ্যে ডিফেক্টের হার বেড়ে যায় |
ফলাফল স্বরূপ -রিচেক, লেট শিপমেন্ট, ডিসকাউন্ট এবং এয়ার শিপমেন্ট বৃদ্ধি পেয়ে কোম্পানীর আর্থিক ক্ষতি হয় আর কোম্পানির বিক্রয়ের ক্ষেত্রে কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যমাত্রা পূরণে সমস্যা হয় |
মূলতঃ কারখানা স্থাপনের সময় আমাদের বিজ্ঞ ইঞ্জিনিয়ার এবং এর ব্যবস্থাপনার সাথে জড়িতরা কিছু কিছু বিষয় একেবারেই এড়িয়ে যান |
যা পরবর্তীতে কারখানার জন্য ক্যান্সার হয়ে দেখা দেয় |
যেমন, খালি কার্টুন রাখার জন্য কোন জায়গা বা স্থান শুরুর পরিকল্পনাতে রাখেন না |
এছাড়া আইডল মেশিন রাখার জায়গা রাখেন না অনেকেই |
হ্যাঙ্গার এর জন্য অনেক বড় একটা জায়গা লাগে যা শুরুতে কেউ ধারনাও করেন না! সবচেয়ে বিস্ময়কর ব্যাপার হল "আবর্জনা" ও "জঞ্জালের" জন্য কোন সুনির্দিষ্ট জায়গা না রাখা |
একটা কারখানায় বিভিন্ন রকম আবর্জনা তৈরী হয় যা পরবর্তীতে পরিকল্পনা মাফিক আলাদা আলাদা ভাবে অপসারণ করা হয় |
কিন্তু দুর্বল পূর্বপরিকল্পনার কারণে পরবর্তীতে পুরো কারখানায় তা রোগের মত ছড়িয়ে পড়ে |
তাই একটা বাড়িতে যেমন সবার আগে টয়লেট দরকার তেমনি আবর্জনা/জঞ্জালের জন্য একটা মিনিমাম স্টোর দরকার |
আর একটা কারণে আমাদের জায়গার অপ্রতুলতা দেখা দেয় আর তা হল, আমরা পরিকল্পনা করি জাপানের মত আর কাজ করি বাঙ্গালীর মত! |
লিখিত কর্ম নির্দেশনাঃ একটা লিখিত ও সুনির্দিষ্ট কর্ম নির্দেশনা থাকাটা একটা আদর্শ স্টোরের অন্যতম প্রধান বৈশিষ্ট্য |
কর্মপন্থা না থাকলে এক এক জন ভিন্ন ভিন্ন আদেশ ও নির্দেশনা দিয়ে থাকেন এবং তা পরবর্তীতে নানা রকম সমস্যার জন্ম দেয় |
একটি সুনির্দিষ্ট কর্ম নির্দেশিকা জনবলের মনোবল বাড়িয়ে দেয় এবং তারা নিজেদেরকে সুরক্ষিত ভাবে |
অন্যথায় কার নির্দেশ না মানলে কি হবে এই ভয়ে তারা সংকুচিত হয়ে থাকে |
এছাড়া অনেকেই অনৈতিক সুবিধাও নিতে চেষ্টা করে |
পরিকল্পিত জনশক্তিঃ আমাদের দেশের তৈরী পোশাক শিল্পের স্টোরে বিভাগের সবচেয়ে বড় দুর্বলতাটা এই জায়গায় |
এই বিষয়টাতে মালিকের কিংবা ব্যবস্থাপনার সাথে জড়িতরা বেশীরভাগ ক্ষেত্রেই কোন পরিকল্পনা করেন না |
কম লোক দিয়ে বেশী উৎপাদনের জন্য অর্থাৎ জনবল কমানোর জন্য সবার আগে টার্গেট করা হয় স্টোরেকে |
বাস্তবতার আলোকেই বলছি, কত মেশিনের জন্য স্টোরের জনবল কত হওয়া দরকার এটার কোন স্ট্যান্ডার্ড রেফারেন্স যদি আপনি দেখাতে না পারেন তাহলে আপনাকে অপারেশন অনুযায়ী প্রয়োজনীয় জনবল দিতে হবে |
ব্যক্তিগতভাবে আমি স্টোরে অধিক জনবল রাখার পক্ষে নই তবে পর্যাপ্ত জনবল না দিতে পারলে কর্মরত ভাল লোকগুলো নিরুৎসাহিত হয়ে অন্যত্র চলে যাবে কিংবা অতিরিক্ত কাজের চাপে দিনে দিনে অসুস্থ হয়ে যাবে যা একটা কারখানার জন্য মোটেই ভাল লক্ষণ নয় |
তাই এই বিভাগে অর্গানোগ্রামের মাধ্যমে পরিকল্পিতভাবে জনবল নিয়োগ দিলে তারা কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জনে ভূমিকা রাখতে পারবে |
জনশক্তির দক্ষতা বৃদ্ধি/ট্রেনিং পরিকল্পিতভাবে জনশক্তির দক্ষতা বৃদ্ধি করার জন্য এবং যাকে যে দায়িত্ব দেয়া হয়েছে তাকে তার জন্য প্রস্তুত করার জন্য প্রয়োজনীয় ট্রেনিং ও কর্মশালার ব্যবস্থা করতে হবে |
নিজেদের উদ্যোগে বা তৃতীয়পক্ষেরকোন ট্রেনিং সেন্টারের মাধ্যমে জনবলকে জনশক্তিতে পরিণত করার কোন বিকল্প নেই |
অনেকেই মনে করে থাকেন, ট্রেনিং পাওয়ার পর লোকজন অন্যত্র চলে যাবে তাই তাদেরকে ট্রেনিং না দিয়ে জ্ঞানশূন্য বোকা করে রেখে দিতে হবে |
তারা বুঝতে পারনে না যে বোকার ধোকাটাতো আপনার কোম্পানীই খাচ্ছে = |
মুল্যায়নঃ কর্মীর কর্ম মূল্যায়নের সময় বেশীরভাগ প্রতিষ্ঠান একটি মারাত্নক ভুল করে থাকেন আর তা হল, উৎপাদনের সাথে জড়িত লোকদের অতি মূল্যায়ন আর অন্যদেরকে অবমূল্যায়ন করা |
একদিকে যখন অর্ধ শিক্ষিত, কম শিক্ষিত লোকগুলো উৎপাদন বিভাগে যোগদান করে অপরদিকে তখন বেশী শিক্ষিত এবং সৎ - কর্মঠ লোকগুলোকে অন্যান্য বিভাগের দায়িত্ব দেয়া হয় |
আর বছর শেষে সঠিক মূল্যায়ণ না করার কারণে অনেক গুরুত্বপূর্ণ লোক অন্যত্র চলে যান এবং তার পরিবর্তে প্রায় দ্বিগুণ বেতনে নতুন লোক নিয়োগ করা হয় |
তাই যাকে যে দায়িত্ব দেয়া হয়েছে সেই দায়িত্বের ভিত্তিতে মূল্যায়ন করলে তা কোম্পানীর জন্য অধিক লাভজনক হবে |
আর সত্যিকারের কাজের লোকেরা মূল্যায়িত হবে |
আধুনিক প্রযুক্তির ব্যবহারঃ বর্তমান বিশ্ব যেমন প্রযুক্তি নির্ভর তেমনি ধীরে ধীরে হলেও পোশাক খাতেও প্রযুক্তির ব্যবহার বৃদ্ধি পাচ্ছে |
তাই এই প্রযুক্তির ব্যবহার যারা যত তাড়াতাড়ি করতে পারবে তারা তত বেশী লাভবান হবে এটাই স্বাভাবিক |
এক্ষেত্রে ইনভেন্টরী সফটওয়্যার, বারকোড সিস্টেম, অটোমেশন ইত্যাদির ব্যবহার দ্রত বাড়ানো দরকার |
সাথে সাথে দৈনন্দিন কাজে কম্পিউটারের ব্যবহার বিধি ও এক্সেল এর উপর বিশেষ ট্রেনিং দেয়া দরকার |
আমাদের দেশে অনেক কোম্পানীতে কম্পিউটার আছে নামে মাত্র এবং এর সঠিক ব্যবহার হয়না বললেই চলে |
পরিচালনা ও তত্ত্বাবধানঃ আমাদের দেশের পোশাক কারখানার স্টোরের আরেকটি বড় সমস্যা হল এটি এখনো স্বতন্ত্র কোন বিভাগ হয়নি |
বেশীরভাগ ক্ষেত্রেই অর্থ বিভাগের তত্ত্বাবধানে থাকে স্টোর বিভাগ কিন্তু তাদের সমস্ত নির্দেশনা শুনতে হয় উৎপাদন বিভাগের |
আবার উৎপাদন বিভাগের তত্ত্বাবধানে থাকলে তখন কাঁচামালের সঠিক হিসাব পাওয়া যায়না এবং পরবর্তীতে অনেক প্রয়োজনীয় কাঁচামাল অতিরিক্ত সরবরাহ করতে হয় |
এই ক্ষেত্রে কোম্পানীর আয়তনের আলোকে স্বতন্ত্র বিভাগ হলে অনেক বেশী উন্নত সেবা পাওয়া যাবে |
দক্ষ কোয়ালিটি টীমঃ স্টোর বিভাগের একটি সুদক্ষ কোয়ালিটি টীম থাকতে হবে যারা বিভিন্ন সরবরাহকারী কর্তৃক সরবরাহকৃত কাঁচামালের গুণাগুণ যাচাই করে তা ব্যবহার উপযোগী কিনা তা নির্ধারণ করবে |
এই ক্ষেত্রে কোয়ালিটি টীম দুর্বল হলে পরবর্তীতে অনেক বড় ধরণের সমস্যা দেখা দেয় |
মনে রাখতে হবে গুনগত মান নিশ্চিত না হয়ে কোন কাঁচামাল স্টোরে প্রবেশ করতে পারবে না |
এই ক্ষেত্রে "জিরো টলারেন্স" নীতি অনুসরণ করাই শ্রেয় |
উপরোল্লিখিত বৈশিষ্ট্য সমৃদ্ধ স্টোর এর পরিকল্পনা প্রণয়ন ও বাস্তবায়ন হলে আমি নিশ্চিত করে বলতে পারি এক দিকে যেমন উক্ত কারখানার কাঁচামালের অপচয় রোধ হবে অন্যদিকে উৎপাদিত পণ্যের রিজেকশনের পরিমাণও অনেক কম হবে |
এতে স্টোর বিভাগ সরাসরি উৎপাদনের সংখ্যার সাথে সম্পৃক্ত না হলেও উৎপাদনশীলতা ঠিক থাকবে ও কোয়ালিটি উৎপাদনে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখতে সক্ষম হবে |
কোম্পানীর আমদানীকৃত/সরবরাহকৃত মালামালের বিপরীতে অনুমোদিত কনজাম্পশন অনুযায়ী কাঁচামাল সরবরাহ করলে বছর শেষে অনেক কাঁচামাল জমানো সম্ভব যা দিয়ে একাধিক অর্ডার/স্টাইল কাঁচামাল আমদানী না করেই উৎপাদন ও শিপমেন্ট করা সম্ভব |
সর্বোপরি স্টোর নিয়ে আমাদের দেশের গতানুগতিক ধারণাগুলো থেকে বেরিয়ে এসে আধুনিক বিশ্বের সাথে তাল মিলিয়ে চলার জন্য মানসিক প্রস্তুতি নিতে হবে |
এটাকে খরচের খাত মনে না করে আয়ের খাত বিবেচনা করে সততা ও কর্মদক্ষতার সঠিক মূল্যায়ন করলে এই খাত কোম্পানীর লক্ষ্য অর্জনে আরো অধিক জোরালো ভূমিকা রাখতে সক্ষম হবে |
লেখকঃ ডেপুটি জেনারেল ম্যানেজার-স্টোর, টেক্সইউরোপ (বিডি) লিঃ |
: |
: |
... |
প্রাইভেট সেক্টরে ইউনিফাইড র্যাংকিং: একটি সময়ের দাবী |
প্রসঙ্গঃ প্রশিক্ষণ ও প্রশিক্ষক |
2 |
24, 2018 10:57 |
. |
5, 2018 2:09 |
সুন্দর মন্তব্যের জন্য ধন্যবাদ |
অনুগ্রহপূর্বক আরএমজি জার্নালের সাথে থাকুন |
আপনাকে আমাদের লেখা পড়ার ও সম্ভব হলে লেখার অনুরোধ জানাচ্ছি |
মেসার্স নাসের এয়ার ট্রাভেল এন্ড ট্যুরস (আরএল নং ৮৬৩) এর রিক্রুটিং লাইসেন্স হালনাগাদ নবায়ন না করায় কারন দর্শানো |
মেসার্স নাসের এয়ার ট্রাভেল এন্ড ট্যুরস (আরএল নং ৮৬৩) এর রিক্রুটিং লাইসেন্স হালনাগাদ নবায়ন না করায় কারন দর্শানো |
আল্যা সর্বব্যাপী - তিনি বরাহেও আছেন, বিষ্ঠাতেও আছেন # আল্যা সর্বব্যাপী - তিনি বোরখাতেও আছেন, বিকিনিতেও আছেন # আল্যা সর্বব্যাপী - তিনি জলাশয়েও আছেন, মলাশয়েও আছেন # আল্যা সর্বব্যাপী - তিনি উটমূত্রেও আছেন, কামসূত্রেও আছেন # আল্যা সর্বব্যাপী - তিনি আরশেও আছেন, ঢেঁড়শেও আছেন # আল্যা সর্বব্যাপী - তিনি হাশরেও আছেন, বাসরেও আ... |
মঙ্গলবার, ২৪ মে, ২০১৬ |
আমার বোরখা-ফেটিশ - ১৮১ |
এটি ইমেল করুনএটি ব্লগ করুন!-এ শেয়ার করুন-এ শেয়ার করুন এ শেয়ার করুন |
: কার্টুন, বোরখা, হিজাব |
কোন মন্তব্য নেই: |
একটি মন্তব্য পোস্ট করুন |
নবীনতর পোস্ট পুরাতন পোস্ট হোম |
এতে সদস্যতা: মন্তব্যগুলি পোস্ট করুন () |
নির্বাচিত পোস্ট |
আস্তিকীয় যুক্তিবাহার |
বোরাক - একমাত্র ছহীহ্ ডানাওয়ালা ঘোড়া |
সম্পর্কের ধাঁধা |
সবচেয়ে শান্তিকামী আয়াতটি কেন ঘাপলাময় |
নাস্তিক হবার অনুভূতি |
ঐশী কিতাব রচনার তরিকা |
শিবলিঙ্গ নাকি লিঙ্গ নয়! |
অলৌকিক ঘটনার ব্যবচ্ছেদ |
আস্তিকীয় যুক্তি বাদ |
ইছলামী যুক্তি |
ধারণার ধরন |
ধর্মীয় কৃতঘ্নতা |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.