instruction stringlengths 6 231 | output stringlengths 1 49 | input stringclasses 1
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2012년 해외 관광객이 한국을 찾는 주요 목적 중 8퍼센트대로 나타난 건 뭐지 | 유흥과 놀이시설 | |
국외 관광객이 대한민국을 찾는 주요 목적 중 2012년에 8프로대를 차지한 건 뭘까 | 유흥과 놀이시설 | |
2012년 해외 관광객이 한국을 찾은 이유 중 무엇이 8퍼센트대로 나왔니 | 유흥과 놀이시설 | |
해외 관광객이 2012년에 일본은 찾은 이유 중 무엇이 8퍼센트대로 나왔지 | 유흥과 놀이시설 | |
철학적 유교현상은 물론 음식 가옥 등 일상적 생활 문화에 그대로 반영되어 있는 것은 뭐야 | 안동 지역유교문화 | |
음식 가옥 등 일상적 생활문화와 철학적 유교사상에 그대로 적용되어 있는 것은 뭐라고 했니 | 안동 지역유교문화 | |
어디의 문화가 철학적 유교사상과 음식 가옥 등 일반적 생활문화에 잘 반영되어 있지 | 안동 지역유교문화 | |
철학적 불교사상과 음식 가옥 등 특수한 생활문화에 잘 반영되어 있는 것은 뭐니 | 안동 지역유교문화 | |
토블러와 댄진 같이 문화콘텐츠가 중요한 체험 소비의 대상이라고 언급한 사람은 누구야 | 파인과 길모어 | |
누가 토블러와 댄진 같이 문화콘텐츠가 중요한 체험 소비의 대상이라 설명했지 | 파인과 길모어 | |
토블러와 댄진 같이 누가 문화콘텐츠가 중요한 체험 소비 대상이라고 말했니 | 파인과 길모어 | |
김정일과 김일성 같이 누가 인권이 중요한 체험 소비 대상이라고 말했니 | 파인과 길모어 | |
자기발전과 긍정적 자기과시로서의 자기향상욕구를 자극하는 요인은 무슨 요인이니 | 관계적 요인 | |
어떤 요인이 자기발전과 긍정적 자기과시로서의 자기향상욕구를 건드리니 | 관계적 요인 | |
자기발전과 긍정적 자기과시로서의 자기향상욕구에 영향을 미치는건 어떤 요인이니 | 관계적 요인 | |
무슨 요인이 자기비하와 부정적 자기과시로서의 자기향상욕구 저하를 자극하니 | 관계적 요인 | |
개인의 주관적 상태인 의지와 신념은 무엇이야 | 행동의도 | |
무엇이 개인의 주관적 모양인 의지와 신념일까 | 행동의도 | |
개인의 주관적 상태인 이루고자 하는 마음과 굳게 믿고 있는 마음은 무엇이니 | 행동의도 | |
각자의 역량과 시험성적과의 관계는 무엇이지 | 행동의도 | |
한 사회가 공유하는 역사적 동시대적 소산을 의미하는 것은 무엇인가 | 문화 | |
무엇이 한 사회가 공유하는 역사적 동시대적 산물을 의미하니 | 문화 | |
한 사회가 공유하는 동시대적 소산을 뜻하는 단어는 뭐지 | 문화 | |
전 세계가 공유하는 사회적 소산을 의미하는 것은 무엇일까 | 문화 | |
연구의 대상은 안동시의 무엇을 체험한 18세 이상의 성인이지 | 고택실경뮤지컬 | |
안동시의 무엇을 체험한 18세 이상의 성인이 연구 대상이 되었을까 | 고택실경뮤지컬 | |
18세 이상의 안동시의 무엇을 체험한 사람들을 대상으로 연구를 진행했어 | 고택실경뮤지컬 | |
연구의 대상은 세종시의 무엇을 체험한 13세 미만의 아동이니 | 고택실경뮤지컬 | |
2012년 해외 관광객이 한국을 찾는 주요 목적 중 사업이나 전문적 활동은 몇 퍼센트일까 | 24.5% | |
국외 관광객이 대한민국을 찾는 2012년의 주요 목적 중 사업 및 전문적 활동은 몇 프로야 | 24.5% | |
2012년에 사업이나 전문적 활동을 하기 위해 해외 관광객이 한국을 찾은 건 몇 프로지 | 24.5% | |
2020년에 한국을 찾는 해외 관광객이 사업이나 전문적 활동을 위해 온 게 몇 프로니 | 24.5% | |
지역브랜드 구성에 있어 무엇이 주요한 요소야 | 문화콘텐츠 | |
지역브랜드 형성에 있어 주요한 것은 무엇이지 | 문화콘텐츠 | |
무엇이 지역브랜드 구성에 있어 중요할까 | 문화콘텐츠 | |
도시재생에 있어 주요한 것은 무엇이니 | 문화콘텐츠 | |
누가 브랜드태도는 행동의도에 유의한 영향이 있다고 확인했어 | 이정실 | |
브랜드태도는 행동의도에 유의한 영향이 있다고 누가 인정했니 | 이정실 | |
브랜드태도는 행동의도에 의미 있는 영향을 준다고 확인한 사람은 누구지 | 이정실 | |
브랜드태도는 행동의도에 미미한 영향이 있음을 누가 부정했을까 | 이정실 | |
교육훈련 이전 단계에서 상사와 참여자가 함께 하면 참여자들의 무엇에 대한 동기가 높아질까 | 학습 | |
상관과 참여자가 교육훈련 이전 단계에서 함께 하면 참여자들의 무엇에 대한 동기가 커지니 | 학습 | |
참여자의 무엇에 대한 동기가 교육훈련 전 단계에서 상사와 참여자가 같이 하면 높아져 | 학습 | |
상담 이전 단계에서 상담자와 내담자가 유대를 형성하면 내담자의 무엇이 높아지지 | 학습 | |
누가 교육 참여자를 대상으로 교육에 대한 요구를 분석해 | HRD 담당자 | |
교육 참여자를 대상으로 교육에 대한 요구를 분석하는 사람이 누구야 | HRD 담당자 | |
교육 참여자에게 무엇이 필요한지를 알아내는 사람이 누굴까 | HRD 담당자 | |
어떤 사람이 공무원을 대상으로 개선점을 조사하지 | HRD 담당자 | |
교육 훈련 과정에서 학습한 지식 등을 현업에 적용하려는 의지를 의미하는 것은 무엇인가 | 전이동기 | |
현업에 교육 훈련 과정에서 배운 지식을 적용하려는 의지를 뜻하는 것은 무엇일까 | 전이동기 | |
교육 훈련을 통해 공부한 내용을 실제 업무에서 사용하려는 의지를 뭐라고 해 | 전이동기 | |
교육 실전 과정에서 배운 정보와 현업을 분리해 생각하려는 의지를 뭐라고 하니 | 전이동기 | |
누가 교육훈련이 종료되면 사후관리 활동을 제공해야 해 | HRD 담당자 | |
사후관리 활동을 교육훈련이 종료되고 누가 공급하지 | HRD 담당자 | |
교육훈련이 끝나고 사후관리 활동을 제공해야 하는 사람은 누구야 | HRD 담당자 | |
교육훈련을 받는 누가 철저한 사전관리 활동을 거치고 훈련하니 | HRD 담당자 | |
교육훈련 시행 전에 검토해 참여자의 학습동기를 높일 필요가 있는 사람이 누굴까 | 상사 | |
어떤 사람이 교육훈련 실시 전에 검토해 참가자의 학습동기를 높일 필요가 있니 | 상사 | |
누가 교육훈련 전에 살펴 참여자의 학습동기를 높일 필요가 있지 | 상사 | |
교육 후에 평가해 학생의 능력을 높이는 사람은 누구인가 | 상사 | |
교육 훈련 참가자들에게 무엇을 제공하면 긍정적인 효과가 있니 | 교육훈련 정보 | |
교육 훈련 참가자들에게 공급할 경우 긍정적인 효과가 있는 것은 뭐야 | 교육훈련 정보 | |
무엇을 교육 훈련 참가자들에게 줄 때 좋은 효과가 있지 | 교육훈련 정보 | |
교육 훈련 담당자들에게 제공할 경우 부정적인 효과가 있는 것은 뭘까 | 교육훈련 정보 | |
일반적으로 교육훈련 과정에서 어떤 단계가 강조되고 있어 | 시행 | |
어떤 단계가 교육훈련 과정에서 보편적으로 부각되고 있니 | 시행 | |
교육훈련의 내용과 체계 속에서 어떤 단계가 일반적으로 강조되고 있을까 | 시행 | |
직업훈련 과정에서 보편적으로 어떤 단계가 강조되고 있지 | 시행 | |
교육훈련을 이수한 직원에게 무엇을 배웠는지 관심을 가져주는 사람은 누구야 | 상사 | |
교육훈련에서 어떤 내용을 학습하고 수료했는지 직원에게 관심을 가져주는 사람은 누구지 | 상사 | |
직원이 이수한 교육훈련에서 무엇을 학습했는지 관심을 보여주는 사람은 누구니 | 상사 | |
대학 동아리 활동에서 어떤 내용을 학습했는지 관심을 가져주는 사람은 누굴까 | 상사 | |
심층면담 전 참여자들이 과정 중 편하게 면담에 응할 수 있도록 무엇이 먼저 형성됐어 | 래포 | |
편하게 면담에 대할 수 있도록 심층면담 전 참여자들에게 먼저 만들어진 것은 뭘까 | 래포 | |
심도 있는 면담을 하기 전에 참가자들에게 무엇이 생겼니 | 래포 | |
편하게 면담에 대할 수 있도록 심층면담 전 연구진들이 사전에 무엇을 없앴지 | 래포 | |
교육훈련 전이를 촉진하는데 도움이 되는 상사의 행동과 아닌 행동을 분석한 사람들은 누구일까 | Lancaster, Milia와 Cameron | |
누가 교육훈련 전이를 촉진하는데 도움이 되는 상관의 행위과 아닌 행위를 분석했니 | Lancaster, Milia와 Cameron | |
교육훈련 전이를 조장하는데 도움이 되는 윗사람의 행동과 아닌 행동을 누가 연구했어 | Lancaster, Milia와 Cameron | |
누구에게 군사훈련 전이를 자극하는데 도움이 되는 상관의 행위과 아닌 행위를 연구했지 | Lancaster, Milia와 Cameron | |
HRD 담당자는 교육훈련이 종료되면 어떤 활동을 제공할 필요가 있니 | 사후관리 활동 | |
어떤 활동을 HRD 담당자가 교육훈련이 종료되면 공급해야 할 필요가 있어 | 사후관리 활동 | |
HRD 담당자가 교육훈련이 끝나고 제공해야 하는 활동은 뭐야 | 사후관리 활동 | |
군대 훈련병이 교육훈련이 끝나고 가장 먼저 하는 활동은 뭐지 | 사후관리 활동 | |
과업을 수행하는 것과 관련된 자신감을 의미하며 전이를 촉발시키는 요인인 건 무엇인가 | 자기효능감 | |
전이를 유발하는 원인이며 과업을 수행하는 것과 관련된 자신감을 뜻하는 건 무엇일까 | 자기효능감 | |
꼭 해야 할 일이나 업무를 하는 것에 대한 자신감을 뜻하는 건 뭐야 | 자기효능감 | |
업무를 진행하는 것과 관련된 자신감을 뜻하며 독립성을 유발하는 요인인 건 무엇이니 | 자기효능감 | |
교육훈련의 전이를 높이기 위해서 무엇을 강화하는 것이 중요하지 | 사후지원 | |
무엇을 강력하게 하여 교육훈련의 효과를 향상시켜 | 사후지원 | |
교육훈련의 효과를 높이려면 무엇을 강화해야해 | 사후지원 | |
교육훈련의 효과를 높이려면 무엇을 금지해야할까 | 사후지원 | |
교육 참여자의 상사가 중요한 역할을 하는 과정은 뭐야 | 교육훈련 전이 | |
무슨 과정에서 귀중한 역할로 교육 참여자의 상사가 될까 | 교육훈련 전이 | |
교육 참여자의 상사가 무슨 과정에서 중요한 임무를 하지 | 교육훈련 전이 | |
교육 참여자의 상사가 인사평가를 하는 과정은 뭐니 | 교육훈련 전이 | |
학습자가 교육훈련과정에서 습득한 지식 등을 업무 현장에서 적용하는 정도를 뭐라고 해 | 교육훈련의 전이 | |
교육훈련과정에서 얻은 지식 등을 학습자가 업무 현장에서 응용하는 정도를 무엇이라고 하니 | 교육훈련의 전이 | |
무엇이 학습자가 업무 현장에서 교육훈련과정 중 배운 지식 등을 활용하는 것을 말하지 | 교육훈련의 전이 | |
군사훈련과정에서 가르친 지식 등을 전쟁 현장에서 적용하는 정도란 뭘까 | 교육훈련의 전이 |
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