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<s>[INST] 지금까지 여러 가지 대외 활동을 해 보셨을 텐데요 대외 활동에서 지원자님은 무엇을 배웠고 어떤 자세로 임했었는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 제가 대학교 시절에 대외 활동을 굉장히 많이 했었습니다. 그 중에 가장 기억에 남는 대외 활동은 학교를 홍보하는 홍보 동아리를 했던 것입니다. 대학교를 홍보하려면 먼저 대학교에 대해서 잘 알아야 되고 어떤 과가 있는지 그리고 장학제도는 어떤 것이 있는지 등 많은 공부가 필요했었습니다. 이런 공부를 하기 위해서는 본인이 직접 대학교에 관심을 갖고 공부를 해야 합니다. 그리고 대회 활동을 하면서 제가 많이 느꼈던 부분은 정말 다양한 사람들을 많이 만나면 커뮤니케이션 능력이 좋아진다 라는 것을 느꼈습니다. 그 전까지는 제가 소심한 성격이어서 많은 사람들이 있는 곳에서는 말을 잘 못하는 성격이었습니다. 하지만 대학교 홍보 동아리를 하면서 많은 사람들 앞에서 이야기도 해보고 자신감도 얻었던 경험이었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중 지원자님이 가장 중요하다고 생각하시는 부분은 무엇인지 이와 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 이 세 가지 중에 태도가 가장 중요하다고 생각합니다. 직무 지식이나 직무 역량은 일을 하면서 충분히 배울 수 있고 향상될 수 있다고 생각합니다. 하지만 일을 하는 태도는 달라지지 않는다 고 생각합니다. 이 사람이 이십 년 삼십 년 동안 그 태도를 가지고 지금까지 살아왔을 텐데 한순간에 태도가 바뀌지 않는다 고 생각하기 때문입니다. 일을 하는 데 있어서 어떤 태도를 가지고 일을 하는 지가 회사의 분위기나 성과를 좌우한다고 생각합니다. 일을 하는데 열심히 배우려는 태도를 갖고 있는 사람과 열심히 배우려고 하지 않는 태도를 가진 사람이 경쟁을 한다면 물론 좋은 태도를 갖고 있는 사람이 더 성과를 좋게 낼 것이라고 생각합니다. 이런 부분에 있어서 저는 태도가 가장 중요한 덕목이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 이 직무에 지원해 준 이유가 무엇인지 말씀해 주시고 여기서 본인이 왜 적합한 인재라고 생각하시는지도 설명해 주세요 [/INST] 이 회사에 지원하기 이전에 저는 대기업에서 여러 가지를 경험한 바 있습니다. 경영 전반에 관한 것까지 두루 섭렵했다고 할 수 있습니다. 특히 인사 노무라든지 기업 경영의 일선에서 최고 경영자를 도와 참모 역할을 했던 경험이 있습니다. 그런 경험은 그 기업이 어떤 품목을 가지고 하느냐 와는 상관이 없이 모든 분야의 일반적인 어 경영 업무기 때문에 상관없이 다 적응이 적용이 가능하다고 봅니다. 오랜 동안 사원에서부터 부서장까지 두루 많은 경험을 했기 때문에 어 이 회사가 요구하는 어떠한 것도 다 충분히 수행이 가능할 것이라고 확신합니다. </s>
<s>[INST] 기업이 자금을 조달하는 직간접적인 방법을 아시는 만큼 모두 최대한 자세하게 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 기업이 어느 정도 궤도 위에 올라가면 상당히 많은 자금이 지속적으로 소요가 됩니다. 자금 조달 방법으로는 크게 간접적인 간접 금융을 이용하는 방법 즉 타인 자본에 의한 조달이 있고 자기 자본에 의한 조달이 있습니다. 타인 자본에 의한 조달 즉 간접 금융으로써는 정책 금융을 받는 방법이 있을 수 있을 것이며 일반 금융을 받는 방법 사채를 발행해서 받는 방법 이 있을 것입니다. 사채 발행은 에 기업 공개를 통해서 신주를 공모하는 방법으로 하는 것이겠죠. 직접 금융으로써는 신주 발행 역시 신주를 발행해서 일반 투자자를 주주로 모시는 방법입니다. 또 거래소 거래 증권거래소들을 통해서 어 기업 공개를 해서 대규모 자금을 조달하는 방법이 있을 수 있습니다. 또 해외에서 많이 유행하고 있는 엠비오 엠비엘 엠엔에이 같은 방법을 통해서도 자금을 조달할 수 있습니다. 그런데 기본적으로 자금을 조달하는 방법은 여러 가지가 있지만 자금을 조달하는 것도 당연히 문제가 중요한 일이 되겠지만 그 자금의 계획을 얼마나 잘 세우느냐 하는 것은 기업의 큰 성패 요인이 될 것입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 우리 회사에 입사를 했는데 업무 내용이나 강도가 지원자님의 기대와 전혀 다르다면 어떻게 하실 건가요 [/INST] 강도가 예상했던 것과 다르다 하는 문제는 강할 수도 있겠고 약할 수도 있겠다 하는 말씀인 것 같은데 어떤 경우도 입사 언제 얼마 동안 어떠한 기간 동안 강도가 강하냐 하는 문제가 더 클 것입니다. 아주 오랫동안 거의 영원히 내가 이 회사에 있는 한 어마 무시한 정도의 강도로 일을 해야 된다면 회사를 계속 다니는 거를 검토를 해야 되겠지요. 하지만 견딜 수 있을 만한 정도 간헐적으로 필요에 따라서 강도가 강할 수는 있겠습니다. 일의 강도가 업무 내용이나 아 이런 강도가 강하다는 거는 업무 내용이 내가 예상했던 것과 다르고 강도가 강하다는 거는 상당 부분은 웬만한 사람이면 다 적응이 가능할 거라고 봅니다. 그리 어려운 문제가 아니고 그것이 무리한 것이 아니라면 다소 예상했던 업무와 예상했던 강도가 좀 다르다 하더라도 그것은 어찌할 어떤 특별한 이유가 없는 것입니다. 그대로 적응해서 헤쳐 나가면 되는 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 요즘 공부하고 있는 것이 있으신가요 있다면 왜 그것을 공부하고 계시는지 지금까지 무엇을 배우셨는지도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 저는 어학을 공부하고 있습니다. 어학은 학창 세절을 그만두고 나서도 지속적으로 해 오고 있는 과정입니다. 초급서부터 고급까지 물론 석 다 해 왔습니다만 시간이 지남으로 해서 또는 상당히 오랜 기간 흐르다 보면 모르게 되는 경우가 잊어버리는 경우가 많습니다. 다시 초급 때부터 또 한 번 하고 또 처음부터 다시 하고 하는 것을 반복적으로 해 왔습니다. 글로벌 시대에 언어 영 언어의 능력은 엄청 중요하다고 봅니다. 외국어를 모르고서는 어떤 기업도 자기 업무를 성실히 수행할 수 없을 거라고 봅니다. 지금까지 여러 학원을 다닌다든지 또는 내가 예전에 봐왔던 교재를 다시 한 번 습득하든지 하는 방법으로 반복적으로 공부를 하고 있습니다. 한 번도 반복 교육을 하지 않으면 언어는 사장되게 되어 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 성격상 장단점을 구체적인 예시와 함께 각각 말씀해 주세요 [/INST] 저는 상당히 적극적이고 활동적이며 명랑하고 매사 확실한 것을 좋아합니다. 그것은 장점이면서 바로 단점이 되기도 합니다. 몹시 적극적인 것은 자칫하다 보면은 고집스러움으로 바뀌고 활발하고 명랑하다는 거는 자칫 다른 사람이 거부감을 느끼게 될 수도 있습니다. 좀 가볍게 느껴지는 경향도 있습니다. 또 확실하다는 거는 원칙주의자로서 심하게 확실성을 강조하다 보면 꽁생원이라는 소리도 듣게 됩니다. 그래서 장점과 단점을 같이 공존하고 있고 굳이 그중에서도 자랑하고 싶은 장점은 적극성과 확실성입니다. 개인 사업을 할 개인 취미 생활을 할 때야 어느 정도 적당히해도 되지만 조직에서 일을 할 때에는 적극적이지 못하고 확실하지 않으면 일의 성과는 거의 제로에 가깝게 됩니다. 단점으로서 굳이 짚으면 아집이 좀 강하다는 겁니다. 하지만 사실은 아집을 다른 사람을 이해하고자 하는 노력으로 많이 해소가 되기도 합니다. 그 다음에 원칙주의자 특히 부하 직원을 상당히 곤혹스럽게 하기도 합니다. 생각이 좀 다른 건데 저는 그 원칙을 달리 생각하고 있을 경우에 원칙을 강조하다 보면 다소 비뚤어지는 경우도 없지 않아 있습니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워 형이 있다면 본인은 어떤 유형에 가까우신지 그 이유는 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 저는 팔로워 형이라고 볼 수 있습니다. 저는 어떤 리더의 리더로서 장이 되기 보다는 참모로서 남의 협조자가 되기를 더 좋아하고 그것이 또 제 성향에도 맞고 그런 점에 강점도 있는 것 같습니다. 그 이유는 선천적인 것도 있겠지만 그 협동하고 인간관계를 부드럽게 하고 하는 거에 많은 노력을 해 왔지 않나 싶습니다. 그러다 보니까 내가 이끌고 나가서 어떤 것을 성취하기보다는 남이 이끌어주는 쪽에서 참모 역할을 하는 것이 더 쉽게 느껴졌습니다. 어떻게 보면 책임감을 책임을 덜 갖고자 하는 다소 조직에서의 편리성을 위해서 그렇게 에 성격 자체라든지 어 일의 그 행태를 바꿨는지는 모르겠습니다만 어쨌든 결과적으로 보면은 팔로워형 참모형으로 남아있는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 면접에 합격해 회사에 들어온 후 신입사원 체험 프로세스를 바꿀 기회가 지원자님에게 생긴다면 어떤 부분을 어떻게 바꾸고 싶으신가요 [/INST] 보통 회사에 신입 사원 채용 프로세스는 그 사람의 그 전문적인 학업의 학업 성적이라든지 또는 어 어떤 경력 사원의 경우엔 지난 회사에서의 업무 능력 이런 것들을 볼 것입니다. 하지만은 매우 단편적인 결과를 너무 객관적으로 팩트를 많이 늘어놓고 하는 그런 입사 시험보다는 전에 어떤 정치가가 자기 대변인을 뽑을 때 썼던 것처럼 미션을 먼저 알려주고 그 미션을 어떻게 수행할 것인지 성과는 어떻게 예상이 되는지 라는 매우 주관적인 문제를 먼저 던져서 연구한 후에 그 결과를 브리핑하도록 함으로써 그의 여러 가지 능력을 평가할 수 있다고 봅니다. 그런 구태의연한 어떤 객관적인 자료만 가지고 어 사지선다형으로 사람을 뽑기보다는 매우 주관적인 평가를 할 수 있는 그와 같은 프로젝트 이행 능력을 보면서 사람을 뽑는 것이 좋을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각하기에 회사의 덕목이란 어떤 거라고 생각을 하시나요 그리고 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각을 하는지 저에게 생각을 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 회사의 덕목은 무조건 이윤 추구입니다. 그다음에 무한 무한 발전입니다. 이윤을 추구하는데 서툼이 있어서도 안되고 회사가 발전하지 못하고 제자리 걸음하고 있어도 의미가 없습니다. 회사 직원들이 따르질 않을 것입니다. 발전하지 않는 회사는 직원들도 정체되어 있습니다. 무한한 발전을 지향해야 되고 많은 이익을 창출하는데 최선의 노력을 해야 될 것입니다. 하지만 무엇보다도 더 중요한 것은 도덕성이 결여되어서는 안 됩니다. 무한 경쟁 시대에 이윤 추구만을 하다 보면 자칫 도덕성을 잃어버리는 경우를 자주 봅니다. 도덕성을 잃는 것은 그리고 도덕성을 잃고서라도 이유는 추구만을 하는 것은 당장의 이익은 확대될 수 있을지 모르겠지만 장기적으로 회사는 망하는 길로 가게 되어 있습니다. 따라서 도덕성을 잃지 않으면서도 발전할 수 있는 그거는 함께 일하는 직원들과의 융화는 물론이고 그 사람들에 대한 대우 개선을 최대로 해 주는 것이 회사 발전에 매우 큰 조건이라고 봅니다. 회사의 직원을 잘 챙기는 것 또한 덕목의 하나가 포함됩니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 인생을 살면서 가장 후회되는 일은 무엇인가요 한 가지만 골라서 구체적으로 해당 경험에 대해 말씀 부탁드립니다 [/INST] 작은 사업을 하면서 사기를 당했던 경험이 있습니다. 사기를 당했다는 자체에 후회를 한다기보다는 내가 왜 사기를 당했는지를 알게 된 순간에 엄청난 후회를 하게 되었습니다. 사기는 욕심 있는 자에게만 사기꾼이 꼬이게 되어 있습니다. 그 욕심을 보고 사기꾼이 가까이 접근하는 것입니다. 전혀 욕심을 내지 않는 사람들은 사기꾼이 접할 틈이 없습니다. 즉 매사의 욕심 때문에 여러 가지 문제들이 파탄이 생깁니다. 가정도 그렇고 금전적인 문제도 그렇고 사회적인 여러 가지 문제에서 불필요한 과다한 욕심은 서로를 멍들게 합니다. 저의 과다한 욕심이 결국은 사기를 당해서 몹시 가슴 아픈 추억으로 남러 남게 됐다는 것 자체가 매우 후회됩니다. 어떤 경우라도 욕심을 내다보면 문제는 생기게 되어 있는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 인생을 살면서 무엇인가 하나에 푹 빠져서 몰두해 보신 적이 있으십니까 만약에 그러한 적이 있다면 그것이 무엇인지 궁금합니다 상세하게 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 솔직히 하나에 푹 빠져보는 경험은 없었던 것 같습니다. 성격상 활달하고 활동적이고 자유분방하기도 하고 하다 보니까 어느 하나에 빠져서 어 이렇게 컨센츄레이션하게 어 해 본 적은 잘 없는 것 같습니다. 굳이 한다 그러면은 음악 공부를 좀 남달리 오래 해 왔다 하는 정도일 것입니다. 어려서 굳이 꿈은 아니었지만 악기 하나는 자유롭게 하고 싶었었습니다. 하지만 그런 기회는 없었고 성악을 접하면서 매우 흥미롭게 생각했습니다. 그래서 개인 레슨을 받을 정도로 열정을 가지고 장기간은 아니지만 육 개월씩 시간이 있을 때마다 육 개월씩 삼 개월씩 또는 일 년씩 좀 쉬었다가 또 하고 쉬었다가 또 하고 꾸준하게 해 왔던 취미 생활이 아닌가 생각합니다. 그것이 그나마 푹 빠졌다고 볼 수 있는 어 거라고 말씀드릴 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 업무 중에 스케줄에 없던 일이 갑자기 생길 때가 많습니다 그렇다면 이런 상황이 생긴다면 어떻게 대처를 하시겠습니까 [/INST] 일단 그 스케줄이 갑자기 생긴 그 스케줄의 내용부터 먼저 파악을 할 것입니다. 그다음에 이미 하고 있었던 업무에 새로운 스케줄이 생긴 것 때문에 방해받는 문제를 확인을 해서 원래 하던 일에 문제가 생기지 않도록 단도리를 좀 해 놔야 될 거라고 봅니다. 새로운 스케줄에 새로운 어떤 없던 일이 생기는 문제는 아마도 어떤 긴급적인 거라든가 아 시간을 다투는 문제였기 때문이 아닐까 싶습니다. 그럴 경우라면은 당연히 그걸 우선적으로 처리를 해야 되기 때문에 어 이미 하던 일을 누군가가 달리 다시 맡아서 해줄 수 있는 사람이 있다면 그 사람에게 부탁을 하고 새로 생긴 일에 우선적으로 해야 되겠고 만약에 막 다른 사람한테 맡길 수 있는 상황이 못 된다 한다면 이미 하고 있던 일을 먼저 간단히 마무리를 해 놓고 새로운 일에 접근을 해야 될 거라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 어 최근에 재미있게 하고 있는 일이 있으신가요 또 있으시다면 그 일이 재미있는 이유도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 최근엔 잠시 노인 복지관을 통해서 어느 학교에서 봉사 일을 하고 있습니다. 물론 완벽한 봉사는 아니고 소정의 수고비를 받는 일이기도 하지만 그 수고비보다는 젊은 아주 어린 학생들을 상대로 해서 그 아이들이 필요로 하는 것들을 구석구석 찾아서 해결해 주고 도와주고 또 선생님들이 일을 하는 과정에서 아쉬운 점들을 찾아서 도와주고 때로는 학교 시설에 대한 영선 작업도 포함되고 때로는 책상을 나누는 일 의자를 조정해 주는 일 등사를 해 주는 일들을 보조 역할을 하면서 도와주고 있습니다만 젊은 사람들 속에서 또 어린 학생들 속에서 함께 어울리면서 생활을 한다는 자체가 매우 흥미롭고 매우 즐거운 일이 되고 있습니다. 어떤 경우는 학생들이 너무 고맙다며 여럿이 박수를 쳐주는 경우도 있고 그 학생들을 볼 때는 마치 손주를 보는 것처럼 아주 반갑고 즐겁습니다. 내 가족 같은 분위기를 스스로 만들어 가면서 재미있게 일을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 오늘 면접을 준비하시느라 고생을 많이 하셨을 텐데 어떤 방식으로 오늘 면접을 준비했는지 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 우선 어떤 방식의 면접이 될지 몰라서 많이 고민을 했습니다만 모든 면접은 유사한 점이 있겠거니 하고 왔습니다. 마찬가지로 어떤 것을 질문을 할 것인지에 대해서도 전혀 모르겠지만 대강은 그러할 것이다라고 했던 점들 경영과 사무가 어떻게 진행이 될 것이며 무엇을 함으로 해서 회사에 도움이 될 수 있겠는지 등등 예상했던 문제들을 저 나름대로 만들었던 문제들을 가지고 관련 서적이라든지 내가 알았던 부분들을 곰곰이 다시 생각하면서 어떻게 답변해야 할지를 몇 차례씩 되뇌이면서 복습적으로 학습을 했습니다. 하지만 정말로 무엇을 물어볼지는 전혀 예상을 못 하기 때문에 다소 매우 긴장된 마음으로 임하고 있는 겁니다. 하지만 그동안에 많은 경험을 통해서 충분히 답변을 잘하리라는 자신을 갖고 크게는 준비한 거 없이 일반 상식 가지고 내가 갖고 있었던 상식 가지고 답하면 되리라는 다짐을 하면서 들어왔습니다. </s>
<s>[INST] 다음 질문 드리겠습니다 지원자님께서 현재의 우리나라의 기업들이 전체 프로세스나 각각의 역할에 대해 잘 파악하고 있다고 생각하십니까 [/INST] 우리나라 기업은 솔직히 그리 오래된 기업들은 아니라고 봐야 할 것입니다. 세계의 많은 유수의 경쟁적인 다른 국가들의 회사에 비해서 우리는 불과 천 구백 칠십 년도 육십 년도 길어야 오십 년대부터 시작했던 회사들입니다. 짧게는 최근에 많은 회사들이 새로 생겨나기도 하고 사라지기도 했지만 그 기업 역사에 비해서 지금 우리나라의 기업들은 매우 잘하고 있다고 생각합니다. 회사에 무엇을 할 것인지 회사에서 어떤 일을 할 것인지 어떤 프로젝트를 어떤 비즈니스를 할 것인지 선정도 잘하고 있고 특히 삼성 현대 엘지든 육십 여 년의 역사를 가지고 있는 대기업은 물론이고 그에 뒤이어 많은 중소기업들조차도 매우 경쟁적으로 비즈니스를 하고 있다고 봅니다. 각 기업의 오너들이 엄청난 노력과 희생으로 충분한 확실한 목표를 가지고 각자의 역할들을 너무 잘 하고 있다고 봅니다. 작은 기업들조차도 많은 경험 짧은 기간 동안에 많은 경험을 가지고 대처를 잘 하고 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 이 분야에 여러 가지 많은 계열사가 있는데요 지원자님께서 특별히 이 계열사에 지원해 주신 이유가 있을 것이라고 생각합니다 어 이유가 무엇인 무엇인가요 [/INST] 어 솔직히 다른 계열사가 많은 거는 압니다만 다른 계열사들에 대한 내용을 제가 깊이 있게 잘 알아보지 못했습니다. 이 회사에 대해서는 제가 나름 관심도 있었고 따라서 이 회사에 대해서는 많이 사전에 공부를 했습니다. 제가 그동안에 쌓아왔던 여러 가지 경험이 다 제 기본적인 지식들이 이 회사에 적용하는데 전혀 무리가 없을 뿐만 아니라 딱 들어맞는다고 생각해서 이 회사를 지원한 것입니다. 이 회사는 저를 어떻게 보실지 모르겠지만 제가 볼 때는 분명히 저한테 딱 맞는 회사라고 생각했기 때문에 다른 회사들은 사실 큰 관심을 두지 않았습니다. 다만 그러한 회사들이 있구나 하는 정도로 알고 지나갈 뿐이며 어떤 회사들은 왜 이런 회사가 이 회사의 계열사인지 의문이 들 정도로 관련이 없어 보이는 회사들도 있었습니다. 따라서 당연히 제가 원하는 분야가 아닐 수 밖에 없지요. 그런 회사들은 물론 지원 대상이 아니겠고 다른 회사들도 지금 이 제가 지원한 회사만큼 저에게 꼭 맞는 어떤 기업 특성을 갖고 있지 않다고 생각했기 때문에 꼭 이 회사가 저를 필요로 할 것이고 저는 이 회사가 필요로 했기 때문에 지원을 했습니다. </s>
<s>[INST] 요즘 공부하는 것이 있나요 있다면 그걸 왜 공부하는지 그리고 지금까지 어떤 것들을 배웠는지 말씀해 주세요 [/INST] 요즘이 아니라 학창 시절을 마치고 나서도 지금까지 지속적으로 해오고 있는 공부가 외국어입니다. 특히 영어입니다. 다른 외국어도 많이 하고는 싶지만 간헐적으로 시간 날 때마다 들여다보는 정도이고 영어는 놓치지 않기 위해서 잊어버리지 않기 위해서 꾸준히 하고 있습니다. 항시 외국인과 접하는 것도 아니고 항시 외국어 문서를 제가 작성해야 할 필요가 있는 것도 아니고 그래서 장기간 영어를 접하지 않다 보면 어학이라는 것은 잊어버리기 마련이 마련입니다. 하지만 글로벌 시대 언제 저한테 조직이 또는 내 자신의 비즈니스가 나에게 외국어를 강하게 요구할지 모릅니다. 뿐만 아니라 외국어를 모르고서는 현대 사회에서 전혀 경쟁력을 갖출 수가 없습니다. 영어의 그 특별한 니즈가 저를 끊임없이 공부하게끔 하는 것입니다. 꼭 좋아서 하는 건 아니지만 하다 보니까 언어는 매우 재미있는 분야이기도 합니다. 중학교 때부터 배웠던 영어를 수시로 다시 시작하고 고등학교 때 영어를 또 한 번 시작을 해보는 겁니다. 오히려 고등학교 때 영어가 더 어려웠다는 생각을 합니다. 생활 영어는 오히려 쉽습니다. </s>
<s>[INST] 혹시 이제까지 인생에서 겪었던 갈등들 중 가장 심각했던 갈등이 무엇인지 한 가지만 골라서 말씀해 주시겠어요 [/INST] 제가 자그마한 비즈니스를 하는 과정에서 자금 문제로 또 납품 문제로 매우 어떤 경쟁사와 엄청난 문제를 야기한 적이 있습니다. 그런데 거기에는 가장 친한 친구가 개입이 되어 있었는데 아 가장 친한 친구가 아니라 어 비즈니스로 만난 사람이지만 친구처럼 지내는 사람이니까 좀 친하다고 하는 정도지요. 근데 그 사람이 예상치 못한 독특한 성격의 소유자라는 것을 그때서 알았습니다. 저를 도와주는 것처럼 중간에 다리 역할을 하고 있는데 한참 듣다 보고 한참 진행되는 과정을 보다 보니까 나를 돕는 것이 아니라 나의 경쟁자인 상대방을 돕고 있구나 하는 것을 느끼게 되었습니다. 그 이유는 아직도 잘 모르겠습니다. 하지만 분명히 그 사람을 도울 이유도 없고 그렇다고 물론 나를 꼭 도와야 될 이유는 없지만 그 이왕이면 나를 돕는 것이 당연하다고 생각이 되는데 상대방에 유리한 행동을 하는 거를 보고 많이 놀라기도 했고 섭섭하기도 했고 좀 실망이 컸습니다. 그런데 문제는 그 사람이 왜 그런가 했더니 특별한 이유도 없는데 성격상의 문제로 그렇게 일을 만들어 가는 것이었습니다. 그거를 해결할 방법을 찾지를 못 하겠던 거지요. 그것이 답답했고 가장 어려운 문제였습니다. 상대방이 어떤 생각을 상대방이 어떤 생각을 갖고 있는지를 전혀 알지 못할 때 문제는 커집니다. 가장 힘들었던 갈등이 아니었나 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님만의 스트레스 해소 방법이 있다면 그것은 무엇인가요 그리고 왜 그 방법으로 스트레스를 해소하는지 그 이유도 함께 설명해 주세요 [/INST] 저는 성격적으로 스트레스를 잘 받지 않는 스타일입니다. 매우 날카로운 성격이기 때문에 무뎌서 그렇다는 오히려 그렇다고는 생각지 않습니다. 아주 고맙게도 기본적인 성향이 스트레스를 받지 않는 거지요. 물론 힘이 들지 않을 때가 있다는 힘이 들 때가 없다는 말씀은 아닙니다. 그것도 스트레스겠지만 순간적으로 잘 잊어버립니다. 잊을려고 노력을 하는 건 아니지만 아까 힘들었던 거를 지금 생각하고 있지 않다는 겁니다. 그거는 방법이 아니라 선천적인 거기 때문에 저도 어떤 때는 놀랍니다. 그런데 경우에 따라서 좀 오래 가는 스트레스는 있을 수가 있습니다. 보통 길어야 두 세 시간이면 끝날 스트레스들이 어떤 경우 하루 이틀 가는 경우는 있습니다. 그럴 경우에는 의식적으로 그거를 잊으려고 애를 씁니다. 그런데 잊으려고 애를 쓴다고 해서 잊어지는 것은 아니기 때문에 잊는 방법은 다른 일에 몰두하는 겁니다. 취미 생활에 몰두를 하든지 아니면 다른 업무 중에서 덜 중요하지만 오히려 더 중요하게 순서를 바꿔놓고 그 일을 열심히 취재를 하든지 어떻든 그 스트레스를 주는 문제로부터 해결하는 방법은 다른 일에 몰두하는 것입니다. 다른 일에 몰두하다 보면은 그렇게 하고 시간을 보내다 보면은 나중에는 스트레스는 이미 사라져 버리고 어 없는 결과가 됩니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행시에 산사태로 삼십 분 동안 정차되었습니다 이때 지원자님이 관리 책임의 위치에 있다면 어떻게 조치하실 건지 말씀해 주세요 [/INST] 산사태는 천재지변이라고 볼 수 있을 겁니다. 제 책임이 아니라는 겁니다. 지금부터 제가 할 일은 정차되어 있는 차 안에 있는 승객들의 문제입니다. 그 승객들을 우선 안심시켜야 될 것입니다. 산사태가 심해서 위험하다고 그러면은 당연히 빠른 하차를 지시하여야 할 것이고 단지 삼십 분 정도면은 해결이 돼서 바로 정상 운행이 가능하다면 말로 안정을 시키고 특별히 어려움이 있는지 승객들을 개별적으로 관찰할 것입니다. 간혹 삼십 분이 너무 길게 생각해서 항의하는 승객이 생길 수도 있을 것입니다. 그럴 경우에는 집중적으로 그 분을 붙들고 설득을 해 나가야 될 것입니다. 천재지변의 산사태는 어쩔 수 없이 차를 정차시키게 되니 이해해 달라고 하는 수 밖에 없지요. 어떻든 승객들을 안심시키고 그 삼십 분을 길지 않게 느끼게끔 여러 가지 방법으로 승객들을 회유시키는 노력이 필요하다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 이 분야에 지원하시기 위해 관련된 어떤 노력을 하셨나요 생각나는 대로 본인이 시도했던 것들을 말씀해 주세요 [/INST] 저는 이 분야를 지원하기 위해서 어 이미 많은 경험들을 해 왔습니다. 대기업에서 중간 관리자급 정도에서의 경영 업무나 사무 관리 업무 인사 업무를 해 왔고 또한 전문적인 지식을 함양하기 위해서 도서관이나 유튜브나 여러 정보 매체를 통해서 개인적으로 학습을 해 왔습니다. 새로운 경영 기법이라든지 새로운 인사 노무 제도 또한 관련 법령들을 열심히 공부해 왔습니다. 상법에 개정되는 새로운 사항들 또는 주식과 관련된 여러 분야의 전문적인 내용들 또 인사 노무의 관련 법규들 수시로 바뀌어 나가고 있습니다. 과거에 했던 경험들만 가지고는 변화되는 그것도 아주 급격히 변화되는 현대 사회에서의 조직 관리가 그렇게 만만한 것 같지 않았습니다. 따라서 최근 발표되는 여러 가지 어 자료들을 끊임없이 공부하고 모니터링을 해 오고 있었습니다. </s>
<s>[INST] 해외에 파견 근무를 나가게 된다면 지원자님은 어떤 나라에서 일을 하고 싶으신가요 또 왜 그 나라에서 일하고 싶은지 이유도 말씀해 주세요 [/INST] 유럽 아랍에미레이트를 아랍에미레이트를 지원하고 싶습니다. 특히 두바이라는 도시는 그 지도자의 진취성 또 적극성 또 그 나라가 기본적으로 갖고 있는 경제성들이 어떤 나라와도 협력이 가능하듯 수 있도록 이미 해외 기술이나 해외 자본의 유입을 기다리고 있는 나라입니다. 중동 지방 아랍 민족의 특수성 때문에 많은 어려움을 겪고 있습니다만 그들은 자기의 목표가 달성되는 경우라면 두 팔 벌려 환영하는 스타일입니다. 아랍 상인들의 영업 능력이라든지 사고 방식은 매우 철저합니다. 자기의 이익에 부합이 되면 그야말로 매우 적극적이고 전폭적인 지지를 합니다. 다만 자기들의 이익에 해가 될 것이라 한다면은 잔인할 정도로 배척을 합니다. 하지만 최근에 중동 지방 중에서도 두바이 쪽에서는 매우 적극적인 자세로 해외 문물을 바라고 이 문물의 유입을 지지하고 있습니다. 많은 분야에서 블루오션이 많은 나라라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 자신의 성격이나 혹은 지금까지의 경험에 비추어서 자신은 팀으로 일하는 것을 더 선호하는지 아니면 혼자 일하는 것을 더 선호하는지 궁금합니다 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 혼자 일을 하는 경우는 감정적으로 고독하다는 것 보다도 내가 모든 것을 결정하고 수행하고 평가하고 피드백을 해야 된다는 것이 가끔은 두려움이 될 수도 있습니다. 물론 팀 워그 팀 웍을 가지고 함께 한다 하더라도 실질적인 일은 나 혼자 해야 되는 것을 나중에 융합하는 것뿐이겠지만 어떻든 나중에 내 결과물을 갖고 같이 협의해서 하나의 복합적 산물을 만들어 내는 일은 오히려 많이 흥미스러운 일입니다. 또한 다른 사람과의 교류를 매우 즐기는 저의 개인적인 성향으로 보았을 때 팀으로 일하는 것을 매우 선호하는 편입니다. 누구와 의견을 나누고 갈등을 일으키면서 상의하고 가끔은 다투면서 다른 시너지 효과를 만들어내는 희열은 혼자 일을 하면서 느끼는 희열보다는 배가 되는 것이 아닌가 합니다. 무엇이 무엇이든지 그것이 업무가 됐든 어떤 즐거움을 위한 어 취미 생활이 됐든 함께 하는 거에 대한 행복은 매우 크다고 봅니다. 성향상 혼자 하는 것보다는 함께 하는 것을 매우 선호하는 스타일입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 저에게 새로운 서비스나 제품을 제안하실 것이 있으신가요 그것들이 왜 좋은 것인지 장점과 함께 얘기해 주세요 [/INST] 노인과 관련된 서비스나 제품의 개발을 제안하고자 합니다. 그것이 특별히 좋은 이유보다는 앞으로 고령화 시대에 대비해서 노인들의 니즈는 매우 다양하게 발전돼 나갈 것입니다. 노인들이 젊은이들과 생활하는 데 뒤처짐 없이 그들이 스스로 충분히 만족하면서 지낼 수 있는 사회 인프라를 구축하는 일은 매우 중요한 일이고 보람된 일이기도 할 것입니다. 최근에 노인들이 키오스크조차 제대로 사용하지 못함으로 해서 일부 키오스크 교육을 시키기도 하고 핸드폰을 사용할 줄 몰라서 핸드폰 사용 교육을 시키기도 하는 모습을 봅니다만 그것은 매우 기초적인 일입니다. 그런 것을 배우지 않아도 모든 인프라가 인프라를 사용할 수 있는 노인들의 마인드 개발 어떤 새로운 정보들에 대한 끊임없는 접근 그런 것들을 가능하고 쉽게 하는 방법 모든 새로운 문물들을 노인들이 쉽게 접근하고 활용할 수 있도록 만드는 어떤 시스템을 만들어 나가는 그 시스템 자체가 큰 상품이 될 것입니다. 에이아이를 활용하거나 점차 메타버스 메타버스를 활용하는 그러한 쪽으로 제품 개발을 해 나가야 될 것이라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 그동안 인생에서 겪었던 갈등 중에 가장 심각했던 갈등은 무엇인가요 그리고 어 그러한 갈등에 대해서 한 가지만 골라서 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 제가 개인 사업을 하는 도중 거의 친구와 같은 사람과 많은 협업을 해 왔던 적이 있습니다. 그동안 저는 그 친구가 저와 유사한 생각을 갖고 같은 방향을 통 향해서 같은 일을 하고 있는 사람이라고 생각을 했습니다. 그러나 어느 한 시점에 그가 나와는 매우 다른 전혀 독특한 성격의 소유자라는 것을 알게 되었습니다. 그가 하는 행동이 전혀 이해가 되지 않았습니다. 보통은 저는 다른 사람의 행동을 바로바로 이해를 잘 하는 편이라고 확신했었습니다. 그러나 그 사람의 행동은 도저히 이해가 될 수 없었습니다. 저 나름대로 그 사람을 분석해 보기 시작했습니다만 정말로 그 이유를 찾기 어려웠습니다. 결국은 지금까지도 그 이유를 찾지 못한 상태로 그와의 관계는 매우 서먹해져 버렸습니다. 한 사람을 이해하기 위해서 역지사지라는 말씀을 여러 번 하고 있는데 어떤 경우에 사람은 정말로 어떤 사람과는 맞지 않을 수도 있다는 생각을 했습니다. 그런 경우에는 갈등 해소 방법이 잘 떠올라지질 않습니다. 어떤 다른 사람과의 비즈니스에서 그 사람을 그 사람이 관여가 됐고 그 사람이 해결해 줘야 되는 상황이 되었었는데 나를 위해서 하는 줄 알았던 일들이 결국은 그 경쟁 대상이 되는 다른 업체를 위해서 하는 행동이 돼버리는 경우 정말로 분석이 어려웠던 경험이 있었습니다. </s>
<s>[INST] 회사에서 진출하려는 다음 국가를 선택하려고 할 때 어떠한 기준으로 선택을 해야 하는지 지원자님의 생각을 말씀해 주세요 [/INST] 어떤 국가를 진출 대상으로 할 것이냐. 어떤 공장을 하나 세운다고 생각을 해 보겠습니다. 그 나라에 지원 정도가 어느 정도인지 세금 문제 인력 문제 자금 조달 문제 당연히 검토 기준이 될 것입니다. 특히 그 국가가 우리 회사를 어느 정도로 필요로 하는 건지 일시적인 건지 장기적인 건지 또 그 나라에 내가 세우려 세우고자 하는 공장이 얼마나 필요로 되는 건지를 두루 파악을 하고 시작을 해야 할 것입니다. 국가 선택의 기준은 당연히 그 국가의 필요성 나의 필요성 그 국가가 우리 회사를 우리가 짓는 공장에 어떠한 지원을 얼마나 적극적으로 할 것인지 노동력의 확보는 얼마나 유연한지 우리나라처럼 노동조합이 극성을 부려서 기업 운영을 함에 있어서 어려움이 많지는 않은지 중국 같은 국가는 매우 어려운 경우라고 할 수 있겠습니다. 중공이나 중국이나 중동 지방의 경우는 노동력 확보가 아주 어렵습니다. 그런 노동력 확보 또한 자금 조달에 있어서 또 이익금을 환수해서 국내로 들여올 때 어떤 문제가 발생하는지 등을 고려할 것입니다. </s>
<s>[INST] 혹시 매일 공부하고 있는 분야가 따로 있다면 그것을 왜 매일 공부하고 있는지 그 이유도 같이 설명해 주세요 [/INST] 언어 공부를 꾸준히 하고 있습니다. 매일 이삼 분 십 이삼십 분 씩이라도 빠짐없이 하고 있는 것이 영어 공부입니다. 중학교에서부터 대학교까지 거의 십 년 가까이 공부를 했습니다만 많이 부족한 것이 어쩔 수 없이 외국어입니다. 그 외국어는 끊임없이 공부하지 않으면 당연히 잊어버리게 되는 분야이기도 합니다. 또한 이미 글로벌 시대가 된 현 시점에서 다른 나라의 언어를 이해하지 못한다는 것은 영업이나 기업 경영이나 이미 오십 프로를 놓치고 있다고 봐야 될 것입니다. 많은 문물이 해외로부터 들어오고 많은 국가들과 원하든 원치 않든 교류를 하면서 기업은 해야 합니다. 소기업이든 대기업이든 마찬가지입니다. 따라서 모든 조직원들은 외국어에 능통해야만 할 것입니다. 누구를 통해서 일을 소화할 수 있다는 거는 매우 불편한 일입니다. 내가 스스로 바로 직접적으로 이해할 수 있어야 되는 것입니다. 언어는 필수입니다. </s>
<s>[INST] 최근에 가장 재미있게 하고 있는 일이 무엇입니까 그리고 그 일이 왜 재미있는지도 함께 설명해 주세요 [/INST] 최근 피아노 공부를 열심히 하고 있습니다. 약 일 년 가까이 하고 있는데 매우 어렵습니다. 과거에 어렸을 시절에 길래 기타를 친 적이 있는데 그런 기타를 다뤘던 경험으로 피아노도 쉬우리라고 생각을 했는데 생각보다 너무 어렵습니다. 그러나 조금씩 조금씩 스킬이 늘어 나가 난 늘어가는 것을 보는 기쁨은 말하 말할 수 없습니다. 또 그 스킬이 늘어감으로 해서 음악성이 조금씩 나아지는 모습을 내가 내 귀를 즐겁게 하는 모습은 너무 큰 희열입니다. 물론 예술을 분야하는 모든 게 다 그런 것 같습니다. 대단한 스킬을 요구하는 것입니다. 따라서 손놀림이나 눈에 악보를 빨리 볼 수 있는 눈의 흐름이 원활해야 합니다. 그런 모든 것들을 조금씩 조금씩 헤쳐나가면서 나아지는 모습을 보는 일이 매우 즐겁습니다. 내 감정을 감 나의 감수성을 유지하기 위해서라도 피아노 연습은 꾸준히 하고 싶은 일입니다. </s>
<s>[INST] 귀하가 아는 한도 내에서 기업의 가치 산출 방법을 순서대로 나열하고 설명해 보세요 [/INST] 기업의 가치 산출 방법은 첫째 절대적인 가치를 산출하는 것 둘째 상대적인 가치를 산출하는 두 가지가 있을 것입니다. 절대 가치는 기업 하나만의 가치를 절대적으로 분석하는 겁니다. 주로 소득 접근법이라는 거를 쓰는데 디 씨 에프라고 소득 소득 내용을 장래 가치를 미리 산출하는 것입니다. 할인율을 통해서 현재 가치를 전환 평가하는 방법입니다. 그러나 이는 재무 상태를 알 수 있는 재무제표라든지 그 회사를 들여다볼 수 있는 자료가 충분해야 가능하나 비공개 기업의 경우는 매우 어렵습니다. 따라서 이런 경우는 상대 가치 평가가 필수적인 요소로 가장 많이 쓰이는 방법이기도 합니다. 따라서 상대 가치는 타사와 비교되는 가치 분석으로서 피 이 알 주가 수익 비율 피 이 알 멀티플이라는 방식을 통해서 기 기업이 투자한 돈을 얼 얼마나 짧은 기간에 어떤 기간 동안에 얼마만큼을 회수할 수 있는지 하는 것을 알아보는 지표입니다. 이 두 가지의 방법을 통해서 기업 산체를 산출을 하는 것은 주식을 투자함에도 기본적인 자료일 것이고 회사 경영에 있어서도 기본적인 데이터가 될 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하는 기획이라는 것이 어떤 것인지 생각하시는지 지원자님만의 기획에 대한 생각을 말씀해 주실 수 있으실까요 [/INST] 흔히 기획과 계획을 혼돈하는 경우가 있습니다. 기획은 거시적인 의미고 계획은 미시적인 의미라고 볼 수 있겠습니다. 기획을 한다는 것은 왜 우리가 이것을 해야 하는 질문을 먼저 하게 되는 것입니다. 조직의 발전을 위해서 우리는 왜 이 업무를 이 프로젝트를 수행하여야 할 것인가 하는 것을 사전에 많이 고민을 해야 됩니다. 회사에 어떤 이익을 줄 것이며 얼마만 한 이익을 줄 것이며 얼마만 한 자본이 들어갈 것이며 얼마만 한 인력이 들어갈 것이며 얼마나 오랫동안 해야 될 것인지 그렇게 구체적인 사항들을 검토하고 검토한 다음에 그것을 해야 할 이유를 찾으면은 확정 짓고 계획 단계로 들어가는 것입니다. 누구를 통해서 어떤 조직을 통해서 얼마만큼의 시간을 가지고 얼마만큼의 돈을 들여서 그 일을 할 것인가 결정을 지어야 할 것입니다. 기획만큼 중요한 것은 조직에 특히 이익을 추구하는 기업 조직의 필수불가결한 것입니다. 그저 단순한 생각을 갖고 단순한 감정으로 일을 추진하다 보면 바로 실패에 이를 것입니다. 분명히 그것을 왜 하는지 그 기획을 구체화시켜서 시작을 해야 할 것이라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 일을 하게 되면 중국으로 출장을 갈 일이 조금 생길 수도 있는데요 혹시 지원자님께서는 중국 출장도 괜찮으십니까 [/INST] 네 중국으로 짧게 출장을 다녀오는 것은 괜찮습니다. 제가 가족들과 일 주일 이 주일 정도는 떨어져서 지낼 수 있는 환경이기 때문에 이해를 시키고 다녀올 수 있습니다. 그리고 무엇보다 제가 중국 출장을 가면 회사에 도움이 될 것입니다. 이력서에도 보시다시피 저는 중국에서 일 년 동안 유학 생활을 했었습니다. 유학 생활을 하면서 제 중국어 실력도 많이 향상되었고 중국 문화에 대해서 많이 알고 있습니다. 중국어를 못하는 사람과 같이 가는 것 보다는 중국어를 할 줄 아는 사람과 같이 출장을 가는 것이 회사의 입장에서 더 도움이 될 것입니다. 그리고 저는 중국어 뿐만 아니라 중국의 문화들까지도 이해하고 있기 때문에 제가 출장을 가게 된다면 회사의 수익에 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님 개인적으로 강의나 책을 활용한 공부하는 분야가 있다면 말씀해 주세요 [/INST] 저는 공부를 할 때 책으로 공부를 하고 있습니다. 예전부터 책으로 공부하는 습관을 가지고 있어서 강의를 보는 것보다는 책으로 공부하는 것이 더 익숙한 것 같습니다. 물론 공부를 할 때 동영상 강의를 시청하는 경우도 있지만 그것은 저의 보조 역할을 해줄 뿐입니다. 기본적인 내용은 모두 책을 통해서 공부를 하고 제가 모르는 부분만 동영상 강의를 통해서 도움을 받는 형식으로 공부하고 있습니다. 특히 저는 책으로 공부할 때 제일 유명한 책으로 공부를 하고 있습니다. 제일 인기가 많고 유명한 책으로 공부를 해야 똑같은 시간을 공부하더라도 성적이 더 잘 나왔던 것 같습니다. 유명하지 않은 책으로 공부도 해 본 적이 있었는데요. 이 책으로 공부 했을 때는 공부한 내용들이 시험에 나오지 않은 적이 많았습니다. 그래서 저는 이때부터 유명한 책을 통해서 공부를 해오고 있습니다. </s>
<s>[INST] 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 지원자님께서는 어떤 말을 하실 것 같습니까 [/INST] 저는 이직을 생각하는 동료를 만난다면 우리 회사가 갖고 있는 성장성에 대해서 이야기 해 줄 것입니다. 우리 회사는 업계에서 일 위를 하고 있는 회사입니다. 이런 회사에서 일을 한다는 것 자체만으로도 큰 보람을 느낀다고 생각합니다. 나아가서 세계적으로 보아도 세 손가락 안에 드는 회사이기 때문에 이런 좋은 회사를 굳이 나갈 이유가 없다고 생각합니다. 이런 큰 회사에서 일을 하는 것 자체만으로도 보람이 있지만 앞으로 미래가 더 기대되는 회사입니다. 앞으로 미래에는 컴퓨터와 관련된 분야가 더욱 발전할 겁니다. 이런 부분에 있어서 우리 회사는 미래에도 끊임없이 성장을 할 회사입니다. 이렇게 미래를 함께 책임질 수 있는 회사인데 굳이 나갈 이유가 없다 라는 것을 설명해 줄 것입니다. 이렇게 회사의 미래와 성장성을 잘 설명해 준다면 이직을 생각했던 동료들도 이직을 안 할 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 최근 직접 경험해 보셨던 서비스들 중 가운데 가장 인상 깊게 본 서비스는 무엇입니까 그리고 왜 그 서비스가 인상 깊었는지도 설명해 주세요 [/INST] 제가 최근에 받아본 서비스 중에 가장 기억에 남는 서비스가 있습니다. 하루는 제가 치킨을 사 먹으려고 한 가게에 들어갔습니다. 그 가게에는 사람이 없었습니다. 그래서 사람이 없다는 것에 너무 놀랐었는데 뒤에 보니 로봇이 치킨을 만들고 있었습니다. 알고 보니 이 가게는 로봇으로 치킨을 만드는 가게였던 것입니다. 사람이 없이 기계에 혼자서 치킨을 만든다는 것이 너무 놀라웠고 그렇게 치킨을 받아서 집에 와서 맛을 봤습니다. 치킨 맛도 너무 맛있었고 너무 신기한 경험이었기 때문에 기억에 아직도 남아있는 것 같습니다. 물론 기계가 치킨을 만드는 것까지는 해주지만 포장은 본인이 직접 해야 했습니다. 이런 부분이 아직까지는 미흡하지만 앞으로 더 성장이 기대되는 분야이고 로봇이 어떻게 성장할지 더 궁금해졌던 하루였습니다. </s>
<s>[INST] 다른 사람들이 생각하는 지원자님의 단점과 장점은 뭐라고 생각하십니까 그 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저의 장점은 대인 관계 능력이라고 생각합니다. 저는 학창 시절부터 대인 관계 능력이 좋아서 친구들과의 관계도 굉장히 좋았습니다. 덕분에 학생회 회장이나 학급 반장을 여러 번 했었습니다. 이처럼 항상 사람들에게 인기가 많았던 학생이었던 것 같습니다. 반면에 저의 단점은 제가 성격이 너무 급하다는 것입니다. 저는 어떤 일이 저한테 주어질 때 최대한 빨리 해야 한다는 생각을 갖고 있습니다. 덕분에 어떤 일을 하더라도 항상 급하게 했던 것 같습니다. 이렇게 급하게 일을 하다 보면 실수가 생겼고 이런 실수들 덕분에 제 점수가 마이너스 됐던 적도 몇 번 있었습니다. 그래서 저는 이런 저의 단점을 고치기 위해 책을 읽고 있습니다. 책을 읽다 보면 마음도 편안해지고 조금 더 여유가 생기는 것 같아서 책을 읽으면서 저의 단점을 고치고 있습니다. </s>
<s>[INST] 역사 속에서 가장 존경하는 인물을 말씀해 주세요 그리고 그 인물을 왜 존경하는지 그 이유에 대해서도 설명해 주세요 [/INST] 저는 세종대왕님을 가장 존경합니다. 세종대왕님은 정말 우리 나라를 많이 바꾸신 분이라고 생각합니다. 이전에만 해도 조선 사람들은 대부분 한자를 사용했었습니다. 한자를 사용했기 때문에 우리 나라의 정서와 맞지 않는 말들도 있었고 문맹률도 높았던 걸로 알고 있습니다. 이런 부분들을 해소해주기 위해서 세종대왕님은 우리만의 글을 만들자고 하셨습니다. 그렇게 발명이 된 것이 현재의 한글입니다. 이 한글 덕분에 우리나라 사람들의 문맹률이 많이 낮아졌고 지식 수준이 높아졌다고 생각합니다. 뿐만 아니라 우리의 생각을 온전히 전달할 수 있는 글이기 때문에 우리 문화도 많이 바뀌었다고 생각합니다. 이처럼 세종대왕님이 만든 한글 덕분에 우리 과거 그리고 현재가 많이 발전할 수 있지 않았나 라는 생각을 해 보게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 아이패드와 같이 시장에서 관심을 받는 제품들의 특징을 설명해 보세요 [/INST] 질문 주신 것처럼 아이패드 맥북 그리고 제트플립처럼 시장에서 인기가 많은 제품들은 한 가지 공통적인 특징이 있습니다. 제가 생각하는 이것들의 공통적인 특징은 마케팅을 잘 한다는 것입니다. 이런 제품들을 만드는 회사는 세계에서 일 위와 이 위를 다투는 회사입니다. 그만큼 엄청난 소득을 올리고 그 소득을 다시 제품을 만드는데 투자하는 회사입니다. 뿐만 아니라 수익을 통해서 얻은 돈으로 회사를 홍보하고 제품을 마케팅하는데 엄청난 비용을 소비하는 회사입니다. 이런 회사들이 제품을 잘 만드는 것도 있지만 마케팅을 잘 하기 때문에 인기가 많이 있는 것으로 알고 있습니다. 특히 이런 회사들은 매니아층을 가지고 있습니다. 제품이 나오자마자 구매를 하는 매니아층들이 있기 때문에 이 회사에 매출도 올라가고 자연스럽게 홍보도 되고 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 진행한 프로젝트들 가운데 가장 기억에 남는 프로젝트가 있나요 있다면 어떤 점에서 그것이 가장 기억에 남는지 말씀해 주세요 [/INST] 제가 군대에서 장교로 복무하면서 했던 프로젝트가 한 가지 있습니다. 이 프로젝트가 지금까지도 가장 기억에 남는 프로젝트인데요. 바로 도서관 정비 사업입니다. 부대에 있는 도서관을 삼백만 원 가지고 리모델링과 그리고 개편 사업까지 하라는 것이었습니다. 하지만 삼백만 원이라는 돈이면 도서관을 리모델링 하기에도 부족한 돈입니다. 이 돈으로 도서관의 책장과 책들까지 다 바꾸기에는 역부족이었습니다. 그래서 저는 이 문제를 해결하기 위해 근처에 있는 도서관으로 찾아갔습니다. 그 도서관에 가서 우리 부대의 사정을 이야기하고 사용하지 않는 책장과 책을 기증해 달라고 요청했습니다. 그렇게 책장 열 개와 책 오백 권을 무료로 기증 받아서 도서관 개편 프로젝트를 완수했던 기억이 납니다. </s>
<s>[INST] 현대사회는 물류가 디지털화 시대 되면서 어 다양하게 변화하고 있습니다 물류업에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하십니까 [/INST] 물류업을 수행하면서 가장 중요한 역량은 유통비를 줄일 수 있는 능력입니다. 물류업에서 가장 큰 비용이 드는 것은 결국에 유통을 하는 데 드는 비용입니다. 아무리 물건의 원가가 저렴하다고 해도 중간에 유통을 두 차례 세 차례 거치다 보면 자연스럽게 비용이 올라갑니다. 최종적으로 제품이나 서비스를 구매하는 고객들 같은 경우에는 원가의 두 배 또는 세 배의 가격에 제품을 구매해야 합니다. 이처럼 처음에 원가는 저렴하더라도 중간의 과정들을 거치면서 물건의 가격이 비싸지는 것입니다. 이것이 물류업에서 가장 단점으로 작용하는 부분입니다. 이런 부분을 해소하는 것이 물류업에서 제일 필요한 역량이라고 생각합니다. 저는 물류업과 관련된 프로젝트들을 많이 수행했던 경험이 있기 때문에 어떻게 하면 유통비를 줄일 수 있는지 알고 있습니다. 저의 이런 능력을 통해서 소비자들에게 더 저렴한 제품을 공급할 수 있도록 노력하겠습니다. </s>
<s>[INST] 본인은 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하시나요 그렇다면 왜 그렇게 생각하시는지 그 근거도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 저는 교번 근무를 잘 설 수 있습니다. 그 이유는 제가 장교로 육 년 동안 근무를 했던 경험이 있기 때문입니다. 아시다시피 군인은 교번 근무와 당직 근무를 많이 서는 직업 중의 하나입니다. 교번 근무는 일 주일에 세 번 또는 네 번 서기 때문에 정말 많이 섰던 기억이 있습니다. 그래서 누구보다도 교번 근무를 잘 설 수 있고 잘 적응할 수 있다고 생각합니다. 장교로 육 년 간 복무를 하면서 교번 근무를 설 때 제일 중요하다고 생각했던 부분이 있습니다. 그것은 바로 체력입니다. 체력이 좋지 않으면 교번 근무를 서는 것이 힘들고 금방 지칩니다. 그래서 저는 지금도 제 체력을 관리하기 위해서 따로 운동도 하고 있습니다. 이렇게 복합적인 요소를 종합해서 봤을 때 저는 누구보다 교번 근무를 잘 설 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 역사 속에서 제일 존경하는 인물을 한 분 말씀해 주시고 그 인물을 가장 존경하는 이유도 같이 설명해 주세요 [/INST] 저는 역사 속에서 여러 인물들을 존경을 합니다. 첫 번째로는 이순신 장군을 존경하고요 두 번째로는 최근 근대사에서 우리나라를 위기에서 구해낸 이승만 전 대통령을 아 존경합니다. 아 이 두 분 중에서 두 분 다 나라의 위기를 구한 분인데 특별히 더 존경하는 분은 저는 근대사에서 어 이승만 전 대통령을 존경합니다. 그 이유 중의 하나는 일단 우리나라가 어 세계 열강 속에 있는데 어 한미 동맹 강화를 통해서 이 나라를 위기에서 구할 수 있도록 혜안을 가지고 있었다 라고 생각을 합니다. 그렇게 함으로써 육 이 오 라고 하는 그 위기를 극복해내고 또 많은 유엔의 에 여러 나라들이 이 나라를 돕게 함으로써 나라를 위해서 구현했다는 것이죠. 그것이 발판이 되어서 현재 이 나라가 세계 지 텐. 글로벌 텐에 들어가는 어 중요한 나라로 어 성장하였다고 생각을 합니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 어떤 것들이 있나요 그리고 그에 대해 어떻게 대처하실 생각인지도 궁금합니다 [/INST] 어 사실 이 일을 하면서 좀 어렵다 라고 생각되는 것은 질문이 에 상당히 어 수준이 있는 질문이다 라고 생각을 합니다. 어 그러다 보니까 아 답변에 대한 부분이 그에 걸맞게 진행이 돼야 되는데 어 준비하는 시간이 상당히 필요하다 라는 생각을 합니다. 그래서 어 실은 이 과정을 진행하면서 어 모르는 부분에 대한 어 스터디를 하게 된다는 거죠. 예를 들어서 어 네이버 지식 검색을 통해서 어 검색을 한다든지 혹은 유튜브를 통해서 관련된 키워드 검색을 통해서 어 영상을 통해서 그 내용을 확인하고 어 공부를 하게 되는 것이죠. 이렇게 함으로써 준비를 하다 보니까 아 참 어려운 부분도 있지만 재미있고 유익하구나 라는 생각을 하게 되었습니다. 그래서 어 정말 이 부분은 많은 경험에 대한 부분 또 녹아 들어가지만 새로운 지식에 대한 갈구와 거기에 대한 어 성과를 하나하나 만들어 나갈 수 있다는 것에 대해서 어 보람 있게 생각을 하게 됩니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 내일 죽는다는 사실을 알게 된다면 지금 당장 무엇을 하실 건가요 그리고 이 면접을 끝까지 보실 계획이신지도 궁금합니다 [/INST] 저는 매일 매일이 선물이라고 생각합니다. 그래서 프레젠트라고 하는 단어를 보면 현재라고 하는 뜻도 있지만 선물이라는 뜻이 있죠. 결국 오늘은 투데이는 선물이죠. 내일 죽는 사실을 우리가 알 수도 있지만 실은 모르죠. 어 무슨 얘기냐 하면 내일 일을 생각하기보다는 현재 충실한 것이 중요하다 라고 생각합니다. 오늘 오늘이 엮어져서 하나의 큰 성과를 이루어 나가는 거죠. 오늘 내가 최선을 다 했을 때 오늘의 성과가 있고 그것이 하나하나 쌓이다 보면 큰 성과의 열매가 되는 것이죠. 그래서 내일 일을 염려하기 보다는 오늘에 충실한 것이 더 중요하다 라고 생각을 합니다. 그래서 어 사소한 일이 되었던 혹은 내가 생각할 때 이게 큰 일이 되었던 어떤 일이 부딪쳤을 때 그 일을 극복해 내고자 하는 용기 그리고 계획 그리고 끈기 반드시 일을 해내야 되겠다는 어떤 마음가짐 이게 더 중요하리 라고 생각을 합니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 보고서 기안 등 결제를 위한 문서를 작성 보고해 본 경험이 있다면 해당 경험에 대해 설명해 주시겠습니까 [/INST] 아 제가 아이티 기업에서 한 십 한 오 년 정도 경험을 하고 난 이후에 엔지오 단체로 제가 아 합류를 하고 그 단체에서 어 일했던 경험을 잠시 말씀드리고 싶은데요. 합류하고 보니까 사업 본부장으로 계셨던 분들이 육 개월 삼 개월 짧은 기간에 그만두게 되었습니다. 그 이유는 여러 가지가 있겠지만 어 일반적으로 잘 아시겠지만 엔지오 단체의 규모 혹은 월급 이라지 이런 부분에서 아마 아 일을 하시다가 그만둔 것 같아요. 저는 여기에서 한 팔 년 가까이 일을 하면서 어 여러 가지 성과를 내었는데요. 특별히 합류하고 보니 사단법인은 주무 부처에 관리를 받게 되어 있죠. 주무 부처의 경고가 나와 있는 상태였어요. 그래서 저는 어 지난 사 오 년 간에 있었던 그 모든 계획을 하나로 모아서 보고서를 만들고 그 보고서를 가지고 주무 부처에 가서 보고를 하고 그 보고를 통해서 다시 이 엔지오 단체를 일어설 수 있도록 만들었다는 데 있어서 큰 보람을 느꼈습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 본인만의 스트레스 해소 방법이 있나요 있다면 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지도 말씀해 주시겠어요 [/INST] 어 스트레스 해소 보면 여러 가지가 있는데요. 특별히 뭐 스트레스가 있을 때 초코 우유를 먹기도 하죠. 그 이유는 뭐냐 하면 달짝한 걸 먹으면 기분이 업 되니까. 아 이건 스트레스 해소에 아주 좋은 해소법인 것 같습니다. 단 음식 혹은 친한 친구들과 같이 카페에 가서 뭐 맛있는 음식을 빵을 혹은 커피를 에 걸맞게 이렇게 주문해서 같이 앉아서 음식을 먹으면서 어 지난 이야기를 지난주 이야기를 어 어저께 했었던 어떤 스트레스를 같이 이렇게 이야기하면서 해소하는 것도 아주 중요한 어 스트레스 해소법이라고 저는 생각합니다. 어 그러한 과정을 통해서 나의 사회성에 대한 부분도 확인하게 되고 또 친구한테 아 나 어저께 이런 이런 일이 있었는데 참 아 힘들었네 자네 생각을 어떤가 마 이런 어 대화를 통해서 아 내가 꼭 일을 못해서 스트레스 받은 것이 아니라 잘 했지만 이런 과정 속에서 내가 극복할 필요가 있겠구나 라고 하는 것을 알게 되죠. 그래서 이런 방법 중에서 친구와 대화를 통해서 푸는 것도 굉장히 좋은 방법이다 라고 생각을 합니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께선 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하시는 것이 무엇인가요 그리고 왜 그것을 가장 중요하게 생각하시는지도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 음 뭐 협업은 여러 가지가 있을 수 있는데요. 제가 아 공동 주택에서 한 반장을 한 칠 년 정도 하였습니다. 처음에는 한 이 년 정도 생각을 했어요. 왜냐하면 어 반장을 서로 돌아가면서 하게 되는데 제가 하다 보니까 그 일이 칠 년 정도 이렇게 진행하게 되었는데 그 일을 하면서 상당히 좀 어려웠죠 처음에는. 왜냐하면 모든 가구의 동의를 얻어내고 그 동의를 얻어낸 과정 속에서 이것을 어떻게 에 진행할 것인가 이런 여러 가지 참 어 난관이 좀 있었어요. 뭐 여러 일들이 있지 않습니까 예를 들어서 정화조에서 부터 시작해서 반상회비를 받는 부분 또 반상회를 이끌어야 되는 부분 이런 과정 속에서 본다면 여기에서도 이웃 간의 협업은 굉장히 중요하다 라고 생각이 되었어요. 결국은 어 반장으로서의 역할은 무엇이냐 마드레이터의 역할인데 결국 같이 살고 있는 공동주택의 가구원들의 동의를 구해가는 과정을 무리 없이 또 갈등을 최소화 시키면서 하는 것이 어 중요한 요소가 되었지요. 이러한 부분이 협업의 또 하나의 중요한 부분이다 라고 생각을 하게 됩니다. </s>
<s>[INST] 만약 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 뭐라고 말씀하실 건가요 또한 왜 그렇게 말씀하실 건지도 설명해 주실 수 있을까요 [/INST] 이직을 하는 친구 혹은 동료가 있다면 어 글쎄요. 이 부분은 사실 본인의 의사가 가장 중요하기 때문에 의사 결정에 에 참여해서 의사 결정을 번복하게 한다든지 어 이렇게 하라고 어 강요할 수는 없지만 그러나 이직을 생각하는 동료가 아 나한테 아 나 사실 이런 이런 어 회사에서 연락이 와서 이직을 결심하게 되었어 라고 한다면 왜 이직을 결심하게 되었는지 먼저 이유를 좀 들어보는 것이 중요할 것 같아요. 그래서 그 이유 안에서 본다면 여러 가지 이유가 있겠죠. 연봉이 좀 높아서 혹은 내가 생각했던 것과 어 생각했던 것보다는 더 좋은 조건에서 또 그 회사가 지금 현재 다니고 있는 회사보다 좀 더 크기 때문에 뭐 여러 가지 어떤 이유가 있을 것 같아요. 그래서 그런 이유 속에서 타당성에 대한 부분이 있다면 아 이직을 통해서 한 단계 발전하는 것도 좋겠다 라고 아마 아마도 어 동의를 할 것 같습니다. 아 그러한 부분에서 어 답변이 이 되었는지 예 생각을 해 봅니다.감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약 사내 스터디를 본인이 만들어서 공부할 수 있다면 어떤 것을 공부하고 싶은지 그것을 공부하고 싶은 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 주제를 하나 정하고 그 주제에 따라서 같이 연구 공부를 한다면 굉장히 좋은 커뮤니티가 될 수 있다고 생각합니다. 사실 커뮤니티는 굉장히 중요한 요소가 되는데요. 어떤 활동을 하는 데 있어서 혼자 할 때는 굉장히 힘들죠. 그럼 모여서 같이 할 수 있는 동료가 있다면 이건 굉장히 큰 힘이라고 생각합니다. 그런 차원에서 본다면 사내 스터디도 하나의 커뮤니티라고 볼 수가 있는데요. 이 커뮤니티를 통해서 여러 아젠다를 같이 공유할 수 있을 것 같아요. 뭐 예를 들어서 서로 좋아하는 취미를 놓고 같이 이 이야기 할 수도 있겠죠. 혹은 현재 에 사회적으로 이슈가 되어 있는 중요한 논쟁에 대해서도 같이 이 토론할 수 있다고 생각을 합니다. 혹은 회사에서 현재 내가 연구부서에 있다 혹은 영업부에 있다 마케팅에 있다 하다면 거기에 걸맞는 형태의 주제를 놓고 같이 연구할 수 있는 중요한 부분도 될 수 있다고 생각합니다. 커뮤니티는 모든 활동의 기초가 된다고 생각합니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지금 읽고 계신 책이 있으신가요 있다면 무슨 책을 읽고 계시나요 또한 왜 그 책을 읽으시는지도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 어 저는 특별히 아침마다 어 성경 말씀을 듣습니다. 그 말씀을 듣는 이유는 하루를 시작하기 전에 그 말씀 속에서 어 나 자신에 대한 반성 혹은 각오 이러한 부분을 새롭게 할 수 있기 때문이죠. 그래서 어 이것이 생활의 하나의 그 습관이 되었는데요. 매일 아침에 눈을 뜨면 일어나서 그 바이블 보고 또 거기에 따른 말씀을 듣고 그 목사님 말씀을 통해서 어 다시 한 번 더 나 자신에 대한 것을 생각해보고 오늘 내가 무슨 계획을 어떻게 수행할 것인가 라고 하는 것을 어 생각하게 됩니다. 어 그리고 이제 어 저는 최근에 책이라기 보다는 유튜브를 통해서 어 새로운 정보를 접하고 있어요. 여러 어 정보를 키워드 검색을 통해서 접하고 있고요. 이것을 통해서 세상에 대한 지식을 넓혀 나가고 있는 과정이 있습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 예상하는 십 년 후 본인의 모습에 대해 말씀해 주세요 그리고 저희 회사에 계속 다니고 있을 것 같은지 함께 알려주세요 [/INST] 어 십 년 후라고 하는 것은 장기적 미래라고 생각을 합니다. 어 장기적 미래라고 하는 것은 어 현재 내가 이 회사에서 어떤 역할을 하고 있고 또 현재 위치가 어디에 있느냐에 따라서 어 미래의 모습은 어느 정도 윤곽이 나올 수 있다고 생각합니다. 중요한 것은 이천 이십 이 년도에 신조어로 등장한 워러벨입니다. 워킹 앤드 러닝 일을 하면서 학습한다는 거죠. 일을 하면서 공부한다는 거죠. 작년도에는 워라벨이라고 하는 신조어가 있었는데 어 워킹 앤드 라이프 스타일의 밸런스였죠. 그런데 올해는 워킹 앤 러닝 결국 학습하는 조직원 또 매일 나 자신의 계발을 위해서 공부하는 자 이런 의미에 대한 부분이 올해 새로운 신조어로 어 대두가 되었습니다. 또 아시겠지만 시니어 시프트라고 하는 말도 올해 새로운 신조어로 나타났는데요. 시니어들이 나이가 들면서 다시 계속 일을 할 수 밖에 없는 과정이 있다는 것이지요. 결국 이러한 부분들이 나의 미래에 대한 십 년 후를 생각하게 되는데 아마도 계속 일을 하고 있을 것이다 라는 생각을 하게 됩니다 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 면접에 합격을 해서 회사에 들어오시게 되었습니다 신입사원 채용 프로세스를 바꿀 수 있는 기회가 생기게 된다면 어떻게 바꾸고 싶으신가요 [/INST] 신입 사원 채용을 함에 있어서 이력서 학력 경력 이런 거를 보는 거는 기본적으로 다 하겠지만 최종 면접 과정에서는 좀 더 어 주관적이고 어 보편적인 거를 전반적인 거를 그 사람의 개인적인 역량을 확인할 수 있는 전반적인 어떤 기회를 갖도록 했으면 좋겠다는 생각입니다. 어떤 가상 미션을 과제로 주고 하루 이틀에서부터 길게는 일 주일 정도의 시간을 그 면접 대상자한테 준 다음에 실질적인 면접 기회에서는 그것을 자유롭게 발표하도록 하는 방법입니다. 최근 어떤 어 정치 집단에서 어 대변인을 모집하는 과정에서 했던 방법과 유사한 방법으로 미션을 주고 그것을 어떻게 수행할 것인지 어떻게 그 미션을 기획하고 세부 사항을 계획해서 어떻게 어떤 과정을 어떤 방법으로 거쳐서 어떠한 결과물을 만들어 낼 수 있을 것인지를 전반적으로 파악할 수 있는 기회를 주도록 하는 것입니다. 그렇게 함으로 해서 어 학력이나 일반적인 뭐 그 이력에서 보여지는 것보다는 보다 좀 더 주관적으로 판단할 수 있는 방법이 아닐까 생각합니다. </s>
<s>[INST] 대한민국의 금융 정책 기관으로서 어 우리 신용보증기금이 호까대해야 할 업무 영역은 무엇이라고 생각하시는지 말씀해 주세요 [/INST] 이미 우리 신용 보증 기금이 저신용자 또 새로운 그 사업을 하고자 하는 사람들에게 어 보증의 기회를 주고 있기는 하지만 실질적으로 보증 기금을 이용하 하려다 보면 많은 제약이 따르고 있습니다. 일반 금융기관에서 요구하는 거와 거의 유사하게 그 회사나 회사 대표의 개인적인 신용을 많이 보고 있습니다. 이거는 국가가 운영하는 신용 보증 기관의 역할이 아니라고 생각합니다. 그 사람이 비록 지금 현재 어떤 신용을 가지고 있지 못한다 하더라도 그 회사가 그 기업이 어떠한 가능성이 있는지를 구체적으로 보고 그 가능성을 보고 백 프로 지원할 수 있는 그러한 신용 보직임이 돼야 될 거라고 봅니다. 또한 많이 한정되어 있는 그동안에 해왔던 그 사업의 영역에서만 신용 보증 기금이 검토가 가능하고 따라서 신용을 보증해 줄 수 있는 것 같습니다. 하지만 더 많은 분야 거의 모든 분야를 망라해서 신용 보증을 할 수 있는 그 신용 대상의 범위를 거의 무한적으로 확대해야 할 것으로 봅니다 거듭 얘기지만 그 사업에 장래성을 충분히 볼 수 있는 그런 어 검토 사항이 돼야 될 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하다가 팀원과 불화가 생기게 된다면 어떻게 해결하실 건가요 본인의 해결법과 그렇게 해결하시는 이유에 대해서 설명해 주세요 [/INST] 팀원과 불행한 그 불화가 생긴다는 거는 흔히 많이 있을 수는 있지만 그 불화의 원인들이 있을 것입니다. 팀원의 독특한 좀 나쁜 성향의 소유자가 있다면 수시로 많은 트라블를 만들어 낼 것이고 특별한 문제점이 개인적으로는 없는데 불화가 생긴다면 업무를 수행함에 있어서의 사고의 차이일 것입니다. 그 원인을 먼저 상세히 분석을 해서 개인의 성격상의 문제라든지 원래 트러블 메이커의 성향을 가지고 있는 사람이라면은 그거는 회사에서 도움이 되지 않는 사람이기 때문에 여러 관련 부서와 협의해서 회사로부터 퇴출시키는 것까지도 생각을 해 봐야 되겠고 대부분은 그런 경우라기 보다는 생각의 차이일 것입니다. 그 사람이 왜 그런 생각을 하게 됐는지 그 사람은 조직을 위해서 어떤 이유로 그러한 나와는 같지 않는 의견을 제시함으로 해서 불화를 일으키는지 상대방의 입장에서 즉 역지사지 입장에서 생각을 한다면 그 해결책은 나올 것입니다. 그 상대방도 회사를 위해서 하는 일이라고 생각하면 더 더욱이 긍정적으로 그의 다른 의견을 받아들일 자세를 갖고 접근해야 할 것입니다. 무조건 의견이 다르다고 해서 얼굴을 붉힌다거나 내 주장만을 고집을 하다 보면 그 불안은 해결이 되지 않을 것입니다. 항시 가장 중요한 거는 인간 관계에 있어서 역지사지입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 시간이 남는 상황이 생겼을 때 그 시간 동안 무슨 일을 하시는지 궁금합니다 그 일을 하시는 이유는 무엇인지에 대해서 보다 구체적으로 자세하게 설명해 주실 수 있으실까요 [/INST] 음악 감상 피아노 연습 또 노래 부르기를 하고 있습니다. 주로 음악에 관련된 것들로 남는 시간을 할애를 합니다. 이거는 하나의 휴식 시간에서 할 수 있는 일들이고 그 일을 하는 거는 원래 제가 음악에 관심이 많고 취미가 있기 때문이기도 하지만 다른 어떤 그래서 그런지는 몰라도 다른 어떤 일보다 제가 갖고 있는 스트레스를 아주 쉽게 빠르게 해소해 주는 효과를 가지고 있습니다. 음악은 정서 함양에도 좋고 또 나이가 조금씩 들어가면서 좌우 손의 놀림이 다른 피아노 연습은 머리를 개발하는 데에도 많이 도움이 됩니다. 가끔은 멍 때리기도 하고 또 노래 부르기도 하면서 시간을 보내다 보면 머릿속은 어느덧 맑아지고 모든 마음이 릴렉스 하면서 새로운 바이털리티를 재생산할 수 있는 기회가 되기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 개인적으로 공부는 어떻게 하시나요 뭐 강의나 책을 활용한 공부 방법을 말씀해 주시는 것도 좋겠네요 [/INST] 업무와 관련된 서적을 도서관이나 가끔은 구매를 해서 라도 익히고자 하고 있습니다. 간단히 읽고 넘어가도 될 것들은 도서관을 이용하고 내가 메모를 하면서 깊이 간직해야 될 내용이 있는 책들은 구매를 하고 있습니다. 책을 읽고 연구를 하기에는 솔직히 시간이나 또 내 연령적으로 쉽지 않은 일이기 때문에 많은 시간을 그렇게 하지는 못하고 어떤 특별히 중요한 부분에 대해서는 필요에 따라서 책을 탐독하는 경우가 있습니다. 대부분 웬만한 간단한 지식들은 네이버를 통해서 단편적인 지식을 획득하기도 하고 또는 유투브를 통해서 좀 시간을 내서 잘 들음으로써 어떤 정보나 필요한 자료들을 캐치를 하고 있습니다. 근데 역시 해보면 책을 읽고 책을 읽음으로써 얻어지는 정보나 지식이 오래 가기도 하고 잘 각인이 되는 것 같습니다. 그래서 가능한 한 책의 책을 통해서 공부를 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있으신지 궁금합니다 있다면 한번 소개해 주세요 직접 한번 보여 주셔도 좋습니다 [/INST] 이것 역시 역지사지의 자세로 임하면 아주 원활하게 해결이 됩니다. 커뮤니케이션은 의사소통이기 때문에 상대방이 무슨 생각을 가지고 있는지 그 사람이 주장하는 바가 무엇인지 그 사람은 왜 그렇게 주장을 하는 것인지 그 사람이 목적하는 바는 무엇인지 그것이 내가 갖고 있는 생각과 어떠한 차이가 있는지 혹시 같은 목적을 가지고 서로 접근하는 방법이 다른 것은 아닌지 어떻든 상대와 나와의 차이를 좁히는 노력이 필요한 것입니다. 그러기 위해서는 그 사람이 갖고 있는 생각에 또는 말에 방법이라든지 이런 거를 좀 면밀히 분석 검토할 필요가 있습니다. 대부분은 매우 추상적인 언어들을 구사함으로 해서 상대방이 무슨 얘기를 하는지도 잘 모르고 나 역시 어떻게 간단 명료하게 표현을 하지 못함으로 해서 상대방이 나를 이해하지 못하게 하는 경우도 많습니다. 자기의 말을 구체화 시키고 상대방이 역시 잘 못하고 있을 때는 그 말을 다시 물으면서 서로 어떤 내용의 그 알맹이들을 구체화 시켜 나가는 겁니다. 그러면서 서로 이해하려고 노력하는 것이 커뮤니케이션을 잘하는 방법이 아닐까 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 이전에 프로젝트를 수행했던 경험이 있는지 궁금합니다 만약에 있다면 프로젝트 내에서 어떤 역할을 주로 맡으셨나요 [/INST] 좀 오래된 얘기긴 합니다만 대기업에 근무하고 있었을 때 기획실의 참모로서 윗선의 지시에 의해서 하나의 부서를 만들어내는 일을 주관한 적이 있습니다. 그 부서에 목적과 해 나가야 할 장래의 목표 어떤 사람들을 어떤 일을 하도록 할 것인지 전반적인 부서 신설 계획이 기획이었습니다. 그래서 그 신설 기획을 구체화시켜서 작성을 해서 안을 만들고 그거를 실행하기 위해서 관련 모든 부서와 협조하에 인력을 차출해 내고 그 각각의 인력들에게 미션을 다 부여해서 한 두 달에 걸쳐서 실질적으로 일을 수행하도록 하고 거기에서 생겨나는 시행착오가 어떻게 나타나는지를 봐서 사람을 바꾼다거나 업무를 조정한다든가 하는 일을 총체적으로 맡아서 한 적이 있습니다. 내 나이가 한 마흔 정도 됐을 때 일이었는데 연령에 비해서 미션은 매우 큰 것이었습니다. 그 대기업의 법무팀을 만드는 일이었기 때문입니다. 외부 변호사와도 협의를 했어야 했고 내부 관련 업무를 전문적으로 공부했던 사람들과 협의를 하면서 업무의 내용 또 인 인력의 포지셔닝을 다 하고 완수시킨 적이 완성시킨 적이 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각했을 때 본인이 생각하는 가장 이상적인 노년의 모습은 어떤 모습이었으면 좋겠다고 생각하시나요 생각하시는 가장 이상적인 노년의 모습에 대해서 설명해 주세요 [/INST] 첫째 건강한 모습이었으면 좋겠습니다. 나 혼자 건강해서는 그렇게 행복하지 않을 수 있습니다. 내 가족 모두가 행복하려면 가족 모두가 건강해야 할 것입니다. 아내의 건강을 먼저 살펴서 아내와 같은 건강을 유지하면서 지내는 것이 당연히 기대되는 바입니다. 또한 사는 장소도 도시로부터 크게 벗어나지 않은 하지만 전원적인 분위기를 가질 수 있는 테라사우스 같은 집에서 가족 자식들이 오면 함께 머물 수 있는 좀 여유로운 공간을 만끽 하면서 지낼 수 있는 노년이었으면 합니다. 경제적으로도 어느 정도는 여유가 있어야 행복한 가정이 될 거라고 생각합니다. 건강 자산의 자산 또 가족 간의 화목 이것이 다 어우러져서 적당한 선에서 행복을 가질 수 있었으면 합니다. </s>
<s>[INST] 여러 부서들이 협력해야 하는 프로젝트에서 부서간 일정을 조율하기 위해 본인만의 가능한 노하우가 있다면 이야기해 주시겠습니까 [/INST] 여러 부서들이 협조를 해서 하는 프로젝트가 대부분이기도 할 것입니다. 그것을 위해서는 그 프로젝트의 내용을 세분화해서 구분해 놓을 필요가 있습니다. 그 각 세분화된 업무들이 어떤 부서와 각각 어떤 부서와 긴밀한 관계를 갖게 되는 것인지 분석을 하고 그 각 부서들과 긴밀한 협의를 해야 할 것입니다. 각 부서들이 어떻게 지원이 가능하며 이 프로젝트를 위해서는 어떤 부서가 연결이 되어야 되고 서로 부서 간에는 어떤 협조를 해야 되는지 세부화 시킨 다음에 그것이 어떤 기간 안에 끝날 수 있는 일인지 일단 시간을 정하는 일입니다. 즉 업무의 내용을 세분화하고 시간을 세분화 해서 어떻게 언제 얼마만큼의 일들을 해야 하는지를 서로 협의를 해야 할 것입니다.그렇게 함으로 해서 부서간의 이견들이 이견들을 조정하고 그 프로젝트의 목표 달성을 위해서 각각의 의견들을 취합해서 브레인 스토밍 등을 통해 가지고 그 프로젝트에 적합한 내용들을 발췌해서 융화시키는 일을 해야 될 거라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 상사와 트러블이 생길 수도 있습니다 그럴 때는 어떻게 할 건가요 그리고 또 상사가 본인을 혼내면 기분 나쁘지는 않을까요 [/INST] 상사와 트러블이 생기는 케이스 역시 여러 가지가 있을 것입니다. 상사에 무리한 업무지시나 좀 독특한 성격의 상사이기 때문에 발생되는 엉뚱한 업무 지시 등 하지만 대부분의 경우는 의견 차이일 것입니다. 상사가 무슨 생각을 하고 있는지 어떤 이유에서 나와 생각이 다른 것인지 상사의 생각이 맞는 것인지 내가 생각 내 생각이 맞는 것인지를 정말로 깊이 있게 숙고해야 할 것입니다. 상사는 흔히 쉽게 화를 내고 자기보다 경험이 적은 아래 직원이라고 생각하면 화도 내고 부하 직원을 기분 나쁘게 만들 수도 있을 것입니다. 당연히 화를 내는 상사 앞에서 기분이 좋을 직원은 없을 것입니다. 하지만 거듭 말씀 드리지만 그 상사가 왜 그러한 생각을 가졌는지를 곱씹고 생각하다 보면 어느 정도 답은 구해질 것입니다. 애당초 상사의 업무 그 개인적인 성향을 파악하고 있었어야 될 것입니다. 그 사 그 상사가 요구하는 목표치는 어디에 있는지 파악하고 있었어야 될 것입니다. 그렇게 한다면 트러블이 있다 하더라도 그 이유를 금방 찾아낼 것이기 때문에 상사를 설득하는 데 어려움이 없을 것입니다. 원인 파악을 하고 상사를 설득하는 일입니다. 화를 낸다고 먼저 쉽게 기분 나뻐할 필요도 없는 것입니다. 그거는 인간 사회에서 당연히 발생되는 일들입니다. </s>
<s>[INST] 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하고 있는 것을 직접 목격하셨다면 바로 그 순간에 어떻게 하실 건지 말씀해 주세요 [/INST] 상사와 회사의 이익에 반하는 행동을 했을 때에는 우선은 그 상사의 의도를 먼저 물어보도록 하겠습니다. 그 상사의 의도가 궁극적으로 회사의 이익을 가져다 주는 방향이라면은 그럴 때에는 괜찮겠지만 만약에 정말로 단기적으로든 장기적으로든 회사의 이익에 반하는 행동을 한다면은 그것은 상급자에게 보고를 해서 넘겨야 될 건이라고 생각을 합니다. 우선은 저 혼자 판단하기에는 사건의 크기가 너무 크기도 하고 더 상급자에게 넘겨야 되는 이유는 회사는 이익 집단이기 때문입니다. 만약에 회사의 상사의 잘못된 행동으로 회사의 이익이 줄어든다면은 그거는 개인의 이익이 줄어들 것 이기 때문에 저에게도 손해가 될 것입니다. 그래서 더 높은 상사에게 얘기를 해서 의견을 물어본 후에 결정을 하는 방향을 정해야 될 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 요즘 고령화 사회로 가면서 치매로 인한 문제가 많이 대두되고 있는데요 이에 대해서 건보 공단이 하는 일과 개선할 점을 말씀해 주세요 [/INST] 건강보험 공단이 하는 일은 우선은 치매로 인한 문제가 일반인들의 치마로 인한 문제를 일반인들에게 환기시키는 역할을 먼저 한다고 생각을 하고 실제로 제가 서포터즈로 일했었던 중앙 치매 센터에서도 그런 업무를 제가 담당을 했었습니다. 치매에 대한 인식을 사람들에게 환기를 시킨 후에 치매가 뭔지 확실히 교육을 하고 나는 치매에 만약에 걸리면은 어떻게 대처를 해야 되는지 사실 어떤 문제에 대한 대처 방안이 없는 게 문제이지 대처 방안이 있다면은 그 문제의 크기를 조금 더 줄여갈 수 있다고 생각을 합니다. 그래서 우선은 건보 공단에서는 그런 일을 하고 있고요. 개선해야 할 방안도 마찬가지로 사람들에게 치매의 인식과 그다음에 치매가 무엇인지 정확하게 알리는 역할을 하는 게 가장 우선이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 혹시 어떤 문제에 부딪쳤다고 가정했을 때 혼자 해결하는 편인가요 아니면 여러 사람들에게 이야기를 해서 해결하는 편인가요 [/INST] 사실 이것은 양자 택일의 문제라기보다는 어떤 것을 먼저 하느냐의 문제 같습니다. 저 같은 경우는 우선은 회사의 팀이기 때문에 다른 사람들에게 방해를 주면 안 되기 때문에 우선은 문제가 어떤 문제인지 파악을 혼자서 하고 제가 혼자서 해결할 수 있는 문제인지 정확하게 분석을 해 보려고 합니다. 만약에 제가 분석한 결과 혼자서 할 수 있는 그런 문 해결할 수 있는 그런 문제라면은 당연히 혼자서 해결을 하구요. 혼자서 해결했을 때 문제가 되는 건이 있다면은 혼자서 해결 한 고 결과를 가지고 여러 사람들의 이야기를 해서 더 좋은 정답을 찾아보려고 노력을 하는 그런 편입니다. 그래서 결론적으로는 저 같은 경우는 순서를 혼자서 해결한 후에 해결하지 못하면은 여러 사람들에게 의견을 물어보는 그런 순서로 어 문제를 해결하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 이루고 싶은 인생의 목표가 있다면 왜 그것을 이루고 싶은지 이유와 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 인생에 이루고 싶은 세 가지 목표가 있습니다. 첫 번째는 건강과 두 번째는 경제적 자유 그리고 세 번째는 행복입니다. 첫 번째 건강 사실 건강하지 않으면은 경제적 자유를 얻든 행복을 행복으로 얻든 다 필요가 없다고 생각을 합니다. 지금 살아가고 있는 저희의 삶은 유한하기 때문에 그런 유한한 삶을 풀리. 즉 끝까지 제대로 살려내는 건강이 가장 필요하다고 생각을 합니다. 두 번째는 경제적 자유입니다. 어떤 시간 어떤 사람이 시간이 엄청 많다고 해도 경제적으로 자유롭지가 않다면은 그 시간은 모두 돈을 버는 데 사용이 되어야 됩니다. 그럴 경우에는 사실 유한한 시간을 그 효율적으로 사용할 수 없기 때문에 문제가 된다고 생각하기에 경제적 자유가 필요하다고 생각을 하고요. 세 번째는 행복입니다. 삶의 궁극적인 목표는 행복이라고 생각을 하고요. 앞에 두 가지 목표를 통해서 가장 이룰 계열 이루어야 할 궁극적인 목표도 행복이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사는 물류 업종이 있는 회사입니다 그렇다면 지원자께서 생각하시는 물류업에서 중요한 역량은 무엇인지 말씀해 주십시오 [/INST] 물류업을 수행할 때 여러 가지 중요한 역량이 있겠지만 가장 중요한 역량은 커뮤니케이션 즉 소통 역량이라고 생각을 합니다. 사실 물류는 어떤 물건을 에이 포인트에서 비 포인트로 옮겨주는 단순히 그런 물건이 이동하는 곳 뿐만이 아닌 회사의 가치가 이동하는 일이라고 생각을 합니다. 회사의 가치가 에이에서 비로 원활하게 물 흐르듯이 잘 이어질려면은 그런 해 해줄 수 있는 사람의 역량이 가장 중요하다고 생각하는데 사람과 사람을 읽는 그 역량이 바로 소통 역량이기 때문에 저는 물류업을 수행함에 있어서 가장 중요한 역량은 소통 역량이라고 생각을 합니다. 저는 개인적으로 그런 소통 역량을 잘 가지고 있다고 생각을 하고요. 학창시절부터 삼백 시간이 넘는 봉사활동을 해왔고 여러 가지 서포터즈 활동을 하면서 그런 역량을 키워 왔고요. 회사에 있으면서도 제가 먼저 커뮤니케이션을 시도하는 그런 어 그런 역량을 보이면서 소통 역량을 지금까지 계속 열심히 쌓아 왔습니다. </s>
<s>[INST] 이제까지 살면서 제일 후회되는 일이 있다면 그것은 무엇이었는지 한 가지만 골라서 말씀해 주시겠어요 [/INST] 사실 사람이 후회하지 않는 삶이 가장 좋은 삶이라고 생각을 하지만 누구든 후회 할 일이 하나는 있었다고 생각을 합니다. 저 같은 경우는 군대를 제대하고 나서 다시 수능을 시험을 쳤었는데요. 그 다시 수능 시험을 쳤을 때 수학에서 실수를 해서 한 문제 백 점짜리 문제를 틀린 적이 있습니다. 그때 틀린 것으로 인해서 대학교의 레벨이 갈릴 수 있는 그런 큰 문제였기 때문에 그 문제를 틀렸던게 굉장히 아쉽습니다. 조금 더 꼼꼼하게 검산할 걸 후회도 하구요. 그래도 그 경험을 통해서 제가 배운 거는 무슨 어떤 일을 하더라도 작은 일을 하든 큰일을 하든 항상 저의 약점이라고 생각하는 꼼꼼히 보는 꼼꼼히 보지 못하는 그런 어 실수를 줄이기 위해서 더 열심히 노력할 수 있었다는 그런 소중한 경험이었다고 생각을 해서 그런 거를 바탕으로 앞으로 미래를 더 꼼꼼하게 쌓아갈 수 있는 그런 어 인재가 되고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 어떤 스타일로 자신의 의견을 주장하시는지 말씀해 주세요 [/INST] 강하게 주장한다는 말의 종류를 나눌 수 있을 것 같습니다. 예를 들면 어투를 강하게 말한다는 이 강하게 주장한다는 뜻이 될 수도 있고 말의 문맥을 강화시켜서 강하게 주장한다는 말이 될 수도 있다고 생각을 하는데 저 같은 경우는 어투라든지 뭐 예를 들면 공격적으로 그렇게 느껴질 수 있는 강하게 주장하는 편은 아니구요. 제가 주장하는 주장의 근거를 강하게 뒷 뒷받침할 수 있도록 근거를 세워서 그 근거를 토대로 논리적으로 주장을 하는 편입니다. 그렇게 강한 근거를 가지고 논리적으로 주장을 하면은 상대방이 저의 주장을 들었을 때 이해하기 쉽고 저의 주장에 조금 더 설득되기 쉽기 때문에 그렇게 주장을 하고 있고요. 스타일이라고 하면은 아무래도 한마디로 표현하자면은 논리적인 스타일이 되지 않을까 싶습니다. </s>
<s>[INST] 만약 타 부서와 갈등 상황이 발생한다면 어떻게 해결하실 건가요 상황을 가정하고 구체적으로 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 타 부서와의 갈등은 보통 부서간의 알앤알 즉 책임과 직무 역할에서 비롯된다고 생각을 합니다. 우선은 가장 먼저 해야 될 점은 알앤알이 명확하게 나뉘지 않은 업무에 대해서 그 팀간의 즉 두 부서 간에 회의를 통해서 알엔알를 명확하게 인지 명확하게 하고요. 그리고 명확하게 하려면 알앤알에 색하는 속하는 업무들이 무엇인지 무엇들이 있는지 확실하게 봐야 되기 때문에 우선은 업무들의 리스트를 만들 것 같습니다. 그 리스트를 만든 후에 하나 하나의 리스트가 어떤 부서에 어떤 인원에게 배정되어야 하는지 하나 하나씩 줄을 그어가면서 업무를 배정을 할 것 같습니다.. 그렇게 한 후에도 나중에 갈등 상황이 또 발생한다면은 그때는 그 발등상 갈등 상황의 원인을 찾아서 알앤알이 잘못 나뉘지는 않았나 다시 한 번 회의를 통해서 확인해 보면서 차츰 차츰 그런 표를 보완해 나갈 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 문서 작업 시 실수나 오탈자 등을 방지하기 위한 자신만의 비결이 있다면 어떤 것인지 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 제가 군대에서 배웠던 굉장히 좋은 용어가 있었는데요. 바로 더블 체크라는 그런 용어를 군대에서 배웠었습니다 그래서 무슨 일을 하건 항상 더블 체크 즉 문서 작업이든 어떤 작업이든 한 후에 다시 한 번 체크를 하는 그런 절차를 혼자서 항상 수행을 하고 있는데요. 그 더블 체크에 대한 비결이 있다면은 바로 시간입니다. 우선은 문서를 작성한 후에 바로 다시 더블 체크 즉 검토를 하면은 보여 있지 않았던 게 보이는 경우는 거의 없습니다. 왜냐하면 그 문서에 이미 제가 빠져있기 때문에 그 문서에 대해서 한 발짝 벗어난 후에 시간을 조금 두고 나서 다시 문서를 과연 어떤 것이 틀렸고 어떤 것이 고쳐져야 되는지 확 보일 수가 있습니다. 꼭 제가 만든 문서가 아닌 다른 사람이 만든 문서를 보는 듯한 그런 느낌을 받을 수도 있구요. 그래서 조금 더 객관적으로 볼 수도 있는 것 같습니다. 결론적으로는 시간을 조금 두고 다시 검토하는 것이 저의 비결입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 경영 지원 중에 본인이 특별하게 하시고 싶은 직무가 있으신가요 이유도 함께 설명을 부탁드립니다 [/INST] 저는 경영 지원 중에 인사 부서에 관심이 굉장히 많습니다. 사람과 사람이 모여서 있는 것이 회사라고 생각을 하는데요 그 사람과 사람 사이에 끈끈히 연결시킬 수 있는 직무가 바로 인사 직무라고 생각을 하기 때문입니다. 제가 지금 근무하고 있는 회사에서도 인사 부서가 어떤지에 따라서 분위기가 확확 바뀔 수 있다고 생각을 하는데요. 일례로 제가 예전에 다니던 회사에서는 인사 부서에서 일을 그냥 기계적으로 상무적으로만 하고 현안대로만 하다 보니까 실제 직원들이 불편함을 많이 느끼기도 했고 또 직원들 간에 유대감이 많이 줄었었는데 제가 지금 다니고 있는 회사에서는 인사 부서에서 여러 가지 이벤트라든지 활동을 기획을 하고 일부 직원들이 편할 수 있는 그런 방향으로 진행을 하기 때문에 사람과 사람 사이의 관계가 더 끈끈해지는 거를 느낄 수 있었습니다. 그래서 그런 사람과 사람 사이의 끈끈해짐을 더욱 강화시키기 위해서 저는 인사 직무에서 인사 직무에 특별한 관심이 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 본인이 다른 지원자들에 비해서 가지고 있는 차별성이나 장점을 어필한다고 한다면 그게 무엇이겠는지 답변 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 제가 가진 차별성은 총 세 가지가 있습니다. 첫 번째는 언어 능력입니다. 카투사 근무를 하고 두 번의 교환 학생을 통해서 영어와 중국어를 유창하게 할 수 있는 그런 언어 능력이 있습니다. 한 가지 언어를 잘하면 지원자들은 많겠지만 두 가지 언어의 능숙한 지원자들은 많지 않은 거라서 그것이 저의 큰 장점이 될 수 있다고 생각을 합니다. 두 번째는 소통 역량입니다. 학교 다닐 때부터 봉사활동을 몇 백 시간이 넘는 시간을 하고 그리고 여러 가지 서포터즈 활동을 하면서 여러 가지 상황에서 어떻게 소통해야 되는지 배웠었고요. 또 말씀드렸던 두 번의 교환 학생을 통해서 각각 다른 상황에서 어떻게 소통해야 되는지에 대해서 배울 수 있었습니다. 세 번째는 끈기입니다. 저는 한 번 일을 하면은 끝까지 일을 끝낼 수 있는 그런 끈기를 가지고 있습니다. 제가 취미를 하고 있는 음악 같은 경우도 끝판왕이라고 불리는 앨범을 만드는 것까지 했고요. 저희가 좋아하는 코딩 같은 경우도 끝판왕까지 해서 가안까지 만든 그런 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 대학 생활을 할 때 가장 힘들었던 경험은 무엇이었나요 그리고 그것은 어떤 방법으로 극복하셨나요 [/INST] 대학 생활은 사 년이지만 가장 힘들었던 적은 아마도 마지막 일 년 즉 사 학년 이었던 때가 가장 힘들었던 것 같습니다. 아무래도 취직을 해야 되는 된다는 그런 압박이 있어서 또 힘들었고요. 나의 장래를 어떻게 결정해야 되는지를 일 년 안에 모두 생각을 해야 되는 그런 연도라서 가장 힘들었다고 생각을 합니다. 사실 그것을 극복하는 거는 직장에 좋은 일자리를 얻는 것 이 극복을 하는 그런 방법이 될 것 같은데요. 저 같은 경우는 우선은 제가 졸업할 때쯤에 굉장히 시장이 안 좋아서 추진을 하기가 조금 어려웠습니다. 운이 좋게 직장 한 자리를 얻었지만 제가 정말로 원하던 그런 직장은 아니였기에 다른 기회를 누리기 위해서 그 기회는 포기를 했었고요. 그 후에도 대학 생활 오 학년 이라고 불리는 일 년을 더 열심히 해서 결국에는 제가 원하는 곳을 취직을 할 수가 있었는데요. 극복을 할 수 있었던 가장 큰 거는 끈기였다고 생각을 합니다. 포기하지 않고 계속 노력하는 그런 끈기가 저에게 큰 도움을 줬습니다. </s>
<s>[INST] 대학교에 다니면서 배운 지원자님의 전공 과목들 중에 가장 기억에 남는 과목을 한 가지만 골라서 말씀해 주세요 [/INST] 대학교를 다니면서 식품 위생학이라는 과목을 들은 적이 있습니다. 식품 위생학이라고 하면은 말 그대로 저희가 먹는 그 중에서도 유통되는 식품들이 위생을 배우는 그런 과목이라고 볼 수가 있는데요. 식품을 생각 사람들이 보통 생각하기에 가장 중요한 게 맛있는 거 맛있게 먹을 수 있는 맛이 가장 중요하다고 생각을 하는데요. 식품 위생학이라는 수업을 들으면서 저는 식품에 무엇보다도 가장 중요한 거는 안전이라는 걸 배웠습니다. 그래서 저희 정부 기관 중에 또 식약처가 있잖아요. 식품 의약품 안전. 그 안전이 정부기관 안에 들어간 이유로 안전이 가장 식품에서 중요한 요인이기 때문에 그 이름에 들어간 거라고 생각을 하기도 합니다. 그래서 식폼을 안전하게 다루기 위해서 유통되는 식품뿐만이 아니고 저희가 직접 요리하는 요리할 때도 위생에 대해서 조금 더 신경을 쓰게 되었구요. 그런 거는 저희 일상 생활에도 큰 영향을 주어서 저희가 참 듣기 잘했다고 생각했던 과목이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 직무에 맞지 않은 일을 하게 되었을 때 어떻게 하실 것인지 그것이 궁금합니다 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 사실 일을 해보기 전에 나에게 맞지 않는 직무인지 나에게 맞는 직무인지 결정하는 건 굉장히 어렵다고 생각을 합니다. 같은 직무라고 하더라도 회사에 따라서 일이 다를 수가 있기 때문에 섣불리 내가 원하는 직무가 아니다 라고 하더라도 회사를 그만둔다든지 아니면은 극단적으로 어 갈등을 일으킨다든지 하는 방법은 좋은 방법은 아니라고 생각을 합니다. 그래서 우선은 주어진 직무를 한 번 조금 해 보고요. 적어도 이 삼 개월 정도는 해야 내가 이 직무에 맞는지 안 맞는지 확인을 할 수 있기 때문에 이 삼 개월 정도는 우선은 새로운 직무를 한 번 경험을 해 볼 것 같습니다. 만약에 이 삼 개월 후에도 직무가 마음에 들지 않는다면은 제가 이 직무를 좋아하지 않는 이유를 논리적으로 근거를 들 수 있기 때문 논리적으로 근거를 들 수 있다고 믿기 때문에 이러한 논리적으로 만든 근거를 가지고 상사에게 아 저는 요 직무보다는 다른 직무가 좋을 것 같습니다. 그 사유는 이를 이러 이러 이렇습니다. 하고 설득을 시도를 해 볼 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 이 직무에 지원한 이유가 무엇인지 말씀해 주시고 또 본인이 이 직무에 왜 적합한 인재인지도 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 이 마케팅에 지원한 이유는 제가 가장 잘 할 수 있는 일이기 때문입니다. 우선은 첫 번째로 저는 소통 역량을 가지고 있습니다. 여러 가지 사람들과 만나면서 다양한 상황에서 어떤 사람들에게 맞추어서 소통을 해야 되는지 다양한 경험들을 통해서 배울 수가 있었는데요. 마케팅 같은 경우는 고객과 소통을 하는 직무라고 생각을 합니다. 여러 가지 다른 종류의 고객들에게 각각 최적화된 그런 답변을 줄 수 있는 마케터가 가장 훌륭한 마케터라고 생각을 하는데 저는 그러한 역량을 가진 즉 소통 역량을 가진 인재가 되어서 이 마켓팅 직무에 적합하다고 생각을 합니다. 두 번째는 언어 능력입니다. 마케터 같은 경우 거의 국내에서만 마케팅을 할 수도 있겠지만 해외에서도 마케팅을 하는 게 굉장히 중요하다고 생각을 합니다 풀이 넓을수록 이익을 더 올릴 수가 있으니까요. 그래서 저는 제가 지금까지 갈고 닦은 영어와 중국어 실력을 토대로 해외 마케팅을 통해서 회사의 이익을 늘릴 자신이 있습니다. 이것이 제가 마케팅 직무에 지원하는 이유입니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님이 생각하시기에 좋은 회사의 덕목이 무엇이라고 생각하시는지 궁금합니다 또 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각하시는지 어 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 회사는 사람과 사람들이 모인 하나의 집합체라고 생각을 합니다. 그래서 가장 좋은 회사는 그 사람들과 사람들의 모임을 끈끈히 이어주고 각 개개인을 성장시킬 수 있는 것이 가장 좋은 회사라고 생각을 합니다. 회사가 좋다고 말을 하더라도 안에 있는 사람들 즉 구성원들이 행복하지가 않다면은 그 집단이 행복하지 않은 집단이 될 것이고 그 집단 자체가 회사가 회사이기 때문에 그 회사는 행복하지 않은 회사 좋지 않은 회사가 될 것이기 때문입니다. 그래서 구성원들을 행복하게 만들어주는 회사가 가장 중요하다고 생각을 하고요. 구성원들을 행복하게 만들어주는 것에 여러 가지 방안이 있을 것 같습니다. 구성원들 즉 직원들에게 사기를 높여서 성취감을 느끼게 해 준다든지 아니면은 금전적으로 보상 또는 복지라든지 그런 보상을 열심히 잘 해줘 갖고 직원들의 사기를 높일 수도 있을 것 같고요. 아니면 여러 가지 프로그램들을 기획을 해서 직원들 사이를 끈끈하게 만드는 수 있는 그런 방안도 있을 거라고 생각을 합니다. 그래서 저는 사람을 중요시하는 회사가 가장 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하는 자동차 관련 기술 중에 가장 유망하다고 생각이 되는 기술이 있다면 어떤 기술인지 말씀해 주세요 [/INST] 사실 이거는 백의 구십 이라면은 모든 자율주행을 얘기를 할 것 같습니다. 자율주행 같은 경우는 지금 테슬라라는 업체는 물론 다른 여러 가지 자동차 업체들에서도 굉장히 심혈을 기울여서 만들고 있는 그런 기술인데요. 아무래도 저희가 티비 씨에프에서 보는 것처럼 사람은 잠을 자고 자동차는 목적지를 향해서 그냥 이동을 하는 그런 모습이 가장 이상적이라고 생각을 하고요. 그런 기술을 위해서는 우선은 에이아이 기술이 발전을 해야 될 것 같구요. 카메라 기술이라든지 다른 기타 기술도 같이 발전을 해야 될 것 같습니다. 그런 자동차 관련 기술 중에서도 에이아이가 들어가는 것을 보면은 참 에이아이 산업이 어디에도 잘 쓰일 수 있는 유망한 직종이라고 생각을 합니다. 또 그런 거 말고도 저는 안전 기술도 가장 중요하다고 생각을 합니다. 아무리 자율 주행이 똑똑하다고 하더라도 안전하지 않다면은 사람을 보호할 수 없기 때문에 결국은 무용지물이라고 생각을 합니다. 그래서 안전도 굉장히 중요한 기술이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 최근에 본인이 이용한 서비스 중에서 가장 인상 깊었다 라거나 이런 서비스가 정말 좋았다 라고 생각하는 게 있으면 어 설명을 해 보시구요 그리고 그 이유에 대해서도 자세하게 말씀을 해 보시죠 [/INST] 저는 요즘 여기저기에서 올리고 있는 에이아이 서비스가 굉장히 인상 깊었습니다. 요즘에는 이제 화면들을 입력을 해서 에이아이로 그림을 그리는 그런 서비스도 나와 있고요. 또는 반복적인 일들을 이아이에게 학습을 시켜 갖고 사람이 해야 되는 손에서 십 오 분 걸리는 일을 일 분에서 이 분으로 끝내는 그런 에이아이가 할 수 있는 일들을 찾아내서 서비스를 하는 그런 모습들이 굉장히 인상 깊었습니다. 아무래도 사람이 해야 되는 것들 중에서는 반복적으로 지루한 그런 일도 있겠지만 에이아이 같은 경우는 그런 지루함을 느끼지 않고 이십 사 시간 잠을 자지 않고 일을 할 수가 있기 때문에 굉장히 업무의 효율성을 높일 수 있다고 생각을 하고요. 그것 말고도 그렇게 효율을 높인다면은 결국에는 사람들이 그런 이익을 볼 수가 있다고 생각을 하기 때문에 굉장히 인상 깊었습니다. 인상 깊었습니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 지금 지원한 해당 직무가 아닌 타 부서에 배치되게 된다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으실까요 [/INST] 직무 같은 경우는 사실 직접 경험해 보지 않고는 내가 이 일을 좋아하는지 안 좋아하는지 확신하기 조금 어려운 성향이 있다고 생각을 합니다. 우선은 같은 직무라고 하더라도 에이 회사 비 회사 씨 회사 각과 사에 따라서 그 직무가 뜻한 직무가 뜻하는 내용들이 다를 수 있기 때문에 우선은 다른 부서에 배치되면은 그 부서에서 최소한 이 개월에서 삼 개월 정도는 근무를 해 보고 결정을 할 것 같습니다. 만약에 그 이 개월에서 삼 개월 후에도 제가 생각하는 요 직무가 그 직무가 아니었다면은 논리를 강하게 준비를 해서 상사에게 논리적으로 말을 할거 같습니다. 이 개월에서 삼 개월 정도면은 그래도 기존의 직무에 대해서는 어느 정도 뚜렷하고 명료하게 말을 할 수 있는 기간이라고 생각을 하기 때문에 우선은 그런 정도 일을 한 후에 상사에게 왜 제가 만족을 하는지 만족을 안 하는지 얘기를 하고 필요하다면은설득하는 시간을 갖도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 현대인은 하루 평균 세 번의 거짓말을 하고 산다고 합니다 지원자님께서 해보신 거짓말 중 가장 기억에 남는 거짓말은 무엇이 있습니까 [/INST] 자잘한 거짓말을 많이 하고 살 것입니다. 그래서 솔직히 특별히 기억남는 가장 기억에 남는 거짓말은 언뜻 생각이 나지 않습니다만 거짓말을 상대방에게 하는 경우와 나 자신에게 하는 경우가 있습니다. 나 자신에게 하는 거짓말이 엄청 무서운 일입니다. 사실은 자기가 자기한테 거짓말을 하고 있다는 그 사실조차를 모르고 사실은 자기를 속이고 있는 경우를 많이 보게 됩니다. 나중에서야 그게 결국은 나를 속이는 일이었구나 하는 것을 알게 됩니다. 누구를 다른 사람을 속인다는 것은 그 사람이 바보가 아니라면 그렇게 쉽게 넘어가는 게 아닙니다. 상대방이 넘어 갔다고 착각하고 있는 것 뿐입니다. 그런데 나를 거짓 나에게 하는 거짓말은 내가 넘어가는 거기 때문에 아주 쉽습니다. 자기 합리화하는 것이 어쩌면 자기의 거짓말을 하는 것일 것입니다. 흔히 하는 많은 거짓말들 그렇게 중요한 것들 없습니다. 하지만 자잘아하게 하는 거짓말들이 쌓여서 나 자신을 전부 거짓화시키게 됩니다. 그러다 보면 다른 사람이 그것을 다 읽게 되어 있습니다. 다른 사람이 자기를 속이는 사람을 신뢰할 리가 없습니다. 가장 무서운 것은 나를 속이는 일이라고 생각합니다. 미안합니다. 내가 기억나는 거짓말을 기억해 낼 수가 없었습니다. </s>
<s>[INST] 만약 직무에 맞지 않는 일을 본인이 하게 된다면 어떻게 하실 건지 그래도 일을 하실 건지 궁금합니다 [/INST] 일단 직무에 맞지 않는다고 생각되면 상사나 조직에게 구원을 요청할 것입니다. 다른 적정한 직무가 있는지 살펴 보아 달라고 얘기할 것입니다. 하지만 직무가 맞고 안 맞고 하는 문제는 자기의 착각일 수가 있습니다. 회사에서 주어진 업무는 어떤 조직에서든지 그 조직에 조직원에게 주는 직무는 다 무언가에 필요한 일입니다. 사람의 성격에 따라서 맞을 수도 있고 맞지 않을 수도 있겠습니다마는 그 맞지 않는 일을 열심히 해 봄으로 해서 내가 거기에 맞춰질 수 있다고 그런다면 다른 자기에 맞는 직무를 찾았을 때 어 너무 쉬운 것을 느낄 수 있을 것입니다. 맞지 않는 일을 맞추는 노력 인간은 원래 카멜레온입니다. 맞지 않는 일이 있을 수가 없습니다. 노력하면 다 맞게 되어 있습니다. 물론 경우에 따라서 도저히 맞지 못할 경우가 생기겠지만 그럴 경우엔 서두에 말씀드린 것처럼 다른 직무를 요청할 수도 있겠고 또 바뀌어질 수도 있을 것입니다. 하지만 그 맞지 않는 일을 힘들게 해내는 것이 더 보람된 일일 수 있습니다. 굳이 어떻게 달리 조치를 요청하지는 제 경우는 안 할 것입니다. 그 직무가 맞지 않는다는 거는 어쩌면 그 회사가 저한테 안 맞을 수도 있습니다. 제가 절을 떠나는 것이 맞지 절의 기도물을 바꿔 달라고 하지 않을 것입니다. </s>
<s>[INST] 평소에 검색은 자주 하시나요 검색을 하실 때 주로 어떤 것을 검색하는지 그리고 검색은 왜 하시는지 궁금합니다 [/INST] 건강에 관한 내용과 정치에 관한 내용을 주로 많이 보는 편입니다. 건강에 관한 검색은 저에게 실질적인 도움을 많이 주고 있는 있습니다. 또 나이가 들어가면서 건강 관리를 어떻게 하는 것이 좋을지는 많이 필요하다고 봅니다. 건강을 잃으면 모든 것을 잃는 겁니다. 건강에 대한 많은 잡다한 상식은 제가 제 몸을 관리하고 제 머리를 관리하는 데 매우 유용한 것이기 때문에 반드시 필수적인 것이라고 봅니다. 정치 검색도 많이 하는 편인데 사실은 정치 검색은 삶에 거의 도움을 주지는 않습니다. 종교에 빠지는 일은 오히려 정신 건강을 맑게 해주는 경우가 많이 있습니다만 정치 문제는 결코 도움이 되는 일은 아닙니다. 하지만 사람은 누구든지 경우에 경 정도의 차이는 있겠습니다만 자기가 좋아하는 것을 하게 돼 있습니다. 저는 정치에 많은 관심을 갖습니다. 이유는 없습니다. 제가 관심 분야이고 어쩌면 굳이 이유를 찾는다면 누구에겐가 잘난 척하고 싶어서일지도 모릅니다. 정치 문제는 적당히 얘기해도 틀림이 없습니다. 해답이 없는 일입니다. 그렇기 때문에 잡다한 정보만 많이 갖고 있어도 아는 척하기 쉬운 분야이기도 합니다. </s>
<s>[INST] 현재 공부하고 있는 분야가 있다면 그것은 무엇인가요 그리고 왜 그것을 공부하는지 지금까지는 어떤 것들을 배웠는지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 과거에 공부했던 전공했던 행정학에 관해서 새로운 정보가 있는지 변화된 학문의 변화가 있는지 찾아보는 것은 흥미로운 일입니다. 그래서 원래 전공했던 분야를 틈틈이 다시 재확인하는 의미에서 간헐적으로 공부를 하고 있습니다. 그 다음에 학창 시절을 그만두고도 끊임없이 하는 공부는 영어입니다. 또 몇 개의 외국어들입니다. 이태리어 일본어 중국어 사업상 매우 필요로 했기 때문에 간헐적으로 배우기도 했지만 많은 언어를 구사할 수 있다는 것은 글로벌 시대에 엄청난 장점으로 작용하게 될 것입니다. 언어를 못하는 경우는 이제는 세상에서 도태되는 사람이 될 수 밖에 없을 것입니다. 언어는 문화이기 때문에 남의 나라의 문화를 이해하지 못하면서 글로벌 시대에 내 물건을 해외에 판매할 수 없는 것입니다. 누가 그 사람의 물건을 신뢰할 수 있겠습니까. 상대방의 문화를 모르고 접근하는 어떤 소비재도 소비자들을 만족시키지 못할 것입니다. 설득은 말로 하는 것이기 때문에 물건도 그 문화에 따라가야 되지만 그거를 설득하기 위한 언어는 그에 앞선 도구이기 때문에 필수불가결한 것입니다. </s>
<s>[INST] 이 직무에 지원한 이유가 무엇인지 설명해 주시고 본인이 왜 적합한 인재라고 생각하시는지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저는 매우 활동적이고 성격적으로 명랑하며 외향적이고 매사 확실한 것을 좋아하는 스타일입니다. 경영 업무는 그러한 적극성과 또한 인간관계가 좋지 않으면 하기 힘든 일입니다. 저는 그런 면에서 어떤 조직을 만든다든가 조직 간의 융합을 시킨다든가 개인과 개인 간의 협업을 잘할 수 있도록 환경 조성을 해 준다든가 하는 일에 매우 흥미를 가지고 있고 그런 일을 할 때 보람을 많이 느낍니다. 저는 기술자가 아니기 때문에 기술을 개발한다든지 그 기술이 누구한테 쓰여지는 모습을 보면서 만족한다든지 하는 능력도 그런 경험도 할 수가 없었습니다. 하지만 사람을 통해서 저 기술자가 저 인재가 어떤 장소에 들어가서 자기의 최대치를 발 구현하면서 협조하고 적응해 나가고 발전해 나가는 모습을 보는 것은 매우 흥미롭고 만족하는 만족할 수 있는 일이라고 생각합니다. 저는 사람들을 과에 그 어울리는 것을 좋아하고 사람들의 관계를 잘 갖는 것에 희열을 느끼는 스타일입니다. 따라서 경영 관리는 저에게 매우 필요하고 잘할 수 있는 요소라고 생각이 됩니다. </s>
<s>[INST] 인생을 살면서 무엇인가 하나에 푹 빠져서 몰두해 보신 경험이 있으신가요 해당 경험에 대해서 구체적으로 말씀해 주세요 [/INST] 솔직히 저는 하나에 푹 빠져보는 그런 스타일이 아닌 것 같습니다. 한번도 뭐에 빠져서 다른 일을 잊어버리고 몰두해 본 기억이 없습니다. 그렇다고 저는 그것을 단점이라고 생각하지는 않습니다. 외골수적인 성격의 소유자가 오히려 어떤 일에 푹 빠지지 않는가 생각이 됩니다. 골프를 한다든지 테니스를 한다든지 운동이든 음악이든 미술이든 많은 사람들이 장시간 빠져있는 것을 봅니다. 하지만 저는 그런 경험은 별로 없습니다 하지만 굳이 빠져본 거에 대한 말씀을 하라 하시면 음악이 아닐까 싶습니다. 음악은 듣는 것도 엄청 좋아하지만 노래 부르기 좋아하고 피아노 치기를 즐겨 합니다. 그런 것들은 저에게 스트레스를 해소하는 데 큰 도움을 줄 뿐만 아니라 내가 정서적으로 안정되고 또 감정이 보다 즐겁게 만드는 일에 많은 도움을 줍니다. 쉽게 말씀드려서 저를 행복하게 하는 일이기 때문에 그러한 일들을 즐겨 하고 있고 다만 좀 빠져보고 싶은 한 번쯤은 좀 빠져보고 싶다라고 생각한 적은 있지만 그렇게 잘 되지를 않는 성격인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 경영 지원 중에 본인이 특별하게 하고 싶은 직무가 있으십니까 만약 있으시다면 그 직무를 선택하신 이유도 같이 설명해 주세요 [/INST] 저는 인사 관리를 하고 싶습니다. 모든 조직은 사람이 관리하고 사람에 의해서 성장되고 사람에 의해서 평가되고 사람에 의해서 완성이 되는 것 같습니다. 사람을 적재적소에 배치를 하고 그 사람들 간에 일어나는 문제를 분석하고 그 사람들이 잘하고 있는지를 바라보면서 잘 안됐을 경우에는 배치 전환을 하고 그러면서 좀 더 나아가는 모습을 지켜보는 일은 정말로 흥미로운 일입니다. 그 개개인의 인적 사항을 다 들여다보면서 그 사람의 가장 적합한 일이 어떤 것인지 것인지를 찾아내고 그 사람과 면담을 하고 대화를 하며 하면서 어떤 사람은 어디에 가야 좋고 어떤 사람은 어디 가야 좋은지를 찾아내는 일은 정말로 재미있는 일입니다. 그 다음에 그 각 조직원들의 고충을 들어주면서 그 고충을 해결해 주는 노력 또한 매우 흥미로운 일입니다. 그런 인사 노무 관리에 오랜 경험도 있지만 앞으로도 지속적으로 그런 일을 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 영어로 서류를 작성해야 될 일이 생길 수도 있습니다 그럴 때 본인은 영어로 서류를 작성할 수 있나요 [/INST] 충분히 잘 작성할 수 있습니다. 이미 영어를 학창 시절만 해도 십 여 년 이상을 공부해 왔고 제가 또 특별히 영어에 관심이 많아서 끊임없이 공부를 하고 있습니다. 가끔은 머리도 식힐 겸 중학교 영어서부터 고등학교 일 이 학년 정도의 영어까지를 반복적으로 공부해 봅니다. 모르는 것을 새로 느낄 때도 많습니다. 글로벌 시대에 영어로 서류를 작성하지 못하는 일은 없어야 할 것입니다. 비록 지금 당장은 영어가 필요 없는 업무고 또 필요 없는 회사라 할지라도 언제 언제 갑자기 영어가 필요로 하게 될지 모릅니다. 미리 준비하고 있어야 할 것입니다. 영어로 서류를 작성하는 일은 말을 하는 일보다 어떤 면에서는 더 어려울 수도 있다할 수 있겠지만 사실은 좀 쉽습니다. 틀린 부분을 고쳐 가면서 작성할 수 있기 때문이지요. 서류를 작성할 때에는 보다 전문적인 언어의 기술이 필요합니다. 공부를 많이 해야 하는 것 자체도 흥미로운 일일 것입니다. </s>
<s>[INST] 소통 능력을 키우기 위해서는 어떤 일들을 할 수 있을까요 본인이 생각했을 때 생각나는 방법들에 대해 자세한 설명 부탁드릴게요 [/INST] 소통 능력을 키우기 위해서 제일 필요하는 것은 남의 말에 귀를 기울이는 일입니다. 내가 하고자 하는 말을 일목유연하고 정리를 잘 해 놓아야 합니다. 당연히 내가 하고자 하는 말의 내용에 대해서 완벽하게 스스로 잘 인식하고 있어야 됩니다. 그래야 정리도 잘 될 것입니다. 그런 다음은 간단명료하게 요약해서 말할 수 있어야 되고 중언부언하지 말아야 됩니다. 상대방을 피곤하게 하면 안 됩니다. 그 다음에 상대방이 어떠한 능력의 소유자인지 내 말을 어디까지 알아들을 수 있는 건지 상대방은 어떤 생각의 소유자고 어떤 거를 요구하고 어떻게 나아가고자 하는 건지 나하고의 소통에 있어서 문제가 되는 점이 어떤 점인지 내가 너무 주장을 하는 건 아닌지 상대방이 너무 주장을 하는 것은 아닌지 우리의 합일점이 무엇일지 어떻게 하면 합의를 잘 할 수 있을지 이거를 상대방의 상황을 잘 파악해야 합니다. 다음에 전체적으로 그것은 역지사지에 이 개념을 가지고 있어야 됩니다. 남의 입장에서 잘 이해하고 대화를 하고 의견을 나눈다면 소통의 어려움은 없을 것입니다. 상대방의 의견을 일단 무조건 존중할 필요가 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 십 년 후 미래는 어떤 것 같으신가요 저희 회사에 계속 다니고 계실 것 같으신가요 솔직하게 답변해 주시기 바랍니다 [/INST] 십 년 후는 이미 제가 나이가 있기 때문에 당연히 십 년을 더 늙어 있겠지요. 지금보다 건강이 더 좋아질 리는 없을 것입니다. 하지만 지금과 거의 유사한 상태로 잘 유지하고 있으리라 생각합니다. 건강 관리에 해가 되는 일은 이미 최소화하고 있기 때문이지요. 십 년의 미래는 더 중후한 모습으로 더 인자한 모습으로 남아 있을 것입니다. 당연히 회사는 특별한 문제가 없는 한 계속 다니고 있을 것입니다. 물론 회사의 연령 제한 즉 정년 연한이 있겠습니다마는 앞으로는 그런 그 정년을 정할 필요가 없다고 봅니다. 그 개개인의 능력이 건강상의 능력이 매우 다르기 때문에 어떤 평균적인 잣대로 정년을 정하는 것은 바람직하지 않을 것입니다. 회사에서 정년을 이유로 그만두기를 원하지 않는 한 계속 다닐 것입니다. 마찬가지로 전문적인 지식은 조금 더 부드럽게 발전되어 있을 것입니다. 지식이 사라져 버리는 경우는 없습니다. 그러나 그것을 너무 자신만만한 자기의 도구로 생각해서 뾰족뾰족하게 만드는 사람들을 봅니다. 그거는 다시 부드럽게 해서 남을 감쌀 수 있는 지식으로 성장되어 있을 것입니다. 그렇게 되어야 합니다. </s>
<s>[INST] 동물 실험이 인간에게 주는 이익에 관해서 말씀해 주실 수 있나요 또한 지원자님의 동물 실험에 대한 솔직한 생각도 말씀해 주세요 [/INST] 어 고전적 그 동물 실험 중에서 파블로프가 했던 어 개에게 종을 울림으로써 개가 침을 흘리는 그런 실험을 인간 행동 연구에 적용해서 어 여러 가지 실험의 결과를 가지고 인간 행동은 어 이런 이런 부분에서 어 영향을 받는다 즉 환경에 영향을 받는다 라고 하는 부분으로 귀결되는 그런 형태의 어 실험이 있습니다. 이 결국 동물 실험을 통해서 어 인간의 행동 연구를 하게 되는 것인데요. 이러한 형태를 통해서 본다면 어 동물의 그 행동 연구가 결국 인간에게 어 어떤 유익한 행동에 행동 발달에 음 영향을 줌으로써 상호 보완적 관계를 갖고 간다 라고 생각을 합니다. 물론 여기서 생각해야 될 것은 동물도 어 생명이기 때문에 생명에 대한 어 존중은 필요하다고 생각합니다. 그래서 동물 실험을 통해서 인간에게 주는 여러 유익한 부분이 있지만 어 생명의 존엄성도 생각을 해야 되지 않느냐 라고 생각을 합니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하고 있는 미래의 핵심 트렌드는 무 세 가지에 대해서 무엇인지 말씀해 주세요 또한 그렇게 생각하시는 이유에 대해서도 말씀해 주세요 [/INST] 어 최근에 한국 정부에서도 어 장차관 회의를 통해서 어 디지털 리터러시에 대한 강조가 되었습니다. 그러면서 여러 가지 얘기가 나오고 정책에 반영하는 과정에 있는 것으로 알고 있습니다. 이것은 한국의 국내적 상황뿐만 아니라 미래에 가져가야 될 사항이기도 한데요. 잘 아시겠지만 빅 데이타 그리고 인공지능 그 클라우드 그리고 핀테크 여러 가지 형태의 중요한 부분들이 현재 대두가 되고 있고 에 핵심적 가치로 부상을 하고 있습니다. 결국 이것은 아이티를 기반으로 한 새로운 형태의 산업의 방향이 정해진다고 볼 수가 있는 것이죠. 또 하나 본다면 이제 농업 분야에서도 스마트 팜을 강조함으로써 육 차 산업에 대한 부분을 이야기를 하고 있습니다. 결국 일 차 생산 이 차 제조 삼 차 서비스가 하나로 합쳐져서 일 쁘라스 이 쁘라스 삼의 육 차 산업의 스마트 팜도 현재 핵심 트렌드로 어 자리를 잡고 있죠. 결국 미래를 대비하기 위한 성장 동력을 지속 가능한 성장을 하기 위한 여러 방안이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 시험 기간에 시간이 촉박할 때 어떻게 시간 관리를 하셨나요 지원자님만의 특별한 시간 관리법이나 노하우가 있으시다면 소개해 주실 수 있나요 [/INST] 어 시간 관리는 상당히 중요하다고 생각합니다. 왜냐하면 하루가 하나의 선물인데 이 스물네 시간은 동일하게 주어지거든요. 그럼 이 스물네 시간을 어떻게 활용하느냐에 따라서 나의 미래가 준비가 되는 거죠. 오늘 현재 내가 이렇게 이렇게 준비함으로써 그것이 결국 하나의 결과물로 나오게 되고 또 나의 하나의 발전적 요소가 되기 때문입니다. 그래서 아 시간이 촉박한 형태가 될 수도 물론 있죠. 어떠한 형태가 아 준비가 돼야 되는데 다 되지 못해서 어 그러한 경우에 상당히 우리는 당황하게 됩니다 실은. 그래서 준비가 안 된 부분에 대해서 어 당황스럽지만 그러나 중요한 것은 어 그 부분이 반드시 거쳐야 될 과정이라면 어 해야 되겠죠. 준비된 내에서 최선을 다해서 어 그 부분에 대한 것을 어 수행을 하고 수행된 결과에 대해서 피드백을 받았을 때 그때 가서 보완할 수 있는 사항이 된다면 보완을 하는 것도 중요한 시간 관리가 아닌가 라고 생각합니다. 현재 충실하고 그러나 좀 부족한 것이 있다면 다시 피드백을 받아서 준비하는 이런 형태가 필요하지 않을까 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 아이패드를 알고 계실 겁니다 그렇다면 아이패드와 같이 시장에서 관심을 받는 제품들의 특징을 한번 설명해 보십시오 [/INST] 아 요즘 최근에 나온 것 중에서 삼성의 이 폴드 폰 흔히 이야기하는 뭐 제트 플립이라고 표현이 될까요. 어 삼성이 이미 제트 플립이라서 삼 단계로 이렇게 접히는 형태의 폰도 개발이 된 걸로 제가 어 뉴스 미디어를 통해서 보았습니다. 현재는 이렇게 에 한쪽으로 이렇게 딱 펴지는 형태의 어 폴더 폰 형태가 왔죠. 그런데 중요한 것은 이 폴더 형이 이렇게 접히고 펴지면서 그 중간에 결국 힌지라고 표현할 수가 있는데 그 부분이 어 무리 없이 계속 가동되고 화면을 보여주고 한다는 것은 대단한 기술이라고 생각합니다. 이것이 한 단계 더 나아가서 제트 플립이라고 그래서 세 단계로 이렇게 핸드폰이 이렇게 되는 거죠. 그래서 이 핸드폰은 이 참 이 시대의 가장 큰 혁명적 요소가 아닌가 생각합니다. 왜냐하면 핸드폰이 없으면 이 생활이 불편하죠. 당장 우리가 여러 가지 에 프로그램이 이 핸드폰에 녹아 들어가 있고 나의 모든 정보가 들어가 있기 때문에 이게 없으면 안 됩니다. 예를 들어서 이걸 가지고 주식 투자도 하고 요즘 이슈가 되어 있는 업비트를 통해서 코인 투자도 하고 이 투자에 대한 부분도 동시에 이루어지기 때문에 정말 세상을 내다보는 창이다. 아이패드 맥북 에프팟 뭐 동일하다고 저는 생각합니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 근무를 하면서 정작 지원한 분야가 자신과 잘 맞지 않는 것 같다면 어떻게 하실 건지 구체적으로 말씀해 주세요 [/INST] 아 입사 후에 근무를 하다 보니까 아 내가 일하고 있는 이 부서가 나한테 좀 부족하다 잘 맞지 않는다 라고 한다면 어 여러 가지 고민이 되는 건 사실일 겁니다. 첫 번째로는 내가 이 부서에서 적응을 잘하고 있는 게 맞을까 이런 생각을 먼저 하겠죠. 적응이 안 되면 무엇이 부족할까 이런 생각도 할 것 같아요. 그러면 여러 가지 방향성에 대해서 생각할 수가 있는데 첫 번째는 이직을 생각할 수도 있겠죠. 아 잘하는 회사로 가야 되나 준비를 해야 되겠네 혹은 아 부서장과 아 면담을 통해서 내가 이 부서에서 다른 부서로 혹시 어 직간 전환이라고 하죠. 직간 전환이 가능한지도 확인을 하는 절차가 필요하겠죠. 혹은 내가 이 부서에서 무엇이 부서 부족한지를 알고 있다면 그 부족한 부분에 대한 것을 근무 후에 어 근무 중에 업무 협조를 받을 수도 있고 근무 중에 업무 협조가 안 된다면 근무 후에 내가 스터디를 통해서 부족한 부분을 준비하는 것도 어 중요하다 라고 생각합니다. 여러 방향성이 있다고 생각합니다. 그중에 어떤 것이 가장 나한테 합리적인가 라고 어 생각을 해야 되겠죠. </s>
<s>[INST] 지원자님은 회사의 덕목이 무엇이라고 생각하시나요 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각하시는지 솔직한 답변 들어보고 싶습니다 [/INST] 어 회사에서 생활을 하다 보면 여러 부분들이 있는데요. 각 회사마다 문화가 있다 라고 생각합니다. 어 어떤 회사는 어 기술 사관 학교다 이런 얘기가 있죠. 제가 처음에 입사했던 회사가 어 삼보 컴퓨터였는데요. 처음에 입사했을 때 그 회사가 가지고 있는 이미지는 기술 사관 학교였습니다. 그래서 어 그 부분이 결국 주변에 있는 어 다른 어 회사에 혹은 몸담고 있는 어 직원들에게 아주 중요한 그 어 부분이 되었죠. 하나의 자부심이었죠. 그게 인제 곧 어 선후배 간에 또 하나의 그 인적 네트웍이 형성이 되어서 선배가 후배에게 에 좋은 또 부분을 서로 어 알려주고 아주 좋은 문화를 가지고 있었던 회사였습니다. 그런데 안타깝게도 이천 년도 들어서면서 대표가 바뀌었어요. 그 리더가 바뀌면서 그 좋았던 회사 문화가 순식간에 없어지는 걸 보았습니다. 그러면서 저도 어 다른 회사로 이직을 하는 어 결심을 하게 되는 중요한 계기가 되었는데요. </s>
<s>[INST] 기업이 자금을 조달하는 직접적인 방법과 간접적인 방법 이 모두의 방법을 아시는 대로 최대한 상세하게 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 어 기업이 자금을 조달하는 방법은 몇 가지가 있습니다. 어 첫 번째로는 어 기업이 가지고 있는 부동산 그러니까 아 실질적인 매출을 통해서 직접적인 영업 이익을 가져가는 부분이 있고 또 방금 말씀드린 부동산을 통한 이익을 통해서 간접적으로 가져가는 부분이 있죠. 이와 같이 직간접적인 요소라고 볼 수가 있는데 경영의 전반으로 본다면 어 매출을 통해서 영업 이익을 통해서 단기 순이익을 통해서 자금을 조달하죠. 여기도 인제 결국 어 기업의 알엔디 연구 개발을 통해서 어 선순환 구조를 가지게 되는데요. 여기에서 결국 기업들은 어 달성한 경영 환경이 잘 되었을 때 기업 공개를 하게 됩니다. 아이피오 라고 하죠. 그 기업 공개를 통해서 어 주식 시장에 상장을 하게 됩니다. 이 상장의 절차가 다 통과가 되면 기업을 공개하고 상장을 하는 절차를 밟게 되죠. 이 상장의 형태가 결국은 어 기업의 투자를 받게 하는 중요한 길이 되죠. 그래서 주식이 아 공모가가 정해지고 그 공모가에서 어 일반인들이 혹은 어 유관 기관이 에 투자를 하게 되죠. 이런 형태를 통해서 기업의 에 캐시카우가 만들어진다고 알고 있습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하면서 가장 어려울 것으로 예상되시는 것은 무엇인가요 또한 그것에 어떻게 대처하실 건지 구체적으로 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 어 사실 이 녹음을 하면서도 어 이 부분이 참 어 재미있기도 하면서도 어 어렵다는 생각을 어 하고 있습니다. 매번 그렇고요. 그러나 그러한 과정 과정을 지나면서 어 스텝 바이 스텝 극복해 가는 과정이 하나의 성취감으로 어 작용을 하고 있습니다. 아 그래서 일을 한다고 하는 것은 항상 어려운 부분이 있다 라고 생각을 해야 될 것 같아요. 왜냐하면 모든 부분에서 돈을 번다는 것은 쉬운 일은 아니다 라고 하는 거죠. 그러면 어 그 돈을 버는 과정 속에서 분명하게 내가 오늘 극복하는 단계가 있을 겁니다. 그 하나하나를 극복해 가면서 나 자신도 성장해 가는 것을 아마 느끼죠. 우리가 흔히 이야기하는 만 시간의 법칙 동일하다고 생각을 하는데요. 인생이라고 하는 것도 마찬가지라고 생각합니다. 인생을 이렇게 쭉 제가 육십 오 년생인데 여기까지 살아온 것이 아 이런 이런 과정 속에 내가 살아왔구나 실수도 많이 했죠. 또 잘못된 결정을 해서 어려움을 당하기도 하고 하고 이런 과정 속에서 어 또 한 번 반성하면서 다시 다시 한번 다짐하는 계기가 되기도 하였습니다. </s>
<s>[INST] 소통 능력을 키우기 위해서 어떤 일을 할 수 있을까요 생각나는 방법이나 노력해 보셨던 방법들을 자세하게 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 어 소통 능력을 키우기 위해서는 뭐 여러 가지가 있을 수가 있는데 제일 중요한 것은 무엇일까 라고 생각을 해 봅니다. 우선적으로는 어 인성이라고 생각을 합니다. 우리가 흔히 이야기하는 품성 인성 그 사람의 인격 아 이런 부분이 소통 능력의 기본적인 요소가 아닐까 싶어요. 뭐 수단적 방법에서는 여러 가지가 있을 수 있겠죠. 요즘 뭐 카톡을 통해서 혹은 뭐 슬렉을 통해서 혹은 뭐 에스엔에스를 통해서 혹은 우리가 많이 하고 있는 메일을 통해서 블로그를 통해서 여러 채널을 통해서 우리가 속성에 대한 수단으로 하고 있지만 소통 능력을 키우기 위해서 가장 중요한 거는 뭐냐 하면 나 자신이 언더 스탠드 하고 있느냐 상대방이 이야기를 했을 때 그 이야기를 귀담아 듣고 있느냐 귀가 두 개고 입이 하나라고 그러잖아요. 그래서 상대방이 이야기한 것을 두 번 이상 혹은 양쪽 귀로 두 배 이상 이렇게 표현할 수 있겠죠. 귀담아 듣고 그것을 가지고 내가 응대를 해 나간다면 하나의 소통 능력의 중요한 요소로 작용하리라고 봅니다. 언더스탠드 아이 언더스탠 유 난 당신을 이해한다 난 당신 밑에 서 있다 바로 언더스탠드 중요한 요소라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 쉬운 일과 어려운 일이 있을 때 일에 대한 분배를 어떻게 하실 건지 궁금합니다 어떤 식으로 처리하실 건지 말씀해 주세요 [/INST] 쉬운 일 어려운 일이 있죠. 근데 아 이것도 보면 쉬운 일 중에서도 당장 해야 되는 일 나중에 해야 되는 일 어려운 일 중에서도 당장 해야 되는 일 나중에 해야 될 일이 아마 나눠질 것 같아요. 그러면 당장 해야 될 일은 팀에서 조직에서 원하는 일이기 때문에 쉬운 일이 되었던 어려운 일이 되었던 당장 해야 될 일이라면 그 일을 먼저 하는 것이 옳다 라고 생각합니다. 그래서 시간 배분적 차원에서도 그렇고 어 조직의 에 어떤 이익을 위해서도 그렇고 공동의 이익을 추구해 가는 조직 내에서 결국 이 회사의 발전은 나의 발전과 함께하기 때문이죠. 그래서 쉽다고 해서 먼저 한다라기보다는 어렵다고 해서 나중에 한다기보다는 현재 급하고 빨리 해야 될 일이 무엇인가를 보고 그 일을 먼저 처리하고 나서 그리고 나서 다음 스텝을 밟아 가는 것이 맞다. 그러나 인제 여기에서 만약 어려운 일을 닥치고 어려운 일 자체가 당장 해야 된다 라고 봤을 때 내가 능력이 좀 부족하다면 어 같이 일하고 있는 동료 직원의 도움을 얻어서 가는 것도 중요하다. 또 팀 내에서 팀장과 팀원들과의 협조를 통해서 어 콜라보레이션을 한다는 것도 굉장히 중요한 요소라고 생각을 합니다. </s>

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