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<s>[INST] 지원자분 본인의 성격상 단점과 장점에 관해서 말씀해 주세요 [/INST] 제 성격에 장점과 단점을 말씀드리면 어 저는 장점과 단점이 어떻게 보면은 같습니다. 어 일단 단점은 어 매사에 좀 느긋합니다. 어떤 문제나 일이 발생했을 때 어 주위에서 봤을 때는 아 저 사람은 왜 이렇게 느릿느릿하게 행동하지 지금은 이것을 빨리해야 되는데 라고 생각하는 경향이 있습니다. 반대로 장점은 어 저는 신중하다고 말씀드리겠습니다. 저는 어떤 사건 사고나 어떤 일에 닥쳤을 때 그 일을 어 한 발짝 떨어져서 어 제 삼 자의 입장에서 아니면 상대 입장에서 고려를 해 봅니다. 나름 그런 식으로 고려를 해 보면 어 문제나 사건 사고들이 의외로 아무 것도 아닌 경우가 많습니다. 그러면은 그렇게 호들갑 떨지 않고 어 나름 시간과 여유를 두고 가장 좋은 해결책을 찾는 기회를 줍니다. 반대로 그러다 보니 어떤 경우에서는 빨리 판단하고 빨리 하는 것이 피해를 줄이는 방법인데 그렇지 못해서 어 피해를 보는 경우가 있습니다. 저는 뭐 좀 느긋한 거 어 이런 것이 이게 장점과 단점이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 지금까지 경험했던 실무에서 위기 관리 이 경험은 어떤 것이 있는지 설명해 주시겠습니까 [/INST] 어 전 직장에서 있었던 일에 일을 한 가지 예를 들면 어 우리나라 사람들이 대부분 여행에 가는 것은 첫 번째 여행을 가는 것은 예전에는 그 태국이었습니다. 어 이게 성향이 약간 태국이 물가도 싸고 그러다 보니까 보통 일반적으로 해외 여행의 첫 번째가 태국이 되는 경우가 많았습니다. 그리고 지금은 일본이 되는 경우가 많습니다. 그런데 그 그 참 어 뭐 자원이랄까 현지의 사정이라든지 그 볼거리 이런 걸 고려하면 중국을 무시할 수가 없습니다. 중국은 워낙 땅덩이가 넓고 물가가 우리에 비해서는 저렴하다 보니까 요즘은 뭐 젊은 분들은 일본이나 태국을 가지만 연세가 어느 정도 있는 분들은 대부분 첫 여행을 해외여행을 중국으로 갑니다. 그런데 한중 관계가 그래서 그때 당시에도 중국 여행 상품이 회사에서 되게 효자 상품이었는데 중국과의 관계가 좀 소원해지면서 중국에서 들어오는 관광객도 줄어들었고 우리나라에서 중국으로 나가는 그 관광객도 대폭 줄어들었습니다. 그때 저는 그 인력과 자원을 동남아 쪽으로 돌려가지고 동남아 태국이라든지 아니면 캄보디아 미얀마 물가는 중국과 비슷하면서 더 볼 거리가 많은 곳으로 옮겨 가지고 해결 문제를 해결한 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 내가 할 수 있는 가장 자신 있는 작업이 무엇인지 그것에 대해서 어 상세히 설명 바랍니다 [/INST] 제가 가장 자신 있는 음 작업은 한글이나 엑셀 파워 포인트 등 입니다. 아 그 중에서도 동영상 편집 작업 이런 것들이 가장 자신이 있고요. 어 그다음에 디자인 사진 같은 디자인을 이쁘게 만든다든지 하는 것도 디자인 작업도 자신이 있습니다. 음 그리고 어 어느정도 영어로나 한국어로 어 번역하는 부분도 자신이 있습니다. 시켜만 주시기 바랍니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각할 때 물류의 미래는 어떨 것 같은가요 [/INST] 물류는 아주 앞으로 전망이 좋다고 보고 있습니다. 현재 에 씨제이 택배나 쿠팡이 점점 더 많은 물류 시장을 차지하고 있는데요. 어 제가 씨제이나 쿠팡 등에서 물류 쪽에서 어 일을 담당한 적도 있습니다. 어 그럴 때 보면 음 쿠팡이나 시제이 대한 통운이 서로 경쟁을 하여서 어 그 많은 분야에 확장하고 있는 실정입니다. 음 최근에는 마켓컬리나 어 새벽 배송쪽으로 어 더 많은 물류의 흐름이 이 있고 요구 시장의 요구도 많고 또한 소비자들은 더 빠른 시간 내에 더 신선하고 좋은 제품을 받아 보고자 합니다. 그렇기 때문에 음 앞으로 어 물류 시장의 전망을 아주 밝다고 보여집니다. </s>
<s>[INST] 지원자분은 이자율에 관해 잘 알고 계십니까 본인이 생각하는 이자율의 관점에서 기업 발행 채권 에이 와 비에 차이에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 이자율의 관점에서 기업 발행 채권 에이 와 비의 차이는 어 달러가 강세가 되면 에이는 이자율이 더 높아지고 어 달러가 약세일 때는 비의 이자율은 낮아집니다. 그것이 인제 큰 차이점이 될 수 있겠고요. 기업이 발행한 채권이기 때문에 그에 따라 아 안정성도 보장을 해 드리고 있습니다. </s>
<s>[INST] 우리 업계에 지원하는 거 처음이죠 예 아마 걱정도 많이 될 텐데 앞으로 일하게 된다면 제일 어려울 게 뭔지 좀 두려운 거 어 그러고 어떻게 대처할지 한번 생각해 봤나요 [/INST] 일을 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 건 마감 기한이 임박한 일을 처리해 나갈 때입니다. 어 회사에서 일을 진행할 때 어 마감 기한이 임박하게 되면 서둘러서 일을 처리하게 되고 그 서둘러서 일을 처리하다 보면 실수하는 부분들이 분명히 생기게 됩니다. 그 실수하는 부분들을 최소화하면서 일 처리해 나가는 것이 가장 현명하고 옳은 방법이라고 생각합니다. 저는 이 부분을 대처하기 위해서 체크리스트를 작성하고 시간별 타임 리스트를 작성하여 오류 오류나는 부분을 최소화하고 어 마감 기한을 정확히 지키며 시간을 준수해서 일을 하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 신용보증기금 아시죠 예 이 신용보증기금이 금융 정책기관으로서 호가 대해야 할 어떤 업무 영역은 무엇이라고 생각하나요 [/INST] 신용보증기금의 업무의 핵심은 누가 뭐라 뭐라 해도 신용보증 업무입니다. 신용보증기금은 정책 금융기관으로서 신용보증 제도의 활성화를 위해 설립되었습니다. 하지만 신용보증 업무 이외에도 보증 연계 투자나 매출 채권 등의 다양한 금융 지원을 실시하고 있기 때문에 금융 지원해야 하는 범주에 대해서 확대해야 한다고 생각합니다. 보증 연계 투자란 신용보증기금이 직접 기업의 지분을 매입하는 것입니다. 그렇지만 대부분의 경우 보증 공급을 통해 기업을 지원하고 있습니다. 따라서 어 신용보증기금은 그 비중을 점차 늘려 나가야 된다고 생각합니다. 직접 투자가 민간자금을 기업 투자에 끌어들일 수 있는 방법 중 하나이기 때문입니다. 투자는 보증과 같이 기업의 자금을 공급하지만 부채로는 잡히지 않아 기업 가치에 영향을 주지 않습니다. 또한 신용보증기금과 같은 국가기관이 투자했다는 점에서 투자자들에게 긍정적인 시그널을 줄 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 저희 업무에 지원을 하셨을 때에는 어느 정도의 실력이 된다고 생각이 드는데요 지원자님이 스스로 보시기에 저희 업무 관련하여서 전문가라고 생각하시나요 [/INST] 네 저는 제가 지원한 업무의 전문가라고 생각하고 있습니다. 전문가란 어떠한 일에 굉장히 정통하고 올바를 판단을 내릴 수 있는 사람이며 필요한 기술을 갖췄다고 사회에서 여겨지는 사람을 일컫습니다. 네 영어로는 익스퍼트라고 하고 있습니다. 저는 전문가로서 자격증 학위 면허를 모두 취득하였고 오랜 기간 동안 갈고 닦은 기술을 생업으로 삼는 장인이라고 할 수 있습니다. 그리고 전문가들은 일반인보다 특정 분야에서 어 지식과 경험이 풍부하고 이를 기반으로 기반으로 돌발 상황에서 어떠한 판단을 내릴지 정확하고 빠르게 결정할 수 있기 때문에 대개 다른 일 일반인들과는 차이가 있다고 말할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 프로젝트를 진행하다 보면 여러 가지 위기 상황들이 발생할 수 있는데요 이때 위기 관리 경험이 있는지 어떻게 그 문제들을 대응해 나가셨는지 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 위기관리는 기업이나 조직 내 상위 일 프로의 경쟁력이 성패를 좌우하고 있습니다. 그들의 상황 판단과 의사결정이 위기관리에 큰 맥을 결정하고 있기 때문입니다. 경영진의 경영과 역량은 해당 기업이나 조직의 경영과 역량에 직결되고 있습니다. 그렇기 때문에 위기관리를 성공하는 기업에서는 최고 결정자가 어 신속하고 빠르게 그리고 정확하게 의사결정을 하기 위해서 저 같은 실무자들이 어 보다 빠르고 정확한 데이터를 전달해 주어야 합니다. 그렇기 때문에 저는 위기관리 매뉴얼을 작성하여 최고 경영자가 정확하고 신속하게 그리고 누락없게 어 위기관리를 할 수 있도록 지원한 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 이력서를 보니깐 아이티 전공을 했고 어 개발 업무에 지원을 했습니다 그렇다면 개발 업무에서 가장 필요한 것은 무엇인지 본인이 생각하는 바를 말씀해 보세요 [/INST] 재무 회계 부서는 어느 부서보다 숫자를 많이 다루는 부서이다 보니 숫자에 대해서 감각적 그리고 기본적 지식이 있어야 한다고 생각합니다. 그렇기 때문에 대학에서 재무 회계 수업을 들었거나 회계 금융 관련 자격증을 소지하고 있다면 업무를 하는 데 조금 더 도움이 될 것 같습니다. 그리고 회사에 대한 애사심도 필요하다고 생각합니다. 어 돈을 다루는 부서인 만큼 회사 돈이 내 돈이라는 책임감이 있어야 하고 그리고 그 돈을 통해서 좀 더 큰 이익을 가져올 수 있는 지 부서이기 때문에 회사에 대한 애사심이 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 그리고 재무 회계 특성상 담당 업무를 처리하는 일 외에도 하루에도 수십 통씩 전화나 메일을 응대해야 하는 상황이 벌어집니다. 그렇기 때문에 어 숨돌림 틈없이 문의가 빗발치는 직군이기 때문에 어 정해진 기한에 맞춰서 해야 하는 일인 만큼 강한 체력과 긍정적인 마인드 역시 중요하다고 생각합니다. 사소한 질문들에도 친절하게 대응하고 나의 답변을 간결하게 타인에게 전달할 수 있는 것 것이 어 해당 직무에 가장 필요한 일이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하게 되면 자료를 문서화 할 일이 많습니다 문서와 작업이 왜 필요하다고 생각하는지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 문서는 대화 방법 중에 시간과 공간을 넘어선 의도를 전달하기 위한 가장 좋은 유형의 자산입니다. 문서는 회사의 자산이며 일을 하는 이유와 방법 그 결과 등을 정리하고 있어야 합니다. 문서를 쓰게 하기 쓰기 어려워하는 이유는 경험의 부족이며 한번 제대로 문서를 작성하고 나면 재활용할 수 있는 부분이 많이 있습니다. 따라서 일의 완료를 완료라는 측면을 고려해 볼 때 문서의 작성과 리뷰도 포함해서 완료 기준을 만들어야 합니다. 그것이 제대로 반영되지 않는 프로세스에서는 문서화라든지 귀찮은 일 일뿐입니다. 회사내에 자산은 당연히 쌓이지 않을 것이고 지속할 수 있는 개발은 이루어지지 않을 것입니다. 인류의 문화 자산이 기록될 수 있는 이유는 어 그것을 통해서 연속성이 보장되기 때문입니다. 개발에 지속 가능한 가능성을 높이기 위해서는 단순히 결과물에 일부만이 전달되어서는 안되며 결정에 대한 이유와 근거 검증을 통한 방법을 개선되어야 하는데 이에 대한 가장 좋은 방법이 문서화입니다. </s>
<s>[INST] 스터디를 따로 하고 계신 것이 있으신가요 있다면 어떤 공부를 왜 하고 뭐 때문에 하시는 건지 계신지도 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 저는 지역 친구들과 스터디 모임을 가지고 있습니다. 스터디 모임이란 구성원들 상호 간 학습 지원을 통해 형성된 그룹으로 유사한 흥미 관심사 공통의 가치 믿음을 공유하는 사람들의 모임입니다. 저는 주식에 관심이 있습니다. 그렇기 때문에 인근 지역에 있는 친구들과 주식 종목을 교류하고 뭐 차트 보는 방법 기술적인 분석 그리고 시장의 정세 경제 흐름 거시적 경제 미시적 경제를 포함한 경제 흐름 등을 함께 공부하며 어 이야기를 나누고 있습니다. 최근에는 코로나 시대로 인해서 어 원격 통신을 통한 비대면 스터디를 진행을 하고 있고 우리는 이를 통해서 지속적인 모임을 해 나가고 있습니다. 어 저희는 효과적으로 역할 분담을 통해서 회장 부회장 총무 그 사무장 등을 통해 업무 분장을 잘 해 나가고 있습니다. </s>
<s>[INST] 여러 많은 사람들과 함께 일을 하다보면 어쩔 수 없이 구성원들과 갈등이 생길 일이 있습니다 지원자님께서는 이런 갈등을 어떻게 해결하시는지 알고 싶습니다 [/INST] 아 구성원들과 갈등은 음 솔직함으로 해결할 수 밖에 없다고 생각합니다. 아 그런 솔직함은 어 진솔한 대화에서 나올 수 있다고 생각하는데요. 아 예전 회사에서도 어 뭐 업무를 하면서 동료들과 갈등이 뭐 종종 있었는데요. 제가 보통 표현을 잘 안 하는 성격이라서 어 어떤 저의 행동만 보고 어 주변에서는 좀 오해를 하는 경우가 있었습니다. 그런 경우에 어 꼭 뭐 술자리가 아니더라도 어 동료들과 모여가지고 차 한잔 하면서 아 나의 나의 이런 점 나는 이렇게 생각해 하고 솔직하게 얘기를 하면은 아 그분들도 어 제 본심이 아니었다는 것을 알기 때문에 어 서로 이렇게 음 진심으로 얘기를 하다 보면 어 그 갈등들은 자연스럽게 풀어질 수 밖에 없다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 직 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중 가장 중요하다고 생각하시는 것과 그 이유를 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 아 업무 지식과 역량 태도 중에는 아무리 생각해도 태도가 제일 중요하지 않을까요. 어 뭐 너무 이상적인 얘기일 수도 있지만 아 업무를 배우려고 하는 태도라든가 아니면 업무를 대하는 태도가 좋지 않다면 아무리 그 역량이 뛰어나고 지식이 뛰어나더라도 음 그 업무에서 과연 어떤 성과를 좋은 성과를 낼 수 있을까요. 내가 좋아하는 일을 하는 것도 중요하지만 내가 어 좀 싫어하는 일이라든가 힘든 일을 할 때 어떤 태도로 그 일을 하느냐가 더 중요하다고 생각합니다. 좋아하는 일을 할 때는 어 물론 어 본인이 좋은 일이 좋아하는 일이니깐 어 잘 하겠죠. 하지만 그렇지 않은 경우에도 내가 어떤 태도로 일을 하느냐 그렇기 때문에 그 태도를 어 좋은 태도를 유지하고 적극적인 태도를 유지하는 그런 것이 가장 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 거의 회사의 근무 형태는 교번 근무인데요 짧게 설명드리자면 근무시에 번호를 매겨 출퇴근 시각이 매번 달라져요 이런 체계에 잘 적응하실 수 있으실까요 [/INST] 교번 근무라는 게 정말 힘든 일이라고 생각합니다. 아무래도 어 그렇게 근무를 바꾸면서 하다 보면 어 생활 패턴이 흐트러질 수도 있고 어 그런 생활 패턴 흐트러지면은 아 몸도 힘들어지고 정신적으로도 힘들어진다고 생각합니다. 하지만 어 사람은 어 적응의 동물이라고 하지 않습니까. 처음에야 어 쉽지 않겠지만 뭐 쉬운 일이 있겠습니다마는 아 교번 근무도 어 하다보면 적응이 분명히 잘 될 거고 어 적응을 잘하면 그 업무에서도 성과를 낼 수 있다고 생각합니다. 그래서 저는 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 입사 후 쉬운 일 어려운 일이 있을 때 이 일에 대한 분배를 어떻게 하실 건가요 [/INST] 그렇죠 뭐. 업무를 하다 보면 제가 뭐 하고 싶은 쉬운 일만 주어지는 것도 아닐 거고 아 그렇다고 뭐 주구장창 어려운 만 일만 있을 건 아닐 텐데 아 어떻게 분배를 해서 일을 할 거냐 하면 저 같은 경우는 쉬운 일을 먼저 처리를 하고 그다음에 이제 어려운 일을 처리하는 식으로 이제 분배를 할 예정입니다. 왜냐하면은 어려운 일을 먼저 할려다 보면은 이게 갑자기 꽉 막혀서 어 진행이 안 되는 경우가 많잖아요. 그러다 보면은 어 계속 딜레이가 생기고 업무 처리 업무는 계속 밀리게 되고 그렇기 때문에 먼저 쉬운 일 먼저 내가 할 수 있는 일 먼저 해 놓고 그다음에 좀 더 여유를 갖고 어려운 일을 할려고 하다 보면 어 좀 여유가 생겨서 어려운 일도 어 잘 해결되지 않나 싶습니다. </s>
<s>[INST] 전 직장에서 일을 할 때 스스로 개선한 업무적인 부분이 있나요 [/INST] 제가 과거에 어떤 업무에 대해서 스스로 개선핸 부분은 어 어느 회사나 아니면 어느 그 팀이나 팀이나 그런 과거에서부터 어 계속 이어져 온 그 나쁜 관행이라고 할까요. 다들 알고는 있지만 이전부터 계속 해 왔었던 거니까 그게 당연하다 생각하고 아 그냥 하던 대로 하던 그런 관성으로 하는 경우가 많이 있습니다. 아 저는 이제 이런 것들을 싹 뜯어 고쳤죠. 근데 이게 생각보다 그케 어려운 일이 아닙니다. 그냥 내가 조금의 의지만 있으면은 누구나 다 할 수 있는 일인데 아 대부분은 그냥 남들도 하니까 아니면 예전부터 일해 왔으니까 이러한 마음가짐이 있기 때문에 고치기가 힘든 거예요. 그런데 조금만 다르게 생각하고 내가 할 수 있다고 생각하면 오히려 그게 개선이 되고 더 이후에는 더 나은 성과를 얻게 합니다. 예 </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면은 굉장히 많은 스트레스에 놓이게 되죠 이럴 때 스트레스를 받으면 본인은 어떻게 그걸 해결하고 푸시는지 그런 방법들이 있다면 어떤 것이 있는지 좀 설명해 주시겠습니까 [/INST] 아 살면서 스트레스를 안 받을 수가 없는데요. 아 이게 참 어떻게 푸냐가 참 중요하다고 생각합니다. 저 같은 경우에는 예전에는 어렸을 경우에는 어 친구들을 만나서 뭐 술 한잔 하고 이러면서 얘기하면서 이케 뭐 스트레스를 풀었는데 이 점점 이제 나이가 들다 보니까 아 그런 것 보다도 혼자만의 조용할 혼자만의 생각할 시간이 필요한 거 같더라구요. 그래서 음 보통은 이제 산책을 한다거나 아니면은 등산을 한다거나 하면서 어 좀 일에서 멀리 떨어져서 나만의 공간 나만의 시간을 가지면서 음 어떤 그 좀 여유로움을 느낄려고 하고 있습니다. 그러다 보면 그러다 보면은 아 이게 업무에서 멀리 떨어져 있다고 생각하면 그 스트레스도 어 쉽게 잘 풀리는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 본인이 지원한 분야에 대해서 어 약 일 분 정도로 간단하고 간략하게 소개를 한번 해 보시겠습니까 [/INST] 저는 제가 지원한 개발부서에서 경험이 많기 때문에 음 개발부서에서 일어난 일들을 대부분 다 알고 있는데요. 정말 어 처음부터 끝까지 하나하나 다 챙겨야 하는 어 업무입니다. 개발만 했다고 끝나는 게 아니고 개발 이후 뭐 생산 그다음에 사후 지원까지 어 개발 손 끝을 거쳐야 되기 때문에 아 매우 힘든 분야라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 직접 목격했다면 그때 어떻게 행동하는 것이 옳다고 생각하십니까 [/INST] 상사가 회사 이익에 반하는 행동을 했을 경우에 아 두 가지 관점에서 생각하게 될 것 같습니다. 일단은 뭐 인간적인 관점에서 상사와의 관계가 있기 때문에 어 먼저 인간적인 관점에서 아 보게 될 것 같고 두 번째로는 어쨌든 저희가 회사에 속에 있는 사람들이기 때문에 어 회사 입장에서 어 생각하게 될 것 같은데 어 그래도 어 일단 저희가 회사 안에서 업무를 하는 사람이기 때문에 두 번째 관점인 회사의 관점에서 생각하고 판단하고 행동할 것 같습니다. 그래서 어 다음부터는 어 상사가 그런 행동하지 않게 아 충고를 해 할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분은 회사의 발전을 위해 인사 파트가 사내에서 나아가야 할 조직 색깔이 뭐라고 생각하시나요 그 이유도 같이 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 인사 파트라 함은 사내에서 직원들을 위한 파트라고 볼 수 있는데 이런 인사 파트가 나아가야 할 조직 색깔은 흰색이라고 생각합니다. 어떠한 색이 가미된 것이 아닌 무채색이죠. 이 뜻은 공정성을 가져야 한다고 생각합니다. 어떤 타 부서에도 편중되지 않고 모든 파트 모든 직원들에게 공정하고 공평한 인사를 치뤄야 된다고 생각을 합니다. 편중되지 않은 인사를 치룬다는 것이 어떻게 보면 힘들 수도 있습니다. 하지만 가장 공정한 것이 가장 쉬운 일 처리 방법이라고 생각을 합니다. 그래서 인사 파트는 사내에서 흰색을 띄어야 한다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 취업 준비를 하기 위해서 몇 년 동안 고생했다고 하였는데 그러면 이 년 동안 면접 준비를 하면서 본인은 면접 준비를 어떻게 했는지 어떤 방식으로 면접을 준비했는지 좀 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 면접 준비를 하기에 앞서 가장 행했던 행동은 첫 번째로 기업 조사입니다. 제가 지원하는 이 기업이 어떤 방향성을 갖고 어떤 일을 하고 어떤 인재상을 찾는지 그리고 그 방향이 그런 부분들이 저와 맞는지를 먼저 맞춰봤습니다. 그리고 저는 이 기업이 저와 잘 맞는다고 생각을 해서 지원을 하게 됐고요. 면접 준비를 함에 있어서 제가 가장 어필할 수 있고 그 어필이 면접관들에게도 영향을 끼칠 수 있는 부분을 먼저 취합해서 면접 준비를 했습니다. 그 준비를 하다보면 파생되는 질문이 나오기 마련인데요. 파생되는 질문까지 준비를 하며 꼬리 물기식으로 면접 준비를 했습니다. </s>
<s>[INST] 어 입사하시면 어떤 일을 하게 될 것 같은지 어 본인의 지원한 뭐 이유가 있을 거고 경력직으로 아마 지원하셨으니까 어떤 일을 하게 될 건지 아실 것 같은데 어 간단하게 말씀해 주세요 [/INST] 제가 우리 회사에 입사하게 된다면 뭔가 직원들의 인사에 담당을 할 것 같습니다. 직원들과 관련된 복지 뭐 급여 관련된 여비처리 등 직원들이 일을 함에 있어서 부족함 없이 힘든 점 없이 일할 수 있도록 먼저 인사 파트에서 일을 할 것 같습니다. 인사에서 일을 함에 있어서 가장 중요한 부분은 공정한 일처리라고 생각합니다. 공정한 일처리라 함은 어떤 직원은 에이를 주고 어떤 직원에겐 비를 지급하고 이런 부분이 아닌 공통된 직무에 대해서 인사를 처리할 경우 똑같이 에이를 행할 수 있도록 노력하겠습니다. </s>
<s>[INST] 귀하께서 어 귀하의 전공 중 가장 기억나고 어 뭐 재미있어 했던 혹은 제일 어려워했던 과목을 말씀해 주시고 그 이유에 대해서도 간단하게 설명해 주세요 [/INST] 저는 어떻게 보면 공대를 나와 지금의 직무에 맞지 않을 수도 있습니다. 하지만 제가 전공을 배울 당시 가장 기억나는 과목을 말씀드리자면 정력학입니다. 정력학이란 물체가 정지해 있는 상태에서 어떤 힘이 가해졌을 때 그때 당시에 역학 상황을 수치적으로 표현하는 과목인데요. 어떻게 보면 제대로 눈에 보이지 않는 굉장히 어려운 과목인데 눈에 보이지 않는 힘을 다룬다는 것이 저에겐 매력적으로 다가왔던 것 같습니다. 그걸 익히고 난 후엔 어떻게 보면 세상을 보는 시야도 달라졌다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 우버 택시라고 혹시 아십니까 우버 택시 이용해 보신 적 있으실 텐데 우버 택시 찬반에 대해서 한번 본인의 생각을 논해 보십시오 [/INST] 저는 우버 택시에 대해 반대합니다. 첫째로 우리나라는 현재 택시 운전 기사가 전문적으로 있고 그 외 택시 운전사가 되기 위한 정당한 절차가 있습니다. 하지만 우버 택시는 절차를 통해 공인화된 운전 기사가 아닌 경우가 많고 이에 따른 안전 문제가 많이 발생할 것이라고 생각합니다. 이용자 입장에서 택시가 많아질 수 있어서 이용하기는 쉽겠죠. 하지만 그 편리한 이용에 따른 안전 문제 관련해선 이용객들이 고스란히 다시 껴안아 되는 상황입니다. 이와 더불어 택시 기사들도 어떻게 보면 생업에 지장이 생기기 때문에 저는 우버 택시에 대해 반대합니다. </s>
<s>[INST] 그 본인께서는 팀장 성향인지 아니면 팀원 성향인지 궁금합니다 [/INST] 저는 팀장 성향이라고 생각합니다. 그렇다고 팀원 성향이 아예 없는 건 아닌데요. 누군가를 따라가고 보필하고 준비하고 그런 과정 또한 잘 합니다. 하지만 제 흥미를 불러일으키는 것은 팀장 성향 입니다. 업무 분배를 하고 프로젝트를 이끌어 나가고 최종적으로 발표를 해내고 성과를 이뤄내고 그걸 팀원들과 자축하고 전 어떻게 보면 약간 우두머리의 성향을 갖고 있기도 한 것 같습니다. 그렇게 힘을 주도적으로 이끌었을 때 나오는 성취감이 굉장히 크기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 물론 붙는 사람도 있고 떨어진 사람도 있습니다 면접자분 만약에 떨어진다면 과연 나는 어떤 점이 부족해서 떨어졌다고 생각할 수 있으시겠습니까 [/INST] 만약 떨어지게 된다면 제 직무와 잘 안 맞는 지원을 행했다고 볼 수도 있겠고요. 어떻게 보면 에이아이 직무와 관련된 면접이 처음이다 보니까 아직 이거에 대해 제가 완벽하게 적응하지 못한 걸 수도 있습니다. 그래서 떨어지고 난다면 저는 이 직무에 대해 제가 다시 한번 적합한 지 본인 스스로 피드 기 피드백 폭 피드백 해보고 싶습니다. 하지만 떨어지지 않는다면 이 직무는 저와 맞는다고 생각을 하고 이를 쳐 내갈 수 있도록 빠른 적응을 해내겠습니다. </s>
<s>[INST] 조직 간이나 팀 간에는 어떤 프로젝트를 할 때 의사소통에 문제가 발생하고 갈등이 생기기 마련입니다 팀 프로젝트를 할 때 팀원들 간의 의사소통 문제가 있으면 어떻게 해결할 것입니까 [/INST] 팀 프로젝트를 할 때 어떻게 보면 의사소통 문제는 뗄래야 뗄 수 없는 문제라고 볼 수 있는데요. 가장 먼저 서로의 입장을 헤아리는 것이 먼저라고 생각합니다. 감정을 배제하고 서로의 입장이 어떻다는 것을 제대로 표명을 한 후 수용이 가능한 부분과 가능하지 못하 못한 부분을 구분하여 협의점을 찾아야 합니다. 협의점을 찾고 나면 그거에 대한 개선이 필요하고요. 개선을 한 후엔 피드백이 필요합니다. 의사소통 문제가 발생하는 것은 큰 상황이 아니라고 생각합니다. 단지 동일권에 대해 또 다시 동일한 문제가 생긴다면 그를 방지해야 될 것입니다. </s>
<s>[INST] 면접자분께서 전공 과목 중에 좋아하는 과목이랑 싫어하는 과목을 각각 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 제가 어렸을 때 골프를 즐겨 하다는 습관이 있어서 저는 전공 과목 중에 굉장히 흥미 있게 불러일으키는 과목이 없었습니다. 그러던 중 유체 역학을 배우게 됐었는데요. 유체 역학이 어떻게 보면 지금 현대 산업에서 뗄레야 뗄 수 없습니다. 그래서 저는 유합을 활용해 여러 가지 인간이 행위하지 못하는 일을 해주는 것이 매력적이라고 생각하여 유체 역학이 좋아하는 과목이었습니다. 그리고 싫어하는 역 싫어하는 과목은 동력학이었습니다. 움직이는 상황에서의 역학을 표현한 것인데 굉장히 어려웠죠. 눈에도 제대로 보이지 않는 그런 역학을 공부한다는 것이 굉장히 어려웠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 이 직무를 수행하는 데 있어서 본인만의 장점이 있다면 그 이유와 함께 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 저는 직무를 수행함에 있어 꼼꼼함이라는 장점이 있습니다. 어떤 일을 하든 실수를 하기 마련인데요. 그 실수를 절대 안 한다고 말을 할 수는 없습니다. 하지만 실수를 최소한으로 줄일 수 있습니다. 한 번 봤던 정보는 데이터들은 다시 한번 보고 제가 잘못 옮긴 건 없는지 잘못 정리한 건 없는지 오타는 없는지 꼼꼼히 확인하는 리스트를 만들어 그거에 맞춰 틀린 점 실수한 점을 찾아보곤 하는데요. 이렇게 하다 보면 시간이 오래 걸리기 망정입니다. 급할수록 돌아가라는 말이 있듯이 저는 직무를 수행함에 있어 꼼꼼함이 제 장점이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자분은 삼 년 내에 본인의 주요 성장 계획이나 목표가 별도로 있으십니까 [/INST] 삼 년 내에 제 주 성장 계획과 목표를 말씀드리겠습니다. 첫째로 회사 내에서 일 년 안에 제 모든 직무를 파악하고 싶습니다. 직무가 파악이 된 후에 저는 또 다른 회사에서 자 가치 창출할 수 있는 프로젝트를 만들어서 진행을 하고 싶구요. 그러면서 회사에게서 인정을 받고 싶습니다. 회사 사람들과 어울리며 협업하고 다른 부서들과도 원만하게 의사소통하고 그러면서 저는 살아있음을 느끼는 편이라 저는 삼 년 이내 제 영역을 확대하여 회사에선 없어선 안 될 존재로 거듭나고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자가 생각하는 물류란 무엇인가에 대해 답해 보세요 [/INST] 물류란 물과 서비스에 효과적인 흐름을 의미합니다. 원 부자재가 생산 현장에 투입되어 공장에서 완제품을 생산 출하해서 이것이 최종 소비자에게 공급하는 수송 하역 포장 보관 등 전 과정을 이룹니다. 물류라는 개념은 군사 과학의 한 분야에 병참술에서 비롯됐습니다. 군사 요원의 이동과 철수 군수 물자의 보급 시설의 건설과 운용의 등에 대한 계획을 수립하고 경영하는 과정에서 생긴 노하우가 물류라는 이름으로 기업 활동에 도입된 것입니다. 오늘날 물류의 범위는 계속 확대되고 있습니다. 단순히 생산자와 소비자를 연결하는 유통 분야 즉 판매 물류가 전보라는 전부라는 고전적 의미의 물류 개념에서 벗어나 현재는 조달 물류 생산 물류 회수 물류를 물류 산업의 새 과제로 보고 있습니다. 따라서 원재료나 부품의 조달 생산 계획 제품 폐기물의 회수 처리 등을 효율적으로 추진하는 일 또한 모두 물류인 셈입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 지원한 부서에 업무량이 많더라도 잘 해결할 수 있겠습니까 [/INST] 업무량이 과다하다 보면 제가 제 시간에 업무를 다하지 못할 경우가 있을 텐데 그런 경우 시간을 조금 효율적으로 사용하기 위해 출근은 삼십 분 일찍 퇴근은 삼십 분 늦게 함으로써 업무가 과다 되더라도 갑자기 몰리더라도 유연적으로 유연하게 대처하고 싶습니다. 그렇게 앞뒤로 삼십 분씩 한 시간에 추가 시간이 주어진다면 저는 업무량이 과다하더라도 급히 해야 될 일 중요한 일 급하지 않으면서 중요하지 않은 일 이렇게 타임 테이블을 만들어서 실행하고 싶습니다. 그렇게 중요도에 따라 긴급도에 따라 어 일을 나누고 출근 전 출근 후에 그렇게 피드백 한다면 업무량이 과다해도 저는 제 시간에 제 시간을 유용하게 쓸 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 구성원들과의 갈등을 어떻게 해결했는지 경험을 가지고 계시다면 설명 부탁 드리겠습니다 [/INST] 구성원과 갈등을 빚고 있다면 이것은 최대한 대화로 원만하게 해결해야 합니다. 대화를 하는 과정에서 지금 저와 갈등을 빚고 있는 구성원이 어떤 상황인지 무슨 어려움을 겪고 있는지 왜 저에게 불만인지를 먼저 파악을 하구요. 파악을 한 후엔 그 사람의 입장에서 즉 역지사지의 마음으로 그 사람의 마음을 최대한 헤어리는 것 또한 필요합니다. 그 이후 갈등을 빚고 있는 구성원이 원하는 바 제가 원하는 바를 정리해서 합의점을 찾습니다. 합의점을 찾아서 개선점을 찾다 보면 다음엔 이런 갈등을 빚지 않도록 피드백하는 과정 또한 중요하다고 생각합니다. 그래서 모두 해결이 된 후 갈등을 빚었던 구성원과 다시 한번 대화를 나누며 다음에는 이런 일이 일어나지 않도록 후속 조치를 하는 것도 중요합니다. </s>
<s>[INST] 입사하면 어떤 일을 하게 될 것 같은지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 저는 입사를 하고 나면 가장 먼저 인사 팀에서도 일을 해보고 싶은데요. 회사 내 인사가 어떻게 이루어지고 직원들의 복지 관련된 것은 어떤 것이 있고 회사가 직원들을 위해 무엇을 해주는지가 좀 궁금합니다. 인사를 하게 된다면 저는 공정함을 앞세워 일을 하고 싶습니다. 어떤 부서는 에이라는 처우를 어떤 부서는 비라는 처우를 이런 식으로 공정하지 못한 부서 간 인사를 처리하다 보면 부서 간 갈등도 빚을 수 있기 때문에 회사 내 인사는 굉장히 중요한 분야라고 생각합니다. 그래서 직원들과 직접적으로 관련된 인사 팀에 먼저 배정받아 인사 관련된 일을 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하게 되면 자료를 문서화 할 일이 많은데요 문서와 작업이 왜 필요하다고 생각하시는지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 회사 내에서 직원들 간 그리고 회사 밖에서 다른 회사들과 어떤 계약을 체결하고 업무를 분장하고 지시를 하고 보고를 하고 모두 말로만 이루어지면 적절한 업무가 안 이루어집니다. 근거가 있어야 계약이 체결되고 일을 할 수 있을 텐데요. 그 근거가 바로 문서입니다. 공문 계약서 보고서 이런 목적에 맞는 문서들에 한해서 그것이 명분이 되어 일을 하게 됩니다. 후 과거 기록을 찾아볼 때도 문서는 꼭 중요하구요. 거래를 할 때도 내가 이 물건을 받았다는 송장 등을 통해서 돈의 입금이 이루어지기 때문에 문서화는 엄청 중요합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분은 문서 작업 등 행정 사무에 관해서 경험이 있으신가요 경험이 있으시다면 사례와 함께 자세하게 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 코로나 코로나 당시에 동사무소에서 일을 하며 현재 확정 확진자가 얼마나 있고 얼마나 줄고 얼마나 증가하고 몇 명에게 지원금이 나가야 하고 이런 것들을 취합하는 일을 잠깐 했었었는데요. 나라의 돈을 관리해야 되고 아픈 환자들을 파악해야 되는 일이기 때문에 굉장히 중요한 일이었습니다. 현재 코로나가 몇 명이 걸려 있고 앞으로 몇 명이 걸릴 것이고 이런 것을 예측해서 각 동마다 대책도 내세워야 되기 때문에 굉장히 중요한 업무였고 이런 데이터적 수치를 통계하는 굉장히 중요한 문서 작업을 한 바 있습니다. </s>
<s>[INST] 보고서나 문서 작성 시에 실수를 방지하려면 어떻게 해야 된다고 생각하시는지 한번 노하우나 방법이 있다면 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 보고서 작성을 할 때 실수를 방지하기 위한 것은 복사본을 만드는 것입니다. 일례를 들어 출장 관련 보고서를 작성한다는 경우 보고서를 초안으로 다 작성을 한 후 복사본을 만듭니다. 창을 두 개를 띄우고 제가 빼 먹은 건 없는지 더블 체크를 하는 것입니다. 어떻게 보면 표가 나올 수도 있고 표에 관련된 수치가 장이 나뉘어 나눠 나올 수도 있습니다. 그럴 경우 시각적으로 빠르게 확인할 수 있게 옆에 끼어 놓은 복사본에는 표를 다른 편에는 그 수치화된 데이터들을 비교해 보며 오타를 줄이거나 실수를 줄일 수 있었구요. 이렇게 복사본을 만들어 비교를 하다 보면 실수를 거의 제로 에 가깝게 줄일 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 지원자님은 이 둘 중 어떤 유형인지 이유는 무엇인지 설명해 주세요 [/INST] 저는 개인적으로 직책이 사람을 만든다 라는 생각을 가지고 있습니다. 어 우리가 예전에 군대 생활 해왔던 것처럼 처음에 신병이 점점 경험을 쌓고 어 노하우가 생기면서 나중에는 고참 병장이 돼서 병장에 직무를 수행하듯이 처음에는 직장생활도 처음에는 좀 부족하고 모자랄지라도 경험을 쌓고 어 직책이 올라가면 그 직책에 맞는 역할을 누구나 해 낸다라고 생각을 합니다. 개인적으로는 어 일을 할 때 팔로워 형이 더 일을 하기에는 좀 편했던 것 같습니다. 어 저는 어 무엇인가를 무엇인가를 제작을 하거나 뭐 팀으로서 프로젝트를 진행할 때 어 좀더 자유로운 분위기에서 어 일을 하는 것을 선호합니다. 그러다 보니 팔로우 형일 때가 좀 더 아이디어도 많고 무언가를 계속 던지면서 새로운 것을 찾고 새로운 것을 문제를 해결하는 것이 좀 더 저한테 적합한 거 같습니다. 물론 팀장으로 있을 때는 전체적인 팀을 조율하고 어 전체적인 프로젝트에 대한 방향을 잡는 것이 맞겠지만 뭐 리더형과 팔로우형 중에 하나를 고르라고 하면 저는 팔로워형이 더 저한테 맞다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 여태까지 협업을 하면서 가장 어려웠던 것과 그것을 어떻게 해결했는지 한번 말씀해 주십시오 [/INST] 어 그동안 수많은 프로젝트를 하면서 협업을 하면서 아무래도 가장 어려웠던 점은 소통이 안 될 때였던 거 같습니다. 그게 뭐 팀원간의 소통이든 다른 부서간 부서간에 소통이든 어 서로 간에 소통이 안 될 때 가장 어려웠습니다. 이 소통이 안 될 때는 보통 일반적으로 어 본인이 손해를 안 볼려고 한다든가 아니면 자기가 팀은 자기 팀으로서 자기네를 좀 더 부각시키려고 할 때 그니까 자기네들을 좀 더 부각시키고 자기네들의 공을 어 차지하고 싶을 때 서로 소통이 좀 안 되는 경우가 되게 많았던 것 같습니다. 저는 보통 그런 경우에는 우리 공동에 목표에 대해서 다시 한번 팀원과 아니면 다른 부서와 협의를 합니다. 우리가 같이 이 프로젝트를 함으로써 같이 노력해야 공동의 목적을 이룰 수 있고 그래야 그렇게 해야만 어 성과를 이룰 수 있기 때문에 어 소통이 안되거나 문제가 생겼을 때는 팀원들끼리 아니면 부서장들끼리 다시 모여가지고 우리가 다시 무엇을 해야 되고 뭘 어떻게 해 나가야 되는지에 대해서 다시 한번 서로 이야기하고 그 목표를 어 정립했던 거 같습니다. </s>
<s>[INST] 특별히 가고 싶은 회사가 있으신가요 특정 도메인이 중요한지 회사의 분위기가 중요한지 어떤 점을 중점적으로 보시는지가 궁금합니다 [/INST] 물론 제가 가고 싶은 회사는 업계에서 인지도도 있고 어 지명도도 있고 어 급여도 많이 주는 회사를 가고 싶습니다. 하지만 그것보다 좀 더 앞선 것은 저는 좀 회사 분위기랄까 그 회사가 추구하고 있는 그 회사만의 그 정신인 거 같습니다. 어 아무리 지명도가 높고 어 급여를 많이 준다고 해도 그 회사가 뭐 반사회적이라든지 아니면 공공의 이익을 해친다라고 하면 그 회사는 별로 가고 싶지 않을 거 같습니다. 저는 전에 회사에서도 그렇고 회사 일을 할 때 좀 더 좋은 분위기에서 어 저랑 으 뜻이 맞고 어 공통의 목표를 갖고 있는 사람들과 함께 일하고 싶습니다. 그럴 때 제 능력을 더 많이 발휘할 수도 있고 어 제가 이 업계에서 이 일을 하면서 얻고자 하는 것을 좀 더 빨리 쟁취할 수 있다 라고 믿기 때문입니다. 저는 회사 어 이름도 평판도 중요하지만 어 그 회사에서 일하는 팀원과 그 회사 분위기를 더 중요시 여깁니다. </s>
<s>[INST] 해외에서 근무하게 되면 어디서 하고 싶은가요 [/INST] 제가 해외에서 근무하고 에 그 근무지를 제가 선택할 수 있다 그러면 저는 베트남을 선택하고 싶습니다. 어 베트남은 어 동남아에 개발도상국으로서 저는 개인적으로 뭐 풍부한 노동력과 그쪽에 환경 등이 어 상당히 매력적이고 어 경쟁력이 있다라고 생각을 합니다. 물론 베트남이 공산국가라 보니 아직까지는 좀 주먹구 구식도 있고 어 우리와 좀 안 맞는 성향이 안 맞는 것도 있지만 전 그래도 그쪽에서 만약에 제가 해외에 근무를 한다면 잘 해결해 나갈 수 있을 거라고 생각합니다. 전 개인적으로 베트남에 대해서 좀 잘 알고 있습니다. 어 뭐 개인적으로는 뭐 현지에서 어 현지에서 근무하고 있는 친구들도 있고 어 젊어서도 그쪽은 제가 여행을 많이 다녀 봐 가지고 그쪽에 대한 현재 뭐 사정이라든지 요즘 뭐 문화라든지 이런 거에 대해서 어 나름 잘 알고 있다고 생각을 합니다. 또한 베트남은 값싼 노동력으로 어 저는 특히나 우리나 우리가 그쪽에다 공장을 세우거나 하면 어 여러모로 이익이 많을 거라고 생각합니다. 어 중국 예전에는 중국 쪽으로 많이 진출했지만 지금 베트남이 더 가능성이 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 귀하는 가치 경쟁이라는 말을 들어보신 적이 있으십니까 가치 경쟁의 개념이 무엇인지 본인이 아시는 대로 설명해 보세요 [/INST] 가치 경쟁이란 기업이 가격이나 품질로 경쟁하지 않고 어 고객에게 어떤 가치를 제공하는지 이것으로 경쟁하는 것을 가치 경쟁이라고 합니다. 어 예를 들어서 우리가 그 물건을 팔 때 어느 시장에다가 그 물건을 파느냐에 따라서 이것이 무한 가치일 수도 있고 어 가격이 천정 부지 아 물건을 팔 때 어느 시장에 파느냐에 따라 그 가치가 어 무가치일 수도 있고 가치가 높아질 수도 있다 란 뜻입니다. 어 가격이 천정 부지로 치솟을 수도 있다 가치는 언제나 상대적이다 이런 의미로서 예를 들면 사막에서 뭐 모래를 팔 것이냐 아니면 홍수가 잦은 계곡에서 모래를 팔 것이냐 등으로 고민해 보는 것을 가치 경쟁이라고 할 수 있습니다. 결론적으로 가치 경쟁은 어 그 가치 있는 제품을 아 우리는 가치 있는 제품을 만들어야 하고 비슷한 다른 회사의 제품과 가치 경쟁에서 살아남아야 한다 라는 것으로 그까 그 가치가 무엇보다도 중요하다 라는 것을 의미합니다. </s>
<s>[INST] 본인께서 특별히 본인의 능력을 발휘할 수 있는 아니면 본인이 관심이 있는 가고 싶은 부서가 있다면 그 부서명과 그 이유에 대해서 간단하게 말씀해 주세요 [/INST] 제가 가고 싶은 부서는 제가 지원한 바로 이 부서입니다. 어 저는 어 이력서를 보시면 아시겠지만 저는 경력직으로 전 직장을 다니다가 전 직장에서 약 이십 년 동안 근무를 하다가 나름 어 결심을 하고 어 퇴사를 하고 지금 이 회사에다 다시 입사 지원을 했습니다. 어 저는 제 일을 누구보다 사랑합니다. 제 일을 사랑하는 만큼 이 일에 대해서 열정을 가지고 있고 이 일을 누구보다 열심히 잘 할 자신이 있습니다. 어 그럴 가능성은 없다 라고 생각을 하지만 저는 어 제가 지원한 이 부서 외에 다른 부서에서 근무를 하게 된다면 어 저는 과감히 어 입사를 하지 않을 것입니다. 저는 제가 여태까지 해왔던 일을 사랑하며 이 일을 누구보다 잘 할 수 있기에 지금 이 부서에 지원을 한 것입니다. 어 이 부서에서 저의 위치 제가 해야 될 일 회사에서 저에게 바라는 일에 대해서는 너무나 잘 알고 있습니다. 저는 누구보다 자신이 있고 이 일에 대한 노하우를 가지고 있다고 자부합니다. 어 저는 제가 입사하게 되면 근무할 부서의 업무와 어 제가 해야 될 일에 대해서 너무나 잘 알고 있습니다. </s>
<s>[INST] 회사에 보통 들어가면 뭐 워크샵이라든가 처음에 연수 기간이 있어요 아니면 중간중간 그 훈련을 시키고 워크샵을 진행을 하는데 기업 훈련에 십 년 후 모습은 어떻게 바뀌었을지 한번 생각해 봤나요 [/INST] 저는 우리의 기업 교육 훈련이 독일식으로 바뀌어야 된다 라고 생각을 합니다. 어 물론 외국에 뭐 좋다 좋은 예가 있다고 해서 그것을 무조건 뭐 한국에 들여와서 실시할 수는 없겠지만 그 근본적인 제도와 그 방식은 매우 우리나라에서도 적용이 될 거라고 생각을 합니다. 현재 유럽의 뭐 유럽 연합의 수장이라고 할 수 있는 독일은 다른 유럽의 여타 나라에 비해서 청년 실업률이 현저히 낮습니다. 그 이유는 바로 독일의 그 직업교육 훈련 방식이라고 저는 생각합니다. 독일의 직업 훈련 방식은 아우스 빌 둥이라고 해 가지고 어 말 그대로 학생들이 일과 학습을 병행하는 프로그램입니다. 어 이 독일의 교육은 만 십 오 세에서 십 육 세 구 학년이 되면 학생이 실업계에 진학할 경우 이 에서 한 삼 년 동안 직업교육 훈련 프로그램을 학교에서 실시한다는 것입니다. 이 사람들이 학교를 졸업하면 바로 본인이 공부한 그 동 업종에서 근무할 수 있는 준비가 된다 라는 거죠. 어 일반적으로 우리는 그 학교에서 뭐 이런 기술을 배우는 공업계 학교가 있지만 근본적으로 이런 제도를 좀 더 현실화 우리 실정에 맞게 고쳐야 된다 라고 저는 생각합니다. </s>
<s>[INST] 스트레스를 받으면 보통 어떻게 합니까 본인의 경험을 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 뭐 누구나 그렇겠지만 저는 일하면서 스트레스를 좀 많이 받는 편입니다. 어 제 스스로 성격이 좀 예민한 건지 어 저는 뭔가가 원래 계획하고 준비했던 그 계획대로 진행이 되지 않으면 거기에서 스트레스를 좀 많이 받는 편입니다. 때로는 이게 뭐 저 스스로를 너무 힘들게 하기도 하지만 때로는 더 열심히 일할 수 있는 어 그 근본적인 그 일에 대한 태도가 될 때도 있습니다. 뭐 일단 제가 스트레스 받을 때는 스트레스를 풀려고 노력을 하는데 저는 개인적으로 영화 보는 것을 좋아합니다. 어 뭐 친구랑 뭐 여럿이서 이렇게 가서 영화를 보는 것도 좋지만 저는 스트레스를 풀려고 가는 거라면 어 평일 낮에 사람이 없는 그런 한가한 극장에 제가 좋아하는 장르의 영화를 혼자 가서 보는 것입니다. 어 이럴 경우 좀 더 영화에 집중을 할 수도 있고 저 나름 어 휴식의 시간이 됩니다. 내가 하고 싶은 것을 뭐 조용히 오롯이 어 혼자서 이렇게 즐길 수 있는 것만으로도 저는 스트레스를 많이 풀 수 있는 방법이라고 생각을 합니다. 좀 더 시간이 주어진다면 저는 개인적으로 낚시를 좋아합니다. 낚시를 가서 스트레스를 푸는 것도 제가 다시 일할 수 있는 힘을 얻는 원동력이 됩니다. </s>
<s>[INST] 중국 출장이 조금 있을 수 있는데 괜찮으신가요 [/INST] 네 저는 음 오히려 반 반깁니다. 어 중국 출장 뿐만 아니라 뭐 어느 나라 출장이든지 어 출장을 가서 그 나라의 뭐 문화를 경험하고 그 나라에 제가 몰랐던 새로운 것을 보는 거에 대해서 저는 아주 어 좋은 오히려 더 좋은 기회라고 생각을 합니다. 특히 중국 출장 같은 경우는 저는 그 학교 다닐 때 제이 제이 외국어로 중국어를 했습니다. 뭐 잘은 못하지만 그래도 간단한 의사소통 정도는 할 수가 있고 또 중국은 뭐 우리나라랑 거리상으로도 멀지 않기 때문에 중국 출장은 전혀 부담이 없는 출장 중 하나입니다. 어 물론 이제 비지니스적으로 봤을 때 중국이 비지니스가 쉽지 않은 나라라는 거는 알고 있습니다. 어 중국은 아직 공산주의고 여러 가지 표현이 좀 그렇지만 뭐 꽌시라든지 그 쪽 병폐가 있다 보니까 우리가 좀 어 비지니스하는 방식이 달라서 어 나름 되게 좀 애로사항이 많다고는 들었지만 그래도 중국 출장은 어 되게 재미있고 신나고 제가 잘 할 수 있는 일 중 하나입니다. </s>
<s>[INST] 귀하께서 생각하는 물류란 무엇인지 간단하게 말씀해 주세요 [/INST] 물류란 말 그대로 물 그러니까 뭐 물질 물건과 서비스에 효과적인 그 흐름을 의미합니다. 어 원 부자재의 생산 현장에서 원 부자재가 생산 현장에 투입돼서 공장에서 그것이 뭐 완제품 전 물건을 만들고 그 완제품을 생산 출하 이것을 최종 소비자한테 어 공급하는 그 과정 수송 하역 포장 뭐 보관 등 전 과정을 통틀어서 물류라고 합니다. 어 물류라는 개념은 처음에는 그 군사 과학의 한 분야인 병참술에서 비롯됐다고 알고 있습니다. 어 당시 전쟁을 할 때 군사 요원의 이동과 철수 뭐 군수 물자의 보급 뭐 시설의 건설과 운용 등에 관한 계획을 수립하는 그 모든 것을 어 물류라고 하고 어 회사에서는 그 경영하는 과정에서 생긴 노하우가 그 물류라는 이름으로 기업 활동에서 도입된 것으로 알고 있습니다. 물류는 말 그대로 어떤 원자재로 무엇을 만들어서 그것을 소비자들한테 전달하기까지의 모든 과정을 통 틀어서 물류라고 합니다. </s>
<s>[INST] 귀하께서 당 회사에 입사를 했는데 업무량이 과다하다 라고 느껴지 느껴진다면 귀하께서는 어떻게 하실 건지 본인의 의견을 말씀해 주세요 [/INST] 그 업무량이 과다하다라는 게 그 기준이 조금 다른데 어 일단 어 뭐 제가 개인적 업무 능력이 부족해서 어 남들은 다 이 일을 그 동일한 시간 내에 할 수 해 내는데 제가 개인적으로 뭐 그것을 제 개인적인 부족으로 수행을 못한다 그러면 그건 제 몫입니다. 뭐 제가 야근을 하든 뭐 당직을 하든 뭐 아침에 일찍 출근을 하든 그건 반드시 제가 소화해 내고 해내야 될 그 일의 양이라고 생각을 합니다. 하지만 이게 뭐 그깐 평균적으로 봤을 때 사람이 일할 수 있는 그 능력 그 외 그 과중한 과중하게 부여돼서 제가 할 수 없는 업무라고 하면 그건 당연히 상사에게 회사에다가 보고를 하겠습니다. 그 일이라는 것이 좀 저는 그렇게 생각합니다. 가장 효율적으로 어 가장 시간도 효율적으로 가장 효율적인 사람이 그 일을 맡아서 하는 것이 어 회사에게도 개인에게도 좋다 라고 생각을 하는데 어 그 본인과 관계없는 일이라든지 아니면 정말 본인이 아무리 열심히 해도 해낼 수 없는 양을 회사에서 요구한다라든지 하는 것은 회사나 개인한테도 옳지 않은 거라고 저는 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자께서 생각하는 같은 상품이고 조건이 다 같은데 다른 지점에서 상품 가격을 낮춘다면 어떻게 하시겠는지에 대해 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 똑같은 상품이고 그 외에 뭐 물건의 조건이 같은데 다른 지점에서 그 물건을 싸게 판다 라고 하면 전 일단은 유통 과정을 다시 한 번 체크해 보겠습니다. 꼭 우리가 물건을 가져오는 데 있어서 뭐 더 소요되는 경비가 없었는지 아니면 우리가 물건을 가져오는 데 있어서 어 어떤 다른 문제는 없었는지를 먼저 체크를 해 보겠습니다. 그 다음에는 그런데도 문제가 없다고 그러면 저는 정식으로 어 제가 뭐 대리점주든 뭐 이런 입장이라고 하면 본사에다가 항의를 할 것 같습니다. 어 물건이라는 것은 그 본사에서 지정된 가격이 있고 그 가격 내에서 판매를 해야 되는데 그것이 뭐 뭐 필요 이상으로 저렴하게 판다라든지 그러면 어 가게 점주로서 본사에다가 항의를 할 것 같습니다. 또 그렇지 않다면 다른 방법이라면 저는 제가 돈을 가지고 가서 그 물건을 제가 사오겠습니다. 그 물건이 을 정말 싸게 판다 라고 하면 제가 그 물건을 사와서 갖고 있다가 그것을 어 제가 사 온 가격보다 조금 더 팔고 또 조금 더 받고 파는 방법도 있는 것 같습니다. 아니면 구체적으로 공정거래위원회 같은 데다 뭐 고소를 하거나 솟장을 넣을 수도 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자께서 입사를 하셨는데 회사 측에서 본인이 하고 싶은 직무 말고 다른 직무를 맡긴다면 지원자께서는 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 어 제가 입사를 했는데 제가 지원한 업무와 관계없는 다른 일을 하게 된다 라고 하면 어 저는 더 이상 계속 직장을 다니지 않을 것 같습니다. 어 저는 아시다시피 경력직으로 지원을 했고 어 회사에서 경력직인 저를 뽑는다 라는 것은 그 직무에 어 적합한 일을 시키고 어 그 직무에서 저 같은 인력이 필요하기 때문에 뽑는 거라고 생각을 합니다. 어 그런데 정작 사람을 경력직으로 뽑았는데 뽑아 놓고는 어 제가 지원한 직무 외에 다른 일을 오 에 배정을 시켜서 일을 시킨다 함은 어 회사나 저한테도 둘 다 어 좋은 방법인 것 같지는 않습니다. 어 그런 경우가 생긴다면 저는 어 더 이상 직장을 계속 다니지 않을 것 같습니다. 어 좀 덧붙이자면 저는 제가 지원한 직무에 대해서 어 오랫동안의 경험과 노하우를 가지고 있습니다. 그 누구보다 이 일에 대해서 자신이 있고 잘 할 자신이 있기 때문에 어 저는 어 지금 뽑는 이 직무에 지원한 제가 어 적합한 사람이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 본인의 성격상의 장점 및 단점에 대하여 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 어 제 성격의 장단점을 어 제가 제 입으로 말하는 게 좀 그렇긴 한데 일단 단점을 말씀드리면 어 저는 어떤 결정을 하는 데 있어서 어 되게 좀 느린 편입니다. 좋게 말하면 심사숙고를 하고 좀 나쁘게 내리면 그 결정까지 하는 과정이 매우 좀 긴 편입니다. 어 좀 약간 다시 되뇌이고 되뇌이기는 스타일이다 보니까 그게 장점인 단점인데 저는 꼭 그렇게만은 생각하지 않습니다. 저는 단점이자 장점이라고 생각합니다. 그래서 어 남들이 볼 때는 좀 우유부단하고 어 뭐 판단이 너무 늦는다 라고 할 수 있 있을지 모르겠지만 저는 개인적으로 이것이 신중하고 어 더 실수를 줄이는 방법이라고 생각을 합니다. 그래서 저는 장점과 단점이 같은 건 같다 라고 생각을 하는데 뭐 남들이 볼 때는 결정이 좀 느리고 답답해 보일 수 있지만 저 스스로한테는 신중하고 다시 한 번 되새기면서 실수가 없도록 어 다시 한 번 점검하고 또 점검하는 게 저한테는 장점이 제 성격에 장점이자 단점이라고 말씀드리겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 팀장에 더 잘 맞을 것인지 팀원이 더 잘 맞을 맞는 것인지 이유와 함께 설명해 주세요 [/INST] 뭐 최근에는 직책이 있다 보니까 어 주로 팀장의 역할을 많이 맡아 오고 수행해 수행했던 게 사실입니다. 그런데 제가 그냥 개인적으로 성향을 보면 저는 팀장보다는 팀원 쪽에 좀 더 어 성향이 맞습니다. 아 저는 그 좀 자유로운 걸 원합니다. 어떤 프로젝트를 진행할 때 이 팀장이라는 타이틀을 달게 되면 일단 긴장을 하게 되고 그 전체 팀원들을 아우러야 되고 관리해야 되고 이러다 보니까 좀 약간 그 프로젝트 자체의 순수한 프로젝트에 좀 매달 집중하지 못하는 경향이 좀 있습니다. 저는 그냥 팀원으로서 마 마구 아이디어를 내고 무엇인가 새로운 걸 계속 의견을 던지고 이러면서 어 작업 능률이 더 많이 오르는 것 같습니다. 뭐 과거에도 보면 뭐 팀장으로도 많은 일을 수행해 왔고 팀원으로도 많은 일을 수행해왔지만 스스로는 팀원일 때 좀 더 자유롭고 좀 더 아이디어가 샘솟고 어 좀 더 좋은 성과를 냈던 것 같습니다. 그 서 뭐 직책에 맞 따라서 그 팀장과 팀원을 맡아야 겠지만 저는 그냥 제 성향만 묻는 질문이라고 하면 저는 팀원 성향이 좀 더 저한테 맞는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 최근에 본 뉴스들 가운데 가장 인상 깊었던 뉴스는 무엇인가요 무엇인지와 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 제가 최근에 그냥 좀 눈여겨보고 뭐 이렇게 검색도 해보고 찾아보던 뉴스가 하나 있는데 그 뉴스는 방탄소년단이 군대를 가야 되느냐 말아야 되냐 말아야 하느냐에 대한 논쟁이었습니다. 어 지금 현재 우리나라는 뭐 스포츠나 문화계 쪽으로 해서 뭐 훈장을 탄다 라든지 국위를 선양한 사람에 대해서 어 병역을 먼 면제해주는 제도가 있습니다. 그런데 방탄소년단은 어 물론 어 방탄소년단이 그 저 훈장도 받고 우리 최연소 우리나라에서 주는 최연소 훈장도 받고 어 뭐 케이 팝이라든지 케이 문화를 세계에 알리고 뭐 유엔에 가서 어 청소년들을 위해서 연설도 하고 이런 것들이 그니까 그들의 어 공로는 인정을 합니다. 그리고 그들의 영향력도 인정을 하고 그들이 얼마나 어 국위 선양을 했는지도 인정을 합니다. 하지만 군대는 조금 군대 문제는 다릅니다. 어 일단 방탄소년단 역시 대한민국의 남성 국민이고 어 우리나라의 남성은 병역의 의무를 누구나 집니다. 어 이들이 어 아무리 좀 많은 공을 세우고 나라 우리나라를 널리 알린다고 했지만 어쨌든 간에 병역의 의무는 공평한 것이기에 이들도 병역의 군대를 가야 된다고 저는 개인적으로 생각합니다. </s>
<s>[INST] 구성원들과의 갈등을 어떻게 해결할 수 있나요 [/INST] 어 직장생활을 하다보면 어 그 구성원들 간의 갈등이 생겼을 때가 참 곤란하고 힘든 문제입니다. 어 뭐 예를 들어서 뭐 동료끼리 그럴 수도 있고 아니면 뭐 선후배 사이에서 그런 문제가 생길 수도 있고 어 이 팀 안에서 그러니까 부서 안에서 그 구 갈등 직원들이 갈등이 생긴다 라고 하면 저는 좀 야박할지 모르지만 어 일단 그 둘을 분리해 놓는 게 맞다 라고 생각을 합니다. 물론 그렇게 되면 이제 누가 가 이제 뭐 부서를 떠나야 되냐 이런 문제가 생길 수 있지만 일단 이 팀원 간의 구성원들끼리 갈등이 생긴다 그러면 둘 다 힘듭니다. 이게 단순히 뭐 서로를 조금 이해를 하고 내가 좀 양보를 해서 풀 수 있는 문제라면 당연히 그렇게 하는 게 맞고 많은 대화를 통해서 서로 갈등을 해결하는 게 맞는데 단순히 그런 문제가 아니라 어 뭐 정말 좀 심각한 갈등의 소지가 있는 거라든지 뭐 요즘 그런 일이 생 좀 많다 보니까 그런 거라면 저는 일단 잘못이 있는 직원을 그 팀에서 어 방출시켜야 되니까 다른 곳으로 옮겨야 된다 라고 생각을 합니다. 그 둘이 같이 있으면서 둘 다 너무 괴롭고 힘들기 때문에 누가 한 사람한테 양보를 하라긴 좀 애매하기 때문에 어 실수가 있는 분한 있는 사람이 부서를 떠나는 게 맞다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행 시 산사태로 삼십 분 동안 정차 되었습니다 이때 관리 책임에 위치에 있다면 어떻게 조치하시겠습니까 [/INST] 일단 산사태로 에서 기차가 멈췄다고 그러면 이거는 되게 큰 사고입니다. 일단은 어 저의 안전을 확보하고 주변에 있는 뭐 노약자 분들의 안전을 확보하도록 하겠습니다. 그리고 나서는 뭐 일 일 구라든지 가까운 도움을 청할 수 있는 그 뭐 시설이라든지 기관에 연락을 하는 게 맞는 것 같습니다. 어 이게 뭐 산사태가 갑자기 생겼다고 해도 당연히 뭐 기관사라든지 역무원들이 잘 조치를 하겠지만 일반인으로서 그 역무원들의 지시에 잘 따르고 어 일단은 안전을 확보하는 게 가장 빠른 조치인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 면접자께서는 상사가 회사에 이익에 반하는 행동을 했을 때 어떻게 하시겠는지 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 어 이런 문제에 대해서 만큼은 그 누구나 다 단호해야 된다고 생각합니다. 이거는 뭐 상사가 동료가 뭐 후배가의 문제가 아니고 누군가가 뭐 예를 들어서 소속원으로서 회사에 다니면서 회사의 소속원으로서 회사의 이익에 반한 행동을 했다 라고 할 때는 당연히 회사에다가 보고를 하고 어 그거에 합당한 조치를 취하게 하는 것이 받게 하는 것이 맞다 라고 생각을 합니다. 어 물론 거기에는 좀 전제 조건이 있습니다. 어 회사의 이익에 반하는 행동이라는 게 일단은 뭐 내부 고발일 수도 있고 여러 가지 상황이 있을 수 있지만 그게 그 회사가 공공의 이익을 해치는 것에 대한 어 뭐 뭐 고발이나 신고라고 그러면 어 그거는 좀 여기 제가 말씀드린 거에 해당되는 것 같지는 않고 상사가 회사는 공 공공의 이익에 반하지 않고 어 공익을 위해서 업무를 하고 있는데 뭐 상사나 동료 또는 후배 누군가가 뭐 회사의 기밀을 뭐 빼내서 뭐 한다 라든지 어쨌든 간에 회사의 이익을 해치거나 회사에 에 공공의 그 의무를 저버리는 행동을 했을 때에는 어 저는 그거는 뭐 당연히 회사에다가 조치를 말씀을 드려야 된다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 제가 이 질문이 좀 어렵긴 하지만 한번 여쭤보겠습니다 여섯 시그마에 대해 자세하고 구체적으로 설명해 주시겠습니까 [/INST] 식스 시그마는 모토롤라의 경영 어 혁신 프로그램으로 천 구백 팔십 년대까지는 모토롤라가 전 세계의 삐삐 시장을 어 잡고 있었습니다. 하지만 천 구백 팔십 년대가 들어오면서 일본의 일본의 일본이 그 다양한 디자인과 그 정교한 기술을 어 도입해서 모토롤라의 시장을 거의다 잡아먹게 되었습니다. 당시 모토롤라는 심지어는 삐삐 사업을 그만둘까 유지할까를 고민하다가 결국은 더 많은 어 경비와 시설을 투자를 해 가지고 불량품이 나지 않는 삐삐를 만드는 것이 어 경영에 도움이 되겠다 라는 결론을 내리고 더 많은 경비와 투자를 해 가지고 어 투자를 한 결과 불량률이 줄고 어 제품이 더 좋아졌다 라는 인식이 사람들한테 심어지면서 다시 그 일본의 대 빼앗겼던 삐삐 시장을 되찾아 온 계기가 되었습니다. 이처럼 그 이 식스 시그마는 어 품질 개선을 위한 더 많은 투자와 경비가 결과적으로는 불량률을 줄이고 사람들의 인식이 좋아지면서 결 어 매출을 더 올릴 수 있는 계기가 되었다는 어 이야기입니다. </s>
<s>[INST] 당사가 이제 올해 하반기에 새로운 게임을 출시하려고 합니다 지원자님이 생각하시는 게임이 출시되는 상황을 가정하고 생길 수 있는 문제에 대해서 한번 이야기해 보세요 [/INST] 어 저는 온라인 게임의 문제점 중에 가장 큰 것 중에 하나를 현금 거래라고 생각합니다. 게임상에 화폐나 물품을 현실 세계에서 판매하는 현금거래 속칭 그 현금거래가 자주 문제가 되고 어 이것으로 인해서 여러 가지 사건 사고가 생긴다 라는 것을 주위로부터 뭐 뉴스나 이런 걸 통해서 들어왔기 때문에 저는 일단 온라인 게임에서는 현금 거래가 문제라고 문제가 된다 라고 생각을 하고 또 하나는 그 부정 행위를 들 수 있습니다. 예 게임에서 부정 행위 그러니까 좀 약간 어감이나 뭐 말이 좀 이상하긴 한데 그 치트라고 부르는 각종 부정 행위가 문제가 되며 이것을 둘러싸고 게임 제공자와 플레이어 플레이어 간에 좀 뭐라 그럴까 물고 물리는 추격이 좀 뭐 싸움이 계속되는 것 같습니다. 이런 행위가 횡행하는 게임들이 좀 있습니다. 어 즉 게임 제공사의 보안 의식이 좀 낮은 경우에 고객이 급격히 감소하고 그런 사례도 많이 볼 수가 있고요. 또 하나는 프리 서버라고 해 가지고 게임 개발 운영자와는 전혀 무관한 비공식 서버가 국내외를 불문하고 운영된 경우도 종종 듣고 봤습니다. 이런 것들이 좀 일단 문제가 된다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 하는 것에 있어서 본인만의 스킬이 있다고 한다면 어떤 것이 있는지 설명을 한번 해볼까요 [/INST] 뭐 스킬이라고 할 것까지 뭐 대단한 것은 아니지만 어 저는 저만의 커뮤니케이션 뭐 방법이라고 하면 저는 일단 어 상대방의 말을 잘 듣습니다. 그러니까 경청을 합니다. 뭐 그게 뭐 농담이든 쓸데없는 말이든 아니면 정말 본인의 하고 싶은 이야기를 이렇게 담아서 하는 이야기 간에 저는 일단 잘 듣습니다. 어 이게 사람과 사람의 관계를 맺고 하는데 되게 큰 역할을 합니다. 일단 제가 상대방의 이야기를 잘 듣고 있다 라는 그 인상만 심어줘도 상대방한테 호감이 호감이 호감도가 올라갑니다. 아 저 사람이 니 내 이야기를 잘 듣고 있구나 라는 인식만 심어줘도 어 그 사람한테 어 호감을 얻을 수 있습니다. 일단 상대방의 이야기를 잘 들으면 여러 가지 좋은 점이 있습니다. 첫째는 저 사람이 무슨 이야기를 하는지 저 사람이 하는 이야기 저 사람은 무슨 어떤 생각을 하고 있는지를 파악할 수가 있습니다. 그러다 보면 저 사람이 하는 이야기에 대해서 자연스럽게 응대를 할 수 있고 호응을 해줄 수 있고 어 저 사람이 이야기가 많이 틀리다 그러면 그거에 대해서 조목조목 이야기를 할 수가 있습니다. 그래서 상대방의 이야기를 잘 들어주는 게 저만의 커뮤니케이션 스킬이라고 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자는 경영 지식을 쌓기 위해서 따로 노력한 것이 있나요 [/INST] 어 저는 경영 지식을 쌓기 위해서 별다른 어떤 특별한 일을 하지는 않습니다. 다만 일단 제가 어 일하고 있는 업종이고 그러다 보니 거기에 관련된 서적이라든지 신문이라든지 관련된 뉴스는 자주 검색을 하는 편입니다. 검색을 하고 찾아보고 어 요즘 뭐 새로운 단어들도 많이 나오고 뭐 미처 예전 몰랐던 아니면 예전에는 사용하지 않았던 어 업무와 관련된 신조어들이 워낙 많이 나오다 보니까 어 그런 거를 차마 못 따라가거나 모르거나 그러면 비즈니스 할 때 되게 곤란한 경우가 많습니다. 상대방 얘기를 했는데 제가 그 이야기가 무슨 의미인지 못 알아듣는다라든지 어 최소한 그런 일이 생기면 안 되기 때문에 저는 관련 서적을 구입해 가지고 어 정독을 하는 편입니다. 제가 모르는 거에 대해서 메모를 하고 뭐 이렇게 형광펜으로 그려가면서 색칠하면서 관련된 제가 관련된 업무에 대한 지식이라든지 이런 걸 쌓으려고 노력을 하는 편입니다. 어 그리고 저는 어 좀 관련 신문을 좀 되게 자주 보는 편입니다. 제가 그거 회사에서 보는 것 말고도 따로 구독을 해 가지고 보는 신문이 있을 정도로 어 업계 소식이라든지 이런 거를 파악하고 있으려고 애를 쓰는 편입니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님께서 다른 직무로 배정이 되신다면 그때는 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 어 저는 그런 일은 절대로 없을 것이라고 생각하고 그런 일이 생겼어도 안 된다고 생각합니다. 어 저는 어 경력직으로 지원한 만큼 제가 지원한 업무 분야에서 열심히 일하고 싶습니다. 어 제가 경력직으로 이 회사에 입사할 수 있다 라는 것은 회사에서 저의 뭐 경력과 노하우와 경험을 어 산다 라고 저는 생각을 합니다. 그런데 입사를 했는데 제가 만약에 그 지원한 직무가 아닌 다른 부서에서 근무를 한다 라는 것은 회사 입장에서나 제 입장에서도 서로 옳지 않은 일이라고 생각을 합니다. 저는 제가 지원한 직무의 일을 누구보다 잘 할 자신이 있고 경험이 있고 노하우가 있고 전문가라고 생각을 합니다. 그렇기 때문에 저는 이 직무에 지원을 한 것이고 어 저는 이 직무에서 어 자신감이 있고 잘 할 자신이 있고 일을 계속 하고 싶기 때문에 어 지원한 것이고 이 일을 하길 원합니다. 그래서 어 혹시라도 제가 지원한 직무와 다른 부서에서 일을 하게 된다면 어 죄송하지만 저는 어 퇴사를 결심할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 위기와 위기 관리와 관련된 경험이 있으신가요 [/INST] 어 뭐 직장생활을 오래 하다 보니 그냥 그때 그때가 다 위기고 어 위기였던 것 같습니다. 이 위기라는 것은 뭐 갑자기 찾아오고 때로는 작은 것들이 쌓여서 찾아오고 어 느닷없이 찾아오고 그럽니다. 그래서 어 위기관리 경험의 예를 들라고 하시면 어 저 우리 회사 공장 같은 경우에는 외국에서 수입해 가지고 어 어 운영하는 기계들이 많습니다. 어 그런데 이것들이 이 기계들이 문제가 뭐냐 하면 유지와 관리 보수입니다. 뭐 유지하고 관리하는 거는 우리가 어 우리 담당 직원들이 열심히 하면 되는 거지만 이게 보수는 좀 문제가 생깁니다. 기계를 돌리다 보면 이제 소모품이 생기고 이 소모품이 생기면 이 기계를 수입했던 그 본 원사에서 어 거기에 대한 부품이나 이런 걸 빨리빨리 조달해 줘야 되는데 이게 예전에 일본과 우리가 관계가 좀 안 좋아지면서 이 놈들이 그 부품을 빨리빨리 안 보내 줘 가지고 기계가 멈춰야 되는 그런 일이 있었습니다. 그때 당시에 저는 담당자랑 상의를 해 가지고 그 쓰리디 프린터기와 레이저 조각기를 이용해 가지고 직접 그 부품을 만들어서 어 교체를 해서 사용해 본 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 지금 공부하고 있는 분야는 무엇인가요 왜 그걸 공부하는지 지금까지 무엇을 배웠는지도 구체적으로 말씀해 주세요 [/INST] 어 조금 사적인 부분인데 지금 공부하고 있는 분야가 물을 물으신다면 저는 요즘 루어 낚시에 대해서 공부하고 있습니다. 어 저는 원래 낚시가 취밉니다. 낚시를 취민데 예전에는 이제 그냥 좌대에 앉아가지고 이렇게 뭐 호숫가나 강가에다가 낚싯대 던져놓고 그냥 거기서 뭐 거 믹스 커피 한 잔 마시고 라면 먹고 하는 뭐 그런 거를 즐겼습니다. 그거 자체가 좀 힐링이라고 생각하고 휴식하는 시간이라 생각했었는데 어 우연히 그 루지 어 견지 루지 낚시 루어 낚시를 이렇게 접하게 됐는데 이게 저한테 되게 좀 새로운 매력으로 다 다가왔습니다. 이 루어 낚시라는 것은 그러니까 전에 했던 여태까지 제가 했던 낚시는 좌대에 앉아서 되게 정적으로 낚시를 하는 거였다면 이 루어 낚시는 직접 몸을 강가에 강에 들어가 가지고 뭐 물살과 맞서면서 뭐 물살의 깊이 세기 이런 것들에 따라서 루어를 미끼를 다른 거를 달아서 낚시를 하고 계속 이동을 하면서 낚시를 하다 보니 어 이게 또 제가 좀 익사이팅한 게 저한텐 되게 좀 매력으로 다가왔습니다. 그래서 저는 요즘 루어 낚시를 공부하고 뭐 책도 관련 서적도 보고 영상도 찾아보면서 루어 낚시를 공부하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 시간이 남을 때 어떤 일을 하시는지 그리고 그 일을 하는 이유는 무엇인지 설명해 주실 수 있으실까요 [/INST] 어 시간이 남을 때 하는 일이 뭐냐고 뭐 여가 생활을 어떻게 하냐 뭐 이런 질문이시라면 어 저는 개인적으로 영화 보는 것을 좋아합니다. 뭐 여럿이서 친구들과 뭐 가족과 함께 가는 것도 좋지만 어 저는 뭐 휴식이라든지 뭐 제가 스트레스를 풀려든지 뭐 이런 목적으로 가는 영화 관람이라면 저는 혼자 갑니다. 뭐 사람이 많지 않은 평일 낮이나 뭐 이런 시간에 뭐 좀 극장이 좀 텅텅 비면 좀 더 좋겠죠. 그냥 제가 좋아하는 장르 영화를 골라서 저 혼자 그냥 오롯이 보는 것을 즐깁니다. 어 그러면 어 영화에 오히려 더 집중할 수도 있고 어 미처 생각하지 못했던 부분을 생각하는 경우도 많습니다. 그래 가지고 저는 혼자서 영화 보는 것을 즐깁니다. 어 조금 더 시간적 여유가 된다면 저는 낚시를 즐깁니다. 어 좌대에 앉아 가지고 물론 뭐 고기를 많이 잡으면 더 즐거울 수도 있지만 어 뭐 고기를 많이 잡고 덜 잡고는 이제는 그렇게 중요하지 않습니다. 그 낚시를 가서 어 강가에 뭐 이렇게 낚싯대를 들이우고 뭐 커피 한 잔 마시고 여기서 그냥 혼자 끓여 먹는 라면 하나 먹고 하는 것이 어 저 스스로한테 쉼을 주고 힐링이 되는 그런 시간입니다. 저는 그래서 시간적 여유가 된다면 낚시를 하면서 시간을 보냅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 지금까지 한 일 가운데 가장 후회했던 일이 무엇인가요 한 가지만 골라서 구체적으로 말씀해 주세요 [/INST] 어 태어나서 지금까지 제일 후회했던 일에 대해서 한번 생각을 해 봤습니다. 일단 제일 후회했던 일 중의 하나는 어 이 사회에 조금 늦게 나왔다. 이 부분이 제일 후회가 됐던 것 같습니다. 어 군 생활이 처음에는 적성에 맞는 줄 알았습니다. 근데 일단 제가 좀 꿈이 컸고 이런 야망도 있다는 것을 좀 뒤늦게 알게 돼서 이 간부 직업군인 생활을 한 육 칠 년 정도 했는데 그 보냈던 시간들이 조금은 아깝고 젊었었던 그 시절이 조금은 후회되는 것 같습니다. 뭐 그렇다고 해서 후회가 막 극심한 후회는 아니고 또 거기서도 나름의 업무나 뭐 사람 관리하는 능력이나 뭐 이런 것들은 많이 배웠고 느꼈던 것 같습니다. 그래서 뭐 특별하게 후회했던 거는 없는데 그 부분이 조금은 후회가 남아있어서 만약 그 시절로 돌아간다면 어 과감하게 어 군생활을 최대한 빨리 끝내고 전역 후에 어 지금 사회에 나와서 지금 좀 어 좀 더 강한 스펙이나 어 그런 영향을 갖추지 않았을까 라는 그런 생각은 가끔씩 해보고 있습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 가장 빠르게 그 상위 단계의 직무를 수행할 수 있는 방법은 무엇일까요 [/INST] 가장 빠르게 상위 단계의 직무를 수행할 수 있다 상위 단계의 직무를 한다는 거는 당연히 승진일 것이고 어느 정도 직위에 올라갔을 때 이 상위 단계의 직무를 할 수 있을 것 같습니다. 어 가장 빠르게 이 직무를 쓸 수 있는 방법은 이 주변 환경에서의 인정이 필요할 것 같습니다. 뭐 개인적인 능력이나 뭐 업무 지식 뭐 이 상위 단계로 갈 수 있는 사람들은 다 그 부분을 갖췄을 거라고 생각하고 이제 주변 상활 격차에서 갖고 있는 그런 주변에서의 그 인정이 있어야 가장 빠르게 상위 단계로 갈 수 있다고 생각합니다. 이 부분에 대한 생각은 어느 조직이나 다 동일할 것 같습니다. 어 업무 능력은 다 누구나 있을 것이고 다 노력을 하면 갖출 수 있다고 생각하기 때문에 이제 주변에서 그 인정이나 그 주변에서의 상위 단계로 가게끔 추천을 해 준다는 거는 굉장히 어려운 일입니다. 사람에게 인정을 받는다는 것이 제일 어려운 일이고 그걸 알기 때문에 가장 빠르게 상위 단계의 직무를 제가 할 수 있고 욕심이 있다면은 저는 제일 먼저 어 주변 사람들 주변 직원들에게 인정을 받는 것을 택할 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 네 동물 실험을 함으로써 인간이 얻는 이익에 관해서 말씀해 주세요 [/INST] 동물 실험이 인간에게 주는 이익에 대해서 한번 생각해 봤습니다. 충분히 분명한 이익은 있을 겁니다. 왜그냐면 어 임상 실험을 하기 전에 어 동물들을 통한 실험을 하게 되는데 어 동물들이 갖고 있는 디에이나 사람이 갖고 있는 디에이는 이제 틀리지만 그래 어느정도 비슷한 부분이 있어서 일 차적으로 실험하는 데 있어서 동물 실험을 주관이 주관하는 것으로 알고 있습니다. 어 하지만 그런 부분이 조금은 나쁘게 보일 수도 있겠지만 저는 분명한 이득은 있다고 생각합니다. 그렇게 많은 실험을 해서 인간들에게 인제 뭐 병적으로 대한 해방 그런 아픔에 대한 것으로 해방 여러 가지 여러 가지로 도움을 많이 받을 수 있을 것 같습니다. 그래서 이런 동물 실험들이 아예 없어져서는 안 되겠지만 정말 중요한 부분에 대해서만 사용하면 많은 동물들이 어 생명을 잃지는 않을까 이런 생각을 해 보 았습니다. 하지만 분명하게 필요한 것은 맞습니다. 그래서 여러가지 실험을 통해서 인간들의 그 영위나 동물들의 영위에 대해서 이제 고민하기 위해서는 꼭 필요한 단계이기 때문에 그런 부분에서 많은 이익이 있을 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금 현대사회에서 없어서는 안 될 아주 중요한 직업은 무엇이라고 생각하나요 [/INST] 아 현대사회에서 없어서 안 될 직업은 무엇이라고 생각하나 에 한 번 생각을 해 봤는데 어 로보트나 나머지 외부에서 기계에서 대체할 수 없는 것은 바로 사람과 사람을 대하는 그 감정 노동인 것 같습니다. 이런 감정 노동은 뭐 요즘에 에이아이 의 발전을 통해서 뭐 그거를 대체하기 위해서 많이 하고 있는 걸로 알고 있는데 그게 아무리 발전한다고 해서 사람이 사람의 마음을 알고 그 감정을 하는 거에 대한 그런 직업 뭐 정신과 의사라든지 뭐 서비스 업을 하는 직업이라든지 음 이런 감정과 감정 사람과 사람을 대하는 직업들은 없어지지 않고 없어져서 안 될 직업이라고 생각하고 있습니다. 그래서 이제 더욱더 이제 정신적이나 뭐 이런 문제점들이 많이 도출될 것 같은데 그런 것들을 진행하는 직업에 대해서는 이제 앞으로 점점 더 각광을 받을 것 같고 그런 직업들이 생길 것 같습니다. 이제 물론 이제 에이아이 분야나 이제 로보트 뭐 기계 이런 부분이 점점 더 발전하고 있는데 그런 직업들도 더욱더 커져서 영향이 커질 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 나만의 스킬이 있다면 한번 소개해 주시고 직접 한번 보여주셔도 좋습니다 지원자님의 스킬을 보여주세요 [/INST] 커뮤니케이션에서의 저만의 스킬이 있다면은 어 일단 저는 뭔가의 대화나 의사소통이나 뭐 프로젝트 발표나 이런 거 했을 때는 정말 충분한 자료 조사를 합니다. 그래서 논리적이고 많은 근거가 뒷받침된다면은 어 상대방을 설득할 수 있는 데 굉장한 스킬이 될 수 있을 겁니다. 그래서 많은 정보와 많은 경험을 통해서 가진 노하우들 이런 것들이 이제 논리적이고 근거가 뒷받침돼서 그게 이제 커뮤니케이션이 이어간다면 어떤 이제 프로젝트나 진행할 때 한 가지의 길 그 양쪽의 길이 아닌 모든 그 커뮤니케이션이 진행되고 있는 이런 사람들의 한 가지의 길로 갈 수 있는 그런 방법이 되지 않을까 라는 생각이 듭니다. 그래서 이제 제가 갖고 있는 저만의 스킬이 있다면은 그런 상대방을 설득할 수 있는 그런 스킬이 있다고 생각합니다. 사람마다 설득하는 느낌이 틀리겠지만 아 이 사람을 설득하는데 필요한 게 무엇일까라는 거 캐치가 빠르다고 말씀드리면 될 것 같습니다. 네 그런 상대방이 원하는 요구조건이라든지 원하는 방향에 대해서 그 캐치가 빨라야 상대방을 설득할 수 있는 시간이 점점 줄기 때문에 그런 부분이 저의 장점이자 저만의 스킬이 될 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금은 면접자로 오셨지만 만약 신입사원 채용 프레세스를 바꾼다면 어떻게 바꾸고 싶으신지 생각이 있으신가요 [/INST] 신입사원 채용 프로세스를 바꾼다면 어떻게 바꾸고 싶을까에 대해서 생각을 해봤습니다. 아 저는 정말 이 부분에 대해서는 하고 싶은 말이 많은데 과연 지금 현재 신입사원 채용하는 이런 문화가 맞을까 라는 그 의문이 듭니다. 저도 현대 시대에 맞춰서 준비는 했지만 이걸 준비하면서도 의아해 했습니다. 왜냐면 저도 이제 회사를 오래 다녀 봤고 뭐 군생활도 오래 해봤는데 이 실무를 배운다는 거는 말이 되지 않습니다. 이런 실무를 누가 빨리 배우고 누가 적응을 잘하고 이 실무가 내 적성에 맞는지 안 맞는지 저는 그 부분이 신입사원을 채용할 때 가장 크다고 생각합니다. 아무리 학력이 좋고 자격증이 많고 스펙이 좋은 사람이 이 실무와 적성에 맞지 않으면 그 스펙이 없는 사람에 비해서 능력이 엄청 떨어지게 보일 겁니다. 그래서 신입사원을 뽑는다면 인턴 제도를 좀 더 활성화 할 것 같습니다. 일단 많이 뽑아 놓고 인턴을 시간을 보면서 그 평가 기간을 갖춰서 정말 능력을 갖추는 것도 중요하지만 빨리 적응하고 이 업무의 적성에 맞는 사람 저는 그런 사람을 채용하고 싶습니다. 그게 가장 효율적일 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인은 협업하는 과제와 혼자 하는 일 과제 중 어떤 걸 더 선호하십니까 지원자님이 생각하는 그 이유도 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 네 협업하는 과제와 제 혼자 하는 과제 중에서 이제 제 개인이 무엇을 더 원할까 라는 것을 한번 생각을 해보았습니다. 일단 협업 하는 과제는 어떤 프로젝트는 뭐 네 명이서 다섯 명 뭐 많게는 열 명이서 같이 이제 준비하는 뭐 그런 과제가 될 것이고 이제 혼자 하는 과제는 어떤 개인적인 업무가 될 것 같습니다. 그래서 이 사람들과 같이 하는 업무를 선호하냐 혼자 개인적으로 하는 업무를 선호하냐 이 차이인 것 같은데 어 둘 다 장점은 있다고 생각합니다. 협업하는 과제에서 이 많은 사람들이 갖고 있는 아이디어를 종합해서 거 극대화할 수 있는 그런 이점이 있을 것 같고 이제 혼자는 개인 업무에 대해서는 개인의 뭐 의사소통 뭐 서로 의견을 조율할 그런 시간을 줄이고 어 이 과제에 대해서 완벽성을 기여할 수 있을 것 같습니다. 이 혼자하는 개인 업무는 결국은 자기가 원하는 과제였을 거기 때문에 어 그 업무에 대한 파고드는 완벽한 그렇게 만드는 데는 혼자 하는 과제가 또 맞을 것 같고 분명히 장단점이 있지만 어 뭐 개인적으로 사는 본인 내가 뭘 원할까 라는 한 생각을 해봤을 때는 어 제 성격상이나 제 스타일상으로 봤을 때는 저는 이 개인 업무 혼자 하는 과제를 더 선호할 것 같습니다. 네 예상입니다. </s>
<s>[INST] 응시자께서 당 회사에 입사를 하여 근무를 하고 있는데 어 본인과 같이 입사한 동기가 이직을 생각하고 있습니다 그렇다면 응시자께서는 동료에게 뭐라고 할 것인지 말씀해 주세요 [/INST] 이직을 생각하는 동료에게 어떤 말을 전해줄까 라는 것을 한번 생각해 보았습니다. 이직이라는 것은 결국은 그 사람이 여기서 뭔가 불안하고 마음이 불편하고 새로운 것을 찾고 또 열정을 찾고 자기의 꿈을 찾고 싶은 마음이 있을 겁니다. 내 얘기를 하는 생각하는 동료에 대해서 뭐 더 남아라 여기가 좋다 뭐 이런 거는 크게 의미가 없다고 생각합니다. 일단 이직을 생각하는 동료의 생각을 먼저 들어볼 것 같습니다. 어디서 비전을 느꼈고 우리 회사가 왜 이직 하고 싶은 지 일단 들어보고 그게 정말 타당성이 있고 이게 설득으로 될지 안 될 지는 그 사람 눈빛을 보면 알 수 있다고 생각합니다. 그래서 마음을 떠난 사람을 계속 몸 신체만 잡아 논다고 해서 서로에게 도움이 되지 않습니다. 회사에서도 이익이 아니고 어 직장 동료로서도 이득이 아니고 어 개인에게도 분명히 도움이 안 될 겁니다. 그래서 저는 이직을 생각하는 동료가 정말 확고한 마음이 있다면 어 과감하게 도전 해 봐라 그렇게 얘기할 것 같습니다. 그래야 이제 또 여기에 들어오는 사람 티오가 생길 것이고 그로 인해서 이제 불필요한 요소를 많이 해소할 수 있을 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금 현대 물류는 스마트 물류로 다양화되고 있는데 본인이 생각하는 물류의 정의에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 네 물류에 대해서 답변 드리겠습니다. 아 물류는 정말 어 모든 것을 통합하고 있다 이렇게 생각할 정도로 많은 것이 포함되어 있을 건데 이 물류라는 게 결국은 회사의 이익이라든지 어 모든 발전을 통해서 꼭 필요한 존재일 것 같습니다. 이 물류는 뭐 유통에 필요한 물류도 있을 것이고 서비스에 필요한 물류도 있을 것이고 많은 것들이 함축되어 있다고 생각하는데 어 물류 관리 물류의 확대 이런 것들이 제일 중요하지 않을까 싶습니다. 그래서 물류라는 것이 모든 것에 인제 함축되어 있는 말이기 때문에 이런 물류 관리라든지 물류를 더욱더 크게 확장하기 위해서 또 그 물류를 위해서 결국은 다들 노력을 하고 있을 것 같습니다. 그래서 물류 결국 많이 왔다 갔다 하고 유통이 되고 해야 이제 회사에도 이득이 되는 거기 때문에 이 물류 관리 물류 유통 이런 것들이 주체가 되어야 어 회사의 발전과 개인의 발전이 있을 것 같습니다. 그래서 이런 물류 파트라는 거에 대해서 가장 중요한 요소이기 때문에 가장 집중해야 하는 부분이고 하기도 하고 또 주변 외파에 대해서 영향을 받는 부분이기도 하기 때문에 이런 물리 쪽에 대해서 관리가 제일 클 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금 공부하고 있는 분야는 무엇인가요 왜 그것을 공부하는지 또 지금까지 무엇을 배웠는지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저는 요즘 어 사무 자동화 프로그램의 일원인 로봇 로보틱 프로세스 오토마션이라는 프로그램에 대해서 배우고 있습니다. 어 직장 생활을 하다보면 꼭 해야 하는 일 중에 일정한 주기와 패턴으로 어 일정한 주기와 패턴으로 루틴하게 진행되는 작업들이 의외로 많습니다. 어 운영을 하기 위해서는 이런 작업은 꼭 필요한 작업인데 어 프로세스 상 더 단축시킬 수 어 더 단축시킬 수 있는 그 프로그램 있다고 해서 요즘 어 동료와 같이 이 프로그램에 대해서 짬짬이 배우고 있습니다. 아직까지는 이제 초보 단계지만 어 프로그램을 배워서 실제로 사용을 하다보니 아 내가 여태까지 이렇게 했던 작업이 이렇게 단순화되고 편한 과정을 통해서 이루어질 수 있도나 이루어질 수도 있구나 하면서 새삼 놀랍고 어 잘 배우고 있습니다. 이 기술은 에이아이 기술 기반의 자연어 대화를 지원하는 챗봇 프로그램과 업무 자동화 플랫폼이 조합된 건데 이것은 앞으로 이쪽 사무 경영이나 사무 쪽 보는 쪽에서는 어 거의 필수적인 프로그램이 될 거라고 생각합니다. 더 열심히 배워보겠습니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하게 된다면 문서화 작업을 많이 하게 됩니다 이 문서화 작업이 왜 필요하다고 생각하는지 그 이유에 대해서 말씀해 보시겠어요 [/INST] 어 문서화한다는 것은 곧 기록을 남긴다는 뜻입니다. 저는 개인적으로 이 문서화 작업을 되게 중요시하고 어 꼭 이루어져야 될 이 이루어져야 되는 작업이라고 생각합니다. 하다못해 회의를 하더라도 무슨 뭐 이게 사적인 거는 아니지만 그래도 공적인 회의를 한다고 그러면 반드시 이것을 기록하 기록하고 문서화에 놓아야 할 필요가 있습니다. 은연중에 마오 나오는 대화 속에서도 아이디어가 나올 수 있고 이 문서화한다 라는 것은 기록을 남긴다는 것이고 이 기록을 남긴다 라는 것은 누군가 이것을 가지고 참고 자료로 사용할 수가 있다라는 겁니다. 우리가 아무리 좋은 회의를 하고 아이디어를 내놓아도 이것이 문서화되지 않는다면 이것은 그냥 머릿속에 잠깐 들어왔다가 그 사라지는 아이 아이디어일 뿐입니다. 하지만 비록 그 아이디어가 지금은 사용하지 못하고 별 쓸모 없더라도 이걸 문서화해서 체계화하고 기록해 논다면 나중에는 누군가가 이것을 보고 이것을 응용해서 다른 아이디어를 얻을 수도 있고 어 어떤 사건이나 일에 대한 어 확실한 기록 강점이 될 수 있기 때문입니다. 저는 공적인 자리일수록 어 이것을 기록해야 되고 문서화해야 된다 라고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 다른 사람이 생각했을 때 본인의 장점 그리고 단점은 어떤 것이 있는지 알려주세요 [/INST] 어 남들이 생각하는 저의 장점과 단점은 어 거의 비슷합니다. 사람들이 저를 평가할 때 넌 이게 참 장점이야 하는 것과 아 야 근데 너는 이게 좀 단점이야 하는 게 어떻게 말씀드리면 의미로 같은 같기 때문입니다. 어 저의 단점은 어 신중함입니다. 이게 좋게 말하면 신중함이고 나쁘게 말하면 어 행동이 느리다고도 할 수 있습니다. 어 저는 어떤 문제나 사건이 발생했을 때 어 가급적으로 침착함을 유지하려고 합니다. 뭐 이런 것들이 남들에게는 어 느림으로 느껴질 수도 있지만 저는 어쨌던 간에 어떤 문제가 발생한다든지 사건에 봉착하면 약간은 제 삼 자적 입장에서 한 발자국 떨어진 입장에서 그것을 보려고 노력을 합니다. 그러다 보면 의외로 큰 문제도 쉽게 풀리는 경향도 있고 그 뭐 당시에는 되게 큰 문제라고 느껴지지만 한 발짝 떨어져서 생각해보면 실제로 그렇게 큰일이 아닌 경우도 많습니다. 어 남들이 생각할 때는 좀 느리게 판단하고 느리게 행동하는 것일 수도 있지만 어 한편으로는 저는 신중하게 판단하고 어 신중하게 행동하는 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 팀을 꾸릴 때 팀장과 팀원이 있습니다 지원자님께서는 팀장에 더 잘 맞을지 팀원에 더 잘 맞을 것 같은지 이유와 함께 이야기해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 어 직책이 사람을 만든다 라고 생각을 합니다. 어 직책이 주어지면 거기에 그만큼에 해당하는 책임감이 생기기 때문이라고 저는 생각 말씀드리고 싶습니다. 하지만 단순히 뭐 경력이 많고 어 뭐 연배가 높다 라는 이유로 뭐 팀장을 맞거나 하는 것은 옳지 않다고 생각을 합니다. 팀장이라면 그 일을 가장 잘 이해하고 있고 그 전 팀 전체를 아울러서 최종 목표로 끌고 갈 수 있는 사람이 돼야 된다고 생각을 합니다. 어 저 개인의 팀장인지 팀원인지 성향을 말씀드리면 저는 사실은 팀장보다는 팀원이 더 편합니다. 이 편하다는 표현이 조금 이상한데 저는 팀장보다 팀원으로 있을 때 좀 더 어 좋은 성과를 어 냈던 것 같습니다. 어 팀장을 하게 되면 아무래도 팀을 관리해야 되고 그 목표라는 부담감 때문에 어 좀 자유롭지가 못합니다. 어 우리 업종에서는 특히나 어떤 프로젝트를 진행할 때 아이디어가 되게 중요한데 팀장이라는 타이틀을 달고 있으면 아이디어를 낸다 라든지 우리 하는 이 프로젝트에 대해서 적극적으로 이렇게 좀 참여를 못하는 경향이 있었던 것 같습니다. 그래서 저는 개인적으로 팀장보다는 팀원으로 했을 때 좀 더 마음이 편하고 성과도 더 좋았던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 면접까지 오시느라 수고 많으셨습니다 질문 하나 드리겠습니다 지원자께서는 직무와 관련된 경험이 있으신지 그것에 대해서 말씀해 주십시오 [/INST] 네 저는 경력직인 만큼 직무와 관련된 경험은 너무나 많습니다. 저는 이십 오 년을 넘게 어 동일한 직무를 수행해 왔고 어 나름 남들은 뭐 지치지 않냐 라고 하는데 저는 제가 제 맡은 이 직무를 어 즐거워 합니다. 제가 잘 알기 누구보다 잘 알고 있기 때문에 어 일이 즐겁고 누구보다 일에 대한 긍지와 자부심을 갖고 있습니다. 저는 이 일을 하는 동안 많은 경험을 했습니다. 특히 우리쪽 일 같은 경우에는 어 미 미처 예상 못했던 일들이 많이 발생하고 그것을 그때그때 어 상황에 맞게 대처할 수 있는 능력이 필요하다고 생각합니다. 저는 이 일을 해 오면서 어 단순히 제가 이 업종에서 이 직무를 했던 것 뿐만 아니라 저는 이 일을 어 사원으로 시작해서 대리 과장 부장을 거쳐 이사까지 동일하게 계속 이 일을 해 왔습니다 .그러다 보니 나름의 쌓인 노하우가 있고 이 일을 하면서 같이 뭐 일했던 아니면 뭐 경쟁 회사 등등의 그 네트워크를 지니고 있습니다. 때로는 제가 미처 경험하지 못한 일이더라도 제가 네트워크를 이용해서 일을 경험했던 사람한테 조언을 얻을 수 있고 어 저는 누구보다도 이 일에 많은 경험과 노하우를 가지고 있다고 자부합니다. </s>
<s>[INST] 대학 시절과 다른 회사에서 아니면 동아리에서 지금까지 어떤 프로젝트를 실행해 봤습니까 [/INST] 네 저는 어 수많은 프로젝트 중에서 그래도 가장 보람되고 의미 있었던 프로젝트가 어 회사에 교육 총괄 팀장이 되어서 회사 내에서 실시하는 모든 교육의 프로그램을 어 만드 구성하고 만들고 실행했던 점을 말씀드리고 싶습니다. 어 새로운 신입 직원의 교육을 비롯해서 오 년 이상 근속 근무자의 직무 능력 향상 교육 그리고 뭐 임원님들의 비전 및 회사 경영 교육 등 직원 전체의 소양 교육과 안전 교육까지 회사에서 실시하는 모든 프로그램 교육 프로그램에 실제로 만들고 구성하고 실행을 하였습니다. 어 저는 단순히 구성 어 프로그램을 만든 것 내용을 만든 것 뿐만 아니라 어 그 프로그램에서 강사가 되고 선생님이 되고 어 그런 과정을 통해서 실제로 어 그 교육을 받으러 온 분들에게 강의를 제공하고 그것으로 인한 피드백을 받고 이 분들이 다시 돌아가서 자신이 자리에서 열심히 일할 수 있도록 어 그 준비하는 과정에 대한 프로젝트를 어 실행한 적이 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서 나이가 들어 자신의 노년은 어떠한 모습이었으면 좋겠는지 그것에 대해서 말씀해 주십시오 [/INST] 어 노년이 언제부터를 노년이라고 해야 될지 모르겠는데 저는 어 제 꿈은 가능한 오래까지 일을 하는 것입니다. 어 요즘 어 요즘은 백 세 시대입니다. 어 뭐 육십이 결코 많은 나이가 아닙니다. 요즘 뭐 의학이 발달하고 스스로가 건강을 지키기 위해서 노력을 하다 보니 그 육십 세는 거의 뭐 인생 이 막이 시작하는 해라고도 할 수 있습니다. 어 저는 개인적으로 가능한 오랫동안 일을 하고 싶습니다. 어 요즘 뭐 육십 세 오십 대 후반이나 육십 세 초반에 정년퇴직을 하게 되는데 저는 뭐 신체적으로 건강하고 정신적으로 문제가 없다면 저는 그때야말로 어쩌면 더 많은 누하우를 쌓아 가지고 더 열심히 일할 수 있는 나이라고 생각을 합니다. 그래서 개인적으로는 가능한 오래까지 일을 하고 싶고 그리고 나서 한 육십 오 세 이상이 됐을 때 저는 개인적으로 어 저 펜션 같은 걸 하나 운영하고 싶습니다. 어 외부에서 누군가가 놀러 이렇게 쉬러 오시면 그들한테 쉼을 편히 쉬다 갈 수 있는 공간을 이렇게 제공하고 저 역시 거기서 여가를 즐기면서 어 펜션 지기가 되는 게 제 꿈입니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하다 보면 타 부서와의 갈등이 생길 수 밖에 없을 텐데 그런 갈등 상황이 생겼을 때 지원자는 어떻게 해결하겠습니까 [/INST] 어 회사에서 일을 할 때 타 부서와의 갈등이 생기는 것은 어 정말 좀 비일비재한 일입니다. 어 서로 어떻게 보면 같은 회사의 동료이지만 경쟁하는 사이고 어 한편으로는 저들이 잘 되면 어 우리가 이렇게 그 기가 죽는 이런 구조가 회사이기 때문에 타 부서와의 갈등이 생긴다면 이것은 꼭 해결하고 넘어가야 될 문제라고 생각합니다. 어 그 부서와 어떤 문제가 냐에 따라 틀리겠지만 일단은 어 팀장끼리 각 부서에 제일 높은 분들이 협의를 하는 게 좋지 않을까 합니다. 이 갈등이 어떤 갈등이나 서로 경쟁하는 거냐 아니면 서로 손해를 안 보려고 하는 거냐 아니면 서로를 정말 싫어하는 거냐에 따라 달라질 수 있지만 일단 타 부서와의 갈등이 생겼을 때는 어 가능한 그 조직의 선임이 서로 풀고 직원들한테 이것을 전달하고 직원들이 그것을 따를 수 있도록 하는 게 옳지 않나 생각합니다. 하지만 이 타 부서와의 갈등이 꼭 나쁘지만 않다고 저는 생각합니다. 이게 서로 경쟁할 수 있는 그 기반이 되기도 하고 서로 그렇게 경쟁하면서 또 좋은 결과가 나올 수도 있기 때문에 그 갈등이 나쁜 것만은 아니라고도 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 만약 입사를 한 후에 지원자님이 지금까지 해왔던 직무와 다른 혹은 직무에 맞지 않은 일을 하게 되신다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으시겠습니까 [/INST] 저는 현재 경영 사무 관련 직무로 지원을 했습니다. 그런데 제가 만약에 다른 직무 예를 들어 영업이 될 수도 있고 혹은 장비와 같은 기술직 직무를 맡을 수도 있겠죠. 그런 경우 제가 만약 다른 직무를 하게 되더라도 제가 할 수 있는 업무의 범주가 굉장히 넓기 때문에 괜찮을 것 같습니다. 첫 째로 전 전 직장에서 영업 관련 일을 했었고요. 영업이라는 직무는 회사에서 만든 물건 재화 서비스가 고객에게 전달이 되 전달이 될 때까지 중간책 역할을 맞으므로 맡음으로써 굉장히 중요한 역할입니다. 그럼에도 불구하고 제가 원래 지원한 분야인 경영 사무 관련된 직무가 아니지만 그래도 회사에 어떤 중요한 부서로서 회사의 이익 창출에 이바지한다는 사실에 저는 만족을 할 것 같습니다. 혹은 알엔디 부서 기술직 관련 알엔디 부서에 들어간다고 하더라도 설계 프로그램을 다룰 줄 알기 때문에 개발에 힘써 회사에 어떠한 우리만의 특허품 우리만의 자랑을 만들어 낸다는 사실에 그 또한 저는 뜻깊게 일할 수 있는 동기부여가 될 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 여러 대외 활동을 해 보셨을 텐데요 어 그러한 대외 활동을 하시는 중에 무엇을 배웠고 또 어떤 자세로 임했는지 아 본인의 경험을 한번 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 저는 옛날 대학생 시절에 아이티라는 국가로 해외 봉사를 간 적이 있었습니다. 그때 당시 해외 어떤 문화를 받아들이고 싶고 좋은 일을 선행을 하고 싶다는 생각이 들어서 아이티로 해외 봉사를 갔었는데요. 영어가 잘 통하지는 않았지만 갈 때부터 굉장히 먼 길을 떠나야 했기에 수고로움이 이만저만이 아니었습니다. 하지만 아이티에 도착을 했을 때 상황은 굉장히 열악했습니다. 어쩌면 제가 현재 누리고 있는 이런 치안 의식주의의 생활의 패턴은 당연하다고 받아들일 수 있는 것이었지만 다른 국가의 어떤 열악한 환경에선 그렇지 못했던 것이죠. 현재 내 모습에서 부족함을 찾기보단 현재 지금 모습에 만족하는 그런 마음가짐을 배워야 가져야겠다는 생 생각을 배웠습니다. 그래서 저는 당연하게 여겼던 의식주들에 대한 봉사를 치룰 때마다 현재 한국에 있는 내 모습에 감사하고 이 친구들도 언제쯤이면 의식주에 대한 필수적인 요소들이 채워질까 기도하면서 봉사하였습니다. 세상엔 나 말고도 굉장히 다 다양한 사람이 존재하다는 걸 알았고 봉사의 정신에 입각해서 잘 다녀왔습니다. </s>
<s>[INST] 현재 많은 대기업들이 해외로 공장을 이전하고 있어요 이것에 대해서 혹시 찬성하시나요 아니면 반대하시나요 근거를 들어서 이야기를 해주세요 [/INST] 많은 대기업들이 정말 해외로 공장을 이전하고 있습니다. 특히 중국 동남아시아 미국 등으로 굉장히 많은 세계로 뻗어나가고 있는 우리 대기업들의 공장인데요. 저는 이것에 대해서 찬성합니다. 왜냐하면 기업의 측면에서 봤을 때 원가 절감을 굉장히 많이 할 수 있죠. 그와 동시에 저희 공장이 이전되는 나라와 우리나라가 굉장히 우호적인 관계가 될 수 있습니다. 원가 절감을 하고 인건비를 줄임으로써 그 제품을 소비하려는 잠재적 소비자들은 부담 없이 이 제품을 살 수 있도록 유도될 것이구요. 기업 측면에서도 굉장히 많은 비용을 줄였기 때문에 또 다른 상품을 개발할 수 있는 미끼가 되는 것이죠. 물론 내수시장이라 하여 저희가 직접 생산하고 직접 판매한다면 좋을 것입니다. 하지만 땅덩어리가 작은 우리나라에선 사실상 이게 쉽지 않은 상태죠. 그래서 해외에서 교류를 한다는 의미로 해외에서 다른 나라와 정치를 한다는 의미로 그 외 그 해외 지원을 해주고 그 나라의 일자리도 창출해 주고 우호적인 관계가 될 수 있을 거라고 생각되기 때문에 저는 찬성합니다. </s>
<s>[INST] 스터디를 따로 하고 있는 것이 있나요 있다면 그 공부를 왜 하고 있는지 그 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 저는 요즘 자기 계발 관련 스터디를 하고 있습니다. 자기 계발 스터디 중 저는 투자와 관련된 스터디를 하고 있는데요. 이제 어느덧 혼자 독립해서 살아온 지 일 년이 지나가고 있습니다. 직접 제가 월세도 내고 관리비도 내고 보험비도 내고 핸드폰비도 내고 여러 가지 기타 경비를 내고 나면 제 월급은 사실 많지 않은데요. 이 많지 않은 월급을 탓할 것이 아닌 이 적은 금액 속에서도 제가 투자할 수 있는 부분이 있을 것이고 그로 인해서 소소하게 이익 창출이 될 수 있는 그런 것을 공부하고 있습니다. 요즘 우리나라도 세계두 경제가 흔들리고 있는 추세라 어디 투자하기 사실 무서운 거는 맞지만 그 속에서도 다이아몬드가 있다고 생각을 합니다. 모랫속에서 다이아몬드를 찾는다는 생각으로 여러 가지 투자 방법을 공부하고 그것을 공부하다 보면 우리나라의 현재 경제 상황에 대해서 이해를 할 수 있구요. 굉장히 유익하다고 볼 수 있습니다. 회사의 일 과는 별개로 제가 경제적 자유를 누릴 수 있을 때까지 아마 이 스터디를 계속 할 것 같구요. 회사 일을 하면서 받은 급여로 투자를 한다는 것이 일종에는 저한테 흥미로도 다가왔습니다. </s>
<s>[INST] 만약에 상사가 업무와 무관한 일을 시킨다면 지원자님은 어떻게 하실 건가요 그래도 잘 수행을 하실 건지 아니면 수행하지 않으실 건지 말씀해 주세요 [/INST] 상사가 업무와 무관한 일을 시킨다면 예를 들어 간단하게 커피를 타 오는 것이 있을 수 있겠죠. 당연히 업무와는 무관합니다. 하지만 어떻게 보면 상사와 저의 내적 친밀감을 쌓을 수 있는 행동으로 봤을 때 저는 잘 수행할 것 같습니다. 크게 저한테 어려운 일이 아니기 때문입니다. 이게 업무와 무관하다고 하나하나 걸고 넘어지기 시작한다면 회사 내에서 다른 부서 사람들 혹은 저희 부서 사람들과 지낼 수 있는 내적 친밀감이 전혀 없어질 없어질 것이라고 생각을 합니다. 어떻게 보면 굉장히 옛날 생각일 수 있겠지만 내가 절대 피해를 안 보고 살 수 없다고 생각을 합니다. 조금 남들보다 더 피해 본다는 생각으로 도와주고 실행에 옮기고 그러다 보면 회사에서도 저의 헌신에 대해서 느낄 것이고요. 그러다 보면 신뢰도 쌓이고 내적 친밀감도 쌓이면서 서로서로 양보하게 되고 제가 그때 했던 어떤 피해를 받았던 것에 대해서 사람들도 알아가기 시작할 거라고 생각합니다. 그 정도로 저는 회사 사람들과 잘 지낼 수 있고 무관한 일을 시켜도 웬만하면 저는 잘 수행할 것입니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식이나 역량 태도 이 세 가지 중 가장 중요하게 생각하시는 것과 그렇게 생각하시는 이유에 대해서 설명해 주세요 [/INST] 제가 생각했을 때는 직무 지식 역량 태도 중 태도가 가장 중요하다고 생각을 합니다. 물론 태도가 가장 중요한 경우는 신입 사원의 경우겠죠. 저 또한 아직 사회 초년생이고 신입 사원이 될 예정이다 보니 저 세 가지 요소 중에선 태도가 가장 중요하다고 생각을 합니다. 업무를 대하는 태도 상사를 대하는 태도 민원인을 대하는 태도 이 모든 것이 일의 시작이라고 생각을 하는데요. 태도라는 것은 어떻게 보면 일에 대한 마인드라고 생각을 합니다. 이 일이 하기 싫으면 태도도 좋지 않겠죠. 그래서 저는 적성과 흥미가 맞는 경영 사무직 열에 지원을 했고요. 태도를 통해서 이 사람이 일을 얼마나 차고 나가고 업무 영 직무 지식과 역량이 얼마나 커질지 가늠할 수 있다고 생각합니다. 일에 대해선 어느 정도 적극적인 태도가 맞다고 생각을 하는데요. 적극적인 태도로 내 바운더리에 있는 모든 일들이 능숙해질 때까지 노력해야 된다고 생각합니다. 이렇게 태도가 어느 정도 갖춰진 자는 역량이 올라갈 것이고요. 역량이 올라가면서 자신만의 직무 지식도 점점 쌓여지면서 베테랑이 되는 것이죠. </s>
<s>[INST] 평소 검색을 자주 하시는 편이십니까 어떤 검색을 하는지 왜 하는지 궁금합니다 [/INST] 저는 평소에 어떤 나라에서 청년과 관련된 정책을 세우고 사업을 한다고 하면 그에 대해서 자주 찾아보는 편입니다. 우리나라의 가장 흔한 검색으로 보자면 검색 엔진으로 보자면 네이버와 다음 구글이 있을텐데요. 사실 구글은 제가 자주 사용하는 검색 엔진은 아닙니다. 해외에 대한 정보가 굉장히 더 자세히 나오기 때문이죠. 다음 같은 경우도 제가 주로 사용하지 않다 보니 네이버를 주로 사용해서 이러한 청년 정책 청년 지원 사업을 검색을 많이 합니다. 검색을 많이 하다 보면 아무래도 조금 부족한 부분이 있어요. 말로만 설명이 되어 있기 때문이죠. 그래서 저는 유튜부를 넘어서 유튜브로 넘어 가서 검색을 합니다. 제가 신청하는 방법은 어떻게 되고 신청 대상 자격 요건은 어떻게 되고 관련된 서류는 어떻게 되고 직접 유튜버가 나와서 준비를 하면서 설명을 해주기 때문이죠. 그러면 제가 어떤 지원 사업에 지원을 했을 때 뭔가 미비해서 헛걸음 할 일도 적어지고요. 제가 빼 먹을 수 있는 지원 사업 사업들 누리지 못할 수 있는 것들도 체크를 할 수 있다는 장점이 있습니다. 그래서 저는 청년 정책들과 관련된 검색을 굉장히 많은 한 많이 하는 편이고요. 청년으로 누릴 수 있는 권리라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 해외에 파견 근무를 나가게 되신다면 어떠한 나라에서 일을 하고 싶으신가요 그리고 이유에 대해서도 같이 설명 부탁드립니다 [/INST] 저는 경영 관련해 가지고 저희가 해외 파견 근무를 나가게 된다면 미국에서 일을 하고 싶습니다. 어떻게 보면 미국은 가장 선진국이라고 볼 수도 있고 강대국입니다. 영어를 세계 공용어로 만들 만큼 굉장히 힘이 있는 국가고 또한 그 미국이라는 국가 속에 굉장히 다양한 문화권의 사람들이 거주하면서 일을 하죠. 단지 미국을 갔을 뿐인데도 불구하고 미국 뿐만 아니라 유럽 남미 동남아시아 또는 동아시아 이렇게 여러 가지 사람들을 만날 수 있습니다. 그렇기 땜에 경영 관련된 어떤 전략을 꿰차거나 혹은 어떤 계약을 하고자 할 때도 저희는 미국만의 무대에 노출되는 것이 아닌 완전히 세계에 노출되는 것이라고 생각을 합니다. 이렇게 한 나라로 인해서 저희가 세계에 노출될 수 있다는 기회를 얻는다는 것은 굉장히 값지다고 생각을 하고 그래서 저는 미국에서 파견 근무를 하고 싶습니다. 저 또한 여러 문화를 받아들이는 것에 대해서 굉장히 흥미를 많이 느끼고 있기 때문에 미국에 가서 일한다면 동기부여가 충분히 될 것 같고요. 또한 저는 양식을 좋아해서 어떻게 보면 음식에 대한 적응도 바로 할 수 있습니다. 한 이 삼 년 갔다 오게 된다면 저희 회사도 굉장히 커져 있을 거라고 생각하고요. </s>
<s>[INST] 저희 일의 특성상 야근이나 잔업 그리고 외근이 많아질 수 있는데요 어 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 경영 관련하여 야근이나 잔업 외근이 많아진다는 것 어떻게 보면 경영진들의 숙명이라고 생각합니다. 회사를 꾸려나감에 있어서 방법을 찾는 것은 정규 업무 시간 내에 안 될 수 있죠. 남들과는 다른 남들보다 위에 앞서기 위해 전략을 짠다는 것 야근 잔업 외근 어떻게 보면 정규 업무 시간 내에 그런 발상이 떠오르지 않을 거라고 생각을 합니다. 또는 경영과 관련해서 누군가의 자문을 구해야 될 일도 많겠죠. 그렇기 때문에 경영이라는 위치에 있는 상태에서 야근이나 외근 이에 대해 굉장히 공격적인 태도를 가져야 된다고 생각합니다. 영업이 될 수도 있고요. 내가 야근이나 외근을 함으로써 경영을 더 수월화할 수 있게 수월하게 할 수 있게 된다면 무조건 적극적으로 임해야 된다는 뜻입니다. 추후 경영에 대한 인프라가 모두 갖춰졌을 때 그때서야 여유를 누리고 휴식을 하면 된다고 생각을 합니다. 경영과 관련된 전략이 제대로 꾸려지지 않은 상태에선 정규 업무 시간에 칼퇴근을 하더라도 저는 마음이 불편할 것 같고요. 제 앞에 놓여진 경영 전략을 짜기 위해 야근과 외근 공격적으로 모두 임하겠습니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면 이 자리에서 직접 한번 보여주시겠어요 [/INST] 네 저의 커뮤니케이션 능력은 앞서 말씀드린 바와 같이 경청입니다. 그 사람의 이야기를 듣고 관심사와 좋아하는 분야 그리고 어떤 것에 요즘 중점적으로 이야기를 하고 있는지 그것을 듣다 보면은 이 사람에 대해서 쉽게 알아갈 수 있고 그 사람을 이해한다는 것은 곧 추후에 있는 친밀한 관계 형성과 업무에 대한 협업 까지로도 이어갈 수 있기 때문입니다. 예를 들어 제가 어떤 관계가 있는 분을 만났다고 가정을 해보겠습니다. 안녕하십니까 과장님 재단 신입사원 조경식이라고 합니다. 많은 말씀 듣던 대로 제가 한 번쯤 꼭 뵙고 싶었습니다. 어떤 질문이 있습니다. 이 질문에 대해서 답해 줄 수 있으실까요. 네 감사합니다. 요즘 어떤 거에 좀 관심이 있으세요. 어우 네 저도 그 관심사 굉장히 좋아하는데요. 나중에 한 번 더 이야기 나눌 수 있으면 좋겠습니다. 이상입니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 성격상 장점과 단점에 대해 각각 말씀해 주세요 구체적인 예시를 들어서 각각의 것을 설명해 주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 저의 성격의 장단점은 첫 번째 장점부터 말씀드리겠습니다. 다른 사람들과 이야기를 할 때 어려움을 크게 느끼지 않고 그 사람이 원하는 바를 잘 이해하고 있다는 점입니다. 이것은 곧 의사소통 능력에 굉장히 큰 플러스 요소가 되고 있습니다. 실제로 업무 간의 협업이나 어떠한 관계 형성에 있어서 굉장히 큰 도움을 받고 있습니다. 저의 단점은 기한에 맞추려고 하려는 점입니다. 그 기한에 맞추려고 하는 점은 기한 내에 조금은 더 완벽한 결과물 조금 더 꼼꼼하게 바라보고 쉴 수는 없는지 검토에 검토를 거쳐서 완벽한 결과물을 이끌어내기 위해서 입니다. 이것을 하다보면은 기한보다 조금은 여유롭게 끝낼 수 있는 상황인데도 불구하고 한 번 더 조금 더 완벽히 라는 것을 고집하기 때문에 결국에는 기한을 임박해서 제출하는 경우가 있습니다. 하지만 그것은 제 기준이고 상대방이 바라보는 입장에서는 또 다를 수 있기 때문에 이제는 팔 구십 퍼센트 정도가 진행이 되면은 계속해서 피드백을 받고 업무를 진행하도록 하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님이 하고 싶은 직무 말고 다른 직무를 맡게 되신다면 어떻게 하실 건가요 그래도 일단 그 업무를 진행하실 건가요 [/INST] 네 괜찮습니다. 제가 하고 싶고 선호하는 직무가 아니더라도 다른 직무에서 충분히 경험하고 배울 수 있기 때문입니다. 회사 내에서 다양한 직무가 있습니다. 그 직무 중에 한 제가 원하는 하나의 직무만 알고 있고 그것만 하게 된다면 전문성을 갖출 수는 있겠지만 함께 협업해야 되는 회사 특성상 조직 구조상 그것은 회사 전체 이익으로 귀결되기에는 조금은 어렵다고 생각합니다. 그렇게 다른 직무에서 어떠한 업무를 맡게 되고 그 업무가 결국 내가 관심 있어 하는 직무에 어떠한 영향을 미치는지 그것에 대한 연관성을 먼저 파악을 하고 그 직무를 통해서 아 다음에 내가 다른 직무를 맡게 된다면 현재 맡은 직무에 어떻게 업무를 지시해야 되고 협업을 요청해야 되는지를 체득할 수 있기 때문에 정말 좋은 경험이라고 생각합니다. 신입으로서 더 많은 경험을 하고 역량을 키우는 기회라고 생각합니다 그래서 저는 어떠한 직무라도 상관없이 우리 조직과 그 직무에 대해서 최선을 다할 것입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 현재 신입사원을 채용하고 있는 과정에 대해서 불만이 있다면 그것은 무엇인지 그렇다면 프로세스를 어떻게 바꾸고 싶은지 이야기해 주시기 바랍니다 [/INST] 제 생각에는 신입사원 채용을 했던 사람들의 의견을 듣는 것이 가장 바람직하다고 생각합니다. 우선 이전에 진행이 되었던 체험 프로세스들을 최소 오년에서 십년 자료본을 보고 현재 어떠한 문제점이 있고 이것에 대한 한계를 조금은 더 개선할 수 있고 더 나은 인재를 채용하여 우리 회사에 기여할 수 있다면은 바꿔야 된다고 생각을 합니다. 그렇다면 제가 바꾸고 싶은 내용들을 몇 가지 말씀드리겠습니다. 첫 번째 지역 인재 채용입니다. 지금 엠제트 세대들의 가장 큰 바람은 자신들이 원하는 환경에서 조금은 편안하게 업무를 하고 싶어 하는 것입니다. 하지만 회사 특성상 추천적인 관계를 지향한다고 해도 교육에는 이 조직의 위계질서라는 것은 없어질 수는 없기 때문에 신입들이 조금은 부담스러워할 수 있습니다. 하지만 그 환경을 개선하는 것은 쉽지 않고 그렇게 그 외부적인 환경에 있는 지역 인재들이 이 우리 회사에 충성도를 높일 수 있도록 지역 인재를 채용해서 그 사람들이 꾸준히 전문가로서 발전할 수 있도록 하는 것이 좋을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 업무와 무관한 일을 시켜도 잘 수행할 자신이 있으십니까 혹은 수행하지 않을 것인지도 궁금합니다 [/INST] 다른 일을 시키더라도 충분히 잘 수행해 낼 수 있습니다. 제 업무와 상관이 없다고 하는 것은 저의 주관적인 생각이고 저의 상사가 지시한 것은 그만한 이유가 있다고 생각하기 때문입니다. 당장 눈에 보이는 것이 아닌 수행하고 나서 그 뒤에 의문이 생기면은 그것에 대해서 묻고 어떠한 결과물을 가져왔는지 그 전체 상황 즉 숲을 바라보기 위해서 노력할 것입니다. 다른 업무라 할지라도 내 직무와 상관이 없는 것은 아닐 것이며 그것이 내 눈에 보이지 않다 하더라도 결국에는 연관이 되어 있다고 생각하기 때문입니다. 그래서 저는 저에게 주어진 업무를 잘 파악하고 이것을 어떻게 하면 조금 더 효율적 효과적으로 할 수 있는지를 고민하고 기한 내에 수행해 낼 수 있도록 최선을 다할 것입니다. 그리고 제 업무에 대해서 의문이 생길 때는 상사에게 중간중간 피드백을 요청하고 이것이 바 과연 원하는 바가 맞는지 이렇게 진행하는 것이 시켜신 것과 뜻이 맞는지를 항상 확인하면서 이를 완벽히 수행해 낼 수 있도록 노력하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 현대인은 하루 평균 세 번 거짓말을 하고 산다고 하는데 지원자님께서 해본 가장 기억에 남는 거짓말이 있을까요 [/INST] 제가 하는 거짓말 중 가장 큰 것은 부모님께 괜찮다 아무 일 없다 하는 안심의 거짓말입니다. 그 거짓말을 하는 이유는 부모님이 저를 걱정하시기 때문입니다. 저는 부모님의 걱정을 덜어드리기 위해서 선의의 거짓말을 하고 있습니다. 실제로 거짓말이라 한다 하더라도 부모님의 마음이 편해지고 제가 그 거짓말이 거짓이 아닌 진실을 다 할 수 있도록 최선을 다해 노력하면은 개선될 수 있다고 생각합니다. 부모님께서도 알고 계실 수도 있습니다. 하지만 제가 힘들다고 제가 어렵다고 해서 나아질 것은 없고 부모님께서의 걱정과 근심만 더 커져갈 것입니다. 한 마디 말에 백 냥 빚을 천 냥 빚을 갚는다는 말이 있습니다. 이처럼 누구에게나 피해를 가지 않고 그 거짓말이 교육에 내 무엇을 해 나 목표라면 정말 이뤄낼 수 있다면은 충분히 진행해도 괜찮지 않을까 생각을 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님이 상상하시기에 본인의 십 년 후 미래는 어떨 것 같나요 십 년 뒤에도 저희 회사에 계속 다니고 계실 것이라고 상상을 하고 계신가요 [/INST] 제 십 년 후 미래는 저희 회사에서 중간 관리자의 역할을 하고 있을 것이라 생각합니다. 왜냐하면 우리 회사의 장점이 크고 그 어느 업계보다 가장 메리트에 있다고 생각하기 때문입니다. 무엇보다 우리 회사의 인력 사람들이 굉장히 좋다고 저는 알고 있습니다. 과거 인턴 생활을 통해서 어떠한 제약이나 인턴 신분에 구애받지 않고 똑같은 직원으로서 하나의 인격체로서 저를 반겨주셨기 때문입니다. 저를 있는 그대로 바라봐주고 인정해주고 충분히 그 역할을 해낼 수 있는 업무를 지시해 준 것이 저에게는 우리 회사에 꼭 지원하고 싶은 큰 지원 동기가 되었습니다. 이를 바탕으로 저는 최종 면접까지 올라오게 됐고 이후에 제가 입사하게 된다면은 애사심을 굉장히 크게 갖고 우리 회사가 어떻게 하면 더 발전할 수 있고 성장할 수 있는지 동료들과 함께 갈 수 있는 방법을 끊임없이 찾고 고민할 것입니다. 물론 그 사이에 제가 제 직무를 모두 잘 수행해 낼 수 있도록 최선을 다해 자기계발도 병행할 것입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 상사가 회사의 이익에 반한 행동을 하는 것을 직접 목격했다고 가정해 보겠습니다 어 이런 상황에서 지원자님께서는 어떻게 행동하실 건가요 [/INST] 저는 그것을 주변 동료에게 먼저 알릴 것입니다. 제 생각으로는 그 목격했던 것만으로 모든 것을 판단하기에는 어려움이 있고 제 판단을 어떻게 해야 조금은 더 확실한 방법으로 또 현명한 방법으로 처리할 수 있는지 저에게는 경험이 부족합니다. 예 직장 동료나 중간 관리자에 있는 상사에게 어 어떠한 높은 상사의 부정적인 행위를 목격했다고 공유를 할 것입니다. 그러면 그에 따른 어떠한 내용을 조금은 더 공유를 받고 더 나은 방법을 고민할 수 있을 것 같습니다. 그리고 그것을 해당 당사자에게도 직접 이야기해서 어떻게 조치를 할 것인지 이야기를 듣고 녹취를 하겠습니다. 그럼에도 불구하고 큰 변화가 없다면은 저희 회사 감사실에 육하원칙에 의거해서 최대한 객관적인 자료 즉 증거들을 가지고 그것을 신고할 것입니다. 상사가 하는 행동이 우리 회사의 이익에 반하는 것 부정적인 것 그리고 법률에 위반다는 행위이면은 더 이상 그것을 용납할 수는 없습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 직무 수행 시 난관에 봉착하셨다면 어떻게 해결할 생각이신가요 면접자님의 해결 방법과 이유에 대해서 설명 부탁드립니다 [/INST] 제가 어려움에 처했다면은 저는 우선 상사에게 이야기를 하겠습니다. 저 혼자서 이 직무를 완벽하게 이해하거나 이 업무가 아직 숙달이 되지는 않았을 때 이러한 난관이 주로 생길 것이라고 생각합니다. 이때 좀 더 많은 경험과 현명한 판단을 내려줄 수 있는 상사 즉 직장 동료 분에게 요청을 하고 그에 따른 조언을 듣고 제가 어떻게 이것을 정확하게 해결해 갈 수 있는지 노력할 것입니다. 저 혼자서 판단하고 저 혼자 해결하려 하다 보면은 완벽하게 또 정확하게 할 수가 없을 가능성이 높고 또 골든 타임을 놓칠 수도 있기 때문입니다. 그 시간이 조금은 더 제가 제 스스로를 낮게 보더라도 조금은 더 질 질난을 받는다 하더라도 질타를 받는다 하더라도 분명하게 말씀을 드리고 이것에 대해서 해결하는 방법 즉 우리 회사에게 어떻게 하면 손해가 끼치지 않고 피해를 최소화하면서 해결할 수 있을지만 고민할 것입니다. 이상입니다. </s>

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