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<s>[INST] 면접자님께서는 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 중에 어떤 유형에 속하는 사람인지 그리고 그렇게 생각하시는 이유는 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 예 저는 직장 생활을 그동안 이십 년 이상을 했기 때문에 신입 직원 때처럼 사원 시절에서는 남을 잘 따르는 팔로워형도 해 봤습니다. 지금은 어느 정도 직장 생활에서 경력도 쌓고 하다 보니까 이제는 제 위치가 관리자형입니다. 그래서 언제부턴가는 제가 팀을 이끌고 나아가는 리더형이 됐 됐습니다. 그래서 저는 어떤 유형이 저한테 잘 맞는지는 모르겠지만은 아무튼 현재 제 경력과 나이로 봤을 때는 남을 잘 이끄는 리더형에 가깝지 않겠나 그렇게 생각이 듭니다. 리더형은 리더형이지만 남을 잘 이끄는 부분에 대해서는 주관적인 부분이 있겠지만은 어찌됐던 제 경력으로 봐서 우리 팀을 이끌어 가는데 아무튼 무리 없이 지금 이끌고 있으니 잘 이끌고 있는 거라 보여집니다. 그래서 저는 지금 현재는 팔로워형보다는 남을 잘 이끄는 리더형에 가깝다고 볼 수 있겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 왜 이 직무에 지원하셨는지가 궁금합니다 이 직무에 지원한 이유가 무엇인지 말씀해 주시기 바랍니다 그리고 본인이 왜 이 직무에 적합한 인재인지도 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 이 디지털 금융으로 지원한 그 이유는 제가 대학교 다닐 때 제 전공이 디지털 경제학이었습니다. 그러다 보니 디지털과 관련돼 있는 상품 서비스 그리고 디지털에 관련된 지식들 그런 것들을 제가 이론적으로 어느 정도 배워서 어느 누구 못지 않게 제가 이론적으로 무장되어 있다고 생각을 합니다. 또한 제가 학교를 졸업하고 직장에 디지털 금융과 관련돼 있는 업무를 십 여 년 정도 담당을 했기 때문에 저는 이론과 실무를 겸비해 있기 때문에 저 같은 경력의 소지 소유자들이 그렇게 많지 않다고 생각합니다. 그러기 때문에 제가 이 직무에 가장 적합한 인재라고 생각이 듭니다. 그래서 저를 채용해 주신다면은 제가 알고 있는 이론과 실무를 결합해서 회사가 원하는 그런 성과를 낼 수 있도록 열심히 일하겠습니다. </s>
<s>[INST] 남들과는 다른 자신만의 경쟁력을 설명해 주세요 해당 경쟁력을 키우기 위해서 어떤 노력을 하셨었는지도 말씀 부탁드립니다 [/INST] 제가 남들보다도 경쟁력이 뛰어난 것이 특별히 없다고 생각합니다만 그래도 나름대로 경쟁력이 있다 라고 하면은 집중력이 뛰어나다는 얘기를 들었습니다. 집중력이 뛰어남으로써 저는 같은 시간으로 다른 직원들과 일을 하더라도 성과가 다른 사람에 비해서 높다고 얘기를 들었습니다. 그것이 결국은 제가 그 일을 해내야 되겠다 라고 하는 그리고 어떠한 경우에도 목표를 달성해야겠다 라고 하는 그런 생각이 더 간절하고 또 그 목표 의식이 뚜렷했기 때문에 그런 것 같습니다. 그래서 저는 집중력을 최대한 저에 무기로서 생각을 하고 경쟁력을 키우고자 합니다. 집중력은 오래 버텨야 됩니다. 그러다 보면은 체력이 있어야 됩니다. 그래서 저는 먹는 것도 잘 먹겠지만은 체력 보강을 위하고 체력 강화를 위해서 유산소 운동을 꾸준히 하는 편입니다. 아무리 힘들어도 땀을 흘리고 유산소 운동을 하게 되면은 그 다음날 체력이 회복돼서 또 집중력을 발휘합니다. </s>
<s>[INST] 어 만약 일을 하다가 타 부서와 갈등 상황이 발생할 수 있는데요 이런 경우에는 어떻게 해결하시겠습니까 또 상황을 가정해서 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 타 부서와 갈등은 항상 일을 하면서 발생한다고 봅니다. 또 그런 경험도 상당히 많이 있었고요. 일을 하면서 타 부서 갈등은 생기는 이유가 타 부서마다 서로 입장 차이가 있기 때문이니다. 생각하는 게 틀리기 때문에 당연히 갈등 현상 같은 거는 있기 마련입니다. 그래서 저는 이 갈등 사항이 발생하기 전에 사전에 타 부서에 저와 관련이 있는 그런 직원들하고는 사전 교감을 좀 갖습니다. 그래서 사적인 만남을 많이 갖고 친해진다면은 아무래도 갈등 상황이 발생하는 거가 꽤 많이 줄어듭니다. 그리고 실제 갈등 사항이 발생이 된다고 그러면은 그 부서에 애로 사항을 들어줍니다. 그 부서의 입장을 먼저 들어주고 이해해주고 한다면은 그 부서에서도 꺼꾸로 저희 부서에 입장을 고려를 해 주게 됩니다. 그래서 저는 상대방을 입장을 이해해 주면 꺼꾸로 오는 것도 있습니다. 그렇게 함으로써 이런 갈등 구조들을 해결해 나갔습니다. </s>
<s>[INST] 해외에 파견 근무를 나가게 된다면 어느 나라에서 일을 하고 싶으신가요 이유도 함께 구체적으로 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 제가 해외 파견 근무를 나게 된다면 베트남을 가서 일하고 싶습니다. 그 이유는 대부분 사람들은 유럽이나 미주 같이 선진국을 가고자 하는데 경쟁율이 쎄기 때문에 저는 못 갈 것 같아서 차선책으로 베트남을 가고자 합니다. 그리고 또 베트남은 아시겠지만 우리나라 국민성과 비슷하다고 합니다. 베트남이 제가 생활하기에 선진국인 나라보다는 힘들 수는 있지만 회사에서 원하는 매출 신장 제품을 판매하는 데에는 이 시장이 오히려 더 나을 것 같고 발전할 수 있는 그런 시장이지 않겠나 싶습니다. 그렇게 되면은 일을 하더래도 스트레스가 덜 받을 수 있을 것 같습니다. 그리고 일 외에도 개인적으로 베트남의 역사와 문화 사회 같은 것도 좀 배우고 싶고 그리고 그 나라에 유구한 문화들도 어 쫌 배우고 보고 하면은 좋지 않겠나 싶습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 스케줄에 없던 일이 생길 때가 있는데 그런 상황이 생기게 된다면 어떤 방법으로 대처하실 생각인가요 [/INST] 업무 중 스케줄에 없던 일이 생길 때가 있다면은 저는 그 스케줄이 정말 해야 될 일인지 아닌지를 먼저 판단을 하겠습니다. 만약에 이 업무가 해도 그만 안 해도 그만이라고 하면은 굳이 스케줄에 없던 거기 때문에 끼어넣을 필요는 없다고 생각을 하구요. 그런데 이 업무가 갑자기 끼어들어서 꼭 해야 될 일이라고 해서 만약에 그 일이 현재 스케줄에 있는 일과 겹쳐서 동일 동일하게 두 가지를 다 같이 해야 된다고 하는 그런 사항이 발생이 된다라고 하면은 저는 그 두 가지 일을 병행해서 멀티 플레이어처럼 일을 하거나 아니면은 상사에게 보고를 할 것 같습니다. 그래서 지금 현재 가장 중요한 일이 두 개가 동시에 진행을 해야 되는데 그중에서 우선순위를 혹시라도 상사가 내려줄 수 있는지 아니면은 동시에 만약에 하는데 이거를 다른 사람이 대체해서 같이 협업하여 할 수 있는지 그런 거에 대해서 의논을 할 계획입니다. </s>
<s>[INST] 공동체의 가치에 입각해서 무형문화유산의 보호에 있어 적용이 되는 사회적 관념은 어떤 것이라고 생각하시는지 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 무형 문화유산의 보호는 절대적으로 필요하다고 보여집니다. 그게 보호가 되지 않는다면은 무형 문화재를 보유하고 계시는 분이 혹시라도 제대로 그 분에 문화재를 이어받지 못해서 없어지게 된다면은 우리나라에서는 크나큰 손해이지 않겠습니까. 그러기 때문에 사회적으로 보더래도 국민들이 관심을 갖고 무형 문화유산 보호에 적극 앞장을 서야 될 것 같습니다. 그래서 국민들이 그런 생각을 가질 수 있도록 국가적인 차원에서 홍보와 그리고 왜 이 무형 문화유산 보호가 필요한지에 대한 그런 국민들에 대한 안내 같은 것들이 필요하다 라고 보여집니다. 아시겠지만 무형 문화재는 결국은 이 사람이 보유하고 있는 그런 유산입니다. 그렇기 때문에 사람이 사람으로 이거를 유산을 넘겨줘야 되는데 그런 상속이 제대로 되어 있지 않는다 라면은 우리나라가 그만큼 큰 손해를 손 보지 않겠습니까. </s>
<s>[INST] 지원자님은 경영 사무의 측면에서 봤을 때 인사란 무엇이라고 생각하는지 구체적으로 한 번 자세히 말씀해 주십시오 [/INST] 경영 사무 측면에서 봤을 때 인사란 적재적소에 사람을 배치를 하는 것입니다. 적재적소라 하면은 그 직원이 정말 일을 잘 하는지 그리고 어느 업무가 적성에 맞는지 그리고 성향은 어떤지 그리고 그 직원은 성격은 어떤지 그리고 출퇴근은 무리 없이 하는지 그런 것들을 충분히 고려해서 적재적소에 배치를 시켜야 그래야 회사가 원활하게 돌아갈 것 같습니다. 인사가 만약에 잘못되면은 직원들이 굉장히 불만이 팽배해지고 어려움을 겪고 기업이 추구하는 이익 추구에 있어서도 제대로 단합이 되지 않아서 팀워크가 흐려질 것 같습니다. 그러기 때문에 아까 말씀드린 대로 인사는 사람들을 적재적소에 배치를 시키고 그리고 그렇게 하는 데 있어서 공명정대하고 형평성에 맞을 맞게 추진을 해야 될 것 같습니다. 그래야 인사가 올바르게 돼야 그래야 그 조직 회사가 잘 돌아간다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 게임 속의 캐릭터라면 어떤 게임에서 어떤 캐릭터를 맡아서 그 게임을 수행해 보고 싶으신가요 [/INST] 께임 속에 제 캐릭터가 어떤 께임이고 어떤 역할을 하는 거에 대해서 깊이 있게 생각은 못 해 봤습니다. 그러나 제가 한 번 생각한다면은 제 희망사항인지는 모르겠지만은 전쟁터에서 장수 장군 같은 그런 역할을 수행하지 않을까 싶습니다. 물론 제가 현재 관리자로서 업무를 수행을 하다 보니 그런 생각을 가졌는지는 모르겠지만은 어찌됐던 현재 제 위치가 그래서 인지는 몰라도 제가 전쟁터에서 장군으로서 칼을 들고 뭐 이 병졸들을 통솔하고 전쟁에 대해서 계획하고 그런 것들을 하지 않을까 싶습니다. 물론 어 전쟁 통이 아니더라도 또 하나 생각한다면은 현대 만약 현대 시대의 전쟁이라 하면은 아마 미사일이나 그런 것들을 어 버튼을 눌러서 어 미사일을 쏘거나 뭐 그런 거라고 하면은 제가 그런 사무실에 있어 가지고 어 버튼을 눌러라 마라 하는 위치에 있지 않을까 싶습니다. </s>
<s>[INST] 에스씨엠 지원자님께서는 공급망 관리는 무엇이라고 생각하십니까 공급망을 잘 관리하기 위해서는 어떤 것이 필요할까요 [/INST] 공급망 관리라고 하는 것은 물건 물품들을 생산하고 그 다음에 보관을 하고 이거를 유통하고 그래서 소비 최종 소비자에게 이 물건들을 제대로 적기에 필요한 때에 그게 배송이 될 수 있는 거를 공급만 관리라고 알고 있습니다. 요즘에는 물류 같은 것들이 다양하고 그다음에 굉장히 방대한 양이기 때문에 이 공급망 관리는 특히 중요할 것 같습니다. 이 물건을 만드는 거 뿐만 아니라 만들었던 물건을 이거를 배송하기 위해서는 이게 지역별로 체계적으로 배송을 하기 위해서 중간중간에 물류 시스템들이 제대로 갖춰져서 그래서 배송이 이루어져야 될 것 같구요. 그리고 체계적으로 이게 관리가 안 된다고 그러면은 실질적으로 최종 소비자한테 늦게 배송이 되는 그런 문제도 있을 것입니다. 최근에 알리바바가 우리 국내에 공급망 관리를 위해서 송도에 시설을 가졌다는 얘기도 들을 정도로 있습니다. </s>
<s>[INST] 회사에서 진출하려는 다음 국가를 선택하려고 할 때 어떤 기준으로 선택하는 것이 맞다고 생각하십니까 [/INST] 우리 제품을 판매하기 위해서 해외로 진출하는 국가를 선택한다면은 저는 그 기준을 첫 번째로는 시장성이 어떤지를 먼저 보겠습니다. 우리 회사가 현재 만들고 있는 자동차의 빳데리가 어느 시장에 더 판매가 많이 될지 그런 걸 우선적으로 봐야 되는데 이거는 시장성을 볼 때는 그 나라의 인구 그다음에 그 나라의 정책 그 다음에 현재 사회에 안정성 뭐 그런 것들을 보겠죠. 그런 면에 있어서 첫 번째 사회 시장성을 먼저 고려를 해야 될 것 같습니다. 그 다음에 두 번째로 진출하는 데 있어서 기준을 한다고 하면은 일단 우리나라하고 어느 정도는 가까워야 될 것 같습니다. 그래서 해외 진출하는 데 있어서 일단 비용 측면이 과다하게 드는지 그렇지 않은지 비용이 너무 많이 든다고 하면은 우리가 매출을 하고서도 손해 볼 수가 있을 테니까요. 저는 이 두 가지 기준으로 선택한 것이 맞다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 성격상 장점과 단점에 대해서 각각 말씀해 주세요 가능하다면 구체적인 예시를 들어서 설명해 주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 저는 성격상 장점을 말씀을 드리면은 저는 성격은 내성적입니다. 그렇지만 사람들과 만나기를 좋아합니다. 제가 주로 만나면은 말을 하는 편보다는 듣는 편에 가깝습니다. 그래서 상대방을 많이 배려해 준다고 합니다. 그리고 사람들과 만나서 대화를 나누더라도 다툼 없이 무난해서 싸우거나 그러지가 않습니다. 그래서 사람들이 그런 면에 있어서 제 성격이 장점이라고 생각을 합니다. 그러나 단점을 본다면은 제가 너무 개인적인 그런 성향이 있다고 합니다. 일을 하더라도 혼자 해결하라고 하는 그런 게 너무 강해서 어떠한 사안 문제가 발생을 하더라도 그거를 혼자 해결을 하느라고 남한테 얘기를 잘 안 한다고 합니다. 그러다 보니 동료들도 무슨 일이 일어났는지를 잘 모른다고 하더군요. 그런 부분에 있어서는 저도 단점이라 생각하고 고치려고 노력 중에 있습니다. </s>
<s>[INST] 물류업에서 중요한 역량은 무엇이라고 생각하시나요 본인의 생각을 설명 부탁드립니다 [/INST] 물류업을 수행함에 있어서 가장 중요한 것은 물류에 분류를 하고 그거를 배송하는 것이라고 생각합니다. 그래서 이 물류업을 할라 그러면은 물류 시스템이 갖춰져야 되겠죠. 그리고 물류를 보관하는 장소도 필요할 것 같습니다. 그래서 가장 중요한 것은 물류를 보관하고 그다음에 분류해서 최종적으로 배송하는 하기까지에 그 전 단계까지 물류 시스템을 구축하는 그러니까 물류 시스템 구축에는 물류 창고 그다음에 분류하는 시스템 그런 것들이 가장 중요한 역량이라고 생각을 합니다. 개인적인 역량도 물론 중요하겠지만은 물류업은 제가 보기에는 물류 시스템이 완벽하게 갖추어져야 그거에 의해서 사람들이 편하게 배송을 해서 실수 없이 소비자들한테 필요한 시간에 필요한 곳에 물류가 배달되지 않을까 저는 그렇게 생각을 하구요. 저는 그게 먼저 중요하다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 어 저희 일의 특성상 야근이나 잔업 그리고 외근이 많아질 수 있는데요 어 그렇게 된다면 지원자님께서는 괜찮으신가요 [/INST] 네 저는 야근 잔업 외근의 경우 두 가지가 보장된다면 아무 문제가 없다고 생각합니다. 첫 번째로는 야근 잔업 외근이 그 업무 시간을 활용하지 못할 정도로 아주 많은 양이 일이 발생을 한다면 당연히 해야 되는 것이라고 생각합니다. 두 번째는 야근 잔업 외근을 통한 회사 내에 책정되어 있는 수당이 정확하게 지급이 되었을 때 그 일들이 괜찮다고 생각하고 있습니다. 저는 이전 회사에서 항상 일곱 시에 출근하여 저녁 일곱 시에 이후에 퇴근하는 삶을 살았습니다. 물론 일을 열심히 한 것은 아니지만 보수적인 직장 분위기 때문에 억지로 앉아있는 시간도 많았었습니다. 그렇게 비는 시간 없이 풀타임으로도 일하고 또 야근 잔업을 해야 한다면 그것이 저에게 보람으로 남는 일이 있다면 야근 잔업 외근은 괜찮습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 지금까지 살면서 이루었던 성과들 중에서 가장 큰 성과는 무엇인가요 구체적으로 자랑 한번 해 주세요 [/INST] 제가 처음 보험회사에서 영업 지원 스텝을 하다가 영업 지점장을 나갔을 때의 일입니다. 제가 처음으로 맡은 지점은 그 당시 회사에 전국 이백 오십 육 개 지점 중에서 거의 최하위를 달리는 지점이었습니다. 첫 일 년 간은 최하위에서 벗어나지 못해서 정말 많은 고생을 하였지만 일이 숙달되고 한 번의 일 년 사이클을 겪고 난 이후 다시 전략을 수립하여서 많은 영업원들을 채용함으로 인해 지점의 성과를 올릴 수 있었습니다. 삼 년 간 그곳에서 근무하면서 마지막에는 전국 이 위 매출 규모를 이룩해 낸 지점을 만들었습니다. 그것이 제가 이룬 성과 중 가장 큰 성과라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 회사에 입사를 해서 직무를 수행할 때 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중에 지원자님이 가장 중요하다고 생각하는 것은 무엇이며 또 왜 그것을 가장 중요하게 생각하는지도 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 직무 지식 역량 태도 중 태도가 가장 중요한 요소라고 생각합니다. 태도에서부터 아주 많은 것이 시작된다고 생각합니다. 겸 겸허히 배울 수 있는 자세 성실을 일할 수 있는 자세 이런 긍정적인 태도가 전제가 되어야 할 때 직무 지식도 자연스럽게 따라온다고 생각합니다. 태도가 좋은 사람은 지식이 늘어날 수 밖에 없다고 생각합니다. 좋은 태도와 지식이 바로 그 사람의 역량이라고 생각합니다. 지식과 역량은 좋은 태도에 수반되어 따라오는 것이라고 생각하기 때문에 저는 일을 하는 데 있어서 태도가 성실한 태도가 가장 중요한 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 혹시 지금도 매일 공부하고 있는 분야가 따로 있으신가요 있다면 어떤 공부를 하고 있고 또 그 공부를 왜 하고 있는지도 함께 말씀을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 요즘 에이아이 관련된 지식과 아이티 분야에 대해서 매일 공부하고 있습니다. 저는 얼마 전 에이아이의 데이터를 입력하는 데이터 라벨링이라는 일을 시작하게 되었는데요. 아주 단순한 일이지만 이 단순한 일이 앞으로의 사회에 꼭 필요한 에이아이의 기초가 되는 일이라는 것에서 큰 매력을 느꼈고 그로 인해 에이아이 분야가 무궁무진하다는 것에 대해 더 알고 싶다는 생각이 들었습니다. 현대 사회 특히 우리나라처럼 인구 감소가 눈에 띄게 증가될 사회에서는 앞으로 노동력을 대체하기 위한 에이아이의 역할이 필수 불가결한 존재라고 생각하고 있습니다. 앞으로의 세상을 이해하는 데 있어서 가장 도움이 되는 것은 에이아이 분야를 얼마나 이해하는가 에 따라 있다고 생각합니다. 그래서 매일 에이아이 분야에 대한 공부를 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 동물 실험이 인간에게 주는 이익에 대해서 말씀해 주시고 동물 실험에 대한 본인의 생각도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 동물 실험은 인간에게 아주 많은 이익을 가져다 주었다고 생각합니다. 하지만 앞으로는 없어져야 할 실험이라고 생각하고 있습니다. 동물 실험이 있었기에 인간의 많은 희생이 줄어든 것 역시 사실이고 또 그로 인해 급속한 과학의 발전이 일어났다고 생각합니다. 하지만 이미 동물 실험을 대체할 수 있는 연구 개체들이 많이 개발된 것으로 알고 있으며 동물 실험은 비윤리적인 문제를 포함하고 있기 때문에 앞으로의 현대사회에서는 향후 없어져야 될 실험으로 저는 동물 실험이라고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 반드시 가서 일해 보고 싶은 나라가 있는지 말씀해 주시고 이유까지도 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 제가 직접 선택할 수 있다면 호주에 가서 일을 해 보고 싶습니다. 저는 이십 대 때 삼 년 간 미국에서 살았기 때문에 아직까지 더듬더듬 하더라도 영어 회화가 가능합니다. 오 년 전 혼자 호주에 휴가를 갔었을 때 그곳 사람들의 문화 그러고 성향에 아주 깊은 감명을 받았었습니다. 미국과는 또 다른 영미권 국가에서 그런 매력을 발견하게 되었고 제 개인적으로는 야외 활동을 통한 액티비티 취미 활동을 즐기고 있기 때문에 그런 면에서 호주는 제가 꼭 출장을 가 보고 싶은 나라입니다. 놀러 가겠다는 것이 아닌 일과 삶의 발란스를 맞출 수 있는 장소로 제가 지금 생각하는 나라 중 호주가 최고라고 생각하고 있습니다. 그래서 저는 호주에서 출장을 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지난 이천 십 육 년이지요 삼성전자가 하만을 인수했습니다 이에 따른 시장 진입 전략에 대해서 어떻게 생각하시는지 지원자님의 생각을 듣고 싶습니다 [/INST] 처음 삼성전자가 하만을 인수했을 때 매우 부정적인 시각들이 우세했다는 것도 사실이라고 생각합니다. 실제로 이천 이십 일 년도에는 영업 이익이 매우 줄어들었기 때문이지요. 하지만 올해부터 하만 엠엔에이의 빛을 발하고 있습니다. 그동안 오 년 간의 시간은 하만사와 삼성전자 간에 조직 간의 소통을 다지는 시간이었다고 생각합니다. 오 년 간 많은 부침이 있었지만 연구 개발을 통하여 완성차에 들어가는 스피커를 납품하는 데 있어서 아주 큰 실적을 올릴 수 있었고 이렇게 하여 삼성전자의 글로벌한 영업 능력과 하만의 기술력이 만나 아주 긍정적인 효과를 가져오고 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 혹시 따로 하고 계신 스터디가 있을까요 있다면 어떤 공부를 왜 하고 계신지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저는 요즘 에이아이 분야와 아이티 분야에 대한 스터디를 개인적으로 하고 있습니다. 저는 얼마 전 데이터 나벨링을 시작하게 되었는데요. 막연하게 첨단 기술이라고만 생각했던 에이아이 분야에서 데이터 나벨링 같은 아주 단순하고 기초적인 작업이 꼭 필요하다는 것이 큰 매력으로 다가온 것 같습니다. 또한 앞으로의 사회에 있어서도 에이아이 기술은 필수 불가결한 존재가 될 거라고 생각합니다. 특히 우리나라처럼 고령자가 폭발적으로 증가하고 인구는 감소 추세에 있는 나라들의 경우 노동력을 대체하기 위한 에이아이의 개발이 필수적이기 때문에 앞으로 우리나라에서도 에이아이 시장은 매우 흥미로운 시장이 될 것이라고 생각합니다. 그래서 매일 에이아이에 대한 스터디를 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 오늘 면접을 준비하시느라 고생이 많으셨을 텐데요 어떤 방법으로 이 면접을 준비하셨는지 구체적으로 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 저는 이 면접을 준비하면서 제 삶을 한번 돌아봤습니다. 살아오면서 어떤 성과가 있었고 어떤 실수가 있었고 지금 현재는 그 성과와 실수들을 어떻게 기억하는지를 다시 한번 객관적으로 정리해 보는 시간을 가졌습니다. 그것이 제가 면접을 볼 때 말할 수 있는 가장 중요한 부분이기 때문입니다. 어떤 실수를 했고 어떤 성과를 거뒀는지 그리고 그것을 통해서 무엇을 배웠는지를 말씀드리는 것은 진실함의 문제이고 제가 진실하게 이 면접에 임했을 때 좋은 결과로 이어질 것이라고 생각했기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 학업을 할 때는 사교성이 좋으신 편인가요 그렇다면 사교성을 키우기 위해서는 어떤 노력을 해 보셨나요 [/INST] 네 저는 사교성이 좋은 편이라고 생각합니다. 저는 군 생활을 장교로 복무하면서 많은 부대원들과 또 부사관들과 같이 지내면서 이런저런 갈등을 봉합해 본 경험이 많습니다. 또한 이전 직장인 보험회사에서 영업 지점 지점장을 하면서 많은 보험 설계사들 그리고 고객들과 소통하는 시간을 거쳤습니다. 그 과정에서 사교성이 없다면은 제대로 할 수 있는 일은 아무 것도 없었습니다. 제가 사교성을 키우기에 하는 가장 큰 노력은 다른 이가 말을 할 때 잘 들어주는 것을 목표로 하고 있습니다. 잘 청취해야만 올바른 얘기를 해 줄 수 있고 또 재미있는 유머를 던질 수 있기 때문입니다. 제가 사교성을 위해서 가장 큰 노력을 들이는 부분은 경청입니다. </s>
<s>[INST] 본인은 팀장에 더 잘 맞을 것 같은지 팀원에 더 잘 맞을 것 같은지 그렇게 말씀하시는 이유와 함께 설명해 주세요 [/INST] 저는 경영 관련 직무의 과장으로 근무해 본 경력이 있습니다. 하지만 몇 년 동안 과의 장으로 근무를 해 본 결과 저는 어 팀장으로서 근무하는 것보다는 저를 리드해 줄 수 있는 책임자의 지시 하에 맡은 바 열심히 직무를 수행하는 팀원이 더 잘 맞는다고 개인적으로 생각하고 있습니다. 어떤 예상치 못한 음 문제가 생겼을 때 유연한 생각으로 그 문제를 해결하는데 어 능력이 조금은 부족하다고 생각을 해서 해당 문제와 관련해서 어 상의와 논의 후에 팀장님의 어떤 지식 지식 그리고 지식을 따라서 진행을 할 수 있는 팀원에 좀 더 적합한 인재가 저라고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 대학 생활을 하면서 여러 가지 경험을 해 보셨을 텐데요 그 가운데 가장 힘들었던 경험이 있다면 무엇입니까 그리고 그것을 어떻게 극복했는지도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 교수님의 추천을 받아서 학생 회장을 역임을 한 적이 있습니다. 아까 답변에서도 말씀드렸다시피 제가 어떤 주어진 상황에서 예상하지 못한 어떤 일들에 대한 유연한 대처 능력은 조금 모자란다고 생각을 하는데요. 이제 그런 상황에서 어 학생회장이라는 무거운 직책을 맡아서 수행을 하다 보니까 어 개인적으로는 조금 한계에 부딪쳤었던 기억이 있습니다. 하지만 그 맡은 바 어 직책을 수행하기 위해서 어 교수님과 또 다른 뭐 총무라든지 회계 또 부회장 친구들과 상의해서 결과적으로 일은 맡은 바 일은 잘 해결을 해 냈던 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 장점과 단점을 말씀해 주시고 장점을 특화시키고 단점을 극복하기 위한 노력도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 제 장점은 제가 관심을 가지고 있고 하고 싶어하는 분야나 업무에 대해서 굉장히 빠르게 파악해서 효율적인 해결 방안을 찾는 속도가 굉장히 빠르다 라는 점이라고 생각합니다. 단점 같은 경우는 반 장점과 반대로 어 흥미가 없다던지 적성에 맞지 않는다 라는 생각을 하게 되면 굉장히 효율이 떨어지는 부분이 있다고 생각을 합니다. 하지만 사회 생활을 하고 또 회사를 위해서 근무를 하다 보면 제가 원치 않는 일 또 흥미를 가지지 않은 일에 대해서도 최선을 다해서 수행해야 된다 라는 책임감을 가지고 그런 부분에 대해서도 열심히 일하기 위해서 노력했습니다. </s>
<s>[INST] 저희 일의 특성상 야근이나 잔업 외근이 많아질 수도 있습니다 지원자님은 이런 추가 근무 상황도 괜찮게 생각하시나요 [/INST] 물론 야근이나 잔업 외근이 없고 아홉 시부터 뭐 여섯 시 이런 식으로 주어진 시간 내에 업무가 마무리 되는 게 가장 좋다고 생각은 합니다만 일을 하다 보면 어쩔 수 없이 야근 잔업 외근이 발생할 수 없다 라는 점은 충분히 이해하고 있습니다. 그리고 어 계약서나 또 채용 공고에서 찾아볼 수 있다시피 그에 대한 합당한 대우를 은 보상을 해 주신다고 친다면 충분히 감내할 자신이 있습니다. </s>
<s>[INST] 현재 물류를 둘러싼 환경의 변화가 많이 일어나고 있는 추세입니다 지원자님께서 생각하시기에 물류의 미래에 대해서 어떻게 생각하고 계십니까 [/INST] 음 예전과는 달리 어 아이오티 또 스마트 물류가 물류에 대한 굉장히 큰 화두가 되고 있다고 개인적으로 생각을 합니다. 그래서 예전처럼 큰 창고 즉 하드웨어 그리고 많은 인력이 요구되는 그런 산업에서 어 기술과 자본이 많이 필요로 하는 자본 집약적인 산업으로 변화할 가능성이 굉장히 높다고 생각합니다. 그래서 단순 노동보다는 어 소프트웨어 즉 자동화 물류 자동화를 다룰 수 있는 그런 인재가 필요한 방향으로 바뀌지 않을까 그렇게 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 가족이나 직장에서의 직속 선배 또는 친구들이 생각하는 본인의 장점과 단점을 말씀해 주시구요 그렇게 생각하고 있는 이유도 말씀해 주세요 [/INST] 주변 사람들과 제 지인에게 물어본 제 장점은 책임감과 효율성 입니다. 주어진 직무 업무를 마무리하기 위해서 어 굉장히 책임감을 가지고 중도 하차 없이 꾸준하게 노력한다는 점 그리고 그 직무를 해결하기 위해서 최대한 시간을 아끼면서 효율적으로 일할 수 있는 방법을 찾는 게 제 장점이라고 어 알고 있습니다. 그렇지만 주변 사람들이 생각하는 제 단점은 약간은 사교성이 떨어진다 라는 점을 어 들고 있습니다. 그래서 그런 부분을 해결하기 위해서 다른 분들과 열심히 소통을 나누는 게 필요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 혹시 협업을 할 때 사교성이 좋은 편이신가요 그렇다면 사교성을 키우기 위해서는 어떤 노력을 해 보셨나요 [/INST] 아까 주변 사람들이 생각하는 제 단점에 대해서 말씀을 드렸습니다만 사교성이 매우 좋다 라고 말하기에는 조금 어려움이 있습니다. 하지만 주어진 업무를 성실히 완수하기 위해서 팀플레이와 사교성이 필요하다면 충분히 다른 사람들과 어울리고 소통하면서 어 업무를 마무리할 자신은 있습니다. 또한 부족한 사교성을 키우기 위해서 어 취미생활을 한다든지 또는 커뮤니티에 가입해서 사람들과 의사소통을 하는 등의 노력을 했습니다. </s>
<s>[INST] 사내 스터디를 만들어서 공부를 할 수 있다면 어떤 것을 공부하고 싶으세요 그렇게 생각하시는 이유도 함께 들어볼 수 있을까요 [/INST] 사내의 스터디를 만들어서 공부할 수 있다면 제 터 어 재테크와 관련된 스터디를 하고 싶습니다. 지금은 세계적으로 경제가 어렵기도 하고 음 제가 받는 월급만으로는 어 노년에 대비하기 어렵다 라고 판단하고 있습니다. 그래서 어 제가 열심히 일해서 받는 월급을 바탕으로 현명하게 재테크를 통해서 노후 자금을 모을 수 있는 대비를 하기 위해서 이러한 재테크 스터디를 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 보고서와 기안 등의 결재를 위한 문서를 작성 또는 보고해 본 경험이 있으십니까 있으시다면 해당 경험에 대해 말씀해 주세요 [/INST] 저는 이전 회사에서 보고서와 기안을 많이 했었던 경험이 있습니다. 이전 회사에서 제가 인사팀에 과장으로 근무를 했었는데요. 과장으로 근무를 하다 보니 부하 직원들이 만들어오는 보고서를 많이 검토도 해 줬고 제가 직접 기안을 했던 경험도 많이 있습니다. 이때 가장 중요한 것은 맞춤법에 어긋나진 않는지 그리고 양식에 잘 맞춰서 보고서나 기안을 했는지를 보는 것이 중요합니다. 특히 이런 오류를 방지하기 위해서 저는 책을 참고했는데요. 대통령 보고서 라는 책이었습니다. 그 책에 보면 공무원들이 어떻게 문서를 작업하는지 볼 수가 있습니다. 그 책에 나와있는 양식대로 문서를 작성한다면 크게 잘못되는 문서가 없을 것이라고 생각을 했고 이 책을 참고해서 보고서를 많이 만들었던 것 같습니다. 거기에는 글자체를 어떻게 하라는 것까지 나와 있기 때문에 이 책을 참고하면서 보고서를 많이 작성했던 것이 기억납니다. </s>
<s>[INST] 혹시 지원자님께서는 지금까지 살아오시면서 새로운 환경에서 전혀 몰랐던 일을 맡아서 했던 경험이 있으십니까 만약 있다면 소개해 주시기 바랍니다 [/INST] 근데 저는 이 전에 회사에서 인사팀으로 근무했던 것이 많이 낯설기도 했고 새로웠던 경험입니다. 그 전에는 회계팀에서 일을 했었기 때문에 인사팀에서 근무하는 것 자체가 낯설었던 것 같습니다. 인사 관련된 업무를 어떻게 해야 되는지도 몰랐고 사람들과도 처음 만나다 보니 낯설었었습니다. 하지만 삼 개월이 지난 시점부터는 사람들과도 친해졌고 일도 적응을 해서 어렵지 않았던 것 같습니다. 이렇게 새로운 환경에서 일을 시작했지만 오 년이 지난 후에는 과장으로 승진까지 해서 일을 잘 마쳤던 기억이 납니다. 그때 터득했던 노하우들을 이 회사에서 다시 한 번 발휘하고 싶어서 인사팀에 지원을 하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 회사에 들어와 선배를 만나게 된다면 어떤 모습의 선배를 만나고 싶으신지 이유와 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 리더십이 있는 선배를 만나고 싶습니다. 리더십이 있다는 말은 부하 직원이나 후배 직원들을 잘 이끌어 준다는 뜻입니다. 저는 이제 이 회사에 입사를 하기 때문에 모르는 일이 많을 것입니다. 제가 이렇게 모르는 일을 리더십이 있는 선배들이 알려 주고 이끌어 준다면 일하는 곳에서 빨리 적응할 수 있다고 생각합니다. 뿐만 아니라 리더십이 있는 선배들에게 일을 배우면 저 또한 리더십을 배울 수 있다고 생각합니다. 저도 리더십을 같이 배워서 후배들이나 부하 직원들을 잘 이끌어주는 리더형 선배가 되고 싶습니다. 이렇게 리더형 직원들이 많이 는다면 회사도 더 수익을 많이 창출할 수 있을 것이고 성장성도 더 좋아질 것이라고 생각하고 열심히 업무에 임하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 만약 해외에 나가서 파견 근무를 해야 하게 된다면 어느 나라에서 일을 하고 싶은지 그리고 왜 그 나라에서 일을 하고 싶은지 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 근데 저는 해외 파견 근무를 나갈 수 있다면 미국에 나가서 근무를 하고 싶습니다. 미국은 세계에서 가장 큰 나라입니다. 즉 세계 최고의 경제 대국이라고 할 수 있습니다. 미국에는 다양한 업종이 존재하고 다양한 대기업들이 존재합니다. 이런 회사들을 보면서 이를 배우고 경쟁을 한다면 앞으로 우리 회사에 더 큰 이익을 가져다 줄 수 있을 것이라고 생각합니다. 뿐만 아니라 저는 영어를 잘하고 있기 때문에 제 능력을 발휘한다면 일하는데 도움이 될 것이라고 생각합니다. 저는 미국에서 일 년간 유학 생활을 했기 때문에 저의 어학 능력을 잘 발휘해서 근무하는데 이상 없이 할 수 있을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 과거에 프로젝트를 수행했던 경험이 있으신지 궁금합니다 또 있으시다면 그러한 프로젝트 내에서 지원자님께서는 어떤 역할을 맡으셨나요 [/INST] 네 저는 과거 프로젝트 중에 새로운 제품을 만드는 프로젝트를 수행했던 경험이 있습니다. 지금까지 없던 제품을 우리 회사에서 처음으로 만들어 보자고 해서 진행했던 프로젝트였는데요. 저는 이 프로젝트에서 홍보를 담당하는 일을 했습니다. 아시다시피 저는 성격이 활발합니다. 저의 성격이 활발하다는 점이 회사를 홍보하고 제품을 홍보하는데 도움이 된다고 판단을 해서 홍보 팀장을 맡았었습니다. 홍보를 하는데 처음 보는 사람들에게 다가가서 이야기를 잘 할 수 있는 사람이 해야 한다고 생각했기 때문입니다. 제품을 잘 만들었고 사람들에게 홍보도 잘 해서 최종적으로 성공적인 프로젝트를 마쳤는데요. 이 프로젝트 덕분에 회사의 수익이 두 배 정도 늘어났던 것으로 알고 있습니다. 이처럼 다양한 사람들이 모여서 좋은 아이디어와 능력을 발휘한다면 회사가 성장하는 데 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 나만의 스킬이 있다면 구체적으로 소개해 주실 수 있나요 가능하다면 보여주시면 더욱 좋을 것 같습니다 [/INST] 저만의 커뮤니케이션 스킬은 밥을 먹었냐고 묻는 것입니다. 한국 사람들은 사람들을 만나면 밥을 먹었는지를 자주 물어봅니다. 뿐만 아니라 오랜만에 만난 사람들에게도 나중에 밥 한끼 하자 라는 식으로 밥과 관련된 이야기를 인사로 많이 사용하고 있습니다. 저 또한 밥을 먹었냐는 질문으로 커뮤니케이션을 이어 가는데요. 이렇게 가벼운 인사로 커뮤니케이션을 이어 가면 처음 만나는 사람과도 어렵지 않게 대화를 이어 나갈 수 있습니다. 예를 들면 혹시 아침 식사 하셨어요 라고 질문을 한 후에 그 사람의 대답에 따라서 저는 대화를 이어 나갈 수 있습니다. 상대방이 김치찌개를 먹었다 라고 답변을 한다면 아 저도 오늘 김치찌개를 먹고 왔는데요 라는 식으로 대화를 이어 나갈 수가 있습니다. 그래서 저는 어려운 주제로 커뮤니케이션을 이어 나가는 것이 아니라 식사를 하셨냐 라는 가벼운 질문으로 대화를 이어 나가고 이것이 저만의 커뮤니케이션 스킬입니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 께임 속의 캐릭터라면 어떤 께임에서 어떤 캐릭터를 맡아서 그 께임을 수행해 보고 싶으신가요 [/INST] 저는 게임 속 캐릭터가 된다면 게임 속을 관리하는 운영자 캐릭터가 되고 싶습니다. 게임을 하다 보면 게임 속 안에 있는 운영자가 존재합니다. 이 운영자는 기본적으로 게임이 오류가 발생하지 않도록 관리를 해 주는 역할을 합니다. 즉 신과 같은 존재라고 생각합니다. 이처럼 게임 속 캐릭터들을 관리하는 운영자가 된다면 모든 캐릭터들을 다 조종할 수 있기 때문에 신과 같은 존재라고 생각합니다. 그래서 저는 혹시 게임 속 캐릭터가 될 수 있다고 한다면 캐릭터들을 관리하는 운영자가 되고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 경영 지원 중 본인이 특별하게 하고 싶은 직무가 무엇입니까 있다면 그 이유도 자세하게 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 경영 지원 분야 중에 기획 전략팀에 들어가서 일을 하고 싶습니다. 기획 전략팀은 이 회사의 미래를 이끌어가는 부서입니다. 새로운 제품들을 어떻게 기획하고 경영할 것인지 뿐만 아니라 전략을 어떻게 짜서 회사의 미래를 이끌어 갈 것인지를 결정하는 부서입니다. 이 부서에서 일하는 것이 곧 회사의 미래와 함께 하는 것이라고 생각합니다. 이 회사에 입사한 만큼 이 회사의 미래를 책임지고 함께 할 수 있다는 것 자체만으로 굉장히 보람 있는 일이라고 생각합니다. 제가 기획 전략팀에 입사를 하게 된다면 넘치는 아이디어를 가지고 회사가 더 성장할 수 있도록 노력하는 인재가 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 제가 첫 학기 첫 수업 때 꼭 하는 질문인데요 경영학과 학생으로서 경영이란 뭐라고 생각하세요 [/INST] 제가 생각하는 경영은 회사를 이끌어가고 성장시키는 것이 경영이라고 생각합니다. 제가 생각하는 좋은 경영은 고객들에게 제품이나 서비스를 정직하게 판매하는 회사가 경영을 잘하는 회사라고 생각합니다. 기업은 고객에게 제품이나 서비스를 판매하고 그 돈으로 성장을 하는 회사입니다. 고객들에게 제품이나 서비스를 속이면서 판매를 한다거나 나쁜 제품을 판매하면 고객들에게 곧 신뢰를 잃을 것입니다. 이렇게 신뢰를 잃게 된다면 기업은 수익이 계속 줄어들 것이고 어느 순간 망하는 회사가 될 것입니다. 회사를 잘 경영한다는 것은 고객들로부터 사랑을 받고 돈을 많이 버는 것이 좋은 회사입니다. 그렇기 때문에 고객들에게 신뢰를 계속 얻는 상태에서 회사를 성장할 수 있도록 정직하게 제품과 서비스를 판매하는 회사가 경영을 잘하는 회사라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내 주요 성장 계획 또는 목표가 있을까요 만약에 있다면 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 삼 년 뒤까지 사내 강사로 활동하고 싶습니다. 제가 지금까지 십 년간 인사와 관련된 업무를 했었는데요. 이렇게 십 년 동안 쌓아온 노하우를 후배 직원들과 부하 직원들에게 알려 주는 강사로 활동을 하고 싶습니다. 지금 인사와 관련된 사내 강사는 없는 것으로 알고 있습니다. 인사 업무는 회사에서 가장 중요한 업무라고 할 수 있는 업무입니다. 신입 직원들을 선발하고 교육하고 관리하는 업무를 하는 것이 인사 업무입니다. 이렇게 인재들을 관리하는 업무가 중요한 업무이기 때문에 저의 노하우들을 후배 또는 부하 직원들에게 교육을 해서 더 좋은 인재들을 선발하고 관리할 수 있었으면 좋겠습니다. 그래서 제가 삼 년 내로 인사 업무와 관련된 사내 강사가 되는 것이 저의 목표입니다. </s>
<s>[INST] 지금 공부하고 있는 분야는 무엇인가요 왜 그것을 공부하고 있고 지금까지 무엇을 배우셨는지도 함께 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 지금 공부하고 있는 분야는 식물의 접목입니다. 지금 우리가 섭취하고 있는 식물 중에 교접한 식물이 이 많이 나오고 있습니다. 예를 들면 교접해서 재배한 배 사과 포도 다양한 식물들이 섞여서 나오고 있습니다. 이것이 과연 우리에게 좋은 일인지 아니면 우리에게 해가 되는 일인지 아직은 판단하기가 어렵습니다. 이 기술 발전을 우리에게 해가 되지 않게끔 만들기 위해서는 이 분야에 대한 공부가 필요합니다. 지금까지 배운 것은 이러한 모든 식물의 접목 기술이 가능은 하나 이것이 반드시 우리한테 좋을 수는 없다는 결론을 내게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 동물 실험이 인간에게 주는 이익에 대해서 한번 말씀해 주세요 그리고 동물 실험에 대한 본인의 생각도 함께 말씀해 주시겠어요 [/INST] 동물 실험이 우리한테 주는 이익은 사실 상당히 크다고 생각합니다. 특히 의료 분야에서 우리가 동물을 희생해 가면서 얻는 것은 상당히 많이 있습니다. 그런데 이 부분이 도덕적으로 우리 인간 삶 또는 지구의 자연 생태계에 어떤 영향을 끼치는지는 정확히 알 수가 없습니다. 이 부분은 신의 영역이라고 생각을 합니다. 그리고 신의 뜻이라고 생각을 합니다. 다만 인간을 위해서 희생되는 동물을 생각할 때는 마음이 편하지는 않습니다. 무언가 우리도 그들을 위해 해야 할 것이 있다고 생각합니다. 보답을 해야 한다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 우리 회사가 해외 무대로 진출하게 된다면 어느 나라로 진출하는 것이 좋을까요 그렇게 생각하시는 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 우리 회사가 해외로 진출한다면 당연히 미국 시장을 뽑겠습니다. 미국 시장의 경우 미국 사회 자체가 현재는 소비 위주의 사회가 되어 있기 때문에 그들은 소비에 관한 개념이 우리와 쪼끔 다릅니다. 반면 모든 회사가 미국 시장을 원하고 있기 때문에 경쟁력 또한 상당히 심한 곳이 미국이라고 말할 수 있습니다. 그러나 그 경쟁력 속에서 우리가 살아남는다면 그 또한 회사의 발전에 큰 영향을 줄 것이 확실함으로 미국 시장에서 다른 좋은 경쟁자와 실력을 겨루는 것도 상당히 필요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 공동의 가치에 입각해서 무형 문화유산의 보호에 적용되는 사회적 관념을 무엇이라고 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 공동체 가치에 입각해서 무형문화유산의 보호는 상당히 중요하다고 얘기할 수 있습니다. 문화라는 것은 우리가 지금까지 역사적으로 행해 왔던 조상들의 생활 습관입니다. 그리고 오랜 시간을 이 땅에 살면서 우리가 가장 효율적으로 존중하는 생활 방식입니다. 이것이 없으면 우리의 존재성과 우리의 존재 의미가 많이 흔들릴 가능성이 있습니다. 이런 것을 보존해서 정확히 유지하고 후세대에게 가르치지 않는다면 우리 생활 윤리 자체가 흔들릴 가능성이 많이 있습니다. 그랬을 경우 우리 공동체가 여러 가지 의식적 혼돈에 빠질 우려가 있습니다. 그러므로 무형이라고는 하나 문화유산은 심각하게 보존해야 될 문제라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 우리 회사에 들어와서 본인이 하고 싶은 업무가 있으십니까 만약 있으시다면 이유와 함께 구체적으로 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 입사를 하게 된다면 일을 하고 싶은 업무는 미래의 먹거리 창출에 관련된 부서에서 일을 하고 싶습니다. 지금까지 쭉 그런 일을 해 왔고 과거 회사에서도 그런 일에 상당히 좋은 성과를 보였습니다. 그리고 본인 성격 자체가 예술성에 민감하고 감수성에 민감한 편이어서 레드 시장에서 안정된 수익을 얻는 거 보다는 블루 시장에서 특별한 시장의 선구자가 되는 것을 선호하는 편입니다. 선도자가 됐을 때 주목받는 그런 영광을 추구하는 것은 아닙니다. 다만 성격이 그쪽과 더 가깝기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장이나 대학에서 프로젝트를 해 본 게 있다면 생각나시는 프로젝트를 한번 말씀해 주시겠어요 [/INST] 네 저는 보험회사 영업 지점장을 하면서 다양한 영업 프로젝트를 진행해 봤습니다. 고객 감사 이벤트 고객 감사 강연 등 고객의 니즈를 충족하고 새로운 고객을 창출할 수 있는 다양한 이벤트 마케팅 전략의 프로젝트를 진행해 보았습니다. 영업점의 지점장이었기 때문에 그런 소규모 프로젝트를 기획하고 진행할 수 있는 권한이 있었고 또한 고객들이 많이 몰리는 다시 말하자면은 다양한 고객들을 한 번에 상대할 수 있는 다양한 강연 프로그램 그리고 고객 마케팅 이벤트를 많이 진행해 보았습니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 지원자님께서 근무를 하면서 정작 지원한 분야가 지원자님과 잘 맞지 않다는 사실을 깨닫게 된다면 지원자님은 어떻게 하실 생각이신지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 입사한 후에 지원한 분야가 저와 잘 맞지 않다면 저는 우선 두 가지 전략을 취하겠습니다. 첫 번째는 현재 근무하고 있는 분야에 최대한 성실히 그리고 상세하게 업무를 수행하는 것입니다. 조직에서는 제가 원한다고 하여서 아무 곳이나 갈 수 없고 우선은 어떠한 분야에 선택되던지 그곳에서 자신의 능력을 인정받아야 된다고 생각합니다. 상세하게 업무를 진행하며 업무 파악을 하는 동시에 다른 분야로 가고 싶다는 어필을 제 상사와 직장 선배 그리고 동료들에게 지속적으로 하도록 하겠습니다. 제가 움직이지 않는다면은 누구도 저를 움직여 주지 않기 때문에 성실한 모습과 함께 저의 니즈를 분명하게 어필하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하던 중에 직무가 적성에 맞지 않는다면 어떻게 하실 건가요 상황을 가정하고 이유에 대해서도 말씀해 주세요 [/INST] 네 이 질문에는 제 과거 경험을 말씀드리도록 하겠습니다. 제가 처음 보험회사에 입사하고 나서 저는 영업지원팀에 스텝으로 일하게 되었습니다. 재미있게 업무를 하기는 했지만 영업현장에 직접 나가고 싶다는 욕구가 더 강해졌습니다. 적성에 어느 맞지 않는 부분도 있었고요 그렇기 때문에 처음에는 조직에서 일단 제 능력을 인정받아야 하기 때문에 매우 성실하게 열심히 일했습니다. 동료들과의 관계 형성에도 노력을 다하여 성실하고 능력 있는 사람이라는 것을 입증하였고 시간이 어느 정도 경과 후에는 빨리 영업 현장에 나가고 싶다고 어필을 하였습니다. 성실히 일하는 동시에 정당한 요구를 하였기에 저는 입사 후 삼 년 뒤에 영업 현장에 나갈 수 있었습니다. 앞으로도 그러한 상황이 생긴다면은 시간을 갖고 그렇게 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 상사와 트러블이 생길 수도 있는데요 이때 지원자님은 어떻게 하실 건가요 또한 상사가 혼을 낸다면 기분 나쁘진 않을까요 [/INST] 네 상사와 트러블이 생기는 경우 저는 우선은 상사의 의견을 존중하겠습니다. 대학을 졸업한 이후 저는 장교로서 군 복무를 하였습니다. 그때부터 조직 생활에서의 노하우를 얻었다고 생각합니다. 조직에서는 우선은 상사에 지시사항 그리고 이를 관리하는 측면을 인정해 주지 않는다면은 일이 제대로 작동되지 않는 경우가 많았습니다. 제가 일을 못하여서 상사가 혼내는 것은 물론 기분은 나쁠 수 있겠지만 당연한 것으로 받아들여야 한다고 생각합니다. 물론 지금까지 말씀드린 것은 어디까지나 업무에 한한 경우이고 개인적인 이유나 인신 공격성 발언으로 저를 혼낸다면은 저는 상사에게 제 의견을 그리고 제 상한 기분을 솔직히 말하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 창의적으로 어떤 문제를 해결한 경험이 있으신가요 해당 경험의 과정을 최대한 자세하게 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 네 이번에도 제 예전 경험을 말씀드리도록 하겠습니다. 제가 처음 영업점에 지점적으로 나갔을 때 제가 맡았던 지점은 굉장한 영업 실적 부진에 빠져 있었습니다. 선배들에게 많은 조언을 듣기도 하고 다른 동료들에게도 문제 해결책을 물어보아 잘 모르는 상태에서 그대로 시행해 보았지만 나아질 기미가 없었습니다. 그때 제가 주목했던 것은 제가 다니던 사옥의 립세션이스트에게 제 명함 백 장을 가져다 주고 혹시 새로운 영업 사원이 온다면은 저에게 먼저 소개시켜 달라고 말씀드렸습니다. 그 전략이 주요하여 저는 양질의 영업사원들을 면담할 수 있게 되었고 또 채용하여 지점의 실적 부진을 만회하고 영업 성과를 개선하였습니다. 아주 작은 부분에 집중하는 것 그것이 저에게 있어서는 창의적인 문제 해결의 방법이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 혹시 이전 직장에서 퇴사한 다음 퇴사한 것을 후회해 본 적은 없으셨나요 있다면 왜 후회했는지 그 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 이전 직장을 퇴사한 것을 후회한 적이 많습니다. 단순히 경제적인 이유 때문은 아니고 제가 회사를 퇴사할 당시 많은 준비가 되어 있지 않기 때문이었습니다. 직장 생활의 스트레스로 인해 건강을 잃게 되었고 삶의 목표가 흔들려 방황하게 되어 회사를 퇴사하였지만 이후에 계획에 대해 면밀한 준비를 해 놓지 않았던 것이 제가 퇴사를 한 후 후회하게 된 점의 원인이었습니다. </s>
<s>[INST] 우리가 채널을 구분을 할 때 멀티 채널과 옴니 채널로 구분을 합니다 아시는 만큼 설명을 해 주시구요 그리고 이런 채널이 적용되는 사례에 대해서 구체적으로 설명을 해 보시겠습니까 [/INST] 네 제가 아는 한도내에 말씀드리도록 하겠습니다. 멀티채널 마케팅은 제한된 일부 콘텐츠 채널을 통하여 맞춤형 마케팅을 취하는 전략이라고 할 수 있겠습니다. 특정 브랜드의 목표를 상향하는 방식으로 예를 들자면 맞춤형 스토어 같은 것을 말씀드릴 수 있겠습니다. 옴니채널은 간단히 말씀드려서 모든 채널을 이용한 마케팅 전략이라고 할 수 있습니다. 고객의 모든 경험에서 회사와 발생하게 되는 접점에 대한 모든 부분을 다루는 포괄적인 마케팅 전략이라고 할 수 있겠습니다. </s>
<s>[INST] 과거 프로젝트를 수행했던 경험이 있는지 궁금한데요 만약 있다면 프로젝트 내에서 어떤 역할을 수행하셨습니까 [/INST] 네 저는 보험회사 영업 지점장으로 근무하면서 다양한 마케팅 프로젝트를 수립하고 수행한 경험이 있습니다. 물론 영업 지정장이었기 때문에 주로 프로젝트 리더의 역할을 맡았었습니다. 저는 대학생할 때부터 제 전공인 역사학과에서 진행하는 답사 준비 위원회를 매년 위원장으로서 진행하였고 대학 졸업 후 군 생활 동안 장교로 복무하면서 삼 년 동안 소대장 역할을 하여 저희 소대 및 선임 소대장으로서 중대원들을 관리한 경험을 갖추고 있습니다. 그렇기 때문에 저는 대부분의 프로젝트에서 프로젝트 리더의 역할을 맡았었습니다. </s>
<s>[INST] 최근 공부하고 있는 것이 있나요 있다면 그것을 왜 공부하고 있는지 이제까지는 어떤 것들을 배웠는지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 요즘 에이아이 분야와 아이티 분야에 대한 공부를 하고 있습니다. 계기는 제가 데이터 라벨링 업무를 하면서 부터였습니다. 갓 태어난 에이아이에게 지식을 입히는 데이터 라벨링은 제가 막연하게 생각했던 에이아이 분야에서 아주 기초적인 일부터 시작할 수 있겠구나 라는 확신과 기쁨을 가져다 주었습니다. 에이아이 분야에 대해 점점 알아가게 되면서 앞으로의 현대사회에서는 에이아이 가 필수 불가결한 존재가 된 것임을 깨달았습니다. 특히 우리나라 같은 경우 고령 인구가 폭발적으로 증가하고 전체 인구는 감소 추세이기 때문에 앞으로의 노동력 확보를 위해서도 에이아이 의 필 필요성은 더욱 크게 부각될 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 알고 있는 프로젝트 관리 기법에 관해 말씀해 주시겠습니까 알고 계신 만큼 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 저의 프로젝트 관리 기법은 구성원들에게 적확한 업무를 지시하고 업무 시작과 끝날 때 반드시 구성원들에게 각각의 프로젝트 진행 상황을 공유토록 하는 것입니다. 개개인의 능력은 모두 다양하기 때문에 그 개개인에 맞는 프로젝트를 분배하고 저는 항상 업무 시작 전에 이 전날에 프로젝트 진행 사항은 어떠한지 또한 업무 후에는 각각 개개인별로 어느 정도 자신의 업무 진행이 되었는지를 공유하는 회의 또는 간단한 공유 보고서를 만들도록 지시하였습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 지금까지 살면서 어 이룬 성과 중에 가장 큰 성과는 무엇인가요 어 자랑 한 번 해 주시길 바랍니다 [/INST] 지금까지 이룬 성과 중 가장 큰 성과는 제가 인도네시아에 있으면서 시멘트 합작 공장을 설립하는 프로젝트를 처음부터 끝까지 책임지고 이루어내서 인도네시아의 최대 시멘트 회사와의 합작 공장을 완성한 일입니다. 시작을 제가 하지는 않았지만 프로젝트가 초기 단계에 있을 때 참여하여 프로젝트의 얼개를 만들고 수익성 계산을 해내고 참여자들을 모집하고 자금을 조달하고 그 과정에서 회사의 가장 이익이 되는 합의를 이끌어내어 계약을 체결하고 그 계약에 따라 지분을 확보하고 공사가 차질 없이 시작되도록 인원을 채용하고 그 결과 완성된 공장을 볼 수 있도록 한 것입니다. </s>
<s>[INST] 개인적으로 공부를 어떻게 하시는지 말씀해 주실 수 있나요 강의나 책을 활용한 공부처럼 구체적인 방법을 말씀 부탁드립니다 [/INST] 제가 하는 공부는 주로 영상 편집 영상 제작 유튜브 활용법 그런 것을 하고 있는데 방법은 주로 유투브 영상을 보고 따라 하는 것입니다. 쉽게 이해할 수 있고 다양한 방법이 제시되어 있고 또 무료로 이용할 수 있는 콘텐츠가 대부분이어서 유튜브 영상을 공부에 활용하고 있습니다. 또 굉장히 새로운 트렌드를 실시간으로 접할 수 있어 이미 지나가 버린 트렌드나 지식을 필요 없이 습득하지 않고 가장 효율적으로 최신의 방법과 소프트웨어와 팁을 알 수 있어서 유튜브를 통해 공부하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 이천 십 육 년 삼성전자의 하만 인수에 따른 해당 시장 진입 전략에 대해 지원자는 어떻게 생각하는지 말씀해 주세요 [/INST] 삼성전자의 하만 인수는 전략적으로 매우 훌륭한 결정이었다고 생각합니다. 삼성전자는 자동차 사업을 시작하였다 포기하였지만 자동차 즉 완성차보다는 자동차의 부품 그중에서도 전장에 삼성전자의 역량이 훨씬 더 발휘될 수 있는 부문이라고 생각하고 그 부분의 인력과 기술과 특허를 차곡차곡 쌓는 대신 이미 그 부문에 관해서 최고의 기술과 인력을 갖춘 하만을 인수한 것이고 당장에 자동차의 전장이 블루 오션으로 떠오르고 있는 상황에서 긴 시간을 투자하기보다는 짧은 시간 안에 역량을 갖출 수 있는 전략을 택했기 때문에 하만의 인수는 시의적절하고 최적의 선택이었다고 생각합니다. 이 전략으로 큰 성공을 거둘 것을 기대합니다. </s>
<s>[INST] 만약 이 면접에서 최종 탈락하신다면 본인의 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각하실 건가요 솔직한 답변 부탁드립니다 [/INST] 만약 탈락한다면 저의 준비가 부족했던 점이 탈락의 이유라고 생각하겠습니다. 왜냐하면 면접은 결국 이 회사에서 가장 역량을 발휘할 수 있는 사람을 채용하고자 하는 프로세스이고 이런 점에서 면접 담당관은 그런 사람을 뽑기 위한 최적의 질문과 관찰을 준비하고 있을 것입니다. 그것을 이미 알고 있는 상태에서 거기에 최적의 답변과 아이디어와 창의성을 발휘할 수 있는 준비를 할 수 있는데 거기에 못 미쳤기 때문에 탈락한 것이고 거기에 미칠 만한 준비를 못한 것이기 때문에 철저하게 준비하지 못한 그 점이 탈락의 원인이라고 생각하겠습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께선 직무 수행시 모르는 과제가 나왔다면 어떻게 해결하시겠습니까 해결법과 이유에 대해 말씀 부탁드립니다 [/INST] 음 모르는 과제가 등장했다면 일단 상사에게 이것이 과거에 했던 작업과 동일하거나 유사한 사례인지 물어보고 그렇다면 그 사례에 관한 일체의 자료를 수집하여 그때의 해결법을 참고하도록 하겠습니다. 만약 이 과제가 전에 없던 것이라면 해결법을 가지고 있는 동종업체의 과거 사례를 참고하겠습니다. 그런 것도 없는 완전히 새로운 종류의 문제라면 문제의 핵심을 우선 파악하고 왜 이런 새로운 문제가 발생한 것인지 어떤 점에서 과거의 문제와 다른 문제가 생긴 것인지 그 원인을 찾아낸 다음에 그 원인을 해결하는 방법으로 문제를 해결하겠습니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장을 그만두었던 특별한 이유가 있나요 그리고 현 직장도 같은 이유로 그만두시지 않을까요 [/INST] 이전 직장을 그만둔 이유는 어 십 년 이상 근무하였지만 더 이상 회사가 성장을 위한 전략을 택하지 않고 안정적으로 지속되는 전략으로 일관하여 저에게 더이상의 성장 기회가 주어지지 않았기 때문입니다. 그런 상태에서 커리어가 중반을 넘어간 상황에서 현 상태의 안정으로 지속된다면 발전은 없을 것이라고 생각했습니다. 그리하여 이직을 결정하였고 현직장에 오게 되었으며 현직장의 경우에는 어 그런 이유로 그만둘 것 같지 않습니다. 왜냐하면 이미 충분히 긴 커리어를 가진 상태에서 전직한 것이고 커리어의 마지막 부분에 와 있는 이 직장에서 다시 이직하는 것은 경력에 치명적이 될 것이고 더 이상의 발전을 추구할 수 없을 것이기 때문입니다. 그래서 현직장에서는 그런 이유로 그만두지 않고 최선을 다해서 경력을 완성할 생각입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 일을 시작하시다 보면 다른 지역에서 업무를 수행해야 할 일이 있을 수도 있습니다 이처럼 타 지역에서 근무를 하시는 것도 문제 없이 가능하신지 답변 부탁드립니다 [/INST] 타 지역 근무도 가능합니다. 물론 현재의 지역에서 근무하는 것이 업무의 연속성이나 업무 역량의 지속에 유리할 수 있지만 회사가 명령한다면 타 지역 근무도 가능합니다. 현재 제 개인적인 사정이 가족이 어 저의 자녀를 데리고 유학가 있는 상황이라 혼자 지내고 있으므로 상대적으로 다른 동료들에 비해서 타 지역 근무가 가능한 그런 상황에 있습니다. 그래서 좀 더 스스로를 발전시킬 수 있는 지역이라면 다른 지역으로의 전근도 어 도전해 보도록 하겠습니다. 이 경우에 어 지역 이동에 따른 인센티브가 필요할 것으로 생각하고 회사에 적극적으로 요청하도록 해 볼 생각입니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 이끌어주는 리더형 인재가 있고 남을 잘 따르는 팔로워형 인재가 있습니다 둘 중에서 본인은 뭐 어떠한 유형에 속하는지 그리고 이유는 무엇이라고 생각하시는지 답변 부탁드립니다 [/INST] 저는 스스로 리더 형이라고 생각합니다. 이유는 항상 새로운 아이디어가 많고 그 아이디어들을 적극적으로 실현해 보고자 하는 욕구가 있으며 이를 위해서 여러 분야에 다양한 사람들의 지원을 얻어 일이 되도록 조직하고 추진하는데 항상 흥미와 동기를 느끼며 그렇게 해서 결과가 얻어졌을 때 큰 성취감과 만족감을 본인 스스로 느끼고 그런 것을 추구하기 때문입니다. 지시가 주어지더라도 좀 다른 방향에서 더 나은 방법이 있는지 항상 생각해 보게 되고 그런 것을 찾기 위해서 노력하는 점에서 팔로워 형보다는 리더 형이라고 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 태어나서 이제까지 해본 일들 가운데서 제일 후회했던 일은 무엇인가요 한 가지만 골라서 말씀해 주세요 [/INST] 지금까지 가장 후회했던 일은 경력의 초기였던 약 취업 후 오 년 정도 되었을 때 인도네시아에 갈 수 있는 기회를 어 포기한 것입니다. 포기한 이유는 지나친 위험에 대한 회피였다고 생각합니다. 하지만 그 리스크를 직접 택해서 그 도전으로 성취를 이루었다면 이후의 경력에 발전에 훨씬 도움이 되었을 것이라고 생각하고 젊었을 때 쉬운 선택을 한 것은 이후 시간이 지나면서 있을 새로운 도전과 성취의 기회에 방해가 될 뿐이라는 것을 깨달았기 때문입니다. 따라서 젊었을 때 어려운 선택을 했었을 것을 지금 와서 깊이 깨닫고 있으며 그때 쉬운 선택을 한 것을 가장 후회하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 회사에 들어와서 일을 하다 보면 본인이 생각했던 것보다 업무량이 과도하게 많아질 수도 있습니다 본인은 그 상황에서도 잘 버틸 자신이 있으신가요 [/INST] 업무량이 많아지더라도 잘 수행할 자신이 있습니다. 이유는 항상 일에 우선 순위를 처음부터 정하고 거기에 따라서 일을 해 나가기 때문입니다. 만약에 업무량이 지나쳐서 마감 시한까지 다 못해대더라도 그 이후에 해도 되거나 혹은 완성되지 않아도 될 그런 일만 남게 되기 때문에 업무의 성취에 큰 문제가 없도록 최선의 결과를 만들어 낼 수 있는 방법으로 일을 하고 있기 때문입니다. 또한 스트레스를 관리하는 방법을 평소 잘 유지하고 있어서 지나친 업무로 스트레스가 과도해지더라도 스스로 거기에 지지 않도록 잘 관리할 수 있는 자신이 있기 때문에 과도한 업무량도 책임질 수 있다고 믿고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 휴식을 취할 때는 주로 어떠한 일들을 하시는지 궁금합니다 왜 그와 같은 일들을 하시고 그 일들을 왜 즐기시는지 이유까지도 함께 설명해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 휴식을 할 때는 보통 멍 때리기 또 음악 감상 좀 시간적인 여유가 있는 유식일 경우에는 노래 부르기 휴일 같은 경우를 이용해서는 산책이나 피아노 연습 등을 합니다. 짧게 휴식을 취할 때 가장 좋은 방법은 멍 때리기라고 생각을 합니다. 멍 때리기라는 거는 몸과 마음을 머리와 육체를 비우는 행위입니다. 어떤 일을 지속적으로 함으로 해서 쌓여진 피로들 또 몸도 지쳐 있고 정신도 너무 많은 정보들이 들어와 있음으로 해서 힘든 상태를 멍 때리기를 하면서 매우 쉽게 비워질 수 있습니다. 비워졌다는 것은 필요한 정보는 한쪽에 편안하게 쌓아 놓고 새로운 정보가 들어갈 수 있는 공간을 정리하는 거라고 생각이 됩니다. 멍 때리기는 머리의 공간 정리를 위해서 매우 유용한 가치가 있는 행동입니다. 다음에 음악 감상은 마음을 평온하게 해줍니다. 새로운 일을 추진하기 위해서 또 일을 지속적으로 하기 위해서 매우 활력을 주는 요소입니다. 휴일에 쉬는 방법은 운동과 또 피아노 연습 같은 감정적인 문제를 함양시키는 일입니다. 업무에 많은 도움을 준다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 업무 중에는 스케줄이 없던 일정이 생기는 경우가 많은데요 이런 상황이 생긴다면 지원자님께서는 어떻게 대처하실 건지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 모든 일은 갑자기 예상치 못하게 생길 수가 있습니다. 이런 것은 업무뿐만이 아니라 모든 인간의 행동에서 인간의 행위에서 나타나는 일들입니다. 이거는 여러 가지 면에서 이미 훈련이 되어 있어야 된다고 생각합니다. 스케줄이 없었던 일이 갑자기 생길 때에는 그 일의 중요도를 먼저 파악을 해야 됩니다. 이미 하고 있던 일보다 새로 갑자기 생긴 일이 더 중요하다고 생각할 때는 당연히 거기에 집중을 해서 그 일을 언제까지 어떻게 처리해야 되는지를 검토해야 될 것입니다. 갑자기 생긴 일이 기존에 하던 일보다 중요치가 않다고 생각하면 당연히 일정한 시간을 가지고 계획을 세운 후에 보류시켜 놓을 수도 있을 것입니다. 꼭 해야 하는 예상 외의 일이 생긴다면 당연히 그것부터 먼저 진행하고 다른 것들을 해야 할 것입니다. 대부분 경찰이나 소방이나 군에서 일어나는 일들이 대부분 스케줄에 없는 일들이 있는 것입니다. 그래서 비상 대처 능력은 항시 갖추고 있어야 되는 것입니다. 일의 우선권을 정하는 문제는 일을 담당하고 있는 사람이나 관리자로서 항시 생각하고 있어야 되는 부분이라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 지금까지 인생을 살면서 가장 후회되는 일이 있다면 어떤 일일지 궁금한데요 지원자님께서 한 가지만 골라서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 나이 오십 정도에 꼭 하고 싶었던 일의 하나였던 내 개인 주택을 짓는 일을 다소 무리하게 진행시킨 적이 있습니다. 내가 준비된 자금과 충분한 시간을 가지고 차근 차근히 건축을 하였더라면 무리가 없었겠지만 욕심은 앞서고 자금은 부족하고 시간도 촉박해서 결국은 금융 기관으로부터 많은 금액을 차용하여 집을 짓게 되었었습니다. 이자도 그리 비싸지 않고 소득으로 충분히 유지할 수 있을 것 같아서 거액의 금융 자산을 투입해서 집은 어렵사리 완공이 되었습니다마는 그 이후로 내가 하고 있던 일이 순조롭게 진행되지 못해서 이자를 감당하기 어려운 상황이 되었었습니다. 소득과 지출에 대한 미래 예측을 충분히 하지 못해서 비교적 불확실한 계획을 수립하고 그냥 집행했던 일은 매우 후회스러운 일 중의 하나입니다. </s>
<s>[INST] 디스플레이 산업과 타 산업 간의 융합에 대한 본인만의 아이디어가 있으실까요 있으시다면 말씀해 주시고 직접 자세히 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 최근에 인터넷이 발전이 되고 모든 산업 간의 협력 체계는 또는 모든 산업의 업무 수행은 모두 인터넷을 통해서 진행이 되고 또 모든 것은 에이아이로 또 메타버스로 진행되는 과정에서 디스플레이 산업은 전 분야의 기본적인 산업이 되지 않았는가 생각이 됩니다. 따라서 어떤 산업 간과 디스플레이 산업 간에는 긴밀한 융합이 필요한 입장입니다. 이를 위해서는 각 산업들이 디스플레이 산업을 충분히 이해하고 그 산업이 디스플레이 산업을 어떻게 내 산업과 연결시킬 것인가 를 면밀히 검토할 필요가 있다고 생각이 됩니다. 우선은 나의 으 내 사업의 내 산 내가 추진하고자 하는 산업에 어 디스플레이 산업을 접목시켰을 경우에 어떠한 부가적인 효과가 있을 것인지 그 효과가 안 하는 것과의 차이에서 얼마만큼 큰 효과를 나타낼 것인지를 검토해서 다소 무리가 있다 하더라도 진행이 될 수 있도록 관련 기술자들을 관련자들을 교육을 시키는 일을 해야 될 거라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 팀 프로젝트 중간에 해당 분야 전문가인 팀원이 빠져 프로젝트가 중단될 위기에 처한다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 그 팀의 전문가인 그 프로젝트의 전문가인 팀원이 빠져서 일을 못 하게 된다는 것은 위기입니다. 위기 관리에 관한 문제인데 그 프로젝트가 그 사람으로 인해서 분명히 종료가 될 수밖에 없다고 그런다면은 일단은 중지시켜 놓고 그 전문가를 대체할 인력을 빨리 찾아봐야 될 것입니다. 또 그 프로젝트의 중요성이 그리 급하지 않은 것이라면 그 프로젝트를 잠시 중단시켜 놓고 여유 있게 그러한 전문가를 다시 영업할 영입할 수 있을 때까지 보류시켜 놓는 방법도 있을 것입니다. 그 프로젝트의 중요성에 대한 판단을 먼저 하고 그 프로젝트의 중요성이 시급하다면은 어떠한 이유를 어떠한 방법을 동원해서라도 그 팀원을 그 전문가를 영입을 해야 할 것입니다. 어떤 전문가일지는 모르겠지만 대체될 수 있는 전문가는 항시 있는 것입니다. 비용의 문제일 것이고 시간의 문제이겠지만 시간이 급하다면 비용을 더 많이 들여서라도 그 팀원을 그런 전문가를 영입해야 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 저희 일은 특성상 야근이나 잔업 외근이 많이 생길 수도 있습니다 혹시 그래도 괜찮으실까요 [/INST] 그 잔업 야근 외근 얼마만한 정도로 많다느냐 많으냐 하는 것이 관 관건일 것입니다. 제가 감당하기 힘들 정도의 잔업 시간이 많고 야근이 많고 외근이 많다 한다면 분명히 제가 수긍하기 어려울지 모르겠습니다. 그럴 경우에라면은 관련 상사나 조직에 협의를 하고 의논을 해서 그 일을 줄이는 것을 검토해 달라고 요청할 것입니다. 일정 기간 단기간에 급한 일 때문에 그렇다고 그런다면 그거는 당연히 수용을 하고 제 몸이 허락을 하는 한 해야 할 거라고 봅니다. 당연히 괜찮다는 생각입니다. 얼마만한 오랜 기간 동안 그리 해야 하는지에 대한 문제가 더 크다고 봅니다. 그러한 야근 잔업 외근이 많다는 거는 그만만큼 일의 볼륨이 크다는 얘기인데 그거는 그만큼 회사가 더 많은 이익을 창출하기 위한 노력이 필요하다는 얘기 아니겠습니까. 그거는 당연히 받아들이고 해야 되고 그 정도가 심할 경우에는 충원을 한다든지 다른 기본적인 방법을 마련해야 할 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 사회생활에서 소통 능력은 굉장히 중요한 부분을 차지합니다 지원자님께서는 소통 능력을 키우기 위해서 어떤 일을 할 수 있다고 생각하십니까 생각나는 방법들에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 소통 능력을 키우기 위해서는 일단 소통의 상대방의 상황을 잘 파악을 해야 됩니다. 내 말을 어떻게 알아들을 것인지 내가 어떻게 이야기를 해야 할 것인지 그런 것들을 제대로 정하려면은 상대방의 상황 판단을 잘 해야 할 것입니다. 그 다음에 내가 얼마만한 소통 기술을 갖고 있느냐 하는 점입니다. 나의 능력을 키울 키워야 할 것입니다. 여러 가지 방법으로 어 학습을 할 필요가 있겠습니다. 뭐 예를 들어서 어 여러 가지 물건을 물건에 이름을 안다든지 여러 가지 단어들을 습득한다든지 새로운 말을 자꾸 배운다든지 뭐 이런 것들을 통해서 내가 하고자 하는 이야기를 쉽고 간결하고 명료하게 정리할 줄 알아야 됩니다. 그런 것들을 하기 위한 노력들은 다양합니다. 개가의 개개인마다 방법의 차이는 있겠습니다마는 어떻게 해서든지 상대방에게 내 뜻을 쉽게 전달할 수 있는 방법을 공부하고 노력하는 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 어 보고서를 작성하거나 혹은 문서를 작성할 때 어 실수가 생길 수 있는데요 그런 실수를 방지할려고 어떻게 해야 한다고 생각하시는지 저희에게 소개해 주십시오 [/INST] 보고서의 전체적인 내용을 잘 정리해야 할 것입니다. 보고서의 목적 그 보고서가 갖는 의미 보고서가 어떠한 효과를 주는 것인지를 잘 생각해서 항목을 정해서 일목요연하게 대목 중목 소목으로 정리를 하고 일단 빨 단학 정리가 다 되었으면 가능한 한 빠른 시간 내에 작성을 합니다. 하고 나서 다시 보면은 틀린 부분들 잘못 기록한 부분들이 발견이 될 것입니다. 그것을 다시 수정하라는 것입니다. 한 번의 완벽한 보고서를 만든다는 것은 어려울 것입니다. 하지만 보고서의 기본적인 목표를 설정을 하고 나서는 문장에 대한 문제라든지 배치에 대한 문제 정도의 에 문제점이 나올 것입니다. 그것을 여러 번에 걸쳐서 수정 작업을 하는 것입니다. 한 번에 완벽하게 하게 하려다 보면은 오히려 나중에 수정이 곤란해지고 더 힘이 들어집니다. 대강에 아웃라인을 정해 놓고 나서는 서술을 해 놓고 구체적으로 수차례에 걸쳐서 수정하는 방법이 좋다고 생각이 됩니다. </s>
<s>[INST] 만약 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 뭐라고 말씀하실 건가요 왜 그렇게 말씀하실 건지도 함께 설명해 주실 수 있을까요 [/INST] 이직을 생각하는 그 동료의 목표점을 먼저 파악을 해야 될 것입니다. 본인은 이 직장을 계속 하기를 원하는데 조직이 그를 요구하지 않는 상황인 것인지 본인이 다른 목표가 있어서 그 조직을 떠나야 되는 상황인지 본인은 잊고자 하는데 조직이 그의 평 그에 대한 평가가 나쁘다든지 그가 계속 업무 수행을 할 수 없을 거라고 판단을 해서 아웃 시키고자 하는 뜻이 있었을 경우라면은 그 동료의 부족한 점이 무엇인지 파악해서 도와줄 것입니다. 그 동료가 잘하는 부분이 있을 것입니다. 회사를 어 업무를 바꾼다든지 일의 방법을 바꾼다든지 여러 가지 방법으로 나의 경험을 이입하여 이입해서 그 동료가 도움이 되도록 할 것입니다. 하지만 본인이 다른 계획이 있어서 나가는 것이라면 그를 막을 필요가 없을 것입니다. 그거는 그 동료 자체의 개인 발전을 위해서 그가 선택한 것이기 때문에 거기에는 달리 막는 막기보다는 더 좋은 어떤 사업에서 본인이 대성하기를 권장하고 독려하고 권고할 것입니다. </s>
<s>[INST] 최근 나온 새로운 앱 서비스 중 지원자님께서 가장 관심을 갖고 지켜보거나 해 본 것이 어떤 건지 알려주세요 [/INST] 최근에 무수히 쏟아지는 앱을 보면서 많이 당황스럽습니다. 호기심에 한 번 깔아도 보고 사용도 해 봅니다만 보통은 별 소용이 없음을 느낄 때가 많습니다. 따라서 앱을 선택해 할 때에는 그 앱의 필요성 그 앱이 나에게 어떤 필요가 있는지 또 그 앱은 얼마나 효율성을 갖고 있는 것인지 또 내가 그 앱을 얼마나 많이 사용하게 될 것인지 깔아만 놓고 사장시켜 버릴 가능성은 없는지 또 그 앱이 얼마만한 정확성을 가지고 있는지 그러한 점을 일단은 깔아보고 설치해 보고 지속적으로 테스트를 해서 비교적 만족스러우면 유지를 하고 있을 것이고 만족하지 못하면 가차 없이 제거할 것입니다. 많은 어플리케이션은 일단은 나에게 필요한 것이라야 됩니다. 그 다음에 내가 자주 사용할 가치가 있는 것이라야 됩니다. 물론 어떤 거는 자주 사용하지는 않더라도 마 가끔 사용하게 되는 경우에는 그것도 필요할 수는 있겠습니다. 그럼 그때 그때 설치했다 제거 했다 하는 것도 방법일 것입니다. 효용성 사용빈도 얼마나 정확하고 가치 있는지 얼마나 편리한지를 볼 것입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아닌 지원자님의 다른 주변 사람들이 생각하거나 얘기하는 지원자님의 장단점을 말씀해 주세요 [/INST] 저의 단점은 조급한 성격과 머리를 스치는 순간적 판단이 빠르다는 점입니다. 이러한 나의 조급함과 섣부른 판단은 상대방의 말이 끝나기도 전에 그 의 의도를 다 아는 듯 판단해 버려 화를 내기도 하고 나의 경솔한 행동을 하기도 하여 상대방의 기분을 상하게 하는 일이 많았습니다. 이러한 나의 단점을 알아내신 아버님이 나에게 바 바둑을 가르쳐 주시면서 역지사지라는 단어도 같이 알려주셨습니다. 그 뒤론 현재의 상황을 차분히 바라보는 눈과 함께 나의 작은 판단을 내기 전에 상대방의 입장에서 생각하는 일에 익숙해져서 노력을 하고 상대방이 말을 할 때 끝까지 경청하는 버릇을 들이게 되었습니다. 그 뒤로 이러한 나의 행동과 자세는 서서히 나의 장점으로 변화되었습니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서 인생을 살면서 무언가 하나에 푹 빠져서 또 몰두해 본 경험이 있으신가요 있다면 그것은 무엇인지 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 대학교 삼 학년 때 학교 학보사에서 제 일 회 대한민국 연극제 전체 평을 연재해 달라는 부탁을 받고 에 전체 열 개의 극단을 취재하던 중 민해 극장에 그 대표님께서 귀찮게 질문만 하지 말고 극단에 나와 연극을 해보라는 말씀에 졸지에 극단 단원이 되고 그리스 비극부터 읽으라는 가르침에 그리스 신화와 비극을 공부하고 당시 준비하던 가면극 공부와 하회탈을 공부하기 위하여 안동을 찾아가고 비공개 보물인 하회탈을 직접 보기 위해 박목월 학장님 추천으로 민속 박물관에서 하회탈을 보고 촬영하는 기회를 가진 것이 제 삶에서 무엇인가를 위해 가장 빠져 있었던 일이라고 생각이 듭니다. 그 덕에 제 일 회 대한민국 연극제에서 우리가 대통령상을 받기도 했습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 성격상 장점과 단점에 대해서 각각 말씀해 주세요 가능하다면 구체적인 예시를 들어서 설명해 주시면 좋습니다 [/INST] 저의 단점은 조급한 성격과 머리를 스쳐 지나가는 순간적 판단이 빠르다는 점입니다. 이러한 나의 조급함과 섣부른 판단은 상대방의 말이 끝나기도 전에 그의 의도를 다 아는 듯 판단하여 화를 내기도 하고 나의 이 이러한 경솔한 행동을 하기도 하여 상대방의 기분을 상하게 하는 일이 많았습니다. 이러한 나의 단점을 알아내신 아버님이 에 나에게 바둑을 가르쳐 주시면서 역시 역지사지 라는 단어도 같이 알려주셨습니다. 그 뒤론 현재의 상황을 차분히 바라보는 눈과 함께 나의 에 모자란 판단을 하기 전 상대방의 입장에서 생각하는 일에 익숙해졌고 그리고 그러한 노력은 상대방이 말을 할 때 끝까지 끝까지 경청하는 버릇을 들이게 되었습니다. 그 뒤로 이러한 나의 행동과 자제는 서서히 제 장점으로 변화되어 에 많은 사람들과 좋은 관계를 지니며 살게 되었습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치되게 된다면 지원자님께선 어떻게 하실 생각이십니까 혹시 그래도 괜찮으신지 궁금합니다 [/INST] 어 지원한 직무가 아니라 다른 직무가 주어진다면 에 조금 당황스러울 수 있을 것 같습니다만 하지만 회사가 저에게 해당 직무를 맡기셨다는 것은 그 일을 하는 것이 조직의 발전에 큰 역할을 할 수 있다는 충분한 판단이 있었기 때문이라고 생각합니다. 그래서 최대한 빨리 업무를 파악하고 최선을 다해 해당 업무를 성공적으로 해내겠습니다. 에 다만 그동안에 정 에 저의 그 적성 연계성과 원한 그 어떤 경험을 살릴 수 있는 업무이기를 희망하고 그중에서 지금 지원한 직무의 배제 에 다시 배치될 수 있는 기회가 있다면 어떤 직무보다 제 역할을 더 잘 해낼 수 있을 거라고 생각합니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치되게 된다면 지원자님은 어떻게 하실 생각인지 궁금한데요 그래도 괜찮으신지도 궁금합니다 [/INST] 지원한 직무가 아니라 다른 직무가 주어진다면 조금 당황스러울 수도 있을 것 같습니다. 하지만 회사가 저에게 해당 직무를 맞기셨다는 것은 그 일을 하는 것이 조직의 발전에 큰 역할을 할 수 있다는 것을 충분히 판단이 그 있었기 때문이라고 생각합니다. 그래서 최대한 빨리 업무를 파악하고 최선을 다해 해당 업무를 성공적으로 해내겠습니다. 다만 에 그동안 제 그 경력과 연계되는 그 현업에서의 경험을 살릴 수 있는 업무이기를 희망하고 그중에서 지금 지원한 직무에 배치된다면 어떤 엄 직무보다 제 역할을 잘 해 나갈 수 있을 것이라고 생각합니다. 그 그러한 기회가 빨리 주어지기를 고대합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 평소 검색은 자주 하시나요 그렇다면 주로 어떤 검색을 하시나요 그리고 검색은 왜 하시나요 [/INST] 저는 일상에 모르는 부분을 구글 검색을 이용하여 처리합니다. 빠르게 변화하는 시대에 조금만 게을리하면 그 변화를 느끼지 못하고 변화된 사상을 가장 완벽하게 알려주는 것이 인터넷이기 때문입니다. 구글 검색을 통하여 전체적인 내용을 알고 나면 그 다음엔 유튜브 검색을 하여 조금 더 심층적인 내용과 사용법을 배우게 됩니다. 예전에는 네이버 검색을 사용했습니다만 네이버가 너무 광고에 치우쳐 광고료를 내놓는 내용들이 앞면을 차지하여 제대로 된 내용을 검색하기 어렵기 때문에 저는 주로 구글을 통하여 검색을 하고 하거나 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 본인이 내일 죽는다는 사실을 지금 알게 된다면 지금 당장 뭘 하고 싶으신가요 이 면접을 끝까지 계속 보시겠습니까 답변 부탁드리겠습니다 [/INST] 지금 본인이 내일 죽는다는 사실을 알게 되었다 참 난감하고 슬픈 일입니다. 그렇지만 지금 당장 임하고 있는 이 면접을 마치고 나서 다시 천천히 생각해 볼 문제입니다. 일단 시작한 일은 이 끝을 끝맺음을 해야 되니까요. 그리고 나서 어 일단 가족들과 어떻게 헤어질지 그다음에 내가 그 살아가면서 신세진 거 그다음에 다른 사람들에게 에 꼭 해야 되는 일은 무엇인지를 생각해보고 천천히 내일의 죽음을 맞이하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 입사 후에 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 꼭 한번 가서 일해보고 싶은 나라가 어디실까요 [/INST] 아랍 에미레이트를 말씀드리겠습니다. 저는 상당 기간 동안 언어 공부를 지속적으로 해 왔고 제 영업 기술을 경험이나 학문적인 자료 공부를 위해서 공부를 통해서 많이 습득이 되었다고 생각을 합니다. 해외 어떤 나라에 가서 일을 한다 하더라도 저는 원활히 수행할 수 있는 자신감이 있습니다. 하지만 특히 아랍 에미레이트 그중에서도 두 바이을 선정하고 싶습니다. 그 이유는 두바이의 지도자가 매우 진취적이고 애국적이며 투자에 상당한 열의를 가지고 있습니다. 석유로 인하여 엄청난 투자 능력을 가지고 있는 아랍 에랍 아랍 에미레이트는 또 특히 두바이는 이미 많은 나라에 개방을 하여 무역의 본거지로 금융의 본거지로 나름대로 중동 내에서 자리매김을 잘 하고 있습니다만 지속적인 진취적 사업 욕심 그 사업 욕망과 꾸준 그 진취적인 지도자의 그 노력은 많은 나라에 어떤 산업이라 할지라도 두바이에서 블루오션으로 성장하기 충분한 요건을 갖추고 있다고 보기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 과거에 프로젝트를 수행하셨던 경험이 있으신지 궁금합니다 있으시다고 한다면 그와 같은 프로젝트 내에서 본인은 어떤 역할을 맡으셨는지에 대해서 답변 부탁드립니다 [/INST] 과거 건설 회사에 있을 때 해외 현장을 만드는데 그 현장 조직을 꾸미는 일을 맡아서 해 본 적이 있습니다. 물론 저보다 더 경험이 많은 상위직 직책을 가진 분과 함께 하기는 했습니다만 저는 그분의 참모로서 그 조직을 원활하게 운영할 수 있는 부서의 개념과 포지셔닝의 개념을 정해서 합당한 부서와 인원을 셀렉션 했었습니다. 물론 해외 현장에 그 건축 현장이었는데 건축 현장이 가지고 있는 기본적인 조직의 틀은 있습니다. 하지만 그 현장의 특성상 꼭 있어야 할 부서와 꼭 필요치 않은 부서가 있습니다. 통상적인 부서의 개념을 벗어나서 그 현장 성격에 맞는 부서를 꾸미고 거기에 적절한 인재를 포지셔닝 해서 약 삼 십여 명의 관리 요원들을 완성시켜서 해외 파견시킨 경험이 있습니다. 저에게 매우 재미있는 보람된 프로젝트였다고 생각이 됩니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 면접자님만의 스킬이 있다면 한번 소개해 주시면 좋겠습니다 이 자리에서 직접 보여주실 수 있을까요 [/INST] 커뮤니케이션의 기법은 상대방을 이해하고 내 주장을 원활히 그 상대방에게 설득을 하는 행위라고 생각이 됩니다. 저는 성격적으로 매우 적극적이고 사교적이고 쾌활하고 다른 사람이 저에 대한 거부감이 거의 없는 편이라고 생각합니다. 커뮤니케이션을 위해서는 그러한 요인들이 매우 중요합니다. 상대방을 잘 이해하는 데 있어서는 그 상대방의 감정을 이해해야 됩니다. 그 상대방의 입장에서 즉 역지사지의 자세로 그 사람을 바라보고 내가 갖고 있는 생각을 얼마나 일목요연하게 쉽게 상대방이 어 이해할 수 있도록 설명할 수 있느냐. 말의 기술과 설득의 기술이 매우 중요합니다. 어떤 경우도 나의 주장을 무리하게 상대방에게 주입하려고 해서는 상대방은 문을 닫게 되어 있습니다. 열린 마음으로 접촉하는 것이 매우 중요합니다. 열린 마음이란 상대방을 이해하는 마음입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 남들과는 달리 자신만이 가지고 있다고 생각하는 경쟁력에 대해서 설명해 주시면 좋겠습니다 이와 같은 경쟁력을 키우기 위해서 본인이 어떠한 노력을 해 왔는지도 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 저는 저 나름대로의 경험이 제 영업에 대한 전문성을 키웠다고 생각합니다. 어떤 특정 물건에 대한 특정 자재에 대한 전문적 지식이라기보다는 그 어떤 물건이 됐든 그 물건을 그 물건의 용도와 필요성에 대한 인식을 그 이해를 빨리 하는 편이고 그것을 나의 장점을 통해서 고객에게 충분히 전달하는 능력입니다. 이거는 커뮤니케이션의 능력으로 인해서 충분히 가능한 것들입니다. 어떤 사람들은 자기가 판매하고자 하는 물건을 제대로 이해하지 못하고 상대방을 설득하지 못해서 판매를 못하는 경우가 많습니다. 사전에 그 사람을 그 그 그 소비자의 마음을 읽고 소비자와 친숙해지면 매우 쉽게 판매가 가능합니다. 상대방에게 신뢰를 주는 것이 중요합니다. 여러 가지 방법으로 하겠지만 저는 커뮤니케이션의 능력이 남들보다 뚜렷하다고 생각이 됩니다. 이는 성격의 문제이기 때문에 특별한 노력도 필요치가 않았었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 직장을 선택하실 때 가장 중요하게 생각하는 세 가지가 있다면 각각 그것이 무엇인지에 대해서 답변 부탁드리도록 하겠습니다 보다 다세하게 구체적으로 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 그 직장의 발전 가능성입니다. 또 그 직장이 어느 정도의 모랄를 가지고 있느냐 하는 점입니다. 그다음에 그 직장이 나에게 어떠한 컴펜세이션을 해 줄 수 있느냐 하는 것입니다. 제 소득을 말씀드리는 겁니다. 회사는 이익 추구의 집단입니다. 이익 추구를 지속적으로 잘 하기 위해서는 계속 성장하여야 되는 것입니다. 그러나 성장은 본인이 하고자 한다고 해서 기업이 하고자 한다 하고 해서 무조건 되는 것이 아니라 그 기업이 이미 어떠한 방향으로 가고 있느냐 하는 것입니다. 그것을 파악하는 것은 그리 어렵지 않을 것입니다. 즉 발전성을 보는 것이고 두 번째 이익 추구를 한다고 해서 도덕성이 결여된 회사는 장기적으로 가지 못한다고 봅니다. 최근의 모든 소비 자들이나 소비 조직들은 모랄이 없는 기업의 제품을 좋아할 수가 없게 되어 있습니다. 모든 것이 만족한다 하더라도 회사가 자기 욕심만을 위해서 회사 자체의 욕심만을 위해서 봉사하는 자들에게 충분한 대우를 해 주지 못한다면 저에게 의미가 없는 일입니다. </s>
<s>[INST] 현대인은 하루 세 번 거짓말을 한다고 합니다 지원자님께서 해봤던 가장 기억에 남는 거짓말은 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 물론 자그마한 거짓말들은 무수히 하고 살아왔을 것입니다. 하지만 솔직히 말씀드려서 저는 누구에게 해를 준다거나 특별한 목적을 가지고 거짓말을 해 본 적이 단 한 번도 없습니다. 농담을 하기 위한 거짓말 재미를 만들기 위한 거짓말들은 무수히 해 왔지만 상대방이나 나에게 특별한 영향을 주는 그러한 거짓말을 해 본 적이 없습니다. 따라서 기억에 남는 거짓말은 정말로 제로입니다. 이것은 저의 좌우명이기 때문이기도 그랬겠지만 누구에겐가 거짓말을 하는 행위는 어마어마한 죄악이라고 생각을 했습니다. 거짓말은 나에게는 물론이요 상대방에게 엄청난 감정의 골을 만들어 냅니다. 그거는 우리 서로를 파괴하는 행위이기 때문에 거짓말을 하는 것은 그냥 악일 뿐입니다. 누구든지 거짓말을 한다고 하는 것은 가볍게 지나치는 농담 정도에 불과했다고 자부합니다. </s>
<s>[INST] 여러분께서는 가치 경쟁의 개념에 대해 설명해 주시구요 실제 가치 경쟁의 예를 혹시 알고 계시다면 함께 다 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 과거 산업 혁명 시대 이후에 산업 발전 과정에서는 가격 경쟁이 매우 중요했을 것이라고 봅니다만 근세에 들어와서는 가격 경쟁보다는 가치 경쟁이 아닌가 생각합니다. 기능들이라든지 물품의 품질은 이미 많이 평준화 되어 있습니다. 내가 만든 제품이 어떤 사람에게 얼마만한 가치를 부여하느냐에 따라서 가격은 의미가 없어지기 시작했습니다. 자동차 분야도 그렇고 또 에이아이 분야도 그렇고 또 예술 분야도 그렇고 모든 분야에서 지금은 무한 가치 경쟁의 시대가 아닌가 생각이 됩니다. 자동차의 경우도 빨간색을 만들어 낸다 하더라도 그 색감의 독특성이 그 색감의 아름다움이 어떤 사람에게 매우 큰 가치를 주는 그런 칼라를 만들어내는 것. 의상의 경우도 어떠한 디자인은 누구에겐가는 사지 않고는 못 받 못 베길 정도의 엄청난 가치를 갖고 있는 것. 우리는 음악에서 흔히 그런 것들을 발견합니다. 누가 들어도 싫지 않은 음악. 물론 클래식 중에 유명한 곡들이 대부분 그렇지만 그런 것들은 가격의 문제가 아니라 가치의 문제일 것입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 인생을 살면서 무엇 하나에 푹 빠져 몰두해 본 경험이 있다면 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 외람되게도 저는 무엇 하나에 푹 빠져서 다른 것들을 돌아보지 못할 정도의 집착적인 성격이 없는 것 같습니다. 솔직히 그렇게 빠져 빠져본 적이 없습니다. 굳이 말씀드린다면 음악을 좀 집중적으로 하지 않았는가 싶습니다. 제 업무나 제 전공이나 제 평상적인 어떤 루틴한 일에 비해서 성악을 배운다든가 노래를 부른다든가 피아노를 친다든가 하는 시간에는 많은 시간을 할애해 오지 않았는가 싶습니다. 경우에 따라서는 하루에 세 시간 네 시간 노래를 부를 때도 있었고 경우에 따라서는 하루 종일 피아노와 씨름을 하고 있을 때도 있었습니다. 하지만 장기간에 걸쳐서 어떤 완성을 해내고 만족의 끝을 보지는 못 했던 것 같습니다. 두루 여러 가지를 섭렵하는 성격이고 하나의 깊이 빠지지 못하는 성격이기는 합니다. 장점일 수도 있겠고 단점일 수도 있을 것입니다. 이러한 저의 장점과 단점 겹치는 부분에 저를 필요로하는 필요로 하는 조직에 도움이 되었으면 하는 바램일 뿐입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시기에 현재 우리나라에 기업들이 전체 프로세스나 각각에 역할에 대해 다들 잘 수행하고 있다고 생각하십니까 [/INST] 발전 도상에 있었을 때 우리나라 기업들은 많은 시행착오를 겪는 것들을 보아왔습니다. 하지만 최근에 우리나라 기업들은 프로세스나 각각의 역할에 매우 잘 하고 있다고들 생각합니다. 만약 그렇지 못하다면 우리나라는 이미 이렇게 발전되지 못했을 것입니다. 모든 기업들이 자기가 무엇을 하는지 왜 하는지 어떻게 하는지 어떻게 해야 가장 회사에 도움이 되는 일인지들을 너무 잘 알고 있고 그 구성원들 또한 몸과 마음을 바쳐 열심히 하고 있다고들 생각이 됩니다. 그거는 회사에 대한 로열티가 아니라 자기 자신에 대한 로열티가 아닌가 생각을 합니다. 따라서 이러한 적극적이고 바람직한 구성원들과 기업 자체의 노력은 우리나라를 무궁한 발전 가능성의 나라로 이미 그 궤도에 올려놓았다고 봅니다. 물론 일부 기업들은 그러지 못한 기업들도 있을 것입니다. 들여다보면 그런 기업들은 당연히 짧은 시간 내에 도태되고 말고 있음을 잘 알고 있습니다. 많은 기업들이 그렇지 못한 기업들도 있겠지만 전체적으로 볼 때 팔 십 프로 이상이 잘 하고들 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 평소에 검색은 자주 하시나요 그렇다면 어떤 검색을 주로 하는지 검색은 왜 하시는지 궁금합니다 [/INST] 저는 나이에 비해서 매우 호기심이 많은 편입니다. 검색을 자주 하는 편이고 그거는 대부분 호기심에 의한 것이기도 하고 또한 제 업무 능력을 키우기 위해서 많은 시간을 할애해서 많은 정보를 습득하고 있습니다. 하루에도 한 두 시간 정도씩은 검색의 시간을 보내지 않는가 생각합니다. 처음에 검색 사이트들이 생겼을 때에는 매우 허접한 자료들이 많았습니다. 사실인지 아닌지 모를 정도의 불 부실한 자료들이 많이 올라와 있었습니다만 지금은 많은 검색 사이트가 정화가 거의 다 된 것 같습니다. 물론 지금도 그러지 못한 경우는 있습니다만 제가 찾아서 확인하고 그 진위를 판단하기에 거의 충분합니다. 모르는 분야를 검색을 통해서 알게 되는 것은 자잘한 다양한 다양성을 추구하는 현 세대의 매우 유용한 일이라고 봅니다. 업무에도 도움이 되고 제 정서 함양에도 많이 도움이 될 때가 있습니다. 검색은 전문 분야에서 일반 분야 모든 분야에 널리 잘 되어 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 본인 스스로가 생각했을 때 본인은 숫자와 창의 중 어느 것에 더 가깝다고 생각하시나요 그렇게 생각하시는 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 이 질문에 대한 요지를 정확히 이해하기가 좀 어렵습니다. 숫자와 창의의 차이 숫자를 숫자라고 표현하는 것보다는 협력이나 통계 어떤 자료의 결정체라고 가정하고 말씀을 드리겠습니다. 즉 이미 어떤 주어진 결과물들을 잘 이용하는 문제와 창의성 이렇게 비교해 보겠습니다. 창의성은 기업 발전에 매우 중요하다고 볼 것입니다. 또 내 개인적으로도 창의성이 번뜩이는 경우는 순간 순간 어떤 상쾌함을 느낄 수 있을 것입니다. 하지만 저는 그동안의 경험으로 미춰 볼 때 창의력에는 좀 약한 사람이 아닌가 싶습니다. 하지만 통계를 만들고 어떤 결과물을 정리하고 그것을 잘 활용해서 내 업무를 수행하고 내 개인의 어떤 일을 함에 있어서 아주 쉽게 원활히 처리해 나가는 능력을 찾을 수 있는 거에 찾을 수 있는 방법 찾는 방법에 능숙하지 않는가 생각이 됩니다. 따라서 어떤 숫자 그것을 숫자라고 말씀을 드리겠습니다. 숫자에 좀 가깝다고 생각이 됩니다. 이것은 어쩌면 성격적인 문제일 수도 있을 것입니다. </s>
<s>[INST] 현대인은 하루 평균 세 번 거짓말을 한다고 합니다 지원자님께서 해보셨던 가장 기억에 남는 거짓말은 무엇이었나요 [/INST] 이 자체가 거짓말이라고 생각하실지 모르겠지만 저는 정말로 기억에 날 만한 거짓말을 찾을 수가 없습니다. 저는 거짓말은 악이라고 생각했었습니다. 실제로 거짓말은 나를 병들게 하고 남을 아프게 합니다. 물론 살면서 수많은 거짓말 여기서 말씀하는 세 번 거짓말을 평균 하루에 한다는 거는 아주 가벼운 재미를 위한 거짓말 들이 아닐까 생각이 됩니다. 저는 농담을 위해서 수없이 많은 거짓말을 해 왔습니다만 따라서 흘려버리는 거짓말들이지 기억에 남을 만한 거짓말은 결코 아닙니다. 거듭 말씀드리지만 거짓말은 악일 뿐입니다. 즉 진정한 거짓말은 나를 피폐하게 만들고 상대방을 매우 곤혹스럽게 만들어 줍니다. 거짓이 만연하는 사회에서 살고 있다고 흔히들 얘기합니다마는 정말로 팔 십 프로 구 십 프로의 사람들이 거짓말을 하고 있다면 그 사회는 지옥일 것입니다. 못 살 것입니다. 결코 그렇지 않습니다. 사람들은 구 십 프로가 정직하게 살고 있습니다. 그래서 삶은 아름다울 수 있는 것이라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님의 직무에 맞지 않는 그런 일을 하게 되신다면 어떻게 하실 건가요 그래도 일단 업무를 진행하실 의향이 있으신가요 [/INST] 직무에 맞느냐 안 맞느냐 하는 것은 정도의 차이가 크다고 생각이 됩니다. 만약에 장기간 동안 도저히 내가 수행하기 싫은 일을 지속적으로 해야만 된다면 그 조직의 지속적인 봉사를 재검토해 볼 것입니다. 하지만 대부분의 조직에서 어떤 사람에게 주어지는 직무는 그 사람에 꼭 맞는 직무일 수는 없는 것입니다. 누구든지 그 직무에 맞추도록 애를 써야 하는 것입니다. 인간은 원래가 카멜레온보다 더 카멜레온적인 성향을 가지고 있습니다. 조금만 노력을 하면 그 직무에 얼마든지 맞추어질 수 있는 것입니다. 따라서 맞지 않는다는 것은 어쩌면 삶에 대한 사치일 수도 있습니다. 노력하는 가운데 뜻밖에 내가 그 일과 매우 맞는다는 것을 느끼는 사람들을 경험상 많이 봅니다. 정말로 맞지 않는 경우는 조직에도 그 사람이 도움이 안 되는 것입니다. 조직이 협조하여 그 직무를 바꾸어 주어야 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 지금 결제 업무를 위해서 서류를 작성을 핸 경험이 있는지 궁금한데요 어 문서를 작성하고 아니면 보고서를 올리기 위해서 여러 가지 작업을 해 보셨을 텐데 그 작업 내용에 대해서 설명을 해 보시죠 [/INST] 보고서 기안 자잘한 문서 수십 년간 끊임없이 해왔던 일입니다. 보고서는 일에 대한 결과일 것이고 기안은 일을 준비하는 과제일 것이며 결제는 그것을 완성하는 단계일 것입니다. 기안을 하기 하는 목적은 어떤 일을 어떻게 할 것인지 육하원칙에 의해서 일목요연하게 상부에 보고를 하고 승인을 얻은 다음 그 일을 수행하는 기초를 만드는 것입니다. 그렇게 해서 만들어진 결과를 항목별로 일목요연하게 상부에 알리는 일이 보고서입니다. 둘 다 결제 과정이 있게 당연히 마련입니다. 이거는 일을 원활하게 하기 위해서 매우 중요하고 다음에 다른 후배나 동료 들이 유사한 일을 할 때 매우 큰 도움이 되는 자료가 될 것입니다. 어느 조직이든 이와 같이 모든 일을 문서화하는 것은 필수 불가결한 요인입니다. 따라서 이런 것들을 잘하는 것은 매우 유능하다고 평가받을 수 있는 일입니다. 저는 그런 일을 너무 잘 해 왔다고 자부합니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행시 산사태로 삼십 분 동안 정차하게 되었을 때 관리 책임의 위치에 있다면 어떻게 조치하실지 궁금합니다 [/INST] 산사태는 거의 천재지변에 가까울 것입니다.솔직히 전국을 관리하는 국토부 입장에서는 산사태가 발생된다는 자체가 관리를 잘못한 탓이겠지만 기차를 운영하는 우리 같은 입장에서는 그냥 천재지변일 수밖에 없습니다. 천재지변으로 인하여 삼 십 분 정도의 정차라면은 웬만한 승객들 즉 우리의 고객들은 이해해 줄 거라고 믿습니다. 하지만 어떤 사람에게는 삼 십 분이 하루 같을 수가 있는 것이고 그 손실은 생각보다 엄청나게 클 수도 있습니다. 어떻든 약속된 시간에 삼 십 분이 지연이 된다는 것은 손실이 발생할 수 있는 것입니다. 고객의 입장에서 그 손실을 보상하려는 노력과 재발 방지를 위한 노력 다음에 당장 현재 난감해 있을 고객들에 대한 설득 해결책 조속히 마련해서 알려주어야 할 것입니다. 양해를 구하고 필요에 따라서 보상 방법을 협의하여야 할 것입니다. 이런 것은 다 위기 관리입니다. 행동에 민첩함이 필요합니다. 결정에 민첩함이 매우 중요합니다. 오래 끌면 고객은 견디지 못햄 못해 합니다. </s>
<s>[INST] 본인은 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 중에 어떤 유형에 속하는지 그리고 그렇게 생각하시는 이유는 무엇인지 설명해 주세요 [/INST] 저는 팔로워형이라고 봅니다. 참모형입니다. 어떤 조직에서 리더가 되어서 명령 지휘 계통의 탑이 되는 것을 즐기는 사람들을 많이 봅니다. 그 조직에서 성공한 사람인 것처럼 보여지기도 합니다. 하지만 조직을 위해서는 리더만 필요한 것이 아닙니다. 당연히 그 리더의 리딩을 따라서 착실하게 충실하게 업무 수행을 하는 사람들의 성과가 훨씬 더 유용하다는 것을 알게 됩니다. 보여지는 리더의 모습보다는 보여지지 않는 참모의 숨은 노력이 얼마나 중요한 건지를 중요한 것인지를 우리는 깨달아야 됩니다. 성격이 리더형인 사람이 있고 성격이 팔로워형인 사람이 있습니다. 우수성에 대한 문제가 결코 아니고 그건 하나의 사람 성격의 유형인 것입니다. 따라서 제가 리더가 되지 않는다고 해서 조금도 섭섭하게 생각하지 않을 것이며 저는 오히려 참모로서 제 능력을 백 프로 달성할 수 있다고 봅니다. 조직에 유용한 것은 그 사람의 특성에 맞는 일을 하는 것입니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 근무를 하면서 정작 지원한 분야가 자신과 잘 맞지 않는다는 것을 깨달으시면 어떻게 하실 건가요 [/INST] 앞서 말씀드린 바와 유사한 질문인 것 같습니다만 제 대답은 거의 유사하게 말씀드릴 수밖에 없을 것 같습니다. 저와 잘 맞지 않는 직무를 맡을 수 밖에 없을 때가 있을 것입니다. 저는 그거를 각오하고 있습니다. 인간은 카멜레온이기 때문에 제가 거기에 맞추면 되는 것입니다. 물론 아주 극히 드물게 도저히 맞지 못하는 분야를 맡게 될 수도 있을 것입니다. 수많은 노력에도 불구하고 진정 맞지 않는다면 당연히 조직에 요청을 할 것입니다. 지원 분야를 바꿔줄 것을 요청할 것입니다. 그렇게 하는 것이 조직에도 도움이 된다는 사실을 잘 설명 드릴 것입니다. 저에게 맞는 분야를 찾는다는 것은 행복한 일이기 때문입니다. 하지만 모두에 말씀드린 대로 적응하다 보면 나에게 맞을 수가 있고 지금 안 맞는 일을 힘들여서 하다 보면 나중에 다른 일을 했을 때 매우 큰 도움이 된다는 것을 저는 잘 알고 있습니다. 따라서 크게 불편해 하지 않을 것입니다. </s>

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