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<s>[INST] 우리 회사에 입사를 해서 일을 하다 보면 다른 지역에서 업무를 수행하게 될 수도 있습니다 지원자님은 타 지역 근무도 가능하시겠습니까 [/INST] 일을 하다 보면 다른 지역에서 업무를 수행하게 될 수도 있습니다. 타 지역 근무도 문제 없이 가능하냐고 이렇게 질문해 주셨는데요. 어 일단은 어 뭐 일을 하다 보면 어 다른 지역에 갈 수 있는 것은 당연한 일이라고 생각을 하고 그런 점에 있어서 전혀 이견이 없고요. 또 다른 지역에는 뭐 다른 이런 분위기나 이런 환경이 어 조성되어 있을 거기 때문에 어 그런 점에 있어서 어 굉장히 재미있고 흥미로운 그런 시간이 될 거라고 생각을 하는데 어 그런 점이 있어서 좀 아쉬운 옛날에 있던 곳에서 아쉬운 그런 부분을 도 있고 어 하지만 또 굉장히 흥미롭고 재미있는 부분도 있기 때문에 어 그런 점이 있어서 어 배울 것은 또 배우고 아쉬운 건 아쉬운 대로 어쩔 수 없지만 뭐 아예 걸로 이전하는 곳은 아니니까 인제 그 다른 지역에서 타 지역 근무도 이렇게 잘 해보면서 우선은 약간 그 거주지 때문에 너무 멀게 되면 좀 부담스러울 수도 있긴 하지만 또 방법을 찾고 어 하다 보면 방법이 있을 거라고 생각하고 그런 점에 있어서 어 일을 하다 보면 다른 지역에서 업무를 수행하게 될 수도 있는데 뭐 타 지역 어 근무도 문제 없이 가능하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어오게 되면 가장 가고 싶으신 부서와 왜 그 부서를 가고 싶으신지 이유를 말씀해 주세요 [/INST] 우리 회사에 들어오게 된다면 가장 가고 싶은 부서와 왜 그렇게 생각하셨는지 이유를 함께 말해 달라고 질문해 주셨는데요. 일단은 이 회사에 들어가게 된다면 가장 하고 싶은 부서은 뭐 통계 쪽도 하고 싶지만 그중에서 저는 이런 홍보와 마케팅 영업 이쪽에 어 부서에 들어가서 일을 해보고 싶습니다. 왜냐하면 어 그쪽은 사람들도 많이 만나고 사람들을 좀 잘 설득하고 이렇게 우리 회사를 홍보하고 영업을 해야 한다 고 생각을 하는데 어 그런 점에 있어서 좀 자신감도 있고 꼭 한 번 해보고 싶었기 때문에 그런 점이 있어서 이렇게 그쪽 부서에 가고 싶다 고 말씀드리고 있고요. 어 또 사람들을 잘 어 설득하고 이제 좀 좋은 쪽으로 우리 회사를 바라볼 수 있게 하는 그런 긍정적인 인 에너지를 좀 실질적으로 주는 부서가 요 부서라고 생각했기 때문에 팀원들과 잘 어울리면서 요 부서에서 그런 뭐 영업이나 이런 이런 홍보 일을 하게 된다면 좀 굉장히 열정적으로 자신감을 가지고 수행해 나갈 수 있다고 생각을 하기 때문에 그런 점에 있어서 어 좀 들어가 보고 싶은 부서라고 말씀드리고 싶고요. 사람들을 만나는 이유는 굉장히 즐겁고 캠페인이나 어떤 이벤트 같은 거를 통해서 사람들과 소통하고 우리 회사를 홍보하고 영업하는 어 그런 어 것들도 준비하고 있기 때문에 이 회사에 들어가게 된다면 가장 가고 싶은 부서는 이런 홍보와 영업의 부서라고 할 수 있고요. 그런 점들이 가장 흥미롭고 사람들을 많이 만나고 내 장점을 가장 극대화시킬 수 있는 그런 부서라고 생각했기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 혹시 매일 공부하고 있는 분야가 따로 있으신가요 있다면 그걸 왜 공부하는지도 저희에게 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 저는 요즘 에이아이 분야에 대한 공부를 매일 하고 있습니다. 제가 이 분야에 관심을 갖게 된 것은 얼마 전 시작한 데이터 라벨링 업무 때문이었습니다. 저와는 연관 없는 첨단의 분야라고 생각했지만 아주 기초적인 작업인 데이터 라벨링이 아직 필요하다는 것을 보았을 때 저 역시 이 분야에서 새로 출발을 할 수 있고 아직 기여할 수 있는 부분이 남아있다고 판단했기 때문입니다. 또 우리나라처럼 인구의 감소가 시작된 나라에서는 앞으로 그 노동력에 감소를 대체하기 위하여 에이아이 분야가 더욱더 중요해질 것을 알게 되었습니다. 평생 일할 수 있는 직장이 될 수 있기 때문에 저는 에이아이 분야에 대한 공부를 지속하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 혹시 개인적으로나 따로 팀을 꾸려서 현재 진행하고 있는 프로젝트가 있습니까 있다면 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 저는 요즘 개인적인 프로젝트를 진행하는 것이 있습니다. 그것은 바로 고전 비디오 게임의 데이터를 정리하는 작업입니다. 어려서부터 비디오 게임의 광팬이었던 저는 수많은 게임을 해 왔습니다. 얼마 전 에이아이 분야에 대해 새로 공부를 하게 되었고 그 분야를 공부하면서 제가 이전까지 해왔던 게임 내에 캐릭터들이 아주 기초적이고 원시적인 모습에 에이아이였다는 것을 알게 되었습니다. 새로 공부하고 시작하는 분야가 제가 해왔던 취미 활동에서 그 기초를 찾을 수 있다는 것이 저를 굉장히 즐겁게 했습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오시면서 전혀 모르는 새로운 환경에서 몰랐던 일을 맡아서 해야 했던 경험이 있으신가요 그런 일이 있었다면 한번 소개해 주세요 [/INST] 제가 대학을 졸업하고 학사 장교로 가게 되었을 때 저는 아주 새로운 환경에서 새로운 경험을 하게 되었습니다. 제가 학사 장교로 가게 된 것은 어려서부터의 꿈은 아니었습니다. 대학 생활을 하다가 이 년 차에 사고를 당하게 되어 예정되었던 군 입대를 못하게 되었습니다. 그래서 몸도 추스리고 공부도 다시 하다 보니 어차피 대학을 졸업하고 군대를 가야 했고 그럴 바에는 장교로 가는 것이 낫겠다고 생각하여 군대를 장교로 가게 되었습니다. 나긋나긋한 대학 생활에만 익숙해져 있다 보니 조직 문화가 다만 군대에서 저는 맨 처음에는 적응하기 굉장히 어려웠습니다. 하지만 어디 도망갈 곳도 없어서 열심히 하는 수밖에 없었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 세무 회계와 재무 회계 그리고 관리 회계에 대해 알고 계십니까 각각에 차이점은 무엇이라고 생각하십니까 아시는 대로 설명해 주세요 [/INST] 네 세무 회계는 과세 소득을 적정하게 산정하여서 과세 표준과 산출 세익에 대한 정보를 제공하는 것입니다. 재무 회계는 일반적인 재무제표 중심의 회계로 투자자 및 채권자의 의사 결정에 유용한 정보를 제공하는 외부 보고 목적에 회계입니다. 마지막으로 관리 회계는 경영자의 경영 의사 결정에 유용 유용한 정보를 제공하는 내부 보고 목적의 회계로서 주관적인 추정과 판단에 상당히 포함하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 특별히 가고 싶은 회사가 있으신가요 특정 회사 이름이 중요한지 회사의 분위기가 중요한지 어떤 것을 중점적으로 보시는지 궁금합니다 [/INST] 제가 가고 싶은 회사는 회사 내에서 일이 가장 대접받는 분위기가 있었으면 합니다. 저는 이전 직장을 다닐 때 항상 하루에 열 두 시간에 이상씩을 회사에 보내야만 했습니다. 이전 직장을 그만두고 다시 그때를 생각해보니 회사에 있던 시간에 절반도 일을 하지 않았다는 것을 알게 되었습니다. 그래서 제가 회사를 볼 때 가장 중요하게 생각하는 것은 얼마나 효율적으로 일을 할 수 있는지 다시 말해서 보수적인 조직 문화로 인해 그저 오래 앉아있는 것만이 평가받는 것이 아니라 한 두 시간을 일하더라도 그 결과를 도출해 내는 사람들에게는 정당한 평가와 보상이 따르는 회사의 분위기를 원하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 어떤 문제를 창의적으로 해결한 경험이 있나요 있다면 그 경험을 자세하게 설명해 주세요 [/INST] 제가 영업점 지점장을 할 때의 일 입니다. 처음에 영업점을 맡았을 때 저는 신입사원 채용에 굉장한 어려움을 겪었습니다. 다양한 채용 공고를 내보기도 하고 주위의 소개를 받아보기도 했지만 질적으로 좋은 사람들을 얻기가 어려웠습니다. 그때 제가 주목했던 것이 제가 다니던 건물의 접수원 데스크였습니다. 그 건물에 들어오는 모든 이는 접수원을 처음 만나게 된다는 것에 주목하였고 저는 접수원들과 친해지기 위한 노력을 많이 한 후 접수원 데스크에 제 명함 백 장을 놓을 수 있었습니다. 회사에 찾아오신 다른 목적의 분들에게는 친절히 응대하여 회사의 이미지를 좋게 만들었고 간혹 영업을 하고 싶어 찾아오는 사람들은 제가 먼저 면접을 하게 되어 많은 성과를 올릴 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 살면서 가장 힘들었던 점은 무엇입니까 그리고 그것을 극복하기 위해서 어떤 노력을 하셨는지 궁금합니다 [/INST] 살면서 가장 힘들었던 점은 얼마 전 회사를 그만두었을 때입니다. 회사 자체를 그만둔 것을 후회한 적은 없습니다. 다만 회사를 그만두고 나서에 미래 계획을 제대로 세워놓지 못했던 점이 너무 후회스럽습니다. 처음에는 해방감에 아주 좋았으나 곧 차가운 사회와 맞닥뜨려야 했습니다. 제대로 된 계획이 없다 보니 많은 시간을 허비하였고 또 그에 따라 금정적인 손해도 많이 보았습니다. 그래서 저는 다시 처음부터 하나 하나 시작할 수 있는 에이아이 분야에서 데이터 라벨링부터 시작하게 되었습니다. 이러한 제 경험 때문에 혹시라도 퇴사를 고민하는 사람들에게는 진심 어린 조언을 해 주고 있습니다. </s>
<s>[INST] 잘 아시겠지만 최근에 또 물류 산업이 많은 변화를 겪고 있는데요 이런 혼동스러운 시기에 국내 물류 산업이 어느 방향으로 계획해서 나아가야 할까요 [/INST] 이제 과거 산업 혁명을 거쳐서 모든 산업이 어 무한대로 발전되고 있는 가운데서 최근에는 모든 제품과 어떤 어 소비자 만족을 위한 서비스 개선이라든지 하는 점은 많이 평준화되었다고 봅니다. 지금은 이 물류에 편리성 물류의 신속성이 소비자 가치 판단에 중요한 기준이 되는 시점에 와 있습니다. 에이아이나 아이오티 이를 기반으로 하는 물류 시스템의 개혁은 산업 이 현장과 소비자를 연결시키는 주요한 연결 고리 역할로 소비자 만족을 극대화시키는 데 중요 산업으로 되고 있습니다. 국내 물류 기업도 대부분의 물류 시스템이 자동화되어 있습니다마는 좀 더 혁신적인 자동화 기술이 필요로 되고 세계 각국의 물류 시스템과 연계해서 전 세계를 하나로 어우르며 가장 빨리 가장 안전하게 딜리버리 할 수 있는 어떤 획기적인 시스템을 발굴해 내고 그 기술을 지속적으로 발전시켜 나가야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 이천 십 육 년에 삼성전자가 하만카돈을 인수했는데요 이때 시장 진입 전략에 대해서 어떻게 분석하고 계신가요 [/INST] 매우 잘한 인수라고 생각이 됩니다. 우리나라의 전자 기술이 세계적으로 각광받을 정도로 발전돼 온 것은 사실입니다마는 아직도 이 음향 기기 부분과 광학 부분에서는 많이 뒤져 있다고 알고 있습니다. 특히 이 음향 기기 부분에 있어서도 과거 인텔 같은 국내 기업이 꾸준히 노력을 해 왔습니다만 일본이나 독일의 음향 기기 기술에 비해서는 많이 뒤져있는 것이 사실입니다. 스테레오 리시버 기술을 최초로 개발한 하만 같은 회사를 삼성전자에 다른 여러 가지 발전된 기술을 갖고 있는 삼성전자가 인수를 한 것은 상당한 시너지 효과를 가져올 것으로 기대합니다. 지금 모든 산업이 공동 공통적으로 발전되고 있는 가운데 이 인간의 감성을 찾아내는 인간의 감성의 가치를 높이 추구하는 예술 분야에서의 음향 기술은 매우 중요한 요체가 되고 있습니다. 음악을 그냥 즐기는 것이 아니라 가장 자연스러운 음을 찾아서 소비자에게 전달해 주는 노력은 음향 기술 업체에서의 필수적인 요건이라고 하겠습니다. 그런 면에서 삼성전자의 여러 가지 기술과 하만의 음향 기기에 기술을 접목시켜서 새로운 시작을 석권하는 것은 매우 중요한 일이라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 대학 생활을 보내면서 힘들었던 경험이 있었나요 있었다면 그것을 어떻게 극복했는지 말씀해 주세요 [/INST] 이것을 힘들었다고 표현하기가 좀 우스꽝스럽기도 합니다만 제가 너무 많은 취미 생활과 너무 놀기를 좋아하는 입장에서 대학 일 학년 들어가서 무척 많은 친구들과 어울렸습니다. 그러다 보니까 어울리는 시간에 또 놀러 다니는 시간에 등산을 한다든지 당구를 친다든지 다른 운동을 하러 다닌다든지 테니스 등 내 시간을 너무 많이 할애를 하다 보니까 공부하는 시간이 너무 줄어들어었습니다. 따라서 삼 학년을 마칠 때까지 솔직히 놀기에 바빠서 친구들과 어울리기에 바빠서 일부 전공 과목을 소홀히 했던 부분이 없지 않았나 생각합니다. 후회스러웠던 부분이라고 봐야 되지 사실 뭐 힘들었다고 얘기하기는 좀 어렵습니다만 어쨌든 그로 인해서 내가 해야 할 공부를 좀 게을리 했다는 점은 결과적으로 힘든 경험이었다고 할 수 있겠습니다. 즉 친구를 뿌리칠 수는 없는 노릇이고 어울리는 걸 너무 좋아하다 보니 그리 되었던 것 같습니다. 그리고 나서 삼 학년을 마치고 군대를 갔다 와서 복학을 하고 그 모든 것을 일 년 내에 원상 회복 소위 복구를 시키려니 무척 힘들었습니다. 대학 사 년 일 년 동안은 그야말로 하루 열두 시간 정도를 빠짐없이 공부했던 것 같습니다. 겨우 만족할 만한 종합적인 대학 점수를 획득할 수는 있었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 과거 프로젝트를 수행했던 경험이 있으신가요 있다면 프로젝트 내에서 어떤 역할을 맡으셨는지 궁금합니다 [/INST] 전에 건설 회사에 하급 관리자로 근무할 때 최고 경영자로부터 그룹 내에 법무 팀을 만들라는 지시를 받은 적이 있습니다. 그런데 어떤 부서장에게 지시를 내린 것이 아니라 대리 시절 하급 관리자인 나에게 내렸기 때문에 너무 엄청난 프로젝트였습니다. 그 법무 팀에서 하여야 할 일들을 정리하고 어떤 일들을 어떤 사람들에게 시켜야 될지 자리매김을 하는 일까지를 그 안을 작성해서 최고 경영자의 허가를 득해야 했었습니다. 그 과정도 힘들었지만 비교적 여러 사람의 도움을 거치고 조언을 받아서 안은 확정이 됐습니다. 그 다음에 그 부서를 실질적으로 구성을 해서 발족을 시켜야 되는데 각 부서장들 급의 협조가 매우 필요했었습니다. 십여 개 관련 부서들과 협의를 해서 업무를 구체화 시키고 거기에서 필요한 인재들을 추천해 달라고 해서 이십 여 명의 법무 팀을 구성을 해서 발족을 시켰습니다. 너무나도 뿌듯하고 자랑스러운 프로젝트였지 않는가 싶습니다. 그 이후에 어떤 조직 관리를 하는 데 있어서는 매우 큰 경험이 되었다고 생각이 됩니다. 전체적인 코디네 코디네이터의 역할을 했던 것입니다. </s>
<s>[INST] 이 회사에 들어와서 지원자님께서 하고 싶으신 업무가 있으신가요 있다면 그 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저는 해외 영업을 하고 싶습니다. 제가 그동안 가까운 빠짐없이 공부해 온 열심히 해 온 언어 실력 즉 영어 실력도 나름 출중하다고 생각이 되고 또 짧은 짧은 기간들이었지만 해외에 나가서 많은 마케팅 일들도 해 보았습니다. 저는 국내에서 국내인들과 영업을 하기보다는 저희 회사의 어떤 제품들을 전 세계로 알리는 일에 주력하고 싶습니다. 이미 전 세계는 하나로 돌아가는 글로벌 시대입니다. 한국 생 시장만을 상대로 어떤 마케팅을 하기에는 세상은 너무 넓습니다. 전 세계로 나아가서 마케팅을 하고 판매를 하는 일은 저에게 매우 흥분된 일인 것 같습니다. 따라서 우선 가까운 일본서부터 비롯해서 중국 중동 지방에 진출하고자 하는 꿈이 있습니다. 그런 쪽에서 일을 할 수 있도록 해 주신다면 정말 분골쇄신 열심히 할 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오시면서 힘들었던 경험이 있다면 무엇이 있나요 그리고 그것을 어떻게 극복하셨는지도 궁금합니다 [/INST] 제가 잠시 좋은 직장을 그만두고 내 사업을 시작하면서 사기를 당했던 일입니다. 물론 열심히 쌓아 놓은 모든 재산이 날아갔을 뿐만 아니라 제가 받았던 정신적인 피폐함은 이루 말할 수 없었습니다. 그런데 더욱 저를 괴롭게 만들었던 것은 재산이 날라가고 사업이 망가졌다는 것보다는 제가 욕심을 너무 냈었다는 것을 자성하는 시점이었습니다. 모든 사기는 사기 치는 사람이 나쁘다고들 합니다만 사실은 사기를 당한 사람이 더 나쁜 것입니다. 결과론적으로 그 사기 사건을 들여다보면 사기 당한 사람의 무리한 욕심이 원인인 것입니다. 그러한 불필요한 욕심을 가지고 있었다는 자체의 자책감과 어떤 자기 실망과 우울감에 빠져 있었습니다. 거기에서 헤어 나오는데 금전적인 어려움 때문이기도 했지만 한 육 개월 정도 이상 많이 괴로웠던 것 같습니다. 방법은 잊어버리는 수 밖에는 없었습니다. 일단 종교에 귀의도 해 보았고 끝없는 자기 최면을 통해서 그 시간을 극복할 수 있었습니다. 그다음에 새로운 사업에 매진을 했습니다. 잊어버리기 위해이기도 위해서이기도 하지만 일단 살아야 되겠기 되겠기에 더욱 열심히 했던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 지금 지원한 이 업무가 아니라 다른 부서에 배치되게 된다면 어떻게 하실 건가요 그래도 괜찮으실까요 [/INST] 지원한 직무가 아닌 곳에 배치된다 하더라도 전혀 개의치 않을 것입니다. 분명히 제가 할 수 있을 만한 일을 하는 그런 직무와 그런 부서에 배치를 하실 거라고 확신을 합니다. 제가 이미 영업이나 일반 관리자로서의 희망을 얘기했는데 저한테 기술 개발을 하기 위한 부서로 배치하지는 않을 것 아니겠습니까. 어떤 착각에 의해서 그리 했다고 그러면은 그거는 당연히 조직에게 건의를 해서 잘못된 포지셔닝을 바로잡아 주도록 요청하겠습니다만 그렇지 않은 경우라면은 당연히 어떤 직무라도 마다하지 않을 것입니다. 제가 지원했던 직무는 다만 저의 희망일 뿐입니다. 그 직무가 아니더라도 조직이 요구하는 다른 직무를 제가 힘이 좀 들고 생소하더라도 열심히 해 나간다면 새로운 경험이 될 것입니다. 그 새로운 경험을 바탕으로 언젠가 제가 원하는 직무에 맞닥뜨렸을 때 그 직무는 매우 수월하게 진행이 되지 않을까 생각이 됩니다. 또한 모든 조직 내의 직무는 서로 연관 관계를 가지고 있습니다. 내가 원하지 않는 다른 쪽의 직무를 제가 이해한다는 것은 제가 원하는 직무를 수행했을 때 엄청난 도움이 될 것임을 확실하기 때문입니다. 전혀 개의치 않습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하시다가 본인이 상사 분에게 어려운 지시를 받는다면 어떻게 하실 생각인지 그 이유까지 같이 말해 주세요 [/INST] 부당한 짓이라면 거절하겠지만 어떤 어려운 지시도 당연히 노력해서 수행해 내 내 갈 것입니다. 어려운 지시를 받는 것을 수행하고 안 하고 하는 문제는 뭐 이유가 있을 게 없습니다. 당연히 받는 것입니다. 어려운 부분은 상사와 상의를 해도 될 것이고 필요한 서적을 찾아서 중요한 정보들을 추가로 얻어내면 될 것입니다. 하다가 하다가 도저히 안 될 정도의 어려운 부분이라면 솔직히 털어놓고 그 잡에서 벗어나게 해 주든지 아니면 충분히 도움을 줄 수 있는 방법을 찾아 달라고 요청할 것입니다. 그렇게 해서 만약에 어려운 일을 완수하게 되었다면 저에겐 큰 자산이 될 것입니다. 쉬운 일만 지시를 받는다는 거는 오히려 의미가 없는 것 아니겠습니까. 쉬운 일을 하기 위해서 어떤 조직에 몸을 담고 있는 것은 아닙니다. 오히려 어려운 일을 처리하기 위해서 우리는 존재하는 것입니다. 아무나 할 수 있는 일을 일을 위해서 우리가 어떤 보상을 받고 일을 하는 것이 아니긴 아니지 않겠습니까. 어려운 일을 했을 때 보람은 쉬운 일을 했을 때보다도 훨씬 더 클 것입니다. 그러한 보람은 어떤 보상을 받는 것 보다도 더 크고 저의 발전에 도움이 될 것이 확실합니다. </s>
<s>[INST] 남들과 다른 지원자님만의 경쟁력이 있다면 설명을 해 주시고 그 경쟁력을 키우기 위해서 어떤 노력을 하셨는지도 말씀해 주세요 [/INST] 저는 언어 능력이 아닐까 생각합니다. 학교 학교 다닐 때 십 여 년 간의 언어 공부에 불구하고 실제 학교를 나왔을 때에는 누구와 자연스럽게 대화하기도 힘든 상황이었습니다. 또한 어떠한 원서를 볼 만한 리딩 능력도 잘 안 됐었습니다. 따라서 우리가 공부했던 방법은 그리 실생활에 맞지 않았다고 생각을 했습니다. 따라서 실존 영어를 위한 강의를 듣는다든지 책을 본다든지 하는 여러 가지 방법을 통해서 언어 공부를 쉬임없이 해 왔습니다. 그렇게 함으로 해서 지금은 어떤 외국인과 맞닥뜨렸을 때 국내 모국어를 하는 것처럼 어렵지 않게 대화할 수도 있고 또한 서류를 꾸밀 때 영어로 만드는 서류를 편안하게 작성할 수 있을 정도가 되어 있습니다. 글로벌 시대에 언어는 솔직히 대단한 경쟁력이라고 하기도 어려울 정도로 많이들 평준화 돼서 잘 하고 있지만 저는 특별히 더 자신이 있다고 생각합니다. 아울러 중국어나 일어 같은 것 일어 같은 것도 보통의 회화를 할 수 있을 정도의 실력을 갖추고 있습니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 사교성이 좋으신 편인지 궁금합니다 그리고 사교성을 키우기 위해서 어떤 노력을 하셨나요 [/INST] 저는 사교성이 매우 좋은 편이라고 생각합니다. 많은 친구들한테도 그런 얘기를 들어왔었고 저 자신도 누구와 사귀기를 매우 좋아합니다. 특히 새로운 사람을 만났을 때 어떤 사람은 매우 거북해 하는 경우를 봅니다만 저는 새로운 사람을 만나는 일이 매우 흥미롭습니다. 저는 그 사교성을 어 선천적인 것도 있다고 생각이 되지만 제 나름대로 분명히 노력해 왔던 것은 사실입니다. 물론 어울리기를 좋아하는 스타일 때문에 많은 취미 활동들을 해 왔습니다. 어렸을 때는 탁구를 배우기도 했고 커가면서 당구도 배우고 테니스를 배우고 등산을 하고 골프를 다니고 또 스키장도 다니고 또 수다 떨기를 좋아해서 솔직히 술도 매우 즐겨하는 편입니다. 누구와 떠들면서 내 주장을 펴는 일은 매우 재미있습니다. 아울러 다른 사람의 얘기를 허물 없이 듣는 것도 매우 흥미로운 일이었습니다. 저는 끊임없이 사람과의 교류를 해 오고 있었습니다. 오히려 저 혼자 있는 시간은 오히려 갑 이 허전하다는 느낌을 지울 수가 없습니다. 항상 누구와 함께 하는 것을 좋아했고 또 일부러 누구와 만나는 시간을 많이 갖는 노력도 했습니다. 그러한 많은 어떤 취미 생활들은 사람들과 사귐에 있어서 매우 유용한 도구가 되었음을 잘 알고 있습니다. </s>
<s>[INST] 요즘 수많은 자동차 관련된 기술들이 많이 있는데요 그 기술들 가운데 지원자님께서 가장 유망하고 전망이 있다고 생각되는 기술이 무엇인지 그것을 저희에게 말씀해 주세요 [/INST] 어떤 원료를 자동차를 움직이느냐에 따라서 다소 달라지겠습니다마는 이 동력을 연료를 통해서 하는 가솔린 자동차의 경우는 무엇보다도 엔진의 성능일 것입니다. 지금 우리나라에 어떤 자동차 회사도 전 세계 어떤 회사에 비해서 기술력이 뒤지는 것이 거의 없습니다. 다만 연비 면에서만 약할 뿐입니다. 그런데 그 연비가 소비자 가치에게는 매우 중요한 요소입니다. 그럼에도 연비를 충분히 만족시키지 못하는 것은 엔진의 기술에 달려 있다고 봅니다. 물론 다른 기술도 연관적으로 작용을 하겠지만 엔진 자체의 성능 문제가 아닌가 생각합니다. 그다음 최근에는 또 앞으로는 모든 전 세계 자동차 회사들이 전기 차만를 생산하겠다고 선언한 바도 있습니다. 전기 차에서 가장 중요한 요체는 당연히 배터리일 것입니다. 배터리의 성능이 우리나라가 가장 우수하고 기술력도 최고라고 합니다마는 지금 중국이 이미 앞선 부분도 있고 앞으로 앞서 나갈지도 모릅니다. 그 압축된 전지 기술의 필요성은 자동차 산업에서의 매우 중요한 중심적인 요체일 것이라고 생각이 됩니다. </s>
<s>[INST] 이 직무에 지원한 이유가 무엇인지 말씀해 주시고 본인이 왜 적합한 인재인지도 설명해 주십시오 [/INST] 저는 마케팅을 하기를 원합니다. 또 그 위치도 해외이기를 바랍니다. 저는 오랫동안 마케팅에 관한 공부를 열심히 해 온 것도 있지만 실제 경험도 다양하게 있습니다. 아울러 저는 해외에서의 어떤 잡을 위해서 학창 시절 등 부터 지금까지 하루도 빠짐없이 언어 공부를 해 오고 있습니다. 언어는 안 하면 잊어버리는 요소입니다. 수학이나 다른 학문적 지식들은 안 한다고 해서 그 기억이 사라지지 않습니다만 언어는 사용하지 않으면 잊어버리게 되어 있습니다. 따라서 수십 년간을 빠짐없이 해오고 있는 공부가 바로 영어입니다. 해외 영업을 위해서 영어를 자유자재로 구사할 수 있다는 것은 큰 경쟁력이 아닐까 생각합니다. 따라서 저는 해외 영업에 적합화 돼 있는 인재라고 확신합니다. 특히 여러 가지 경험을 살려서 중동 지방에서의 마케팅 사업을 해 보고 싶습니다. 그쪽에서의 경험도 있었고 저는 아랍어도 간단히 구사할 수 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님께서 게임 속 캐릭터가 될 수 있다고 한다면 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아서 수행해보고 싶으실까요 [/INST] 저는 게임을 별로 해보질 않았습니다. 하지만 오케스트라 연주하는 게임도 있지 않을까 또 만들어지지 않을까 생각을 합니다. 그 연주의 솜씨나 연주의 기법을 가지고 점수를 매기는 방법이 있을 수 있겠지요. 그러한 게임이 있다면 저는 지휘자의 역할을 맡아서 해보고 싶습니다. 모든 인생 과정이 하나의 오케스트라일 수도 있고 또 과정 과정이 다 오케스트라일 수가 있습니다. 사람은 항시 사회적 동물로 누구와도 어울려 지내게 되어 있습니다. 오케스트라가 그렇습니다. 각기 다른 소리를 내는 악기들을 가지고 하나의 화음을 이루어내는 일은 정말 신비스럽습니다. 전혀 다른 성격의 연주자들이 전혀 다른 악기를 가지고 어떤 하나의 하모니를 이루어낸다는 그 결과물은 정말 경이롭습니다. 그것을 해보는 거는 정말로 정말로 흥미로운 일일 것이라고 생각이 됩니다. 어떤 조직을 내 마음대로 움직일 수 있다는 것 이거는 희열일 수밖에 없을 것입니다. </s>
<s>[INST] 최근 공기업 민영화를 둘러싼 논란이 굉장히 치열한데요 지원자님은 공기업 민영화에 대해서 어떻게 생각하고 계시나요 [/INST] 공기업이라는 것은 이익을 추구해야 하기도 하겠지만 그 이익은 국민을 위한 것입니다. 공기업은 사기업과 달리 모든 그 목적이 국민의 편의에 있습니다. 하지만 그것을 사기업화 했을 때 가지고 올 수 있는 문제점 때문에 그대로 공기업으로서 국가에서 관리함으로써 가장 공평성을 유지하기 위한 것이라고 생각이 됩니다. 하지만 산업이 다양화되고 모든 산업이 세분화되면서 다시 융합되는 과정에서 공기업과 사기업의 어떤 가치 목표가 혼돈이 되거나 또는 굳이 나눌 필요가 없는 상황이 많이 되고 있습니다. 우리나라의 한국 전력이라든지 또는 가스 공사라든지 하는 경우들이 그러할 겁니다. 이들을 완벽히 민영화 했을 때 그 기업의 어떤 목표점이 국민의 민복을 위해서 차별이 생길 수 있을 것이냐 어떤 문제가 생길 수 있을 것이냐 이것을 먼저 생각해야 될 것입니다. 모든 공기업의 민영화가 무조건 필요한 것은 당연히 아닐 것입니다. 그것을 민영화한다 하더라도 국민의 편리에 국민의 복지에 전혀 문제가 없다고 생각할 때 오히려 그렇게 함으로써 국민에게 좀 더 경쟁력 있는 소비 행위를 할 수 있게 된다고 생각할 때 그것은 민영화 할 해도 좋고 해야 하여야 한다고 생각이 됩니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 과거에 직면한 어려운 문제를 해결하시기 위해 어떤 아이디어를 제안했고 무엇을 하셨는지 과정에 대해 자세하게 설명 부탁드립니다 [/INST] 여러 사람들이 모여서 조직적으로 일을 할 때 생기는 문제점들을 해결하기 위한 가장 좋은 방법이 저는 브레인 스토밍이라고 생각을 합니다. 일단 모든 아이디어를 그냥 생각 없이 쏟아내는 것입니다. 거기에서 필요한 것들을 다시 주어 주서 담는 겁니다. 어떤 일에 골똘이 생각을 하다 보면 오히려 생각이 나질 않습니다. 어려운 문제가 생각할 때 그 생겼을 때 그 문제의 요체를 정의를 하고 조직원들에게 던집니다. 이 문제 해결을 위해서 어떠한 방법이 있는지 아무 생각 없이 수초 내에 아이디어를 던지도록 요청을 하는 것입니다. 그것이 브레인 스토밍 스토밍입니다. 그러다 보면 생각지도 않은 좋은 아이디어가 주어질 수가 있습니다. 그래서 그것들을 다시 정리를 하고 또는 그 던져진 아이디어를 융합시켜 보고 분석해 보고 거기서 문제점을 해결하는 것이 가장 바람직하지 않았나 경험상 그렇게 느꼈습니다. 앞으로도 그러한 문제들이 생길 때에는 저는 브럼 브레인 스토밍 법을 항시 쓸 것입니다. </s>
<s>[INST] 평소에 개인 작업을 많이 하시는 편인가요 그렇다고 한다면 그렇게 할 수 있는 원동력은 무엇인지 궁금합니다 [/INST] 개인 작업이라는 것이 업무상 필요한 것을 말씀하시는 것 같은데 어 업무적으로는 개인 작업을 많이 하지는 않는 것 같습니다. 어떤 조직 내에서 서로 상의하고 의논하면서 만들어가는 일들을 많이 해 왔고 저는 그러한 일에 익숙해져 있습니다. 나 혼자 골방에 들어 앉아서 물론 내 책상에 앉아서 하는 것이겠지만 저 혼자 하는 작업은 별로 많지 않았던 것 같습니다. 따라서 뭐 그러한 특별한 원동력이 있었을리도 없고 어 저는 개인적으로 작업을 하는 것을 그리 좋아하지 않습니다. 꼭 혼자 해야만 되는 일조차도 가능한 한 누구랑 상의하면서 하는 스타일입니다. 개인 작업을 조직을 위해서 하는 경우를 물론 봅니다만 저는 간혹 불안스럽게 바라봅니다. 저 사람이 무엇을 하고 있는지 과연 조직을 위해서 제대로 방향을 잡고 하고 있는지 라는 의심이 더 많이 들었습니다. 따라서 모든 조직 내에서의 작업들은 협업을 통해서 일을 완성시키는 것이 맞는 게 아닌가 라고 생각합니다. 개인 작업이라는 것이 무엇인지 정확히 이해하지 못하고 드리는 말씀 같아서 다소 외람된 점이 있습니다. </s>
<s>[INST] 지금 본인이 내일 죽는다는 사실을 안다면 당장 뭘 할 생각이십니까 이 면접을 끝까지 계속 보실 겁니까 [/INST] 앞선 질문에서 거의 답을 이미 드렸다고 생각이 됩니다마는 저는 내일 죽는 사실을 안 안다고 해서 오늘을 달리 생활하지 않을 것입니다. 결론부터 말씀드리면 당연히 이 면접을 끝까지 계속 볼 것입니다. 내일 죽는다고 변화되는 것은 내가 어디론가 사라진 것 밖에는 없습니다. 모든 세상은 다 그대로 편안하게 진행이 될 것입니다. 어떤 점에 불과한 나의 인생이 어느 순간에 이 지구상에서 사라진 것뿐입니다. 저는 무언가 다른 걸로 변해 있을 것입니다. 어떤 죽음을 종말로 생각할 때 이런 질문이 가능합니다. 죽음은 철학적으로 끝이 아닌 것입니다. 새로운 시작이며 다른 곳으로 변모하는 것입니다. 따라서 죽는다는 사실을 어떤 끝이라고 보고 내일 끝인데 무얼 하겠느냐는 질문인 것입니다. 절대 끝이 아닌 거고 저의 이 살아 있을 때의 모든 행동이나 언행은 그대로 어떤 영향력으로 이 세계 속에 남아 있을 것입니다. 따라서 내일 죽는다고 오늘 할 일이 변해될 것은 전혀 없습니다. 오늘과 어제와 같이 행동할 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 지금껏 협업을 하시면서 가장 어려웠던 점과 그 어려움을 어떻게 해결하셨는지 함께 말해 주세요 [/INST] 어떤 조직에서 서로 협조를 해서 일하는 과정에서 생기는 많은 문제점들 갈등 어려운 점들은 당연히 사람으로 인해서 생겨나는 것들입니다. 그 조직에 있는 사람들은 모두 다 성격이 다릅니다. 그 사람들은 각자 자기의 주장을 피으 주장을 함으로써 자기의 의사를 주장함으로써 자기의 능력을 과시하고자 합니다. 어떤 조직에서도 조직원들끼리는 경쟁을 하고 있는 것입니다. 그 경쟁의 모습이 좀 강렬하게 나타나면 어렵게 됩니다. 즉 남을 이해하려고 하지 않고 자기 주장만을 피고자 하는 사람들이 당연히 있습니다. 방법은 다른 것 없습니다. 무조건 역지사지의 자세입니다. 그 사람을 최대한도로 이해하려고 하는 노력과 내가 주장하고자 하는 일들을 아주 간단 명료하게 상대에게 설명하는 것입니다. 또한 상대방을 이해하려고 노력하는 과정에서 친숙해져야 됩니다. 그 어려움을 주는 그 어떤 당사자들과 더 많은 시간을 갖고 그들을 이해하려는 노력 그들과 함께 하려는 노력이 필요합니다. 그다음에 그 문제점들의 원인을 찾아내는 것입니다. 원인을 찾으면 해결 방법은 아주 쉽게 발견이 됩니다. </s>
<s>[INST] 현재 진행되고 있는 기업 교육 훈련의 십 년 후의 모습은 앞으로 어떻게 바뀌어 있을 것이라고 예상하고 계신가요 지원자님이 예상한 십 년 후의 모습을 말씀해 주십시오 [/INST] 현재 진행되고 있는 기업 교육 훈련 중에서 대부분의 직무 훈련은 아마도 에이아이가 다 대체해서 수행하게 될 것입니다. 대면 교육 교육자와 피교육자가 강단에 서서 하는 교육의 모습은 사라질 것입니다. 대부분은 에스엔에스를 통해서 또는 다른 어떤 정보망을 통해서 결국은 에이아이나 메타버스의 방법을 이용해서 교육이 될 것입니다. 하지만 대면 교육을 반드시 해야 되는 내용들이 있습니다. 즉 감성 교육입니다 현재는 조직원들을 상대로 감성 교육을 하지는 않습니다. 대부분 직무 교육입니다. 어떤 꼭 알아야 될 것 부족한 것들을 보충해 주는 교육이 지금의 교육이라고 그러면 앞으로는 그런 보충할 필요는 없습니다. 모든 것을 에이아이가 이미 다 해결하고 있었을 것입니다. 그때에는 십 년 후에는 조직원들 간의 융화 인간관계 등을 강조하고 그들의 정서를 함양시킴으로 해서 조직이 발전될 수 있다는 것을 알게 되는 시점이 될 것입니다. 따라서 모든 교육은 감성 교육으로 전환될 것이 뻔합니다. 즉 미술 음악 등 예술 교육에 치중을 할 것으로 봅니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장을 그만두시는데 특별한 이유가 있으셨는지 궁금합니다 현 직장도 같은 이유로 그만두실 가능성이 있을까요 [/INST] 전에 직장을 그만두었을 때에는 제가 계획했던 새로운 사업을 하기 위한 것이었습니다. 따라서 지금 직장도 같은 이유로 그만둘 이유는 거의 없습니다. 물론 사람의 일은 어 확실히 예측할 수는 없겠지요. 또 새로운 사업을 위한 아이디어가 떠올랐을 때에는 그것이 좋다 그러면은 또 똑같은 이유로 그만둘 수도 있겠지만 적어도 현재에는 그럴 가능성은 제로입니다. 제가 그때 좋은 직장을 그만두고 새로운 사업을 했을 때에는 새로운 사업에 대한 꿈이 있었습니다. 그리고 그 꿈은 어느 정도 실현이 되었고 이제는 그 사업 자체를 할 만큼 했다고 생각을 해서 이제 다시 새로운 직장에서 원래의 모습대로 나를 다시 키워 나가고자 해서 지원을 하게 된 것입니다. 그래서 지금 달리 그런 이유로 또 또다시 퇴사할 일은 없을 것 같습니다. 다만 회사가 저를 필요치 않다고 생각해서 아웃 시키는 경우가 생긴다면 어쩔 수가 없겠지요. 저는 직장을 자주 옮기는 다른 사람들과는 좀 성향이 다릅니다. 한 곳에 들어가면 그냥 박혀 지내기를 좋아하는 안정을 추구하는 사람입니다. </s>
<s>[INST] 당신은 디스플레이 산업에 대해서 잘 알고 있습니까 디스플레이 산업과 타 산업 간의 융합에 대한 아이디어가 있다면 그것을 제시해 주시고 그것에 대해 직접 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 최근의 모든 산업들은 각 국가별로 또 각 산업별로 이미 그들이 생산해 내는 모든 제품들은 대다수 대다 대부분 다 평준화되었습니다. 이제 산업 간의 경쟁력은 소비자의 가치 기준에 달려 있습니다. 어떤 사람은 어떤 제품을 원하고 어떤 사람은 어떤 제품을 원하는 것이 다 다릅니다. 그래서 모든 산업들은 그 소비자들의 각기 다른 가치를 충족시키는 일에 매진하고 있습니다. 이 디스플레이 산업은 각 산업의 마케팅을 전담하는 제일선의 도구가 되어 있습니다. 따라서 모든 산업들은 디스플레이 산업과 융합을 해야만 합니다. 융합을 위한 특별한 아이디어가 있는 것은 솔직히 없습니다. 디스플레이 산업을 지금 현재 각 산업들이 충분히 이해하고 접목시키는 방법을 찾는 길일 뿐입니다. 어렵지도 않습니다. 모든 디스플레이 산업들은 이미 다른 산업과 융화할 준비를 갖추고 있습니다. 그저 관심을 갖고 다가가기만 하면 융합은 저절로 이루어지게 모든 준비가 디스플레이 산업 스스로 기다리고 있는 상황입니다. 내가 접근을 하고 있느냐 안 하고 있느냐 그 차이밖에는 없습니다. 디스플레이 산업도 이미 전문화되어 있기 때문에 다른 산업이 그 산업을 독자적으로 개발하겠다는 불필요한 욕심만 내지 않으면 융합은 이미 이루어진 것이나 다름없습니다. </s>
<s>[INST] 여러 부서들이 협력해야 하는 프로젝트에서 부서 간의 일정을 조율할 때 본인만의 비법이 있다면 설명해 주세요 [/INST] 일정 조절에 관한 문제는 하여야 할 일들 협업의 항목들을 나열해 놓고 그 항목들 중에서 어떤 일을 언제 할 것인가를 검토하는 것입니다. 다른 부서의 역시 항목별로 세분화되어 있는 일정표를 같이 들여다보는 것입니다. 같이 협업하는 부서들은 자기들이 해야 할 일들을 일단 리 스탑을 하고 그 수행 시점들을 표기를 해 놓은 다음에 그 부서들 간에 서로 오픈해 놓고 어떤 일들을 어느 부서와 협업을 해야 되는 것인지 또 언제 해야 되는 것인지를 상의하면 되는 것입니다. 우선 그 일정의 조율에 있어서 어떤 갈등이나 또는 의견 차이가 당연히 있을 것입니다. 아주 쉽습니다. 상대방이 어떻게 하면 더 좋은 효과를 낼 것인가 내가 어떻게 하면 더 좋은 효과를 낼 것인가가 아니라 상대방이 하면 어떻게 더 좋은 효과를 낼 것인가 하고 그 그쪽 부서에 비위에 맞게 맞춰가는 겁니다. 그것은 결과적으로 내 부서에 훨씬 더 좋은 효율적인 협업 방안이 될 수가 있습니다. 내 시간을 주장하다 보면 다른 사람은 따라오기 싫어합니다. 하지만 목표는 하나입니다. 조직의 발전이고 조직에서 요구하는 어떤 프로젝트의 성공적 완성일 것입니다. 내가 다소 양보한다고 잘못될 것이 없을 것입니다. </s>
<s>[INST] 시험 기간 시간이 촉박할 때 어떻게 시간 관리를 하시나요 시간 관리 방법을 알려주시구요 면접자님의 시간 관리법 저희에게 이야기해 주시면 좋을 것 같습니다 [/INST] 제가 부족한 부분 항목별로 최대한도로 많이 나열할 것입니다. 그 부족한 부분들을 언제 할 것인지 그 공부할 시간을 최대한도로 쪼개어 놓을 것입니다. 적어도 십 분 단위 정도까지는 쪼개어 놓아야 원활한 시간 관리가 가능할 것입니다. 그 쪼개진 항목과 쪼개 놓은 시간을 서로 접목시키는 겁니다. 어떤 것을 언제 할 것인지 또 시간의 양도 조절해 놓아야 할 것입니다. 얼마나 많은 양을 많은 시간을 할애해서 할 것인지 그렇게 시간과 항목을 세분화시켜 놓으면 시간 관리가 비교적 잘 됩니다. 대개 사람들이 착각하는 것은 일단 시간이 촉박하면 머리가 어지럽다는 겁니다. 정리가 잘 안 된다는 겁니다. 이거는 훈련이 필요합니다. 어느 날 갑자기 훈련 없이 시간 관리는 결코 안 됩니다. 평소에 여유 있을 때에도 시간 관리를 해 버릇해야 됩니다. 그래야 그렇게 쪼개고 항목과 시간을 쪼개는 일이 단시간 내에 가능해집니다. 훈련 없이 갑자기 할려면 시간 쪼개고 항목 나누는데 시간 다 보냅니다. 평소에 관리를 그렇게 해 왔기 때문에 급할 때에도 시간 관리가 가능한 것입니다. </s>
<s>[INST] 저희 신용보증기금이 대한민국의 금융정책기관으로서 호가 대해야 할 업무 영역은 무엇이라고 생각하시는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 국가에서 운영하는 신용보증기금의 업무는 최근에 많이 확대되어 온 것 같습니다. 하지만 가장 큰 어려움은 에이아이 산업 또는 메타버스 산업에 대한 신용 보증일 것입니다. 이거는 보이지 않는 것에 대한 신용을 평가해야 되는 것입니다. 보이지 않는 것에 대한 신용 평가 방법을 터득을 해야 급적으로 신용보증기금의 업무 영역이 확대가 될 것입니다. 앞으로 전개될 에이아이 산업과 메타버스 산업을 위해서 국가 기관인 신용보증기금은 반드시 그쪽에 집중적으로 보증 업무를 확대해야 할 것이라고 봅니다. 하지만 앞서 말한 대로 그 업무의 내용을 신용보증기금이 잘 모를 수도 있고 또 안다 하더라도 미지의 세계이기 때문에 신용을 확인하기가 어려울 것입니다. 따라서 신용보증기금은 그 부분에 대해서 심도 있는 연구를 해 와야 될 것입니다. 그렇게 해서 앞으로는 그러한 보이지 않는 사업 미래 예측이 불가능한 사업에 대한 신용 보증을 넓혀 가야 될 거라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 어려운 일 쉬운 일이 나뉘어져 있을 때 그 일에 대한 분배를 어떻게 하실지 궁금합니다 [/INST] 당연히 일에는 쉬운 일과 어려운 일 하기 좋은 일과 하기 싫은 일 여러 가지가 있을 것입니다. 일을 분배를 어떻게 한다 하는 것은 아마도 언제 누가 하게끔 할 것이냐 하는 말씀인 것 같습니다. 물론 누가 할 것이냐 하는 문제는 그 담당해야 될 사람들의 능력과 경험과 성향에 따라서 적재적소에 배치해야 된다는 기본 원리를 벗어나지 못할 것입니다. 당연히 그리 해야 할 것이고 다만 시기적으로 어떻게 어떤 일들을 먼저 할 것이냐 하는 문제는 일의 중요도에 따라서 다를 것입니다만 일의 경중도 같다 그런다면 따라서 쉬운 일 어려운 일로만 구분된다면은 저는 어려운 일을 먼저 하도록 할 것입니다. 어려운 일을 여러 개 처리하다 보면 노하우가 쌓여 나갑니다. 그 노하우가 쌓인 상태에서의 어려운 일은 어쩌면 쉬운 일로 바뀌어 있을 수도 있습니다. 그런데 여기에는 사실 정답은 없다고 생각이 됩니다. 어려운 일을 먼저 함으로 해서 다른 쉬운 일을 더 빨리 편안하게 할 수 있는 경우도 있습니다. 즉 일의 성격에 따라서 그 분배 방법은 달라질 것입니다. 그 일의 성격을 자세히 분석을 해서 어떠한 사람으로 하여금 언제 할 것인지를 적절히 배분하는 일은 일의 성격을 상세히 들여다 보는 일입니다. </s>
<s>[INST] 직무지식과 역량 태도 이 세 가지 요소 중에 가장 본인이 중요하다고 생각하는 것과 그 이유를 말해 주세요 [/INST] 단연코 태도라고 생각합니다. 태도가 좋다는 거는 모든 준비가 완료된 사람이라는 의미입니다. 즉 조직의 발전과 개인의 개발과 발전을 위해서 충분한 준비가 되어 있는 사람이 태도가 좋은 사람입니다. 그런 사람들에게는 비록 지금 당장 업무 지식이 짧고 역량이 부족하다고 느낄 수 있을지 몰라도 조만간 매우 고질의 지식과 역량을 가져오게 될 것입니다. 하지만 지금 당장 좋은 직 지식과 직무 지식과 충분한 직무 지식과 역량을 가지고 있다 하더라도 태도가 올바르지 못하다면은 그것은 조직에 도움이 되지 않을 것입니다. 그런 사람은 오히려 아마도 자랑을 위한 직무 수행을 하게 될지 모릅니다. 자기 자랑을 일삼는 사람은 조직의 해충입니다. 조직의 발전과 개인의 발전을 위해서 올바른 자세를 갖고 있는 사람만이 올바른 직무 지식과 훌륭한 역량을 개발할 수 있다고 믿습니다. 무엇보다도 중요한 것은 인간에게 있어서의 모랄이요 자세입니다. 회사를 발전시키고자 하는 의지가 훨씬 중요합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오시면서 힘들었던 경험은 무엇이 있나요 그리고 그것을 어떻게 극복하셨는지 궁금합니다 [/INST] 제가 살면서 가장 힘들었던 경험은 아버지 사업이 어려워지면서였습니다. 아버지가 사업을 자그마하게 하셨는데 제가 고등학생 시절 아버지 사업이 어려워졌습니다. 이때부터 저는 아르바이트를 시작했던 것 같습니다. 고등학생 때부터 가족의 생계를 책임지기 위해 아르바이트를 했었는데요. 흔히 아는 햄버거 가게에서도 아르바이트를 해보고 배달 아르바이트도 해 봤습니다. 그래도 대학에 좋은 성적으로 입학을 할 수는 있었습니다. 하지만 대학 등록금도 마련해야 했기 때문에 아르바이트는 끊임없이 했습니다. 이렇게 대학교 사 년을 아르바이트를 하면서 공부도 했습니다. 다행히 좋은 성적으로 대학교를 졸업했지만 고등학생 때부터 끊임없이 아르바이트를 해야 해서 조금 힘들었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 이 직무에 지원한 이유가 무엇인지 말씀해 주시고 본인이 왜 적합한 인재인지도 설명해 주십시오 [/INST] 저는 인사 직무에 지원을 하였습니다. 제가 인사 직무에 지원한 이유는 제가 군대에서도 인사 직무를 했었기 때문입니다. 제가 군대에서 장교로 이 년 사 개월간 근무를 하면서 인사 직무를 수행했습니다. 물론 회사에서 하는 인사 업무와 군대에서 하는 인사 업무는 조금 다를 수 있습니다. 하지만 사람을 관리해 봤다는 측면에서 저의 경험이 장점이 될 것이라고 생각합니다. 저는 활발한 성격을 가지고 있기 때문에 사람들과의 대인 관계도 굉장히 좋은데요. 인사 직무를 할 때 저의 활발한 성격이 장점으로 작용할 것이라고 생각합니다. 사람들을 많이 만나서 좋은 인재를 채용하고 관리하고 교육하는 것이 인사 직무의 일입니다. 이런 부분에 있어서 제가 경험했던 인사 업무와 활발한 성격이 장점으로 작용할 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 이전 직장이나 혹은 대학교에서 프로젝트들을 많이 해 보셨을 텐데 주로 어떤 프로젝트를 해 보셨는지 지금 생각나시는 게 있다면 한번 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 네 저는 대학교에서 신입생들 모집률을 높이기 위한 프로젝트를 진행했는데요. 아시다시피 최근에는 출산율이 감소하면서 대학 신입생들이 적어지고 있습니다. 그렇기 때문에 대학에서 신입생들을 유치하기 위해서 많은 노력들을 하고 있습니다. 그래서 저는 대학교에서 진행하는 신입생들 모집 프로젝트를 진행하게 되었습니다. 이 당시에는 경쟁률이 이 대 일 정도 수준에 머물렀었는데요. 학교에서 원하는 것은 삼 대 일 이상의 경쟁률을 가지는 것을 원했습니다. 그래서 많은 돈을 들여서 신입생들 모집을 위한 프로젝트를 진행한 것입니다. 이 프로젝트를 진행하면서 정말 많은 신입생들을 만날 수 있었고 저의 홍보 활동 덕분에 입학을 했다는 신입생도 있었습니다. 이런 부분에 있어서 굉장히 큰 보람을 느꼈던 프로젝트였습니다. </s>
<s>[INST] 입사 후 근무를 하면서 정작 지원한 분야가 면접자님과 잘 맞지 않는다는 사실을 깨닫는다면 어떻게 하실지 저희에게 이야기 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 입사 후에 제가 지원한 분야가 저랑 맞지 않는다면 나중에 다른 부서로 직무를 옮겨 달라고 요청하겠습니다. 물론 당장 제가 직무를 옮길 수는 없습니다. 하지만 저에게 주어진 일을 열심히 하다 보면 직무를 전환할 수 있는 시간이 올 것이라고 생각합니다. 그래서 당장 주어진 일을 열심히 책임감을 가지고 수행하고 나중에 기회가 있을 때 직무 전환을 신청하겠습니다. 이렇게 원하지 않는 일을 한다고 퇴사를 하거나 이직을 하는 것은 책임감이 없는 행동이라고 생각합니다. 사람이 일을 하다 보면 하고 싶은 일만 할 수는 없습니다. 하고 싶지 않은 일도 할 줄 알아야 그 사람이 성장할 수 있습니다. 그렇기 때문에 저는 당장 저에게 맞지 않는 일을 하더라도 책임감을 가지고 일하겠습니다. 그리고 나서 나중에 직무 전환 신청을 요청하겠습니다. </s>
<s>[INST] 역사 속에서 가장 존경하는 인물을 말씀해 주시구요 그 인물을 가장 존경하는 이유에 대해서도 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 저는 세종대왕님을 존경합니다. 세종대왕님은 우리나라 왕들 중에 가장 위대한 왕 중의 한 명입니다. 이분이 없었다면 지금 우리는 우리의 말인 한글을 갖지 못했을 것입니다. 한글이 없었다면 아직까지도 한자를 사용하고 있을 텐데요. 그렇게 됐다면 문맹률도 많이 높았을 것입니다. 아시다시피 한자는 글자마다 의미를 가지고 있기 때문에 많은 글자를 외워야 합니다. 일반 서민들은 이런 글자를 배울 수 없기 때문에 문맹률이 높았을 것입니다. 그래서 세종대왕님께서 만드신 한글이 굉장히 좋은 글이라고 생각합니다. 이 한글은 누구나 조금만 배우면 사용할 수 있기 때문입니다. 그래서 저는 우리의 한글을 만들어주신 세종대왕님을 가장 존경합니다. </s>
<s>[INST] 대학교나 아니면 회사에 다니면서 여러 가지 프로젝트를 진행해 본 경험이 있으시면 한번 말씀을 해 주시고요 그중에서도 본인이 중점적으로 주가 돼서 기획을 했다 라는 프로젝트가 있으신가요 [/INST] 대학교에 다니면서 공모전에서 수상을 했던 경험이 있는데요. 이 공모전은 일상생활에서 사용하게 되는 아이디어 상품을 만드는 것이었습니다. 저는 여러 가지 아이디어 중에 한 가지를 선택해서 공모전에 참여했는데요. 제가 공모전에 참여했던 아이디어는 베개 안에 스피커를 넣는 것이었습니다. 우리가 자면서 이어폰을 사용하는 경우가 많은데 이렇게 되면 귀에 무리가 올 수가 있습니다. 그래서 저는 우리가 사용하는 베개 안에 이어폰과 스피커를 설치했습니다. 그렇게 되면 우리 귀에 직접적인 자극이 없기 때문에 큰 문제가 없다고 생각했습니다. 그래서 저는 이 아이디어를 통해서 공모전에서 장려상을 수상했던 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 문서 프로그램을 아주 잘 다루어서 좋은 결과물을 만들어 본 경험이 있다면 그 중 가장 기억에 남는 경험 하나를 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 엑셀 프로그램을 잘 다뤄서 성과를 봤던 경험이 있습니다. 제가 아르바이트를 할 때 엑셀 프로그램을 만질 일이 있었는데요. 이 당시 엑셀 파일에 삼천 개가 넘는 품목이 적혀 있었습니다. 이 품목을 함수를 이용해서 정리를 해야 했습니다. 하지만 아르바이트를 할 때 다른 사람들은 모두 엑셀 프로그램을 다룰 줄 몰라서 당황하고 있었습니다. 그래서 제가 엑셀 프로그램을 만져서 품목들을 정리했던 경험이 있습니다. 이렇게 프로그램을 잘 다뤄 놓으니 품목을 찾는데 시간이 단축되었던 것 같습니다. 그래서 품목을 하나하나 찾아야 하는 경우를 검색 한 번으로 찾을 수 있게 정리를 했던 것입니다. 이렇게 엑셀 프로그램을 잘 다룰 수 있다 보니 일을 하면서도 많은 도움이 되었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 글로벌 인재에게 필수인 요소는 어떤 것이고 면접자님께서 그것을 위해서 어떤 노력을 했는지 저희에게 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 글로벌 인재에게 가장 필요한 요소는 영어 능력이라고 생각합니다. 최근에는 영어가 세계 공통 언어로 사용되고 있습니다. 그만큼 영어를 사용하는 나라가 많아지고 있다는 것입니다. 그래서 영어 능력을 갖추지 못한다면 글로벌 인재로 성장하는 데 어려움이 있다고 생각합니다. 저는 글로벌 인재에게 영어 능력이 필수라고 생각하고 대학 시절부터 공부를 하고 있습니다. 저는 단순히 교과서로 공부하는 것이 아니라 직접 외국인을 만나서 영어 공부를 하고 있습니다. 외국인들을 직접 만나서 영어 공부를 하면 다양한 언어를 배울 수 있고 더 빨리 배우는 것 같습니다. 그래서 저는 쉬는 날에는 이태원에 가서 외국인 친구들을 만나기 위해 노력하고 있습니다. 이렇게 영어를 공부하다 보니 지금 영어 실력이 많이 향상된 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 혹시 지원자님께서 매일 공부하고 있는 분야가 따로 있나요 있다면 그 공부를 하시는 이유가 무엇인지 궁금합니다 [/INST] 이미 학창 시절에 십 여 년간의 영어 공부를 했습니다. 하지만 사회에 나와 보니 별로 잘 사용되질 않았습니다. 외국인을 만났을 때 편안하지도 않았습니다. 그러다가 해외 여행을 할 기회가 여럿 생기고 있었습니다. 조금씩 사용하게 되었지만 매우 부자연스러웠습니다. 그것이 삼 사십 대의 이야긴데 그때부터 다시 공부를 시작했습니다. 매일 최소한도 삼십 분에서 한 시간씩은 영어를 읽었습니다. 그게 무엇이든 크게 떠들며 읽었습니다. 영어를 자유롭게 할 수 있다는 것은 글로벌 시대에 필수 불가결한 요인이라고 생각했습니다. 따라서 그 공부를 게을리 할 수는 없었습니다. 내가 어떤 직무에 놓여 있다 하더라도 최근에는 영어를 모르고는 완벽한 업무 수행이 불가능할 것입니다. 이미 외래어가 넘치는 것은 물론이요 실질적으로 외국어를 알아야만 이해가 되는 많은 문장들도 있습니다. 뜻하지 않게 많은 외국인들을 이미 접하고 있습니다. 모든 그런 경우와 맞닥뜨렸을 때 당황하지 않아야 세상 살아가면서 경쟁력이 확보가 된다고 생각했기 때문에 특히 영어 공부는 게을리하지 않았다고 자신합니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아닌 면접자님의 다른 주변 사람들이 생각하는 면접자님의 단점과 장점 모두 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 많은 사람들이 저에게 매우 적극적이고 활동적이고 사교적이며 매사 확실한 것을 추구하는 사람이라고 얘기하곤 했습니다. 저는 그 모든 것들이 장점이라고 생각합니다. 아울러 그 장점들은 바로 단점으로 나타나고 있었습니다. 자신이 있다는 것은 다른 사람을 쫌 위축시키는 결과가 되어서 질투심을 유발하게 되기도 했습니다. 사교적이라는 것 또한 다른 사람들로부터 다소 부러움을 사는 한편은 너무 경박스럽다는 얘기를 듣는 경우도 있습니다. 또 확실하는 점을 추구한다는 것은 경우에 따라서는 너무 편협돼 있고 너무 꼼꼼하고 쫌 쫌생이 같다는 얘기도 듣게 됩니다. 즉 모든 사람들의 장점은 바로 단점으로 동시에 나타나는 내용들이라는 점입니다. 따라서 그것을 더 추구하되 지나침이 없도록 중용을 지키는 노력이 매우 필요합니다. 어렵습니다. 반드시 어느 순간에는 장점으로 나타나고 어느 순간에는 단점으로 나타난다는 것을 피하기 어렵다는 것도 알게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 쉬운 일 어려운 일이 있을 때 그 일에 대한 분배를 어떻게 하시는지 궁금합니다 [/INST] 쉬운 일 어려운 일 중요한 일 덜 중요한 일 매우 급한 일 좀 덜 급한 일 다양한 일이 나열되어 있을 것입니다. 근데 찝어서 쉬운 일과 어려운 일만 구분한다 그러면 이 또한 업무 내용에 따라서 쉬운 일을 먼저 하는 것이 좋을지 어려운 일을 먼저 하는 것이 좋을지 그 일의 내용을 분석해야 됩니다. 어떤 일은 쉬운 일을 먼저 하고 나면 또 그런 쉬운 일을 여러 가지를 지속적으로 하다 보면 어려운 일은 그 경험치를 통해서 비교적 쉽게 해결이 될 경우도 있습니다. 하지만 그 일들의 성격이 서로 다를 경우에는 아무리 쉬운 일을 많이 해도 다른 성격의 어려운 일을 해 나가기가 어렵습니다. 그럴 때에는 어떤 정서상의 문제를 위해서라도 어려운 일을 먼저 해서 스트레스에서 벗어나는 것이 쉬운 일들을 빨리 해치울 수 있는 케이스가 될 수도 있습니다. 어떻게 배 바밴 하느냐 누구에게 배분하느냐 하는 것은 적재적소에 맞게끔 해야 되겠지만 쉬운 일 어려운 일만 구분할 경우에는 업무 성격을 먼저 잘 분석을 해서 먼저 할 것인지 나중에 할 것인지를 정해야 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 지금 지원한 이 업무가 아니라 다른 부서에 배치되게 된다면 어떻게 하실 건가요 그래도 그 부서에서 계속 일을 하실 건가요 [/INST] 네 쪼끔 아쉽기는 합니다. 하지만은 회사에서 이런 그 다른 부서에 배치가 된다 하면은 저는 그 바로 어 긍정적인 생각을 갖고 백 프로 찬성하고 동의를 하겠습니다. 아 그 이유는 어 제가 모르는 저의 장점이라든지 저의 능력을 어 회사나 관련 인원이 보고 어 확인한 사항이 아닌가 생각하기 때문에 그런 결정을 존중하고 따르겠다. 아 또 한편으로는 저 스스로 성장하고 발전할 수 있는 기회를 저한테 주어 더더욱 감사하고 고마운 일 아닌가 이렇게 생각하고 긍정적으로 고맙게 받아들이겠습니다. 또 세상을 살다 보면 어떻게 본인이 원하는 대로 다 되겠습니까. 아 본인이 원하는 대로 또 안 됐을 때 잘 그 부드럽게 대처하고 따르고 하는 것도 중요하다 생각이 됩니다. 또 한편으로는 일단 새로운 그 제가 원하지 않은 다른 부서에 배치가 되더라도 어 저 스스로 그런 것을 표현하지 않고 가장 짧은 시간 안에 그 업무에 이렇게 적응하고 배워 나가고 제 자리를 찾을 수 있도록 나름대로 목표 시간을 설정하여 진행하겠습니다. 일반적으로 한 삼 개월에서 육 개월이면은 가능하지 않겠나 생각을 하고요. 그 기간 안에 충분한 적응과 어 이해를 하고 그 뒤에는 이제 스스로 이 기업 부서에서 어떤 추가적인 발전이라든지 저만의 공간을 만들어 나가는 그런 시간을 만들도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 스트레스를 많이 받을 때 그 스트레스를 어떻게 관리하시고 어떻게 해소하시는지 얘기해 주실 수 있을까요 [/INST] 예 스트레스를 받으면 어떡할까요. 그게 참 만병의 그 근원이고 요즘 모든 사람들에 대해서 힘들게 하는 부분입니다. 어 저는 스트레스를 받으면은 뭐 한동안 뭐 술로 대처한다든지 뭐 여러 가지 해 봤는데 그냥 돈도 버리고 몸도 버리고 뭐 다음날 효과는 별로 없습니다. 그래서 요즘에 인제 많이 쓰는 방법은 어 저 혼자만의 방법이기는 하지만 아까 제가 학창 시절 때 많이 쓰던 방법인데 예를 들어서 저는 조깅 빨리 걷기 이런 것을 선호합니다. 그 이유는 그 약 육 키로에서 십 키로 한 시간에서 한 두 시간 사이를 나름대로 이제 빨리 걷기 운동을 하면서 저만의 시간을 갖는다는 거죠. 어떻게 보면 상당히 외롭고 힘든 시간인데 어 그 시간 동안에 저 자신의 어떤 반성 성찰하는 시간을 갖고 제가 오늘 스트레스를 받은 이유와 어떤 그런 배경 그담에 앞으로 어떻게 해야 이 스트레스를 덜 받고 해소할 수 있겠는가 이런 것들을 많이 생각하면서 어 걷습니다. 어 그러다 보면 어느 정도 제 나름대로의 마음의 정리가 되고 그다음에 이제 일정기 시간이 지난 다음에는 몸이 뜨거워지고 많은 땀을 이제 흘리게 되겠죠. 그렇다고 보면은 어 운동도 되면서 그다음에 스트레스 해소를 하면서 어 여러 가지 효과를 동시에 누릴 수가 있습니다. 그래서 저는 스트레스를 주로 이런 방법으로 해결합니다. </s>
<s>[INST] 팀으로 일을 하는 것과 홀로 일을 하는 것 둘 중 무엇을 더 선호하시는지 그 이유까지 같이 말해주세요 [/INST] 어 저는 당연히 그 팀으로 하는 것을 선호하지요. 그 혼자 했을 때 어떤 장점은 어떤 일에 대한 규모가 크지 않고 속전속결을 원할 때는 당연히 혼자 진행하는 경우도 있지마는 일이 좀 복잡하고 어 장기간 걸릴 때는 소요될 때는 아무래도 팀으로 하는 것이 훨씬 유리하다고 봅니다. 그 이유는 혼자 진행했을 때는 아무래도 이제 주관적인 사고방식 그 한 가지의 해결 방법밖에 찾지 못하는 어떤 그런 어 제한성을 갖고 있죠. 또한 그 결과에 대해서 어 향후 보장성이라는 것이 예를 들어서 필드나 시장에서 그 대안이 제시가 됐을 때 과연 우리가 기대했던 효과를 어 보여줄 수 있는지 그러한 확신도 어떻게 보면 상대적으로 좀 낮다고 봅니다. 하지만은 팀으로 그 업무를 처다 처리하다 보면은 아무래도 많은 분야의 전문가 아 전문 지식이 있는 분들이 같이 어 경험과 전문성을 같이 겸해서 토론을 하고 방법을 찾다 보니까 아무래도 더 많은 방법과 더 좋은 그런 가능성을 찾고 만들어 나가기 때문에 어 그 객관성이 그만큼 높아지는 거죠. 그러다 보니까 거기서 나오는 결과를 현장에 반영하고 운영했을 때는 그만큼 더 적응력도 높고 시행착오도 줄어들고 하기 때문에 그마만큼 더 효율적이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 이 회사에 들어와서 지원자님께서 하고 싶으신 업무가 있으신가요 있다면 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 예 저는 그 해외 영업 쪽에 늘 관심이 많고 또 그쪽에 직접적인 업무가 이렇게 그 갈 수 있으면은 또 좋겠지만은 어 현재 제가 이제 그쪽 분야의 일이 아니기 때문에 어떤 업무를 하면서 그쪽 분야의 업무를 많이 도와서 더 빨리 진출하고 또 새로운 기회를 창출해 나갈 수 있는 그런 공간을 만들고 싶습니다. 그 이유는 어 국내만 바라보고 있는 제품은 어떤 시장성의 한계를 바로 느끼기 때문에 에 많은 발전은 좀 한계가 있죠. 그러다 보니까 당연히 국내를 이제 베이스로 해서 성장 발전을 하지만 아 저희가 인제 그 추가적인 성장을 위해서는 해외 시장을 같이 가야 되겠죠. 하기 때문에 저희가 회사 업무를 볼 때 기존의 시장을 유지하면서 새로운 가능성 어 시장 공간을 본다면은 어 해외 영업 판매하신 분들의 어떤 생각과 어떤 요구 사항 또 부족한 부분을 제가 캐치하여 그런 거 그 부분을 먼저 사전에 준비한다든지 또 우리 스스로의 제품의 어떤 그런 소용이라든지 장점을 더 쉽게 널리 알 수 있는 방법을 찾아준다든지 하여 그분들이 더 빠르게 일을 할 수 있도록 쉽게 할 수 있도록 이렇게 그 준비해 주는 게 서로 어 좋은 게 아닌가 생각합니다. 그래서 저는 늘 판매의 입장에서도 회사의 발전과 같이 하여 생각하는 그런 마인드를 가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아니라 지원자분을 바라보는 다른 주변 사람들이 생각하는 지원자분의 장점과 단점을 말해 주세요 [/INST] 네 때로는 장점과 단점 예 동전의 양면이죠. 어 그 긍정적으로 보면 다 좋아 보이지만은 뭐 부정적으로 보면 그 좋은 게 단점으로도 보일 수 있습니다. 어 제가 바로 그런 경우가 아닌가 싶은데. 어 저는 항상 긍정적인 마인드로 어떤 회사의 어떤 요구사항이라든지 어떤 그 어려운 과제라든지 이런 경우면은 어 회사에 그럴 만한 상황이나 어 생각이 있을 것이다 하고 그것을 다 받아들이고 최소한의 그 시간을 갖고 빨리 해결하고 좋은 결과를 얻을려고 노력을 합니다. 하지만 이런 것들이 이제 주변에 봤을 때는 상당히 좀 뭐 아부가 좀 심하다 또는 자기 주장이 좀 많다 또 고립스럽다 뭐 어 이런 것들을 또 이렇게 보여줄 수가 있겠죠. 어 하지만 저는 그런 것들이 어떤 쫌 어려운 게 그 저 자신의 노력과 자신의 생각이 주변 사람들이 올바르게 이해를 하지 못하고 또 이렇게 잘못된 판단을 내렸을 때 그 모든 것을 제가 다 책임지고 굳이 그것을 설명하고 해석할 필요는 없다고 봅니다. 어 저는 현재 이런 그 뭐 회사에 불편하고 어려운 난제가 뭐 저한테 주어졌을 때 저는 뭐 저 스스로의 어떤 새로운 성장할 수 있는 기회를 주어줘서 고맙다 하고 긍정적인 방법으로 생각으로 방법을 자꾸 해결하다 보니 남들보다 좀 더 빨리 앞서 나갈 수 있는 게 가장 큰 장점이 아닌가 생각합니다. </s>
<s>[INST] 보고서나 기한 등 결제를 위한 문서를 작성하고 보고해 본 경험이 있다면 해당 경험에 대해서 지원자님께서 자세히 설명하는 것을 들어보고 싶습니다 어 설명 부탁드립니다 [/INST] 네 그 회사 업무를 하다 보면은 보고서 기안 결재 이거는 뭐 거의 늘 있는 일이 아닐까 생각을 합니다. 예 뭐 보고서라 하면은 어 쉽게 일상적으로 많이 나오는 어떤 그런 그 회의록 상담록 심지어는 그 전화 통화를 하는 어떤 기록문 어 모든 것이 다 보고서가 될 수가 있구요. 그다음에 이제 기안이라 하면은 특별하게 어떤 사업이나 어떤 프로젝트를 진행하기 위해서 어떤 목적을 갖고 어떠한 대가를 치르면서 어떤 업무를 하면은 우리가 일정 시간 안에 어떤 기대 효과 매출과 이익을 얻을 수 있을 것이다 하여 이런 사업을 진행을 제안합니다 등등의 내용이 나올 수 있습니다. 하기 때문에 이런 내용에 대해서는 너무 방대하게 이렇게 작성하고 하는 것보다 사실 그대로 일상적으로 얘기하는 육하원칙으로 어 작성을 하여 어떤 결재자가 내용을 봤을 때 쉽게 보고 이해하고 어 빠르 판단을 발휘할 수 있도록 어 작성하는 것이 가장 핵심이 아닌가 봅니다. 그래서 저는 이런 것들을 많이 이제 앞으로 필요할 거라고 보고 예를 들어서 뭐 출장 보고서 같은 경우에는 뭐 이런 것도 중요하다고 봅니다. 제가 에이 지역을 갔는데 그 지역에 어떤 어떤 식당에 맛집이 있고 음식이 싸고 맛있고 좋더라 하면은 보고서 맨 뒤편에 비고란 해서 이 지역에 출장 가면 이것을 많이 활용해 주십시오 라는 식으로 그렇게 추가적인 경험도 같이 이렇게 전달하고 관리하는 게 보고서의 한 부분이 될 수도 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 쉬운 일 어려운 일이 있을 때 그 일에 대한 분배를 어떻게 하실 생각인지 궁금합니다 [/INST] 저는 대학 시절 쉬운 이 어려운 일을 담당하는 것을 좋아했습니다. 어려운 일은 저의 능력을 최대한 사용할 수 있고 제 자신을 입증할 수 있는 아주 좋은 기회입니다. 그렇기에 어려운 일을 먼저 하고는 싶으나 회사에서는 일의 특성과 성격에 따라 우선순위를 먼저 두는 것이 좋다고 선배에게 배웠습니다. 즉 아무리 제가 좋아하는 일이라고 해서 제 마음대로 일의 순위를 정하면 그것은 회사의 입장에서는 결코 좋은 일이 아닌 것입니다. 어려운 일가 쉬운 일들 이들이 이들을 한 번에 처리해야 할 경우가 생긴다면 저는 우선 팀장과 팀원들에게 어떤 일을 먼저 처리해야 하는 것이 옳은가를 물어보겠습니다. 그리고 모두의 의견을 종합하여 회사가 먼저 처리하기를 바라는 일을 일의 경중에 앞서 처리함이 맞다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 지금까지 살면서 이룬 성과 중에 어떤 성과가 제일 큰 성과라고 생각하시나요 [/INST] 저는 지금껏 살면서 제 인생에서 가장 큰 이룬 성과를 하나 뽑으라면 백 킬로미터 마라톤을 완주한 것을 뽑겠습니다. 저는 태어날 때부터 몸이 아주 약해서 처음에 걷기도 남들보다 매우 늦게 걸을 수 밖에 없었습니다. 그리고 오 킬로미터 정도 뛰는 것은 감히 제 체력으로는 상상도 할 수 없는 일이었습니다. 하지만 저는 이러한 저의 부족한 체력을 보완하기 위해서 마라톤에 도전하였고 사십 이 키로가 넘는 거리를 완주했을 때는 정말 뛸 듯이 기뻐했습니다. 하지만 저는 최종적으로 백 킬로미터를 넘는 거리를 마라톤으로 완주하기 위해서 노력하였고 피를 깎는 노력으로 저는 결국 백 킬로미터 마라톤 완주에 도전해서 성공할 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 알고 있는 프로젝트 관리 기법에 관해 말씀해 주시겠습니까 아시는 만큼 최대한 설명해 주세요 [/INST] 훌륭한 프로젝트 관리로 좋은 성과를 내고자 하는 관리자가 있다면 프로젝트 관리시에 프로젝트에 참여하는 인원들의 참여도를 높이고 해당 인원들을 열심히 일하게 만들기 위해서 철저히 인원 관리를 제대로 해야 한다고 생각합니다. 이것은 때때로 격려와 채찍질을 하며 인원들을 관리해야 할 필요가 있습니다. 저는 인센티브와 그리고 해고로 이것을 보완해서 인원들을 관리하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 모르는 과제가 발생했다면 어떻게 해결하시겠습니까 [/INST] 직무 수행 시 모르는 과제가 등장한다면 저는 주변 동료들에게 그리고 이것을 해 본 적이 있거나 아니면 이것에 관해서 지식을 갖고 있는 동료들에게 도움을 청하겠습니다. 물론 혼자서도 오랜 시간을 들여서 해결할 수가 있겠지만 이 경우에는 엄청나게 많은 육체적 에너지와 정신적인 소모 그리고 많은 시간을 들여야 하기 때문에 이것을 단축하고 좀 더 육체적 에너지 소모를 줄이기 위해서 주변에 이것에 관해 지식을 가지고 있거나 해본 경험이 있는 동료들에게 좀 도와달라고 요청을 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하시는 본인의 장점과 단점을 설명해 주시고 그것을 특화시키거나 극복하기 위한 노력도 함께 설명해 주세요 [/INST] 저의 장점은 일을 아주 빠르게 처리할 수 있다는 것입니다. 저는 빨리 일을 처리하는 이 능력을 특화시키기 위해서 남들이 천천히 일을 할 때 그보다 더 빨리 일하는 연습을 하였고 시간을 재면서 최대한 빠르게 일을 끝마치기 위해서 노력하였습니다. 그 결과 저는 지금 남들보다 똑같은 일을 하여도 남들보다 세 배 더 빨리 그 일을 끝낼 수 있게 되었습니다. 저의 단점은 성격이 급하다는 것입니다. 이런 급한 성격 때문에 신중함을 요하는 일을 하게 되면은 때때로 신중함 부족으로 실수를 하곤 합니다. 저는 그래서 이것을 만회하기 위해서 신중함을 필요로 하는 작업을 할 때에는 속도보다는 천천히 실수 없이 해야 한다는 위기감으로 한 올 한 올 한 뜸 한 뜸 바느질 하듯이 아주 천천히 꼼꼼하게 작업을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 시험 기간이나 시간이 촉박할 때 어떻게 시간 관리를 하셨는지 궁금합니다 지원자 분의 시간 관리법을 말해 주세요 [/INST] 시험 시간이 촉박할 때 저만의 시간 관리하는 법을 알려드리겠습니다. 일단 시험 과목을 세분화 한 후에 시험 과목에 또는 시험에 나올 것 같은 과목들을 집어내는 것입니다. 이렇게 집어낸 과목들을 총정리하여 집중적으로 시험 전까지 그 과목들만 공부를 하는 것입니다. 그 외에 나머지 과목들은 시험에 나오지 않을 것이라고 가정하고 과감하게 그 과목들은 공부하는 것을 포기합니다. 이렇게 과감하게 버릴 건 버리고 얻을 것만 취하는 전략으로 시험에서 높은 절 점수를 얻을 수 있을 것입니다. </s>
<s>[INST] 급변하는 물류 환경의 변화 시기에 있습니다 그 변화는 당분간 지속적으로 일어날 것인데 미래 물류 관리에 대해 어떨 것이라고 예측하시나요 [/INST] 미래의 물류는 인간을 대신해서 에이아이가 그 자리를 대체할 것이라고 생각하고 있습니다. 에이아이가 물류를 통제하고 물건을 픽업하고 배달까지 에이아이가 탑재된 무인 드론이나 무인 자동차가 배송을 할 것이라고 생각합니다. 이렇게 에이아이가 사람의 자리를 대체하고 사람은 그저 에이아이의 유지 보수 관리나 에이아이가 탑재된 로봇의 고장 시 보수 수리 이 정도의 일을 맡아서 할 것이라고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 좋은 회사란 어떤 회사라고 생각하십니까 그 이유도 함께 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 제가 좋아하는 회사의 기준은 크게 세 가지로 나눌 수 있을 것 같습니다. 첫째는 동기부여 회사가 어떤 목표를 가지고 나가는지 명확하게 설명할 수 있다면 구성원들은 자연스럽게 따라갈 수 있다고 생각합니다. 둘째는 자연스러운 대화 환경 각자가 알고 있는 것을 공유하지 않고 또 개인만 묵묵히 일하는 분위기는 좋은 회사의 조건이라고 생각하지 않습니다. 마지막으로 합당한 보수입니다. 일례로 밤 늦게까지 어 서비스 만족을 위해 일했는데 그에 대한 보수가 없다면 그 회사의 마음이 쉽게 가지 않을 것입니다. </s>
<s>[INST] 매일 같이 공부하고 있는 분야가 따로 있으신가요 있으시다면 왜 공부하는지도 말해주세요 [/INST] 현재 매일 공부하고 있는 분야는 아이티 기술 쪽을 같이 공부하고 있습니다. 특히 저는 그 다양한 아이티 기들 중에 파이썬 이라는 언어를 통해 빅데이터 분석을 주로 공부하고 있습니다. 간단한 분석은 물론 남들이 꺼려하는 데이터 수집 정제 가공 검수의 전 단계를 아우르는 사업도 참여하였고 또 그 부분에 대해서 공부를 하게 된 계기가 어 프로세스를 세우는 과정이 참 흥미로웠다는 것입니다. 아이티 기술 교육을 통해서 가장 어 중요한 것은 어느 일에도 프로세스가 먼저 세워지면 이 일을 언제 시작해서 언제 끝내는지 또 이 과정이 정말 필요한 과정인지 확인할 수 있게 되고 불필요한 과정인 경우에 개선을 통해 효율적인 업무를 수행할 수 있다는 것을 배우게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 직무 수행 시 난관에 봉착했다면 어떻게 해결하실지 면접자님만의 해결법과 이유에 대해 설명 부탁드립니다 [/INST] 직무 수행 시 단관에 봉착하면 먼저 그 문제가 제가 해결할 수 있는 문제인지 확인할 것입니다. 그리고 문제의 책임자 혹은 책임 구성원에 대해서 생각해 볼 것입니다. 만약 내가 해당 문제의 책임자나 구성원인 경우에 주변의 비슷한 상황과 사례를 알아보고 거기에 내가 직면한 문제와 비슷한 부분이 무엇인지 비교하고 정말 적용이 가능한 경우라면 직접 책임을 지고 그에 상응한 행동을 하도록 하겠습니다. 하지만 내가 책임자가 아니고 주위에 친한 사람이 그러한 상황에 있고 그 구성원 중에 저도 포함이 되었다면 구체적으로 방법은 제시해 줄 것으로 생각합니다. 요약하면 모든 일에 책임자가 정해져 있기에 그 바운더리 안에서 생각하되 우리 구성원이 그러한 경우에 해당한다면 적극적으로 도울 수 있는 방법을 찾아보고 알려주도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 시간이 남을 때 주로 무슨 일을 하시는지 그 일을 하시는 이유는 무엇인지 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 시간이 남을 때 어 스마트폰 관련된 자료를 찾으며 미래를 준비하고 있습니다. 남들은 그 시간에 술을 마시거나 대화를 통해서 어 이제 시간을 보낸다곤 하지만 물론 대화를 즐기는 편이기도 한 하나 술은 잘 마시지 않고 또 마셔도 즐겁다기보다 불편할 때가 종종 있습니다. 그리고 작년에 코로노 잠깐 즐겼던 원예 식물을 기르며 부수익을 창출하고 하다보니 알아본 게 바로 스마트팜이었습니다. 어 식물들을 아이오티 기기를 통해서 자연스럽게 기를 수 있다 라는 것이 가장 흥미로웠었고 어 하나 하나씩 자료를 조사하다 보면서 아 이게 정말 내가 앞으로 미래에 어 어떻게 될지 모르겠지만 정말 준비하고 있으면 어 중요할 것이라고 생각하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 면접에 합격해서 회사에 들어온 후 신입사원 채용 프로세스를 바꿀 기회가 생긴다면 어떻게 바꾸면 좋을까요 [/INST] 신입 사원 채용 프로젝트를 바꾼다면 먼저 해당 신입 사원이 우리 기업에 대해 얼마나 알고 들어왔는지 알아볼 수 있는 질문은 취소할 것입니다. 또 한 가지 책임감을 물어볼 수 있는 질문이나 사례를 하나 추가하고 싶습니다. 현재 신입으로 취업을 원하는 사람들의 대부분 엠제트 세대들입니다. 물론 그들의 사고방식은 효율적이며 공감되는 부분들이 있고 배우고 싶지만 많은 사람들이 입사와 동시에 짧은 시간 퇴사하는 경우를 자주 보았습니다. 이것도 기업 입장에서 비용이라고 생각합니다. 한 달 가량의 투자와 투자된 비용을 회수하지 못한 채 이러한 케이스들이 반복되고 있다면 어 정말 회사의 입장에서는 많은 문제를 떠안게 된다고 생각합니다. 책임감이 있는지 여부와 동시에 부당한 상황에서도 회사의 가치를 위해 노력할 수 있는 사람을 뽑을 수 있도록 질문들을 더 찾아보고 그러한 질문들을 어 면접 때 제시할 수 있었으면 좋겠다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 지금 지원한 해당 직무가 아닌 타 부서에 배치되게 된다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 어느 부서든지 저는 만족해야 할 것입니다. 앞전에서 얘기 드렸던 것처럼 일하면서 프로세스를 배울 수 있고 특히 기업의 부서는 물론 다른 곳일 수 있으나 크게 봤을 때 경영 경영하는 입장에서 전반적으로 알고 있어야 되는 부분이기도 합니다. 기업이 마케팅 부서만으로 돌아갈 수도 또 생산성 부서만으로 돌아갈 수 없기 때문에 어느 부서든 충분히 그 곳에서 경험을 하고 공부를 하면서 다른 부서와 연계를 할 수 있다고 생각합니다. 그렇기 때문에 내가 어느 부서에 들어가든지 거기서 배우는 지식과 그리고 또 기업에 대한 이해를 바탕으로 더 성장할 수 있다고 저는 그렇게 믿습니다. 또한 부족한 부분에 있어서 충분히 서로 유기적으로 연결될 수 있다는 것을 알기에 저는 어느 부서이든지 상관없다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 현재 진행되고 있는 기업 교육 훈련의 십 년 후 모습은 지원자님이 생각하시기에 어떻게 바뀌어 있을 것으로 예상하시나요 [/INST] 십 년 후 기업 교육 훈련의 모습은 지금보다 많이 바뀌어 있을 것으로 예상됩니다. 불과 십 여 년 전만 했어도 우리는 스마트폰이 이렇게 세상 일을 많이 바꿀 수 있을지 몰랐습니다. 또 이 년 전만 해도 인공지능이 지금의 세상을 편리하게 바꿀 수 있었는지도 몰랐을 것입니다. 이렇게 십 년을 기준으로 계속 변하는 세상 속에서 앞으로 십 년 이후에 기업의 교육은 재택근무가 일상화되며 또 터치형 인터페이스가 아닌 어 뇌파를 활용한 인터페이스 개발을 통해 현재의 메타버스 버스보다 더 고도화된 가상 공간을 통해 교육 훈련을 받을 것으로 예상됩니다. 그만큼 재택근무를 통한 어 활용도와 동시에 가상 공간을 활용한 기술 개방에 대한 이해가 어 필요하지 않을까 라는 생각이 듭니다. 한편으로 인공지능이 이러한 부분들을 대신할 수 있지 않을까 생각이 듭니다. 기존에 어 사람이 해왔던 반복된 일들을 인공지능을 통해 어 그 기업에 대한 프로세스를 일목요연하게 가상의 가상 공간에 엠피씨가 설명하고 이해가 안되면 보다 쉽게 설명할 수 있는 등 기술은 그렇게 변화될 것으로 예상됩니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하는 좋은 회사란 어떤 회사라고 생각하십니까 그 이유도 함께 설명해 주세요 [/INST] 제가 좋아하는 회사의 기준은 크게 세 가지로 나눌 수 있을 것 같습니다. 첫째는 동기부여입니다. 회사가 어떤 목표를 가지고 나가는지 명확하게 설명할 수 있다면 구성원들은 자연스럽게 그 공동의 목표를 향해 따라갈 수 있을 것이라고 생각합니다. 둘째는 자연스러운 대화 환경입니다. 각자가 알고 있는 것을 공유하지 않고 또 개인만 묵묵히 일하는 분위기는 좋은 회사의 조건이라고 생각하지 않습니다. 어 다양한 대화를 통해 어 내가 필요한 것이 무엇인지 알고 또 어 내가 잘못된 부분이 있다면 그 대화를 통해서 해결할 수 있게 되는 그런 어 구조가 가장 좋은 회사의 기준이라 생각합니다. 마지막으로는 이에 합당한 보수입니다. 일례로 밤늦게까지 서비스를 위해 열심히 일했는데 그에 대한 보수가 제공되지 않는다면 어 회사에 일하는 사람의 입장으로 마음이 쉽게 가지 않을 것입니다. 이러한 부분들이 제가 생각하는 회사의 세 가지 어 좋은 회사의 기준이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 새로운 써비스나 제품을 제안하실 것이 있나요 그것들이 왜 좋은 것인지도 장점도 함께 얘기해 주세요 [/INST] 홍대 부근에 팝업 스토어를 개최하고 싶습니다. 우리 회사의 주력 상품인 어 이 제품은 젊은 세대들이 소비를 주도하고 있습니다. 일부 마케팅을 위해 유튜브나 에스엔에스를 활용한 유명인 대상 마케팅도 진행되어 왔지만 어 제품을 만나기 어려워 게시판에는 매일같이 어 이런 문의들이 넘쳐나고 있습니다. 또한 생산을 현재 풀로 공장을 가동하고 있는 상황이라면 저희 어 현재 재고를 가지고 팝업스토어를 통해 사용자가 직접 체험하고 구매하여 스스로 홍보할 수 있는 효과를 얻게 될 것으로 예상됩니다. 특히 홍대의 경우 위드 코로나 이후에 많은 유동 인구들이 모일 것으로 확인됐고 일주일 가량 사십 퍼센트의 청년 층만 확보한다고 생각하면 지금보다 팔십 에서 백 퍼센트 이상의 매출에 영향을 미칠 것으로 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 스케줄에 없던 일이 생길 때가 있습니다 이런 상황이 생길 때 지원자님은 어떻게 대처하시겠습니까 [/INST] 업무 중 새로운 스케줄이 생긴다면 먼저 우선순위를 확인해 볼 것입니다. 지금 내가 오늘까지 끝내야 되는 중요한 업무가 주어진 상황이라면 제시된 새로운 스케줄은 언제까지 하면 되는지 또 내가 반드시 참여해야 되는 일인지 확인 하겠습니다. 만약 새로운 스케줄이 더 중요한 경우에는 지금 하고 있는 일을 잠시 접어두고 어 가야 될 것으로 생각합니다. 하지만 만약 둘 다 중요한 문제라면 이야기는 조금 달라질 것입니다. 어 부사수 혹은 후임이 있다면 그 후임이 내가 현재까지 진행하고 있는 업무에 대해 잘 알고 있는지 어 숙지하고 있는지 확인하고 처리할 수 있다고 생각되면 도움을 요청할 것입니다. 그리고 새로운 스케줄을 참여하고 다녀와서 후임에게 해당 업무를 인계받고 나중에 커피나 식사를 대접할 생각입니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 나만의 스킬이 있다면 한 번 소개해 주실 수 있으십니까 직접 한 번 보여주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 나만의 스킬이라고 한다면 자신감일 것 같습니다. 커뮤니케이션을 위해서는 어쨌거나 자신감 있는 눈빛 그리고 자신감 있는 목소리가 가장 중요하다고 생각을 합니다. 어 제가 직접 보여드리는 거는 약간 부끄러움이 있어서 좀 어려울 것 같고 까지만 하 하지만 커뮤케이션을 위해서는 그런 자신감 있는 모습이 가장 중요하다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시기에 경영이 무엇이라고 생각하시는지 말씀해 주시기 바랍니다 그리고 어떤 경험이 좋은 경험인지 생각하시는 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 경영이란 어쨌거나 회사의 구성원과 그리고 어 회사가 종속 존속하기 위해서 하는 일련의 활동이라고 생각을 합니다. 회사의 구성원들이 사회 어 회사 생활을 하면서 자신의 그런 사회 생활을 영위할 수 있도록 하고 그러기 위해서는 이제 어 일정한 급여와 안정적인 그런 환경을 제공을 해 주는 것이라고 생각을 하고요. 또 회사가 계속적으로 수익을 내서 어 계속적으로 발전해 나가는 그러한 일련의 과정들이 경영이라고 생각을 합니다. 어 또한 좋은 경영이란 구성원들이 어쨌거나 회사에 만족감을 가지고 또 자신감과 프라이드를 가지고 다닐 수 있는 그런 회사를 만들어 갈 수 있는 게 경영이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 협업을 해야 되는 과제와 혼자 해결할 수 있는 과제 중 둘 중 무엇을 더 선호하시는지 궁금합니다 그 이유까지 같이 말해주세요 [/INST] 어 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중에서 저는 협업하는 과제를 더 선호하고 있습니다. 사업의 경우에는 어 자 그 여러 구성원들이 자기가 자신 있는 분야에 대해서 어 그 각각의 그런 파트를 맡을 수 있기 때문에 더 좋은 결과가 나온다고 생각을 합니다. 혼자 하는 과제의 경우에는 시간의 유동성이라든가 이런 부분이 조금 더 있겠지만 협업하는 과제의 경우에는 좀 다른 사람과 협업을 해 가면서 또 그런 커뮤니케이션의 스케일 같은 것도 배울 수가 있고 또 어 뭐 발표 준비 뭐 피피티 준비 자료 준비 등 자기가 자신 있는 영역을 선택해서 그 영역에 대해서 자기가 준비를 하기 때문에 음 더 좋은 결과물이 나올 수 있다고 생각을 합니다. 그래서 저는 협업하는 과제를 더 선호하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 직장을 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 세 가지가 있다면 어떤 것인가요 각각 세 가지를 이야기해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 제가 직장을 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 세 가지는 어 일 번 회사가 성장을 계속 해 나가는 회사인지 그리고 이 번 나를 성장시켜 줄 수 있는 회사인지 그리고 삼 번 같이 일하는 동료들은 괜찮은 사람인지 이 세 가지가 가장 중요하다고 생각합니다. 첫 번째 어 회사가 성장 가능한 회사인지는 어 회사를 다니면서 계속적으로 내가 그 회사에 성장을 하는 걸 보면은 그 회사에 대해서 조금 더 프라이드도 가질 수 있고 어 회사가 성장하는 그 모습을 보면서 어 나의 그런 만족감도 생길 수 있기 때문에 성장 가능한 회사인지가 중요하다고 생각을 하고 또 두 번째 나를 성장시켜 줄 수 있는지 그 부분도 되게 중요합니다. 어 실질적으로 회사만 성장을 하고 나는 그대로라면은 그 회사를는 오래 다닐 수 없다고 생각을 하는데 이 회사를 다니면서 나도 같이 성장을 할 수 있는 어 뭐 업무적으로나 그다음에 역량적으로 성장을 할 수 있다면은 그 회사에 대해서 좀 더 애착을 가지면서 다닐 수 있을 것 같고요. 그리고 또한 같이 일하는 동료들이 어 나와 잘 맞고 또 나 어 단순하게 그냥 동료가 아니고 조금 더 서로가 이제 협력을 하고 그 그래서 도움을 줄 수 있는 그런 동료인지 그런 부분이 있다면 같이 일하는 동료도 많이 중요한 요소라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 어 나만 혼자 하는 게 아니고 뭐 우리 팀이 됐던 우리 회사 내에서 됐던 외부에서 됐던 여러 관계자랑 여러 이렇게 협업을 해 가지고 큰 프로젝트를 했어요 그거 그 경험에 대해서 어땠는지 한번 말씀해 보시겠어요 [/INST] 어 업무를 하면서 어 여러 뭐 연구 부서 경영 지원 부서 그다음에 뭐 영업 부서 이렇게 다 협업을 해 가지고 프로젝트를 하나 수주를 해야 되는 그런 경우가 있었는데요. 저는 이제 경영 지원으로서 각 부서의 그러한 그런 다리 역할을 하며 어 뭐 서포트도 하고 또 이제 일 일정이라던가 이러한 매니징을 하면서 좀 추진시켜 나가는 그런 업무를 했었는데요. 어 쉽지 않았습니다. 연구 부서는 연구 부서들끼리의 그런 특성이 있고 영업 부서는 또 영업 부서의 특성이 있기 때문에 서로 협업을 진행함에 있어서 자기의 역할을 하 그 자기 역할에 딱 선에 긋는 그런 모습을 보이기도 했었는데요. 어 다만 이제 저는 그 역 그 안에서 이제 실질적으로 타임 테이블 관리 그리고 각 부서별로 어떤 역할을 해야 되는지 정확하게 명시를 해주는 그런 일을 했었고요. 그 경험을 하면서 처음에는 이제 좀 협력적이지 않았지만 어쨌거나 어느 정도는 좀 강압적으로 또 어느 정도는 좀 읍소도 하면서 그 프로젝트에 대한 제안을 했었고 실질적으로 어 좋은 결과를 낼 수 있었던 그런 경험이 있었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 경영 지식을 쌓기 위해서 따로 노력하신 일이 있으신가요 만약 그런 일이 있다면 그 성과에 대해서도 자세하게 말씀 부탁드립니다 [/INST] 어 경영 지식을 쌓기 위해서 저는 그 같이 일하는 동료들과 그 스터디를 했었습니다. 같이 교 책 하나를 선정을 해서 각자 영역에 대해서 자기가 공부를 하고 그다음에 그 영역을 요약해 와서 발표하는 그런 활동을 했었습니다. 처음에는 사실 제가 그 경영에 대해서 지식이 거의 없었기 때문에 어 아무 것도 몰랐었는데 서로 이제 제 분야에 요약을 하면서 그 분야가 어떤 분야인지에 대해서 계속적으로 공부를 할 수 있었고 또 그거를 설명하기 위해서 또 한 번 더 공부를 했고 또 다른 사람들이 학습하고 또 해당 내용을 저한테 설명해 주면서 저도 그 내용에 대해서 습득을 하고 하면서 음 그러한 경영 지식을 쌓기 위한 노력을 했었고 그러한 노력을 하면서 경영 경영과 관련된 책도 여러 번 읽을 수 있었고 또 많은 경영적인 지식을 쌓을 수도 있었습니다. </s>
<s>[INST] 이 회사에 들어오면 기존과 업무 스타일이 많이 달라질 수가 있는데 기존과 다른 업무 스타일도 잘 적응하실 수 있을까요 [/INST] 어 업무 스타일이 달라지는 건 당연하다고 생각을 합니다. 조직이 변동됨에 따라 그 조직에 맞는 그런 업무 스타일이 있을 것이고 어 해당 스타일을 제가 맞춰야 된다고 생각을 합니다. 그 회사에 어쨌거나 문화라든가 이런 거는 모든 회사가 다 다를 수 밖에 없는데 거기에 제가 적응을 해 나가는 게 저의 역할입니다. 그렇기 때문에 어 회사의 업무 스타일이 기존과 달라진다 하더라도 잘 적응할 수 있다고 생각을 하고 또 제가 잘 적응을 못하더라도 적응을 할려고 노력을 하는 그런 모습을 보이는 게 당연하다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치가 되실 수도 있는데요 그렇게 된다면 어떻게 하실 건가요 또 그렇게 된다고 하더라도 괜찮으신가요 [/INST] 네 제가 어 입사를 하게 되어서 어 지금 제가 지원했던 직무가 아닌 다른 부서에 배치가 되면 어떻게 할 건지에 대한 답변을 드리겠습니다. 음 회사 사정에 따라서 얼마든지 이해가 됩니다. 저도 어 이 회사에 어 입사하기 위해서 많은 노력을 했고 또 뚜렷한 목적 의식을 가지고 회사에 입사하고 입사 지원을 한 상태이기 때문에 입사가 된다면 어 제가 지원한 분야가 아니더라도 얼마든지 근무할 용의가 있습니다. 뭐 다른 부서에 그래서 또 또 다른 경험을 하고 또 그 부분에서 어 새로운 직무에 대한 어 여러 가지 매뉴얼들을 배우고 또 경험을 쌓는다면 음 만약에 또 다른 부서에 에 옮겨갔을 때도 어 또 똑같은 경험을 할 수 있고 그렇게 한다면 제 입장으로서는 멀티 플레이어로서의 어떤 경륜과 어 지식이 쌓이게 되는 것이기 때문에 오히려 저는 고마운 일이라고 생각합니다. 향후 제가 창업을 한다면은 훨씬 더 도움이 많은 많이 된다고 생각됩니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 팀 프로젝트 중간에 해당 분야 전문가인 팀원이 빠져서 프로젝트가 중단될 위기에 있다면 지원자분께서는 어떻게 행동하시겠습니까 [/INST] 네 팀 프로젝터 중간에 어 해당 분야 전문가인 팀원이 빠져서 프로젝트가 중단될 위기에 있다면 그 사항을 빨리 해결해야 된다고 생각합니다. 부득이하게 빠질 상황이라면 음 다른 대체자를 찾아야 합니다. 그것이 팀 내에서 찾을 수도 있고 팀 밖에서도 찾을 수가 있습니다. 그리고 이 팀 이 프로젝트를 음 맡긴 상사님에게 또 건의해서 해당 분야 전문가를 다시 구할 수도 있겠습니다. 이도저도 만약에 여의치가 않다면 음 팀 내에서 자체적으로 해결을 해야 합니다. 어 그 해당 분야에 대한 전문가가 어 없다면 음 뭐 전문가 노릇을 할 만한 역량이 있는 사람을 어 선택해서 그 역할을 맡기고 다시 프로젝트를 진행해야 된다고 생각을 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 입사를 해서 선배를 만나게 된다면 어떤 선배의 모습을 만나고 싶으신가요 [/INST] 네 회사에 들어와서 어 저는 음 아주 건강하고 또 자기 분야에 대해서 전문성을 가진 전문가로서의 선배를 만나보고 싶습니다. 그리고 친절하고 또 건강하고 또 마음이 밝고 또 유머러스한 사람이면 좋겠습니다. 그리고 또 제가 도움을 요청했을 때 기꺼이 도움을 줄 수가 있고 또 가끔 허심탄회하게 술 한 잔 하면서 어 개인적인 얘기를 많이 할 수도 있었으면 좋겠습니다. 음 어 그리고 또 그 선배를 통해서 제가 빠르게 회사에 어 제 업무에 적응을 할 수가 있고 또 그 선배를 통해서 어 새로운 음 회사에 대한 어 새로운 아이디어나 또 주요 어 연구개발 주제를 또 찾아낼 수도 있다고 생각합니다. 그래서 어 그 선배는 진실되고 그 다음에 믿음이 가고 그 다음에 의지할 만한 선배였으면 좋겠다는 생각이 듭니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 오늘 면접 준비하느라고 고생을 많이 하셨을 텐데요 어떤 방식으로 면접을 준비하셨는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 제가 어 면접 준비를 위해서 한 삼 주간 노력을 했던 것 같습니다. 한 이 주는 예상 질문에 대한 답변을 어 모범 답안을 내기 위한 공부를 했던 것 같고 또 한 주는 어 제가 이 회사에 왜 입사할려고 하는지 근원적인 질문을 제 자신에게 던져 보아온 시간이었던 것 같습니다. 그리고 또 이 회사에 입사를 했을 때 내가 어떤 역할을 할 것인지 또 어 앞으로 향후 오 년 십 년 십 오 년 어떤 목표를 두고 어떤 계획을 가지고 근무를 할 것인지에 대해서도 고민을 해 봤습니다. 그래서 어 인위적인 예상 질문에 대한 답을 외우기보다는 어 근본적으로 회사에 입사 하고자 하는 뚜렷한 동기를 찾아내고 어 진 진실되게 답변을 하고자 하는 마음을 먹었습니다. 솔직 담백하고 진실하고 간결하게 말하도록 하는 연습을 했습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 스트레스를 받으면 어떻게 하셨는지 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지 저희에게 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 네 제가 스트레스를 받으면 여러 가지 해소하는 방법들이 있는데 음 먼저 뭐 아주 짧은 시간 해소할 시간이 있다면 음 건물 밖으로 나가서 아니면 건물 옥상으로 올라가서 어 담배를 한 대 필 것 같습니다. 어 또는 뭐 조금 더 긴 시간이 있다면 음 차를 한 잔 한 잔 마시면서 어 여유롭게 어 동료들과 어 사적인 대화를 나누면서 리플래시를 하기도 합니다. 그리고 제가 퇴근 후에는 음 뭐 친한 친구들과 또 오랜만에 어 만나서 주로 뭐 금욜 저녁이라든가 이렇게 어 뒷니 그 다음날 출근하지 않는 날에 술 한 잔을 할 것 같습니다. 그러면 어 친구들과 얘기할 때는 많은 농담도 나누고 어 또 많은 솔직한 얘기들도 털어놓고 그러면서 어 쌓였던 스트레스를 풀고 또 그 안에서 어떤 애환도 서로 나누고 그리고 또 같이 공감하고 또 서로 아파하고 서로 즐거워해 주고 또 음 어떠한 해법도 찾고 의견도 듣고 여러 가지 좋은 점이 있는 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 내일 죽는다는 사실을 알게 된다면 당장 무엇을 하실 건가요 또 이 면접을 끝까지 보실 것인지도 궁금합니다 [/INST] 네 제가 만일 내일 죽는다면 그 사실을 알게 됐다면 당장 뭘 할 것인지에 대한 질문에 답변을 드리겠습니다. 아 네 음 좀 당황스럽고 상당히 에 에 말문이 막힐 정도일 것 같습니다. 내일 당장 내가 죽는다 아 예 뭐 슬픈 것 보다는 좀 많이 당황스러운 것 같습니다. 그리고 일단 제가 해야 될 일을 해야 된다고 생각을 하고 어 제 가족들과 어 또 부모님 친지들에게 친구들에게 이 사실을 알리고 또 마지막 인사를 나누겠습니다. 사랑한다 그동안 고마웠다. 감사하다 이러한 얘기를 어 전달하고 또 기회가 되면 음 다른 생에서 다시 한번 만나자 이런 얘기도 할 것 같습니다. 그리고는 어 가족과 어 바다로 가서 어 좋은 음 전망 좋은 곳에서 어 맛있는 음 식사를 하고 또 술도 한잔 할 것 같습니다. 음 뭐 시간적인 여유가 없기 때문에 다른 친구들과 술 한 잔 할 수 있는 시간은 없을 것 같습니다. 그리고 어 지금 오늘 당장 죽는 것이 아니기 때문에 이 면접은 끝까지 보겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 예상보다 업무량이 과도하게 많아질 수도 있습니다 지원자님은 그래도 잘 버틸 자신이 있으신가요 [/INST] 네 일을 하다 보면 업무량이 과다하게 많아질 수 있습니다. 어 제가 잘 버틸 수 있는 있을지에 대한 어 질문에 답변을 드리겠습니다. 어 제가 신입사원으로서 입사한 상태에서 어 무엇이든지 저에게는 업무량이 부담이 될 것입니다. 제가 빨리 잘 적응하고 또 회사 업무 파악을 최대한 빠른 시간에 파악하고 또 어 지식을 습득하고 전문성을 키운다면 업무량이 상대적으로 어 부담이 덜 될 거라고 생각을 합니다. 만약에 제가 충분히 숙달된 음 이제 능숙한 직원이 되었을 때도 업무량이 과다해진다 그때도 제가 잘 버텨 내야 되겠지요. 어 이 회사에서 무리 없이 제 에 맡은 바 임무를 수행해 낼려면 과다한 업무도 어 잘 이겨 내야 된다고 생각합니다. 매번 어 그러지는 않을 거라고 생각하고 그때마다 이를 악물고 잘 버텨 내야 된다고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 현대 사회에서 없어서는 안 될 가장 중요하다고 생각하시는 직업을 한 가지만 골라 말씀해 주십시오 [/INST] 제가 생각하는 현대사회의 가장 중요한 직업은 장례지도사 및 장례 관련 모든 직업이라고 생각합니다. 유족들을 대신해서 장례 절차를 진행해 주고 관련된 용품부터 장례식을 총괄 주관하고 관리하는 이 직업은 갑작스러운 고인과의 이별을 맞이한 사람들에게 큰 힘이 된다고 생각합니다. 사람의 죽음은 일생 동안 한 번은 마주하게 되는데 슬픔과 충격에 빠진 사람들을 대신하여 장례를 주관하고 인도하는 역할을 합니다. 특히 모든 사람들이 처음 맞이한 코로나 시대에는 더욱 필요한 직업이다 라고 생각합니다. 특히 얼마 전 뉴스에서 코로나 확대로 인해 장례식장 및 안치실이 부족해서 고인을 냉장고에 모시는 일 등 상상할 수 없는 일이 발생했습니다. 그럴 때에 이러한 장례 관련 직업에 종사하시는 분들이 계시지 않는다면 현대사회의 일반 개인이 어떻게 부모나 가족 친지의 장례를 치를 수 있겠습니까. 막막함을 느낄 수 밖에 없습니다. 그래서 저는 장례지도사와 장례에 관련된 직업을 가지신 분들에 대해 감사와 필요성을 한 번 더 느꼈습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 이 분야에 지원하기 위해 관련된 어떤 노력을 하셨는지 생각나는 대로 저희에게 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 저는 이 분야에 지원하기 위해서 영어 공부를 열심히 하였고 또 관련된 자격증을 소지하고 있습니다. 특별히 영어 공부를 하는 이유는 앞으로 글로벌한 시대를 맞이하게 되는데 이 시대에 맞는 인재가 되기 위함입니다. 영어라는 것은 사실 전 세계 공용어다 라고 말해도 틀린 말은 아닐 정도로 많은 사람들이 사용하는 언어입니다. 이 영어를 잘 사용하고 잘 읽기만 해도 회사에 도움이 된다고 생각합니다. 그래서 저는 영어로 된 원서를 읽기에 힘쓰고 해석하고 또 문장을 쓸 뿐만 아니라 회화하는데도 힘을 많이 기울였습니다. 뿐만 아니라 이와 관련된 일을 하기 위해 자격증 여러 개를 소지하고 있습니다. 자격증을 통해서 제가 이 회사에 귀하게 쓰임 받을 수 있다 라고 생각합니다. 그래서 저는 이 분야와 또 관련된 노력을 위해 영어 공부와 자격증을 소지하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 소통 능력을 키우기 위해서 어떤 일을 할 수 있을까요 생각나는 방법들을 한번 말씀해 주세요 [/INST] 소통 능력을 키우기 위해서는 먼저 공통점을 찾아야 합니다. 이 방법은 나와 상대방이 함께 대화의 목표를 달성할 수 있도록 도와주는 것입니다. 내가 상대방과 공유하는 요소를 찾아 공통된 이해를 바탕으로 쌓아 나가도록 해야 합니다. 예를 들어 나는 상대방이 제안한 식당에 가고 싶지 않다면 먼저 상대방과의 공통 관심사인 배고픔을 바탕으로 이를 해결하기 위해 상호적 해결 방안을 구하도록 해야 합니다. 그리고 추정하지 않아야 합니다. 다른 사람과 소통을 할 때는 직접적이고 분명하게 말하는 것이 좋습니다. 만약 내가 추정이나 가정을 시작한다면 오해로 인해 상대방과의 관계에서 갈등이 생길 수도 있습니다. 예를 들어 내가 약간 나이 든 사람과 이야기를 하는데 상대방이 나에게 말한 내용을 다시 반복해 달라고 요청했다고 하면 이 경우에 상대방이 나이가 들어서 잘 듣지 못하기 때문에 더 크게 말해야 한다 라고 가정하지 말라는 의미입니다. 또한 마지막으로 좋은 대화의 요소를 알아야 합니다. 일반적으로 효과적인 소통에는 다섯 가지 원리가 존재합니다. 정보성 관련성 정직성 정중함 겸손함입니다. 따라서 대화를 할 때에 다른 사람의 기대를 충족하기 위해 이런 원리를 잘 따라야지 소통을 잘 할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 직접 목격했다면 어떻게 행동하실지 저희에게 이야기 부탁드리겠습니다 [/INST] 상사가 회사 이익에 반하는 행동을 목격했다 라고 하면 저는 처음에는 확실하지 않기 때문에 주시하며 볼 것입니다. 제가 그 일이 회사에 반하는 것이 아닌지 잘 알지 못하기 때문에 처음에는 지켜볼 것입니다. 그런데 시간이 지나서 또 똑같은 행동을 반복해서 한다 라고 하면 저는 그냥 있지 않을 것입니다. 그 상사보다 더 높은 상사에게 보고를 하든지 아니면 회사의 임원들에게 보고를 할 것입니다. 그대로 두었다간 회사가 질서가 없어지고 또 회사에 큰 손해를 주는 행동이기 때문입니다. 그 사람이 얼마 동안 그런 이익을 취했는지 알 수 없지만 그걸 바로 잡지 않는다면 회사의 질서는 무너질 것입니다. 그래서 저는 어려움이 오더라도 반드시 회사나 또 간부들에게 임원들에게 이야기를 해서 바로 잡으려고 노력할 것입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점을 설명해 주시고 그것을 특화시키고 극복하기 위한 노력도 함께 말씀해 주십시오 [/INST] 저는 어떠한 상황에서도 당황한 티를 내지 않는 것이 장점이라고 생각합니다. 타인에게 당황하거나 부족한 티가 나는 것이 제 스스로 지는 것 같고 왠지 모르게 용납이 되지 않습니다. 그래서 포커페이스로 제 감정을 드러내지 않는 것이 습관화 되어 있습니다. 사실 저도 속으로는 당황한 경우가 많지만 겉으로는 티를 절대 내지 않는 것인데 동료들과 지인들은 어떻게 이런 상황에서 그렇게 차분할 수 있는지 정말 대단하다고 표현하면서 저를 차분한 사람으로 평가합니다. 하지만 이것이 한편으로는 저의 단점이기도 합니다. 좋게 봐주는 사람들은 차분하다고 표현하지만 좋지 않게 바라보는 사람들은 저를 칼 같고 얼음 같고 로봇 같다 라고 말합니다. 저는 사실 당황한 상황이라 말을 절제하는 것 뿐인데 사람들은 감정이 없고 차갑게만 바라보기 때문입니다. 그래서 이것이 저의 장점이자 단점인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 업무와 무관한 일을 시켜도 잘 수행할 수 있을까요 아니면 수행하지 않으실 건가요 [/INST] 저는 회사에 도움이 되기 위해서 업무 수행에 있어 모든 것을 쏟아부을 수 있듯이 업무와 무관한 일을 시켜도 잘 해낼 능력은 갖추고 있습니다. 하지만 이것은 할 수는 있지만 하고 싶지는 않는 일인 것 같습니다. 업무와 무관한 일의 범주가 저의 업무 개발 능력과 팀에 도움이 되는 것이라면 수행할 용의가 있지만 업무 능력과 팀에 도움이 되지 않는 상사의 개인적인 일을 부과하는 것이라면 저는 수행하지 않을 것입니다. 어떠한 특정에 저는 회사원이 아니라 회사를 위한 사원이 되기 위해 노력할 것입니다. 혹시 그 상사가 뭐라고 하더라도 저는 개의치 않고 회사에 이익되는 일만 잘 감당할 것입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 자료를 문서화 할 일이 많이 있습니다 지원자님께서는 문서화 작업이 필요하다고 생각하십니까 [/INST] 기술은 어떤 것을 기록한다는 의미로 사용되는 단어입니다. 우리 회사에서 힘들게 구축한 경영 시스템이 각자의 머릿속에만 존재하는 것이 아니라 문서화를 통해서 기록하여 눈으로 볼 수 있게 만들어야 합니다. 이해의 정도에 따라서 각자의 머릿속에 인식하고 있는 경영 시스템이 상이할 수 있습니다. 그렇기 때문에 문서화를 통해서 명확하게 우리가 구축한 시스템을 기록하고 서로의 이해를 동기화시키는 것이 필요합니다. 그리고 우리 회사에서 경영 시스템을 수립했고 실제로 수립된 절차와 기준대로 잘 운영되어지는지를 문서화된 내용을 통해 객관적으로 확인할 수 있습니다. 또한 제품 및 서비스가 출하되기 이전에 요구 사항대로 만들어졌는지 또 만들어지고 있는지를 본서화된 내용을 통해 알 수 있습니다. 그래서 회사에서는 문서화하는 것이 중요하고 미래를 위한 준비라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 평소 휴식을 취할 때는 어떤 일들을 하시나요 그리고 왜 그 일을 하는지 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 휴식을 취할 때 저는 분위기 좋은 카페에 가서 맛있는 커피를 시키고 간단한 디저트를 먹으면서 책을 읽는 편입니다. 아니면 멍하니 커피에만 집중할 때도 있습니다. 머릿속을 좀 쉬게 해주고 아무 생각 안 하는 것이 제가 생각하는 휴식입니다. 그래서 저는 그 순간을 즐기려고 노력하고 있습니다. 카페에서 흘러나오는 음악과 분위기 좋은 배경 그리고 맛있는 커피 뿐만 아니라 달달한 디저트를 먹으면 진짜 휴식을 취하는 것과 같습니다. 거기에 마음의 위로가 되는 책을 종종 읽는다면 오히려 마음이 편안해지고 진짜 휴식을 취하는 것 같은 느낌이 들기도 합니다. 그래서 저는 카페에서 음악을 들으며 차를 마시고 아니면 책을 읽으면서 저의 휴식 시간을 잘 보내고 있습니다. </s>
<s>[INST] 이 회사에 들어와서 지원자님께서 하고 싶으신 업무가 있으신가요 있다면 어떤 부분인지 말씀해 주세요 [/INST] 저는 어떤 일이든지 간에 주어진 업무를 잘 감당할 것입니다. 회사에서 이 일을 해라 라고 하면 잘 감당하고 저걸 해라 라고 하면 그것 또한 잘 감당해 낼 자신이 있습니다. 회사에 들어오면 제가 하고 싶은 것만 하는 것이 아니라 시키는 모든 일들을 잘 해야 한다고 생각합니다. 그 일이 어려운 일이면 시간을 들이고 선배들에게 도움을 받아 잘 해낼 것이고 제가 하고 싶은 일이라면 즐거운 마음으로 끝까지 그 일을 잘 해낼 것입니다. 그래서 저는 회사에서 시키는 일이 어떤 일이든지 간에 배우는 자세로 할 것이고 즐거운 마음으로 그 업무를 잘 해낼 것입니다. 그러면 저도 많은 경험이 쌓이고 회사에 이윤 추구에도 도움이 된다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 많은 대기업들이 현재 해외로 공장을 이전하고 있습니다 지원자님은 찬성이십니까 반대십니까 그 입장이 궁금하구요 그 이유를 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 현재 많은 대기업들이 해외로 공장을 이전하고 있습니다. 저는 이러한 것에 반대합니다. 제가 이러한 움직임을 반대하는 이유는 최근에 있었던 코로나 사태 때문인데요. 이 코로나 일 구 사태로 인해서 어 나라 간의 무역이 막히고 또 이동이 어려워지면서 해외에 있던 공장에서 국내로 물건을 다시 들여올 수 없는 이러한 문제가 발생했습니다. 그리고 이러한 리스크는 갈수록 더 커질 것으로 예상됩니다. 앞으로 코로나 이외에도 다양한 질병들이 전 세계적으로 퍼질 것이 어 예측되고 있다고 전문가들이 말하고 있는 상황입니다. 이러한 상황 속에서 해외에 계속해서 공장을 짓게 된다면 코로나 시기와 비슷하게 이러한 리스크를 안고 가는 것이라고 생각합니다. 그래서 저는 이러한 리스크 관리를 위해서는 물론 가격 절감을 위해서 해외 공장을 짓는 것 자체를 완벽하게 반대하지는 못하겠지만 플랜 비를 늘 마련해 두어야 한다고 생각합니다. 제가 생각하는 플랜 비란 국내에 공장을 짓는 것입니다. 그래서 만약에 해외 공장에서 문제가 발생했을 때 이 계속해서 그 생산에 어 생산을 이어갈 수 있는 국내에 공장을 마련해 두는 것이 반드시 필요하다고 생각합니다. 이러한 이유 때문에 저는 해외로 공장을 계속해서 이전하는 움직임에 반대하고 어 다양한 변수에 대비해서 플랜 비로 국내에도 공장을 짓고 또 문제가 생겼을 때 그 어 물량을 소화할 수 있는 수준의 공장을 국내에 마련해 두어야 한다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 본인의 장점과 단점을 설명해 주시고 이를 특화시키고 극복하기 위해서 했던 노력도 함께 이야기해 주세요 [/INST] 제 장점은 재미있다는 것입니다. 어 저에게는 친구들이 굉장히 많은데요. 저는 어떤 사람과 있어도 그 사람에게 늘 즐거움을 주기로 유명합니다. 그래서 친구들은 저와 있으면 늘 재미있고 또 어 웃음을 지을 수 있다며 항상 고마움을 표시하곤 하는데요. 저는 이렇게 타인에게 즐거움을 줄 수 있는 저의 장점을 더욱더 극대화하기 위해서 다양한 사람 앞에서는 일들을 많이 시도해 보려고 노력했습니다. 그래서 학생들을 상대로 교육을 해 보기도 했고 레크리에이션 강사 자격증을 따서 이러한 저의 능력을 더욱더 극대화시키기도 했는데요. 저희 이러한 타인에게 긍정적인 에너지를 불러다 주는 능력은 어떤 조직에 들어가서든 그 조직을 더 힘차게 만들 수 있고 일의 능률도 높일 수 있다고 생각합니다. 반면 저의 단점은 어 제가 계획성이 부족하다는 것입니다. 저는 계획보다는 즉흥적으로 이 떠오르는 대로 일을 실행하는 편인데요. 그래서 실행력이 좋지만 반대로 계획성이 떨어져서 일을 하다 보면 하나 두 개씩 필요한 것을 빼먹는 경우가 발생합니다. 어 이러한 일들은 제 개인적인 일일 때는 큰 문제가 아닐 수도 있겠지만 회사에 들어가서 일을 할 때는 회사의 손실을 끼칠 수도 있기 때문에 저는 이러한 저의 단점을 고치기 위해서 플래너를 쓰는 습관을 최근 들어 만들고 있습니다. 그래서 저는 플래너의 일의 중요도에 따라서 나눈 뒤에 데드라인을 정해두고 이때까지는 이 일을 맞춰야겠다는 저만의 어 목표를 세우고 있습니다. 저는 이러한 노력을 통해서 저의 단점을 극복하고자 노력하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 대학에서 배운 지원자님의 전공과목 중에서 제일 기억에 남는 과목 한 가지만 말씀해 주세요 [/INST] 저는 대학에서 심리학을 전공했습니다. 제가 심리학을 전공했는데 그중에서 가장 기억에 남는 전공 과목은 바로 일 학년 때 배웠던 심리학 개론입니다. 저희 학교 심리학 개론 수업은 학교에서 가장 인기 있는 수업 중 하나로 꼽힙니다. 그래서 심리학을 전공으로 듣는 학생들 뿐만 아니라 다른 학과의 학생들도 이 수업을 들으러 많이 오곤 했는데요. 저는 심리학개론 수업을 들으면서 삶이란 무엇인지 그리고 어떠한 마음가짐으로 살아가야 하는지를 배울 수 있었습니다. 처음에는 그저 심리학을 입문하는 정도의 학문으로 생각했지만 이 심리학 개론을 배우면서 살아가면서 어떠한 마음가짐을 가지고 세상을 바라보고 또 사람을 사람 사람을 대하는지에 따라서 저의 삶이 많이 바뀔 수 있다는 것을 깨닫게 되었습니다. 그리고 그저 어떠한 느낌으로 그런 것들을 느낀 것이 아니라 실제로 과학적인 근거를 바탕으로 이러한 느낌들을 현실로 받아들일 수 있었기 때문에 저는 심리학 개론이 제 인생에 끼친 영향이 아주 크다고 생각합니다. 저는 심리학 개론을 통해서 제가 어떻게 생각하고 또 어떻게 사물을 바라보는지에 따라서 저의 인상이 많이 바뀔 수 있다는 것을 느꼈고 제 인상을 더욱더 긍정적으로 보기 위해 노력했고 또 주변 사람들에게도 좋은 이미지를 심어주기 위해 노력할 수 있었습니다. 이러한 일들을 하면서 저는 실제로 심리학 개론에서 배웠던 것들이 현실에서 이루어지는 것들을 보면서 더욱더 신기한 느낌을 받게 되었는데요. 제 인생을 바꿔준 이 과목이 제가 가장 기억에 남는 한 과목입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 전공 외에 수준급 실력이 될 정도로 노력한 어떤 것이 있나요 있다면 전공에 어떤 도움을 주었는지도 궁금합니다 [/INST] 제가 전공 외에 수준급의 실력이 될 정도로 노력한 것은 바로 스페인어입니다. 저는 대학교 이 학년 시절 유럽 여행을 가게 되었습니다. 그리고 제가 갔던 유럽의 많은 국가들 중에서 저의 마음을 가장 끌었던 나라는 바로 스페인이었는데요. 스페인 사람들이 너무 좋았고 또 스페인의 문화가 한국과 닿아있는 부분이 많이 있어서 저는 스페인에 호감을 갖게 되었습니다. 그래서 나중에 기회가 된다면 스페인에 나가서 일을 해보고 싶다는 생각을 하게 되었고 또 저의 전공을 살려서 스페인에서 일을 하는 것이 가능하다는 것도 알게 되었습니다. 이때부터 저에게 중요한 것은 스페인어 공부가 되었습니다. 저는 스페이너를 단 한 번도 배워본 적이 없기 때문에 어떻게 시작해야 될지 처음엔 굉장히 막막했습니다. 하지만 스페인어 책을 사서 단어를 하나씩 외우고 또 쓰면서 단어를 조금씩 익히다 보니 스페인어로 쓰여져 있는 것들이 눈에 들어오기 시작했고 또 계속해서 스페인어 뉴스를 듣다 보니 어느 순간부터는 스페인어가 조금씩 들리기 시작했습니다. 그리고 저는 이전에 영어를 마스터 했던 경험이 있기 때문에 이러한 단어 이러한 언어 하나를 배워봤던 경험 또한 스페인어를 배우는 데 큰 도움이 되었는데요. 스페인어 공부를 시작한 지 삼 년이 된 지금은 어느 정도 일상적인 스페인어로의 대화는 가능한 수준이 되었습니다. 저는 이러한 저의 노력을 바탕으로 실제로 스페인에 나가서 저의 전공을 살려 반드시 일해보고 싶습니다. 그리고 지금도 계속해서 스페인어를 갈고닦고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 시간이 남을 때 무얼 하시는지 그걸 하시는 이유는 무엇인지 설명 부탁드립니다 [/INST] 저는 시간이 날 때 영화 시청하는 것을 좋아합니다. 제가 영화 보는 것을 좋아하는 이유는 저는 정말 많은 체험을 하고 싶어하고 또 다양한 곳을 가보고는 싶은데 제가 가볼 수 없고 또 체험할 수 없는 여러 여건들이 있기 때문에 그러한 대리 만족의 경험을 위해서 영화를 사용하곤 합니다. 영화를 보게 되면 제가 될 수 없는 겪어볼 수 없는 직업을 겪어볼 수도 있고요. 또 제가 가보고 싶지만 현재 가볼 수 없는 국가에 가 볼 수도 있고 또 과거의 모습 혹은 궁금한 미래의 모습도 영화를 통해 볼 수 있습니다. 영화의 또 다른 장점은 영화를 통해서 파생되는 것들이 있다는 것입니다. 영화를 보고 그치는 것이 아니라 영화를 함께 본 지인들과 함께 그 영화에 대해서 이야기를 나누고 또 내가 주인공에 대입을 해서 나라면 어떻게 했을까 이러한 상상을 하면 저의 상상력도 풍부해지고 또 다양한 사람들의 의견 또한 들을 수 있어 좋습니다. 그리고 이러한 대화의 과정 속에서 새로운 아이디어가 떠오르기도 합니다. 물론 직접적으로 업무와 관련이 없을 수도 있지만 가끔은 이렇게 떠오른 아이디어가 돌고 돌아서 업무에도 좋은 영향을 끼치기도 합니다. 더불어서 저는 영화를 보면서 카타르시스를 느끼곤 하는데요. 이러한 과정을 통해서 일상 생활에서 받은 스트레스를 영화를 통해 씻어내기도 합니다. 이렇듯 저에게 많은 것들을 주는 어 만능 엔터테인먼트가 바로 영화라고 할 수 있겠는데요. 그래서 저는 시간이 남을 때 영화를 보면서 저의 문화 생활도 하고 또 저의 시간을 채워 갑니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 만약 상사에게 어려운 지시를 받으면 어떻게 하실 겁니까 이유도 함께 말씀해 주십시오 [/INST] 일을 하다가 만약에 상사에게 어려운 지시를 받는다면 저는 우선적으로 해당 지시가 법적 그리고 사내 규정상 문제가 없는 일인지부터 파악하겠습니다. 이렇게 파악한 결과 문제가 없는 일이라면 저는 일단 그 지시에 따르겠습니다. 그 지시에 따라서 저에게 정해진 업무를 수행한 다음에 저는 상사에게 그 일을 지시한 이유를 묻겠습니다. 제가 어려운 지시를 처음부터 하지 않겠다고 말하지 않는 이유는 상사가 저에게 어떤 일을 시킬 때는 그에 맞는 이유가 있기 때문이라고 생각하기 때문입니다. 상사는 저보다 오랜 기간 회사 생활을 경험한 인생의 선배입니다. 그래서 제가 보기에는 업무와 관련이 없고 또 어렵다고 느껴지는 일이 사실은 상사가 겪어봤을 때는 업무에 도움이 되고 또 일과 관련이 있는 일일 수도 있기 때문에 제가 함부로 판단하는 것은 위험할 수 있다고 생각합니다. 그래서 법적으로 문제가 없는 일이라면 그리고 회사에 해를 끼치는 일이 아니라고 판단된다면 저는 우선 그 일을 행하고 그다음에 상사에게 저에게 그 일을 시킨 이유를 묻겠습니다. 제가 그 일을 하고서 상사에게 이유를 묻는다면 상사는 아마 기특해 하면서 그 이유를 말해주지 않을까 생각합니다. 그러면 저는 그때 상사가 저에게 그 일을 시킨 정확한 이유를 다시 한 번 파악하고 그것에서 제가 얻어갈 수 있는 것 배울 수 있는 것이 무엇인지 확실하게 캐치할 수 있을 것입니다. 이러한 노력을 통해서 저는 스스로를 더 발전시키는 기회로 삼도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 가치 경쟁의 개념에 대하여 설명해 주시고 실제 가치 경쟁의 예를 지원자님께서 알고 계시다면 한 번 함께 말씀해 주세요 [/INST] 가치 경쟁이란 기업이 가격이나 품질로 경쟁하지 않고 고객에게 어떤 가치를 제공하는지로 경쟁하는 일을 뜻합니다. 이 실제 가치 경쟁의 예시 중의 하나가 바로 아이폰이라고 할 수 있습니다. 애플과 삼성은 세계 스마트폰의 양대 산맥을 구축하고 있는 두 거대 기업인데요. 이 두 거대 기업은 비슷한 기술력을 가지고 있다고 할 수 있습니다. 사실 현재 스마트폰의 새로운 기술력이라는 게 둘 다 일정 수준에 올라 있기 때문에 전문가가 아니라면은 사실 그 차이를 파악하기란 어려울 정도로 뛰어난 수준의 모든 회사들이 올라 있습니다. 하지만 최근 많은 사람들이 사용하고 또 소비자들이 더 선호하는 브랜드는 삼성이 아닌 애플인데요. 그 이유는 바로 애플이 이 가치 경쟁에 더 빨리 뛰어들었고 그 가치 경쟁에서 선두에 올라서 있는 기업이기 때문입니다. 이 애플이 내세운 가치는 바로 감성이라는 가치입니다. 이전까지는 어떠한 스마트폰 혹은 핸드폰을 산다고 하면은 그것의 어 기술 기술을 통해서 혹은 가격을 통해서 경쟁을 하곤 했는데요. 하지만 애플은 이런 것들이 미래에는 더 이상 경쟁력을 가지기 어려울 것이라는 것을 알았고 결국 감성이라는 새로운 가치를 부여해서 그것을 통해서 소비자들의 니즈를 충족시켜 주었습니다. 이 애플의 감성이라는 가치는 애플의 경쟁력이 되었고 애플이 세계 일 위의 스마트폰 기업이 되는데 일조했습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 십 년 후 미래의 모습은 어떤 모습일 거라고 생각하십니까 [/INST] 저는 창업을 하는 것이 목표입니다. 신입으로서 지원하는데 갑자기 창업을 하는 것이 목표라는 것이 굉장히 이상하게 들리실 것 같습니다. 제가 창업이 목표인 이유는 이러한 크고 원대한 목표가 있어야지만 어떠한 위치에 있든 안주하지 않고 계속해서 도전해 나가고 또 노력할 것이기 때문입니다. 그래서 저는 십 년 후에 이 새로운 창업이라는 목표를 가지고 이 회사에서 저의 능력을 쌓아 올리고 또 회사 내에서 정말 뛰어난 인재로서 인정받기 위해 모든 노력을 다할 것입니다. 창업을 하기 위해서는 많은 준비가 필요합니다. 그러기 위해서는 남들과 비슷하게 해서는 절대 성공할 수 없다는 것을 잘 알고 있습니다. 그래서 저는 우리 회사를 다니면서 우리 회사의 좋은 문화 좋은 기술력 그리고 정말 뛰어난 사람들로부터 많은 것을 보고 배우면서 제가 이 회사에서 정말 최대한으로 기여할 수 있는 부분을 기여하고 더 이상 회사에 기여 할 것이 없을 정도로 제 모든 것을 십 년 내에 불 싸지르고 그러고서 이 회사를 대표하는 인재로 성장한 뒤 저의 이름을 딴 창업을 하고 싶은 것이 목표입니다. 어 최근 들어 이러한 움직임은 어 실리콘밸리에서 많이 일어나고 있는데요. 실링콘밸리에 있는 아이티 기업에서는 실제로 사내에서 이렇게 스타트업을 하는 것을 오히려 더 독촉하고 또 어 장려한다고 합니다. 이러한 것처럼 저도 우리 회사에 들어가서 그저 조직의 일부로서만 일하는 것이 아니라 계속해서 발전하고자 노력하는 그런 사원이 되도록 노력하겠습니다. </s>

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