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<s>[INST] 지원자님께서 생각하시는 행정의 정의와 하는 일 그 의의에 대해서 자세히 설명해 주세요 [/INST] 제가 생각하는 행정의 정의는 국가 또는 두 명 이상의 단체가 어 어떤 방향 어떠한 목적을 가지고 이 단체를 운영할 것이 있나에 대한 방향성이라고 생각을 합니다. 그에 따라서 어 내부적으로는 이제 경제적인 방향을 잡을 수도 있을 것이고 정치적인 목적을 잡을 수도 있을 것이고 그래서 하는 일에 대해서는 굉장히 폭이 넓 폭이 넓다고 생각을 합니다. 그리고 행정이라고 하는 것 자체가 어 어떻게 보기에 따라서 다양하게 보여지기도 하는데 뭐 목적을 실현하기 위해서도 있을 것이고 바람직한 방향으로 발전시키기 위한 어 기능이 다시 또 있을 것이고 그리고 어 공동 공동의 목표를 달성하기 위해서 하는 협동 행위가 행정이 될 수도 있다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시기에 자신의 노년는 어떤 모습이었으면 좋을 것 같습니까 이상적인 노년의 모습을 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저의 노년은 같은 나이대 다른 사람들에 비해 좀 더 건강한 노년이을 노년일 것 같습니다. 제가 군대에서 복무 중에 좀 스트레스를 많이 받아서 살이 굉장히 많이 쪘었는데 그때 제 몸에 몸의 움직임이라든지 좀 둔한 느낌이 많이 들어서 옷이 안 맞기도 했구요. 그래서 좀 별도의 개인 운동을 통해서 체중 감량을 하여 현재 체격을 다시 유지를 하고 있는데 일주일에 굉장히 많이 했었습니다. 그래서 노년이 되면은 아무래도 신체적인 능력이 떨어지게 되겠지만 지금이야 이제 업무를 하다 보면은 시간 개인적인 시간을 내기 힘들 수두 있겠지만 노년에서 내 시간이 굉장히 자유롭게 보장이 된다면 그 시간을 이제 신체적인 능력을 좀 향상시키는 데에 좀 더 시간을 쏟아서 좀 더 건강한 노년이 노년으로 이제 살아갈 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전에 구급대원이 주취자에게 폭행을 당해서 순직을 당하는 일이 있었습니다 어 이 사건에 대해서 지원자님께서는 어떻게 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 구급 대원이 술에 취한 사람에게 폭행 당해 순직 당하는 일이 굉장히 안타까운 일로 기억을 합니다. 이 부분에서 술에 취했다고 해서 이 사람의 자제력이 충분하지 못했기에 좀 형량이 재판에서도 형량이 감형되는 경우들이 많이 있는 걸로 알고 있는데 저는 이 부분이 좀 잘못되었다고 생각을 합니다. 자제력을 잃을 만큼 술을 마신 것 자체가 그 사람의 책임이 있기 때문에 술에 취했다 술에 취해서 일어난 행동에 좀 행위에 대해서는 좀 더 강한 책임을 가질 필요가 있다고 생각을 합니다. 그래서 술에 취했다고 해서 처벌을 덜 받는 것이 아니라 내가 술에 취한 취했을 때 자제를 못 하기 때문에 자제를 할 수 있을 만큼만 술을 마시게 한다면 마시게 되는 사회가 된다면 이런 폭행을 통해서 좀 인명 구조에 대한 중요한 자원 중요한 어 포인트인 구급 대원이 폭행으로 순직 당하는 일은 없어질 것으로 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자분의 직무와는 맞지 않는 일을 하시게 된다면 어떻게 하실지 궁금합니다 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 제 직무와 맞지 않는 일을 하게 된다 하더라도 저는 괜찮습니다. 새로운 일을 경험하는 거 자체가 저에게는 저에게 더 성장이 될 것이고 그 뭐 직무에 맞지 않는 일이라 하더라도 제가 그 일에 적합하게 적합하다면 회사에서도 큰 뭐 보다 좋은 이제 효율을 가지게 될 것이라고 생각하기 때문에 새로운 일을 경험하고서 원래 직무로 넘어간다 하더라도 그 경험을 살려서 더 효율이 높은 일을 업무 처리를 할 수 있을 것이라 생각을 하기 때문에 직무에 맞지 않다 하더라도 크게 신경 쓰지는 않습니다. </s>
<s>[INST] 저희 일을 하다 보면 야근이나 잔업 외근이 많아질 수 있습니다 그래도 괜찮으신가요 궁금합니다 [/INST] 야근이나 잔업 외근도 업무를 이해하는 데 필요한 부분이라고 생각을 합니다. 어떤 일을 하는지에 따라서 그 업무가 주로 이루어진 시간대가 별도로 다들 있을 것이고 실제로 야근이나 잔업이 중요한 업무라면은 그 필수적으로 이제 해야 된다고 생각을 합니다. 그 양이 과도한 업무 과도한 업무로 이제 문제가 되지 않는 한이라면 야근이나 잔업 외근도 업무의 일환으로 생각을 하고 수행할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 성격의 장단점을 각각 말씀해 주세요 [/INST] 제 성격상 장점은 어 어떠한 것에 대한 흐름을 분석을 할려고 하는 것입니다. 제가 중학교 때 친구들과 이제 딱지치기 등을 하면서 놀았었는데요 제가 잘 하지는 못했었습니다. 그래서 어떻게 하면 딱지치기를 잘 할 수 있는지 힘에 대해 흐름에 대해서 분석을 하게 되었습니다. 외력 기저항력 회전력 작용 반작용 등에 의해서 여러 가지 힘을 분석한 결과 제 손이 일정한 타격을 할 수 없다는 결론이 나와서 저는 결국 딱지치기를 잘 하지 못했습니다. 제 단점에 제 단점으로는 이해하는 것에 비해서 이해하지 못하는 것에 대한 습득력이 굉장히 좀 떨어지는 편입니다. 어 그냥 이해하지 못하는 부분에 대해서 암기를 해야 하는데 이 부분이 제가 알 이해를 통해서 알게 된 거에 비해서 느릴 뿐이지 다른 사람들에 비해서 느리다고 생각하지는 않습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 어떤 문제에 부딪쳤을 때 혼자 해결하는 편이신지 아니면 여러 사람들에게 이야기를 해서 해결책을 구하시는 편이신지 궁금합니다 [/INST] 저는 먼저 이 문제가 어 시급하게 해결이 돼야 하는지 아니면 시간이 걸려도 상관이 없는 문제인지를 먼저 파악을 합니다. 시간이 걸려도 상관이 없다면 먼저 혼자 해결할려고 하며 어 제가 한계에 부딪혔을 땐 그때 이제 다른 사람들에게 조언을 구하면서 해결을 할려고 하는 편입니다. 그런데 이게 시급한 문제라고 하면은 제가 혼자 해결하지 못한다는 판단이 들었을 때 바로 사람들에게 얘기를 해서 좀 먼저 도움을 받아서 해결을 한 뒤에 어 그에 대한 그 문제에 대한 학습을 하는 시간을 하기도 하면서 어 다른 다음에 비슷한 문제가 닥친다면은 혼자서도 해결할 수 있도록 하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 그동안 진행하셨던 프로젝트 가운데 가장 기억에 남는 프로젝트가 있다면 어떤 점에서 기억에 남으시는지 말해주세요 [/INST] 제일 기억에 남는 프로젝트는 물방울과 진동만을 이용해서 전기를 만드는 프로그램이었습니다 프로젝트였습니다. 단순하게 물방울과 진동만으로 어떻게 가능한지 전혀 알지 못했었는데 다양한 논문을 찾아보면서 가능성을 발견했고 거기에 대한 재료들을 하나하나 이제 테스트 해 가면서 좀 더 효율적으로 더 많은 전류를 생산할 수 있는 방법을 찾아보다 보니 좀 배우는 좀 배우게 된 이론들도 많이 많이 있었고 어 따로 이 실질적으로 전기를 만들어 본 것은 처음이어서 제일 기억에 남는 프로젝트였습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 왜 이 분야에 관심을 가지게 됐고 지원하게 되었는지 궁금합니다 관심을 가지시게 된 이유 지원 동기를 말해 주세요 [/INST] 이 분야에 관심을 왜 가지게 되었고 또 지원하게 된 어 그런 이유와 지원 동기를 말해 달라고 질문해 주셨는데요. 일단은 어 이 분야는 제가 어 옛날부터 어 좀 어 관심이 있었던 분야이기도 하고 평소에 제가 어 행실과 어 그런 점에 있어서 저와 잘 맞는다고 생각했기 때문에 그런 점이 있어서 관심을 가지게 되었고 평소에 어 사람과 함께 이렇게 하는 일을 좋아하고 이렇게 좀 혼자 하는 것보다 약간 뭉쳐서 하는 일도 좋아하고 사람들을 좀 잘 통솔하고 어 좀 이렇게 함께 어 이렇게 좀 있는 것도 좋아하기도 하고 좀 설득하고 내 편으로 만드는 것을 굉장히 좋아하고 잘해서 어 그런 점에 있어서 어 이 분야에 관심을 가지게 되었고 또 지원을 하게 되었습니다. 어 그래서 저와 저의 장점과 좀 잘 맞을 것 같다고 생각도 했고 어 좀 이점인 부분이 많다고 생각을 했기 때문에 어 지원하게 되어서 어 좀 잘 해낼 수 있다는 믿음과 어 그런 저의 장점들이 더 잘 돋볼 수 있을 것 같아서 어 그런 점에 있어서 지원하게 되었고 왜 이 분야에 관심을 가지게 되었냐 하면 평소에 저의 성격과 이런 행실에 잘 맞겠다고 생각이 들었고 옛날부터 이런 쪽에 일을 또 해 보고 싶었다고 항상 생각을 해 왔기 때문에 그런 점이 잘 맞을 것 같아서 지원하게 되었어요. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 살면서 가장 힘들었던 점이 무엇일지 궁금합니다 또 그 점을 극복하기 위해 어떤 노력을 해 왔는지도 얘기해 주세요 [/INST] 살면서 가장 힘들었던 점은 무엇입니까. 또 그 점을 극복하기 위해서 어떤 노력을 해 왔는지 궁금하다고 이렇게 질문해 주셨는데요. 어 살면서 가장 힘들었던 점은 제가 대학 입시 생활이었던 같은데 그때 대학 입시를 운동을 하면서 어 되게 힘든 점도 많았고 어려운 점도 많았지만 또 잘하는 점도 있고 또 좀 잘 될 거라는 그런 믿음도 있었기 때문에 좀 열심히 했었는데요. 그중에서 제가 이제 지원하려는 대학교의 중에 어 그 윗몸 일으키기라는 그런 종목이 있었는데 그런 그것을 그 좀 잘 해야지 다른 것은 다 완벽하고 출중한데 어 그것을 잘하면 더 쉽게 갈 수 있고 더 좋은 결과가 있을 거라고 항상 말을 하셔서 그 점을 굉장히 열심히 하고 노력을 많이 했었는데요. 어 그 점에 있어서 어 좀 부족한 점이 많았고 어 어 그걸 더 열심히 하기 위해서 다른 좀 완벽하고 잘 되는 종목을 뒤로 하고 그것만 또 따로 연습하고 이랬었는데 어 항상 그걸 할 때마다 어 허리가 굉장히 아프고 온몸이 아파서 평소에도 이 허리 쪽 코어가 좀 약하다고 하는 소리를 많이 들어서 어 하지만 또 대학을 가기 위해서 열심히 해야 되고 어 막 한의원 다니면서 침도 맞고 약도 먹으면서 열심히 했던 기억이 있는데요. 정말 그때 너무 힘들었고 어 정말 한계 체험을 한 것 같은데 그것을 할 때마다 정말 고통스러웠지만 매일매일 꾸준히 해야겠다는 생각에 좀 무리해서 하면서 몸을 좀 많이 써서 그런 점이 살면서 좀 가장 힘들었던 어 그런 경험이 있었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 입사 후 일을 하다가 정작 자신이 지원한 분야가 본인과 잘 맞지 않는다는 사실을 깨닫는다면 그때 어떻게 하실 생각이십니까 [/INST] 입사 후 근무를 하면서 정작 지원한 분야가 아닌 지원자님과 잘 맞지 않는 사실을 깨닫게 된다면 어떻게 하실 생각이 있는지 이렇게 질문을 해 주셨는데요. 어 일단은 그렇다면 굉장히 어 좀 마음도 아프고 좀 힘든 날을 좀 보낼 것 같지만 어 그럼에도 뭐 인제 뭐 저와 또 잘 맞는 부분이 있기에 이런 게 지원하고 내가 열심히 준비해서 지원한 거기 때문에 어 그런 점에 있어서 어 좀 더 열심히 하다 보면 더 좋은 결과가 있을 것 같다고 생각을 하기 때문에 좀 어려 뭐 어떤 일을 내가 좋아 일을 하건 어떤 일을 하건 완벽할 수 없다고 생각하고 저와 잘 맞지 않는 부분들도 있다고 생각을 하기 때문에 어 그런 점에 있어서는 딱히 걱정하지 않고 또 또 좋은 결과가 있고 내가 원하는 것을 잘 찾기 위해서 어 더 노력을 한다면 어 또 좋은 결과가 있고 원하는 그런 결과가 있을 거라고 생각하기 때문에 어 그런 점에 있어서 어 좀 더 열심히 노력하고 내가 더 잘하고 원하는 것을 어 좀 찾아 나가려고 노력을 하다 보면 더 어 성장하고 나와 잘 맞는 부분들을 더 살려서 어 좀 잘 맞지 않는 부분을 좀 연습해서 좀 더 잘하는 쪽으로 승화시킨다면 더 좋은 결과가 있을 것 같다고 생각을 해서 입사 후 근무하면서 정작 지원한 분야가 저와 잘 맞지 않는다는 사실을 깨닫게 돼도 어 더 열심히 노력하고 더 좋은 쪽으로 갈 수 있도록 어 열심히 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 육 시그마에 대해서 최대한 자세하게 설명해 주세요 다양한 예시와 비교를 사용해서 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 육 시그마에 대해 최대한 자세하게 설명해 주시겠습니까. 어 또 다양한 어 예시와 어 그런 어 비교를 사용해도 좋다고 질문을 주셨는데요. 어 일단은 육 시그마는 경영 혁신은 위기로부터 출발한다 고 했는데 육 시그마 역시 어 모토롤라 품질 위기로부터 출발하게 됐습니다. 천 구백 팔십 년대 초 일본의 무호출기 시장에서 어 모토롤라가 품질 불량으로 고전을 면치 못하고 어 이런 어 위기에 빠지게 되는데 이를 타개하기 위한 전략 시도에 육 시그마가 시작된 것이고요. 미국의 모든 기업들이 품질 향상을 위해 비용이 많이 든다 고 믿고 있던 때 품질 위기에 빠진 모토롤라는 제대로 한다면 품질 개선이 어 오히려 어 비용 절감한다 일 수 사실을 인식하게 되고 어 그때는 어 품질을 생산을 하는데 비용이 더 많이 들지 않고 오히려 적게 든다는 사실에 인식하게 되어서 그들은 최고의 품질의 제품 생산자가 어 최고의 비용의 제품을 생산자라고 믿게 되어서 어 이런 모토롤라의 품질 향상 노력으로 탄생한 육 시그마는 이십 년 이상 지속 어 발전해 오면서 기업형 경영 혁신의 중심으로 자리매김 하였고요. 이런 씨그마는 어 기업 최고의 어 품질 수준을 달성할 수 있도록 어 이렇게 유도하는 고객에 초점을 마치고 데이터에 기반을 둔 경영 혁신 방법론이라고 정리할 수 있다 라고 질문을 드리고 말씀드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 협업에서 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각하십니까 그리고 왜 그것을 가장 중요하게 생각하시는지도 말씀해 주세요 [/INST] 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇입니까. 왜 그것을 어 가장 중요하게 생각하고 어 이렇게 그런 이유를 말해 달라고 질문을 주셨는데요. 일단 저는 협업을 할 때 가장 중요하다고 생각하는 것은 어 일단 어 전 그 의견 조율이나 어 그런 점을 위한 대화 소통이라고 생각하는데요. 일단은 어 좋은 어 이런 결과를 내기 위해서는 의사소통이 좀 잘 돼야지 어 그런 점을 잘 어 해결할 수 있다고 생각을 합니다. 그렇기 때문에 저는 어 어 일단 상대방의 어 의견을 먼저 들어 보는 쪽으로 어 좀 조정을 하는데요. 일단 서로의 의견만 말하다 보면 대화 소통이 잘 안될 때도 있고 어 그런 점에 있어서 좀 불편한 부분이 많다고 생각을 하기 때문에 저는 일단 어 상대방의 의견을 먼저 들어 주면서 어 상대방이 어떤 것을 원하는지 또 어떤 부분에 있어서 내 의견과 이렇게 부딪혔는지에 대해 좀 알아보면서 어 좀 조율을 하려고 노력을 하는 편인데요. 그렇기 때문에 어 저는 상대방의 의견을 제가 먼저 들어 주면 상대방도 어 저의 의견을 잘 들어 주고 이해할 수 있다고 생각을 하기 때문에 어 그런 점이 있어서 저는 어 상대방의 의견을 먼저 들어 주면서 어 상대방의 의견의 문제점이나 나보다 더 좋다고 생각하는 점들을 파악하고 상대방도 나의 의견을 잘 들어 주고 그 안에서 좀 잘 해결해 나갈 수 있는 부분을 해결해 나가려고 하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 함께 일하는 팀 동료 가운데 열심히 하지만 본인이 원하는 만큼 따라오지 못하는 팀 동료가 있을 수도 있습니다 이럴 때 지원자님은 어떻게 하십니까 [/INST] 열심히 하지만 본인이 원하는 만큼 이렇게 잘 어 따라오지 못하는 그런 팀 동료가 있을 수 있는데요. 어 그때는 어떻게 해야 하는지 이렇게 물어 봐 주시고 질문해 주셨는데 어 저는 어 그럴 때일수록 좀 더 침착하려고 노력하고 어 이제 열심히 안 하는 것은 좀 싫지만 열심히 했는데 어 잘 따라오지 못한다면 그런 점들은 좀 이해하고 어 수용할려고 어 생각을 하고 좀 잘 서로 협 어떻게 내가 더 도움을 줄 수 있을까 이런 생각을 하면서 좀 잘 해 해결해 나가려고 생각을 합니다. 왜냐하면 어 이런 어 제가 좀 어려운 것을 좇을 수도 있고 내가 알려줄 수 있는 부분이 있다고 생각하는데 어 그런 점에 있어서 어 좀 너무 어렵거나 아니면 내가 한 말을 잘 이해하지 못했을 수도 있기 때문에 저는 일단 어 제가 먼저 한 부분에 있어서 잘 말을 하고 어 그렇다면 좀 더 좋은 어 결과가 있고 어 인제 고쳐 나갈 수 있는 부분이 있다고 생각해서 전 열심히 어 안 하는 어 그런 사람은 좀 싫어하지만 열심히 했는데 어 좀 잘 풀어 나가지 못하는 그런 상황이 있으면 좀 열심히 어 도와주고 어 더 잘 해결해 나갈 수 있도록 하는 편이어서 저는 열심히 하지만 어 본인이 원하는 만큼 따라오지 못하는 팀 동료에게는 더 좀 자신감도 불어 넣어줄려고 노력을 하고 어 좀 내가 가르칠 수 가르쳐 줄 수 있는 부분에 있어서는 좀 잘 가르쳐 줄려고 노력을 하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 요즘 공부하고 있는 것이 있습니까 있다면 그 공부를 하는 목적은 무엇인가요 그리고 그걸 통해서 여태까지 무얼 배우셨는지도 궁금합니다 [/INST] 요즘 공부하고 있는 것이 있나요. 있다면 왜 그걸 공부하는지 지금까지 무엇을 배웠는지도 함께 말해 달라고 질문해 주셨는데요. 어 일단은 어 좀 공부를 하다 보면 어 좀 재미있는 것을 찾아서 할려고 하고 있는데 저는 요즘에 비런 통계 데이터 분석에 대해서 공부를 하고 있습니다. 어 왜냐하면 어 인제 제가 평소에 어떤 경기나 스포츠 경기나 뭐 이런 경기들을 볼 때 그 선 좋아하는 선수나 게임의 흐름 팀의 흐름에 따라서 경기 결과가 어떻게 될지에 대해서 좀 많이 어 이렇게 알아 보고 좀 검색을 하는 편인데요. 그런 부분에 있어서 이렇게 분석을 하고 경기를 본다면 더 재미있고 흥미로운 부분들이 많다고 생각을 해서 저는 이런 경기를 볼 때 어 좀 이렇게 어 분석을 하면서 보는 편입니다. 그런 분석을 하다 보면 어 내가 생각하지 못했던 그런 부분들이 있기 때문에 저는 혼자 하는 것보다 이 친구들과 함께 하는데 어 굉장히 재미있고 흥미로운 부분도 많이 있으며 어 좀 어려운 부분들도 있지만 좀 잘 어 어려운 부분들은 좀 알아 가고 배워 가면서 하는 것이 좋다고 생각을 하기 때문에 그런 점에 있어서 이런 스포츠 분석에 대해서 어 좀 잘 알아 보고 어 공부를 하면서 굉장히 재미있고 흥미로운 이렇게 나날들을 보내고 있는 것 같다고 말씀드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 자신이 생각하는 남들과는 다른 자신만의 경쟁력에 대해서 설명해 주시겠습니까 또한 경쟁력을 키우기 위해 어떤 노력을 했는지도 말씀해 주세요 [/INST] 남들과는 다른 자신만의 경쟁력을 설명해 주세요. 경쟁력을 키우기 위해 어떤 노력을 했는지도 말해 달라고 질문해 주셨는데요. 네 일단은 어 저의 경쟁력에는 좀 자신감이 있는 것 같습니다. 어 왜냐하면 어 저는 좀 자신감 있이 어떤 일들을 행동하는 것을 좋아하기 때문에 그런 점에 있어서 좀 항상 좋은 일들을 많이 하고 좀 자신감을 항상 느끼는 편인데요. 어 그런 점에 있어서 어 자신감을 많이 가지다 보니 그런 점이 저의 장점이라고도 말할 수 있을 것 같고 굉장히 좋은 점도 많다고 생각을 해서 어 좀 저의 자 다른 사람들보다 더 많은 자신감이 있는 것 같아서 어 좀 저 좋고 좀 그런 부분들이 많다고 생각을 하기 때문에 어 좀 더 노력을 하고 또 좋은 점만 찾아갈려고 생각을 하다 보면 어 다른 사람들이 항상 어 기분 좋아하고 어 좀 항상 웃는 모습을 보여주니 좋다 고 생각을 해서 어 그런 점에 있어서 남들과는 다른 저만의 경쟁력이라 할 수 있고 이것이 어 회사에서도 좀 좋은 어 이점으로 작용할 것 같고 어 이런 경쟁력을 가진 것들이 좀 조합을 좋아서 좋다고 생각을 하기 때문에 이런 많은 이점과 어 아 좀 좋은 결과들을 생각해 볼 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 이 직무에 지원한 이유가 무엇인지 말씀해 주시고 지원자님께서 적합하다고 생각하시는지도 같이 얘기해 주세요 [/INST] 이 직무에 어 지원한 이유가 무엇이고 어 왜 본인이 적합한 인재인지도 말해 달라고 질문해 주셨는데요. 네 일단은 저는 어 이 직무에 지원하게 된 이유는 어 저와 평소에 잘 맞는다고 생각하고 자신감도 많이 있었기 때문에 어 그런 식으로 좀 잘 해결하려고 노력을 했던 것 같고요. 어 그렇기 때문에 어 저도 인제 어 저의 장점을 살려서 하는 것이 좋기 때문에 음 그런 점에 있어서 이 직무에 지원하게 된 것 같습니다. 어 또 어 저의 장점에 맞는 일하는 것이 저의 미래에도 도움되고 더 좋은 길로 갈 수 있게 인도 되는 것 같았기 때문에 어 그런 점에 있어서 저의 장점을 살릴 수 있는 직무를 생각해 보니 어 이런 직무 이런 직무가 있 있다고 알게 되고 좀 그 안에 내용들을 들어 보니 또 좋은 부분들이 많았기 때문에 어 그런 점에 있어서 이 직무를 지원하게 되었고 더 안에서 배울 것을 배우고 내가 할 수 있는 것을 열심히 해서 회사에 도움이 되는 그런 인재가 되고 싶었기 때문에 좀 지원하게 된 것 같고요. 어 그렇기 때문에 어 이런 점들의 장점을 잘 살려서 할 수 있다면 어 회사에도 도움 되고 저의 미래에도 좀 잘 도움이 될 것 같다고 생각을 했기 때문에 이 직무에 지원하게 됐고 이런 점에 있어서 어 저가 적합한 인재라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 그동안 진행했던 프로젝트들 가운데 가장 기억에 남는 프로젝트가 있다면 어떤 점에서 기억에 남는지 말해주세요 [/INST] 그동안 진행한 프로젝트들 가운데 가장 기억에 남는 프로젝트가 있다면 뭔지 알려 달라고 이렇게 질문해 주셨는데요. 어 일단 뭐 좀 많은 것들을 하고 좀 많은 것들을 해 보았는데 그중에서 가장 기억에 남는 프로젝트라면 어 좀 이렇게 함께 했던 그 연탄 나르기 그런 프로젝트가 생각이 나는데요. 어 그 이유는 무엇이냐 이런 연탄 나르기를 하면서 인제 좀 동네 주민 어르신들도 많이 만나고 좀 쉽지 않은 환경이 있는 그런 어르신들을 만나면서 함께 이렇게 도움도 주고 이렇게 함께 할 수 있는 부분에 대해서 알아 가다 보니 굉장히 뜻깊었던 시간이었고 뭐 도움이 될 수 있는 부분에 있어서 도움을 드리고 이렇게 함께 해 나갈 수 있다는 점에서 굉장히 뜻깊었던 시간이었고 좀 그런 점이 있어서 좀 마음도 좋아지고 이렇게 내가 도움을 드릴 수 있는 부분이 있구나 라는 생각들도 하면서 어 굉장히 마음도 따뜻해지고 또 이런 기회가 있다면 자주 참가하고 싶다 라는 생각도 드는 그런 상황이었다고 생각을 해서 어 그런 점에 있어서 좀 도움이 더 돼드리고 싶었고 다음에 또 이런 일이 있다면 또 함께 하면서 도움을 주는 어 그런 상황을 만들고 싶었기 때문에 굉장히 기억에 남는 프로젝트 중의 하나고 이런 그런 점에 있어서 좀 제 머릿속에 제일 기억에 남는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 시험 기간이나 시간이 촉박한 상황에 어떤 방법으로 시간 관리를 하셨나요 본인만의 시간 관리 노하우가 있으시다면 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 답변 드리겠습니다. 저는 시험 기간과 시간이 촉박할 때 굉장히 효율적으로 시간 관리를 하기 위해 노력했습니다. 저만의 시간 관리 방법은 우선 노트를 피고 거기에 우선순위대로 정리를 했습니다. 그리고 엄 우선순위를 판단하기 위해서 이 과목의 중요성 그리고 저의 진도나 학습 역량 남은 시간을 복합적으로 계산해서 각 중요도 마다 점수를 매기고 그것을 나열한 뒤에 어떤 것을 먼저 처리해야 되고 어떤 과목에 시간을 많이 투자를 해야 하는지 이를 선별했습니다. 그렇게 과목들을 나열하고 선별한 결과 가장 역량이 뛰어나고 빠르게 처리할 수 있는 과목부터 처리를 시작을 하고 그다음에 시간이 오래 걸리고 상대적으로 중요도가 떨어지는 과목은 후순위로 배치를 했습니다. 보통은 중요도가 높고 과목의 양이 많이 있었으나 이를 통해서 어떤 과목이 좀 더 중요한지를 파악할 수 있었고 그 우선순위대로 처리한 결과 좋은 결과를 낼 수 있었습니다. 이처럼 우선순위를 정하는 것에 시간을 들이면은 그 계획에 있어서 더 효율적이고 효과적으로 업무를 분배 할 수 있다는 것을 또 수행할 수 있다는 것을 깨닫게 되었습니다. 저는 우리 회사에 입사하게 된다면 이 경험을 바탕으로 어떠한 업무가 주어짐에도 그 업무 역량대로 수행을 충실히 해 내갈 수 있도록 우선순위대로 처리하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 오늘 면접을 보기 위해서 여러 가지 준비도 많이 하시고 고생도 많이 하셨을 텐데요 어떤 방식으로 면접을 준비하셨는지 말씀해 주실 수 있으십니까 [/INST] 답변 드리겠습니다. 면접 준비에 있어서 굉장히 힘든 부분이 많이 있지만 그것에 보다 더 가치를 둔 것은 아 제가 고생보다 조금 더 열심히 일을 행할 수 있고 이 행할 수 있는 일 도전할 수 있는 일을 찾고자 지원하게 되었습니다. 그렇기 때문에 저는 대학교 때부터 우리 회사에서 필요로 하는 어 인재상과 제가 진행하고자 하는 경영 사무 쪽에 업무 역량 그 역량을 키우기 위해서 꾸준히 노력을 진행했습니다. 그 업무 역량을 키워낸 결과 대학교에서 다양한 동아리 활동과 행정 회계의 능력을 기를 수 있고 가장 중요한 전화 상담 경험과 커뮤니케이션 능력을 향상시킬 수 있었습니다. 이를 통해서 다른 사람들에게 굉장히 큰 커뮤니케이션 즉 협업의 스킬을 배웠고 그 협업을 통해서 다른 사람들과 소통하고 그것을 제 업무에 녹여낼 수 있는 제 업무 역량과 제 업무 수행 능력에 있어서 굉장히 큰 도움이 될 것이라고 자신합니다. 이를 통해서 대학 생활에 있었던 모든 경험과 능력들을 총집합해서 어떠한 방식으로 풀어 낼 수 있는지 면접에 대해서 준비해 왔다는 것을 말씀드릴 수 있겠습니다. 앞으로 우리 회사에 입사하게 되면은 지금처럼 우리 회사가 바라는 인재상 그리고 면접에 필요한 저 개개인의 역량 그것을 꾸준히 키우고 자기 계발에서도 놓치지 않고 충분히 향상할 수 있도록 노력할 것입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 평소에 개인 작업을 많이 하시는 편이십니까 그렇다면 그렇게 할 수 있는 원동력은 무엇이라고 생각하십니까 [/INST] 답변 드리겠습니다. 평소에 제 개인 작업은 많지도 그렇다고 적지도 않게 하는 편인 것 같습니다. 이 개인 작업을 하는 저의 원동력은 저가 정말로 좋아하는 것이기 때문입니다. 제가 업으로 삼으면서 진행하는 작업과 제 취미 저의 여가 시간에 온전히 제가 원하는 바를 그리는 작업은 엄연히 다르기 때문입니다. 제가 작업을 하는 것에 있어서는 모두 다 그에 따른 성취감 혹은 금전적인 보상 명예 등 외부적인 물질이 따를 때도 있지만 제 내부적으로 자기 만족을 주기 위해서 혹은 자기 계발을 위해서 하는 목적도 있기 때문입니다. 그렇기 때문에 저는 제 개인 작업을 제가 원하는 영감이 떠오를 때 그리고 동호회나 혹은 제 자신이 목표로 하는 바를 이루고 싶을 때 그렇게 할 때 계획을 세우고 진행하기 때문에 상대적으로 누구보다 많을 수 있고 누구보다 적을 수 있기 때문에 그것을 어 어떻게 기준을 딱 정해서 말씀드리기는 어려울 것 같습니다. 그러나 이 개인적인 작업 이 제가 하고자 하는 취미에 대한 이런 열정은 결국에는 제가 평소에 진행을 하는 저의 업무 작업에 대해서도 긍정적인 영향을 미칩니다. 저도 모르게 쌓였던 스트레스가 해소되기도 하고 업무를 하면서 고정적인 관념에만 갇혀 있을 때는 보지 모핫 했던 것들을 저의 개인적인 업무 작업 환경에서는 바라보고 그것을 적용할 수 있기 때문입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 시간이 남을 때 무슨 일을 하시는지 그 일을 하는 이유는 무엇인지 설명해 주세요 [/INST] 답변 드리겠습니다. 저는 시간이 남을 때 주로 저의 여가 생활을 충실히 합니다. 제가 그 일을 하는 이유는 업무에 대해서 더 밀집도 있게 진행을 하고 저도 모르게 쌓인 업무 스트레스를 해소하면서 장기 근속을 하기 위한 결국엔 평일에 있는 업무에 더 집중하기 위해서 입니다. 제가 주로 하는 여가 활동은 볼링 골프 등산 보드게임 등과 같이 다른 사람들과의 관계를 맺으면서 하는 활동이 주 입니다. 이 관계를 맺는 활동 중에는 몸으로 생각하는 활동하는 등산 골프 볼링이 있고 또 머리로 주로 의사소통을 진행하는 보드게임류가 있습니다. 이처럼 뭔가 정신 모두를 충족하고 그에 따라서 경쟁을 할 때도 협동을 할 때도 있습니다. 이러한 활동들을 통해서 평소에 제가 사무직으로서 계속 전화 상담과 저 안의 공간에서 계속 고민하고 또 팀간에 협업을 진행하고 이러는 순간순간마다 저가 정말 바라고 성취감을 이루는 목표도 있지만 그 결과까지 가기 위해서는 수많은 노력과 과정들이 필요하기 때문입니다. 그렇기 때문에 그 노력과 과정에도 충실히 집중할 수 있도록 저는 늘 저의 여가 생활을 좀 충실히 진행하는 편입니다. 그 여가 생활을 충실히 진행함으로써 저는 더욱더 본연의 업무에 집중하고 더 업무 밀집도가 높고 효율적이고 효과적인 직무 활동을 할 수 있기 때문입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 일을 하다 보면 갈등이 생길 수 있습니다 이럴 때 어떻게 해결하시나요 [/INST] 답변 드리겠습니다. 여러 사람들과 다양한 일을 하다 보면은 그 구성원들과 갈등이 생길 수 밖에 없는 것 같습니다. 이럴 때 이 갈등을 아예 일어나지 않게 하는 것은 불가항력하기 때문에 이러한 갈등이 발생했을 때 어떻게 대처를 하고 해결하는 지가 훨씬 더 중요하다고 생각합니다. 저는 대학교 때 동아리 회장을 진행하면서 다양한 사람들과 다양한 나이대에 존재하는 갈등 그리고 동급생들 간의 갈등 다양한 이성 간의 갈등 등 여러 가지 상황들을 다 접한 경험이 있습니다. 어 주로 일을 하면서 갈등이 발생했을 때는 업무에 대해서 책임 요소를 따질 때가 많이 있습니다. 이럴 때는 제가 중간 관리자의 역할이나 어느 정도 직급이 있을 때 이 문제 상황을 정확하게 인지하고 그것을 객관적으로 바라보고 지금 어떻게 하면 조금 더 공정하고 이 사람들이 협업을 할 수 있을지를 조금은 논리적이고 공공의 영역에서 바라볼 필요성이 있을 것 같습니다. 어떠한 한 사람에게 업무가 집중되어 있을 수도 있고 그 시기에 맞춰서 이벤트가 발생했을 수 있습니다. 이것을 고려하고 서로 상호 간에 존중이 있으면서 그 부분을 어느 정도 해결할 수 있는 조그만한 보상이 잘 마련이 되어 있다면은 충분히 구성원들 간에 협업을 진행하고 갈등을 최소화하면서 공동의 목표를 이루는 데 충분히 해 낼 수 있다고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장에서 퇴사한 후에 퇴사한 것을 후회하신 적은 없으십니까 있다면 왜인지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 답변 드리겠습니다. 저는 이전 직장이 국가 근로 장학생이나 아르바이트생이었기 때문에 퇴사를 했다고 하기에는 조금 애매하고 항상 계약 만료나 또 군 입대와 같이 공적인 그러한 상황 때문에 발생한 것이기 때문에 이것을 후회한다고 말씀드리기는 어려울 것 같습니다. 그러나 제가 업무를 진행함에 있어서 조금은 더 이 직장에서 오랫동안 하고 싶다 한 적은 있습니다. 바로 학교 내 기숙사에서 근로 활동을 했을 때입니다. 저는 만 이 년 동안 방학과 학기를 구분하지 않고 꾸준하게 업무를 진행을 했으며 그 꾸준한 업무 진행을 통해서 저의 전문성과 그리고 전화 상담 행정 업무에 대한 기초 지식을 다룰 수 있었고 사람과 상대하는 민원 업무에 대해서도 충분히 숙지하고 잘 응대할 수 있었습니다. 이를 통해서 어떻게 이것을 더 해결할지 어떻게 처리를 할 수 있을지에 대해서 늘 고민했었고 그 부분에 대해서 업무 프로스를 개선한다던지 민원에 대해서 큐앤에이를 만들고 그것에 대해서 최대한 전화가 아닌 글로써 답변을 하고 채팅과 소통을 통해서 이 부분을 해결할 수 있게 늘 노력을 해 왔습니다. 그런 경험들이 조금은 더 완벽하게 만들어질 수 있는 삼 년 보통 대기업의 연구원들은 사람이 회사에 기여할 수 있는 그런 인력의 마지노선을 삼 년으로 보고 있습니다. 그 삼 년이 되기 직전에 저는 군 입대를 통해서 그 전문성 개발을 조금은 내려놓아야 했던 그런 아쉬움은 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 팀 프로젝트 중간에 해당 분야 전문가인 팀원이 빠져 프로젝트가 중단될 위기에 놓이게 된다면 어떻게 대처해 나가시겠습니까 [/INST] 답변 드리겠습니다. 팀 프로젝트 중간에 해당 분야의 전문가인 팀원이 빠지면 굉장히 제가 팀원이나 팀장이나 그리고 회사 차원에서 큰 손실입니다. 결국에 핵심 인원이 빠지게 되면은 그 프로젝트를 서브하고 보조했던 역할들마저도 그 구심점을 잃기 때문입니다. 이때에 그것을 중단 될 위험에 처하기 때문에 그것을 최대한 해결하기 위한 방법을 고민해 보겠습니다. 우선 첫 번째 해당 팀원에 대해서 설득을 하는 것입니다. 설득을 할 때 주변 상황들과 그리고 이 팀원이 혼자서 속앓이 했던 그런 고민들 그리고 조금은 어렵다고 생각하는 문제점들 이런 부분들이 충분한 시간을 갖고 면담을 통해서 그러한 객관적인 내용들을 추려서 어떻게 이거를 해소할 수 있을지 제안을 해 보려고 합니다. 이 팀원도 이 팀 프로젝트를 했을 때 그러한 사명감과 목표를 가지고 임했을 텐데 중간에 하다 보니 어떠한 이유 때문에 단순 변심이 아닌 이상은 이것을 도저히 할 수 없기 때문에 극단적인 선택을 한 것이라고 생각을 합니다. 극단적인 선택을 할 때까지 그것을 인지하고 중간중간에 조정하지 못한 것은 분명한 팀장의 책임입니다. 그렇기 때문에 이에 따른 책임지고 해결하기 위해서 최선을 다할 것입니다. 두 번째 상사에게 보고해서 이런 객관적인 상황에서 어 요 팀원이 이런 어려움과 역경이 있다 이것을 해소하기 위한 피드백을 듣고 그대로 진행해 볼 것입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 생각하시는 미래의 핵심 트렌드 세 가지는 무엇인가요 그렇게 생각하시는 이유도 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 답변 드리겠습니다. 제가 생각하는 미래 핵심 트렌드 세 가지는 첫 번째 혁신 두 번째 개별화 세 번째 홍보입니다. 제가 그렇게 생각하는 이유는 첫 번째 남들과는 다른 혁신의 아이템이 필요합니다. 두 번째 그 혁신의 아이템을 각각 개인에게 맞춤형으로 제공할 수 있는 것이 필요합니다. 세 번째 이것을 다른 사람들이 잘 알 수 있고 그리고 이것을 가진 인플루언서들이 이것을 뽐낼 수 있는 얼리어답터들에게 충분히 메리트가 있는 홍보성의 이슈도 필요합니다. 이 세 가지는 각각 한 가지씩으로 구분을 할 수 있지만은 크게 바라봐서는 한 가지의 하나의 유기체처럼 연결되어 있습니다. 미래에 가서는 점점점 일 인 가구들이 많아지고 자기 자신의 욜로족 같이 인생에 충실히 이어가는 세대가 될 것입니다. 왜냐하면 세계 최고 수준의 과학이 있음에도 불구하고 출생률은 최저 수준이고 최고령화는 계속해서 가속화되고 있기 때문입니다. 이렇게 미래에 대한 가치나 전망이 없을 때는 현재 본인이 살아가는 이 인생에 대해서 조금 더 충실하게 사람들은 변화하고 조금 더 엠제트 세대의 성향을 담아보면은 자신의 즐거움에 대해서 자신에게 투자하는 거에 대해서 아낌없이 진행을 합니다. 이렇기 때문에 혁신 개별 맞춤화 맞춤화 그리고 그것의 홍보성 이 세 가지를 저는 미래의 트렌드로 삼고자 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 공동체의 가치에 입각해서 무형유산을 무형문화유산을 보호함에 있어서 적용되는 사회적 관념은 무엇인가요 [/INST] 답변 드리겠습니다. 공동체 가치에 입각해서 무형 문화유산의 보호에 있어 적용된 사회적 관념 제 생각에는 우리 사회가 유형 문화에만 너무 치중되어 있다고 생각합니다. 왜냐하면 눈에 보이기 때문에 이것은 어 지켜야 한다 그리고 교과서에서도 잘 실리고 기억하기도 쉽고 무엇보다 누구나 한 번쯤은 이 이 지역에 있는 혹은 정말 숭례문처럼 유명한 국보 같은 경우에는 한 번쯤 봐 왔기 때문에 사람들이 각인되기가 쉽습니다. 하지만 무형 문화유산의 경우에는 이 사람을 형체가 남아있지 않기 때문에 보기도 힘들고 그 장인을 온 전 국민이 바라볼 수 있는 것도 아니고 관심이 문화 보 재 유형 문화재보다는 낮기 때문입니다. 이것을 하지만 보호하는 사람도 있고 전승하고 계승하고자 하는 노력은 끊임없이 이어지고 있습니다. 우리는 오천 면 반 만 년 역사를 가지고 있는 한민족입니다. 우리의 역사에 대해서는 꾸준히 관심을 갖고 있고 미래를 잃은 정정하겠습니다. 역사를 잃은 민족에게 미래는 없다 라는 말이 있듯이 끊임없이 과거에 대해서 학습하고 그것을 현재를 바라보고 미래를 예견할 수 있는 그런 힘을 길러 왔습니다. 그렇기 때문에 무형 문화유산이라고 해도 우리의 전통을 계승하고 꾸준하게 관심을 기울인다면은 충분히 그것을 이어 나갈 수 있고 우리의 전통문화라는 그런 가치에 사회적으로는 우리가 다 함께 지켜내야 하고 이어 나가야 될 책임감이 있다 그런 관점에서 바라봤을 때 지키게 되는 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어떤 문제에 부딪쳤을 때 혼자 해결하는 편입니까 아니면 여러 사람들에게 이야기를 하는 편일까요 [/INST] 답변드리겠습니다. 저는 어떠한 문제에 부딪쳤을 때 혼자 해결하는 편이라고 생각합니다. 왜냐하면 다른 사람에게 이것을 말할 수 있는 깜량이 되는지가 첫 번째고 두 번째로 저 혼자 스스로 생각해 보았을 때 아 이 문제가 정말 내가 혼자 역량이 를 다하지 않고 못 했기 때문에 해결하지 못한 것인지 제가 정말 불가항력함에도 불구하고 제가 이것을 어떻게든 해 낼려고 하는 그런 고민하는 그런 노력하는 과정 속에 있는지 그것에 대해서 판단이 우선돼야 할 것입니다. 만약 후자라면은 상사와 동료에게 이것에 대해서 설명을 하고 객관적으로 어떤 노력을 했는데 어떠한 부분 때문에 그리고 어떠한 시간적인 제약 때문에 이것을 수행해 내기 힘들다 어떻게 하면 좋을지 고민을 해 본 결과 이것은 도움을 절대적으로 받아야지 해결할 수 있을 것 같다 이러한 이벤트들이 있고 이러한 어려움이 있었기 때문에 이것을 제가 끝까지 책임지고 싶기 때문에 도움을 요청하는 것이다 라고 설명할 것 같습니다. 이처럼 저는 제 스스로 먼저 자기가 판단하고 그것에 대한 나름대로 해결 방안과 그럴 수밖에 없었던 객관적인 내용을 정리해서 보고하고 도움을 요청할 것입니다. 이것은 무조건 다른 사람들에게 요청하는 것보다 훨씬 더 나은 방법이라고 생각을 하는 게 담당자로서의 책무를 제가 보여 주는 것일 수도 있고 그리고 비교적 빠르게 객관적인 내용을 담아서 요청을 하는 것이기 때문에 성사율도 높다고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 저희 일을 하다 보면 특성상 야근이나 잔업 외근이 많아질 수도 있습니다 지원자님은 그래도 괜찮으시겠습니까 [/INST] 아 예 저희 제가 지원하는 직무 자체가 야근이나 잔업 외근이 많은 것을 이미 알고 지원을 했기 때문에요. 어느 정도 좀 예상을 하고 있고 어 그리고 지금 제가 배우는 시기이기 때문에 어 이러한 부분들이 저한테는 또 다른 동기로 가져올 수 있다 라고 생각을 하고 있습니다. 어 현재 제가 전에 일했던 직장도 어 야근이 조금 많은 편에 속했는데요. 그 야근을 함으로써 제가 업무 역량을 향상되는 것을 어 체감을 했기 때문에 저는 이러한 부분들이 제가 앞으로 업무하는 데 반드시 도움이 될 거라고 생각을 하고 있구요. 그러한 부분들을 알고 지원을 했기 때문에 저는 너무나도 지금 당연하게 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 평소 특별히 가고 싶은 회사가 있으셨나요 특정 도메인이 중요한지 아니면 회사의 분위기가 중요한지 어떤 점을 중점적으로 보시는지가 궁금합니다 [/INST] 음 특별히 가고 싶은 회사라기보다 어 어떤 이상적인 제가 가고 싶은 회사의 이상성은 있는데 일단 저는 회사의 분위기가 자유로운 어 어떤 성향의 회사와 좀 잘 맞는다고 생각을 하고 있구요. 어 그 안에서 좀 성과가 좀 잘 나는 것들을 좀 경험을 해 왔어서 그렇게 좀 말씀을 드리고 다만 이제 무조건 백 프로 개인의 임직원에 어떤 자율에 맡기는 것이 아니라 매주 한 번의 팀 내 회의를 통해서 업무를 좀 공유하고 방향성을 좀 잡아 나가는 이러한 성향이라고 좀 말씀을 드리고 싶구요. 음 앞으로 좀 이런 회사를 좀 찾기 위해서 노력을 하고 있고 지금 제가 지원한 이 회사 또한 그런 회사라고 생각을 해와 했기 때문에 지원을 하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 본인은 창의성과 팀워크 중 어떤 것이 더 중요하다고 생각을 하십니까 근거도 함께 들어서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 아 창의성과 팀워크 중에 더 중요한 것은 음 저는 이제 팀워크라고 생각을 하는데 어 아시겠지만 회사라는 조직은 팀워크 팀이 중요하구요. 개인이 절대로 일할 수 없는 혼자서 성과를 낼 수 없는 조직이라고 생각을 하고 있고 그렇기 때문에 개인의 어떤 성과나 어 개인의 어떤 성향에 따라서 움직이는 것은 좋지 않 좋지 않다 라고 생각을 하고 있구요. 다만 이제 어 그 안에 틀에 갇혀서 움직이는 조직은 어 어떻게 보면은 좋지 않은 방향성으로 계속 움직일 수 있기 때문에 개인의 창의성 또한은 무시할 수는 없다 라고 생각을 하고 있습니다. 어 다양한 회사가 이 두의 두 가지의 요소에서 좀 고민을 하고 있다 라고 생각을 하는데 선택의 문제구요. 어 대신에 저 같은 경우는 어 창의성보다는 팀워크가 조금 더 중요하지 않을까 라고 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지금부터 삼 년 이내에 주요 성장 계획이나 목표가 있으십니까 있다면 무엇인지 궁금합니다 [/INST] 어 삼 년 내 주요 성장 계획에 대해서 좀 여쭤보셨는데요. 답변을 좀 드리자면 어 일단은 입사 후에 어 제 개인의 업무 팀의 업무 그리고 회사의 방향성에 대해서 학습하는 게 일단 첫 번째 잘 적응하는 게 저의 첫 번째 목표이구요. 그다음은 운영 단에서 제가 어느 정도 효율적으로 진행이 가능하다 라고 개인적인 판단 그리고 팀 내에서 어느 정도 좀 안정이 되었다 라고 생각이 되었을 때는 제가 갖고 있는 역량 혹은 학습을 통해서 어 조금 더 창조적이고 창의적인 방법을 통해서 업무를 진행을 할 것 같습니다. 이게 두 번째 목표이구요. 어 이러한 부분들을 통해서 회사에 좀 기여하는 게 저의 궁극적인 목표 입니다. 회사에 뭐 기여하는 게 개인의 성장이랑 좀 다르다 라고 이야기하는 분들도 많아요. 하지만 회사의 성장 전에 개인의 성장을 통해서 어 어떻게 연결되는 부분이라고 생각을 하기 때문에요 어 저는 이렇게 답변을 좀 드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있으신지 궁금합니다 있으시다면 한 번 소개해 주시길 바랍니다 직접 한 번 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 어 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 저만의 스킬을 좀 여쭤보셨는데 어 일단은 커뮤니케이션이라는 것 자체가 어 화자의 어떤 콘텐츠 말 콘텐츠가 중요한 것이 아니라고 생각을 합니다. 일단 듣는 사람이 어떤 것들을 좋아하고 어떤 것들을 들어 듣고 싶어 하는지에 대한 분석 조사가 먼저 필요하구요. 이런 부분들이 조사가 되었을 때 그쪽 방향성을 좀 많이 이야기하죠. 어 예컨대 저의 동료 분은 축구를 좀 좋아하세요. 그래서 이런 축구 경기나 어 어떤 이슈들을 좀 들었을 때 이런 부분들을 먼저 어 대화 초기에 좀 이야기를 해서 관심을 좀 이끌어 내는 편이구요. 이런 것들을 통해서 좀 이야기를 어 이어 나갈려고 하는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약에 면접자님께서 경영을 책임질 수 있는 위치에 가게 된다면 전략적인 경영을 위한 신사업 아이디어가 있으신가요 [/INST] 음 제가 경영을 책임질 수 있는 위치에 간다 어 그리고 그 위치에 갔을 때 어떤 신사업 아이디어가 있냐 라고 좀 여쭤보셨는데 답변을 좀 드리자면 저한테는 굉장히 먼 얘기구요. 하지만 어 진행을 하게 된다면 우리 회사가 지금 어떤 위치에 포지션이 되어 있는지부터 좀 어 좀 분석을 먼저 할 것 같애요. 그래서 이러한 분석을 통해서 이 시장에서 우리가 새롭게 아이템을 개발할 수 있는지 혹은 다른 시장을 개척을 해야 되는지에 대해서 판단을 좀 할 것 같구요. 음 일단 저희 회사가 의류 회사다 보니까 어 지금 현재 사람을 위한 의류 서비스를 제공을 하고 있어요. 어 저 같은 경우는 사람뿐만 아니라 동물을 위한 어 서비스 의료 서비스를 제공하면 어떨까 싶은데요. 최근에 이제 많은 사람들이 일 인 가구가 늘어나 늘어남에 따라서 어 좀 애견인도 많이 늘어나고 이러한 부분들을 통해서 의류에 의류 서비스에 대한 수요가 굉장히 늘어났거든요. 그래서 좀 이러한 서비스에 대해서 분석을 좀 잘하고 기술적인 부분만 받쳐 준다면 충분히 저희도 진행할 수 있다 라고 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 면접에 합격해 회사에 들어온 후에 신입 사원 채용 프로세스를 바꿀 기회가 생긴다면 어떻게 바꾸고 싶으신가요 [/INST] 어 제가 만약에 신입사원 채용 프로세스를 바꿀 기회가 있다면 저 같은 경우는 음 일단 굉장히 간소화할 것 같습니다. 어 아무래도 어 제대로 된 사람을 채용하는 것이 가장 첫 번째 목표이기도 하지만 어 서로 간의 피로감을 줄이는 것 또한 굉장히 중요하다 라고 생각을 해요. 일단 면접이라는 환경이라는 것은 면접자뿐만 아니라 면접관 애기도 굉장히 좀 어려운 자리이구요. 어 현업 업무 뿐만 아니라 이 면접에 참여하는 거 또한 굉장히 좀 과중될 수 있는 현업에 과중될 수 있는 부분이라고 생각하고 있기 때문에 간소화하는 게 저의 첫 번째 어 업무 업무 방향성일 것 같구요. 어 추가적으로 어 저희 체험 관련된 프로세스 툴들이 많이 나와 있습니다. 온라인이나 어 지원자가 간편하게 할 수 있는 부분들이 많아서 이러한 부분들을 좀 활용한다면 어 둘 다 지원자 그리고 면접관 둘 다 만족시킬 수 있는 개선이 되지 않을까 라고 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장을 그만두신 특별한 이유가 있으신가요 또 있으시다면 현 직장도 같은 이유로 그만두실 가능성이 있으신지 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 이전 직장을 그만둔 사유는 어 개인의 커리어 성장을 위한 퇴사였구요. 어 현 직장 그러니까 제가 현재 지원한 이 회사에 제가 합격을 하게 된다면 어 당연히 커리어에 대한 성장 또한 중요한 요소죠. 어 그래서 이러한 부분들을 어 좀 떨어뜨릴 수는 없다 라고 생각을 하고 있구요. 하지만 이러한 부분들이 퇴사를 통해서만 이루어지지는 않는다고 생각을 하고 있습니다. 지금 어 입사를 하게 된다면 여기서 제가 할 수 있는 부분들을 모두 다 찾아서 시도해 보고 싶구요. 시도할 예정이라서요. 음 앞으로 제가 갖고 있는 역량 어 를 통해서 조금 더 이 회사에 기여를 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분의 성격 상 장단점에 대해 각각 말해주세요 구체적인 예시를 들어주셔도 좋습니다 [/INST] 어 제 성격의 장점 같은 경우는 일단 일 대 일에 굉장히 강한 편이라고 생각을 하고 있습니다. 아무래도 업무 자체가 사람을 대하는 업무를 많이 하다 보니까 일 대 일로 진행하는 업무는 굉장히 좀 익숙하고 그리고 공감대나 업무적으로 좀 많이 협조를 받으면서 감사하게도 진행을 하고 있구요. 단점 같은 경우는 어 경험이 좀 없다 보니까 대중 앞에서 많은 사람들 앞에서 이야기하는 거는 쪼금 어려워하고 있습니다. 그래서 이러한 부분들을 개선하기 위해서 현재도 좀 각 동아리나 동호회 활동들을 좀 할려고 하고 있구요. 그 안에서도 좀 앞에 나아가서 이야기하고 어 리더 역할을 할 수 있는 부분들을 좀 찾아서 할려고 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 지금까지 인생을 살면서 무엇인가 하나에 푹 빠져서 몰두해 본 적이 있으신가요 있다면 그것이 무엇일지 궁금합니다 [/INST] 저는 자전거 타는 거에 몰두 하고 있습니다. 자전거 타는 거를 왜 몰입 하냐면 자전거를 타는 것은 제 여러모로 엄청난 도움이 되기 때문에 첫 번째는 건강입니다. 건강은 사람이 당연히 추구해야 할 가치입니다. 자전거 타기를 통해서 허벅지 근육 그리고 팔 근육이 생기 생겼구요. 또 건강해지는 몸이 건강해지는 정길로 건강했습니다. 또 자전거를 탐으로써 사색을 많이 하게 됐습니다. 그래서 제 인생에 대해서 다시 돌아볼 수 있는 시간을 가질 수 있어서 저는 자전거 타기를 몰두합니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 일을 하다 보면 구성원들과의 갈등이 생길 수 있습니다 이때 어떻게 해결하시나요 [/INST] 팀원과 갈등이 있을 때에 대화로 해결할려고 합니다. 어떤 물리적인 힘이라든지 강압적인 게 들어가면 그 어떤한 것도 해결할 수 없다는 것을 잘 알고 있습니다. 서로 각자 생각하는 것들을 쭉 브레인스토밍을 하고 어떤 것이 잘못됐고 어떤 게 서로 접점이 안 되는지 서 최대한 접점을 찾아서 서로 배려를 해 가면서 대화를 한다면 오류가 발생한 그런 커뮤니케이션에서도 해결책이 나올 수 있다고 생각합니다. 제가 상사라고 또 제가 부하라고 어떤 직급에 따라서 일을 하는 것이 아닌 사람 대 사람으로 대화로 문제를 해결해 나 나간다면 어떠한 문제도 해결할 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 문제에 부딪쳤을 때 그 문제를 혼자 해결하시는 편입니까 아니면 다른 사람들에게 얘기하시는 편입니까 [/INST] 문제가 발생했을 때 최대한 주변 사람들에게 도움을 청하려고 합니다. 왜냐하면 혼자 독립적으로 생각하다 보면 어떠한 하나의 편견이 생길 수도 있고 또 어떠한 고집이 생길 수도 있기 때문에 다양한 사람들의 말을 들어서 객관적인 자료를 최대한 얻으려고 합니다. 객관적인 자료를 얻으면 내가 지금 어느 수준에 있는지 내가 어떤 상태에 있는지 파악을 할 수 있기 때문에 저는 최대한 전문가나 그 내용에 대해 잘 알고 있는 사람들에게 질문을 함으로써 인사이트를 얻고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하시기에 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 중에 본인은 어떤 유형이라고 생각하시나요 또 그렇게 생각하시는 이유도 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 저는 남을 잘 이끄는 리더형 보다는 남을 잘 따르는 팔로워형입니다. 저는 리더를 잘 보좌하고 리더가 지금 어떠한 지시를 내려야 되는지를 체크를 합니다. 그 리더가 지시를 내렸을 때 어떠한 성과를 내야 되고 어떠한 일을 해야 되는지를 그래서 파악하려고 합니다. 그리고 리더의 책임감을 오로지 리더에게만 부여하지 않고 저 또한 그거를 최대한 리더의 부담감이나 책임감을 덜기 위해서 저 또한 제 맡은 역할에 대해서 최선을 다하기 위해 노력합니다. 제 역할 제가 할 수 있는 일에서 최선을 다한다면 리더를 최대한 부담을 덜 해서 힘들지 않게끔 만들 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 그동안 속해 있었던 조직이나 단체 내에서 지원자님은 주로 어떤 역할을 맡아서 수행하는 사람이었는지 말씀 한번 해 주시겠습니까 [/INST] 저는 중재자 역할을 맡았습니다. 친구들 또는 회사에서 업무를 할 때도 가운데의 역할을 하는 역할이 많았습니다. 상급자나 이제 하급자를 연결시켜 최대한의 커뮤니케이션이 원활하게 이루어지도록 중재자 역할을 했습니다. 중재자 역할을 하면서 제가 느낄 수 있었던 것은 사람마다 정말 생각이 많이 다르다라는 것을 느껴 느낄 수 있었습니다. 또 그 다른 생각들을 한 데 모으고 연결시키며 조직화하는 일을 맡다 보니 저 역시 많은 역량과 지식 수준이 올라갈 수 있습니다. 다양한 사람들과 다양한 공감대를 형성할 수 있어서 저에게 고민 상담이라든지 회사 업무적으로 관련된 상담을 많이 요청하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자분의 직무와는 맞지 않는 일을 하시게 된다면 어떻게 하고 싶으신지 그래도 괜찮으실지 얘기해 주세요 [/INST] 이 생활신조가 있습니다. 하기 싫은 해야 하는 일을 해야지 제가 진짜 원하는 일을 할 수 있다는 말입니다. 제가 직무에 맞지 않다고 저에게 맞지 않다고 제가 하기 싫다고 그 업무를 하지 않거나 포기해 버린다면 저의 수준은 그 수준밖에 유지를 못할 것입니다. 제가 정말로 제 수준을 올릴려면은 업무 역량과 업무 수준을 높이려면 지금 귀찮거나 지금 하기 너무 힘든 것도 기꺼이 감수를 해야 하는 태도를 보여야 된다고 생각합니다. 그 감수하고 행동에서 극복을 한다면 저는 더 뛰어난 근무자가 될 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 생각하시기에 본인의 노년은 어떤 모습이었으면 좋겠는지 궁금합니다 이상적인 본인의 노년 모습을 얘기해 주세요 [/INST] 어 제가 이야기하는 대로 어 될지는 모르겠지만 어 많은 지인이나 친구들이 주변에 있는 것보다 몇 명의 진짜 친구들과 함께 어 그리고 배우자와 함께 시간을 보낼 수 있다면 저한테는 그게 가장 이상적인 노년의 모습이라고 생각을 하고 있구요. 최근에 인제 그 노년 분들이 노인분들이 많이 계시는 탑골 공원을 간 적이 있어요. 그런데 거기서 어 노부부가 어 서로 손을 잡고 걸어가는 길을 뒤에서 좀 본 적이 있는데 굉장히 좀 좋아 보이고 행복해 보인다 라는 생각을 하게 되었습니다. 그래서 나도 늙어서 저렇게 될 수 있을까 라고 생각을 좀 했었는데 어 나이가 들어서 어 서 이렇게 많은 것을 누리는 것보다는 소소하게 함께 즐길 수 있는 지인이나 주변 사람들이 같이 있으면 좋겠다 라고 좀 말씀드릴 수 있겠습니다. </s>
<s>[INST] 회사에 들어와서 선배를 만나게 된다면 어떤 모습의 선배를 가장 만나고 싶으신가요 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 회사에 들어와서 가장 좋은 직장 상사 자기가 생각하는 가장 좋은 선배는 어 하나하나 일일이 다 알려주지 않는 선배라고 생각을 하고 있구요. 물론 아예 모르는 신입이 입사를 하게 된다면 어 어느 정도 정착할 시기까지는 알려주는 게 맞지만 그 이후로부터는 개인이 어 입사자가 할 수 있게끔 어 어느 정도 구조 만들어주고 어 어떻게 보면은 그분도 그 분만의 업무가 있을 거라고 생각을 하고 있습니다. 저는 이러한 교육관 교육 또한 업무의 하나라고 생각을 하고 있기 때문에 그 분 업무에 집중하시고 저 또 저 또한 나름대로 방법을 찾아내서 어 일을 해 나가는 것이 굉장히 중요하고 이러한 상사를 좀 원하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 혹시 매일 공부하고 있는 분야가 따로 있으신가요 있다면 어떤 분야이고 그것을 왜 공부하는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 저는 매일 어 노무사라는 어 전문직 시험을 좀 준비 중에 있어서 이쪽 분야를 좀 공부 중에 있구요. 어 공부하는 이유는 아무래도 업무 자체가 에이치알에 관련된 업무를 하다 보니까 관련 전문성을 좀 갖추지 않는다면 직원에게도 좋지 않은 영향이 가고 그리고 저 개인에게도 어 커리어 성장에 좀 도움이 많이 안 되더라구요. 예컨대 현장에서 업무하는 것 또한 굉장히 중요하다고 봅니다. 하지만 현재의 트렌드나 법적인 부분까지 알아야지 업무의 어떤 완성도가 높아지기 때문에 이러한 부분들을 좀 보완하기 위해서 노무사 자격증을 준비 중에 있구요. 어 이 부분을 취득을 한다면 어 물론 좋겠지만 어 꾸준히 공부하는 게 저의 첫 번째 목표여서 어 계속 꾸준히 시간이 날 때 틈틈이 공부를 하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분은 왜 이 분야에 관심을 갖게 되었고 지원하게 되셨는지 궁금합니다 관심을 가지신 이유와 지원 동기를 말해 주세요 [/INST] 어 일단은 에이치 알이라는 직무는 제가 이천 십 팔 년도에 아르바이트를 하면서 좀 경험을 하게 되었구요. 그 당시에 이제 어 운영 교육 운영하는 아르바이트였는데 음 이때 이제 직원분들이 어떻게 보면은 휴식 차원에서 교육장을 찾아주셨어요. 그래서 교육장에 오셔서 나의 어떤 업무의 스트레스나 이런 부분들을 내려놓고 집중하시는 모습을 보면서 어 굉장히 좀 좀 매력을 좀 많이 느꼈구요. 제가 앞으로 해야 될 방향성과 좀 맞지 않을까 어 시도해 볼까 라는 생각으로 좀 공부를 하고 지원을 하게 되었습니다. 앞으로도 인사 직무는 계속적으로 변화하고 발전하고 음 성장할 거기 때문에 저의 성장에 하고 싶다는 이 욕구도 좀 맞아 떨어진다고 생각을 하고 있구요. 그래서 현재 이 직무를 지원하게 된 동기는 어 방금 말씀드린 부분과 같이 어 그냥 교육 운영에 대한 아르바이트 경험 그리고 어 제 개인적인 커리어 성장의 욕구와 맞아서 지원을 하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 어떤 문제에 부딪쳤을 때 그 문제를 혼자 해결하시는 편입니까 아니면 다른 사람들에게 얘기하는 편입니까 [/INST] 어 일단 어떤 어떤 문제에 부딪쳤을 때 저는 혼자 하려는 편입니다. 최대한 혼자 할 수 있는 범위까지는 일단 진행을 해 보구요. 그럼에도 안 될 때에는 주변의 도움을 좀 요청하는 편인데 어 도움을 요청할 때도 예를 들면 에이 라는 문제가 생겨서 에이가 왜 안 되나요 라는 질문 방식보다는 에이가 안돼서 제가 여기 여기까지 찾아봤습니다 이게 맞나요 아니면 더 좋은 방법이 있을까요 라고 좀 질문을 하는 편이고 이러한 좀 선행 좀 동작들이 있어야지만 어 단순히 문제 해결만이 결과만이 중요한 것은 아니라고 생각이 들거든요. 그래서 내가 발전하는 데는 좀 이러한 방식들이 도움이 되지 않을까 라고 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 일을 하시던 도중에 그 직무가 적성에 맞지 않는다는 걸 알게 된다면 어떻게 하실지 궁금합니다 상황을 가정하고 말해주세요 [/INST] 어 많이 일을 하다 보면 어 직무가 적성이 맞지 않는다 라는 생각은 누구나 할 것 같습니다. 어 일이라는 건 아무래도 어 내 노동력을 금전적인 부분을 로 교환하는 거기 때문에 당연히 스트레스와 함께 적성에 맞지 않는다 라는 생각이 올 수 밖에 없다 라고 생각을 하구요. 다만 제가 이러한 선택을 했다면 이 선택이 옳게끔 내가 좀 더 노력하는 게 먼저라고 생각을 하고 있구요. 그래서 항상 현재에 좀 매몰되기 보다는 미래를 향해서 좀 발전적으로 생각을 할려고 하는 편이고 어 만약 이러한 생각이 든다면 운동을 좀 할려고 하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인 스스로 숫자와 창의 중 어떤 것에 더 가깝다고 생각을 하십니까 그리고 그렇게 생각하는 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 저는 창의적인 부분과 조금 더 맞닿아 있다고 생각을 하고 있구요. 어 사실 저의 이력을 보시면은 아시겠지만 숫자와는 그렇게 가깝지는 않았습니다. 그래서 어 조금 더 어 창조 창의적인 부분이 좀 더 저와 닮아 있다 라고 생각을 하고 있고 저희 가 어 저희 가족분들도 어 어떤 미술이나 음악 쪽으로 하시는 분들이 많아요. 그렇다 보니까 그러한 영향들이 많이 받지 않았나 라고 생각을 하고 있고 현재도 채용 업무를 하고 있지만 음 여기에 수반되는 보고서나 어떤 문서를 작성을 할 때 디자인 또한 제가 스스로 좀 찾아서 툴을 통해서 진행하는 편이거든요. 그래서 이러한 부분들이 저한테 조금 더 맞지 않을까 어 가깝다 라고 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시는 행정의 정의라든지 또는 하는 일 그리고 그 이 의의에 대해서 자세하게 설명해 주신다면 여러모로 도움이 되고 많이 고마울 거라고 저는 생각이 됩니다 [/INST] 답변 드리겠습니다. 제가 생각하는 행정의 정의는 국가 기관 혹은 민간 기관에서 입법과 사법을 제외한 모든 통치 업무라고 정의할 수 있습니다. 행정은 우리의 생활과 업무에 굉장히 밀접하게 연관되어 있습니다. 우리의 생활 그리고 우리의 업무 환경에서 모든 것을 통칭한다고 할 수 있고 그 의의에 대해서는 우리가 살아감에 있어서 꼭 필수적인 요소라고 말씀드릴 수 있습니다. 행정은 우리가 시스템에서 처리하는 컴퓨터 사무 업무를 비롯 다양한 민원의 소재와 다른 기관들 간의 협업 그리고 인간과의 협업 모든 것들을 통칭한다고 볼 수 있습니다. 그렇게 우리에게 주어지는 업무나 그에 파생되는 결과물이 모두 행정에 속한다고 할 수 있습니다. 이러한 행정 업무가 능숙하고 원활하게 진행이 되어야 회사가 원하는 그리고 다른 개인이 원하는 바를 분명하게 이해하고 실행할 수 있을 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하는 자신의 노년은 어떤 모습입니까 이상적인 노년의 모습을 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 답변 드리겠습니다. 제가 생각하는 저의 노년은 다른 사람들을 위해서 늘 생각하고 행동하고 그렇게 다른 사람들에게 굉장히 존경받고 의지가 되고 또 닮고 싶은 그러한 모습이지 않을까 싶습니다. 저는 저가 이 자리에 있는 것조차도 제 스스로의 힘이 아닌 다른 사람들의 노력과 관심이 있었기 때문에 가능하다고 생각합니다. 그렇기 때문에 저 혼자 스스로 생각하고 변화하기 보다는 제가 활동하고 행동하는 그 모습에서 타인의 관점과 저의 언행에 대한 평가가 같이 병행된다고 할 수 있습니다. 그렇게 제가 원하는 모습은 다른 사람들한테 존경받는 모습이나 실제로는 제가 어떻게 언행을 이어나가느냐에 따라 달라질 수 있다고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 제가 원하는 제가 그리고 있는 노인의 모습을 이루기 위해서 평소에도 다른 사람들을 위해 노력하는 헌신하는 삶을 살아가며 그 도움이 정말 체감이 될 수 있도록 저의 업무적 역량을 키워나갈 것입니다. 앞으로도 우리 회사에도 기여하면서 우리 회사원들 우리 팀원들에게 먼저 존경받는 상사가 되도록 하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 그동안 참여했던 조직이나 단체 내에서 지원자님께서는 주로 어떤 역할을 맡아서 하는 사람이었는지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 답변 드리겠습니다. 제가 속해 있었던 조직이나 단체에서 저는 주로 장의 역할을 수행해 냈습니다. 장의 역할을 수행해 나가면서 조직원들을 이끌고 단체 내부의 단합과 단체 외부에 다른 타 단체들과의 연합 활동도 함께 조율해 나가고 타 단체의 운영진들과도 소통하면서 더욱 큰 가치를 향해 공동으로 노력해 왔습니다. 저는 단체의 장으로서 우리 구성원들의 이야기에 귀 기울였고 구성원들이 어떤 생각을 갖고 어떠한 욕구가 있고 이거를 진행하기 위해서 무엇을 생각하고 있는지를 깊이 고민해 보았고 운영진들과 함께 그 고민을 나누며 어떻게 하면 더 좋은 방향으로 나아갈 수 있을지 더 성장할 수 있는 기회가 있을지 늘 구상하고 또 회의를 통해 결정을 하였습니다. 그 결과 전국 단위에서 수행하는 교육 인증 봉사 동아리를 인증 받기도 하였으며 교내에서도 다양한 동아리의 수상을 이뤄냈고 많은 지원금을 받고 동아리원들의 자긍심을 고취할 수 있었습니다. 이처럼 저는 제 역할에 늘 책임을 다하기 위해 노력하는 역할과 경험이 많이 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 여러 부서들이 협력해 하는 프로젝트에서 부서 간 일정을 조율하기 위한 본인만의 지원자님만의 노하우가 있다면 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 답변 드리겠습니다. 다양한 부서들과 함께하는 프로젝트에서 저는 부서간 일정을 조율하기 위해 최대한 협업을 진행할 예정입니다. 제가 생각했을 때 부서간 일정은 각자 가장 편한 날짜로 정하려는 생각이 있습니다. 이에 대해서 반드시 피해야 날과 이날은 어떻게든 협업을 해 보겠다는 날 그리고 편안하게 조율이 자유로운 날로 나뉠 것입니다. 이때 업무 협업이 이루어져야 되는 공청회 업무인지 아니면 그 업무가 누군가 먼저 진행을 하고 그 다음에 후순위로 이어져도 되는 부분인지 이 부분에 대해서 가장 먼저 확인할 것이며 공동의 업무 분배 이후에 업무에 착수할 수가 있다 면은 가장 빠른 씨엔에이 우리들 우리 협업 부서들 간이 만나서 이것을 조정하고 그 조정을 통해서 어떻게 하면은 조금 더 우리가 공동의 목표에 다 나아갈 수 있을지에 대해서 다시 한 번 상기시키고 이 업무가 정말 중요하다는 것을 인지시킨 후 우선순위를 끌어 올리겠습니다. 일을 통해 다양한 부서들과의 각각의 책임감을 고취시키고 또한 함께 협업한다는 그러한 가치와 가능성에 조금은 더 열심히 할 수 있게끔 역할을 부여하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금 공부하고 있는 분야는 무엇입니까 왜 그걸 공부하는지 지금까지 무엇을 배웠는지도 말씀해 주십시오 [/INST] 답변 드리겠습니다. 제가 지금 공부하고 있는 분야는 행정 사무 업무입니다. 왜 그것을 공부하고 있는지 말씀을 드리자면 우리 회사는 경영과 사무 행정 중심의 업무를 진행하고 있는 회사입니다. 저는 우리 회사를 대학교 일 학년 때부터 알고 있었고 우리 회사에 입사하기 위해서 어떠한 자격이 필요하고 그것을 수행해야 하는지 어떠한 자격을 갖춰야 되는지 끊임없이 공부했습니다. 저는 전공이 행정학과는 아닙니다. 그러나 다른 사람들과의 민원 응대에 자신이 있는 상담을 전공하였고 그것을 바탕으로 컴퓨터 업무와 행정 업무 나아가 회계까지 모두 섭렵할 수 있도록 우리 회사에서 필요로 하는 인재 그리고 직무에 맞도록 끊임없이 노력했습니다. 특히 우리 회사의 봉사 헌신 나눔 이러한 핵심 가치들은 제가 자원봉사 활동을 칠백 여 시간을 진행하면서 다른 사람을 위한 타인을 위한 삶이 오히려 나에게 더 정말 기쁘고 행복하다는 것을 알 수 있었습니다. 이를 통해 우리 회사의 가치와 비전을 실현하고 그에 맞춰서 저 또한 우리 회사의 일원으로서 일을 잘 수행해 낼 수 있고 그 직무에 대해서 충분히 숙지하고 언행에 대해서도 배울 수 있도록 행정 사무 업무를 조금 더 공부하고 배워 나가고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분의 십 년 후 미래는 어떨 것 같으신가요 저희 회사에 계속 다니고 계실 것 같으실까요 [/INST] 답변 드리겠습니다. 저희 십 년 후 미래는 우리 회사에 입사를 해서 중간 관리자 역할을 수행해 낼 것입니다. 중간 관리자 역할을 통해 신입들이 고충으로 갖고 있는 부분과 어려운 부분에 대해서 충분한 피드백을 줄 것이며 회사에 잘 적응할 수 있도록 도울 것입니다. 위로는 저희 상사들이 있고 그 상사분들과 오랫동안 함께 호흡을 맞추며 일을 했을 것이라고 생각합니다. 이를 통해 저는 회사에 굉장히 충성을 하고 회사에 돌아가는 생리를 잘 이행하고 있으며 그것을 바탕으로 어떠한 업무를 처리해야 하는지 어떻게 해야 우리 회사가 조금 더 성장할 수 있을지를 끊임없이 고민하고 또 고민할 것입니다. 이를 통해 우리 회사의 중간 관리자로서 팀원들이 어떠한 역할과 어떠한 고민이 있고 그것을 해결하기 위해 노력하고 있는지를 면밀히 파악하여 우리 상사 저 위에 있는 팀장이나 부장님들께 이야기를 할 때 우리 팀에서 우리 팀원들이 어떠한 노력으로 어떠한 결과물을 만들고 내려 있고 그것에 대한 진행 상황을 객관적으로 잘 설명할 것입니다. 이를 통해서 저 뿐만이 아니라 저희 직장 동료 부하 직원들까지도 함께 인정 받고 그 노력을 통해서 좋은 성과까지도 같이 이끌어내고 인정 받을 수 있는 그러한 중간 관리자의 참된 모습 솔선수범하는 모습을 보여 드리고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 면접자님께서 경영을 책임질 수 있는 위치에 가게 되신다면 전략적인 경험을 위해서 신사업 아이디어가 있으신가요 [/INST] 답변 드리겠습니다. 제가 만약 경영 책임자 씨이오 의 역할을 갈 수 있게 된다면은 어떠한 경영을 할지 어떠한 아이디어가 좋을지 생각해 둔 바가 있습니다. 제가 생각하는 아이디어는 비대면으로 진행하는 민원 응대 시스템입니다. 경영 사무인 우리 회사의 특성상 굉장히 많은 민원과 문의 전화가 들어오는데 이 전화에 대해서는 굉장히 큰 감정 노동이자 업무 중간 중간에 이 일을 정확히 하다 보면은 그 역할과 문맥이 굉장히 흐트러진다는 단점이 있습니다. 코로나 시국을 거치면 우리는 충분히 온라인으로도 진행할 수 있고 비대면으로 진행하는 민원 응대도 충분히 가능하며 재택근무까지도 할 수 있다고 생각합니다. 그렇게 거리와 회사와 먼 것은 상관없이 무엇이든 누구나 지원할 수 있을 것이며 그 역할에서 본인의 내용을 어떻게 진행하면 좋을지를 꾸준히 노력하고 발전을 시킬 수 있을 것입니다. 이외에 각자의 업무하는 특히 응대하는 것에 한정 지어서 팀장급의 인사들이 충분히 그 내용을 들여다 볼 수 있고 그것에 대한 피드백도 같이 진행할 수 있게 한다면은 더욱 구체화되고 구조적인 그런 가이드라인도 제시할 수 있을 것입니다. 이를 통해 획기적으로 인력에 대한 효율과 민원에 대한 응대를 신속하게 처리함으로써 줄여 나갈 수 있는 그러한 민원 응대에 굉장히 최고가 되는 역할을 하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금부터 삼 년 이내 주요 성장 계획이 있으십니까 있다면 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 답변 드리겠습니다. 향후 삼 년 뒤에 저의 주요 성장 계획이나 목표에 대해 말씀드리겠습니다. 대기업 연구진들에 따르면 신입사원이 그 역할을 충분히 수행해내고 교육 대비 투자에 대한 아웃풋을 기대할 수 있는 쉽게 말씀드려 일 인분 이상의 역할을 할 수 있는 시기가 바로 삼 년부터입니다. 이에 저는 삼 년 동안 그 기간을 단축하기 위해 노력할 것입니다. 먼저 회사 실무에 대해서 이해를 진행을 하고 두 번째 회사 동료들과 문화에 대해서 적응을 하고 세 번째 저 개인의 개인의 역량과 직무에 대한 역할에 대해서 연합하면서 적응할 수 있게 굉장히 노력할 것입니다. 이를 통해서 저는 삼 년이나 걸린 시간이 걸리기 전에 적어도 제 업무 직무에 대해서는 조금은 더 빠르게 일을 처리하고 그것에 대해 피드백을 듣고 더욱 더 빠른 성장을 이어나갈 수 있도록 노력할 것입니다. 앞으로 향후 삼 년 후 저는 우리 회사에서 정말 신입으로서 할 수 있는 역할을 다 수행해 나가고 신입보다 더욱 잘 할 수 있는 정력적인 요소를 갖춘 그러한 역할을 수행해 나가면서 기여할 수 있도록 최선을 다할 것입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 과거에 문서 작업 등 행정 사무에 관한 경험이 있다면 구체적인 사례와 함께 설명 좀 부탁드리겠습니다 [/INST] 답변 드리겠습니다. 저는 과거 행정 사무 업무를 만 이 년 이상 진행한 적이 있습니다. 대학교 때 기숙사 관련 업무를 진행을 하였고 이 기숙사 업무는 특성상 굉장히 많은 민원이 동시간대에 올려 퍼지며 사람이 사는 곳이기 때문에 수도 없는 민원과 그 역할을 수행해 나갈 행정 사무원들과 사과의 역할이 굉장히 중요했습니다. 저는 이 때의 경험을 바탕으로 빠른 많은 민원 응대 전화를 신속하게 받으면서 최대한 친절하고 또한 핵심을 빠르게 처리해 나가고 그 부분을 어떻게 해결하면 좋을지에 대해서 굉장히 노력을 했던 적이 있습니다. 이를 통해서 제가 깨달은 것은 행정 사무 업무 특히 단순 반복 업무 같은 경우에는 오랜 시간이 걸리지 않더라도 충분히 그 역할을 수행해 낼 수 있다는 것이며 열심히 수행해 낼 수 있는 정력과 정력을 통해 빗대어 봤을 때 저는 저의 행정 사무 능력이 월등히 뛰어나다고 생각합니다. 그러한 역할적인 자기 효능감이 있었기 때문에 충분히 과감하게 도전할 수 있었고 그에 대한 성과도 함께 기여해 낼 수 있을 것이라 생각하기 때문입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 살면서 가장 힘들었던 점이 무엇일지 궁금합니다 또 그와 같은 점을 본인이 극복하시기 위해 어떤 노력을 해 오셨는지도 함께 이야기해 주세요 [/INST] 답변 드리겠습니다. 살면서 힘든 순간은 내일 찾아오기 마련입니다. 그에 대해서 여러 가지 생각을 하고 고민해 봤던 결과 저는 군대에서의 일을 가장 힘들어 했던 것으로 생각합니다. 왜냐하면 그 점을 더 극복하고 성장해 내기 위해서가 아니라 살아남기 위해서 그러한 역할과 수행이 있는 사람들은 서로를 경계하게 되기 때문입니다. 그렇기 때문에 저는 제가 할 수 있는 역할에 대해서 책임을 다할 것입니다. 먼저 저는 제 힘든 점을 생각하고 이야기하는 것 보다는 다른 긍정적이고 좋은 점들을 다른 역할들을 통해서 충분히 수행해 내고 그것을 위해서 최선을 다해 노력해 보고자 합니다. 어쨌든 군대라는 곳은 상식이 통하지 않고 논리가 통하지 않고 모든 것에 대해서 조금은 위험하고 그런 거에 대해서 조금은 더 예민하고 좀 민감하게 반응해서 어려운 상황을 시키지 않도록 노력할 것입니다. 이러한 힘든 경험들을 충분히 본연의 늪에서 빠져나와 스스로를 향해 바라보고 남은 것은 어떻게 희망을 다해야 하는지 궁금해 하고 그것을 또 실천하는 자입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 자신만의 스트레스 해소 방법은 무엇인지 궁금합니다 그리고 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 답변 드리겠습니다. 저만의 스트레스 해소법은 바로 취미를 진행하는 것입니다. 저의 취미는 굉장히 다양합니다. 스크린 골프 등산 볼링 보드게임 그리고 커뮤니케이션입니다. 이러한 다양한 취미들은 몸을 쓰는 취미도 있고 정신적으로 소통하는 취미도 있습니다. 하지만 이 모든 것의 공통점은 바로 다양한 사람들과 함께 어울리면서 진행할 수 있는 취미라는 것입니다. 이 취미에서는 개인의 역량을 중요시하는 경우도 있지만 팀을 맺고 혹은 다같이 공통된 목표를 향해서 협업하는 그러한 역할로도 나아갈 수 있습니다. 이를 통해 자연스럽게 경쟁과 협력을 이해할 수 있게 되며 그 가운데에 이루어지는 사람들과의 관계 소통 이러한 부분들이 저에게 있어서는 굉장히 큰 힐링 요소로 작용을 합니다. 이렇게 저도 모르게 쌓여 있던 스트레스를 주기적으로 건강하게 해소를 시켜 주어야 다음날 그리고 앞으로 있을 직무 업무에 대해서도 충분히 업무를 숙지하고 잘 해낼 수 있기 때문입니다. 정신적으로 건강해야 우리 회사에서 중요시하는 민원 응대 행정 업무에도 충분히 집중하고 잘 해낼 수 있기 때문입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 영어로 서류를 작성해야 할 일이 생길 수 있습니다 영어로 서류를 작성하시는 것도 괜찮으신지 말해주세요 [/INST] 답변 드리겠습니다. 일을 하다 보면 자연스럽게 영어로 서류를 작성하고 서류 작성 뿐만 아니라 민원 응대까지도 처리해야 될 일이 생길 수 있습니다. 저는 영어로 충분히 서류를 작성하고 보고할 수 있기 때문에 저에게는 충분히 수행해 낼 수 있는 역량이라고 생각합니다. 저는 대학교 때부터 어학 능력을 굉장히 중요시 해 왔습니다. 그 이유는 이전부터 우리 회사에 입사하기 위해서 준비를 했기 때문입니다. 우리 회사는 행정 업무에 대해서는 업계에서도 가장 잘 알아주고 신뢰성이 있고 또 각광 받는 그런 회사 중에 단연 최고라고 생각을 합니다. 그렇게 최고의 회사에 입사하기 위해서 최고의 직원이 되어야 되고 그 직원이 되기 위해서 저는 모든 직무에 공통적으로 필요한 어학 능력부터 자기 계발을 시작했습니다. 많은 사람들이 찾아오고 있지만 외국인 비율이 높은 것은 아닙니다. 하지만 우리의 고객이고 우리가 응대해야 될 일이기 때문에 소수의 민원인 소수의 기업이라고 할지언정 그 업무를 결코 소홀히 할 수는 없었기 때문입니다. 그 결과 현재 저는 충분히 서류를 작성할 수 있고 민원 응대까지 할 수 있는 글로벌한 인재로서 우리 회사에 기여할 수 있을 것으로 자신 있게 말씀드립니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 살면서 가장 힘들었던 점이 무엇일지 궁금합니다 또 그와 같은 점을 본인이 극복하시기 위해 어떤 노력을 해 오셨는지 말해주세요 [/INST] 답변 드리겠습니다. 저는 살면서 가장 힘들었던 일을 군 생활이라고 말씀 드리겠습니다. 그 이유는 원치 않았던 시기에 원하지 않은 직무와 원하지 않은 대우를 받으면서 그 역할을 국방의 의무 이름 하에 남자만 독박으로 진행하는 병역의 의무를 짊어져야 했기 때문입니다. 저는 상식이 통하지 않고 논리가 통하지 않고 공명 정대함이 없고 주먹구구식으로 체계 없이 본인의 지시가 윽박지르는 것에 불과한 그런 무능한 상사와 무능한 조직 무능한 집단에서 일 년 구 개월 동안 생활을 하면서 정말 이런 군대가 우리나라의 안보 국가를 정말 지킬 수 있을까 정말 이것이 국민의 세금으로 이루어지는 혈세의 낭비가 아닌가 라는 생각을 굉장히 많이 했습니다. 그러한 현실적인 부분들을 감안하고 저는 어쨌든 그곳에서 나라의 부름이라는 이름 하에 노력을 해야만 했습니다. 저는 운전병 출신으로서 제가 할 수 있는 역량에서 단 한 명의 수송 인원의 낙오나 사고나 부상 없이 안전하게 이동을 시키는 업무를 수행해 냈습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접에 합격해서 회사에 들어온 신입 사원 채용 프로세스를 바꿀 기회가 생긴다면 본인은 어떻게 바꾸고 싶은지요 본인의 생각을 듣고 싶습니다 [/INST] 답변 드리겠습니다. 저는 신입 사원의 채용 프로세스를 바꿀 수 있다면은 현재 전국 모든 인원들이 지원하고 모든 곳에 인사 발령이 나는 이런 공채 시스템을 획기적으로 바꾸고자 합니다. 엠 제트 세대가 회사에 유입되기 시작하면서 가장 많이 변화로 떠오른 것은 신입 때 칼퇴 인권 회식 강요 금지 등과 같이 자신의 주장을 자유롭게 또 강하게 내비칠 수 있다는 점입니다. 이에 발맞춰 볼 때 더 이상 공채나 다른 지방에 파견이 되어서 타지 생활 하는 것을 더 이상 버티지 않고 그런 불합리한 혹은 불만이 있는 부분에 대해서는 제외를 하고 업무를 또 직장을 다닌다는 것입니다. 이에 근속 연수는 점점 짧아지고 있고 회사에 대한 충성도는 흐려지고 있습니다. 이를 붙잡기 위해서는 그 지역에 잘 알고 그 지역의 생리와 지역의 지역 문화를 모두 숙지하여 협업을 이뤄낼 수 있는 그러한 역할을 수행해 낼 수 있는 사람이 필요합니다. 그렇기에 저는 지역 인재 채용이라는 지역 자체의 인사 위원회를 두고 지역에서 모든 인사권을 관할할 수 있는 그러한 프로세스로 전국에서 지역으로 지역에서 갠 조직에서 한 개인으로 나갈 수 있는 그런 방법을 제시해서 발전시켜 보고자 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 과거 문서 작업 등 행정 사무에 관한 경험이 있다면 구체적인 사례와 함께 설명 부탁드립니다 [/INST] 답변 드리겠습니다. 저는 문서화 행정 사무에 대해서 지난 대학 생활 동안에 충분한 경험이 있습니다. 특히 대학교 기획사에서 진행했던 행정 사무 업무는 별도의 제 자리가 있을 만큼 저의 전문성을 인정해주고 저에게도 충분한 직원만큼의 역할 부여와 기대와 그것을 수행할 수 있는 능력을 기를 수 있는 기회를 제공해 주었습니다. 저는 만 이 년 동안 방학과 학기를 구분하지 않고 꾸준하게 일을 진행해 왔으며 그 일을 통해서 다른 사람들보다 더욱 열심히 최선을 다하는 모습으로 저의 역할과 업무를 충분히 수행해 낼 수 있었습니다. 기숙사 업무의 특성상 굉장히 많은 전화 응대와 찾아오는 사람들의 민원 응대 그리고 온라인 홈페이지 운영이라는 비대면 업무까지 굉장히 많은 업무를 진행해 와야 했으며 또한 내부 기관과 결의를 통해서 행정 시스템 업무를 인지하고 그것을 처리하지 못하면은 그것에 대해서 굉장히 어려움이 있는 그것을 꼭 해소할 수 있는 그러한 역할에 수행해 나아갔고 이를 통해서 저는 고객에 대한 응대와 그것에 뒷받쳐 주는 시스템 그리고 그것을 다룰 수 있는 행정 사무 업무의 능력을 배울 수 있었습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금부터 삼 년 내에 주요 성장 계획이나 목표가 있으십니까 있다면 무엇인지 궁금합니다 [/INST] 답변 드리겠습니다. 저는 삼 년 뒤에 저의 주요 성장 계획 목표를 생각하고 있습니다. 이에 대해 말씀드리겠습니다. 우선 대기업 연구진의 연구 결과에 대해서 먼저 말씀드리겠습니다. 대기업 연구진들은 신입 사원이 언젱 자신들의 교육이나 투자한 것 이상으로의 가치를 보여줄 수 있는지 도표하였고 그것은 약 삼 년 정도의 몇 시간이 걸린다고 산출하였습니다. 실제로 그것은 들어맞았고 저 또한 신입 사원으로서 어떻게 하면은 삼 년 삼 년이 이 년 이 년이 일 년 반 이런 식으로 줄어 나갈 수 있는지 고민해 보고자 합니다. 그래서 저는 우선 일 년 차이는 제 직무 업무에 대해서 충분히 숙지를 하고 주변에 있는 동료들과의 관계를 형성하고 수시로 피드백를 받으면서 제가 제 업무 역할의 담당자로서 수행해 낼 수 있는 그러한 역할을 진행해 보고자 합니다. 이 년차부터는 제가 일 년 동안 한 번 해왔던 것을 다시 도돌이표 한다는 마음으로 조금은 더 여유있는 모습으로 하지만 제가 담당자로서의 역할을 충분히 수행해낼 수 있도록 그렇게 계속 노력하고 또 자기 계발을 이어나가고자 합니다. 삼 년차가 되었을 때는 이미 이 업무에 대해서는 전문가이며 우리 팀과 조직에 기여할 수 있는 인재가 되도록 하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자분께서 이 면접에서 최종 탈락하신다면 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각하시는지 말해주세요 [/INST] 답변 드리겠습니다. 저는 해당 면접에서 탈락하게 된다면 저보다 더 뛰어난 사람들이 많이 있다고 생각할 것입니다. 저는 대학교 때부터 우리 회사를 지원하기 위해서 우리 회사에서 생각하는 인재상 나눔 봉사 열정 이 부분을 채우기 위해서 칠 백 여 시간이 넘는 봉사 시간과 이 년이 넘는 시간 동안 꾸준한 한 곳에서 아이들을 멘토링하고 정부 산하 기관에서 교육 인구 인증 동아리를 선정되는 등 저희 역할에 대해서 충분히 노력하고 또 그 열정을 결과물로 만드는 성과를 보였습니다. 또한 행정 사무 업무에 맞게끔 단순히 컴퓨터 능력에만 안주하지 않고 회계 능력을 취득하고 그 회계에 대해서 분석할 수 있는 역량까지 키웠습니다. 나아가 국가 근로 장학생을 통해 민원 응대의 최고봉인 기숙사 업무를 보면서 다양한 외국인들과 또 국내 학생들과 비대면 대면으로 민원 응대를 처리하고 수많은 전화 상담 그리고 행정 업무를 진행한 경험이 있기 때문입니다. 저에게 부족한 것은 없습니다. 다만 제가 더 뛰어나다는 점을 준비해 볼 수 있도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 인생을 살면서 무엇인가 하나에 푹 빠져서 몰두를 해 본 경험이 있으신가요 있다면 그것이 무엇인지 궁금합니다 [/INST] 답변 드리겠습니다. 저는 인생을 살아가면서 무언가 하나에 굉장히 몰두할 때가 많이 있습니다. 오 년 전에는 보드게임이 그러하였고 작년부터는 볼링과 등산에 대해 굉장히 큰 관심과 노력을 기울였습니다. 나아가 최근에는 스크린 골프와 몸으로 하는 걷기 뛰기 등산에 대해서 더욱 큰 관심을 보이며 저의 삼 십 대를 어떻게 하면 건강하고 또 즐겁고 슬기롭게 보낼 수 있는지 고민하게 되었습니다. 한 마디에 몰두한다는 것은 그것을 함에 있어서 인생이 너무나 즐겁고 행복하고 또 그것을 통해 더욱 성장하고 발전할 수 있다는 것입니다. 한 가지에 몰두 할 수 있는 힘 그것은 곧 전문가가 될 수 있는 가장 빠른 길이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 실제로 우리 회사의 행정 직무에서 전문가가 되기 위해 몰두하고자 합니다. 저는 행정 사무 회계 전화 상담 민원 응대 컴퓨터 활용 능력까지 모든 것을 골고루 행정 사무 업무에 맞추어서 준비를 해 온 경험이 있습니다. 이 경험을 몰두의 지식으로도 활용할 수 있도록 최선을 다하고자 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 쉬운 일과 어려운 일이 있을 때 이 일에 대해서 분배를 어떻게 하고 싶으신지 궁금합니다 어떻게 나눠서 처리하실 생각이신가요 [/INST] 답변 드리겠습니다. 입사 후에 쉬운 일과 어려운 일 이렇게 두 가지로 극명하게 나뉜다면은 이를 어떻게 분배할 것인지 굉장히 크게 고민이 될 것입니다. 이 때는 어떠한 역할을 제가 맡고 있는지 저에게 어떠한 권한이 있는지 그리고 웬만큼의 시간이 있는지 그리고 조직 구성원들의 협력도와 그 개개인들의 업무 파이 그리고 시기상 업무 배분이 어떻게 이루어져야 되는지 정말 많은 것들을 고민하고 고려해 보아야 할 것입니다. 단순히 쉬운 일과 어려운 일을 나누는 것이 아니라 저는 그 분배에 대한 공정성을 위해 이 업무에 대한 책 책임자 담당자와 고민을 먼저 이야기를 하고 업무를 체크리스트처럼 나눌 것입니다. 그래서 담당자가 할 수 있는 역량 담당자가 할 수 있는 부분을 명확하게 끼워 놓고 이것을 초과하는 업무 혹은 이것의 선행 또는 후순위로 대화되는 업무들을 분매를 해서 어떠한 시기에 누구의 도움이 필요하고 그 도움을 전체적으로 다 관리하고 조율을 해서 하나의 결과물로 만들어내는 것은 그 업무를 진행하는 책임자에게 맡길 것입니다. 제가 준비를 하는 것은 앞서 말씀드린 그런 모든 복합적인 요소들을 고려를 하고 그것을 통해서 공정하게 그리고 공평하게 업무 분배를 하고 그것을 진행할 수 있도록 설득하는 역할을 할 것입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님께서 지원하신 그 직무가 아닌 다른 곳에 배치가 되게 된다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮을까요 [/INST] 답변 드리겠습니다. 저는 지금 지원한 이 직무가 아니더라도 괜찮습니다. 타 부서에서 업무를 진행하게 되어도 저는 우리 회사에 입사했다는 것만으로도 큰 만족감과 감사를 느낄 것입니다. 그리고 현재 하고 있는 직무는 교육에는 큰 틀에서 보면 행정 사무 업무고 나아가 우리 회사에서 함께 추구자 추구하고자 하는 가치와 미래의 비전과 동일한 명목이기 때문에 괜찮습니다. 저는 해당 직무가 제가 원하던 직무의 선행 작업일 수도 있고 이후에 되는 작업일 수도 있다고 생각합니다. 선행 작업이라면 제가 이 원하는 직무가 원활하게 진행될 수 있도록 앞서서 어떠한 역할을 진행을 해야 되는지 정보를 가공해야 된다면 어떻게 가공을 하고 넘겨줄 것인지를 고민할 것입니다. 그리고 이후 작업으로 배치된 부서 같은 경우에는 아 내가 하고자 하는 직무가 어떤 역할로 어떤 가공 형태로 넘겨주는지 어떻게 협업을 원하는지에 대해서 이해하고 배울 수 있는 기회라고 생각합니다. 이렇게 타 부서에서의 경험이 쌓여서 제가 원하던 직무로 배치가 될 경우에는 전후 상황을 다 알고 있기 때문에 어떻게 협업을 요청할 것이고 그 협업을 요청한 것을 통해서 어떻게 하면 더 가치 있게 가능성 있게 만들어 낼 수 있는지를 끊임없이 고민하고 의견을 내서 좋은 결과물로 만들 수 있도록 하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사가 중국 시장에 진출을 한다고 가정을 하여 점유율을 높일 수 있는 점유율 확대 방안에 대한 제시를 부탁드리겠습니다 [/INST] 답변 드리겠습니다. 우리 회사가 중국 시장에 진출하게 됐을 때 점유율을 높일 수 있는 방법은 바로 해외 바이어들과의 커뮤니케이션입니다. 중국이라는 나라는 나라는 문화를 바라볼 때 꽌시라는 특이한 문화가 있습니다. 이 꽌시는 그 사람과의 관계를 뜻하는데 미국으로 따지면 로비스트 국내에서는 그렇게 활발하거나 인정해 주는 쪽에 들어 가지는 않습니다. 그치만 중국이라는 시장을 점유하기 위해서는 이 꽌시라는 문화를 잘 설득하고 자신의 개념으로 이해한 다음에 물꼬를 터야 합니다. 옳은 일 이나 옳지 않은 일을 따지기 전에 우리 회사의 이익이 되고 중국 자국민들에게 판매를 해서 우리에게 이득이 줄 수 있는 그리고 중국 국민과 중국 중국 국가 자체에서도 모두가 이윤을 챙길 수 있는 경우라면은 저희는 지원하고 도전해 볼 가능성이 있다고 생각합니다. 제가 생각할 때 점유율을 높이기 위해서는 이 꽌시라는 제도를 적극 활용해서 넘어가고 그 다음에 시장으로 진출할 때 대부분의 공산품보다 뛰어난 품질 서비스 그리고 합리적인 가격 이 세 가지가 맞춰 졌을 때 중국이라는 거대한 십 사 억 이상의 시장이 문을 열고 우리 회사도 그 열린 문에 탑승할 수 있을 것입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에서 진출하려고 하는 다음 국가를 선택하려고 합니다 지원자님께서는 저희 회사가 어떤 기준으로 다음 국가를 선택하는 것이 맞다고 생각하시나요 [/INST] 답변 드리겠습니다. 회사에 진출하려는 국가 저는 중국을 예로 들고 싶습니다. 중국을 선택하게 된 이유는 바로 무한한 가능성이 있는 인구 등록된 인구 추산때 십 사 억이 넘는 전 세계에서 가장 큰 시장이기 때문입니다. 또한 동양권 문화 후 바로 옆나라의 위치에 있어 굉장히 지리적으로나 접근성으로나 유리한 관계에 있습니다. 그렇기 때문에 우리의 강점을 더욱 잘 살릴 수 있고 다른 나라 보다 지리적 시장 가능성 여러 가지로 굉장한 감정을 갖고 있기 때문에 모든 측면에서 바라봐도 가격적 지리적 가능성 시장의 규모 모든 것이 다 중국을 향해 있습니다. 이러한 중국 시장을 사로 잡기 위해서는 해외 바이어들과의 관계가 굉장히 중요합니다. 중국은 예로부터 꽌시라는 제도가 있기 때문에 이 꽌시에 대해서 회사에서 어느 정도 선에서는 용인을 하고 이 부분을 적극적인 투자의 일환으로서 생각을 한다면은 충분히 가능성 있고 실현할 수 있는 그러한 기회의 땅이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 우리 회사가 글로벌 기업으로서 한층 더 성장하고 더욱 큰 이익으로 확장하기 위해서는 중국이라는 나라를 선택하는 것이 가장 바람직하고 합리적인 선택이라고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 연봉제 성과 연봉 인사 고가 등 인사 업무에 관해 아는 것이 있다면 구체적으로 설명 부탁드립니다 [/INST] 답변 드리겠습니다. 연봉제 성과 연봉 인사 고과 등 인사 업무에 대해서 제가 아는 것을 말씀드리겠습니다. 저는 인사 고과 부분에서 조금 더 관심을 두고 싶습니다. 연봉 자체는 이미 회사 내규로 정해져 있는 경우가 많고 일부 성과 연봉이나 성과금에 대해서는 그 사람의 능력과 역량을 가지고 그에 합당한 기준으로 기준치 이상의 성과를 냈을 때 받을 수 있는 인센티브 제도이기 때문에 개개인의 역량이 더 많은 중요도가 있습니다. 그러나 인사 고과와 같은 경우에는 인사 담당자 혹은 상급자가 다른 사람의 방향 평가 혹은 개인의 평가를 통해서 그것을 기록으로 남기는 것을 뜻합니다. 이는 다른 사람들에게 어떻게 행동하고 업무를 진행하는지 그리고 자기 스스로 어느 정도의 업무 역량을 지났는지 상사에게 보고할 때나 지시할 때 행동할 때 어떻게 또 진행을 하는지 이 모든 것들을 다 같이 평가를 받는 부분이라 할 수 있습니다. 여기서는 정량적 평가 정성적 평가 인성 평가 등으로 나뉘 있는데 한 개인이 이 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무 이 직무에 대해서 최대한의 역량을 뽑아낼 수 있고 그리고 적재적소에 배치해서 그거에 대한 효율성을 최대한 키울 수 있는 방법을 알고 그거에 대해서 맞출 수 있는 인사 관련 인사과의 고유 권한이기 때문에 굉장히 중요하고 핵심적인 업무입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금껏 여러 대회 활동을 해 보셨을 텐데 그 대회 활동에서 무엇을 배우셨고 어떤 자세로 임하셨는지 말해주세요 [/INST] 답변드리겠습니다. 여러 대외 활동을 통해서 저는 다양한 사람들과의 커뮤니케이션을 하였고 또 사업 계획서나 결과 보고서 같은 행정 실무를 익힐 수 있었습니다. 저는 항상 대외 활동에서 내가 받은 것 이상으로 다시 돌려주겠다 라는 나를 뽑은 이유가 가치가 있고 혹은 단체에서 나를 뽑기를 잘 했다 라는 생각이 들 만큼 항상 최선을 다하고 노력하는 모습을 보였습니다. 이를 통해서 다양한 대외 활동에서도 늘 인정받았고 그 단체에서도 장의 역할과 임원의 역할을 수행할 만큼 다른 조직원들도 저를 따르고 인정하고 또 추천해 주는 그런 좋은 결과까지 얻을 수 있었습니다. 이를 통해 저는 리더의 역할을 하기 위해서는 항상 솔선수범하고 남들보다 먼저 남들이 기피하고 하지 않으려 하는 길을 가야 된다고 생각했습니다. 저는 우리 회사의 신입 사원으로 입사를 하게 되면은 남들이 가려고 하지 않는 일 궂은 일을 마다하지 않고 수행해 나갈 것이며 제 직무와 업무 역할 숙지에 최선을 다해 노력할 것입니다. 이를 통해서 저는 이 대기업 연구진들이 발표한 신입 사원 삼 년 역량을 뛰어넘는 이 년 안에 그 모든 것을 숙지하고 전문가로서 회사의 일원으로서 조직에 기여할 수 있는 그러한 신입 사원이 되고자 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 가지고 계시는 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 그 능력을 최대한 자세하게 설명해 주세요 [/INST] 답변드리겠습니다. 저에게만 있는 상위 일 퍼센트의 능력은 바로 언변 능력입니다. 저는 주어진 상황에서 그 사람이 듣고 싶어하는 바를 명확히 이해를 하고 있고 그것이 소수이든 다수이든 대중들이든 큰 상관이 없습니다. 저는 다른 사람들에게 있어서 그들이 원하는 바 그리고 그 청중도 휘어잡을 수 있는 그런 언변이 굉장히 능하기 때문에 그러한 강점을 지니고 있습니다. 가령 저에게 지금 당장 레크레이션을 시키시거나 사회 업무 혹은 그날에 있던 보고를 드리라고 말씀해 주시면은 그에 합당한 내용을 충분하게 설명하고 설득할 자신이 있습니다. 이를 통해 저는 민원 응대나 행정 업무에서 변수가 발생했을 때 그것에 대해서 논리 정연하게 설명을 할 수 있고 민원인 응대 같은 경우에는 그 사람의 감정을 파악해서 어떠한 것에 불편을 느꼈는지 공감하고 경청하고 그것을 해결하기 위해서 적합한 조직을 연계하고 그것을 최대한 빠르게 해결하는 후속 조치까지 체크하는 그런 고객 서비스 만족도에 굉장히 치중되어 있는 특화된 인재라고 볼 수 있습니다. 더불어 행정 업무와 사무까지 겸비할 수 있다 보니 굉장히 조직 구성원들에게 뛰어나다는 인정을 받을 수 있고 조직에 기여하고 헌신하고 그것을 업무를 충분히 잘 숙지해 낼 수 있는 전문가로서의 면모를 보일 것입니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면 한 번 소개해 주실 수 있으십니까 직접 한 번 보여주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 답변드리겠습니다. 저의 커뮤니케이션의 능력은 대화를 주도하고 이끌어 나가는 데 있습니다. 이 주도하고 이끌어 나가는 데 전제 조건은 상대방과의 교감이 있고 그리고 그 상대방의 호의를 우선 얻어내는 데 있습니다. 그 호의를 얻어내기 위해서는 상대방의 특징을 잡아내고 어떠한 것을 좀 원하고 관심을 보이는지 지금 이 사람의 감정이 어떤지를 명확하게 파악해야 합니다. 그 다음에 이 사람이 무언가 하고자 하는 일 주어진 업무에 대해서 제가 어떠한 공감대를 가지고 질문을 던지면 그 상대방은 봇물 터지듯이 다양한 이야기를 쏟아낼 것입니다. 그럼 그것을 충분히 듣고 그 다음에 그 내용에서 질문을 던지면서 최대한 이야기를 많이 하게 하고 물 흐르듯 저에게 대화의 주도권이 넘겨 오게 만들 수 있습니다. 스킬을 직접 보여주기 위해서는 어 면접관님과의 충분한 교감이 필요한데 일단 저에 대해 이야기를 굉장히 경청해 주셔서 감사합니다. 저는 이 경청한 내용을 바탕으로 면접관님의 대한 내용도 궁금하고 면접관님이 어떤 사람인지 어떤 것에 관심이 있는지 듣고 싶습니다. 저에 대한 이야기를 들려드렸으니 면접관님도 괜찮으시다면 저에게 이야기를 진행해 주시겠습니까. 흔쾌히 이야기를 진행해 주셔서 감사합니다. 면접관님은 이런 부분에 대해서 굉장히 중심을 갖고 있고 또 이런 부분이 어떻게 또 궁금한지 추가적으로 말씀해 주시면 감사하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서 최근에 경험해 본 여러 서비스들 가운데에서 가장 인상 깊게 본 서비스는 무엇일까요 그리고 그 이유에 대해서도 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 답변드리겠습니다. 저는 최근에 경험해 본 서비스 중에 가장 인상 깊었던 것은 바로 비대면 상담입니다. 코로나 바이러스의 일보가 들이닥친지도 어 만 삼 년이 다 되어 갑니다. 그동안 다양한 회사에서는 재택근무를 시행하고 비대면 근무를 진행하면서 많은 변화와 조직 문화 재편 문화의 변화 등이 너무나도 빠르게 진행됐습니다. 그러던 중 특히 은행권의 변화가 두드러졌는데 대출이나 그 부분에 대한 상환 추가적인 상담 부분에 대해서는 대면으로만 진행되고 항상 은행 업무가 같은 시간에 많은 사람들이 겹치기 때문에 시간을 내면서 근무를 보기가 어려운 점이 있었는데 비대면 대출을 진행하고 나서부터는 필요한 서류와 필요한 내용만 입력이 된다면은 그 부분에 대해서 흔쾌히 동의를 해주고 동의해 준 부분을 넘어서서 대출을 실행하는 실질적인 혜택까지도 손쉽게 볼 수 있었습니다. 이것은 시공간의 제약이 가장 컸던 은행권의 가장 큰 변화이며 그 변화를 통해서 고객들의 편의를 극대화할 수 있다는 장점이 있었습니다. 물론 보안이라는 산을 넘어야 하는 것은 맞으나 대부분의 사람들은 엠제트 세대를 넘어서 지금 스마트폰 세대에 젖어들고 있습니다. 즉 편의가 강점이 되는 시대이기 때문에 이러한 비대면 업무를 우리 회사도 적극적으로 도입하고 진행한다면 충분히 효율화된 성과를 이끌어 낼 수 있을 것입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 회사에 들어와서 선배를 만나게 되실 수도 있는데요 그런 모습의 선배를 만나게 된다면 어떤 모습에 선배를 만나고 싶으신가요 또 그런 이유도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 답변드리겠습니다. 회사에서 선배를 만나게 된다면 저는 유능하고 친절한 선배의 모습을 생각하고 싶습니다. 그리고 그러한 언행과 능력을 겸비한 배려 넘치는 선배 그러한 선배를 만나서 제가 궁금한 것도 듣고 저의 멘토를 부탁할 것입니다. 그분께 멘 그분이 멘토가 되어서 저를 가르쳐 주고 저도 궁금한 것을 가감 없이 물을 수 있다면은 충분한 피드백을 통해서 성장할 수 있고 그 성장의 시간과 단계를 훨씬 더 빠르게 진행할 수 있기 때문입니다. 이는 곧 업무에 적응이 되고 그 적응을 통해서 주식 구성원들에게 헌신과 기여가 되고 나아가 공동으로 추구하고자 하는 회사의 목표에 이바지할 수 있기 때문입니다. 물론 선배가 후배와의 학연이라는 관계 때문에 그 모든 것을 시행하라는 게 의문 사항은 아닙니다. 본인의 업무 이외에 혹은 본인의 업무 시간 내에 충분히 시간을 내주고 그것에 대해서 충실하게 답변을 해 준다면은 저는 더욱 그 선배를 따를 수 있고 회사나 조직이나 개인이나 모두에게 발전이 되고 좋은 긍정적 영향을 끼치기 때문에 그 부분에 최대한 빠르게 진행을 하고 성장하는 모습을 보이면서 제가 나중에 그 선배에게 힘이 되어주는 그러한 윈윈의 역할 상생의 역할을 해 내고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 자료를 문서화 할 일이 굉장히 많습니다 지원자님은 문서화 작업이 왜 필요하다고 생각하시는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 답변드리겠습니다. 일을 하게 되면 문서화될 일이 굉장히 많습니다. 문서화 작업이 필요한 이유는 첫째 행정 업무의 효율성 둘째 행정 업무 처리의 효과성 셋째 기록의 중요성 때문입니다. 먼저 행정 업무 절차상 이것은 체계적으로 순서대로 진행이 되었는지 그것을 확인하고자 하는 것이 가장 먼저이며 나중에 어떠한 일이 발생했을 때 책임 소재 책임자를 명확히 할 수 있기 때문에 이 업무에 대해서 관계된 사람은 누구나 열심히 할 수 있는 동기 부여가 될 수 있습니다. 둘째 효과성입니다. 이러한 업무 처리를 통해서 우리는 행정 업무가 체계를 밟고 그것이 효율적으로도 관리가 되지만은 그 내용을 가지고 효과적인 힘으로서 발휘할 수도 있습니다. 세 번째 그것은 모두 기록의 중요성에 입각하기 때문입니다 기록이 있다는 것은 결국에는 그 말의 책임을 질 소재의 사람이 있는 거고 그 책임 소재를 명확히 하고 우리 회사 내부의 문제가 아닌 외부의 문제를 제기를 하거나 혹은 그거에 대한 성과를 논의할 때 누군가의 기여가 더 큰지를 명확히 알 수 있기 때문에 그러한 기록의 중요성이 곧 효율성과 효과성을 발휘할 수 있기 때문에 여기에는 행정 업무의 중요성 즉 문서화 작업이 필요합니다. 나아가 일짜별과 업무별로 분류를 한다면은 훨씬 더 빠른 시간에 필요한 정보를 적재적소에 찾을 수도 있기 때문입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 우리 회사에 입사를 하게 되면 기존에 해왔던 업무 스타일에서 달라질 수도 있습니다 기존과 다른 업무 스타일에도 잘 적응할 수 있으신가요 [/INST] 회사에 입사하게 되면은 당연히 기존 업무하고는 다를 수밖에 없다고 생각합니다. 왜냐하면 제가 그 직업의 그 직무에 직접 다니고 있었는지 아닌지에 따라서 알 수 있는 부분이 제한적이기 때문입니다. 저는 기존의 업무도 행정 업무로 진행했었기 때문에 다른 업무 스타일이라고 해도 충분히 잘 적응할 수 있다고 생각합니다. 오히려 이번이 첫 직장이고 이전에 있던 행정 업무가 실무자이기 보다는 국과별로 돼있는 제한적인 부분이었기 때문에 그것을 해결하고 적응하는 데 있어서 오히려 큰 도움이 되면 되었지 불합리하거나 부족하지는 않다고 생각을 합니다. 이 업무에 대해서 결국에는 굉장히 잘 적응하기 위해서 노력할 것이고 저는 신입 사원으로서 업무 적응에 노력을 하고 그 업무를 숙지를 하게 된다면 결국에는 우리 친 구성원들과 나아가 우리 회사의 공동된 목표를 이뤄 내기 위해서 굉장히 큰 기여나 노력이 주어질 수 있다고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 다른 업무를 진행하는 것조차 새로운 업무이고 그 새로운 업무에서 반드시 완수할 수 있도록 최선을 다해 노력할 것입니다. 이상입니다. 아 나아가 한 가지 더 말씀을 드리자면은 기존 업무 스타일이 기존 회사에서 진행하는 프로세스 이 부분에 대해서도 충분히 숙지하고 일을 한 뒤에는 누구나 설 수 있는 공평한 기회의 장입니다. 이것에 대해서 업무 스타일을 답변을 마치도록 하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 게임 속 캐릭터가 된다고 한다면 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아보고 싶으신가요 [/INST] 답변드리겠습니다. 제가 만약 게임 속 캐릭터라면 어떤 게임에서 역할을 수행하고 싶은지 잠시 고민해 보겠습니다. 생각했습니다. 저는 엠피씨의 역할을 맡고 싶습니다. 그 게임은 바로 한국사 우리나라 전통에 관련된 게임입니다. 많은 사람들에게 인기를 얻기에는 어려움은 있지만 대한민국 국민이라면 남녀노소 가리지 않고 꼭 배워야 하고 해 그러한 교육을 목적으로 하는 게임을 신나고 즐겁게 할 수 있다면 그 이상의 가치는 없다고 생각합니다. 거기에서 저는 엠피씨 역할을 하면서 궁금한 점을 알려주고 친절하게 응대해 주고 처음보는 낯선 환경과 이해가 떨어지는 이러한 게임에 대해서 이해도를 높여주고 친절하게 응대를 해서 적응하고 내가 어떤 역할을 수행해 내는지 어떠한 튜토리얼과 그에 따른 캐스트 어떠한 절차를 밟고 계속 꾸준히 진행해 나가야 되는지를 알려주고 그 캐릭터를 가지고 선택했던 새로운 사람들이 잘 이끌어 나갈 수 있도록 성장해 나갈 수 있도록 꾸준히 지켜보고 노력해 보고자 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 직무 수행 시 모르는 과제가 등장했다면 어떻게 해결하시겠습니까 해결법과 이유를 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 답변드리겠습니다. 저는 직무를 수행할 때 제가 모르는 과제가 등장한다면은 그 부분에 대해서 우선 어느 부분을 이해하고 있는지 어느 부분은 이해하지 못하는지 그것을 먼저 판단을 할 것이고 제 나름대로의 해석을 한 번 고민해 볼 것입니다. 그에 따라서 정리된 내용을 가지고 상사에게 보고를 할 것입니다. 보고하는 타이밍도 굉장히 중요하다고 생각합니다. 무언가 바쁜 일에 열중하고 있을 때 흐름을 끊는 보고가 아닌 미리 사전에 언제 시간이 쫌 괜찮을지 어떤 내용으로 간단하게 좀 여쭤보고자 합니다 라는 사전 고지를 통해서 내용과 시간을 협의를 하고 그 뒤에 그것에 대해서 어떻게 처리를 할지에 대해서 고민해 보고자 합니다. 저는 신입 사원으로서 이 업무 역량을 벗어난 문제에 대해서는 제가 원활하고 또 퀄리티 있는 해결을 진행하기에는 굉장히 어렵습니다. 그렇기 때문에 저는 제 상사 혹은 사수에게 요 내용을 보고를 해서 어떠한 내용에 대해서 어떻게 해결을 해야 될지 충분한 피드백을 듣고 이를 제 나름대로 다시 해석하고 다시 피드백을 받으면 몇 번을 통해서 이 문제를 회사 매뉴얼대로 정식적인 절차를 밟아서 잘 수행해 나갈 수 있도록 노력할 것입니다. 이것이 제가 모르는 과제 모르는 역량에 대해서도 충분히 해결해 나갈 수 있는 방법입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 소통 능력을 키우기 위해서 어떤 일을 할 수 있을 것이라고 생각하시는지 궁금합니다 생각나는 방법들을 자세하게 한 번 말해 주세요 [/INST] 답변드리겠습니다. 의사소통 능력을 키우기 위해서는 다양한 일들과 다양한 경험을 해 보아야 합니다. 일단 생각나는 제 생각은 저의 경험에서 빗대어 볼 수 있습니다. 저 또한 고등학교 일 학년 때까지는 여자 즉 이성과 이야기를 하는 것을 굉장히 어려워 했습니다. 그러나 그쯤에 다른 고등학교들이 만나는 동아리 활동에 시작을 했고 그렇게 연합 동아리에서는 이성과 상관없이 좋은 사람 좋은 친구 그리고 비대면으로 먼저 접촉하고 이야기를 나누며 내적 친밀감을 형성할 수 있다는 게 저에게 굉장히 큰 발판이 되어 주었습니다. 그 뒤에 이제 이야기를 나누고 친밀감을 충분히 형성하면서 자신감 있게 그 사람들과 이야기를 하는 거니 이젠 누군가의 이야기를 들어주고 그것에 대해서 조언을 해주고 이끌어 나갈 수 있는 위치까지 서게 되었습니다. 이것에 대한 방법들은 다양한 사람들을 만나고 다양한 활동들을 꾸준히 끊임없이 하는데 있습니다. 정확한 정도와 방법을 배우고 나아갈 수 있다면 참 좋겠지만 절제적인 시간과 자기만의 커뮤니케이션 방법이 있기 때문에 그러한 자신만의 방법을 찾기 위한 노력이 필요합니다. 그 이후에는 다양한 사람들하고 대화를 통해서 맞춤형 화법을 찾고 그것을 자신만의 무기로 강점으로 발휘해 나갈 수 있을 것입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어오면 협업을 할 일이 많이 생길 수도 있습니다 혹시 이전 직장에서나 대학에서 협업을 할 때 어려운 점은 없으셨습니까 [/INST] 답변드리겠습니다. 협업을 할 일이 당연히 많이 생긴다고 생각을 합니다. 이전 직장은 없었기 때문에 저는 대학교 이야기를 들려 드리겠습니다. 대학교에서 가장 활발하게 진행하는 것이 두 가지가 있습니다. 첫 번째 동아리 두 번째 조별 과제입니다. 이 두 가지의 공통점은 다양한 사람과 만나서 하나의 공통된 목표를 이루기 위해 노력한다는 것 점입니다. 동아리는 저의 자의 조별 과제는 저의 자의와 상관없는 타의 이 두 가지에 차이점이 있는 것을 제외하면은 사람들과 협업을 해야 된다는 점은 같습니다. 이 협업을 원만하게 또 잘 이루어 내기 위해서는 결국에는 일에 어떻게 배분하고 그 역할에 대해서 공정하게 진행했는지 나중에 문제가 생기면 그것에 대해서 책임을 가리고 책무를 주어줄 수 있는지 본연의 역할을 다 수행해 내게 하기 위해서는 리더의 역할이 가장 중요합니다. 리더는 남들보다 조금 더 솔선수범하고 그것에 대해서 어떻게 진행할지 에 대해서 노력해야 되고 또 협업해야 되기 때문에 굉장히 쉽지 않은 조율이 필요합니다. 그렇지만 그만한 권한이 있고 정확히 잘한 것과 못한 것과 그리고 업무 배분에 대한 강직성도 같이 뛰고 있기 때문에 조원들이 잘 따라줄지 그것을 설득하고 그만한 능력과 역량을 비춰 보임으로써 이끌어 나가는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 인생을 살아오면서 가장 후회되는 일이 있다면 어떤 일입니까 한 가지만 말씀 부탁드립니다 [/INST] 답변드리겠습니다. 제가 살면서 가장 후회하는 일은 군 생활이 아닐까 싶습니다. 군대는 국방의 의무를 지닌 국민이라면 누구나 가야 되는 성스러운 것입니다. 하지만 병역의 의무는 여성이 아닌 남성만이 독박으로 진행하고 있습니다. 나라를 지키는데 있어서 성별의 차이는 저는 받아들일 수 없는 부당한 것이라고 생각합니다. 하지만 헌법 특히 대법원의 두 차례 이상 판결은 여기 병역 의무는 남자만이 쌓아야 된다고 수행해야 된다고 말하고 있습니다. 이는 전투력에 대한 차이인데 정말 쉬운 예시를 들어서 남성 하위 삼십 퍼와 여성 상위 삼십 퍼를 비교해 봤을 때 누군가 전투력 누군가 체력 그것을 비교해 봤을 때 누구 어느 집단이 더 높을지 자명한 일입니다. 그리고 전투적인 근무뿐만이 아니라 비전투적인 요소와 필요한 것이 많습니다. 정말 여성이 안 된다면 왜 장기와 부사관 즉 간부는 여성을 받고 사병을 받지 않는지 이것은 굉장히 의아한 일입니다. 결국에는 이러한 차이점들이 권력 즉 의무와 책임 그리고 그것을 누릴 수 있는 권한에 대해서 남녀 차별로까지 이어질 수 있기 때문입니다. 정말 이 비논리적인 상황에 대해서 희생을 강요한다는 것이 저는 정말 후회되는 일입니다. </s>
<s>[INST] 왜 이 분야에 관심을 가지게 되었고 또 지원하게 되었는지가 궁금합니다 지원자님이 이 분야에 관심을 가진 이유와 지원 동기를 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 답변드리겠습니다. 저는 제가 이 회사에 지원한 이유는 우리 회사가 다른 타 동종 업계보다 굉장히 뛰어난 신뢰성을 가지고 있고 미래에 대한 가치가 확실하며 또 더불어 사는 삶이라는 상생의 이미지를 구축해 놓았기 때문입니다. 저는 그래서 우리 회사에서도 특히 관심 있는 분야는 타 단체와 협업하는 그러한 커뮤니케이션 역할 혹은 우리 내부적으로 그 가치를 곱씹어 보고 또 다른 사람들에게 그 가치를 전달할 수 있는 홍보팀 이 두 가지가 굉장히 관심이 있습니다. 우리 회사의 가치를 잘 다듬고 효과적으로 홍보하는 것도 중요하지만 저에게는 우리 회사에서 진행하는 것을 정말로 일로 만들어서 수행해 나가는 사업부의 일도 중요하기 때문입니다. 저는 이 두 가지 모두가 다 협업 협력이 잘 이루어진다면은 굉장히 큰 시너지 역할을 만들어낼 수 있다고 생각합니다. 스토리와 일을 가공해서 그것에 홍보팀이 남기면 홍보팀은 그것에 다른 사람들에게 어떻게 보여 줘야 될지 어떤 것이 더 전략적이고 효과적일지를 고민하고 그것을 전달하고 또 안내하게 됩니다. 이것은 결국에는 우리 단지 다시 후원으로 돌아오게 되고 신뢰로 이어질 수 있기 때문입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전에 구급 대원이 주취자에게 폭행을 당해서 순직 당하는 일이 있었습니다 지원자님은 이 일에 대해서 어떤 생각을 갖고 계신가요 [/INST] 답변드리겠습니다. 정말 안타까운 일입니다. 먼저 묵념을 하고 답변드리겠습니다. 잠시 순직한 소방관 즉 구급대원분의 명복을 빌었습니다. 함께 해 주셔서 감사합니다. 우선 법이 바뀌어야 된다고 생각합니다. 있을 수 없는 일이 일어났음에도 항상 사람을 구하러 먼저 달려가는 일임에도 불구하고 사회적인 인지도나 그곳에 불상사가 일어났음에도 불구하고 제어할 수 있는 법적인 조치가 없습니다. 법적인 안전망이 우선 구비가 되어야 그 다음에 사회적 인식과 그리고 이렇게 선을 넣는 넘는 행동들을 한 사람들을 정말 강력하게 처벌할 수 있고 그러면 그 사람이 정말의 술 때문에 이런 것인지 아니면 평소 행실이 아무렇지 않게 하대한다는 그런 인식이 있는지 알 수 있기 때문입니다. 이를 아는 것은 굉장히 중요한 것이 법이 안전을 지켜줄 수 있는 테두리 안에 들어가 있고 그것이 실효성이 있는 구체적인 안건으로서 발의가 되는 그런 법이었다 라면은 적어도 인사불성인 상태가 아닌 사리 분별이 가능한 사람은 적어도 이런 행동을 하지 않았었기 때문입니다. 이처럼 행정은 굉장히 중요합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인의 의견을 주장하실 때 강하게 주장하는 편이신지 어 어떤 스타일로 자신의 의견을 주장하는 편이신지 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 답변드리겠습니다. 저는 제 의견을 주장할 때 때에 따라서 다른 것 같습니다. 주장을 부드럽게 돌려서 해야 할 때가 있고 어떠한 사람에게 하느냐 에 따라서 다를 수도 있습니다. 또 강하게 주장을 내비쳐야 할 때도 있습니다. 어떠한 상황과 어떠한 사람인지 에 따라서 굉장히 많은 변수가 존재를 하는데 보통 일상적이고 이것에 대해서 이성적으로 접근해야 될 때에는 굉장히 좀 돌려서 이것을 설득하는 적절한 근거와 논리 정연한 말을 통해서 설득을 할 것입니다. 그럼에도 불구하고 이 주장이 먹히지 않고 또 상대방도 이 자신의 주장만을 고집하고 이야기를 할려고 하지 않을 때는 저 또한 강경한 자세로 나아가야 합니다. 주장하는 것은 나쁜 것이 아닙니다. 이 주장을 통해서 우리 팀원들 우리 회사 혹은 제 개인의 어떠한 이득이 될지 모르고 반대로 주장을 강하지 하지 않고 그것을 안고 간다고 했을 때는 결국에는 남겨진 사람들이 모두 피해를 봐야 되는 그런 막중한 책임감도 같이 동반되기 때문입니다. 그렇기 때문에 저는 이 주장이 정말 강력하게 주장해야 되는 상황일 때는 정말 이행의 이행이 돼야 되고 다른 팀원들을 위해서라면은 저는 강하게 주장을 해서 그 주장이 꼭 받아들여질 수 있도록 할 것입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 시험 기간이나 시간이 촉박한 상황에 어떻게 시간 관리를 하시는지 궁금합니다 지원자님만의 시간 관리 노하우가 있으시다면 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 답변드리겠습니다. 저는 시간이 굉장히 촉박할 때 그 시간 관리를 하기 위해서 우선순위를 먼저 매겼습니다. 우선순위를 매길 때는 다양한 중요도를 측정을 하는 것이 필요했었는데 이 중요도를 매기고 어떤 것이 우선이 돼야 될지 굉장히 헷갈릴 때는 저만의 기준을 만들었습니다. 저만의 기준은 여러 가지를 다양하게 비교할 때는 사람은 언제나 갈등에서 우선순위 잘 정하지 못하는 어려움이 있습니다. 그래서 저는 두 가지씩 일대일 비교법을 우선 적용을 했습니다. 이 과목이 쉽게 풀릴 수 있는 과목인지 시간이 적게 걸리는지 학점이 높게 받는 것이 중요한지 그 세 가지에 대해서 각각 비교를 했습니다. 시간과 학점을 잘 받을 수 있는 가능성 그럴 때 저는 이 두 가지를 가장 우선적으로 했고 그 다음에 잘 받을 수 있는 학점과 잘 받아야 되는 학점 그리고 시간에 빨리 처리할 수 있는지 빨리 아니면은 쪼금 더 많이 투자를 해야 되는 것인지 이거에 대한 가중치를 뒀고 그 가중치를 설정한 결과 어느 과목부터 먼저 진행을 하고 그 과목을 최대한 빠르게 진행하고 정리하고 그 공부를 함으로써 시간 내에 충분한 과목들에 대해서 만족할 만한 성과 성적을 얻어 낼 수 있었습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각할 때 협업에서 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각을 하십니까 그리고 왜 그것을 가장 중요하게 생각하는지도 말씀해 주세요 [/INST] 협업을 할 때는 업무를 시작하기 전에 서로의 스타일을 공유하는 것이 중요하다고 생각을 합니다. 서로마다 각자의 업무 스타일이 다를 건데 협업을 하게 되면 서로 방향성이 뭐 다양해야 할 때는 같아서 문제가 될 수도 있고 같아 같아야 할 때는 달라서 문제가 될 수도 있다고 생각을 합니다. 그래서 미리 이제 조율을 통해서 서로 방향성이 다르다면 다양성을 추구하는 방향으로 업무를 잡고 방향을 잡고 비슷하다면 이제 좀 집중되게 조사를 업무를 하는 것으로 한 같은 방향성으로 빠르게 진행하는 것으로 방향을 잡는 것이 훨씬 효율적이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하면서 어려울 것으로 예상되는 것은 무엇이 있을까요 그리고 그것을 어떻게 대처해 나갈 것인지도 궁금합니다 [/INST] 일을 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 바로 업무의 숙달이라고 생각을 합니다. 처음에 업무를 배울 때는 이제 뭐 배울 수 있는 선배로부터 배 배운다거나 하면서 같이 일을 해 나갈 수 있지만 언젠가는 제가 혼자서 그 업무에 대해서 해야 할 것이고 두 명이 하던 일을 인제 한 명 보조를 받던 일을 혼자서 이제 독립적으로 하게 된다면 그에 따른 이제 실수를 하거나 이런 놓치는 부분들이 반드시 생길 것이라고 생각을 합니다. 그런 부분들을 미리미리 예방하는 방 그 과정이 가장 어려울 것이라고 생각이 되어서 업무에 대한 프로세스를 정리를 이제 따로 다 해 두어서 어 매번 크로스 체크를 하면서 업무를 해 나간다면 이 대처할 수 있다고 충분히 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어와서 본인이 하고 싶은 업무가 있으십니까 있으시다면 이유와 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 업무를 제가 선택할 수 있다면 경리나 회계 등 즉 자금의 흐름에 관한 일을 한 번 해 보고 싶습니다. 그 이유는 어 각 부서별로 임 업무가 이제 군 어 분담이 되어 있을 텐데 회계나 경리 같은 경우에는 회사 전체의 자금 흐름을 볼 수 있기에 어떤 업무로 이 이용 인해서 어떤 비 비용이 지출이 되거나 아니면 어떤 이유로 어떤 수입이 잡힌다던지 이런 부분들을 먼저 흐름을 파악을 한다면 굳이 회계나 경리 쪽이 아니라 다른 임무 업무의 업무를 담당하게 된다고 하더라도 그 흐름을 경 경험했던 흐름을 이용해서 더 수월하게 적응할 수 있을 것이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 따로 스터디를 하고 계신 것이 있으신지 궁금합니다 있으시다면 어떤 공부를 왜 하고 싶으신지도 말해주세요 [/INST] 저는 스터디를 따로 하고 있는 것은 없지만 합창단을 하고 있습니다. 합창단을 하면은 협업에 대해서 이제 네 조금씩 새롭게 그 중요성을 더 알아가는 것 같습니다. 여러 파트가 하나가 여러 파트가 같이 각자의 목소리를 내면은 그건 더 이상 아름다울 수 없을 정도로 좋은 소리가 나지만 그러기 위해서는 각 파트 파트에 그 중에도 또한 이제 상당해서 각자의 어 능력을 이제 확실하게 견고하게 다져야 그 협업으로서의 의미가 생긴다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 사람들과 협업을 하며 가장 어려웠던 점은 무엇인지 궁금합니다 또 그것을 어떻게 극복하셨는지도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 협업을 하면서 가장 어려웠던 점은 각자의 기준의 차이였습니다. 각자가 조사한 업무 내용에 따라 내용에서도 신뢰도가 약한 자료가 있는 반면에 논문처럼 공신력이 강한 자료도 있었고 그리고 범위에 있어서도 어 어떤 자료는 전문적이지만 범위가 좁은 내용이 자료가 있었고 어떤 자료는 그냥 이제 떠돌아다니는 유사 과학과 같은 유사 과학이라 할 수 있을 정도의 신빙성이 없 없지만 범위가 넓은 자료가 있기도 했었습니다. 그래서 이 부분들에 대한 기준을 잡지 못했던 게 가장 어려웠었고 여기에 대해서 서로가 의견을 모아서 일정 수준 이상의 신뢰도 그리고 어 일정 수준 최소한의 범위를 이제 정해서 극복을 하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 의견을 주장할 때 강하게 주장하는 편이신가요 평소 어떤 스타일로 자신의 의견을 주장하는지 궁금합니다 [/INST] 저는 의견을 주장할 때 강하게 주장하지 않는 편입니다. 제 의견이 항상 맞다는 맞다는 보장도 없 없기 때문에 최대한 이제 가장 논리적이고 합리적인 방향으로 근거를 만들어서 설득을 하여 제 의견에 대한 방향성을 쪼금이나마 만들어주는 것이 제 스타일입니다. 그리고 그 스타일이 이제 적합하다고 판단되어 그 방향으로 몰리게 된다면 그때부터 제 의견이 조금씩 중요해지기 때문에 저는 강하게 주장하지 않고 이제 딱 최소한의 의견만 딱 어필을 하여 방향성을 잡는데 좀 도움을 이제 만들어 낼 뿐입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분은 십 년 후 미래는 어떨 것 같으신지 궁금합니다 계속 회사에 저희 회사에 다니고 계실 것 같으신가요 [/INST] 저의 십 년 후 미래에는 매년 제 가치를 올려가면서 십 년 후에도 그 회 한 회사에 계속 다니고 있을 거 같습니다. 물론 다른 곳에서의 스카우트가 더 중요하다고 생각하는 사람도 있겠지만 저는 과거에 저보다 더 발달하기 위해서라면 같은 환경 속에서 제가 질을 더 많이 인정받는 것이 그 기준에 더 적합하다고 생각을 하기 때문에 매년 제 가치를 갱신해 나가면서 더 발전해 나가는 저를 보기 위해서 한 회사에 계속 다니고 있을 것으로 생각이 됩니다. </s>
<s>[INST] 태어나서 지금까지 해온 일들 가운데에서 가장 후회되는 일이 있다면 어떤 일인가요 한 개만 얘기해 주세요 [/INST] 제가 가장 후회했던 일은 수능을 치고 나서 대학교에 대하여 더 많이 조사를 하지 않았던 것입니다. 저는 제 수능 점수에 따라서 그리고 수능을 보기 전에 추천 받았던 대학들에 대해서만 지원을 했었는데 그 학교들 외에도 다른 학교들에 대해서 조사를 쫌 더 했었다면 다른 학교를 지원하지 않았을까 생각을 합니다. 그 이유는 제가 경상도에 한 지방에 있는 대학교에 입학을 하게 되었는데 제 고향인 경기도라든지 경기도에 한 도시라든지 제가 대학교를 나와 졸업했던 그 지역이라든지 광역시와의 차이를 봤을 때 쪼금이라도 큰 도시에서 생활을 하는 것이 저에게 더 도움이 됐을 거라 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 게임이 출시되었습니다 이후 생길 수 있는 문제에 대해 말씀해 주시고 그에 대한 해결책도 함께 제시해 주세요 [/INST] 게임이 출시되었다는 것 자체만으로는 문제를 파악할 수 없다고 생각을 합니다. 그 게임의 매출이 이 회사에 미친 마이너스 매출이냐 아니면 적당한 매출이냐 아니면 어 막대한 이득을 부를 수 있는 매출이냐에 따라서 각각의 문제점이 다 다를 것이라고 생각합니다. 마이너스 매출이라면 뭐 게임의 유지 관리를 위한 비용이라든지에 대해서 회사의 유익이 회사의 어 위태로움이 발생할 수도 있을 것이고 막대한 매출이 늘어가게 된다면은 시대를 풍미하는 게임이 되어 새로운 유행 신조어라든지 다양한 문화의 변화 급속한 변화가 문제가 될 수도 있을 것입니다. 적당한 매출이라고 한다면 이제 크게 문제가 되지는 않겠지만 각각 해결책을 말씀드리기에는 시간이 너무 짧지 짧아서 문제가 많습니다. </s>
<s>[INST] 살아오시면서 다양한 커뮤니케이션을 경험해 오셨을 것 같은데 그중에서 어려웠던 경험 한 가지만 얘기해 주세요 [/INST] 가장 어려웠던 커뮤니케이션은 단체의 목적에 부합하는 내용에 대해서만 대화를 하는 것이 제일 어려웠습니다. 뭐 단체의 발전이라거나 발전이라던지 아니면 뭐 목적 어 새로운 것을 아이디어 새로운 아이디어라든지 이런 것들을 모으기 위해서는 어 쫌 어느 정도 잡다한 얘기를 통해서 브레인스토밍을 하는 것이 제일 좋은데 목적에 부합하는 얘기만 하려고 하다 보니 오히려 아이디어의 양이 적어져서 거의 나오지 힘든 경우 경우까지 나올 수 있어서 그 경험이 제일 어려웠던 커뮤니케이션으로 꼽을 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 만약 타 부서와 갈등 상황이 발생한다면 어떻게 해결을 하시겠습니까 상황을 가정하고 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 답변 드리겠습니다. 만약 타 부서와 갈등 사항이 발생한다면 이는 제가 반드시 해결해야 되는 상황이라고 생각합니다. 저는 갈등을 푸는 데 있어서는 필요한 방법은 바로 협상이라고 생각하구요. 이 협상을 위해서 저는 타 부서의 이제 이슈에 대한 관점과 저희 부서의 이슈에 대한 관점을 정확하게 파악하고 어떤 지점이 충돌이 일어나는지 분석하고 그리고 커뮤니케이션 할 준비를 할 예정입니다. 보통의 직장 생활에 있어서의 타 부서의 갈등이라 함은 이제 부서 간의 협업을 진행함에 있어서 리소스의 문제 혹은 자금의 문제 혹은 책임의 문제들이 많이 발생을 하는데요. 타 부서에 이제 문제가 되는 이슈 지점을 분석을 한다면 이 부분을 이제 해소하면서도 우리가 가져가야 될 부분들 혹은 우리가 협조를 받아야 될 부분들에 대해서 명확하게 설정을 하고 어떤 감정적이지 않고 협상의 관계로 저희가 소통을 할 예정임이구요. 실제로 그렇게 뭔가 저희가 내어 주고 받아 받는 그런 대화들은 직장 생활에서 많이 도움이 된다고 생각합니다. </s>

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