Split (2)

train · 68.1k rows

text stringlengths 172 1.16k
<s>[INST] 우리 회사에 입사를 딱 했더니 업무 내용이나 강도가 예상했던 것과 전혀 다르다면 어떻게 하실 겁니까 [/INST] 어느 회사나 어 실질적으로 입사를 하기 전과 입사를 하고 난 이후에 업무 내용에 변화가 있을 수 있다고 생각을 합니다. 또한 업무 강도 같은 경우에도 어 피치 못할 갑작스러운 일정이 생겨날 수가 있을 것이고요. 그리고 갑자기 야근을 해야 되는 경우도 수시로 생길 수 있을 거라고 생각을 합니다. 그런 부분에 대해서 뭔가 어 입사 전에 생각했던 것과 다르다고 해서 너무 비관적으로 생각하거나 부정적으로 생각하지 않습니다. 얼마든지 새로운 업무 내용에 대해서 배우는 자세로 임하면서 더 많은 것들을 제가 배워 나갈 수 있는 좋은 기회가 될 수 있고요. 또 업무 강도 같은 경우에도 마찬가지로 제가 그 업무에 대해서 점점 점점 익숙해진다면 아무래도 업무의 속도도 조금 더 빨라질 것이라고 생각을 하기 때문에 이러한 부분에 있어서는 어 제가 지원을 했던 만큼 그 부분에 대해서 더욱 열심히 일을 해 나갈 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 행정의 정의가 뭐라고 생각하세요 그 정의와 그리고 행정이 하는 일 그리고 그 일들이 하는 의의에 대해서 한번 이해하기 쉽게 설명 부탁드릴게요 [/INST] 행정이란 어 기본적으로 일을 행하기 위해서 어 합리성을 수반한 어 협동적인 노력이라고 생각을 합니다. 행정 같은 경우에는 일반 회사에서도 마찬가지고 여러 가지로 사무를 처리함에 있어서 더 행정적인 부분이 수반이 될 수 밖에 없는데요. 어떠한 일을 행하고 나서 그 뒤에 어떤 서류적인 부분이나 어떤 증거 근거를 남길 수 있는 그런 것들에 대한 작업을 통틀어서 행정이라고 이야기를 드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 스트레스를 받으면 어떻게 대처를 하시나요 또 그런 방법으로 대처를 하시는 이유도 함께 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 저 같은 경우에는 스트레스를 받게 되면 어 뭐 운동을 하거나 뭐 달리기와 같은 아니면 헬스와 같은 걸로 운동을 하거나 아니면 어 제가 좋아하는 영화를 찾아서 다양한 장르의 영화를 보는 방법을 선택을 합니다. 왜 그러냐 하면 영화를 보게 되면 어 일단 그 스트레스 상황에서 제가 벗어날 수가 있고요. 또한 제가 이 상황에서 벗어나서 다시 한 번 마음을 정리하고 새로은 마음가짐으로 어떠한 일을 대할 수 있기 때문에 어 영화를 보는 방법으로 스트레스를 해소해 나가고 있습니다. </s>
<s>[INST] 네 자동차 산업에 미래가 정말 다양하게 예측되고 있는데 이렇게 수많은 자동차 관련 기술이 많이 생겨나고 있는 가운데에서 가장 유망하다고 생각하는 기술은 어떤 거라고 보세요 [/INST] 안녕하십니까. 자동차 관련 기술에는 수많은 기술들이 있는 것으로 다들 알고 있 있습니다. 물론 저도 여러 가지 기술을 알고 있지만 그중에서 가장 유망하다고 생각하는 기술은 현재 가장 세상에서 핫한 그룹인 테슬라에서 추구하는 자율 주행 기술이 아닐까 싶습니다. 자율 주행 기술은 어 일반적으로 사람들이 운전을 할 때 필요 어 피로감을 없애줄 수 있도록 어 그 핸들을 조작하지 않고도 스스로 운전을 할 수 있게 만들어주는 주행 방식인데요. 그 방식을 사용하는 데 있어서 필요한 장비들은 라이더나 아니면 수많은 그 도로 인식 어 자료들이 필요할 텐데 그런 거에 관해서 가장 선구적인 업체가 테슬라이고 이것이 지금 현재 세상에서 가장 그 핫한 핫하고 그리고 가장 집중적으로 어 사람들의 포커스를 받고 있는 기술이 아닐까 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면 소개 한번 해 주시겠습니까 이 자리에서 직접 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 음 커뮤니케이션 하는 데 있어서는 어 일단 상대방의 의견을 신청하는 것이 굉장히 중요하다고 생각을 하고 있구요. 어 그리고 무엇보다도 제가 상대방의 의견에 있어서 상대방의 의견을 무시하거나 어 상대방의 의견을 어 인정하지 않는다. 그런 느낌을 받지 않도록 상대방의 의견을 존중한다. 그리고 상대방의 의견에 대해서 충분히 인정한다. 그런 느낌을 받도록 해주는 것이 중요하다고 생각을 하고 실제 커뮤니케이션하는 데 있어서도 그런 식으로 어 진행을 하고 있습니다. 예를 들면 어 제가 말을 하기 할 때 또 서두에 이런 말을 붙이는 것도 한 가지 방법이 될 수 있는데요. 저보다 잘 알고 계시다시피 아 네 맞습니다. 그건 충분히 그렇게 생각을 하구요. 이런 식으로 제 말을 시작할 때 상대방에게 상대방을 인정해 주고 상대방의 의견을 어 억셉트해 주는 이렇게 서두를 붙이고 시작을 하면 상대방도 어 커뮤니케이션 할 수 있 본인과 커뮤니케이션을 할 때 서로 좀 더 어 나은 방향으로 진행이 되는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에 들어오시면 기존과는 업무 스타일이 달라질 수 있습니다 기존과 다른 업무 스타일에 잘 적응하실 수 있을까요 [/INST] 네 기존 업무와 업무 스타일이 어 무조건 똑같을 수는 없다고 생각합니다. 어느 회사든 그 회사마다 어 고유의 업무 스타일이 있고 그 회사에 맞춰서 그 업무 스타일을 적용하는것이 그 회사의 직원으로서 당연히 어 맞춰야 하는 어 이런 그 자세라고 생각을 하고 있습니다. 그리고 입사를 하게 된다면 최대한 그 회사에 맞는 업무 스타일을 따라 잡고 그에 맞춰서 업무를 할 수 있도록 노력을 또 해야겠죠. 그렇게 노력해서 스타일에 잘 적응을 할 수 있고 어 물론 그 무엇인가 어 좀 미비한 것이 있다면 그것까지 더 더 발전 발전시킬 수 있도록 노력하는 어 그런 자세로 열심히 근무하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 스트레스를 받으면 어떻게 하시나요 또 그런 방법으로 스트레스를 해소하시는 이유가 무엇인지 함께 말씀해 주세요 [/INST] 스트레스를 받으면 젊었을 때는 음 결혼하기 전에는 주로 그 술을 마시면서 그 스트레스를 풀었던 것 같습니다. 어 술을 마시면 그 약간 그 알코올 기운을 빌려서 기분이 좋아지고 낮에 있었던 그런 스트레스 받는 이런 것을 그 지인들과 얘기를 하면서 해소를 할 수가 있었는데요. 결혼을 하고 나서는 요즘에는 스트레스를 받으면 어 산책을 하는 방법을 사용하고 있습니다. 음 일단 걸으면서 무엇이 때문에 스트레스를 받았는지 생각을 하게 되고 그리고 걷다 보면은 어 스트레스를 받았던 것 자체도 잊게 되는 경우도 있습니다. 예전에 어느 책에서 보았는데 그 북극 쪽에 에스키모인들은 스트레스를 받거나 화가 나면은 무작정 걷는다고 합니다. 그러다가 어 스트레스나 화가 풀리고 하면 다시 돌아오는 방법을 사용했다고 하는데요. 이것이 어 저도 요즘에는 스트레스를 받으면 걷거나 산책하는 방법을 사용하고 있는데 생각보다 예전에 그 알코올을 필 알코올 술을 마시면서 그 스트레스를 풀던 방법보다는 몸도 더 건강해지고 정신적으로 더 건강해지는 방법인 것 같아서 요즘에는 그 방법을 선호하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 팀으로 일하는 것과 혼자 일하는 것 중에서 지원자님께서는 어느 쪽을 더 선호하시는지 궁금합니다 [/INST] 예 저는 혼자 일하는 것보다 팀 단위로 일하는 것을 좀 좋아하는 편이고요. 어 사실 혼자서 일한다는 것을 단편적으로 봤을 때는 굉장히 편하고 어 어쩌면은 일을 하는데 진행 속도 부분에서는 굉장히 좀 빠른 부분이라고 생각을 합니다. 하지만 음 어느 정도 일정한 시간이 지나게 되면 매너리즘에 빠이 빠질 수 있고 그리고 내 나 혼자 어떠한 결과물을 만들어내는 거기 때문에 누군가의 피드백이 없이 진행되는 부분은 굉장히 익숙해 있다 라고 생각이 들거든요. 그래서 어 팀 단위로 업무 진행을 통해서 서로 의견을 조율하고 주고받는 과정이 굉장히 중요하고 결과물 뿐만 아니라 내가 그 과정에서 학습하고 성장해 나갈 수 있기 때문에 저는 팀 단위로 어 업무하는 것을 조금 더 선호합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 행정이란 뭐라고 생각하는지 본인이 생각한 걸 말씀을 한번 해 보시고요 그리고 행정이 하는 업무와 그 업무에 대해서 가장 중점적으로 중요한 부분을 설명을 해 보실래요 [/INST] 어 일단 행정의 정의에 대해서 먼저 좀 말씀을 드리자면 어 저는 행정에 행정 업무 어 통상적으로 이야기하는 행정으로 좀 인식이 되었고 어 현업에서 일하시는 분들 뒷단에서 지원하는 역할을 행정이라고 좀 정의를 내리고 싶고요. 이러한 부분들이 사실 업무를 현업에서 일하시는 분들의 어 어떤 편의나 업무의 몰입도를 좀 높일 수 있는 어 중요한 부분이라고 생각이 들고 어 반드시 어떤 기업이 운영함에 있어서 행정적인 부분들은 필요하고 어 하지만 필수적인 부분은 아니지만 어 조금 더 효율적이고 어 효과적인 부분 이 효과적인 어 부분을 위해서 강 어 수반되어야 된다 라고 생각이 좀 듭니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각할 때 다른 지원자에 비해서 본인만이 가지고 있는 차별성이나 장점을 어필한다면 어떤 것이 있을까요 [/INST] 어 저만의 차별성 즉 강점에 대해서 좀 여쭤보셨는데 제가 생각하는 저의 강점은 부드러운 커뮤니케이션 능력이라고 생각이 좀 듭니다. 사실 커뮤니케이션이라고 좀 어 이야기를 하면 단순히 스킬적인 부분 혹은 대화의 콘텐츠만 생각하시는 분들이 좀 많은데요. 어 그것뿐만 아니라 그 밑단에 좀 해당되는 어 상대방을 향한 진정성 어 그리고 공감 능력이라고 생각이 좀 듭니다. 이러한 부분들이 수반이 되었을 때 이런 스킬적인 부분이 좀 도움이 된다 라고 생각을 하고 있고 어 이런 기본들을 좀 쌓아 나가기 위해서 현재 하고 있는 업무에서도 어 좀 훈련을 해 나가면서 이러한 부분들을 어떻게 보면은 강화를 하기 위해서 노력을 하고 있습니다. 그래서 이러한 부분들이 제가 가진 강점이라고 좀 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아닌 면접자님의 다른 주변 사람들이 생각하는 면접자님의 단점과 장점 모두 말씀해 주시기 부탁드리겠습니다 [/INST] 어 주변 사람들이 생각하는 저의 단점은 어 어떤 선택을 할 때 제가 좀 추진력 있게 좀 진행을 많이 하다 보니까 어 여러 가지 상황을 좀 깊게 고민을 하지 않는 부분 이러한 부분들이 좀 단점이다 라고 이야기를 좀 들은 적이 있고요. 어 그래서 이러한 부분들을 해결하기 위해서 어 여러 가지 선택지가 놓일 때 어 좀 먼저 분석을 하려고 좀 노력하는 편이고 어 그래서 그 외에 이제 강점의 장점에 대해서 좀 앞서내 앞서서 말씀을 좀 드렸지만 어 저희의 장점은 추진력 쪽이라고 생각을 하고 있고 어떠한 선택을 할 때 어 좀 더 다른 사람보다 빠르게 행동함으로써 먼저 우위를 차지할 경우도 많고 그런 사례 경험도 좀 여러 가지 좀 갖고 있습니다. 그래서 이러한 부분들이 저의 장점과 단점이라고 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 새로운 서비스나 제품 중에서 저희에게 제안하실 것이 있을까요 왜 저희에게 제한하는지 왜 좋은지 장점도 같이 한번 얘기해 주세요 [/INST] 제가 제한하고자 하는 새로운 서비스는 비상장 거래 플랫폼입니다. 저는 평소 스타트업이나 창업세계에 관심이 많았습니다. 때문에 새로운 서비스나 창의적인 제품들에 그 관심이 많았 많았습니다. 그중 금융 쪽 혹은 핀테크 쪽에 관심이 많았는데요. 일반 상장된 주식과는 달리 비상장 주식은 공 공정하게 거래하거나 자주 이제 오픈된 장소에서 거래할 수 있는 그런 거래소 혹은 플랫폼이 없는 상황이었습니다. 하지만 마켓컬리 상장 이전에 카카오 토스 두나무 등 비상장 주식을 보유하 하여 비상장 주식을 가지고는 있지만 여기에 투자를 할 수 있는 방법은 굉장히 제한적이었고 이것을 투자할 수 있고 혹은 거래할 수 있는 그런 거래 플랫폼을 만든다면은 많은 공공의 사람들이 이 프라이빗한 자산에 접근할 수 있고 더 시장이 활발하게 활성화되면서 기업들은 투자를 받고 소비자들은 이익을 얻을 수 있는 그런 구조를 생각했습니다. 때문에 좋은 비즈니스 프로세스로 제안 드립니다. </s>
<s>[INST] 프로젝트를 진행을 할 때 팀원 뿐만이 아니라 여러 관계자 회사 또는 부서 기업 간에 힘을 합쳐서 일을 해 본 경험이 있는지 말씀을 해 주시구요 구체적으로 어떤 사례였는지 설명을 해 주실래요 [/INST] 저는 인사 부서에서 근무하면서 디자인팀 마케팅팀 그리고 교육팀 참여팀 촬영팀과 함께 진행했던 제약 바이오 채용 설명회를 꼽고 싶습니다. 인사 담당자는 채용 설명회에 참여하기 위해 부단히 노력하는데요. 채용 설명회에는 많은 지원자들과 구직자들에게 어필하기 위한 많은 콘텐츠들을 작성하고 홍보 전략을 짜야 하고 그리고 최근 트렌드에 맞는 온라인 촬영 콘텐츠 동영상 콘텐츠 등을 만드는 등 많은 아이디어를 현실화 시키고 구체화 시켜야 합니다. 하지만 사무직으로서 인사 업무를 담당하는 인사 담당자들은 이러한 마케팅 디자인 촬영 편집 등의 기술을 가지고 있지 않기 때문에 저는 마케팅팀 디자인팀 촬영팀과 함께 아이디어를 나눌 수 있도록 프로젝트를 구성하였고 성공적으로 제약 바이오 박람회에 참여하고 설명회를 진행하도록 하였습니다. 회사의 모든 업무들은 혼자서 처리할 수 없다고 생각합니다. 이렇게 많은 역량들을 모을 수 있고 협업할 수 있는 능력이 최고라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하다 보면 분쟁이 발생할 수도 있습니다 이때를 대비한 지원자님만의 대처법이 있으신가요 있다면 무엇인지 궁금합니다 [/INST] 업무 분쟁이 생겼을 때 저의 최대의 장점은 입장에 대한 정확한 분석과 협상력입니다. 직장에서 조직 생활을 하다 보면 타 부서와의 협업이 많이 발생하고 심지어는 동료 혹은 상사와의 그런 협업에서도 분쟁이 발생하기도 하는데요. 많은 조직 생활에서 내가 가지고 있는 잡 직무에 따라서 책임의 소재 그리고 해야 하는 과업들이 다르기 때문에 이 부분에 있어서 굉장히 이해관계가 충돌할 수 있다고 생각합니다. 때문에 어떤 목표를 하나로 잡고 여기에 협업을 하였을 때 각 참여하는 참여자들의 책임은 어떤 정도를 가지고 있는지 혹은 어느 정도 리소스를 투입할 수 있는지 등 상황을 정확하게 파악하고 각 구성원들 각 어떻게 보면 각 팀원들 프로젝트 팀원들이 본인의 커리어 성장 혹은 직장 생활에 있어서 불편함이 없도록 역할을 분배하고 협상할 수 있는 그런 조직 구성 리더 리더십을 제가 가지고 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 직접 목격하게 되실 수도 있는데요 그것을 목격하게 됐다면 어떻게 행동하실지 궁금합니다 [/INST] 제 상사가 회사에 이익에 반하는 행동을 하였을 때 저는 반드시 감사팀 혹은 인사팀에 신고해야 한다고 한다고 생각합니다. 조직 생활에서 가장 중요한 것은 청렴함 깨끗함 이라고 생각합니다. 회사 회사 또한 하나의 유기체라고 보고 수익을 내기 위해서 하나의 목표를 모든 조직원들이 갔을 때 이에 반하는 이의 발목을 잡는 행동을 하는 구성원이 있다면 비록 제 상사더라 하더라도 인간관계와 관계없이 반드시 보고를 하고 이 조직이 긍정적으로 선순환적으로 움직일 수 있도록 도움을 주어야 한다 한다고 생각합니다. 특히 제가 몸담은 인사팀에서는요. 많은 사회 사람들이 일반적으로 얘기합니다. 공은 공이고 산은 산이다. 물론 감사팀에 보고하는 제 상사에 대한 마음의 불편함이나 혹은 미안함 죄송함 등은 품고 있겠지만 어 정상적인 사회 구성원이라면은 옳은 길을 택하야 되는 것이 맞다고 생각합니다. 저 또한 회사의 이익에 반하는 행동을 하게 되었을 때 제 후배가 저를 신고할 수도 있다는 그런 항상 위기감을 가지고 청렴하게 근무하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 이전 직장을 그만둔 후에 그만둔 것을 후회한 적은 없으셨습니까 있다면 왜인지도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 이전 직장에서 퇴사를 한 경험이 두 번 있는데요. 이 퇴사 경험에서 후회를 한 적은 단 한 번도 없습니다. 왜냐하면 저는 퇴사하는 데 있어서 항상 계획을 가지고 이직을 하거나 퇴직을 했습니다. 또한 회사를 하면 하면 한 시점에 맞춰서 내가 이 조직에서 무엇을 얻었는지 내가 반성을 하고 새로 고쳐야 할 것은 무엇인 건지 항상 분석을 하고 리뷰를 하여서 제가 더 성장할 수 있는 그런 계획 혹은 방향성을 설정하였기 때문에 이는 전혀 후회로 남지 않습니다. 인간적으로 이제 같이 근무하면서 도움이 되었던 상사분 동료분 그리고 계속 관계를 유지하고 싶었던 지인분들과 함께 일하지 못하는 점은 비록 아쉽다고 생각합니다. 하지만 아쉬움과 후회음은 다르다고 생각하고요. 더욱이 직장에서는 커리어의 성장과 어 직장인의 인정 그리고 직장인의 가치라고 생각하는데요. 저는 저의 퇴사 계획이 혹은 저의 퇴사 리뷰가 정말 어 긍정적인 영향을 끼쳤다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 무언가를 달성하기 위해서 목표를 세우고 이 삼 년 간 열심히 노력해서 해당 목표를 결국에는 달성하신 경험이 있으신가요 [/INST] 제 인생에서 길게 목표를 잡고 가장 크게 노력했던 경험은 바로 노무사 준비였습니다. 질문과는 다르게 실제로 노무사 자격증을 따지는 못하였습니다. 일 차는 합격했으며 이 차에서 떨어졌습니다. 다만 이 목표를 달성하지 않았음에도 예시를 듣는 이유는 제가 이 년 동안 노무사 자격 준비를 하면서 얻었던 지식과 경험들이 결국엔 제가 인사 담당자로서 근무할 수 있는 큰 원동력이 되었고요. 제가 지금 알고 있는 많은 직장인들 지원자들 그리고 저의 직무 업무 삶들은 그 준비 기간이 없었다고 하면은 만날 절대 만날 수 없었던 기간이라고 생각하기 때문에 어 일 차 목표는 달성하지 못했지만 최종적으로 긍정적인 인생의 방향이 되었다고 생각하고요. 향후에 제 인사적인 지식이 더 갖추어진다면 일 차만 붙었던 게 너무 아쉬운 기억이기 때문에 이 차도 다시 한 번 도전을 할 계획을 가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 이직을 생각 중인 동료를 만나게 되면 뭐라고 말씀하시겠어요 왜 그렇게 말씀하실지도 설명 부탁드립니다 [/INST] 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 저는 만류하겠습니다. 왜냐하면 저는 인사 담당자니까요. 이직을 생각하는 동료라 동료라면 어 당연히 저와 같은 부서 혹은 같은 회사를 다니는 조직원일 텐데요. 저는 우리 회사에서의 제가 이해하고 있는 저희 경영진과 우리 큰 조직들이 가지고 있는 방향성과 비전에 대해서 한 번 더 설득을 할 것 같습니다. 저 또한 우리 회사가 최고의 비전을 갖고 조직 구성원들을 끌고 갈 수 있는 힘이 있다고 믿기 때문에 인사 담당자로 근무하고 있는 것이고요. 때문에 저는 물론 지금 이직하기 위해서 면접을 보고 있지만 제가 구성된 제가 소속된 조직에서 저의 동료가 이직을 생각한다면 다시 한 번 우리 조직이 어떤 이점을 가지고 앞으로 어떤 계획을 가지고 있는지 이야기 해주고 그리고 다시 한 번 동기부여가 돼서 같이 함께 협업할 수 있도록 유도할 예정입니다. </s>
<s>[INST] 입사 후 일을 하다가 정작 지원한 분야가 자신과 잘 맞지 않는다는 사실을 깨닫게 된다면 그때 어떻게 하실 생각이신가요 [/INST] 입사 후 근무할 직무가 제가 생각했던 것보다는 다소 맞지 않는 경우가 있을 수도 있다고 생각합니다. 물론 공고를 꼼꼼히 읽고 지원했기 때문에 그럴 일은 없다고 생각하지만 만약에 만에 하나라도 그런 일이 생긴다고 한다면 저는 우선 첫 번째 스텝으로는 이 직무에 적응하기 위해서 저의 역량을 키울 예정입니다. 그리고 두 번째 스텝으로 키워진 저의 역량을 통해서 내 내 성향에 맞는 이 직무 노하우를 쌓아서 새로운 가치 이 직무 속에서 나와 융합 어 시너지를 낼 수 있는 가치를 내보자 새로운 아이디어를 생각할 것입니다. 왜냐하면 저는 적응력이 뛰어나고 창의적인 사람이라고 생각하기 때문입니다. 저는 주어진 환경에 문제가 있다고 생각하는 사람이 아닙니다. 항상 환경이란 것은 제가 컨트롤을 할 수 없는 것이고 제가 컨트롤 할 수 없다면 주어진 환경에서 제가 빨리 적응하고 적응한 만큼 내가 역량을 쏟을 수 있고 역량을 보일 수 있는 환경을 그 이후에 만드는 것이 모든 사회 구성원 직장인으로서 해야 될 스텝이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 보통 현대인은 하루 평균 세 번 거짓말을 하고 산다고 합니다 지원자님께서 지금까지 했던 거짓말 가운데 가장 기억에 남는 거짓말은 무엇인가요 [/INST] 제가 직장생활을 하면서 했던 거짓말이 생각이 나는데요. 어 음 잘 될 거야 라는 거짓말을 가장 많이 하는 것 같습니다. 회사에 많은 업무들은 루틴하게 오퍼레이션으로 이제 스스로가 쳐낼 수 있는 일들이 있지만 굉장히 큰 무게감 무게감과 책임감을 가지고 일을 해야 되는 프로젝트들이 많이 발생하는데요. 제가 중간에 리더십을 가지고 이 조직장 혹은 파트장을 맡았을 때 이런 프로젝트가 주어졌을 때 솔직히 사실 저도 개인으로서 굉장히 부담이 되고 잘 될까 라는 의구심을 갖기도 하게 됐을 됩니다. 다만 제가 함께 이 협업을 위해서 끌고 나가야 할 팀원들과 매니저들에게 그런 모습을 볼 수는 없다 라고 생각을 했고요. 저는 항상 팀원들에게 어떻게든 될거야 잘 될 거야 계획대로만 하면 돼 등 긍정적인 에너지를 불어넣을 수 있도록 저를 속이면서도 이제 직 직원들에게 많이 동기 부여를 줄 수 있는 말들 어 하얀 거짓말들을 했던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 회사에서 진출하려고 하는 다음 국가를 선택할 때 어떤 기준으로 선택하는 것이 맞다고 생각하시나요 [/INST] 회사에 진출하려는 국가를 선택하게 되었을 때 고려해야 될 기준은 단 한 가지입니다. 우리 회사의 비즈니스 우리 회사의 프로덕트의 성향에 대해서 정확히 분석하는 것입니다. 국가에 대한 기준이 있다고 생각하지 않습니다. 왜냐 저도 경영학도로서 경영과 과목 중에 국제 경영이라고 있고요. 이 과목을 수강하면은 각 나라별로 진출해야 되는 전략이 굉장히 다양합니다. 하지만 이 전략들은 속담에 맞 속담과 같이 지피지기면 백전백승이라는 말이 있듯이 우리의 비즈니스나 프로덕트에 대해서 정확히 분석만 된다면 자연스럽게 진출해야 될 국가가 선택이 되고 그리고 전략이 도출될 것이라고 생각하기 때문입니다. 예를 들어 우리의 비즈니스가 한국형에서 굉장히 알맞는 비즈니스라고 한 한다면 만약에 문화적으로 비슷한 일본으로 진척해 진출했을 때 성공할 가능성이 높을 수도 있고요. 혹은 비슷하지 않은 법 체계를 가진 싱가포르 같은 나라에 진출했을 때는 망할 수도 있습니다. 문화가 같더라도 때문에 나에 대한 분석 우리에 대한 분석이 가장 선행되어야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각하는 미래의 핵심 트렌드 세 가지는 무엇인지 그리고 그렇게 생각하시는 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 생각하는 미래의 핵심 트렌드는 세 가지입니다. 엔에프티 메타버스 에이아이입니다. 이 세 가지 키워드를 관통하는 단어가 있는데요. 바로 효율성입니다. 메타버스는 공간의 효율성을 제고할 것이고 에이아이는 지식의 효율성을 제고할 것입니다. 엔에프티는 금융의 효율성을 제고할 것이고요. 점점 세상은 좁아지고 시간과 공간에 대한 제약은 굉장히 해제가 되고 있습니다. 때문에 이런 상황에서 많은 기술력들이 이 효율성을 추구하는 방향성에 맞게 개발이 되고 개선이 된다면 그리고 많은 대중들에게 보편화되고 서비스가 된다면 당연히 성공할 수 밖에 없는 공식이라고 생각하고요. 때문에 제가 지원하는 회사도 아이티 회사를 기본으로 해서 저도 그 조직에 맞는 에이치알 지식과 그리고 데이터 분석 툴 그리고 개발 이슈 등을 계속 빠삭하게 공부해야 된다고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 현재 우리나라 기업들이 전체적인 프로세스나 각각의 역할에 대해서 다들 잘 하고 있다고 생각하시는지 지원자님의 생각을 답변 바랍니다 [/INST] 현재 우리나라 기업들의 전체 프로세스는 대체적으로 잘하고 있다고 생각합니다. 굉장히 삼성전자부터 같은 대기업부터 시작해서 일 차 밴더 이 차 밴더 같은 하청 업체들 그리고 인력을 다루는 업체들 등 각자의 포지션에서 시장에 맞게 잘 운영이 되고 있다고 생각하고요. 다만 글로벌 시장에서의 우리나라 기업에 대해서는 조금 의구심을 제고할 필요가 있다고 생각합니다. 글로벌 시장이라 함은 더 큰 시장에 대한 목적을 가지거나 혹은 어 조 어 재원이나 인력 자원들을 어 조달하기 위한 그런 공급에 대한 시장도 고려해야 될 수 있는데요. 워낙에 우리나라에 대한 이제 공급에 대한 부분이 부족한 부분이 있기 때문에 기술력을 더 기반해서 더 효율화 시키고 인력을 더 줄임 공급을 더 줄임으로써도 목표를 낼 수 있는 그런 프로세트들이 많이 개발되어야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 영어로 서류를 작성해야 할 일이 생길 수 있습니다 이렇게 서류를 작성하실 수 있으신가요 [/INST] 네 저는 영어로 서류를 작성할 수 있습니다. 기본적으로 저는 영문 이력서를 작성해서 지원을 했고요. 비즈니스 영어에 대해서 익숙함을 가지고 있습니다. 영어 면접도 통과했고요. 다만 제가 속한 조직에서의 이런 비즈니스 산업과 관련된 내용들은 더 전문어 더 전문 용어를 익히고 그리고 그 쓰임새에 대해서 어떻게 소통해야 되는지 어 더 친숙함을 가져야 된다고 생각을 하고 있습니다. 때문에 입사를 하게 된다면 어 한국어뿐만 아니라 영문으로 된 용어들 혹은 이제 글로벌 밴더들이나 그 협력 업체들과 함께 소통하는 과정에서 하나 하나씩 스터디하는 기분으로 이메일과 서류들을 분석하고 제가 내재화 시켜서 잘 활용할 수 있도록 노력할 예정입니다. 특히 최근엔 글로벌 스탠다드가 굉장히 중요시 되고 있기 때문에 이 스탠다드 기준에 맞춰서 제가 그 혹은 그 이슈에 맞춰서 트렌드에 맞춰서 구사할 수 있는 그런 센스도 갖추도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 경영이나 사무직을 맡아 일하게 되면 대차 대조표를 수시로 다뤄야 합니다 대차 대조표는 무엇을 나타내 보여주는 것일까요 간단한 설명 부탁드립니다 [/INST] 대차 대조표에 대한 개념을 익히 알고 있습니다. 저는 경영학과를 졸업하면서 재무 혹은 회계에 대한 공부를 기본적으로 하였고요. 때문에 경영력 언어라고 칭하는 이 회계 지표들 혹은 대차 대조표를 기반한 손익 계산서 등에 대해서 익히 알고 있습니다. 실제로 저는 실무적으로 제가 재직했던 회사가 중견기업에서 대기업으로 분류가 되면서 소비자 공정 거래 위원회에서 해야 하는 공시 작업도 진행했고요. 이를 위해서 세무사와 함께 우리 회사의 대차 대조표를 직접 작성하기도 하였습니다. 개념적인 부분은 너무 전문가라고 생각하기 때문에 만약에 제가 직무 수행함에 있어서 재무팀과 협업을 하거나 혹은 제가 재무에 대한 일을 한다 하더라도 제 대차 대조표에 기본한 제 경영의 언어에 대해서는 무리함이 없이 업무 수행할 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인이 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하십니까 그렇다면 그 근거도 함께 말씀해 주십시오 [/INST] 저는 교번 근무에 대한 적응을 잘 할 수 있습니다. 제가 지원한 직무가 글로벌과 관계가 되어 있기 때문에 낮에는 국내에 대한 일들 그리고 밤에는 해외 밴더들과의 소통이 필요하다는 것은 당연히 잘 알고 있습니다. 때문에 제가 어 통상적인 근무 시간이 아닌 야간 시간 등을 통해서 일을 할 수도 있다고 생각을 당연히 하고 있고요. 이는 조직의 방향성 조직에 나아가야 할 어 과업에 대해서 생각했을 때는 어 너무나 잘 기존에 지원하기 전부터 생각하고 지원을 해야 된다고 생각합니다. 또한 근무 시간이 달라진다 하더라도 저의 일상이 무너진다고 생각하지 않습니다. 어 회사 스케줄이 변경이 된다면 그 스케줄에 맞게 저도 일정을 변경할 수 있고 유연하게 할 수 있다 라는 생각을 가지고 있기 때문에 근무 시간 교번 근무에 대한 우려는 하지 않으셔도 좋을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어와서 가장 가고 싶으신 부서와 또 그렇게 생각하신 이유도 무엇인지 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 이번 면접을 통해서 회사로 들어가게 된다면 저는 마케팅 팀에서 근무를 해 보고 싶습니다. 저는 경영학도를 나왔지만 어 그 이전 조직에서는 인사 업무 그리고 경영 기획 업무에 대해서 주로 맡게 되었는데요. 어 정말 해보고 싶은 업무 중에 마케팅 업무가 있었습니다. 마케팅을 위해서 시장을 분석하고 그리고 우리 자사에 대한 비즈니스나 제품에 대해서 분석을 한 후에 시장을 어떻게 전략적으로 이제 파일을 가져올까 에 대한 고민들 음 실질적으로 영업이 아닌 영업력이 아닌 인제 전략적인 영 어 판단을 통해서 경쟁에서 이기는 그런 부분들이 굉장히 매력적으로 다가왔고요. 실제로 제가 업무를 했던 인적 자원 관리나 혹은 경영 기획적인 역량이 마케팅에서도 굉장히 활용이 잘 될 것이라고 판단이 되기 때문에 어 이 시너지를 잘 활용해 줄 수 있는 상사분을 만나고 저를 더 성장시켜 줄 수 있을 수 있다면 마케팅에서도 근무하는 것이 재미있을 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 인생을 살면서 가장 힘들었던 것이 무엇인가요 또 그 점을 극복하기 위해서 지금까지 어떤 노력을 해 오셨는지도 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 제가 살면서 가장 힘든 점은 힘들었던 점은 어 좌절감이라고 생각합니다. 저는 욕심이 많은 인재입니다. 현재도 욕심이 많고 그리고 욕심이 많기 때문에 회사에 지원도 하고요. 하지만 이 좌절감들은 제가 높게 잡았던 목표를 달성하지 못했을 때 나타나게 되는데 저는 이에 굴복하지 않고 앞으로 더 나아가기 위해서 한 단계 더 성장하기 위해서 저 자신을 많이 채찍질을 하는 편입니다. 또한 채찍질을 하면서도 어 지나갔던 실패는 정말 나에게 자양분이 되었을 뿐 그것은 아무 것도 아니다. 중요한 것은 꺾이지 않는 마음이시다 라는 가치관을 주입하면서 계속해서 일어났고요. 일어나면서 이제 제가 성장하는 것을 이제 느끼게 되면은 어 굉장히 뿌듯함을 느끼고 있습니다. 사실 제가 느꼈던 좌절감들이나 실패들은 실패가 아니라고 생각도 하고요. 인생은 하나의 결정을 했을 때 그게 실패를 한다 하더라도 인생은 계속될 것이고 이 실패가 나중에 성공이 될 수도 있다 라는 그런 생각을 가지고 있기 때문에요. 제가 일시적으로 느꼈던 좌절감들을 항상 극복하면서 더 강해지고 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 이 면접에서 최종 탈락하게 된다면 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각을 하시겠습니까 [/INST] 제가 이 이 차 면접에서 최종 탈락하게 된다면 어 첫 번째로는 다른 경쟁자 분들께서 저보다 더 뛰어났구나 라는 생각을 할 것 같습니다. 저는 오늘 면접에서 저에 대한 장점과 그리고 목표 의식에 대해서 충분히 말씀을 드렸다고 생각합니다. 다만 제가 어필한 정보에 비해서 다른 경쟁자 분이 더 우수한 어필을 하셨다면은 제가 탈락할 수도 있다고 생각하고요. 다만 이 경험은 제가 앞으로 어 다시 이 회사에 지원을 했을 때 혹은 제가 지금 어 수행하고 있는 직무에서 더 큰 사람으로 성장을 했을 때 사실 리뷰를 한 이후 더 큰 사람으로 성장할 수 있는 계기가 될 것이라고 생각하고요. 탈락이라고 해서 이것은 제가 인생이 무너지거나 혹은 회사 이 지원한 회사와 인연이 완전히 끝난다 라고 생각하지도 않습니다. 또 웃으면서 함께 할 수 있는 기회는 인재 시장에서는 언제나 있을 것이라고 생각하며 탈락한다고 상상을 해 봤을 때는 더 큰 사람이 돼서 저도 기다리고 있겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 그 능력을 최대한 자세하게 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 제가 가지고 있는 상위 일 퍼센트 능력은 바로 문제 해결 능력입니다. 저는 이전 직장에서부터 트러블 슈터라는 별명을 가지고 있었는데요. 직장에서 발생하는 많은 이슈 상황들에 대해서 접하게 되었을 때 제 첫 번째 반응은 자 그래서 어떡할까 합니다. 저는 어떤 이슈나 아규들 그리고 문제가 생겼을 때 좌절하거나 감정적으로 동요하지 않구요. 항상 어 이 문제 해결하면 돼 라는 생각으로 혹은 자신감으로 어떻게 해결할까에 대한 고민을 굉장히 많이 하는 편입니다. 이 고민하는 프로세스는 첫 번째 이 문제가 발전 발생된 시점과 그리고 이해 관계자 그리고 어떤 연유로 발생했는지에 대해서 자연스럽게 분석을 하고요. 이 문제를 해결할 수 있는 해결 방안에 대해서 수만 가지의 생각들을 하면서 많은 가짓수들 제가 실제로 이행할 수 있는 방법들을 생각하여서 바로 실행력으로 옮깁니다. 이런 과정을 통해 제가 제가 주어진 위치에 비해서 더 많은 혹은 큰 문제들에 대해서 많은 해결력을 보여 왔고요. 이는 다른 지원자들보다 훨씬 뛰어난 능력이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 단점이 있다면 그것을 말씀해 주시길 바랍니다 또 그것을 보완하기 위해서 해 오신 노력이 있다면 그것도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 제가 가지고 있는 단점 중의 하나는 속도감에 비해서 다소 꼼꼼함이 부족하다는 것입니다. 저는 많은 회사 일은 시간이 중요하고 그리고 그 타임 라인을 지키면서 효율성과 그리고 빠른 결과를 내는 것이 중요하다고 생각합니다. 때문에 이 중요 이 속도감을 유지하기 위해서 비록 꼼꼼함을 많이 챙기고 하지마는 중간중간 꼼꼼하지 않은 부분들이 발생할 때도 있습니다. 때문에 입으론 꼼꼼함을 챙기지 못하는 부분들을 해결하기 위해서 저는 다시 효율성에 초점을 맞추게 되었고요. 저의 피엠 프로젝트 매니지먼트 능력을 키우기 위해서 많은 자동화 툴이나 그리고 백 프로센트 백 퍼센트 오타를 내지 않거나 혹은 타임 라인을 챙길 수 있는 그런 어 요즘 많이 나온 어플들이나 서비스들을 사용해서 이를 단점을 보완하고 있고요. 혹은 제 동료들에게 제 단점에 대해서 미리 고지를 한 후 제가 이런 부분들의 장점을 내는 동안 혹은 제 단점이 나오 나오 나오지는 않는지 확인할 수 있도록 크로스 체크 할 수 있도록 많이 업무할 때 소통하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 직무을 수행하다가 난관에 봉착했다면 어떤 방법으로 해결하셨나요 또 지원자님만의 해결법과 이유를 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 직무 수행시 난관에 봉착했다면 어떻게 해결하시겠습니까. 지원자님의 해결법과 이유를 말해 달라고 질문을 해 주셨는데요. 일단은 직무를 수행하다 보면 어떠한 난관에 봉착하거나 생각하지 못한 좋지 않은 일이 생길 때가 많습니다. 항상 내가 원하는 대로 일이 이뤄진다는 보장은 없고 또 인제 어떤 일을 하거나 단체 생활을 하다 보면 어 좀 굉장히 좋지 않은 일이나 그런 쉽지 않은 일이 봉착할 때가 있는데요. 그럴 때 저는 일단 좀 차분하게 해결하려고 노력을 합니다. 급해질수록 실수가 많이 나오고 어 내가 원래 할려 했던 그런 역량을 다 펼치지 못한다고 생각을 하기 때문에 어 그런 점에 있어서 좀 더 잘하려고 노력하고 어 그런 어 난관들을 좀 잘 해결해 나가기 위해 노력을 한다면 더 좋은 일이 있을 거라고 생각하기 때문에 좀 팀원들이나 뭐 단체 생활을 하는 중에 그런 난관에 봉착했다면 이런 팀원들이나 사람들에게 좀 자신감도 불어 넣어주고 어 괜찮다 할 수 있다 라는 그런 말들을 긍정적인 말들을 많이 해주면서 함께 다시 일어날 수 있도록 이렇게 노력하는 편인데요. 그러기 위해서는 또 항상 열심히 해야 되고 어 그 좋지 않은 상황을 해결하기 위해서 어 더 이렇게 간절하게 어 정교하게 열심히 하고 잘 풀어나가려고 노력하고 그런 좋은 마인드를 가진다면 어 그런 직무 난관 직무 수행 시 난관에 봉착했던 그런 일들을 잘 해결하고 좀 좋은 쪽으로 갈 수 있을 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 검색 엔진들 가운데 네이버와 다음 그리고 구글의 검색을 비교해 보시고 각각의 차이점과 장단점을 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 네이버 다음 구글의 검색을 비교해 보시고 각각 검색 엔진들의 차이점과 장단점을 설명해 달라고 질문해 주셨는데요. 어 일단은 뭐 네이버나 다음 구글은 다 좀 대중적인 이런 검색 하는 그런 사이트라고 알고 있는데 전 솔직히 다음에 대해서는 잘 모르지만 뭐 대충 어 그냥 검색을 하면 좀 첫 화면에는 그냥 기사 좀 약간 잡종 기사 같은 것들이 많은 것 같다고 생각을 해서 좀 패스를 하구요. 네이버와 구글을 비교하자면 네이버는 한국인들이 가장 많이 쓰는 검색 이런 앱이라고 생각을 하는데 옛날에는 이런 네이버만의 특색이 있는 실시간 검색어를 통해서 지금은 사라졌지만 이런 실시간 검색어는 정말 사람들의 이목을 끌고 어떤 것이 지금 가장 핫한 어 키워드인지에 대해서 잘 알 수 있는 그런 부분이라고 생각하고 또 이번에 검색을 하면 이렇게 파트별로 나눠서 뭐 지도 블로그 지식인 사진 동영상 이렇게 나눠져서 볼 수 있다는 점에서 굉장히 좀 차별화 돼 있고 좀 보기 편하다는 그런 장점이 있고요. 구글은 좀 외국에서도 많이 쓰다 보니 좀 검색 어 나오는 것에 대한 좀 어 이런 제한들이 좀 적다고 생각을 해서 어 그런 점에 있어서 구글은 좀 좀 그런 어 막는 검색어 막는 게시물들이 네이버보다 좀 더 적다고 생각하고 그래서 구글에는 뭐 어떤 좀 사람들이 편하게 올릴 수 있는 그런 게시물들이나 검색어들이 많다고 생각을 해서 저는 네이버 구글 둘 다 잘 사용하고 있고 둘 다 좋다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 서류 문서 작업과 같은 행정 사무에 대한 과거 경험이 있으시다면 해당 경험에 대해 구체적으로 설명해 주시겠습니까 [/INST] 과거의 문서 작업 등 이런 행정 사무에 관한 경험이 있다면 구체적인 사례와 함께 설명해 달라고 질문해 주셨는데요. 어 과거의 분서 작업이나 행정 사무에 관한 경험은 어 좀 이런 어 그렇게 많지는 않지만 또 이런 곳에서 할 때 좀 많았던 기억이 있는데 어 또 과거에 이런 문서 작업을 하면서 이런 발표나 프레젠테이션을 준비했던 경험이 있는데 또 행정 사무에 대해서는 어 또 이런 또 발표를 통해서 한 적이 있는데 제가 좀 관심이 많이 있지 않고 좀 그런 분야이다 보기 때문에 좀 많이 찾아보고 문서 작업을 하는 데 있어서 이런 발표를 하거나 이런 어 수행 평가를 할 때 좀 상대방에게 피해가 가지 않도록 좀 더 열심히 하고 모르는 부분에 있어서 좀 더 잘 할 수 있게 어 노력을 했기 때문에 어 그런 점에 있어서 좀 더 좋은 결과를 얻기 위해서 많은 노력을 했던 경험이 있습니다. 어 이렇게 문서 작업들을 하다 보면 좀 내용이 정리되고 좀 좋은 결과를 어 많이 얻기 위해서 노력하는데 어 굉장히 재미있는 부분들이 많았고 또 좋은 그런 결과를 얻기 위해서 어 또 열심히 노력하는 그런 모습들에서 이런 굉장히 재미를 느꼈고 또 이런 문서 작업을 하다 보면 좀 내용이 정리되는 부분에 있어서 저도 좀 이해하기 쉽고 상대방도 이해하기 쉽게 어 잘 바라기 위해서 열심히 노력했던 기억이 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 입사를 해서 이제 쉬운 일과 어려운 일과 같이 난이도에 따른 일에 대한 분배를 어떻게 하실 생각이신지 궁금합니다 일을 어떻게 나눠서 처리하실 생각이신가요 [/INST] 입사하고 쉬운 일 어려운 일이 있을 때 이 일에 대한 분배를 어떻게 하실 건가요. 어떻게 나눠서 처리할지 이렇게 물어봐 주셨는데요. 어 일단은 음 입사 후에는 좀 어 이런 이런 입사 후든 뭐 평소에 일을 하든 쉬운 일과 어려운 일을 좀 대충 구분해서 할 수 있다고 생각하는데 저는 이 어려운 일을 먼저 하는 것이 더 좋다고 생각합니다. 왜냐하면 쉬운 일을 먼저 하게 되면 좀 빨리 끝나고 좀 잘 해결할 수 있지만 그 후에 또 어려운 일을 하다 보면 좀 막히는 부분이 있고 좀 쉽지 않은 부분이 있는데 이 뭐 시간이 좀 부족할 때도 있고 좀 촉박한 시간 내에 해 나가 해나가야 될 일일 수도 있기 때문에 그럴 때 있어서는 어려운 일을 먼저 하면은 좀 마음도 편해지고 이 일을 해결했다는 그런 어 좀 큰 마음이 있기 때문에 어 저는 이에 대해서 어려운 일이 있다. 쉬운 일을 나중에 하다 보면 더 어려운 일을 해결하고 또 자신감도 생기고 더 마음 좀 편안하게 좀 잘 해결해 나갈 수 있을 것 같다 생각해서 어려운 일이 좀 힘들고 시간이 오래 걸려도 잘 해결하고 그 다음에 쉬운 일을 할려고 하다 보면 어 좀 더 어 좀 더 쉽고 좀 편리하게 좀 여유를 가지고 해결할 수 있다고 생각을 하기 때문에 어 그런 점에 있어서 어 어려운 일을 먼저 좀 해결하고 쉬운 일을 하다 보면 좀 더 비교적 쉽게 느껴지고 좀 더 빠르게 경험을 삼아서 해결할 수 있기 때문에 어 그런 점에 있어서 좀 굉장히 장점이 있다고 보고 저는 입사 후에 쉬운 일과 어려운 일이 있으면 어려운 일을 먼저 해결할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 역사 속에서 가장 존경하는 인물을 말씀해 주시구요 그 인물을 가장 존경하는 이유에 대해서도 설명해 주시기 부탁드리겠습니다 [/INST] 역사 속에서 가장 존경하는 인물에 대해서 말씀해 주시고 그 인물을 가장 존경하는 이유에 대해서도 말해 달라고 질문해 주셨는데요. 일단 저는 역사 속에서 가장 존경하는 인물은 어 이순신 장군님이라고 말하고 싶습니다. 제가 존경하고 되게 저의 인생의 롤모델이 된 분들도 많지만 그중에 이순신 장군님을 뽑은 이유는 제가 좀 평소에 하기 싫어하거나 별로 그게 좀 탐탁치 않은 일들을 좀 꺼려하는 부분들이 있는데 이순신 장군님은 그런 것을 어 전혀 생각하지 않고 해야 할 일은 꼭 하고 이렇게 나만의 이익이 아니라 좀 어 좀 이런 단체를 위해서 희생하는 어 그런 모습에 있어서 좀 굉장히 어 참 좀 많이 잘 해결해 주신다고 생각을 항상 해 왔기 때문에 어 그런 점이 있어서 어 좀 하고 싶고요. 또 이런 단체를 이끄는 리더십이나 뭐 이런 단체에게 좀 두려움이 차 있을 때 어 이렇게 팀원들에게 힘을 주고 긍정적인 에너지를 주면서 이렇게 모두를 나의 편으로 만들고 함께 쌓아 나갈 수 있는 그런 원동력을 만들어 주시는 그런 엄청난 리더십과 뭐 그런 점들을 가지고 있다고 생각하기 때문에 그런 점에 있어서 이순신 장군님은 이 어 자기 남들이 하기 싫어 하는 일을 어 자기는 먼저 손수 나서서 하고 이렇게 단체의 이익을 위한 그런 어 행동들을 하면서 더 좋은 음 이런 결과를 만들어 내셔서 지금 우리가 있다고 생각하기 때문에 그런 리더십과 통솔력에 대해서 제가 역사 속에서 가장 존경하는 인물이라고 말씀드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 요즘 공부하고 있는 것이 있으신가요 있다면 왜 그걸 공부하는지 지금까지 무엇을 배웠는지도 말씀해 주십시오 [/INST] 요즘 공부하고 있는 것이 있나요. 있다면 왜 그걸 공부하는지 지금까지 무엇을 배웠는지도 말해 달라고 질문해 주셨는데요. 저는 일단은 이 요즘 공부하는 것이 있는데 그 중에 하나를 말씀드리자면 어 그 농구 심판 자격증에 대해서 공부하고 있습니다. 제가 원래 스포츠를 좋아하기도 하고 선수 쪽으로 가고 싶었지만 좀 늦어 늦고 힘든 부분이 있다고 인지를 하고 뭐 인제 좀 더 좋은 곳으로 어 좋은 이런 지도자의 쪽으로 가기 위해서 이런 자격증을 따기 위해 농구 심판에 대한 이런 심판에 대한 좀 공정성과 이런 것에 대해서 공부하고 있는데요. 항상 경기를 보다 보면 선수나 경기 결과에 집중하지 이런 심판의 중요성과 중요도를 잘 모른다고 생각을 하기 때문에 그런 점이 있어서 하면 굉장히 좋을 것 같다는 그런 생각을 해서 어 그런 점이 있어서 어 인제 좀 공부하고 있는데 어 뭐 기본적인 룰을 알아야 되는 건 기본이고 그 안에 있어서 세부적인 파울이나 아니면 이 경기 진행 진행을 하기 위해서 굉장히 꼭 필요한 심판이라고 공정성을 위해 꼭 필요하신 것이 심판이라고 생각하기 때문에 그만큼 중요도와 중요성을 가지고 이렇게 어 그 자격증을 준비하면서 그 내가 알던 룰 중에 또 몰랐던 룰과 뭐 더 이런 세밀한 룰에 대해서 알아가면서 더 좋은 결과가 있기를 어 바라는 마음에 준비하고 있는데 이런 어 좀 어시심판은 그 게임을 주도하고 어 모든 것이 심판 권한이기 때문에 그만큼 더 막중한 임무를 가지고 해야 한다고 생각을 해서 어 좀 더 어 좀 세밀하고 자세히 알아갈려고 노력하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 회사에서 진출하려는 다음 국가를 선택할 때 지원자님께서는 어떤 기준으로 회사가 선택하는 것이 맞다고 생각하십니까 [/INST] 회사의 존립 목적은 이윤 추구입니다. 그런 목적에 맞게 나아가기 위하여 처음 회사가 어떤 아이템을 가지고 그곳에 나아갈지를 정해야 합니다. 단순히 여기서 인기 있는 아이템을 나가서 파는 것이 아니라 그곳의 실정 어 쉽게 말해 상황이나 여건 그리고 타겟에 비중 법적인 부분 등을 고려할 부분이 많이 있습니다. 예를 들어 현재 우리 회사의 주력 상품이 에어컨일 경우 에어컨을 노르웨이나 핀란드와 같은 북유럽 국가의 판매를 해야 될 상황이라면 북유럽에 연중 기후나 기온을 먼저 살펴볼 것입니다. 그리고 그곳이 대체로 음식과 같은 부분에 중점을 둔다고 할 경우 타겟층이 일반 소비자라면 냉동 가전제품을 물류 유통을 중점으로 하는 업체의 경우 업소용 냉장고를 만들어 판매하는 것이 가장 효과적인 기준이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오면서 후회되는 일이 있다면 어떤 일일까요 한 가지만 말씀해 주세요 [/INST] 인생을 살며 가장 후회하는 경우는 다양한 대외활동을 하지 못한 것입니다. 늦은 나이라는 삼십 대에 들어서 물류 유통 텔레마케터 등에 일을 하면서 배운 사실은 어느 곳에 가도 잘 적응한다는 사실이었습니다. 단순히 말을 잘하거나 행동이 빠릇한 것을 제외하고 내가 해야 하는 업무가 무엇인지 명확히 알고 그 일의 범위에서 꾸준하게 일을 하며 기본적인 업무 프로세스를 파악하는 데 있습니다. 그리고 이 프로세스가 필요한 어 프로세스인지 또는 불필요한 프로세스인지 파악한 후 일의 단계를 명확하게 정리하고 이러한 업무를 계속 꾸준하게 이어간 것입니다. 특히 다양한 아르바이트나 대외활동을 하지 못한 것이 아쉬운 이유는 어 앞으로 제 삶에 어떠한 문제가 생길지 알 수 없기 때문입니다. 그러한 일들을 경험하고 위기를 극복하는 것과 그렇지 않고 극복하는 것은 차이가 있기 때문입니다. 조금이나마 그 과정을 알고 대비한다면 보다 많은 일을 처리하고 쉽게 자기 위로를 할 수 있기 때문에 어 그렇게 말씀을 드립니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어오면 협업을 할 일이 많이 생길 수도 있는데요 예전 직장에서나 대학에서 협업을 할 때 어려운 점은 없으셨습니까 [/INST] 작년에 직장에서 근무할 때 어 인공 지능 학습용 데이터 구축 사업을 지원하면서 많은 어 협업을 하게 되었습니다. 이전까지 국책사업의 사업 계획서들을 많이 써봤지만 서류에서 탈락하기 일쑤였습니다. 하지만 처음으로 여러 참여 기관 사이에서 주관 기업으로 역할 분장과 동시에 어 프로젝트 흐름을 정리하고 일정을 공유한 큰 프로젝트였습니다. 어 그 가운데 가장 중요했던 것이 개인의 의지였지만 그것을 알지 못하는 사람들에게 정확하게 동기 부여와 목적을 안내해 주고 같이 참여할 수 있도록 하는 것이 협업의 가장 중요한 점이었습니다. 거의 대부분 참여 기관들이 처음 어 프로젝트를 참여해 참여하였고 전문 지식도 없었지만 각자가 필요한 정보를 구체적으로 에이에서 제트까지 또 언제까지 정리해서 주세요 라고 하면 거기에 딱 맞춰 주었고 반면 틀린 부분에 대해선 명확하게 안내해 주고 그 기한을 추가로 더 주고 조사함으로 혼자하는 그런 프로젝트 계획서가 아닌 함께 하는 어 프로젝터에 사업 계획서가 완성되었고 해당 사업을 수주 받게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어오게 되신다면 개인적으로 가장 가고 싶으신 부서와 또 가장 가고 싶으신 이유는 무엇인지 함께 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 가고 싶은 부서는 기획팀입니다. 기획이 아니더라도 기본적으로 문서 프로그램을 잘 다루면서 동시에 가장 중요한 것은 세상을 보는 시점이 남달라야 된다는 것입니다. 모든 관점을 돈이 되는지 아닌지의 여부를 통해 보는 시선이 가장 중요하다고 생각합니다. 단순히 세상의 트렌드를 하나의 유행으로 생각하고 지나 가는 것이 아니라 이것을 통해 얻게 될 수익이 어떻게 되는지 우리 기업에 정말 필요한 것인지를 분석하여 정리하는 것이 제가 가장 좋아하는 부분이기 때문입니다. 하지만 그곳에 가지 못한다 해도 어느 부서든지 저는 만족해야 할 것입니다. 앞 전에 얘기 드렸던 것처럼 일하면서 프로세스를 배울 수 있고 특히 기업의 우선은 물론 다른 곳일 수 있으나 크게 봤을 때 경영하는 입장에서 전반적으로 알고 있어야 되는 부분이기도 합니다. 기업이 마케팅 부서만으로 돌아갈 수 없는 것처럼 또 생산 부서만으로 돌아갈 수 없기에 어느 부서든 충분히 그곳에서 경험을 쌓고 공부를 하면서 다른 부서와 연계 할 수 있다고 생각합니다. 또한 부족한 부분에 있어서 충분히 서로 유기적 연 어 유기적으로 연결된다는 것을 알 수 있기 때문에 어느 부서든지 상관없습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중에서 어떤 것을 더 선호하십니까 [/INST] 각자마다 매력이 다르다고 생각합니다. 먼저 협업을 하는 과제의 경우 나의 생각을 타인에게 설득하거나 혹은 내가 잘못 생각하는 부분을 파악하고 이해할 수 있다는 것이 가장 큰 메리트라고 생각합니다. 사람은 결코 혼자 살 수 없는 존재이기에 타인을 통해 나의 허물을 볼 수 있습니다. 또한 어 서로 토론하는 과정을 통해 에이라는 안건을 씨로 만들어 가기 위해 함께 내가 생각하지 못한 방식을 적용해 볼 수 있고 새로운 관점으로 문제를 해결할 수 있는 안목을 기를 수 있기 때문입니다. 반면 혼자하는 과제도 필요할 때가 있다고 생각합니다. 어 단순히 중요한 프로젝트가 아니라 내가 회사의 기본적인 업무 이해를 하기 위해서나 현재 상황을 어 파악하기 위한 부분의 업무라면 명확히 지금 상황이 어떻고 그러 어 그러면 이러한 상황을 타개하기 위해 어떠한 전략과 방향을 준비하는 것이 효과적인지 쉽게 파악할 수 있기 때문입니다. 그렇기 때문에 어느 하나에 국한된 것이 아니라 둘 다 꼭 필요한 과정이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 평소에 검색을 자주 하는 편이신가요 그렇다면 어떤 검색을 주로 하는지 그리고 왜 검색을 하는지도 궁금합니다 [/INST] 유명 포털 사이트를 통해 검색을 자주 하는 편입니다. 단순히 현재 이슈가 무엇이고 인기 있는 아이템이 무엇인지를 검색하는 것은 아닙니다. 현재의 유행인 것이 단순히 일시적인 현상인지 혹은 장기적인 현상 인지를 파악합니다. 그리고 이 인기가 트렌드적인 부분이 될 것인지를 예측하며 어 장기적인 트렌드라고 파악될 경우 내가 생각하고 있는 아이템이 어떠한 부분에 효과가 있을지 어 혹은 지금 시점의 판매량에 영향을 미칠 수 있는지 파악하기도 합니다. 지금 세대에서 가장 중요한 것은 트렌드에 민감해지는 것입니다. 하지만 이보다 더 중요한 것은 이러한 트렌드에 올바르게 적응하고 나아가는 것이 제품을 홍보할 때보다 보다 효과적이라는 사실입니다. 아무리 그러한 유행되는 단어 문장만 사용해서 홍보하는 것이 아니라 올바르게 파악하고 사용될 때 어 뒤에 있을 피해도 예방할 수 있기 때문입니다. 결국 어 나의 사고를 다양화하기 위해 검색을 통해 접근하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 다음 질문 드리겠습니다 지원자님께서 문서 프로그램을 잘 다루어서 성과로 만들어 본 경험이 있으신가요 있다면 가장 기억에 남는 경험에 대해 설명해 주시겠습니까 [/INST] 문서 프로그램을 잘 다룬 일례로 지난 인공 지능 학습용 데이터 구축 사업을 하면서였습니다. 당시 이백 페이지가 넘는 첫 사업이기도 하였고 다양한 참여 기관이 함께 사업을 어 진행하기에 일의 프로세스를 명확히 나누는 시점이기도 합니다. 하지만 무엇보다 중요한 것은 이전에 많은 사업 계획서나 결과 보고서 등을 어 작성하며 배운 교훈이었습니다. 처음부터 완벽하게 할 것을 생각하면 안 된다는 것입니다. 이러한 사업 계획서의 특징은 제출 직전까지 어 수없이 바뀌고 결국 최종까지 어 다른 곳에 신경 쓸 여유가 없다는 사실이었습니다. 특히 한글 프로그램의 전문가라고 자부하는 저에게 처음 어 사업 계획서를 쓸 당시 다른 부분에 신경을 많이 써서 내용을 올바르게 정리하지 못한 경우가 있었습니다. 이러한 부분을 개선하여 이후 사업 계획서를 작성할 때 초안을 어 기본 요지에 맞춰 정리하고 그리고 전체가 볼 수 있도록 공유합니다. 그리고 거기서 추가되는 부분에 살점을 입혀 내용을 작성하고 어 최종 컨펌이 되는 시점에 어 이르러 자간이며 폰트 등 어 이제 겉보기를 수정하고 제출하였고 그 사업이 선정된 것이 가장 기억에 남았습니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사가 해외 무대로 진출한다면 어디로 진출하는 것이 좋을지 그 이유까지 함께 이야기해 주세요 [/INST] 현재 언론에서 가장 언급이 많이 되는 미국의 시장을 진출하고자 합니다. 우리 회사의 경우 제조업으로서 현재 아이알에이로 인하여 중국이나 동남아 인력이 많은 곳보다는 전략적인 시장 경제의 분위기에 탑승하는 것이 중요하다고 생각하기 때문입니다. 물론 미국에 대한 투자가 많은 경비나 비용이 들어갈 것은 사실입니다. 당장의 이익을 포기하고 근 미래적인 투자를 본다면 어 짧으면 삼 년 길면 오 년 이내에 투자에 대한 이익을 얻을 수 있다고 어 자부합니다. 또한 미국의 경우 시장의 규모도 국내보다 다른 편입니다. 우리 시장은 어 오천 만 국민 중 타겟층이 이천 만 정도로 생각하고 있지만 미국의 경우에는 기본 일 억이 넘는 시장입니다. 당연히 시장 규모에 있어 중국을 생각할 수도 있지만 국가적 어 전략 사업의 시점에서 중국에 투자하면 국내 지원도 약할뿐더러 혐한형으로 인한 제재 등 위험성도 존재할 수 있기 때문에 미국에 진출하는 것이 가장 유리하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 최근에 재미있게 하고 있는 어떤 일이 있으신가요 있다면 그 일이 왜 재미있는지도 궁금합니다 [/INST] 스마트팜 관련 자료를 찾으며 미래를 준비하고 있는 과정이 재미있습니다. 남들은 어 그 시간에 친구와 술을 마시거나 대화를 통해서 해결한다고 하지만 물론 그러한 대화도 즐기는 편입니다. 하지만 술을 잘 마시지 않고 마셔도 즐겁다기보다 불편한 때가 종종 있습니다. 어 그래서 작년 코로나로 잠깐 즐겼던 원예 식물을 기르며 음 개인 여가 시간을 통해 쉽게 부수익을 창출할 수 있는 스마트팜에 눈에 가기 시작했습니다 이를 기점으로 어 많은 자료들을 찾아보 보았고 국내에 이런 시스템이 있구나 찾아봤던 것이 바로 스마트팜이었습니다. 물론 온전하게 작물을 자동화 시설로 재배할 수 없는 경우도 있지만 앞으로 충분히 가능성은 열려 있기에 가장 메리트가 있어 보였고 눈에 보이는 데이터를 통해 보다 명확한 관리가 가능한 것이 특징이었습니다. 또한 제가 좋아하는 식물을 키울 수 있는 것을 보며 동시에 앞으로 기후 위기를 통해 식량 공급이 어려워질 상황을 생각한다면 안정적인 공급이 가능한다는 것 등 미래 시장의 주도적인 상품으로 여겨질 가능성이 있기에 가장 관심 있게 보고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 다니던 직장을 퇴사한 후에 퇴사한 것을 후회한 적은 없으셨습니까 만약 있다면 왜 후회 했는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 퇴사에 대한 후회는 전혀 없습니다. 제 가치관 중 하나가 평생 직장은 없지만 평생 직업은 있다는 것입니다. 예전에는 어느 한 곳에 집중해서 일하는 분위기가 일상적이었지만 지금은 다릅니다. 내가 성장한다면 당연히 어느 한 곳에만 일을 계속할 수 없고 다양한 경험을 할 수 있는 것도 가능해졌기 때문입니다. 다른 곳으로 이직하는 것이 물론 나쁜 케이스로도 가능하지만 일상적인 상황 일반적인 상황에서 이직은 보다 나은 성장을 위함이기에 더 할 나위 없는 경험이라고 생각합니다. 물론 자주 이직하는 것을 좋게 말하는 것은 아닙니다. 하지만 일례로 식물이 더 성장하기 위해 가장 기본적으로 분갈이를 해주는 방법이 있는 것처럼 보다 나은 경험을 통해 더 큰 사고를 갖고 나아갈 수 있는 것이 이직의 가장 큰 메리트라고 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 연봉제나 성과 연봉 인사 고과 등 인사 업무에 대해서 알고 계시는지요 아 그것을 알고 있는 바대로 구체적으로 어 이야기해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 연봉제는 말 그대로 고정적으로 연봉을 받는 제도이고 성과 연봉은 인센티브처럼 성과를 통한 연봉을 매년 책정하여 받는 제도입니다. 인사 고과는 말 그대로 고과 점수를 적용하여 인사 고과와 적용되는 연봉에 따라서 차등 지급하는 것을 말하는 거라 생각합니다. 만약 에이라는 사람이 해당 회사에서 연봉제로 천 만 원을 받기로 하였다면 성과 연봉과 인사 고과에 상관없이 최소한에 천 만 원인 금액을 보장받아야 한다고 생각이 듭니다. 그렇지 않으면 감액이 가능하기 때문에 해당 제도는 근로자의 입장에서 보자면 어 조금은 불합리한 제도일 수도 있다 라고 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살면서 제일 힘들었던 점은 무엇이 있습니까 그리고 그것을 극복하기 위해서 어떤 노력을 하셨는지 궁금합니다 [/INST] 살면서 가장 힘들었던 순간은 가족 사업이 잘되지 않았을 때입니다. 가족 사업이 어느 정도 성공 가도를 지나갈 때 어느 순간 어려운 일이 순차적으로 닥쳐왔고 결국에는 몇 년 전에 가족 사업을 접을 수밖에 없었습니다. 해당 시기는 제가 가장 힘들었던 시기로서 당시에는 저는 아무것도 하지 못한 채 그저 슬픔 속에서 하루하루를 지내야만 했습니다. 하지만 가족이 있게 저희 부모님을 보면서 제가 이렇게 살아서는 안된다는 생각을 가지고 점차 점차 노력을 해서 일어 서려고 애쓴 순간이 많았습니다. 그래서 그 덕분에 현재는 예전보다는 많이 회복한 상태입니다. </s>
<s>[INST] 다른 지원자들에 비해 지원자님만이 가진 차별성이나 장점을 어필한다면 그것은 어떤 것이 있는지 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 다른 지원자 분들에 비해 저만이 가진 차별성을 말하자면 저는 다른 분들에 비해 나이가 비교적 많은 편입니다. 나이가 많다 하여 장점이 될 수는 없지만 한 가지 좋은 점은 다른 분들과는 다르게 많은 회사 경험 사회의 경험을 거쳐 왔다는 것입니다. 경험이 많다는 것은 회사 생활에서 어려움이 닥쳤을 경우 슬기롭게 이겨내는 방법을 잘 알고 있다는 것입니다. 그래서 저만의 장점을 나름 어필 하자면 나이가 많은 것이 한편으로는 단점일순 있어도 또 다른 한편으로는 그만큼 사회 경험이 많기 때문에 다른 분들에 비해 어려운 난관을 쉽게 이겨낼 수 있다는 것입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각하는 자신의 장점과 단점을 설명해 주시고 그것을 특화시키고 극복하기 위한 노력도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저의 장점은 다른 사람들과의 커뮤니케이션 스킬에 있다고 생각합니다. 그것을 특화시키기 위하여 저는 대학 시절에 레크리케이션 강의를 들었습니다. 레크리케이션 강의는 저에게 많은 커뮤니케이션 스킬을 배울 수 있는 기회이기도 하였습니다. 그래서 저는 저의 장점이 남들과의 소통 능력이라고 생각합니다. 단점 설명하자면 저의 단점은 남들보다 끈기가 부족하다는 것입니다. 어떠한 것을 이루고자 할 때 처음 가지는 목적 의식은 매우 분명하지만 후에 그 목적을 달성하기 위한 원동력이 조금은 부족한 편입니다. 그래서 그 단점을 극복하기 위해서 저는 매일 같은 시간에 저의 루틴만의 계획으로 생활하려 노력하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점을 설명해 주시고 그것을 특화시키고 극복하기 위한 노력도 함께 말씀해 주십시오 [/INST] 저의 장점과 단점을 설명해 드리면 저의 장점은 다른 분들에 비해서 조금은 열정적인 생활력을 가지고 있다는 것입니다. 열정적인 생활력이라는 것은 어떤 일을 시작하기 위해서 다른 분들에 비해 스타트가 조금은 빠르다는 것입니다. 다른 분들에 비해서 고민을 덜 하며 제가 하고 있는 일이 또는 하고 싶은 일이 무엇인지를 정해서 그것을 이루어내기 위해 처음에 열정적으로 도전을 합니다. 다만 저의 단점은 처음 시작은 장대하지만 끝은 항상 흐지부지하게 끝난다는 것입니다. 처음 열정과 다르게 끝 마무리가 항상 부족하여 모든 일이 마무리 자체가 조금은 많이 부족한 채로 끝나기도 합니다. 그것을 극복하기 위해 저는 매일 제가 해야 할 일을 적어놓고 그 일을 완수하기 전까지는 그 하루를 끝내지 않는 그런 노력과 훈련을 통해서 단점을 극복하기 위해 노력하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 최근에 경험해 본 다양한 서비스들 중에서 가장 인상 깊었던 서비스는 무엇인지 그 이유와 함께 설명해 주십시오 [/INST] 최근 경험해 본 서비스들 중 가장 인상 깊게 본 서비스는 제가 어느 날 어떤 제품을 온라인을 통해 주문을 하였습니다. 해당 제품은 제가 전에도 한 번 이용해 봤던 회사이기 때문에 제품에 대한 신뢰도는 다른 회사들보다는 조금은 더 가기 때문에 망설이지 않고 해당 회사의 제품을 주문하였습니다. 다만 주문 후 배송 받았을 때 해당 제품이 크게는 아니지만 어느 정도 잘못된 부분이 있었습니다. 물론 신경 안 쓰고 그냥 써도 무관할 정도의 하자였지만 저는 아쉬운 마음에 해당 회사에 해당 제품의 하자에 대해 이야기를 하였습니다. 저는 단순히 이 하자를 알고 조금 더 발전하라는 뜻으로 얘기를 하였지만 해당 회사는 완전히 새로운 제품으로 저에게 다시 보내 주었습니다. 물론 기존의 제품 역시 수거해 가지 않았습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오시면서 가장 힘들었던 경험은 무엇이었습니까 그것을 어떻게 극복하셨는지도 말씀해 주세요 [/INST] 지금까지 살아오면서 가장 힘들었던 경험은 대학교 때 논문을 작성하는 일이었습니다. 물론 전공 과목이라 해당 논문이 당연히 저에게 있어서는 매우 중요한 일이기도 하였지만 왠지 모르게 논문 쓰는 일이 저에게는 굉장히 힘들었던 경험 중 하나였습니다. 이유는 제가 해외에서 대학을 다녔기 때문에 해외 그 나라의 언어로 논문을 써야 했기 때문입니다. 제가 평소 구사하던 언어와 다르게 논문은 조금 더 지식을 탐하는 또는 조금 더 전문성이 있는 언어를 써야 했기 때문에 논문 쓰는 일 자체도 힘들었지만 그 말을 해당 언어로 바꾸는 것 자체가 저에게는 매우 힘들었습니다. 그래서 저는 혼자서 하기 힘들다는 판단하에 교수님을 통해서 조금 더 배워가며 교수님의 도움을 받으며 해당 논문을 작성을 완수하였습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 입사 후에 원하던 일을 못 하게 되었을 경우에 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 제가 만약 입사 후에 제가 원하던 일을 못 하게 되었을 경우 저는 그거와 상관없이 저에게 주어진 업무를 성실하게 완수해 갈 것입니다. 그 이유는 물론 제가 원하던 일을 하는 것이 가장 중요하기도 하지만 일단은 귀사에 입사를 하여 다른 일도 다른 업무도 배워가는 것 또한 저에게는 매우 귀중한 경험이라 생각이 듭니다. 그래서 제가 비록 전문성은 떨어질지는 모르지만 해당 업무를 완수하기 위하여 저는 처음부터 배우는 자세로 빠르게 동료나 선배들에게 일을 배워가며 적응할 것입니다. 적응이 완료된 후에는 그 누구보다도 저의 역량을 사용하여 열심히 그 임무를 잘 수행하도록 노력하겠습니다. </s>
<s>[INST] 예전에 다녔던 직장을 퇴사한 후에 퇴사한 것을 후회한 적이 있으셨나요 있다면 왜 후회했는지 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 이전 직장에서 퇴사한 후 퇴사한 것을 후회한 적이 있습니다. 당시에는 저와 맞지 않는 일을 처음에는 제가 당연히 숙련이 높아가면서 잘 수행할 거라 생각이 되었지만 시간이 지나도 해당 업무가 적응이 안 되었기 때문에 저는 많이 힘들어 했습니다. 그래서 퇴사를 몇 개월 간 고민을 하다가 결국에는 퇴사하였습니다. 후에 저와 같이 입사했던 동료는 지금 현재 직위가 올라서 책임자 역할을 맡아 하고 있습니다. 그 동료를 바라보면서 저는 당시에 왜 조금 더 깊게 고민하고 생각하지 않았는지 후회를 하였습니다. 만약 제가 계속 다녔다면 저 역시 적응하여 조금은 좀 더 즐겁게 일하지 않았을까 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 만약에 면접에서 탈락을 하신다면 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각을 하시겠습니까 [/INST] 제가 만약 이 면접에서 최종 탈락을 하게 된다면 저는 첫 번째 면접 준비가 제대로 안 돼서라고 생각합니다. 두 번째는 이 해당 업무에 대해 저의 전문 지식이 많이 부족하여 저는 해당 업무를 수행하기에는 자격이 많이 부족하여 탈락하였다고 생각이 듭니다. 물론 제 전공이 아니라 제가 하고 싶었던 일에 무작정 입사 지원을 한 것이기도 하지만 저는 조금 더 면접 준비와 해당 업무를 이해하기 위하여 공부를 하여 입사 지원을 하면 어땠을까 라는 생각을 하게 됩니다. 그래서 다음에도 한 번 더 기회가 된다면 저는 지금 현재 부족한 저의 업무 지식을 조금 더 쌓고 나서 다시 한 번 도전해 보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께선 개인적으로 공부하시고 있는 분야가 있다면 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 일례로 아이티 관련 교육을 받을 때 공부한 방식을 설명드리고자 합니다. 어 아이티의 경우에 기본적으로 책으로 공부한다고 되는 것은 아니었습니다. 시중에 어마어마한 양의 책들이 있지만 무엇보다 내가 한 번 실습을 하며 어 배우는 것이 이해하는 데 가장 중요했습니다. 이를 토대로 데이터 분석을 공부하면서 주어진 예제 문제를 직접 풀어보고 이해하고 그러한 관련 지식들을 습득하였습니다. 또 무엇보다 중요한 것이 유튜브라고 생각합니다. 요새는 공부할 수 있는 조건은 열려 있기 때문에 검색하면 더 내가 필요로 하는 자료를 찾아보고 거기에 맞춰 공부하면 쉽게 어 이해할 수 있기 때문입니다. 마지막으로 가장 중요한 것은 배운 내용을 한 번 정리하는 것입니다. 노트북이나 메모장을 통해 내가 오늘 공부했던 내용들을 어 핵심으로 나누어 정리하고 그것들을 복습해서 공부하는 것이 이에 어 공부하는 데 가장 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 공동체의 가치에 입각해서 무형문화유산의 보호에 있어서 적용되는 사회적 관념은 무엇이라고 생각을 하십니까 [/INST] 먼저 무 무형문화재에 대한 이해가 필요하다고 생각합니다. 우리는 일상적으로 문화재라고 하면 사람이 아닌 물건을 생각하는 경우가 많습니다. 무형문화유산의 경우 대부분 사람이나 사람이 한 행하는 행동으로 어 시작되기에 가치를 판단하기 어려운 부분도 많습니다. 특히 이러한 부분을 해결하기 위해 먼저 선행돼야 할 관념은 인간 다양성을 존중하는 태도라고 생각합니다. 시대에 따라 가치는 분명하게 달라지게 됩니다. 하지만 이러한 가치를 기성세대들 또 이끌어가는 주류 세대들은 이해타산적인 부분으로 바라보기에 접점이 없는 경우도 있습니다. 하지만 무형 문화유산은 어느 하나에 묶여서 적용하는 것이 아니기에 보다 세대가 어우러져 연결된다면 쉽게 이해할 수 있는 부분이라고 생각합니다. 결국 이러한 가치는 우리의 문화를 모두가 인정하고 받아들이는 자세로부터 시작합니다. 그러한 공동체적인 가치가 선행되지 않으면 결국 어 이러한 문화재의 보호도 어 이루어지지 않습니다. 일례로 공동체 가치가 없이 생존에 급급한 나라의 경우 자신의 문화를 알리기보다 또 그것을 이해하기보다 생존 문제에 우선되는 것을 보면 쉽게 이해할 수 있는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 특별히 가고 싶으신 회사가 있나요 특정 회사 이름이 중요한지 회사의 분위기가 중요한지 어떤 것을 중점적으로 보시는지 궁금합니다 [/INST] 가고 싶은 회사의 경우 이곳이 그곳이라고 생각합니다. 당연히 일에 대한 보수가 좋은 회사가 가장 중요한 가치 기준입니다. 아무리 열심히 일해도 그만한 인정이 되지 않는 회사는 쉽게 마음이 가지 않는 것도 사실입니다. 또한 내가 열심히 일해도 어 한편으로 다른 생각이 들 수 있습니다. 물론 회사의 분위기도 중요하지만 그것은 차순위라고 생각합니다. 회사가 나의 가치를 인정해 주지 않는 상태서 분위기만 좋을 경우 마치 일하는 것이 아닌 공동체 생활을 하는 곳으로 여겨지기 때문입니다. 이외에도 중요한 가치는 여가 생활이 확실히 보장받는 것도 중요한 가치 중 하나입니다. 회사의 중요한 업무로 내가 일주일 혹은 한 달 동안 야근을 반복했지만 일이 잘 마무리된 이후에 며칠간 온전히 쉴 수 있는 환경을 제공하지 않는다면 개인적으로 피로가 누적이 되고 회사에 대한 애사심 또한 어 느껴지기 어렵기 때문입니다. 그렇게 내 자신에 대한 보수가 합당한 곳이 어 회사 선정에 대한 중요한 가치라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오면서 새로운 환경에서 전혀 몰랐던 일을 맡아서 한 경험이 있으신가요 있다면 소개 한 번 해주세요 [/INST] 새로운 환경에서 전혀 몰랐던 일을 맡아서 한 경험이라면 아이티 교육을 받았던 것입니다. 아이티 기술 교육을 받으면 알고리즘이 가장 중요시 되는데 특히 저는 다양한 아이티 기술 중 파이썬이라는 언어를 통해 빅 데이터 분석을 주로 공부하였습니다. 간단한 분석은 물론 남들이 꺼려하는 데이터 수집 정제 가공 검수까지의 전 단계를 아우르는 사업도 참여하였습니다. 아이티 기술을 통해 가장 중요시되는 것은 어느 일에도 프로세스가 먼저 세워지지 않으면 일이 언제 시작해서 언제 끝나는지 알 수 없다는 것입니다. 어 또한 제가 이 교육을 받은 이유 중의 하나가 바로 어 라벨러 교육을 위해서 어 제가 교육을 받았습니다. 이 교육을 통해서 어 새로운 도전에 대한 두려움도 있었지만 내가 이 교육을 통해 보다 더 성장하고 있다는 느낌도 받았습니다. 어 결국 어 전혀 몰랐던 일을 하였지만 이 일을 통해서 내 자신은 성장하고 어 더 가치를 있는 삶을 살아 갈 수 있다는 것을 알게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 본인만의 스트레스 해소 방법이 있다면 무엇입니까 왜 그 방법으로 스트레스를 해소하시는지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 제 자신의 스트레스 해소 방법이 있다면 하루는 편하게 푹 잡니다. 다른 활동을 하거나 운동을 하는 방법 어 또는 노래를 부르거나 다양한 방법들을 해 봤지만 어 일시적이었고 하루를 푹 자면서 내가 무엇을 잘못했는지 그리고 그 가운데 내가 잘못한 것이 없었는지 또 이번 경우를 통하여 고쳐야 될 점은 무엇인지 피드백 하는 시간을 갖는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 사람은 누구나 실수할 수 있지만 그 실수를 반복하는 것은 가장 어처구니 없는 일이라고 생각합니다. 마찬가지로 스트레스도 받는 순간이지 어 잠을 자고 난 이후에 어 다시 처음처럼 일하는 모습을 보이면 잘못된 굴레에서 벗어나는 게 가능하다고 생각합니다. 그렇게 저는 그냥 스트레스를 받으면 하루 편하게 푹 자고 다시 아무 일 없었던 것처럼 일을 합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 타 지역에서 업무를 수행하게 되실 수도 있는데요 그런 타 지역 근무도 이제 문제 없이 수행 가능하신지 여쭤보고 싶습니다 [/INST] 어 그러한 부분도 고려하여 지원하게 되었습니다. 저는 농담 삼아 주변 친구들이 역마살이 꼈다고 하는 경우가 있었습니다. 그러한 농담이 나온 이유 중 하나는 타지를 가도 쉽게 적응하고 어 남들은 잠자리가 바뀌어도 쉽게 적응하지 못해서 난리지만 어 저는 쉽게 잘 수 있었고 또 일을 하면서 보여지는 모습도 무언가 보다 집중적으로 잘 하기에 그런 별명이 생겼습니다. 또한 제 경우도 마찬가지로 어느 한 곳에서 생활하는 것보다 다양한 곳에서 일하는 것도 즐겁게 일할 수 있습니다. 무엇인가 새로운 환경에서 적응하면서 보다 새로운 부분을 발견할 수 있다는 즐거움과 동시에 일적인 부분에서 놓치지 않겠다 라고 한다면 충분히 문제 없이 타 지역 근무도 가능하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 게임 속의 캐릭터라면 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아서 수행하고 싶으십니까 [/INST] 게임 중 탱커의 역할을 맡아서 수행하고 싶습니다. 사람들은 자신이 돋보이는 캐릭터로 딜러를 하는 경우가 있지만 딜러를 하기 위해서 보다 고려할 부분이 많이 있다고 생각합니다. 특히 어 딜러의 경우에 한 번의 실수도 용납되지 않고 만약 실수를 통해 죽게 된다면 모든 팀원들이 다시 게임을 진행해야 되는 경우도 생기기 때문입니다. 반면 탱커는 묵묵히 내게 주어진 또는 맡겨진 일에 대해서 이해하면서 동시에 모두를 동기부여 시킬 수 있다는 점이 가장 좋습니다. 또 내가 솔선수범으로 먼저 일에 나설 수 있는 것과 동시에 탱커는 한 번의 실수는 용납할 수 있기 때문입니다. 물론 한 번의 실수 이후에 반복된 실수가 없도록 피드백 삼아 개선한다면 해당 게임의 승기는 온전히 휘어잡을 수 있기에 어 저는 만약 게임 속 캐릭터가 된다면 탱커의 역할을 수행하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 입사를 해서 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 구성원들과 갈등이 생길 수도 있습니다 이런 경우 지원자님은 어떻게 해결하시나요 [/INST] 구성원들과 갈등이 생기면 먼저 일이 누구로부터 발생했는지를 파악합니다. 일의 책임은 무척이나 중요하다고 생각합니다. 이 책임을 통해 내가 어 보수를 받고 있고 내가 지금 이 일을 할 수 있는 것입니다. 하지만 대부분 이러한 책임을 간과하게 보고 갈등이 생기는 경우가 있습니다. 내가 해야 되는 일의 범위를 넘어서는 부분이 있거나 혹은 내가 하지 말아야 되는 일의 범위가 있는데 그것을 알지 못해 생기는 경우에 올바르게 인지를 시켜주는 편입니다. 일례로 잠깐 파트 타임을 했을 때 어느 한 팀원이 어 모든 일에 까칠하게 대화하며 일의 프로세스를 무시하는 경우가 있었습니다. 그래서 직접 그 팀원을 만나기 위해 찾아갔고 그 직원은 사회생활이 처음이라 무조건 이렇게 하면 어려운 일을 주지 않는다는 안일한 생각으로 일을 하게 되었던 것을 알게 되었습니다. 그 일을 제가 직접 해결하기보다 어 팀장에게 보고하였고 개선되기 위한 방법도 한 가지 제시하였습니다. 이후 해당 직원은 어 그러한 일에 대한 편견 없이 쉽게 일을 개선하게 되었습니다. 책임에 대한 범위만 정해진다면 충분히 문제를 정리할 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 직접 목격하게 되실 수도 있는데요 그때 어떻게 행동하실 건가요 [/INST] 상사가 회사에 이익에 반하는 행동을 하는 것을 목격했다면 어 상사가 왜 이익에 반하는 행동을 했는지 한 번 여쭤보고 어 근거를 들어서 오히려 상사가 반하는 행동을 하지 못하게 잘 얘기할 것 같습니다. 음 모두가 함께하는 조직 생활에서 누군가가 회사의 이익을 반하는 것은 본인뿐만 아니라 구성원 모두가 다 피해를 끼치 끼치는 일이기 때문에 어 근거를 잘 얘기해서 상사의 의견을 조율하고 다시 한 번 고민할 수 있도록 얘기하겠습니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 구성원들과 갈등이 생길 수 있는데요 어 이런 갈등 상황에 어떻게 해결하실지 궁금합니다 [/INST] 어 구성원과 갈등이 생긴다면 우선 조직 생활에서 갈등이 생기는 것은 당연하다고 생각합니다. 하지만 이것을 어떻게 조율하고 행동하느냐에 따라 갈등이 쉽게 풀릴 수 있다고 생각합니다. 만약 구성원이 갈등이 생겼다면 어 구성원이 어떤 의지가 있고 어떻게 해결을 해 나갈지 먼저 다가가서 얘기하고 구성원들의 니즈를 파악해서 서로 협력해서 도와줄 것 같습니다. 이렇게 하다 보면 갈등은 자연스럽게 해결이 될 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중 본인은 무엇을 더 선호하는 편입니까 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저는 어 협업하는 과제를 좀 더 선호하는 편인 것 같습니다. 어 조직 생활을 하면서 단체 생활을 할 때 가장 중요한 것은 협업인데요. 어 혼자 과제를 하는 것보다 협업을 협업을 통해 과제를 하면 이제 다른 부서원들이 저보다 더 좋은 아이디어가 떠오를 수 있고 더 좋은 기획을 할 수 있기 때문에 어 서로서로의 의견을 존중하면서 다 같이 협업하는 어 협업하는 과제가 더 좋은 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인의 의견을 주장하실 때 강하게 주장하는 편이신지 또 어떤 스타일로 자신의 의견을 주장하는 편이신지 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 이 제 의견을 어 강하게 주장하는 편이고요. 일단 어 강하게 주장한다는 게 일단 결론 먼저 이야기 좀 드리고 그 앞단에 왜 그렇게 생각하는지에 대해 좀 논리에 대해서 강하게 좀 이야기하는 편입니다. 어 이러한 부분들이 좀 선행이 되어야지만 결과물 측면에서 봤을 때 어 어떻게 보면 모두 다 이해할 수 있는 결과물이 나야 된다 라고 생각을 하거든요. 뭐 단순히 어 근거가 없는 우기기 식의 의견을 어 좀 표출하기보다는 왜 그렇게 생각을 했고 어 이게 왜 맞는지에 대해서 좀 논리 정연하게 이야기를 하려는 편이고 만약에 상대방이 저보다 많은 사람들이 이해하기 쉽고 그 의견이 맞는다면 충분히 따를 의사가 있습니다. 이러한 부분들이 사실 발전에 굉장히 도움이 많이 된다 라고 생각을 하고 어 제 의견이 어 수용이 돼야지만 무조건 어 저한테만 저한테 도움이 된다 라고 생각하고 있지는 않습니다. 그래서 어 그렇게 좀 어 주장하는 편이고 어 이러한 부분들이 좀 토의나 토론할 때 저의 스타일인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 혹시 지원자님은 매일 공부하고 있는 어떤 분야가 있나요 있다면 왜 그 공부를 하시는지 궁금합니다 [/INST] 아 최근에는 명상을 좀 많이 공부하고 실천을 하려고 하고 있습니다. 사실 명상이라는 부분이 어 많은 사람들이 요 단어를 들었을 때 굉장히 좀 정적이고 재미없다. 어 또는 조용한 음악을 튼 후에 뭐 가부좌를 튼다. 뭐 요런 식의 어 이를테면 선입견 이라고 할 수 있죠. 어떻게 보면 그 단어를 떠올렸을 때의 이미지라고 생각이 드는데 사실 명상은 그렇지 않고 내가 어떤 것을 집중하기 위해서 어 내 생각이나 몸을 좀 정화시키는 데 좀 도움이 많이 된다 라고 생각을 해서 좀 어 학습을 진행 중에 있구요. 이러한 부분들이 어 업무에 좀 도움이 많이 됩니다. 집중력 향상이나 몰입하기 위한 도구로써 좀 활용이 많이 돼서 어 앞으로도 입사하게 된다 하더라도 꾸준히 좀 학습을 통해서 어 좀 업무 향 업무 같으면 향상을 위해서 좀 노력을 할 할 예정입니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오시면서 가장 힘들었던 경험은 무엇입니까 그것을 어떻게 극복하셨는지 말씀해 주세요 [/INST] 아 예 지금까지 살아오면서 가장 좀 힘들었던 경험은 최근에 채용 업무를 하면서 조금 어 좀 힘들었었는데 아 그 당시에 이제 이 정확히 사건은 면접 스케줄링을 좀 잘못해서 면접자들이 오늘 어 면접장을 찾아왔고 어 면접관 분들께서는 이제 내일로 면접을 알고 있었던 상황입니다. 그래서 어 회사에는 면접관 분들은 안계셨고요. 그렇다 보니까 어 이 시간이 다 됐는데 면접을 진행할 수 없 없었던 이런 상황이었습니다. 그래서 어 이러한 부분들을 면접자 분들께 좀 양해를 구하고 앞뒤 사정을 좀 설명을 드렸더니 정말 다행히도 이런 부분들을 잘 수용해 주셔서 어 그다음날 면접을 좀 잘 진행했던 경험이고요. 그 당시에만 생각하면 어 제가 실수한 것에 대해서 굉장히 좀 많이 좀 위축이 됐었고 어 좀 채용 업무를 계속 해야 되나 내가 이 이 업무와 좀 적성이 맞나 라는 생각이 들 정도로 좀 자책을 많이 했던 경험입니다. 그래서 이러한 부분들을 좀 계기로 어 면접 스케줄링이나 할 때 어 한 번 두 번 세 번까지 좀 크로스체크 하고요. 어 절대로 이 실수가 다시는 발생하지 않도록 어 여러 가지 툴을 사용해서 방지를 하고 있습니다. 앞으로도 입사를 하게 된다면 이러한 실수가 없게끔 꼼꼼히 업무를 진행할 수 있도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 우리 회사의 면접을 어떤 방식으로 준비하셨는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 아 예 어 사실 저는 이 회사에 정말 지원해보고 싶었고 정말 감사하게도 면접이라는 기회까지 주어져서 즐겁게 좀 면접 준비를 했고요. 어 일단 첫 번째로는 제가 이미 잘 알고 있지만 어떤 수치적으로는 정확히는 몰랐기 때문에 재무적인 구조나 어 사업적인 부분들 어 이러한 부분들을 좀 조사하는 데 좀 많은 시간을 할애했고요. 그다음으로는 제가 지원하는 에이치알의 직무에 제 역량을 어떻게 좀 기여를 할 수 있을지 현재 이 상황에 어 제가 지원한 이 회사의 상황에 맞춰서 어떻게 좀 어 저의 역량을 통해서 좀 도움을 드릴 수 있을지에 대해서 좀 고민을 많이 했던 것 같습니다. 어 앞으로 제가 입사를 한다면 계속적으로 어 내가 어떤 방식으로 기여할 수 있을지에 대해서 치열하게 좀 고민하는 어 사람이 될 수 있도록 노력하겠습니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 구성원들과 갈등이 생길 일이 있는데요 어 이런 경우에는 어떻게 해결하시나요 [/INST] 어 보통 갈등이 많이 생기지는 않았습니다. 팀 프로젝트나 회사 업무를 할 때도 어 주변 사람 사람들이 굉장히 좀 어 저를 양해를 많이 해 주시고 배려를 많이 해 주셔서 굉장히 업무를 수월하게 하고 있는 편이고요. 다만 이제 갈등이 생길 경우에는 최대한 좀 듣는 편인 것 같습니다. 어 왜 그렇게 생각해 하셨는지에 대한 이유를 좀 많이 듣고요. 그리고 설사 제가 맞고 어 그분이 좀 어 잘못된 선택이나 잘못된 부분을 이야기 아 하더라도 일단은 그 부분을 최대한 끝까지 들은 뒤에 좀 돌려서 이야기를 하는 편이고요. 어 그래서 사실 이렇게 어 좀 갈등을 어 관리하는 저만에 좀 스킬이 생긴 건 어 도서 중에 넛지라는 책이 있습니다. 그러니까 직접적으로 이야기하지 않고 어 좀 돌려서 우회적으로 좀 이야기를 함으로써 상대방이 좀 이러한 부분들을 깨닫고 바뀌는 것을 좀 어 좀 기술한 책인데요. 이런 부분들을 도서를 통해서 좀 많이 배웠고 어 앞으로도 좀 여러 도서들을 통해서 갈등이 생겼을 때 어떻게 해결할지에 대해서 좀 많이 고민하는 실천하는 사람이 되도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인이 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 중에 어떤 유형이라고 생각하시나요 그리고 그렇게 생각하시는 이유는 무엇인지 설명해 주세요 [/INST] 어 저는 남을 잘 따르는 팔로워 형이라고 좀 생각이 들고요. 어 그러한 이유는 아무래도 지금 제 현재 위치가 어 제 역량을 펼치고 다른 사람들에게 영향력을 끼치는 위치보단 어 배우는 위치이고 어 제가 할 수 있는 부분 부분보다 아직은 모르는 부분들이 훨씬 많기 때문에 따라야 된다 라고 생각을 하고 있습니다. 하지만 이제 무조건적인 팔로우십은 좋지 않다 라고 생각이 들고요. 내가 그 안에서 주도적으로 할 수 있는 부분들을 좀 찾아서 업무를 좀 할려고 하는 편이고 어 그리고 좀 저는 업무를 할 때 질문을 좀 많이 해요. 그래서 어 제가 하는 방향성이 맞는지에 대한 좀 피드백을 많이 들을려고 하고 어 설사 어떤 업무를 하 하다가 내가 모르는 부분이 나왔다 라고 했을 때 최대한 끝까지는 찾아보고 어 이렇게 이렇게까지 찾아봤는데 이게 맞는지에 대해서 좀 질문을 드리는 편입니다. 그래서 사실 팔로워 형이지만 그 안에서도 좀 리더형이라고 좀 말씀을 드리고 싶습니다. 앞으로 업무를 할 때도 이러한 부분들이 어 저 뿐만 아니라 제 주위에 있는 분들에게 어 좀 누가 되지 않는 방향성이라고 좀 생각이 들어서요. 앞으로도 그렇게 업무를 해 나갈 예정입니다. </s>
<s>[INST] 협업을 하실 때 사교성이 좋은 편이신지 궁금한데요 사교성을 키우기 위해 어떤 노력을 하셨는지 말씀해 주세요 [/INST] 어 예 저는 협업을 할 때는 좀 친밀감 사교성을 좀 있는 편이라고 좀 생각이 들고요. 어 이러한 사교성을 키우기 위해서 어 이 댄스 동아리를 어 가입을 한 적이 있습니다. 사실 저는 선천적으로도 그렇고 어 어느 정도 내향적인 성향을 좀 갖고 있습니다. 그래서 어 이런 부분들을 어 학교 다닐 때까지는 어차피 저 혼자 학습을 하고 결과물을 내야 되기 때문에 크게 문제 되지 않았었는데 사회생활 그리고 여러 관계를 좀 형성하기 위해서는 사교성이 굉장히 중요하다 라고 판단이 되어서 어 댄스 학원을 등록을 하게 되었고요. 어 다른 사람과 좀 몸 부딪치면서 이야기를 하고 내 모습들을 좀 보여주다 보니까 어 좀 이러한 제 주변에 쳤던 장벽들이 좀 무너지는 것들이 좀 느껴졌습니다. 그래서 이러한 부분들이 굉장히 좀 도움이 많이 됐고요. 앞으로 협업을 하는 데 있어서 좀 저를 좀 감추고 어떤 벽을 치기보다는 다른 사람과 좀 이야기를 하기 위해서 좀 다가가는 사람이 될 수 있도록 노력하겠습니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서 이루고 싶으신 인생의 목표가 있으신지 궁금합니다 또 그것을 이루고 싶으신 이유도 함께 무엇인지 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 제가 이루고 싶은 제 인생의 목표는 부모님을 여행 한 번 부모님 여행을 한 번 보내드리고 싶은 게 저의 어 지금 현재는 가장 큰 목표입니다. 어 저희 가족 구성원이 어머니 아버지 저 어 이렇게 밖에 없습니다. 그래서 사실 여태까지 살아오면서 어 변변한 뭐 효도를 한 번도 한 적이 없는데 어 이 회사에 입사해서 어 금전적인 좀 부분들을 통해서 어 부모님에게 해외여행 한 번 보내드리는 게 지금 가장 큰 목표이고요. 어 이런 부분을 달성하기 위해서 여러 어 투자 포트폴리오를 갖고 어 좀 저금을 통해서 어 빠른 시일내로 여행을 좀 보내드리고 싶습니다. 어 사실 어 저한테 투자하거나 여러 다른 투자 방법들도 있지만 어 나이가 들어서 나중에 돌아봤을 때 어 후회하지 후회 하는 일은 하지 말자 라고 생각합니다. 일 일 첫 번째 철학이기도 하구요. 그래서 늦기 전에 어 부모님 여행을 한 번 꼭 보내드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 상사가 업무와 무관한 일을 시키게 되실 수도 있는데요 그렇게 된다고 하더라도 잘 수행할 자신이 있으신지 궁금합니다 아니면 수행하지 않을 것인가요 [/INST] 예 상사분께서 업무와 무관한 지시를 하신다고 하더라도 어 진행을 할 것 같고요. 가장 큰 이유는 일단 제가 현재 주니어 입장이기 때문에 어 일단 전제 조건이 업무와 무관한 일이지만 이러한 부분들은 제가 아직은 판단하기는 어렵다 라고 생각이 듭니다. 그래서 음 어 어느 정도 인사이트가 올라오고 연차가 차기 전까지는 어 지시하는 부분들에 있어서 최대한 수용하고 어 실행을 할 예정이고요. 어 나중에 이제 제가 연차가 좀 지나고 나서는 어느 정도 협의를 통해서 좀 업무 수행을 할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각하는 자신의 장점과 단점에 대해서 설명을 해 주시고 그것을 특화시키고 극복하기 위한 노력이 있었다면 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 아 예 저의 일단 가장 큰 업무적인 장점은 일단 오피스 관련 역량이라고 생각이 좀 들고요. 어 그에 반해 단점은 기획적인 부분이고 어 기획 안에 들어가는 보고서 작성 능력이라고 생각이 듭니다. 일단 첫 번째는 어 오피스 역량에 대해서 먼저 좀 설명을 드리면 이 부분을 특화 시키기 위해서 여러 자격증 취득을 좀 하였습니다. 오피스 관련 자격증뿐만 아니라 어 관련 툴 자격증들이 좀 몇 개 있는데요. 이러한 부분들을 취득을 하기 위해서 좀 노력을 많이 했고 어 그 전에도 어 제가 군대를 행정병으로 어 진행을 해서 이런 오피스 역량을 좀 갖추기 위해서 그 당시에 좀 노력을 많이 했습니다. 그래서 이런 부분들이 저의 가장 큰 장점이자 강점이지 않을까 싶고요. 일단 아까 말씀드린 이제 단점 어 기획단에 있는 보고서 작성 역량은 어 보고서라는 게 사실 논리가 굉장히 중요하다 라고 생각이 듭니다. 내가 이 부분이 필요하고 조 제안을 하는데 왜 필요한지에 대해서 근거 제시하는 부분들이 좀 아직은 부족하다 라고 생각을 하고 있고 이런 부분들을 향상을 시키기 위해서 여러 가지 도서나 관련 강의를 좀 학습을 할려고 노력하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 근무를 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 무엇인지 또 그 부분에 대해 어떻게 대처할 생각이신지 말씀해 주세요 [/INST] 음 여러 작업들이 어 협업으로 진행되다 보니까 어 서로 협조하고 의견 충돌이 있을 때 의견 조율하는 부분이 어려울 것으로 예상이 됩니다. 이에 따라서 어 조율할 수 있는 부분에 대해서 좀 더 구체적으로 의논하고 어 대화를 통해서 조율을 해 나갈 수 있을 거라고 확신합니다. </s>
<s>[INST] 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 직접 목격하게 되실 수도 있습니다 어 그러한 것을 직접 목격하게 되셨다면 어떻게 대처하실 건가요 [/INST] 먼저 그 일이 얼마나 그 회사 이익이 반하는 행동인지를 먼저 파악을 해 볼 것 같습니다. 어 그래서 아주 사소한 것이라면 어 상사와 계속 대화를 통해서 변화가 될 수 있도록 이끌 것이고 만약에 굉장한 상당한 음 이익에 반하는 행동이라면 내부 고발을 통해서 변화를 시도하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 여러 대외 활동을 해 보셨을 텐데 대외 활동에서 무엇을 배웠고 어떤 자세로 임했는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 여러 가지 대외활동을 했었고 어 항상 적극적인 자세로 하나라도 더 배울려고 하는 자세로 임했습니다. 그것을 통해서 여러 가지를 배울 수 있었고 특히 그 어려움에 처했을 때 극복해 나가는 방법을 배울 수 있었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 시간이 남을 때 무슨 일을 하시나요 또 그런 일을 하는 이유는 무엇인지 함께 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 저는 시간이 남을 때 인사쟁이라는 에이치알 담당자 커뮤니티에 들어가서 활동을 하고 있습니다. 제가 에이치알 커뮤니티에서 활동하는 이유는 실무적인 많은 이슈들에 대해서 질문을 받고 거기에 답안을 작성하면서 많은 궁금증을 발굴하고 그리고 아직 경험하지 않았던 경험들을 습득하기 위함입니다. 구체적으로는 보통 시간이 남을 때 커 에이치알 커뮤니티에 들어가서 많은 다른 실무자들이 올려준 질문을 아카이빙 하고 그리고 제가 답안을 작성합니다. 답안을 작성하는 도중 제가 모르는 지식이나 혹은 모르는 분야 혹은 경험하지 못했던 상황에 대해서는 답변을 어떻게 하면 달 수 있을지 많은 검색과 스터디를 통해 답변을 먼저 작성한 후에 답변을 달며 활동을 하고 있습니다. 제가 바로 작성을 답안 작성을 하지 못하고 스터디가 필요했던 질문들은 따로 별도로 오답 노트처럼 아카이빙 하여서 계속 보관하고 있고요. 앞으로 제가 겪을 수많은 에이치알 이슈들에 대해서 함께 고민하고자 합니다. </s>
<s>[INST] 경영 사무의 측면에서 봤을 때 물류란 무엇이라고 생각하는지 구체적으로 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 경영 사무 측면에서 물류란 조직이 제조 혹은 서비스 제공을 위해 관리해야 되는 혈관이라고 생각합니다. 주로 회사가 다뤄야 하는 자원은 두 가지가 있습니다. 구매팀 혹은 물류에서 처리해야 되는 재원들 그리고 인적 자원들입니다. 그 중 서플라이 체인 물류에 대한 작업들은 인적 자원을 제외한 모든 물품 재원 자원들을 통해 우리 회사가 어떻게 하면 수익을 낼 수 있는지 효율적으로 그리고 효과적으로 관리를 해야 되는 그리고 그 사이에 물 그 물리적인 이동 거리 혹은 운송 비용 등을 관리하며 비용을 줄이면서도 더 효율적으로 생산할 수 있도록 도와주는 부서라고 생각합니다. 때문에 경영 사무 측면에서 인적 자원의 인사가 굉장히 중요하게 생각하는 것처럼 구매 혹은 물류 이렇게 서플라이 체인을 관리하는 것은 굉장히 중요한 일이라고 생각하며 집중해야 된다고 생각합니다. 특히 제조나 생산 쪽에서는 많은 기타 사례들이 벤치마킹 할 수 있기 때문에 꼭 학습을 해야 되는 부분이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 다른 계열사도 많이 있는데 이 계열사에 지원해 주신 특별한 이유가 있으신가요 들어보고 싶습니다 [/INST] 다른 계열사도 많이 있지만 이 계열사에 지원한 이유는 앞으로의 유망한 비전 때문입니다. 제가 지원한 이 회사는 아이티를 중심으로 해서 향후 어 사 차 세계 산업 혁명에 맞는 많은 서비스들을 제공할 것이라고 방향성을 가지고 있습니다. 다른 계열사들은 기존 제조업을 비로해 비롯해 요식업 그리고 서비스 업 등 오프라인 산업에서의 문제를 다루고 있으나 제가 지원한 계열사는 아이티 개발 기술을 기반한 조금 더 시공간을 초월할 수 있는 비즈니스를 할 수 있고 향후 시장 가치가 오 조원 이상의 시장 규모를 가지고 있기 때문에 굉장히 기대를 하고 지원을 하였습니다. 물론 앞으로 굉장히 비전이 있는 만큼 리스크도 있지만 하이 리스크 하이 리턴이라고 하지 않습니까. 제가 가진 역량을 이 하이 리스크를 이겨낼 수 있도록 쏟는다면 저 또한 성장에 있어서 하이 리턴을 받을 수 있을 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 자신이 생각할 때 본인의 능력 가운데 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 그 능력에 대해서 최대한 자세하게 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력은 공감 능력입니다. 저는 굉장히 예민하고 섬세한 성격을 가지고 있습니다. 때문에 말 타인이 말하는 말 한마디 손짓 하나 눈빛 눈 깜빡임 하나만으로도 어떤 생각을 가지고 있는지 쉽게 알아차리고 공감할 수 있습니다. 조금의 거절 혹은 부정의 제스처나 언어를 들었을 때 거기에 맞게 맞출 수 있고 또한 기분이 좋거나 본인이 즐거운 사항일 때 더 시너지 효과를 낼 수 있는 그런 눈치와 섬세함을 가지고 있기 때문에 제가 타인에 대해서 맞춰서 혹은 공감을 통해서 정말 친밀도 내적 친밀도를 라포라고 하죠. 라포를 늘릴 수 있는 그런 능력을 가지고 있습니다. 일례로 저는 여태까지 재직했던 혹은 몸 담았던 다섯 개 이상의 조직에서 항상 그 가운데 중심에 있었으며 이 중심에서 어느 하나 트러블이 나지 않고 둥글게 혹은 주도하면서 그 위치를 지켰습니다. </s>
<s>[INST] 기업이 자금을 조달하는 방법에는 여러 가지가 있잖아요 특히 크게 직접적인 방법과 간접적인 방법이 있는데 어 이 방법에 대해서 좀 아는 만큼 구체적으로 설명해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 기업 운영에 제일 중요한 것은 바로 사실 돈입니다. 기업은 수익을 창출해야 하는 조직입니다. 때문에 질문처럼 직접적 혹은 간접적으로 자금을 조달하고 이에 수익을 창출할 수 있도록 투자를 하거나 수익을 내어 자 어 수익을 분배해야 합니다. 제가 아는 직 간접적인 방법은 첫 번째 직접적인 방법 바로 수익 창출입니다. 기업에 제조한 제품들 그리고 서비스들을 통해서 소비자들에게 가치를 제공하고 거기에 맞는 직접적인 수익을 창출해 내는 것이 바로 직접적인 자금조달 방법이라고 할 수 있습니다. 두 번째는 간접적인 방법인데요. 간접적인 방법에서도 다시 한번 세분하게 나눈 나눈다면 두 가지로 나눌 수 있을 것입니다. 간접적인 방법의 첫 번째는 일 번 직접적인 방법에서 인 제품이나 서비스를 통해 부가적인 수익을 얻는 것입니다. 두 번째는 투자를 받는 것입니다. 상장하거나 비상장하거나 많은 브이씨디 투자자들을 통해서 혹은 주식을 판매함으로써 간접적으로 투자금을 받아 이를 수익으로 전환시키는 구조가 바로 기업이 할 일입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 경영 지식을 쌓기 위해서 따로 노력한 일이 있나요 있다면 그 결과 어떤 성과가 있었는지도 궁금합니다 이야기해 주세요 [/INST] 저는 경영 지식을 쌓기 위해서 현재도 마찬가지로 재무제표 재무 지식을 계속 공부하고 있습니다. 가장 재무 지식이 중요하다고 생각했던 이유는 첫 번째로는 우선 기본적으로 재무 지표들은 기업 경영에 있어서 경영의 언어라고 생각하기 때문입니다. 앞선 답안과 같이 기업은 수익을 창출하기 위한 조직입니다. 때문에 돈의 흐름을 관리하고 그리고 수익이 어느 정도 나는지 측정하고 거기에 따른 수익을 실제로 분배해야 되는 작업이 있기 때문에 이 재무제표는 굉장히 반드시 알아야 되는 상황이라고 생각합니다. 두 번째는 경험적인 이유입니다. 저는 인사 담당자를 수행하면서 채용 급여 보상 세금 신고 등 다양한 일을 했지만 재무적인 지식이 추가가 되었을 때는 인사적인 사고와 재무 지식이 결합하여 경영 기획 앞으로의 경영에 대한 계획 등을 수립하는 데 있어서 더 고도화적이고 더 씨레벨까지 올라갈 수 있는 성장을 이룰 수 있을 것이라고 생각했기 때문입니다. 때문에 최근에도 재무 지식을 늘리기 위해서 부단히 노력하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 입사를 하고 난 후에 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아닌 다른 부서로 배치가 된다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 제가 지원한 직무가 아닌 다른 부서에 배치된다 하더라도 저는 오히려 더 기쁠 것이라고 생각합니다. 간단한 면접을 통해서 제가 지원한 직무에 배치가 되는 이런 과정들은 사실은 저는 백 프로 신뢰도가 있는 사항이라고 생각하지 않습니다. 왜냐하면 이 면접을 통해서 알 수 있는 저의 역량에 대해서 더 면밀하게 분석하셨을 것이라는 믿음이 있으며 제 역량이 더 좋은 방향으로 발현되거나 혹은 더 좋은 방향으로 성장할 수 있는 부서가 해당 타 직무 부서임을 면접관님 혹은 인사팀에서 판단하셨기 때문에 저를 합격시키고 그리고 그 직무에 배치시켰을 것이라고 생각하기 때문입니다. 저 또한 그 믿음을 가지고 있고 그 과정을 통해서 아 내가 장점 이 장 이 장점을 통해 이 직무에 어떤 점이 맞는지 현상을 파악하고 또 더 적응하면서 기대했던 가치를 생산할 수 있도록 노력하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시기에 자신의 노년은 어떤 모습이었으면 좋겠나요 이상적인 본인의 노년의 모습을 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 제가 생각하는 노년의 키 포인트는 바로 나눔입니다. 재산적인 나눔일 수도 있겠지만 어 현실적으로 재산적인 나눔은 쉽지는 않을 것 같고요. 다만 저가 생 경험했던 경험과 지식 그리고 지혜들에 대한 나눔 사랑의 나눔이라고 생각합니다. 저는 지금도 중간 관리자로서 근무했을 때 제 후배가 성장하는 데 있어서 굉장히 큰 보람을 느꼈고 저는 후배들이 저와 같은 연차가 되었을 때 저보다 높은 수준의 역량을 가졌으면 좋겠다 라는 생각을 했습니다. 때문에 코칭을 많이 했고요. 멘토로서도 활동을 많이 하고 하 했는데 그런 것처럼 결국에 인간이 인생을 살아감에 있어서 어 죽기 전에 제가 쌓왔 이 세상에서 쌓아왔던 그런 내적 지식 자산 재산들을 다른 제 후배들 혹은 제 후손들이 나눔을 통해서 더 성장할 수 있고 더 발전할 수 있는 것이 그런 삶을 살고 싶습니다. 물론 여가 시간을 통해서 제가 기존에 젊었을 때 하지 못했던 악기나 새로운 것들을 배우는 시간들도 있었으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 만일 상품은 같고 조건도 다 같은데 다른 지점에서 그 가격을 낮추어서 판매하고 있는 것을 지원자께서 알게 되었습니다 어떻게 대처하시겠습니까 [/INST] 해당 경우는 유통업에서 굉장히 많이 발생하는 이슈로 알고 있습니다. 특히 어 지방 상권부터도 굉장히 잦은 이슈다 보니 많은 대기업에서 또 이런 가격 경쟁에 대해서 민감해 하는 부분인데요. 특히 같은 업계에서요. 여기서 말하고자 하는 핵심은 바로 어 제살 깎아 먹기 식의 가격 경쟁은 한쪽에서 지향하고 피해야 한다라는 얘기 말씀을 드리고 싶습니다. 때문에 다른 지점에서 상품 가격을 낮춰서 판다고 하여 이 부분을 계속 따라가게 된다면 결국에는 시장 규모 시장 가치 자체가 줄어들기 때문에 공멸하는 결과가 발생한다는 것에 대해서 인지를 정확하게 하고 첫 번째로는 다른 지점에 함께 이제 가격 담합의 얘기가 아니라 적정가의 소비자 가격에 절애할 수 있는 부분을 공정 경쟁에 대해서 이야기를 먼저 할 것이고 이가 협상이 되지 않는다 하면 비록 가격은 아니지만 저희도 경쟁력을 갖출 수 있는 프라이스 정략을 아닌 이를 따라가는 것이 아닌 프로모션이나 혹은 마케팅 전략을 활용하여 경쟁을 하며 저희 쪽으로 과 소비자를 유치를 해야 되지 않을까 싶습니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중 본인이 가장 중요하다고 여기는 것을 말씀해 주시고 그 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 세 가지 중에 가장 중요한 것은 역량입니다. 사실 각자의 정의는 다르겠지만 학계에서의 역량에 대한 정의는 이미 직무 지식과 기술 그리고 태도 이 세 가지 요소로 이루어져 있습니다. 때문에 질문 내 상에서의 이런 직무 지식과 역량과 태도를 비교했을 때는 역량이 상위 단계이며 때문에 역량이 가장 중요하다 라고 포괄적으로 말씀드릴 수 있을 것 같습니다. 다만 역량을 직무 기술로 인지를 했을 때는 지식과 기술 태도 모두 놓칠 수 없는 부분이라고 생각하며 이는 결코 우위를 가져올 수 없다고 생각합니다. 예를 들어 지식이나 역량이 있다 하더라도 태도가 부족하다면 이는 조직 생활에서 혹은 그 위치에 리더십을 좀 온전히 발휘하지 못하는 상황일 수도 있고요. 태도가 아무리 좋다 한다 하더라도 지식과 기술이 없다 하면 이는 오히려 더 안 좋은 방향성으로도 갈 수가 있습니다. 때문에 이 세 가지 요소 혹은 기술을 통해 골고루 역량을 향상시키기 위해서 멘토링을 하는 것이 가장 중요하다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 회사에 입사해 선배를 만나게 되면 어떤 모습의 선배를 만나고 싶으신지 이유도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 제가 회사에 들어와서 어떤 선배를 만나게 된다면 적어도 제가 생각했던 모습은 있습니다. 우선 첫 번째로 제가 원하는 선배의 모습은 자신이 하는 일에 대해서 명확하게 책임감을 가지고 있는 사람입니다. 자신이 하는 일에 대해서 책임감이 없는 사람은 그 일을 사랑하지 않는 사람이고 책임감이 없는 사람과 함께 일을 한다면 그 일에 대한 부담감은 다른 팀원들이 맡을 수 밖에 없기 때문입니다. 그리고 두 번째로 자기가 하고 있는 일에 대한 분명한 이해를 하고 있는 사람을 만나고 싶습니다. 어떤 일을 하든지 간에 왜 일을 해야 하는지 이 일을 함으로써 우리가 어떠한 이익이 있는지를 명확하게 파악하고 그 후에 일을 처리하는 사람과 함께 일을 하고 싶습니다. 그리고 세 번째로는 자기가 하는 일을 다른 사람들에게 떠넘기지 않고 끝까지 자기가 처리할 수 있는 사람을 만나고 싶습니다. 능력이 조금 부족할 수 있지만 한 가지 일을 자신이 명확하게 끝까지 해내지 못한다면 그 사람은 계속해서 자신의 일을 다른 사람들에게 떠넘기게 될 테고 결국 그 일은 밑에 있는 다른 사람들이 도맡아 할 수 밖에 없게 될 것입니다. 한 명이 적어도 한 사람의 몫을 해야 하지만 한 명이 한 사람의 몫도 해내지 못한다면 같이 일하는 팀원이 오히려 피해를 볼 수 밖에 없기 때문입니다. 그리고 네 번째로 제가 만나고 싶은 선배의 모습은 자신의 일을 사랑하는 사람을 만나고 싶습니다. 저는 어떤 일을 할 때 재미가 없거나 그 일이 좋지 못하면 일을 끝까지 진행하지 못하는 스타일입니다. 그래서 저는 회사를 회사에서 지금 이곳에서 이런 업무를 하는 이유도 제가 경영을 하고 사물을 보는 일이 굉장히 좋기 때문에 하고 있습니다. 하지만 자신이 하고 있는 이 업무에 대해서 정말 애정이 없는 사람은 그저 부품에 불과할 뿐이고 오래 일을 함께 하지 못하는 사람이기 때문입니다. 그래서 저는 자신의 일을 사랑하는 사람을 같이 만나서 일을 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 본인만의 스트레스 해소법이 있는지 있다면 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 저는 어떠한 스트레스를 받을 때 우선적으로 첫 번째로 책을 읽습니다. 제가 스트레스를 받을 때 책을 읽는 방법은 제가 스트레스를 받은 거 외에 다른 분야로 온전히 몰입을 하게 된다면 그 스트레스가 해소되기 때문입니다. 주로 읽는 책은 다른 사람들에 이야기를 듣는 에세이를 좋아합니다. 에세이를 읽으면 제가 아닌 다른 사람들의 이야기를 듣고 그 사람들의 삶을 들으면서 간접적으로 대화를 나누는 것 같고 그 사람들의 이야기 속에서 저는 저만의 방식으로 그런 것들을 이해하기 시작하고 때로는 제가 받았던 스트레스들이 별거 아니구나 아 이건 이렇게 풀어야 되는구나 라는 새로운 아이디어를 얻기도 합니다. 그래서 저는 책을 읽는 것을 좋아합니다. 저는 책을 읽으면서 온전히 그 시간에 몰입하는 것만으로도 스트레스가 해소된다고 생각합니다. 그리고 가끔 책을 읽다가 좋아하는 문장을 적기도 하고 책을 읽다가 멍 때리기도 하고 책을 읽다가 노래를 듣기도 하고 이제 다양하게 책을 읽으면서 하는 행위들을 통해서 저는 스트레스를 해소하곤 합니다. 그리고 가끔 공부를 하곤 합니다. 제가 하고 싶은 공부를 스트레스를 받을 때 하게 된다면 또 다시 스트레스가 아닌 다른 것으로 인해 몰입을 하게 되고 내가 언제 이 것 때문에 스트레스를 받았는지 까먹을 수 있을 만큼 집중을 하게 될 수 있습니다. 저는 이렇게 책을 읽거나 공부를 하는 방식으로 주로 스트레스를 해소하곤 합니다. 하지만 만약에 이런 방법으로도 해소가 되지 않을 땐 주로 달리기를 합니다. 달리기를 하게 되면 땀이 나게 되고 제가 달리면서 그 모든 순간이 저만이 저 혼자만이 있는 느낌이 들면서 이렇게 몸도 마음도 개운하게 됩니다. 저는 이렇게 책을 읽거나 아니면 공부를 하거나 달리는 방법으로 저만의 스트레스를 해소하곤 합니다. 이렇게 해소를 하고 나면 아주 개운하게 해소되곤 합니다. </s>
<s>[INST] 글로벌 인재에게 필수 요소는 무엇이라고 생각하시나요 면접자님께서 그것을 위해 노력했던 것은 무엇인지 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 그 이 글로벌 인재에게 필요한 요소는 우선 첫 번째로 언어라고 생각합니다. 말 그대로 글로벌 인재 어디든 어디서든 많은 사람들과 함께 일을 할 수 있고 다양한 사람들과 다양한 문화 속에 섞여서 다른 다양한 사람들과의 언어에서 충분한 거리감 없이 자신의 의견을 표출할 수 있는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 사람과 사람 사이에 일을 할 때 중요한 것은 결국엔 소통이고 결국엔 자신의 생각을 순전하게 온전하게 표현하는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 아무리 뛰어난 능력을 가졌다 하더라도 자기가 가지고 있는 것을 명확하게 표현하지 못하고 얘기하지 못한다면 그 사람의 능력은 다른 사람들이 알지 못하는 나만의 능력이 될 수 밖에 없습니다. 저는 이 과정 안에서 가장 중요한 것이 소통이라고 생각하고 이 소통을 통해서 가장 중요하게 할 수 있는 방법은 바로 언어라고 생각합니다. 모국어도 마찬가지입니다. 한국어를 쓰는 사람끼리 만났을 때 누군가는 말을 잘 할 자신을 잘 표현하고 누군가는 말을 잘 하지 못해 자신을 표현하지 못합니다. 하지만 말을 잘하는 사람보다 말을 잘하지 못했던 그 사람의 능력이 더 뛰어날 수 있지만 사람들은 당연히 말을 잘하는 사람을 더 믿을 수 밖에 없고 그 사람의 능력을 더욱 높이 평가할 수 밖에 없습니다. 그렇기 때문에 저는 어떠한 사람들을 만났을 때 자신의 의견을 명확하게 표시를 할 수 있는 언어가 가장 중요하다고 생각하고 이 언어적인 능력이 글로벌 인재의 필수라고 생각합니다. 저는 이 언어적인 능력을 키우기 위해서 우선 첫 번째로 우리 말을 또박또박 하는 능력을 연습하고 있고 천천히 말하고 상대방의 말을 끝까지 듣는 연습을 하고 있습니다. 그리고 현재 영어를 공부하며 그 나라의 문화와 역사를 공부하고 있고 영어를 공부하는 사람들이 영어를 사용하는 사람들이 어떤 생각을 하는지를 파악하며 그 사람들의 관점에서 세상을 보는 연습을 하고 있습니다. 이렇게 다양한 언어를 배우는 것을 시작으로 저는 이제 스페인어부터 시작하여 여러 가지 언어를 섭렵하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행을 하다가 산사태로 삼십 분 동안 정차되었습니다 이때 본인이 관리 책임의 위치에 있다면 어떻게 조치하실 생각이신지 궁금합니다 [/INST] 만약 기차가 운행으로 인한 산사태로 삼십 분 동안 정차되었다는 상황에 처했을때 제가 관리자의 위치에 있다면 저는 우선 첫 번째로 현재 그 기차에 타고 있는 사람들의 상태를 먼저 파악할 것입니다. 기차에 탑승했던 승객들 그리고 같이 일을 하는 역무원들 그리고 기자분들 그리고 기사분들이 과연 지금 현재 안전한 상태인지 부상자는 없는지 특별한 문제는 없는지 우선 이것을 먼저 파악할 것입니다. 그리고 그 내부에서 지금 어떤 문제가 있다면 무슨 문제가 있고 어떻게 해결할 수 있는지를 먼저 파악하고 그와 관련된 전문가들을 파견할 것입니다. 우선은 사람이 먼저이기 때문에 그 사람들의 안전을 책임질 수 있는 조치를 우선적으로 취할 것입니다. 그리고 산사태가 한 번 발생했다면 추가적인 상황이 생길 수 있기 때문에 주변에 안전한 곳으로 기차를 운행할 수는 있는지 먼저 파악할 것이고 그러지 못한다면 그 기차에 있는 승객들과 그 안에 있는 사람들이 안전해질 수 있도록 다른 열차를 파 파견하거나 다른 방법을 써서라도 사람들을 우선 안전한 곳으로 옮길 것입니다. 저는 이렇게 사람이 먼저 우선적으로 안전한 안전이 확보가 되고 나면 그 다음으로 후속 조치를 취할 생각입니다. 제가 생각하는 후속 조치란 우선 사람들이 받은 피해 정신적 피해와 물리적 피해 시간적 피해 등 여러 가지 피해를 조사하여 그것을 최선의 방법으로 보상할 수 있도록 노력할 것입니다. 우선 심리적인 피해는 상담을 통한 치유를 할 것이고 그 상담을 원하는 사람들에게는 충분한 제공을 할 것입니다. 그리고 시간적인 피해는 우리가 어떻게 해줄 수 없고 이미 지나간 시간이기에 어느 정도의 양해를 구하고 일정 금액으로 금전적인 보상을 할 것입니다. 그리고 금전적인 보상 외에 그 후에 어떻게 후속 조치를 취했고 후속 조치가 어떻게 미흡했고 어떤 것이 좋았으며 그것에 대한 의견을 정확히 들은 후 그 사람들에게 보고를 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 살면서 다양한 커뮤니케이션을 경험하셨을 텐데 그 중 가장 어려웠던 경험을 한 가지만 말씀해 주세요 [/INST] 제가 지금까지 여러 가지 커뮤니케이션을 해 봤을 때 가장 어려웠던 경험은 제가 대학교 때 마지막 졸업 작품을 만들고 그 졸업 작품을 사람들에게 보여주면서 졸업 작품에 대한 설명을 하고 그 다음 제 작품을 보러 온 사람들에게 저의 의도를 파악하기엔 파악할 수 있게끔 이것을 표현할 수 있는 것들이 가장 어려웠습니다. 그 때 당시에 저는 정확하게 얘기를 하지 못하였고 커뮤니케이션에 대한 능력이 부족했습니다. 그저 고집 부리기에 급급했고 상대방의 말을 듣지 않는 성격이었기 때문에 제가 하고자 하는 말 또한 명확하게 표현하지 못했던 성격이었습니다. 그래서 저는 그때 제가 이것을 왜 만들었고 왜 표현했고 왜 이렇게 표현했으며 어떤 부분이 좋고 어떤 부분이 부족한지 이런 것들을 하나하나 설명했어야 하는데 뭉뚱그려 설명하기에 바빴고 그저 그 시간을 채우기에 급급했던 것 같습니다. 저는 이 경험을 토대로 굉장히 저의 얘기를 합당하게 얘기하지 못하고 그 사람들을 이해시키지 못한다면 내가 아무리 잘 했다 하더라도 그 결과는 되게 좋지 않을 수 밖에 없다는 것을 깨달았습니다. 저는 이 때 이 이후로 다른 사람의 말을 끝까지 듣는 연습을 하고 있으며 제 생각을 일목요연하게 정리하여 우선적으로 제가 스스로 이해가 되는지를 먼저 생각을 해보고 제 스스로가 이해가 된다면 상대방에게 어떻게 표현을 하면 좋을지에 대한 단어를 선택하는 연습을 하고 있습니다. 우선적으로 마음이 시키는 대로 얘기를 하지 않고 머릿속에서 정리를 하고 한 단어 한 단어 어떻게 말하면 더 쉬울 수 있을까라는 생각을 한 후 상대방이 온전하게 이해할 수 있도록 정리를 하여 하나씩 얘기하는 연습을 하고 있습니다. 그때 당시에 가장 어렵고 가장 힘들었고 당황스러웠던 경험이지만 그 경험을 바탕으로 저의 커뮤니케이션 스킬은 조금씩 수정이 되었고 지금은 조금 어느정도 완성의 단계가 되어가고 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인이 팀장에 더 잘 맞을 것 같은지 팀원에 더 잘 맞을 것 같은지 또 그렇게 생각하시는 이유도 함께 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 저는 어떠한 일을 할 때 팀원의 자리보다는 팀장의 자리가 훨씬 더 잘 맞다고 생각합니다. 제가 팀장의 자리에 더 맞다고 생각하는 이유는 우선 저는 팀원의 자리에도 있어 봤지만 제가 팀원의 자리에 있으면서 항장 항상 팀장이나 그 위에 있는 사람들과 약간의 충돌이 있곤 했습니다. 그 이유는 저는 어느 한 가지 일을 할 때 저만의 방식이 분명하고 확고하며 제가 생각했을 때 옳지 않은 방향이라고 생각하는 부분에 대해서는 명확하게 피드백을 주는 스타일입니다. 하지만 어 뭐든 팀장이라 할지라도 그 팀장이 팀원이 주는 피드백을 달갑지 않게 받을 수도 있으며 팀원이 하는 얘기를 굳이 중요하게 듣지 않고 생각하지 않는 사람들도 많다고 생각합니다. 저의 상사들 또한 그러했고 제가 내는 의견이 아주 좋게 들리지 않았을 것이라 생각이 듭니다. 자 자신들이 했던 의견에 대한 반하는 의견들이 대부분이었기 때문에 그 의견이 대부분 묵살이 되었고 저의 의견이 정확하게 드러나지 않았었습니다. 이러한 경험을 바탕으로 제가 팀장이 되었을 때 저는 제 팀원이 있는 사람들에게 하는 얘기들을 아주 명확하게 듣고 정말 좋은 얘기는 그대로 받아들였으며 조금은 필요 없는 얘기이지만 우리에게 조금은 도움이 되는 부분을 찾아주어 칭찬하곤 했습니다. 저는 이렇게 저의 경험을 바탕으로 어떠한 팀장이 되었을 때 이렇게 일을 해야겠다라는 것이 명확하였고 팀원들의 이야기를 명확하게 듣고 소통을 중요시하며 다른 사람들의 의견을 수용하는 자세를 적극적으로 취하는 팀장이 되었었습니다. 제가 이렇게 일을 여러 자리에서 하다 보니 저는 팀원보다는 어떠한 사람들을 이끄는 팀장이 더욱 더 맞는 사람이었고 일을 할 때 책임을 지는 것에 대해서 두려워하지 않기 때문에 어떠한 일에 책임을 져야 하는 하나의 장이라는 위치에 저는 더 적합하다고 생각합니다. 그래서 저는 팀원보다는 팀장이라는 자리가 저와 더 맞다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하면 중국으로 출장을 갈 일이 조금 생길 수도 있습니다 중국 출장도 문제 없으실까요 [/INST] 이 일을 하게 된다면 중국으로 출장을 갈 일이 꽤나 많을 것으로 알고 있습니다. 저는 출장을 가는 것에 대해 전혀 두려움이 없습니다. 우선 제가 중국이라는 나라를 그렇게 좋아하지는 않지만 다른 나라에 가서 일을 한다는 것 자체를 저는 굉장한 기회라고 생각합니다. 어쨌든 다른 나라를 출장을 가여 일을 하게 될 경우 길든 짧든 그 나라의 언어를 공부해야 하고 그 나라의 언어를 바탕으로 그 사람들의 상황을 파악해야 하며 그 나라의 상황을 파악하고 그 사람들의 문화에 녹아들어야 합니다. 제가 이렇게 중국으로 출장을 가게 된다면 저는 중국에 대한 역사를 공부할 것이고 중국의 문화를 이해할 것이며 중국 말에 대한 공부를 할 수 있는 기회가 생긴다고 생각합니다. 그리고 중국은 많은 사람들이 있기 때문에 다양한 사람들을 만나면서 정말 많은 경험을 할 수 있다고 생각합니다. 물론 모두가 저와 맞을 수는 없겠지만 함께 일을 하는 사람들이라면 어느 정도는 저와 대화가 통할 것이라고 생각하기 때문에 생각지도 못하게 좋은 사람들을 만날 수 있을 것이라고 생각이 듭니다. 그래서 저는 중국으로 출장을 가게 되는 것이 그렇게 두렵지 않고 오히려 설레이는 일이라고 생각합니다. 만약 제가 중국으로 출장을 가게 된다면 중국에 대한 철저한 준비를 할 것이고 우리가 가지고 있는 비즈니스를 중국 사람들에게 어떻게 우리가 더 표현 할 수 있고 어떻게 해야 우리가 더 그 사람들과 협업을 할 수 있으며 우리를 알릴 수 있을지에 대해서 고민하고 갈 것입니다. 저는 한 가지 일을 할 때 명확하게 준비를 하는 것을 좋아하고 여러 가지 예외 사항에 대한 대비책을 미리 세워 놓곤 합니다. 그렇기 때문에 제가 중국으로 출장을 갈 일이 있더라도 혹시 가지 못하는 일이 생기더라도 가서 어떤 일이 생길지에 대해서 미리 저는 파악하고 일을 하는 성격이기 때문에 전 전혀 상관없다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님께서 게임 속 캐릭터가 될 수 있다고 한다면 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아보고 싶으신가요 [/INST] 만약 제가 게임 속 캐릭터가 되었을 때 제가 하고 싶은 역할은 어떤 사람들이 처음에 길을 어떻게 해야 하는지를 모르고 어떻게 나아가야 되는지를 모를 때 그 길잡이를 하는 역할을 하고 싶습니다. 처음 일을 하는 사람들이 모두가 마찬가지일듯 이 분야에 처음이라면 당연히 실수를 할 수 밖에 없고 이 길이 맞는지 저 길이 맞는지 무엇이 옳고 그른지에 대한 것을 알지 못하기 때문에 실수를 하거나 틀릴 수 밖에 없다고 생각합니다. 하지만 그 사람들이 분명히 옳은 길을 가지 않는다고 할 수는 없습니다. 옳은 길이란 없기 때문에 그 사람이 가는 길이 잘못된 방향만 아니라면 그 사람의 길이 옳다고 말할 수 있다고 생각합니다. 하지만 가끔은 그 사람에게 어느 정도의 가이드를 해주는 것이 훨씬 더 현명하게 일을 해낼 수 있는 방법이라 생각합니다. 저는 운이 좋게도 그런 사람들을 만났었고 그러한 사람들을 바탕으로 그런 사람들 밑에서 아주 좋게 일을 배웠기 때문에 제가 큰 실패 없이 큰 힘듦 없이 이 일을 하고 있다 라고 생각합니다. 저의 경험을 바탕으로 미루어 보아 좋은 스승 좋은 가이드가 있다면 처음 일을 시작하는 사람일지라도 두려워하지 않고 이 일에 쉽게 적응하고 뛰어들 수 있다고 생각합니다. 그래서 저는 만약 제가 게임 속 캐릭터가 된다면 어떤 사람들이 처음 그 게임을 시작하였을 때 이 게임은 어떤 게임이며 어떻게 해야 하고 어떤 방향으로 가는 것이 옳은지에 대한 어느 정도의 지름길을 알려줄 수 있는 캐릭터가 되고 싶습니다. 당연히 이제 모두가 친절하고 모든 것이 정답일 수는 없지만 그래도 어느 정도 가이드를 주는 것만으로도 그 사람들은 새로 시작하는 것에 대한 두려움이 없을 것이고 훨씬 더 자신의 색깔을 찾아 나갈 수 있을 것이라고 확신합니다. 제가 얻었던 경험을 바탕으로 저는 이렇게 사람들에게 처음 가이드를 해주는 역할을 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 입사 후 쉬운 일 어려운 일이 있을 때 이 일에 대한 분배를 어떻게 하시면 좋을까요 어떻게 나눠서 처리할 생각인지 자세하게 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 제가 일을 하게 되면서 만약 쉬운 일 어려운 일이 생 저에게 분배가 될 경우는 저는 우선 일 처리를 위해서 일에 대해서 난이도를 먼저 세워 나눌 생각입니다. 쉬운 일 중에서도 얼마나 더 쉬운지 쉽고 빠른 일인지 쉽고 오래 걸리는 일인지를 먼저 나눌 수 있을 것이고 어려운 일도 어려운 난이도에 따라서 어렵고 빠른 일인지 어렵고 오래 걸리는 일인지를 나눌 수 있을 것입니다. 우선 이렇게 일을 처리할 수 있는 시간의 예상을 먼저 한 후 쉽고 빠른 일을 우선적으로 처리할 것입니다. 쉽고 빠른 일이란 제가 잘 할 수 있는 일일 것이고 정말로 쉬운 일이기 때문에 큰 실수 없이 일을 처리할 수 있을 것이라 생각이 듭니다. 그 다음에 어렵고 빠른 일을 먼저 처리 할 것입니다. 어렵고 빠른 일은 조금은 어렵고 저에게 서툴 수 있는 일이지만 일 처리가 그렇게 오래 걸리지는 않는 일이라고 생각합니다. 그래서 저는 어렵고 빠른 일을 두 번째로 처리할 생각입니다. 그리고 세 번째로는 쉽지만 오래 걸리는 일을 처리할 것입니다. 쉽지만 오래 걸리는 일은 반복되는 업무가 많을 수도 있고 업무의 난이도는 쉽지만 또 여러 가지를 조사하거나 정리를 하는 것이 오래 걸릴 수 있는 일이라고 생각합니다. 그래서 저는 쉽지만 오래 걸리는 일을 통해서 천천히 일을 진행하는 것을 먼저 준비할 것이고 그 일을 진행하면서 어렵지만 오래 걸리는 일을 마지막으로 처리하기 위해 무엇이 필요한지를 우선적으로 조사를 할 것입니다. 어렵고 오래 걸리는 일은 저에게도 어려움에서도 업무의 난이도 또한 높은 일이라고 생각합니다. 제가 잘하지 못하는 일 수도 있고 제가 굉장히 많은 준비를 해야 하는 일일 수도 있습니다. 그렇기 때문에 저는 이렇게 마지막으로 어렵고 오래 걸리는 일을 처리하면서 그 오래 걸리는 이유를 천천히 생각해보고 그 일을 명확하게 끝내고 실수 없이 처리하기 위해 어떤 것이 필요한지를 준비할 것입니다. </s>

Subsets and Splits

No community queries yet

The top public SQL queries from the community will appear here once available.