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<s>[INST] 오늘 면접 준비하느라 굉장히 고생이 많으셨을 텐데 어떤 방식으로 면접을 준비하셨는지 궁금하거든요 아 편하게 답변 부탁드릴게요 [/INST] 저의 십 오 년 넘은 직장 경력을 토대로 또는 제가 저희 회사에 면접을 받던 인터뷰워와 인터뷰의 입장으로 그런 내용들을 하나씩 정리 했었습니다. 어차피 회사라는 것은 하는 업무의 범위나 하는 업무에 스타일이 거의 비슷합니다 다만 어떤 사람과 어떤 시스템에서 일하느냐를 논하는 것들이 많고 또 이 회사의 특징은 다른 회사의 특징과 비슷하거나 완전 다른 경우들이 있기 때문에 그거에 입각해서 제가 지금까지 면접 받던 내용 면접자로서 면접을 준비했던 사람으로서의 내용들을 준비해서 지금까지 답변을 준비했습니다. </s>
<s>[INST] 공동체의 가치에 입각해서 무형 문화유산의 보호에 있어 적용되는 사회적 관념이 무엇이라고 생각하시나요 [/INST] 무형문화유산을 예전에는 인간문화재라고 불렀습니다. 문화재청에서 무형문화유산으로 인정받기까지는 참 오랜 시간이 걸리고 쉽지 않다고 들었습니다. 하지만 이 무형문화 유산에 많은 능력을 가진 전통의 계승자들 뭐 굿거리 장단 줄타기 놀이 또는 어떤 특별한 입재 배를 하는 사람들에 대한 권리를 보호해주지 않으면 이 분들은 소위 말해서 생계 수단을 유지하기 힘들기 때문에 결국 현장으로 다 나갈 것입니다. 그런데 과거가 없으면 미래가 없다 라는 역사학자의 말처럼 이 과거의 전통 계승을 살릴 수 있는 방법으로 문화재청에서 그들에게 일정 비율 이상의 어느정도 생계수단을 유지할 수 있는 비용이라든가 일자리를 창출시켜야 된다고 생각합니다. 실제로 전통 계승을 하는 무형 유화 무형 문화유산을 지닌 사람들은 먹고 살기 힘들기 때문에 결국은 일자리를 찾아서 나갈 수 있고 그 무형 문화 유산을 포기할 수 밖에 없습니다. </s>
<s>[INST] 혹시 매일 공부하고 있는 분야가 따로 있습니까 어 있으시다면 그걸 왜 공부하는지 함께 이유도 설명해 주세요 [/INST] 요즘 세계적인 추세는 빅데이터와 인공 지능 머신러닝 딥러닝입니다. 이미 디지털 트랜스포메이션으로 도래되고 있는 시대에서 이제 빅데이터와 인공지능은 배워야 될 것이 아니라 당연히 익혀야 될 필수 요소가 되었습니다. 불과 삼십 년 전만 해도 컴퓨터는 알아도 그만 알지 못해도 그만이었지만 이제는 컴퓨터를 못하면 일상생활 또는 모든 업무에서 배제되게 마련입니다. 이천 이십 이 년 이미 바이두 및 구글은 인공 지능 및 자율 주행에 삼 사 삼 단계 사 단계에 접어들었습니다. 그러면 우리도 몇 년 안에 인공 지능 및 자율 주행에 높은 단계에 들어설 것으로 예상되며 이제는 국제 정세가 국경 없는 세상이 되어서 한국에서만 어떤 업무를 할 줄 안다고 그게 통용되는 시대는 지났습니다. 빅데이터와 머신 러닝 구글이나 바이두의 자율 주행 우리나라 삼성이나 현기 자동차 같은 경우도 이제는 자율 주행을 통해서 자율 택시 주행까지 넘어가 버렸습니다. 심지어 무인 카페에서 컴퓨터 및 인공 지능 로봇이 로 컴 커피를 만들고 제조하여 서빙하는 시대까지 되었으니 이제는 그 트렌드를 따라가야 될 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 아 우리는 아이티 경험이 없는 그래서 어 아이티 전문 용어를 잘 모르는 비 아이티 동료와도 어 의사소통할 기회가 많습니다 아 이들과 효과적으로 의사소통을 하려면 어떻게 해야 할까요 [/INST] 비아이티 동료들을 위한 정기적인 세미나 및 컨퍼런스를 만들고 그것을 이해시킬 때까지 교육을 해야 된다고 생각합니다. 예전에는 비아이티 전공자들을 위해서 아이티 전공자라든가 컴퓨터 프로그래밍 엔지니어들이 수준을 낮춰서 말을 했던 기억이 있습니다. 하지만 이제는 그런 소통의 시대는 지났습니다. 컴퓨터 데이터 서버 머신 러닝 빅데이터 모든 것들이 이제는 필수가 필수가 필수를 넘어서 모든 사람에게 유비쿼터스가 되었습니다. 그런데 비전공자들이 못 알아듣는다고 해서 그럼 어떤 언어나 어떤 생활 용어를 바꿔서 말할 수는 없습니다. 이제는 비전공자들에게 컨퍼런스나 또 다른 포럼 같은 세션을 정기적으로 열어서 아이티 시스템에 익숙해지도록 만드는 것 밖에 없습니다. 왜냐하면 이제 모든 관리자 모든 사무직들은 빅데이터와 머신 러닝 구글 러닝에 익숙해져야 그 시스템을 운영할 수 있고 회사를 경영하는데 필수적인 요소가 되었기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 의견을 주장하실 때 강하게 주장을 하시는 편인가요 어떤 스타일로 자신의 의견을 주장하는지 어 궁금합니다 [/INST] 저는 어떤 주장을 처음에 강하게 하지 않는 편입니다. 그 이유는 제가 아무리 강하게 처음 주장을 한다고 하더라도 받아들이는 상대방 입장에서 받아들일 준비가 안 되었으면 그 주장은 먹히지 않기 때문입니다. 또는 제가 강하게 주장했던 내용이 혹시나 저의 오류라던가 아니면 예전에 추세에서는 그게 옳은 내용이었지만 현지에선 그게 통용되지 않는 트렌드에 뒤쳐지는 내용일 수 있기 때문입니다. 사람은 항상 돌다리도 두들겨 건너 라는 우리 선조의 속담이 있듯이 그 주장에 뒷받침할 수 있는 근거를 적절히 찾아서 제시를 한 다음에 그게 백 퍼센트 맞다고 하면 그때 저는 조금 주장을 하는 편입니다. 그리고 사람은 모든 주장이나 어떤 의견을 강하게 얘기하면 상대방은 그것에 대한 거부감이 들게 되어 있습니다. 그래서 강한 바람을 부는 어떤 강풍 정책보다는 햇볕 정책으로 온화하고 따뜻하게 접근을 해야 사람들에게 효과적이고 효율적으로 통할 수 있는 것입니다. </s>
<s>[INST] 상사가 업무와 무관한 일을 시키게 된다면 그대로 수행하실 건지 아니면 수행하지 않을 건지 궁금합니다 [/INST] 처음에 상사가 시킨 일이 무관한 일이라도 먼저 수행은 하겠습니다. 하지만 수행을 하고 난 후에 이게 진짜 회사와 관련된 일인지 아니면 상사의 개인적인 업무인지에 대해서 정확히 파악을 해보고 그리고 나서 이것이 진정 진정으로 회사에 도움이 되지 않는 상사의 개인적인 업무라면 상사에게 정확히 가서 다시 한 번 고지를 하겠습니다. 누구누구 부장님 이 업무는 회사와 관련된 일이 아닙니다. 저는 회사의 직원으로서 회사의 월급을 받고 회사의 업무를 하기 위해서 여기에 배치됐고 자리에 앉아있습니다. 한 번은 부장님의 업무를 도와드릴 수는 있지만 추후 다음부터는 이런 업무에 대해서는 저는 도움을 드릴 수 없을 것 같습니다. 다음부터 다시 한 번 이런 업무를 요청하신다면 저는 대표 이사님 또는 본부장 윤리위원회에 이 업무에 대해서 철저히 보고를 하겠습니다 라고 얘기를 하고 부장님과 사이가 틀어지지 않도록 조율을 하겠습니다. 그럼에도 불구하고 그 부장님이 개인적인 업무를 당연히 회사의 업무인 것처럼 저한테 지시한다고 하면 저는 강력하게 반발을 하고 보고를 통해서 시정 조치를 요구하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 일을 시작하게 됐는데 들어간 그 팀이 코드 리뷰에 대해서 매우 보수적이고 페어를 완강하게 거부하는 곳이라면 지원자님께서는 어떻게 대처를 하실 건가요 [/INST] 우선 코드 리뷰를 왜 안 하고 싶은지 지금 당장 코드 리뷰를 통해서 개선할 수 있는 사항에 대해서 먼저 요청을 드립니다. 지금 본인들이 만든 코드가 잘못되어 실행이 오류가 나고 있고 그것으로 인하여 백 엔드에서 업무를 더 이상 진행할 수 없습니다. 본인들이 코드 리뷰를 제대로 해줘야 우리 백 엔드에서 정확히 코드를 정확히 수정하고 그에 따른 제품을 런칭하고 실행할 수 있습니다 라고 이야기를 합니다. 그렇게 해도 페어를 완강하게 거부한다면 저는 지금까지 짜 놓은 코드에 대해서만 인수인계 받고 그 업체와 계약을 해지하고 새로운 업체에게 코드를 넘겨주고 그리고 이 코드를 다시 리뷰한 다음에 백 엔드에서 다시 자부업을 할 수 있게끔 프로젝트를 다시 세우겠습니다. </s>
<s>[INST] 네이버와 다음 구글의 검색을 비교해 보시고 각각 검색 엔진들에 차이점과 장단점을 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 네이버의 가장 큰 장점은 포탈 엔진으로서 블로그 스마트 스토어 광고 네이버 티비 유비쿼터스 식으로 대한민국 어디에든 많은 사람들이 사용하고 있다는 것입니다. 특히나 대한민국 인구에 삼천만 이상이 사용하는 것으로 집계되고 있고요. 단점은 많은 정보를 제공하지만 광고비가 너무 비싸고 특정 기업이나 특정 업체에게만 특정 광고를 실어준다는 것입니다. 다음의 가장 큰 장점은 유료가 아닌 플랫폼이 많고 카카오랑 통합을 하고 하기 시작하면서 많은 정보를 제공하긴 하지만 단점은 점유율이 너무 낮고 검색이 쉽지 않다는 것입니다. 구글의 가장 큰 장점은 전 세계에 많은 인구들이 사용하여 구글링을 했을 때 많은 데이터들을 찾을 수 있고 대한민국뿐만 아니라 해외 사이트들 해외에 있는 내용들을 언어만 바꾸거나 아이피만 바꾸면 다 구글링 하여 정보를 취합할 수 있다는 것입니다. 특히나 구글이 유투브를 인수하면서 유투브와 연동하여 키워드 및 에스이오 최적화 작업이 아주 쉬워졌고 광고비가 아주 비싸지 않고 블로그 같은 특정 플랫폼을 홍보하지 않는다는 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 현재 스터디를 따로 하고 계신 것이 있나요 있다면 어떤 공부를 왜 하고 있는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 서른 살 이후부터 하루에 세 시간에서 다섯 시간 동안 영어를 꾸준히 공부하고 있습니다. 서른 살에는 영어를 할 줄 몰라 영어 회화책을 몇 달 동안 외웠으며 그 후에 외운 내용을 토대로 영어 스터디 카페 또는 영어 회화 학원에서 자유자재로 영어를 외치 말하곤 했습니다. 하지만 영어를 몇 달 한다고 영어는 엄청나게 유창하게 늘질 않습니다. 그래서 저는 영어 통번역 어학원도 육 개월 이상 다니면서 현재는 영어를 오랫동안 사용하여 네이티브 스피커와 심도 있는 대화 비즈니스 컨퍼런스 또는 트레이닝 모든 것들이 가능할 정도의 플루언틀리 수준으로 올라왔습니다. 영어가 필요한 이유 중의 하나는 영어는 글로벌 언어입니다. 미국 영국 호주 같은 영어권 나라의 언어가 아니라 글로벌적으로 누군가와 비즈니스 커뮤니케이션 소통을 하기 위해서는 영어는 반드시 필요한 겁니다. 요즘 모든 언어 중에 가장 많이 사용하는 언어가 바로 영어라는 세계적인 통계가 있습니다. 언어를 통해서 새로운 세상을 익힐 수 있고 다른 나라 엔지니어 다른 나라 영업 사원 다른 나라 마케팅 사원들과 의사 교류 문화 교류를 할 수 있어서 지속적으로 영어 공부를 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 그동안 주로 소프트웨어 개발 시에 폭포수 방법론을 많이 이용했었는데요 혹시 애자의 방법론을 활용해서 개발해 보신 경험이 있으신가요 [/INST] 애자일 방법론은 소프트웨어를 개발하는 사람들한테 소프트웨어를 개발하는 특별한 언어나 방법이 아니라 소프트웨어를 개발을 할 수 있는 어떤 팀제를 만들어서 효율적으로 운영하는 방식을 뜻합니다. 실제로 스크럼이라고 하는 대형을 짜는 것인데요. 스크럼은 럭비에서 나온 용어입니다. 어떤 파울이 발생했을 때 각 팀에 일곱 명 여덟 명씩 팔짱을 끼고 스크럼 방식으로 서로 공을 가운데 사이에 두고 대형을 짜게 되는데요. 여기서 착안을 해서 애자일 방법론에서는 스크럼 방식으로 여러 명의 사람들이 비즈니스 그룹과 소프트웨어 개발 그룹으로 나누어 어떻게 스토리 보드를 짜고 어떻게 기획을 하고 어떻게 유저 스토리를 만들 것인가에 대한 지속적인 피드백을 통해서 소프트웨어를 개발해 나가는 어떤 소프트웨어 프로세스에 방법론을 이야기하는 것입니다. 그래서 소 서로 지속적인 피드백 및 필요한 부분에 대해서 대화를 많이 하고 소통을 함으로써 소프트웨어를 개발을 할 때 최종적으로 결과물이 그들이 원하는 제품을 나오게끔 만드는 일종의 품질 방식입니다. </s>
<s>[INST] 남들과는 다른 본인만의 경쟁력을 설명해 주세요 그리고 본인이 그 경쟁력을 키우기 위해서 어떤 노력을 했는지도 말씀해 주세요 [/INST] 저의 가장 큰 경쟁력은 빅데이터 온라인 디지털 마케팅에 외국어를 겸비한 능력이라는 것입니다. 거기다가 어떤 프로젝트가 발생했을 때 저는 그것에 대한 엄청나게 빠른 솔루션과 추진력을 가지고 있습니다. 이 세 가지를 가지고 지금 팩터리 오토메이션 공장 자동화에 대한 업무를 맡고 있었습니다. 공장 자동화란 많은 생산 인력들이 필요 없이 소프트웨어 팀 하드웨어 팀 기구 설계팀 결국 생산 라인 팀까지 그것을 한 대에 모아 어떻게 하면 최소의 인력으로 최대의 효과를 낼 수 있을까 하는 인공 지능 프로그램을 덧붙이는 것입니다. 예전에는 모든 사람들이 값비싼 인력으로 생산 물품들을 전부 다 제조하고 포장하고 입고까지 하는 시스템이었지만 이제는 프로그램 하나만 있으면 프로그램과 로봇 팔들이 전부 다 생산을 하고 그 생산을 하여 출고까지 하는 시스템을 모두 갖춘 것이 팩터리 오토메이션입니다. 저의 가장 큰 장점인 추진력에 의해서 팩터리 오토메이션은 전 회사에서 일 년 만에 모든 것이 구축되었고 그런 알피에이 시스템과 팩터리 오토메이션을 통해서 현재는 생산 비용의 단가가 기존보다 사십 퍼센트가 낮춰지는 경험을 했었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 가장 자신 있는 기술 분야가 뭐죠 한 가지만 한번 골라서 말해주세요 [/INST] 가장 자신 있는 미 분야는 통신 분야입니다. 저는 와이어리스 와이어드 와이파이 알에프아이디 이런 통신 분야에 최적화 되어 있습니다. 왜냐하면 제가 의료 기기 장비 통신 시스템을 맡았을 때 각 병원에 있는 층마다 어떻게 와이파이로 연결을 하여 그 무선 신호를 깨지지 않고 사용할 수 있는지에 대한 구성을 많이 했습니다. 천장 몇 미터에 엑세스 포인트를 달아야 되는지 각 몇 미터마다 중첩되는 에너지가 소멸되지 않는지 신호 간섭이 일어나지는 않는지 그리고 어떤 중첩을 이뤘을 때 가장 효과가 좋은 와이파이 신호를 잡을 수 있는지 그 다음에 이 점 사 기가 헤르츠와 오 기가 헤르츠의 차이는 무엇이고 병원에서 사용하는 다른 초음파 기기 및 주파수를 방해하는 장비들과 신호 간섭을 일으키지 않는 최적의 대역 대는 무엇인지에 대해서 논문 및 테스트 실험을 많이 하여 제가 가장 자신 있는 분야는 네트워크 통신 분야입니다. </s>
<s>[INST] 최근 고령화 사회로 가면서 치매로 인한 문제가 굉장히 많이 올라오고 있습니다 이에 대해 건보 공단이 하는 일과 개선해야 했으면 하는 방안에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 네 건보 공단에서 정확히 무슨 일을 하는지 까지는 제가 파악을 하지 못했지만 어 제가 이 치매 치매로 인해서 사회적 문제가 된다는 건 확실합니다. 음 제가 그냥 얼핏 알기로는 그런 치매 환자들을 위해서 프로그램을 많이 진행하고 있는 걸로 알고 있고요. 그리고 여러 가지 여러 지역의 그런 문화센터라든가 그런 학습할 수 있는 공간들과 연계해서 어 어떤 프로그램들을 많이 운용을 하고 있는데 어 이런 아 실제로 치매 치매를 걸리신 분들께서는 거기에 접근할 수 있는 그런 채널이 굉장히 제한적이기 때문에 중요한 거는 치매 환자의 보호자에 대한 교육이 굉장히 많이 개선돼야 된다고 생각합니다. 어 집안에 치매 환자가 될 그런 확률이 그런 잠재성이 있다 있는 그런 가정이라면 건보 공단에서 먼저 나서서 그 사람들을 찾고 그 사람들을 위해서 어 굉장히 무료로 또는 아주 저렴한 비용으로 지원을 해주는 그런 사업이 많아졌으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님이 좋아하는 앱이 있으시면 한번 말씀해 보시고 기술적인 측면에서 왜 그 앱을 좋아하는지도 함께 한번 말해 주세요 [/INST] 네 요즘 들어서 좋아하는 앱은 어 이 출시된 지 굉장히 오래되기는 했는데 저는 에어비앤비 라는 이 굉장히 좋아해요. 실제로 또 여행을 많이 다니기도 하고 그리고 에어비앤비 에 그런 어 이런 그 수익 창출 모델 자체가 굉장히 트렌디하다고 생각합니다. 그 공 바야흐로 지금 현재 저희는 공유 경제 시대를 살고 있잖아요. 그래 에어비앤비가 그것을 대표하는 어떤 회사라고 생각해서 굉장히 혁신적인 기업이라고 생각을 하고 어 에어비앤비의 앱에 접속을 했을 때 어 기분을 좋게 만들어 줘요. 그러니 어디로 여행할 것입니까 언제 여행합니까 누구와 갑니까 이런 것들을 기본적인 정보를 입력 시키면 그쪽에 대한 지도를 펼쳐주고 그쪽에 숙소가 어떻게 분포가 되어 있는지 어느 가격에 형성이 되어 있는지를 한눈에 굉장히 직관적으로 어 저에게 보여주기 때문에 그걸 보는 것만으로도 이제 여행이 마 저의 그 작 내재적인 그런 여행은 이미 시작됐다고 볼 수 있죠. 그래서 좀 더 그 앱을 들어갈 때마다 좀 더 설레는 마음이 큰 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있는 기회가 생긴다면 꼭 한 번 나가서 일해보고 싶은 나라가 있을까요 그 이유도 궁금합니다 [/INST] 네 저는 어 예전에 젊을 때 결국에는 어렸을 때는 굉장히 선진국에 많이 나가고 싶었어요. 뭐 캐나다라든가 미국 호주 저희 우리나라보다 더 좋은 잘 사는 국가에 나가고 싶었는데 지금은 생각이 좀 다릅니다. 지금 지금은 저희보다 후진국 아 뭐 베트남이라든가 인도 쪽으로 좀 갭 저에게 기회가 된다면 해외 출장을 다 하고 싶습니다. 그쪽에서 사람들이 어떻게 살았는지 그리고 그 그 그들의 삶이 결국에는 저희 대한민국의 과거의 모습을 살고 있을 거라고 예측은 되는데 그런 제가 제가 그동안에 살아왔던 우리 대한민국의 어떤 그런 위기들을 극복하고 했는지 노하우를 그들에게 조금이라도 전달 드리고 싶고요. 또한 그런 후진국에 저희 보단 조금 다소 후진 후진국에서 체류를 하면서 어떤 사업 아이템들을 많이 발굴할 수 있을 것 같다는 그런 아 예상이 되기 때문에 되도록이면 예 저희보다는 후진국으로 출장를 가고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 업무시 분쟁이 발생할 때를 대비한 지원자님만의 대처법이 있나요 있다면 무엇인지 설명 부탁드립니다 [/INST] 네 제가 뭐 막 긴 직장생활은 아니지만 업무 그 이제 다른 이 협업을 할 때 굉장히 분쟁이 발생할 경우가 굉장히 많았어요. 그때 제가 서득한 누구하고는 어 뭐든지 어떤 어떤 조금이라도 중요한 일이라고 판단되는 일이 있으면 그거에 대한 증빙을 남기는 게 가장 중요하다고 생각을 해서 저는 언제나 그 커뮤니케이션에 대한 증비 예를 들면 이메일 스토리라든가 채팅 히스토리 그런 것들을 모두 캡쳐를 떠놓고 이게 어 불가능하다 싶으면 어 저희 이제 아이티 입장에서는 개인정보나 또는 불법 소프트웨어 사용 금지 이런 사용하지 않겠다 라는 어떤 서약서 같은 거를 미리 봤거든요 그걸 봤기 때문에 나중에 분쟁이 생기더라도 어 이러한 그런 문서들로 인해서 이 분쟁을 해결할 수 있을 거라고 생각합니다 저희가 어차피 법체국 가기도 하고 그런 문서에 서양을 했다는 건 굉장히 약속이기 때문에 네 분쟁에서 큰 대비책이 될 것 같습니다 </s>
<s>[INST] 지금부터 삼 년 이내에 지원자님만의 성장 계획이나 단기적인 목표가 있으신가요 지원자님의 단기적인 목표에 대해서 자세하게 말씀해 주시겠어요 [/INST] 예 어 부끄럽게도 이제 어 제 커리어 상에 그 더 이상의 디벨롭먼트 큰 그림은 빅피처는 없습니다. 그러나 제 개인적으로 경제적 자유에 도달하기 위한 그런 구체적인 계획을 짜고 있는데요. 지금 현재 자산 배분을 어떻게 할 것인지 그리고 아 저희에게 자산 포트폴리오를 굉장히 세분화해서 구성을 해 놨고요. 지금부터 삼 년 뒤 삼 년 뒤까지 제가 오 년 치를 짜놨기 때문에 삼 년 뒤에 예 삼 년 뒤까지는 어 저의 자산이 아 지금보다는 거의 사 점 오 배 정도 늘어나지 않을까 생각하고 있구요. 어 네 어 굉장히 이 사람이란 동물이 사람이라는 게 저 이 마인드 컨트롤에 굉장히 약한 동물이기 때문에 그것을 통제하기 위해서 저 혼자 스스로만의 어떤 통제 장치들도 여러 가지 마련해 놨고 삼 년 뒤에는 제 자산이 사 점 오 배로 불어나 있는 그런 계획을 짜고 있습니다. 하지만 뭐 경제적 자유까지 도달할 수는 없을 것 같고요. 향후 십 년 이내 경제적 자유에 도달하지 않을까 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 협업을 할 일이 많이 생길 수가 있습니다 그러할 때 이전 직장에서나 대학에서 협업을 할 때 어려웠던 점은 없었는지 궁금합니다 [/INST] 예 다른 팀이나 뭐 팀원들과의 그런 협업이 되게 잦게 일어나고 있는데요. 어 협업을 할 때 어쩔 수 없습니다. 사람들은 각자 자기만의 주관이 굉장히 다양하고요. 어 내 생각이 이 에 옳지 않기 때문에 이런 충돌이 발생할 수 밖에 없는 게 아주 자연스러운 현상인 것 같구요. 그 충돌이 발생했을 때는 이 결국에는 커뮤니케이션 오류 이겠죠 뭐 서로 간에 오해가 있을 수도 있고 서로 생각하는 그런 지향점이 다를 수도 있고요. 그런 것들을 조하게 먼저 서로의 미즈를 파악하는 게 가장 큰 소문인 것 같습니다 그래서 어 둘 과 그 절충점을 결국엔 찾아야 되는 건데 저는 보통은 절충점을 제가 제가 먼저 제안하는 편입니다 어 그래서 지 손해보는 장사를 많이 하는 많이 하고 있는 편인데요 저 살아오면서 결국에는 양보만이 그들을 타협적으로 어떤 좋은 타협점을 이끌어 낼 수 있는 가장 큰 키가 아닐까 싶어요 결국엔 양보 양보가 예 결국에는 양보만이 타협점을 이끌어 낼 수 있는 키워드다 라고 생각합니다 </s>
<s>[INST] 어 스스로 생각했을 때 상위 일 퍼센트의 뛰어난 능력이 있다면 그 능력을 최대한 구체적으로 얘기해 주시겠습니까 [/INST] 네 아 굉장히 어려운 질문인데요. 아 저의 상위 일 퍼센트의 능력은 결코 있는 추진력이라고 생각을 합니다. 저는 그렇게 크게 많이 고민을 하는 걸 별로 좋아하지 않아요 제 아 뭐 탈모 생기기도 싫고 그래서 고민을 많이 하고 싶지 않아서 대부분이면 어 아주 빠른 시간에 어 거의 하루를 넘기지 않는 것 같습니다 어떤 고민이라도요 그래서 그거를 빨리 고민을 해야 하고 그 그것을 추진을 추진할 수 있는 그런 추진력이 저해 돼요 능력이라고 저는 생각을 하고요 그 추진함으로써 에 대한 그런 어떤 잘못됐을 잘 될 수도 있고 잘못될 수도 있는데 잘못됐을 때 그런 그런 여파는 제가 책임을 져야 하는 그런 책임감으로 생각을 하고 있습니다 제가 다 결정을 했고 책임도 제가 져야 한다 이런 마인드를 세팅하고 있기 때문에 어 중요한 건 저에게 제가 스스로 받는 스트레스를 최소화하자 이게 가장 중요하네요 가장 상황이 일 퍼센트의 능력은 추진력이고요 </s>
<s>[INST] 일을 하면서 어떤 것이 가장 어려울 것 같아요 그리고 그 어려운 점에 대해서 어떻게 대처하실 생각인가요 [/INST] 이 결국에는 사람일 거 같애요. 일을 하면서 가장 어려울 것은 어 기계들이야 뭐 일 더 일은 이 다 라고 정하게 논리 논리적인 그런 아 답을 주지만 사람은 이 감정이란 것이 있기 때문에 서로 오해가 생기고 갈등이 생기는 것이 사라 인생 사례가 아닌가 싶습니다. 그런 마찰이 동료 간의 마찰이 생겼을 때 또는 상사와의 마찰이 생겼을 때는 양보를 먼저 어 양보를 하고 하지만 저의 소신을 잃지 않는 한에서 양보를 하겠죠. 제 소신이라는 게 누구나 소신은 있어야 된다고 생각을 하고요. 이것 만큼은 절대 안 돼 라는 것들 거쯤은 분명 하나 쯤은 다 있을 거라고 생각합니다. 저 역시 그런 것들이 가지고 있구요. 그래서 그런 것들이 아니라면 그런 것들이 아니라면 조금 손해를 보더라도 양보를 해서 그들과 어 이런 어 아주 현명한 타협점을 찾아내는 것이 가장 중요하다고 생각합니다 조직 생활에서요. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 실제로 일을 맡아서 진행하시면서 팀원과 불화가 생기는 일도 있을 텐데요 그와 같은 환경에서 어떻게 해결하시게 될지 그 해결법과 이유를 얘기해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 예 직장 생활을 하다 보면 팀원과 팀원과 불화가 생길 수가 있습니다. 예 저 저 역시도 전 직장에서 그런 일들이 있었고요. 그럴 때는 어 되게 그냥 투박한 방법이긴 해도 그 사람과 일 대 일 대화를 시도할 수 밖에 없습니다. 아무리 불편하고 그 순간이 괴롭기 때문에 대부분의 사람들은 그 순간을 피하는 사람들이 회피하는 사람들이 굉장히 많지만 그 순간만 넘기면 어 그 사람과 어떤 오해가 있으면 오해가 풀릴 것이고 그리고 어떤 어 마음의 응어리가 있으면 어 응어리가 응어리가 풀릴 수도 있고 뭐 응어리가 안 풀릴 수도 있지만 저는 그 어 또 불화에 대해서 그 사람과 대화를 하는 게 중요하다고 생각을 합니다. 나도 나 역시 너 어 당신도 당신 때문에 이런 불편함이 있다 당신은 나에게 어떤 불편함이 있느냐 라고 서로에 대해서 어 어떤 어 서로의 새 생각의 다름을 인정을 하는 것이 내 스스로의 스트레스 관리에 그리고 이 팀의 팀웍에 큰 도움이 될 거라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 수 있습니다 지원자님은 그래도 잘 버티 자신이 있습니까 있으시다면 말씀해 주세요 [/INST] 네 제 몸은 제가 제일 잘 알겠죠. 그래서 어 저는 저도 웬만한 일들은 큰 일들은 인간이 신은 인간에게 버틸 수 있을 만큼의 고통을 준다 하는 말이 있잖아요. 그렇기 때문에 인간은 결코 나약하지 않습니다. 웬만한 어 아무리 업무량 과도하다 해도 다 해결할 수 있습니다. 하지만 하지만 내 몸에 이상이 생기겠죠. 그러면 건강에 약화가 될 수도 있고 뭐 머리가 빠진다든가 안 좋은 일이 생길 수도 있는데 그럴 때는 자기 혼자 스스로 생각하려고 하면 답이 나오지 않습니다. 그래서 어 상관 또는 팀 팀장 팀원들에게 내 고민들을 공유를 할 수 밖에 없습니다. 그래서 어 업무를 분배를 하든지 아니면 음 더 좋은 해결점을 해결 피드백을 그들의 피드백을 받아서 해결점을 찾도록 노력을 해야 합니다. 결론적으로 저는 기본적으로는 다 버틸 수 있지만 어 내 몸에 이상이 생기고 건강이 건강을 헤쳐가면서까지 업무와 그 과도한 업무를 해결하고 싶지는 않습니다. </s>
<s>[INST] 여러분이 알고 있는 가장 효율적인 알고리즘과 또는 비효율적인 알고리즘은 무엇입니까 [/INST] 네 굉장히 수학적인 질문인데요. 어 알고리즘이라고 하면 저는 가장 먼저 떠오르는 게 엘리베이터 알고리즘이라고 생각합니다. 어 고충 건물들에는 엘레베이터가 보통 세 네 대 씩은 있을 텐데요. 어 이것을 어떤 건물에서 고층부 전용 저층부 중층부로 나누는 경우도 있고 아니면 홀 짝 으로 나누는 경우도 있습니다. 그 굉장히 스마트하다고 생각을 하고요. 이거 경우에는 아이티 적으로 로드 발란 싱이라고 하는데 로드 발란싱을 아주 잘 구현한 알고리즘이라고 볼 수 있습니다. 그 점점 엘레베이터 알고리즘도 진화하기 때문에 어 버튼 한개만 누르면 가장 빨리 도착할 수 있는 그 엘리베이터가 먼저 승강기가 먼저 도착하는 그런 알고리즘을 짜는 것 자 그렇게 점점 진화를 하고 있고요. 어 하지만 비효율적인 알고리즘은 역시나 그 엘리베이터에서 전층 운행 어 엘리베이터 네 대 네 다섯 개가 있는데 그 전부 다 네다섯 대가 전층 운행을 한다면 각 층마다 사람들이 전부 다 그 버튼을 누르고 기다릴 거거든요. 굉장히 비효율적이죠. 그러면 이 아 뭐 이 점심 시간 출근 시간에는 각 층 마다 서는 그런 엄청난 아주 안 좋은 사태를 유발하기 때문에 결국에는 알고리즘을 효율적으로 짠 엘리베이터가 이제 훌륭한 알고리즘이라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 회사의 덕목이 무엇이라고 생각하세요 면접자님은 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각하시나요 [/INST] 그 이 요즘 뭐 이에스지 다 뭐다 하면서 그런 기업의 윤리적 경영을 굉장히 강조하는 사회가 됐는데요. 저는 아직까지도 회사의 가장 중요한 덕목은 직원을 존중하는 태도라고 생각을 합니다. 아 아직까지도 어떤 어 안 좋은 기업들은 직원을 어 이 소모품으로 생각하는 기업들이 꽤 있다고 저는 알고 있습니다. 직원을 들에게 대한 복지도 굉장히 안 좋고 그리고 어 뭐 꼬으면 나가든가 나가면 뭐 다시 뽑으면 되지 우리 회사 들어올 사람 줄서 있어 라고 이런 마인드로 경영진들이 이 회사를 경영을 한다면 결국에는 결국에는 그 회사는 몰락하게 될 거라고 생각을 하고요. 더군다나 더욱이 요즘 같은 그런 인터넷 네트워크 시대에서는 이런 안 좋은 소문들이 굉장히 급속도로 전파되고 어 뭐 블라인드 같은 그런 그런 앱도 있듯이 그런 회사의 안 좋은 부조리들을 다 고발하는 채널들이 굉장히 다양하기 때문에 어 회사에서도 굉장히 신경을 많이 써야 되는 부분 이구요. 어 회사의 직원들에게 대한 복지 그리고 어떤 리워드를 충분히 보상해주고 그 사람들이 근로를 해서 우리 회사에서 일을 해줘서 고맙다는 그런 표현을 많이 해 준다면 아주 훌륭한 회사라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 저희 회사에 입사를 하시고 난 뒤에 업무 내용이나 강도와 같은 것들이 본인이 지금까지 예상해 왔던 것과는 전혀 딴 판이라고 했을 때 그러한 상황을 어떻게 대처하시게 될지 궁금합니다 [/INST] 네 이 회사에 지원을 할 때는 분명 그 잡 디스크립션 이라는 것을 확인을 했을 텐데 그 이 그 잡티 스크립션인 과 상반된 아주 아주 동떨어진 업무를 하게 된다면 이거는 큰 문제라고 봅니다. 어 내용이 다르다는 건 굉장히 큰 문제고요. 업무의 강도가 다른 거는 충분히 있을 수가 있습니다. 어 그리고 일시적으로 아 보통 일시적인 것이라고 봐요. 어 이게 무슨 말 왜냐하면 어 그때 뭐 회사에 가주 아주 중요한 프로젝트가 진행 중인이라던가 할 때는 그 프로젝트의 일원으로서 어 그 최선을 다 해서 임해야 되는 게 맞습니다. 하지만 업무의 내용이 다르다는 것은 마치 아이티 직원을 뽑아놓고 그쪽에 아이티 직원한테 뭐 에이 포 용지를 채워 놔라 뭐 토너를 갈아라 이런 어떤 총무 팀의 일을 같이 병행을 시킨다면 사전 협의가 없이 병행을 시켰다면 에 아주 큰 문제라서 일단은 어 먼저 상관에게 이런 문제에 대해서 이야기를 해야 되는 게 맞을 것 같고요. 그리고 상관에 맞 피드백을 받고 그 후에 결정을 해야 될 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내 주요 성장 계획이나 목표가 있습니까 만약에 있다면 무엇인지 궁금합니다 [/INST] 네 지금 어 저는 이제 아이티 직원으로서 이십 이 년 정도 일을 했는데 어 여기서부터는 좀 더 레벨이 업그레이드된 아이티 관리자가 돼야 된다고 생각을 해서 아 인제 지금 정보 시스템 감사사라는 것을 준비하고 있고요. 어 감사 인증 쪽도 많이 관심이 있어서 향후 삼 년 내에는 국 어 좀 더 좀 굵직한 그런 국제 자격증 두 개 정도는 취근 취득하려고 생각 중입니다. 그것이 취득이 되면 바로 기술사에 도전을 해서 정말 아이스 아이티 엑스퍼트가 되기 위해서 끊임없이 저의 그런 포트폴리오를 만들어 갈 계획입니다. 그렇게 되면은 어 어쩌면 뭐 이제 정말 최종적인 목표는 어떤 그 그 학계에 진출을 해서 어 이제 강의도 뛰고 다른 사람들에게 제가 알고 있는 노하우를 접하면서 그 노후 준비까지 같이 하려고 생각하고 있습니다. 삼 년 내로는 굵직한 국제 자격증 두 어 개를 취득할 계획입니다. </s>
<s>[INST] 인생을 살아가다 보면 수많은 갈등 상황을 만나게 됩니다 지원자님께서는 그동안 인생에서 겪었던 갈등들 중에서 가장 심각했던 갈등은 무엇입니까 한 가지만 골라서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 인생에서 겪었던 가장 심각한 갈등은 바로 중학교 삼 학년 때 고등학교 입학 원서를 쓰는 때였습니다. 저는 그때 당시 특수 목적 고등학교 특목고를 갈 정도의 실력을 갖고 있었고 분명히 부모님이 선생님도 그렇게 지원을 하라고 했었습니다. 하지만 저는 특목고에 가서 뛰어난 친구들과 경쟁을 하고 싶지도 않았고 하루에 열 다섯 시간씩 야간 자율학습을 하면서 공부를 하고 싶지 않아 공부를 좀 못하고 남녀공학인 학교로 진로를 갑자기 바꿔버렸습니다. 그때 담임 선생님과 부모님의 극구 만류와 엄청난 꾸지람에도 저는 제 뜻을 굽히지 않았고 부모님과 담임 선생님에 이렇게 말했습니다. 여기 가서 뱀에 머리가 되겠습니다. 더 공부 열심히 하고 더 좋은 성적으로 나중에 보답하겠습니다 라고 했을 때 부모님은 그건 니가 아직 어려서 모른다 니가 학교가 얼마큼 환경에 중요한 건지 학생에게 환경이 얼마나 중요한 건지를 니가 깨달아야 된다 라고 했지만 그래도 저는 결국 제 뜻을 굽히지 않았고 그렇게 공부를 못하고 남녀공학인 학교를 가서 공부도 안하고 여자친구도 사귀고 싶었지만 사귀지도 못하고 결국 고등학교 삼 학년 때 수학능력시험 점수도 잘 나오지 못해 좋은 대학교를 가지 못했습니다. 그것이 부모님과 겪은 제 인생에 가장 큰 갈등이었습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 단점이 있다면 말씀해 주시고 그것을 보완하기 위해서 노력들을 했다면 그것도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 저에 가장 큰 단점은 인내심이 너무 짧다는 것입니다. 성공하기 위해서는 수많은 인내와 도전을 해야 되는데 저는 추진력이 빠르고 의사결정이 아주 빠른 대신 어떤 것에 도전했을 때 실패하면 또 한 번 일어나서 도전을 하고 지속적으로 도전을 하는 것이 아니라 바로 포기하고 좌절하는 경향이 너무 강하다는 것입니다. 실제로 도전을 했을 때 힘 넘어진 건 실패가 아니고 좌절도 아닙니다. 그냥 제가 도전해서 성공하기 위한 그 길을 가는 하나의 여정일 뿐인데 그래서 성공한 사업가들은 그것은 실패라고 규정하지 말고 당신이 가설에 검증을 하는 시간이다 라고 생각하고 있습니다. 저도 그래서 실패를 할 때마다 실패라고 생각하지 않고 가설이라는 어떤 검증의 시간을 만들어서 실패했을 때마다 그 내용들을 일기장 및 써머리 노트 블로그에 적어 나가기 시작했습니다. 그래서 한 번 실패하고 두 번 실패하고 세 번 쓰러질 때마다 그 내용들을 전부 다 일기장과 써머리 노트에 적어 놓고 어디서 실패를 했고 어디서 넘어졌고 그때는 어떤 데이타에 결과 값이 도출됐는지를 지속적으로 몇 년 동안 쌓아 나가다 보니 스스로 엄청 성장하고 복기하면서 이제는 실패를 두려워하지 않는 진취적인 마인드로 바꼈습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어온 후에 지원자님이 지원하신 이 직무가 아니라 만약에 다른 직무로 배치가 된다면 어떻게 하실 건가요 괜찮을 거 같으세요 [/INST] 직무에 맞지 않는 일을 처음에 하게 되면 이것을 육 개월에서 일 년 동안은 꼭 참아보고 싶습니다. 왜냐하면 제가 이 직무에 정말 맞지 않는지 맞는지를 단기간에는 판단하는 것은 섣부르고 속단이라고 생각합니다. 최소 육 개월에서 일 년 정도 이 업무를 적응해 가면서 이 업무에 능력을 함양시키고 실력을 늘려 봤을 때 그래도 이게 제 적성에 맞지 않고 제 직무에 맞지 않는 일이라고 하면 그때는 일 년 후에 상사 또는 팀장 또는 그 위에 있는 상사에게 보직 전환이라든가 보직 순환에 대한 요청을 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 전공과 관련해서 최근 부족하다고 느끼고 따로 공부하고 있는 분야가 있을까요 [/INST] 제가 요즘 가장 많이 부족하다고 느끼는 것은 네트워크 및 커뮤니케이션 통신입니다. 대학교 때 전공했을 때는 단순히 티씨피 아이피 이더넷 랜 통신 유디엑스 아이씨피 이런 것들 통신만 있었는데 이제는 와이파이 알에프아이디 기타 그런 통신들이 엄청 많이 늘어났습니다. 예전에 알에스 이 삼 이 같은 통신을 공부했을 때는 단방향 통신이고 텔넷에 접속만 하면 됐는데 이제는 알에프아이디와 와이파이 엑세스 포인트 통신을 통해서 어떤 식으로 신호에 간섭이 일어나고 그 신호에 간섭에 의해서 신호가 소실되고 다시 복구되는지에 대한 여러 가지 프로토콜이 있습니다. 그런 내용을 현재에 많이 바뀐 내용을 이해를 하지 못하기 때문에 다시 전공 서적을 펼치고 또 인터넷 강의 및 온라인 강의를 통해서 요즘 이천 이십 이 학년 학번들이 배우는 통신에 대해서 지속적으로 공부하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 아 본인은 협업하는 과제 그리고 혼자 하는 과제 중에 어떤 거를 더 선호를 하시는지 궁금합니다 이유와 함께 설명을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 단연코 협업하는 과제가 저한테 더 잘 맞고 사람들한테도 필요하다고 생각합니다. 혼자 공부하는 게 아닌 조직이나 회사에서는 혼자 과제를 하다 보면 실제적으로 많은 문제가 발생합니다. 왜냐하면 혼자 자신만에 인식에 틀에서 그 문제점이나 어떤 필요성을 잘 모른 상태에서 그 연구 분야가 맞다고 계속 파고 들면 시간과 비용을 낭비하게 돼 있습니다. 하지만 협업을 하다 보면 서로서로 지적 사항이라든가 모니터링 또는 커스터마이징을 통해서 내가 뭐가 부족하고 앞으로 어떻게 나가야 되고 이 부분에 대해서는 어떻게 했으면 좋겠다 라고 하는 서로의 조언을 통해서 시너지를 창출할 수 있게 됩니다. 학교에서 혼자 공부하는 것이라면 과제를 혼자 해도 상관없지만 회사에서 하는 과제라면 당연히 여러 사람 간의 협업을 통해서 업무 능력 및 성과를 증진시킬 필요가 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 지원한 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치되게 되었습니다 그때 어떻게 하시겠습니까 그래도 일을 계속 하실 생각인가요 [/INST] 다른 부서에 배치된다고 하더라도 저는 이 회사를 믿고 이 회사의 가능성과 비전을 보고 지원한 것이기 땜에 우선 육 개월에서 일 년 정도는 열심히 해보겠습니다. 육 개월에서 일 년 정도 하면서 업무에 적응을 하고 업무에 성과를 내면서 제가 진짜 이 업무가 맞는지 안 맞는지를 그때 다시 한번 판가름 해보고 싶습니다. 일 년 정도 해서 업무에 적응도 됐고 업무에 대한 성과도 냈는데 그래도 이 업무가 정말 안 맞는다면 그때는 저는 이 업무가 안 맞는 것으로 판단하고 보직이 이동할 수 있는 높은 상사나 또는 매니저 또는 전무 이사급에게 보직 순환이라든가 보직 전환에 대한 요청을 할 것입니다. 그렇게 해서 보직 전환을 하면 이 업무에서 보여줬던 탁월한 성과를 거기서 더 많이 보여줄 수 있기 때문에 저를 다른 부서로 제가 원래 원하는 부서로 옮겨주십시오 라고 요청을 하게 될 것입니다. </s>
<s>[INST] 회사에 들어와서 선배를 만나게 된다면 어떤 선배를 만나고 싶으십니까 이유를 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 회사에 성과가 좋고 대인관계가 좋고 좋은 선배를 만나고 싶습니다. 왜냐하면 그 선배는 이 회사에서 저의 귀감이 되거나 롤 모델이 될 수 있기 때문입니다. 회사 생활을 처음 시작할 땐 어떤 사수를 만나느냐에 따라서 직장의 커리어가 많이 바뀐다는 얘기가 있습니다. 능력도 있고 인간관계도 좋은 선배를 통해서 내가 앞으로 이 회사에서 뭘 배워야 되고 어떻게 회사 생활을 해야 되며 사람들과 어떻게 지내야 되는지에 대한 어떤 교과서적인 내용을 좀 많이 배우고 싶습니다. 만약 선배가 너무 무능력하고 사람들과에 관계도 좋지 않다면 저에게 부정적인 효과를 주고 그런 부정적인 효과는 저에게 전염이 되어 저 또한 회사를 다니면서 무기력해지거나 저성과자로 낙오가 될 수 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 살면서 내가 정말 이 일은 후회했다 이 일은 정말 되돌리고 싶다 시간을 거슬러 가면 다시는 하지 않을 것이다 후회했던 일이 있으실까요 답변 좀 부탁드릴게요 [/INST] 제 인생에서 가장 후회했던 일은 바로 중학교 삼 학년 때 고등학교 배정을 위한 원서를 썼을 때입니다. 저는 중학교 삼 학년 때 성적이 우수하여 주변에 있는 특목고를 갈 실력이 충분히 되었지만 특목고에 가서 삼 년 동안 하루에 열 다섯 시간씩 공부하고 뛰어난 수재들과 같이 경쟁을 할 자신이 없어 약간 공부를 못하지만 남녀공학인 고등학교로 지원을 하려고 했습니다. 그때 부모님과 선생님이 엄청나게 반대해 부딪쳤습니다. 왜 그 공부 못하는 학교를 가서 굳이 너의 성적을 더 낮출려고 하느냐 그때 저는 사실 마음속으로 여자친구도 만나고 싶었고 특목고에 가면 하루 종일 학교에 갇혀서 공부할 자신이 없었지만 부모님께는 제가 조금 더 공부 못하는 학교를 가서 좋은 내신 성적과 뱀의 머리가 되어 대학교 때 더 좋은 성적을 받겠습니다 라고 했습니다. 하지만 막상 고등학교 삼 학년 수학능력시험을 마쳤을 때 제 점수는 처참했습니다. 좋은 대학교를 갈 실력도 안 됐을 뿐더러 제가 중 고등학교 통 틀어 이렇게 공부를 못 했던 사람인가 라고 좌절을 느낄 정도였습니다. 그것이 아마 제 인생을 살면서 부모님과 가장 큰 갈등이었고 지금까지도 제 인생에서 후회를 하는 부분이 아닌가 싶습니다. </s>
<s>[INST] 본인은 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워 형 중에 어떤 유형에 속하시는지 그리고 그렇게 생각하시는 이유도 같이 부탁드릴게요 [/INST] 저는 단연코 남을 잘 이끄는 리더 형의 인간이라고 말씀드리고 싶습니다. 저는 지금까지 오십 개를 넘는 프로젝트를 운영해 왔고 그 프로젝트에서 단 한 차례도 실패를 한 적이 없습니다. 저의 가장 큰 장점은 솔선 수범하여 남들을 리드하는 것입니다. 그렇다고 남들을 수직 상하적 군대처럼 윽박지르고 무조건 따라올 수 있도록 채찍질하는 스타일이 아닙니다. 저는 각 인재들이 어떤 일을 잘하고 어떤 일을 못하는지를 파악하여 적재적소에 배치하고 그 인원이 조금 성과가 좋지 않다고 하면 다른 더 잘 할 수 있는 일을 찾아서 그 일을 분배하여 그 사람에게 동기부여를 시키는 일을 참 잘합니다. 제가 팔로워 형이 아니기에 이런 프로젝트가 있을 때마다 항상 남들을 이끌었고 약간 문제에 봉착했을 때 최적이 아니라 차선의 솔루션도 제공하여 팀원들이 스스로 멘탈이 무너지는 단계에 가지 않게끔 항상 미연에 방지했던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 십 년 후 미래에 대해 생각해 보신 적이 있나요 저희 회사에는 계속 다니고 있을 것 같나요 [/INST] 네 십 년 후에는 저는 이 회사에 여전히 근무하고 있을 거라고 생각합니다. 제 나이가 지금 마흔이 넘었고요. 아 그리고 어 현직까지도 이직이 이직을 한 네 다섯 번 정도 하면서 어 충분히 이 제 커리어를 많이 향상시켰다고 자꾸 하는데 어 그 저의 삼십 대는 이 삼십 대는 그렇게 저를 한 한 단계 업그레이드를 하기 위한 그런 기간이었고 이제 사십 대 오십 대에는 한 회사에 안착하고 정착 정착하면서 그 회사에서 나 자신을 스스로 돌아보기도 하고 좀 더 그 그 자체적으로 발전해 지키는 그런 기간이라고 생각하기 때문에 십 년 후에도 저는 여전히 이 회사에서 어 근무를 하고 있을 거라고 생각을 합니다. 십 년 후에 제가 이 회사에서 어 굉장히 어 높은 직책에 있을 거라고 생각이 되구요. 어 현재 지금 아이티 매니저로 일을 하고 있지만 아이티 자체를 이끌어 갈 수 있는 그런 중요한 디렉터 역할을 하고 있지 않을까 싶습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 다른 부서들과 갈등 상황이 발생했다고 가정했을 때 이러한 갈등 상황을 어떻게 해결하실 수 있는지 궁금합니다 그러한 상황을 하나로 가정하고 이야기해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 네 흔히 타 부서와의 갈등이 어 간혹 가다가 있기 마련인데요 조직 생활을 하다보면. 어 저 역시 그런 경험을 많이 해 봤습니 몇 번을 해 봤습니다. 어 근데 이걸 대화에는 서로 그런 어 서로의 이득을 취하기 위해서 양보하지 않는 그런 태도 때문에 점점 갈등이 더 안 좋아지는 상황을 제가 많이 봤기 때문에 가장 효율적인 방법은 결국에는 그 부서 만의 알앤알이 있을 거거든요. 아 역할과 책임이라고 하죠. 그 알앤알이 정리된 문서를 서로 같이 리뷰를 하고 그 문서가 명확하지 않다면 보다 상급자 어 씨오오 라든가 씨아이오에게 이 문서를 수정할 것을 요청해서 어 명확하게 그 문서에 문서에 명시하도록 해서 그 갈등 상황이 종식이 될 수 있도록 노력할 생각입니다. 결국에는 문서에 정 어 확립이라고 할 수 있겠네요. </s>
<s>[INST] 최근에 관심을 가지고 있는 아이티 분야는 어떤 것이 있나요 [/INST] 예 전 최근에는 어 여러 가지 아이티 신기술 분야가 있는데 그중에서 저는 메타버스에 좀 더 주목하고 있습니다. 메타버스가 어 정말 어떻게 보면 허상일 뿐이고 현실 세계하고는 정말 동떨어진 가상 현실이라고만 생각을 하는데 저는 어 이 메타버스 지금 현실 세계에서의 온 그 한계점을 뛰어넘게 해주는 그런 공간이라고 생각을 해서 메타버스 내에도 또 다른 생태계가 생태계가 생길 것이고 그 생태계 안에서 사람들이 경제 활동도 하고 자신의 자신의 아바타가 살아가면서 나 나를 대신해서 어 서로 나를 대신해서 경제 활동을 할 수 있는 그런 세상이 올 거라고 생각을 하는데요. 저 처음에는 메타버스에 대해서 의심이 많았지만 아 불과 이십 년 전만 해도 저희는 어떤 싸이월드라는 어떤 그런 공간에서 가상 화폐를 도토리를 어 유료로 구매를 하면서 그중에서 소비를 해 왔고 그리고 서로 이웃들과 커뮤니케이션을 했다는 점에서 지금 앞으로 다가올 메타버스의 그런 생태계는 어 발전에 무궁무진하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 게임 속의 캐릭터라면 어떤 게임에서 또 어떤 역할을 맡아서 생활하고 싶으신가요 그 이유를 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 게임을 별로 안 하는 편이긴 한데요. 어 그래도 몇 가지 게임을 굉장히 재미있게 했던 기억이 있습니다. 그중의 하나가 심시티라는 게임이었어요. 이거는 어떤 도시를 건설하고 그 도시를 운영하고 하는 뭐 수도와 전기 그리고 소방 경찰 의료 시설 교육 시설 뭐든지 현실 세계와 같은 인프라를 갖추면서 그 도시를 발전시키는 게임입니다. 그런데 제가 어 게임 속에 캐릭터가 된다 하면은 그러한 심시티의 어떤 시장이 되고 싶습니다. 그 그 도시를 이끌어 가고 어 그 주민들을 좀 더 행복하게 만들 궁리를 하면서 보다 알뜰하고 어 좀 알차게 도시로 운영하고 싶은 그런 캐릭터가 되고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 열심히는 하는데 본인이 원하는 만큼 따라오지 못하는 팀 동료들이 있을 수도 있습니다 어 이럴 때는 어떻게 어 하실지 생각해 보시고 말씀해 주세요 [/INST] 예 사람마다 편차는 모두 다 있기 마련입니다. 일단은 우선적으로는 그 친구가 일을 못 따라온다고 해서 전혀 절대 나무라지 않을 것이고요. 어 저 역시 어 누구나 사람은 누구나 완벽한 사람이 없습니다. 그래서 그 친구에게도 어 일단 제가 뭐 그 친구가 그 친구가 제가 오빠가 될 수도 있고 형이 될 수도 있고 어쩌면 동생이 될 수도 있겠지만 그 친구에게 직장 동료 간이 아닌 어떤 인간 대 인간으로서의 대화를 시도할 거고요. 어 나 역시 저에 이런 실패담과 그런 우여곡절 그리고 어 어려웠던 점 어려웠던 그런 에피소드를 그 친구에게 들려주고 어떻게 내가 극복을 해 왔는지 그리고 멘탈 관리를 어떻게 해왔는지 그리고 너무 애쓰지 말라는 이야기를 하고 싶어요. 그 친구도 정말 잘하고 싶어서 이렇게 실패를 하는 이 실수를 많이 한 거 기 때 그런 것을 알기 때문에 너무 애쓰지 말고 어 그 너 혼자서 하는 일이 아니 당신 혼자서 하는 일이 아닙니다. 어 우리가 팀으로서 그 그것이 바로 팀의 역할입니다. 당신이 부족한 점을 우리 팀원들이 다 채워줄 것이니까 너무 걱정하지 말고 부담 갖지 말라고 이런 식으로 대화로서 그 친구를 조언을 해 줄 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약에 어 일을 하게 되었을 때 어 그 팀이 비 코더 리뷰에 대해 보수적이고 페어를 완강하게 거부하는 곳이라면 어 본인은 어떻게 대처하실 것입니까 [/INST] 네 이 전형적인 조직 생활에 대한 특성인 것 같습니다. 어 저는 기본적으로는 어 제가 좋아하는 어떤 맹신하는 속담 중의 하나가 로마에 가면 로마 법을 따라라 라는 속담이거든요. 속담이라기보다 어떤 격언이라고 할 수 있겠네요. 네 저는 그 그 격언을 굉 저 마음속 깊숙히 언제나 담고 살아왔습니다. 그래서 어 어떤 조직에 조직의 환경이 바뀌더라도 그 조직에 맞춰서 그 조직의 문화에 따라가는 것이 맞다고 생각하구요. 제가 원래 저희가 속한 팀이 그 코드 리뷰에 대해서 보수적이든 페어를 완강하게 거부를 하든 그것은 그 쪽 그 조직의 특성입니다. 그 조직의 특성이 하루 아침에 만들어진 것이 아닐 것임을 저는 알고 있고요. 이것도 많은 시행착오 끝에 만들어진 조직 문화라고 생각합니다. 그렇기 때문에 모든 다 선배들의 지혜가 있을 것이고 이렇게 하는데 이유가 다 있다고 이해하고 이해하고 그것을 따를 것입니다. </s>
<s>[INST] 만약 어 오늘 이 면접에서 최종으로 탈락하신다면 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각을 하시겠습니까 [/INST] 네 탈락의 이유는 아 저의 자만심이라고 생각합니다. 제가 직장생활을 오래 하진 않았지만 십 년 정도 하면서 십 년 좀 넘게 하면서 어 저 나름대로의 그런 조직에 익숙해 지기 위한 노하우 그리고 어떻게 하면은 이 우리 팀원들에게 잘 보일 수 있을까 예쁨을 받을까 라는 어떤 지혜를 많이 가졌다고 생각을 했는데요. 아 그래서 이 지금 제가 임하고 있는 이 면접도 저는 제가 백 프로 어 구십 구 점 구 프로는 합격을 할 거라고 예상을 하면서 이 면접에 임하고 있습니다. 근데 이런 것들이 바로 저의 자만심이겠죠. 자만심 때문에 아 이런 면접관님께서 저의 이런 자만심을 안 좋게 평가를 하시고 저를 탈락을 주셨을 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 네 지원자님 요즘 고령화 사회로 가면서 저희가 좀 치매로 인한 문제가 많이 대두되고 있지 않습니까 어 이런 문제에 대해 건보공단이 하는 일과 개선 방안에 대해 말씀을 부탁드립니다 [/INST] 예 치매 환자들이 굉장히 많이 늘어나고 있는 것으로 알고 있구요. 사실은 건보 건강보험공단이 어떤 일을 하는지는 아주 디테일하게 알 수는 없지만 일단 홍보가 부족한 거는 맞다고 생각합니다. 치매 환자들이 어 어떻게 지원을 받아야 할지 그리고 또 어떻게 치매를 인지하고 그거에 대한 교육을 받아야 할지 그 사람들이 접근 방법을 아 접근 접근의 그런 아 채널이 좀 부족하다고 저는 보고 있거든요. 어 그래서 보다 일 일상에서도 쉽게 접근할 수 있도록 쉽게 어 마치 나에 어 부모님이 또는 나에 형 나에 그런 형제들이 나에 가까운 친지들이 혹시는 내가 어떤 치매 의심을 받는다면 즉각적으로 어떻게 어 어디서부터 시작을 해야 할지 좀 직관적으로 알 수 있도록 건강보험공단에서 보다 쉽게 어 시민들에게 전 이런 교육을 전파할 수 있는 홍보를 전파할 수 있는 일을 많이 했으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 특별히 가고 싶은 회사가 있나요 특정 도메인이 중요한지 회사의 분위기가 중요한지 어떤 점을 중점적으로 보시는지 말씀해 주세요 [/INST] 예 특별히 가고 싶은 회사가 어 어떤 뭐 어떤 회사라고 콕 찝지는 못하겠고요. 어 저는 일단 아주 큰 뭐 글로벌 뭐 탑 티어 이런 이런 대기업에는 별로 어 관심이 가지 않습니다. 사실 이런 대기업보다는 어 우리나라 또는 해외에 숨어있는 강소기업들이 좀 더 어 좀 더 이런 잠재력이 더 크고 그쪽에서 제가 그 조직의 일원이 돼서 하나 하나도 정말 미비한 환경을 하나씩 하나씩 세팅을 하면서 쌓아 갈 수 있는 있는 것에 대해서 굉장히 큰 성취감을 느끼는 스타일이구요. 그래서 어 대기업보다는 중소기업이나 강소기업 또는 그렇게 조직이 크지 않은 기업이면은 좋을 것 같구요. 어 도메인보다는 회사의 분위기가 더 중요하겠죠. 어 이제는 워 라벨도 중요시하는 되는 회사 아 중요시 되는 사회이고 그리고 회사에 그런 조직 문화가 아 그 기업을 영속시킬 수 있는 아주 큰 역할을 해 준다고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자가 저희 이 분야에 지원한 그 동기와 왜 이 분야에 관심을 가지게 되었는지 그게 구체적으로 좀 궁금하거든요 그래서 지원 동기와 지원한 이유에 대해서 좀 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 예 제가 이 회사에 어 관심을 갖게 된 이유는 이 물류센터 임대업이라는 그런 산업 자체에 굉장히 흥미가 있었습니다. 어 저희가 바야흐로 어 코로나 일 구 시 그 시대에 돌입하게 되면서 많은 사람들이 재택근무를 많이 하게 됐고 바깥 세상 바깥 세 그 아 아웃도어 활동을 잘 못하게 되고 하면서 자연스럽게 배달의 문화들이 배달의 문화가 굉장히 발전해 왔구요. 모든 것들을 오프라인에서 구매하기 보다 온라인을 통해서 구매하는 시대가 쪼금 더 급격하게 물론 코로나 이전에도 있었지만 그때 이후로 급격하게 늘어나게 된 게 사실입니다. 그러면은 결국에는 이런 배달 플랫폼 그리고 아 온라인 마켓 플랫폼들이 결국엔 물건을 적재 할 수 있는 창구들이 굉장히 많은 필요가 필요할 텐데 지금 그래서 지금 이 회사의 경우에는 그런 창고들을 계속해서 어 개발하고 그리고 어 매입해서 그걸 또 운영하고 임대업을 하면서 수익을 창출한다는 그 비즈니스 모델 자체가 굉장히 안정성이 있다고 저는 생각을 했구요. 네 그 이 회사에서 제가 아이티 담당자로서 일을 하게 된 것에 대해서 굉장히 큰 기회라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 촉박한 상황이 생기게 된다면 그때의 시간 관리를 어떻게 하실 수 있을까요 지원자님만의 시간 관리법이 있다면 어떤 게 있는지 같이 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 시간 관리의 경우에는 결국엔 답은 아 우선순위의 설정인 것 같습니다. 저는 저 우선순위 설정을 굉장히 어 원활하게 어 꽤 원활하게 잘 하는 편이이구요. 이것을 어 인제 고등학교를 졸업하고 대학 시절부터 저희 타임 스케줄을 굉장히 타이트하게 잘 해 왔고 그런 훈련을 계속해 왔고 아무리 시간이 촉박한 상황이 생기더라도 그 일에 어떤 그 일이 우선순위를 먼저 생각을 하게 됩니다. 컴플릭 이트가 있을 때는 있을 때 어떤 일이 더 중요한지 그리고 업무적으로는 이 어떤 일이 어 정말 업무의 연속성이 저한테는 굉장히 중요하기 때문에 사고가 났을 경우에 또는 아 시간이 제가 촉박할 경우에 이것을 업무 연속성에 위배가 되다나 위배가 되거나 사람들이 업무하는 데 뭔가 방해가 되는 것이 가장 큰 우선순위가 되겠죠. 그것을 가장 우선순위를 두고 먼저 어 스케줄링하고 먼저 해결해야 하는 것이 맞다고 생각하고요. 모든 일들에 있는 우선순위가 다 있습니다. 물론 가장 중요한 것 아 저의 건강과 저의 가족이 이겠죠. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점을 설명해 주시고 어 장점을 특화시키거나 단점을 극복하기 위한 노력을 하셨다면 어 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 저의 장점이자 단점이 있는데요. 네 이것은 저의 성격인 것 같습니다. 제 성격이 아 잘 거절을 하지 못하는 스타일이에요. 그래서 어떤 부탁을 사람이 어떤 사람들이 뭐 쪼끔 친한 사람이 저에게 부탁을 하면 제가 그 이야기를 되도록이면은 끝까지 다 들어주는 편이고 그리고 아 부탁에 대해서 거절을 쉽게 못하는 스타일이라서 결국에는 제가 좀 손해를 보더라도 또는 희생을 하더라도 그 사람을 도와주는 것에 대한 성취감이 더 크기 때문에 좀 더 이타적인 삶을 살려고 노력하는 게 저는 저의 그것이 큰 닥 장점이라고 생각을 하고요. 이런 면 때문에 어 정말 어 뒤통수를 많이 맞 몇 번 맞기도 했고 이 사람이 인제 소신이 있는 있게 소신 있는 삶을 살아야 되는데 그 소신에 어긋난 행동까지도 해면서 하면서 저 스스로 손해를 보는 일도 어 몇 번 있었습니다. 이것은 저의 큰 단점이라고 할 수 있죠. 결국에는 장점과 단점이 아 저의 거절하지 못하는 그 우유부단한 성격이라고 할 수 있겠습니다. </s>
<s>[INST] 자 우리 회사가 어 데이터 센터를 이제 다른 곳으로 이 건물을 이전하게 됐어요 그런데 이제 여러 가지 이전을 해야 되잖아요 이사를 해야 되는데 서버를 이전하는 데서 생각해야 될 거에 대해서 한 번 설명해 보세요 [/INST] 데이터 센터를 이전할 경우에 가장 고려해야 될 점은 서버 뿐만이 아니라 서버에 서버와 연결된 모든 네트워크 장비들이 있겠죠. 가장 중요하죠. 써 서버는 스토리지를 어 스토리지니까 모든 정보들이 다 있는 것이고 그 가장 중요한 것은 업무의 업무 연속성입니다. 결국에는 어 업무가 어 끊기지 않는 것이 가장 중요하고요. 어 물론 웬만하면은 어 되도록이면은 그 비 영업일에 보통 데이터 센터를 이전을 하기 마련이고 그 불가피하게 대전에서 영업일에 하게 된다면 이중화 이중화에서 이중화를 시켜서 서버에 그 유실이 없도록 계속 운영될 수 있도록 프라이머리 세컨더리를 좀 명확하게 구분하고 그것을 효율적으로 운영하는 것이 가장 고려할 사항이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 이제 일을 하시다 보면 분쟁이 발생할 수도 있는데 이제 지원자님만에 특별한 대처법이 있나요 있다면 어떤 건지 궁금합니다 말씀해 주세요 [/INST] 업무시분쟁이 발생했을 경우에는 아 일단 대화로 푸는 것이 가장 좋겠지만 실질적으로 대화가 굉장히 어려운 게 사실이잖아요. 아 각자 자기와 자기들의 주장을 한없이 펼칠 거기 때문에 그럴 때는 어 결국에는 그 롤 엔 리스펀시빌리티 그 알앤알을 알앤알 문서를 서로 같이 열어보고 그것을 보면서 명확하게 역할 분담을 해야 한다고 생각합니다. 여기서 알앤알이 쫌 더 부정확하게 명시가 되어 있다면 이것은 회사의 관리자들에게 결국에는 이게 대표님이 될 수도 있겠고 또는 시 최고 운영 책임자 최고 정보 관리 책임자 등들에게 조언을 구해서 알엔알을 좀 더 명확하 시 명확하게 시킬 수 있도록 한 후 그 업무 분쟁했던 상대방과 다시 한번 이야기를 나누는 게 맞다고 정확한 절차라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 특별히 가고 싶은 회사가 있나요 특정 도메인이 중요한지 회사의 분위기가 중요한지 어떤 점을 중점적으로 보시는지 말씀해 주세요 [/INST] 특별히 가고 싶은 회사가 뭔지 콕 찝어서 말씀드릴 기는 굉장히 어렵고요. 어 저는 어 어떤 글로벌 탑 티어 같은 그런 어 아주 유명한 큰 회사 큰 조직의 일원이 되는 것 보다는 어 좀 더 잠재력이 있는 어 중소기업 강소기업들이 더 어 제가 원하는 가고 싶어하는 회사인 것 같습니다. 그쪽에서 어 그 그런 조직의 일원이 돼서 어 잘 마련되지 않는 인프라들 아이티 인프라와 어떤 보안 정책들을 제가 새로이 수립하고 세팅을 하면서 일궈나가는 것에 대해서 큰 성취감을 얻는 스타일이기 때문에 이미 다 만들어진 밥상에 만들어진 판에 제가 일원이 되는 것 보다는 제가 스스로 진취적으로 어 어 성취하는 것에 대해서 굉장히 보람을 많이 느끼는 어 스타일을 갖고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오시면서 새로운 환경에서 전혀 몰랐던 일을 맡아서 한 경험이 있으신가요 있다면 소개 부탁드리겠습니다 [/INST] 예 제가 어 아이티를 전공했지만 어 어 공교롭게도 첫 번째 직장이 은행이었는데요. 은행에 들어가서 한 어 은행에 들어가 보니까 어 그 조직이 좀 작은 조직이라서 그런지 아이티 뿐만이 아니라 어떤 어 백 오피스의 오퍼레이션 업무까지 같이 병행을 하게 됐어요. 근데 정말 아 아무도 모르는 상태 정말 처음 보는 처음 보는 그런 화면들을 보고 그리고 이 외화의 외화 송금이 어떻게 되는지 환율은 무엇인지 그리고 뭐 뭐 홍콩 달라가 뭔지 싱가폴 달라가 어떻게 됐는지 어떤 기준 환율로 그것들이 매일매일 바뀌는지 그런 것들을 보면서 굉장히 머리가 어지러웠던 기억이 있습니다. 하지만 저는 이 새로운 환경에 대해서도 굉장히 흥미를 많이 느끼는 편이기 때문에 그것을 모두 제 것으로 만드는 데는 크 오랜 시간은 걸리지 않았던 것으로 기억합니다. </s>
<s>[INST] 입사를 한 후에 일을 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 무엇입니까 그리고 그 어려움에 대해서는 어떻게 대처할 것인지 지원자님의 생각을 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 일을 하면서 가장 어려울 것은 예 업무보다는 당연히 사람이겠죠. 예 저는 이제 아이티 담당자로서 어 많은 이 저희 회사에 우리 회사의 직원들과 많이 어 맞닥뜨리는 상황이 많을 거라고 예상은 하고 있는데요. 그럴 때 사람마다 전부 다 각기 생각도 다르고 개성도 다 다르기 때문에 어떤 어 뭐 굉장히 호의적이고 어 저를 뭐 대우해 주는 그런 직원도 있겠지만 반대로 그렇지 않고 마치 뭐 하청 업체 직원처럼 이렇게 대하는 경우도 분명히 발생할 겁니다. 그것이 가장 저를 어렵게 만드는 일일 거라고 생각하고요. 그런 직원에게는 어 뭐 저 역시 뭐 인간이기 때문에 뭐 오는 말이 고아야 가는 말이 곱다 라는 말이 있죠. 그렇게 저를 대우를 해주면 저도 비슷하게 그분을 대우해 줄 것입니다. 이게 올바른 대처법은 아닌 것 같지만 저도 인간 인지라 그렇게 될 것 같네요. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 지금까지 인생을 살면서 가장 후회되는 일이 있으신지 궁금합니다 한 가지만 골라서 어떠한 일이었는지 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 제 인생에서 가장 후회되는 일은 중학교 삼 학년 때 고등학교 원서 접수를 할 때였습니다. 저는 중학교 삼 학년까지 상위 오 퍼센트에 드는 특목고를 갈 수 있는 수준의 성적이었는데 부모님과 선생님은 당연히 제가 특목고를 지원할 것이라고 예상했습니다. 하지만 저는 마음속에 부담이 너무 많아서 특목고를 가게 되면 하루에 열 다섯 시간씩 공부하고 주말에도 쉬지 못하고 친구들과 놀 수 없어서 특목고 가는 것을 포기하고 공부를 좀 못하지만 남녀공학인 고등학교로 지원을 했습니다. 그때 담임 선생님과 부모님에게 엄청 혼났지만 그래도 저는 뱀에 머리가 돼서 그곳에서 성적을 잘 내겠다고 말씀드렸습니다. 솔직한 마음으론 공부에 대한 부담과 여자친구를 사귈 수 있다 라는 작은 희망 때문에 공부를 못하는 고등학교로 진학을 했지만 고등학교 일 학년 때부터 제 성적은 지속적으로 떨어졌고 결국 제가 수학능력시험을 봤던 고 삼 때는 좋은 대학을 갈 수 있는 점수조차 나오지 않았습니다. 그때 부모님은 저를 붙잡고 왜 그때 그런 선택을 했냐며 마 엄청나게 많이 우셨고 저 또한 그때 부모님의 눈물을 보면서 제가 못 할 짓을 했구나 삼 년 동안 고통스러운 공부에 대한 부담 때문에 이렇게 많은 후회를 하는구나 라고 했던 기억이 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인만 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 그 능력이 어떤 능력인지 저희에게 최대한 자세하게 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력은 바로 사람의 관상을 꿰뚫어 볼 수 있다는 것입니다. 사람의 관상을 꿰뚫어 봄으로써 어떻게 하면 심리적으로 저 사람의 위치를 파악할 수 있습니다. 예를 들어 사람들은 관상이 사주나 무당들의 점술처럼 단순한 미신이라고 생각하는 사람이 있는데요. 관상학은 철저히 현대 과학우를 비춰 봤을 때 빅데이터에 의한 데이터 도출입니다. 예를 들어서 몇 오백 년 전에 마의 상법이라는 걸 만들어낸 달마 대사는 수만 명의 얼굴을 기록하고 그 얼굴과 생김새 걸음걸이 웃음소리 심지어는 머리 모양부터 머리카락에 숫자까지 알아내면서 그 사람이 어떤 특성을 갖고 있는지에 대한 빅데이터를 분석했습니다. 그래서 저는 이 관상을 가지고 데이터화 하여 이렇게 생긴 사람의 부류 저렇게 행동하는 사람의 부류를 보고 아 저 사람은 피해야 될 사람 저 사람은 친하게 지내야 될 사람 저 사람은 현재 어떤 심리 상태에 있는지까지 파악이 됩니다. 관상학을 공부하다보니 저절로 심리학에 대해서 과 관심이 많아졌고 심리학 강의를 육백 시간 이상 강의한 입장으로서 심리학과 관상학을 가지고 사람을 꿰뚫어 볼 수 있는 것이 아마 제가 직장생활에서도 많은 이득을 보는 것으로 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 일을 하게 되시면 다른 지역에서 업무를 수행할 수 있으신데요 그렇다면 타 지역 근무도 문제없이 가능하신 지에 대해서 답변을 부탁드립니다 [/INST] 타 지역에서의 근무는 저에게 전혀 문제가 없습니다. 타 지역에서 근무를 하다 보면 타 지역에 대한 문화적인 특색 지역적인 특색 사람들의 특색들을 전부 다 파악할 수 있고 지역 문화에선 어떤 부분이 저에게 잘 맞고 어떤 부분이 이 회사와 잘 맞는지에 대한 것도 파악할 수 있습니다. 한곳에서 오랫동안 일을 하다 보면 사람은 타성에 젖게 돼 있고 타성에 젖게 되면 업무의 효율은 반드시 떨어지게 되어 있습니다. 우리는 이것을 고인물이라고 하는데요. 고인물이 되지 않기 위해서 사람은 적정한 텐션을 유지해야 되고 적당한 스트레스를 받아야 됩니다. 그런 의미에서 타 지역으로 발 발령이 나거나 전출이 나는 것은 전혀 문제가 없지만 타 지역에 가게 되면 그것에 대한 회사에서의 보상안이 따랐으면 좋겠습니다. 예를 들어서 주거 생활비 지원 주거 안정비 지원 퇴근 후에 스트레스를 풀 수 있는 어떤 동호회비 지원 같은 복리 후생을 지원해 준다고 하면 더 할 나위 없이 타 지역 근무에 대해서 문제 없이 할 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 무슨 프로그램을 개발하고 싶습니까 [/INST] 제가 만들고 싶은 프로그램은 바로 빅데이터를 활용한 실버 인구에게 도움되는 생체 인식 프로그램입니다. 그것은 어떤 촬영 카메라로 그 사람의 얼굴 체형 뼈의 상태를 측정하면 그때부터 이 사람이 현재 상태가 어떻고 어떤 생체 요소가 많이 필요하고 어떤 에너지를 많이 쓰고 있는지에 대한 분석을 하여 오 년 후 십 년 후 십 오 년 후에 어떤 식으로 늙어 갈 것인 것인지에 대한 데이터 분석을 통하는 것입니다. 딥러닝을 통해서 분석을 하기 때문에 오차는 일 퍼센트 이하로 줄어들 것이고 그러면 이 사람이 어떻게 해야 저 좀 더 건강해지고 덜 늙게 되는지 노화를 방지하게 되는지에 대한 컨설팅도 해줄 수 있습니다. 예를 들어 하루에 네 시간이나 다섯 시간 자던 사람에게 여섯 시간 반 몇 시부터 몇 시까지 자고 자기 전에 물은 얼마 정도 마시고 술은 어느정도 끊어야 하고 담배는 왜 피면 안 되는지에 대한 혈관 분석까지 전부 다 해주는 것입니다. 그렇게 되면 고객들은 그 프로그램을 믿고 자기에게 필요한 건강식품이나 화장품 또는 생필품 등을 같이 그 프로그램을 통해서 연계하여 판매할 수도 있고 자기가 필요로 하는 어떤 삶의 원리 또는 삶의 패턴에 대해서 지속적으로 상담을 받으면서 상담료로 수익을 창출할 수도 있을 것입니다. 저는 이게 빅데이터와 머신 러닝이 합쳐지면 충분히 가능하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사와 기존의 업무 스타일이 상이할 수 있습니다 그러한 상황이 되어도 지원자님은 잘 적응하실 수 있나요 [/INST] 업무 스타일이 달라지는 것은 저에게 전혀 문제가 되지 않습니다. 그 이유는 업무 스타일이라는 것은 저 또한 오랫동안 그렇게 업무를 해 오면서 저 스스로의 어떤 인식의 틀 또는 업무의 틀이라고 하는 프레임에 갇힌 것입니다. 사람은 어떤 프레임에 갇히는 것이 굉장히 위험해질 수 있고 그렇게 되면 자기만의 세상에서 벗어나지 못하는 경우들이 많습니다. 특히나 저희 같이 기술직에 오래 있던 사람들은 자신만의 틀에서 벗어나지 못하여 편협한 시각으로 세상을 바라보거나 조직 생활을 하는 경우가 많기 땜에 이런 사람들이 조직 관리자가 되면 조직의 성장은 저해되게 되어 있습니다. 다른 업무 스타일에 적응을 해서 이 업무 스타일도 저의 것으로 만들고 여기서 성과를 낼 수 있는 방안을 지속적으로 공부할 것입니다. 성과가 높아지면 높아질수록 저는 업무 스타일이 회사에 익어질 것이고 회사의 익어짐과 동시에 회사에서는 저를 필요로 할 것이기 땜에 업무 스타일이 바뀌는 것은 전혀 문제가 되지 않습니다. </s>
<s>[INST] 현대인은 평균적으로 하루에 세 번 거짓말을 한다고 합니다 본인이 한 가장 기억에 남는 거짓말은 무엇인가요 [/INST] 대학교 사 학년 때 학비와 생활비를 벌기 위해서 지속적으로 아르바이트를 하던 때가 있었습니다. 그때는 아르바이트를 가기 위해 버스를 기다리던 뜨거운 여름이었는데요. 할머니 한 분이 횡단보도를 너무 더운 날 리어카를 끌고 걸으시다가 힘이 없어서 넘어지셔서 리어카에 있는 박스 및 종이 캔들이 전부 도로에 널부러졌습니다. 그때 횡단보도는 빨간불로 바꼈고 할머니는 거기서 그것을 혼자 줍고 있을 때 교통 체증이 유발돼서 버스나 택시 또는 다른 차들이 크락션을 계속 올리던 때였습니다. 저는 그 버스를 놓치면 분명히 아르바이트를 지각할 것을 알고 엄청 더운 여름이었지만 그 광경을 목격하고 지나칠 수가 없어 몇 명의 시민들과 함께 가서 할머니의 박스를 삼십 분 동안 그 떡 더운데 전부 다 줍고 치우고 결국은 리어카에 실어서 할머니를 안전한 곳까지 모셔다 드리고 그렇게 온몸에 땀이 범벅이 된 상태로 아르바이트에 지각을 하여 삼십 분 동안 사장님이 엄청나게 화를 내셨던 경험이 있습니다. 그때 사장님께서 하셨던 말이 몇 달 동안 한 번도 지각하지 않던 사람이 왜 갑자기 이렇게 중요한 때 늦게 왔냐 라고 했을 때 저는 버스가 고장나서 그렇게 늦게 왔습니다. 죄송합니다. 한 시간 동안 아르바이트 비 받지 않고 열심히 하겠습니다 라고 그렇게 거짓말을 했습니다. </s>
<s>[INST] 어떤 문제에 부딪쳤을 때 혼자 해결하는 편이신가요 아니면 주변의 여러 사람들에게 이야기를 함으로써 해결을 하는 편이신가요 [/INST] 어떤 문제에 부딪쳤을 때 당연히 여러 사람들에게 이야기를 많이 하는 편입니다. 왜냐면 혼자 해결한다는 것은 나 혼자 해결할 수 있다 라고 하는 어떤 자부심이 있는 사람이거나 아니면 남들에게 어려운 얘기를 하는 것을 싫어하는 사람일 수도 있습니다. 그런데 사람은 자신과 지 혼자서 일을 하다보면 자신만의 프레임에 갇히게 되고 자신만의 프레임에 갇혀서 넓은 시각으로 어떤 업무를 톱파 보거나 바라볼 수가 없습니다. 이것을 우리는 확증 편향의 오류라고 하는데요. 어떤 것이 옳다고 생각했기 때문에 나는 이 문제점을 절대 발견할 수 없지만 바둑이나 장기를 두다 보면 여러 사람들이 훈수를 두면서 저보다 훨씬 더 많은 묘수를 생각해 내는 것을 볼 수 있습니다. 다시 말하면 멀리서 여러 사람의 눈으로 보면 그리고 여러 사람의 생각으로 보면 제가 지금 겪고 있는 문제가 생각보다 어렵지 않다고 생각할 수도 있고 쉬운 곳에서 뜻밖에 해결책이 나는 것도 있습니다. 예전에 병이 생기면 많은 사람에게 알려라 라고 했는데요. 이 역시 누군가에게는 큰 병이로 보일 수 있지만 여러 사람이 그 병을 겪었거나 들은 내용이 많은 사람들이 그 사람에게 많은 솔루션을 제시하는 것에 대한 빗대는 말입니다. 항상 사람은 여러 사람과 더불어서 여러 사람의 의견을 받다 보면 브레인 스토밍이 되고 브레인 스토밍을 통해서 뜻하지 않은 해결책은 언제든지 나타난다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인이 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하시나요 그렇다면 왜 잘 적응할 수 있다고 생각하시는지 근거를 들어서 같이 이야기해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 밤에 일찍 자고 새벽에 일찍 일어나는 얼리버드형 새벽형 인간입니다. 그런 사람들은 솔직히 말하면 교번 근무에 아주 안 어울리는 사람들입니다. 하지만 제가 교번 근무에 잘 어울릴 수 있게 만들었던 패턴 중의 하나는 나의 수면 패턴을 완벽하게 만들거나 아니면 뇌의 송과체 우리에게 밤에 시간을 알려주는 뇌의 송과체를 속이는 것입니다. 그것은 바로 교번 근무일 때 낮에 근무할 때는 충분히 휴식을 취하고 밤에 잘 자고 아침에 일어나서 낮 근무를 합니다. 그리고 밤 근무를 하게 될 때는 낮도 밤인 것처럼 우리 뇌를 속여야 됩니다. 그러기 위해서는 모든 블라인드 모든 것들을 어둡게 만들고 내가 밤에 잠을 잘 자고 있다 라는 내 스스로의 뇌를 속임으로써 교부 교번 근무를 잘 적응해 나가고 피할 수 피할 수 있을 것입니다. </s>
<s>[INST] 어 만약에 지원자님이 하고 싶은 직무 말고 다른 직무를 맡게 되신다면 어 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 제가 원하는 직무 말고 다른 직무를 맡는다고 하더라도 저는 최선을 다해서 열심히 할 것입니다. 이 직무가 좋아서 입사를 지원한 것도 있지만 이 회사가 좋아서 지원한 것도 있기 때문에 일단은 이 회사에 입사를 하게 된다면 다른 직무를 하더라도 그 업무에 대해서 일 년에서 이 년 동안은 최선을 다해서 업무에 적응을 하고 실적을 내기 위한 노력을 할 것입니다. 왜냐하면 전화위복이라고 했습니다. 제가 여기서 원하지 않던 일을 하면서 저에게 더 잘 맞는 적성을 찾거나 더 성과를 많이 내거나 또는 저의 업무의 인식의 틀을 넓힐 수 있는 또 다른 기회가 될 수도 있습니다. 사람은 언제 어디서 어떻게 기회를 맞이할 수 없기 때문에 내가 항상 생각하는 대로 흘러가지 않고 내가 생각하는 대로 사는 것 또는 직장 생활을 하는 것이 최고가 아니라는 것을 기존의 직장 생활을 하면서 많이 깨달았습니다. 그리고 이 년 삼 년 정도 했을 때 업무의 성과가 나면 제가 그래도 그 원래의 업무로 돌아가고 싶다고 하면 본부장님이나 대표 이사님에게 정식으로 건의를 할 것입니다. 대표 이사님 제가 원래 하고 싶은 업무가 아니라 다른 업무를 배치받아서 이 년 정도 했는데 생각보다 성과가 너무 잘 나오고 이 성과를 기반으로 이 업무와 함께 제가 원래 하고던 하고자 했던 업무로 다시 돌아간다면 회사에 더 발전이 될 것 같습니다. 이렇게 보직 전환에 대한 건의를 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 요즘 가장 최근에 있었던 요즘 어 하고 있는 업무 중 문제해결 사례에 대해서 말씀을 해주시겠습니까 [/INST] 이천 이십 년 이 월 전 세계 코로나 팬데믹이 발발했을 때 일 입니다. 영업부에서 대학 병원에 이십 억 원이 넘는 장비 두 대를 설치 운영 검수까지 하겠다는 계약서를 갖고 저희 서비스팀으로 와서 이 장비를 설치할 수 있는 방안에 대해서 알려 달라고 했습니다. 하지만 각국에 있는 모든 엔지니어가 서로 왕래를 불가하던 입출국 금지 시대였고 병원에서는 삼 개월 안에 이십 억 짜리 장비 두 대를 완벽하게 운영을 시키지 못하면 지체상금을 물겠다 라고 하는 엄포를 놓았습니다. 그때 제가 문득 영화 마스에서 본 내용에 착안하여 일본에 있는 엔지니어들에게 우리나라에 엔지니어들을 교육을 해 주면서 실시간으로 장비 설치를 알려 달라고 했습니다. 해당 사이트에 카메라 이십 개를 넘게 설치하고 곳곳마다 하나하나 설치할 때마다 제가 통역 및 기술 검수를 통해서 이십 사 시간 중에 이십 시간씩 장비를 설치하여 이 점 오 개월 만에 이십 억 원 짜리 장비 두 대를 병원에 설치하여 가동하고 운영하고 최종 검수까지 받아서 지체상금을 물지 않았던 것이 제가 가장 큰 업무를 해결했던 사례입니다. 그때 당시에 영업부에서는 칠십 퍼센트 이상 포기했지만 저는 절대 포기하지 않아 좋은 선 선례를 남겼던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시기에 자신의 노년의 모습은 어땠으면 좋겠습니까 이상적인 노년의 모습에 대해 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 예 대부분의 사람들이 어 비 아마 비슷한 생각을 생각을 하고 있을 거 같습니다. 그 다 본인의 노년의 모습에 대해서요. 어 저 역시 그런 저에 가 그리는 이상적인 노년의 모습은 일단 배우자가 옆에 있어야 된다고 생각하고요. 같이 아름답게 늙어가는 그런 모습을 꿈꾸고 있습니다. 너무 진부한 설명일 수도 있는데 아 그 제가 생각하는 아름다운 모습은 같이 어 운동을 하고 건강 관리를 같이 하고 그리고 어쨌든 사랑이 기반이 되어서 같이 서로 함께 여가생활을 즐기고 레저도 하고 그리고 어 언제든지 손을 붙잡고 다니면서 서로를 챙겨주는 그런 모습을 꿈꾸고 있구요. 저도 그렇게 살고 싶습니다. 물론 경제적인 문제 또한 굉장히 중요하고요. 어 제 손자 손자 손녀가 있다면 어 그래도 불우한 이웃 불우한 이웃이 될 수도 있고 어 손자 손녀들에게 용돈도 충분하게 주고 불우한 이웃도 도와줄 수 있는 그런 경제적 여유를 갖춘 그런 멋진 노인이 되고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 면접자께서는 사설 아이피 주소의 장점과 단점은 무엇인지 알고 계시나요 [/INST] 예 비전공자들도 이해할 수 있도록 사설 아이피에 대해서 설명을 드리자면 굉장히 쉽게 설명을 드려보자면 어 저희의 메이저 우리나라의 그 메이저 사 어 통신 삼 사 에스케이나 케이티 그리고 엘지유플러스 같은 곳에서 어 이케 아이피 대역대를 많이 뿌려주는데 그 아이피 대역대를 각각 가정용에서 가정에서 어 개인의 가정에서 그 무선 공유기를 통해서 아 새로운 그 아이피 대역대를 생성해서 그 내부적으로만 쓸 수 있는 대역을 사설 아이피 주소라고 하는데 어 이 이제 어 다른 그 단점으로는 어 외부에서 접속이 좀 어렵다는 문제가 있습니다. 아 외부에서 이 사설 아이피로 접속을 하기 위해서는 어 이 브이피엔이라는 기술 그 가상 프로토콜이라는 그 기술을 통해서 접속을 할 수 있는 방법이 있고 또 다른 방법으로는 뭐 프락시라든가 디엠지를 따로 구축을 해서 접근할 수 있는 데 그게 이제 일반 개인적으로는 굉장히 쉽지 않은 부분이기 때문에 어 단점으로는 외부 접근이 좀 용이하지 않다 그리고 장점으로는 굉장히 어 대중적으로 많이 널리 사용하고 누구나 사용할 수 있다 내부적으로 그런 점이 있겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분은 테스트 코드에 대해서 알고 계신가요 테스트 코드는 왜 짜야 한다고 생각합니까 그 이유에 관해서 자세하게 설명 부탁드립니다 [/INST] 예 모든 시스템 구축에 있어서는 어 테스트 환경의 구축이 굉장히 중요합니다. 왜냐하면 어 이거를 바로 프로덕션 그까 어 이걸 이걸 어 이렇게 환경을 좀 나눠보자면 운용 환경과 테스트 환경을 크게 두 가지로 나눌 수가 있는데 테스트 환경을 건너뛰고 바로 운용 환경으로 해서 코드를 어 코딩을 해서 반영을 바로 해버린다면 업무 어 이게 충분한 테스트가 안 되었기 때문에 운영상에서 큰 사고가 일어날 수도 있거든요. 그래서 어 테스트 환경을 따로 구축을 하고 테스트 코드를 짜고 어떤 가비지 값들도 여러 시나리오를 생각을 해보면서 가비지 값들을 넣어가면서 어 테스트에서 충분히 어 완료를 한 후에 그 그 코드를 아 운영 환경 프로덕션 환경으로 옮겨서 어 반영하는 것이 어 일반적인 아이티 그런 어 프로시저라고 볼 수 있고요. 어 테스트 환경은 어 운영에 그 어려움을 어 어떤 오류를 최소화하기 위한 하나의 큰 장치라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 게임 속 캐릭터라면 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아 수행하고 싶으십니까 [/INST] 네 제가 게임은 많이 하지 않아서 좀 게임의 종류에 대해서는 잘 모르지만 제가 어 거의 유일무이하게 많이 즐겨서 했던 게임 중의 하나가 심씨티라는 게임이 있습니다. 심씨티에서는 어 또 하나의 그런 그 도시를 건설하는 그런 게임인데요. 그래서 하나씩 제 주민들을 주민들의 그런 평화 주민들 평화를 위해서 경찰서나 복지를 위해서 어 학교 교육을 위한 학교 그리고 소방서 안전을 위한 소방서 그리고 전기 수도 이런 것들을 전부 다 인프라로 구축하는 뭐 도시 개발 도시 개발 게임이라고 할 수 있는데 제가 만약에 게임 속의 캐릭터가 된다면 그 도시의 시장이 되고 싶습니다. 그 시장이 되어서 어 주민들 시민들의 그런 어 행복도와 만족도를 높이기 위해서 많은 노력을 하는 것이 어 재미있을 것 같은 생각이 드네요. </s>
<s>[INST] 우리 회사가 만약 해외 무대로 진출을 한다면 어느 나라로 진출하는 것이 좋다고 생각하시나요 그렇게 생각하시는 이유도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 저는 해외 해외 무대로 진출 하게 된다면 어 일 선진국으로 진출을 한다기보다는 어 우리보다 좀 뒤쳐진 우리보다는 뒤쳐진 후진국으로 진출을 하는 것이 좀 더 우리 회사의 발전 방향을 잡기가 좋을 것 같다고 생각합니다. 그런 어 인프라가 구축이 되지 않고 어떤 무에서 유를 창조한다는 느낌으로 어려운 나라에서 저희 사업을 우리 회사의 사업을 확장시키고 그거를 급속도로 발전을 시키는 것이 우리 회사에 큰 도움이 될 거고 그리고 커리어에 도 개개인의 그런 개 커리어에도 도움이 많이 될 거고 그리고 큰 아 경제적으로도 굉장히 큰 아 역할을 할 수 있을 것 같고요. 어 성취감 또한 어마어마하게 있을 거 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점에 대해서 설명해 주시고 그것을 특화시키고 극복하기 위해서 그동안 어떤 노력을 해 오셨는지 함께 말씀해 주세요 [/INST] 네 제 장점은 어 인종 타입에 대한 배려가 좀 많은 편인데요. 어 무엇을 어떤 행동이나 말을 하기 전에 항상 그 사람의 입장에서 생각하는 버릇이 좀 습관이 생겨서 그 사람 어 그러다 보니까 이제 배려심이 맘에 있게 어 제 태도에 그런 일상에 배어있다고 볼 수 있고요. 그런 피드백도 많이 받았습니다. 아 그러다 보니까 어 이게 인제 이거를 악용하려는 이 저의 이런 이런 거절 못하는 심리 이런 배려심 강한 배려심 이런 것들을 악용하려는 사람들이 아 간혹 가다가 있어서 그 사람들에 대해서 마음의 상처도 많이 있고 했구요. 그렇게 이 이걸 이제 단점으로 이야기하다 하자면 어 거절을 못한다는 거 이게 저의 큰 단점이라고 볼 수 있습니다. 그래서 이거를 극복하기 위해서 어 좀 더 이성적인 이성적인 사고를 가질 수 있도록 어 이 자기 개발서도 많이 읽고 그리고 다음에 수양을 많이 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 시간이 남을 때 지원자님은 무슨 일을 하시나요 또한 그 일을 하시는 이유에 대해서도 함께 설명해 주실 수 있을까요 [/INST] 예 저에게 약간의 여유 시간이 있다면 저는 보통은 이것을 창작 활동으로 시간을 대부분의 시간을 보내고 있고요. 이 창작 활동에는 글을 쓴다든가 일기를 쓴다든가 또는 음악을 만든다든가 요즘에는 어플리케이션이 굉장히 잘 나와서 휴대폰 하나만으로도 저만의 음악을 창작할 수 있는 환경이 됐기 때문에 보통 음악을 만들기도 하고요. 또 이제 제가 한 육 개월 전부터 시작한 그런 이제 유투브 채널도 있기 때문에 그런 제가 인제 촬영했던 영상들을 영상 편집하면서 시간을 보낸다던가 이 편집한 영상을 유튜브 업로드를 하고 이러한 것들로 이건 창작 활동 등으로 보통 시간이 남는 남는 시간대로 활용을 하고 있습니다. 이러면은 아 이렇게 창작 활동을 통해서 저에게 굉장히 큰 그런 어 동기 부여가 되고 어 어 성취감이 어마어마한 것 같아요. 어떤 결과물을 만든다는 게 그래서 이거에 대해서 많이 이런 창작 활동들을 굉장히 좋아하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 스트레스를 받으면 주로 어떻게 하시나요 또한 왜 그런 방법으로 본인의 스트레스를 해소하고 계시는지 구체적으로 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 예 저의 유일한 거의 유일무이한 스트레스 해소법이 하나 있는데 어 무작정 걷기입니다. 근데 그냥 아무 말 아무 생각 없이 음악을 들으면서 걷는 게 아니라 아 귀를 항상 열어두고 사색의 사색을 즐기면서 어 걷는 걸으면서 스트레스를 해소를 하는데 이 사색을 하다 보면 내가 왜 그랬을까 하는 것을 독백을 많이 하는 편이에요. 그래서 혼잣말로 중얼중얼하면서 독백을 하면서 어 계속 길을 걷다 보면 어느 정도 내 제 머릿속에 그런 복잡했던 생각들이 하나둘씩 정리가 되기도 하고 그리고 큰 어떤 인제 이 문제에 봉착했을 때 그 해결점을 찾기 위해서 어 굉장히 이 머리가 말끔해지기 때문에 그런 해결 해결법을 해결법에 도달하기 위한 아주 좋은 방법이라고 어 이걸 예 스무 살 이전 이후부터는 계속 이 방법을 쓰고 있습니다. 그러다 보니 가끔 어 길 가다가 이상한 사람으로 보일 수도 있어요. 혼자 중얼중얼거리니까요. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 이 면접에서 최종 탈락하게 되었습니다 그랬을 경우 본인의 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각하실까요 [/INST] 네 제가 이 면접에서 최종적으로 탈락을 하게 된 이유는 아 아마 저의 자만심이 아닐까 싶습니다. 저는 언제나 저의 자존감이 굉장히 높은 편이기 때문에 나는 무엇이든 잘 할 것이다 그리고 이 면접은 나는 합격한다 이건 합격이라고 저는 자부하면서 이 면접에 임하고 있거든요. 그래서 이런 저의 자만심 가득한 태도가 어 면접관님들께서 안 좋게 볼 수도 있고 어 그 이유가 제가 어 최종적으로 이 면접에 탈락한 이유이지 않을까 싶습니다. 그래서 정말 이러면 안 된다는 걸 알고 있는데 저도 잘 보통 긴장을 안 하는 편이라서 어떤 새로운 환경에서도 그냥 긴장 없이 저 있는 그대로의 저의 저의 모습을 보여주려고 항상 주저리 주저리 어 굳이 말해도 되 말하지 않아도 될 이야기까지 하면서 저 자신을 깎아내리곤 하는데요. 네 이 자만심에서 비롯된 그 그릇된 행동이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 어 갈등이 생기는 것은 불가피한 상황입니다 어 지원자님께서는 이러한 갈등 상황에서 어떻게 대처를 하시나요 [/INST] 이 조직 생활을 하다 보면 어 그 갈등이 생기는 부분이 굉장히 자연스럽다고 생각합니다. 서로 이 세상에 많은 사람들이 각기 생각하는 것도 다르고 각자 추구하는 것 가치관도 굉장히 다양하기 때문에 이런 갈등이 발생을 할 수 밖에 없고요. 하지만 이런 조직에서의 갈등이 생기면은 어 언제나 이런 그 명확한 증빙 자료가 필요할 것 같아요. 그래서 어떤 어 부서마다 정해진 롤 그 역할과 책임에 대한 그런 롤 앤 리스판서빌리티가 정의가 돼 있을 건데 보통 이것들이 어 이것들을 이 문서를 찾아서 이 명시되어 있는 부분을 명확하게 짚고 그리고 이 이 문구들이 불명확하다면 어 이런 그 관리자급 관리자나 또는 임원진들에게 아 이걸 그 명확하게 이 도큐먼트를 수정을 해서 결국에는 이 갈등을 최소화시키는 서로에 대한 그런 합의점을 표출할 수 있도록 노력할 겁니다. </s>
<s>[INST] 지금 지원자께서 개발자로 입사하시는데 혹시 지원자께서 생각하시는 가장 효율적인 알고리즘과 가장 비효율적인 알고리즘이 무엇인지 저한테 말씀 좀 해주실 수 있으신가요 [/INST] 이 알고리즘이라는 그 정의 자체가 굉장히 광범위한 정의인데 저는 실생활에서 쓰는 알고리즘을 예로 들어보자면 어 가장 먼저 엘리베이터 알고리즘이 떠오릅니다. 알고 엘리베이터의 알코리즘을 어떻게 짜느냐에 따라서 그 건물의 퀄리티마저 좌우할 수 있다고 생각해요. 잘못 짜여진 엘리베이터 알고리즘은 전층 운행 전혀 뭐 그냥 뭐 버튼도 에 엘리베이터 승강기마다 하나씩 하나씩 따로 있어서 어 모든 기다리는 사람들은 그 버튼을 다 눌르고 그냥 전층 다 그냥 서버리는 계속 그래서 대기 시간이 한 없이 늘어나는 그런 비효율적인 알고리즘 아예 없다고 볼 수 있고요. 잘 짜여진 알고리즘은 버튼이 하나 버튼 하나만으로도 어 가장 먼저 도착할 수 있는 그 엘리베이터가 계산이 돼서 그 엘리베이터가 가장 먼저 그 목적지에 도달할 수 있는 그런 계산을 적용한 알고 엘리베이터 알고리즘이 아주 훌륭한 알고리즘이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 두 사람이 파트너가 되어 함께 코딩을 하는 페어 프로그래밍을 아시죠 우리 회사 입장에서 이러한 페어 프로그래밍이 어떤 장점이 있는지 아는 대로 설명해 주세요 [/INST] 예 페어 프로그래밍이라고 하면은 어 두 명의 그 개발자가 하나의 그 하나의 컴퓨터를 공유하면서 같이 프로그래밍을 진행하는 걸로 저는 이해를 하고 있는데 어 이런 경우에는 물론 비효율적인 부분도 업무 생산성이 떨어진다든가 뭐 이런 비효율적인 부분도 분명히 존재하지만 장점이 훨씬 많다고 생각합니다. 그 이유는 뭐냐면 어 서로에 대한 지식을 충분히 공유하면서 할 수 있고 또한 순기능 그 서로에 대해서 어 서로의 코딩에 대해서 어 그 코딩법이 전부 다 다를 텐데 그 코딩에 대해서 어 벤치마킹을 할 수 있는 그리고 그것을 응용하고 서로 어 도움이 되는 그런 아 같이 협 협업에 협업을 하면서 아주 훌륭한 코드를 그 개발해 낼 수 있다 라는 것이 가 페어 프로그 페어 프로그래밍의 큰 장점이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인의 의견을 주장할 때 강하게 주장하는 편인가요 어떤 스타일로 본인의 의견을 주장하는지 궁금합니다 [/INST] 어 개인적으로는 저는 의견 주장할 때는 개인적으로는 굉장히 강하게 주장하는 편이에요. 특히나 뭐 사고라든가 어 가치관에 대해서는 어 주변 사람들에게 저 나의 생각은 이렇다 라는 그런 의견 그리고 저의 사고를 아 좀 강하게 어필하는 편인데 조직에서는 조직에서의 저는 좀 다릅니다. 조직에서는 저 그 조직의 어떤 문화와 조직의 그런 규율이 있기 때문에 제가 의견을 강하게 주장을 한다면 저는 아 아주 안 좋은 직원으로만 낙인이 될 것이고 어 의견을 어필을 하더라도 어느 정도 선은 지켜가면서 이러이러한 점이 좋겠다 정도만 하지 아 그런 점이 받아들여지지 않는다고 해서 크게 낙심하지 않겠습니다. 조직은 파리에 가면 로마에 가면 로마법을 따라야 되는 것이니까요. </s>
<s>[INST] 어 아이패드 같이 시장에서 사랑을 많이 받고 관심을 많이 받는 제품들이 있잖아요 어 이 제품을 왜 주목하는지 그런 제품들의 특징에 대해서 말씀 부탁드릴게요 [/INST] 그 트렌드는 계속 변하고 있는데 어 최근 트렌드는 이제 아이패드 맵북 에어팟 제트플립 같은 그런 아 모바일 기계 들이 그 전자기기 들이 굉장히 각광 받고 있습니다. 네 근데 이거 가끔 뭐 각광받는 이유는 음 심플 이즈 더 베스트 라는 말이 잘 어울리는 것 같아요. 아 뭔가 복잡스럽지 않고 조잡하지 않고 언제나 이렇게 굉장히 단조로운 단조로운 디자인 그리고 어 각 작지만 강하다 어떤 이 작은 기계 안에 많은 기능들을 많은 기능들을 사 이렇게 심어 놔서 그것들을 사용자들이 아주 편리하게 사용할 수 있고 그리고 제트플립 같은 경우는 아 이런 에 휴대성까지 이제 높인 제품이기 때문에 아 저는 트렌드는 변하지만 지금 현재 현재 트렌드는 심플 이즈 더 베스트 라고 생각합니다. 간단할수록 사람들이 너무 복잡한 하도 복잡한 세상에서 살다 보니까 이런 트렌드가 도래하지 않았을까 싶습니다. </s>
<s>[INST] 어 시험 기간이나 시간이 촉박한 상황에는 어 시간 관리를 하는 것이 필수적인데요 지원자님께서는 이런 시간이 촉박한 상황에 어 개인적으로 시간을 관리하는 노하우 같은 것이 있으신가요 [/INST] 예 저 이제 대학 시절에 시험 준비 시험 공부할 때가 생각이 많이 나는데요. 저는 타임 테이블을 굉장히 세부적으로 나눴던 기억이 있어요. 어 오십 분 동안은 이거 십 분은 휴식 뭐 삼십 분은 뭐 이십 분 동안은 뭐 리뷰를 한다 이런 식으로 굉장히 어 이 저의 타임 테이블을 세분화시켜서 계획을 짜 놓으면 그 계획 계획 짠 것이 아니다 라는 그런 이야기가 있듯이 계획만 짜서도 굉장히 뿌듯함이 느껴지고 그 계획을 최대한 정말 완벽하게 맞출 수는 없지만 정말 최대한 맞추기 위해서 어 시간 체크를 하면서 시간 관리를 했던 것으로 기억이 납니다. 그리고 모든 것에는 다 우선순위가 있기 때문에 그 우선순위 우선순위에 기반해서 이 타임 테이블을 짠 것으로 기억하고요. 저는 아직도 이런 아 이게 저에게 어떤 많은 업무들이 주어졌을 때 항상 우선순위를 고려하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 평소에 개인 작업을 많이 하시는 편인지 궁금합니다 그렇다면 그렇게 많이 하시는 원동력이 무엇이라고 생각하시나요 한번 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 평소에 개인 작업을 많이 하는 편입니다 .아 특히나 어떤 저의 저 개인의 창작물을 만들어낼 때 굉장히 큰 성취감을 느끼는데요. 이 창작문이라 물이라고 하면 글을 쓴다든가 음악을 만들고 사진을 찍는다든가 영상을 찍어서 영상을 편집하고 이것을 유튜브 플랫폼에다가 업로드를 시킨다든가 할 때 굉장히 큰 성취감을 느끼고 있고요. 이렇게 할 수 있는 원동력은 어 저는 인제 결국에는 어 저 자신의 인생을 소중하게 생각하는 저 자신의 인생을 기록하고 싶어하는 그런 욕망이 굉장히 크다고 생각을 하기 때문에 하나뿐인 인생에서 저의 저 저의 가 제가 만들어낸 어떤 많은 결과물이 있어서 있었으면 좋겠다는 생각을 항상 해 왔습니다. 그 원동력이라 하면 네 그런 점을 들 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아온 자신의 인생을 뒤돌아 봤을 때 가장 후회된다고 생각하는 일이 있으십니까 있다면 어떤 일인지 한 가지 만을 꼽아서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 예 인생을 살면서 후회할 일들이 굉장히 많고 인간은 뭐 후회 후회 후회를 하며 계속 후회를 하며 평생을 살아가는 것이 인간이라고 생각하는데 제가 기억에 남는 후회는 어 어린 시절에 철없던 저의 모습 그 철없던 시절에 저희 부모님 특히 어머니께 좀 험한 말을 했던 것들이 이제 후회로 많이 남습니다. 예 어머니 그 자식 키운다는 게 굉장히 어려운 일인데도 불구하고 어머니도 아 하나의 어떻게 보면 하나의 소녀였기도 하고 어 이제 아주머니 지금은 이제 노인이 돼버렸지만 아 제가 이 고등학교 시절에 어머니께 어 심한 말로 엄마면은 당연히 그런 거 해야 되는 거 아냐 라고 뭔가 엄마의 그런 역할에 대해서 쉽게 단정해버리고 당연히 그렇게 한 해라 라고 이렇게 얘기했던 것이 어 굉장히 후회가 되는 일이 일입니다. </s>
<s>[INST] 최근에 재미있게 하고 있는 일이 있으신가요 어 그리고 또 그 일이 왜 재미있는지도 함께 설명해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 예 최근에 재미있게 하고 있는 것 중의 하나가 어 앱테크인데 어 앱테크라기보다 어떤 자기 계발 어플리케이션에 가깝다고 생각해요. 제가 요즘에 재미있게 하고 있는 챌린저스라는 어플이 있습니다. 그것은 자기가 어떤 목표를 설정을 하고 거기다가 저의 돈을 걸어요. 그래서 그 목표를 완료를 했을 때 그 제가 걸었던 돈 플러스 알파 그게 아주 미미하긴 하지만 조금 그런 리워드를 받으면서 어 두 마리 토끼를 다 잡을 수 있는 어플이라고 생각하거든요. 그래서 제가 영 결정해 놨던 만약에 뭐 삼십 분 운동하기 이래서 삼십 분 동안 운동을 하고 그것을 인증하고 또 만 원을 걸었는데 만 백 원이 들어왔다 이런 것들이 참 소소한 재미가 있어서 요즘에 아주 즐겨 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 저희 일의 특성상 야근이나 잔업 외근이 많아질 수도 있는데요 지원자님은 이런 추가 근무적인 부분에 대해서도 괜찮게 생각하시나요 [/INST] 예 저는 그 야근이나 외근 특히 외근에 대해서는 굉장히 거부감이 없는 편이고요. 야근도 어 이렇게 생각합니다. 그 물론 워라벨 워라벨 하지만 어 야근도 하나의 어 그 워라벨보다 더 중요한 거는 저의 책임감입니다. 조직에 있어서 제가 맡맡 조직의 일원으로서 제가 맡은 역할을 완벽하게 수행 하는 것이 저의 그 저에게 주어진 책임이기 때문에 직장 생활하면서 가장 큰 우선순위를 두고 있습니다. 특히 외근 같은 경우는 뭐 좀 재미도 있을 것 같고요. 어 원래 가만히 사무실에 앉아서 일하는 것보다 움직이며 일하는 것을 더 좋아하는 성향이기도 하구요. 그리고 야근을 하면 아 제가 아직까지는 나이가 어려서 그런지 몰라도 야근할 때 야근에 그 아무도 없는 사무실에서 밤에 혼자서 키워드를 두르리 두드리며 뭔가를 바라보고 있는 그런 저의 모습이 어 세월이 흐르고 나면 이 때가 분명히 그리울 거라고 생각해요. 그리워질 것 같아요. 그리고 또 하나 어떤 어 아 낭만이 있지 않나 그 그때만의 그런 분위기의 낭만이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 타 부서와 갈등 상황이 발생한다면 지원자님께서는 어떻게 해결하실 것인가요 상황을 가정하고 해결법을 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 제일 먼저 중요한 것은 불씨를 키우면 안 된다는 겁니다. 타 부서와의 갈등이 생겨서 생겼을 때 해결하는 방법은 일단 그 문제만 보는 거예요. 건 바 건 그 문제의 사안만이 중요한 것이지 이것이 뭔가 도화선이 되어서 예전에 있었던 일 앞으로도 있을 일어나지도 않을 일에 대한 걱정에 대한 어떤 항의 이런 것들이 쌓이게 되면은 불화의 본질은 우리가 볼 수가 없어요. 그런데 그런 것이 저는 인간의 한계라고 생각을 하거든요. 인간은 벌어지지 않은 일에 대해서 그렇게 얘기를 하게 되고 과거에 집착하는 경향 옛날에 이랬잖아 옛날에 저랬잖아 라는 그런 어떤 과거에 집착하는 경향을 벌이고 이 문제가 발생했으면 그 문제만 봐야 돼요. 그 문제가 왜 문제가 됐는지 당사자와 당사자 그것만 봐야지 그 문제를 절대 확대 해석하는 것을 경계해야 돼요. 불필요한 논쟁들과 어떤 불필요한 뉴스들이 자세히 보면 다 일어나지도 않을 일 문제를 확대 해석하느라고 그렇게 다 벌어지는 일들이 많습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분만이 가지고 계시는 스트레스 해소 방법이 있다면 그것이 무엇인지 궁금합니다 왜 그와 같은 방법으로 본인의 스트레스를 해소하고 계신지도 같이 이야기해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 저는 가까운 친구들과 만나서 카페 가는 것을 좋아합니다. 카페에 가서 그냥 있었던 일에 대해서 얘기를 나누고 또 친구는 무슨 일이 있는지 또 듣고 하는 뭐 그런 과정들이 그냥 사람 사는 것들은 다 똑같구나 그렇게 살고 있구나 나도 그렇게 살고 있는데 라는 뭔가 어떤 좀 연 연민이랄까요. 사람 사는 게 다 똑같구나 하는 생각이 들면은 내가 사는 것도 그렇게 힘들게 힘들 힘든 게 아니구나 내가 너무 힘들게 받아들이고 있구나 라는 생각이 들면서 조금 이겨낼 수 있는 그런 힘을 친구들과 이런 대화를 통해서 많이 얻어내는 것 같아요. 그래서 예로부터 어른들이 이렇게 모여 가지고 이렇게 담소를 나누시고 하는 것들이 아 다 이래서 이렇게 사는 얘기들을 나누는 거구나. 그래서 나이가 들수록 말이 많아진다 고 하잖아요. 그것이 어느정도 이해가 되게는 되더라고요. 저는 그래서 주로 이제 카페에서 친구들과 대화를 나누는 것으로 저희 스트레스를 많이 품니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 평소에 자기의 의견을 어떻게 말씀하시는 편이신가요 의견을 주장할 때 강하게 주장하는 편이신가요 아니면 어떤 스타일로 자신의 의견을 주장하는지 말씀을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 어떤 주장을 강력하게 전달해 해야 되겠다 고 그런 생각이 들 때는 내 주장에 그만큼 확신이 있다는 것을 뜻 한다고 저는 생각을 해요. 왜냐하면 이것은 맞으니까 내가 생각했을 때 이 주장은 맞으니까 이게 맞아 라고 하는 그런 간절한 마음 때문에 주장을 강력하게 주장하는 것 같아요. 그런데 그런 과정에서는 보통 반발심이 항상 생기게 마련한 이예요. 왜냐하면 상대 입장에서는 그 주장이 맞는지 아닌지 확인해야 될 그런 절차의 여유가 필요해요. 좀 틈이 필요하다는 거죠. 주장을 받아들일 수 있는 틈이 필요한데 강력하게 주장을 하면은 그 틈을 메워 버려서 주장을 받아들이기가 힘들어요. 그럴 때는 전 오히려 강력한 주장 나의 확신 있는 주장이 있을 때는 반대로 약하게 주장하는 편입니다. 그 주장을 약하게 주장하면 조금 상대 입장에서 그 입장을 받아들일려고 하는 틈이 더 생겨요. 그러면은 상대 입장에서 저의 주장을 조금 더 살펴볼 수 있는 여지가 생기는 거죠. 그 여지가 의견에 진정한 교환을 이루어 낸다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님이 하고 싶은 직무 말고 다른 직무를 갑자기 맡게 되신다면 어떻게 하실 건가요 그래도 해당 업무를 진행하실 건가요 [/INST] 직무를 뭐 다른 직무를 맡게 되더라도 어 이러한 요청을 제가 이렇게 면접 장소에서 드려도 될지 모르겠지만 최소한 저의 저희들의 전공 분야 안에서의 이동이었으면 좋겠습니다. 왜냐하면은 굳이 제가 못하는 것을 하느라고 회사의 피를 폐해를 끼치는 것보다는 조금이라도 알고 있는 전공 분야로 옮겨가서 그것을 소화해내야 회사 입장에서도 저를 쓰는 데 어떤 그런 손해 비용이 덜 발생하는 것이 아닐까 싶거든요. 그런 판단은 많이 안 내리시지 않나요 보통. 그러니까 이 사람이 저쪽으로 갔을 때 할 만 한 소화를 할 만하다 싶을 때 옮기는 것이지 예 그러니깐 뭐 제가 지금 제출한 것이 생물학에 관련된 어떤 그런 것인데 갑자기 뜬금없이 뭐 천문학에 대해서 해봐라 이 정도는 뭐 아니질 아닐 아닐 것이잖아요 네. 그렇기 때문에 전공 분야 안에서 이 전문 분야 내에서의 어떤 다른 직무라고 한다면은 또 제가 좋아하는 분야니까 그것들에 대해서 좀 더 배워볼 수 있는 기회가 되기 때문에 그 한정된 범위 내에서의 이동은 저는 감사하게 생각할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점은 어떤 것이 있는지 말씀해 주시기 바랍니다 그리고 지원자님께서 그것을 특화시키고 극복하기 위하여 함께 동반한 노력도 말씀해 주세요 [/INST] 저는 저의 단점을 정확하게 알고 있습니다. 이게 단점이자 장점이기도 한데요. 말씀을 드리면 저는 잠이 굉장히 많습니다. 잠이 굉장히 많아가지고 항상 밥을 먹으면 무조건 어느 일정 시간은 잠을 자야 어느 일정 시간 잠을 자야 다음 일을 해결할 해결해 나갈 수 있어요. 그래서 저는 밖에 나와서 회사 일을 할 때는 밥을 많이 먹지 않습니다. 왜냐하면은 밥을 많이 먹게 되면은 분명히 잠을 자게 될 것을 제가 알고 있기 때문에 간소하게 먹는 편이고요. 그런데 그렇게 적게 먹다 보니까 나름대로의 체력 관리는 꽤 길게 유지되는 편이라고 생각을 하고 있고요. 근데 이게 어느 때는 맛있는 게 먹고 싶을 때가 있잖아요. 팀원들과 함께 있을 때 그렇게 많이 먹을 때는 또 먹으면 바로 졸리기 때문에 빨리 귀가를 해야 돼요. 그런데 그러다 보니까 맛있는 것을 먹을 때는 빨리 귀가를 해야 되니까 사람들과 시간을 길게 잡지 못하다 보니까 그런 것이 아쉬운 점은 있는데 뭐 다음에 또 길게 얘기해야 될 때는 또 안 먹으면 되니까 그런데 저는 그런 저의 장단점을 극복하고자 하는 저의 노력이 저의 체력을 관리하는 데에는 큰 도움이 되고 있다고 지금 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 이전 직장에서 퇴사를 하시고 저희 회사에 지원을 하신 것 같은데 이전 직장에서 퇴사를 한 후 이제 퇴사한 것을 후회하시진 않으셨는지 궁금합니다 이제 있다면 후회하신 게 있으신다면 그 이유도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 저는 제가 그만뒀던 바로 그 직장을 저는 제 개인 나름대로의 어떤 빌드업을 가지고서 빌드업을 이루기 위해서 그 회사를 선택한 것이었었습니다. 왜냐하면 그 회사에서 수행해야 되는 그 직무가 저에게는 꼭 제가 꼭 배워야 했어야 되는 그런 직종이었고 그 그것을 배우기 위해서 돈을 벌지 않고서 학원을 다니면서 그것을 배우기에는 쪼끔 손해라고 생각을 했고 그 손해를 감수하기 위해서 저는 그쪽 회사에서 이런 것은 꼭 배우고 나오자 배우고 나와서 더 제가 하고 싶은 것들을 이루기 위한 빌드 업의 기회를 삼자 라고 쪼금 어떤 수단으로서 그 회사를 선택했었고 그렇게 제 계획에 맞게 퇴사를 했지만 그런 것이 쪼금 아쉬운 것이 남는 것 같아요. 좀 너무 수단으로서 임하다 보니까 거기 인간관계에서도 제가 더 마음을 열지 못했던 것 같아요 그 사람들에게. 그럼에도 그럼에도 좀 더 마음을 열고서 좋은 추억을 나눴더라면 그건 아쉬움이 남지만 어떻게 해야 그러면서도 마음을 열 수 있을지 아직도 확실하게는 잘 모르겠습니다. </s>
<s>[INST] 지금 본인이 내일 죽는다는 사실을 알게 된다면 당장 무엇을 하시겠습니까 이 면접을 끝까지 계속 보시겠습니까 [/INST] 일단은 주어진 시간에 면접은 다 채워야겠죠. 일단은 앞에 있는 상황이 그렇게 하니까. 그리고 나서 밖에 나가서 죽기 전에 이루어야 되겠다고 생각한 것들을 이루기 위해서 짧은 시간 안에 이십 사 시간 안에 시간 계획을 철저히 나눠 가지고 그것을 성취하기 위해서 하루에 모든 것들을 저를 불태우겠죠. 그런데 일단 이 면접은 끝까지 봐야죠. 면접 끝까지 보고 제가 나가서 제가 내일 죽기 전까지 제가 해야 되는 것들을 그렇게 하기 위해서 그런 일들을 하겠습니다 제가. 음 왜냐하면은 내일 죽을 건데 면접이라는 것은 의미가 없으니까. 일단 당장 뭘 할 것이냐 하면은 한강 한강 밑에 한번 들어가 보고 싶어요. 한강 밑에 무엇이 있나 이 스쿠버 다이빙 옷을 입고서 한강 바닥에 들어가서 한강 밑에 무엇이 있나. 어마어마한 것들이 있겠죠. 상상도 못할 것 같아요. 한강 바닥은 드러났던 적이 한번도 없으니까. 그렇게 항상 한강 바닥을 보고 싶은 그런 열망은 항상 있었었어요. 그래서 일단 한강을 가겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 요즘 따로 공부하고 있는 것이 있을까요 있다면 그걸 왜 공부하는지 궁금하구요 그걸 통해서 무엇을 배웠는지도 함께 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 저는 요즘 스쿠버 다이빙 관련해서 공부를 하고 있습니다. 제가 옛날부터 어떤 강의 밑바닥을 보고 싶어하는 그런 호기심이 많이 있었던 적이 있었어요. 근데 그 호기심은 사라진 게 아니고 지금도 마음속에 남아 있거든요. 근까 그 어떤 호기심의 시작은 심해 심해의 비밀에서부터 출발했던 것 같아요. 심해라는 것이 지금 우리 지구상 이 지표 이 지각에 제일 큰 산보다 큰 산보다 더 깊은 깊이에 심해가 있다고 하는데 그거는 인간이 가볼 수가 없는 위치라고 해요. 근까 인간이 가장 높은 산은 전 정복을 했는데 가장 깊은 심해는 정복하지 못한 거란 말이에요. 그래서 심해는 정복하지 못하더라도 내가 내려갈 수 있는 제일 밑에 제일 강바닥에 밑에는 무엇이 있는지 한번 보고 오고 싶어요. 그럴려면 일단 스쿠버 다이빙 스쿠버 다이빙을 공부를 해야 되니까 지금은 이제 남는 시간에 틈틈이 그렇게 스쿠버 다이빙을 배우고 있습니다. 스쿠버 다이빙 장비 값이 꽤 많이 나가기 하지만 저는 그래도 괜찮습니다. </s>
<s>[INST] 회사의 덕목은 무엇이라고 생각하나요 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각하는지 말씀해 주세요 [/INST] 좋은 회사라는 말 자체가 너무 가치 판단적이고 주관적이어 가지고 말씀을 드릴 수 있을지 모르겠지만 일단 뭐 객관적인 어떤 구체적인 사실로서 말씀을 드리자면은 좋은 회사라는 것은 멈추지 않고 계속 움직이는 회사가 좋은 회사라고 생각을 합니다. 그러니까 일거리가 끊이지 않는 회사 무언가를 새로운 가치를 계속 만들어낼 수 있는 능력이 있는 회사 그렇지 않고 더 이상 만들 것이 없어서 멈춰야 되는 회사가 된다고 하면은 그것은 회사가 아니겠죠. 만들 것이 없는 회사는 회사라고 말하기가 조금 어려운 것 같습니다. 근데 이게 근데 이제 그것에 이제 그것이 존재의 이유라고 생각을 해요. 인간도 무언것을 무언가를 계속 증명하기 위해서 자기의 존재가 죄를 존재 가치를 증명하기 위해서 무언가를 계속 만들잖아요. 그런 것처럼 확대해서 인간이 그렇듯 회사도 무언가를 계속 만드는 행위를 통해서 존재 가치를 증명해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 얼마 전에 구급 대원이 주취자에게 폭행을 당해서 순직한 경험이 있다는 것을 혹시 보셨나요 [/INST] 뭐라고 말씀을 드려야 될지 모르겠습니다. 제가 있던 얼마 전에 있던 곳에서도 어 구급 대원 분들께서 주취자에게 폭행을 당하여 순직한 일이 발생했는데 근데 뉴스에서도 왜 자꾸 그렇게 주취자들이 구급 대원 분들만 폭행을 하시는지 이것이 마치 그 이런 예가 적절할지는 모르겠습니다. 그러니까 너무 극단적이어서 그래요. 제가 좀비들이 피를 찾아서 헤매는 그런 현상처럼 저는 받아들여져요. 좀비가 피 냄새를 맡고서 그것만 쫓아가잖아요. 왜 항상 주취자들은 술에 취한 사람들은 구급 대원들만 이렇게 공격을 하는지 경찰관도 아니고 지나가는 회사원도 아니고 어떤 자영업자도 아니고 왜 하필 구급 대원인지 이것에 대한 문제를 사회적으로 인식을 해서 지금 이 문제를 알아보기 위한 법안이 이렇게 상정되었다고 지금 뉴스를 들었어요. 그럼에도 또 구급 대원들이 이렇게 주취자로부터 폭행을 당했다는 거는 어떤 글의 술에 무슨 문제 있는 성분이 아닌가 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 남들과는 다른 지원자님의 경쟁력을 설명해 주세요 그 경쟁력을 키우기 위해 어떤 노력을 하셨나요 [/INST] 네 제가 가지고 있는 어 담들 남들과는 다른 저만의 경쟁력은요. 아 체계적인 시간 관리라고 할 수 있습니다. 예 저는 아무리 많은 업무들이 저에게 배정이 돼도 그것을 그것에 대한 우선순위를 선별할 수 있는 그 능력이 저 좀 탁월하다고 생각하고 있고요. 어 어 업무를 하다 보면은 어 많은 일들 때문에 그런 타임스케줄이 제가 예상했던 것과는 다른 방향으로 흘러갈 때가 있는데 그런 제가 정해 놓은 우선순위에 따라서 만들어진 타임 타임 스케줄이 어 흐트러질 때 그 멘탈을 멘탈을 저의 멘탈마저도 흔들리지 않도록 하기 위해서 어 마음을 다잡는 훈련을 평소에도 많이 하고 있구요. 어 잔잔한 그런 일들에도 그 훈련을 어떻게 하냐면 그 잔잔한 일들에 마음에 흔들리지 않도록 마음을 다잡는 것을 꽤 자주 하면서 저 자신을 다독거리고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약에 상사가 업무와 무관한 일을 본인에게 시키면 그것을 수행할 건가요 수행하지 않을 건가요 [/INST] 네 저는 상사가 업무와 무관한 일을 시키더라도 잘 수행할 자신이 있습니다. 결론부터 말씀드리자면요. 어 상사께서도 다 생각이 있다고 생각합니다. 아 이 상사가 뭐 일 이 년 뭐 다녔던 그런 직원 상사 상사분일 리도 없고 아 분명히 뭔가 생각이 있어서 이 회사의 발전 또는 이 개인의 그런 어 디벨로먼트를 위해서 이 일을 시켰다고 저는 해석을 할 것 같구요. 어 무관한 일을 시키더라도 그것을 어 미션을 컴플리트 함에 있어서 어 저 자신 스스로도 내 와 내 전문 분야가 아니더라도 이런 일도 잘 해낼 수 있었구나 하는 그런 성취감에 어 성취감을 더 중요한 중요하게 생각할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 살면서 지금까지 가장 힘들었던 경험은 무엇이었나요 그렇다면 그것은 어떻게 극복하셨나요 [/INST] 저는 오래도록 난독증을 앓고 있었습니다. 저는 처음에 제가 갖고 있는 것이 난독증이라는 것을 알지를 못했습니다. 그냥 어렸을 때 수업을 집중하기가 조금 어려웠던 거 책을 보는데 책이 잘 안 읽히는 거 저는 그것이 그냥 저의 저의 주의력 문제라고 생각을 했었었는데 성인이 성인이 되어서도 글자가 잘 읽히지 않는 것을 자꾸 발견을 하게 되더라구요. 그래서 글자를 보아도 그 글자가 무엇인지를 잘 읽을 수가 없었어요. 이게 저한테는 큰 문제로 작용이 되어 가지고 병원에 가보니까 난독증이라고 하더라고요. 난독증 그러니까 난독증이라는 게 시력에 문제가 있는 게 아니라 글씨를 보고서도 그 글씨가 무엇인지 의미를 파악하는데 굉장히 시간이 오래 걸리는 그런 과정인데 지금은 거의 다 극복을 했는데 어떻게 극복을 했냐면은 한 글자 한 글자 한 단어 씩 천천히 읽으려는 마음으로 이렇게 문장을 바라보면 그 난독증의 해결이 되는 것 같더라고요. 그 과정을 통해서 지금은 그 난독증을 굉장히 많이 극복을 했습니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에는 굉장히 다양한 계열사가 있는데 왜 해당 계열사에 지원해 주셨는지 특별한 이유가 있는지 지원자님의 지원 동기를 말씀해 주세요 [/INST] 지금 이 계열사에서 하고 있는 일이 굉장히 재미있는 일이라고 저는 생각이 되어졌었어요. 그니까 다른 회사에서도 분명히 이 계열사에서 하고 있는 일들을 할 법한데 이 회사에서는 그것을 아주 적극적으로 투자하고 있다는 그런 인상을 받아가지고 아 이런 것을 하면 되게 재미있겠다 뭐 그런 생각이 들었습니다. 이제 뭐 재미있다고 해 가지고 너무 장난처럼 일을 여기는 것 아닌가 그렇게 생각하실 수도 있는데 저에게 있어서는 저에게 있어서 일의 선택에 있어서 가장 중요한 것은 재미입니다 재미. 무언가를 했을 때 내가 재미있다는 생각이 재미있다는 그런 만족감이 생겨야 저는 그렇게 활동력이 생깁니다. 그렇지 않고 재미없는 일을 하게 되면은 저는 저의 이렇게 발동력이 잘 발동이 되지 않습니다. 근데 지금 이 계열사에서 하고 있는 일들은 제가 이 일을 한다고 상상했을 때 너무나 재미있는 일이 일이어 가지고 꼭 해보고 싶다는 생각이 들었습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 수도 있는데 그럴 때에도 잘 버틸 수 있는 자신이 있으신가요 [/INST] 저에게 있어서 버틴다는 표현은 버틴다 라는 단어는 저에게 의미가 없습니다. 왜냐하면 저는 주어진 모든 상황들을 다 기꺼이 해냅니다. 해낸다는 개념이 저한테는 장착이 되어 있지 버틴다 버틴다 라는 개념은 이것이 내가 하기 힘듦에도 불구하고 내가 거기에 서서 억지로 버티고 있다 라는 느낌을 주는 단어가 버틴다 라는 단어인 것 같습니다. 하지만 질문하셨던 것처럼 업무량이 과도하게 되어 진다면 저는 그것을 버티는 게 아니라 기꺼이 해낸다 많은 업무량들을 빨리 정확하게 기꺼이 해낸다 라는 개념이 저에게 장착되어 있기 때문에 버틴다 라는 말은 저에게는 성립이 되지 않습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분은 테스트 코드에 관해 알고 계십니까 잘 알고 계신다면 테스트 코드는 왜 짜야 하는지 왜 중요한지 자세하게 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 본 코드로 가기 전에 이것이 정확하게 잘 작동될 지에 대한 시뮬레이션으로서 테스트 코드는 꼭 짜야 한다고 생각을 합니다. 그렇지 않고서 테스트를 거치지 않고 바로 본 작업으로 본 코드 작업으로 들어가게 되면은 오류가 발생되었을 때 그것이 무엇이 오류가 되었는지 찾는 과정이 테스트 코드에서 발견되는 과정보다 더 어려울 수가 있어요. 그 과정을 모르실 수도 있는데 저는 항상 테스트 코드를 써 왔기 때문에 음 발견됐던 모든 문제들을 테스트 코드에서 저는 발견을 할 수가 있었어요. 그래서 저는 테스트 코드를 쓰는 습관이 어 습관이 오래도록 그렇게 저에게는 익숙하기 때문에 테스트 코드는 당연하게 짜야 되는 것이라고 저는 그렇게 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 사람이 살다 보면 이런저런 실수를 많이 하게 됩니다 직장에서도 마찬가지고요 본인이 최근에 직장에서 경험했던 어 실수에 대해서 말씀해 보세요 [/INST] 최근에 아주 충격적인 에러는 카카오톡 먹통 사태가 저는 아주 충격적이었었습니다. 카카오톡은 민간 기업이지만 카카오톡을 사용하지 않는 국민이 없을 정도로 우리나라의 아주 중요한 거의 국가 기반 시설이라고 생각되어질 만큼 아주 중요한 비중을 차지하고 있어요 카카오톡은. 그런데 카카오톡을 움직이는 카카오톡의 모든 자료들을 저장하고 있는 그 서버에 서버를 보관하고 있는 그 어떤 데이터 센터에 불이 나 가지고 카카오톡에 로그인을 할 수가 없었어요. 카카오톡에 로그인을 할 수 없으니까 저는 카카오톡을 통해서 뭔가 돈을 벌고 있지 않지만 카카오톡을 통해서 생업에 종사하고 계신 분들은 엄청난 피해를 입었어요. 근데 그게 어떤 에러였냐면은 그 데이터 센터에 화재가 나 가지고 그 데이터 센터 자체를 셧다운시켰는데 카카오톡은 그 서버를 이원화시키지 않고 그 서버 한 개만 뒀던 거예요. 그 그것이 그런 카카오 뭐 먹통 사태를 만들었습니다. </s>
<s>[INST] 어 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있으신가요 있으시다면 한 번 소개해 주시길 바랍니다 어 직접 한 번 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 저는 상대방의 눈을 바로 바라보는 것을 좋아합니다. 사람과 사람이 대화할 때는 보통 그 사람이 하는 말과 그 사람이 하는 표정을 파악을 하면서 의사소통이 진행이 됩니다. 그런데 그런 과정 중에 우리나라 사람들은 눈 마주치는 것을 굉장히 어색하기 때문에 사람을 쳐다보더라도 귀는 듣고 있더라도 눈동자는 코를 보고 있거나 입을 보고 있거나 아니면 눈을 보고 있지만 초점 없이 눈을 보고 있거나 그러는 경우들이 굉장히 많이 있어요. 왜냐하면 우리나라 사람들은 눈과 눈을 마주치는 것을 굉장히 부끄러워 하기 때문입니다. 그 단점을 극복하고자 저는 사람과 대화할 때 눈을 똑바로 쳐다봅니다. 제가 지금 면접관님들 눈을 똑바로 쳐다보고 있는 것처럼 저는 모든 사람의 눈을 이렇게 이렇게 이렇게 똑바로 쳐다봅니다. 그렇게 쳐다보면 그 사람이 하고 싶은 말의 마음과 감정이 눈을 통해서 드러나는 그런 경우가 많이 있습니다. </s>
<s>[INST] 대한민국의 금융정책기관으로서 우리 신용보증기금이 호가 돼야 할 업무 영역은 무엇이라고 생각하시는지 말씀해 주시겠어요 [/INST] 금리 인상에 따른 금리 인상에 따른 벌어질 일들에 대한 예측을 조금 해야 된다고 생각을 합니다. 요새 이제 금리가 계속 계속 오르면서 이제 대출 받았던 사람들은 매달 내야 할 그 돈의 액수가 늘어나니까 이렇게 지갑을 닫게 되었어요. 지갑을 닫으니까 이렇게 자영업자분들의 입장에서는 돈을 써야 할 사람들이 지갑을 닫으니까 매출이 줄고 있어요. 매출이 줄고 있다는 것은 우리나라의 전반적으로 이렇게 다운이 되고 있는 아주 안 좋은 영향이라고 생각을 해요. 그렇지만 대한민국 금융정책기관이라고 하면 그런 금리 인상에 따른 어떤 안 좋은 일들을 충분히 예상할 수 있다고 생각합니다. 그렇게 해서 우리나라 경제가 안 좋아지지 않게 미리 미리 예상하여 그것들을 잘 마련하는 것이 필요하다고 생각을 합니다. </s>

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