Split (2)

train · 68.1k rows

text stringlengths 172 1.16k
<s>[INST] 직무 수행 중 모르는 과제가 등장했다면 어떻게 해결하시겠어요 본인의 해결법과 이유를 말씀해 주세요 [/INST] 최근에는 직무 수행 시 모르는 과제가 등장하더라도 해결하는 데 있어서 아예 막혀버리거나 백 프로 수행하지 못하는 경우는 없을 것입니다. 왜냐하면은 많은 구글 네이버 같은 검색 엔진을 비롯해서 최근에는 많은 노하우들 업무 노하우들이 아카이빙 되어 있는 지식 인사이트 사이트들이 굉장히 많기 때문에 어 그 제가 맡기는 과제가 생긴다면 우선은 어 과거의 타인의 경험과 그리고 지식을 공유 받아서 집단 지성의 힘으로 해결을 차근차근히 할 계획이고요. 다만 이것은 정말 모방에 불과하기 때문에 제가 진체 직무를 수행함에 있어서 저희 조직에 맞게 문화를 결합하고 그리고 어 저희가 사용하는 툴과 언어에 맞게 커스텀을 해야 하기 때문에 이 부분은 저의 지혜를 통해서 지식을 어떻게 잘 융합시킬 수 있을지 고민하고 해결하는 것이 저의 직무 역량이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 구성원들과 갈등이 생길 일이 있을 텐데요 이럴 때 어떻게 해결하시면 좋을까요 [/INST] 업무적으로 구성원과 갈등이 생기는 것은 저는 긍정적인 영향이라고 생각합니다. 업무 중에는 많은 갈등이 생겨야 정상이라고 생각합니다. 왜냐하면 하나의 목표를 감에 있어서 굉장히 다양한 방향성과 길이 있는 것이 사실이며 모두가 다르게 생각하고 더 좋은 가치를 위해서 고민을 했을 때 더 좋은 방법을 제안하고 다른 방법이 다르다 또 효과가 적다 라고 주장하는 것은 당연하기 때문입니다. 때문에 저는 조직원들이 좀 더 공격적이고 갈등을 이제 했으면 좋겠다 라는 생각을 가지고 있는데요. 그만큼 의견이 활발하다는 뜻이니까요. 다만 이 부분이 그래서 제가 중간 리더십을 가진 가진다면 어떤 부분을 해결해야 된다고 고민하였을 때는 바로 업무적인 갈등 혹은 주장들이 감정적으로 번지지 않고 개인적으로 번지지 않는 게 막는 것입니다. 어 같이 일하시는 분들께서 의견을 공유하더라도 신뢰가 깨지는 상황까지 만들면 되지 않기 때문에 커뮤니케이션을 조율하고 그리고 중재할 수 있는 역할을 맡아야지 어 긍정적인 갈등이 될 수 있다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 회사에 들어오시면 협업을 해야 될 일이 많이 생길 수 있습니다 이전 직장에서나 대학교에서 협업을 하실 때 어려운 점은 없으셨는지 궁금합니다 [/INST] 앞선 답변과 같이 협업이 많이 이제 이뤄지는 곳이 바로 직장인데요. 협업할 때 가장 어려운 점은 아무래도 같이 일하기 힘든 동료가 있을 때라고 생각합니다. 많은 사람들이 평정심을 가지고 업무를 하면 좋겠지만 아무래도 회사 사람이라는 인생 사람의 인생이 회사에만 있는 것이 아니라 개인적인 일이 있을 때도 있고 그리고 감정이 들어가는 경우도 있기 때문에 어 업무를 함에 있어서 화를 내 화가 나 있는 상태거나 스트레스가 많이 부화가 되어 있는 상태인 직원들과 같이 일을 했을 때 어 업무 외적인 부분을 컨트롤 해야 하고 그리고 이 이 이런 스트레스로 인해서 떨어지는 효율 떨어지는 업무 역량을 다시 또 동기부여를 시켜야 하는 부분까지 업무 외적으로 굉장히 신경 써야 될 부분이 많았기 때문에 이 부분이 조금 어려웠다고 생각합니다. 이거 부분이 어렵다고 생각하기 때문에 저는 팀원 혹은 팀장으로서 다른 분들과 협업을 할 때 어 업무 외적인 부분은 철저하게 감정을 드러내지 않고 업무에 집중할 수 있도록 태도를 가다듬고 저를 다스리는 형태로 근무하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 업데이트 한 내용이 문제 발생이 생겼을 경우에 당신은 어떻게 행동할 것인지 구체적으로 설명해 주세요 [/INST] 업데이트 하면서 문제가 생기는 경우는 정말 비일비재한데요. 아무래도 어 정말 개발자 사이에서는 하나를 건들면 열 개가 더 생 열 개의 에러가 더 생긴다 라고 말씀을 나오듯이 어 업데이트 하나가 굉장히 다른 어떤 문제를 야기할지 예측이 되지 않기 때문에 개발 입장에서는 정말 힘든 작업 중의 하나라고 생각합니다. 우선 업데이트에서 문제가 발생했을 경우는 어 사전에 물론 업데이트 전에 어 리포트가 된 데모 사이트를 통해서 알파 서버를 통해서 어 시연을 해 봤으면 좋겠지만 그 외에도 업데이트 에러는 결국 나오거든요. 때문에 소비자들 직접적으로 이용하는 소비자들에게 관련된 어떤 부분이 문제가 있다라는 거는 사전에 빨리 캐치해서 공지를 할 것이며 두 번째로는 어 작업과 동시에 어떤 부분이 문제가 있고 어 지금 다루는 제품이나 서비스에서 어 어떤 부분이 문제가 있으 있 있어 있었기 때문에 이런 현상이 발생했다 라고 정확하게 설명할 것입니다. 세 번째로는 마지막으로 서비스나 프로젝트를 유료로서 이용하고 있던 고객들에게 어 업데이트를 다시 어 완료한 후에 어떤 보상이나 어떻게 할지에 대해서 방향성에 대해서 다시 제안을 드릴 예정입니다. </s>
<s>[INST] 혹시 매일 공부하고 있는 분야가 따로 있으십니까 있다면 그걸 왜 공부하는지도 함께 설명 부탁드립니다 [/INST] 최근엔 데이터 분석을 가장 많이 공부를 하고 있는데요. 어 알과 에스큐엘을 통해서 데이터를 어떻게 정제하고 그리고 데시보드를 통해서 어 어떻게 표현을 할 수 있는지 그런 가시성 부분도 공부를 하고 있습니다. 특히 이런 분석된 데이터를 앞으로 어떻게 마케팅이나 고객들 소비자 시장에 적용할 수 있을지 전략을 세우는 그런 마케팅 전략과 연결시키는 것도 굉장히 관심이 많은데요. 최근에 에이비 테스트를 통해서 어 가설을 통해 설문조사를 하고 그리고 샘플 직군을 나눠서 어떻게 하면은 이 전략이 우수하게 나올 수 있을지 어 테스트를 해 본 적이 있는데요. 어 실질적으로 데이터가 처음에 예상했던 가설이 데이터로서 분석을 통해 음 가설이 맞다 라는 것이 증명이 되는 이런 순간들이 정말 보람 있고 앞으로 더 많은 데이터들 더 큰 빅데이터를 다뤄보고 싶다 라는 욕심이 생겼습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 본인만의 스트레스 해소 방법이 있으시다면 그게 무엇일지 궁금합니다 왜 그와 같은 방법으로 스트레스를 해소하고 계시는지도 함께 답변 부탁드립니다 [/INST] 저는 스트레스를 풀기 위해 등산을 합니다. 저는 주로 주말에 등산을 많이 하는데요. 제 주변에 있는 북한산으로 등산을 자주 가는 편이기도 하고 또 가끔은 서울이 아닌 다른 시도에 있는 설악산이라든지 지리산이라든지 이런 좋은 산들을 찾아서 어 주말 여행을 떠나기도 합니다. 저는 원래 스트레쓰를 받으면 지인들을 만나 술을 마시면서 푸는 편이었는데요. 하지만 이렇게 술을 마시면서 스트레스를 풀다 보니 스트레스도 잘 풀리지 않고 또 몸은 몸대로 안 좋아지는 악영향이 있었습니다. 그래서 저는 이런 저의 좋지 않은 습관을 고쳐야겠다고 마음을 먹었고 그때부터 스트레스를 등산으로 푸는 습관을 가지게 되었습니다. 이 등산을 하다 보니 좋은 자세로 걷 걸어야 했습니다. 왜냐하면 장시간 걸어야 하게 되기 때문에 좋지 않은 자세로 걷게 되는다면 어 평소보다 더 많은 피곤감을 느끼게 되기 때문입니다. 이를 통해서 저는 자세를 교정할 수 있었구요. 또 체력도 정말 좋아졌습니다. 처음 산을 타기 시작했을 때는 정말 산을 십 오 분 정도만 타도 헥헥거렸던 저였는데 이제 한 시간 반 정도는 정말 한 번도 쉬지 않고도 거뜬히 올라갈 수 있는 좋은 체력을 겸비하게 되었습니다. 가장 좋은 점은 산을 타면서 정말로 스트레스를 풀 수 있다는 점입니다. 술을 마실 때는 스트레스가 풀린 것 같지만 술을 마시고 집에 돌아와서 혼자 있으면 우울감에 쌓이고 스트레스가 배가 되는 것 같은 느낌이었는데요. 하지만 등산을 하고 좋은 자연을 보면 그러한 스트레스가 모두 풀린다는 확신을 할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 혹시 상사가 업무와 무관한 일을 시킨다면 잘 수행할 자신이 있으신지 궁금합니다 아니면 수행하지 않겠다고 하실 건가요 [/INST] 상사가 업무와 무관한 일을 시킨다면 저는 우선 그 일을 하도록 하겠습니다. 물론 회사에는 회사의 업무를 하러 오는 것이 맞습니다. 하지만 회사도 사람이 함께 하고 사람이 사는 곳입니다. 그렇기 때문에 이 사람을 통해서 배울 수 있는 것도 있고 또 사람을 통해서 제가 어 받아야 하는 것도 줘야 하는 것도 있다고 생각하는데요. 이 회사에 있으면서 신입 신입이기 때문에 제가 알게 모르게 선배들의 도움을 받을 일이 굉장히 많을 것이라고 생각합니다. 제 미숙한 일 처리 때문에 선배가 저에게 말은 안 하지만 저의 뒤처리를 해주는 경우도 있을 것이고 또 일을 잘 모르는 저에게 일을 알려줘야 되는 그러한 부분도 있을 것입니다. 그렇기 때문에 제가 상사가 업무와 무관한 일을 시키는 것을 어 거부한다면 상사들도 그런 저에게 이러한 일들을 해줄 이유가 전혀 없다는 것과 다르지 않습니다. 저에게 일을 가르치는 것은 상사의 업무가 아니지만 어 그럼에도 상사는 저를 후배로써 봐주기 때문에 업무를 가르쳐주고 또 저의 부족한 점을 이야기해주고 제가 조금 더 좋은 회사의 일원이 될 수 있도록 여러모로 도움을 줍니다. 이러한 비공식적인 일 또한 회사의 업무의 일부라고 저는 생각합니다. 그렇기 때문에 상사가 저에게 업무와 무관한 일을 시킨다면 저는 그 일을 정말 최선을 다해서 하고 또 상사에게 제가 받을 수 있는 도움을 받을 때 정말 감사한 마음을 표시하는 어 그런 동료가 되도록 하겠습니다. 그리고 저도 나중에 후배가 들어왔을 때 그 후배들에게 일이 아니더라도 큰 도움을 줄 수 있는 그런 상사가 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 버전 관리 시스템은 무엇을 사용해 보셨는지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 버전 관리의 시스템은 크게 세 개로 나뉩니다. 로컬 브이씨에스 중앙 집중식 브이씨에스 그리고 분산 브이씨에스 인데요. 저는 이 중에서 중앙집중식 브이씨에스 와 분산 브이씨에스를 사용해 본 경험이 있습니다. 우선 중앙집중식 브이씨에스는 써버의 최종본 한 벌이 있으며 사용자들은 이 중 수정을 원하는 파일만 로컬에 받아서 수정한 후에 써버에 올리게 되는 형식입니다. 간단한 방법으로 협업이 가능하고 또 관리자가 누가 어떤 일을 하고 있는지 알기 쉽다는 장점이 있어서 제가 써봤던 경험이 있는데요. 단 중앙 서버가 다운될 경우에는 그동안은 업무가 마비된다는 큰 단점이 있습니다. 그리고 써버의 정보가 날아갈 경우에는 모든 히스토락 모든 히스토리가 날아가게 된다는 단점도 있습니다. 그래서 협업의 규모가 커지게 되면 수정 수정 충돌 문제 등이 발생할 수 있습니다. 이러한 문제들이 있었기 때문에 저는 기존에 쓰던 중앙 집중식 브이씨에스에서 분산 브이씨에스를 쓰게 되었는데요. 분산 브이씨에스는 파일를 저장하는 서버가 있는 것은 동일하지만 이 수정을 위해 프로젝트 전체를 로컬에 다운 받은 뒤에 수정하는 형식입니다. 이 분산 브이씨에스는 중앙 써버가 다운되더라도 개별 사용자들은 작업이 가능하고 또 써버가 날아가도 다운받은 내용은 남아있기 때문에 가장 안정적인 버전 관리 시스템이라고 할 수 있습니다. 수정시에서도 현재 코드는 나 혼자 수정하고 있기 때문에 충돌의 염려 없이 수정할 수 있으며 최종적으로 써버에 올릴 때만 신경써서 머지 해주면 된다는 장점이 있습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사가 해외 무대로 진출한다면 어디로 진출하는 것이 좋을 것 같습니까 이유도 말씀해 주십시오 [/INST] 우리 회사가 해외 무대로 진출한다면 저는 유럽으로 진출하는 것이 좋다고 생각합니다. 그 이유는 아주 좋은 성공 사례가 앞에 있기 때문인데요. 에이텍이라는 회사가 있습니다. 예 엘씨디 일체형 컴퓨터에서 엘씨디 모니터 키오스크 엘씨디 모니터 일체형 신 클라이언트까지 엘씨디 를 이용해서 다양한 아이티 제품을 개발하는 회사입니다. 이 국내에서는 디자인과 품질 그리고 가격 경쟁력의 우위를 바탕으로 각종 공공기관과 법인 기업체를 중심으로 사업을 전개했던 그런 회사인데요. 특히 조달 우수 제품 그리고 국산 신기술 인정 각종 디자인상을 수상하는 등 디자인 측면과 제품의 차별화된 기능으로 인해서 많은 호평을 받았고 이러한 호평을 바탕으로 이 특히 관공서 시장에서 엘씨디가 시장에 출시되기 시작한 천 구백 구십 구 년부터 제품을 공급하기 시작했으며 이를 바탕으로 유럽으로 수출을 시작했던 그런 기업이 있습니다. 이들은 처음에 유럽 시장을 공략했던 이유가 당시에 유럽이 컴퓨터 사용량이 많이 늘고 있었고 또 컴퓨터 기반돼서 사회가 많이 변화하고 있었기 때문인데요. 저렴한 가격과 좋은 품질 그리고 차별화된 디자인으로 이들은 유럽 시장 공약 후에 세계 시장까지 뻗어 나가는 그런 회사로 성장할 수 있었습니다. 우리 회사도 이 회사와 굉장히 비슷한 점이 많다고 생각합니다. 그렇기 때문에 유럽을 전초 기지로 삼아서 유럽에서 다양한 다국적 기업들에서 인정을 받고 그를 바탕으로 전 세계 시장을 누리는 그런 기업이 될 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 네이버 다음 구글의 검색을 비교해 보시고 각각 검색 엔진들의 차이점과 장단점을 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 네이버와 다음 그리고 구글까지 우리가 가장 많이 사용하는 대표적인 검색 엔진들입니다. 먼저 네이버는 우리나라에서 사용량이 가장 많은 검색 엔진입니다. 그러다보니 각종 어 뭔가 우리나라 관련된 내용을 쳤을 때 관련된 내용들을 많이 찾아볼 수 있고 또 광고가 많이 올라오기 때문에 그러한 광고를 접하기 쉽다는 장점이 있습니다. 하지만 이 네이버의 단점 역시 이 광고에 있는데요. 아무래도 사용량이 많다 보니 광고가 많이 붙게 되고 그러다 보니 제가 원래 찾던 원하던 어 정보보다 이 광고가 먼저 나온다는 그러한 불편한 점이 있습니다. 또한 광고가 너무 많기 때문에 실제로 좋은 곳을 찾을 때도 무엇이 광고인지 무엇이 실제로 사람들에 의해 좋은 평가를 받은 것인지 파악하는데 시간이 걸린다는 그러한 단점이 있습니다. 두 번째는 다음입니다. 어 다음은 네이버에 비해는 어 사용 연령층이 조금은 높은 편인데요. 아무래도 그러다보니 다른 검색 엔진들에 비해서 검색했을 때 나오는 정보의 양이 확연하게 낮다는 단점이 있습니다. 그래서 다음에서 뭔가 정보를 찾을려고 하면 정보의 양도 굉장히 적고 그리고 어 어떤 이미지 같은 부분들은 다음이 확실히 적다는 단점이 있습니다. 하지만 다음의 장점은 제가 원하는 정보에 관련된 내용이 곧바로 치면 나온다는 그러한 장점이 있습니다. 마지막으로 구글입니다. 구글은 전 세계에서 가장 많이 이용되는 검색 엔진입니다. 그렇기 때문에 어떠한 검색인지 보다도 많은 검색 결과를 얻을 수 있다는 장점이 있습니다. 반면 너무나 검색 결과가 많다는 단점도 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 자신이 협업을 할 때 사교성이 좋은 편이라고 생각하십니까 그리고 사교성을 키우기 위해 어떤 노력을 하셨는지 궁금합니다 [/INST] 네 저는 협업을 할 때 사교성이 굉장히 좋은 편입니다. 저는 어디에 가서든 늘 빠르게 사람들과 친해지는 편인데요. 저의 이러한 사교성은 어 스무 살 때부터 시작되었습니다. 사실 그때 전까지 저는 사교성이 그렇게 좋은 편은 아니었는데요. 학교에서 조용하고 친구도 많이 사귀지 않는 그런 사람이었습니다. 하지만 스무 살이 되고 대학생이 되면서 저는 용돈 이외에 돈이 필요했고 아르바이트를 시작하게 되었습니다. 제 첫 아르바이트는 고깃집이었는데요. 정말 힘들었습니다. 사람이 너무 많아 시끄러운데 여기저기서 저를 부르는 목소리는 많고 그렇기 때문에 평소에 조용했던 저의 목소리가 그 아르바이트 일하는 어 곳에만 가면 목소리가 굉장히 커지고 또 이러다 보니 저도 굉장히 활발하게 변했던 그러한 경험이 있습니다. 그때 아르바이트를 하면서 만났던 친구들과 굉장히 친해졌는데요. 그들과 많이 이야기를 나누고 또 일을 계속 하면서 저는 어떻게 하면 사람들에게 편하게 다가갈 수 있는지 또 어떻게 하면 재미있게 분위기를 만들 수 있는지 등을 익힐 수 있었습니다. 이러한 저의 사교성을 저는 계속해서 키우고 싶었고 그때부터 그룹으로 활동하는 다양한 공모전 다양한 무대에 어 지원하게 되었습니다. 그러다가 정말 운이 좋게도 다양한 사람들과 이 개월 동안 합숙을 하는 일을 하게 되었는데요. 그 일을 하면서 저보다 나이가 많은 선배 형 누나들과 정말 많이 친해졌고 또 그들과 친해지는 과정 속에서 제 사교성이 정말 더 좋아졌던 그러한 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 본인이 직접 목격했다면 그때 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 만약 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 제가 직접 목격한다면 저는 우선 상사에게 왜 그러한 일을 했는지 개인적으로 물어보도록 하겠습니다. 제가 곧바로 회사에 신고한다던지 혹은 제 스스로 어떠한 결정을 내리지 않고 상사에게 물어보는 이유는 저는 아직 회사의 생리에 익숙하지 않은 신입이고 그렇기 때문에 제가 모르는 어떠한 이유가 있을 수도 있기 때문이라고 생각하기 때문입니다. 제가 함부로 판단하고 일을 했다가 어 사실 제가 어떠한 오해가 있었고 상사가 하는 일이 회사의 이익에 실제로는 도움이 되는 일일 수도 있기 때문입니다. 그래서 저는 그때 상사에게 왜 그러한 일을 하는지 물어보고 어 회사의 일에 대해서 더욱 더 자세하게 알 수 있다는 그러한 점이 있습니다. 하지만 상사에게 물어봤을 때 그 부분이 전혀 납득되지 않고 실제로 회사의 이익에 반하는 행동이었다면 저는 상사에게 자진으로 회사에 신고할 것을 권유하도록 하겠습니다. 우리는 결국 회사에 와서 이익을 창출하는 사람들입니다. 그렇기 때문에 누군가 회사의 이익에 반하는 행동을 한다면 다른 어 회사의 동료들이 하는 일을 깎아먹는 그런 행동을 하고 있는 것입니다. 그렇기 때문에 이 상사뿐만 아니라 다른 사람들의 노력을 어 위해서라도 이러한 일을 계속 멈춰야 한다는 그러한 생각이 있습니다. 그래서 상사에게 직접 자진 신고할 것을 권유하겠습니다. 그럼에도 자진 신고를 하지 않는다면 그때는 주변 다른 선배에게 이런 상황에서 어떻게 해야 될지 를 물어보고 그에 따라서 행동하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 지원자님만의 스킬이 있다면 한번 얘기해 주시겠어요 [/INST] 회사에서 다양한 협업을 하다 보면 이 커뮤니케이션이 굉장히 중요하다는 것을 배우게 됩니다. 저는 커뮤니케이션을 정말 많이 해 본 경험이 있기 때문에 그를 그러한 경험을 통해서 저만의 노하우가 있는데요. 몇 가지 말씀드리도록 하겠습니다. 먼저 내가 하고 싶은 말이 아닌 상대가 듣고 싶은 말을 하는 것입니다. 어 보통 자기는 말을 잘하는 편이라 여기지만 주변의 평판은 아닌 사람들이 있습니다. 이들의 특징은 가장 나 자주 나타나는 특성이 자기가 하고 싶은 말만 한다는 것인데요. 어 물론 대부분 사람들이 말을 하는 목적이 상대를 설득하거나 내 뜻을 전달하는 것에 있다 보니 당연하게도 자신이 하고자 하는 말을 하는 것에 집중합니다. 하지만 아무리 좋은 상품을 가지고 현관문을 두드려도 원하지도 않는 물건을 강매할 수는 없는 것입니다. 설사 그렇게 판매한다고 해도 반품될 게 뻔한 영업은 좋은 영업이 아닙니다. 이처럼 커뮤니케이션에 있어서도 명심해야 할 것은 바로 상대방의 니즈를 파악하는 것이죠. 이때 주의해야 할 것은 여기서 상대가 듣고 싶은 말을 하라는 것이 아니라 어 아부를 하며 비행기를 태우를 태우라 그런 의미가 아니라는 것입니다. 상대방이 관심 있는 화두나 혹은 주제가 어떤 것인지 파악하는 것 그리고 상대가 공감할 만한 이야기나 공통적인 공감대를 형성해서 상대의 심리적 장벽을 허물고 심리적 거리를 가깝게 하는 것 상대가 자신의 이야기 자체에 거부감을 갖지 않도록 하는 것 이 세 가지가 상대방의 니즈를 파악하고 그에 맞춰 이야기를 하면서 이뤄야 하는 가치입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 직장을 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 세 가지가 있다면 각각 무엇인지 말씀해 주십시오 [/INST] 직장을 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 세 가지 중 첫 번째는 함께 일하는 동료들인 것 같습니다. 이 잠자는 시간을 제외하고 하루를 지내며 가장 많은 시간을 함께 보내야 할 동료 분들이 정말로 좋은 분들이라면 일하는 만족도가 정말 클 것이라고 생각하고 일의 능률도 올라가고 힘든 일도 분명히 있겠지만 매일 회사에 나오는 것이 즐거울 것 같습니다. 두 번째는 거리입니다. 매일 출근을 해야 하는데 직장과의 거리가 멀다면 힘이 많이 들 수 있다고 생각합니다. 그로 인해 자연스럽게 능률도 떨어질 수 있다고 생각합니다. 그 외에도 자투리 시간을 활용할 수 있겠지만 대중교통을 이용하며 자투리 시간이 효율을 내기 힘들다는 생각을 하였습니다. 마지막으로 연봉이 중요하다고 생각합니다. 일에 대한 보상은 연봉이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 지금 지원한 해당 직무가 아닌 타 부서에 배치되게 된다면 어떻게 하시겠어요 그래도 괜찮으실까요 [/INST] 지금 현재 제가 지원한 직무가 아니라 다른 부서에 배치되게 된다면 다른 회사를 알아볼 것 같습니다. 이유는 제가 가장 많이 준비를 한 직무이고 이 직무를 하지 못하여 다른 업무를 맡게 된다면 제가 지금까지 해왔던 것과 제가 쌓고자 했던 커리어에 큰 영향이 생길 수 있기 때문에 일할 수 있게 해 주신다면 정말 감사드리고 아쉽겠지만 다른 회사를 선택하는 것이 맞다고 생각합니다. 회사에서 저의 역량에 맞는 부서에 배치해 주실 것이라고 생각하지만 신입으로 지원하는 지원자로서 처음부터 다른 업무를 맡게 되었을 때 다른 직무로 돌려 커리어를 쌓는다는 생각을 하는 것이 현실적으로 나중에 가면 더 힘들어질 것 같다고 생각하였기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오시면서 새로운 환경에서 전혀 몰랐던 일을 맡아서 한 경험이 있으셨습니까 있다면 소개해 주시기 바랍니다 [/INST] 군 입대 전 건축되지 얼마 지나지 않은 아파트 단지에서 유지 보수 및 담수 테스트를 하는 아르바이트를 한 적이 있습니다. 건설 현장이라기보다 이미 다 지어진 아파트였지만 아파트에서 일을 하는 경험이 처음이었고 일을 어떻게 하면 되고 업무 로직이 어떻게 되는지 빠르게 파악했어야 돼서 집중을 해서 성공적으로 업무를 잘 할 수 있었습니다. 구체적으로 말씀드리면 테라스형 아파트였고 모든 세대의 테라스에 물을 담아 누수가 있는지 체크하는 담수 테스트를 진행하였는데 실수 없이 맡은 바 일을 모두 바치고 전산팀의 보고도 깔끔하게 해 주셔서 감사하다는 피드백도 받게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 업무 중 스케줄에 없던 일이 생길 때가 많이 있는데요 이러한 상황이 생긴다면 어떻게 대처하실 건가요 [/INST] 업무 중 스케줄에 없던 일이 생기게 될 때에는 개인적으로 스트레스를 받는 편이지만 잘 해결할 수 있을 것이라고 생각하는데 먼저 일을 진행하고 있었다면 나중에 이어서 일을 곧바로 할 수 있도록 최소한의 이 일을 마무리하고 스케줄에 없던 일이 어떤 것인지 이 일은 얼마나 걸릴 것으로 예상되는지 시간이 정해져 있는 스케줄인지 사내에서 처리할 수 있는 스케줄인지 외근인지 이것을 위해 사전에 어떤 것을 준비해야 되고 이 준비를 하는 것에 얼마 정도의 시간을 부여해야 될지 등에 대해 먼저 따져 볼 것입니다. 그렇게 하고 난 뒤에 스케줄에 없던 일에 대해서도 잘 대응하도록 할 것이고 이전에 있던 스케줄을 마저 잘 진행하는 방식으로 대처를 하려고 할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 그동안 인생에서 겪었던 갈등들 중 가장 심각했던 갈등은 무엇입니까 한 가지만 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 가장 심각했던 갈등은 대학 생활 중에 동아리 활동을 하며 부원들 간의 갈등이 있었을 때였습니다. 동아리 회비를 걷고 이에 대한 운영 계획에 대해 동아리 집행부원들 간의 의견을 주고받고 있었고 이때 이전부터 사이가 좋지 않았던 부원들과 의견 차이로 갈등이 생기게 되어 저도 둘 중에 하나의 의견을 선택해야 되는 상황에서 저까지 감정이 격해져 상황이 더욱 커지게 되었습니다. 저와 반대 의견을 갖고 있었던 분들 중 저와 친한 친구도 있었기 때문에 그 친구와도 마찰을 빚었습니다. 이때 우선 상황을 진정시키고 결론을 나중으로 미룬 뒤에 서로 감정이 격해졌던 이유에 대해 먼저 해결하고자 했고 오해를 풀고서 나중에 운영 계획에 대한 결론도 합의점을 잘 찾아 해결하였습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 십 년 후 미래는 어떨 것 같으세요 저희 회사에 계속 다니고 계실까요 [/INST] 아이 티 기업이라는 것을 감안한다면 십 년 후에 이 회사에서 계속 다니게 된다면 그것은 제가 기술적인 측면에서 성장하지 못하고 커리어를 잘 쌓지 못함으로써 도태되었다는 뜻으로 생각합니다. 이 회사에서 발전하여 계속해서 기술적으로도 성장하고 커리어도 쌓아서 회사 발전에 기여할 수 있겠지만 아이티 직군에서는 회사 측에서도 그것을 오히려 부담스럽게 생각할 수 있다는 얘기도 들었습니다. 그래서 계속해서 조직을 이루는 사람들도 순환이 이루어져야만 더욱 회사가 발전하는 데 도움이 된다고 생각하여 제가 발전하고 그럼으로써 회사도 발전하기를 생각한다면 이 회사에서 배운 것들을 기반으로 다른 회사에서도 잘 해 나가면 전체적인 아이디어 업계에 좋은 영향을 끼치는 개발자가 되고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 개인적으로 학습을 어떻게 하시는지 말씀해 주세요 강의 혹은 책을 활용한 공부를 말씀해 주셔도 괜찮습니다 [/INST] 네 저는 개인적으로 인터넷 강의를 활용한 공부를 하는 것을 선호합니다. 물론 현장 강의 장점도 있습니다. 하지만 제가 인터넷 강의를 선호하는 이유는 속도를 제 마음대로 조절할 수 있고 또 제대로 듣지 못한 부분은 다시 한 번 가서 들을 수 있기 때문입니다. 현장 강의의 장점은 바로바로 큐앤에이를 진행할 수 있다는 점인데요. 하지만 인터넷 강의를 통해서도 큐앤에이 라인 큐앤에이 란에 질문을 적어두면 그에 대한 답을 얻을 수 있습니다. 그렇기 때문에 인터넷 강의는 시간도 절약하고 또 제가 원하는 것을 다시 들을 수도 있으며 필기를 할 때도 어 만약에 너무 빨라서 필기를 미처하지 못했다면 다시 돌려서 할 수 있다는 그러한 장점도 있습니다. 언제 어디서든 제가 원하는 수업을 들을 수 있다는 것도 큰 장점입니다. 이렇게 장점이 많은 어 인터넷 강의를 통해서 저는 다양한 공부를 하고 있는데요. 즉 직접 인터넷 결제를 해서 듣기도 하고 또 유튜브에 올라와 있는 어 명사들의 무료 강의를 듣기도 합니다. 저는 인터넷 강의를 듣는 어 이 공부하는 내용이 정말 다양한데요. 언어 공부도 있고 또 자격증 공부도 인터넷을 통해 하고 있습니다. 저는 이러한 공부 방법을 저 뿐만 아니라 주변에도 많이 어 추천하고 있는데요. 어 제 추천을 받고 인터넷 강의로 공부를 시작해 본 모든 분들은 정말 좋다고 하나같이 입을 맞춰 야 이야기합니다. 저도 앞으로도 회사에 입사하더라도 제가 필요한 부분을 더 발전시키기 위해서 인터넷 강의를 계속해서 애용할 생각입니다. </s>
<s>[INST] 동물 실험이 인간에게 주는 이익에 관해서 이야기해 보시면 좋겠습니다 동물 실험에 대한 지원자분의 생각도 궁금합니다 [/INST] 동물 실험은 인간에게 적용해야 되는 어떠한 약품이라든지 혹은 화장품이 문제가 있을지 없을지를 사람과 비슷한 어 생체 반응을 보이는 동물에게 투여함으로써 이 사람에게 확인해 보지 않고 그러한 결과를 알 수 있다는 장점이 있습니다. 이러한 장점을 바탕으로 인간들은 정말 많은 어 효용을 누려 왔는데요. 하지만 최근 들어 이러한 동물 실험의 효율성에 관련된 의문을 제기하는 연구 결과들이 많이 나오고 있습니다. 어 실제로 동물 실험이 결과가 이 인간에게 적용되는 퍼센티지가 채 오십 퍼센트가 안 된다는 충격적인 결과도 있었습니다. 이렇듯 새로운 패러다임이 오고 있고 또 새로운 연구 결과가 지속적으로 나옴에도 불구하고 동물 실험을 지속하는 것은 동물권을 보장해야 된다는 현재의 움직임에 맞지 않은 구태적이고 과거에 얽매여 있는 그러한 움직임이라고 생각합니다. 저는 인간과 동물이 이 지구상을 구성하는 구성원이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 인간만을 위해서 동물이 희생되어야어야 한다는 이 과거의 사고방식에서 탈피할 필요가 있다고 생각하는데요. 비단 동물뿐만은 아니라 인간을 위해서도 이것이 중요하다고 생각합니다. 그래서 동물 실험을 대체할 수 있는 다양한 실험 방법을 어 고안해 내는 것이 무엇보다 중요하다고 생각하는데요. 인간에게 직접적으로 실험을 하는 것은 좋은 대안이 아니고 그보다 더 좋은 대안을 빨리 찾아서 그 대안을 어 하는 것이 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 여러 사람들과 일을 하시다 보면 구성원들과 갈등이 생길 일이 있을 수 있습니다 이럴 때 어떻게 해결하고 싶으신지 궁금합니다 [/INST] 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 구성원들과 갈 갈등이 생길 일이 많이 있습니다. 이럴 때 저는 늘 대화를 중요시 합니다. 이 갈등이 있을 때 그 갈등을 정면으로 맞아 맞이하는 부류가 있고 또 갈등을 피하는 부류가 있는데요. 저는 갈등은 정면으로 맞이해서 해소하고 가는 것이 좋은 선택이라고 생각합니다. 갈등이라는 것이 존재해 있는데 갈등을 피한다고 해서 그 갈등이 없어지지 않습니다. 그 갈등에 좋지 않은 기운이 남아있기 때문에 이 팀으로서 협력하는 데도 큰 어려움이 발생하고 결국 원하는 결과물을 얻기에도 어려움이 있습니다. 그래서 이러한 문제가 처음 발생했을 때 빠르게 문제를 매조짓는 노력을 하는 것이 중요한데요. 이때 중요한 것이 바로 소통의 능력 대화의 스킬이라고 생각합니다. 이 대화를 어떤 식으로 하는지에 따라서 같은 내용을 이야기하더라도 이 갈등을 해결할 수도 있고 혹은 더 악화시킬 수도 있습니다. 저는 대화를 할 때 상대방의 입장에서 먼저 생각해 보는 편인데요. 제가 같은 이야기를 하더라도 쪼금 날카롭게 느낄 수 있는 표현은 최대한 자제하고 상대방 입장에서 배려받고 있다는 느낌이 들 수 있는 어휘와 표현 방법을 선택해서 그런 식으로 이야기할려고 노력합니다. 이러한 노력은 듣는 상대 입장에서도 아 이 사람이 노력하고 있구나 라는 것을 느끼게 합니다. 그리고 이러한 태도가 결국 갈등을 해결하는 실마리가 되기도 하죠. 저는 그래서 늘 말하는 방식을 중요하게 생각합니다. </s>
<s>[INST] 대학 생활 중 가장 힘들었던 경험은 무엇입니까 그것을 어떻게 극복하셨는지도 말씀해 주세요 [/INST] 제가 대학 생활을 보내면서 가장 힘들었던 경험은 보통 가장 즐겁게 보낸다는 일 학년 때였습니다. 당시 대학에 입학하고 나서 이제 무엇을 해야 될지 모르겠었던 저는 일 년 동안 큰 방황을 했었는데요. 대학에 소속되어 있었지만 소속감이 없었고 그렇다고 재수를 하기엔 자신감이 없었습니다. 그래서 정말 이도저도 하지 못하고 허송세월을 보냈고 강의를 듣다가 중간에 도망가기도 했었고 또 중간에 수업을 그만두기도 했었습니다. 이렇게 계속 도망 다니다 보니 어 문제를 해결할 수는 없었고 제 인생이 뭔가 우물 안에 갇혀 있다 라는 그런 느낌을 받게 되었는데요. 당시에 제 얼굴에는 잿빛이 가득했다고 저희 부모님께서 말씀하시더라고요. 그래서 저는 대학교 일 학년을 마치고 방학이 되었을 때 뭔가 전환 포인트가 필요하다고 느꼈습니다. 저에게 전환의 포인트는 바로 올림픽이라는 무대였습니다. 저는 그 해 당시 겨울 올림픽에 참가하게 되었는데요. 이 스탭으로서 일을 하면서 정말 바쁘게 어 그 방학을 보내게 되었습니다. 그곳에서 정말 많은 사람들을 만나고 그 사람들과 소통하면서 세상에는 정말 다양한 사람들이 있고 다양한 삶의 길이 있다는 것을 느꼈는데요. 일 학년 때 저는 일 년 동안의 제 모습을 실패라고 생각했지만 어 그 경험을 하고 나니 실패가 아니라 좋은 경험이라는 생각이 들었습니다. 그리고 그러한 어 실패라고 느낀 시간을 다시 반복하지 않기 위해서 더 열심히 살게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 다른 사람이 생각하는 지원자님의 장단점은 뭐라고 생각하십니까 이유도 함께 말씀해 주시기 부탁드리겠습니다 [/INST] 제가 생각하는 타인이 보는 저의 장점은 이야기를 잘 들어준다는 것입니다. 저에게는 친구 한 명이 있습니다. 그 친구는 어느 그룹에서건 모든 사람들과 잘 지내고 저도 그 친구와 이야기를 하면 너무 재미있고 어 시간이 참 잘 가고 마음이 편하다 라는 그런 느낌을 받았는데요. 그래서 저는 그 친구의 그러한 인기의 이유가 말을 재미있게 해서라고 느꼈습니다. 그래서 하루는 그 친구에게 말을 그렇게 재미하는 재미있게 할 수 있는 방법이 뭐냐고 물었는데요. 그런데 그 친구의 답변은 제 예상과 달랐습니다. 그 친구는 저에게 나는 이야기를 재미있게 하는 게 아니라 이야기를 잘 들어주는 거야 라고 말하더군요. 그때 저는 정말로 깜짝 놀랐습니다. 제가 지금껏 생각해 왔던 어 것과 너무나도 많이 달랐기 때문이죠. 그리고 그때 저는 제가 그 친구와 있었을 때 저의 모습을 돌아보게 되었습니다. 그때 저는 제 이야기를 정말 많이 했고 그 친구는 누구보다 열심히 제 이야기를 귀 기울여 들어줬던 그런 기억이 나더라구요. 그때 깨달았습니다. 사람들은 자신의 이야기를 하는 것을 좋아하고 그 이야기에 상대방이 경청해 줄 때 존중받는 느낌을 받고 그것 때문에 어 편안함을 느낀다는 것을 느꼈습니다. 그래서 저도 그 때부터 타인의 이야기에 귀 기울이게 되었습니다. 반면 저의 단점은 쪼금 우유부단한 면이 있다는 것입니다. 저는 선택의 순간에서 갈팡질팡할 때가 많이 있는데요. 그래서 이러한 제 단점을 고치기 위해서 어 최대한 선택의 순간이 왔을 때 후회하지 않는 선택을 하기 위해 빠르게 결정하려고 노력하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전 구급대원분께서 주취자에게 폭행을 당해서 순직 당하는 일이 있었습니다 이 사건에 대해서 어떻게 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 얼마 전 구급대원이 주취자에게 폭행을 당해 순직 당하는 일을 어 저도 뉴스를 통해 확인했는데요. 정말 황당하기도 하고 안타깝기도 하고 분노가 치밀어 오르기도 했습니다. 저는 이 사건을 보면서 분노를 한 후에 마음을 추스리면서 이러한 생각이 들더라구요. 구급대원이 우리 사회를 어 안정망을 유지해 내 주는 그러한 직업인데 과연 이러한 구급대원들은 누가 지켜주고 있는가 그런 생각을 했습니다. 구급대원 같은 사회의 안전망을 지키는 직업들은 정말 중요합니다. 많은 헌신과 책임감이 필요한 직업이고 그렇기 때문에 누구나 할 수 없는 직업이기도 합니다. 이러한 직업들이 흔들리게 된다면 사회의 안전망이 흔들리는 것과 같습니다. 그렇기 때문에 사회에서는 사회의 안전망을 유지하기 위해서 이러한 직업의 안전성도 유지해야죠 유지해 주어야 할 의무가 있습니다. 그런 의미에서 이런 사건은 너무나 안타깝고 사회가 사회의 역할을 제대로 하지 못했다고 생각합니다. 저는 앞으로 이러한 사건을 재발을 방지하기 위해서 주취자가 구급대원에게 폭행을 가할 시에 그 처벌을 강하게 어 법제화 시키고 또 이러한 사건이 발생했을 때 무력을 사용해서라도 진압할 수 있는 이런 법적인 근거를 마련해야 한다고 생각합니다. 또한 혹시나 문제가 생길 경우를 대비해서 구급대원과 함께 그들을 지켜줄 수 있는 다른 인력이 함께 현장에 투입되어야 한다고도 생각합니다. 이러한 부분들을 공론화 시켜서 빨리 법제화 시키고 이런 문제를 해결하는 것이 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님이 생각하시기에 숫자와 창의 중 어떤 것이 더 가깝다고 생각하십니까 이유와 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 제 개인적으로는 제가 숫자와 창의 중에 창의에 더 가깝다고 생각합니다. 우선 저는 어렸을 때부터 너 정말 창의적이다 라는 말을 많이 들었는데요. 어렸을 때 저는 미술을 좋아했습니다. 그림 그리는 것을 좋아했고 무엇을 따라 그리기보단 제 상상력을 그림으로 옮기는 것을 더 좋아했는데요. 이러한 제 그림을 봤던 당시 학교의 그림 미술 선생님은 저에게 그림을 더 체계적으로 그려볼 것을 조언하셨고 저는 학원에 가서 그림을 그리게 되었습니다. 학원에서는 사실 정해져 있는 커리큘럼에 따라서 조형물을 그리거나 이런 것들이 많았는데요. 그런데 저는 그런 것들에 대해 정말 관심이 없었습니다. 제가 그리고 싶은 그림을 그리고 싶었고 또 그런 그림을 그렸을 때 더 마음에 들었습니다. 이러한 저의 저만의 독창성은 미술 외에 다른 분야에서도 발동되었는데요. 저는 어떤 프로젝트를 맡든지 간에 창의적인 아이디어를 내는 것으로 유명했습니다. 어떻게 하면은 현 상황을 더 좋게 만들 수 있을까 부족한 건 없을까 계속해서 고민하는 것이 저의 주특기이자 무기인데요. 이러한 제 생각을 바탕으로 다양한 국제 무대에서 각종 민원이 발생할 때 그 민원을 해결할 수 있는 좋은 제안을 대안을 제시했고 또 아르바이트를 할 때도 일을 더 효율적으로 할 수 있는 매뉴얼을 만들어서 그것을 같이 알바하는 다른 사람들에게 전달하기도 했습니다. 반면 저는 숫자에는 쪼금 약한 편입니다. 수학을 별로 좋아하지 않았구요. 또 숫자가 눈에는 잘 들어오지만 너무 재미없다고 느껴서 그렇게 좋아하지 않습니다. 그래서 저는 제가 창의 쪽에 가깝다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 입사를 하고 보니 업무 내용이나 강도가 예상한 것과 전혀 다르게 느껴진다면 어떻게 대처하실 건가요 [/INST] 회사에 입사를 했을 때 업무 내용이나 강도가 예상했던 것과 다르다면 사실 쪼금은 당황할 수도 있을 것 같습니다. 왜냐하면 저는 이 회사 입사를 준비하면서 정말 제가 이 회사에 대한 많은 내용을 어 배웠다고 생각했고 물론 현업에 계신 분들과는 차이점이 있겠지만 그래도 어느 정도는 이 회사에 대해 잘 파악하고 있다고 여겼기 때문입니다. 그리고 제 기준에서 이 회사에서 하게 될 업무 내용이나 강도는 적정 수준이라고 느꼈습니다. 하지만 그럼에도 제가 회사에 입사했을 때 그것이 제 생각과 다를 수도 있다고 생각합니다. 어 저는 만약에 그렇다면 어 섣불리 판단하려 하지 않겠습니다. 저는 신입 사원이기 때문에 회사에서 일에 적응하는데 시간이 필요하고 일을 능숙하게 하기 위해서는 노력과 시간이 충분히 필요하다고 생각합니다. 그래서 처음에는 당연히 헤맬 것이고 또 일을 잘 해내기 위해서 추가적으로 업무를 하고 배움의 시간도 필요할 것입니다. 이것이 업무 내용이나 강도가 더 어렵다고 느껴질 수도 있습니다. 하지만 사실 그것은 제가 아직 일에 익숙하지 않은 것이고 일에 익숙해진다면 또 다르게 느낄 수 있는 부분이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 섣불리 판단해서 이 일이 저에게 너무 힘들다 이런 식으로 판단하지 않고 그 일을 정말 잘 해낼 수 있고 능숙하게 해낼 수 있을 때까지 제가 정말 최선의 노력을 다하고 시간과 정성을 들여서 어 정말 어 효율적으로 일을 해낼 수 있도록 노력하도록 하겠습니다. 이러한 노력 후에야 그것을 판단하는 것이 맞다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 본인이 팀장 역할에 더욱 잘 맞을 것 같으신지 팀원 역할에 더욱 잘 맞을 것 같으신지 그 이유와 함께 설명해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 저는 팀장과 팀원 역할을 모두 다 해 봤습니다. 그리고 그렇게 경험을 해보면서 느낀 바에 따르면 저는 팀원에 더 잘 맞는 유형이라고 생각합니다. 팀장과 팀은 팀의 공동의 목표를 이루는데 둘 다 너무나도 중요합니다. 팀장은 이 팀의 조타수 역할을 하고 팀원은 그 조타수의 지휘에 따라서 이 배의 방향을 따라 열심히 노를 젓는 역할을 하게 되는데요. 저는 우선 팀원의 역할을 먼저 해 봤습니다. 이 팀원의 역할을 하면서 저는 제가 이 팀의 공동의 목표를 이루기 위해 제 스스로를 희생하는데 크게 거리낌이 없다는 것을 알게 되었습니다. 어 이게 사람마다 성향이 다른데 저는 공동의 목표를 위해 개인이 희생하는 것이 어찌보면 그렇게 어려운 일이 아니라고 생각합니다. 이러한 저의 생각이 옳다 그르다를 떠나서 팀원으로서 가져야 될 좋은 자세라고 생각합니다. 반면 저는 팀장을 했을 때 처음에 좀 어려움을 느꼈는데요. 일단 많은 사람을 이끌어 가야 한다는 부담감이 있었고 또 그 사람들에게 설득을 시키기 위해서는 제가 설득력을 갖춰야 하는데 그 과정 또한 굉장히 힘들다는 것을 알았습니다. 그때 깨달았습니다. 팀장에게 더 많은 어 돈을 주는 이유는 결국 그만한 권한을 가지고 있는 것이 그만큼 힘든 일이라는 것을요. 그래서 저는 회사에 들어갔을 때 바로 팀장보다는 팀원이 되어서 이 회사의 생리를 익히고 팀장님 옆에서 팀장의 모습을 보고 배우면서 결국에는 맡게 될 팀장의 역할에 익숙해지고 준비하는 시간을 갖고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 만약 이 면접에서 최종 탈락하신다면 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각을 하실 것 같습니까 [/INST] 제가 만약 이 최종 면접에서 탈락하게 된다면 저는 저의 탈락 원인을 관련 경험 부재로 뽑고 싶습니다. 어 사실 제가 이 기업에 이 직무에 어 들어오기 위해서 준비를 한 지는 이제 약 일 년 정도가 되었는데요. 보통 이 년에서 삼 년 정도의 준비 기간을 갖는 다른 지원자들에 비해 준비 기간이 짧았기 때문에 저는 그 짧은 준비 기간 내에서 컴팩트하게 제가 준비할 수 있는 부분들을 준비했습니다. 자격증과 각종 공모전에 나갔는데요. 하지만 어 다른 지원자들에 비해 제가 부족한 부분이 있다면 바로 인턴 경험이라고 생각합니다. 일 년이라는 시간을 준비하면서 아무래도 인턴까지 함께 준비하기에는 시간적인 여력이 조금 부족했습니다. 왜냐하면 제가 인턴에 지원하기 위해 준비되어 있지 않은 부분들이 있었기 때문에 그 시간에 제가 준비해야 될 다른 수치적인 부분들 이런 자격증이라든지 공모전 출전 이런 부분들을 많이 준비해야 되기 때문인데요. 그러다 보니 아직 어 인턴 경험이 준비되지 않은 상태에서 이 회사에 지원하게 되었고 제가 만약에 떨어지게 된다면 이 회사 입장에서 아무래도 실무 경험이 적은 점에 대한 어 걱정이 있어서 뽑히지 않은 게 아닐까 생각합니다. 그래서 저는 최종 탈락하게 된다면 제 부족함이라고 느낀 이 인턴 생활을 조금 해보고 그러한 실무 경험을 바탕으로 다시 한번 재도전해서 제가 꼭 오고 싶은 이 회사에 반드시 재도전해서 입사할 수 있는 그런 인재로 성장해 오고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사가 해외 무대로 진출한다면 어디로 진출하는 것이 좋을까요 이유도 말씀 부탁드립니다 [/INST] 우리 회사가 해외 무대로 진출한다면 저는 중국으로 진출하는 것이 좋을 것이라고 생각합니다. 아무래도 중국에서 현재 인터넷 사용량이 굉장히 늘어나고 있고 워낙 사용 인구수가 방대하다 보니 전 세계에서 가장 큰 시장 중의 하나인데요. 그런데 중국에 있는 시중에서 팔리는 제품들에는 많은 문제들이 있습니다. 에 프로그램 결함도 잦고 또 고장도 많이 일어나고 어 그러다 보니 중국 시장 내에서도 이들 제품에 대한 신뢰도가 많이 적습니다. 어 그래서 이들도 좀 수입산 제품들을 이용하는 경우가 많이 있는데 이 수입 제품들의 가격은 굉장히 비쌉니다. 그래서 서민층까지 이용하기에는 조금 어려움이 있을 정도인데요. 하지만 우리 제품의 경우에 가격 경쟁력에서 월등하고 그러면서도 이 기능적인 부분에서도 밀리지 않는다고 생각합니다. 이러한 강점이 있기 때문에 중국 시장에 진출하는 것이 저는 큰 어 장점이 될 수 있다고 보는데요. 이 중국 시장에 진출해서 만약에 저가 부문에서의 경쟁력을 가지고 인지도를 쌓고 입지를 쌓게 된다면 다른 어떤 나라에서 입지를 쌓고 판매하는 것보다 더 많은 수익을 얻을 수 있다고 확신합니다. 어 그만큼 커다란 시장이고 또 발전 가능성이 무궁무진한 시장이기 때문에 저는 중국 시장으로 판로를 개척하는 것이 어 굉장히 좋다고 생각하는데요. 게다가 어 위치도 우리나라랑 가깝기 때문에 이 물건을 옮기고 할 때 드는 비용도 절감할 수 있다 그런 강점도 있습니다. </s>
<s>[INST] 업무 중 스케줄에 없던 일이 생길 때가 많이 있습니다 혹시 그런 상황이 생기게 될 때 어떻게 대처하실 건가요 [/INST] 저는 업무를 어 업무의 스케줄을 정리할 때 늘 스케줄표에 어 작성을 합니다. 이 시간과 들일 만한 시간을 제가 어 고민을 한 후에 그것을 바탕으로 스케줄표를 작성하는데요. 저는 이렇게 스케줄표를 작성할 때 늘 비어있는 공간을 반드시 확보해 둡니다. 이 비어있는 공간은 제가 예상치 못한 어떤 특정한 상황이 발생했을 때 그러한 업무를 수행하기 위한 공간으로 남겨두는 것입니다. 어 이런 식으로 업무 스케줄의 공란을 만들어 놓고 만약에 새로운 일이 생겼을 때는 저는 그러한 일을 수행하는 어 시간으로 공란을 사용합니다. 이것이 제가 업무 중 스케줄에 없던 일이 생겼을 때 대처하는 저만의 방식이라고 할 수 있습니다. 이러한 방식으로 저는 어 다양한 어 돌발 변수에 대응해 왔는데요. 이 돌발 변수가 발생할 때마다 그러한 비어있는 공간을 이용하기 때문에 기존에 제가 하던 다른 스케줄에 지장이 가지도 않고 또 평소에는 일반적으로 제 스케줄을 잘 마무리하면은 그 공란을 이용해서 조금 더 어 앞에 있을 일들을 미리 해 둔다든지 혹은 좀 힘든 하루였으면 그 시간을 통해서 휴식을 취한다든지 하는 방식으로 저의 시간을 스케줄링 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 직접 목격했다면 어떻게 대처하시겠습니까 [/INST] 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 제가 직접 목격했다면 저는 바로 상사에게 그러한 일을 한 연유를 묻겠습니다. 제가 곧바로 신고를 한다던지 혹은 상사에게 따지지 않는 이유는 상사가 저보다 회사 생활을 오래한 선배이고 그렇기 때문에 제가 미처 알지 못하는 부분에서 회사에 관련된 일을 하는 것일 수도 있기 때문입니다. 제가 판단하기에는 회사의 이익에 반하는 행동이지만 사실 어 넓게 봤을 때는 결국 그것이 회사에 도움이 되는 일일 수도 있기 때문에 제가 함부로 지레짐작하고 판단해서 스스로 행동으로 옮기는 것은 위험할 수도 있다 있다고 생각합니다. 어 이러한 가능성이 있기 때문에 저는 우선 상사에게 그러한 일을 한 연유를 물어보고 상사에게 이야기를 들은 후에 어 회사 업무와 관련된 재 식견을 넓힐 수 있다고 생각하는데요. 하지만 이렇게 물어봐온 경우에도 상사의 답변이 시덥지 않고 뭔가 어 거리 뭔가 좀 꺼림직한 부분이 있다면 저는 상사에게 직접 어 신고할 것을 권유하도록 하겠습니다. 저는 결국 회사의 일원이기 때문에 회사의 이익을 위해서 일합니다. 모두가 회사의 이익을 위해서 어 공동의 목표를 가지고 일하고 있는 와중에 누군가가 회사의 이익에 반하는 행동을 한다면 그것은 공동체 전체의 노력에 반하는 어찌 보면 굉장히 좋지 않은 일이라고 할 수 있겠죠. 그렇기 때문에 그 상사뿐만 아니라 회사 전체의 구성원들을 위해서라도 이런 일은 빠르게 빨리 멈추는 것이 맞습니다. 그래서 저는 상사에게 직접 자진 신고할 것을 권유하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 만약 근모 중 직무가 적성에 맞지 않는다면 어떻게 하시겠어요 상황을 가정하고 말씀해 주세요 [/INST] 일을 하던 중 직무가 적성에 잘 맞지 않을 수 있습니다. 뭔가 일에서 어 성취감을 느껴야 하는 사람들이 있는데요. 하지만 자시만 자신이 맡은 일에서 성취감을 느끼지 못하는 경우 직무가 적성에 맞지 않는다고 느낄 수도 있습니다. 또 다른 경우는 본인이 직무를 하면서 남들보다 시간이 많이 소요되고 많은 노력이 투자되어야 하는 경우에 직무가 적성에 맞지 않는다고 생각할 수 있습니다. 먼저 성취감 같은 경우에는 어 직무에 관련해서 본인이 성취감을 얻을 수 있는 방법을 찾는 찾는 것이 중요합니다. 그것은 누군가 가르쳐 줄 수 없고 개개인에게 달려있는 문제라고 생각합니다. 성취감이란 사람마다 각자 다양한 기준이 있기 때문에 그 정확한 기준을 매뉴얼로 줄 수는 없습니다. 작은 성공에도 성취감을 얻는 사람이 있는 반면 커다란 성공에도 뭔가 자신이 더 좋은 기여도를 하지 못한다면 성취감을 느끼지 못하는 사람도 있는데요. 이런 경우에는 본인의 성취감 기준을 조금 조정해서 어떻게 해서든 성취감을 느낄 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요하다고 생각합니다. 두 번째는 업무에 적응도가 낮은 경우인데요. 업무에 적응하지 못해서 남들보다 업무 능력이 떨어진다고 느끼고 좌절하는 경우가 종종 있습니다. 어 이럴 때는 결국 본인의 능력을 향상시키는 수 밖에 없습니다. 남들보다 부족한 점이 무엇인지 빨리 파악하고 그 부족한 점을 빨리 채우기 위해서 업무 시간 그리고 업무 시간 외에도 많은 노력을 기울여야 그러한 어 직무가 적성에 맞지 않는다는 생각을 빨리 잊을 수 있고 빨리 이 직무에 적응할 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 스트레스를 받으면 어떻게 해소하시는지 왜 그 방법으로 스트레스를 해소하시는지 설명 부탁드립니다 [/INST] 저는 스트레스를 받으면 게임을 통해서 풉니다. 저는 정말 다양한 게임을 하는 것을 좋아하는데요. 특히나 상대방과 함께 팀을 이뤄서 팀대 팀으로 싸우는 그러한 게임을 좋아합니다. 이렇게 팀을 싸워서 팀을 만들어서 게임을 하다 보면 동료들과 함께 소통을 해야 되는 경우가 많이 있는데요. 마이크를 통해서 동료들과 함께 소통을 하고 또 팀을 승리로 이끌면 그 승리의 기쁨은 혼자 게임을 했을 때보다 배가 됩니다. 이러한 기쁜 마음을 얻기 위해 또 이러한 성취감을 얻기 위해서 저는 게임을 하는데요. 왜냐하면 제가 스트레스를 받는 경우가 회사에서 혹은 어떠한 단체에서 대인관계에서 스트레스를 받는 경우가 가장 많기 때문입니다. 그렇게 사람으로 인해 입은 스트레스는 저는 결국 사람을 통해서 풀 수 있다고 느끼기 때문에 이렇게 사람과 함께 게임을 즐기면서 함께 퀘스트를 풀어 나가면서 그러한 사람을 통해서 얻었던 스트레스를 조금 잊을 수 있고 해소할 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분이 생각하시는 테스트 코드를 짜야 하는 이유에 관해서 말씀해 주세요 [/INST] 네 물론 저는 테스트 코드를 직접 짜본 적도 있고 또 앞으로도 짤 일이 많이 있을 겁니다. 테스트 코드를 짜야 하는 이유는 테스트 코드 작성의 장점 때문입니다. 이 개발 과정 중에 예상치 못한 문제가 발생할 수 있는데요. 테스트 코드를 작성한다면 이러한 문제를 미리 발견할 수 있습니다. 즉 에러를 클라이언트 고객보다 더 빨리 발견할 수 있다는 장점이 있구요. 또 작성한 코드가 의도한 대로 작동하는지 미리 검증할 수 있습니다. 또한 코드 변경에 대한 사이드 이펙트를 줄이는 예방책이기도 하죠. 코드 수정이 필요한 상황에서 유연하고 안정적인 대응을 할 수 있게 해주기도 합니다. 또 코드의 모듈화를 한 번 더 고민하게 해주고 코드를 변경할 때 이 변경 부분으로 인한 영향도를 쉽게 파악할 수 있다는 장점도 있습니다. 또한 코드 리펙토링 시 기능 구현이 동일하게 되었다는 판단을 내릴 수도 있는데요. 어 예를 들자면 버전업을 하면서 현재 구현된 기능이 제대로 버전업에서도 동일하게 구현되게 한다든지 같은 경우입니다. 이 마지막으로 테스트 코드를 통해서 동작하는 방식과 결과 확인이 가능합니다. 즉 이를 총 정리해서 말하자면 제가 작성한 코드를 직접 시판하기 전 혹은 고객에게 전달하기 전에 이 테스트 테스트 코드를 통해서 코드가 가지고 있을 만한 문제점들을 미리 파악할 수 있고 또 제가 생각한 대로 구현되는지 테스트 할 수 있다는 다양한 장점이 있기 때문에 이 테스트 코드를 반드시 짜야 한다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 일을 하면서 정작 지원한 분야가 본인과 잘 맞지 않는다는 사실을 알게 된다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 입사 후 근무를 하면서 제가 지원한 분야가 사실은 저와 잘 맞지 않는다는 사실을 깨닫는다면 저는 우선 제가 이 지원한 분야 지원한 업무에 어 익숙해질 만큼 충분히 노력했는지부터 생각하겠습니다. 저는 회사에 입사한 신입 사원이기 때문에 아무래도 회사의 업무에 적응하는 데 시간이 필요할 수 밖에 없습니다. 회사마다 회사의 특성이 있고 업무 스타일이 있기 때문에 그것에 적응하기 위해선 저의 노력과 또 시간이 투자되어야 하는데요. 그러한 노력과 시간이 충분히 투자되어지 않았을 때는 당연히도 이 업무가 익숙하지 않고 또 제가 이 업무에 잘 맞지 않는다고 느낄 수도 있습니다. 그렇기 때문에 저는 쉽사리 함부로 미리 판단하지 않고 제가 그 업무에 익숙해질 때까지 저의 시간과 노력을 들여서 빠르게 어 회사에 기여할 수 있는 인재가 되어야 했다 이런 마음가짐으로 일을 하도록 하겠습니다. 하지만 이러한 노력을 계속해서 했음에도 불구하고 계속해서 이 분야가 저와 잘 맞지 않는다고 느낄 수도 있습니다. 그런 경우에는 저는 회사의 선배 상사나 혹은 동료들에게 이러한 제 고민을 이야기하도록 하겠습니다. 회사 선배의 경우에는 저보다 회사 생활을 오래 한 인생의 선배이기 때문에 저의 이러한 고민을 앞서 먼저 경험하신 선배이기도 합니다. 그래서 이런 상황에서 어떤 식으로 행동하고 판단하는 것이 현명한지 누구보다 잘 아실 것이라고 생각하는데요. 그렇기 때문에 저는 상사에게 조언을 구하도록 하겠습니다. 그리고 그 조언을 바탕으로 앞으로 어떻게 해 나갈지 제 나름대로 생각하고 결정하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 평소에 검색을 자주 하시는 편인가요 어떤 검색을 하시는지 왜 하시는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 저는 평소에 검색을 자주 하는 편입니다. 어 저는 주로 어 살면서 어 일상생활 속에서 처음 보는 단어가 있거나 혹은 처음 보는 내용이 있으면 그러한 부분들을 검색을 통해 알아보는 편입니다. 아무래도 살면서 우리가 처음 접하게 되는 많은 것들이 있는데요. 그러한 부분들에 있어서 제가 직접 검색을 통해 알아보고 또 정리를 해 둔다면 그 지식은 온전히 제 것이 되기 때문에 저는 그러한 일이 있을 때마다 그것이 저의 기회라고 생각하고 검색을 통해 알아보고 알아본 내용을 노트에 정리해 두는 습관을 가지고 있습니다. 이렇게 노트에 정리해 둔 것들은 저 온전히 저만의 지식이 되고 이것은 저에게도 큰 자산이 되는데요. 이렇게 제 자산을 쌓을 수 있는 기회를 저는 검색을 통해 쌓고 있습니다. 그래서 저는 누구보다도 이 검색의 기능을 저에게 긍정적인 방향으로 사용하고 있다고 확신합니다. </s>
<s>[INST] 태어나서 이제까지 했던 일들 가운데 제일 후회했던 일이 무엇이었는지 한 가지만 골라서 말씀해 주시겠어요 [/INST] 대학교를 다니면서 이 입시를 한 번 더 하여 인식이 더 좋은 학교에 합격하였으나 그 학교에 최종적으로 등록하지 않은 것입니다. 현재 다니고 있는 학교를 다니면 만족하는 부분들이 많이 있었지만 사람들의 근거 없는 비난과 악성 댓글 등을 보며 항상 마음이 아프고 힘들었고 입시 결과보다 낮은 대학들보다 낮은 인식을 갖고 있는 것을 느껴 저의 노력이 부정 당하는 느낌을 받게 되었습니다. 그래서 수업을 들으며 학점도 챙기고 시험도 따로 준비하였습니다. 결과적으로 기존에 다니던 학교보다 사람들로부터 인식이 좋은 학교에 합격하지만 저 스스로 여러 가지를 판단해 보고 기존 학교에 남아있는 것을 선택하였는데 이후에 주변 사람들로부터 왜 그 학교에 가지 않았느냐 라는 말을 수도 없이 듣게 되었고 이후에 더 인터넷을 검색하였을 때 너무 비교가 많이 되는 사람들의 의견과 인식을 제대로 알게 되어 한동안 일상생활에 많은 지장을 준 저 줄 정도로 많이 힘들었던 적이 있습니다. 하지만 돌이킬 수 없는 일이고 현재는 다음 단계에서 더 좋은 결과를 낼 수 있도록 최선을 다하려고 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 이루고 싶은 인생의 목표가 있으십니까 있다면 왜 그것을 이루고 싶은지도 함께 말씀해 주십시오 [/INST] 프로그래머로서 많은 사람들에게 도움을 줄 수 있는 서비스를 개발하여 많은 사람들에게 도움을 주고 편의를 주게 되는 것입니다. 제가 의공학을 전공하여 의료 아이티 개발자가 되고자 마음을 먹게 된 이유 중 하나는 제가 개발한 서비스로 인해 많은 사람들이 고통으로부터 벗어나는 것에 도움을 줄 수 있는 직업이라고 생각하였기 때문입니다. 개인적으로 한때 건강이 좋지 않았을 때가 있었는데 이때 아프지 않게 치료 및 수술를 받을 수 있었고 고통을 최소화하는 서비스를 받을 수 있었습니다. 그때 느낀 것은 의료진 분들의 치료 및 수술을 하는데에 도움도 너무 감사하였지만 그 분들을 도와주고 고통을 최소화 시켜주는 의공학의 발전이 있었기 때문이었던 것을 알게 되었고 저도 그러한 역할을 할 수 있는 사람이 이 되었으면 좋겠다고 생각했습니다. 그렇게 하기 위해 개발적 실력 실무 기술 뿐 아니라 의료 지식 또한 계속해서 공부해 나갈 것입니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하는 것은 어떤 것일까요 왜 그것을 가장 중요하게 생각하는지 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하는 것은 태도라고 생각합니다. 좀 더 구체적으로 설명 드리자면 내가 조금 더 손해 볼 줄 알아야 된다고 생각합니다. 협업을 하게 되면 각 팀원들이 업무를 분담하여 수행하게 되는데 이 역할을 분담하는 것이 모두가 만족할 수 있도록 하는 것이 어렵고 이것으로 인해 불만들이 생겨날 수 있습니다. 하지만 그러한 것들을 중요하게 생각하지 않고 팀의 목표에 대해 최상의 결과를 내는 것에 초점을 맞추고 각자가 열심히 수행하고 도움을 줄 수 있는 부분들을 서로 도와가는 것이 중요하다고 생각하기 때문입니다. 실제로 학부 교수님들로부터 많이 들어왔던 얘기고 프로젝트를 항상 진행하면서도 이러한 마음가짐으로 임하였습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님은 비 아이티 동료와 효과적으로 의사소통을 하시려면 어떻게 해야 된다고 생각하십니까 [/INST] 우선 비 아이티 동료분과 효과적으로 얘기하기 위해서는 비 아이티 분들이 아이티에 대한 지식이 없다는 것을 가정으로 하여야 한다고 생각하고 효과적으로 알아 들을 수 있는 단어들과 예시로 설명을 해야 된다고 생각합니다. 즉 초등학생 중학생도 알아들을 수 있는 예시들과 단어들을 사용하는 것이 중요하다고 생각하고 비 아이티 동료 분과 대화를 나누며 아이티 지식을 어느 정도로 갖고 있는지에 따라 그것에 맞추어 기술적으로 깊은 얘기를 맞추어 얘기를 할지를 결정하며 말을 해야 된다고 생각합니다. 결국 아이티에 대한 얘기를 효과적으로 하는 것이고 일반인들이 잘 모르고 이해하기 어려운 용어들을 사용한다면 오히려 비효율적이고 제대로 된 효율이 나지 않을 것이라고 생각하기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내에 주요 성장 계획이나 목표가 있으십니까 있다면 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 지금으로부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내에 저의 목표는 개발자에게 필수적으로 필요한 정보처리기사 자격증을 취득하고 백엔드 개발자로서 업무 프로세스를 전부 익히는 것이 목표입니다. 두 번째 목표가 무모할 수 있겠지만 이렇게 목표를 설정하지 않으면 경쟁에서 도태될 것이라고 생각하기 때문입니다. 수많은 국비 지원 학원과 부트캠프드 그리고 컴퓨터 공학과 졸업생들로부터 밀려오는 신입 개발자 분들에게 뒤쳐지지 않고 그들도 잘 따라 올 수 있도록 중간에서 다리 역할을 할 수 있는 곳이 가장 중요하다고 생각하고 그렇게 하기 위해서 이러한 목표를 세우는 것이 저에게 삼 년이라는 시간이 주어졌을 때 가장 중요하다고 생각을 했기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 전에 다니던 회사를 보니 개발 쪽은 아니었던 것 같습니다 왜 전에 회사를 그만두고 아 이 회사에 개발을 하러 오셨습니까 [/INST] 전에 다니던 회사에서는 실제로 출시된 제품을 개발하는 팀에서 근무를 하였는데 신입으로 입사를 하여 아직 부족한 부분들이 많았던 상황에서 실무에 바로 투입되어 근무를 해야 됐던 상황이었기 때문에 작은 실수조차 용납되지 않았고 배움보다도 그때 그때 위기를 넘기는 순간이라는 느낌이 강하였고 업무를 하면서 알게 되는 것들이 머릿속에 채 정리되기 전에 바로 다른 일들을 수행하게 되어 그러한 업무 프로세스가 저의 성장에 크게 도움이 될 수 없다고 판단하여 저를 대체할 분이 들어오고 그분이 저 대신 일을 맡을 수 있을 때까지 근무를 하고 나오게 되었습니다. 현재 지원한 개발팀은 아직까지 출시되지 않은 제품을 만들고 있고 이 안에서 제가 조금 더 천천히 잘 배우고 나아가 향후에 출시될 제품에 기여할 수 있기 때문에 지원하였습니다. </s>
<s>[INST] 입사를 하게 되면 협업을 할 일이 많이 생길 수도 있는데요 이전 직장에서나 대학에서 협업을 할 때 어려운 점은 없으셨습니까 [/INST] 어려웠던 경험은 팀원들 간에 개발 역량 혹은 프로그래밍 역량이 차이가 많이 발생 할 때 이를 어떻게 조율할지를 정하는 것이 가장 어려웠던 것 같습니다. 왜냐하면 이러한 상황에서 모두에게 불만을 최소화 시키고 역할 분담이 적절하게 잘 이루어져야 했기 때문입니다. 그래서 컴퓨터 구조 과목 프로젝트를 진행하면서 프로그래밍 실력이 상대적으로 부족한 분들은 기능 구현 파트를 적게 맡고 발표 자료 작성 및 자료 조사를 맡아서 역할 분담이 한쪽으로 쏠리는 것을 막고자 노력하였습니다. 저도 이러한 경험을 통해 제가 향후에 이 회사에서 팀의 네 관리자 역할을 맡을 정도로 성장을 하게 되었을 때 팀원들의 역할 분담을 잘 할 수 있도록 할 수 있겠다는 생각을 하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 시험 기간 시간이 촉박할 때 어떻게 시간 관리를 하시는지 면접자님만의 시간 관리법에 대해 말씀해 주세요 [/INST] 시간이 촉박할 때에는 시험 기간의 경우 먼저 각 시험 과목들의 날짜와 중요도 그리고 이 과목이 현재 어느 정도가 준비되어 있는지를 모두 한번 적어 봅니다. 그리고 난 뒤 앞서 말씀드린 요소를 모두 고려하여 이 과목에는 언제 얼마큼의 시간을 투자할 것인지에 대해 시간 분배를 한 뒤 공부를 진행했었던 것 같습니다. 이때 과목 당 못 보는 부분 없이 전체 부분을 보고자 하였고 시험 범위의 내용들에 대해 전체적으로 단원과 각 소단원 등을 기준으로 전체 가지치기를 하여 머릿속에 최대한 암기가 잘 되는 형태로 암기를 하고자 하였던 것 같습니다. 이렇게 시간 관리를 하고 시간이 정말로 촉박할 때에는 한 과목을 볼 때에 즉 과목마다 수업 중 중요하게 언급됐던 내용들을 우선적으로 보는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님의 장단점에 대해 말씀해 주시고 그것을 특화시키고 극복시키기 위한 노력이 있었다면 함께 설명 부탁드립니다 [/INST] 저에 장점은 조직과 단체에서 사람들과의 관계가 원만하다는 것과 성격이 온유하다는 점 같습니다. 이러한 장점을 통해 팀원과의 마찰이 생겼을 때나 혹은 동료분들이 고민이 있을 때 이를 잘 들어주고 같이 해결해 주려고 노력 할 수 있다고 생각합니다. 그렇게 하기 위해 동아리 활동을 하며 실제로 부원들에게 사소한 고민 혹은 부 활동을 하며 어려운 점이 있으면 저에게 연락 달라는 공지도 올려 여러 명의 고민을 같이 들어주고 해결하려 했던 경험이 있습니다. 반대로 저의 단점은 성격이 느리다는 점인데 이러한 점을 보완하기 위해 어떠한 일을 하더라도 항상 스톱워치 혹은 시계를 보며 꼭 업무적인 것이 아니더라도 데드라인을 만들어 그 시간 내에 끝내고자 하는 노력들을 하였습니다. </s>
<s>[INST] 전공 외 본인이 수준급의 실력이 될 정도로 노력해 본 것이 있나요 있다면 전공과 관련해 어떤 도움을 주는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 독일어 통번역을 이중 전공을 하여 독일어로 된 의료 지식들을 익히는데 많은 도움이 되었다고 생각합니다. 독일어 통번역을 이중 전공으로 하였던 이유는 우선 제가 의공학 전공자로서 의료 소프트웨어 개발자가 되는데에 의료 지식이 필요하고 이 선진 의학 기술을 가지고 있는 국가 중 독일이 있었고 외국어 실력을 갖춘 공학 전공자가 굉장히 경쟁력이 클 것이라고 생각하여 독일어 통번역을 공부하였습니다. 이중 전공을 하였지만 어려운 회화까지는 아직 무리고 무리라고 생각을 하지만 의료 전공 지식 공부를 할 때 혹은 논문을 읽을 때 이를 공부한 것이 많은 도움이 되고 있고 향후에 이 회사에서 독일과 관련된 사업을 진행한다면 저의 역량을 그것에 크게 기여를 할 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 이제까지 살면서 제일 후회되는 일이 있었다면 그것이 무엇이었는지 한 가지만 골라서 얘기해 주시겠어요 [/INST] 네 답변 드리겠습니다. 어 제가 살아왔던 어떤 특정한 사건이 후회된다기보다는 저는 저의 결정에 저의 생각들이 결정할 때 저의 생각이 굉장히 많이 후회가 됩니다. 어 저는 중학교 때도 그렇고 고등학교 때도 그렇고 굉장히 남들의 시선을 굉장히 많이 봤던 것 같습니다. 그래서 저의 주체적인 이런 선택을 하지 못하고 항상 남들에게 끌려가는 그런 선택들을 굉장히 많이 했던 것 같습니다. 그래서 사실 제가 대학을 선택을 했던 것도 어 제 전공에 맞긴 하지만 제 적성에 맞긴 하지만 사실 부모님의 이런 입김들이 굉장히 컸었고 그래서 저는 이 군대를 갔다 오고 나서 전역을 하고 나서 항상 제 주체적으로 살려고 굉장히 많이 노력을 했습니다. 왜냐하면 지금까지 살아왔던 삶이 굉장히 후회스럽고 어 제 삶을 산 것 같지가 않았다고 생각을 했기 때문에 저는 제 남아있는 삶은 항상 저의 주체적이고 제가 선택하는 삶 물론 실패를 하더라도 어 제가 선택하는 삶을 살고 싶었습니다. 어 제가 지금 이 기업의 취업을 지원을 한 것도 제가 선택하는 삶 그 선택의 연장선에 있고 그래서 반드시 이 기업에 합격을 해서 저의 꿈을 이어나가고 또 이 기업의 발전을 위해서 더 열심히 일하는 그런 인재가 되고 싶습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 전공과 관련해서 최근 부족하다고 느끼고 따로 공부를 하고 있는 분야가 있으십니까 [/INST] 저의 전공 교과목 중 소프트웨어와 관련 과목들이 개설되어 있지만 자바와 관련한 프로그래밍 수업이 개설되어 있지 않아 자바 프로그래밍에 대해 많은 경험을 하지 못한 채로 졸업을 하게 되어 자바 프로그래밍을 따로 공부하고 있습니다. 자바 교재가 어떤 것이 가장 처음 시작하는 사람에게 좋을지를 조사해 본 후에 해당 책을 구매하여 자바 프로그래밍 스터디 등에 참석하여 같은 주제로 일주일 동안 기능을 구현하여 같이 진행을 했던 스터디원들과 결과를 비교해 보는 방식으로 스터디를 진행하면서 자바 프로그래밍에 익숙해지려고 노력하고 있습니다. 이 스터디를 진행하면서 특히 피어 리뷰를 통해 많은 도움을 얻을 수 있었다고 생각합니다. 그러한 방식들을 통해 노력을 하면서 자바 프로그래밍에 조금 더 익숙해질 수 있었고 앞으로 자바 프로그래밍을 익힌 경험을 통해 백엔드 부서에서도 저의 역량을 발휘할 수 있었으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 입사 후 근무를 하면서 면접자님이 생각하시는 분야와 잘 맞지 않는다는 사실을 깨닫게 된다면 어떻게 대처하시겠습니까 [/INST] 입사 후 근무를 하면서 지원한 부서가 잘 맞지 않는다면 즉 제가 생각했던 것들과 많이 달랐다면 어떤 것들이 달랐는지 제가 이 질문을 준비하면서 알게 되었던 업무들과 실무에서 어떤 부분들의 차이가 있었고 이것이 다른 회사들에게도 해당되는 것인지를 먼저 확인해 볼 것입니다. 만약 다른 회사들도 마찬가지로 해당 직무가 똑같은 업무 프로세스로 이루어져 있다는 것을 알게 된다면 우선 최대한 잘 할 수 있을 때까지 노력을 해 보고 그렇게 한 후에도 맞지 않는다는 것을 알게 된다면 제가 가고 싶은 다른 직무를 잘 찾아보면서 생각을 해 볼 것이고 결정을 해서 부서 이동을 신청 드릴 것 같습니다. 맞지 않는 업무를 계속해서 하고 있는다면 같이 일을 하고 있는 동료들에게도 좋지 않을 것이고 저에게도 좋지 않을 것이라고 생각하기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 만약 근무를 하던 중 팀원과 불화가 생긴다면 어떻게 해결하시겠습니까 면접자님만의 해결법과 이유에 대해 설명해 주세요 [/INST] 일을 하던 중에 팀원과 불화가 생긴다면 만약 제가 불화의 대상이 아니라면 제일 먼저 제가 앞장서서 팀원들의 불화를 중재하려고 노력할 것 같습니다. 이 과정 중에 오히려 불화가 심화될 수도 있을 수도 있겠지만 계속해서 불화가 있는 채로 팀원들이 일을 잘 수행하기에는 나중에 가서 문제가 발생할 수 있다고 생각합니다. 그렇기 때문에 팀원들과 얘기를 각각 해보고 서로 의견을 들어주면서 각자의 의견을 존중해 주고 서로를 이해시키려고 노력할 것입니다. 만약 제가 직접 불화를 겪게 된다면 불화를 저와 불화를 같이 겪고 있는 팀원과 계속해서 대화를 시도하려고 할 것이고 제 입장도 있지만 팀원의 입장에서 먼저 생각해보고 팀원의 입장을 잘 존중하면서 서로의 합의점을 찾으려고 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 입사 후에 기존에 원하던 일을 못 하게 되었을 경우 어떻게 하실 건가요 그리고 그렇게 하시는 이유는 무엇이라고 생각하시나요 [/INST] 입사 후 기존에 원하던 일을 하지 못하게 된다면 원하던 일이 아닌 다른 맡게 되는 일을 우선 열심히 해 볼 것입니다. 제가 원하던 일을 못 하더라도 새로 주어지는 업무를 통해 제가 흥미를 느낄 수도 있고 다른 능력도 발견 할 수 있는 기회가 될 것이라고 생각하여 맡게 되는 업무를 잘 수행하려고 노력할 것이고 그렇게 계속해서 노력을 하였음에도 맞지 않는다는 생각이 든다면 그럴 때에 이직을 고려하게 될 수도 있고 혹은 부서 이동을 희망하여 부서 이동을 고려할 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 과거 프로젝트를 수행해 본 경험이 있으신지 궁금한데요 있다면 프로젝트 내에서 어떤 역할을 수행하셨습니까 [/INST] 웹 개발 프로젝트를 진행하며 프론트엔드 개발을 주로 맡았습니다. 이 때 프론트엔드 개발을 하면서 백엔드 파트를 맡은 팀원과 의견을 잘 맞추는 것이 중요한데 각자의 의견을 잘 존중해 주려고 노력했고 서로가 맡은 부분을 달라도 팀원은 프론트엔드의 지식도 있었고 저도 백엔드 지식이 있었기 때문에 수월하게 프로젝트를 잘 진행할 수 있었던 것 같습니다. 하지만 발표 자료 등 개발 외에 부분들에 있어서도 역할 분담을 서로가 최대한 만족할 수 있도록 나누어야 되기 때문에 이 과정에서 제가 조금 손해 보는 느낌이 들더라도 팀에 최상의 결과를 내기 위해 제가 더욱 열심히 노력하여 최상의 결과를 냈던 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접자분께서는 프로세스와 스레드에 차이점은 무엇이라 생각하십니까 [/INST] 프로세스는 자원을 점유하여 구동되고 있는 프로그램을 뜻하고 쓰레드는 이 자원을 점유하고 구동되고 있는 프로그램에서 수행되는 일을 처리할 수 있는 자원에 단위라고 알고 있습니다. 이 두 가지 개념들에 대해 멀티 쓰레드와 멀티 프로세스 개념으로 많이 비교를 하며 얘기가 되는데 멀티 쓰레드의 장점은 시스템 자원을 보다 효율적으로 사용할 수 있고 작업이 분리되어 코드가 간결해진다는 점이 있습니다. 하지만 교착 상태가 발생할 수 있다는 단점이 있습니다. 멀티 프로세스의 장점은 프로세스들끼리 서로 영향을 끼치지 않고 계속해서 실행된다는 장점이 있습니다. 하지만 멀티 쓰레드와 비교하여 많은 메모리 공간과 씨피유 시간을 차지한다는 단점이 존재합니다. </s>
<s>[INST] 남들과 다른 자신만의 경쟁력이 있으신가요 있으시다면 경쟁력을 키우기 위해서 어떤 노력을 했는지 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 남들과 다른 저의 차이점은 다른 공학자 분들보다 영어로 문서를 읽는 것을 더 잘 한다는 점이라고 생각합니다. 이러한 경쟁력을 키우기 위해서 중학교 고등학교 영단어를 열심히 외웠습니다. 왜냐하면 대부분 독해가 잘 되지 않는 사람들은 고급 어휘들을 몰라서 그런 것이 아닌 중고등학교 영단어 수준의 기본 단어들을 많이 알지 못한 원인이 크다고 생각하였기 때문입니다. 그래서 중고등학교 영단어 수준의 기본 단어들이 있는 교재들을 구매하여 모두 암기하고 독해를 위한 문법을 공부하였습니다. 개발을 하는 데 있어서 도큐먼트를 읽어야 할 때가 많고 이것이 모두 영어로 되어 있기 때문에 영어를 잘 읽는다는 점에서 경쟁력을 가질 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행 중 산사태로 삼십 분 동안 정차되었습니다 이때 본인이 관리 책임의 위치에 있다면 어떻게 조치하시겠어요 [/INST] 기차가 운행 시 산사태로 삼십 분 동안 정차 될 경우에 이 시민들에게 빨리 상황을 알리고 다른 교통 수단을 이용할 분들은 혹은 탑승하지 않을 고객들이 존재할 수 있기 때문에 다른 교통 수단에 대한 정보들도 잘 정리하여 승객들에게 안내하라는 지시를 할 것 같습니다. 그리고 삼십 분 동안 계속해서 언제 다시 운행이 가능한지를 확인을 하며 최대한 빠르게 운행을 조속히 할 수 있도록 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 이 직무에 지원하신 이유가 무엇인지를 이야기해 주시고 본인이 왜 적합한 인재라고 생각하시는지도 설명해 주세요 [/INST] 이 직무에 지원하게 된 이유는 대학교 학부 시절에 전공 과목들 중 소프트웨어 관련 과목들을 경험하며 자연스럽게 소프트웨어 개발에 흥미를 갖게 되었기 때문입니다. 저는 회로 과목에서 임베디드 장비를 통해 제가 직접 프로그래밍하여 이 전자 제품을 개발하는 프로젝트를 진행하였는데 제가 컴퓨터로 프로그래밍 한 대로 실체로 물체가 작동하고 움직이는 것을 경험 하였을 때 매우 뿌듯함을 느끼고 흥미를 느꼈습니다. 그래서 개발 공부를 시작하였고 개발자가 되기 위해 관련 과목들을 초과 이수하고 부트 캠프 과정을 통해 실무 기술도 익힘으로써 개발자가 되기 위한 준비를 꾸준히 해 왔고 개발을 포기하는 분들도 많지만 저는 지금까지 계속해서 포기하지 않고 준비해 왔으므로 개발 직무에 적합한 인재 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 팀으로 일하는 것과 혼자 일하는 것들 중에서 어떤 쪽을 더 선호하시는 편입니까 [/INST] 팀으로 일하는 것과 혼자 일하는 것 중 팀으로 일하는 것을 더 선호 합니다. 이유는 팀으로 일하면서 더 좋은 결과물을 만들어낼 수 있다고 생각하기 때문입니다. 협업을 하면서 혼자 일할 때보다 많은 불편들을 겪을 수 있을 것입니다. 예를 들어 팀원들의 일정을 맞추어 기능들을 구현해야 되고 역할 분배를 하면서 제가 원하지 않았던 역할을 맡게 될 수도 있다는 점들이 있을 것입니다. 이러한 단점들이 있음에도 같이 일을 하면서 배울 수 있는 것들이 많고 혼자서 일할 때보다 훨씬 더 좋은 결과를 만들어내는 경우가 많다는 것을 대학교 학부 시절을 통해 경험해 보면서 알게 되어 팀으로 일하는 것을 더 선호하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 지금 원하시는 직무가 아닌 다른 부서에 배치가 되게 된다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 네 만약 제가 원하는 업무와 다르게 이 다른 업무를 제가 선택을 받게 된다면 저는 그 점에 대해서는 충분히 납득을 해야 되고 어 충분히 받아들여야 된다고 생각을 합니다. 어 어떤 조직에 들어가면은 그 조직에 맞는 역활 제가 해야 되는 그 일이 다 정해져 있다고 생각을 합니다. 그렇기 때문에 내가 어떤 일을 하고 싶다고 해서 그것을 반드시 할 수 있는 것은 없다고 생각을 합니다. 어 그렇기 때문에 제가 원하는 이 업무를 받지 않게 되더라도 저는 항상 어 밝고 항상 긍정적인 마음으로 그 업무를 수행하기 위해서 항상 성실하게 노력할 것이고 그것이 더 많은 사람들 그의 조직을 위해서 반드시 필요한 일이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 현대인들은 하루에 평균적으로 세 번은 거짓말을 하고 산다고 합니다 지원자분께서 해보신 가장 기억에 남는 거짓말은 무엇일지 궁금합니다 [/INST] 네 저는 어 자만인진 몰라도 저는 그렇게 거짓말을 많이 하는 성격은 아닙니다. 항상 제 마음속에 있는 그 마음들을 항상 다른 사람들한테 그대로 얘기하는 편인데 어 제가 했던 거짓말 중에서 가장 기억에 남는 거짓말은 저희 부모님에게 했던 거짓말입니다. 어 저는 되게 오랫동안 수험생활을 했었습니다. 거의 이 년 가까이 했었는데 그때 저는 어 심적으로도 많이 힘들었습니다. 정신적으로나 이런 마음적으로나 아니면 몸적으로도 하루 여덟 시간씩 공부해 가면서 굉장히 힘들었는데 어 가끔씩 부모님과 전화를 할 때마다 어 부모님께서는 저의 안부에 대해서 많이 물으셨는데 그때 저는 항상 괜찮다고 어 부모님께 전화를 드렸던 것 같습니다. 왜냐하면 제가 가지고 있던 이 우울감을 다른 사람들한테 얘기하고 싶지 않았기 때문입니다. 어 그때를 지금 되돌아보면은 어 굉장히 저를 많이 성장시킬 수 있었던 그런 경험이었고 어 부모님께도 굉장히 미안하고 하지만 어떻게 생각을 하면은 어 되게 어쩔 수 없는 선택이었다 그렇게 생각을 합니다. 하지만 제가 그 때를 다시 돌아간다고 하더라도 저는 어 그 거짓말을 부모님께 어쩔 수 없이 해야 될 것 같습니다. 그게 자녀가 된 도리로서 어쩔 수 없는 것이 아닌가 네 그렇게 생각을 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 우버 택시 도입에 관해서 논란이 있었던 걸 알고 계실 겁니다 지원자께서는 우버 택시 도입 찬반양론 이 중에 어떤 의견을 갖고 계신지 궁금합니다 [/INST] 네 저도 우버 택시에 대한 기사를 얼마 전에 읽었습니다. 이 우버 택시의 기사들과 아니면 기존에 있던 택시 기사들 간에 서로 힘 겨루기에 대한 기사를 봤는데요. 그 점에 대해서는 굉장히 이 두 집단 간의 이익이 많이 충돌하고 있다고 생각을 합니다. 이 기사들 쪽에서는 어 자기들의 밥끝을 밥그릇을 가져가는 곳이기 때문에 이 우버 택시의 도입을 원하지 않을 테고 이 우버 택시들 같은 경우는 이 자율 경쟁 사회에서 이런 음 자기들이 어떤 서비스를 새로 만들어내는 게 뭐가 잘못이냐 이렇게 얘기를 할 수 있는데 어 저는 사실 아직 잘 모르겠습니다. 그 업무에 대해서 그리고 그 사건에 대해서 제가 정확히 아는 게 없다 보니 확실하게 말씀을 드리기가 굉장히 힘든데 그래도 제 생각을 조금이라도 말씀을 드리자면 어 이런 우버 택시와 같은 이런 서비스들이 등장을 하면서 더욱더 경쟁력이 제고되고 그에 따라서 소비자들은 더 좋은 서비스를 받을 수 있다고 생각을 합니다. 하지만 기존의 택시 업자들 같은 경우에는 그것을 굉장히 싫어할 수 있기 때문에 이거를 우버 택시를 모두 다 허용하는 것이 아니라 어느 정도 서로의 어 이익을 서로 가져갈 수 있게 그러니깐 서로는 어느 정도는 먹고 살 수 있게 도와주는 측면에서 이런 정부의 그 규제와 방침이 반드시 필요하지 않나 이렇게 생각을 하고 그거에 따라서 어 정부 쪽에서는 반드시 이거에 대한 이 법률을 빠르게 발의를 해서 이와 같은 갈등 상황이 더 이상 발생하지 않게 어 그렇게 도와주는 것이 반드시 필요하다고 생각을 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하게 되면 중국으로 출장을 갈 일이 조금 생길 수도 있는데요 혹시 중국 출장도 괜찮으십니까 [/INST] 네 저는 중국으로 출장 가도 어 업무를 잘 할 자신이 있습니다. 왜냐하면 저는 고등학교 때 그리고 대학교 때에도 이 중국어를 제 취미로 지금 공부를 하고 있습니다. 어 왜냐하면 지금 전체적인 세계의 흐름을 봤을 때 어 이 중국의 점점 입 중국의 입지가 점점 커지고 있습니다. 원래 기존의 입지는 미국이 다 가지고 있었지만 점점 중국의 그 영향력이 커지고 우리나라의 바로 위에 있기 때문에 이 중국의 영향에서 벗어나기는 되게 어렵다고 생각을 합니다. 어 저는 그것을 예전부터 알고 있었기 때문에 오래전부터 중국어를 공부했었고 지금은 어 일반 네이티브 중국인과 어느 정도 기본적인 소 소통도 되고 이런 비즈니스적인 대화도 충분히 가능합니다. 어 며칠 전에는 이 자격증도 취득을 했구요. 그렇기 때문에 제가 이 업무에 들어가서 만약에 중국으로 출장을 가야 된다면 저는 굉장히 기쁘고 항상 행복하게 출장을 갈 것 같습니다. 어 그거에 대한 이유는 항상 어 중국에 대한 전 준비가 되어 있고 이 중국 사람 만나는 것을 굉장히 좋아합니다. 그리고 중국에 가서 어떤 업무를 체결하라 체결을 함으로써 저희 회사에 어떤 도움이 될 수 있다는 점에서 저는 더 기쁜 마음으로 중국으로 출장을 갈 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인께서 업데이트한 내용에 문제가 생겼을 경우 본인은 어떻게 행동할 것인지 구체적으로 설명해 주시겠습니까 [/INST] 네 답변 드리겠습니다. 어 만약에 업데이트를 했는데 그 상황에 오류가 생겼다면 또는 그 문제를 해결하기 위해서 어 빠르게 노력을 할 것입니다. 어 제가 예전에 했던 프로젝트라든가 조직에 있었을 때 저도 모르게 어떤 어 문제를 만들었던 경험이 있습니다. 그때 저는 일단 주변의 동료들에게 빨리에게 아른다 알리고 주변의 어 상사에게 먼저 알려 가지고 그 문제를 해결하기 위해서 이 다 같이 도모하기 위해서 어 굉장히 노력을 했었습니다. 어 그 문제를 빠르게 어 그 문제에 대해서 혼나고 싶지 않기 위해서 어 그 문제를 덮어버린 다음에 저 혼자 해결할려고 하면은 어 나중에 더 큰 문제를 일으킬 수 있다고 생각을 합니다. 따라서 어 비록 혼날 수도 있고 꾸지람을 들을 수도 있지만 그 문제에 대해서 다른 상사한테 먼저 얘기를 한 다음에 어떻게 해결하면 좋을지 먼저 얘기하는 그 능력이 굉장히 중요하다고 생각을 하고 어 만약에 제 후임이라든가 제 동료 다른 사람들이 어떤 음 문제를 일으켰을 때 저는 그 문제를 빠르게 도와주기 위해서 어 두 발 벗고 어 두 손과 두 발을 다 써서 어 노력을 하겠습니다. 그것이 동료를 위한 노력이고 그것이 회사를 위한 노력 그리고 이 이십 일 세기를 살아가기 위한 어떤 노력이지 않을까 그렇게 생각을 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 이제까지 살면서 전혀 몰랐던 일을 새로운 환경에서 맡아본 경험이 있다면 그 경험에 대해서 말씀해 주시겠어요 [/INST] 네 답변 드리겠습니다. 어 제가 군대를 전역하고 나서 한 달 정도 이 춘전사랑 상품권을 이 홍보하는 역할을 했었던 적이 있습니다. 어 저는 그 일이 굉장히 새롭고 낯설었던 경험이었습니다. 왜냐하면 제 성격 자체가 굉장히 내성적이기 때문에 어 그전까지는 남들 앞에서 나가 나서는 일들을 많이 하지 않았는데 그때 했던 일이 제가 했던 일 중에 어 사람들 앞에서 서는 일이었기 때문입니다. 어 그 일을 지원할 때만 해도 그냥 그만둬야 될까 이런 생각도 많이 했었습니다. 하지만 저는 끝까지 했었고 어 그 일을 통해서 저는 많은 것을 깨달았던 것 같습니다. 일단 사람들 앞에 서 가지고 용기 있게 말하는 능력도 많이 기르게 되었고 이 사람을 대할 때 이 웃는 것이 굉장히 중요하다는 것을 알게 되었습니다. 제가 웃으면서 어떤 업소를 방문할 때와 이 웃지 않을 때 웃지 않으면서 업소를 방문할 때 그 가게 상인분이 저를 대하는 태도가 굉장히 달랐습니다. 제가 웃으면서 들어갈 때 그 상인들께서는 저를 더 어 반갑게 맞아주셨고 이 실적을 내는 데도 더 많은 실적을 낼 수 있었던 것 같습니다. 어 저는 이런 겨우 경험을 바탕으로 이 회사에 들어와서도 항상 저희 손님분들이나 아니면 회사의 대표분들 이 부장님들께 항상 아침마다 어 인사를 나누고 이 제가 잘 모르는 얼굴이라고 하더라도 먼저 말을 거는 그런 적극성을 보이는 그러한 사원으로 거듭나겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 팀으로 근무하시는 것과 혼자 근무하시는 것 중 무엇을 더 선호하시나요 이유와 근거를 들어 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 저는 사실 대학교 때까지만 하더라도 개인이 혼자 일하는 것을 선호했던 것 같습니다. 왜냐하면 이 팀으로 하다 보면은 어떤 갈등이 발생할 가능성이 굉장히 높고 이 말 그대로 무임승차를 하는 그런 팀원들이 있었기 때문에 저는 어 팀으로 하는 활동을 그렇게 선호로 하지 않았던 것 같습니다. 하지만 지금 다시 생각을 해보면은 이런 팀 활동으로 하는 것이 이십 일 세기 이십 일 세기를 살아가는데 그리고 이 대한민국 사회를 살아가는 데 반드시 필요하다고 생각을 합니다. 왜냐하면 과거와는 달리 지금 우리 사람과의 관계가 굉장히 다 촘촘하게 엮어져 있고 그렇기 때문에 혼자서 어떤 일을 처리하는 것이 이 굉장히 어렵다고 생각을 합니다. 그렇기 때문에 어떤 팀 활동을 하는 것은 반드시 필수 어 불가결한 요소이고 그렇기 때문에 제가 어떤 조직을 가든 간에 어떤 프로젝트를 맡든 간에 이 팀으로 하고 다른 사람과 협업하 협업을 하는 것은 반드시 필요하다고 생각을 합니다. 그렇기 때문에 어떤 것을 선호하냐는 문제보다는 어떤 것을 해야 하는 문제로 귀결되는 것이고 저는 이 세상을 살아가기 위해서는 반드시 이 팀으로 하는 활동에 익숙해져야 되고 더 적극적으로 참여를 해야 된다고 생각을 합니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금 학습하고 계신 분야가 무엇인가요 왜 그걸 공부하고 있고 지금까지 무엇을 배웠는지도 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 지금 제가 지원하는 이 업무와 또 다르게 이 언어적인 것을 굉장히 많이 배우고 있습니다. 일단 저는 한국어 이 케이비에스 한국어능력시험 자격증을 얼마 전에 취득을 했고 어 지금은 영어 공부와 스페인어 공부를 따로 하고 있습니다. 왜냐하면 지금 언어적인 능력이 굉장히 중요하다고 생각을 합니다. 어떤 일을 하든 간에 왜냐하면 외국의 바이어들과 어떤 업무적인 협약을 체결하거나 이런 그 의사소통을 해야 되는 경우가 굉장히 많은데 이 이런 경우에 언어적인 능력은 반드시 필요하다고 생각을 합니다. 물론 다른 이런 프로랜서 프리랜서를 고용해서 아니면 통역사를 고용해서 서로 소통하는 방법도 있지만 어 그 방법은 일단 일차적으로 비용이 든다는 단점이 있고 또 그 프리랜서분이 우리의 회사에 대해서 자세히 알지 못하기 때문에 이런 업무적인 체결에 있어서 더 어 숙달된 업무를 보여주기 어렵다고 생각을 합니다. 따라서 그 회사 안에는 반드시 그 언어 해당 언어 영어라든가 스페인어 일본어 이런 어 언어를 할 수 있는 사원이 한 명 정도는 있다고 있어야 된다 생각을 하고 제가 바로 그 역할을 할 수 있는 그런 인재이지 않을까 생각을 합니다. 따라서 제가 이 회사에 들어갔을 때 어 많은 도움이 될 수 있겠지만 이 언어적인 부분에 대해서는 어 반드시 도움이 될 수 있다고 생각을 하고 그것이 제가 어 채용이 돼야 되는 많은 이유 중에 하나라고 생각을 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금부터 삼 년 뒤까지 면접자님에게 있어서 주요 성장 계획이나 목표가 있다면 그것이 무엇인지 얘기해 주세요 [/INST] 네 삼 년 내의 저의 어 성장 계획이나 목표가 있다면 저는 어 삼 년 안에 어 제가 원하는 대로 저의 시간을 온전하게 쓸 수 있는 어 그런 목표가 있습니다. 그렇게 되는 목표가 있습니다. 어 왜 이런 목표를 가졌냐면은 현재 뭐 제가 하고 싶은 일 어 해야 하는 일 뭐 그런 일들에 대해서 이제 계획을 하고 실행을 하는 데 있어서 어 다른 뭐 어 이제 특이 사항 갑자기 발생한 돌발 상황 같은 경우에 어 그런 경우가 발생해서 이제 계획을 못하는 경우 어 실행을 못하는 경우가 있는데 그런 경우를 제외하고도 이제 별로 특 특별한 일이 없는데도 제가 계획한 계획 어 계획한 것을 잘 못하는 상황이 많이 발생해서 어 이제 그런 게 좀 아쉽다 어 시간 그런 시간들이 좀 아깝다 라는 생각을 가지고 있어서 그런 시간을 최소화하고 어 이제 저에게 주어진 시간을 이제 온전히 제가 원하는 대로 어 저를 위해서 쓸 수 있는 어 그렇게 되는게 목표입니다. </s>
<s>[INST] 혹시 우리 회사에 들어오게 되면 기존과 업무 스타일이 달라질 수도 있는데 그럴 때 기존과 다른 업무 스타일에 잘 적응하실 수 있을까요 [/INST] 네 어 저는 평소에도 어 새로운 방법 다른 스타일 평소 하던 스타일과 어 다른 스타일로 하는 거에 대해서 어 이제 크게 거부감이나 어 일단 그 뭐 처음에는 쫌 어려워할 수도 있겠지만은 그런 거를 이제 새로운 한 새로운 방법으로 하는 것을 좋아하고 선호하는 편입니다. 그렇기 때문에 어 기존에 하던 업무 스타일과 어 다른 방식 다른 업무 스타일로 하는 거에 대해서 어 충분히 잘 적응할 수 있을 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 일을 하시다 보면 업무량이 과도하게 많아질 수도 있습니다 그래도 잘 버티실 자신이 있으신지 궁금합니다 [/INST] 어 네 저는 어 개발자라는 꿈을 어 가졌을 때부터 어 개발자라는 게 이제 업무량이 어 어 충분히 야근도 많이 할 수 있는 직무이고 또 어떠한 사건이 발생할지 어 모르는 그런 직무이기 때문에 충분히 어 업무량이 과도하게 많아지는 그런 상황에 대해서 많이 생각을 했고 어 충분히 이겨낼 수 있다고 어 생각을 해서 이런 직무를 선택했기 때문에 잘 버틸 자신이 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인께서 소프트웨어 개발 중 어떤 문제가 발생했을 때 그 문제를 어떻게 해결하실지에 대해서 본인의 생각을 말씀해 주세요 [/INST] 네 소프트웨어를 개발하던 중에 어 문제가 발생한다면은 어떻게 해결한 해결해야 한다고 생각하는지 여쭤보셨는데 어 저는 아직 소프트웨어를 개발하면서 어 생겼던 문제들이 이제 오타나 이제 빼먹는 그런 일들로 인해서 발생한 문제였기 때문에 어 그런 일이 발생한다면은 이제 오류 메세지를 일단 맨 처음에는 오류 메세지를 봐서 어떤 것에서 오류가 났는지 이제 그걸 따라서 이제 오류를 해결하고 이제 오류 메세지가 안 떴는데 이제 문제가 생긴다 이제 튕긴다거나 이제 떠야 될 게 안 뜬다 그다음에 이제 약간 오타나 약간 빼먹은 부분이 있다고 생각하기 때문에 이제 코드를 다 처음부터 처음부터 어떤 부분 그 부분 왜 안 나오는지를 일단 생각한 다음에 어떤 부분에서 잘못 됐을 때 이게 안 나올까 라고 생각해 하고 그쪽 부분을 유심히 보면서 그런 오류를 발견한 다음에 해결해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 그동안 속해 있었던 조직 혹은 단체 속에서 주로 어떤 역할을 맡으셨는지 궁금합니다 [/INST] 네 어 저는 지금까지 속했던 조직이나 단체에서 어 학창 시절에서는 어 학급 시절 어 반장이나 부반장을 보통 주로 했고 고등학교 때는 이제 동아리에서도 이제 부단장을 하고 어 그런 일을 하면서 이제 따른 인원들 따른 어 단원이나 학급 인원들 어 그런 건 그런 인원들의 이제 의견들을 보통 주로 들어다니고 어 그런 것들에서 어 어떤 거를 어 어떤 좋은 점을 더 이끌어내고 어 어떤 걸 더 개선시키면 좋을까 그런 생각을 많이 하면서 어 그런 거를 또 어 충분히 개선을 시키는 그런 역할을 하는 사람이었습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하게 되면 자료를 문서화하게 될 일이 많이 있는데 그럴 때 문서화 작업이 왜 필요하다고 생각하시는지 본인의 의견을 얘기해 주세요 [/INST] 어 일을 하게 되면서 어 자료를 문서화하는 일 어 문서화 작업에서는 문서화 작업은 이제 의사소통 의사소통을 하는 데에서 되게 중요한 역할을 한다고 생각을 합니다. 이제 일을 하다 보면은 이제 의사소통이 필요할 때가 많은데 그걸 다 일일이 말로 할 수가 없기 때문에 문서화 작업을 통해서 의사소통을 하는데 네 그 문서 작업이 제대로 이루어지지 않는다면은 이제 많은 어 이제 누락과 이제 또 다른 어 착오 어 서로 의사소통이 잘못돼서 어 또 어 서로 문제가 생길 수 있기 때문에 어 그러한 일들이 없을 없게 하기 위해서 문서화 작업은 되게 필요한 작업이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 평소에 되고 싶었던 개발자가 있다면 어떤 개발자인지 답변해 주세요 [/INST] 네 저는 어 제가 되고 싶은 개발자는 어 이제 개발하고자 하는 어 그런 것을 이제 제대로 거의 완벽하게 설계를 하고 이제 거기에 맞게서 맞게 딱딱딱 제가 원하는 대로 개발하는 어 이제 거의 완벽한 개발자 인제 오류가 인제 발생을 안 하는 게 제일 좋지만 이제 발생했을 때도 이제 바로 이제 아 여기서 잘못됐으니까 이런 일이 생겼겠구나 라는 생각을 바로 탁 떠올려서 그런 오류가 발생했을 때도 바로 처리를 하고 어 그러면서 이제 개발하고자 했던 것을 이제 완벽하게 어 거의 문제 없이 그렇게 완벽하게 개발하는 개발자가 되고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서 지원하신 그 직무가 아니라 다른 부서에 배치가 되게 된다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 네 어 제가 이 직무를 어 지원하기까지 어 되게 많은 생각을 하고 이제 많은 것들을 이제 일단 시도를 해보면서 어 이 직무를 정하게 됐습니다. 어 그렇기 때문에 이 직무가 아닌 따른 부서에 배치가 된다면은 어 어 안 됐으면 좋겠습니다. 일단 이 직무가 어 제가 저에게 맞고 저의 적성에 맞다고 생각을 해서 이런 직무를 지원을 했기 때문에 어 꼭 이 직무로 어 저를 뽑아주시면 좋겠고 어 그래도 어 이제 너무 자리가 안 나거나 없거나 어 다른 부서에 일단 인력이 먼저 어 더 필요를 해서 그쪽으로 가게 된다면은 어 일단 일단 배치를 받게 된 만큼 열심히 한 다음에 어 다시 제가 원했던 직무로 갈 수 있도록 이제 한번 노력을 해서 시도를 해 보겠습니다. </s>
<s>[INST] 만약 시간이 촉박한 상황이 생긴다면 어떻게 시간 관리를 하시겠습니까 면접자님만의 시간 관리법에 대해 자세하게 설명 부탁드립니다 [/INST] 어 시간이 촉박한 상황이 생겼을 당시에는 최대한 일단 마인드 컨트롤을 할려고 노력을 합니다. 왜냐하면 마감 기한이나 어 여러 제품을 좀 제공해야 되는 시기가 좀 다가오면 굉장히 마음이 좀 급박해지고 하지 않았던 실수들도 좀 할 수 할 수 있는 가능성이 좀 생기더라구요. 그래서 이러한 부분들을 좀 하기 위해서 어 지금 제가 하고 있는 업무에 좀 많이 집중할려고 하는 편이고 마감 기한이나 이런 부분들은 어 좀 후순위에 놓고 좀 업무를 할려고 좀 하고 있구요. 어 사실 어 신속성도 물론 중요하지만 무엇보다 중요한 건 정확성이라고 좀 생각이 들어서 정확도를 높이는 부분으로 좀 생각을 하고 있고 그 외로 이제 스케줄 관리를 좀 철저히 하게 철저히 하는 편인데 어 프로그램 컴퓨터 프로그램 중에 이제 노션이라는 어플이 있습니다. 그래서 이 어플을 좀 활용을 해서 네 어 연 단위 월 단위 어 일 단위 시간 단위 분 단위로 좀 쪼개서 좀 업무를 좀 하는 편이구요. 그러다 보니까 어 내 업무를 언제 해야 되는지 어 어떻게 보면 정기적인 스케줄이 생기기 때문에 이러한 부분들에 있어서는 굉장히 좀 효율적이고 제 시간을 잘 활용할 수 있다 라고 생각이 좀 듭니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각할 때 글로벌 인재에게 필수적인 요소는 무엇인가요 그리고 지원자님께서는 그것을 위해 어떤 노력들을 하셨는지 궁금합니다 [/INST] 어 글로벌 인재에게 가장 필수적인 부분들은 어 굉장히 여러 가지가 있는데요. 그중에서 좀 중요하다고 생각되는 부분은 포용력이라고 생각을 합니다. 어 그 이유는 사실 어 글로벌 시장에 이제 진출을 한 회사 같은 경우에 다양한 인종 다양한 문화들이 좀 모이게 되는데요. 이러한 부분들을 사실 업무를 하면서 어 흡수하지 못하고 이해하지 못한다면 오래 다닐 수 없겠다 라는 생각이 좀 듭니다. 그래서 어 일단은 첫 번째로는 내가 백 프로 정답은 아니다 라는 생각을 어 기저에 깔아놓고 어 그 후에 이제 다른 사람들이랑 커뮤니케이션 하면서 내 스스로를 좀 어 발전시켜 나간다면 이런 부분들이 쪼끔이나마 해소 해소가 되지 않을까 라고 좀 생각이 들구요. 음 이러한 포용력을 쫌 향상시키기 위해서 일단 메타 인지를 좀 활용한 어 제 스스로에 대한 어 위치를 좀 알아가기 위해서 좀 노력을 많이 하는 편이구요. 음 최대한 많이 어 많은 사람들과 좀 만나려고 노력을 했습니다. 그러다 보니까 음 어떤 사람은 그러니까 내 위치가 지금 현재 어느 정도인 어느 정도인지에 대해서 좀 파악이 되고 그럼으로써 나를 좀 객관화한 뒤에 다른 사람들을 좀 만나면서 포용력을 좀 기를 수 있지 않았나 라는 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 아이씨티 업무를 함에 있어서 인문학적 소양이 중요하다고 생각하십니까 그러면 얼마나 중요한지 그것에 대해 말씀해 주세요 [/INST] 아이씨티 업무에서 인문학적 소양은 어 일단 굉장히 좀 저는 중요하다고 봅니다. 어 왜냐하면 어 사실 어 기술적인 부분도 물론 중요하고 스킬적인 부분 어 개별자는 항상 공부해야 된다는 말이 있듯이 늘 항상 학습을 해야 되는 부분들이기 때문에 이 부분도 아직 무시하지는 못하는데 다양한 사람들이랑 다양한 사람들이랑 협업을 하면서 어 그런 인문학적 소양이 없다면 결과론적인 어 사고밖에 할 수 없다 라고 생각이 좀 들구요. 그래서 이러한 부분들을 저 또한 알고 있고 어 학습을 하기 위해서 인문학 관련된 강의를 현재는 수강을 하고 있습니다. 출퇴근 길을 활용해서 지금 현재는 역사 관련된 내용을 좀 어 듣고 있고 어 좀 내재화 하기 위해서 좀 하나의 동영상을 여러 번 어 듣는 편인데 어 이런 부분들이 제가 업무를 하는데 불쑥 불쑥 생각이 나더라구요. 그래서 어 다양한 역사가 있고 이러한 부분들로 인해서 우리가 탄생이 된 거기 때문에 어 다양한 부분들을 쫌 인문학적인 소양을 쌓기 위해서 노력을 하고 있습니다. 사실 많은 어 제가 배워야 할 부분들이 많지만 어 하나에 치중되지 않고 다양한 부분들을 학습을 해서 회사에 좀 도움이 되는 인재가 되고자 합니다. </s>
<s>[INST] 특별히 가고 싶은 회사가 있으시니까 특정 도메인이 중요한지 회사의 분위기가 중요한지 어떤 점을 중점적으로 보시는지가 궁금합니다 [/INST] 어 저는 특별히 가고 싶은 회사는 어 업체명보다는 지금 현재는 스타트업에 좀 가고 싶은 생각이 크구요. 그 이유는 음 일단은 체계적인 부분도 물론 중요하고 그 체계적인 조직 내에 들어가서 제가 음 어떻게 보면은 단계별로 학습해 나가는 과정도 굉장히 중요하지만 일단 개발자는 부딪쳐야 된다 라고 생각을 합니다. 어 실제 사회에 나가서 어 내가 지금 어느 정도의 위치에 있는지 파악하는 게 굉장히 중요하다 라고 생각하기 때문에 어 스타트업을 좀 선호하는 편이고 음 추가로 이제 회사의 분위기나 뭐 특정 도메인 등등 쪽에 쫌 오셨는데 저는 사실 어 조직 문화를 굉장히 좀 중요하게 보는 편입니다. 음 하루에 여덟 시간 이상 회사에 있습니다. 많은 사람들과 영향을 받으며 살아가는데 이 영향력이 제 인생을 바꿀 수 있다 라고 생각을 하고 있습니다. 그래서 어 조직 문화 저한테는 굉장히 중요하고 굉장히 좀 열정적인 조직 문화를 좀 선호하고 어 어떤 결과물을 산출해 내기 위해서 지금 현재 를 어 에 현재의 어떤 모든 에너지를 쏟아내는 그런 열정적인 문화를 좀 선호하고 지금 현재도 그러한 스타트업을 찾고 있는 상태입니다. </s>
<s>[INST] 남들과는 다른 자신만의 경쟁력을 설명 부탁드리겠습니다 경쟁력을 키우기 위해서 어떤 노력을 해야 되는지도 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 남들과는 다른 저만의 좀 강점에 대해서 말씀을 드리면 어 성향적으로는 좀 차분한 편입니다. 그래서 어 갑작스럽게 예상치 못한 상황이 좀 펼쳐졌을 때 좀 침착하게 그 상황을 좀 인지하고 어떻게 좀 해결해 나갈지에 대해서 좀 고민을 하는 편이구요. 어 이런 부분들을 좀 키우기 위해서 사실 많이 부딪쳤어야 했습니다. 그래서 다양한 생각지 못했던 상황들을 많이 접하면서 어 이 사건은 어 내가 해결할 수 있다 라는 좀 확신을 갖는 것이 굉장히 좀 중요하다 라고 생각이 들더라구요. 그래서 지금 현재는 물론 아직도 어리고 많은 경험을 갖고 있지는 않지만 어 그래도 어 만약에 입사를 해서 업무를 한다면 어 다양한 좀 어 비상 이슈들에 대해서 어 다른 타 지원자나 어 동 직급 어 지원자들 대비 어 차분하게 대처하지 않을까 라는 생각을 좀 갖고 있구요. 음 사실 이러한 차분함이 어 장점이라고 좀 말씀드렸는데 단점이 또 될 수 있기 때문에 어 이런 부분들에 대해서 항상 경계하고 어 단점이 많이 생긴다면 이러한 부분들까지 커버할 수 있도록 좀 노력을 할 예정입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인이 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하십니까 그렇다면 그 근거도 함께 제시해 주십시오 [/INST] 어 교번 근무라고 좀 여쭤보셨는데 교대 근무를 좀 말씀해주신 것 같습니다. 그래서 어 저는 일단은 첫 번째로 제 성향을 말씀드리면 도전적인 성향입니다. 그래서 어 지금 현재는 나인 투 식스 고정적인 시간에 좀 근무를 하고 있는데요. 어 교대 근무을 통해서 제가 다른 시간에 뭐 자고 일어남을 통해서 다양한 또 생각을 또 할 수 있고 긍정적인 저한테 영향이 올 수 있다 라고 생각이 들기 때문에 일단 저는 가능하다고 말씀드리고 싶고 어 사실 낮에 보통 회사에 있기 때문에 어 낮 시간에 밖을 또 경험해보고 싶다 라는 생각도 있었어요. 그래서 이러한 부분들도 해소가 되고 어 저한테는 좀 굉장히 좀 흥미로운 상황이 또 생길 것 같애서 지금 현재는 이렇게 말씀해 주셨는데 가능하다 라고 말씀드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 어떤 문제에 부딪쳤을 경우 혼자 해결하는 편인지 여러 사람들에게 이야기를 하는 편인지 궁금합니다 [/INST] 어떤 이슈가 생겼을 때 보통은 좀 혼자 해결을 할려고 하는 편입니다. 아 그 이유는 사실 신속성이나 정확도 면에서도 봤을 때 결과물적으로는 어 다른 분들께 즉각 즉각 보고를 통해서 쫌 어 해결을 하면 물론 낫겠지만 어 그렇다면 저한테는 발전은 없을 거라고 생각이 좀 들구요. 일차적으로는 제가 스스로 좀 해결을 할려고 노력을 하고 그 이후에 어 제가 그래도 안 됐을 경우에는 좀 상급자에게 보고를 통해서 어 어떻게 좀 해결할 지에 대해서 좀 조언을 좀 구할 것 같고 단순히 어떻게 해결할까요 라는 어 질문보다는 제가 이 정도 요기 단계까지 좀 찾아보고 이 정도 해결책까지 좀 생각을 해 봤는데 이게 맞을까요 라는 어 역 질문을 통해서 어 쫌 제가 성장 할 수 있는 조금이나마 통로를 좀 만드는 편입니다. 그래서 앞으로 업무를 한다면 모든 업무가 거의 새로운 업무라고 생각이 좀 들구요. 그렇기 때문에 이러한 자세는 무엇보다 제 발전에 중요하다 라고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 본인께서 지금까지 살면서 이뤄왔던 성과들 가운데 가장 큰 성과는 무엇일지 궁금합니다 자랑 한번 해 주시기 바랍니다 [/INST] 지금까지 살면서 이룬 성과 중에 가장 큰 성과를 좀 여쭤보셨는데 어 저는 제가 뭐 만든 모임이 하나가 있습니다. 그 모임은 이제 명상 관련된 모임이구요. 어 삼 년간 좀 주최를 하면서 다양한 사람들을 좀 만날 수가 있었습니다. 그리고 그 안에서도 내 안의 진솔한 이야기를 함으로써 어 여러 가지 좀 경험을 간접적으로 할 수 있었고 이러한 부분들을 통해서 제어의 어떤 인사이트도 넓어지기도 하고 어 다양한 사람들을 인연들을 좀 얻을 수가 있어서 저한테는 굉장히 이 모임을 만들었던 것 그리고 모임을 꾸준히 잘 어 주최해 나갔던 것이 저한테는 가장 큰 성과라고 좀 생각이 들고 앞으로도 제 저는 이제 주말을 활용해서 이런 모임들을 꾸준히 어 진행하고 추가적으로는 타 모임까지 좀 개설을 할 예정입니다. 해서 다양한 사람들과 함께 하는 그리고 그 안에서 성장하는 사람이 되고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점에 대해서 설명해 주시고 그것을 특화시키고 본인이 극복하기 위한 노력도 함께 이야기해 주셨으면 좋겠습니다 [/INST] 저의 장점은 꼼꼼하게 모든 것을 체크하는 것입니다. 완벽주의 성향을 가지고 있어서 쪼끔이라도 의심 사항이 생기거나 잘못된 게 있으면은 이게 왜 발생했는지 어떠한 문제로 발생했는지에 대한 연구를 하고 싶은 마음이 큽니다. 따라서 프로젝트를 진행할 때 초반에 문제가 많이 발생하게 되는데 그럴 때 모든 문제의 가능성을 두고 모든 문제에 일어날 문제들을 분석합니다. 따라서 최대한 잘못 일어날 수 있는 가능성을 줄게 만들 수 있습니다. 하지만 단점은 이런 성향으로 인해 효율적인 면에서 부족한 면이 있습니다. 제한된 시간 안에 해결해야 되는 문제들을 빠르고 해결해야 되는데 그렇게 하지 못하고 시간이 지연되면서 프로젝트를 제대로 끝내지 못하는 경우도 간혹 발생합니다. 그래서 저는 장단점이 상충하는 이 지점에서 단점을 줄이고 장점을 극대화시키기 위해 시간을 효율적으로 사용하는 방법을 연구하기 시작했습니다. 시간을 효율적으로 사용을 하려면 모든 문제를 고려하기보다 문제가 생겼을 때 그때 그때가 마다 문제를 해결하는 것이 가장 효율적이라는 것을 깨달았습니다. 일어나지도 않은 일에 대해서 걱정을 하고 문제에 대해서 생각을 한다면 오히려 그는 역효과가 발생할 것입니다. 따라서 문제가 발생했을 때 해결하고 또 계속해 나가는 과정에서 또 문제가 발생을 해결하는 이러한 선순환 구조를 이룬다면 저는 장단점을 모두 보완하고 극대화시킬 수 있을 것입니다. </s>
<s>[INST] 본인은 무언가를 달성하기 위해 목표를 세우고 이 삼 년 간 열심히 노력해서 그 목표를 달성해 본 경험이 있나요 [/INST] 저는 이 삼 년 동안 배달 아르바이트를 했습니다. 배달이란 단순히 음식을 전달하는 일이기는 합니다. 하지만 저는 배달을 쪼끔 특별하게 해 보았습니다. 보통 일반적으로 배달은 오토바이로 하는 것으로 생각합니다. 하지만 저는 수동 자전거로 직접 힘을 써가면서 이 삼 년 동안 배달 알바를 했습니다. 이를 통해서 저는 건강도 얻었고 돈도 얻었으며 사회라는 것을 배웠습니다. 배달이라는 것은 정말 큰 시장이구나 배달 시장이 장난 아니구나 라는 것을 느꼈고 또 다양한 사람들을 만나면서 또 다양한 계층의 사람들을 만나면서 배달이 꼭 나쁘고 뭔가 좀 실패한 사람만이 하는 것이 아니라는 것을 깨닫게 되었습니다. 실제로 전업으로 배달업에 종사하는 종사자들도 정말 많고 그만큼 수익을 많이 보는 사람들도 있다고 들었습니다. 또 실제로 그런 사람들과 얘기를 나눠본 적도 있습니다. 이런 이 삼 년 동안 목표를 세우고 이미 이 삼 년 동안 내가 꾸준하게 매일매일 한 시간 이상 자전거로 배달을 한다 라는 어떻게 보면 누군가에겐 헬스장에 가서 운동을 하는 것과 같이 저에겐 배달이 헬스장을 가는 것이나 마찬가지였습니다. 이러한 목표를 너무 높게 잡지 않고 제가 이룰 수 있는 만큼 처음에는 매일 삼만 원 매일 사 만 원 이렇게 만 원씩 만 원씩 늘려가면서 결국 하루에 칠만 원씩을 벌 수 있는 목표까지 다다랐습니다. 이런 성취감이 제가 꾸준하게 할 수 있는 원동력이 되었다 생각하고 저는 돈이 많건 적건 이런 저의 취미이자 배달을 계속 조금씩 조금씩 무리해 가지 않으면서 할 예정입니다. </s>
<s>[INST] 지원자은 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중 무엇을 더 선호하시는 편이십니까 그 이유도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 혼자 고민하면서 문제를 해결하는 것을 선호합니다. 왜냐하면 혼자서는 더 창의적인 아이디어를 낼 수 있다고 생각합니다. 상식적으로 여러 사람이 이야기를 나누고 여 최대한 사람이 많을수록 창의적인 아이디어가 생성된다고 사람들은 생각합니다. 하지만 저는 반대라고 생각합니다. 오히려 사공이 많으면 배가 산으로 간다는 이 속담도 있듯이 너무 사람이 많아지면은 중구난방식으로 돼서 의견이 하나로 일치되기가 쉽지가 않고 더 깊이 있고 더 진중하게 생각을 하기가 어려워집니다. 내가 어떤 창의적인 아이디어나 깊은 아이디어를 낸다 해도 보통 사람들은 기본적으로 방어적인 태도를 많이 취하고 다른 사람들 의견에 비판 또는 비난적으로 일반적으로 할 수 있는 가능성이 높기 때문에 의견들이 제대로 반영될 확률이 사람이 한 명 추가될수록 줄어들 수밖에 없습니다. 물론 좋은 사람들끼리 모이면 상관없지만 현실적으로 봤을 때 사람들의 의견이 협조적으로 나올 확률은 저는 적다고 생각합니다. 오히려 개개인이 깊게 생각을 하고 혼자서 많은 계획들과 많이 시행착오를 겪고 나서 만든다면 오히려 쪼금 더 확률이 높아질 거라고는 생각이 듭니다. 따라서 과제를 해결해야 되는 이 상황에서는 저는 혼자서 깊이 있게 고민을 하고 논문이나 어떤 사전 같이 전문 서적을 찾아가면서 혼자 고민을 하는 시간이 최소한 삼 사 일은 필요하다고 생각이 듭니다. 따라서 저는 이를 통해 혼자 고민하는 것이 맞다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 직접 목격했다면 어떻게 대처하시겠습니까 [/INST] 저는 부적절한 행위를 하고 있는 회사 상사를 만난다면 일단 다른 사람들에게는 일절 말하지 않고 그 상사에게 조용히 다가가 대화를 신청할 것입니다. 물론 대화가 쉽지는 않을 것이라는 것을 알고 있습니다. 하지만 제가 따로 말도 없이 위에 보고를 하고 그 부당한 일을 한 사람이 저에 의해서 처벌을 바로 받게 되는 것은 오히려 역효과를 낼 것이라고 생각합니다. 가장 첫 번째 조치는 일단 대화로서 해결을 해야 하는 것입니다. 첫 번째 대화로서 왜 이런 일을 하게 됐고 왜 이런 생각을 가지게 됐는지 그의 의견을 그래도 한번 들어보는 것이 저는 맞다고 생각합니다. 따라서 먼저 그 의견을 듣고 그가 다시 적절한 행동 이제 더 이상 부정행위를 하지 않는다고 약속을 받고 또 그런 조치를 취한 다음에 그런 일이 발생하지 않는다면 오히려 더 외민하는 관계가 될 것입니다. 물론 그런 약속을 받아냈는데도 또 부정행위를 저지르거나 아니면 저희 말을 아예 듣지 않고 대화를 아예 참여하지 않는다고 하면은 더 통제력이 있는 방법을 사용해야 될 것입니다. 그 통제력이 있는 방법은 첫 번째 윗선에게 바로 보고하는 것입니다. 윗선에 바로 이런 상사가 문제가 있다고 다이렉트로 말하는 것 또 두 번째는 동료 직원들에게 신뢰할 수 있는 동료 직원들에게 선한 영향력을 펼치면서 저 사람이 부적절한 행동을 저질렀다고 최대한 말을 하는 것입니다. 물론 이는 적절한 행동이 안 될 수도 있습니다. 자칫하면 뒤에서 욕했단 뒷담화로 될 가능성도 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각할 때 지금까지 자신이 이룬 성과 가운데 가장 큰 성과는 무엇입니까 자랑 한번 해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 인생에서 경험했던 가장 큰 성과는 실패였습니다. 이 실패라는 것은 성과가 아닙니다. 안 좋고 부정적이고 절망스럽습니다. 하지만 저는 실패를 통해 배운 게 너무 많습니다. 실패를 통해 이렇게 하면 안 된다는 것을 배우고 실패를 통해 새로운 인간관계를 얻었고 실패를 통해 또 그 극복을 하는 과정에서 자신감과 자존감을 얻었습니다. 또 실패를 통해 사회라는 것을 배웠고 실패를 통해 돈의 소중함을 알았고 실패를 통해 인생을 어떻게 바라보아야 하는지 인생이란 어떤 관점으로 바라보고 어떤 태도로 바라보고 어떤 태도를 생성해야 되는지도 배웠습니다. 물론 아직 많이 부족하다는 것을 알고 있습니다. 하지만 저는 실패를 통해 배운 이 덕목을 단단하고 더 단단하게 망치질 하고 더 단단하게 바꿀 것입니다. 약했던 저의 마음이 실패를 통해 더 단단해졌기 때문에 이제 그 어떠한 바람이라든지 어떤 풍파에도 쉽게 흔들리지 않는 나무가 될 것입니다. 왜냐하면 저는 앞으로도 계속 실패를 하고 또 극복하는 과정을 수 없이 반복할 것이기 때문입니다. 제가 만약 실패도 한 번만 했더라면 이렇게까지 성장할 수 없었을 것입니다. 하지만 계속 실패와 극복이라는 한 세트 한 사이클을 수없이 반복해 오면서 저는 성장할 수 있었습니다. 그래서 저는 이제 실패가 두려운 대상이 아니라 어서 다가오라 하는 설레는 대상이 되고 있습니다. 이것이 바로 제가 지금 읽고 있는 책인 안티프레질의 이 안티프레질이라는 책의 핵심 내용입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아니라 본인 주변의 다른 사람들이 생각하는 지원자님의 장단점을 전부 말씀해 주세요 [/INST] 친구들이나 부모님은 저에게 너무 소심하다고 내성적이라고 생각합니다. 따라서 주도적으로 더 활발하게 말을 하고 자기의 주장을 말하고 또 무엇이 불편한지 무엇이 서운한지를 말해야 할 순간들이 있을 것입니다. 하지만 이럴 때 저는 바로바로 말을 못하고 시간이 좀 뒤에 지난 뒤에 이야기를 합니다. 물론 이것도 장단점이 있겠지만 회사 업무를 할 때는 즉각적으로 어떤 일이 발생했는지를 보고를 하고 또 제가 정말 서운한 일이 있거나 쫌 상처를 받은 일이 있을 때에는 너무 지연되지 않고 바로 말을 하는 것이 좋다고 생각합니다. 따라서 이런 단점을 극복하기 위해 저는 책을 읽습니다. 책을 읽으면 제 자신감과 자존감이 올라갑니다. 또 지식이 많이 형성이 되기 때문에 제가 어떤 말을 할 때 더 자신감이 생겨서 말을 한마디라도 더 하게 됩니다. 이는 제 장점인 꼼꼼함 다른 사람들이 저에게 꼼꼼하다는 장점과 어울릴 수 있다고 생각합니다. 책을 열심히 읽고 분석을 하여 꼼꼼하게 체크 한 다음에 더 자신감 있게 말을 한다면 오히려 저는 당 단점과 장점이 융화되는 긍 긍정적인 시너지 효과를 얻을 수 있을 거라 생각합니다. 따라서 저는 더 이상 소심하고 내성적인 것이 단점이 아니라 장점으로 바꿀 수 있는 소중한 가치라고 생각합니다. 따라서 저는 앞으로도 책을 계속 읽을 것이고 발표도 서슴지 않고 열심히 할 것입니다. 이는 저의 콤플렉스를 극복할 수 있는 유일한 방법이라고 생각합니다. 저는 지금도 발표를 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 업무를 수행하다 보면 영어로 서류를 작성해야 할 일이 발생할 수 있습니다 영어로 서류를 작성하실 수 있으실까요 [/INST] 영어로 서류를 작성할 수 있습니다. 저는 토익을 칠백 점 이상 맞는 토익 고득점자입니다. 토익에는 비즈니스 영어가 수반됩니다. 따라서 비즈니스에서 사용하는 용어들을 많이 익힐 수 있었고 어떤 상황에서 어떠한 비즈니스 용어를 사용해야 되는지를 기본적인 용어를 알 수 있었습니다. 그래서 영어 문서 같은 경우에 특히 무역과 관련된 영어는 수출에 관련된 용어들이 정말 많습니다. 따라서 임포트 익스포트처럼 파생적인 수출입 영어까지 저는 공부를 하고 있고 또 무역 영어라는 자격증을 딸 예정이기 때문에 저는 영어 문서를 작성할 수 있습니다. 또한 저는 영어와 관련된 유투브 컨텐츠를 매일 하 하루씩 시청합니다. 영어로 항상 듣기 때문에 미국 유투버가 방송을 하는 유투브 영상을 보기 때문에 영어와 더 친숙하게 매일매일 다가가고 있습니다. 또한 저는 단순히 오락적인 유투버 영상뿐만 아니라 비즈니스 미국 회사의 비즈니스 영어 유투버 컨텐츠를 보고 있습니다. 저희 한국과는 말이 다른 문화이고 비즈니스가 물론 전 세계적으로 비슷한 점도 분명히 있다고 하지만 아무래도 가장 큰 시장인 미국의 비즈니스 시장은 정말 한국과 달랐습니다. 실제로 미국으로 비즈니스 체험을 하기 위한 프로젝트도 계획을 하고 있습니다. 그래서 저는 영어 문서를 최대한 구체적으로 작성을 하면서 업무 기여도에 기여를 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 열심히는 하지만 면접자님이 원하는 만큼 따라오지 못하는 팀 동료가 있다면 어떻게 대처하시겠습니까 [/INST] 팀원은 같은 팀이기 때문에 따라오지 못하는 인원에 의한 책임을 가지고 있습니다. 나만 잘 된다고 나 내 것만 챙긴다면 절대 그 팀은 좋은 팀이 될 수 없습니다. 아무리 능력이 좋은 팀이라도 좋은 결과가 얻기는 힘들 것입니다. 따라오지 못하는 팀에게는 먼저 그들이 왜 잘못이 있고 왜 계속 실패를 하는지에 대한 원인을 분석해 해야 됩니다. 분명 그 팀원은 어떤 잘못된 프로세스를 가지고 있을 수도 있고 잘못된 생활 양식을 가질 수도 있고 잘못된 마인드를 가지고 있을 수도 있고 잘못된 감정 상태를 가지고 있을 수도 있고 누구에게 불만을 가질 수도 있고 공무를 덜으실 수도 있으면 애초에 능력 자체가 부족할 수도 있습니다. 이런 여러 가지 원인이 있고 이 원인이 한 두 개가 아닐 수도 있습니다. 그래서 철저하게 그런 오해를 분석하여 도울 수 있는 부분은 최대한 도와주어야 전체가 살아납니다. 팀은 각자의 역할에 부여돼서 돌아가기 때문에 누구 한 명이 문제가 생기면 전체가 문제가 생기는 큰 위기를 가지고 있었습니다. 따라서 이 위기를 극복하기 위해서는 그 팀원이 올바르게 사고를 가지고 있을 수 있도록 리더가 잘 이끌어 냅니다. 리더란 그 팀이 공통으로 가지고 있는 가치관이라든지 생각을 공유할 수 있게끔 배려해주고 이끌어주는 역할을 무조건 해야 됩니다. 따라서 저는 먼저 마인드적인 것을 중요시하기 때문에 마인드셋 공통된 마인드셋을 그 팀원에게 인식시키고 행동으로 옮기게 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 전공 외에 지원자님의 실력이 수준급이 될 정도로 노력한 어떤 것이 있나요 있다면 그게 전공에 어떤 도움을 주었는지도 궁금합니다 [/INST] 네 저는 한국어 능력이 굉장히 수준급으로 좋습니다. 네 물론 한국 사람들은 다 한국어 능력이 좋지만 저는 이 문법이라든가 이 띄어쓰기 아니면은 표준 발음법 이런 정말 표준 문법에 맞는 이 언어를 구사할 수 있습니다. 어 왜냐하면 저는 예전부터 이 시를 쓰고 소설을 쓰는 것을 또 취미로 좋아했기 때문에 지금도 이 시와 소설을 쓰는 그런 문예 동아리에서도 활동을 하고 있고 어 이 년 전에는 저는 신춘문예에도 당선이 된 적이 있습니다. 따라서 저는 이 언어적인 능력이 굉장히 좋다고 할 수 있습니다. 어 이러한 저의 언어적인 능력은 제가 지원하는 이 회사에 더 많은 도움이 될 수 있다고 생각을 합니다. 왜냐하면 이 언어라는 것은 어떤 분야를 가든 간에 항상 필요한 분야이고 이 보고서를 쓰거나 다른 사람과 소통을 하고 이 계약을 체결할 때 언어적인 능력이 굉장히 일 순위로 가장 중요한 능력이기 때문입니다. 따라서 저의 언어적인 능력은 이 회사에 들어갔을 때 이 회사가 더욱 발전할 수 있고 저의 능력을 더 향상시킬 수 있고 또 더 좋은 퍼포먼스를 낼 수 있는 그런 좋은 존재가 되지 않을까 그렇게 생각을 합니다. 어 이 이유가 제가 이 회사에 합격을 해야 되는 그 많은 이유 중의 하나라고 할 수 있겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약에 일을 하게 됐을 때 그 팀이 코드 리뷰에 대해 보수적이고 페어를 완강하게 거부하는 곳이라면 어떻게 대처하실 건가요 [/INST] 근데 어떤 조직이 아니면 어떤 집단이 굉장히 보수적일 때 어떻게 해결을 해야 되는가. 어 그거에 대한 질문으로 받아들이겠습니다. 어 저는 이런 경험이 굉장히 많습니다. 제가 군대에 있을 때에도 그 군대 안에 있던 기존의 간부님들이나 장교님들은 굉장히 보수적일 수밖에 없었습니다. 그게 비판적으로 보는 것은 아니고 그게 어쩔 수 없는 선택이었다고 선택을 생각을 합니다. 어 저는 그럴 때마다 항상 그분들을 어떻게 설득을 할 수 있을까에 대해서 많이 고민을 했던 것 같습니다. 이런 다른 전우들은 아 그냥 따르고 말지 아니면은 그냥 뒤에서 욕을 하거나 거기서 멈추는 경우가 많았는데 저는 그 사람들을 어떻게 설득을 할 수 있을까에 대해서 어 굉장히 많이 고민을 했던 것 같습니다. 왜냐하면 이 협약을 협약을 하거나 이런 경우에는 이 갈등이 생기는 경우가 굉장히 많은데 그게 제 뜻대로 되지 않을 때가 더 많기 때문입니다. 어 저는 그래서 이런 보수적인 사람들이 있을 때 이 주는 것은 있고 주는 게 있으면 가는 것 받는 것도 있다 라고 생각을 합니다. 그래서 저는 그 사람들이 원하는 검이 있으 원하는 것이 있으면 먼저 들어줄려고 노력을 한 다음에 제가 원하는 것을 그렇게 말해 가지고 서로 어 윈윈 하는 전략 서로가 이기고 이기는 전략으로 항상 협상을 잘 체결했던 것으로 기억합니다. 어 이러한 저의 경험을 바탕으로 제가 이 회사에 들어갔을 때에도 항상 이런 갈등이 생겨도 잘 마무리하는 그런 인재가 되고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면 한번 소개해 주실 수 있으십니까 직접 한번 보여주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 네 저만의 커뮤니케이션 스킬은 일단 경청이라고 생각을 합니다. 어 많은 사람들이 사람들과 대화를 할 때 경청이란 기술에 대해서 많이 간과를 하는 것 같습니다. 어 대부분의 사람들은 어떻게 하면 자신의 의견을 저 더 잘 전달을 할까 아니면 자신의 생각을 얼마나 저 더 조리 있어 보이고 더 멋있게 보일까에 대해서 많이 고민을 하는 것 같습니다. 하지만 지금 사회에서 이 커뮤니케이션 스킬을 함양하기 위해서는 이 경청이라는 기술이 굉장히 중요하다고 생각을 합니다. 이 왜냐하면 사람들의 말을 먼저 들어야지 그거에 대한 리액션을 할 수 있고 또 이 대화라는 것은 일종의 탁구 께임이라고 생각을 합니다. 그래서 내가 공을 던지면은 상대방이 공을 받아치고 또 내가 그것을 다시 받아치고 이런 그 과정이 있어야 되는데 만약에 상대방의 망을 말을 경청하지 않는다면 그거는 그냥 저 혼자 탁구를 치는 거라 생각을 합니다. 따라서 저는 커뮤니케이션에서 가장 중요한 것이 이 경청이라고 생각을 합니다. 저는 실제로도 많은 사람들과 대화를 할 때 항상 그 사람들의 말을 항상 들어줄려고 노력을 하고 리액션도 항상 잘 할려고 노력을 합니다. 어 이러한 점들이 제가 음 다른 사람과 커뮤니케이션을 나눌 때 가장 중요하게 여기는 그런 능력이라고 생각을 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 어떤 의견을 주장하실 때 강하게 주장하시는 편인가요 지원자님의 스타일은 어떤 스타일인지 궁금합니다 [/INST] 네 저는 강하게 주장을 하기보다는 어 되게 부드럽게 얘기를 하는 편입니다. 어 그 이유는 이 외유내강이라는 말이 있습니다. 바깥은 부드럽지만 안에는 강하다 라는 말인데 이 내부가 아무리 강하더라도 외부는 부드럽게 보여주는 것이 맞다고 생각을 합니다. 물론 강하게 밑 들어 밀어붙이는 것도 언어 어떨 때는 중요하다고 생각을 합니다. 하지만은 제가 지금까지 살아온 경험들을 생각을 해 봤을 때 이 강하게 너무 밀어붙이면은 이 상대방에서 쫌 반대 의견이 나 나왔던 경우가 많습니다. 그러니까 아 다르고 어 더른 건데 그 같은 내용이라고 하더라도 그것을 어떻게 전달하는지가 굉장히 중요하다고 생각을 합니다. 어 그래서 아무리 강하게 얘기를 하더라도 그 말에 논리가 없거나 설득력이 없으면은 상대방을 설득을 할 수 없다고 생각을 합니다. 그래서 저는 이런 말하는 방식보다는 어떤 말을 할 것인가 어떠한 설득 전략을 사용할 것인가 그 점들이 훨씬 더 중요하다고 생각을 합니다. 따라서 저는 말의 어떤 방식보다는 그 말의 내용에 되게 중요해 말의 내용에 더 중시를 해서 얘기를 하는 편입니다. 어 저는 이런 식으로 해서 항상 모든 협상의 결과들을 제가 더 저에게도 유리하게 그렇게 가져왔던 것 같습니다. 저는 이러한 경험을 바탕으로 이 회사에 들어가서도 저의 회사 어 협상 능력을 더 키우고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 당신은 제 이 외국어가 가능한가요 몇 개 국어를 하실 수 있나요 또한 새로운 언어를 배울 때 공부하는 방법과 어느 정도의 시간이 걸리는지도 함께 말해 주세요 [/INST] 네 구체적으로 어떤 시간을 말씀드리기는 어려울 것 같습니다. 일단 영어 같은 경우에는 제가 초등학교 때부터 배웠고 모든 사람들이 다 그러겠지만 지금 고등학교를 지나서 대학교에도 지금 배우고 있는데 어 어떤 언어를 완벽하게 마스터하는 거는 정말 어렵다고 생각을 합니다. 네이티브 같은 경우에도 문법이 틀리고 가끔씩 말이 틀리기 때문에 이 네이티비가 아닌 이 제이 언어 학습자에게는 그런 능력들이 능력들을 키우는 것이 어떻게 하면은 음 더 시간이 오래 걸리고 아니면은 더 평생을 해야 되는 일이라고 생각을 합니다. 왜냐하면 언어에는 완벽한 마스터가 없기 때문입니다. 어 그래도 평균적으로 어 어떤 기준을 나눠 가지고 이 네이티브들과 자유롭게 얘기할 수 있는 능력 정도는 능력을 키우기 위해서는 저는 한 이 년에서 삼 년 정도는 필요하다고 생각을 합니다. 물론 더 빠르게 배울 수 있는 사람도 있지만 저 같은 경우는 이 년에서 삼 년 정도 걸렸던 것 같습니다. 제가 지금 스페인어와 영어를 할 줄 아는데 그 두 언어를 완벽하게 마스터하는데 거의 삼 년 사 년 정도 걸렸던 것 같습니다. 네 그렇기 때문에 이 정도 시간이 걸리고 하지만 이 정도 시간이 걸림에도 불구하고 이 언어적인 능력은 반드시 필요한 능력이 아닐까 네 그렇게 생각을 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 이제까지 살아오시면서 전혀 몰랐던 환경에서 새로운 일을 맡아서 해본 경험이 있다면 그 경험에 대해서 말씀해 주시겠어요 [/INST] 네 저는 되게 그런 경험들이 많은 것 같습니다. 왜냐하면 제 인생의 모토와 항상 도전하는 도전을 하자는 것이기 때문에 이 새로운 경험들을 살면서 굉장히 많이 했던 것 같습니다. 어 한 가지 예를 하나 들여 들려 드리겠습니다. 제가 대학을 졸업하고 나서 잠시 순천사랑 상품권 홍보맨이라는 그런 일을 이 시청에서 진행을 했던 적이 있습니다. 그러니까 춘천 지대에서 이런 상품권을 이 지역 상인들이 더 많이 쓸 수 있게 홍보하는 역할이었는데 어 제 성격에 생각을 해보자면 그게 굉장히 어려웠고 또 도전하는 도전을 할 만한 그런 일이었습니다. 이 왜냐하면은 그 일 자체가 다른 사람들 앞에서 먼저 말을 걸어야 되고 이 거절에 거절을 당할 경우가 굉장히 많은 그런 직업이었는데 이 제 성격상 그것이 많이 줄었기 때문입니다. 하지만 그때를 생각을 해보면 이 제가 전혀 새로운 환경에서 전혀 몰랐던 일이었기 때문에 그것을 하고 나서 그것을 완벽하게 끝마치고 나서 저는 더 많이 발전할 수 있었던 계기가 되었던 것 같습니다. 어 저는 이런 능력들이 삶에서 굉장히 중요하다고 생각을 합니다. 제가 전혀 해보지 않았던 것들 전혀 느껴보지 못했던 것들을 해봄으로써 저의 더 바운더리를 넓힐 수 있고 제 삶의 지식과 그리고 제 삶의 경험들을 넓힐 수 있는 능력들이 굉장히 중요하다고 생각을 합니다. 따라서 제가 이 회사에 들어왔을 때에도 새로운 경험을 많이 하도록 그렇게 노력을 하도록 하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 이전에 혹시 애자일 방법론을 활용하여 개발을 해 보셨나요 [/INST] 어 지금 애자일 방법론에 대해서 저는 잘 기억이 나지 않습니다. 아마도 그 부분을 제가 더 공부를 해야 되는 것 같은데 어 일단은 제가 아는 범위 내에서만 말씀을 드리겠습니다. 이 애자일 방법론이라는 것은 이 경영 쪽에서 나온 이론입니다. 그러니까 애자일은 이 위에서 아래로 폭포처럼 그 모든 정보들을 끄 쓸어담는 것인데 저는 이것을 활용해서 개발을 했던 기업은 많이 없었던 것 같습니다. 이 애자일 방법론보다는 저는 밑에 밑에서부터 차례로 이 순서를 지켜나 나가면서 항상 프로그램을 했기 때문에 어 제가 그렇게 많이 해봤던 것 같지는 않습니다. 어 근데 이 방법론 자체도 굉장히 장점이 많은 것으로 알고 있습니다. 그렇기 때문에 제가 회사에 들어가서도 이 방법을 많이 활용하기 위해서도 노력을 해야 되고 어 그렇기 때문에 제가 지금도 공부를 해야 되지 않나 라고 생각을 합니다. 네 제가 확실하게 답변을 드리지 못한 점은 굉장히 죄송스럽게 생각을 하고 어 앞으로도 공부를 해서 이런 모든 이론들을 다 알고 있는 그런 인재가 될 수 있도록 노력을 하겠습니다. 네 감사합니다. 지금까지 제 면접을 들어주셔서 감사합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 함께 일하는 동료 가운데 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 뭐라고 말씀하시겠습니까 또 왜 그렇게 말씀하실지도 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 제가 회사 생활을 하면서 제 동료가 만약에 이직을 원한다면 일단은 어떤 결론을 내기보다는 그 친구가 왜 이직을 원하는지 그 이유에 대해서 먼저 알아볼 것 같습니다. 어 제가 어떤 판단을 내릴 만한 주체에 있다고 생각을 하지 않습니다. 만약에 그 친구가 어 이직을 원한다면은 어느 정도 그 친구 마음대로 어 내 속에서 되게 많이 생각을 많이 했다고 생각을 합니다. 그렇기 때문에 제가 어떻게 얘기할 수 있는 건 아니고 어 일단 그 친구의 말을 되게 많이 들어볼 것 같습니다. 그러니까 왜 이직을 할려는지 지금 다니고 있는 직장이 어떤 게 맘에 안 드는지 그 점에 대해서 일단 마연히 얘기를 할 것 같고 만약에 그 얘기를 들었을 때 정말 이유가 확실하고 아니면 이 친구가 정말 힘들었구나 이런 생각이 들면은 어 이직을 할 수 있게 도와주고 또 응원하는 것이 같은 동료로서의 도리라고 생각을 합니다. 어 저 같은 경우도 이전에 다니던 직장에서 이직을 할 때 그 주변에 많은 분들이 저에게 많은 도움을 주셨고 또 제가 더 잘 되기를 많이 빌어주셨던 것 같습니다. 그렇기 때문에 저도 이런 쪽에서 어 더 많이 도움을 주고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 다니던 전 회사를 그만두고 개발 파트를 지원하신 이유를 말씀해 주시겠어요 [/INST] 네 여러 가지 이유가 있습니다. 어 일단은 제 적성에 잘 맞지 않았던 것도 있었고 또 약간 불합리한 일들이 많이 있었습니다. 그러한 점들에 대해서 지금 제가 다 말씀드리기는 쫌 어렵지만 뭐 하튼 간에 어 그 안에 인간관계라든가 일은 그렇게 힘들지는 않았습니다. 하지만 이런 사람 사이의 관계에 있어서 제가 쫌 불합리한 일들을 많이 당했기 때문에 그 회사에서 나오는 것이 맞다고 생각을 했습니다. 물론 이런 급여적인 측면에서 에서나 아니면 복리 후생 이런 쪽에서는 굉장히 잘 대해주던 그런 회사였습니다. 하지만 저는 회사를 선택을 할 때 이런 인간적인 관계를 굉장히 중요하게 따지고 있습니다. 어 제가 이 선 이 회사를 지금 회사를 지원한 이유도 이런 인간적인 관계가 굉장히 좋아 보였기 때문에 지원을 했고 어 저의 선택이 잘 맞았다는 것을 꼭 어 알리고 싶습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 개발자에게 무엇이 가장 중요하다고 생각하시는지 말씀해 주세요 [/INST] 네 무엇보다 개발자에게 중요한 능력 중의 하나는 이 창의성이라고 생각을 합니다. 이 개발자라는 그 말 자체에도 이미 창의적이어야 한다는 그 말이 들어있다고 생각을 합니다. 어 기존의 것을 따르지 않고 아니면 개발자만의 어떤 고유한 것을 생각해 내고 그것을 개발해 내는 것이 이 개발자한테 굉장히 중요하다고 생각을 합니다. 어 저도 대학교 다닐 때 어떤 앱 개발자로서 활동을 한 적이 있습니다. 비록 대학생 신분이어서 많은 것을 구현하지 못했지만 어 제가 가지고 있는 그 모든 기술들 그것들을 활용해서 이 우리 사회가 더 발전될 수 있고 더 잘 살아갈 수 있도록 존재하기 위해서 이 앱들을 많이 개발해 하였습니다. 어 그렇기 때문에 제가 생각하는 개발자의 가장 중요한 것은 창의적이고 또 우리 사회 전체 이익을 위해서 이런 공리주의적인 측면에서 항상 노력을 해야 되는 것이 개발자의 능력이라고 생각을 합니다. 이상입니다. </s>

Subsets and Splits

No community queries yet

The top public SQL queries from the community will appear here once available.