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<s>[INST] 왜 이 분야에 관심을 가지게 되었고 또 지원하게 되셨는지 궁금한데요 관심을 가진 이유와 직원 동기를 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 저는 늘 생활을 하면서 새로운 제품이 나오거나 어떤 프로그램이 개발되었을 때 그것을 빨리 접해보고 싶은 그런 욕심이 있습니다. 그렇게 함으로써 새로 온 제품을 개발하는데 도움이 많이 되기 때문입니다. 새로운 제품이 시중에 나오면은 그 기능과 편리성 또는 디자인 또 사람들이 얼마나 선호하는지 이런 것을 많이 살펴봐야 좋은 생각과 또 좋은 제품을 개발할 수 있다고 생각하기 때문에 저는 우선 제가 하는 일에 앞서 시중에 나오는 제품들에 대한 그런 어떤 특징 기능들을 먼저 살펴봐야지만 제가 이 분야에 일할 때 제가 좀 더 적극적으로 일할 수 있고 또 좋은 성과를 빠르게 낼 수 있는 그런 부분이기도 하기 때문에 저는 어 새로운 제품에 대한 관심과 그것을 잘 분석하는 능력을 가지고 어 있기 때문에 아 이 일에 대한 충분한 준비가 되어 있다고 생각됩니다. 그리고도 앞으로도 어떤 제품을 개발하거나 프로그램을 개발할 때는 항상 기존에 나와있는 제품들의 참고를 하고 또 기능들을 잘 살펴보고 무엇이 부족한지를 또 무엇이 이 잘못됐는지를 먼저 파악해야 되기 때문에 그래야 제가 아 하는 업무가 좀 더 효율적과 성능 이런 것들을 잘 표현할 수 있는 어 그런 길이기 때문에 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 업무 특성 상 협업을 할 일이 많이 생길 수 있습니다 면접자님께서는 이전 직장에서나 대학에서 협업을 할 때 어려웠던 점은 없으셨는지 궁금합니다 [/INST] 네 협업할 때는 어려운 점이 항상 나타날 수 있습니다. 협업이란 것은 쉽게 말하면 공동 이익이 창출이 돼야 됩니다. 어느 한쪽만 이익이 창출된다면은 누구나 협업을 할 수 없습니다. 협업을 하는 이유는 각자가 생각하는 공동적으로 어떤 이윤을 잘 만들어 낼 수 있는 그런 즉 목적이 있어야만 협업은 잘 이루어질 수 있다고 생각하고 있습니다. 협업을 할 때는 어떤 한쪽에 이 불리하게 작용하는 그런 문제가 생긴다면 절대 협업은 이뤄질 수 없습니다. 협업을 하는 목적은 공동적으로 어떤 문제가 잘 해결됐을 때 이익도 어 똑같이 이 만들어져야 된다는 그런 생각을 가지고 있을 때 협업은 잘 이루어질다 질 수 있다고 봅니다. 그래서 평소에도 일을 하면서 협업할 때는 소통을 많이 해야 되고 또 각자 생각 또 의견을 잘 서로 표현해야 되기 때문에 그렇지 않고는 절대 좋은 협업은 이루어질 수 없습니다. 그것은 협업은 학교나 사회나 단체 어디서라도 똑같은 것 같습니다. 어떤 목적이 뚜렷할 때 협업은 잘 이루어질 수 있고 그 어 목적으로 인한 어떤 공동 이익이 창출이 되었을 때 협업은 잘 이루어질 수 있다고 생각합니다. 협업은 목적이 같지 않으면 절대 해법이 될 수 없습니다. </s>
<s>[INST] 입사한 팀에서 코드 리뷰 클린 코드 테스트 아무것도 하지 않는다면 어떻게 하실 건가요 [/INST] 그런 것을 다 안 하고 있다면 참으로 난감할 수 있습니다. 우선 그 그 이유를 먼저 파악해야 되겠지요. 하지만 어 제가 할 수 있는 일은 또 빨리 찾아서 어 대처해야 되겠다고 생각합니다. 모든 어떤 임무를 할 때는 그 이유를 알아야 되고 그 원인을 잘 파악해야 되고 왜 그렇게 하고 있는지를 알아야 된다고 생각합니다. 아 제가 입사했는데 입사 팀들이 이런 일들을 하지 않고 있다면 저는 그것을 빨리 캐치해서 알려주거나 아니면은 제가 스스로 먼저 어 일을 선행하든지 어떤 방법을 취해야 된다고 생각합니다. 어떤 제품을 개발함에 있어서 테스트나 어떤 이런 코드에 대한 문제를 그냥 방치하고 있다면 아무리 좋은 프로그램이 개발됐다 하더라도 그것을 운영하는 데는 많은 문제가 있을 수 있습니다. 그렇기 때문에 개발 단계부터 잘 여러 가지 이 실험 데이터를 자랑할 수 있는 그런 자세로 일을 해야 된다고 생각합니다. 그렇지 않고 그 작업을 수행했을 때 또 다른 오류나 어떤 문제점이 생긴다면 더 큰 어려운 난제에 봉착할 수 있기 때문에 생산 단계 좀 연구 단계 프로그램을 만드는 단계부터 잘 그런 것을 감안해서 어 진행해야 된다고 생각합니다. 팀들이 안 한다면 저라도 해야 된다고 보고 있습니다. </s>
<s>[INST] 공동체의 가치에 입각 무형문화유산의 보호에 있어 적용되는 사회적 관념은 무엇이라고 생각하시는지 말씀해 주세요 [/INST] 네 무형 문화재 유산 보호에 우리 정부나 우리 국민들이 많은 관심을 가지고 있습니다. 하지만 무형 문화재가 개발되거나 어떤 보호될 때 언론들의 많은 홍보와 노력이 있을 때만 잠시 그것이 국민들의 관심을 가졌다가 어 시간이 지나면 그 관심들이 현저히 줄어들어서 그 무형 문화재를 보호하고 이어가는 데는 더 문제가 많다고 생각됩니다. 그래서 저는 그 무형문화재를 잘 보호하고 잘 이어갈 수 있는 어떤 시스템이 구축돼야 된다고 생각합니다. 무형 문화재를 가지고 있는 분들의 어떤 생계나 삶의 질을 뒷받침될 수 있는 재정 능력이 따라 줘야 되고 그것을 또 전수 받아서 이어갈려고 하는 후배 양성이 있어야 됩니다. 그것을 체계적으로 가지 않는 는다면 무형 문화재는 언제든지 사라질 수 있다고 보고 있습니다. 사회적 관점에서도 볼 때 에 관심 있는 분야는 오랫동안 보존이 될 수 있지만 관심 없는 분야는 금방 사라질 수 있습니다. 그렇기 때문에 그걸 체계적으로 정부가 주도해서 잘 이끌어가고 그에 대한 또 투자도 많이 해줘야 된다고 생각합니다. 그렇게 함으로써 국민의 관심이 있든 없든 그 문화재를 보호하 해야 되겠다는 어떤 어 의지가 있어야 되고 그런 시스템을 갖추고 접근해야 된다고 생각합니다. 아 국민적 관심만을 바라고 그 문화재를 이어갈 수는 없다고 보고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분에 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내에 본인이 이루고 싶은 주요 성장 계획이나 목표가 있으신지 궁금합니다 있으시다면 무엇인지 이야기해 주세요 [/INST] 네 에 저 또한 지금보다는 항상 조금 더 업그레이드된 삶 또 지금보다 나은 어떤 어 경제적 어 이득 이런 것을 많이 바라고 또 그에 대한 성장 계획을 가지고 있을 수 있습니다. 많은 사람들이 생각하는 그런 것은 다 똑같은 것 같습니다. 누구나 앞에는 앞으로 성장하기를 기대하지 뒤로 가기를 바라는 사람은 없습니다. 그러기 위해서는 항상 주어진 업무를 잘 수행하고 또 그에 대한 좋은 성과를 낼 수 있는 어떤 자질을 가지고 항상 업무에 임해해야 된다고 생각합니다. 그렇게 했을 때만 항상 좋은 결과가 따라 올 수 있습니다. 그렇지 않고 어 노력을 하지 않고 어떤 성장 계획만 세워 놓고 그게 다가갈 수 있다는 생각만 가지고 있으면 절대 그 성장 계획은 이룰 수 없습니다. 그래서 저는 성장 계획을 목표를 세우는 것도 중요하지만 항상 아 저 평소에 일하는 태도와 노력 또는 그 일을 얼마나 잘 수용하는지 그런 업무 태도 능력이 더 성장 계획보다 더 먼저 선행되어야 한다고 생각합니다. 어떤 어 재정적 능력이 뒷받침될 때 어 계획도 이루어질 수 있는 것이고 목표를 달성할 수 있습니다. 그 목표에 달성하는 과정이 없는 목표는 나올 수 없습니다. 그래서 저는 어 어떤 일을 추진함에 있어서는 그 과정도 상당히 결과보다 중요하다고 생각됩니다. 그 과정이 있어야만 어떤 계획의 목표가 나올 수 있기 때문에 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 협업을 할 때 가장 중요하게 여기는 것이 무엇입니까 왜 그것을 가장 중요하게 생각하시는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 협업할 때 저는 가장 먼저 선행돼야 할 일은 공동 이익입니다. 아 일을 협업하면서 각자의 어떤 이익이 공동으로 잘 배분된다고 판단이 되었을 때만 협업은 잘 이루어질 수 있다고 봅니다. 본인에게 돌아가는 몫이 현저히 작고 상대방에게 많이 돌아간다 이런 판단이 서는 협업은 절대 에 잘 이루어질 수 없습니다. 그리고 협업을 할 때는 각자 의견 각자의 어떤 노하우를 서로 공유할 수 있어 공유하면서 최대한의 어떤 이윤을 창출할 수 있는 그런 자세로 일을 하고 그렇게 추진을 했을 때만 협업은 잘 이루어질 수 있습니다. 협업은 어떠한 경우에도 공동 이익이 창출되지 않으면 절대 이뤄질 수 없습니다. 아무리 서로 양보하고 일을 열심히 한다 하더라도 이익이 돌아가지 않는 팀은 절대 협업에 에 흥미를 잃을 수 있기 때문에 저는 협업에 가장 좋은 점은 이익이 공동으로 나눠져야 된다는 그런 어떤 목표가 있을 때 협업은 자연스럽게 잘 이루어질 수 있고 또 얼마든지 잘 해 나갈 수 있다고 생각합니다. 그래서 협업의 제일 주된 목적은 공동 이익과 서로에게 많은 도움이 된다는 그런 믿음 또 그런 작업을 통해서 서로에게 항상 아 좋은 결과를 만들어낼 수 있다는 그런 어떤 자신감 또 일하면서 가지고 있는 어떤 노하우 이런 것들을 잘 종합해서 같이 일을 할 때 좋은 결과를 낼 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 우리 회사에 들어오시게 된다면 본인이 가장 가고 싶은 부서 그리고 왜 그렇게 생각하셨는지 이유를 이야기 해 주세요 [/INST] 네 이 회사에 들어가면 저는 제일 먼저 어 제가 가고 싶은 부서는 아 개발 부서입니다. 저는 새로운 제품을 개발하는 데 관심이 많고 그 제품이 이 사회에 나와서 많은 사람들에게 유능하게 아 사용될 때 저 또한 자신감과 어떤 어 큰 성취감을 느낄 수 있습니다. 그래서 저는 개발 팀에서 일하는 것이 저에게 잘 맞다고 생각하고 또 그렇게 되기를 바라고 있습니다. 저는 평소에도 개 개발에 대한 어떤 어 꿈이 많이 있었습니다. 그래서 항상 새로운 제품이 나오거나 어떤 특이한 제품들이 눈에 띌 때는 그 기능과 성능 또 효율성 이런 것을 많이 찾아보고 체크하는 편이었습니다. 그렇게 함으로써 제가 일을 할 때 아 무엇이 부족했고 무엇을 기능을 추가해야 된다 이런 것을 잘 판단할 수 있다고 생각하기 때문에 그렇게 하고 있습니다. 저는 또한 새로운 제품에서 어떤 성능이 부족한가를 잘 파악할 수 있어야 된다고 봅니다. 그랬을 때 어 제가 개발하는 새로운 제품에는 그런 어 오류가 없이 완벽한 제품을 만들어 낼 수 있다는 어떤 자부심을 가질 수 있습니다. 그래서 평소에도 항상 잘 관찰하는 어 그런 그것을 잘 활용해야 된다고 생각합니다. 어떤 물건이든지 지나치지 않고 세심하게 살피는 그런 노력을 많이 가졌을 때 에 저에게도 좋은 성과를 낼 수 있는 기회는 주어진다고 봅니다. 그래서 저는 개발팀에서 일을 하게 된다면 정말 좋은 성과를 낼 수 있다고 어 생각합니다. </s>
<s>[INST] 전문가로서 어 목표로 하고 계시는 지원자님의 경력 경로는 어떤 것인지 설명해 주시겠습니까 [/INST] 네 저는 어 제가 이 전문가로서 제가 어떤 제품을 개발해서 사회에 내놨을 때 이것이 꼭 사람들에게 잘 활용되는 어 그런 제품을 만들어야 되겠다는 그런 각오가 있습니다. 특히 고령화 사회로 가는 이 시점에서 저는 앞으로 많은 분들이 잘 사용할 수 있는 그런 어떤 획기적인 제품을 만들어내고 싶습니다. 예를 들면 어 지금도 많이 활용되고 있는 이제 에이아이나 로보트가 있습니다만 좀 더 편하고 어 노인들이 생각하는 것을 잘 감지할 수 있는 그런 도우미 로보트 같은 것을 저는 꼭 개발해서 어 많은 분들이 노년에 조금 더 불편함 없이 에 생활할 수 있는 그런 것을 한 번 해보고 싶습니다. 앞으로 우리 사회는 더욱더 고령화 사회로 진입도 됐지만 고령화 인구가 늘어나 그런 것은 물론이고 그 고령자들이 독신 혼자 사는 경우가 더욱더 많으실 거라 생각됩니다. 그때 그 노인들에게 어떤 위로나 대화 상대가 될 수 있는 그런 로봇이나 그것이 또 어떤 생활에 도움이 되고 그 삶에 조금이라도 보탬이 되는 그런 로봇이 있다면 노년이 조금이라도 덜 쓸쓸하고 또 활기가 있을 수 있기 때문에 저는 그런 것을 꼭 개발해서 이 사회에 꼭 이바지 하고 싶습니다. 저 또한 아 많은 나이가 먹었을 때 그것을 꼭 도움 받고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 시간이 촉박한 상황이 발생하면 어떻게 시간 관리를 하시나요 지원자님의 시간 관리법이 궁금합니다 [/INST] 네 시간이 촉박한 문제가 생긴다면 저는 우선 아 시간을 쉬운 작업에 시간을 먼저 배정하겠습니다. 그렇게 하고서 조금 어렵거나 시간이 많이 걸리는 작업을 뒤로 미루고 작업하는 그런 시간을 배정하겠습니다. 항상 어떤 작업을 수행하다 보면 시간이 촉박한 상황이 항상 생길 수 있습니다. 그럴 때는 효율적인 시간을 잘 활용해야 아 좋은 성과를 낼 수 있다고 판단하고 있습니다. 그렇기 위해서는 먼저 쉬운 작업이나 먼저 선행돼야 할 작업의 시간 배정을 하고 그 다음에 조금 후순위의 작업을 진행하는 순서로 어 일을 진행해야지만 효율적으로 시간 활용을 할 수 있다고 봅니다. 항상 어떤 작업을 할 때 시간이 촉박한 그런 상황을 만들지 않는 것이 가장 좋은 방법이긴 합니다. 하지만 아 어떤 작업을 수행하다 보면 항상 시간에 쫓기는 그런 경우도 생길 수 있다고 보고 있습니다 그럴 때 시간 관리를 효율적으로 해야만 좋은 성과를 낼 수 있기 때문에 저는 우선 급한 업무의 시간 배정 후순위로 이렇게 시간을 활용하는 방법을 선택하겠습니다. 그리고 제가 한 만약에 그런 시간 촉박한 업무를 맡게 된다면 우선 어 시간 외에 근무를 많이 함으로써 시간을 효율적으로 쓸 수 있는 어 그런 방안도 강구해 보겠습니다. </s>
<s>[INST] 시간이 남을 때 어떤 일을 하시는지 또 그 일을 하시는 이유는 무엇인지 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 네 시간이 남을 때 주로 어 뉴스를 많이 검색하고 있습니다. 그러 그렇게 함으로써 새로운 소식이나 어떤 우리 에 현 사회가 어떤 일로 어떤 소란이 있고 어떤 또 좋은 일이 있는지를 알 수 있기 때문에 시간 날 때 뉴스를 많이 접하고 있습니다. 그리고 또한 유튜브도 많이 검색하고 있습니다. 새로운 소식 새로운 어떤 방법들이 나왔는지 또 어떤 새로운 제품이 나와서 우리들에게 얼마나 편리한 것들이 있는지 이런 것을 먼저 잘 살펴보고 있습니다. 그렇게 했을 때 제가 또 그 새로운 제품에 대한 정보도 알 수 있고 그 성능이나 기능을 미리 간접 체험을 할 수 있기 때문에 항상 그 유투브를 잘 활용하고 있습니다. 유투브야말로 우리가 일상 생활에 살아가는 데 많은 도움을 주는 그런 매체라고 생각합니다. 우리가 간접 체험을 할 수 있는 기회가 많지 않기 때문에 에 다른 사람이 먼저 참여해 해 본 그런 데이터를 가지고 어 우리가 또 다른 제품을 사용하거나 할 때 도움을 받을 수 있기 때문에 저는 어 그것을 많이 활용하는 편입니다. 그렇게 함으로써 어 제게 또 어떤 선택을 할 때 항상 도움을 받을 수 있는 그런 이점도 있기 때문에 저는 유튜브 검색을 많이 하고 그것을 많이 시청하고 있고 또 항상 어떤 나에게 필요한 내용이 무엇인지를 찾는데 에 도움을 시간을 많이 할애하고 있습니다. 짧은 시간에 좋은 정보를 얻을 수 있는 방법이기 때문에 선호하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 오늘 면접에서 최종 탈락하게 된다면 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각하시겠어요 [/INST] 네 제가 면접에 탈락한다면 좀 안타까운 일이라고 생각합니다. 딱히 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 제가 판단하기는 어렵다고 봅니다. 어 저는 최선을 다하고 그 만반의 준비를 해서 어 면접을 봤기 때문에 어떤 점이 떨어졌는지는 제가 스스로 판단하기는 어렵다고 봅니다. 하지만 어 떨어졌다면 제 부족한 점이 있어서 떨어졌다고 생각하기 때문에 더 분발하고 더 준비를 잘 해야 되겠다는 그런 생각을 할 수 있을 것 같습니다. 우선 어 제가 짧은 시간에 제가 제가 얼마나 유능한 사람인지를 잘 어필하는 데 부족했다는 어 그런 생각도 할 수 있고 또는 어 면접관님들이 판단하기에 제가 좀 부족한 점을 있다고 생각할 수도 있고 또 이 회사에 제가 잘 필요하지 않는 그런 사람일 수도 있고 뭐 다양한 방법 문제는 있을 수 있다고 봅니다. 그래서 저는 딱히 어떤 점이 부족해서 탈락했다 이런 것을 생각하기보다는 또 또 다시 이 새로운 면접을 준비해야 되겠다는 어 각오가 더 먼저 있을 거라고 생각합니다. 그렇게 해서 또 새로운 시작을 해야 되기 때문에 어 지금의 면접의 탈락은 새로운 면접을 돌아보게 하는 어떤 시발점이 될 수 있기 때문에 항상 탈락과 합격은 동시에 이루어지는 그런 모순점이 있어서 저는 일단 떨어지면은 다음 면접을 준비 최선을 다해서 준비해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자분께서 하고 싶은 직무가 아니라 다른 직무를 맡게 되신다면 어떻게 하고 싶으신지 궁금합니다 그래도 괜찮으신지 답변 부탁드립니다 [/INST] 네 제가 하고 싶은 직무가 아니고 다른 직무를 맡게 된다면 우선 많이 당황하고 어 그런 생각을 할 것 같습니다. 하지만 제가 하고 싶은 직무가 아니다 하더라도 일단 제에게 어떤 직무가 주어진다면 저는 그것을 최선을 다해서 해야 된다고 생각합니다. 왜냐하면은 어 회사는 항상 어떤 일을 함에 있어서 바뀔 수 있다고 생각합니다. 어 저를 어 뽑을 때와 또 제가 업무에 배치됐을 때 어떤 상황이 다르게 전개될 수도 있기 때문에 저는 아 제가 하고 싶은 직무가 아니다 하더라도 어 다른 일을 일에 주어진다 해도 그 일을 어 잘 수행할 수 있다는 이런 각오를 가지고 그 직무의 수행을 하는 데 최선의 노력을 다하겠습니다. 그렇게 하고 싶은 일이 아니다 하더라도 이 업무를 수행하다 보면은 또 다른 업무를 맡을 수도 있기 때문에 저는 주어지는 어 업무는 항상 잘 해내야 된다는 생각을 가지고 있습니다. 그래서 제가 어 업무에 상관없는 일을 한다 하더라도 제가 잘 하지 못하는 일을 잘 할 수 있는 그런 능력을 키울 수 있는 기회라 생각하고 최선을 다해서 어 일을 해 보겠습니다. 그리고 어떤 일이든 주어지는 일은 항상 잘 해 맡아서 해내야 된다는 그런 각오를 가지고 있어야 된다고 생각합니다. 그렇게 함으로써 제가 선택 기회는 많아질 수 있고 또 제 능력을 잘 아 발휘할 수 있는 기회도 주어질 수 있다고 생각하기 때문에 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께선 살면서 다양한 커뮤니케이션을 경험해 봤을 겁니다 그 중 가장 어려웠던 경험을 한 가지만 골라 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 다양한 커뮤니케이션을 경험해 왔으 했는 사람 다 마찬가지로 많을 것입니다. 하지만 그것이 잘 소통이 되지 않고 어려운 점은 항상 있습니다. 저 생각과 또 다른 사람의 생각이 일치하지 않을 때 항상 그 어려움은 존재한다고 보고 있습니다. 아무리 소통을 잘하고 어 대화를 많이 한다 하더라도 각자가 추구하는 바가 다르면은 항상 어려운 점이 있습니다. 그래서 어 저는 우선 음 제 생각보다는 다른 사람 생각을 많이 경청하고 그것을 잘 이해하고 그 다음에 제 의견을 이렇게 반영하는 그런 순서로 저는 소통을 할려고 생각하고 있습니다. 그렇게 했을 때도 뭐 상대방이 내 의견을 인정하지 않거나 또 제가 상대방이 원하는 대로 행동을 하지 않을 때는 항상 어려움이 많이 닥치게 됩니다. 그랬을 때 그 합의점을 찾는다는 것은 상당히 어렵습니다. 그럴 때는 각자가 서로가 양보를 많이 하여야 된다고 생각합니다. 그렇지 않고서는 그 어려움을 해결할 수 없기 때문에 항상 자신의 어떤 목적이나 자기의 의견을 관철시키려고 노력하는 것 보다는 어 제가 제 의견을 얼마나 양보할 수 있는지 또 상대방의 의견을 얼마나 수용할 수 있는지 이런 판단을 하고 소통을 하는 데 임해야 된다고 생각합니다. 그렇게 할 때 그 어떤 어려움이 많이 해소될 수 있다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 몇 년 전 우버 택시와 관한 논란이 있었던 걸 알고 계실 텐데요 지원자께서는 찬반양론에 대해 각각 어떻게 생각하십니까 [/INST] 네 아 저는 우버 택시에 대한 기대는 큽니다. 어 승객들이 편리하게 사용할 수 있고 언제나 어 이용할 수 있는 그런 플랫폼이 잘 갖춰진 어 택시라고 보고 있습니다. 물론 일반 택시나 개인 택시도 많이 있습니다만 우버 택시야말로 우리 일상생활에 훨씬 더 가깝게 다가올 수 있다고 생각합니다. 어 우리가 택시를 이용할 때 때로 승차 거부를 많이 당할 수도 있습니다. 최대한 가까운 곳이나 조금 어떤 어려운 곳 또 먼 곳 자기들이 편한 대로만 승객을 모시는 그런 우리 어 택시 업계의 현실에서 우버 택시야말로 어 승객들에게 많은 호응을 얻을 수 있다고 생각합니다. 어떤 경우에도 택시를 손쉽게 이용할 수 있는 기회 그런 기회를 많이 가질 수 있기 때문에 그렇습니다. 반대론에는 일반 택시나 법인 택시들이 자기들을 일감 줄어드는 것 때문에 우려하고 반발하는 것 같습니다. 저는 그것은 참 불공평하다고 생각됩니다. 자신들도 우버 택시 못지않는 서비스와 어떤 자질 체질 개선을 하지 않고 승객들의 또 다 타입 타업체에 대한 불만만 가지고 있다면 어 그 그것은 개선되는 그런 의지가 없다고 보고 있습니다. 아 우버 택시가 훌륭한 서비스를 펼친다면 개인 택시나 일반 법인 택시들도 그에 못지 않는 서비스를 개선을 해 가지고 승객들을 모시면 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 직무 수행 중 모르는 과제가 등장한다면 어떻게 해결하시겠어요 본인의 해결법과 이유를 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 어 직무 수행 시 모르는 과제가 등장했다면 우선 어 선배님들이나 아니면 그 분야를 잘 아시는 분들에게 도움을 청하겠습니다. 제가 잘 알지 못하는 과제를 혼자 노력 노력만으로 해결할 수 없는 그런 부분이 있을 수 있기 때문에 저는 선배분들의 도움을 받아서 해결하는 것이 가장 현명한 방법이라고 생각됩니다. 그렇게 함으로써 또 모르는 과제를 제가 배우는 그런 기회도 될 수 있기 때문에 저는 주변의 도움을 받아서 어려운 과제를 해결하는데 노력하겠습니다. 그래야만 저도 또한 다음에 어떤 어려움이 생겼을 때 다른 사람에게 도움을 줄 수 있는 그런 능력도 키울 수 있고 또 제가 빠르게 배울 수 있는 길이라 생각되기 때문에 모르는 과제를 반드시 이 주변의 도움을 받아서 해결하는 것이 현저한 업무 능력을 높일 수도 있고 또 저에게 주어지는 스트레스를 많이 줄일 수 있는 방법이라 생각하기 때문에 저는 모르는 과제는 분명히 잘 아시는 분들에게 도움 받고 해결하는 방법을 선택하는 것이 가장 현명하다고 하겠습니다. 그렇게 했을 때 훨씬 더 많은 노력을 줄일 수 있고 또 빠른 방법으로 어려운 과제를 해결할 수 있는 최선의 길이라 생각되고 저도 또 어려운 과제를 해결하는 능력을 키울 수 있다는 어떤 그런 이점에서 저는 어려운 과제는 반드시 혼자 해결하기보다는 주변의 도움으로 해결하는 것이 훨씬 더 효과적이라고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 아이씨티 역량을 갖추기 위해 지금까지 어떤 노력을 했는지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 네 저는 우선 아이씨티 역량을 갖추기 위해서 지금까지 노력한 것은 다양하게 많이 있습니다. 제일 제가 선호하는 방법은 저는 어 새로운 제품이나 기존에 나와 있는 제품들의 어 효율성과 기능성 편리성 같은 것을 많이 찾아보고 연구하고 그런 일들을 많이 해 오고 있습니다. 그렇게 함으로써 제가 또 어떻게 개선할 점이 무엇인지를 알 수 있기 때문에 그렇습니다. 그리고 우리 일상 생활에 얼마나 잘 사용되고 편리한가도 잘 살펴봐야 된다고 생각합니다. 아무리 좋은 물건 좋은 아이디어로 어 제품이 세상에 나왔다 하더라도 그것이 우리 일상 생활이나 어떤 환경에서 잘 사용되고 편리성이 추구되지 않는다면 아무런 의미가 없다고 생각하기 때문에 저는 어떤 제품이 나오면 그 성능 기능 또 편리성을 잘 관찰해서 또 다른 제가 어떤 제품을 만들 때 그런 보완점을 많이 이 할 수 있기 때문에 저는 새로운 제품 새로운 물건에 대한 호기심과 관찰을 하는 데 많은 시간을 할애하고 있습니다. 그렇게 함으로써 제가 제 작업을 진행할 때 참고도 될 수 있고 또 제가 그런 것을 개선할 수 있는 능력을 키울 수 있다고 생각하기 때문에 저는 그렇게 하고 있습니다. 그것이 제가 아이씨티 분야에 지원하고 그것을 이루기 위해서 노력하는 그런 제 자신만의 방법이라고 생각하고 실천하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 가장 최근의 업무 중에 문제 해결 사례에 대해서 말씀해 주시겠어요 [/INST] 네 제가 최근에 가장 어려운 문제 해결한 것은 하나는 어 지인이 이사 하시는데 갔을 때 어려운 문제를 봉착하게 되었습니다. 우선 출입문이 비좁고 공간이 협소해서 어 냉장고나 큰 어떤 장롱 또는 세탁기 등을 옮기기 아주 어려운 그런 환경에 주어진 적이 있습니다. 그때 저는 참으로 난감 했습니다. 조금 도와줄 수 있는 그런 방법이 없을까 여러 방면으로 연구하다가 저는 조금 좋은 아이디어를 발견하게 되었습니다. 우선 앞에 공간 확보하는데 어떤 방법이 있을까 연구하다가 결국 앞에 베란다 창문을 전체를 어 우선 들어내고 그 공간을 이용해서 어 냉장고나 장롱 그런 것을 옮길 수 있는 그런 방법을 선택한 적이 있습니다. 참으로 어려운 난제들이 항상 우리 주변에는 자리 잡고 있습니다. 그럴 때마다 어떤 문제를 해결할려고 하는 의지가 있어야 그것을 잘 해결할 수 있다고 생각합니다. 그때도 어 그 창문을 제거해서 공간을 확보했다 하더라도 위험은 많이 따랐습니다. 그 창문을 개방했을 때 그 난간의 위험성이 항상 도사리고 있었기 때문에 항상 어떤 문제를 해결하고 나오면 또 따른 문제가 항상 따라오는 것 같습니다. 그래서 어떤 문제를 해결할 때는 항상 신중을 기해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 본인이 현재 가지고 있는 위치보다 어려운 목표를 달성한 적이 있다면 그 경험을 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 항상 어떤 위치보다 더 높은 목표를 달성할 수 있는 기회는 많지 않습니다. 누구나 최선을 다하고 노력하지만 그것이 기대에 못 미치는 경우가 많습니다. 저 또한 그런 경험을 많이 했고요 또 초과 달성했다 하더라도 그것이 오로지 제 몫은 아닐 수도 있습니다. 혼자 할 수 있는 일과 혼자 할 수 없는 일은 항상 도처에 많이 있기 때문에 그렇습니다. 그래서 저는 어 지금의 목표보다 어려운 목표를 달성하려고 하는 그런 것보다는 그 목표를 향해서 어떻게 노력하고 준비하고 그 목표에 다가가도록 노력하느냐가 훨씬 더 가 가치 있다고 생각합니다. 그런 과정이 주어지지 않고는 절대 좋은 목표는 달성될 수 없기 때문에 저는 목표 달성도 중요하지만 그 달성하기 위한 과정 실천도 중요하다고 생각합니다. 그래서 어떤 목표가 정해졌을 때 그 과정과 그 중간중간에 하는 방법 여러 가지들이 잘 선행되었을 때 목표는 이루어진다고 봅니다. 그래서 저는 어 목표의 달성의 과제보다 그 중간에 실천하는 그 방법이 훨씬 더 어 값어치고 어 더 많은 제 어떤 능력을 키울 수 있다고 생각합니다. 그래서 목표에 다다르는 과정을 더욱더 중요시하고 더 소중하게 생각해서 그 방법들을 잘 개발하는 것이 훨씬 목표 달성에 가까이 갈 수 있다고 판단하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 우리 회사에 입사하게 되면 꼭 하고 싶은 업무가 있으신가요 있다면 어떤 업무이고 왜 그 업무를 하고 싶은지도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 제가 하고 싶은 업무는 개발 업무입니다. 저는 새로운 제품을 개발하고 싶은 그런 생각도 있고 또 제가 개발한 제품이 우리 사회에 많은 사람들에게 도움이 되는 그런 제품을 개발하고 싶습니다. 그래서 제가 이 회사에 지원해서 개발 업무에서 일하고 싶은 그런 꿈이 있습니다. 그렇게 함으로써 제가 어 어떤 제품이 개발되었을 때 많은 사람들에게 도움을 줄 수 있는 그런 꿈 그런 제품을 만들어 효율적으로 사용되는 것을 보고 싶은 어 그런 꿈도 있습니다. 특히 제가 많은 관심을 갖고 있는 것은 어 우리 사회가 현저하게 고령화되는 그런 사회라고 하고 있습니다. 특히 또 일할 사람 부족하고 또 노인 돌보는 그런 시스템도 잘 갖춰지지 못한 그런 경우가 많이 있습니다. 그래서 어 독거노인들이 많이 혼자 생활하고 있다고 알고 있습니다. 그래서 저는 노년에 필요한 어떤 어 도움 로봇이라든가 그런 쪽에 관심이 많습니다. 혼자서도 외롭지 않고 어 남은 생을 잘 유지할 수 있는 그런 도움을 줄 수 있는 로봇이 개발하는 것이 제가 한 번 꿈꾸고 있습니다. 그것을 통해서 어 노인들이 조금 더 생활이 윤택해지고 외롭지 않고 쓸쓸하지 않는 노년을 보낼 수 있는데 조금이라도 도움이 될 수 있다면 저로선 꼭 그런 제품을 개발해서 도움을 주고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 본인이 현재 가지고 있는 위치보다 훨씬 더 어려운 목표를 달성하신 적이 있으시다면 그 경험에 대해서 이야기 해 주세요 [/INST] 네 지금 제가 현 위치보다 더 그 목표를 달성한 적은 그렇게 많은 적은 없는 것 같습니다. 목표는 항상 정하지만 거기에 도달하기에는 여러 가지 많은 어려움과 또 어떤 노력이 함께 동반돼야지 좋은 결과를 낼 수 있습니다. 그리고 주변의 환경 주변에 어떤 시스템이 도와줄 때 그걸 달성할 수 있지 제가 아무리 노력해도 안 되는 그러한 경우도 많이 있습니다. 최근에 제가 크게 목표를 달성한 적은 없는 것 같습니다. 그 목표는 항상 제가 정했긴 했지만 주변에서 어떤 환경으로 인해 잘 접근하지 못한 부분도 많이 있습니다. 우리 생활에서는 항상 어떤 묘수가 발생하는 것 같습니다. 일기가 시도 때도 없이 변하듯이 우리 사회에도 어떤 환경이 계속해서 변화하고 또 제가 계획했던 것도 또 언제든지 바꿔 바꿔질 수 있는 그런 환경이 항상 우리 주변에 있기 때문에 제가 어떤 목표를 정했다고 그것을 백 프로를 달성하기는 참으로 어려운 그런 어 시대에 저희들이 살고 있는 것 같습니다. 저 또한 그래서 목표에 다가가기 위해서는 과거 어느 때보다 많은 노력과 아 어떤 에너지가 있을 때만 그 목표에 갈 수 있다고 생각합니다. 그래서 다양한 방법과 여러 가지 에 도구를 사용해서 자기의 목표한 바에 도달할 수 있도록 최선의 노력을 다할 때만이 목표는 이룰 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장에서 퇴사한 것을 후회한 적은 없나요 있다면 왜 후회하는지도 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 누구나 이전 직장에 다니다 퇴사하면은 조금은 후회하거나 또 뒤돌아 보는 경우가 많이 있습니다. 사람은 누구나 다 같다고 생각합니다. 하지만 저는 어 그 회사를 그만뒀다 해서 후회한 적은 거의 없습니다. 후회한다고 어떤 것이 달라지거나 그렇지는 않습니다. 후회한다는 것은 실수를 반복하지 않겠다는 그런 어떤 의지와 각오가 될 수도 있습니다. 그렇지만 저는 회사를 그만둬서 후회한 적은 없습니다. 그 회사를 그만둘 때는 그만한 이유와 그만한 문제가 있었기 때문에 그것을 극복하지 못하거나 또 해결하지 안 될 때 회사를 그만두는 그런 경우가 많이 있기 때문에 저는 그렇다고 그 회사에 대한 어 후회는 잘 가지지 않습니다. 그것보다는 앞으로 미래에 다가올 제 미래를 걱정하고 생각하는 것이 훨씬 더 저에게는 도움이 됩니다. 물론 어 후회를 한다면은 또 다른 후회를 만들지 않는 그런 어 이점은 있습니다. 하지만 후회를 많이 한다는 거는 자신이 없다는 뜻도 되기 때문에 저는 후회는 잘 안 할려고 생각합니다. 후회를 다 많이 하다 보면 자진 자신의 자신감이 조금씩은 줄어들고 또 어떤 내 일을 선택할 때 그 일의 선택 폭이 많이 좁아질 수도 있습니다. 그래서 후회하는 것보다는 어떤 기대감을 갖는 것이 훨씬 어떤 업무나 일의 선택감이 넓어지기 때문에 저는 항상 기대와 설레임 또 새로운 일에 대한 도전 정신 이런 것이 더 저 값어치 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 회사에 입사를 해서 선배를 만나게 된다면 지원자님께서는 어떤 선배의 모습을 만나고 싶으신가요 [/INST] 네 우선 저는 어 인성이 잘 갖춰진 그런 선배를 만나보고 싶습니다. 어 제가 신입으로 들어오면은 아무리 제가 일을 잘 처리한다 해도 서투른 일과 조금 모자라는 부분이 많이 있을 수 있습니다. 그때 저를 잘 보필하고 이끌어 주는 어 그런 선배를 만난다면 저는 참으로 다행한 일이라고 생각됩니다. 항상 제가 조금 부족하거나 어 어려운 일을 겪고 있을 때 잘 저를 끌어줄 수 있는 그런 따뜻한 마음을 가진 그런 선배를 만난다면 저는 참으로 좋을 것 같습니다. 물론 능력이나 어떤 그런 기술적인 면도 훌륭한 사람을 만나면 더욱더 좋을 수 있습니다. 하지만 그보다는 저는 서로 인간적인 마음을 나눌 수 있는 그런 선배가 있으면 더 좋다고 생각합니다. 인성은 인성이 잘 갖춰져서 사람을 대할 때 아 인격적으로 대우를 하고 또는 어떤 실수나 잘못이 있을 때 그것을 잘 보듬고 이끌어 줄 수 있는 그런 성격을 가진 선배를 만난다면 저는 참으로 행복하다고 생각됩니다. 그리고 언제나 아 사람 마음을 잘 따뜻하게 감싸 줄 수 있는 그런 성격의 소유자가 선배로 있다면 또 그 또한 좋은 일이라 생각됩니다. 그렇게 함으로써 저도 또 다른 신입 선배를 후배를 대할 때 저 또한 따뜻한 음 마음으로 항상 그 선배를 참 후배를 이끌어 줄 수 있다고 생각하기 때문에 저는 따뜻한 마음을 가진 선배를 기대합니다. </s>
<s>[INST] 무엇인가를 달성하기 위해 목표를 세우고 이 년에서 삼 년간 열심히 노력해서 그 목표를 달성해 보신 경험이 있으신가요 [/INST] 네 이 삼 년 목표를 세워서 노력해서 목표를 달성한 경험은 여러 번 있습니다. 항상 우리가 어떤 목표를 정해 놓고 그것을 달성하기 위해서 누구나 다 노력을 많이 하고 있습니다. 저 또한 아 그런 경험이 있습니다. 저는 어떤 제가 생산 제품에 대한 어 수익성에 대한 목표를 정해 놓고 그것을 달성하기 위해서 어 많은 노력을 기울이고 또 제가 할 수 있는 방법을 다 동원해서 그 업무에 충실했을 때 그 제가 정한 목표에 에 달성한 적이 있습니다. 그럴 경우는 내 자신감과 또 내 만족감이 무 무한한 크고 또 새로운 일에 도전하겠다는 의욕도 많이 생깁니다. 그리고 주변에 에서 나를 대하는 눈 눈눈높이가 좀 달라질 수도 있고 저는 항상 그래서 목표가 잘 달성된다면 그것이야말로 인생을 잘 이끌어가는 어느 지표도 될 수 있다고 생각합니다. 그래서 목표는 언제나 크게 세우는 것은 불합리한 걸로 생각됩니다. 목표는 작게 과정은 최대한 훌륭하게 진행해야 된다고 생각합니다. 그랬을 때 그 목표보다 월등히 좋은 결과가 나올 때 훨씬 더 자 자신감과 또 일을 잘 했다는 성취감 이런 것을 많이 맛볼 수 있을 때 어떠한 이 일에 대한 도전 정신이 더 커질 수 있기 때문에 저는 항상 목표는 작게 과정은 크게 해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 근무 중 팀원과 불화가 생긴다면 어떻게 해결하시겠어요 본인의 해결법과 그 이유를 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 어 팀들과 일을 하다 보면 불화는 생길 수 있습니다. 불화는 서로 불신하는 데서 온다고 생각합니다. 서로를 믿지 못하고 서로의 자기 자신들의 어떤 목적만 생각하기 때문에 불화는 반드시 이 올 수 있는 것입니다. 그래서 불화를 막기 위해서는 먼저 소통을 잘 해야 된다고 생각합니다. 같은 생각 같은 방향으로 어 어떤 의지를 모으는 것이 가장 불화를 해소시키는 요인이라고 생각합니다. 불화를 미연에 방지하기 위해서는 어떤 작업을 수행하거나 일을 시작하기 전에 충분한 토론을 해 함으로써 어떤 문제점이나 이런 것을 미리 파악하고 서로 의견 조율을 해서 그것을 잘 관찰해 했을 때만이 부화를 불화를 막을 수 있는 방법이 되겠습니다. 물론 불화가 없이 팀이 잘 이루어진다면 더할 나위 좋 좋겠죠. 하지만 아 이런 일을 하면은 불화는 생길 수도 있습니다. 불화는 불신에서 오는 것이기 때문에 서로 믿음을 줄 수 있는 어떤 행동을 잘 취해야 된다고 생각합니다. 그것이야말로 어 소통이 아닌가 싶습니다. 많은 대화를 하고 각자 생각하는 바 또 의견을 수렴해서 그것이 잘 관철 될 수 있도록 어 할 때 불화는 잠재울 수 있습니다. 어 불화를 잠재울 수 있는 방법으로는 서로 어 대화와 신의를 가지고 서로 믿음에 에 충실하지 않으면 절대 불화는 어 해결될 수 없습니다. </s>
<s>[INST] 업무 시 분쟁이 발생할 때를 대비한 면접자님만의 대처법이 있다면 무엇이 있는지 한 가지만 골라 말씀해 주세요 [/INST] 네 업무 시 분쟁이 발생할 때는 각자 바라는 바가 다르기 때문에 그런 것입니다. 각자가 아 요구하는 욕심과 어떤 이익이 반할 때에는 항상 분쟁이 발생할 수 있습니다. 그 분쟁을 줄이는 방법 또한 서로 대화를 많이 하고 또 어떤 의사소통을 잘 해야만이 분쟁은 줄일 수 있다고 생각합니다. 분쟁은 어느 한쪽에 이익만이 많이 가져가고 다른 반대쪽에는 이익이 적게 돌아가거나 손해를 보는 경우에 분쟁이 많이 생길 수 있습니다. 분쟁은 공평하게 똑같은 혜택이 돌아간다면 절대 일어나지 않습니다. 분쟁을 해결하는 방법은 어느 한쪽에 치우치지 않고 어 양쪽 다 똑같은 혜택이 주어졌을 때는 분쟁이 일어나지 않습니다. 그 분쟁을 해결하는 방법으로써는 이익이 공평하게 돌아가는 돌아갈 수 있게 어 일을 추진해야야 그 분쟁은 일어나지 않습니다. 그래서 항상 분쟁을 미연에 방지하려면은 어떤 작업이나 업무를 수행할 때 그 이익에 쌍방에 다 도움이 된다는 어떤 믿음과 확신을 주었을 때 쌍방에 대한 분쟁은 줄어들 수 있습니다. 그래서 분쟁을 줄이는 방법으로써는 각자의 생각과 의견을 서로 존중하고 또 어떤 작업을 수행했을 때 이익이 공 똑같이 분배되는 다는 그런 인식과 그런 믿음을 가지고 있어야만 분쟁은 일어나지 않는다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어떤 어려운 문제를 해결하기 위해서 어떤 아이디어를 제안하였고 또 그 과정에서 무엇을 하셨는지 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 네 어떤 어려운 문제가 직면했을 때 각자 생각이 많이 나올 수 있습니다. 저는 어떤 상황이 딱 닥치면은 그때그때 나오는 아이디어는 다르다고 생각합니다. 어떤 일을 가정하고 어떻게 할 것인가 이렇게 하면은 아이디어가 잘 나오지 않습니다. 사람은 다급하고 어 그 급하다는 생각이 들 때 좋은 아이디어는 항상 나올 수 있습니다. 그렇게 에 나온 아이디어로 어떤 어려운 문제를 해결할 수 있다고 생각합니다. 그래서 평소에 어떤 일이 일어나면 그걸 해결해야겠다는 이런 생각을 가지고 있고 또 그것을 잘 극복할 수 있다는 이런 각오가 있어야만 그 어떤 문제가 발생했을 때 그 대처할 수 있는 능력이 생긴다고 보고 있습니다. 항상 어떤 어려운 문제가 생겼을 때는 좋은 아이디어로만 해결할려고 한다고 했 그것도 어려운 일이 생길 수 있습니다. 아무리 머리를 쥐어짜도 아이디어가 안 나올 수도 있고 기존에 나온 방식대로 또 해결하는 것이 또 편리할 수도 있고 잘 될 수도 있기 때문에 모든 상황에서 아이디어를 다 제공하기는 어렵다고 봅니다. 기존에 에 하던 방식 또 하는 방법 그대로 했을 때 문제 해결을 할 수 있는 경우도 많이 있기 때문에 항상 문제가 생겼다고 해서 아이디어가 다 아 소통되는 것은 아니라고 보고 있습니다. 그래서 어떤 상황이 직면했을 때는 그것을 해결하려는 의지와 그것을 어떻게 하면 효과적으로 어 해결할 수 있나를 잘 판단해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어오면 기존과는 업무 스타일이 달라질 수도 있습니다 지원자님은 기존과 다른 업무 스타일에도 잘 적응할 자신이 있으신가요 [/INST] 네 기존에 제가 하던 업무 스타일과 다르다 하더라도 저는 그 업무에 잘 적응할 수 있다고 생각합니다. 스타일이 다른 것은 많이 있을 수 있습니다. 왜냐하면 작업 환경과 또 어떤 그 회사의 시스템 또 여러 가지 요인으로 인해서 업무 스타일이 많이 바뀔 수도 있고 변경될 수도 있습니다. 그렇다 하더라도 그 업무가 저에게 주어진다면 저는 아 열심히 그 업무를 다 수행해야 된다고 생각합니다. 일단 이 회사에 들어온 이상 제 의견보다는 회사의 어떤 운영 방침에 따라야 된다고 생각합니다. 잘 할 수 있는 일과 잘 못하는 일을 구분해서 할 수는 없습니다. 때로는 잘하는 일과 못하는 일을 다 해야 되는 경우가 많이 있기 때문에 그렇습니다. 항상 사람은 잘하는 일만 하고 살 수 없는 그런 사회이기 때문에 잘하는 거 못하는 거 구분하지 않고 주어진 업무는 다 수행해 내야 된다고 생각합니다. 그랬을 때 좋은 결과 나쁜 결과 등 나올 수 있습니다. 하지만 결과가 두려워서 일을 안 한다면 그것 또한 어 어려운 일이라 생각됩니다. 어떤 일이든 결과가 보다는 일을 얼마나 착실히 수행하느냐에 따라 결과는 항상 달라질 수 있기 때문에 어떤 업무를 맡아서 진행할 때 그 업무를 잘 수행할 수 있는 그런 어떤 능력을 키우는 것도 아주 중요하다고 생각합니다. 또 일에 대한 도전 정신과 일을 잘 할 수 있는 자신감 이런 것들을 잘 활용해서 어 어떤 업무가 달라지더라도 그것을 잘 수행할 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 회사의 덕목이 무엇이라고 생각하십니까 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각하시는지 말씀해 주세요 [/INST] 네 회사의 덕목은 우선 원칙과 성실 성실이 잘 되는 그런 회사가 좋은 덕목을 가질 수 있다고 생각합니다. 어떤 사업을 해도 하더라도 그 사업이 사회에 어떤 악영향을 미치는가 또는 어떤 좋은 영향을 미치는지 이런 것을 잘 판단해서 그 원칙대로 어 회사가 운영돼야 되고 또 어 정직이 꼭 뒷받침 돼야 됩니다. 어떤 어려움이 있다 해서 또 남을 속이거나 어떤 편법을 이용한 회사가 된다면 그것은 그야말로 큰 재앙을 부를 수 있습니다. 그래서 회사의 덕목은 원칙과 성실이 잘 조화를 이룰 때 좋은 회사라는 어 이미지를 볼 수 있습니다. 회사의 이익과 주변의 이익이 서로 공유될 수 있는 그런 환경을 잘 만드는 것도 좋은 회사의 덕목이라고 생각합니다. 회사만 잘되고 주변에는 어려운 일만 계속 반복된다면 그 회사는 오래 유지될 수 없다고 봅니다. 어떤 회사든지 국민들에게 어 어떤 지지를 받고 호응을 받을 때 그 회사가 커나갈 수 있고 또 나라에도 국가 발전에도 이 이바지할 수 있는 그런 능력이 있다고 봅니다. 그렇지 않고 주변 사람들에게 악영향을 미치는 회사는 크게 발전할 수 없습니다. 그리고 회사는 항상 원칙과 정직을 모태로 운영될 때 많은 사람들에게 어 지지를 받고 또 그 회사가 얼마든지 발전할 수 있는 그런 회사가 될 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 합업하는 과제와 혼자 하는 과제 중에 무엇을 더 선호하시는지 말씀해 주시고 그 이유도 함께 얘기해 주세요 [/INST] 협업을 하는 과제와 혼자 하는 과제 중 무엇을 더 선호하냐고 질문해 주셨는데요. 어 저는 일단 어 처 옛날에는 어 이런 협업을 하는 과제가 더 좋은 점이 많고 그런 점에 있어서 장점과 이점이 많다고 생각을 해서 어 협업을 하는 과제가 더 맘에 들고 인제 많은 의견들도 나오고 어 인제 내가 생각하지 못했던 그런 의견들이 나오면서 더 좋은 그런 결과들을 얻는다고 생각을 항상 해 왔었는데요. 요즘 생각해서 느낀 점은 혼자 하는 것도 괜찮다고 생각을 했습니다. 왜냐하면 혼자 작업을 하면 인제 다른 사람이 어 그런 어 다른 사람이 어 인제 어떤 의견 같은 것보다 나의 의견이 우선시 되고 어 그런 점에 있어서 어 훨씬 좀 다채로운 어 그런 부분들이 있다고 생각을 하는데 그러기 때문에 어 그런 점이 있어서 어 좀 더 어 얻는 것도 많고 혼자 해결해 간다는 그런 자신감도 생기기 때문에 어 그런 점들을 어 하다 보니 굉장히 좋은 결과도 많이 나왔고 또 인제 과제를 하다가 인제 또 다른 안 내가 생각하지 못했던 부분들을 혼자 찾아 나가는 그런 부분들에 있어서 훨씬 어 도움이 많이 된다고 생각을 하기 때문에 그 어 그런 점들이 있어서 협업하는 것보다 혼자 하면서 좀 풀어나가고 모르는 부분들이 있어서 검색도 해 가면서 그런 해결책을 찾는 부분에 있어서 혼자 하는 것이 좀 더 좋다 라고 생각을 하였기 때문에 어 그런 점에 있어서 협업을 하는 과제보다 혼자 하는 과제가 요즘 더 좋다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 본인이 게임 속 캐릭터라면 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아서 수행하고 싶으신가요 [/INST] 만약에 지원자님께서 게임 속 캐릭터라면 어 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아서 어 수행하고 싶은지 이렇게 질문해 주셨는데요. 제가 만약에 게임 속의 캐릭터라면 어 저는 어 좀 어 퀘스트를 깨가고 어떤 방에서 퀴즈를 풀어나가는 그런 부분에 있어서 좀 이렇게 어 함께 할 수 있는 팀원들과 함께 어울려서 할 수 있는 그런 어 부분들을 이렇게 하면서 좀 더 재미있는 그런 그림들을 만들 수 있을 것 같고 그중에서는 이렇게 팀들과 의지하고 또 그런 부분들을 함께 할 수 있는 어 그런 어 것들을 함께 하다 보면 더 좋은 결과도 나오고 또 많은 부분에 있어서 어 좀 도움도 많이 되는 그런 역할을 하면서 어 팀을 좀 잘 이끌어가고 또 좋은 부분들을 이렇게 함께 하면서 어 좀 더 좋은 어 팀웍과 인제 그 일들 풀어나갈 때 어 그런 점들과 함께 하면서 어 좀 더 재미있는 그런 결과들이 나올 것 같다고 생각을 했기 때문에 어 그런 점들을 좀 잘 어 이끌어가고 또 함께 한다면 어 굉장히 재미있고 또 내가 원하는 그런 그림들을 좀 풀어나갈 수 있다고 생각을 해서 어 그런 부분들을 다 이어나갈 수 있는 그런 역할을 맡아서 이런 퀴즈나 어 아니면 퀘스트를 깨 가는 과정들을 좀 이렇게 함께 하다 보면 더 재미있는 어 결과들이 나올 것 같아서 좀 이렇게 풀어나가고 팀들과 힘을 합치고 팀에게 어 희망과 그런 부분들을 주면서 함께 한다면 더 재미있는 그림이 나올 것 같다고 생각했습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 협업을 하면서 가장 어려웠던 점은 무엇이었습니까 그리고 그 어려움을 어떻게 해결했는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 지금까지 협업을 하면서 가장 어려웠던 것과 그 어려움을 어떻게 해결했는지 함께 말해 달라고 질문해 주셨는데요. 어 일단은 협업을 하면서 가장 어렵다고 항상 생각되는 점은 이 의견 조율과 이런 어떤 결정을 하는 부분에 있어서 좀 어렵다고 생각합니다. 그렇기 때문에 그런 점들을 해결하기 위해서는 좀 이렇게 함께 이루어가는 것이 필요하고 또 이렇게 어 또 같이 일을 하다 보면 좀 이렇게 싸우거나 그리고 의견 분쟁에 있어서 해결하는 방안이 확실히 있어야 한다고 생각하기 때문에 어 그런 점이 있어서 좀 더 원활하고 좀 좋게 풀어가기 위해서 어 좀 어 그런 부분들을 좀 잘 해결해야 한다고 생각을 했는데 그러기 위해서는 저는 저의 의견을 좀 무턱대고 상대방에게 각인시키는 것보다는 상대방의 의견이 어떤지 상대방은 어떤 생각을 하고 있는지에 대해서 어 좀 더 이렇게 생각해보고 알아간다면 더 좋은 결과가 나올 거라고 생각해서 어 그런 점에 있어서 일단 상대방의 의견을 먼저 더 존중을 했습니다. 그러다보니 상대방의 의견에서 있는 문제점과 나가 생각한 부분보다 상대방이 생각하는 의견에 더 좋은 점들이 어 생긴다고 생기고 있다고 생각을 하기 때문에 어 그런 점들을 좀 잘 풀어 헤쳐나가다 보면 더 좋은 결과가 나올 것 같다고 생각을 해서 어 그런 부분들을 이렇게 함께 찾아 나가가고 또 더 좋은 점들을 이렇게 함께 모색해 나가다 보니 상대방도 나의 의견에 대해 존중해주고 자기 쪽에서 더 안 좋은 그 부분과 우리 내 내가 생각한 부분이 더 많다고 생각한 점들을 잘 이렇게 맞춰 나가다 보니 좋은 결과도 있었고 더 많은 부분들이 있어서 배움도 있다고 생각을 해서 어 그런 부분들을 함께 맞춰 나가다 보면서 어려운 점을 해결했다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 단점이 있다면 말씀해 주실 수 있을까요 그리고 그것을 보완하기 위해서 어떤 노력들을 하셨는지 같이 말씀해 주세요 [/INST] 지원자님의 단점이 있다면 말씀해 주시고 이를 보완하기 위해 한 노력이 있다면 함께 말해 달라고 질문해 주셨는데요. 일단 제가 생각하는 저의 단점은 어 어떤 일을 할 때 좀 어 좀 걱정이 많은 편입니다. 어 왜냐하면 좀 어떤 일을 하다 보면 좀 잘 안 되는 부분들도 있을 거고 좀 잘 되는 부분들도 있을 텐데 처음에 시작할 때는 좀 걱정이 많은 편인 것 같고요. 또 하면 잘한다고 여러 사람들이 말해 주지만 저는 아직까지 그런 어릇들을 잘 못 친 것 같다고 생각했습니다. 또 아예 관심사에 벗어난 그런 일들을 할 때 어 좀 어 그런 부분에 있어서 하기 싫어하는 그런 부분들이 있는 것 같습니다. 어 관심사인 부분을 할 때는 정말 자신 있게 잘하고 또 그런 부분들이 많지만 관심 밖에 있는 일을 할 때는 좀 굉장히 어 좀 이렇게 좀 머뭇거리는 것도 있고 또 그런 부분에 있어서 좀 잘 하지 못한다는 부분도 있다고 생각을 했기 때문에 어 그런 점들을 좀 하나하나 보완해 나가고 또 잘 하려고 노력을 하다 보면 좋은 결과가 있을 거라고 생각을 했기 때문에 어 그런 단점에 있어서 어 어떤 일을 할 때 좀 소극적이고 잘하지 못하는 부분은 어 또 어 그런 부분들에 있어서 좀 더 보완해야 할 부분도 있고 더 잘하고 싶은 마음도 있기 때문에 그런 점을 좀 보완하고 좀 이것을 장점으로 만든다면 더 좋은 결과가 있을 거라고 생각했기 때문에 그런 점들을 보완하기 위해서 좀 자신감을 가지고 일단 해보자 이런 마인드로 어떤 일이든 했던 것 같다고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면 한번 소개해 주시면 어떨까요 직접 한번 더 보여주시면 좋을 것 같습니다 [/INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면 한 번 소개해 주시겠습니까 직접 한 번 보여줘도 좋다고 질문해 주셨는데요. 일단은 커뮤니케이션을 잘 하기 위해서는 좀 여러 가지가 필요하다고 생각하는데 일단 주변에 좀 말동무가 있으면 좋다고 생각합니다. 왜냐하면 평소에 이렇게 말을 잘 하지 않는데 커뮤니케이션의 능력이 좋다고 하면 좀 어 좀 말이 안 된다고 생각을 하고 어 그러기 때문에 좀 이렇게 함께 말을 해 가면서 항상 이런 어 좀 능력들을 좀 적응해 가고 좀 익숙해져 간다면 그런 부분에 있어서도 성장이 있다고 느껴지고요. 또 어떤 대화를 할 때나 좀 의미없는 대화보다는 한 가지 주제를 정해두고 그 주제에 맞게 뭐 토론을 한다든지 아니면 그 주제 그 깊숙한 내용까지 이렇게 대화를 해서 맞춰 간다든지 그렇다면 굉장히 좋은 결과도 어 있을 거라고 생각을 합니다. 그렇기 때문에 그런 커뮤니케이션을 하는 방법으로서 좀 이렇게 연습을 하고 행해 나가다 보면 어떤 좋은 결과도 있고 또 그런 커뮤니케이션을 할 때 저의 어 장점과 어 그런 점들을 좀 어 어 보여줄 수 뽐내고 보여줄 수 있다고 생각을 하기 때문에 어 그런 점에 있어서 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 저만의 스킬이라고 할 수 있고요. 또 어 그런 점들을 좀 하다 보면 좀 이렇게 저는 좀 자주 대화를 하는 것이 가장 도움이 된다고 생각하고 그 이외에는 어 그 대화하는 질이나 내용 등이 좀 많이 차지한다고 생각을 하기 때문에 어 그런 점에 있어서 좀 한 연습을 좀 많이 하고 노력을 한다면 어 이런 자연스럽게 어 이렇게 좀 도움도 되고 연습도 되기 때문에 그런 점이 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 당신은 개발 일을 해 본 경험이 있습니까 개발을 하면서 기술적으로 어려웠던 점은 어떠한 것이었나요 당신의 이전 경험에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 그동안 개발을 하면서 기술적으로 가장 어려웠던 지점은 무엇인가요 왜 어려웠었는지도 말해 달라고 질문해 주셨는데요. 뭐 제가 그렇게 많은 개발을 하지도 않았고 뭐 좀 주위 사람들의 이야기를 들어보자면 이런 개발을 할 때 가장 어려 기술적으로 어려웠던 부분은 이 이제 설계를 하고 그 이후에 만들어 나간 이후에 그 테스트를 받는 과정이었다고 생각합니다. 왜냐하면 내가 아무리 알맞는 설계도를 그리고 그 개발을 했다 하더라도 그 이후에 테스트에서 좀 채택이 되지 않는 경우들이 많다고 들었는데요. 어 그런 기술적으로 모든 것을 퍼붓고 인제 내 설계도대로 만들었어도 어 잔실수나 내 설계도에 문제가 있을 수도 있고 어 그런 점에 있어서 어 좀 테스트 받는 부분에 있어서 가장 어려웠다고 생각합니다. 그 테스트를 받을 때는 다른 사람들이 사용해도 되는지 이것이 이 제품이 내가 만든 그 의도에 맞게 좀 잘 사용될 수 있다고 어 판단이 되는지에 대해서 좀 어 그런 부분이 예민한 부분이라고 생각해서 꼭 테스트를 해야 한다고 생각하는데 항상 그 테스트가 가장 어려운 관문이고 내가 아무리 잘 만들었더라도 그 테스트에 통과하지 못한다면 어 다시 만들어야 하고 다시 보완할 점을 생각해 내야 하기 때문에 그런 점이 개발을 하면서 기술적으로 가장 어려웠던 부분이고 만약에 보완을 했을 때 어디서부터 다시 고쳐야 하는지 그런 부분에 있어서 머리도 복잡해지고 좀 더 신중하게 만들 필요가 있다고 생각하는데 그런 점에 있어서 가장 어려웠고 힘들었다고 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 본인이 아이씨티 역량을 갖추기 위해서 현재까지 그 어떤 노력을 했는지 그 노력한 내용에 대해서 설명해 주시겠습니까 [/INST] 지원자님께서는 우리 회사에 맞는 아이씨티 역량을 갖추기 위해 지금까지 어떤 노력을 했는지 설명해 달라고 질문해 주셨는데 어 그런 점에 있어서 좀 고민을 좀 해 봐야 할 것 같은데 어 어 좀 어 이런 발전을 하기 위해서 좀 역량 강화를 위해서도 있었고 어 그런 점들에 있어서 좀 더 노력을 많이 했던 것 같습니다. 또 이런 분야에 신입사원이기도 했고 좀 어렸을 때 어떤 역량이 필요하냐 하신다면 어 이런 사 차 혁명을 선도하는 아이씨티 분야에는 사회 경제 전반에 관심이 매우 높다고 생각해서 그런 지원 정책을 강화하고 또 이런 유능한 인재가 되기 위해서 좀 열심히 노력했습니다. 어 전략적으로 준비한 것이 있는데 어 이런 어 어 특히 인제 뭐 그런 신입직 채용 비중이 많이 증가했는데요. 이 경력직 채용은 서비스업은 변동이 거의 없는데 제조업은 많이 증가했습니다. 어 저는 이런 어 선발을 잘하기 위해서 좀 중요하다고 생각하는 부분이 이 학력과 현장 실무 경력 전문 지식 및 보유 기술 프로젝트 수행 능력 커뮤니티 능력 창의력 보유 자격증 외국어 능력들이 굉장히 중요하다고 생각해서 그런 부분들을 잘 채우기 위해 현장에 옛날에서 했던 그런 어 부분들도 이력서에 적었고 또 인제 전문 지식이나 보유 기술을 좀 잘 갖춰 나가고 생각을 하고 잘 알고 있어야 하기 때문에 그런 점들을 좀 많이 생각을 해 놨었고요. 또 수행 능력 같은 부분에 있어서는 이제 전 회사에서 했던 능력과 그 자격증은 이 아이씨티 와 관련된 자격증이나 외국어 능력으로는 이런 부모님과 옛날에 했던 영어 실력 이런 것들을 좀 노력을 했습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 직장을 선택하실 때 가장 중요하게 생각하는 세 가지가 있으시다면 각각 무엇인지를 이야기해 주시기 바랍니다 [/INST] 지원자님께서 어 직장을 선택하실 때 가장 중요하게 생각하는 부분이 있다면 세 가지만 각각 무엇인지 말해 달라고 질문해 주셨는데요. 어 일단은 이런 직장을 선택할 때 좀 중요한 부분에 있어서는 일단은 저는 어 살고 있는 지역과 어 잘 이렇게 조화를 어울려서 출근을 잘 할 수 있는지도 중요하다고 생각합니다. 뭐 그런 점은 전혀 상관없다고 생각하시는 분들도 계시겠지만 그런 점이 굉장히 민감하고 또 인제 좀 잘 제때 출근을 하고 할 수 컨디션 관리를 잘 할 수 있어야 저의 백 퍼센트 역량도 나온다고 생각을 하기 때문에 어 그런 점이 있어서 좀 많이 필요하다고 생각하고요. 또 인제 뭐 이 회사가 내가 인제 원하는 그런 방향과 같은지에 대해도 좀 중요하다고 생각합니다. 내가 원하는 그런 부분들이 어 좀 잘 맞아야지 어 좀 더 어 높은 곳으로 성장할 수 있고 또 나의 이런 한계 체험도 가능하다고 생각하기 때문에 어 그런 점에 있어서 어 그런 부분들이 굉장히 중요하다고도 생각하고 또 이렇게 함께 해 나가는 과정에 있어서 더 열심히 잘 해야지 더 좋은 결과들도 나온다고 생각합니다. 마지막으로 업무 환경과 인제 그 안에 있는 직원들의 성격 같은 것도 중요하다고 생각하는데요. 좀 이렇게 어차피 일을 하다 보면 같이 해야 할 일들이 많이 생기는데 좀 혼자 하는 분위기고 좀 이렇게 어 협업이 잘 되지 않는 분위기라면 좀 좋지 않은 결과들도 나타날 수 있다고 생각을 해서 그런 부분에 있어서 좀 함께 협업하고 또 이런 의견들도 나누고 좋은 의견들도 공유할 수 있는 어 그런 부분들이 많이 잘 채워진다면 더 좋은 결과도 낼 수 있다고 생각을 하기 때문에 어 그런 점에 있어서. 그 세 가지가 가장 중요하다고 저는 생각합니다. </s>
<s>[INST] 소통 능력을 향상하기 위해서는 어떤 일을 할 수 있을까요 생각나는 방법들을 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 소통 능력을 키우기 위해서 어떤 일을 할 수 있을까요 어 생각나는 방법대로 다 이렇게 말해 달라고 질문해 주셨는데요. 어 일단은 소통 능력을 키우기 위해서는 어 좀 많은 부분들이 필요하다고 생각합니다. 어 이런 어 좀 좀 어 좀 사소한 것들도 좀 더 잘 생각하고 해야 한다고 생각을 해서 어 그런 부분에 있어서 말을 해보자면 소통 능력을 키우기 위해는 인제 좀 기본적인 그런 부분들에 있어서 좀 더 잘 해야 하고 또 이런 사람들과 대화할 때 사람들 그 사람을 배려하고 또 잘 할 수 있도록 노력하는 것이 더 중요하다고 생각하기 때문에 어 잘 배려하고 행해 나간다면 어 좀 더 좋은 결과가 있을 거라고 생각하고요. 또 자주 하면서 어떤 한 대화를 할 때 한 주제를 가지고 좀 더 이렇게 생각도 많이 하면서 대화하고 또 이렇게 하다 보면 어 좀 더 좋은 결과가 나오지 않을까 라는 생각이 드는데요. 그러기 위해서는 더 많은 부분에 있어서 생각을 해야 하고 어 더 어떤 점이 더 좋을지에 대해서도 생각을 해 나가면서 어 어떤 좋은 결과들을 낼 수 있다고 생각을 하는데 어 그런 부분들을 좀 더 이렇게 자세하고 좀 어 틀리지 않게 잘 해 나간다면 또 좋은 결과도 나올 것 같고 또 사람들과 소통하는데 좀 거리낌 없이 나의 의견과 주장을 잘 말할 수 있을 것 같다고 생각을 했기 때문에 어 그런 점에 있어서 좀 장점이 많다고 생각을 해서 저는 그런 식으로 좀 자주 할려고 하고 어떤 한 어 주제를 정해 놓고 대화를 하다 보면 또 좋은 결과가 있을 것 같다고 생각했습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각하기에 자신의 노년는 어떤 모습이었으면 좋겠습니까 이상적인 노년의 모습을 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 지원자님이 생각하시기에 자신의 노년는 어떤 모습이었으면 좋겠습니까 이상적인 노년의 모습을 말해 달라고 질문해 주셨는데요. 어 일단은 제가 생각하기에 저의 노년은 어떤 모습이면 좋겠냐는 질문에는 어 좀 어 좀 사람들과 좀 잘 어울려서 좀 이렇게 좀 곁에 좋은 사람이 많은 어 그런 노년이었으면 좋겠다고 생각합니다. 어 왜냐하면 어 이런 어 커 갈수록 더 인제 외로움을 많이 느끼고 뭐 좋은 가정을 이뤄서 사는 것도 좋지만 그 이외에도 좀 좋은 인간관계들을 잘 유지해서 어 이렇게 별로 외롭지 않 좀 좋은 그런 삶을 사는 것도 굉장히 좋다고 생각을 하는데요. 어 그러기 위해서는 좀 더 좋은 쪽으로 생각하기 위해서 많은 사람들과 좀 좋은 그런 사람들을 만나서 좋은 자리에 있으면 좀 더 어 좋은 점이 많다고 생각을 하고 어 그런 점에 있어서 좀 더 잘 해 나갈 수 있는 부분들을 해 나가고 또 인제 좋은 가정을 꾸릴 수 있으면 가능한 가정을 꾸려서 좀 이런 사람들과 함께 지내다 보면 좀 재미있고 좀 더 어 그런 더 많은 그런 부분들이 있다고 생각을 하기 때문에 어 그런 부분들을 좀 잘 지키려고 하고 또 인제 내 미래에 있어서 걱정도 많이 하면서 도움이 되는 그런 생각들을 많이 한다면 더 좋은 결과로 이루어질 수 있다고 생각을 하기 때문에 그런 점들을 잘 지키고 또 내 미래에 어떤 어 점이 있을지에 대해 생각해 본다면 좀 굉장히 좋은 그런 이상적인 노년이라고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약 함께 일하는 동료 가운데 한 사람이 이직을 생각한다고 지원자님께 말을 한다면 그 동료에게 뭐라고 말씀하시겠습니까 또 왜 그렇게 말씀하실지에 대해서도 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 우선 그런 동료를 만나게 된다면 참으로 당황스러울 수도 있고 또 기분이 묘해질 수도 있습니다. 어 같은 직장에서 같은 일을 하던 동료가 아 그런 생각을 가지게 된 어 어떤 이유가 있는지 먼저 잘 들어보려고 노력하겠습니다. 그래서 그 친구와 어떤 이유로 어 이직을 생각하려고 하는지 그것을 들어보고 저는 그 친구의 어떤 쪽이 더 어 그 친구를 위한 어 좋은 선택이 되는지를 먼저 잘 파악해 보겠습니다. 그리고 그 친구에게 그 친구 인생의 미래에 도움이 되는 쪽이 옳다면 그 친구의 판단을 존중해 주겠습니다. 그렇지 않고 어떤 회사 동료 간의 문제나 또는 어떤 업무에 대한 어떤 어려움이 때문에 이직을 생각하고 있는 동료가 있다면 우선 잘 설득하고 그 원인을 서로 해 해결해 가도록 같이 노력하는 방법을 한 번 찾아보고 설득을 해 보겠습니다. 우선 어 어떤 직장에서 일을 하다가 동료나 회사의 어떤 어 문제 때문에 이직을 하게 되면 또 다른 회사에 가서 그런 문제가 생겼을 때 또 이직을 하고 싶은 생각이 들 수가 있습니다. 그래서 이직은 나에게 선택했을 때 내 미래가 얼마나 더 어 앞으로 나갈 수 있고 더 좋은 환경에서 내가 아 직장 생활을 할 수 있나를 먼저 고려해야 되지 그것이 배제돼서는 절대 이직은 안 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 업무와 무관한 일을 시킨다면 면접자님께선 어떻게 받아들이시겠습니까 [/INST] 네 우선 상사가 업무와 관련 없는 일을 시킨다 하더라도 당 딱 거절하기는 어렵다고 생각됩니다. 왜냐하면 상사와 아 불미스러운 일로 엮이면은 제 입장이 난처해지고 또 제가 회사 생활에 에 어른 어려운 점이 생길 수도 있기 때문에 그렇습니다. 저는 어 상사가 업무와 다른 일을 시킨다 하더라도 우선 음 그 직무가 회사를 위한 것인지 아니면 사적인 일인지를 먼저 판단해서 어 결정하겠습니다. 회사에 관한 일이라면 저는 얼마든지 할 수 있다는 생각을 가지고 있습니다. 하지만 그렇지 않고 자기 어떤 개인적인 용무를 업무 내에 저에게 부탁한다면 저는 그것은 당연히 거절돼야 된다고 생각합니다. 그 일을 계속해서 해주다 보면 저에게 계속 어려운 부탁이 반복될 수도 있기 때문에 그런 일은 초기에 차단해야 된다고 생각합니다. 그러기 위해서는 어 업무 파악 성격을 먼저 잘 해내야 된다고 보고 있습니다. 그렇게 함으로써 제게 어떤 돌아올 불이익이나 앞으로 닥쳐올 어떤 난관이 미연에 방지될 수 있기 때문에 에 처음에 거절 한다면 상사와 관계는 많이 나빠질 수 있습니다. 하지만 그 관계가 나빠진다 하더라도 어 사적인 업무를 계속해서 하다 보면은 더 나쁜 문제가 야기될 수 있기 때문에 저는 그 그것은 어 단호하게 대처해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 팀원과 불화가 생긴다면 그것을 어떻게 해결하시겠습니까 [/INST] 네 일을 하다 보면 팀들과 충돌이 생길 수 있습니다. 불화도 생길 수 있습니다. 불화는 서로 각 어떤 팀들의 신임을 얻지 못하거나 그 불신했을 때 생길 수 있다고 봅니다. 그래서 각자 서로 대화를 많이 하고 각자가 바라는 거 또 의견을 자 수렴했을 때 좋은 결과를 낼 수 있다고 봅니다. 불화를 막을 수 있는 요인은 어떤 불신을 해소하고 또 어 상대방이 요구하는 것들 또 원하는 것이 원인을 잘 파악해서 서로서로 어 들어주고 양보하는 그런 자세가 있어야만 불화를 막을 수 있다고 보고 있습니다. 불화가 났을 때는 그 불화의 원인을 찾아서 어 상대방이 원하는 쪽에다 초점을 맞추고 제가 원하는 것보다 저는 양보를 많이 할 함으로써 그 불안은 해소될 수 있다고 생각합니다. 그렇게 하고 나서 어느 정도 시간이 지난 뒤에 제 의견을 반영하는 그런 방식을 택하는 것이 훨씬 더 유리하다고 생각합니다. 저는 항상 선제적으로 상대방을 잘 살피고 격려하고 상대방 의견을 존중하는데 에 우선 선제적인 조치를 취하고 그다음 제 의견을 을 관철시키는 데 노력을 할 것입니다. 그렇게 함으로써 제가 좀 더 상대방을 이해해야 한다는 이런 이미지를 심어줌으로써 그 다음에 제가 어떤 의견을 제시해도 그 의견은 잘 관철될 수 있다고 생각하기 때문에 그렇게 저는 일처리를 해 나가겠습니다. 그렇게 해서 불화를 잠재우는 데 노력을 기울이겠습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 꼭 한번 가서 근무해 보고 싶은 나라가 어디입니까 [/INST] 네 중국입니다. 중국은 시장이 무제히 넓었고 인구도 많고 또 중국의 어느 정도 인프라도 잘 갖춰져 있다고 보고 있습니다. 그리고 중국 국민들의 그 의식 수준이 조금은 우리하고 비슷하다고 생각도 듭니다. 중국 국민들의 어떤 교육 수준도 그렇고 일을 하고자 하는 의욕 또는 어떤 자기들 욕구가 크기 때문에 우리가 진출했을 때 많은 성과를 낼 수 있고 잘 발전해 나갈 수 있다고 생각합니다. 그래서 저는 중국으로 진출해서 꼭 어 출장 장소 출장을 가든 진출을 하든 거기에 꼭 한 번 가서 중국 국민들과 직접 소통하고 부딪쳐서 우리가 앞으로 어떻게 해 나갈 수 있는지를 먼저 어 살펴보고 경험해 보는 것이 제가 할 수 있는 좋은 방법이 아닌가 생각됩니다. 저는 그래서 중국으로 출장을 가서 어 한 번 일과 어떤 업무를 수행해 보고 싶습니다. 그러고 나면 저도 또 저 자신에게 많은 발전에 도움이 될 되리라고 생각합니다. 그래서 저는 그것을 선택해 보고 싶습니다. 그리고 중국은 우리나라와 가장 가까운 이웃 나라이기 때문에 우리가 항상 중국과의 어떤 무역이라든가 교류는 많이 할 수 있다고 생각합니다. 이동 거리도 짧고 또 같은 아시아에 이제 있으면서 풍속과 우리가 또 공유하는 점도 많이 있기 때문에 중국이 좋다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 나만의 스트레스 해소법이 있는지 있다면 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지 말씀해 주실 수 있으십니까 [/INST] 네 저는 우선 등산을 많이 선호하고 있습니다. 등산을 함으로써 저 스트레스를 맬 많이 해소할 수 있는 어 그런 방법이기 때문에 그렇습니다. 물론 산을 오를 때는 많이 힘들고 그런 일 고난도 있지만 어 등산을 하고 정상에 도달했을 때 그 느끼는 기분과 상쾌함 또 성취감은 스트레스를 날려보내기에 아주 좋은 방법이라고 생각합니다. 그래서 저는 어 산악회를 통한 단체 아 산행이나 그런 쪽을 많이 선호하고 있습니다. 또 혼자 등산하는 것보다 주변에 같은 여러 사람들과 같이 등산을 하고 서로 대화를 하다 보면 어느새 아 제 하루 중에 좋은 시간을 가질 수도 있고 또 지난주에 있던 스트레스라든가 어떤 안 좋은 기억들을 말끔히 잊을 수 있는 그런 시간도 될 수 있기 때문에 저는 등산을 통한 스트레스 방법을 선호하고 있습니다. 등산을 함으로써 어 운동도 되고 또 제 자신의 건강도 체크할 수 있는 그런 기회도 될 수 있습니다. 아 어디 몸이 허약하거나 뭐 컨디션이 안 좋다면 절대 등산하기는 무리가 됩니다. 그러면 아 내 몸에 지금 상태가 컨디션이 어떻다 이런 것을 미리 느낄 수도 있기 때문에 그런 쪽에서도 저는 도움을 많이 얻을 수 있다고 생각해서 등산을 위주로 스트레스 해소 방법으로 선택하고 어 실행하고 있습니다. 또 산책도 많이 하고 있습니다. 다양한 방법으로 스트레스는 해소하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 과거 직면한 어려운 문제를 해결하기 위해서 지원자님이 어떤 아이디어를 제안하였고 또 무엇을 하셨는지 과정을 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 어 어려운 문제에 직면했을 때 여러 가지 방법으로 그 어려운 문제를 해결한 경험이 있습니다. 예를 들어 제가 어떤 일을 하고자 할 때 자금이 모자라서 그 일을 시작하지 못할 때 어떤 방법이라도 강구해야 될 때 그때는 어 제가 참으로 좋은 방법을 연구하는 그런 자세를 가진 적도 있습니다. 항상 어떤 일이 있을 때는 그 일이 일어났을 때 어떤 대책이 나오는 것이지 미럭 가정하고 어 어떤 아이디어가 나오는 것은 아닌 것 같습니다. 왜냐하면 눈앞에 현실이 닥치거나 이렇게 급박한 상황이 도래했을 때만 사람 머리에서는 아이디어가 빨리 이 나오는 것 같습니다. 그렇게 해서 어려운 문제를 많이 해결해 본 경험이 있습니다. 그래서 지금도 만약에 어떤 환경에 어려움이 닥치거나 제 앞에 또 난관이 부닥쳤을 때는 그때그때 아이디어가 나오는 것 같습니다. 그때 상황에 따라 어떤 일이든 잘 헤쳐 나온 것 같습니다. 그래서 지금까지 어려운 난관도 무난히 잘 헤쳐서 여기까지 온 것 같습니다. 앞으로도 어떤 어려운 난관이나 문제가 됐을 때는 그때마다 새로운 아이디어와 새로운 방법이 생각날 것이라고 어 판단하고 있습니다. 미리 생각하고 미리 아이디어를 내고 이런 것 보다는 그 현장의 상황에 따라 달라지는 그런 어 일이 있기 때문에 그때마다 새로운 아이디어와 좋은 생각을 떠올릴 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 직무 수행 시 모르는 과제가 등장했다면 어떻게 해결하시겠어요 해결법과 그 이유를 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 저는 우선 모르는 과제가 등장했다면 우선 어 동료 선배님들이나 그 분야에 잘 아시는 분들에게 도움을 청하겠습니다. 그렇게 해서 그 어려운 과제를 해결하도록 노력하겠습니다. 제가 어려운 과제 모르는 과제를 혼자 해결할려고 하다 보면은 많은 시간과 또 노력이 필요할 수 있고 저 또한 제 에너지도 많이 소실될 수 있기 때문에 저는 주변의 도움을 받는 것이 이 빨리 해결하는 방법이고 또 앞으로 문제를 해결할 수 있는 어떤 어 방법을 배울 수도 있기 때문에 저는 모르는 과제는 빠르게 도움 받아서 해결하는 것이 가장 현명한 방법이라고 생각합니다. 그렇게 함으로써 저에게 쌓여지는 스트레스도 줄일 수 있고 또 작업 능률도 재빠르게 회복할 수 있기 때문에 저는 주변의 도움으로 어려운 과제 해결하는 것이 가장 현명한 생각이라고 생각합니다. 어려운 과제일수록 주변과 또 아시는 분들의 가르침을 받는 것이 크게 좀 문제되거나 어려운 것은 아니라고 생각합니다. 제가 모른다는 것이 챙피하거나 자존심 상하다 이런 생각보다는 어려운 과제를 빨리 해결하는 그런 것이 훨씬 더 어 좋은 방법이라 생각되기 때문에 저는 주변의 도움을 받아서 어려운 과제에 모르는 과제는 반드시 그렇게 해결해서 그 작업을 수행하는 것이 가장 합리적인 생각이라고 판단됩니다. 그렇게 해서 모르는 과제를 나 자신도 배울 수 있는 기회가 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 타 부서와 갈등 상황이 생긴다면 어떻게 해결하시겠어요 상황을 가정하고 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 우선 음 일을 하다 보면 타부서와 갈등이 많이 발생할 수 있습니다. 왜냐하면 각자가 취하는 행동 생각 의견이 각자 다르기 때문에 갈등은 생길 수 있습니다. 그래서 갈등을 미연에 방지하고자 할 때는 소통을 잘 해야 된다고 생각합니다. 서로서로 대화를 많이 함으로써 어떤 문제점이나 또 어 고쳐야 될 어떤 작업 방법 이런 것들을 서로 공유함으로써 갈등의 해소는 줄일 수 있다고 생각합니다. 갈등은 불신은 서로 소통을 하지 않는 데서 온다고 생각합니다. 소통이 없는데 상대방을 알 수도 없고 또 생각하는 것이 무엇인지도 알 수 없기 때문에 그것이 어느 시점에 다다르면 서로 부딪치게 되는 것입니다. 그래서 항상 상대방이 생각하는 거와 우리가 생각하는 것이 무엇이 다른지 또 어떤 차별성이 있는지를 잘 파고 파악하고 있다면 갈등이 생겼을 때도 그 문제 해결하는데 쉽게 접근할 수 있다고 생각합니다. 그리고 우리가 보통 사소한 때도 갈등이 많이 생깁니다. 예를 들어 어 야유회를 간다고 가정을 합시다. 그러면 에이 팀은 어 바다로 가자 그러고 비 팀은 산으로 가자 이런 의견이 다양하게 나옵니다. 그럴 때는 어 산으로 가는 것도 어렵고 어 바다로 가는 것도 어렵습니다. 어느 누가 하나를 한쪽으로만 어 생각을 들어준다면 그 모임은 금방 깨질 수도 있기 때문에 저는 그럴 때는 아 좋은 중재안을 내서 양쪽 다 양보할 수 있는 그런 어떤 제안을 해야 된다고 생각합니다. 그때는 양쪽 다 수용할 수 있는 산도 있고 물도 있는 계곡 쪽을 선택하는 것이 좋은 해결책이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 음 일을 하게 되면 어 내 계획대로 되어지지 않을 때도 있죠 그럴 때 개발 기간을 촉박하게 요구하는 경우에는 어떻게 대처하실 수 있을까요 [/INST] 네 어떤 일을 하다 보면 그 시간이 촉박할 경우가 많이 생길 수 있습니다. 특히 프로그램이나 어떤 프로젝트를 진행할 때 시간이 많이 소요되거나 또 어떤 제품이 빨리 개발되지 않음으로써 시간이 지체될 경우 등 다양한 변수가 많이 있다고 생각합니다. 그래서 저는 그런 일이 닥쳤을 때는 우선 우선순위를 빨리 정하는 것이 현명한 방법이라고 생각됩니다. 우선순위를 정하고 그다음 순서대로 일을 진행하는 그런 선택 전략을 가져가는 것이 바람직하다고 생각합니다. 그렇게 함으로써 어 시간에 축복한 리스크를 줄이고 또 그 일을 대체할 수 있는 시간도 확보해야 되기 때문에 다양한 방법으로 일을 처리해야 된다고 생각합니다. 어떤 틀에 얽매이거나 어떤 룰에 갇혀 있으면 해결하는 데 아무 도움도 되지 않습니다. 어떤 방법을 동원하든 그것이 중요한 것이 아니라 어떻게 어 시간이 촉박한 것을 해결할 수 있는가를 빨리 파악하고 실천하는 것이 그 프로젝트 개발에 훨씬 더 효과적으로 대처할 수 있다고 생각합니다. 그리고 항상 어떤 일을 진행함에 있어서 시간이 아무리 넉넉하다 할지라도 그것을 빠르게 추진하지 않고 있다면 항상 시간은 촉박하게 되는 그런 상황이 만들어 질 수 있습니다. 그래서 어 어떤 개발 프로젝트를 진행할 때는 초기부터 어 완성될 때까지 항상 시간에 대한 개념을 가지고 잘 대처해야 된다고 생각합니다. 어떤 프로젝트가 시간 내에 완성되도록 한다면 처음부터 계획을 짜고 그에 맞게 행동을 해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 입사 후 기존에 원하던 일을 못 하게 되었을 경우 어떻게 하실 건가요 그렇게 하실 이유도 말씀해 주십시오 [/INST] 네 제가 입사하면은 제가 지원했던 일을 못 하게 되는 경우도 있을 수 있다고 생각합니다. 제가 입사 할 한 시점과 제가 입사에 들어와서 업무를 맡을 시점에 어떤 회사의 변화가 있을 수도 있기 때문에 저는 그런 일이 있어 일어날 수 있다고 생각되어서 제가 지원한 업무가 아니다 하더라도 저는 일단 일을 하겠습니다. 그렇게 하고서 어떤 어 일이 다시 업무가 바뀔 수도 있고 또 의외로 제가 그 일을 잘 할 수 있는 그런 기회도 될 수가 있기 때문에 저는 어 일단 회사에 입사하면은 주어진 업무를 어떤 것이든지 에 잘 해내야 되겠다고 생각하고 있습니다. 그렇게 해서야 야지 또 회사에 또 제가 지원한 회사에 도움이 될 수 있기 때문에 일이 제게 맞지 않거나 업무가 다르다는 이유로 그만두게 된다면 또 다른 어 다른 직장을 구한다 하더라도 그런 일이 생겼을 때 또 그만둬야 되는 그런 경우가 생길 수 있기 때문에 저는 어 어떠한 업무가 다르다거나 일이 다르다고 해서 그만두거나 회피한다고 하면은 제가 선택할 수 있는 일은 많이 줄어들 것입니다. 그렇게 되면 저는 또다시 새로운 일자리에 대한 고민과 어려움이 닥칠 수 있습니다. 그래서 저는 주어지는 업무는 일단 하고서 차후에 일어날 문제들은 그때 가서 하나씩 해결해 나가면 된다고 생각합니다. 어 문제에 부닥치지도 않고 미리 회피한다면 그건 좋은 자세가 아니라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 대한민국의 금융정책기관으로서 우리 신용보증기금이 확대해야 할 업무 영역은 무엇이라고 생각을 하십니까 [/INST] 네 정책 기관으로서 신용 보증에 대한 효과는 어 신용보증기금이 얼마나 잘 운영되고 있는지 또 얼마나 공평하게 에 많은 사람들에게 도움이 갈 수 있는 정책을 펴고 있는지 이 먼저 잘 살펴봐야 된다고 생각합니다. 그리고 우리 자영업자나 또는 어떤 개인 사업자가 어려 자금을 융통하는 데 있어서 보증기금에 통한 그런 어떤 보증 제도를 통해서 자금을 조달할 수 있기 때문에 그게 그 어떤 기준에 맞는 지금 운영이 잘 되는지를 잘 감독해야 된다고 생각합니다. 그렇게 함으로써 어 어떻게 불합리한 제도로 인해 에 소외되는 그런 어 사람이 없는 환경을 만들어주는 것이 어 금책 금융 정책 당국이 할 일이 아닌가 생각합니다. 그래서 신용보증기금은 항상 어떤 원칙과 그 어떤 룰을 통해서만 잘 집행되어야 된다고 생각합니다. 또 소상공이나 자영업자 또는 개인 사업자들이 자금을 융통할 때 우리 이 기금을 통해서 잘 자금 할 자금 융통이 잘 될 수 있는 그런 시스템을 잘 유지하는 것이 에 참 바람직한 일이라고 생각하기 때문에 누구에게나 공평하게 기회가 갈 수 있도록 어떤 제도나 그것을 잘 운영되는지를 잘 관찰하고 파악하고 있어야 된다고 생각됩니다. 어떤 기금의 독자적인 행보는 많이 지양돼야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 서류를 영어로 작성해야 될 때가 있을 수 있습니다 서류를 영어로 작성하는데 괜찮으십니까 [/INST] 네 영어로 작성할 서류가 있다면 물론 영어로 서류를 작성할 수 있습니다. 어 물론 생소한 단어와 또 모르는 언어 또 이름 이런 것들이 많이 있을 수 있습니다. 그런 것은 요즘 개발돼 있는 번역 프로그램을 통한 도움을 도움으로 얼마든지 영어로 문서를 작성할 수 있다고 생각됩니다. 어려운 문제도 있지만 그것을 또 잘 극복해서 하는 것이 또 어 회사에 에 어떤 도움도 되고 저 자신에게도 또 발전 가능성이 있는 그런 일이기 때문에 저는 어려운 일 업무나 일이 있다 하더라도 그것을 잘 수행해야 된다고 생각하고 있습니다. 그러기 위해서는 제가 평소에 어떤 일을 하고자 할 때는 그 일에 최선을 다하고 일을 잘 해내겠다는 그런 자신감을 항상 가지고 있어야 된다고 생각합니다. 그래서 저는 영어의 서류도 얼마든지 잘 작성해 낼 수 있고 그와 또 다른 형태의 서류도 어 잘 할 수 있다고 생각합니다. 그러기 위해서 저는 항상 어떠한 업무가 저에게 주어지더라도 그것을 어 잘 해내겠다는 각오와 어떤 자부심이 있습니다. 그래서 저의 주어진 업무에 대한 것은 최선을 다하고 잘 해낼 자신이 항상 저에게는 있습니다. 그것을 기반으로 저는 어떤 업무에 에 종 업무에 종사하게 되더라도 그것을 잘 해 각오를 가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 업무와 무관한 일을 시켜도 잘 수행할 자신이 있으십니까 아니면 수행하지 않을 것인지 궁금한데요 [/INST] 네 제 업무와 상관없이 상사가 업무를 시킨다면 일단 해야 될 것 같습니다. 왜냐하면은 상사는 저에게 어떤 업무를 시킬 그런 위치에 있는 분이라 생각되기 때문에 제가 거절할 수 있는 그런 위치는 아니기 때문에 할 수 있다고 봅니다. 다만 그 업무와 상관없는 일이 공적인 일인지 아니면 그 상사의 개인적인 업무인지를 잘 파악해야 된다고 생각합니다. 아 사적인 일이라면 절대는 저는 거절해야 된다고 봅니다. 그 당시에 거절을 한다면 저와 상사는 나쁜 관계를 만들 수도 있습니다. 하지만 그것이 두려워서 그 일을 계속 어 수행하다 보면 또 다른 업무가 계속 저에게 요구될 것입니다. 그래서 그것을 미연에 방지하기 위해서는 어 상사의 개인적인 업무 같으면 당연히 그 자리에서 거절하고 대처해야 된다고 생각합니다. 그리고 공적인 업무가 저에게 에 주어진다면 어쩔 수 없이 그것은 꼭 일을 해야 된다고 생각합니다. 왜냐하면 그것은 상사로 상사가 아 아랫사람에게 얼마든지 시킬 수 있는 일이라 생각되기 때문에 저는 직무와 상관없다 하더라도 공적인 업무라면은 어 무조건 일을 해야 된다고 생각합니다. 그렇지 않으면 상사나 또 회사에 또 어떤 어 안 좋은 일을 만들 수도 있고 그렇기 때문에 저는 공적인 일은 무조건 업무와 상관없는 지시가 있다 하더라도 그것을 잘 수행할 수 있 있어야 된다고 생각합니다. 그것이 또 어 회사의 업무에 에 충실할 수 있는 것이라 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 회사에 들어오면 협업을 할 일이 많이 생길 수 있습니다 이전 직장이나 대학에서 협업을 할 때 어려운 점은 없으셨는지 궁금합니다 [/INST] 네 협업을 할 때는 음 이전 직장이나 대학에서는 크게 어려움이 없었습니다. 왜냐하면 그 당시에는 서로 어 목적이 같고 공유하는 바가 같기 때문에 잘 협업이 될 수 있었습니다. 어 어떤 이익이나 어떤 또 목적이 다른 그런 경우는 무조건 협업은 잘 될 수 없습니다. 하지만 같은 방향 같은 목적이라면 적응은 잘 될 수 있다고 봅니다. 그리고 협업을 할 때는 각자의 에 생각하는 거와 어떤 목적의 이윤이 같아야 된다고 봅니다. 예를 들어 에이 팀은 이익을 많이 보는데 비 팀은 손해를 본다 이런 경우는 절대 협업이 잘 될 수 없습니다. 똑같이 이익을 나눌 수 있는 그런 상태가 되었을 때 협업은 잘 이루어진다고 생각합니다. 그렇게 이루어지는 협업은 또 효과적으로 어 운행될 수 있다고 생각합니다. 왜냐하면은 어 협업이라는 것은 어떤 한쪽의 이익만을 몰아가는 것은 그건 부당한 일이기 때문에 양쪽 다 윈윈 윈민 윈 윈 하는 그런 전략을 써야지 협업은 잘 될 수 있다고 생각합니다. 그래서 항상 서로 대화를 많이 하고 누군가가 이익을 더 많이 가져가는지 아니면 누군가가 손해를 보는지 이런 것을 잘 파악해야 된다 하고야 그 협업은 잘 이루어질 있다고 생각하고 있습니다. 그래서 협업을 잘 하기 위해서는 항상 양쪽의 대등한 위치에서 대등한 결과를 가지고 어 있어야만 협업은 잘 이루어질 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 개발자가 되기로 결심하신 계기는 뭔가요 지원자님은 왜 개발자가 되고 싶으신지 이유를 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 네 제가 평소에 어 새로운 제품이나 어떤 개발품에 대한 관심이 많이 있습니다. 그런 것을 사소하게 보지 않고 항상 관찰하고 그 기능이나 어떤 효율성에 대한 것을 잘 파악하는 그런 성향이 많이 있습니다. 그래서 저는 항상 새로운 제품의 개발에 대한 어떤 도전 정신이 항상 저에게는 있습니다. 그래서 그게 그런 제품이 개발되어서 사회에 나왔을 때 많은 사람들에게 유명한 유용한 제품이 되었다면 그 저한 그 어떤 성취감이 저에게 클 것이고 제가 뭔가 이뤄냈다는 그런 자아도취도 생길 수 있기 때문에 저는 개발에 대한 어떤 욕구가 남들보다 많이 있다고 생각됩니다. 그래서 저는 에 개발자가 되기로 마음먹고 앞으로도 계속 그에 걸맞는 어떤 자질을 갖추기 위해서 많이 노력할 것입니다. 그리고 어 새로운 제품에 대한 정보도 항상 아 많이 접해서 제가 개발하는 거와 어떤 무관하지 않는 그런 일이기 때문에 저는 먼저 나온 개발품들을 잘 살필 수 있어야만 또 제 개발품을 잘 만들어 낼 수 있다고 생각합니다. 아무것도 모르는 상태에서 개발하는 것보다 어떤 기능 어떤 문제점 필요성 이런 것을 먼저 알고 있다면 개발의 목적과 그 개발품에 대한 인식이 됐었기 때문에 잘 할 수 있다고 생각합니다. 그래서 항상 기존에 나온 제품들의 잘 관찰하는 것이 개발에 큰 도움이 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 귀하는 페어 프로그래밍에 대해서 알고 계십니까 페어 프로그램에 대해서 알고 계신다면 페어 프로그래밍의 장점에 대해서 이야기해 주세요 [/INST] 네 저는 페어 프로그래밍을 경험해 본 적은 없습니다. 아 페어 프로그래밍의 장점은 하나의 컴퓨터에서 둘이 어떤 코드를 작성하거나 작업을 한다는 것입니다. 그렇게 할 때 어려운 점과 또 문제점을 서로 잘 파악할 수 있고 개선할 수 있기 때문에 더 좋은 효과를 낼 수 있다고 알고 있습니다. 그래서 어떤 직장이나 회사에서 페어 프로그램을 할 때는 항상 어 그 제품의 안정한 출시를 할 수 있다고 생각합니다. 그리고 또 잘못된 점을 빨리 발견할 수 있고 또 내가 또 상대방이 하는 일을 잘 파악해서 할 수 있는 어떤 장점이 있기 때문에 페어 프로그래밍은 어 조금은 어색한 면이 있지만 그래도 잘 하면 좋은 성과를 낼 수 있다고 보고 있습니다. 그래서 어 여러 프로그래밍 방법이 있고 개발 방법이 있다 하더라도 그것을 미연의 어떤 문제점이나 또 잘된 점 또 어떤 어 사고를 미연에 예방할 수 있다는 차원에서 페어 프로그램밍을 같이 이렇게 하는 것은 참으로 좋은 방법이 될 수도 있습니다. 그리고 각자가 생각하는 것을 잘 표현할 수 있고 또 오류를 미연에 방지할 수 있고 잘못되는 점을 지적할 수 있다 이런 다양한 이점이 있고 또 그것을 잘 성취했을 때 좋은 프로그래밍을 만들어 낼 수도 있고 또 어떤 프로그램에 접근하는 것도 용이하다고 할 수 있겠습니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전 구급대원분께서 주취자에게 폭행을 당해서 순직 당하는 일이 있었습니다 이 사건에 대해서 어떻게 생각하시나요 [/INST] 네 참으로 안타까운 일이 발생된 것 같습니다. 아 일어나지 말아야 할 일들이 우리 주변에는 종종 일어나고 있습니다. 그때마다 참으로 안타까운 생각이 많이 듭니다. 아 자기를 어 도와주려는 그런 구급대원에게 폭력을 가한다는 것은 참으로 황당한 일입니다. 우리 사회가 너무 자기 패 중심적으로 변해가는 것이 아닌가 이런 두려움도 있고 또 자기 자신만 생각하고 남을 배려하지 못하는 그런 어떤 일들이 우리 주변에 너무나 많이 이 팽배해 있어서 이런 사고가 날 수 있다고도 생각됩니다. 그래서 이거 이런 사고는 꼭 막아내야 되는데 미리 어떤 안정 장치를 만들어서 그걸 제도화해서 다시는 이런 또 불행한 일이 안 일어날 수 있도록 해야 된다고 봅니다. 우선 아 만취한 사람은 일반 구급대가 상대하는 그런 상태가 아니고 좀 더 어 강한 어떤 제재를 강할 수 있고 꼭 그 행동으로 막아낼 수 있는 그런 음 행동을 취해서 어려운 일이 일어나지 않토록 미연에 방지해야 된다고 생각합니다. 그래서 구급대원이 만취한 아 자를 상대할 때는 항상 제 제어할 수 있는 어떤 어 매뉴얼이 반드시 있어야 된다고 생각합니다. 아 무한정 이렇게 행동하는 사람을 좀 구박할 수 있는 이런 매뉴얼이라든가 또 이렇게 폭행을 당했을 때 대처할 수 있는 그런 매뉴얼을 빨리 개발하는 것이 또 다른 사고를 막을 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 본인만의 스트레스 해소 방법이 있으시다면 무엇일지 궁금합니다 왜 그와 같은 방법으로 스트레스를 해소하시는지도 이야기해 주세요 [/INST] 네 저는 등산과 산책 다양한 방법으로 스트레스를 해소하기 하도록 노력하고 있습니다. 제가 주로 선택하는 것은 등산입니다. 등산을 함으로써 어 운동과 건강을 동시에 챙길 수 있으며 스트레스도 해소할 수 있는 그런 방법이라고 저는 생각하고 있습니다. 물론 뭐 산에 오르고 또 힘든 등산을 할 때는 어 인내와 고통이 따르기도 합니다. 하지만 정상을 정복해서 느끼는 어떤 기분은 정말로 스트레스 해소하기에는 참으로 좋은 방법이라 생각됩니다. 물론 어 여러 사람들과 대화도 할 수 있고 많은 소통도 할 수 있기 때문에 또 다른 이점도 있습니다. 그래서 저는 주로 단체를 통한 등산 활동을 많이 하고 그렇게 함으로써 스트레스를 해소할 때 해소하는 데 많은 도움을 받고 있습니다. 스트레스는 크게 해소하는 데 크게 어려움이 있는 것은 아닌 것 같습니다. 아 나 자신이 나에게 즐거움과 행복감을 느끼게 해줄 때 스트레스는 해소될 수 있다고 생각합니다. 그렇게 할려면은 나 자신이 그런 어떤 방법을 만들어 가야지 누가 대신해주는 일은 많지 않다고 생각합니다. 물론 아 나를 즐겁게 하고 나를 행복해 줄 수 있는 누군가가 있다면 참으로 좋겠지만 그것은 그리 쉽지 쉬운 일이 아닙니다. 그래서 스트레스를 해소하려면 자기가 꼭 자기 자신에게 즐거움과 행복감을 줄 수 있는 그런 어떤 장소를 가거나 행동을 취했을 때만이 어 그건 스트레스가 해소될 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 휴식을 취할 때 주로 어떤 일들을 하십니까 그리고 왜 그 일을 휴식 시간에 하는지도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 저는 휴식을 취할 때 잠시나마 제가 또 지나온 또 일들 또는 제가 했던 행동들이 무엇이 또 잘못되지 않았나 이렇게 돌아보는 시간을 좀 많이 가지고 있습니다. 그래서 또 다른 이제 앞 앞으로 일을 함에 있어서 또 다른 실수나 어떤 행동으로 인해 에 타인에게 피해가 가는 일이 없도록 미리 생각하고 거기에 대한 대책을 세우는 일 이런 것들도 가끔 하고 있습니다. 그렇게 함으로써 제가 어 반성에 대한 어떤 효과를 볼 수 있기 때문입니다. 완성한다는 그 자체는 또 다른 저에게 어떤 기회를 만드는 방법을 찾아갈 수 있기 때문에 항상 조금 지난 일이라든가 제가 어떤 일을 했을 때 그에 대한 저의 미비점이 없나를 항상 살펴보는 그런 시간을 가지도록 노력하고 있습니다. 그렇게 했을 때 또 제가 실수나 또 다른 문제로 인해서 어떤 어려운 난관이 되었을 때 그것을 어 극복할 수 있는 그런 노하우도 키울 수 있다고 생각하기 때문에 저는 휴식이 주어질 때 좀 더 어 제 자신을 돌아보는 시간을 자주 가지는 것이 어 저에게나 모든인들에게 도움이 되는 길이라 생각됩니다. 그래서 주로 어 그런 것들을 잘 정리해서 제가 또 다른 실수나 어떤 후회가 되는 일을 만들지 않게 노력을 많이 하고 있습니다. 그것이 제 휴식 시간에 제가 조금 이렇게 취하는 방법들이라고 말씀드릴 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시기에 회사 내에서 좋은 개발 문화라는 것이 있다면 어떤 것일까요 그리고 어떤 것이 좋은 개발 문화일까요 [/INST] 네 우선 제가 생각하는 개발 문화는 남이 이 개발한 음 제품이나 어떤 프로그램을 그것을 모방하거나 도용하지 않는다는 것입니다. 오직 오로지 자기 독자적인 생각으로 어떤 어 프로그램이나 그 어떤 제품을 개발해야지 남이 다 내놓은 것을 카피하는 수준으로 어떤 것을 개발하고 이런다면 그 개발 문화는 완전히 이 나쁜 문화라고 생각할 수 있습니다. 개발을 하는 것은 창조적인 일인데 남의 것을 베끼거나 남의 또 개발품을 도용해서 먼저 출시해서 어떤 제품화를 만든다거나 이런 파렴치한 행동은 우리 개발 문화의 큰 적이라고 생각됩니다. 그래서 항상 개발하는 사람도 도덕적 윤리적으로 어떤 책임을 책임감을 가지고 임해야 된다고 생각합니다. 아 남의 개발품을 도용하거나 또 남이 먼저 만들어낸 제품에 어떤 모방을 해서 기술을 개발한다는 것은 참으로 어리석은 일이라고 생각됩니다. 하지만 현재 사회에서는 또 그런 일이 비일비재하고 있습니다. 기능만 하나 바꾸고 조금 모양만 달리 해서 자기들이 새로 내온 작품이라는 일은 어 억지를 쓰는 경우도 많이 봐 왔습니다. 그렇지만 새로운 제품 개발하는데 그 문화는 오로지 남의 것을 카피하면 안 된다고 생각하고 있습니다. 자기 독창적으로 어떤 제품을 개발하거나 프로그램을 만들어야지 남이 만들어 놓은 것을 베꼈다는 그런 수준의 개발은 아무 의미가 없다고 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 인생을 살면서 가장 후회되는 일이 있다면 어떤 일이십니까 한 가지만 말씀해 주십시오 [/INST] 네 누구나 다 후회하는 일 저도 한 것 같습니다. 아 부모님 살아계실 때 좀 더 효도를 못한 그런 아쉬움 후회가 큽니다. 저희는 저는 부모님이 두 분 다 조금 일찍 돌아가셨기 때문에 부모님하고 어 많은 시간을 보내지 못했습니다. 그리고 또 부모님이 계실 때는 그때는 저에게 주어진 시간이 무한정이라는 그런 생각을 가지고 있었는지 몰라도 따뜻한 말 한 마디 같이 다니면서 맛있는 음식을 먹지 못하고 또 여행도 한 번도 하지 못했습니다. 그것이 저에게는 가장 큰 후회가 되는 일입니다. 그래서 지금도 그 당시에 생각 못 했던 일들을 생각하면은 참으로 가슴이 아프고 또 제가 실천을 못 했다는 그런 후회가 많이 듭니다. 그래서 누구나 주어지는 시간이 끝없이 이어져 있다는 그런 생각은 참으로 어리석은 생각이었다고 판단됩니다. 주어진 시간은 항상 정해져 있는데 그것을 우리가 깨닫지 못하고 언제든지 할 수 있다 이런 것 생각을 가지고 있다 보니 어느덧 그 아쉬운 시간들이 다 되어 버린 것 같습니다. 그래서 앞으로는 우리는 항상 우리 생명 시간도 그렇고 어떤 일을 하든 무엇을 하든 그 주어진 의무에 대한 시간은 항상 정해져 있다고 어 판단해야 된다고 생각합니다. 그래서 그 정해진 시간에 모든 일을 잘 하고 그것을 극복해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분은 전공과 관련해서 본인이 최근 부족함을 느끼시고 따로 공부하고 있는 분야가 있으신지 궁금합니다 [/INST] 네 우선 저는 전공과 상관없이 제가 필요한 공부를 많이 해야 된다고 생각하고 있습니다. 우선 제 의견을 잘 어필하고 아 남에게 제 생각과 제가 가지고 있는 아이디어나 어떤 좋은 방법을 잘 어필할 수 있는 그런 능력 쉽게 말하면 대화를 잘 할 수 있는 그런 방법에 대한 공부를 좀 하고 있는 편입니다. 누구나에게 이제 대화는 할 수 있습니다. 하지만 그 대화 내용을 간결하고 또 상대방이 잘 알아들을 수 있게 이렇게 서명하는 그런 것도 어느 어떤 노하우고 방법이 있는 것 같습니다. 그래서 저는 그 방법을 조금 공부하고 있는 편입니다. 요즘 공부는 저 유튜브를 통한 그 공부를 많이 하고 있습니다. 다른 사람들이 말하는 방법 또 다른 사람들이 말을 하는 그런 어떤 기술 이런 것을 많이 보고 있습니다. 그래서 저는 평소에도 라디오를 통해서 아나운서들이 뉴스를 진행하거나 어떤 어 프로그램을 진행할 때 그런 어떤 노하우가 있어서 저렇게 말을 잘 이어가고 내용 전달을 잘하는지를 좀 파악하고 있습니다. 물론 음 진행자들은 원고가 있어서 그것을 읽기 때문에 얼마든지 진행 잘 할 수 있다고 생각합니다. 하지만 그렇지 않고 어떤 토크쇼나 이런 데는 어 원고가 없이 진행할 때도 말을 숨김없이 또 다른 사람들이 다 잘 이해할 수 있게 이렇게 하는 걸 보면 저도 분명히 그에 대한 공부를 많이 해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 해외 파견 근무에 나가게 된다면 어느 나라에서 근무를 하고 싶으신지 이유와 근거를 들어 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 우선 제일 가까운 우리 중국으로 어 파견 나가고 싶습니다. 중국은 우리나라에서 이동 거리도 짧고 또 하루에 오갈 수 있는 거리이기도 하고 어떤 그런 편의성이 많이 있다고 생각합니다. 그리고 언어만 다르지 우리 생활 풍습이 거의 비슷하다고 봅니다. 같은 문화권에 있고 또 어떤 풍습이 거의 비슷합니다. 그래서 저는 중국으로 진출하면은 많은 발전 가능성이 크다고 봅니다. 중국은 또 어 땅도 넓지만 인구도 무지하게 많습니다. 그래서 시장이 무궁무진하게 크다고 봅니다. 물론 중국 사람들이 어 외 외국 어떤 풍습이나 이런 것을 잘 받아들이지 않으려고 하는 그런 성향도 있다고 알고 있습니다. 쉽게 말하면 중국 사람들은 겉과 속이 좀 다른 그런 행동을 취한다고 알고 있습니다. 그렇지만 어 중국은 앞으로 성장 가능성과 시장성을 볼 때 우리가 절대 외면하거나 회피해서는 안 되는 곳이라고 생각되기 때문에 저는 중국으로 파견 근무를 나간다면 좀 더 많은 중국 문화와 중국 사람들의 성향을 배워서 우리가 앞으로 진출하게 되는 어떤 분야에서도 좋은 성과를 낼 수 있는 그런 계기를 삼아야 된다고 생각합니다. 항상 어 사람은 많은 대화와 어떤 인적 교류를 통한다면 우리가 목적한 바를 달성할 수 있다고 생각합니다. 어느 나라에 가든지 진실과 거짓이 없이 어떤 업무를 추진해야 된다고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 다른 사람이 생각하는 지원자님만의 장점과 단점은 어떤 것일까요 이유도 함께 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 네 제 장점은 항상 긍정적인 사고방식을 가지고 모든 이 일에 에 대하고 또 지인들이나 친구들의 어떤 어려운 점이나 좀 불행한 일에 대해서도 항상 긍정적으로 격려해 주고 잘 할 수 있다 칭찬을 아끼지 않으며 어 어떤 일을 더 잘 해낼 수 있다는 그런 용기를 주는 그런 대화를 많이 해주는 편입니다. 그래서 다른 사람들이 제게 참 좋은 장점을 가지고 있다고 늘 말하는 것 같습니다. 그리고 제 단점은 저는 어 어떤 단체나 모임 이런 데 잘 많이 가입하거나 많이 다니지 않고 있습니다. 어 어떤 모임 단체나 지인들이 하는 그런 모임에 많이 들어오라고 이렇게 말들을 많이 하지만 전 그런 데 잘 응하지 않습니다. 그래서 많은 분들이 그것을 좀 제 단점이라고 이렇게 말을 하고 있습니다. 저는 그런 모임이나 단체에 많이 활동을 하다 보면 제가 할 수 있는 저에게 주어지는 시간이 그만큼 제가 활용을 못 하기 때문에 그런데 잘 가지 않으려고 하는 생각을 가지고 있습니다. 그래서 저는 장점과 단점은 항상 동시에 에 있다고 보고 있습니다. 어 쉽게 말하면 동전의 양면 같은 것이 항상 우리 삶에는 존재한다고 보고 있습니다. 한 가지 좋은 점만 계속돼서 될 수 있는 그런 일은 절대 없습니다. 좋은 일과 나쁜 일은 항상 같이 오고 있다고 알고 있습니다. 그래서 사람도 단점과 장점은 항상 동시에 지니고 있다고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인만의 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 스킬이 있으신가요 있다면 이 자리에서 직접 한번 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 네 저는 음 주로 어떤 운동을 통해서 커뮤니케이션을 많이 하고 있습니다. 테니스를 친다든가 축구를 한다든가 또는 베드민턴 이런 어떤 운동을 통해서 서로 어 커뮤니케이션을 많이 하고 있습니다. 그 운동을 통해서 어 어떤 사람의 성격도 알 수 있고 그 사람의 어떤 어 태도라든가 또 어떤 승부욕에 대한 집착 뭐 이런 것을 서로 느낄 수도 있고 얘기할 수도 있기 때문에 저런 어 운동을 통한 커뮤니케이션을 좋아하고 있습니다. 그리고 서로 평소에 몰랐던 부분들도 많이 알게 됩니다. 우리가 항상 어떤 게임이나 운동이나 이런 걸 할 때 각자의 승부욕이 많이 있습니다. 그런데 그 승부욕에 집착하는 사람이 있는가 하면은 어 패배했을 때도 그것을 잘 받아들이는 사람 또는 자기가 패배했을 때 그것을 너무나 또 못 이기는 사람 다양한 방법이 있습니다. 그래서 저는 어 그런 게임을 했을 때 이길 수도 있고 질 수도 있습니다. 그럴 때마다 기분이 달라질 수는 있습니다. 하지만 졌을 경우에도 그것을 잘 수용할 수 있는 그런 마음의 여유를 느낄 수 있어야 된다고 생각합니다. 그래서 우리가 어 어떤 업무를 하거나 회사에서 일을 할 때 성과가 좋을 수도 있고 나쁠 수도 있습니다. 그럴 때마다 그 감정을 비일비재하게 이렇게 표출한다면 그것 또한 좋은 태도라고 볼 수 없습니다. 그래서 일의 성과가 좋을 때도 있고 나쁠 때도 있습니다. 그럼 좋을 때보다 나쁜 경우가 더 어 안 좋기 때문에 나쁜 결과가 나와도 그것을 잘 수용할 수 있는 그런 마음을 가지고 있어야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 요즘 고령화 사회로 가면서 치매로 인한 문제가 많이 대두되고 있는데요 이에 대해서 건보공단이 하는 일과 개선할 방안에 대해서 말씀해 주십시오 [/INST] 네 누구나 노령 고령 사회로 감으로써 치매로 인한 불안감 또 그에 대한 두려움이 많이 있습니다. 저 또한 그것을 피해 갈 수 없다고는 생각이 들기에 많이 두렵고 걱정을 많이 하고 있습니다. 어 우리 주변에도 보면은 치매로 인한 고통을 받는 사람이 많이 있습니다. 요즘은 아 치매로 인해서 가족들이 어떤 어 그 치매 환자를 돌볼 수 있는 그런 시스템이 잘 갖춰지지 못하기 때문에 요양 병원이나 요양 시설에 많이 의존하고 있는 것 같습니다. 그래서 저는 건보공단이 우선 우리 젊은 세대들부터 어릴 때부터 치매에 대한 어떤 예방 프로그램이나 치매를 정확히 할 수 있는 교육을 해야 된다고 생각합니다. 그렇게 함으로써 치매를 조금이라도 어 덜 오게 할 수 있는 치매 예방을 할 수 있는 그런 교육을 많이 받는다면 고령화가 되더라도 치매에 대한 두려움과 그것을 좀 극복할 수 있는 이런 방법이 있을지 않을까 싶어서 저는 건보공단이 앞으로 우리 치매 예방 프로그램을 더욱더 활성화시키고 그에 대한 교육을 많이 하고 또 치매를 예방할 수 있는 어떤 의학적 약물이라든가 그런 것을 개발하는데 많은 투자를 해서 빨리 성과를 내야 된다고 봅니다. 앞으로 고령화는 점점 가속화되고 고령화 인구도 많아지는데 그것을 빨리 극복할 수 있는 방안을 찾는데 건보공단이 노력을 많이 기울여야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 소통 능력을 키우기 위해서 할 수 있는 일이 있다면 어떤 것들이 있을까요 생각나는 것들을 한번 말씀해 주세요 [/INST] 네 소통 능력을 키우기 위해서는 우선 어 내 자신의 의견을 말하기보다는 상대방의 말과 의견을 잘 들어주고 이해해주는 그 그런 태도를 가지는 것이 우선 소통의 제일 일차 목표라고 생각됩니다. 소통이라 함은 서로서로 대화가 잘 이루어지는 때 이루어질 수 있습니다. 어느 한쪽의 일방적인 대화를 하거나 요구하면 그것은 절대 소통이 될 수 없습니다. 그래서 저는 소통의 방법의 제일 문제는 상대방의 말을 잘 듣고 이해해주고 그 말에 호응해주고 그 말이 틀리거나 의견이 다르다 해도 그것을 조금은 수행할 수 있는 그런 너그러움이 있어야지 소통을 이루어질 수 있다고 생각합니다. 그렇게 너그러움과 또 상대방에 대한 어떤 격려와 칭찬을 아끼지 않았을 때 제 의견을 전달하면 훨씬 더 제 의견이 잘 받아들일 수 있다고 생각합니다. 그래서 소통의 능력은 상대방을 잘 공감해주고 상대방의 의견에 대한 이해를 많이 하고 또 어떤 상대방의 의견을 존중하고 많이 배려하는 데서 소통은 이루어질 수 있다고 봅니다. 그래서 그 배려하고 난 뒤에 제 의견을 관철시키려고 한다면 좋은 성과를 항상 낼 수 있다고 생각합니다. 그래서 항상 소통에는 남을 배려하고 내가 양보하는 그런 어떤 자세를 가지고 있을 때만이 잘 이루어질 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인의 의견을 주장할 때 강하게 주장하시는 편이신가요 어떤 스타일로 본인의 의견을 주장하는지 궁금합니다 [/INST] 네 저는 제 의견을 좀 강하게 주장하는 편입니다. 하지만 저는 강하게 주장하더래도 제 의견이 잘 관철 될 수 있는 그런 방법을 취하고 있습니다. 우선 제 의견을 잘 관철될 수 있게 할려면은 내 의견을 들어주는 사람의 대한 어떤 예의를 갖추어야 된다고 생각합니다. 우선 상대방의 의견을 잘 들어주고 그 의견에 대한 공감과 격려를 하고 상대방을 잘 했다고 칭찬할 때 그 사람의 마음이 조금 여유가 생긴다고 볼 수 있습니다. 그렇게 하고 나서 제 의견을 주장하면 제 의견도 어느 정도 받아들이는 그런 것을 저는 많이 경험했습니다. 그래서 저는 상대방에 대한 예의를 충분히 갖추고 그분에 대한 어 의견을 존중했을 때 제 의견도 잘 관철될 수 있다고 생각됩니다. 그래서 항상 저는 상대에 대한 격려와 칭찬을 많이 하는 편입니다. 그렇게 함으로써 제 의견 주장을 잘 관철되는 그런 경험을 많이 해 왔기 때문에 저는 항상 제 의견 전달에서는 상대방에 대한 의견을 먼저 잘 청취하고 그것을 공감하고 격려해 줄 때 제 의견이 잘 전달된다고 생각합니다. 그래서 항상 어떤 의견을 제시할 때는 어 의견을 듣는 사람의 마음의 여유를 가 가질 수 있는 그런 어떤 태도를 취하고 나서 의견 주장하는 것이 가장 아 어떤 의견을 주장할 때 잘 관철된다고 생각하고 있습니다. 그래서 저는 의견은 칭찬이라 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 우리 회사에 들어오게 되시면 기존과는 업무 스타일이 달라질 수 있는데요 그런 기존과 다른 업무 스타일에도 잘 적응하실 수 있으신지 궁금합니다 [/INST] 네 저는 잘 할 수 있다고 생각합니다. 아 기존의 업무와는 제가 생각했던 업무와 다를 수 있습니다. 회사 여건 또는 환경 에 여러 가지 다양한 방법이 있기 때문에 저는 업무 스타일이 다르다 해도 그 업무를 잘 수행한다고 생각합니다. 그리고 업무 스타일은 저에게 크게 중요하지 않습니다. 왜냐하면 어떤 업무를 맡고 제가 그 업무를 얼마나 잘 소화하고 수행하냐에 달려 있지 스타일은 그것이 중요하지 않게 생각합니다. 그리고 어떤 일이나 업무가 제게 맞고 안 맞고를 저는 판단하지 않습니다. 그 일을 일에 제가 잘 할 수 있냐 없냐를 먼저 생각합니다. 일은 제가 일에 맞춰야지 일이 나에게 맞게 하는 그런 행동은 취해서는 안 된다고 생각합니다. 어떤 일이든 제가 하고자 하는 의지와 어떤 어 각오가 되어 있을 때만이 잘 수행할 수 있다고 생각하기 때문에 어떤 일에든 일에 대한 두려움이나 그런 것은 가지면 안 된다고 봅니다. 그래서 저는 주어지는 임무를 다 할 때 항상 그 어떤 일이 주어진다 해도 그것을 잘 해낼 수 있는 자신감이 많아질 수 있기 때문에 저는 주어지는 어떤 업무의 일이라도 다 할 수 있다는 각오를 가지고 어 임하고 있습니다. 그렇게 했을 때 또 회사나 저에게도 도움이 될 수 있다고 봅니다. 어떤 일이라도 회피하지 않는 그런 마음 자세가 어 직장인에게는 가장 중요한 자세가 아닌가 생각됩니다. 그렇게 함으로써 제가 선택할 수 있는 어 일에 많아질 수 있다고 생각하기 때문에 저는 어떤 일이든 주어지면은 그 일을 다 할려고 하는 각오를 가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 음 지원자는 이제 개발하면서 기술적으로 어려웠던 점이 무엇이었는지 설명해 주세요 [/INST] 네 어떤 기술적으로 문제점이 항상 따라올 수 있습니다. 아무리 개발을 잘 했더라도 이 개발 제품이 이 사회나 이 어떤 환경에 적용됐을 때 잘 유용하게 사용할 수 있는지 없는지 그것이 관건이기 때문에 개발자의 의도대로 개발이 되는 것보다는 이 개발품이 얼마나 유용하게 쓸 수 있느냐의 어떤 관점을 가지고 제품을 개발해야 된다고 생각합니다. 개발자의 개발자 중심으로 어떤 제품이 개발된다면 그것은 어떤 시장에서나 사회에서 크게 호응을 얻지 못할 것입니다. 모든 개발 제품은 소비자의 관점으로 소비자의 시선으로 봤을 때 그게 얼마나 잘 사용될 수 있고 또 얼마나 어 인기를 누릴 수 있나를 봐야지 개발자 생각과 개발자의 의도대로만 어떤 제품이 개발된다면 그것은 큰 잘못이라고 생각됩니다. 항상 개발 제품을 쓰는 사람은 소비자이고 그것을 만들어 내는 데는 기업이기 때문에 그러면 기업과 소비자가 서로 윈 서로 서로 상부상조하는 그런 시스템이 갖추어질 때 좋은 개발에 대한 어 제품은 빛이 할 수 있습니다. 그래서 저는 기술 개발함에 기술적으로 어려운 문제는 단 한 가지인 것 같습니다. 얼마만큼 어 소비자의 편에 서서 어 제품을 개발하느냐가 제일 어려운 문제라고 생각됩니다. 그러기 위해서는 개발자의 어떤 의도나 개발자의 중심적으로 제품이 개발되는 것은 절대 해서는 안 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 개인적으로 공부를 어떻게 하시는지 말씀해 주시는데 이때 강의나 책을 활용한 공부를 말씀해 주시는 것도 좋겠습니다 [/INST] 네 저는 음 제가 개인적으로 강의를 활용한 공부를 많이 하는 편입니다. 요즘은 최근 유투브 동영상이라든가 어떤 매체를 통한 그런 공부를 많이 하는 편입니다. 저는 우선 제가 제 의사를 잘 전달할 수 있는 즉 말 잘하기에 대한 공부를 조금 하고 있습니다. 제가 좀 부족하다는 판단을 많이 하고 있기 때문에 말 잘하는 요령과 그 방법에 대한 강의나 어떤 동영상을 많이 접하고 있습니다. 그렇게 함으로써 제가 아 말할 때 무엇을 중점적으로 해야 되고 어떤 어 의사를 잘 표현할 때 전달이 잘 되나 이런 그런 말 잘하는 사람들의 노하우 비법 그런 것을 조금 요즘 공부하고 있습니다. 그래서 제가 그거에 대한 도움을 조금은 느끼고 있는 것 같습니다. 항상 여러 가지 방법이 있는데 그중에서 제가 실 실천할 수 있는 그런 방법을 한 가지는 어 제가 여기서 말씀을 드리자면 하루에 오 분 또는 삼 분씩이라도 쉬지 않고 어떤 주제를 가지고 말하기 연습을 꾸준히 하면은 좋은 결과를 얻을 수 있다고 이렇게 제가 어떤 강의에서 접했습니다. 그래서 저도 그것을 요즘 실천하고 있습니다. 앞에 상대가 없다 하더라도 어떤 물체를 보거나 뭐 인형을 놓고라도 제가 그 앞에서 쉬지 않고 어 일 분이나 이 분 삼 분 이렇게 계속 시간을 늘여가면서 말하기 연습을 하는 것이 그게 제일 큰 도움이 된다고 해서 공부를 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 상사와 트러블이 생길 수가 있겠죠 그럴 때 어떻게 대처를 하시겠습니까 [/INST] 에 일을 하다 보면 상사와 트러블이 얼마든지 생길 수 있다고 생각합니다. 상사와 생각하는 대로 제가 업무나 어떤 행동을 잘 하지 못했을 때 상사에게 지적받는 경우가 많이 생길 수 있습니다. 저는 상사가 저에게 어떤 혼을 내거나 지적을 해서 좀 꾸중을 한다 해도 그것을 크게 기분 나쁘게 생각하지는 않겠습니다. 왜냐하면 저는 어 신입으로 들었고 상사는 그 회사에 많은 오랫동안 근무를 했기 때문에 저보다는 훨씬 더 많은 것들을 알고 또 지식이 있다고 생각하기 때문에 오히려 그런 지적이나 혼 혼을 냄을 받았을 때 제가 또 더 잘 할 수 있다는 어떤 기회가 될 수 있기 때문에 저는 혼난다 하더라도 그 기분 나쁘게 생각하지 않고 제가 잘 수용해서 좀 더 잘 할 수 있는 그런 자세를 가질 수 있다고 생각합니다. 그래서 상사와 트러블은 항상 제 자신에게 문제점이 없나를 먼저 파악해야 된다고 생각합니다. 설사 상사에게 문제가 있다 하더라도 그것을 감히 제가 의견을 제시하거나 했을 때 또 다른 트러블이 생길 수 있기 때문에 어쨌든 신입은 상사에 에 눈높이에 맞춰져야지 된다고 생각하기 때문에 상사와의 트러블은 참으로 어 안 좋은 상황을 만들 수 있기 때문에 최소한 제가 많이 수용해야 된다고 생각하고 있습니다. 그래서 상사의 꾸지람은 저에게도 많은 가르침이 될 수 있기 때문에 저는 그것을 잘 받아들일 각오가 되어 있습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 직무가 적성에 맞지 않는다는 것을 알게 되시면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 네 일을 하다 보면은 제가 그 일에 적성에 안 맞는다는 판단을 할 수도 있습니다. 하지만 일을 하는 것과 적성에 맞지 않는 거와는 별개라고 생각합니다. 적성에 맞는 일을 하면은 물론 잘하고 능률이 날 수도 있고 또 제가 그 일을 하면서 어떤 어 불안과 즐거움을 찾을 수 있다고 생각합니다. 하지만 적성에 맞지 않는 일을 한다고 또 성과가 나쁠 수는 없습니다. 적성에 맞지 않는 일도 얼마든지 잘 할 수 있는 어 그런 기회가 될 수 있기 때문에 적성에 맞지 않는 일을 한다고 해서 제가 나빠지지는 않는다고 생각합니다. 그리고 적성에 맞는 일만을 찾아서 일을 할 수 없는 시대에 우리는 살고 있기 때문에 어 제 전공과 또는 제가 배움과 전혀 다른 일도 할 하고 사는 사람들이 많이 있습니다. 가령 어 법률을 공부했는데 생산직에 일을 한다든가 또는 저 어떤 예능 공부를 했는데도 불구하고 전혀 다른 업무를 하는 그런 경우도 많이 봐 왔습니다. 그 그런 일을 하는 사람들도 자기 맡은 일을 잘 하는 그런 것을 여러 번 봐 왔기 때문에 저 또한 어 적성에 맞지 않거나 저에게 잘 맞지 않는 일이라 할지라도 아 잘 해낼 자신은 가지고 있습니다. 그렇게 해야만 또 그 일을 할 수 있는 어떤 각오가 될 수 있기 때문에 저는 항상 어떤 일이든 주어지면은 잘 할 수 있다고 생각하고 있습니다. 그리고 또 그 일을 잘 해내겠다는 어떤 의지도 강합니다. 그렇기 때문에 저는 어떤 일이 주어지든지 그 일을 잘 할 수 있다고 항상 판단하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님이 생각하시는 역사 속 가장 존경하는 인물에 대해 말씀해 주시고 그 인물을 가장 존경하는 이유는 뭔지 설명해 주세요 [/INST] 네 저는 역사 속의 인물을 그 장영실 이라는 분을 많이 존경하고 그에 대한 어 존경심이 큽니다. 우리나라에서 없던 그런 발명품을 개발해 냈고 또 그것이 우리 국민들에게 많이 사용되어서 그 당시에 좋은 생활의 삶의 질을 높일 수 있었던 그런 계기가 되었기 때문에 저는 참으로 훌륭하신 분이라 생각됩니다. 지금 같은 시대가 되면은 주변에 에 개발된 제품을 보고 할 수도 있지만 그렇지 않고 독자적으로 어떤 제품을 개발해서 그것이 널리 사용되고 우리 국민들의 삶에 좋은 어떤 물건이 되었다는 사실이 참으로 놀라운 일이었습니다. 그 당시에 우리나라는 시계가 없었고 그 시계를 시간을 활용할 수 있는 방법도 없었는 시기에 우리 국민이 누구나 다 알 수 있는 그런 시계를 개발했다는 것이 참으로 놀라운 일이었습니다. 물론 뭐 중국에서는 어떤 시계가 있었다고 하지만 우리나라에서는 처음으로 발견된 시계 또는 어떤 어 물건 이런 것들이 다양한 것이 많이 개발한 그 장영실 그분의 에 의지와 노고와 또 어떤 어 물건을 만들어내고자 하는 그런 마음 자세가 참으로 존경스럽습니다. 그리고 그 어떤 새로운 발명품이 국민들에게 얼마나 잘 쓰여질 수 있는지를 고려하고 만드는 그 자세가 옛날 그 어려웠던 시절에도 있었다는 것이 참으로 놀라울 일이었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 정확히 다룰 수 있는 프로그램이 있으신가요 지원자님이 다룰 수 있는 프로그램은 어느 정도의 수준이라고 생각하십니까 [/INST] 네 우리가 일상 생활에서 무수한 프로그램을 사용하고 있습니다. 제일 쉬운 거 작고 이런 것은 입 어플 같은 것도 있고 복잡한 프로그램도 있습니다. 저는 주로 우리 생활에 필요한 프로그램이 가장 유능하게 잘 사용되고 있다고 생각합니다. 왜냐하면 사람의 일정 관리를 대신한다 해 준다던가 어떤 어 메모장 같은 기능 또는 사진을 편집하고 또 동영상을 만들 수 있는 그런 프로그램 이러한 것을 다양하게 접해볼 때 우리 주변에는 항상 어 컴퓨터에서 만들어낸 프로그램이 많이 사용되고 있고 응용되고 있다고 생각합니다. 요즘은 컴퓨터 프로그램이 어느 곳에서든 다 적용되고 있다고 생각합니다. 쉬운 자동차에서부터 항공기에 이어서 우주 순까지 우리 일상생활에 프로그램이 적용 안되는 분야는 거의 없습니다. 그래서 제가 생각하는 것은 우리 주변에서 사람들이 쉽게 접할 수 있는 프로그램이 참으로 유용하게 쓰이는 것을 볼 때 어떤 크게 어떤 운영 체제를 가지고 큰 제푸 프로그램을 만드는 것 보다는 아 프로그램이 작으면서도 유용하게 쓸 수 있는 그런 프로그램도 아주 훌륭하다고 생각이 듭니다. 그래서 저는 우리가 쉽게 접하는 일기예보 프로그램이라든가 또는 건강을 체크할 수 있는 그런 프로그램 다양한 프로그램이 우리 주변에서 많이 사용되는 걸 볼 때 저 또한 그런 프로그램이 좀 더 많이 개발돼서 우리 이 사람들이 쉽게 누릴 수 있고 사용할 수 있는 그런 것이 되길 바랍니다. </s>
<s>[INST] 사람들과 협업을 하며 가장 어려웠던 점이 있다면 어떤 것일까요 어떻게 극복했는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 협업할 때 가장 어려운 점은 각자의 욕심이 크다는 것입니다. 바라는 것이 다 다르기 때문에 어떤 기준이 명확하지 않으면 항상 협업할 때 어려운 점이 생깁니다. 그래서 어떤 협업을 할 때는 항상 그 룰을 정하고 그 기준을 정해 놔야 된다고 생각합니다. 그래야만 각자가 생각하는 기준과 또 어떤 물질적인 대가가 서로 공평하게 나누어질 수 있다고 볼 수 있기 때문에 그래서 어떤 목표나 어떤 기대치를 꼭 정해 놓고 그에 맞게 서로 협력해 나가는 것이 협업의 기본 자세라고 생각합니다. 협업이 잘 안 되는 이유는 각자의 바라는 바가 다르기 때문에 그렇습니다. 예를 들어 에이 팀과 비 팀이 협업을 한다 치면은 에이 팀은 즉 생각하는 어떤 목적이 비 팀과 현저하게 차이 날 때 협업은 잘 이루어지지 않습니다. 그래서 에이 팀과 비 팀이 어 협력을 하려면은 어떤 두 두 팀이 바라는 목적의 어떤 그런 목적 지 목적 지점을 정해 놓고 둘 다 그게 똑같이 갈 수 있는 그런 선택을 해야만이 협업은 잘 이루어질 수 있다고 생각합니다. 협업을 하면서 어떤 한쪽에 이윤이 치우치거나 어느 한쪽으로 많은 혜택이 간다면 절대 그 협업은 잘 이루어지지 않는다고 생각합니다. 협업해서 어떤 목표를 달성했다 할지라도 그 불만은 계속 쌓일 수 있고 또 그 불만으로 인해 안 좋은 일이 생길 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 당신은 일을 하다가 컴퓨터 상에 에러가 발생해 본 적이 있나요 최근 경험했던 기억에 남는 에러에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다 어렵게 생각하지 마시고 간단히 대답해주세요 [/INST] 네 최근 우리가 자주 사용하는 저 어플 네비게이션을 예로 들어보겠습니다. 우리가 어떤 목적지를 설정하고 그것을 실행했는데 그 목적지가 잘 검색되지 않는다든가 계속 반복해서 어 오류가 나온다든가 이럴 때 많은 어려움과 경험을 한 것 같습니다. 또 특이한 경우도 있습니다. 목적지가 분명히 잘 입력되어 있는데도 불구하고 엉뚱한 목적지로 안내가 되거나 이럴 때 분명히 에러가 있다고 생각합니다. 어 많은 작품들이 잘 나와서 구성되고 있다 하더라도 어떤 이유로 어떤 접속이 잘 안 된다든가 어떤 충돌에 의해서 에러가 발생될 수 있고 그 에러를 통해서 우리는 엉뚱한 목적지로 갈 수도 있고 또 제가 원치 않는 장소에 가서 난 난감한 경우가 생길 수도 있습니다. 그래서 저는 에러는 어느 곳에든지 언제든지 이렇게 발생되는 것을 볼 때 완벽한 제품은 없다고 봅니다. 그래서 그런 에러를 감시할 수 있는 또 다른 프로그램이 이 작동해야 되지 않나 하는 생각도 가지고 있습니다. 우리가 바로바로 에러를 수정하지 않으면 우리는 그 어떤 목적지가 아닌 엉뚱한 것으로 갈 수 있기 때문에 에러는 발견될 때 즉시즉시 바로 수정하지 않으면 안 된다고 봅니다. 그렇기 때문에 우리 인생에서도 어떤 에러가 발생됐다면 바로바로 수정해서 고쳐서 바르게 가야 된다고 생각합니다. 항상 움직이는 어떤 물체나 행동 프로그램은 항상 오류가 나올 수 있다고 보고 있습니다. 오류를 잘 잡아내고 그것을 잘 수정하는 것도 어 큰 과제라고 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 본인이 현재 가지고 있는 위치보다 더 어려운 목표를 달성해 본 경험이 있다면 그 경험을 말씀해 주세요 [/INST] 예 저는 현재 가지고 있는 위치보다 저 좋은 목표를 달성한 적은 그렇게 많지 않습니다. 물질적인 목표라든가 이런 것은 조금 달성해 본 적이 있지만 제 위치나 또 제 위 어 위 어떤 자리 이런 것은 목표보다 아 초과도 달성한 적은 비록 많지 않습니다. 왜냐하면 어떤 목표는 혼자만이 달성할 수 있는 것도 있고 또 주변이나 어떤 환경이 뒷받침 돼야지 될 수 있는 그런 부분들이 많이 있기 때문에 어떤 혼자의 힘 혼자의 노력으로 잘 되는지 않는 경우가 많습니다. 어떤 주변의 환경 변화가 무수히 많이 일어나기 때문에 어떤 목적에 대한 그런 목표는 잘 안 이루어질 때가 훨씬 많은 것 같습니다. 저 또한 그런 경험을 많이 한 것 같습니다. 학교 다닐 때 학업 성적이라든가 또는 사회에 나왔을 때 제가 어떤 일을 했을 때 그 대가가 제가 생각하는 것보다 못 미칠 때 그리고 제가 목표했던 어떤 음 문제가 해결되지 않고 다가왔을 때 이런 다양한 것들이 잘 진행 안 되는 경우가 많이 있습니다. 물론 잘 되는 경우도 많이 있을 수 있습니다. 그럴 때마다 그 목표가 잘 달성된다면 훨씬 더 어 생활 수준 위치가 많이 높아질 수 있다고 생각합니다. 하지만 항상 잘되고 안되고는 동시에 일어날 수 있는 일이기 때문에 어느 한쪽이 좋다 나쁘다로 볼 수 없다고 판단됩니다. 항상 좋고 나쁨은 우리가 아 동시에 느낄 수 있는 그런 것이 아닌가 생각되기 때문에 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 해외에 파견 근무를 나가게 된다면 어느 나라에서 근무를 하고 싶으신지 이유를 들어 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 아시아에서 조금 잘 살고 경제력도 좋고 또 문화가 잘 발달돼 있고 사회 간접 자본도 인프라가 잘 구축돼 있다는 싱가포르를 한 번 파견 근무를 나가 보고 싶습니다. 싱가포르는 우리나라보다 나라 면적은 작고 인구도 작지만 아 그 경제력 구모나 규모나 어떤 시스템 또 어 국민들이 살아가는 어떤 제도가 잘 발달되어 있다고 들었습니다. 그래서 저는 그 환경을 한 번 접해보고 싶고 그 환경 근무 나간다면 좀 저에게 많은 어 도움이 될 수 있는 그런 것을 보고 올 수 있다고 생각됩니다. 싱가포르는 조금은 자유보다는 어떤 규제가 많은 나라라고 알고 있습니다만 그 그런데도 불구하고 사람의 삶의 질이 많이 어 향상돼 있다고 보고 있습니다. 그리고 그 나라에 사는 국민들의 삶의 질의 만족도도 많이 높다고 알고 있습니다. 그렇다면 그 만족도의 어떤 어 원천은 어디서 있는지를 한 번 살펴보고 싶고 제가 거기 가서 근무하게 된다면 어 어떤 면이 우리나라와 싱가포르 또는 제가 다른 나라에 또 갔을 때 어떤 면이 잘 발전해야 도움이 될 수 있는지 이런 문제를 잘 파악할 수 있다고 생각합니다. 아 국내에서 생각하는 거와 다른 나라에 가서 직접 부딪치고 생각하는 거는 차이가 많이 있다고 생각됩니다. 그렇기 때문에 항상 어떤 환경에 접해서 어떤 문제가 발생했을 때 그거를 해결할 수 있는 능력을 키울 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 열심히는 하지만 면접자님이 원하는 만큼 따라오지 못하는 팀 동료가 있다면 어떻게 대처하시겠습니까 [/INST] 네 그런 팀 동료는 분명히 있습니다. 우리가 학교 다닐 때도 학급에서 항상 뒤쳐지는 친구가 있지 않습니까. 성적도 모든 활동 다 이렇게 뒤쳐내는 친구가 있는데 그렇다고 그 친구를 버리고 갈 수는 없지 않습니까. 마찬가지입니다. 팀 동료도 우리하고 똑같은 능력을 발휘할 수는 없다고 봅니다. 물론 뭐 실력이 부족하거나 어떤 노하우가 부족해서 그럴 경우도 있습니다. 하지만 그렇다고 어 동료를 어떻게 에 같이 가지 않고 낙오 시킬 수 있거나 어떤 어 퇴사를 시킬 수는 없기 때문에 좀 더 어 그런 동료를 보면 일이 조금 서툴거나 또 능력이 없다 하더라도 잘 할 수 있다고 정리해 주고 칭찬해주고 해서 그 친구도 잘 할 수 있는 어떤 자신감을 가지게 해주는 그런 노력을 기울여야 된다고 생각합니다. 그렇게 했을 때 우리 서로 어 잘 앞으로 갈 수 있는 그런 기회가 될 수 있다고 생각합니다. 못하는 친구도 계속해서 잘 할 수 있다고 어떤 용기를 주면은 잘 따라올 수 있다고 생각합니다. 그렇게 해서 우리는 더불어 살아가는 세상을 만들어 가야 된다고 생각합니다. 항상 아 못 따라오고 잘못하고 능력이 없다는 이유로 낙오 시킨다면 그 또한 사회적 큰 문제가 될 수 있습니다. 우리는 잘 잘 사는 사람 못사는 사람 잘하는 사람 못하는 사람 다 같이 함께 살아가는 어 그런 시대를 만들어 가야 되기 때문에 저는 그런 동료는 잘 이끌고 잘 할 수 있게 앞에서 이끌어 주어야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 시간이 남을 때 주로 무슨 일을 하시는지 그 일을 하는 이유도 궁금합니다 [/INST] 남는 시간 중 삼십 분 정도는 신문 사설 읽기와 타이핑하기 점심 식사 후에는 십 오 분 정도 경제 신문에서 발견한 새로운 시사 경제 용어 학습을 통해 상식을 넓히고 저녁 식사 후에는 영자 신문 톱기사 읽기와 에디토리얼 타이핑 등을 꾸준히 실천하고 있습니다. 그 와중에 일정하게 시간을 정해 전공 과목과 자격증 관련 서적을 공부하고 저녁에는 두 시간 정도 유산소 운동을 하고 있습니다. 이런 생활 습관은 군대를 제외한 대학교 삼 학년 때부터 지속하고 있는데 처음에는 힘들었지만 지금은 몸에 익어 오히려 타지 않으면 이상할 정도입니다. 이처럼 시간 관리를 하기 위해 평일에는 친구들과 술자리를 갖는 것을 가급적 피하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 인생을 살아가시면서 무엇인가 하나에 푹 빠져서 몰두해 보신 경험이 있으신지 궁금합니다 있으시다면 그것이 무엇일지 궁금합니다 [/INST] 자전거를 많이 탔습니다. 우연히 집에서 버려진 자전거를 수리해 타게 된 후에 라이딩에 정식으로 입문한 지 지금 벌써 오 년째입니다. 퇴근길에 자전거 페달을 밟는 순간 하루 종일 쌓였던 스트레스가 풀리는 기분이 듭니다. 페달을 강하게 밟으며 시원한 바람을 온몸으로 느낄 때면 정말 상쾌합니다. 아마 이마 위로 흐르는 땀방울의 모든 스트레스가 실려 나가는 듯한 기분도 느낍니다. 자전거 덕분에 주변 사람들과도 더욱 돈독해졌습니다. 자전거 타기를 좋아하는 동료들과 함께 일본으로 자전거 횡단 여행도 다녀온 경험이 있습니다. 업무로 인해 스트레스를 받을 때가 많겠지만 자전거를 타고 누비는 상상을 하면 기분이 좋아집니다. 힘껏 페달을 밟으면서 스트레스 해소뿐만 아니라 건강까지 덤으로 얻을 수 있어서 가장 즐겁게 어 취미 생활을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 저희 일의 특성 상 야근이나 잔업 외근이 많아질 수 있다는 사실을 알고 계실 텐데요 그래도 괜찮으실지 답변 부탁드립니다 [/INST] 물론 야근이나 잔업이 많은 거는 저도 어렵게 생각을 하고 있습니다. 제 주변 지인은 한 명이 백화점에서 교번 근무를 하고 있습니다. 주말에는 쉬어 본 적이 거의 없답니다. 백화점은 주말 매출이 가장 높기 때문이라고 하더라고요. 그 말을 듣고 제가 야근이나 외근 교번근무에 대한 생각이 많이 바뀌었습니다. 내가 하는 일에 있어서 분명 포기해야 하는 부분은 생기기 마련이고 대신 상대적으로 저는 제가 원하는 업무를 할 수 있는 기회가 주어지는 것이기 때문에 당연히 잘 해내야 되고 잘 해낼 수 있을 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하시기에 좋은 개발자는 어떤 요소를 가지고 있어야 할까요 좋은 개발자의 요소를 딱 세 가지 정도만 말씀해 주세요 [/INST] 개발자라고 한다면 스스로를 코딩하는 사람으로 정의하지 않았으면 좋겠습니다. 결국은 우리에게 주어진 비즈니스 문제를 해결하는 사람으로 생각하는 것이 좋겠습니다. 때로는 문제를 해결하는 가장 좋은 방법이 정책을 바꾸고 프로그래밍을 안 하는 걸 수도 있기 때문이라고 생각합니다. 또 코드를 만 줄 짰다고 좋은 프로그래머가 되는 건 아니라고 생각합니다. 천 줄이든 만 줄이든 중요한 것은 당신이 작성한 코드로 만들어낸 비즈니스 가치가 뭐인지 생각하고 그 비즈니스 가치로 나의 가치가 증명이 되는 것이고 인정을 받는 것이지 코딩 자체로 인정을 받는 것은 아니라고 생각합니다. 그래서 사실 개발자는 코딩 실력도 굉장히 중요하지만 그보다 더 먼저 중요한 것은 문제 해결력이라고 생각해요. 실제로 코딩하는 시간은 이십 퍼센트도 안 되는 것 같습니다. 나머지는 어떤 논리로 풀어내야 될지 고민하는 시간인 것 같고요. 그런데 고민하는 시간 앞에 또 뭐가 있냐면 우리가 어떤 문제를 풀어야 되는 거지 속도를 높여야 하는 문제인가 아이의 새로운 기능을 추가해야 하는 건가 상위 레벨의 방향성이 일치되어야 전체적인 일의 결과가 나올 텐데 위에서 사실 일 도가 딱 틀어지면 밑으로 가면 갈수록 차이 나는 부분들은 훨씬 커지지 않습니까. 그래서 저는 커뮤니케이션이 정말 중요하다고 생각합니다. 풀고자 하는 문제가 무엇인지를 정확히 이해하는 것 여기에 노력의 팔십 퍼센트는 들어가야지 좋은 개발자가 되는 길이 아닐까 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 스스로 생각하시는 이상적인 노년의 모습에 대해 말씀해 주세요 [/INST] 제가 생각하는 노년의 모습은 배움을 통해서 스스로 직접 노년을 디자인해 나갈 수 있는 사람이 되는 것입니다. 때문에 정보 통신 기술의 발전을 따라서 개인이 자신의 삶과 지역 사회에서 중요한 공헌을 할 수 있다는 사실을 믿고 역할을 찾아서 지속적으로 수행해 나가는 것이 제가 바라는 노년의 모습입니다. 질병 장애가 없고 인지적 기능과 신체적 기능을 유지하며 사람과 사회 속에서의 관계를 잘 유지하는 모습을 포함하여 적극적으로 인생 참여를 지속할 수 있는 제가 되는 모습을 꿈꾸고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 인생을 살면서 가장 후회되는 일이 있으신지 궁금합니다 있으시다면 그것은 어떤 일인가요 한 가지만 골라서 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 저는 도전하고 성취하는 것을 좋아합니다. 그러다 보니 추진력을 갖고 있다는 장점이 있음과 동시에 성격이 꽤나 급한 편이었습니다. 그래서 준비물을 잊었다거나 하는 소소한 실수들이 많이 있었습니다. 그래서 저는 제가 잘 할 수 있는 것을 활용해서 급한 성격을 보완하기로 하였습니다. 저는 엑셀에 능숙한 편이었고 정리하는 것을 또 좋아했습니다. 그래서 저는 이천 팔 년부터 엑셀을 이용해서 월간 주간 일간 계획들을 만들고 제 생활과 계획을 관리하기 시작했습니다. 효과는 정말 굉장했습니다. 엑셀 파일을 제 디지털 기기들과 연동해서 어디에서든 저의 계획을 확인할 수 있었습니다. 그 결과 급한 성격을 많이 보완할 수 있었고 이러한 노력은 저의 소중한 습관이 되었습니다. </s>
<s>[INST] 만약 면접자님의 직무에 맞지 않는 일을 하게 되신다면 어떻게 받아들이시겠습니까 [/INST] 우선 저는 직무가 적성에 맞다고 생각하여 지원했습니다. 하지만 면접관님 말씀대로 만약에 적성에 맞지 않는다면 일단은 최대한 노력해 보겠습니다. 업무를 수행하면서 스스로 동기를 부여할 수 있는 방법들을 직접 고민해 보고 찾아보겠습니다. 그럼에도 해결이 안 된다면 직속 상관이나 팀장님께 어떤 어려움이 있는지 제가 직접 도움을 요청해 보고 더 나아갈 수 있도록 한번 노력을 해 보겠습니다. 저보다 올해 회사 생활을 해 온 선배님들께 진정성이 있고 도움을 적극적으로 구해 보면서 상담을 받으면서 방법을 강구해 보겠습니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있으시다면 한번 소개해 주시면 좋겠습니다 직접 한번 보여주셔도 좋겠습니다 [/INST] 참는 것을 그만두고 속내에 털어놓기를 하고 있습니다. 흔히 사람들은 진짜 자신의 마음을 상대에게 말하지 못하는 경우가 많다고 생각합니다. 하지만 말하지 않고 참고만 있다면 어떤 문제도 해결되지 않는 것은 당연한 일입니다. 무조건 꾹 참는 것을 그만두고 진짜 속내를 털어놓는 게 저만의 스킬입니다. 상대에게 어떤 행동을 요구하는 말을 할 때는 자신의 진짜 마음을 곁들여 말하는 것 만큼 설득력이 있는 소통은 없다고 생각합니다. 또한 일방적으로 내 이야기를 말하기보다는 다른 사람의 말에 경청하는 자세를 더욱 가져야 한다고 생각합니다. 내 이야기를 들어주었으면 하는 생각은 어쩌면 당연한 일입니다. 그것은 상대도 마찬가지일 것입니다. 이 점을 안다면 내 이야기만 일방적으로 하 하려고 하지 말고 상대의 말을 경청하는 것이 중요하다고 생각합니다. 남의 이야기를 잘 들어주는 사람과 대화를 나누다 보면 마음에 쌓여 있던 불필요한 것들이 점차 사라져 가는 느낌이 듭니다. 고개를 끄덕이며 공감해 주는 것만으로도 그 분위기는 정말 화기애애할 것입니다. 저는 이러한 점들을 활용해서 동료들과의 소통에서 항상 진정성 있는 모습을 보여줄 것입니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 사람들과 협업을 하는 과정에서 가장 어려웠던 점이 있다면 무엇이었습니까 그리고 그것을 어떻게 극복했는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 팀 프로젝트 때 팀원들의 프리라이더 의식 때문에 곤경에 처했던 경험이 있습니다. 대학교 교양 수업 때 팀 프로젝트에서 팀장을 맡았습니다. 팀장이었기에 도움이 필요한 팀원들에게 힘이 되고 싶었습니다. 제 파트가 아님에도 불구하고 늦은 새벽까지 돕기도 했습니다. 하지만 이런 도움이 계속될수록 팀원들은 더 많은 일을 요구했습니다. 게다가 대부분의 팀들을 돕다 보니 이 사람은 안하고 도움만 받는데 왜 나는 내가 해야 해 라는 말까지 들었습니다. 선의에서 시작한 도움이었지만 오히려 팀원들의 사기를 떨어뜨리고 서로의 일을 미루게 된 것입니다. 하나 둘 생겨난 프리라이더는 결국 팀을 잠식했고 더 이상 프로젝트를 진행할 수 없는 상황에 이르렀습니다. 이를 해결하기 위해 원인을 파악했습니다. 차분히 생각해 본 결과 서로에 대해 무지하고 일회성 파트너라는 생각 때문에 죄책감 없이 일을 떠넘기는 것이었습니다. 그래서 수업 시간에 주어지는 팀 회의 시간에 프로젝트에 대한 이야기를 하기 전에 팀원 서로에 대한 이야기를 십 오 분씩 하고자 노력했습니다. 서로에 대해 아는 것이 많아지고 더 이상 한 번 보고 마는 사람이 아닌 자신들의 친구가 되어 가자 프로젝트의 퀄리티는 자연스럽게 높아졌습니다. 팀원들은 프리라이더에서 오히려 드라이버가 된 듯 했습니다. 이를 바탕으로 끈끈한 팀워크를 자랑하며 성공적으로 팀 프로젝트를 마칠 수 있었고 좋은 성적을 거둘 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 혹시 지원자님은 지금 읽고 계신 책이 있으신가요 있다면 왜 그 책을 읽으시는지도 궁금합니다 [/INST] 저는 최근 프로덕트 리드 그로스라는 제품 주도형 성장에 대한 책을 읽고 있습니다. 최근 아이티 스타트 업계와 많은 아이티 업계에서 뭐 서비스와 제품 중심의 기술 개발이 많이 이루어지고 있는데요. 그 책은 어 기술 중심이 아닌 어 고객의 실제로 사용하는 서비스나 프로덕트 중심의 개발에 대해서 어 이야기를 하고 있습니다. 저 또한 개발을 하면서 유엑스 유아이 뿐만 아니라 사용자 편의성이 이 프로덕트를 통해서 어떻게 효익을 가지고 좋은 경험을 줄 수 있는지에 대해서 고민하고 어 개발 시험 개발이 아닌 소비자 중심의 개발에 대해서 중요하게 생각하고 있습니다. 특히 가장 중요한 점은 어 이 프로덕트 중심의 성장은 개발자뿐만이 아니라 앞선에서 프론트오피스에서의 그 영 영업이나 혹은 프로덕트 운영을 하는 팀과 그리고 마케팅 팀 그리고 개발팀이 상호 간에 현상과 전략을 분석해서 프로덕트를 위해서 모두가 기획자가 돼야 된다는 점이 가장 인상 깊었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 이 분야에 지원을 하기 위해서 어떤 노력을 하셨었나요 생각나는 대로 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 데이터 사이언티스트로 성장하기 위해서 데이터 분석 기술에 대해서 기술과 지식을 익히고 노력하였습니다. 저는 비개발 출신입니다. 처음 직장을 갔을 때 저는 사무 경영 사무직이었고요. 다만 아이티 스타트업을 경험하고 나니 앞으로의 제 커리어에 있어서 그 기술직 기술 개발 지식은 필수구나 라는 깨달음을 얻었고 저는 제가 잘 할 수 있을 거라고 생각했던 데이터 분석 분야를 더 공부하게 되었습니다. 사용 언어는 파이썬이며 보통 에스큐엘이나 알을 사용해서 데이터들을 어 분석하고 그리고 데시보드를 만들어서 어 그 데이터를 활용하는 많은 팀들과 그리고 임원들에게 어떻게 활용되고 전략으로 삼을 수 있을지 제 방향성을 제시해주고 전략을 짜는 그런 역할을 맡고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 요즘 공부하고 있는 것이 있으신가요 있다면 왜 그걸 공부하는지 지금까지 무엇을 배웠는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 앞서 제가 데이터 사이언티스트가 되기 위해서 공 공부하고 있던 그 데이터 분석 분야를 더 심층적으로 분석하기 위해서 공부하기 위해서 최근에 파이썬에 대해서 많이 공부를 하고 있고요. 그리고 이 파이썬을 공부하는 이유는 제가 기술개발 프로덕트에 대한 그 파악도 제가 새로운 조직에 가게 되면은 하게 되겠지만 데이터 분석을 위해서 쓰는 기술에 사용하는 언어이기 때문입니다. 최근에 파이썬 코리아라는 한국 내에 커뮤니티 기술 개발 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스에도 참여한 적이 있으며 여기서 많은 개발자 분들과 지식 고려를 하면서 어 제가 다루는 언어가 어떻게 하면 더 데이터 분석에 또 효용성을 가질 수 있을지에 대해서 인 사이트를 공유하고 그리고 최근에는 어 코드 스테이츠 라는 기술 개발 코스에 등록을 해서 더 심층적으로 기술 개발을 강화하려고 합니다. </s>
<s>[INST] 혹시 매일 공부하고 있는 분야가 따로 있으신가요 있다면 그걸 왜 공부하는지도 함께 설명해 주십시오 [/INST] 제가 매일 공부하는 분야는 영어입니다. 영어를 공부하는 이유가 있습니다. 바로 개발력 상승을 위해서인데요. 개발 역량은 어 한국에서보다는 아무래도 아이티 스타트업이 활발하게 진행 성장해 왔던 미국으로부터 들어오는 용어들이나 그리고 기술 개발 지식들이 굉장히 많습니다. 때문에 해외에 많은 저명한 인사들들도 그렇고 많은 언어들 많은 그래픽 언어들과 그리고 어 새로 나오는 그런 이슈들은 영어를 물론 한국 해석본들도 많이 들어오지만 영어를 기반으로 이 있기 때문에 저는 이 부분에 대해서 더 빠르고 더 정확하게 내용을 이해하기 위해서 글로벌 역량을 키우기 위해 최근 노력을 하고 있습니다. 노력하는 방법은 첫 번째로는 전화 영화를 통해서 실제 외국인들과 소통을 하고 있고요. 두 번째로는 한국에 이제 저희도 아이티 조직이다 보니까 아이티 스타트업에서 개발한 스펙이란 어플을 통해서 하루에 한 번씩 그 기술 영업 비즈니스 영어에 대해서 공부할 수 있도록 제안받고 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 자신의 노년은 어떤 모습이었으면 좋을지 이야기해 주시기 바랍니다 이상적인 노년의 모습을 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저의 노년는 굉장히 여유로웠으면 좋겠습니다. 제가 치열하게 살아왔던 젊은 날이 이미 증명이 되고 많이 존경을 받는 상태에서 어 제가 여유롭게 후배들에게 제가 가진 기술력을 전수해 주고 그리고 포용해 주고 성장하는 데 있어서 멘토가 될 수 있는 그런 사람이 되고 싶습니다. 노년에도 제가 치열하게 산다면 물론 거기에 따른 가치를 얻을 수 있겠지만 제가 노년에 있어서 노년의 위치에서는 제가 가진 경험을 많은 후배들에게 기술과 지식을 나눠주는 것이 가장 이 세상에 어 굉장히 사회적인 가치를 함께 가져온다고 생각을 하고 있고요. 때문에 노년의 그런 노년을 위해서 지금 이렇게 면접도 보고 치열하게 살아갈 예정입니다. 제 커리어가 누구에게나 자타 공인 인정받을 수 있도록 기술 개발 역량을 향상시킬 것이고 거기에 맞는 프로덕트나 비즈니스를 개발해서 많은 소비자들에게 다가갈 것입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님의 장단점에 대해 설명해 주시고 그것을 특화시키고 극복시키기 위한 노력이 있었다면 어떤 노력이었는지 세 가지만 골라 말씀해 주세요 [/INST] 제 장점은 정말 여러 기술들을 빠르게 익힌다는 것입니다. 새로운 개념들이나 기술 새로운 툴들을 다루는데 있어서 굉장히 빠르게 이해하고 빠르게 활용할 수 있는 능력을 가지고 있어서 적응력이라는 단어로 표현하면 좋을 것 같은데요. 때문에 많은 사람들이 제가 저에게 일을 잘한다 라는 표현도 하시곤 하세요. 그래서 기술 개발자로서 최근에 이제 제가 처음 접하는 언어들이나 어 사용하는 도구들이 저는 적응하는 데 전혀 두려움을 느끼거나 부담감을 가지지 않기 때문에 이 부분에 있어서 적응력이 중요한 역량이라고 생각합니다. 다만 빠르게 익히는 만큼 조금 더 깊은 더 깊은 딥한 수준으로 혹은 더 하이레벨로 올라가는 데 있어서 그 시간이 빠르게 습득한 것보다는 더디게 가는 경우가 있는데요. 그런 경우가 종종 발생할 때마다 제 스스로도 빠르게 익힌 만큼 왜 이렇게 성장이 느릴까 라는 좌절도 하지만 어 제가 더 노력을 해서 이 부분은 해소하며 어 오히려 더 해소했을 때 성취감을 느끼는 방향성으로 살아가고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 지원하신 그 직무가 아닌 다른 곳에 배치가 된다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 저는 지원한 직무와 다른 개발 직무가 아닌 다른 직무를 하더라도 어 저는 회사에 입사를 할 것입니다. 저는 처음부터 비개발자였습니다. 어 커리어 전환을 통해서 개발자 개발자로서 지금 자격과 기술 요건들을 갖추었지만 아직까지는 부족한 부분이 많다 라고 생각합니다. 때문에 회사의 판단으로 인해서 역량은 뛰어나지만 개발자가 아닌 경영사무 역량으로 혹은 다른 부서로 역량을 필요로 하신다면 저는 기꺼이 그 직무에 맞게 근무를 할 것입니다. 저는 개발자로서 성장하고 싶습니다. 하지만 그 개발 부서로 바로 배치가 되는 것이 개발자로의 성장을 바로 의미한다고 생각하지는 않습니다. 지금 아이티 회사가 제가 지원한 회사가 아이티 산업에서 굉장히 리드의 조직을 가지고 있으며 거기서 다루는 아이티 프로덕트가 제가 배울 점이 굉장히 많다 라고 생각하기 때문에 다른 부서에서 통해서 충분히 이런 부분들을 배울 수 있다 라고 생각하고요. 제가 나중에 더 기술력을 개발해서 인정받는다면 기술팀으로 또 이동하는 것이 어렵지 않을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 업무 중에 스케줄에 없던 일이 생길 때가 있을 수 있습니다 이와 같은 상황에서 어떻게 대처하고 싶으신지 궁금합니다 [/INST] 개발을 하다 보면 스케줄 마일스톤에 없던 일들이 갑자기 파파게 생기는 때가 많은데요. 이런 상황에 대비해서 저희는 저 같은 경우는 미리 여분의 시간 여분의 개발 시간들을 계획해 놓습니다. 사실 프로덕트 하나를 개발하고 운영하는 데 있어서는 정말 너무나 잦은 일이기 때문에 만약에 계획한 했던 여분의 시간들 여분의 개발 시간 계획하지 않았 여분의 계획 시간들이 활용되지 않는다 하더라도 기존 마일스톤을 더 디벨롭 하는 데 사용하면 되며 어 제가 여분에 또 확보해놨던 계획 시간에서 스케줄이 없던 그런 개발 요청이 들어온다면 어 충분히 활용해서 활용해서 제가 업무 스케줄 관리에 있어서 스트레스를 받지 않도록 운영할 수 있습니다. 다만 이 부분에 있어서 더 중요한 목표가 있다면 아무래도 우선순위 관리가 중요한데요. 마일스톤는 아무래도 무 우선순위 관리에 있어서 제가 업무의 스케줄이 없던 것들이 생겼을 때 우선순위가 낮다면 이 부분도 프로젝트의 관리 역량을 통해서 조절하며 개발할 예정입니다. </s>
<s>[INST] 최근에 본 뉴스들 가운데에서 가장 인상 깊었던 뉴스는 무엇이었습니까 무엇인지와 이유도 함께 말씀해 주십시오 [/INST] 최근에 인상 깊었던 뉴스는 스타트업 이제 코리아 스타트업 시장이 굉장히 위축됐다는 내용인데요. 때문에 많은 투자자들의 브이시들이 투자까지 위축이 되고 있는 상태라고 보여집니다. 이 부분은 아무래도 개발 시장에서 스타트업과 많이 아이티 스타트업과 많이 연관이 되어 있기 때문에 어 개발자들이 앞으로 어떻게 어떤 프로덕트를 더 집중해서 만들어야 되는지 더 경각심을 일으키는 사건이라고 생각을 합니다 합니다. 최근 개발 시장에서 많은 개발자들이 연봉 고연봉과 그리고 워라벨 주장하는 그런 현상들이 많이 나왔는데요. 어 이는 스타트업이 많이 활성화되면서 정말 우후죽순으로 서비스 경쟁과 많은 프로덕트들이 나오면서 야기 됐던 상황이라고 생각합니다. 다만 최근 시장이 위축되면 투자를 덜 받게 되고 인정받지 못한 서비스나 제품들은 이미 많이 엑스트가 되고 있는 사항이기 때문에 어 이렇게 줘야지는 시장에서 더 품질 좋고 더 소비자 중심의 프로덕트가 개발되는 것은 오히려 어 한국 시장에서 더 좋은 현상이 있을 수도 있다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아닌 지원자님의 다른 주변 사람들은 지원자님의 장점과 단점을 뭐라고 말하나요 생각나는 대로 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 제 주변 지인들이 말하는 저의 단점은 고집이 쎄다 라고 표현하는 경우가 있습니다. 저는 인간관계에서 크게 고집이 쎈 편은 아니지만 물론 어 굉장히 유한 성격이라고 생각을 합니다. 다만 제가 업무를 하거나 제가 맞다 라고 생각하는 방향성에 있어서 잘 꺾지 않는 부분들이 있는데요. 어 저는 당연히 마음적으로는 이런 생각들도 꺾을 수 있다 라고 생각합니다. 다만 제 주변 지인들이나 동료들이 이 생각을 배치할 수 있는 정확한 근거나 설득을 가지고 말씀을 해 주시면 제가 꺾어야 되겠지만 아직까지 그렇게 저에게 설득을 했던 작업이 없었기 때문에 잘 꺾지 않았게 됐고 많은 주변 주변 주인들이 저를 고집이 쎄다 라고 표현하는 것 같습니다. 반대로 이렇게 센 고집이 저는 분명하게 제가 가진 근거와 논리를 가지고 주장을 하는 부분이기 때문에 꺾이지 않는다면 어 제가 주어 저에게 주어진 프로젝트나 업무들이 굉장히 간단히 있고 유지 유지력 있게 지속성 있게 진행될 것이라고 생각해 주시면 더 좋게 봐주시면 좋을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각할 때 본인은 팀장에 더 잘 맞을 것 같다고 생각하시나요 아니면 팀원에 더 잘 맞을 것 같다고 생각하시나요 이유도 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 팀장에 더 많은 사람이라고 생각합니다. 저는 리더십과 추진력을 가지고 있는 사람이며 그리고 협상과 허용의 커뮤니케이션을 가지고 있는 사람이기 때문입니다. 실제로 저는 중간 리더십을 유지하며 회사에서 팀장 역할을 맡은 적이 있고요. 제가 맡은 개발 조직이 하나의 프로젝트를 에이부터 제트까지 끝까지 수행할 수 있게 책임감 있게 이끌었던 적이 있습니다. 제 주변 어 제가 이제 매니징했던 팀원들의 경험들도 굉장히 좋은 평가를 받았으며 그중에 대표적으로는 어 제가 저를 통해서 많은 것을 배울 수 있었다 라는 피드백을 굉장히 많이 받았기 때문에 저는 여기서 보람을 굉장히 많이 느꼈고요. 제가 리더십을 발휘할 수 있는 많은 동기 부여가 됐다고 생각합니다. 제 가치관은 그렇습니다. 저는 제 경력 연차에 물리적인 시간이 제 경력 연차가 되 되었을 때 제 후배가 어 저와 저의 역량보다 훨씬 더 높은 위치에서 훨씬 더 높은 커리어에서 활동했으면 좋겠다 라는 생각을 가지고 후배들을 멘토링하고 코칭하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 업무를 하던 도중에 스케줄에 없는 일이 생긴다면 이런 상황에서 어떻게 대처하시겠습니까 [/INST] 업무 중에 스케줄이 없이 갑자기 개발 요청이 오는 경우가 개발 조직에서는 굉장히 많은데요. 그럴 경우에는 가장 먼저 스케줄이 없던 일이 우선순위가 어느 정도인지 파악하는 것이 우선순위입니다. 개발 마이스터는 많은 툴을 통해서 대표적으로 기업을 통해서 저희는 이제 관리를 하고 있는데요. 그중에서 하루 종일 우선순위에 가장 높은 위치에 있는 업무를 수행할 때가 많습니다. 하지만 갑자기 스케줄이 없이 개발 요청이 갑자기 들어온다고 해서 그것을 하던 작업을 멈추고 갑자기 바꿀 수는 없고요. 다만 이 새로 들어온 요청이 어떤 정도의 리스크를 가지고 있는지 법적 리스크는 어느 정도인지 매출에서는 어떤 영향이 있는지 이 부분이 판단이 정확히 돼서 가져온 오신 와 주신다면 개발자 입장에서는 우선순위를 정하기 더 편할 수도 있구요. 때문에 저희는 개발함에 있어서 이 이런 정보들에 대해서 구체적으로 비개발 직군들에게 요청을 하면서 우선순위를 파악할 수 있도록 노력하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약에 상사가 업무와 무관한 일을 시켜도 잘 수행할 자신이 있으신가요 아니면 수행하지 않을 것인지도 말씀해 주세요 [/INST] 상사가 업무와 무관한 일을 시킨다 하더라도 저는 수행을 할 생각입니다. 어 보통의 상사라면 업무와 직접적으로 연관이 되어 있지 않더라도 간접적으로 연결이 되어 있는 상황에서 업무를 지시할 것이라고 믿고 있으며 어 상사 또한 저의 동료로서 저는 믿음과 신뢰를 가지고 수행을 하기 때문에 이 부분은 저는 수행을 우선할 예정입니다. 다만 업무 지시 전과 후 모두 제 판단하에 정말 업무와 완전히 어 결부되어 있지 않거나 혹은 개인의 사리사욕 혹은 욕심에 의해서 지시가 된 내용이라면 이 부분은 반드시 인사위원회에 가서 징계를 받아야 되는 사항이라고 생각을 하며 어 저 제 상사가 아닌 그 위에 그 위에 선에 더 보고를 할 생각도 있습니다. 왜냐하면 상사가 부하 직원에게 업무와 무관한 일을 시킨다는 것은 횡령과 같습니다. 왜냐하면 회사는 직원을 채용을 했을 때 정당한 인건비를 지급하고 그래서 직원은 노무를 제공해야 하는데요. 직원이 노무를 제공하지 해야 될 시간에 한 직원에 상사의 개인적인 욕심으로 다른 업무를 하게 된다면 이것은 횡령 행위와 같다 라고 생각합니다. </s>

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