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<s>[INST] 만약 상사 분께서 본인의 업무와 전혀 무관한 일을 시키신다고 해도 이를 잘 수행해 낼 자신이 있으신지 궁금합니다 아니면 혹은 그 업무를 수행하시지 않을 것인지도 답변 부탁드립니다 [/INST] 뭐 업무와 상관없는 아주 사적인 일을 시키게 되면은 제 마음에 뭐 진심이 있어서 수행을 한다라고는 자신 할 수 없습니다. 어 단지 그것이 회사와 관련이 되게 되면 또 모르겠습니다만 어 꼭 이런 어 질문의 그 바닥에는 상사가 자기 개인적인 일을 업무와는 전혀 다른 그런 걸 나한테 시킨다 이런 이야기인데 그랬을 경우에 저는 상당히 어 어 어 존중받지 못하는 그런 음 그런 사람으로 여겨서 굉장히 슬플 것 같습니다. 그렇지만 상사가 지시한 일을 또 수행하지 않을 수는 없으니까 상당히 좀 고민에 빠지겠지만 진심을 다 다해서 그 일을 수행할 자신은 없습니다. 음 만약에 그 일을 잘 해서 그것이 인사 고가에 적용이 된다 그것도 우스운 일이라고 저는 생각을 합니다. 인사 고가하고는 무관한 지시였으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 과거에 프로젝트를 수행했던 경험이 있으신가요 만약 있다면 어떤 프로젝트였고 그 안에서 지원자님은 어떤 역할을 맡으셨나요 [/INST] 예 자꾸 중국 이야기를 하는데 제가 중국에 어 여름대학에서 공부를 할 때 여름 방학에 어 백두산 여행을 계획하고 거기에 참여 자료를 모집해서 이십 이 인용 어 미니버스 빌려서 어 지도와 함께 백두산까지 국도를 달려서 어 백두산에 도착했습니다. 어 그 과정에는 통하라는 지역이 지금 기억나고 있고 그리고 어 국내성이 있었던 집안 집안에서는 어 그 호텔에서 준비한 어 뱀탕이 그렇게 기억에 나네요. 그리고 어 집안에서는 저 여기 흐르는 강을 통해서 북한을 볼 수 있었고 그리고 이도 백화를 갔고 백두산을 어 등반하여 일 차 천지를 못 봤고 그 다음날 이 차 어 다시 올라가서 천지를 보고 내려왔습니다. 내려오면서 아 어 신빈시엔 이라는 저 청나라를 건국한 어 누루화치의 생가를 어 방문해서 고 유적지를 보고 어 무사히 심양으로 돌아왔습니다. 아 이런 걸 제가 어 주관해서 진행을 했기 때문에 요 경험이 상당히 뭐 기억에도 남고 어 역할을 잘 어 진행해 냈다고 자신합니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행 시에 산사태로 삼십 분 동안 정차되었습니다 만약 지원자님이 관리 책임의 위치에 있다면 어떻게 조치하실 건가요 [/INST] 예 이와 비슷한 그런 어 상황을 제가 직접 겪었는데 이것보다 더 더 심했을 겁니다. 어 이천 년도 겨울에 하얼 빈에 빙등 축제가 있어서 그걸 보러 가려고 심양에서 어 하얼빈 가는 기차를 탔는데 어 중국에는 겨울이 되게 되면 그 당시만 해도 삼십 년 전이니까 지금은 다르겠지만 눈이 많이 왔어요. 그리고 어 심양만 해도 낮 평균 기온이 영하 십 육 도 영하 이십 도 정도 그렇게 됐으니까 굉장히 추운 날이었고 그래서 기차를 타고 출발을 했는데 하얼빈 약 한 백 킬로 전에 눈이 너무 많이 와가지고 선로가 눈으로 뒤집혀서 기차가 정차를 했어요. 그래서 한 여덟 시간 정도 기차 안에서 생활을 했었었는데 어 그런데 묘하게도 제 지금 기억으로는 그 당시에 중국 사람들이 굉장히 차분했습니다. 거의 뭐 떠들썩할 정도의 소요가 일어난 것도 아니고 어 뭐 당연시하다는 듯한 그런 모습들이었고 전혀 불안해하지 않았어요. 그냥 어 기다리면 기차는 갈 것이라고. 어 산사태를 삼십 분 동안 정차가 됐을 때 제일 불안한 요소를 느끼는 건 사실은 무엇 때문에 처음 겪는 그러니까 처음 겪는 일이기 때문에 그럴 거라고 보는데 뭐 안전을 위해서 아니면은 어 어 불안감을 해소하는 그런 어 조치를 취해야 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 어 만약 지원자님께서 이 면접에서 최종 탈락하게 되실 수도 있는데요 그렇다면 본인이 어떤 부분에서 부족해서 최종 탈락했다고 생각하실지 궁금합니다 [/INST] 만약에 인제 탈락을 한다면은 어 제 쓰임을 하시겠다는 분과 어 제 쓰임이 가지고 있는 어 역량이 서로 안 맞아서 서로 달라서 그래서 어 서로 이탈되는 그런 상황이 더 도달할 것 같은데 뭐 그거는 제 스스로 감내를 해야 되고 음 탈락이라는 부분은 뭐 그렇게 크게 뭐 어 큰일이라고 생각하지 않습니다. 왜냐 그러면은 뭐 기회는 여러면 다방면으로 발생되고 있으니까요. 어 여기가 아니면 또 다른 곳에 새로운 문이 있을 거라고 그런 생각으로 지금 음 계속 길을 가고 있는 그런 여행자로서의 그런 뭐 소탈한 아니면 그 그런 어 뭐랄까 뭐 초연한 자세로 시간을 어 보내야 되고 보내고 있다 라고 생각을 합니다. 그렇게 뭐 조급해야 할 필요는 없는 것 같고 어 부족한 부분은 스스로가 잘 알겠죠. 제가 부족한 거는 어 제 세임에 부족한 점이 있다라고 판단하 판단한 분들이 선택한 거니까요. 저 모든 사람이 다 부족하지 않습니까. 제가 가장 부족한 건 솔직히 나이가 많다는 게 가장 부족한 점이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 기업이 기술 경쟁력을 확보하려면 어떤 노력을 해야 하는지 의견을 말씀해 주세요 [/INST] 어 당연히 이 전략적인 인프라를 구축하는데 많은 노력을 해야 된다 라고 생각을 합니다. 어 요즘은 어 에이아이 시대를 앞에 두고 있고 사물 인터넷 그리고 빅데이타 이런 여러 새로운 세상을 앞에 두고 있는 그런 어 시점이라서 당연히 그런 것에 대한 전략적 인프라를 어 꾸준히 그리고 어 이 여러 가지 방면으로 필요한 어 인재들을 육성하고 그리고 어 스카우드 하고 그리고 잘 융합할 수 있는 사람들의 그런 어 인재들을 잘 융화해서 그 인프라 속에서 인프라 위에 어 경쟁력을 만들어내는 그런 또 리더가 가장 또 중요하다고 생각을 합니다. 어 인프라도 잘 구축되어 있고 인재들도 튼 어 탄탄하고 그런데 경쟁력이 타기업보다 월등하다 라고는 장담할 수가 없죠. 그 부분은 오너의 역량일 겁니다. 어떻게 이끌어가느냐 그거는 어떻게 보면 천부적인 자질이 있어야 되지 않을까라는 생각을 해 봅니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사가 만약 해외 무대로 진출한다면 어느 나라로 진출하는 것이 좋을까요 그것을 선택하신 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 음 해외 진출은 제가 직접적으로 경험해 본 건 제가 제조업을 처음 할 때 제조업을 할 때 구십 이 년도에 한중 수교가 되면서 천 구백 구십 오 년도부터 어 저 중국 심천에 엘지 제조 회사가 어 설립이 되고 어 심천에서 인제 생산이 시작되면서 부가가치가 낮은 제품들이 중국으로 이동을 했고 그 이후에 뭐 계속 인제 중국 진출이 되었지 않습니까. 중국은 어 시장도 가지고 있고 그리고 어 인건비도 싸고 그리고 뭐 여러 가지 조건들이 상당히 좋았죠. 세제 혜택도 있고 인건비도 싸고 또 구할 수 있는 어 구인 어 구인난도 뭐 충분히 해결할 수 있는 그런 곳이었고 그중에서 가장 큰 어 어 장점은 십 이 억 십 삼 억이라는 인구가 가지고 있는 내수 시장이 어 참 그런 시장이 없었을 거라고 판단이 되어서 중국 진출을 많이 했는데 역시 그 당시에 그 많은 입에 오르내렸던 산업 공동화 현상 산업 공동화 현상 때문에 상당히 상당히 다 여타 중소기업들이 어 상당한 위기를 많이 가지고 있었죠. 그래서 해외 무대도 무대를 진출하는 것도 중요하지만 국내에 자립형에 무대도 충분히 강화시켜야 된다고 그렇게 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 스케줄에 없던 일이 생길 때가 종종 있는데 그런 상황이 생기게 된다면 어떤 방법으로 대처하실 건가요 [/INST] 음 스케줄에 없는 일이 생길 때가 많습니다. 그런데 어 그건 시간적 분배의 차이겠죠. 어 업무는 어 한 달 업무를 내가 어 계획을 짤 수 있다라면은 그다음에 일 주일 업무가 나올 것이고 일 주일 업무가 나오면 하루 일이 이 계획 될 텐데 그런 중에 어 스케줄에서 어 없던 일이 생겨난다고 하면은 어 그거는 잉여분의 시간을 내가 미리 만들어주는 그런 어 계획성에 에 도움을 받을 필요는 있죠. 일을 잘 하기 위해서 아니면 성과를 굉장히 높이기 위해서 완성도를 높이기 위해서 아주 촘촘한 그 업무의 스케줄을 한 달치를 짜게 되면은 과연 몇 프로를 그게 달성할까요. 제가 볼 때는 한 삼십 프로 일 거라고 생각을 합니다. 오히려 칠 할을 스케줄에는 넣지만 칠 할이 진행되지 않고 사장되는 경우 그런 경우가 더 허다하게 많으니까요. 어 똘똘하게 그 삼 할을 챙기는 확실하게 챙기는 스케줄을 업무 일정을 짜고 고기에마다 블랭크를 만들어서 그 업문 추진중에 그 내가 생각지 않은 스케줄에 없는 일을 끼어 넣어서 이 업무와 결부시킬 때 시너지 효과가 난다 라는 이런 개념도 갖추어고 있어야 될 겁니다. </s>
<s>[INST] 열역학 영에서 삼 법칙에 관해서 설명해주세요 [/INST] 에 열역학 일 이 삼 법칙 그리고 어 영법칙 제가 들은 바로는 열역학 영 법칙은 열역학 일 법칙 이 법칙 삼 법칙이 생겨난 뒤에 후에 인정받은 법칙이라고 그렇게 알고 있습니다. 어 어 이 열역학 영법칙은 열역학적 평형 상태를 이야기하는데요. 어떤 게 물체 에이 와 비가 열적으로 평형 상태에 있고 비와 씨가 열적 평행 상태에 있다면 에이와 씨도 열 평형 상태에 있다라는 그런 이론입니다. 어 그리고 열역학 일 법칙은 에너지 보존의 법칙이라고 우리가 너무 잘 알고 있는데 하 그런데 음 이 에너지 보존의 법칙은 고립계의 에너지 총합은 일정하다. 어 그런 말로 어 정의 될 수가 있습니다. 그리고 열역학 제 이 법칙은 엔터로피의 법칙 음 고립계 엔트로피는 감소하지 않는다. 그런 이론이구요. 그리고 열역학 제 삼 법칙이 어 뭐냐 그러면 이것도 저 상당히 인제 고난도의 어떤 그런 법칙인데 네른스트 프랭 프랭크 정리라고 이렇게 어 들었습니다. 절대 온도에서 엔터로피 은 삼수화 된다. </s>
<s>[INST] 지금 읽고 계신 책이 있다면 그 책 제목을 말씀해 주시고 왜 그 책을 고르셨는지 말씀해 주세요 [/INST] 유발 하라리가 저서 한 어 사피엔스 저는 이 책을 지금 계속 보고 있는데 어떻게 보면 그 포괄적인 인류의 역사라고 할 수가 있습니다. 어 큰 범죄의 역사서 중에 어 인류라는 어 대명제 속에 역사를 기술 했기 땜에 어 상당히 재미있습니다. 어 원래 저는 이제 역사를 참 좋아하는 사람이라서 어 한국사 뭐 세계사 어 일본사도 약간 그리고 그 음 그 특히사도 나름 요렇게 인제 섭렵을 해보고 요즘은 또 인제 책 이외에 유투브를 통해서 역사를 많이 배워볼 수가 있죠. 어 지리를 통한 역사 공부 뭐 이런 것도 있고 어 어 사피엔스는 어 우리가 그동안 역사를 공부하고 어 역사를 접해본 그와는 다르게 아주 본질적인 부분을 저한테 그 가르켜줘서 상당히 어 어 신선했던 그런 책입니다. 그리고 지리로 보는 역사 이래서 미국 편을 보게 되면 왜 미국이 그렇게 강대국이 되었냐 지 곧 미국이라는 땅 덩어리가 주는 혜택이 그만큼 신의 땅이었죠. 그 결과로 미국은 지금 최 강국의 어 들어와 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접자께서는 기업이 기술 경쟁력을 확보하기 위해서는 어떤 노력을 해야 하는지 본인의 의견이 있으시다면 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 경쟁력을 확보하기 위해서는 아주 전략적인 어 인프라를 구축하는데 오너의 진짜 오너의 전략적 인프라 구축에 달려있다고 생각을 합니다. 어 음 어 어떤 어떤 어 부분 아니면은 어 한 사람 그 조직의 어떤 조직 관리에 뭐 관리자나 아니면은 뭐 이런 이런 어 의사결정권을 완전히 가지고 있지 않는 사람이 기술 경쟁력을 확보한다 라는 데는 어 제약적인 요소가 있기 때문에 어 이 부분은 오너의 확고한 인프라 구축 그것도 전략적으로 어떻게 할 것인지에 대한 티에프 팀을 운영해서 어 구축해야 된다라고 그렇게 생각합니다. 어 안 그래도 지금 에이아이가 에이아이 와 사물 인터넷 빅데이터 이런 이런 어떤 그런 사이버 세계에 와 마주하고 있는 우리로서는 어 거기에 필요한 부분을 아주 어 긴밀한 어 데이터를 구축하고 그걸 운영하는 그런 역량을 보유하고 단련시키는 그런 오너가 필요합니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어오게 되면 가장 가고 싶은 부서와 왜 그 부서에 가고 싶은지 그 이유에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 이번에는 뭐 기회 전략 기획실이나 이런 데를 가고 싶습니다. 왜냐하면 저는 저 스스로가 어 전략적 사고를 하고 있고 그건 아주 오래된 어떤 그 제 스스로 단련한 사고 방식이고 그리고 그런 경험을 통해서 여러 가지 인제 그 실습도 가지고 있으니까 어 전략기획실에 가서 일 해보고 싶습니다. 어 대부분 사람들은 어 생각을 하고 활동을 하죠. 그런데 어 너무 어 그냥 아무런 생각 없이 길을 가고 다리를 건너고 이렇게 하다보면 거기에 습성이 생기고 습이 생기게 되면은 전략적 사고를 한다는 게 굉장히 어려워집니다. 저는 대학 다니면서 어 동아리 활동을 하고 거기에 집중하고 거기에서부터 시작해 가지고 제 나름 어 전략적 사고라는 이런 부분을 알게 됐고 전략적 사고를 통한 어떤 그런 그 마인드에 상당히 방점을 찍어서 계속 뭐 지금까지 살면서 그런 생각만 해 왔죠. 그리고 내가 생각하고 내가 전략을 짠 방향으로 움직여 가면은 어 어 또 좀 자신감도 더 생기고 그랬습니다. </s>
<s>[INST] 특별히 가고 싶은 회사가 있습니까 특정 도메인이 중요한지 회사에 분위기가 중요한지 지원자님이 회사를 보는 중점이 궁금합니다 [/INST] 예 어 저 창의력이 주어지는 그런 시간과 공간을 어 제시하는 그런 회사에 가고 싶습니다. 어 시간 공간을 자율적으로 내가 운영하면서 그 업무의 특성과 아니면 업무가 요구하는 어 패턴 아니면 루틴들을 어 어 조율하면서 운영할 수 있는 그런 부분 그런 어 조건을 줄 수 있는 회사를 가고 싶습니다. 어떻게 보면 이런 조건이 어 사주가 아니면 이런 조건에 도달할 수 있는 사람은 없을 거라고 생각이 드는데 음 어 회사의 주인의식을 가져야 된다. 그 주인의식이라는 것 주인이 되어야 주인의식이 생기지 어떻게 일 개 사원이 주인의식을 가질 수 있겠습니까. 현실적으로 가 어 그건 아니거든요. 음 주인의 의식이 고양될 수 있도록 시간 그리고 공간을 좀 자율적으로 스스로 창의적으로 운영할 수 있게끔 만들어주는 그런 회사가 어 주인 의식을 가질 수 있게 만드는 회사가 아니겠습니까. </s>
<s>[INST] 만약 지원자분의 상사 분께서 업무와는 전혀 무관한 일을 시키신다고 하면 그와 같은 일을 잘 수행해 낼 자신이 있으신지 궁금합니다 혹은 수행하지 않으실 건지 궁금합니다 [/INST] 업무와 무관한 일을 상사가 시켰다고 이야기하는 질문은 어 업무 상사의 개인적인 일을 어 일을 저한테 시켰다 라고 그렇게 이해해도 되나요. 어 참 이렇게 보면 뭐 질문 자체가 그렇게 느껴지는 그런 질문인데 어 사실은 조금은 제가 그 임무를 잘 수행할 수 있다 라고는 자신 할 수 없습니다. 왜냐 개인적인 일을 저한테 시켰고 저는 제 마음속에는 어 내가 굳이 이걸 해야 되나 하는 의심을 가지고 그 일을 할 수 밖에 없기 때문에 잘 할 수 있다는 자신은 없구요 솔직히. 그런데 이제 조직 어 생활이라는 게 어 상하관계라는 것이 어 혹시 이게 나를 테스트 해볼려고 이걸 시키나 하는 또 반문도 생기게 되겠고 또 어 이걸 뭐 잘해 잘하면은 나한테 인사 고과 점수를 좀 더 잘 줄라나 이렇게 생각하는 그러니까 자기 자신을 위한 어 덕을 생각해 보는 고민의 시간이 있겠죠. 하지만 그건 그렇게 생각하면 잠시일 것이고 어 결과적으로는 제가 역량껏 수행하기에는 조금 어 거리가 있다 라고 생각이 들고 어 수행은 할 거라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어와서 지원자님이 하고 싶은 업무가 따로 있으신가요 있으시다면 어떤 업무를 왜 하고 싶은지 말씀해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 어 저는 뭐 경 어 전략기획실 이나 아니면 어 뭐 회장 비서실 같은 그런 곳에서 근무를 한 번 해보고 싶습니다. 어 그게 굉장히 어려운 어 업무를 수행하는 그런 부서라고 저는 생각이 들어서 어 한 번 더 뭐 한 맡고 싶은데 어 전략 기획이라는 어떤 그런 부분은 기업의 어 중장기적인 계획을 세우고 리스크를 또 관리하고 그리고 타사와의 경쟁 관계에 있는 여러 분야들을 분석함으로 해서 어 사 그 사업 전반에 걸쳐서 공부할 수 있는 그리고 내 지식을 다질 수 있는 그런 기회로 뭐 생각하고 있고 저 역시 어 학교 다닐 때부터 시작해서 어 제조업을 하면서 그리고 군대 생활까지에도 포함되는 이야기지만 저는 전략적인 업무하고 관련된 가까이에서 일을 많이 했었습니다. 저 역시나 전략적 사고를 많이 배웠고 음 그래서 전략적 사고를 할 수 있는 그런 업무라면은 저는 자신이 있다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 다른 계열사도 많은데요 어 특별히 이 계열사에 지원한 이유가 있나요 어 궁금해서 한번 들어보고 싶습니다 [/INST] 뭐 다른 계열사는 쪼금은 딱딱하고 경직된 그런 조직 어 문화라고 들었고 지금 제가 시원한 이 그 계열사는 어 시간과 공간을 좀 창의적으로 운영할 수 있는 그런 자율성을 저한테 어 많지는 않지만 제가 욕심 낼 만큼은 주지는 않지만 어 그런 어 분위기를 제공하는 어 그 부분들이 여러 곳에 보여서 사실은 그것 때문에 어 지원을 했습니다. 어 자율를 넘어서 자율을 택한 부분 물론 자율에는 책임이 반드시 따르구요. 어 우리가 자유민주주의라고 할 때에는 그 자유를 누릴 때는 분명한 거기에 대한 대가와 책임을 반드시 짊어져야 합니다. 어 그런데 음 시간도 좀 자율적으로 어 운영할 수가 있고 그리고 내가 일을 하는 공간 공간 자체도 나에게 그 자율적으로 운영할 수 있는 그런 걸 그런 조건을 제시한다면 그거는 제가 가지고 있는 창의력을 높이기 위한 하나의 수단으로 삼아서 어 보다 더 창조적인 결과를 만들어 낼 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하는 것이 있다면 그것이 무엇인지 그리고 그것을 왜 가장 중요하게 생각하는지 모두 말씀해 주세요 [/INST] 협업을 할 때 가장 중요한 거는 서로 간에 존중하는 어떤 그런 마인드 어 조직 문화 속에서도 어 그런 부분이 많이 필요하고요. 이제 우리가 뭐 조직 문화 이러면은 뭐 대단한 것 같지만 어 세 명이 모여도 문화를 만들 수 있는 그런 개체 수이기도 합니다. 왜 세 명이 가게 돼 세 명이 어울리게 되면 그중에 나를 가르키는 사람이 한 사람 쯤은 있다 라고 이야기를 하니까요. 어 서로가 서로를 통해서 배우고 그걸 업무에 어 업무의 연장선상에서 또 삽입을 하고 그리고 또 배제도 하고 그러면서 어 협업을 해 나갈 때 어 좋은 결과를 만들 수 있다 그런 생각을 하고 있고 가장 중요한 건 전 그렇다고 봅니다. 사람 중심이 아니라 일 중심의 협업이 가장 객관적인 나의 위치를 설정해 줍니다. 관계 설정을 할 때 그래서 그 점을 가장 강조하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 입사 후에 기존에 원하던 일을 못 하게 된다면 어떻게 하실 건가요 또한 지원자님이 하실려고 하는 그 행동의 이유에 대해서도 말씀해 주세요 [/INST] 저는 기존에 했던 일을 하기 위해서 원하던 일을 하기 위해서 이 회사에 입사 지원을 한 건 아닙니다. 어 여러 가지 일이 분명히 존재할 것이고 이 상존한 여러 가지 일들을 그 해내기 위해서 이를 위해서 이곳에 지원한 것이지 내가 원한다 원하지 않는다를 판가름하기 위해서 그렇게 지원한 건 아닙니다. 그래서 어 기존에 했던 일을 만약에 제가 하게 되면 좀 더 익숙하게 아니면은 습관적으로 어 아니면 조금 더 일을 하는 데 보탬이 될 수 있는 일이 되겠지만 기존에 해왔던 일이 아니고 또 원하지 않는 일이라도 이런 일이고 일을 하는데 그렇게 못할 일이 있겠습니까. 제가 여기에 뭐 청소부로 어 지원하지 않았더라도 청소를 해야 될 상황이 뭐 한 두 번 있지 않겠어요. 그러면 청소를 해야 되는 게 마땅한 거죠. 왜 일을 위해서 청소를 해야 되니까요. 사람을 위해서는 청소할 필요는 없습니다. 일을 위해서 하는 청소 그거는 반드시 어 구성원들이 가져야 될 기본적인 마인드라고 그렇게 생각합니다. </s>
<s>[INST] 패러데이 법칙은 누가 발견한 법칙이고 또 어떤 법칙이 포함되어 있는지 등 자세하게 설명해 주세요 [/INST] 페러데이 법칙은 이거 상당히 좀 저한테는 고난인도 해 그런 질문인데 그 뭐 아는 정도까지만 말씀드리겠습니다. 어 패러데이 이는 뭐 전자기 유도 법칙이라고 이야기를 하고 있죠. 어 전기와 관련성이 있는 그런 이제 법칙인데 전자기 유도에 대한 패러데이의 첫 번째 실험적 증명에서 철제 구리 두 개의 와이어로 반대 방향에 감았습니다. 근데 발견된 전자석의 특성에 대한 어 패러데이의 평에 근거하여 하나의 와이어의 전류가 흐를 때 파동의 부분이 그 고리를 따라 반대편이 전달되어 약간의 전기적 효과를 에 일으킨다고 생각을 했습니다. 패러데이는 그래서 하나의 와이어를 급류계에 연결하고 다른 한쪽에 배터리를 연결했을 때 일어나는 변화를 관찰을 해요 하였고 어 패러데이는 이 베터리와 연결했을 때 뗐을 때 과도 전류를 관측했는데 패러디이는 이것을 전기 파동이라고 명명을 했습니다. 그래서 이 유도 현상은 베터리가 연결되었다 분리될때 발생하는 자기력 선 속의 변화 때문에 발생한다 이렇게 정의되었던 그런 법칙입니다. </s>
<s>[INST] 아마 지원자님이 살아오면서 다양한 커뮤니케이션을 경험해 봤을 텐데 그중에 가장 어려웠던 경험을 한 가지만 꼽자면 무엇입니까 그 경험을 알려주세요 [/INST] 제가 재작년까지 약 한 삼 년을 사천에 있는 어 자그마한 개인주택 개인 목조주택 회사를 어 경험해 봤는데 어 저는 이제 팀장으로서 그 그 목조 주택 회사에 직원으로 이렇게 경험한 것이 아니라 직업 직원이 아닌 외부인원 어 제가 팀을 꾸려서 그 회사의 일을 어 했던 그런 팀장으로서의 그런 이제 경험을 해봤는데 쪼금은 아까 처음에는 일 년은 아주 좋았어요. 어 관계가 좋았고 제가 열심히 하니까. 그리고 그 다음 뭐 지금도 그렇지만 거의 쉬는 시간 없이 가능하면은 계속 일을 했나 했고 우리 팀원들도 역시 그랬고 그래서 그냥 쉬지 않고 일하는 팀이라고 그렇게 다들 알고 있더라구요. 그리고 또 인제 어 제가 그 어 정신적인 어려움은 어려움에 그 병원에 인제 그 어 진료를 받아서 어 노래가 어 저한테 상당히 인제 좋은 영향을 줘서 현장에서 인제 부르투스 카 스피커를 틀고 노래도 인제 듣고 그렇게 하는 그런 이제 현장이었는데 첫 때는 좋았고 둘째도 갈 때 어 저 그 구례 월등에 지었던 그 집에 건축 주가 나 끝나고 난 뒤에 이 업자가 갔을 때 지금까지 아 너무 고맙고 너무 감사하다고 너무 집을 잘 지어주어서 주셔서 그런 이야기를 들었다고 업자가 그 사무실에 와서 아주 칭찬을 하더라구요. 그래서 이 아주 좋았던 그런 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접자께서 생각하는 엔트로피란 무엇인가 열역학 법칙과 함께 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 엔트로피란 무엇이냐 무질 무질서도 어 한 마디로 정의하면 무질서도라고 얘기할 수 있는데 정확히 말하면 어떤 물질 혹은 어 개 시스템의 열 아니면 어 혹은 어 에너지적 상태를 표현하는 함수 중의 하나라고 할 수 있습니다. 음 어 아 예를 들면 우리가 물병에 있는 물을 바닥에 쏟아 버리면 어 다시 물을 병에 담을 수 없죠. 이와 같은 다시 도다 되돌아갈 수 없는 물리적 어 과정을 비가역적 과정이라고 말합니다. 엔터로피도 이와 관련이 있습니다. 우리가 물을 쏟기 전에 가진 엔터로피가 있고 물을 쏟은 후에 엔터로피가 가지고 쏟은 후에 엔터로피도 가지고 있다고 생각이 이 해 봅시다. 이 때 물을 쏟으면 비가격적이므로 엔터로피의 변화가 있을 것이 자명하죠. 어 무질서한 정도가 변했으니까요. 우리가 열역학적 과정에 엔트로피에서 주목해야 할 점은 바로 이 엔트로피 변화 양입니다. </s>
<s>[INST] 오늘 오시느라 정말 고생을 많이 하셨을 텐데 지원자님께서는 오늘에 면접을 위해서 어떤 방식으로 준비해 오셨는지 답변해 주실 수 있을까요 [/INST] 뭐 어 면접이라고 하니까 굉장히 인제 좀 긴장되기도 하고 어 과연 잘 어 내가 면접을 잘 볼 수 있을까 라는 의구심도 들고 그래서 긴장을 많이 했습니다. 하고 어 모두가 다 긴장되지 않겠습니까. 어 이거는 당락을 이루는 그런 중요한 문이기 때문에 음 저는 뭐 달리 그 면접에 대해서 뭐 어떤 방식으로 준비했다기보다는 어 연륜이 있고 그리고 또 과거에 내가 어 해왔던 어 그런 일들이나 그런 실적들이 있고 그래서 그걸 바탕으로 해서 내가 어 확신할 수 있는 그런 부분에 더 어 주목해서 더 완성도 있게 집중적으로 준비를 했습니다. 뭐 자신이 없는 부분은 자신이 없는 그런 어떤 이유도 있을 것이고 자신이 있는 부분은 확실하게 그 완성도 있게 어 집중력을 행사해야 될 부분이라고 생각하 했습니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 구성원들과 갈등이 생길 때가 있는데요 이럴 때 지원자님은 어떤 식으로 갈등을 해결하셨나요 [/INST] 어 사람끼리 갈등은 일을 할 때도 그렇고 여행을 갈 때도 그렇고 그리고 공부할 때도 일어나고 어 근데 공부할 때 일어나는 갈등은 사실 어 갈등을 해결할 수 있는 방안이 확실히 있죠. 잘하면 갈등 해소에 공부 잘하는 사람이 갈등을 잘 해소하죠. 그 공부만 공부라는 면만 그런 조건을 놓고 보면 근데 일도 마찬가지 아닐까 싶습니다. 어 그 구성원들 간의 갈등은 일을 하는데 묘하게 사람이 일을 만드는 그런 구성원들이 있거든요. 사람이 많다고 해서 일을 잘하는 게 아니라 사람이 일을 만드는 그런 행위를 하는 사람들이 삼 분의 일만 되어도 일은 아주 총량이 한 칠십 프로 정도 증가합니다. 그러면 사람을 어 일이 사람 사람이 일을 만드는 그 사람들 간의 갈등인데 그러면 구성원을 재조정해야 될 그런 부분도 있을 것이고 어 신속하고 타이트한 그런게 일이라면은 구성원 조성의 구성에 대한 검토를 처음부터 다시 해서 어 조정하는 게 마땅하지 않을까 싶습니다. 사람은 변하지 않기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 이제까지 인생을 살아오면서 제일 후회되는 일이 있다면 그것은 무슨 일이었나요 한 가지만 골라서 말씀해 주세요 [/INST] 제가 인생을 살면서 가장 후회되는 일은 바로 시도해 보지 않고 포기한 일들입니다. 그중에 대표적인 것이 바로 스페인어 공부인데요. 저는 대학교 진학이 확정되었을 때 스페인어 공부를 조금 해 봤습니다. 어려서부터 스페인을 좋아했기 때문에 이러한 스페인어를 반드시 공부해 보고 싶었기 때문인데요. 하지만 공부를 하다 보니 제 시간을 만약에 뺏기게 되는 것도 있었고 또 스페인어를 공부한다고 해서 제 인생에 크게 도움이 되지 않을 것 같다는 저만의 판단이 들어서 중간에 그만뒀던 경험이 있습니다. 하지만 제가 살아보니 배워 놓고 언젠가는 써먹을 수 있는 것들이 정말 많았고 저의 이런 스페인어 능력이 필요한 부분도 살다 보니 있다는 것을 깨달았습니다. 제가 만약 그때 스페인어 공부를 그만두지 않고 계속 했다면 지금 저에게 정말 큰 플러스 요인이 되었을 것이라고 생각합니다. 하지만 지레 겁먹고 혼자 스스로 편한 판단을 해서 공부를 중단했기 때문에 저는 제가 조금 더 발전하고 더 넓은 세상으로 나아갈 수 있는 기회를 스스로 제한했다는 생각이 듭니다. 그래서 그때 이후로는 어떤 일이든 포기하지 않고 무조건 열심히 배워보자는 스탠스를 취하고 있는데요. 그럼에도 지금까지 스페인어를 공부하지 않은 것이 가장 후회되는 일로 기억됩니다. </s>
<s>[INST] 평소 휴식을 취할 때는 주로 어떤 일들을 하십니까 왜 그 일을 하시는지 이유도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 휴식을 취할 때 주로 팟캐스트를 듣습니다. 정치 시사 경제 문화 등 정말 다양한 분야에 시사 팟캐스트를 듣는데요. 제가 시사 팟캐스트를 듣는 이유는 별다른 생각을 하지 않으면서 휴식을 할 때에도 저에게 도움이 될 수 있는 내용들을 편하게 접할 수 있기 때문입니다. 그리고 제가 이동을 할 때 팟캐스트를 들음으로 인해서 그 시간을 허비하지 않고 또 새로운 내용을 받을 수도 있기 때문인데요. 저는 이러한 팟캐스트 특히 다양한 내용의 팟캐스트를 듣는 듣는 것이 휴식과 동시에 저에게 도움이 되는 내용들을 얻을 수 있는 방식이기 때문에 일석이조라고 생각합니다. 예를 들어 경제 팟캐스트를 들으면 제가 평소에 잘 알기 어려웠던 경제적인 분야에 대한 어떤 관점도 배울 수 있고요. 또 문화 팟캐스트를 들음으로 인해서 제가 최근에 잘 몰랐던 문화적인 이슈들을 앎으로 인해서 어디엔가 가서 말을 할 때 그곳에 끼어서 저의 생각을 이야기할 수 있다는 장점도 있습니다. 그 외에도 제가 좋아하는 각종 즐거운 내용의 컨텐츠들을 담은 어 팟캐스트를 통해서도 어 제가 평소에 갖고 있던 스트레스를 해소할 수 있고 또 마음껏 웃을 수 있다는 점에서 정말 다방면에서 저에게 도움이 되는 휴식 방법이라고 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사 일의 특성상 야근이나 잔업 혹은 외근이 많아질 수도 있습니다 그래도 괜찮으실까요 [/INST] 일의 특성상 야근이나 잔업 그리고 외근이 많을 수도 있다 는 것을 알고 지원했습니다. 그리고 저는 이러한 환경에 굉장히 익숙한데요. 제가 대학교 시절에 보안 업체에서 알바를 했던 경험이 있는데 당시 은행에 야간 보안 업체에 근무를 했던 적이 있습니다. 물론 처음에는 익숙하지 않은 환경에서 야간 근무를 하는 것이 쉽지 않았습니다. 하지만 시간이 지나다 보니 어느 정도 노하우가 생겼고 또 야간 근무의 장점도 있다는 것을 알게 되었는데요. 덕분에 저는 타인들은 보통 삼 개월에서 끝나는 업무를 무려 일 년 동안이나 성실히 수행할 수 있었고 당시에 정말 좋은 평가를 받았던 기억이 있습니다. 이렇듯 저는 야근을 해 본 경험이 굉장히 많기 때문에 일단 그 부분에 대한 걱정은 개인적으로 없습니다. 잔업 관련된 부분에 있어서는 제가 인턴 생활을 하면서 어 저와 관련이 없지만 조금 더 저에게 도움이 될 만한 업무들은 스스로 자처해서 잔업을 했던 기억이 있습니다. 저는 비록 인턴일지라도 제가 맡은 업무에 대해서는 프로다움이 있어야 된다고 생각 했기 때문에 잔업을 해서라도 저의 부족한 점을 채우기 위해 노력했는데요. 물론 체력적으로 조금 힘들기도 했고 제 시간을 뺏긴다는 생각이 들었던 적이 없는 것은 아니지만 결국에는 그 모든 시간이 도움이 되어 제가 이 자리에 올 수 있었기 때문에 저는 잘 해낼 수 있을 것이라 생각합니다. </s>
<s>[INST] 열심히는 하는데 본인이 원하는 만큼 일을 따라오지 못하는 동료가 있을 수 있습니다 이때 어떻게 행동을 하시겠습니까 [/INST] 열심히 하지만 본인이 원하는 만큼 따라오지 못하는 팀 동료가 있을 수 있습니다. 사실 어떤 업무나 업무에 따라서 본인의 강점이 드러나는 업무도 있고 본인의 약점이 드러나는 업무도 있을 수 있다고 생각합니다. 그렇기 때문에 회사에서 팀을 구성했다고 생각하는데요. 어떠한 업무에서는 나의 강점이 발휘되어 내가 조금 더 기여를 할 수 있는 것이고 또 다른 분야에서는 저의 부족함을 제 동료들이 메워줄 수 있는 것이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 이러한 팀에서 만약에 부족한 팀 동료가 있다면 그의 부족함을 제가 메워주기 위해 노력하고 함께 가기 위해 더 격려하고 잘 할 수 있다는 이야기를 많이 할 것 같습니다. 왜냐하면 어떠한 업무에 있어서는 당시에는 부족했던 동료가 저보다 훨씬 훌륭한 성과를 내면서 팀에 더 기여할 수도 있는 것이기 때문입니다. 이렇듯 회사에서 팀을 구성해서 업무를 맡겼을 때는 각자의 장단점을 서로 보완해 주고 시너지 효과를 내서 회사에 가장 극대화되는 이익을 창출하라 는 목적이 있는데요. 이러한 목적에 걸맞게 나 혼자 잘나고 나 혼자 돋보이는 데 집중하는 것이 아니라 팀으로써 더 좋은 결과를 낼 수 있는 방향 즉 시너지 효과를 낼 수 있는 방향으로 함께 오래 갈 수 있는 방법을 고안하고 또 어려운 부분이 있으면 도움을 주고 받으면서 팀으로써 잘 헤쳐 나가도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 당사는 공용 연구에 개인적으로 각 한 개씩 연구를 매년 발표해야 합니다 지원자님은 입사하게 된다면 하고 싶은 연구는 어떤 것이 있습니까 [/INST] 제가 입사 후 연구를 맡아서 하게 된다 면 제가 가장 하고 싶은 연구는 바로 생물에 대한 연구입니다. 저는 생물학을 전공했기 때문에 이 생물에 관련된 다양한 경험을 갖고 있습니다. 그리고 생물에 대한 관심이 많기 때문에 이런저런 내용들을 찾아보면서 저도 반드시 생물 관련된 연구를 하고 싶다는 생각을 하게 되었는데요. 특히나 제가 해보고 싶은 생물 연구는 우리나라에 가장 생물 보전이 잘 된 것으로 유명한 디엠지의 생물 연구를 하는 것입니다. 전쟁 후 오랜 시간 동안 사람의 손이 닿지 않아서 정말 자연의 모습 그대로 잘 보존되어 있는 디엠지의 생태 환경은 어떤 환경 연구 연구 연구가라도 반드시 한 번은 연구해 보고 싶은 그런 곳인데요. 저는 그곳에서 생물 연구를 통해서 우리나라의 생태계에 대한 조사를 해보고 또 이러한 생태계를 잘 보존하고 또 발전시켜 나갈 수 있는 방안까지 사회에 제한하고 싶기 때문에 디엠지에서 생물 연구를 반드시 해보고 싶습니다. 또 제가 굉장히 존경하는 교수님과 함께 해당 연구를 진행하고 싶은데요. 그러한 연구를 통해서 우리나라 생물 연구의 한 발자취를 남기는 것이 목적입니다. </s>
<s>[INST] 개발도 중요한 부분이고 환경도 중요한 부분입니다 두 가지가 조화가 잘 이루어져야 성공적인 결과물을 낼 수가 있는데요 개발과 환경의 바람직한 조화에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 개발과 환경의 바람직한 조화란 결국 개발이 왜 있어야 하는지 개발을 하는 이유에서 찾아야 한다고 생각합니다. 우리가 개발을 하는 이유는 결국 사람들에게 더 좋은 삶의 터전을 마련해 주고 삶의 질을 높이기 위함인데요. 그런데 갈수록 환경의 중요성이 강조되고 있고 또 환경과 함께 살아가는 이 사람들의 삶 속에서 이 환경에 끼치는 영향이 굉장히 중요하다는 것을 사람들도 많이 알고 있습니다. 무작정 개발에만 집중을 하면서 환경을 파괴하게 된다면 이 개발의 본질적인 목표인 더 좋은 삶에 다가갈 수 없을지도 모르는데요. 왜냐하면 환경이 사람에 삶에 미치는 영향이 굉장히 크다는 것을 우리는 잘 알고 있기 때문입니다. 그렇기 때문에 환경을 잘 보존하면서 이 개발을 이어가는 것이 굉장히 중요하고 그 밸런스가 무엇보다 중요하다고 생각하는데요. 환경을 사람들이 잘 지켜나가면서도 이 개발을 할 수 있는 여러 가지 방법이 있습니다. 이 환경을 헤치지 않는 선에서 삶의 질을 높이고 또 환경도 사람들이 즐길 수 있게 하는 개발이 정말 조화로운 개발과 환경이라고 생각하고 이것이 개발의 본질적인 목적에도 더 부합하는 방식이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 귀하는 학교를 졸업하시고 약 일 년 동안 다른 회사에서 어 근무했던 경험이 있으신 거 있으신데 구체적으로 전 회사에서 어떤 실무를 했으며 연구 경험이 있는지 그것에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 저는 대학원 랩실에서 연구를 진행해 본 적이 있습니다. 일종의 사회 실험을 통한 연구였는데요. 육 개월이라는 중장기적인 이 시간을 두고 사회 실험을 진행했습니다. 해당 연구를 진행하면서 한 가지 느꼈던 점은 제가 정말 중요하고 중요하다고 생각했던 연구 윤리를 지키는 것이 생각보다 더 복잡하고 어려우면서도 중요한 일이라는 것이었습니다. 해당 연구를 처음 시작할 때 저는 제가 추출하고 싶었던 데이터가 있었고 그 데이터에 맞춰서 상황을 설정하고 있는 제 자신을 발견했습니다. 하지만 교수님께서는 그러한 부분이 연구 윤리에 자칫 위배될 수 있는 부분이라며 주의할 것을 당부하셨는데요. 연구를 진행하면서도 제가 이러한 선을 정말 아슬아슬하게 넘을 뻔한 점이 몇 번씩 있었는데 정작 저는 그것을 인지하지 못하고 있었습니다. 연구라는 것에만 목적을 두고 있다 보니 맹목적으로 다른 부분들을 제가 무시하고 있었던 제 자신을 발견한 것이었습니다. 연구를 마칠 때쯤엔 이렇기 때문에 연구 윤리가 있는 것이고 그것을 계속해서 스스로에게 묻는 것이 정말 좋은 연구를 진행하고 좋은 연구 결과를 얻는데 중요하다는 것을 배웠습니다. 그래서 저는 연구 윤리를 지키는 것이 연구에서 굉장히 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장이나 대학에서 어떤 프로젝트를 해 보았는지 생각나는 게 있으시다면 한 번 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 저는 대학에서 외부 활동으로 다큐멘터리 제작을 했던 적이 있는데요. 제가 제작했던 다큐멘터리는 일 년 동안 울산에 있는 한 목욕탕을 취재하면서 해당 목욕탕과 관련된 다양한 이야기를 담는 프로젝트였습니다. 해당 목욕탕에는 근처 주민들이 정말 많이 왔다 갔다 했었는데요. 그 목욕탕은 운영을 한 지 칠십 년이나 된 오래된 목욕탕이었기 때문에 어렸을 때부터 해당 지역에 살았던 노인분들께선 해당 목욕탕을 그저 일반적으로 몸을 씻고 깨끗하게 하려는 용도가 아닌 자신들의 삶이 담겨있고 추억이 담겨있는 그러한 장소로 인식하고 있다는 점이 굉장히 흥미로웠습니다. 그 프로젝트를 진행하면서 처음에 저희가 생각했던 부분은 이 목욕탕을 사람들이 이용하는 이유를 담고 이 각종 목욕탕들이 갈수록 줄어들고 있는데 그런 안타까움을 담고 싶었는데요. 하지만 프로젝트를 진행하다 보면서 그러한 부분보다도 이 목욕탕에 담겨있는 사람 사는 이야기가 더 공감이 되고 와 닿는다는 것을 깨닫게 되었습니다. 그래서 저희는 목표를 수정하기에 이르렀고 이 목욕탕과 관련된 사람들의 이야기 그 사람들에 이야기를 담은 다큐멘터리를 제작했는데요. 이것을 통해 다큐멘터리 경연 대회에서 최우수상을 얻어낼 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 어 만약 지원자님께서 본인의 직무에 맞지 않는 일을 하게 되신다면 어떻게 하실 건가요 그리고 그렇게 된다고 한다면 어 괜찮으신지 물어보고 싶습니다 [/INST] 제가 회사에 가게 되어서 하게 되는 일이 제가 지원한 직무와 맞지 않을 수두 있습니다. 저는 이 직무를 하기 위해 많은 시간과 노력을 투자했고 그렇기 때문에 제가 하는 일이 직무와 맞지 않는다면 조금 안타까움이 있을 것입니다. 하지만 저는 섣불리 판단하지 않기 위해 노력하겠습니다. 회사에서 저에게 어떤 일을 주었을 때는 회사에서 저라는 사람을 판단하고 제가 해당 직무를 잘 해낼 수 있는 그런 인재라는 판단이 들었기 때문에 저에게 그러한 일을 준 것이라고 생각합니다. 그리고 어떠한 일이든 처음 할 때는 어색함이 있고 익숙해지기 익숙해지기 위해서는 노력과 시간이 필요하다고 생각하는데요. 그래서 저는 빠르게 제가 판단하고 맞지 않다고 결정을 내리기보단 일단 제가 그 직무에 익숙해지기 위해 노력하면서 제가 그 부분과 잘 맞을 수 있는 부분이 무엇인지 또 제가 회사에 기여할 수 있는 방안이 무엇인지 끊임없이 고민하고 고민해 보도록 하겠습니다. 이러한 고민과 노력을 통해서 해당 직무를 잘 해내기 위해 노력할 것이고 그럼에도 불구하고 저와 정말 잘 맞지 않는 일이라고 생각된다면 저는 상사에게 이러한 고민을 털어 놓겠습니다. 상사도 저와 비슷한 길을 걸어온 인생의 선배이기 때문에 저의 이러한 고민을 잘 이해하고 또 그에 대한 적절한 조언을 줄 수 있을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워 형이 있습니다 지원자님께서는 업무를 하실 때 이 두 가지 중에 어떤 유형에 속하는지 이유를 들어서 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 제가 남을 잘 이끄는 리더형이라고 생각합니다. 저는 많은 조직에서 리더로서도 일해 보았고 또 팔로워로서도 조직에 기여해 봤는데요. 사실 저는 원래는 제가 팔로워에 적합한 인물이라고 생각했습니다. 제 주장을 많이 말하고 끌고 나가는 일보다는 이 전체의 의견에 동조하고 또 함께 공동의 목표를 이뤄나가는데 제 힘을 보태는 일을 제가 잘 한다고 생각했습니다. 그렇게 팔로워로써의 역할을 많이 하다 보니 어느 순간 문득 이런 생각이 들었습니다. 어 저에게 리더성이 조금 부족한 것이 아닌가 주도성이 부족한 것이 아닌가 하는 그런 생각이 들었습니다. 그래서 저는 저에게 부족한 이러한 리더십을 조금 더 보충하기 위해서 직접 어떤 조직에서 리더가 되는 역할들을 많이 자처했습니다. 그리고 남들 앞에서 교육을 하는 이런 경험을 통해서 다양한 사람들을 이끌어가는 많은 경험을 하기 위해 노력했습니다. 이러한 경험을 토대로 저는 사람들에 이목을 집중시키고 또 마음을 한 데 모아서 공동의 목표로 나아가게 하는 저만의 방법을 개발하게 되었습니다. 이러한 방법을 바탕으로 다양한 곳에서 저의 리더십을 펼쳐 보았고 저의 이러한 리더십은 공동의 목표를 잘 이루 이뤄내는데 큰 도움이 된다 는 것을 알게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 어 직무를 수행하다가 모르는 과제가 등장할 수 있습니다 그럴 때 어떻게 해결하시나요 그리고 어 그렇게 해결하는 해결법도 한 번 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 직무 수행 시에 모르는 과제가 등장한다 는 것은 제가 해당 직무에 대한 능력 혹은 지식이 부족하다는 뜻입니다. 저는 이러한 부분은 반드시 반성하고 저의 부족한 부분을 채워 나가야 되는 그러한 기회로 삼아야 한다고 생각하는데요. 하지만 우선은 이러한 과제를 해결하는 것이 중요하겠죠. 그래서 저는 제가 지금껏 해왔던 다양한 과제를 어떻게 해결했는지를 한 번 돌아볼 것 같습니다. 해당 직무와 정확하게 관련성이 없는 일일지라도 어떠한 조금의 관련성을 찾아서 문제의 실마리가 될 수도 있기 때문입니다. 이렇게 스스로 문제를 해결하기 위한 노력과 또 고민의 시간을 충분히 가진 뒤에도 아직도 문제 해결의 실마리가 풀리지 않는다면 저는 선배들에게 이러한 고민을 털어놓고 조언을 구하도록 하겠습니다. 제가 무작정 잘 모르는 과제가 등장했을 때 바로 직접 가서 질문을 드리는 것보다 이러한 고민의 시간을 갖고 또 문제를 해결하기 위해 노력을 했던 경험이 있다는 것을 말씀드린다면 그 선배들 입장에서도 저를 더 도와주고 싶은 마음이 있을 것이라고 생각합니다. 그래서 저는 우선 제 스스로 문제 해결을 위해 노력해 보고 그럼에도 해결책이 나오지 않는다면 선배들에게 조언을 구하겠습니다. </s>
<s>[INST] 시간이 촉박한 상황에 놓이면 지원자님은 보통 어떤 식으로 시간 관리를 하시나요 지원자님만의 시간 관리법에 대해서 소개해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 시간이 촉박한 상황이 생기면 저만의 타임 테이블을 만듭니다. 그 타임 테이블에는 우선 일에 중요도 순서대로 별을 매겨 가장 중요한 순서인 별 다섯 개부터 중요도가 가장 떨어지는 별 한 개까지 총 다섯 개의 단계로 일들을 구성하는데요. 그런 후에 중요한 별 다섯 개의 업무부터 타임 테이블에 앞쪽에 위치시킵니다. 그리고 각 일마다의 데드라인을 정해 놓고 해당 데드라인에 맞춰서 모든 일을 마무리할 수 있도록 제가 눈으로 볼 수 있는 타임 테이블을 구성합니다. 이렇게 타임 테이블을 구성하면 우선 촉박한 시간 내에서도 정해진 일들을 이때까지는 모두 끝 맞춰야 된다는 저만의 기준을 확고하게 세울 수 있고 또 제가 일을 어느 정도 수준까지 지금 하고 있는지를 중간 중간에 쉽게 파악할 수 있다 는 장점이 있습니다. 이런 식으로 중요도가 높은 일부터 빠르게 빠르게 처리를 하다 보면은 설사 제가 어 시간이 부족해서 중요성이 떨어지는 일들을 나중에 조금 못 하게 될지라도 일단 중요한 일들을 먼저 해놨기 때문에 제가 처리할 수 있는 부분이 생기게 됩니다. 그리고 이러한 타임 테이블을 만드는 것이 좋은 또 다른 이유는 제가 하고 있는 일일 일에 대해서 제가 체계적으로 잘 해내고 있다는 저만의 자신감을 얻을 수 있다는 점입니다. 저는 이렇게 타임 테이블을 이용합니다. </s>
<s>[INST] 당신이 가진 기술 중에 가장 자신 있는 기술 분야는 어떠한 분야입니까 그 기술을 직무에 어떻게 활용할 것인지도 말씀해 주십시오 [/INST] 제가 가장 자신 있는 기술 분야는 바로 통번역 분야입니다. 저는 통번역과를 나와서 통번역 대학원까지 나왔습니다. 그리고 지금껏 백 여 건이 넘는 통번역 업무 경험이 있는데요. 이러한 저의 통번역 기술을 통해서 이 회사에서 타국과 어떤 일을 진행할 때 영어로 된 문서를 빠르고 정확하게 번역할 수 있고 또한 직접 해당 국가에 사람과 만나서 미팅을 하는 자리나 혹은 발표를 하는 자리에서 통역을 할 수 있다는 강점도 있습니다. 저의 이런 통번역 능력은 회사에서 시간을 단축하고 또 의사소통을 더 원활하고 즉각적으로 할 수 있다 는 커다란 이점이 될 텐데요. 저는 이러한 저의 기술 통번역 기술에 강점을 살려서 국제 업무에서 회사에 기여하는 그러한 인재가 되고 싶습니다. 저는 다양한 통번역 경험을 통해서 이런 통번역 과정에서 생기는 많은 변수들에도 대처를 해 봤는데요. 처음에는 대처 방법이 없었지만 이제는 많은 경험을 통해서 변수에서도 좋은 대처를 할 수 있는 능력도 갖췄습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 직장을 선택할 때 가장 중요하게 여기는 세 가지가 있다면 각각 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 제가 직장을 선택할 때 중요하게 생각하는 세 가지는 첫째 제가 성장할 수 있는 회사인가 둘째 성장 가능성이 있는 회사인가 셋째 제가 자랑스러워 할 수 있는 직장인가 입니다. 먼저 제가 성장할 수 있는 회사인가는 저에게 가장 중요한 요소인데요. 왜냐하면 회사에서 제가 성장할 수 없다면 저에게도 저의 커리어를 쌓아가는데 커다란 도움이 되지 않는 회사일 뿐더러 회사에도 제가 더 좋은 역량을 펼쳐 줄 수 없는 그러한 유형의 회사이기 때문입니다. 그렇기 때문에 저는 제가 입사했을 때보다 시간이 지나면 지날수록 더 많은 기여를 할 수 있는 그러면서 저의 능력을 쌓아갈 수 있는 그런 회사에 입사하고 싶습니다. 두 번째는 해당 회사에 또 그 해당 회사가 얼마나 나아질 수 있는 가능성인데요. 이 회사가 성장 가능성이 없는 회사라면 해당 회사에서 제가 끼칠 수 있는 영향력 또한 정해져 있을 것입니다. 하지만 회사가 성장하는 회사라면 제가 회자 회사에 끼칠 수 있는 긍정적인 영향력 또한 계속해서 커질 테고 그것은 저의 커리어에도 큰 도움을 줄 것입니다. 또한 회사에 성장하는 모습을 보는 것이 저에게도 도움이 될 것입니다. 마지막으로 제가 자랑스러워할 수 있는 회사를 다녀야 회사에 대한 애사심이 생기고 또 저 또한 최선을 다할 수 있기 때문에 이 세 가지가 가장 중요합니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전에 구급대원이 주취자에게 폭행을 당해서 순직 당하는 일이 있었죠 이 사건에 대해서 지원자님은 어떻게 생각하시나요 [/INST] 얼마 전 구급 대원이 주취자에게 폭행을 당해 순직 당하는 일을 저도 뉴스를 통해 전해 들었는데요. 정말 황당하고 안타까운 일이었습니다. 그러면서 저는 시스템적인 제도 개선이 필요하다고 생각 했는데요. 단순히 이 구급 대원이 운이 없어서 주취자에게 폭행을 당해 사망을 상한 사 사망을 당한 사건으로 치부할 것이 아니라 이렇듯 구급 대원이 무방비로 위험에 노출되게 된 이 시스템에 문제가 있다는 점을 봐야 한다고 생각합니다. 이러한 구급 대원이 우리 사회에서 끼치는 영향은 굉장히 큽니다. 바로 사회에 안전망을 담당하고 있는 그 사람들이 이런 구급 대원이기 때문인데요. 그렇기 때문에 더욱더 중요한 것은 이러한 구급 대원들에 대한 안전이 보장되어야 한다는 것입니다. 사회에 안전을 책임지는 구급 대원의 안전이 보장되지 않는다면 이러한 구급 대원에 대한 수요는 갈수록 늘어남에도 구급 대원 지원자는 갈수록 줄어들 것이기 때문입니다. 그래서 저는 이번 사건을 계기로 이러한 구급 대원에 대한 안전을 보장하는 법적인 제도 개선이 필요하다고 생각합니다. 구급 대원이 현장에 출동할 때 이러한 구급 대원의 안전을 보장할 수 있는 누군가가 동행해야 한다고 생각 하고 이러한 주취자가 폭행을 통해 구급 대원에게 위협을 하려 할 때 그것을 막아야 한다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 특정 제품 한 가지와 현재 가장 미흡된 문제점을 언급하고 기술적 개선 방안을 제안해 주시겠습니까 [/INST] 저는 현재 무선 이어폰인 에어팟을 사용하고 있습니다. 매우 편리하기도 하고 스타일리시한 제품이라고 생각합니다. 하지만 이 에어팟에는 커다란 단점이 하나 있는데요. 바로 추위에 취약하다는 것입니다. 매년 추운 겨울이 되면 저는 밖에 나갈 때 에어팟을 사용할 때마다 정말 큰 고민이 생깁니다. 에어팟이 추위에 너무 약하기 때문에 평소 대비 칠십 퍼센트 이상의 전력 감소가 일어나는데요. 그러면서 사용을 오래 할 수 없게 되는 커다란 단점이 있습니다. 이는 비단 에어팟뿐만 아니라 애플의 가전제품에서 흔히 볼 수 있는 증상인데요. 그렇기 때문에 저는 추위가 오면 이렇게 빨리 방전되는 이러한 물건들의 단점을 보완하기 위해서 히팅 시스템이 필요하다고 생각합니다. 외부 온도에 맞춰서 내부에 온도를 적절하게 조절해 주는 기능을 뜻하는데요. 이러한 히팅 시스템이 탑재되어야만 겨울에도 평소처럼 이러한 가전제품을 적당한 시간을 사용할 수 있게 될 것이라고 생각합니다. 문제는 이러한 히팅 시스템이 안에 있는 내부에 기계적 결함을 유발할 수 있다는 것인데요. 이러한 기계적 결함을 막을 수 있는 방안 또한 함께 고민되어야 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서는 평소에 협업을 할 때 사교성이 좋은 편이신지 궁금합니다 또 사교성을 키우기 위해서 지금까지 어떤 노력을 하셨나요 [/INST] 제가 대학교 때 가지고 있었던 별명이 하나 있습니다. 바로 미스터 팀플레이입니다. 학과 특성상 많은 사람들과 팀플을 해야 될 경우가 많았던 저는 다양한 사람들과 협업을 한 경험이 많이 있는데요. 저는 친구와 협업을 한 적도 있고 처음 보는 사람과 협업을 한 적도 있습니다. 하지만 해당 프로젝트가 끝나고 제가 공통적으로 들었던 말은 다음에도 너랑 같이 팀플하고 싶다 라는 말이었습니다. 제가 이런 말을 들을 수 있었던 이유는 제가 협업을 접근하는 접근 방식 때문이었다고 생각하는데요. 저는 협업을 하기 위해서 무엇보다 중요한 것은 그 협업의 구성원들에게 각자가 갖고 있는 책임감이라고 생각합니다. 이러한 책임감을 가지기 위해선 각자에 대한 라포 형성이 중요하다고 생각했는데요. 그래서 저는 바로 업무적으로 접근하기보단 함께 서로에 대해서 알아가는 시간을 반드시 가지도록 노력했습니다. 이러한 시간을 통해 저를 알리고 또 상대방에 대한 내용을 파악하면서 서로에 대한 친밀함을 쌓는 시간을 반드시 가졌습니다. 저의 이러한 노력을 통해서 저와 함께 일했던 팀의 구성원들은 서로가 서로에게 도움이 되어야겠다는 서로에 대한 책임감을 얻게 되었고 이러한 책임감은 이 팀의 공동의 목표를 성 잘 이루는데 커다란 원동력이 되었습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각하는 게 아니라 다른 사람이 생각하는 본인의 장점 단점은 뭐라고 생각을 하시나요 이유와 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 생각하는 다른 사람이 생각하는 저의 장점은 통찰력이라고 생각합니다. 저는 어떠한 문제를 마주하면 타인에 비해서 해당 문제에 그 본질을 빠르게 파악하는 편인데요. 제가 이러한 통찰력을 가지게 된 이유는 리더로써 경험을 많이 쌓으면서 이러한 문제를 해결해야 되는 그러한 경우를 많이 접했기 때문입니다. 처음에는 이 문제를 볼 때 굉장히 근시안적으로 보는 성향이 강했습니다. 그러다 보니 문제의 원인을 파악하는 데 시간이 오래 걸렸고 해결하는 데까지도 정말 많은 시행착오가 필요했는데요. 하지만 이러한 경험을 통해서 이제 저는 문제를 봤을 때 그 문제의 본질을 파악하는 통찰력을 기를 수 있었습니다. 이러한 저의 통찰력은 어떠한 단체 프로젝트를 할 때 특히 힘을 발휘하는데요. 그래서 사람들은 저를 두고 아 너 정말 넓은 시야로 본다 이런 평가를 많이 하곤 했습니다. 저의 단점은 저보다 나이가 어린 사람을 대할 때 조금 어색함을 느낀다는 것일 것입니다. 저는 저보다 나이가 어린 사람을 대할 때 어떻게 하면 편안하게 대화를 이끌어 나갈 수 있는지 그러한 부분이 타인에 비해 매우 부족하다고 생각합니다. 그래서 이런 저의 부족한 점을 보완하기 위해 저보다 나이가 어린 학생들을 가르치는 교육 경험을 많이 쌓았고 지금도 극복하기 위해 노력 중입니다. </s>
<s>[INST] 혹시 이전 직장에서 퇴사한 것을 이후에 후회한 적이 있나요 있다면 왜 후회했는지도 말씀 부탁드릴게요 [/INST] 어 이전 직장에서 퇴사하고 좀 후회했던 점은 어 생각보다 퇴사하고 나서의 쉬는 기간이 좀 길어 가지고 어 그게 좀 후회가 되더라고요. 어 좀 퇴사하고 바로 사실 바로 일을 구하려고 안 하고 조금 좀 어 제 삶의 여유를 좀 줘야겠다 라고 생각하고 한 한 달 정도만 쉬다가 다시 구직 활동을 하자 라고 했는데 그때 제 생각과는 다르게 인제 쉬고 나서 구직 활동을 할려고 할 때도 이게 어 좀 생각보다 어 자리도 없고 좀 계속 어 일이 직장이 안 구해지면서 어 음 좀 본의 아니게 좀 더 오래 쉬게 되었습니다. 오래 쉬는 동안 어 금전적인 부분은 둘째 치고 어 뭔가 일을 하다가 안 하고 계속 집에 있고 좀 뭔가 생산적인 활동을 안 하다 보니까 어 좀 제가 쓸모없는 인간이라고 느껴졌을 때가 어 예 생기면서 어 좀 우울한 마음이 많이 들더라구요. 어 그래서 일을 해야 제가 쪼금 더 음 활력 있게 사는 것 같고 그런 부분 때문에 아 퇴사해서는 퇴사 후에 그 공백이 참 저에게는 어 힘든 어 시간들이었습니다. 그리고 후회로 남는 어 시간들이었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 개발과 환경의 바람직한 조화에 대해서 설명해 주세요 [/INST] 어 가장 바람직한 조언은 이제 친환경적인 개발이 되겠지요. 어 그래서 저희는 앞으로 좀 그 소재에 대해서 많이 생각을 하고 어 개발을 해야 된다 라고 생각합니다. 음 친환경 소재로 또 어떤 걸 음 좀 어떤 식으로 개발을 해서 소재를 개발하고 어 환경에 대한 부담이 줄어들게끔 할지 그런 부분이 가장 중요한 포인트라고 생각합니다. 어 개발을 이제는 무차격 무차별적으로 하는 것이 아니라 좀 더 어 우수해진 과학을 가지고 어 그 소재를 다양한 어떤 소재를 개발하는 것이 그 소재로 어떤 환경에 부담을 주는 다른 소재들을 대체하는 것이 어 가장 좀 중요할 것 같습니다. 어 그런 부분에서 저는 좀 리사이클링이 참 중요하다 라고 생각이 드는데요. 어 그중에서도 좀 플라스틱을 활용한 리사이클링 그리고 그 그걸 활용한 또 또 새로운 그 소재들 어 그런 부분들을 중점적으로 개발하다 보면 어 환경을 지키면서 좀 덜 훼손 시키면서 어 다른 부분들을 개발하고 대체하는 아 그런 쪽으로 갈 수 있지 않을까 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있으신가요 한 번 소개해 주실 수 있다면 직접 보여주셔도 굉장히 좋을 것 같습니다 [/INST] 어 가장 기본적인 어 스킬이라고 한다면 좀 좋은 표정으로 웃는 표정으로 말하는 게 아닐까 생각합니다. 어 예전부터 웃는 낯에 침 못 뱉는다 라는 말이 있듯이 음 상대방이 기분 좋아지는 표정으로 어 상대방과 커뮤니케이션을 하고 음 이야기를 한다면 어 훨씬 더 상대방도 어떤 경계심을 어 좀 낮추게 되고 좀 더 편안한 분위기에서 좋은 소통을 할 수 있지 않을까 생각합니다. 어 그래서 좀 웃는 것을 연습하는 걸 저는 좀 중요하게 생각하는데요. 어 억지로 웃는 뭐 이런 게 가식적인 웃음이 아닌 음 대화를 하면서 좀 포근하고 편안하게 좀 웃을 수 있는 표정을 지으려고 노력을 많이 합니다. 어 그리고 보통 그런 연습들은 주변 가까운 사람들이랑 있을 때 많이 하게 되는 것 같은데요. 어 처음에는 좀 안되고 어 정말 어색하고 좀 부자연스러웠다 라고 하면 어 좀 편안한 상대들을 어 보면서 이렇게 하다 보니까 어 생각보다 좀 빠르게 편안해지고 음 어 좀 상대방의 의견들도 어 예전보다 커뮤니케이션을 하고 소통을 하고 대화를 하는데 훨씬 더 어 호감을 느낀다 라고 말씀을 해 주시더라구요. 그래서 저는 웃는 표정 온화한 표정 등이 참 중요한 기본적이지만 중요한 부분이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하면서 어떤 것이 가장 어려울 것이라고 예상되세요 그리고 그것은 어떻게 대처하실 건가요 [/INST] 어 일을 하면서는 제가 아 사실 개인적으로 좀 그 저보다 어른인 분들께 좀 불편해 하는 그런 어 포비아 비슷한 것들이 있어서 음 상사나 어 제 바로 윗 상사보다 더 직함이 높은 어 그런 임원분들 상사 분들을 대할 때 쪼금 많이 긴장을 할 것 같아서 그게 가장 좀 어려울 것 같고 그런 상황들이 좀 난감할 것 같습니다. 어 언제부터 그렇게 됐는지는 모르겠는데 뭐 아마 학창 시절 정도 때부터 그랬던 것 같은데 어 너무 긴장을 좀 하다 보니까 음 괜히 좀 안 좋게 보일 때도 있고 오해를 살 때도 있어서 어 좀 그 부분을 좀 풀려고 어 좀 노력을 어 많이 하고 있고 앞으로도 계속 어 지속적으로 좀 노력을 해야 된다 라고 생각합니다. 어 그 부분에 대해서는 어 대처할 방법이 제가 노력하는 것 말고는 딱히 없는 것 같습니다. 어 그분들이 저를 진짜 불편하게 할려고 해서 불편한 게 아니라 어 제가 개인적으로 좀 긴장을 많이 해서 그런 거기 때문에 어 자주 뵙고 자주 인사드리고 어 자주 같이 소통하면서 음 제가 고쳐 나가야 될 부분이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 현재 정말 많은 대기업들이 해외로 공장을 이전하고 있는데요 어 트렌드인 것 마냥 점점 더 많아지고 있어요 지원자님은 이런 흐름에 찬성하시나요 반대하시나요 [/INST] 네 저는 적극적으로 찬성하고요. 어 불가피한 어 현실이라고 생각합니다. 어 현재 음 공장이 어 세워지려면 부지 비용도 들 것이고 어 또 그 공장에서 일하는 노동비도 들 것인데 그런 게 사실 저희 나라에서 우리나라에서 하기에는 어 굉장히 좀 여건들이 어 불리한 부분들이 많다고 생각합니다. 어 인건비도 인건비도 비싸고 어 부지 비용도 비싸기 때문에 해외에 나가서 공장을 어 이전해서 운영하는 것이 훨씬 더 어 사업적으로나 어 이득인 부분이 많다 라고 생각합니다. 또 해외 공장을 어 이전하고 거기에서 해외 시장들을 개발하다 보면 또 국내에만 머물러 있을 때보다 훨씬 더 좋은 시너지들을 많이 불러일으킬 것이라고 기대되기 때문에 어 저는 공장을 이전하는 부분을 적극 찬성합니다. </s>
<s>[INST] 스트레스를 받으면 어떻게 하시는지 궁금합니다 그리고 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지도 말씀해 주시겠어요 [/INST] 어 요즘은 스트레스를 받으면 어 혼자서 그 개인용 연습실을 빌려서 어 드럼 연주를 하면서 스트레스를 해소하곤 합니다. 어 제가 원래 어릴 때부터 락 음악을 좋아했는데 어 좀 그 락 음악의 빠른 비트들과 이런 강력한 소리들을 들으면 좀 어 약간 스트레스가 풀리고 좀 좀 텐션이 올라가고 이렇게 그런 경향이 있어서 음악을 많이 듣기만 했었는데요. 어 어느 순간은 드럼을 배우고 싶다 라는 생각이 들어서 음 드럼을 배우고 나니 어 그게 섞여 있는 것 같더라고요. 무언가 이렇게 물리적으로 뭘 내리치면서 어 스트레스가 풀리는 것과 동시에 또 제가 좋아하고 즐겨 듣던 그런 비트들을 제가 연주하고 음 이렇게 따라 하면서 음악적으로도 어 뭔가 제가 좋아했던 아티스트들이나 그 노래들과 가까워진 한 발 더 어 친해진 그런 느낌이 들면서 어 물리적인 거나 신체적인 거나 어 정신적인 거 감정적인 게 좀 다 같이 해소가 되다 보니까 어 제가 지금까지 했던 스트레스 푸는 방법 중에 가장 좋은 방법인 것 같고 앞으로도 더 열심히 좀 연습하고 음 스트레스 받을 때마다 연주를 하면서 어 좀 더 나은 실력을 갖고 싶다 라는 어 욕심까지 생기는 그런 방법입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 꼭 한 번 가서 일해보고 싶은 나라가 있나요 그게 어딘지 자세하게 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 저는 음 가까운 일본이 어떨까 한 번 생각해 봤습니다. 아 제가 또 일본어를 조금 할 줄 알고 어 요즘에 또 본격적으로 공부를 시작해서 어 제가 일본으로 해외 출장을 간다면 어 좀 편하게 어 다른 나라보다는 조금 더 수월하게 어떤 일을 업무를 할 수 있을 것 같고요. 어 좀 음 아니 그 먼 나라보다는 어 일본 정도에 있으면 심리적으로도 좀 가족이나 그 가까운 지인들과 많이 떨어져 있다 라는 느낌이 들지 않아서 어 굉장히 좀 어 안정적인 상태에서 일을 할 수 있을 것 같습니다. 어 그리고 좀 어 일본의 어떤 음식 같은 부분도 어 제가 좀 입맛이 좀 너무 한국적인 편이라 어 그 이국적인 음식들을 잘 못 먹거든요. 어떤 향신료가 많이 들어가는 음식이라든지 어 저희 나라와는 좀 우리 그러니까 대한민국이랑은 좀 다른 음식 문화들이 있는 나라에서는 어 좀 버티기가 좀 힘든 어 그런 부분들이 있는데 어 일본 정도는 솔직히 어 음식들도 괜찮고 어 거리도 가깝고 해서 어 제가 고를 수 있다면 일본이 저에게는 적합한 어 출장 장소인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 시험 기간 시간이 촉박할 때 지원자님은 어떻게 시간 관리를 하셨나요 지원자님만의 시간 관리법을 구체적으로 설명해 주세요 [/INST] 어 저는 시험 기간에 시간이 촉박할 때는 어 좀 선택과 집중을 했던 것 같습니다. 음 제가 지금 공부해서 뭐 어떤 과목이 뭐 과목들이 여러 가지 본다 라고 하면 어 어떤 거를 선택해서 집중해야 평균적으로 점수가 더 잘 나올까 라는 과목을 선택해서 어 그 과목을 중점적으로 좀 공부를 하고 어 다른 과목들은 좀 뭐 포기까지는 아니지만 어 평소에 공부해 둔 그 정도로 음 좀 유지만 하는 식으로 에 그렇게 관리를 했었던 것 같습니다. 어 제가 그 그런 식으로 관리하는 이유는 음 뭐 세 가지 뭐 몇 가지 이렇게 과목을 본다 라고 했을 때 어 다 시간을 분배해서 셋 다 어정쩡하게 나오는 것보다는 뭐 두 가지나 세 가지 과목이 어정쩡하게 나오는 것보다는 어 제가 좀 더 집중해서 어떤 성과를 극대화 시킬 수 있는 과목에 음 좀 올인하는 것이 어 애매하지 않고 그냥 음 명확하게 할 수 있는 방법이 아닌가 라고 생각을 했습니다. 물론 저 같은 경우에는 평소에는 좀 꾸준히 공부도 하고 준비도 해 둬서 어 그중에서 좀 선택을 했지만 이건 다른 부분은 뭐 솔직히 준비가 아무 것도 안 된 부분에서 저 같은 방법을 쓴다면 어 실효성이 있을까 라는 건 좀 고민이 됩니다. </s>
<s>[INST] 만약에 이 면접에서 본인이 최종 탈락하신다면 어떤 부분이 부족해서 본인이 탈락했다고 생각을 하실 건지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 먼저 면접이 끝나기 전에 탈락하는 것을 생각하는 것은 정말 어려운 일입니다. 정확히는 알 수 없지만 저의 추측을 해 본다면 저의 면접에 대한 경험에 부족일 것 같습니다. 신입을 뽑는 자리에서 사실상 직무의 경험이 없는 사람이 많을 것이고 그 다음으로는 면접자의 태도나 발표 설득 능력은 직무 능력 다음으로 입사를 위한 중요한 역량입니다. 앞으로 지금 면접에서 떨어진다면 이러한 면접 경험을 바탕으로 더욱 나은 설득자가 되어서 다시 한 번 지원해 보겠습니다. </s>
<s>[INST] 동물 실험이 인간에게 주는 이익에 관해서 말씀해 주세요 [/INST] 어 동물 실험은 사람에게 할 수 없는 실험을 동물에게 하는 것으로 실험을 통해 사람에게 유용한 약물을 제조하거나 편리한 화장품 등을 개발하는 목적을 두고 있습니다. 저는 동물을 좋아하는 입장으로서 어느 정도의 실험은 불가피하다고 생각하지만 어 최대한 동물이 고통을 느끼지 않아야 한다고 생각합니다. 동물이라고 할지라도 여러 감정 감각을 느끼고 있기 때문에 고통을 느낄 만한 실험은 지양해야 한다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 혹시 지원자님께서는 해외에 파견 근무를 나가게 된다면 어느 나라에서 일을 하고 싶으십니까 그러한 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 반도체의 강국으로서 반도체가 필요로 하는 자동차 컴퓨터 핸드폰 등의 제품을 주력으로 하는 나라가 좋다고 생각합니다. 최근에는 미국이 자율 주행 자동차의 기술 선도 주자로 나서고 있으며 이러한 상황에서 미국으로 수출하고 교류한다면 서로 좋은 전략이 될 것입니다. 또한 중국이나 동남아시아로 공장을 세워 제품을 생산한다면 인건비를 줄여 이윤을 챙길 수 있습니다. 제가 만약 해외에 파견 근무를 나가게 된다면 어 기술 강대국인 미국에서 일을 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 회사에 들어와서 선배를 만나게 되면 어떤 모습에 선배를 만나고 싶으세요 그런 것을 원하시는 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 제가 회사에서 만나게 되는 선배는 일을 할 때에는 냉철한 시각으로 보고 말하지만 그 외에는 다정한 사람이었으면 좋겠습니다. 여태 저의 경험상 일을 할 때 객관적으로 판단하고 엄격한 사람에게 배운다면 일을 더 빨리 배울 수 있었고 그 외에 일적으로 힘든 것을 들어주는 사람이 있다면 지친 마음이 업무에 영향을 주는 일이 없을 것입니다. 아직까지 이 두 가지를 모두 갖춘 선배는 만나지 못하였지만 이 번 기회에 만나게 된다면 저의 커리어 발전과 즐거운 회사 생활 이 두 가지를 모두 잡을 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 특별히 가고 싶은 회사가 있으신가요 본인이 생각하기에 회사의 특정 도메인이 중요한지 혹은 회사 내부의 분위기가 중요한지 어떤 점을 중점적으로 보시는지도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 회사의 분위기가 좋은 것을 선호합니다. 회사가 수직적으로 딱딱한 상황이라면 제가 회사에 도움이 될 만한 생산적인 일을 하기 어려워지며 그저 주어진 일만 하게 될 것입니다. 만약 그렇지 않고 모두의 의사소통을 통해서 업무를 진행한다면 그것은 회사와 저 모두 윈윈하는 전략입니다. 앞으로 입사하는 회사의 분위기가 그저 일을 전달받는 것이 아닌 여러 피드백을 통해 같이 성장해 나가는 것이었으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 앞으로 오 년 후나 십 년 후에 본인의 모습을 그려 본 적이 있으실까요 어떤 엔지니어가 되어 있을 것 같으신가요 [/INST] 저는 회사에 들어와서 오 년 뒤에는 저의 직무 역량을 최대한으로 끌어올려 전보다 더 어려운 일도 맡을 수 있는 사람이 되어 있겠습니다. 또한 그 이후에는 후배 직원들에게도 잘 알려주고 일을 잘 하지만 그 외적으로는 직원들에게 친절한 선배가 되어 있을 것입니다. 저의 이러한 노력으로 후배 직원도 더욱 일을 잘 하게 될 것이며 이는 회사에 큰 도움이 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 몇 년 전 우버 택시와 관한 논란이 있었다는 걸 알고 계실 텐데요 지원자께서는 우버 택시의 찬반양론에 대해서 각각 어떻게 생각하고 계시나요 [/INST] 저는 자본주의 사회에서 이러한 독점이 일어나는 것이 좋지 않다고 생각합니다. 새로운 경쟁자가 나타난 것을 두려워하고 배척하려고만 하는 택시는 소비자들이 더 나은 서비스를 받을 수 있는 기회를 버리는 것이라고 생각합니다. 물론 택시 회사에서 기사님들에 대한 대우를 좋게 하지 않는 것이 문제가 될 수 있지만 이러한 경우 우버 택시에 대해 반대를 하는 것이 아닌 택시 회사에서 대우를 좋지 않게 하는 것에 대하여 반대를 해야 한다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 팀으로 일하는 것과 혼자 일하는 것 중 무엇을 더욱 선호하시나요 그 이유와 함께 구체적으로 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 저는 팀으로 일하는 것을 더 선호합니다. 저는 업무에 있어서 피드백을 굉장히 중요하게 여깁니다. 이러한 피드백은 팀으로 일을 할 경우에 더욱 많이 받을 수 있으며 받은 피드백을 바탕으로 업무를 진행할 경우 일의 완성도가 높아질 것입니다. 또한 팀으로 일을 할 경우 업무 분담으로 업무의 효율성을 높일 수 있으며 이는 현재 다수의 회사가 업무를 팀으로 분담하여 진행하는 이유이기도 합니다. 따라서 저는 팀으로 일을 하는 것에 대해 더욱 선호하는 경향이 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 전공이나 연구 경험의 실생활 응용 방안에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 저는 알앤디 분야의 기구 개발 직무로 일을 하고 싶습니다. 저는 기계 공학도로서 사 대 역학 등을 배우며 기존적으로 기본적으로 물체의 움직임 열과 유체의 흐름 재료의 특성 재료의 가공법들을 배웠습니다. 이러한 전공들은 실제 제품을 만들기 위한 기반으로 멀리 널리 사용되고 있으며 또한 연구 분야에서 제가 소비자들에게 더욱 나은 상품을 만들 수 있는 지식이 됩니다. 예를 들어 자동차가 지나다니는 다리에는 전공 때 배운 트러스 구조 또한 재료의 이음 이벳 이음 등을 사용하여 만든 것을 눈으로 볼 수 있습니다. 이러한 것을 바탕으로 앞으로 만들 제품에 배운 전공 지식을 살려 소비자들의 특성에 맞는 제품을 만들겠습니다. </s>
<s>[INST] 평소 휴식을 취할 때는 주로 어떤 일들을 하시나요 왜 그 일을 하시는지 이유도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 휴식을 취하는 경우 저는 눈을 감고 등을 기댄 상태로 있는 것을 좋아하며 가끔 음악과 함께 쉬기도 합니다. 휴식은 다음 일을 하기 위한 재충전의 시간입니다. 몸이 쉬기 위해서는 기본적으로 주변에서 들어오는 감각 정보를 차단해야 합니다. 시각을 차단하는 것만으로 눈의 피로와 마음의 안정을 가져다 줄 수 있으며 명상을 같이 한다면 더욱 휴식에 가까워질 수 있습니다. 이러한 상태를 유지하는 것 만으로 다음 업무를 수행할 때 상쾌한 정신을 유지할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 다른 지원자들에 비해서 지원자님만이 가진 차별성이나 장점이 있으신가요 구체적으로 본인의 장점을 어필해 주시기 바랍니다 [/INST] 저의 차별성은 어 유연한 사고인 것 같습니다. 음 어 어릴 때부터 좀 아버지를 따라서 어 해외 여러 나라에서 어 생활하면서 공부하다 보니 좀 한국의 어떤 한국에서만 지내신 분들과는 다르게 어 좀 더 어 다양하게 어 문화를 접하고 다양한 사람들과 만나서 지내다 보니까 좀 사고가 유연해진 것 같습니다. 그게 이제 어 차별성이자 장점인 것 같고요. 어 또 한 가지를 꼽자면 그렇게 좀 여러 어 나라나 문화를 겪다 보니까 어 좀 적응하는데 약간 다른 사람들보다 훨씬 더 좀 수월하게 어 하지 않나 라고 생각합니다. 어 적응을 빨리 하고 좀 어떤 문화나 어떤 어 그들만의 어떤 질서 같은 걸 그런 걸 빨리 받아들이려고 하고 좀 잘 적응해서 어 모나지 않도록 하는 게 어릴 때부터 좀 몸에 배어 있어서 어 이 회사를 들어와도 음 다른 직원들보다 다른 지원자 분들보다 어 빠르게 적응하고 좀 잘 적응하려고 어 하지 않을까 그리고 어 잘 해내지 않을까 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 저희 업무 특성상 야근 그리고 잔업 외근이 많을 수 있는데요 그래도 괜찮으실까요 [/INST] 네 저는 어 야근이나 잔업은 상관없습니다. 좀 시간도 여유가 많은 편이고 어 좀 그렇기 때문에 아 그건 상관없을 것 같은데 혹시 외근이 어 좀 밖으로 나가서 거래처 분들을 만나거나 뭐 영업을 한다거나 이렇게 사람을 만나는 쪽에 외근이면 그게 저는 조금 어 망설여지긴 합니다. 그냥 밖에 나가서 또 제 업무를 보는 일이라면 어 저는 어 외근도 잘 할 수 있을 것 같습니다. 그런데 이런 사람을 상대하는 일에는 아 제가 좀 말주변이 없고 좀 그 약간 사람 만나는 거에 대해서 조금 어색해지는 그런 게 있어서 좀 친구들과도 친해지는 데 좀 시간이 필요한 그런 타입이거든요. 그래서 아 좀 그런 그 대인 업무 같은 거는 제가 좀 어 잘 해낼 수 있을까 라는 걱정이 우선 앞서긴 합니다. 어 하지만 또 제가 잘 극복해서 어 좀 어 노하우를 잘 찾아서 예 하긴 해야겠죠. 어 그 대인 사람 상대하는 외근만 아니라면 아 다른 부분에 있어서는 어 저는 큰 불만 없이 잘 해낼 자신이 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 협업을 할 때 사교성이 좋은 편이신가요 좋은 편이시라면 사교성을 키우기 위해 어떤 노력을 하셨는지 궁금합니다 [/INST] 네 저는 협업할 때 사교성이 좋은 편이라고 생각합니다. 어 저는 그런 협업을 할 때 음 좀 분위기가 좀 침체돼 있고 약간 얼어붙어 있는 걸 어 좀 먼저 이렇게 말을 걸고 어 제 얘기를 하면서 좀 깨는 편인데요. 음 어 그렇게 처음부터 그랬던 건 아니고 그런 부분들이 저는 약간 좀 제 성격상 못 견디는 부분 부분들도 있지만 좀 빨리 좀 그런 아이스 브레이킹을 해야 어 불필요한 시간 낭비를 줄이고 어 좀 그 침체된 분위기를 빨리 풀어야 어 좀 서로가 이제 의견을 자유롭게 나누고 어 말도 좀 이렇게 적극적으로 할 수 있다 라고 생각해서 예 그렇게 하는 편입니다. 음 좀 저도 처음에는 좀 그게 어려웠는데요. 저도 그렇게 외향적인 편이 아니다 보니까 음 근데 한두 번 이제 하다 보니까 좀 어 저만의 어떤 스킬도 좀 생긴 것 같고 어 그렇게 하다 보면 결국에는 좀 다른 분들이 처음에는 아 너무 이렇게 나서는 거 아니냐 라고 생각을 하시다가도 아 나중에는 좀 고맙다고 해 주시고 아 덕분에 좀 협업이 첫 단추를 협업의 첫 단추를 좀 음 수월하게 어 끼었다 라고 말씀을 해 주시는 것 같아서 예 좋습니다. </s>
<s>[INST] 어 주변 친구들 중에 한 명만 골라서 칭찬해 주시길 바랍니다 어 가장 좋아하는 친구일 가능성이 높다 생각하는데 구체적이고 또 자세하게 칭찬해 주세요 [/INST] 제 아주 친한 친구 중에 어 중학교 때부터 친해져서 지금까지도 같이 잘 지내고 있는 친구가 한 명 있는데요. 어 좀 제가 갖지 못한 어떤 그런 부분을 갖고 있는 것 같아서 참 부럽기도 하고 닮을려고 많이 노력도 하는 그런 친구입니다. 아 저는 물론 마음은 있지만 부모님께 항상 어 이렇게 잘 표현을 못하는 편인데 아 그 친구는 일이 굉장히 좀 많고 업무가 강도가 쎈 일을 하는데도 불구하고 어 쉬는 날이면은 그렇게 어머니를 모시고 음 뭐 근교의 뭐 계절에 따라 꽃놀이도 가고 단풍놀이도 가고 이렇게 어 좋은 거 있다면은 좀 구경시켜 드리고 어 좀 맛있는 맛집이 있다 그러면 찾아서 모시고 가서 어 같이 함께 시간을 보내고 하는 부분이 저는 참 정말 좋아 보이더라고요. 어 그래서 저는 그 친구를 참 어 효자고 아 나도 저렇게 좀 닮아 가야겠다 어 좀 보고 배워야겠다 라고 생각하는 친구 중의 한 명입니다. 어 물론 그 친구가 아버지가 좀 음 몇 년 전에 돌아가시고 어머니가 혼자 되셔서 어 더 그렇다고들 다른 사람들은 생각하는 것 같은데 그 전에도 아버지가 살아 계셨을 때도 항상 어 맛있는 게 있으면 아버지 먼저 어머니 먼저 갖다 가져다 드리고 좀 그렇게 함께 시간을 보냈던 굉장히 효자인 친구입니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살면서 지원자님이 가장 힘들었던 점이 있으신지 궁금합니다 또 그 힘들었던 점을 극복하기 위해서 어떤 노력을 하셨나요 [/INST] 어 제가 살면서 가장 힘들었던 점은 어 제가 고등학교 일 학년 때였습니다. 제가 원래 축구를 했었는데 음 이제 연습 끝나고 가는 길에 음 좀 저는 이제 횡단보도 녹색 불이 켜진 걸 보고 건넜는데 아니 택시가 아 뭐 좀 급한 일이 있었는지 저를 치면서 어 제가 이제 눈을 떠보니까 병원 침대에 있더라고요. 어 그때 고관절이 좀 많이 다쳐서 한 병원에 육 개월 정도 누워 있어야 되는 좀 큰 부상을 입었습니다. 어 그로 인해서 운동도 그만뒀어야 됐고 음 운동은 둘째 치고 어 고관절 부분이 심하게 다쳐서 좀 다리를 어 절 수도 있다 라는 판정을 받고 어린 나이에 진짜 큰 절망감에 빠졌었습니다. 어 근데 제가 절망만 하고 있기에는 좀 너무 아까운 것 같아서 어 이제 재활 육 개월 후에 재활을 할 때 아 진짜 이 약물고 재활을 했던 것 같습니다. 다시 선수를 하고 싶다는 마음으로 재활을 해서 지금은 일반인들과 마찬가지로 거의 티 안 나게 그렇게 생활을 하고 있고 어 요즘에는 조기 축구도 나가서 네 다시 예전처럼은 아니지만 어 활발하게 활동하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 배달의민족을 사용하시면서 서비스에서 아쉬웠던 부분이 있으셨나요 있었다면 그게 무엇인지 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 어 저는 소비자 입장에서 보다 이 그 업주 자영업자의 입장에서 좀 아쉬운 부분을 말씀드리고 싶은데요. 어 제 주변에 그 요식업을 하는 자영업자 친구들이 좀 있어서 그 친구들의 고충을 좀 대신 얘기하자면 어떤 리뷰에 있어서 어 소위 악질적으로 리뷰를 다는 그런 고객들 블랙 컨슈머들이 좀 많다 라고 들었습니다. 그리고 그 리뷰를 이용해서 협박을 하는 고객들도 있다 라고 들었고요. 그러니까 서비스로 이걸 안 주면 어 별점을 일 점 주고 리뷰를 안 좋게 쓰겠다. 이런 식으로 협박하는 부분에 대해서 그 배달의 민족 측에서는 전혀 어떠한 대응도 되고 있지 않는 것 같아서 굉장히 유감스럽고 아쉽습니다. 아 이거는 꼭 해결해야 되는 부분인 것 같고 또 그런 악의적인 음 악플을 달고 리뷰를 쓰는 사람들은 좀 리뷰를 쓰는 데 있어서 어떤 제약을 주든지 좀 그걸 좀 더 배달의 민족 회사 측이 좀 더 관리를 더 잘 해야 되지 않을까 라고 생각을 합니다. 어 그 사장님이 마음대로 그 리뷰를 삭제도 못하는 것도 뭐 문제가 있는 것 같은데 어 사장님이 그냥 인위적으로 삭제는 안 되더라도 아 이게 업체 측 배달의 민족 측이랑 상의해 봤을 때 아 이거는 고의성이 있고 좀 악의적인 측면이 있다 라고 하면 그 부분도 좀 해결을 해 주시는 게 좋을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들끼리 함께 일을 하다 보면 구성원들끼리 갈등이 생길 수도 있는데요 그럴 때는 보통 어떻게 해결하시나요 [/INST] 아 저는 구성원과 갈등이 있을 때 좀 최대한 빨리 해결을 하려고 하는 편입니다. 어 제가 어 마음에서 우러나지는 않아도 이렇게 사과를 먼저 하고 손을 내미는 편이고 어 만약에 그분이 풀리지 않는다면 어 제가 좀 어 좋은 식사를 대접하든 아니면 좀 커피라도 한 잔 사다 주면서 기분을 좀 풀어주려고 애를 쓰는 편입니다. 어 보통은 그렇게 하면은 좀 다 풀어 주시기도 했고 음 사실 싸움이 갈등이라는 게 서로가 비슷해서 일어나는 건데 서로가 또 지고 싶지 않아 하니까 계속 갈등이 이어지고 감정의 골이 깊어지고 좀 어 안 좋은 쪽으로 계속 방향이 나아간다 라고 생각을 해서요. 저는 제가 먼저 굽히고 들어가고 제가 먼저 사과를 하고 저 자세로 가면 어 풀릴 일인데 왜 둘이 굳이 그런 자존심 싸움 같은 걸 하면서 감정 낭비를 하고 일하러 일하러 하는 일하는 곳인데 굳이 왜 어 그렇게 시간 낭비를 하고 그런 여러 가지 소모적인 일들을 하는지 이해를 할 수가 없어서 저는 그냥 제가 어 사과를 하고 좀 제가 먼저 손을 내미는 그런 스타일인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전 구급 대원이 주취자에게 폭행을 당해서 순직 당하는 일이 있었습니다 혹시 그 사건에 대해서는 어떤 생각을 가지고 계시나요 [/INST] 어 저희 나라는 주취 폭력에 대해서 굉장히 관대한 것 같습니다. 아 저는 주취자의 폭력을 조금 더 강하게 처벌해야 된다 라고 생각하는 편입니다. 그리고 어 술을 먹고 길에 돌아다니는 것 자체도 경범죄로 좀 처리를 해야 되지 않나 라고 생각을 합니다. 물론 가볍게 마시고 돌아다닐 수는 있겠지만 어 자기 몸을 가누지 못하고 주변에 돌아다니는 거는 어 그러면서 뭐 시비를 걸고 이렇게 이성적이지 못한 상태에서 음 상식적이지 않은 행동들을 하는 건 어 그 사람한테 어떤 제약을 줘야 된다 라고 생각하고 규범으로 정해야 된다 라고 생각을 합니다. 음주 운전이랑 비슷한 거라고 저는 생각을 해서 어 일정 수준 이상의 어 주취를 했을 때 어 이 사람의 어떤 물의를 일으키지 않았더라도 어 좀 신고를 하면 비틀거리거나 이렇게 좀 보기에 안 좋은 어 모습으로 있을 때 신고를 하면 어 그 사람에게 어 알코올 농도를 측정을 해서 특정 알코올 농도 이상의 주취를 하고 그렇게 돌아다니는 거라면 좀 경범죄로 처벌을 해도 되지 않나 라고 생각을 합니다. 그렇기 때문에 그런 주취자들이 마음 놓고 거리를 다니기 때문에 저런 구급 대원 같이 이렇게 훌륭한 일을 하시는 분이 좀 피해를 당한 게 아닌가 라는 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 역사 속에서 가장 존경하는 인물이 있으시다면 그 인물에 대해서 말씀해 주시고 그 인물을 본인이 가장 존경하는 이유에 대해서도 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 예 저는 어 세종대왕을 가장 존경합니다. 음 그 이유는 어 어떤 나라에 이렇게 고유의 언어를 가지고 고유의 글자를 가지고 어 이렇게 사용하는 나라가 많지 않고 또 그 글자의 완성도 또한 굉장히 높은 수준이기 때문에 어 이 한글을 만드신 세종대왕님을 가장 존경합니다. 뭐 다른 많은 업적들도 있으시겠지만 가장 두드러지는 어 가장 그 의미 있는 어 부분이고 우리가 지금까지도 사용하고 지금까지도 자부심을 느낄 수 있는 부분이기 때문에 아 저는 정말 대단하다 라고 생각하고 있습니다. 그래서 저 또한 어 한글을 사랑하고 음 어떤 맞춤법이나 한글을 사용하는 데 있어서도 굉장히 조심스럽게 사용하고 어 좀 최대한 어 정확하게 사용하려고 노력하는 편입니다 어 그 이런 글 어 모국어를 그러니까 다른 나라들에게 경쟁력이 있고 어 우리 고유의 이런 한글을 어 만들어주신 세종대왕님께 다시 한 번 감사를 드리고 음 그런 감사하는 마음에서 어 항상 존경하는 그 이유가 있는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 스스로 생각할 때 본인은 숫자와 창의 중 어떤 것에 더 가깝다고 생각하시나요 그 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 저는 숫자에 더 가깝다 라고 생각을 합니다. 어 어릴 때부터 학창 시절부터 음 수학이라는 과목을 굉장히 좋아했는데요. 어 특히 저는 이렇게 수학을 창의적으로 생각하고 막 하는 쪽보다는 어 숫자를 암기하고 어 공식을 암기하고 푸는 방법을 좀 음 암기하다시피 해서 답을 딱딱 내는 어 그런 쪽을 더 선호했습니다. 그렇기 때문에 어 제가 정확하게 숫자가 나오는 걸 좋아하는 부분이 있어서 전 창의적인 것보다는 어 정확하게 계산적이고 어 좀 숫자로 딱딱 떨어지는 것을 좋아하는 것 같습니다. 어 그런 부분에 있어서 숫자 가지고 하는 계산이나 어떤 어 뭐 이런 부분들 회계적인 부분들을 어 저는 좀 더 자신 있어 하고 어 창의적으로 막 생각하고 하는 것도 즐겁겠지만 아 그것에 대한 어 답을 내야 된다 라는 부담감 또 답이 과연 맞을까 하는 어떤 그 불안함 보다는 정확하게 답이 나오는 어 그런 숫자로 된 어떤 부분들을 저는 선호하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 단점이 있다면 말씀해 주시고 지원자께서 이를 보완하기 위해서 한 노력이 있다면 함께 구체적으로 말씀해 주시면 고맙겠습니다 [/INST] 어 제 단점은 좀 게으르다 라는 것입니다. 음 사실 방 정리 같은 것도 조금 안 되어 있고 어 좀 일을 조금 미뤄서 하는 편인 것 같습니다. 어 그 이유는 어 저는 좀 잘해보고 싶어서 그런 것 같습니다. 정리를 하더라도 어 완벽하게 좀 하려고 하는 경향이 있고 그렇기 때문에 완벽하고 싶어 싶기 때문에 어 좀 기왕 시작할 때 어떤 그런 부분들이 굉장히 신중하고 망설여지는 것 같습니다. 그게 어 다른 사람들이 볼 때는 게을러 보인다 라고 말씀을 해 주시기 때문에 음 제 단점으로 게으르다 라는 거를 말씀을 드렸고 사실은 게으르다 라기보다는 저는 신중하다 라고 말씀드리고 싶습니다. 어 일을 미루는 게 미루는 게 아니라 어떻게 하면 더 잘 할 수 있을까. 어떤 식으로 해야 더 완벽에 가깝게 처리할 수 있을까 라는 생각 때문에 고민하고 시작이 신중한 거지 좀 게으르다 라는 것과는 어 사실은 거리가 있다 라고 생각해 주시면 감사하겠습니다. 아 이런 걸 좀 보완하기 위해서 어 저는 일단은 한 번 빨리 시작해보고 좀 하는 노력들을 해보고 있는데요. 어 이 부분들이 조금 점차 이제 익숙해지면 음 시작도 빨리 할 수 있고 어 그러면서도 완벽함에 가깝게 추구할 수 있는 제 원래 성격과 잘 결합이 되면 어 정말 좋은 성장을 하지 않을까 생각합니다. </s>
<s>[INST] 배달의민족을 사용하시면서 서비스와 관련해 아쉬웠던 부분이 있으셨나요 있었다면 무엇인지 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 어 배달의민족 음 서비스 자체는 어 잘 이용하고 있는데 어 가끔씩 제가 지금 아이폰을 사용하고 있는데 어 그 배달의민족 어플을 그 앱이 아이폰에서 가끔씩 인제 주문을 하는 중에도 튕겨가지고 꺼지는 부분이 있더라고요. 그래서 어 그게 자주는 아닌데 한 두어 번 어 이렇게 되니까 어 다른 분들도 이런 음 시스템 오류가 있을 텐데 왜 개선을 안 하지 어 배달의 민족 어 회사 측에서 왜 이 어플을 좀 손보지 않지 라는 생각이 좀 들더라고요. 어 이게 시켜 먹으려고 막 주문을 하다가 그렇게 어플이 꺼져 버리고 어 다시 들어갔을 때는 그 어 주문하던 화면이 아니라 첫 화면으로 돌아가기 때문에 어 그러다 보면은 좀 시켜먹기가 싫어지고 어 이용하기가 싫어지는 경우들이 있어서 어 서비스도 서비스지만 그런 기본적인 어 앱 그 환경 앱의 어 버그나 오류 등을 좀 수시로 체크하고 수정해 주셨으면 하는 그런 부분이 있습니다. </s>
<s>[INST] 글로벌 인재에게 필수적인 요소는 무엇일까요 그리고 면접자님께서는 그것을 위해 어떤 것을 노력해 보셨나요 [/INST] 어 글로벌 인재에게는 어 가장 필요한 건 좀 어 번뜩이는 아이디어라고 생각합니다. 번뜩이는 아이디어와 어 시대의 흐름을 좀 빨리 읽는 어 그런 어 센스가 필요하다 라고 생각합니다. 어 그 이유는 어 지금 같이 트렌드가 빠르게 변화하고 음 좀 빨리 빨리 어 이 트렌드에 맞춰서 어떤 어 프로젝트를 하고 업무를 진행하고 어떤 어 회사 운영을 하기 위해서는 음 회사에 도움이 되는 부분에 일을 하기 위해서는 어 그 트렌드에 맞게 트렌드에 한 발 앞서서 나갈 수 있게 아이디어를 좀 어 창의적인 그리고 좀 남들이 생각하지 못하는 그런 아이디어를 좀 가지고 있어야 된다 라고 생각하고 어 그 흐름을 읽는 그 눈을 가지고 있어야 이 흐름 끝에 또 어떤 다른 흐름이 있겠다 라는 어 그런 걸 예측해서 어 앞으로 다가올 흐름에 맞춘 아이디어를 한 발 먼저 내놓는 것이 어 시장에서 경쟁력을 갖추는 그런 일을 그런 부분이라고 생각하기 때문에 어 좀 어 정말 필수적인 요소라고 생각하고 저도 그런 부분들을 따라가기 위해서 어 요즘 트렌드한 부분들에 대해서 항상 익히고 공부하고 어 생각할려고 많은 시간을 보내고 있습니다. </s>
<s>[INST] 귀하께서 본인이 입사 후에 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 꼭 한 번 가서 일을 해보고 싶은 나라가 있는지 궁금한데요 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 저는 아프리카에 있는 나라들 중 한 군데에 가서 어 일을 해 보고 싶습니다. 어 좀 제가 한 번도 가보지 못한 나라이기도 하고 음 그 아직 아무 것도 좀 뭐 아무 것도 아니겠지만 다른 나라에 비해 좀 덜 이렇게 개발된 나라에서 좀 일을 하다 보면 출장을 가다 보면 어 좀 그 나라에 필요한 것들이나 그 나라의 어떤 정세 그 문화 같은 것을 읽고 어 거기에 맞춰서 아이템을 좀 선정해서 어 회사 그 회사적인 측면에서 어 좋은 결과를 낼 수 있도록 좋은 시장을 개척할 수 있도록 어 할 수 있을 것 같아서 음 좀 그런 아직은 좀 음 때가 덜 탄 그런 나라에 가서 한 번 일을 해보면 어떨까 라는 생각을 하고 있습니다. 어 또 가보지는 않았지만 그곳에 또 이국적인 경관과 또 어 자연 경치 같은 것들을 보면 어 더 좋은 아이디어들 어 또 좋은 생각들 많이 떠오를 수 있을 것 같아서 저는 아프리카 쪽으로 한 번 가서 일을 해 보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서 최근에 요즘 공부하고 있는 분야가 있으신가요 있으시다면 그것을 공부하고 있는 이유는 무엇인지 지금까지 무엇을 배우셨는지도 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 요즘은 세계사에 대해서 좀 공부를 하고 있습니다. 어 저는 어 학창 시절에 세계사 공부를 해 본 적이 없어서 어 굉장히 재미있고 어 생소하고 또 유익한 어 공부인 것 같습니다. 그리고 앞으로 인제 그 글로벌 시대에 맞춰서 제가 여러 나라의 사람들과 어 만나서 일을 해야 될 수도 있고 제가 출장을 가야 되는 경우도 있기 때문에 어 그런 세계사적인 측면들을 좀 공부해 보면 어 공부를 해 두면 어 그 나라 사람들과 이야기 할 때 어떤 그런 역사적인 이야기를 하면서 어 좀 관계를 좀 더 부드럽고 돈독하게 할 수도 있고 어 그런 얘기를 하면서 좀 더 편안한 어 분위기를 만들어서 좀 잘 어떤 소통 커뮤니케이션을 잘 이룰 수 있다 라고 생각하기 때문에 음 세계사를 어 공부하고 있습니다. 어 그것 뿐만 아니라 세계사를 그냥 공부하는 것만으로도 어차피 지금 우리가 인류를 살고 있는 어 모든 그 나라들의 역사이기 때문에 어 국제적인 관계들이나 음 아니면은 어 그 나라의 문화 같은 거에 대해서도 어 알 수 있고 깊이 생각할 수 있고 음 좀 더 어 배울 수 있는 좋은 과목이라고 생각해서 어 세계사를 요즘 열심히 공부하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 직무 수행 시 모르는 과제가 등장했다면 어떠한 방식으로 해결하시겠습니까 그 해결법과 이유를 말씀해 주세요 [/INST] 어 모르는 과제가 등장했다면 어 일단 저는 도서관에 가서 어 거기에 필요한 서적들이나 자료들을 좀 어 찾아보고 수집할 것 같습니다. 어 좀 그 관련된 부분들을 어 그냥 좀 쉽게 쉬운 방법으로 뭐 누군가에게 물어보고 어 상사에게 물어보고 선배에게 물어보는 방법도 있겠지만 어 그렇게 하면은 그냥 일반적인 수준의 어 과제 해결은 될지 몰라도 어떤 획기적인 방법에 해결책은 안 나올 것 같습니다. 어 그렇기 때문에 어 그 모르는 과제에 대한 기본 지식들을 제가 습득을 하고 정리를 해서 어 저만의 방법으로 저만의 아이디어로 어 해결책을 한 번 제시해 볼 것 같습니다. 어 그렇게 하고 나서 만약에 그 해결책이 통과가 되지 않았을 때 어 그때 다른 분들께 조언을 구하고 어 도움을 좀 요청 드려도 어 충분하다 라고 생각해서 오히려 저에게는 어 저의 어떤 가치와 능력을 보여줄 수 있는 어 기회라고 생각하고 좀 열심히 공부하고 자료 조사를 해서 음 한 번 스스로 생각대로 해결해 보도록 노력해 볼 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 대학 생활을 하면서 제일 힘들었던 경험이 있었다면 그것은 무엇이었나요 그리고 그것은 어떤 방법으로 극복하셨나요 [/INST] 음 솔직히 말씀드리자면 대학 생활 중에는 어 대학교 일 학년 때 만나서 이제 처음 음 만남을 갖게 된 어 씨씨였던 그 여자친구와 음 한 일 년 정도 교제를 하고 이 학년 때 쯤 음 헤어졌던 어 그 부분이 어 제일 힘들었던 경험인 것 같습니다. 음 그래서 저는 원래 어 이 학년을 다 마치고 군대를 갈 예정이었는데 어 그 부분 때문에 어 좀 일찍 어 일 학기만 마치고 군대를 갔다 왔는데 어 군대에서도 어 많이 생각나고 어 힘들었던 시간들을 보냈던 것 같습니다. 아 좀 처 그 여자 친구였고 또 대학교에서 항상 붙어 다녔던 그런 씨씨였기 때문에 어 더 좀 애틋하고 좀 힘든 마음이 있었는데요. 어 아 그냥 뭐 어쩔 수 없는 부분이니까 참고 그냥 시간이 지나다 보니까 해결이 자연스럽게 됐고 어 나중에 복학 후에 만났을 때는 어 좀 편한 사이로 어 서로 인사하면서 지내는 정도로 어 지낼 수 있게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 만약 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 그 동료에게 뭐라고 말씀하실 건가요 그리고 왜 그렇게 말씀하실지 그 이유도 함께 설명해 주세요 [/INST] 어 어떻게든 좀 버텨보자고 어 서로 좀 어 제가 도와줄 테니까 좀 힘든 게 있으면 저한테 좀 얘기를 하고 어 좀 조금만 더 버텨보자 라고 말할 것 같습니다. 어 아마 음 어떤 회사에 불만이 있고 좀 힘든 부분들이 있어서 그렇게 말할 것 같은데 사실 조건 때문에 이직하는 건 어 아닐 것 같다 라는 생각이 듭니다. 조건은 어 이미 어 이 회사도 조건이 좋은 부분이기 때문에 아마 업무 스트레스 뭐 이런 부분으로 이직을 어 생각할 것 같은데 사실 이 회사 말고 다른 회사를 간다고 해도 음 업무가 뭐 훨씬 더 수월하거나 편하거나 어 환경이 많이 좋아지거나 하지는 않을 거기 때문에 그 부분에 대해서 현실적으로 얘기를 해주고 아 좀 같이 한 번 버텨보자. 또 어 물론 제가 좋아하는 동료라는 어 가정 하에 말씀드리는 겁니다. 음 그게 아니라면 사실 뭐 이직을 하든 말든 저는 상관할 바가 아니라고 생각하기 때문에 아 제가 좋아하는 동료라면 좀 최대한 말리고 어 토닥이면서 어 회사에 남아서 잘 또 적응하고 어 잘 헤쳐나갈 수 있도록 음 그렇게 말을 해주고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 어 공동체의 가치에 입각해서 이제 지원자님이 생각하시기에 무형 문화유산의 보호에 있어 적용되는 사회적 관념은 무엇이라고 생각하시나요 [/INST] 저는 무형 문화유산은 사람들이 그 존재 가치를 인정하고 또 인식하고 관심을 가질 때 그 가치가 보존되는 것이라고 생각합니다. 공동체의 가치에 봤을 때 이 무형 문화유산 같은 것들이 굉장히 중요한데요. 왜냐하면 공동체는 오랜 시간 동안 쌓여온 공동체 사람들이 공유하는 문화를 바탕으로 그들만의 문화가 형성되고 또 그들만의 가치가 형성되는 것이기 때문입니다. 이러한 공동체에는 보호해야 될 다양한 것들이 있는데 그중에서 무형 문화유산의 경우 사람들이 관심을 가지지 않고 그것을 인식하지 않는다면 쉽게 사라질 수 있기 때문에 이 관심을 갖고 보호하기 위한 노력이 굉장히 중요하다고 생각합니다. 만약에 이러한 무형 문화유산에 대한 관심과 보호가 제대로 이루어지지 않는다면 이렇게 과거의 유산들은 하나씩 사라질 것이고 이는 결국 공동체의 토대가 되는 이러한 근본이 조금씩 흔들린다는 것을 뜻합니다. 결국 이러한 작은 균열들이 모여서 공동체 전체를 흔들 수도 있기 때문에 저는 무형 문화유산 같은 이러한 것들을 인식하고 보호하고자 하는 이 노력들이 결국엔 공동체를 지키고 또 발전시켜 나가는 데 큰 영향을 끼친다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행을 하다가 산사태로 삼십 분 동안 정차하게 되었습니다 그때 관리 책임의 위치에 있는 사람이라면 어떻게 조치하실 건가요 [/INST] 기차가 운행 시 산사태로 삼십 분 동안 정차되었다면 저는 우선 승객들에게 이 사실을 알리고 안전 조치가 확실하게 되었는지 확실하게 판단되기 전까지는 정차를 해지하지 않겠습니다. 무엇보다 중요한 것은 승객들의 안전이기 때문에 시간이 더 지연될지라도 승객들에게 양해를 구하고 기차 운행이 괜찮은 상태인지 안전 점검을 하는 것이 우선적으로 필요하다고 생각합니다. 만약에 이에 대해서 불평불만을 늘어놓는 승객들이 있다면 어쩔 수 없이 그분들에 한해서 특별한 조치를 내려야 할 것입니다. 저는 어쩔 수 없이 발생한 사고이기 때문에 전액 환불을 해 드릴 수는 없겠지만 특정 장소까지 특정 시간에 도착하겠다는 약속을 결국 지키지 못한 것이므로 해당 부분에 있어서 회사 내규에 의거해서 적절한 수준의 보상을 할 수 있도록 조치하겠습니다. 그리고 안전 점검이 명확하게 끝났을 때 이러한 내용을 승객들에게 정확히 알리고 그런 후에 다시 운행을 하도록 지시하겠습니다. 이게 당시에는 불만을 야기할 수 있겠지만 크게 봤을 때는 문제를 해결하는 방식이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 스트레스를 받으면 어떻게 하시나요 또한 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하시는지 그 이유에 대해서도 함께 들어볼 수 있을까요 [/INST] 저는 스트레스를 받으면 등산을 합니다. 주로 주말에 등산을 하곤 하는데요. 이 등산을 하다 보면 처음에 올라갈 때 굉장히 체력적으로 힘이 듭니다. 낮은 지역에서 올라갈 때 특히 계곡 같은 지형에선 굉장히 체력적으로 버거운 구간들이 있는데요. 이렇게 힘이 들게 올라가다 보면 마음속을 지배하고 있던 온갖 잡 생각들이 사라지고 그저 몸에 제 모든 신경을 쏟고 제 걸음 한 걸음 한 걸음에 신경을 쏟게 됩니다. 그리고 이렇게 계속해서 올라가다 보면 산 중턱쯤에 한 번 쉬어서 그때 맛있는 음식을 좀 먹기도 하고 또 물을 마시기도 하는데요. 그럴 때는 이 피로했던 몸의 피로가 살짝 풀리면서 또 스트레스를 풀 수가 있습니다. 이러한 방식으로 정상에 오르게 되면 또 다른 좋은 점들이 저를 기다리고 있는데요. 바로 아름다운 풍경입니다. 이렇게 산행을 통해서 몸은 조금 힘들지라도 좋은 경치를 보고 맛있는 음식을 먹으면서 저는 스트레스를 푸려고 노력합니다. 제가 등산을 시작하게 된 이유는 이전에는 스트레스를 받으면 술을 먹음으로 인해서 스트레스를 풀곤 했는데 그로 인해서 건강이 많이 좋아지지 않았기 때문입니다. 그래서 건강도 챙기고 스트레스도 풀 수 있는 이러한 긍정적인 방식을 찾았습니다. </s>
<s>[INST] 왜 이 분야에 관심을 가지게 되었고 입사까지 지원하게 되셨는지 궁금합니다 본인에 솔직한 지원 동기에 대해서 구체적으로 말씀해 주세요 [/INST] 제가 이 분야에 관심을 가지게 된 것은 한 교수님 덕분입니다. 저는 대학에 입학하고 첫 일 년 동안 제가 전공하게 된 전공에 흥미를 느끼지 못했고 수업도 제대로 듣지 않았는데요. 그런 제 모습을 보신 한 교수님께서 저를 방으로 부르시더니 저의 고민이 무엇이냐고 물어보셨습니다. 저는 이러한 저의 고민을 말씀드렸고 교수님께서는 저를 교수님의 조교로 조교 일을 해볼 생각이 없냐고 말씀하셨습니다. 저는 교수님의 조교로 일하면서 교수님의 수업을 특히 많이 듣게 되었는데요. 그 중에서 제가 처음으로 흥미를 느끼게 된 과목이 이 분야와 관련된 내용이었습니다. 그래서 저는 해당 수업을 들으면서 교수님께 관련 직종을 갖기 위해선 어떠한 노력을 해야 하는지 어떠한 부분이 필요한지 여쭤보았고 교수님은 제게 다양한 로드맵을 제시해 주셨습니다. 관련 자격증을 따고 관련 경험을 많이 하고 특히나 직무와 관련된 인턴을 하는 것이 중요하다고 저에게 말씀해 주셨는데요. 저는 그러한 교수님의 조언을 바탕으로 제가 준비해야 될 것을 착실히 준비해 왔고 그 결과 지금 이 자리에 서 있게 되었습니다. 전공에 관심 없었던 저의 첫 흥미가 되었던 이 분야 그리고 교수님의 조언을 바탕으로 열심히 준비를 해 왔기 때문에 저는 이 분야를 잘 해낼 자신이 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서 일을 하다가 만약 상사에게 어려운 지시를 받으면 어떻게 하실 생각이신가요 그 이유도 함께 제시해 주시기 바랍니다 [/INST] 일을 하다가 만약 상사에게 어려운 지시를 받는다면 저는 가장 우선적으로 그것이 법적 혹은 회사 내규에 어긋나는 지시인지 그리고 그것이 회사의 이윤에 해를 끼치는 지부터 판단하겠습니다. 만약에 상사가 시킨 지시가 이렇게 법적 그리고 회사 내규에 어긋나는 일이라고 확인이 된다면 저는 이 내용을 가까운 선배에게 조용히 물어보고 행동하도록 하겠습니다. 하지만 이러한 결과를 거쳤을 때 이러한 과정을 거쳤을 때 만약에 이 부당한 지시가 저만의 생각이었다면 저는 일단 상사의 지시를 따르겠습니다. 왜냐하면 먼저 저보다 생 회사 생활을 경험했던 상사의 지시에는 다 그만한 이유가 있기 때문이라고 생각하기 때문입니다. 그래서 만약에 큰 일이 아니라면 상사의 지시를 이행하겠습니다. 그리고 이행 후에 나중에 해당 상사에게 개인적으로 말씀을 드려도 되는 부분이라고 생각합니다. 상사의 지시를 이행한 후에 상사에게 왜 이 왜 이러한 일을 시켰냐고 여쭤보게 된다면 상사는 비슷한 고민을 했던 과거를 생각하고 그러한 저를 기특하게 여기며 더 좋게 생각하실 수도 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 회사에 들어와서 선배를 만나게 된다면 어떤 모습의 선배를 만나고 싶으신지 이유와 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 회사에 들어가서 만나고 싶은 선배의 유형이 있습니다. 바로 제가 닮고 싶은 모습인데요. 저는 나중에 제가 선배 입장이 되었을 때 들어오는 후배들에게 도움을 줄 수 있고 또 조언을 줄 수 있는 그리고 제가 시작했던 시작점을 잊지 않는 그런 선배가 되고 싶고 제가 되고 싶은 그러한 모습을 하고 있는 선배를 만나고 싶습니다. 제가 존경하는 인물 중에 야구 선수 추신수가 있습니다. 제가 추신수 선수를 존경하는 이유는 비단 그가 좋은 야구 선수이기 때문이 아니라 그가 미국의 스무 살에 처음 건너가서 마이너리그에서 겪었던 팔 년 간의 생활을 잊지 않고 후배들에게 도움을 주고 또 자신의 힘들었던 시절을 공유해 주면서 너희들도 해낼 수 있다는 희망을 주는 선수이기 때문입니다. 저도 그러한 추신수 선수처럼 처음부터 그 선배가 될 때까지 이 어렵게 회사에서 올라갔던 제 모습을 잊지 않고 후배에 조언을 해줄 수 있는 그리고 도움을 줄 수 있는 멋있는 선배가 되고 싶습니다. 그리고 제가 되고 싶은 그러한 모습을 하고 있는 선배를 만나서 어떻게 하면 그분처럼 될 수 있는지 옆에서 보고 배우고 싶습니다. 그래서 저는 그러한 선배를 만나고 싶습니다. 만나고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 글로벌 인재에게 필수적인 요소가 있다면 그것은 무엇일까요 그리고 면접자님께서는 그것을 위해 어떤 노력을 해 보셨나요 [/INST] 저는 글로벌 인재에게 필수인 요소는 바로 태도라고 생각합니다. 사실 대부분은 글로벌 인재에게 가장 필수적인 요소가 언어라고 생각할 텐데요. 저는 언어를 바탕으로 그 안에 있는 글로벌 마인드가 있어야만 글로벌 인재로서 성장할 수 있다고 생각합니다. 만약에 글로벌 마인드 없이 언어 능력만 가지고 있다면 외국인과 대화는 할 수 있겠지만 진정한 소통을 할 수 없을 것이고 자신의 능력을 백 퍼센트 발휘하는 것이 불가능할 것입니다. 저는 이렇게 글로벌 마인드를 만들기 위해서 제가 익숙한 문화가 아닌 제가 익숙하지 않은 문화의 내용들을 공부하기 위한 노력을 게을리하지 않았습니다. 특히나 우리 입장에서 부정적으로 접하게 되는 이 이슬람 문화권에 대한 공부를 저는 많이 했는데요. 그러한 공부를 통해서 제가 가지고 있던 편협한 시각에 대해서 알게 되었고 제가 공부한 내용을 바탕으로 이슬람 국가들을 여행해보고 또 살아보기도 했습니다. 그런 결과 제가 지금껏 알고 있던 해당 종교에 대한 내용은 정말 선입견에 가득 찬 것임을 알게 되었고 그들도 결국 같은 사람이라는 것을 깨닫게 되었습니다. 저는 이러한 방식을 통해서 저의 글로벌 마인드를 함양시키기 위한 노력을 꾸준히 해 왔습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 이전 직장에 퇴사한 후 퇴사한 것을 후회하신 적이 있나요 있다면 왜인지 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 제가 살아온 과거에 대해서 후회한 적은 단 한 번도 없습니다. 물론 그 사실이 하고 나서에 어떤 아픔이나 조 많은 생각거리가 되기는 하지만 그것에 평생 얽매어서 살려고는 하지 않습니다. 그리고 퇴사한 것에 대해서는 다 이유가 있었기 때문에 앞으로 더 좋은 방향성과 더 좋은 콘텐츠를 가지고 일을 할 것을 계획을 하고 나온 거기 때문에 나온 것에 대해서 후회를 한다는 것 자체가 좀 웃긴 일이고 어 그래서 그것에 대한 특별한 이유는 없 뭐 어 후회 거리는 없습니다. 앞으로 제가 더 열심히 해서 좋은 성과를 가지고 성공하는 것이 어떻게 보면 과거에 대한 어 기억을 좋은 자양분 거리로 생각을 하게 될 수도 있는 케이스가 될 수도 있고 제가 지금 잘 못 해버리면은 저는 그냥 도망 다니는 도망자 신세가 될 수도 있겠죠. 때문에 저는 후회하거나 후회할 행동을 할려고 하지 않는 것 같습니다. 또 많은 것들을 미리 준비해서 피해 보지 않도록 노력하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 업무를 수행하다 보면 중국으로 출장을 갈 일이 조금 발생할 수도 있는데요 중국 출장도 괜찮으실까요 [/INST] 어 제가 사실 고등학교를 중국에서 나왔습니다. 그래서 중국어도 잘 알아듣고 물론 지금 중국어를 안 쓴 지 십 년이 넘었기 때문에 쓰는 것은 많이 잊어버렸지만은 그래도 기본적인 중국어는 할 줄 알고 또 꼭 중국 출장을 간다고 해서 중국어를 능통하게 해야지만 일이 될 수 있는 건 아니기 때문에 쪽 짜잘 짜잘한 칩 같은 것들을 중국인들 또 중국 바이어들 분들 중국계에서 일하고 있는 관리 경영진들을 대하는 데 있어서 좋은 시너지 효과를 내는 윤활제 역할을 할 수 있다 라고 생각을 합니다. 그렇기 때문에 뭐 전 사실 뭐 중국이 아니라 지구 반대편에 비행기로 열 여섯 시간 열 여덟 시간을 가야 도착할 수 있는 나라에서 유학도 오랜 시간 해봤고 또 미국뿐만 아니라 중국 러시아 몽골 베트남 등 제가 선교 활동을 하러 어렸을 때 많이 돌아다녔었어요. 그래서 새로운 타지에서 적응을 하는 것 또 거기 있는 사람들과 대화하고 소통하고 또 일하는 것에 대한 두려움은 전혀 없습니다. </s>
<s>[INST] 일하는 데 있어서 면접하시는 분들은 구체적인 실무와 또는 연구 경험이 다양하게 있는지 있다면 어떤 것이 있는지 말씀해 주세요 [/INST] 예전에도 말씀드렸다시피 저는 종이 테이프 만드는 회사에서 연구원으로 일을 했었습니다. 특정한 비율의 두 용액을 섞었을 때 최적의 점도를 나타내고 또 박리력에도 좋은 효 좋은 박리를 나타내는 점착력을 만드는 점착제를 만드는 연구원이었는데 어 그것을 하면서 느낀 것이 있다면 내가 일을 할 때 나만 기억하도록 일을 잘하고 어 그날 일을 마치고 집을 가는 것이 중요한 것이 아니라 다른 사람이 내 일을 언제 맡아도 그것을 바로 이어서 나갈 수 있게끔 자료들을 잘 기록해 두고 그것을 잘 정리해서 어 기록으로 남겨두는 것이 서로가 서로한테 더 좋은 시너지 효과를 낼 수 있는 자양분이 되고 또 그것이 회사의 성장과 회사의 빠른 발전을 어 일으키는 데 아주 좋은 기여를 하기 때문에 어 제가 저 생각만 하고선 일을 하는 것보다는 상대방의 생각도 항상 하면서 그 데이터들을 잘 기록해 두는 것이 굉장히 중요하다 라는 것을 뼈저리게 배운 적이 있습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 영어로 서류를 작성해야 될 일이 생길 수도 있는데 그럴 때마다 영어로 서류를 작성하실 수 있으실까요 [/INST] 어 대학 생활을 오 년 넘게 하면서 제가 가장 많이 했던 일 중의 하나가 바로 영어로 페이퍼를 쓰는 건데 페이퍼가 우리나라로 치면은 에세이 뭐 논문 이런 거 같은 건데 어 책을 읽고 또는 또 내가 한 프로젝트에 대해서 요약하는 내용들을 책을 참고 서적으로 써서 그 내용 전문적인 내용을 기반으로 저의 생각을 풀어서 영어로 쓰는 작업들을 무려 오 년을 넘게 했습니다. 거기서 당연히 높은 득점 에이가 가장 높은 점수죠. 높은 점수를 맞아야 저의 지피에이를 높게 유지할 수가 있고 또 높은 지피에스가 사실 뭐 대학 생활의 전부는 아니더래도 높은 지피에스가 곧 그 학생의 태도와 그 학생의 전반적인 생활을 단적으로 보여주는 예가 되기 때문에 회사에 이직하거나 회사에 취직할 때 좋은 활용도를 보여줄 수 있는 척도가 될 수 있습니다. 그렇기 때문에 저는 영어로 서류를 작성하는 일들에 대해서 항상 꼼꼼하게 최선을 다해 왔고 그러면서 전문적인 스킬들도 많이 배웠던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 시간이 촉박한 상황이 생기게 될 때 어떤 방법으로 시간 관리를 하시나요 본인의 시간 관리 방법에 대해서 저희에게 한번 말씀해 주시겠어요 [/INST] 저는 사실 이런 말을 하기에는 조금 부끄럽지만 저는 시간 관리를 하는 편은 아닙니다. 제가 시간에 딱딱 맞춰서 뭔가를 집중해서 하는 것보다는 제가 하고 싶은 일을 기한 없이 그냥 쭉 꾸준히 앉아서 하는 것을 더 좋아하는 편이기 때문에 일을 좋아하는 순서를 다 나 나눌진 몰라도 시간을 관리해서 그 일을 해 나가는 편은 아닌 것 같습니다. 오히려 저는 시간이 촉박할 때 일이 더 집중이 잘 되고 제한 시간 안에 제가 이 일을 끝내야 한다는 그런 사명감 같은 것이 생기기 때문에 더 책임감을 깊게 가지고 그 일을 끝내려고 노력을 하는 것 같습니다. 그래서 딱 딱히 시간 관리법은 없어도 제가 한 가지 관리하고 있는 건 저의 건강입니다. 제가 어 하 일주일에 못해도 세 번은 유산소와 근력 운동을 하겠다 라는 그리고 또 제 키에 팔십 키로 이하의 몸무게를 유지하겠다 라는 그런 목적을 가지고 있는데 타겟을 가지고 있는데 어 그것은 꼭 지키고 있습니다. 그래서 단지 뭐 내가 저녁 먹고 이 시간엔 꼭 운동해야 돼 이런 것보다는 일주일에 세 번이라는 시간에 더 집중하는 것 횟수에 더 집중하는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하던 중에 직무가 적성에 맞지 않는다면 어떻게 하실 건가요 상황을 가정하고 최대한 자세하게 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 하는 일이 적성에 맞지 않는다면 우선 저는 제일 먼저 그 적성에 맞지 않는 일을 바꿀 수 있는지 또는 저의 입맛에 맞도록 그 일들을 새로 풀어나갈 수 있는지 상사와 최대한 많이 협의하고 상의해 볼 것 같습니다. 그럼에도 불구하고 상사나 그 회사가 원하는 이익에 맞춰서 생각해 봤을 때 그 직무가 반드시 필요한 것이고 또 회사의 특성상 저밖에 그 일을 해낼 사람이 없다 라고 하면은 어 울며 겨자 먹기로 그 일을 해 해 나갈 것 같습니다. 당연히 기쁜 마음으로 할 수 있는 마음을 가지고 하는 사람은 많지 않겠지만 저도 어 회사의 일원으로서 그 상황을 잘 해 나가고 또 데이터 정리를 잘 해 노면 나중에 저처럼 어려움을 겪는 사원들에게 좋은 어 자양분이 될 수도 있으니까 주어진 일에 최선을 피할 수 없는면 즐기라는 말이 있지 있듯이 저도 피할 수 없는 상황은 최대한 즐기면서 해야 하는 것이 저의 정신 건강에도 좋다고 생각을 하기 때문에 최대한 노력해서 일을 해 보려고 합니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 지원자님 본인만의 스킬이 있다면 한번 소개해 주실 수 있으십니까 지원자님께서 한번 직접 보여주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 커뮤니케이션을 잘하는 사람들은 세상에 많이 있지만 커뮤니케이션을 하고 싶다 라는 마음을 들게 만드는 것은 굉장히 힘든 일이라고 생각합니다. 그리고 저는 그 커뮤니케이션이 재밌다 이 사람이 커뮤니케이션이 잘 된다 이 사람하고 대화를 더 하고 싶다 라는 마음을 들게 하는데 주는 드는 가장 필연적인 요소는 바로 재미라고 생각을 하는데요. 그 재미는 어 근본적인 부분에서는 공감을 필요로 합니다. 그리고 그 공감은 사람들의 아 그 모든 어떤 미세한 부분 부분 한 부분마다 집중해서 그것을 잘 캐치하고 기억해 뒀다가 그것을 소재로 대화를 하기 시작하면 어 이 사람이 내가 필요한 것이 무엇인지를 정확하게 파악하고 있네 이 사람이 내가 어 원하는 요소들을 잘 기억하고 파악하고 있네 꼼꼼하네 굉장히 디테일하네 섬세하네 무슨 일을 맡겨도 잘 할 것 같네 또 거기에다가 유머 감각까지 있네 사람이 여유가 있어 보이네 라는 어 여러 가지 복합적인 요소를 충족시키는 데 저는 집중을 하는 것 같습니다. 그러다 보니 자연스럽게 커뮤니케이션 스킬도 느는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 휴식을 취할 때에는 주로 어떤 일들을 하시나요 또한 왜 그 일을 하시는지 어떤 효과가 있으셨는지 구체적으로 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 저는 아무래도 집돌이다 보니까 사실 밖에 나가서 일을 하다 보면 많은 사람들을 상대하게 되고 그 많은 사람들의 니즈를 하나하나 충족시키고 배려하고 또 이타적인 마음으로 그 사람의 마음에 들게끔 좋은 커뮤니케이션 스킬을 쓰고 그러다 보면 자연스럽게 저가 가지고 있는 에너지가 고갈되는 것 같은데요. 그럴 땐 저는 아무 것도 하지 않고 집에 왔을 땐 그냥 누워서 어 우선 저의 지친 육체를 좀 회복시키고 또 필요하면은 잠도 좀 보충하고 그러고 나서 자고 일어나면은 저녁 먹고 일어나면 개운해서 또 여러 가지 일들을 마치 아침에 방금 일어난 것 마냥 넘치는 에너지로 일을 할 수 있었던 경험들이 많이 있습니다. 그래서 사실 저는 어 쉴 때는 보통 자거나 누워 있거나 또는 복잡한 생각에서 벗어나거나 또는 그냥 간단한 게임 같은 것들을 하면서 생각에 어떤 프레셔나 억압 같은 것들을 해방시키는 일들을 주기적으로 합니다. 그것이 결국엔 또 저의 정신과 멘탈을 이렇게 무장하고 준비시키는 것이기도 하기 때문에 어 저는 단순히 그것이 노는 것에서 그치지 않는다고 생각합니다. 업무의 연장이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 개발과 환경의 바람직한 조화에 대해서 말해보세요 [/INST] 개발과 환경이 많은 사람들이 듣기에는 이게 무슨 상관이 있는가 라고 생각을 하기가 쉬울 수도 있는데 사실 개발하는 데 정말 중요한 역할을 하는 것 중의 하나가 바로 환경이라고 생각을 합니다. 근데 그 환경이 아주 깨끗하고 정돈이 잘 되어 있어야 내가 필요한 어떤 매체와 필요한 어떤 실험들을 하고 싶을 때마다 딱 필요한 자리에 그 물건만 꺼내서 실험을 재빨리 끝내고 또 다시 제자리에 돌려놓는 일이 반복이 돼야 데이터들도 어 섞이는 것 없이 깨 깨끗하게 잘 쌓이고 그 쌓인 데이터가 곧 힘이 되는 것인데 그것이 결국에는 어 위대한 개발까지 이루어지는 것인데 물건을 사용하고선 제자리에 놓지 않구서는 다음 일을 진행하러 가는 사람들도 있어요. 근데 그게 그게 지금 당장의 실험 속도는 높일 수 있을진 몰라도 실험이라는 것이 결국엔 다시 되돌아와야 될 때가 대부분이거든요. 근데 다시 되돌아왔을 때 내가 무슨 실험을 하고 있었는지 기억도 못 하고 어디에서 시작을 해야 되는지도 기억이 안 난다면 사실 이것은 개발을 이루어내는 데 굉장히 더 많은 에너지와 시간을 더 초래하는 것 뿐이기 때문에 항상 깨끗한 환경을 유지하는 것이 중요하다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하다 보면 스케줄에 없던 일이 생길 때가 많은데요 이런 상황이 생긴다면 지원자님은 어떤 식으로 대처하실 건가요 [/INST] 회사를 다니다 보면은 업무 중에 없던 스케줄이 생길 때가 당연히 있습니다. 그럴 때는 그냥 당황하고 아무 것도 하지 않는 것은 답이 될 수가 없겠죠. 당연히 제일 먼저 해야 할 일은 주변 사람들에게 나의 스케줄을 공유했던 모든 사람들에게 나에게 새로운 일이 생겼다 그리고 이 일의 중요도와 언제까지 해야 하는지에 대한 듀데이트 정도를 먼저 알려주는 것이 그 사람들에 대한 기본 예의이기도 하지만 그 사람들도 또 다른 일들을 시작할 수 있는 어 좋은 어 그런 기준점이 될 수 있기 때문에 제가 그것을 적극적으로 커뮤니케이팅하고 얻은 스케줄에 대해서 알려주는 것이 먼저 최소한의 행동이라고 생각하고요. 또 없던 스케줄이 생긴 만큼 기존에 있던 스케줄을 어떻게 수정하는지에도 빨리빨리 대처를 해 줘야 다른 사람들도 그만큼 피해 보지 않고 남은 시간을 더 효율적으로 쓰는 데에 구상을 할 것이기 때문에 저는 적극적인 커뮤니케이션 스킬이 이 순간 가장 필요한 어 방법이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 그동안 속해 있었던 조직이나 단체 속에서 지원자님은 주로 어떤 역할을 하셨나요 구체적으로 본인의 성향을 말씀해 주세요 [/INST] 저는 주로 리더의 역할을 하기보다는 팀원들의 뒤를 보조해 주는 서포터의 역할을 했었습니다. 저는 앞에서 나서서 팀원들을 이끌 잘 이끌어 줄 수 있는 그런 리더력은 기르지 리더십은 없었습니다. 하지만 팀의 부족한 점을 잘 캐치를 하고 팀원들에게 올바른 피드백을 해주고 그것에 대한 부족한 올바른 푸 피드백을 해주고 더 나아가서 부족한 부분을 보완을 해 줄 수는 있었습니다. 따라서 팀에게 있어서 어 뭔가 부드러운 존재 강압적인 존재는 아니었지만 팀원들이 믿고 저에게 의지할 수 있는 그런 존재로 저는 어 팀을 팀에게 도움이 되었었습니다. 이 회사에 들어와서도 저는 그런 역할을 충실히 수행할 수 있을 것이라고 생각합니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 자신의 노년이 어떤 모습이었으면 좋겠다고 생각하신 적이 있으십니까 있다면 자신의 노년의 모습이 어떤 모습일지 말씀해 주시기 바랍니다 또한 이상적인 노년의 모습을 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 젊은 사람들이 저에게 와서 조언을 구하는 현명한 그런 사람이 되고 현명한 노년을 보내고 싶습니다. 요즘 노인분들을 보면 모두 다 고집이 세고 자기 주장을 많이 하시는 그런 노인분들을 찾아볼 수가 있습니다. 그런 분들을 보면서 저는 생각합니다. 물론 그분들도 자기만의 사정이 있겠지만 저는 절대로 저런 사람만큼 되지 말아야겠다 라는 생각이 들었습니다. 이상적인 노년이란 남들이 존경을 하고 남들이 남들에게 어 면제는 배려를 받겠지만 또 남들에게 배려를 할 줄 아는 그런 노인이 되어야 된다고 저는 생각이 듭니다. 나이를 거꾸로 먹는 것이 아니라 똑바로 먹어서 보다 젊은 세대에게 보답을 하고 도움이 되는 그리고 후대에게 있어서 존경받는 그런 노인이 되는 것이 바로 저의 이상적인 노년의 모습입니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약 타 부서와 갈등 상황이 발생한다면 어떻게 해결하실 건가요 상황을 가정하고 가능한 구체적으로 해결 방법을 말씀해 주세요 [/INST] 어 저는 먼저 타 부서의 얘기를 최대한 들어주겠지만 저의 부서에 저희 부서의 근간이 되는 요소를 건든다면 그것에 대해서는 타협을 하지 않을 것 같습니다. 예를 들어서 이런 경우가 있겠습니다. 건설 쪽은 아니지만 애니메이션부와 판매 영업부가 서로 마찰을 빚는 경우가 많습니다. 영업부에서는 피규어를 판매를 해야 되고 애니메이션은 애니메이션 자체를 그리는 것도 힘듭니다. 영업부가 보다 쉬운 피규어를 만들기 위해서 이 디자인을 단소에 한 단순화해 달라고 이제 요구를 하는 그런 경우가 많다고 저는 들었습니다. 이제 이러한 경우에 발생할 수 있는 갈등의 상황에서 최대한의 애니메이션부는 이제 그것들을 수용을 해주지만 뭔가 새롭게 변신을 하는 새로운 신이 추가되거나 하는 것들은 완강하게 반대를 하고 쳐낸다고 들었습니다. 이것과 비슷하게 저도 생각이 듭니다. 건설적인 부분에 있어서 설계의 근간을 뒤흔드는 부분에 대해서 만약에 타협을 하자고 말을 한다면 저는 그것을 완강하게 반대를 할 것 같습니다. 하지만 그것을 그것 외에 다른 요소라면 충분히 그 요구를 수용하고 받아들일 것입니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식과 역량 태도 이 세 가지 요소 중에 본인이 가장 중요하게 생각하시는 것과 그것이 중요하다고 생각하시는 이유를 말씀해 주세요 [/INST] 저는 태도라고 생각합니다. 어 직무 지식이나 역략이라고 먼저 생각하실 수도 있으실 텐데요. 저는 저거 두 개는 기본이라고 생각이 듭니다. 기본이 갖춰진 후에 태도가 더해져야지 보다 완벽한 사람이 될 수 있다고 생각합니다. 아무리 좋은 직무 지식과 역량을 갖추고 있어도 태도가 불량하다면 그 사람은 결코 좋은 성과를 낼 수가 없습니다. 아무리 그 사람이 직무 지식적인 태도가 아니 직무 지식적인 역량이 높더라도 만약에 태도가 불량하다면 그 사람은 결코 효과적인 건축 설계를 할 수가 없습니다. 저는 그렇게 생각합니다. 반대로 직무 지식이 부족하거나 열량이 조금 역량이 조금 부족하더라도 배울려는 열정적인 태도가 있으면 저는 그 태도를 통해서 직무 지식과 역량을 보다 넓게 보다 더 좋은 방향으로 향상시킬 수 있다고 생각이 들기에 저는 태도가 가장 중요하다고 생각이 듭니다. 이상으로 답변을 마치도록 하겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 사람들과 협업을 하면서 가장 어려웠던 경험은 무엇이었나요 또한 지원자님은 그 어려움을 어떻게 극복하셨는지도 말씀 부탁드립니다 [/INST] 협업을 하면서 가장 어려웠던 것은 아무래도 서로의 의견을 조율하기가 가장 힘들었던 것이 아니었을까 싶습니다. 아무래도 사람이 한 두 명이 아니다 보니까 각각과 각각의 의견이 모두 다 다를 수밖에 없고 그것을 통해서 불화가 발생하는 경우도 많았습니다. 하지만 여기서 저희가 택했던 방법은 저희가 이것을 극복하기 위해서 택했던 방법은 바로 서로의 의견을 경청하는 것이었습니다. 서로 자기가 할 말만 내뱉다 보면 아무래도 뱃사공이 많으면 산으로 갈 수밖에 없다고 정말 프로젝트가 망할 수도 있었습니다. 하지만 서로의 의견을 수용을 하고 이것은 잘못됐다 라고 냉정하게 비 비난이 아닌 비판을 함으로써 보다 좋은 방향으로 프로젝트를 이끌을 수 있었고 결국엔 그 프로젝트가 가장 팀에서 성과가 좋은 프로젝트로 마무리가 되었었던 그런 훈훈한 결말을 맞이할 수 있었습니다. 이상으로 답변을 마치도록 하겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오면서 새로운 환경에서 전혀 몰랐던 일을 직접 맡아서 해 보신 경험이 있나요 구체적으로 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 이 회사의 취준생인 시절에 이 회사에 지원하기 전에 영업적인 업무를 저는 지원 영업 쪽 이제 텔레마케팅 업무를 저는 했었습니다. 아무래도 대학교에서 전공했던 일과는 전혀 다른 마케팅의 영업이다 보니까 많이 힘들었습니다. 심지어 저는 말을 잘 하지도 못했습니다. 하지만 이제 저에게는 돈이 필요했었고 생활비가 필요했었기에 그러한 업무를 저는 진행을 했었습니다. 이것을 통해서 저는 또 다른 색다른 업무 경험을 할 수 있었는데요. 바로 끈기와 인내였습니다. 어 보통 말 잘하는 방법을 배울 수도 있었을 텐데 왜 그걸 말씀하냐 왜 그걸 말하냐 라고 말씀을 하실 수도 있으실 텐데요. 텔레마케팅은 백 명의 사람들을 써칭을 해서 그중에서 한 명에게 물건을 파는 그런 직종 그런 영업입니다 그런 업무입니다. 따라서 그 백 명 중 백 명을 그 한 명을 찾기 위해서 끈기력을 발휘를 해서 하는 그 인재를 써치하는 과정이 저에게는 정말 색다르고 또 특이한 경험이 되었습니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>
<s>[INST] 오 년 십 년 뒤에는 어떤 엔지니어가 되어 있을지 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 네 오 년 뒤에 저는 저의 팀을 이끄는 팀장 설계 팀장이 되어 있을 것 같습니다. 어 이미 저의 설계적인 능력은 말씀드립기 말씀드립기 부끄럽지만 고위 임원을 이 회사의 고위 임원으로부터 임원님 임원진으로부터 이미 스카우트 제의를 받은 적이 있을 만큼 역량이 어느 정도 된다고 생각이 듭니다. 그렇기 때문에 오 년 뒤에는 제가 원하는 팀원들을 이끌어서 어 정말 혁혁한 성과를 내는 그런 팀장이 잘 나가는 팀장이 되어 있을 것 같 같구요. 그리고 십 년 뒤에는 회사의 보다 좀 더 중요한 위치를 차지하는 부장 엔지니어의 자리에 올라서 여러 다른 엔진 엔지니어들을 교육하고 가르치는 그런 네 그런 중요한 중역으로 성장을 할 것 같습니다. 이상으로 답변을 마치도록 하겠습니다. 들어주셔서 감사합니다. </s>

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