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Japanese
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【株式会社セブン&アイHLDGS. トップメッセージ】テクノロジーの積極活用と新たな体験価値の提供で、セブン＆アイグループは「食」を中心とした世界トップクラスのリテールグループの実現を目指します
セブン＆アイグループは、コンビニエンスストアを中心に、スーパーストア、専門店、金融など暮らしに密着した業態を擁し、世界20の国と地域に店舗網を広げています。 お客様に身近なブランドとして、『常にお客様の立場に立って、新たな体験価値を提供することで、国内外の地域社会に貢献する』という基本姿勢をグループ全体で共有し、お客様の毎日の生活に質の高い商品・サービスをお届けしています。
現在、地球規模の気候変動をはじめ、少子高齢化など国内の社会構造変化、急速なデジタルトランスフォーメーションの進展などが消費市場や労働市場の環境に変容をもたらし、私たちの日常生活にも大きな影響を及ぼしています。このような環境の中、私たちセブン＆アイグループは2025年度を最終年度とする「中期経営計画2021‐2025」に基づき、先進テクノロジーの積極的な活用を通じて、「食」を中心とした新たな体験価値の創造と流通サービスのイノベーションをグループ一体で推進しています。国内では1日に約2,220万人のお客様をお迎えする約22,800店舗の実店舗に加え、約2,800万人の会員を擁するグループ共通の会員基盤「７ｉＤ（セブンアイディ）」という幅広い顧客接点を機軸に、お客様の豊かな生活を実現し地域社会に貢献することで、持続的な成長の実現に繋げてまいります。さらに、セブン‐イレブン事業においては、日本と北米で育んできた知見を活かし、世界各地でバリューチェーン構築を通じた店舗展開や現地運営企業の支援を積極的に進め、グローバルリテールグループとして活躍の場を拡大し続けています。
また、当社グループが経営の根幹に据えるサステナビリティの取り組みについては、2019年に環境宣言『GREEN CHALLENGE 2050』を策定し、CO₂排出量削減、プラスチック対策、食品ロス・食品リサイクル対策、持続可能な調達の4つのテーマで、2050年をゴールとする目標を設定し、その達成に向けて環境課題や外部不経済の解決に向けた行動を推進しています。さらに、2014年に特定したグループの重点課題（マテリアリティ）については、ステークホルダーの声や専門家との対話の機会をいただきながら見直しを行い、2022年度に7つの重点課題として改定いたしました。新しい重点課題は、グループ従業員がより積極的に「自分ごと」として取り組めるよう、具体的な取り組みに繋がりやすい内容として纏めました。これにより、当社グループの事業領域の拡大に伴い、事業に関連する様々な課題や社会からいただく要請の多様化への対応を一層強化し、企業の持続的成長と持続可能な社会の実現に向け取り組んでまいります。
私たちはこれからも創業時より重んじる「信頼と誠実」の社是を不変の礎として、流通サービスのイノベーションの推進と新たな体験価値の提供に努めてまいります。
2023年7月
代表取締役社長
井阪隆一
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セブン＆アイグループは何を中心とした世界トップクラスのリテールグループを実現することを目指していますか。
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セブン＆アイグループは、「食」を中心とした世界トップクラスのリテールグループの実現を目指しています。
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【伊藤忠商事 ステークホルダーへの説明責任】
当社は、資本コストを検証・議論した上で現状8％と把握し、統合レポートにて開示しております。一方で、市場の求めるリターンがより高い水準であることも認識しており、経営資源の適切な配分を行う中で、グローバルに評価されるROEの水準(15％以上)を念頭においた高効率経営を追求し、持続的な企業価値向上を図ってきております。
2010～2023年度の14年間において平均ROEは16％であり、株価は同期間で約8倍となり、継続して上昇基調にあります。
また今般、持続的な企業価値の向上を目的とした、長期の経営の羅針盤となる「経営方針」を策定し、2024年4月3日に公表致しました。
(取組方針・目標)
「経営方針」においては、持続的な企業価値の向上を実現するための、以下3つの方針を掲げております。
・業績の向上： 「投資なくして成長なし」（成長投資の加速による事業領域の拡大、事業基盤の更なる強化・拡充）
・企業ブランド価値の向上： 人的資本の強化、ステークホルダーとの対話強化、SDGsへの貢献取組強化
・株主還元： 総還元性向40％以上、配当性向30％、または、1株当たり配当200円の何れか高い方
またこれらに加え、従前から掲げている財務方針（成長投資・株主還元・有利子負債コントロールの3つのバランスに基づいた財務基盤を堅持）は引き続き変わらない考え方としております。
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持続的な企業価値の向上を目的として2024年4月3日に公表したものは何ですか。
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2024年4月3日に公表したものは経営方針です。
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【伊藤忠商事 ステークホルダーへの説明責任】
当社は、資本コストを検証・議論した上で現状8％と把握し、統合レポートにて開示しております。一方で、市場の求めるリターンがより高い水準であることも認識しており、経営資源の適切な配分を行う中で、グローバルに評価されるROEの水準(15％以上)を念頭においた高効率経営を追求し、持続的な企業価値向上を図ってきております。
2010～2023年度の14年間において平均ROEは16％であり、株価は同期間で約8倍となり、継続して上昇基調にあります。
また今般、持続的な企業価値の向上を目的とした、長期の経営の羅針盤となる「経営方針」を策定し、2024年4月3日に公表致しました。
(取組方針・目標)
「経営方針」においては、持続的な企業価値の向上を実現するための、以下3つの方針を掲げております。
・業績の向上： 「投資なくして成長なし」（成長投資の加速による事業領域の拡大、事業基盤の更なる強化・拡充）
・企業ブランド価値の向上： 人的資本の強化、ステークホルダーとの対話強化、SDGsへの貢献取組強化
・株主還元： 総還元性向40％以上、配当性向30％、または、1株当たり配当200円の何れか高い方
またこれらに加え、従前から掲げている財務方針（成長投資・株主還元・有利子負債コントロールの3つのバランスに基づいた財務基盤を堅持）は引き続き変わらない考え方としております。
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2010～2023年度の14年間において、株価は何倍に成長しましたか。
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株価は約8倍に成長しました。
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【株式会社セブン&アイHLDGS. トップメッセージ】テクノロジーの積極活用と新たな体験価値の提供で、セブン＆アイグループは「食」を中心とした世界トップクラスのリテールグループの実現を目指します
セブン＆アイグループは、コンビニエンスストアを中心に、スーパーストア、専門店、金融など暮らしに密着した業態を擁し、世界20の国と地域に店舗網を広げています。 お客様に身近なブランドとして、『常にお客様の立場に立って、新たな体験価値を提供することで、国内外の地域社会に貢献する』という基本姿勢をグループ全体で共有し、お客様の毎日の生活に質の高い商品・サービスをお届けしています。
現在、地球規模の気候変動をはじめ、少子高齢化など国内の社会構造変化、急速なデジタルトランスフォーメーションの進展などが消費市場や労働市場の環境に変容をもたらし、私たちの日常生活にも大きな影響を及ぼしています。このような環境の中、私たちセブン＆アイグループは2025年度を最終年度とする「中期経営計画2021‐2025」に基づき、先進テクノロジーの積極的な活用を通じて、「食」を中心とした新たな体験価値の創造と流通サービスのイノベーションをグループ一体で推進しています。国内では1日に約2,220万人のお客様をお迎えする約22,800店舗の実店舗に加え、約2,800万人の会員を擁するグループ共通の会員基盤「７ｉＤ（セブンアイディ）」という幅広い顧客接点を機軸に、お客様の豊かな生活を実現し地域社会に貢献することで、持続的な成長の実現に繋げてまいります。さらに、セブン‐イレブン事業においては、日本と北米で育んできた知見を活かし、世界各地でバリューチェーン構築を通じた店舗展開や現地運営企業の支援を積極的に進め、グローバルリテールグループとして活躍の場を拡大し続けています。
また、当社グループが経営の根幹に据えるサステナビリティの取り組みについては、2019年に環境宣言『GREEN CHALLENGE 2050』を策定し、CO₂排出量削減、プラスチック対策、食品ロス・食品リサイクル対策、持続可能な調達の4つのテーマで、2050年をゴールとする目標を設定し、その達成に向けて環境課題や外部不経済の解決に向けた行動を推進しています。さらに、2014年に特定したグループの重点課題（マテリアリティ）については、ステークホルダーの声や専門家との対話の機会をいただきながら見直しを行い、2022年度に7つの重点課題として改定いたしました。新しい重点課題は、グループ従業員がより積極的に「自分ごと」として取り組めるよう、具体的な取り組みに繋がりやすい内容として纏めました。これにより、当社グループの事業領域の拡大に伴い、事業に関連する様々な課題や社会からいただく要請の多様化への対応を一層強化し、企業の持続的成長と持続可能な社会の実現に向け取り組んでまいります。
私たちはこれからも創業時より重んじる「信頼と誠実」の社是を不変の礎として、流通サービスのイノベーションの推進と新たな体験価値の提供に努めてまいります。
2023年7月
代表取締役社長
井阪隆一
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セブン＆アイグループは、いくつの国と地域に店舗網を広げていますか。
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セブン＆アイグループは、世界20の国と地域に店舗網を広げています。
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PFASは、有機フッ素化合物のうち、ペルフルオロアルキル化合物及びポリフルオロアルキル化合物の総称で、雨や汚れから衣服を守るために、アパレル・アウトドアウェア業界で広く使用されている耐久撥水加工剤です。しかし、自然界や体内で分解されにくく、一度生成されると蓄積されやすい特性があります。こうした懸念を踏まえ、ファーストリテイリングは、2013年に生産段階におけるすべてのPFAS使用を廃絶することを目標とし、戦略的パートナーを始めとする繊維メーカー、薬剤メーカー、縫製工場などと連携し、より安全なPFASの代替物質・代替技術の開発を進めました。その結果、2017年秋冬シーズンからは全商品でPFASの使用を廃絶しました。
PFASを使用しない撥水加工が施されている代表的な商品は、羽毛や中綿を使用した冬物アウター、ブロックテックパーカやポケッタブルパーカなどの機能性アウター、ギアショーツや暖パンなどのボトムス商品、ヒートテックグローブ・ラウンドミニショルダーバッグ・バックパック・折りたたみ傘・帽子など多岐にわたります。
ファーストリテイリングは、米国カリフォルニア州ロサンゼルスのジーンズ研究・開発施設「JEANS INNOVATION CENTER（ジーンズイノベーションセンター）」で、ジーンズの仕上げ加工時の水使用量を削減する技術「ブルーサイクル」を開発しました。2020年までに、グループ傘下の全ブランドで生産・販売するジーンズにこの技術を導入しました。この先進技術は、ナノバブルやオゾンでジーンズを洗うウォッシュマシーンと、ジーンズデザイナーの熟練技術をかけ合わせ、品質やデザインを保ちながら、従来の生産方法に比べ、仕上げ加工時の水使用量を大幅に削減することに成功しました。また、加工工程で使用する軽石を半永久的に使える人工石に変えることで、水質汚染を軽減するほか、伝統的な生産方法では手作業で行ってきた「擦り」の工程にレーザー機械を導入することで、工場従業員の負担も軽減します。
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ファーストリテイリングは、PFASの使用の廃絶を目標とした代替物質・代替技術の開発をいつから始めましたか。
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ファーストリテイリングは、PFASの使用の廃絶を目標とした代替物質・代替技術の開発を2013年から始めました。
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【伊藤忠商事 ステークホルダーへの説明責任】
当社は、資本コストを検証・議論した上で現状8％と把握し、統合レポートにて開示しております。一方で、市場の求めるリターンがより高い水準であることも認識しており、経営資源の適切な配分を行う中で、グローバルに評価されるROEの水準(15％以上)を念頭においた高効率経営を追求し、持続的な企業価値向上を図ってきております。
2010～2023年度の14年間において平均ROEは16％であり、株価は同期間で約8倍となり、継続して上昇基調にあります。
また今般、持続的な企業価値の向上を目的とした、長期の経営の羅針盤となる「経営方針」を策定し、2024年4月3日に公表致しました。
(取組方針・目標)
「経営方針」においては、持続的な企業価値の向上を実現するための、以下3つの方針を掲げております。
・業績の向上： 「投資なくして成長なし」（成長投資の加速による事業領域の拡大、事業基盤の更なる強化・拡充）
・企業ブランド価値の向上： 人的資本の強化、ステークホルダーとの対話強化、SDGsへの貢献取組強化
・株主還元： 総還元性向40％以上、配当性向30％、または、1株当たり配当200円の何れか高い方
またこれらに加え、従前から掲げている財務方針（成長投資・株主還元・有利子負債コントロールの3つのバランスに基づいた財務基盤を堅持）は引き続き変わらない考え方としております。
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従前から掲げている財務方針は何ですか。
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従前から掲げている財務方針は、「成長投資・株主還元・有利子負債コントロールの3つのバランスに基づいた財務基盤を堅持」です。
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【株式会社セブン&アイHLDGS. 企業価値創造を牽引するグループガバナンス体制】グループの理念・経営方針に基づき、短期はもとより、中長期のグループ企業価値創造を牽引するための仕組みとして、持株会社制度によるグループガバナンスを採用しています。
当社は、グループを統括する持株会社として、グループの持続的成長・中長期的な企業価値の向上のため、事業会社の経営執行のサポート、監督および最適資源配分を実施するとともに、グループ理念等の浸透、サステナビリティ政策・グループ長期戦略の立案、グループ資本管理・財務規律、リスク管理・コンプライアンス体制の整備、グループガバナンスの整備等の「グループマネジメント」およびIR・SR・PR等の「グループコミュニケーション」を担当しています。
一方、傘下の各事業会社は、各々の自立性を発揮しつつ、担当事業範囲について、当社との対話により定めた目標・計画に基づき、PDCAを回しながら、構造改革・成長戦略に果敢に挑戦し、責任を全うすることにより、企業価値の向上および資本効率の向上に努めています。
このようなグループ企業間における明確な役割分担のもと、当社持株会社と事業会社間の対話・連携をより一層緊密かつ強化することで、中期経営計画の着実な実行はもとより、経営理念・経営方針の実現およびグループ企業価値の向上に邁進していきます。
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株式会社セブン&アイHLDGS.は、何によるグループガバナンスを採用していますか。
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株式会社セブン&アイHLDGS.は、持株会社制度によるグループガバナンスを採用しています。
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JCRRAG_000008
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【株式会社セブン&アイHLDGS. 企業価値創造を牽引するグループガバナンス体制】グループの理念・経営方針に基づき、短期はもとより、中長期のグループ企業価値創造を牽引するための仕組みとして、持株会社制度によるグループガバナンスを採用しています。
当社は、グループを統括する持株会社として、グループの持続的成長・中長期的な企業価値の向上のため、事業会社の経営執行のサポート、監督および最適資源配分を実施するとともに、グループ理念等の浸透、サステナビリティ政策・グループ長期戦略の立案、グループ資本管理・財務規律、リスク管理・コンプライアンス体制の整備、グループガバナンスの整備等の「グループマネジメント」およびIR・SR・PR等の「グループコミュニケーション」を担当しています。
一方、傘下の各事業会社は、各々の自立性を発揮しつつ、担当事業範囲について、当社との対話により定めた目標・計画に基づき、PDCAを回しながら、構造改革・成長戦略に果敢に挑戦し、責任を全うすることにより、企業価値の向上および資本効率の向上に努めています。
このようなグループ企業間における明確な役割分担のもと、当社持株会社と事業会社間の対話・連携をより一層緊密かつ強化することで、中期経営計画の着実な実行はもとより、経営理念・経営方針の実現およびグループ企業価値の向上に邁進していきます。
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株式会社セブン&アイHLDGS.傘下の各事業会社は、企業価値の向上と何の向上に努めていますか。
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株式会社セブン&アイHLDGS.傘下の各事業会社は、企業価値の向上と資本効率の向上に努めています。
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JCRRAG_000009
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IR
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【株式会社セブン&アイHLDGS. 企業価値創造を牽引するグループガバナンス体制】グループの理念・経営方針に基づき、短期はもとより、中長期のグループ企業価値創造を牽引するための仕組みとして、持株会社制度によるグループガバナンスを採用しています。
当社は、グループを統括する持株会社として、グループの持続的成長・中長期的な企業価値の向上のため、事業会社の経営執行のサポート、監督および最適資源配分を実施するとともに、グループ理念等の浸透、サステナビリティ政策・グループ長期戦略の立案、グループ資本管理・財務規律、リスク管理・コンプライアンス体制の整備、グループガバナンスの整備等の「グループマネジメント」およびIR・SR・PR等の「グループコミュニケーション」を担当しています。
一方、傘下の各事業会社は、各々の自立性を発揮しつつ、担当事業範囲について、当社との対話により定めた目標・計画に基づき、PDCAを回しながら、構造改革・成長戦略に果敢に挑戦し、責任を全うすることにより、企業価値の向上および資本効率の向上に努めています。
このようなグループ企業間における明確な役割分担のもと、当社持株会社と事業会社間の対話・連携をより一層緊密かつ強化することで、中期経営計画の着実な実行はもとより、経営理念・経営方針の実現およびグループ企業価値の向上に邁進していきます。
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株式会社セブン&アイHLDGS.の持株会社と事業会社間で緊密かつ強化していることは何ですか。
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株式会社セブン&アイHLDGS.の持株会社と事業会社間で緊密かつ強化していることは対話と連携です。
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JCRRAG_000010
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IR
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【株式会社セブン&アイHLDGS. トップメッセージ】テクノロジーの積極活用と新たな体験価値の提供で、セブン＆アイグループは「食」を中心とした世界トップクラスのリテールグループの実現を目指します
セブン＆アイグループは、コンビニエンスストアを中心に、スーパーストア、専門店、金融など暮らしに密着した業態を擁し、世界20の国と地域に店舗網を広げています。 お客様に身近なブランドとして、『常にお客様の立場に立って、新たな体験価値を提供することで、国内外の地域社会に貢献する』という基本姿勢をグループ全体で共有し、お客様の毎日の生活に質の高い商品・サービスをお届けしています。
現在、地球規模の気候変動をはじめ、少子高齢化など国内の社会構造変化、急速なデジタルトランスフォーメーションの進展などが消費市場や労働市場の環境に変容をもたらし、私たちの日常生活にも大きな影響を及ぼしています。このような環境の中、私たちセブン＆アイグループは2025年度を最終年度とする「中期経営計画2021‐2025」に基づき、先進テクノロジーの積極的な活用を通じて、「食」を中心とした新たな体験価値の創造と流通サービスのイノベーションをグループ一体で推進しています。国内では1日に約2,220万人のお客様をお迎えする約22,800店舗の実店舗に加え、約2,800万人の会員を擁するグループ共通の会員基盤「７ｉＤ（セブンアイディ）」という幅広い顧客接点を機軸に、お客様の豊かな生活を実現し地域社会に貢献することで、持続的な成長の実現に繋げてまいります。さらに、セブン‐イレブン事業においては、日本と北米で育んできた知見を活かし、世界各地でバリューチェーン構築を通じた店舗展開や現地運営企業の支援を積極的に進め、グローバルリテールグループとして活躍の場を拡大し続けています。
また、当社グループが経営の根幹に据えるサステナビリティの取り組みについては、2019年に環境宣言『GREEN CHALLENGE 2050』を策定し、CO₂排出量削減、プラスチック対策、食品ロス・食品リサイクル対策、持続可能な調達の4つのテーマで、2050年をゴールとする目標を設定し、その達成に向けて環境課題や外部不経済の解決に向けた行動を推進しています。さらに、2014年に特定したグループの重点課題（マテリアリティ）については、ステークホルダーの声や専門家との対話の機会をいただきながら見直しを行い、2022年度に7つの重点課題として改定いたしました。新しい重点課題は、グループ従業員がより積極的に「自分ごと」として取り組めるよう、具体的な取り組みに繋がりやすい内容として纏めました。これにより、当社グループの事業領域の拡大に伴い、事業に関連する様々な課題や社会からいただく要請の多様化への対応を一層強化し、企業の持続的成長と持続可能な社会の実現に向け取り組んでまいります。
私たちはこれからも創業時より重んじる「信頼と誠実」の社是を不変の礎として、流通サービスのイノベーションの推進と新たな体験価値の提供に努めてまいります。
2023年7月
代表取締役社長
井阪隆一
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セブン＆アイグループの現在の中期経営計画の最終年度はいつですか。
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セブン＆アイグループの中期経営計画の最終年度は2025年度です。
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JCRRAG_000011
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IR
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【株式会社セブン&アイHLDGS. 企業価値創造を牽引するグループガバナンス体制】グループの理念・経営方針に基づき、短期はもとより、中長期のグループ企業価値創造を牽引するための仕組みとして、持株会社制度によるグループガバナンスを採用しています。
当社は、グループを統括する持株会社として、グループの持続的成長・中長期的な企業価値の向上のため、事業会社の経営執行のサポート、監督および最適資源配分を実施するとともに、グループ理念等の浸透、サステナビリティ政策・グループ長期戦略の立案、グループ資本管理・財務規律、リスク管理・コンプライアンス体制の整備、グループガバナンスの整備等の「グループマネジメント」およびIR・SR・PR等の「グループコミュニケーション」を担当しています。
一方、傘下の各事業会社は、各々の自立性を発揮しつつ、担当事業範囲について、当社との対話により定めた目標・計画に基づき、PDCAを回しながら、構造改革・成長戦略に果敢に挑戦し、責任を全うすることにより、企業価値の向上および資本効率の向上に努めています。
このようなグループ企業間における明確な役割分担のもと、当社持株会社と事業会社間の対話・連携をより一層緊密かつ強化することで、中期経営計画の着実な実行はもとより、経営理念・経営方針の実現およびグループ企業価値の向上に邁進していきます。
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株式会社セブン&アイHLDGS.のグループ企業間では明確に何を行っていますか。
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株式会社セブン&アイHLDGS.のグループ企業間では、明確な役割分担を行っています。
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JCRRAG_000012
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IR
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【株式会社セブン&アイHLDGS. 企業価値創造を牽引するグループガバナンス体制】グループの理念・経営方針に基づき、短期はもとより、中長期のグループ企業価値創造を牽引するための仕組みとして、持株会社制度によるグループガバナンスを採用しています。
当社は、グループを統括する持株会社として、グループの持続的成長・中長期的な企業価値の向上のため、事業会社の経営執行のサポート、監督および最適資源配分を実施するとともに、グループ理念等の浸透、サステナビリティ政策・グループ長期戦略の立案、グループ資本管理・財務規律、リスク管理・コンプライアンス体制の整備、グループガバナンスの整備等の「グループマネジメント」およびIR・SR・PR等の「グループコミュニケーション」を担当しています。
一方、傘下の各事業会社は、各々の自立性を発揮しつつ、担当事業範囲について、当社との対話により定めた目標・計画に基づき、PDCAを回しながら、構造改革・成長戦略に果敢に挑戦し、責任を全うすることにより、企業価値の向上および資本効率の向上に努めています。
このようなグループ企業間における明確な役割分担のもと、当社持株会社と事業会社間の対話・連携をより一層緊密かつ強化することで、中期経営計画の着実な実行はもとより、経営理念・経営方針の実現およびグループ企業価値の向上に邁進していきます。
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株式会社セブン&アイHLDGS.は何の「グループコミュニケーション」を担当していますか。
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株式会社セブン&アイHLDGS.はIR・SR・PR等の「グループコミュニケーション」を担当しています。
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JCRRAG_000013
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【株式会社セブン&アイHLDGS. トップメッセージ】テクノロジーの積極活用と新たな体験価値の提供で、セブン＆アイグループは「食」を中心とした世界トップクラスのリテールグループの実現を目指します
セブン＆アイグループは、コンビニエンスストアを中心に、スーパーストア、専門店、金融など暮らしに密着した業態を擁し、世界20の国と地域に店舗網を広げています。 お客様に身近なブランドとして、『常にお客様の立場に立って、新たな体験価値を提供することで、国内外の地域社会に貢献する』という基本姿勢をグループ全体で共有し、お客様の毎日の生活に質の高い商品・サービスをお届けしています。
現在、地球規模の気候変動をはじめ、少子高齢化など国内の社会構造変化、急速なデジタルトランスフォーメーションの進展などが消費市場や労働市場の環境に変容をもたらし、私たちの日常生活にも大きな影響を及ぼしています。このような環境の中、私たちセブン＆アイグループは2025年度を最終年度とする「中期経営計画2021‐2025」に基づき、先進テクノロジーの積極的な活用を通じて、「食」を中心とした新たな体験価値の創造と流通サービスのイノベーションをグループ一体で推進しています。国内では1日に約2,220万人のお客様をお迎えする約22,800店舗の実店舗に加え、約2,800万人の会員を擁するグループ共通の会員基盤「７ｉＤ（セブンアイディ）」という幅広い顧客接点を機軸に、お客様の豊かな生活を実現し地域社会に貢献することで、持続的な成長の実現に繋げてまいります。さらに、セブン‐イレブン事業においては、日本と北米で育んできた知見を活かし、世界各地でバリューチェーン構築を通じた店舗展開や現地運営企業の支援を積極的に進め、グローバルリテールグループとして活躍の場を拡大し続けています。
また、当社グループが経営の根幹に据えるサステナビリティの取り組みについては、2019年に環境宣言『GREEN CHALLENGE 2050』を策定し、CO₂排出量削減、プラスチック対策、食品ロス・食品リサイクル対策、持続可能な調達の4つのテーマで、2050年をゴールとする目標を設定し、その達成に向けて環境課題や外部不経済の解決に向けた行動を推進しています。さらに、2014年に特定したグループの重点課題（マテリアリティ）については、ステークホルダーの声や専門家との対話の機会をいただきながら見直しを行い、2022年度に7つの重点課題として改定いたしました。新しい重点課題は、グループ従業員がより積極的に「自分ごと」として取り組めるよう、具体的な取り組みに繋がりやすい内容として纏めました。これにより、当社グループの事業領域の拡大に伴い、事業に関連する様々な課題や社会からいただく要請の多様化への対応を一層強化し、企業の持続的成長と持続可能な社会の実現に向け取り組んでまいります。
私たちはこれからも創業時より重んじる「信頼と誠実」の社是を不変の礎として、流通サービスのイノベーションの推進と新たな体験価値の提供に努めてまいります。
2023年7月
代表取締役社長
井阪隆一
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セブン＆アイグループのグループ共通の会員基盤は何ですか。
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セブン＆アイグループのグループ共通の会員基盤は「7iD（セブンアイディ）」です。
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JCRRAG_000014
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IR
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【伊藤忠商事 人材育成 体制・システム】伊藤忠商事は、グローバルベースでの人材戦略を推進しています。具体的には、当社のリーダーが備えるべき行動要件を整備し、全世界で海外収益拡大を担う優秀な人材の採用・育成・活用・登用を行う「タレントマネジメントプロセス」の仕組みを構築しています。
また、創業時から受け継がれている企業理念や価値観を、採用基準や評価・育成制度にも反映させ、伊藤忠商事の価値観に合った人材の採用・育成をグローバルに行っています。多様な価値観に応じたキャリア形成支援としては、場所を選ばず、マネジメントスキルから、DX、ファイナンス・マーケティング・語学等、約13,000講座を受講できる選択型のオンライン研修プログラムを提供しており、毎年約1,400名の海外ブロック従業員が活用しています。キャリア形成という観点では、企業理念の理解を深め、本社業務を通じた知識・経験の修得、及び人的ネットワーク構築を目的に、これまで延べ130名程度の海外ブロック従業員が本社へ駐在しています。現在、海外ブロック従業員のマネジメント人員（管理職相当）は、約740名です。今後も、各カンパニーや海外ブロックとの連携を通じ、国籍を問わず優秀な人材を適材適所で積極的に育成・登用し、海外での更なる事業拡大に繋げていきます。
※全世界・全階層の職務を対象に、職務・職責に基づくグローバル等級制度（ITOCHU Global Classification：IGC）を整備。国籍に捉われない人材の配置、登用、育成をグローバルベースで推進するために活用。
※グローバルベースでリーダーが備えるべき行動要件を設定し、採用基準や評価基準に活用。
※関連データ：地域別海外ブロック従業員数
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伊藤忠商事では、これまでに何人程度の海外ブロック従業員が本社へ駐在しましたか。
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伊藤忠商事では、これまでに130人程度の海外ブロック従業員が本社へ駐在しました。
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JCRRAG_000015
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IR
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【伊藤忠商事 人材育成 体制・システム】伊藤忠商事は、グローバルベースでの人材戦略を推進しています。具体的には、当社のリーダーが備えるべき行動要件を整備し、全世界で海外収益拡大を担う優秀な人材の採用・育成・活用・登用を行う「タレントマネジメントプロセス」の仕組みを構築しています。
また、創業時から受け継がれている企業理念や価値観を、採用基準や評価・育成制度にも反映させ、伊藤忠商事の価値観に合った人材の採用・育成をグローバルに行っています。多様な価値観に応じたキャリア形成支援としては、場所を選ばず、マネジメントスキルから、DX、ファイナンス・マーケティング・語学等、約13,000講座を受講できる選択型のオンライン研修プログラムを提供しており、毎年約1,400名の海外ブロック従業員が活用しています。キャリア形成という観点では、企業理念の理解を深め、本社業務を通じた知識・経験の修得、及び人的ネットワーク構築を目的に、これまで延べ130名程度の海外ブロック従業員が本社へ駐在しています。現在、海外ブロック従業員のマネジメント人員（管理職相当）は、約740名です。今後も、各カンパニーや海外ブロックとの連携を通じ、国籍を問わず優秀な人材を適材適所で積極的に育成・登用し、海外での更なる事業拡大に繋げていきます。
※全世界・全階層の職務を対象に、職務・職責に基づくグローバル等級制度（ITOCHU Global Classification：IGC）を整備。国籍に捉われない人材の配置、登用、育成をグローバルベースで推進するために活用。
※グローバルベースでリーダーが備えるべき行動要件を設定し、採用基準や評価基準に活用。
※関連データ：地域別海外ブロック従業員数
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伊藤忠商事の選択型のオンライン研修プログラムでは、いくつの講座を受講できますか。
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伊藤忠商事の選択型のオンライン研修プログラムでは、約13,000講座を受講できます。
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【伊藤忠商事 ステークホルダーへの説明責任】
当社は、資本コストを検証・議論した上で現状8％と把握し、統合レポートにて開示しております。一方で、市場の求めるリターンがより高い水準であることも認識しており、経営資源の適切な配分を行う中で、グローバルに評価されるROEの水準(15％以上)を念頭においた高効率経営を追求し、持続的な企業価値向上を図ってきております。
2010～2023年度の14年間において平均ROEは16％であり、株価は同期間で約8倍となり、継続して上昇基調にあります。
また今般、持続的な企業価値の向上を目的とした、長期の経営の羅針盤となる「経営方針」を策定し、2024年4月3日に公表致しました。
(取組方針・目標)
「経営方針」においては、持続的な企業価値の向上を実現するための、以下3つの方針を掲げております。
・業績の向上： 「投資なくして成長なし」（成長投資の加速による事業領域の拡大、事業基盤の更なる強化・拡充）
・企業ブランド価値の向上： 人的資本の強化、ステークホルダーとの対話強化、SDGsへの貢献取組強化
・株主還元： 総還元性向40％以上、配当性向30％、または、1株当たり配当200円の何れか高い方
またこれらに加え、従前から掲げている財務方針（成長投資・株主還元・有利子負債コントロールの3つのバランスに基づいた財務基盤を堅持）は引き続き変わらない考え方としております。
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伊藤忠商事が統合レポートで開示している資本コストは何%ですか。
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伊藤忠商事が統合レポートで開示している資本コストは8%です。
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【株式会社セブン&アイHLDGS. 社内外とのコミュニケーション】セブン＆アイHLDGS.は、環境動物保全団体である「公益財団法人 世界自然保護基金ジャパン（WWFジャパン）」や、国内外のNGOなどが実施する自然保護活動支援や生物多様性に関する普及啓発を行う「公益信託 経団連自然保護基金」など、各環境団体への寄付を続けています。そのほか、気候変動関連では、気候変動イニシアティブ（JCI）や日本リーダーズ・パートナーシップ（JCLP）、TCFDコンソーシアムに加入し、プラスチック問題では、クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス（CLOMA）へ加入するなど、さまざまな企業・団体とも連携しながら環境活動を推進しています。
また、セブン‐イレブン・ジャパンは、「一般財団法人セブン‐イレブン記念財団」を通じて、加盟店と一体となり、環境をテーマにした社会貢献活動に1993年から取り組んでいます。 セブン‐イレブン記念財団では、セブン‐イレブンの店頭募金箱にお客様から寄せられた募金とセブン‐イレブン・ジャパンからの寄付金などをもとに、環境市民活動支援事業、自然環境保護・保全事業、広報事業、災害復興支援事業に取り組んでいます。なかでも、環境市民活動支援の大きな柱である「環境市民活動助成」では、地域でお預かりした募金を地域の環境活動に活かしていただくために、2001年より毎年、地域で環境活動を行うNPOや市民団体を公募し、活動資金を助成しています。
また、「人と自然、自然環境と地域社会の共存・共栄を自然から学ぶ」を基本理念に、大分県玖珠郡九重町で「九重ふるさと自然学校」を、東京都八王子市で「高尾の森自然学校」を運営しています。「九重ふるさと自然学校」では、地域が育んだ豊かな自然や生態系、歴史・文化の保護・保全活動に取り組んでいます。「生きもの育む自然共生型田んぼづくり」は、国連生物多様性の10年日本委員会連携事業に認定されています。また、「高尾の森自然学校」は、東京都との協働事業として、約26.5ヘクタールの都所有の森をフィールドに、「野鳥観察会」「森林ボランティア体験」「草木の観察会」「クラフトワーク」などのプログラムを実施しています。
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「高尾の森自然学校」はどこで運営されていますか。
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「高尾の森自然学校」は東京都八王子市で運営されています。
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【株式会社セブン&アイHLDGS. 社内外とのコミュニケーション】セブン＆アイHLDGS.は、環境動物保全団体である「公益財団法人 世界自然保護基金ジャパン（WWFジャパン）」や、国内外のNGOなどが実施する自然保護活動支援や生物多様性に関する普及啓発を行う「公益信託 経団連自然保護基金」など、各環境団体への寄付を続けています。そのほか、気候変動関連では、気候変動イニシアティブ（JCI）や日本リーダーズ・パートナーシップ（JCLP）、TCFDコンソーシアムに加入し、プラスチック問題では、クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス（CLOMA）へ加入するなど、さまざまな企業・団体とも連携しながら環境活動を推進しています。
また、セブン‐イレブン・ジャパンは、「一般財団法人セブン‐イレブン記念財団」を通じて、加盟店と一体となり、環境をテーマにした社会貢献活動に1993年から取り組んでいます。 セブン‐イレブン記念財団では、セブン‐イレブンの店頭募金箱にお客様から寄せられた募金とセブン‐イレブン・ジャパンからの寄付金などをもとに、環境市民活動支援事業、自然環境保護・保全事業、広報事業、災害復興支援事業に取り組んでいます。なかでも、環境市民活動支援の大きな柱である「環境市民活動助成」では、地域でお預かりした募金を地域の環境活動に活かしていただくために、2001年より毎年、地域で環境活動を行うNPOや市民団体を公募し、活動資金を助成しています。
また、「人と自然、自然環境と地域社会の共存・共栄を自然から学ぶ」を基本理念に、大分県玖珠郡九重町で「九重ふるさと自然学校」を、東京都八王子市で「高尾の森自然学校」を運営しています。「九重ふるさと自然学校」では、地域が育んだ豊かな自然や生態系、歴史・文化の保護・保全活動に取り組んでいます。「生きもの育む自然共生型田んぼづくり」は、国連生物多様性の10年日本委員会連携事業に認定されています。また、「高尾の森自然学校」は、東京都との協働事業として、約26.5ヘクタールの都所有の森をフィールドに、「野鳥観察会」「森林ボランティア体験」「草木の観察会」「クラフトワーク」などのプログラムを実施しています。
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セブン‐イレブン・ジャパンは何という財団を通して環境をテーマにした社会貢献活動に取り組んでいますか。
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セブン‐イレブン・ジャパンは一般財団法人セブン‐イレブン記念財団を通じて、環境をテーマにした社会貢献活動に取り組んでいます。
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【株式会社セブン&アイHLDGS. 社内外とのコミュニケーション】セブン＆アイHLDGS.は、環境動物保全団体である「公益財団法人 世界自然保護基金ジャパン（WWFジャパン）」や、国内外のNGOなどが実施する自然保護活動支援や生物多様性に関する普及啓発を行う「公益信託 経団連自然保護基金」など、各環境団体への寄付を続けています。そのほか、気候変動関連では、気候変動イニシアティブ（JCI）や日本リーダーズ・パートナーシップ（JCLP）、TCFDコンソーシアムに加入し、プラスチック問題では、クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス（CLOMA）へ加入するなど、さまざまな企業・団体とも連携しながら環境活動を推進しています。
また、セブン‐イレブン・ジャパンは、「一般財団法人セブン‐イレブン記念財団」を通じて、加盟店と一体となり、環境をテーマにした社会貢献活動に1993年から取り組んでいます。 セブン‐イレブン記念財団では、セブン‐イレブンの店頭募金箱にお客様から寄せられた募金とセブン‐イレブン・ジャパンからの寄付金などをもとに、環境市民活動支援事業、自然環境保護・保全事業、広報事業、災害復興支援事業に取り組んでいます。なかでも、環境市民活動支援の大きな柱である「環境市民活動助成」では、地域でお預かりした募金を地域の環境活動に活かしていただくために、2001年より毎年、地域で環境活動を行うNPOや市民団体を公募し、活動資金を助成しています。
また、「人と自然、自然環境と地域社会の共存・共栄を自然から学ぶ」を基本理念に、大分県玖珠郡九重町で「九重ふるさと自然学校」を、東京都八王子市で「高尾の森自然学校」を運営しています。「九重ふるさと自然学校」では、地域が育んだ豊かな自然や生態系、歴史・文化の保護・保全活動に取り組んでいます。「生きもの育む自然共生型田んぼづくり」は、国連生物多様性の10年日本委員会連携事業に認定されています。また、「高尾の森自然学校」は、東京都との協働事業として、約26.5ヘクタールの都所有の森をフィールドに、「野鳥観察会」「森林ボランティア体験」「草木の観察会」「クラフトワーク」などのプログラムを実施しています。
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セブン＆アイHLDGS.はプラスチック問題で何に加入していますか。
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セブン＆アイHLDGS.はプラスチック問題でクリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス（CLOMA）に加入しています。
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【伊藤忠商事 人材育成 体制・システム】伊藤忠商事は、グローバルベースでの人材戦略を推進しています。具体的には、当社のリーダーが備えるべき行動要件を整備し、全世界で海外収益拡大を担う優秀な人材の採用・育成・活用・登用を行う「タレントマネジメントプロセス」の仕組みを構築しています。
また、創業時から受け継がれている企業理念や価値観を、採用基準や評価・育成制度にも反映させ、伊藤忠商事の価値観に合った人材の採用・育成をグローバルに行っています。多様な価値観に応じたキャリア形成支援としては、場所を選ばず、マネジメントスキルから、DX、ファイナンス・マーケティング・語学等、約13,000講座を受講できる選択型のオンライン研修プログラムを提供しており、毎年約1,400名の海外ブロック従業員が活用しています。キャリア形成という観点では、企業理念の理解を深め、本社業務を通じた知識・経験の修得、及び人的ネットワーク構築を目的に、これまで延べ130名程度の海外ブロック従業員が本社へ駐在しています。現在、海外ブロック従業員のマネジメント人員（管理職相当）は、約740名です。今後も、各カンパニーや海外ブロックとの連携を通じ、国籍を問わず優秀な人材を適材適所で積極的に育成・登用し、海外での更なる事業拡大に繋げていきます。
※全世界・全階層の職務を対象に、職務・職責に基づくグローバル等級制度（ITOCHU Global Classification：IGC）を整備。国籍に捉われない人材の配置、登用、育成をグローバルベースで推進するために活用。
※グローバルベースでリーダーが備えるべき行動要件を設定し、採用基準や評価基準に活用。
※関連データ：地域別海外ブロック従業員数
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伊藤忠商事が、優秀な人材の採用・育成・活用・登用を行うために構築している仕組みは何ですか。
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伊藤忠商事が優秀な人材の採用・育成・活用・登用を行うために構築している仕組みは「タレントマネジメントプロセス」です。
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【株式会社セブン&アイHLDGS. トップメッセージ】テクノロジーの積極活用と新たな体験価値の提供で、セブン＆アイグループは「食」を中心とした世界トップクラスのリテールグループの実現を目指します
セブン＆アイグループは、コンビニエンスストアを中心に、スーパーストア、専門店、金融など暮らしに密着した業態を擁し、世界20の国と地域に店舗網を広げています。 お客様に身近なブランドとして、『常にお客様の立場に立って、新たな体験価値を提供することで、国内外の地域社会に貢献する』という基本姿勢をグループ全体で共有し、お客様の毎日の生活に質の高い商品・サービスをお届けしています。
現在、地球規模の気候変動をはじめ、少子高齢化など国内の社会構造変化、急速なデジタルトランスフォーメーションの進展などが消費市場や労働市場の環境に変容をもたらし、私たちの日常生活にも大きな影響を及ぼしています。このような環境の中、私たちセブン＆アイグループは2025年度を最終年度とする「中期経営計画2021‐2025」に基づき、先進テクノロジーの積極的な活用を通じて、「食」を中心とした新たな体験価値の創造と流通サービスのイノベーションをグループ一体で推進しています。国内では1日に約2,220万人のお客様をお迎えする約22,800店舗の実店舗に加え、約2,800万人の会員を擁するグループ共通の会員基盤「７ｉＤ（セブンアイディ）」という幅広い顧客接点を機軸に、お客様の豊かな生活を実現し地域社会に貢献することで、持続的な成長の実現に繋げてまいります。さらに、セブン‐イレブン事業においては、日本と北米で育んできた知見を活かし、世界各地でバリューチェーン構築を通じた店舗展開や現地運営企業の支援を積極的に進め、グローバルリテールグループとして活躍の場を拡大し続けています。
また、当社グループが経営の根幹に据えるサステナビリティの取り組みについては、2019年に環境宣言『GREEN CHALLENGE 2050』を策定し、CO₂排出量削減、プラスチック対策、食品ロス・食品リサイクル対策、持続可能な調達の4つのテーマで、2050年をゴールとする目標を設定し、その達成に向けて環境課題や外部不経済の解決に向けた行動を推進しています。さらに、2014年に特定したグループの重点課題（マテリアリティ）については、ステークホルダーの声や専門家との対話の機会をいただきながら見直しを行い、2022年度に7つの重点課題として改定いたしました。新しい重点課題は、グループ従業員がより積極的に「自分ごと」として取り組めるよう、具体的な取り組みに繋がりやすい内容として纏めました。これにより、当社グループの事業領域の拡大に伴い、事業に関連する様々な課題や社会からいただく要請の多様化への対応を一層強化し、企業の持続的成長と持続可能な社会の実現に向け取り組んでまいります。
私たちはこれからも創業時より重んじる「信頼と誠実」の社是を不変の礎として、流通サービスのイノベーションの推進と新たな体験価値の提供に努めてまいります。
2023年7月
代表取締役社長
井阪隆一
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セブン＆アイグループの国内の実店舗数は何店舗ですか。
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セブン＆アイグループの国内の実店舗数は約22,800店舗です。
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【株式会社セブン&アイHLDGS. 社内外とのコミュニケーション】セブン＆アイHLDGS.は、環境動物保全団体である「公益財団法人 世界自然保護基金ジャパン（WWFジャパン）」や、国内外のNGOなどが実施する自然保護活動支援や生物多様性に関する普及啓発を行う「公益信託 経団連自然保護基金」など、各環境団体への寄付を続けています。そのほか、気候変動関連では、気候変動イニシアティブ（JCI）や日本リーダーズ・パートナーシップ（JCLP）、TCFDコンソーシアムに加入し、プラスチック問題では、クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス（CLOMA）へ加入するなど、さまざまな企業・団体とも連携しながら環境活動を推進しています。
また、セブン‐イレブン・ジャパンは、「一般財団法人セブン‐イレブン記念財団」を通じて、加盟店と一体となり、環境をテーマにした社会貢献活動に1993年から取り組んでいます。 セブン‐イレブン記念財団では、セブン‐イレブンの店頭募金箱にお客様から寄せられた募金とセブン‐イレブン・ジャパンからの寄付金などをもとに、環境市民活動支援事業、自然環境保護・保全事業、広報事業、災害復興支援事業に取り組んでいます。なかでも、環境市民活動支援の大きな柱である「環境市民活動助成」では、地域でお預かりした募金を地域の環境活動に活かしていただくために、2001年より毎年、地域で環境活動を行うNPOや市民団体を公募し、活動資金を助成しています。
また、「人と自然、自然環境と地域社会の共存・共栄を自然から学ぶ」を基本理念に、大分県玖珠郡九重町で「九重ふるさと自然学校」を、東京都八王子市で「高尾の森自然学校」を運営しています。「九重ふるさと自然学校」では、地域が育んだ豊かな自然や生態系、歴史・文化の保護・保全活動に取り組んでいます。「生きもの育む自然共生型田んぼづくり」は、国連生物多様性の10年日本委員会連携事業に認定されています。また、「高尾の森自然学校」は、東京都との協働事業として、約26.5ヘクタールの都所有の森をフィールドに、「野鳥観察会」「森林ボランティア体験」「草木の観察会」「クラフトワーク」などのプログラムを実施しています。
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セブン‐イレブン記念財団は何年から地域の環境活動への活動資金を助成していますか。
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セブン‐イレブン記念財団は2001年から地域の環境活動への活動資金を助成しています。
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【伊藤忠商事 人材育成 体制・システム】伊藤忠商事は、グローバルベースでの人材戦略を推進しています。具体的には、当社のリーダーが備えるべき行動要件を整備し、全世界で海外収益拡大を担う優秀な人材の採用・育成・活用・登用を行う「タレントマネジメントプロセス」の仕組みを構築しています。
また、創業時から受け継がれている企業理念や価値観を、採用基準や評価・育成制度にも反映させ、伊藤忠商事の価値観に合った人材の採用・育成をグローバルに行っています。多様な価値観に応じたキャリア形成支援としては、場所を選ばず、マネジメントスキルから、DX、ファイナンス・マーケティング・語学等、約13,000講座を受講できる選択型のオンライン研修プログラムを提供しており、毎年約1,400名の海外ブロック従業員が活用しています。キャリア形成という観点では、企業理念の理解を深め、本社業務を通じた知識・経験の修得、及び人的ネットワーク構築を目的に、これまで延べ130名程度の海外ブロック従業員が本社へ駐在しています。現在、海外ブロック従業員のマネジメント人員（管理職相当）は、約740名です。今後も、各カンパニーや海外ブロックとの連携を通じ、国籍を問わず優秀な人材を適材適所で積極的に育成・登用し、海外での更なる事業拡大に繋げていきます。
※全世界・全階層の職務を対象に、職務・職責に基づくグローバル等級制度（ITOCHU Global Classification：IGC）を整備。国籍に捉われない人材の配置、登用、育成をグローバルベースで推進するために活用。
※グローバルベースでリーダーが備えるべき行動要件を設定し、採用基準や評価基準に活用。
※関連データ：地域別海外ブロック従業員数
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伊藤忠商事の選択型のオンライン研修プログラムを、毎年何名の海外ブロック従業員が活用していますか。
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伊藤忠商事の選択型のオンライン研修プログラムを、毎年約1,400名の海外ブロック従業員が活用しています。
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以下は、伊藤忠商事株式会社公式サイトの「企業行動指針」から抜粋したテキストです。
【伊藤忠商事 企業行動指針 ひとりの商人、無数の使命】
伊藤忠グループは、「ひとりの商人、無数の使命」を企業行動指針の言葉として掲げます。それは、「三方よし」に込めた思いを実現し、伊藤忠グループの社員が理想とする商いを実践する際の指針となる言葉です。
社員一人ひとりが、「求められるものを、求める人に、求められる形で」お届けするために、自らの商いにおける行動を自発的に考えることにより、伊藤忠の強みである「個の力」が発揮できる。そんな伊藤忠らしさをあらわすのが「ひとりの商人、無数の使命」です。
これはまさに、創業者・伊藤忠兵衛の商いの哲学であり、当社の企業理念「三方よし（売り手よし、買い手よし、世間よし）」を実践するための道。わたしたちは日本を代表する総合商社として、これからも常に「商人魂」を原点に据えながら、売り手にも、買い手にも、世間にもより善い商い、より善い未来に向けて「無数の使命」を果たしてまいります。
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伊藤忠グループが掲げる企業行動指針の言葉は何ですか。
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伊藤忠グループが掲げる企業行動指針の言葉は、「ひとりの商人、無数の使命」です。
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以下は、伊藤忠商事株式会社公式サイトの「企業行動指針」から抜粋したテキストです。
【伊藤忠商事 企業行動指針 ひとりの商人、無数の使命】
伊藤忠グループは、「ひとりの商人、無数の使命」を企業行動指針の言葉として掲げます。それは、「三方よし」に込めた思いを実現し、伊藤忠グループの社員が理想とする商いを実践する際の指針となる言葉です。
社員一人ひとりが、「求められるものを、求める人に、求められる形で」お届けするために、自らの商いにおける行動を自発的に考えることにより、伊藤忠の強みである「個の力」が発揮できる。そんな伊藤忠らしさをあらわすのが「ひとりの商人、無数の使命」です。
これはまさに、創業者・伊藤忠兵衛の商いの哲学であり、当社の企業理念「三方よし（売り手よし、買い手よし、世間よし）」を実践するための道。わたしたちは日本を代表する総合商社として、これからも常に「商人魂」を原点に据えながら、売り手にも、買い手にも、世間にもより善い商い、より善い未来に向けて「無数の使命」を果たしてまいります。
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伊藤忠商事は、日本を代表する何の会社ですか。
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伊藤忠商事は、日本を代表する総合商社です。
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以下は、伊藤忠商事株式会社公式サイトの「企業行動指針」から抜粋したテキストです。
【伊藤忠商事 企業行動指針 ひとりの商人、無数の使命】
伊藤忠グループは、「ひとりの商人、無数の使命」を企業行動指針の言葉として掲げます。それは、「三方よし」に込めた思いを実現し、伊藤忠グループの社員が理想とする商いを実践する際の指針となる言葉です。
社員一人ひとりが、「求められるものを、求める人に、求められる形で」お届けするために、自らの商いにおける行動を自発的に考えることにより、伊藤忠の強みである「個の力」が発揮できる。そんな伊藤忠らしさをあらわすのが「ひとりの商人、無数の使命」です。
これはまさに、創業者・伊藤忠兵衛の商いの哲学であり、当社の企業理念「三方よし（売り手よし、買い手よし、世間よし）」を実践するための道。わたしたちは日本を代表する総合商社として、これからも常に「商人魂」を原点に据えながら、売り手にも、買い手にも、世間にもより善い商い、より善い未来に向けて「無数の使命」を果たしてまいります。
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伊藤忠商事の企業理念は何ですか。
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伊藤忠商事の企業理念は、「三方よし（売り手よし、買い手よし、世間よし）」です。
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以下は、伊藤忠商事株式会社公式サイトの「企業行動指針」から抜粋したテキストです。
【伊藤忠商事 企業行動指針 ひとりの商人、無数の使命】
伊藤忠グループは、「ひとりの商人、無数の使命」を企業行動指針の言葉として掲げます。それは、「三方よし」に込めた思いを実現し、伊藤忠グループの社員が理想とする商いを実践する際の指針となる言葉です。
社員一人ひとりが、「求められるものを、求める人に、求められる形で」お届けするために、自らの商いにおける行動を自発的に考えることにより、伊藤忠の強みである「個の力」が発揮できる。そんな伊藤忠らしさをあらわすのが「ひとりの商人、無数の使命」です。
これはまさに、創業者・伊藤忠兵衛の商いの哲学であり、当社の企業理念「三方よし（売り手よし、買い手よし、世間よし）」を実践するための道。わたしたちは日本を代表する総合商社として、これからも常に「商人魂」を原点に据えながら、売り手にも、買い手にも、世間にもより善い商い、より善い未来に向けて「無数の使命」を果たしてまいります。
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伊藤忠商事の創業者は誰ですか。
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伊藤忠商事の創業者は伊藤忠兵衛です。
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【株式会社セブン&アイHLDGS. 社内外とのコミュニケーション】セブン＆アイHLDGS.は、環境動物保全団体である「公益財団法人 世界自然保護基金ジャパン（WWFジャパン）」や、国内外のNGOなどが実施する自然保護活動支援や生物多様性に関する普及啓発を行う「公益信託 経団連自然保護基金」など、各環境団体への寄付を続けています。そのほか、気候変動関連では、気候変動イニシアティブ（JCI）や日本リーダーズ・パートナーシップ（JCLP）、TCFDコンソーシアムに加入し、プラスチック問題では、クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス（CLOMA）へ加入するなど、さまざまな企業・団体とも連携しながら環境活動を推進しています。
また、セブン‐イレブン・ジャパンは、「一般財団法人セブン‐イレブン記念財団」を通じて、加盟店と一体となり、環境をテーマにした社会貢献活動に1993年から取り組んでいます。 セブン‐イレブン記念財団では、セブン‐イレブンの店頭募金箱にお客様から寄せられた募金とセブン‐イレブン・ジャパンからの寄付金などをもとに、環境市民活動支援事業、自然環境保護・保全事業、広報事業、災害復興支援事業に取り組んでいます。なかでも、環境市民活動支援の大きな柱である「環境市民活動助成」では、地域でお預かりした募金を地域の環境活動に活かしていただくために、2001年より毎年、地域で環境活動を行うNPOや市民団体を公募し、活動資金を助成しています。
また、「人と自然、自然環境と地域社会の共存・共栄を自然から学ぶ」を基本理念に、大分県玖珠郡九重町で「九重ふるさと自然学校」を、東京都八王子市で「高尾の森自然学校」を運営しています。「九重ふるさと自然学校」では、地域が育んだ豊かな自然や生態系、歴史・文化の保護・保全活動に取り組んでいます。「生きもの育む自然共生型田んぼづくり」は、国連生物多様性の10年日本委員会連携事業に認定されています。また、「高尾の森自然学校」は、東京都との協働事業として、約26.5ヘクタールの都所有の森をフィールドに、「野鳥観察会」「森林ボランティア体験」「草木の観察会」「クラフトワーク」などのプログラムを実施しています。
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セブン‐イレブン・ジャパンは環境をテーマにした社会貢献活動に何年から取り組んでいますか。
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セブン‐イレブン・ジャパンは環境をテーマにした社会貢献活動に1993年から取り組んでいます。
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PFASは、有機フッ素化合物のうち、ペルフルオロアルキル化合物及びポリフルオロアルキル化合物の総称で、雨や汚れから衣服を守るために、アパレル・アウトドアウェア業界で広く使用されている耐久撥水加工剤です。しかし、自然界や体内で分解されにくく、一度生成されると蓄積されやすい特性があります。こうした懸念を踏まえ、ファーストリテイリングは、2013年に生産段階におけるすべてのPFAS使用を廃絶することを目標とし、戦略的パートナーを始めとする繊維メーカー、薬剤メーカー、縫製工場などと連携し、より安全なPFASの代替物質・代替技術の開発を進めました。その結果、2017年秋冬シーズンからは全商品でPFASの使用を廃絶しました。
PFASを使用しない撥水加工が施されている代表的な商品は、羽毛や中綿を使用した冬物アウター、ブロックテックパーカやポケッタブルパーカなどの機能性アウター、ギアショーツや暖パンなどのボトムス商品、ヒートテックグローブ・ラウンドミニショルダーバッグ・バックパック・折りたたみ傘・帽子など多岐にわたります。
ファーストリテイリングは、米国カリフォルニア州ロサンゼルスのジーンズ研究・開発施設「JEANS INNOVATION CENTER（ジーンズイノベーションセンター）」で、ジーンズの仕上げ加工時の水使用量を削減する技術「ブルーサイクル」を開発しました。2020年までに、グループ傘下の全ブランドで生産・販売するジーンズにこの技術を導入しました。この先進技術は、ナノバブルやオゾンでジーンズを洗うウォッシュマシーンと、ジーンズデザイナーの熟練技術をかけ合わせ、品質やデザインを保ちながら、従来の生産方法に比べ、仕上げ加工時の水使用量を大幅に削減することに成功しました。また、加工工程で使用する軽石を半永久的に使える人工石に変えることで、水質汚染を軽減するほか、伝統的な生産方法では手作業で行ってきた「擦り」の工程にレーザー機械を導入することで、工場従業員の負担も軽減します。
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羽毛や中綿を使用した冬物アウターには、どのような加工が施されていますか。
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羽毛や中綿を使用した冬物アウターには、PFASを使用しない撥水加工が施されています。
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ファーストリテイリングは、動物福祉の観点から、メリノウールのサプライヤーに対して「ミュールシング」を行う農家からの調達を廃止していく取り組みを進めています。ミュールシングとは、皮ふ表面のシワが深いメリノ種の羊に害虫が繁殖することを予防するために、子羊の臀部の皮ふの一部を切り取る措置です。
カシミヤは飼育現場での動物福祉だけでなく、近年広大な土地利用と放牧地砂漠化など生物多様性への影響も課題となっています。ファーストリテイリングは、動物福祉と放牧地の適切な管理を規定したカシミヤ調達方針を策定し、この方針に同意いただいたサプライヤーからカシミヤを調達するとともに、定期的に自社従業員がサプライヤーおよび調達先牧場の一部への訪問などを実施しています。また、生物多様性保全に向け、調達先牧場やその地域について、外部の専門家研究チームと科学的な分析を実施。過去20年間にわたって植生の劣化が発生しておらず、生物多様性が維持されていることを確認しました。今後も定期的にモニタリングを実施することで持続可能な調達を担保していきます。
ファーストリテイリングは、強制的に給餌した鳥から採取したり、鳥が生きている状態で引き抜いたダウンやフェザーの使用を禁止しています。2019年12月末時点で、ダウン商品の生産に携わるすべての取引先縫製工場がRDS(Responsible Down Standard)の認証を取得しており、以降もこの取り組みを継続しています。また、お客様が着られなくなったファーストリテイリングのダウン商品を回収し、ダウンとフェザーを取り出し、その後洗浄工程を得て新しいダウン商品の素材としてリサイクル活用する取組を、2020年より進めています。
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ファーストリテイリングが、ダウンやフェザーの使用について禁止していることは何ですか。
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ファーストリテイリングは、強制的に給餌した鳥から採取したり、鳥が生きている状態で引き抜いたダウンやフェザーを使用することを禁止しています。
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当グループは、2025年4月、日本での報酬体系を改定し、より一層社員への投資を行っていく予定です。これにより、世界で活躍できる競争力と成長力を一段と向上させることができると考えています。
当グループでは、給与とは別に報酬制度を設けています。2023年9月期には、全従業員の報酬額を見直し、能力や実績に応じた「ランク」ごとの報酬水準を5％～45％の範囲で上げましました。これにより、社員のモチベーションを上げ、生産性の向上を実現しました。
当グループが今後、世界規模で発展し、世界中のあらゆる消費者の皆様へより良いサービスを提供していくために、世界水準で活躍できる人材を確保し、モチベーションと能力の高い従業員に適切な報酬を提供できるよう、さらに新しい報酬体系へと変えていきます。経験や年齢などに関係なく、チャレンジ精神と新しいアイデアを持つ人材を積極的にリーダーとして登用し、それに見合った報酬と評価を行います。この新報酬体系の導入により、本部や営業の正社員の年収が最大で12％増加し、リーダーなどの役職に就いている社員の場合には、最大で55％増加する予定です。2023年の改定のように、各従業員の能力や意欲に応じて報酬が上がる制度をより一層強化する予定です。
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2023年9月期には、全従業員の「ランク」ごとの報酬水準を何％～何％の範囲で上げましましたか？
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2023年9月期には、全従業員の「ランク」ごとの報酬水準を5％～45％の範囲で上げましました。
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当社では2021年から、毎年全世界で100万着規模の衣料品を生活に苦しむ人々へ寄贈する活動を行っています。この活動は、新型コロナウイルスが流行したことにより、生活に困り、ファッションを楽しむ人々が減少した社会を目の当たりにし、「人々の生活をより豊かにするものは何か？」、「そのために当社ができることは何か？」という問いかけをもとに考え、始まった活動です。
当社では、特定非営利活動法人日本救援衣料センターや、特定非営利活動法人ワールドギフト、一般財団法人みらいこども財団などを通じて、日本だけではなく、世界中のファッションを楽しむ余裕のない人々のために、合計約100万着の衣料品を寄付しています。これらの衣料品には当社の新品の製品も含まれていますが、古着も含まれています。当社では、お客様から不要になった衣料品を回収する取り組みを行っております。2024年は、皆様のおかげで86万着の古着を回収することができました。
今も生活に困窮し、ファッションを楽しむことができない人々が世界中にいます。また児童養護施設等では常にどんどん成長してゆく子どもたちにあったサイズの服が必要とされています。困難な状況におかれた人々の生活を少しでも豊かなものにするために、これからも皆様と共にこの活動を続けていきます。
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当社は2024年に何着の古着を回収することができましたか？
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当社は2024年に86万着の古着を回収することができました。
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わが社では、日本だけでなく世界中に支店を置き、様々な食品を世界中に提供しています。2024年11月期の連結売上収益は1兆502億円でした。国内外のクライアントと密接に連携し、それぞれの市場に特化した食品やサービスを提供しています。我が社の製品は、厳選された素材と独自の製造技術を用いて作られており、消費者から高い評価を受けています。そのような努力によって、我々は多くの企業や団体とパートナーシップを結び、世界中で信頼と実績を築いてきました。
また、わが社では新鮮で安全な食品を確保するために、厳格な品質管理体制を敷いています。農場から食卓までの全工程において、徹底した衛生管理を実施し、消費者が安心して購入できる製品を提供しています。さらに、フードロス問題の解決と環境保護を重視しており、SDGsに基づいた取り組みを積極的に推進しています。
これからもより良い食品やサービスを追求し、社会の実現に貢献していくことを約束します。私たちのミッションは、美味しい食品を通じて人々の生活を豊かにし、未来を創造することです。わが社の製品が、消費者の皆様の食卓に新たな価値をもたらすことを楽しみにしています。
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2024年11月期の連結売上収益はいくらでしたか？
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2024年11月期の連結売上収益は、1兆502億円でした。
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2024年8月期は人権委員会を7回開催しました。その主な議題は、従業員の人権デューディリジェンス、取引先工場の人権デューディリジェンス、工場以外の取引先における人権デューディリジェンス、工場以外の取引先における人権デューディリジェンス、お客様の人権尊重です。
従業員の人権デューディリジェンスについては、計3回の議論を行いました。議論の内容としては、フィリピン、中国大陸、香港、台湾、韓国の各国事業の従業員人権調査結果の報告と対応の議論、生産事務所の従業員人権調査で特定された労働時間に関する課題について、進捗の報告と対応の議論、駐在員のコミュニケーション調査結果の報告と対応の議論を行いました。取引先工場の人権デューディリジェンスについては、計2回の議論を行いました。議論の内容としては、工場監査プログラム結果およびホットライン相談の報告と対応の議論、工場労働環境モニタリングプログラムの再構築に関する議論を行いました。工場以外の取引先における人権デューディリジェンスについては、店舗資材領域の人権デューディリジェンスの取り組み内容に関する議論を1回行いました。お客様の人権尊重については、ファーストリテイリングおよびグループブランドのウェブサイトにおけるアクセシビリティ対応に関する議論を1回行いました。
また、取締役会の機能を補完し、全社のリスクを一元管理する組織として、リスクマネジメント委員会を設置しています。人権関連リスクは全社リスク項目の一つであり、サステナビリティを担当する執行役員が、リスクマネジメント委員会の人権担当委員を務めています。
さらに、監査役会においても、人権尊重の取り組みについて適宜報告を受け、モニタリングを行っています。
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2024年8月期は人権委員会を何回開催しましたか？
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2024年8月期は人権委員会を7回開催しました。
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車を買うとしたら、悪い車よりは良い車の方が良いと、誰しもが思うでしょう。 しかし、「良い車」の定義は人によって異なり、お客様お一人おひとりにそれぞれの考え方があるはずです。場合によっては、「良い車」が何かということについて、あまり意識せずに車を選ばれる方もいらっしゃるかもしれません。このように、「良い車」とは漠然とした言葉であるため、それが具体的にどのようなものなのかを定義し、生産していくことは非常に難しいことです。
だからこそ、当社は、多くの人が心から欲しいと思う「最高に良い車」を作り出すことを企業の使命としています。
当社は1990年に設立し、「最高に良い車」を追求するところからその歴史が始まりました。そして私たちは、ある結論に辿り着きました。「最高に良い車」とは、ライフスタイルの違いにかかわらず、多くの人々が快適で楽しいドライブを楽しめることだと。私たちは、「最高に良い車を創造する」という使命のもと、その時代に応じた人々のニーズを見つめ、良い車を追求し続けます。そして、この使命を実現するために、社員だけでなく、自動車関連企業と協力し一丸となって「最高に良い車」を作り出し続けていけるよう、力を尽くします。
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当社は何年に設立しましたか？
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当社は1990年に設立しました。
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2024年7月期は、売り上げが3,584億円で、前年と比べると、1.2％増加しました。営業利益は424億円で、前年と比べると、22.1%増加しました。店舗数は前年と比べると5店舗減少して、562店舗となりました。
今後の課題として、不採算店舗を閉店し、収益性の改善を試みます。また、人の集まるエリアに新たな店舗を出店することで、利益の拡大を目指します。日本国外からの顧客も増加しているため、日本国内だけではなく、海外への店舗拡大も視野に入れて事業の拡大を計画しています。さらに、仕入れや販売について店舗ごとにスタッフの自由裁量権を与えることで、地域の需要に則した品揃えやサービスを行い、売上収益を伸ばしていきます。
営業利益率は、20％に達成できるよう目指します。値引き販売を抑制するために、社員の教育に力を入れ、商品の価値を全面的に訴求します。また、日本国外からの顧客も増加しているため、外国人スタッフを積極的に雇用し、日本国外からの顧客にも訴求できるような体制を整えます。さらに、新たな在庫管理システムを導入することで、在庫コントロールの精緻化を図り、売れ筋商品の欠品や過剰在庫が出るのを最小限に抑えます。
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営業利益率は何%を目指していますか？
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営業利益率は20%を目指しています。
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ファーストリテイリングは、「本当に良い服」を提供し続けるため、「情報発信製造小売業」というこれまでにない事業コンセプトのもとに企業活動を展開していきます。
服は時代の空気を映し出すものであり、新しいライフスタイルの提案であり、新鮮な感性デザインであり、また新素材や新機能の体験媒体でもあります。言い換えれば服は人々にとって暮らしの中の「情報媒体」であり「情報そのもの」なのです。
ファーストリテイリングは、この「服という情報」を発信する企業として、情報発信する上で欠くことのできない情報の収集・編集・加工・伝達の全工程を、製造小売業という業態活動の中で一貫して駆動させていきます。そしてたえず先進性のある、人々にとって価値ある情報を伝え、新しい需要を創り出していきます。
ファーストリテイリングは、「情報発信製造小売業」という独自の事業コンセプトによる企業活動を通じて、人々の暮らしの充実にかけがえのない存在となっていきます。
ファーストリテイリングは企業活動において、法律・規制を遵守し、社会のルールや良識に沿った活動を行い、安全で環境に配慮した商品・サービスを提供していきます。またグローバルな事業活動による環境負荷を真摯に受け止め、その負荷の継続的な低減に取り組みます。そして地域社会やファーストリテイリングを取り巻く人々との良好な関係をはぐくみ、事業を通じて豊かな社会の発展とより良い世界の実現に貢献していきます。
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ファーストリテイリングは、何を提供し続けるために企業活動を展開していきますか？
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ファーストリテイリングは、「本当に良い服」を提供し続けるために企業活動を展開していきます。
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ファーストリテイリングは、「本当に良い服」を提供し続けるため、「情報発信製造小売業」というこれまでにない事業コンセプトのもとに企業活動を展開していきます。
服は時代の空気を映し出すものであり、新しいライフスタイルの提案であり、新鮮な感性デザインであり、また新素材や新機能の体験媒体でもあります。言い換えれば服は人々にとって暮らしの中の「情報媒体」であり「情報そのもの」なのです。
ファーストリテイリングは、この「服という情報」を発信する企業として、情報発信する上で欠くことのできない情報の収集・編集・加工・伝達の全工程を、製造小売業という業態活動の中で一貫して駆動させていきます。そしてたえず先進性のある、人々にとって価値ある情報を伝え、新しい需要を創り出していきます。
ファーストリテイリングは、「情報発信製造小売業」という独自の事業コンセプトによる企業活動を通じて、人々の暮らしの充実にかけがえのない存在となっていきます。
ファーストリテイリングは企業活動において、法律・規制を遵守し、社会のルールや良識に沿った活動を行い、安全で環境に配慮した商品・サービスを提供していきます。またグローバルな事業活動による環境負荷を真摯に受け止め、その負荷の継続的な低減に取り組みます。そして地域社会やファーストリテイリングを取り巻く人々との良好な関係をはぐくみ、事業を通じて豊かな社会の発展とより良い世界の実現に貢献していきます。
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ファーストリテイリングは、何というこれまでにない事業コンセプトのもとに企業活動を展開していきますか？
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ファーストリテイリングは、「情報発信製造小売業」というこれまでにない事業コンセプトのもとに企業活動を展開していきます。
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ファーストリテイリングは、「本当に良い服」を提供し続けるため、「情報発信製造小売業」というこれまでにない事業コンセプトのもとに企業活動を展開していきます。
服は時代の空気を映し出すものであり、新しいライフスタイルの提案であり、新鮮な感性デザインであり、また新素材や新機能の体験媒体でもあります。言い換えれば服は人々にとって暮らしの中の「情報媒体」であり「情報そのもの」なのです。
ファーストリテイリングは、この「服という情報」を発信する企業として、情報発信する上で欠くことのできない情報の収集・編集・加工・伝達の全工程を、製造小売業という業態活動の中で一貫して駆動させていきます。そしてたえず先進性のある、人々にとって価値ある情報を伝え、新しい需要を創り出していきます。
ファーストリテイリングは、「情報発信製造小売業」という独自の事業コンセプトによる企業活動を通じて、人々の暮らしの充実にかけがえのない存在となっていきます。
ファーストリテイリングは企業活動において、法律・規制を遵守し、社会のルールや良識に沿った活動を行い、安全で環境に配慮した商品・サービスを提供していきます。またグローバルな事業活動による環境負荷を真摯に受け止め、その負荷の継続的な低減に取り組みます。そして地域社会やファーストリテイリングを取り巻く人々との良好な関係をはぐくみ、事業を通じて豊かな社会の発展とより良い世界の実現に貢献していきます。
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ファーストリテイリングは、情報の収集・編集・加工・伝達の全工程を、何という業態活動の中で一貫して駆動させていきますか？
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ファーストリテイリングは、情報の収集・編集・加工・伝達の全工程を、製造小売業という業態活動の中で一貫して駆動させていきます。
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ファーストリテイリングは、「本当に良い服」を提供し続けるため、「情報発信製造小売業」というこれまでにない事業コンセプトのもとに企業活動を展開していきます。
服は時代の空気を映し出すものであり、新しいライフスタイルの提案であり、新鮮な感性デザインであり、また新素材や新機能の体験媒体でもあります。言い換えれば服は人々にとって暮らしの中の「情報媒体」であり「情報そのもの」なのです。
ファーストリテイリングは、この「服という情報」を発信する企業として、情報発信する上で欠くことのできない情報の収集・編集・加工・伝達の全工程を、製造小売業という業態活動の中で一貫して駆動させていきます。そしてたえず先進性のある、人々にとって価値ある情報を伝え、新しい需要を創り出していきます。
ファーストリテイリングは、「情報発信製造小売業」という独自の事業コンセプトによる企業活動を通じて、人々の暮らしの充実にかけがえのない存在となっていきます。
ファーストリテイリングは企業活動において、法律・規制を遵守し、社会のルールや良識に沿った活動を行い、安全で環境に配慮した商品・サービスを提供していきます。またグローバルな事業活動による環境負荷を真摯に受け止め、その負荷の継続的な低減に取り組みます。そして地域社会やファーストリテイリングを取り巻く人々との良好な関係をはぐくみ、事業を通じて豊かな社会の発展とより良い世界の実現に貢献していきます。
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ファーストリテイリングは、「情報発信製造小売業」という独自の事業コンセプトによる企業活動を通じて、どのような存在となっていきますか？
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ファーストリテイリングは、「情報発信製造小売業」という独自の事業コンセプトによる企業活動を通じて、人々の暮らしの充実にかけがえのない存在となっていきます。
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ファーストリテイリングは、「本当に良い服」を提供し続けるため、「情報発信製造小売業」というこれまでにない事業コンセプトのもとに企業活動を展開していきます。
服は時代の空気を映し出すものであり、新しいライフスタイルの提案であり、新鮮な感性デザインであり、また新素材や新機能の体験媒体でもあります。言い換えれば服は人々にとって暮らしの中の「情報媒体」であり「情報そのもの」なのです。
ファーストリテイリングは、この「服という情報」を発信する企業として、情報発信する上で欠くことのできない情報の収集・編集・加工・伝達の全工程を、製造小売業という業態活動の中で一貫して駆動させていきます。そしてたえず先進性のある、人々にとって価値ある情報を伝え、新しい需要を創り出していきます。
ファーストリテイリングは、「情報発信製造小売業」という独自の事業コンセプトによる企業活動を通じて、人々の暮らしの充実にかけがえのない存在となっていきます。
ファーストリテイリングは企業活動において、法律・規制を遵守し、社会のルールや良識に沿った活動を行い、安全で環境に配慮した商品・サービスを提供していきます。またグローバルな事業活動による環境負荷を真摯に受け止め、その負荷の継続的な低減に取り組みます。そして地域社会やファーストリテイリングを取り巻く人々との良好な関係をはぐくみ、事業を通じて豊かな社会の発展とより良い世界の実現に貢献していきます。
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ファーストリテイリングは、どのような商品・サービスを提供していきますか？
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ファーストリテイリングは、「本当に良い服」を提供します。また、安全で環境に配慮した商品・サービスを提供していきます。
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私たちファーストリテイリングにとって最も大切な存在は、お客様です。私たちの全ての活動は、お客様に喜んでいただき、満足していただくためにあります。
だから私たちファーストリテイリングがものを考える時には必ず「お客様の立場」に立って考え、「それはお客様に何をもたらすのか？」「それはお客様の要望に応えているのか？」とお客様の身になって検討し評価します。商品、売場、サービス、コミュニケーションなど、販売にかかわる活動についてはもちろんのことですが、組織体制づくりも、経営計画も、その他あらゆる経営施策についても、最終的にお客様に対してどのような変化をもたらすのか、ということを意識しつつ取り組みます。
私たちに対する最も厳しい評価者はお客様であり、私たちの存続を支えて下さるのもまた、お客様だからです。
「革新と挑戦」は、これまでのファーストリテイリングの成長を支えてきた基本精神です。これはファーストリテイリングのＤＮＡであるともいえます。これがない限り、企業の永続的な発展も、従業員の幸せも生み出すことはできません。
「革新」とは、過去の常識を疑い、ものを本質から見直して、根底からより良く、そして新しく変えていこうという姿勢です。「挑戦」とは、困難や競争に果敢に挑み、常に考えられる最高水準を目指していこうという姿勢です。私たちファーストリテイリングはこの「革新と挑戦」を、これからもファーストリテイリングの基本精神として活かしていきます。
「革新と挑戦」は、企業経営レベルから、部門レベル、売場レベル、そして個人の日常活動レベルに至るまで、あらゆるレベルに一貫して求め続けていきます。
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ファーストリテイリングにとって最も大切な存在は、誰ですか？
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ファーストリテイリングにとって最も大切な存在は、お客様です。
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私たちファーストリテイリングにとって最も大切な存在は、お客様です。私たちの全ての活動は、お客様に喜んでいただき、満足していただくためにあります。
だから私たちファーストリテイリングがものを考える時には必ず「お客様の立場」に立って考え、「それはお客様に何をもたらすのか？」「それはお客様の要望に応えているのか？」とお客様の身になって検討し評価します。商品、売場、サービス、コミュニケーションなど、販売にかかわる活動についてはもちろんのことですが、組織体制づくりも、経営計画も、その他あらゆる経営施策についても、最終的にお客様に対してどのような変化をもたらすのか、ということを意識しつつ取り組みます。
私たちに対する最も厳しい評価者はお客様であり、私たちの存続を支えて下さるのもまた、お客様だからです。
「革新と挑戦」は、これまでのファーストリテイリングの成長を支えてきた基本精神です。これはファーストリテイリングのＤＮＡであるともいえます。これがない限り、企業の永続的な発展も、従業員の幸せも生み出すことはできません。
「革新」とは、過去の常識を疑い、ものを本質から見直して、根底からより良く、そして新しく変えていこうという姿勢です。「挑戦」とは、困難や競争に果敢に挑み、常に考えられる最高水準を目指していこうという姿勢です。私たちファーストリテイリングはこの「革新と挑戦」を、これからもファーストリテイリングの基本精神として活かしていきます。
「革新と挑戦」は、企業経営レベルから、部門レベル、売場レベル、そして個人の日常活動レベルに至るまで、あらゆるレベルに一貫して求め続けていきます。
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ファーストリテイリングはものを考える時、誰の身になって検討し評価しますか？
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ファーストリテイリングはものを考える時、お客様の身になって検討し評価します。
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私たちファーストリテイリングにとって最も大切な存在は、お客様です。私たちの全ての活動は、お客様に喜んでいただき、満足していただくためにあります。
だから私たちファーストリテイリングがものを考える時には必ず「お客様の立場」に立って考え、「それはお客様に何をもたらすのか？」「それはお客様の要望に応えているのか？」とお客様の身になって検討し評価します。商品、売場、サービス、コミュニケーションなど、販売にかかわる活動についてはもちろんのことですが、組織体制づくりも、経営計画も、その他あらゆる経営施策についても、最終的にお客様に対してどのような変化をもたらすのか、ということを意識しつつ取り組みます。
私たちに対する最も厳しい評価者はお客様であり、私たちの存続を支えて下さるのもまた、お客様だからです。
「革新と挑戦」は、これまでのファーストリテイリングの成長を支えてきた基本精神です。これはファーストリテイリングのＤＮＡであるともいえます。これがない限り、企業の永続的な発展も、従業員の幸せも生み出すことはできません。
「革新」とは、過去の常識を疑い、ものを本質から見直して、根底からより良く、そして新しく変えていこうという姿勢です。「挑戦」とは、困難や競争に果敢に挑み、常に考えられる最高水準を目指していこうという姿勢です。私たちファーストリテイリングはこの「革新と挑戦」を、これからもファーストリテイリングの基本精神として活かしていきます。
「革新と挑戦」は、企業経営レベルから、部門レベル、売場レベル、そして個人の日常活動レベルに至るまで、あらゆるレベルに一貫して求め続けていきます。
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これまでのファーストリテイリングの成長を支えてきた基本精神とは何ですか？
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これまでのファーストリテイリングの成長を支えてきた基本精神とは、「革新と挑戦」です。
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私たちファーストリテイリングにとって最も大切な存在は、お客様です。私たちの全ての活動は、お客様に喜んでいただき、満足していただくためにあります。
だから私たちファーストリテイリングがものを考える時には必ず「お客様の立場」に立って考え、「それはお客様に何をもたらすのか？」「それはお客様の要望に応えているのか？」とお客様の身になって検討し評価します。商品、売場、サービス、コミュニケーションなど、販売にかかわる活動についてはもちろんのことですが、組織体制づくりも、経営計画も、その他あらゆる経営施策についても、最終的にお客様に対してどのような変化をもたらすのか、ということを意識しつつ取り組みます。
私たちに対する最も厳しい評価者はお客様であり、私たちの存続を支えて下さるのもまた、お客様だからです。
「革新と挑戦」は、これまでのファーストリテイリングの成長を支えてきた基本精神です。これはファーストリテイリングのＤＮＡであるともいえます。これがない限り、企業の永続的な発展も、従業員の幸せも生み出すことはできません。
「革新」とは、過去の常識を疑い、ものを本質から見直して、根底からより良く、そして新しく変えていこうという姿勢です。「挑戦」とは、困難や競争に果敢に挑み、常に考えられる最高水準を目指していこうという姿勢です。私たちファーストリテイリングはこの「革新と挑戦」を、これからもファーストリテイリングの基本精神として活かしていきます。
「革新と挑戦」は、企業経営レベルから、部門レベル、売場レベル、そして個人の日常活動レベルに至るまで、あらゆるレベルに一貫して求め続けていきます。
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過去の常識を疑い、ものを本質から見直して、根底からより良く、そして新しく変えていこうという姿勢をファーストリーディングは何と呼んでいますか？
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過去の常識を疑い、ものを本質から見直して、根底からより良く、そして新しく変えていこうという姿勢をファーストリーディングは「革新」と呼んでいます。
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私たちファーストリテイリングにとって最も大切な存在は、お客様です。私たちの全ての活動は、お客様に喜んでいただき、満足していただくためにあります。
だから私たちファーストリテイリングがものを考える時には必ず「お客様の立場」に立って考え、「それはお客様に何をもたらすのか？」「それはお客様の要望に応えているのか？」とお客様の身になって検討し評価します。商品、売場、サービス、コミュニケーションなど、販売にかかわる活動についてはもちろんのことですが、組織体制づくりも、経営計画も、その他あらゆる経営施策についても、最終的にお客様に対してどのような変化をもたらすのか、ということを意識しつつ取り組みます。
私たちに対する最も厳しい評価者はお客様であり、私たちの存続を支えて下さるのもまた、お客様だからです。
「革新と挑戦」は、これまでのファーストリテイリングの成長を支えてきた基本精神です。これはファーストリテイリングのＤＮＡであるともいえます。これがない限り、企業の永続的な発展も、従業員の幸せも生み出すことはできません。
「革新」とは、過去の常識を疑い、ものを本質から見直して、根底からより良く、そして新しく変えていこうという姿勢です。「挑戦」とは、困難や競争に果敢に挑み、常に考えられる最高水準を目指していこうという姿勢です。私たちファーストリテイリングはこの「革新と挑戦」を、これからもファーストリテイリングの基本精神として活かしていきます。
「革新と挑戦」は、企業経営レベルから、部門レベル、売場レベル、そして個人の日常活動レベルに至るまで、あらゆるレベルに一貫して求め続けていきます。
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困難や競争に果敢に挑み、常に考えられる最高水準を目指していこうという姿勢をファーストリーディングは何と呼んでいますか？
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困難や競争に果敢に挑み、常に考えられる最高水準を目指していこうという姿勢をファーストリーディングは「挑戦」と呼んでいます。
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ファーストリテイリングは、人権尊重の取り組みを推進するため、人権委員会を設置しています。法務省人権擁護局長の経験を有する外部有識者を委員長に選任し、委員は社外取締役、常勤監査役、社外監査役、および法務・コンプライアンス部、人事部、営業部、サステナビリティ部などを担当する執行役員が務めています。人権委員会のメンバー詳細については、各委員会の構成をご覧ください。
人権委員会は、人権方針に基づく人権尊重の責務が果たされ、その業務執行が適正に行われるよう、業務執行部門に対する助言・勧告・監督を行います。例えば、人権擁護に関わる教育啓発活動や人権デューディリジェンスの実行、各ステークホルダーからホットラインに寄せられた人権侵害事象の調査・救済措置に関して、業務執行部門からの報告に対して助言や監督を行っています。
2024年8月期は人権委員会を７回開催し、その主な議題は下記のとおりです。
従業員の人権デューディリジェンス：
１：フィリピン、中国大陸、香港、台湾、韓国の各国事業の
従業員人権調査結果の報告と対応の議論
２： 生産事務所の従業員人権調査で特定された労働時間に関する課題について、
進捗の報告と対応の議論
３： 駐在員のコミュニケーション調ニタリングプログラムの再構築に
関する議論
取引先工場の人権デューディリジェンス：
１：工場監査プログラム結果およびホットライン相談の報告と対応の議論
２：工場労働環境モニタリングプログラムの再構築に関する議論
工場以外の取引先における人権デューディリジェンス：
１： 店舗資材領域の人権デューディリジェンスの取り組み内容に関する議論
お客様の人権尊重：
１： ファーストリテイリングおよびグループブランドのウェブサイトにおける
アクセシビリティ対応に関する議論
また、取締役会の機能を補完し、全社のリスクを一元管理する組織として、リスクマネジメント委員会を設置しています。人権関連リスクは全社リスク項目の一つであり、サステナビリティを担当する執行役員が、リスクマネジメント委員 会の人権担当委員を務めています。
さらに、監査役会においても、人権尊重の取り組みについて適宜報告を受け、モニタリングを行っています。
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ファーストリテイリングは、人権尊重の取り組みを推進するため、何を設置していますか？
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ファーストリテイリングは、人権尊重の取り組みを推進するため、人権委員会を設置しています。
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ファーストリテイリングは、人権尊重の取り組みを推進するため、人権委員会を設置しています。法務省人権擁護局長の経験を有する外部有識者を委員長に選任し、委員は社外取締役、常勤監査役、社外監査役、および法務・コンプライアンス部、人事部、営業部、サステナビリティ部などを担当する執行役員が務めています。人権委員会のメンバー詳細については、各委員会の構成をご覧ください。
人権委員会は、人権方針に基づく人権尊重の責務が果たされ、その業務執行が適正に行われるよう、業務執行部門に対する助言・勧告・監督を行います。例えば、人権擁護に関わる教育啓発活動や人権デューディリジェンスの実行、各ステークホルダーからホットラインに寄せられた人権侵害事象の調査・救済措置に関して、業務執行部門からの報告に対して助言や監督を行っています。
2024年8月期は人権委員会を７回開催し、その主な議題は下記のとおりです。
従業員の人権デューディリジェンス：
１：フィリピン、中国大陸、香港、台湾、韓国の各国事業の
従業員人権調査結果の報告と対応の議論
２： 生産事務所の従業員人権調査で特定された労働時間に関する課題について、
進捗の報告と対応の議論
３： 駐在員のコミュニケーション調ニタリングプログラムの再構築に
関する議論
取引先工場の人権デューディリジェンス：
１：工場監査プログラム結果およびホットライン相談の報告と対応の議論
２：工場労働環境モニタリングプログラムの再構築に関する議論
工場以外の取引先における人権デューディリジェンス：
１： 店舗資材領域の人権デューディリジェンスの取り組み内容に関する議論
お客様の人権尊重：
１： ファーストリテイリングおよびグループブランドのウェブサイトにおける
アクセシビリティ対応に関する議論
また、取締役会の機能を補完し、全社のリスクを一元管理する組織として、リスクマネジメント委員会を設置しています。人権関連リスクは全社リスク項目の一つであり、サステナビリティを担当する執行役員が、リスクマネジメント委員 会の人権担当委員を務めています。
さらに、監査役会においても、人権尊重の取り組みについて適宜報告を受け、モニタリングを行っています。
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人権委員会の委員長は誰ですか？
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人権委員会の委員長は、法務省人権擁護局長の経験を有する外部有識者です。
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ファーストリテイリングは、人権尊重の取り組みを推進するため、人権委員会を設置しています。法務省人権擁護局長の経験を有する外部有識者を委員長に選任し、委員は社外取締役、常勤監査役、社外監査役、および法務・コンプライアンス部、人事部、営業部、サステナビリティ部などを担当する執行役員が務めています。人権委員会のメンバー詳細については、各委員会の構成をご覧ください。
人権委員会は、人権方針に基づく人権尊重の責務が果たされ、その業務執行が適正に行われるよう、業務執行部門に対する助言・勧告・監督を行います。例えば、人権擁護に関わる教育啓発活動や人権デューディリジェンスの実行、各ステークホルダーからホットラインに寄せられた人権侵害事象の調査・救済措置に関して、業務執行部門からの報告に対して助言や監督を行っています。
2024年8月期は人権委員会を７回開催し、その主な議題は下記のとおりです。
従業員の人権デューディリジェンス：
１：フィリピン、中国大陸、香港、台湾、韓国の各国事業の
従業員人権調査結果の報告と対応の議論
２： 生産事務所の従業員人権調査で特定された労働時間に関する課題について、
進捗の報告と対応の議論
３： 駐在員のコミュニケーション調ニタリングプログラムの再構築に
関する議論
取引先工場の人権デューディリジェンス：
１：工場監査プログラム結果およびホットライン相談の報告と対応の議論
２：工場労働環境モニタリングプログラムの再構築に関する議論
工場以外の取引先における人権デューディリジェンス：
１： 店舗資材領域の人権デューディリジェンスの取り組み内容に関する議論
お客様の人権尊重：
１： ファーストリテイリングおよびグループブランドのウェブサイトにおける
アクセシビリティ対応に関する議論
また、取締役会の機能を補完し、全社のリスクを一元管理する組織として、リスクマネジメント委員会を設置しています。人権関連リスクは全社リスク項目の一つであり、サステナビリティを担当する執行役員が、リスクマネジメント委員 会の人権担当委員を務めています。
さらに、監査役会においても、人権尊重の取り組みについて適宜報告を受け、モニタリングを行っています。
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人権委員会の委員は誰が務めていますか？
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人権委員会の委員は、社外取締役、常勤監査役、社外監査役、および法務・コンプライアンス部、人事部、営業部、サステナビリティ部などを担当する執行役員が務めています。
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ファーストリテイリングは、人権尊重の取り組みを推進するため、人権委員会を設置しています。法務省人権擁護局長の経験を有する外部有識者を委員長に選任し、委員は社外取締役、常勤監査役、社外監査役、および法務・コンプライアンス部、人事部、営業部、サステナビリティ部などを担当する執行役員が務めています。人権委員会のメンバー詳細については、各委員会の構成をご覧ください。
人権委員会は、人権方針に基づく人権尊重の責務が果たされ、その業務執行が適正に行われるよう、業務執行部門に対する助言・勧告・監督を行います。例えば、人権擁護に関わる教育啓発活動や人権デューディリジェンスの実行、各ステークホルダーからホットラインに寄せられた人権侵害事象の調査・救済措置に関して、業務執行部門からの報告に対して助言や監督を行っています。
2024年8月期は人権委員会を７回開催し、その主な議題は下記のとおりです。
従業員の人権デューディリジェンス：
１：フィリピン、中国大陸、香港、台湾、韓国の各国事業の
従業員人権調査結果の報告と対応の議論
２： 生産事務所の従業員人権調査で特定された労働時間に関する課題について、
進捗の報告と対応の議論
３： 駐在員のコミュニケーション調ニタリングプログラムの再構築に
関する議論
取引先工場の人権デューディリジェンス：
１：工場監査プログラム結果およびホットライン相談の報告と対応の議論
２：工場労働環境モニタリングプログラムの再構築に関する議論
工場以外の取引先における人権デューディリジェンス：
１： 店舗資材領域の人権デューディリジェンスの取り組み内容に関する議論
お客様の人権尊重：
１： ファーストリテイリングおよびグループブランドのウェブサイトにおける
アクセシビリティ対応に関する議論
また、取締役会の機能を補完し、全社のリスクを一元管理する組織として、リスクマネジメント委員会を設置しています。人権関連リスクは全社リスク項目の一つであり、サステナビリティを担当する執行役員が、リスクマネジメント委員 会の人権担当委員を務めています。
さらに、監査役会においても、人権尊重の取り組みについて適宜報告を受け、モニタリングを行っています。
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人権委員会のメンバー詳細については、どこを見れば良いですか？
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人権委員会のメンバー詳細については、各委員会の構成をご覧ください。
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ファーストリテイリングは、人権尊重の取り組みを推進するため、人権委員会を設置しています。法務省人権擁護局長の経験を有する外部有識者を委員長に選任し、委員は社外取締役、常勤監査役、社外監査役、および法務・コンプライアンス部、人事部、営業部、サステナビリティ部などを担当する執行役員が務めています。人権委員会のメンバー詳細については、各委員会の構成をご覧ください。
人権委員会は、人権方針に基づく人権尊重の責務が果たされ、その業務執行が適正に行われるよう、業務執行部門に対する助言・勧告・監督を行います。例えば、人権擁護に関わる教育啓発活動や人権デューディリジェンスの実行、各ステークホルダーからホットラインに寄せられた人権侵害事象の調査・救済措置に関して、業務執行部門からの報告に対して助言や監督を行っています。
2024年8月期は人権委員会を７回開催し、その主な議題は下記のとおりです。
従業員の人権デューディリジェンス：
１：フィリピン、中国大陸、香港、台湾、韓国の各国事業の
従業員人権調査結果の報告と対応の議論
２： 生産事務所の従業員人権調査で特定された労働時間に関する課題について、
進捗の報告と対応の議論
３： 駐在員のコミュニケーション調ニタリングプログラムの再構築に
関する議論
取引先工場の人権デューディリジェンス：
１：工場監査プログラム結果およびホットライン相談の報告と対応の議論
２：工場労働環境モニタリングプログラムの再構築に関する議論
工場以外の取引先における人権デューディリジェンス：
１： 店舗資材領域の人権デューディリジェンスの取り組み内容に関する議論
お客様の人権尊重：
１： ファーストリテイリングおよびグループブランドのウェブサイトにおける
アクセシビリティ対応に関する議論
また、取締役会の機能を補完し、全社のリスクを一元管理する組織として、リスクマネジメント委員会を設置しています。人権関連リスクは全社リスク項目の一つであり、サステナビリティを担当する執行役員が、リスクマネジメント委員 会の人権担当委員を務めています。
さらに、監査役会においても、人権尊重の取り組みについて適宜報告を受け、モニタリングを行っています。
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人権委員会は、どの部門に対する助言・勧告・監督を行いますか？
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人権委員会は、業務執行部門に対する助言・勧告・監督を行います。
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2024年8月期は人権委員会を7回開催しました。その主な議題は、従業員の人権デューディリジェンス、取引先工場の人権デューディリジェンス、工場以外の取引先における人権デューディリジェンス、工場以外の取引先における人権デューディリジェンス、お客様の人権尊重です。
従業員の人権デューディリジェンスについては、計3回の議論を行いました。議論の内容としては、フィリピン、中国大陸、香港、台湾、韓国の各国事業の従業員人権調査結果の報告と対応の議論、生産事務所の従業員人権調査で特定された労働時間に関する課題について、進捗の報告と対応の議論、駐在員のコミュニケーション調査結果の報告と対応の議論を行いました。取引先工場の人権デューディリジェンスについては、計2回の議論を行いました。議論の内容としては、工場監査プログラム結果およびホットライン相談の報告と対応の議論、工場労働環境モニタリングプログラムの再構築に関する議論を行いました。工場以外の取引先における人権デューディリジェンスについては、店舗資材領域の人権デューディリジェンスの取り組み内容に関する議論を1回行いました。お客様の人権尊重については、ファーストリテイリングおよびグループブランドのウェブサイトにおけるアクセシビリティ対応に関する議論を1回行いました。
また、取締役会の機能を補完し、全社のリスクを一元管理する組織として、リスクマネジメント委員会を設置しています。人権関連リスクは全社リスク項目の一つであり、サステナビリティを担当する執行役員が、リスクマネジメント委員会の人権担当委員を務めています。
さらに、監査役会においても、人権尊重の取り組みについて適宜報告を受け、モニタリングを行っています。
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2024年8月期に開催された人権委員会の主な議題は何ですか？
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2024年8月期に開催された人権委員会の主な議題は、従業員の人権デューディリジェンス、取引先工場の人権デューディリジェンス、工場以外の取引先における人権デューディリジェンス、工場以外の取引先における人権デューディリジェンス、お客様の人権尊重です。
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2024年8月期は人権委員会を7回開催しました。その主な議題は、従業員の人権デューディリジェンス、取引先工場の人権デューディリジェンス、工場以外の取引先における人権デューディリジェンス、工場以外の取引先における人権デューディリジェンス、お客様の人権尊重です。
従業員の人権デューディリジェンスについては、計3回の議論を行いました。議論の内容としては、フィリピン、中国大陸、香港、台湾、韓国の各国事業の従業員人権調査結果の報告と対応の議論、生産事務所の従業員人権調査で特定された労働時間に関する課題について、進捗の報告と対応の議論、駐在員のコミュニケーション調査結果の報告と対応の議論を行いました。取引先工場の人権デューディリジェンスについては、計2回の議論を行いました。議論の内容としては、工場監査プログラム結果およびホットライン相談の報告と対応の議論、工場労働環境モニタリングプログラムの再構築に関する議論を行いました。工場以外の取引先における人権デューディリジェンスについては、店舗資材領域の人権デューディリジェンスの取り組み内容に関する議論を1回行いました。お客様の人権尊重については、ファーストリテイリングおよびグループブランドのウェブサイトにおけるアクセシビリティ対応に関する議論を1回行いました。
また、取締役会の機能を補完し、全社のリスクを一元管理する組織として、リスクマネジメント委員会を設置しています。人権関連リスクは全社リスク項目の一つであり、サステナビリティを担当する執行役員が、リスクマネジメント委員会の人権担当委員を務めています。
さらに、監査役会においても、人権尊重の取り組みについて適宜報告を受け、モニタリングを行っています。
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2024年8月期の人権委員会では、従業員の人権デューディリジェンスについて計何回議論されましたか？
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2024年8月期の人権委員会では、従業員の人権デューディリジェンスについて計3回議論されました。
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2024年8月期は人権委員会を7回開催しました。その主な議題は、従業員の人権デューディリジェンス、取引先工場の人権デューディリジェンス、工場以外の取引先における人権デューディリジェンス、工場以外の取引先における人権デューディリジェンス、お客様の人権尊重です。
従業員の人権デューディリジェンスについては、計3回の議論を行いました。議論の内容としては、フィリピン、中国大陸、香港、台湾、韓国の各国事業の従業員人権調査結果の報告と対応の議論、生産事務所の従業員人権調査で特定された労働時間に関する課題について、進捗の報告と対応の議論、駐在員のコミュニケーション調査結果の報告と対応の議論を行いました。取引先工場の人権デューディリジェンスについては、計2回の議論を行いました。議論の内容としては、工場監査プログラム結果およびホットライン相談の報告と対応の議論、工場労働環境モニタリングプログラムの再構築に関する議論を行いました。工場以外の取引先における人権デューディリジェンスについては、店舗資材領域の人権デューディリジェンスの取り組み内容に関する議論を1回行いました。お客様の人権尊重については、ファーストリテイリングおよびグループブランドのウェブサイトにおけるアクセシビリティ対応に関する議論を1回行いました。
また、取締役会の機能を補完し、全社のリスクを一元管理する組織として、リスクマネジメント委員会を設置しています。人権関連リスクは全社リスク項目の一つであり、サステナビリティを担当する執行役員が、リスクマネジメント委員会の人権担当委員を務めています。
さらに、監査役会においても、人権尊重の取り組みについて適宜報告を受け、モニタリングを行っています。
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リスクマネジメント委員会の人権担当委員は誰が務めていますか？
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リスクマネジメント委員会の人権担当委員は、サステナビリティを担当する執行役員が務めています。
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ファーストリテイリングは、従業員の人権尊重に対する理解を深めるために、人権教育を推進しています。「ファーストリテイリンググループ コードオブコンダクト」には、基本的な人権尊重の考え方が記載されており、毎年、Eラーニングを活用して全従業員に周知徹底しています。
コードオブコンダクトの研修に加えて、ファーストリテイリンググループの全従業員に、人権研修を提供することを目標としています。国内ファーストリテイリンググループの店長・管理職、本部管理職に対し、Eラーニングによるハラスメント研修を毎年実施しています。
2024年4月から5月にかけては、執行役員および各国・各地域の事業責任者を対象に、ハラスメントや差別についての人権研修を実施しました。当社の人権デューディリジェンスの結果やグローバルでハラスメントや差別と捉えられやすい事例などを紹介し、ディスカッションや質疑応答を通して、国内外のアパレル産業で発生しうる人権問題への理解を深めました。
また、日本および各国・各地域の商品デザイン、マーケティング関係部門の担当者に対し、商品の企画や開発、デザイン、マーケティングや広告活動などにおける人権尊重の考え方や、配慮すべき内容について、具体的な事例を用いた研修を定期的に実施しています。
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ファーストリテイリングは、従業員の人権尊重に対する理解を深めるために、何を推進していますか？
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ファーストリテイリングは、従業員の人権尊重に対する理解を深めるために、人権教育を推進しています。
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ファーストリテイリングは、従業員の人権尊重に対する理解を深めるために、人権教育を推進しています。「ファーストリテイリンググループ コードオブコンダクト」には、基本的な人権尊重の考え方が記載されており、毎年、Eラーニングを活用して全従業員に周知徹底しています。
コードオブコンダクトの研修に加えて、ファーストリテイリンググループの全従業員に、人権研修を提供することを目標としています。国内ファーストリテイリンググループの店長・管理職、本部管理職に対し、Eラーニングによるハラスメント研修を毎年実施しています。
2024年4月から5月にかけては、執行役員および各国・各地域の事業責任者を対象に、ハラスメントや差別についての人権研修を実施しました。当社の人権デューディリジェンスの結果やグローバルでハラスメントや差別と捉えられやすい事例などを紹介し、ディスカッションや質疑応答を通して、国内外のアパレル産業で発生しうる人権問題への理解を深めました。
また、日本および各国・各地域の商品デザイン、マーケティング関係部門の担当者に対し、商品の企画や開発、デザイン、マーケティングや広告活動などにおける人権尊重の考え方や、配慮すべき内容について、具体的な事例を用いた研修を定期的に実施しています。
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Eラーニングによるハラスメント研修は、だれに対して行われていますか？
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Eラーニングによるハラスメント研修は、国内ファーストリテイリンググループの店長・管理職、本部管理職に対して行われています。
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ファーストリテイリングは、従業員の人権尊重に対する理解を深めるために、人権教育を推進しています。「ファーストリテイリンググループ コードオブコンダクト」には、基本的な人権尊重の考え方が記載されており、毎年、Eラーニングを活用して全従業員に周知徹底しています。
コードオブコンダクトの研修に加えて、ファーストリテイリンググループの全従業員に、人権研修を提供することを目標としています。国内ファーストリテイリンググループの店長・管理職、本部管理職に対し、Eラーニングによるハラスメント研修を毎年実施しています。
2024年4月から5月にかけては、執行役員および各国・各地域の事業責任者を対象に、ハラスメントや差別についての人権研修を実施しました。当社の人権デューディリジェンスの結果やグローバルでハラスメントや差別と捉えられやすい事例などを紹介し、ディスカッションや質疑応答を通して、国内外のアパレル産業で発生しうる人権問題への理解を深めました。
また、日本および各国・各地域の商品デザイン、マーケティング関係部門の担当者に対し、商品の企画や開発、デザイン、マーケティングや広告活動などにおける人権尊重の考え方や、配慮すべき内容について、具体的な事例を用いた研修を定期的に実施しています。
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執行役員および各国・各地域の事業責任者を対象に、ハラスメントや差別についての人権研修を実施したのはいつですか？
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執行役員および各国・各地域の事業責任者を対象に、ハラスメントや差別についての人権研修を実施したのは、2024年4月から5月です。
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ファーストリテイリングは、従業員の人権尊重に対する理解を深めるために、人権教育を推進しています。「ファーストリテイリンググループ コードオブコンダクト」には、基本的な人権尊重の考え方が記載されており、毎年、Eラーニングを活用して全従業員に周知徹底しています。
コードオブコンダクトの研修に加えて、ファーストリテイリンググループの全従業員に、人権研修を提供することを目標としています。国内ファーストリテイリンググループの店長・管理職、本部管理職に対し、Eラーニングによるハラスメント研修を毎年実施しています。
2024年4月から5月にかけては、執行役員および各国・各地域の事業責任者を対象に、ハラスメントや差別についての人権研修を実施しました。当社の人権デューディリジェンスの結果やグローバルでハラスメントや差別と捉えられやすい事例などを紹介し、ディスカッションや質疑応答を通して、国内外のアパレル産業で発生しうる人権問題への理解を深めました。
また、日本および各国・各地域の商品デザイン、マーケティング関係部門の担当者に対し、商品の企画や開発、デザイン、マーケティングや広告活動などにおける人権尊重の考え方や、配慮すべき内容について、具体的な事例を用いた研修を定期的に実施しています。
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商品の企画や開発、デザイン、マーケティングや広告活動などにおける人権尊重の考え方や、配慮すべき内容についての具体的な事例を用いた研修は、だれに対して行われていますか？
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商品の企画や開発、デザイン、マーケティングや広告活動などにおける人権尊重の考え方や、配慮すべき内容についての具体的な事例を用いた研修は、日本および各国・各地域の商品デザイン、マーケティング関係部門の担当者に対して行われています。
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株式会社ファーストリテイリングの役員を紹介します。代表取締役会長兼社長は、柳井正（やない ただし, 1949年2月7日生）です。社外取締役には、服部暢達、新宅正明、大野直竹、コールキャシーミツコ（キャシー松井）、車戸城二、京谷裕が就任しています。また、取締役は、岡﨑健、柳井一海、柳井康治が就任しています。常勤監査役は水澤真澄、田中智大が就任しており、社外監査役には、金子圭子、樫谷隆夫、森正勝が就任しています。
株式会社ファーストリテイリングの代表取締役会長兼社長である柳井正は、株式会社ユニクロ代表取締役会長や、他に合計15の子会社の取締役にも就任しています。また、日本ベンチャーキャピタル株式会社の社外取締役や一般財団法人ファーストリテイリング財団の理事長にも就任しています。2024年8月期の取締役会への出席状況は100％（13回中13回）となっています。
以上は2024年11月29日現在の情報であり、随時変更される場合があります。
最新の情報はオフィシャルウェブサイトなどをご参照ください。
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株式会社ファーストリテイリングの代表取締役会長兼社長は誰ですか？
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株式会社ファーストリテイリングの代表取締役会長兼社長は、柳井正です。
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株式会社ファーストリテイリングの役員を紹介します。代表取締役会長兼社長は、柳井正（やない ただし, 1949年2月7日生）です。社外取締役には、服部暢達、新宅正明、大野直竹、コールキャシーミツコ（キャシー松井）、車戸城二、京谷裕が就任しています。また、取締役は、岡﨑健、柳井一海、柳井康治が就任しています。常勤監査役は水澤真澄、田中智大が就任しており、社外監査役には、金子圭子、樫谷隆夫、森正勝が就任しています。
株式会社ファーストリテイリングの代表取締役会長兼社長である柳井正は、株式会社ユニクロ代表取締役会長や、他に合計15の子会社の取締役にも就任しています。また、日本ベンチャーキャピタル株式会社の社外取締役や一般財団法人ファーストリテイリング財団の理事長にも就任しています。2024年8月期の取締役会への出席状況は100％（13回中13回）となっています。
以上は2024年11月29日現在の情報であり、随時変更される場合があります。
最新の情報はオフィシャルウェブサイトなどをご参照ください。
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株式会社ファーストリテイリングの社外取締役には誰が就任していますか？
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株式会社ファーストリテイリングの社外取締役には、服部暢達、新宅正明、大野直竹、コールキャシーミツコ（キャシー松井）、車戸城二、京谷裕が就任しています。
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株式会社ファーストリテイリングの役員を紹介します。代表取締役会長兼社長は、柳井正（やない ただし, 1949年2月7日生）です。社外取締役には、服部暢達、新宅正明、大野直竹、コールキャシーミツコ（キャシー松井）、車戸城二、京谷裕が就任しています。また、取締役は、岡﨑健、柳井一海、柳井康治が就任しています。常勤監査役は水澤真澄、田中智大が就任しており、社外監査役には、金子圭子、樫谷隆夫、森正勝が就任しています。
株式会社ファーストリテイリングの代表取締役会長兼社長である柳井正は、株式会社ユニクロ代表取締役会長や、他に合計15の子会社の取締役にも就任しています。また、日本ベンチャーキャピタル株式会社の社外取締役や一般財団法人ファーストリテイリング財団の理事長にも就任しています。2024年8月期の取締役会への出席状況は100％（13回中13回）となっています。
以上は2024年11月29日現在の情報であり、随時変更される場合があります。
最新の情報はオフィシャルウェブサイトなどをご参照ください。
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株式会社ファーストリテイリングで、柳井一海は何に就任していますか？
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株式会社ファーストリテイリングで、柳井一海は取締役に就任しています。
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株式会社ファーストリテイリングは、1963年5月1日に設立された企業です。本社は山口県山口市佐山10717‐1に所在し、その他に本部が六本木と有明にあります。六本木本部は東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワーに位置しています。また、有明本部は東京都江東区有明1丁目6番7号にあります。
2024年8月31日時点において、株式会社ファーストリテイリングの連結従業員数は60,454名です。資本金は102億7,395万円で、発行済株式総数は自己名義株式も含めて318,220,968株となっています。
事業内容としては、株式または持分の所有を通じてグループ全体の事業活動の支配・管理を行っています。株式情報や各種手続きについては、専用のページで確認できます。
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2024年8月31日時点において、株式会社ファーストリテイリングの連結従業員数は何名ですか？
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2024年8月31日時点において、株式会社ファーストリテイリングの連結従業員数は60,454名です。
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株式会社ファーストリテイリングは、1963年5月1日に設立された企業です。本社は山口県山口市佐山10717‐1に所在し、その他に本部が六本木と有明にあります。六本木本部は東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワーに位置しています。また、有明本部は東京都江東区有明1丁目6番7号にあります。
2024年8月31日時点において、株式会社ファーストリテイリングの連結従業員数は60,454名です。資本金は102億7,395万円で、発行済株式総数は自己名義株式も含めて318,220,968株となっています。
事業内容としては、株式または持分の所有を通じてグループ全体の事業活動の支配・管理を行っています。株式情報や各種手続きについては、専用のページで確認できます。
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株式会社ファーストリテイリングの有明本部はどこにありますか？
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株式会社ファーストリテイリングの有明本部は、東京都江東区有明1丁目6番7号にあります。
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株式会社ファーストリテイリングは、1963年5月1日に設立された企業です。本社は山口県山口市佐山10717‐1に所在し、その他に本部が六本木と有明にあります。六本木本部は東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワーに位置しています。また、有明本部は東京都江東区有明1丁目6番7号にあります。
2024年8月31日時点において、株式会社ファーストリテイリングの連結従業員数は60,454名です。資本金は102億7,395万円で、発行済株式総数は自己名義株式も含めて318,220,968株となっています。
事業内容としては、株式または持分の所有を通じてグループ全体の事業活動の支配・管理を行っています。株式情報や各種手続きについては、専用のページで確認できます。
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株式会社ファーストリテイリングの六本木本部はどこにありますか？
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株式会社ファーストリテイリングの六本木本部は東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワーに位置しています。
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株式会社ファーストリテイリングは、1963年5月1日に設立された企業です。本社は山口県山口市佐山10717‐1に所在し、その他に本部が六本木と有明にあります。六本木本部は東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワーに位置しています。また、有明本部は東京都江東区有明1丁目6番7号にあります。
2024年8月31日時点において、株式会社ファーストリテイリングの連結従業員数は60,454名です。資本金は102億7,395万円で、発行済株式総数は自己名義株式も含めて318,220,968株となっています。
事業内容としては、株式または持分の所有を通じてグループ全体の事業活動の支配・管理を行っています。株式情報や各種手続きについては、専用のページで確認できます。
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株式会社ファーストリテイリングの本社はどこですか？
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株式会社ファーストリテイリングの本社は山口県山口市佐山10717‐1に所在しています。
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株式会社ファーストリテイリングは、1963年5月1日に設立された企業です。本社は山口県山口市佐山10717‐1に所在し、その他に本部が六本木と有明にあります。六本木本部は東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワーに位置しています。また、有明本部は東京都江東区有明1丁目6番7号にあります。
2024年8月31日時点において、株式会社ファーストリテイリングの連結従業員数は60,454名です。資本金は102億7,395万円で、発行済株式総数は自己名義株式も含めて318,220,968株となっています。
事業内容としては、株式または持分の所有を通じてグループ全体の事業活動の支配・管理を行っています。株式情報や各種手続きについては、専用のページで確認できます。
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株式会社ファーストリテイリングはいつ設立されましたか？
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株式会社ファーストリテイリングは、1963年5月1日に設立されました。
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ファーストリテイリングは、従業員だけではなく、お客様、地域社会、サプライチェーンで働く人々、取引先など、あらゆるステークホルダーに向けた人権に関する通報窓口を、事業を展開する国や地域に設けています。通報窓口は、各国・各地域の言語に対応し、24時間365日、匿名で利用することができます。通報があった場合は、ホットライン担当部門が調査を実施し、救済策を検討、関連部署に是正を要請します。通報の内容が深刻な事象に関しては、通報の内容を人権委員会に上程します。人権委員会は、救済措置を審議し、関連部署に助言・勧告を行います。通報対応にあたっては通報者のプライバシーを保護するとともに、通報者に対する法的措置・解雇・暴力を含む報復行為を禁止し、通報者に司法的・非司法的プロセスを通じた申し立てを行う法的権利の放棄を求めないことを含め、不利益な取り扱いは一切認めていません。なお、当社は、外部組織と連携して救済措置を行う可能性に対してオープンであるとともに、ステークホルダーが当社のホットライン以外の救済手段に訴えたい場合も、それを妨げることはありません。
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あらゆるステークホルダーに向けた人権に関する通報窓口は、どこに設けられていますか？
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あらゆるステークホルダーに向けた人権に関する通報窓口は、事業を展開する国や地域に設けられています。
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ファーストリテイリングは、従業員だけではなく、お客様、地域社会、サプライチェーンで働く人々、取引先など、あらゆるステークホルダーに向けた人権に関する通報窓口を、事業を展開する国や地域に設けています。通報窓口は、各国・各地域の言語に対応し、24時間365日、匿名で利用することができます。通報があった場合は、ホットライン担当部門が調査を実施し、救済策を検討、関連部署に是正を要請します。通報の内容が深刻な事象に関しては、通報の内容を人権委員会に上程します。人権委員会は、救済措置を審議し、関連部署に助言・勧告を行います。通報対応にあたっては通報者のプライバシーを保護するとともに、通報者に対する法的措置・解雇・暴力を含む報復行為を禁止し、通報者に司法的・非司法的プロセスを通じた申し立てを行う法的権利の放棄を求めないことを含め、不利益な取り扱いは一切認めていません。なお、当社は、外部組織と連携して救済措置を行う可能性に対してオープンであるとともに、ステークホルダーが当社のホットライン以外の救済手段に訴えたい場合も、それを妨げることはありません。
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通報窓口は、どこの言語に対応していますか？
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通報窓口は、各国・各地域の言語に対応しています。
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ファーストリテイリングは、従業員だけではなく、お客様、地域社会、サプライチェーンで働く人々、取引先など、あらゆるステークホルダーに向けた人権に関する通報窓口を、事業を展開する国や地域に設けています。通報窓口は、各国・各地域の言語に対応し、24時間365日、匿名で利用することができます。通報があった場合は、ホットライン担当部門が調査を実施し、救済策を検討、関連部署に是正を要請します。通報の内容が深刻な事象に関しては、通報の内容を人権委員会に上程します。人権委員会は、救済措置を審議し、関連部署に助言・勧告を行います。通報対応にあたっては通報者のプライバシーを保護するとともに、通報者に対する法的措置・解雇・暴力を含む報復行為を禁止し、通報者に司法的・非司法的プロセスを通じた申し立てを行う法的権利の放棄を求めないことを含め、不利益な取り扱いは一切認めていません。なお、当社は、外部組織と連携して救済措置を行う可能性に対してオープンであるとともに、ステークホルダーが当社のホットライン以外の救済手段に訴えたい場合も、それを妨げることはありません。
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通報窓口は、いつ利用できますか？
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通報窓口は、24時間365日利用できます。
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ファーストリテイリングは、従業員だけではなく、お客様、地域社会、サプライチェーンで働く人々、取引先など、あらゆるステークホルダーに向けた人権に関する通報窓口を、事業を展開する国や地域に設けています。通報窓口は、各国・各地域の言語に対応し、24時間365日、匿名で利用することができます。通報があった場合は、ホットライン担当部門が調査を実施し、救済策を検討、関連部署に是正を要請します。通報の内容が深刻な事象に関しては、通報の内容を人権委員会に上程します。人権委員会は、救済措置を審議し、関連部署に助言・勧告を行います。通報対応にあたっては通報者のプライバシーを保護するとともに、通報者に対する法的措置・解雇・暴力を含む報復行為を禁止し、通報者に司法的・非司法的プロセスを通じた申し立てを行う法的権利の放棄を求めないことを含め、不利益な取り扱いは一切認めていません。なお、当社は、外部組織と連携して救済措置を行う可能性に対してオープンであるとともに、ステークホルダーが当社のホットライン以外の救済手段に訴えたい場合も、それを妨げることはありません。
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通報があった場合、調査を実施するのはどの部門ですか？
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通報があった場合、調査を実施するのは、ホットライン担当部門です。
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ファーストリテイリングは、従業員だけではなく、お客様、地域社会、サプライチェーンで働く人々、取引先など、あらゆるステークホルダーに向けた人権に関する通報窓口を、事業を展開する国や地域に設けています。通報窓口は、各国・各地域の言語に対応し、24時間365日、匿名で利用することができます。通報があった場合は、ホットライン担当部門が調査を実施し、救済策を検討、関連部署に是正を要請します。通報の内容が深刻な事象に関しては、通報の内容を人権委員会に上程します。人権委員会は、救済措置を審議し、関連部署に助言・勧告を行います。通報対応にあたっては通報者のプライバシーを保護するとともに、通報者に対する法的措置・解雇・暴力を含む報復行為を禁止し、通報者に司法的・非司法的プロセスを通じた申し立てを行う法的権利の放棄を求めないことを含め、不利益な取り扱いは一切認めていません。なお、当社は、外部組織と連携して救済措置を行う可能性に対してオープンであるとともに、ステークホルダーが当社のホットライン以外の救済手段に訴えたい場合も、それを妨げることはありません。
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通報の内容が深刻な事象だった場合、通報の内容はどこに上程されますか？
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通報の内容が深刻な事象だった場合、通報の内容は人権委員会に上程されます。
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株式会社ファーストリテイリングの役員を紹介します。代表取締役会長兼社長は、柳井正（やない ただし, 1949年2月7日生）です。社外取締役には、服部暢達、新宅正明、大野直竹、コールキャシーミツコ（キャシー松井）、車戸城二、京谷裕が就任しています。また、取締役は、岡﨑健、柳井一海、柳井康治が就任しています。常勤監査役は水澤真澄、田中智大が就任しており、社外監査役には、金子圭子、樫谷隆夫、森正勝が就任しています。
株式会社ファーストリテイリングの代表取締役会長兼社長である柳井正は、株式会社ユニクロ代表取締役会長や、他に合計15の子会社の取締役にも就任しています。また、日本ベンチャーキャピタル株式会社の社外取締役や一般財団法人ファーストリテイリング財団の理事長にも就任しています。2024年8月期の取締役会への出席状況は100％（13回中13回）となっています。
以上は2024年11月29日現在の情報であり、随時変更される場合があります。
最新の情報はオフィシャルウェブサイトなどをご参照ください。
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柳井正は、一般財団法人ファーストリテイリング財団において何に就任していますか？
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柳井正は、一般財団法人ファーストリテイリング財団において理事長に就任しています。
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ファーストリテイリングは、LifeWearの世界唯一の会社です。
ファーストリテイリンググループは、ユニクロ、ジーユー、セオリーなどのブランドを世界中で展開しています。2024年8月期の連結売上収益は3兆1,038億円です。グループの中核事業であるユニクロ事業は、世界中に2,495店舗を出店し、売上収益は2兆6,440億円です。ユニクロはLifeWear（究極の普段着）のコンセプトのもと、素材調達から企画、生産、販売までの一貫したプロセスにより、高品質な素材や機能性素材を使った独自の商品を、手に取りやすい価格で販売しています。ジーユー事業は、「ファッションと低価格」を強みとし、売上収益は3,191億円です。ファーストリテイリンググループは、事業活動における環境負荷を最小限にし、人権や健康・安全が守られたサプライチェーンの構築、循環型商品の開発、社会的課題の解決にも積極的に取り組むことで、世界中でお客様に最も愛されるNo.1ブランドをめざしています。
ファーストリテイリング： 業績、店舗数の推移（2025/1/9）
国際会計基準／ＩＦＲＳ
2024年8月期 2025年8月予想
売上収益 （億円） 31,038 34,000
営業利益 （億円） 5,009 5,300
税引前利益 （億円） 5,572 5,850
親会社の所有者に
帰属する当期利益（億円） 3,719 3,850
店舗数 3,595 3,698
（フランチャイズ店舗を含む）
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2024年8月期の連結売上収益はいくらですか？
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2024年8月期の連結売上収益は、3兆1,038億円です。
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ファーストリテイリングは、LifeWearの世界唯一の会社です。
ファーストリテイリンググループは、ユニクロ、ジーユー、セオリーなどのブランドを世界中で展開しています。2024年8月期の連結売上収益は3兆1,038億円です。グループの中核事業であるユニクロ事業は、世界中に2,495店舗を出店し、売上収益は2兆6,440億円です。ユニクロはLifeWear（究極の普段着）のコンセプトのもと、素材調達から企画、生産、販売までの一貫したプロセスにより、高品質な素材や機能性素材を使った独自の商品を、手に取りやすい価格で販売しています。ジーユー事業は、「ファッションと低価格」を強みとし、売上収益は3,191億円です。ファーストリテイリンググループは、事業活動における環境負荷を最小限にし、人権や健康・安全が守られたサプライチェーンの構築、循環型商品の開発、社会的課題の解決にも積極的に取り組むことで、世界中でお客様に最も愛されるNo.1ブランドをめざしています。
ファーストリテイリング： 業績、店舗数の推移（2025/1/9）
国際会計基準／ＩＦＲＳ
2024年8月期 2025年8月予想
売上収益 （億円） 31,038 34,000
営業利益 （億円） 5,009 5,300
税引前利益 （億円） 5,572 5,850
親会社の所有者に
帰属する当期利益（億円） 3,719 3,850
店舗数 3,595 3,698
（フランチャイズ店舗を含む）
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ユニクロ事業は、世界中に何店舗を出店していますか？
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ユニクロ事業は、世界中に2,495店舗を出店しています。
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ファーストリテイリングは、LifeWearの世界唯一の会社です。
ファーストリテイリンググループは、ユニクロ、ジーユー、セオリーなどのブランドを世界中で展開しています。2024年8月期の連結売上収益は3兆1,038億円です。グループの中核事業であるユニクロ事業は、世界中に2,495店舗を出店し、売上収益は2兆6,440億円です。ユニクロはLifeWear（究極の普段着）のコンセプトのもと、素材調達から企画、生産、販売までの一貫したプロセスにより、高品質な素材や機能性素材を使った独自の商品を、手に取りやすい価格で販売しています。ジーユー事業は、「ファッションと低価格」を強みとし、売上収益は3,191億円です。ファーストリテイリンググループは、事業活動における環境負荷を最小限にし、人権や健康・安全が守られたサプライチェーンの構築、循環型商品の開発、社会的課題の解決にも積極的に取り組むことで、世界中でお客様に最も愛されるNo.1ブランドをめざしています。
ファーストリテイリング： 業績、店舗数の推移（2025/1/9）
国際会計基準／ＩＦＲＳ
2024年8月期 2025年8月予想
売上収益 （億円） 31,038 34,000
営業利益 （億円） 5,009 5,300
税引前利益 （億円） 5,572 5,850
親会社の所有者に
帰属する当期利益（億円） 3,719 3,850
店舗数 3,595 3,698
（フランチャイズ店舗を含む）
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ユニクロ事業の売上収益は、いくらですか？
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ユニクロ事業の売上収益は、2兆6,440億円です。
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ファーストリテイリングは、LifeWearの世界唯一の会社です。
ファーストリテイリンググループは、ユニクロ、ジーユー、セオリーなどのブランドを世界中で展開しています。2024年8月期の連結売上収益は3兆1,038億円です。グループの中核事業であるユニクロ事業は、世界中に2,495店舗を出店し、売上収益は2兆6,440億円です。ユニクロはLifeWear（究極の普段着）のコンセプトのもと、素材調達から企画、生産、販売までの一貫したプロセスにより、高品質な素材や機能性素材を使った独自の商品を、手に取りやすい価格で販売しています。ジーユー事業は、「ファッションと低価格」を強みとし、売上収益は3,191億円です。ファーストリテイリンググループは、事業活動における環境負荷を最小限にし、人権や健康・安全が守られたサプライチェーンの構築、循環型商品の開発、社会的課題の解決にも積極的に取り組むことで、世界中でお客様に最も愛されるNo.1ブランドをめざしています。
ファーストリテイリング： 業績、店舗数の推移（2025/1/9）
国際会計基準／ＩＦＲＳ
2024年8月期 2025年8月予想
売上収益 （億円） 31,038 34,000
営業利益 （億円） 5,009 5,300
税引前利益 （億円） 5,572 5,850
親会社の所有者に
帰属する当期利益（億円） 3,719 3,850
店舗数 3,595 3,698
（フランチャイズ店舗を含む）
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ジーユー事業の売上収益は、いくらですか？
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ジーユー事業の売上収益は、3,191億円です。
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ファーストリテイリングは、LifeWearの世界唯一の会社です。
ファーストリテイリンググループは、ユニクロ、ジーユー、セオリーなどのブランドを世界中で展開しています。2024年8月期の連結売上収益は3兆1,038億円です。グループの中核事業であるユニクロ事業は、世界中に2,495店舗を出店し、売上収益は2兆6,440億円です。ユニクロはLifeWear（究極の普段着）のコンセプトのもと、素材調達から企画、生産、販売までの一貫したプロセスにより、高品質な素材や機能性素材を使った独自の商品を、手に取りやすい価格で販売しています。ジーユー事業は、「ファッションと低価格」を強みとし、売上収益は3,191億円です。ファーストリテイリンググループは、事業活動における環境負荷を最小限にし、人権や健康・安全が守られたサプライチェーンの構築、循環型商品の開発、社会的課題の解決にも積極的に取り組むことで、世界中でお客様に最も愛されるNo.1ブランドをめざしています。
ファーストリテイリング： 業績、店舗数の推移（2025/1/9）
国際会計基準／ＩＦＲＳ
2024年8月期 2025年8月予想
売上収益 （億円） 31,038 34,000
営業利益 （億円） 5,009 5,300
税引前利益 （億円） 5,572 5,850
親会社の所有者に
帰属する当期利益（億円） 3,719 3,850
店舗数 3,595 3,698
（フランチャイズ店舗を含む）
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ユニクロは何をコンセプトとしていますか？
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ユニクロはLifeWear（究極の普段着）をコンセプトとしています。
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2024年8月期における国内ユニクロ事業の売上収益は、9,322億円で、前年と比べて4.7%増加しました。営業利益は1,558億円で、前年と比べて32.2%増加しました。また、FC店も含めた店舗数は、前年と比べて3店舗減少し、797店舗となりました。
今後の展望として、スクラップ＆ビルドにより、店舗網の最適化を図ると同時に、「個店経営」を徹底し、地域の需要に根差した品揃えやサービスを展開することで、売上収益は安定成長を見込みます。営業利益率は15％の達成をめざします。商品価値を訴求することで、値引き販売を抑制します。さらに、商品企画や数量計画、在庫コントロールの精緻化をＳＫＵ単位で取り組み、売れ筋商品の欠品や過剰在庫の最小化を図ることで、在庫効率を向上し、粗利益率、販管費比率の改善をめざします。
なお、この内容は2025年2月28日現在のものです。内容は随時変更される場合があります。
最新の情報は株式会社ファーストリテイリングWebページなどをご参照ください。
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2024年8月期における国内ユニクロ事業の売上収益はいくらですか？
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2024年8月期における国内ユニクロ事業の売上収益は、9,322億円です。
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2024年8月期における国内ユニクロ事業の売上収益は、9,322億円で、前年と比べて4.7%増加しました。営業利益は1,558億円で、前年と比べて32.2%増加しました。また、FC店も含めた店舗数は、前年と比べて3店舗減少し、797店舗となりました。
今後の展望として、スクラップ＆ビルドにより、店舗網の最適化を図ると同時に、「個店経営」を徹底し、地域の需要に根差した品揃えやサービスを展開することで、売上収益は安定成長を見込みます。営業利益率は15％の達成をめざします。商品価値を訴求することで、値引き販売を抑制します。さらに、商品企画や数量計画、在庫コントロールの精緻化をＳＫＵ単位で取り組み、売れ筋商品の欠品や過剰在庫の最小化を図ることで、在庫効率を向上し、粗利益率、販管費比率の改善をめざします。
なお、この内容は2025年2月28日現在のものです。内容は随時変更される場合があります。
最新の情報は株式会社ファーストリテイリングWebページなどをご参照ください。
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2024年8月期における国内ユニクロ事業の売上収益は、前年と比べて何%増加しましたか？
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2024年8月期における国内ユニクロ事業の売上収益は、前年と比べて4.7%増加しました。
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2024年8月期における国内ユニクロ事業の売上収益は、9,322億円で、前年と比べて4.7%増加しました。営業利益は1,558億円で、前年と比べて32.2%増加しました。また、FC店も含めた店舗数は、前年と比べて3店舗減少し、797店舗となりました。
今後の展望として、スクラップ＆ビルドにより、店舗網の最適化を図ると同時に、「個店経営」を徹底し、地域の需要に根差した品揃えやサービスを展開することで、売上収益は安定成長を見込みます。営業利益率は15％の達成をめざします。商品価値を訴求することで、値引き販売を抑制します。さらに、商品企画や数量計画、在庫コントロールの精緻化をＳＫＵ単位で取り組み、売れ筋商品の欠品や過剰在庫の最小化を図ることで、在庫効率を向上し、粗利益率、販管費比率の改善をめざします。
なお、この内容は2025年2月28日現在のものです。内容は随時変更される場合があります。
最新の情報は株式会社ファーストリテイリングWebページなどをご参照ください。
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2024年8月期における国内ユニクロ事業の営業利益はいくらですか？
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2024年8月期における国内ユニクロ事業の営業利益は、1,558億円です。
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2024年8月期における国内ユニクロ事業の売上収益は、9,322億円で、前年と比べて4.7%増加しました。営業利益は1,558億円で、前年と比べて32.2%増加しました。また、FC店も含めた店舗数は、前年と比べて3店舗減少し、797店舗となりました。
今後の展望として、スクラップ＆ビルドにより、店舗網の最適化を図ると同時に、「個店経営」を徹底し、地域の需要に根差した品揃えやサービスを展開することで、売上収益は安定成長を見込みます。営業利益率は15％の達成をめざします。商品価値を訴求することで、値引き販売を抑制します。さらに、商品企画や数量計画、在庫コントロールの精緻化をＳＫＵ単位で取り組み、売れ筋商品の欠品や過剰在庫の最小化を図ることで、在庫効率を向上し、粗利益率、販管費比率の改善をめざします。
なお、この内容は2025年2月28日現在のものです。内容は随時変更される場合があります。
最新の情報は株式会社ファーストリテイリングWebページなどをご参照ください。
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2024年8月期における国内ユニクロ事業の営業利益は、前年と比べて何%増加しましたか？
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2024年8月期における国内ユニクロ事業の営業利益は、前年と比べて32.2%増加しました。
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2024年8月期における国内ユニクロ事業の売上収益は、9,322億円で、前年と比べて4.7%増加しました。営業利益は1,558億円で、前年と比べて32.2%増加しました。また、FC店も含めた店舗数は、前年と比べて3店舗減少し、797店舗となりました。
今後の展望として、スクラップ＆ビルドにより、店舗網の最適化を図ると同時に、「個店経営」を徹底し、地域の需要に根差した品揃えやサービスを展開することで、売上収益は安定成長を見込みます。営業利益率は15％の達成をめざします。商品価値を訴求することで、値引き販売を抑制します。さらに、商品企画や数量計画、在庫コントロールの精緻化をＳＫＵ単位で取り組み、売れ筋商品の欠品や過剰在庫の最小化を図ることで、在庫効率を向上し、粗利益率、販管費比率の改善をめざします。
なお、この内容は2025年2月28日現在のものです。内容は随時変更される場合があります。
最新の情報は株式会社ファーストリテイリングWebページなどをご参照ください。
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2024年8月期における国内ユニクロ事業のFC店も含めた店舗数は何店舗ですか？
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2024年8月期における国内ユニクロ事業のFC店も含めた店舗数は、797店舗です。
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以下は、ファーストリテイリングによるセグメント情報（最終更新日2025年2月28日）をもとに作成したテキストです。
2024年8月期における海外ユニクロ事業の売上収益は、1兆7,118億円で、前年と比べて19.1%増加しました。また、売り上げ全体における構成比は55.2%となっています。営業利益は2,834億円で、前年と比べて24.9%増加しました。また、店舗数は前年と比べて64店舗増加し、1,698店舗となりました。
海外ユニクロ事業では、年々店舗数を拡大しており、非常に多くの国や地域に出店しています。出店している国や地域は、中国、香港、台湾、韓国、シンガポール、マレーシア、タイランド、フィリピン、インドネシア、オーストラリア、ベトナム、インド、米国、カナダ、英国、フランス、ドイツ、 ベルギー、スペイン、スウェーデン、オランダ、デンマーク、イタリア、ルクセンブルク、ポーランドです。
今後については、欧米での既存店ならびにEコマースの売上の拡大や大型店舗などの出店加速、東南アジアでの売上成長ならびに事業基盤の確立、グレーターチャイナでのスクラップ＆ビルドやブランディングによる構造改革などを展望としています。
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2024年8月期における海外ユニクロ事業の売上収益はいくらですか？
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2024年8月期における海外ユニクロ事業の売上収益は、1兆7,118億円です。
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以下は、ファーストリテイリングによるセグメント情報（最終更新日2025年2月28日）をもとに作成したテキストです。
2024年8月期における海外ユニクロ事業の売上収益は、1兆7,118億円で、前年と比べて19.1%増加しました。また、売り上げ全体における構成比は55.2%となっています。営業利益は2,834億円で、前年と比べて24.9%増加しました。また、店舗数は前年と比べて64店舗増加し、1,698店舗となりました。
海外ユニクロ事業では、年々店舗数を拡大しており、非常に多くの国や地域に出店しています。出店している国や地域は、中国、香港、台湾、韓国、シンガポール、マレーシア、タイランド、フィリピン、インドネシア、オーストラリア、ベトナム、インド、米国、カナダ、英国、フランス、ドイツ、 ベルギー、スペイン、スウェーデン、オランダ、デンマーク、イタリア、ルクセンブルク、ポーランドです。
今後については、欧米での既存店ならびにEコマースの売上の拡大や大型店舗などの出店加速、東南アジアでの売上成長ならびに事業基盤の確立、グレーターチャイナでのスクラップ＆ビルドやブランディングによる構造改革などを展望としています。
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2024年8月期における海外ユニクロ事業の売上収益は、前年と比べて何%増加しましたか？
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2024年8月期における海外ユニクロ事業の売上収益は、前年と比べて19.1%増加しました。
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以下は、ファーストリテイリングによるセグメント情報（最終更新日2025年2月28日）をもとに作成したテキストです。
2024年8月期における海外ユニクロ事業の売上収益は、1兆7,118億円で、前年と比べて19.1%増加しました。また、売り上げ全体における構成比は55.2%となっています。営業利益は2,834億円で、前年と比べて24.9%増加しました。また、店舗数は前年と比べて64店舗増加し、1,698店舗となりました。
海外ユニクロ事業では、年々店舗数を拡大しており、非常に多くの国や地域に出店しています。出店している国や地域は、中国、香港、台湾、韓国、シンガポール、マレーシア、タイランド、フィリピン、インドネシア、オーストラリア、ベトナム、インド、米国、カナダ、英国、フランス、ドイツ、 ベルギー、スペイン、スウェーデン、オランダ、デンマーク、イタリア、ルクセンブルク、ポーランドです。
今後については、欧米での既存店ならびにEコマースの売上の拡大や大型店舗などの出店加速、東南アジアでの売上成長ならびに事業基盤の確立、グレーターチャイナでのスクラップ＆ビルドやブランディングによる構造改革などを展望としています。
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2024年8月期における海外ユニクロ事業の店舗数は何店舗ですか？
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2024年8月期における海外ユニクロ事業の店舗数は、1,698店舗店舗です。
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以下は、ファーストリテイリングによるセグメント情報（最終更新日2025年2月28日）をもとに作成したテキストです。
2024年8月期における海外ユニクロ事業の売上収益は、1兆7,118億円で、前年と比べて19.1%増加しました。また、売り上げ全体における構成比は55.2%となっています。営業利益は2,834億円で、前年と比べて24.9%増加しました。また、店舗数は前年と比べて64店舗増加し、1,698店舗となりました。
海外ユニクロ事業では、年々店舗数を拡大しており、非常に多くの国や地域に出店しています。出店している国や地域は、中国、香港、台湾、韓国、シンガポール、マレーシア、タイランド、フィリピン、インドネシア、オーストラリア、ベトナム、インド、米国、カナダ、英国、フランス、ドイツ、 ベルギー、スペイン、スウェーデン、オランダ、デンマーク、イタリア、ルクセンブルク、ポーランドです。
今後については、欧米での既存店ならびにEコマースの売上の拡大や大型店舗などの出店加速、東南アジアでの売上成長ならびに事業基盤の確立、グレーターチャイナでのスクラップ＆ビルドやブランディングによる構造改革などを展望としています。
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2024年8月期における海外ユニクロ事業の店舗数は、前年と比べて何%増加しましたか？
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2024年8月期における海外ユニクロ事業の店舗数は、前年と比べて64店舗増加しました。
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以下は、ファーストリテイリング公式サイトの「セグメント情報」（最終更新日2025年2月28日）をもとに作成したテキストです。
2024年8月期のファーストリテイリンググループにおける売上額の構成比（特定の期間内における、企業の売上を構成する要素の割合を示す指標）は、国内ユニクロ事業が9,322億円で30％、海外ユニクロ事業が1兆7,118億円で55.2%、ジーユー事業が3,191億円で10.3%、グローバルブランド事業（セオリー事業、プラステ事業、コントワー・デ・コトニエ事業、プリンセス タム・タム事業の総称）が1,388億円で4.5%となっています。グローバルブランド事業は前年よりも売上額が減少しているものの、国内ユニクロ事業、海外ユニクロ事業、ジーユー事業はいずれも前年よりも売上額を伸ばしています。
国内ユニクロ事業の商品売上構成比は、メンズ商品が44.5%、ウィメンズ商品が43.5%、キッズ・ベビー商品や靴、その他の商品が12％となっており、大人向けの商品が大多数を占めています。
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2024年8月期のファーストリテイリンググループにおける売上額において、国内ユニクロ事業は何%を占めていますか？
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2024年8月期のファーストリテイリンググループにおける売上額において、国内ユニクロ事業は30%を占めています。
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以下は、ファーストリテイリング公式サイトの「セグメント情報」（最終更新日2025年2月28日）をもとに作成したテキストです。
2024年8月期のファーストリテイリンググループにおける売上額の構成比（特定の期間内における、企業の売上を構成する要素の割合を示す指標）は、国内ユニクロ事業が9,322億円で30％、海外ユニクロ事業が1兆7,118億円で55.2%、ジーユー事業が3,191億円で10.3%、グローバルブランド事業（セオリー事業、プラステ事業、コントワー・デ・コトニエ事業、プリンセス タム・タム事業の総称）が1,388億円で4.5%となっています。グローバルブランド事業は前年よりも売上額が減少しているものの、国内ユニクロ事業、海外ユニクロ事業、ジーユー事業はいずれも前年よりも売上額を伸ばしています。
国内ユニクロ事業の商品売上構成比は、メンズ商品が44.5%、ウィメンズ商品が43.5%、キッズ・ベビー商品や靴、その他の商品が12％となっており、大人向けの商品が大多数を占めています。
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2024年8月期のファーストリテイリンググループにおけるジーユー事業の売上額はいくらですか？
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2024年8月期のファーストリテイリンググループにおけるジーユー事業の売上額は、3,191億円です。
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以下は、ファーストリテイリング公式サイトの「セグメント情報」（最終更新日2025年2月28日）をもとに作成したテキストです。
2024年8月期のファーストリテイリンググループにおける売上額の構成比（特定の期間内における、企業の売上を構成する要素の割合を示す指標）は、国内ユニクロ事業が9,322億円で30％、海外ユニクロ事業が1兆7,118億円で55.2%、ジーユー事業が3,191億円で10.3%、グローバルブランド事業（セオリー事業、プラステ事業、コントワー・デ・コトニエ事業、プリンセス タム・タム事業の総称）が1,388億円で4.5%となっています。グローバルブランド事業は前年よりも売上額が減少しているものの、国内ユニクロ事業、海外ユニクロ事業、ジーユー事業はいずれも前年よりも売上額を伸ばしています。
国内ユニクロ事業の商品売上構成比は、メンズ商品が44.5%、ウィメンズ商品が43.5%、キッズ・ベビー商品や靴、その他の商品が12％となっており、大人向けの商品が大多数を占めています。
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2024年8月期のファーストリテイリンググループにおける売上額の構成比において、グローバルブランド事業は何%ですか？
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2024年8月期のファーストリテイリンググループにおける売上額の構成比において、グローバルブランド事業は4.5%です。
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in Data Studio
JCrRAG : Japanese Contextual relevance RAG Benchmark
A human-annotated benchmark for evaluating Japanese Retrieval-Augmented Generation (RAG) systems, featuring multi-level complexity and diverse categories.
This benchmark does not address context selection; instead, with the context fixed, it evaluates the ability to appropriately handle the information within that context.
The benchmark contains 20,000 data records.
Each record has the following format :
(Context, Question, GroundtruthAnswer)
in which Context is the context to input to an LLM for RAG evaluation.
Evaluation script : https://github.com/alt-develop/jcrrageval
JCrRAG ベンチマーク
JCrRAGは、日本語のRetrieval-Augmented Generation（RAG）システムを評価するためのベンチマークで、複数レベルの難易度設定と多様なカテゴリを特徴としています。 本ベンチマークはコンテキストの選択を対象とせず、コンテキストを固定した上で、その中の情報を適切に扱う能力を評価するものです。
(コンテキスト, 質問, 正解回答) の３つ組データの2万件を含みます。
LLMに入力する際は、以下のプロンプトをご利用ください。
あなたはバーチャルアシスタントであり、提供された1つ以上の段落の情報に基づいて質問に回答する役割があります。以下の条件に従って質問に回答してください：
1) 回答は正確で完全でなければなりません。
2) 提供された段落の情報のみを使用してください。
3) 段落に回答が含まれていない場合、適切な説明をしてください。
質問: {Question}
段落: {Context}
自動評価スクリプト： https://github.com/alt-develop/jcrrageval
Copyright 2025 by alt Inc.
license: cc-by-sa-4.0
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