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|---|---|---|---|---|
JCRRAG_000201 | IR | ポリエステル、ナイロン、アクリル、ポリウレタン、といった合成繊維は石油の副産物から生産されており、その製造過程において多くのエネルギーを必要とします。ファーストリテイリンググループでは、2030年8月期までに、ポリエステルなどの合成繊維を含む全使用素材の約50％をリサイクル素材など温室効果ガス排出量の少ない素材に切り替えることを目指し、取り組みを進めています。2024年商品では、全使用素材に対するリサイクル素材など温室効果ガス排出量の少ない素材の使用率は18.2％、ポリエステル全使用量に対するリサイクルポリエステルの使用率は47.4％となりました。
また、これらの石油系素材は自然環境で分解されず、洗濯時のマイクロプラスチックの脱落や不適切な廃棄処理による環境汚染が指摘されています。ファーストリテイリングは、このマイクロプラスチックによる環境への影響を重要課題として認識し、影響の最小化に向けて取り組んでいます。詳細は関連リンクをご参照ください。
関連リンク
・気候変動への対応― サプライチェーンにおける取り組み
・廃棄物管理と資源効率の向上
・マイクロプラスチックに関する取り組み
ファーストリテイリングでは、サプライチェーン全体のトレーサビリティを追求し、原材料調達の最上流まで自社で把握、自社従業員による訪問や第三者機関による監査、第三者認証などを通じて、労働環境のモニタリングや、指定した原材料が使われているかを必要に応じてトレースできる仕組みを構築しています。
主要ブランドであるユニクロでは、原材料、紡績工場、素材工場、縫製工場など商品ごとにサプライチェーン計画を組み立て、実績を確認する仕組みを構築しています。2023年春夏シーズンからすべての商品の原材料原産国から縫製工場までの全工程の商流を把握しています。また、綿素材の商品については、定期的なトレーサビリティ監査を導入しています。2024年秋冬商品からは、こうした取り組みをカシミヤ100％商品に拡大し、洗毛工場と紡績工場に対して監査を実施しています。今後ウールでも同様の枠組み作りを進めていくとともに、今後は全商品、グループブランドへの展開をめざします。 | ユニクロですべての商品の原材料原産国から縫製工場までの全工程の商流を把握し始めたのはいつからですか？ | ユニクロですべての商品の原材料原産国から縫製工場までの全工程の商流を把握し始めたのは、2023年春夏シーズンからです。 |
JCRRAG_000202 | IR | ユニクロは、服の廃棄をできる限り減らす取り組みを行っています。2021年8月、ユニクロとドイツのNGO、Berliner Stadtmissionは、共同でベルリンのタウエンツィーンシュトラーセにあるユニクロ旗艦店に、「セカンドライフスタジオ」を設立し、無料のワークショップを開催しました。このワークショップでは、スタジオのデザイナーチームが、お客様が店舗に持ち込んだ古着をパッチワークのデニムバッグや刺繍入りのTシャツなどのアップサイクル品に生まれ変わらせ、お客様に提供しました。また、2022年1月に、米国ニューヨークのソーホーにあるユニクロ旗艦店に有料のリペアサービスを設立し、シャツのボタン交換、縫い目修復、穴あき補修、ファスナー交換などのサービス提供を開始しました。さらに、2022年4月には、英国ロンドンのリージェントストリートにあるユニクロ店舗にリペアスタジオを設置し、ジーンズの穴を刺し子の技法を使って直すリペアサービスや、ユニクロ商品に刺し子や刺繍をすることで自分好みにカスタマイズできるリメイクサービスも提供しています。その他、ハサミや針、糸など日本の刺し子道具も販売しています。国内でも2022年10月より、ユニクロ世田谷千歳台店でトライアルを開始し、2024年11月末時点で22の国と地域・56店舗にまで拡大しています。 | 2021年8月に、ユニクロはどの団体と共同で無料のワークショップを開催しましたか？ | 2021年8月に、ユニクロはドイツのNGO、Berliner Stadtmissionと共同で無料のワークショップを開催しました。 |
JCRRAG_000203 | IR | ユニクロは、服の廃棄をできる限り減らす取り組みを行っています。2021年8月、ユニクロとドイツのNGO、Berliner Stadtmissionは、共同でベルリンのタウエンツィーンシュトラーセにあるユニクロ旗艦店に、「セカンドライフスタジオ」を設立し、無料のワークショップを開催しました。このワークショップでは、スタジオのデザイナーチームが、お客様が店舗に持ち込んだ古着をパッチワークのデニムバッグや刺繍入りのTシャツなどのアップサイクル品に生まれ変わらせ、お客様に提供しました。また、2022年1月に、米国ニューヨークのソーホーにあるユニクロ旗艦店に有料のリペアサービスを設立し、シャツのボタン交換、縫い目修復、穴あき補修、ファスナー交換などのサービス提供を開始しました。さらに、2022年4月には、英国ロンドンのリージェントストリートにあるユニクロ店舗にリペアスタジオを設置し、ジーンズの穴を刺し子の技法を使って直すリペアサービスや、ユニクロ商品に刺し子や刺繍をすることで自分好みにカスタマイズできるリメイクサービスも提供しています。その他、ハサミや針、糸など日本の刺し子道具も販売しています。国内でも2022年10月より、ユニクロ世田谷千歳台店でトライアルを開始し、2024年11月末時点で22の国と地域・56店舗にまで拡大しています。 | 「セカンドライフスタジオ」は、どこの店に設立しましたか？ | 「セカンドライフスタジオ」は、ベルリンのタウエンツィーンシュトラーセにあるユニクロ旗艦店に設立しました。 |
JCRRAG_000204 | IR | ユニクロは、服の廃棄をできる限り減らす取り組みを行っています。2021年8月、ユニクロとドイツのNGO、Berliner Stadtmissionは、共同でベルリンのタウエンツィーンシュトラーセにあるユニクロ旗艦店に、「セカンドライフスタジオ」を設立し、無料のワークショップを開催しました。このワークショップでは、スタジオのデザイナーチームが、お客様が店舗に持ち込んだ古着をパッチワークのデニムバッグや刺繍入りのTシャツなどのアップサイクル品に生まれ変わらせ、お客様に提供しました。また、2022年1月に、米国ニューヨークのソーホーにあるユニクロ旗艦店に有料のリペアサービスを設立し、シャツのボタン交換、縫い目修復、穴あき補修、ファスナー交換などのサービス提供を開始しました。さらに、2022年4月には、英国ロンドンのリージェントストリートにあるユニクロ店舗にリペアスタジオを設置し、ジーンズの穴を刺し子の技法を使って直すリペアサービスや、ユニクロ商品に刺し子や刺繍をすることで自分好みにカスタマイズできるリメイクサービスも提供しています。その他、ハサミや針、糸など日本の刺し子道具も販売しています。国内でも2022年10月より、ユニクロ世田谷千歳台店でトライアルを開始し、2024年11月末時点で22の国と地域・56店舗にまで拡大しています。 | 2022年1月に設立したリペアサービスは、有料と無料のどちらですか？ | 2022年1月に設立したリペアサービスは、有料です。 |
JCRRAG_000205 | IR | ユニクロは、服の廃棄をできる限り減らす取り組みを行っています。2021年8月、ユニクロとドイツのNGO、Berliner Stadtmissionは、共同でベルリンのタウエンツィーンシュトラーセにあるユニクロ旗艦店に、「セカンドライフスタジオ」を設立し、無料のワークショップを開催しました。このワークショップでは、スタジオのデザイナーチームが、お客様が店舗に持ち込んだ古着をパッチワークのデニムバッグや刺繍入りのTシャツなどのアップサイクル品に生まれ変わらせ、お客様に提供しました。また、2022年1月に、米国ニューヨークのソーホーにあるユニクロ旗艦店に有料のリペアサービスを設立し、シャツのボタン交換、縫い目修復、穴あき補修、ファスナー交換などのサービス提供を開始しました。さらに、2022年4月には、英国ロンドンのリージェントストリートにあるユニクロ店舗にリペアスタジオを設置し、ジーンズの穴を刺し子の技法を使って直すリペアサービスや、ユニクロ商品に刺し子や刺繍をすることで自分好みにカスタマイズできるリメイクサービスも提供しています。その他、ハサミや針、糸など日本の刺し子道具も販売しています。国内でも2022年10月より、ユニクロ世田谷千歳台店でトライアルを開始し、2024年11月末時点で22の国と地域・56店舗にまで拡大しています。 | 米国ニューヨークのソーホーにあるユニクロ旗艦店に設立したリペアサービスでは、どのようなサービスを提供していますか？ | 米国ニューヨークのソーホーにあるユニクロ旗艦店に設立したリペアサービスでは、シャツのボタン交換、縫い目修復、穴あき補修、ファスナー交換などのサービスを提供しています。 |
JCRRAG_000206 | IR | ユニクロは、服の廃棄をできる限り減らす取り組みを行っています。2021年8月、ユニクロとドイツのNGO、Berliner Stadtmissionは、共同でベルリンのタウエンツィーンシュトラーセにあるユニクロ旗艦店に、「セカンドライフスタジオ」を設立し、無料のワークショップを開催しました。このワークショップでは、スタジオのデザイナーチームが、お客様が店舗に持ち込んだ古着をパッチワークのデニムバッグや刺繍入りのTシャツなどのアップサイクル品に生まれ変わらせ、お客様に提供しました。また、2022年1月に、米国ニューヨークのソーホーにあるユニクロ旗艦店に有料のリペアサービスを設立し、シャツのボタン交換、縫い目修復、穴あき補修、ファスナー交換などのサービス提供を開始しました。さらに、2022年4月には、英国ロンドンのリージェントストリートにあるユニクロ店舗にリペアスタジオを設置し、ジーンズの穴を刺し子の技法を使って直すリペアサービスや、ユニクロ商品に刺し子や刺繍をすることで自分好みにカスタマイズできるリメイクサービスも提供しています。その他、ハサミや針、糸など日本の刺し子道具も販売しています。国内でも2022年10月より、ユニクロ世田谷千歳台店でトライアルを開始し、2024年11月末時点で22の国と地域・56店舗にまで拡大しています。 | リペアサービスやリメイクサービスは、2024年11月末時点でいくつの国と地域に拡大していますか？ | リペアサービスやリメイクサービスは、2024年11月末時点で、22の国と地域に拡大しています。 |
JCRRAG_000207 | IR | ファーストリテイリングは、お客様のもとでご不要になった服を世界各地の店舗で回収し、リユースする活動を2006年から行っています。お客様のご協力のもと、2024年８月期は約1,000万点を回収しました。
まだ着用できる服は、服を必要としている人々に寄贈したり、古着として再流通させ循環型社会の構築につなげる活動に取り組んでいます。ユニクロ、ジーユー、セオリー、プラステ、コントワー・デ・コトニエ、プリンセス タム・タムでは、国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）やNGOなどとのパートナーシップを通じ、世界の難民・国内避難民への寄贈、女性や若者の自立支援、緊急災害時の救援衣料として役立てています。服のニーズのあるところに確実に届け、活用していただく取り組みを推進しています。2025年８月期までに、社会的に弱い立場にある人々に対して年間1,000万点（新品およびお客様から回収した服を含む）の衣料を寄贈することをめざし、2024年８月期は430万点（お客様から回収した服のみ）の寄贈要請に応えました。活動開始以降、お客様から回収した服の累計寄贈点数は約5,897万点にのぼります（2006年～2024年8月末）。
また、2023年10月から「UNIQLO古着プロジェクト」をスタートさせ、2024年8月期にはユニクロの国内４店舗で回収した服を古着としてトライアル販売を実施しました。お客様から回収した衣料の中から染め直しに適した素材や状態のものを厳選し、高い技術をもつ日本国内の染色工場でそれぞれの素材に応じた染め直しを行っている他、専門業者が丁寧に洗濯した商品の販売も行っています。販売を通してお客様からいただいたご意見や課題を分析し、古着のトライアル販売を今後も継続していく予定です。 | ファーストリテイリングは、2024年8月期にどのくらいの服を回収しましたか？ | ファーストリテイリングは、2024年8月期に約1,000万点の服を回収しました。 |
JCRRAG_000208 | IR | ファーストリテイリングは、お客様のもとでご不要になった服を世界各地の店舗で回収し、リユースする活動を2006年から行っています。お客様のご協力のもと、2024年８月期は約1,000万点を回収しました。
まだ着用できる服は、服を必要としている人々に寄贈したり、古着として再流通させ循環型社会の構築につなげる活動に取り組んでいます。ユニクロ、ジーユー、セオリー、プラステ、コントワー・デ・コトニエ、プリンセス タム・タムでは、国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）やNGOなどとのパートナーシップを通じ、世界の難民・国内避難民への寄贈、女性や若者の自立支援、緊急災害時の救援衣料として役立てています。服のニーズのあるところに確実に届け、活用していただく取り組みを推進しています。2025年８月期までに、社会的に弱い立場にある人々に対して年間1,000万点（新品およびお客様から回収した服を含む）の衣料を寄贈することをめざし、2024年８月期は430万点（お客様から回収した服のみ）の寄贈要請に応えました。活動開始以降、お客様から回収した服の累計寄贈点数は約5,897万点にのぼります（2006年～2024年8月末）。
また、2023年10月から「UNIQLO古着プロジェクト」をスタートさせ、2024年8月期にはユニクロの国内４店舗で回収した服を古着としてトライアル販売を実施しました。お客様から回収した衣料の中から染め直しに適した素材や状態のものを厳選し、高い技術をもつ日本国内の染色工場でそれぞれの素材に応じた染め直しを行っている他、専門業者が丁寧に洗濯した商品の販売も行っています。販売を通してお客様からいただいたご意見や課題を分析し、古着のトライアル販売を今後も継続していく予定です。 | ファーストリテイリングは、お客様の不要になった服を回収し、リユースする活動を何年から行っていますか？ | ファーストリテイリングは、お客様の不要になった服を回収し、リユースする活動を2006年から行っています。 |
JCRRAG_000209 | IR | ファーストリテイリングは、お客様のもとでご不要になった服を世界各地の店舗で回収し、リユースする活動を2006年から行っています。お客様のご協力のもと、2024年８月期は約1,000万点を回収しました。
まだ着用できる服は、服を必要としている人々に寄贈したり、古着として再流通させ循環型社会の構築につなげる活動に取り組んでいます。ユニクロ、ジーユー、セオリー、プラステ、コントワー・デ・コトニエ、プリンセス タム・タムでは、国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）やNGOなどとのパートナーシップを通じ、世界の難民・国内避難民への寄贈、女性や若者の自立支援、緊急災害時の救援衣料として役立てています。服のニーズのあるところに確実に届け、活用していただく取り組みを推進しています。2025年８月期までに、社会的に弱い立場にある人々に対して年間1,000万点（新品およびお客様から回収した服を含む）の衣料を寄贈することをめざし、2024年８月期は430万点（お客様から回収した服のみ）の寄贈要請に応えました。活動開始以降、お客様から回収した服の累計寄贈点数は約5,897万点にのぼります（2006年～2024年8月末）。
また、2023年10月から「UNIQLO古着プロジェクト」をスタートさせ、2024年8月期にはユニクロの国内４店舗で回収した服を古着としてトライアル販売を実施しました。お客様から回収した衣料の中から染め直しに適した素材や状態のものを厳選し、高い技術をもつ日本国内の染色工場でそれぞれの素材に応じた染め直しを行っている他、専門業者が丁寧に洗濯した商品の販売も行っています。販売を通してお客様からいただいたご意見や課題を分析し、古着のトライアル販売を今後も継続していく予定です。 | 2024年8月期に、国内において、回収した服を古着としてトライアル販売を実施した店舗数は何店舗でしたか？ | 2024年8月期に、国内において、回収した服を古着としてトライアル販売を実施した店舗数は4店舗でした。 |
JCRRAG_000210 | IR | ファーストリテイリングは、お客様のもとでご不要になった服を世界各地の店舗で回収し、リユースする活動を2006年から行っています。お客様のご協力のもと、2024年８月期は約1,000万点を回収しました。
まだ着用できる服は、服を必要としている人々に寄贈したり、古着として再流通させ循環型社会の構築につなげる活動に取り組んでいます。ユニクロ、ジーユー、セオリー、プラステ、コントワー・デ・コトニエ、プリンセス タム・タムでは、国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）やNGOなどとのパートナーシップを通じ、世界の難民・国内避難民への寄贈、女性や若者の自立支援、緊急災害時の救援衣料として役立てています。服のニーズのあるところに確実に届け、活用していただく取り組みを推進しています。2025年８月期までに、社会的に弱い立場にある人々に対して年間1,000万点（新品およびお客様から回収した服を含む）の衣料を寄贈することをめざし、2024年８月期は430万点（お客様から回収した服のみ）の寄贈要請に応えました。活動開始以降、お客様から回収した服の累計寄贈点数は約5,897万点にのぼります（2006年～2024年8月末）。
また、2023年10月から「UNIQLO古着プロジェクト」をスタートさせ、2024年8月期にはユニクロの国内４店舗で回収した服を古着としてトライアル販売を実施しました。お客様から回収した衣料の中から染め直しに適した素材や状態のものを厳選し、高い技術をもつ日本国内の染色工場でそれぞれの素材に応じた染め直しを行っている他、専門業者が丁寧に洗濯した商品の販売も行っています。販売を通してお客様からいただいたご意見や課題を分析し、古着のトライアル販売を今後も継続していく予定です。 | 2006年から2024年8月末までにお客様から回収した服の量はどのくらいですか？ | 2006年から2024年8月末までにお客様から回収した服の量は、約5,897万点です。 |
JCRRAG_000211 | IR | ユニクロは2011年から、お客様にウェブアンケートで、店舗スタッフの言葉遣いや身だしなみ、レジ対応とそのスピードなど、店舗サービスに関する顧客満足度の調査を行っています。2024年8月期は26の国や地域のユニクロで、約110万件のご意見をいただき、お客様の満足度は89％という結果でした。
ユニクロは、出店しているすべての国と地域にカスタマーセンターを設けています。お寄せいただいたお客様からのご意見やご要望は、関連する部門や店舗に伝達され、スピーディに対応しています。
国内ユニクロでは、電子メール、電話、チャットサービス、お手紙などを通して、お客様からのご意見やご要望をいただいています。その多くは、商品、オンラインストア、店舗に関するものです。商品へのご要望は、毎週、関連部門と共有し、商品開発に役立てています。また、ご不満については最優先で、関連する部門や店舗と共有し、再発防止に取り組んでいます。 | ユニクロのお客様に対するウェブアンケートは、いつから開始されましたか？ | ユニクロのお客様に対するウェブアンケートは、2011年から開始されました。 |
JCRRAG_000212 | IR | ファーストリテイリングは、お客様のもとでご不要になった服を世界各地の店舗で回収し、リユースする活動を2006年から行っています。お客様のご協力のもと、2024年８月期は約1,000万点を回収しました。
まだ着用できる服は、服を必要としている人々に寄贈したり、古着として再流通させ循環型社会の構築につなげる活動に取り組んでいます。ユニクロ、ジーユー、セオリー、プラステ、コントワー・デ・コトニエ、プリンセス タム・タムでは、国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）やNGOなどとのパートナーシップを通じ、世界の難民・国内避難民への寄贈、女性や若者の自立支援、緊急災害時の救援衣料として役立てています。服のニーズのあるところに確実に届け、活用していただく取り組みを推進しています。2025年８月期までに、社会的に弱い立場にある人々に対して年間1,000万点（新品およびお客様から回収した服を含む）の衣料を寄贈することをめざし、2024年８月期は430万点（お客様から回収した服のみ）の寄贈要請に応えました。活動開始以降、お客様から回収した服の累計寄贈点数は約5,897万点にのぼります（2006年～2024年8月末）。
また、2023年10月から「UNIQLO古着プロジェクト」をスタートさせ、2024年8月期にはユニクロの国内４店舗で回収した服を古着としてトライアル販売を実施しました。お客様から回収した衣料の中から染め直しに適した素材や状態のものを厳選し、高い技術をもつ日本国内の染色工場でそれぞれの素材に応じた染め直しを行っている他、専門業者が丁寧に洗濯した商品の販売も行っています。販売を通してお客様からいただいたご意見や課題を分析し、古着のトライアル販売を今後も継続していく予定です。 | ファーストリテイリングは、2025年8月期までに、社会的に弱い立場にある人々に対して、年間で何点の衣料を寄贈しようとしていますか？ | ファーストリテイリングは、2025年8月期までに、社会的に弱い立場にある人々に対して、年間で1,000万点の衣料を寄贈しようとしています。 |
JCRRAG_000213 | IR | ユニクロは2011年から、お客様にウェブアンケートで、店舗スタッフの言葉遣いや身だしなみ、レジ対応とそのスピードなど、店舗サービスに関する顧客満足度の調査を行っています。2024年8月期は26の国や地域のユニクロで、約110万件のご意見をいただき、お客様の満足度は89％という結果でした。
ユニクロは、出店しているすべての国と地域にカスタマーセンターを設けています。お寄せいただいたお客様からのご意見やご要望は、関連する部門や店舗に伝達され、スピーディに対応しています。
国内ユニクロでは、電子メール、電話、チャットサービス、お手紙などを通して、お客様からのご意見やご要望をいただいています。その多くは、商品、オンラインストア、店舗に関するものです。商品へのご要望は、毎週、関連部門と共有し、商品開発に役立てています。また、ご不満については最優先で、関連する部門や店舗と共有し、再発防止に取り組んでいます。 | ユニクロは、2024年8月期に26の国や地域で、何件の意見をお客様から集めましたか？ | ユニクロは、2024年8月期に26の国や地域で、約110万件の意見をお客様から集めました。 |
JCRRAG_000214 | IR | ユニクロは2011年から、お客様にウェブアンケートで、店舗スタッフの言葉遣いや身だしなみ、レジ対応とそのスピードなど、店舗サービスに関する顧客満足度の調査を行っています。2024年8月期は26の国や地域のユニクロで、約110万件のご意見をいただき、お客様の満足度は89％という結果でした。
ユニクロは、出店しているすべての国と地域にカスタマーセンターを設けています。お寄せいただいたお客様からのご意見やご要望は、関連する部門や店舗に伝達され、スピーディに対応しています。
国内ユニクロでは、電子メール、電話、チャットサービス、お手紙などを通して、お客様からのご意見やご要望をいただいています。その多くは、商品、オンラインストア、店舗に関するものです。商品へのご要望は、毎週、関連部門と共有し、商品開発に役立てています。また、ご不満については最優先で、関連する部門や店舗と共有し、再発防止に取り組んでいます。 | 2024年8月期のお客様の満足度は何%でしたか？ | 2024年8月期のお客様の満足度は89%でした。 |
JCRRAG_000215 | IR | ユニクロは独自の「グローバル品質・安全基準」を設け、品質・安全管理を徹底しています。この基準は、各国や地域の要求水準より厳しいレベルで設定され、ユニクロの生産担当役員をトップとする「品質確定委員会」で決定されています。生産部は取引先工場と連携しながら、これらの基準を全商品に適用しています。
ユニクロの店舗やカスタマーセンターに寄せられるお客様からの品質に関わるお申し出は、生産部に集約されます。商品に重要な不具合が見つかった場合は直ちに、品質確定委員会および経営陣に報告され、自主回収（リコール）の判断を行います。また、生産部は、集まったお申し出を事例ごとにまとめ、不具合の内容や件数によって品質を改善させるための対応策を講じ、世界各地の生産事務所に改善を要求します。
ユニクロはすべての素材について、サンプル作成時や量産前の段階で第三者機関等における事前試験を実施して、品質・安全性を確認しています。事前試験には、染色堅ろう度試験やホルマリン試験などが含まれています。
完成した商品は、工場から出荷する時点で、針・危険物の混入のチェックも含む出荷前検品が行われています。また、出荷前検品を、第三者機関でも実施しています。
これらの第三者機関による品質・安全性の検査は、ジーユーでも同様に実施しています。 | ユニクロの品質・安全管理の基準は、どの機関によって決定されていますか？ | ユニクロの品質・安全管理の基準は、ユニクロの生産担当役員をトップとする「品質確定委員会」によって決定されています。 |
JCRRAG_000216 | IR | ユニクロは独自の「グローバル品質・安全基準」を設け、品質・安全管理を徹底しています。この基準は、各国や地域の要求水準より厳しいレベルで設定され、ユニクロの生産担当役員をトップとする「品質確定委員会」で決定されています。生産部は取引先工場と連携しながら、これらの基準を全商品に適用しています。
ユニクロの店舗やカスタマーセンターに寄せられるお客様からの品質に関わるお申し出は、生産部に集約されます。商品に重要な不具合が見つかった場合は直ちに、品質確定委員会および経営陣に報告され、自主回収（リコール）の判断を行います。また、生産部は、集まったお申し出を事例ごとにまとめ、不具合の内容や件数によって品質を改善させるための対応策を講じ、世界各地の生産事務所に改善を要求します。
ユニクロはすべての素材について、サンプル作成時や量産前の段階で第三者機関等における事前試験を実施して、品質・安全性を確認しています。事前試験には、染色堅ろう度試験やホルマリン試験などが含まれています。
完成した商品は、工場から出荷する時点で、針・危険物の混入のチェックも含む出荷前検品が行われています。また、出荷前検品を、第三者機関でも実施しています。
これらの第三者機関による品質・安全性の検査は、ジーユーでも同様に実施しています。 | 品質について、お客様からユニクロの店舗やカスタマーセンターに申し出があった場合、その申し出はどの部門に集約されますか？ | 品質について、お客様からユニクロの店舗やカスタマーセンターに申し出があった場合、その申し出は生産部に集約されます。 |
JCRRAG_000217 | IR | ユニクロは独自の「グローバル品質・安全基準」を設け、品質・安全管理を徹底しています。この基準は、各国や地域の要求水準より厳しいレベルで設定され、ユニクロの生産担当役員をトップとする「品質確定委員会」で決定されています。生産部は取引先工場と連携しながら、これらの基準を全商品に適用しています。
ユニクロの店舗やカスタマーセンターに寄せられるお客様からの品質に関わるお申し出は、生産部に集約されます。商品に重要な不具合が見つかった場合は直ちに、品質確定委員会および経営陣に報告され、自主回収（リコール）の判断を行います。また、生産部は、集まったお申し出を事例ごとにまとめ、不具合の内容や件数によって品質を改善させるための対応策を講じ、世界各地の生産事務所に改善を要求します。
ユニクロはすべての素材について、サンプル作成時や量産前の段階で第三者機関等における事前試験を実施して、品質・安全性を確認しています。事前試験には、染色堅ろう度試験やホルマリン試験などが含まれています。
完成した商品は、工場から出荷する時点で、針・危険物の混入のチェックも含む出荷前検品が行われています。また、出荷前検品を、第三者機関でも実施しています。
これらの第三者機関による品質・安全性の検査は、ジーユーでも同様に実施しています。 | ユニクロは、どのように素材の品質・安全性を確認していますか？ | ユニクロは、サンプル作成時や量産前の段階で第三者機関等における事前試験を実施して、素材の品質・安全性を確認しています。 |
JCRRAG_000218 | IR | ユニクロは独自の「グローバル品質・安全基準」を設け、品質・安全管理を徹底しています。この基準は、各国や地域の要求水準より厳しいレベルで設定され、ユニクロの生産担当役員をトップとする「品質確定委員会」で決定されています。生産部は取引先工場と連携しながら、これらの基準を全商品に適用しています。
ユニクロの店舗やカスタマーセンターに寄せられるお客様からの品質に関わるお申し出は、生産部に集約されます。商品に重要な不具合が見つかった場合は直ちに、品質確定委員会および経営陣に報告され、自主回収（リコール）の判断を行います。また、生産部は、集まったお申し出を事例ごとにまとめ、不具合の内容や件数によって品質を改善させるための対応策を講じ、世界各地の生産事務所に改善を要求します。
ユニクロはすべての素材について、サンプル作成時や量産前の段階で第三者機関等における事前試験を実施して、品質・安全性を確認しています。事前試験には、染色堅ろう度試験やホルマリン試験などが含まれています。
完成した商品は、工場から出荷する時点で、針・危険物の混入のチェックも含む出荷前検品が行われています。また、出荷前検品を、第三者機関でも実施しています。
これらの第三者機関による品質・安全性の検査は、ジーユーでも同様に実施しています。 | 完成した商品の出荷前検品は、どの時点で行われますか？ | 完成した商品の出荷前検品は、工場から出荷する時点で行われます。 |
JCRRAG_000219 | IR | ユニクロは独自の「グローバル品質・安全基準」を設け、品質・安全管理を徹底しています。この基準は、各国や地域の要求水準より厳しいレベルで設定され、ユニクロの生産担当役員をトップとする「品質確定委員会」で決定されています。生産部は取引先工場と連携しながら、これらの基準を全商品に適用しています。
ユニクロの店舗やカスタマーセンターに寄せられるお客様からの品質に関わるお申し出は、生産部に集約されます。商品に重要な不具合が見つかった場合は直ちに、品質確定委員会および経営陣に報告され、自主回収（リコール）の判断を行います。また、生産部は、集まったお申し出を事例ごとにまとめ、不具合の内容や件数によって品質を改善させるための対応策を講じ、世界各地の生産事務所に改善を要求します。
ユニクロはすべての素材について、サンプル作成時や量産前の段階で第三者機関等における事前試験を実施して、品質・安全性を確認しています。事前試験には、染色堅ろう度試験やホルマリン試験などが含まれています。
完成した商品は、工場から出荷する時点で、針・危険物の混入のチェックも含む出荷前検品が行われています。また、出荷前検品を、第三者機関でも実施しています。
これらの第三者機関による品質・安全性の検査は、ジーユーでも同様に実施しています。 | 第三者機関等における事前試験には、どのような試験が含まれていますか？ | 第三者機関等における事前試験には、染色堅ろう度試験やホルマリン試験などが含まれています。 |
JCRRAG_000220 | IR | 当社グループでは、企業活動に伴う重大な問題を未然に防ぐことを目的に、コンプライアンス違反・腐敗行為・人権問題（ハラスメント等も含む）等をはじめ、『コンプライアンス・ポリシー』と『コンプライアンス・ガイドライン』に違反する（またはその恐れのある）行為を対象とする内部通報窓口（『ホットライン』）を設置しています。
『ホットライン』は、国内においては社内担当者が窓口を務める社内ホットラインだけでなく、社外の第三者が窓口を務める社外ホットラインを設置しています。また、海外のグループ各社においては、各社におけるホットラインに加え、海外グループの従業員が現地で使用している言語でキリンホールディングスに通報することのできるグローバルホットラインを設定しています。
国内のホットライン・グローバルホットラインともに社内イントラネット等への掲示をするとともに、毎年コンプライアンス研修の場等を活用し、通報ラインの周知を行っています。 | 社内ホットラインの窓口と社外ホットラインの窓口は誰が務めていますか？ | 社内ホットラインの窓口は社内担当者が務めており、社外ホットラインの窓口は社外の第三者が務めています。 |
JCRRAG_000221 | IR | 上海、ホーチミン、ダッカ、ジャカルタ、ベンガルールの生産事務所には、品質・生産進捗管理の生産部や匠チームが常駐しています。生産部は毎週、工場を訪問して、直接工場の現場に入り込むことで、課題解決、品質管理を行っています。また、お客様からの品質に関するご要望は、即座に生産部に伝えられ、問題があった場合は速やかに工場と連携し、改善を図ります。
在庫コントロールの役割は、個店ごとの販売力や商品ごとの売れ行きに応じて、店舗へ在庫を投入することで、経営効率を上げることです。週次で各店舗の販売状況と在庫水準を確認し、必要な在庫を各店舗に送り込み、適正な在庫を保ちます。また、店舗からの発注要望にも応えます。シーズン終盤には、商品を売り切るために、マーチャンダイザーや営業部門と連携を取り、売価変更のタイミングを図ります。
また、季節ごとにコア商品（ヒートテック、ウルトラライトダウン、エアリズム、ブラトップなど）を対象に、キャンペーンを実施しています。キャンペーン期間中は、商品の特性や機能性などを、テレビやウェブCMで広く告知します。また、新聞折り込みチラシ、ユニクロアプリ、Eメール、SNSなどを通して、シーズンごとの新商品を「期間限定価格（通常価格の約2～3割安いお試し価格）」で提供することで、集客を図っています。 | 品質・生産進捗管理の生産部や匠チームが常駐している生産事務所はどこにありますか？ | 品質・生産進捗管理の生産部や匠チームが常駐している生産事務所は、上海、ホーチミン、ダッカ、ジャカルタ、ベンガルールにあります。 |
JCRRAG_000222 | IR | 上海、ホーチミン、ダッカ、ジャカルタ、ベンガルールの生産事務所には、品質・生産進捗管理の生産部や匠チームが常駐しています。生産部は毎週、工場を訪問して、直接工場の現場に入り込むことで、課題解決、品質管理を行っています。また、お客様からの品質に関するご要望は、即座に生産部に伝えられ、問題があった場合は速やかに工場と連携し、改善を図ります。
在庫コントロールの役割は、個店ごとの販売力や商品ごとの売れ行きに応じて、店舗へ在庫を投入することで、経営効率を上げることです。週次で各店舗の販売状況と在庫水準を確認し、必要な在庫を各店舗に送り込み、適正な在庫を保ちます。また、店舗からの発注要望にも応えます。シーズン終盤には、商品を売り切るために、マーチャンダイザーや営業部門と連携を取り、売価変更のタイミングを図ります。
また、季節ごとにコア商品（ヒートテック、ウルトラライトダウン、エアリズム、ブラトップなど）を対象に、キャンペーンを実施しています。キャンペーン期間中は、商品の特性や機能性などを、テレビやウェブCMで広く告知します。また、新聞折り込みチラシ、ユニクロアプリ、Eメール、SNSなどを通して、シーズンごとの新商品を「期間限定価格（通常価格の約2～3割安いお試し価格）」で提供することで、集客を図っています。 | 生産部は、どのように課題解決、品質管理を行っていますか？ | 生産部は、毎週、工場を訪問して、直接工場の現場に入り込むことで、課題解決、品質管理を行っています。 |
JCRRAG_000223 | IR | 上海、ホーチミン、ダッカ、ジャカルタ、ベンガルールの生産事務所には、品質・生産進捗管理の生産部や匠チームが常駐しています。生産部は毎週、工場を訪問して、直接工場の現場に入り込むことで、課題解決、品質管理を行っています。また、お客様からの品質に関するご要望は、即座に生産部に伝えられ、問題があった場合は速やかに工場と連携し、改善を図ります。
在庫コントロールの役割は、個店ごとの販売力や商品ごとの売れ行きに応じて、店舗へ在庫を投入することで、経営効率を上げることです。週次で各店舗の販売状況と在庫水準を確認し、必要な在庫を各店舗に送り込み、適正な在庫を保ちます。また、店舗からの発注要望にも応えます。シーズン終盤には、商品を売り切るために、マーチャンダイザーや営業部門と連携を取り、売価変更のタイミングを図ります。
また、季節ごとにコア商品（ヒートテック、ウルトラライトダウン、エアリズム、ブラトップなど）を対象に、キャンペーンを実施しています。キャンペーン期間中は、商品の特性や機能性などを、テレビやウェブCMで広く告知します。また、新聞折り込みチラシ、ユニクロアプリ、Eメール、SNSなどを通して、シーズンごとの新商品を「期間限定価格（通常価格の約2～3割安いお試し価格）」で提供することで、集客を図っています。 | 各店舗の販売状況と在庫水準の確認はどのくらいの頻度で行っていますか？ | 各店舗の販売状況と在庫水準の確認は週次で行っています。 |
JCRRAG_000224 | IR | 上海、ホーチミン、ダッカ、ジャカルタ、ベンガルールの生産事務所には、品質・生産進捗管理の生産部や匠チームが常駐しています。生産部は毎週、工場を訪問して、直接工場の現場に入り込むことで、課題解決、品質管理を行っています。また、お客様からの品質に関するご要望は、即座に生産部に伝えられ、問題があった場合は速やかに工場と連携し、改善を図ります。
在庫コントロールの役割は、個店ごとの販売力や商品ごとの売れ行きに応じて、店舗へ在庫を投入することで、経営効率を上げることです。週次で各店舗の販売状況と在庫水準を確認し、必要な在庫を各店舗に送り込み、適正な在庫を保ちます。また、店舗からの発注要望にも応えます。シーズン終盤には、商品を売り切るために、マーチャンダイザーや営業部門と連携を取り、売価変更のタイミングを図ります。
また、季節ごとにコア商品（ヒートテック、ウルトラライトダウン、エアリズム、ブラトップなど）を対象に、キャンペーンを実施しています。キャンペーン期間中は、商品の特性や機能性などを、テレビやウェブCMで広く告知します。また、新聞折り込みチラシ、ユニクロアプリ、Eメール、SNSなどを通して、シーズンごとの新商品を「期間限定価格（通常価格の約2～3割安いお試し価格）」で提供することで、集客を図っています。 | キャンペーンはどのくらいの頻度で行われますか？ | キャンペーンは、季節ごとに行われます。 |
JCRRAG_000225 | IR | 上海、ホーチミン、ダッカ、ジャカルタ、ベンガルールの生産事務所には、品質・生産進捗管理の生産部や匠チームが常駐しています。生産部は毎週、工場を訪問して、直接工場の現場に入り込むことで、課題解決、品質管理を行っています。また、お客様からの品質に関するご要望は、即座に生産部に伝えられ、問題があった場合は速やかに工場と連携し、改善を図ります。
在庫コントロールの役割は、個店ごとの販売力や商品ごとの売れ行きに応じて、店舗へ在庫を投入することで、経営効率を上げることです。週次で各店舗の販売状況と在庫水準を確認し、必要な在庫を各店舗に送り込み、適正な在庫を保ちます。また、店舗からの発注要望にも応えます。シーズン終盤には、商品を売り切るために、マーチャンダイザーや営業部門と連携を取り、売価変更のタイミングを図ります。
また、季節ごとにコア商品（ヒートテック、ウルトラライトダウン、エアリズム、ブラトップなど）を対象に、キャンペーンを実施しています。キャンペーン期間中は、商品の特性や機能性などを、テレビやウェブCMで広く告知します。また、新聞折り込みチラシ、ユニクロアプリ、Eメール、SNSなどを通して、シーズンごとの新商品を「期間限定価格（通常価格の約2～3割安いお試し価格）」で提供することで、集客を図っています。 | キャンペーン期間中、シーズンごとの新商品の期間限定価格は、通常に比べてどのくらい安くなりますか？ | キャンペーン期間中、シーズンごとの新商品の期間限定価格は、通常に比べて約2～3割安い価格になります。 |
JCRRAG_000226 | IR | ユニクロは、世界の素材メーカーと直接交渉することで、高品質な素材をローコストで大量に安定調達しています。この際、スケールメリットを活かすことで、どのメーカーよりも有利な条件を得ることが可能になっています。
コア商品の素材開発は、特に重要だと考えています。機能性、着心地、風合いなどを徹底的に検討し、より良いものになるように改良を重ねています。デニムを例にとると、世界中のジーンズメーカーから高い評価を得ているカイハラ株式会社から、ユニクロ仕様で紡績・染色したデニム生地を調達しています。東レ株式会社とは協業で、新たな素材を糸から開発しています。そうした取り組みから、ヒートテックをはじめとする、これまでにない機能性素材の商品を生み出しています。
ユニクロは、ほとんどの商品の生産を、中国大陸をはじめ、ベトナム、バングラデシュ、インドネシア、インドなどの工場に委託しています。取引先工場とは長年にわたる強い信頼関係を築いており、ファーストリテイリングの経営者と工場の経営者が本音で議論する場である「工場コンベンション」を毎年開催しています。また、すべての縫製工場と主要素材工場に、人権侵害、労働環境、管理体制などのモニタリングを実施することで、適切に商品が製造されていることを確認しています。モニタリングの評価が低い工場には、改善に向けたサポートも実施しています。2023年からは、紡績工場でも同様のモニタリングを開始しました。工場とのWin-Winの関係を継続することで、責任ある調達を実現し、高品質な商品を生産し続けています。 | ユニクロは、世界の素材メーカーとどのように交渉をすることで、ローコストかつ大量に高品質な素材を安定調達できているのですか？ | ユニクロは、世界の素材メーカーと直接交渉することで、ローコストかつ大量に高品質な素材を安定調達できています。 |
JCRRAG_000227 | IR | ユニクロは、世界の素材メーカーと直接交渉することで、高品質な素材をローコストで大量に安定調達しています。この際、スケールメリットを活かすことで、どのメーカーよりも有利な条件を得ることが可能になっています。
コア商品の素材開発は、特に重要だと考えています。機能性、着心地、風合いなどを徹底的に検討し、より良いものになるように改良を重ねています。デニムを例にとると、世界中のジーンズメーカーから高い評価を得ているカイハラ株式会社から、ユニクロ仕様で紡績・染色したデニム生地を調達しています。東レ株式会社とは協業で、新たな素材を糸から開発しています。そうした取り組みから、ヒートテックをはじめとする、これまでにない機能性素材の商品を生み出しています。
ユニクロは、ほとんどの商品の生産を、中国大陸をはじめ、ベトナム、バングラデシュ、インドネシア、インドなどの工場に委託しています。取引先工場とは長年にわたる強い信頼関係を築いており、ファーストリテイリングの経営者と工場の経営者が本音で議論する場である「工場コンベンション」を毎年開催しています。また、すべての縫製工場と主要素材工場に、人権侵害、労働環境、管理体制などのモニタリングを実施することで、適切に商品が製造されていることを確認しています。モニタリングの評価が低い工場には、改善に向けたサポートも実施しています。2023年からは、紡績工場でも同様のモニタリングを開始しました。工場とのWin-Winの関係を継続することで、責任ある調達を実現し、高品質な商品を生産し続けています。 | デニム生地は、どこから調達していますか？ | デニム生地は、カイハラ株式会社から調達しています。 |
JCRRAG_000228 | IR | ユニクロは、世界の素材メーカーと直接交渉することで、高品質な素材をローコストで大量に安定調達しています。この際、スケールメリットを活かすことで、どのメーカーよりも有利な条件を得ることが可能になっています。
コア商品の素材開発は、特に重要だと考えています。機能性、着心地、風合いなどを徹底的に検討し、より良いものになるように改良を重ねています。デニムを例にとると、世界中のジーンズメーカーから高い評価を得ているカイハラ株式会社から、ユニクロ仕様で紡績・染色したデニム生地を調達しています。東レ株式会社とは協業で、新たな素材を糸から開発しています。そうした取り組みから、ヒートテックをはじめとする、これまでにない機能性素材の商品を生み出しています。
ユニクロは、ほとんどの商品の生産を、中国大陸をはじめ、ベトナム、バングラデシュ、インドネシア、インドなどの工場に委託しています。取引先工場とは長年にわたる強い信頼関係を築いており、ファーストリテイリングの経営者と工場の経営者が本音で議論する場である「工場コンベンション」を毎年開催しています。また、すべての縫製工場と主要素材工場に、人権侵害、労働環境、管理体制などのモニタリングを実施することで、適切に商品が製造されていることを確認しています。モニタリングの評価が低い工場には、改善に向けたサポートも実施しています。2023年からは、紡績工場でも同様のモニタリングを開始しました。工場とのWin-Winの関係を継続することで、責任ある調達を実現し、高品質な商品を生産し続けています。 | 工場コンベンションとは、どのような場ですか？ | 工場コンベンションとは、ファーストリテイリングの経営者と工場の経営者が本音で議論する場です。 |
JCRRAG_000229 | IR | ユニクロは、世界の素材メーカーと直接交渉することで、高品質な素材をローコストで大量に安定調達しています。この際、スケールメリットを活かすことで、どのメーカーよりも有利な条件を得ることが可能になっています。
コア商品の素材開発は、特に重要だと考えています。機能性、着心地、風合いなどを徹底的に検討し、より良いものになるように改良を重ねています。デニムを例にとると、世界中のジーンズメーカーから高い評価を得ているカイハラ株式会社から、ユニクロ仕様で紡績・染色したデニム生地を調達しています。東レ株式会社とは協業で、新たな素材を糸から開発しています。そうした取り組みから、ヒートテックをはじめとする、これまでにない機能性素材の商品を生み出しています。
ユニクロは、ほとんどの商品の生産を、中国大陸をはじめ、ベトナム、バングラデシュ、インドネシア、インドなどの工場に委託しています。取引先工場とは長年にわたる強い信頼関係を築いており、ファーストリテイリングの経営者と工場の経営者が本音で議論する場である「工場コンベンション」を毎年開催しています。また、すべての縫製工場と主要素材工場に、人権侵害、労働環境、管理体制などのモニタリングを実施することで、適切に商品が製造されていることを確認しています。モニタリングの評価が低い工場には、改善に向けたサポートも実施しています。2023年からは、紡績工場でも同様のモニタリングを開始しました。工場とのWin-Winの関係を継続することで、責任ある調達を実現し、高品質な商品を生産し続けています。 | ユニクロのほとんどの商品の生産を委託している工場は、どこにありますか？ | ユニクロのほとんどの商品の生産を委託している工場は、中国大陸やベトナム、バングラデシュ、インドネシア、インドなどにあります。 |
JCRRAG_000230 | IR | ユニクロは、世界の素材メーカーと直接交渉することで、高品質な素材をローコストで大量に安定調達しています。この際、スケールメリットを活かすことで、どのメーカーよりも有利な条件を得ることが可能になっています。
コア商品の素材開発は、特に重要だと考えています。機能性、着心地、風合いなどを徹底的に検討し、より良いものになるように改良を重ねています。デニムを例にとると、世界中のジーンズメーカーから高い評価を得ているカイハラ株式会社から、ユニクロ仕様で紡績・染色したデニム生地を調達しています。東レ株式会社とは協業で、新たな素材を糸から開発しています。そうした取り組みから、ヒートテックをはじめとする、これまでにない機能性素材の商品を生み出しています。
ユニクロは、ほとんどの商品の生産を、中国大陸をはじめ、ベトナム、バングラデシュ、インドネシア、インドなどの工場に委託しています。取引先工場とは長年にわたる強い信頼関係を築いており、ファーストリテイリングの経営者と工場の経営者が本音で議論する場である「工場コンベンション」を毎年開催しています。また、すべての縫製工場と主要素材工場に、人権侵害、労働環境、管理体制などのモニタリングを実施することで、適切に商品が製造されていることを確認しています。モニタリングの評価が低い工場には、改善に向けたサポートも実施しています。2023年からは、紡績工場でも同様のモニタリングを開始しました。工場とのWin-Winの関係を継続することで、責任ある調達を実現し、高品質な商品を生産し続けています。 | 紡績工場で人権侵害、労働環境、管理体制などのモニタリングを開始したのは、いつからですか？ | 紡績工場で人権侵害、労働環境、管理体制などのモニタリングを開始したのは、2023年からです。 |
JCRRAG_000231 | IR | ユニクロは、企画・計画・生産・物流・販売までのプロセスを一貫して行うビジネスモデルで、他社には真似のできない独自商品を次々と開発しています。合繊メーカーとの協業で開発した画期的な素材や、高品質な天然素材を使用したベーシックなデザインのブランドとして、世界中でシェアを拡大しています。
ユニクロはLifeWearというコンセプトに基づき、世界中のあらゆる人々の日常を快適にする究極の普段着をつくり続けています。デジタル化が進んだ現代社会のなかで、ユニクロはお客様とダイレクトにつながり、お客様のご要望をすぐにカタチにするビジネスモデルへと進化していきます。
R&Dでは常にお客様の声を吸い上げ、新素材や世界のファッショントレンドをリサーチしています。お客様のご要望にお応えする商品を開発するほか、新しいニーズを発見することも、R&Dの重要な仕事の一つです。
ユニクロでは、商品が発売される約1年前に、マーチャンダイジング、マーケティング、素材開発などの部門とR&Dの従業員が集まって、「コンセプト会議」を開きます。この会議でデザインコンセプトが決定され、そのコンセプトに沿って、デザイナーがデザインを起こします。起こされたデザインを基に、数多くのサンプルを作製します。サンプルを基に、さまざまな検討を重ね、色やシルエットなどの微調整を複数回にわたり行います。その後、実際に販売するデザインが決定されます。 | ユニクロは、企画・計画・生産・物流・販売までのプロセスをどのように行っていますか？ | ユニクロは、企画・計画・生産・物流・販売までのプロセスを一貫して行っています。 |
JCRRAG_000232 | IR | ユニクロは、企画・計画・生産・物流・販売までのプロセスを一貫して行うビジネスモデルで、他社には真似のできない独自商品を次々と開発しています。合繊メーカーとの協業で開発した画期的な素材や、高品質な天然素材を使用したベーシックなデザインのブランドとして、世界中でシェアを拡大しています。
ユニクロはLifeWearというコンセプトに基づき、世界中のあらゆる人々の日常を快適にする究極の普段着をつくり続けています。デジタル化が進んだ現代社会のなかで、ユニクロはお客様とダイレクトにつながり、お客様のご要望をすぐにカタチにするビジネスモデルへと進化していきます。
R&Dでは常にお客様の声を吸い上げ、新素材や世界のファッショントレンドをリサーチしています。お客様のご要望にお応えする商品を開発するほか、新しいニーズを発見することも、R&Dの重要な仕事の一つです。
ユニクロでは、商品が発売される約1年前に、マーチャンダイジング、マーケティング、素材開発などの部門とR&Dの従業員が集まって、「コンセプト会議」を開きます。この会議でデザインコンセプトが決定され、そのコンセプトに沿って、デザイナーがデザインを起こします。起こされたデザインを基に、数多くのサンプルを作製します。サンプルを基に、さまざまな検討を重ね、色やシルエットなどの微調整を複数回にわたり行います。その後、実際に販売するデザインが決定されます。 | ユニクロのコンセプトは何ですか？ | ユニクロのコンセプトは、LifeWearです。 |
JCRRAG_000233 | IR | ユニクロは、企画・計画・生産・物流・販売までのプロセスを一貫して行うビジネスモデルで、他社には真似のできない独自商品を次々と開発しています。合繊メーカーとの協業で開発した画期的な素材や、高品質な天然素材を使用したベーシックなデザインのブランドとして、世界中でシェアを拡大しています。
ユニクロはLifeWearというコンセプトに基づき、世界中のあらゆる人々の日常を快適にする究極の普段着をつくり続けています。デジタル化が進んだ現代社会のなかで、ユニクロはお客様とダイレクトにつながり、お客様のご要望をすぐにカタチにするビジネスモデルへと進化していきます。
R&Dでは常にお客様の声を吸い上げ、新素材や世界のファッショントレンドをリサーチしています。お客様のご要望にお応えする商品を開発するほか、新しいニーズを発見することも、R&Dの重要な仕事の一つです。
ユニクロでは、商品が発売される約1年前に、マーチャンダイジング、マーケティング、素材開発などの部門とR&Dの従業員が集まって、「コンセプト会議」を開きます。この会議でデザインコンセプトが決定され、そのコンセプトに沿って、デザイナーがデザインを起こします。起こされたデザインを基に、数多くのサンプルを作製します。サンプルを基に、さまざまな検討を重ね、色やシルエットなどの微調整を複数回にわたり行います。その後、実際に販売するデザインが決定されます。 | ユニクロは、どのようなビジネスモデルへと進化していきますか？ | ユニクロは、お客様とダイレクトにつながり、お客様のご要望をすぐにカタチにするビジネスモデルへと進化していきます。 |
JCRRAG_000234 | IR | ユニクロは、企画・計画・生産・物流・販売までのプロセスを一貫して行うビジネスモデルで、他社には真似のできない独自商品を次々と開発しています。合繊メーカーとの協業で開発した画期的な素材や、高品質な天然素材を使用したベーシックなデザインのブランドとして、世界中でシェアを拡大しています。
ユニクロはLifeWearというコンセプトに基づき、世界中のあらゆる人々の日常を快適にする究極の普段着をつくり続けています。デジタル化が進んだ現代社会のなかで、ユニクロはお客様とダイレクトにつながり、お客様のご要望をすぐにカタチにするビジネスモデルへと進化していきます。
R&Dでは常にお客様の声を吸い上げ、新素材や世界のファッショントレンドをリサーチしています。お客様のご要望にお応えする商品を開発するほか、新しいニーズを発見することも、R&Dの重要な仕事の一つです。
ユニクロでは、商品が発売される約1年前に、マーチャンダイジング、マーケティング、素材開発などの部門とR&Dの従業員が集まって、「コンセプト会議」を開きます。この会議でデザインコンセプトが決定され、そのコンセプトに沿って、デザイナーがデザインを起こします。起こされたデザインを基に、数多くのサンプルを作製します。サンプルを基に、さまざまな検討を重ね、色やシルエットなどの微調整を複数回にわたり行います。その後、実際に販売するデザインが決定されます。 | コンセプト会議は、商品が発売される何年前に開かれますか？ | コンセプト会議は、商品が発売される約1年前に開かれます。 |
JCRRAG_000235 | IR | ユニクロは、企画・計画・生産・物流・販売までのプロセスを一貫して行うビジネスモデルで、他社には真似のできない独自商品を次々と開発しています。合繊メーカーとの協業で開発した画期的な素材や、高品質な天然素材を使用したベーシックなデザインのブランドとして、世界中でシェアを拡大しています。
ユニクロはLifeWearというコンセプトに基づき、世界中のあらゆる人々の日常を快適にする究極の普段着をつくり続けています。デジタル化が進んだ現代社会のなかで、ユニクロはお客様とダイレクトにつながり、お客様のご要望をすぐにカタチにするビジネスモデルへと進化していきます。
R&Dでは常にお客様の声を吸い上げ、新素材や世界のファッショントレンドをリサーチしています。お客様のご要望にお応えする商品を開発するほか、新しいニーズを発見することも、R&Dの重要な仕事の一つです。
ユニクロでは、商品が発売される約1年前に、マーチャンダイジング、マーケティング、素材開発などの部門とR&Dの従業員が集まって、「コンセプト会議」を開きます。この会議でデザインコンセプトが決定され、そのコンセプトに沿って、デザイナーがデザインを起こします。起こされたデザインを基に、数多くのサンプルを作製します。サンプルを基に、さまざまな検討を重ね、色やシルエットなどの微調整を複数回にわたり行います。その後、実際に販売するデザインが決定されます。 | ユニクロは、どのようなデザインのブランドですか？ | ユニクロは、合繊メーカーとの協業で開発した画期的な素材や、高品質な天然素材を使用したベーシックなデザインのブランドです。 |
JCRRAG_000236 | IR | 2022年、パッケージイノベーション研究所は、メルシャン史上最軽量となるワイン用の720mlペットボトルを開発しました。従来の34gから29gに5g軽量化しています。同社が製造・販売する720mlペットボトル商品の全ての容器に採用することで、年間で約83tのPET樹脂削減と、約286tのGHG排出量削減を見込んでいます。軽量ペットボトルは、「第46回木下賞 包装技術賞」を受賞しています。「ボルドー肩形状」と「胴部のすっきりとした形状」を両立させながら従来から樹脂量を約15%削減していることや、キリングループが保有するDLC膜によるガスバリアコーティング技術などを使用することで、ワインでも長期間フレッシュな状態を保てることなどが受賞理由です。
リリース：「メルシャン『おいしい酸化防止剤無添加ワイン』用軽量ペットボトル開発」が「第46回木下賞 包装技術賞」を受賞
DLC - Diamond-Like Carbon（※特許 第4050648号 その他）の略称。PETボトルの内側に炭素の薄膜を形成し、酸素・水蒸気・炭酸ガスなどの透過を抑制する技術。 | 軽量ペットボトルは、従来から樹脂量を何%削減して、何賞を受賞していますか？ | 軽量ペットボトルは、従来から樹脂量を15%削減して、「第46回木下賞 包装技術賞」を受賞しています。 |
JCRRAG_000237 | IR | 2020年12月に、キリングループはケミカルリサイクルによるペットボトルの再資源化に向けた技術検討と実用化を目指すプロジェクトを開始しました。
現在行っているメカニカルリサイクルではリサイクル樹脂から取り除くことの難しい混在成分があり、繰り返し再生することで樹脂の品質が低下するといわれています。ケミカルリサイクルでは、使用済みペットボトルを選別、粉砕、洗浄して汚れや異物を取り除いた上で、解重合（化学分解処理）を行い、PETの中間原料まで分解、精製したものを再びPETに重合（合成）します。分子レベルまで分解する方法で何度でも新品の素材同様に再生することができ、使用済みペットボトル以外のPET製品もペットボトルとして再生が可能となります。2023年12月には、キリン中央研究所にて、PETを分解する工程を、短時間・低エネルギーで実現する「アルカリ分解法」を開発しました。また早稲田大学理工学術院との共同研究で、PET分解後のモノマーを精製する工程において、環境負荷軽減とコスト削減を両立した「電気透析」による精製法を開発しました。この精製法では精製工程中にアルカリ成分を再生でき、これを分解工程で再利用できるため、この2つの技術を組み合わせて使用することで、資源循環型のリサイクルプロセスを実現できます。この2つの技術は特許出願中です。開発した2つのPETケミカルリサイクル技術の実用化に向けてパートナーを探索し、容器包装に関するビジョンの達成と、環境に配慮しながら資源が循環し続ける社会を目指します。
2023年から、キリンビールが飲食店で展開する「Tap Marché（タップ・マルシェ）」および「TAPPY（タッピー）」のビールサーバー用容器として使用している3Lのペットボトルにおいて、ケミカルリサイクル樹脂を導入しました。酒類のペットボトルにおいてケミカルリサイクル樹脂を導入するのは、日本初です。このように、PET樹脂製品のサーキュラーエコノミーの確立を目指します。 | キリングループが現在行っているリサイクルは何ですか、何度でも新品同様に再生することが可能なリサイクルは何ですか？ | キリングループが現在行っているリサイクルはメカニカルリサイクルで、何度でも新品同様に再生することが可能なリサイクルはケミカルリサイクルです。 |
JCRRAG_000238 | IR | 2020年12月に、キリングループはケミカルリサイクルによるペットボトルの再資源化に向けた技術検討と実用化を目指すプロジェクトを開始しました。
現在行っているメカニカルリサイクルではリサイクル樹脂から取り除くことの難しい混在成分があり、繰り返し再生することで樹脂の品質が低下するといわれています。ケミカルリサイクルでは、使用済みペットボトルを選別、粉砕、洗浄して汚れや異物を取り除いた上で、解重合（化学分解処理）を行い、PETの中間原料まで分解、精製したものを再びPETに重合（合成）します。分子レベルまで分解する方法で何度でも新品の素材同様に再生することができ、使用済みペットボトル以外のPET製品もペットボトルとして再生が可能となります。2023年12月には、キリン中央研究所にて、PETを分解する工程を、短時間・低エネルギーで実現する「アルカリ分解法」を開発しました。また早稲田大学理工学術院との共同研究で、PET分解後のモノマーを精製する工程において、環境負荷軽減とコスト削減を両立した「電気透析」による精製法を開発しました。この精製法では精製工程中にアルカリ成分を再生でき、これを分解工程で再利用できるため、この2つの技術を組み合わせて使用することで、資源循環型のリサイクルプロセスを実現できます。この2つの技術は特許出願中です。開発した2つのPETケミカルリサイクル技術の実用化に向けてパートナーを探索し、容器包装に関するビジョンの達成と、環境に配慮しながら資源が循環し続ける社会を目指します。
2023年から、キリンビールが飲食店で展開する「Tap Marché（タップ・マルシェ）」および「TAPPY（タッピー）」のビールサーバー用容器として使用している3Lのペットボトルにおいて、ケミカルリサイクル樹脂を導入しました。酒類のペットボトルにおいてケミカルリサイクル樹脂を導入するのは、日本初です。このように、PET樹脂製品のサーキュラーエコノミーの確立を目指します。 | 「アルカリ分解法」はどこで何年に開発されましたか？ | 「アルカリ分解法」はキリン中央研究所で2023年に開発されました。 |
JCRRAG_000239 | IR | 2020年12月に、キリングループはケミカルリサイクルによるペットボトルの再資源化に向けた技術検討と実用化を目指すプロジェクトを開始しました。
現在行っているメカニカルリサイクルではリサイクル樹脂から取り除くことの難しい混在成分があり、繰り返し再生することで樹脂の品質が低下するといわれています。ケミカルリサイクルでは、使用済みペットボトルを選別、粉砕、洗浄して汚れや異物を取り除いた上で、解重合（化学分解処理）を行い、PETの中間原料まで分解、精製したものを再びPETに重合（合成）します。分子レベルまで分解する方法で何度でも新品の素材同様に再生することができ、使用済みペットボトル以外のPET製品もペットボトルとして再生が可能となります。2023年12月には、キリン中央研究所にて、PETを分解する工程を、短時間・低エネルギーで実現する「アルカリ分解法」を開発しました。また早稲田大学理工学術院との共同研究で、PET分解後のモノマーを精製する工程において、環境負荷軽減とコスト削減を両立した「電気透析」による精製法を開発しました。この精製法では精製工程中にアルカリ成分を再生でき、これを分解工程で再利用できるため、この2つの技術を組み合わせて使用することで、資源循環型のリサイクルプロセスを実現できます。この2つの技術は特許出願中です。開発した2つのPETケミカルリサイクル技術の実用化に向けてパートナーを探索し、容器包装に関するビジョンの達成と、環境に配慮しながら資源が循環し続ける社会を目指します。
2023年から、キリンビールが飲食店で展開する「Tap Marché（タップ・マルシェ）」および「TAPPY（タッピー）」のビールサーバー用容器として使用している3Lのペットボトルにおいて、ケミカルリサイクル樹脂を導入しました。酒類のペットボトルにおいてケミカルリサイクル樹脂を導入するのは、日本初です。このように、PET樹脂製品のサーキュラーエコノミーの確立を目指します。 | ケミカルリサイクル樹脂を使用したビールサーバー用容器を導入した、キリンビールが展開している飲食店は何と何ですか？ | ケミカルリサイクル樹脂を使用したビールサーバー用容器を導入した、キリンビールが展開している飲食店は「Tap Marché（タップ・マルシェ）」と「TAPPY（タッピー）」です。 |
JCRRAG_000240 | IR | キリングループでは、2019年に制定した「プラスチックポリシー」に従ってリサイクルPET樹脂を100%使用した「R100ペットボトル」の採用を順次拡大しています。「R100ペットボトル」では、リサイクルPET樹脂をペットボトル原料として使用する「メカニカルリサイクル」の技術を採用しています。このリサイクルPET樹脂は、一般的な石油由来PET樹脂に比べて石油由来樹脂使用量を90%、GHG排出量を50～60%削減することができます。2014年2月から「キリン 午後の紅茶 おいしい無糖」のパッケージの一部にリサイクルPET樹脂を使用していました。その後、2019年にリサイクルPET樹脂を100%使用した「R100ペットボトル」を「キリン 生茶デカフェ」に採用しました。 | 「R100ペットボトル」には何の技術が採用されていて、「キリン 生茶デカフェ」に「R100ペットボトル」が採用されたのは何年ですか？ | 「R100ペットボトル」にはリサイクルPET樹脂をペットボトル原料として使用する「メカニカルリサイクル」の技術が採用されていて、「キリン 生茶デカフェ」に「R100ペットボトル」が採用されたのは2019年です。 |
JCRRAG_000241 | IR | キリングループでは、2019年に制定した「プラスチックポリシー」に従ってリサイクルPET樹脂を100%使用した「R100ペットボトル」の採用を順次拡大しています。「R100ペットボトル」では、リサイクルPET樹脂をペットボトル原料として使用する「メカニカルリサイクル」の技術を採用しています。このリサイクルPET樹脂は、一般的な石油由来PET樹脂に比べて石油由来樹脂使用量を90%、GHG排出量を50～60%削減することができます。2014年2月から「キリン 午後の紅茶 おいしい無糖」のパッケージの一部にリサイクルPET樹脂を使用していました。その後、2019年にリサイクルPET樹脂を100%使用した「R100ペットボトル」を「キリン 生茶デカフェ」に採用しました。 | キリングループでは、何年に「プラスチックポリシー」が制定されましたか、「R100ペットボトル」はリサイクルPET樹脂が何%使用されていますか？ | キリングループでは、2019年に「プラスチックポリシー」が制定されました。「R100ペットボトル」は、リサイクルペットPET樹脂が100%使用されています。 |
JCRRAG_000242 | IR | キリングループでは、2019年に制定した「プラスチックポリシー」に従ってリサイクルPET樹脂を100%使用した「R100ペットボトル」の採用を順次拡大しています。「R100ペットボトル」では、リサイクルPET樹脂をペットボトル原料として使用する「メカニカルリサイクル」の技術を採用しています。このリサイクルPET樹脂は、一般的な石油由来PET樹脂に比べて石油由来樹脂使用量を90%、GHG排出量を50～60%削減することができます。2014年2月から「キリン 午後の紅茶 おいしい無糖」のパッケージの一部にリサイクルPET樹脂を使用していました。その後、2019年にリサイクルPET樹脂を100%使用した「R100ペットボトル」を「キリン 生茶デカフェ」に採用しました。 | リサイクルPET樹脂は、一般的な石油由来PET樹脂と比べると、石油由来樹脂使用料とGHG排出量をそれぞれ何％削減できますか？ | リサイクルPET樹脂は、一般的な石油由来PET樹脂と比べると、石油由来樹脂使用料は90％削減でき、GHG排出量は50～60％削減できます。 |
JCRRAG_000243 | IR | 2023年の当社グループは、取り組んできた事業ポートフォリオ経営の成果を過去最高の事業利益という形でお見せすることができました。一方で着手すべき課題も明らかとなっています。
キリンビールやライオンなどの酒類事業では、注力ブランドの成長とプレミアム化の推進、生産性の向上により持続的な成長を目指します。大命題としている「ブランド力向上」はまだ道半ばではありますが、良い兆しも見え始め、手応えを感じています。キリンビールではフラッグシップの「一番搾り」に加えて、4月に発売した「キリンビール 晴れ風」が大変好調です。ライオンでも健康志向に応えた「Hahn」が大きく伸長しています。これらは重点ブランドに対する投資を集中した結果であり、今後も手を緩めずにより強いブランドを育てていきます。
キリンビバレッジやコーク・ノースイースト（Coke Northeast）などの飲料事業では、事業環境に対応した価格改定の実施、デジタル化や組織体制の最適化などにより、収益性向上を実現します。
医薬事業は「クリースビータ」などのグローバル戦略品の継続的な成長に加えて、さらなるパイプラインの拡充を図ります。今年1月にオーチャード（Orchard）の買収も完了しています。
このように既存事業の基盤を盤石にしながら、新規事業としてのヘルスサイエンス事業を成長軌道に乗せていきます。プラズマ乳酸菌事業は、グループの事業基盤である飲料、ヨーグルト、サプリメントへの活用を通じて、毎年順調に拡大成長できています。また、昨年買収したブラックモアズのPMIは非常に順調に進捗しており、グループの成長の推進力になることを期待しています。ヘルスサイエンス事業は今年はまだ先行投資期ですが、早期の黒字化を目指します。 | 「キリンビール 晴れ風」は何月に発売されましたか、「Hahn」はどのような志向に応えていますか？ | 「キリンビール 晴れ風」は4月に発売され、「Hahn」は健康志向に応えています。 |
JCRRAG_000244 | IR | 2023年の当社グループは、取り組んできた事業ポートフォリオ経営の成果を過去最高の事業利益という形でお見せすることができました。一方で着手すべき課題も明らかとなっています。
キリンビールやライオンなどの酒類事業では、注力ブランドの成長とプレミアム化の推進、生産性の向上により持続的な成長を目指します。大命題としている「ブランド力向上」はまだ道半ばではありますが、良い兆しも見え始め、手応えを感じています。キリンビールではフラッグシップの「一番搾り」に加えて、4月に発売した「キリンビール 晴れ風」が大変好調です。ライオンでも健康志向に応えた「Hahn」が大きく伸長しています。これらは重点ブランドに対する投資を集中した結果であり、今後も手を緩めずにより強いブランドを育てていきます。
キリンビバレッジやコーク・ノースイースト（Coke Northeast）などの飲料事業では、事業環境に対応した価格改定の実施、デジタル化や組織体制の最適化などにより、収益性向上を実現します。
医薬事業は「クリースビータ」などのグローバル戦略品の継続的な成長に加えて、さらなるパイプラインの拡充を図ります。今年1月にオーチャード（Orchard）の買収も完了しています。
このように既存事業の基盤を盤石にしながら、新規事業としてのヘルスサイエンス事業を成長軌道に乗せていきます。プラズマ乳酸菌事業は、グループの事業基盤である飲料、ヨーグルト、サプリメントへの活用を通じて、毎年順調に拡大成長できています。また、昨年買収したブラックモアズのPMIは非常に順調に進捗しており、グループの成長の推進力になることを期待しています。ヘルスサイエンス事業は今年はまだ先行投資期ですが、早期の黒字化を目指します。 | 飲料、ヨーグルト、サプリメントへの活用を通じて、毎年順調に拡大成長している事業は何ですか、重点ブランドに投資し、強いブランドを育てている事業は何ですか？ | 飲料、ヨーグルト、サプリメントへの活用を通じて、毎年順調に拡大成長している事業はプラズマ乳酸菌事業で、重点ブランドに投資し、強いブランドを育てている事業は酒類事業です。 |
JCRRAG_000245 | IR | 私自身、食・医・ヘルスサイエンスの各領域に携わる中で見えた、当社グループの「強み」があります。100年以上前から継承してきた発酵・バイオテクノロジーを中心とした技術力と、長い歴史の中で受け継がれてきた品質や安全・安心に対するこだわり、お客様・患者さんに魅力ある商品やサービスを届けるマーケティング力、それらを徹底する誠実さです。酒類事業で培った発酵・バイオテクノロジーを応用した医薬事業は、参入から40年以上を経て当社グループの第2の柱となりました。第3の柱として育成するヘルスサイエンス事業も、このコア技術から生まれたのです。
また、当社グループには「常識を打ち破るものづくり」と「お客様・患者さん本位のチャレンジ」というDNAがあります。二番搾り麦汁を使用しない新製法の「一番搾り」や、全く麦芽を使わずに造った「のどごし〈生〉」、患者さんにLife-changingな価値を創出する代表的な医薬品「クリースビータ」、免疫細胞の司令塔を活性化することを世界で初めて発見した「プラズマ乳酸菌」など、技術的なブレイクスルーによりイノベーションを生み出す瞬間に、何度も立ち会ってきました。そして、そうした中で生まれる「ものづくりは楽しい」「お客様・患者さんに喜んでいただけることがうれしい」という実感はどの事業領域のどの現場にも共通しており、さらなるチャレンジの原動力となっています。
翻って現状を見ると、当社グループのチャレンジは道半ばであり、より高みを目指す必要があると認識しています。酒類事業は、市場が縮小していく中、より深いお客様理解に基づき、付加価値の高い価値を提案していかなければ生き残れません。医薬事業もさらなるグローバル化とパイプラインの拡充が欠かせません。ヘルスサイエンス事業においても、常にイノベーションを創出するとともに、収益化を早期に実現しなければなりません。一つ一つの事業が自律的に成長し稼ぐ力を高めていけるよう、リードしサポートするのが私の役目です。 | 「当社グループ」において、医薬事業は第何の柱で、何の事業で培った発酵・バイオテクノロジーを応用した事業ですか？ | 「当社グループ」において、医薬事業は第2の柱で、酒類事業で培った発酵・バイオテクノロジーを応用した事業です。 |
JCRRAG_000246 | IR | 私自身、食・医・ヘルスサイエンスの各領域に携わる中で見えた、当社グループの「強み」があります。100年以上前から継承してきた発酵・バイオテクノロジーを中心とした技術力と、長い歴史の中で受け継がれてきた品質や安全・安心に対するこだわり、お客様・患者さんに魅力ある商品やサービスを届けるマーケティング力、それらを徹底する誠実さです。酒類事業で培った発酵・バイオテクノロジーを応用した医薬事業は、参入から40年以上を経て当社グループの第2の柱となりました。第3の柱として育成するヘルスサイエンス事業も、このコア技術から生まれたのです。
また、当社グループには「常識を打ち破るものづくり」と「お客様・患者さん本位のチャレンジ」というDNAがあります。二番搾り麦汁を使用しない新製法の「一番搾り」や、全く麦芽を使わずに造った「のどごし〈生〉」、患者さんにLife-changingな価値を創出する代表的な医薬品「クリースビータ」、免疫細胞の司令塔を活性化することを世界で初めて発見した「プラズマ乳酸菌」など、技術的なブレイクスルーによりイノベーションを生み出す瞬間に、何度も立ち会ってきました。そして、そうした中で生まれる「ものづくりは楽しい」「お客様・患者さんに喜んでいただけることがうれしい」という実感はどの事業領域のどの現場にも共通しており、さらなるチャレンジの原動力となっています。
翻って現状を見ると、当社グループのチャレンジは道半ばであり、より高みを目指す必要があると認識しています。酒類事業は、市場が縮小していく中、より深いお客様理解に基づき、付加価値の高い価値を提案していかなければ生き残れません。医薬事業もさらなるグローバル化とパイプラインの拡充が欠かせません。ヘルスサイエンス事業においても、常にイノベーションを創出するとともに、収益化を早期に実現しなければなりません。一つ一つの事業が自律的に成長し稼ぐ力を高めていけるよう、リードしサポートするのが私の役目です。 | 「当社グループ」が第3の柱として育成する事業は何で、市場が縮小していく事業は何ですか？ | 「当社グループ」が第3の柱として育成する事業はヘルスサイエンス事業で、市場が縮小していく事業は酒類事業です。 |
JCRRAG_000247 | IR | 私自身、食・医・ヘルスサイエンスの各領域に携わる中で見えた、当社グループの「強み」があります。100年以上前から継承してきた発酵・バイオテクノロジーを中心とした技術力と、長い歴史の中で受け継がれてきた品質や安全・安心に対するこだわり、お客様・患者さんに魅力ある商品やサービスを届けるマーケティング力、それらを徹底する誠実さです。酒類事業で培った発酵・バイオテクノロジーを応用した医薬事業は、参入から40年以上を経て当社グループの第2の柱となりました。第3の柱として育成するヘルスサイエンス事業も、このコア技術から生まれたのです。
また、当社グループには「常識を打ち破るものづくり」と「お客様・患者さん本位のチャレンジ」というDNAがあります。二番搾り麦汁を使用しない新製法の「一番搾り」や、全く麦芽を使わずに造った「のどごし〈生〉」、患者さんにLife-changingな価値を創出する代表的な医薬品「クリースビータ」、免疫細胞の司令塔を活性化することを世界で初めて発見した「プラズマ乳酸菌」など、技術的なブレイクスルーによりイノベーションを生み出す瞬間に、何度も立ち会ってきました。そして、そうした中で生まれる「ものづくりは楽しい」「お客様・患者さんに喜んでいただけることがうれしい」という実感はどの事業領域のどの現場にも共通しており、さらなるチャレンジの原動力となっています。
翻って現状を見ると、当社グループのチャレンジは道半ばであり、より高みを目指す必要があると認識しています。酒類事業は、市場が縮小していく中、より深いお客様理解に基づき、付加価値の高い価値を提案していかなければ生き残れません。医薬事業もさらなるグローバル化とパイプラインの拡充が欠かせません。ヘルスサイエンス事業においても、常にイノベーションを創出するとともに、収益化を早期に実現しなければなりません。一つ一つの事業が自律的に成長し稼ぐ力を高めていけるよう、リードしサポートするのが私の役目です。 | 「当社グループ」のDNAには、何と何がありますか？ | 「当社グループ」のDNAには、「常識を打ち破るものづくり」と「お客様・患者さん本位のチャレンジ」があります。 |
JCRRAG_000248 | IR | 私自身、食・医・ヘルスサイエンスの各領域に携わる中で見えた、当社グループの「強み」があります。100年以上前から継承してきた発酵・バイオテクノロジーを中心とした技術力と、長い歴史の中で受け継がれてきた品質や安全・安心に対するこだわり、お客様・患者さんに魅力ある商品やサービスを届けるマーケティング力、それらを徹底する誠実さです。酒類事業で培った発酵・バイオテクノロジーを応用した医薬事業は、参入から40年以上を経て当社グループの第2の柱となりました。第3の柱として育成するヘルスサイエンス事業も、このコア技術から生まれたのです。
また、当社グループには「常識を打ち破るものづくり」と「お客様・患者さん本位のチャレンジ」というDNAがあります。二番搾り麦汁を使用しない新製法の「一番搾り」や、全く麦芽を使わずに造った「のどごし〈生〉」、患者さんにLife-changingな価値を創出する代表的な医薬品「クリースビータ」、免疫細胞の司令塔を活性化することを世界で初めて発見した「プラズマ乳酸菌」など、技術的なブレイクスルーによりイノベーションを生み出す瞬間に、何度も立ち会ってきました。そして、そうした中で生まれる「ものづくりは楽しい」「お客様・患者さんに喜んでいただけることがうれしい」という実感はどの事業領域のどの現場にも共通しており、さらなるチャレンジの原動力となっています。
翻って現状を見ると、当社グループのチャレンジは道半ばであり、より高みを目指す必要があると認識しています。酒類事業は、市場が縮小していく中、より深いお客様理解に基づき、付加価値の高い価値を提案していかなければ生き残れません。医薬事業もさらなるグローバル化とパイプラインの拡充が欠かせません。ヘルスサイエンス事業においても、常にイノベーションを創出するとともに、収益化を早期に実現しなければなりません。一つ一つの事業が自律的に成長し稼ぐ力を高めていけるよう、リードしサポートするのが私の役目です。 | 患者さんにLife-changingな価値を創出する代表的な医薬品とは何ですか、「のどごし〈生〉」は何を全く使わずに造られましたか？ | 患者さんにLife-changingな価値を創出する代表的な医薬品とは「クリースビータ」で、「のどごし〈生〉」は麦芽を全く使わずに造られました。 |
JCRRAG_000249 | IR | 以下は、キリンホールディングス株式会社公式サイトの「COOメッセージ」をもとに作成したテキストです。
3領域での経験を生かして戦略を着実に実現し、成果を示す
就任の思いと私のバックグラウンド
キリングループの変革を強いリーダーシップでけん引した磯崎氏から、このたび社長COO（最高執行責任者）のバトンを受け取りました。当社グループは、食・医・ヘルスサイエンスの3領域でビジネスを展開しています。事業ポートフォリオ変革を進める上で、新たな柱であるヘルスサイエンス領域はもちろん、食領域、医領域の既存事業でもビジネスモデルの転換や新しい価値創造へのチャレンジが必要です。3領域での経験と知見がある私が先頭に立ち、長期経営構想キリングループ・ビジョン2027（KV2027）を実現していきます。社会的価値と経済的価値を創出するCSV経営（企業が経済的な成功とともに社会的な影響を生み出すことを目的とする経営戦略）を実践し、グローバルで存在意義が認められる企業グループとなるべく、強い覚悟で事業を成長させていきます。 | キリングループの既存事業は何の領域と何の領域ですか？ | キリングループの既存事業は食領域と医領域です。 |
JCRRAG_000250 | IR | 当社グループでは、企業活動に伴う重大な問題を未然に防ぐことを目的に、コンプライアンス違反・腐敗行為・人権問題（ハラスメント等も含む）等をはじめ、『コンプライアンス・ポリシー』と『コンプライアンス・ガイドライン』に違反する（またはその恐れのある）行為を対象とする内部通報窓口（『ホットライン』）を設置しています。
『ホットライン』は、国内においては社内担当者が窓口を務める社内ホットラインだけでなく、社外の第三者が窓口を務める社外ホットラインを設置しています。また、海外のグループ各社においては、各社におけるホットラインに加え、海外グループの従業員が現地で使用している言語でキリンホールディングスに通報することのできるグローバルホットラインを設定しています。
国内のホットライン・グローバルホットラインともに社内イントラネット等への掲示をするとともに、毎年コンプライアンス研修の場等を活用し、通報ラインの周知を行っています。 | 「当社グループ」の内部通報窓口で対象とされているのは、何と何に違反する行為ですか？ | 「当社グループ」の内部通報窓口で対象とされているのは、『コンプライアンス・ポリシー』と『コンプライアンス・ガイドライン』に違反する行為です。 |
JCRRAG_000251 | IR | 当社グループの2023年度における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)の残高は、前年度末に比べ433億円増加の1,314億円となりました。活動毎のキャッシュ・フローの状況は以下のとおりであります。
・営業活動によるキャッシュ・フロー
営業活動による資金の収入は前年同期に比べ676億円増加の2,032億円となりました。非資金損益項目である減損損失が362億円減少したものの、持分法で会計処理されている投資の売却益が326億円減少し、子会社株式売却損も191億円増加した他、運転資金の流出が149億円減少したこと等により、小計では334億円の増加となりました。小計以下でも法人所得税の支払額が322億円減少したこと等により、営業活動によるキャッシュ・フローが前年同期比で増加となりました。
・投資活動によるキャッシュ・フロー
投資活動による資金の支出は前年同期に比べ2,157億円増加の2,261億円となりました。2023年度の資金の収入には、子会社株式の売却や政策保有株式の縮減に向けた取組みを引き続き推進したことによる投資の売却がそれぞれ80億円ありました。一方、2023年度に豪州子会社を通じてBlackmores Limitedに対する支配を獲得したことにより子会社株式の取得による支出が前年同期に比べ1,159億円増加したことや前年度の華潤麒麟飲料(大中華)有限公司売却の影響で持分法で会計処理されている投資の売却による収入が前年同期に比べ982億円減少となったことなどが前年同期比の支出増加要因となりました。なお、有形固定資産及び無形資産の取得については、前年同期に比べ153億円増加の1,138億円を支出しました。
・財務活動によるキャッシュ・フロー
財務活動による資金の収支は359億円の収入（前年同期は1,678億円の支出）となりました。これは、Blackmores Limitedの買収に伴い有利子負債が1,630億円増加した他、前年度に株主還元の拡充を目的とした自己株式取得を実行した影響で自己株式の取得による支出が500億円減少したことなどが要因となります。なお、安定した株主還元を継続的に行う方針に基づき、平準化EPSに対する連結配当性向40％以上の配当を実施しており、非支配持分を含めた配当金の支払いは712億円となりました。
当社グループは、引き続き「BS（バランスシート）・PF（ポートフォリオ）マネジメントによるキャッシュ創出」により生じる資金を「機動的な株主還元施策」と「成長ドライバー獲得への規律ある投資」に振り向け、適切な利益還元と企業価値の向上に繋げていきます。 | 営業活動による資金の収入は何億円で、前年同期と比べると何億円増加しましたか？ | 営業活動による資金の収入は2,032億円で、前年同期と比べると676億円増加しました。 |
JCRRAG_000252 | IR | 当社グループの2023年度における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)の残高は、前年度末に比べ433億円増加の1,314億円となりました。活動毎のキャッシュ・フローの状況は以下のとおりであります。
・営業活動によるキャッシュ・フロー
営業活動による資金の収入は前年同期に比べ676億円増加の2,032億円となりました。非資金損益項目である減損損失が362億円減少したものの、持分法で会計処理されている投資の売却益が326億円減少し、子会社株式売却損も191億円増加した他、運転資金の流出が149億円減少したこと等により、小計では334億円の増加となりました。小計以下でも法人所得税の支払額が322億円減少したこと等により、営業活動によるキャッシュ・フローが前年同期比で増加となりました。
・投資活動によるキャッシュ・フロー
投資活動による資金の支出は前年同期に比べ2,157億円増加の2,261億円となりました。2023年度の資金の収入には、子会社株式の売却や政策保有株式の縮減に向けた取組みを引き続き推進したことによる投資の売却がそれぞれ80億円ありました。一方、2023年度に豪州子会社を通じてBlackmores Limitedに対する支配を獲得したことにより子会社株式の取得による支出が前年同期に比べ1,159億円増加したことや前年度の華潤麒麟飲料(大中華)有限公司売却の影響で持分法で会計処理されている投資の売却による収入が前年同期に比べ982億円減少となったことなどが前年同期比の支出増加要因となりました。なお、有形固定資産及び無形資産の取得については、前年同期に比べ153億円増加の1,138億円を支出しました。
・財務活動によるキャッシュ・フロー
財務活動による資金の収支は359億円の収入（前年同期は1,678億円の支出）となりました。これは、Blackmores Limitedの買収に伴い有利子負債が1,630億円増加した他、前年度に株主還元の拡充を目的とした自己株式取得を実行した影響で自己株式の取得による支出が500億円減少したことなどが要因となります。なお、安定した株主還元を継続的に行う方針に基づき、平準化EPSに対する連結配当性向40％以上の配当を実施しており、非支配持分を含めた配当金の支払いは712億円となりました。
当社グループは、引き続き「BS（バランスシート）・PF（ポートフォリオ）マネジメントによるキャッシュ創出」により生じる資金を「機動的な株主還元施策」と「成長ドライバー獲得への規律ある投資」に振り向け、適切な利益還元と企業価値の向上に繋げていきます。 | 2023年度の投資活動による資金の支出は何億円で、「当社グループ」は有形固定資産及び無形資産を取得するのに何億円支出しましたか？ | 2023年度の投資活動による資金の支出は2,261億円で、「当社グループ」は有形固定資産及び無形資産を取得するのに1,138億円支出しました。 |
JCRRAG_000253 | IR | 当社グループの2023年度における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)の残高は、前年度末に比べ433億円増加の1,314億円となりました。活動毎のキャッシュ・フローの状況は以下のとおりであります。
・営業活動によるキャッシュ・フロー
営業活動による資金の収入は前年同期に比べ676億円増加の2,032億円となりました。非資金損益項目である減損損失が362億円減少したものの、持分法で会計処理されている投資の売却益が326億円減少し、子会社株式売却損も191億円増加した他、運転資金の流出が149億円減少したこと等により、小計では334億円の増加となりました。小計以下でも法人所得税の支払額が322億円減少したこと等により、営業活動によるキャッシュ・フローが前年同期比で増加となりました。
・投資活動によるキャッシュ・フロー
投資活動による資金の支出は前年同期に比べ2,157億円増加の2,261億円となりました。2023年度の資金の収入には、子会社株式の売却や政策保有株式の縮減に向けた取組みを引き続き推進したことによる投資の売却がそれぞれ80億円ありました。一方、2023年度に豪州子会社を通じてBlackmores Limitedに対する支配を獲得したことにより子会社株式の取得による支出が前年同期に比べ1,159億円増加したことや前年度の華潤麒麟飲料(大中華)有限公司売却の影響で持分法で会計処理されている投資の売却による収入が前年同期に比べ982億円減少となったことなどが前年同期比の支出増加要因となりました。なお、有形固定資産及び無形資産の取得については、前年同期に比べ153億円増加の1,138億円を支出しました。
・財務活動によるキャッシュ・フロー
財務活動による資金の収支は359億円の収入（前年同期は1,678億円の支出）となりました。これは、Blackmores Limitedの買収に伴い有利子負債が1,630億円増加した他、前年度に株主還元の拡充を目的とした自己株式取得を実行した影響で自己株式の取得による支出が500億円減少したことなどが要因となります。なお、安定した株主還元を継続的に行う方針に基づき、平準化EPSに対する連結配当性向40％以上の配当を実施しており、非支配持分を含めた配当金の支払いは712億円となりました。
当社グループは、引き続き「BS（バランスシート）・PF（ポートフォリオ）マネジメントによるキャッシュ創出」により生じる資金を「機動的な株主還元施策」と「成長ドライバー獲得への規律ある投資」に振り向け、適切な利益還元と企業価値の向上に繋げていきます。 | 「当社グループ」の非支配持分を含めた配当金の支払いは何億円でしたか、「当社グループ」は平準化EPSに対する連結配当性向何％以上の配当を実施していますか？ | 「当社グループ」の非支配持分を含めた配当金の支払いは712億円で、「当社グループ」は平準化EPSに対する連結配当性向40％以上の配当を実施しています。 |
JCRRAG_000254 | IR | 当社グループの2023年度における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)の残高は、前年度末に比べ433億円増加の1,314億円となりました。活動毎のキャッシュ・フローの状況は以下のとおりであります。
・営業活動によるキャッシュ・フロー
営業活動による資金の収入は前年同期に比べ676億円増加の2,032億円となりました。非資金損益項目である減損損失が362億円減少したものの、持分法で会計処理されている投資の売却益が326億円減少し、子会社株式売却損も191億円増加した他、運転資金の流出が149億円減少したこと等により、小計では334億円の増加となりました。小計以下でも法人所得税の支払額が322億円減少したこと等により、営業活動によるキャッシュ・フローが前年同期比で増加となりました。
・投資活動によるキャッシュ・フロー
投資活動による資金の支出は前年同期に比べ2,157億円増加の2,261億円となりました。2023年度の資金の収入には、子会社株式の売却や政策保有株式の縮減に向けた取組みを引き続き推進したことによる投資の売却がそれぞれ80億円ありました。一方、2023年度に豪州子会社を通じてBlackmores Limitedに対する支配を獲得したことにより子会社株式の取得による支出が前年同期に比べ1,159億円増加したことや前年度の華潤麒麟飲料(大中華)有限公司売却の影響で持分法で会計処理されている投資の売却による収入が前年同期に比べ982億円減少となったことなどが前年同期比の支出増加要因となりました。なお、有形固定資産及び無形資産の取得については、前年同期に比べ153億円増加の1,138億円を支出しました。
・財務活動によるキャッシュ・フロー
財務活動による資金の収支は359億円の収入（前年同期は1,678億円の支出）となりました。これは、Blackmores Limitedの買収に伴い有利子負債が1,630億円増加した他、前年度に株主還元の拡充を目的とした自己株式取得を実行した影響で自己株式の取得による支出が500億円減少したことなどが要因となります。なお、安定した株主還元を継続的に行う方針に基づき、平準化EPSに対する連結配当性向40％以上の配当を実施しており、非支配持分を含めた配当金の支払いは712億円となりました。
当社グループは、引き続き「BS（バランスシート）・PF（ポートフォリオ）マネジメントによるキャッシュ創出」により生じる資金を「機動的な株主還元施策」と「成長ドライバー獲得への規律ある投資」に振り向け、適切な利益還元と企業価値の向上に繋げていきます。 | 「当社グループ」は、「BS（バランスシート）・PF（ポートフォリオ）マネジメントによるキャッシュ創出」により生じる資金を何と何に振り分けていますか？ | 「当社グループ」は、「BS（バランスシート）・PF（ポートフォリオ）マネジメントによるキャッシュ創出」により生じる資金を「機動的な株主還元施策」と「成長ドライバー獲得への規律ある投資」に振り分けています。 |
JCRRAG_000255 | IR | 2023年度末の資産合計は、2022年度末に比べ3,273億円増加して2兆8,696億円となりました。有形固定資産、のれん、及び無形資産については、Blackmores Limitedの買収や為替変動の影響等によって、前年度末に比べ2,360億円の増加となりました。また、現金及び現金同等物が前年度末比433億円増加しました。一方、Myanmar Brewery Limitedの売却等により、売却目的で保有する資産が461億円減少しました。
資本は、利益剰余金が647億円増加、その他の資本の構成要素が921億円増加し、前年度末に比べ1,726億円増加して1兆4,258億円となりました。その他の資本の構成要素の増加要因は、主に円安の影響によって在外営業活動体の換算差額が901億円増加した影響です。
負債は、前年度末に比べ1,547億円増加して1兆4,437億円となりました。2023年10月にBlackmores Limitedの買収に伴うソーシャルボンド600億円を含む社債930億円を発行したこと及び新規借入等により、社債及び借入金が1,333億円増加しました。
これらの結果、親会社所有者帰属持分比率は39.5％、グロスDEレシオは0.58倍となりました。 | 資本はいくらで、負債はいくらとなりましたか？ | 資本は1兆4,258億円で、負債は1兆4,437億円となりました。 |
JCRRAG_000256 | IR | 2023年度末の資産合計は、2022年度末に比べ3,273億円増加して2兆8,696億円となりました。有形固定資産、のれん、及び無形資産については、Blackmores Limitedの買収や為替変動の影響等によって、前年度末に比べ2,360億円の増加となりました。また、現金及び現金同等物が前年度末比433億円増加しました。一方、Myanmar Brewery Limitedの売却等により、売却目的で保有する資産が461億円減少しました。
資本は、利益剰余金が647億円増加、その他の資本の構成要素が921億円増加し、前年度末に比べ1,726億円増加して1兆4,258億円となりました。その他の資本の構成要素の増加要因は、主に円安の影響によって在外営業活動体の換算差額が901億円増加した影響です。
負債は、前年度末に比べ1,547億円増加して1兆4,437億円となりました。2023年10月にBlackmores Limitedの買収に伴うソーシャルボンド600億円を含む社債930億円を発行したこと及び新規借入等により、社債及び借入金が1,333億円増加しました。
これらの結果、親会社所有者帰属持分比率は39.5％、グロスDEレシオは0.58倍となりました。 | 2023年度末の資産合計はいくらで、2022年度末と比べて何億円増加しましたか？ | 2023年度末の資産合計は2兆8,696億円で、2022年度末と比べて3,273億円増加しました。 |
JCRRAG_000257 | IR | 2023年度末の資産合計は、2022年度末に比べ3,273億円増加して2兆8,696億円となりました。有形固定資産、のれん、及び無形資産については、Blackmores Limitedの買収や為替変動の影響等によって、前年度末に比べ2,360億円の増加となりました。また、現金及び現金同等物が前年度末比433億円増加しました。一方、Myanmar Brewery Limitedの売却等により、売却目的で保有する資産が461億円減少しました。
資本は、利益剰余金が647億円増加、その他の資本の構成要素が921億円増加し、前年度末に比べ1,726億円増加して1兆4,258億円となりました。その他の資本の構成要素の増加要因は、主に円安の影響によって在外営業活動体の換算差額が901億円増加した影響です。
負債は、前年度末に比べ1,547億円増加して1兆4,437億円となりました。2023年10月にBlackmores Limitedの買収に伴うソーシャルボンド600億円を含む社債930億円を発行したこと及び新規借入等により、社債及び借入金が1,333億円増加しました。
これらの結果、親会社所有者帰属持分比率は39.5％、グロスDEレシオは0.58倍となりました。 | 親会社所有者帰属持分比率は何％で、グロスDEレシオは何倍となりましたか？ | 親会社所有者帰属持分比率は39.5％で、グロスDEレシオは0.58倍となりました。 |
JCRRAG_000258 | IR | キリンビバレッジは、2020年9月から自動販売機用のペットボトル商品の一部から「ロールラベル」を採用しています。清涼飲料のペットボトル商品のラベルには、主にシュリンクラベルとロールラベルの2種類が採用されています。シュリンクラベルは充填工場内のラベラーでラベルをボトルの上から被せ、熱収縮によって装填するので、ラベルの折れ曲がりを防ぐために一定の厚みが必要です。加熱収縮を行わないロールラベルはペットボトルに巻くようにして貼り付けるため、ラベルを薄くできる点が特長です。ラベルの端をひっぱるだけで簡単にはがすことができ、分別の際もお客様の負担を軽くし、リサイクルの促進にもつながると考えています。ロールラベルは、「キリン 生茶」「キリン 午後の紅茶 おいしい無糖」「キリン ラブズ スポーツ」「キリン アミノサプリC」「キリン 天然水」などで、主に自動販売機専用商品（シュリンクラベルと併用）で導入しています。
2023年2月以降、キリンビバレッジ湘南工場とキリンビバレッジ滋賀工場にロールラベラーを追加導入し、ロールラベルのペットボトル飲料の製造体制を強化しています。 | キリンビバレッジは、2023年2月以降、何工場と何工場にロールラベラーを追加導入しましたか？ | キリンビバレッジは、2023年2月以降、キリンビバレッジ湘南工場とキリンビバレッジ滋賀工場にロールラベラーを追加導入しました。 |
JCRRAG_000259 | IR | 2023年度末の資産合計は、2022年度末に比べ3,273億円増加して2兆8,696億円となりました。有形固定資産、のれん、及び無形資産については、Blackmores Limitedの買収や為替変動の影響等によって、前年度末に比べ2,360億円の増加となりました。また、現金及び現金同等物が前年度末比433億円増加しました。一方、Myanmar Brewery Limitedの売却等により、売却目的で保有する資産が461億円減少しました。
資本は、利益剰余金が647億円増加、その他の資本の構成要素が921億円増加し、前年度末に比べ1,726億円増加して1兆4,258億円となりました。その他の資本の構成要素の増加要因は、主に円安の影響によって在外営業活動体の換算差額が901億円増加した影響です。
負債は、前年度末に比べ1,547億円増加して1兆4,437億円となりました。2023年10月にBlackmores Limitedの買収に伴うソーシャルボンド600億円を含む社債930億円を発行したこと及び新規借入等により、社債及び借入金が1,333億円増加しました。
これらの結果、親会社所有者帰属持分比率は39.5％、グロスDEレシオは0.58倍となりました。 | Blackmores Limitedの買収に伴うソーシャルボンド600億円を含む社債が発行されたのはいつで、社債はいくら発行されましたか？ | 2023年10月に、Blackmores Limitedの買収に伴うソーシャルボンド600億円を含む930億円の社債が発行されました。 |
JCRRAG_000260 | IR | キリンビバレッジは、2020年9月から自動販売機用のペットボトル商品の一部から「ロールラベル」を採用しています。清涼飲料のペットボトル商品のラベルには、主にシュリンクラベルとロールラベルの2種類が採用されています。シュリンクラベルは充填工場内のラベラーでラベルをボトルの上から被せ、熱収縮によって装填するので、ラベルの折れ曲がりを防ぐために一定の厚みが必要です。加熱収縮を行わないロールラベルはペットボトルに巻くようにして貼り付けるため、ラベルを薄くできる点が特長です。ラベルの端をひっぱるだけで簡単にはがすことができ、分別の際もお客様の負担を軽くし、リサイクルの促進にもつながると考えています。ロールラベルは、「キリン 生茶」「キリン 午後の紅茶 おいしい無糖」「キリン ラブズ スポーツ」「キリン アミノサプリC」「キリン 天然水」などで、主に自動販売機専用商品（シュリンクラベルと併用）で導入しています。
2023年2月以降、キリンビバレッジ湘南工場とキリンビバレッジ滋賀工場にロールラベラーを追加導入し、ロールラベルのペットボトル飲料の製造体制を強化しています。 | キリンビバレッジでは、何年の何月から自動販売機用のペットボトル商品の一部の商品でロールラベルが採用されていますか？ | キリンビバレッジでは、2020年9月から自動販売機用のペットボトル商品の一部の商品でロールラベルが採用されています。 |
JCRRAG_000261 | IR | キリンビバレッジは、2020年9月から自動販売機用のペットボトル商品の一部から「ロールラベル」を採用しています。清涼飲料のペットボトル商品のラベルには、主にシュリンクラベルとロールラベルの2種類が採用されています。シュリンクラベルは充填工場内のラベラーでラベルをボトルの上から被せ、熱収縮によって装填するので、ラベルの折れ曲がりを防ぐために一定の厚みが必要です。加熱収縮を行わないロールラベルはペットボトルに巻くようにして貼り付けるため、ラベルを薄くできる点が特長です。ラベルの端をひっぱるだけで簡単にはがすことができ、分別の際もお客様の負担を軽くし、リサイクルの促進にもつながると考えています。ロールラベルは、「キリン 生茶」「キリン 午後の紅茶 おいしい無糖」「キリン ラブズ スポーツ」「キリン アミノサプリC」「キリン 天然水」などで、主に自動販売機専用商品（シュリンクラベルと併用）で導入しています。
2023年2月以降、キリンビバレッジ湘南工場とキリンビバレッジ滋賀工場にロールラベラーを追加導入し、ロールラベルのペットボトル飲料の製造体制を強化しています。 | キリンビバレッジの清涼飲料のペットボトル商品のラベルには、主に何ラベルと何ラベルが採用されていますか？ | キリンビバレッジの清涼飲料のペットボトル商品のラベルには、主にシュリンクラベルとロールラベルが採用されています。 |
JCRRAG_000262 | IR | ポリエステル、ナイロン、アクリル、ポリウレタン、といった合成繊維は石油の副産物から生産されており、その製造過程において多くのエネルギーを必要とします。ファーストリテイリンググループでは、2030年8月期までに、ポリエステルなどの合成繊維を含む全使用素材の約50％をリサイクル素材など温室効果ガス排出量の少ない素材に切り替えることを目指し、取り組みを進めています。2024年商品では、全使用素材に対するリサイクル素材など温室効果ガス排出量の少ない素材の使用率は18.2％、ポリエステル全使用量に対するリサイクルポリエステルの使用率は47.4％となりました。
また、これらの石油系素材は自然環境で分解されず、洗濯時のマイクロプラスチックの脱落や不適切な廃棄処理による環境汚染が指摘されています。ファーストリテイリングは、このマイクロプラスチックによる環境への影響を重要課題として認識し、影響の最小化に向けて取り組んでいます。詳細は関連リンクをご参照ください。
関連リンク
・気候変動への対応― サプライチェーンにおける取り組み
・廃棄物管理と資源効率の向上
・マイクロプラスチックに関する取り組み
ファーストリテイリングでは、サプライチェーン全体のトレーサビリティを追求し、原材料調達の最上流まで自社で把握、自社従業員による訪問や第三者機関による監査、第三者認証などを通じて、労働環境のモニタリングや、指定した原材料が使われているかを必要に応じてトレースできる仕組みを構築しています。
主要ブランドであるユニクロでは、原材料、紡績工場、素材工場、縫製工場など商品ごとにサプライチェーン計画を組み立て、実績を確認する仕組みを構築しています。2023年春夏シーズンからすべての商品の原材料原産国から縫製工場までの全工程の商流を把握しています。また、綿素材の商品については、定期的なトレーサビリティ監査を導入しています。2024年秋冬商品からは、こうした取り組みをカシミヤ100％商品に拡大し、洗毛工場と紡績工場に対して監査を実施しています。今後ウールでも同様の枠組み作りを進めていくとともに、今後は全商品、グループブランドへの展開をめざします。 | ファーストリテイリングが行っているマイクロプラスチックによる環境への影響の最小化に向けた取り組みの詳細は、どこで確認できますか？ | ファーストリテイリングが行っているマイクロプラスチックによる環境への影響の最小化に向けた取り組みの詳細は、関連リンクの「気候変動への対応― サプライチェーンにおける取り組み」、「廃棄物管理と資源効率の向上」、「マイクロプラスチックに関する取り組み」で確認できます。 |
JCRRAG_000263 | IR | ユニクロは2011年から、お客様にウェブアンケートで、店舗スタッフの言葉遣いや身だしなみ、レジ対応とそのスピードなど、店舗サービスに関する顧客満足度の調査を行っています。2024年8月期は26の国や地域のユニクロで、約110万件のご意見をいただき、お客様の満足度は89％という結果でした。
ユニクロは、出店しているすべての国と地域にカスタマーセンターを設けています。お寄せいただいたお客様からのご意見やご要望は、関連する部門や店舗に伝達され、スピーディに対応しています。
国内ユニクロでは、電子メール、電話、チャットサービス、お手紙などを通して、お客様からのご意見やご要望をいただいています。その多くは、商品、オンラインストア、店舗に関するものです。商品へのご要望は、毎週、関連部門と共有し、商品開発に役立てています。また、ご不満については最優先で、関連する部門や店舗と共有し、再発防止に取り組んでいます。 | ユニクロはどの国と地域にカスタマーセンターを設置していますか？ | ユニクロは、出店しているすべての国と地域にカスタマーセンターを設置しています。 |
JCRRAG_000264 | IR | ユニクロは2011年から、お客様にウェブアンケートで、店舗スタッフの言葉遣いや身だしなみ、レジ対応とそのスピードなど、店舗サービスに関する顧客満足度の調査を行っています。2024年8月期は26の国や地域のユニクロで、約110万件のご意見をいただき、お客様の満足度は89％という結果でした。
ユニクロは、出店しているすべての国と地域にカスタマーセンターを設けています。お寄せいただいたお客様からのご意見やご要望は、関連する部門や店舗に伝達され、スピーディに対応しています。
国内ユニクロでは、電子メール、電話、チャットサービス、お手紙などを通して、お客様からのご意見やご要望をいただいています。その多くは、商品、オンラインストア、店舗に関するものです。商品へのご要望は、毎週、関連部門と共有し、商品開発に役立てています。また、ご不満については最優先で、関連する部門や店舗と共有し、再発防止に取り組んでいます。 | 国内ユニクロにおけるお客様からの意見や要望のうち、多く見られるものは、何に関するものですか？ | 国内ユニクロにおけるお客様からの意見や要望のうち、多く見られるものは、商品、オンラインストア、店舗に関するものです。 |
JCRRAG_000265 | IR | 2022年、パッケージイノベーション研究所は、メルシャン史上最軽量となるワイン用の720mlペットボトルを開発しました。従来の34gから29gに5g軽量化しています。同社が製造・販売する720mlペットボトル商品の全ての容器に採用することで、年間で約83tのPET樹脂削減と、約286tのGHG排出量削減を見込んでいます。軽量ペットボトルは、「第46回木下賞 包装技術賞」を受賞しています。「ボルドー肩形状」と「胴部のすっきりとした形状」を両立させながら従来から樹脂量を約15%削減していることや、キリングループが保有するDLC膜によるガスバリアコーティング技術などを使用することで、ワインでも長期間フレッシュな状態を保てることなどが受賞理由です。
リリース：「メルシャン『おいしい酸化防止剤無添加ワイン』用軽量ペットボトル開発」が「第46回木下賞 包装技術賞」を受賞
DLC - Diamond-Like Carbon（※特許 第4050648号 その他）の略称。PETボトルの内側に炭素の薄膜を形成し、酸素・水蒸気・炭酸ガスなどの透過を抑制する技術。 | パッケージイノベーション研究所が開発したメルシャン史上最軽量となる720mlのワイン用ペットボトルは何年に開発され、何g軽量化しましたか？ | パッケージイノベーション研究所が開発したメルシャン史上最軽量となる720mlのワイン用ペットボトルは2022年に開発され、5g軽量化しました。 |
JCRRAG_000266 | IR | 以下は、キリンホールディングス株式会社公式サイトの「COOメッセージ」をもとに作成したテキストです。
3領域での経験を生かして戦略を着実に実現し、成果を示す
就任の思いと私のバックグラウンド
キリングループの変革を強いリーダーシップでけん引した磯崎氏から、このたび社長COO（最高執行責任者）のバトンを受け取りました。当社グループは、食・医・ヘルスサイエンスの3領域でビジネスを展開しています。事業ポートフォリオ変革を進める上で、新たな柱であるヘルスサイエンス領域はもちろん、食領域、医領域の既存事業でもビジネスモデルの転換や新しい価値創造へのチャレンジが必要です。3領域での経験と知見がある私が先頭に立ち、長期経営構想キリングループ・ビジョン2027（KV2027）を実現していきます。社会的価値と経済的価値を創出するCSV経営（企業が経済的な成功とともに社会的な影響を生み出すことを目的とする経営戦略）を実践し、グローバルで存在意義が認められる企業グループとなるべく、強い覚悟で事業を成長させていきます。 | CSV経営とは、何と何を創出する経営ですか？ | CSV経営とは、社会的価値と経済的価値を創出する経営です。 |
JCRRAG_000267 | IR | 2020年12月に、キリングループはケミカルリサイクルによるペットボトルの再資源化に向けた技術検討と実用化を目指すプロジェクトを開始しました。
現在行っているメカニカルリサイクルではリサイクル樹脂から取り除くことの難しい混在成分があり、繰り返し再生することで樹脂の品質が低下するといわれています。ケミカルリサイクルでは、使用済みペットボトルを選別、粉砕、洗浄して汚れや異物を取り除いた上で、解重合（化学分解処理）を行い、PETの中間原料まで分解、精製したものを再びPETに重合（合成）します。分子レベルまで分解する方法で何度でも新品の素材同様に再生することができ、使用済みペットボトル以外のPET製品もペットボトルとして再生が可能となります。2023年12月には、キリン中央研究所にて、PETを分解する工程を、短時間・低エネルギーで実現する「アルカリ分解法」を開発しました。また早稲田大学理工学術院との共同研究で、PET分解後のモノマーを精製する工程において、環境負荷軽減とコスト削減を両立した「電気透析」による精製法を開発しました。この精製法では精製工程中にアルカリ成分を再生でき、これを分解工程で再利用できるため、この2つの技術を組み合わせて使用することで、資源循環型のリサイクルプロセスを実現できます。この2つの技術は特許出願中です。開発した2つのPETケミカルリサイクル技術の実用化に向けてパートナーを探索し、容器包装に関するビジョンの達成と、環境に配慮しながら資源が循環し続ける社会を目指します。
2023年から、キリンビールが飲食店で展開する「Tap Marché（タップ・マルシェ）」および「TAPPY（タッピー）」のビールサーバー用容器として使用している3Lのペットボトルにおいて、ケミカルリサイクル樹脂を導入しました。酒類のペットボトルにおいてケミカルリサイクル樹脂を導入するのは、日本初です。このように、PET樹脂製品のサーキュラーエコノミーの確立を目指します。 | キリングループがケミカルリサイクルによるペットボトルの再資源化に向けた技術検討と実用化を目指すプロジェクトを開始したのは何年の何月ですか？ | キリングループがケミカルリサイクルによるペットボトルの再資源化に向けた技術検討と実用化を目指すプロジェクトを開始したのは2020年12月です。 |
JCRRAG_000268 | IR | ユニクロは1984年に広島市に1号店をオープンしました。それが「第1創業」。「第2創業」は2005年です。2001年のロンドン出店以降、失敗続きだった海外展開が、この年の香港出店で初めて成功し、その後、グローバルに成長していく突破口になりました。「第3創業」は2013年です。LifeWear（究極の普段着）という新しい服の概念を掲げ、グローバル化を加速しました。同時に情報製造小売業の基盤も整い、グローバルブランドになる土台が固まったと思います。そして今が「第4創業」です。2023年の年度方針を「第4創業 挑戦、実行、達成」とし、真のグローバルブランドになるために、新たに生まれ変わる時だと決意しました。今までと同様に、理想、高い目標を掲げ、それを達成する方法を考え、実行します。世界中のお客様に満足いただける商品をお届けして、世界最高のグローバルブランドになります。あらゆる人の快適な日常生活を実現し、いつでも、どこでも、誰でも、「ユニクロで買えば安心」という信頼感のあるブランドになりたいと思います。 | 2023年度のユニクロの方針は何ですか？ | 2023年度のユニクロの方針は、「第4創業 挑戦、実行、達成」です。 |
JCRRAG_000269 | IR | ZOZOグループの成長戦略
戦略の3本柱
ZOZOグループは2021年4月に今後の戦略として、GMVだけに頼らない利益構造の多様化を目的とした「戦略の3本柱」を公表いたしました。
創業以来展開しているECビジネスに追加して、当社が独自に保有する顧客基盤、情報、ノウハウ、技術等の資産を最大限に活用することで収益機会の拡大を目指してまいります。
1.「買う」以外のトラフィックも増やす
～ファッションを「買う」ならZOZOから、ファッションの「コト」ならZOZOへ～
ZOZOグループの計測技術を活用してユーザーの骨格やカラータイプを診断し、コーデモデルと紐づけてデータ化するなどし、ユーザーに似合うアイテム・色・サイズをパーソナライズいたします。また、当社が保有する商品情報や購買・閲覧といった行動情報等の膨大な情報資産を活用し、ユーザーごとに最適な商品情報やユーザーインターフェイス等のコンテンツを提供してまいります。
2.「生産支援」に踏み込む
～ファッション・アパレルの販売支援だけでなく、さらに上流からブランド様をサポート～
ZOZOグループは、これまで、プライベートブランド「ZOZO」の展開をはじめ、「ZOZOSUIT」を通じて収集した体型データを活用し出店ブランドが企画・多サイズ展開をするマルチサイズアイテムの提供等、これまでにない様々な事業に挑戦してまいりました。
これらの事業を通じて培った需要分析、生産基盤に関するノウハウを活用し、当社から各ブランドに対して、商品の企画提案・生産支援を行い、企画・生産・在庫管理・販売のすべてに対して当社とブランド各社が協力し合う体制を構築してまいります。
3.「技術ライセンス販売」にトライ
ZOZOグループは、当社が保有する計測技術及びそれらに係る知的財産権、ノウハウ、計測データ等を活用し、ファッション以外の分野も含め、技術ライセンス販売に挑戦いたします。
また、経営戦略の実現を見据え、ZOZOグループが必要とするテクノロジーを深く理解し、これまでよりもさらに速いスピードでのイノベーション創出及び研究開発を行うための専門組織として、「株式会社ZOZO NEXT」を発足し、海外子会社と連携を強化しながらグローバルイノベーションの創出を目指してまいります。
加えて、保有する膨大なデータやテクノロジーの積極的な活用に取り組み、今後も学術界や産業界への積極的な技術貢献を行うとともに、より利便性の高いサイトの構築とサービスの向上を目指し、研究開発に努めてまいります。 | ZOZOグループが展開しているプライベートブランドは何というものですか？ | ZOZOグループは、プライベートブランド「ZOZO」を展開しています。 |
JCRRAG_000270 | IR | ZOZOグループの成長戦略
戦略の3本柱
ZOZOグループは2021年4月に今後の戦略として、GMVだけに頼らない利益構造の多様化を目的とした「戦略の3本柱」を公表いたしました。
創業以来展開しているECビジネスに追加して、当社が独自に保有する顧客基盤、情報、ノウハウ、技術等の資産を最大限に活用することで収益機会の拡大を目指してまいります。
1.「買う」以外のトラフィックも増やす
～ファッションを「買う」ならZOZOから、ファッションの「コト」ならZOZOへ～
ZOZOグループの計測技術を活用してユーザーの骨格やカラータイプを診断し、コーデモデルと紐づけてデータ化するなどし、ユーザーに似合うアイテム・色・サイズをパーソナライズいたします。また、当社が保有する商品情報や購買・閲覧といった行動情報等の膨大な情報資産を活用し、ユーザーごとに最適な商品情報やユーザーインターフェイス等のコンテンツを提供してまいります。
2.「生産支援」に踏み込む
～ファッション・アパレルの販売支援だけでなく、さらに上流からブランド様をサポート～
ZOZOグループは、これまで、プライベートブランド「ZOZO」の展開をはじめ、「ZOZOSUIT」を通じて収集した体型データを活用し出店ブランドが企画・多サイズ展開をするマルチサイズアイテムの提供等、これまでにない様々な事業に挑戦してまいりました。
これらの事業を通じて培った需要分析、生産基盤に関するノウハウを活用し、当社から各ブランドに対して、商品の企画提案・生産支援を行い、企画・生産・在庫管理・販売のすべてに対して当社とブランド各社が協力し合う体制を構築してまいります。
3.「技術ライセンス販売」にトライ
ZOZOグループは、当社が保有する計測技術及びそれらに係る知的財産権、ノウハウ、計測データ等を活用し、ファッション以外の分野も含め、技術ライセンス販売に挑戦いたします。
また、経営戦略の実現を見据え、ZOZOグループが必要とするテクノロジーを深く理解し、これまでよりもさらに速いスピードでのイノベーション創出及び研究開発を行うための専門組織として、「株式会社ZOZO NEXT」を発足し、海外子会社と連携を強化しながらグローバルイノベーションの創出を目指してまいります。
加えて、保有する膨大なデータやテクノロジーの積極的な活用に取り組み、今後も学術界や産業界への積極的な技術貢献を行うとともに、より利便性の高いサイトの構築とサービスの向上を目指し、研究開発に努めてまいります。 | ZOZOグループは、計測技術を活用して、何を診断していますか？ | ZOZOグループは、計測技術を活用してユーザーの骨格やカラータイプを診断しています。 |
JCRRAG_000271 | IR | ZOZOグループの成長戦略
戦略の3本柱
ZOZOグループは2021年4月に今後の戦略として、GMVだけに頼らない利益構造の多様化を目的とした「戦略の3本柱」を公表いたしました。
創業以来展開しているECビジネスに追加して、当社が独自に保有する顧客基盤、情報、ノウハウ、技術等の資産を最大限に活用することで収益機会の拡大を目指してまいります。
1.「買う」以外のトラフィックも増やす
～ファッションを「買う」ならZOZOから、ファッションの「コト」ならZOZOへ～
ZOZOグループの計測技術を活用してユーザーの骨格やカラータイプを診断し、コーデモデルと紐づけてデータ化するなどし、ユーザーに似合うアイテム・色・サイズをパーソナライズいたします。また、当社が保有する商品情報や購買・閲覧といった行動情報等の膨大な情報資産を活用し、ユーザーごとに最適な商品情報やユーザーインターフェイス等のコンテンツを提供してまいります。
2.「生産支援」に踏み込む
～ファッション・アパレルの販売支援だけでなく、さらに上流からブランド様をサポート～
ZOZOグループは、これまで、プライベートブランド「ZOZO」の展開をはじめ、「ZOZOSUIT」を通じて収集した体型データを活用し出店ブランドが企画・多サイズ展開をするマルチサイズアイテムの提供等、これまでにない様々な事業に挑戦してまいりました。
これらの事業を通じて培った需要分析、生産基盤に関するノウハウを活用し、当社から各ブランドに対して、商品の企画提案・生産支援を行い、企画・生産・在庫管理・販売のすべてに対して当社とブランド各社が協力し合う体制を構築してまいります。
3.「技術ライセンス販売」にトライ
ZOZOグループは、当社が保有する計測技術及びそれらに係る知的財産権、ノウハウ、計測データ等を活用し、ファッション以外の分野も含め、技術ライセンス販売に挑戦いたします。
また、経営戦略の実現を見据え、ZOZOグループが必要とするテクノロジーを深く理解し、これまでよりもさらに速いスピードでのイノベーション創出及び研究開発を行うための専門組織として、「株式会社ZOZO NEXT」を発足し、海外子会社と連携を強化しながらグローバルイノベーションの創出を目指してまいります。
加えて、保有する膨大なデータやテクノロジーの積極的な活用に取り組み、今後も学術界や産業界への積極的な技術貢献を行うとともに、より利便性の高いサイトの構築とサービスの向上を目指し、研究開発に努めてまいります。 | 「株式会社ZOZO NEXT」は、何の専門組織ですか？ | 「株式会社ZOZO NEXT」は、ZOZOグループが必要とするテクノロジーを深く理解し、これまでよりもさらに速いスピードでのイノベーション創出及び研究開発を行うための専門組織です。 |
JCRRAG_000272 | IR | ZOZOグループの成長戦略
戦略の3本柱
ZOZOグループは2021年4月に今後の戦略として、GMVだけに頼らない利益構造の多様化を目的とした「戦略の3本柱」を公表いたしました。
創業以来展開しているECビジネスに追加して、当社が独自に保有する顧客基盤、情報、ノウハウ、技術等の資産を最大限に活用することで収益機会の拡大を目指してまいります。
1.「買う」以外のトラフィックも増やす
～ファッションを「買う」ならZOZOから、ファッションの「コト」ならZOZOへ～
ZOZOグループの計測技術を活用してユーザーの骨格やカラータイプを診断し、コーデモデルと紐づけてデータ化するなどし、ユーザーに似合うアイテム・色・サイズをパーソナライズいたします。また、当社が保有する商品情報や購買・閲覧といった行動情報等の膨大な情報資産を活用し、ユーザーごとに最適な商品情報やユーザーインターフェイス等のコンテンツを提供してまいります。
2.「生産支援」に踏み込む
～ファッション・アパレルの販売支援だけでなく、さらに上流からブランド様をサポート～
ZOZOグループは、これまで、プライベートブランド「ZOZO」の展開をはじめ、「ZOZOSUIT」を通じて収集した体型データを活用し出店ブランドが企画・多サイズ展開をするマルチサイズアイテムの提供等、これまでにない様々な事業に挑戦してまいりました。
これらの事業を通じて培った需要分析、生産基盤に関するノウハウを活用し、当社から各ブランドに対して、商品の企画提案・生産支援を行い、企画・生産・在庫管理・販売のすべてに対して当社とブランド各社が協力し合う体制を構築してまいります。
3.「技術ライセンス販売」にトライ
ZOZOグループは、当社が保有する計測技術及びそれらに係る知的財産権、ノウハウ、計測データ等を活用し、ファッション以外の分野も含め、技術ライセンス販売に挑戦いたします。
また、経営戦略の実現を見据え、ZOZOグループが必要とするテクノロジーを深く理解し、これまでよりもさらに速いスピードでのイノベーション創出及び研究開発を行うための専門組織として、「株式会社ZOZO NEXT」を発足し、海外子会社と連携を強化しながらグローバルイノベーションの創出を目指してまいります。
加えて、保有する膨大なデータやテクノロジーの積極的な活用に取り組み、今後も学術界や産業界への積極的な技術貢献を行うとともに、より利便性の高いサイトの構築とサービスの向上を目指し、研究開発に努めてまいります。 | どのようなデータが「ZOZOSUIT」を通じて収集されましたか？ | 体型データが「ZOZOSUIT」を通じて収集されました。 |
JCRRAG_000273 | IR | 2024年8月期は人権委員会を7回開催しました。その主な議題は、従業員の人権デューディリジェンス、取引先工場の人権デューディリジェンス、工場以外の取引先における人権デューディリジェンス、工場以外の取引先における人権デューディリジェンス、お客様の人権尊重です。
従業員の人権デューディリジェンスについては、計3回の議論を行いました。議論の内容としては、フィリピン、中国大陸、香港、台湾、韓国の各国事業の従業員人権調査結果の報告と対応の議論、生産事務所の従業員人権調査で特定された労働時間に関する課題について、進捗の報告と対応の議論、駐在員のコミュニケーション調査結果の報告と対応の議論を行いました。取引先工場の人権デューディリジェンスについては、計2回の議論を行いました。議論の内容としては、工場監査プログラム結果およびホットライン相談の報告と対応の議論、工場労働環境モニタリングプログラムの再構築に関する議論を行いました。工場以外の取引先における人権デューディリジェンスについては、店舗資材領域の人権デューディリジェンスの取り組み内容に関する議論を1回行いました。お客様の人権尊重については、ファーストリテイリングおよびグループブランドのウェブサイトにおけるアクセシビリティ対応に関する議論を1回行いました。
また、取締役会の機能を補完し、全社のリスクを一元管理する組織として、リスクマネジメント委員会を設置しています。人権関連リスクは全社リスク項目の一つであり、サステナビリティを担当する執行役員が、リスクマネジメント委員会の人権担当委員を務めています。
さらに、監査役会においても、人権尊重の取り組みについて適宜報告を受け、モニタリングを行っています。 | 取締役会の機能を補完し、全社のリスクを一元管理するために設置された組織は何ですか？ | 取締役会の機能を補完し、全社のリスクを一元管理するために設置された組織は、リスクマネジメント委員会です。 |
JCRRAG_000274 | IR | ファーストリテイリングは、従業員の人権尊重に対する理解を深めるために、人権教育を推進しています。「ファーストリテイリンググループ コードオブコンダクト」には、基本的な人権尊重の考え方が記載されており、毎年、Eラーニングを活用して全従業員に周知徹底しています。
コードオブコンダクトの研修に加えて、ファーストリテイリンググループの全従業員に、人権研修を提供することを目標としています。国内ファーストリテイリンググループの店長・管理職、本部管理職に対し、Eラーニングによるハラスメント研修を毎年実施しています。
2024年4月から5月にかけては、執行役員および各国・各地域の事業責任者を対象に、ハラスメントや差別についての人権研修を実施しました。当社の人権デューディリジェンスの結果やグローバルでハラスメントや差別と捉えられやすい事例などを紹介し、ディスカッションや質疑応答を通して、国内外のアパレル産業で発生しうる人権問題への理解を深めました。
また、日本および各国・各地域の商品デザイン、マーケティング関係部門の担当者に対し、商品の企画や開発、デザイン、マーケティングや広告活動などにおける人権尊重の考え方や、配慮すべき内容について、具体的な事例を用いた研修を定期的に実施しています。 | ファーストリテイリングは、何を活用して「ファーストリテイリンググループ コードオブコンダクト」を全従業員に周知徹底していますか？ | ファーストリテイリングは、Eラーニングを活用して「ファーストリテイリンググループ コードオブコンダクト」を全従業員に周知徹底しています。 |
JCRRAG_000275 | IR | ZOZOグループは2023年4月に中長期的な成長戦略を公表いたしました。
これまで成長を続けてきた「ZOZOTOWN」を中心としながら、収益機会の拡大を目指してまいります。
EC領域における収益拡大
1.更なる幅広い顧客層の取り込み
ZOZOTOWNは、元々10代後半から40代前半までの消費者を中心にサービス・プロモーションを展開してきました。今後は10代後半から50代までにターゲットを拡大し、さらなるアクティブ会員の増加を目指していきます。
2.アクティブ会員一人あたりの購買頻度向上
2022年度に実施したZOZOTOWNのアクティブ会員に対するアンケートの回答結果から、ZOZOTOWNをご利用しているお客様はファッション・アパレルに関するお買い物のうち、５回に１回の割合でZOZOTOWNをご利用いただいております。今後もブランドラインアップの拡大や「niaulab by ZOZO」の取り組みを通じて「似合う」を解明し、そこで得たノウハウをZOZOTOWNに組み込むこと等により、更に魅力的なプラットフォームにすることで、お客様のファッション・アパレルに関するお買い物のうち、ZOZOTOWNにおける購入頻度の向上を目指してまいります。
3.ファッション・アパレル・コスメ以外の取扱いカテゴリー拡大
ZOZOTOWNは、2023年３月現在、アパレルカテゴリー、並びにコスメカテゴリーを主な取扱商材としてサービスを展開しています。ご利用いただいているお客様のニーズを踏まえ、新しいカテゴリーの取扱いを検討してまいります。
EC領域以外における収益拡大
1.受注生産モデルの商品供給によるブランド様支援の拡大
2022年９月に開始した生産支援プラットフォーム「Made by ZOZO」は、顧客が在庫リスクを抱えることなく商品を販売できる点や幅広いカラー展開が出来る点などが評価されています。今後も、参加いただけるブランド様を増やしながら生産キャパシティ・生産効率を向上させることで、卸売りにおける利益の拡大を目指してまいります。
2.テクノロジー技術の収益化
当社が保有するZOZOSUIT・ZOZOMAT・ZOZOGLASSをはじめとする体型計測・肌の色の計測の技術・資産は業界を問わず多くの企業様から関心を持っていただいております。
2022年より米国でサービスを展開しているZOZOFITを中心に今後の拡大を目指してまいります。 | ZOZOTOWNは今後ターゲットをどのように拡大していきますか？ | ZOZOTOWNは、今後10代後半から50代までにターゲットを拡大していきます。 |
JCRRAG_000276 | IR | 以下は、ファーストリテイリンググループに関わる、2024年に起きた出来事です。
・2024年1月には、令和6年能登半島地震 被災地への支援を行いました。
・2024年2月には、気候変動分野でファーストリテイリングが「CDP Aリスト」に2年連続選出されました。 透明性とリーダーシップにより国際指標で最高評価を獲得しました。
・2024年4月には、気候変動課題に対し、サプライヤーと効果的に協働していることが評価され、ファーストリテイリングが「CDP 2023サプライヤー・エンゲージメント・リーダー」に選定されました。
・2024年6月には、6月20日「世界難民の日」 ファーストリテイリンググループが難民の自立支援活動をはじめ世界の難民・国内避難民への支援を拡充いたしました。
・2024年9月には、ユニクロとマグナム・フォトによる新プロジェクト始動 「GLOBAL PHOTO EXHIBITION - PEACE FOR ALL」世界10都市で順次開催いたしました。
・2024年9月には、クレア・ワイト・ケラー氏がユニクロクリエイティブ・ディレクターに就任されました。また、米国初のジーユー店舗をニューヨークに出店し、ポーランド初のユニクロ店舗をワルシャワに出店しました。
・2024年10月には、ユニクロ40周年記念特別展「The Art and Science of LifeWear: What Makes Life Better?」をパリで開催しました。さらに、ユニクロのグローバル旗艦店「ユニクロ 新宿本店」を出店しました。 | 2024年9月にユニクロクリエイティブ・ディレクターに就任したのは誰ですか？ | 2024年9月にユニクロクリエイティブ・ディレクターに就任したのは、クレア・ワイト・ケラー氏です。 |
JCRRAG_000277 | IR | ZOZOグループは2023年4月に中長期的な成長戦略を公表いたしました。
これまで成長を続けてきた「ZOZOTOWN」を中心としながら、収益機会の拡大を目指してまいります。
EC領域における収益拡大
1.更なる幅広い顧客層の取り込み
ZOZOTOWNは、元々10代後半から40代前半までの消費者を中心にサービス・プロモーションを展開してきました。今後は10代後半から50代までにターゲットを拡大し、さらなるアクティブ会員の増加を目指していきます。
2.アクティブ会員一人あたりの購買頻度向上
2022年度に実施したZOZOTOWNのアクティブ会員に対するアンケートの回答結果から、ZOZOTOWNをご利用しているお客様はファッション・アパレルに関するお買い物のうち、５回に１回の割合でZOZOTOWNをご利用いただいております。今後もブランドラインアップの拡大や「niaulab by ZOZO」の取り組みを通じて「似合う」を解明し、そこで得たノウハウをZOZOTOWNに組み込むこと等により、更に魅力的なプラットフォームにすることで、お客様のファッション・アパレルに関するお買い物のうち、ZOZOTOWNにおける購入頻度の向上を目指してまいります。
3.ファッション・アパレル・コスメ以外の取扱いカテゴリー拡大
ZOZOTOWNは、2023年３月現在、アパレルカテゴリー、並びにコスメカテゴリーを主な取扱商材としてサービスを展開しています。ご利用いただいているお客様のニーズを踏まえ、新しいカテゴリーの取扱いを検討してまいります。
EC領域以外における収益拡大
1.受注生産モデルの商品供給によるブランド様支援の拡大
2022年９月に開始した生産支援プラットフォーム「Made by ZOZO」は、顧客が在庫リスクを抱えることなく商品を販売できる点や幅広いカラー展開が出来る点などが評価されています。今後も、参加いただけるブランド様を増やしながら生産キャパシティ・生産効率を向上させることで、卸売りにおける利益の拡大を目指してまいります。
2.テクノロジー技術の収益化
当社が保有するZOZOSUIT・ZOZOMAT・ZOZOGLASSをはじめとする体型計測・肌の色の計測の技術・資産は業界を問わず多くの企業様から関心を持っていただいております。
2022年より米国でサービスを展開しているZOZOFITを中心に今後の拡大を目指してまいります。 | ZOZOTOWNは元々どのような消費者を中心にサービス・プロモーションを展開してきましたか？ | ZOZOTOWNは、元々10代後半から40代前半までの消費者を中心にサービス・プロモーションを展開してきました。 |
JCRRAG_000278 | IR | 株式会社ファーストリテイリングの役員を紹介します。代表取締役会長兼社長は、柳井正（やない ただし, 1949年2月7日生）です。社外取締役には、服部暢達、新宅正明、大野直竹、コールキャシーミツコ（キャシー松井）、車戸城二、京谷裕が就任しています。また、取締役は、岡﨑健、柳井一海、柳井康治が就任しています。常勤監査役は水澤真澄、田中智大が就任しており、社外監査役には、金子圭子、樫谷隆夫、森正勝が就任しています。
株式会社ファーストリテイリングの代表取締役会長兼社長である柳井正は、株式会社ユニクロ代表取締役会長や、他に合計15の子会社の取締役にも就任しています。また、日本ベンチャーキャピタル株式会社の社外取締役や一般財団法人ファーストリテイリング財団の理事長にも就任しています。2024年8月期の取締役会への出席状況は100％（13回中13回）となっています。
以上は2024年11月29日現在の情報であり、随時変更される場合があります。
最新の情報はオフィシャルウェブサイトなどをご参照ください。 | 株式会社ファーストリテイリングの代表取締役会長兼社長は、計いくつの子会社の代表取締役会長にも就任していますか？ | 株式会社ファーストリテイリングの代表取締役会長兼社長は、計15の子会社の代表取締役会長にも就任しています。 |
JCRRAG_000279 | IR | 以下は、ファーストリテイリングによるセグメント情報（最終更新日2025年2月28日）をもとに作成したテキストです。
2024年8月期における海外ユニクロ事業の売上収益は、1兆7,118億円で、前年と比べて19.1%増加しました。また、売り上げ全体における構成比は55.2%となっています。営業利益は2,834億円で、前年と比べて24.9%増加しました。また、店舗数は前年と比べて64店舗増加し、1,698店舗となりました。
海外ユニクロ事業では、年々店舗数を拡大しており、非常に多くの国や地域に出店しています。出店している国や地域は、中国、香港、台湾、韓国、シンガポール、マレーシア、タイランド、フィリピン、インドネシア、オーストラリア、ベトナム、インド、米国、カナダ、英国、フランス、ドイツ、 ベルギー、スペイン、スウェーデン、オランダ、デンマーク、イタリア、ルクセンブルク、ポーランドです。
今後については、欧米での既存店ならびにEコマースの売上の拡大や大型店舗などの出店加速、東南アジアでの売上成長ならびに事業基盤の確立、グレーターチャイナでのスクラップ＆ビルドやブランディングによる構造改革などを展望としています。 | 海外ユニクロ事業では、どこの国や地域に出店していますか？ | 海外ユニクロ事業では、中国、香港、台湾、韓国、シンガポール、マレーシア、タイランド、フィリピン、インドネシア、オーストラリア、ベトナム、インド、米国、カナダ、英国、フランス、ドイツ、 ベルギー、スペイン、スウェーデン、オランダ、デンマーク、イタリア、ルクセンブルク、ポーランドに出店しています。 |
JCRRAG_000280 | IR | 【ZOZOTOWN事業】
・買取・製造販売
ZOZOTOWN上にて、31店舗を展開しています。
ブランドメーカーより在庫を買い取り販売する方式ならびに、ブランドメーカー・芸能人等のインフルエンサーの企画力を活用し、商品の生産をして販売する方式をとっています。
売上高は各ショップの商品取扱高です。
・受託販売
ZOZOTOWNに出店する1,590店のオンラインショップの運営管理を受託しています。
ある一定量の在庫を委託形式で預かる在庫リスクの発生しない事業です。
売上高は各ショップの商品取扱高×受託手数料率です。
・USED販売
ユーザー等から中古ファッション商材を買取り、販売を行う二次流通事業を展開しています。
売上高は買取在庫の商品取扱高です。
【LINEヤフーコマース】
ZOZOTOWNは、LINEヤフー株式会社が運営するYahoo!ショッピングに出店しています。また、2024年3月よりYahoo!オークションにZOZOUSEDが出店しています。
受託販売商材の場合、売上高は各ショップの商品取扱高×受託手数料率です。
ZOZOUSED商材の場合、売上高は買取在庫の商品取扱高です。
また、「LINEヤフーコマース」の売上高は「Yahoo!ショッピング」と「Yahoo!オークション」の合算値となります。
【ZOZOTOWNのBtoB事業】
ZOZOTOWNは、出店している一部のメーカーの自社ECサイトの開発・運用・物流業務等を受託しています。受託している件数は31件です。
サイト開発・運用から物流業務等全てを受託する場合、売上高は各メーカー自社ECサイトの商品取扱高×受託手数料率です。
サイト開発・運用は受託せず、物流業務を受託する場合、売上高は出荷件数・点数に対する業務手数料です。
ともに、売上高には上記売上高のほか、その他収入（初期出店手数料、配送手数料等）を含みます。
【ZOZOTOWNの広告事業】
ZOZOTOWN及びWEARのユーザー基盤を活用し、取引先ブランドをはじめとしたクライアント企業に広告枠を提供し、広告収入を得る事業形態です。
売上高は広告収入です。
| ZOZOTOWNが、出店しているメーカーの自社ECサイトの開発・運用・物流業務等を受託している件数は何件ですか？ | ZOZOTOWNが、出店しているメーカーの自社ECサイトの開発・運用・物流業務等を受託している件数は、31件です。 |
JCRRAG_000281 | IR | ZOZOグループは2023年4月に中長期的な成長戦略を公表いたしました。
これまで成長を続けてきた「ZOZOTOWN」を中心としながら、収益機会の拡大を目指してまいります。
EC領域における収益拡大
1.更なる幅広い顧客層の取り込み
ZOZOTOWNは、元々10代後半から40代前半までの消費者を中心にサービス・プロモーションを展開してきました。今後は10代後半から50代までにターゲットを拡大し、さらなるアクティブ会員の増加を目指していきます。
2.アクティブ会員一人あたりの購買頻度向上
2022年度に実施したZOZOTOWNのアクティブ会員に対するアンケートの回答結果から、ZOZOTOWNをご利用しているお客様はファッション・アパレルに関するお買い物のうち、５回に１回の割合でZOZOTOWNをご利用いただいております。今後もブランドラインアップの拡大や「niaulab by ZOZO」の取り組みを通じて「似合う」を解明し、そこで得たノウハウをZOZOTOWNに組み込むこと等により、更に魅力的なプラットフォームにすることで、お客様のファッション・アパレルに関するお買い物のうち、ZOZOTOWNにおける購入頻度の向上を目指してまいります。
3.ファッション・アパレル・コスメ以外の取扱いカテゴリー拡大
ZOZOTOWNは、2023年３月現在、アパレルカテゴリー、並びにコスメカテゴリーを主な取扱商材としてサービスを展開しています。ご利用いただいているお客様のニーズを踏まえ、新しいカテゴリーの取扱いを検討してまいります。
EC領域以外における収益拡大
1.受注生産モデルの商品供給によるブランド様支援の拡大
2022年９月に開始した生産支援プラットフォーム「Made by ZOZO」は、顧客が在庫リスクを抱えることなく商品を販売できる点や幅広いカラー展開が出来る点などが評価されています。今後も、参加いただけるブランド様を増やしながら生産キャパシティ・生産効率を向上させることで、卸売りにおける利益の拡大を目指してまいります。
2.テクノロジー技術の収益化
当社が保有するZOZOSUIT・ZOZOMAT・ZOZOGLASSをはじめとする体型計測・肌の色の計測の技術・資産は業界を問わず多くの企業様から関心を持っていただいております。
2022年より米国でサービスを展開しているZOZOFITを中心に今後の拡大を目指してまいります。 | ZOZOTOWNの2023年3月現在の主な取扱商材は何と何ですか？ | ZOZOTOWNは、2023年3月現在、アパレルカテゴリーとコスメカテゴリーを主な取扱商材としています。 |
JCRRAG_000282 | IR | 【ZOZOTOWN事業】
・買取・製造販売
ZOZOTOWN上にて、31店舗を展開しています。
ブランドメーカーより在庫を買い取り販売する方式ならびに、ブランドメーカー・芸能人等のインフルエンサーの企画力を活用し、商品の生産をして販売する方式をとっています。
売上高は各ショップの商品取扱高です。
・受託販売
ZOZOTOWNに出店する1,590店のオンラインショップの運営管理を受託しています。
ある一定量の在庫を委託形式で預かる在庫リスクの発生しない事業です。
売上高は各ショップの商品取扱高×受託手数料率です。
・USED販売
ユーザー等から中古ファッション商材を買取り、販売を行う二次流通事業を展開しています。
売上高は買取在庫の商品取扱高です。
【LINEヤフーコマース】
ZOZOTOWNは、LINEヤフー株式会社が運営するYahoo!ショッピングに出店しています。また、2024年3月よりYahoo!オークションにZOZOUSEDが出店しています。
受託販売商材の場合、売上高は各ショップの商品取扱高×受託手数料率です。
ZOZOUSED商材の場合、売上高は買取在庫の商品取扱高です。
また、「LINEヤフーコマース」の売上高は「Yahoo!ショッピング」と「Yahoo!オークション」の合算値となります。
【ZOZOTOWNのBtoB事業】
ZOZOTOWNは、出店している一部のメーカーの自社ECサイトの開発・運用・物流業務等を受託しています。受託している件数は31件です。
サイト開発・運用から物流業務等全てを受託する場合、売上高は各メーカー自社ECサイトの商品取扱高×受託手数料率です。
サイト開発・運用は受託せず、物流業務を受託する場合、売上高は出荷件数・点数に対する業務手数料です。
ともに、売上高には上記売上高のほか、その他収入（初期出店手数料、配送手数料等）を含みます。
【ZOZOTOWNの広告事業】
ZOZOTOWN及びWEARのユーザー基盤を活用し、取引先ブランドをはじめとしたクライアント企業に広告枠を提供し、広告収入を得る事業形態です。
売上高は広告収入です。
| ZOZOTOWNの広告事業は、何と何のユーザー基盤を活用していますか？ | ZOZOTOWNの広告事業は、ZOZOTOWNとWEARのユーザー基盤を活用しています。 |
JCRRAG_000283 | IR | ZOZOグループは2023年4月に中長期的な成長戦略を公表いたしました。
これまで成長を続けてきた「ZOZOTOWN」を中心としながら、収益機会の拡大を目指してまいります。
EC領域における収益拡大
1.更なる幅広い顧客層の取り込み
ZOZOTOWNは、元々10代後半から40代前半までの消費者を中心にサービス・プロモーションを展開してきました。今後は10代後半から50代までにターゲットを拡大し、さらなるアクティブ会員の増加を目指していきます。
2.アクティブ会員一人あたりの購買頻度向上
2022年度に実施したZOZOTOWNのアクティブ会員に対するアンケートの回答結果から、ZOZOTOWNをご利用しているお客様はファッション・アパレルに関するお買い物のうち、５回に１回の割合でZOZOTOWNをご利用いただいております。今後もブランドラインアップの拡大や「niaulab by ZOZO」の取り組みを通じて「似合う」を解明し、そこで得たノウハウをZOZOTOWNに組み込むこと等により、更に魅力的なプラットフォームにすることで、お客様のファッション・アパレルに関するお買い物のうち、ZOZOTOWNにおける購入頻度の向上を目指してまいります。
3.ファッション・アパレル・コスメ以外の取扱いカテゴリー拡大
ZOZOTOWNは、2023年３月現在、アパレルカテゴリー、並びにコスメカテゴリーを主な取扱商材としてサービスを展開しています。ご利用いただいているお客様のニーズを踏まえ、新しいカテゴリーの取扱いを検討してまいります。
EC領域以外における収益拡大
1.受注生産モデルの商品供給によるブランド様支援の拡大
2022年９月に開始した生産支援プラットフォーム「Made by ZOZO」は、顧客が在庫リスクを抱えることなく商品を販売できる点や幅広いカラー展開が出来る点などが評価されています。今後も、参加いただけるブランド様を増やしながら生産キャパシティ・生産効率を向上させることで、卸売りにおける利益の拡大を目指してまいります。
2.テクノロジー技術の収益化
当社が保有するZOZOSUIT・ZOZOMAT・ZOZOGLASSをはじめとする体型計測・肌の色の計測の技術・資産は業界を問わず多くの企業様から関心を持っていただいております。
2022年より米国でサービスを展開しているZOZOFITを中心に今後の拡大を目指してまいります。 | 2022年より米国で展開しているサービスは何というものですか？ | 2022年より米国で展開しているサービスは、ZOZOFITです。 |
JCRRAG_000284 | IR | 【ZOZOTOWN事業】
・買取・製造販売
ZOZOTOWN上にて、31店舗を展開しています。
ブランドメーカーより在庫を買い取り販売する方式ならびに、ブランドメーカー・芸能人等のインフルエンサーの企画力を活用し、商品の生産をして販売する方式をとっています。
売上高は各ショップの商品取扱高です。
・受託販売
ZOZOTOWNに出店する1,590店のオンラインショップの運営管理を受託しています。
ある一定量の在庫を委託形式で預かる在庫リスクの発生しない事業です。
売上高は各ショップの商品取扱高×受託手数料率です。
・USED販売
ユーザー等から中古ファッション商材を買取り、販売を行う二次流通事業を展開しています。
売上高は買取在庫の商品取扱高です。
【LINEヤフーコマース】
ZOZOTOWNは、LINEヤフー株式会社が運営するYahoo!ショッピングに出店しています。また、2024年3月よりYahoo!オークションにZOZOUSEDが出店しています。
受託販売商材の場合、売上高は各ショップの商品取扱高×受託手数料率です。
ZOZOUSED商材の場合、売上高は買取在庫の商品取扱高です。
また、「LINEヤフーコマース」の売上高は「Yahoo!ショッピング」と「Yahoo!オークション」の合算値となります。
【ZOZOTOWNのBtoB事業】
ZOZOTOWNは、出店している一部のメーカーの自社ECサイトの開発・運用・物流業務等を受託しています。受託している件数は31件です。
サイト開発・運用から物流業務等全てを受託する場合、売上高は各メーカー自社ECサイトの商品取扱高×受託手数料率です。
サイト開発・運用は受託せず、物流業務を受託する場合、売上高は出荷件数・点数に対する業務手数料です。
ともに、売上高には上記売上高のほか、その他収入（初期出店手数料、配送手数料等）を含みます。
【ZOZOTOWNの広告事業】
ZOZOTOWN及びWEARのユーザー基盤を活用し、取引先ブランドをはじめとしたクライアント企業に広告枠を提供し、広告収入を得る事業形態です。
売上高は広告収入です。
| 「 L I N Eヤフーコマース」の売上高は、何と何の合算値ですか？ | 「 L I N Eヤフーコマース」の売上高は、「Yahoo!ショッピング」と「Yahoo!オークション」の合算値となります。 |
JCRRAG_000285 | IR | ZOZOグループは2023年4月に中長期的な成長戦略を公表いたしました。
これまで成長を続けてきた「ZOZOTOWN」を中心としながら、収益機会の拡大を目指してまいります。
EC領域における収益拡大
1.更なる幅広い顧客層の取り込み
ZOZOTOWNは、元々10代後半から40代前半までの消費者を中心にサービス・プロモーションを展開してきました。今後は10代後半から50代までにターゲットを拡大し、さらなるアクティブ会員の増加を目指していきます。
2.アクティブ会員一人あたりの購買頻度向上
2022年度に実施したZOZOTOWNのアクティブ会員に対するアンケートの回答結果から、ZOZOTOWNをご利用しているお客様はファッション・アパレルに関するお買い物のうち、５回に１回の割合でZOZOTOWNをご利用いただいております。今後もブランドラインアップの拡大や「niaulab by ZOZO」の取り組みを通じて「似合う」を解明し、そこで得たノウハウをZOZOTOWNに組み込むこと等により、更に魅力的なプラットフォームにすることで、お客様のファッション・アパレルに関するお買い物のうち、ZOZOTOWNにおける購入頻度の向上を目指してまいります。
3.ファッション・アパレル・コスメ以外の取扱いカテゴリー拡大
ZOZOTOWNは、2023年３月現在、アパレルカテゴリー、並びにコスメカテゴリーを主な取扱商材としてサービスを展開しています。ご利用いただいているお客様のニーズを踏まえ、新しいカテゴリーの取扱いを検討してまいります。
EC領域以外における収益拡大
1.受注生産モデルの商品供給によるブランド様支援の拡大
2022年９月に開始した生産支援プラットフォーム「Made by ZOZO」は、顧客が在庫リスクを抱えることなく商品を販売できる点や幅広いカラー展開が出来る点などが評価されています。今後も、参加いただけるブランド様を増やしながら生産キャパシティ・生産効率を向上させることで、卸売りにおける利益の拡大を目指してまいります。
2.テクノロジー技術の収益化
当社が保有するZOZOSUIT・ZOZOMAT・ZOZOGLASSをはじめとする体型計測・肌の色の計測の技術・資産は業界を問わず多くの企業様から関心を持っていただいております。
2022年より米国でサービスを展開しているZOZOFITを中心に今後の拡大を目指してまいります。 | 「Made by ZOZO」はどのような点などで評価されていますか？ | 「Made by ZOZO」は、顧客が在庫リスクを抱えることなく商品を販売できる点や幅広いカラー展開が出来る点などで評価されています。 |
JCRRAG_000286 | IR | ファーストリテイリングは、監査役会設置会社という組織形態をとっています。柳井正が取締役会議長を務め、取締役は10名、監査役は5名置いています。取締役のうち6名は社外取締役であり、監査役のうち3名が社外監査役となっています。
2024年8月期には、取締役会を13回、監査役会を15回開催しました。取締役会については、取締役、監査役のいずれも、役員の出席率は100%でした。監査役会については、監査役出席率が97.7％となりました。取締役会では、年度予算、決算の承認、役員人事の承認、資金計画・資金運用方針の承認、関係当事者取引に対する承認などの議論が行われました。監査役会では、監査方針、監査計画、代表取締役との意見交換、グローバル内部通報の有効性、グローバル物流部門の現状と課題、EC部門の現状と課題などの議論が行われました。
監査役が出席する主な重要会議としては、取締役会、人事委員会、サステナビリティ委員会、開示委員会、IT投資委員会、コードオブコンダクト委員会、企業取引倫理委員会、リスクマネジメント委員会、指名報酬アドバイザリー委員会、人権委員会があります。
独立役員は社外取締役6名、社外監査役3名を選任しています。
各取締役の報酬等の決定は、社内取締役の報酬は、固定報酬である基本報酬と当該取締役のパフォーマンス等により変動する変動報酬（短期変動報酬及び長期変動報酬）によって構成。基本報酬は、各社内取締役の職務、責任、実績、当社への貢献度などの要素を基準として定められた各人のグレードに基づき、所定の報酬テーブルに応じて算出。各社内取締役のグレードは、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて取締役会で決定。変動報酬は、対象期間における各社内取締役の実績に対する評価に基づき、株主総会で承認された限度額内で算定。具体的な金額については、指名報酬アドバイザリー委員会での協議し、その結果を踏まえて、取締役会から委任を受けた代表取締役会長兼社長である柳井正が決定。 長期変動報酬は、指名報酬アドバイザリー委員会の承認のもと、グレードごとに定められた報酬テーブルに応じてターゲット長期変動報酬額を決定します。社外取締役の報酬は、株主総会で承認された限度内で取締役会が決定。 2024年8月期の報酬総額：取締役10名に851百万円（内、社外取締役90百万円） | ファーストリテイリングの組織形態は何ですか？ | ファーストリテイリングの組織形態は、監査役会設置会社です。 |
JCRRAG_000287 | IR | 【ZOZOTOWN事業】
・買取・製造販売
ZOZOTOWN上にて、31店舗を展開しています。
ブランドメーカーより在庫を買い取り販売する方式ならびに、ブランドメーカー・芸能人等のインフルエンサーの企画力を活用し、商品の生産をして販売する方式をとっています。
売上高は各ショップの商品取扱高です。
・受託販売
ZOZOTOWNに出店する1,590店のオンラインショップの運営管理を受託しています。
ある一定量の在庫を委託形式で預かる在庫リスクの発生しない事業です。
売上高は各ショップの商品取扱高×受託手数料率です。
・USED販売
ユーザー等から中古ファッション商材を買取り、販売を行う二次流通事業を展開しています。
売上高は買取在庫の商品取扱高です。
【LINEヤフーコマース】
ZOZOTOWNは、LINEヤフー株式会社が運営するYahoo!ショッピングに出店しています。また、2024年3月よりYahoo!オークションにZOZOUSEDが出店しています。
受託販売商材の場合、売上高は各ショップの商品取扱高×受託手数料率です。
ZOZOUSED商材の場合、売上高は買取在庫の商品取扱高です。
また、「LINEヤフーコマース」の売上高は「Yahoo!ショッピング」と「Yahoo!オークション」の合算値となります。
【ZOZOTOWNのBtoB事業】
ZOZOTOWNは、出店している一部のメーカーの自社ECサイトの開発・運用・物流業務等を受託しています。受託している件数は31件です。
サイト開発・運用から物流業務等全てを受託する場合、売上高は各メーカー自社ECサイトの商品取扱高×受託手数料率です。
サイト開発・運用は受託せず、物流業務を受託する場合、売上高は出荷件数・点数に対する業務手数料です。
ともに、売上高には上記売上高のほか、その他収入（初期出店手数料、配送手数料等）を含みます。
【ZOZOTOWNの広告事業】
ZOZOTOWN及びWEARのユーザー基盤を活用し、取引先ブランドをはじめとしたクライアント企業に広告枠を提供し、広告収入を得る事業形態です。
売上高は広告収入です。
| ZOZOTOWNは、LINEヤフー株式会社が運営するどこに出店していますか？ | ZOZOTOWNは、LINEヤフー株式会社が運営するYahoo!ショッピングに出店しています。 |
JCRRAG_000288 | IR | 当社の取締役の候補は、社外取締役を委員長とし、全ての社外取締役が委員を務める指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて、取締役会が指名しています。また、当社の監査役の候補は、指名報酬アドバイザリー委員会における協議を踏まえ、監査役会の同意を得て取締役会が指名しています。取締役及び監査役の候補者の指名においては、当社の取締役又は監査役としてその職務を全うするために十分な財務・会計・法務等の専門的知識や経験を有することを基準としています。執行役員の選任及び解任は、適性、知識・経験及び専門性等を検討のうえ、人事委員会による審議を経て、最終的に取締役会にて決定しています。取締役会は、年齢、性別及び社内外を問わず、当社の経営戦略に特に必要とされる国際性並びに各分野の専門的な知識、経験及び能力を有するメンバーでバランス良く構成しています。当社は定時株主総会において、取締役及び監査役の候補者の提案を行っており、取締役の指名理由については、ガバナンス報告書、招集ご通知にて記載しています。
なお、CEOの後継者を含めたグループの人材戦略及び計画は経営の最重要課題の一つとして認識し、取締役会において継続的に議論しています。特に、CEOの後継者の選定にあたっては、まず、全ての社外取締役が委員として参加する指名報酬アドバイザリー委員会において、後継候補者の資質、育成計画、権限移譲のタイミング等について協議することとしています。指名報酬アドバイザリー委員会での協議内容については、都度必要に応じて取締役会において報告し、取締役会がプロセスを監督します。かかるプロセスを経た上で、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえ、最終的に取締役会で後継者を選定することとしております。 | CEOの後継者を選定について、指名報酬アドバイザリー委員会が協議する内容は、どのようなものですか？ | CEOの後継者を選定について、指名報酬アドバイザリー委員会は協議する内容は、後継候補者の資質、育成計画、権限移譲のタイミング等です。 |
JCRRAG_000289 | IR | ZOZOグループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報
1.基本的な考え方
ZOZOグループは、経営の健全性、透明性、効率性、迅速性を常に意識し、継続的な企業価値の向上及び株主を含めた全てのステークホルダーとの円滑な関係構築を実現することを経営の基本方針とし、その実現のために、取締役会及び監査等委員会を軸としてコーポレート・ガバナンスの充実を図っていきます。
【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示】
コーポレートガバナンス・コードの各原則については、ZOZOコーポレートサイト内「サステナビリティ」の「ガバナンス」内において、「コーポレートガバナンス・コードに関する当社の取り組みについて」の開示を行っています。
2.資本構成
外国人株式保有比率：20%以上30%未満
補足説明
ZOZOグループの親会社はZホールディングス中間株式会社で、同社はZOZOグループの株式を152,952,900株所有しています。
| 「コーポレートガバナンス・コードに関する当社の取り組みについて」の開示が行われているのはどこですか？ | ZOZOコーポレートサイト内「サステナビリティ」の「ガバナンス」内において、「コーポレートガバナンス・コードに関する当社の取り組みについて」の開示が行われています。 |
JCRRAG_000290 | IR | キリンビバレッジは、2020年9月から自動販売機用のペットボトル商品の一部から「ロールラベル」を採用しています。清涼飲料のペットボトル商品のラベルには、主にシュリンクラベルとロールラベルの2種類が採用されています。シュリンクラベルは充填工場内のラベラーでラベルをボトルの上から被せ、熱収縮によって装填するので、ラベルの折れ曲がりを防ぐために一定の厚みが必要です。加熱収縮を行わないロールラベルはペットボトルに巻くようにして貼り付けるため、ラベルを薄くできる点が特長です。ラベルの端をひっぱるだけで簡単にはがすことができ、分別の際もお客様の負担を軽くし、リサイクルの促進にもつながると考えています。ロールラベルは、「キリン 生茶」「キリン 午後の紅茶 おいしい無糖」「キリン ラブズ スポーツ」「キリン アミノサプリC」「キリン 天然水」などで、主に自動販売機専用商品（シュリンクラベルと併用）で導入しています。
2023年2月以降、キリンビバレッジ湘南工場とキリンビバレッジ滋賀工場にロールラベラーを追加導入し、ロールラベルのペットボトル飲料の製造体制を強化しています。 | 加熱収縮を行わないロールラベルは何に巻くようにして貼り付けますか？ | 加熱収縮を行わないロールラベルはペットボトルに巻くようにして貼り付けます。 |
JCRRAG_000291 | IR | 2023年度末の資産合計は、2022年度末に比べ3,273億円増加して2兆8,696億円となりました。有形固定資産、のれん、及び無形資産については、Blackmores Limitedの買収や為替変動の影響等によって、前年度末に比べ2,360億円の増加となりました。また、現金及び現金同等物が前年度末比433億円増加しました。一方、Myanmar Brewery Limitedの売却等により、売却目的で保有する資産が461億円減少しました。
資本は、利益剰余金が647億円増加、その他の資本の構成要素が921億円増加し、前年度末に比べ1,726億円増加して1兆4,258億円となりました。その他の資本の構成要素の増加要因は、主に円安の影響によって在外営業活動体の換算差額が901億円増加した影響です。
負債は、前年度末に比べ1,547億円増加して1兆4,437億円となりました。2023年10月にBlackmores Limitedの買収に伴うソーシャルボンド600億円を含む社債930億円を発行したこと及び新規借入等により、社債及び借入金が1,333億円増加しました。
これらの結果、親会社所有者帰属持分比率は39.5％、グロスDEレシオは0.58倍となりました。 | 何の売却等により、売却目的で保有する資産が461億円減少しましたか？ | Myanmar Brewery Limitedの売却等により、売却目的で保有する資産が461億円減少しました。 |
JCRRAG_000292 | IR | 私自身、食・医・ヘルスサイエンスの各領域に携わる中で見えた、当社グループの「強み」があります。100年以上前から継承してきた発酵・バイオテクノロジーを中心とした技術力と、長い歴史の中で受け継がれてきた品質や安全・安心に対するこだわり、お客様・患者さんに魅力ある商品やサービスを届けるマーケティング力、それらを徹底する誠実さです。酒類事業で培った発酵・バイオテクノロジーを応用した医薬事業は、参入から40年以上を経て当社グループの第2の柱となりました。第3の柱として育成するヘルスサイエンス事業も、このコア技術から生まれたのです。
また、当社グループには「常識を打ち破るものづくり」と「お客様・患者さん本位のチャレンジ」というDNAがあります。二番搾り麦汁を使用しない新製法の「一番搾り」や、全く麦芽を使わずに造った「のどごし〈生〉」、患者さんにLife-changingな価値を創出する代表的な医薬品「クリースビータ」、免疫細胞の司令塔を活性化することを世界で初めて発見した「プラズマ乳酸菌」など、技術的なブレイクスルーによりイノベーションを生み出す瞬間に、何度も立ち会ってきました。そして、そうした中で生まれる「ものづくりは楽しい」「お客様・患者さんに喜んでいただけることがうれしい」という実感はどの事業領域のどの現場にも共通しており、さらなるチャレンジの原動力となっています。
翻って現状を見ると、当社グループのチャレンジは道半ばであり、より高みを目指す必要があると認識しています。酒類事業は、市場が縮小していく中、より深いお客様理解に基づき、付加価値の高い価値を提案していかなければ生き残れません。医薬事業もさらなるグローバル化とパイプラインの拡充が欠かせません。ヘルスサイエンス事業においても、常にイノベーションを創出するとともに、収益化を早期に実現しなければなりません。一つ一つの事業が自律的に成長し稼ぐ力を高めていけるよう、リードしサポートするのが私の役目です。 | 酒類事業で培った発酵・バイオテクノロジーを応用した医薬事業は、参入から何年以上を経て当社グループの第2の柱となりましたか？ | 酒類事業で培った発酵・バイオテクノロジーを応用した医薬事業は、参入から40年以上を経て当社グループの第2の柱となりました。 |
JCRRAG_000293 | IR | 当社は、株主をはじめとするあらゆるステークホルダーの皆様に当社をご理解いただき、適正な評価をいただけるよう、株主総会の場以外においても株主の皆様と建設的な対話ができる体制を整備しています。
１）株主の皆様との対話については、IR・広報・サステナビリティ部門が担当し、代表取締役、情報取扱責任者等と対応方法を随時検討し、適切に対応します。対話は国内・海外の株主の皆様を対象とし、直近の業績や今後の見通し、中長期的な事業方針、またサステナビリティ活動の進捗などのトピックについて対話を行っています。
２）重要性が高い情報開示（適時開示、任意開示）に関しては、開示委員会で随時検討を行い、東京証券取引所・香港証券取引所、及び当社ホームページ等に速やかに情報を開示しています。
３）当社の経営戦略や事業環境に関する理解を深めていただくよう、当社ホームページにおいてプレスリリース、決算説明会やサステナビリティ説明会の動画配信、決算資料による情報開示を行っています。
４）ビジネスレビュー（株主通信）、招集通知、統合報告書（日本語、英語）の刊行物を送付、及びホームページへ掲載することにより、事業への理解を深めていただくよう務めています。
５）株主の皆様から寄せられたご意見については、経営会議や関連部署へ報告し、情報の共有を行います。
６）IR（投資家・株主向け広報）活動においては、IRポリシーを策定し、正確、公平、かつ迅速な情報開示及び、インサイダー情報の管理を徹底しています。なお、四半期ごとに決算期末日の翌日から決算発表日までを沈黙期間と定め、IR活動を自粛しています。
IRポリシーは、当社ホームページの以下のページに記載しています。
https://www.fastretailing.com/jp/ir/policy/ | 株主との対話はどの部門が担当しますか？ | 株主の対話は、IR・広報・サステナビリティ部門が担当します。 |
JCRRAG_000294 | IR | 当社は、株主をはじめとするあらゆるステークホルダーの皆様に当社をご理解いただき、適正な評価をいただけるよう、株主総会の場以外においても株主の皆様と建設的な対話ができる体制を整備しています。
１）株主の皆様との対話については、IR・広報・サステナビリティ部門が担当し、代表取締役、情報取扱責任者等と対応方法を随時検討し、適切に対応します。対話は国内・海外の株主の皆様を対象とし、直近の業績や今後の見通し、中長期的な事業方針、またサステナビリティ活動の進捗などのトピックについて対話を行っています。
２）重要性が高い情報開示（適時開示、任意開示）に関しては、開示委員会で随時検討を行い、東京証券取引所・香港証券取引所、及び当社ホームページ等に速やかに情報を開示しています。
３）当社の経営戦略や事業環境に関する理解を深めていただくよう、当社ホームページにおいてプレスリリース、決算説明会やサステナビリティ説明会の動画配信、決算資料による情報開示を行っています。
４）ビジネスレビュー（株主通信）、招集通知、統合報告書（日本語、英語）の刊行物を送付、及びホームページへ掲載することにより、事業への理解を深めていただくよう務めています。
５）株主の皆様から寄せられたご意見については、経営会議や関連部署へ報告し、情報の共有を行います。
６）IR（投資家・株主向け広報）活動においては、IRポリシーを策定し、正確、公平、かつ迅速な情報開示及び、インサイダー情報の管理を徹底しています。なお、四半期ごとに決算期末日の翌日から決算発表日までを沈黙期間と定め、IR活動を自粛しています。
IRポリシーは、当社ホームページの以下のページに記載しています。
https://www.fastretailing.com/jp/ir/policy/ | 重要性が高い情報開示は、どこで開示されますか？ | 重要性が高い情報開示は、東京証券取引所・香港証券取引所、及び当社ホームページ等で開示されます。 |
JCRRAG_000295 | IR | 2022年、パッケージイノベーション研究所は、メルシャン史上最軽量となるワイン用の720mlペットボトルを開発しました。従来の34gから29gに5g軽量化しています。同社が製造・販売する720mlペットボトル商品の全ての容器に採用することで、年間で約83tのPET樹脂削減と、約286tのGHG排出量削減を見込んでいます。軽量ペットボトルは、「第46回木下賞 包装技術賞」を受賞しています。「ボルドー肩形状」と「胴部のすっきりとした形状」を両立させながら従来から樹脂量を約15%削減していることや、キリングループが保有するDLC膜によるガスバリアコーティング技術などを使用することで、ワインでも長期間フレッシュな状態を保てることなどが受賞理由です。
リリース：「メルシャン『おいしい酸化防止剤無添加ワイン』用軽量ペットボトル開発」が「第46回木下賞 包装技術賞」を受賞
DLC - Diamond-Like Carbon（※特許 第4050648号 その他）の略称。PETボトルの内側に炭素の薄膜を形成し、酸素・水蒸気・炭酸ガスなどの透過を抑制する技術。 | キリングループは何という膜を保有しますか？ | キリングループはDLC膜を保有しています。 |
JCRRAG_000296 | IR | 当社グループの2023年度における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)の残高は、前年度末に比べ433億円増加の1,314億円となりました。活動毎のキャッシュ・フローの状況は以下のとおりであります。
・営業活動によるキャッシュ・フロー
営業活動による資金の収入は前年同期に比べ676億円増加の2,032億円となりました。非資金損益項目である減損損失が362億円減少したものの、持分法で会計処理されている投資の売却益が326億円減少し、子会社株式売却損も191億円増加した他、運転資金の流出が149億円減少したこと等により、小計では334億円の増加となりました。小計以下でも法人所得税の支払額が322億円減少したこと等により、営業活動によるキャッシュ・フローが前年同期比で増加となりました。
・投資活動によるキャッシュ・フロー
投資活動による資金の支出は前年同期に比べ2,157億円増加の2,261億円となりました。2023年度の資金の収入には、子会社株式の売却や政策保有株式の縮減に向けた取組みを引き続き推進したことによる投資の売却がそれぞれ80億円ありました。一方、2023年度に豪州子会社を通じてBlackmores Limitedに対する支配を獲得したことにより子会社株式の取得による支出が前年同期に比べ1,159億円増加したことや前年度の華潤麒麟飲料(大中華)有限公司売却の影響で持分法で会計処理されている投資の売却による収入が前年同期に比べ982億円減少となったことなどが前年同期比の支出増加要因となりました。なお、有形固定資産及び無形資産の取得については、前年同期に比べ153億円増加の1,138億円を支出しました。
・財務活動によるキャッシュ・フロー
財務活動による資金の収支は359億円の収入（前年同期は1,678億円の支出）となりました。これは、Blackmores Limitedの買収に伴い有利子負債が1,630億円増加した他、前年度に株主還元の拡充を目的とした自己株式取得を実行した影響で自己株式の取得による支出が500億円減少したことなどが要因となります。なお、安定した株主還元を継続的に行う方針に基づき、平準化EPSに対する連結配当性向40％以上の配当を実施しており、非支配持分を含めた配当金の支払いは712億円となりました。
当社グループは、引き続き「BS（バランスシート）・PF（ポートフォリオ）マネジメントによるキャッシュ創出」により生じる資金を「機動的な株主還元施策」と「成長ドライバー獲得への規律ある投資」に振り向け、適切な利益還元と企業価値の向上に繋げていきます。 | 非支配持分を含めた配当金の支払いは何億円となりましたか？ | 非支配持分を含めた配当金の支払いは712億円となりました。 |
JCRRAG_000297 | IR | 当社の取締役の候補は、社外取締役を委員長とし、全ての社外取締役が委員を務める指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて、取締役会が指名しています。また、当社の監査役の候補は、指名報酬アドバイザリー委員会における協議を踏まえ、監査役会の同意を得て取締役会が指名しています。取締役及び監査役の候補者の指名においては、当社の取締役又は監査役としてその職務を全うするために十分な財務・会計・法務等の専門的知識や経験を有することを基準としています。執行役員の選任及び解任は、適性、知識・経験及び専門性等を検討のうえ、人事委員会による審議を経て、最終的に取締役会にて決定しています。取締役会は、年齢、性別及び社内外を問わず、当社の経営戦略に特に必要とされる国際性並びに各分野の専門的な知識、経験及び能力を有するメンバーでバランス良く構成しています。当社は定時株主総会において、取締役及び監査役の候補者の提案を行っており、取締役の指名理由については、ガバナンス報告書、招集ご通知にて記載しています。
なお、CEOの後継者を含めたグループの人材戦略及び計画は経営の最重要課題の一つとして認識し、取締役会において継続的に議論しています。特に、CEOの後継者の選定にあたっては、まず、全ての社外取締役が委員として参加する指名報酬アドバイザリー委員会において、後継候補者の資質、育成計画、権限移譲のタイミング等について協議することとしています。指名報酬アドバイザリー委員会での協議内容については、都度必要に応じて取締役会において報告し、取締役会がプロセスを監督します。かかるプロセスを経た上で、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえ、最終的に取締役会で後継者を選定することとしております。 | 取締役の指名理由は、どこに記載されていますか？ | 取締役の指名理由は、ガバナンス報告書、招集ご通知に記載されています。 |
JCRRAG_000298 | IR | キリンビバレッジは、2020年9月から自動販売機用のペットボトル商品の一部から「ロールラベル」を採用しています。清涼飲料のペットボトル商品のラベルには、主にシュリンクラベルとロールラベルの2種類が採用されています。シュリンクラベルは充填工場内のラベラーでラベルをボトルの上から被せ、熱収縮によって装填するので、ラベルの折れ曲がりを防ぐために一定の厚みが必要です。加熱収縮を行わないロールラベルはペットボトルに巻くようにして貼り付けるため、ラベルを薄くできる点が特長です。ラベルの端をひっぱるだけで簡単にはがすことができ、分別の際もお客様の負担を軽くし、リサイクルの促進にもつながると考えています。ロールラベルは、「キリン 生茶」「キリン 午後の紅茶 おいしい無糖」「キリン ラブズ スポーツ」「キリン アミノサプリC」「キリン 天然水」などで、主に自動販売機専用商品（シュリンクラベルと併用）で導入しています。
2023年2月以降、キリンビバレッジ湘南工場とキリンビバレッジ滋賀工場にロールラベラーを追加導入し、ロールラベルのペットボトル飲料の製造体制を強化しています。 | キリンビバレッジ湘南工場とキリンビバレッジ滋賀工場に、何が追加導入されますか？ | キリンビバレッジ湘南工場とキリンビバレッジ滋賀工場に、ロールラベラーが追加導入されます。 |
JCRRAG_000299 | IR | 環境方針のもと、環境活動の重要課題を、サステナビリティ委員会で特定し、各社・各担当部署が具体的な環境活動を実行しています。特に6つの重点領域、「気候変動への対応」「エネルギー効率の向上」「生物多様性への対応」「水資源の管理」「廃棄物管理と資源効率の向上」「化学物質管理」について、ファーストリテイリングが取り組む目標、具体的な施策を議論しています。サステナビリティ委員会は社内取締役、社外取締役、常勤監査役、執行役員、社外有識者が委員として参加しており、多面的な意見を交わしています。具体的な環境活動は、ファーストリテイリンググループの各社および商品開発、生産、物流、営業、マーケティングなどの各担当部署が実行しています。
中国大陸や東南アジア諸国などの生産事務所には、サステナビリティ部の専任チームを設置し、工場の環境マネジメントの改善に取り組んでいます。ファーストリテイリングは、アパレル業界の環境負荷低減を推進するNPOであるCascale（旧サステナブル・アパレル連合（SAC））に加盟しています。自社とサプライチェーンにおける環境影響を評価するため、Cascaleが開発した業界標準ツールHiggインデックスを活用し、環境負荷やリスクを把握し、改善に努めています。
ファーストリテイリングは、環境方針に基づき、活動を確実に実行し、環境パフォーマンスの向上に取り組むとともに、ウェブサイトやサステナビリティデータブック、統合報告書などを通じて積極的に情報を開示することにより、社会からの信頼の向上に努めています。
環境パフォーマンスに関する情報開示については、国際的な非営利団体であるCDP*の気候変動、水セキュリティ、および、森林保全に関する設問書に回答しています。ステークホルダーの関心が特に高い気候変動対応については、2021年６月、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の提言に賛同を表明し、2021年12月、TCFDの枠組みに基づく開示を行いました。
*CDPは、環境問題に関して世界で最も有益な情報を提供する情報開示プラットフォームの一つです。環境問題に高い関心を持つ世界の機関投資家や主要購買企業の要請に基づき、企業や自治体に、気候変動対策、水資源保護、森林保全などの環境問題対策に関して情報開示を求めています。CDP回答企業のスコアについては、CDPのウェブサイト（英語）をご覧ください。 | 環境活動のうち、ファーストリテイリングが議論を行っている重点領域は何ですか？ | 環境活動のうち、ファーストリテイリングが議論を行っている重点領域は、「気候変動への対応」「エネルギー効率の向上」「生物多様性への対応」「水資源の管理」「廃棄物管理と資源効率の向上」「化学物質管理」です。 |
JCRRAG_000300 | IR | ZOZOグループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報
1.基本的な考え方
ZOZOグループは、経営の健全性、透明性、効率性、迅速性を常に意識し、継続的な企業価値の向上及び株主を含めた全てのステークホルダーとの円滑な関係構築を実現することを経営の基本方針とし、その実現のために、取締役会及び監査等委員会を軸としてコーポレート・ガバナンスの充実を図っていきます。
【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示】
コーポレートガバナンス・コードの各原則については、ZOZOコーポレートサイト内「サステナビリティ」の「ガバナンス」内において、「コーポレートガバナンス・コードに関する当社の取り組みについて」の開示を行っています。
2.資本構成
外国人株式保有比率：20%以上30%未満
補足説明
ZOZOグループの親会社はZホールディングス中間株式会社で、同社はZOZOグループの株式を152,952,900株所有しています。
| Zホールディングス中間株式会社が保有するZOZOグループの株式は何株ですか？ | Zホールディングス中間株式会社は、ZOZOグループの株式を152,952,900株所有しています。 |
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