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|---|---|---|---|---|
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以下は、株式会社ファーストリテイリング（英表記: FAST RETAILING CO., LTD.）公式サイトの「沿革」のうち、1949年から1998年の情報を文章形式でまとめたものです。
1949年3月に山口県宇部市でメンズショップ小郡商事を創業し、1963年5月に小郡商事を設立しました。そして、1984月6月にユニクロ第1号店を広島市に出店しました。1985年6月には、ユニクロ初のロードサイド店を山口県下関市に出店し、それがその後のユニクロ店舗の原形となりました。
1991年9月には、商号を小郡商事からファーストリテイリングに変更し、1994年7月には、広島証券取引所に株式を上場しました。1996年11月には、自社企画商品の開発体制の充実を目的として、東京事務所（東京都渋谷区）を開設し、1997年4月に東京証券取引所市場第二部に株式を上場しました。
1998年10月にユニクロの1,900円のフリースが話題を呼び、1998年11月に首都圏初の都心型店舗、ユニクロ原宿店（東京都渋谷区）を出店しました。
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首都圏初の都心型店舗は何店ですか？
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首都圏初の都心型店舗はユニクロ原宿店です。
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以下は、ファーストリテイリング公式サイトの「沿革」ページより、2023年3月から2023年11月の情報を引用し、文章形式でまとめたものです。
2023年のファーストリテイリンググループを振り返ると、様々なことが起こりました。3月に、ファーストリテイリングは普通株式1株につき3株の株式分割を実施しました。また、4月には、ユニクロの新しいロードサイド店舗「ユニクロ前橋南インター店」を出店しました。そして、9月には、フランスのユニクログローバル旗艦店「ユニクロパリオペラ店」がリニューアルオープンし、デザイナーのクレア・ワイト・ケラー氏が手がけるウィメンズコレクション「UNIQLO : C（ユニクロ：シー）」がグローバルで発売開始しました。さらに、10月にはルクセンブルク初のユニクロ店舗をグラン・リュに出店しました。その後、11月には、ファーストリテイリングと国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）が、深刻化する世界の難民問題への対応を加速するため、新たにグローバルパートナーシップを強化しました。
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ファーストリテイリングは、普通株式1株につき何株の株式分割を実施しましたか？
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ファーストリテイリングは、普通株式1株につき3株の株式分割を実施しました。
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以下は、ファーストリテイリング公式サイトの「沿革」ページより、2023年3月から2023年11月の情報を引用し、文章形式でまとめたものです。
2023年のファーストリテイリンググループを振り返ると、様々なことが起こりました。3月に、ファーストリテイリングは普通株式1株につき3株の株式分割を実施しました。また、4月には、ユニクロの新しいロードサイド店舗「ユニクロ前橋南インター店」を出店しました。そして、9月には、フランスのユニクログローバル旗艦店「ユニクロパリオペラ店」がリニューアルオープンし、デザイナーのクレア・ワイト・ケラー氏が手がけるウィメンズコレクション「UNIQLO : C（ユニクロ：シー）」がグローバルで発売開始しました。さらに、10月にはルクセンブルク初のユニクロ店舗をグラン・リュに出店しました。その後、11月には、ファーストリテイリングと国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）が、深刻化する世界の難民問題への対応を加速するため、新たにグローバルパートナーシップを強化しました。
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2023年4月に出店したロードサイド店の名前は何ですか？
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2023年4月に出店したロードサイド店の名前はユニクロ前橋南インター店です。
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以下は、ファーストリテイリング公式サイトの「沿革」ページより、2023年3月から2023年11月の情報を引用し、文章形式でまとめたものです。
2023年のファーストリテイリンググループを振り返ると、様々なことが起こりました。3月に、ファーストリテイリングは普通株式1株につき3株の株式分割を実施しました。また、4月には、ユニクロの新しいロードサイド店舗「ユニクロ前橋南インター店」を出店しました。そして、9月には、フランスのユニクログローバル旗艦店「ユニクロパリオペラ店」がリニューアルオープンし、デザイナーのクレア・ワイト・ケラー氏が手がけるウィメンズコレクション「UNIQLO : C（ユニクロ：シー）」がグローバルで発売開始しました。さらに、10月にはルクセンブルク初のユニクロ店舗をグラン・リュに出店しました。その後、11月には、ファーストリテイリングと国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）が、深刻化する世界の難民問題への対応を加速するため、新たにグローバルパートナーシップを強化しました。
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2023年9月にリニューアルオープンしたユニクログローバル旗艦店はどこにありますか？
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2023年9月にリニューアルオープンしたユニクログローバル旗艦店はフランスにあります。
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以下は、ファーストリテイリング公式サイトの「沿革」ページより、2023年3月から2023年11月の情報を引用し、文章形式でまとめたものです。
2023年のファーストリテイリンググループを振り返ると、様々なことが起こりました。3月に、ファーストリテイリングは普通株式1株につき3株の株式分割を実施しました。また、4月には、ユニクロの新しいロードサイド店舗「ユニクロ前橋南インター店」を出店しました。そして、9月には、フランスのユニクログローバル旗艦店「ユニクロパリオペラ店」がリニューアルオープンし、デザイナーのクレア・ワイト・ケラー氏が手がけるウィメンズコレクション「UNIQLO : C（ユニクロ：シー）」がグローバルで発売開始しました。さらに、10月にはルクセンブルク初のユニクロ店舗をグラン・リュに出店しました。その後、11月には、ファーストリテイリングと国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）が、深刻化する世界の難民問題への対応を加速するため、新たにグローバルパートナーシップを強化しました。
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ウィメンズコレクション「UNIQLO : C（ユニクロ：シー）」は誰が手がけましたか？
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ウィメンズコレクション「UNIQLO : C（ユニクロ：シー）」は、クレア・ワイト・ケラー氏が手がけました。
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以下は、ファーストリテイリング公式サイトの「沿革」ページより、2023年3月から2023年11月の情報を引用し、文章形式でまとめたものです。
2023年のファーストリテイリンググループを振り返ると、様々なことが起こりました。3月に、ファーストリテイリングは普通株式1株につき3株の株式分割を実施しました。また、4月には、ユニクロの新しいロードサイド店舗「ユニクロ前橋南インター店」を出店しました。そして、9月には、フランスのユニクログローバル旗艦店「ユニクロパリオペラ店」がリニューアルオープンし、デザイナーのクレア・ワイト・ケラー氏が手がけるウィメンズコレクション「UNIQLO : C（ユニクロ：シー）」がグローバルで発売開始しました。さらに、10月にはルクセンブルク初のユニクロ店舗をグラン・リュに出店しました。その後、11月には、ファーストリテイリングと国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）が、深刻化する世界の難民問題への対応を加速するため、新たにグローバルパートナーシップを強化しました。
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ルクセンブルク初のユニクロ店舗はどこに出店しましたか？
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ルクセンブルク初のユニクロ店舗はグラン・リュに出店しました。
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米国カリフォルニア州ロサンゼルス近郊における山火事により被災された皆様に、心からお見舞い申し上げます。現地で消火や救助活動、生活再建に尽力されている方々に敬意を表するとともに、皆様の安全と1日も早い復興をお祈り申し上げます。
ファーストリテイリンググループの株式会社ユニクロとFast Retailing USA, Inc.、UNIQLO USA, Inc.、GU USA LLC、Theory LLCは、被災地への緊急支援として最大100万米ドル（約1億5,600万円）規模の衣料と、100万米ドルの支援金の寄付を行います。このうち、現時点で決定しているFast Retailing USA, Inc.、UNIQLO USA, Inc、GU USA LLC、Theory LLCとしての第一弾の支援内容は以下の通りです。
今後、株式会社ユニクロとしても、被災地のニーズに応じて、追加の衣料支援や復興支援を行っていく予定です。
ユニクロとTheoryの商品（キッズのフリースジャケットやヒートテックレギンス、エアリズムTシャツなどを含む）約1,750着（約160万円相当）を、現地で被災者支援にあたるNGO、Los Angeles Missionを通じ、被害に遭われた方々に寄付しました。また、1月19日（日）と1月26日（日）には、ロサンゼルスにあるユニクロ5店舗で、ヒートテックやスウェットシャツ、ソックスなどを含む、70,000米ドル（約1,090万円）相当の衣料の無料配布を行います。この無料配布は、全世界で100万点規模のヒートテックなどを寄贈する活動「The Heart of LifeWear」の一環として実施します。
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ファーストリテイリンググループのうち、被災地への緊急支援を行う会社はどこですか？
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ファーストリテイリンググループのうち、被災地への緊急支援を行う会社は、株式会社ユニクロとFast Retailing USA, Inc.、UNIQLO USA, Inc.、GU USA LLC、Theory LLCです。
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米国カリフォルニア州ロサンゼルス近郊における山火事により被災された皆様に、心からお見舞い申し上げます。現地で消火や救助活動、生活再建に尽力されている方々に敬意を表するとともに、皆様の安全と1日も早い復興をお祈り申し上げます。
ファーストリテイリンググループの株式会社ユニクロとFast Retailing USA, Inc.、UNIQLO USA, Inc.、GU USA LLC、Theory LLCは、被災地への緊急支援として最大100万米ドル（約1億5,600万円）規模の衣料と、100万米ドルの支援金の寄付を行います。このうち、現時点で決定しているFast Retailing USA, Inc.、UNIQLO USA, Inc、GU USA LLC、Theory LLCとしての第一弾の支援内容は以下の通りです。
今後、株式会社ユニクロとしても、被災地のニーズに応じて、追加の衣料支援や復興支援を行っていく予定です。
ユニクロとTheoryの商品（キッズのフリースジャケットやヒートテックレギンス、エアリズムTシャツなどを含む）約1,750着（約160万円相当）を、現地で被災者支援にあたるNGO、Los Angeles Missionを通じ、被害に遭われた方々に寄付しました。また、1月19日（日）と1月26日（日）には、ロサンゼルスにあるユニクロ5店舗で、ヒートテックやスウェットシャツ、ソックスなどを含む、70,000米ドル（約1,090万円）相当の衣料の無料配布を行います。この無料配布は、全世界で100万点規模のヒートテックなどを寄贈する活動「The Heart of LifeWear」の一環として実施します。
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ファーストリテイリンググループは、最大どの程度の規模の衣料の寄付を行いますか？
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ファーストリテイリンググループは、最大100万米ドル規模の衣料の寄付を行います。
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米国カリフォルニア州ロサンゼルス近郊における山火事により被災された皆様に、心からお見舞い申し上げます。現地で消火や救助活動、生活再建に尽力されている方々に敬意を表するとともに、皆様の安全と1日も早い復興をお祈り申し上げます。
ファーストリテイリンググループの株式会社ユニクロとFast Retailing USA, Inc.、UNIQLO USA, Inc.、GU USA LLC、Theory LLCは、被災地への緊急支援として最大100万米ドル（約1億5,600万円）規模の衣料と、100万米ドルの支援金の寄付を行います。このうち、現時点で決定しているFast Retailing USA, Inc.、UNIQLO USA, Inc、GU USA LLC、Theory LLCとしての第一弾の支援内容は以下の通りです。
今後、株式会社ユニクロとしても、被災地のニーズに応じて、追加の衣料支援や復興支援を行っていく予定です。
ユニクロとTheoryの商品（キッズのフリースジャケットやヒートテックレギンス、エアリズムTシャツなどを含む）約1,750着（約160万円相当）を、現地で被災者支援にあたるNGO、Los Angeles Missionを通じ、被害に遭われた方々に寄付しました。また、1月19日（日）と1月26日（日）には、ロサンゼルスにあるユニクロ5店舗で、ヒートテックやスウェットシャツ、ソックスなどを含む、70,000米ドル（約1,090万円）相当の衣料の無料配布を行います。この無料配布は、全世界で100万点規模のヒートテックなどを寄贈する活動「The Heart of LifeWear」の一環として実施します。
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ファーストリテイリンググループは、いくらの支援金を寄付しますか？
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ファーストリテイリンググループは、100万米ドルの支援金を寄付します。
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米国カリフォルニア州ロサンゼルス近郊における山火事により被災された皆様に、心からお見舞い申し上げます。現地で消火や救助活動、生活再建に尽力されている方々に敬意を表するとともに、皆様の安全と1日も早い復興をお祈り申し上げます。
ファーストリテイリンググループの株式会社ユニクロとFast Retailing USA, Inc.、UNIQLO USA, Inc.、GU USA LLC、Theory LLCは、被災地への緊急支援として最大100万米ドル（約1億5,600万円）規模の衣料と、100万米ドルの支援金の寄付を行います。このうち、現時点で決定しているFast Retailing USA, Inc.、UNIQLO USA, Inc、GU USA LLC、Theory LLCとしての第一弾の支援内容は以下の通りです。
今後、株式会社ユニクロとしても、被災地のニーズに応じて、追加の衣料支援や復興支援を行っていく予定です。
ユニクロとTheoryの商品（キッズのフリースジャケットやヒートテックレギンス、エアリズムTシャツなどを含む）約1,750着（約160万円相当）を、現地で被災者支援にあたるNGO、Los Angeles Missionを通じ、被害に遭われた方々に寄付しました。また、1月19日（日）と1月26日（日）には、ロサンゼルスにあるユニクロ5店舗で、ヒートテックやスウェットシャツ、ソックスなどを含む、70,000米ドル（約1,090万円）相当の衣料の無料配布を行います。この無料配布は、全世界で100万点規模のヒートテックなどを寄贈する活動「The Heart of LifeWear」の一環として実施します。
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ユニクロとTheoryの商品は、現地で被災者支援にあたるNGO、Los Angeles Missionを通じて、何着寄付されましたか？
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ユニクロとTheoryの商品は、現地で被災者支援にあたるNGO、Los Angeles Missionを通じて、約1,750着寄付されました。
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米国カリフォルニア州ロサンゼルス近郊における山火事により被災された皆様に、心からお見舞い申し上げます。現地で消火や救助活動、生活再建に尽力されている方々に敬意を表するとともに、皆様の安全と1日も早い復興をお祈り申し上げます。
ファーストリテイリンググループの株式会社ユニクロとFast Retailing USA, Inc.、UNIQLO USA, Inc.、GU USA LLC、Theory LLCは、被災地への緊急支援として最大100万米ドル（約1億5,600万円）規模の衣料と、100万米ドルの支援金の寄付を行います。このうち、現時点で決定しているFast Retailing USA, Inc.、UNIQLO USA, Inc、GU USA LLC、Theory LLCとしての第一弾の支援内容は以下の通りです。
今後、株式会社ユニクロとしても、被災地のニーズに応じて、追加の衣料支援や復興支援を行っていく予定です。
ユニクロとTheoryの商品（キッズのフリースジャケットやヒートテックレギンス、エアリズムTシャツなどを含む）約1,750着（約160万円相当）を、現地で被災者支援にあたるNGO、Los Angeles Missionを通じ、被害に遭われた方々に寄付しました。また、1月19日（日）と1月26日（日）には、ロサンゼルスにあるユニクロ5店舗で、ヒートテックやスウェットシャツ、ソックスなどを含む、70,000米ドル（約1,090万円）相当の衣料の無料配布を行います。この無料配布は、全世界で100万点規模のヒートテックなどを寄贈する活動「The Heart of LifeWear」の一環として実施します。
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ロサンゼルスにあるユニクロ5店舗でヒートテックやスウェットシャツ、ソックスなどの衣料が無料配布されるのはいつですか？
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ロサンゼルスにあるユニクロ5店舗でヒートテックやスウェットシャツ、ソックスなどの衣料が無料配布されるのは、1月19日（日）と1月26日（日）です。
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2022年3月に、株式会社ファーストリテイリングは、東京証券取引所の新市場区分「プライム市場」に移行しました。また、欧州初のユニクロとセオリーが同居する店舗を、ロンドンのリージェントストリートにオープンしました。4月には、ユニクロは、イタリアのラグジュアリーブランドMARNIとの初めてのコラボレーションコレクションを発売し、6月には、平和を願う、チャリティTシャツプロジェクト「PEACE FOR ALL」が始動しました。9月には、服を大切に着続けるために、リペアやリメイクなどのカスタマイズサービスを提供するRE.UNIQLO STUDIOが始動しました。その後、RE.UNIQLO STUDIOの第一号は、英国ロンドンのリージェントストリート店にオープンしました。10月には、米国初の期間限定ユニクロ店舗をニューヨークに、ポーランド初の期間限定ユニクロ店舗をワルシャワに出店しました。さらに、12月には、気候変動と水セキュリティの2領域で、ファーストリテイリング「CDP Aリスト」に選出されました。
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株式会社ファーストリテイリングが移行した東京証券取引所の新市場区分は、何という区分ですか？
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株式会社ファーストリテイリングが移行した東京証券取引所の新市場区分は、「プライム市場」という区分です。
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2022年3月に、株式会社ファーストリテイリングは、東京証券取引所の新市場区分「プライム市場」に移行しました。また、欧州初のユニクロとセオリーが同居する店舗を、ロンドンのリージェントストリートにオープンしました。4月には、ユニクロは、イタリアのラグジュアリーブランドMARNIとの初めてのコラボレーションコレクションを発売し、6月には、平和を願う、チャリティTシャツプロジェクト「PEACE FOR ALL」が始動しました。9月には、服を大切に着続けるために、リペアやリメイクなどのカスタマイズサービスを提供するRE.UNIQLO STUDIOが始動しました。その後、RE.UNIQLO STUDIOの第一号は、英国ロンドンのリージェントストリート店にオープンしました。10月には、米国初の期間限定ユニクロ店舗をニューヨークに、ポーランド初の期間限定ユニクロ店舗をワルシャワに出店しました。さらに、12月には、気候変動と水セキュリティの2領域で、ファーストリテイリング「CDP Aリスト」に選出されました。
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欧州初のユニクロとセオリーが同居する店舗は、どこにオープンしましたか？
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欧州初のユニクロとセオリーが同居する店舗は、ロンドンのリージェントストリートにオープンしました。
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2022年3月に、株式会社ファーストリテイリングは、東京証券取引所の新市場区分「プライム市場」に移行しました。また、欧州初のユニクロとセオリーが同居する店舗を、ロンドンのリージェントストリートにオープンしました。4月には、ユニクロは、イタリアのラグジュアリーブランドMARNIとの初めてのコラボレーションコレクションを発売し、6月には、平和を願う、チャリティTシャツプロジェクト「PEACE FOR ALL」が始動しました。9月には、服を大切に着続けるために、リペアやリメイクなどのカスタマイズサービスを提供するRE.UNIQLO STUDIOが始動しました。その後、RE.UNIQLO STUDIOの第一号は、英国ロンドンのリージェントストリート店にオープンしました。10月には、米国初の期間限定ユニクロ店舗をニューヨークに、ポーランド初の期間限定ユニクロ店舗をワルシャワに出店しました。さらに、12月には、気候変動と水セキュリティの2領域で、ファーストリテイリング「CDP Aリスト」に選出されました。
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6月に始動した、平和を願う、チャリティTシャツプロジェクト名は何ですか？
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6月に始動した、平和を願う、チャリティTシャツプロジェクト名は、「PEACE FOR ALL」です。
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2022年3月に、株式会社ファーストリテイリングは、東京証券取引所の新市場区分「プライム市場」に移行しました。また、欧州初のユニクロとセオリーが同居する店舗を、ロンドンのリージェントストリートにオープンしました。4月には、ユニクロは、イタリアのラグジュアリーブランドMARNIとの初めてのコラボレーションコレクションを発売し、6月には、平和を願う、チャリティTシャツプロジェクト「PEACE FOR ALL」が始動しました。9月には、服を大切に着続けるために、リペアやリメイクなどのカスタマイズサービスを提供するRE.UNIQLO STUDIOが始動しました。その後、RE.UNIQLO STUDIOの第一号は、英国ロンドンのリージェントストリート店にオープンしました。10月には、米国初の期間限定ユニクロ店舗をニューヨークに、ポーランド初の期間限定ユニクロ店舗をワルシャワに出店しました。さらに、12月には、気候変動と水セキュリティの2領域で、ファーストリテイリング「CDP Aリスト」に選出されました。
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ポーランド初の期間限定ユニクロ店舗はどこに出店されましたか？
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ポーランド初の期間限定ユニクロ店舗は、ワルシャワに出店されました。
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2022年3月に、株式会社ファーストリテイリングは、東京証券取引所の新市場区分「プライム市場」に移行しました。また、欧州初のユニクロとセオリーが同居する店舗を、ロンドンのリージェントストリートにオープンしました。4月には、ユニクロは、イタリアのラグジュアリーブランドMARNIとの初めてのコラボレーションコレクションを発売し、6月には、平和を願う、チャリティTシャツプロジェクト「PEACE FOR ALL」が始動しました。9月には、服を大切に着続けるために、リペアやリメイクなどのカスタマイズサービスを提供するRE.UNIQLO STUDIOが始動しました。その後、RE.UNIQLO STUDIOの第一号は、英国ロンドンのリージェントストリート店にオープンしました。10月には、米国初の期間限定ユニクロ店舗をニューヨークに、ポーランド初の期間限定ユニクロ店舗をワルシャワに出店しました。さらに、12月には、気候変動と水セキュリティの2領域で、ファーストリテイリング「CDP Aリスト」に選出されました。
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RE.UNIQLO STUDIOの第一号は、何店にオープンしましたか？
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RE.UNIQLO STUDIOの第一号は、リージェントストリート店にオープンしました。
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IR
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以下は、ある企業のIRサイトに掲載されているテキストを一部抜粋して作成したものです。
株主の皆様との対話
当社は、株主総会を株主の皆様と対話をする貴重な場と考えており、議案の内容、当社の事業の状況、対処すべき課題、質疑応答などを含めて十分に説明することを基本方針としています。
当社の定時株主総会は、毎年11月下旬に当社本社において開催しています。株主の皆様に株主総会の議案を十分ご検討頂けるよう、招集通知の発送に先立ち、当社ホームページで招集通知の内容を開示します。英語訳・中国語訳についても株主総会の開催日の3週間前までに当社ホームページにて開示しています。また、株主総会にご出席いただけない株主の皆様に向けて、株主総会の議事録を総会終了後に当社ホームページにて開示しています。
当社は、株主総会において可決には至ったものの、株主の皆様から相当数の反対票が投じられた会社提案議案があったと認めるときは、取締役会において、反対の理由や反対票が多くなった原因の分析を行い、対応方法等について検討します。
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当社は、株主総会をどのような場だと考えていますか？
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当社は、株主総会を株主の皆様と対話をする貴重な場だと考えています。
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IR
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以下は、ある企業のIRサイトに掲載されているテキストを一部抜粋して作成したものです。
株主の皆様との対話
当社は、株主総会を株主の皆様と対話をする貴重な場と考えており、議案の内容、当社の事業の状況、対処すべき課題、質疑応答などを含めて十分に説明することを基本方針としています。
当社の定時株主総会は、毎年11月下旬に当社本社において開催しています。株主の皆様に株主総会の議案を十分ご検討頂けるよう、招集通知の発送に先立ち、当社ホームページで招集通知の内容を開示します。英語訳・中国語訳についても株主総会の開催日の3週間前までに当社ホームページにて開示しています。また、株主総会にご出席いただけない株主の皆様に向けて、株主総会の議事録を総会終了後に当社ホームページにて開示しています。
当社は、株主総会において可決には至ったものの、株主の皆様から相当数の反対票が投じられた会社提案議案があったと認めるときは、取締役会において、反対の理由や反対票が多くなった原因の分析を行い、対応方法等について検討します。
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株主総会の議事録はどこで開示されますか？
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株主総会の議事録は当社ホームページにて開示されます。
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IR
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当社は、株主をはじめとするあらゆるステークホルダーの皆様に当社をご理解いただき、適正な評価をいただけるよう、株主総会の場以外においても株主の皆様と建設的な対話ができる体制を整備しています。
１）株主の皆様との対話については、IR・広報・サステナビリティ部門が担当し、代表取締役、情報取扱責任者等と対応方法を随時検討し、適切に対応します。対話は国内・海外の株主の皆様を対象とし、直近の業績や今後の見通し、中長期的な事業方針、またサステナビリティ活動の進捗などのトピックについて対話を行っています。
２）重要性が高い情報開示（適時開示、任意開示）に関しては、開示委員会で随時検討を行い、東京証券取引所・香港証券取引所、及び当社ホームページ等に速やかに情報を開示しています。
３）当社の経営戦略や事業環境に関する理解を深めていただくよう、当社ホームページにおいてプレスリリース、決算説明会やサステナビリティ説明会の動画配信、決算資料による情報開示を行っています。
４）ビジネスレビュー（株主通信）、招集通知、統合報告書（日本語、英語）の刊行物を送付、及びホームページへ掲載することにより、事業への理解を深めていただくよう務めています。
５）株主の皆様から寄せられたご意見については、経営会議や関連部署へ報告し、情報の共有を行います。
６）IR（投資家・株主向け広報）活動においては、IRポリシーを策定し、正確、公平、かつ迅速な情報開示及び、インサイダー情報の管理を徹底しています。なお、四半期ごとに決算期末日の翌日から決算発表日までを沈黙期間と定め、IR活動を自粛しています。
IRポリシーは、当社ホームページの以下のページに記載しています。
https://www.fastretailing.com/jp/ir/policy/
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IR活動を自粛する沈黙期間はいつからいつまでですか？
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IR活動を自粛する沈黙期間は、決算期末日の翌日から決算発表日までです。
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IR
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当社は、株主をはじめとするあらゆるステークホルダーの皆様に当社をご理解いただき、適正な評価をいただけるよう、株主総会の場以外においても株主の皆様と建設的な対話ができる体制を整備しています。
１）株主の皆様との対話については、IR・広報・サステナビリティ部門が担当し、代表取締役、情報取扱責任者等と対応方法を随時検討し、適切に対応します。対話は国内・海外の株主の皆様を対象とし、直近の業績や今後の見通し、中長期的な事業方針、またサステナビリティ活動の進捗などのトピックについて対話を行っています。
２）重要性が高い情報開示（適時開示、任意開示）に関しては、開示委員会で随時検討を行い、東京証券取引所・香港証券取引所、及び当社ホームページ等に速やかに情報を開示しています。
３）当社の経営戦略や事業環境に関する理解を深めていただくよう、当社ホームページにおいてプレスリリース、決算説明会やサステナビリティ説明会の動画配信、決算資料による情報開示を行っています。
４）ビジネスレビュー（株主通信）、招集通知、統合報告書（日本語、英語）の刊行物を送付、及びホームページへ掲載することにより、事業への理解を深めていただくよう務めています。
５）株主の皆様から寄せられたご意見については、経営会議や関連部署へ報告し、情報の共有を行います。
６）IR（投資家・株主向け広報）活動においては、IRポリシーを策定し、正確、公平、かつ迅速な情報開示及び、インサイダー情報の管理を徹底しています。なお、四半期ごとに決算期末日の翌日から決算発表日までを沈黙期間と定め、IR活動を自粛しています。
IRポリシーは、当社ホームページの以下のページに記載しています。
https://www.fastretailing.com/jp/ir/policy/
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株主とは、どのようなトピックについて対話が行われていますか？
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株主とは、直近の業績や今後の見通し、中長期的な事業方針、またサステナビリティ活動の進捗などのトピックについて対話が行われています。
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IR
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当社は、株主をはじめとするあらゆるステークホルダーの皆様に当社をご理解いただき、適正な評価をいただけるよう、株主総会の場以外においても株主の皆様と建設的な対話ができる体制を整備しています。
１）株主の皆様との対話については、IR・広報・サステナビリティ部門が担当し、代表取締役、情報取扱責任者等と対応方法を随時検討し、適切に対応します。対話は国内・海外の株主の皆様を対象とし、直近の業績や今後の見通し、中長期的な事業方針、またサステナビリティ活動の進捗などのトピックについて対話を行っています。
２）重要性が高い情報開示（適時開示、任意開示）に関しては、開示委員会で随時検討を行い、東京証券取引所・香港証券取引所、及び当社ホームページ等に速やかに情報を開示しています。
３）当社の経営戦略や事業環境に関する理解を深めていただくよう、当社ホームページにおいてプレスリリース、決算説明会やサステナビリティ説明会の動画配信、決算資料による情報開示を行っています。
４）ビジネスレビュー（株主通信）、招集通知、統合報告書（日本語、英語）の刊行物を送付、及びホームページへ掲載することにより、事業への理解を深めていただくよう務めています。
５）株主の皆様から寄せられたご意見については、経営会議や関連部署へ報告し、情報の共有を行います。
６）IR（投資家・株主向け広報）活動においては、IRポリシーを策定し、正確、公平、かつ迅速な情報開示及び、インサイダー情報の管理を徹底しています。なお、四半期ごとに決算期末日の翌日から決算発表日までを沈黙期間と定め、IR活動を自粛しています。
IRポリシーは、当社ホームページの以下のページに記載しています。
https://www.fastretailing.com/jp/ir/policy/
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IRポリシーは、どこに記載してありますか？
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IRポリシーは、当社ホームページの「https://www.fastretailing.com/jp/ir/policy/」のページに記載してあります。
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JCRRAG_000122
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IR
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(1) 取締役会の役割
当社は、法令及び定款の規定により取締役会の決議を要する事項、並びに経営上の重要事項について、取締役会規程その他の内部規則に従い、取締役会にて討議及び決議することとしています。また、コーポレートガバナンス体制強化の一環として、取締役会及び代表取締役から一定の範囲内で業務執行権限を委譲する執行役員制度を採用しています。取締役会決議事項に該当しない範囲の事項や個別の業務執行については、社内規程に基づき、各執行役員に委任されています。このほか、当社では、取締役会の機能を補完するための各種委員会が社内規程に基づいて設置、運営されています。
(2) 取締役会の構成
当社は、取締役会において実質的かつ活発な審議を行うと同時に、的確で迅速な意思決定を行うため、取締役の人数は3名から10名程度が適切であると考えます。取締役会は、社内外を問わず、当社の経営戦略に特に必要とされる各分野の専門的な知識、経験及び能力を有するメンバーでバランス良く構成しています。取締役・監査役の他の上場会社の役員の兼任状況については、ホームページ、及び定時株主総会招集ご通知の参考書類等において開示しています。
取締役・監査役は、取締役・監査役としての職務を遂行する上で必要となる情報の入手に努めています。また、当社は、取締役・監査役に対し、事業活動・財務・組織運営に関する重要事項について担当執行役員から情報提供を行っています。これに加え、当社グループの経営理念及び事業の状況に対する理解を深めるために、有明本部内の仮想店舗や当社有明倉庫への視察、FRコンベンションへの参加等の機会の提供を行っています。
(3) 取締役会の開催、審議の状況
当社の取締役会は、原則として月に1回開催され、より多くの取締役・監査役の出席を確保するため、年間の開催スケジュールを予め決定しています。取締役会の議案及び資料は、２営業日前に取締役・監査役に送付し、取締役会における審議の活性化に努めています。
当社は、毎年1回、各取締役及び監査役に対して取締役会の実効性に関するアンケートを実施しています。 2024年8月期の取締役会に関するアンケートの結果、各評価項目に関する当社の取組みについて、各取締役及び監査役から一定の評価を得られました。他方で、議題・資料の通知・配布時期や資料・説明の内容・方法のあり方に関してさらなる工夫が必要であるとの指摘や、各種委員会での議論と取締役会の連携をより一層強化していくべきであるとの指摘、取締役会の構成員の多様性についても引き続き議論が必要であるといった意見が寄せられました。アンケートの回答結果は、取締役会において各取締役及び監査役に共有され、回答結果及び指摘事項について活発な意見交換がなされました。こうした議論の内容を踏まえ、今後さらなる実効性向上に向けて、検討を進めてまいります。
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当社は、コーポレートガバナンス体制強化の一環として、どのような執行役員制度を採用していますか？
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当社は、コーポレートガバナンス体制強化の一環として、取締役会及び代表取締役から一定の範囲内で業務執行権限を委譲する執行役員制度を採用しています。
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JCRRAG_000123
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IR
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(1) 取締役会の役割
当社は、法令及び定款の規定により取締役会の決議を要する事項、並びに経営上の重要事項について、取締役会規程その他の内部規則に従い、取締役会にて討議及び決議することとしています。また、コーポレートガバナンス体制強化の一環として、取締役会及び代表取締役から一定の範囲内で業務執行権限を委譲する執行役員制度を採用しています。取締役会決議事項に該当しない範囲の事項や個別の業務執行については、社内規程に基づき、各執行役員に委任されています。このほか、当社では、取締役会の機能を補完するための各種委員会が社内規程に基づいて設置、運営されています。
(2) 取締役会の構成
当社は、取締役会において実質的かつ活発な審議を行うと同時に、的確で迅速な意思決定を行うため、取締役の人数は3名から10名程度が適切であると考えます。取締役会は、社内外を問わず、当社の経営戦略に特に必要とされる各分野の専門的な知識、経験及び能力を有するメンバーでバランス良く構成しています。取締役・監査役の他の上場会社の役員の兼任状況については、ホームページ、及び定時株主総会招集ご通知の参考書類等において開示しています。
取締役・監査役は、取締役・監査役としての職務を遂行する上で必要となる情報の入手に努めています。また、当社は、取締役・監査役に対し、事業活動・財務・組織運営に関する重要事項について担当執行役員から情報提供を行っています。これに加え、当社グループの経営理念及び事業の状況に対する理解を深めるために、有明本部内の仮想店舗や当社有明倉庫への視察、FRコンベンションへの参加等の機会の提供を行っています。
(3) 取締役会の開催、審議の状況
当社の取締役会は、原則として月に1回開催され、より多くの取締役・監査役の出席を確保するため、年間の開催スケジュールを予め決定しています。取締役会の議案及び資料は、２営業日前に取締役・監査役に送付し、取締役会における審議の活性化に努めています。
当社は、毎年1回、各取締役及び監査役に対して取締役会の実効性に関するアンケートを実施しています。 2024年8月期の取締役会に関するアンケートの結果、各評価項目に関する当社の取組みについて、各取締役及び監査役から一定の評価を得られました。他方で、議題・資料の通知・配布時期や資料・説明の内容・方法のあり方に関してさらなる工夫が必要であるとの指摘や、各種委員会での議論と取締役会の連携をより一層強化していくべきであるとの指摘、取締役会の構成員の多様性についても引き続き議論が必要であるといった意見が寄せられました。アンケートの回答結果は、取締役会において各取締役及び監査役に共有され、回答結果及び指摘事項について活発な意見交換がなされました。こうした議論の内容を踏まえ、今後さらなる実効性向上に向けて、検討を進めてまいります。
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当社が適切であると考えている取締役の人数は何名ですか？
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当社が適切であると考えている取締役の人数は、3名から10名程度です。
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JCRRAG_000124
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IR
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(1) 取締役会の役割
当社は、法令及び定款の規定により取締役会の決議を要する事項、並びに経営上の重要事項について、取締役会規程その他の内部規則に従い、取締役会にて討議及び決議することとしています。また、コーポレートガバナンス体制強化の一環として、取締役会及び代表取締役から一定の範囲内で業務執行権限を委譲する執行役員制度を採用しています。取締役会決議事項に該当しない範囲の事項や個別の業務執行については、社内規程に基づき、各執行役員に委任されています。このほか、当社では、取締役会の機能を補完するための各種委員会が社内規程に基づいて設置、運営されています。
(2) 取締役会の構成
当社は、取締役会において実質的かつ活発な審議を行うと同時に、的確で迅速な意思決定を行うため、取締役の人数は3名から10名程度が適切であると考えます。取締役会は、社内外を問わず、当社の経営戦略に特に必要とされる各分野の専門的な知識、経験及び能力を有するメンバーでバランス良く構成しています。取締役・監査役の他の上場会社の役員の兼任状況については、ホームページ、及び定時株主総会招集ご通知の参考書類等において開示しています。
取締役・監査役は、取締役・監査役としての職務を遂行する上で必要となる情報の入手に努めています。また、当社は、取締役・監査役に対し、事業活動・財務・組織運営に関する重要事項について担当執行役員から情報提供を行っています。これに加え、当社グループの経営理念及び事業の状況に対する理解を深めるために、有明本部内の仮想店舗や当社有明倉庫への視察、FRコンベンションへの参加等の機会の提供を行っています。
(3) 取締役会の開催、審議の状況
当社の取締役会は、原則として月に1回開催され、より多くの取締役・監査役の出席を確保するため、年間の開催スケジュールを予め決定しています。取締役会の議案及び資料は、２営業日前に取締役・監査役に送付し、取締役会における審議の活性化に努めています。
当社は、毎年1回、各取締役及び監査役に対して取締役会の実効性に関するアンケートを実施しています。 2024年8月期の取締役会に関するアンケートの結果、各評価項目に関する当社の取組みについて、各取締役及び監査役から一定の評価を得られました。他方で、議題・資料の通知・配布時期や資料・説明の内容・方法のあり方に関してさらなる工夫が必要であるとの指摘や、各種委員会での議論と取締役会の連携をより一層強化していくべきであるとの指摘、取締役会の構成員の多様性についても引き続き議論が必要であるといった意見が寄せられました。アンケートの回答結果は、取締役会において各取締役及び監査役に共有され、回答結果及び指摘事項について活発な意見交換がなされました。こうした議論の内容を踏まえ、今後さらなる実効性向上に向けて、検討を進めてまいります。
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担当執行役員から取締役・監査役に対して提供される情報は、どのような情報ですか？
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担当執行役員から取締役・監査役に対して提供される情報は、事業活動・財務・組織運営に関する重要事項についての情報です。
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JCRRAG_000125
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IR
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(1) 取締役会の役割
当社は、法令及び定款の規定により取締役会の決議を要する事項、並びに経営上の重要事項について、取締役会規程その他の内部規則に従い、取締役会にて討議及び決議することとしています。また、コーポレートガバナンス体制強化の一環として、取締役会及び代表取締役から一定の範囲内で業務執行権限を委譲する執行役員制度を採用しています。取締役会決議事項に該当しない範囲の事項や個別の業務執行については、社内規程に基づき、各執行役員に委任されています。このほか、当社では、取締役会の機能を補完するための各種委員会が社内規程に基づいて設置、運営されています。
(2) 取締役会の構成
当社は、取締役会において実質的かつ活発な審議を行うと同時に、的確で迅速な意思決定を行うため、取締役の人数は3名から10名程度が適切であると考えます。取締役会は、社内外を問わず、当社の経営戦略に特に必要とされる各分野の専門的な知識、経験及び能力を有するメンバーでバランス良く構成しています。取締役・監査役の他の上場会社の役員の兼任状況については、ホームページ、及び定時株主総会招集ご通知の参考書類等において開示しています。
取締役・監査役は、取締役・監査役としての職務を遂行する上で必要となる情報の入手に努めています。また、当社は、取締役・監査役に対し、事業活動・財務・組織運営に関する重要事項について担当執行役員から情報提供を行っています。これに加え、当社グループの経営理念及び事業の状況に対する理解を深めるために、有明本部内の仮想店舗や当社有明倉庫への視察、FRコンベンションへの参加等の機会の提供を行っています。
(3) 取締役会の開催、審議の状況
当社の取締役会は、原則として月に1回開催され、より多くの取締役・監査役の出席を確保するため、年間の開催スケジュールを予め決定しています。取締役会の議案及び資料は、２営業日前に取締役・監査役に送付し、取締役会における審議の活性化に努めています。
当社は、毎年1回、各取締役及び監査役に対して取締役会の実効性に関するアンケートを実施しています。 2024年8月期の取締役会に関するアンケートの結果、各評価項目に関する当社の取組みについて、各取締役及び監査役から一定の評価を得られました。他方で、議題・資料の通知・配布時期や資料・説明の内容・方法のあり方に関してさらなる工夫が必要であるとの指摘や、各種委員会での議論と取締役会の連携をより一層強化していくべきであるとの指摘、取締役会の構成員の多様性についても引き続き議論が必要であるといった意見が寄せられました。アンケートの回答結果は、取締役会において各取締役及び監査役に共有され、回答結果及び指摘事項について活発な意見交換がなされました。こうした議論の内容を踏まえ、今後さらなる実効性向上に向けて、検討を進めてまいります。
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当社の取締役会は、原則としてどのくらいの頻度で開催されますか？
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当社の取締役会は、原則として月に1回開催されます。
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JCRRAG_000126
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IR
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(1) 取締役会の役割
当社は、法令及び定款の規定により取締役会の決議を要する事項、並びに経営上の重要事項について、取締役会規程その他の内部規則に従い、取締役会にて討議及び決議することとしています。また、コーポレートガバナンス体制強化の一環として、取締役会及び代表取締役から一定の範囲内で業務執行権限を委譲する執行役員制度を採用しています。取締役会決議事項に該当しない範囲の事項や個別の業務執行については、社内規程に基づき、各執行役員に委任されています。このほか、当社では、取締役会の機能を補完するための各種委員会が社内規程に基づいて設置、運営されています。
(2) 取締役会の構成
当社は、取締役会において実質的かつ活発な審議を行うと同時に、的確で迅速な意思決定を行うため、取締役の人数は3名から10名程度が適切であると考えます。取締役会は、社内外を問わず、当社の経営戦略に特に必要とされる各分野の専門的な知識、経験及び能力を有するメンバーでバランス良く構成しています。取締役・監査役の他の上場会社の役員の兼任状況については、ホームページ、及び定時株主総会招集ご通知の参考書類等において開示しています。
取締役・監査役は、取締役・監査役としての職務を遂行する上で必要となる情報の入手に努めています。また、当社は、取締役・監査役に対し、事業活動・財務・組織運営に関する重要事項について担当執行役員から情報提供を行っています。これに加え、当社グループの経営理念及び事業の状況に対する理解を深めるために、有明本部内の仮想店舗や当社有明倉庫への視察、FRコンベンションへの参加等の機会の提供を行っています。
(3) 取締役会の開催、審議の状況
当社の取締役会は、原則として月に1回開催され、より多くの取締役・監査役の出席を確保するため、年間の開催スケジュールを予め決定しています。取締役会の議案及び資料は、２営業日前に取締役・監査役に送付し、取締役会における審議の活性化に努めています。
当社は、毎年1回、各取締役及び監査役に対して取締役会の実効性に関するアンケートを実施しています。 2024年8月期の取締役会に関するアンケートの結果、各評価項目に関する当社の取組みについて、各取締役及び監査役から一定の評価を得られました。他方で、議題・資料の通知・配布時期や資料・説明の内容・方法のあり方に関してさらなる工夫が必要であるとの指摘や、各種委員会での議論と取締役会の連携をより一層強化していくべきであるとの指摘、取締役会の構成員の多様性についても引き続き議論が必要であるといった意見が寄せられました。アンケートの回答結果は、取締役会において各取締役及び監査役に共有され、回答結果及び指摘事項について活発な意見交換がなされました。こうした議論の内容を踏まえ、今後さらなる実効性向上に向けて、検討を進めてまいります。
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取締役及び監査役に対して取締役会の実効性に関するアンケートは年に何回行われますか？
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取締役及び監査役に対して取締役会の実効性に関するアンケートは、年に1回行われます。
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JCRRAG_000127
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IR
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当社の取締役の候補は、社外取締役を委員長とし、全ての社外取締役が委員を務める指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて、取締役会が指名しています。また、当社の監査役の候補は、指名報酬アドバイザリー委員会における協議を踏まえ、監査役会の同意を得て取締役会が指名しています。取締役及び監査役の候補者の指名においては、当社の取締役又は監査役としてその職務を全うするために十分な財務・会計・法務等の専門的知識や経験を有することを基準としています。執行役員の選任及び解任は、適性、知識・経験及び専門性等を検討のうえ、人事委員会による審議を経て、最終的に取締役会にて決定しています。取締役会は、年齢、性別及び社内外を問わず、当社の経営戦略に特に必要とされる国際性並びに各分野の専門的な知識、経験及び能力を有するメンバーでバランス良く構成しています。当社は定時株主総会において、取締役及び監査役の候補者の提案を行っており、取締役の指名理由については、ガバナンス報告書、招集ご通知にて記載しています。
なお、CEOの後継者を含めたグループの人材戦略及び計画は経営の最重要課題の一つとして認識し、取締役会において継続的に議論しています。特に、CEOの後継者の選定にあたっては、まず、全ての社外取締役が委員として参加する指名報酬アドバイザリー委員会において、後継候補者の資質、育成計画、権限移譲のタイミング等について協議することとしています。指名報酬アドバイザリー委員会での協議内容については、都度必要に応じて取締役会において報告し、取締役会がプロセスを監督します。かかるプロセスを経た上で、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえ、最終的に取締役会で後継者を選定することとしております。
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当社の取締役の候補は、何が指名していますか？
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当社の取締役の候補は、取締役会が指名しています。
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JCRRAG_000128
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IR
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当社の取締役の候補は、社外取締役を委員長とし、全ての社外取締役が委員を務める指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて、取締役会が指名しています。また、当社の監査役の候補は、指名報酬アドバイザリー委員会における協議を踏まえ、監査役会の同意を得て取締役会が指名しています。取締役及び監査役の候補者の指名においては、当社の取締役又は監査役としてその職務を全うするために十分な財務・会計・法務等の専門的知識や経験を有することを基準としています。執行役員の選任及び解任は、適性、知識・経験及び専門性等を検討のうえ、人事委員会による審議を経て、最終的に取締役会にて決定しています。取締役会は、年齢、性別及び社内外を問わず、当社の経営戦略に特に必要とされる国際性並びに各分野の専門的な知識、経験及び能力を有するメンバーでバランス良く構成しています。当社は定時株主総会において、取締役及び監査役の候補者の提案を行っており、取締役の指名理由については、ガバナンス報告書、招集ご通知にて記載しています。
なお、CEOの後継者を含めたグループの人材戦略及び計画は経営の最重要課題の一つとして認識し、取締役会において継続的に議論しています。特に、CEOの後継者の選定にあたっては、まず、全ての社外取締役が委員として参加する指名報酬アドバイザリー委員会において、後継候補者の資質、育成計画、権限移譲のタイミング等について協議することとしています。指名報酬アドバイザリー委員会での協議内容については、都度必要に応じて取締役会において報告し、取締役会がプロセスを監督します。かかるプロセスを経た上で、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえ、最終的に取締役会で後継者を選定することとしております。
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取締役及び監査役の候補者は、何を基準に指名されますか？
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取締役及び監査役の候補者は、当社の取締役又は監査役としてその職務を全うするために十分な財務・会計・法務等の専門的知識や経験を有することを基準に指名されます。
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JCRRAG_000129
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IR
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当社の取締役の候補は、社外取締役を委員長とし、全ての社外取締役が委員を務める指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて、取締役会が指名しています。また、当社の監査役の候補は、指名報酬アドバイザリー委員会における協議を踏まえ、監査役会の同意を得て取締役会が指名しています。取締役及び監査役の候補者の指名においては、当社の取締役又は監査役としてその職務を全うするために十分な財務・会計・法務等の専門的知識や経験を有することを基準としています。執行役員の選任及び解任は、適性、知識・経験及び専門性等を検討のうえ、人事委員会による審議を経て、最終的に取締役会にて決定しています。取締役会は、年齢、性別及び社内外を問わず、当社の経営戦略に特に必要とされる国際性並びに各分野の専門的な知識、経験及び能力を有するメンバーでバランス良く構成しています。当社は定時株主総会において、取締役及び監査役の候補者の提案を行っており、取締役の指名理由については、ガバナンス報告書、招集ご通知にて記載しています。
なお、CEOの後継者を含めたグループの人材戦略及び計画は経営の最重要課題の一つとして認識し、取締役会において継続的に議論しています。特に、CEOの後継者の選定にあたっては、まず、全ての社外取締役が委員として参加する指名報酬アドバイザリー委員会において、後継候補者の資質、育成計画、権限移譲のタイミング等について協議することとしています。指名報酬アドバイザリー委員会での協議内容については、都度必要に応じて取締役会において報告し、取締役会がプロセスを監督します。かかるプロセスを経た上で、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえ、最終的に取締役会で後継者を選定することとしております。
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執行役員の選任及び解任は、最終的にどの機関によって決定されますか？
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執行役員の選任及び解任は、最終的に取締役会によって決定されます。
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JCRRAG_000130
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IR
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以下は、ある企業のIRサイトに掲載されているテキストを一部抜粋して作成したものです。
株主の皆様との対話
当社は、株主総会を株主の皆様と対話をする貴重な場と考えており、議案の内容、当社の事業の状況、対処すべき課題、質疑応答などを含めて十分に説明することを基本方針としています。
当社の定時株主総会は、毎年11月下旬に当社本社において開催しています。株主の皆様に株主総会の議案を十分ご検討頂けるよう、招集通知の発送に先立ち、当社ホームページで招集通知の内容を開示します。英語訳・中国語訳についても株主総会の開催日の3週間前までに当社ホームページにて開示しています。また、株主総会にご出席いただけない株主の皆様に向けて、株主総会の議事録を総会終了後に当社ホームページにて開示しています。
当社は、株主総会において可決には至ったものの、株主の皆様から相当数の反対票が投じられた会社提案議案があったと認めるときは、取締役会において、反対の理由や反対票が多くなった原因の分析を行い、対応方法等について検討します。
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招集通知の英語訳・中国語訳はいつまでに開示されますか？
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招集通知の英語訳・中国語訳は株主総会の開催日の3週間前までに開示されます。
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JCRRAG_000131
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IR
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以下は、ある企業のIRサイトに掲載されているテキストを一部抜粋して作成したものです。
株主の皆様との対話
当社は、株主総会を株主の皆様と対話をする貴重な場と考えており、議案の内容、当社の事業の状況、対処すべき課題、質疑応答などを含めて十分に説明することを基本方針としています。
当社の定時株主総会は、毎年11月下旬に当社本社において開催しています。株主の皆様に株主総会の議案を十分ご検討頂けるよう、招集通知の発送に先立ち、当社ホームページで招集通知の内容を開示します。英語訳・中国語訳についても株主総会の開催日の3週間前までに当社ホームページにて開示しています。また、株主総会にご出席いただけない株主の皆様に向けて、株主総会の議事録を総会終了後に当社ホームページにて開示しています。
当社は、株主総会において可決には至ったものの、株主の皆様から相当数の反対票が投じられた会社提案議案があったと認めるときは、取締役会において、反対の理由や反対票が多くなった原因の分析を行い、対応方法等について検討します。
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当社の定時株主総会は、どこで開催していますか？
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当社の定時株主総会は、当社本社において開催しています。
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JCRRAG_000132
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IR
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以下は、ある企業のIRサイトに掲載されているテキストを一部抜粋して作成したものです。
株主の皆様との対話
当社は、株主総会を株主の皆様と対話をする貴重な場と考えており、議案の内容、当社の事業の状況、対処すべき課題、質疑応答などを含めて十分に説明することを基本方針としています。
当社の定時株主総会は、毎年11月下旬に当社本社において開催しています。株主の皆様に株主総会の議案を十分ご検討頂けるよう、招集通知の発送に先立ち、当社ホームページで招集通知の内容を開示します。英語訳・中国語訳についても株主総会の開催日の3週間前までに当社ホームページにて開示しています。また、株主総会にご出席いただけない株主の皆様に向けて、株主総会の議事録を総会終了後に当社ホームページにて開示しています。
当社は、株主総会において可決には至ったものの、株主の皆様から相当数の反対票が投じられた会社提案議案があったと認めるときは、取締役会において、反対の理由や反対票が多くなった原因の分析を行い、対応方法等について検討します。
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当社の定時株主総会は、いつ開催していますか？
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当社の定時株主総会は、毎年11月下旬に開催しています。
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JCRRAG_000133
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IR
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以下は、ファーストリテイリング公式サイトの「コーポレートガバナンス」より、「コーポレートガバナンスの概要（2024年11月29日現在）」などの情報を引用し、文章形式でまとめたものです。
ファーストリテイリングは、人事委員会、サステナビリティ委員会、開示委員会、IT投資委員会、コードオブコンダクト委員会、企業取引倫理委員会、リスクマネジメント委員会、指名報酬アドバイザリー委員会、人権委員会を設置しています。2024年11月29日時点において、人事委員会とIT投資委員会の委員長は柳井正、サステナビリティ委員会の委員長は柳井康治、開示委員会とリスクマネジメント委員会の委員長は岡﨑健、指名報酬アドバイザリー委員会の委員長は新宅正明が務めています。なお、企業取引倫理委員会の委員長は、サステナビリティ部門の責任者が、コードオブコンダクト委員会の委員長は、 法務部門の責任者が、人権委員会の委員長は、社外有識者が、それぞれ務めています。社外取締役及び監査役からは、それぞれの知見に基づくご意見をいただいております。
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ファーストリテイリングは、何の委員会を設置していますか？
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ファーストリテイリングは、人事委員会、サステナビリティ委員会、開示委員会、IT投資委員会、コードオブコンダクト委員会、企業取引倫理委員会、リスクマネジメント委員会、指名報酬アドバイザリー委員会、人権委員会を設置しています。
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JCRRAG_000134
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IR
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以下は、ファーストリテイリング公式サイトの「コーポレートガバナンス」より、「コーポレートガバナンスの概要（2024年11月29日現在）」などの情報を引用し、文章形式でまとめたものです。
ファーストリテイリングは、人事委員会、サステナビリティ委員会、開示委員会、IT投資委員会、コードオブコンダクト委員会、企業取引倫理委員会、リスクマネジメント委員会、指名報酬アドバイザリー委員会、人権委員会を設置しています。2024年11月29日時点において、人事委員会とIT投資委員会の委員長は柳井正、サステナビリティ委員会の委員長は柳井康治、開示委員会とリスクマネジメント委員会の委員長は岡﨑健、指名報酬アドバイザリー委員会の委員長は新宅正明が務めています。なお、企業取引倫理委員会の委員長は、サステナビリティ部門の責任者が、コードオブコンダクト委員会の委員長は、 法務部門の責任者が、人権委員会の委員長は、社外有識者が、それぞれ務めています。社外取締役及び監査役からは、それぞれの知見に基づくご意見をいただいております。
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2024年11月29日時点において、サステナビリティ委員会の委員長は誰が務めていますか？
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2024年11月29日時点において、サステナビリティ委員会の委員長は柳井康治が務めています。
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JCRRAG_000135
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IR
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以下は、ファーストリテイリング公式サイトの「コーポレートガバナンス」より、「コーポレートガバナンスの概要（2024年11月29日現在）」などの情報を引用し、文章形式でまとめたものです。
ファーストリテイリングは、人事委員会、サステナビリティ委員会、開示委員会、IT投資委員会、コードオブコンダクト委員会、企業取引倫理委員会、リスクマネジメント委員会、指名報酬アドバイザリー委員会、人権委員会を設置しています。2024年11月29日時点において、人事委員会とIT投資委員会の委員長は柳井正、サステナビリティ委員会の委員長は柳井康治、開示委員会とリスクマネジメント委員会の委員長は岡﨑健、指名報酬アドバイザリー委員会の委員長は新宅正明が務めています。なお、企業取引倫理委員会の委員長は、サステナビリティ部門の責任者が、コードオブコンダクト委員会の委員長は、 法務部門の責任者が、人権委員会の委員長は、社外有識者が、それぞれ務めています。社外取締役及び監査役からは、それぞれの知見に基づくご意見をいただいております。
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2024年11月29日時点でのIT投資委員会の委員長は誰ですか？
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2024年11月29日時点でのIT投資委員会の委員長は、柳井正です。
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JCRRAG_000136
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IR
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以下は、ファーストリテイリング公式サイトの「コーポレートガバナンス」より、「コーポレートガバナンスの概要（2024年11月29日現在）」などの情報を引用し、文章形式でまとめたものです。
ファーストリテイリングは、人事委員会、サステナビリティ委員会、開示委員会、IT投資委員会、コードオブコンダクト委員会、企業取引倫理委員会、リスクマネジメント委員会、指名報酬アドバイザリー委員会、人権委員会を設置しています。2024年11月29日時点において、人事委員会とIT投資委員会の委員長は柳井正、サステナビリティ委員会の委員長は柳井康治、開示委員会とリスクマネジメント委員会の委員長は岡﨑健、指名報酬アドバイザリー委員会の委員長は新宅正明が務めています。なお、企業取引倫理委員会の委員長は、サステナビリティ部門の責任者が、コードオブコンダクト委員会の委員長は、 法務部門の責任者が、人権委員会の委員長は、社外有識者が、それぞれ務めています。社外取締役及び監査役からは、それぞれの知見に基づくご意見をいただいております。
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企業取引倫理委員会の委員長は、どの部門の責任者が務めていますか？
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企業取引倫理委員会の委員長は、サステナビリティ部門の責任者が務めています。
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JCRRAG_000137
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IR
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以下は、ファーストリテイリング公式サイトの「コーポレートガバナンス」より、「コーポレートガバナンスの概要（2024年11月29日現在）」などの情報を引用し、文章形式でまとめたものです。
ファーストリテイリングは、人事委員会、サステナビリティ委員会、開示委員会、IT投資委員会、コードオブコンダクト委員会、企業取引倫理委員会、リスクマネジメント委員会、指名報酬アドバイザリー委員会、人権委員会を設置しています。2024年11月29日時点において、人事委員会とIT投資委員会の委員長は柳井正、サステナビリティ委員会の委員長は柳井康治、開示委員会とリスクマネジメント委員会の委員長は岡﨑健、指名報酬アドバイザリー委員会の委員長は新宅正明が務めています。なお、企業取引倫理委員会の委員長は、サステナビリティ部門の責任者が、コードオブコンダクト委員会の委員長は、 法務部門の責任者が、人権委員会の委員長は、社外有識者が、それぞれ務めています。社外取締役及び監査役からは、それぞれの知見に基づくご意見をいただいております。
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人権委員会の委員長を務めているのは、誰ですか？
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人権委員会の委員長を務めているのは、社外有識者です。
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ファーストリテイリングは、監査役会設置会社という組織形態をとっています。柳井正が取締役会議長を務め、取締役は10名、監査役は5名置いています。取締役のうち6名は社外取締役であり、監査役のうち3名が社外監査役となっています。
2024年8月期には、取締役会を13回、監査役会を15回開催しました。取締役会については、取締役、監査役のいずれも、役員の出席率は100%でした。監査役会については、監査役出席率が97.7％となりました。取締役会では、年度予算、決算の承認、役員人事の承認、資金計画・資金運用方針の承認、関係当事者取引に対する承認などの議論が行われました。監査役会では、監査方針、監査計画、代表取締役との意見交換、グローバル内部通報の有効性、グローバル物流部門の現状と課題、EC部門の現状と課題などの議論が行われました。
監査役が出席する主な重要会議としては、取締役会、人事委員会、サステナビリティ委員会、開示委員会、IT投資委員会、コードオブコンダクト委員会、企業取引倫理委員会、リスクマネジメント委員会、指名報酬アドバイザリー委員会、人権委員会があります。
独立役員は社外取締役6名、社外監査役3名を選任しています。
各取締役の報酬等の決定は、社内取締役の報酬は、固定報酬である基本報酬と当該取締役のパフォーマンス等により変動する変動報酬（短期変動報酬及び長期変動報酬）によって構成。基本報酬は、各社内取締役の職務、責任、実績、当社への貢献度などの要素を基準として定められた各人のグレードに基づき、所定の報酬テーブルに応じて算出。各社内取締役のグレードは、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて取締役会で決定。変動報酬は、対象期間における各社内取締役の実績に対する評価に基づき、株主総会で承認された限度額内で算定。具体的な金額については、指名報酬アドバイザリー委員会での協議し、その結果を踏まえて、取締役会から委任を受けた代表取締役会長兼社長である柳井正が決定。 長期変動報酬は、指名報酬アドバイザリー委員会の承認のもと、グレードごとに定められた報酬テーブルに応じてターゲット長期変動報酬額を決定します。社外取締役の報酬は、株主総会で承認された限度内で取締役会が決定。 2024年8月期の報酬総額：取締役10名に851百万円（内、社外取締役90百万円）
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2024年8月期に行われた取締役会の役員の出席率は何%でしたか？
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2024年8月期に行われた取締役会の役員の出席率は100%でした。
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ファーストリテイリングは、監査役会設置会社という組織形態をとっています。柳井正が取締役会議長を務め、取締役は10名、監査役は5名置いています。取締役のうち6名は社外取締役であり、監査役のうち3名が社外監査役となっています。
2024年8月期には、取締役会を13回、監査役会を15回開催しました。取締役会については、取締役、監査役のいずれも、役員の出席率は100%でした。監査役会については、監査役出席率が97.7％となりました。取締役会では、年度予算、決算の承認、役員人事の承認、資金計画・資金運用方針の承認、関係当事者取引に対する承認などの議論が行われました。監査役会では、監査方針、監査計画、代表取締役との意見交換、グローバル内部通報の有効性、グローバル物流部門の現状と課題、EC部門の現状と課題などの議論が行われました。
監査役が出席する主な重要会議としては、取締役会、人事委員会、サステナビリティ委員会、開示委員会、IT投資委員会、コードオブコンダクト委員会、企業取引倫理委員会、リスクマネジメント委員会、指名報酬アドバイザリー委員会、人権委員会があります。
独立役員は社外取締役6名、社外監査役3名を選任しています。
各取締役の報酬等の決定は、社内取締役の報酬は、固定報酬である基本報酬と当該取締役のパフォーマンス等により変動する変動報酬（短期変動報酬及び長期変動報酬）によって構成。基本報酬は、各社内取締役の職務、責任、実績、当社への貢献度などの要素を基準として定められた各人のグレードに基づき、所定の報酬テーブルに応じて算出。各社内取締役のグレードは、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて取締役会で決定。変動報酬は、対象期間における各社内取締役の実績に対する評価に基づき、株主総会で承認された限度額内で算定。具体的な金額については、指名報酬アドバイザリー委員会での協議し、その結果を踏まえて、取締役会から委任を受けた代表取締役会長兼社長である柳井正が決定。 長期変動報酬は、指名報酬アドバイザリー委員会の承認のもと、グレードごとに定められた報酬テーブルに応じてターゲット長期変動報酬額を決定します。社外取締役の報酬は、株主総会で承認された限度内で取締役会が決定。 2024年8月期の報酬総額：取締役10名に851百万円（内、社外取締役90百万円）
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取締役会議長は誰ですか？
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取締役会議長は柳井正です。
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ファーストリテイリングは、監査役会設置会社という組織形態をとっています。柳井正が取締役会議長を務め、取締役は10名、監査役は5名置いています。取締役のうち6名は社外取締役であり、監査役のうち3名が社外監査役となっています。
2024年8月期には、取締役会を13回、監査役会を15回開催しました。取締役会については、取締役、監査役のいずれも、役員の出席率は100%でした。監査役会については、監査役出席率が97.7％となりました。取締役会では、年度予算、決算の承認、役員人事の承認、資金計画・資金運用方針の承認、関係当事者取引に対する承認などの議論が行われました。監査役会では、監査方針、監査計画、代表取締役との意見交換、グローバル内部通報の有効性、グローバル物流部門の現状と課題、EC部門の現状と課題などの議論が行われました。
監査役が出席する主な重要会議としては、取締役会、人事委員会、サステナビリティ委員会、開示委員会、IT投資委員会、コードオブコンダクト委員会、企業取引倫理委員会、リスクマネジメント委員会、指名報酬アドバイザリー委員会、人権委員会があります。
独立役員は社外取締役6名、社外監査役3名を選任しています。
各取締役の報酬等の決定は、社内取締役の報酬は、固定報酬である基本報酬と当該取締役のパフォーマンス等により変動する変動報酬（短期変動報酬及び長期変動報酬）によって構成。基本報酬は、各社内取締役の職務、責任、実績、当社への貢献度などの要素を基準として定められた各人のグレードに基づき、所定の報酬テーブルに応じて算出。各社内取締役のグレードは、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて取締役会で決定。変動報酬は、対象期間における各社内取締役の実績に対する評価に基づき、株主総会で承認された限度額内で算定。具体的な金額については、指名報酬アドバイザリー委員会での協議し、その結果を踏まえて、取締役会から委任を受けた代表取締役会長兼社長である柳井正が決定。 長期変動報酬は、指名報酬アドバイザリー委員会の承認のもと、グレードごとに定められた報酬テーブルに応じてターゲット長期変動報酬額を決定します。社外取締役の報酬は、株主総会で承認された限度内で取締役会が決定。 2024年8月期の報酬総額：取締役10名に851百万円（内、社外取締役90百万円）
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社外監査役は何名ですか？
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社外監査役は3名です。
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取締役の報酬総額は、2021年11月25日開催の第60期定時株主総会において年額20億円（うち社外取締役分については年額2億円以内）を限度と定めています（なお、使用人兼務取締役の使用人分給与を含みません。）。 各取締役のうち、社内取締役（社外取締役以外の取締役をいいます。）の報酬は、基本報酬と変動報酬により構成されます。基本報酬は、各社内取締役の職務、責任、実績、当社への貢献度等の要素を基準として定められた各人のグレードに基づき、所定の報酬テーブルに応じて算出します。各社内取締役のグレードは、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて、取締役会が決定します。変動報酬は、短期変動報酬及び長期変動報酬で構成され、短期変動報酬は、対象期間における各社内取締役の実績に対する評価に基づき、 所定の報酬テーブルに応じて算定します。社内取締役の個別の具体的な報酬額は、上記に従い算定された後、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて、取締役会から信任を受けた代表取締役会長兼社長である柳井正が、株主総会で承認を受けた報酬総額の枠内で最終決定します。長期変動報酬は、指名報酬アドバイザリー委員会の承認のもと、グレードごとに定められた報酬テーブルに応じてターゲット長期変動報酬額を決定します。
社外取締役の報酬は、年額15百万円の固定額としております。当該固定額は、株主総会で承認を受けた報酬総額の枠内で取締役会が決定します。
上記のとおり、当社取締役会は、社内取締役の個人別の報酬等の金額の決定を、代表取締役会長兼社長である柳井正に委任しております。当該委任は、当社全体の業績を俯瞰しつつ各取締役の職責に関する評価を行うには代表取締役会長兼社長である柳井正が適しているとの判断に基づくものです。なお、個人別の報酬等の決定にあたっては、全ての社外取締役を構成員とする指名報酬アドバイザリー委員会の協議を踏まえて決定することとしており、適切に権限が行使されるものと考えております。
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取締役の報酬総額の限度は、2021年11月25日時点で年額いくらと定められていますか？
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取締役の報酬総額の限度は、2021年11月25日時点で、年額20億円と定められています。
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取締役の報酬総額は、2021年11月25日開催の第60期定時株主総会において年額20億円（うち社外取締役分については年額2億円以内）を限度と定めています（なお、使用人兼務取締役の使用人分給与を含みません。）。 各取締役のうち、社内取締役（社外取締役以外の取締役をいいます。）の報酬は、基本報酬と変動報酬により構成されます。基本報酬は、各社内取締役の職務、責任、実績、当社への貢献度等の要素を基準として定められた各人のグレードに基づき、所定の報酬テーブルに応じて算出します。各社内取締役のグレードは、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて、取締役会が決定します。変動報酬は、短期変動報酬及び長期変動報酬で構成され、短期変動報酬は、対象期間における各社内取締役の実績に対する評価に基づき、 所定の報酬テーブルに応じて算定します。社内取締役の個別の具体的な報酬額は、上記に従い算定された後、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて、取締役会から信任を受けた代表取締役会長兼社長である柳井正が、株主総会で承認を受けた報酬総額の枠内で最終決定します。長期変動報酬は、指名報酬アドバイザリー委員会の承認のもと、グレードごとに定められた報酬テーブルに応じてターゲット長期変動報酬額を決定します。
社外取締役の報酬は、年額15百万円の固定額としております。当該固定額は、株主総会で承認を受けた報酬総額の枠内で取締役会が決定します。
上記のとおり、当社取締役会は、社内取締役の個人別の報酬等の金額の決定を、代表取締役会長兼社長である柳井正に委任しております。当該委任は、当社全体の業績を俯瞰しつつ各取締役の職責に関する評価を行うには代表取締役会長兼社長である柳井正が適しているとの判断に基づくものです。なお、個人別の報酬等の決定にあたっては、全ての社外取締役を構成員とする指名報酬アドバイザリー委員会の協議を踏まえて決定することとしており、適切に権限が行使されるものと考えております。
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社内取締役の基本報酬は、どのように算出されますか？
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社内取締役の基本報酬は、各社内取締役の職務、責任、実績、当社への貢献度等の要素を基準として定められた各人のグレードに基づき、所定の報酬テーブルに応じて算出されます。
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取締役の報酬総額は、2021年11月25日開催の第60期定時株主総会において年額20億円（うち社外取締役分については年額2億円以内）を限度と定めています（なお、使用人兼務取締役の使用人分給与を含みません。）。 各取締役のうち、社内取締役（社外取締役以外の取締役をいいます。）の報酬は、基本報酬と変動報酬により構成されます。基本報酬は、各社内取締役の職務、責任、実績、当社への貢献度等の要素を基準として定められた各人のグレードに基づき、所定の報酬テーブルに応じて算出します。各社内取締役のグレードは、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて、取締役会が決定します。変動報酬は、短期変動報酬及び長期変動報酬で構成され、短期変動報酬は、対象期間における各社内取締役の実績に対する評価に基づき、 所定の報酬テーブルに応じて算定します。社内取締役の個別の具体的な報酬額は、上記に従い算定された後、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて、取締役会から信任を受けた代表取締役会長兼社長である柳井正が、株主総会で承認を受けた報酬総額の枠内で最終決定します。長期変動報酬は、指名報酬アドバイザリー委員会の承認のもと、グレードごとに定められた報酬テーブルに応じてターゲット長期変動報酬額を決定します。
社外取締役の報酬は、年額15百万円の固定額としております。当該固定額は、株主総会で承認を受けた報酬総額の枠内で取締役会が決定します。
上記のとおり、当社取締役会は、社内取締役の個人別の報酬等の金額の決定を、代表取締役会長兼社長である柳井正に委任しております。当該委任は、当社全体の業績を俯瞰しつつ各取締役の職責に関する評価を行うには代表取締役会長兼社長である柳井正が適しているとの判断に基づくものです。なお、個人別の報酬等の決定にあたっては、全ての社外取締役を構成員とする指名報酬アドバイザリー委員会の協議を踏まえて決定することとしており、適切に権限が行使されるものと考えております。
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社内取締役の報酬は、基本報酬と、何の報酬によって構成されていますか？
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社内取締役の報酬は、基本報酬と変動報酬によって構成されています。
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取締役の報酬総額は、2021年11月25日開催の第60期定時株主総会において年額20億円（うち社外取締役分については年額2億円以内）を限度と定めています（なお、使用人兼務取締役の使用人分給与を含みません。）。 各取締役のうち、社内取締役（社外取締役以外の取締役をいいます。）の報酬は、基本報酬と変動報酬により構成されます。基本報酬は、各社内取締役の職務、責任、実績、当社への貢献度等の要素を基準として定められた各人のグレードに基づき、所定の報酬テーブルに応じて算出します。各社内取締役のグレードは、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて、取締役会が決定します。変動報酬は、短期変動報酬及び長期変動報酬で構成され、短期変動報酬は、対象期間における各社内取締役の実績に対する評価に基づき、 所定の報酬テーブルに応じて算定します。社内取締役の個別の具体的な報酬額は、上記に従い算定された後、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて、取締役会から信任を受けた代表取締役会長兼社長である柳井正が、株主総会で承認を受けた報酬総額の枠内で最終決定します。長期変動報酬は、指名報酬アドバイザリー委員会の承認のもと、グレードごとに定められた報酬テーブルに応じてターゲット長期変動報酬額を決定します。
社外取締役の報酬は、年額15百万円の固定額としております。当該固定額は、株主総会で承認を受けた報酬総額の枠内で取締役会が決定します。
上記のとおり、当社取締役会は、社内取締役の個人別の報酬等の金額の決定を、代表取締役会長兼社長である柳井正に委任しております。当該委任は、当社全体の業績を俯瞰しつつ各取締役の職責に関する評価を行うには代表取締役会長兼社長である柳井正が適しているとの判断に基づくものです。なお、個人別の報酬等の決定にあたっては、全ての社外取締役を構成員とする指名報酬アドバイザリー委員会の協議を踏まえて決定することとしており、適切に権限が行使されるものと考えております。
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社外取締役の報酬は、年額いくらですか？
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社外取締役の報酬は、年額15百万円です。
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取締役の報酬総額は、2021年11月25日開催の第60期定時株主総会において年額20億円（うち社外取締役分については年額2億円以内）を限度と定めています（なお、使用人兼務取締役の使用人分給与を含みません。）。 各取締役のうち、社内取締役（社外取締役以外の取締役をいいます。）の報酬は、基本報酬と変動報酬により構成されます。基本報酬は、各社内取締役の職務、責任、実績、当社への貢献度等の要素を基準として定められた各人のグレードに基づき、所定の報酬テーブルに応じて算出します。各社内取締役のグレードは、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて、取締役会が決定します。変動報酬は、短期変動報酬及び長期変動報酬で構成され、短期変動報酬は、対象期間における各社内取締役の実績に対する評価に基づき、 所定の報酬テーブルに応じて算定します。社内取締役の個別の具体的な報酬額は、上記に従い算定された後、指名報酬アドバイザリー委員会での協議を踏まえて、取締役会から信任を受けた代表取締役会長兼社長である柳井正が、株主総会で承認を受けた報酬総額の枠内で最終決定します。長期変動報酬は、指名報酬アドバイザリー委員会の承認のもと、グレードごとに定められた報酬テーブルに応じてターゲット長期変動報酬額を決定します。
社外取締役の報酬は、年額15百万円の固定額としております。当該固定額は、株主総会で承認を受けた報酬総額の枠内で取締役会が決定します。
上記のとおり、当社取締役会は、社内取締役の個人別の報酬等の金額の決定を、代表取締役会長兼社長である柳井正に委任しております。当該委任は、当社全体の業績を俯瞰しつつ各取締役の職責に関する評価を行うには代表取締役会長兼社長である柳井正が適しているとの判断に基づくものです。なお、個人別の報酬等の決定にあたっては、全ての社外取締役を構成員とする指名報酬アドバイザリー委員会の協議を踏まえて決定することとしており、適切に権限が行使されるものと考えております。
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社内取締役の報酬額の決定は誰に委任されていますか？
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社内取締役の報酬額の決定は、代表取締役会長兼社長である柳井正に委任されています。
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当社は、ROEを重要な経営指標と位置づけています。中長期的な成長を最優先課題としつつ、継続的に、資本コストを十分に上回るROEを達成することが前提という考えのもと、資本コストを意識した経営を実行してきました。現在、ROEは、15%を超える水準を維持しており、2024年８月期のROEは19.4%と、資本コストを大きく上回る水準でした。また、2024年８月末時点のPBRは7.1倍と、継続的に１倍を大きく超過しており、当社の業績や成長性について、市場から一定の評価を得ていると認識しています。今後も、グローバルな事業拡大による高い業績成長を追求しながら、15%以上の高水準のROEを維持していきます。
また、当社は、株主還元を経営の重要課題として認識し、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としています。必要な成長投資を最優先しつつ、将来の資金需要ならびに財務の健全性を考慮した上で、配当金の水準を含め、あらゆる手段で株主への還元を継続的に検討していきます。
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2024年8月末時点において、PBRは何倍ですか？
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2024年8月末時点において、PBRは7.1倍です。
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当社は、ROEを重要な経営指標と位置づけています。中長期的な成長を最優先課題としつつ、継続的に、資本コストを十分に上回るROEを達成することが前提という考えのもと、資本コストを意識した経営を実行してきました。現在、ROEは、15%を超える水準を維持しており、2024年８月期のROEは19.4%と、資本コストを大きく上回る水準でした。また、2024年８月末時点のPBRは7.1倍と、継続的に１倍を大きく超過しており、当社の業績や成長性について、市場から一定の評価を得ていると認識しています。今後も、グローバルな事業拡大による高い業績成長を追求しながら、15%以上の高水準のROEを維持していきます。
また、当社は、株主還元を経営の重要課題として認識し、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としています。必要な成長投資を最優先しつつ、将来の資金需要ならびに財務の健全性を考慮した上で、配当金の水準を含め、あらゆる手段で株主への還元を継続的に検討していきます。
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2024年8月期のROEは何%ですか？
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2024年8月期のROEは19.4%です。
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当社は、ROEを重要な経営指標と位置づけています。中長期的な成長を最優先課題としつつ、継続的に、資本コストを十分に上回るROEを達成することが前提という考えのもと、資本コストを意識した経営を実行してきました。現在、ROEは、15%を超える水準を維持しており、2024年８月期のROEは19.4%と、資本コストを大きく上回る水準でした。また、2024年８月末時点のPBRは7.1倍と、継続的に１倍を大きく超過しており、当社の業績や成長性について、市場から一定の評価を得ていると認識しています。今後も、グローバルな事業拡大による高い業績成長を追求しながら、15%以上の高水準のROEを維持していきます。
また、当社は、株主還元を経営の重要課題として認識し、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としています。必要な成長投資を最優先しつつ、将来の資金需要ならびに財務の健全性を考慮した上で、配当金の水準を含め、あらゆる手段で株主への還元を継続的に検討していきます。
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当社は、ROEの水準を何%以上に維持していきますか？
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当社は、ROEの水準を15%以上で維持していきます。
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当社は、ROEを重要な経営指標と位置づけています。中長期的な成長を最優先課題としつつ、継続的に、資本コストを十分に上回るROEを達成することが前提という考えのもと、資本コストを意識した経営を実行してきました。現在、ROEは、15%を超える水準を維持しており、2024年８月期のROEは19.4%と、資本コストを大きく上回る水準でした。また、2024年８月末時点のPBRは7.1倍と、継続的に１倍を大きく超過しており、当社の業績や成長性について、市場から一定の評価を得ていると認識しています。今後も、グローバルな事業拡大による高い業績成長を追求しながら、15%以上の高水準のROEを維持していきます。
また、当社は、株主還元を経営の重要課題として認識し、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としています。必要な成長投資を最優先しつつ、将来の資金需要ならびに財務の健全性を考慮した上で、配当金の水準を含め、あらゆる手段で株主への還元を継続的に検討していきます。
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当社は、株主還元を経営の重要課題として認識し、何を基本方針としていますか？
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当社は、株主還元を経営の重要課題として認識し、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としています。
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当社は、ROEを重要な経営指標と位置づけています。中長期的な成長を最優先課題としつつ、継続的に、資本コストを十分に上回るROEを達成することが前提という考えのもと、資本コストを意識した経営を実行してきました。現在、ROEは、15%を超える水準を維持しており、2024年８月期のROEは19.4%と、資本コストを大きく上回る水準でした。また、2024年８月末時点のPBRは7.1倍と、継続的に１倍を大きく超過しており、当社の業績や成長性について、市場から一定の評価を得ていると認識しています。今後も、グローバルな事業拡大による高い業績成長を追求しながら、15%以上の高水準のROEを維持していきます。
また、当社は、株主還元を経営の重要課題として認識し、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としています。必要な成長投資を最優先しつつ、将来の資金需要ならびに財務の健全性を考慮した上で、配当金の水準を含め、あらゆる手段で株主への還元を継続的に検討していきます。
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当社は、何を重要な経営指標と位置づけていますか？
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当社は、ROEを重要な経営指標と位置づけています。
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大規模災害や顧客情報漏洩など予期せぬリスクを想定したうえで、顕在的・潜在的なリスクを予防し、適切に管理することが、持続的な事業の成長には不可欠だと考えています。ファーストリテイリングでは、事業活動に潜むリスクを定期的に洗い出し、重要リスクの特定とその管理体制の強化を常に行っています。
取締役会直下の組織として、リスクマネジメント委員会を設置しています。グループCFOを委員長とするリスクマネジメント委員会は、全社のリスクを一元管理する組織です。リスクマネジメント委員会では、事業への影響度・頻度などを分析・評価し、リスクの高いものから、対応策が議論され、発生前のけん制を行うことをめざしています。また、取締役会への重要リスクの報告、およびリスクの対策に関する各部門への具体的な支援を行っています。
事業のグローバル化、Eコマース事業の売上比率の拡大、および世界の国や地域における個人情報保護関連法案の制定・厳格化が進むなかで、情報セキュリティへの取り組みを強化しています。情報セキュリティ担当役員であるグループCSO（Chief Security Officer）の直下組織として、情報セキュリティ室を設置し、「情報セキュリティ基本規程」および「個人情報基本規程」を制定、情報管理体制の強化・徹底を図っています。また、情報セキュリティの重要性の浸透のために、従業員へ定期的な情報セキュリティに関するイー・ラーニングなどによる教育・啓蒙活動を行っています。
ファーストリテイリングは、自社が出店する地域で自然災害が発生した場合の危機管理体制を整えています。お客様・従業員の人命の確保、店舗復旧のための速やかな支援を行います。甚大な自然災害が発生した場合は、各事業の営業支援部が緊急対策本部を設置し、安否確認と店舗損害状況の把握を速やかに行います。店舗損害状況に応じて営業継続・停止の判断を行い、お客様にお知らせしています。被害が甚大な場合は、ファーストリテイリンググループの代表取締役会長兼社長が本部長を務める緊急対策本部を設置し、全社の復旧計画と個店の復旧施策を策定し、実行します。
店舗の営業時間中に火災・地震等が発生した場合は、業務マニュアルに定められている「災害対応」に関する項目に従い、初動対応やお客様への誘導・退避を行っています。
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リスクマネジメント委員会とは、何をする組織ですか？
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リスクマネジメント委員会とは、全社のリスクを一元管理する組織です。
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大規模災害や顧客情報漏洩など予期せぬリスクを想定したうえで、顕在的・潜在的なリスクを予防し、適切に管理することが、持続的な事業の成長には不可欠だと考えています。ファーストリテイリングでは、事業活動に潜むリスクを定期的に洗い出し、重要リスクの特定とその管理体制の強化を常に行っています。
取締役会直下の組織として、リスクマネジメント委員会を設置しています。グループCFOを委員長とするリスクマネジメント委員会は、全社のリスクを一元管理する組織です。リスクマネジメント委員会では、事業への影響度・頻度などを分析・評価し、リスクの高いものから、対応策が議論され、発生前のけん制を行うことをめざしています。また、取締役会への重要リスクの報告、およびリスクの対策に関する各部門への具体的な支援を行っています。
事業のグローバル化、Eコマース事業の売上比率の拡大、および世界の国や地域における個人情報保護関連法案の制定・厳格化が進むなかで、情報セキュリティへの取り組みを強化しています。情報セキュリティ担当役員であるグループCSO（Chief Security Officer）の直下組織として、情報セキュリティ室を設置し、「情報セキュリティ基本規程」および「個人情報基本規程」を制定、情報管理体制の強化・徹底を図っています。また、情報セキュリティの重要性の浸透のために、従業員へ定期的な情報セキュリティに関するイー・ラーニングなどによる教育・啓蒙活動を行っています。
ファーストリテイリングは、自社が出店する地域で自然災害が発生した場合の危機管理体制を整えています。お客様・従業員の人命の確保、店舗復旧のための速やかな支援を行います。甚大な自然災害が発生した場合は、各事業の営業支援部が緊急対策本部を設置し、安否確認と店舗損害状況の把握を速やかに行います。店舗損害状況に応じて営業継続・停止の判断を行い、お客様にお知らせしています。被害が甚大な場合は、ファーストリテイリンググループの代表取締役会長兼社長が本部長を務める緊急対策本部を設置し、全社の復旧計画と個店の復旧施策を策定し、実行します。
店舗の営業時間中に火災・地震等が発生した場合は、業務マニュアルに定められている「災害対応」に関する項目に従い、初動対応やお客様への誘導・退避を行っています。
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リスクマネジメント委員会の委員長は誰ですか？
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リスクマネジメント委員会の委員長はグループCFOです。
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大規模災害や顧客情報漏洩など予期せぬリスクを想定したうえで、顕在的・潜在的なリスクを予防し、適切に管理することが、持続的な事業の成長には不可欠だと考えています。ファーストリテイリングでは、事業活動に潜むリスクを定期的に洗い出し、重要リスクの特定とその管理体制の強化を常に行っています。
取締役会直下の組織として、リスクマネジメント委員会を設置しています。グループCFOを委員長とするリスクマネジメント委員会は、全社のリスクを一元管理する組織です。リスクマネジメント委員会では、事業への影響度・頻度などを分析・評価し、リスクの高いものから、対応策が議論され、発生前のけん制を行うことをめざしています。また、取締役会への重要リスクの報告、およびリスクの対策に関する各部門への具体的な支援を行っています。
事業のグローバル化、Eコマース事業の売上比率の拡大、および世界の国や地域における個人情報保護関連法案の制定・厳格化が進むなかで、情報セキュリティへの取り組みを強化しています。情報セキュリティ担当役員であるグループCSO（Chief Security Officer）の直下組織として、情報セキュリティ室を設置し、「情報セキュリティ基本規程」および「個人情報基本規程」を制定、情報管理体制の強化・徹底を図っています。また、情報セキュリティの重要性の浸透のために、従業員へ定期的な情報セキュリティに関するイー・ラーニングなどによる教育・啓蒙活動を行っています。
ファーストリテイリングは、自社が出店する地域で自然災害が発生した場合の危機管理体制を整えています。お客様・従業員の人命の確保、店舗復旧のための速やかな支援を行います。甚大な自然災害が発生した場合は、各事業の営業支援部が緊急対策本部を設置し、安否確認と店舗損害状況の把握を速やかに行います。店舗損害状況に応じて営業継続・停止の判断を行い、お客様にお知らせしています。被害が甚大な場合は、ファーストリテイリンググループの代表取締役会長兼社長が本部長を務める緊急対策本部を設置し、全社の復旧計画と個店の復旧施策を策定し、実行します。
店舗の営業時間中に火災・地震等が発生した場合は、業務マニュアルに定められている「災害対応」に関する項目に従い、初動対応やお客様への誘導・退避を行っています。
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リスクマネジメント委員会では、発生前のリスクをけん制するために、どのようなことが行われていますか？
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リスクマネジメント委員会では、発生前のリスクをけん制するために、事業への影響度・頻度などを分析・評価し、リスクの高いものから、対応策が議論されています。
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ファーストリテイリングでは、代表取締役社長が、情報セキュリティマネジメントに関する責任と権限を持つ統括責任者および担当執行役員として、グループCSO（Chief Security Officer）を任命しています。また、CSO直下のグローバル組織として、情報セキュリティ室（ISO）を設置し、グループ全体における情報管理体制の強化と徹底に努めています。
取締役会は、ITと情報セキュリティの経験を持つ取締役を有しており、情報セキュリティに関するリスクと対策に関する各種方針および施策について必要に応じて議論し、意思決定と指示を行います。また、取締役会直下の組織であり、取締役（社外取締役含む）や関連部署の役員などで構成されるリスクマネジメント委員会は、リスクの特定と情報セキュリティ活動の実施状況の報告を受けるとともに、今後の取り組みの方向性や具体的な施策立案と実行について、助言・指示を行います。
さらに、グループ全体における情報セキュリティの強化・徹底を目的に、セキュリティコーディネーターを法務部門・IT部門に配置するとともに、各部署のセキュリティ維持・向上の責任を果たすため、各部署に情報セキュリティ推進者を配置し、情報セキュリティ室との協力体制の下、情報セキュリティの実務推進に努めています。
ファーストリテイリングは、守るべき情報資産を明確にし、情報漏えい防止策を実施しています。また、万一、情報セキュリティに関わる事故が発生した場合には、CSOの統括の下、関係部署（事故発生元部署、IT、法務、広報、カスタマーサービス、営業など）が連携し、対応を迅速に実行し、事故発生の原因に基づく再発防止策の策定・実行を速やかに推進します。さらに、関連する法規制に従って、事象内容に関する情報を適時・適切に公開しています。
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CSO直下に設置された、グループ全体における情報管理体制の強化を行う組織は、何ですか？
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CSO直下に設置された、グループ全体における情報管理体制の強化を行う組織は、情報セキュリティ室（ISO）です。
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大規模災害や顧客情報漏洩など予期せぬリスクを想定したうえで、顕在的・潜在的なリスクを予防し、適切に管理することが、持続的な事業の成長には不可欠だと考えています。ファーストリテイリングでは、事業活動に潜むリスクを定期的に洗い出し、重要リスクの特定とその管理体制の強化を常に行っています。
取締役会直下の組織として、リスクマネジメント委員会を設置しています。グループCFOを委員長とするリスクマネジメント委員会は、全社のリスクを一元管理する組織です。リスクマネジメント委員会では、事業への影響度・頻度などを分析・評価し、リスクの高いものから、対応策が議論され、発生前のけん制を行うことをめざしています。また、取締役会への重要リスクの報告、およびリスクの対策に関する各部門への具体的な支援を行っています。
事業のグローバル化、Eコマース事業の売上比率の拡大、および世界の国や地域における個人情報保護関連法案の制定・厳格化が進むなかで、情報セキュリティへの取り組みを強化しています。情報セキュリティ担当役員であるグループCSO（Chief Security Officer）の直下組織として、情報セキュリティ室を設置し、「情報セキュリティ基本規程」および「個人情報基本規程」を制定、情報管理体制の強化・徹底を図っています。また、情報セキュリティの重要性の浸透のために、従業員へ定期的な情報セキュリティに関するイー・ラーニングなどによる教育・啓蒙活動を行っています。
ファーストリテイリングは、自社が出店する地域で自然災害が発生した場合の危機管理体制を整えています。お客様・従業員の人命の確保、店舗復旧のための速やかな支援を行います。甚大な自然災害が発生した場合は、各事業の営業支援部が緊急対策本部を設置し、安否確認と店舗損害状況の把握を速やかに行います。店舗損害状況に応じて営業継続・停止の判断を行い、お客様にお知らせしています。被害が甚大な場合は、ファーストリテイリンググループの代表取締役会長兼社長が本部長を務める緊急対策本部を設置し、全社の復旧計画と個店の復旧施策を策定し、実行します。
店舗の営業時間中に火災・地震等が発生した場合は、業務マニュアルに定められている「災害対応」に関する項目に従い、初動対応やお客様への誘導・退避を行っています。
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情報セキュリティの重要性を従業員に浸透させるために何が行われていますか？
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情報セキュリティの重要性を従業員に浸透させるために、従業員への定期的な情報セキュリティに関するイー・ラーニングなどによる教育・啓蒙活動が行われています。
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大規模災害や顧客情報漏洩など予期せぬリスクを想定したうえで、顕在的・潜在的なリスクを予防し、適切に管理することが、持続的な事業の成長には不可欠だと考えています。ファーストリテイリングでは、事業活動に潜むリスクを定期的に洗い出し、重要リスクの特定とその管理体制の強化を常に行っています。
取締役会直下の組織として、リスクマネジメント委員会を設置しています。グループCFOを委員長とするリスクマネジメント委員会は、全社のリスクを一元管理する組織です。リスクマネジメント委員会では、事業への影響度・頻度などを分析・評価し、リスクの高いものから、対応策が議論され、発生前のけん制を行うことをめざしています。また、取締役会への重要リスクの報告、およびリスクの対策に関する各部門への具体的な支援を行っています。
事業のグローバル化、Eコマース事業の売上比率の拡大、および世界の国や地域における個人情報保護関連法案の制定・厳格化が進むなかで、情報セキュリティへの取り組みを強化しています。情報セキュリティ担当役員であるグループCSO（Chief Security Officer）の直下組織として、情報セキュリティ室を設置し、「情報セキュリティ基本規程」および「個人情報基本規程」を制定、情報管理体制の強化・徹底を図っています。また、情報セキュリティの重要性の浸透のために、従業員へ定期的な情報セキュリティに関するイー・ラーニングなどによる教育・啓蒙活動を行っています。
ファーストリテイリングは、自社が出店する地域で自然災害が発生した場合の危機管理体制を整えています。お客様・従業員の人命の確保、店舗復旧のための速やかな支援を行います。甚大な自然災害が発生した場合は、各事業の営業支援部が緊急対策本部を設置し、安否確認と店舗損害状況の把握を速やかに行います。店舗損害状況に応じて営業継続・停止の判断を行い、お客様にお知らせしています。被害が甚大な場合は、ファーストリテイリンググループの代表取締役会長兼社長が本部長を務める緊急対策本部を設置し、全社の復旧計画と個店の復旧施策を策定し、実行します。
店舗の営業時間中に火災・地震等が発生した場合は、業務マニュアルに定められている「災害対応」に関する項目に従い、初動対応やお客様への誘導・退避を行っています。
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自然災害で発生した被害が甚大な場合、ファーストリテイリングはどのように対応しますか？
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自然災害で発生した被害が甚大な場合、ファーストリテイリングは、ファーストリテイリンググループの代表取締役会長兼社長が本部長を務める緊急対策本部を設置し、全社の復旧計画と個店の復旧施策を策定し、実行します。
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ファーストリテイリングでは、代表取締役社長が、情報セキュリティマネジメントに関する責任と権限を持つ統括責任者および担当執行役員として、グループCSO（Chief Security Officer）を任命しています。また、CSO直下のグローバル組織として、情報セキュリティ室（ISO）を設置し、グループ全体における情報管理体制の強化と徹底に努めています。
取締役会は、ITと情報セキュリティの経験を持つ取締役を有しており、情報セキュリティに関するリスクと対策に関する各種方針および施策について必要に応じて議論し、意思決定と指示を行います。また、取締役会直下の組織であり、取締役（社外取締役含む）や関連部署の役員などで構成されるリスクマネジメント委員会は、リスクの特定と情報セキュリティ活動の実施状況の報告を受けるとともに、今後の取り組みの方向性や具体的な施策立案と実行について、助言・指示を行います。
さらに、グループ全体における情報セキュリティの強化・徹底を目的に、セキュリティコーディネーターを法務部門・IT部門に配置するとともに、各部署のセキュリティ維持・向上の責任を果たすため、各部署に情報セキュリティ推進者を配置し、情報セキュリティ室との協力体制の下、情報セキュリティの実務推進に努めています。
ファーストリテイリングは、守るべき情報資産を明確にし、情報漏えい防止策を実施しています。また、万一、情報セキュリティに関わる事故が発生した場合には、CSOの統括の下、関係部署（事故発生元部署、IT、法務、広報、カスタマーサービス、営業など）が連携し、対応を迅速に実行し、事故発生の原因に基づく再発防止策の策定・実行を速やかに推進します。さらに、関連する法規制に従って、事象内容に関する情報を適時・適切に公開しています。
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グループCSOは誰が任命しますか？
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グループCSOは、代表取締役社長が任命します。
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ファーストリテイリングでは、代表取締役社長が、情報セキュリティマネジメントに関する責任と権限を持つ統括責任者および担当執行役員として、グループCSO（Chief Security Officer）を任命しています。また、CSO直下のグローバル組織として、情報セキュリティ室（ISO）を設置し、グループ全体における情報管理体制の強化と徹底に努めています。
取締役会は、ITと情報セキュリティの経験を持つ取締役を有しており、情報セキュリティに関するリスクと対策に関する各種方針および施策について必要に応じて議論し、意思決定と指示を行います。また、取締役会直下の組織であり、取締役（社外取締役含む）や関連部署の役員などで構成されるリスクマネジメント委員会は、リスクの特定と情報セキュリティ活動の実施状況の報告を受けるとともに、今後の取り組みの方向性や具体的な施策立案と実行について、助言・指示を行います。
さらに、グループ全体における情報セキュリティの強化・徹底を目的に、セキュリティコーディネーターを法務部門・IT部門に配置するとともに、各部署のセキュリティ維持・向上の責任を果たすため、各部署に情報セキュリティ推進者を配置し、情報セキュリティ室との協力体制の下、情報セキュリティの実務推進に努めています。
ファーストリテイリングは、守るべき情報資産を明確にし、情報漏えい防止策を実施しています。また、万一、情報セキュリティに関わる事故が発生した場合には、CSOの統括の下、関係部署（事故発生元部署、IT、法務、広報、カスタマーサービス、営業など）が連携し、対応を迅速に実行し、事故発生の原因に基づく再発防止策の策定・実行を速やかに推進します。さらに、関連する法規制に従って、事象内容に関する情報を適時・適切に公開しています。
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セキュリティコーディネーターは、どの部門に配置されていますか？
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セキュリティコーディネーターは、法務部門・IT部門に配置されています。
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ファーストリテイリングでは、代表取締役社長が、情報セキュリティマネジメントに関する責任と権限を持つ統括責任者および担当執行役員として、グループCSO（Chief Security Officer）を任命しています。また、CSO直下のグローバル組織として、情報セキュリティ室（ISO）を設置し、グループ全体における情報管理体制の強化と徹底に努めています。
取締役会は、ITと情報セキュリティの経験を持つ取締役を有しており、情報セキュリティに関するリスクと対策に関する各種方針および施策について必要に応じて議論し、意思決定と指示を行います。また、取締役会直下の組織であり、取締役（社外取締役含む）や関連部署の役員などで構成されるリスクマネジメント委員会は、リスクの特定と情報セキュリティ活動の実施状況の報告を受けるとともに、今後の取り組みの方向性や具体的な施策立案と実行について、助言・指示を行います。
さらに、グループ全体における情報セキュリティの強化・徹底を目的に、セキュリティコーディネーターを法務部門・IT部門に配置するとともに、各部署のセキュリティ維持・向上の責任を果たすため、各部署に情報セキュリティ推進者を配置し、情報セキュリティ室との協力体制の下、情報セキュリティの実務推進に努めています。
ファーストリテイリングは、守るべき情報資産を明確にし、情報漏えい防止策を実施しています。また、万一、情報セキュリティに関わる事故が発生した場合には、CSOの統括の下、関係部署（事故発生元部署、IT、法務、広報、カスタマーサービス、営業など）が連携し、対応を迅速に実行し、事故発生の原因に基づく再発防止策の策定・実行を速やかに推進します。さらに、関連する法規制に従って、事象内容に関する情報を適時・適切に公開しています。
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情報セキュリティ推進者はどの部署に配置されていますか？
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情報セキュリティ推進者は、各部署に配置されています。
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ファーストリテイリングでは、代表取締役社長が、情報セキュリティマネジメントに関する責任と権限を持つ統括責任者および担当執行役員として、グループCSO（Chief Security Officer）を任命しています。また、CSO直下のグローバル組織として、情報セキュリティ室（ISO）を設置し、グループ全体における情報管理体制の強化と徹底に努めています。
取締役会は、ITと情報セキュリティの経験を持つ取締役を有しており、情報セキュリティに関するリスクと対策に関する各種方針および施策について必要に応じて議論し、意思決定と指示を行います。また、取締役会直下の組織であり、取締役（社外取締役含む）や関連部署の役員などで構成されるリスクマネジメント委員会は、リスクの特定と情報セキュリティ活動の実施状況の報告を受けるとともに、今後の取り組みの方向性や具体的な施策立案と実行について、助言・指示を行います。
さらに、グループ全体における情報セキュリティの強化・徹底を目的に、セキュリティコーディネーターを法務部門・IT部門に配置するとともに、各部署のセキュリティ維持・向上の責任を果たすため、各部署に情報セキュリティ推進者を配置し、情報セキュリティ室との協力体制の下、情報セキュリティの実務推進に努めています。
ファーストリテイリングは、守るべき情報資産を明確にし、情報漏えい防止策を実施しています。また、万一、情報セキュリティに関わる事故が発生した場合には、CSOの統括の下、関係部署（事故発生元部署、IT、法務、広報、カスタマーサービス、営業など）が連携し、対応を迅速に実行し、事故発生の原因に基づく再発防止策の策定・実行を速やかに推進します。さらに、関連する法規制に従って、事象内容に関する情報を適時・適切に公開しています。
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リスクマネジメント委員会は、誰によって構成されていますか？
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リスクマネジメント委員会は、社外取締役含む取締役や関連部署の役員などで構成されています。
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ユニクロは1984年に広島市に1号店をオープンしました。それが「第1創業」。「第2創業」は2005年です。2001年のロンドン出店以降、失敗続きだった海外展開が、この年の香港出店で初めて成功し、その後、グローバルに成長していく突破口になりました。「第3創業」は2013年です。LifeWear（究極の普段着）という新しい服の概念を掲げ、グローバル化を加速しました。同時に情報製造小売業の基盤も整い、グローバルブランドになる土台が固まったと思います。そして今が「第4創業」です。2023年の年度方針を「第4創業 挑戦、実行、達成」とし、真のグローバルブランドになるために、新たに生まれ変わる時だと決意しました。今までと同様に、理想、高い目標を掲げ、それを達成する方法を考え、実行します。世界中のお客様に満足いただける商品をお届けして、世界最高のグローバルブランドになります。あらゆる人の快適な日常生活を実現し、いつでも、どこでも、誰でも、「ユニクロで買えば安心」という信頼感のあるブランドになりたいと思います。
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ユニクロの1号店はいつオープンしましたか？
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ユニクロの1号店は、1984年にオープンしました。
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ユニクロは1984年に広島市に1号店をオープンしました。それが「第1創業」。「第2創業」は2005年です。2001年のロンドン出店以降、失敗続きだった海外展開が、この年の香港出店で初めて成功し、その後、グローバルに成長していく突破口になりました。「第3創業」は2013年です。LifeWear（究極の普段着）という新しい服の概念を掲げ、グローバル化を加速しました。同時に情報製造小売業の基盤も整い、グローバルブランドになる土台が固まったと思います。そして今が「第4創業」です。2023年の年度方針を「第4創業 挑戦、実行、達成」とし、真のグローバルブランドになるために、新たに生まれ変わる時だと決意しました。今までと同様に、理想、高い目標を掲げ、それを達成する方法を考え、実行します。世界中のお客様に満足いただける商品をお届けして、世界最高のグローバルブランドになります。あらゆる人の快適な日常生活を実現し、いつでも、どこでも、誰でも、「ユニクロで買えば安心」という信頼感のあるブランドになりたいと思います。
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ユニクロの1号店がオープンしたのはどこですか？
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ユニクロの1号店がオープンしたのは、広島市です。
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ユニクロは1984年に広島市に1号店をオープンしました。それが「第1創業」。「第2創業」は2005年です。2001年のロンドン出店以降、失敗続きだった海外展開が、この年の香港出店で初めて成功し、その後、グローバルに成長していく突破口になりました。「第3創業」は2013年です。LifeWear（究極の普段着）という新しい服の概念を掲げ、グローバル化を加速しました。同時に情報製造小売業の基盤も整い、グローバルブランドになる土台が固まったと思います。そして今が「第4創業」です。2023年の年度方針を「第4創業 挑戦、実行、達成」とし、真のグローバルブランドになるために、新たに生まれ変わる時だと決意しました。今までと同様に、理想、高い目標を掲げ、それを達成する方法を考え、実行します。世界中のお客様に満足いただける商品をお届けして、世界最高のグローバルブランドになります。あらゆる人の快適な日常生活を実現し、いつでも、どこでも、誰でも、「ユニクロで買えば安心」という信頼感のあるブランドになりたいと思います。
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海外展開で初めて成功した店舗はどこの店舗ですか？
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海外展開で初めて成功した店舗は、香港の店舗です。
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ユニクロは1984年に広島市に1号店をオープンしました。それが「第1創業」。「第2創業」は2005年です。2001年のロンドン出店以降、失敗続きだった海外展開が、この年の香港出店で初めて成功し、その後、グローバルに成長していく突破口になりました。「第3創業」は2013年です。LifeWear（究極の普段着）という新しい服の概念を掲げ、グローバル化を加速しました。同時に情報製造小売業の基盤も整い、グローバルブランドになる土台が固まったと思います。そして今が「第4創業」です。2023年の年度方針を「第4創業 挑戦、実行、達成」とし、真のグローバルブランドになるために、新たに生まれ変わる時だと決意しました。今までと同様に、理想、高い目標を掲げ、それを達成する方法を考え、実行します。世界中のお客様に満足いただける商品をお届けして、世界最高のグローバルブランドになります。あらゆる人の快適な日常生活を実現し、いつでも、どこでも、誰でも、「ユニクロで買えば安心」という信頼感のあるブランドになりたいと思います。
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2013年にグローバル化を加速した時、ユニクロはどのような概念を掲げましたか？
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2013年にグローバル化を加速した時、ユニクロはLifeWear（究極の普段着）という新しい服の概念を掲げました。
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ユニクロの店舗では2019年より、お客様がご不要になったユニクロのダウン商品を回収しています。202４年８月末時点で、お客様から回収したダウン商品は累計145万着を超えました。東レが開発したダウン分離システムによってダウンとフェザーを取り出し、その後洗浄工程を経て、新しいダウン商品の素材として活用します。ダウンとフェザーをリサイクルすることによって、生産過程における温室効果ガス排出量を、約20%削減することが可能になります。
従来、布団などのダウンが含まれる製品のリサイクルは、解体を手作業で行うことが一般的でしたが、東レが新たに開発したダウン分離システムによって、ダウン商品の切断、攪拌分離、回収までを完全自動化させ、従来の手作業に比べて約50倍の処理能力を実現しました。また、ダウンやフェザーが舞い飛ぶ環境下での手作業を廃止することにより、作業者の負担軽減にも配慮しています。
2020年秋冬シーズンに、活動初の商品化となる「リサイクル ダウンジャケット」を発売し、それ以降も、継続的に販売しています。また、2024年10月に発売した「UNIQLO and White Mountaineering （ユニクロ アンドホワイトマウンテニアリング）」とのコラボレーション商品であるリサイクルハイブリッドダウンジャケットには、東レと共同で開発した独自のダウンリサイクルテクノロジーによって再生したダウンとフェザーが身頃に100％使用されています。
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ユニクロの店舗でユニクロのダウン商品の回収を行うようになったのは、いつからですか？
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ユニクロの店舗でユニクロのダウン商品の回収を行うようになったのは、2019年からです。
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ユニクロの店舗では2019年より、お客様がご不要になったユニクロのダウン商品を回収しています。202４年８月末時点で、お客様から回収したダウン商品は累計145万着を超えました。東レが開発したダウン分離システムによってダウンとフェザーを取り出し、その後洗浄工程を経て、新しいダウン商品の素材として活用します。ダウンとフェザーをリサイクルすることによって、生産過程における温室効果ガス排出量を、約20%削減することが可能になります。
従来、布団などのダウンが含まれる製品のリサイクルは、解体を手作業で行うことが一般的でしたが、東レが新たに開発したダウン分離システムによって、ダウン商品の切断、攪拌分離、回収までを完全自動化させ、従来の手作業に比べて約50倍の処理能力を実現しました。また、ダウンやフェザーが舞い飛ぶ環境下での手作業を廃止することにより、作業者の負担軽減にも配慮しています。
2020年秋冬シーズンに、活動初の商品化となる「リサイクル ダウンジャケット」を発売し、それ以降も、継続的に販売しています。また、2024年10月に発売した「UNIQLO and White Mountaineering （ユニクロ アンドホワイトマウンテニアリング）」とのコラボレーション商品であるリサイクルハイブリッドダウンジャケットには、東レと共同で開発した独自のダウンリサイクルテクノロジーによって再生したダウンとフェザーが身頃に100％使用されています。
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2024年8月末時点で、お客様から回収したダウン商品は累計で何着ですか？
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2024年8月末時点で、お客様から回収したダウン商品は、累計で145万着を超えました。
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環境方針のもと、環境活動の重要課題を、サステナビリティ委員会で特定し、各社・各担当部署が具体的な環境活動を実行しています。特に6つの重点領域、「気候変動への対応」「エネルギー効率の向上」「生物多様性への対応」「水資源の管理」「廃棄物管理と資源効率の向上」「化学物質管理」について、ファーストリテイリングが取り組む目標、具体的な施策を議論しています。サステナビリティ委員会は社内取締役、社外取締役、常勤監査役、執行役員、社外有識者が委員として参加しており、多面的な意見を交わしています。具体的な環境活動は、ファーストリテイリンググループの各社および商品開発、生産、物流、営業、マーケティングなどの各担当部署が実行しています。
中国大陸や東南アジア諸国などの生産事務所には、サステナビリティ部の専任チームを設置し、工場の環境マネジメントの改善に取り組んでいます。ファーストリテイリングは、アパレル業界の環境負荷低減を推進するNPOであるCascale（旧サステナブル・アパレル連合（SAC））に加盟しています。自社とサプライチェーンにおける環境影響を評価するため、Cascaleが開発した業界標準ツールHiggインデックスを活用し、環境負荷やリスクを把握し、改善に努めています。
ファーストリテイリングは、環境方針に基づき、活動を確実に実行し、環境パフォーマンスの向上に取り組むとともに、ウェブサイトやサステナビリティデータブック、統合報告書などを通じて積極的に情報を開示することにより、社会からの信頼の向上に努めています。
環境パフォーマンスに関する情報開示については、国際的な非営利団体であるCDP*の気候変動、水セキュリティ、および、森林保全に関する設問書に回答しています。ステークホルダーの関心が特に高い気候変動対応については、2021年６月、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の提言に賛同を表明し、2021年12月、TCFDの枠組みに基づく開示を行いました。
*CDPは、環境問題に関して世界で最も有益な情報を提供する情報開示プラットフォームの一つです。環境問題に高い関心を持つ世界の機関投資家や主要購買企業の要請に基づき、企業や自治体に、気候変動対策、水資源保護、森林保全などの環境問題対策に関して情報開示を求めています。CDP回答企業のスコアについては、CDPのウェブサイト（英語）をご覧ください。
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サステナビリティ委員会には、誰が委員として参加していますか？
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サステナビリティ委員会には、社内取締役、社外取締役、常勤監査役、執行役員、社外有識者が委員として参加しています。
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環境方針のもと、環境活動の重要課題を、サステナビリティ委員会で特定し、各社・各担当部署が具体的な環境活動を実行しています。特に6つの重点領域、「気候変動への対応」「エネルギー効率の向上」「生物多様性への対応」「水資源の管理」「廃棄物管理と資源効率の向上」「化学物質管理」について、ファーストリテイリングが取り組む目標、具体的な施策を議論しています。サステナビリティ委員会は社内取締役、社外取締役、常勤監査役、執行役員、社外有識者が委員として参加しており、多面的な意見を交わしています。具体的な環境活動は、ファーストリテイリンググループの各社および商品開発、生産、物流、営業、マーケティングなどの各担当部署が実行しています。
中国大陸や東南アジア諸国などの生産事務所には、サステナビリティ部の専任チームを設置し、工場の環境マネジメントの改善に取り組んでいます。ファーストリテイリングは、アパレル業界の環境負荷低減を推進するNPOであるCascale（旧サステナブル・アパレル連合（SAC））に加盟しています。自社とサプライチェーンにおける環境影響を評価するため、Cascaleが開発した業界標準ツールHiggインデックスを活用し、環境負荷やリスクを把握し、改善に努めています。
ファーストリテイリングは、環境方針に基づき、活動を確実に実行し、環境パフォーマンスの向上に取り組むとともに、ウェブサイトやサステナビリティデータブック、統合報告書などを通じて積極的に情報を開示することにより、社会からの信頼の向上に努めています。
環境パフォーマンスに関する情報開示については、国際的な非営利団体であるCDP*の気候変動、水セキュリティ、および、森林保全に関する設問書に回答しています。ステークホルダーの関心が特に高い気候変動対応については、2021年６月、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の提言に賛同を表明し、2021年12月、TCFDの枠組みに基づく開示を行いました。
*CDPは、環境問題に関して世界で最も有益な情報を提供する情報開示プラットフォームの一つです。環境問題に高い関心を持つ世界の機関投資家や主要購買企業の要請に基づき、企業や自治体に、気候変動対策、水資源保護、森林保全などの環境問題対策に関して情報開示を求めています。CDP回答企業のスコアについては、CDPのウェブサイト（英語）をご覧ください。
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Cascaleはどのような活動を推進するNPOですか？
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Cascaleは、アパレル業界の環境負荷低減を推進するNPOです。
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環境方針のもと、環境活動の重要課題を、サステナビリティ委員会で特定し、各社・各担当部署が具体的な環境活動を実行しています。特に6つの重点領域、「気候変動への対応」「エネルギー効率の向上」「生物多様性への対応」「水資源の管理」「廃棄物管理と資源効率の向上」「化学物質管理」について、ファーストリテイリングが取り組む目標、具体的な施策を議論しています。サステナビリティ委員会は社内取締役、社外取締役、常勤監査役、執行役員、社外有識者が委員として参加しており、多面的な意見を交わしています。具体的な環境活動は、ファーストリテイリンググループの各社および商品開発、生産、物流、営業、マーケティングなどの各担当部署が実行しています。
中国大陸や東南アジア諸国などの生産事務所には、サステナビリティ部の専任チームを設置し、工場の環境マネジメントの改善に取り組んでいます。ファーストリテイリングは、アパレル業界の環境負荷低減を推進するNPOであるCascale（旧サステナブル・アパレル連合（SAC））に加盟しています。自社とサプライチェーンにおける環境影響を評価するため、Cascaleが開発した業界標準ツールHiggインデックスを活用し、環境負荷やリスクを把握し、改善に努めています。
ファーストリテイリングは、環境方針に基づき、活動を確実に実行し、環境パフォーマンスの向上に取り組むとともに、ウェブサイトやサステナビリティデータブック、統合報告書などを通じて積極的に情報を開示することにより、社会からの信頼の向上に努めています。
環境パフォーマンスに関する情報開示については、国際的な非営利団体であるCDP*の気候変動、水セキュリティ、および、森林保全に関する設問書に回答しています。ステークホルダーの関心が特に高い気候変動対応については、2021年６月、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の提言に賛同を表明し、2021年12月、TCFDの枠組みに基づく開示を行いました。
*CDPは、環境問題に関して世界で最も有益な情報を提供する情報開示プラットフォームの一つです。環境問題に高い関心を持つ世界の機関投資家や主要購買企業の要請に基づき、企業や自治体に、気候変動対策、水資源保護、森林保全などの環境問題対策に関して情報開示を求めています。CDP回答企業のスコアについては、CDPのウェブサイト（英語）をご覧ください。
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ファーストリテイリングは、環境負荷やリスクを把握するために何のツールを使っていますか？
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ファーストリテイリングは、環境負荷やリスクを把握するためにCascaleが開発した業界標準ツールHiggインデックスを使っています。
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ファーストリテイリングは、主要な縫製工場と素材工場に対して、Cascaleが開発した業界標準の工場環境影響評価ツールであるHigg Facility Environmental Module（Higg FEM）の定例アセスメントを通じ、環境コミットメントへの遵守状況を確認しています。Higg FEMの導入を通じて、素材工場と縫製工場の環境負荷に関する約200の質問から構成される調査を実施し、スコア化された結果に基づき課題の明確化を行っています。定例アセスメントを行った主要素材工場に対しては、第三者の専門機関による検証を義務付けています。さらに、定例アセスメントの結果、改善が必要な工場については、素材・縫製を問わず、CascaleからFEMトレーナーとして認定を受けたファーストリテイリングの従業員が必要に応じて直接訪問し、工場とともに改善活動に取り組んでいます。この取り組みを通じて、工場とともに環境リスクを把握・低減し、工場自身による自主的な改善を推進しています。
さらに、環境への知識や認識を高めてもらうために、Higgインデックスのトレーニングプログラムを主要素材工場および縫製工場で実施しています。特にエネルギーと水の使用、化学物質の管理などの項目を中心に、理解を深める内容です。このトレーニングを継続的に提供することで、素材工場の適正な環境マネジメントを推進していきます。2024年８月期は、421工場に対し、トレーニングを実施しました。
ファーストリテイリングは、国連環境計画（UNEP）が運営する「UNEPサステナビリティアクション」に賛同しています。「UNEPサステナビリティアクション」は、市民、企業、政府、国連機関などが参画し、地球環境問題、特に資源循環の観点からサステナビリティを促進することを目的とした、新たなプラットフォームです。本プラットフォームでは、サステナブルな暮らしの提案に向けた国際的なネットワーキングの場を構築し、トップ会談や消費者向け啓発活動、UNEPの開発途上国プロジェクトへの支援などを行います。こうした取り組みを一体化させることにより、各参画者の発信力を最大化し、持続可能な開発目標（SDGs）の達成と持続可能な社会の構築に貢献します。
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主要な縫製工場と素材工場の環境コミットメントへの遵守状況はどのような手段を使って確認していますか？
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主要な縫製工場と素材工場の環境コミットメントへの遵守状況は、Cascaleが開発した業界標準の工場環境影響評価ツールであるHigg Facility Environmental Moduleの定例アセスメントを使って確認しています。
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環境方針のもと、環境活動の重要課題を、サステナビリティ委員会で特定し、各社・各担当部署が具体的な環境活動を実行しています。特に6つの重点領域、「気候変動への対応」「エネルギー効率の向上」「生物多様性への対応」「水資源の管理」「廃棄物管理と資源効率の向上」「化学物質管理」について、ファーストリテイリングが取り組む目標、具体的な施策を議論しています。サステナビリティ委員会は社内取締役、社外取締役、常勤監査役、執行役員、社外有識者が委員として参加しており、多面的な意見を交わしています。具体的な環境活動は、ファーストリテイリンググループの各社および商品開発、生産、物流、営業、マーケティングなどの各担当部署が実行しています。
中国大陸や東南アジア諸国などの生産事務所には、サステナビリティ部の専任チームを設置し、工場の環境マネジメントの改善に取り組んでいます。ファーストリテイリングは、アパレル業界の環境負荷低減を推進するNPOであるCascale（旧サステナブル・アパレル連合（SAC））に加盟しています。自社とサプライチェーンにおける環境影響を評価するため、Cascaleが開発した業界標準ツールHiggインデックスを活用し、環境負荷やリスクを把握し、改善に努めています。
ファーストリテイリングは、環境方針に基づき、活動を確実に実行し、環境パフォーマンスの向上に取り組むとともに、ウェブサイトやサステナビリティデータブック、統合報告書などを通じて積極的に情報を開示することにより、社会からの信頼の向上に努めています。
環境パフォーマンスに関する情報開示については、国際的な非営利団体であるCDP*の気候変動、水セキュリティ、および、森林保全に関する設問書に回答しています。ステークホルダーの関心が特に高い気候変動対応については、2021年６月、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の提言に賛同を表明し、2021年12月、TCFDの枠組みに基づく開示を行いました。
*CDPは、環境問題に関して世界で最も有益な情報を提供する情報開示プラットフォームの一つです。環境問題に高い関心を持つ世界の機関投資家や主要購買企業の要請に基づき、企業や自治体に、気候変動対策、水資源保護、森林保全などの環境問題対策に関して情報開示を求めています。CDP回答企業のスコアについては、CDPのウェブサイト（英語）をご覧ください。
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ファーストリテイリングは、いつ気候関連財務情報開示タスクフォースの提言に賛同を表明しましたか？
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ファーストリテイリングは、2021年6月に気候関連財務情報開示タスクフォースの提言に賛同を表明しました。
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ファーストリテイリングは、主要な縫製工場と素材工場に対して、Cascaleが開発した業界標準の工場環境影響評価ツールであるHigg Facility Environmental Module（Higg FEM）の定例アセスメントを通じ、環境コミットメントへの遵守状況を確認しています。Higg FEMの導入を通じて、素材工場と縫製工場の環境負荷に関する約200の質問から構成される調査を実施し、スコア化された結果に基づき課題の明確化を行っています。定例アセスメントを行った主要素材工場に対しては、第三者の専門機関による検証を義務付けています。さらに、定例アセスメントの結果、改善が必要な工場については、素材・縫製を問わず、CascaleからFEMトレーナーとして認定を受けたファーストリテイリングの従業員が必要に応じて直接訪問し、工場とともに改善活動に取り組んでいます。この取り組みを通じて、工場とともに環境リスクを把握・低減し、工場自身による自主的な改善を推進しています。
さらに、環境への知識や認識を高めてもらうために、Higgインデックスのトレーニングプログラムを主要素材工場および縫製工場で実施しています。特にエネルギーと水の使用、化学物質の管理などの項目を中心に、理解を深める内容です。このトレーニングを継続的に提供することで、素材工場の適正な環境マネジメントを推進していきます。2024年８月期は、421工場に対し、トレーニングを実施しました。
ファーストリテイリングは、国連環境計画（UNEP）が運営する「UNEPサステナビリティアクション」に賛同しています。「UNEPサステナビリティアクション」は、市民、企業、政府、国連機関などが参画し、地球環境問題、特に資源循環の観点からサステナビリティを促進することを目的とした、新たなプラットフォームです。本プラットフォームでは、サステナブルな暮らしの提案に向けた国際的なネットワーキングの場を構築し、トップ会談や消費者向け啓発活動、UNEPの開発途上国プロジェクトへの支援などを行います。こうした取り組みを一体化させることにより、各参画者の発信力を最大化し、持続可能な開発目標（SDGs）の達成と持続可能な社会の構築に貢献します。
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環境コミットメントへの遵守状況に改善が必要な場合、ファーストリテイリングはどのような対応をとりますか？
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環境コミットメントへの遵守状況に改善が必要な場合、ファーストリテイリングは、CascaleからFEMトレーナーとして認定を受けたファーストリテイリングの従業員を必要に応じて直接訪問させ、工場とともに改善活動に取り組みます。
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ファーストリテイリングは、主要な縫製工場と素材工場に対して、Cascaleが開発した業界標準の工場環境影響評価ツールであるHigg Facility Environmental Module（Higg FEM）の定例アセスメントを通じ、環境コミットメントへの遵守状況を確認しています。Higg FEMの導入を通じて、素材工場と縫製工場の環境負荷に関する約200の質問から構成される調査を実施し、スコア化された結果に基づき課題の明確化を行っています。定例アセスメントを行った主要素材工場に対しては、第三者の専門機関による検証を義務付けています。さらに、定例アセスメントの結果、改善が必要な工場については、素材・縫製を問わず、CascaleからFEMトレーナーとして認定を受けたファーストリテイリングの従業員が必要に応じて直接訪問し、工場とともに改善活動に取り組んでいます。この取り組みを通じて、工場とともに環境リスクを把握・低減し、工場自身による自主的な改善を推進しています。
さらに、環境への知識や認識を高めてもらうために、Higgインデックスのトレーニングプログラムを主要素材工場および縫製工場で実施しています。特にエネルギーと水の使用、化学物質の管理などの項目を中心に、理解を深める内容です。このトレーニングを継続的に提供することで、素材工場の適正な環境マネジメントを推進していきます。2024年８月期は、421工場に対し、トレーニングを実施しました。
ファーストリテイリングは、国連環境計画（UNEP）が運営する「UNEPサステナビリティアクション」に賛同しています。「UNEPサステナビリティアクション」は、市民、企業、政府、国連機関などが参画し、地球環境問題、特に資源循環の観点からサステナビリティを促進することを目的とした、新たなプラットフォームです。本プラットフォームでは、サステナブルな暮らしの提案に向けた国際的なネットワーキングの場を構築し、トップ会談や消費者向け啓発活動、UNEPの開発途上国プロジェクトへの支援などを行います。こうした取り組みを一体化させることにより、各参画者の発信力を最大化し、持続可能な開発目標（SDGs）の達成と持続可能な社会の構築に貢献します。
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Higgインデックスのトレーニングプログラムは、どこで実施していますか？
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Higgインデックスのトレーニングプログラムは、主要素材工場および縫製工場で実施しています。
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ファーストリテイリングは、主要な縫製工場と素材工場に対して、Cascaleが開発した業界標準の工場環境影響評価ツールであるHigg Facility Environmental Module（Higg FEM）の定例アセスメントを通じ、環境コミットメントへの遵守状況を確認しています。Higg FEMの導入を通じて、素材工場と縫製工場の環境負荷に関する約200の質問から構成される調査を実施し、スコア化された結果に基づき課題の明確化を行っています。定例アセスメントを行った主要素材工場に対しては、第三者の専門機関による検証を義務付けています。さらに、定例アセスメントの結果、改善が必要な工場については、素材・縫製を問わず、CascaleからFEMトレーナーとして認定を受けたファーストリテイリングの従業員が必要に応じて直接訪問し、工場とともに改善活動に取り組んでいます。この取り組みを通じて、工場とともに環境リスクを把握・低減し、工場自身による自主的な改善を推進しています。
さらに、環境への知識や認識を高めてもらうために、Higgインデックスのトレーニングプログラムを主要素材工場および縫製工場で実施しています。特にエネルギーと水の使用、化学物質の管理などの項目を中心に、理解を深める内容です。このトレーニングを継続的に提供することで、素材工場の適正な環境マネジメントを推進していきます。2024年８月期は、421工場に対し、トレーニングを実施しました。
ファーストリテイリングは、国連環境計画（UNEP）が運営する「UNEPサステナビリティアクション」に賛同しています。「UNEPサステナビリティアクション」は、市民、企業、政府、国連機関などが参画し、地球環境問題、特に資源循環の観点からサステナビリティを促進することを目的とした、新たなプラットフォームです。本プラットフォームでは、サステナブルな暮らしの提案に向けた国際的なネットワーキングの場を構築し、トップ会談や消費者向け啓発活動、UNEPの開発途上国プロジェクトへの支援などを行います。こうした取り組みを一体化させることにより、各参画者の発信力を最大化し、持続可能な開発目標（SDGs）の達成と持続可能な社会の構築に貢献します。
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ファーストリテイリングは、2024年8月期にいくつの工場でHiggインデックスのトレーニングプログラムを実施しましたか？
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ファーストリテイリングは、2024年8月期に421の工場でHiggインデックスのトレーニングプログラムを実施しました。
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ファーストリテイリングは、主要な縫製工場と素材工場に対して、Cascaleが開発した業界標準の工場環境影響評価ツールであるHigg Facility Environmental Module（Higg FEM）の定例アセスメントを通じ、環境コミットメントへの遵守状況を確認しています。Higg FEMの導入を通じて、素材工場と縫製工場の環境負荷に関する約200の質問から構成される調査を実施し、スコア化された結果に基づき課題の明確化を行っています。定例アセスメントを行った主要素材工場に対しては、第三者の専門機関による検証を義務付けています。さらに、定例アセスメントの結果、改善が必要な工場については、素材・縫製を問わず、CascaleからFEMトレーナーとして認定を受けたファーストリテイリングの従業員が必要に応じて直接訪問し、工場とともに改善活動に取り組んでいます。この取り組みを通じて、工場とともに環境リスクを把握・低減し、工場自身による自主的な改善を推進しています。
さらに、環境への知識や認識を高めてもらうために、Higgインデックスのトレーニングプログラムを主要素材工場および縫製工場で実施しています。特にエネルギーと水の使用、化学物質の管理などの項目を中心に、理解を深める内容です。このトレーニングを継続的に提供することで、素材工場の適正な環境マネジメントを推進していきます。2024年８月期は、421工場に対し、トレーニングを実施しました。
ファーストリテイリングは、国連環境計画（UNEP）が運営する「UNEPサステナビリティアクション」に賛同しています。「UNEPサステナビリティアクション」は、市民、企業、政府、国連機関などが参画し、地球環境問題、特に資源循環の観点からサステナビリティを促進することを目的とした、新たなプラットフォームです。本プラットフォームでは、サステナブルな暮らしの提案に向けた国際的なネットワーキングの場を構築し、トップ会談や消費者向け啓発活動、UNEPの開発途上国プロジェクトへの支援などを行います。こうした取り組みを一体化させることにより、各参画者の発信力を最大化し、持続可能な開発目標（SDGs）の達成と持続可能な社会の構築に貢献します。
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ファーストリテイリングは、何のプラットフォームに賛同していますか？
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ファーストリテイリングは、国連環境計画（UNEP）が運営する「UNEPサステナビリティアクション」に賛同しています。
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ファーストリテイリングは、2030年8月期の温室効果ガス削減目標の達成に向けて、商品の企画の段階、原材料の選定において、より少ない温室効果ガス排出量で生産される原材料の利用を推進しています。2030年８月期までに全使用素材の約50％をリサイクル素材など温室効果ガス排出量の少ない素材に切り替えることをめざし、温室効果ガス排出量削減が期待される原料への切り替えを順次行っています。これまで、ユニクロのドライEXやファーリーフリース、ヒートテッククルーネックTシャツの一部でリサイクルポリエステル、エアリズムブラトップやUVカットパーカでリサイクルナイロン、一部のUT商品でリサイクルコットンを採用しています。
また、2024年夏にフランスで開催された世界的スポーツ大会でスウェーデン代表選手団に提供した公式ウェアに、ユニクロで初めて、店舗で回収した商品（ポリエステル高混率素材）の一部を化学的にリサイクルした素材を採用しました。
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温室効果ガス削減に向けて、ファーストリテイリングが2030年8月期までに目指していることは何ですか？
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温室効果ガス削減に向けて、ファーストリテイリングが2030年8月期までに目指していることは、全使用素材の約50％をリサイクル素材など温室効果ガス排出量の少ない素材に切り替えることです。
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ファーストリテイリングは、2030年8月期の温室効果ガス削減目標の達成に向けて、商品の企画の段階、原材料の選定において、より少ない温室効果ガス排出量で生産される原材料の利用を推進しています。2030年８月期までに全使用素材の約50％をリサイクル素材など温室効果ガス排出量の少ない素材に切り替えることをめざし、温室効果ガス排出量削減が期待される原料への切り替えを順次行っています。これまで、ユニクロのドライEXやファーリーフリース、ヒートテッククルーネックTシャツの一部でリサイクルポリエステル、エアリズムブラトップやUVカットパーカでリサイクルナイロン、一部のUT商品でリサイクルコットンを採用しています。
また、2024年夏にフランスで開催された世界的スポーツ大会でスウェーデン代表選手団に提供した公式ウェアに、ユニクロで初めて、店舗で回収した商品（ポリエステル高混率素材）の一部を化学的にリサイクルした素材を採用しました。
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リサイクルポリエステルは何に使われていますか？
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ユニクロのドライEXやファーリーフリース、ヒートテッククルーネックTシャツの一部でリサイクルポリエステルが使われています。
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ファーストリテイリングは、2030年8月期の温室効果ガス削減目標の達成に向けて、商品の企画の段階、原材料の選定において、より少ない温室効果ガス排出量で生産される原材料の利用を推進しています。2030年８月期までに全使用素材の約50％をリサイクル素材など温室効果ガス排出量の少ない素材に切り替えることをめざし、温室効果ガス排出量削減が期待される原料への切り替えを順次行っています。これまで、ユニクロのドライEXやファーリーフリース、ヒートテッククルーネックTシャツの一部でリサイクルポリエステル、エアリズムブラトップやUVカットパーカでリサイクルナイロン、一部のUT商品でリサイクルコットンを採用しています。
また、2024年夏にフランスで開催された世界的スポーツ大会でスウェーデン代表選手団に提供した公式ウェアに、ユニクロで初めて、店舗で回収した商品（ポリエステル高混率素材）の一部を化学的にリサイクルした素材を採用しました。
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2024年夏にフランスで開催された世界的スポーツ大会でスウェーデン代表選手団に提供された公式ウェアには、どのような素材が採用されましたか？
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2024年夏にフランスで開催された世界的スポーツ大会でスウェーデン代表選手団に提供された公式ウェアには、ユニクロで初めて、店舗で回収したポリエステル高混率素材の商品の一部を化学的にリサイクルした素材が採用されました。
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ファーストリテイリングは、2030年8月期の温室効果ガス削減目標の達成に向けて、商品の企画の段階、原材料の選定において、より少ない温室効果ガス排出量で生産される原材料の利用を推進しています。2030年８月期までに全使用素材の約50％をリサイクル素材など温室効果ガス排出量の少ない素材に切り替えることをめざし、温室効果ガス排出量削減が期待される原料への切り替えを順次行っています。これまで、ユニクロのドライEXやファーリーフリース、ヒートテッククルーネックTシャツの一部でリサイクルポリエステル、エアリズムブラトップやUVカットパーカでリサイクルナイロン、一部のUT商品でリサイクルコットンを採用しています。
また、2024年夏にフランスで開催された世界的スポーツ大会でスウェーデン代表選手団に提供した公式ウェアに、ユニクロで初めて、店舗で回収した商品（ポリエステル高混率素材）の一部を化学的にリサイクルした素材を採用しました。
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リサイクルナイロンは何に使われていますか？
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リサイクルナイロンは、エアリズムブラトップやUVカットパーカに使われています。
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ユニクロの店舗では2019年より、お客様がご不要になったユニクロのダウン商品を回収しています。202４年８月末時点で、お客様から回収したダウン商品は累計145万着を超えました。東レが開発したダウン分離システムによってダウンとフェザーを取り出し、その後洗浄工程を経て、新しいダウン商品の素材として活用します。ダウンとフェザーをリサイクルすることによって、生産過程における温室効果ガス排出量を、約20%削減することが可能になります。
従来、布団などのダウンが含まれる製品のリサイクルは、解体を手作業で行うことが一般的でしたが、東レが新たに開発したダウン分離システムによって、ダウン商品の切断、攪拌分離、回収までを完全自動化させ、従来の手作業に比べて約50倍の処理能力を実現しました。また、ダウンやフェザーが舞い飛ぶ環境下での手作業を廃止することにより、作業者の負担軽減にも配慮しています。
2020年秋冬シーズンに、活動初の商品化となる「リサイクル ダウンジャケット」を発売し、それ以降も、継続的に販売しています。また、2024年10月に発売した「UNIQLO and White Mountaineering （ユニクロ アンドホワイトマウンテニアリング）」とのコラボレーション商品であるリサイクルハイブリッドダウンジャケットには、東レと共同で開発した独自のダウンリサイクルテクノロジーによって再生したダウンとフェザーが身頃に100％使用されています。
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ダウンとフェザーをリサイクルすることで、生産過程における温室効果ガス排出量は何%削減することが可能になりますか？
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ダウンとフェザーをリサイクルすることで、生産過程における温室効果ガス排出量は約20%削減することが可能になります。
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ユニクロの店舗では2019年より、お客様がご不要になったユニクロのダウン商品を回収しています。202４年８月末時点で、お客様から回収したダウン商品は累計145万着を超えました。東レが開発したダウン分離システムによってダウンとフェザーを取り出し、その後洗浄工程を経て、新しいダウン商品の素材として活用します。ダウンとフェザーをリサイクルすることによって、生産過程における温室効果ガス排出量を、約20%削減することが可能になります。
従来、布団などのダウンが含まれる製品のリサイクルは、解体を手作業で行うことが一般的でしたが、東レが新たに開発したダウン分離システムによって、ダウン商品の切断、攪拌分離、回収までを完全自動化させ、従来の手作業に比べて約50倍の処理能力を実現しました。また、ダウンやフェザーが舞い飛ぶ環境下での手作業を廃止することにより、作業者の負担軽減にも配慮しています。
2020年秋冬シーズンに、活動初の商品化となる「リサイクル ダウンジャケット」を発売し、それ以降も、継続的に販売しています。また、2024年10月に発売した「UNIQLO and White Mountaineering （ユニクロ アンドホワイトマウンテニアリング）」とのコラボレーション商品であるリサイクルハイブリッドダウンジャケットには、東レと共同で開発した独自のダウンリサイクルテクノロジーによって再生したダウンとフェザーが身頃に100％使用されています。
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ダウン分離システムはどこが開発しましたか？
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ダウン分離システムは、東レが開発しました。
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ユニクロの店舗では2019年より、お客様がご不要になったユニクロのダウン商品を回収しています。202４年８月末時点で、お客様から回収したダウン商品は累計145万着を超えました。東レが開発したダウン分離システムによってダウンとフェザーを取り出し、その後洗浄工程を経て、新しいダウン商品の素材として活用します。ダウンとフェザーをリサイクルすることによって、生産過程における温室効果ガス排出量を、約20%削減することが可能になります。
従来、布団などのダウンが含まれる製品のリサイクルは、解体を手作業で行うことが一般的でしたが、東レが新たに開発したダウン分離システムによって、ダウン商品の切断、攪拌分離、回収までを完全自動化させ、従来の手作業に比べて約50倍の処理能力を実現しました。また、ダウンやフェザーが舞い飛ぶ環境下での手作業を廃止することにより、作業者の負担軽減にも配慮しています。
2020年秋冬シーズンに、活動初の商品化となる「リサイクル ダウンジャケット」を発売し、それ以降も、継続的に販売しています。また、2024年10月に発売した「UNIQLO and White Mountaineering （ユニクロ アンドホワイトマウンテニアリング）」とのコラボレーション商品であるリサイクルハイブリッドダウンジャケットには、東レと共同で開発した独自のダウンリサイクルテクノロジーによって再生したダウンとフェザーが身頃に100％使用されています。
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「リサイクル ダウンジャケット」はいつから販売されていますか？
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「リサイクル ダウンジャケット」は、2020年秋冬シーズンから販売されています。
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PFASは、有機フッ素化合物のうち、ペルフルオロアルキル化合物及びポリフルオロアルキル化合物の総称で、雨や汚れから衣服を守るために、アパレル・アウトドアウェア業界で広く使用されている耐久撥水加工剤です。しかし、自然界や体内で分解されにくく、一度生成されると蓄積されやすい特性があります。こうした懸念を踏まえ、ファーストリテイリングは、2013年に生産段階におけるすべてのPFAS使用を廃絶することを目標とし、戦略的パートナーを始めとする繊維メーカー、薬剤メーカー、縫製工場などと連携し、より安全なPFASの代替物質・代替技術の開発を進めました。その結果、2017年秋冬シーズンからは全商品でPFASの使用を廃絶しました。
PFASを使用しない撥水加工が施されている代表的な商品は、羽毛や中綿を使用した冬物アウター、ブロックテックパーカやポケッタブルパーカなどの機能性アウター、ギアショーツや暖パンなどのボトムス商品、ヒートテックグローブ・ラウンドミニショルダーバッグ・バックパック・折りたたみ傘・帽子など多岐にわたります。
ファーストリテイリングは、米国カリフォルニア州ロサンゼルスのジーンズ研究・開発施設「JEANS INNOVATION CENTER（ジーンズイノベーションセンター）」で、ジーンズの仕上げ加工時の水使用量を削減する技術「ブルーサイクル」を開発しました。2020年までに、グループ傘下の全ブランドで生産・販売するジーンズにこの技術を導入しました。この先進技術は、ナノバブルやオゾンでジーンズを洗うウォッシュマシーンと、ジーンズデザイナーの熟練技術をかけ合わせ、品質やデザインを保ちながら、従来の生産方法に比べ、仕上げ加工時の水使用量を大幅に削減することに成功しました。また、加工工程で使用する軽石を半永久的に使える人工石に変えることで、水質汚染を軽減するほか、伝統的な生産方法では手作業で行ってきた「擦り」の工程にレーザー機械を導入することで、工場従業員の負担も軽減します。
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ファーストリテイリングが全商品でPFASの使用を廃絶できたのはいつですか？
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ファーストリテイリングが全商品でPFASの使用を廃絶できたのは、2017年秋冬シーズンです。
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PFASは、有機フッ素化合物のうち、ペルフルオロアルキル化合物及びポリフルオロアルキル化合物の総称で、雨や汚れから衣服を守るために、アパレル・アウトドアウェア業界で広く使用されている耐久撥水加工剤です。しかし、自然界や体内で分解されにくく、一度生成されると蓄積されやすい特性があります。こうした懸念を踏まえ、ファーストリテイリングは、2013年に生産段階におけるすべてのPFAS使用を廃絶することを目標とし、戦略的パートナーを始めとする繊維メーカー、薬剤メーカー、縫製工場などと連携し、より安全なPFASの代替物質・代替技術の開発を進めました。その結果、2017年秋冬シーズンからは全商品でPFASの使用を廃絶しました。
PFASを使用しない撥水加工が施されている代表的な商品は、羽毛や中綿を使用した冬物アウター、ブロックテックパーカやポケッタブルパーカなどの機能性アウター、ギアショーツや暖パンなどのボトムス商品、ヒートテックグローブ・ラウンドミニショルダーバッグ・バックパック・折りたたみ傘・帽子など多岐にわたります。
ファーストリテイリングは、米国カリフォルニア州ロサンゼルスのジーンズ研究・開発施設「JEANS INNOVATION CENTER（ジーンズイノベーションセンター）」で、ジーンズの仕上げ加工時の水使用量を削減する技術「ブルーサイクル」を開発しました。2020年までに、グループ傘下の全ブランドで生産・販売するジーンズにこの技術を導入しました。この先進技術は、ナノバブルやオゾンでジーンズを洗うウォッシュマシーンと、ジーンズデザイナーの熟練技術をかけ合わせ、品質やデザインを保ちながら、従来の生産方法に比べ、仕上げ加工時の水使用量を大幅に削減することに成功しました。また、加工工程で使用する軽石を半永久的に使える人工石に変えることで、水質汚染を軽減するほか、伝統的な生産方法では手作業で行ってきた「擦り」の工程にレーザー機械を導入することで、工場従業員の負担も軽減します。
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「ブルーサイクル」とはどのような技術ですか？
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「ブルーサイクル」とは、ジーンズの仕上げ加工時の水使用量を削減する技術です。
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PFASは、有機フッ素化合物のうち、ペルフルオロアルキル化合物及びポリフルオロアルキル化合物の総称で、雨や汚れから衣服を守るために、アパレル・アウトドアウェア業界で広く使用されている耐久撥水加工剤です。しかし、自然界や体内で分解されにくく、一度生成されると蓄積されやすい特性があります。こうした懸念を踏まえ、ファーストリテイリングは、2013年に生産段階におけるすべてのPFAS使用を廃絶することを目標とし、戦略的パートナーを始めとする繊維メーカー、薬剤メーカー、縫製工場などと連携し、より安全なPFASの代替物質・代替技術の開発を進めました。その結果、2017年秋冬シーズンからは全商品でPFASの使用を廃絶しました。
PFASを使用しない撥水加工が施されている代表的な商品は、羽毛や中綿を使用した冬物アウター、ブロックテックパーカやポケッタブルパーカなどの機能性アウター、ギアショーツや暖パンなどのボトムス商品、ヒートテックグローブ・ラウンドミニショルダーバッグ・バックパック・折りたたみ傘・帽子など多岐にわたります。
ファーストリテイリングは、米国カリフォルニア州ロサンゼルスのジーンズ研究・開発施設「JEANS INNOVATION CENTER（ジーンズイノベーションセンター）」で、ジーンズの仕上げ加工時の水使用量を削減する技術「ブルーサイクル」を開発しました。2020年までに、グループ傘下の全ブランドで生産・販売するジーンズにこの技術を導入しました。この先進技術は、ナノバブルやオゾンでジーンズを洗うウォッシュマシーンと、ジーンズデザイナーの熟練技術をかけ合わせ、品質やデザインを保ちながら、従来の生産方法に比べ、仕上げ加工時の水使用量を大幅に削減することに成功しました。また、加工工程で使用する軽石を半永久的に使える人工石に変えることで、水質汚染を軽減するほか、伝統的な生産方法では手作業で行ってきた「擦り」の工程にレーザー機械を導入することで、工場従業員の負担も軽減します。
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「ブルーサイクル」がグループ傘下の全ブランドで生産・販売するジーンズに導入されたのは、いつですか？
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「ブルーサイクル」がグループ傘下の全ブランドで生産・販売するジーンズに導入されたのは、2020年です。
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ファーストリテイリングは栽培過程での水・農薬・化学肥料の使用量削減、土壌保全・生態系保全への配慮、農家における労働環境への配慮がなされているコットンを、サステナブルなコットンと定義し、2025年12月末までにサステナブルコットンの調達比率100％をめざしています。現時点では、ベター・コットン、米国産およびオーストラリア産のコットン、リサイクル・コットン、オーガニック・コットン、フェアトレード認証コットン、環境再生型（リジェネラティブ）農業にて生産されたコットンを、サステナブルなコットンとしています。
ファーストリテイリングは2018年1月、サステナブルなコットンの生産をめざすNGO「ベター・コットン（BC）」に加盟しました。BCは、綿花を生産する農家に水の適正な使用や殺虫剤などの農薬の使用方法や労働者の権利の尊重などについて指導することで、より良いコットンの栽培方法を普及させる取り組みを行っています。BCの基準を満たした綿農家はベター・コットン生産者として認定されます。
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ファーストリテイリングは、どのようなコットンをサステナブルコットンと定義づけしていますか？
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ファーストリテイリングは、栽培過程での水・農薬・化学肥料の使用量削減、土壌保全・生態系保全への配慮、農家における労働環境への配慮がなされているコットンをサステナブルコットンと定義づけしています。
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ファーストリテイリングは栽培過程での水・農薬・化学肥料の使用量削減、土壌保全・生態系保全への配慮、農家における労働環境への配慮がなされているコットンを、サステナブルなコットンと定義し、2025年12月末までにサステナブルコットンの調達比率100％をめざしています。現時点では、ベター・コットン、米国産およびオーストラリア産のコットン、リサイクル・コットン、オーガニック・コットン、フェアトレード認証コットン、環境再生型（リジェネラティブ）農業にて生産されたコットンを、サステナブルなコットンとしています。
ファーストリテイリングは2018年1月、サステナブルなコットンの生産をめざすNGO「ベター・コットン（BC）」に加盟しました。BCは、綿花を生産する農家に水の適正な使用や殺虫剤などの農薬の使用方法や労働者の権利の尊重などについて指導することで、より良いコットンの栽培方法を普及させる取り組みを行っています。BCの基準を満たした綿農家はベター・コットン生産者として認定されます。
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ファーストリテイリングは、2025年12月末までにサステナブルコットンの調達比率が何%になることを目指していますか？
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ファーストリテイリングは、2025年12月末までにサステナブルコットンの調達比率が100％になることを目指しています。
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ファーストリテイリングは栽培過程での水・農薬・化学肥料の使用量削減、土壌保全・生態系保全への配慮、農家における労働環境への配慮がなされているコットンを、サステナブルなコットンと定義し、2025年12月末までにサステナブルコットンの調達比率100％をめざしています。現時点では、ベター・コットン、米国産およびオーストラリア産のコットン、リサイクル・コットン、オーガニック・コットン、フェアトレード認証コットン、環境再生型（リジェネラティブ）農業にて生産されたコットンを、サステナブルなコットンとしています。
ファーストリテイリングは2018年1月、サステナブルなコットンの生産をめざすNGO「ベター・コットン（BC）」に加盟しました。BCは、綿花を生産する農家に水の適正な使用や殺虫剤などの農薬の使用方法や労働者の権利の尊重などについて指導することで、より良いコットンの栽培方法を普及させる取り組みを行っています。BCの基準を満たした綿農家はベター・コットン生産者として認定されます。
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ファーストリテイリングがベター・コットンに加盟したのはいつですか？
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ファーストリテイリングがベター・コットンに加盟したのは、2018年1月です。
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ファーストリテイリングは栽培過程での水・農薬・化学肥料の使用量削減、土壌保全・生態系保全への配慮、農家における労働環境への配慮がなされているコットンを、サステナブルなコットンと定義し、2025年12月末までにサステナブルコットンの調達比率100％をめざしています。現時点では、ベター・コットン、米国産およびオーストラリア産のコットン、リサイクル・コットン、オーガニック・コットン、フェアトレード認証コットン、環境再生型（リジェネラティブ）農業にて生産されたコットンを、サステナブルなコットンとしています。
ファーストリテイリングは2018年1月、サステナブルなコットンの生産をめざすNGO「ベター・コットン（BC）」に加盟しました。BCは、綿花を生産する農家に水の適正な使用や殺虫剤などの農薬の使用方法や労働者の権利の尊重などについて指導することで、より良いコットンの栽培方法を普及させる取り組みを行っています。BCの基準を満たした綿農家はベター・コットン生産者として認定されます。
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ベター・コットンは、どのような取り組みを行っていますか？
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ベター・コットンは、綿花を生産する農家に水の適正な使用や殺虫剤などの農薬の使用方法や労働者の権利の尊重などについて指導し、より良いコットンの栽培方法を普及させる取り組みを行っています。
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ファーストリテイリングでは、アパレル生産を目的として屠殺された動物からの原材料の調達を禁止しています。
動物は、飼育などにあたり、動物福祉の5つの自由（飢えや渇きからの自由、不快からの自由、痛み、外傷や病気からの自由、生態に即した行動をとる自由、恐怖や苦痛からの自由）に沿って、倫理的に扱われなければならないと考えています。このような考えのもと、原材料調達ガイドラインにて、動物が生きている状態での採取や強制給餌を行っているなど動物福祉の５つの自由に反する農場からの調達は禁止しています。
また、ファーストリテイリングでは以下の項目に沿って調達をするとともに、環境負荷低減のため、リサイクル素材や代替素材の使用を推進しています。
ワシントン条約（CITES：絶滅のおそれのある野生動植物の種の国際取引に関する条約）および国際自然保護連合（IUCN）のレッドリストに挙げられている動物由来の原材料は使用しません。
一般的に食用として受け入れられている動物の食用肉の副産物のみを使用します。ただし文化や風習を考慮しながら使用可否を決定します。
すべての生産工程において動物でテストされた化粧品や、動物由来の化粧品を使用しません。
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ファーストリテイリングは、原材料をどのような農場から調達することを禁止していますか？
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ファーストリテイリングは、原材料を動物福祉の5つの自由に反する農場から調達することを禁止しています。
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ファーストリテイリングでは、アパレル生産を目的として屠殺された動物からの原材料の調達を禁止しています。
動物は、飼育などにあたり、動物福祉の5つの自由（飢えや渇きからの自由、不快からの自由、痛み、外傷や病気からの自由、生態に即した行動をとる自由、恐怖や苦痛からの自由）に沿って、倫理的に扱われなければならないと考えています。このような考えのもと、原材料調達ガイドラインにて、動物が生きている状態での採取や強制給餌を行っているなど動物福祉の５つの自由に反する農場からの調達は禁止しています。
また、ファーストリテイリングでは以下の項目に沿って調達をするとともに、環境負荷低減のため、リサイクル素材や代替素材の使用を推進しています。
ワシントン条約（CITES：絶滅のおそれのある野生動植物の種の国際取引に関する条約）および国際自然保護連合（IUCN）のレッドリストに挙げられている動物由来の原材料は使用しません。
一般的に食用として受け入れられている動物の食用肉の副産物のみを使用します。ただし文化や風習を考慮しながら使用可否を決定します。
すべての生産工程において動物でテストされた化粧品や、動物由来の化粧品を使用しません。
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ファーストリテイリングは、環境負荷低減のためにどのような素材の使用を推進していますか？
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ファーストリテイリングは、環境負荷低減のためにリサイクル素材や代替素材の使用を推進しています。
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ファーストリテイリングでは、アパレル生産を目的として屠殺された動物からの原材料の調達を禁止しています。
動物は、飼育などにあたり、動物福祉の5つの自由（飢えや渇きからの自由、不快からの自由、痛み、外傷や病気からの自由、生態に即した行動をとる自由、恐怖や苦痛からの自由）に沿って、倫理的に扱われなければならないと考えています。このような考えのもと、原材料調達ガイドラインにて、動物が生きている状態での採取や強制給餌を行っているなど動物福祉の５つの自由に反する農場からの調達は禁止しています。
また、ファーストリテイリングでは以下の項目に沿って調達をするとともに、環境負荷低減のため、リサイクル素材や代替素材の使用を推進しています。
ワシントン条約（CITES：絶滅のおそれのある野生動植物の種の国際取引に関する条約）および国際自然保護連合（IUCN）のレッドリストに挙げられている動物由来の原材料は使用しません。
一般的に食用として受け入れられている動物の食用肉の副産物のみを使用します。ただし文化や風習を考慮しながら使用可否を決定します。
すべての生産工程において動物でテストされた化粧品や、動物由来の化粧品を使用しません。
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ファーストリテイリングは、動物からの原材料を使用する際に、どのように生産された素材を使用しますか？
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ファーストリテイリングは、動物からの原材料を使用する際に、一般的に食用として受け入れられている動物の食用肉の副産物として生産された素材を使用します。
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ファーストリテイリングでは、アパレル生産を目的として屠殺された動物からの原材料の調達を禁止しています。
動物は、飼育などにあたり、動物福祉の5つの自由（飢えや渇きからの自由、不快からの自由、痛み、外傷や病気からの自由、生態に即した行動をとる自由、恐怖や苦痛からの自由）に沿って、倫理的に扱われなければならないと考えています。このような考えのもと、原材料調達ガイドラインにて、動物が生きている状態での採取や強制給餌を行っているなど動物福祉の５つの自由に反する農場からの調達は禁止しています。
また、ファーストリテイリングでは以下の項目に沿って調達をするとともに、環境負荷低減のため、リサイクル素材や代替素材の使用を推進しています。
ワシントン条約（CITES：絶滅のおそれのある野生動植物の種の国際取引に関する条約）および国際自然保護連合（IUCN）のレッドリストに挙げられている動物由来の原材料は使用しません。
一般的に食用として受け入れられている動物の食用肉の副産物のみを使用します。ただし文化や風習を考慮しながら使用可否を決定します。
すべての生産工程において動物でテストされた化粧品や、動物由来の化粧品を使用しません。
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ファーストリテイリングは、生産工程において、どのような化粧品の使用を禁止していますか？
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ファーストリテイリングは、生産工程において、動物でテストされた化粧品や、動物由来の化粧品の使用を禁止しています。
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ファーストリテイリングは、動物福祉の観点から、メリノウールのサプライヤーに対して「ミュールシング」を行う農家からの調達を廃止していく取り組みを進めています。ミュールシングとは、皮ふ表面のシワが深いメリノ種の羊に害虫が繁殖することを予防するために、子羊の臀部の皮ふの一部を切り取る措置です。
カシミヤは飼育現場での動物福祉だけでなく、近年広大な土地利用と放牧地砂漠化など生物多様性への影響も課題となっています。ファーストリテイリングは、動物福祉と放牧地の適切な管理を規定したカシミヤ調達方針を策定し、この方針に同意いただいたサプライヤーからカシミヤを調達するとともに、定期的に自社従業員がサプライヤーおよび調達先牧場の一部への訪問などを実施しています。また、生物多様性保全に向け、調達先牧場やその地域について、外部の専門家研究チームと科学的な分析を実施。過去20年間にわたって植生の劣化が発生しておらず、生物多様性が維持されていることを確認しました。今後も定期的にモニタリングを実施することで持続可能な調達を担保していきます。
ファーストリテイリングは、強制的に給餌した鳥から採取したり、鳥が生きている状態で引き抜いたダウンやフェザーの使用を禁止しています。2019年12月末時点で、ダウン商品の生産に携わるすべての取引先縫製工場がRDS(Responsible Down Standard)の認証を取得しており、以降もこの取り組みを継続しています。また、お客様が着られなくなったファーストリテイリングのダウン商品を回収し、ダウンとフェザーを取り出し、その後洗浄工程を得て新しいダウン商品の素材としてリサイクル活用する取組を、2020年より進めています。
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ファーストリテイリングは、メリノウールのサプライヤーに対してどのような取り組みを進めていますか？
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ファーストリテイリングは、メリノウールのサプライヤーに対して「ミュールシング」を行う農家からの調達を廃止していく取り組みを進めています。
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ファーストリテイリングは、動物福祉の観点から、メリノウールのサプライヤーに対して「ミュールシング」を行う農家からの調達を廃止していく取り組みを進めています。ミュールシングとは、皮ふ表面のシワが深いメリノ種の羊に害虫が繁殖することを予防するために、子羊の臀部の皮ふの一部を切り取る措置です。
カシミヤは飼育現場での動物福祉だけでなく、近年広大な土地利用と放牧地砂漠化など生物多様性への影響も課題となっています。ファーストリテイリングは、動物福祉と放牧地の適切な管理を規定したカシミヤ調達方針を策定し、この方針に同意いただいたサプライヤーからカシミヤを調達するとともに、定期的に自社従業員がサプライヤーおよび調達先牧場の一部への訪問などを実施しています。また、生物多様性保全に向け、調達先牧場やその地域について、外部の専門家研究チームと科学的な分析を実施。過去20年間にわたって植生の劣化が発生しておらず、生物多様性が維持されていることを確認しました。今後も定期的にモニタリングを実施することで持続可能な調達を担保していきます。
ファーストリテイリングは、強制的に給餌した鳥から採取したり、鳥が生きている状態で引き抜いたダウンやフェザーの使用を禁止しています。2019年12月末時点で、ダウン商品の生産に携わるすべての取引先縫製工場がRDS(Responsible Down Standard)の認証を取得しており、以降もこの取り組みを継続しています。また、お客様が着られなくなったファーストリテイリングのダウン商品を回収し、ダウンとフェザーを取り出し、その後洗浄工程を得て新しいダウン商品の素材としてリサイクル活用する取組を、2020年より進めています。
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ファーストリテイリングは、どのようなサプライヤーからカシミヤを調達していますか？
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ファーストリテイリングは、動物福祉と放牧地の適切な管理を規定したカシミヤ調達方針に同意したサプライヤーからカシミヤを調達しています。
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ファーストリテイリングは、動物福祉の観点から、メリノウールのサプライヤーに対して「ミュールシング」を行う農家からの調達を廃止していく取り組みを進めています。ミュールシングとは、皮ふ表面のシワが深いメリノ種の羊に害虫が繁殖することを予防するために、子羊の臀部の皮ふの一部を切り取る措置です。
カシミヤは飼育現場での動物福祉だけでなく、近年広大な土地利用と放牧地砂漠化など生物多様性への影響も課題となっています。ファーストリテイリングは、動物福祉と放牧地の適切な管理を規定したカシミヤ調達方針を策定し、この方針に同意いただいたサプライヤーからカシミヤを調達するとともに、定期的に自社従業員がサプライヤーおよび調達先牧場の一部への訪問などを実施しています。また、生物多様性保全に向け、調達先牧場やその地域について、外部の専門家研究チームと科学的な分析を実施。過去20年間にわたって植生の劣化が発生しておらず、生物多様性が維持されていることを確認しました。今後も定期的にモニタリングを実施することで持続可能な調達を担保していきます。
ファーストリテイリングは、強制的に給餌した鳥から採取したり、鳥が生きている状態で引き抜いたダウンやフェザーの使用を禁止しています。2019年12月末時点で、ダウン商品の生産に携わるすべての取引先縫製工場がRDS(Responsible Down Standard)の認証を取得しており、以降もこの取り組みを継続しています。また、お客様が着られなくなったファーストリテイリングのダウン商品を回収し、ダウンとフェザーを取り出し、その後洗浄工程を得て新しいダウン商品の素材としてリサイクル活用する取組を、2020年より進めています。
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カシミヤの調達先牧場やその地域について、外部の専門家研究チームと科学的な分析を実施した結果、どのようなことが分かりましたか？
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カシミヤの調達先牧場やその地域について、外部の専門家研究チームと科学的な分析を実施した結果、過去20年間にわたって植生の劣化が発生しておらず、生物多様性が維持されていることことが分かりました。
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ファーストリテイリングは、動物福祉の観点から、メリノウールのサプライヤーに対して「ミュールシング」を行う農家からの調達を廃止していく取り組みを進めています。ミュールシングとは、皮ふ表面のシワが深いメリノ種の羊に害虫が繁殖することを予防するために、子羊の臀部の皮ふの一部を切り取る措置です。
カシミヤは飼育現場での動物福祉だけでなく、近年広大な土地利用と放牧地砂漠化など生物多様性への影響も課題となっています。ファーストリテイリングは、動物福祉と放牧地の適切な管理を規定したカシミヤ調達方針を策定し、この方針に同意いただいたサプライヤーからカシミヤを調達するとともに、定期的に自社従業員がサプライヤーおよび調達先牧場の一部への訪問などを実施しています。また、生物多様性保全に向け、調達先牧場やその地域について、外部の専門家研究チームと科学的な分析を実施。過去20年間にわたって植生の劣化が発生しておらず、生物多様性が維持されていることを確認しました。今後も定期的にモニタリングを実施することで持続可能な調達を担保していきます。
ファーストリテイリングは、強制的に給餌した鳥から採取したり、鳥が生きている状態で引き抜いたダウンやフェザーの使用を禁止しています。2019年12月末時点で、ダウン商品の生産に携わるすべての取引先縫製工場がRDS(Responsible Down Standard)の認証を取得しており、以降もこの取り組みを継続しています。また、お客様が着られなくなったファーストリテイリングのダウン商品を回収し、ダウンとフェザーを取り出し、その後洗浄工程を得て新しいダウン商品の素材としてリサイクル活用する取組を、2020年より進めています。
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ファーストリテイリングは、お客様から回収したダウン商品をリサイクルする取り組みをいつから行っていますか？
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ファーストリテイリングは、お客様から回収したダウン商品をリサイクルする取り組みを2020年から行っています。
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ポリエステル、ナイロン、アクリル、ポリウレタン、といった合成繊維は石油の副産物から生産されており、その製造過程において多くのエネルギーを必要とします。ファーストリテイリンググループでは、2030年8月期までに、ポリエステルなどの合成繊維を含む全使用素材の約50％をリサイクル素材など温室効果ガス排出量の少ない素材に切り替えることを目指し、取り組みを進めています。2024年商品では、全使用素材に対するリサイクル素材など温室効果ガス排出量の少ない素材の使用率は18.2％、ポリエステル全使用量に対するリサイクルポリエステルの使用率は47.4％となりました。
また、これらの石油系素材は自然環境で分解されず、洗濯時のマイクロプラスチックの脱落や不適切な廃棄処理による環境汚染が指摘されています。ファーストリテイリングは、このマイクロプラスチックによる環境への影響を重要課題として認識し、影響の最小化に向けて取り組んでいます。詳細は関連リンクをご参照ください。
関連リンク
・気候変動への対応― サプライチェーンにおける取り組み
・廃棄物管理と資源効率の向上
・マイクロプラスチックに関する取り組み
ファーストリテイリングでは、サプライチェーン全体のトレーサビリティを追求し、原材料調達の最上流まで自社で把握、自社従業員による訪問や第三者機関による監査、第三者認証などを通じて、労働環境のモニタリングや、指定した原材料が使われているかを必要に応じてトレースできる仕組みを構築しています。
主要ブランドであるユニクロでは、原材料、紡績工場、素材工場、縫製工場など商品ごとにサプライチェーン計画を組み立て、実績を確認する仕組みを構築しています。2023年春夏シーズンからすべての商品の原材料原産国から縫製工場までの全工程の商流を把握しています。また、綿素材の商品については、定期的なトレーサビリティ監査を導入しています。2024年秋冬商品からは、こうした取り組みをカシミヤ100％商品に拡大し、洗毛工場と紡績工場に対して監査を実施しています。今後ウールでも同様の枠組み作りを進めていくとともに、今後は全商品、グループブランドへの展開をめざします。
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2024年商品では、全使用素材に対する温室効果ガス排出量の少ない素材の使用率は何%でしたか？
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2024年商品では、全使用素材に対する温室効果ガス排出量の少ない素材の使用率は18.2％でした。
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ポリエステル、ナイロン、アクリル、ポリウレタン、といった合成繊維は石油の副産物から生産されており、その製造過程において多くのエネルギーを必要とします。ファーストリテイリンググループでは、2030年8月期までに、ポリエステルなどの合成繊維を含む全使用素材の約50％をリサイクル素材など温室効果ガス排出量の少ない素材に切り替えることを目指し、取り組みを進めています。2024年商品では、全使用素材に対するリサイクル素材など温室効果ガス排出量の少ない素材の使用率は18.2％、ポリエステル全使用量に対するリサイクルポリエステルの使用率は47.4％となりました。
また、これらの石油系素材は自然環境で分解されず、洗濯時のマイクロプラスチックの脱落や不適切な廃棄処理による環境汚染が指摘されています。ファーストリテイリングは、このマイクロプラスチックによる環境への影響を重要課題として認識し、影響の最小化に向けて取り組んでいます。詳細は関連リンクをご参照ください。
関連リンク
・気候変動への対応― サプライチェーンにおける取り組み
・廃棄物管理と資源効率の向上
・マイクロプラスチックに関する取り組み
ファーストリテイリングでは、サプライチェーン全体のトレーサビリティを追求し、原材料調達の最上流まで自社で把握、自社従業員による訪問や第三者機関による監査、第三者認証などを通じて、労働環境のモニタリングや、指定した原材料が使われているかを必要に応じてトレースできる仕組みを構築しています。
主要ブランドであるユニクロでは、原材料、紡績工場、素材工場、縫製工場など商品ごとにサプライチェーン計画を組み立て、実績を確認する仕組みを構築しています。2023年春夏シーズンからすべての商品の原材料原産国から縫製工場までの全工程の商流を把握しています。また、綿素材の商品については、定期的なトレーサビリティ監査を導入しています。2024年秋冬商品からは、こうした取り組みをカシミヤ100％商品に拡大し、洗毛工場と紡績工場に対して監査を実施しています。今後ウールでも同様の枠組み作りを進めていくとともに、今後は全商品、グループブランドへの展開をめざします。
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ファーストリテイリンググループは、2030年8月期までに、全使用素材の何%を、温室効果ガス排出量の少ない素材に切り替えようとしていますか？
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ファーストリテイリンググループは、2030年8月期までに、全使用素材の約50%を、温室効果ガス排出量の少ない素材に切り替えようとしています。
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ポリエステル、ナイロン、アクリル、ポリウレタン、といった合成繊維は石油の副産物から生産されており、その製造過程において多くのエネルギーを必要とします。ファーストリテイリンググループでは、2030年8月期までに、ポリエステルなどの合成繊維を含む全使用素材の約50％をリサイクル素材など温室効果ガス排出量の少ない素材に切り替えることを目指し、取り組みを進めています。2024年商品では、全使用素材に対するリサイクル素材など温室効果ガス排出量の少ない素材の使用率は18.2％、ポリエステル全使用量に対するリサイクルポリエステルの使用率は47.4％となりました。
また、これらの石油系素材は自然環境で分解されず、洗濯時のマイクロプラスチックの脱落や不適切な廃棄処理による環境汚染が指摘されています。ファーストリテイリングは、このマイクロプラスチックによる環境への影響を重要課題として認識し、影響の最小化に向けて取り組んでいます。詳細は関連リンクをご参照ください。
関連リンク
・気候変動への対応― サプライチェーンにおける取り組み
・廃棄物管理と資源効率の向上
・マイクロプラスチックに関する取り組み
ファーストリテイリングでは、サプライチェーン全体のトレーサビリティを追求し、原材料調達の最上流まで自社で把握、自社従業員による訪問や第三者機関による監査、第三者認証などを通じて、労働環境のモニタリングや、指定した原材料が使われているかを必要に応じてトレースできる仕組みを構築しています。
主要ブランドであるユニクロでは、原材料、紡績工場、素材工場、縫製工場など商品ごとにサプライチェーン計画を組み立て、実績を確認する仕組みを構築しています。2023年春夏シーズンからすべての商品の原材料原産国から縫製工場までの全工程の商流を把握しています。また、綿素材の商品については、定期的なトレーサビリティ監査を導入しています。2024年秋冬商品からは、こうした取り組みをカシミヤ100％商品に拡大し、洗毛工場と紡績工場に対して監査を実施しています。今後ウールでも同様の枠組み作りを進めていくとともに、今後は全商品、グループブランドへの展開をめざします。
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2024年商品では、ポリエステル全使用量に対するリサイクルポリエステルの使用率はどのくらいでしたか？
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2024年商品では、ポリエステル全使用量に対するリサイクルポリエステルの使用率は47.4％でした。
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