Arabic stringlengths 4 244 | English stringlengths 4 311 |
|---|---|
السياق يجب أن يتم تحديده بشكلاً جيد . | context should be determined well. |
ف المدير يمكن أن يقرر أن يكون مثلاً متعاوناً ولكن القائد يجب أن يصغي أن يتعلم وأن يشجع الآخرين.! | themanager can decide to be cooperative for example but the leader should listen learn and encourage others.! |
إذاً يجب ألا نخلط بين القيادة وبين الإدارة الجيدة.! | so should not mix between leadership and good management.! |
القادة والقيادة لم تتغير مع التكنولوجيا.! | leaders and leadership do not change with technology.! |
ثانياً فيما يتعلق بالاستثمار حيث يجب أعتقد أننا بشكل عام نحن نستثمر في الناس لأن هم يقومون بالأمور بشكل أفضل.! | second with regard to investment i think that generally we invest in people because they are doing things better.! |
إذاً نثق بهم و نستثمر فيهم. | so we trust them and invest in them. |
ونضع الافتراضات جانباً فنحن نعتقد أن هؤلاء الأشخاص نافذين ويمكنهم أن ينجحوا ويمكنهم أن يعلمون الكثير والكثير من العُب العبر.! | and set assumptions aside as we think that those people are influential and can succeed and they can teach lots and lots of lessons.! |
مثلاً يجب أن نفترض أنهم يعرفون عملهم بشكل جيد.! | for example we should assume that they know their work well.! |
ويجب ألا نحاول أن نسيطر وأن نفرض على الآخرين.! | and we should not try to control and impose on others.! |
يجب ألا نسيطر على شركات يجب ألا نقول لآخرين تقوم بذلك لأنني قلت أنك يجب أن تقوم بذلك.! | we should not control companies we should not tell others do that because i said you should do that.! |
ولكن يجب أن نرشد الآخرين أن نقول لهم هناك الكثير من الشركات الموجودة في الأسواق و فلنتعاقد معها.! | but we should guide others and tell them that there are a lot of companies that exist in the markets and let's contract with them.! |
ليست فقط في الهند في أمريكا في آسيا في غيرها من الأماكن .! | they are not only in India in American in Asia in other places.! |
ونحن قمنا بذلك مع الكثير من الشركات لم نقل لهم ضعوا الـ خطة العمل، ولكن نرسلهم إلى الخارج.! | and we did that with a lot of companies we did not say to them put the work plan, but we send them abroad.! |
وهم وحدهم يضعون خطة عملهم وأربع شركات تعلمت أكثر من الكثير والكثير من الشركات فقط بتعرفها على السوق وما يحتاجه السوق.! | and they alone set their work plan and four companies learned a lot from more and more companies just by being familiar with the market and what it needs.! |
نحن لا نملي ونحن لا نسيطر على الشركات ولكن نريهم الفرص وهم يقومون بخياراتهم.! | we do not dictate and we do not control companies but we show them the opportunities and they make their choices.! |
نعتقد أن هذه هي القيادة الصحيحة. | we think that this is the proper leadership. |
فلنتحدث عن التكنولوجيا العالم أصبح مختلفاً اليوم أتذكر عندما تركت السفن بريطانيا في القرون الماضية.! | let's talk about technology the world has become different today i remember when the ships left Britain in the past centuries.! |
كانت تأخذ كل القرارات بالنظر إلى الإرشادات أو تستخدم ذكاء وفي بعض الأحيان الربان كان يضل طريقه.! | they were taking all decisions given the instructions or use intelligence and sometimes the captain was getting lost.! |
ولكن الآن الكل يعرف الرئاسة تعرف كل شخص يعرف ما يحصل إذاً العالم أصبح عالم أصبح عالماً مختلفاً.! | but now everyone knows headship you know everyone who knows what is going on so the world has become a different world.! |
نحن نفتح المجال لـ التواصل والعلم والقيادة هل هي شيء جيد أو شيء القيادة الحديثة هل شيء جيد أو أو غير جيد.! | we open the door for communication and knowledge and leadership is it a good thing or something modern leadership is it a good thing or not good.! |
ما يمكنك القول حول هذا المجال . | what can you say about this field. |
أنا أحببت مثال السفينة والربان فيمكننا إعطاء الكثير من الأمثلة كمثال فقط.! | i liked the example of ship and captain so we can give a lot of examples just as an example.! |
يمكننا أن نقيم تواصل مع شركائنا في كل أنحاء العالم مجاناً ونتعلم منهم ويتعلمون منا بشكلاً دائم ويمكننا أن نقوم بـ زيارة لـ منظمة.! | we can make communication with our partners all over the world for free and we can learn from them and they can learn from us permanently and we can pay a visit to an organization.! |
حيث تربطنا علاقة ونتعلم الكثير منهم في سياق الريادة في والقيادة في مجال التعليم.! | as we have relationship and learn a lot from them in the context of leadership and leadership in the education field.! |
يجب ألا يغيب عن بالنا أنه حتى في أوغندا فيما مكان هناك الكثير من اللاجئين.! | we should not forget that even in Uganda somewhere there are a lot of refugees.! |
لدينا نفاذ كبير إلى المعلومات عبر الهواتف الذكية السمارت فون.! | we have a great access to information via smart phones the smart phone.! |
وهذه الهواتف الذكية هي تماماً كالكمبيوتر على أيام رولاند ريجن .! | and these smart phones are completely like computer at days of Rolland Regan.! |
إذاً يمكنكم أن تتخيلوا أن المعلومات أصبحت بين أيدي الجميع وما يجب أن نقوم به في مجال التعليم وأن نحافظ عليه على المدى الطويل.! | so you can imagine that information has become in the hands of everyone and what we should do in the education field and keep it on the long term.! |
هو نقل المعلومات من شخص لديه هذه المعلومات إلى شخصاً آخر نظريًّا ليس لديه المعلومات .! | is to transfer information from a person who has this information to another person who theoretically does not have the information.! |
و هذه المعلومات ستكون مهمة ليس فقط خلال الدراسة ولكن أيضاً في وقت لاحق في ال إطار العائلات والمجتمع .! | andthis information will be important not only throughout the study but also later in the frame of families and society.! |
في التعليم نحن نحاول أن نكون رياديين وقادة في هذا المجال ونحن يجب ألا نركز فقط على المعلومات.! | in education we try to be pioneers and leaders in this field and we should not focus on information only.! |
بل يجب أن نركز أيضاً على المهارات كا الابتكار، وحل المشاكل، و التجديد، وحل النزاعات، وهناك الكثير من الأمثلة .! | but we should also focus on skills like innovation, problem solving, modernization, conflict resolution, and there are a lot of examples.! |
إذاً ما سألنا عن السبب الأول الذي يبحث عنه رب العمل هو التحليل والفكر النقدي و الابتكار .! | so what makes us ask about the first reason for which the employer search is the analysis and critical thinking and innovation.! |
وهذا ما يطلبه مدراء الشركات الكبيرة والمنظمات الكبيرة .! | and this is what is required by managers of major corporations and organizations.! |
لديَّ هناك ما قال حول الأسباب الأساسية الفشل في المشاريع التي تبدأ للتو.! | i have there who said about the main reasons for failure in projects that have just begun.! |
ليس لا ترتبط بـ الفريق بالضرورة ولكن كا صاحب مبادرة شاب أحياناً تكون بعض الأمور لا تخلو من التحديات.! | it is not necessarily related to the team but as a young owner of an initiative some matters are not sometimes free from challenges.! |
ونحن نركز على المبادرات في هذا المجال ونحن نشجع الفرق على أن يتقدموا كفريق ونجد لهم البيئة المناسبة والآمنة .! | and we focus on the initiatives in this field and encourage the teams to move forward as a team and we find the suitable and safe environment for them.! |
للتعبير عن نفسهم، إذاً التكنولوجيا عبر نشر المعلومات والمعرفة سمحت لنا بتطوير التعليم وبالتركيز على بناء العلاقات.! | to express themselves, so technology through dissemination of information and knowledge allowed us to develop education and focus on building relations.! |
وبناء ، والاستماع إلى الآخرين، والابتكار، وحل المشاكل.!¶ | and build, listen to others, innovate, and solve problems.!¶ |
فهي غيرت الأسس التي كنا نعمل عليها في هذا الـ | it changed the bases that we were working on in this |
• عليها في هذا المجال. لقد كبرتِ في هذا العالم التكنولوجي، ما هو تأثير ذلك برأيك.!¶ | • on them in this field. you have grown up in this technological world, what is the effect of that in your opinion.!¶ |
في عندما ندعو الشباب إلى العمل معنا أنا أوافق مع ما قاله سانديب.!¶ | when we call on young people to work with us i agree with what was said by Sandip.!¶ |
أن نموذج القيادة المثالي قد لا يكون ناجحاً ربما لإدارة جيش أو لإدارة بلد ما .! | that the ideal leadership model may not be successful maybe for managing a military or managing a country.! |
ولكن على مستوى الشعب هناك الكثير من القادة الذين يُحدِثون تغييراً.! | but at the level of people there are a lot of leaders who make a change.! |
وهذا ليس بالضرورة إدارة فقط ولكن أيضاً العمل على قدرات وإنماء قدرات ومهارات الناس.! | and this is not necessarily management only but also working on the abilities and developing the abilities and skills of people.! |
وهنا يمكنك أن تكون مديراً وقائداً في آن واحد .! | and here you can be a manager and a leader at the same time.! |
كما قلت إن القيادة الجيدة هي بناء الثقة وعندما نبني الثقة ونرسي أسس الثقة .! | as i said good leadership is to build trust and when we build trust and lay the foundations of trust.! |
ونضع السيطرة جانباً، التكنولوجيا تفتح لنا مجالات كثيرة في هذا المجال .! | and we set control aside, technology opens a lot of doors for us in this field.! |
فنحن نعمل في أماكن غير تقليدية وفي أوقات غير تقليدية ونعمل بشكل عالمي إن صح التعبير .! | as we work in untraditional places and at untraditional times and we work globally so to speak.! |
ونعمل مع شباب لديهم بين أيديهم الجوجل وكل الوسائل التكنولوجية الحديثة بين أيديهم.! | and we work with young people who have Google in their hands and all the modern technological means in their hands.! |
إذا ما فكرنا بالتكنولوجيا وبالمناهج التعليمية يمكننا أن نحقق الكثير .! | if we think about technology and the educational curricula we can achieve a lot.! |
فالتكنولوجيا تحطم الحدود و تربط المجتمعات ببعضها البعض.! | as technology breaks borders and links societies with each other.! |
التكنولوجيا يمكنها أن تكون محركاً لـ عملية التعلم. فعملية التعلم ليست فقط عملية منفصلة منعزلة .! | technology can be a driver for learning process. as learning process is not only an isolated and separated process.! |
أو تدريب منعزل بحد ذاته، التكنولوجيا يمكنها أن تحطم الجدار وأن تسمح لنا بالتعلم بشكل متواصل ومدى الحياة.! | or an isolated training by itself, technology can break the wall and allow us to learn continuously and for life.! |
أخيراً أود أن أقول إن استخدام التكنولوجيا يسمح طبعاً بـ تعزيز الفعالية، الفعالية تحتاج إلى الوقت .! | finally i would like to say that using technology allows of course to promote effectiveness, effectiveness needs time.! |
الشخص الجيد يجب أن يعطي من وقته للإرشاد، والتوجيه، وبناء العلاقات مع الآخرين.! | the good person should give time for guidance, direction, and building relations with others.! |
وليس فقط في العمل، والعمل كل الوقت، وهذا سيكون مفيداً لنفسه ومفيداً للآخرين على حدٍ سواء.! | and not only at work, and working all time, and this will be useful both for himself and others alike.! |
لقد عشت بين جيلين؛ الجيل التكنولوجيا القديمة وجيل التكنولوجيا الحديثة .! | i lived between two generations; the old technology generation and the modern technology generation.! |
وقلت أن القيادة ربما قد لا تتغير ولكن كيف تساهم التكنولوجيا في تطوير القيادة.! | and i said that perhaps leadership may not change but how can technology contribute to development of leadership.! |
إن القيادة اليوم يجب أن تكون مرنة أكثر من قبل والتغيير مهم.! | the leadership today should be more flexible than before and change is important.! |
لا يمكننا أن نركز على هدف للمدى على المدى الطويل.! | we cannot focus on a goal on the long term.! |
الهدف قد يكون هو هو، ولكن يجب أن نكون مرنين في تطبيق الهدف والوصول إليه .! | the goal may be the same, but we should be flexible in applying and reaching the goal.! |
ويجب أن ندرك الكثير والكثير من الثقافات وأن نتعرف إليها.! | and we should realize lots and lots of cultures and know them.! |
الصين و الهند دول قوية على الفيس بوك مثلاً .! | China and India are strong countries on Facebook for example.! |
و يجب على القادة أن يكونوا منفتحين في اتخاذ القرارات بشكل سريع بشكل أيضاً تشاركي أكثر من قبل.! | andleaders should be open-minded in taking decisions in a quick manner in a participatory manner more than before.! |
نعم نحن نتحدث عن العالم كقرية كبرى قرية عالمية و عن بناء الفرق.! | yes we are talking about the world as a big village a global village and about building teams.! |
ولكن هنا تصبح القيادة شخصية أقل شخصية من قبل .! | but here leadership becomes less personalized than before.! |
في الماضي كان هناك قرية، أو سفينة، أو أي شيء مرتبط بشخص واحد.! | in the past there was a village, a ship, or anything related to a single person.! |
أما الآن فأصبح الأمر كله يرتبط بفريق بمجموعة أكثر من قبل .! | but now the whole matter has become related to a team to a group more than before.! |
إذاً التعلم كيف نتعلم القيادة؟ كيف نقوم بذلك؟ كيف نصل إلى ذلك؟ هل هناك وسائل أفضل من أخرى ؟ | so learning how do we learn leadership? how do we do that? how do we reach that? are there better means than others? |
ما هي الأمور التي نتعلمها في مجال القيادة كيف نتعلم القيادة ؟ | what are the matters that we learn in the leadership field how do we learn leadership? |
هذا شخص علم الأشخاص كيفية القيادة أود أن أطلب منك أن تسير بنا وتعلمنا قليلاً كيف نتعلم القيادة.! | this is a person who taught people how to lead i would like to ask you to move with us and teach us a little bit about how to learn leadership.! |
كما ذكرت في بداية حديثي القيادة موجودة في كل شخص يجب أن تدرك ماذا تريد أن تقود.! | as i mentioned at the beginning of my speech leadership is in everyone you should realize what you want to lead.! |
ومن، وكيف، وبأي فاعلية ، وهل أنت تحتاج إلى اكتساب المزيد من المهارات أم لا.! | and who, how, and how effective, and do you need to gain more skills or not.! |
يجب أن يدرك الشخص نفسه ومهاراتها ومهاراته وما لديه.! | the person should realize himself and what he has.! |
لكي يقول مثلاً اليوم أنا أنظر إلى نفسي وأقول أنا جيد في هذا ليس جيد ل لست جيداً في ذلك.! | to say for example today i look at myself and say i am good at this i am not good at that.! |
يمكنني أحسن هذه النقطة أوهذه النقطة موجودة أو غير موجودة لديَّ.! | i can be good at this point or i have or do not have this point.! |
إذاً يجب أن ندرك أولاً ما هي المهارات الموجودة وكيف نصقلها .! | so we should realize first what are the skills we have and how to polish them.! |
هذه النقطة الأولى، ثانياً: ما الذي يمكنني أن أتعلمه عبر الإرشاد التوجيه المرافقة والنماذج أو الأمثلة العليا في حياتي .! | this is the first point, second: what can i learn through guidance direction accompaniment and the high models or examples in my life.! |
الأحداث أحياناً تفرض نفسها عليك و قد تكون من جراء عملي أنا أو من جراء عمل أشخاص آخرين .! | events sometimes impose themselves on you and they may be a result of my own work or a result of other people work.! |
و عناصر القيادة يمكن أن تُكتسَب ولكن يمكننا أن ويمكننا أن نحسن مهارات القيادة .! | andleadership elements can be gained and we can improve leadership skills.! |
ولكن في نفس الوقت لا يمكنك أن تكون قائداً رائعاً إلا إذا اشتغلت على نفسك، وعملت على نفسك، وطورت، و صقلت مهاراتك .! | but at the same time you cannot be a great leader unless you work on yourself, work on yourself, develop, and polish your skills.! |
سانديب نحن نتحدث عن التعلم من الفشل ولكن ما يصدمني دائماً .! | Sandip we are talking about learning from failure but what always shocks me.! |
أنا لا يمكنني أن أفشل مثلاً كرئيس وزراء لأنني سأخرج من وظيفتي .! | i cannot fail for example as a prime minister because i will quit my job.! |
كيف إذاً نقيم توازناً بين المغامرة و حماية الدور أو المهمة المولجة إليَّ كقائد.! | so how can we establish a balance between adventure and protection of the role or the task assigned to me as a leader.! |
إنه سؤال جيد جدًّا. فهناك بعض قادة المنظمات الكبرى خاصة في الولايات المتحدة الأمريكية .! | it is a very good question. there are some leaders of major organizations especially in The United States of America.! |
فقدوا وظائفهم لأنهم لم يحققوا هدفاً معيناً ولكن في الحياة هناك الكثير من القرارات الفاشلة .! | who lost their jobs because they did not achieve a certain goal but in life there are a lot of failing decisions.! |
ويجب أن نبني ثقافة داخل المنظمة؛ حيث نقول أن كل شخص يقود شيء ما داخل المنظمة.! | and we should establish a culture within the organization; as we say that everyone leads something within the organization.! |
لست أنا القائد الوحيد نحن كلنا وجماعيًّا مسؤولين وهذه ثقافة يجب أن نطورها وننميها .! | i am not the sole leader we all and collectively are responsible and this is a culture we should develop and improve.! |
هناك ما نسميه الفشل و السير قدماً ولكن بشكل سريع إذاً يجب ألا نتوقف عند الفشل بل نتقدم بسرعة .! | there is what we call failure and moving forward but quickly so we should not stop when failing but move forward quickly.! |
ثانياً: لا يمكننا دائماً أن نلقي اللوم على الآخرين يجب أن نكون مجتمعين وأن نعمل كفريق .! | second: we cannot always blame others we should be coming together and working as a team.! |
وعندما نقرر و نحدد قراراً معيناً وأن يجب أن نسير وراء هذا القرار، وندعمه، ونحاول أن ننجح فيه.! | and when we decide and determine a certain decision we should pursue, and support this decision, and try to succeed in it.! |
ويجب ألا نلقي اللوم على الآخرين فهذه الملكية الجماعية هي من المهارات الضرورية لثقافة القيادة التي يجب أن نرسيها .! | and we should not blame others this collective property is from the essential skills for the leadership culture that we should establish.! |
و الملكية من من فوق تكون مهمة أحياناً ولكن يجب أن يكون لدينا ملكية جماعية للقرار.! | andproperty from from above is sometimes important but we should have a collective property of decision.! |
ويجب أن نفهم نوعية العمل الذي نعمل عليه العمل اجتماعي وغيره.! | and we should understand the kind of work we are working on social work and others.! |
وأن نبني هذه الثقافة داخل بيئة العمل التي نعمل من ضمنها .! | and build this culture within the work environment that we work within.! |
إيفا تعلم القيادة أنتِ تساعدين الأشخاص على ذلك هلا حدثتِنا عن تجربتك وماذا تريدين تحقيقه؟ | Eva knows leadership you help people in that can you talk to us about your experience and what you want to achieve? |
نعمل في بيئة حيث الزملاء يستطيعون أن يتعاونوا فعلاً ولكن ربما يجب أن نوفر فرص للشباب.! | we work in an environment where colleagues can really cooperate but perhaps we should provide opportunities for young people.! |
بأنهم نست بأننا نستطيع أن نتعلم منهم وكيف أعمل مع متطوعين ونقدم ونوفر فرصاً للمتطوعين .! | that they that we can learn from them and how i work with volunteers and we offer and provide opportunities for volunteers.! |
وهذه فرصة طريقة رائعة لتعلم القيادة .! | and this is a wonderful way to learn leadership.! |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.