Datasets:
arbml
/
WAW

Dataset card Data Studio Files
xet
 Community
Arabic
stringlengths
4
244
English
stringlengths
4
311
حسنًا، أعتقد أنه في القرن الحادي والعشرين قد تكون الصورة مثل هذا أكثر.
well, I think in the twenty first century the picture would be more like this.
لديك مجموعة من الرخام أو حاملات كرات وهي على ظهر سفينة.
you have got a set of marbles and or ball bearings and they are on the deck of a ship.
والسفينة تتقلب مثل هذا ومثل ذاك ويقول شخص ما.
and the ship is rolling like this and like that and someone says.
اجعلوا تلك الرخامات تذهب إلى حيث تعتقدون أنها تذهب إليه.
get those marbles to go where you think they are to go.
هذا هو إحساس القيادة كما في القرن الحادي والعشرين.
that is what leadership feels like in the twenty first century.
عندما أريد التحدث عن هذه الفكرة.
when I want to talk about this idea.
أنهم فقدوا السيطرة وأنتم تحتاجون بطريقة أو بأخرى إلى جذب الناس في اتجاهكم.
they have lost the control and you need to somehow magnetize people in your direction.
كيف تفعلون ذلك؟
how do you that?
لذلك وضع تلك المرحلة، أعتقد أن الأول هو، هل كان هناك تحول في القيادة؟ هل هي مختلفة اليوم؟
so setting that stage, I think first is, has there been a shift in leadership? is it different today?
وما هي خبرتكم مع جعل الناس.
and what your experience with getting people.
يتبعون ومساعدتهم على التمكين معًا.
to both follow and helping them being empowered.
بحيث يكونون مؤدين رائعين أنفسهم.
so they are great performers on their own.
لذلك، إريك ما على هذا أولاً.
so, Eric what on this first.
نعم، بالتأكيد. بلا شك أعتقد أنه كان هناك تحول كبير
yeah, definitely. without a doubt I think there has been a significant shift
معًا في نوعية القيادة كما نرى في الغالب
both in the quality of leadership we see as predominately
وأيضًا في نوع القيادة المطلوبة.
and also in the type of leadership that is needed.
لحل المشكلات المعقدة التي يواجهها العالم.
to solve the complex problems that the world is facing.
لأنني أعتقد أنه من المهم أن نميّز.
because I think it is important to make a distinction.
بين مشكلة معقدة ومشكلة بسيطة.
between a complex problem and a simple problem.
إذا كنا نحاول استنتاج كيفية إنتاج الهامبرغر على نطاق واسع.
if we are trying to figure out how to mass-produce hamburgers .
أو إنشاء خط تجميع كفء.
or create an efficient assembly line.
هذا مختلف جدًا عن التفكير في كيف نعلم جيلاً كاملاً بفعالية.
that is very different than thinking about how do we effectively educate an entire generation.
وتلك الأنواع المختلفة من المشكلات تتطلب أنواعًا مختلفة من القيادة.
and those different kinds of problems require different types of leadership.
لذلك أعتقد أن هناك نوعًا مختلفًا من القيادة نراه في أغلب الأحيان.
so I think there is both a different type of leadership we see more often.
وأيضًا نوعية مختلفة للقيادة المطلوبة.
and also a different quality of leadership that is needed.
وبشأن نوع سلم القيادة هو أكثر استنادًا إلى الشبكة، وأكثر ارتباطًا.
and on the ladder type of leadership is more network based, is more relational.
يكون من أعلى إلى أسفل بشكل أقل وهو أكثر تعاونًا جوهريًا.
is less top-down and is more collaborative fundamentally.
لذلك بشأن المصادر المفتوحة على سبيل المثال أعتقد أنه نموذج رائع لهذا.
so on open sourcing for example I think is one brilliant model of this.
حيث حتى قبل 10 أعوام وأكثر من ذلك قبل 50 عامًا.
whereby even 10 years ago and more so 50 years ago.
كان يمكن أن يكون جنونيًا فتح مصدر للملكية الفكرية.
it would have been insane to open-source to intellectual property.
لأن ذلك كان حيث كانت تلك المعلومات اقتراح القيمة
because that was where that information was the value proposition
الذي احتفظت به شركتكم أو مؤسستكم.
that your business or your organization held.
اليوم، لاستخدام مثال من عملي الخاص علّم
today, to use an example from my own work Educate
نحن نفتح مصدرًا لكل ما نفعله.
we open-source to everything we do.
ونجد أن ذلك يكون مفيدًا فعليًا لأنفسنا على حد سواء.
and we find that to be actually beneficial both to ourselves.
فضلاً عن المؤسسات التي نشارك ما نفعله معها.
as well as to the organizations that we share what we do with.
كذلك للأشخاص الذين تؤثر عليهم.
as well as to the people that they are impacting.
لذلك، فإنه موقف مربح للجميع.
so, it is win-win-win situation.
لأنه من الواضح، أن التأثير يتخذ نقلة نوعية إلى الأمام.
because obviously, the impact takes a quantum leap forward.
لكن أيضًا مناصب علّم أنفسهم كقادة فكر.
but also Educate positions themselves as thought leaders.
هذه المؤسسات غالبًا ______ 7:44 توظفنا.
those organizations often ______ 7:44 hire us.
بعد ذلك تدريب فرقها على كيفية تنفيذ ما نفعله.
then train their teams on how to implement what we are doing.
وللذهاب إلى مكون الشبكة يمكننا بعد ذلك التعلم من الابتكارات.
and to go to the network component we can then learn from the innovations.
التي تستخدمها تلك المؤسسات الأخرى وتبتكرها في نموذجنا.
that those other organizations are using and creating on our model.
وبعد ذلك تحسن عملنا وجودتنا الخاصة.
and that then improves our work and our own quality.
ولذلك، هناك عقلية جديدة يتم تمكينها من خلال التكنولوجيا.
and so, there is a new mindset that is enabled by technology.
التي ستصلون إليها.
which you will get to you.
ذلك من خلال فتح مصدر شيء ومشاركة المعلومات.
that by open-sourcing something and sharing the information.
نطلق عليه فعليًا رفع الطبع والنشر بدلاً من فتح المصادر.
we actually call it copy-lifting instead of open -sourcing.
والسبب في أننا نطلق عليه رفع الطبع والنشر لأنه عكس كتابة الإعلانات
and the reason we call it copy-lifting is because it is the opposite to copy-writing
والذي يعنيه ذلك هو أننا نشارك ما نفعله فعليًا بنشاط
and what it implies is that we are actually actively sharing what we do
لأنه مفيد لنا والمؤسسات الأخرى التي تستخدمه على حد سواء
because it is beneficial for both us and the other organizations using it
وأعتقد أن ذلك مجرد مثال على هذا النوع الجديد من القيادة أن.
and I think that is just an example of this new type of leadership that .
هذا نموذج مختلف كثيرًا جدًا ومطلوب كثيرًا جدًا.
It is very much different paradigm and also very much needed.
لإنشاء نوع التأثير اللازم لتحويل هذه الأنظمة الأكبر.
to create the type of impact necessary to shift these bigger systems.
التي كنا نعمل داخلها.
that we were working within.
حسنًا، إيوا شابة.
so, Eva your are a young person.
ربما غالبًا يكون لديك قادة فوقك يتعين عليك التعامل معهم.
often you may have leaders above you that you have to deal with.
لذلك تحدثي معي، كيف تشعرين حيال القادة؟
So talk to me, how do you feel about leaders?
وماذا تعلمت من مشاهدة القادة الذين عملتِ معهم.
and what have you learned from watching leaders that you worked with.
حسنًا، يمكن أن أتحدث عن صفات القائد الذي أود العمل معه.
well, I can talk about qualities of leader that I would like to work with.
لكن أيضًا ربما يكون ذلك الذي أود أن أصبح في النهاية.
but also probably one that I would like to become eventually.
وأعتقد أن القيادة الجيدة، أعتقد أنني أتفق بالتأكيد مع بيب هي
and I think good leadership, I think I definitely agree with Pape is
القائد الجيد هو ذلك الذي يكون اهتمامه الأساسي هو خدمة الأشخاص.
good leader is the one is whose primary interest to serve the people.
الذين يعمل معهم
that he is working with
والقائد الجيد هو ذلك.
and a good leader is the one.
الذي يكون قادرًا على تسهيل النمو من عملية التعلم لدى الأشخاص.
who is able to facilitate the grow from learning process of the people.
الذين يعمل معهم.
that he is working with.
ليكون قادرًا على أفضل استكشاف للقدرات التي لديهم.
to be able to best explore the capabilities that they have.
وأعتقد أن القيادة الجيدة تتعلق بإنشاء بيئة آمنة.
and I think good leadership is about creating a safe environment.
حيث يكون الأشخاص أحرارًا في التجريب والتعلم.
where people are free to experiment and learn.
وتتعلق كثيرًا بالثقة المتبادلة وبناء هذه الثقة على ما أعتقد مهمة هامة جدًا.
and it is a lot about mutual trust and building this trust I think is a very important task.
التي تقع في أيدي قادة اليوم.
that lies in the hands of the leaders today.
وأعتقد أن القيادة الجيدة تتعلق بإنشاء البيئات.
and I think good leadership is about creating environments.
حيث يعمل الناس بدافع الشغف بدلاً من دافع الخوف ودافع السيطرة.
where people work out of passion rather than out of fear and out of being controlled.
لذلك بالتأكيد تكون _____ 9:57 جدًا لابتكار رؤية مشتركة.
So definitely it is very _____ 9:57 to create a shared vision.
التي تجعلكم حقًا متحمسين معًا بالفعل للمساهمة فيها.
that really makes you both really enthusiastic about contributing to it.
وأعتقد أنه من المهم جدًا أن تكونوا قادرين على إعطاء الناس الشعور بالنمو والإنجاز.
and I think it is very important to be able to give people sense of growth and achievement.
وقيادتهم إلى هذا.
and lead them to this.
وإنشاء أماكن عمل حيث يمكن لأي شخص أن يتعلم ويتطور.
and creating workplaces where everybody can learn and develop.
وأعتقد أن القائد الجيد هو الذي يكون قادرًا أيضًا على عدم دفع الأشخاص.
and I think a good leader is the one who is able to also not push the people.
لكن أن يكون قادرًا على النمو جنبا إلى جنب مع الأشخاص.
but to be able to grow together with people.
وأن يكون متواضعًا بما فيه الكفاية ليسمح لنفسه بالتعلم من الأشخاص الذين يعمل معهم.
and to be humble enough to allow himself to learn from the people that he works with.
والتعلم من تجاربهم.
and to learn from their experiences.
وأخيرًا، أعتقد أن القيادة الجيدة تتعلق أيضًا برعاية بعضنا البعض وأن نكون بشرًا.
and finally, I think good leadership is also about taking care of each other and being human.
لأن هذا شيء أشهده كثيرًا في عالم عدم الأرباح.
because this is something I witness a lot in the world of non-profits.
أن الأشخاص يحترقون جدًا من أجل المهمة الهامة جدًا التي يعملون معها.
that people are so burning for the very important mission that they work with.
قد تكون استئصال الفقر. قد تكون مكافحة العنف ضد المرأة.
it might be eradicating poverty. it might be fighting of violence against women.
لدرجة أنهم ينسون رعاية احتياجاتهم الخاصة.
that they forget to take care of their own needs.
وينسون التفكير في مشكلة زملائهم.
and they forget to think about the trouble of their colleagues.
لذلك أحيانًا، أعتقد أن القائد الجيد هو الشخص الذي يكون قادرًا على اقتطاع ساعة أو ساعتين.
so sometimes, I think good leader is person who is able to take 1 or 2 hours out.
من حل مشكلة الجوع في أفريقيا.
from solving problem of hunger in Africa.
ويكون قادرًا على التركيز على المشكلة التي يواجهها زميله حاليًا.
and is able to focus on the problems that his colleague is facing currently.
لذلك أعتقد أنه إذا كنتم طيبين مع زملائكم،
so I think if you are kind to your colleagues,
قد تجدون أنه أكثر أهمية أحيانًا من الطيبة مع المانحين أو أصحاب المصلحة.
you might find that it is more important sometimes of being kind to your donors or stakeholders.
وأنا أؤمن بالتأكيد بالقيادة التي تسمح بالفشل.
and I definitely believe in leadership that allows for failure.
ولا يتعلق الأمر بالأخطاء التي يمكن تجنبها بالطبع.
and it is not about avoidable mistakes of course .
لا يتعلق الأمر بعدم إعطاء الناس نحو النجاح.
it is not about not giving people towards success.
لكنه يتعلق بالقدرة على السماح لنفسك بالفشل.
but it is about being able to allow yourself to fail.
تحليل ما حدث والوقوف والمتابعة.
analyze what has happened and stand up and go on.