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3800 | Si la somme des produits de la TSCA et de la TICPE perçue pour une année donnée par un département représente un montant inférieur à son droit à compensation pour l’année considérée, l’article 119 de la loi du 13 août 2004 précitée et l’article 52 de la LFI pour 2005 garantissent au département l’attri- bution à due co... |
3801 | TABLEAU RÉCAPITULATIF DU MONTANT DE TSCA AFFECTÉ DEPUIS 2005 AUX DÉPARTEMENTS POUR LE FINANCEMENT DES SDIS Montants en M€ 2005 843,181 2006 917,516 2007 852,527 2008 919,480 2009 878,941 2010 923,954 2011 935,795 2012 978,957 Par ailleurs, l’État prend en charge 50 % du financement de la prestation de fidé- lisation et d... |
3802 | COMPENSATION AUX RÉGIONS PAR TRANSFERT DE FISCALITÉ EN APPLICATION DU I DE L’ARTICLE 52 DE LA LFI 2005 ET DE L’ARTICLE 40 DE LA LFI 2006 Loi de finances TICPE LRL Total fiscalité transférée LRL super carburant sans plomb gazole Montant du droit à compensation provisionnel de l’exercice Ajustement au titre de l’exercice... |
3803 | 1 FRANCE TELEVISIONS 2020 : LE CHEMIN DE L’AMBITION Rapport du groupe de travail interministériel sur l’avenir de France Télévisions Février 2015 |
3804 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 11 Le sport bascule de l’offre gratuite vers les chaînes payantes. Les droits sportifs pour des compétitions majeures nationales et internationales connaissent une forte inflation. Dans un contexte de fragilisation des revenus publicitaires et de recherche d’amélio... |
3805 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 102 * Le modèle économique de France Télévisions est confronté à plusieurs facteurs de fragilisation. La concentration des annonceurs sur une ou deux régies offrant des fenêtres publicitaires après 20 heures réduit la puissance des écrans de France Télévisions, qui p... |
3806 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 104 réaffirmer les missions de service public assignées par l’Etat à France Télévisions, en énonçant les principales priorités qui s’y attachent ; identifier les principaux enjeux stratégiques qui devraient, du point de vue de l’Etat, marquer le prochain mandat ;... |
3807 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 105 CULTIVER ET DIVERTIR La culture est un élément indispensable au renforcement du lien social. Elle doit permettre, dans toutes ses formes, de développer un sentiment commun d’appartenance. Dans ce contexte, le groupe de travail considère que pour mieux diffuser le... |
3808 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 107 Dans ce cadre, la singularité de la télévision publique repose sur une offre jeunesse : accessible à tous. Les jeunes regardent la télévision en moyenne 1h50 par jour. S’il est vrai que cette pratique décroît au profit des usages numériques, il n’est sans doute... |
3809 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 108 l’interactivité rendue possible avec Internet constituent autant de possibilités de « placer » la culture au plus près d’un public habitué à consommer des programmes télévisuels. En outre, la fiction doit jouer un rôle déterminant. Elle constitue un outil d’expor... |
3810 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 109 bouquet. En tout état de cause, l’Etat considère que maintenir cinq chaînes hertziennes ne sera possible, dans le cadre économique des cinq prochaines années, que si des réformes de gestion ambitieuses sont réalisées. Il appartiendra à l’entreprise de définir une... |
3811 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 110 Les thématiques portées actuellement par France Ô n’en font pas moins partie intégrante des missions de service public. Le renforcement du lien social et la promotion du « vivre ensemble » doivent plus que jamais être portés par toutes les chaînes et les platefor... |
3812 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 12 française inédite, captation de spectacles vivants…). Les chaînes de la TNT se portent surtout acquéreuses de programmes de catalogue (marché secondaire des programmes, préfinancés par les chaînes historiques) ; elles limitent leur niveau de production propre et d... |
3813 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 112 Enfin, l’effort de créativité ne peut éclore que s’il est facilité par un écosystème interne qui le promeut : diffusion et décloisonnement de la culture numérique, incitation à la prise de risque éditoriale, développement des fonctions de recherche et développeme... |
3814 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 113 une production indépendante diversifiée. Le groupe de travail considère, faisant suite à des propositions faites lors des auditions, que ce développement peut trouver sa place dans le cadre d’une nouvelle alliance entre France Télévisions et les producteurs, qui ... |
3815 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 114 b. L’élargissement de l’assiette de la redevance devrait être mis en chantier dès maintenant Avec un taux d’équipement des foyers de 96,7 %, le téléviseur reste le premier écran des Français devant le micro-ordinateur (80,3 % d’équipement des foyers), et celui su... |
3816 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 115 Pour qu’elle soit acceptable, cette réforme suppose que l’ensemble des sociétés bénéficiaires de la CAP soient en capacité de répondre à cette transformation du visionnage des programmes par une adaptation de leur offre délinéarisée. Si les foyers peuvent suivre ... |
3817 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 117 en 2013109, soit moins de 3% du chiffre d’affaires, un niveau très inférieur à celui d’autres groupes publics audiovisuels : 1,5 Md€ (26% des recettes) à la BBC, 208 M€ (8% des recettes) à la RAI. Il s’agit pourtant d’un enjeu stratégique pour l’entreprise, qui d... |
3818 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 13 le nouvel environnement TNT élargi renforce, pour une chaîne de télévision linéaire, la nécessité de disposer d’une ligne éditoriale claire pour gagner en lisibilité auprès du public. Cela doit s’accompagner de la construction d’un univers de marques fortes, que... |
3819 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 121 ANNEXES 1. Lettre de cadrage de la Ministre de la culture et de la communication, du Ministre des finances et des comptes publics, du Ministre de l’économie, de l’industrie et du numérique, et du Secrétaire d’État au Budget 2. Liste des personnes auditionnées et ... |
3820 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 14 ou une cible très précise, par exemple, StudioBagel au sein du groupe Canal+ ou Golden Moustache du groupe M6, ciblant l’humour avec de la production exclusive Internet réalisée par des jeunes talents. Les chaînes YouTube parmi les plus populaires en France sont c... |
3821 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 15 En 2014, Netflix comptait plus de 57 millions de foyers abonnés (+ 13 millions en un an), la croissance étant particulièrement vive à l’international (18 millions d’abonnés, +70% en un an) alors qu’elle a tendance à ralentir aux Etats-Unis (39,1 millions d’abonnés... |
3822 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 16 D. Quelles conséquences pour les chaînes historiques ? 1. La télévision linéaire souffre de la fragmentation des usages et du vieillissement de son public a. L’usage de la télévision linéaire reste encore très majoritaire, mais certains signaux laissent présager d... |
3823 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 18 ENJEUX CLES POUR LES DIFFUSEURS - Répondre au vieillissement de l’audience, en pensant les offres numériques comme des opportunités de rajeunissement - S’interroger sur le moment où il deviendra possible de basculer intégralement certaines offres de service public... |
3824 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 19 b. Les chaînes historiques cherchent à compenser la baisse de leur audience par la constitution de bouquets Les groupes audiovisuels ont constitué des bouquets de chaînes sur la TNT, afin de compenser la baisse d’audience de leur chaîne historique, de réaliser des... |
3825 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 3 SOMMAIRE INTRODUCTION ........................................................................................................................ 5 I - LES CHANGEMENTS RADICAUX DE L'ENVIRONNEMENT CREENT DES DEFIS MAJEURS POUR LE GROUPE PUBLIC ............................ |
3826 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 21 b. Une baisse du marché publicitaire qui fragilise le modèle de la télévision gratuite Le marché de la publicité télévisuelle s’établit à 3,2 Md€ en 201325, en baisse de 2,8% en euros courants (et 5,5% en euros constants) par rapport à 2005. Entre 2007 (dernier po... |
3827 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 23 précédente30 ». Ce risque est d’autant plus grand que le secteur accroît sa dépendance au financement des diffuseurs TV qui représentent désormais 56% du total, contre 40% en 1993. b. L’absence de relais significatif de financement par les chaînes de la TNT et le ... |
3828 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 24 2. Une fiction française aux performances discutables Alors que la fiction française bénéficie de 46% des investissements dans la création en 2013 (711 M€), et en dépit de succès récents qui sont à souligner - certains interlocuteurs du groupe de travail évoquant ... |
3829 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 25 A l’inverse de la fiction, le secteur de l’animation est plus dynamique, moins dépendant des diffuseurs français dans son financement, structurée autour d’un nombre plus resserré de sociétés de production et réalise de bonnes performances à l’export. 3. Une filièr... |
3830 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 26 en est le soutien. Le souci d’organiser un marché indépendant de la production après l’éclatement de l’ORTF, et de préserver les producteurs d’un rapport de force historiquement favorable aux diffuseurs ont guidé les politiques publiques de soutien à la création d... |
3831 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 27 financement de la création audiovisuelle (50% des obligations de production lui incombent), le groupe public aura un rôle important à jouer dans ce mouvement. S’il n’entre pas dans le rôle du groupe de travail d’émettre des recommandations générales sur la questio... |
3832 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 28 d’un contexte de marché en croissance régulière (publicité, abonnements et redevance) … à un essoufflement des sources traditionnelles de revenu, fragilisant les modèles économiques traditionnels. C’est dans ce contexte subissant des changements profonds, et ent... |
3833 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 29 II - LES MEDIAS DE SERVICE PUBLIC INTERNATIONAUX : DES MISSIONS CENTRALES REAFFIRMEES, DES TRANSFORMATIONS EN COURS En menant un exercice de comparaison internationale, le groupe de travail a poursuivi trois objectifs : comparer le rôle, les missions et l’offre ... |
3834 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 31 3. Les missions confiées aux groupes publics sont similaires à celles de France Télévisions Bien qu’aucune norme internationale ou européenne n’existe en la matière, les grandes missions confiées aux diffuseurs publics sont similaires, y compris au Canada où la té... |
3835 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 34 Les indicateurs des plans stratégiques de la BBC et de CBC Les quatre orientations stratégiques de la BBC rappelées supra se déclinent en 11 indicateurs tous suivis dans le rapport annuel. Ceux-ci sont d’abord des indicateurs de résultat (volume d’économies réalis... |
3836 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 35 B. La plupart des pays ont fait le choix de bouquets de chaînes complémentaires, qui leur ont généralement permis de maintenir leur audience 1. L’offre des MSP, conséquente, inclut en général des chaînes jeunesse et d’information L’ensemble des médias de service p... |
3837 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 36 2. Le paysage audiovisuel est en pleine transformation Comme en France, une réflexion est engagée dans plusieurs pays autour de la restructuration de l’offre. Sous l’effet de la contrainte pesant sur les finances publiques, la période récente se caractérise en eff... |
3838 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 37 Dans ce contexte défavorable, les stratégies de bouquet développées semblent avoir permis aux médias de service public étudiés, à l’exception de l’Espagne (-26%) et dans une moindre mesure de l’Italie (-5%) de préserver leur part d’audience, voire de l’accroître, ... |
3839 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 39 l’offre d’information : il est ainsi impossible pour un diffuseur public de mettre en ligne des articles de plus de 1 000 caractères et d’évoquer des nouvelles locales, afin de ne pas concurrencer de manière déloyale la presse écrite. Des débats de même nature e... |
3840 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 40 un modèle de financement par les crédits publics, qu’il s’agisse de crédits votés par le Parlement et de taxes allouées (comme en Espagne). Si l’audiovisuel public français pris dans son ensemble, avec des ressources totales de 4,3 Mds €, est mieux doté que ses ... |
3841 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 5 INTRODUCTION Dans un contexte de forte mutation du paysage audiovisuel caractérisée par la convergence des services de médias et la transformation des usages, le Gouvernement a confié à Marc SCHWARTZ, conseiller référendaire à la Cour des comptes1, la coordination ... |
3842 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 41 Le financement par la redevance, s’il permet une certaine stabilité, soulève également des interrogations : en effet, sa légitimité est de plus en plus remise en cause, notamment si l’audience des médias de service public diminue. Ce phénomène touche même le Royau... |
3843 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 44 Sous ces importantes réserves, la part des dépenses de personnel dans les charges d’exploitation de France Télévisions (29,8%) se situe dans la fourchette basse des groupes étudiés puisqu’elle est comparable à celle de la BBC (26,7%) et de l’ARD-ZDF (27,3%). Comme... |
3844 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 45 III - LES MISSIONS DE SERVICE PUBLIC DE FRANCE TELEVISIONS : UN IMPERATIF DE SIMPLIFICATION, DE CLARIFICATION ET DE STABILITE Le groupe de travail s’est attaché à analyser dans cette partie les missions de service public assignées par l’Etat au groupe France Télév... |
3845 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 46 Pour ce qui concerne les sociétés nationales de programme et Arte France, aux termes de l'article 43-11, ces sociétés « offrent au public, pris dans toutes ses composantes, un ensemble de programmes et de services qui se caractérisent par leur diversité et leur pl... |
3846 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 47 pour toutes les autres sociétés audiovisuelles publiques (Radio France, France Médias Monde, INA), en raison de l’éclatement du secteur public en plusieurs sociétés, contrairement à ce que l’on constate dans les autres pays européens. Le cahier des charges présent... |
3847 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 48 œuvre au travers de ses programmes et de ses services. L’examen attentif du cahier des charges fait apparaître qu’il est trop dense et trop précis: un certain nombre de dispositions vont au-delà de l’expression de la mission de service public et constituent des ... |
3848 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 49 Aux yeux du législateur de l'époque, il s'agissait de moderniser, assainir et rationaliser le mode de financement des entreprises audiovisuelles publiques en instaurant des contrats d'objectifs et de moyens pluriannuels, sur le modèle des contrats de Plan, contrat... |
3849 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 50 2. Les COM de France Télévisions depuis quinze ans : des changements de cap successifs L’analyse de l’évolution des COM signés entre l’Etat et France Télévisions depuis quinze ans reflète les évolutions politiques, économiques, techniques et de gouvernance qui ont... |
3850 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 6 Sous la coordination de Marc SCHWARTZ, ont contribué à ces travaux : La direction générale des médias et des industries culturelles - Laurence FRANCESCHINI, directeur général - Ludovic BERTHELOT, sous-directeur de l’audiovisuel - Romain LALEIX, chef du bureau de l’... |
3851 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 51 En définitive, et alors que le COM tient lieu à la fois de document stratégique principal pour l’entreprise, et de support contractuel aux engagements réciproques pluriannuels entre l’Etat et France Télévisions, l’expérience des trois premiers COM fait ressortir d... |
3852 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 52 prégnance et la lourdeur des textes officiels que constituent le cahier des charges et le COM ont pour effet de faire passer au second plan la nécessité de disposer d’un plan stratégique formalisé, discuté en interne, et validé en conseil d’administration. C. L’ap... |
3853 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 53 Télévisions des questions relatives à l’information et aux débats citoyens »). Aucun indicateur d’efficience, permettant de rapporter l’atteinte d’un objectif aux moyens employés n’a été prévu (exemple : coût du point d’audience, ou coût de l’heure de téléspectate... |
3854 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 54 La réussite des chantiers que France Télévisions devra conduire dans le cadre de ses ambitions de développement requiert que le rôle de son conseil d’administration soit pleinement réhabilité. Le conseil a vocation à devenir l’instance privilégiée des débats relat... |
3855 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 55 3/ Simplifier fortement de l’expression de la « commande publique » à France Télévisions, avec un nombre limité de grandes missions de service public60 et d’objectifs stratégiques faisant l’objet d’un suivi annuel par l’État. Ce suivi serait effectué par des indic... |
3856 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 56 1/ La France a fait le choix de dissocier l’audiovisuel extérieur du reste de l’audiovisuel public. Sans même parler de la chaîne francophone TV5, dont l’actionnariat éclaté tient à son caractère multinational, les médias publics à vocation internationale (Radio F... |
3857 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 58 logique bilatérale et verticale. Il en résulte qu’au-delà des appels de principe à une plus grande coopération et à des mises en commun de moyens, ceux-ci sont laissés largement à l’appréciation des sociétés elles-mêmes, ce qui ne manque pas de produire des résult... |
3858 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 60 |
3859 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 7 I - LES CHANGEMENTS RADICAUX DE L'ENVIRONNEMENT CREENT DES DEFIS MAJEURS POUR LE GROUPE PUBLIC Le paysage dans lequel les télévisions se sont épanouies en France et en Europe depuis une trentaine d’années n’est plus. Il se voit bouleversé par des mutations technolo... |
3860 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 61 IV - FRANCE TELEVISIONS, UNE ENTREPRISE PUBLIQUE A LA CROISEE DES CHEMINS, QUI DOIT RETROUVER CONFIANCE EN ELLE Dans cette partie du rapport, le groupe de travail s’est attaché, conformément à la lettre de cadrage des Ministres, à analyser les forces et les faible... |
3861 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 63 Cette dotation a diminué progressivement depuis 2012. La baisse a pris en compte les économies réalisées par France Télévisions, et a été en partie compensée par l’augmentation parallèle des recettes de la contribution à l’audiovisuel public. Elle s’est néanmoins ... |
3862 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 64 4. Une empreinte forte sur l’univers de la télévision, que permet la disposition de plusieurs canaux hertziens Le développement des nouveaux usages et la convergence progressive des supports ont créé une situation très concurrentielle dans laquelle l’enjeu majeur ... |
3863 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 65 (fiction, documentaire, animation, spectacle vivant) représentant entre 41% et 51% des investissements des chaînes par genre. En effet, le groupe TF1 investit peu sur le documentaire ou le spectacle vivant, et M6 concentre ses investissements sur les documentaires... |
3864 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 66 grille supérieure à celle de la ressource publique, France Télévisions devait s’appuyer sur une organisation optimisée, entre mutualisation des fonctions transversales et autonomie éditoriale des antennes, pour développer les moyens de sa stratégie. La mise en pla... |
3865 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 68 sont principalement structurées autour de magazines (représentant 22,7 % de l’offre globale des chaînes du groupe), de documentaires (15,9%), de films (13,9%) et d’information et journaux télévisés (12,2%) offrant ainsi une proposition éditoriale diversifiée et di... |
3866 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 69 Il n’appartenait pas de se prononcer sur la qualité de l’offre de programmes de France Télévisions ; il a souhaité toutefois apporter un éclairage particulier sur certains genres, au regard des missions de service public qui incombent à l’entreprise, et des auditi... |
3867 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 70 France Télévisions assure 34 % de l’exposition hertzienne de l’offre d’animation au travers de deux marques à forte notoriété : Les Zouzous à destination des enfants de 3 à 7 ans et Ludo à destination des 8 à 12 ans. Cette offre, consolidée par le récent repositio... |
3868 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 8 L’équipement des Français en smartphones (59,3%8) connaît de forts taux de croissance, et s’élève même à 81% chez les 15-24 ans. En 2020, selon IHS Electronics & Media, les smartphones représenteraient 49% des écrans connectés dans l’Europe des 28. L’accélération d... |
3869 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 72 Le repositionnement éditorial de France 4 sur la jeunesse et les jeunes adultes, demandé par l’Etat en 2013, est trop récent pour en tirer un bilan définitif. Toutefois, la question de la cohérence entre les programmes de journée (qui ont rapidement attiré un publ... |
3870 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 73 dits « de destination », suivant une double articulation par chaîne et par verticales autour de six plateformes consacrées à l’information (Francetv Info), la culture (Culturebox), le sport (Francetv Sport), la jeunesse (Ludo, Les Zouzous) et l’éducation (Francetv... |
3871 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 74 Quant à l’audience de l’offre numérique d’information de France Télévisions a presque doublé depuis janvier 2012, passant de la 16ème à la 5ème place en octobre 201476. Certaines plateformes présentent encore des marges de progression, à l’image de Culturebox qui ... |
3872 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 77 Intervenue alors que le groupe préparait la suppression de la publicité et ses premiers plans de départ volontaires, elle a été perçue comme dictée avant tout par des raisons économiques et la volonté de centraliser les principales décisions. Le sens profond, la f... |
3873 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 78 Au final, l’organisation du groupe a continué, par tâtonnements successifs, à hésiter entre un modèle « vertical » (logique de chaînes autonomes rattachées à la présidence) et un modèle « horizontal » (transversalité et mise en commun de moyens). L’entreprise a ai... |
3874 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 80 Info 2015 a été présenté comme un projet de développement éditorial s’appuyant sur une organisation renouvelée visant à remédier aux dysfonctionnements identifiés, et à renforcer la place de France Télévisions sur tous les canaux de diffusion. Les axes principaux ... |
3875 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 9 4. L’Internet mobile, prochaine révolution d’usage L’Internet mobile se développe très fortement, aussi bien en termes d’usages qu’en termes de monétisation : le mobile représente 40% du trafic Internet en France. Facebook tire déjà les deux tiers de ses revenus pu... |
3876 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 81 4. La création de l’entreprise commune est porteuse de synergies qui tardent à se concrétiser alors que les coûts de mise en œuvre ont été importants a. Les principales économies documentées par France Télévisions portent sur les effectifs et la masse salariale ... |
3877 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 85 en dix ans. La baisse touche à la fois le programme national et le programme régional. Son image de « chaîne préférée des Français », souvent mise en avant, a tendance à s’effriter87, ce qui est le signe d’un affaiblissement de son identité, et le vieillissement d... |
3878 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 86 Les pôles de gouvernance nouvellement créés devaient permettre une mutualisation des moyens entre les antennes qui n’étaient pas toutes également dotées. Les pôles devaient donc optimiser les moyens pour permettre à des antennes responsabilisées sur des projets éd... |
3879 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 87 programme du réseau France 3 en 201390. La part d’audience des programmes régionaux hors information régionale a perdu en moyenne trois points entre 2009 et 2012 pour les cases du samedi après-midi et du dimanche matin. En valeur absolue, les parts d’audience vari... |
3880 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 89 Des efforts observés en termes de gestion à partir de 2013, qui se sont traduits par une réduction des effectifs et des coûts de grille Après la croissance des charges d’exploitation et des effectifs en 2011 et en 2012, un effort a été réalisé. Entre 2012 et 201... |
3881 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 90 RECOMMANDATIONS : France 3 doit se réorganiser pour répondre plus efficacement aux attentes des publics et adapter sa structure de coûts France 3 est confrontée à une série d’enjeux éditoriaux, d’organisation et de coûts de gestion. En dépit des efforts réalisés p... |
3882 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 10 Il résulte de ces évolutions un besoin de nouvelles compétences techniques et des coûts de développement élevés. Un enjeu majeur des diffuseurs réside en leur capacité à se doter de ces technologies et de ces compétences, dont ils ne disposent pas nécessairement e... |
3883 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 92 b. Malgré un plan de réforme mis en place entre 2007 et 2009, la filière accuserait un surcoût estimé par France Télévisions à 10 % par rapport au secteur privé Un plan de réforme mis en place entre 2007 et 2009 a permis à la filière production de revenir à l’équi... |
3884 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 95 b. Une organisation structurée autour d’un projet commun Avant même la mise en place du programme Cap 2015 par France Télévisions au niveau du groupe, le réseau des Outre-mer 1ère s’était doté d’un plan stratégique, élaboré en juin 2013 : « Horizon 2015 ». Celui-c... |
3885 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 97 E. Le modèle économique de France Télévisions reste fragile Sur les dix dernières années, la dynamique des ressources publiques a permis à France Télévisions d’amortir l’impact de la baisse de ses recettes publicitaires, mais la croissance régulière de ses charges... |
3886 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 98 b. La dynamique des ressources publiques a préservé France Télévisions jusqu’en 2012 Les ressources publiques de France Télévisions ont augmenté de 23% en euros constants entre 2005 et 2014. Les ressources issues de la contribution à l’audiovisuel public ont cru d... |
3887 | 2018 SG 2 Paris Fonds Vert : Désignation de la société de gestion chargée de la gestion du fonds d’investissement à vocation locale « vert », autorisation de souscrire des parts dans le fonds « vert » et autorisation de signature de la documentation juridique afférente. Le Conseil de Paris siégeant en formation de Cons... |
3888 | La convention de gestion, dont le projet est annexé à la présente délibération, est approuvée et madame la maire de Paris est autorisée à la signer. Article 3 : Les dépenses correspondantes seront inscrites sur le chapitre 26 du budget d’investissement de l’exercice 2018 et/ou suivants. Les recettes correspondantes ser... |
3889 | Cambronne La Motte-Piquet - Grenelle Ségur Commerce E. Zola Rue Letellier Rue Letellier Rue Letellier Av. de Lowendal Av. de Lowendal pin Rue Gramme Rue La R . C h a s s e l o u p - L a u b a t R . C h a s s e l o u p - L a u b a t Rue de l'Avre R u e M a ri o N i k i s Rue de la Cavalerie R u e C é p r é ur R u e H u ... |
3890 | Table des matières BRIOIS Thulane | M2CEI | Mémoire de recherche | août 2019 - 102 - L’édition de Guillaume Leroy ............................................................... 73 Présentation générale .......................................................................... 73 L’imprimeur .............................. |
3891 | Introduction BRIOIS Thulane | M2CEI | Mémoire de recherche | août 2019 - 12 - l’encyclopédie dans sa langue d’origine. En effet, seulement trois éditions anciennes suivent les éditions incunables, en 1505 (Strasbourg, Georg Husner), puis chez Wolfgang Richterum à Frankfort en 1601 puis 1609. Les deux premières éditions... |
3892 | BRIOIS Thulane | M2CEI | Mémoire de recherche | août 2019 - 13 - pense que l’historien a fait une confusion avec l’édition de 1491/1492, « sur la foi du travail antérieur d’E. Voigt (« Bartholomeus Anglicus, De proprietatibus rerum. Literarhistorisches und Bibliographisches », dans Englische Studien, t. 41, 1910, p. 35... |
3893 | Introduction BRIOIS Thulane | M2CEI | Mémoire de recherche | août 2019 - 14 - Paris (sept éditions) et à Rouen (deux éditions8). Toutes ces éditions portent des ajouts, ceux déjà présents sur les éditions incunables, à savoir sur les eaux artificielles, les herbes, les nativités, les recettes, ainsi que le Remede tresu... |
3894 | Barthélémy L’anglais et le De Proprietatibus rerum BRIOIS Thulane | M2CEI | Mémoire de recherche | août 2019 - 16 - L’ENCYCLOPEDIE Essor de l’encyclopédisme médiéval L’encyclopédisme médiéval prend son essor après la redécouverte des textes grecs par le biais des traductions arabes13. Ce courant d’écriture est cependan... |
3895 | Barthélémy L’anglais et le De Proprietatibus rerum BRIOIS Thulane | M2CEI | Mémoire de recherche | août 2019 - 17 - connaissances venues d’Orient. Les universitaires s’en servent comme fondements doctrinaux, les intellectuels souhaitent mettre ce nouveau savoir à disposition d’un plus grand nombre de personnes par des ... |
3896 | Barthélémy L’anglais et le De Proprietatibus rerum BRIOIS Thulane | M2CEI | Mémoire de recherche | août 2019 - 18 - texte : au texte principal est souvent rajoutée une glose en marge moralisatrice 23. Notons aussi comme autre exemple la pensée créatrice de Thomas de Cantimpré, qui se servit de son article sur les abeil... |
3897 | Barthélémy L’anglais et le De Proprietatibus rerum BRIOIS Thulane | M2CEI | Mémoire de recherche | août 2019 - 19 - (italien, français29, provençal, anglais), trois au XVe siècle (espagnol, néerlandais et partiellement allemand). Ces deux traditions vont ensuite perdurer avec l’imprimerie : on compte une cinquantaine d... |
3898 | Barthélémy L’anglais et le De Proprietatibus rerum BRIOIS Thulane | M2CEI | Mémoire de recherche | août 2019 - 20 - retravaillées36. Une large diffusion s’est effectuée grâce au système de la pecia37, type de reproduction rapide et fragmentant l’œuvre originale. Cette encyclopédie, qui est aujourd’hui perçue comme tell... |
3899 | BRIOIS Thulane | M2CEI | Mémoire de recherche | août 2019 - 3 - Remerciements Je remercie M. Dominique Varry, pour m’avoir laissé libre de choisir mon sujet et la façon de le traiter. Je remercie aussi mes parents pour leur soutien indéfectible, mon père pour avoir essayé de comprendre ce que j’ai fait cette année, et ... |
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