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482900 | Action n°55 : promouvoir la mise en place de plans de sécurité sanitaire « AEP » Une retunion de pretsentation aux ARS des detmarches de setcurisation de l’alimentation en eau a ettet organisete en mars 2016 ae l’initiative de l’ARS Ile-de-France, en lien avec la DGS. Il a notamment ettet pretsente t le retour d’expetr... |
482901 | pour l'irrigation de cultures et la recharge artificielle des eaux souterraines (https://circabc.europa.eu/sd/a/c5fd3128-b5d9-4151-aab6-4657f5a19776/JRC %20%20min%20qual%20req%20v.3.2%20December%202016%20corr.pdf). Le projet de reeglement devrait paraîttre second trimestre 2017. L'Anses a ettet saisie en aoutt 2016 d’u... |
482902 | 5 espeeces vetgettales). Le rapport de syntheese des travaux expetrimentaux a fait l’objet, en avril 2016, d’un setminaire scientifique avec l’ensemble des partenaires et membres du COPIL. Des expetrimentations portent etgalement sur l’ettude des transferts dans la faune du sol (vers de terre). La seconde ettape du pro... |
482903 | ettablissement est adaptet en prenant en compte l’activitet industrielle passete, l’atge des enfants et des ametnagements : locaux administratifs ou techniques, logements de fonctions, aires de loisirs, logistique, jardins, potagers… La premieere vague s’est achevete par les diagnostics de 897 ettablissements dont 48 o... |
482904 | L’ANSP a retcemment ettendu le projet Matphyto ae trois detpartements ultra-marins : la Guedeloupe, la Martinique et la Retunion. Le projet vise ae reconstituer les expositions professionnelles aux pesticides depuis 1970 en fonction des cultures agricoles. La culture de la banane est ettudiete sur les deux îtles antill... |
482905 | Ce troisieeme plan, vise a e passer d’une logique de gestion a e court terme des effets collatetraux (etconomiques, sociaux, culturels) de la pollution ae une vetritable logique de long terme du detveloppement durable des territoires, intetgrant la probletmatique de la chlordetcone. Le plan III comprend 21 actions mise... |
482906 | du site national « chlordecone-info.fr » (prochainement en ligne) et l’etlaboration d’une stratetgie interretgionale de communication pour la petriode 2017-2018. - Le 17 fetvrier 2016, le DGOM, le DGRI et le DGS ont donnet mission ae un nouveau GOSS (Groupe d’Orientation et de Suivi Scientifique), pretvu a e l’action 1... |
482907 | Membres du Groupe 2 “recherche – formation, éducation et information” Pretsident : GARRIC Jeanne IRSTEA Co-pretsident : HUSSET Marie Jeanne WECF Membres : LEVY Patrick UIC / MEDEF LEBRETON Amandine Fondation Nicolas HULOT CERVANTES Paulina Anses CAUDEVILLE Julien Ineris DESQUEYROUX Hetleene ADEME LAURENT Olivier SFSE R... |
482908 | etvidence de risque sanitaire pour les enfants de 0 ae 3 ans exposets via la mise en bouche de jouets. Les retsultats du calcul de la marge d’exposition de retfetrence pour le TXIB ne mettent pas en etvidence de risque sanitaire. L’etvaluation des risques sanitaires pour le TXIB s’appuie sur le choix d’une dose critiqu... |
482909 | La nouvelle restriction a ettet publiete au journal officiel en detcembre 2016, il s'agit du Reeglement 2235/2016 concernant le bisphetnol A dans le papier thermique (entrete 66 de l'Annexe XVII). Celle-ci pretvoit que "le bisphetnol A ne pourra plus ettre mis sur le marchet dans le papier thermique ae une concentratio... |
482910 | - l’enregistrement dans le cadre du reeglement REACH ; - le controtle des substances les plus pretoccupantes ; - la prise en compte des perturbateurs endocriniens ; - les nanomatetriaux ; - les substances pretoccupantes dans les produits importets. La France a rappele t aux diffetrentes retunions des autoritets compett... |
482911 | [1] A noter que le MEDEF a émis des commentaires visant à la demande de suppression de cette recommandation. [2] A noter que le MEDEF a émis des commentaires visant à la demande de suppression de cette recommandation. L’ANSP, en partenariat avec l’INRS, le CEA, l’Ineris et l’Universitet de Bordeaux (« Quintet ExpoNano ... |
482912 | Action n°75 : caractériser les dangers des nanomatériaux les plus répandus en particulier à de faibles doses, en exposition chronique, en appui au développement des modalités adaptées de gestion et de suivi dans l’environnement L’Ineris participe ae un groupe d’experts de l’OCDE en charge d’adapter les metthodologies a... |
482913 | Cet appel ae projets de recherche (APR) est lancet dans le cadre du Programme national de recherche en environnement-santet-travail (PNR EST). Ce programme ambitionne de conduire les communautets scientifiques ae produire des donnetes utiles aux diffetrentes phases de l'analyse du risque sanitaire et, ainsi, a e rappro... |
482914 | Pour l’etdition 2016 du PNREST, 285 projets ont ette t soumis. Aprees un processus de setlection rigoureux s’appuyant sur les etvaluations d’un comitet scientifique, 34 dossiers ont ettet retenus : 25 seront financets directement par l’Anses (4,43 M€), 6 autres projets seront soutenus par l’ITMO Cancer d'AVIESAN (1 M€)... |
482915 | 3.2.1. Perturbateurs endocriniens Le groupe de travail n°4 : risques à fortes incertitudes scientifiques et enjeux de connaissance sur les expositions a traité du suivi du thème PE lors de la réunion du 19 mai 2016. A l’issue des auditions de Avicenn, Ineris et DGPR, le groupe rappelle l’importance du det- veloppement ... |
482916 | Action n°83 : soutenir et pérenniser les programmes de recherche PRIMEQUAL, AACT AIR et CORTEA Primequal, copilotet et cofinancet par le ministeere charget de l’environnement (MEEM) et l’ADEME, vise ae fournir les bases scientifiques et les outils netcessaires aux detcideurs et aux gestionnaires de l’environnement pour... |
482917 | 3.2.4. Pesticides et santé Action n°85 : accentuer les efforts de recherche en matière d’effet des pesticides sur la santé, tant en population générale que professionnels (toxicologie, épidémiologie, etc.) notamment la mécanistique (effets transgénérationnels et mécanismes épigénétiques, effets à faible dose et effets ... |
482918 | Un axe de recherche Nano-toxicologie : santet et environnement avec comme objectifs ae 5 ans: - A : Systeemes de getnetration controtlete, stable et reproductible de nanoparticules (NPs) - B : Suivi ex situ des NPs dans un organisme/l’environnement : biodistribution, etlimination, accumulation - C : Maîttrise de l’expo... |
482919 | 1 FRANCE TELEVISIONS 2020 : LE CHEMIN DE L’AMBITION Rapport du groupe de travail interministériel sur l’avenir de France Télévisions Février 2015 |
482920 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 11 Le sport bascule de l’offre gratuite vers les chaînes payantes. Les droits sportifs pour des compétitions majeures nationales et internationales connaissent une forte inflation. Dans un contexte de fragilisation des revenus publicitaires et de recherche d’amélio... |
482921 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 101 une baisse des ressources publiques et publicitaires, l’entreprise a mis en place des économies devant permettre un retour à l’équilibre du résultat d’exploitation en 2015 ; un déficit de 4 M€ du résultat net étant encore à prévoir en raison d’une dégradation du ... |
482922 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 102 * Le modèle économique de France Télévisions est confronté à plusieurs facteurs de fragilisation. La concentration des annonceurs sur une ou deux régies offrant des fenêtres publicitaires après 20 heures réduit la puissance des écrans de France Télévisions, qui p... |
482923 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 103 V - FRANCE TELEVISIONS 2020 : LE CHEMIN DE L’AMBITION France Télévisions se trouve à un moment clé de son histoire. Dans un univers médiatique fragmenté, concurrentiel, mondialisé, c’est la place du service public qui est en jeu, voire, à terme, son existence mêm... |
482924 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 104 réaffirmer les missions de service public assignées par l’Etat à France Télévisions, en énonçant les principales priorités qui s’y attachent ; identifier les principaux enjeux stratégiques qui devraient, du point de vue de l’Etat, marquer le prochain mandat ;... |
482925 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 107 Dans ce cadre, la singularité de la télévision publique repose sur une offre jeunesse : accessible à tous. Les jeunes regardent la télévision en moyenne 1h50 par jour. S’il est vrai que cette pratique décroît au profit des usages numériques, il n’est sans doute... |
482926 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 108 l’interactivité rendue possible avec Internet constituent autant de possibilités de « placer » la culture au plus près d’un public habitué à consommer des programmes télévisuels. En outre, la fiction doit jouer un rôle déterminant. Elle constitue un outil d’expor... |
482927 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 110 Les thématiques portées actuellement par France Ô n’en font pas moins partie intégrante des missions de service public. Le renforcement du lien social et la promotion du « vivre ensemble » doivent plus que jamais être portés par toutes les chaînes et les platefor... |
482928 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 112 Enfin, l’effort de créativité ne peut éclore que s’il est facilité par un écosystème interne qui le promeut : diffusion et décloisonnement de la culture numérique, incitation à la prise de risque éditoriale, développement des fonctions de recherche et développeme... |
482929 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 114 b. L’élargissement de l’assiette de la redevance devrait être mis en chantier dès maintenant Avec un taux d’équipement des foyers de 96,7 %, le téléviseur reste le premier écran des Français devant le micro-ordinateur (80,3 % d’équipement des foyers), et celui su... |
482930 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 116 profondément son modèle éditorial et sans que le public en perçoive nettement les effets. Le lien établi alors entre absence de publicité et qualité de l’offre est en effet difficile à établir de manière objective. L’absence de publicité après 20h ne dispense pas... |
482931 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 117 en 2013109, soit moins de 3% du chiffre d’affaires, un niveau très inférieur à celui d’autres groupes publics audiovisuels : 1,5 Md€ (26% des recettes) à la BBC, 208 M€ (8% des recettes) à la RAI. Il s’agit pourtant d’un enjeu stratégique pour l’entreprise, qui d... |
482932 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 118 |
482933 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 120 |
482934 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 13 le nouvel environnement TNT élargi renforce, pour une chaîne de télévision linéaire, la nécessité de disposer d’une ligne éditoriale claire pour gagner en lisibilité auprès du public. Cela doit s’accompagner de la construction d’un univers de marques fortes, que... |
482935 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 121 ANNEXES 1. Lettre de cadrage de la Ministre de la culture et de la communication, du Ministre des finances et des comptes publics, du Ministre de l’économie, de l’industrie et du numérique, et du Secrétaire d’État au Budget 2. Liste des personnes auditionnées et ... |
482936 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 14 ou une cible très précise, par exemple, StudioBagel au sein du groupe Canal+ ou Golden Moustache du groupe M6, ciblant l’humour avec de la production exclusive Internet réalisée par des jeunes talents. Les chaînes YouTube parmi les plus populaires en France sont c... |
482937 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 17 b. Des adoptions plus ou moins rapides selon le genre de programmes et le public L’analyse des consommateurs des services délinéarisés montre que certaines populations utilisent massivement les nouveaux services délinéarisés et risquent ainsi de se détourner à ter... |
482938 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 18 ENJEUX CLES POUR LES DIFFUSEURS - Répondre au vieillissement de l’audience, en pensant les offres numériques comme des opportunités de rajeunissement - S’interroger sur le moment où il deviendra possible de basculer intégralement certaines offres de service public... |
482939 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 19 b. Les chaînes historiques cherchent à compenser la baisse de leur audience par la constitution de bouquets Les groupes audiovisuels ont constitué des bouquets de chaînes sur la TNT, afin de compenser la baisse d’audience de leur chaîne historique, de réaliser des... |
482940 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 20 Cette stratégie de bouquet a bien fonctionné au cours des dernières années pour les groupes privés, qui ont réussi à compenser la baisse d’audience de leurs antennes historiques par la progression de leurs chaînes nouvelles. Le bouquet de chaînes publiques a subi ... |
482941 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 22 Les parts de marché des régies publicitaires des groupes audiovisuels ont fortement évolué ces dernières années : la régie du groupe TF1 reste la plus puissante à 32% au 1er trimestre 2014 (hors régie de NT1 et TMC à 7,7% qui est indépendante de celle de TF1), dev... |
482942 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 23 précédente30 ». Ce risque est d’autant plus grand que le secteur accroît sa dépendance au financement des diffuseurs TV qui représentent désormais 56% du total, contre 40% en 1993. b. L’absence de relais significatif de financement par les chaînes de la TNT et le ... |
482943 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 25 A l’inverse de la fiction, le secteur de l’animation est plus dynamique, moins dépendant des diffuseurs français dans son financement, structurée autour d’un nombre plus resserré de sociétés de production et réalise de bonnes performances à l’export. 3. Une filièr... |
482944 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 27 financement de la création audiovisuelle (50% des obligations de production lui incombent), le groupe public aura un rôle important à jouer dans ce mouvement. S’il n’entre pas dans le rôle du groupe de travail d’émettre des recommandations générales sur la questio... |
482945 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 28 d’un contexte de marché en croissance régulière (publicité, abonnements et redevance) … à un essoufflement des sources traditionnelles de revenu, fragilisant les modèles économiques traditionnels. C’est dans ce contexte subissant des changements profonds, et ent... |
482946 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 29 II - LES MEDIAS DE SERVICE PUBLIC INTERNATIONAUX : DES MISSIONS CENTRALES REAFFIRMEES, DES TRANSFORMATIONS EN COURS En menant un exercice de comparaison internationale, le groupe de travail a poursuivi trois objectifs : comparer le rôle, les missions et l’offre ... |
482947 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 30 satisfaire les besoins démocratiques, sociaux et culturels de l’Europe. Mettant gratuitement nos services à la disposition des utilisateurs, nous nous engageons à servir le public dans son ensemble. Nous souhaitons jouer un rôle fondateur dans les efforts déployés... |
482948 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 4 ANNEXES .............................................................................................................................. 121 |
482949 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 31 3. Les missions confiées aux groupes publics sont similaires à celles de France Télévisions Bien qu’aucune norme internationale ou européenne n’existe en la matière, les grandes missions confiées aux diffuseurs publics sont similaires, y compris au Canada où la té... |
482950 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 32 Le financement de la création prend également des formes diverses et peut-être direct (financement d’œuvres) ou indirect (obligation de diffusion de programmes de producteurs indépendants). Le système français, qui combine des obligations de diffusion et des oblig... |
482951 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 36 2. Le paysage audiovisuel est en pleine transformation Comme en France, une réflexion est engagée dans plusieurs pays autour de la restructuration de l’offre. Sous l’effet de la contrainte pesant sur les finances publiques, la période récente se caractérise en eff... |
482952 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 37 Dans ce contexte défavorable, les stratégies de bouquet développées semblent avoir permis aux médias de service public étudiés, à l’exception de l’Espagne (-26%) et dans une moindre mesure de l’Italie (-5%) de préserver leur part d’audience, voire de l’accroître, ... |
482953 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 38 C. Les médias de service public se sont adaptés à l’ère numérique, à des rythmes différents L’ensemble des médias de service public étudiés se sont investis dans le développement d’une offre numérique même si le niveau et la diversité des services proposés diffère... |
482954 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 39 l’offre d’information : il est ainsi impossible pour un diffuseur public de mettre en ligne des articles de plus de 1 000 caractères et d’évoquer des nouvelles locales, afin de ne pas concurrencer de manière déloyale la presse écrite. Des débats de même nature e... |
482955 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 40 un modèle de financement par les crédits publics, qu’il s’agisse de crédits votés par le Parlement et de taxes allouées (comme en Espagne). Si l’audiovisuel public français pris dans son ensemble, avec des ressources totales de 4,3 Mds €, est mieux doté que ses ... |
482956 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 5 INTRODUCTION Dans un contexte de forte mutation du paysage audiovisuel caractérisée par la convergence des services de médias et la transformation des usages, le Gouvernement a confié à Marc SCHWARTZ, conseiller référendaire à la Cour des comptes1, la coordination ... |
482957 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 41 Le financement par la redevance, s’il permet une certaine stabilité, soulève également des interrogations : en effet, sa légitimité est de plus en plus remise en cause, notamment si l’audience des médias de service public diminue. Ce phénomène touche même le Royau... |
482958 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 43 Sur la période considérée (2008-2013) France Télévisions a connu une croissance d’environ 10% de son coût de grille, si bien que l’écart qui le séparait de celui de la BBC a été divisé par deux, passant de +34% à +16%. De fait, la rigueur de la gestion budgétaire,... |
482959 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 44 Sous ces importantes réserves, la part des dépenses de personnel dans les charges d’exploitation de France Télévisions (29,8%) se situe dans la fourchette basse des groupes étudiés puisqu’elle est comparable à celle de la BBC (26,7%) et de l’ARD-ZDF (27,3%). Comme... |
482960 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 46 Pour ce qui concerne les sociétés nationales de programme et Arte France, aux termes de l'article 43-11, ces sociétés « offrent au public, pris dans toutes ses composantes, un ensemble de programmes et de services qui se caractérisent par leur diversité et leur pl... |
482961 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 49 Aux yeux du législateur de l'époque, il s'agissait de moderniser, assainir et rationaliser le mode de financement des entreprises audiovisuelles publiques en instaurant des contrats d'objectifs et de moyens pluriannuels, sur le modèle des contrats de Plan, contrat... |
482962 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 50 2. Les COM de France Télévisions depuis quinze ans : des changements de cap successifs L’analyse de l’évolution des COM signés entre l’Etat et France Télévisions depuis quinze ans reflète les évolutions politiques, économiques, techniques et de gouvernance qui ont... |
482963 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 6 Sous la coordination de Marc SCHWARTZ, ont contribué à ces travaux : La direction générale des médias et des industries culturelles - Laurence FRANCESCHINI, directeur général - Ludovic BERTHELOT, sous-directeur de l’audiovisuel - Romain LALEIX, chef du bureau de l’... |
482964 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 51 En définitive, et alors que le COM tient lieu à la fois de document stratégique principal pour l’entreprise, et de support contractuel aux engagements réciproques pluriannuels entre l’Etat et France Télévisions, l’expérience des trois premiers COM fait ressortir d... |
482965 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 52 prégnance et la lourdeur des textes officiels que constituent le cahier des charges et le COM ont pour effet de faire passer au second plan la nécessité de disposer d’un plan stratégique formalisé, discuté en interne, et validé en conseil d’administration. C. L’ap... |
482966 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 53 Télévisions des questions relatives à l’information et aux débats citoyens »). Aucun indicateur d’efficience, permettant de rapporter l’atteinte d’un objectif aux moyens employés n’a été prévu (exemple : coût du point d’audience, ou coût de l’heure de téléspectate... |
482967 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 54 La réussite des chantiers que France Télévisions devra conduire dans le cadre de ses ambitions de développement requiert que le rôle de son conseil d’administration soit pleinement réhabilité. Le conseil a vocation à devenir l’instance privilégiée des débats relat... |
482968 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 55 3/ Simplifier fortement de l’expression de la « commande publique » à France Télévisions, avec un nombre limité de grandes missions de service public60 et d’objectifs stratégiques faisant l’objet d’un suivi annuel par l’État. Ce suivi serait effectué par des indic... |
482969 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 56 1/ La France a fait le choix de dissocier l’audiovisuel extérieur du reste de l’audiovisuel public. Sans même parler de la chaîne francophone TV5, dont l’actionnariat éclaté tient à son caractère multinational, les médias publics à vocation internationale (Radio F... |
482970 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 57 Or ces plateformes sont conçues de manière autonome voire concurrente, comme le souligne le rapport de Martine Martinel61, qui attire l’attention sur « l’urgence de mieux articuler les offres numériques du service public audiovisuel ». Le souhait exprimé par le Pr... |
482971 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 58 logique bilatérale et verticale. Il en résulte qu’au-delà des appels de principe à une plus grande coopération et à des mises en commun de moyens, ceux-ci sont laissés largement à l’appréciation des sociétés elles-mêmes, ce qui ne manque pas de produire des résult... |
482972 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 7 I - LES CHANGEMENTS RADICAUX DE L'ENVIRONNEMENT CREENT DES DEFIS MAJEURS POUR LE GROUPE PUBLIC Le paysage dans lequel les télévisions se sont épanouies en France et en Europe depuis une trentaine d’années n’est plus. Il se voit bouleversé par des mutations technolo... |
482973 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 62 cohésion sociale au sein de l’entreprise. L’offre du groupe se situe au cœur de la fierté de ses collaborateurs et l’image de ses antennes s’améliore. Comme le relève la dernière édition du baromètre, « les impacts positifs des changements des dernières années est... |
482974 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 65 (fiction, documentaire, animation, spectacle vivant) représentant entre 41% et 51% des investissements des chaînes par genre. En effet, le groupe TF1 investit peu sur le documentaire ou le spectacle vivant, et M6 concentre ses investissements sur les documentaires... |
482975 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 66 grille supérieure à celle de la ressource publique, France Télévisions devait s’appuyer sur une organisation optimisée, entre mutualisation des fonctions transversales et autonomie éditoriale des antennes, pour développer les moyens de sa stratégie. La mise en pla... |
482976 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 68 sont principalement structurées autour de magazines (représentant 22,7 % de l’offre globale des chaînes du groupe), de documentaires (15,9%), de films (13,9%) et d’information et journaux télévisés (12,2%) offrant ainsi une proposition éditoriale diversifiée et di... |
482977 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 69 Il n’appartenait pas de se prononcer sur la qualité de l’offre de programmes de France Télévisions ; il a souhaité toutefois apporter un éclairage particulier sur certains genres, au regard des missions de service public qui incombent à l’entreprise, et des auditi... |
482978 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 71 âgés de 50 ans et plus et leur âge moyen a dépassé 60 ans71. France 4 a connu une évolution contrastée sur la période récente, qui coïncide aussi avec des fluctuations de sa ligne éditoriale. La chaîne a lancé une nouvelle formule au printemps 2014, consacrée au... |
482979 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 72 Le repositionnement éditorial de France 4 sur la jeunesse et les jeunes adultes, demandé par l’Etat en 2013, est trop récent pour en tirer un bilan définitif. Toutefois, la question de la cohérence entre les programmes de journée (qui ont rapidement attiré un publ... |
482980 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 73 dits « de destination », suivant une double articulation par chaîne et par verticales autour de six plateformes consacrées à l’information (Francetv Info), la culture (Culturebox), le sport (Francetv Sport), la jeunesse (Ludo, Les Zouzous) et l’éducation (Francetv... |
482981 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 74 Quant à l’audience de l’offre numérique d’information de France Télévisions a presque doublé depuis janvier 2012, passant de la 16ème à la 5ème place en octobre 201476. Certaines plateformes présentent encore des marges de progression, à l’image de Culturebox qui ... |
482982 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 75 b. Une entreprise confrontée à sa transformation numérique France Télévisions, qui a significativement accéléré ses développements numériques, avec des résultats visibles, est aujourd’hui confrontée, d’après le groupe de travail, à un triple défi. Un défi organi... |
482983 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 77 Intervenue alors que le groupe préparait la suppression de la publicité et ses premiers plans de départ volontaires, elle a été perçue comme dictée avant tout par des raisons économiques et la volonté de centraliser les principales décisions. Le sens profond, la f... |
482984 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 79 Le groupe met par ailleurs en œuvre une politique active en faveur de la diversité qui lui a valu d’obtenir le label « diversité » délivré par l’Afnor en 2014, et a poursuivi ses actions en faveur de l’égalité des chances, en matière de ressources humaines. L’entr... |
482985 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 9 4. L’Internet mobile, prochaine révolution d’usage L’Internet mobile se développe très fortement, aussi bien en termes d’usages qu’en termes de monétisation : le mobile représente 40% du trafic Internet en France. Facebook tire déjà les deux tiers de ses revenus pu... |
482986 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 81 4. La création de l’entreprise commune est porteuse de synergies qui tardent à se concrétiser alors que les coûts de mise en œuvre ont été importants a. Les principales économies documentées par France Télévisions portent sur les effectifs et la masse salariale ... |
482987 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 82 L’entreprise commune doit également permettre de réaliser des gains d’efficacité, non chiffrés D’autres économies peuvent être attendues des synergies dégagées de la création de l’entreprise commune. La renégociation au niveau des pôles et des antennes des contr... |
482988 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 83 b. Plusieurs plans de départs volontaires coûteux ont été mis en place, et ont entraîné une rigidification de la structure des emplois Le plan de départs volontaires mis en place à partir de 2009 n’a pas permis jusqu’en 2012 de réduire le volume d’effectifs du gro... |
482989 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 84 La répartition pour 2015 entre permanents et non-permanents n’étant pas connue, il n’est pas possible de dire si la mise en œuvre du dernier PDV permettra de réduire les ETP permanents ou si elle donnera lieu à une nouvelle réduction de l’emploi non-permanent. Si ... |
482990 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 89 Des efforts observés en termes de gestion à partir de 2013, qui se sont traduits par une réduction des effectifs et des coûts de grille Après la croissance des charges d’exploitation et des effectifs en 2011 et en 2012, un effort a été réalisé. Entre 2012 et 201... |
482991 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 90 RECOMMANDATIONS : France 3 doit se réorganiser pour répondre plus efficacement aux attentes des publics et adapter sa structure de coûts France 3 est confrontée à une série d’enjeux éditoriaux, d’organisation et de coûts de gestion. En dépit des efforts réalisés p... |
482992 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 10 Il résulte de ces évolutions un besoin de nouvelles compétences techniques et des coûts de développement élevés. Un enjeu majeur des diffuseurs réside en leur capacité à se doter de ces technologies et de ces compétences, dont ils ne disposent pas nécessairement e... |
482993 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 91 Un réseau à mettre en cohérence avec la future organisation territoriale du pays En termes d’organisation, il apparaît indispensable de repenser la structure du réseau dans le cadre de la future réforme territoriale, pour faire de cette réforme un levier de tran... |
482994 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 94 La position des Outre-mer 1ère est facilitée par une relative faiblesse de la concurrence privée sur la TNT, à l’exception de la Martinique et surtout de la Réunion où la chaîne privée Antenne Réunion réalise une part d’audience supérieure de dix points à celle de... |
482995 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 96 c. Une structure de charges qui limite fortement la part des productions locales et méritera un examen attentif Le réseau ainsi que ses directions implantées à Malakoff disposaient en 2013 d’un budget global de 236 M€, soit un tiers du coût de France 3. Si les cha... |
482996 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 97 E. Le modèle économique de France Télévisions reste fragile Sur les dix dernières années, la dynamique des ressources publiques a permis à France Télévisions d’amortir l’impact de la baisse de ses recettes publicitaires, mais la croissance régulière de ses charges... |
482997 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 98 b. La dynamique des ressources publiques a préservé France Télévisions jusqu’en 2012 Les ressources publiques de France Télévisions ont augmenté de 23% en euros constants entre 2005 et 2014. Les ressources issues de la contribution à l’audiovisuel public ont cru d... |
482998 | Groupe de travail sur l’avenir de France Télévisions 100 Entre 2005 et 2010, mise à part la baisse des recettes de 2008 compensée par l’apport en capital de l’État, France Télévisions a bénéficié d’une situation favorable s’expliquant par la croissance de la contribution à l’audiovisuel public, et lui permettant, tout ... |
482999 | 6 D-2-03 6 mars 2003 - 2 - INTRODUCTION L’article 34 de la loi de finances rectificative pour 2001 (n° 2001-1276 du 28 décembre 2001) confirme la doctrine administrative selon laquelle les locaux affectés au logement des étudiants dans l’ensemble des résidences universitaires gérées par les CROUS ne sont pas imposables... |
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