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Cubic threefolds, singularities, and their invariants Sasha Viktorova KU Leuven (Belgium) Lisa Marquand New York University (USA) email@example.com Abstract Cubic hypersurfaces are important examples in algebraic geometry and a lot of research, both classical and recent, is devoted to them. We will discuss complex cubic threefolds, that is, hypersurfaces of degree three in complex projective four-space CP 4 . More specifically, we will focus on the singular ones. We will present a classification of isolated singularities appearing on cubic threefolds. Then, we will use the classification to compute certain invariants of singular cubic threefolds, including the cohomology groups. This talk is partially based on joint work with Lisa Marquand.	<urn:uuid:a8b15a66-bd3a-48dc-871f-623904c00ff5>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	755
Lee Friedlander: America by Car: LIMITED EDITION Enduring icons of American culture, the car and the highway remain vital as auguries of adventure and discovery, and a means by which to take in the countrys vast scale. Lee Friedlander is the first photographer to make the car an actual form for making photographs. Driving across most of the countrys 50 states in an ordinary rental car, Friedlander applied the brilliantly simple conceit of deploying the sideview mirror, rearview mirror, the windshield and the side windows as a picture frame within which to record the countrys eccentricities and obsessions at the turn of the century. This method allows for fascinating effects in foreshortening, and wonderfully telling juxtapositions in which steering wheels, dashboards and leatherette bump up against roadside bars, motels, churches, monuments, suspension bridges, landscapes and often Friedlanders own image, via sideview mirror shots. Presented in the square crop format that has dominated his look in recent series, and taken over the past decade, the nearly 200 images in America by Car are easily among Friedlanders finest, full of virtuoso touch and clarity, while also revisiting themes from older bodies of work (Friedlander occasionally used aspects of automotive architecture in photographs from the late 1960s and early 1970s). Never has America been photographed so penetratingly and ingeniously as in Friedlanders latest body of work. This edition of America by Car is limited to 1000 copies and is signed by Friedlander. [PDF] The Cage Girl [PDF] iPod: The Missing Manual [PDF] The Photoshop Tool Book: A Comprehensive Guide To Tools And Their Options. [PDF] Creating 3-D Animation [PDF] E-shopping: Investigation and Development of an E-shop Using PHP and MySql [PDF] Fables Vol. 3: Storybook Love (Fables (Graphic Novels)) [PDF] Mental Disability Law, Evidence and Testimony: A Comprehensive Reference Manual for Lawyers, Judges and Page 1 Mental Disability Professionals Lee Friedlander: America by Car: Limited Edition: : Lee Enduring icons of American culture, the car and the highway remain vital as auguries of adventure and discovery, and a means by which to take in the countrys Lee Friedlander: America By Car (Special Edition) - Fraenkel Gallery Lee Friedlander is the first photographer to make the car an actual form for The oversized limited collectors edition of 1000 copies is signed and numbered. Lee Friedlander: America by Car: : Lee Friedlander - 16 secClick to download http:///02/?book=1935202081Download Lee Friedlander Lee Friedlander: America by Car: LIMITED EDITION - AbeBooks Lee Friedlander: America by Car and a great selection of similar Used, New and Collectible Books available now at . Download Lee Friedlander: America by Car: LIMITED EDITION On Lee Friedlander: America by Car (Large-Format), Limited Edition [SIGNED] , Lee FRIEDLANDER - Rare & Contemporary Photography Books - Vincent Borrelli, 9781935202080 Lee Friedlander: America by Car: Limited Edition Lee Friedlander: America by Car (Large-Format), Limited Edition [SIGNED] , Lee FRIEDLANDER - Rare & Contemporary Photography Books - Vincent Borrelli, Lee Friedlander: America by Car: LIMITED EDITION: Lee Limited to 1000 individually SIGNED and numbered copies of which this is number 208 (#208/1000). Each copy is SIGNED by Lee Friedlander opposite the title signed lee friedlander america by car - 2010 ltd edition in - eBay Never has America been photographed so penetratingly and ingeniously as in Friedlanders latest body of work. This edition of America by Car is limited to 1000 Download Lee Friedlander: America by Car: LIMITED EDITION LIMITED EDITION. Published by D.A.P./Fraenkel, 2010. Enduring icons of American culture, the car and the highway remain vital as auguries of adventure and Lee Friedlander America By Car Ebook Lee Friedlander has spent 50 years chronicling America through its cars his own and other peoples, writes Sean OHagan. 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Lee Friedlander: America By Car - in pictures Art and design The Lee Friedlander The American Monument Gravure Photographs Limited Ed 2000 HC 1st Lee Friedlander America By Car - Limited Edition Signed By Artist. Page 2	<urn:uuid:e08c4c13-f284-44b9-b4ff-20e52d6b9bc5>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	7,099
MERIT DETERMINATION FOLLOWING MERIT CRITERIA WILL BE FOLLOWED DURING Spring–2022 ADMISSIONS: Program Merit Weightage \| \| (No 3rd Division in Entire Academic Career. Passing marks of \| \|---\|---\| \| Interview shall be 50%. \| \| Note: Interviews and Entry Test will be conducted department wise On Campus for all Programs. Applicants are required to Produce Vaccination Certificate at the time of Test / Interview.	<urn:uuid:62e99a83-9b0a-4d04-929b-39cac5bb8ab8>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	415
THE ENGLISH SCHOOL ΑΓΓΛΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2016 Α΄ τάξη ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ Διάρκεια εξέτασης: 1 ώρα και 15 λεπτά ΟΔΗΓΙΕΣ 1. Διάβασε προσεχτικά αυτές τις οδηγίες. 2. Γράψε όλες τις απαντήσεις στο γραπτό που έχεις μπροστά σου. 3. Διάβασε προσεχτικά τις οδηγίες κάθε άσκησης πριν αρχίσεις να την απαντάς. 4. Μην καθυστερείς πολύ σε ερωτήσεις που σε δυσκολεύουν, γιατί πρέπει να προσπαθήσεις να τελειώσεις όλο το γραπτό. 5. ΔΕΝ ΕΠΙΤΡΕΠΟΝΤΑΙ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΣΧΕΤΙΖΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΤΟΥ ΓΡΑΠΤΟΥ. Συνολική βαθμολογία: 100 μονάδες Το γραπτό αποτελείται από 13 σελίδες ΜΕΡΟΣ Α: Έκθεση Να επιλέξεις και να αναπτύξεις ΕΝΑ από τα ακόλουθα θέματα σε 220-250 λέξεις. 1. Φαντάσου ότι είσαι ένα παιδί προσφύγων, ο Ριφάτ και έχεις σωθεί από έναν άγνωστο άνθρωπο ο οποίος έθεσε σε κίνδυνο τη δική του ζωή για να σε γλιτώσει από τα κύματα. Γράψε ένα γράμμα για να τον ευχαριστήσεις. Εκτός από τις ευχαριστίες σου, να αναφερθείς στους λόγους που σε ανάγκασαν να φύγεις από τη χώρα σου και να καταγράψεις τις σκέψεις και τα συναισθήματά σου για το ταξίδι. 2. Ο σχολικός εκφοβισμός αποτελεί ένα επίκαιρο φαινόμενο. Να αναφερθείς σε αυτό το θέμα παρουσιάζοντας πώς νιώθει το θύμα και να προτείνεις τρόπους αντιμετώπισης. Χρησιμοποίησε τουλάχιστον πέντε από τις πιο κάτω λέξεις. φόβος, φιλία, αγωνία, μοναξιά, απελπισία, κατανόηση, αποδοχή, διαφορετικότητα Μπορείς να αλλάξεις τον τύπο των λέξεων. 3. Είναι Κυριακή πρωί. Μόλις ξύπνησες και ανακάλυψες ότι όλο το βράδυ χιόνιζε! Περίγραψε τη θέα από το παράθυρο του δωματίου σου και αφηγήσου τι κάνατε με την οικογένειά σου όταν βγήκατε στην αυλή. Να αναφερθείς επίσης στα συναισθήματα και στις σκέψεις που ήρθαν στο μυαλό σου αντικρίζοντας αυτή την εικόνα. Σημείωσε τον αριθμό του θέματος που έχεις επιλέξει:............................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... 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ΜΕΡΟΣ Β: Κατανόηση κειμένου και γλωσσικές ασκήσεις (55 μονάδες) Τα παιδιά, στο Γυμνάσιο της Κρήτης όπου δίδασκα κάποτε Ωδική* και Γαλλικά, με φώναζαν Κυρία Ντορεμί. Νομίζω άλλωστε πως αυτό ήταν το μόνο που μάθανε και που θυμούνταν από τα μαθήματά μου. Όχι τόσο γιατί έφταιγα εγώ σ' αυτό, όσο γιατί βαριούνταν τη θεωρία της μουσικής, που ήταν μέσα στο σχολικό πρόγραμμα που όφειλα να τους διδάξω. Πολλές φορές αναρωτιόμουν τι θα χρησίμευαν στα παιδιά όλα αυτά τα μαθήματα που τους φόρτωναν. Τα περισσότερα ήταν χωριατάκια. Tα θυμάμαι ακόμα σαν τώρα δα μ' εκείνο το μαύρο μαντήλι που είχαν τυλιγμένο στο κεφάλι τους, λίγο στραβά, σαν σκουφί. Μερικά φορούσαν κι εκείνη τη φουσκωτή βράκα που πήγαινε πέρα δώθε πίσω τους, σαν τρέχανε. Οι μεγάλοι είχαν γύρω στη ζώνη τους φονικά όπλα κρυμμένα. Είχανε άδεια οπλοφορίας, επειδή κατέβαιναν πολύ πρωί από τα χωριά να πουλήσουν κοτόπουλα ή ό,τι άλλο τους έδιναν και φοβούνταν για κλέφτες. Συχνά μέσα στην τάξη μου τσακώνονταν αναμεταξύ τους. Τότε έτρεχε ο γυμνασιάρχης και τους πέταγε έξω. H θέση αυτή δεν ήταν τόσο βολική και ήσυχη για μια κοπέλα είκοσι τριών χρονών. Για πρώτη φορά είχα φύγει από τη μάνα μου, πρώτη φορά εργαζόμουν και δε γνώριζα ακόμα την Ελλάδα. Είχα γεννηθεί στο Παρίσι, από γονείς Έλληνες και κατοικούσαμε εκεί. Η μητέρα μου αποφάσισε να κατεβούμε στην Ελλάδα επειδή ο πατέρας μου είχε πεθάνει και μας είχε αφήσει αδέκαρες. Όμως δεν τα βάζω ούτε τώρα με τον πατέρα μου κι ας βασανίζομαι να κερδίσω το ψωμί μας. Αυτό μ' έκανε να γνωρίσω τη ζωή, να μάθω με τι κόπο οι άνθρωποι τα βγάζουν πέρα. Επιπλέον, μ' αυτή τη δοκιμασία άνοιξε ο ορίζοντας της ζωής μου, και γνώρισα την Ελλάδα και την αγάπησα. Με το θάνατο του πατέρα η οικονομική μας κατάσταση έγινε απελπιστική. Αυτό έκαμε και τη μητέρα μου ν' αποφασίσει να κατέβει στην Ελλάδα, όπου είχε συγγενείς με σπουδαία κοινωνική θέση. Αλλά μας δέκτηκαν ψυχρά. Τότε ήταν που μου πρωτοήρθε η ιδέα να εργαστώ θέλοντας να μην είμαι βάρος σε κανέναν. Καθώς είχα δίπλωμα στα γαλλικά και στο πιάνο, σκέφτηκα να μπω στην εκπαίδευση. Έκαμα λοιπόν αίτηση στο Υπουργείο να διοριστώ σε κανένα Γυμνάσιο των Αθηνών ως καθηγήτρια της γαλλικής. Αλλά ήταν μεγάλη η απογοήτευσή μου όταν μάθαμε πως με τοποθέτησαν σ' ένα Γυμνάσιο της Κρήτης. Η μητέρα μου έκλαιγε και δεν ήθελε να με αφήσει να πάω. Όλοι μου ΄λεγαν πως το Ρέθυμνο ήταν το πιο πληχτικό μέρος του κόσμου. Με όλα όσα μου έλεγαν, εγώ επέμενα να φύγω για το Ρεθυμνο. Μια μέρα λοιπόν άρπαξα τη μικρή μου βαλίτσα, φίλησα τη μητέρα μου και έφυγα. Είναι αλήθεια πως η καρδιά μου ήταν γεμάτη αγωνία και θλιβόμουν πολύ ν' αφήσω τη μητέρα μου να κλαίει. Μου φαινόταν πως πήγαινα στο άγνωστο, σ' έναν τόπο όπου, καθώς όλοι μου έλεγαν, θα έβρισκα ένα πλήθος εμπόδια και άλλες σκοτούρες. Αλλά συλλογιόμουν τα λόγια που μου 'λεγε η αγαπημένη μου δασκάλα, η Γαλλίδα που με μεγάλωσε. Αυτή μου είχε διδάξει μερικές αρετές του γαλλικού λαού, σαν το κουράγιο και την καλή καρδιά. Μου είχε μάθει ακόμα πως ο άνθρωπος αν είχε μέσα του κάτι που να αξίζει, μπορεί να ζήσει το ίδιο καλά σ' ένα παλάτι και μες τις ερημιές. Όσο για μένα, οι δύσκολες ώρες αρχίζανε κιόλας. Κάνοντας λοιπόν κουράγιο έφυγα μ' ένα μικρό βαπόρι. Το ταξίδι μου που βάσταξε 18 ώρες, μου φάνηκε ατέλειωτο. Η θάλασσα ήταν ταραγμένη και χειροτέρευε όσο πλησιάζαμε την Κρήτη. Την άλλη μέρα στις 10 το πρωί, φάνηκε από μακριά η μικρή πόλη, το Ρέθυμνο με τον παλιό της φάρο και κάτι μελαγχολικά σπίτια κοντά στην παραλία… Αμέσως ένιωσα πώς θα ήταν η ζωή μου σ' αυτή την άγνωστη γωνιά. Τα μάτια μου γιόμισαν δάκρυα και το κουράγιο ευθύς με παράτησε. Όταν μάλιστα πλησίασαν οι βάρκες στο βαπόρι για να κατεβάσουν τους επιβάτες, είδα μέσα σ' αυτές κάτι μεγαλόσωμους άντρες με γένια και μουστάκια, που φώναζαν δυνατά και με τρόμαξαν. Έτρεξα και κρύφτηκα, όταν άκουσα να φωνάζουν το όνομά μου. Ένας απ' αυτούς είχε έρθει από μέρους του διευθυντή του σχολείου και βροντοφωνούσε: - Πού είναι η Κατερίνα Μακρή; Γυρεύω την καινούρια καθηγήτρια... Εγώ όμως, αντί να απαντήσω αμέσως, χωνόμουν όλο και πιο βαθά στο βαπόρι, ενώ η χοντρή του φωνή αναστάτωνε τον κόσμο. Η φωνή του γινόταν απειλητική, φοβερή, όμως δεν μπορούσα να κρυφτώ περισσότερο, γιατί τώρα όλοι οι βαρκάρηδες φώναζαν το όνομά μου και με έψαχναν. Έπρεπε να φανερωθώ, γιατί κατάλαβα πως μ' αυτούς τους αγριάνθρωπους δε χωρούσαν αστεία. Στο τέλος λοιπόν, χλωμή, μικρόσωμη και λιγνούλα καθώς ήμουν τότε, φανερώθηκα μπροστά τους λέγοντας: - Εγώ είμαι η καθηγήτρια που ζητάτε. Τότε εκείνος με τα γένια που με γύρευε, έσκασε στα γέλια, μόλις μ' αντίκρισε. Γελούσε ολοένα και φώναζε δυνατά: - Α μωρέ, ξύλο που θέλει το Υπουργείο, πανάθεμά το! Κοίτα τι μας στέλνει! Πότε γέρους δίχως δόντια, πότε κοπελίτσες που μου φτάνουν ως το γόνατο! [Το κείμενο είναι απόσπαμα από το βιβλίο της Λιλίκας Νάνου, «Η κυρία Ντορεμί» το οποίο αναφέρεται στις εμπειρίες μιας νεαρής δασκάλας σε ένα σχολείο στην Κρήτη] *Ωδική = μουσική Να απαντήσεις σε ΟΛΕΣ τις ερωτήσεις που ακολουθούν. Προσπάθησε να είσαι ακριβής, να γράφεις ολοκληρωμένες προτάσεις με δικά σου λόγια και σε σωστά ελληνικά. 1. α. Ποιος είναι ο λόγος για τον οποίο η μητέρα της πρωταγωνίστριας αποφασίζει να μετακομίσουν στην Ελλάδα; (2 μονάδες) ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... β. Ποια φράση που αποτελείται από τέσσερις λέξεις φανερώνει ότι δεν πραγματοποιήθηκαν οι προσδοκίες της μητέρας; Να την αντιγράψεις από το κείμενο. (2 μονάδες) ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... 2. Να αντιγράψεις από το πιο πάνω απόσπασμα μια φράση που αποτελείται από έξι λέξεις και η οποία φανερώνει για ποιο λόγο ήθελε να εργαστεί η πρωταγωνίστριά μας. Η απάντηση βρίσκεται στην 5 η ή στην 6 η παράγραφο. (3 μονάδες) ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... 3. Πώς αντιμετώπισαν η μητέρα της και οι συγγενείς της την απόφασή της αυτή; Να αναφερθείς ξεχωριστά στην αντίδραση της μητέρας και των συγγενών. (2 μονάδες) ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... 4. Να περιγράψεις αναλυτικά παίρνοντας στοιχεία απ’ όλο το κείμενο, πώς ένιωθε η ίδια η πρωταγωνίστρια για την απόφασή της να πάει και να εργαστεί στο σχολείο στην Κρήτη. (3 μονάδες) ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... 5. Στην τέταρτη παράγραφο η πρωταγωνίστρια μιλά θετικά για την κατάσταση στην οποία βρέθηκε όταν έχασε τον πατέρα της. Να διαβάσεις προσεχτικά την παράγραφο και να σημειώσεις τρεις λόγους για τους οποίους βλέπει θετικά τα πράγματα. (3 μονάδες) ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... 6. Ποια θα ήταν τα καθήκοντα της Κατερίνας στο σχολείο που είχε διοριστεί; (2 μονάδες) ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... 7. Ποιου τα λόγια έδιναν δύναμη στην πρωταγωνίστριά μας να αντιμετωπίσει τις δυσκολίες; Να παρουσιάσετε σύντομα το περιεχόμενό τους. (3 μονάδες) ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... 8. Περίγραψε την Κατερίνα τόσο σε σχέση με τα εξωτερικά της χαρακτηριστικά όσο και με τον χαρακτήρα της, με βάση τα στοιχεία που δίνονται στο πιο πάνω απόσπασμα. Να χρησιμοποιήσεις τουλάχιστον δύο επίθετα για την εξωτερική της περιγραφή και δύο για τον χαρακτήρα της. (5 μονάδες) ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... 9. Να υπογραμμίσεις όσες από τις πιο κάτω λέξεις περιγράφουν την αντίδραση του προσώπου που παρέλαβε την Κατερίνα από το βαπόρι. (2 μονάδες) απογοήτευση, έκπληξη, θαυμασμός, αδιαφορία, ενθουσιασμός. 10. Να σημειώσεις Σ για κάθε σωστή δήλωση και Λ για κάθε λανθασμένη. (6 μονάδες) α. Η δασκάλα νιώθει αποκλειστικά υπεύθυνη για την αδυναμία των μαθητών της να μάθουν Ωδική και Γαλλικά. .......... β. Η μητέρα της αντιμετωπίζει θετικά την απόφασή της να εργαστεί. .......... γ. Το ταξίδι της προς την Κρήτη ήταν πολύωρο και κουραστικό. .......... δ. Η υποδοχή της Κατερίνας στην Κρήτη της έδωσε πολύ θάρρος. .......... ε. Η κυρία Ντορεμί είχε γαλλική καταγωγή. .......... στ. Η Κατερίνα όταν έμαθε για τον διορισμό της στην Κρήτη, χάρηκε πολύ. .......... 11. Βάλε σε κύκλο τη σωστή απάντηση. (2 μονάδες) α.Τι εννοεί η πρωταγωνίστρια με τη φράση «να κερδίσω το ψωμί μας»; i. να κερδίσει σε μια κλήρωση ii. να κερδίσει χρήματα στο λαχείο iii. να δουλέψει και να πληρωθεί β. Τι εννοεί η πρωταγωνίστρια όταν λέει «άνοιξε ο ορίζοντας της ζωής μου»; i. βλέπει πιο μακριά ii. ταξίδεψε σε περισσότερα μέρη iii. γνώρισε νέα πράγματα και απέκτησε εμπειρίες 12. Να βάλεις σε κύκλο το σχήμα λόγου που εντοπίζεις στην πιο κάτω υπογραμμισμένη φράση. (1 μονάδα) ...το Ρέθυμνο με τον παλιό του φάρο και κάτι μελαγχολικά σπίτια κοντά στην παραλία… α. μεταφορά β. προσωποποίηση γ. παρομοίωση 13. α. Να αντικαταστήσεις το σαν στις πιο κάτω υπογραμμισμένες φράσεις με μια ή δύο λέξεις, χωρίς να αλλάξει η σημασία της φράσης όπως αυτή είναι στο κείμενο. (2 μονάδες) ...εκείνο το μαύρο μαντήλι που είχαν τυλιγμένο στο κεφάλι τους, λίγο στραβά, σαν σκουφί. Μερικά φορούσαν κι εκείνη τη φουσκωτή βράκα που πήγαινε πέρα δώθε πίσω τους, σαν τρέχανε. σαν σκουφί............................................................................ σαν τρέχανε........................................................................... β. Να αντιγράψεις τη φράση στην οποία εντοπίζεις το στοιχείο της παρομοίωσης. (1 μονάδα) ......................................................................................................................................... 14. Να σημειώσεις μία σύνθετη λέξη που να αποτελείται από τη ρίζα των υπογραμμισμένων λέξεων και έχει το ίδιο νόημα με αυτές. Η λέξη που θα σημειώσεις πρέπει να συμφωνεί με το άρθρο που έχει δοθεί. (2 μονάδες) α. σαν το κουράγιο και την καλή καρδιά. Σύνθετη λέξη: ο ........................................................................... β. η θάλασσα ήταν ταραγμένη και χειροτέρευε όσο πλησιάζαμε Σύνθετη λέξη: η ........................................................................... 15. Να αντικαταστήσεις τις υπογραμμισμένες λέξεις με μία συνώνυμη ώστε να μην αλλάξει το νόημα των προτάσεων. (4 μονάδες) α. Αλλά συλλογιόμουν τα λόγια που μου ‘λεγε η αγαπημένη μου δασκάλα... Αλλά ................................................................. τα λόγια που μου 'λεγε η αγαπημένη μου δασκάλα... β. Το ταξίδι μου που βάσταξε 18 ώρες, μου φάνηκε ατέλειωτο. Το ταξίδι μου που ................................................... 18 ώρες, μου φάνηκε ατέλειωτο. γ. Τα μάτια μου γιόμισαν δάκρυα και το κουράγιο ευθύς με παράτησε. Τα μάτια μου γιόμισαν δάκρυα και το κουράγιο .................................................. με .................................................................. . 16. Να συμπληρώσεις τα κενά στις πιο κάτω προτάσεις σύμφωνα με τις οδηγίες. (10 μονάδες) α. Να σημειώσεις την ονομαστική ενικού αριθμού, αρσενικού γένους του επιθέτου που προκύπτει από το ουσιαστικό βάρος ......................................... . β. Να μεταφέρεις το ρήμα βαριούνταν στο γ΄ενικό πρόσωπο, στον ενεστώτα. ................................................................................... . γ. Να σημειώσεις τι μέρος του λόγου είναι η λέξη τώρα. ................................................................................... . δ. Ο υπερθετικός βαθμός του επιθέτου μεγάλη είναι .................................................. (μια λέξη/μονολεκτικά και στο ίδο γένος, πτώση και αριθμό). ε. Η λέξη άγνωστο είναι σύνθετη. Το πρώτο της συνθετικό είναι το ................................................. και το δεύτερο είναι το ρήμα ……………............................................... . Σημείωσε μια άλλη σύνθετη με ίδιο το πρώτο συνθετικό. Η σύνθετη λέξη είναι: ......................................................... στ. Το ρήμα επέμενα βρίσκεται σε χρόνο .................................................... . Στον ενεστώτα, στο ίδιο πρόσωπο και στον ίδιο αριθμό σχηματίζεται ως εξής: ................................................................. . Στον υπερσυντέλικο, το ίδιο ρήμα, στο α΄πληθυντικό πρόσωπο σχηματίζεται ως εξής: ............................................................ . ΜΕΡΟΣ Γ: Παραγωγή Γραπτού Λόγου Ας υποθέσουμε ότι είσαι η κυρία Ντορεμί και φτάνεις στην Κρήτη για να εργαστείς ως δασκάλα. Να καταγράψεις στο ημερολόγιό σου την εμπειρία από την πρώτη ημέρα στο σχολείο, λαμβάνοντας υπόψη τις πληροφορίες που βρίσκονται στο πιο πάνω απόσπασμα. (120-150 λέξεις) Να περιλάβεις τα πιο κάτω στοιχεία: - την κατάσταση στην τάξη και την περιγραφή των μαθητών - την αντιμετώπιση από τους άλλους δασκάλους - τα συναισθήματα και τις σκέψεις σου ΜΗΝ αντιγράψεις φράσεις από το πιο πάνω απόσπασμα. ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... Συγχαρητήρια! Έχεις ολοκληρώσει την εξέταση. Καλά αποτελέσματα!	<urn:uuid:3dda581d-1004-47c1-9137-1eb368f1cded>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/ell_Grek/train	finepdfs	ell_Grek	28,995
Θέμα Διπλωματικής Εργασίας Σχεδιασμός και Υλοποίηση ασύρματου προσωπικού συστήματος αποκρίσεων Design and Implementation of a Personal Response System Επιβλέπων: Δρ. Μηνάς Δασυγένης (mdasyg @ ieee . org ) – http://arch.icte.uowm.gr Μια εκπαιδευτική καινοτομία που έχει εισαχθεί σε κάποια πανεπιστήμια του εξωτερικού, είναι η διαδραστική εκπαίδευση χρησιμοποιώντας ένα ασύρματο προσωπικό σύστημα απαντήσεων. Μια τέτοια φορητή συσκευή μπορεί να ενισχύσει την εκπαιδευτική διαδικασία με το να παρέχει στο διδάσκοντα τα ηλεκτρονικά εργαλεία για την άμεση και αμφίδρομη επικοινωνία εντός μαθήματος, αντιμετωπίζοντας με επιτυχία τις καταστάσεις που διστάζουν οι φοιτητές να εκφέρουν τις απορίες τους. Οι φοιτητές στην αρχή του μαθήματος εξοπλίζονται με μικρές φορητές ασύρματες συσκευές, οι οποίες φέρουν ένα συγκεκριμένο αριθμό πλήκτρων (από 2 έως 8) και χρησιμοποιούνται σε συγκεκριμένη χρονική στιγμή, όταν ζητηθεί από το διδάσκοντα με τη μορφή ερωτήσεων πολλαπλής επιλογής. Οι φοιτητές τότε, επιλέγουν την απάντηση που θεωρούν σωστή μέσω του κατάλληλου πλήκτρου, η οποία στέλνεται ασύρματα σε ένα δέκτη που συνδέεται σε ένα πληροφοριακό σύστημα. Σε αντίθεση με τον παραδοσιακό τρόπο που η απάντηση δίνεται από τους φοιτητές μέσω της ανάτασης των χεριών, η τεχνική αυτή επιτρέπει την άμεση ενημέρωση του διδάσκοντα, την άμεση παρουσίαση των αποτελεσμάτων με γραφήματα και την αρχειοθέτηση των απαντήσεων για μελλοντική αξιοποίηση. Σε αυτή τη διπλωματική εργασία, θα γίνει ο σχεδιασμός της συσκευής (υλικό) και του πληροφοριακού συστήματος (λογισμικό) επεξεργασίας των απαντήσεων. Συγκεκριμένα θα χρησιμοποιηθεί η αναπτυξιακή πλακέτα arduino, μαζί με τα κατάλληλα περιφερειακά των κομβίων απάντησης και ασύρματης αποστολής wi-fi ή bluetooth. Κάθε συσκευή θα έχει ένα μοναδικό ID το οποίο θα στέλνεται ψηφιακά σε ένα πομπό που θα βρίσκεται σε ένα προσωπικό υπολογιστή. Στη συνέχεια θα προγραμματιστεί κατάλληλα το πληροφοριακό σύστημα είτε σε php/mysql, είτε σε μια οποιαδήποτε άλλη γλώσσα προγραμματισμού, το οποίο θα παρουσιάζει τα γραφήματα των απαντήσεων, την αρχειοθέτηση τους και τη διαχείριση τους. Απαιτήσεις: Προγραμματισμός, Αρχιτεκτονική Υπολογιστών Πλεονεκτήματα: Ο φοιτητής που θα φέρει εις πέρας αυτή την εργασία θα αποκτήσει μια καλή γνώση του συ-σχεδιασμού υλικού-λογισμικού, της αρκετά δημοφιλούς αρχιτεκτονικής arduino και των απαιτήσεων που προκύπτουν στην πράξη. Επίσης, η ενασχόλησή του με το PRS θα εμπλουτίσει τις γνώσεις του για αυτή την τεχνική για να την αξιοποιήσει ενδεχομένως στην ελληνική αγορά.	<urn:uuid:2d746b3e-939d-4faa-8b07-1a23ecbff1b4>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/ell_Grek/train	finepdfs	ell_Grek	2,631
Urinary excretion of herbicide co-formulants after oral exposure to roundup MON 52276 in rats Robin Mesnage\textsuperscript{a}, Francesca Mazzacuva\textsuperscript{b}, Anna Caldwell\textsuperscript{b}, John Halket\textsuperscript{b}, Michael N. Antoniou\textsuperscript{a,}\textsuperscript{*} \textsuperscript{a} Gene Expression and Therapy Group, King’s College London, Faculty of Life Sciences \& Medicine, Department of Medical and Molecular Genetics, Guy’s Hospital, London, SE1 9RT, UK \textsuperscript{b} Mass Spectrometry Facility, King’s College London, FWB, 150 Stamford Street, London, SE1 9NH, UK \textbf{A B S T R A C T} The toxicity of surfactants, which are an integral component of glyphosate-formulated products is an underexplored and highly debated subject. Since biomonitoring human exposure to glyphosate co-formulants is considered as a public health priority, we developed and validated a high-resolution mass spectrometry method to measure the urinary excretion of surfactants present in Roundup MON 52276, the European Union (EU) representative formulation of glyphosate-based herbicides. Quantification was performed measuring the 5 most abundant compounds in the mixture. We validated the method and showed that it is highly accurate, precise and reproducible with a limit of detection of 0.0004 µg/mL. We used this method to estimate the oral absorption of MON 52276 surfactants in Sprague-Dawley rats exposed to three concentrations of MON 52276 via drinking water for 90 days. MON 52276 surfactants were readily detected in urine of rats administered with this commercial Roundup formulation starting from a low concentration corresponding to the EU glyphosate acceptable daily intake. Our results provide a first step towards the implementation of surfactant co-formulant biomonitoring in human populations. 1. Introduction Glyphosate is the most widely used herbicide active ingredient worldwide. It was initially sold in the 1970s as a commercial herbicide called Roundup. While the use of Roundup remained relatively stable in the first decades after its introduction, its application started to increase exponentially in the late 1990s when farmers massively adopted genetically engineered crops harbouring a transgene for glyphosate tolerance (e.g. Roundup-Ready soybeans) (Benbrook, 2016). The use of glyphosate also increased in other sectors after it became one of the cheapest weed control solutions when the patent protection period for glyphosate expired in 2000 (Perry et al., 2019). It was estimated in 2015 that glyphosate was used in more than 750 herbicides sold for agricultural, amenity or domestic use (Guyton et al., 2015). Formulated glyphosate herbicidal products are always a mixture of glyphosate with other chemicals called co-formulants (Mesnage et al., 2019). A large number of co-formulants are included in commercial pesticides to adjust solubility, adherence, volatilization, penetration, rainfastness and foaming of the spray mixture. Since glyphosate is a hydrophilic herbicide, it cannot penetrate the waxy surface of plant leaves if it is not mixed with a surfactant. The first Roundup formulation included a mixture of ethoxylated tallowamine surfactants (MON 0818), which was highly toxic and caused numerous adverse effects after accidental exposures (Blondell, 1986). Monsanto developed new glyphosate products in the 1980s and 1990s (Mesnage et al., 2019). Major milestones in formulation technology are the inclusion of phosphate esters to decrease the toxicity of ethoxylated tallowamine surfactants, the replacement of alkylamine surfactants with etheramines to increase glyphosate loading, or the introduction of propoxylated surfactants, which considerably reduced non-target toxicity. The most recent generation of glyphosate herbicides include alkylpolyglycosides or nitroryl (an alkoxylated etheramine oxide co-surfactant). The contribution of co-formulants to the toxicity of herbicides is poorly investigated, not only because the chemical composition of formulations is considered as confidential business information, but also due to the fact they are often wrongly assumed to be an ‘inert’ part of spray mixtures leading to a lack of regulatory health risk assessment (Mesnage and Antoniou, 2018). Although glyphosate is one of the herbicide ingredients with the lowest degree of acute toxicity (Kniss, 2017), the surfactants included in formulated products have been held responsible for the toxicity of glyphosate-based herbicides in various organisms such fish species (Folmar et al., 1979; Wan et al., 1989), amphibians (Howe et al., 2004; Mann and Bidwell, 1999), crustaceans... laboratory rodents (Adam et al., 1997) and humans (Sawada et al., 1988). This was the case for the oldest generations of Roundup herbicides (e.g. MON 2139), which contained the most toxic surfactants (i.e., MON 0818). While formulations containing variations of MON 0818 are still in use in the US, they have been banned from the European market. By contrast, new generations of Roundup have a more favourable toxic profile (Mesnage et al., 2019). In the European Union (EU), the representative formulation MON 52276 contains a propoxylated quaternary ammonium surfactant known as Dodigen 4022 and is sold under different trade names in Europe (e.g. Roundup BioFlow in Italy or Roundup Ultra in Belgium). Limited information is available concerning MON 52276 mammalian toxicity. However, ecotoxicological assessments suggested that the use of a propoxylated quaternary ammonium in Roundup formulations reduces toxicity to many organisms. LD50 in rainbow trout for MON 52276 acute toxicity is 989 mg/L, and approximately 100 times lower for MON 2139 (8.2 mg/L). A similar order of magnitude is found for LD50 in water fleas (Mesnage et al., 2019). This is also supported by cytotoxicity tests on human cells which found that MON 52276 was 50-times less cytotoxic than Roundup GT plus (Mesnage et al., 2013). However, these acute exposure studies do not provide information of toxicity that could arise from chronic exposure in mammals. The only study which has compared the toxicity of MON 52276 and glyphosate found that MON 52276 but not glyphosate caused alterations in the blood metabolome suggestive of oxidative stress (Mesnage et al., 2021). Treating pesticide co-formulants as inert results in these substances is being largely ignored by regulatory agencies and not being monitored for their presence either in the environment, the food chain, or in human body fluids (Mesnage and Antoniou, 2018). Surveys of the American mid-west have found that surfactants from MON 0818 are ubiquitously present in agricultural fields (Tush and Meyer, 2016) and beyond in watercourses (Tush et al., 2018). In addition, the use of glyphosate as a pre-harvest desiccant, for example on cereal crops such as oats and wheat, makes it likely that both glyphosate and its co-formulants will enter the food supply. There is a need to conduct biomonitoring surveys for co-formulant residues in human blood and urine, in order to determine the daily intake and body burden of these compounds. Biomonitoring human exposure to glyphosate co-formulants has been defined as a priority by the EU human biomonitoring programme HMB4EU consortium (HMB4EU, 2018). A first step to evaluate possible surfactant intake from exposure to Roundup would be to evaluate this possibility by performing laboratory animal studies. It is not known if glyphosate surfactants can be absorbed from the gastrointestinal tract and also exert toxic effects in other tissues after accidental ingestions. We report here the development of a method for the accurate measurement of Roundup MON 52276 surfactants in urine of Sprague-Dawley rats administered with this herbicide via drinking water for 90 days. Our findings show that MON 52276 surfactants can readily be detected even in animals exposed to a dose equivalent to the EU acceptable daily intake. 2. Material and methods 2.1. Experimental animals The animal study was performed as previously described on young adult female Sprague-Dawley rats (Mesnage et al., 2021), at the Cesare Maltoni Cancer Research Center, Ramazzini Institute (Bentivoglio, Italy), in accordance with Italian law regulating the use and humane treatment of animals for scientific purposes (Decreto legislativo N. 26, 2014. Attuazione della direttiva n. 2010/63/UE in materia di protezione degli animali utilizzati a fini scientifici. - G.U. Serie Generale, n. 61 del 14 Marzo 2014). The experiment was authorised by the ad hoc commission of the Italian Ministry of Health (authorization N. 447/2018-PR). In brief, groups of 12 female Sprague-Dawley rats of 8 weeks of age were exposed for 90 days with MON 52276 (purchased as Roundup BioFlow, Italy) via drinking water to give a daily intake of 0.5 mg, 50 mg and 175 mg glyphosate per kg body weight per day (mg/kg bw/day), which respectively represent the EU acceptable daily intake (ADI), the EU no-observed adverse effect level (NOAEL) and the US NOAEL (European Food Safety, 2015). Urine samples were collected at the end of the treatment period by placing animals individually in metabolic cages (model 3701M081; Tecniplast spa Italy) for approximately 16 h. The morning of the day after, the volume of consumed water and the urine collected from each experimental animal was measured. For each animal, a sample of 5 mL urine was stored at −70 °C. 2.2. Instrumentation and experimental conditions The UHPLC-HRMS instrument consisted of a Thermo Scientific™ Vanquish™ UHPLC coupled to a Thermo Scientific Exactive™ Orbitrap mass analyser with a heated electrospray ionization source (HESI-II). The mass spectrometer was operated in positive mode, at 35,000 mass resolution and data were acquired with Xcalibur software. The chromatographic separation was achieved using a Thermo Scientific™ Accucore C18 column (2.6 µm, 100 × 2.1 mm) maintained at 40 °C. Binary gradient profile was developed using water with 0.1% formic acid (A) and acetonitrile with 0.1% formic acid (B) at a flow rate of 200 µL/min. HPLC grade acetonitrile and HPLC grade water were from Fisher Scientific, and LC-MS grade formic acid was from Merck. Separations were conducted under the following chromatographic conditions: 95% solvent A for 0.1 min, decreased to 5% over 15 min, maintained for 10 min at 5% before being increased to 95% over 0.5 min. Column equilibration time was 4.5 min, with a total runtime of 30 min. The injection volume was 20 µL. Mass spectrometric conditions were as follows: spray voltage 4.5 kV, capillary temperature 350 °C, sheath gas 55 au, auxiliary gas 5 au, heater temperature 300 °C. The quantitation of the different analytes was carried by analysing samples in full scan (range 100–2000 m/z) and comparing their accurate masses and retention times with the MON 52276 mixture. 2.3. Analyte quantitation Due to the lack of suitable chemical standards, an accurate quantitation of the different surfactant species was not possible. Thus, to this end a Roundup MON 52276 mixture was used as a reference standard. According to the patent EP0498145B1, the total amount of surfactants in a typical formulated product is 120 mg/mL. Considering that surfactants belong to a homologous series, it can be reasonably assumed that they would ionise in the same way in the HESI source of the mass spectrometer. In the light of this observation, from the total ion scan spectrum (Fig. 1), the relative intensities of each ion have been calculated and used to estimate the relative amount of each compound in the mixture (Table 1). 2.4. Preparation of working solutions A stock solution of Roundup MON 52276 (1 mg/mL in surfactants) was freshly prepared in water before being further diluted into a series of working solutions (in a matrix) and used for the preparation of the calibration standards and quality control samples (prior to the addition of propranolol used as an internal standard at the final concentration of 50 ng/mL). Calibration curves were plotted on the day of analysis across the concentration range of 0.006–15 µg/mL (total surfactant title). On the day of analysis, two quality control samples were plotted within the concentration range. 2.5. Sample preparation A 10 µL aliquot of each urine sample was diluted with 40 µL of an Fig. 1. Representative spectrum of MON 52276 obtained by liquid chromatography-high resolution mass spectrometry. The formulation MON 52276 was diluted in water to reach a concentration of 30 μg/mL Dodigen 4022. The chromatogram (top panel) shows that MON 52276 co-formulants are a mixture of compounds, which elute at different retention times. The mass spectrum (bottom panel) shows that peaks are separated by 58 m/z increments, suggesting that each peak corresponds to a different molecule belonging to a homologous series of surfactants with a different number of propoxylated units. Table 1 Estimated amount of surfactant in Roundup MON 52276. We estimated the surfactant concentrations (mg/mL) for major ion peaks considering that the surfactant compounds are homologous and would ionise in the same manner in the HESI source of the mass spectrometer. \| Ion (m/z) \| Relative peak intensities (%) \| surfactant (mg/mL) \| \|----------\|-------------------------------\|---------------------\| \| 336.2740 \| 36 \| 9.5 \| \| 394.3156 \| 70 \| 18.4 \| \| 452.3576 \| 100 \| 26.3 \| \| 510.3994 \| 97 \| 25.5 \| \| 568.4415 \| 74 \| 19.4 \| \| 626.4832 \| 44 \| 11.6 \| \| 684.5248 \| 22 \| 5.8 \| \| 742.5661 \| 9 \| 2.4 \| \| 800.6077 \| 3.5 \| 0.9 \| \| 858.6495 \| 1.5 \| 0.4 \| aqueous solution of propranolol (50 ng/mL). Propranolol was purchased from Sigma. 3. Method validation The method was fully validated following the FDA Guidance for Bioanalytical Method Validation (Ronquist-Nii et al., 2011) by evaluating accuracy, precision, limit of detection (LOD), limit of quantitation (LOQ), linearity and matrix effect. This was performed by using spiked urine samples. A matrix effect was observed as a moderate ion suppression in the area under the curve (AUC) of analytes in urine, compared to deionised water (Fig. S1). To overcome this and perform an accurate quantitation of the analytes of interest, calibration curves and quality control samples, as well as all the working solutions, were prepared in spiked urine. Accuracy and precision were assessed using six determinations, covering the selected concentration range (two concentrations, three replicates each). 3.1. Statistical analysis Surfactant urinary excretion is summarised as the mean ± SD. Accuracy was evaluated by calculating the percent deviation from the nominal concentration and is reported as relative error (RE) and precision was determined by calculating the relative standard deviation (RSD %) of replicates. LOD and LOQ were established by means of a method based on the calibration curve, where the standard deviation of the y-intercept was used as standard deviation. Data Changes in water consumption was evaluated by Dunnett’s Test computed using STATA 10 software. 4. Results The aim of this study was to evaluate the possible absorption of surfactants added as co-formulants in the EU representative glyphosate formulation Roundup MON 52276, by measuring their excretion in urine. Information on the quantity of Dodigen 4022 in MON 52276 is not directly available. The concentration of surfactants indicated on the material safety data sheet for MON 52276 is 16%. In a patent providing information on glyphosate formulations containing Dodigen 4022 (EP0498145B1), it is indicated that this surfactant is present at a proportion of 10.5%, which would correspond to a concentration of 120 g/L. We used this value as an indication of surfactant concentration in the MON 52276 formulation tested in this study to provide an order of magnitude for its excretion. No significant differences were observed in water consumption for animals exposed to the two lowest doses of MON 52276 (Table 2). However, a statistically significant decrease of mean urine volume, excreted/mean water consumption ratio (expressed as a percentage) in animals treated with the highest dose of MON 52276 [p < 0.01; Dunnett’s test] was observed. 5. Method development and validation First, we characterised MON 52276 by liquid chromatography coupled to high resolution mass spectrometry to identify the most suitable ions for surfactant quantification. The corresponding mass spectrum (Fig. 1) reveals peaks, which are typical of surfactant mixtures. A surfactant known to be included in MON 52276, Dodigen 4022, is a propoxylated quaternary ammonium compound. The delta of 58 m/z corresponds to a number of propoxylated moieties (CH2–CH2–CH2–O motif) of the different components in this surfactant mixture. The length of the most abundant surfactant in the mixture corresponded to the maximal m/z of the spectrum. In validation experiments for all the compounds, a good linearity is shown in the range 0.006–15 μg/mL. Intraday typical R2 values, obtained by plotting 3 calibration curves prepared from different starting standard solutions, were between 0.9992 and 0.9889 (Table 3). Interday typical R2 values, obtained by plotting 3 calibration curves prepared from different starting standard solutions and run on three different days, were between 0.9986 and 0.9929 (Table 3). Limit of detection (LOD) and limit of quantitation (LOQ) values were found to be satisfactory and appropriate for the analysis of the samples (Table 3). Carryover was not observed as blank samples, injected after high concentration calibrants, do not show any detectable peaks. Overall, the analytical method developed resulted in highly accurate, precise and reproducible measurements of Roundup MON 52276 surfactants (Fig. 2). 5.1. Quantification of MON 52276 surfactants in rat urine The amount of MON 52276 surfactants was then quantified using the method described above in urine samples of Sprague Dawley rats administered with this Roundup formulation for 90 days in their drinking water at 0.5 mg, 50 mg and 175 mg/kg bw/day glyphosate equivalent concentration. Quantification was performed by using the peak area ratio (PAR = AUC analyte/AUC IS where AUC is area under the curve) of the 5 most abundant compounds in the mixture (394.3156; 452.3576; 510.3994; 568.4415; and 626.4832 m/z; see Fig. 3). All ions were quantified in the groups exposed to the two higher doses of MON 52276 herbicide (50 and 175 mg/kg bw/day glyphosate equivalent) (Table 4). The lowest abundant ions were not detected in every urine sample from the group of animals exposed to the lowest dose of MON 52276 (0.5 mg/kg bw/day glyphosate equivalent) (Fig. 4). However, the ion 394.3156 m/z was found in all samples from this group. Based on the estimated amount of surfactant in Roundup MON 52276 (Table 1), we could estimate that the urinary concentrations of Dodigen 4022 were approximately 0.0078 ± 0.0068, 0.67 ± 0.19, and 3.29 ± 1.14 μg/mL for the three groups receiving 0.17, 17, and 58 mg/kg bw/day of this surfactant in the form of MON 52276, respectively. Collectively, our data show that the MON 52276 main surfactant can be detected and quantified in the urine of animals exposed to a glyphosate dose equivalent to the EU ADI. We then attempted to estimate the proportion of surfactants that can be excreted in urine compared to concentrations in drinking water. Even though accurate calculations cannot be performed because the chemical structure of these compounds has not been fully disclosed or established, and thus chemical standards are not available, we estimated the urinary excretion rates for a standard rat. Considering that a rat excretes 58 mL of urine per kg bw/day, we could estimate that the urinary excretion of Dodigen 4022 was approximately 0.45 ± 0.39, 38.9 ± 11.1, and 190.7 ± 65.8 μg/kg bw/day for the three groups receiving 0.17, 17, and 58 mg/kg bw/day of this surfactant in the form of MON 52276, respectively. Although the absorption and metabolism of Dodigen 4022 could not be evaluated here, it can be estimated that urinary excretion of Dodigen 4022 represented 0.1% of the administered dose (Fig. 5). 6. Discussion The toxicity of surfactants, which are integral components of glyphosate-formulated herbicide products remains a controversial and underexplored area of toxicology. Although their irritant properties on mucosal surfaces are well characterised (Martens et al., 2019), the extent to which these surfactants can be absorbed from the digestive tract and distributed among internal organs with consequent health implications is unknown. In order to provide the first insight into the possible absorption of the principal class of surfactants (Dodigen 4022) present in the EU representative glyphosate formulation Roundup MON 52276, we developed a quantitative MS method to measure their concentration in urine. Using urine samples from a subchronic toxicity test of three concentrations of MON 52276 in Sprague-Dawley rats (Mesnage et al., 2021), we reveal for the first time that MON 52276 Dodigen 4022 surfactant was excreted in the urine of these animals, which were administered with this Roundup formulation starting from a low concentration corresponding to the glyphosate EU ADI. We estimated that the excretion of Dodigen 4022 corresponded to approximately 0.1% of the amount ingested by the rats on a daily basis. This might indicate that absorption of this surfactant is low. However, we cannot exclude the possibility that Dodigen 4022 accumulates within the animal’s body resulting in low levels of excretion, which in turn would result in an underestimate of the absorption rate based solely on measurements of urinary levels. In addition, we could not evaluate whether the surfactants are fully absorbed but then metabolised to other compounds and thus not detected by the method used in this investigation. Future studies adapting the method described here are needed to provide insight into the biodistribution of this and other surfactants. The development of biomonitoring methods to evaluate human exposure to glyphosate co-formulants has been established as a priority by the EU program HMB4EU (HMB4EU, 2018). In its most recent report, the HMB4EU consortium referred to polyoxyethylene tallow amine (POEA) as the priority substance to evaluate exposure to glyphosate-based herbicide co-formulants. POEA is a family of surfactants with different composition, the most common being POE (15) tallow amine containing an average of 15 ethylene oxide units (Tush et al., 2013). However, since the use of this surfactant in glyphosate-based herbicides has been banned in the EU, we judged that it would be more relevant to focus biomonitoring efforts on the most recent generation of co-formulants such as the quaternary ammonium surfactant present in MON 52276, which was investigated in this study. The oral absorption of glyphosate-based herbicide co-formulants is likely to differ depending on the structure of the surfactant. Some surfactants are considered to be rapidly absorbed by the gastrointestinal tract such as ethoxylated alcohols (ECHA, 2020a). After oral exposure, more than 75% of ethoxylated alcohols are absorbed by the Table 3 Validation of the Dodigen 4022 detection method. The method was fully validated following the FDA Guidance for Bioanalytical Method Validation by evaluating limit of detection (LOD), limit of quantitation (LOQ), linearity $R^2$, accuracy and precision as the relative standard deviation (RSD%) for a low and a high surfactant concentration. \| \| 394.3156 m/z \| 452.3576 m/z \| 510.3994 m/z \| 568.4415 m/z \| 626.4832 m/z \| \|----------------------\|--------------\|--------------\|--------------\|--------------\|--------------\| \| LOD (µg/mL) \| 0.0004 \| 0.001 \| 0.003 \| 0.004 \| 0.004 \| \| LOQ (µg/mL) \| 0.001 \| 0.002 \| 0.009 \| 0.013 \| 0.012 \| \| $R^2$ intraday \| 0.9969 \| 0.9980 \| 0.9992 \| 0.9964 \| 0.9889 \| \| $R^2$ inter-day \| 0.9963 \| 0.9984 \| 0.9986 \| 0.9973 \| 0.9929 \| \| Accuracy % low level \| 98 \| 97 \| 92 \| 78 \| 67 \| \| \| (at 0.23 µg/mL) \| (at 0.33 µg/mL) \| (at 0.32 µg/mL) \| (at 0.24 µg/mL) \| (at 0.14 µg/mL) \| \| Accuracy % high level\| 99 \| 94 \| 97 \| 96 \| 92 \| \| \| (at 1.15 µg/mL) \| (at 1.64 µg/mL) \| (at 1.59 µg/mL) \| (at 1.22 µg/mL) \| (at 0.72 µg/mL) \| \| RSD% precision low level \| 6 \| 2 \| 4 \| 7 \| 6 \| \| \| (at 0.23 µg/mL) \| (at 0.33 µg/mL) \| (at 0.32 µg/mL) \| (at 0.24 µg/mL) \| (at 0.14 µg/mL) \| \| RSD% precision high level \| 1 \| 5 \| 5 \| 8 \| 4 \| \| \| (at 1.15 µg/mL) \| (at 1.64 µg/mL) \| (at 1.59 µg/mL) \| (at 1.22 µg/mL) \| (at 0.72 µg/mL) \| Fig. 2. Interday and intraday validation. A good linearity is shown for the 5 principal Dodigen 4022 ions. PAR, Peak Area Ratio (i.e., the area under the curve of the analyte divided by the area under the curve of the internal standard). Fig. 3. Extracted chromatograms of the different ions selected for MON 52276 surfactant relative quantification in a representative Sprague-Dawley rat urine sample. The urine sample belongs to a Sprague-Dawley rat exposed to a medium dose of Dodigen 4022 (50 mg/kg bw/day glyphosate). The 5 chromatograms represent the elution time of the 5 principal Dodigen 4022 ions chosen to quantify this surfactant. RT, retention time in min; MA, manually integrated area of a detected peak; BP, base peak; NL, normalisation level describing the intensity of the base peak; FTMS, Fourier transform mass spectrometry; ESI, electrospray ionization. Table 4 Summary statistics of the relative quantification of the MON 52276 surfactant for 5 main ions. The mean and standard deviations are reported with the number of samples below levels of quantification (BBLO) and the number of samples in which the measured ion was not found (NF). \| Group \| Ion (m/z) \| Mean (µg/mL) \| SD \| BBLO \| NF \| \|--------------------------------------------\|-------------\|--------------\|--------\|------\|----\| \| Control \| 394.3159 \| – \| – \| 3 \| 9 \| \| \| 452.3578 \| – \| – \| 8 \| 4 \| \| \| 510.4000 \| – \| – \| 7 \| 5 \| \| \| 568.4416 \| – \| – \| 9 \| 3 \| \| \| 626.4831 \| – \| – \| 0 \| 12 \| \| MON 52276 low dose (0.5 mg/kg bw/day glyphosate) \| 394.3159 \| 0.0024 \| 0.0016 \| 0 \| 0 \| \| \| 452.3578 \| 0.0031 \| 0.0021 \| 3 \| 0 \| \| \| 510.4000 \| 0.0025 \| 0.0015 \| 7 \| 0 \| \| \| 568.4416 \| 0.0017 \| 0.0010 \| 4 \| 0 \| \| \| 626.4831 \| 0.0012 \| 0.0007 \| 4 \| 0 \| \| MON 52276 medium dose (50 mg/kg bw/day glyphosate) \| 394.3159 \| 0.22 \| 0.063 \| 0 \| 0 \| \| \| 452.3578 \| 0.21 \| 0.060 \| 0 \| 0 \| \| \| 510.4000 \| 0.13 \| 0.038 \| 0 \| 0 \| \| \| 568.4416 \| 0.071 \| 0.020 \| 0 \| 0 \| \| \| 626.4831 \| 0.037 \| 0.011 \| 0 \| 0 \| \| MON 52276 high dose (175 mg/kg bw/day glyphosate) \| 394.3159 \| 1.03 \| 0.33 \| 0 \| 0 \| \| \| 452.3578 \| 0.96 \| 0.31 \| 0 \| 0 \| \| \| 510.4000 \| 0.66 \| 0.24 \| 0 \| 0 \| \| \| 568.4416 \| 0.40 \| 0.16 \| 0 \| 0 \| \| \| 626.4831 \| 0.24 \| 0.11 \| 0 \| 0 \| gastrointestinal tract and approximately 1% is sequestered in the liver. The majority was found to be excreted in urine or feces, with excretion rates depending on the length of the ethoxylated chain (ECHA, 2020a). In contrast, quaternary ammonium surfactants such as Dodigen 4022 present in MON 52276, may have a lower oral bioavailability. Although the pharmacokinetics of alkyl chain quaternary ammonium salts can still be different from that of polyalkoxy chain quaternary ammonium salts, it is interesting to note that pharmacokinetics data for C12–C18 dialkyl dimethyl ammonium chloride show that only 1% of this molecule is detectable unchanged in urine (ECHA, 2020b). This could correspond to the difference between the excretion of Dodigen 4022 and the amount ingested by the rats #in our study. However, it is not clear to which extent this surfactant either bioaccumulates or is metabolised. The majority of surfactants are known to be readily biodegradable under aerobic conditions but cationic surfactants containing a quaternary ammonium have shown no or very poor primary biodegradation under anaerobic conditions in the environment (Ying, 2006). In fish, quaternary ammonium surfactants accumulated mostly in the gills but were nearly absent in liver or muscle, suggesting that their uptake is very slow (Kierkegaard et al., 2020). Further experiments will be required to develop full pharmacokinetic and pharmacodynamic modelling for this class of surfactants allowing the use of this information in health risk assessments. However, our data on MON 52276 should not be directly transposed to other glyphosate formulations containing other surfactants. Although our results could be relevant to estimate surfactant absorption in cases of accidental ingestion, or suicide attempts, they are not representative of agricultural worker exposures, bystanders, or dietary consumption at low environmental levels. In order to evaluate the toxicity of co-formulant exposure, in the absence of biomonitoring data, health risk assessments are generally performed by monitoring glyphosate exposure with this information then used to extrapolate the systemic dose of glyphosate to the systemic dose of co-formulant (Martens et al., 2019). Since it is generally considered that approximately 20% of a glyphosate dose is absorbed (Anadón et al., 2009; Brewster et al., 1991), co-formulant toxicity would be over- or underestimated if their absorption is different to that of glyphosate. In the case of the MON 52276 surfactants, which may have a low oral absorption according to our study, using glyphosate absorption as a reference value would overestimate health risks. Factors influencing human exposure to surfactants should not be restricted to studies within agricultural environments. A large number of quaternary ammonium compounds are commercially available. Although surfactants are widely used in agriculture, human exposure is likely to be predominantly through their use in household, workplace, and industry settings (Boethling, 1984). They are used in commercial products which are directly aimed at being used on human body surfaces such as disinfectants, hair conditioners, emulsifying agents, or deodorizers (Boethling, 1984). This peaked recently with their increased use in disinfectants during the SARS-CoV-2 pandemic (Hora et al., 2020). While the consequences of human exposure to quaternary ammonium compounds (QACs) are unknown, numerous studies have showed that they can harm both aquatic and terrestrial organisms since high volumes of these surfactants are released from effluents and sludge from sewage treatment plants (Zhang et al., 2015). Thus, these compounds can end up in the food chain, as some food surveys have found residues of benzalkonium chloride (a QAC) in milk and other dairy products (BIR, 2012). Exposure to surfactants, whether from agricultural use or not, may have effects beyond our current understanding. For instance, the use of QACs as disinfectants in animal facilities could affect the sensitivity of the animals and explain why the results of some studies are inconsistent. It has been hypothesized that the use of QACs to disinfect laboratory material caused fertility problems in some animal husbandries (Fallon, 2008). More accurate information about the toxicokinetics of MON 52276 in rats could be obtained with a gavage study including repeated sampling of urine and feces (in metabolic cages) over 48–72 h. Examples of welldesigned toxicokinetics study using gavage are available for glyphosate (Anadón et al., 2009; Brewster et al., 1991). Another limitation of our study is that the validation method was not performed on a pure standard because we did not have access to certified or commercially available raw material (Dodigen 4022). Further studies could also test if urine hydrolysis could improve surfactant recovery, since glucuronidation frequently occurs prior to excretion. Glucuronidation has been demonstrated for the metabolites of other classes of surfactants such as N-Alkyl perfluorooctane sulfonamides (Xu et al., 2006). In summary, the health risks posed by surfactants represents a vastly underexplored area of toxicology, which in the case of pesticides such as Roundup can result in a major underestimation of their potential toxicity (Mesnage and Antoniou, 2018). Given the almost ubiquitous exposure of human populations to surfactants from multiple sources, there is an urgent need to conduct biomonitoring studies to assess for their presence and overall body burden. The method described here offers a starting point for conducting such surveys of surfactant exposure in different population groups in both occupational and domestic settings. Declaration of competing interest The authors declare the following financial interests/personal relationships which may be considered as potential competing interests: RM has served as a consultant on glyphosate risk assessment issues as part of litigation in the US over glyphosate health effects. The other authors declare no competing interests. Acknowledgements This work was funded by the Sustainable Food Alliance (USA) and in part by the Sheepdrove Trust (UK) whose support is gratefully acknowledged. Appendix A. Supplementary data Supplementary data to this article can be found online at https://doi.org/10.1016/j.envres.2021.111103. CRediT author statement Robin Mesnage: Conceptualization, Investigation, Writing – original draft. Francesca Mazzacuva: Methodology, Investigation, Data curation, Validation, Anna Caldwell: Writing- Reviewing and Editing, Resources. John Halket: Writing- Reviewing and Editing, Resources. Michael N Antoniou: Writing- Reviewing and Editing, Project administration, Supervision. References Adam, A., et al., 1997. The oral and intratracheal toxicities of ROUNDUP and its components to rats. Vet. Hum. Toxicol. 39, 147–151. Anadón, A., et al., 2009. Toxicokinetics of glyphosate and its metabolite aminomethyl phosphonic acid in rats. Toxicol. Lett. 190, 91–95. Bembridge, C.M., 2016. 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ZAPISNIK sa elektroničke sjednice Skupštine Turističke zajednice Općine Bale br. 04/2020 održane dana 30. prosinca 2020. godine SKUPŠTINA TZ: Edi Pastrovicchio – predsjednik, Denis Marić, Andrea Špiranac, Massimo Piutti, Goran Pleše, Gordana Vičić Harić, Daria Cuccurin, Bruno Plišo, Miroslav Plišo, Mauricio Drandić ODSUTNI: Ljutvija Murić Sukladno naputku Ministarstva turizma KLASA: 334-08/20-01/65, URBROJ: 529-05-01/1-20-1 od 16.03.2020., a vezano za situaciju sa korona virusom (epidemija bolesti COVID-19) kao i zabrane okupljanja, sjednica Skupštine TZO Bale održava se elektroničkim putem, tj. članovi Skupštine svoje glasove dostavljaju na mail firstname.lastname@example.org. DNEVNI RED 1. Prihvaćanje zapisnika sa izborne sjednice Skupštine TZO Bale 14.07.2020. 2. Verifikacija zamjene predstavnika člana Mon Perin d.d. 3. Prezentacija realizacije financijskog plana do 30.09.2020. 4. Prihvaćanje izmjena i dopuna financijskog plana za 2020. godinu 5. Prihvaćanje Plana rada i Financijskog plana za 2021. godinu Članovi Skupštine jednoglasno prihvaćaju Dnevni red. Ad. 1. Prihvaćanje zapisnika sa izborne sjednice Skupštine TZO Bale 14.07.2020. Skupština prihvaća sa 9 glasova Za (Goran Pleše ne glasa do verifikacije njegova mandata). Ad. 2. Verifikacija zamjene predstavnika člana Mon Perin d.d. Skupština prihvaća sa 9 glasova Za (Goran Pleše ne glasa do verifikacije njegova mandata). Ad. 3. Prezentacija realizacije financijskog plana do 30.09.2020. O ovoj točki se ne glasa obzirom da se radi samo o prezentaciji realizacije do 30.09.2020. Ad. 4. Prihvaćanje izmjena i dopuna financijskog plana za 2020. godinu Skupština prihvaća sa 10 glasova Za. Ad. 5. Prihvaćanje Plana rada i Financijskog plana za 2021. godinu Skupština prihvaća sa 10 glasova Za. Zapisnik pripremio: Sandi Drandić Predsjednik Skupštine Turističke zajednice Općine Bale Edi Pastovicchio Na temelju članka 17. Statuta Turističke zajednice Općine Bale Skupština Turističke zajednice Općine Bale na elektroničkoj sjednici održanoj dana 18. veljače 2021. godine donosi: ODLUKU o osnivanju radnog tijela Skupštine za nadzor poslovanja TZO Bale Članak 1. Skupština Turističke zajednice Općine Bale donosi Odluku o osnivanju radnog tijela Skupštine za nadzor poslovanja TZO Bale Članak 2. Radno tijelo Skupštine za nadzor poslovanja TZO Bale ima 2 člana i to u sastavu: - Andrea Špiranac - Mauricio Drandić Članak 3. Radno tijelo Skupštine za nadzor poslovanja TZO Bale osniva se na rok do isteka mandata Skupštine koja je oformila ovo radno tijelo. Članak 4. Po izvršenom nadzoru, radno tijelo priprema nacrt zaključka i mišljenja o provedenom nadzoru i dostavlja ga Skupštini TZO Bale na odobrenje. Članak 5. Ova Odluka stupa na snagu danom donošenja. Bale, 18. veljače 2021. godine Predsjednik Skupštine TZO Bale Edi Pastrovicchio	<urn:uuid:e8136b09-aac6-4c98-9cb9-5709ae7a5ac2>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/hrv_Latn/train	finepdfs	hrv_Latn	2,873
ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΤΕΧΝΩΝ ΚΑΙ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΙΟΥΝΙΟΥ - ΙΟΥΛΙΟΥ 2022	<urn:uuid:aef0caa2-3fd2-4652-a2eb-1d5b01be0f18>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/ell_Grek/train	finepdfs	ell_Grek	128
1. Stämmans öppnande och val av ordförande på stämman Årsstämma öppnades av styrelsens ordförande Petter Stillström. 2. Val av ordförande vid stämman Petter Stillström utsågs av aktieägarna till ordförande på stämman. Det antecknades att Anders Bergman för dagens protokoll. Kallelsen bifogas som Bilaga 1. Noterades särskilt att ingen aktieägare meddelat bolaget önskan om att beslut under en eller flera punkter på dagordningen ska anstå till fortsatt bolagsstämma. Det antecknades vidare att aktieägarna har beretts möjlighet att skriftligen begära upplysningar från bolaget och att ingen sådan begäran hade inkommit till bolaget. 3. Upprättande och godkännande av röstlängd Protokolfförfaren lämnade uppgift om antalet vid stämman företrädda aktier, varefter företeckning över närvarande aktieägare jämte av dem företrädda aktier och röster, Bilaga 2 till detta protokoll. godkändes av årsstämmen såsom röstlängd. 4. Godkännande av dagordning Beslöts att godkänna i kallelsen föreslagen dagordning. 5. Val av en eller två justeringsmän Valdes Anders Eriksson att jämte ordföranden justera dagens protokoll. 6. Prövning om stämman blivit behörigen sammankallad Konstaterades att kallelse skett genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt meddelande om kungörelse i Dagens Industri, 13 april 2022. Härutöver har kallelsen varit utlagd på bolagets hemsida www.softronic.se. Det konstaterades att stämman behörigen sammankallats. 7. Anförande av VD 8. Framläggande av årsredovisning och revisionsberättelse samt koncernredovisning och koncernrevisionsberättelse för räkenskapsåret 2021 Årsredovisning och revisionsberättelse samt koncernredovisning och koncernrevisionsberättelse framlades för räkenskapsåret 2021. Dessa handlingar, som publicerats på bolagets hemsida www.softronic.se befanns av stämman vara framlagda i behörig ordning. 9. Beslut om fastställelse av resultaträkningen, balansräkningen, koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen Beslöts i enlighet med revisorernas tillstyrkan att fastställda resultaträkning, balansräkning, koncernresultaträkning och koncernbalansräkning. 9.2. Beslut om dispositioner beträffande bolagets resultat enligt den fastställda balansräkningen Beslöts att fastställa styrelsens förslag till disposition av bolagets resultat för räkenskapsåret 2021, innebärande att bolagets balanserade vinst om -21 177 193 kr, överkursfond 27 429 316 kr och årets resultat om 117 262 074 kr, tillsammans 123 514 197 kr, skall balanseras i en ny räkning och att därav 71 459 913 kr skall lämnas i vinstdelning. Moderbolagets egna kapital uppgår till ca 146 413 Tkr. Koncernens egna kapital uppgår till ca 256 401 Tkr. Beslöts vidare enligt styrelsens förslag att avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning är den 13 maj 2022. Det anmäldes i anslutning här till att utdelningen beräknades komma att utsändas från Euroclear Sweden AB den 18 maj 2022 till dem som på avstämningsdagen var införda i aktieboken. 9.3. Beslut om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör Beslöts om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör för deras förvaltning under 2021. Antecknades att styrelsens ledamöter, i den utsträckning de såsom aktieägare har rösträtt vid stämman, ej deltog i besluten. 10. Fastställande av arvoden åt styrelse och revisorer Stämman beslöt att arvoden till styrelseledamöterna i enlighet med valberedningens förslag skall utgå med 300 000 kronor till ordföranden och att de fyra styrelseledamöter som ej innehår anställning i Softronickoncernen vardera skall erhålla 150 000 kronor. Beslutade arvoden skall inkludera eventuellt arbete inom kommittéer. Beslöts att ersätta revisorerna enligt godkänd räkning. 11. Beslut om antalet styrelseledamöter samt eventuella suppleanter Beslöts att styrelsen skall bestå av fem ordinarie ledamöter utan suppleanter enligt valberedningens förslag som framgår av kallelserna till årsstämman. 12. Val av styrelseledamöter samt eventuella suppleanter för dessa samt val av styrelseordförande Beslöts enligt valberedningens förslag omval av Susanna Marcus, Petter Stillström, Victoria Bohlin, Johan Bergh och Cristina Petrescu till styrelseledamöter. Stig Martin avböjde omval. Petter Stillström omvaldes till styrelseordförande. Om uppdraget som styrelseordförande skulle upphöra i förtid så skall styrelsen inom sig välja ny ordförande. 13. Val av revisor Revisionsbolaget PwC omvaldes till revisor i bolaget fram till slutet av kommande årsstämma. 14. Beslut om godkännande av styrelsens ersättningsrapport Det antecknades att bolagets revisor avgivit ett yttrande enligt aktiebolagslagen 8 kap 54 § att de riklinjer som stämman beslutat hade efterföljs, och att detta framlagts genom publicering på bolagets hemsida. Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens ersättningsrapport. 15. Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlätelse av egna aktier Styrelsen föreslår att bolagsstämman bemyndigar styrelsen att, under tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv av aktier, Serie B, i Bolaget enligt följande. 1. Förvärv får ske av högst så många aktier att Bolaget efter varje förvärv innehår högst tio (10) procent av samtliga aktier i Bolaget. 2. Aktier får förvärvas på Nasdaq Stockholm. 3. Förvärv av aktier genom handel på Nasdaq Stockholm får ske endast till ett pris per aktie inom det vid varje tid gällande kursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs. 4. Betalning för aktierna skall erläggas kontant. 5. Styrelsen skall äga rätt att fastställa övriga villkor för förvärvet. Beslöts i enlighet med styrelsens förslag. Styrelsen föreslår vidare att bolagsstämman bemyndigar styrelsen att, under tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om överlätelse av aktier, Serie B, i Bolaget enligt följande. 1. Överlätelse får ske endast av Bolagets egna aktier, serie B, som Bolaget innehår vid tidpunkten för styrelsens beslut. 2. Överlätelse av aktie genom handel på Nasdaq Stockholm får ske endast till ett pris per aktie inom det vid var tid gällande kursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs. Överlätelse på annat sätt skall ske till av styrelsen bedömt marknadsvärde. 3. Överlätelse av aktier får ske med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. 4. Ersättning för överlåtna aktier kan erläggas kontant, genom apport eller genom kvittning av fordran mot Bolaget. Syftet med bemyndigandet är att fortlöpande kunna anpassa Bolagets kapitalstruktur till Bolagets kapitalbehov och därmed bidra till ökat aktievärde samt att vid behov kunna överlåta aktier i samband med finansiering av eventuella företags- och rörelseförvärv. Beslöts i enlighet med styrelsens förslag. 16. Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission 1. Styrelsen föreslår att bolagsstämman bemyndigar styrelsen att, intill tiden för nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om nyemission av högst 5 263 280 aktier, d v s motsvarande sammanlagt högst tio (10) procent av aktie-kapitalet vid dagen kallelse till årsstämman. Avvikelse skall kunna ske från aktieägarnas företrädesrätt. 2. Syftet med bemyndigandet att besluta om nyemission är att bereda bolaget möjlighet att genomföra förvärv av hela eller delar av andra företag inom Softronics verksamhetsområde med betalning helt eller till del med aktier i Softronic och/eller för att genomföra kapitalanskaffning. 3. Beslutet om nyemission får innehålla bestämmelser om att emitterade aktier får betalas med apport, genom kvittning eller i övrigt tecknas med villkor enligt 13 kap 5 § första stycket 6 aktiebolagslagen. 4. Om nyemission genomförs utan företrädessrätt skall emissionskursen sättas så nära marknadsvärdet för bolagets aktie som är möjligt med hänsyn till de avvikelser från marknadsvärdet som betingas av möjligheten att placera emissionen. 5. Styrelsen bemyndigas även att i övrigt bestämma villkoren för nyemissionen. Besiöts i enlighet med styrelsens förslag. 17. Stämmans avslutande Beslöts att bemyndiga styrelsen, eller den styrelsen utser, att vidta de smärre redaktionella ändringar och justeringar av på bolagsstämman fattade beslut som kan visas erforderliga i samband med registrering av besluten. Det antecknades att samtliga beslut fattats i enlighet med styrelsens förslag. Då inga ytterligare frågor förekom förklarade Petter Stillström stämman avslutad. --oo0oo-- Vid protokollet Anders Bergman Justeras Petter Stillström Anders Eriksson Bilaga 1 - Kallelse till årsstämman Bilaga 4 - Godkänd röstlängd vid årsstämman BILAGA 1 Årsstämma i Softronic AB (publ) Aktieägarna i Softronic AB (publ), 556249–0192, kallas härmed till årsstämma onsdagen den 11 maj 2022 kl 17.30 i bolagets lokaler på Hammarby Kaj 10A, Stockholm. DELTAGANDE För att få delta på årsstämman måste aktieägare dels vara registrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 3 maj 2022. Anmälan om deltagande på stämman ska ha ankommit till bolaget under adress Softronic AB (publ), Hammarby Kaj 10A, 120 32 Stockholm eller anmäla via telefon 08-51 90 90 00, eller e-mail firstname.lastname@example.org, senast den 6 maj 2022. Aktieägare som lätit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att äga rätt att delta på årsstämman begära att tillfälligt registreras i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken. Sådan omregistrering måste vara verkställd före den 3 maj 2022. Sker deltagande med stöd av fullmakt bör denna insändas före årsstämman. Fullmaktsformulär finns på hemsidan www.softronic.se STÄMMOÄRENDE Föreslag till dagordning 1. Öppnande av stämman 2. Val av ordförande vid stämman 3. Upprättande och godkännande av röstlängd 4. Godkännande av dagordning 5. Val av justeringsperson 6. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad 7. Anförande av VD 8. Framläggande av årsredovisning och revisionsberättelse samt koncernredovisning och koncernrevisionsberättelse 9. Beslut om 9.1) fastställande av resultaträkning och balansräkning samt koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen, 9.2) dispositioner beträffande bolagets resultat enligt den fastställda balansräkningen, 9.3) ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören 10. Fastställande avrode och annan ersättning för styrelseuppdrag till var och en av styrelseledamöterna samt fastställande av revisorsarvoden 11. Fastställande av antal styrelseledamöter och styrelsensuppleanter 12. Val av styrelseledamöter och styrelseordförande 13. Val av revisor 14. Beslut om ersättningsrapport avseende verkställande direktören och andra personer i bolagets ledning 15. Bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp och överlåtelse av egna aktier 16. Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier 17. Annat ärende som ankommer på stämman enligt aktiebolagslagen eller bolagsordningen. 18. Stämmans avslutande BESLUTSFÖRSLAG Val av ordförande (punkt 1) Valberedningen föreslår att styrelsens ordförande Petter Stillström väljs till ordförande vid årstämman. Utdelning (punkt 8.2) Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 1,35 kr. Avstämningsdag för utdelning föreslås bli den 13 maj 2022. Beslutar stämman enligt förslaget beräknas utdelningen komma att utsändas av Euroclear Sweden AB med början den 18 maj 2022. Styrelsearvode och revisionsarvode (punkt 10) Arvode till styrelsen föreslås utgå med sammanlagt 900 000 kr fördelat enligt följande; att ett belopp om 300 000 kr utgår till ordföranden och 150 000 kr vardera utgår till de fyra ordinarie ledamöter som ej är anställda i bolaget. Arvode till revisorer utgår enligt godkänd räkning. Fastställande av antal styrelseledamöter och suppleanter (punkt 11) Antal styrelseledamöter föreslås vara fem (5) och noll (0) styrelsesuppleanter. Styrelse och styrelseordförande (punkt 12) Till styrelse föreslås omval av Susanna Marcus, Petter Stillström, Victoria Bohlin, Johan Bergh och Cristina Petrescu. Till ordförande föreslås Petter Stillström. Stig Martin har avböjt omval. Om uppdraget som styrelseordförande skulle upphöra i förtid, skall styrelsen inom sig välja ny ordförande. Revisor (punkt 13) Till revisor föreslås omval av PwC som utsett Nicklas Kullberg till huvudansvarig revisor. Ersättningsrapport (punkt 14) Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport som föreslås godkännas av årstämman. Ersättningsrapporten finns bland styrelsens fullständiga förslag på bolagets hemsida. Bemyndigande, återköp av egna aktier och överlåtelse egna aktier (punkt 15) Styrelsen föreslår att årstämman bemyndigar styrelsen att, under tiden till nästa årstemma, besluta om förvärv av aktier i bolaget enligt följande: Förvärv får ske av högst så många B-aktier att bolaget efter varje förvärv innehar högst 10 % av det totala antalet aktier i bolaget. Aktierna får förvärvas på NASDAQ OMX Stockholm. Förvärv av aktier genom handel på börs får ske endast till ett pris per aktie inom det vid var tid gällande kursintervallet. Betalning för aktier skall erläggas kontant. Styrelsen föreslår vidare att årstämman bemyndigar styrelsen att, under tiden till nästa årstemma, besluta om överlåtelse av bolagets egna aktier enligt följande: Överlåtelse får ske av bolagets egna B-aktier, som bolaget innehar vid tidpunkten för styrelsens beslut. Överlåtelse får ske med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Överlåtelse får ske till ett lägsta pris per aktie motsvarande ett belopp i nära anslutning till kursen på bolagets aktier på NASDAQ OMX Stockholm vid tidpunkten för beslut om överlåtelsen. Ersättning för överlåtna aktier kan erläggas kontant, genom apport eller kvittning av fordran mot bolaget. Bemyndigande, nyemission (punkt 16) Styrelsen föreslår att årsstämman bemyndigar styrelsen att, under tiden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av högst 5 263 280 aktier, d.v.s motsvarande sammanlagt högst tio (10) procent av aktiekapitalet vid dagen för denna kallelse. Beslutet om nyemission får innehålla bestämmelser om att emitterade aktier får betalas med apport, genom kvittning eller i övrigt tecknas med villkor enligt 13 kap 5 § första stycket 6 aktiebolagslagen. Styrelsen bemyndigas även att i övrigt bestämma villkoren för nyemissionen. Syftet med bemyndigandet är att bolaget skall kunna emittera aktier som köpeskillingslikvid i samband med förvärv av andra företag eller andelar av företag och/eller tillgångar, som styrelsen bedömer vara av värde för koncernens verksamhet. Ett beslut av årsstämman i enlighet med styrelsens förslag förutsätter att det biträts av aktieägare med minst två tredjedelar (2/3) av såväl de avgivna rösterna som de aktier som är företrädda vid årsstämman. Upplysningar på årsstämman Styrelsen och VD skall, om någon aktieägare begär det och styrelsen anser att det kan ske utan väsentlig skada för bolaget, lämna upplysningar om förhållanden som kan inverka på bedömningen av ett ärende på dagordningen, förhållanden som kan inverka på bedömningen av bolagets eller dotterföretags ekonomiska situation och bolagets förhållande till annat koncernföretag. Den som vill skicka in frågor kan göra det till CFO Anders Bergman, Softronic AB, Hammarby Kaj 10A, 120 32 Stockholm. Övrigt Årsredovisningen, revisionsberättelsen och styrelsens fullständiga förslag till beslut, samt fullmaktsformulär, kommer att publiceras på bolagets webbplats softronic.se samt hållas tillgängliga hos bolaget senast tre veckor före stämman. I bolaget finns 3 370 000 A-aktier och 49 262 803 B-aktier. Bolaget äger inte några egna aktier. Stockholm i april 2022 Softronic AB (publ) Styrelsen Behandling av personuppgifter För fullständig information om bolagets behandling av dina personuppgifter i samband med årsstämman och dina rättigheter, se Softronics hemsida under: Generell dataskyddspolicy \| Softronic AB Informationen lämnades för offentliggörande kl 8.00 den 12 april 2022.	<urn:uuid:0037bda9-1f50-473d-b290-79c666a5f1c2>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/swe_Latn/train	finepdfs	swe_Latn	16,074
Cãmara Municipal de Guaraí Avenida antônio alencar Leão. CEP: 777.000.00 CNPJ: 01.138.817/0001-93 Ouvidoria: (63) 3464-1820 E-mail: email@example.com ANO IV- GUARAÍ TOCANTINS, SEGUNDA-FEIRA, 28 DE OUTUBRO DE 2024 ATOS DO CHEFE DO PODER LEGISLATIVO SUMÁRIO, ASSUNTO- RESOLUÇÃO CAFCP Nº 006/2024 RESOLUÇÃO CAFCP Nº 006/2024 "DIVULGA OS GABARITOS OFICIAIS DEFINITIVOS E JULGAMENTO DOS RECURSOS DAS PROVAS DO II CONCURSO PÚBLICO DO PODER LEGISLATIVO DO MUNICÍPIO DE GUARAÍ, ESTADO DO TOCANTINS E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS" A Comissão de Acompanhamento e Fiscalização do Concurso Público CAFCP, instituída pela Portaria nº. 055/2024, de 25 de junho de 2024, da lavra do Presidente da Câmara Municipal de Guaraí, para realização do II Concurso Público do Poder Legislativo do Município de Guaraí, Estado do Tocantins, nos termos no Edital de Concurso Público nº 001/2024, de 19 de agosto de 2024, CONSIDERANDO a obrigatoriedade de divulgação dos gabaritos oficiais definitivos das provas aplicadas em 20 de outubro de 2024, na forma do subitem 11.09., do Edital nº. 001/2024, de 19 de agosto de 2024, RESOLVE: I Divulgar os Gabaritos Oficiais Definitivos das provas aplicadas em 20 de outubro de 2024, conforme Anexos de I a VII que integram a presente Resolução. II Divulgar, também, o mapa de julgamento dos recursos interpostos contra os gabaritos oficiais preliminares, na forma do Anexo VIII que a esta se integra Publique-se. Comissão de Acompanhamento e Fiscalização do Concurso Público, em Guaraí, Estado do Tocantins, 28 de outubro de 2024 ANA CÉLIA DORA THATIANE PEREIRA LIMA SANTOS DA SILVA Secretário Presidente JORGINA SILVA CÂNDIDO Membro CERTIDÃO DE PUBLICAÇÃO Certifico que a presente Resolução da Comissão de Acompanhamento e Fiscalização do Concurso Público foi publicada no Placard da Câmara Municipal de Guaraí -TO, em sua íntegra, nesta data. Guaraí-TO, 28 de outubro de 2024 JHUAN CESAR MACÊDO DORA RAMOS Diretor Administrativo e Legislativo COMISSÃO DE ACOMPANHAMENTO E FISCALIZAÇÃO DO CONCURSO PÚBLICO II CONCURSO PÚBLICO DA CÂMARA MUNICIPAL DE GUARAÍ-TO – 2024 ANEXO I DA RESOLUÇÃO CAFCP Nº 006/2024 GABARITO OFICIAL DEFINITIVO PROVA P1.a AUXILIAR DE SERVIÇOS GERAIS (ensino fundamental incompleto) Guaraí-TO, 28 de outubro de 2024. Fonte: IDESC – Instituto de Desenvolvimento Sócio-Cultural e Cidadania II CONCURSO PÚBLICO DA CÂMARA MUNICIPAL DE GUARAÍ-TO – 2024 ANEXO II DA RESOLUÇÃO CAFCP Nº 006/2024 GABARITO OFICIAL DEFINITIVO PROVA P1.b COPEIRA (ensino fundamental incompleto) Guaraí-TO, 28 de outubro de 2024. Fonte: IDESC – Instituto de Desenvolvimento Sócio-Cultural e Cidadania COMISSÃO DE ACOMPANHAMENTO E FISCALIZAÇÃO DO CONCURSO PÚBLICO II CONCURSO PÚBLICO DA CÂMARA MUNICIPAL DE GUARAÍ-TO – 2024 ANEXO III DA RESOLUÇÃO CAFCP Nº 006/2024 GABARITO OFICIAL DEFINITIVO PROVA P1.c GUARDA NOTURNO (ensino fundamental incompleto) * Questão Anulada Guaraí-TO, 28 de outubro de 2024. Fonte: IDESC – Instituto de Desenvolvimento Sócio-Cultural e Cidadania II CONCURSO PÚBLICO DA CÂMARA MUNICIPAL DE GUARAÍ-TO – 2024 ANEXO IV DA RESOLUÇÃO CAFCP Nº 006/2024 GABARITO OFICIAL DEFINITIVO PROVA P1.d MOTORISTA (ensino fundamental incompleto) Guaraí-TO, 28 de outubro de 2024. Fonte: IDESC – Instituto de Desenvolvimento Sócio-Cultural e Cidadania COMISSÃO DE ACOMPANHAMENTO E FISCALIZAÇÃO DO CONCURSO PÚBLICO II CONCURSO PÚBLICO DA CÂMARA MUNICIPAL DE GUARAÍ-TO – 2024 ANEXO V DA RESOLUÇÃO CAFCP Nº 006/2024 GABARITO OFICIAL DEFINITIVO PROVA P2 AUXILIAR ADMINISTRATIVO (ensino fundamental completo) Guaraí-TO, 28 de outubro de 2024. Fonte: IDESC – Instituto de Desenvolvimento Sócio-Cultural e Cidadania II CONCURSO PÚBLICO DA CÂMARA MUNICIPAL DE GUARAÍ-TO – 2024 ANEXO VI DA RESOLUÇÃO CAFCP Nº 006/2024 GABARITO OFICIAL DEFINITIVO PROVA P3.a ASSISTENTE ADMINISTRATIVO (ensino médio completo) Guaraí-TO, 28 de outubro de 2024. Fonte: IDESC – Instituto de Desenvolvimento Sócio-Cultural e Cidadania COMISSÃO DE ACOMPANHAMENTO E FISCALIZAÇÃO DO CONCURSO PÚBLICO II CONCURSO PÚBLICO DA CÂMARA MUNICIPAL DE GUARAÍ-TO – 2024 ANEXO VII DA RESOLUÇÃO CAFCP Nº 006/2024 GABARITO OFICIAL DEFINITIVO PROVA P3.b RECEPCIONISTA (ensino médio completo) Guaraí-TO, 28 de outubro de 2024. Fonte: IDESC – Instituto de Desenvolvimento Sócio-Cultural e Cidadania II CONCURSO PÚBLICO DA CÂMARA MUNICIPAL DE GUARAÍ-TO – 2024 ANEXO VIII DA RESOLUÇÃO CECP Nº. 006/2024 JULGAMENTO DOS RECURSOS INTERPOSTOS SOBRE OS GABARITOS OFICIAIS PRELIMINARES da pela pela " do " contas E" e" E" Guaraí-TO, 28 de outubro de 2024. Fonte: IDESC – Instituto de Desenvolvimento Sócio-Cultural e Cidadania ASSUNTO- EDITAL DE DEVOLUÇÃO Nº 03. EDITAL Nº 03 DE DEVOLUÇÃO DE TAXA DE INSCRIÇÃO EM CONCURSO PÚBLICO N° 01/2020 A senhora ANA CELIA DORA DA SILVA, Presidente da Comissão de Concurso Público da Câmara Municipal de Guaraí, no uso das suas atribuições legais, mediante as condições estipuladas neste Edital e demais disposições legais aplicáveis, TORNA PÚBLICO o EDITAL DE DEVOLUÇÃO DE TAXA DE INSCRIÇÃO EM CONCURSO PÚBLICO referente ao certame aberto pelo Edital n° 01/2020 – para os cargos de Auxiliar de serviços gerais (agente de limpeza); Auxiliar Administrativo; Jardineiro; Motorista; Office-boy; Vigia/Guarda Noturno (Agente de vigilância); Assistente administrativo; Recepcionista, e; Técnico Legislativo, respectivamente – o qual foi cancelado, por rescisão contratual solicitada pela banca organizadora, cujo ressarcimento das taxas de inscrição dar-se-ão nos seguintes termos: Art. 1º Tem direito ao ressarcimento de taxas de inscrição referentes aos certames abertos pelo Edital n° 01/2020 os candidatos que atenderem aos seguintes critérios: I – ter sido regularmente inscrito no concurso, mediante pagamento de taxa de inscrição no respectivo certame; II – constar na relação de candidatos que fazem jus ao reembolso, constante no endereço eletrônico https://www.guarai.to.leg.br/transparencia/devolucao-concurso001-2020/solicitacao-de-devolucao-de-valores-concurso-01-2020, dos quais excetuam-se os candidatos isentos e os que obtiveram o reembolso anteriormente. Art. 2º Para reembolso do valor referente à taxa de inscrição, os candidatos deverão se valer dos seguintes procedimentos: I – Dirigir-se à Câmara Municipal de Guaraí (Anexo Vereador Albino Silva) para preenchimento do Requerimento de Reembolso, ou acessar o endereço eletrônico https://www.guarai.to.leg.br/transparencia/devolucao-concurso-0012020/solicitacao-de-devolucao-de-valores-concurso-01-2020, clicar em Primeiro Acesso e preencher os dados solicitados para validação, a fim de criar acesso ao sistema (login e senha); II – após acessar o sistema, mediante preenchimento de login e senha, o candidato deverá solicitar ressarcimento de acordo com o cargo para qual se inscreveu, preenchendo os dados solicitados; III – fornecer um documento de identificação com foto, em campo próprio do sistema de ressarcimento, sendo considerados documentos de identidade: a) as carteiras e/ou cédulas de identidade expedidas pelas Secretarias de Segurança, pelas Forças Armadas, pela Polícia Militar e pelo Ministério das Relações Exteriores; b) as cédulas de identidade fornecidas por ordens e conselhos de classe, que, por lei federal, valem como documento de identidade, desde que com foto; c) a Carteira de Trabalho e Previdência Social, com foto; d) a Carteira Nacional de Habilitação, com foto, nos termos da Lei nº 9.503, art. 159, de 23/9/97. § 1° É de inteira responsabilidade do candidato apresentar conta bancária apta a receber a restituição. § 2° É obrigatório o fornecimento de chave pix CPF ou Conta Bancária, cujo titular seja o candidato inscrito. § 3° A Câmara Municipal de Guaraí não se responsabiliza por dados incorretos ou preenchimento incompleto. Art. 3º O sistema de reembolso de que trata este edital estará disponível pelo endereço eletrônico https://www.guarai.to.leg.br/transparencia/devolucao-concurso001-2020/solicitacao-de-devolucao-de-valores-concurso-01-2020, a partir de 30/10/2024 até o dia 06/12/2024. § 1° Durante o período de que trata o caput deste artigo, o candidato poderá editar os dados fornecidos se necessário. § 2° Após o período referido no caput deste artigo, será realizada análise dos pedidos encaminhados. § 3° O pagamento do ressarcimento será processado pela Câmara Municipal de Guaraí, em lotes. Art. 4º Em caso de dúvidas, os candidatos podem ser atendidos, exclusivamente, por meio do endereço eletrônico https://www.guarai.to.leg.br/transparencia/devolucao-concurso-001-2020/solicitacaode-devolucao-de-valores-concurso-01-2020, no campo: Contato com a Comissão. Art. 5º Os casos omissos serão dirimidos pela Comissão do Concurso. Art. 6º Este Edital entra em vigor na data de sua publicação. Câmara Municipal de Guaraí – TO, 28 de outubro de 2024. Ana Celia Dora da Silva Presidente da Comissão de Concurso	<urn:uuid:d2ec9681-cf42-438a-b33c-b62a0bc1984a>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/por_Latn/train	finepdfs	por_Latn	8,913
Aldo Coppola Hairstylist Showroom La "Academy" del peluquero estrella Aldo Coppola presenta las más modernas tendencias de estilismo capilar bajo la luz de ERCO. En su "Academy", el peluquero estrella Aldo Coppola imparte a sus franquiciados las más modernas técnicas de estilismo. Los proyectores Optec iluminan el área de recepción de color blanco inmaculado mientras que, en el salón, una instalación Light System DALI controla proyectores Emanon con Goborotator, así como bañadores Focalflood varychrome. Los módulos LED RGB de Focalflood posibilitan un gran número de matices cromáticos para la iluminación escenográfica. ERCO GmbH Brockhauser Weg 80-82 58507 Lüdenscheid Germany Tel.: +49 2351 551 0 Fax: +49 2351 551 300 email@example.com www.erco.com Aldo Coppola Hairstylist Showroom https://www.erco.com/s/5042/es 12.04.2021	<urn:uuid:17fd7cd0-f0ed-472c-aafb-392717a9eb19>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/spa_Latn/train	finepdfs	spa_Latn	838
SYNTHESIS AND EVALUATION OF HOMOGENEOUS AND CROSSLINKED CHITOSAN-BASED MEMBRANES A. L. Ahmad, W. K. Ng and S. H. Tan School of Chemical Engineering Engineering Campus, Universiti Sains Malaysia Seri Ampangan, 14300 Nibong Tebal Pulau Pinang, Malaysia (email@example.com) RINGKASAN: Tujuan utama projek ini ialah menghasilkan membran berasaskan kitosan daripada kulit udang tempatan yang dikumpul dari pasar. Pencirian untuk membran tersebut dikaji melalui penghidratan bagi campuran alkohol-air. Pengekstrakan kitosan daripada kulit udang dilakukan melalui cara yang mudah dengan menggunakan asid dan alkali yang kuat. Kuantiti berat kitosan yang telah ditentukan dilarutkan ke dalam larutan berkepekatan 10% berat asid asetik berair untuk menghasilkan larutan tuangan kitosan. Larutan jernih kitosan yang dihasilkan itu akan dituang ke dalam piring kaca dan dibiarkan kering pada suhu bilik kemudian diikuti dengan rawatan alkali. Membran homogen kitosan yang dihasilkan itu kemudian diubahsuai melalui cara larutan di mana membran homogen kering akan direndamkan ke dalam larutan tindak balas asid sulfurik untuk suatu tempoh masa yang tertentu. Keputusan yang diperolehi menunjukkan bahawa membran homogen mempamerkan takat penggembungan dan fluks penelapan yang lebih tinggi tetapi faktor pemisahan yang lebih rendah jika dibandingkan dengan membran yang dirangkai silang. ABSTRACT: The ultimate goal of this project is to fabricate chitosan-based membranes from domestic shrimp shells, which were collected from a local market. Characterisations of the membranes were studied for the dehydration of isopropanol-water mixtures. Extraction of chitosan from shrimp shells was carried using strong acid and alkali. A preweighed quantity of chitosan was first dissolved in 10 wt.% aqueous acetic acid solution to produce a casting chitosan solution. The resulting optical clear chitosan solution was cast onto petri dishes and dried at room temperature, followed by alkaline treatment. The homogeneous chitosan membranes obtained were further modified to prepare crosslinked membranes. The dry homogeneous membranes were immersed in a solution of sulphuric acid for a certain period of time. Homogeneous membranes were seen to have higher degrees of swelling and permeation flux but lower separation factor when compared to crosslinked membranes. KEYWORDS: Chitosan; shrimp shells; extraction; homogeneous; crosslinked INTRODUCTION Recently much attention has been focused on the utilisation of natural resources with respect to environmental pollution. Modern processing of shrimps, crabs and lobsters result in substantial quantities of waste materials (Selmer-Olsen et al., 1996). These waste have an appreciable potential for pollution and do pose a disposal problem. The techniques which are available for their disposal include ocean dumping, incineration or disposal to landfill sites (Ferrer et al., 1996). The environmental problems faced by the seafood industry over the years have resulted in efforts to find uses for these waste materials. Several possible ways of utilising crustacean waste are production of animal feed, fertiliser, and chitin. Chitin is the most widely researched component and is the second most abundant natural biopolymer after cellulose (Andrady et al., 1996). It was first described in 1811 by Braconnot and named by Odler in 1823 (Roberts, 1992). Chitosan is the deacetylated product of the alkali treatment of chitin (Lee, 1992); poly $[\beta-(1\rightarrow4)-2\text{-amino-2-deoxy-D-glucopyranose}]$. It is usually described in terms of its degree of deacetylation and average molecular weight. Chitin is insoluble in water and many commercial solvents, while chitosan is readily soluble in various acidic solvents, such as formic acid and acetic acid hence it is more amenable to industrial applications (Samuels, 1981). Chitosan has a good membrane-forming ability (Kubota, 1997); it can form clear, tough and water insoluble films. Thus, it can be used as membrane material for ultrafiltration, reverse osmosis, pervaporation and others (Ge et al., 2000). Chitosan can be used not only as homogeneous membranes but also as the skin layer of composite membranes, crosslinked with suitable crosslinking agents as well as a blend with other types of polymers. Chitosan has both reactive amino and hydroxyl groups that can be used for chemical reactions and these hydrophilic groups play an important role in preferential water sorption and diffusion through the chitosan membrane. Hydrophilic groups absorb water molecules preferentially, which leads to both high flux and high separation factors (Moon et al., 1999). However, these hydrophilic groups sometimes cause too much swelling of the membrane due to its plasticisation action and this will result in low selectivity. A chemical modification corresponding to a crosslinked process could be used to limit the affinity of chitosan towards water. Crosslinking reactions are those that lead to the formation of a three-dimensional network structure. Crosslinking could reduce the degree of swelling of a polymer as well as enhance resistance to feed components. In principle, crosslinking enhances the selectivity while sacrificing the permeation flux, namely the so-called trade-off phenomenon. Yeom and Lee (1996) reported a solution method of crosslinking, where the dry poly (vinyl alcohol) membranes were immersed for a certain period of time in a reaction solution. It was crucial to control the reaction time and thus the level of crosslinking. Low levels of crosslinking leads to excessive swelling and loss of selectivity, while high levels of crosslinking reduces the flux and causes mechanical failure and brittleness of the resulting membranes. Various crosslinking agents have been used to crosslink chitosan material such as glutaraldehyde, terephthaldehyde (Nam and Lee, 1999), sulphuric acid, formaldehyde, hexamethylene diisocyanate and epichlorohydrin (Huang et al., 1999). In the present study, chitosan was extracted from domestic shrimp shells. The chitosan obtained was used to develop chitosan-based membranes. Homogeneous membranes were prepared using the solution casting method while the crosslinked membranes were prepared via the solution method. Sulphuric acid was used as the crosslinking agent. The membranes produced were then studied to determine its sorption behaviour. Subsequently, the performance of the membranes were tested on its dehydration of isopropanol-water mixtures. Feed concentrations were varied in order to study the effect on the dehydration process. MATERIALS AND METHODS Chitosan was prepared from domestic shrimp shells, collected from nearby local markets. Sodium hydroxide was purchased from All Chem (Sweden), ethanol and isopropanol from J. T. Baker (USA). The HCl and $H_2SO_4$ were purchased from Merck, (Germany). Deionised distilled water was used in this study. Preparation of Chitin from Shrimp Shell Dried shrimp shells were first cut into pieces of about 0.5 cm. The pieces were then treated with 2 M aqueous NaOH solution at a temperature ranging 80 to 90°C for 2 hours. This was done to remove its protein content (Mohd. Nawawi et al., 2001). After washing the flakes with distilled water, the decalcification process was carried out by further treating the flakes in 2 M aqueous HCl solution for 24 hours (Mohd. Nawawi et al., 2001). The flakes were then removed from the solution, washed with distilled water and dried under the sun. The product obtained is known as chitin. Preparation of Chitosan from Chitin The acetyl groups ($CH_3CO$) of the chitin were removed by treating the chitin in 50 wt. % of NaOH aqueous solution at temperatures ranging from 90 to 110°C for 3 hours (Mohd. Nawawi et al., 2001). Treated chitin flakes were then washed with distilled water and dried under the sun. The product obtained is known as chitosan. The molecular structures of chitin and chitosan are as shown in Figures 1 and 2 respectively. Preparation of Homogenous Chitosan Membranes Chitosan solutions were prepared by dissolving 2 wt.% of chitosan in 10 wt.% of aqueous acetic acid solution and stirring them at room temperature for 24 hours. The chitosan solutions produced were filtered to remove any impurities and undissolved particles. The chitosan solutions were then cast onto petri dishes and allowed to dry at room temperature for about 48 hours. The membranes formed were treated in 3 wt.% of NaOH solution containing 47 wt.% ethanol and 50 wt.% of deionised distilled water for 24 hours at room temperature. It was then washed with distilled water and dried at room temperature (Mohd. Nawawi et al., 2001). Preparation of Crosslinked Membranes Chitosan solutions were prepared by dissolving 40 wt.% chitosan in 10 wt.% aqueous acetic acid. The homogenous chitosan membranes obtained were further crosslinked with sulphuric acid via the solution method (Yeom and Lee, 1996), where the dry homogenous chitosan membranes were immersed into 0.05 wt.% of sulphuric acid aqueous solution for 5 minutes. The crosslinked membranes were washed with deionised distilled water and then dried again at room temperature. Liquid Sorption Test The dry weight of the membranes were determined after keeping the samples in a desiccator. Membranes were then immersed, in a liquid sorbate of known compositions of 10, 30, 50, 70 and 90 wt.% of isopropanol/water mixtures, in closed bottles at room temperature for 36 hours. to accommodate swelling. The swollen membranes were removed, pressed between tissue paper gently and weighed immediately. The membranes were then immersed in deionised distilled water for 24 hours. The solutions were analysed on refractive index machine to determine its composition. The degree of swelling (DS) of the membrane was calculated as follows: \[ DS \ (100\%) = \left[ \frac{(W_w - W_d)}{W_d} \right] \times 100\% \] where $W_d$ and $W_w$ represent the weights of the dry and swollen membranes respectively. Study the Effect of the Feed Concentration on the Separation Process Five different compositions of the mixtures of isopropanol and water were prepared with the percentage of isopropanol starting from 10, 30, 50, 70, and up to 90 wt.%. The separation experiments were carried out using the high-pressure test rig. The experiment test rig is shown in Figure 3. The performances of the membranes were characterised by the experimental parameters. The total permeation flux $J_i$ is defined as the amount of liquid that is transported through the membrane per unit area and per unit of time. The separation factor $\alpha_i$ is be defined as: \[ \alpha_{\text{water/alcohol}} = \frac{[Y_W / Y_A]}{[X_W / X_A]} \] where $X_w$ and $Y_w$ are the weight fractions of water in the feed and permeate, while $X_A$ and $Y_A$ are the weight fraction of alcohol in the feed and permeate, respectively. The effective membrane area was 45.6 cm$^2$ and the permeate pressure was 7 bar. ![Figure 3. The experiment test rig](image-url) RESULTS AND DISCUSSION Figure 4 shows the refractive index versus weight percent of isopropanol in the bulk liquid solution. The refractive index of each sample was measured at 0, 10, 30, 50, 70, 90 and 100 wt.% of isopropanol in the bulk liquid solution. The refractive index for each sample increases linearly as the weight percent of isopropanol in the bulk liquid increases. This refractive index will be used as a standard calibration measurement and also as the reference for future results. ![Graph showing refractive index vs weight percent of isopropanol in bulk liquid](image) Figure 4. Refractive index versus weight percent of isopropanol in bulk liquid Figure 5 shows the results of the liquid sorption experiments for the homogeneous and crosslinked membranes. In principle, the degree of swelling of the crosslinked membranes would decrease because of its compact structure formation (Yeom and Lee, 1998a) and this causes less mobility of the polymer chains (Huang and Yeom, 1990) resulting in the decrease of free volume in the crosslinked membranes (Lee et. al., 1997). This explains the degrees of swelling of the homogeneous membranes being greater than that of crosslinked membranes. At 10 wt.% isopropanol in the feed solution, there was no significant difference in the degrees of swelling of the homogeneous and crosslinked membranes; however when the concentration of isopropanol in the feed solution increased, the degrees of swelling of the crosslinked membranes decreased. Chitosan membranes are hydrophilic membranes thus when in the low isopropanol of bulk liquid solutions, both the homogenous and crosslinked membranes showed a good degree of swelling. Above 50 wt.% isopropanol in the feed solution, there were no significant difference in the degrees of swelling of the crosslinked membranes because the minor component in the bulk liquid solution, in this case water, is insufficient to cause the crosslinked membranes to swell. Yeom and Lee (1998b) reported that the crosslinked membrane would have less affinity to water. According to Goto et al. (1994) the mobility of a chitosan molecule in the membrane is restricted by the crosslinking. Figure 5. Degree of swelling versus weight percent of isopropanol in bulk liquid Figure 6 shows the total permeation flux versus weight percent of isopropanol in the feed solution for both homogeneous and crosslinked membranes. Again, the permeation fluxes of the homogeneous membranes were higher compared to crosslinked membranes regardless of the isopropanol concentration in the feed solutions. The swollen membranes with more free volume and less compact structure would result in less energy required for diffusing transport through the membrane, thus making it easier for permeating species to transport through it. This is the reason why the homogeneous membranes have greater permeation flux compared to crosslinked membranes. Figure 6. Permeation flux versus weight percent of isopropanol in feed solution Figure 7 shows the separation factor for both the homogeneous and crosslinked membranes versus weight percent of isopropanol in feed solutions. The molecular size of isopropanol was bigger compared to water. So, in crosslinking membranes where they have more compact structure and less free volume, the isopropanol component with bigger molecular size finds it difficult to permeate through the crosslinked membranes. This is the reason why the crosslinked membranes have better separation factor compared to homogeneous membranes. By referring to Figures 5 and 6, it shows that the degrees of swelling would favour permeation flux. However, according to Sampranpiboon et al. (2000) there is a trade-off between the permeation flux and separation factor. This trend of results is consistent with other studies in the membrane field. ![Graph showing Separation factor versus weight percent of isopropanol in feed solution](image) Figure 7. Separation factor versus weight percent of isopropanol in feed solution CONCLUSION The waste material from the seafood industry can be used as raw material to produce chitosan-based membranes. Chitosan is a hydrophilic material and its membranes would become more swollen at low weight percent of isopropanol in the bulk liquid solution. The separation factor of the chitosan membranes could be improved by the crosslinking method but with a much lower permeation flux. NOMENCLATURE \| Symbol \| Description \| \|--------\|-------------\| \| DS \| Degree of swelling, (%) \| \| J \| Total permeation flux, (g/m².hr) \| \| $X_A$ \| Weight fraction of alcohol in feed \| \| $X_W$ \| Weight fraction of water in feed \| \| $W_d$ \| Weight of dry membrane, (g) \| \| $W_w$ \| Weight of swollen membrane, (g) \| \| $Y_A$ \| Weight fraction of alcohol in permeate \| \| $Y_W$ \| Weight fraction of water in permeate \| \| $\alpha$ \| Separation factor \| REFERENCES Andrady, A. L., Torikai, A. and Kobatake, T. (1996). Spectral sensitivity of chitosan photodegradation. Journal of Applied Polymer Science. 62: pp 1465-1471. Ferrer, J., Paez, G., Marmol, Z., Ramones, E., Garcia, H. and Foster, C. F. (1996). Acid hydrolysis of shrimp-shell wastes and the production of single cell protein from the hydrolysate. Bioresource Technology. 57: pp 55-60. Ge, J., Cui, Y., Yan, Y. and Jiang, W. (2000). The effect of structure on pervaporation of chitosan membrane. 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Commune de Malbosc – Conseil Municipal du lundi 04 mars 2013 Présents: Michel PIALET, Yves LEMAL, Evelyne AGNIEL, Robert CHAMBOREDON, Magali DUBOIS, Régis HUREZ. Absents représentés : Huguette MARZEAU (procuration à Evelyne AGNIEL), Paul KELLER (Procuration à Magali DUBOIS) Absents : Convoqué le 18 février 2013 Pierre CHAZERANS, Catherine FISSEUX. Secrétaire de séance : Sylvia BROCHIER Le précédent compte-rendu a été approuvé à l'unanimité Délibération 2013-001 : TARIFS MUNICIPAUX Taxe de séjour forfaitaire – Tarif pour la saison 2013. Depuis le 1 janvier 2008, le Conseil Général a instauré une taxe additionnelle à la taxe de séjour. Elle est de 10% du tarif de la taxe communale. Ce taux fixé par la loi est uniforme et invariable, soit pour Malbosc, 0,40€ x 10%= 0,040€ Monsieur le Maire rappelle au Conseil Municipal que conformément à l'article L.2333-26 du CGCT, la commune de Malbosc, entrant dans le cadre des communes situées dans les zones de montagne et des massifs définis aux articles 3 et 4 de la loi n°85-30 du 9 janvier 1985, a institué par délibération du 16 janvier 2004 une taxe de séjour forfaitaire. Il convient de fixer le tarif pour la saison 2013. Monsieur le Maire propose le maintien en 2013 du dispositif 2012 Le conseil municipal, après en avoir délibéré, décide : - de fixer le tarif à 0,40 € par nuitée et par unité de capacité d'accueil. - de maintenir la fixation de la période d'application de la taxe du 1 avril au 30 septembre, - de reverser à l'office de tourisme 0,06€ par nuitée et par unité de capacité d'accueil. - de reverser au Conseil général la taxe additionnelle de 0,040€. - de fixer la date de versement au receveur municipal de la taxe de séjour forfaitaire perçue par l'ensemble des logeurs au 31 octobre. (Pour : 8 Contre : 0 Abstention : 0) Location de la salle communale. Le tarif 2013 est maintenu à 130 € pour le week-end, avec une caution de 200 €. Monsieur le Maire propose de maintenir les tarifs 2012 aux personnes ne résidant pas sur la commune. De plus, toute personne désirant louer la salle communale en hiver. (Résidents et non résidents) se verra demandé une participation au chauffage de 50 € pour le week-end. Après en avoir délibéré, le Conseil municipal décide le maintien des tarifs pour 2013. Après en avoir délibéré, le Conseil municipal décide de valider la proposition et confirme le tarif de En cas de demande de location de la salle pour une utilisation à des fins commerciales, Monsieur le Maire propose d'accepter la demande de façon exceptionnelle, moyennant une location de 50 €/jour 50 € / Jour (Pour : 8 Contre : 0 Abstention : 0) Droit de place : Après débats, le Conseil municipal décide le maintien du tarif de droit de place pour la foire à 5 € pour 2013, et instaure la gratuité pour le marché dominical en 2013. (Pour : 7 Contre : 1 Abstention : 0) Concession cimetière : Monsieur le Maire propose au Conseil municipal de maintenir les tarifs 2012 pour l'exercice 2013. Après en avoir délibéré, le Conseil Municipal approuve le maintien des tarifs : * Concessions trentenaires : Prix du m² : 75 € * Concessions cinquantenaires : Prix du m² : 110 € * Columbarium o Une case concédée pour 30 ans : 200 € o Une case concédée pour 50 ans : 350 € o Frais d’ouverture /fermeture : 30 € * Dispersion dans le jardin du souvenir : 30 € (Pour : 8 Contre : 0 Abstention : 0) Gestion de l'eau : Monsieur le Maire propose au Conseil municipal de maintenir les tarifs 2012 pour l'année 2013 concernant l'abonnement, le prix du mètre cube d'eau, la location du compteur, et la pose du compteur lors d'un branchement neuf sur réseau existant et changement de compteur endommagé. Après en avoir délibéré, le Conseil Municipal approuve les tarifs pour 2013 : Location compteur : 8,40 € Branchement neuf y compris la pose du compteur : 500 € Changement de compteur endommagé : 70 € Prix du m 3 d’eau : 1,20 € le m 3 . Abonnement au réseau d'eau : 90,00 € Redevance ASSAINISSEMENT Monsieur le Maire propose que pour l'année 2013, le prix de l'abonnement soit fixé à 58 € et le coût du traitement à 1,25 € par mètre cube. Monsieur le Maire rappelle au conseil qu'en application du décret n° 2007-1339 du 11/09/2007 et des textes d'application, l'usager domestique raccordé à un réseau public d'évacuation de ses eaux usées est soumis au paiement de la redevance d'assainissement. La redevance est constituée d'une partie fixe (appelée abonnement annuel) et d'une partie proportionnelle (appelée traitement) assise sur le nombre de mètres cubes d'eau facturés à l'usager par le service des eaux. Les deux parties de la redevance sont fixées annuellement par le conseil municipal. Dans le cas où les raccordements effectifs sont réalisés en cours d'année, la consommation d'eau sera calculée au prorata. Le coût de branchement est fixé à 1200 €uros payable sur 3 ans (200 € sur six factures semestrielles) Monsieur le Maire précise que ces tarifs, peuvent être révisés annuellement pendant les trois premières années puis tous les trois ans. Les usagers s'alimentant en eau, partiellement ou totalement, à une autre source que le service des eaux et qui ne disposent pas d'équipement de comptage seront assujettis aux redevances d'assainissement sur la base d'un volume forfaitaire fixé à 80 m3 par le conseil municipal. Après en avoir délibéré, le Conseil Municipal approuve les tarifs pour 2013 : Abonnement Assainissement : 58,00 € / an -Coût de traitement : 1,25 € le m 3 Branchement : 1200 € payable sur trois ans Pour : 8 Contre : 0 Abstention : 0 Délibération 2013-002 : Ouverture de crédits supplémentaires M14 Le Maire explique au Conseil Municipal que pour régler les factures des travaux de voiries exécutés en décembre 2012, il faut procéder à une ouverture de crédit, possible dans la limite d'un quart de la dépense d'investissement 2012 (392 500,00 €). Cette somme sera inscrite en dépenses d'investissement au budget 2013 à l'opération n°67-Travaux de voirie. Monsieur le Maire propose une ouverture de crédit de 50 000,00 €. Après en avoir délibéré, le Conseil Municipal approuve l'ouverture de crédit de 50 000,00 € qui sera inscrite en dépenses d'investissement au budget 2013 à l'opération n°47-Travaux de voirie: (Pour : 8 Contre : 0 Abstention : 0) Délibération 2013-003 : Soutien pour le maintien de l'ATESAT Monsieur le Maire fait part au conseil municipal d'un courrier de l'intersyndicale de la Direction Départementale des Territoires 07 (CGT – FO – FSU – UNSA) l'informant des menaces qui pèsent sur le devenir de l'exercice des missions ATESAT (aide technique de l'Etat au titre de la solidarité territoriale) et ADS (application du droit des sols) par les services de l'Etat (la DDT) en Ardèche. Il rappelle la teneur de ces missions : instruction des actes d'urbanisme (notamment les permis de construire) et aide et suivi en matière de travaux communaux, au titre de l'ATESAT. Monsieur le Maire rappelle encore que la commune : − ne dispose pas, en propre, des moyens humains, techniques et financiers qui lui permettraient de suppléer au retrait de l'Etat de ces champs d'activité, − Apprécie la qualité des prestations offertes par les services de l'Etat pour les raisons suivantes (neutralité, impartialité, sécurité juridique, intégrité, proximité, rapport qualité/prix, compétence, professionnalisme, − n'est en rien, en aucune façon, à l'origine de la demande des décisions qui aboutiraient à la fin de ces missions exercées pour son compte. - de réfléchir aux graves conséquences qu'auraient ces abandons de mission s'ils venaient à être effectifs et, par opposition, d'exprimer son attachement à la poursuite de ces missions par les services de l'Etat, Dans ces conditions, Monsieur le Maire demande au conseil municipal : - de soutenir pleinement la démarche de sauvegarde des missions initiées par l'intersyndicale du personnel de la DDT 07 ; missions remplies par les services de proximité de l'Etat qui permettent à la commune, dans les meilleures conditions, de jouer pleinement son rôle auprès de ses administrés et, au-delà, concourent à l'égalité des citoyens sur le territoire, - de porter cette prise de position à la connaissance de toutes les autorités et élus du département en leur demandant de la relayer dans les instances nationales. Pour : 8 Contre : 0 Abstention : 0 Délibération 2013-004 : Proposition d'un périmètre de SCOT Schéma de Cohérence Territoriale initiée par le Pays de l'Ardèche Méridionale, suite au débat territorial lancé depuis 2010. Sur la base de l'exposé de M. le Maire qui donne lecture de la proposition de délibération du Pays, après en avoir délibéré, le Conseil Municipal de Malbosc, Considérant que les collectivités concernées sont seules habilitées à faire une proposition au Préfet, Considérant que le périmètre proposé permet la mise en cohérence des questions d'urbanisme, d'habitat, de développement économique, de déplacements et d'environnement, M. le Maire présente au Conseil Municipal la proposition de périmètre SCOT Ardèche Méridionale − propose à M. le Préfet de l'Ardèche un périmètre de Schéma de Cohérence Territoriale composé des collectivités compétentes suivantes : Berg et Coiron, Cévennes et Montagne Ardéchoise, Cévennes Vivaroises, Gorges de l'Ardèche, Pays de Baume-Drobie, Pays des Vans, Pays de Jalès Vinobre. Communautés de communes : Communes : Aizac, Antraigues-sur-Volane, Asperjoc, Astet, Aubenas, Banne, Barnas, Beaulieu, Berrias-et- Casteljau, Burzet, Chassiers, Chazeaux, Chirols, Cros-de-Géorand, Coucouron, Fabras, Genestelle, Issanlas, Issarlès, Jaujac, Joannas, Juvinas, Labégude, Largentière, Laurac-en-Vivarais, Labastide de Virac, Labastide-surBesorgues, La Souche, Lachamp-Raphaël, Lachapelle-Graillouse, Lavelade, Lanarce, Lavillate, Laviolle, Le Béage, Le Lac-d'Issarlès, Le Roux, Lespéron, Malbosc, Mayres, Mazan-l'Abbaye, Meyras, Mezilhac, Montpezat-sous-Bauzon, Montréal, Orgnac-l'Aven,Pont-de-Labeaume, Prades, Prunet, Pereyres, Rocher, Sagnes-et-Goudoulet, Sanilhac, St Albanen-Montagne, St Andéol-de-Vals, Saint André de Cruzières, St Cirgues-de-Prades, St Cirgues-en-Montagne, Saint-Didier-sous-Aubenas, Saint-Etienne de Boulogne, StJoseph-des-Bancs, St Julien-du-Serre, Saint-Michel-de-Boulogne, Saint-Paul-le Jeune, Saint-Pierre-leColombier, Saint-Privat, Sainte-Eulalie, Tauriers, Thueyts, Ucel, Usclades-et-Rieutord, Uzer, Vagnas, Valsles-Bains et Vesseaux. - indique que le choix de l'établissement public porteur ainsi que la définition des modalités de gouvernance s'effectueront ultérieurement, dans le cadre d'une concertation de l'ensemble des collectivités territorialement concernées, − donne à M. le Maire les pouvoirs nécessaires à l'exécution de la présente délibération. Pour : 8 Contre : 0 Abstention : 0 Délibération 2013-005 : AIDE D'URGENCE Monsieur le Maire explique au conseil la nécessité d'apporter une aide d'urgence à Monsieur HAMCHIN Frédéric qui connaît des difficultés financières suite à l'arrêt momentané du versement du Revenu de Solidarité Active. Cette aide, sur sa proposition et selon son devis, (394€) prendrait en charge l'achat des graines de semence pour la saison de maraîchage 2013. Ayant délibéré le conseil décide d'accorder une aide de 394€ à Monsieur HAMCHIN Pour : 8 Contre : 0 Abstention : 0 Délibération 2013-006 : Risques statutaires - Conventionnement Monsieur le Maire expose : * Que le Centre de Gestion peut souscrire un tel contrat en mutualisant les risques. * l'opportunité pour la commune de pouvoir souscrire un ou plusieurs contrats d'assurance statutaire garantissant les frais laissés à sa charge, en vertu de l'application des textes régissant le statut de ses agents. Le Conseil, après en avoir délibéré : Vu le décret n°86-552 du 14 mars 1986 pris pour l'application de l'article 26 de la loi n°84-53 du 26 janvier 1984 et relatif aux contrats d'assurances souscrits par les Centres de gestion pour le compte des collectivités locales et établissements territoriaux : Vu la loi n°84-53 du 216 janvier 1984 portant dispositions statutaires relatives à la Fonction Publique Territoriale, notamment l'article 26 ; Décide : Ces conventions devront couvrir tout ou partie des risques suivants : Article unique : la commune charge le Centre de gestion de négocier un contrat groupe ouvert à adhésion facultative auprès d'une entreprise d'assurance agréée, et se réserve la faculté d'y adhérer. Cette démarche peut être entreprise par plusieurs collectivités locales intéressées. * Agents affiliés à la C.N.R.A.C.L. Décès, Accident du travail, Maladie ordinaire, Longue maladie / Longue durée ; Maternité paternité adoption, Accident du travail, Maladie grave, Maternité paternité adoption, Maladie ordinaire, * Agents non affiliés à la C.N.R.A.C.L. Le conseil municipal, après en avoir délibéré, - Approuve la démarche de conventionnement pour les deux prestations - Autorise Monsieur le Maire à signer les conventions. Pour : 8 Contre : 0 Abstention : 0 Rythmes Scolaires : Monsieur le Maire fait part au conseil des nouvelles modalités d'organisation de la semaine scolaire sur quatre jours et demi et allongement de la pause méridienne. Cela nécessite d'organiser des activités périscolaires de 13h à 13h30 quatre jours par semaine et de faire fonctionner l'École le mercredi de 9 à 11 heures. Reste à trouver la ou les personne(s) susceptible(s) d'encadrer ces activités dans de bonnes conditions. La décision définitive sera prise après avis de prochain conseil (fin mars) si les pistes envisagées se concrétisent sinon une dérogation sera demandée pour une mise en application en septembre 2014 Questions diverses : AEP : 5 demandes d'adduction d'eau potable ont été faites en mairie par des habitants des quartiers de BONLIER, l'INFANTE, le DERBOUSSET, le BARRE … Régis Hurez précise que se sont en fait cinq courriers sur une dizaine de demandes qui devraient parvenir. Le Conseil souhaite donner suite à ces demandes, le budget 2013 prendra en compte le financement des études hydrologiques et de faisabilité, préambule à tout avant projet. Le budget 2014 devra prévoir les investissements nécessaires à la réalisation de l'AEP Fin des travaux 21h 30	<urn:uuid:b8d5795f-a8b1-4978-9666-1ab783335f43>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/fra_Latn/train	finepdfs	fra_Latn	14,264
Prot. nr.9/2022/BR Segreteria Provinciale Brindisi Via Perrino nr.1 c/o Questura tel. 0831543291 – 3920704834 - email: email@example.com Brindisi, 31 Ottobre 2022 AL SIGNOR QUESTORE di BRINDISI Dott. Annino GARGANO e, p. conoscenza Segreteria Nazionale UIL Polizia R O M A Oggetto: Gravi carenze della mensa di servizio della Questura di Brindisi. Sig. Questore, "i suoi Poliziotti continuano a non mangiare, si deve fare qualcosa! " Questa è la frase che ogni Poliziotto brindisino, fruitore di mensa, direbbe al Capo della Polizia. È quasi un anno che segnaliamo la scarsa qualità della mensa di servizio della Questura di Brindisi e le scarse quantità di viveri erogate. Ormai è consuetudine non trovare derrate in mensa. Una situazione drammatica che considerato il suo perdurare costituisce la normalità. Se le condizioni durante il pranzo sono drammatiche assumono connotati catastrofici durante la cena in cui sono disponibili solo gli avanzi del mattino. Quella sopra raffigurata è la quotidiana situazione della mensa di servizio della Questura a cena. L'esiguità delle vivande servite fa si che l'addetto alla distribuzione inserisca tutto nello stesso contenitore. Il cuoco è sicuramente devastato poiché sconosce le sorti del suo futuro e spesso non riesce ad arrangiare un pasto dignitoso con quel poco che gli viene fornito; gli addetti alla distribuzione si trovano in una condizione anche peggiore ma ecco che "il pranzo è servito" lo stesso. Non possiamo più andare avanti così, usufruendo dei servizi di una ditta che non ottempera a quanto previsto dal contratto di fornitura. Originale firmato agli atti Presso la mensa della Questura di Brindisi si continuano a leggere reclami sull'apposito registro e i verbali di contestazione, ormai all'ordine del giorno, non servono più a nulla; ci si domanda, quindi, se qualcuno, dopo aver letto le lamentele, si prodighi davvero per trovare una soluzione o se tutto resti inesorabilmente carta straccia, visto il perdurare di una situazione in cui i nostri Colleghi sono i soli a farne le spese e costretti ad elemosinare un pasto caldo! La Polizia di Stato paga e la ditta deve assolvere agli impegni contrattualmente assunti, per non incorrere in palese violazione a quanto previsto e punito dall'art.356 del c.p. (Frode nelle pubbliche forniture). È inutile continuare a sanzionare la ditta con contestazioni amministrative che, purtroppo, lasciano il tempo che trovano essendo consolidato il fatto che preferisce pagarle piuttosto che fornire quanto dovuto. Ci chiediamo, inoltre, se queste lamentele vengano riferite o meno al Sig. Capo della Polizia, ma crediamo di no: siamo più che certi che altrimenti la problematica sarebbe stata risolta già da tempo. Riteniamo sia necessario rescindere immediatamente il contratto per acclarata inadempienza da parte della ditta appaltante e, senza riserva alcuna, distribuire quanto prima i Tickets sostitutivi così da consentire la consumazione di un pasto dignitoso. È ora di dire BASTA a questa continua umiliazione verso uomini e donne che servono lo Stato e che, nonostante le continue denunce, restano vittime di questa incresciosa situazione. Considerato il perdurare di questa condizione, riteniamo che la strada del dialogo con la ditta Ladisa non sia più praticabile vista l'infruttuosità dei precedenti incontri e l'unica percorribile sia, da subito, riconoscere agli operatori il ticket sostitutivo del pasto almeno per il secondo ordinario. Chiediamo Sig. Questore un suo autorevole ed immediato intervento ormai necessario e non più differibile a tutela della salute e dei diritti delle donne e degli uomini della Polizia di Stato che con sacrificio e senso del dovere prestano servizio in questa Provincia. Certi della sua sensibilità e di un pronto interessamento, nell'attesa di un cortese urgente riscontro, l'occasione è gradita per porgere cordiali saluti. Il Segretario Generale Provinciale Gianpiero IAIA	<urn:uuid:206cf781-8388-4c0a-8856-106bc1fb84ba>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/ita_Latn/train	finepdfs	ita_Latn	3,958
January 27, 2020 Vol. 49, No. 2 Administration's FY21 budget to be released February 10. The Trump Administration is expected to release its budget request for fiscal year 2021 on February 10, beginning the process of funding the federal government for the year that begins on October 1, 2020. Overall spending levels for the year are already in place, set by legislation adopted in July 2019. Rural broadband funds available. The application window opens January 31 for the Rural eConnectivity Pilot Program (ReConnect Program), which offers loans, grants and combinations to facilitate broadband deployment in rural areas. State and local governments, tribes, nonprofits, for-profits and coops can apply by March 16. RUS also requests comments on the program by March 16. For more information, visit https://reconnect.usda.gov or contact Chad Parker, RUS, 202-720-9554. USDA proposes rule changes related to faith-based organizations. Changes to rules on faith-based entities as federal program providers have been suggested by USDA and several other federal departments and agencies. USDA's proposal includes eliminating a requirement for a faith-based service provider to refer beneficiaries to an alternative provider if they do not want to receive services from the faith-based provider. It would also ensure that faith-based organizations are not required to provide any assurances or notices unless similar requirements are imposed on non-faith-based organizations. Comments are due February 18. For more information, contact Emily Tasman, USDA Office of General Counsel, 202-720-3351. Disaster funding for Puerto Rico moves forward. After missing a September 4 deadline, HUD has now published the conditions Puerto Rico must meet in order to access $8.25 billion in disaster mitigation (not recovery) funds appropriated in 2018. HUD announced it has prepared a grant agreement for another $8.2 billion in hurricane disaster recovery funds, though, according to the National Low Income Housing Coalition, the agreement's terms are not publicly available and Puerto Rico has not yet signed it. HUD also recently named a Federal Financial Monitor who will oversee administration and disbursement of hurricane recovery funds for Puerto Rico and the U.S. Virgin Islands. Additional funding to help Puerto Rico recover from recent earthquakes has been proposed by some members of the House Appropriations Committee, who drafted a bill to provide $3.35 billion in FY20 emergency supplemental funding for the island, including $2 billion in CDBG disaster recovery monies. USDA offers advice on compliance with disability requirements. A January 10 Unnumbered Letter summarizes steps USDA staff and operators of USDA-financed rental housing should take to comply with Section 504 of the Rehabilitation Act of 1973, which requires accessibility for people with disabilities. Updated guidance on lead-based paint offered by USDA and HUD. Along with a table showing which HUD regulations on lead-based paint hazards apply to specific programs run by USDA RD agencies, Administrative Notice 4873 (December 5, 2019) lists exemptions, compliance funding sources, implementation responsibilities and details relevant to individual programs. HUD recently posted trainings and other resources online related to its lead safe housing rule. USDA annual tenant data released. USDA's annual update of data on the tenants in Section 515 and 514/516 properties is now available online. Tenant characteristics as of September 2019 were similar to those in September 2018. Section 515 residents are still largely elderly or disabled (65.2%). The average income of all Section 515 residents is $13,551, an increase from $13,112 in 2018. During that one-year period, 214 Section 515 properties and 10 Section 514 properties – about 4,500 units, just over 1% of the total – left USDA's portfolio. Past reports back to 2010 are posted on HAC's website. 2020 Census launches. On January 21 in Toksook Bay, Alaska the 2020 Census began counting U.S. residents to determine the number of seats each state will hold in the House of Representatives and how billions of dollars in federal funds will be allocated. Most U.S. households will receive information in March about responding. The Census is still recruiting temporary workers for positions across the country. Recent publications and media of interest * 2,500 Affordable Apartments in Rural Maine at Risk as Federal Program Ends details how the state is coping with the possibility of losing properties in USDA's Section 515 rental program. Relying on research by HAC, the article explains the apartments' continued affordability is uncertain. USDA's preferred solution is for nonprofits to preserve assistance for tenants by buying the properties and extending the mortgages in the future. Nonprofits struggle with securing enough funding and resources, however. * Alternative Drinking Water Systems: Use by Very Small Communities, Related Cost Savings, and Technical Assistance provided by EPA and USDA is a GAO report describing alternative drinking water systems that serve 500 or fewer people. Researchers found that cost savings from use of these systems varied widely depending on local factors. The report also covers EPA and USDA programs that fund technical assistance and training on small drinking water systems. * Family Homelessness: Measuring Progress, an updated data tool from the National Alliance to End Homelessness, is intended to demonstrate progress on ending family homelessness from 2018 to 2019. Data are presented for each state and Continuum of Care. (The CoCs are listed by number rather than name; find your CoC's number here.) * How a Dozen Organizations are Fighting Persistent Poverty Together describes the Partners for Rural Transformation coalition of national and local organizations, in which HAC participates, saying it "gives a voice to the moral imperative to eliminate persistent poverty." * Research Shows Rental Assistance Reduces Hardship and Provides Platform to Expand Opportunity for Low-Income Families, a report by the Center on Budget and Public Policy Priorities, explains how federal rental assistance reduces homelessness and other hardships. The report states that rental assistance lifts 3 million people out of poverty. Another 15.8 million households who need such aid do not receive it due to funding limits. * Storytelling Toolkit: Lessons Learned from NHT's "Where Will We Live?" explains how telling residents' stories can support affordable housing. While the kit is based on lessons learned from a national-level effort by the National Housing Trust and Enterprise Community Partners, much of its information applies to local and state work as well. * Two-thirds of Rural Counties Gain Jobs from November 2018 to 2019, reports The Daily Yonder, but job growth is still fastest in central counties of large metropolitan areas. In general, the research shows that the more urban a county, the higher its rate of job growth. HAC seeks Senior Portfolio Manager. The Senior Portfolio Manager provides leadership and oversight to a team that performs a range of lending activities – closing, disbursement, monitoring, servicing and asset management of single-family and multifamily housing development loans – in HAC's Loan Fund Division, based in Washington, DC. Email a resume and brief cover letter to firstname.lastname@example.org with "Senior Portfolio Manager" in the subject line. Applications will be considered as received. SAVE THE DATE FOR HAC's 2020 RURAL HOUSING CONFERENCE! The conference will be held in Washington, DC on December 2-4, 2020 with pre-conference meetings on December 1. The HAC News will announce more details, including registration, as they become available. HAC offers Section 502 packaging training for nonprofits, March 10-12 in Virginia. This three-day advanced course trains experienced participants to assist potential borrowers and work with RD staff, other nonprofits and regional intermediaries to deliver successful Section 502 loan packages. The training will be held in Glen Allen, VA on March 10-12.For more information, contactHAC staff, 404-8924824. Need capital for your affordable housing project? HAC's loan funds provide low interest rate loans to support single- and multifamily affordable housing projects for low-income rural residents throughout the U.S. and territories. Capital is available for all types of affordable and mixed-income housing projects, including preservation, farmworker, senior and veteran housing. HAC loan funds can be used for pre-development, site acquisition, site development and construction/rehabilitation. Contact HAC's loan fund staff at email@example.com, 202-842-8600. Please note: HAC is not able to offer loans to individuals or families. Borrowers must be nonprofit or for-profit organizations or government entities (including tribes).	<urn:uuid:b865b59f-e017-4373-98fc-e835cc022448>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	8,945
Česká křesťanská akademie a Městská knihovna Boženy Němcové Domažlice si Vás dovolují pozvat na přednášku Doc. Mgr. Jaroslav Šebek Ph.D. Církev za okupace svatovavřinecká pouť 1939 v pondělí 23. září 2019 v 18.00 hodin v refektáři kláštera – ZUŠ JJ Domažlice Přednáška je pod patronací Mons. ThLic. Tomáše Holuba Th.D. a starosty města JUDr. Zdeňka Nováka	<urn:uuid:585f2d81-1a5b-4e85-a9bb-ae4f74dfc4df>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/ces_Latn/train	finepdfs	ces_Latn	359
Main Office: 155 George Street, Prince George, BC V2L 1P8 Telephone: 250-960-4400 / Fax: 250-562-8676 Toll Free: 1-800-667-1959 / http://www.rdffg.bc.ca May 6, 2019 ADDENDUM No. 1 Invitation to Tender CS-19-04 SUPPLY AND INSTALLATION OF ANTENNA TOWER The addendum is being issued prior to the closing of the Invitation to Tender (ITT) to provide further information, make changes to, or to clarify the ITT Documents and is to be read, interpreted and coordinated with all other parts of the ITT Documents. In the case of a conflict with the balance of the documents, this Addendum shall govern. Proponents shall attach a signed copy of this addendum to their tender submission, failure to do so may result in a non-compliant tender. This addendum shall form part of the Contract Documents. This addendum is being provided in clarification to ITT CS-19-04 released April 23, 2019. The Regional District is extending the closing date for competitive bid for CS-19-04 Supply and Installation of Antenna Tower. The purpose of the extension is to provide the completed geotechnical information to proponents to assist in accurate and consistent bid submissions. The date extensions are as follows: 1. Closing Date, as referred to in Section 1.0 Invitation and Instructions, is extended from 2:00 pm on May 13, 2019 to 2:00 pm on June 13, 2019. In all Sections of CS-19-04 referring to Closing Date, the revised closing date is 2:00 pm on June 13, 2019. 2. Opening Date, as referred to in Section 1.3 Closing and Opening of Tenders, is extended from 2:15 pm on May 13, 2019 to 2:15 pm on June 13, 2019. 3. Requests for Clarifications, as referred to in Section 1.8 Errors, Omissions, Clarifications; the last date that requests for clarification or inquiries can be accepted is extended from 4:00 pm on May 2, 2019 to 4:00 pm on June 5, 2019. 4. Award of Contract, as referred to in Section 4.3, is extended from anticipated award of contract on May 16, 2019 to anticipated award of contract on June 20, 2019. Geotechnical information is expected to be made available to proponents by way of an addendum approximately May 27, 2019. The geotechnical information will be available on the Regional District's website and BCBid. Proponents can obtain the geotechnical information to assist in their bid preparation from these two locations once it is available. I/We hereby verify that we have considered this addendum in our tender submission. Tenderer's Signature Date All inquiries relating to ITT CS-19-04 must be emailed to: Melanie Perrin, Manager Public Safety Operations email@example.com	<urn:uuid:1e632560-4baa-4189-8af6-fab17b3cfcc5>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	2,604
Protokoll der 166. Generalversammlung vom 17. März 2017, Restaurant Rebstock Pfeffingen Traktanden: 1. Begrüssung / Appell 2. Wahl des Stimmenzählers 3. Protokoll der 165. Generalversammlung vom 4. März 2016 4. Jahresbericht des Präsidenten 5. Jahresrechnung und Revisorenbericht 6. Jahresbeitrag 2017 7. Bericht Jungschützenleiter 8. Bericht Schützenmeister 9. Rangverkündigung Vereinsmeisterschaft / Pflümli-Cup 10. Jahresprogramm 2017 11. Anträge 12. Wahlen / Ehrungen 13. Diverses 1. Begrüssung / Appell Pünktlich um 20.15 Uhr durfte der Präsident Jürg Meyer (Jürg M) nach dem Nachtessen die 166. Generalversammlung eröffnen. Präsident Jürg M. freut sich über die zahlreich erschienenen Schützenkameradinnen und Schützenkameraden. So auch die Jungschützen Patrick Schmeder, Robin Hunziker, Luca Sennhauser und Marco Bitterlin. Hoffentlich hat allen das feine Nachtessen geschmeckt und dürfen gestärkt die GV in Angriff nehmen. Ein Dessert wird nach der GV serviert. Auch dieses Jahr ist es das Ziel des Präsidenten die GV zügig und speditiv abzuhandeln um den gemütlichen Teil für Diskussionen untereinander zu nutzen. Einen ganz besonderen Willkommensgruss richtet Jürg M. den anwesenden Ehrenmitglieder Alois Ruckli, Peter Binggeli und Walter Binggeli. Für die GV haben sich entschuldigt: Ehrenmitglied Karl Huwiler, Martin Kaiser, Andreas Aregger, Judith Krapf und Patrik Kriesemer. Martin Brodmann hat noch eine Sitzung und wird etwas später erscheinen. Angemeldet hat sich auch Sepp Huwiler. Vielleicht ist Ihm etwas dazwischen gekommen dass er noch nicht anwesend ist. Die GV Einladung wurden frühzeitig verschickt dass ihr sie termingerecht erhalten habt. Zur vorliegenden Traktandenliste: Aus der Vereinsmitte ist ein Antrag, Traktandum 11, eingegangen. Dieser betrifft das Traktandum „Jahresprogramm 2017". Aus diesem Grund schlägt unser Präsident vor, den eingegangenen Antrag vor dem Jahresprogramm 2017 zu behandeln. Jürg M. schlägt zudem auch vor, dass wir offen abstimmen. Es gilt das einfache Mehr. Die anwesenden Teilnehmer sind mit beiden Vorschlägen einverstanden. In der Runde zirkuliert bereits eine Präsenzliste auf welcher ihr euch bitte einträgt, um die Anwesenden registrieren zu können. Auf der Präsenzliste haben sich total 34 Personen eingetragen. Davon wird ein Gast Walter Sennhauser abgezogen. Das absolute Mehr liegt somit bei 17 Stimmen. 2. Wahl des Stimmenzählers Eigentlich könnte dieses Traktandum weggelassen werden, haben wir doch in den vergangenen Jahren noch keinen Fall erlebt, bei dem wir einen Stimmenzähler wirklich gebraucht hätten. Der Form halber und weil heute ein Antrag behandelt werden muss, bestimmen wir doch jemanden für das ehrenvolle Amt. Jürg M. schlägt Jörg Marti als Stimmenzähler vor. Es werden keine weiteren Vorschläge gemacht. Jörg Marti wird mit Applaus gewählt. 3. Protokoll der 165. Generalversammlung 2016 Das Protokoll der letzten Generalversammlung 2016 wurde auf unserer Homepage aufgeschaltet und konnte nachgelesen werden. Für Interessierte stehen noch einige Exemplare zur Verfügung. Hat jemand zum Protokoll Fragen, Ergänzungen oder Einwände? Es werden keine Wortmeldungen gewünscht. So wird Angelus W. das gut abgefasste und ausführliche GV Protokoll 2016 verdankt. 4. Jahresbericht des Präsidenten Geschätzte Ehrenmitglieder, liebe Schützinnen und Schützen Wir kommen nun zu meinem Jahresbericht, also zu meinem persönlichen Rückblick auf das vergangene Vereinsjahr. Vor einem Jahr habe ich hier an dieser Stelle über eine mögliche Fusion der Schürfeldvereine berichtet. Diese Idee hat sich im Verlaufe des Jahres aber vorläufig in Luft aufgelöst. Ein Zusammenschluss konnten sich noch nicht alle Vereine wirklich vorstellen. Die Initianten sind vielleicht auch vom falschen Grundsatz ausgegangen, nämlich alle oder dann gar nicht. Somit ist dieses Thema für den Moment einmal vom Tisch. Lässt man das vergangene Jahr nochmals Revue passieren, kommt einem so nach und nach das Erlebte wieder in den Sinn. Als erstes denkt am sicher an unseren Ausflug ans Appenzeller Schützenfest. 15 Schützen und 7 Schlachtenbummler sind per Car nach Appenzell gereist. Nach einem gemeinsamen Mittagessen in Haslen haben sich dann die Schlachtenbummler zum Shoppen und zum Sightseeing nach Appenzell verabschiedet. Die anderen kämpften den ganzen Nachmittag um Punkte und Kränze. Am Sonntag haben wir dann trotz regnerischem Wetter unseren Ausflug auf die Ebenalp mit dem Wildkirchli durch gezogen. Und das hat sich dann auch sicher gelohnt. Dann, als nächstes kommt mir dann unser Feldschiessen in den Sinn. Für uns einfach von A bis Z ein erfolgreicher Anlass. Sie war einfach wieder einmal sagenhaft, unsere Beteiligung. Ich habe gedacht, die Zahl von 2015 mit 112 Schützen sei einmalig gewesen und lässt sich nicht mehr überbieten. Und denn 2016 schaffen es die Pfeffinger auf 120 Teilnehmer. Wiederum die höchste Beteiligung im ganzen Kanton. Einfach nur super. Das war natürlich nur möglich, weil ihr alle mitgemacht habt, selber – aber auch weil Ihr den Sinn dieses Anlasses erkannt habt. Das Feldschiessen soll ein Fest für alle sein. Auch Leute, die sonst mit dem Schiesssport nicht viel am Hut haben, sind willkommen. Wenn nicht jeder noch einen, zwei oder gar drei Kollegen oder Nachbarn mitgenommen hätte, wäre dies nicht möglich gewesen. Was doch zählt, ist das persönliche Erlebnis, mit Glück vielleicht ein Kranzabzeichen, und dann noch gemütlich zusammen sitzen. Allen, die zu diesem Erfolg beigetragen haben, ein herzliches Dankeschön. Doch auch sportlich sind wir am Feldschiessen top gewesen. Mit Hansjörg Käsermann konnten wir den Schützenkönig stellen. Er hat auf die 18 Schuss nur gerade einen Punkt verloren. Und nur drei Punkte weniger hat unser Jungschütze Robin Hunziker geschossen. Er war mit diesem Resultat der beste Jungschütze im Bezirk. Reden wir vom Feldschiessen, dürfen wir aber auch unsere jährliche Tombola nicht vergessen. Weil wir bald als einziger Verein in der Lage sind, diese Tombola zu organisieren, können wir davon profitieren und immer wieder einen rechten Batzen in unsere Vereinskasse erwirtschaften. Dies kommt dann wieder allen zugute. Ist doch unsere Kasse so in der Lage z.B. an unseren Ausflügen die Reisekosten zu übernehmen. Ich möchte an dieser Stelle allen danken, die sich immer wieder für die Tombola engagieren. Im letzten Jahr waren dies Lilian und Susanne Muster und unser Kassier Däni Marti. Aus sportlicher Sicht möchte ich die Gruppenmeisterschaft und die Kantonale Mannschaftsmeisterschaft erwähnen. In der Schweiz. Gruppenmeisterschaft ist unsere Sturmgewehrgruppe bis in die dritte Hauptrunde vorgestossen und in der Kant. Mannschaftsmeisterschaft konnten wir uns wieder für den kantonalen Final der besten 5 Gruppen qualifizieren und wurden gute Fünfte. Hier haben wir sicher noch Luft nach oben. Über weitere Anlässe und genauere Resultate wird Euch nachher sicher unser Schützenmeister noch genauer informieren. Neben dem Schiesssport darf aber bei uns auch das Gesellschaftliche und die Gemütlichkeit nicht zu kurz kommen. So ist z.B. der Pfettinger-Cup mit dem Grillplausch in der Klus nicht mehr wegzudenken. Oder auch das Nachtschiessen in Büsserach, welches wir mit drei Gruppen besucht haben. Das Schiessen bei Dunkelheit auf beleuchtete Scheiben ist halt immer wieder etwas Besonderes. Doch beim anschliessenden Raclette hat man dann genügend Zeit, das Erlebte zu diskutieren. Und was doch auch zu unserem guten Klima beiträgt, ist der Schiesskeller während des Winters. So haben dort alle jeden zweiten Donnerstag Gelegenheit, Kollegen zu treffen, Zeit für ein gemütliches Gespräch. Und wer will, kann sogar noch schiessen. Diesen Ser- vice haben wir schon seit einigen Jahren unserem Ehrenmitglied Peter Binggeli zu verdanken. Er betreut unseren Keller und sorgt für einen geregelten Schiessbetrieb. Dadurch, dass wir ja mit unserem Sport im Schürfeld zuhause sind, versuchen wir immer wieder, uns mit verschiedenen Aktivitäten auch im Dorf zu zeigen. So haben wir uns letztes Jahr zum ersten Mal am Weihnachtsmarkt mit einem Grillstand beteiligt. Man hat uns im Dorf wahrgenommen und nebenbei haben wir konnten wir wieder einen beachtlichen Batzen in unsere Kasse erwirtschaften. Und Ihr wisst ja, im kommenden Herbst führen wir zusammen mit dem Männerchor wieder einmal ein Pflümlifest durch. Doch dazu später. Über unsere Arbeit im Vorstand ist zu berichten, dass wieder drei offizielle Vorstandssitzungen reichten, um unsere Geschäfte zu erledigen. Etliche Dinge und Aufgaben konnten auch kurz in einem Gespräch oder nach dem Schiessen in der Schützenstube erledigt werden. Ein solches Vorgehen ist natürlich nur dank meinen routinierten und erfahrenen Vorstandskollegen möglich. Sie erledigen ihre Aufgaben super, Sie arbeiten selbstständig, und was wichtig ist, ich kann mich 100% auf sie verlassen. Dafür ein grossen Dankeschön. Danken möchte ich aber auch all jenen, die sich das ganze Jahr hindurch immer wieder für unseren Verein einsetzen und einfach da sind, wenn man sie braucht. Sei es bei der Standreinigung, am Feldschiessen oder am Weihnachtsmarkt. Doch jetzt wollen wir uns auf die kommende Saison freuen, auf viele tolle gemeinsame Erlebnisse. Ich wünsche allen „Guet Schuss", tolle Kameradschaft und viele schöne Stunden bei den Feldschützen Pfeffingen. Jürg Meyer, Präsident 5. Jahresrechnung und Revisorenbericht Jürg M. bittet unseren Kassier Daniel M. die Jahresrechnung 2016 zu präsentieren. Das Kosten-, Einnahmen Prinzip hat auch im Vereinsjahr 2016 gut funktioniert. Das heisst, für feste Auslagen durchs Jahr hindurch müssen auch Einnahmequellen gesucht werden. Fest verankerte Anlässe wie zum Beispiel die Tombola am Feldschiessen, helfen uns die wiederkehrenden Auslagen das Jahr hindurch, teilweise zu decken. So hat die Tombola wieder einen Fetten Gewinn von Fr. 1'711.95 beschert. An dieser Stelle einen ganz grossen und herzlichen Dank an die Familie Muster, welche die schöne Tombola super organisiert hat. Auch die Gemeinde Pfeffingen wird jährlich angeschrieben, dort heraus resultiert bis jetzt immer eine Spende von Fr. 1'000.00. Im 2016 haben wir das erste Mal den Adventsmarkt mit unserem Stand ergänzt. Unser Angebot kam bei den Besuchern gut an. Aus den Verkäufen konnte ein Gewinn von Fr. 1'480.95 erzielt werden. Ich kann also mit Stolz das Ergebnis des Kassen-Abschlusses bekannt geben. Wir haben 2016 einen Gewinn von Fr. 2'701 zu verzeichnen. Das bedeutet, dass unser Vereinskapital auf Fr. 29'947.41 angestiegen ist. All diesen Erfolg ist immer mit viel Engagement von uns allen verbunden. Deshalb ganz herzlichen Dank an alle Helfer die zu einem so tollen Resultat beigetragen haben, Wenn noch jemand in einzelne Posten Einsicht nehmen möchte, kann sich nach der GV bei mir melden. Stehen noch Fragen im Raum? Das scheint nicht der Fall zu sein. Der Kassier Daniel M. Kassenbericht 2016 ab und übergibt das Wort wieder unserem Präsidenten. Däni M., Kassier Unser Präsident erkundigt sich nach Fragen zum Kassenbericht. Es sind keine Fragen zu verzeichnen. Tobias Rippstein wird gebeten, den Revisorenbericht zu verlesen. Tobias R. verliest, dass stichprobenweise Belege kontrolliert wurden. Sie haben wieder eine ausgezeichnete und tadellos geführte Buchführung vorgefunden. Die Revisoren empfehlen der Versammlung die vorliegende Rechnung zu genehmigen und dem Kassier Decharge zu erteilen. Über den Kassenbericht, die Arbeit unseres Kassiers und den Revisorenbericht lässt unser Präsident abstimmen. Der Kassenbericht und der Revisorenbericht werden einstimmig genehmigt. Mit grossem Applaus wird die Kassenarbeit auch von den Anwesenden verdankt. Der Präsident dankt unserem Kassier für seinen unermüdlichen und grossen Einsatz. Seine Quellen und Fachwissen wie viel und wo eingesetzt werden dürfen, tragen zu diesen ausgezeichneten Ergebnissen bei. 6. Jahresbeitrag 2017 Der Vorstand, wie auch der Präsident sieht keinen Grund etwas an den Jahresbeiträgen zu Ändern. Schon gar nicht nach dem soeben gehörten Kassenbestand. Mit den jetzigen Jahresbeiträgen können wir den Schiessbetrieb ausgeglichen abdecken. So lauten die Beiträge für 2017: Fr. 85.00 Jahresbeitrag für Aktive, (Jahresbeitrag 60.00, Lizenz 25.00), Total Aktive Ehren- und Freimitglieder zahlen nur die Lizenzkosten Fr. 25.00. Die Jungschützen zahlen reduzierte Lizenzkosten Fr. 20.00 Passivmitglieder zahlen Fr. 25.00 Hinweis zur Trainingskarte: Unsere orange Trainingskarte basiert auf dem Verursacherprinzip und kann unseren Schiessbetrieb einigermassen abdecken. Aus diesem Grund müssen wir den Jahresbeitrag nicht erhöhen. Pro Training wird ein Feld mit einem Wert von Fr. 3.00 abgestempelt. Das Wortbegehren zum Jahresbeitrag wird nicht genutzt. Der Präsident dankt an dieser Stelle all jenen, welche Ihren Jahresbeitrag grosszügig aufstocken oder unseren Verein mit einer grosszügigen Spende unterstützen. Diese Unterstützungen machen doch immer einen erfreulichen Betrag aus – ganz herzlichen Dank! 7. Bericht Jungschützenleiter Der Präsident freute es, dass es dem Jungschützenleiter auch letztes Jahr wieder gelungen ist, einen Jungschützenkurs durchzuführen. Der Präsident konnte die tolle Gruppe, mit ihren sportlichen Aktivitäten und das Bestreben, gute Resultate zu erzielen, oft beobachten. Dass die Jungschützen bei ihrem Leiter auch etwas lernten, zeigten die Ranglisten im Bezirk wie auch im Kanton sehr schön auf. Sicher wird er in seinem Bericht noch darauf eingehen. Jürg M. bittet den Jungschützenleiter um den Jungschützenbericht Jungschützenwesen 2016 Auf Beginn des Jahres 2016 wurden vom VBS die Regelungen für die Jungschützenkurse geändert. Neu dürfen die Kurse ab dem 15. Altersjahr besucht werden. Es werden neu 6 Kurse angeboten. Mit Teilnehmern aus dem Jungschützenkurs 2015 konnten wir wiederum einen neuen Kurs bilden. So konnten wir wiederum mit 12 Jungschützen und 2 Junioren, einen Kurs durchführen. An 12 Schiesstagen konnten wir Ihnen unser schönes Hobby näher bringen und sie am Sportgerät ausbilden. Die Unsicherheiten am Beginn des Kurses waren schnell verflogen und schon bald kehrte die Routine ein. Das zeigte sich auch bald an den Schiessresultaten die wiederum erfreulich ausfielen. Am Jungschützenwettschiessen vom Bezirk Arlesheim, in der SA Lachmatt, konnten 8 Jungschützen und 2 Junioren den begehrten Kranz in Empfang nehmen. Zu erwähnen sind auch die Einzelresultate: Marco Bitterlin Rang 2 mit 90 Punkten bei 81 Teilnehmern. Bei den Junioren erreichten Ken Huwiler und Marco Di Girolamo mit je 77 Punkten die Ränge 2 + 3. Für den kantonalen Final der Gruppenmeisterschaft in Laufen konnten sich 3 Jungschützengruppen qualifizieren. 2 Gruppen konnte ich für diesen Final zusammenstellen, die Gruppe 1 erreichte den 9. Rang und die Gruppe 2 den 16 Rang. Am kantonalen Einzelfinal in Sissach nahmen 5 Jungschützen und 1 Junior teil. Leider konnte sich, unter schwierigen Bedingungen, kein Jungschütze für den Ausstich qualifizieren. Bei den Junioren erreichte Marco Di Girolamo im Ausstich Rang 6. Dieser Anlass ist jedes Jahr sehr spannend, kurzweilig und der Lohn für die guten Resultate der gesamten Saison. Für das Jahr 2017 ist wiederum ein Jungschützenkurs in Planung. Wir wollen am Erfolg der letzten Jahre anknüpfen und das Interesse der Jugendlichen an unserem Sport fördern. Einige Interessenten haben schon eine positive Rückmeldung gegeben und wir treffen uns am 14. März zum Informationsabend im Luftgewehrkeller in Pfeffingen. Den Jungschützenkurs werden wir hauptsächlich am Dienstag durchführen. Die grossen Höhepunkte in diesem Jahr werden das Jungschützenwettschiessen, die Einzel- und Gruppenfinals sein. Bei der Betreuung der Jugendlichen bin ich auch auf die Mithilfe von aktiven Vereinsmitgliedern angewiesen. An dieser Stelle gehört mein Dank im besonderen Daniela Hunziker und Angelus Wismer für die tatkräftige Unterstützung, ohne deren Mithilfe die Durchführung gar nicht möglich wäre. Wenn unsere Junioren und Jungschützen im Stand anwesend sind, dürfen diese auch von anderen Vereinsmitgliedern betreut und motiviert werden. Gerne könnt ihr auch einmal während einem Schiesstag die Jugendlichen kennen lernen. Jürg G., Jungschützenleiter Der Präsident dankt dem Jungschützenleiter für seinen ausgesprochen grossen Einsatz. Die ganzen Vorbereitungen und die Fahrten mit den Jungschützen an die verschiedenen Anlässe sind doch sehr zeitintensiv. Der Erfolg und die Freude der Teilnehmer geben ihm sicher als kleine Anerkennung und den Dank zurück und lösen in ihm die wichtige Motivation aus. Der Präsident dankt auch Daniela Hunziker und Angelus Wismer für die Unterstützung und Betreuung von Jürg G. an den Kurstagen. Sie haben die Jungschützen auch an die auswärtigen Schiessen begleitet. Eine ganz spezielle Ehrung darf Robin Hunziker entgegennehmen. Der SSV (Schweizerischer Schiessportverband) zeichnet jedes Jahr gesamtschweizerisch die besten Jungschützen aus. Es werden die Resultate von Feld- Obligatorisches- JS-Wettund Hauptschiessen des JS-Kurses zusammengezählt. Die ersten 1% der Teilnehmer erhalten einen Spezialpreis. So darf Robin Hunziker am Samstag 18. März 2017 an der kantonalen Delegiertenversammlung ein Andenken in Form eines Zinntellers für die erfolgreiche Saison 2016 in Empfang nehmen. Den sehr schönen Erfolg darf Robin auch seiner Mutter verdanken, welche ihn jeweils zu den Trainings fährt und ihn dort auch tatkräftig unterstützt. Unser Präsident weist einmal mehr auf die aktuelle Unterbesetzung im Vorstand hin. Wer kann sich entschliessen, im Vorstand tätig zu werden? Dann meldet euch bitte. 8. Bericht Schützenmeister Unser Schützenmeister wird einen Querschnitt über das vergangene Schützenjahr machen und kann sicher auch den einen oder anderen Erfolg vermelden. Jahresbericht über das Vereinsjahr 2016 Obligatorisches 2016 In diesem Jahr führten wir wieder 3 Obligatorische Übungen in unserem Stand durch. Wir konnten in diesem Jahr 59 Teilnehmer begrüssen, das sind 24 weniger wie im 2015. Bei dieser Teilnehmerzahl sind auch unsere Jungschützen und Junioren inbegriffen. Davon waren 24 Schützen schiesspflichtig, die unsere Übungen besuchten. Wiederum durften wir auch einige Schützen aus Ettingen betreuen. Der Trend zu weniger Obligatorisch Schützen und Schiesspflichtigen ist in diesem Jahr deutlich zu spüren. Wir werden uns aber weiterhin bemühen attraktive Schiessdaten anzubieten. Feldschiessen 2016 Im Jahr 2016 konnten wir beim Feldschiessen 120 Schiessende begrüssen. Dies sind 8 Schützen mehr wie im Jahr 2015. Wir konnten wiederum die grösste Beteiligung im Bezirk Arlesheim verzeichnen. Die Jungschützen und Junioren haben dieses Schützenfest auch besucht. Der Sektionsdurchschnitt unseres Vereins lag bei 61.899 Punkten, damit belegten wir den 8. Rang im Bezirk Arlesheim. Die grosse Beteiligung zeigt, dass Mund zu Mund Werbung die beste Methode ist weitere Schützen für diesen Anlass zu begeistern. Das Ziel soll auch dieses Jahr wiederum sein, dass jeder Schütze einen Nichtschützen an das Feldschiessen mitbringt. Nur so können wir unsere hohe Beteiligung wiederum halten. Besten Dank auch an Walter Binggeli, der im Pub in Aesch die grosse Werbetrommel rührte und viele Nichtschützen motivieren konnte. Gruppenmeisterschaft 2016 Im Jahr 2016 konnten wir je eine Gruppe in der Kategorie A + D melden. Die Gruppe in der Kategorie A qualifizierte sich an der Bezirksrunde mit 1870 Punkten auf dem 2. Rang, für die Kantonalrunde. An der Kantonalrunde konnten wir uns, mit 1825 Punkten, leider nicht für die eidgenössischen Hauptrunden qualifizieren. Wir werden im 2017 versuchen die Qualifikation zu schaffen. Die Gruppe in der Kategorie D konnte sich mit 1367 Punkten und dem 2. Rang im Bezirk für die Kantonalrunde qualifizieren. An der Kantonalausscheidung qualifizierte sich diese Gruppe mit 1352 Punkten, im 4. Rang, für die eidgenössischen Hauptrunden. Mit 695 Punkten und dem 1. Gruppenplatz, konnte sich die Gruppe für die 2. Runde qualifizieren. Die 2. Hauptrunde, mit 688 Punkten und dem 2. Gruppenrang reichte für ein Weiterkommen. Im 3. Durchgang, mit 672 Punkten und dem 4. Gruppenrang, musste auch diese Gruppe aus dem Wettkampf ausscheiden. Herzliche Gratulation an die beteiligten Schützen, es war das erste Mal in der Vereinsgeschichte, dass eine Gruppe sich so lange im Rennen halten konnte. Wir werden uns auch im 2017 darauf konzentrieren, in diesem Wettkampf so lange wie möglich dabei zu sein. Bezirkswettschiessen 2016 Das Bezirkswettschiessen, in der GSA Lachmatt, besuchten 22 Schützen und Jungschützen unseres Vereins. Mit dem Sektionsdurchschnitt von 93.750 Punkten belegten wir den 2. Rang von 14 klassierten Vereinen im Bezirk. Im Jahr 2017 findet das Bezirkswettschiessen im September wiederum in der GSA Lachmatt statt. Dieses Wettschiessen zählt zur Vereinsmeisterschaft und zur Verbandsmeisterschaft vom Bezirk Arlesheim. Ich zähle wiederum auf eine grosse Beteiligung. KSF Appenzell Unser Vereinsausflug führte uns in die Ostschweiz. 15 Schützen und einige Schlachtenbummler genossen das Wochenende im Appenzellerland. Am Samstagnachmittag waren unsere Scheiben in Haslen reserviert. Fast alle Schützen durften sich über mindestens einen Kranz freuen. Nach dem Schiessen bezogen wir in Appenzell unser Hotel. Ein Rundgang durch das malerische Städtchen durfte man nicht verpassen. Am Sonntag führte uns die Reise auf die Ebenalp und zum Berggasthaus Aescher beim Wildkirchli. Regnerisches und kühles Wetter konnten uns nicht von diesem Ausflug abhalten. Wohlbehalten und etwas müde kehrten wir am Sonntag wieder nach Hause zurück. Vereinsmeisterschaft 2016 Anfang Saison entschlossen sich 11 Mitglieder die Vereinsmeisterschaft zu schiessen und auch zu beenden. Die detaillierte Rangliste werde ich anschliessend während der Rangverkündigung noch bekannt geben. Es würde mich freuen, wenn sich wieder mehr Schützen für diesen Vereinswettkampf entscheiden könnten. Pflümlicup 2016 Den Pflümlicup 2016 bestehend aus Obligatorisch, Feldschiessen und Feldstich bestritten in diesem Jahr 25 Schützen, davon 12 Junioren und Jungschützen. Die Spitze war wie jedes Jahr sehr umkämpft. Die detaillierten Resultate werde ich bei der Rangverkündigung bekannt geben. Mannschaftsmeisterschaft 2016 Wir haben mit 2 Mannschaften à 8 Schützen die Meisterschaft der KSGBL bestritten. Eine Mannschaft startete in der Liga A. Diese Mannschaft beendete die Meisterschaft mit 5985 Punkten auf dem 5. Rang von 10 Gruppen. Somit durften wir zum wiederum am Final in Sissach teilnehmen. Am Finaltag reichten 2962 Punkte leider nur zum letzten Finalrang. Wir möchten uns im 2017 wiederum für den Final qualifizieren und versuchen eine Mannschaft hinter uns zu lassen. Aber auch bei diesem Anlass zählt mitmachen kommt vor dem Rang. Die zweite Mannschaft startete in der Liga B3. Diese Mannschaft belegte mit 5131 Punkten den 3. Rang von 4 Mannschaften. Leider mussten wir in dieser Mannschaft auch wieder leere Resultate melden. Besten Dank an alle Schützen die die Programme geschossen haben. Die Mannschaftsmeisterschaft zählt auch im 2017 zur Vereinsmeisterschaft. Bitte kommt und schiesst diese Programme wie im letzten Jahr. Weitere Schiessanlässe 2016 Einige Schützen besuchten, wie jedes Jahr, in lockerer Folge auswärtige Schiessen in der Region. An einigen Anlässen konnten wir uns mit einer Gruppe in der Rangliste klassieren. Hier einige Beispiele: Wartenbergschiessen in Muttenz, Mönchschiessen Münchenstein, Winzerschiessen Ligerz Am Nachtschiessen in Büsserach, verbunden mit einem gemütlichen Racletteessen stellten wir 2 Gruppen. Unser Erscheinen bei den anderen Vereinen wird wahrgenommen und geschätzt. In der Nordwestschweiz werden nicht mehr viele derartige Schiessanlässe durchgeführt. Der Besuch dieser Schiessen ist wichtig, damit diese weiterhin durchgeführt werden. Verschiedene Schiessanlässe sind in unserem Jahresprogramm ausgeschrieben. Wer mitkommen will, informiert sich am Stammtisch in der Schützenstube. Ich freue mich schon heute, wenn wir viele Gruppen stellen können. Jürg G. Schützenmeister Der Präsident dankt Jürg G. für den ausführlichen und auch erfreulichen Bericht. Einmal mehr dürfen wir Jürg G. für seine grosse Arbeit, welche er immer wieder mit seinen Spezialeinsätzen für unseren Verein aufbringt, ganz herzlich danken. 9. Rangverkündigung Vereinsmeisterschaft / Pflümli-Cup Vereinsmeisterschaft 2016 Die Vereinsmeisterschaft setzte sich aus folgenden Resultate zusammen: Eidg. Sektionsmeisterschaft, Sektion VOR den Ferien, Mannschaftsmeisterschaft 1. bis 4. Runde, Sektion NACH den Ferien, Bezirkswettschiessen, Sektionsstich KSF Appenzell, Zuschlag Ordonanz / Veteran. Die ersten drei Ränge der Vereinsmeisterschaft belegten: Brodmann Martin 1248 Meyer Jürg 1236 Binggeli Walter 1229 Pflümli-Cup 2016 Der Pflümli-Cup setzt sich aus den drei Resultaten Obligatorisch, Feldschiessen und der Feldvorübung zusammen. Die ersten drei Ränge belegten: Klicinovic Iwan 221 Marti Jörg 217 Meyer Jürg 216 Mit dem Besuch der Homepage www.fspfeffingen.ch können sämtliche Resultate, auch Fotos eingesehen werden. 11. Anträge (Gemäss Traktandenänderung) Jürg M. teilt mit, dass seit langem, oder anders gesagt endlich wieder einmal ein Antrag aus der Vereinsmitte eingegangen ist. Der Antrag wurde von unseren Aktivmitglied Iwan Klicinovic eingereicht. Beim Antrag geht es um die Anpassung der Punktzuschläge bei der Vereinsmeisterschaft. Er möchte, dass aller Teilnehmer, egal welches Sportgerät verwendet wird, egal ob Aktiv, Veteran oder Junior bei der Vereinsmeisterschaft auch eine Chance haben, vorne mitzumischen. Aus diesem Grunde sollten die vereinsinternen Punktzuschläge nach Anzahl Schüsse pro Stich gemäss Empfehlung SSV überarbeitet und angepasst werden. Zudem sollte auf die neue Kategorieeinteilung eingegangen werden. Kategorieeinteilung ab 2017: Kat. A: Sportwaffen (Freie Waffen, Standardgewehre) bisher Kat. D: nur Stgw 57-03 neu Kat. E: Karabiner, Stgw 90, Stgw57-02 klassische Ordonanzgewehre neu Bisher: Neu: Jürg M. eröffnet die Diskussion zum Antrag von Iwan über die Anpassung der Punktzuschläge bei der Vereinsmeisterschaft. Die Diskussion wird nicht benutzt. Über den Antrag wird abgestimmt: Dem Antrag wird mit grossem Mehr gegen 1 Enthaltung zugestimmt. 10. Jahresprogramm 2017 Jürg M. bittet Jürg G. uns das Jahresprogramm für die kommende Saison 2017 mit allen Highlights sowie die Vereinsmeisterschaft vorzustellen Vereinsmeisterschaft Die Vereinsmeisterschaft wird wieder im gewohnten Rahmen durchgeführt. Dazu zählen Eidg. Sektionsmeisterschaft (Chettlikranz), Mannschaftsmeisterschaft 1. – 4. Runde, Sektionsstich vor und nach den Ferien, Bezirkswettschiessen, Vereinsstich KSF BE. Pflümlicup Den Pflümlicup schiessen wir wieder mit dem gewohnten Programm, bestehend aus OP, FS und Feldvorübung. Die Feldvorübung wird wie letztes Jahr mit dem Feldstich geschossen. Gruppenmeisterschaft Für die Gruppenmeisterschaft ist das Programm im 2017 wie folgt: Die Heimrunde muss bis 29 April 2017 geschossen sein. Die Bezirksrunde findet am 6. Mai im Schürfeld statt. Bitte besucht unsere Trainings Anfangs April und schiesst dieses Programm, damit wir wieder mindestens eine Gruppe in der Kategorie A + D melden können. Die Kantonalrunde ist am 20. Mai in Liestal. Mannschaftsmeisterschaft Für die Mannschaftsmeisterschaft sind 2 Mannschaften gemeldet. Dies ist ein Beschluss unserer ausserordentlichen Vereinsversammlung vom Dezember 2008. Bitte kommt selbständig und schiesst die Stiche. Die jeweiligen Daten findet Ihr im Jahresprogramm. Feldstich 2017 Der Feldstich wird wie im letzten Jahr durchgeführt. Die Vereine müssen sich wiederum für die Teilnahme an- oder abmelden. Die bestellten Standblätter müssen durch den Verein zum Voraus bezahlt werden. Aus diesem Grund werde ich wieder eine Liste zirkulieren lassen, darauf sind schon mal alle Namen eingetragen, die in den letzten 2 Jahren den Feldstich geschossen haben. Ich bitte Euch darauf einzutragen ob Ihr den Stich schiessen wollt, diejenigen die mit Ja ankreuzen sind verbindlich angemeldet, und müssen den Stich vor dem Feldschiessen geschossen haben. Diejenigen, die nicht auf der Liste sind und schiessen möchten, können Ihren Namen auf der Liste eintragen. Vereinsausflug Wir haben uns für das Kantonalschützenfest Bern angemeldet. Die Bestätigung der Rangeure ist bereits eingetroffen. Wir werden am 1. Juli in Nods am Nachmittag schiessen. Bezirkswettschiessen Das Bezirkswettschiessen 2017 findet in GSA Lachmatt statt. Das Programm zählt zu unserer Vereinsmeisterschaft. Schiesstage sind der 18. August. / 1. + 2. September 2017. Wir wollen auch dieses Jahr unseren Erfolg aus der vergangenen Saison wiederholen. Endschiessen Das Endschiessen findet in diesem Jahr am 21. Oktober statt. Wir werden am Morgen schiessen. Das Absenden werden wir am 28. Oktober im Gemeindesaal in Pfeffingen durchführen. Die Organisation, auf 2 Tage verteilt, hat sich letztes Jahr bewährt. Wir werden darum auch dieses Jahr an diesem Modus festhalten. Die Lokalitäten sind bereits reserviert. Wie gewohnt lassen wir uns sicher wieder ein kurzweiliges Programm einfallen. Bezirks – Verbandsmeisterschaft 2017 Zur Bezirks- Verbandmeisterschaft zählen in diesem Jahr: Feldschiessen Einzelwettschiessen, kann im Schürfeld geschossen werden Wartenbergschiessen GSA Lachmatt Muttenz Bezirkswettschiessen GSA Lachmatt Auswärtige Schiessen. Im Jahresprogramm findet Ihr wie gewohnt wieder die auswärtigen Schiessen in unserer Region. Ich empfehle euch zwischendurch auch einmal ein solches Schiessen zu besuchen. Damit bekundet ihr eure Solidarität mit unserem Sport. Ausserdem ist jedes auswärtige Schiessen ein vorzügliches Training! Am Stammtisch könnt Ihr euch mit weiteren Mitschützen gruppieren. Nachtschiessen Das Nachtschiessen Oberdorf mit Racletteplausch, ein spezielles Erlebnis, findet am 13./20./21./27./28. November 2017 statt. Wenn Interesse besteht, dass wir eine oder zwei Gruppen stellen, werde ich die Namen notieren. Jürg M dankt Jürg G. für die Ausführungen zum Jahresprogramm 2017. Uns steht wieder eine interessante Saison bevor.¨ Wenn ihr mit dem vorgestellten Jahresprogramm, der Vereinsmeisterschaft 2017 einverstanden seid, bitte ich euch dies mit Handhochheben zu bezeugen. Mit grossem Mehr wurde dem vorgestellten Jahresprogramm zugestimmt. Jürg M. hat noch einige Ergänzungen zum Jahresprogramm. Ausflug ans Berner Kantonalschützenfest im Berner Jura Eintägiger Ausflug am Samstag 1. Juli 2017 Reise mit zwei Kleinbussen der Garage Schmid, Reinach Fahrt ins Festzentrum in Reconvilier, Sportgeräte plombieren, Schiessen der Stiche in Nods, unterhalb des Chasserals Angemeldet sind 17 Schützen 12. Wahlen / Ehrungen Erst im 2019 ist wieder ein Wahljahr. Die Vakanz im Vorstand (5 Mitglieder) konnte leider noch nicht ergänzt werden. Somit setzt sich der Vorstand für das 2017 wie folgt zusammen: Jürg Meyer Präsident und Vertreter in der Schiessplatzkommission Jürg Geiger Daniel Marti Vizepräsident, Schützenmeister und Jungschützenleiter, Sekretär Kassier und Munitionsverwalter Angelus Wismer Aktuar. Jürg M. dankt den Vorstandskollegen nochmals ganz herzlich für die gute Zusammenarbeit und ihren Einsatz das ganze Jahr hindurch. Jürg M. und der aktuelle Vorstand wäre froh, wenn sich jemand für die Vakanz als 5. Vorstandsmitglied zur Verfügung stellen würde. Neue Ideen würden dem Verein sicher gut tun. Jürg M. Die Wahl eines neuen Kassenrevisors muss doch noch vorgenommen werden. Tobias Rippstein scheidet aus Susanne Muster rückt vor und wird erster Revisor Iwan Klicinovic rückt weiter und wird zweiter Revisor So müssen wir noch einen Ersatzrevisor wählen. Stellt sich jemand für das Amt zur Verfügung? Nach einigen Diskussionen stellt sich Daniela Hunziker für das Amt zur Verfügung. Jürg M. bedankt sich bei Daniela H. für die Bereitschaft, das Amt zu übernehmen. Jürg M. hat in seinem Jahresbericht den Winterbetrieb im Luftgewehrkeller erwähnt. So dankt er an dieser Stelle dem Ehrenmitglied Peter Binggeli ganz herzlich für seine grosse Arbeit, die Organisation und dass der Keller so gut und sauber geführt wird. Diesen Dank haben auch seine Helfer Manfred Bloch und Walter Binggeli verdient. Der Zeitaufwand von den dreien ist nicht selbstverständlich und wird mit einem grossen Applaus verdankt. Jürg M. hat wieder im Archiv nachgesehen und wieder Mitglieder gefunden, welche dieses Jahr ein Jubiläum feiern dürfen. Martin Meyer 60 Vereinsjahre Eintritt 1957 Martin wurde letzten Samstag an der Kantonal-GV der Schützenveteranen zum Ehrenvete- ran ernannt. Hans Währy Freimitglied 50 Vereinsjahre Eintritt 1967 Hans war von 1977 bis 1984 in unserem Vorstand als Sekretär tätig. Was uns ganz besonders freut – Hans besucht unsere Anlässe und war letztes Jahr auch am Zweitägigen im Appenzell dabei. Jürg M. überreicht Martin und Hans ein kleines Präsent, begleitet mit grossem Applaus. Weiter gilt zu erwähnen, dass unser Ehrenmitglied Alois Ruckli kürzlich seinen 80. Geburtstag feiern durfte. An dieser Stelle nachträglich nochmals ganz herzliche Gratulation! Alois übernimmt nach der GV die Kaffeerunde. Dazu schon jetzt recht herzlichen Dank, unterstützt mit grossem Applaus. 13. Diverses Jürg M. informiert über diverse Angelegenheiten. Pflümli-Fest 2017 am Freitag 1. und Samstag 2. September 2017 Mit dem Männerchor führen wir ein gemeinsames Fest auf dem Vorplatz des Werkhofes am Mattenweg durch. Wir stellen unser Zelt auf dem Werkhof auf. Das Fest wird an zwei Abenden durchgeführt. Bitte reserviert euch alle dieses Datum. Ihr könnt euch ja vorstellen dass wir mit eurer Hilfe rechnen. Leihwaffen Schützen mit Leihwaffen konnten sich in der Vergangenheit „pro forma" wieder der Armee zuteilen lassen und benötigten deshalb keinen Waffenerwerbsschein. Die EU verschärft das Waffengesetz. Deshalb wird die „pro forma" Zuweisung zur Armee per 1. Januar 2018 aufgehoben. Wer ab dem 1. Januar 2018 seine Leihwaffe im Zeughaus zeigen muss, muss einen Waffenerwerbsschein vorweisen. Homepage www.fspfeffingen.ch Jürg M. freut sich, wenn unsere Homepage häufig besucht wird. Unser Präsident bemüht sich, die Seite top aktuell zu halten. Dort werden neueste Infos gefunden, wie auch Fotos von unseren Anlässen. Kantonaldelegiertenversammlung Am 18. März 2017 um 14.00 Uhr findet in Läufelfingen die Kantonaldelegiertenversammlung statt. Wer teilnehmen will, soll sich bei Jürg G. melden. Jürg Geiger und Jörg Marti dürfen die 4. Feldmeisterschaftsmedallie in Empfang nehmen. Robin Hunziker wird mit seinen guten Resultaten ebenfalls geehrt. Martin Brodmann amtet als Fähnrich. Jürg M freut sich schon jetzt wenn die Feldschützen Pfeffingen an der DGV gut vertreten sind. Generalversammlung 2018 Die nächste Generalversammlung findet am 2. März 2018 statt. Dies ist eine Woche nach den Fasnachtsferien. Jürg M ist mit seinen Infos am Ende. Wird aus der Vereinsmitte noch ein Wortbegehren gewünscht? Es wird kein Wortbegehren gewünscht. Jürg M. dankt allen für das Erscheinen und fürs Ausharren. Er wünscht allen noch ein gemütliches Beisammensein und eine gute Saison mit guten Resultaten. Jürg M. schliesst die GV um 21.55 Uhr. Ettingen, im Mai 2017 Angelus Wismer, Aktuar	<urn:uuid:ac2a0177-d46e-4e49-a639-c5b7cb532d78>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/deu_Latn/train	finepdfs	deu_Latn	35,426
Arkitekturmodel for en fælles-offentlig guidekomponent Forretningsmæssige behov og krav Logisk arkitekturmodel 05. april 2019 Version 1.0 # Indhold 1 Resume .................................................................................................................. 5 2 Indledning ........................................................................................................... 7 2.1 Formål og baggrund ..................................................................................... 7 2.1.1 Definition af centrale begreber ............................................................ 7 2.2 Scope og afgrænsning .................................................................................. 8 2.2.1 Kontekstdiagram .................................................................................... 9 2.3 Metode .......................................................................................................... 10 3 Forretningsmæssige behov og krav .................................................................. 12 3.1 User story oversigt ....................................................................................... 12 3.1.1 Minimumsbehov og -krav til en flytteguide ......................................... 12 3.1.2 Yderligere behov og krav til løsningsarkitekturen .............................. 14 3.1.3 Nye afledte behov og krav .................................................................... 17 3.2 Detaljering af udvalgte user stories ............................................................. 19 3.2.1 Sekvensdiagram for US-05: Som borger, ønsker jeg at tilpasse den generiske huskeliste til min livssituation [flytning] ................................................................. 19 3.2.2 Sekvensdiagram for US-22: Som borger, skal jeg kunne give læseadgang til en anden borger ........................................................................................................ 20 3.2.3 Sekvensdiagram for US-45: Som en redaktør har jeg behov for at kunne separere regler sat på og i genbrugelige servicekort fra brugerrejser ......................... 21 3.3 Livscyklus for den personaliserede huskeliste ........................................... 22 3.4 Prioriterede user stories til Guidekomponent version 1.0 .......................... 23 3.5 Kvalitetssikring af user stories mod skilsmisseguide .................................. 24 4 Løsningsarkitektur ............................................................................................... 25 4.1 Logisk arkitektur .......................................................................................... 25 4.1.1 Beskrivelse af arkitekturen .................................................................... 25 4.1.2 Overordnet informationsmodel .............................................................. 25 4.1.3 Uddybende forklaring til enkelte informationsklasser ......................... 28 4.1.4 Komponentendiagram ........................................................................... 29 4.1.5 Integrationsoverblik ............................................................................... 30 4.1.6 Generelle krav til integrationer ............................................................... 33 4.1.7 Principper og kilder for valg af guidekomponent .................................. 33 5 Implementeringsscenerier .................................................................................. 39 5.1 Grundpræmis for guidekomponenten .......................................................... 39 5.2 Sammenhæng til fællesoffentlige initiativer ................................................ 39 5.3 Omkostninger og tid ..................................................................................... 39 5.3.1 Estimeringsmetode .................................................................................. 39 5.3.2 Beregningsmetode .................................................................................. 40 5.3.3 Estimat for epics – guidekomponent version 1.0 .................................. 40 5.3.4 Samlet estimat – guidekomponent version 1.0 .................................... 42 5.3.5 Yderligere estimat for epics – guidekomponent version 2.0 ............... 43 5.3.6 Samlet yderligere estimat – guidekomponent version 2.0 .................. 45 6 Bilag .................................................................................................................... 46 6.1 Uddybning af user stories ............................................................................. 46 6.1.1 US-01: Som borger ønsker jeg at tilgå en online huskeliste relateret til min livssituation [flytning] ......................................................................................... 46 6.1.2 US-02: Som borger ønsker jeg at printe huskelisten ud ....................... 47 6.1.3 US-03: Som borger ønsker jeg at gemme min personaliserede huskeliste .... 48 6.1.4 US-04: Som borger ønsker jeg at tilgå en generisk huskeliste uden at være logget ind (dublet af US-01) ......................................................................................... 49 6.1.5 US-05: Som borger ønsker jeg at tilpasse den generiske huskeliste til min livssituation [flytning] ......................................................................................... 50 6.1.6 US-06: Som borger ønsker jeg at blive sendt direkte videre til relevante (udvalgte) selvbetjeningsløsninger ......................................................................................... 52 6.1.7 US-07: Som borger ønsker jeg information omkring, hvor og hvordan jeg udfører aktiviteterne på huskelisten ......................................................................................... 53 6.1.8 US-08: Som borger ønsker jeg at navigere til selvbetjeningsløsningerne uden at skulle logge ind igen ........................................................................................................ 54 6.1.9 US-09: Som borger ønsker jeg at kunne tilgå min personlige huskeliste fra forskellige enheder og se de valg, jeg har foretaget ........................................................................... 55 6.1.10 US-10: Som borger ønsker jeg at logge ind til huskelisten ............................................ 56 6.1.11 US-11: Som borger ønsker jeg at kunne se udvalgte relevante oplysninger på en aktivitet i huskelisten .................................................................................................................. 57 6.1.12 US-12: Som borger forventer jeg at huskelisten bruger relevante data om mig til at forudfylde datafelter, hvor dette er muligt ............................................................................. 58 6.1.13 US-13: Som borger ønsker jeg at kunne tjekke aktiviteterne af på min huskeliste .. 59 6.1.14 US-14: Som borger ønsker jeg at kunne tilgå min huskeliste fra forskellige sider ... 60 6.1.15 US-15: Som borger ønsker jeg at kunne tilføje mine egne aktiviteter til min huskeliste .............................................................................................................................................. 61 6.1.16 US-16: Som borger ønsker jeg at kunne tilgå guiden til min livssituation [flytning] fra en app ........................................................................................................................................... 62 6.1.17 US-17: Som borger ønsker jeg at kunne se min fremdrift i aktiviteterne på min huskeliste ........................................................................................................................................... 63 6.1.18 US-18: Som borger forventer jeg, at det fremgår i guiden, hvis jeg i en selvbetjeningsløsning opdaterer noget ................................................................................................. 64 6.1.19 US-19: Som borger ønsker jeg mulighed for at vælge en guide på et andet sprog . 65 6.1.20 US-20: Som borger ønsker jeg at kunne se en overordnet fremdrift på mine aktiviteter i huskelisten .................................................................................................................. 66 6.1.21 US-21: Som borger forventer jeg en samloes brugeroplevelse, hvor jeg kan foretage ændringer direkte i guiden uden at skulle navigere rundt på forskellige sider – User story er out-of-scope ........................................................................................................... 67 6.1.22 US-22: Som borger ønsker jeg at give læseadgang til en anden borger ..................... 68 6.1.23 US-23: Som borger ønsker jeg, at data, der fremgår/indgår i servicekort i én personaliseret guide, kan udstilles/indgå i andre personaliserede guides ....................... 70 6.1.24 US-24: Som borger ønsker jeg at møde konsistens i de forskellige guides ............. 71 6.1.25 US-25: Som borger ønsker jeg at finde overordnet information om forsikring, licens osv. i guiden ........................................................................................................................................... 72 6.1.26 US-26: Når jeg som borger søger om flytning eller flytter adresse, ønsker jeg at blive guidet til flytteguiden .................................................................................................................. 73 6.1.27 US-27: Når jeg som borger har benyttet en selvbetjeningsløsning, ønsker jeg en tilbageknap til huskelisten ........................................................................................................ 74 6.1.28 US-28: Som borger forventer jeg at guiden bruger data fra tiflytter kommunen for at gøre min huskeliste mere relevant ......................................................................................... 74 6.1.29 US-29: Som borger ønsker jeg at kunne afgive simple oplysninger og at disse oplysninger videreføres til relevant(e) selvbetjeningsløsninger ........................................ 76 6.2 Uddybning af udvalgte afløste user stories ........................................................................ 76 6.2.1 US-32: Som borger skal jeg kunne give og tilbagekalde samtykke til de oplysninger, som guide-komponenten gemmer om mig ................................................................................. 77 6.2.2 US-43: Som en redaktør skal det være muligt for mig at opstille datadrevne regler på guide-, servicekort- og i servicekortniveau ................................................................................. 77 6.2.3 US-45: Som en redaktør har jeg behov for af kunne separere regler sat på og i genbrugelige servicekort fra brugerrejser ................................................................................. 78 6.3 Sammenhæng (sporbarhed) mellem user stories og elementer i den logiske arkitektur ........................................................................................................................................... 80 6.4 Kvalitetssikring af user stories ......................................................................................... 83 6.5 Overordnet informationsmodel i A3 ............................................................................... 89 \| Version nr. \| Dato \| Udarbejdet/revideret af \| Ændringer/bemærkninger \| \|------------\|----------\|-----------------------------------------\|----------------------------------------------------------------------------------------\| \| 1.0 \| 05-04-2019 \| Rasmus Strange Petersen, S&D Kurt Hansen, S&D Søren Philipsen, S&D \| Version 1.0 af rapport. Kommentarer til arbejdsversioner af rapport indarbejdet. \| 1 Resume Formål og ophæng I regi af initiativ 1.1 under den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi (FODS), der handler om "Mere sammenhængende digitale brugerrejser", er der udarbejdet et oplæg til en logisk arkitektur for en generisk, fællesoffentlig guidekomponent. En guide er i denne sammenhæng en vejviser, der skal hjælpe borgeren med at løse en række opgaver, som har en tids- og indholdsmæssig sammenhæng. En guide er af en given guidetype, der svarer til en livssituation som fx flytning eller skilsmisses, og guiden indeholder en huskelliste, som dækker en samling af opgaver, som borgeren skal håndtere/løse, fx ved at blive stillet hen til en relevant selvbetjeningsløsning. En fællesoffentlig guidekomponent implementerer et sådant fælles guidekoncept i form af et platformsuafhængigt redskab, der stilles til rådighed for de myndigheder, der har ambition om at skabe sammenhængende brugerrejser på tværs af deres digitale services. Myndigheden kan i guidekomponenten definere individuelle, lokale regler, og skal endvidere integrere guidekomponenten ind i egen brugergrænseflade for guides, hvorved der er frie rammer for at designe den brugerrejse og det grafiske udtryk, myndigheden ønsker. Proces Den logiske arkitektur for guidekomponenten er udarbejdet af en projektarbejdsgruppe med deltagelse af KL, ATP, Skat og Digitaliseringsstyrelsen, bistået af Strand & Donslund. Gennem et workshopforløb på fire heldagsworkshops, samt mellemliggende hjemmearbejde, er der taget udgangspunkt i en række identificerede forretningsmæssige behov og krav for en 'flytteguide', beskrevet vha. user stories. Kravene er blevet uddybet og suppleret, og der er på baggrund heraf udarbejdet en informationsmodel for guidekomponenten, samt et komponentendiagram (overblik over de dele, der udgør guidekomponenten) og et overblik over nødvendige integrationer. Gennem de 4 workshop er arkitekturen og de funktionelle egenskaber for en guidekomponent blevet skærpet markant, og kan nu danne grundlag for beslutning om det videre arbejde med en guidekomponent, herunder om der skal bygges en guidekomponent. Resultat Arbejdet har også synliggjort og belyst afledte konsekvenser hos myndigheder ved anvendelse af en guidekomponent, herunder de ikke marginale opgaver der skal løses ved at implementere guides på egen hjemmeside. Som led i processen er der foretaget en prioritering af, hvad der bør medtages i en ”version 1.0” af guidekomponenten ud fra en MVP-tankegang (Minimum Viable Product). Version 1.0 af guidekomponenten er delvist sammenfaldende, men ikke identisk med MVP-scopet for flytteguiden på borger.dk, idet der for guidekomponenten bl.a. er behov for funktionalitet til administration. Desuden er der udarbejdet et estimat i såvel story points som i timer for både central implementering og drift af ”version 1.0” og en den fulde version De decentrale omkostninger er beskrevet, men ikke estimeret. Der er i oplægget beskrevet en række kredtioner for beslutningen om implementering af en fællesoffentlig guidekomponent, herunder det tidsmæssige beslutningspunkt i forhold til et skifte fra en borger.dk-baseret løsning til en fællesoffentlig guidekomponent. Konklusion og anbefaling til videre arbejde Oplægget til den logiske arkitektur for guidekomponenten skal i første omgang anvendes til at kunne træffe beslutning i forhold til, om udviklingen af en guidekomponent skal igangsættes. Dernæst kan den logiske arkitektur fungere som et solidt grundlag for kravmateriale og udgangspunkt for et mere detaljeret design. Konditionerne beskriver også en række områder, hvor der udestår viden, i forhold til endelige beslutninger, hvorfor det anbefales at der planlægges og gennemføres aktiviteter til indhentning af den fornødne viden. 2 Indledning Nedenfor gives en kort introduktion til arkitekturen for en fællesoffentlig guidekomponent, herunder formål og baggrund, definition af de væsentligste begreber, scope, afgrænsning og metode. 2.1 Formål og baggrund Formålet med nærværende rapport er at præsentere en løsningsmodel for, hvorledes den logiske arkitektur for en fællesoffentlig guidekomponent kunne se ud. Rapporten er udarbejdet i regi af initiativ 1.1 under den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi (FODS), "Mere sammenhængende digitale brugerrejser". Udarbejdelsen af den logiske arkitektur for guidekomponenten har taget udgangspunkt i en række identificerede forretningsmæssige behov og krav, beskrevet vha. user stories. Afsættet for de udarbejdede user stories for guidekomponenten er de tidligere udarbejdede user stories fra borgerens perspektiv i relation til konceptet for en flytteguide. De forretningsmæssige behov og krav er således udarbejdet i regi af arbejdet med brugerrejsen 'flytning', men det er hensigten, at guidekomponenten skal være generisk på konceptniveau og ifht. funktionalitet i sin virkemåde på tværs af forskellige livssituationer, forstået som situationer, hvor borgeren skal løse nogle opgaver i forhold til det offentlige, der har en tids- og indholdsmæssig sammenhæng, og har behov for overblik og guidning, hvorfor det generiske aspekt er tænkt ind i den logiske arkitektur. Der er i forhold til udformningen af arkitekturen endvidere taget hensyn til de væsentligste ikke-funktionelle krav til komponenten. Opgaven med at udarbejde en logisk arkitektur for guidekomponenten er således en videreførelse af det hidtidige arbejde med brugerrejsen 'flytning' under initiativ 1.1, hvor Designit og Deloitte Digital har assisteret Digitaliseringsstyrelsen og den fællesoffentlige arbejdsgruppe med hhv. at tegne en as-is- og to-be-brugerrejse for 'flytning', samt konceputaliserse en flytteguide, og med at udvikle og brugerteste en prototype for flytteguiden. Der er derfor allerede foretaget analyser af borgernes udfordringer og behov i forbindelse med en flytning, og nærværende opgave fortsætter denne analyse med en løsningsmodel for, hvordan en sådan guide vil kunne implementeres i form af en generisk og konfigurerbar, fællesoffentlig komponent. Strand & Donslund bistår i denne forbindelse projektarbejdsgruppen, som har deltagelse af KL, ATP, Skat og Digitaliseringsstyrelsen. Endvidere er der inddraget erfaringer fra andre fællesoffentlige initiativer (herunder erfaringer med udvikling af en guidemotor hos Erhvervsstyrelsen) efter behov. 2.1.1 Definition af centrale begreber I nedenstående tekstboks er de centrale begreber og disses relation til hinanden i forhold til guidekomponenten beskrevet. Det drejer sig om begreberne: - Guide - Guidetype - Situation/livssituation - Huskeliste - Servicekort Guidekonceptet (centrale begreber): En guide er i denne sammenhæng en vejviser, der skal hjælpe borgeren med at løse en række opgaver, som har en tids- og indholdsmæssig sammenhæng. En given guidetype dækker et emne, som kan beskrives som en situation eller livssituation, som her anvendes som en samlebetegnelse for de vilkår, man lever under på et givet tidspunkt, fx i forbindelse med en forandring som at skulle flytte, og som indebærer en række forhold, man skal håndtere. En given guide indeholder en huskeliste, som dækker en samling af opgaver, som borgeren skal håndtere/löse. Disse kan være organiseret i en tids- eller indholdsmæssig sammenhæng, der giver mening og værdi i forhold deres løsning, som fx ”min flyttehuskeliste”. Guiden indeholder en række servicekort, der repræsenterer en opgave, som borgeren skal håndtere. Et servicekort vejleder (fx med generel og oversigtlig information) om de enkelte opgaver og giver konkrete handlemuligheder (fx med link til selvbetjening). Et servicekort kan indgå i en eller flere livssituationer. Huskelisten er en organiseret liste over servicekort. Guiden kan også indeholde andre elementer end huskeliste og servicekort. En huskeliste svarer til en (livs)situation og hjælper til at håndtere de relaterede sammenhængende opgaver. 2.2 Scope og afgrænsning Den logiske arkitektur tager afsæt i de 29 user stories (bruttolisten) for flytteguidekonceptet, og den gennemførte prioritering heraf til en MVP (Minimum Viable Product) for flytteguiden på borger.dk, der allerede forelå ved opgavens opstart. I analysen frem mod løsningsmodellen for den logiske arkitektur er de 29 user stories blevet uddybet (nedbrudt) og præciseret, og der er som konsekvens tilføjet yderligere udvalgte user stories, som har en arkitekturmæssig konsekvens for løsningsmodellen. Disse afledte user stories er dels et supplement til rollen ’borger’ for at gøre funktionaliteten mere komplet, men er også redaktionelle user stories (rollerne ’administrator’, ’redaktor’ og ’lokal redaktor’), dvs. roller i myndigheder, der foretager opsætning eller konfiguration af en konkret guide. Der er dermed ikke taget højde for en komplet liste af user stories, som kunne være relevante at implementere på lang sigt (vision), men fokus ligger på et MVP-scope (en ’version 1.0’) for guidekomponenten, samt med overvejelse af de ”næstkommende” user stories på kort og mellemlang sigt, således at den logiske arkitektur version 1.0 bygges til at kunne understøtte disse yderligere user stories. Der er taget udgangspunkt i den samlede brugerrejse for flytning, der er kortlagt og beskrevet i en tidligere fase af projektet. Analysen i næværende rapport fokuserer på den funktionalitet og de data, der skal ligge i guidekomponenten, og det samspil denne skal have med omkringliggende komponenter eller systemer. MVP-scopet for guidekomponenten kaldes i dette dokument ”Guidekomponent version 1.0”. Der, hvor der anvendes ”MVP” som betegnelse, menes der første version af flytteguiden, som lanceres på borger.dk april 2019. Disse to MVP-scopes indeholder to forskellige sæt user stories, hvor en delmængde indgår i begge scopes. Således bygger en MVP for en flytteguide på, hvordan en eksisterende platform (borger.dk) kan skabe værdi hurtigst muligt for brugerne, mens en MVP for guidekomponenten i sagens natur skal håndtere flere user stories, primært på administrationsdelen. Guidekomponenten skal endvidere være platformsuafhængig og understøtte de behov/user stories, dette måtte medføre på såvel bruger- som på forretningssiden. Den borgervendte brugergrænseflade er ikke en del af guidekomponenten, dels da brugergrænseflader for guides implementeres på borger.dk og dels da arkitekturen skal give andre aktører og anvendere af guidekomponenten mulighed for selv at implementere guides med det visuelle udtryk de ønsker og i deres eget univers. Den logiske arkitektur for en guidekomponent designes ud fra et borger-perspektiv, hvorved understøttelse af brugerrejser for virksomheder ikke er inddraget i arbejdet. Erfaringer med guides til understøttelse af virksomhedsrejser hos Erhvervsstyrelsen og det forestående arbejde med at tegne en arkitektur for en guidemotor, er dog inddraget i workshopforløbet og bør fortsat inddrages, til inspiration og perspektivering, i det fremadrettede arbejde. ### 2.2.1 Kontekstdiagram Nedenfor er kontekstdiagrammet for en fællesoffentlig guidekomponent indsat, hvor de primære aktører er medtaget, samt de vigtigste eksterne komponenter, der anvendes af guidekomponenten. Den borgervendte brugergrænseflade implementeres gennem portaler eller andre hjemmesider, f.eks. kommunale hjemmesider, og er ikke en del af guidekomponenten. ![Kontekstdiagram](image) Figur 1 - Kontekstdiagram for Guidekomponenten \| Element \| Beskrivelse \| \|------------------\|-----------------------------------------------------------------------------\| \| Guidekomponent \| Fællesoffentlig guidekomponent, som denne rapport beskriver den logiske arkitektur for \| \| Borger \| Aktør, der anvender guides \| \| Administrator \| Aktør, der administrerer den fællesoffentlige guidekomponent \| \| Element \| Beskrivelse \| \|-------------------------------\|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\| \| Central redaktør \| Aktør, der opsætter og redigerer de generiske guides og servicekort \| \| Kommunal redaktør \| Kommunal(e) medarbejder(e), der har opgaven med at opsætte og redigere kommunespecifikke guides og servicekort eller tilpasse de generiske guides og servicekort \| \| Borger.dk \| Portal, hvor guide-brugergrænseflader er implementeret \| \| Andre portaler \| Andre portaler, hvor guide-brugergrænseflader er implementeret \| \| Kommunal hjemmeside \| Kommunal(e) hjemmeside(r), hvor guide-brugergrænseflader er implementeret \| \| S&Y overblik (orkestreringskomponent) \| Fællesoffentlig løsning, hvor guidekomponenten kan hente status på aktiviteter i et servicekort i en huskeliste \| \| Selvbetjeningsløsninger \| Selvbetjeningsløsninger som guide linker til, samt selvbetjeningsløsninger der sender status på selvbetjeningsforløb direkte til guidekomponenten \| \| Kataloger \| Fællesoffentlige kataloger, der anvendes af guidekomponenten, fx katalog over selvbetjeningsløsninger \| \| NemLog-in \| Fællesoffentlig komponent der anvendes til administrator og redaktør login \| ### 2.3 Metode Analysen, som har ført frem til nærværende rapport, er gennemført som et komprimeret workshop-forløb. Hen over to workshops er det oprindelige kravmateriale i form af user stories blevet uddybet og præciseret, og afledte user stories er blevet tilføjet. Derefter er der gennem yderligere to workshops blevet udarbejdet en logisk arkitektur for en fællesoffentlig guidekomponent, og drifts- og omkostningsscenariøer såvel som sammenhænge til andre fællesoffentlige initiativer er blevet kortlagt og drøftet. Følgende workshops har været afholdt: WS1: Bruttoliste over krav Formålet med den første workshop var at indsamle krav til den logiske arkitektur for guidekomponenten. Dette blev gjort gennem gennemgang og uddybning af eksisterende user story grundlag, hvor en skabelon for hver user story blev udfyldt og såvel forretningsmæssige som tekniske krav blev afdækkede. Størst fokus lå på de user stories, der var prioriteret inden for den oprindelige MVP (til implementering på borger.dk), men resterende user stories (herunder særligt i forhold til administrator- og redaktør-roller hos myndighed) blev desuden screenet for at afdække arkitekturmæssige påvirkninger. Ligeledes blev afledte user stories noteret ned. Som hjemmearbejde til workshop 2 skulle arbejdsgruppen kommentere på de uddybede user stories og udfylde huller (herunder hvilken værdi, de giver). WS2: Prioritering af krav På workshop 2 blev kommentarer fra materialet, udarbejdet på den første workshop, gennemgået, og udvalgte afledte user stories, herunder redaktionelle user stories, blev gennemgået. For de mest komplekse user stories blev der tegnet sekvensdiagrammer for at illustrere kommunikationsmønstreter. Endeligt blev ikke-funktionelle krav (fx driftsmæssige aspekter, performance og sikkerhed) til guidekomponenten kort drøftet. Som hjemmearbejde til workshop 3 skulle arbejdsgruppen prioritere user stories til en version 1 af guidekomponenten. WS3: Logisk arkitekturmodel På den tredje workshop blev der samlet op på udestående kommentarer fra de første to workshops. Dernæst præsenterede Erhvervsstyrelsen deres arkitektur for ”guide-motoren”, som efterfølgende blev drøftet. Den udarbejdede logiske arkitektur for guidekomponenten, i form af informationsmodel, komponentdiagram og integrationer, blev herefter gennemgået og diskuteret. Endelig blev principper og kognitioner for skifte til en fællesoffentlig guidekomponent behandlet. WS4: Konsekvenser ved arkitekturen På workshop 4 blev kommentarer til version 0.5 af nærværende rapport gennemgået, og de forslåede definitioner af centrale begreber for guidekomponenten blev accepteret. Den overvejende del af workshoppen blev anvendt til at gennemføre en estimeringsøvelse, hvor udviklingen af de enkelte delelementer af guidekomponenten blev estimeret i story points. Endeligt blev implementeringsscenarier og kognitioner for at skifte til guidekomponenten bearbejdet i arbejdsgruppen. Workshopforløbet blev gennemført i perioden fra uge 2 til uge 11, med aflevering af endelig afrapportering i uge 13, 2019. 3 Forretningsmæssige behov og krav En fællesoffentlig guidekomponent skal kunne understøtte, at myndigheder, der har ambition om at skabe sammenhæng i deres digitale service, får stillet et platformsuafhængigt redskab til rådighed. Myndigheder kan således med udgangspunkt i et en fælles guidekomponent og et fælles guidekoncept hjælpe en borger til at gennemføre en sammenhængende brugerrejse for en given livssituation, hvor borgeren har brug for overblik og guiding. Der er i de afdækkede behov og krav taget udgangspunkt i livssituationen ’flytning’, men andre eksempler kunne være det at blive skilt, blive forælder eller miste et familiemedlem. Guidekomponenten skal derfor tænkes som en generisk komponent, der kan konfigureres til at understøtte forskellige guidede forløb med udgangspunkt i borgers perspektiv. Guidekomponenten skal i udgangspunktet hjælpe til at guide borgeren igennem forskellige myndigheders services og informere om relevante private gjøremål forbundet med en given livssituation og kan dermed også anvendes til at opbygge guidede forløb inden for en myndigheds eget område. Da guidekomponenten ikke omfatter en brugergrænseflade til guides, skal guidekomponenten understøtte at myndigheder og andre aftagere kan udvikle egne guide-brugergrænseflader og udstille disse i eget univers/egen hjemmeside. Guiden understøtter, at borgeren kan tilpasse eller får præsenteret relevant oversigt og evt. rækkefølge på de aktiviteter (kaldet ”servicekort”), borgeren guides igennem, og sikrer, at borgeren føres hen til de relevante selvbetjeningsløsninger. Guiden er så vidt muligt personlig og kan tilpasses den enkelte borgers perspektiv og situation. 3.1 User story oversigt 3.1.1 Minimumsbehov og -krav til en flytteguide De identificerede funktionelle krav til en løsning, der anvender en guidekomponent, er beskrevet som user stories. Nedenstående tabel giver et overblik over de tidligere identificerede MVP (Minimum Viable Product) user stories til en flytteguide, som i indeværende analysearbejde er blevet suppleret med en kort beskrivelse af de funktionelle krav til en guidekomponent. User stories er beskrevet i detaljer i bilag 6.1. Det skal nævnes, at US-11 og US-12 har status af potentielle MVP-stories, og at den fællesoffentlige arbejdsgruppe således er enige om, at deres implementering ikke må få afgørende indflydelse på en MVP-leverance af flytteguiden. \| Nr. \| User story \| Konsekvens \| \|-----\|---------------------------------------------------------------------------\|----------------------------------------------------------------------------\| \| 01 \| Som borger ønsker jeg at tilgå en online huskeliste relateret til min livssituation [flytning], så jeg kan få overblik over de aktiviteter der er forbundet med min livssituation [flytning]. \| Guidekomponenten skal indeholde og udstille generiske huskelister pr. livssituation. \| \| 02 \| Som borger ønsker jeg at printe huskelisten ud, så jeg kan tage den med, notere på den osv. (tilgængelig analogt). \| Stiller udelukkede krav til brugergrænsefladen. \| \| Nr. \| User story \| Konsekvens \| \|-----\|---------------------------------------------------------------------------\|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\| \| 03 \| Som borger ønsker jeg at gemme min personaliserede huskeliste, så jeg kan vende tilbage til min huskeliste på et senere tidspunkt, eller med en anden enhed, og ikke skal starte forfra hver gang. \| Guidekomponenten skal gemme personaliseringen (borgerens personlige opsætning ift. guidens), relateret til en generisk huskeliste (en livssituation). Der henvises til de afledte krav vedr. samtykke og GDPR i US-32 og US-33. \| \| 04 \| Som borger ønsker jeg at tilgå en generisk huskeliste uden at være logget ind. \| Dublet af US-01. \| \| 05 \| Som borger ønsker jeg at tilpasse den generiske huskeliste til min livssituation [flytning], så jeg kan personalisere min huskeliste og kun se det, der er relevant for mig. \| Guidekomponenten skal kunne det samme som i US-03, samt udstille de personaliserede huskelister. Øvrige krav stilles til brugergrænsefladen. \| \| 06 \| Som borger ønsker jeg at blive sendt direkte videre til relevante (udvalgte) selvbetjeningsløsninger, så jeg kan gennemføre mine aktiviteter med sikkerhed for, at jeg er kommet det rette sted hen. \| Guidekomponenten skal understøtte mulighed for automatisk vedligeholdelse af links til selvbetjeningsløsninger på de enkelte servicekort. \| \| 07 \| Som borger ønsker jeg information omkring, hvor og hvordan jeg udfører aktiviteterne på huskelisten, så jeg kan få overblik over, hvad jeg skal gøre. \| Guidekomponenten skal have adgang til, eller indeholde et søgbart katalog over servicekort, samt stille services til rådighed, der tillader vedligeholdelse af servicekort. \| \| 08 \| Som borger ønsker jeg at navigere til selvbetjeningsløsningerne uden at skulle logge ind igen, så jeg slipper for at logge ind flere gange og får en bedre brugeroplevelse. \| Guidekomponenten skal understøtte SSO, derudover stilles der ikke-funktionelle krav til brugergrænsefladen, som dækker SSO. \| \| 09 \| Som borger ønsker jeg at kunne tilgå min personlige huskeliste fra forskellige enheder og se de valg, jeg har foretaget, så jeg kan tilgå guiden når som helst og hvor som helst. \| Guidekomponenten skal kunne det samme som i US-05, øvrige krav stilles til brugergrænsefladen. \| \| 10 \| Som borger ønsker jeg at logge ind til huskelisten, så jeg kan personalisere og gemme min huskeliste og holde den fortrolig. \| Guidekomponenten skal kunne det samme som i US-05, øvrige krav stilles til brugergrænsefladen. \| \| 11 \| Som borger ønsker jeg at kunne se udvalgte relevante oplysninger på en aktivitet i huskelisten, så jeg kan få overblik over eksisterende oplysninger. \| Guidekomponenten skal udstille en given huskeliste, generisk eller personaliseret, med tilhørende servicekort. Kravene til "relevante oplysninger", hører til US-36¹ \| ¹ US-36 er opstået undervejs og er således ikke i scope for denne rapport. User storien er overordnet beskrevet i Tabel 3. \| Nr. \| User story \| Konsekvens \| \|-----\|---------------------------------------------------------------------------\|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\| \| 12 \| Som borger forventer jeg, at huskelisten bruger relevante data om mig til at forudfylde datafeltet, hvor dette er muligt, så jeg får hjælp til at udvælge de relevante aktiviteter i mine huskelister, og jeg møder en brugergrænseflade, hvor jeg føler, at man ved, hvem jeg er. \| Guidekomponenten skal indeholde og udstille generiske og personaliserede huskelister, kravene er dækket af US-01 og US-05. Øvrige krav er til brugergrensefladen. Der er afløste konsekvenser vedr. samtykke, hvilket især gør sig gældende, hvis komponenten har flere forskellige implementeringer. \| Tabel 1: Oversigt over MVP user stories til en flytteguide på borger.dk. ### 3.1.2 Yderligere behov og krav til løsningsarkitekturen Udover de ovenstående 12 user stories, er der tidligere blevet udarbejdet yderligere 17 user stories. 16 user stories der skal kunne udvide MVP-leverancen med mere funktionalitet, hvad enten det implementeres på borger.dk-infrastruktur eller via en fællesoffentlig komponent samt 1 user story identificeret forud for workshopforløbet. Disse user stories er således interessante i forhold til kompleksitet, da løsningsarkitekturen skal kunne rumme dem på sigt. De 17 user stories er ligeledes beskrevet i detaljer i bilag 6.1. \| Nr. \| User story \| Konsekvens \| \|-----\|---------------------------------------------------------------------------\|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\| \| 13 \| Som borger ønsker jeg at kunne tjekke aktiviteterne af på min huskeliste, så jeg kan bruge min huskeliste til at huske mine aktiviteter med, dvs. bevare overblik over afventende, påbegyndte og afsluttede opgaver. \| Guidekomponenten skal kunne markere servicekort som gennemført i relation til en given personaliseret huskeliste. \| \| 14 \| Som borger ønsker jeg at kunne tilgå min huskeliste fra forskellige sider, så jeg kan gå på tværs og løse mine opgaver og se min liste, der hvor jeg vælger det. \| Guidekomponenten skal kunne udstille den personaliserede huskeliste via en service (dækket af krav til US-05). \| \| 15 \| Som borger ønsker jeg at kunne tilføje mine egne aktiviteter til min huskeliste, så jeg kan danne et samlet overblik over de relevante aktiviteter, jeg skal gennemføre, ved at tilføje opgaver eller information, som ikke er omfattet af huskelisten (fordi det ikke er offentligt eller fordi min situation er særlig). \| Guidekomponenten skal kunne oprette, redigere og gemme et privat servicekort, relateret til en given personaliseret huskeliste. \| \| 16 \| Som borger ønsker jeg at kunne tilgå guiden til min livssituation [flytning] fra en app, så jeg har let tilgængelig adgang til et univers, der fungerer optimalt på en mobil enhed. \| Umiddelbart ingen krav til guidekomponenten. Kravet vil være rettet mod en hjemmeside/portal-brugergrænseflade. \| \| Nr. \| User story \| Konsekvens \| \|-----\|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\| \| 22 \| Som borger ønsker jeg at give læseadgang til en anden borger (ikke fuldmagt), så vi kan samarbejde om at udføre forskellige opgaver i guiden og være opdateret på status på alle opgaverne. \| Guidekomponenten skal kunne registrere, når ejeren af en personaliseret huskeliste (den pågældende borger) giver en anden borger (delegeret) rettigheder til ejerens huskeliste. Understøtte, at den delegerede kan læse huskelisten. Understøtte skrive/udføre-rettigheder på servicekort-niveau for delte personaliserede huskelister. Udstille ejerens delte huskeliste til den delegerede, når denne logger ind med sit eget bruger-ID. \| \| 23 \| Som borger ønsker jeg, at data, der fremgår/indgår i servicekort i én personaliseret guide (for eksempelvis 'flytning'), kan udstrides/indgå i andre personaliserede guides (eksempelvis "skilsmisses"), så jeg husker mine data i andre guides. \| Hvis status på aktiviteter i igangværende personaliserede huskelister går på tværs af guides, dvs. et servicekort indgår i to eller flere personaliserede guides, vil en statusopdatering på servicekortet slå igennem i alle pågældende guides. \| \| 24 \| Som borger ønsker jeg at møde konsistens i de forskellige guides, jeg modér, så jeg ved, hvordan jeg kan bruge dem (funktionel genkendelighed). \| Umiddelbart ingen krav til guidekomponenten i sig selv, men eventuelt krav om fælles begrebsmodel for anvendere af guidekomponenten. \| \| 25² \| Som borger ønsker jeg at finde overordnet information om forsikring, licens osv. i guiden, så jeg husker, at disse opgaver også er relateret til min flytning, selvom det offentlige ikke kan hjælpe mig med det. \| Stiller udelukkende krav til redaktørerne af servicekort. \| \| 26 \| Når jeg som borger søger efter flytning (på nettet) eller flytter adresse, ønsker jeg at blive ledt hen til flytteguiden, så jeg hurtigt og nemt får information om, hvad jeg skal gøre i forbindelse med flytning. \| Guidekomponenten skal have kendte (98+1) URL (adresse) og være almindelig kendt, eksempelvis via et fællesoffentligt komponentkatalog. \| \| 27 \| Når jeg som borger har benyttet en selvbetjeningsløsning, ønsker jeg en tilbageknap til huskelisten, så jeg nemt har mulighed for at komme tilbage til mit overblik på guide-siden og har mulighed for at starte/genoptage aktiviteter. \| Ingen konsekvens for guidekomponenten. Ren navigation. Link tilbage til guide. Fx kan der være et link tilbage til guiden (servicekortet) i kvitteringen i selvbetjeningsløsningen. \| \| 28 \| Som borger forventer jeg, at guiden bruger data fra tilløfterkommunen for at gøre min huskeliste mere relevant, så jeg nemmere kan gennemføre aktiviteterne (fx skal jeg tilbydes mulige læger (åben for tilmelding), daginstitutioner mm.). \| Stiller udelukkende krav til brugergrensefladen. De funktionelle krav til guidekomponenten er dækket af de øvrige user stories. \| --- ² Er en del af MVP'en for flytteguiden. \| Nr. \| User story \| Afledt af \| \|-----\|---------------------------------------------------------------------------\|-----------\| \| 39 \| Som en hovedadministrator skal jeg have mulighed for at tildele redaktører passende rettigheder (der er i hvert fald to typer redaktører: en der kan foretage CRUD-operationer på servicekort og en som kan sammensætte brugerrejser). \| US-30 \| \| 40 \| Som en borger skal jeg kunne identificere mig overfor løsningen, så jeg kan administrere samtykke og oplysninger, der opbevares om mig. \| US-32 \| \| 41 \| Som en borger skal jeg bruge et UI, hvor jeg kan administrere samtykke og oplysninger, der opbevares om mig. \| US-32 \| \| 42 \| Som borger skal jeg kunne angive over komponenten, hvilken kommune, jeg flytter til. \| US-06 \| \| 43 \| Som en redaktør skal det være muligt for mig at opstille datadrevne regler på guide-, servicekort og kommunespecifikt-niveau, så jeg kan definere forskellige regler på de tre niveauer. \| US-12 \| \| 44 \| Som en redaktør har jeg behov for et regel management værktøj, så jeg nemt kan opsætte og redigere regler. \| US-43 \| \| 45 \| Som en redaktør har jeg behov for at kunne separere regler sat på og i genbrugelige servicekort fra brugerrejser, fordi brugerregler ikke nødvendigvis er de samme på tværs. \| US-44 \| \| 46 \| Som borger har jeg behov for at kunne give fuldmagt til andre, så de kan opsætte og gennemføre min huskeliste. \| US-22 \| Tabel 3: Nye afledte user stories. 3.2 Detaljering af udvalgte user stories I dette afsnit er der udvalgt tre arkitekturmæssigt komplekse user stories, der er uddybet i form af sekvensdiagrammer (UML). Sekvensdiagrammerne giver et mere detaljeret billede af de kommunikationsmønstre, som skal til for at realisere user storien. 3.2.1 Sekvensdiagram for US-05: Som borger, ønsker jeg at tilpasse den generiske huskeliste til min livssituation [flytning] Figur 2: Sekvensdiagram for kommunikationsmønstret i user story 05 Sekvensdiagrammet viser den tidsmæssige rækkefølge af aktivering af komponenter i den logiske arkitektur for guidekomponenten. Når en borger ønsker at tilpasse en huskeliste, hentes den generiske huskeliste, og hvis borgeren allerede har en personaliseret huskeliste, hentes denne. Tilpasning af den personaliserede huskeliste foretages på brugergrænsefladen ved at borgeren foretager et til- eller fravælg af servicekort. Når borgeren har afsluttet personaliseringen, gemmes ændringerne eller alternativt hele den personaliserede huskeliste i guidekomponenten. Hvis det er første gang, der laves en personalisering af en huskeliste, oprettes en personaliseret huskeliste i komponenten PersonaliseretHuskeliste, der så anvendes fremadrettet. 3.2.2 Sekvensdiagram for US-22: Som borger, skal jeg kunne give læseadgang til en anden borger Figur 3: Sekvensdiagram for kommunikationsmønstret i user story 22 En borger har mulighed for at dele en huskeliste med andre borgere ved at tildele læserettigheder til en personaliseret huskeliste. Når rettighed er oprettet i komponenten Delegering, henter brugergrænsefladen borgerens personaliserede huskeliste igen, og det tjekkes, om borgeren er blevet tildelt læserettigheder til andre borgeres huskeliste. Hvis dette er tilfældet, medsendes disse også i svaret. Bemærk, at en borger kan have læserettigheder til flere personaliserede huskelister. 3.2.3 Sekvensdiagram for US-45: Som en redaktør har jeg behov for at kunne separere regler sat på og i genbrugelige servicekort fra brugerrejser Figur 4: Sekvensdiagram for kommunikationsmønstret i user story 45 Ved opsætning af regler hentes først den generiske huskeliste med servicekort, som der skal opsættes regler for. Herefter hentes det gældende regelsæt for huskelisten og alle servicekort, hvor svaret evt. kan være tomt, hvis der ikke er defineret nogen regler. I brugergrænsefladen defineres reglerne, og de gemmes som afslutning ved kald af GemRegelsæt. 3.3 Livscyklus for den personaliserede huskeliste Nedenstående figur illustrerer livscyklus for forretningsobjektet "Personaliseret huskeliste", der opstår, når en bruger vælger at logge ind i en løsning, der anvender Guidekomponenten. Login og anvendelse af den personaliserede huskeliste er nødvendig, for at borgeren kan tilpasse den generiske huskeliste til egne behov, opdatere og følge status på de enkelte servicekort i huskelisten samt dele huskelisten med andre borgere. Livscyklus for Servicekort ligger implicit i livscyklus for den personaliserede huskeliste, da skift af status på servicekort er den mekanisme, der ændrer status for den personaliserede huskeliste. Livscyklus tager udgangspunkt i, at servicekort kan have følgende statusværdier: "Ikke startet", "I gang", "Gennemført". Statusværdierne er ikke endelige og kan tilpasses efter behov, dog med ændring af livscyklus som konsekvens. Der sker en automatisk sletning af aktive huskelister, baseret på opsatte systemparametre, eksempelvis: Slet, hvis inaktiv i 2 måneder. Men da hver borger kun kan have én aktiv guide pr. livssituation, gives borgeren mulighed for at nulstille en guide, såfremt den sidst anvendte guide for samme livssituation fortsat er aktiv, når borgeren har behov for en ny. Fysisk sletning sker ligeledes efter opsatte regler i henhold til gældende lovgivning. Dog skal en fysisk sletning altid kunne gennemføres, hvis borgeren beder om at blive glemt, i henhold til persondataforordningen (GDPR). 3.4 Prioriterede user stories til Guidekomponent version 1.0 Der er gennemført en prioritering af de identificerede user stories i forhold til hvilke user stories, der skal medtages i en version 1.0 af guidekomponenten. Version 1.0-sættet af user stories er de user stories, der skal medtages for at kunne realisere en fællesoffentlig guidekomponent, som giver selvstændig forretningsmæssig værdi. F.eks. er det nødvendigt at medtage administrative user stories for at kunne anvende (opsætte og administrere) guidekomponenten. Version 1.0-sættet er opstillet ved at konsolidere prioriteringer fra arbejdsgruppens medlemmer. Version 1.0 for guidekomponent består af følgende user stories: 1 - Som borger ønsker jeg at tilgå en online huskeliste relateret til min livssituation [flytning] 2 - Som borger ønsker jeg at printe huskelisten ud 3 - Som borger ønsker jeg at gemme min personaliserede huskeliste 5 - Som borger ønsker jeg at tilpasse den generiske huskeliste til min livssituation [flytning] 6 - Som borger ønsker jeg at blive sendt direkte videre til relevante (udvalgte) selvbetjeningsløsninger 7 - Som borger ønsker jeg information omkring, hvor og hvordan jeg udfører aktiviteterne på huskelisten 8 - Som borger ønsker jeg at navigere til selvbetjeningsløsningerne uden at skulle logge ind igen 9 - Som borger ønsker jeg at kunne tilgå min personlige huskeliste fra forskellige enheder og se de valg, jeg har foretaget 10 - Som borger ønsker jeg at logge ind til huskelisten 11 - Som borger ønsker jeg at kunne se udvalgte relevante oplysninger på en aktivitet i huskelisten 12 - Som borger forventer jeg, at huskelisten bruger relevante data om mig til at forudfylde datafelter, hvor dette er muligt 14 - Som borger ønsker jeg at kunne tilgå min huskeliste fra forskellige sider 30 - Som redaktor skal jeg kunne tilføje, opsætte og administrere en generisk huskeliste 31 - Som administrator/redaktør skal jeg kunne oprette og redigere specifikke servicekort 32 - Som borger skal jeg kunne give og tilbagekalde samtykke til de oplysninger, som guidekomponenten gemmer om mig 33 - Som borger skal jeg kunne få indsigt i, hvilke oplysninger guidekomponenten gemmer om mig 35 - Som redaktør af en given guide, skal jeg definere default præsentationsrækkefølge på de servicekort, der indgår 36 - Som redaktor skal jeg kunne oprette og redigere korte vejledningstekster på servicekort i guidekomponenten evt. med link til artikler på Borger.dk 38 - Som en redaktør skal jeg have mulighed for at logge ind i løsningen 40 - Som en borger skal jeg kunne identificere mig overfor løsningen, så jeg kan administrere samtykke og oplysninger, der opbevares om mig 41 - Som en borger skal jeg bruge et UI, hvor jeg kan administrere samtykke og oplysninger, der opbevares om mig 42 - Som borger skal jeg kunne angive over komponenten, hvilken kommune, jeg flytter til 44 - Som en redaktør har jeg behov for et regel management værktøj 3.5 Kvalitetssikring af user stories mod skilsmisseguide De identificerede user stories er i høj grad baseret på viden fra arbejdet med flytteguiden. For at sikre at user stories er repræsentative for guides generelt, og at den logiske arkitektur understøtter de forskellige guides, der forventes eller er planlagt implementeret, har Digitaliseringsstyrelsen i samarbejde med relevante parter gennemført en kvalitetssikring af de identificerede user stories mod skilsmisseguiden, for at afdække om user stories er understøttende for denne guide, og om der evt. mangler user stories. Resultatet af kvalitetssikringen er, at der ikke umiddelbart er identificeret behov eller er påkrævet funktionalitet for at understøtte en skilsmisseguide, som ikke allerede er omfattet af de identificerede user stories. Der er dog en række user stories, som er mindre relevante for en skilsmisseguide, eller som først på et senere tidspunkt vil blive relevante. Dette særligt grundet i at scopet for MVP’en for skilsmisseguiden fokuserer på borgernes forberedelse/forståelse af de beslutninger, der skal træffes og aftaler der skal indgås samt konsekvenserne heraf, hvor flytteguiden har fokus på handling og gennemførelse af aktiviteter. Den fulde kvalitetssikring er gengivet i 6.4. 4 Løsningsarkitektur 4.1 Logisk arkitektur 4.1.1 Beskrivelse af arkitekturen Den logiske arkitektur er udarbejdet på baggrund af beskrivelserne i de user stories, der fremgår af kapitel 3, Forretningsmæssige behov og krav. Arkitekturen består af følgende tre elementer: - Overordnet informationsmodel - Komponentdiagram - Integrationsoverblik Hvert af disse elementer er beskrevet nærmere i de efterfølgende afsnit i dette kapitel. Sammenhængen mellem user stories og de enkelte dele af den logiske arkitektur kan findes i bilag 6.3. Arkitekturen er, som resten af denne rapport, afgrænset til selve guidekomponenten og skal derfor ses som en delmængde – en komponent – af en større implementering, der også indeholder infrastruktur med teknologiservices, brugergrænseflade til guide med login og lignende. 4.1.2 Overordnet informationsmodel Nedenstående informationsmodel er udarbejdet med henblik på at lave en skalerbar arkitektur opdelt i afgrænsede komponenter. Informationsindholdet er derfor ikke færdigspecificeret, men viser de overordnede forretningsobjekter inddelt i passende klasser, grupperet i komponenter. \| Klasse \| Forretningsindhold \| Komponent \| \|------------------------------\|-------------------------------------------------------------------------------------\|--------------------\| \| Huskeliste \| Samling af servicekort for en given guidetype, med mulighed for kommunespecifikke huskelister. \| Huskeliste \| \| HuskelisteOpsætning \| Default præsentationsrækkefølge af servicekort i en generisk huskeliste i en given guidetype. \| Huskeliste \| \| Guidetype \| Beskrivelse af de guidetyper, der er oprettet i Guidekomponenten. \| Guide \| \| RedaktørRettighed \| Afgrænsning af redaktørs CRUD rettigheder til Huskelister og Servicekort. \| Guide \| \| Konfiguration \| Opsætning af og administrative data til guidekomponenten. \| Guide \| \| KommuneSpecifikkeOplysninger \| Giver mulighed for at tilføje kommunespecifikke oplysninger og links på de generiske servicekort. \| Servicekortkatalog \| \| Servicekort \| Selve servicekortet, med tekster på tre niveauer: Overskrift, kort beskrivelse og uddybende beskrivelse. Med mulighed for kommunespecifikke servicekort. Mulighed for relevante, udvalgte "datafelter" (fx ny adresse, flyttedato mv.). \| Servicekortkatalog \| --- 3 Diagrammet findes som A3 i bilag 6.5 \| Klasse \| Forretningsindhold \| Komponent \| \|------------------------\|------------------------------------------------------------------------------------\|--------------------\| \| Selvbetjeningslink \| Link til de enkelte selvbetjeningsløsninger, inklusiv et navn og en kort beskrivelse. Selvbetjeningslink tilhører et servicekort. \| Selvbetjeningskatalog \| \| Selvbetjeningsparametre\| Angivelse af hvilke inputparametre, der kan sendes til selvbetjeningsløsningen, så borgeren spares for dobbelt indtastning. \| Selvbetjeningskatalog \| \| Brugerdata \| Giver komponenten mulighed for at tilføje data, det offentlige ved om borgeren. \| Personaliseret-Huskeliste \| \| BrugerOpsætning \| Giver borgeren mulighed for at ændre på præsentationsrækkefølgen af servicekort i den personaliserede huskeliste. \| Personaliseret-Huskeliste \| \| BrugerServicekort \| Giver mulighed for at borgen kan tilføje egne servicekort, bestående af en overskrift og en tekst. \| Personaliseret-Huskeliste \| \| Personaliseret-Huskeliste \| En personaliseret samling af servicekort, der udgør den personaliserede huskeliste. \| Personaliseret-Huskeliste \| \| Selvbetjeningsdata \| Aktuelle data, modtaget fra selvbetjeningsløsninger, der kan anvendes i regeleksekveringen til dynamisk opsætning af den personaliserede huskeliste. \| Personaliseret-Huskeliste \| \| UdførelsesStatus \| Aktuel status på de enkelte servicekort i den personaliserede huskeliste. \| Personaliseret-Huskeliste \| \| EksternStatus \| Modtaget, eller hentet status for en given klassifikation for en given borger i en given kommune. \| EksternStatus \| \| ServicekortStatus \| Omsætning af EksternStatus på klassifikationsniveau til status på specifikke servicekort for den pågældende borger. \| EksternStatus \| \| BrugerPreferenceStatistik \| Aggregeret anonymiseret statistik over brugernes PersonaliseretHuskeliste i forhold til tilføjelse og fjernelse af servicekort. \| Statistik \| \| Regelsæt \| Regler tilknyttet en Huskeliste på tre niveauer: Guidetype, Servicekort, Kommune. \| Regelsæt \| \| DeltServicekort \| Oplysninger om hvilke huskelister (guidetype) og servicekort, en delegeret bruger har adgang til, med hvilke rettigheder. Bemærk at User Stories kun omtaler delegering på huskeliste niveau. \| Delegering \| \| ServicekortDeling \| Mulige rettigheder på de enkelte servicekort i kontekst af en guidetype pr. kommune (stamdata). \| Delegering \| \| Klasse \| Forretningsindhold \| Komponent \| \|------------------------\|------------------------------------------------------------------------------------\|-----------\| \| ServicekortDelingsRettighed \| Faktiske rettigheder tildelt en delegeret for et givent servicekort eller guidetype. \| Delegering \| Tabel 4: Forretningsindhold i informationsmodellen ### 4.1.3 Uddybende forklaring til enkelte informationsklasser #### 126.96.36.199 Håndtering af regler Eksekveringen af regler er tænkt udført to steder, først gang reglerne anvendes er af komponenten "Huskeliste", baseret på de inputparametre "Huskeliste" modtager, når der skal hentes en generisk Huskeliste. Selve regelsættet for en given huskeliste, servicekort og kommune, eller en kombination af disse, er gemt i komponenten (og klassen) "Regelsæt". Regelsæt kan defineres på 3 niveauer, der overruler hinanden i hierarkisk model. - Niveau 1: Centralt definerede regler på en specifik generisk huskeliste, der er fælles for alle anvendere - Niveau 2: Centralt definerede regler på et specifikt servicekort, der er fælles for alle anvendere. Niveau 2 overruler niveau 1-regler - Niveau 3: Kommunalt definerede regler, enten på et specifikt servicekort svarende til niveau 2, eller på en huskeliste svarende til niveau 1. Regler på niveau 3 overruler regler på niveau 1 og 2. Eksempel: Niveau 1: Servicekort "Opskrivning til daginstitution" i huskeliste "Flytning" skal kun vises, hvis input er lig "har hjemmeboende børn mellem 0-5 år". Niveau 2: Servicekort "Opskrivning til daginstitution" skal altid vises (på huskeliste i alle livssituationer), hvis input er lig "har børn mellem 0-5 år". Niveau 3: Servicekort "Opskrivning til daginstitution" skal aldrig vises i kommune x. Niveau 3: Servicekort "Opskrivning til fritidsordning" skal kun vises, hvis input er lig "har børn mellem 5-10 år". Dvs. der kan både tilføjes og fjernes servicekort på alle niveauer, uafhængig af reglerne på de andre niveauer. Anden gang reglerne kan anvendes, er på den personaliserede huskeliste, hvor der dynamisk kan tilføjes og fjerne servicekort, baseret på data, der returneres fra selvbetjeningsløsningerne, illustreret ved klassen "Selvbetjeningsdata". #### 188.8.131.52 Ekstern status Da informationsmodellen tillader, at én ekstern status kan dække flere aktive servicekort, skal Guidekomponenten indeholde funktionalitet til at fange disse konflikter, og via services udstille konflikterne til brugergrænsefladen, således at brugeren selv kan løse konflikten (afgørelse af hvilket servicekort en modtaget statusopdatering hører til). Eksempel: 1. En borger med ID xyz har startet to forskellige guides, hvor det samme servicekort indgår, f.eks. flytning. 2. Borgeren påbegynder selvbetjeningsløsningen til servicekortet (flytning) i den ene guide. 3. Selvbetjeningsløsningen (til flytning) fortæller guidekomponenten, at borgeren med ID xyz har påbegyndt selvbetjeningen (status ”I gang”). 4. Guidekomponenten har registreret, at borgeren med ID xyz, i to forskellige aktive guides, har servicekortet flytning med status ”ikke startet” – Guidekomponenten kan ikke vide på hvilket servicekort, den har modtaget ”I gang”-status, og dermed hvilket, der skal opdateres, eller om den skal opdatere begge kort. Denne konflikt skal borgeren selv løse. Hvis konflikten ikke løses, vil status på huskelisterne ikke kunne nå til status ”gennemført” uden at borgeren markerer dette, men alle aktiviteter vil kunne gennemføres uanset markering. 4.1.4 Komponentdiagram Som indikeret i informationsmodellen i afsnit 4.1.2, er komponentinddeling foretaget med udgangspunkt i hvilke forretningsdata, der naturligt hører sammen og derfor bør behandles, tilgås og persisteres som en samlet enhed. Da disse klasser af forretningsdata ofte også vil skulle anvendes sammen, giver det ligeledes performancemæssige fordele ved at samle klasserne i en komponent. Ligesom komponenterne kan behandles som selvstændige enheder, der kan skiftes ud med tilsvarende komponenter. Udover denne forretningsmæssige sammenhæng internt i komponenterne, skal komponenterne kunne tilgås af andre komponenter, eller klienter. På nedenstående komponentdiagram fremgår komponenternes udstillede og anvende integrationer, som beskrives nærmere i næste afsnit. Læsevejledning: - Grønne komponenter er version 1.0, bemærk dog at nogle integrationer ikke er version 1.0. Dette fremgår tydeligt i næste afsnit. - Svag blå er ikke en del af Guidekomponenten, men er medtaget af hensyn til læsbarhed og forståelse. Denne dækker den/de borgervendte brugergrænseflade(r). - Numrene på integrationerne skal anvendes i sammenhæng med integrationsoverblikket, se afsnit 4.1.5. - En ”slikkepind”, se nr. 12, er en integration komponenten udstiller. ### 4.1.5 Integrationsoverblik Integrationsoverblikket indeholder funktionskravene til de integrationer (services), der er udledt af user stories fra afsnit 3.1 og komponentdiagrammet i forrige afsnit. Da der er tale om krav til funktionalitet, kan kravene sandsynligvis opfyldes med færre fysiske integrationer, end dem, der er nævnt nedenfor. Bemærk venligst at en integration på komponentdiagrammet godt kan indeholde flere metoder. Ligeledes kan den samme integration anvendes af flere kilder. Integrationer der er nødvendige for guidekomponenten version 1.0 er opmærket med ”(v1.0)”. \| Nr. og navn \| Integration \| Bemærkning \| \|------------\|-------------\|------------\| \| Huskeliste: 1 Anvend \| HentHuskeliste (v1.0) HentHuskelisteOpsætning \| UX-Bruger \| \| Huskeliste: 2 Administrer \| OpretHuskeliste (v1.0) GemHuskeliste (v1.0) SletHuskeliste (v1.0) OpretHuskelisteOpsætning GemHuskelisteOpsætning SletHuskelisteOpsætning \| UX-Admin \| \| Guide: 16 Anvend \| HentGuidetype (v1.0) \| UX-Bruger Via Huskeliste \| \| Guide: 17 Administrer \| OpretGuidetype (v1.0) GemGuidetype (v1.0) SletGuidetype (v1.0) HentRedaktørRettighed OpretRedaktørRettighed GemRedaktørRettighed SletRedaktørRettighed \| UX-Admin \| \| Servicekort-katalog: 3 & 5 Anvend \| HentServicekort (v1.0) \| UX-Bruger via Huskeliste eller PersonaliseretHuskeliste \| \| Servicekort-katalog: 4 Administrer \| OpretServicekort (v1.0) GemServicekort (v1.0) \| UX-Admin \| \| Selvbetjenings-katalog: 14 Anvend \| HentSelvbetjeningslink (v1.0) HentSelvbetjeningsparametre \| UX-Bruger via Servicekortkatalog \| \| Selvbetjenings-katalog: 15 Administrer \| OpretSelvbetjeningslink (v1.0) GemSelvbetjeningslink (v1.0) SletSelvbetjeningslink (v1.0) OpretSelvbetjeningsparametre GemSelvbetjeningsparametre SletSelvbetjeningsparametre \| UX-Admin \| \| Nr. og navn \| Integration \| Bemærkning \| \|------------\|-------------\|------------\| \| Personaliseret-Huskeliste: 6 Anvend \| HentPersonaliseretHuskeliste (v1.0) GemPersonaliseretHuskeliste (v1.0) SletPersonaliseretHuskeliste (v1.0) TilføjServicekortTilPersonaliseretHuskeliste (v1.0) FjernServicekortFraPersonaliseretHuskeliste (v1.0) HentUdførelsesStatus (v1.0) GemUdførelsesStatus (v1.0) HentBrugerServicekort GemBrugerServicekort HentBrugerOpsætning GemBrugerOpsætning SletBrugerOpsætning HentpersonaliseredeOplysninger (v1.0) SletPersonaliseretHuskeliste (v1.0) \| UX-Bruger \| \| Personaliseret-Huskeliste: 7 Modtag status \| ModtagEksternStatus \| System \| \| Personaliseret-Huskeliste: 8 Udstil statistikgrundlag \| HentBrugerPreferenceStatistik \| System \| \| EksternStatus: 9 Udstil status \| HentEksternStatus \| System \| \| Delegering: 10 Anvend \| TilføjDelegeretBrugerHuskeliste FjernDelegeretBrugerHuskeliste SøgRettighederHuskeliste TilføjDelegeretBrugerServicekort GemDelegeretBrugerServicekort FjernDelegeretBrugerServicekort SøgRettighederServicekort HentpersonaliseredeOplysninger SletPersonaliseretHuskeliste \| UX-Bruger via PersonaliseretHuskeliste \| \| Nr. og navn \| Integration \| Bemærkning \| \|------------\|-------------\|------------\| \| Delegering: 18 \| HentServicekortDeling \| UX-Admin \| \| Administrer \| OpretServicekortDeling \| \| \| \| GemServicekortDeling \| \| \| Statistik: 11 \| HentAggregeretBrugerPreferenceStatistik \| UX-Admin \| \| Udstil statistik \| \| \| \| Regelsæt: 12 \| HentRegelsæt \| System \| \| Anvend \| \| \| \| Regelsæt 13 \| OpretRegelsæt \| UX-Admin \| \| Administrer \| GemRegelsæt \| \| \| \| SletRegelsæt \| \| Tabel 5: Oversigt over funktionskrav til integrationer 4.1.6 Generelle krav til integrationer Alle integrationer bør være synkrone, med veldefinerede svar- og fejlkoder. 4.1.7 Principper og konditioner for valg af guidekomponent Alle initiativer og projekter under den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi herunder guidekomponenten skal følge principperne i den fællesoffentlige rammearkitektur og de underliggende referencearkitekturer. 184.108.40.206 Hvidbogens principper De fællesoffentlige principper og arkitekturregler er naturligvis styrende for arkitekturen og beslutning om implementering af en fællesoffentlig guidekomponent, idet de dels definerer de overordnede rammer, dels italesætter, at der forud for en beslutning skal ske en orientering i og stillingtagen til principper og arkitekturregler for den specifikke løsning. Dette gælder alle principper og arkitekturregler. I forhold til beslutning om en fællesoffentlig guidekomponent ses følgende principper og arkitekturregler at være særligt væsentlige. Princip 2: Arkitektur fremmer sammenhæng, innovation og effektivitet - Arkitekturregel 2.1: Anvend og udbyd den fællesoffentlige rammearkitektur Genbrug og anvendelse af fællesoffentlig it-infrastruktur taler for at designe og implementere en fællesoffentlig guidekomponent. Dette er dog under forudsætning af, at der rent forretningsmæssigt er et genbrugspotentiale, dvs. at der er flere myndigheder og/eller private aktører, der ønsker at implementere specifikke brugerrejser/guide. - Arkitekturregel 2.3: Undgå afhængighed af leverandører og proprietære teknologier Implementeres en fællesoffentlig guidekomponent, der kan understøtte en bred vifte af brugerrejser/guides, undgås der afhængighed af leverandører, når der skal etableres en brugerrejse/guide. Arkitekturreglen kan dog opfylles på andre måder, f.eks. ved at sikre, at der er flere løsninger tilgængelige på markedet for brugerrejser/guides. - Arkitekturregel 2.5: Stil data og løsninger til rådighed for private En fællesoffentlig guidekomponent kan som løsning stilles til rådighed for private aktører på markedet for brugerrejser og anvendes som platform af disse aktører/leverandører til at implementere specifikke brugerrejser/guides. Dette kan f.eks. også ske ved, at én eller flere kommuner initierer et samarbejde med en leverandør om at implementere en specifik brugerrejse. Princip 3: Arkitektur og regulering understøtter hinanden - Arkitekturreel 3.1: Tag højde for juridiske bindinger i forhold til deling og genbrug af data og it-systemer De juridiske aftaler og det aftale-setup, der skal etableres omkring en fællesoffentlig guidekomponent, kan blive komplekst ved at genbruge guidekomponenten i mange og forskellige brugerrejser og systemsammenhange. Princip 5: Processer optimeres på tværs - Arkitekturregel 5.1: Design sammenhængende brugerrejser Denne arkitekturregul er relevant, da reglen sætter den overordnede ramme for guides, men indikerer ikke specifikt, om der bør designes og implementeres en fællesoffentlig guidekomponent. Understøttelse af sammenhængende brugerrejser er dog kernefunktionality i en guidekomponent, så en fællesoffentlig guidekomponent matcher fint denne arkitekturregul. ### 220.127.116.11 Den fællesoffentlige referencearkitektur for selvbetjening Den logiske arkitektur for guidekomponenten er udarbejdet i overensstemmelse med den fællesoffentlige referencearkitektur for selvbetjening. Referencearkitekturen for selvbetjening er en del af den fælles rammearkitektur, der skal understøtte implementeringen af den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2016-2020. Guidekomponenten vil ikke i sig selv være en selvbetjeningsløsning, men vil fungere som et stykke infrastruktur under selvbetjeningsløsninger. Specifikt ved at understøtte især brugerens forberedelse, men principielt er perspektivet, at en eller flere selvbetjeningsløsninger kan integreres fuldt ud i en guide, så det bliver fuldt guidet selvbetjening i en sammenhængende brugerrejse. I forhold til beslutning om en fællesoffentlig guidekomponent ses følgende principper i referencearkitekturen for selvbetjening at være særligt væsentlige. Princip 1: Brugerne møder i det enkelte selvbetjeningsforløb både forberedelse, kernen og afrunding, understøttet af digitale løsninger, der imødekommer brugerernes behov. Forberedelse skal afklare og styrke brugerens forståelse af den opgave, der skal løses. Kernen er der, hvor opgaven løses, såsom at læse og godkende, ansøge, indberette og lignende. Afrunding skal sikre, at brugeren er klar over, hvad gennemførelsen af kernen har bibragt brugeren, og hvilke muligheder denne nye kontekst har for brugeren. Det er vigtigt, at brugerne forberedes inden anvendelse af guiden og tilsvarende oplyses om deres nye situation efter gennemførelse af de enkelte trin/servicekort. Princip 2: Selvbetjeningsløsninger er forståelige, nemme og intuitive at anvende for brugerne Det er vigtigt, at guidekomponentens funktionalitet tillader, at den udstilles i en brugergrænseflade, så den er forståelig, nem og intuitiv at anvende. Princip 3: Brugerne leverer kun information, som det offentlige ikke allerede har. Det er vigtigt, at guidekomponenten understøtter genbrug af data, dels inden for selve løsningen dels i sammenhæng med de eksterne selvbetjeningsløsninger, som den overdrager brugeren til. Princip 4: Brugerne oplever en sammenhængende service, også på tværs af myndigheder. Dette er hovedformålet med guidekomponenten, men ikke desto mindre vigtigt at understrege. Princip 5: Brugerne skal altid kunne se, hvilken myndighed der er ansvarlig for at levere en tjeneste. Dette bør være et særligt opmærksomhedspunkt for en løsning, der samler information og funktionalitet fra en række forskellige myndigheder. Dette skal sikre, at brugeren ved hvilken myndighed, der er ansvar for komponenten og hvilke myndigheder, der har ansvaret for de enkelte dele af komponentens indhold. Guidekomponentens bidrag til referencearkitekturen for selvbetjening Guidekomponenten vil bidrage til at realisere et sammenhængende selvbetjeningsforløb herunder kapabiliteterne forberedelse, afrunding og overdragelse som defineret i referencearkitekturen for selvbetjening. Dels vil komponenten bidrage til forberedelsen af brugeren, idet huskelisten og de enkelte servicekort hjælper brugeren med at afklare forudsætningerne for at løse de påkrævede opgaver i de relevante selvbetjeningsløsninger. Tilsvarende vil guidekomponenten bidrage til afrundingen, idet servicekortene og huskelisten hjælper brugeren med oplysninger om videre forløb og andre selvbetjeningsløsninger, som kan være relevante at anvende for brugeren i forbindelse med den konkrete livssituation. Endelig vil guidekomponenten sammenkæde flere for brugeren relevante selvbetjeningsløsninger og dermed bidrager den ligeledes til en realiserer kapabiliteten overdragelse. Overdragelsen mellem guidekomponenten og selvbetjeningsløsninger kan eventuelt i senere versioner end den definerede MVP ligeledes omfatte data som brugeren tidligere har indtastet jf. nedenstående user stories. Overdragelse mellem guidekomponenten og selvbetjeningsløsninger kan også ske, hvis der i en senere version indarbejdes funktionalitet i guidekomponenten fra selvbetjeningsløsninger, således at disse integreres tættere i en guide. Dette kan implementeres senere i en borger.dk løsning og kan implementeres i brugergrænsefladen i 3. partsløsninger, der bygger på guidekomponenten. 18.104.22.168 Konditioner Konditionerne omfatter de emner, der direkte påvirker beslutning om implementering af en fællesoffentlig guidekomponent og det tidsmæssige beslutningspunkt i forhold til et skifte fra en borger.dk-baseret løsning til en fællesoffentlig guidekomponent. Konditionerne er inddelt i tre overordnede grupperinger for at øge læsevenligheden og skabe et overblik over konditionerne. De tre grupperinger er: - Funktionalitet - Omkostninger og tidsmæssige aspekter. - Aftagere/anvendelse? Der kan være afhængighed mellem konditioner og mellem konditioner placeret i forskellige grupperinger. Da grupperingerne ikke har en indholdsmæssig betydning, er dette forhold ikke adresseret i nedenstående. Funktionalitet - Behov for kommunal styling af guides. En af de primære features, der adskiller en fællesoffentlig guidekomponent fra andre implementeringsscenarier, f.eks. en borger.dk-baseret guide-løsning, er, at der understøttes kommunal styling af guides og uden begrænsninger i styling. Ved stort behov og vid grad af styling, taler det for at implementere en fællesoffentlig guidekomponent. Anbefaling: Behov for og graden af styling skal kvalificeres nærmere, herunder om der evt. er behov for, at guidekomponenten leverer egen standard brugergrænseflade for guides. - Behov for regler i relation til den enkelte kommune. Individuelle regler på servicekort og for guides for den enkelte kommune er også en parameter, der skal tages højde for, da denne funktionalitet skal bygges, uanset hvilket implementeringsscenario der vælges. Ved et stort behov for regler for den enkelte kommune og genbrug af regler på tværs af kommuner taler det for at implementere en fællesoffentlig guidekomponent. Anbefaling: Ingen direkte anbefalinger til afløste aktiviteter for denne kondition. - Omfang af funktionalitet/antal features, der implementeres i en fællesoffentlig guidekomponent, har betydning for efterspørgsel og genbrug. Dette emne påvirker ikke direkte beslutningen om implementering, men har i stor grad betydning for en række af de øvrige konditioner. Anbefaling: Ingen direkte anbefalinger til afløste aktiviteter for denne kondition. - Skalering og skaleringsmuligheder for en guidekomponent. Er en del af nedenstående beskrevne implementeringsscenarier. Anbefaling: Ingen direkte anbefalinger for afløste aktiviteter for denne kondition. Omkostninger og tidsmæssige aspekter - Omkostninger for den enkelte aftager ved at anvende guidekomponenten. Både implementering og Total Cost of Ownership (TCO), herunder omkostninger til support. Omkostningen for den enkelte aftager, fx en kommune, ved at implementere en guide på en fælles guidekomponent har stor påvirkning på efterspørgslen. Anbefaling: For at afklare dette, bør den fulde TCO estimeres for implementering af en kommunal guide vha. guidekomponenten. KL bør inddragtes i arbejdet med at udarbejde estimatet. Som del af udarbejdelse af estimat presenteres dette for udvalgte kommuner for at validere, om det er et realistisk omkostningsniveau der er estimeret. TCO estimeres som en del af opgaven med at etablere logisk arkitektur for en fællesoffentlig guidekomponent og er derfor ikke indeholdt i nærværende rapport. - Community og governance, der bør etableres rundt om en guidekomponent. I forhold til udvikling og genbrug af servicekort er der behov for et redaktionelt community, samt et community/governance-setup til beslutningstagen omkring videreudvikling af guidekomponenten med nye features. For governance er aftale-setup for databehandleraftaler og styring af aftalerne et vigtigt område. Hvem har aftale med hvem, og hvad dækker aftalerne? Anbefaling: Inspiration og erfaring til etablering og ”drift” af et community kan indhentes fra det eksisterende setup omkring borger.dk. Fra borger.dk setupet kan hentes inspiration til opsætning af, et i praksis anvendeligt, setup for håndtering af aftaler i forbindelse med en guidekomponent. - Implementeringsomkostninger for guidekomponenten. Er der en business case for implementering af en guidekomponent eller skal implementeringsomkostninger suppleres med de strategiske betragtninger, jf. afsnit om principper? Hvis implementeringsomkostningerne er forholdsvist lave og evt. kan opdeles i flere leverancer i takt med, at den forretningsmæssige modenhed opnås, vil denne kondition have mindre vægt i en beslutning. Anbefaling: Ingen direkte anbefalinger til afledte aktiviteter for denne kondition. - Tidsmæssige aspekter. Der skal opstilles en tidslinje for, hvornår ovenstående emner kan afklares. Anbefaling: Tidslinjen skal sættes i forhold til implementering på borger.dk-platformen, således at der kan fremskrives et senest break-even-punkt for skifte mellem en borger.dk-baseret løsning og en guidekomponent. Aftagere/anvendelse af guides og guidefunktionelit - Ambitionsniveauet for guidekonceptet skal afklares, herunder skal der opnås større erfaringsgrundlag med guides, samt en detaljeret afklaring af, hvad borgerne efterspørger i forhold til guides, således at det kan valideres, om konceptet med servicekort og guides opbygget af servicekort holder. Anbefaling: Da den primære arkitekturdriver for en fællesoffentlig guidekomponent er dette koncept, er denne afklaring en forudsætning for beslutning om implementering af en fællesoffentlig guidekomponent. Samarbejde og inddragelse af Erhvervsstyrelsen ift. til deres arbejde med guidemotoren skal fortsætte og erfaringer herfra bringes i spil i forhold til guidekomponenten, for at udnytte erfaringer samt muligt genbrug af koncepter og komponenter. Bemærk: Dette forhold forventes også at kunne vende den anden vej og give fordele for Erhvervsstyrelsen. - Efterspørgsel hos kommuner for at implementere egne guides skal efterprøves. Efterspørgsel og genbrug af servicekort skal være så højt, at det giver værdi at implementere en fællesoffentlig guidekomponent. Det er på nuværende tidspunkt uvist, hvad den reelle efterspørgsel er hos kommuner for at anvende en fællesoffentlig guidekomponent til implementering af egne guides. Anbefaling: Indtil behov og efterspørgsel er afdækket, anbefales at det at arbejde videre med en borger.dk-baseret løsning med understøttelse af den guide-funktionalitet, som umiddelbart er tilgængelig på borger.dk-platformen eller kan udvikles med få omkostninger. Ved at anvende de(n) implementerede guide(s) på borger.dk indlejret i udvalgte kommuners hjemmeside, kan der opnås erfaring med og indsigt i behovet hos kommunerne, herunder efterspørgslen fra borgerne til at kunne tilgå guides på forskellige platforme. - Antal guides, der implementeres på guidekomponenten. Antallet skal være så stort, at der reelt er tale om genbrug af funktionalitet i guidekomponenten, samt at antallet er så højt, at der er økonomisk grundlag for at implementere guidekomponenten. Anbefaling: Ingen direkte anbefalinger til afløste aktiviteter for denne kondition. - Markeds-/brugsscenarier for guidekomponenter. Markedsefterspørgsel hos leverandører. Vil de anvende komponenten til ”egne” guide f.eks. vejen til plejebolig eller vil de hellere udvikle egne koncepter og teknologi? Anbefaling: Ingen direkte anbefalinger til afløste aktiviteter for denne kondition. 5 Implementeringsscenarier 5.1 Grundpræmis for guidekomponenten Funktionaliteten, som guidekomponenten skal understøtte, er tænkt som en fællesoffentlig service – uanset, om funktionaliteten udstilles som en guidekomponent, eller på anden vis, eksempelvis via borger.dk. Denne grundpræmis betyder, at guidekomponenten, implementeringsmæssigt, skal ses som én logisk instans. Driften af denne logiske instans kan så foretages på forskellig vis, eksempelvis: - Central drift på en dedikeret lokation - Decentral (distribueret) drift på flere dedikerede lokationer, der synkroniseres med hinanden - Cloud (som også er distribueret drift, men på ukendte lokationer) Hvilken driftsmodel, der vælges, afhænger af mange parametre og er ikke noget, der beskrives nærmere i denne rapport. 5.2 Sammenhæng til fællesoffentlige initiativer Som det fremgår af kontekstdiagrammet i afsnit 2.2.1, er guidekomponenten tænkt som en komponent i et større systemlandskab, der anvender funktionalitet fra flere fællesoffentlige initiativer og byggeblokke herfra. - Det forventes, at administrative brugergrænseflader anvender NemLog-in - Guidekomponenten anvender flere klassifikationer, der kunne defineres i en fællesoffentlig klassifikationsløsning - Automatisk opdatering af status på servicekort, kan lægger op til at hente status fra S&Y orkestreringskomponenten. Bemærk at status fra S&Y orkestreringskomponent forudsætter at denne er udviklet og udstiller service hvor status kan hentes. S&Y orkestreringskomponent forventes etableret medio 2020 5.3 Omkostninger og tid 5.3.1 Estimeringsmetode Estimaterne er foretaget ud fra Story Points (SP) på overordnede grupper af funktionalitet. Hvis der sammenlignes med SCRUM-termer, svarer grupperne af funktionalitet til en række abstrakte epics. Story Point estimeringen er gennemført med udgangspunkt i en baseline epic, som de øvrige epics holdes op imod ved estimeringen. Der er anvendt følgende SP-skala under Story Point-skala til estimeringen: 0, 1, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, ∞, hvor kompleksiteten fordobles mellem hvert trin på skalaen, bortset fra de to yderpunkter. Kompleksitet dækker også over risiko, såsom ukendte variable. Den anvendte skala er taget fra Planning Poker best practice$^4$. $^4$ https://en.wikipedia.org/wiki/Planning_poker Estimaterne omfatter udvikling og intern test, hvor øvrige projektomkostninger beregnes som en faktor, der multipliceres på udviklingsestimatet. 5.3.2 Beregningsmetode De samlede etableringsomkostninger, dvs. estimater ud over udvikling og intern test, fremkommer ved at multiplicere udviklingsestimatet med følgende faktorer: - 20 % - Projektledelse og lignende - 25 % - Forretningstest - 15 % - Dokumentation - 5 % - Idriftsættelse De løbende omkostninger til teknisk drift og vedligeholdelse er beregnet ved at multiplicere det samlede etableringsestimat med følgende faktorer: - 15 % - Årlig vedligeholdelse - 5 % - Årlig drift Forvaltning af en guidekomponent hos den forvaltningsansvarlige myndighed estimeres til 0,25 årsværk. Dette er estimeret på baggrund af det funktionelle indhold i guidekomponenten og kompleksiteten af denne. Der vil være behov for en stående central redaktion. Det arbejdsmæssige omfang afhænger af antal guides og servicekort samt dynamikken for disse, hvorfor dette ikke er estimeret. Herudover kommer omkostninger til redaktørarbejde, for at opsætte guides med korrekt forretningsmæssigt indhold. Dette arbejde skal estimeres individuelt pr. guide. 5.3.3 Estimat for epics – guidekomponent version 1.0 Nedenstående story point er estimeret af den samlede arbejdsgruppe. \| Epic \| Story Point - udvikling \| Story Point - redaktør \| \|------\|-------------------------\|------------------------\| \| Huskeliste \| 3 \| 3 \| - 3 informationsklasser - CRUD services til at udstille informationsklasserne - Anvendelse af services til servicekortkatalog og herigennem til selvbetjeningskatalog - Redaktørarbejde til vedligeholdelse af guidetyper og huskelister __________________________ 5 Faktorer er opstillet på baggrund af erfaringstal fra udviklingsprojekter som Strand & Donslund har deltager i gennem de sidste 10 år. Projektledelse og dokumentation er høvet lidt i forhold til erfaringstal, da der vil indgå en række offentlige parter i implementeringsprojektet og guidekomponenten skal kunne anvendes af mange parter. \| Epic \| Story Point - udvikling \| Story Point - redaktør \| \|----------------------------------------------------------------------\|-------------------------\|------------------------\| \| Servicekortkatalog \| 5 \| 5 \| \| • 2 informationsklasser \| \| \| \| • CRUD services til at udstille informationsklasserne \| \| \| \| • Anvendelse af services til selvbetjeningskatalog \| \| \| \| • Redaktørarbejde til vedligeholdelse af Servicekort, inkl. Kommunespecifikke oplysninger (1 guidetype, 10 servicekort) \| \| \| \| Selvbetjeningskatalog \| 13 \| 8 \| \| • 2 informationsklasser \| \| \| \| • CRUD services til at udstille informationsklasserne \| \| \| \| • Oversættelse af klassifikation til korrekt selvbetjenings-link \| \| \| \| • Indlæsning af selvbetjeningslinks fra eksternt system \| \| \| \| • Redaktørarbejde til vedligeholdelse af Selvbetjeningskatalog, inkl. definition af mulige inputparametre (1 guidetype, 10 servicekort) \| \| \| \| Regler baseret på inputdata \| 20 \| 13 \| \| • 1 informationsklasse \| \| \| \| • CRUD services til at udstille informationsklassen \| \| \| \| • Funktionalitet til eksekvering af regler, der kan tilføje og/eller fjerne servicekort på en generaliseret huskeliste på baggrund af inputdata \| \| \| \| • Redaktørarbejde til vedligeholdelse af regler baseret på inputdata (1 guidetype, 10 servicekort) \| \| \| \| Personaliseret huskeliste (baseline) \| 8 \| 0 \| \| • 4 informationsklasser \| \| \| \| • CRUD services til at udstille informationsklasserne \| \| \| \| • Anvendelse af services til servicekortkatalog og herigennem til selvbetjeningskatalog \| \| \| \| Epic \| Story Point - udvikling \| Story Point - redaktør \| \|----------------------------------------------------------------------\|-------------------------\|------------------------\| \| Administrativ brugergrænseflade \| 13 \| 0 \| \| Brugergrænseflade til understøttelse af CRUD services til: \| \| \| \| • Vedligeholdelse af guidetyper \| \| \| \| • Vedligeholdelse af huskelister \| \| \| \| • Vedligeholdelse af Servicekort, inkl. Kommunespecifikke oplysninger\| \| \| \| • Vedligeholdelse af Selvbetjeningskatalog, inkl. Definition af mulige inputparametre \| \| \| \| • Vedligeholdelse af redaktørrettigheder \| \| \| \| • Vedligeholdelse af regler baseret på inputdata \| \| \| \| o Redaktørarbejde til opsætning af indhold i ovenstående kategorier\| \| \| \| Samt: \| \| \| \| • Simpel brugergrænseflade til simulering af guideopsætning \| \| \| \| • Funktionalitet til simulering af guideopsætning \| \| \| \| Redaktørrettigheder \| 8 \| 3 \| \| • 2 informationsklasser \| \| \| \| • CRUD services til at udstille informationsklasserne \| \| \| \| • Sikkerhedsimplementering i hele guidekomponenten i forhold til redaktørrettigheder (er egentlig en del af hver af de øvrige epics) \| \| \| \| • Redaktørarbejde til opsætning af redaktørrettigheder (3 til 5 roller) \| \| \| \| Total \| 70 \| 32 \| ### 5.3.4 Samlet estimat – guidekomponent version 1.0 Nedenstående tabel viser det samlede estimat for at etablere guidekomponenten i version 1.0 med én guide bestående af 10 servicekort. Samt årlige omkostninger til vedligeholdelse af samme. Da antal guides og servicekort ikke er kendt på nuværende tidspunkt, er ovenstående antal opsat, for at kunne lave en indikativ beregning. Når antal guides og servicekort er kvalificeret nærmere, bør økonomisk estimat genberegnes. For at kunne foretage et økonomisk estimat, er der anvendt et interval på 30-35 timer som faktor for timer pr. Story Point. ### Etableringsomkostninger - Version 1.0 \| Faktor \| Story Point \| Timer(30) \| Timer(35) \| \|---------------------------------------------\|-------------\|-----------\|-----------\| \| Redaktørarbejde (1 guide, 10 Servicekort) \| 32 \| 960 \| 1.120 \| \| Udvikling og intern test \| 70 \| 2.100 \| 2.450 \| \| Projektleddelse og lignende \| 14 \| 420 \| 490 \| \| Forretningsstest \| 17,5 \| 525 \| 613 \| \| Dokumentation \| 10,5 \| 315 \| 368 \| \| Idriftsættelse \| 3,5 \| 105 \| 123 \| Total 147,5 4.425 5.163 ### Årlige omkostninger - Version 1.0 \| Faktor \| Story Point \| Timer \| Timer \| \|---------------------------------------------\|-------------\|----------\|----------\| \| Årlig vedligeholdelse \| 22,125 \| 664 \| 774 \| \| Årlig drift \| 7,375 \| 221 \| 258 \| \| Redaktørarbejde (1 guide, 10 Servicekort) \| 7 \| 210 \| 245 \| \| Idriftsættelse \| 3,5 \| 105 \| 123 \| \| Forvaltning \| 12 \| 360 \| 420 \| Total 52 1.560 1.820 Ligning 1: Økonomisk beregning i timer af version 1. ### Etableringsomkostninger pr. aftager Udover ovenstående skal der allokeres et beløb til håndtering af risici og ændringer. Gen- nem risikovurdering af det egentlige implementeringsprojekt fastsættes dette. Udover disse estimator til guidekomponenten, skal der regnes med ikke-ubetydelige om- kostninger hos de organisationer, der skal anvende guidekomponenten. Digitaliseringsstyrelsen/Kontor for borger.dk estimerer mindst 700.000-1.000.000 for den initielle etablering af anvendelse af guidekomponenten, dvs. første gang en organisation anvender guidekomponenten ved implementering af en guide. Alle anvendere af guidekomponenten som minimum skal etablere følgende: - Den fulde brugergrænseflade til guide - Anvendelse af integrationer til guidekomponenten - Integration til NemLog-in med tilhørende sessionsstyring - Redaktionelle tilpasninger af indhold i de valgte guides Der kan ikke på nuværende videns-grundlag gives estimater på disse dele, da estimater afhænger af anvender-organisationens udgangspunkt, kompetencer og metoder. Etable- ringsomkostninger vil derfor også variere fra organisation til organisation. #### 5.3.5 Yderligere estimat for epics – guidekomponent version 2.0 Epics til guidekomponent version 2.0 er en tilføjelse til guidekomponent version 1.0, og vil være en udvidelse til den af funktionalitet der findes i guidekomponent version 1.0. \| Epic \| SP udvikling \| SP redaktør \| \|----------------------------------------------------------------------\|--------------\|-------------\| \| Regler baseret på selvbetjenings- og borgerdata \| 40 \| 20 \| \| - 2 informationsklasser \| \| \| \| - CRUD services til at udstille informationsklasserne \| \| \| \| - Funktionalitet til eksekvering af regler, der kan tilføje og/eller fjerne servicekort på en personaliseret huskeliste på baggrund af data modtaget fra en selvbetjeningsløsning eller et andet offentligt system \| \| \| \| - Redaktørarbejde til vedligeholdelse af regler baseret på selvbetjenings- og borgerdata (1 guidetype, 10 servicekort) \| \| \| \| Automatisk statusopdatering \| 40 \| 0 \| \| - 2 informationsklasser \| \| \| \| - CRUD services til at udstille informationsklasserne \| \| \| \| - Integration til Sags- og ydelsesindeks (SY) \| \| \| \| - Oversættelse fra SY-klassifikation til servicekort \| \| \| \| - Kontrol for konflikter i hvilke servicekort, der skal opdateres \| \| \| \| - Services til udstilling og håndtering af konflikt \| \| \| \| - Indarbejdelse af automatisk statusopdatering i personaliseret huskeliste \| \| \| \| Delegering \| 5 \| 5 \| \| - 3 informationsklasser \| \| \| \| - CRUD services til at udstille informationsklasserne \| \| \| \| - Indarbejdelse af delegeringsfunktionalitet i personaliseret huskeliste \| \| \| \| - Redaktørarbejde til vedligeholdelse af mulige delegeringsregler på servicekort (1 guidetype, 10 servicekort) \| \| \| \| Statistik \| 1 \| 1 \| \| - 1 informationsklasse \| \| \| \| - CRUD services til at udstille informationsklassen \| \| \| \| - Opsamling og aggregering af det forespurgte data (til- og fravælg af servicekort til en given guidetype) \| \| \| \| - Redaktørarbejde til anvendelse af statistikudtræk \| \| \| \| Udvidet administrativ brugergrænseflade \| 5 \| 0 \| \| Brugergrænseflade til understøttelse af CRUD services til: \| \| \| \| - Vedligeholdelse af regler baseret til selvbetjenings- og borgerdata \| \| \| \| - Anvendelse af statistikudtræk \| \| \| \| - Vedligeholdelse af mulige delegeringsregler på servicekort \| \| \| \| Total \| 91 \| 26 \| 5.3.6 Samlet yderligere estimat – guidekomponent version 2.0 Nedenstående tabel viser et estimat for at etablere den funktionalitet, som den logiske arkitektur beskriver, og som ikke er en del af version 1.0. For at kunne foretage et økonomisk estimat, er der anvendt et interval på 30-35 timer som faktor for timer pr. Story Point. \| Yderligere etableringsomkostninger \| Faktor \| Story Point \| Timer(30) \| Timer(35) \| \|------------------------------------\|--------\|-------------\|-----------\|-----------\| \| Redaktørarbejde (1 guide, 10 Servicekort) \| - \| 26 \| 780 \| 910 \| \| Udvikling og intern test \| - \| 91 \| 2.730 \| 3.185 \| \| Projektledelse og lignende \| 20% \| 18,2 \| 546 \| 637 \| \| Forretnings-test \| 25% \| 22,75 \| 683 \| 796 \| \| Dokumentation \| 15% \| 13,65 \| 410 \| 478 \| \| Idriftsættelse \| 5% \| 4,55 \| 137 \| 159 \| \| Total \| \| 176,15 \| 5.285 \| 6.165 \| \| Yderligere årlige omkostninger \| Faktor \| Story Point \| Timer(30) \| Timer(35) \| \|------------------------------------\|--------\|-------------\|-----------\|-----------\| \| Årlig vedligeholdelse \| 15% \| 26,4225 \| 793 \| 925 \| \| Årlig drift \| 5% \| 8,8075 \| 264 \| 308 \| \| Redaktørarbejde (1 guide, 10 Servicekort) \| 10% \| 9,1 \| 273 \| 319 \| \| Idriftsættelse \| 5% \| 4,55 \| 137 \| 159 \| \| Total \| \| 48,88 \| 1466 \| 1.711 \| Ligning 2: Økonomisk beregning i timer af yderligere estimerer – version 2.0. Der forventes ingen omkostninger for flytning af guides implementeret i version 1 af guidekomponent til version 2. Dette forudsat at den udvidede funktionalitet ikke skal anvendes for disse guides, men at guides bevares uændret. 6 Bilag 6.1 Uddybning af user stories I dette bilag 6.1 er de uddybede user stories inden for det oprindelige scope indsat. Derudover er der defineret en række afledte user stories, som findes i bilag 6.2. 6.1.1 US-01: Som borger ønsker jeg at tilgå en online huskeliste relateret til min livssituation [flytning] \| User story nr. \| 01 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at tilgå en online huskeliste relateret til min livssituation [flytning] \| \| Hvorfor? \| Så jeg kan få overblik over de aktiviteter, der forbundet med min livssituation [flytning] \| \| Hvordan? \| - En huskeliste består af et antal aktiviteter - En aktivitet er et servicekort - User storiens beskriver anonym tilgang til huskelisten, dvs. uden at borgeren er logget ind nogle steder - Ved anonym tilgang, præsenteres en brutto (ikke-personaliseret) huskeliste for livssituationen Guide-komponenten skal: - Indeholde en generisk huskeliste pr. livssituation - Udstille den generiske huskeliste som en service \| GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| ID på generisk huskeliste [livssituation] \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| Generisk huskeliste for en given livssituation \| Guide-komponenten \| - \| - \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER US-30: Som redaktør, skal jeg kunne tilføje, opsætte og administrere en generisk huskeliste, så de enkelte livssituationer kan konfigureres med specifikke servicekort US31: Som redaktør, skal jeg kunne oprette og redigere specifikke servicekort, så de kan anvendes i en eller flere huskelister/guideforløb ### 6.1.2 US-02: Som borger ønsker jeg at printe huskelisten ud \| User story nr. \| 02 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at printe huskelisten ud \| \| Hvorfor? \| Så jeg kan tage den med, notere på den, osv. (tilgængelig analogt) \| \| Hvordan? \| - Det er både den generiske huskeliste, ved anonym tilgang og den personaliserede huskeliste, ved login, der skal kunne printes - Det er op til den enkelte brugergrænseflade at afgøre, hvordan et stylesheet for udprint skal se ud. Ingen konsekvenser for guide-komponenten. Brugergrænsefladen håndterer udskrivningen af huskelisten. \| #### GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| #### AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER - ### 6.1.3 US-03: Som borger ønsker jeg at gemme min personaliserede huskeliste \| User story nr. \| 03 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at gemme min personaliserede huskeliste \| \| Hvorfor? \| Så jeg kan vende tilbage til min huskeliste på et senere tidspunkt, eller med en anden enhed, og ikke skal starte forfra hver gang \| \| Hvordan? \| - Med enhed menes computer, tablet og telefon - Det vil være op til brugergrænsefladen at afgøre, hvornår der skal gemmes (gemmes der automatisk løbende, eller skal man trykke ”gem”) - Hver borger kan kun have en aktiv personaliseret huskeliste, pr. livssituation Guide-komponenten skal: - Gemme personaliseringen, relateret til en generisk huskeliste (en livssituation) \| #### GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|--------------------\|-------------------------\|-------------\|---------\| \| PID eller anden bruger ID \| Anvender af guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| \| Evt. token fra NemLogin \| Anvender af guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| \| ID på generisk huskeliste [livssituation] \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| \| Personaliseret huskeliste \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| \| \| \| \| #### AFLEDT USER STORIES / KOMMENTARER US-32: Som borger, skal jeg kunne give og tilbagekalde samtykke til de oplysninger, som guide-komponenten gemmer om mig, så jeg kan vælge hvem der har mine oplysninger (GDPR) US-33: Som borger, skal jeg kunne få indsigt i hvilke oplysninger, som guide-komponenten gemmer om mig, så jeg er oplyst om hvilke af mine oplysninger, der er kendte (GDPR) 6.1.4 US-04: Som borger ønsker jeg at tilgå en generisk huskeliste uden at være logget ind (dublet af US-01) \| User story nr. \| 04 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at tilgå en generisk huskeliste uden at være logget ind \| \| Hvorfor? \| Ikke udfyldt, da denne user story er en dublet af US-01. \| \| Hvordan? \| Ikke udfyldt, da denne user story er en dublet af US-01. \| GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER - 6.1.5 US-05: Som borger ønsker jeg at tilpasse den generiske huskeliste til min livssituation [flytning] \| User story nr. \| 05 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at tilpasse den generiske huskeliste til min livssituation [flytning] \| \| Hvorfor? \| Så jeg kan personalisere min huskeliste og kun se det, der er relevant for mig \| \| Hvordan? \| - Filtrering af aktiviteter ved at tilføje aktiviteter fra den generiske huskeliste, samt fjerne irrelevante aktiviteter - Brugergrænsefladen definerer, hvordan der specifikt tilføjes og fjernes aktiviteter Guide-komponenten skal kunne det samme, som i US-03: - Gemme personaliseringen, relateret til en generisk huskeliste (en livssituation) Samt: - Udstille en personaliserede huskeliste \| GUIDE-KOMPONENT Data ind (dublet fra US-03) \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|------------------------------\|----------------------\|-------------\|---------\| \| PID eller anden bruger ID \| Anvender af guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| \| Evt. token fra NemLogin \| Anvender af guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| \| ID på generisk huskeliste [livssituation] \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| \| Personaliseret huskeliste \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|------------------------------\|----------------------\|-------------\|---------\| \| Status på, om operationen gik godt (dublet fra US-03) \| Guide-komponenten \| - \| - \| \| Personaliseret huskeliste \| Guide-komponenten \| - \| - \| AFLEDT USER STORIES / KOMMENTARER NB-01: Skal vi evt. senere kunne tage højde for, at huskelister skal kunne lægges sammen, så der fx kun er én huskeliste på tværs af flytning og skilsmisse? – Besluttet på WS2, at huskelister holdes separate, men brugeren kan selv tilføje servicekort fra andre guides. US-34: Som borger, ønsker jeg at vælge presentationsrækkefølgen af aktiviteterne på min personaliserede huskeliste, så aktiviteterne fremkommer i en, for mig, logisk rækkefølge. US-35: Som redaktør af en given guide (livssituation), skal jeg definere default presentationsrækkefølge på de servicekort, der indgår, så anvenderne af guiden kan præsentere huskelisten ens på tværs af enheder. ### 6.1.6 US-06: Som borger ønsker jeg at blive sendt direkte videre til relevante (udvalgte) selvbetjeningsløsninger \| User story nr. \| 06 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at blive sendt direkte videre til relevante (udvalgte) selvbetjeningsløsninger \| \| Hvorfor? \| Så jeg kan gennemføre mine aktiviteter med sikkerhed for, at jeg er kommet det rette sted hen \| \| Hvordan? \| - For livssituationen ”flytning”, skal guide-komponenten vide, hvilken kommune, borgeren flytter til. Andre livssituationer kan have andre krav - Redaktøren af servicekortet, definerer om borgeren bliver linket til selve selvbetjeningsløsningen eller til den side, hvor selvbetjeningsløsningen startes - Guide-komponenten skal ikke ”gætte” oplysninger, som til- og fraflytningskommune, via integration til CPR. Anvenderne af guide-komponenten skal levere de nødvendige oplysninger Guide-komponenten skal - Understøtte maskinel vedligeholdelse af link til selvbetjeningsløsninger på de enkelte servicekort \| #### GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------------------------------------------\|-----------\|---------\| \| Kommunekode \| Katalog over selvbetjeningsløsninger, eks. Selvbetjening (OPIS) fra Borger.dk \| - \| - \| \| Link til selvbetjeningsløsning \| Katalog over selvbetjeningsløsninger, eks. Selvbetjening (OPIS) fra Borger.dk \| - \| - \| \| ID på servicekort \| Katalog over selvbetjeningsløsninger, eks. Selvbetjening (OPIS) fra Borger.dk \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| \| \| \| \| #### AFLEDT USER STORIES / KOMMENTARER NB-02: Flytning uden for Danmark er uden for scope, evt. kan der udarbejdes en mini-vejledning. ### 6.1.7 US-07: Som borger ønsker jeg information omkring, hvor og hvordan jeg udfører aktiviteterne på huskelisten \| User story nr. \| 07 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg information omkring, hvor og hvordan jeg udfører aktiviteterne på huskelisten \| \| Hvorfor? \| Så jeg kan få overblik over, hvad jeg skal gøre \| \| Hvordan? \| - Borgeren havner på den side, redaktøren af servicekortet har defineret. Det kan være siden før selvbetjeningsløsningen, hvor der er information og vejledning, eller direkte til selvbetjeningsløsningen - Kun få, udvalgte informationer på en aktivitet i guiden (tekst i servicekortet) - Nok information til, at borgeren ved, om han/hun skal til- eller fravælge aktiviteten. Evt. link til artikel på Borger.dk. - Nogle selvbetjeningsløsninger har to startsider – deres egen og en portalstartside. Startsiden defineres som udgangspunkt ud fra kataloget over selvbetjeningsløsninger, nævnt i ”Data ind” i US-06 Guide-komponenten skal: - Have adgang til, eller indeholde et katalog over servicekort \| #### GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| ID på servicekort \| Klient til vedligeholdelse af servicekort \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| #### AFLEDT USER STORIES / KOMMENTARER US-36: Som redaktør, skal jeg kunne oprette og redigere korte vejledningstekster på servicekort i guide-komponenten evt. med link til artikler på Borger.dk, så borgeren kan få vejledning i, hvad aktiviteten omhandler \| User story nr. \| 08 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at navigere til selvbetjeningsløsningerne uden at skulle logge ind igen \| \| Hvorfor? \| Så jeg slipper for at skulle logge ind flere gange og får en bedre brugeroplevelse \| \| Hvordan? \| - User storiens forudsætter at borgen allerede er logget ind i en klient - Foregår ude på borgeren klient. - Det er et krav, at selvbetjeningsløsningen er tilknyttet Nem-Log-in - Ikke alle løsninger understøtter viderestilling, eksempelvis kræver SKAT at man logger ind særskilt hos dem Udelukkende krav til brugergrænsefladen \| GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER - 6.1.9 US-09: Som borger ønsker jeg at kunne tilgå min personlige huskeliste fra forskellige enheder og se de valg, jeg har foretaget \| User story nr. \| 09 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at kunne tilgå min personlige huskeliste fra forskellige enheder og se de valg, jeg har foretaget \| \| Hvorfor? \| Så jeg kan tilgå guiden når som helst og hvor som helst \| \| Hvordan? \| - Primært krav til brugergrænsefladen. Guide-komponenten skal kunne det samme, som i US-05: - Gemme personaliseringen, relateret til en generisk huskeliste (en livssituation) - Udstille en personaliserede huskeliste \| GUIDE-KOMPONENT Data ind (dublet fra US-05) \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|----------------------------\|-------------\|---------\| \| PID eller anden bruger ID \| Anvender af guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| \| Evt. token fra NemLogin \| Anvender af guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| \| ID på generisk huskeliste [livssituation] \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| \| Personaliseret huskeliste \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| Data ud (dublet fra US-05) \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|---------------\|-----------\|---------\| \| Personaliseret huskeliste \| Guide-komponenten \| - \| - \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER - \| User story nr. \| 10 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at logge ind til huskelisten \| \| Hvorfor? \| Så jeg kan personalisere og gemme min huskeliste og holde den fortrøllig \| \| Hvordan? \| - Brugergrænsefladen skal håndtere NemLog-in. - Klienten holder sessionen. Guide-komponenten skal kunne det samme, som i US-05: - Gemme personaliseringen, relateret til en generisk huskeliste (en livssituation) - Udstille en personaliserede huskeliste \| GUIDE-KOMPONENT Data ind (dublet fra US-05) \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|------------------------------\|----------------------------------\|-------------\|---------\| \| PID eller anden bruger ID \| Anvender af guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| \| Evt. token fra NemLog-in \| Anvender af guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| \| ID på generisk huskeliste [livssituation] \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| \| Personaliseret huskeliste \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| Data ud (dublet fra US-05) \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|------------------------------\|----------------------------------\|-------------\|---------\| \| Personaliseret huskeliste \| Guide-komponenten \| - \| - \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER - 6.1.11 US-11: Som borger ønsker jeg at kunne se udvalgte relevante oplysninger på en aktivitet i huskelisten \| User story nr. \| 11 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at kunne se udvalgte relevante oplysninger på en aktivitet i huskelisten \| \| Hvorfor? \| Så jeg kan få overblik over eksisterende oplysninger \| \| Hvordan? \| - Aktiviteter er lig servicekort - Relevante oplysninger defineres på servicekort, pr. servicekort Guide-komponenten skal: - Udstille en given huskeliste (livssituation), generisk eller personaliseret med tilhørende servicekort \| GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|------------------------------\|----------------------\|-------------\|---------\| \| Evt. PID eller anden bruger ID \| Anvender af guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| \| Evt. token fra NemLogin \| Anvender af guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| \| ID på generisk huskeliste [livssituation] \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|------------------------------\|----------------------\|-------------\|---------\| \| Generisk huskeliste \| Guide-komponenten \| - \| - \| \| Personaliseret huskeliste \| Guide-komponenten \| - \| - \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER NB-03: MVP'en (version 1.0 af guidekomponenten) kan godt undvære denne user story. Værdien af user storien vil afhænge af kontekst og de specifikke data, der tilgås. NB-04: Løsningen må ikke forhindre, at denne user story senere kan implementeres. 6.1.12 US-12: Som borger forventer jeg at huskelisten bruger relevante data om mig til at forudfylde datafelter, hvor dette er muligt \| User story nr. \| 12 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Forventer jeg, at huskelisten bruger relevante data om mig til at forudfylde datafelter, hvor dette er muligt \| \| Hvorfor? \| Så jeg får hjælp til at udvælge de relevante aktiviteter i mine huskelister, og jeg møder en brugergrænseflade, hvor jeg føler, at man ved, hvem jeg er. \| \| Hvordan? \| - Guidekomponenten skal udelukkede kunne reagere på inputdata i relation til nogle regelsæt - Guidekomponenten skal aldrig selv hente data til behandling i regelsæt. I den simple løsning, skal guide-komponenten kunne det, der er dækket US-01 og US-05: - Indeholde en generisk huskeliste pr. livssituation - Udstille den generiske huskeliste som en service - Udstille en personaliserede huskeliste Mens brugergrænsefladen håndterer forhåndsafgrænsninger, ved at hente den generiske huskeliste for den korrekte kommune. Uden regelsæt, er dette alt, der kan gøres i den simple version. \| GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-------------------\|-----------\|---------\| \| ID på generisk huskeliste [livssituation] \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| \| PID eller anden bruger ID \| Anvender af guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-------------------\|-----------\|---------\| \| Generisk huskeliste for en given livssituation \| Guide-komponenten \| - \| - \| \| Personaliseret huskeliste \| Guide-komponenten \| - \| - \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER US-37: Som borger, bliver jeg præsenteret for relevante til- og fravalg baseret på andre borgeres valg, så jeg kan blive inspireret til, hvilke aktiviteter, der også kunne være relevante for mig. ### 6.1.13 US-13: Som borger ønsker jeg at kunne tjekke aktiviteterne af på min huskeliste \| User story nr. \| 13 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at kunne tjekke aktiviteterne af på min huskeliste \| \| Hvorfor? \| Så jeg kan bruge min huskeliste til at huske mine aktiviteter med, dvs. bevare overblik over afventende, påbegyndte og afsluttede opgaver. \| \| Hvordan? \| - Med ”tjekke af” menes der et manuelt flueben - User storiens dækker den personaliserede huskeliste - Brugergrænsefladen beslutter, hvordan en gennemført aktivitet vises og hvordan fluebenet sættes. - Se også US-20, hvor der arbejdes med 3 statusværdier Guidekomponenten skal kunne: - Markerer servicekort som gennemført i relation til en given personaliseret huskeliste \| #### GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-------------------\|-----------\|---------\| \| ID på personaliseret huskeliste \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| \| ID og status på servicekort (evt. liste) \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| #### AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER \| \| \| \|----------------------\|---------------\| \| \| \| 6.1.14 US-14: Som borger ønsker jeg at kunne tilgå min huskeliste fra forskellige sider \| User story nr. \| 14 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at kunne tilgå min huskeliste fra forskellige sider \| \| Hvorfor? \| Så jeg kan gå på tværs og løse mine opgaver og se min liste, der hvor jeg vælger det. \| \| Hvordan? \| - Kravene er primært i forhold til brugeroplevelsen på en given brugergrænseflade Guidekomponenten skal kunne: - Udstille en personaliserede huskeliste (dækket af US-05) \| GUIDE-KOMPONENT Data ind (dublet fra US-05) \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|------------------------------\|----------------------------\|-------------\|---------\| \| PID eller anden bruger ID \| Anvender af guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| \| Evt. token fra NemLogin \| Anvender af guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| \| ID på generisk huskeliste [livssituation] \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| \| Personaliseret huskeliste \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| Data ud (dublet fra US-05) \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|------------------------------\|----------------------------\|-------------\|---------\| \| Personaliseret huskeliste \| Guide-komponenten \| - \| - \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER \| \| \| \| \| \|--------------------------\|--------------------------\|--------------\|---------\| ### 6.1.15 US-15: Som borger ønsker jeg at kunne tilføje mine egne aktiviteter til min huskeliste \| User story nr. \| 15 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at kunne tilføje mine egne aktiviteter til min huskeliste \| \| Hvorfor? \| Så jeg kan danne et samlet overblik over de relevante aktiviteter, jeg skal gennemføre, ved at tilføje opgaver eller information, som ikke er omfattet af huskelisten (fordi det ikke er offentligt eller fordi mine situation er særlig). \| \| Hvordan? \| - Med "egne aktiviteter" menes private gjøremål, som det offentlige ikke kender til - "Egne aktiviteter" afgrænses til en overskrift og en tilhørende kort tekst Guidekomponenten skal kunne: - Oprette, redigere og gemme et privat servicekort, relateret til en given personaliseret huskeliste \| #### GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|------------------------------\|----------------------\|---------------\|---------\| \| PID eller anden bruger ID \| Anvender af guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| \| ID på generisk huskeliste [livssituation] \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| \| Privat servicekort med overskrift og tekst \| Anvender af guide-komponenten \| Potentielt følsomt \| - \| \| Evt. ID på privat servicekort (hvis det er en ændring) \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|------------------------------\|----------------------\|---------------\|---------\| \| Personaliseret huskeliste, inklusiv private servicekort \| Guide-komponenten \| Potentielt følsomt \| - \| #### AFLEDT USER STORIES / KOMMENTARER \| \| \| \|--------------------------\|--------------------------\| \| \| \| \| User story nr. \| 16 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at kunne tilgå guiden til min livssituation [flytteguiden] fra en app \| \| Hvorfor? \| Så jeg har let tilgængelig adgang til et univers, der fungerer optimalt på en mobil enhed. \| \| Hvordan? \| - Med app menes en applikation på en hjemmeside, ikke en iOS/Androide app - Funktionelle krav er dækket af øvrige user stories. - Umiddelbart ingen krav til guide-komponenten, der ikke også eksisterer til en hjemmeside/portal-brugergrænseflade \| GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| AFLEDT USER STORIES / KOMMENTARER \| \| \| \|----------------------\|---------------\| \| \| \| ### 6.1.17 US-17: Som borger ønsker jeg at kunne se min fremdrift i aktiviteterne på min huskeliste \| User story nr. \| 17 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at kunne se min fremdrift i aktiviteterne på min huskeliste \| \| Hvorfor? \| Så jeg kan bruge huskelisten til at hjælpe mig med at holde overblik over mine "opgaver" (aktiviteter). \| \| Hvordan? \| - Fremdrift defineres som: Ikke startet, I gang, Gennemført - User story omfatter kun den personaliserede huskeliste Guidekomponenten skal kunne: - Markere og hente eller modtage status på aktiviteter fra en brugergrænseflade eller et eksternt system \| #### GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|------------------------------\|------------------------------------------------\|-----------\|---------\| \| ID på personaliseret huskeliste \| Anvender af guide-komponenten eller eksternt system \| - \| - \| \| ID og status på servicekort (evt. liste) \| Anvender af guide-komponenten eller eksternt system \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| #### AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER \| \| \| \|--------------------------\|--------------------------\| \| \| \| ### 6.1.18 US-18: Som borger forventer jeg, at det fremgår i guiden, hvis jeg i en selvbetjeningsløsning opdaterer noget \| User story nr. \| 18 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Forventer jeg, at det fremgår i guiden, hvis jeg i en selvbetjeningsløsning opdaterer noget. \| \| Hvorfor? \| Så jeg kan se i guiden, at nu er aktiviteten gennemført (f.eks. lægevalg er gennemført). \| \| Hvordan? \| - Med ”opdaterer noget” menes der oplysninger, som indtastes i selvbetjeningsløsningen, som også kan ses i guiden (status for et selvbetjeningsforløb, er dækket af US-20) - Guiden henter status fra Sags- og Ydelsesindekset og kan modtage status fra eksterne kilder, se også US-17 og US-20 Guidekomponenten skal kunne: - hente status fra Sags- og Ydelsesindekset og kan modtage status fra eksterne kilder, se også US-17 og US-20 Guiden skal kunne informere om konflikter, og det skal være muligt at nulstille status på enkelte servicekort. På personaliserede servicekort skal det være muligt at tilføje udvalgte dataelementer/og eller links, der hentes fra en ekstern kilde og er afhængig af den enkelte personaliserede huskeliste. Det er nogle nøje udvalgte oplysninger, der vises, som giver værdi for borgeren. Oplysningerne kunne fx være anmeldt adresse. Oplysningerne vises på servicekortet. Hvilke oplysninger, det drejer sig om, kan ikke præciseres på nuværende tidspunkt. Status håndteres i US20 og ikke i denne user story. \| #### GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| #### AFLEDT USER STORIES / KOMMENTARER \| \| \| \|----------------------\|----------------\| \| \| \| \| User story nr. \| 19 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg mulighed for at vælge en guide på et andet sprog \| \| Hvorfor? \| Så jeg kan forstå sproget, der beskriver aktiviteterne i huskelisten, og blive linket til selvbetjeningsløsninger, der er på mit sprog. \| \| Hvordan? \| - Separat guide, som er afgrænset til det pågældende sprog. Dvs. separate servicekort. - Brugergrænsefladen står for valg af sprog. Stiller udelukkende krav til brugergrænsefladen. \| GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER \| \| \| \|----------------------\|---------------\| \| \| \| 6.1.20 US-20: Som borger ønsker jeg at kunne se en overordnet fremdrift på mine aktiviteter i huskelisten \| User story nr. \| 20 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at kunne se en overordnet fremdrift på mine aktiviteter i huskelisten \| \| Hvorfor? \| Så jeg kan følge status på de selvbetjeningsløsninger, hvor jeg har igangsat en aktivitet og vide, hvornår jeg er færdig og har gjort det, jeg skal \| \| Hvordan? \| - Med overordnet fremdrift menes følgende tre statusværdier: Ikke startet, I gang, Gennemført - Der skal pr. selvbetjeningsløsning/fagsystem vurderes, hvorvidt status kan trækkes fra selvbetjeningsløsningen/fagsystemet, fra eller fra Sags- og ydelsesindekset eller om status skal leveres til guide-komponenten fra selvbetjeningsløsningen/fagsystemet - Kilde til status skal kunne konfigureres på de enkelte servicekort, evt. i kataloget over selvbetjeningsløsninger, der er nævnt i ”Data ind” i US-06 - Status ”Gennemført”, betyder at borgeren ikke skal gøre mere, men ikke nødvendigvis at aktiviteten er gennemført i fagsystemet - Man kan se én status pr. aktivitet (servicekort) Guidekomponenten skal kunne: - Understøtte integration til Sags- og ydelsesindekset - Understøtte integration til specifikke selvbetjeningsløsninger. - Udstille en service til modtagelse af opdateringer af status på aktiviteter - Understøtte forskellige sikkerhedsmodeller til systemintegrationer \| GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|---------------------------------\|---------------\|-----------\|---------\| \| ID på personaliseret huskeliste\| Eksternt system \| - \| - \| \| ID og status på servicekort (evt. liste) \| Eksternt system \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|---------------------------------\|---------------\|-----------\|---------\| \| PID eller anden bruger ID \| Guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| 6.1.21 US-21: Som borger forventer jeg en sømløs brugeroplevelse, hvor jeg kan foretage ændringer direkte i guiden uden at skulle navigere rundt på forskellige sider – User story er out-of-scope \| User story nr. \| 21 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Forventer jeg en sømløs brugeroplevelse, hvor jeg kan foretage ændringer direkte i guiden uden at skulle navigere rundt på forskellige sider \| \| Hvorfor? \| Ikke defineret, da out-of-scope. \| \| Hvordan? \| - Umiddelbart udelukkende krav til brugergrænsefladen - Funktionelle krav til guide-komponenten er dækket af øvrige user stories Guidekomponenten skal kunne: - Udstille al funktionalitet via veldefinerede services \| GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| ### 6.1.22 US-22: Som borger ønsker jeg at give læseadgang til en anden borger \| User story nr. \| 22 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Skal jeg kunne give læseadgang til en anden borger (ikke fuldmagt) \| \| Hvorfor? \| Så vi kan samarbejde om at udføre forskellige opgaver i guiden og være opdateret på status på alle opgaverne. \| \| Hvordan? \| - En regel på et servicekort gælder kun for en bestemt type guide. Man kan se, hvilke regler på et servicekort, der gælder på hvilke guides (fx skilsmisse og flytning). - Det er redaktøren, der bestemmer, hvilke regler der gælder i kontekst af en bestemt guide-type. Udgangspunktet er skabeloner til regler, som hjælper med at formulere regler. Der er ikke regler på servicekort, der automatisk gælder på tværs af guides. Guidekomponenten skal kunne: - Registrere når ejeren af en personaliseret huskeliste giver en anden borger (delegeret) rettigheder til ejerens huskeliste - Understøtte at den delegerede kan læse ejerens huskelisten - Understøtte rettigheder på servicekort niveau for delte personaliserede huskelister - Udstille ejerens delte huskeliste til den delegerede, når anvenderen logger ind med sit eget bruger-ID. \| #### GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|-----------------------------------------------------\|-------------------------\|-------------\|---------\| \| PID eller anden bruger ID på ejer af huskeliste \| Anvender af guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| \| PID eller anden bruger ID på den delegeret af huskeliste \| Anvender af guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| \| ID på personaliseret huskeliste \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| \| Rettigheder for delegerede til huskeliste, pr. servicekort \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|-----------------------------------------------------\|-------------------------\|-------------\|---------\| \| PID eller anden bruger ID på ejer af huskeliste \| Guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| \| PID eller anden bruger ID på den delegeret af huskeliste \| Guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| \|--------------------------------------------------------\|------------------\|-----------------\|---\| \| ID på personaliseret huskeliste \| Guide-komponenten \| - \| - \| \| Rettigheder for delegerede til huskeliste, pr. servicekort \| Guide-komponenten \| - \| - \| AFLEDT USER STORIES / KOMMENTARER Skal afklares juridisk. 6.1.23 US-23: Som borger ønsker jeg, at data, der fremgår/indgår i servicekort i én personaliseret guide, kan udstilles/indgå i andre personaliserede guides \| User story nr. \| 23 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg, at data, der fremgår/indgår i servicekort i én personaliseret guide (for eksempelvis "flytning"), kan udstilles/indgå i andre personaliserede guides (eksempelvis "skilsmisse") \| \| Hvorfor? \| Så jeg husker mine data i andre guides. \| \| Hvordan? \| Hvis status på aktiviteter i igangværende personaliserede huskelister går på tværs af guides, dvs. et servicekort indgår i to eller flere personaliserede guides, vil en statusopdatering på servicekortet slå igennem i alle pågældende guides. Guidekomponenten skal kunne: - Indeholde en brugerprofil med tværgående personaliseringsoplysninger - Holde én status pr. servicekort pr. bruger \| GUIDE-KOMPONENT \| Data ind \| \|----------\| \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \| - \| - \| - \| - \| \| Data ud \| \|---------\| \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \| - \| - \| - \| - \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER Det er ikke inden for scope, men servicekort-konceptet vil gøre det muligt at medtage servicekort om private selskaber. \| User story nr. \| 24 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at møde konsistens i de forskellige guides \| \| Hvorfor? \| Så jeg ved, hvordan jeg kan bruge dem (funktionel genkendelighed). \| \| Hvordan? \| - Umiddelbart er det noget brugergrænsefladen skal håndtere - Der kunne eventuelt stilles et krav til anvenderne af guidekomponenten om at anvende en fælles begrebsmodel eller verdisæt så eksempelvis ”status” værdi altid betyder det samme?, noget der tidligere er rejst overfor delprojekt vedrørende data-integrationsmønstre Guidekomponenten - Umiddelbart ingen krav \| GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER \| \| \| User story nr. \| 25 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at finde overordnet information om forsikring, licens osv. i guiden \| \| Hvorfor? \| Så jeg husker, at disse opgaver også er relateret til min flytning, selvom det offentlige ikke kan hjælpe mig med det. \| \| Hvordan? \| - Det er en redaktionel opgave at definere servicekort til private aktører Guidekomponenten - Umiddelbart ingen krav \| GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER \| \| \| \|----------------------\|----------------\| \| \| \| \| User story nr. \| 26 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Når jeg som borger \| \| Hvad? \| Søger om flytning (på nettet) eller flytter adresse, ønsker jeg at blive guidet til flytteguiden \| \| Hvorfor? \| Så jeg hurtigt og nemt får information om, hvad jeg skal gøre i forbindelse med flytning. \| \| Hvordan? \| - Primært en brugergrænseflade opgave Guidekomponenten skal: - Have en kendt URL (adresse) og være almindelig kendt, eksempelvis via et fællesoffentligt komponentkatalog \| GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER \| \| 6.1.27 US-27: Når jeg som borger har benyttet en selvbetjeningsløsning, ønsker jeg en tilbageknap til huskelisten \| User story nr. \| 27 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Når jeg som borger \| \| Hvad? \| Har benyttet en selvbetjeningsløsning, ønsker jeg en tilbageknap til huskelisten \| \| Hvorfor? \| Så jeg nemt har mulighed for at komme tilbage til mit overblik på guide-siden og har mulighed for at starte/genoptage aktiviteter. \| \| Hvordan? \| Et eksempel kan være en rettelse af flyttedato, fra en fremtidig dato til en anden fremtidig dato (fortidige datoer kan ikke rettes, uden en ny flytning). User storien har ingen konsekvens for guidekomponenten. Der er tale om ren navigation og ikke fortrydelse af indtastninger. Håndteres med et link tilbage til guiden. Fx kan der være et link tilbage til guiden (servicekortet) i kvitteringen i selvbetjeningsløsningen. \| GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER --- 6.1.28 US-28: Som borger forventer jeg at guiden bruger data fra tilflytter kommunen for at gøre min huskeliste mere relevant \| User story nr. \| 28 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Forventer jeg, at guiden bruger data fra tilflytter kommunen for at gøre min huskeliste mere relevant \| \| Hvorfor? \| Så jeg nemmere kan gennemføre aktiviteterne (fx skal jeg tilbydes mulige læger (åben for tilmelding), daginstitutioner mm.) \| \| Hvordan? \| - Tilflytter-kommunen vælges af borger i brugergrænsefladen, inden der gives mulighed for at personalisere huskelisten til livssituationen [flytning], hermed kan brugergrænsefladen \| GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|-----------------------------------------------------\|----------------------------------\|---------------\|---------\| \| PID eller anden bruger ID på ejer af huskeliste \| Anvender af guide-komponenten \| Personhenførbart \| - \| \| ID på generisk huskeliste [livssituation] \| Anvender af guide-komponenten \| - \| - \| \| Kommunekode \| Katalog over selvbetjeningsløsninger, eks. Selvbetjening (OPIS) fra Borger.dk \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|-----------------------------------------------------\|----------------------------------\|-----------\|---------\| \| Generisk huskeliste for en given livssituation \| Guide-komponenten \| - \| - \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER 6.1.29 US-29: Som borger ønsker jeg at kunne afgive simple oplysninger og at disse oplysninger videreføres til relevant(e) selvbetjeningsløsninger \| User story nr. \| 29 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Ønsker jeg at kunne afgive simple oplysninger og at disse oplysninger videreføres til relevant(e) selvbetjeningsløsninger \| \| Hvorfor? \| Så jeg kan modtage en personaliseret huskeliste, blive vejledt i frister og undgå at skulle gentage indtastningen \| \| Hvordan? \| - Guidekomponenten skal kunne sende parametre med til selvbetjeningsløsningerne. Parametrene skal konfigureres pr. selvbetjeningsløsning. - Borgeren skal kunne indtaste oplysninger i guiden, som bæres videre til en eller flere selvbetjeningsløsninger og/eller fagsystemer [fx flyttedato, som kan føres videre til eFlyt iht. et once only-princip] - Der skal være nogle kontrollerede valg og/eller regler, som genererer en personaliserede huskeliste med de aktiviteter, der er relevante ud fra de truffne valg og gældende regler [i guide-motoren er dette vejledning om virksomhedsform, jeg har brug for] Guide-komponenten skal kunne: - Understøtte forskellige regelsæt, eventuelt via en regelmotor - Udlede oplysninger, der kan/skal anvende af selvbetjeningsløsninger og fagsystemer, på baggrund af borgerindtastede data og tilhørende regler \| GUIDE-KOMPONENT \| Data ind \| \|----------\| \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \| Selvbetjeningsparametre \| Guide-komponenten \| - \| - \| \| Data ud \| \|---------\| \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \| - \| - \| - \| - \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER --- 6.2 Uddybning af udvalgte afledte user stories Nedenfor er indsat udvalgte user stories, som er afledt af user stories inden for det oprindelige scope (US-01-29). 6.2.1 US-32: Som borger skal jeg kunne give og tilbagekalde samtykke til de oplysninger, som guide-komponenten gemmer om mig \| User story nr. \| 32 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som borger \| \| Hvad? \| Skal jeg kunne give og tilbagekalde samtykke til de oplysninger, som guide-komponenten gemmer om mig \| \| Hvorfor? \| Så jeg kan vælge, hvem der har mine personlige oplysninger (GDPR). \| \| Hvordan? \| - Guidekomponenten gemmer forskellige data om borgeren (login-tidspunkt, personoplysninger, valg, etc.) som skal kunne vises for borgeren på forespørgsel. - Samtykket gives til en "anden part" end brugergrænsefladen (Digitaliseringsstyrelsen, kommunen, ATP, etc.). Der gives samtykke til "komponenten" på tværs af klienter. - Hvis samtykket tilbagekaldes, slettes alle oplysninger om borgeren. Samtykket fra borgeren følger som udgangspunkt et "alt-eller-intet princip", dvs. at samtykket gives for alle nuværende og fremtidige guides, da alternativet er, at guidekomponenten skal gemme de enkelte samtykker (og borgeren skal spørges, hver gang en ny type guiden anvendes). - Hvis ikke der gives samtykke, fås en "read-only" guide. Må ikke sende data ned, før der er givet samtykke. - Komponenten har ikke sin egen GUI til samtykke, men stiller krav til den. \| GUIDE-KOMPONENT \| Data ind \| \|----------\| \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|---------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| \| Data ud \| \|---------\| \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|---------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER Denne user story skal afklares juridisk mht. GDPR. 6.2.2 US-43: Som en redaktør skal det være muligt for mig at opstille datadrevne regler på guide-, servicekort- og i servicekortniveau \| User story nr. \| 43 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som en redaktør \| \| Hvad? \| skal det være muligt for mig at opstille datadrevne regler på guide-, servicekort og kommunespecifikt-niveau \| \|-------\|--------------------------------------------------------------------------------------------------\| \| Hvorfor? \| Så jeg kan definere forskellige regler på de tre niveauer. \| \| Hvordan? \| - Behov for regler på tre niveauer. (huskelisteniveau, servicekort, kommunespecifik) – regeleksekvering vil altid ske i relation til en huskeliste - Nogle servicekort trigges på baggrund af den kommune, du tilhører/flytter til. - Komponenten har ikke en session. Data (regler) bør ligge tæt på guidekomponenten. Guidekomponenten henter ikke selv data, men skal ”fodres” - Der skal være et fast defineret sæt af parametre, man kalder guidekomponenten med. Regler agerer på vegne af de parametre, som guidekomponenten modtager. Regler til: - Tilføjelse af lokalt indhold, lokalredaktør kan lægge flere regler på en huskeliste, der overruler de generiske regler - Hvad skal vises/ikke vises - Skræddersyet information Behov for regel-hierarki. Regel på ét servicekort kan ikke påvirke et andet servicekort. Regler på guideniveau. \| GUIDE-KOMPONENT Data ind \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| Data ud \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \|----------------\|-----------\|-----------\|---------\| \| - \| - \| - \| - \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER --- 6.2.3 US-45: Som en redaktør har jeg behov for af kunne separere regler sat på og i genbrugelige servicekort fra brugerrejser \| User story nr. \| 45 \| \|----------------\|----\| \| Hvem? \| Som en redaktør \| \| Hvad? \| Har jeg behov for af kunne separere regler sat på og i genbrugelige servicekort fra brugerrejser \| \| Hvorfor? \| Fordi brugerregler ikke nødvendigvis er de samme på tværs. \| \| Hvordan? \| GUIDE-KOMPONENT \| \|----------\|----------------\| \| Data ind \| \| \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \| - \| - \| - \| - \| \| Data ud \| \| \| Dataobjekt(er) \| Datakilde \| Følsomhed \| Sekvens \| \| - \| - \| - \| - \| \| AFLEDTE USER STORIES / KOMMENTARER \| \| Arkitekturmodel for guidekomponent Digitaliseringsstyrelsen Version 1.0 Strand & Donslund A/S Side 79 \| US nr. \| Klasser i informationsmodel \| Integrationskrav \| Komponenter \| \|--------\|----------------------------\|-----------------\|-------------\| \| 01 \| Huskeliste Guidetype \| HentHuskeliste \| Huskeliste Guide \| \| 02 \| - \| - \| - \| \| 03 \| Personaliseret huskeliste \| GemPersonaliseretHuskeliste \| PersonaliseretHuskeliste \| \| 04 \| - \| - \| - \| \| 05 \| Personaliseret huskeliste \| HentPersonaliseretHuskeliste TilføjServicekortTilPersonaliseretHuskeliste FjernServicekortFraPersonaliseretHuskeliste \| PersonaliseretHuskeliste \| \| 06 \| Selvbetjeningslink \| HentSelvbetjeningslink GemSelvbetjeningslink \| Selvbetjeningskatalog \| \| 07 \| Servicekort \| HentServiceKort GemServicekort \| Servicekortkatalog \| \| 08 \| - \| - \| - \| \| 09 \| Personaliseret huskeliste \| HentPersonaliseretHuskeliste GemPersonaliseretHuskeliste \| PersonaliseretHuskeliste \| \| 10 \| Personaliseret huskeliste \| HentPersonaliseretHuskeliste GemPersonaliseretHuskeliste \| PersonaliseretHuskeliste \| \| 11 \| - \| - \| - \| \| 12 \| Huskeliste Guidetype PersonaliseretHuskeliste Servicekort \| HentHuskeliste HentPersonaliseretHuskeliste \| Huskeliste Guide Servicekortkatalog PersonaliseretHuskeliste \| \| 13 \| UdførelsesStatus \| HentUdførelsesStatus GemUdførelsesStatus \| PersonaliseretHuskeliste \| \| 14 \| Personaliseret huskeliste \| HentPersonaliseretHuskeliste \| PersonaliseretHuskeliste \| \| 15 \| BrugerServicekort \| HentBrugerServicekort GemBrugerServicekort \| PersonaliseretHuskeliste \| \| 16 \| - \| - \| - \| \| 17 \| EksternStatus ServicekortStatus UdførelsesStatus \| HentEksternStatus ModtagEksternStatus \| EksternStatus PersonaliseretHuskeliste \| \| US nr. \| Klasser i informationsmodel \| Integrationskrav \| Komponenter \| \|--------\|----------------------------\|-----------------\|-------------\| \| 18 \| EksternStatus ServicekortStatus UdførelsesStatus \| HentEksternStatus ModtagEksternStatus \| EksternStatus PersonaliseretHuskeliste \| \| 19 \| - \| - \| - \| \| 20 \| EksternStatus ServicekortStatus UdførelsesStatus \| HentEksternStatus ModtagEksternStatus \| EksternStatus PersonaliseretHuskeliste \| \| 21 \| - \| - \| - \| \| 22 \| ServicekortDeling ServicekortDelingsRettighed DeltServicekort \| TilføjDelegeretBrugerHuskeliste FjernDelegeretBrugerHuskeliste SøgRettighederHuskeliste TilføjDelegeretBrugerServicekort GemDelegeretBrugerServicekort FjernDelegeretBrugerServicekort SøgRettighederServicekort \| Delegering \| \| 23 \| - \| - \| - \| \| 24 \| - \| - \| - \| \| 25 \| - \| - \| - \| \| 26 \| - \| - \| - \| \| 27 \| - \| - \| - \| \| 28 \| Kommunespecifikke-Oplysninger \| HentHuskeliste HentPersonaliseretHuskeliste \| Servicekortkatalog \| \| 29 \| Selvbetjeningsparametre \| HentSelvbetjeningsparametre \| Selvbetjeningskatalog \| \| 30 \| Huskeliste Guidetype \| OpretHuskeliste GemHuskeliste SletHuskeliste \| Huskeliste Guide \| \| 31 \| Servicekort \| OpretServicekort GemServicekort \| Servicekortkatalog \| \| 32 \| - \| SletPersonaliseretHuskeliste (cascade) \| PersonaliseretHuskeliste Delegering \| \| 33 \| Personaliseret huskeliste DeltServicekort BrugerServicekort UdførelsesStatus BrugerOpsætning \| HentPersonaliseredeOplysninger \| PersonaliseretHuskeliste Delegering \| \| US nr. \| Klasser i informationsmodel \| Integrationskrav \| Komponenter \| \|--------\|----------------------------\|-----------------\|-------------\| \| 34 \| BrugerOpsætning \| HentBrugerOpsætning GemBrugerOpsætningr SletBrugerOpsætning \| PersonaliseretHuskeliste \| \| 35 \| HuskelisteOpsætning \| HentHuskelisteOpsætning GemHuskelisteOpsætning SletHuskelisteOpsætning \| Huskeliste \| \| 36 \| Servicekort \| HentServiceKort GemServicekort \| Servicekortkatalog \| \| 37 \| BrugerPreferenceStatistik \| HentBrugerPreferenceStatistik \| Statistik \| \| 38 \| - \| - \| - \| \| 39 \| RedaktørRettighed \| OpretRedaktørRettighed GemRedaktørRettighed SletRedaktørRettighed \| Guide \| \| 40 \| - \| - \| - \| \| 41 \| - \| - \| - \| \| 42 \| - \| - \| - \| \| 43 \| Regelsæt \| HentRegelsæt \| Regelsæt \| \| 44 \| - \| - \| - \| \| 45 \| Regelsæt \| OpretRegelsæt GemRegelsæt SletRegelsæt \| Regelsæt \| 6.4 Kvalitetssikring af user stories Resultatet af kvalitetssikringen fremgår af nedenstående tabel og der er ikke identificeret behov eller påkrævet funktionalitet for en skilsmisseguide, som ikke er omfattet af de identificerede user stories. Der er en række user stories som ikke er relevante for en skilsmisseguide eller som først på et senere tidspunkt vil blive relevante. Dette fremgår af kommentar-kolonnen. \| US-nr \| User story \| Skilsmisse-guide \| \|-------\|---------------------------------------------------------------------------\|------------------\| \| \| \| Behov-understøttende \| Kommentar \| \| 1 \| Som borger, ønsker jeg at tilgå en online huskeliste relateret til min livssituation [flytning], så jeg kan få overblik over de aktiviteter der er forbundet med min livssituation [flytning]. \| OK \| Fuld ud relevant og understøttende. \| \| 2 \| Som borger, ønsker jeg at printe huskelisten ud, så jeg kan tage den med, notere på den osv. (tilgængelig analogt). \| OK \| Er også relevant i forhold til skilsmisseguide, så borgeren bedre at kunne overskue forløbet. \| \| 3 \| Som borger, ønsker jeg at gemme min personaliserede huskeliste, så jeg kan vende tilbage til min huskeliste på et senere tidspunkt, eller med en anden enhed, og ikke skal starte forfra hver gang. \| Måske behov \| Der er ikke identificeret noget behov endnu, men det kan ikke afskrives, at der bliver behov for personalisering. Lige nu arbejdes der mere med filtre. \| \| 4 \| Som borger, ønsker jeg at tilgå en generisk huskeliste uden at være logget ind. \| OK \| Fuld ud relevant og understøttende. \| \| 5 \| Som borger, ønsker jeg at tilpasse den generiske huskeliste til min livssituation [flytning], så jeg kan personalisere min huskeliste og kun se det, der er relevant for mig. \| OK \| Der arbejdes pt. med filtreringsfunktionlitet, men ved anvendelse af en guidekomponent vil dette være relevant. \| \| 6 \| Som borger, ønsker jeg at blive sendt direkte videre til relevante (udvalgte) selvbetjenings-løsninger, så jeg kan gennemføre mine aktiviteter med sikkerhed for, at jeg er kommet det rette sted hen. \| OK \| Fuld ud relevant og understøttende. \| \| 7 \| Som borger, ønsker jeg information omkring, hvor og hvordan jeg udfører aktiviteterne på huskelisten, så jeg kan få overblik over, hvad jeg skal gøre. \| OK \| Fuld ud relevant og understøttende. \| \| US-nr \| User story \| Behov-understøttende \| Skilsmisse-guide \| \|-------\|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\|----------------------\|------------------\| \| 8 \| Som borger, ønsker jeg at navigere til selvbetjeningsløsningerne uden at skulle logge ind igen, så jeg slipper for at logge ind flere gange og får en bedre brugeroplevelse. \| OK \| Single Sign-on ved navigation til selvbetjeningsløsninger er også relevant for skilsmisseguide. \| \| 9 \| Som borger, ønsker jeg at kunne tilgå min personlige huskeliste fra forskellige enheder og se de valg, jeg har foretaget, så jeg kan tilgå guiden når som helst og hvor som helst. \| OK \| Fuldt ud relevant og understøttende. \| \| 10 \| Som borger, ønsker jeg at logge ind til huskelisten, så jeg kan personalisere og gemme min huskeliste og holde den fortrolig. \| Måske behov \| Kommer måske behov for noget lign. fremover. \| \| 11 \| Som borger, ønsker jeg at kunne se udvalgte relevante oplysninger på en aktivitet i huskelisten, så jeg kan få overblik over eksisterende oplysninger. \| OK \| For at kunne se hvad der er aftalt mellem parterne. Fremtidigt behov. \| \| 12 \| Som borger, forventer jeg, at huskelisten bruger relevante data om mig til at forudfylde datafelter, hvor dette er muligt, så jeg får hjælp til at udvælge de relevante aktiviteter i mine huskelister, og jeg møder en brugergrænseflade, hvor jeg føler, at man ved, hvem jeg er. \| OK \| Ikke relevant for i MVP. Lige nu er det "Noget efter login". \| \| 13 \| Som borger, ønsker jeg at kunne tjekke aktiviteterne af på min huskeliste, så jeg kan bruge min huskeliste til at huske mine aktiviteter med, dvs. bevare overblik over afventende, påbegyndte og afsluttede opgaver. \| Måske behov \| Hvis der bliver en form for huskeliste i skilsmisseguide. \| \| 14 \| Som borger, ønsker jeg at kunne tilgå min huskeliste fra forskellige sider, så jeg kan gå på tværs og løse mine opgaver og se min liste, der hvor jeg vælger det. \| OK \| Fremtidigt behov. \| \| US-nr \| User story \| Skilsmisse-guide \| Behov-understøttende \| Kommentar \| \|-------\|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\|------------------\|----------------------\|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\| \| 15 \| Som borger, ønsker jeg at kunne tilføje mine egne aktiviteter til min huskeliste, så jeg kan danne et samlet overblik over de relevante aktiviteter, jeg skal gennemføre, ved at tilføje opgaver eller information, som ikke er omfattet af huskelisten (fordi det ikke er offentligt eller fordi mine situation er særlig). \| Måske behov \| \| Hvis funktionalitet understøttes, vil det måske være et fremtidigt behov. \| \| 16 \| Som borger, ønsker jeg at kunne tilgå guiden til min livssituation [flytteguiden] fra en app, så jeg har let tilgængelig adgang til et univers, der fungerer optimalt på en mobil enhed. \| Nej \| \| Ingen vil have en skilsmisse app på sin telefon (antagelse). \| \| 17 \| Som borger, ønsker jeg at kunne se min fremdrift i aktiviteterne på min huskeliste, så jeg kan bruge huskelisten til at hjælpe mig med at holde overblik over mine "opgaver" (aktiviteter). \| Måske behov \| \| Hvis der kommer en huskeliste og handlingsorienterede aktiviteter for skilsmisseguide. \| \| 18 \| Som borger, forventer jeg, at det fremgår i guiden, hvis jeg i en selvbetjeningsløsning opdaterer noget, så jeg kan se i guiden, at nu er aktiviteten gennemført (f.eks. lægevalg er afsluttet). \| Måske behov \| \| Hvis der kommer en huskeliste og handlingsorienterede aktiviteter for skilsmisseguide. \| \| 19 \| Som borger, ønsker jeg mulighed for at vælge en guide på et andet sprog, så jeg kan forstå sproget, der beskriver aktiviteterne i huskelisten, og blive linket til selvbetjeningsløsninger, der er på mit sprog. \| OK \| \| Ny guide udarbejdes på det ønskede sprog. \| \| 20 \| Som borger, ønsker jeg at kunne se en overordnet fremdrift på mine aktiviteter i huskelisten, så jeg kan følge status på de selvbetjeningsløsninger, hvor jeg har igangsat en aktivitet og vide, hvornår jeg er færdig og har gjort det, jeg skal. \| Måske behov \| \| Hvis der kommer en huskeliste og handlingsorienterede aktiviteter i skilsmisseguide. \| \| 21 \| Som borger, forventer jeg en sømløs brugeroplevelse, hvor jeg kan foretage ændringer direkte i guiden, uden at skulle navigere rundt på forskellige sider. \| Måske behov \| \| Fremtidigt behov. Beregninger må meget gerne være inkluderet i guide. \| \| US-nr \| User story \| Skilsmisse-guide \| \|-------\|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\|------------------\| \| \| \| Behov-understøttende \| Kommentar \| \| 22 \| Som borger, ønsker jeg at give læseadgang til en anden borger (ikke fuldmagt), så vi kan samarbejde om at udføre forskellige opgaver i guiden og være opdateret på status på alle opgaverne. \| Måske behov \| Giver kun mening, hvis der er en personaliseret guide, der er gemt. \| \| 23 \| Som borger, ønsker jeg at data, der fremgår/indgår i min personlige guide (for eksempelvis ‘flytning’) kan udstilles/indgå i andre guides (eksempelvis “skilsmisse”), så jeg husker mine data i andre guides \| OK \| Vil for skilsmisse være relevant filtrering. \| \| 24 \| Som borger, ønsker jeg at møde konsistens i de forskellige guides, jeg møder, så jeg ved, hvordan jeg kan bruge dem (funktionel genkendelighed). \| OK \| Retningslinjer for GUI. \| \| 25 \| Som borger, ønsker jeg at finde overordnet information om forsikring, licens osv. i guiden, så jeg husker, at disse opgaver også er relateret til min flytning, selvom det offentlige ikke kan hjælpe mig med det. \| OK \| Relevant på et tidspunkt. Private aktører, f.eks. pension. \| \| 26 \| Når jeg som borger, søger efter flytning (på nettet) eller flytter adresse, ønsker jeg at blive ledt hen til flytteguiden, så jeg hurtigt og nemt får information om, hvad jeg skal gøre i forbindelse med flytning. \| OK \| Relevante. \| \| 27 \| Når jeg som borger, har benyttet en selvbetjeningsløsning, ønsker jeg en tilbageknap til huskelisten, så jeg har mulighed for at komme tilbage til mit overblik på guide-siden og har mulighed for at starte/genoptage aktiviteter. \| OK \| Flow-delen og afhængig af modenhed for guide og guide-arkitektur. \| \| 28 \| Som borger, forventer jeg, at guiden bruger data fra tilflytterkommunen for at gøre min huskeliste mere relevant, så jeg nemmere kan gennemføre aktiviteterne (fx skal jeg tilbydes mulige lærer (åben for tilmelding), skoler, daginstitutioner mm.). \| OK \| Kommuner får mulighed for at have en mikroartikel. \| \| US-nr \| User story \| Skilsmisse-guide \| Kommentar \| \|-------\|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\|------------------\|---------------------------------------------------------------------------------------------------\| \| 29 \| Som borger, ønsker jeg at kunne afgive simple oplysninger og at disse oplysninger videreføres til relevant(e) selvbetjeningsløsninger, så jeg kan modtage en personaliseret huskeliste og undgår at skulle gentage indtastningen. \| OK \| Kan umiddelbart ikke se et behov, men vil evt. senere blive aktuel. \| \| 30 \| Som redaktør, skal jeg kunne tilføje og administrere en generisk huskeliste, så de enkelte livssituationer kan konfigureres med standard servicekort. \| OK \| Behov for administratorfunktionelit. \| \| 31 \| Som administrator/redaktør, skal jeg kunne oprette og redigere specifikke servicekort, så de kan anvendes i en eller flere huskelister/guideforløb. \| OK \| Behov for administratorfunktionelit. \| \| 32 \| Som borger, skal jeg kunne give og tilbagekalde samtykke til de oplysninger, som guide-komponenten gemmer om mig, så jeg kan vælge, hvem der har mine personlige oplysninger (GDPR). \| OK \| Fuldt ud relevant og understøttende. \| \| 33 \| Som borger, skal jeg kunne få indsigt i, hvilke oplysninger guide-komponenten gemmer om mig, så jeg er oplyst om, hvilke af mine oplysninger, der er kendte (GDPR). \| OK \| Fuldt ud relevant og understøttende. \| \| 34 \| Som borger, ønsker jeg at vælge præsentationsrækkefølgen af aktiviteterne på min personaliserede huskeliste, så aktiviteterne fremkommer i en, for mig, logisk rækkefølge. \| OK \| Fuldt ud relevant og understøttende. \| \| 35 \| Som redaktør af en given guide (livssituation), skal jeg definere default præsentationsrækkefølge på de servicekort, der indgår, så anvenderne af guiden kan præsentere huskelistenens på tværs af enheder. \| OK \| Behov for administratorfunktionelit. \| \| 36 \| Som redaktør, skal jeg kunne oprette og redigere korte vejledningstekster på servicekort i guide-komponenten evt. med link til artikler på Borger.dk, så borgeren kan få vejledning i, hvad aktiviteten omhandler. \| OK \| Behov for administratorfunktionelit. \| \| US-nr \| User story \| Skilsmisse-guide \| \|-------\|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\|------------------\| \| \| \| Behov-understøttende \| Kommentar \| \| 37 \| Som borger, bliver jeg præsenteret for relevante til- og fravælg baseret på andre borgeres valg, så jeg kan blive inspireret til, hvilke aktiviteter, der også kunne være relevante for mig. \| Måske behov \| Muligt fremtidigt behov. \| \| 38 \| Som en redaktør skal jeg have mulighed for at logge ind i løsningen, så jeg kan foretage redaktionelle handlinger. \| OK \| Behov for administratorfunktionelit. \| \| 39 \| Som en hovedadministrator skal jeg have mulighed for at tildele redaktører passende rettigheder (der er i hvert fald to typer redaktører: en der kan foretage CRUD-operationer på servicekort og en som kan sammen sætte brugerrejser). \| OK \| Behov for administratorfunktionelit. \| \| 40 \| Som en borger skal jeg kunne identificere mig overfor løsningen, så jeg kan administrere samtykke og oplysninger, der opbevares om mig. \| OK \| Vil være via portal UI eller f.eks. kommunal hjemmeside UI. \| \| 41 \| Som en borger skal jeg bruge et UI, hvor jeg kan administrere samtykke og oplysninger, der opbevares om mig. \| OK \| Vil være via portal UI eller f.eks. kommunal hjemmeside UI \| \| 42 \| Som borger skal jeg kunne angive over komponenten, hvilken kommune, jeg flytter til. \| OK \| I forhold til den mere generiske funktionalitet, hvor der skal indhentes data om borger til brug for at opsætte guide med det rigtige omfang af servicekort. \| \| 43 \| Som en redaktør skal det være muligt for mig at opstille datadrevne regler på guide-, servicekort og i servicekort-niveau, så jeg kan definere forskellige regler på de tre niveauer. \| OK \| Modsvarer det som Skilsmisse i dag har defineret omkring filtrering. \| \| 44 \| Som en redaktør har jeg behov et regel management værktøj. \| Måske behov \| Ikke umiddelbart behov i relation til skilsmisse. \| \| 45 \| Som en redaktør har jeg behov for af kunne separere regler sat på og i genbrugelige servicekort fra brugerrejser, fordi brugerregler ikke nødvendigvis er de samme på tværs. \| Måske behov \| Dette ses det dog som værende meget avanceret funktionelit. \|	1961f2af-99a1-4b58-96b8-956cb542ab48	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/dan_Latn/train	finepdfs	dan_Latn	175,365
DI CONCERTO CON IL MINISTRO DELL'ECONOMIA E DELLE FINANZE VISTO l'articolo 2, commi 64, 65 e 66 della legge 28 giugno 2012, n. 92; VISTO l'articolo 1, comma 183 della legge 27 dicembre 2013, n. 147; VISTI gli accordi intervenuti in sede governativa presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, in data 30.01.2014 e in data 24.03.2014 relativi alla società SIDI S.P.A., per la quale sussistono le condizioni previste dalla normativa sopra citata, ai fini della concessione del trattamento straordinario di integrazione salariale, in deroga alla vigente normativa; VISTE le istanze di concessione del trattamento straordinario di integrazione salariale, in deroga alla vigente normativa, presenta dall'azienda SIDI S.P.A.; RITENUTO, per quanto precede, di autorizzare la concessione del trattamento straordinario di integrazione salariale in favore dei lavoratori interessati; DECRETA ART.1 Ai sensi dell'articolo 2, commi 64, 65 e 66 della legge 28 giugno 2012, n. 92, è autorizzata, per il periodo dal 01.01.2014 al 31.03.2014, la concessione del trattamento straordinario di integrazione salariale, definito nell'accordo intervenuto presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali in data 30.01.2014, in favore di un numero massimo di 48 unità lavorative, della società SIDI S.P.A., dipendenti presso le sedi di: 1 DI CONCERTO CON IL MINISTRO DELL'ECONOMIA E DELLE FINANZE - Milano: n. 23 lavoratori, di cui n. 2 lavoratori con contratto part time del 50% e n. 1 lavoratore con contratto part time del 60%, sospesi con riduzione oraria media pari al 79,30%; - Roma n. 19 lavoratori sospesi con riduzione oraria media pari al 55,56%; - Imola: n. 6 lavoratori, di cui n. 1 lavoratore con contratto part time dell'80% e n. 1 lavoratore con contratto part time del 62,50% e n. 1 lavoratore con contratto part time del 60%, sospesi con riduzione oraria media pari all' 87,64%. Sul Fondo Sociale per l'Occupazione e Formazione viene imputata l'intera contribuzione figurativa e il trattamento di sostegno al reddito spettante al lavoratore calcolato secondo la vigente normativa. In applicazione di quanto sopra, gli interventi a carico del Fondo Sociale per l'Occupazione e Formazione sono disposti nel limite massimo complessivo di euro 184.216.20 (centottantaquattromiladuecentosedici/20). ART. 2 Ai sensi dell'articolo 2, commi 64, 65 e 66 della legge 28 giugno 2012, n. 92, è autorizzata, per il periodo dal 01.04.2014 al 30.06.2014, la concessione del trattamento straordinario di integrazione salariale, definito nell'accordo intervenuto presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali in data 24.03.2014, in favore di un numero massimo di 188 lavoratori, della società SIDI S.P.A. dipendenti presso le sedi di: 2 - - - 5412642646 N. 84566 DI CONCERTO CON IL MINISTRO DELL'ECONOMIA E DELLE FINANZE Milano : n. 82 lavoratori, di cui n. 14 con contratto part time medio del 69,82%, sospesi a rotazione con riduzione oraria media del 30%; Roma: n. 48 lavoratori sospesi a rotazione con riduzione oraria media del 40%; Imola (BO) : n. 8 lavoratori, di cui n. 3 con contratto part time medio del 67,50%, sospesi a zero ore senza rotazione; Perarolo di Vigonza (PD) : n. 50 lavoratori, di cui n. 9 lavoratori con contratto part time medio del 74,17%, sospesi per il periodo dal 22.04.2014 al 30.06.2014 con riduzione oraria media del 40%. Sul Fondo Sociale per l'Occupazione e Formazione viene imputata l'intera contribuzione figurativa e il trattamento di sostegno al reddito spettante al lavoratore calcolato secondo la vigente normativa. In applicazione di quanto sopra, gli interventi a carico del Fondo Sociale per l'Occupazione e Formazione sono disposti nel limite massimo complessivo di euro 368.279,96 (trecentosessantottomiladuecentosettantanove/96). Codice fiscale: 07598840960 Matricola INPS: 4976954545 Matricola INPS sede di Perarolo di Vigonza (PD): Pagamento diretto: SI 3 DI CONCERTO CON IL MINISTRO DELL'ECONOMIA E DELLE FINANZE ART. 3 L'onere complessivo pari ad euro 552.496,16 (cinquecentocinquantaduemilaquattrocentonovantasei/16) è posto a carico del Fondo sociale per l'Occupazione e Formazione, di cui all'articolo 18, comma 1, lettera a), del decreto-legge 29 novembre 2008, n. 185, convertito, con modificazioni, nella legge 28 gennaio 2009, n. 2. ART. 4 Ai fini del rispetto del limite delle disponibilità finanziarie, individuato dal precedente articolo 2, l'Istituto Nazionale della Previdenza Sociale è tenuto a controllare i flussi di spesa afferenti all'avvenuta erogazione delle prestazioni di cui al presente provvedimento e a darne riscontro al Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali e al Ministro dell'Economia e delle Finanze. DI CONCERTO CON IL MINISTRO DELL'ECONOMIA E DELLE FINANZE Il presente decreto sarà pubblicato sul sito del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali www.lavoro.gov.it Roma, 15/09/2014 F.to Il Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali Giuliano Poletti F.to Ministro dell'Economia e delle Finanze Pier Carlo Padoan	<urn:uuid:2b3482ae-6b7c-45ea-9b97-4a1685ca6e06>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/ita_Latn/train	finepdfs	ita_Latn	5,087
ANUNȚ privind situația dosarelor admise/respinse pentru concursul organizat în vederea ocupării posturilor de medici rezident ultimul an/medic specialist pe durată nedeterminată, conform anunțului înregistrat sub nr.13878/19.08.2019 și a anunțului din Viața Medicală nr.33/2019 \| Nr. \| Nume și prenume \| Denumirea postului și a gradului profesional \| Specialitatea \| Locul de muncă \| Situația dosarului \| Observații \| \|-----\|-----------------\|---------------------------------------------\|--------------\|----------------\|-------------------\|-----------\| \| 1 \| MED 1 \| Medic specialist otorinolaringologie \| \| Cab. ORL Târnăd \| dosar admis \| \| \| 2 \| MED 2 \| Medic rez.an V anestezie și terapie intensivă \| Secția ATI \| dosar admis \| \| \| \| 3 \| MED 3 \| Medic rez.an V pediatrie \| Secția Pediatrie \| dosar admis \| \| \| \| 4 \| MED 4 \| Medic specialist obstetrică-ginecologie \| Cab. Obstetrică-ginecologie \| Târnăd \| dosar admis \| \| Manager, Marc Ioan Adrian Director medical, Dr. Mare Lăcămiioara-Paula Set Serv.RUNOS, Ec.Sandor Emilia Brigită Intocmit, Ec.Govor Adelina Mariana	<urn:uuid:8ffc2c9b-09dd-444a-9738-2cf17cec42bb>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/ron_Latn/train	finepdfs	ron_Latn	1,264
RAPPORT FAIT AU NOM DE LA COMMISSION DES AFFAIRES SOCIALES SUR LE PROJET DE LOI de financement de la sécurité sociale pour 2024 (n° 1682) PAR MME STÉPHANIE RIST Rapporteure générale, rapporteure pour les recettes, l'équilibre général et la branche maladie, Députée MME CAROLINE JANVIER Rapporteure pour la branche autonomie, Députée M. PAUL CHRISTOPHE Rapporteur pour la branche famille, Député M. CYRILLE ISAAC-SIBILLE Rapporteur pour la branche vieillesse, Député M. FRANÇOIS RUFFIN Rapporteur pour la branche accidents du travail et maladies professionnelles, Député TOME I AVANT-PROPOS ET SYNTHÈSE Voir les numéros : 1682, 1784. SOMMAIRE AVANT-PROPOS DE MME STÉPHANIE RIST, RAPPORTEURE GÉNÉRALE, RAPPORTEURE POUR L’ÉQUILIBRE GÉNÉRAL, LES RECETTES ET LA BRANCHE MALADIE ................................................................. 7 AVANT-PROPOS DE MME CAROLINE JANVIER, RAPPORTEURE POUR LA BRANCHE AUTONOMIE .................................................................................................................. 13 AVANT-PROPOS DE M. PAUL CHRISTOPHE, RAPPORTEUR POUR LA BRANCHE FAMILLE ............................................................................................................................... 15 AVANT-PROPOS DE M. CYRILLE ISAAC-SIBILLE, RAPPORTEUR POUR LA BRANCHE VIEILLESSE ...................................................................................................................... 17 AVANT-PROPOS DE M. FRANÇOIS RUFFIN, RAPPORTEUR POUR LA BRANCHE ACCIDENTS DU TRAVAIL ET MALADIES PROFESSIONNELLES ........................................................................... 21 SYNTHESE .................................................................................................................................................................................. 93 Article liminaire : Prévisions de dépenses, de recettes et de solde des administrations de sécurité sociale pour 2023 et 2024 ............................................................................................................. 93 Article 1er : Rectification des prévisions de recettes, des tableaux d’équilibre et des objectifs de dépense pour 2023 .................................................................................................................. 93 Article 2 : Rectification de l’objectif national de dépenses d’assurance maladie de l’ensemble des régimes obligatoires de base ainsi que ses sous-objectifs ............................................ 93 Article 3 : Rectification de la contribution des régimes d’assurance maladie et de la branche autonomie au fonds pour la modernisation et l’investissement en santé et de la contribution de la branche autonomie aux agences régionales de santé ........................................ 94 Article 4 : Rectification du montant M de la clause de sauvegarde pour 2023 ........................................ 94 Article 5 : Réforme de la procédure de l’abus de droit, sécurisation du dispositif d’avance immédiate et adaptation de son calendrier ........................................................................................................ 95 Article 6 : Renforcement des obligations des plateformes numériques pour garantir le paiement des cotisations dues par leurs utilisateurs .................................................................................. 95 Article 7 : Annuler la participation de l’assurance maladie à la prise en charge des cotisations des praticiens et auxiliaires médicaux en cas de fraude ................................................. 96 Article 8 : Simplification de l’organisation du recouvrement ......................................................... 96 Article 9 : Simplification du schéma de financement du système de retraite dans le cadre de l’extinction des régimes spéciaux .................................................................................................. 97 Article 10 : Transferts financiers au sein des administrations de sécurité sociale et avec le budget de l’État ........................................................................................................................................... 98 Article 11 : Simplification des mécanismes de régulation macroéconomique des produits de santé ....................................................................................................................................................... 99 Article 12 : Compensation par l’État des pertes de recettes pour la sécurité sociale .................... 99 Article 13 : Tableaux d’équilibre pour 2024 ...................................................................................... 100 Article 14 : Objectif d’amortissement de la dette sociale et prévisions sur les recettes du Fonds de réserve pour les retraites et du Fonds de solidarité vieillesse ........................................ 100 Article 15 : Liste et plafonds de trésorerie des régimes et organismes habilités à recourir à des ressources non permanentes ............................................................................................. 100 Article 16 Approbation de l’annexe A ............................................................................................... 101 Article 17 : Déploiement de la campagne de vaccination HPV dans les collèges et suppression du ticket modérateur de certains vaccins ........................................................................ 101 Article 18 : Gratuité des préservatifs pour tous les assurés âgés de moins de 26 ans sans prescription ........................................................................................................................................... 102 Article 19 : Lutter contre la précarité menstruelle ........................................................................... 102 Article 20 : Évolution des rendez-vous de prévention aux âges clefs de la vie ............................. 102 Article 21 : Mieux articuler les droits à la complémentaire santé solidaire avec le bénéfice de certains minima sociaux ........................................................................................................ 103 Article 22 : Inscription dans le droit commun des parcours issus des expérimentations de l’article 51 ........................................................................................................................................... 103 Article 23 : Réforme des financements médecine-chirurgie-obstétrique des établissements de santé ........................................................................................................................................ 103 Article 24 : Régulation de la permanence des soins dentaires et modalités de fixation des rémunérations de la permanence des soins effectuée par les sages-femmes et les auxiliaires médicaux ........................................................................................................................................ 104 Article 25 : Élargir les compétences des pharmaciens en matière de délivrance d’antibiotiques après un test rapide d’orientation diagnostique ......................................................... 105 Article 26 : Possibilité pour les médecins du travail de déléguer aux infirmiers qualifiés en santé au travail la réalisation de certains actes pour le renouvellement périodique de l’examen médical d’aptitude des salariés agricoles bénéficiaires du suivi individuel renforcé ........................................................................................................................................... 105 Article 27 : Diminuer les arrêts de travail non justifiés en améliorant et en facilitant les contrôles sur les prescripteurs et les assurés ......................................................................................... 105 Article 28 : Limitation de la durée des arrêts de travail prescrits en téléconsultation et limitation de la prise en charge des prescriptions aux téléconsultations avec vidéotransmission ou échange téléphonique ......................................................................................... 106 Article 29 : Réduire l’impact environnemental du secteur des dispositifs médicaux ............... 106 Article 30 : Inciter au recours aux transports partagés .................................................. 107 Article 31 : Rénovation du modèle de financement de l’Établissement français du sang .... 108 Article 32 : Préparations officinales spéciales en cas de pénuries .................................... 108 Article 33 : Renforcer les leviers d’épargne de médicaments en cas de rupture d’approvisionnement ................................................................................................................. 109 Article 34 : Facilitation de l’ajout d’un acte à la nomenclature lorsqu’il prévoit l’utilisation d’un dispositif médical ....................................................................................... 109 Article 35 : Améliorer les dispositifs d’accès dérogatoires aux produits de santé innovants .. 110 Article 36 : Soutien au maintien sur le marché des médicaments matures ...................... 110 Article 37 : Réforme du modèle de financement des établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes dans les départements volontaires ..................... 111 Article 38 : Création d’un service de repérage, de diagnostic et d’intervention précoce auprès des enfants de 0 à 6 ans présentant un écart de développement ................... 111 Article 39 : Réforme de la rente viagère attribuée en cas d’incapacité permanente .......... 112 Article 40 : Adapter la réforme des retraites à Mayotte et à Saint-Pierre-et-Miquelon ...... 112 Article 41 : Dotations au Fonds pour la modernisation et l’investissement en santé, aux agences régionales de santé et à l’Office national d’indemnisation des accidents médicaux ........................................................................................................................................ 113 Article 42 : Objectifs de dépenses de la branche maladie, maternité, invalidité et décès .... 113 Article 43 : Fixation de l’objectif national de dépenses d’assurance maladie de l’ensemble des régimes obligatoires de base ainsi que ses sous-objectifs pour 2024 .................. 113 Article 44 : Dotations de la branche accidents du travail et maladies professionnelles au Fonds d’indemnisation des victimes de l’amiante et au Fonds de cessation anticipée d’activité des travailleurs de l’amiante, transfert au titre de la sous-déclaration des accidents du travail et maladies professionnelles, et dépenses liées aux dispositifs de prise en compte de la pénibilité .......................................................................................... 114 Article 45 : Objectifs de dépenses de la branche accidents du travail et maladies professionnelles ........................................................................................................................................ 114 Article 46 : Objectif de dépenses de la branche vieillesse pour 2024 ............................. 114 Article 47 : Objectifs de dépenses de la branche famille .................................................. 115 Article 48 : Objectifs de dépenses de la branche autonomie ........................................... 115 Article 49 : Prévision des charges des organismes concourant au financement des régimes obligatoires (Fonds de solidarité vieillesse) ......................................................... 115 AVANT-PROPOS DE MME STÉPHANIE RIST, RAPPORTEURE GÉNÉRALE, RAPPORTEURE POUR L’ÉQUILIBRE GÉNÉRAL, LES RECETTES ET LA BRANCHE MALADIE Le projet de loi de financement de la sécurité sociale (PLFSS) pour 2024 marque pleinement l’entrée en vigueur du nouveau cadre organique issu de la loi du 14 mars 2022. Contrairement aux éditions précédentes, ce texte est composé non plus de quatre mais de trois parties. En effet, sur le modèle du budget l’État, l’approbation des comptes de la sécurité sociale fait désormais l’objet d’un projet de loi spécifique (Placss) qui est examiné par le Parlement en juin, dans le sillon des travaux du Printemps social de l’évaluation. Il convient de souligner la durée, plus confortable qu’à l’accoutumée, qui s’est écoulée entre le dépôt du texte sur le bureau de l’Assemblée nationale, le 27 septembre, et le début de l’examen en commission, le 17 octobre. Les députés ont pu disposer de plus de deux semaines pour amender le texte, contre seulement deux jours il y a encore deux ans. Cette évolution favorable, imputable au nouveau cadre organique et au calendrier parlementaire, doit être saluée. L’amélioration des conditions d’examen en amont de la séance a contribué à une meilleure appropriation du texte par les députés, comme en témoignent les trois mille amendements déposés en commission puis en séance, soit trois fois plus que sous la précédente législature ! Ce dépôt massif, dont l’évolution dessine une courbe exponentielle d’année en année (voir graphiques ci-après), ne manque pas d’interroger et d’interroger. Malgré le faible – et néanmoins habituel – taux de recevabilité des amendements (légalement supérieur aux deux cinquièmes), la commission des affaires sociales s’est réunie à neuf reprises pendant trente heures, une durée deux fois supérieure à la durée des débats en commission à la fin de la précédente législature. Ces échanges, souvent nourris, parfois vifs, ont permis d’aborder des sujets très variés comme les exonérations de cotisations sociales, la sécurisation des approvisionnements en médicaments ou encore la prise charge des préservatifs, confirmant ainsi le rôle du PLFSS comme rituel incontournable dans le champ des questions sociales. Plusieurs dizaines d’amendements, adoptés en commission et portés notamment par la rapporteure générale, pourront enrichir ce texte qui acte la poursuite du rétablissement des comptes de la sécurité sociale. Le déficit des régimes obligatoires de base (ROBSS) et du Fonds de solidarité vieillesse (FSV) s’établirait à 8,8 milliards d’euros en 2023, contre 19,7 milliards d’euros en 2022. Sur l’ensemble de ce champ, les dépenses, qui atteindront 610,9 milliards d’euros en 2023, ont augmenté de 100 milliards d’euros entre 2019 et 2023, traduisant ainsi le dynamisme des dépenses de sécurité sociale, en particulier en matière de retraites et de santé, dans un contexte marqué par le vieillissement de la population, la gestion de la crise sanitaire, des revalorisations salariales historiques avec le Ségur de la santé en particulier et une augmentation considérable du niveau des prestations sociales indexées sur l’inflation. Cette dernière, qui a atteint des niveaux inédits depuis les années 1980, rend toutefois moins perceptibles ces efforts en faveur de notre modèle de protection sociale. Invoquant une supposée « insincérité » – terme réfuté par la rapporteure générale – des objectifs de dépenses et en particulier de l’objectif national de dépenses d’assurance maladie (Ondam), pourtant en hausse de 4,8 % pour 2023 et de 3,2 % en 2024 (hors dépenses liées à la gestion de la crise sanitaire), les oppositions ont conduit la commission des affaires sociales à rejeter la partie du PLFSS relative aux dépenses ainsi que l’ensemble du texte. Un tel vote – une première depuis l’instauration des LFSS – ne doit pas éclipser les avancées contenues dans le texte. Celui-ci repose sur trois principaux objectifs : renforcer l’accès aux soins et aux produits de santé, moderniser le financement de notre protection sociale et garantir la soutenabilité de notre modèle social. Renforcer l’accès aux soins et aux produits de santé Comme l’an dernier, le PLFSS comporte un volet entier consacré à la prévention. Cet engagement de la majorité se décline au travers du lancement d’une campagne de vaccination contre le HPV dans les collèges en vue d’atteindre un taux de couverture vaccinale de 80 % d’ici 2030 pour éradiquer à terme de nombreux cancers, mais aussi dans la gratuité des préservatifs pour les moins de 26 ans et le remboursement, sous certaine condition des protections menstruelles pour les femmes de moins de 26 ans et les bénéficiaires de la complémentaire de santé solidaire (C2S). Ces mesures permettront d’améliorer la santé sexuelle des plus jeunes, la santé des femmes et des plus précaires. Les rendez-vous de prévention aux trois âges clés de la vie, qui figurent dans la LFSS pour 2023, qui pourront être assurés par différents professionnels de santé, seront par ailleurs prochainement ouverts à un grand nombre de nos concitoyens. Les travaux parlementaires devraient consolider ce volet essentiel du PLFSS en permettant la prise en charge, sous certaines conditions, de l’activité physique adaptée (APA), ou encore du dépistage systématique du cytomégalovirus (CMV) dont les effets sur le fœtus peuvent être majeurs en cas de transmission pendant la grossesse. Il s’agit de belles avancées en matière de prévention dont nous pouvons être fiers. L’amélioration de l’accès à la santé se traduit aussi par une modernisation du fonctionnement de notre protection sociale. La meilleure articulation de la complémentaire santé solidaire avec certains minima sociaux permettra à davantage de nos concitoyens d’accéder à une assurance maladie complémentaire grâce à une attribution ou des renouvellements de droits automatiques. S’agissant de l’offre de soins, les chirurgiens-dentistes pourront, comme ils ont pu le faire durant la crise sanitaire, assurer la régulation de la permanence des soins dentaires dans les centres du Samu-15 tandis que les pharmaciens verront leur champ d’action élargi. Ils pourront désormais prescrire des antibiotiques en cas d’angine ou de cystite détectée par un test rapide d’orientation diagnostique (Trod). Il s’agit là aussi d’une avancée pour des millions de nos concitoyens et concitoyennes qui n’auront pas à aller chez le médecin à chaque infection et pourront bénéficier facilement d’un traitement approprié. L’accès aux médicaments du quotidien et aux produits de santé constitue également un sujet de préoccupation majeur. Ce PLFSS 2024 contient plusieurs mesures visant à lutter contre les difficultés d’approvisionnement en médicaments et produits de santé. Compte tenu des pénuries rencontrées au cours de ces derniers mois, il est nécessaire de se doter d’un arsenal adapté de gestion des tensions et d’anticipation des situations de rupture. À l’initiative de la rapporteure générale, les prérogatives de l’Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé (ANSM) en matière de police sanitaire pourront être renforcées en cas de rupture. Enfin, l’accès aux produits de santé innovants et matures sera facilité. Ce « new deal » pour un accès égal et durable des patients à tous les produits de santé (1) passe également par la rénovation du cadre de régulation macroéconomique des produits de santé. Ce PLFSS y contribue en simplifiant le mécanisme de la clause de sauvegarde du médicament pour garantir davantage de visibilité aux entreprises du secteur et fiabiliser le calcul de la contribution sur la base d’une assiette rénovée. Les « montants M et Z » sont par ailleurs fixés, pour 2024, à un niveau plus élevé qu’initialement prévu lors du Conseil stratégique des industries de santé de 2021 afin de tenir compte du dynamisme structurel des dépenses du secteur du médicament et des dispositifs médicaux. Ces mesures s’inscrivent dans une stratégie globale fondée sur la confiance envers les acteurs du secteur et le renforcement des mesures de régulation qui interviennent en amont de la dépense, comme en témoignent les objectifs d’économie fixés pour 2024 : 850 millions d’euros de baisses de prix et 300 millions d’euros de régulation des volumes. Moderniser le financement de notre protection sociale La prise en charge de nos concitoyens pourra être facilitée grâce à l’entrée dans le droit commun de dispositifs reposant sur une logique de parcours de soins renforcés incluant plusieurs acteurs (ville, hôpital et médico-social). Dans le prolongement de certaines expérimentations « article 51 », ils donneront lieu à un financement forfaitaire d’équipes pluridisciplinaires dont le pilotage sera assuré par des structures de coordination (établissements, maisons et centres de santé, etc.). (1) Agnès Audier, Claire Biot, Frédéric Collet, Anne-Aurélie Epis de Fleurien, Magali Leo et Mathilde Lignot-Leloup, rapport à la Première ministre de la mission régulation des produits de santé, Pour un « New Deal » garantissant un accès égal et durable des patients à tous les produits de santé, août 2023. Mesure phare de ce PLFSS, la réforme du financement des activités médecine-chirurgie-obstétrique (MCO), annoncée en janvier dernier par le Président de la République, se traduira par un rééquilibrage du modèle de financement des établissements de santé qui reposera désormais sur trois compartiments. Introduite il y a bientôt vingt ans, la tarification à l’activité (T2A) représentera à l’horizon 2026 moins de la moitié des financements de ces activités compte tenu de la montée en charge de la rémunération sur des objectifs de santé publique et de dotations dédiées à des missions spécifiques. Cette réforme, qui entrera en vigueur en 2025, devra permettre de mieux prendre en compte les spécificités et les besoins des établissements. De surcroît, le texte prévoit également de sécuriser le financement de l’Établissement français du sang (EFS) pour mieux rémunérer son rôle majeur de service public alors que celui-ci rencontre des difficultés budgétaires depuis plusieurs années. Les travaux en commission des affaires sociales ont permis de cranter d’autres réformes qui constituent de véritables serpents de mer. Alors que la Cour des comptes dénonce depuis plusieurs années une mauvaise allocation des ressources dans les domaines de la dialyse et de la radiothérapie, plusieurs amendements ont été adoptés afin d’évoluer vers un financement au forfait pour chaque patient faisant l’objet d’un traitement. La modernisation du financement de notre modèle de protection sociale concernera également les établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad). À partir de 2025, les conseils départementaux pourront demander à rapprocher les dépenses liées à la prise en charge de la dépendance de celles afférentes aux soins en les regroupant dans une section unique relevant d’un financement exclusif par la cinquième branche de la sécurité sociale, piloté par les agences régionales de santé (ARS). Cette évolution permettra de réduire les écarts de financement sur les territoires et elle s’accompagnera de nouveaux financements en faveur des actions de prévention en Ehpad. Par ailleurs, ce texte tire les conséquences de la réforme des retraites par la simplification du schéma de financement dans le cadre de l’extinction des régimes spéciaux et son adaptation à Mayotte et à Saint-Pierre-et-Miquelon. Les régimes spéciaux en cours d’extinction seront ainsi progressivement intégrés financièrement au régime général qui assumera un rôle « d’équilibreur en dernier ressort ». Il simplifie l’organisation du recouvrement, et renforce les obligations des plateformes numériques pour garantir le paiement des cotisations dues par leurs utilisateurs. Ainsi, à compter de 2027, ces cotisations seront prélevées par les plateformes elles-mêmes, puis reversées à l’union de recouvrement des cotisations de sécurité sociale et d’allocations familiales (Urssaf). Ce système de précompte, plus simple, permettra de lutter plus efficacement contre la sous-déclaration des recettes et du chiffre d’affaires des utilisateurs des plateformes, et réduira la part de cotisations éludées. Cette mesure bénéficiera non seulement aux finances sociales, mais également aux micro-entrepreneurs des plateformes eux-mêmes, dont les droits à certaines prestations contributives – et notamment les droits à la retraite – seront ainsi mieux garantis. Garantir la soutenabilité de notre modèle social La majorité présidentielle porte avec ce texte l’ambition de poursuivre les transformations de notre système de protection sociale initiées sous la précédente législature tout en maîtrisant les dépenses, alors que le solde des ROBSS et du FSV se dégradera naturellement en l’absence de nouvelles mesures. En effet, les trajectoires financières prévoient un déficit de 17,5 milliards d’euros à l’horizon 2027. Celui-ci est imputable au déficit de la branche vieillesse essentiellement (14 milliards d’euros) – malgré la dernière réforme des retraites – et, dans une moindre proportion, au déficit de la branche maladie (9,6 milliards d’euros). Aussi ce texte comporte-t-il une série de mesures tendant à garantir la soutenabilité de notre modèle social via, par exemple, la maîtrise de l’évolution, très dynamique, des indemnités journalières ou le renforcement des moyens de lutte contre la fraude. Dans une logique de responsabilisation, plusieurs mesures sont prévues pour inciter les assurés à recourir aux transports partagés quand l’état de santé du patient le permet ou pour réduire l’impact environnemental des dispositifs médicaux. De fait, ce PLFSS inscrit notre système de santé dans le cadre de la transition écologique et de l’économie circulaire. La construction de l’Ondam pour 2024 intègre des mesures d’économies d’un montant de 3,5 milliards d’euros, portant notamment sur des gains d’efficience et la maîtrise des prix et des volumes des produits de santé comme évoqué précédemment. De telles mesures permettront de continuer à investir dans notre système de santé, en ville et en établissement, et de couvrir les dépenses liées aux dernières revalorisations (point d’indice, gardes de nuit et les week-ends, etc.). L’Ondam pour 2024, fixé à hauteur de 254,7 milliards d’euros (+ 3,2 % hors dépenses de crise), atteint un niveau historique et progresse à un niveau supérieur à celui de l’inflation attendue (+ 2,5 %). Cela représente une augmentation de 8 milliards d’euros à champ constant par rapport à 2023 et de plus de 54 milliards d’euros par rapport à 2019. Ainsi, malgré les dires des uns et des autres, aucune autre majorité ne peut se prévaloir d’avoir autant investi dans notre modèle social. La ligne de crête que nous suivons vise, en responsabilité, à assurer sa modernisation et sa pérennité ainsi qu’à préserver la capacité des générations futures à assumer leurs propres besoins. ÉVOLUTION DU NOMBRE D’AMENDEMENTS DÉPOSÉS LORS DE LA PREMIÈRE LECTURE DU PLFSS À L’ASSEMBLÉE NATIONALE (PLFSS 2014-2024) EXAMEN EN COMMISSION Source : commission des affaires sociales. AVANT-PROPOS DE MME CAROLINE JANVIER, RAPPORTEURE POUR LA BRANCHE AUTONOMIE Créée en 2021, la cinquième branche de la sécurité sociale, dédiée au financement du risque « autonomie », et portée par la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (CNSA), continue sa montée en puissance en 2024. Les dépenses de la branche devraient ainsi s’établir à 39,9 milliards d’euros pour l’année 2024, en hausse de 2,4 milliards d’euros par rapport à 2023. Cette progression est soutenue par une augmentation des recettes allouées à la CNSA, avec le transfert d’une fraction de CSG supplémentaire, pour un montant de 2,6 milliards d’euros. Ces moyens nouveaux doivent nous permettre de renforcer les politiques de soutien à l’autonomie, afin d’accompagner les personnes en situation de handicap, et les personnes âgées en perte d’autonomie, pour leur garantir une qualité de vie et une prise en charge en cohérence avec les valeurs que nous portons au sein de notre République. Le volet autonomie du PLFSS se concrétise au travers de deux mesures importantes. - L’article 37 du projet de loi pose la première pierre d’une réforme du modèle économique des établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad) et instaure ainsi un régime adapté de financement des dépenses liées aux soins et à la dépendance des personnes âgées, dans les départements volontaires. Dans les départements qui en feront le choix, les dépenses liées aux soins et les dépenses liées à l’entretien de l’autonomie des résidents, aujourd’hui respectivement financées par la sécurité sociale et par les départements, seront fusionnées au sein d’une « section » budgétaire unique, intégralement financée par la CNSA, et tarifiée par les agences régionales de santé (ARS). Ces dispositions permettront de simplifier le circuit de financement des Ehpad, et d’anticiper l’augmentation à venir des dépenses liées à la dépendance, résultat du vieillissement de notre population. Les départements continueront néanmoins à jouer un rôle central dans la politique du grand âge. En premier lieu, ils continueront à financer, de manière indirecte, les Ehpad, au travers d’une participation aux dépenses de la CNSA. Par ailleurs, ils seront toujours responsables de la programmation de l’offre sur leur territoire, au travers de l’autorisation et du contrôle des établissements. Enfin, ils restent également compétents en matière d’aide sociale, et donc de soutien aux résidents les plus modestes. • L’article 38 est quant à lui la traduction d’une des mesures importantes annoncées dans le cadre de la Conférence nationale du handicap qui s’est tenue en avril dernier. Il met en place un service public de repérage, de bilan et d’intervention auprès des enfants de moins de 6 ans présentant des écarts de développement. Ces dispositions créent un parcours de repérage et d’intervention auprès de ces enfants, afin de mettre en œuvre rapidement et efficacement des mesures d’accompagnement viser à prévenir ou à limiter l’évolution du handicap. Les interventions décidées dans le cadre du parcours seront entièrement prises en charge par l’assurance maladie et les complémentaires santé, sans reste à charge pour les familles. Afin de pallier le manque de professionnels de santé, notamment au sein des structures d’accompagnement des enfants, l’article 38 permet la structuration d’un réseau de professionnels libéraux autour d’une structure de coordination du parcours désignée par l’agence régionale de santé. Cette organisation doit permettre de réduire les délais d’attente pour les enfants et leur famille. Au-delà de ces évolutions législatives, le PLFSS 2024 se caractérise aussi par l’accompagnement financier des politiques de soutien à l’autonomie. • Dans le champ des personnes âgées, des moyens sont ainsi alloués à l’accompagnement de la trajectoire de création de 50 000 postes en Ehpad, avec 6 000 postes supplémentaires dès 2024, ainsi qu’à la poursuite du virage domiciliaire. • Dans le champ des personnes en situation de handicap, de nouveaux financements viennent traduire les mesures annoncées dans le cadre de la Conférence nationale du handicap, soit l’inclusion scolaire, l’installation de places programmées en région pour les enfants et les adultes, ou encore le remboursement des fauteuils roulants. AVANT-PROPOS DE M. PAUL CHRISTOPHE, RAPPORTEUR POUR LA BRANCHE FAMILLE La politique familiale fait partie des priorités au sein de l’action publique en faveur des solidarités. Ces dernières années, de nombreuses mesures ont été votées et mises en place afin de consolider et de renforcer notre modèle français de soutien aux familles et à la natalité : allongement du congé paternité, chantier des 1 000 premiers jours de l’enfant, réforme du complément de libre choix du mode de garde, ou encore soutien aux familles monoparentales. Le PLFSS 2024 prévoit un objectif de dépenses pour la branche famille à hauteur de 58 milliards d’euros, en hausse de 2,7 milliards d’euros par rapport à 2023. Il porte ainsi des financements associés à la montée en puissance des réformes que nous avons votées, et place également les premiers jalons du service public de la petite enfance. L’année 2024 constituera ainsi une première étape de concrétisation du nouveau service public de la petite enfance, avec des moyens supplémentaires pour développer les solutions de garde d’enfant, en créant 20 000 places d’accueil, et pour accompagner la revalorisation salariale des professionnels de ce secteur. 6 milliards d’euros seront consacrés à ce chantier jusqu’en 2027. Par ailleurs, le projet de loi accompagne la revalorisation des prestations familiales à hauteur de l’inflation, afin de maintenir le pouvoir d’achat des familles dans un contexte que l’on sait difficile. Des dépenses futures sont également à prévoir, en 2025, avec l’entrée en vigueur de la réforme du complément de libre choix du mode de garde, qui doit permettre de mieux accompagner les familles qui décident de recourir à un assistant maternel ou à une garde d’enfant à domicile. D’autres chantiers sont également à prévoir, et notamment celui du congé parental. Nous constatons que les parents n’y recourent pas assez, probablement en raison de sa faible rémunération. Dans la continuité des annonces de Mme la ministre des solidarités et des familles, Aurore Bergé, nous devons réfléchir à une évolution de ce congé et de la prestation sociale qui l’accompagne, afin de garantir aux parents la possibilité d’être présents pour leurs enfants au cours des premiers mois et années de leur vie. AVANT-PROPOS DE M. CYRILLE ISAAC-SIBILLE, RAPPORTEUR POUR LA BRANCHE VIEILLESSE • Ce projet de loi de financement présente la particularité, pour la branche vieillesse, d’intervenir quelques mois seulement après une importante réforme des retraites (1). Afin de garantir la pérennité de notre système par répartition, la loi de financement rectificative de la sécurité sociale pour 2023 a acté plusieurs mesures visant à redresser l’équilibre financier du système de retraite. L’âge de départ à la retraite sera progressivement reporté à 64 ans – pour la génération née en 1968 – et le calendrier de relèvement de la durée d’assurance requise pour le bénéfice du taux plein – dit « calendrier Touraine » – sera accéléré afin de porter cette durée à 172 trimestres, soit 43 annuités, pour les assurés nés à compter du 1er septembre 1965 (2). Afin de tenir compte de la situation des personnes les plus fragiles, la réforme des retraites a néanmoins ménagé des dispositifs d’accompagnement : – un grand nombre de nos concitoyens continueront de pouvoir partir à la retraite dès 62 ans, voire avant pour certaines catégories de personnes telles que les travailleurs handicapés (55 ans), les personnes victimes d’une incapacité permanente d’origine professionnelle de plus de 20 % (60 ans) ou les personnes ayant débuté leur activité professionnelle avant 18 ans ; – les pensions minimales ont été fortement revalorisées, en particulier pour les assurés ayant une carrière complète à des niveaux de rémunération proches du Smic. Le montant du minimum contributif (MiCo) a ainsi été revalorisé de 100 euros et son évolution sera désormais indexée sur celle du Smic afin de garantir dans la durée le maintien du niveau de vie relatif des retraités par rapport à celui des actifs ; – les transitions entre l’emploi et la retraite, périodes cruciales pour nos concitoyens, ont été facilitées via l’extension de la retraite progressive à certains assurés qui n’en bénéficiaient pas tels que les professionnels libéraux et les fonctionnaires et l’instauration d’un cumul emploi-retraite créateur de droits pour les retraités bénéficiant du taux plein. En outre, dans un objectif d’équité, la loi de financement rectificative a également acté la fermeture d’un certain nombre de régimes spéciaux de retraites : le régime de la RATP, le régime de la Banque de France, celui des industries électriques et gazières, des clercs et employés de notaire et des membres du Conseil économique, social et environnemental. Depuis le 1er septembre 2023, les nouveaux salariés et agents recrutés dans ces secteurs sont rattachés au régime général (1) Loi n° 2023-270 du 14 avril 2023 de financement rectificative de la sécurité sociale pour 2023. (2) Article 10 de la loi précitée. s’agissant de leur retraite de base, et au régime géré par l’Agirc-Arrco s’agissant de leur retraite complémentaire. Au total, les réformes adoptées en loi de financement rectificative permettront de réduire le déficit de la branche vieillesse de l’ordre de 6,3 milliards d’euros à horizon 2027. Comme pour toute réforme des retraites, les effets continueront de se matérialiser au fur et à mesure des années. - Ce calendrier particulier justifie que le nombre d’articles relevant de la branche vieillesse soit limité dans le projet de loi de financement de la sécurité sociale pour 2024 et strictement cantonné aux mesures visant à tirer les conséquences de la réforme de 2023. L’article 40 permet d’adapter la trajectoire de report de l’âge légal de départ à la retraite à Mayotte et Saint-Pierre-et-Miquelon afin de tenir compte du fait que les régimes sont déjà en phase de convergence avec le droit commun sur cette question d’âge et de durée d’assurance. Les dispositions de cet article sont en outre particulièrement nécessaires puisqu’elles permettent de préserver des garanties importantes pour nos concitoyens de ces territoires ultra-marins et de leur étendre certaines avancées acquises grâce à la réforme : le maintien de l’âge d’annulation de la décote à 67 ans pour les assurés mahorais ainsi que l’application du départ anticipé à 62 ans pour les travailleurs jugés inaptes au travail ; la transposition de l’assurance vieillesse des aidants (AVA) aux résidents de Saint-Pierre-et-Miquelon. - Une fois n’est pas coutume, et bien que cet article se situe dans le giron de la rapporteure générale en vertu de sa compétence en matière d’équilibre général de la sécurité sociale, le rapporteur mentionnera également l’article 9 qui constitue une avancée importante pour la branche vieillesse en simplifiant de manière considérable le schéma de financement du système de retraite. Dorénavant, la Caisse nationale d’assurance vieillesse (Cnav) sera amenée à intégrer financièrement l’essentiel des régimes spéciaux en cours d’extinction. Le rapporteur a souvent eu l’occasion de critiquer l’extrême complexité du système de retraite et de son financement. Ce projet de loi de financement offre ainsi l’opportunité de clarifier les règles de financement et d’alléger considérablement la « tuyauterie » financière du système. Naturellement, le redressement de la situation financière de la branche vieillesse requiert une coopération de tous les acteurs du système. En application du principe sous-jacent à la réforme des retraites visant à flécher vers le système de retraite l’intégralité des économies induites par la réforme, l’État versera ainsi 194 millions d’euros à la branche vieillesse dès 2024 au titre des économies pour le régime de la fonction publique d’État (FPE). Cette participation augmenterait au fil des ans pour tenir compte du rendement à venir de la réforme pour la FPE. Dans cette optique, l’article 9 déjà évoqué prévoit la mise en place d’un cadre conventionnel permettant à la Cnav et à l’Agirc-Arrco de définir, sur une base commune, le montant que le régime de retraite complémentaire des salariés du privé serait prêt à consacrer au financement des éléments de solidarité au sein du système de retraite et des conséquences financières de la fermeture des régimes spéciaux. S’agissant de ce dernier point, sur le modèle de ce que le législateur avait retenu en loi de financement de la sécurité sociale pour 2020 à l’occasion de la fermeture du régime spécial de la SNCF, le Gouvernement serait habilité à fixer la contribution de l’Agirc-Arrco au titre de sa participation à l’équilibrage des régimes spéciaux en l’absence de convention fixant ladite contribution. Cette coopération entre organismes de retraite, qu’ils relèvent de l’État ou de la sécurité sociale, qu’ils assurent la couverture de base ou la couverture complémentaire de nos concitoyens, est d’autant plus importante que le déficit des régimes obligatoires de base d’assurance vieillesse devrait se creuser à -5,9 milliards d’euros dès l’année 2024 (hors FSV). Les dépenses de la branche vieillesse augmenteront de 18,7 milliards d’euros en 2024, sous l’effet principal de la revalorisation des pensions de 5,2 % dès le 1er janvier 2024 en ligne avec l’inflation constatée en 2023. Selon les prévisions du Conseil d’orientation des retraites, le déficit pourrait se maintenir à environ 0,2 point de PIB en 2030. Si cette situation illustre à quel point la réforme menée par la majorité était nécessaire, elle nous rappelle que la situation financière de la branche vieillesse reste fragile. Sa préservation est donc un objectif crucial qui nous oblige à agir en responsabilité. AVANT-PROPOS DE M. FRANÇOIS RUFFIN, RAPPORTEUR POUR LA BRANCHE ACCIDENTS DU TRAVAIL ET MALADIES PROFESSIONNELLES LE MAL-TRAVAIL, UN CHOIX FRANÇAIS INTRODUCTION « J’ai entendu dans les manifestations une opposition à la réforme des retraites mais aussi une volonté de retrouver du sens dans son travail, d’en améliorer les conditions, d’avoir des carrières qui permettent de progresser dans la vie. (...) Ce nouveau pacte de la vie au travail sera construit dans les semaines et les mois qui viennent. » C’est le président de la République en personne, Emmanuel Macron, qui le promettait lors d’une allocution officielle, tenue depuis l’Élysée, le lundi 17 avril 2023 : bien vivre son travail deviendrait une priorité de son mandat, avec notamment ce « nouveau pacte de la vie au travail ». Alors ministre du Budget, Gabriel Attal se disait à son tour fort préoccupé par « le bien-être au travail ». Bruno Le Maire, ministre de l’Économie, comprenait « la colère des Français qui se questionnent sur la finalité de leur travail ». Et à l’entrée de l’été, avant les vacances, le mercredi 12 juillet, la Première ministre Élisabeth Borne se faisait solennelle : « Le Gouvernement et les partenaires sociaux s’engagent à bâtir un nouveau pacte de la vie au travail. » Des semaines, des mois, se sont écoulés. La rentrée est passée. Arrivent l’automne et les budgets. Où en sont ces promesses, ces engagements ? Se traduisent-ils en un projet de loi ? Nous ne voyons rien, absolument rien venir. Mais peut-être sommes-nous de piètres observateurs, mal-informés. Aussi, lors de nos auditions, nous avons interrogé nos interlocuteurs : comment se passent les discussions autour de ce « pacte » ? Côté CGT : « Nous n’avons pas eu de nouvelles ». La CFDT se fait plus mesurée : « Les choses nécessitent sans doute que l’agenda social se mette en place. » A la CFE-CGC, « je ne sais pas trop de quoi on est en train de parler. » A la CFTC, « on n’a pas d’information à ce sujet. » Pour FO, « on ne sait pas quand il va commencer ni ce qu’il va y avoir dedans. » Peut-être les syndicats patronaux sont-ils davantage dans le secret des dieux ministériels ? Pas vraiment : « Eh bien, en toute franchise, nous ne savons rien. Dans l’intervalle, après cette annonce, nous avons découvert la convocation d’une conférence sur les bas salaires. J’imagine qu’un sujet a cannibalisé l’autre. Ce « pacte », les plus hautes autorités du pays l’avaient pourtant promis, pourtant. Et de fait, il serait plus que nécessaire, urgent. Ce rapport s’appuie, bien sûr, sur des auditions de syndicats, d’associations, d’institutions, entendus à l’Assemblée nationale. Nous recourons, cela va de soi dans notre cas, aux témoignages des travailleurs eux-mêmes. Mais quant à l’analyse, quant à notre socle scientifique, beaucoup repose sur le livre Que sait-on du travail ? : une somme parue en ce mois d’octobre 2023 aux Presses de Sciences Po, rassemblant les contributions de soixante chercheurs, sociologues, économistes du travail. Que notre dette intellectuelle soit ici signalée, et que les auteurs en soient remerciés. J’en profite pour remercier l’administratrice de l’Assemblée, ainsi que mon équipe parlementaire, les bénévoles qui m’ont produit des notes thématiques, et enfin, en particulier, Lou Plaza, en charge de ma documentation qui a coordonné les (trop rapides) recherches. Les Français aiment leur travail, en sont fiers, construisent leur identité autour. Mais ils n’aiment pas comment on leur fait faire leur travail, comment on l’organise, comment on le pressurise. D’où un découragement, presque une déception. Et ce n’est pas qu’un ressenti : dans les comparaisons internationales, nos entreprises sont à la traîne, en bas de tableau, quant à la qualité du travail. Les travailleurs s’y usent, physiquement, psychiquement, plus vite qu’ailleurs. À cause du temps, notamment, du temps resserré, contraint, étouffant. L’organisation y demeure pyramidale, verticale : comme si le taylorisme ne suffisait pas, le lean management y fait des dégâts. Pourquoi chez nous plus que chez nos voisins ? Parce-que, depuis les années 1980, dans la mondialisation, nos dirigeants économiques, en accord avec les politiques, ont fait un choix : celui d’un « low cost à la française ». Dès lors, depuis quarante ans, le travail n’est pas traité comme une richesse, comme un investissement : il est maltraité, comme un coût à diminuer. « Les stratégies du low cost ont intensifié et abîmé le travail » (1), comme l’écrit Bruno Palier, directeur de recherche au CNRS. Avec des conséquences sur les travailleurs, bien sûr, dont la santé est altérée, dont la vie est parfois brisée. Au point que le « mal travail » devient un problème de santé publique. Et un enjeu majeur pour la Sécurité sociale. (1) Collectif, coordonné par Palier B. Que sait-on du travail ?, Paris, Les Presses de Sciences Po, coll. « Que sait-on ? », 2023. Certes, la branche « risques professionnels » de l’Assurance maladie est excédentaire. Mais c’est en raison de tout ce que cette branche ne voit pas, ne compte pas et donc n’indemnise pas : les accidents du travail dissimulés. Une tricherie officielle, évaluée entre 1,3 et 2,1 milliards par an. Malgré cette sous-déclaration, avec deux morts au travail par jour et plus de 600 000 accidents du travail par an, la France se classe parmi les champions d’Europe de l’insécurité au travail. Sans oublier ces maladies dont l’Assurance Maladie refuse encore, trop souvent, de reconnaître l’origine professionnelle. Les « troubles psychiques », les « risques psycho-sociaux », qui demeurent « hors tableau ». Les cancers professionnels, hors amiante, dont les épidémiologistes estiment que seulement un sur vingt est aujourd’hui reconnu. Enfin, les inaptitudes, qui ne sont même pas chiffrées, même pas comptées ! Notre rapport les évalue à 100 000 chaque année, 100 000 salariés qui sortent du travail, blessés ou broyés, au physique ou au psychique. Et qui ensuite se perdent dans les statistiques du chômage, du handicap, du soin en général… Bref : l’iceberg est encore largement invisible. Ce qui est bien visible, en revanche, c’est l’explosion des « arrêts maladies », dont on fait mine de ne pas comprendre la cause : 16,3 milliards d’euros d’indemnités journalières (IJ) versées en 2022, en hausse de 8,2 % par rapport à 2021, avec un allongement de la durée moyenne d’arrêt de travail (1). Ainsi, le « mal travail » coûte cher à la Sécurité sociale. Mais pas seulement. Il coûte aussi aux entreprises, bien souvent, désorganisées par l’absentéisme, par le turn-over. Un coût estimé à cent huit milliards d’euros selon l’Institut Sapiens en 2018. Avec des conséquences, enfin, sur la société tout entière : ce sont des pans de notre économie, de nos services publics, qui dysfonctionnent, en peine de recrutements, en panne de compétences, de l’aide à domicile aux conducteurs de bus, des hôpitaux à l’industrie, de l’Éducation à la construction, avec des travailleurs que l’on épuise, qui fuient. La travail sous-payé, malmené, les bouts de boulot qui remplacent les métiers : ces économies rognées, nous les payons cher. Un ancien ministre du Travail, Xavier Bertrand, avait évalué le coût du « mal travail » à « 3 à 4 % du PIB (2) ». Ce « mal travail », ce « low cost » introduit de l’incertitude, de l’angoisse dans les existences. Mais aussi du désordre, sinon du chaos, dans le pays. Et également du désordre politique, démocratique : le ressentiment privé, dans l’entreprise, rejaillit en ressentiment public, dans les urnes. (1) CNAM, « Synthèse du rapport de propositions de l’Assurance maladie pour 2024 », juillet 2023, p. 13. (2) https://www.vie-publique.fr/discours/170110-declaration-de-m-xavier-bertrand-ministre-du-travail-des-relations-so Il nous faut sortir de ce « mal travail ». Comment ? Il y aurait désormais, nous dit-on, « pénurie de bras ». Nous en doutons, nous n’en sommes pas encore là, avec sept millions de personnes en sous-emploi (1). Mais une époque s’achève, on l’espère, on le souhaite, une période où dans les boîtes, la phrase revenait comme une rengaine : « Si t’es pas content, y en a mille qui attendent à la porte. » Un temps, qui dure depuis quarante ans, où la main d’œuvre est remplacable, jetable, externalisable, délocalisable : peut-être redevient-elle précieuse. Mais la loi de l’offre et de la demande, même mâtinée de dialogue social, ne suffira pas. Pour inverser cette tendance, pour rétablir les plateaux de la balance, il faut des lois, aussi, une volonté politique. Que réclamons-nous ? L’embauche de préventeurs, de médecins, inspecteurs, contrôleurs du travail, bien sûr. Le retour des Comités d’Hygiène et de Sécurité, pleins et entiers, qui servaient de vigies, qui pouvaient user d’un droit d’alerte. Mais au-delà, c’est un changement de culture, de management, qui est impératif : la démocratie doit franchir le seuil de l’entreprise, la parole du travailleur sur son propre travail doit être permise, et entendue. Toutes les recherches le montrent : c’est une clé, majeure, d’un mieux-être au travail. Et ce bonheur en plus, c’est de la maladie en moins. Et s’il faut en revenir à l’économique : de la productivité en plus. Ce « dialogue professionnel », encore une fois, exige une volonté politique, et sans doute le poids de la loi, la force du droit. * * * Ce rapport invite donc à respecter le travail. À le respecter pas seulement dans les discours, avec de la « valeur travail » plein la bouche, mais surtout dans les faits. À œuvrer pour que, simplement : tous les Français, tous les habitants de notre pays, puissent vivre de leur travail, bien en vivre, et pas seulement en survivre. Mais aussi : qu’ils puissent bien vivre leur travail, et non en souffrir. (1) Dans la publication n° 203 de l’Insee, au deuxième trimestre 2023, le taux de chômage est quasiment stable à 7,2 %. On peut lire que 16,6 % des personnes âgées de 15 à 64 ans sont « contraintes sur leur offre de travail », c’est-à-dire sont soit au chômage, soit dans le « halo » du chômage (ie elles souhaitent travailler mais ne remplissent pas tous les critères pour être classées comme au chômage au sens du bureau international du travail), soit elles sont en sous-emploi (temps partiel contraint car non désiré, chômage partiel). Or le nombre de personnes de 15 à 64 ans est d’environ 42 millions de personnes. Ce sont donc environ 7 millions de personnes qui sont « en sous-emploi ». C’est en appelant, aussi, à un renversement. Ne plus, avant tout, selon son étymologie, considérer le travail comme une « torture », comme une souffrance en soi, à quoi il faudrait seulement trouver des compensations à côté : en paie, en prime, en repos. Mais que la politique investisse dans le travail lui-même, le contenu du travail, le lieu de travail, que le chef d’entreprise ne soit pas laissé seul maître à bord, seul décideur de l’organisation, mais en discussion avec les salariés eux-mêmes, avec leurs syndicats, avec l’appui de la loi. Que ne soit pas partagée uniquement la valeur, mais aussi le pouvoir. Que l’on cherche, au travail, le chemin de la fierté : se réaliser en réalisant. La chasse aux arrêts maladie Le gouvernement, au printemps, promettait un « nouveau pacte de la vie au travail ». Mais que fait-il à la rentrée ? Tout le contraire : la chasse aux arrêts-maladie. « Pas soutenable », tranche le ministre de la santé Aurélien Rousseau. Tandis que Gabriel Attal fustige « les arrêts du lundi et du vendredi » « Et que Bruno Le Maire se demande si « quelque chose justifie que les arrêts maladies aient augmenté de 30 % en dix ans ». Une réflexion, collective, sur le travail devait s’engager, sur son organisation, sur la pression qui y règne. Et à la place, au final, on en revient à des fautes individuelles, à la culpabilité des salariés, à traquer des « fraudeurs ». ![Graphique Montant indemnisé (en millions d'€)](image) Source : Annexe 9 du PLFSS 2024 « Les indemnités journalières ont progressé de 7,7 % l’an dernier, déplore le ministre de la Santé, c’est une très forte augmentation. » Tempérons : l’inflation, et les hausses de salaires, expliquent très largement cette hausse. La direction de la sécurité sociale, dans son dernier rapport sur les comptes de la sécu, note d’ailleurs : « Les dépenses d’IJ hors COVID ont augmenté de 7,4 % entre 2021 et 2022. La progression des IJ a donc été particulièrement dynamique sur l’année 2022. En effet, l’année 2022 aura notamment été marquée par une inflation importante donnant lieu à plusieurs revalorisations du salaire minimum interprofessionnel de croissance (SMIC). Ces revalorisations du salaire minimum, conjuguées au dynamisme du salaire moyen par tête (SMPT), ont mécaniquement affecté les montants moyens des IJ sur l’année 2022, donnant lieu à un effet prix de 3,2 % entre 2021 et 2022. En outre, la bonne tenue de l’emploi a contribué à soutenir la croissance des dépenses d’IJ (1). » De même, le rapport de la Commission des comptes de la Sécurité sociale, en septembre 2023 : « Les dépenses au titre des IJ présenteraient un dépassement de 0,3 Md€ par rapport à l’objectif en LFRSS 2023. Ce dépassement est quasiment intégralement dû au contexte inflationniste persistant qui a tiré à la hausse le coût moyen des arrêts de travail de façon plus importante qu’anticipée. Finalement, l’effet prix des IJ s’établirait à +4,5 % en 2023. L’augmentation des volumes d’IJ est, elle, conforme à la construction LFRSS pour 2023 (2). » Il demeure vrai que, cette dernière décennie, ces arrêts-maladie augmentent. Quelle en est la première cause ? L’annexe du PLFSS 2024 (3) l’indique : « Les IJ ont présenté une croissance moyenne des dépenses remboursées dynamique depuis 2010 (entre 2010 et 2019, de +2,9 % pour les IJ maladie, +3,2 % pour les IJ AT-MP). Cette croissance des dépenses IJ maladie s’explique principalement par l’augmentation et le vieillissement de la population active (pour 36 %). » En clair : ce sont les réformes des retraites, le report de l’âge de départ, le vieillissement des travailleurs, qui « expliquent principalement » cette hausse des arrêts-maladies. Et les deux années de plus imposées ce printemps vont, bien sûr, renforcer ce coût, avec des fins de carrière rallongées et en mauvaise santé. La DREES, le service statistique du ministère de la Santé, évalue ce surcoût à venir à près d’un milliard d’euros par an (4). C’est ici la triple peine : les salariés (1) dont la santé est fragilisée par leur travail (2) vont devoir partir en retraite plus tard, mais aussi (3) seront montrés du doigt et pénalisés s’ils prennent un arrêt maladie ! Il est exact, également, qu’un changement, plus brutal, plus récent, s’est produit, ces dernières années : près d’un salarié sur deux (44 %) a pris un arrêt de travail en 2022 (contre un sur trois, 30 %, en 2019, avant la crise Covid). Cet absentéisme touche des catégories jusque-là moins touchées : les jeunes et les cadres (5). La durée des arrêts longs a grimpé, de 97 jours en 2022 à 111 jours en 2023 (6). Ces arrêts longs (plus de trente jours) représentent cinq sixièmes du coût des indemnités journalières. Enfin, les troubles psychologiques sont la première cause de ces arrêts longs, une part qui a explosé en trois ans : 31 % désormais, contre 14 % en 2020 (7). Nombre de salariés sont en dépression, mais le gouvernement réagit sans compassion : plutôt que de les soigner, il préfère les « punir ». Était ainsi envisagée « une mesure punitive sur le jour de carence », avant d’y renoncer. Comment des pénalités sur une, ou plusieurs journées, viendraient dissuader des arrêts de longue durée ? C’est nier un malaise, plus profond. (1) Commission des comptes de la Sécurité sociale (CCSS), « Rapport sur les Comptes de la Sécurité Sociale », mai 2023, p. 78. (2) Commission des comptes de la Sécurité sociale (CCSS), « Rapport sur les Comptes de la Sécurité Sociale », septembre 2023, p. 78 (3) « Annexe 9 du Projet de loi de financement de la sécurité sociale » pour l’année 2024, octobre 2023, p. 274. (4) Conseil d’Orientation des Retraites (COR), note DREES-BRET n°21-43, janvier 2022. Source : (5) AXA, Datascope, l’observatoire de l’absentéisme, 2023. (6) Le Comptoir Malakoff humanis, Baromètre « Absentéisme 2023 », juin 2023, p. 2. (7) Ibid., p. 4. Le ministre a néanmoins recouru à d'autres « mesures punitives » : délivré par téléconsultation, un arrêt maladie ne pourra excéder trois jours. Soit. Mais quoi, alors, pour les huit millions de Français qui vivent dans un désert médical ? Des six millions sans médecin traitant ? Par ailleurs, un nouveau pouvoir est accordé à l'employeur : il peut mandater un médecin pour effectuer une contre-visite. Si celui-ci juge l'arrêt injustifié, les indemnités seront automatiquement suspendues. Alors qu'il fallait, auparavant, l'avis d'un médecin conseil de la Sécurité sociale. Enfin, l'Assurance Maladie « met sous objectif » mille médecins, les enjoignant de réduire leurs prescriptions d'arrêts maladie, sous peine d'amende. Et cinq mille autres médecins sont convoqués pour un « entretien d'alerte ». « Mes patients bossent en usine ou en abattoir, ils sont manutentionnaires ou soignants, témoigne Thibault Barbier, médecin, dans L'Obs (1). Ils sont usés par l'intensité du travail, mais ils attendent d'être au bout du bout pour venir me voir. Je ne me vois pas leur dire : 'Désolé, j'ai atteint mon quota, je réduis la durée de votre arrêt'. » Et cette médecin, Agnès Giannotti, présidente du syndicat de généralistes MG France : « Cela revient à casser le thermomètre pour faire baisser la température. Si l'on arrête davantage, c'est que les gens vont mal. Ils sont cassés. La souffrance peut être mentale ou physique, j'ai dans ma patientèle des caissières ou des femmes de chambres avec les poignets, les genoux et les épaules abîmés. » Avec bon sens, Luc Duquesnel, le président de la Confédération des syndicats médicaux français, invite à « s'interroger sur les conditions de travail ». Et le sociologue Alain Vilbrod de conclure : « On préfère débattre de fraude et du prétendu dilettantisme des salariés plutôt que des conditions de travail qui se dégradent depuis vingt ans dans le privé comme dans le public (2). » Voilà qui devrait, en effet, être au cœur du débat. Voilà l'action que, pour les salariés, pour notre pays, pour son économie, voilà l'action que nos ministres devraient porter, comme ils le promettaient. Et non brandir des menaces en plus sur un salariat qui va déjà mal. « Sous-déclaration » : la tricherie officielle C'est une forme d'exploit que réussit la branche AT-MP de la Sécurité sociale : malgré l'ampleur du mal-travail en France, chaque année, elle parvient à être en excédent. De 1,9 milliard prévu en 2023. Comment ? Par la sous-déclaration, en vérité une sous-sous-sous reconnaissance, des accidents du travail, mais encore davantage des maladies professionnelles. Cette tricherie fait l'objet de récits, nourris parmi les délégués syndicaux : « Chez Amazon, les accidents du travail sont systématiquement contestés par la direction. L'autre fois, un gars a eu un accident de chariot. Il est tombé d'1,20 m de haut, facile. Il a voulu aller se déclarer en accident, son manager l'en a empêché. 'Tu remontes sur le chariot, t'as rien !' » (1) Ranc A., « Arrêts de travail : pourquoi les salariés craquent », L'Obs, le 21 septembre 2023. (2) Ibid. Un travailleur de la logistique : « J'ai vu le cas d'un salarié en accident de travail depuis six mois, contesté par la direction. Il s'est retrouvé sans salaire et donc dans l'obligation de reprendre le boulot. Trois semaines plus tard, il a fait un infarctus et il est mort. La direction a eu le culot de remettre en cause le fait que c'était dû au stress. » Chez Id-Logistics : « Les accidents de chariot, c'est régulier chez nous. La semaine dernière, le chef était pressé. Du coup, il a rempli les papiers, il a rendu les clés du camion avant que le chargement ne soit terminé. C'est pas la règle. Du coup, le chauffeur a cru que c'était fini, il a démarré. Sauf que le préparateur était toujours dedans, il s'est pris le chariot sur lui. Eh bien, le chauffeur s'est fait licencier de son entreprise pour faute, le cariste s'est pris un avertissement. Alors que c'était le chef, très clairement, qui avait commis la faute. Mais c'est comme ça : avant, quand il y avait un accident de travail, on cherchait vraiment la raison. Il y avait un arbre des causes, on étudiait tout le processus. Aujourd'hui, c'est forcément la faute du salarié, c'est le principe de base. Il n'y a plus de victime. » Comme l'organisation du travail n'est pas questionnée, comme le mot d'ordre est à la « responsabilisation », forcément individuelle, s'opère un renversement : d'après la loi, « l'employeur est présumé responsable de l'accident. » Mais couramment, c'est le salarié qui se vit, qui est vécu, comme le responsable, voire le fautif. Et qui donc, de lui-même, ne se signale pas, ne se déclare pas. Mais les entreprises usent d'un autre biais, désormais, pour que les accidents soient moins déclarés : Dans la verrerie Verescence : « Chez nous, ils ont mis en place un système de bingo : il y a une loterie, avec un chèque à la clé, on tire des numéros, mais aussitôt qu'il y a un accident du travail, la grille repart à zéro. Du coup, les gens viennent me voir : 'Qui a déclaré un accident du travail ?' Ils ne sont pas contents après leur collègue. Pour cinquante euros, ils sont prêts à ne pas déclarer un accident. Ou alors, ils vont voir le copain, pour lui dire de pas déclarer, parce qu'il ne lui restait plus qu'un numéro dans son bingo. » Ou les directions jouent sur la fiche de paie. Ainsi à la société d'autoroute Sanef : « Nous, s'il y a des accidents de travail, ça diminue collectivement la prime d'intérêssement. Y a un pourcentage à ne pas dépasser concernant les AT, et sur l'année, on perd 500 euros si le pourcentage est dépassé. Ça culpabilise les salariés qui sont en arrêt. » Nous avons signalé au directeur de la Sécurité sociale ces méthodes, répandues, et qui conduisent à cacher les accidents. Lui nous a répondu que ce n'était pas de son ressort, mais du rôle des syndicats de l'entreprise, que eux pouvaient porter plainte devant les tribunaux. Nous considérons, au contraire, que c'est pleinement du rôle de la Sécurité sociale, et du ministère du Travail : à quoi bon payer des spots télés pour « responsabiliser » si, derrière, l'État, les institutions, ferment les yeux ? Même en cas de tragédie, le cynisme ne cesse pas : « Dans notre Auchan, le boulanger a fait un arrêt cardiaque sur place, au travail. Ils ont contesté l’arrêt cardiaque. Ça a fini par passer en accident de travail mais l’enquête a duré six mois. Ils ont refusé de déclencher la prévoyance. » Mais c’est pire encore, plus compliqué, pour les maladies professionnelles : à l’inverse de l’accident, qui survient d’un coup, sur le lieu de travail, là, le mal s’installe dans la durée, et la « causalité » peut toujours être contestée : « Même certaines évidences parfois ça ne passe pas. – Quel genre d’évidences ? – Bah désormais, chez Auchan, si un cariste a mal au dos ou aux genoux, pour les patrons, le lien n’est pas évident avec le métier. On avait un collègue, Lucien, un salarié qui avait passé sa vie à mettre en rayon des paquets de lessive. Il avait fait ça, à l’ancienne, à la main, pendant vingt ans. Après, il a été muté à la livraison. Du coup, il avait les genoux bousillés. Il a fait un dossier maladie pro. Mais derrière, ses propres managers ont fait des courriers pour dire que ce n’était pas si lourd, qu’on lui donnait tous les moyens pour lui faciliter le travail, qu’on lui avait filé un diable. Comme si ça suffisait pour empêcher les genoux d’être bousillés. Ils épuisent tous les recours pour contourner la responsabilité de l’employeur. » Ainsi, 75 % des troubles musculo-squelettiques, pourtant caractérisés comme maladies professionnelles, n’ont pas fait l’objet d’une déclaration. Pourquoi ? Par crainte de perdre leur emploi, par méconnaissance des dispositifs existants, ou par peur de s’engager dans une procédure trop longue, trop compliquée. Parce que, également, les médecins sont peu formés à ces démarches, au monde du travail en général : eux regardent le corps, rien que le corps, et non le monde autour du corps. Et c’est sans doute, comme l’espérait il y a un demi-siècle Robert Debré, c’est sans doute cette révolution médicale qu’il nous faut accomplir, qui nous fera passer, pour de bon, du curatif au préventif. Qui fera, pour ce qui concerne notre rapport, qui fera du médecin un combattant contre le mal-travail. En attendant, « les chiffres sont saisissants, interpelle le sociologue Arnaud Mias : chaque année, hors cancers liés aux expositions à l’amiante, moins de trois cents cancers sont effectivement reconnus comme maladies professionnelles, alors que les épidémiologistes les plus prudents estiment que le nombre de cancers liés au travail est au moins vingt fois plus important (1). » Sous les statistiques, c’est un continent, un continent de souffrances, que l’on fait disparaître. Comment s’attaquerait-on aux causes, sérieusement, aux causes de ces cancers professionnels, quand 95 % ne sont pas reconnus ! (1) Mias A., in Collectif., Que sait-on du travail ?, p. 90. Ce n’est plus seulement une tricherie, liée à des employeurs-fraudeurs. C’est un système organisé pour déguiser, pour masquer, la réalité : que le mal-travail ne soit pas regardé dans sa crudité. Que ne nous vienne pas l’idée d’y mettre le nez, de le réformer. D’ailleurs, cette « sous-déclaration » fait l’objet d’une évaluation, très officielle : dans une fourchette comprise entre 1,2 et 2,1 milliards d’euros. Ceci, sans compter les troubles psychiques, estimés (avec quelle étonnante précision…) à 287 millions d’euros$^{(1)}$. Et c’est ainsi 1,2 milliard d’euros qui est transféré, chaque année, pour compenser, depuis la branche AT-MP vers la branche maladie : encore une fois, la tricherie n’est donc pas combattue, elle est reconnue, institutionnalisée, routinisée. Proposition n° 1 : Le transfert de la branche AT-MP pour sous-déclaration vers la branche assurance maladie prend en compte la fourchette haute de l’estimation de la commission des sous-déclarations de 2021, ainsi que l’estimation de la sous-déclaration des RPS, soit un transfert total de 2,4 milliards d’euros. Malgré tous ces biais, « près de 40 000 accidents donnent lieu à la reconnaissance d’une incapacité permanente (accidents graves) et 790 sont mortels, décompte le sociologue Arnaud Mias. Tout se passe comme si notre système productif devait inéluctablement générer un contingent stable d’accidents du travail$^{(2)}$. » Une indifférence à ces malheurs dues, à coup sûr, également, à un biais social : « Les ouvriers ont sept fois plus de risques de connaître un accident grave que les cadres, et près de cinq fois plus un accident mortel$^{(3)}$. » Proposition n° 2 : Améliorer l’information des salariés sur leurs droits sociaux. Proposition n° 3 : Doubler a minima les effectifs des contrôleurs de l’Inspection du travail et des contrôleurs des Carsat. Proposition n° 4 : Sanctionner les pratiques d’incitation des employeurs à la non-déclaration des accidents de travail et des maladies professionnelles. Proposition n° 5 : Rendre publics les chiffres de l’Observatoire des suites pénales créé en 2007 pour améliorer le suivi des procès-verbaux dressés par l’Inspection du travail suite à la constatation de manquements graves en matière de santé ou de sécurité des salariés au sein des entreprises. --- $^{(1)}$ Auditions des organisations syndicales, le lundi 2 octobre 2023. $^{(2)}$ Mias A., in Collectif., Que sait-on du travail ?, p. 88. $^{(3)}$ Ibid. L'épidémie d'inaptes « Des inaptes, on en a au moins un ou deux par mois, des comme ça, de tous les âges. Maintenant, c'est dehors presque direct, sans reclassement. C'est la double peine : le boulot les fait souffrir, et on les vire à cause de ça. » C'est le premier jour de grève contre la réforme des retraites, ce jeudi 19 janvier 2023. Le rond-point de l'Oncle Sam est bien bloqué, avec des barricades de pneus sur la chaussée, des barnums sur la pelouse pour le café. « La médecine du travail, nous-mêmes, on conseille aux gars de rien dire, me raconte un FO Goodyear-Dunlop. – Pourquoi ? – Eh bien, s'il leur dit qu'il souffre du dos, comme moi, ou des épaules, ou des genoux, ou de n'importe, le médecin il fait quoi ? Il recommande un poste adapté. C'est son boulot. Le gars revient avec son papier, sauf que la direction répond : 'Des postes adaptés, il n'y en a plus...' Et du coup, ils le licencent pour inaptitude. Faut souffrir en silence. Moi, je me suis fait opérer quatre fois du dos, mais je ne le dis pas dedans. – C'est pareil pour moi : j'attends la retraite pour passer sur le billard. » Des « inaptitudes », nous en avions déjà rencontrées, et même en série, lors de notre rapport sur les auxiliaires de vie : ainsi s'achevait bien souvent leur carrière. Mais durant ce conflit sur les retraites, au vu des témoignages recueillis, cela ressemblait à une épidémie. D'où la table ronde que nous avons organisée, ce printemps, à notre permanence. Chez Auchan Logistique, un délégué nous détaillait la procédure : « Ça se passe toujours de la même façon. L'employé va voir le médecin du travail, le médecin fixe des restrictions. Dans la majorité des cas, la direction ne les prend pas en compte. L'état de santé de l'employé s'aggrave et ça se termine en déclaration d'inaptitude, sans passer par une commission de reclassement. Derrière, c'est le licenciement, le chômage et en fin de course le RSA. Leur but, c'est de pousser les gens à bout, de les user jusqu'à ce qu'ils partent d'eux-mêmes. C'est ce que nous disent tous les salariés : « Autant que je parte ! ». Les restrictions ne sont plus du tout respectées. On avait un mec au service nettoyage, ils l'ont poussé à bout, jusqu'à ce qu'il en puisse plus et qu'il aille chez le médecin du travail. Lui a acté l'inaptitude totale. Leur commission de reclassement, c'est du vent. Chez nous, on a eu seulement un cas de reclassement en treize ans. » Déléguée syndicale de Verrescense : « Avant 2016, il y avait deux passages devant la médecine du travail. On rencontrait la personne, il y avait un premier passage, on essayait d'arranger les choses, de lui proposer des moyens de rebondir. Alors que là depuis les lois El Khomri, quand les gens arrivent jusqu'à nous, c'est trop tard, on a aucun pouvoir, le délai est beaucoup trop court, on ne peut pas proposer d'alternatives. Avant, on avait des inaptitudes vers 55-56 ans et maintenant ça descend de plus en plus jeune, donc une fois que le médecin du travail a déclaré l'inaptitude, l'employeur fait un chèque et si c'est pas reconnu en maladie pro, il part avec indemnité normale de licenciement et derrière ils prennent un autre jeune qu'ils vont aussi essorer. » Délégué syndical d’Airbus : « Pour obtenir un reclassement, c’est très compliqué. Par exemple, un mécano avait d’énormes soucis de santé, sur tout le haut du corps. Mais, pour pas se faire mal voir de la direction, il refusait de remplir sa déclaration de maladie pro. Il a fini par aller voir le médecin du travail, il lui a dit qu’il ne pouvait pas le reclasser dans son métier. Maintenant, il est au RSA. Alors que normalement, dans la théorie, le médecin doit regarder dans tout le secteur, toutes les « boutiques » du groupe, et pas sur un seul métier. Il doit mener une enquête pour identifier les possibilités de reclassement. L’inaptitude, c’est quand tu as épuisé tous les autres recours, en principe. Sauf que là, le médecin du travail laisse l’entreprise faire ce boulot à sa place. Et lui enchaîne les licenciements pour inaptitude. Il faut dire que chez nous, l’infirmérie est très liée aux RH, ils sont côte à côte. » Ces inaptitudes sont les rebuts du mal-travail. De la poussière, poussière d’humains, mise sous le tapis, invisibles. Eux sortent du travail, sans statut, sans revenu. Et ils ne sont même pas comptés ! Nos interlocuteurs réclament « une vraie évaluation » afin que « ces problèmes soient rendus visibles ». La Cour des comptes elle-même, en 2022, souhaitait que « des données ayant trait à l’inaptitude, à l’absentéisme, aux démissions, aujourd’hui mal connues, aident à affiner la connaissance et à choisir des priorités au plus près des risques et des activités (1). » La sociologue Frédérique Barnier s’étonne : « Étrangement, il n’existe aucun chiffre national consolidé du nombre d’avis d’inaptitude. » L’étude IODA (2), réalisée en Occitanie, lève un coin du voile. Sur un million de travailleurs suivis, 8 366 sont déclarés « inaptes » au cours de l’année. La France comptant 27 millions de salariés, dont 21 millions dans le secteur privé, nous pouvons opérer une règle de trois : ce serait aux alentours de 216 000 personnes – dont 170 000 dans le privé – qui, chaque année, seraient déclarées « inaptes ». Interrogé, le ministère du Travail nous propose, non pas une statistique fiable, fabriquée, vérifiée par ses services, mais plutôt d’« avoir du recul » grâce à l’« échantillon de Présanse ». Après une visite sur son site, « Présanse est l’organisme représentatif des 200 Services de Prévention et de Santé au Travail Interentreprises (SPSTI) de France », qui suit « 1,5 million d’employeurs » et « 15 millions de salariés ». D’après Présanse, donc, pour 2021, 113 800 salariés furent déclarés inaptes. Avec une règle de trois, à nouveau, cela nous fait, chaque année, 203 000 inaptitudes déclarées dans le pays, dont 160 000 dans le privé. Il est impératif que ces données soient précisées, consolidées. En attendant, nous pouvons estimer que, a minima, 160 000 salariés sont déclarés inaptes chaque (1) Cour des Comptes, Synthèse du rapport « Les politiques publiques de prévention en santé au travail dans les entreprises », décembre 2022, p. 7. (2) « Projet IODA, Inaptitudes en Occitanie : diagnostics et analyses », juin 2021. année, sans doute aux alentours de 200 000 avec le public, et il faudrait y ajouter les indépendants. Là encore, tous les chiffres sont manquants. Quant aux licenciements, maintenant. Selon IODA, les deux tiers des salariés déclarés inaptes sont licenciés. D’après une étude en région Normandie, ils seraient 98 % (1). Et le ministère du Travail nous dit, en 2019, dernière année avant Covid, 117 855 licenciements pour inaptitude. Donc, à coup sûr, plus de 100 000, estimation vraiment la plus basse, la plus modeste. 100 000, ce chiffre devrait faire scandale. 100 000, c’est le plus gigantesque des plans sociaux, un plan social invisible, silencieux, muet. C’est même pire qu’un plan social : ces 100 000 salariés, environ, sortent du travail blessés ou broyés, au physique ou au moral. Et il y a fort à parier que, derrière, retrouver un emploi, s’y épanouir, ne sera pas chose aisée. Pourquoi ces inaptitudes ne sont pas comptées, pas chiffrées, pas étudiées ? Parce qu’elles sont les preuves vivantes, accablantes, du mal-travail, du mal au travail à la française. Parce qu’elles en sont les dégâts manifestes, évidents, avec un coût humain, économique, énorme. Ces inaptitudes doivent passer de l’ombre à la lumière. De point aveugle, elles doivent devenir le point central. Car elles sont tués, en vérité, comme l’est le mal-travail. Les combattre, œuvrer à les diminuer, c’est affronter le mal-travail. Dès lors, il nous paraît impératif que, a minima du minima, ces salariés inaptes soient recensés, connus statistiquement. Et nous réclamons à l’Assemblée nationale, à sa commission des affaires sociales, une mission d’information : qui sont ces travailleurs, ces travailleuses ? Dans quels secteurs ? Quelles sont les causes ? Que deviennent-ils, elles ? Proposition n° 6 : Créer une mission d’information sur les délivrances d’inaptitude par la médecine du travail et les licenciements pour inaptitude. À la place de quoi, le ministère du Travail ne semble guère s’en soucier. Non seulement il ne dispose pas d’une statistique solide, non seulement il ne propose aucune évaluation nationale, mais dans le message qu’il nous a adressé plusieurs biais minorent cette hémorragie. D’abord, nulle part, même pas en une phrase, il ne relève la gravité de ces données. Ensuite, il note simplement « pas de hausse des délivrances d’inaptitudes » : comme si ce n’était pas déjà à un niveau élevé. Et sans qu’on puisse savoir si, les changements législatifs de 2017, ont engendré une augmentation. Enfin, dans un second tableau, est indiqué que seuls « 22 % » seraient d’« origine professionnelle », et « 76 % » seraient « non d’origine professionnelle ». C’est une lecture qui nous semble tronquée, sinon mensongère, de ces chiffres : les « 22 % » correspondent aux (1) DREETS Normandie, « Enquête sur les trajectoires des licenciés pour Inaptitude », 2019. cas reconnus d’AT-MP, aux liens prouvés avec le travail. Mais dans les « 76 % », cela ne signifie pas que le travail n’a pas sa part, et même sa large part. Pour mieux connaître ces inaptitudes, on en est réduit à l’Occitanie. D’après l’étude IODA, « 80 % sont ouvriers ou employés, avec un âge médian de 47 ans, 56 % de femmes. Les maladies les plus fréquentes sont, à égalité, des « pathologies de l’appareil locomoteur » (lombalgie, sciatalgies, etc.) et les « troubles mentaux et du comportement », dépression notamment. Pour au moins les deux tiers des déclarations d’inaptitude, l’employeur a été dispensé de reclasser le salarié dans l’entreprise en raison de son état de santé et ces inaptitudes ont donc conduit au licenciement. » Quant aux secteurs touchés, on les trouve, avant tout, dans les « métiers d’ouvrier ou d’employé confrontés à des contraintes physiques intenses (aide à domicile, coiffeur, ouvrier gros œuvre du bâtiment), des horaires atypiques (ambulancier, employé de l’hôtellerie, chauffeur routier), des contraintes de rythme de travail (ouvrier de production agro-alimentaire ou de la confection, standardiste) ou à une forte demande psychologique associés à une faible latitude décisionnelle (employé de commerce, agent de sécurité, coursier). De plus, certains de ces métiers cumulent plusieurs de ces contraintes (aide à domicile, employé de l’hôtellerie). » Médico-social : la cata De longue date, le bâtiment est réputé pour sa « sinistralité ». Pourtant, ce graphique l’indique : dans la menuiserie, la couverture, la charpente, les structures métalliques, les accidents du travail ont reculé en une poignée d’années. Ce secteur, particulièrement dans le viseur, a progressé. Davantage dans l’ombre, d’autres empirent. C’est le cas du sciage de bois, des entrepôts frigorifiques, de la fabrication de ciment, etc. Mais surtout, de tout le médico-social : l’hébergement de personnes âgées, ou handicapées, les aides à domicile… Les points verts de 2019, très clairement, très nettement éloignés des points bleus de 2013, le signalent : ça craque. Les corps et les cœurs craquent. Et alors que ces statistiques datent d’avant la crise Covid… C’était une scène de notre film Debout les femmes !, tournée dans le jardin d’Annie, dans le Vimeu. Assises autour d’un verre, elle et ses copines nous racontaient leurs malheurs : « J’emmenais une mamie, bien costauda, au supermarché et dans l’escalator, elle m’est tombée dessus. J’ai tout fait pour la retenir, c’est comme ça que je me suis cassé le genou, six mois d’arrêt. » Leur métier, auxiliaires de vie, se disaient par leurs douleurs, par les opérations, du coude, des épaules, du dos, par leurs corps usés. Et avec la conviction d’une dégradation, d’un rythme qui s’est accéléré : « Avant, on avait le temps de discuter un peu, on avait le temps de faire prendre l’air à la personne pendant cinq minutes. Ça s’est dégradé au niveau des heures : j’ai commencé j’avais une heure pour faire l’intervention. Maintenant, nous n’avons plus que trente minutes pour faire la même chose. On a parfois l’impression de bousculer les personnes âgées et de faire de la maltraitance. » Et nous le notions déjà, dans notre rapport : « Les accidents du travail sont trois fois plus fréquents que la moyenne, avec un indice de 94,6 accidents du travail pour 1 000 salariés. En dix ans, la sinistralité de ce secteur a augmenté de 45 % (1). Celle des EHPAD et de l’aide et du soin à domicile dépasse d’un tiers celle du secteur du bâtiment et travaux publics (BTP). » Pourquoi ces données, catastrophiques, ne sont pas connues, débattues, combattues ? Parce que ce sont des métiers de femmes ? de femmes populaires ? de femmes populaires et souvent immigrées, cumul de fragilités ? Parce qu’elles exercent dans le privé, dans les logements, les appartements ? Parce qu’elles n’exercent pas un « vrai métier », plutôt une « vocation » ? (1) [https://www.assemblee-nationale.fr/dyn/opendata/RINFANR5L15B3126.html#_fn44](https://www.assemblee-nationale.fr/dyn/opendata/RINFANR5L15B3126.html#_fn44) D’ailleurs, ces femmes rejoignent souvent ces professions sans formation, ni aux gestes, ni aux postures, ni aux risques : « J’ai commencé en janvier 2006. Mon premier contrat, c’était d’aider une personne alitée : il fallait la lever, lui faire la toilette, lui préparer le petit-déjeuner et tout ça sans une journée de formation ! » « Quand on a découvert le métier, on est tombé de l’armoire. » Président de Pros-consultes, chargé d’écouter, de guider, les aides à domicile en difficultés, Jean-Pierre Camard en demeure stupéfait : « C’est une fierté de prendre en charge une profession aussi sinistrée. On joue un peu un rôle de SAMU… Avec l’aide à domicile, on se croirait dans du Zola. » Les mauvaises conditions de travail (rémunération, horaires, pénibilité, temps de travail) expliquent à 89 % le fort turn-over dans ces métiers. La « mauvaise orientation » des candidats ne représente que 11 % des motifs de turn-over. Source : Édition 2017 du rapport de la branche de l’aide, de l’accompagnement, des soins et des services à domicile « Quand j’étais responsable de secteur, raconte une ex-cadre d’association, la plus grosse difficulté, c’était de trouver quelqu’un, trouver des gens pour faire le travail. À tel point que, le week-end, parfois, je suis allée m’occuper de personnes âgées, sans avoir aucune compétence, sans avoir le droit, mais je ne pouvais pas laisser les personnes dans leur lit, pas lavées, sans manger ». Et avec du coup, forcément, un malaise du côté des aidés : « On a écocuré celles qui avaient une appétence pour le métier, relate Odile Maurin, la présidente de Handi-Social. Les services d’aide à domicile sont gérés comme une petite industrie. Parfois, mes camarades voient soixante auxiliaires dans un seul mois ! Ce turn-over complique tout. On s’épuise à expliquer 35 fois la même chose et donc cela peut aller très vite au » clash ». Ça m’est arrivé de faire pleurer des auxiliaires de vie sociale. Quand vous êtes maltraitée, vous êtes sur la défensive et cela ne se passe pas bien ! » Ce devrait la priorité des pouvoirs publics : organiser ce secteur, garantir statut et revenus, horaires et salaires. Pour lutter contre les accidents du travail, certes. Pour la santé des salariées, oui. Mais pour la société, également : tout le médico-social est en train de craquer. Le personnel va manquer, les structures s’effondrent lentement. Non par absence de bonnes volontés, de « vocations », mais parce qu’on les use, qu’on les dégoûte. Rappel des propositions du rapporteur sur son précédent rapport sur les métiers du lien : Proposition n° 19 : Réduire le nombre d’accidents au travail des aides à domicile – Introduire dans toutes les conventions collectives une clause prévoyant la mise à disposition par les employeurs du matériel adéquat et des équipements de protection individuelle (convention collective) ; – Mieux faire connaître les contrats de prévention (pour les structures de moins de 200 salariés) et les subventions prévention TPE (moins de 50 salariés) mis en place par les caisses d’assurance retraite et de la santé au travail (CARSAT) pour aider les structures d’aide à domicile à financer des équipements de prévention ou des formations (bonnes pratiques) ; – Sensibiliser les structures d’aide à domicile sur la nécessité de faciliter l’entrée de l’inspecteur du travail chez la personne aidée (bonnes pratiques) ; – Permettre aux agents de contrôle de l’inspection du travail de saisir le juge des libertés et de la détention du tribunal de grande instance en vue d’obtenir l’autorisation d’accéder aux locaux habités sous certaines conditions (législatif). Proposition n° 20 : Développer les temps d’échange entre professionnels – Imposer le principe de temps collectifs d’au moins 4 heures par mois dans tous les établissements et services du secteur de l’aide à domicile (conventions collectives voire législatif) ; – Développer les programmes mis en place par les CARSAT permettant de mettre à la disposition des services d’aide à domicile des personnes ressources (loi de financement de la sécurité sociale). Permettre aux aides à domicile dotées d’une certaine expérience de jouer, après avoir suivi une formation spécifique, ce rôle de personne ressource (réglementaire) Retraçant l’histoire de cette « inaptitude », et suivant en entretien des « inaptes », la sociologue Frédérique Barnier s’interroge : « L’inaptitude au travail, dispositif de protection ou de relégation des salariés ? »(1) « Le licenciement pour inaptitude vient toujours clore un parcours long et complexe, qui commence par une atteinte à la santé, et qui est ensuite ponctué d’arrêts maladie (longs ou fréquents), engendrant parfois isolement et conflits, mais aussi des retours plus ou moins réussis. Ce dispositif, dont l’origine remonte au XIXème siècle, serait de plus en plus utilisé dans le contexte actuel, marqué par le vieillissement de la population active, le recul des âges de départ en retraite, le durcissement des conditions d’accueil des chômeurs et la dégradation des conditions de travail (Omnès et Bruno, 2004 ; Berger, 2011). Les inaptes licenciés se retrouvent demandeurs d’emploi et indemnisés comme tels en échange de la recherche d’un nouvel emploi compatible avec leur (1) Barnier F., « L’inaptitude au travail, dispositif de protection ou de relégation des salariés ? », Tracés. Revue de Sciences humaines, 2019, pp. 109-125. état de santé. Mais pour beaucoup, retrouver un emploi s’avère difficile en raison de leur âge, de leur niveau de qualification, et d’un état de santé que parfois le travail a contribué à dégrader. Jugés irrécupérables par leur entreprise, ils sont finalement disqualifiés professionnellement mais aussi socialement, dans une société qui a dignifié le travail et en a fait le principal support de l’intégration sociale et de la citoyenneté (Castel, 2009). Parfois présentée comme un outil de protection des salariés et de leur santé, l’inaptitude peut ainsi également être perçue comme un dispositif de sélection et d’orientation de la main d’œuvre au service de la productivité des entreprises, leur permettant de se débarrasser des salariés usés sans avoir à modifier leurs conditions de travail, contribuant ainsi à la dégradation de la condition salariale par la relégation des salariés les moins adaptés aux exigences de l’ordre productif. Avant la seconde Guerre Mondiale, « ses effets pervers, notamment les licenciements d’ouvriers malades ou susceptibles de le devenir, sont déjà identifiés. Les entreprises sont quant à elles toujours soupçonnées d’instrumentaliser la médecine du travail et le dispositif d’inaptitude afin d’écartier les employés âgés, jugés moins rentables et plus coûteux, et de plus en plus, afin de comprimer leurs effectifs. Dans les années 1970, l’inaptitude venait certes priver le salarié de son droit aux revenus du travail, mais elle lui ouvrait largement l’accès à d’autres droits, essentiellement la retraite anticipée ou le chômage, dans des conditions financières souvent avantageuses. » Mais c’en est fini de la retraite anticipée, ou du chômage sans embarras. D’où, pour beaucoup, la case RSA. « Face à l’inaptitude, les médecins du travail se retrouvent dans une position très inconfortable. En effet, dans des contextes de travail potentiellement dégradés, la déclaration d’inaptitude leur apparaît souvent comme la seule issue à une situation de travail devenue intenable. Mais la suppression des différents dispositifs d’amortissement des licenciements, et la faiblesse des reclassements dans les entreprises incitent à soulever la question de l’avenir professionnel et social de ces salariés inaptes, dans une société où le travail, même quand il abîme, reste central et le chômage élevé, notamment pour les salariés âgés ou peu qualifiés. Or, c’est ce profil de salariés, âgés et peu qualifiés, qui semble bien surreprésenté au sein des inaptes. » Des salariés témoignent ainsi auprès de la chercheuse : « J’ai été mis sur la touche, purement et simplement. Moi quelque part, j’y suis allé, mais dans ma tête je me suis dit, « on passe à autre chose ». (Monsieur E. 46 ans, ouvrier dans un centre de contrôle automobile.) » « Physiquement… je ne peux plus. Je ne pourrai pas tenir c’est impossible… c’est mon corps qui ne suit plus. Pour moi, c’est clair dans ma tête, mon corps ne suit plus, donc j’arrête ce travail. Je ne vais pas perdre mon bras. Et quand on est pris comme ça, que c’est quand même le travail qui vous abîme, après je n’ai qu’une envie, c’est de retrouver mon épaule… Je ne veux pas y laisser ma peau. Dans cette usine, on ne peut pas y faire carrière, ce n’est pas possible ou alors on en ressort on est handicapé à vie… Il y a beaucoup de gens abîmés, des tendinites, les épaules et tout… (Madame D. 42 ans, ouvrière). » « Ils se sont rendus compte avec les IRM et tout que je suis usé ! Le médecin conseil me l’a dit, quand j’y suis allé, là, l’autre jour : « Monsieur R. que voulez-vous ? Vous êtes usé ! » Y a rien à y faire. [...] Moi je me disais que je tiendrais jusqu’au bout, que j’irais jusqu’à la retraite. Et puis non. Moi je ne les intéresse plus maintenant. Maintenant, s’ils font un reclassement, c’est pour se moquer de moi en me trouvant une place sur Bordeaux, sachant très bien que je n’irai pas. Je ne suis plus intéressant et je les comprends. (Monsieur R., 53 ans, chef de rayon.) » « Je n’osais même pas dire que j’étais en arrêt de travail parce que pour moi, c’est les fainéants qui ne travaillent pas. (Madame R., 50 ans, comptable, cadre.) » Et Frédérique Barnier de conclure : « Arrivés au terme du processus, nos interviewés découvrent en fait qu’il n’y a plus guère de place pour eux nulle part et qu’ils sont menacés d’exclusion. Licenciés pour inaptitude, ils n’arrivent pas à retrouver un emploi et connaissent une situation où se mêlent problèmes de santé, absence de projection professionnelle et difficultés financières. Ils ont quitté le statut structurant et insérant de salarié, sans qu’il leur soit permis d’accéder à un autre statut, que ce soit la retraite ou l’invalidité, n’étant finalement ni assez âgés ni assez usés, mais l’étant déjà trop cependant pour pouvoir travailler encore. » Quand la fierté craque Les Français sont « parmi les Européens les plus attachés au travail », notent les sociologues Maëlezig Bigi et Dominique Méda : « En 2017, ils étaient encore 62 % à déclarer que le travail était très important, contre moins de 50 % pour les Danois, les Hollandais, les Allemands ou les Britanniques (1). » Indice de cet attachement, les Français sont plus nombreux que leurs voisins à « venir travailler sur leur temps libre » : Figure 12 – À quelle fréquence vous arrive-t-il de venir travailler sur votre temps libre pour répondre aux exigences de votre travail ? (tous les jours et plusieurs fois par semaine) \| \| France \| Allemagne \| Danemark \| Pays-Bas \| UE27 \| \|-------\|--------\|-----------\|----------\|----------\|------\| \| % \| 20,2 \| 14,5 \| 14,3 \| 15,6 \| 16,4 \| Source : Eurofound, vague 2021. Figure 13 – Au cours des 12 derniers mois, avez-vous travaillé alors que vous étiez malade ? \| \| France \| Allemagne \| Danemark \| Pays-Bas \| UE27 \| \|-------\|--------\|-----------\|----------\|----------\|------\| \| Oui (%) \| 37 \| 29,7 \| 33,3 \| 21,9 \| 28,2 \| Source : Eurofound, vague 2021. Ou encore à « venir travailler malade ». Comme l’indique dans une étude la Dares, « 62 % des salariés en France ont fait au moins un jour de présentisme au cours de l’année 2015, contre 42 % des salariés dans l’ensemble de l’Union (1) Meda D., Bigi M., in Collectif., Que sait-on du travail ? européenne. Ainsi, les salariés en France font partie des salariés de l’Union européenne ayant la plus forte propension au présentéisme$^{(1)}$. C’est cette fierté du travail, ce sentiment d’utilité, que nous tenons à d’abord souligner. La fierté d’un travail bien fait. C’est la coiffeuse qui, dans le miroir, montre la coupe à sa cliente. C’est l’électricien qui, les fils branchés, vérifie que la lumière s’allume. C’est l’informaticien qui, dans un alignement de 0 et de 1, a trouvé le chaînon défaillant. C’est le maçon qui recule d’un pas pour regarder son mur. Même chez les travailleuses, les travailleurs, aujourd’hui remplis de dégoût, abattus, découragés, il faut encore entendre cette musique, en sourdine : leur fierté d’hier, leur utilité perdue, et cette perte fait toute leur douleur. C’est Nathalie, agent d’accueil dans un office HLM : « Le social, j’aimais beaucoup ça. Il y a des gens qui venaient pour d’autres questions que le logement, qui cherchaient des conseils… Ils ont besoin de contact pour discuter. Mais on m’a donné de l’administratif à faire, du secrétariat à remplir, en plus de l’accueil. J’ai signalé que je n’arrivais pas à tout faire, que ça me prenait du temps d’accueillir les gens. Et c’est là qu’ils m’ont dit : ‘Tu ne perds plus de temps à l’accueil, tu n’es pas assistante sociale.’ On m’a fait le reproche de perdre du temps, que je ne devais pas discuter à l’accueil. On m’a dit : ‘Tu expliques au téléphone et c’est tout.’ Au bout d’un moment, j’ai été fatiguée, rien n’était mis en place pour que je puisse souffler entre deux. Avec ma surcharge de travail, je ne pouvais même pas aller aux toilettes, personne ne me remplaçait. Et le manque de soutien, lors des agressions verbales… Mais au départ, oui, j’aimais ça. » Après un burn-out, Nathalie est finalement licenciée pour inaptitude. C’est Louis et ses anciens collègues, dans une immense friche, à Saint-Martial, en Dordogne : ici, durant plus d’un siècle, les ouvriers fabriquaient des portes et des fenêtres en bois, en PVC. « On fabriquait du Grégoire », énonce l’un d’eux avec fierté, et « les gens achetaient du Grégoire », du « solide », des « gammes qui durent dans le temps », « quarante ans après, c’est encore là, ça n’a pas bougé », « on avait des contrats à l’international ». Et puis, la dynastie a périclité, une héritière a mal géré, un fonds de pension a ramassé la mise, revendu à un « machin Prudentia ». « Après, on faisait du low-cost… Pour parler franchement, que de la merde. – On n’y allait plus que pour le salaire. » Elle nous intéresse, cette phrase : « que pour le salaire ». Cela signifie que, auparavant, il y avait autre chose que le salaire, un plus, un supplément d’âme. « Et avant, vous y alliez pour quoi ? $^{(1)}$ Inan C., « Quel lien entre les conditions de travail et le présentéisme des salariés en cas de maladie ? », Dares Analyses, août 2020. – On était fiers. On était formés. On apportait quelque chose à la commune, à la Région. » Assez vite, l’entreprise plonge : « On leur a dit souvent. Mais nous, on est des ouvriers, point-barre. C’est marche et ferme ta gueule. Même pour acheter les machines, on leur disait que ça n’irait pas. Mais nous, notre parole ne compte pas. » Et avant même leur licenciement, le dégoût s’était installé, le dégoût de mal-travailler. C’est Jérôme, postier : « Moi je suis facteur à Francheville, à côté de Lyon. Ce que j’aimais bien faire comme travail, c’était distribuer le courrier aux gens, que la lettre soit reçue à la bonne adresse, dans les temps, dans de bonnes conditions, pouvoir échanger avec eux. J’ai été marqué en 2003, pendant la canicule, quand onze personnes de ma tournée sont décédées. J’ai connu des bébés à leur naissance, et un jour j’ai distribué le recommandé avec le permis de conduire, le temps passe. Ce sont des liens sociaux que j’ai, et ça a du sens dans mon travail. Tout le monde trouve du sens dans son travail comme ça. Mais moi cette qualité de travail, que j’estime devoir offrir, c’est pas du tout la même que La Poste me réclame. Les lettres mal adressées, ce n’est pas la peine de les distribuer, de chercher la bonne adresse, sinon je perds en productivité. On met de côté, retour à l’envoyeur. Ça veut dire, aussi, ne pas discuter avec les personnes âgées, sauf celles dont les enfants ont payé ‘veiller sur mes anciens’, et là je dois discuter onze minutes avec elles deux fois par semaine. Les autres je n’ai pas le droit de leur parler. Pour moi, ce n’est pas ma mission. Si je veux atteindre une bonne qualité de travail, ce n’est pas ça. » Car mal faire son travail, c’est d’autant plus douloureux avec des humains en face. Alors, comme pour Siham, infirmière dans un Ehpad, la fierté peut se retourner en honte : « C’était un seul gâteau par jour, un seul jus d’orange… C’est pour ça, nous, quand on a fait grève, le salaire, ça n’était pas la priorité. Juste, on ne voulait plus rentrer chez nous avec la honte, en se disant qu’on fait un travail de merde, juste pour nourrir les enfants… » Nous la sondons alors, avec ses collègues : « Vous voyez, sur les tracts, on va réclamer pour les salaires, pour des moyens, pour des statuts, et il le faut. Mais je crois qu’il y a une chose pire, au cœur des travailleurs : c’est le sentiment de mal faire leur travail. – Exactement. – Et il y a une revendication presque plus spirituelle, mais plus massive aussi : c’est de pouvoir en éprouver de la fierté, alors que là vous parlez de honte. – Tout à fait, absolument. » Voilà notre conviction : c’est par là que le travail est malade, que les salariés en tombent malades, et que des pans entiers de notre société sont malades. C’est Florie, près d’Albi, qui se sent la « vocation d’infirmière ». Elle devient finalement aide-soignante, entre à l’hôpital : « C’est là que le drame a commencé. » Elle aligne CDD après CDD, de un mois, deux mois, etc., est rappelée sur ses congés, sur ses week-ends, pour des remplacements, avec la menace de : « Tu n’auras pas ton CDI. » On la rationne sur les gants, sur les couches pour les personnes âgées, dans son service « fin de vie ». On la rationne, surtout, sur le temps, sur l’humanité : « Je me souviens d’une dame, en cancer généralisé. Elle ne parlait pas, elle criait, elle pleurait, elle rejetait les soignants. Moi, j’ai réussi à l’adopter, je la faisais rire, j’étais la seule à pouvoir la soigner. Je m’assois sur son lit, pour lui tenir la main. Un cadre passe, il me convoque dans son bureau : je n’avais pas à m’asseoir sur le lit, ça n’était pas hygiénique. – Tu étais sanctionnée pour ton humanité ? – Voilà. À partir de là, j’ai attrapé un urticaire géant, j’ai fait un malaise, on m’a hospitalisée pendant trois jours, on m’a fait un scanner avec injection. – C’était psychosomatique ? – Évidemment. Au bout de trois ans, ils ont mis fin à mes CDD. – Ils ont détruit ta vocation ? – Carrément. Après, j’ai préféré entrer chez Leroy-Merlin. » Ce sont des vocations de soignants, d’enseignants, de pros du bâtiment, d’éducateurs, d’animateurs, de caristes, d’auxiliaires de vie, qui sont aujourd’hui découragées par milliers. C’est par là, par le moral, que le travail craque. Et fait craquer. C’est le diagnostic que fait Yves Clot, professeur de psychologie du travail : « le travail empêché », « ne pas faire son boulot » conduit à « la maladie », avec un lien évident « entre travail de qualité et santé ». C’est un fait massif, et même explosif, d’après lui : « 35 % des salariés disent ne jamais ressentir la fierté du travail bien fait… 54 % disent ne pas pouvoir faire un travail de qualité, et même devoir la sacrifier… » Ce sont des millions de travailleurs « empêchés ». Empêchés par quoi, nous allons voir ça. Troubles psychiques : l’amiante d’aujourd’hui « La santé mentale, relève la CFDT en audition, c’est la grosse déception de ce budget de la Sécurité sociale. On connaît une grave crise de la santé mentale et il n’y a rien. » Les syndicats sont unanimes : « Il y a une explosion des troubles psychiques », remarque la CGT, et pourtant, proteste FO : « Les organisations patronales freinent des quatre fers pour reconnaître les maladies psychiques. « Pourquoi ? Parce que c’est « explosif », d’après la CGC, ce sont « les cas d’amiante d’aujourd’hui. » En janvier 2018, déjà, nous défendions à l’Assemblée une proposition de loi visant « la reconnaissance des troubles psychiques liés au travail comme maladie professionnelle. » Le psychiatre Patrick Légeron, pour l’Académie nationale de Médecine, diagnostiquait « un problème de santé majeur. L’OMS pointe le stress comme premier risque pour la santé des travailleurs dans le monde. Et nous avons ce paradoxe extraordinaire : le tableau n’est fait que de maladies somatiques. Il exclut les troubles psychiques, n’en reconnaît pas un seul. Alors que ces affections mentales apparaissent comme un risque majeur pour les salariés. C’est un décalage inacceptable. » Et de trancher : « Je pense qu’une reconnaissance est absolument nécessaire, et l’Académie est très intéressée par cette démarche ». La Belgique a franchi ce cap : les troubles psychiques apparaissent dans les tableaux officiels. 83 155 cas ont été reconnus en 2014. Rapporté à la population française, multiplié par six, on parvient à 500 000 cas. Côté INSERM, Mme Niedhammer, directrice de recherche, « évalue à 1,2 millions le nombre de salariés dépressifs. La fraction attribuable au travail varie entre 10 % et 20 %, soit entre 120 000 et 240 000 salariés atteints. Dire ‘quelques centaines de milliers de cas’ me paraît assez juste. » Selon une étude de 2014 du cabinet Technologia, 3 millions d’actifs, soit 12 % de la population active, sont en risque élevé de burn out. Et pour autant, cette année-là, seuls 596 cas se virent reconnus. « Ce gouffre, écrivions-nous, suscite une incompréhension pour les victimes : ‘Je n’ai toujours pas compris cette difficulté, cette impossibilité, à me faire reconnaître en maladie professionnelle. Pour que ce soit Lidl qui paie. Mais tous les médecins m’ont dit : ‘Ne vous lancez pas là-dedans, c’est ‘hors tableau’, ça va être très très compliqué’. Et mon avocate pareil. Donc, aujourd’hui, se faire reconnaître, c’est mission quasi-impossible.’ Cette non-reconnaissance empêche une digne réparation, financière, des victimes, avec une rente versée par l’entreprise, la prise en charge à 100 % de ses frais médicaux. Mais elle obère aussi la guérison psychologique : la faute demeure du côté du patient. C’est lui qui est malade, qui n’a pas su s’adapter. Et non le management qui s’est révélé délétère, la hiérarchie fautive, l’organisation malade : « Les collègues policiers me disent : « ça nous permettra de nous reconstruire », estime Alexandre Langlois, du syndicat Vigi-Police. « Me dire que je ne suis pas fou, que c’est un contexte professionnel qui me rend comme ça ». Côté employeur, c’est le silence. « C’est tellement tabou dans les entreprises, aujourd’hui, juge Flore C., directrice des Ressources Humaines passée par la grande distribution, un centre d’appel, l’industrie. C’est le sujet interdit. Nous, en tant que RH, on n’a même pas le droit de prononcer le mot ‘stress’. Quand, chaque année, avec les syndicats, on fait le point sur les risques psychosociaux, on ne doit pas prononcer ce genre de mots. C’est pour ça que, quand je vois le tabou autour de ça, le manque d’engagement réel des directions, je me dis : à part mettre en place des sanctions financières lourdes, je ne vois pas ce qui pourrait motiver les boîtes ». Sans sanction, le « broyeur silencieux », comme le nomme la CGC, peut continuer de tourner. Même un suicide, même une série de suicides, ne remet pas en cause le management. Le déni se poursuit. Notre rapport est habité par cette double conviction : 1 - La sanction est la meilleure des préventions. Avec les chauffards de la route, depuis les années 70, les gouvernements n’ont pas procédé qu’avec de la « sensibilisation ». Qu’il en aille de même, simplement, avec les chauffards du management. Il faut aux entreprises une incitation très concrète, très directe, au changement, à désormais prêter attention aux risques encourus par les salariés, à prendre les mesures qui éviteront les pénalités, à ne plus considérer les dégâts engendrés comme négligeables. Que le pollueur devienne le payeur. Qu’elles versent une rente à leurs victimes. Qu’elles dédommagent la Sécurité sociale. Qu’elles inscrivent ces pertes dans leur bilan comptable. Et là, nous en sommes convaincus, l’aggiornamento managérial tardera moins. Il ne s’agit pas de généraliser. Bien sûr qu’il existe des salariés heureux, des entreprises qui veillent à leur bien-être, et elles constituent sans doute, nous l’espérons, la grande majorité du genre. Mais quel fou proclamerait : « La plupart des hommes ne sont pas des tueurs. Nous n’avons donc pas besoin de police » ? 2 - La reconnaissance, c’est un voyant qu’on allume. Comment lutter collectivement, efficacement, contre un mal qui n’est pas nommé dans la bible des maladies, dans le plus officiel des documents ? Comment œuvrer, ensemble, avec les managers, les DRH, les directions, avec les médecins du travail, les médecins tout court, les inspecteurs du travail, les parquets des tribunaux, comment faire reculer un fléau qui n’est pas reconnu ? Notre proposition fut bien sûr rejetée par la majorité. Dans l’hémicycle, la députée Caroline Janvier relativisait : « L’épuisement résultant de stress chroniques peut survenir dans toutes les situations déterminantes pour la vie d’un individu ». Il ne fallait pas, donc, « incriminer l’entreprise ». Porte-parole du gouvernement, plutôt qu’une loi, Gabriel Attal préférait le « dialogue social » promettant une « mission sur le sujet ». La parlementaire Charlotte Lecocq rendra, en effet, un rapport sur « la santé, sécurité, qualité de vie au travail ». Mais en réussissant cet exploit : dans ce document de 113 pages, les « troubles psychiques » ne sont pas mentionnées une seule fois ! Il s’agit, avant tout, de ne pas nuire à la « performance globale » des entreprises, de la concilier avec « la promotion simultanée de la santé », qui serait une composante de « la logique de développement durable dans la stratégie d’entreprise ». * * * Depuis, le Covid est passé par là, et n’a rien arrangé dans les cerveaux. La santé mentale des Français s’est dégradée, au travail également. D’après un sondage OpinionWay, en mars 2023, pour le cabinet Empreinte Humaine, spécialisé en prévention des RPS : 28 % des salariés se déclarent en burn-out. Soit deux fois plus qu’avant 2020. Les cas indemnisés par la Sécurité sociale augmentent. Ils ont même triplé pour les troubles dépressifs. Mais avec du « hors tableau », obtenir cette reconnaissance demeure le parcours du combattant. Les syndicats de salariés se sont montrés unanimes : « Nous demandons que ces troubles soient reconnus dans les maladies professionnelles. Ça nous permettra d'avoir des chiffres, d'en faire un sujet, et de faire de la prévention. » Les syndicats patronaux également… pour le refuser, au nom de la « multifactorialité ». Quant au ministre, interrogé en janvier 2023 (1) sur les risques psychosociaux, Olivier Dussopt concède que c'est « un immense chantier », mais qu'on « touche à des choses qui sont difficiles à mesurer et donc à prévenir », avec un « manque d'indicateurs ». Bref, il est urgent de ne pas agir. L'hécatombe peut se poursuivre. Proposition n° 7 : Inscription des pathologies psychiques relevant de l'épuisement professionnel au tableau des maladies professionnelles. Une contre-performance française Pas encore ministre des Solidarités, Aurore Bergé twittait : « Mourir au travail : sérieusement ? On en est encore là de la vision du monde du travail ?! » Eh bien oui. Et même, nous sommes presque des champions : juste après la Lituanie, Malte et la Lettonie, la France arrive quatrième en Europe, au pied de ce funeste podium. Avec 4,5 décès pour 100 000 salariés, « nous sommes sur un plancher de verre, convient la Direction Général du Travail, on a du mal à descendre en dessous des 650 morts au travail par an ». Y aurait-il un biais statistique ? « Ces données peuvent interpeller. Nous n'avons pas de quoi les relativiser. » --- (1) Interview d'Olivier Dussopt, ministre du Travail, le 15 janvier 2023, France Inter. Sur le travail, dans toutes les enquêtes européennes, la France est distancée par les voisins qui lui ressemblent, au profil social et économique proche. Sur « le port de charges lourdes », « les mouvements répétitifs », « les postures douloureuses », « l’exposition à des produits toxiques », notre pays est nettement au-dessus de l’Allemagne, du Danemark ou des Pays-Bas, et même au-dessus de la moyenne européenne. Voilà pour le physique. Et de même pour le psychique : « vivre des situations perturbantes », « subir des discriminations », « travailler dans des délais très stricts et très courts », chaque fois, la France performe. Et on pourrait dire pareil pour les « risques biochimiques », « l’autonomie » dans les tâches, le « temps de travail contraint », les « perspectives de carrière », la « formation en emploi », sur tous ces points, notre pays est à la traîne. Figure 4 – À quelle fréquence votre emploi rémunéré implique-t-il ? (Toujours et souvent) \| % \| France \| Allemagne \| Danemark \| Pays-Bas \| UE27 \| \|--------------------\|--------\|-----------\|----------\|----------\|------\| \| Des postures douloureuses \| 33,9 \| 22,2 \| 17,4 \| 15,4 \| 23,8 \| \| Le port de charges lourdes \| 25,4 \| 19,3 \| 20,4 \| 13,3 \| 19,9 \| \| Des mouvements répétitifs de la main ou du bras \| 66 \| 48,6 \| 51,8 \| 53,9 \| 59,9 \| \| L'exposition à des produits toxiques \| 17,7 \| 16,6 \| 13 \| 8,1 \| 16,7 \| \| De vivre des situations perturbantes pour vous sur le plan émotionnel \| 23,8 \| 20,1 \| 14,7 \| 8,4 \| 18,5 \| Source : Eurofound, vague 2021. Figure 5 – Au cours des 12 derniers mois, avez-vous fait l'objet de discrimination au travail ? \| Oui (%) \| France \| Allemagne \| Danemark \| Pays-Bas \| UE27 \| \|---------\|--------\|-----------\|----------\|----------\|------\| \| \| 15,5 \| 10 \| 10,3 \| 8,7 \| 11,4 \| Source : Eurofound, vague 2021. Figure 6 – Pouvez-vous me dire si votre travail nécessite de travailler dans des délais très stricts et très courts ? (Toujours et souvent) \| % \| France \| Allemagne \| Danemark \| Pays-Bas \| UE 27 \| \|--------------------\|--------\|-----------\|----------\|----------\|-------\| \| \| 52,1 \| 49 \| 45,3 \| 37,2 \| 47,7 \| Source : Eurofound, vague 2021. Ces contraintes physiques, psychiques, plus fortes qu'ailleurs, ont des conséquences sur la santé. Pour « mal de dos », « les douleurs musculaires », les salariés français souffrent plus que leurs homologues. Mais c'est l'« anxiété », surtout, qui est stupéfiant : 47 % en France contre 12 % en Allemagne ! Sans surprise, dès lors, « à cause de leur travail », nos concitoyens se sentent davantage « menacés dans leur santé, leur sécurité. » Figure 15 – Avez-vous souffert, durant les 12 derniers mois, d’un ou plusieurs problèmes de santé parmi les suivants ? (Oui) \| Oui (%) \| France \| Allemagne \| Danemark \| Pays-Bas \| UE27 \| \|---------\|--------\|-----------\|----------\|----------\|------\| \| Anxiété \| 49 \| 11,9 \| 7,6 \| 32,6 \| 30,4 \| \| Mal de dos \| 57,9 \| 48,6 \| 40,9 \| 39 \| 54,3 \| \| Douleurs musculaires dans les membres inférieurs \| 39,1 \| 24,8 \| 28,6 \| 27,1 \| 35,3 \| \| Douleurs musculaires dans les épaules, le cou et/ou dans les membres supérieurs \| 62,8 \| 50,1 \| 59,5 \| 51,1 \| 56,8 \| Source : Eurofound, vague 2021. Figure 14 – Pensez-vous que, à cause de votre travail, votre santé ou votre sécurité soit menacée ? \| Oui (%) \| France \| Allemagne \| Danemark \| Pays-Bas \| UE27 \| \|---------\|--------\|-----------\|----------\|----------\|------\| \| \| 38,7 \| 31,2 \| 20,8 \| 20,7 \| 34,2 \| Source : Eurofound, vague 2021. Pour « la qualité de l’emploi et du travail », les économistes Christine Erhel, Mathilde Guergoat-Larivière et Malo Mofakhami parlent ainsi d’une « contre-performance française ». Et elles résument : « La France se situe dans un groupe intermédiaire, avec les pays du Sud (Italie, Espagne, Grèce et Portugal) et la Pologne, où la qualité de l’emploi est moins bonne que dans le premier groupe même si la situation salariale est plus favorable que dans le groupe d’Europe centrale et orientale. Dans ce groupe, le taux d’emploi temporaire est fort et la représentation des salariés limitée. Les conditions de travail présentent un certain nombre de caractéristiques défavorables (positions fatigantes, délais serrés) et l’accès à la formation et les opportunités d’apprentissage sont réduites. En matière de qualité de l’emploi et surtout du travail, la position de la France semble en décalage avec son niveau de richesse et avec ses institutions du marché du travail plutôt protectrices, qui la rapprochent de ses voisins continentaux comme l’Allemagne ou la Belgique. Si la situation salariale s’avère plutôt favorable, elle fait figure de mauvaise élève du point de vue de l’environnement et des conditions de travail, mais également de vécu au travail. (...) Les facteurs d’exposition aux risques physiques (ergonomie et risques biochimiques) sont d’environ 15 % supérieurs à la moyenne européenne en 2021, alors que la France se démarque par une structure de l’emploi relativement peu industrielle. (...) Sur le volet de la santé au travail et du bien-être, la France se situe également en dessous de ses partenaires européens. En 2021, soit un an après le pic de la pandémie de Covid-19, 39 % des travailleurs français déclarent que leur santé est à risque du fait de leur activité professionnelle, soit six points de plus que la moyenne des travailleurs européens (33 %). Or, la proportion de travailleurs français qui déclarent pouvoir recourir à un conseil ou à un délégué chargé de la santé et de la sécurité au travail semble relativement faible (70 % contre une moyenne européenne de 76 % ; 84 % en Allemagne), indiquant une prise en charge insuffisante de ces problèmes de santé au travail (1). D’où un fossé « entre les très fortes attentes à l’égard du travail et la réalité des conditions d’exercice du travail. Des attentes peut-être trop élevées viennent en quelque sorte se fracasser sur la réalité du travail (2). » Et un fossé qui ne se comble pas. C’est une donnée clé. En 1984, 12 % des salariés disaient subir une « triple contrainte physique » : « porter des charges lourdes », « se tenir debout », ou « dans une posture pénible », « subir des secousses ou des vibrations », etc. Après quarante années de robotique, informatique, numérique, on se dit que ce pourcentage a diminué, plongé ? Divisé par deux ou par trois ? Eh bien : ce taux a été multiplié par trois, presque triplé. Il est passé à 34 %. Mais pire. Ce chiffre grimpe de 13 % à 46 % parmi les employés de commerce et des services, de 23 % à 60 % parmi les ouvriers qualifiés, de 21 % à 63 % parmi les non-qualifiés. Parmi eux, 38 % sont exposés à un bruit intense, 40 % sont au contact de produits dangereux, 66 % respirent des fumées ou des poussières (3). On est très loin du travail dématérialisé… --- (1) Erhel C., Guergoat-Lariviere M., Mofakhami M., in Collectif., Que sait-on du travail ?, pp. 27-29. (2) Meda D., Bigi M., in Collectif., Que sait-on du travail ?, p. 43. (3) Beque M., Mauroux A., Baradji E., Dennevalt C., « Quelles sont les évolutions récentes des conditions de travail et des risques psychosociaux ? », Dares Analyses n° 082, décembre 2017. Le travail ne s’allège pas, ni sur les corps, ni sur les esprits. Ainsi, les contraintes de rythme (« Devoir toujours ou souvent se dépêcher, des délais à respecter en peu de temps, interrompre une tâche pour une autre non prévue, situation de tension avec public… ») ont explosé : de 5,8 % en 1984 à 35,2 % aujourd’hui. +20 points pour les cadres, +30 points pour les professions intermédiaires, +27 points pour les employés, +45 points pour les ouvriers qualifiés. Lorsque Bruno Le Maire se demande si « quelque chose justifie que les arrêts maladies aient augmenté de 30 % en dix ans(1) », au fond, c’est sur lui qu’il en dit le plus. Sur son ignorance du travail, de sa réalité, de son évolution. Une ignorance, malheureusement, dans les hautes sphères, largement partagées. Et pourtant : « C’est une chose très connue, très documentée parmi les chercheurs qui s’intéressent aux conditions de travail, remarque Christine Erhel. Les --- (1) France info.fr, « Santé : Bercy veut réduire les dépenses liées aux arrêts maladie », le 19 juin 2023. contraintes, dans la logistique par exemple, se sont renforcées. C’est du néo-taylorisme… – On est encore plus dans Les Temps modernes, finalement ? – Oui. Ceux qui disent que les robots libèrent les travailleurs, ce n’est pas vrai, ça empire. Amazon en est l’illustration, l’homme y devient un appendice de la machine, pour reprendre les termes de Marx. – Est-ce qu’il y a moins pire ailleurs ? – Oui, dans les pays Nordiques, la Suède, le Danemark. Il existe d’autres cultures managériales. » Le choix du low cost « Depuis plus de trente ans, le travail en France n’est pas conçu comme un atout sur lequel les entreprises et les services publics pourraient s’appuyer pour améliorer leurs produits ou leurs services, mais comme un coût qu’il faut réduire par tous les moyens. C’est ce à quoi s’attellent les politiques économiques françaises, principalement fondées sur des exonérations de cotisations sociales et des aides aux entreprises pour alléger le poids des ‘charges sociales’. Réduire le coût du travail à tout prix constitue aussi l’essentiel des stratégies des entreprises françaises. L’ensemble a eu pour effet de dévaloriser et d’abîmer le travail en France, en favorisant les emplois de faible qualité, la sous-traitance, l’éviction des plus âgés, la dégradation des conditions et l’intensification du travail (1). » Comme l’écrit Bruno Palier, directeur de recherche au CNRS, le mal-travail n’est pas une fatalité, pas un phénomène naturel : c’est un choix. C’est un choix fait, dans la mondialisation, par nos dirigeants économiques, par nos dirigeants politiques. « Le manque de compétitivité de l’économie française est surtout lié à son positionnement en milieu de gamme : nous sommes trop chers pour ce que nous produisons. Mais, plutôt que de chercher à améliorer la qualité de nos productions, à investir dans les qualifications et dans la montée en gamme, nous avons préféré produire la même chose avec moins de monde, chasser les coûts et intensifier le travail, ce que nous appelons une stratégie du low cost à la française. Les nombreuses évaluations de ces politiques de baisse des cotisations sociales montrent que si elles ont eu une certaine efficacité lors de leur première mise en œuvre elles n’ont ensuite quasiment pas permis de créer de nouveaux emplois (Carbonnier et Palier, 2022). Elles n’ont pas non plus permis d’améliorer la compétitivité à l’export des entreprises françaises (Malgouyres et Mayer, 2018). Ces politiques sont donc inefficaces pour lutter contre le chômage et, bien loin de permettre une montée en qualité des productions françaises, elles ont tiré celles-ci (1) Palier B., in Collectif., Que sait-on du travail ?, pp. 161-173. vers le bas et réduit ses capacités à produire et à exporter des biens et des services de qualité (1). Lui cite à l’appui un rapport du Sénat sur les exonérations de cotisations sociales (2014) : « La politique d’allègements a également favorisé un mauvais positionnement de l’économie française. Au lieu d’être ciblée sur les entreprises qui en ont le plus besoin et sur les secteurs les plus exposés à la concurrence, elle offre une prime aux bas salaires et aux secteurs les plus abrités. Les allègements bénéficient surtout aux petites entreprises du secteur des services, où les salaires sont moins élevés, et peu à l’industrie, pourtant exposée à une concurrence internationale incitant au dumping social et environnemental. » Bruno Palier poursuit : « Ces politiques de dévaluation fiscale, si leur efficacité concernant les emplois est très faible, et si elles n’ont pas permis d’améliorer nos positions à l’export, ont en revanche contribué à construire une représentation dévaluée du travail, réduit à un coût pour les entreprises. » Et les politiques nationales, européennes, ont favorisé ce mouvement. Pas seulement par les « allègements de charges », mais aussi par « des mesures de libéralisation du marché du travail adoptées dès les années 1980 », par la « flexibilité » recommandée, l’intérim, les CDD, les CDI-intérimaires, maintenant les auto-entrepreneurs, des sous-status créés. Par le laisser-faire des industries qui abandonnent le territoire national, et même d’entreprise, comme Renault, où l’État est l’actionnaire principal. Par une sous-traitance non-régulée, non-contrôlée, avec des salariés sous-protégés. « Cette stratégie low cost, conclut Bruno Palier, repose sur quatre piliers principaux : les délocalisations, la sous-traitance, l’éviction des salariés les plus âgés, l’intensification du travail des salariés restants, fondée sur un management vertical par le chiffre, l’ensemble contribuant à dégrader la qualité et les conditions de travail en France. » Cette stratégie low cost engendre le mal-travail, le mal au travail. Proposition n° 8 : Soutenir la directive européenne visant à l’instauration d’une présomption de salariat pour les auto-entrepreneurs. (1) Ibid. Deux fois plus d’accidents chez les sous-traitants : c’est le ministère du travail, la Dares, qui livre ce résultat (1). Et pire : les accidents y sont « en progression », de plus en plus nombreux. Graphique 3 – Des accidents du travail répandus et en progression dans les établissements preneurs d’ordres a. Part des salariés ayant au moins un accident du travail (avec ou sans arrêt, en %) b. Part des salariés ayant au moins un accident du travail avec arrêt (en %) Lecture : en 2013, 8 % des salariés des preneurs d’ordres ont été victimes d’au moins un accident du travail. Champ : salariés d’établissements de 10 salariés et plus du secteur marchand non agricole Source : enquête CT-RPS 2013, 2016, 2019 (Dares), fichiers couplés salariés-employeurs (1) Coutrot T., Inan C., « Les salariés des entreprises sous-traitantes sont-ils davantage exposés aux accident du travail ? », Dares Analyses n°14, février 2023. L’exposition aux bruits importants (pour au moins 10 % des salariés) est également davantage répandue parmi les sous-traitants (20 %) que pour les donneurs d’ordre (12 %), tout comme l’exposition aux températures extrêmes (17 % contre 13 %). Les postures pénibles apparaissent nettement plus répandues aussi (19 % contre 9 %). Et de même pour le port de charges lourdes ou le travail de nuit. « Un travail plus pénible et plus dangereux dans la sous-traitance », concluent les chercheuses Corinne Perraudin et Nadine Thévenot (1). Et nous ajouterons : un travail moins bien rémunéré. D’où notre crainte d’un salariat à deux vitesses : dans les grandes firmes, avec une présence syndicale, un CSE, de l’intéressement, de la participation, un contrôle minimal de la santé, de la sécurité. Et des sous-traitants, des sous-sous-traitants, sans garde-fou, qui ne bénéficient de rien. Ce fossé, entre donneurs d’ordres et preneurs d’ordres, vaut pour la construction, l’industrie, les centres d’appel, etc. Aussi, estiment les sociologues, « face à la pénibilité du travail et aux accidents du travail dans la sous-traitance, l’enjeu est de penser un cadre juridique prévoyant de responsabiliser les donneurs d’ordres, en particulier en élargissant leur responsabilité à la prévention des risques externalisés et des accidents du travail. » Proposition n° 9 : Rendre les donneurs d’ordre responsables de la santé et de la sécurité des salariés des sous-traitants. Proposition n° 10 : Permettre aux services de l’inspection du travail et de la prévention-contrôle de la Carsat de remonter à la responsabilité des donneurs d’ordre en leur donnant de nouveaux pouvoirs coercitifs. * * * C’est sur les cadences, également, que joue la sous-traitance. Pour ne payer que les temps productifs, voire hyper-productifs : Séverine, salarié d’une entreprise de propreté : À l’hôpital, pour faire le même travail, on a moins de temps que n’en avaient les ASH. Olivier : Je fais le service dermato, à deux avec une collègue, en trois heures. Avant, y avait deux ASH, sept heures par jour, 14 heures quoi. C’est pour vous donner un exemple. Donc, rien que là, l’hôpital économise 11 heures par jour. Séverine : Forcément, le travail ne peut pas être aussi bien fait. Mais on y arrive. (1) Perraudin C., Thevenot N., in Collectif, Que sait-on du travail ?, p. 70. Géraldine : Mais ça, c’est partout. À l’Université, c’est pareil. Avant, elles faisaient en sept heures ce qu’on fait en trois heures. Et les gens se plaignent. Au CHU, c’est mal passé avec les soignants qui pensaient qu’on ne savait pas faire. C’est sur ce temps, surtout, que nous voudrions insister : là nous paraît la clé du mal-travail, du mal au travail. Sous-traitance, mal-traitance : le cas de l’entretien À la sortie du premier confinement, durant la crise Covid, le président de la République vantait « les travailleurs de la deuxième ligne » et leur promettait « reconnaissance et rémunération ». Nous déposions alors notre proposition de loi « Femmes de ménage : encadrer la sous-traitance, faire cesser la maltraitance ». C’est l’un des secteurs, l’entretien, où les accidents sont les plus fréquents, les maladies professionnelles courantes, les fins de carrière hachées. À l’Assemblée, où un accident mortel est survenu depuis, nous interrogions Patricia T. : Patricia T. : Je suis là depuis vingt ans, du lundi au vendredi, de 7 h à 11 h, et le samedi, de 6 heures à 10 h. Six jours sur sept. Heureusement, à Bois-Colombes, je n’habite pas trop loin de la gare. Quand mes enfants étaient jeunes, je les déposais à 6 heures le matin chez une voisine, qui en avait du même âge. Elle les conduisait à l’école et je les récupérais au goûter. Le plus dommage, c’était le mercredi, qui est le gros jour pour vous, les députés, et je ne les voyais pas. Le rapporteur : Avec eux, vous n’aviez que le dimanche ? Patricia T. : Oui, voilà. Le rapporteur : Si on vous avait proposé de travailler à partir de 9 h, ça vous aurait aidé ? Patricia T. : Ah bah oui. Le rapporteur : Et si vous pouviez travailler toute une journée sur le même site ? Patricia T. : Bien sûr. Mais ça m’aurait étonné que le responsable va accepter ce genre de choses. Le rapporteur : Et vous gagnez combien ? Patricia T. : 900 € par mois. Depuis qu’ils sont grands, j’ai pris un deuxième poste pour compléter, en fin d’après-midi dans le 13ème arrondissement. Le rapporteur : Et, si vous me permettez, est-ce que vous avez des douleurs ? Patricia T. : Ah oui, justement, j’ai des problèmes de genoux, à 62 ans bientôt. J’ai du mal à me baisser. Mon médecin m’a prescrit un examen, mais avec mes deux emplois, je n’ai pas encore trouvé un horaire qui convienne… En tout, en vingt ans, je ne me suis absenteée que deux semaines, pour une sciatique. Mais on est toutes usées. Cette maltraitance n’est pas naturelle. Elle ne dure pas depuis toujours et pour toujours. Elle a une histoire, faite par les hommes, et en l’occurrence contre des femmes. Une histoire que Thierry L. raconte de l’intérieur. Ancien directeur des ressources humaines dans une multinationale, dans l’agro-alimentaire, lui a œuvré, contre son gré, à l’« out-sourcing » du nettoyage : « Au bout de 35 ans chez R., ils m’ont licencié pour ‘insuffisance professionnelle’. Tout s’est brusqué sur les femmes de ménage. Jusque-là, elles faisaient partie de l’entreprise, salariées de R., avec tous les avantages. Le Comité d’entreprise, les chèques vacances, le Noël des gosses, y avait Lucette, Andrée, Sylviane, on les tutoyait, elles avaient leur vestiaire, elles prenaient le café dans la salle de pause. Elles terminaient à 1 900 €, avec le treizième mois en plus, des primes. Y avait des absences, certes, ça arrivait, des gosses à garder, ou un lumbago, m’enfin, le boulot était fait, personne ne se plaignait. Et puis, est venue l’idée, l’ordre plutôt, de sous-traiter. D’externaliser. On est passés par une société privée, un cadre est venu établir le devis : surface au sol, surface de vitres, surface industrielle, surface de bureau, nombre de toilettes, il a tout mesuré, calculé. Et ensuite, on ne les voyait plus, ces femmes, elles arrivaient tôt, à 5 h du matin, à 8 h elles étaient reparties. Des fantômes. Ça n’était que des temps partiels. J’ai échangé, une fois, avec l’une d’elles : elle cumulait trois chantiers dans sa journée, notre usine le matin, des assurances le soir, un particulier dans l’après-midi. Ça lui faisait 800 €. Et nous, tous les ans, on comprimait les tarifs du sous-traitant. On serrait de 2,5 %, 1 %. C’était un gros marché, pour eux, ils étaient tenus à la gorge. On a fait grosso modo pareil sur les vigiles. C’était contre ma nature, tout ça. La direction me reprochait mon humanité. » Dans une autre firme, M. J. a assisté au même glissement : « Comme beaucoup de secteurs, que ce soit la restauration ou le gardiennage, ça s’est externalisé il y a une trentaine d’années, petit à petit, comme dans toutes les sociétés. Avant, tout était internalisé. Et c’est, à mon sens, là qu’il faudrait en revenir. » C’est vrai pour le privé, mais également pour le public, avec un temps de retard. Madame V. est « responsable du service général » dans une université, et à ce titre, elle gère le nettoyage : Madame V. : Je suis en poste depuis huit ans, et j’ai vu la bascule. On avait plus d’agents fonctionnaires, que de prestataires extérieurs. Maintenant, ça s’est inversé. Mon prédécesseur, qui est resté très longtemps en poste, me disait : “Il y avait 80 personnes faisaient le boulot”. Maintenant on est 28. Le rapporteur : Et les 28 sont amenés à disparaître ? Madame V. : Oui. Le rapporteur : Au fur et à mesure de leur mise à la retraite, et à être remplacés par des prestataires extérieurs ? Madame V. : Clairement, pour toute la partie ménage. Le rapporteur : Et donc, qui a décidé ? C’est le Président de l’université, le Conseil d’administration de l’université ? Madame V. : Oui, surtout depuis les dernières lois, les lois LRU, qui ont fait prendre en charge aux universités la masse salariale. « Masse salariale », c’est un gros mot. Il faut baisser la masse salariale, baisser la masse salariale. Et c’est la même logique que devinent, en filigrane, ces femmes de ménage (en sous-traitance) à l’hôpital d’Amiens : Le rapporteur : Il n’y a plus d’ASH, d’agents service hospitaliers, à l’hôpital Nord ? Séverine : Au Nord, il n’y en a plus. Au Sud, il en reste un peu je crois. Le rapporteur : Ils les éliminent petit à petit ? Séverine : C’est prévu comme ça. Onet récupère tout. Au début, c’étaient les consultations. Maintenant, il y a des chambres. Ils ont récupéré la laverie, le truc où on fait les inséminations… On reprend bloc par bloc. Joint par téléphone, Grégory Leduc, longtemps délégué Force ouvrière au CHU d’Amiens confirme : « Au début, ils ont externalisé de façon temporaire : ‘On fait place à Onet en attendant de déménager. Et puis, le pli était pris, ils ont fait leurs calculs. Les Agents des Services Hospitaliers ont été remis en cuisine, ou ont fait une formation aide-soignante, ou on les a gardées jusqu’à la retraite. » Grâce à la sous-traitance, le donneur d’ordre peut « gratter » sur tout : Grégory Leduc : Les ASH titulaires touchent une prime de service chaque année, 700 à 800 euros au début, puis ça augmente avec les échelons. Et il y a l’action sociale : les bourses étudiantes, les chèques culture, les chèques-vacances… Tout ça, évidemment, les salariées d’Onet n’y ont pas droit. Sur les horaires, aussi, c’est très différent : les ASH sont de journée, ils font 6 heures-14 h, ou 14 h-22 h, ou 9 h-16 h. Tandis qu’on demande aux externes le même travail, mais en trois heures… Pas le temps « Chez Airbus, témoigne un ouvrier du site de Méaulte, on a la ‘moving line’, comme ils appellent ça. Avant, on allait chercher les pièces, c’était lourd, c’est vrai, mais tu respirais un instant. Maintenant, elles t’arrivent au-dessus de la tête, à la bonne hauteur ergonomique il paraît, mais tu enchaînes, tu enchaînes, tu enchaînes. De même, auparavant, le gars avait sa perceuse à quatre mètres, il allait la chercher, ça lui faisait une respiration. Aujourd’hui, avec le ‘lean manufacturing’, elle lui pend devant lui, tout est optimisé, il ne perd plus une seconde. Résultat, il n’y a plus aucun temps de relâchement. Du coup, avant, les maladies, ça venait vers 50-55 ans. Désormais, c’est descendu à 40-45. Et on a Dédé, 31 ans, il a les épaules flinguées, sept ans au rivetage, avec son pistolet multi-frappe, il est foutu. » Cette « intensification du travail » pèse énormément sur les salariés. Sur les muscles, mais aussi sur l’esprit. Dans un magasin Auchan : « Il n’y a plus de temps mort. Ils appellent ça le ‘modèle organisationnel.’ Avant, tu gérais un rayon, tu faisais du remplissage, tu gérais les stocks, tu changeais les prix. C’était varié, et tu avais ton territoire : le gars de la crèmerie était fier de bien tenir sa partie. Maintenant, tu ne fais plus que du remplissage, dans tous les rayons, de tout le magasin. Tu bourres tu bourres tu bourres. Et un autre passe le soir qui met des étiquettes partout. Ils nous ont dit, à la présentation, ‘c’est la fin des temps morts’. C’est ça qui m’a le plus marqué. » Les salariés sont invités, pas seulement à aller plus vite, mais à inventer comment aller plus vite : « Avec les challenges Kaizen, chez Airbus, l’idée, c’est que le premier qui arrive à trouver la meilleure manière d’optimiser son poste de travail remporte un bon d’achat de quarante euros. Alors, il est content sur le moment, il a ses quarante euros, mais derrière il tire vite la langue, parce qu’il n’en peut plus, il n’a plus aucun temps mort. — Chez Auchan on a un truc un peu équivalent, un accord de performance en cours de négociation. La question, c’est “qu’est-ce que le salarié peut apporter pour optimiser le process ?”. Et tu touches ta petite prime d’accord performance si dans ton rayon tu trouves un subterfuge pour aller plus vite. » La formule revient alors comme un refrain : « On ne respire plus ! » Ainsi du cariste en logistique : « Avant, on avançait avec les feuilles en main, on allait chercher les marchandises selon son parcours, on cochait la case, on échangeait un mot sur son chariot. Maintenant, casque sur les oreilles, y a un algorithme qui a pensé pour nous, on reçoit des ordres vocaux, A2, OK, B3, OK. On ne respire plus, et le soir, on sort de là, on fait ‘OK, OK, OK’ à notre femme, comme un robot. » Ainsi de l’infirmière en Ehpad : « Écouter le souvenir d’un ancien ? S’asseoir sur un coin de lit ? C’est fini. Quand la patiente se montre trop bavarde, pour couper court, je tapote sur ma montre, je sors de la chambre à reculons, je cours à celle d’après. On ne respire plus. » Chez Bigard, dans un abattoir : « Le patron a prévenu : ‘On a calculé : au fond, votre temps productif, il est de 5h30’. Même aiguiser le couteau à la meule, lui, il ne le compte pas comme du productif. Faut qu’on découpe, qu’on découpe, qu’on découpe… On ne respire plus. » Le travail, un travail humain, tenable, c’est comme de la brasse : un mouvement, une respiration, un mouvement, une respiration. Mais c’est devenu de l’apnée : on coule, on coule, on coule, jusqu’à se noyer. Le « temps mort » est en fait bien vivant : c’est le moment où se reconstitue la force, morale ou physique. C’est dans le « temps improductif » que se noue, au travail, l’humanité, dans un échange, un regard, un geste, un temps humainement productif, qui élève le travail au-dessus des tâches, au-dessus de la production. Le « temps creux » est du temps bien plein. À tuer les « temps morts », on tue en fait le travail, on use le travailleur en accéléré. On use ses épaules, ses genoux, très concrètement. Mais aussi, on use son envie, on instille le dégoût, avec la conviction de « mal faire son travail », toujours en courant, toujours dans la précipitation. « La multiplication des contraintes pesant sur le travail accroît son rythme, note le sociologue Arnaud Mias, qui se trouve de plus en plus déterminé par des facteurs exogènes : des cadences à tenir, des délais stricts à respecter, des demandes à satisfaire immédiatement, des files d’attente à ‘gérer’, des interruptions fréquentes pour prendre en charge des tâches plus urgentes… Un ‘modèle de la hâte’ s’impose dans les organisations du travail, souvent posé comme collectivement incontestable (1). » (1) Mias A., in Collectif., Que sait-on du travail ?, p. 86. Rappelons les statistiques, citées plus haut : en 1984, 5,8 % des salariés disaient subir « au moins trois contraintes de rythme ». On est à 35,2 % en 2022. 23 % chez les cadres, 30 % chez les employés (administratifs et de la distribution), 50 % chez les ouvriers. S’y est ajouté « un rythme de travail imposé par un contrôle informatisé », qui concerne à nouveau 35 % des salariés, cette fois davantage chez les professions intermédiaires et les employés. « Ne pas pouvoir quitter son travail des yeux » a bondi de 15 % à 43 % en quarante ans (avec un pic à 65 % chez les ouvriers qualifiés). Cette pression du temps est, nous semble-t-il, au cœur d’un malaise moderne, et en particulier d’un malaise au travail. Dans Accélération et aliénation, le philosophe allemand Harmut Rosa note : « Avec l’accélération de la vitesse de la vie, les gens auront l’impression que le temps passe plus vite qu’avant et ils se plaindront que tout va trop vite, ils craindront de ne pas suivre le rythme. Ces impressions semblent avoir augmenté au cours des dernières décennies. Les expériences se compriment, avec une tendance à faire davantage dans une période donnée, en réduisant les pauses et les intervalles, et/ou en faisant plusieurs choses en même temps. » Avec à la clé une dépression pathologique : « Des décélérations, comme des réactions individuelles face à des pressions d’accélération excessives » C’est le burn-out, la consommation de soi. Ou c’est l’accident, l’« accident » avec guillemet, comme le réclame Véronique Daubas-Letourneux, chercheuse en santé au travail : « Le terme “accident” renvoie à la notion de hasard. Quand on dit d’un événement qu’il est accidentel, c’est qu’il est, par principe, de nature imprévisible. En réalité, il y a une vraie régularité du risque de se blesser et de mourir au travail. « Et de poursuivre : « Dans les formulaires utilisés pour comprendre le déroulement de l’accident et établir des statistiques, il manque la variable « Je travaillais dans l’urgence » ou « J’ai fait face à un imprévu » ou « J’étais en sous-effectif. » Le formulaire prévoit les cas de chute ou de machine non adaptée. C’est bien sûr important, mais j’insiste beaucoup sur des éléments qui relèvent de l’organisation du travail, et même de la division des risques dans cette organisation (1). » Car oui, cette intensification est passée par une organisation, par un mode de management, et même par une mode du management : le lean. « Le lean à la française », plus précisément. (1) Citations issues d’entretiens de Véronique Daubas-Letourneux avec Mediapart, le 27 octobre 2021, et Alternatives économiques, le 7 juin 2022. La galère du cancer hors-tableau Sous-traitant de Valeo, David Caron a avalé de l’amiante durant des années ? Qu’importe, répond le tribunal : le cancer de l’œsophage est « hors-tableau ». C’est le jugement, en substance, du Comité Régional de Reconnaissance des Maladies Professionnelles de Picardie : « Monsieur Caron David, né en 1972, a travaillé comme grenailleur depuis 1994, il était spécialisé dans la rénovation des embrayages de poids lourds. L’exposition à l’amiante est certaine dans cette activité. Le CRRMP constate la réalité des expositions aux différents agents pathogènes et poussières. Toutefois, les données scientifiques actuelles ne retrouvent pas de lien significatif entre la survenue d’un cancer de l’œsophage et l’exposition à l’amiante et/ou à la silice. Il existe par ailleurs, dans le dossier, la notion d’un facteur confondant. Pour toutes ces raisons, il ne peut être retenu de lien direct et essentiel entre l’affection présentée et l’exposition professionnelle. » Suite à cette décision, nous l’avions rencontré, et écrivions : « David Caron souffre d’un cancer de l’œsophage. Il a trois enfants, une fille de 10 ans, deux garçons de 13 et 16 ans. Dans les prochains mois, lui sait qu’il va mourir. Durant dix-huit ans, David a travaillé chez Dimay-Wolf, un sous-traitant de Valéo, qui emploie quinze salariés. Dans cette entreprise, « on démonte les embrayages, on les trie, on les rénove. Ceux des camions sont complètement pollués. » À cause de l’amiante, notamment. Mais apparaît une seconde matière toxique : « Osirys, c’est un anti-corrosif. Etant malade, j’ai appris que, normalement, on devait prendre plein de précautions, que ça devait s’utiliser avec un masque à cartouche. Et moi, j’ai pulvérisé ça pendant dix-huit années le nez à l’air ! » Sur le papier, le donneur d’ordre, Valeo, dit imposer une « charte de bonne conduite éthique et environnementale » à ses sous-traitants. Sauf qu’elle ne se rend jamais chez eux pour des inspections à l’improviste. « D’après les chirurgiens, à Lille, on ne peut pas écarter le rôle de l’amiante dans ma maladie. Je présente tous les symptômes : la plèvre, les poumons, l’œsophage. » Cet ouvrier a donc établi une demande de classement en maladie professionnelle : « Depuis sept mois que je suis malade, pas une seule fois mon patron n’a pris de mes nouvelles. Moi qui venais travailler le samedi, avant ! » Et David de conclure : « Il me reste une poignée de mois à vivre, pas des années. Je veux terminer ce dossier avant de mourir, pour ne pas laisser ma famille, ma fille, mes fils, sans rien. » Comme il le prévoyait, David est décédé quelques mois plus tard. Sa femme, Céline, nous a contactés : post-mortem, la Sécurité sociale refusait la reconnaissance. Le cancer de l’œsophage était « hors-tableau ». C’était traité comme un banal dossier administratif : « D’après notre médecin traitant, ça ne pouvait venir que de là-bas, que de son usine. Il ne fume pas, il ne boit pas, il n’a pas d’antécédents familiaux. La dame de la Sécu est venue. C’est un cancer qui arrive chez les personnes âgées d’habitude, les fumeurs, les alcooliques. Lui était né en 1972, il avait 40 ans. Avant Dimay, il était palefrenier en Baie de Somme, il accompagnait les touristes pour des sorties à cheval. Quand il n’y a plus eu de boulot, il a pris ce qu’il a trouvé. Je souhaiterais poursuivre le patron, au moins pour que ses collègues travaillent dans de meilleures conditions. » Un soir, une nuit même, nous nous sommes rendus dans son entreprise, Dimay. Nous avons pris des photos, discuté avec ses collègues. Nous qui, sans nous vanter, avons visité pas mal d’entreprises, nous qui disposons de points de comparaison, l’état des lieux battait des records dans le sordide. Tout était déglingué, les tôles broyées, les toilettes sales, les machines sans sécurité. Mais ça n’était que le plus visible. Surtout, les ouvriers avalaient la poussière d’amiante avec des masques minables. Ils plongeaient les mains dans une soupe de solvants avec des gants de vaisselle. Un ouvrier : « Ici, on travaille pour Valeo. On reçoit tous les embrayages usés, vieux de chez vieux, 300 000 kilomètres, des poids lourds. On démonte. Ce qui est cassé, ça part à la benne pour Valeo. Le reste, c’est envoyé en neuf, ou pour l’occase. » D’abord, il faut trier. Donc, il y a de la friction, c’est de la fibre de verre mélangée avec de l’amiante. Les caisses arrivaient avec ‘Attention, danger amiante !’ C’est plein de poussières. Pour les masques, quand on en a, ils sont en carton, la poussière passe à l’intérieur, ou par-dessous. Et il faut pleurer pour ravoir une cartouche, alors que normalement ça devrait se changer tous les jours. Et en plus, dans les ateliers, il n’y a aucune aspiration, pas de ventilation. « On traite les pièces, pour pas que ça rouille, c’est Osiris. Ils ont changé, c’est la même marque, mais soi-disant moins nocif. Ce produit-là, vous le mettez à terre, il flambe. Il bouffe les pièces. Et nous, on fait ça avec des petits gants, qui sont tout rongés. On devrait avoir un truc pour les tremper sans y plonger les mains. Mais pour se laver, au lavabo, on n’a même pas de savon… D’après eux, c’est Valeo qui exige qu’on utilise ce produit-là. » « Moi, j’avais attrapé des boutons partout, alors j’ai refusé d’y aller. « Quand la médecine du travail vient, elle reste au bureau. Et quand la direction sait que Valeo se déplace pour l’inspection, on était prévenus à l’avance pour l’audit, et par exemple, il fallait ranger la machine à découper, pas du tout aux normes. « David a fait du zinc, aussi. On n’avait que des gros masques, comme pour aller sous l’eau, trop grands. Quand je suis arrivé, tout au début, j’avais du mal à respirer, j’étais malade, je faisais une ‘allergie à la poussière’. Le médecin diagnostiquait des bronchites, des sinusites à répétition. « Soi-disant qu’ici, ils ont pas de sous, même pour déboucher un égout. Les taules qui tombent… « Le pire, c’est des gens de chez Valeo, assez hauts, qui viennent et qui trouvent ça normal. » Dans son Café, à Moreuil, j’ai rencontré Patrick Caron, frère de David, qui avait lui aussi travaillé chez Dimay, à la Sécurité justement : « J’avais pour responsabilité de mettre les choses au clair, aux normes, mais quand je ramenais les devis, c’était toujours trop coûteux. Là où les gars bouffaient, on aurait cru une porcherie. Il aurait fallu installer la ventilation, remettre les sécurités sur les machines, avoir des masques adaptés aux produits... Mais chaque fois qu'on présentait des solutions, ils ne voulaient pas investir. Du temps que j'y étais, il y a eu deux incendies. Le jour même, ils m'ont fait acheter des masques en vitesse, pour l'inspection. Il y a eu un rapport de police, avec une injonction de mise aux normes, mais sans changement. Pendant deux jours, on a arrêté l'activité, et puis elle a repris comme si de rien n'était. Les gars étaient en contact permanent avec Osiris. De temps en temps, je les remplacais, pas longtemps parce que je savais que le produit était dangereux. Moi j'ai un petit établissement, dans mon bistro j'ai des normes dans tous les sens, l'hygiène, la Sécurité sociale, le panneau en cas d'incendie, la porte de secours, l'ASMIS est venue voir si j'avais bien indiqué mes horaires d'employé. L'ironie, c'est que l'usine se trouvait en face de l'APAVE... » Peu après ce drame, alerté par les syndicats, sommé par le CHSCT, Valéo a cessé cette sous-traitance. La multinationale a réintgré cette activité à leur usine d'Amiens, et dans des conditions complètement différentes, infiniment plus satisfaisantes : avec un caisson fermé, pour qu'il n'y ait plus de contact entre les salariés et les pièces amiantées. Tant mieux. Tant mieux pour les suivants. Mais ça n'aidait en rien Céline Caron et ses deux enfants. Ça n'aidait en rien la Justice qui, d'un bureau à l'autre, continuait à répéter à la veuve que « le cancer de l'œsophage est hors-tableau ». Nous nous sommes alors tournés vers Annie-Thébaud Mony, chercheuse à l'Inserm, spécialiste des maladies professionnelles (et par ailleurs, compagne d'Henri Pézerat, qui a mené et remporté la bataille de l'amiante) : accepterait-elle d'étudier le cas David Caron ? Elle a accepté. Et notre utilité : servir de pont entre les Céline et les Annie, entre la Zone industrielle et Paris, entre des femmes et des hommes qui se sentent abandonnés, dépourvus de ressources, financières, sociales, culturelles, dans de pénibles combats du « pot de terre contre le pot de fer », et d'autres qui ont accumulé du savoir, des compétences, des relations, des armes pour nous défendre face aux moulins à vent des pouvoirs. Annie Thébaud-Mony et son équipe, la sociologue Nathalie Frigul notamment, ont alors retracé méticuleusement la carrière de David Caron, décrit les gestes qu'il répétait dans son métier, listé les matières toxiques avec lesquelles il se trouvait en contact, étudié les symptômes de sa maladie, interrogé le pneumologue Raoul Harf, exhumé des articles scientifiques qui lient « cancer de l'œsophage » et « amiante ». Ces analyses furent livrées à Maître Nadine Melin, du cabinet Teissonnière. Qui s'est appuyée sur une jurisprudence : « S'agissant de l'exposition à l'amiante, un Comité Régional de Reconnaissance des Maladies Professionnelles (CRRMP) a déjà émis un avis favorable en ce qui concerne l'existence d'un lien de causalité entre l'exposition professionnelle à l'inhalation de poussières d'amiante et le développement du cancer de l'œsophage. En effet, le bilan réalisé en 2003 par le CRRMP a reconnu que les fibres d'amiante pouvaient être considérées comme un agent causal de l'apparition d'une tumeur maligne de l'œsophage. De plus, le Bureau International du Travail de Genève, dans l'Encyclopédie de Sécurité et de Santé au Travail, référençait déjà en 2000, au titre des pathologies malignes liées à l’amiante, le cancer de l’œsophage. Le tube digestif était alors considéré comme un organe susceptible d’être atteint par les fibres d’amiante. » Mais ces efforts n’ont pas changé grand-chose. Le second CRRMP a de nouveau tranché, en un jugement lapidaire, si peu étayé : des croix cochées en face de « rejette le lien direct et essentiel » et de « défavorable ». Et neuf lignes, très exactement neuf lignes, pour « motiver » l’avis : « L’analyse de la littérature scientifique concernant les expositions précédemment mentionnées et le cancer de l’œsophage ne permet pas, en l’état actuel des connaissances, de retenir l’existence d’un lien direct entre cette pathologie et ces expositions. En outre, les éléments du dossier transmis mettent en évidence un facteur de risque extra professionnel majeur pour la pathologie déclarée. » Nous voulons dire, ici, la révolte que suscitent chez nous ces quelques phrases : voilà qui respire le travail administratif à la chaîne, les formules toutes faites, les bureaucrates lassés, le « bottom en touche » avec un « risque extra-professionnel » dont on ne nous révèle rien, nulle part. Nous l’avons mentionné déjà, quant aux troubles psychiques liés au travail : ces CRRMP ne sont pas à la hauteur des enjeux, ici un décès à quarante ans. C’est une sous-justice, bâclée, comme si les travailleurs étaient des sous-citoyens. Que David Caron ait mangé de l’amiante, de la silice, du zinc, du plomb, durant des années et par tous les trous, nul ne le conteste. Qu’il ait été exposé, avec ses collègues, et nous dirions criminellement exposé, à des matières toxiques, sans la moindre intervention ni du donneur d’ordre ni des pouvoirs publics, c’est un fait établi. Mais pour les gratte-papiers des CRRMP, c’est « hors-tableau ». Circulez, il n’y a rien à voir. Ces meurtres à feu doux ne valent même pas une pension pour la veuve. Le lean à la française Par rapport à ses voisins européens, la France se singularise par son degré d’usure au travail. Mais aussi par des modes d’organisation du travail encore très rigides et verticaux. C’est la principale conclusion d’un rapport publié par France Stratégie, en 2020, qui regrette que « la question de l’organisation du travail (soit) souvent ignorée ou sous-estimée dans les politiques publiques en France $(1)$. » Ce rapport constat, avec regrets, que la France semble toujours friande d’organisations du travail de type ‘lean management’, caractérisée par une faible autonomie et une forte contrainte pour les salariés. La fréquence du lean management en France est supérieure à la moyenne européenne. Et entre 2005 et 2015, « la France a connu une augmentation continue des formes en lean production, passées de 22 % à 32 %. » Dans le même temps, la France progresse trop lentement en matière d’organisations du travail « apprenantes », des organisations du travail qui se caractérisent par « une forte culture de l’apprentissage », ce qui suppose d’« accroître la participation des salariés dans les processus de décision ». Le rapport France Stratégie recommande d’ « inscrire le développement des organisations apprenantes à l’agenda des réformes » avec « la mise en place d’un programme national en faveur des innovations managériales et organisationnelles. » Car, toujours selon cet organisme rattaché au Premier ministre, la faiblesse des organisations apprenantes en France rend nos entreprises moins capables d’innovation, et donc moins performantes sur le marché mondial. Nous concernant : la manie du lean expliquerait, en partie, les mauvais classements de la France quant au travail. « Ce sont les salariés de la lean production qui connaissent les moins bonnes conditions de travail » alors que les salariés appartenant au modèle appelant sont les moins exposés aux risques psychosociaux et aux cadences de travail élevées $(2)$. » Pourtant, non seulement nos entreprises persistent dans le choix du « lean management », mais pire : elles en font, en plus, une adaptation locale, c’est-à-dire verticale, sévère. Un « lean à la française », comme l’évoque l’économiste Jérôme Gautié, un « management par le stress $(3)$ ». Lui a comparé la mise en œuvre du lean, dans l’aéronautique, en France et en Suède. Chez nous, « les salariés, y compris les techniciens et les cadres, ont été très peu consultés – du moins dans un premier temps. La mise en place du lean s’est faite par l’imposition de procédures relativement rigides et formelles – parfois $(1)$ Benhamou S., Lorenz E., « Promouvoir les organisations du travail apprenantes : enjeux et défis pour la France », France Stratégie, 2020. $(2)$ Ibid. $(3)$ Gautié J., in Collectif., Que sait-on du travail ?, pp. 280-281. jusqu'à la caricature. Elle a accru le contrôle de l'ensemble du processus de travail en renforçant notamment la gestion par indicateurs. Dans l'une des entreprises étudiées, un cadre a estimé qu'il devait suivre environ deux cents indicateurs pour gérer l'activité de son département. Cette situation a entraîné une inflation bureaucratique due à l'augmentation des exigences en matière de reporting. Conformément aux préconisations du lean, des réunions quotidiennes d'ateliers ont été mises en place. Cependant, dans les cas français, les opérateurs se sont plaints que les réunions du matin se réduisaient principalement à la vérification de listes d'indicateurs et à la transmission d'informations de la part de la direction. L'organisation du travail elle-même reste dans une logique taylorienne, dans laquelle les opérateurs n'ont pas l'impression que leurs compétences sont reconnues et valorisées – « vous n'avez pas à penser, juste à suivre les instructions », selon les termes de l'un d'entre eux (1). En Suède, à l'inverse, « indice d'un investissement plus fort dans le capital humain : il n'y a pratiquement pas de travailleurs intérimaires dans les entreprises suédoises, alors que leur part chez leurs homologues françaises est élevée (au moins 25 % des opérateurs, ce taux pouvant grimper jusqu'à près de la moitié à certaines périodes dans certaines entreprises). » Le syndicat de l'industrie manufacturière, Metall, a investi le lean, l'a détourné, pour « promouvoir le ‘système sociotechnique’ (STS), qui met l'accent sur la démocratie au travail, fondée sur l'autonomie et la participation des travailleurs (2) ». Avec, là-bas, une « moindre distance – ne serait-ce qu'en matière de qualification – entre les encadrants et les encadré. «Alors que chez nous, existe une « distance hiérarchique mais aussi sociale entre les « sachants », issus de grandes écoles d'ingénieurs ou de commerce, et les subalternes, dont on attend avant tout qu'ils exécutent. Au final, dans notre pays, domine « le paradigme de la « planification et du contrôle », alors que « le paradigme du « processus et de l'apprentissage » est beaucoup plus répandu en Suède et plus généralement dans les pays nordiques (3). » D'où « un ‘lean à la française’, caractérisé notamment par une organisation très centralisée et hiérarchique (top down) avec des procédures laissant peu de place à l'autonomie et à la participation des salariés, et se traduisant par une intensification du travail. Cette culture managériale technocratique n'a pas seulement pour conséquences la frustration et la perte de sens du travail des « opérationnels ». Elle empêche l'émergence d'organisations apprenantes qui sont la condition d'une « organisation innovante»(innovative workplace), que l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) définit comme ‘un environnement de travail qui fournit un terrain propice aux innovations. (4)’ (1) Ibid., pp. 281-282. (2) Ibid., p. 288. (3) Ibid., p. 284. (4) Ibid. Le cas de la logistique « Quand je suis entrée dans la boîte, il y a dix ans, on m’a dit : ‘L’objectif, c’est 150 colis de l’heure. Si tu les fais, t’es un champion.’ Aujourd’hui, on est à 350. L’intérimaire, le CDD qui ne les fait pas, on met fin à son contrat. Et la prime, elle, elle ne se déclenche qu’à partir de 500. » C’est la même histoire que racontent, réunis pour une audition « Logistique » à Amiens, les salariés de ID logistics, Auchan Logistique, Amazon et GSA : celle de « cadences qui s’accélèrent », de « on court partout », de « on ne respecte plus les procédures », de « on se blesse, mais il faut continuer, toujours plus vite. » Avec des conséquences sur leur santé. « On nous fait une formation aux ‘gestes et postures’. C’est très bien. Pour ramasser un colis, je vous montre, on nous apprend qu’il faut bien plier les jambes, les genoux, le prendre comme ça. Mais ça met trois ou quatre secondes. Multiplié par des centaines de fois, avec notre rythme, tu ne peux pas perdre ce temps. Pour la productivité, c’est mort ! Et ils ne nous parlent que de ça, la prod, la prod, avec des chiffres ! » C’est par la commande vocale, notamment, que le rythme s’est élevé d’un coup : « On devient des robots ! La commande vocale m’a rendu dingue. Quatre cents, cinq cents fois par jour, je dois obéir à une voix dans mon casque. Quatre cents, cinq cents fois par jour, je dois dire « Validé ». C’est rentré dans mon cerveau, ça ne me quitte plus. C’est un Ibuprofène par jour. Le rapporteur : Vous travaillez sous médicament ? – C’est obligatoire. Et encore pire avec les ondes, sept heures par jours dans la tête, ça vous dégligne le cerveau. C’est comme si vous téléphoniez sept heures par jour. J’aimerais bien une étude là-dessus. Le rapporteur : On vous a consulté avant la mise en œuvre de cette technologie ? Les syndicats ont négocié ? – Pas du tout. On nous a imposé ça d’en haut, soi-disant pour notre ‘confort’, parce qu’on aurait les deux mains libres, on serait plus autonomes. Mais ça nous déshumanise en fait, ça nous isole complètement des autres. Chacun reste dans sa bulle, il n’y a plus d’échange, plus de contact. Je suis inquiet pour certains de mes collègues. Au bout de la journée, on dirait qu’ils ont couru un marathon, ils sont épuisés. Et la fatigue amène des accidents… – Chez nous, c’est vraiment de la maltraitance qu’on vit. Sur trente départs l’année dernière, il y en avait vingt pour inaptitude. On nous fait porter des pneus de quinze kilos à la main, pour blinder les camions parce que sur palette ils en chargeraient pas assez. Alors on défilme les palettes, on arrache les pneus qui sont rangés en quinconce et qui ont collé entre eux, et on les met dans un camion. Huit heures par jour, quasiment sans pause, tout pour le rendement. Avant on était cinq pour faire un camion, maintenant on n’est plus que deux. C’est du mal de dos, de hanche, des tendinites, des corps brisés à quarante ans. » Ces caristes, ces manutentionnaires, sont « essentiels », nous a-t-on dit durant le Covid. Eux ont continué à travailler, pour que soient remplis les rayons des supermarchés. Sans leurs bras, ce sont les flux, les flux de marchandises, qui s’arrêtent, et l’économie avec. Et pourtant, quelle « reconnaissance », quelle « revalorisation » ont connu ces métiers ? Aucune, rien. C’est la triple peine, au contraire : d’abord de l’inflation, qui grève leurs petits salaires : « J’ai vingt-cinq ans de boîte, et je suis au Smic. D’habitude, on est quelques euros de plus au-dessus, le patron s’en vante, du symbolique, mais maintenant, on est ratrappés par le Smic. Je fais un autre boulot à côté, je fais bûcheron, mon temps de travail c’est 70 h. » Ensuite, avec le port des charges de lourdes, évacué des critères de pénibilité : « On a calculé, on porte huit à dix tonnes par jour, mais ça n’est pas pénible ! Qu’ils essaient, eux. » Enfin, avec les deux années supplémentaires pour accéder à la retraite. Et à venir, l’employeur qui envoie son médecin chez le salarié pour contester un arrêt… Quoi, en revanche, qui soit prévu par le gouvernement pour ralentir les cadences ? Pour que des négociations précèdent toute nouvelle technologie ? Pour que les salariés ne sortent pas de leurs journées, de leurs années, usés ? Pour que la sécurité ne passe pas après, bien après, la productivité ? Rien, à nouveau. Le grand vide. Ces professions populaires, nécessaires, sont oubliées, négligées. Une nouvelle bureaucratie : les planneurs C’est une transformation, majeure, de l’organisation. Dans le « lean », bien sûr, mais en vérité partout, jusque dans les services publics : le « management de proximité » est remplacé, suppléé, par un « management désincarné ». C’est-à-dire, des hommes, des femmes, très éloignés du travail réel, bien à distance, mais qui, par des objectifs, des process, des tableaux Excel, dictent leurs règles via des « dispositifs » : ce sont les « planneurs », comme les nomme la sociologue Marie-Anne Dujarier. On ne peut que citer longuement, très longuement, son article, tant elle met à nu la violence subie par le « travail réel » : « Les concepteurs de dispositifs sont en effet chargés de penser la tâche sans la faire, à l’intention de celles et ceux qui sont supposés la réaliser. Présentes dans toutes les grandes structures, ces sala-riées de grandes organisations sont rattachées à la direction générale qui soutient leurs projets, ou bien consultants pour elle. Diplômées à un niveau bac + 5 d’écoles et universités sélectives, ces cadres sont situées à distance fonctionnelle, temporelle, sociale mais aussi topographique, des opérationnels dont l’activité est encadrée par leurs dispositifs. Cette distance fonde leur mandat et leur légitimité professionnelle. Elle leur permet de voir les choses et les gens de haut, en « plan », c’est-à-dire à la fois de manière globale, lointaine, abstraite et rationnelle. Aussi, nous proposons de les dénommer par le néologisme de « planneurs », pour les distinguer des cadres de proximité ou de celles et ceux qui travaillent dans la recherche et développement. D’après notre enquête, les planneurs ont pris une place importante : ils seraient désormais 40 % des cadres en France. Cette forme d’encadrement comporte de fortes incidences sur le travail réel et vécu des hommes et femmes qui doivent penser, agir et vivre quotidiennement avec des dispositifs. Or, elle est l’objet d’une critique sociale étendue. Dans le management via les dispositifs, les tâches, leur organisation et évaluation sont conçues de manière générique, hors de la situation réelle, et avant qu’elle n’ait lieu, par des personnes qui en sont éloignées. Employé-e-s et consommateurs doivent alors faire un effort de traduction : décrypter le vocabulaire des concepteurs et sa signification, rentrer dans leur logique, constater que les valeurs et le sens de l’activité imposés par ces dispositifs heurtent parfois les leurs. Que l’on soit un médecin hospitalier soumis au système de la « tarification à l’acte » (T2A), un guichetier dans une agence de location de voitures ou un cadre de proximité dans la pétrochimie, il faut arriver à comprendre ce que ces dispositifs exigent, nomment, mesurent, valorisent, pour arriver à produire avec eux, mais aussi pour tenter de les contourner. Lorsque la situation concrète et la clientèle (patient ou usager) se présentent tels que les concepteurs l’ont imaginé, « ça roule », entend-on dire. Mais ce cas est rare : dans un hôpital, une multinationale ou une usine, de même que dans une classe d’école, une banque ou un aéroport, les clients et usagers sont infiniment variés et leurs demandes régulièrement subtiles, partiellement implicites et polymorphes ; les aléas sont nombreux, qu’ils concernent le fonctionnement des machines et outils, les effectifs réellement disponibles, la santé ou le climat. Celles et ceux qui doivent travailler avec ces dispositifs observent que ceux-ci sont régulièrement « à côté de la plaque ». Un commentaire fuse alors régulièrement, teinté de colère : celles et ceux qui les ont inventés ne connaissent pas le « réel » ; ils « planent complètement ». Les objectifs à réaliser, les catégories de pensée et d’action, les étapes de réalisation comme les méthodes de contrôle s’avèrent maladroits en situation. Ils sont alors jugés, non sans émotion, peu efficaces, ou même source d’un grand gâchis – de temps, d’énergie, d’intelligence, de matière et même d’argent. Cette critique sociale est quasi unanime – jusque et y compris chez les planneurs eux-mêmes, lorsqu’elles et ils doivent travailler avec les dispositifs conçus par d’autres. Or, dans ce mode d’encadrement, du fait de la distance topographique, organisationnelle et sociale, il n’est pas possible d’interagir avec les prescripteurs. Les objectifs, même inatteignables, les procédures même contreproductives, comme les discours léniants sur la « conduite du changement » deviennent indiscutables. Face à un dispositif, il n’est pas possible de contester, d’arranger, d’arrondir ou d’inventer des manières de faire autrement. C’est ce qu’expriment les insultes ou même petites claques infligées de manière si dérisoire à des ordinateurs, par exemple, lorsqu’ils imposent les finalités et modalités de l’action humaine, avec maladresse ou injustice. La renormalisation et la régulation au fil de l’activité sont ici dénies. À ceci s’ajoute l’expérience d’être sans cesse entravé, voire d’être contraint à mal travailler comme à tricher avec le système, aux dépens de l’efficacité et de la qualité. Enfin, ce management par les dispositifs exige un (auto)contrôle croissant. De plus en plus, les employés doivent rendre compte sous des formes quantifiées : ils et elles doivent renseigner des tableaux, cocher des cases, mesurer des ratios. Ce reporting chronique, à tous les niveaux, est vécu comme une tâche supplémentaire, fastidieuse, qui vient mordre sur le temps dédié au « vrai travail », c’est-à-dire à la production elle-même. Cette nouvelle bureaucratie néolibérale diffusée au nom de la productivité et de « l’excellence » réduit l’efficacité, la justesse et la performance, d’après celles et ceux qui l’expérimentent. Cette situation est vécue comme insensée et pathogène : « on est fous de travailler comme ça », « on va péter un câble », etc. Autant d’expressions qui établissent un lien entre l’activité ainsi encadrée par les dispositifs et la santé. Ce management désincarné contribuerait donc à produire ce que les enquêtes quantitatives sur les conditions de travail mesurent : l’intensification de l’activité, la perte d’autonomie alliée au déficit de soutien de proximité, la difficulté à produire un sens dans son emploi, l’importance des maladies professionnelles, etc. Bref, une dégradation des conditions sociales pour déployer une activité sensée dans l’emploi (1). Ces « dispositifs », cette nouvelle bureaucratie, entravent ainsi le travail réel. Les travailleurs s’y heurtent, et s’y blessent. Mais c’est toute la société qui est aux mains de « planneurs ». Ainsi, le sociologue Olivier Godechot, dans un article consacré à « des lieux de travail de plus en plus ségrégés », relève : « La séparation au travail des salariées du haut et du bas de la hiérarchie est devenue telle aujourd’hui que les personnes les plus impliquées dans ces réformes (ministres, membres des cabinets, conseillères, économistes, consultantes, etc.) sont très mal connectées aux salariées du bas de la hiérarchie, que ce soit directement par leur travail actuel ou passé, ou indirectement par celui de leurs proches. À cette méconnaissance des salariées du bas risquent de s’ajouter des formes d’incompréhension et un manque d’empathie. Ainsi en est-il de réformes qui demandent aux salariées des efforts mais qui risquent d’affecter davantage les personnes placées en bas de la hiérarchie salariale (2). » La réforme des retraites pouvait-elle être conçue par autre chose que des « planneurs », très éloignés du travail concret, et lui faisant pourtant la leçon ? Le cas Calcia « On est en grève depuis un mois, pour notre santé, pour pas crever, et où est l’État ? Nulle part. Qu’est-ce qu’il a fait ? Rien. Le député d’ici, Charles de Courson, a proposé sa médiation, que l’entreprise a refusée. L’inspecteur du travail a également proposé sa médiation, refusée. Mais le préfet, le sous-préfet, en vingt-neuf jours, pas une fois ils ne sont venus, jamais ils ne sont intervenus. Pour nous aider à sortir par le haut, les services compétents de l’État ne sont pas là. Jamais on n’a reçu un coup de fil, un appui, du ministère. Parce qu’on est trop loin de Paris ? L’État nous a abandonnés. Pour eux, on n’existe pas. » En ce mois d’octobre 2023, les 104 salariés en grève de la cimenterie Calcia, à Couvrot, luttent non pas pour leurs salaires, mais pour leur santé, pour que des morts soient évitées. (1) Dujarier M-A., in Collectif., Que sait-on du travail ?, pp. 227-237. (2) Godechot O., in Collectif., Que sait-on du travail ?, p. 247. « Ils ont changé deux ventilateurs pour moins consommer d’énergie, mais sans nous consulter. Du coup, les nouveaux ventilos ne sont pas assez puissants. Normalement, ils doivent refroidir le clinker, le ramener à 80°. Là, il sort parfois à 400°. Ça veut dire quoi ? D’abord, que ça détériore les bandes transporteuses, les tapis, derrière. Ça, c’est juste du matériel. Mais il y a des humains, aussi, il y a nous : le clinker pas cuit, c’est comme de la lave en fusion, ça déborde du four, ça vient par vague, et nous, on vit maintenant avec ce risque-là. — Lorsqu’il y a un bourrage comme ça, nous, les mécanos, on bouffe du CO, on bouffe des gaz nocifs, qu’on ne connaît pas… On a réclamé qu’il y ait des analyses, ils refusent. Et dans les gaz, quand ça se produit, ça fait comme de la farine, mais très dense. Notre collègue à un mètre, on ne le voit plus. Il faut trouver la sortie, dans ce brouillard, et on se dit quoi ? ‘Je ne veux pas crever, je ne veux pas crever… Je ne veux pas qu’on rajoute mon nom, sur la stèle des morts, à côté du bureau de la direction…’ Voilà ce qui me passe par la tête. Quand tu es au milieu de la tour, que ça t’arrive, tu es comme une souris prise dans la nasse. C’est l’angoisse. Là, en toi, tu dois chercher l’énergie de la survie, te battre pour en sortir, tes jambes tremblent. Et c’est bien pire depuis le rachat, bien pire depuis les travaux effectués. Les accès ont été changés. Les procédures d’évacuation, elles sont effacées, oubliées. Il y a un vrai laisser-aller. — Mais tu as demandé tout ça ? — Bien sûr, depuis 2019 je me bagarre. La direction me répond : ‘C’est en cours’. Sans doute, mais c’est long… — Et vous avez été consultés, avant les nouvelles installations ? — Non, pas du tout, à aucun moment. Alors que la sécurité, c’est notre affaire à tous. On veut retrouver nos familles le soir, rester entiers… » Voilà pour le vécu. Maintenant, qu’on élargisse le cadre : que se passe-t-il chez Calcia ? D’abord, un changement financier : depuis 2016, ces neuf cimenteries françaises appartiennent au géant Heidelberg Materials, numéro 2 mondial. Deux fours arrêtés, trois PSE, un site fermé, 162 postes supprimés. Ensuite, un changement industriel : les cimenteries, grandes pollueuses, grandes émettrices de CO2, doivent répondre à des normes environnementales. C’est toute la production qui est bouleversée. Ainsi, les fours brûlent désormais des déchets variés, plastique, sciures imprégnées, pneus, ils servent en fait d’incinérateurs. Ce qui produit bien plus d’arrêts, de bourrages. Ce qui réclame bien plus de maintenance. Ce qui transforme, intensifie les métiers. Enfin, un changement managérial : les décisions ne sont plus prises par l’encadrement d’ici, de proximité. Elles arrivent de loin, « de tout en haut », par des personnes ignorant le travail réel, vu à travers des tableurs Excel, avec des calendriers intenables, des process jamais testés, des objectifs chiffrés. Et un nouveau directeur est arrivé pour cette mise au pas. C’est ainsi que « la nouvelle organisation » s’est mise en place, sans une véritable discussion avec les salariés, sans qu’ils y soient associés. « Ils nous ont dit : ‘Ne vous inquiétez pas, ça marche tout seul !’ Eh bien non. Notre vieux matériel avait ses défauts, mais on le connaissait, et on continue à le faire tourner. Mais en même temps, il faut qu’on se mette au nouveau process, des chaînes modernes, avec plus d’automatisation, pour des anciens d’ici, passer à l’écran, à l’informatique, ça demande des compétences, une formation. Mais non, c’est débrouille-toi. Alors, les gars, ils rentrent chez eux, démoralisés, ça pèse. Pour des salariés qui ont des années de métier. Moi-même, ça fait dix-sept ans que je travaille ici, je suis toujours venu avec le sourire : je le perds. » « L’atelier combustible, une belle installation, ils nous ont pondu ça, ils nous ont dit : ‘Vous appuyez là et ça démarre.’ On devait aller tellement vite, c’est même pas qu’on a bâclé les tests : on n’en a pas fait. On a remplacé les automates sans faire suffisamment d’essais. Du coup, qu’est-ce qui se passe ? Ça bloque tout le temps. Des tas de petites erreurs, qu’on aurait pu modifier, éviter, eh bien là, on doit faire avec, et pour longtemps : parce que c’est un feu continu, on ne va pas l’éteindre pour corriger. La dernière boulette, théoriquement impossible, c’est que le grappin a attrapé la benne du camion ! » « Le responsable de secteur, on ne le voit plus sur le terrain. Et quand il descend, c’est pour nous mettre la pression. Pour nous rappeler les objectifs de production. Mais c’est pas lui qui va mettre son nez dans les machines toute la journée pour débourrer ! Même si je comprends que, à lui aussi, on lui met la pression, que ça tombe d’en haut, avec leurs objectifs financiers. Et nous, en bas, on court, on court, toujours dans la précipitation. » C’est maintenant scientifiquement prouvé, mesuré dans toutes les études statistiques : transformer le travail sans les travailleurs, c’est source d’un mal-être. Les risques psycho-sociaux sont alors démultipliés. Le salarié est nié dans son savoir-faire, dans son expérience, nié tout court, comme s’il ne valait rien, comme s’il n’existait pas. Et c’est bien ainsi que ça s’est produit chez Calcia. Avec, du fait des bouleversements, des accidents physiques, doigt écrasé, cheville tordue. Mais avec, aussi, des troubles psychiques, insomnies, dépressions, « les copains craquent ». « Le pire, c’est que non seulement notre direction engendre ces malaises en série, mais en plus, elle conteste à tous les coups les arrêts-maladie. Elle envoie ses médecins pour vérifier. Et la Carsat approuve ça ! C’est d’ailleurs la seule présence de l’État… » La nuit tombe, doucement. Un dernier salarié sort des rangs : « Moi je voudrais ajouter une chose : l’État, il a su nous trouver pour brûler les farines animales. Là, les services vétérinaires, ils ont trouvé notre adresse, et pour nous assurer que non, ce n’était pas dangereux. Même si les collègues vomissaient quand ils intervenaient. Et aujourd’hui, l’État a perdu notre adresse. » La sécurité au travail, la santé, ça n’est pas qu’un spot télé. L’État a une autre responsabilité que de payer des publicités. Quand un conflit surgit ainsi, sur ce sujet, quand il dure 29 jours, et même s’il ne durait qu’une journée : l’État doit y mettre son nez. L’État doit rétablir la balance, peser pour la Justice, entre la fragilité des salariés et la toute-puissance du capital. Surtout, l’État, par des lois, doit confier un rôle aux salariés dans l’entreprise, une place dans la décision. Que l’organisation de leur travail, de leur propre travail, ne soit pas bouleversée, formatée d’en haut par des planneurs – qui ignorent tout du travail réel. Le blues du public « Après la police de proximité », énonce Thierry Clair, de l’Unsa-Police, « on est entré dans la politique du chiffre, lancée par Nicolas Sarkozy. Depuis, les fonctionnaires sont évalués au résultat. L’ensemble des rapports humains et hiérarchiques ont changé. C’est très difficile d’en sortir. » Car, pour nos interlocuteurs, il faut « en sortir ». Cette « politique du chiffre » confine à l’absurdité : Léo Moreau, de la CFDT : On a attrapé la « bâtonnite ». Le rapporteur : Pardon ? C’est quoi ça ? Léo Moreau : Comme les écoliers, on rentre au commissariat, on fait des bâtons dans nos cahiers. Une, deux, trois interpellations. Il vaut mieux arrêter deux shiteux qu’un trafiquant, c’est mieux pour les statistiques… Le mal-travail, avec son « lean » et ses « planneurs », n’a pas limité ses dégâts au privé. Dans les services publics aussi, les changements d’organisation se sont succédé, ont bouleversé le sens des métiers, regardés de loin, comme un travail abstrait. « De l’extérieur, on a une image d’un fort esprit de corps, note la sociologue Elodie Lemaire. Mais en réalité, tout ça est complètement cassé. Les policiers te disent : ‘il n’y a plus de véritable esprit de corps dans la police’. Par exemple, le fait de manger ensemble, de boire un coup tous ensemble après une belle affaire, etc. Ça se fait de moins en moins. S’y mêlaient toute la hiérarchie, les officiers, les sous-officiers, les gardiens de la paix… C’était aussi une manière d’échanger, de parler du travail, de recadrer : qu’est-ce qui fonctionne bien ? qu’est-ce qu’on a raté ? C’était un temps, officieux, de retour critique. Mais les réformes ont cassé ce corps. Avec, déjà, une division horizontale du travail : avant, le service d’investigation comptait trois grosses unités, qui recevaient les plaintes, qui les choisissaient, qui les priorisaient, avec une relative autonomie. Les brigadiers et les officiers travaillaient de concert... Or, depuis le début des années 2000, on a découpé ce même service d’investigation en une quinzaine de petits services spécialisés (contre les violences conjugales, contre les vols de portable, contre les cambriolages, etc.), avec des agents spécialisés, qui travaillent dans leur couloir, qui échangent peu entre eux. S’est renforcée, aussi, une division verticale du travail. Avec le new public management, les commissaires sont passés de « chef de service » à « manager de service ». Ils contrôlent les tâches de leurs subalternes, avec une déconnexion. Au début des années 2000, lorsque l’État a lancé ces réformes, en appelant à la « modernisation », les commissaires étaient emballés, on leur promettait des évolutions de carrière, de faire l’ENA, etc. En réalité, leur autonomie a été réduite, notamment par le recours aux statistiques, aux remontées de taux, etc. Aujourd’hui, tout en haut, il n’y a plus que les chiffres qui comptent. » Mêmes causes, mêmes conséquences à l’hôpital : « Les réformes hospitalières épuisent. Les outils et logiques gestionnaires qui sont introduits amènent les directions et managers de proximité vers des préoccupations de plus en plus éloignées des difficultés de l’activité quotidienne de soins et de la nécessaire régulation locale que ces dernières imposent. » Le « travail concret » des soignants, des infirmiers, se heurte au « travail abstrait », imposé ici par les Autorités Régionales de Santé, via notamment la Tarification à l’acte. Les chiffres l’emportent sur les corps. « À force de réformes, de re-réformes, de contre-réformes, on n’a plus envie... » C’est pas la joie, en salle de profs, dans le lycée pro de Villeneuve-sur-Lot. Quel univers, plus que l’école, connaît des changements permanents ? À donner le tournis, avec les parents qui ne parviennent plus à suivre ? Les spécialités à choisir, des bouts de bac en mars, puis remis en juin, l’entrée à la fac sous les algorithmes de Parcours Sup, l’IUFM supprimé, remplacé par plus de formation du tout, puis on remet des ESPE, et enfin des INSPE... En plus des bas salaires, cette farandole fait perdre son goût au « plus beau métier du monde ». Car ces décisions, à répétition, se traduisent concrètement, dans leurs salles de classes. « En CAP, avec les élèves les plus faibles, il me reste une heure de français par semaine, une demi-heure d’histoire-géo. Qu’est-ce que je peux leur apporter ? Alors qu’avant, on avait cinq heures en tout, et deux heures de ‘vie sociale et professionnelle’ : pour leur apprendre à lire un contrat de travail, une fiche de paie... Mais ils ont tout cassé, tout saucissonné. La rentrée scolaire, c’est : ‘Qu’est-ce qui va nous tomber sur le nez ?’... On est rentrés par passion, mais tout le monde se fantasme ailleurs : ‘Comment on va se reconvertir ?’... » « L’école est un hôpital comme les autres » affichait une pancarte dans les manifestations. « Concrètement, dans une journée d’instit, il y a Colin qui ne fait que des conneries parce qu’il exprime son mal être. Il y a Simon qui tape tout le monde et qui crée des conflits à gérer. Il y a Enzo dont il faut appeler les parents parce qu’il n’est jamais là. Il y a Lina qui vient te montrer son poème où elle dit qu’elle veut mourir et que sa maman a lu en soulignant les fautes d’orthographe avant de lui rendre. (C’est du vécu), Il y a Sylvia qui vient raconter sa vie et qu’il faut prendre le temps (quand?) d’écouter... etc, etc, etc. » En « épuisement total », Jézabel exprime une « fatigue émotionnelle ». Mais ce qui l’a brisée, c’est le « système hyper hiérarchisé qui ne doit rien à l’armée, il y a les brimades, les humiliations » : « C’est le moment où ton barème est rétrogradé parce qu’un inspecteur a décidé de changer de critère et de compter les enfants mais que toi tu n’as jamais pu en avoir. On sanctionne ta défaillance ovarienne. C’est le moment où tu bosses comme une malade l’entretien pour enseigner aux enfants étrangers nouvellement arrivés et on te dit « avis défavorable » sans t’expliquer pourquoi. (J’ai appris après par le syndicat que les postes étaient « réservés » en amont…) C’est le moment où une IEN est bloquée à la porte de l’école parce que la sonnette est défaillante et elle passe ensuite ses nerfs sur toi pendant ton inspection, jusqu’à ce que tu en chiales. C’est l’école, à lire les sociologues du travail, c’est l’école, avec ses « grandes écoles » et ses « voies de garage », c’est l’école qui engendrerait, en France, dans les entreprises, une « distance hiérarchique mais aussi sociale entre les « sachants », issus de grandes écoles d’ingénieurs ou de commerce, et les subalternes, dont on attend avant tout qu’ils exécutent. » Mais l’école est elle-même très hiérarchisée. Comme dans une usine, les changements tombent d’en haut, du ministère, sans consultation, sans écoute, sans influence. Après l’attentat terroriste à Arras, dès le lendemain, le ministre Gabriel Attal s’est rendu au lycée Gambetta. Pour rendre hommage à l’enseignant décédé, Dominique Bernard. Et pour échanger avec ses collègues. « Au début personne ne voulait parler. À quoi bon ? », me raconte une amie, professeure là-bas. On est échaudés. C’est pas tant le ministre que l’institution. Jamais elle ne nous écoute. On va se débrouiller tout seuls, à la fin. Et puis, il y avait de la colère. Parce que le gamin était déjà radicalisé, il provoquait dans certains cours, sur le christianisme, sur les Romains, sur la laïcité. La famille, on savait qu’elle était violente. Le copain qui enseigne justement l’histoire, il l’avait signalé, il l’avait remonté en conseil de classe… Rien ne s’est passé. Même sur des petites choses. Ça fait des années qu’on demande des plots de béton devant l’entrée, parce qu’on avait peur qu’une voiture rentre dedans. Eh bien, tu poses le problème, dans les fameux conseils d’administration, avec les représentants de la Région, les élus parents etc. tu écris, tu relis le PV de séance, tu y reviens chaque année… et finalement, rien. Tu n’as même plus envie de siéger dans ces conseils. Moi, ailleurs, je me suis bagarrée comme ça sur l’amiante dans un collège. Mais rien. On a connu d’autres drames, l’an dernier, au lycée : pour les cérémonies, pour accompagner les élèves, on attendait de l’aide du rectorat. Au début, il y a des cellules psychologiques. L’institution nous assure de son soutien et à la rentrée suivante, il manque pourtant des CPE et des psy… et on a une infirmière pour six cents élèves ! Tu es censé être vigilant à leur égard, repérer les signes de mal-être. Mais je fais un signalement pour viol sur une collégienne. L’année suivante, le commissariat me rappelle : le signalement a été perdu, je dois le refaire. En attendant, je croise l’élève à la cantine, elle me chuchote « vous avez des nouvelles, vous ? » Et quand Salomé, anorexique, arrive en sanglots, je fais comment ? « Madame j’en peux plus… » mais en face la réponse c’est : « poste vacant », « suppression d’heures », calcul de ratio. Olivier lui a dit, au ministre, à la fin : ‘Faut nous faire confiance. On est des professionnels.’ « Notre rentrée a commencé devant l’église Saint-Michel de Lille, lundi 30 août. Nous enterrions Charlotte, notre jeune collègue de 29 ans, qui s’est suicidée le 23 août. Cela faisait deux ans qu’elle était magistrate, juge placée [auprès du premier président d’une cour d’appel], envoyée de tribunaux en tribunaux pour compléter les effectifs des juridictions en souffrance du Nord et du Pas-de-Calais. Charlotte mesurait la charge de travail et le niveau d’exigence qu’elle devait atteindre pour devenir la magistrate humaine et rigoureuse qu’elle souhaitait être. Nous souhaitons affirmer que son éthique professionnelle s’est heurtée à la violence du fonctionnement de notre institution. » C’est un appel, paru dans Le Monde le 23 novembre 2021, signé par plus de trois mille magistrats. Et qui dénonçait, notamment, une « justice qui raisonne uniquement en chiffres ». « À ces conditions de travail difficiles s’ajoutaient des injonctions d’aller toujours plus vite et de faire du chiffre. Mais Charlotte refusait de faire primer la quantité sur la qualité. Elle refusait de travailler de façon dégradée. À plusieurs reprises, au cours de l’année qui a précédé son décès, Charlotte a alerté ses collègues sur la souffrance que lui causait son travail. Comme beaucoup, elle a travaillé durant presque tous ses week-ends et ses vacances, mais cela n’a pas suffi. Se sont ensuivis un arrêt de travail, une première tentative de suicide. Nous souhaitons affirmer que Charlotte n’est pas un cas isolé. C’est pourquoi nous, magistrats judiciaires, qui ne prenons que très rarement la parole publiquement, avons décidé aujourd’hui de sonner l’alarme. Autour de nous, les arrêts maladie se multiplient, tant chez les nouveaux magistrats que chez les magistrats plus expérimentés. L’importante discordance entre notre volonté de rendre une justice de qualité et la réalité de notre quotidien fait perdre le sens à notre métier et crée une grande souffrance. Nous, juges aux affaires familiales, sommes trop souvent contraints de traiter chaque dossier de divorce ou de séparation en quinze minutes et de ne pas donner la parole au couple lorsque chacune des parties est assistée par un avocat, pour ne pas perdre de temps. Nous, juges civils de proximité, devons présider des audiences de 9 heures à 15 heures, sans pause, pour juger 50 dossiers ; après avoir fait attendre des heures des personnes qui ne parviennent plus à payer leur loyer ou qui sont surendettées, nous n’avons que sept minutes pour écouter et apprécier leur situation dramatique. Nous, juges des enfants, en sommes réduits à renouveler des mesures de suivi éducatif sans voir les familles, parce que le nombre de dossiers à gérer ne nous permet pas de les recevoir toutes. » L’un des signataires, Jean-Pierre, 65 ans, juge dans le Gard, témoigne : « Sur le tribunal de Nîmes, si nous devions être dans la moyenne européenne et seulement la moyenne, nous sommes 39 magistrats du siège, il en faudrait 99 ; il y a 13 magistrats du parquet, il en faudrait 62 et enfin il y a 139 greffiers et personnels administratifs, il en faudrait 259. Après de tels chiffres tout le reste n’est que littérature. Les conséquences sont bien sûr l’allongement des délais et la dégradation de la qualité du travail. Par exemple un juge des affaires familiales a 25 dossiers de divorce et doit donc recevoir 50 personnes qui ne sont pas toujours d’accord sur tout, bien évidemment. Ces gens attendent dans le couloir juste à côté de mon bureau, dans des conditions matérielles déplorables : il n’y a qu’un banc qui est vite occupé, ils sont donc assis sur les marches de l’escalier voisin, attendant que le juge les reçoive, sachant qu’il n’aura que 3 à 5 minutes à leur consacrer pour rendre son jugement (qui peut impacter la garde des enfants lorsqu’il y en a), ce qui ne correspond pas à une Justice digne de notre pays ! » Quant à la prévention, elle repose surtout sur « la protection judiciaire de la jeunesse qui, elle aussi, n’a pas les moyens de suivre les personnes. Nos jugements ne sont pas suivis d’effet et les situations s’aggravent. Pourtant s’il était fait le calcul entre un an de prison et un véritable suivi d’un jeune par un éducateur, nous y gagnerions sur tous les tableaux. Malheureusement aujourd’hui lorsqu’un éducateur reçoit un jeune, il lui donne un prochain rendez-vous six mois plus tard par manque de temps. » Dans leur tribune, les 3 000 magistrats concluent : « Aujourd’hui, nous témoignons car nous ne voulons plus d’une justice qui n’écoute pas, qui raisonne uniquement en chiffres, qui chronomètre tout et comptabilise tout. Nous, magistrats, faisons le même constat que les justiciables. Nous comprenons que les personnes n’aient plus confiance aujourd’hui en la justice que nous rendons, car nous sommes finalement confrontés à un dilemme intenable : juger vite mais mal, ou juger bien mais dans des délais inacceptables. » Policiers, enseignants, infirmiers, postiers, cheminots, etc., pourraient en dire de même : « faire vite mais mal », tout « comptabiliser », tout « chronométrer ». Le collectif “Nos services publics” a publié, en 2020, une étude sur la perte de sens dans la fonction publique : 80 % des agents se déclaraient « confrontés “régulièrement” ou “très fréquemment” à un sentiment d’absurdité dans l’exercice de leur travail ». Le « New Public Management » participe largement de ce découragement. Jusque dans les collectivités, où – d’après la Cour des Comptes – le taux d’absentéisme a grimpé, et ne redescend plus : aux alentours de 10 %. « L’analyse réalisée sur un échantillon de 1118 agents publics permet d’indiquer que le New Public Management a un impact sur l’épuisement professionnel par l’intermédiaire (1) Alphon-Layre A., Et si on écoutait les experts du Travail ? Ceux qui le font., L’Harmattan, 2023. de ses effets sur la charge de travail perçue par les agents et sur le climat de violence psychologique. » (Emmanuel Abord de Chatillon et Cécile Desmarais, revue de Management international). Comment lutter contre ? Par la participation des agents. Les villes d’Orléans (Loiret), Antibes (Alpes-Maritimes), Alès (Gard) ont mis en œuvre ce dialogue, des temps d’échange. Avec, à la clé, « d’une part, une baisse de l’absentéisme, du turnover, du coût des assurances, du présentésisme, des griefs et conflits sociaux et, d’autre part, une nette amélioration du climat social, de la motivation et de l’implication des agents, de la créativité et de la qualité des décisions prises. Cette démarche a redonné du sens aux projets et changements entrepris et redynamisé la confiance organisationnelle (1). » Le retrait des salariés Pourquoi ce mal-travail à la française ? C’est de la faute, d’accord, à notre « culture scolaire », très hiérarchique, qui trie, sélectionne, élimine, qui forme une élite, des « sachants », sachant tout, et décidant d’en haut. Soit. Mais c’est le fait, aussi, du retrait des salariés, de leurs représentants. « Force est de constater, regrette le sociologue Jérôme Gautié, que les syndicats n’ont que tardivement investi les questions de conditions et de qualité de vie au travail, sans interroger en amont les formes d’organisation, mais mettant plutôt l’accent sur la négociation, en aval, des compensations au niveau du salaire et/ou du temps de travail. » Aussi, « il était illusoire de penser pouvoir promouvoir la figure positive du travail dans le cadre du capitalisme existant. En attendant la révolution, la priorité était donc de limiter les aspects négatifs du travail, en essayant, certes, de contrecarrer son intensification, mais en négociant aussi des compensations salariales et en tentant de réduire au maximum son emprise sur la vie personnelle, en promouvant la réduction du temps de travail et l’abaissement de l’âge de la retraite. Cette stratégie s’est inscrite dans le cadre d’un compromis fordiste où l’employeur conserve seul la prérogative de l’organisation du travail, les syndicats ne pouvant agir que de façon défensive et/ou compensatrice pour en limiter les conséquences négatives (2). » Et cette conception demeure pour partie : « L’Accord national interprofessionnel ‘Vers une politique d’amélioration de la qualité de vie au travail et de l’égalité professionnelle’ de juillet 2013 précise que ‘l’organisation du travail est de la seule responsabilité de l’employeur’ (article 12), l’intervention des salariés et de leurs représentants se limitant aux ‘modalités de mise en œuvre de l’organisation du travail’ (3). » (1) Safy-Godineau F., Fall A., Carassus D., « Quelles politiques pour limiter l’absentéisme dans le secteur public local ? », The Conversation, 2022. https://univ-pau.hal.science/hal-03910587/document (2) Gautié J., in Collectif., Que sait-on du travail ?, p. 287. (3) Ibid. Voilà ce qu’il s’agit de contester, désormais, de discuter, de partager : « l’organisation du travail » elle-même. Jusqu’ici, c’est plutôt le grand silence. « L’enquête française sur les conditions de travail mais aussi des enquêtes sur de plus faibles échantillons et procédant par entretiens, l’avaient déjà mis en évidence : les travailleurs français accèdent peu à la parole dans leur travail. Ils sont très peu consultés avant que des objectifs de travail leur soient fixés et ne peuvent que rarement influencer les décisions qui sont importantes pour leur travail (1). » Moins, en tout cas, que nos voisins. Figure 11 – À quelle fréquence êtes-vous consulté-e-s avant que des objectifs de travail vous soient fixés ? Pouvez-vous influencer les décisions qui sont importantes pour votre travail ? (Toujours et souvent) \| % \| France \| Allemagne \| Danemark \| Pays-Bas \| UE27 \| \|---\|--------\|-----------\|----------\|----------\|------\| \| Consulté-e-s \| 51,1 \| 55,8 \| 63,6 \| 62,8 \| 56,7 \| \| Influencer \| 52,9 \| 67,9 \| 67,6 \| 65,8 \| 59,9 \| Source : Eurofound, vague 2021. Or, cette parole, c’est un gage de santé. C’est un facteur décisif que relève la Dares. Les changements organisationnels (modification de la nature du poste ou des techniques utilisées, restructurations, déménagement, etc.) rendent aux salariés le travail « insoutenable ». Sauf s’ils sont associés aux changements : « Toutefois la participation des salariés aux modalités des changements intervenus réduit l’impact sur l’insoutenabilité du travail. Ainsi connaître au moins une modification de l’environnement de travail sans information ni consultation préalable accroît la probabilité de continuer de juger son travail insoutenable (+12 %). Cependant lorsque le salarié reçoit une information suffisante et adaptée concernant ce changement, ou lorsqu’il est informé et consulté lors de sa mise en œuvre, l’effet est réduit (+ 6 points et + 4 points respectivement). Enfin, quand le salarié juge avoir eu de l’influence sur la mise en œuvre du changement, l’effet s’inverse même : la probabilité de sortir de l’insoutenabilité augmente de 6 points par rapport à une situation d’absence de changement (2). » --- (1) Meda D., Bigi M., in Collectif., Que sait-on du travail ?, p. 46. (2) Beatriz M., « Quels facteurs influencent la capacité des salariés à faire le même travail jusqu’à la retraite ? », Dares Analyses n°17, mars 2023 C’est à cette conclusion que parviennent, également, les économistes Thomas Coutrot et Coralie Perez dans leur ouvrage Redonner du sens au travail. « Le risque d’entrer en dépression est multiplié par deux pour les personnes dont le travail perd son sens. (…) Les causes de cette perte de sens du travail sont à chercher dans les grandes évolutions managériales des quarante dernières années, en particulier le management par les chiffres. (…) Les réorganisations permanentes (reengineering, révision générale des politiques publiques, modernisation de l’action publique, etc.) sont des signaux envoyés par les dirigeants d’entreprise ou les hauts fonctionnaires aux marchés financiers pour les assurer de cette recherche inlassable d’optimisation (1). Tout se passe alors comme si le « travail mort » - les objectifs, les procédures, les équipements et logiciels etc. – prenait le dessus sur le « travail vivant », l’ingéniosité, l’engagement subjectif, la sensibilité des travailleuses et des travailleurs. C’est l’irréductible liberté nichée au cœur du travail qui fait de ce dernier un enjeu politique majeur (2). (1) Coutrot T., Pérez C., in Collectif., Que sait-on du travail ?, p. 104. (2) Ibid., p. 109. Figure 2 – Pourcentage de salarié·es ayant un faible sens du travail en fonction des objectifs chiffrés et des changements au travail Lecture : parmi les salarié·es qui n’ont pas connu de changement important dans leur travail au cours des 12 derniers mois, 22 % trouvent peu de sens à leur travail (c’est-à-dire qu’ils appartiennent au 1er quintile du score de sens). Source : enquête Conditions de travail-Risques psychosociaux 2016, Dares-Insee, salariés tous secteurs (N= 19 685). Mais eux apportent un remède : quand les salariés sont « consultés et écoutés », quand leur avis « influence le changement », le sens au travail revient. Plus fortement, même, que pour les travailleurs qui n’ont pas vécu de changement. Figure 3 – Pourcentage de salarié·es ayant un faible sens du travail en fonction de la participation aux décisions Lecture : parmi les salariés qui n’ont pas d’objectif chiffrés dans leur travail, 24,4 % trouvent peu de sens à leur travail. Source : enquête Conditions de travail-Risques psychosociaux 2016, Dares-Insee, salariés tous secteurs (N = 19 685). C’est cette parole qu’il s’agit désormais d’imposer : que les travailleurs puissent « influencer » leur propre travail, le discuter, le modifier. Que la discussion, l’échange, deviennent la loi, la règle, une obligation, et non plus au bon gré des bons managers dans les bonnes organisations. Sortir du mal-travail : comment ? Le mal-travail a un coût, et un coût énorme. Un coût humain : des millions de salariés qui ont mal à leur travail, des centaines de milliers qui en sortent. Un coût économique, également. Dans une étude parue en 2018, l’Institut Sapiens chiffrait le « coût caché » de l’absentéisme à 108 milliards d’euros par an pour les entreprises (1). Et, après l’étude de deux mille entreprises, les auteurs, Henry Savall et Laurent Cappelletti, estimaient qu’un tiers de l’absentéisme est incompressible, mais que les deux tiers restants ont pour cause des défauts de management. (1) « Le coût caché de l’absentéisme au travail », Henri Savall et Laurent Cappelletti, Institut Sapiens, novembre 2018. 108 milliards, voilà qui rejoint, à peu près, l'estimation de Xavier Bertrand, alors ministre du travail, des relations sociales et de la solidarité : « Le turn-over, l'absentéisme et la baisse de la productivité sont une chose, mais le mal-être en est une autre. Mais le stress, disons-le clairement, c'est aussi un coût économique. Selon le BIT, le coût du stress dans les pays industrialisés s'élève entre 3 et 4 % du PIB dans les pays industrialisés. » Et ceci, donc, sans tenir compte la performance française… « Pour l'entreprise, poursuivait le ministre, ce sont des pertes en termes de productivité (absentéisme, arrêts de travail) et de perte de qualité. Pour la société ce sont la prise en charge des arrêts de travail, des maladies et des médicaments. » Mais veut-on s'éviter ce coût ? Veut-on sortir du mal-travail ? Veut-on changer le management ? Disons-le franchement : jusqu'ici, non. Le gouvernement laisse faire le mal-travail, ne lutte aucunement contre : quoi sur la sous-traitance mal-traitance ? Quoi sur les contrats précaires ? Quoi sur les troubles psychiques ? Rien. Au contraire, depuis des années, Emmanuel Macron et son équipe encouragent, libèrent ce mal-travail : de la suppression des CHSCT aux critères de pénibilité, de l'ouverture du dimanche à l'accord de branche, du licenciement pour inaptitude simplifié aux indemnités chômage modulées, de la promotion des auto-entrepreneurs au lobbying pro-Uber, du recul de la retraite à 64 ans jusqu'à aujourd'hui, dans ce PLFSS, en cas de handicap, « la faute inexcusable de l'employeur » excusée, ce sont toujours les salariés qui sont fragilisés. Leur assurance, déjà minée, est encore affaiblie. Et les éiphanies de nos ministres, de notre président, leurs promesses d'un « pacte de la vie au travail » ne durent même pas le temps d'un printemps. Quel rôle devraient jouer, pourtant, les pouvoirs publics ? Les chercheurs Damien Cartron et Philippe Askénazy le résument ainsi : « La première étape de ce changement consiste à faire prendre conscience aux organisateurs du travail de leur part de responsabilité, tant dans le privé que dans le public. L'État doit encourager cette transition en tant qu'employeur, donneur d'ordres et par sa police du travail. Il doit également, a minima, éviter de favoriser l'épistémologie du comportement (1). » Mais que font les ministres, justement ? De « l'épistémologie du comportement ». C'est-à-dire, en plus simple : plutôt que de critiquer, de transformer les organisations collectives, eux s'en prennent à des individus frauduleux, aux salariés qui abuseraient des arrêts maladie, à leurs médecins complices. Ou alors, l'invocation sert d'action : les entreprises, leurs dirigeants, sont « invités » à promouvoir la santé au travail. Ainsi du rapport Lecocq : à « une gestion de la prévention subie sous la contrainte d'intervenants externes », la députée préfère « une culture de la prévention proactive et pilotée ». Ce document (1) Askenazy P., Cartron D., in Collectif., Que sait-on du travail ?, p. 274. fut remis à la ministre du Travail, Muriel Pénicaud. Alors DRH chez Danone, en 2010, elle avait elle-même rendu un rapport au Premier ministre : « Bien-être et efficacité au travail. » Elle émettait comme première proposition : « 1. L’implication de la direction générale et de son conseil d’administration est indispensable. » Mais quid s’il ne s’implique pas ? Quid si, au contraire, la direction s’oppose à la moindre mesure ? Le mal-travail, par mille biais, la sous-traitance, le lean, la quête du moindre coût, la rentabilité immédiate, le mal-travail est enkysté dans les sociétés, et il faudrait attendre que PDG et actionnaires soient touchés par la grâce ? Ou encore, la loi du marché viendrait relever le travail. Grâce aux pénuries de travailleurs, nous dit le ministère, « la question de l’attractivité est un levier essentiel ». C’est possible. C’est possible, je l’espère, que pour des salariés, le mal-travail recule, que certains y gagnent la semaine de quatre jours, ou des crèches d’entreprise, ou une salle de jeux pour se détendre. Mais je crains, j’ai la conviction, qu’à laisser-faire ainsi « l’offre et la demande », des secteurs y gagneront, d’autres non, et que se creusera davantage la « ségrégation ». De même que, comme l’écrit Olivier Godechot, « Inciter les entreprises à verser des primes ou à recourir plus fortement à l’intéressement, afin d’augmenter le pouvoir d’achat, néglige le fait que salariés bien payés et mal payées ne travaillent pas dans les mêmes entreprises et que les possibilités d’implication des entreprises seront toujours plus fortes chez celles, plus profitables et plus volontaires, qui emploient les salariées du haut de la hiérarchie. » Or, nous sommes une nation, la République, « une et indivisible ». Nous ne sommes pas législateurs pour rien : nous croyons à la loi, à la règle commune qu’on se fixe et qu’on respecte, et qui vaut pour tout le pays. Que proposerions-nous pour le fameux pacte ? Sans originalité : de rétablir ce qui, longtemps, a existé. – Les critères de pénibilité, pour commencer. Via les ordonnances Travail, en 2017, Emmanuel Macron a supprimé quatre critères de pénibilité : port de charges lourdes, postures douloureuses, produits chimiques et vibrations. Or, comme l’écrivent Dominique Méda et Maëzelig Bigi, « sur les quatre items particulièrement représentatifs d’une forte pénibilité physique, la France fait systématiquement pire, non seulement que ses voisins allemands, danois et néerlandais, mais aussi que la moyenne de l’UE 27(1). » Comment combattre des nuisances qu’on se refuse de voir, de mesurer ? Proposition n° 11 : Rétablir les critères de pénibilité supprimés par les ordonnances Travail de 2017. ________________________ (1) Meda D., Bigi M., in Collectif., Que sait-on du travail ?, p. 44. – Le stage pour l’employeur, ensuite. « Pour les petites entreprises, je regrette une chose : avant, jusqu’en 2017, il y avait un stage obligatoire de cinq jours pour le chef d’entreprise formé. » C’est le directeur de la Carsat des Hauts de France, qui souhaite ce retour. Et pourquoi ? « La sécurité, ça s’apprend. Les obligations légales, ça s’apprend. C’est pas inné. Et dans les écoles de commerce, les managers de demain, vous croyez qu’on leur apprend la prévention et les risques psycho-sociaux ? Pourtant, il faudrait. » Proposition n° 12 : Mettre en place une formation obligatoire des employeurs aux obligations de sécurité et de santé au travail et aux dispositifs de prévention. – Le Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail, enfin. En 2017 toujours, Emmanuel Macron lui a coupé les ailes alors qu’il prenait son (lent) envol : « Instance de représentation du personnel longtemps marginalisée dans la dynamique des relations sociales en entreprise, écrit le sociologue Arnaud Mias, les CHSCT ont gagné en puissance au cours des années 2000-2010, sur fond de renouvellement des préoccupations sanitaires et de prise en compte des risques psycho-sociaux, et avec le soutien d’une jurisprudence qui a eu tendance à élargir le champ d’intervention des représentants du personnel dans le domaine (1). » Proposition n° 13 : Rétablissement des CHSCT, avec les améliorations prévues dans la proposition de loi n°1732 Désormais, « dans le meilleur des cas, une commission dédiée du CSE est censée instruire ces sujets. En 2017, 74,6 % des salariés d’entreprises de plus de dix salariés étaient couverts par un CHSCT. En 2019, ils ne sont plus que 46,4 %. » Pour servir le patronat, le chef de l’État a donc visé juste : ce comité gagnait en contre-pouvoir. Cette perte, tous les syndicalistes auditionnés en témoignent. « Avant, avec le CHSCT, raconte un délégué CFDT chez Auchan, on avait un réel pouvoir de mise en sécurité du salarié. « Avec même, estime Jérôme Vivenza, côté CGT, une perte d’informations pour la direction : « Dans les grandes boîtes, les CHSCT, le grand chef au-dessus, on lui apprenait ce qui se passait vraiment dans les ateliers. Avec le système managérial où tout le monde triche sur son reporting, on a toujours des indicateurs qui sont au vert mais au bout du compte, on sort des voitures qui ne roulent pas. Mais avec les CHSCT il y avait un syndicaliste qui disait : ‘Tous les gars qui sont en dessous de vous, ils vous racontent des conneries, ça ne se passe pas du tout comme ça sur le lieu de travail.’ C’était une instance où le travail réel se voyait vraiment. » (1) Mias A., in Collectif., Que sait-on du travail ? p. 94. C’est ce « travail réel » qui doit reprendre le pouvoir, contre les planneurs, contre les financiers, contre les champions du travail abstrait. Le « travail vivant » contre le « travail mort », contre un management « d’un autre âge, centré sur les procédures, dépersonnalisé », comme l’écrit Laurent Cappelletti, un des auteurs de l’Institut Sapiens. Et pour faire ce saut vers un « management bienveillant et courageux, qui s’occupe et prend soin des personnes (1) », quel levier activer ? Pour que le travail soit considéré comme « un atout », et non plus comme un coût, par où démarrer ? Par la participation des salariés. C’est la direction que pointent tous les sociologues, économistes, syndicalistes, et même les rapports officiels. « Ces stratégies apprenantes, écrit Bruno Palier, reposent sur la participation des salariés, aux innovations comme aux décisions. Les représentants des salariés occupent une place importante dans les conseils d’administration des entreprises allemandes ou nordiques (2). » Voilà pour le haut : le conseil d’administration. En France, compare Jean-Baptiste Barfety, inspecteur de l’IGAS, « les salariés sont moins présents au CA qu’ailleurs en Europe, et quand ils sont présents, c’est en moins grand nombre. Dix-huit pays ont instauré, par la loi, une présence des travailleurs, avec en moyenne un tiers de membres salariés. C’est la part que recommandait Louis Gallois en 2012 : un tiers. Ce n’est toujours pas le cas : la France est aujourd’hui le seul pays sans proportionnalité (3). » Par le haut : les salariés au CA « Aujourd’hui, en Europe, compare une note de la Fondation Jean Jaurès, 17 pays – dont le nôtre - ont un système de représentation obligatoire des salariés dans les conseils d’administration. » Avec deux limites pour la France. D’abord, le seuil : chez nous, « cela concerne uniquement les entreprises privées comptant plus de mille salariés en France (ou plus de cinq mille au niveau mondial) et les entreprises publiques. Les autres pays ont des seuils allant de 25 (pour la Suède) à 500 salariés (pour l’Allemagne) (4). » Ensuite, la « faible proportion des administrateurs salariés » : en France, la barre est fixée à deux. Alors que « 13 pays ont une représentation des salariés a minima au tiers : Allemagne, Pays-Bas, Norvège, Danemark, Suède, Luxembourg, Irlande, Autriche, Slovénie, Slovaquie, Pologne, Hongrie, République tchèque. » --- (1) Cappelletti L., in Collectif., Que sait-on du travail ?, p. 258. (2) Palier B., in Collectif., Que sait-on du travail ?, p. 173. (3) Auditions à l’Assemblée nationale, le mardi 3 octobre 2023. (4) Lellouche F., Victoria P., Halgand B., « La gouvernance de l’entreprise de demain sera partagée ! », Fondation Jean Jaurès, 2022. Avec quels effets ? D’après l’économiste Patricia Crifo, comme le démontrent tes recherches, la présence des salariés dans la gouvernance des entreprises augmente la productivité, l’innovation. « Les recherches menées en Allemagne où, depuis longtemps, de 30 à 50 % des administrateurs sont des salariés, permettent de cadrer le débat. Premier constat : les actionnaires n’aiment pas trop partager leur pouvoir. Des études ont montré que, lorsque les salariés ont plus de 30 % des sièges, les investisseurs perçoivent défavorablement cette présence, ce qui induit très concrètement une diminution de la valeur et de la rentabilité boursière des firmes. Pourtant plusieurs recherches convergentes montrent que, contrairement aux craintes des investisseurs, la présence significative de salariés dans les conseils d’administration a en moyenne des effets positifs, en particulier sur la productivité du travail et le nombre de brevets déposés(1). « À certaines conditions : « un dialogue de qualité entre la direction et les partenaires sociaux, une information économique partagée, l’intéressement financier du personnel aux résultats. Il s’agit aussi de réussir à ouvrir le dialogue au-delà des frontières mêmes de l’entreprise, avec les partenaires locaux, les consommateurs, les fournisseurs… Nos recherches ont montré que l’implication des salariés pouvait devenir un véritable levier de performance lorsque les entreprises parvenaient à prendre en compte les demandes contradictoires qui émanaient de ces différents groupes et à trouver des compromis(2). » C’est le chemin à tracer : des conseils d’administration non plus à la main des actionnaires, au service d’un intérêt très particulier : le capital. Mais où se mêleraient les voix des salariés, et également les associations environnementales, les consommateurs, les élus locaux, etc., et que de ces points de vue, de ce dialogue, on s’approche de l’intérêt général. Proposition n° 14 : Rendre obligatoire la participation des salariés à minima au tiers des Conseils d’administration. Proposition n° 15 : Abaisser le seuil à partir duquel la représentation des salariés est obligatoire au sein des Conseils d’administration. Mais bien d’accord avec le psychologue du travail Yves Clot – qui, au passage, admoneste la gauche : ne voyant le travail que comme « une contrainte, une malédiction », nous renonçons à lutter pour le travail, à donner du contenu au travail, à y installer de la liberté, de l’émancipation, de la réalisation de soi. Et nous ne pensons la transformation de l’entreprise que par le haut, par les conseils d’administration. Soit. Mais sans oublier, alors, le changement par le bas : « Les gens ont besoin de liberté… que leur parole sur leur propre travail cesse d’être inutile… qu’il y ait une reprise en main dans son quotidien… » Et d’interroger, à juste titre : « Comment peut-on espérer, en cas de prise du pouvoir, un vrai changement, s’il y a, dans la société, un vide d’initiatives ? » C’est à l’atelier, au bureau, que le travail, son organisation, doivent être discutés. (1) Crifo P., « La présence significative de salariés dans les conseils d’administration des entreprises a des effets positifs », Le Monde, le 14 juillet 2021. (2) Ibid. La CFDT s’y dit « très favorable » : « Pour le bien-être, c’est un des premiers leviers de la prévention (1). » Côté CGT, « étrangement, il n’existe aucun outil pour parler de travail. On a des outils pour parler salaires, égalité professionnelle, mais des outils pour parler travail on n’a pas ça dans les entreprises (2). » Les anciens numéro 1 de ces syndicats approuvent. « La crise du travail est d’abord celle de la pensée du travail, analyse Laurent Berger. Pour penser le travail, il faut écouter, mais trop peu d’acteurs publics, du monde médiatique, politique et parfois syndical, écoutent les réalités du travail. Et pour écouter, il faut créer des espaces où la parole est permise, libérée. » Quant à Philippe Martinez : « Il faut se battre contre la verticalité des discussions, que les gens puissent se parler. Leur rendre la parole, c’est déjà leur rendre du pouvoir. C’est ça qu’il faut, oui. Un endroit où on leur laisse du temps, pour causer de plein de choses. Il y a besoin de respiration. Ce sont les conseils d’ateliers, repris des lois Auroux, ce genre de trucs. Il s’agit de revisiter, revivifier la démocratie (3). » Que les syndicats s’en mêlent, voilà une bonne nouvelle. La Direction Générale du Travail, en audition, l’a bien noté : « Ce sujet est remonté assez fortement aux Assises du travail : il y a la demande d’une parole plus directe des salariés. Ça nous paraît être une bonne proposition. » En effet, le compte-rendu des Assises du Travail relève, solennel : « un véritable pacte de confiance doit s’établir au sein des organisations, reposant sur l’écoute et la reconnaissance des travailleurs, ainsi que sur un dialogue professionnel. » Et dans le rapport Thiéry – Sénart, issu de ces mêmes Assises, en avril 2023, « Comment re-considérer le travail ? », les deux auteurs en appellent à une « révolution des pratiques managériales », afin de « passer enfin de l’injonction à l’implication, de la communication à l’action », de « retrouver les voies de la confiance et du respect », de « renforcer l’écoute, le dialogue et la prévention des risques », d’ « accorder plus de responsabilité, d’autonomie et de reconnaissance aux salariés. » Et leurs recommandations vont toutes dans ce sens, vers plus de démocratie dans l’entreprise : « 1. Instaurer un rendez-vous annuel des acteurs du travail. 2. Revoir les formations délivrées aux managers. 3. Renouveler la démocratie au travail en généralisant le dialogue professionnel. 4. Organiser le dialogue social en proximité des situations de travail. » Eux prévoyaient d’ailleurs l’ajout d’un « 10e principe de prévention : art. L. 41-21-2 du Code du Travail : l’écoute des travailleurs. » (1) Auditions des organisations syndicales à l’Assemblée nationale, le lundi 2 octobre 2023. (2) Auditions exploratoires, le jeudi 7 septembre 2023. (3) « Comment travailler mieux ? Entretien avec Laurent Berger et François Ruffin ». Esprit, septembre 2023. Proposition n° 16 : Suivre les recommandations du rapport Thiéry-Sénart issu des Assises nationales du Travail de 2023 et ajouter un « dixième principe de prévention » : « l’écoute des travailleurs ». Mais sans effet. Interrogé en audition, l’Inspecteur de l’IGAS a confié : « On attend toujours que le ministre du Travail se saisisse des propositions de ces deux personnalités. » Ce que Jérôme Vivenza, de la CGT, énonce avec moins de délicatesse : « Ça faisait l’unanimité aux Assises de travail. Ils sortent ça, mais Olivier Dussopt ne retient pas. Le droit d’écoute, le patronat était d’accord. Olivier Dussopt a dit ‘Non, ça ne deviendra pas un droit.’ Il y avait pourtant un consensus : qu’on mette de la démocratie au travail, qu’on les laisse s’exprimer, qu’on les écoute, et ça ira mieux pour les entreprises et pour les salariés. » Et si on écoutait les experts du travail ? Ceux qui le font. Ainsi Alain Alphon-Layre, militant CGT, a-t-il intitulé son livre d’entretiens : il a ainsi interrogé treize travailleurs, professeur, infirmière, agent d’entretien, livreur, magistrat, ingénieur… Avec deux questions : 1) Comment travaillez-vous aujourd’hui ? ; 2) Comment aimeriez-vous travailler ? « Le premier désir qui ressort, c’est de ralentir. Les salariés manquent de temps, ils courent, le juge rend son délibéré en cinq minutes, il enchaîne avec le suivant. La deuxième envie, c’est l’autonomie, y en a marre des objectifs, des évaluations, des reportings. La troisième conclusion, c’est le collectif, pouvoir échanger, discuter, décider ensemble (1). » Lui le déplore : « C’est vrai qu’il y a eu, pendant longtemps, un partage des rôles. Le patron se charge du travail, des tâches, de leur organisation. Et le syndicalisme va chercher des compensations, en salaires, en horaires, mais sans modifier le contenu de ce travail. Ça doit changer, avec tous les salariés. La revendication que nous aimerions porter, c’est, chaque mois, une matinée pour que les travailleurs discutent entre eux de leur travail. Et l’après-midi, ils échangent avec leurs managers, leur direction. » C’est une réforme assez proche que portent, également, Thomas Coutrot et Coralie Pérez. Eux ont montré, on l’a vu, que des salariés écoutés, consultés, dont l’avis influence le changement, se portent mieux, préservent leur sens du travail, et leur santé. Aussi, ils visent à institutionnaliser cette écoute, cette influence : « Les lois Auroux de 1982 ont tenté de prendre ces questions à bras-le-corps. Elles ont créé des instances spécialisées pour la santé au travail, les comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT), et ont accordé aux salarié·es un droit d’expression directe sur leur travail. Mais ce droit s’est étiolé, les groupes d’expression se transformant souvent en cercles de qualité sous l’égide de l’encadrement. Il faut s’y engager résolument : il est essentiel d’offrir la possibilité aux collectifs de travail, au plus près du terrain, d’élaborer leur point de vue et de formuler leurs aspirations concernant leur travail. (1) Auditions à l’Assemblée nationale, le mardi 3 octobre 2023. Beaucoup d’acteurs s’accordent sur la nécessité de développer un « dialogue professionnel » sur le travail. Pour des motifs d’ordre public, c’est la loi qui devrait instituer ce contre-pouvoir : il s’agirait d’accorder à tou·tes les salarié·es une demi-journée par mois, via une « réduction du temps de travail subordonné », pour se réunir en équipe et délibérer sur l’organisation, les impacts (y compris écologiques) et les finalités de leur travail. Les animateurs de ces débats devront être légitimes aux yeux des salarié·es et autonomes par rapport au management. Encadrées par la hiérarchie, les réunions ne permettraient pas la libre parole, du fait du rapport de subordination : le droit d’expression des lois Auroux s’est rapidement étiolé en grande partie de ce fait. L’existence de représentant·es de proximité est une condition nécessaire pour faire émerger la parole individuelle et collective des salarié·es sur leur travail réel. Une autre condition est la formation de ces élus·es à cette démarche. Il leur reviendrait d’animer les réunions de délibération des équipes, de formaliser les propositions qui en découlent et de les porter à l’employeur·euse, qui aurait le devoir de répondre formellement aux propositions issues de ces espaces délibératifs. Les salarié·es disposeraient ainsi d’un droit politique nouveau, celui d’élaborer et de proposer des transformations du travail pour lui redonner du sens (1). Nous en sommes convaincus, nous aussi : seuls les salariés, leur parole devenant pouvoir, seule leur force pourra faire reculer le mal-travail, le mal au travail. Voilà qui devrait constituer le cœur d’un urgent, nécessaire, « nouveau pacte de la vie au travail. » Proposition n° 17 : Mettre en place au sein de chaque entreprise, sur le temps de travail, a minima une demi-journée par mois, un moment d’expression et de délibération collective des travailleurs sur l’organisation, les impacts et les finalités de leur travail. Conclusion : la santé de la démocratie Que l’on récapitule : Les Français aiment leur travail, y sont attachés, y forgent leur identité. Mais à la fois sur les contraintes physiques, et psychiques, nous vivons moins bien au travail que nos voisins. Et à cause du temps, notamment, du temps compté, resserré, alourdi, nous vivons moins bien notre travail qu’il y a quarante ans. La mondialisation, mettant en concurrence les travailleurs sur la planète entière, exigeant une éternelle « compétitivité », a mis sous pression les salariés. Et cette pression pèse, (1) Coutrot T., Pérez C., in Collectif, Que sait-on du travail ?, p. 112. en particulier sur les classes moyennes les moins aisées, les métiers populaires, ouvriers et employés. C’est vrai dans toutes les nations développées. Mais il y a, en plus, un mal-travail à la française, un mal au travail spécifique à notre pays. Pourquoi ? Parce que l’économie française, dirigeants économiques et politiques confondus, ont fait le choix du low cost : le travail comme un coût, et non comme un atout. C’est passé par des délocalisations, de la sous-traitance, de la précarité, de l’intensification. S’est mis en œuvre un « lean à la française », avec des objectifs, des indicateurs, des chiffres. Le travail réel se heurte alors, au quotidien, à un travail abstrait, pensé depuis des tableaux Excel. Les « planneurs » ont remplacé, suppléé le manager de proximité. Et ils ont fait perdre le sens du travail. Tout cela conduit à un coût énorme, en absentéisme, en arrêts maladie, en chômage, en pénurie de professionnels, plus de cent milliards d’euros. Un coût humain, aussi : sans doute aux alentours de 200 000 inaptitudes déclarées chaque année, des centaines de milliers de travailleurs brisés, donc, mais surtout des millions qui ont mal à leur travail. C’est un gigantesque gâchis. Comment en sortir ? Comment faire pour que, simplement, notre devise, « tous les Français, tous les habitants de notre pays, puissent vivre de leur travail. Bien en vivre, et bien le vivre » ? C’est l’organisation des entreprises qu’il faut changer. C’est le management qu’il faut bouleverser. Ce sont les salariés qu’on doit respecter, leur place qu’on doit faire grandir, leur voix qu’on doit écouter. C’est la démocratie qui doit entrer au travail – comme le réclament les syndicats, comme le recommandent les Assises du Travail, le rapport Thiéry – Sénart, les chercheurs de Que sait-on du travail ? . Et nous réclamons une loi pour cela, sans attendre la spontanéité des bonnes volontés : ce « dialogue professionnel », avec tous les travailleurs, dans les ateliers, dans les bureaux, il nous faut l’instituer, il nous faut légiférer. C’est démontré : cette consultation des salariés, cette écoute, cette influence sur leur propre travail, c’est bon pour leur santé. C’est bon même, pour la santé des entreprises. Mais ce serait bon, surtout, pour la santé de notre démocratie. * * * C’est cette raison, notre démocratie, la préserver qui a motivé le projet collectif « Que sait-on du travail ? », rassemblant sur Internet, puis en une « bible », 37 contributions, de 60 chercheurs. « Nous avons montré, écrit Bruno Palier, dans son introduction, que l’absence de reconnaissance des problèmes rencontrés au travail (mauvaises conditions de travail, management vertical qui impose les décisions sans tenir compte de la situation ni de l’avis des personnes concernées) génère un ressentiment social qui débouche souvent sur un ressentiment politique et peut se traduire par un vote pour les partis populistes de droite radicale. » Son collègue Paulus Wagner l’avait longuement exploré en Autriche : « les mauvaises relations sur le lieu de travail et la faible satisfaction au travail sont l’une des principales sources de ressentiment sur lesquelles les partis populistes de droite radicale s’appuient, en particulier parmi les travailleurs et les lower middle classes (1). » En France, dans La vraie Victoire du RN, Luc Rouban avait déjà montré que « la question du travail est centrale dans le vote Rassemblement national », un travail dégradé, déclassé : « Le lien entre l’absence de reconnaissance professionnelle et le vote RN se manifeste statistiquement dans notre enquête. En moyenne, 51 % des enquêtés disent que leur travail n’est pas ou n’a pas été reconnu et récompensé. On en trouve la proportion la plus importante dans l’électorat de Marine Le Pen (60 %). » En fragilisant les « classes moyennes les moins aisées », c’est la démocratie, c’est la République qu’on fragilise. A la place d’œuvrer à toujours plus de « concurrence », à « libéraliser le marché du travail », c’est rassurer, protéger, stabiliser, qu’il nous faudrait faire, réduire la pression sur les métiers populaires. Sans quoi, comme nous le disait en audition Bruno Palier : « Le ressentiment privé, dans l’entreprise, lorsqu’on s’y trouve maltraité, méprisé, rejaillit en ressentiment public, où l’on subit des dirigeants le même mépris. C’est manifestement un ressort, sinon un moteur, du vote RN. » Alain Supiot, juriste du travail l’avait déjà noté : « La perte de citoyenneté dans l’entreprise conduit à une perte de citoyenneté dans la cité. » Et un siècle avant lui, le grand Jaurès : « La Révolution a fait du Français un roi dans la cité et l’a laissé serf dans l’entreprise. » Un « nouveau pacte de la vie au travail » est urgent, nécessaire : pour sauver notre démocratie, il doit exister. * * * (1) Palier B., Wagner P., « Les lendemains politiques d’une réforme contestée », La Grande conversation, le 15 mars 2023. SYNTHÈSE Article liminaire Prévisions de dépenses, de recettes et de solde des administrations de sécurité sociale pour 2023 et 2024 Le présent article établit les prévisions de recettes, de dépenses et de solde des administrations de sécurité sociale pour l’exercice en cours et l’année à venir. Il constitue l’une des novations introduites par la loi organique n° 2022-354 du 14 mars 2022 relative aux lois de financement de la sécurité sociale. À la différence, en particulier, des tableaux d’équilibre pour les exercices 2023 et 2024, son périmètre ne se limite pas aux régimes obligatoires de base de sécurité sociale (Robss) et inclut l’ensemble des administrations de sécurité sociale (Asso). Le présent article prévoit un solde excédentaire de 0,7 % du produit intérieur brut (PIB) pour 2023 et de 0,6 % du PIB pour 2024. * * * Article 1er Rectification des prévisions de recettes, des tableaux d’équilibre et des objectifs de dépense pour 2023 Conformément aux prescriptions de l’article L.O. 111-3-3 du code de la sécurité sociale, le présent article vise à rectifier les prévisions de recettes, les objectifs de dépense et les tableaux d’équilibre des régimes obligatoires de base et du Fonds de solidarité vieillesse (FSV) pour l’exercice 2023. Il rectifie également les prévisions de recettes affectées au Fonds de réserve pour les retraites (FRR), mises en réserve par le FSV ainsi que l’objectif d’amortissement de la Caisse d’amortissement de la dette sociale (Cades). * * * Article 2 Rectification de l’objectif national de dépenses d’assurance maladie de l’ensemble des régimes obligatoires de base ainsi que ses sous-objectifs Cet article rectifie l’objectif national d’assurance maladie (Ondam) pour l’année 2023, ainsi que les six sous-objectifs qui le composent. Article 3 Rectification de la contribution des régimes d’assurance maladie et de la branche autonomie au fonds pour la modernisation et l’investissement en santé et de la contribution de la branche autonomie aux agences régionales de santé Le présent article prévoit d’abord de rectifier, au titre de l’exercice 2023, le montant de la participation des branches maladie et autonomie au financement du Fonds pour la modernisation et l’investissement en santé (FMIS). La modification proposée – qui se traduirait par une diminution de cette dotation à hauteur de 102 millions d’euros – tire les conséquences du calendrier de déploiement des investissements numériques prévus par le Ségur de la santé. Le présent article tend également à rectifier la contribution de la branche autonomie au financement des agences régionales de santé (ARS) au titre de leurs actions concernant les prises en charge et accompagnements en direction des personnes âgées ou handicapées. Il prévoit, à cet égard, une augmentation de 100 millions d’euros de cette contribution au titre d’un fonds exceptionnel visant à soutenir les établissements sociaux et médico-sociaux (ESMS), dont la mise en œuvre avait été annoncée par le Gouvernement cet été. * * * Article 4 Rectification du montant M de la clause de sauvegarde pour 2023 L’article 4 rectifie le seuil de déclenchement de la clause de sauvegarde applicable aux médicaments remboursables – » montant M » – pour l’année 2023. Afin de tenir compte d’une hausse multifactorielle des dépenses de médicaments et en contrepartie d’engagements de l’industrie à conduire des efforts importants de baisse de prix, avec un objectif de 850 millions d’euros d’économie pour l’année 2024, le seuil initialement fixé à 24,6 milliards d’euros serait relevé de 300 millions d’euros à 24,9 milliards d’euros. Compte tenu des hypothèses d’abattement lié aux objectifs de baisse de prix, qui s’imputent sur le montant de la contribution, cette mesure devrait minorer les recettes de l’assurance maladie de 120 millions d’euros pour 2023. Article 5 Réforme de la procédure de l’abus de droit, sécurisation du dispositif d’avance immédiate et adaptation de son calendrier Le présent article tend d’abord à lutter contre les pratiques frauduleuses dans la mise en œuvre de l’avance immédiate de crédit d’impôt pour l’emploi d’un salarié à domicile. À cette fin, il prévoit notamment de sécuriser les conditions d’accès au service d’avance immédiate, de supprimer le mécanisme de déclaration des sommes directement versées par les particuliers aux prestataires et de préciser et renforcer les moyens d’action des organismes de recouvrement en matière de sanction, de suspension et d’exclusion du service. En outre, tirant les conséquences des expérimentations menées en vue de l’extension du dispositif aux bénéficiaires de l’allocation personnalisée d’autonomie (APA) et de la prestation de compensation du handicap (PCH), le présent article vise à adapter le calendrier de déploiement du service d’avance immédiate pour les bénéficiaires de ces prestations, ainsi que pour les activités de garde d’enfant de moins de 6 ans. Ainsi, l’intégration des activités de garde d’enfants de moins de 6 ans interviendrait le 1er juillet 2026 au plus tard. De manière analogue, le cadre expérimental en vigueur pour les bénéficiaires de l’APA et de la PCH serait maintenu jusqu’au 1er juillet 2027 au plus tard. Par ailleurs, pour conforter les moyens d’action des organismes de recouvrement en matière de lutte contre la fraude, le présent article prévoit de clarifier les prérogatives des agents de ces organismes en matière de requalification des faits et des actes des personnes contrôlées. Enfin, dans le but de rendre plus effective la sanction des abus de droit en matière sociale, il vise à réformer la procédure de sanction de ces faits. * * * Article 6 Renforcement des obligations des plateformes numériques pour garantir le paiement des cotisations dues par leurs utilisateurs Le présent article instaure un dispositif de précompte des cotisations et contributions sociales des micro-entrepreneurs exerçant leur activité professionnelle au moyen d’une plateforme numérique. Il tend à lutter contre la sous-déclaration des chiffres d’affaires qui atteint, parmi ces professionnels, des niveaux supérieurs à la moyenne des micro-entrepreneurs et, à plus forte raison, de l’ensemble des travailleurs indépendants. Le manque à gagner pour les finances sociales est estimé à 175 millions d’euros en 2022, et l’évitement des cotisations est de plus préjudiciable à la concurrence. En outre, ce phénomène limite l’accès des travailleurs concernés à certaines prestations contributives en minorant l’ouverture de droits sociaux à leur profit. Cette mesure – qui figurait dans le plan de lutte contre les fraudes aux finances publiques présenté par le Gouvernement en mai dernier – entraînerait une amélioration du taux de collecte pour une incidence financière de l’ordre de 200 millions d’euros par an à partir de 2027. * * * Article 7 Annuler la participation de l’assurance maladie à la prise en charge des cotisations des praticiens et auxiliaires médicaux en cas de fraude Le présent article vise à permettre le remboursement, par les professionnels de santé auteurs d’actes frauduleux, des cotisations prises en charge à leur profit par l’assurance maladie dans le cadre des conventions conclues par cette dernière avec les représentants des praticiens et auxiliaires médicaux. Il constitue la traduction législative de l’engagement pris par le Gouvernement dans le cadre du plan de lutte contre les fraudes aux finances publiques présenté en mai dernier. Cette disposition, qui concernerait uniquement les cotisations dues au titre de la part des revenus obtenus par fraude, porterait sur les revenus perçus à compter du 1er janvier 2024. * * * Article 8 Simplification de l’organisation du recouvrement Le présent article porte plusieurs mesures de simplification du recouvrement des cotisations et contributions sociales. En premier lieu, il modifie les modalités d’organisation du recouvrement de certaines cotisations et contributions sociales. Il confirme l’annulation du transfert de compétence du recouvrement des cotisations de retraites complémentaires des salariés affiliés à l’Agirc-Arrco et des cotisations des régimes gérés par la Caisse des dépôts et consignations aux Urssaf, adoptée en loi de financement rectificative de la sécurité sociale pour 2023 mais déclarée contraire à la Constitution par le Conseil constitutionnel pour des raisons procédurales. Il supprime également l’option permettant aux branches professionnelles de confier aux Urssaf la responsabilité du recouvrement des contributions additionnelles à la formation professionnelle et au dialogue social dont la mise en œuvre se heurte à d’importants écueils. En second lieu, l’article comprend des dispositifs de rationalisation des circuits de déclaration sociale pour simplifier les formalités des entreprises étrangères, faciliter la mise en œuvre de l’extension du périmètre des cotisations à déclarer à travers la déclaration sociale nominative (DSN) sur les revenus autres et finaliser la mise en place du mécanisme de reversement sur sommes dues dans le régime agricole. L’annulation du transfert de compétence du recouvrement des cotisations de retraites complémentaires et des cotisations des régimes gérés par la Caisse des dépôts et consignations entraînerait une perte de recettes pour les régimes obligatoires de base de la sécurité sociale de 76 millions d’euros en 2024 et de 115 millions d’euros par an à compter de 2025. Si les autres mesures n’ont pas d’impact financier direct, elles participent à l’efficience de la déclaration et du recouvrement. Elles peuvent donc déboucher sur des gains indirects qui ne font pas l’objet d’une estimation dans cet article. * * * Article 9 Simplification du schéma de financement du système de retraite dans le cadre de l’extinction des régimes spéciaux Le présent article tire les conséquences de la fermeture d’un certain nombre de régimes spéciaux décidée en loi de financement rectificative de la sécurité sociale pour 2023 afin de simplifier le schéma de financement du système de retraite. Les cinq régimes spéciaux fermés à compter du 1er septembre 2023 – régime des industries électriques et gazières, régime de la RATP, régime des clercs et employés de notaires, régime de la Banque de France et régime du Conseil économique, social et environnemental – seront intégrés financièrement au régime général, de même que les régimes dont la fermeture avait été actée antérieurement. Cette intégration doit permettre de simplifier sensiblement la « tuyauterie » financière au sein du système de retraite. Le régime général deviendrait équilibré en dernier ressort des régimes nouvellement intégrés et bénéficierait à ce titre d’une compensation financière par l’État, correspondant au montant des dotations d’équilibre qu’il verse à ces régimes. L’article 9 prévoit également le cadre conventionnel permettant au régime général et au régime de retraite complémentaire des salariés du privé de définir les modalités de contribution de ce dernier au financement des « éléments de solidarité financière au sein du système de retraite ». Dès 2025, et en l’absence de convention permettant de fixer la contribution du régime géré par l’Agirc-Arrco au titre du financement de la fermeture des régimes spéciaux, le Gouvernement serait habilité à fixer le montant de cette contribution par un « décret de carence ». Enfin, l’article 9 tire les conséquences de la réforme des retraites sur deux autres sujets en : – mettant contribution de la Banque de France, des industries électriques et gazières et de la RATP au financement du compte professionnel de prévention (C2P) dont bénéficient leurs employés recrutés à compter du 1er septembre 2023 ; – précisant les conditions du maintien de l’affiliation aux régimes des industries électriques et gazières et des clercs et employés de notaire pour les assurés de ces régimes qui se retrouveraient temporairement en cessation ou suspension d’activité. Ces mesures entrent en vigueur le 1er janvier 2025, à l’exception de celles concernant le maintien de l’affiliation aux régimes des IEG et des clercs et employés de notaires en cas de cessation temporaire d’activité qui entrent en vigueur le 1er janvier 2024. Elles auraient un impact globalement neutre sur les régimes obligatoires de base de sécurité sociale. * * * Article 10 Transferts financiers au sein des administrations de sécurité sociale et avec le budget de l’État Comme chaque année, l’article 10 porte les mesures de modification de la clef de répartition des ressources fiscales affectées aux différentes branches de la sécurité sociale. Il se lit en miroir de l’article 32 du projet de loi de finances pour 2024 qui modifie la part de TVA affectée à la sécurité sociale. Les mouvements prévus par le présent article se partagent en trois catégories : – la poursuite des mesures de transferts financiers résultant de la réforme des retraites adoptée en loi de financement rectificative de la sécurité sociale pour 2023 avec un transfert de 194 millions d’euros de TVA de la branche maladie vers la branche vieillesse au titre des gains de la réforme pour la fonction publique d’État, une augmentation du transfert de la taxe sur les salaires à la branche autonomie pour tenir compte du coût lié à la mise en place de l’assurance vieillesse des aidants pour un montant de 92 millions d’euros, et un rééquilibrage de la part des droits d’accises sur les alcools affectée aux régimes agricoles en faveur du régime de retraite complémentaire obligatoire (RCO) chargé de financer les mesures relatives aux petites pensions agricoles pour 35 millions d’euros ; – la contribution de l’Unédic au financement des politiques de l’État en faveur de l’emploi ; – les mesures qui tirent les conséquences d’autres lois adoptées ou en cours de discussion comme la mise en conformité au nouveau cadre organique relatif aux lois de finances du circuit de transfert de la taxe de solidarité additionnelle, la mise en cohérence des dépenses de la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (CNSA) au titre de l’allocation personnalisée d’autonomie (APA) et de la prestation de compensation du handicap (PCH) compte tenu de l’affectation de 0,15 point de CSG supplémentaire au 1er janvier 2024 et l’affectation à la branche maladie du rendement lié au renforcement de la taxe sur l’utilisation des véhicules de tourisme à des fins économiques prévu par l’article 14 du projet de loi de finances pour 2024. * * * Article 11 Simplification des mécanismes de régulation macroéconomique des produits de santé L’article 11 comporte plusieurs mesures visant à simplifier les mécanismes de régulation macroéconomique des produits de santé. La principale réforme réside dans la modification de la base sur laquelle est assise la clause de sauvegarde du médicament. Le passage à une assiette calculée en montants remboursés par l’assurance maladie plutôt qu’en chiffres d’affaires hors taxe dégagés par les entreprises pharmaceutiques vise à sécuriser et fiabiliser le déclenchement de la clause de sauvegarde ainsi que le calcul de la contribution afférente. Prévue à rendement constant de la contribution L, cette mesure de simplification devrait permettre de réduire les difficultés liées au processus déclaratif qui provoque des retards dans le calcul et le paiement la contribution au détriment de l’efficacité de son recouvrement et de la lisibilité pour les entreprises. En outre, l’article aligne le calendrier d’appel et de versement de la contribution due au titre de la clause de sauvegarde des dispositifs médicaux sur celui applicable à la clause de sauvegarde du médicament. Par ailleurs, et comme chaque année, l’article 11 fixe le montant M de la clause de sauvegarde du médicament à 26,4 milliards d’euros pour 2024. Il fixe le montant Z de la clause de sauvegarde des dispositifs médicaux à 2,31 milliards d’euros. * * * Article 12 Compensation par l’État des pertes de recettes pour la sécurité sociale Cet article constitue une disposition obligatoire des lois de financement de la sécurité sociale, proposant au Parlement d’approuver le montant des compensations par l’État des exonérations, réductions et abattements d’assiette de cotisations ou contributions de sécurité sociale. Cette compensation s’élève pour 2024 à 7,1 milliards d’euros. Article 13 Tableaux d’équilibre pour 2024 Conformément aux dispositions de l’article L.O. 111-3-4 du code de la sécurité sociale, le présent article porte approbation du tableau d’équilibre par branche de l’ensemble des régimes de base de sécurité sociale et du Fonds de solidarité vieillesse (FSV) pour 2024. Il fait apparaître une dégradation du solde de l’ensemble formé par les régimes obligatoires de sécurité sociale (Robss) et le FSV, qui atteindrait 11,2 milliards d’euros en 2024, contre 8,8 milliards d’euros en 2023. Article 14 Objectif d’amortissement de la dette sociale et prévisions sur les recettes du Fonds de réserve pour les retraites et du Fonds de solidarité vieillesse L’article 14 répond à une obligation organique. Il fixe l’objectif d’amortissement de la dette sociale par la Caisse d’amortissement de la dette sociale à 16 milliards d’euros pour 2024. Comme chaque année depuis 2011, il prévoit un montant nul de recettes affectées au Fonds de réserve pour les retraites et de mises en réserve par le Fonds de solidarité vieillesse. Article 15 Liste et plafonds de trésorerie des régimes et organismes habilités à recourir à des ressources non permanentes Le présent article arrête la liste des régimes obligatoires de base et des organismes concourant à leur financement habilités à recourir à des ressources non permanentes, ainsi que les plafonds de ces ressources, conformément aux prescriptions de l’article L. 111-3-4 du code de la sécurité sociale. Quatre organismes bénéficieraient d’une telle habilitation en 2024 : – l’Acoss ; – la Caisse de prévoyance et de retraite du personnel de la SNCF (CPRP SNCF) au titre, respectivement, de la période du 1er au 31 janvier 2024 et du 1er février au 31 décembre 2024 ; – la Caisse autonome nationale de la sécurité sociale dans les mines (CANSSM) ; – la Caisse nationale de retraites des agents des collectivités locales (CNRACL). * * * Article 16 Approbation de l’annexe A L’article 16 porte approbation du « rapport figurant en annexe A », qui présente les trajectoires, sur les quatre prochaines années, des prévisions de recettes et des objectifs de dépenses des régimes obligatoires de base, par branche, ainsi que, mécaniquement, leurs soldes. Ce rapport intègre, comme l’impose le cadre organique issu de la loi organique du 14 mars 2022, un « compteur des écarts » en dépenses permettant de vérifier la tenue des engagements pris dans la loi de programmation pour les finances publiques. Il présente enfin la trajectoire pluriannuelle prévisionnelle, également pour quatre ans, de l’objectif national de dépenses d’assurance maladie (Ondam). * * * Article 17 Déploiement de la campagne de vaccination HPV dans les collèges et suppression du ticket modérateur de certains vaccins Le présent article comporte différentes dispositions nécessaires au déploiement de la campagne de vaccination contre le HPV dans les établissements scolaires, annoncée par le Président de la République en février 2023 et qui sera mise en œuvre à compter de la fin de cette année. Il définit d’une part, les règles de rémunération et d’affiliation à la sécurité sociale des professionnels mobilisés dans le cadre de cette campagne. Il consacre d’autre part, au sein du code de la santé sécurité sociale, la suppression de la participation des assurés pour la vaccination contre le HPV, qu’il étend par cohérence aux vaccins contre la grippe et contre la rougeole, les oreillons et la rubéole (ROR) pour un public défini. Article 18 Gratuité des préservatifs pour tous les assurés âgés de moins de 26 ans sans prescription Dans la lignée des précédentes lois de financement de la sécurité sociale qui ont porté plusieurs mesures améliorant l’accès des jeunes adultes à la contraception, le présent article prévoit la prise en charge complète, sans condition de prescription, des préservatifs distribués en officine pour les jeunes gens de moins de 26 ans. Cette prise en charge n’est cependant possible que pour les préservatifs inscrits sur la liste des produits et prestations remboursables (LPP) prévue à l’article L. 165-1 du code de la sécurité sociale. Article 19 Lutter contre la précarité menstruelle L’article 19 crée un cadre de prise en charge par l’assurance maladie de protections périodiques réutilisables pour les femmes de moins de 26 ans et les bénéficiaires de la complémentaire santé solidaire (C2S). Il subordonne la prise en charge de ces protections au respect d’un cahier des charges précis, dans l’objectif de garantir la qualité et la sécurité des produits proposés. Article 20 Évolution des rendez-vous de prévention aux âges clefs de la vie L’article 20 complète le dispositif des rendez-vous de prévention aux âges clefs de la vie, issu de la loi de financement de la sécurité sociale pour 2023. Par dérogation aux règles du code de la sécurité sociale, il précise que la liste des professionnels pouvant réaliser ces rendez-vous, les tarifs pratiqués et les modalités de rémunération des professionnels sont précisés par un arrêté des ministres chargés de la santé et de la sécurité sociale plutôt que par voie conventionnelle. Article 21 Mieux articuler les droits à la complémentaire santé solidaire avec le bénéfice de certains minima sociaux Dans la lignée des mesures prévues dans la loi de financement de la sécurité sociale pour 2022 (1) à destination des bénéficiaires du revenu de solidarité active (RSA) et de l'allocation de solidarité aux personnes âgées (ASPA), l'article 21 étend l'attribution simplifiée et le renouvellement automatique de la complémentaire santé solidaire (C2S) à une partie des bénéficiaires de l'allocation aux adultes handicapés (AAH), de l'allocation supplémentaire d'invalidité (ASI), de l'allocation de solidarité spécifique (ASS) et de l'allocation du contrat d'engagement jeune (ACEJ). * * * Article 22 Inscription dans le droit commun des parcours issus des expérimentations de l'article 51 Le présent article crée un cadre législatif générique permettant de pérenniser des expérimentations « article 51 » qui ont permis la mise en place de parcours coordonnés renforcés grâce à un financement collectif d'une équipe, afin d'être adaptable aux besoins des patients. L'entrée dans le droit commun des expérimentations ayant démontré leur intérêt se ferait au fur et à mesure à partir de l'année prochaine. L'impact financier de cette mesure augmenterait progressivement. Il passerait de 16 millions d'euros en 2024 à 84 millions d'euros en 2027. * * * Article 23 Réforme des financements médecine-chirurgie-obstétrique des établissements de santé Le présent article définit un nouveau cadre juridique pour le financement des activités MCO (médecine-chirurgie-obstétrique) des établissements de santé. Annoncée par le Président de la République le 6 janvier dernier, cette réforme vise à réduire la part de la tarification à l'activité. Le financement MCO reposerait, à compter de 2025, sur trois compartiments : un compartiment « Financement à l'activité » valorisant les soins (1) Loi n° 2021-1754 du 23 décembre 2021 de financement de la sécurité sociale pour 2022. qui répondent à des prises en charge « protocolées », organisées et standardisées ; un compartiment « Dotation sur objectifs de santé publique » valorisant la prévention et la coordination des parcours des patients et regroupant des financements existants (Ifaq, Cages, etc.) ; un compartiment « Dotation sur missions spécifiques » portant sur les soins aigus et les prises en charge spécifiques. La part du financement à l’activité (tarifs des séjours, séances, consultations et actes externes) baisserait de 5 points dans le total des ressources provenant de l’assurance maladie des établissements de santé. Celle-ci passerait de 54 % à 49 % entre 2023 et 2026 (contre 57 % en 2019). Si l’impact financier de la réforme reste inconnu à ce stade, 12 millions d’euros sont prévus en 2024 pour la coordination des parcours et la prise en charge de maladies chroniques. Enfin, il est prévu de reconduire pour 2024 et 2025 la garantie de financement des établissements de santé afin de tenir compte d’un niveau d’activité qui reste inférieur à ce qu’il était avant la crise sanitaire. * * * Article 24 Régulation de la permanence des soins dentaires et modalités de fixation des rémunérations de la permanence des soins effectuée par les sages-femmes et les auxiliaires médicaux L’article 24 permet aux chirurgiens-dentistes d’assurer la régulation de la permanence des soins dentaires au sein des centres de réception et de régulation des appels des SAMU-Centre-15. Il généralise en cela une expérimentation « article 51 », prévue par la loi de financement de la sécurité sociale pour 2020 et mise en place dans dix régions. L’article 24 réforme également les modalités de rémunération de la participation à la permanence des soins des professionnels non médecins, en prévoyant que celles-ci sont fixées par voie conventionnelle et non plus par les agences régionales de santé. Article 25 Élargir les compétences des pharmaciens en matière de délivrance d’antibiotiques après un test rapide d’orientation diagnostique Dans la lignée des annonces faites par la Première ministre le 31 août 2023, le présent article permet aux pharmaciens d’officine de réaliser un test rapide d’orientation diagnostique (Trod) en cas de suspicion d’angine ou de cystite chez un patient et de prescrire des antibiotiques en cas de test positif, confirmant l’infection. * * * Article 26 Possibilité pour les médecins du travail de déléguer aux infirmiers qualifiés en santé au travail la réalisation de certains actes pour le renouvellement périodique de l’examen médical d’aptitude des salariés agricoles bénéficiaires du suivi individuel renforcé Cet article renforce les actions de prévention de santé au travail conduites par les caisses de la Mutualité sociale agricole (MSA). Dans la continuité d’une expérimentation lancée dans le cadre de l’article de l’article 66 de la loi de financement de la sécurité sociale pour 2021, il prévoit la possibilité pour les médecins du travail de déléguer aux infirmiers qualifiés en santé au travail l’exercice de certains actes pour le renouvellement périodique de l’examen médical d’aptitude des salariés agricoles bénéficiaires du suivi individuel renforcé. Cette mesure s’accompagnera du recrutement de cinquante-trois infirmiers en santé au travail au cours de la période 2024-2027. Le coût net de cette mesure pour la sécurité sociale est évalué à 2,3 millions d’euros à l’horizon 2027, après déduction des économies liées au renforcement des actions de prévention. * * * Article 27 Diminuer les arrêts de travail non justifiés en améliorant et en facilitant les contrôles sur les prescripteurs et les assurés Le présent article facilite le contrôle des arrêts de travail non justifiés afin de maîtriser la dépense d’indemnités journalières dédiées à l’indemnisation de ces arrêts. Il renforce les procédures de contrôle engagées vers les « gros prescripteurs » d’arrêts de travail, en facilitant les procédures de mise sous objectifs (MSO) ou de mise sous accord préalable (MSAP) et en rendant ces procédures applicables aux centres de santé et aux plateformes de téléconsultation. Il simplifie par ailleurs le contrôle réalisé par le service médical de l’organisme de sécurité sociale, chargé de se prononcer sur le caractère justifié ou non des arrêts de travail dont bénéficient les assurés. Il étend enfin les délégations de tâches des praticiens conseils du service médical, dans l’objectif de libérer du temps médical et d’améliorer la pertinence des contrôles. * * * Article 28 Limitation de la durée des arrêts de travail prescrits en téléconsultation et limitation de la prise en charge des prescriptions aux téléconsultations avec vidéotransmission ou échange téléphonique Le présent article renforce la réglementation relative à la téléconsultation. Il dispose que tout arrêt de travail de plus de trois jours ou tout renouvellement d’arrêt de travail doit être prescrit dans le cadre d’une consultation permettant un examen physique du patient, sauf exceptions précisées par décret en Conseil d’État. Il prévoit en outre que les prescriptions délivrées à l’occasion d’une activité de téléconsultation ou de télésoin ne peuvent être prises en charge par l’assurance maladie obligatoire que si la consultation à l’origine de cette prescription a lieu dans le cadre d’un échange téléphonique ou en vidéotransmission avec le patient. * * * Article 29 Réduire l’impact environnemental du secteur des dispositifs médicaux Le présent article prévoit de déroger à titre expérimental pendant deux ans à l’interdiction faite de réemployer des dispositifs médicaux à usage unique (DMUU). Cette expérimentation permettra à des établissements publics de santé d’acheter sur le marché des DMUU retraités, ou d’utiliser des DMUU retraités par des prestataires, bénéficiant d’une tracabilité spécifique. Parallèlement, l’article prévoit l’introduction d’un mécanisme de remise obligatoire pour les produits inscrits sur la liste des produits et prestations remboursables (LPP) dont l’impact environnemental est négatif : c’est-à-dire ceux dont le conditionnement est inadapté aux indications et aux conditions d’utilisation et qui génèrent un surcroît de déchets. Cette disposition n’est pas prévue à titre d’expérimentation. Les modalités d’appréciation de l’impact environnemental seront précisées par décret et les niveaux de remises dues le seront dans un arrêté conjoint des ministres en charge de la santé et de la sécurité sociale. L’expérimentation entrera en vigueur à la date fixée par le décret et au plus tard le 1er novembre 2024. La remise obligatoire entrera en vigueur au second semestre 2024. L’impact financier estimé est un gain annuel théorique de 10 millions d’euros. * * * Article 30 Inciter au recours aux transports partagés Dans le prolongement de l’avenant 11 à la convention nationale des transporteurs sanitaires privés signé le 13 avril dernier, le présent article incite financièrement les patients à recourir au transport partagé dès lors que cette option est disponible et jugée compatible avec l’état de santé du patient par le médecin prescripteur. D’une part, il conditionne le bénéfice du tiers payant à l’acceptation par les patients d’un transport partagé lorsque sont réunies ces deux conditions. Les patients qui refuseraient ce type de transport devraient procéder à l’avance des frais avant remboursement. D’autre part, lorsqu’un patient refusera le transport partagé proposé, l’assurance maladie pourra rembourser le transport sur la base du tarif du transport partagé et non du transport individuel, plus onéreux. La différence sera donc à la charge du patient, sans possibilité de prise en charge par l’assurance maladie complémentaire dans le cadre des contrats responsables. La mesure concernerait uniquement les transports programmés lorsque le transport partagé est possible, par exemple pour les trajets itératifs et en série, tel que ceux des séances de dialyse ou de rééducation. À ce stade, seuls les trajets effectués en taxis conventionnés et en véhicules sanitaires légers seraient concernés par cette mesure. Les économies que pourrait générer cette mesure sont évaluées par le Gouvernement à 50 millions d’euros en 2024 puis 100 millions d’euros par an sur la période 2025-2027. Article 31 Rénovation du modèle de financement de l’Établissement français du sang Le présent article vise à amorcer une refonte structurelle du modèle de financement de l’Établissement français du sang (EFS), qui connaît depuis plusieurs années des difficultés financières. Il prévoit de faire évoluer les ressources de l’EFS ainsi que les principes de son modèle économique avec un financement mixte avec, d’une part, un financement principal lié aux cessions des produits sanguins labiles (90 % des recettes) à des tarifs réglementés et, d’autre part, un financement complémentaire par dotation de l’assurance maladie (10 % des recettes de l’établissement) au titre des missions de service public de l’EFS et des surcoûts temporaires non couverts par les recettes liées aux cessions de produits. Le besoin de financement par dotation de l’assurance maladie est estimé à 100 millions d’euros en 2024, soit un surcoût de 45 millions d’euros par an par rapport aux 55 millions d’euros versés en 2023 par l’assurance maladie. Cette dotation permettra de rétablir la capacité d’autofinancement de l’EFS et de stabiliser sa trésorerie. * * * Article 32 Préparations officinales spéciales en cas de pénuries L’article 32 complète le dispositif des préparations hospitalières spéciales créé par l’article 35 de la loi de financement de la sécurité sociale (LFSS) pour 2022, permettant aux pharmacies hospitalières de produire des médicaments en cas de rupture de stock ou pour faire face à une crise sanitaire grave. Il étend le recours aux préparations hospitalières spéciales aux situations de ruptures en lien avec un arrêt de commercialisation et autorise les pharmacies d’officines à dispenser des préparations hospitalières spéciales. Il crée également le statut de préparations officinales spéciales, et permet ainsi aux officines disposant d’une autorisation de produire et dispenser des médicaments en cas de rupture de stock, de crise sanitaire grave ou d’arrêt de commercialisation. La mise en œuvre de cet article est prévue au second semestre 2024. Son coût est estimé à 5,3 millions d’euros par an, dont 1 million d’euros au titre du remboursement par l’assurance maladie des préparations officinales spéciales et 4,3 millions d’euros au titre du soutien financier à l’établissement pharmaceutique de l’AP-HP (l’Agence générale des équipements et produits de santé, ci-après AGEPS) pour assurer les missions de coordination, d’approvisionnement et de contrôle qui lui sont dévolues. Article 33 Renforcer les leviers d’épargne de médicaments en cas de rupture d’approvisionnement Le présent article prévoit de renforcer les leviers d’épargne de médicaments en cas de rupture d’approvisionnement par une délivrance au plus juste des besoins dans les situations de pénurie. L’article prévoit, en cas de rupture d’approvisionnement : une obligation de délivrance à l’unité des médicaments ; une obligation de recours aux ordonnances conditionnelles pour les prescripteurs supposant la réalisation d’un test rapide d’orientation diagnostique (Trod) dont le résultat conditionne la délivrance du médicament ; et la possibilité de limiter ou d’interdire de prescrire certains médicaments dans le cadre d’une téléconsultation lorsque ceux-ci sont en pénurie. L’entrée en vigueur de ces nouvelles dispositions est prévue au premier semestre 2024. L’impact financier estimé est une baisse des dépenses de l’assurance maladie de 4,7 millions d’euros par an dès la première année de mise en œuvre. Article 34 Facilitation de l’ajout d’un acte à la nomenclature lorsqu’il prévoit l’utilisation d’un dispositif médical Le présent article permet aux entreprises exploitant des dispositifs médicaux de proposer à la Haute Autorité de santé de s’autosaisir de l’évaluation du service rendu par un acte ou une prestation, en vue de son inscription sur la liste des actes et prestations, ce qui le rend éligible au remboursement par l’assurance maladie. Cette nouvelle possibilité offerte aux exploitants pourrait se traduire par une augmentation du nombre d’évaluations d’actes et de prestations et, sous réserve d’évaluations favorables de la Haute Autorité de santé, par une augmentation du nombre de prestations et d’actes remboursés par la sécurité sociale. Le coût estimé de cette mesure serait de 3,9 millions d’euros par an. Article 35 Améliorer les dispositifs d'accès dérogatoires aux produits de santé innovants Le présent article modifie le cadre juridique applicable aux dispositifs d'accès dérogatoires aux médicaments (accès précoce et accès dérogatoire) pour tenir compte de certaines limites identifiées lors de l'application de ces régimes. Les critères d'octroi d'une autorisation d'accès précoce sont ainsi adaptés au cas particulier des vaccins. L'obligation de garantir l'approvisionnement du marché français est ajoutée à la liste obligations que doivent respecter les entreprises qui exploitent des médicaments bénéficiant d'une autorisation d'accès précoce. Il est précisé que le refus d'une autorisation d'accès précoce, dans une indication considérée, au seul motif que le médicament n'est pas présumé innovant, ne fait pas obstacle à l'octroi d'une autorisation d'accès compassionnel. Enfin, il est instauré un régime transitoire de prise en charge des médicaments en fin d'accès précoce lorsque l'évaluation de leur intérêt thérapeutique par la Haute Autorité de santé ne permet pas leur remboursement intégral par la sécurité sociale, dans l'attente de données complémentaires. * * * Article 36 Soutien au maintien sur le marché des médicaments matures Le présent article renforce les obligations légales pesant sur les exploitants et titulaires d'une autorisation de mise sur le marché d'un médicament « mature », et notamment les médicaments d'intérêt thérapeutique majeur, lorsqu'ils envisagent d'arrêter sa commercialisation sur le marché français. Les obligations renforcées portent sur les démarches entreprises en vue de trouver un repreneur pour l'exploitation du médicament. L'article prévoit également la possibilité de concéder temporairement l'autorisation de mise sur le marché à un établissement pharmaceutique public pour poursuivre l'exploitation du médicament en l'absence de repreneur privé. Un régime de sanction financière est prévu en cas de manquement à ces obligations renforcées. La mesure permettrait une économie estimée entre 10 et 40 millions d'euros par an à compter de 2024. Article 37 Réforme du modèle de financement des établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes dans les départements volontaires Le présent article prévoit l’instauration d’un régime de financement adapté des Ehpad dans les départements qui en font le choix. Les sections « soins » et « dépendance » sont alors fusionnées au sein d’une section unique relative aux soins et à l’entretien de l’autonomie. Cette nouvelle section unique pourra également prendre en charge des dépenses de prévention de la perte d’autonomie. La tarification de la nouvelle section unique sera assurée par l’agence régionale de santé, mais les départements resteront compétents en matière d’autorisation, de contrôle, de programmation et d’aide sociale. La nouvelle section sera financée par la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie, qui bénéficiera d’une rétrocession des financements actuellement portés par les départements, dont les modalités de calcul restent encore à déterminer. L’impact financier de la réforme est difficile à évaluer, dans la mesure où il dépend du nombre de départements qui choisiront d’opter pour le nouveau régime adapté de financement. Dans l’hypothèse où dix départements rejoindraient le dispositif en 2024, il en résulterait une dépense supplémentaire de 37 millions d’euros pour la branche autonomie en 2025. * * * Article 38 Création d’un service de repérage, de diagnostic et d’intervention précoce auprès des enfants de 0 à 6 ans présentant un écart de développement Le présent article prévoit la création d’un service de repérage, de diagnostic et d’intervention précoce destiné à accompagner les enfants de moins de 6 ans qui présentent un handicap ou une suspicion de handicap. À ce titre, il crée un parcours de prise en charge par la sécurité sociale et les complémentaires des bilans et interventions que les enfants peuvent être amenés à requérir. Il réforme également le cadre juridique applicable au budget des centres d’action médico-sociale précoce (CAMSP), qui occupent une place majeure dans la mise en œuvre du nouveau parcours. Le dispositif devrait monter en charge progressivement. Son coût, financé par la branche maladie, passerait de 42 à 169 millions d’euros entre 2025 et 2028. Article 39 Réforme de la rente viagère attribuée en cas d’incapacité permanente Alors que la Cour de cassation considérait de longue date que la rente versée à la victime d’un accident du travail indemnisait tant les préjudices professionnels que le déficit fonctionnel permanent, c’est-à-dire, l’ensemble des souffrances que les victimes éprouvent dans le déroulement de leur vie quotidienne, elle est revenue sur cette jurisprudence par deux arrêts du 20 janvier 2023. Tirant les conséquences de ce revirement, le présent article consacre la nature duale de la rente accident du travail-maladie professionnelle (AT-MP) versée aux victimes d’AT-MP, composée d’une part professionnelle et d’une part fonctionnelle, correspondant au déficit fonctionnel permanent. Le présent article prévoit cependant des modalités nouvelles de calcul de la rente et de mise à contribution de l’employeur en cas de faute inexcusable de sa part qui, pour le rapporteur, trahissent l’esprit de la jurisprudence de la Cour de cassation. Le rapporteur appelle donc à la suppression de cet article. * * * Article 40 Adapter la réforme des retraites à Mayotte et à Saint-Pierre-et-Miquelon Le présent article adapte le calendrier d’application du report de l’âge d’ouverture des droits à la retraite applicable aux assurés des régimes de retraite de Mayotte et Saint-Pierre-et-Miquelon afin de tenir compte de leur trajectoire de convergence avec le droit commun. Il permet en outre d’étendre certaines avancées de la réforme des retraites à ces territoires, en particulier l’assurance vieillesse des aidants (AVA) qui n’est en l’état pas applicable à Saint-Pierre-et-Miquelon. Il tire enfin les conséquences légistiques rendues nécessaires par la réforme des retraites pour maintenir l’âge d’annulation de la décote à 67 ans pour les assurés mahorais et leur étendre le bénéfice du nouvel âge de départ anticipé au titre de la retraite pour inaptitude. Compte tenu du faible montant des dépenses de retraite dans ces régimes, le décalage de l’application du report de l’âge légal aurait un impact marginal sur le solde de la branche vieillesse, de l’ordre de 500 000 euros en 2024 et de 800 000 euros à partir de 2027. De même, l’application de l’AVA à Saint-Pierre-et-Miquelon entraîne une dépense très faible pour la branche autonomie qui prend en charge le coût des cotisations versées par la caisse de prévoyance sociale. Cette dépense est estimée à moins de 100 000 euros par an. Article 41 Dotations au Fonds pour la modernisation et l’investissement en santé, aux agences régionales de santé et à l’Office national d’indemnisation des accidents médicaux Cet article fixe le montant, pour 2024, de la dotation des branches maladie et autonomie au Fonds pour la modernisation de l’investissement en santé (FMIS) respectivement à 894 et 90 millions d’euros, de la contribution de la branche autonomie aux agences régionales de santé au titre de leurs actions concernant les prises en charge et accompagnements en direction des personnes âgées ou handicapées à 190 millions d’euros et de la dotation de l’assurance maladie à l’Office national d’indemnisation des accidents médicaux, des affections iatrogènes et des infections nosocomiales (Oniam) à 160,2 millions d’euros. Article 42 Objectifs de dépenses de la branche maladie, maternité, invalidité et décès Le présent article fixe les objectifs de dépenses de la branche maladie, maternité, invalidité et décès à 251,9 milliards d’euros pour l’ensemble des régimes obligatoires de base de sécurité sociale. Article 43 Fixation de l’objectif national de dépenses d’assurance maladie de l’ensemble des régimes obligatoires de base ainsi que ses sous-objectifs pour 2024 Cet article vise à fixer l’objectif national de dépenses d’assurance maladie (Ondam) pour l’année 2024, ainsi que les six sous-objectifs qui le composent. Article 44 Dotations de la branche accidents du travail et maladies professionnelles au Fonds d’indemnisation des victimes de l’amiante et au Fonds de cessation anticipée d’activité des travailleurs de l’amiante, transfert au titre de la sous-déclaration des accidents du travail et maladies professionnelles, et dépenses liées aux dispositifs de prise en compte de la pénibilité Cet article fixe les montants, pour l’année 2024, des dotations de la branche AT-MP au Fonds d’indemnisation des victimes de l’amiante et au Fonds de cessation anticipée d’activité des travailleurs de l’amiante. Il prévoit également le montant du transfert au bénéfice de la branche maladie au titre de la sous-déclaration des accidents du travail et maladies professionnelles. Il détermine enfin le montant des dépenses engendrées par les dispositifs de retraite anticipée pour incapacité permanente et par le compte professionnel de prévention (CPP). * * * Article 45 Objectifs de dépenses de la branche accidents du travail et maladies professionnelles Le présent article fixe les objectifs de dépenses de la branche accidents du travail et maladies professionnelles (AT-MP) pour l’année 2024, tels qu’ils résultent des mesures contenues dans la troisième partie du présent projet de loi, à 16 milliards d’euros pour l’ensemble des régimes de base obligatoires. * * * Article 46 Objectif de dépenses de la branche vieillesse pour 2024 Cet article fixe l’objectif de dépenses de la branche vieillesse pour l’année 2024. Les dépenses de l’ensemble des régimes obligatoires de base en matière de retraites devraient s’élever à 293,7 milliards d’euros en 2024. Article 47 Objectifs de dépenses de la branche famille Le présent article fixe les objectifs de dépenses de la branche famille de la sécurité sociale à 58 milliards d’euros. * * * Article 48 Objectifs de dépenses de la branche autonomie Le présent article fixe les objectifs de dépenses de la branche autonomie de la sécurité sociale à 39,9 milliards d’euros pour l’année 2024. * * * Article 49 Prévision des charges des organismes concourant au financement des régimes obligatoires (Fonds de solidarité vieillesse) L’article 49 fixe les charges prévisionnelles des organismes concourant au financement des régimes obligatoires de sécurité sociale – c’est-à-dire du seul Fonds de solidarité vieillesse (FSV). Les dépenses du FSV devraient s’élever à 20,6 milliards d’euros en 2024, en augmentation de 0,9 milliard d’euros au regard de leur montant fixé pour 2023.	7ecf8f70-20ab-478f-96af-a4f9ba4a13ff	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/fra_Latn/train	finepdfs	fra_Latn	277,747
Table 2 NATIONAL EXPENDITURE ON R&D IN RELATION TO GDP Source: 1. Data collected and compiled by DST. 2. GDP data - Economic Survey 2016-17 Note : 1. GDP : Gross National Product. 2. R&D : Research & Development. 3. R&D/GDP ratio have been revised as per the New Series of GDP figures.	<urn:uuid:82db02fe-fc99-44f3-9899-738c4a6cd837>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	295
PUBLIC SCHOOLS OF THE CITY OF ANN ARBOR PROPOSAL TO REPLACE SINKING FUND MILLAGE This proposal would replace and extend the authority last approved by voters in 2013 and which expires with the 2019 levy for the Public Schools of the City of Ann Arbor to levy a sinking fund millage. This proposal would allow the use of proceeds of the millage for all purposes previously permitted by law as well as newly authorized security improvements. As a replacement of existing authority, shall the Public Schools of the City of Ann Arbor, County of Washtenaw, Michigan, be authorized to levy 2.50 mills ($2.50 per $1,000 of taxable valuation) to create a sinking fund for the purpose of the construction or repair of school buildings, including school security improvements, and the improvement and development of sites and, to the extent permitted by law, for other purposes, including, but not limited to, the acquisition and installation of furnishings and equipment, by increasing the limitation on the amount of taxes which may be imposed on taxable property in the School District for a period of ten (10) years, being the years 2017 to 2026, inclusive? It is estimated that 2.50 mills ($2.50 per $1,000 of taxable valuation) would raise approximately $20,193,874 in the first year that it is levied. (Under state law, sinking fund proceeds may not be used to pay teacher or administrator salaries.) YES ☐ NO ☐	<urn:uuid:a77db796-4fa1-4a7e-8c32-8ea2d8aa412a>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	1,414
Bid Notice Abstract Request for Quotation (RFQ) Reference Number 8754390 Procuring Entity DEPARTMENT OF SOCIAL WELFARE AND DEVELOPMENT - REGION V Title PROVISION OF BOARD AND LODGING FOR THE CONDUCT OF M&E CONFERENCE CAMARINES SUR Area of Delivery Camarines Sur Description PROVISION OF BOARD AND LODGING FOR THE CONDUCT OF M&E CONFERENCE - CAMARINES SUR Venue: Camarines Sur BATCH CS 2 & CS 3 August 9, 2022 13 pax Dinner and Accommodation August 10, 2022 20 pax AM Snacks, Lunch, PM Snacks, Dinner and Accommodation 13 pax Breakfast, AM Snacks, Lunch, PM Snacks, Dinner and Accommodation August 11, 2022 12 pax Breakfast, AM Snacks, Lunch, PM Snacks, Dinner and Accommodation 21 pax Breakfast, AM Snacks, Lunch, PM Snacks and Dinner August 12, 2022 12 pax Breakfast BATCH CN CS1_1 August 9, 2022 21 pax Dinner and Accommodation August 10, 2022 5 pax AM Snacks, Lunch, PM Snacks, Dinner and Accommodation https://notices.philgeps.gov.ph/GEPSNONPILOT/Tender/PrintableBidNoticeAbstractUI.aspx?refid=8754390 Help 1/2 21 pax Breakfast, AM Snacks, Lunch, PM Snacks, Dinner and Accommodation August 11, 2022 15 pax Breakfast, AM Snacks, Lunch, PM Snacks, Dinner and Accommodation 11 pax Breakfast, AM Snacks, Lunch, PM Snacks and Dinner August 12, 2022 15 pax Breakfast Function Hall: Physical and social distancing of at least 1m must be observed in the hall arrangement Accommodation: IATF Compliant Renting facility must not offer short-term lodging services like motel; must not situated beside or across gambling establishments or casinos and others that may touch in cultural sensitivity like mortuaries or morgues and the like No participants shall be billeted in other hotels Health Standard: Inter-Agency Task Force (IATF) Compliant Note: In case of fortuitous events or other circumstances that the number of participants is reduced, adjustment shall be made prior to the conduct of the activity or in the succeeding days Created by JENNIFER G REGALADO Date Created 14/06/2022 The PhilGEPS team is not responsible for any typographical errors or misinformation presented in the system. PhilGEPS only displays information provided for by its clients, and any queries regarding the postings should be directed to the contact person/s of the concerned party. © 2004-2022 DBM Procurement Service. All rights reserved. Help \| Contact Us \| https://notices.philgeps.gov.ph/GEPSNONPILOT/Tender/PrintableBidNoticeAbstractUI.aspx?refid=8754390 Sitemap 2/2	<urn:uuid:aba3e2d5-6db4-4899-9df7-4b5f0a7c2ccb>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	2,507
The Relationship between Spatial Visualization Ability and Students' Ability to Model 3D Objects from Engineering Assembly Drawings T. J. Branoff North Carolina State University M. Dobelis Riga Technical University Introduction Universities have eliminated many courses in engineering graphics and descriptive geometry over the last 30 years and typically replaced them with a single course that is focused on solid modeling and engineering design (Branoff, 2007; Clark & Scales, 2000; Meyers, 2000). The reduction in the number of courses seems to be true internationally. CAD instruction appears to be the main focus of engineering graphics courses that remain in the curriculum, but faculty have many opinions about what is essential when preparing students for careers in engineering and design (Dobelis, Veide, & Leja, 2008; Han, Zhang, Luo, & Luo, 2010; Kise, Sekiguchi, Okusaka, & Hirano, 2008; Kotarska-Bozena, 2008; Suzuki & Schroecker, 2008; Szilvási-Nagy, 2008; Wang & Hao, 2010). With the increase in focus on 3D modeling, are students still able to read and interpret engineering drawings well? Is this ability to read engineering drawings related to spatial visualization ability? Spatial abilities have been used as a predictor of success in several engineering and technology disciplines (Strong & Smith, 2001). In engineering graphics courses, scores on spatial tests have also been used to predict success (Adanez & Velasco, 2002; Leopold, Gorska, & Sorby, 2001). Other studies have shown that some type of intervention, whether a short course or a semester long course, can improve spatial abilities in students who score low on tests in this area (His, Linn, & Bell, 1997; MartínDorta, Saorín, & Contero, 2008; Sorby, 2001). For this study, the primary research question was, how well do current engineering and technology students read engineering drawings, and is there a relationship between reading engineering drawings and spatial visualization? Can students take the information given on an assembly drawing, visualize or interpret each part, and then create 3D models of the parts in a constraint-based CAD system? Is their ability to do this related to scores on a standard spatial visualization test? Method Participants During the Fall 2011 semester, sixty-eight students in two constraint-based modeling courses participated in the study. One course was offered at North Carolina State University in Raleigh, North Carolina and the other course was offered at Riga Technical University (RTU) in Riga, Latvia. Both courses covered engineering graphics standards and conventional practices and advanced SolidWorks modeling and drawing techniques. There was a near equal distribution of the participants between the two universities; however, there was a much higher percentage of females at Riga Technical University (29.4%) than at North Carolina State University (4.4%). A majority of the participants were in their third year of studies (52.9%), but there was also a fair amount of students in their final year (45.6%). The participants from Riga Technical University were all enrolled in a Biomedical Engineering program (51.5%). A majority of the participants from North Carolina State University were either from Mechanical/ Aerospace Engineering (14.7%) or from Technology Education (19.1%). Instruments Modeling Test – Figure 1 shows the modeling test used in this study. Only overall dimensions and a few other dimensions required for installation were given, including thread designations and sizes. All of the information about the form and size of the parts had to be determined from the given views and sections and scaled with the use of a metric ruler. To measure the students' understanding of the assembly drawing, students were required to model the individual parts using 3D solid modeling software. ______________________________________________________________________ Copyright 2012 ISSN: 1949-9167 PSVT:R – The Purdue Spatial Visualization Test: Visualization of Rotations (PSVT:R) was used to measure students' spatial visualization ability (Guay, 1997). Engineering graphics faculty have used the test since the late 1970s to measure the construct of spatial visualization (Branoff, 2000; Connolly, 2009; Sorby, 2006; Sorby & Baartmans, 2007; Yue, 2008). Students were administered an electronic version of the PSVT:R within the Moodle learning management system. One class during the semester was dedicated to a practical exercise in reading assembly drawings. After the lecture, students were given the rest of class to model as many parts as possible. Later in the semester students were given the test assembly drawing and asked to model as many parts as possible during the 110 minute class period. Once the data was collected, the researchers evaluated all of the models produced by the students based on the rubrics pilot tested in the spring 2011 semester (Branoff & Dobelis, 2012). The assessment rubric spreadsheet was created to account for model accuracy and time required to model each part. Results The data were examined to see if there were identifiable differences in the means between the scores on the modeling test and the scores on the PSVT:R. Tables 1 and 2 display the descriptive statistics for scores on the PSVT:R and the modeling test. Figures 2-3 display scatterplots for these data to provide a visual representation. Table 1. Scores on the PSVT:R. Table 2. Scores on the Modeling Test. The scatterplots for the data display a relationship between the PSVT:R and the modeling test. It appears that students who score higher on the modeling test also tend to score higher on the PSVT:R. The scatterplots also reveal some outliers in the data. The standard deviations of the data show that the scores on the modeling test were much more spread out than the scores on the PSVT:R. The main research question for this study was "is students' ability to interpret and model information from an assembly drawing related to their spatial visualization ability?" Since the data do not meet the assumptions of parametric tests, a non- parametric ______________________________________________________________________ Copyright 2012 ISSN: 1949-9167 Spearman's Rho was used to test the hypotheses. The analysis revealed a significant correlation between scores on the PSVT:R and scores on the modeling test (ρ = .258, α = .033). Discussion The analysis of the data revealed that there is a significant correlation between students' scores on the PSVT:R and their scores on the modeling test. This makes sense since the interpretation of the information in an assembly drawing requires one to mentally manipulate the two-dimensional information given in the drawing, visualize the part in three-dimensions, and then break down the geometry for so it can be reconstructed in the 3D modeling program. One must be cautious not to assume that a high score on the PSVT:R will assure a student will perform well on the modeling test. The scatterplots revealed a positive correlation between the two variables, but they also show many outliers. The main research question for this study was whether a relationship exists between reading engineering drawings and spatial visualization ability. In this study students who scored higher on the PSVT:R tended to score higher on the modeling test. Although other factors such as symbol recognition and understanding standards and conventional practices influence how well students read engineering drawings, it appears that spatial visualization ability plays a significant role it how well they visualize part geometry. One of the main concerns for conducting future studies is the ability to scale-up to handle more students. Although the rubric used in the pilot study and in this study delivered accurate assessments of the students' modeling abilities, the time required to assess student work was very high. This potentially could prevent other faculty from using the instrument. The researchers plan on investigating alternative methods for accurately assessing student models such as automated programs for gathering the desired data from the models. References Adanez, G. P, & Velasco, A. D. (2002). Predicting academic success of engineering students in technical drawing from visualization test scores. 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(2008). Application of descriptive geometry procedures in solving spatial problems with feature and parametric modelling 3D-CAD. Proceedings of the 13 th International Conference on Geometry and Graphics, August 4-8, 2008, Dresden, Germany. e-Publication in CD format. 8 pages. ISBN: 978-3-86780-042-6. Szilvási-Nagy, M. (2008). What kind of geometry engineers need? Proceedings of the 13 th International Conference on Geometry and Graphics, August 4-8, 2008, Dresden, Germany. e-Publication in CD format. 5 pages. ISBN: 978-3-86780042-6. Wang, J. & Hao, Y. (2010). Teaching reform and practice in engineering drawing based on 3D modeling with computer. Proceedings of the 14 th International Conference on Geometry and Graphics, August 5-9, 2008, Kyoto, Japan. e-Publication in CD format. 7 pages. ISBN: 978-4-9900967-1-7. Yue, J. (2008). Spatial visualization by realistic 3D views. Engineering Design Graphics Journal, 72(1), 28-38. ___________________________________________________________________ Dr. Branoff can be reached at email@example.com, Dr. Dobelis can be reached at firstname.lastname@example.org	<urn:uuid:0df18c33-4f40-4d48-95fe-0547341a8676>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	13,389
SPICE LABS LTD T/A SPICEBOX PRIVACY POLICY Purpose of this privacy policy This privacy policy explains what personal information Spice Labs Ltd (trading as SpiceBox) may collect about you, how we may use it and what we do to keep it secure. We also explain your rights in respect of your personal information and how to contact us should this become necessary. Spice Labs Ltd is committed to ensuring that your privacy is protected. Should we ask you to provide certain information by which you can be identified when using this website, then you can be assured that it will only be used in accordance with this privacy statement. Spice Labs Ltd may change this policy from time to time by updating this page. You should check this page from time to time to ensure that you are happy with any changes. What information we collect We may collect information about you from our website, from phone calls, emails and other written and verbal communications including job applications. This could include: * Name. * Organisation/business. * Contact information including email address. * Employment references (for candidates and employees only). * National Insurance numbers and any other information relevant to gain employment with us (for employees only). * Demographic information such as postcode, preferences and interests. * Other information relevant to customer surveys and/or offers. We may also process information that is available from public sources e.g. social media. What we do with the information we gather We require this information for the following reasons: * Internal record keeping. * We may use the information to improve our products and services. * We may periodically send promotional emails about new products, special offers or other information which we think you may find interesting using the email address which you have provided. * From time to time, we may also use your information to contact you for market research purposes. We may contact you by email, phone or mail. Security We are committed to ensuring that your information is secure. In order to prevent unauthorised access or disclosure, we have put in place suitable physical, electronic and managerial procedures to safeguard and secure the information we collect online. How we use cookies A cookie is a small file which asks permission to be placed on your computer's hard drive. Once you agree, the file is added and the cookie helps analyse web traffic or lets you know when you visit a particular site. Cookies allow web applications to respond to you as an individual. The web application can tailor its operations to your needs, likes and dislikes by gathering and remembering information about your preferences. We use traffic log cookies to identify which pages are being used. This helps us analyse data about webpage traffic and improve our website in order to tailor it to customer needs. 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Therefore, we cannot be responsible for the protection and privacy of any information which you provide whilst visiting such sites and such sites are not governed by this privacy statement. You should exercise caution and look at the privacy statement applicable to the website in question. Controlling your personal information If you have previously agreed to us using your personal information for direct marketing purposes, you may change your mind at any time by writing to or emailing us at firstname.lastname@example.org Sharing your information We may share your information with third parties such as MailChimp or SurveyMonkey in order to send you marketing communications or to canvass your opinion. We may pass your information to our third party service providers and other associated organisations for the purposes of completing tasks and providing services to you on our behalf, for example our website infrastructure provider or accountant for payroll purpose. However, when we use third party service providers, we disclose only the personal information that is necessary to deliver the service and we have agreements in place that require them to keep your information secure and not to use it for their own direct marketing purposes. Events and opportunities Occasionally we would like to send you information about our services and events by email or phone where you have given prior consent. If you prefer not to receive information from us please contact us by email or phone. You can change your mind at any time. We will not sell, distribute or lease your personal information to third parties unless we have your permission or are required by law to do so. Accessing your information You may request details of personal information which we hold about you under the Data Protection Act 1998. If you would like a copy of the information held on you please write to email@example.com. If you believe that any information we are holding on you is incorrect or incomplete, please write to or email us as soon as possible at the above address. We will promptly correct any information found to be incorrect.	<urn:uuid:b7afa4e1-e962-4d1f-a3f0-2a72b868d8d8>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	5,887
GENERAL DESCRIPTION & ROLES AND RESPONSIBILITIES Duties of an Executive - Manage the affairs and business of the Mountain Creek Netball Club - Act at all times within the bounds of the Constitution - Confer on business arising from Management meetings, Special General Meetings, General meetings, QNA Regional Meetings and QNA meetings - Deal with any other urgent business which might occur at the meetings - Distribute a Duty Statement to all Committee Members - Appoint sub-committees when necessary - The Executive may form a Management Committee. This Management Committee is set for conducting competitions and does not attend the Executive meetings unless required to do so - Appoint "Appointed Officers‟ as necessary - Establish and maintain relationship with Community Partners/sponsors Annual Duties - Supervise and liaise with the Recorders and Media Relations Officer (when necessary) - Chair Fixtures sub-committee and report to Executive Committee Meetings as required - Chair Grading Committees - Prepare a report if requested for Executive Committee Meetings - In conjunction with recorders arrange trophies/awards for end of season - Organise and attend sign-on's ADDITIONAL INFORMATION Qualifications and Education Requirements (if any) Hold a current blue card or be able to obtain one within a reasonable time of accepting the position Preferred Skills - Strengths in written and oral communication - Strengths in organisation and record-keeping - Ability to function in a team environment with evenly distributed responsibilities - Ability to create/source and implement organisation's administration and management requirements - IT competency – familiar with basic operating systems, Microsoft Office, internet and email - To acknowledge the requirement for separation of personal interests and Association matters, and act in the best interest of the Association at all times whilst in the assigned role	<urn:uuid:9d5b8f64-b81d-4dd0-8751-77209c3069c9>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	1,936
"Exposició Dipòsits de la memòria de Joan Casals, entre els dies 22 de setembre i el 12 de novembre a la Sala Reus del Museu d'Art i Història de Reus, Pl. de la Llibertat, 15 de Reus" Dipòsits de la memòria de Joan Casals L'obra de Joan Casals (Tarragona, 1945) es pot relacionar amb l'obra de dos poetes simbolistes catalans poc coneguts, Josep Estadella i Jaume Agelet. En el poema Set de llum, Josep Estadella ens diu: "Jo tresco per un bosc sense confins, / de somnis blaus i aurífiques quimeres, / i em perdo per la ratlla dels camins / cercant la resplendor de les dreceres". Els boscos de Joan Casals són ocres, blaus, marrons, vermells, s'articulen en sèries lineals molt extenses que, com el mateix artista reconeix, recorren tota la seva vida. Sobre aquest fons boscós es belluguen figures fetes de colors foscos, violetes i daurats que contrasten amb elements molt simples (un queixal, un porc, parelles antropomorfes, pictogrames) de color farina,. A vegades, però, ens sorprèn amb grocs i taronges que expressen violència i dolor, alegria o goig. Trames de punts o ratlles, xarxes, línies irregulars que es creuen com imaginant un poble vist des del cel, com nusos que lliguen i atrauen com potents imants, i molt a prop figures planes que semblen fugir "cercant la resplendor de les dreceres". L'exposició que ara ens presenta al Museu d'Art i Història de Reus és una espectacular mostra del treball realitzat en els darrers anys. I el primer que li hem d'agrair és l'honestedat i la riquesa d'idees. És molt difícil que un pintor madur ens pugui sorprendre en cadascuna de les seves creacions, i que a la vegada en cadascuna d'elles hi veiem el dipòsit personal del creador, reflectit en els seus patiments, les seves reflexions, pors, i anhels. Perquè a l'artista li hem d'exigir precisament això, que ens ensenyi el seu món interior, perquè llavors ens sentirem identificats i commoguts. Màrius Domingo	<urn:uuid:bd1801ec-0e6f-4a2b-837e-909ab03537d1>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/cat_Latn/train	finepdfs	cat_Latn	1,922
До Комисия за финансов надзор До Българска фондова борса АД До Инвестиционната общност Уважаеми дами и господа, С вписване № 20220317120836 ТРРЮЛНЦ вписа устава на „ФеърПлей Пропъртис" АДСИЦ, приет на проведено на 07.03.2022 г. общо събрание на акционерите. На основание с чл. 15, ал. 4 във връзка с ал. 1 от Закона за дружествата със специална инвестиционна цел и за дружествата за секюритизация уставът е одобрен с Решение № 869 – ДСИЦ/14.12.2021 г. на Комисия за финансов надзор. С уважение, Кристина Петрова Изпълнителен директор KRISTINA DIMITROVA PETROVA Digitally signed by KRISTINA DIMITROVA PETROVA Date: 2022.03.17 14:16:38 +02'00'	<urn:uuid:da1ff7ef-735c-4079-a517-aa388465b772>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/bul_Cyrl/train	finepdfs	bul_Cyrl	653
Die Agrarmarkt Austria Marketing GesmbH. sucht zum ehestmöglichen Eintritt eine(n) LeiterIn für den Fachbereich QM - Ei und Geflügel sowie Obst, Gemüse und Speisekartoffel Ihre Hauptaufgaben: - Sicherstellung der sorgfältigen Umsetzung (intern und extern) sowie Realisierung von Umsetzungshilfen (z.B. Merkblätter) - Evaluierung und Weiterentwicklung von Richtlinien sowie Checklisten und Prüfhandbüchern - Durchführung von Audits bei Lizenznehmern und Kontrollstellen sowie Zertifizierung Ihr Profil: - Gute Kenntnisse in diesen Produktsparten sowie deren Produktion und Vermarktung - Hochschulstudium bzw. Abschluss einer einschlägigen Höheren Bundeslehranstalt im Bereich Landwirtschaft bzw. Lebensmitteltechnik - Kenntnisse im Qualitäts- und Projektmanagement sowie HACCP und GMP - Mehrjährige Erfahrung in der Leitung eines Teams - Überdurchschnittliches Engagement und hohes Verantwortungs- und Pflichtbewusstsein Ihre aussagekräftige Bewerbung mit Lebenslauf und Foto richten Sie an: AMA Marketing GesmbH., zH Frau Doris Glück-Pausackerl, Dresdner Straße 68A, 1200 Wien oder per E-Mail an email@example.com Es wird ausdrücklich darauf aufmerksam gemacht, dass ein Ersatz allfälliger Reisekosten oder Aufwendungen im Hinblick auf die Bewerbung nicht möglich ist!	<urn:uuid:03553822-0926-4ccd-b81a-7a80b16c7227>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/deu_Latn/train	finepdfs	deu_Latn	1,277
Number: A2026 Date: 06 June 2014 SUBJECT: APPROVAL OF BKB ADDITIONAL DELIVERY POINTS Name and Surname: Chris Sturgess Designation: Director Market: Commodity Derivatives Tel: 011 520 7299 E-mail address: email@example.com Dear JSE Stakeholder Further to Notice A2011, the JSE has approved the application by BKB Beperk (Registration Number 1998/012435/06) with immediate effect to include the following delivery points: For soya beans: \| Storage Point \| \| Situated close \| Rail Siding # \| Closest main road \| Total Capacity \| Differential \| \|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\| \| \| \| to the existing \| \| \| \| \| \| \| \| delivery points \| \| \| \| \| \| Vlaklaagte Depot \| Bethal and Davel \| \| No rail \| R542 \| 25000 \| No location differentials are in place for the soya bean contract \| \| Wonderfontein Depot \| Wonderfontein \| \| No rail \| N4 \| 49000 \| \| For white and yellow maize: \| Storage Point \| Rail Siding # \| Closest main road \| \| Distance to \| Total Capacity \| Final Differential \| \|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\| \| \| \| \| \| Randfontein \| \| \| \| \| \| \| \| (Km) \| \| \| \| Bultfontein Depot \| No rail \| R700 \| 310 \| \| 22000 \| 298 \| \| Goudkop Depot \| No rail \| R710 \| 280 \| \| 50000 \| 283 \| \| Hermon Depot \| No rail \| R46 \| 1348 \| \| 18000 \| 560 \| \| Leliefontein Depot \| No rail \| R33 \| 273 \| \| 35000 \| 277 \| \| Pampoenkraal Depot \| No rail \| N7 \| 1423 \| \| 35000 \| 560 \| Page 1 of 2 \| Vlaklaagte Depot \| No rail \| R542 \| 220 \| 25000 \| 230 \| \|---\|---\|---\|---\|---\|---\| \| Winterhoek Depot \| No rail \| R365 \| 1365 \| 17000 \| 560 \| \| Wonderfontein Depot \| No rail \| N7 \| 253 \| 49000 \| 257 \| For wheat (WEAT): \| Storage Point \| Rail Siding # \| Closest main road \| \| Distance to \| Total Capacity \| \|---\|---\|---\|---\|---\|---\| \| \| \| \| \| Randfontein \| \| \| \| \| \| \| (Km) \| \| \| Bultfontein Depot \| No rail \| R700 \| 310 \| \| 22000 \| \| Goudkop Depot \| No rail \| R710 \| 280 \| \| 50000 \| \| Hermon Depot \| No rail \| R46 \| 1348 \| \| 18000 \| \| Leliefontein Depot \| No rail \| R33 \| 273 \| \| 35000 \| \| Pampoenkraal Depot \| No rail \| N7 \| 1423 \| \| 35000 \| \| Vlaklaagte Depot \| No rail \| R542 \| 220 \| \| 25000 \| \| Winterhoek Depot \| No rail \| R365 \| 1365 \| \| 17000 \| \| Wonderfontein Depot \| No rail \| N7 \| 253 \| \| 49000 \| For sunflower seeds: \| Storage Point \| Rail Siding # \| Closest main road \| Distance to Randfontein (Km) \| Total Capacity \| \|---\|---\|---\|---\|---\| \| Goudkop Depot \| No rail \| R 710 \| 280 \| 50000 \| \| Vlaklaagte Depot \| No rail \| R 542 \| 220 \| 25000 \| \| Wonderfontein Depot \| No rail \| N7 \| 253 \| 49000 \| All the above points offer bunker and/or silo bag storage facilities with the necessary equipment in place to ensure allweather out-loading at a minimum rate of 90tons per hour or 810 tons over a 9 hour working day. We have also received independent inspection reports confirming the additional points meet the criteria as defined in the contract specifications. The storage operator has also provided the necessary details to support the all weather out loading requirement and acknowledged all obligations as per the JSE agricultural contract specifications. You will notice that the names of these delivery points have been changed from bunkers to depots. This change was necessary so that we are consistent with the naming convention adopted by Electronic Silo Certificates (ESC) for these depots. Page 2 of 2	<urn:uuid:ba9dbd62-872b-474a-a469-73cb9fa75f69>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	3,365
Białogard, dnia................................... ………………………………. Nazwa organizacji zgłaszającej Zgłaszam kandydaturę .................................................. na członka komisji konkursowej w celu przeprowadzenia procedury konkursowej dotyczącej powierzenia realizacji zadania publicznego z zakresu wspierania rodziny i systemu pieczy zastępczej polegającego na prowadzeniu na terenie Powiatu Białogardzkiego placówki opiekuńczo - wychowawczej typu rodzinnego zapewniającej dzieciom całodobową opiekę i wychowanie o łącznej liczbie 6 miejsc. Adres kandydata.................................................................. Nr tel. kandydata ...................................................................................	<urn:uuid:1f84a5fa-dfb0-4c42-bf38-37841b1e58bf>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/pol_Latn/train	finepdfs	pol_Latn	739
ATTORNEY CLIFFORD LAW OFFICES DePaul University College of Law TTORNEY A OFFICES W LA ORD CLIFF ersity College o aul Univ DePa OFFICES f Law ersity College o Shannon is considered one of the finest lawyers in the trial bar. Shannon is considered one of the finest lawyers in the trial bar . Shannon is considered one of the finest lawyers in the trial bar Shannon M. McNulty, partner at Cliﬀord Law Oﬃces, heads the mass torts/class action practice area at the ﬁrm. She often leads such litigation nationally, serving as co-lead counsel, liaison counsel or key committee positions for discovery and trial. Shannon presently serves as co-lead counsel in the Cook County Johnson & Johnson talcum powder litigation and also in the Cook County DePuy hip litigation. She also serves as liaison counsel in several matters pending in various state and federal courts, and recently led the Pella Proline Windows litigation to a successful conclusion of a $34.75 million settlement. In the Cook County talcum powder litigation, McNulty prevented the defendants' removal of dozens of cases from the victims' home forum, a litigation history subsequently relied on by hundreds of women who suﬀered ovarian cancer. Recently, she was named one of the ﬁve Lead Counsel in the only multi-district litigation involving Covid-19 business interruption claims. Shannon M. McNulty mass t leads or , partner at Cliﬀ hannon M. McNulty ea at the ﬁrm. She o e ar actic class action pr / orts mass t serving , nationally litigation such leads es, heads the d Law Oﬃc or en ft ea at the ﬁrm. She o liai ounsel, c o-lead c as serving ounsel or k son c esently serv non pr Johnson t hip litigation. She also serv arious st ing in v s litigation t Window ment. In the Cook County t ed the def orum, a litigation hist f suﬀ who en or disc ee positions f ommitt y c e ounsel or k ounsel in the Cook County Johnson & o-lead c es as c esently serv der litigation and also in the Cook County DePuy alcum pow Johnson t ounsel in se es as liaison c hip litigation. She also serv ec ourts, and r al c eder e and f at arious st onclusion o essful c c o a suc s litigation t der litigation, McNulty pr alcum pow ment. In the Cook County t f cases fr zens o f do al o v emo endants' r ed the def elied on by hundr ory subsequently r orum, a litigation hist she , ently ec R . er canc arian v o ed er suﬀ ery and trial. Shan v o or disc ounsel in the Cook County Johnson & der litigation and also in the Cook County DePuy ers pend al matt er v ounsel in se oline ella Pr ently led the P ec .75 million settle f a $34 onclusion o ent v e der litigation, McNulty pr om the victims' home f cases fr om f w eds o elied on by hundr the f o one named as w she e Lead Counsel ﬁv business int litigation in the only multi-district e Lead Counsel erruption claims. business int 19 vid- Co olving inv litigation critical role, she was Chief of Staﬀ to the First Deputy Superintendent. She is part of the legal team that handles cases involving the rollover of a number of sport utility vehicles that have resulted in the deaths or serious injuries of their occupants. Shannon also was involved in the trial of a small plane crash case at a Chicago suburban airport that killed everyone aboard. That trial resulted in a $12 million verdict. critical r She is part o f a number o o o the First Deputy Superint aﬀ t f St as Chief o ole, she w critical r eam that handles cases inv f the legal t She is part o ehicles that ha f sport utility v f a number o endent. o the First Deputy Superint er v ollo olving the r eam that handles cases inv ed in the deaths or esult e r v ehicles that ha serious injuries o f a small plane cr al o one aboar ery v e cupants. Shannon also w f their oc serious injuries o ash case at a Chicago suburban airport that killed f a small plane cr ed in a $12 million v esult d. That trial r one aboar ed in the tri olv as inv cupants. Shannon also w ash case at a Chicago suburban airport that killed dict. er ed in a $12 million v Shannon attended night law school at DePaul while working full-time and completed law school one year ahead of schedule. She holds a Masters of Science degree from the School of Management of Public Services at DePaul University, which bestowed upon her the American Society of Public Administrators' Student of the Year Award. She graduated cum laude from Loyola University in Chicago with a Bachelor of Science degree. She has been named a Leading Lawyer, a Super Lawyer and a Best Lawyer. Shannon att and c ers Mast es Servic Society o ed cum laude fr uat Scienc ended night law school at DeP Shannon att ear ahead o ed law school one y omplet School the om fr ee degr e Scienc f o ers ow best which , ersity Univ aul DeP at es ors' Student o at f Public Administr Society o ersity in Chicago with a Bachelor o ola Univ om Loy ed cum laude fr ee. She has been named a Leading Lawy e degr Scienc orking full-time aul while w ended night law school at DeP f schedule. She holds a ear ahead o Public f o Management f o School American the her upon ed ow ad d. She gr ar ear Aw f the Y ors' Student o f ersity in Chicago with a Bachelor o er , a Super Lawy er ee. She has been named a Leading Lawy and a Best Lawy . er and a Best Lawy Her successes in Chicago as a personal injury and wrongful death attorney include the multiple death and severe personal injury cases of those who were trapped in the ﬁre at the Cook County Administration Building in October 2003. The high-proﬁle cases dealt with the workings of the 911 response system in Chicago, something with which Shannon has a great deal of experience through her earlier work in the administration of the Chicago Police Department where she served as the Director of Administration in the Bureau of Operational Services. In this Her suc y include the multiple death and se orne att those who w Building in Oct f the 911 r o eat deal o has a gr o ation istr or o ect Dir esses in Chicago as a personal injury and wr c Her suc er v y include the multiple death and se e at the Cook County Administr apped in the ﬁr e tr er those who w ﬁle cases dealt with the w o ober 2003. The high-pr Building in Oct em in Chicago, something with which Shannon st y esponse s f the 911 r ough her earlier w e thr xperienc f e eat deal o Department e olic P Chicago the f o f Oper eau o ation in the Bur f Administr or o ongful death esses in Chicago as a personal injury and wr f e personal injury cases o er ation e at the Cook County Administr orkings ﬁle cases dealt with the w em in Chicago, something with which Shannon ork in the admin ough her earlier w the as ed serv she e wher es. In this ational Servic f Oper Shannon gives back to the Chicago community having worked in the Albany Park neighborhood on crime prevention eﬀorts, which resulted in her being recognized for outstanding service by the U.N.I.T.E. civic organization. She has worked with several associations of public housing residents throughout the city for the purpose of organizing and fulﬁlling the needs of children, including school supplies, holiday meals and gifts as well as mentoring opportunities with police command staﬀ. She served as a founding Board Member of the Chicago Police Memorial Foundation that raises money for protective vests for oﬃcers. Shannon giv Albany P in her being r ganization. or esidents thr ing r fulﬁlling the needs o gifts and serv She oundation that r F ommunity ha o the Chicago c es back t Shannon giv v e ark neighborhood on crime pr Albany P anding servic or outst ognized f ec in her being r al er v se with ed ork w has She ganization. or the purpose o oughout the city f esidents thr en, including school supplies, holiday meals f childr fulﬁlling the needs o opportunities oring ment ell as w as gifts o Member d Boar ounding f a as ed serv ectiv ot or pr y f aises mone oundation that r ed in the ork ving w ommunity ha ed esult orts, which r ention eﬀ .E. civic T e by the U.N.I. anding servic hous public f o associations al ganizing and f or or the purpose o en, including school supplies, holiday meals . aﬀ st ommand c e polic with opportunities Memorial e olic P Chicago the f ers. ﬃc or o ests f e v ectiv © 2020 Law Bulletin Media. Reprinted with permission from Law Bulletin Media.	<urn:uuid:a8eac32e-84e0-418b-ac32-21781f150ebe>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	8,280
Environment and Smart City in the 21st Century: A Case Study of Federal Capital Territory, Abuja, Nigeria Garba Umar¹, Iliyasu M. Anzaku², Alkali Mohammed³ & A.T Ogah⁴ ¹&⁴Department of Geography, Faculty Environmental Sciences, Nasarawa State University, Keffi, Nasarawa State. ²Department of Science, School of Continuing Education, Bayero University, Kano, Nigeria. ³Department of Environmental Management, Faculty of Environmental Sciences, Nasarawa State University, Keffi, Nasarawa State Abstract This study examines the extent of smart city development in the 21st Century in the FCT Abuja, Nigeria. Data for the study were sourced from both primary and secondary sources of data. The findings revealed various developments - Abuja at one of vision 2020 of the Federal Republic of Nigeria to build a smart or turn the Federal Capital Territory as one of the smart cities in the World. It is believed that if current efforts are sustained, the removal of government funds from infrastructural development of the city by the Land Swap arrangement would continue to free funds for more investments into security. This will make for more CCTV cameras, for example, to be provided at more strategic points such as motor parks, recreational centres, etc in the city. This, in turn, would discourage criminal and terrorist activities and ease crime cracking. Health and educational facilities have also been improved. The researchers were tasked with exploring the challenges related to engaging citizens in public space designs, and how smart city models could enhance the process and the delivery of the outcome. Upon excellent evaluation of the internship outcome, Schiedam Municipality agreed to fund the doctoral research. The FCT, Abuja has successfully presented a fruitful case study when it comes to investigating digital citizen participation for several reasons. Keywords: Environment, Smart, City, Century, Development Introduction Citizen participation is the process of informing or collaborating with a variety of top-down and bottom-up stakeholders, with the objective of obtaining public feedback and suggestions on the governance of human settlements (Fredericks, Tomitsch, & Haeusler, 2020). In a world with more than half of its population living in cities (United Nations, 2014), this overwhelming governing role has been increasingly moving towards collaborative forms of governance. Hence, a greater dialogue is needed between governments and people to improve the effectiveness and inclusiveness of participatory decision-making processes (Fredericks, 2020). Participatory decision-making could include any realm of human activities, including economics, political, management, and cultural activities. One of the earliest attempts to define citizen participation and its relationship with social imperatives was Arnstein’s ladder of participation (Arnstein, 1969). This ladder is a typology of eight levels of participation, starting with manipulation up to giving full control to the citizens. Arnstein’s ladder of participation emphasizes that citizen participation is a categorical term for citizen power. Research situated within the built environment have explored collaborative and participatory planning. City planning is one of the collective needs that all modern societies are confronted with. For that reason, “urban planning is part of the increasingly complex public administration framework that characterizes modern societies” (Silva 2020, p. 1). A democratic urban planning requires the active participation of citizens to help shape cities. However, public administrations found that it is challenging to engage the citizens due to a matrix of tangible and intangible factors, such as busy lifestyles and competing priorities (Fredericks, Tomitsch, & Haeusler, 2020). Silva (2020), and Fredericks, Tomitsch, and Haeusler (2020) argued that citizens are reluctant to participate because participatory planning is seen as another face of top-down approaches employed predominately by governments and private enterprises. Others view it as the result of disillusionment, with formal political structures (Martini & Quaranta, 2020). However, the focus on sustainable development and urban livability has influenced a shift towards stronger citizen engagement in urban planning (Yigitcanlar, Kamruzzaman, & Foth, 2019). This shift was further emphasized with the introduction of the smart city concept, in which citizen empowerment through technology was a major concern (Yigitcanlar, Kamruzzaman, & Foth, 2019). These focuses require new types of participatory planning, as well as non-ordinary forms of local knowledge collection and analysis to achieve a more citizen-responsive process (Silva, 2020). The inter-linked relationship between sustainable development, participatory planning, and smart cities has evolved since the early nineteens of the XX century. Several attempts have been made to explore the role of participatory planning in advancing sustainable developments that might be further empowered by ICT. The relationship between smart cities and participatory decision-making has been extensively debated. (Hollands (2008, p. 316) suggested that in a real smart city, a shift has to exist “in the balance of power between the use of information technology by businesses, the government, communities, and ordinary people who live in cities, as well as seek to balance economic growth with sustainability”. Deakin and Allwinkle (2007) have explored the development of digitally inclusive regeneration programs since 1990, where the first information sharing was provided via city websites until 2005. Then, the emergence of smart cities promoted the shift from government to citizen-led decision-making within the community (Lombardi et al., 2009). Promoting active citizen participation in the innovation and creativity process is smart (Deakin & Al Waer, 2011). Conceptual clarification Some key concepts were utilized and it becomes pertinent for these concepts to be operationalized as used in the context of this work. 2.1 Smart cities: There are many different ways of defining and understanding the idea of a smart city, complicated by overlapping terms such as the knowledge city (Yitcanlar et al., 2008), ubiquitous city (Leem and Kim, 2012), the digital city (Shin and Kim, 2012) and the intelligent city (Komninos, 2008), all of which have slightly different emphases. Sustainability Sustainability can be defined as the way of economic and social development without disrupting the environment. If we consider the Brundtland commission report (The United Nations Report 1987), it defines sustainable development with two concepts: development focusing on the world’s poor and although development is limitless from the technology purview, it still has many limitations considering the environment’s ability to satisfy our present as well as future needs. Urban Development in Nigeria To understand the inherent problems of smart cities and sustainable urban development it would suffice one to take a historical review of urban development plans in Nigeria; 1960-1966: focused its development plan in the country on sectoral and economic planning rather than conscious efforts aimed at resolving physical planning challenges. Urban city Management Governance is a major execution challenge for smart cities. Limited transparency, fragmented accountability, unequal city divisions and leakage of resources are some of integral characteristics of regular governance. A move from this type of governance to digital or e-governance is essential for an effective and efficient administration of the smart cities. Smart Governance includes political and active participation, citizen services and the smart use of e-Government. Literature Review What is a Smart City? The common use of smart devices in recent time gives an idea of its importance in everyday activities, with the press of a button you could communicate with people miles away, get the fastest route to a location and lots more. This tells us to a level why it is labeled as smart. So, what makes a city to be called a smart city? Types of Smart cities According to Cohen (2015), smart cities can be divided into three major categories i. Technology driven (Smart cities 1.0) a. This are smart cities which focuses on a technology centered environment which appeals to urban technology innovators. They are built based on technology solutions from technology organization aiming on providing a competitive advantage in the technology growing industries. ii. Technology enabled (Smart city 2.0) a. Technology enabled smart cities focuses on solutions which should improve quality of living and usually introduced by city government bodies. They are infrastructure centered cities. Most leading cities tend to fall under smart city 2.0. iii. Citizen co-creation (Smart cities 3.0) a. Smart city 3.0 introduces a new category which focuses more on creating smart models based on its citizens needs and improving quality of living. Providing more environmentally friendly and cost-efficient solutions. Materials and Methods This research work made use of both the primary and secondary sources of data. Results and Discussions The implementation of the master plan and the emergence of Abuja as a Smart Capital City: A case of some Specific Projects The Abuja Geographic Information System (AGIS) This is considered as Abuja’s engine of growth, a gravity around which the life of Abuja revolves. It is an FCT government agency responsible for providing spatial data imagery (SDI) for the FCT administration, computerisation and digitalisation of spatially – related work flows in selected departments and agencies of government. It is also an independent service provider and the sole source for geo-spatial data. AGIS was created in 2004 with the idea of computerising work flows in land administration matters and other areas. However, it was in 2011 AGIS services were extended to the other areas. It has become a revenue generating agency of Federal Capital administration – i.e. revenue from land related subheads: fresh application, ground rent, payment, sale of map products, etc. Land records and transactions have been straightened. AGIS staff have been trained and constantly being retrained to keep pace with modern trends in GIS, land and cadastral records and management. Skilled and experienced technical and management staff were recruited while state-of-the-art GIS software and technologies acquired to build the required capacity for the AGIS outfit. (TELL, May 2014). Transportation Infrastructure - The Components Are Expansion and modernization of road network: The most ambitious of the road projects are the Air Port Road (re-named Umaru Yar-Adua Expressway) – 37.5km in length; the Kubwa/Zuba Expressway (Outer Northern Expressway) – 39.76km; and the Southern end- the Nnamdi Azikiwe Road. These are 10 – lane super multiple carriage highways with full accompaniments of street lights, drainages, pedestrian bridges and flyovers, lays-by, culverts, telecommunication ducts and interchanges, etc. The Air Port and Kubwa/Zuba Expressways have been able to reduce travel time to the City Centre from 3 hours to 30 minutes (over 100% reduction) and billed for completion in 2014. The Southern Parkway from the Inner Southern Expressway to Ring Road completes the 10 – lane ring, and completed in 2014. There is also the reconstruction of the 72 km Lower Usuma Dam-Gurara Dam – Jere Road aimed at creating an alternative route for vehicular movement out of the city (Abuja) to Kaduna through the Bwari axis. Another Internal road under the influence of the 10 – lane model is the extension of the 3.8km Inner Southern Expressway to Southern Parkway (more than 80% completed (TELL, May, 2014) aimed at reducing traffic congestion induced by the North-eastern vehicular traffic at the AYA roundabout. Internal roads to complete roads B6, B12 and Circle Road in the CBD were being constructed and billed for completion in 2014 with the object of reducing travel time within the city. Many principal interchanges are also being built. Those constructed and commissioned include the AYA (Asokoro), Banix Junction, Jahi/Mabushi Link, and Karmo/Utako, and Gwarinkpa II – Kado/Life Camp Junctions. These highways have been completed. The Metro System The development of the Light Rail mass transport system is the greatest highlight of the Federal Capital transit revolution. The Abuja Metro project was provided for in the Abuja Master Plan but was not implemented until President Obasanjo’s administration started work on it in 2007. Six light rail routes, totaling 300 km, are provided for in the Master Plan (Fig. 4). Construction of two of the routes (1 & 3) has begun and expected to be completed in 2015. These two routes link the CBD to the Airport (route 3), Idu-Kubwa (route 1A) and Garki-Gwarimpa-Kubwa (route1B) (TELL, May 2014: 32). The remaining four routes are to be financed through the Public/Private Partnership arrangement. Bus Rapid Transport The first mass transit buses were introduced in 2005 but collapsed thereafter. In 2010 Operators Licence Scheme was introduced and with it the feeder route programme and route delineation. High Capacity Buses (80 – 150 passengers each) have been introduced and ply designated routes in the City Centre (TELL, Sept. 2014, p. 108). Mini buses ply the feeder roads from satellite towns to defined terminals where passengers disembark and take taxis or the High Capacity Buses to the City. The Ultra-Modern Intra- and Inter-City Transport Terminal This is planned to be a world Class transport terminal, located at Utako/Jabbi Park. It is to serve as an intra-and inter-city transport convergence point. Intercity Transport Terminal Limited (ITTL) is the proposed developer of the project. ITTL is Public Private Partnership between the FCTA, the Abuja Municipal Area Council (AMAC) and a consortium of private sector developers. On completion, the terminal will be a transportation supermarket where residents could board vehicles to any part of the city and to any corner of the country. It is conceived as an ultra-modern, high quality, functional public transportation hub for within and without Abuja City passengers (Fig. 4). ITTL is to build and operate (BO) the two categories of the transport services. The terminal is to be an integrated multi-modal transport development with a shopping mall, hotel, commercial, leisure and entertainment, cinema, public square, restaurants and other recreational facilities, ATM, new work space, etc. The Plan/Design of the project is as presented below. Abuja World Trade Centre Project This is expected to be the first sky scrapper in Abuja. The Abuja World Trade Centre (AWTC) is a Churchgate Group and Abuja Investment Company Limited Partnership project. It is expected to be the flagship of global business and exquisite architecture in the emerging Abuja business hub. The Churchgate Group built the Abuja Tower One – the first high rise block of offices by the private sector in the CBD where the AWTC is also located. AWTC project is already changing the skyline of Abuja and is inspiring the design of similar others. It is a multi-storey collection of office towers, designed to appeal to global business requiring premier services. It consists of luxury apartments, capital mall, offices, concierge services, fitness centre, swimming pools, tennis and squash courts, underground parking and penthouses. The first phase of the towers of the AWTC is billed to be completed by December (2014). 60% of the apartments have already been sold (TELL, Sept. 2014). The two towers were designed by world class architects and Nigerian engineers are handling the other aspects of its construction. The project is expected to form part of the world tower network. The mixed used feature of the City Centre design aims to bring life to the city at night and illuminate the skyline of the City.. The project would bring boulevards and nightlife to the Central Area through its live, work and play concept – thereby ensuring the central area remains lively round the clock daily. It will offer several job avenues for Nigerians and bring in a lot of international franchises to the City. Fig – shows an artistic design of the Abuja City Centre (TELL, Sept. 2014. P. 130). The Hudson Triangle Tower Project This is another iconic edifice development designed for Abuja City and to impact its skyline. Initially designed as a 45 – storey beauty but approval was given for only 35 storeys by the City Authorities (TELL, Sept. 2014, P. 32). In appearance, the Tower looks like a ship sail – bending south; from another angle it looks like the Shard of London; and from a third angle it is poised like a rocket on the launching pad. It is conceived as a mixed – use development comprising shops, conference halls/rooms, hotels, offices, luxury apartments, and open park swimming pool with a probable addition of an alternate office for the FCT Minister. Like the AWTC, the Hudson Triangle Tower will greatly impact on the image and fortunes of Abuja by bringing enormous business benefits to entrepreneurs, government, subscribers and the general public. It is expected to generate 2,000 direct jobs and 10,000 indirect jobs. ![Hudson Triangle Tower](image1) ![Hudson Triangle Tower](image2) Health Care/Infrastructure This is considered the top priority because health is wealth that is far more important than the skyscrapers, the 10 – lane pleasurable expressways, wise business decisions and administrative savvy, etcetera, etcetera. The last three to four years has witnessed tremendous improvements in the provision of high tech equipment that have revolutionised the health sector in the Federal Capital City. Prior to these last four years, for instance, there was no dialysis in any public hospitals in Abuja. In 2014 there were seven such dialyses in use in two general hospitals - Wuse and Asokoro District General Hospitals. Within the same period, there were no Intensive Care Units (ICUs), but now these exist in Asokoro Wuse, Maitama and Gwarinpa General Hospitals. In health care ‘Laboratory’ is the pillar of diagnosis. Latest laboratory equipment have been procured for all the general hospitals. Asokoro General Hospital is arguably said to have the best diagnostic centre in Nigeria today (TELL, May 2014:26) in terms of the number and quality of equipment installed. In the whole of Nigeria, the FCT Administration is the first government institution to acquire the 64 – Slide Commulated Topography (CT) scan machines. In fact, it is the first in Nigeria and in West Africa, and second in Africa to have acquired the 64-Slide CT scan machines. The 128-Slide CT scan machine is the latest that has been acquired after the 64. Women are now able to access anti-breast cancer screening through the latest mammograms that have been acquired. There are only about four such mammograms in Nigeria: one each in Asokoro and Maitama General Hospitals, and one each with the SSS Clinic and the Aso Villa Clinic (all in the Abuja City). A number of the medical machines are digitised/digitalised: Asokoro Hospital has a Digital Floroscopy machine while Maitama Hospital has a Digitalized X-ray machine at the Radiology Department. Surgical Overhead Lamps are also available at the Theatre Units of the General Hospitals (Fig. 7a and b) (TELL, May, 2014:27). The Ear, Nose and Throat (ENT) laboratories are the best in the country. FCT is reported to be the only place in the country, where laboratories in secondary health institutions (general hospitals) are standardised and automated. Automation is about quality and efficiency and it reduces error margin. Kubwa (Satellite Town) General Hospital has, probably, the best Dental Clinic in the northern part of Nigeria. Ultrasonic scheming, dental X-ray and dental prosthesis (modern) methods of dental care are available. Facilities for eye surgery and telemedicine are available. FCT is said to be the first to introduce GIS into HIV mapping. FCTA offers free antenatal and under-five care in nine general hospitals (a Neonatal Unit, in Wuse General Hospital). In the case of medical/consulting staff situation, figures of Wuse District General Hospital are illustrative: there are 17 consultants – gynaecologists, radiologists, psychiatrists, orthopaedic surgeons, general surgeons, urologists, eye surgeons, dental surgeons, physiotherapists, etc. A community health insurance package is in operation and immunisation exercises are effected as and when due. These developments and infrastructure/facilities/services in the health care are certainly accelerating the emergence of Abuja as a Nigerian Smart Capital City. Water Supply and Sanitation/Infrastructure Water is said to be life. It is a basic necessity next to air in importance. It is needed for drinking, washing and sanitation. For the Abuja (FCT) the Master Plan provided for water supply and its expansion in six phases (treatment plants). But for 35 years of implementing the master plan only Phases 1 and 2 were actualised to serve a population that now stands at 5 million people! (in the FCT). Each of the two treatment plants were produce 5 million litres of water per hour, giving a total of 10 million litres of water per hour to serve Abuja City and the satellite towns in the FCT. This volume, however, is still grossly inadequate. It is under the Jonathan’s Federal Administration and Bala Mohammed as Minister of the FCT that Phases 3 and 4 of the water treatment plants were implemented and commissioned in 2014. The water treatment plants of Phases 3 and 4 produce 10 million litres of water per hour each, giving additional 20 million litres per hour. This is considered a substantial water infrastructure improvement which has now made many dry taps wet and many residents of Abuja City and satellite towns that include Kubwa, Bwari, Gwagwalada, etc to now enjoy more regular water supply (Anto, 2014). However, although more quality water is now being supplied, the target is yet to be reached as Phases 5 and 6 still await implementation. The situation is, therefore, being improved gradually. Additional funding and piping of more districts in the city and other satellite towns are challenges that should be surmounted on the way to meeting the water demand of the residents (TELL, May 2014). Education/Educational Infrastructure The UNESCO report of 2011 which gave an estimated 10.5 million school-age children out of school across Nigeria was some sort of wakeup call for the authorities concerned with that sector. Rapid population growth rate, terminal education pass rate of 10% in 2011, low grades in critical subjects (Maths, English Language, etc) which deprived students admission into tertiary educational institutions, congested classrooms with many children having no place to sit, among other daunting odds posed enormous challenges to education administration to the FCT government. Building Smart Districts Bolmus Infrastructure, one of the selected investors/companies in the Land Swap Initiative, plans to develop Sheretti into a smart district to replicate the smart districts in countries like the U.S. and South Africa. The company aims to build both infrastructure and real estate by centralising the utility services to be provided – gas, water, power, etc and to ensure proper maintenance of the utilities. The object of the project is to create a mini-Florida in Nigeria where you have gateless, fenceless community of estates; where boundary lines between houses are non-visible, and proper infrastructure – roads, water, gas, etc are in place (TELL, Sept. 2014). In the smart district, a central gas storage facility will be provided and gas will be pumped to every house: people will be required to buy scratch cards and load them to their meters and access the gas. This will remove the need of residents carrying gas cylinders around. The same principle will apply in the cases of electricity and water supply. Conclusions Abuja ‘smart city’ is still work in progress. Nevertheless, the expectations are that in the next decade the signs (e.g. world class infrastructure being put in place, etc) we see all around Abuja are indicative that the city will get to its destination as a world-class, smart national capital city (TELL, May, 2014:47). It is believed that if current efforts are sustained, the removal of government funds from infrastructural development of the city by the Land Swap arrangement would continue to free funds for more investments into security. This will make for more CCTV cameras, for example, to be provided at more strategic points such as motor parks, recreational centres, etc in the city. This, in turn, would discourage criminal and terrorist activities and ease crime cracking. Health and educational facilities would also be improved. This would similarly apply to environmental quality whereby city slums would give way to would raise the smart city drive to a higher level. Driving within and commuting to and from the capital city would be convenient and as safe and secured as is obtainable in other parts of the world. References Abuja Today (2001) “Gwarinpa II, Wuse Districts experience water shortage”, August 14, p. 1. Abuja Today (2002) “Federal Government Okays the opening up of Abuja Phase II”, May 1-7, p. 1. Agbanusi, U. (2014) “Keeping Abuja-FCT Clean: The Efforts, Successes, Challenges and Way Forward”, in: Wahab, B., Atebije, N. and Yunusa, I. (eds.) Building Clean Cities in Nigeria. NITP & TOPREC, Abuja. Aguda, A. (1975) Committee Report on the Creation of a New Federal Capital Territory. Lagos. British Government: http://www.businessdictionary.com/definition/smart-city.html, Accessed on 20/01/2015. Business Times (2000) “Graduate Unemployment on the increase”, December 4, p. 16. Dantata, M. 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Education with Character – Stockport Academy - #EducationWithCharacter At Stockport Academy, our ambition is to ensure that students are academically successful; students need higher attainment grades in order to compete in a competitive and uncertain future workplace. However, as we explain to our students, qualifications are the foot in the door that will get them sitting in a chair at interview. What will secure them the job is powerful knowledge, a personal skill set, firm understanding of their place in society and evidence of character. We want to help students create memories and the skills to form positive relationships. We want them to be ambitious and develop interests and hobbies to enrich their lives. We want them to feel they are making a valuable contribution to society and have the skills to influence change for their futures. And we want them to remember school as a time of enjoyment and fascination in learning about themselves and the world around them. For this we need to deliver an Education with Character. The senior leadership team facilitates the delivery of all co-curricular activity by actively encouraging and celebrating student success and by investing financially in quality resources. The Academy has challenges; highest quintile nationally for SEN and disadvantaged and sitting within the bottom 46% IDACI, so we recognise that creating such opportunity will benefit these students hugely. These experiences help develop positive relationships with staff and other students and invariably present opportunities that our students would not be exposed to in their family lives. In many ways, that which we have worked to create is quantitively immeasurable. However, attendance to school has significantly improved, PA has significantly reduced and progress remains positive. These are all good measures of engagement. Whilst we outsource some co-curricular clubs, the majority of staff in the Academy team up to offer an activity resulting in an offer of over 50 activities covering a wide spectrum of interests; from tank building to origami. In September there is an annual co-curricular fair to market these opportunities; creating excitement, interest and engagement at the start of the year. All Year 7 and 8 students must take part in co-curricular activity at least twice per week including a physical sport which PE staff use as a homework activity and which supports promotion of a healthy lifestyle. Whilst this may seem prescriptive, tearing students away from their Xboxes to partake in new experiences sometimes requires a level of challenge and we are fully supported by parents in this demand. Year 9 are expected to take part at least once. Students in Year 10 and 11 continue to attend co-curricular events out of habit and because they are inspired by their experiences in Key Stage Three, compounding interests and hobbies for life. Attendance of co-curricular clubs is monitored by our co-curricular co-ordinator in partnership with our Assistant Principal for Education with Character; there is a rewards system based on multiple attendance to encourage competition and acknowledge effort; equally we are able to identify students who may have access barriers and who need support. This data informs discussions with parents regarding aspiration and the benefits of personal development opportunities; we believe all parents and ultimately employers want children to be team players, confident, knowledgeable, articulate and to evidence commitment and a level of social interaction that will allow them to be successful in their chosen careers. Co-curricular themes also thread through curriculum delivery, augmenting learning by adding opportunities to deepen knowledge and application and assisting with recall. The Academy makes good use of free support from GM Higher, free trips have been sourced to support learning, increase engagement and broaden experience. As an example, students visited an art gallery, met artists and poets and then were tasked with creating their own piece of writing describing their experience. The Academy holds the Inspiring IAG Gold award, recognising the strength of support and guidance offered to students in their transition to tertiary education. We cross reference co-curricular experiences to the Gatsby framework and career aspirations; for example we have plans for our aspiring media students to visit local BBC filming studio tours, we have had aspiring politicians visit the Town Hall, the Mayor or Houses of Parliament and students complete taster block courses at our local colleges in Year 10 for vocational courses. The Academy has strong business links with four large local businesses and we are able to draw upon the experience of colleagues in many different areas of work in providing 1-2-1 work-based experiences for our Year 11 students. Student leadership is a strength at the Academy and we have a wide programme of skill development linked to different roles across all years; Student Council (democratically appointed), Business Enterprise, Charity Reps, Literacy Mentors, Numeracy Mentors, Business leaders, Form/Vice Captains, Library leaders, Performing Arts Leaders, Sports Leaders Prefects, Senior Gold Tie, Prefects, and Peer Mentors. As with leadership roles in the wider world, student leaders receive support and training as part of their role, they also apply in writing and must complete an interview or audition. In some cases it may be that students are not successful in their candidacy but, as in the workplace, there is valuable learning in the understanding that success comes from failure. Learning how to take feedback, to reflect, to be resilient, to learn from failure and to work towards the position at a later date or to apply this learning to another application provides a valuable lesson in the development of a growth mindset, skills that many employers say are lacking in young employees. There is a culture of reward and celebrating success; at Stockport Academy we work hard to recognise and praise effort, humility or charity alongside achievement. We write letters home to parents when students have represented the school or secured a leadership role outlining the life skills that we hope students will develop as a result of their involvement. Rewards do not need to be expensive to be effective, they can be as basic as raffle tickets, merits, postcards, badges or phone calls home. We hold an annual prizegiving; the message of this public event is of course in relation to academic achievement, however there are prizes for resilience, charity, improvement and effort; this is therefore fully inclusive and accessible to all. With over half of our students living in disadvantage we recognise the importance of raising aspiration and removing barriers to success. We have found that another effective way of delivering the message that all students have the opportunity to be successful through hard work and commitment is by inviting in inspirational role models. Our students have been inspired by; Sir David Carter, Labour Party Deputy Leader Angela Rayner, Chris Lubbe (bodyguard to Nelson Mandela), Olympians and Paralympians including Megan Giglia, Elizabeth Wright and Jason Gardner, alumni, holocaust survivors, world war veterans and a wealth of other influential adults. We promote British Values and encourage tolerance and acceptance both inside and outside the classroom. We take any opportunity to promote this through our taught curriculum; for example Red card against racism competition in Art or specified texts in English. This is complemented and reinforced with co-curricular activity on offer; our anti-bullying peer mentors promote inclusion by organising assemblies or events to raise awareness of the issue. An example of such an event has been our annual colour run to raise LGBTQ awareness and promote inclusivity. The event was organised by students (with some support) for the rest of the school. Similarly, our sports leaders in partnership with peer mentors organised our Time to Talk walk to raise awareness and funds for mental health. Our art club and dance students were instrumental in organising our remembrance event to commemorate the Manchester Arena Bombing; the service was for the whole school and examples of this were viewed over 10,000 times online as the school created a giant bee. The Academy has successfully gained a number of local and national awards in recognition of excellence in character development including; National Wellbeing Award, Young Carers Gold Award, BIG anti-bullying Award, Democracy Award, Leeds University Mental Health Gold Award, Sainsburys Gold Sports Award, National Happiness Award, Speakers School Council Award, Inspiring IAG Gold Award, a number of Diana Awards and we have been named winners of national Red Card against racism competition three times. As school budgets tighten we have been creative in developing relationships that provide maximum support at minimum cost. Colleges and universities will provide activities or tasters through their marketing teams at no cost. We have found Duke of Edinburgh to be exceptionally supportive in relation to subsidising, providing licenses, equipment and training. We have made agreements with local providers such as discounted lettings rates for our astro pitches in exchange for weekly football, lacrosse, and basketball coaching for our students and we have secured valuable sponsorship from our local business link Lex Autolease who gift us a minibus. Whilst it is evident from the plethora of activity outlined above that the Academy has a strong focus on personal development outside the Academic, it became apparent to the Senior Leadership team, through discussions with staff, external partners and students that identification and articulation of how skills were being developed from each activity needed development. There was no common language or signposting of development from activities and as a result, students were poor at describing how their experiences had helped prepare them for modern life. Similarly, not all faculties were helping students identify personal development linked to curricular progress. So a need was identified for a common vision of what skills the Academy should be delivering and students should be seeking during their five years in school. A self-assessment framework was created which we call the 'Future Me' and this has been fully launched in September 2020. Future Me is now on all student planners, in all classrooms and is displayed in all student social areas. Department are linking SOW to keywords that they will deliver in lessons and all assemblies, co-curricular activities and trips will be summarised using this tool. We may never know the ripple effect and full impact of Education with Character but social media feedback is abundant, positive and continually increasing, our year 7 intake has increased by 172% in the last 5 years and the Academy, is now over-subscribed with a waiting list. We have promoted the use of #EducationWithCharacter and we have made conscious effort to use this language with all stakeholders. Statistics – September 2019 to March 2020:	<urn:uuid:a5dd8c5a-4b6a-42e5-950e-14c469d7244f>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	11,287
29 de abril de 2020 CC-04292020-07PD A : A todos los Dentistas que ofrecen servicios a los Suscriptores del Plan Médico Servicios de Salud Bella Vista. Re: Servicios dentales por tecnología (Teledentistry) Estimado proveedor: En el Plan Medico Servicios de Salud Bella Vista queremos garantizar el acceso a servicios de salud a nuestros suscriptores y cumplir con nuestra responsabilidad de ayudar a mitigar la propagación del virus de COVID-19. A tales efectos, le incluimos en este comunicado los códigos a utilizar para los servicios dentales mediante el uso de tecnología (Teledentistry) y la tarifa correspondiente. Lo aquí descrito será efectivo de manera retroactiva al 1 de abril de 2020 y mientras dure la emergencia o se comunique su fecha de terminación mediante carta circular. Les recordamos que todos los servicios deben estar documentados en el expediente del paciente. Debe especificar la tecnología utilizada en el encuentro. De tener alguna pregunta, no dude en comunicarse a nuestra oficina con el Departamento de Reclamaciones al teléfono (787) 833-8070 ext. 2092, 2091 y gustosamente le asistirán. Gracias por su atención. Cordialmente, Camil Vega, MBA Directora Ejecutiva cvs/ert Plan Médico Servicios de Salud Bella Vista, Inc. 770 Avenida Hostos, Suite 208 Mayagüez, PR 00682-1538 Tel. 787-833-8070 Fax 787-832-5400 ¡Somos tu alternativa!	<urn:uuid:be3d9618-4dcb-43fb-9736-49fbceb74381>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/spa_Latn/train	finepdfs	spa_Latn	1,385
REMEMBERING James Baerg ((Jim)) July 10, 1944 - November 17, 2016 James Michael Baerg, late of Abbotsford, passed away on November 17th with family at his side. "Jim" was born on the 10th of July 1944 in North Vancouver, B.C., to the late Isaac and Elsie (Bergmann) Baerg. In 1946 the family moved to Abbotsford where Ike built I.M. Baerg's Service on the corner of Huntingdon and Emerson (Gladwin) Roads. South Abbotsford Church was the family's home church and it is there that Jim, at the age of 6, accepted Jesus as his Saviour with whom Jim enjoyed a lifelong relationship. His education included attending South Poplar Elementary, MEI, Hepburn Bible School, Columbia Bible College (MBBI), Simon Fraser University and Tabor College in Kansas. In 1966 he married Joan Martens and was happy to be able to celebrate their 50th wedding anniversary on July 28th, 2016. His work as a probation officer took them to Prince Rupert, Williams Lake, Surrey, and Kelowna. They also took a two year MCC teaching assignment in Jamaica and spent 6 years with Youth for Christ in Williams Lake. After retirement to Abbotsford Jim enjoyed his volunteer work at the Mennonite Historical Society. Predeceased by his parents, Jim is survived by his wife Joan and their children Kim Baerg (Bruce Campbell), Karleen (Ken) Kantymir, Terry (Jade) Baerg, and Trevlyn (Liz) Baerg, 11 grandchildren and 2 great grandsons, as well as 3 brothers, Tom (Lucy), Stan (Eileen) and Allan. Visitation on Friday, Nov. 25, from 7pm - 8pm and Memorial Service on Sat., Nov. 26, at 2 pm. Both services will be held at the South Abbotsford Church, 32424 Huntingdon Road, Abbotsford. In lieu of flowers donation may be made to the Mennonite Historical Society or MCC.	<urn:uuid:ea2b5dee-1aac-427d-bf9b-c9061aad7d8c>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	1,733
Neal Bruening January 23, 1961 - March 20, 2020 To view a recording of Neal's service please click on the link provided below. You will be redirected to YouTube: https://youtu.be/FODuJ8Fs0TM Neal Bruening, age 59, of Carroll died Friday, March 20, 2020 at St. Anthony Nursing Hom e in Carroll. After careful consideration from Neal's family due to the Covid-19 Coronavirus Outbreak, Private Family Funeral Services will be held at the Sharp Funeral Home in Carroll with buri al to follow at Our Lady of Mt. Carmel Cemetery in Mt. Carmel. A gathering to celebrate N eal's life is tentatively being planned for later this year. Funeral arrangements are under the guidance of the Sharp Funeral Home in Carroll, and online condolences may be left for Neal's family at http://www.sharpfuneral.com. Neal, the son of Norbert and Florence (Masching) Bruening was born on January 23, 1961 at St. Anthony Hospital in Carroll, Iowa. He grew up near Mt. Carmel and graduated from Carroll High School. Neal worked for many years as a Maintenance Technician at St. Lawrence Church, and lat er Mallard View both in Carroll. When he retired he became a resident of Swan Place Assi sted Living, and later St. Anthony Nursing Home. Neal enjoyed fishing with his parents in his earlier years, reading, walking and socializing with anyone he met. Neal's faith was very important to him leading many Rosary's before mass. In his earlier years he was active in the Knights of Columbus. Neal was a former m ember of Our Lady of Mt. Carmel Parish in Mt. Carmel, and a current parishioner of St. Jo hn Paul II Parish in Carroll. Left to celebrate Neal's life is his brother Wayne Bruening of Mt. Carmel. Two Nephews: R oss (Alexandra) Bruening of Omaha, NE and their children: Gus and Hank; Ryan (Sarah B illmeier) Bruening of Carroll, and their children: Landan, Linkin, Amelia, and Avah; and his niece: Chelsea Bruening of Denver, CO; as well as many extended relatives and family fri ends. Neal was preceded in death by his parents: Norbert and Florence Masching, and a sister-i n-law, Jane Bruening. Comments" An external video has been added. Sharp Funeral Home - March 23, 2020 at 07:58 PM I remember Neal with fondness from the years that I was in Mr. Carmel. Later as a resident of St. Anthomy Nursng Home, he would greet me with a great smile and interesting chatting. Blessings Neal, and my sympathy to all his family and friends. " Sister Rita Heires Sister Rita Heires - April 09, 2020 at 09:32 PM Always remember Neal singing the dead skunk song , and visiting with him on the playground at school . One of the kindest people you could meet , " Craig Fiscus - March 24, 2020 at 06:14 AM Wayne and family. Prayers for your family during this difficult time. Kim - March 23, 2020 at 10:43 PM" Wanted to let you know that my family, Dad, children and grandkids enjoyed our talks with Neal at the nursing home very much! I hope he reached his goal of reading so many books! Probably beyond that by now. He will be remembered by all of us as a very caring man whom we enjoyed! " Pat Staples and all the family! - March 22, 2020 at 09:49 PM Wayne, Neal was the most memorable person I have known, since I have lived here. His beautiful singing voice and that he knew so many songs. He was so kind and happy. I am for your loss of your Mom, Jane and Neal. My Mom died 2 months after my husband died and 4 months later my favorite uncle died in 2000. Hard to believe it has been 20 years already! Our son was married 2 days after we buried my husband. They had already changed their date once already. Sincerely, JoAnn Cale " JoAnn Cale - March 22, 2020 at 08:24 PM Wayne, you have my deepest sympathy! May God be with you during this difficult time. With prayers Pat Sanders" Pat Sanders - March 22, 2020 at 08:06 PM Our sympathy to you and your family. I will miss Neil's wit and teasing. Our sympathy to you all. Donna and Becki Miller " Becki Miller - March 22, 2020 at 07:41 PM Wayne you and your family are in my prayers. Cecelia Thelen - March 22, 2020 at 05:44 PM" So sorry for your loss, Neal was one of a kind. Love and prayers, Loras and Marlene Hoffmann" Marlene - March 22, 2020 at 12:08 PM Wayne and family. So sorry for the loss of Neal. Always had to tease you when you saw him. Thay will definitely miss him at the NH. He is now in heaven with your mom and dad and Jane. Love you guys. Larry and Cheryl Cruchelow " Cheryl Cruchelow - March 22, 2020 at 11:41 AM Kristi Schuler Jorgensen lit a candle in memory of Neal Bruening" Kristi Schuler Jorgensen - March 22, 2020 at 11:17 AM" Wayne So sorry to of Neils passing. We are thinking about all of you during this time. Prayers Cal and Betty Tigges Cal Tigges - March 22, 2020 at 10:44 AM Wayne, Ross, Ryan and Chelsea, so very sorry for your loss. Neal was always such a fun, pleasant person to talk to. Find comfort in knowing he is now with his Mom and Dad and Jane in Heaven probably getting all those puzzles put together. " Cindy Sporrer - March 22, 2020 at 10:14 AM " Wayne & Family, My thoughts & prayers go out to you on the passing of Neal. I always enjoyed visiting with him when I was at the nursing home, he was so kind & always made me smile! May he Rest In Peace! Mary K Wernimont - March 22, 2020 at 09:55 AM Neal was one of the most warm hearted residents that I ever worked with. I'm so sorry for his passing he always lit up my day. Prayers to everyone in his family he is now with the angels. " Deb Kuehl - March 22, 2020 at 07:41 AM My deepest sympathy to the family Diane Olson - March 22, 2020 at 08:39 AM" Wayne and children, know that you are in our prayers. We offer our sympathy. connie and Bill Foval - March 24, 2020 at 11:35 AM " Wayne & Family, Our thoughts and prayers are with you during this time. May all your golden memories with Neal help to carry you through your loss. Randy & Karen Zubrod" Randy & Karen Zubrod - March 22, 2020 at 07:17 AM Wayne, Our sincere sympathy to you and your entire family. Thoughts and prayers… Pat and Tom Louis" Pat and Tom Louis - March 21, 2020 at 02:27 PM I am so sorry to read this Wayne. Our sympathy to you and your family. Denise Riddle - March 21, 2020 at 01:13 PM" Neil was such a pleasant and caring man!He always had a daily comment to make everyone smile. Having him as an employee at Mallard View was a special time for all of us! I am sorry for your loss " Mary Daiker - March 21, 2020 at 01:24 PM" Wayne, You and your family have our deepest sympathy. Deb and Bill Deb Heithoff - March 21, 2020 at 04:40 PM Wayne and family so sorry for your loss!! He will be missed by many!! Pam Wiese - March 22, 2020 at 05:50 PM " So sorry for your loss, Neil was one of a kind that everyone loved. I will always remember how happy he always was. I cannot imagine your pain as you just lost your beautiful Jane, and now your only brother. Hugs and prayers to you Wayne and your family. Dennis and Darlene Wiederin " Darlene - March 23, 2020 at 01:02 AM Remembering you and your family in our prayers. Will have a Mass said for your family. Joe and Carol Scuultes " Carol Schultes - March 23, 2020 at 11:39 AM	<urn:uuid:4a6148ae-6745-497c-ae5b-6ffe82fd555b>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	7,198
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΦΥΣΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΩΝ ΚΑΙ ΚΡΑΤΙΚΗΣ ΑΡΩΓΗΣ ΑΔΑ: 6ΞΡ546ΝΠΙΘ-8ΜΓ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Digitally signed by Ministry of Digital Governance Date: 2024.09.30 12:23:22 EEST Reason: Location: Athens ΠΡΟΣ: βλ. ΠΙΝΑΚΑ ∆ΙΑΝΟΜΗΣ Λεωφ. Κηφισίας 37-39, Ταχ. ∆/νση: Ταχ. Κώδικας: 151 23 Μαρούσι ΘΕΜΑ: Τροποποίηση πρόσκλησης εκδήλωσης ενδιαφέροντος για απόσπαση δεκαοκτώ (18) υπαλλήλων στην Γενική Διεύθυνση Κρατικής Αρωγής και Συντονισμού της Γενικής Γραμματείας Αποκατάστασης Φυσικών Καταστροφών και Κρατικής Αρωγής του Υπουργείου Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας. Αντικαθιστούμε την παρ. ΙΙΙ ως προς το εξής: Α. ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΕΕΠ και ΠΕ/ΤΕ των κλάδων Εφοριακών, Τελωνιακών, Δημοσιονομικών, Διοικητικού – Οικονομικού / Διοικητικού - Λογιστικού, Μηχανικών, Γεωπόνων / Γεωτεχνικών, ΔΕΚΑΤΡΕΙΣ (13) θέσεις, εκ των οποίων οι ΔΥΟ (2) θέσεις ΕΕΠ/ΠΕ/ΤΕ Εφοριακών, Τελωνιακών, Δημοσιονομικών, Διοικητικού Οικονομικού / Διοικητικού - Λογιστικού στον Τομέα Κρατικής Αρωγής Θεσσαλίας. ΙΙΙ. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΘΕΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ - ΠΡΟΣΟΝΤΑ Αντικαθιστούμε την παρ. IV ως προς το εξής: Η παρούσα πρόσκληση θα παραμείνει σε ισχύ μέχρι την κάλυψη των περιγραφόμενων θέσεων. Σε πρώτη φάση θα αξιολογηθούν οι αιτήσεις που θα κατατεθούν από την ημερομηνία ανάρτησης της παρούσας πρόσκλησης έως 27/09/2024. Κατά τα λοιπά ισχύει η αριθμ. πρωτ. 66401/6.9.2024 πρόσκληση. Η παρούσα να αναρτηθεί στο πρόγραμμα ΔΙΑΥΓΕΙΑ, καθώς και στην ιστοσελίδα των Υπουργείων Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας (www.civilprotection.gr) και του Υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών (www.minfin.gov.gr). Το Υπουργείο Εσωτερικών, παρακαλείται επιπρόσθετα, για την ανάρτησή της στον διαδικτυακό του τόπο. Οι υπηρεσίες, στις οποίες αποστέλλεται η παρούσα, παρακαλούνται να την κοινοποιήσουν σε όλους τους υπαλλήλους τους, καθώς και στους εποπτευόμενους φορείς τους. Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΡΙΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΠΙΝΑΚΑΣ ΔΙΑΝΟΜΗΣ (με την παράκληση να κοινοποιηθεί στους εποπτευόμενους φορείς) 1. Όλα τα Υπουργεία 2. Όλες οι Αποκεντρωμένες Διοικήσεις 3. Όλες οι Ανεξάρτητες Αρχές 4. Υπουργείο Εσωτερικών e-mail: firstname.lastname@example.org (για την ανάρτηση της παρούσας στον διαδικτυακό του τόπο) ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ: 1. Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Γραφείο Υπουργού Γραφείο Υπηρεσιακού Γραμματέα Αυτοτελή Δ/νση Ανθρώπινου Δυναμικού και Οργάνωσης Τμήμα Α΄, Β΄, Γ΄, Δ΄ και Ε΄ 2. Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Γ.Γ.Π.Σ.Δ.Δ. Διεύθυνση Λειτουργίας Οριζόντιων Συστημάτων, Εκτυπώσεων, Λειτουργικής Υποστήριξης & Υποστήριξης Χρηστών (με την παράκληση ανάρτησης της παρούσας στην ιστοσελίδα του Υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών) ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΔΙΑΝΟΜΗ: 1. Γραφείο Υπουργού Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας 2. Γραφείο Υφυπουργού, κ. Χρ. Τριαντόπουλου 3. Γραφείο Υφυπουργού, κ. Ευ. Τουρνά 4. Γραφείο Γενικού Γραμματέα Αποκατάστασης Φυσικών Καταστροφών και Κρατικής Αρωγής 5. Γραφείο Γενικού Γραμματέα Πολιτικής Προστασίας 6. Αυτοτελή Δ/νση Διοίκησης & Υποστήριξης	<urn:uuid:8cb15268-a5ad-4f72-81c1-4cd906d3ef13>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/ell_Grek/train	finepdfs	ell_Grek	3,131
Pierre LUCAS † Bibliographie Articles de périodiques N'Situ A., Le Roy, J. (2015), « Crise dans les liens familiaux et prise en charge psycho-sociale : le cas des "enfants sorciers" » in Psychologie Clinique, No.39, pp. 86-113, disponible sur : www.cairn.info/revue-psychologie-clinique-2015-1-page-86.htm Lucas P. (1993), « Regards sur le jeu dans les dispositifs du psychodrame » in Revue de Psychothérapie Psychanalytique de Groupe, No.21, pp. 135-150. Lucas P. (1990), « Après l'article de Jean-Pierre Vidal » in Revue de Psychothérapie Psychanalytique de Groupe, No.15. Lucas P. (1988), « Ce qui se joue dans l'entretien » in Connexions, No.52, pp. 99-106. Lucas P. (1985), « L'espace analytique des groupes thérapeutiques » in Revue de Psychothérapie Psychanalytique de Groupe, No.1, pp. 119-133. Lucas P. (1982), « Il ne suffit pas d'appeler un groupe Balint » in Connexions, No.36, pp. 111-118.	<urn:uuid:1ae472ef-4506-4b6b-9a2a-6874c373c7ed>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/fra_Latn/train	finepdfs	fra_Latn	910
Creative Commons Lizenzvertrag Dieses Werk ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung 4.0 International Lizenz. AUSGEWÄHLTE ENTWICKLUNGS PSYCHOLOGISCHE GRUNDLAGEN FÜR EINE GELINGENDE TEILHABE AN EINER DIGITALISIERTEN WELT IM KINDES- UND JUGENDALTER Klaudia Kramer und Sandra Gabler MEDIENKOMPETENZ Neben Lesen, Schreiben und Rechnen ist Medienkompetenz „zu einer weiteren wichti gen Kulturtechnik geworden" (Meister 2013, S. 46; KMK 2016). Der Erwerb und die pro duktive Nutzung von Kulturtechniken stellt für Kinder und Jugendliche eine wesentliche Entwicklungsaufgabe dar, deren erfolgreiche Bewältigung eine gelingende gesellschaftliche Teilhabe ermöglicht. In unserem Beitrag aus der Perspektive der Entwicklungs- und der Pä dagogischen Psychologie beschreiben wir ko gnitive, motivationale und soziale Grundlagen für eine gelingende Teilhabe an einer digitali sierten Welt. Orientiert am Entwicklungsstand und den Entwicklungsaufgaben im Kindesund Jugendalter gehen wir auf Entwicklungs chancen und -anforderungen ein, die sich durch die Nutzung digitaler Medien ergeben. Das Lernen mit ICT 1 -Medien bietet – nicht erst seit Corona – große Chancen, aber auch beträcht liche Herausforderungen, denn diese Medien sind nicht per se lernförderlicher als andere. Psycholo gisch orientierte Forschungen zu multimedialem Lernen (für einen Überblick siehe Horz/Ulrich 2015; Plötzner/Leuders/Wichert 2009; Wecker/ Stegmann 2019; Leutner/Opfermann/Schmeck 2014; Appel/Schreiner 2014) und Mediennut zung (Trepte/Reinecke 2018) widmen sich seit vielen Jahren diesem Spannungsfeld und neh men auch die kognitiven, metakognitiven sowie motivational-emotionalen Prozesse und Strategi en in den Blick, deren Anregung und Begleitung erfolgreiches Lernen unterstützen sowie die Be wältigung der Entwicklungsaufgabe ‚Medien kompetenz' ermöglichen. „Medienkompetenz meint grundlegend nichts anderes als die Fähigkeit, in die Welt aktiv an eignender Weise auch alle Arten von Medi en für das Kommunikations- und Handlungs repertoire von Menschen einzusetzen" (Baacke 1996). Ausgehend von diesem Medienkom petenzbegriff über die Arbeiten von Groeben (2004), der den Medienkompetenzbegriff differenzierter betrachtet und auch emotio nal-motivationale Aspekte integriert bis hin zu Ansätzen im Rahmen der vergleichenden Schulleistungsstudien ICILS (International Computer and Information Literacy Study) 2013 und 2018, im Rahmen derer computerund informationsbezogenen Kompetenzen von Schülerinnen der achten Jahrgangsstufe gemessen wurden (Senkbeil/Eickelmann/Va renhold/Goldhammer/Gerick/Labusch 2019), werden die Konstrukte Medienkompetenz, di gitale Bildung und ‚Computer and Information Literacy' in der Forschung über die Jahrzehnte hinweg mit unterschiedlichen Foki betrachtet (für einen Überblick siehe Kramer/Gabler, in Druck). In der neueren Medienkompetenzfor schung werden anhand gestufter Kompetenz modelle vorwiegend kognitive computer- und informationsbezogene Kompetenzen (Senk beil/ Eickelmann/ Varenhold/Goldhammer/ Gerick/Labusch 2019) erfasst, wobei sich zeig te, dass deutsche Schülerinnen insbesondere im Bereich ‚Computational Thinking' (mit den Teilbereichen ‚Probleme konzeptualisieren' und ‚Lösungen operationalisieren') im interna tionalen Vergleich eher unterdurchschnittliche Kompetenzen aufweisen. Grund genug, sich diesem „Bündel fundamentaler fächerüber greifender Fähigkeiten, die es einem Indivi duum ermöglichen, komplexe Probleme unter Verwendung von Datenverarbeitung zu lösen" (Senkbeil et al. 2019, S. 98) etwas genauer zu widmen. Die geforderte logische Analyse von Problemsituationen sowie die Entwicklung von Algorithmen zur digital unterstützten Pro blemlösung bauen auf grundlegenden kogniti ven und vor allem metakognitiven Fähigkeiten der lernenden Person auf. Der von der KMK vorgestellte Kompetenzrah men von ‚Kompetenzen in der digitalen Welt' mit sechs definierten Kernbereichen beruht in relevanten Teilen auf dem in der ICILS-2013Studie entwickelten Kompetenzstufenmodell (KMK, 2016). Auch die ‚Forschungsgruppe Lehrerbildung Digitaler Campus Bayern' spe zifiziert die Dimensionen der Medienkompe tenz, über die (angehende) Lehrkräfte verfü gen sollen. Dabei bezieht sie sich in Systematik und Terminologie auf das Konzept zur Medi enbildung der Kultusministerkonferenz (KMK, 2016). Für die Konzeptualisierung von hand lungsbezogenen, reflexiven und personalen Komponenten der Medienkompetenz werden Dimensionen bestimmt wie ‚Bedienen und An wenden' oder ‚Produzieren und Präsentieren mit digitalen Medien'. Darüber hinaus werden folgende Zielkompetenzen aufgeführt: Erken nen von Lernpotenzialen und Entwickeln von Lernstrategien mit digitalen Medien; Erwer ben und Anwenden von Wissen über digitale Medien; Analysieren, Reflektieren und Dis kutieren über digitale Medien; Selbstregulier tes und verantwortungsbewusstes Handeln mit digitalen Medien (Schultz-Pernice et al, 2017). Insbesondere diese letzten Komponen ten nehmen wir auch in unseren Arbeiten zur Förderung von Medienkompetenz in den Blick. Dabei greifen wir auf die in der Entwicklungsund Pädagogischen Psychologie beschriebe nen und für eine gelingende Mediennutzung wichtigen, grundlegenden psychischen Funk tionen dieser Kompetenzbereiche zurück und integrieren sie konzeptuell in den Begriff Me dienkompetenz, da diese nach unserer Auffas sung wesentliche Voraussetzungen für eine www.merz-zeitschrift.de Abbildung 1: WiPra-Medienkompetenz-Modell - mit dem Fokus auf selbstregulierter und sozial verantwortungsvoller Mediennutzung (Medienselbst- und Mediensozialkompetenz) gelingende gesellschaftliche Teilhabe an der digitalen Welt und untrennbar mit Medien kompetenz verknüpft sind. In unserem ‚WiPra 2 – Projekt zu Förderung von Medienkompetenz' legen wir den in der Bildungsforschung häufig rezipierten Kompe tenzbegriff von Weinert (2001) zugrunde, der Kompetenzen als „die bei Individuen verfüg baren oder durch sie erlernbaren kognitiven Fähigkeiten und Fertigkeiten, um bestimmte Probleme zu lösen, sowie die damit verbun denen motivationalen, volitionalen und sozi alen Bereitschaften und Fähigkeiten, um die Problemlösungen in variablen Situationen er folgreich und verantwortungsvoll nutzen zu können" beschreibt. In diesem Sinne nehmen wir nicht nur Aspekte der Medienkompetenz im engeren Sinne von Groeben (2004) in den Blick, sondern thematisieren auch individuel le Voraussetzungen für den kompetenten Um gang mit digitalen Medien. Wir konzentrieren uns auf Lernkompetenzen und Selbstregulier tes Lernen mit den einzelnen kognitiven, me takognitiven sowie motivational-emotionalen Facetten und fokussieren mit den metakogni tiv planerischen Aspekten zentrale Bestand teile des ‚Computational Thinking'. Wir knüp fen damit am begrifflichen Verständnis von Medienkompetenz der Beschlüsse der KMK (2012 und 2016) an, denn dort werden als Me dienkompetenz „jene Fähigkeiten und Fertig keiten, die ein sachgerechtes, selbstbestimm tes, kreatives und sozial verantwortliches Handeln in der medial geprägten Lebenswelt ermöglichen" beschrieben (KMK 2012, S. 3). In unserem Verständnis umfasst der Begriff www.merz-zeitschrift.de Medienkompetenz sich entwickelnde, erlern bare kognitive Fähigkeiten und Fertigkeiten für die Nutzung digitaler oder analoger Me dien und zur Lösung bestimmter Probleme, sowie die damit verbundenen emotionalen, motivationalen, volitionalen und sozialen Be reitschaften und Fähigkeiten, um medienge stützte Techniken und Strategien sowie die da mit verbunden Problemlösungen in variablen Situationen erfolgreich und verantwortungs voll nutzen zu können (Kramer/Gabler 2020). In der psychometrischen Kompetenzmessung werden insbesondere die emotionalen, moti vationalen und sozialen Bereitschaften und Fähigkeiten aus methodentheoretischen und methodenpraktischen Gründen oftmals ausge klammert; in der universitären Lehre im Rah men der Lehrerinnenbildung wollen wir aber gerade diese Aspekte der Medienkompetenz in den Blick nehmen, da sie sich für gelingen de Lernprozesse – allgemein und gerade mit ICT-Medien – als wesentlich erwiesen haben. Mit dem Ziel der Theorie-Praxis-Verknüpfung (WiPra-Lehre) haben wir Medienkompetenz unter Berücksichtigung des in der Praxis ge läufigen Kompetenzenquadrats (Sachkompe tenz, Methodenkompetenz, Selbstkompetenz, Sozialkompetenz) mit dem Fokus ‚Nutzung von ICT-Medien' aufgefächert und mit theore tisch und empirisch fundierten Konzepten zu selbstreguliertem und kooperativem Lernen verknüpft (Abbildung 1). Das WiPra-Medienkompetenz-Modell er laubt uns einen systematischen Blick auf die für eine kompetente Nutzung von ICT-Medi en wichtigen Fähigkeiten und Fertigkeiten. Es umfasst sowohl kognitive Aspekte wie (me dienbezogenes) deklaratives und prozedu rales Wissen, verknüpft mit kognitiven und metakognitiven Informationsverarbeitungs strategien als auch motivationale, volitiona le, emotionale und soziale Komponenten. Ers tere sind eng mit dem Fach bzw. der Domäne verbunden, insofern werden sie den kognitiv dominierten Bereichen der medienbezogenen Sach- und Methodenkompetenz zugeordnet. Die eher motivationalen, emotionalen und so zialen Kompetenzaspekte bestimmen in unse rem Modell die medienbezogene Selbst- und Sozialkompetenz. Mediensachkompetenz ‚Wissen was': Unter dieser Medienkompetenz-Facette lassen sich deklaratives und handlungsorientiertes Wis sen über Medien zusammenfassen. Kenntnisse über die technischen Geräte und ihre Funkti onsweise, informatisches Grundwissen genau so wie die Fertigkeit, die ICT-Medien zielorien tiert und effizient zum verständnisorientierten und nachhaltigen Wissensaufbau anhand kog nitiver Lern- bzw. Informationsverarbeitungs strategien im Sinne der „fokussierten Infor mationsverarbeitung" (Renkl 2015) zu nutzen, werden hierunter gefasst. Beispielsweise reicht das bloße Wissen darüber, wie eine Präsenta tion am Computer erstellt wird, nicht aus, um ein gutes Referat zu halten. Selbstverständlich muss diese Fähigkeit mit den Informationsver arbeitungsstrategien bzw. kognitiven Lern strategien ‚Wesentliches identifizieren', ‚In halte strukturieren, organisieren und kritisch prüfen' sowie diese ‚elaboriert zu erläutern' verknüpft sein. Aber auch das Wissen über Anforderungen, Chancen und Risiken der Nut zung von ICT-Medien wird dieser Facette zu www.merz-zeitschrift.de geordnet. Hierzu zählen wir auch Wissen über lernförderliche multimediale Angebote, die gerade durch Interaktivität und Adaptivität selbstbestimmtes und verständnisorientiertes Lernen ermöglichen können, wenn sie die be grenzten Arbeitsgedächtnisressourcen (Bad deley 1992) eines lernenden Menschen nicht überfordern (Artelt/Wirth 2014). Medienmethodenkompetenz ‚Wissen wie': Die produktive und effektive Nutzung digita ler Medien basiert auf prozeduralem Wissen (bzw. Handlungswissen) über die sachgerech te Bedienung der Geräte. Die darauf bezoge nen Arbeitstechniken umfassen beispielsweise Wissen über eine gezielte Internetrecherche, Präsentationstechniken und die gezielte Auf bereitung von Inhalten sowie die Verarbei tung und Speicherung von Daten, aber auch prozedurales Wissen zum Umgang mit Prob lemen im Sinne von ‚Computional Thinking', wenn es darum geht, Probleme zu analysieren, Lösungswege zu planen und Algorithmen zu entwickeln (Senkbeil et al. 2019). Dieses me dienbezogene prozedurale Wissen muss eng verknüpft sein mit metakognitiv gesteuerten, planerischen Problemlöse- und Evaluations kompetenzen, die für abstraktes, schlussfol gerndes Denken von zentraler Bedeutung sind. Insbesondere die metakognitiven Lern- bzw. Informationsverarbeitungsstrategien (planen, überprüfen, anpassen) (Pintrich 1999; 2000) sind zentrale Bestandteile einer ziel- und er gebnisorientierten Nutzung digitaler Medi en. So zeigt sich eine medienkompetente Re cherche im Internet durch eine metakognitive Steuerung des Prozesses: Die recherchierende Person überlegt sich ihre Frage und den Stan www.merz-zeitschrift.de dard der Zielerreichung konkret, hält die Er gebnisse zunächst mental fest, überlegt, in wieweit ihre Fragen durch die gefundenen Informationen angemessen beantwortet wur den und ob die Quellen vertrauenswürdig sind. Sie nutzt – entsprechend der Ergebnisse der metakognitiv gesteuerten Kontroll- und Evaluationsprozesse – gegebenenfalls andere Recherchestrategien oder Quellen. Medienselbstkompetenz ‚Selbstregulierte Mediennutzung': Medien kompetent zu nutzen bedeutet, die Geräte selbstbestimmt zu steuern und nicht umgekehrt von ihnen gesteuert zu werden. Beispielsweise macht es in manchen Situationen, wenn man sich auf eine Tätigkeit konzentrieren möchte, durchaus Sinn, das Mo biltelefon oder das E-Mail-Programm abzu schalten, um im eigenen Gedankengang nicht gestört zu werden. Der Versuch, zwei Din ge gleichzeitig zu machen, beispielsweise sich einerseits auf eine Lernaufgabe zu konzent rieren und andererseits auf Social Media mit den Freundinnen in Kontakt zu bleiben oder nebenher die Lieblingsserie zu gucken, geht – wegen des damit verbundenen Aufmerksam keitswechsels (Shifting) – mit Reibungsverlus ten einher, die eine längere Bearbeitungszeit oder auch einen Mangel an Tiefe der Bearbei tung bedeuten (Kramer/Pfefferer/Spangler 2015). Lernende können aufwändige motiva tionale Handlungskonflikte (Hofer/Schmid/ Fries/Dietz/Clausen/Reinders 2007) aber ver meiden, indem sie selbstreguliert vorgehen. Die dafür nötigen Fähigkeiten und Fertigkei ten entwickeln sich im Schulalter zunehmend (Kramer/Spangler 2019) und können in der Schule gezielt unterstützt werden. Begrifflich gefasst sind sie unter anderem im Drei-Schich ten-Modell des selbstregulierten Lernens nach Boekaerts (1999) (Boekaerts/Pintrich/Zeid ner 2000). Neben der Regulation des Verarbei tungsmodus mit seinen strategischen Prozes sen (kognitive Lernstrategien wie organisieren, elaborieren, festigen) und der Regulation der Informationsverarbeitung mit seinen meta kognitiv steuernden Prozessen (planen, über prüfen, anpassen), die – nach unserem Modell – vor allem in der Mediensachkompetenz und der Medienmethodenkompetenz verortet sind, nehmen wir im Rahmen dieser Facette insbe sondere die Regulation des Selbst mit seinen motivationalen, volitionalen und emotiona len Prozessen in den Blick. Die Reflexion der eigenen Mediennutzung sowie die Förderung empirisch fundierten deklarativen und pro zeduralen Wissens über Selbstmotivierung, motivationale Handlungskonflikte, „Mythos Multitasking" und Volition stehen hier im Mit telpunkt (Kramer/Pfefferer/Spangler 2015). Zunächst bedeutet dies die Reflexion der eige nen Mediennutzung: Warum machen Compu terspiele und Social Media so viel Spaß? Was ist das Motivierende daran? Welche Art von positiven Erlebensqualitäten sind damit ver bunden, die uns Freude bereiten und motivie rend wirken? Die Analyse führt zunächst zu den von Deci und Ryan (1993; 2008) postulier ten Basic Needs. Die Selbstbestimmungstheorie (Deci/Ryan 2008) beschreibt Wirkmechanis men der Entstehung motivierter Tätigkeiten. In der befriedigenden, selbstbestimmten Ausein andersetzung mit Dingen oder Themen erlebt sich eine Person kompetent, autonom/selbst bestimmt und sozial eingebunden, die drei psy chologischen Grundbedürfnisse (Basic Needs) Kompetenzerleben, Autonomieerleben und So ziale Einbindung sind erfüllt. Social Media und Computerspiele, die am Können des Spielers ausgerichtet sind, befriedigen die Basic Needs auf hervorragende Weise. Damit lässt sich er klären, warum sich Kinder und Jugendliche mit diesen Medienangeboten so gerne und aus dauernd beschäftigen. Verbundenheits-, Kom petenz- sowie Autonomie-/Selbstbestimmt heitsgefühle können genossen werden. Was kann ich aber im Gegensatz dazu tun, wenn ich Aufgaben erledigen muss, die per se erst einmal nicht so spannend und motivie rend, sondern eher mühevoll und anstrengend sind wie beispielsweise Hausaufgaben machen oder eine Seminararbeit verfassen? Ausgehend von solchen Fragen werden motivationale Überzeugungen (Mindsets sensu Dweck 2006) und motivationale Zielorientierungen hinter fragt und Strategien der Selbstmotivierung wie ‚Ziele richtig formulieren, richtig planen', ‚sich belohnen können' entwickelt. Mediensozialkompetenz ‚Sozial verantwor tungsvolle Mediennutzung': Diese Facette der Medienkompetenz umfasst in unserem Modell schließlich die Fähigkeit, Medien als effizientes Kommunikations- und Kollaborationsinstru ment sozial verantwortungsvoll zu nutzen und mit dabei eventuell auftretenden Konflikten konstruktiv umzugehen. Kommunikations-, Kooperations- und Konfliktfähigkeiten unter anderem im Rahmen von Peer-Beziehungen werden hierunter gefasst, genauso wie prob lematische Aspekte wie Cybermobbing, auf das wir in unserer Arbeit einen besonderen Schwerpunkt legen. www.merz-zeitschrift.de MEDIENNUTZUNG UND DIE DAMIT VERBUNDENEN CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN Der Medienpädagogische Forschungsver bund Südwest (MPFS) erfasst die Mediennut zung von Kindern und Jugendlichen jährlich (JIM-Studie) bzw. alle zwei Jahre (KIM-Stu die). Die Mediennutzung im Kindes- und Ju gendalter hat sich in den letzten 20 Jahren stark verändert (MPFS 2017; MPFS 2018; MPFS 2020). Und die Corona-Pandemie führte zu einem richtigen ICT-Medien-Boost: Im pri vaten wie im schulischen Kontext hat die Be deutung digitaler Medien stark zugenommen. Im Jahre 2020 gab es im Vergleich zum Vorjahr einen Anstieg der Mediennutzung von 26 Pro zent. Eine besondere Rolle spielen die Sozialen Medien, die „eine Gruppe von internetbasier ten Anwendungen" umfasst „die aus der ideo logischen und technologischen Entwicklung des Web 2.0 entstanden sind und die es erlau ben nutzergenerierte Inhalte zu erstellen und auszutauschen" (Kaplan und Haenlein 2010, S. 61). Die Kinder und Jugendlichen nutzen die Möglichkeiten digitaler Anwendungen – be liebt sind WhatsApp, Instagram und Snapchat (MPFS 2020) – vor allem für die Kommuni kation mit Gleichaltrigen, für ihre Freizeitbe schäftigung (Musik, Videos, Spiele) oder um an Informationen zu gelangen (Glüer 2018). Die neuen Technologien lassen nicht nur die Me dien-Rezeption zu, sondern insbesondere auch die kreativ-gestaltende, interaktive Nutzung (Glüer 2018). Hier bieten sich den Kindern und Jugendlichen Chancen zur Teilhabe an einer www.merz-zeitschrift.de digitalisierten Gesellschaft und ein Zugang zu sozialen und kulturellen Ressourcen. Die Online-Kommunikation unterscheidet sich in drei zentralen Merkmalen von der Kommu nikation im realen Leben: Anonymität, Asyn chronität und Zugänglichkeit (Valkenburg/Pe ter 2011). Anonymität kann sich auf die Quelle und auf eingeschränkte audiovisuelle Infor mationen beziehen. Dies ermöglicht einerseits anonyme Kommunikation über schwierige Themen, andererseits stellt dieses Merkmal besondere Herausforderungen an die adäqua te Enkodierung der Inhalte aufgrund fehlender Informationen. Asynchronität bezieht sich auf die zeitliche Verzögerung computervermittel ter Kommunikation, was vor dem Senden eine Reflexion der Inhalte und somit auch ein soge nanntes „impression management", also eine Beeinflussung des Eindrucks auf andere Per sonen in sozialen Situationen ermöglicht (vgl. Mummendey 1995). Zugänglichkeit meint, dass eine Vielzahl von Inhalten und Interak tionspartnerinnen ausgewählt werden kann. Diese drei Aspekte stellen sowohl Chancen als auch Risiken digitaler Kommunikation dar. Ei nerseits können Kinder und Jugendliche ihre Identität variieren und erproben, sich selbst darstellen und Beziehungen zu anderen gestal ten (Glüer 2018), andererseits stellen Anony mität, Asynchronität und Zugänglichkeit auch Herausforderungen für das Kommunikations repertoire dar, beispielweise in der Form, dass anonymes Cybermobbing möglich ist oder die große Zugänglichkeit Kompetenzen wie ad äquate Suche, Bewertung und Entscheidung erfordert. Zudem werden bei computervermittelter Kom munikation hohe Anforderungen an Schreibund Lesekompetenzen gestellt, manche multi mediale Angebote überfordern die kognitiven Ressourcen von Kindern in der mittleren Kind heit und die komplexe Struktur des Internets kann zu Orientierungslosigkeit führen (Filec cia/Kimmel/Rack/Tatsch/Groschup 2016). Des Weiteren sind tatsächlich kind- und ju gendgerecht gestaltete Seiten noch immer sel ten und viele Internetangebote enthalten ju gendgefährdende oder -beeinträchtigende Inhalte. Eine weitere Schwierigkeit ist, dass Werbung oder so genannte ‚fake news' schwer unterscheidbar von redaktionell recherchier ten und überprüften Inhalten sind (vgl. Filec cia et al. 2016). Gerade in Anbetracht der stark angestiege nen Online-Nutzung, stellt sich die Frage, wel che medienbezogenen Kompetenzen Kinder und Jugendliche benötigen und ab welchem Alter sie diese entwickeln können, um ange messen mit den beschriebenen Herausforde rungen und Risiken umgehen zu können. Die ses besondere Spannungsfeld, das auch die Schnittstelle von Schule und digitalen Medien umfasst, wird bislang in der Praxis und insbe sondere in der Lehrerinnenbildung eher sel ten thematisiert. Mit unserem Beitrag wollen wir den Diskurs darüber weiter anregen. Dazu werden wir im Folgenden aus der Perspektive der Entwicklungspsychologie und der päda gogischen Psychologie psychische Funktionen beschreiben, die bei der kompetenten Nutzung der ICT-Medien eine Rolle spielen. ENTWICKLUNGSPSYCHO LOGISCHE GRUNDLAGEN DER MEDIENNUTZUNG Für eine entwicklungsangemessene Förde rung von Medienkompetenz in der schulischen Praxis greifen Lehrkräfte auf Wissen über die kognitive und motivational-emotionale Ent wicklung zurück, welches die zentralen Kon zepte zur Entwicklung der Selbstregulati onsfähigkeit von Kindern und Jugendlichen einschließt. KOGNITIVE ENTWICKLUNG: (ARBEITS-) GEDÄCHTNIS, EXEKUTIVE FUNKTIONEN Der verständnis- und verantwortungsvol le Umgang mit Medien erfordert kognitive Grundfertigkeiten. Grundlegende gedächt nispsychologische Konzepte beschreiben Pro zesse der Verarbeitung neuer Informationen im Arbeitsgedächtnis. Generell gilt, dass die Kapazität des Arbeitsgedächtnisses in Bezug auf die Verarbeitungsmenge (circa sieben In formationseinheiten) und Dauer (circa 20 bis 30 Sekunden) sehr begrenzt ist, weswegen dieses Gedächtnissystem auch als „Flaschen hals der Informationsverarbeitung" bezeichnet wird (zum Beispiel Artelt 2014). Hinzu kommt, dass die Gedächtnisspanne bzw. die mögli che Verarbeitungsmenge im Grundschulalter noch stark begrenzt ist und erst im Jugendal ter das Kapazitätsniveau von Erwachsenen erreicht (Lindberg/Hasselhorn 2018). Das Ar beitsgedächtnis nach Baddeley (1992; 2000) umfasst vier Systeme: (1) den visuell-räum lichen Notizblock, zuständig für die kurzfris tige Speicherung und Verarbeitung bildlicher www.merz-zeitschrift.de und räumlicher Informationen, (2) die phono logische Schleife, verantwortlich für die Ver arbeitung sprachlicher/verbaler (auditiv oder visuell vermittelter) Inhalte, (3) die zentrale Exekutive, ein System zur Überwachung und Koordination der anderen Systeme sowie (4) den episodischen Puffer, eine Komponente, die visuelle und sprachliche episodische Inhalte, kurzzeitig abspeichert und mit dem episodi schen Langzeitgedächtnis in Verbindung steht. Multimediales Lernen ist insbesondere dann erfolgreich, wenn die begrenzten kognitiven Ressourcen des Arbeitsgedächtnisses der Kin der nicht überfordert sind und die beiden Ver arbeitungssysteme des visuell-räumlichen Notizblocks und der phonologischen Schleife angesprochen werden. Hierbei ist zu beachten, dass für eine Analyse wirkungsvoller multime dialer Angebote nicht vorrangig die Präsentati onsmedien (Computer, Film, Vortrag et cetera) mit ihren Wahrnehmungsebenen (visuell, audi tiv), sondern vielmehr die Repräsentationsmo di, also die kognitive Ebene, sprachlich/verbal und bildlich/piktoral, berücksichtigt werden muss. Dabei kann verbale Information sowohl auditiv als auch visuell vermittelt sein. Für die Frage also, inwieweit das multimediale Ange bot verständnisvolle und nachhaltige Lernpro zesse unterstützt, ist die Art der damit ange stoßenen Informationsverarbeitungsprozesse im Arbeitsgedächtnis (phonologische Schleife, visueller Notizblock) relevant und weniger die beteiligten Sinnesmodalitäten (siehe Leutner et al. 2014). Die Berücksichtigung praktischer Konsequenzen der Arbeiten zur kognitiven Be lastung von Sweller, der kognitiven Theorie des multimedialen Lernens von Mayer sowie www.merz-zeitschrift.de zum Text- und Bildverständnis von Schnotz und Bannert (für einen Überblick siehe Leut ner/Opfermann/Schmeck 2014) sind für die Konzeption lernförderlicher Medienangebote wesentlich. Wenn Lernende durch das gezielt konzipierte, innovative Medienangebot ange regt werden, sich aktiv, bedeutungsvoll und fo kussiert mit den Inhalten auseinanderzusetzen und kognitiv nicht über Gebühr belastet sind, wird ein Lerngewinn zu verzeichnen sein (zum Beispiel Stegmann et al. 2018; Renkl 2018). Für eine solche fokussierte Informationsver arbeitung werden von Lernenden Selbstregu lationskompetenzen genutzt. Im Kindes- und Jugendalter sind diese Funktionen noch nicht voll ausgereift, sie entwickeln sich bis ins hohe Erwachsenenalter stark weiter (Lindberg/Has selhorn 2018). Die Gehirnentwicklung im Ju gendalter zeichnet sich insgesamt durch hohe Plastizität und zeitliche Entwicklungsverzöge rungen aus: Zuerst entwickeln sich die phylo genetisch älteren Gehirnareale im Hirnstamm (limbisches und Belohnungssystem) und erst später die jüngeren Bereiche (kortikalen Kon trollsystem), die im präfrontalen Kortex veror tet, für planvolles und selbstkontrollierendes Lernen und Verhalten verantwortlich und erst im jungen Erwachsenenalter voll entwickelt sind. Diese „zeitliche Entwicklungsverzöge rung führt in der frühen Adoleszenz zu einer verringerten Hemmung des limbischen und des Belohnungssystems wodurch eine starke emotionale, motivationale und Belohnungso rientierung erklärt werden kann" (Konrad/Kö nig 2018, S. 13). Die exekutiven Funktionen als Teil des Selbst regulationssystems entwickeln sich im Ver laufe von Kindheit und Jugend stark weiter. Sie ermöglichen die zielorientierte Verhaltens steuerung und das Abschirmen des Ziels ge gen konkurrierende Handlungsalternativen und umfassen Fähigkeiten, die beim selbstre gulierten Lernen, Problemlösen und der kon zentrierten Aufgabenbearbeitung eingesetzt werden. Sie überwachen das Denken und Han deln, helfen bei der Fehleranalyse und -korrek tur und ermöglichen eine flexible Anpassung an komplexe Aufgabensituationen. Studien mit Vorschulkindern zeigen die Bedeutung dieser Fähigkeiten für die Schulreife und die bessere Anpassung in der Schule. Studien mit Jugendlichen ergaben einen Zusammenhang zwischen exekutiven Funktionen und höherer Sozialkompetenz und Schulleistung sowie we niger Alkohol- und Drogenproblemen (für ei nen Überblick siehe Zelazo 2015, zitiert nach Kramer/Spangler 2019). Exekutive Funktionen werden typischerweise anhand dreier Fähig keiten beschrieben: 1) ‚Shifting' bzw. Kognitive Flexibilität, wie beispielsweise etwas von ver schiedenen Seiten betrachten, die Perspektive einer anderen Person einnehmen oder Aufga benwechsel, 2) ‚Updating' bzw. Informationen im Gedächtnis aufrechterhalten und für Denk prozesse nutzen und 3) ‚Inhibition' bzw. inhi bitorische Kontrolle bzw. die Fähigkeit, Ver halten zu hemmen und sich nicht ablenken zu lassen. Reguliert werden sowohl emotionale und motivationale Prozesse als auch rationa le Denkvorgänge und Handlungen. Ein be kanntes Beispiel für motivational-emotionale Regulationsprozesse ist die Fähigkeit zum Be lohnungsaufschub, untersucht mit dem klas sischen ‚Marshmallowexperiment' (für einen Überblick siehe Mc Clelland 2015, zitiert nach Kramer/Spangler 2019). Entwicklungspsycho logische Studien belegen eine deutliche Ver änderung der exekutiven Funktionen im Kin des- und Jugendalter. Im Übergang zwischen Kindheit und Jugend entwickelt sich zum Bei spiel die Fähigkeit des Shiftings deutlich wei ter, während sich allgemeine Kontroll- und Planungsfunktionen noch bis in das junge Er wachsenenalter kontinuierlich weiter verbes sern. Anders als lange Zeit angenommen er reicht das Arbeitsgedächtnis nicht schon im Jugendalter, sondern erst mit etwa 30 Jahren seine maximale Leistungsfähigkeit (Lindberg/ Hasselhorn 2018). Etwa bei einer gezielten Recherche im Internet greifen wir auf exekutive Funktionen zurück. Insbesondere die Inhibition und die damit ver bundene Fähigkeit, das eigene Ziel gegen mög liche Handlungsalternativen abzuschirmen wie beispielsweise ‚schnell mal in einer On line-Zeitung die neuesten Nachrichten lesen' sind zentrale Aspekte der Selbstregulations kompetenzen und der Volition. ENTWICKLUNG VON SELBSTREGULATION UND VOLITION Selbstregulation ist ein Konstrukt, das adap tive Prozesse, die einem Individuum die Auf rechterhaltung oder Wiederherstellung eines optimalen emotionalen, motivationalen und kognitiven Erregungszustandes ermöglichen, beschreibt (Liew 2012). In neueren Über blicksarbeiten werden top-down und bot tom-up Regulationsprozesse unterschieden. Erstere umfassen die vorwiegend bewusst und reflexiv ablaufenden exekutiven Funktionen, www.merz-zeitschrift.de zweitere beziehen sich auf die implizit und prozeduralisiert ablaufenden emotions- und motivationsbezogenen Prozesse. Selbstregula tion erfolgt im dynamischen Wechselspiel au tomatisierter und reflexiv gesteuerter Regula tion. So zieht ein achtjähriges Kind etwa die Hand zurück (inhibitorische Verhaltenskont rolle), wenn es gesagt bekommt, dass es nicht mit dem Tablet spielen darf und kaut stattdes sen auf den Nägeln (bottom-up Regulation). Anschließend nutzt es vielleicht einen sprach lichen Regulationsmechanismus, sagt sich: Re al-life-Spiele machen sowieso mehr Spaß (topdown Regulation), ruft einen Freundin an und verabredet sich zum Spielen. Die Selbstregulationsfähigkeiten entwickeln sich im Grundschulalter sehr deutlich weiter. Insbesondere für das selbstregulierte Lernen ist das Metagedächtnis mit seiner deklarativen und prozeduralen Komponente von zentraler Bedeutung. Für letztere werden unterschiedli che Entwicklungsverläufe der zugrundeliegen den Prozesse angenommen. Überwachungs prozesse wie etwa eigene kognitive Vorgänge beobachten und darüber reflektieren: ‚Bin ich auf dem richtigen Weg?', ‚Habe ich erreicht, was ich wollte?' oder Leistungsvorhersagen: ‚Wie viele Wörter werde ich richtig erinnern können?' können bereits jüngere Grundschul kinder durchführen. Selbstregulationsprozes se im Sinne der Anpassung eigenen Verhaltens (‚control'), wie etwa Entscheidungen, die auf grund der Resultate von Überwachungsaktivi täten getroffen werden, erwerben die Kinder im Gegensatz dazu erst im Verlauf bzw. gegen Ende der Grundschulzeit, und sie entwickeln sich im Jugendalter bis ins Erwachsenenalter www.merz-zeitschrift.de stark weiter (für einen Überblick siehe Schnei der/Lindenberger 2012). Die Fähigkeit zur Selbstregulation kann der Selbstkompetenz zugeordnet werden, genau so wie die Fähigkeit, volitionale Kontrollstra tegien zu nutzen. Letztere beziehen sich auf die Umgebungskontrolle (zum Beispiel das Smartphone ausschalten, wenn eine Arbeit verfasst werden soll), die Emotionskontrolle (zum Beispiel leistungsbezogene Sorgengedan ken während der Aufgabenbearbeitung ver bannen), die Motivationskontrolle (zum Bei spiel Ziele richtig formulieren, die Macht der Gewohnheit nutzen und sich belohnen kön nen), sowie die Kognitionskontrolle (zum Bei spiel zielorientierte und effiziente Informati onsverarbeitung) (für einen Überblick siehe Heckhausen/Heckhausen 2006). Exekutive Funktionen, Selbstregulation sowie volitiona le Kontrollstrategien sind zentrale psychische Funktionen, die eine ziel- und ergebnisorien tierte Mediennutzung ermöglichen, aber erst im Erwachsenenalter voll entwickelt sind. Mo tivationale Ansätze, die beschreiben, weshalb wir uns bestimmten Tätigkeiten freudvoll und selbstbestimmt motiviert widmen, wie etwa Stunden mit Sozialen Netzwerken oder dem Computerspiel verbringen, thematisieren Neu gier und Interesse. ENTWICKLUNG VON NEUGIER UND INTERESSE Kinder beschäftigen sich mit Gegenständen, zum Beispiel dem Tablet oft aus Neugier, aus Freude an der Tätigkeit oder aus Interesse am Thema. Neugier wird in einigen theoreti schen Konzepten als grundlegendes Motiv be schrieben, sich neuen, überraschenden und reizvollen Ereignissen oder Gegenständen zu zuwenden. Sie gilt als wesentliche Basis für Explorationsverhalten und Lernen. In aktu ellen motivationspsychologischen Arbeiten wird Neugier nicht mehr als Motiv, sondern, genauso wie Explorationsverhalten, als Ver haltenstendenz aufgefasst; beide werden als allgemeine motivationale Orientierungen des Aufsuchens beschrieben, die über die wich tigen Inhaltsklassen motivierten Verhaltens hinweg, nämlich Leistung, Macht und An schluss verhaltensregulierend wirken (Heck hausen 2018, S. 495). Neugier kann durch eine stimulierende Situ ation hervorgerufen werden, beispielsweise dann, wenn das Ausmaß der Frage, die eine Person zu einer Situation hat, das aktuelle Wissen übersteigt (Loewenstein 1994). Digita le Medien bieten hierfür hervorragende Reiz konstellationen. Neugier geht mit dem Wunsch einher, Informationen zu gewinnen, auch ent gegen besseren Wissens und kann dazu ver leiten, impulsiv zu handeln und Dinge zu tun, die der eigenen Person schaden, zum Beispiel dann, wenn Jugendliche mit Drogen experi mentieren, die ein hohes Suchtpotential haben oder sich mit medialen Inhalten beschäftigen, die beispielsweise aufgrund von Gewaltszenen oder sexuellen Inhalten nur für erwachsene Personen geeignet sind. Berlyne (1960) fasst in seinen Arbeiten Neu gier auslösende Faktoren zusammen, die die Attraktivität digitaler Medien zum Teil erklä ren können: Neugier wird durch bestimmte Reiz-/Situations- oder Umweltparameter an geregt, die einen kognitiven Konflikt heraus fordern. Die ‚kollativen' Variablen der Reiz situation bzw. die Variablen des Vergleichs (subjektive Neuartigkeit, Komplexität und Mehrdeutigkeit, Ungewissheit, Konflikt) lösen subjektive Unsicherheit aus, die durch explo ratives Verhalten wieder reduziert wird. Auch Piaget (1964) beschreibt (kognitive) Konflikte, welche intrinsische Neugier und Entdeckungs lust auslösen, die Welt zu erkunden (Montada 1997). Kognitive Strukturen entstehen dabei im dynamischen Wechselspiel von Anpas sungsprozessen zwischen Organismus und der Welt (Adaptation). Das Kind erlebt eine neue Information als nicht zu dem passend, was es bisher weiß, es befindet sich im kognitiven Ungleichgewicht (Disäquilibrium). Es erkennt die Unzulänglichkeiten der eigenen Verste hensstruktur, strebt danach, dieses Ungleich gewicht aufzuheben, neue Erkenntnis zu ge winnen und damit wieder ein Gleichgewicht (Äquilibration) zwischen kognitiven Struktu ren und Umwelterfahrung herzustellen. Dabei finden zwei Hauptprozesse statt: Erstens die Assimilation, die Anpassung der Erfahrungs werte an die eigene kognitive Struktur (Sche mata) und zweitens die Akkomodation, die Veränderung der eigenen geistigen Strukturen als Anpassung an neue Erfahrungen. Ein inhaltsbezogenes motivationales Konzept wurde von der pädagogisch-psychologischen Interessenforschung vorgelegt. Unter Interes se wird eine mehr oder weniger überdauernde spezifische Beziehung zwischen einer Person und einem Gegenstand aus ihrem Lebensraum verstanden (Krapp 2003). Individuelles Inter esse bezeichnet dabei eine länger andauern de, herausgehobene Beziehung einer Person zu www.merz-zeitschrift.de einem Gegenstand, etwa wenn die computer begeisterte Person ihren PC auseinanderlegt, um neue Komponenten einzubauen. Solche in dividuellen Interessen sind ein wesentlicher Bestandteil des Selbstkonzepts einer Person (Hannover 1998). Interessenobjekte können dabei tatsächliche Gegenstände oder Lebewe sen (wie Computer oder Pferde) oder Tätigkei ten (Fußballspielen, Lesen, Computerspielen) oder ganze Themengebiete wie Dinosaurier, Physik oder Psychologie sein. Ein Objekt wird zum Interessengegenstand für eine Person, wenn es persönliche Bedeutung erlangt (wert bezogene Valenz) und sich die Person wäh rend der interessenbezogenen Beschäftigung, zumindest in der Bilanz gut fühlt (emotionale Valenz/positive Gefühlsbilanz). Weitere we sentliche Merkmale sind die Selbstintentiona lität, also die freiwillige Beschäftigung, die epi stemische Orientierung, das heißt der Wunsch, mehr über das Interessengebiet zu erfahren sowie die Gegenstandsspezifität. Situationale Interessen hingegen entstehen aufgrund situationsspezifischer Merkmale, etwa wenn die Lehrperson eine spannende Unterrichtsstunde mit medialer Unterstützung zu einem ansonsten eher langweiligen Thema durchführt, ausgelöst also durch die Einbet tung in einen interessanten (Beispiel-)Kontext. Situationale Interessen weisen eine ähnliche Struktur auf wie individuelle, das Merkmal der Zeitstabilität und die Integration in das Selbstkonzept der Person fehlen allerdings. Ein solches aus dem Kontext heraus angeregtes In teresse kann sich zu einem länger anhaltenden individuellen Interesse entwickeln. Im Zuge der wiederholten Beschäftigung entsteht über www.merz-zeitschrift.de Prozesse der Internalisation dann eine stabile Person-Gegenstands-Beziehung. Die Selbstbe stimmungstheorie (Deci und Ryan 2008) be schreibt Wirkmechanismen der Entstehung motivierter Tätigkeiten und kann die Entwick lung individueller Interessen erklären (Krapp 2003). In der befriedigenden, selbstbestimm ten Auseinandersetzung mit einem Objekt er lebt sich eine Person kompetent, autonom und sozial eingebunden. Dabei können die drei psychologischen Grundbedürfnisse, die ‚Basic Needs' Kompetenzerleben, Autonomieerleben und soziale Einbindung im Entwicklungsver lauf unterschiedliche Bedeutung einnehmen. In frühen Phasen der Entstehung einer Inter essenbeziehung kann etwa das Gefühl der so zialen Eingebundenheit ausschlaggebend sein. Ein Kind, das sich zunächst nicht für Compu terspielen interessiert, wird sich am Spiel der Freunde beteiligen, weil es mitmachen will. Wenn sich das Kind beim Computerspiel nun kompetent und selbstbestimmt fühlt, wird es häufiger spielen wollen und die Eltern um den Kauf eines entsprechenden Gerätes bitten. So cial Media und Computerspiele, die am Kön nen des Spielers ausgerichtet sind, befriedigen die Basic Needs auf hervorragende Weise und können damit auch gut erklären, warum sich Kinder und Jugendliche mit diesen Medienan geboten so gerne und ausdauernd beschäfti gen. Verbundenheits-, Kompetenz- sowie Au tonomie/Selbstbestimmtheitsgefühle können hier genossen werden. Interessen entwickeln sich schon sehr früh: im Kindergartenalter sind relativ stabile Per son-Gegenstandsbezüge festzustellen und neuere experimentelle Untersuchungen im Säuglingsalter machen deutlich, dass selbst in einem frühen Alter von acht bis zwölf Mo naten zeitlich überdauernde individuelle Prä ferenzen vorhanden sein können (für einen Überblick siehe Kramer/Spangler 2019). Kin der im frühen Grundschulalter zeigen gene rell ein sehr hohes Interesse an verschiedenen Themen wie Tiere, Fahrzeuge und Computer aber auch schulisch besetzte Tätigkeiten wie Rechnen, Schreiben, Lesen sind in der Re gel positiv konnotiert. In der Sekundarstu fe sinkt das Interesse an schulischen Themen aber sehr deutlich ab. Außerschulische The men, das Computerspiel und Social Media ge winnen an Attraktivität und Bedeutung. Mit Eintritt in die Pubertät werden Interessens gebiete ausgegrenzt, die nicht zum eigenen Selbstkonzept passen. Der Abwärtstrend zeigt sich bei allen Jugendlichen und besonders für Mädchen in den Naturwissenschaften (für ei nen Überblick siehe Kramer/Spangler 2019). Internet, Soziale Medien und Computerspie le bieten mit ihren Angeboten zur Befriedi gung psychologischer Grundbedürfnisse nach Autonomie-/Selbstbestimmung, Kompetenz-/ Wirksamkeitserleben und Verbundenheit, unter anderem gerade auch für die Identi tätsentwicklung von Jugendlichen attraktive Möglichkeiten. SOZIALE ENTWICKLUNG Die Mediennutzung ist in den letzten Jahr zehnten für die soziale Entwicklung von Kin dern sehr bedeutsam geworden. Sie ist ein wichtiges Mittel, um der eigenen Identität Aus druck zu verleihen und bei der Bewältigung von Entwicklungsaufgaben zu unterstützen. „Entwicklungsaufgaben sind an das Lebens alter gebundene Anforderungen, die sich ty pischerweise jedem Individuum im Laufe sei nes Lebens stellen. Sie ergeben sich durch das Zusammenspiel biologischer Veränderungen des Organismus, Erwartungen und Anforde rungen, die aus dem sozialen Umfeld an das Individuum gestellt werden, sowie Erwartun gen und Wertvorstellungen seitens des Indi viduums selbst." (Havighurst 1953, übersetzt nach Eschenbeck und Knauf 2018, S. 24). MEDIENNUTZUNG UND PEERBEZIEHUNGEN Eine zentrale Entwicklungsaufgabe in der mittleren Kindheit und Jugend ist es mit Gleichaltrigen zurechtzukommen und schließ lich tragfähige Peerbeziehungen aufzubau en (Havighurst, 1953; Eschenbeck und Knauf, 2018). Peers werden hierbei als Individuen mit annähernd gleichem Alter und Status de finiert (Furman und Buhrmester, 1985). Durch diese Merkmale stellen Peers einen einzigar tigen Kontext dar, in dem Kinder ihre Fähig keiten und Fertigkeiten in offener und gleich berechtigter Kommunikation entwickeln können (Siegler, Eisenberg, DeLoache und Saffran 2016). Der Kontakt zu Gleichaltrigen ermöglicht Sozialerfahrungen, „die über die Erfahrungen im familiären Kontext hinausge hen und in besonderer Weise den Bedürfnis sen Jugendlicher entgegenkommen und damit wichtige Funktionen erfüllen" (Vierhaus und Wendt, 2018, S. 141). Bereits in den Ansätzen von Piaget, Wygotsky und Sullivan wird an genommen, dass Freundschaften mit Gleich altrigen emotionale Unterstützung, Validie www.merz-zeitschrift.de rung der eigenen Gedanken, Gefühle und des eigenen Wertes und die Entwicklung vielfäl tiger sozialer und kognitiver Fähigkeiten er möglichen (Siegler, Eisenberg, DeLoache und Saffran, 2016). In der mittleren Kindheit be steht meist eine Zugehörigkeit zu gleichge schlechtlichen Cliquen, die im Zeitverlauf aber noch nicht sehr stabil sind. Der Status inner halb der Peergruppe ist bedeutsam für die wei tere sozial-emotionale Entwicklung von Kin dern, wobei eine Ablehnung mit einem Risiko für schwierige Entwicklungsverläufe einher geht (Siegler, Eisenberg, DeLoache und Saffran 2016). Die Theorie der sozialen Informationsverar beitung (Crick & Dodge, 1996) bietet eine Er klärungsmöglichkeit für Schwierigkeiten im sozialen Kontakt. Crick und Dodge postulieren, dass es für sozial adäquates Verhalten v.a. auf die Attributionen in Bezug auf eigenes Verhal ten und Verhalten anderer ankommt. Sozia le Informationen müssen zunächst enkodiert und interpretiert werden, bevor auf Basis der eigenen Ziele Reaktionsmöglichkeiten gene riert und schließlich eine soziale Antwort aus gewählt und ausgeführt wird (Crick & Dodge, 1996). Je nachdem wie diese Schritte gelingen und welche sozialen Erfahrungen bereits in der so genannten „data base" vorhanden sind, kommt es zu angemessenem oder unangemes senem Sozialverhalten. Wenn Kinder und Ju gendliche beispielsweise schon häufiger Ab lehnung erlebt haben, kann es sein, dass sie auch neue soziale Situationen eher feindselig attribuieren und sich entsprechend verhalten. Hierbei kommt es auch darauf an, welche Re aktionen bisher zum Ziel geführt haben und www.merz-zeitschrift.de welche Verhaltensweisen schon gut eingeübt sind. Laut der Theorie der sozialen Informati onsverarbeitung können so auch kumulative Defizite über den Lebenslauf entstehen. Com putervermittelte Kommunikation kann in Be zug auf die Enkodierung und Interpretation von Hinweisreizen durch das Merkmal der An onymität (vgl. 1.2) größere Herausforderungen darstellen als soziale Situationen im realen Le ben. Auf der anderen Seite kann in der Asyn chronität auch die Chance liegen, mehr Zeit für die Generierung von Handlungsalternati ven zu haben und die eigentliche Reaktion gut vorzubereiten. Nach Kietzmann et al., 2011 (vgl. auch Glüer, 2018) erfüllen soziale Medien sieben verschie dene Funktionen, die auch in Bezug auf Peer beziehungen Relevanz haben. Zunächst ist es mit Hilfe sozialer Medien möglich, sich selbst und die eigene Identität darzustellen (Funkti on: „identity"). Kinder und Jugendliche kön nen sich nach ihren Vorstellungen präsentie ren (Glüer, 2018) und ihrer Identität über die Mediennutzung Ausdruck verleihen. Über soziale Medien können sich die Nutzerinnen und Nutzer für andere sichtbar machen und von ihnen wahrgenommen werden (Funkti on: „presence"). Zudem bieten viele Medien die Funktion, Indikatoren des sozialen Status, beispielsweise die Anzahl von Freundinnen oder Freunden oder „Likes" anzuzeigen (Glüer, 2018; Funktion: „reputation"). Eine weitere Funktion ist der kommunikative Austausch mit Gleichaltrigen über unterschiedliche Kom munikationskanäle (Funktion: „conversation"). In diesem Zusammenhang ist auch ein Teilen von Inhalten möglich (Funktion: „sharing"). Schließlich ist eine zentrale Funktion sozialer Medien, sich mit anderen zu verbinden (Funk tion: „relationships") oder sich über die Grup penfunktion vieler Anwendungen mit mehre ren anderen zusammenzuschließen (Funktion: „groups"). Vor allem mit den drei zuerst be schriebenen Funktionen der Mediennutzung („identity", „presence" und „reputation") wird der Bewältigung der Entwicklungsaufgabe Identitätsentwicklung Raum gegeben. Indem Kinder und Jugendliche sich selbst darstel len und Rückmeldung ihrer Peergruppe be kommen, adaptieren sie ihr Selbstkonzept und ihre Identität (Glüer, 2018). Computervermit telte Kommunikation hat hierbei den Vorteil, dass Inhalte vorab editiert werden können und die Nutzerinnen und Nutzer ein hohes Maß an Kontrolle in der Interaktion haben (Glüer, 2018). Weitere genannte Funktionen sozialer Medien („conversation", „relationships" und „groups") bedienen das Bedürfnis von Kindern und Jugendlichen sozial eingebunden zu sein (Basic Need nach Deci und Ryan, 1993; 2008). Medien sind somit zur wichtigen Plattform für die Anbahnung und Pflege von Freundschaf ten geworden. Grundsätzlich ist die Digitalisierung der Kom munikation mit Gleichaltrigen nicht per se ne gativ oder positiv zu beurteilen. Für Kinder und Jugendliche stellt die Teilhabe an digitaler Kommunikation mit Gleichaltrigen eher eine Form von Partizipation dar. Appel und Kol leg*innen zeigten, dass das Ausmaß internetba sierter Kommunikation mit Gleichaltrigen v.a. dann nachteilige Effekte haben kann, wenn die Kommunikationsqualität mit den Eltern gering ist (Appel, Stiglbauer, Batinic & Holtz, 2014). CYBERMOBBING In Hinblick auf die beschriebene Bedeutung neuer Medien für das Kommunikationsreper toire und die Gestaltung von Peerbeziehungen im Kindes- und Jugendalter, ist es wichtig zu erwähnen, dass auch bei computerbasierter Kommunikation Konflikte entstehen und ne gative Peerkontakte stattfinden können. Wie auch im realen Leben, kann es zu Mobbing kommen, wofür sich im Kontext digitaler Me dien der Begriff Cybermobbing oder englisch sprachig Cyberbullying etabliert hat (Katzer, 2014). Unter Cybermobbing versteht man „eine ag gressive und intentionale Handlung einer oder mehrerer Personen mithilfe computervermit telter Kommunikation" (Smith, Mahdavi, Car valho, Fisher, Russel und Tippett, 2008 über setzt von Glüer, 2018, S. 216). Pfetsch, Mohr und Ittel (2012, S. 4) definieren Cybermobbing als „absichtliche und wiederholte Schädigung einer Person mithilfe von Kommunikationsme dien wie Handy und Internet. Häufig […] be steht ein Machtungleichgewicht zwischen den beteiligten Personen." Tokunaga (2010) defi niert Cybermobbing als „jedes Verhalten, das von Individuen oder Gruppen mittels elektro nischer oder digitaler Medien ausgeführt wird und wiederholt feindselige oder aggressive Botschaften vermittelt, die die Absicht verfol gen, anderen Schaden oder Unbehagen zu be reiten" (übersetzt von Katzer, 2014, S. 60). Zusätzlich weist Cybermobbing einige beson dere Merkmale auf, die sowohl das Erkennen als auch die wirksame Intervention erschwe ren und den Leidensdruck bei den Betroffe nen erhöhen können. Eine Besonderheit von www.merz-zeitschrift.de Cybermobbing im Vergleich zum „traditio nellen" Mobbing ist, dass die Anonymität der Täterinnen oder Täter möglich ist, was selbst wirksame Bewältigungsstrategien beim Opfer sehr einschränkt. Ein hoher Öffentlichkeits grad und eine schnelle Verbreitung sind wei tere Herausforderungen von Cybermobbing. Es besteht die Gefahr der Endlosviktimisie rung, da die Inhalte im Netz häufig wiederholt auftauchen, eine hohe Persistenz aufweisen und sich potenziell sehr viele Personen dar an beteiligen. Durch den fehlenden direkten Kontakt zwischen Täter oder Täterin und Op fer sind zudem die Möglichkeiten von Empa thie und Perspektivübernahme durch den Tä ter oder die Täterin sehr eingeschränkt. Eine besondere Schutzlosigkeit der Opfer besteht auch darin, dass Cybermobbing zeitlich und räumlich nicht begrenzt ist, sondern bis in den Schutzraum des eigenen Zuhauses reichen so wie 24 Stunden täglich stattfinden kann (Kat zer, 2014). Cybermobbing kann z.B. über beleidigende Nachrichten, Gerüchte, Ausschluss von Grup pen oder Blockieren erfolgen (Glüer und Lo haus, 2015). Pfetsch, Mohr und Ittel (2012) unterscheiden direkte Formen von Cybermob bing, bei denen eine direkte Kommunikation zwischen Täterin oder Täter und Opfer be steht, und indirekte Formen, die beispielsweise durch die Verbreitung von Gerüchten oder Fo tos erfolgen können. Katzer (2014) unterteilt Cybermobbing in verbales und psychisches Cybermobbing. Verbales Cybermobbing meint dabei direktes Hänseln, Beleidigen, Beschimp fen, Erpressen oder Bedrohen, während psy chisches Cybermobbing durch die Verbreitung www.merz-zeitschrift.de von Gerüchten, Lügen oder peinlichen Fotos/ Videos, durch Ausschluss, Isolation oder Hass gruppen, abgelehnte Freundschaftsanfragen oder gefälschte, veränderte Profile erfolgen kann. In der JIM-Studie (MPFS, 2020) bestätig ten 29% der Jugendlichen, dass schon einmal peinliche oder beleidigende Inhalte über seine/ ihre Person im Netz bzw. über das Handy ver breitet wurden. Petermann und von Marées (2013) fassen in ihrem Literaturüberblick zu sammen, dass die in Studien gefundenen Prä valenzraten stark variieren (in Deutschland z.B. 14,1% bis 39% Cybermobbing-Opfer) und von den verwendeten Erhebungsinstrumen ten abhängen. Eine Zunahme ist in dieser Be standsaufnahme nicht erkennbar, was die Au toren darauf zurückführen, dass neue Medien zwar immer häufiger genutzt werden, ein Aus bau von Präventionsprogrammen aber bereits Wirkung zeigen könnte (Petermann und von Marées, 2013). Die psychischen und physischen Folgen von Cybermobbing sind für Betroffene gravierend und reichen von Rückzugs- und Vermeidungs verhalten, depressiven Symptomen bis hin zu selbstverletzendem Verhalten oder Suizid (Bullycide) (Katzer, 2014). In einer Meta-Ana lyse (Kowalski, Giumetti, Schroeder und Lat tanner, 2014) zeigte sich, dass erlebtes Off line-Bullying, Häufigkeit der Internetnutzung, soziale Ängstlichkeit, risikohaftes Verhalten, fehlende moralische Überzeugungen sowie Hyperaktivität das Risiko erhöhen, Opfer von Cybermobbing zu werden. Schützend wirken sich dagegen Schulsicherheit, Schulklima, so ziale Intelligenz, wahrgenommene Unterstüt zung und elterliches Monitoring aus. Hieraus lassen sich Handlungsansätze für Lehrkräfte und Eltern ableiten. So scheint es wichtig, dass Kinder und Jugendliche eine sichere schuli sche Umgebung haben und im selbstregulier ten und sozial verantwortlichen Umgang mit den digitalen Medien unterstützt und begleitet werden. FAZIT Insgesamt lassen sich neue Medien aus dem Handlungs- und Kommunikationsrepertoi re von Kindern und Jugendlichen nicht mehr wegdenken und Medienkompetenz stellt eine wichtige Säule gelingender Teilhabe an einer digitalisierten Welt dar. Um die Chancen die ser neuen Kulturtechnik gut nutzen zu kön nen, sollte auch den beschriebenen kognitiven, motivationalen und sozialen Herausforderun gen begegnet werden. Zunächst ist die präsen te Begleitung der Mediennutzung durch Be zugspersonen, Hilfestellung bei der Auswahl altersgerechter Angebote und ggf. Unterstüt zung bei der Enkodierung, Interpretation und Ausführung sozialer Kommunikation im Netz wichtig. Mediensozialkompetenz muss wie anderes Sozialverhalten eingeübt und ggf. ge fördert werden. In diesem Zusammenhang ist auch ein adäquater Kinder- und Jugendschutz im Netz nötig, der die Konfrontation mit un angemessenen Inhalten oder Cybermobbing reduziert. Neben der Mediensozialkompetenz sollten Kinder und Jugendliche auch Medien selbstkompetenz erlernen, die v.a. eine selbst regulierte Mediennutzung umfasst. Die Kern frage diesbezüglich lautet: Können Kinder und Jugendliche den Umgang mit ICT-Medien re flektieren, selbst aktiv steuern und regulieren oder erleben sie sich der Mediennutzung eher passiv ausgeliefert? Eine Förderung selbstre gulierter Mediennutzung kann auch bei kog nitiver Überforderung oder der Lösung moti vationaler Handlungskonflikte hilfreich sein. Das Ziel sollte sein, ICT-Medien aktiv gestal tend als Werkzeuge nutzen zu können (z.B. für die Kommunikation mit der Peergruppe, zur Informationsgewinnung oder Unterstüt zung des Lernens). Der Kontext Schule nimmt in diesem Zusammenhang eine zentrale Rolle ein, um ggf. Unterschiede in der Medienaus stattung und Kompetenzförderung zuhause auszugleichen, digitalen Geräten den Reiz des Neuen und Unbekannten zu nehmen und Me dienkompetenz als weitere Kulturtechnik tat sächlich fundiert zu fördern. Anmerkungen 1 ICT: Information und Communication Technology, also Computer, Internet, Smartphone ... 2 Wissenschaft und Praxis im Seminar Literatur Appel, Markus/Schreiner, Constanze (2014). Digitale Demenz? Mythen und wissenschaftliche Befundlage zur Auswirkung von Internetnutzung. In: Psychologische Rundschau, 65 (1), S. 1–10. Appel, Markus/Stiglbauer, Barbara/Batinic, Bernad/ Holtz, Peter (2014). Internet use and verbal aggression: The moderating role of parents and peers. In: Computers in human behavior, 33, S. 235–241. DOI: 10.1016/j.chb.2014.01.007. Artelt, Cordula/Wirth, Joachim (2014). Kognition und Metakognition. In: Seidel, Tina/Krapp, Andreas (Hrsg.), Pädagogische Psychologie. Weinheim: Beltz, S. 167–192. Baacke, Dieter (1996). Medienkompetenz – Begrifflichkeit und sozialer Wandel. In: von Rein, Antje (Hrsg.), Medienkompetenz als Schlüsselbegriff. Bad Heilbrunn: Klinkhardt, S. 112–124. www.merz-zeitschrift.de Baddeley, Alan David (2000). 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Eine kürzere Version des Aufsatzes ist er schienen in merz \| medien + erziehung 2021/06 Kinder- und Jugendmedienschutz mitmachen.	<urn:uuid:3b197efd-3c73-43c0-b998-d24cb9437bf9>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/deu_Latn/train	finepdfs	deu_Latn	70,721
JULY 2021 "Türk Loydu Özet Raporu"na www.turkloydu.org web sayfasından ulaşabilirsiniz. Türk Loydu Özet Raporu – III 7 TLR /III 7 IMO Gerekliliklerinin Uygulanması Alt Komite (III) toplantısının 7. oturumu, 12-16 Temmuz 2021 tarihleri arasında çevrimiçi olarak gerçekleştirilmiştir. Alınan kararlar ve yapılan değerlendirmeler aşağıda özetlenmiştir. DENİZ EMNİYETİ ARAŞTIRMA RAPORLARININ ANALİZİNDEN ALINAN DERSLER VE BELİRLENEN EMNİYET KONULARI Alt Komite, 43 deniz kazası ve olayının analizine dayanan bilgileri içeren yazışma grubunun raporunu tartıştı. Alt Komite, iki potansiyel emniyet sorununun daha odaklı ve uyumlu bir çaba gerektireceği, özellikle de balıkçı gemilerinden denize adam düşmesi; ve pilot merdivenleriyle ilgili emniyet sorunları. Balıkçı gemileriyle çarpışmalar ve iş kazaları (yüksekten düşme) gibi daha sık meydana geldiği görülen kazalar için de daha fazla analize ihtiyaç duyulmuştur. DÜNYA ÇAPINDA LİMAN DEVLETİ KONTROLÜ (PSC) FAALİYETLERİNİ VE PROSEDÜRLERİNİ UYUMLAŞTIRMAK İÇİN ÖNLEMLER Alt Komite sanal toplantıdan önce yazışma yoluyla: Dünya Çapında PSC Faaliyetlerini ve Prosedürlerini Uyumlaştırmaya Yönelik Önlemlere İlişkin Yazışma Grubunun raporu, Liman Devleti Kontrolü Prosedürlerine ilişkin revizyon önerisi, 2019 (karar A.1138(31)), MARPOL Ek VI Bölüm 3 kapsamında liman Devleti kontrolü için 2019 Kılavuzunu ileride yürürlüğe girecek kurallar için girdi sağlayan yorumlar (karar MEPC.321(74)) ve Dünya Çapında Liman Devleti Kontrol Faaliyetlerini ve Prosedürlerini Uyumlaştırmaya Yönelik Önlemlere ilişkin sanal Çalışma Grubunu kurma konularını değerlendirmiştir. Liman Devleti kontrol Prosedürleri, 2021'in taslak Assembly karar metni, karar A.1138(31)'i iptal etmek için, A 32'ye kabul için sunulmadan önce onay için MSC 104 ve MEPC 77'ye sunulmak üzere kabul edilmiştir. HARMONİZE SÖRVEY VE SERTİFİKASYON SİSTEMİ (HSSC) KAPSAMINDA GÜNCELLENMİŞ SÖRVEY KILAVUZU Alt Komite, Harmonize Sörvey ve Sertifikasyon Sistemi (HSSC) kapsamında Güncellenmiş Sörvey Kılavuzlarına ilişkin Çalışma Grubunu aşağıdaki görev tanımları çerçevesinde oluşturmuştur: * FAL.2/Circ.131-MEPC.1/Circ.873-MSC.1/Circ.1588-LEG.2/Circ.3 ve Corr.1 ile yayınlanan gemilerde taşınması zorunlu sertifikalar ve belgeler listesi, 2017'deki önerilen değişikliklerin metninin son haline getirilmesi * BWM sistemi devreye alma testiyle ilgili sörvey maddesi (BI) 126.96.36.199'de yapılan taslak değişikliklerin gözden geçirilmesi * iki yönlü VHF telsiz telefon cihazının son kullanma tarihi geçmiş birincil pilleri kullanarak çalışmasını incelemek ve kontrol etmek için ilgili anket maddelerinde yapılan taslak değişikliklerin gözden geçirilmesi * Harmonize sörvey ve sertifikasyon sistemi (HSSC) kapsamında Sörvey Kılavuzu, 2019 (karar A.1140(31))'da yapılan taslak değişiklikleri, öncelikli olarak 31 Aralık 2021'e kadar yürürlüğe girecek zorunlu gerekliliklerde yapılan değişiklikleri, gözden geçirilmesi ve sonuçlandırılması, Alt-Komite uluslararası deniz taşımacılığında karbon yoğunluğunun azaltılması önelmeleri ve insansız kandinden tahriği olmayan dubalar ile ilgili maddeleri içeren FAL.2/Circ.131-MEPC.1/Circ.873-MSC.1/Circ.1588-LEG.2/Circ.3 ve Corr.1 ile yayınlanan gemilerde taşınması zorunlu sertifikalar ve belgeler listesinde önerilen değişikliklerin metnini MEPC 77, LEG 109, MSC 105 ve FAL 46'ya onaya sunulmak üzere fikir birliğine varılmıştır. Ayrıca, HSSC, 2019 (karar A.1140(31)) kapsamında Sörvey Kılavuzunda yapılan taslak değişiklikler sonuçlandırıldı ve kabul edilmek üzere A 32'ye sunulmadan önce onay için MSC 104 ve MEPC 77'ye sunulmak üzere fikir birliğine varılmıştır. Revize edilmiş Kılavuz aşağıdaki gereklilikleri içermektedir: * Can filikaları ve kurtarma botları, indirme araçları ve serbest bırakma teçhizatı, yolcu gemileri için kaçış yolları ve helikopter düzenleri için operasyonel hazırlık, bakım ve denetimler * ESP Koda tabi olmayan yük gemilerinin sörvey periyotlarının uyumlaştırılması * MARPOL kapsamında elektronik kayıt defteri * Helikopter düzenleri köpüklü yangın söndürme cihazları İDARE ADINA HAREKET EDEN TANINMIŞ KURULUŞLARIN YETKİLENDİRİLMESİ İÇİN MODEL SÖZLEŞMENİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ Harmonize Sörvey ve Sertifikasyon Sistemi (HSSC) kapsamında Güncellenmiş Sörvey Kılavuzları ve IMO Araçları Uygulama Kodu (III Kodu) ile İlgili Araçlar kapsamındaki Kapsamlı Olmayan Yükümlülükler Listesi ile ilgili Çalışma Grubu Model Sözleşmeyi değerlendirmiştir. Alt Komite, taslak MSC-MEPC.5 sirküler paragraf 6.5.5'in RO Kod, Kısım 3 paragraf 188.8.131.52 ile uyumlu hale getirilmesi gerektiği konusunda fikir birliğine varmıştır ve MSC 104 ve MEPC 77'ye onay için sunulmak üzere idareler adına hareket eden Tanınmış Kuruluşların yetkilendirilmesine ilişkin taslak model sözleşmeyi sonuçlandırmıştır. Daha detaylı bilgi için: Aslı YALDIZ ÖZTEKİN Tel : +90-216-5813806 Baş Araştırma ve Kural Geliştirme Mühendisi DENİZ SEKTÖRÜ Fax : +90-216-5813840 E-mail: ayaldiz @turkloydu.org Web: www.turkloydu.org LEGAL NOTICE All rights reserved. Turk Loydu shall be under no liability or responsibility in contract or negligence or otherwise howsoever to any person in respect of any The information contained here is for general information purposes only. information or advice expressly or impliedly given in this document, or in respect of any inaccuracy herein or omission here from or in any). respect of any act or omission which has caused or contributed to this document being issued with the information or advice it contains (if JULY 2021 Please log on www.turkloydu.org for Turk Loydu summary report Türk Loydu Summary Report – III 7 TLR /III 7 The seventh session of the IMO Sub-Committee on Implementation of IMO Instrument (III 7) was held remotely from 12 to 16 July 2021. Decisions and discussions have been summarized hereunder. LESSONS LEARNED AND SAFETY ISSUES IDENTIFIED FROM THE ANALYSIS OF MARINE SAFETY INVESTIGATION REPORTS The Sub-Committee discussed report of correspondence group containing information based on the analysis of the 43 marine casualties and incidents. The Sub-Committee agreed with the recommendation that two potential safety issues would require a more focused and concerted effort , specifically, man overboard from fishing vessels; and pilot ladder-related safety issues. Further analysis was also needed of the casualties seen to be occurring more frequently, namely collisions with fishing vessels and occupational accidents (fall from height). MEASURES TO HARMONIZE PORT STATE CONTROL (PSC) ACTIVITIES AND PROCEDURES WORLDWIDE The Sub-Committee considered by correspondence prior to the virtual meeting: report of the Correspondence Group on Measures to Harmonize PSC Activities and Procedures Worldwide, proposal of revision on Procedures for Port State Control, 2019 (resolution A.1138(31)), comments which provided input to further develop the 2019 Guidelines for port State control under MARPOL Annex VI Chapter 3 (resolution MEPC.321(74)) and established the virtual Working Group on Measures to Harmonize Port State Control Activities and Procedures Worldwide. The text of the draft Assembly resolution on Procedures for port State control, 2021, to revoke resolution A.1138(31), was agreed for submission to MSC 104 and MEPC 77 for approval prior to submission to A 32 for adoption. UPDATED SURVEY GUIDELINES UNDER THE HARMONIZED SYSTEM OF SURVEY AND CERTIFICATION (HSSC) The Sub-Committee established the Working Group on the Updated Survey Guidelines under the Harmonized System of Survey and Certification (HSSC) under the following terms of reference, to: * finalize the text of the proposed amendments to FAL.2/Circ.131MEPC.1/Circ.873-MSC.1/Circ.1588-LEG.2/Circ.3 and Corr.1 on List of certificates and documents required to be carried on board ships, 2017 * review the draft amendments to the survey item (BI) 184.108.40.206 relating to the BWM system commissioning testing * review the draft amendments to the relevant survey items to examine and to check the operation of two-way VHF radiotelephone apparatus using expired primary batteries * review and finalize, as a matter of priority, draft amendments to the Survey Guidelines under the harmonized system of survey and certification (HSSC), 2019 (resolution A.1140(31)), deriving from amendments to the relevant mandatory instruments entering into force up to and including 31 December 2021 The Sub-Committee agreed to the text of the proposed amendments to FAL.2/Circ.131- MEPC.1/Circ.873-MSC.1/Circ.1588-LEG.2/Circ.3 and Corr.1 on List of certificates and documents required to be carried on board ships which includes items regarding measures to reduce carbon intensity of international shipping and unmanned non-self-propelled (UNSP) barges, for submission to MEPC 77, LEG 109, MSC 105 and FAL 46 for approval. Also the draft amendments to the Survey Guidelines under the HSSC, 2019 (resolution A.1140(31)) was finalized and agreed for submission to MSC 104 and MEPC 77 for approval prior to submission to A 32 for adoption. The revised guidelines include requirements related to: * Operational readiness, maintenance and inspections for lifeboats and rescue boats, launching appliances and release gear, means of escape for passenger ships, and helicopter facilities * Harmonization of survey periods of cargo ships not subject to the ESP Code * Electronic record books under MARPOL * Helicopter facility foam firefighting appliances REVIEW THE MODEL AGREEMENT FOR THE AUTHORIZATION OF RECOGNIZED ORGANIZATIONS ACTING ON BEHALF OF THE ADMINISTRATION The Working Group on the Updated Survey Guidelines under the Harmonized System of Survey and Certification (HSSC) and the Non-exhaustive List of Obligations under Instruments Relevant to the IMO Instruments Implementation Code (III Code) was considered Model Agreement. The Sub-Committee agreed that paragraph 6.5.5 of the draft MSC-MEPC.5 circular should be aligned with paragraph 220.127.116.11 of part 3 of the RO Code and finalized the draft model agreement for the authorization of Recognized Organizations acting on behalf of administrations, for submission to MSC 104 and MEPC 77 for approval. For further Information: Aslı YALDIZ ÖZTEKİN Tel : +90-216-5813806 Principal Research and Rule Development Engineer MARINE SECTOR Fax : +90-216-5813840 E-mail: firstname.lastname@example.org Web: www.turkloydu.org The information contained here is for general information purposes only. information or advice expressly or impliedly given in this document, or in respect of any inaccuracy herein or omission here from or in Turk Loydu shall be under no liability or responsibility in contract or negligence or otherwise howsoever to any person in respect of any respect of any act or omission which has caused or contributed to this document being issued with the information or advice it contains (if any).	<urn:uuid:38d4eaa0-e91e-42a6-999d-731ae7817e8a>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	10,880
Newsletter zur Berufs- und Studienorientierung (I-2020) Termine: Ausbildung und Studium (alle Veranstaltungen sind kostenlos) email@example.com Stand Januar 2020 Ausbildung und Beruf F Berufsberatung: So können Sie einen Gesprächstermin bei der Berufsberatung für eine persönliche Beratung vereinbaren: * telefonisch unter der für Sie kostenfreien Service-Rufnummer 0800 4 5555 00 * persönlich in Ihrer örtlichen Agentur für Arbeit * online: klicken Sie unter www.arbeitsagentur.de auf „Meine eServices" > Berufsberatung F www.arbeitsagentur.de Deutschlands größtes Online-Jobportal Die Jugendberufsagentur Hamburg stellt unter www.jba-hamburg.de zahlreiche Informationen bereit für junge Leute, die eine Orientierung brauchen oder sich informieren wollen über Ausbildung und Studium F www.ausbildung-hamburg.de Informationen zur Berufsorientierung, Veranstaltungshinweise, finanzielle Fördermöglichkeiten, wohnen für Azubis, Lehrstellenbörse, Informationen über IT- und Medienberufe F www.azubi.radiohamburg.de Ausbildungsoffensive von Radio Hamburg und Otto Ausbildungsinteressierte können sich über die Angebote und verschiedene Ausbildungsmöglichkeiten informieren und direkt online bewerben Noch ein Tipp: Die Freie und Hansestadt Hamburg führte zum 1. Januar 2019 die neue Meisterprämie für bestandene Aufstiegsfortbildungsprüfungen in Höhe von 1.000 Euro ein. Damit soll zum einen die Attraktivität der beruflichen Aufstiegsfortbildung bzw. Höheren Berufsbildung der IHK gesteigert werden, aber auch die Gleichwertigkeit von akademischer und beruflicher Bildung unterstrichen werden. Newsletter zur Berufs- und Studienorientierung (I-2020) Studium Beratung F Das Team für akademische Berufe bei der Bundesagentur für Arbeit bietet Studienberatung an Besucheradresse: Norderstraße 105; 20097 Hamburg; Tel. :040 / 2485-1113 F Ein Beratungstermin beim Team Akademische Berufe kann online verabredet werden oder auch per E-Mail unter firstname.lastname@example.org F Es lohnt sich auf die Seite der Bundesagentur zu schauen, hier werden auch verschiedene Informationsveranstaltungen zum Studium, Auswahltest oder Finanzierung angeboten Universität Hamburg: Studienberatung F Die Zentrale Studienberatung berät Schülerinnen und Schüler, Studieninteressierte und Studierende in allen Fragen rund ums Studium an der Universität Hamburg unter der Telefonnummer +49 40 42838-7000 erreichen Sie die Studienberatung zu den folgenden Zeiten:montags, dienstags und mittwochs von 10 bis 12 Uhr, donnerstags von 14 bis 16 Uhr. F Die Uni Hamburg bietet auch verschiedene Veranstaltungen an. Bitte auf der Webseite informieren. Adresse: Alsterterrasse 1; 20354 Hamburg; F www.uni-hamburg.de/campuscenter/beratung/beratungsangebote/studienberatung.html Hochschule für angewandte Wissenschaften; Zentrale Studienberatung (ZSB) F Adresse: Stiftstraße 69 / Eingang Berliner Tor 20099 Hamburg F www.haw-hamburg.de/studieninteressierte.html Hilfreiche Links für die Studienorientierung F www.abi.de F www.was-studiere-ich.de (Orientierungstest) F www.studienwahl.de F www.wege-ins-studium.de F www.kursnet.arbeitsagentur.de/ hier kann man sich über die Studiengänge an den einzelnen Hochschulen informieren F www.studierendenwerk-hamburg.de ð Finanzen Im Beratungszentrum (BeST) erhältst du Informationen zur Studienfinanzierung	<urn:uuid:64119679-9cda-47d5-8f9b-8b0b6ed7e8e0>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/deu_Latn/train	finepdfs	deu_Latn	3,336
Na temelju članka 86. Zakona o proračunu ( ''Narodne novine '' broj 87/08, 136/12, 15/15), članka 7. Pravilnika o postupku zaduživanja te davanja jamstava i suglasnosti jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave („Narodne novine" broj 55/09) te članka 35. alineja 25. Statuta Grada Vrbovca («Glasnik Zagrebačke županije» broj 32-II/13 – pročišćeni tekst) Gradsko vijeće Grada Vrbovca na svojoj 4. sjednici održanoj dana 09. listopada 2017. godine d o n i j e l o j e O IZDAVANJU SUGLASNOSTI NA POTPISIVANJE UGOVORA O ODLUKU DUGOROČNOM KUNSKOM KREDITU I. Izdaje se suglasnost na potpisivanje Ugovora o dugoročnom kunskom kreditu. II. Ugovor o dugoročnom kunskom kreditu sklapa se uz sljedeće uvjete: KREDITOR: ZAGREBAČKA BANKA d.d. IZNOS KREDITA: 10.800.000,00 Kn odnosno 1.444.138,48 EUR-a preostale neotplaćene glavnice prema tečaju na dan isplate VALUTA: kuna NAČIN I ROK KORIŠTENJA KREDITA: jednokratno, za „zatvaranje" postojeće kreditne partije 5100060217 NAMJENA: refinanciranje kredita po Ugovoru o dugoročnom kreditu s valutnom klauzulom broj 3118500267 sklopljenom dana 23.04.2002. godine te Dodatku I Ugovoru o dugoročnom kreditu s valutnom klauzulom broj 3201099186 sklopljenom dana 28.6.2012. godine ROK I NAČIN OTPLATE KREDITA: 12 godina, bez počeka, otplata u tromjesečnim ratama KAMATNA STOPA: 1,35% godišnje, promjenjiva, a utvrđuje se kao TZ MF 91 + 1,15 p.p. kamatne marže JEDNOKRATNA NAKNADA ZA OBRADU ZAHTJEVA: 0,10% na iznos kredita koji se odobrava NAKNADA ZA REZERVACIJU SREDSTAVA: bez naknade NAKNADA ZA IZMJENU UVJETA NA ZAHTJEV KLIJENTA: bez naknade NAKNADA ZA PRIJEVREMENU OTPLATU KREDITA: 0,50% na neotplaćeni iznos glavnice, osim u slučaju refinanciranja drugim kreditom Zagrebačke banke d.d. kada se naknada neće obračunati INSTRUMENTI OSIGURANJA: zadužnica Grada Vrbovca PREDUVJET ZA SKLAPANJE UGOVORA O KREDITU: suglasnost Ministarstva financija RH za zaduženje. III. Ovlašćuje se Gradonačelnik Grada Vrbovca da potpiše Ugovor o dugoročnom kunskom kreditu, te da preuzme sve potrebne radnje vezane za sklapanje Ugovora, a sredstva za otplatu kredita osiguravati će se u proračunu Grada Vrbovca. IV. Ova Odluka stupa na snagu danom donošenja. KLASA: 403-01/17-01/01 URBROJ: 238/32-01/01-17-1 Vrbovec, 09. 10. 2017. g. ZAGREBAČKA ŽUPANIJA GRAD VRBOVEC GRADSKO VIJEĆE Predsjednik Vijeća Dejan Jaić, dr. med. vet. v.r.	<urn:uuid:ec2aa269-69b6-44ca-937d-b82e2e54df3b>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/hrv_Latn/train	finepdfs	hrv_Latn	2,386
Välipäiväturnaus! 21.12.2018- 6.1.2019 Oheiskilpailu puulaakin yhteydessä. Kilpailija voi valita heittääkö puulaakin vai Välipäiväturnaus -kisan ensin. Viikkokilpailuun menee ensimmäinen suoritus. Kilpailutapa: 5 sarjaa am, rajaton uusinta, lämmittely 10 minuutttia. Kilpailumaksu: 19e (myös uusinnat) Tasoitukset: 155-205/70% Viimeinen kilpailuerä: su 6.1.2019 klo 13.30 Loppukilpailu: Suoraan loppukilpailuna Palkinnot: 1. 200€ 2. 100€ 3. 75€ 4. 50€ 5. 30€ keilailun lahjakortti Kotkan keilahalliin 6. 20€ keilailun lahjakortti Kotkan keilahalliin Kilpailun järjestäjä: Kotkan keilailuliitto ry Kilpailunjohtaja: Juha Viberg Pelivaraukset: Kotkan Keilahalli, 05-2286933 Tulokset: www.kotkankeilahalli.fi	<urn:uuid:cfeec7a3-652d-4b26-80d6-c33e0e6c1d1a>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/fin_Latn/train	finepdfs	fin_Latn	724
Habituell abort - gjentatte spontanaborter Nan B. Oldereid Knut H. Kierulf Idunn Myklebust Mette Renden Anbefalinger Anbefaler utredning for antifosfolipid syndrom (AFS) ved 3 eller flere spontanaborter (grad 1B). Anbefaler ikke antitrombotisk behandling av kvinner med 2 eller flere spontanaborter som ikke har påvist AFS eller trombofili (grad 1B) Søkestrategi PubMed Cochrane Library UpToDate RCOG (Royal College of Obstetricians and Gynaecologists), ESHRE (European Society for Human Reproduction and Embryology - Special Interest Group For Early Pregnancy) The Practice Committee of the ASRM (American Society for Reproductive Medicine) ACCP (American College of Chest Physicians) Definisjon Tre eller flere etterfølgende spontanaborter før 20. svangerskapsuke med samme partner. Forekomst Forekommer hos 1 % av gravide 1 . Ca 2/3 har primær habituell abort, dvs. 3 etterfølgende aborter uten tidligere levendefødte barn. 1/3 har sekundær habituell abort, dvs 3 eller flere aborter etter tidligere fødsel av levende barn. Etiologi/patogenese Selv om både epidemiologiske, kliniske og biokjemiske risikofaktorer foreligger, er etiologien ofte ukjent. To hovedhypoteser dominerer 2,3 . Habituell abort er forårsaket av i hovedsak aneuploide graviditeter samt andre konsepsjonelle feil. Økt gjentagelsesrisiko kan forklares med kombinasjon av tilfeldigheter og økt risiko. Det anbefales en konservativ tilnærming og prognosen ansees svært god uten behandling Tilstanden kan bare delvis forklares av hormonelle, endokrine, hematologiske, uterine faktorer og av kromosomfeil hos foreldre. Immunologiske maternelle faktorer er antatt å spille en årsak i abort av euploide graviditeter. Utredning og identifisering av subgrupper av kvinner hvor behandling kan bedre graviditetsutfallet betones. Slik behandling må testes ut i randomiserte kontrollerte studier Følgende faktorer kan være assosiert med habituell abort, men ingen oppfattes som absolutte (dvs at de gir 100% risiko for spontan abort i neste svangerskap): Genetiske: For eksempel translokasjonsbærertilstand hos kvinnen og/eller mannen (2-5 %) 4,5 . Kromosomale abnormaliteter hos fosteret (30-57 %) Anatomiske: medfødte eller ervervede uterinmisdannelser (10-50 %), hyppigst ved 2. trimester aborter. Inkluderer uterinseptum, synekier, submukøse myomer, endometriepolypper 6 Cervixinsuffisiens: usikker insidens, kan være årsak til 2. trimesteraborter Immunologiske/autoimmune tilstander: Antifosfolipidsyndrom (AFS) (5-15 %) 7 Endokrine: eks. ubehandlet hypo-/hyperthyreose og dårlig regulert diabetes Trombofilier: Det foreligger ingen god dokumentasjon for sammenheng mellom trombofilier og tidlig habituell abort, derimot en mulig trend mot økt risiko for dødfødsel 8 . Dette er ikke bekreftet i større randomiserte undersøkelser 9,10 Infeksiøse: Usikker betydning, anbefales ikke rutinemessig TORCH screening 11 Bakteriell vaginose kan være assosiert med risiko for 2. trimester aborter og preterm fødsel 12 Risikofaktorer Økende alder (35-39 år: 25 % risiko for spontan abort; ved 40-44 år: 51 % risiko) 13 Økende antall aborter - etter 3 spontan aborter er risikoen for en ny spontan abort 31-33 % 14 Overvekt synes å utgjøre en risikofaktor 15 Diagnostikk ved habituell abort Generell og gynekologisk/obstetrisk anamnese inkludert familieanamnese samt gestasjonsalder ved tidligere spontanaborter og beskrivelse av tidligere graviditeter. Karyotyping av paret Blodprøver av kvinnen: Antifosfolipid antistoff og lupusantistoff. For å diagnostisere antifosfolipid antistoffsyndrom (APLA) skal pasienten ha to positive prøver (enten lupus antikoagulant eller kardiolipin antistoff eller begge) med minimum 12 ukers mellomrom 16 Andre trombofilier: Kvinner med andre trimester aborter bør utredes for arvelige trombofilier som faktor V Leiden, protrombin genmutasjon og protein S 18 . Pasienter med økt risiko for trombose bør også testes. Det anbefales derimot ikke generell testing for trombofilier i utredning av habituell abort hos asymptomatiske pasienter uten familiehistorie på DVT/LE Screening for subklinisk thyreoidea dysfunksjon med antistoffer mot thyreoidea peroxidase antistoffer (antiTPO) 19 Cytogenetisk analyse av abortmateriale. Det kan være en viktig prognostisk faktor for utfall av nytt svangerskap. Ikke tradisjon for dette i Norge, konferer med genetisk laboratorium Vaginal ultralydundersøkelse av uterus supplert med saltvannsinstallasjon i uterinhulen (SIS), evt. røntgen hysterosalpingografi eller hysteroskopi for å klarlegge uterin anatomi. Ved sterk mistanke om anomali kan det være aktuelt med hysteroskopi, evt laparoskopi, MR og/eller 3D ultralyd for ytterligere diagnostikk Andre immunologiske undersøkelser har liten praktisk betydning. Undersøkelse av humane leukocytt antigener, uterine NK (uNK) celler eller ulike cytokiner anbefales ikke 16 Oppfølging/behandling Det er mangel på kontrollerte, sammenlignbare og prospektive undersøkelser som kan danne grunnlag for evidensbaserte slutninger. Mange metaanalyser er av begrenset verdi da de inkluderer data fra små og heterogene pasientgrupper. Livsstil-faktorer (tobakk, overvekt) er sjelden kontrollert for. Kvinnens alder er en viktig parameter. Det er nødvendig med standardiserte studiepopulasjoner når behandlingsregimer skal evalueres. Genetisk veiledning Ved påvist genetisk avvik anbefales prekonsepsjonell genetisk veiledning og evt. tilbud om prenatal diagnostikk i neste svangerskap Kirurg Det finnes ingen randomiserte studier for evaluering av kirurgisk korreksjon av uterine anomalier ved gjentatte spontanaborter Cerclage Ingen vitenskapelige bevis for nytte ved gjentatte spontanaborter i 2. trimester Hormonell Det mangler vitenskapelig grunnlag for å vurdere effekten av progesteronstøtte for å forhindre abort og større studier er nødvendig for å konkludere 20. Det samme gjelder bruk av både hCG og metformin 16 Antikoagulasjonsbehandling Det foreligger ingen god dokumentasjon for profylaktisk behandling per i dag ved uforklarlig habituell abort 16,21,22,23 Ved arvelige trombofilier (faktor V Leiden, protrombin genmutasjon, protein C, S eller antitrombinmangel): Behandling med antikoagulasjon er ikke vist å bedre svangerskapsutfall ved gjentatte spontanaborter i 1. trimester med mindre det foreligger risiko for venøs trombose i tillegg 24,25,26 . For anbefalinger til asymptomatiske gravide kvinner med trombofili vises til veileder i fødselshjelp, kapittel Trombose, antikoagulasjon og svangerskap. Ved antifosfolipid syndrom (APS): Siste tilgjengelige Cochrane gjennomgang27 viser 13 studier av varierende kvalitet. Kombinasjon av ufraksjonert heparin kombinert med lavdose acetylsalicylsyre er vist å redusere abortfrekvensen i forhold til acetylsalisylsyre alene. LMWH (dalteparin og enoxaparin) anses å ha samme effekt som ufraksjonert heparin og har i tillegg bedre bivirkningsprofil men effekten er ikke dokumentert. Anbefalt dosering er lavdose acetylsalicylsyre (ASA) 75 mg samt LMWH i form av dalteparin (Fragmin ® ) 5000 eller enoxaparin (Klexane ® ) 40 mg daglig fra erkjent graviditet Immunterapi Behandling med kortikosteroider, intravenøs immunglobulin, blodtransfusjon, leukocytt- eller lymfocyttinfusjon eller bruk av anti-TNF anbefales ikke 28 . Annen behandling/oppfølging: Assistert befruktning: Ikke dokumenterbar nytte med mindre det samtidig foreligger sekundær subfertilitet 29 Støttende oppfølging: Hos kvinner med gjentatte spontanaborter uten påvist årsak, er det god prognose for fremtidig svangerskap når det blir gitt støttende oppfølging uten medikamenter. Mekanismene bak effekten av støttende behandling er uklar 30 . Aktivitet: Vanlig daglig aktivitet kan anbefales. Nytte av sykmelding er ikke dokumentert Vitamintilskudd før graviditet eller i tidlig graviditet er ikke vist å redusere risiko for spontanabort. Betydning av ulike kombinasjoner av vitaminer er ukjent 32 Prognose Generelt god prognose selv etter 3 tidlige spontanaborter. I første svangerskap er tidlig abortrisiko ca 11-13 %, økende til 24-29 % etter to og til 31-33 % etter tre spontanaborter. Referanser 1. Rai R, Regan L. Recurrant miscarriage. The Lancet 2006; 368: 601-609. 2. Christiansen O B. Recurrent miscarriage is a useful and valid clinical consept. Acta Obstet Gynecol Scand.2014; 93: 852-856 3. Vlaanderen W. Is recurrent miscarriage a useful clinical consept? Acta Obstet Gynecol Scand. 2014;93: 848-851. 4. Th arapel AT, Tharapel SA, Bannerman RM. Recurrent pregnancy losses and parental chromosome abnormalities: a review. Br J Obstet Gynaecol 1985; 92:899. 5. De Bra ekeleer M, Dao TN. Cytogenetic studies in couples experiencing repeated pregnancy losses. 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Aspirin plus heparin or aspirin alone in women with recurrent misscarriag. N Eng J Med, 2010; 362: 1586-1596. 23. Clark P, Walker ID, Langhorne P, Cricton L, Thomson A, Greaves M et al. Scottish Pregnancy Intervention Study (SPIN) collaborators. SPIN (Scottish Pregnancy Intervention) Study: a multicenter, randomized controlled trial of low-molecular-weight heparin and low-dose aspirin in women with recurrent miscarriage. Blood 2010, 115: 4162-4167 24. Royal College of Obstetricians and Gynaecologists (RCOG). The use of antithrombotics in the prevention of recurrent pregnancy loss. Scientific Impact Paper 26, juni 2011 25. Lookwood C,Wendel G, Committee on Practise Bulletins-Obstetrics. Practice Bulletin no 124: Inhereted trombophilias in pregnancy. Obstet Gynecol 2011:118:730 26. Kaandorp et al. Aspirin or anticoagulants for treating recurrent miscarriage in women without antifosfolipid syndrome. Cochrane Database Syst Rev 2009: (1) 27. Empson M et al. 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Rungstedgård X side 1 af 2 Hygiejne: Håndtering af fødevarer: Følgende er kontrolleret uden anmærkninger: Faciliteter til hygiejnisk håndvask og tørring af hænder i produktionskøkkenet, målt opbevaringstemperatur i køle -og frostrum, køleskuffer i produktionskøkkenet, adskillelse og tildækning af fødevarer, fødevarer løftet fra gulv på tørvarelager. Følgende er konstateret: I fryserum i produktionskøkkenet er der tydelig tappedannelse fra kondens, i loft, på underside af hylder og på gulvet. I fryserummet blev der under tilsynet opbevaret en utildækket bakke med rå cookiedough og en utildækket bakke med rå croissanter, som der var dryppet is og vand ned på. Forholdet vurderes under de foreliggende omstændigheder som en bagatelagtig overtrædelse. Vejledt generelt om regler for hygiejnisk håndtering af fødevarer, herunder at fødevarer skal beskyttes mod kontaminering. Hygiejne: Rengøring: Følgende er kontrolleret uden anmærkninger: Renholdelse af følgende lokaler/udstyr: gulv, arbejdsborde, køleskuffer, i produktionslokalet. Gulv, hylder og køleblæser i kølerrum. Gulv, reolsystem på tørvarelager. Isterningmaskiner i kaffekøkkenet. Følgende er konstateret: Gummilister i køleskabe i kaffekøkkenet og gummilisten ved guvlet i køleskabet ved konditorområdet fremstår med mørke belægninger. Indersiden 50 min. Kontrolrapport Rungstedgård Rungsted Strandvej 107 2960 Rungsted Kyst 20733616 Rungsted Strandvej 107 2960 Rungsted Kyst 20733616 side 2 af 2 19-08-2021 af lågen i den store tunnel opvaskemaskine fremstår med snavs af ældre dato. Forholdet vurderes under de foreliggende omstændigheder som en bagatelagtig overtrædelse. Vejledt generelt om reglerne for renholdelse af lokaler og udstyr. Hygiejne: Vedligeholdelse: Kontrolleret vedligehold af følgende lokaler: vejledt om udarbejdelse af en vedligeholdelsesplan ift. løbende udbedringer i køkkenet herunder grydeskeer, loftsplader i produktionskøkkenet, kaffekøkkenet og varemodtagelsesområdet, fugekanten og loft i opvaskeområdet Ingen anmærkninger. Virksomhedens egenkontrol: Følgende er kontrolleret uden anmærkninger: Virksomhedens dokumentation af egenkontrollens gennemførelse og resultater for varemodtagelse, opbevaringstemperatur, opvarmning, nedkøling, pH måling for fermenteret fødevarer, indfrysning af fisk, alternativ opvarmning fra sidste tilsyn til d.d. Vejledt om at notere temperatur i kommentar feltet, når der er IT problemer. Godkendelser m.v.: Følgende er kontrolleret uden anmærkninger: Virksomhedens CVR-nr.	<urn:uuid:902b6fd1-77d1-462f-8cb4-5fd9d7cc828f>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/dan_Latn/train	finepdfs	dan_Latn	2,535
EL SALVADOR: 23 Lehrer amnesty international hat Berichte darüber erhalten, daß 23 Lehrer am 14. August 1982 in San Salvador festgenommen wurden, während sie an einem Arbeitstreffen an der "Escuela República Federal de Alemania" (deutsche Schule) teilnahmen, an der sie vermutlich alle arbeiten. Die salvadorianischen Behörden behaupteten, die Lehrer hätten subversive Aktivitäten vorbereitet und mit Guerrillagruppen in Kontakt gestanden. Berichten zufolge sind sie jedoch bisher nicht formal angeklagt worden, und ihr gegenwärtiger Aufenthaltsort ist nicht bekannt. Die Namen der 23 Lehrer wurden wie folgt angegeben: Prudencio MELENDES Ana María CASTRO Walter ZULETA Ana Cristina BARRERA Elba ESPINOZA Carlos Arturo SANCHEZ Zoila ESPERANZA RAMOS Ciro GUEVARA Mario GONZALEZ MEDRANO Jesús REYES DUBON Carlos Hernan QUINTANILLA Francisco MOLINA Sergio ZAMORO Jesús DOMINGUEZ Alicia DE ASTORGA Sra. DE MENCHU María Lidia ESCALANTE Berta CONCEPCION ORTIZ América RECINOS DE BURGOS Luis MARROQUIN José CARMEN FABIAN Isaac David VILLAFUERTE Berta Alicia GUTIERREZ Prudencio Melendes, Sergio Zamoro, Ana María Castro, Jesús Domínguez und Walter Zuleta sind Mitglieder von ANDES, der salvadorianischen Lehrergewerkschaft. amnesty international ist ernsthaft besorgt um die Sicherheit dieser 23 Personen; es gibt Befürchtungen daß sie in der Haft gefoltert werden könnten. HINTERGRUNDINFORMATION Lehrer und andere im Erziehungsbereich Beschäftigte sind in den vergangenen Jahren in El Salvador oft ein besonderes Ziel der Unterdrückung gewesen. Die willkürlichen Verhaftungen, Folterungen, das "Verschwindenlassen" und die extralegalen Hinrichtungen, die reguläre Polizei- und Militärkräfte und mit diesen verbundene paramilitärische Gruppen gegen sie durchführten, erscheinen als Versuch, die Lehrergewerkschaft ANDES ("Asociación Nacional de Educadores de El Salvador "21. Juni" - Nationalverband der Erzieher von El Salvador "21. Juni") auszurotten, die aktives Mitglied der Massenorganisation "Bloque Popular Revolucionario" ist (BPR - Revolutionärer Volksblock). Der BPR wiederum ist Mitglied der "Frente Democrático Revolucionario" (Revolutionäre Demokratische Front), der breiten Gruppierung, die seit ihrer Formierung im Jahre 1980 die Opposition gegen die salvadorianische Regierung anführt. Lehrer können auch deshalb das Ziel von Unterdrückung sein, weil sie, als ausgebildete Menschen, potentielle Führer in kleineren Gemeinschaften sind und als solche lokale Oppositionskerne gegen die etablierten Autoritäten entstehen lassen könnten. Nach den Wahlen zu einer Verfassungsgebenden Versammlung, die am 28. März 1982 stattfanden, halten die Berichte über Menschenrechtsverletzungen, an denen die offiziellen Sicherheitskräfte beteiligt sind, unvermindert an. Sie ereignen sich im Rahmen der anhaltenden Auseinandersetzung zwischen Regierungs- und Oppositionskräften, doch Berichte, die amnesty international erhalten hat, lassen erkennen, daß nicht an den Kämpfen beteiligte Personen aus allen Bereichen der salvadorianischen Gesellschaft weiterhin Opfer solcher Menschenrechtsverletzungen werden wie willkürliche Inhaftierung, "Verschwinden" und extralegale Hinrichtungen durch die offiziellen Militär- und Polizeikräfte, die gelegentlich mit geheimen paramilitärischen Schwadronen zusammenarbeiten, die mit ihrer ausdrücklichen Befugnis oder stillschweigenden Billigung handeln. Wie in den vergangenen Jahren haben die salvadorianischen Stellen seit den Wahlen in keinem einzigen Fall auf Anfragen wegen dieser Menschenrechtsverletzungen eine zufriedenstellende Antwort gegeben. EMPFOHLENE AKTION: Schreiben Sie bitte Luftpostbriefe, in denen Sie um Aufklärung über die rechtliche Lage und den Aufenthaltsort dieser 23 Lehrer bitten und darauf drängen, daß ihre körperliche Unversehrtheit in der Haft garantiert wird. Drängen Sie auf ihre sofortige Freilassung, falls sie nicht angeklagt und vor Gericht gebracht werden. APPELLE AN: Sr. Roberto d'Autuissón Presidente de la Asamblea Constituyente San Salvador EL SALVADOR Sr. Manuel Serrano Ministro del Interior Ministerio del Interior San Salvador EL SALVADOR (Präsident der Verfassungsgebenden Versammlung) (Innenminister) KOPIEN AN: Ing. Carlos Aquilino Duarte Ministro de Educación Ministerio de Educación San Salvador EL SALVADOR Comisión Arquidiocesano de Justicia y Paz Arzobispado de San Salvador Urbanización Isidro Menéndez Calle San José Avenida las Américas Apartado Postal 22 53 San Salvador EL SALVADOR (Erziehungsminister) (Erzbischöfliche Kommission für Gerechtigkeit und Frieden) Kanzlei der Botschaft der Republik El Salvador Gangolfstr. 6 5300 Bonn 1 --- Appelle von Lehrern und Lehrergewerkschaften sind besonders erwünscht Schicken Sie Ihre Appelle bitte so schnell wie möglich. Schreiben Sie bitte in gutem Spanisch oder Englisch oder auf deutsch. Da Informationen in urgent actions schnell an Aktualität verlieren können, bitte auf keinen Fall mehr Appelle nach dem 19. September 1982.	<urn:uuid:0f4af5d7-5b6b-47ee-9782-0f6cf527cb54>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/deu_Latn/train	finepdfs	deu_Latn	5,047
KOPČANY ZMENY A DOPLŇKY ÚZEMNÉHO PLÁNU 01/2018 VÝKRES PERSPEKTÍVNEHO POUŽITIA PPF NA NEPOĽNOHOSPODÁRSKE ÚČELY Iskala: 5, rozloha: 4,26 ha existujúca funkcia: ÚZEMIE ARCHIOPARKU navrhovaná funkcia: ZMENA ZÁV ÁZNEJ ČASTI - VPS Iskala: 4, rozloha: 0,25 ha existujúca funkcia: ÚZEMIE ARCHIOPARKU navrhovaná funkcia: ZMENA ZÁV ÁZNEJ ČASTI - VPS Iskala: 6, rozloha: 0,81 ha existujúca funkcia: ÚZEMIE OBČANSKEJ VYBAVENOSTI navrhovaná funkcia: ÚZEMIE BYVANIA V RODINNÝCH DOMOCH Iskala: 2, rozloha: 0,12 ha existujúca funkcia: VEREJNÁ ŽELEN navrhovaná funkcia: ÚZEMIE BYVANIA V RODINNÝCH DOMOCH Iskala: 1, rozloha: 1,35 ha existujúca funkcia: ÚZEMIE REKREÁCIE A CR navrhovaná funkcia: ÚZEMIE BYVANIA V RODINNÝCH DOMOCH Iskala: 3, rozloha: 14,61 ha existujúca funkcia: ÚZEMIE REKREÁCIE A CR POĽNOHOSPODÁRSKA PYROBA navrhovaná funkcia: ÚZEMIE REKREÁCIE A CR ZMENA ZÁV ÁZNEJ ČASTI - VPS VÝKRES PERSPEKTÍVNEHO POUŽITIA PPF NA NEPOĽNOHOSPODÁRSKE ÚČELY LEGENDA - ÚZEMIE BYVANIA - ÚZEMIE REKREÁCIE A CR - RIŠENÉ ÚZEMIE - PRÍRODOZBERSKÉNEÚZEMIE ÚZEMIE PODY - PRÍRADOZBERSKÉNEÚZEMIE ÚZEMIE PODY - ZMENA VYUŽITIA OBLIČAJATEĽ Obec Kopčany Kolárovec 318/13, 908 48 Kopčany, SR SPOLUČAVATEĽ A2 PROJEKT s.r.o. Toplianska 28, 821 07 Bratislava AUTOR ING. ARCH. JURAJ KRUMPOLEC ING. VOJTECH KRUMPOLEC DATUM 08/2018 FORMÁT 4 x A4 MÉTRA 1:5000	<urn:uuid:f14a05f8-3ef9-414a-a64b-718f63096c04>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/slk_Latn/train	finepdfs	slk_Latn	1,331
Comparative Analysis of 64-bit Low Power SRAM Cell Designs by Using Charge Recycling Scheme Ishpal Kaur, Gurinderpal Singh, and Nancy Ramanpreet Kaur Department of E.C.E, CGC Groups of Colleges, Gharuan, Punjab, India ABSTRACT: SRAM cell design takes a big fraction of the entire power and die area in high performance processors. The overall power consumption in SRAM can be reduced either by decreasing the dynamic or static power. A Charge Recycling (CR) is a very efficient means to reduce the power dissipation in the write cycle of SRAM cell designs. To keep this point in view, this paper represents the simulation of four 64-bit SRAM cell topologies by using Charge Recycling scheme and their comparative analysis on the basis of their average write power consumption. The 64-bit SRAM cell designs are arranged in 8x8 form. Simulation reveals that 64-bit 9T SRAM cell with CR perform better than others in the term of power consumption but if die area and average power consumption both considers, then 64-bit 7T SRAM cell with CR perform well as compared to 64-bit 9T SRAM cell with CR. All the simulations of SRAM cell designs have been carried out on 180nm, 130nm and 100nm CMOS technology at 100 MHz and Vdd = 1.8 V. KEYWORDS: low power SRAM, power consumption, CR, charge recycling scheme, write cycle, 6T, 7T, 8T, 9T. 1 INTRODUCTION Demand of today’s electronic market is to have high performance, high speed and long battery life devices become a major concern for VLSI on chip designs. To achieve this, SRAM plays a vital role which is used such as a cache memory in high speed applications. As cache memory presents very close or in the processors, the power dissipation in the form of heat in SRAM may create a problem for the processor. Hence a low power SRAM cell design is needed. SRAM tends to have a large number of bits per word, as system become more complex [1]. In this type of SRAM, the power dissipation occurs in the form of dynamic power and static power [3]. These are the two major sources of power dissipation in digital CMOS circuits, each one being affected by different factors and influencing the system in a different way. Static power dissipation occurs by the leakage currents and sub-threshold currents. The power dissipation is usually quite small in the reverse biased p-n junction which is accountable for the leakage currents but sub-threshold conduction exponentially depends on parametric conditions so therefore it is important, to be considered in some circumstances. Dynamic power dissipation occurs mainly due to the power consumed during read and write operation or in other words, charging and discharging of the load capacitance during circuit switching and due to short circuit power consumption. A dynamic power account for the majority of the total power in digital CMOS VLSI circuits is dissipated during the rise time and fall time of the highly capacitive data bit lines [2]. Dynamic power dissipation is more during write cycle than that of the static power dissipation in low power SRAM cell due to the full voltage swing in bit lines. Many authors proposed different approaches to reduce power consumption in SRAM but reusing of a charge on the adjacent bit line which was already used charge on a bit line to create a low voltage swing for the operation of writing, is a very efficient mean to reduce the power dissipation. This technique was introduced by H.Yamauchi et al. [4] in bus architecture for ultrahigh data rate low power on chip design. B. D. Yang and L. S. Kim were proposed charge recycling scheme on ROM architecture [5] then by using hierarchical bit line architecture and local sense amplifier SRAM cell was proposed [6]. But K. Kim et al. were the first to proposed charge recycling scheme directly to bit lines to reduce dynamic power consumption during the operation of writing, associated with the voltage swing created on bit lines [1]. B. D. Yang then again used this scheme for the both read and write operation [2]. A zero aware asymmetric cell was proposed to minimize power consumed to write ‘0’ only and three bit lines in each column increase total capacitance for the memory [7]. A shared bit line architecture was proposed by H. Morinura et al. [8] in which dynamic power reduces but no one can perform read and write operation in a row on adjacent cells. After carefully analyzing all the previous work this paper proposed a comparative analysis of 64 bit low power SRAM cell designs using already used charge on the adjacent bit line during write cycle on the basis of their average power consumption. This paper is arranged in the following manner in VI sections. Section II briefly describes schematic of 6T, 7T, 8T and 9T SRAM cell designs. In section III, charge recycling scheme is explained with the help of detailed circuit diagram and operational waveform. Section IV describes schematic of 64-bit low power CMOS SRAM cell designs by using charge recycling scheme and section V shows the results on the basis of their average power consumption during write cycle. All discussions are summarized in section VI and at the end references are given. Figure 1. Schematic of 6T SRAM cell Figure 2. Schematic of 7T SRAM cell 2 SCHEMATIC OF LOW POWER SRAM CELL DESIGNS A 6T SRAM cell consists of two cross connected inverter with two transistors of access as shown in figure 1. A cell gains access by the word line (WL) that controls two NMOS transistors of access and these transistors controls if the cell must get connected to the bit lines (BL and BLB). For the operation of writing one bit line is to be at high place and another bit line is to be in conditions of fall. In SRAM, the active power is dissipated due to his full swing nature in write cycle [2]. 7T SRAM cell consists of an extra N MOS transistor than that of the 6T SRAM cell. An additional N MOS transistor connected to the source of driver N MOS transistors of the SRAM memory cell, enable small swing of bit lines in the write operation and also act as a sense amplifying memory cell which is used to achieve read disturb free operation. It is controlled by a separate control signal as shown in figure 2 [9]. 8T SRAM cell is created by adding one more inverter in 6T SRAM cell as shown in the figure 3. An additional inverter helps to reduce power consumption during write cycle. The upper circuit of 8T SRAM cell is essentially a conventional SRAM cell. Data is stored within this circuit. Its working is similar to that of 6T SRAM cell operation. 9T SRAM cell is created by using an additional inverter as used to design 8T SRAM cell with one more NMOS transistor which is connected totally as like in designing of a 7T SRAM cell as shown in figure 4. In other words, 9T SRAM cell is the combination of 7T and 8T SRAM cell which helps to enable a small swing of bit lines and also with the help of additional inverter to reduce more power consumption during write cycle. 3 CHARGE RECYCLING SCHEME Charge recycling scheme is that in which already used charge on a bit line is reused to produce a low voltage swing on the adjacent bit line throughout write operation. In this scheme, Two switches on ‘b1’ and ‘b2’ nodes are used as transmission gate switches and these switches are ordered by signal 'in' and 'in1'. Data in the form of 'b1' and 'blb' are connected with nodes ‘b1’ and ‘b2’ through these two switches. An extra pass transistor switch for charge recycling is connected between both the nodes ‘b1’ and ‘b2’, controlled or ordered by signal 'cr' and 'crb' (Charge Recycle and Charge Recycle bar). Two capacitors C1 and C2 are connected to nodes b1 and b2 at one end and other end is grounded as shown in the figure 5. ![Figure 5. Schematic of a charge recycling scheme [3].](image) During a first cycle, both the switches on ‘b1’ and ‘b2’ nodes are closed and switch between the nodes is open. Capacitor C1 on a node ‘b1’ is charged to zero volts and C2 on a node ‘b2’ is charged to V volts. Then during a cycle which is introduced as an extra cycle between first and second cycle, switches on ‘b1’ and ‘b2’ nodes are open and switch in between ‘b1’ and ‘b2’ nodes is closed. In this way node ‘b1’ and ‘b2’ shorts so that the charges on capacitors redistributed equally. The levels of voltage on both the capacitors are V/2 volts after redistribution of charges without the necessity of any further electric charge[3]. After this in the next cycle, C1 is charged from V/2 volts to V volts and C2 is discharged from V/2 to zero volts and in the normal case as shown in the figure 6, capacitor C1 is to be fully charged and C2 is to be fully discharged but by using charge recycling scheme, charges on C1 and C2 are charged and discharged from V/2 volts as shown in the figure 7. This scheme saves power consumption as the previously used charge is reused on the adjacent bit line and also increases the speed of SRAM during write operation [1-3]. 4 SCHEMATIC OF 64-BIT LOW POWER SRAM CELL DESIGNS BY USING CHARGE RECYCLING SCHEME The charge recycling scheme is implemented on 64 bit low power SRAM and simulated on 180nm, 130nm and 100nm CMOS technology. Schematic of 64 bit 6T low power SRAM using charge recycling scheme is shown in figure 8, in which SRAM cell design is organized in 8X8 form i.e. 8 rows and 8 columns. Each column has three transmission gates. Two transmission gates are used as switches to separate the data from bit lines and one transmission gate is used as a switch for recycling of a charge of bit lines of every column throughout the charge recycling cycle. A transmission gate which is used as a switch for recycling of a charge connected in between bl and blb lines. Other two transmission gates are connected to bl and blb lines respectively to separate the data on bl and blb during the charge recycling. scheme. When switches connected to bl and blb are ON and switch in between bl and blb remains OFF then it works as a conventional SRAM. In the next cycle, switches connected to bl and blb are OFF and switch in between bl and blb is ON. During this period, the previous charges on the bit lines redistributed equally on both the bit lines and voltage level can say, will be Vdd/2 on both the bit lines. After this, one line charges from Vdd/2 to Vdd and other discharges from Vdd/2 to ground but power is also consumed by the switches used for the charge recycling scheme. So this process saves almost half charge is to be supplied from the source. Overall 24 transmission gates are used as switches for charge recycling scheme in 64 bit SRAM. As it saves almost half charge in every cycle, hence the power dissipation reduces at a large amount. Similarly this scheme works on 7T and 9T low power SRAM cell design as shown in figure 9 and figure 11, in which an additional NMOS transistor provides help to charge recycling scheme by enabling a small swing on bit lines to reduce power consumed during write cycle as discussed earlier whereas in 9T presence of an additional inverter also help to reduce more power consumption similarly like this additional inverter helps in 8T SRAM cell. Figure 10 shows the schematic of 64 bit 8T low power SRAM cell design by using charge recycling scheme. Figure 8. 64-bit 6T low power SRAM cell using CR Figure 9. 64-bit 7T low power SRAM cell using CR 5 RESULTS Table I. shows the comparative analysis of 64-bit low power SRAM cell designs by using charge recycling scheme on the basis of their average power consumption. All the simulations have been carried out on 180nm, 130 nm and 100nm CMOS technology respectively at 100 MHz and Vdd = 1.8V. 64-bit 6T SRAM cell consumes average of 3.060222mW, 2.676775mW and 2.613168mW power, 64-bit 7T SRAM cell consumes average of 1.596712mW, 0.157291mW and 1.621887mW power, 8T SRAM cell consumes average of 2.213734mW, 1.998538mW and 2.013592mW power and 9T SRAM cell consumes average of 1.319183mW, 0.106387mW and 1.229541mW power at 180nm, 130 nm and 100nm CMOS technology respectively. As technology scales down more, the average power consumption increases at Vdd= 1.8V. Average power consumption results are also shown in the form of bar chart in figure 12. Average power consumption results of 64-bit SRAM cell designs by using CR scheme in this paper is less than as compared to SRAM cell designed by V.K. Singhal [3] and a low power SRAM using charge recycling proposed by K. Kim [1]. 6 CONCLUSION The power of SRAM cell is mainly dissipated by the charging and discharging of highly capacitive bit lines because of their full swing nature. Charge recycling scheme is used in this paper to reduce power consumption of SRAM while charging and discharging of highly capacitive bit lines. This paper finds out an efficient, low power SRAM cell memory by comparative analysis of 64-bit low power SRAM cell designs by using charge recycling scheme on 180nm, 130nm, and 100nm CMOS technology respectively. Based on the results, it is clearly observed that 9T SRAM cell consumes less power as compared to 6T, 7T, and 8T SRAM cell designs using CR. Charge recycling scheme holds good for 7T and 9T SRAM cell as compared to 6T and 8T SRAM cell. 64-bit 9T SRAM cell covers large area on die as it consists of 624 transistors in which 216 transistors are PMOS and 408 transistors are NMOS while 64-bit 7T SRAM cell consists of 448 transistors in which 128 transistors are PMOS and 320 transistors are NMOS. Therefore, if the average power consumption also with the die area considers than 7T SRAM cell with CR performs well as compared to 9T SRAM cell but 9T SRAM cell shows better performance in terms of average power consumption than 6T, 7T, and 8T SRAM cell designs. REFERENCES [1] Keejong Kim, H. Mahmoodi, and K. Roy, “A Low-Power SRAM Using Bit-Line Charge-Recycling,” IEEE Journal of Solid-State Circuits, Vol. 43, No. 2, 2008, pp. 446-459. [2] B.-D. Yang, “A Low-Power SRAM Using Bit-Line Charge-Recycling for Read and Write Operations,” IEEE Journal of Solid-State Circuits, Vol. 45, No. 10, 2010, pp. 2173-2183. [3] Varun Kumar Singhal, Balwinder Singh, “64-bits low power CMOS SRAM by using 9T cell and charge recycling scheme”, IEEE International Conference on Devices, Circuits and Systems (ICDCS), March 2012, pp. 29-33. [4] H. Yamauchi, H. Akamatsu and T. Fujita, “An Asymptotically Zero Power Charge-Recycling Bus Architecture for Battery-Operated Ultrahigh Data Rate ULSI’s,” IEEE Journal of Solid-State Circuits, Vol. 30, No. 4, 1995, pp. 423–431. [5] B. D. Yang and L. S. Kim, “A Low-Power SRAM Using Hierarchical Bit Line and Local Sense Amplifiers” IEEE Journal of solid state circuits, Vol.40, No. 6, June 2005, pp. 1366–1376. [6] B. D. Yang and L. S. Kim, “A Low Power Charge-Recycling ROM Architecture,” IEEE Transactions on Very Large Scale Integration (VLSI) Systems, Vol. 11, No. 4, 2003, pp. 590-600. [7] Y. J. Chang, F. Lai, C. L. Yang, “Zero-aware asymmetric SRAM cell for reducing cache power in writing zero” IEEE transactions on very large scale integration (VLSI) systems, vol. 12, no. 8, august 2004, pp.827–836. [8] H. Morimura, S. Shigernatsu, S. Konaka “A shared-bit line SRAM cell architecture for 1-v ultra low-power word-bit configurable macrocells” Proceedings 1999, International symposium on digital object identifier, 1999 , pp.12 – 17 [9] K. Kanda, H. Sadaaki, T. Sakurai, “90% write power-saving SRAM using sense-amplifying memory cell” IEEE journal of solid-state circuits, vol. 39, no. 6, june 2004, pp.927-933. [10] P. Athe, S. Dasgupta, “A comparative study of 6t, 8t and 9t decanano SRAM cell” IEEE symposium on industrial electronics and applications (ISIEA 2009), october 4-6, 2009, Kuala Lumpur, Malaysia, pp.889-894. [11] S. Birla, N. K. Shukla, D. Mukharjee, R. K. Singh, "Leakage Current Reduction in 6T Single Cell SRAM at 90nmTechnology" International conference on advances in computer engineering, 2010, pp. 292-294. [12] Sung-Mo (Steve) Kang, Yusuf Leblebici, “CMOS Digital Integrated Circuits-Analysis and Design”, Third Edition Tata McGraw-Hill, New Delhi, India. [13] M. Yamaoka, N. Maeda, Y. Shinozaki, K. Nii, S. Shimada, K. Yanagisawa and T. Kawahara, “90-nm Process-Variation Adaptive Embedded SRAM Modules with Power-Line-Floating Write Technique,” IEEE Journal of Solid-State Circuits, Vol. 41, No. 3, 2006, pp. 705-711.	<urn:uuid:340b54b9-3125-40cb-a002-2551c2f03157>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	16,345
Tizimín Yucatán a 06 de Febrero de 2018 H. Ayuntamiento Tizimin 2015-2018 Trabajando para el Desarrollo TITULAR RESPONSABLE: LIC. FRANCISCO ALFONSO POLANCO DIAZ. Registro Estatal de Publicaciones Oficiales de Yucatán No. CJ-DOGEY-GM-035 ÍNDICE DE CONTENIDO AUTORIZACIÓN Y APROBACIÓN DE LA MODIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS DEL MUNICIPIO DE TIZIMIN, YUCATÁN; PARA EL EJERCICIO FISCAL 2018.----------4 TITULAR RESPONSABLE: LIC. FRANCISCO ALFONSO POLANCO DIAZ. Registro Estatal de Publicaciones Oficiales de Yucatán No. CJ-DOG-EY-GM-035 Dirección: Palacio Municipal C.51 S/N Centro. CP. 97700 TEL. (986) 86 35389 EN LA CIUDAD DE TIZIMÍN, ESTADO DE YUCATÁN, ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, SIENDO LAS DIECIOCHÉ HORAS Y TRES MINUTOS DEL DÍA TREINTA DE ENERO DEL AÑO DOS MIL DIECIOCHO, ESTANDO REUNIDOS EN EL SALÓN DE ACTOS DEL PALACIO MUNICIPAL, SE EFECTUÓ LA SEXAGÉSIMA PRIMERA SESIÓN EXTRAORDINARIA DE CABILDO DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO DE TIZIMÍN, YUCATÁN 2015-2018, MISMA QUE FUE CONVOCADA, POR QUIEN TIENE FACULTAD PARA HACERLO, PREVIAMENTE Y CON FUNDAMENTO EN LOS ARTÍCULOS TREINTA, TREINTA Y UNO, TREINTA Y DOS, TREINTA Y CUATRO, TREINTA Y SEIS, TREINTA Y SIETE, TREINTA Y OCHO, CINCUENTA Y SEIS, SESENTA Y UNO Y DEMÁS RELATIVOS DE LA LEY DE GOBIERNO DE LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE YUCATÁN, MISMA QUE SE REALIZÓ DE ACUERDO AL SIGUIENTE: ORDEN DEL DÍA PRIMERO: LECTURA Y APROBACIÓN DEL ORDEN DEL DÍA. SEGUNDO: LISTA DE ASISTENCIA. TERCERO: DECLARACIÓN DEL QUÓRUM LEGAL. CUARTO: LECTURA Y APROBACIÓN EN SU CASO, DEL ACTA DE LA SESIÓN ANTERIOR. QUINTO: AUTORIZACIÓN Y APROBACIÓN DE LA MODIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS DEL MUNICIPIO DE TIZIMÍN, YUCATÁN PARA EL EJERCICIO FISCAL 2018. SEXTO: CLAUSURA DE LA SESIÓN. ACTO CONTINUO, SE PROCEDE A CELEBRAR LA SEXAGÉSIMA PRIMERA SESIÓN EXTRAORDINARIA DE CABILDO, DE ACUERDO AL ORDEN DEL DÍA ESTABLECIDO. PRIMERO. DE ACUERDO AL PRIMER PUNTO DEL ORDEN DEL DÍA, LA LIC. GABRIELA ALEJANDRA GUTIÉRREZ MARFIL, SECRETARIA DE LA COMUNA DE TIZIMÍN, YUCATÁN PROCEDE A DAR LECTURA DEL ORDEN DEL DÍA PREVISTO PARA ESTA SESIÓN, EL CUAL FUE APROBADO POR UNANIMIDAD. SEGUNDO. CONFORME AL SEGUNDO PUNTO DEL ORDEN DEL DÍA, LA LIC. GABRIELA ALEJANDRA GUTIÉRREZ MARFIL, SECRETARIA DE LA COMUNA DE TIZIMÍN, YUCATÁN PROCEDE AL PASE DE LISTA, ESTANDO LOS SIGUIENTES REGIDORES: LIC. JORGE ALBERTO VALES TRACONIS, T.P. GREGORIO SANDOVAL ARAUJO, LIC. GABRIELA ALEJANDRA GUTIÉRREZ MARFIL, ING. SERGIO ENRRIQUE CHALÉ CAUCH, LIC. MIGSY ALONDRA CASTRO CAMPOS, MVZ. LUIS FERNELLY RODRÍGUEZ DÍAZ, IQI. SHELINA OSORIO RAMÍREZ, LIC. CINTHIA ALEJANDRA MAY TORRES, C. JOSÉ DOLORES KUYOC XULUC, C. WILLIAM ARIEL RÚZ LOEZA Y C. MARIEL GUTIÉRREZ PALMA. TERCERO. DE ACUERDO AL TERCER PUNTO DEL ORDEN DEL DÍA, EN VIRTUD DE ESTAR PRESENTE LOS ONCE REGIDORES, EL LIC. JORGE ALBERTO VALES TRACONIS, PRESIDENTE MUNICIPAL DE TIZIMÍN, YUCATÁN DECLARA LEGALMENTE INSTALADA LA SEXAGÉSIMA PRIMERA SESIÓN EXTRAORDINARIA DE CABILDO. CUARTO. CONFORME AL CUARTO PUNTO DEL ORDEN DEL DÍA, EL REGIDOR MVZ. LUIS FERNELLY RODRÍGUEZ DÍAZ SOLICITA AL CABILDO DISPENSAR LA LECTURA DEL ACTA DE LA SESIÓN ANTERIOR, DEBIDO A QUE TODOS CONOCEN EL CONTENIDO DE LA MISMA, EL CUAL FUE APROBADO POR UNANIMIDAD. QUINTO. EN DESAHOGO AL QUINTO PUNTO DEL ORDEN DEL DÍA, LA LIC. GABRIELA ALEJANDRA GUTIÉRREZ MARFIL, REGIDORA SECRETARIA DE LA COMUNA DE TIZIMÍN, YUCATÁN SOLICITA LA AUTORIZACIÓN PARA QUE EL C.P. HELBERT JOSÉ SÁNCHEZ POLANCO, TESORERO MUNICIPAL, INTERVENGA EN LA PRESENTE SESIÓN, CON LA FINALIDAD DE QUE PRESENTE LA MODIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS PROPIOS Y EGRESOS DEL MUNICIPIO DE TIZIMÍN, YUCATÁN PARA EL EJERCICIO ACTO CONTINUO, EL C.P. HELBERT JOSÉ SÁNCHEZ POLANCO PRESENTA ANTE EL CABILDO LA MODIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS PROPIOS Y EGRESOS DEL MUNICIPIO DE TIZIMÍN, YUCATÁN PARA EL EJERCICIO FISCAL 2018: \| INGRESOS \| 2017 REAL \| 2018 PRONÓSTICO \| Modificación \| PRESUPUESTO MODIFICADO 2018 \| \|---------------------------------\|-----------\|-----------------\|--------------\|-----------------------------\| \| IMPLIESTOS \| 4,345,928.00 \| 4,568,400.00 \| \| 4,568,400.00 \| \| DERECHOS \| 12,674,790.52 \| 12,444,849.00 \| \| 12,444,849.00 \| \| PRODUCTOS TIPO CORRIENTE \| 256,939.43 \| 11,000.00 \| \| 11,000.00 \| \| APROVECHAMIENTOS DE TIPO C \| 12,588,760.30 \| 9,542,701.00 \| 3,046,059.30 \| 12,588,760.30 \| \| GASTOS \| ADEFAS \| TERMINACIÓN \| \|---------------------------------\|------------\|-----------------\| \| PAGO COMPROMETIDO \| \| \| \| COMPROMETIDO \| 1,200,000.00 \| 30-jun-18 \| \| SERVICIOS PERSONALES \| 1,846,059.30 \| \| \| LAUDO 16/2006 \| \| \| \| LEY DE DISCIPLINA FINANCIERA \| \| \| \| 2.5% \| 740,325.23 \| \| DURANTE UN ANÁLISIS ENTRE LOS REGIDORES PRESENTES Y EL TESORERO MUNICIPAL Y CUMPLIENDO CON EL ARTÍCULO 20 DE LA LEY DE DISCIPLINA FINANCIERA DE LAS ENTIDADES FEDERATIVAS Y LOS MUNICIPOS, EN EL CUAL ENUNCIA: "LOS RECURSOS PARA CUBRIR LOS ADEUDOS DEL EJERCICIO FISCAL ANTERIOR, PREVISTOS EN EL PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS, PODRÁN SER HASTA POR EL 2.5 POR CIENTO DE LOS INGRESOS TOTALES DEL RESPECTIVO MUNICIPIO", EL TESORERO EXPONE QUE EL AYUNTAMIENTO DURANTE ESTE EJERCICIO CONTINUARÁ PAGANDO EL CONVENIO DE LAUDO DEL EJERCICIO ANTERIOR, EL CUAL CONCLUYE EN EL MES DE JUNIO DEL AÑO DOS MIL DIECIOCHO CUBRIENDO LA TOTALIDAD DE $1,200,000.00 (SON: UN MILLÓN DOSCIENTOS MIL PESOS 00/100 MN), EL CUAL SUPERÁ EL LÍMITE FINANCIERO DETERMINADO CONFORME AL ARTÍCULO ANTES MENCIONADO, POR LO QUE LOS REGIDORES ACORDARON COMPROMETER A PARTIR DEL PRIMERO DE JULIO DEL AÑO DOS MIL DIECIOCHO EL PAGO EN PARCIALIDADES DE $20,000.00 (SON: VEINTE MIL PESOS 00/100 MN) POR CADA MES HASTA CUBRIR LA TOTALIDAD DE LA DEUDA DEL EXPEDIENTE 16/2006, QUEDANDO LA MODIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS PROPIOS Y EGRESOS DEL H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE TIZIMÍN, YUCATÁN PARA EL EJERCICIO FISCAL 2018, DE LA SIGUIENTE MANERA: INGRESOS APROVECHAMIENTOS DE TIPO CORRIENTE: $3,046,059.30 GASTO PAGO COMPROMETIDO: $1,200,000.00 SERVICIOS PERSONALES: $1,846,059.30 MODIFICACIÓN A PARTIR DE JULIO 2018: GASTO DE: $20,000.00 MENSUALES PARA EL LAUDO REGISTRADO CON EL NÚMERO DE EXPEDIENTE 16/2006. POSTERIORMENTE, LA REGIDORA SECRETARIA DE LA COMUNA SOMETE A CONSIDERACIÓN DEL CABILDO LA MODIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS PROPIOS Y EGRESOS DEL H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE TIZIMÍN, YUCATÁN PARA EL EJERCICIO FISCAL 2018 Y EL COMPROMISO DE PAGO PARA EL EXPEDIENTE LABORAL 16/2006, MENCIONADO ANTERIORMENTE, SIENDO ESTE PUNTO DE APROBADO POR UNANIMIDAD DE VOTOS. SEXTO. SIGUIENDO CON EL ÚLTIMO PUNTO DEL ORDEN DEL DÍA Y NO HABIENDO OTRO ASUNTO QUE TRATAR EL LIC. JORGE ALBERTO VALES TRACONIS, PRESIDENTE MUNICIPAL DE TIZIMÍN, YUCATÁN DECLARA FORMALMENTE CLAUSURADA LA SEXAGÉSIMA PRIMERA SESIÓN EXTRAORDINARIA DE CABILDO, SIENDO LAS DIECIOCHO HORAS Y VEINTE Y OCHO MINUTOS DEL DÍA TREINTA DE ENERO DE DOS MIL DIECIOCHO, FIRMANDO PARA CONSTANCIA TODOS LOS REGIDORES PRESENTES. LIC. JORGE ALBERTO VALES TRACONIS T.P. GREGORIO SANDOVAL ARAUJO LIC. GABRIELA ALEJANDRA GUTIÉRREZ MARFIL ING. SERGIO ENRIQUE CHALÉ CAUICH LIC. MIGSY ALONDRA CASTRO CAMPOS MVZ. LUIS FERNELLY RODRÍGUEZ DÍAZ IQI. SHELINA OSORIO RAMÍREZ LIC. CINTHIA ALEJANDRA MAY TORRES C. JOSÉ DOLORES KUYOC XULUC C. WILLIAM ARIEL RÚZ LOEZA C. MARIEL GUTIÉRREZ PALMA	<urn:uuid:f623031d-9565-48d2-873d-4f869122fcac>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/spa_Latn/train	finepdfs	spa_Latn	7,716
1 de octubre de 2021 CARTA CIRCULAR A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA Dr. Luis A. Ferrao Rector EL DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN FEDERAL OTORGA SUBVENCIÓN DE $750,000 AL DEPARTAMENTO DE QUÍMICA DE NUESTRA FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES Tengo la satisfacción inmensa de hacer del conocimiento de todos los miembros de nuestra comunidad universitaria que el Departamento de Química de nuestra Facultad de Ciencias Naturales ha sido seleccionado para recibir una subvención de $750,000 de parte del Departamento de Educación Federal, recursos que serán destinados a establecer un Centro para el Avance de Experiencias de Investigación Hibridas para Estudiantes Subrepresentados en las disciplinas STEAM (CAHREUS). Esta subvención corona los esfuerzos del la profesora. Dra. Liz M. Díaz Vázquez —investigadora principal y directora de la propuesta— y sus colaboradores, los doctores Kai Griebenow, Arthur Tinoco, Eduardo Nicolau, Kariluz Dávila e Ileana Feliciano, para integrar —a través de este proyecto— los esfuerzos de educación e investigación que el Departamento de Química establecerá como una vía sostenible para capacitar a nuestros estudiantes con las destrezas de investigación necesarias para convertirse en científicos proficientes. El Centro facilitará la creación de entornos de aprendizaje híbridos que ofrezcan a los estudiantes la oportunidad de hacer descubrimientos en nanotecnología. El proyecto involucrará a los estudiantes graduados y subgraduados de la Facultad de Ciencias Naturales en proyectos de investigación iterativos. Los objetivos principales del proyecto son mejorar la permanencia y el éxito de los estudiantes en las áreas STEM, hacer que la investigación sea accesible a un grupo diverso de estudiantes e integrarlos en esfuerzos híbridos de enseñanza e investigación de primer nivel. En nombre de todos los miembros de nuestra vasta comunidad universitaria —y en el mío propio— las más cálidas felicitaciones por este logro a la doctora Liz M. Díaz Vázquez así como a sus colegas: Kai Griebenow, Arthur Tinoco, Eduardo Nicolau, Kariluz Dávila e Ileana Feliciano, con la certeza de que continuarán siendo un elocuente ejemplo de la excelencia académica que nos hace la mejor institución de educación superior de Puerto Rico.	<urn:uuid:df4b39fc-28bd-47bd-a583-914f33c7873d>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/spa_Latn/train	finepdfs	spa_Latn	2,259
RECUEIL DES ACTES ADMINISTRATIFS SPÉCIAL N°13-2022-102 PUBLIÉ LE 31 MARS 2022 # Sommaire Assistance Publique Hôpitaux de Marseille / 13-2022-01-03-00033 - Déc N° 52 - Mme JACQUIN - Dir Cab (1 page) Direction Départementale de l'Emploi, du Travail et des Solidarités / 13-2022-03-28-00034 - Récépissé de déclaration au titre des services à la personne au bénéfice de la SAS "NASAP 13" - nom commercial "NOS AIMÉS" sise 130, Boulevard Aristide Briand - 13300 SALON DE PROVENCE. (3 pages) Direction Départementale des Territoires et de la Mer 13 / 13-2022-03-31-00001 - Arrêté portant réglementation temporaire de la circulation sur les autoroutes A7 et A54 pour permettre l'inspection d'un ouvrage d'art et des travaux de carottage de la chaussée (3 pages) 13-2022-03-31-00002 - Arrêté portant sur la réglementation temporaire de la circulation sur l'autoroute A8 pour le diagnostic d'un ouvrage d'art à l'échangeur A8/A52 (3 pages) 13-2022-03-30-00002 - Arrêté préfectoral portant autorisation dérogatoire à l'article L.411-1 du Code de l'Environnement, pour des prélèvements sur l'espèce protégée Goéland leucophée dans le cadre d'un programme de recherche sur les ectoparasites et les agents pathogènes de la faune sauvage transmissible à l'homme. (4 pages) 13-2022-03-30-00004 - Arrêté préfectoral portant autorisation particulière de destruction d'espèces de gibier à l'intérieur de l'emprise clôturée de la voie ferrée dite LGV (ligne grande vitesse) dans le département des Bouches-du-Rhône (2 pages) Direction générale des finances publiques / 13-2022-03-30-00003 - Arrêté relatif à la fermeture au public du 10 juin au 16 juin 2022 inclus des SPF d'Aix-en-Provence 1, d'Aix-en-Provence 2 et de Tarascon (1 page) Préfecture de la Région PACA / 13-2022-03-22-00005 - Arrêté préfectoral autorisant pour 6 ans la poursuite de l'exploitation du tunnel du Resquiadou sur la RD 568, territoire de la commune du Rove par le Conseil Départemental des Bouches du Rhône (3 pages) 13-2022-03-25-00005 - Arrêté préfectoral modifiant l'arrêté n° 13-2018-07-30-015 autorisant la mise en service des tranchées couverte de l'autoroute A507 (4 pages) Préfecture des Bouches-du-Rhone / Direction de la Citoyenneté, de la Légalité et de l'Environnement 13-2022-03-18-00008 - Arrêté portant renouvellement et composition de la formation spécialisée des carrières de la commission départementale de la Nature, des Paysages et des Sites des Bouches-du-Rhône (3 pages) Sous préfecture de l'Arrondissement d'Arles / Bureau de l'Animation Territoriale et de l'Environnement 13-2022-03-28-00033 - Autorisation d'extension du cimetière de la commune de Mouriès sur la parcelle cadastrée section AH 0345 en zone B (2 pages) Assistance Publique Hôpitaux de Marseille 13-2022-01-03-00033 Déc N° 52 - Mme JACQUIN - Dir Cab DECISION n°52/2022 PORTANT NOMINATION Le Directeur Général de l'Assistance Publique-Hôpitaux de Marseille ; VU le code de la santé publique, notamment les articles L6143-7 et D6143-33 à D6143-35 ; VU la loi n°2009-879 du 21 juillet 2009 portant réforme de l'hôpital et relative aux patients, à la santé et aux territoires ; VU le décret n°2009-1765 du 30 décembre 2009 relatif au directeur et aux membres du directoire des établissements publics de santé ; VU le décret en date du 03 Juin 2021 portant nomination de Monsieur François CREMIEUX en tant que Directeur Général de l'Assistance Publique-Hôpitaux de Marseille ; DECIDE ARTICLE 1 : Madame Caroline JACQUIN est nommée Directrice de Cabinet à compter du 1er janvier 2022. ARTICLE 2 : la présente décision est accessible sur le site internet de l'AP-HM. Marseille, le 03 janvier 2022 LE DIRECTEUR GENERAL Signé François CREMIEUX Direction Départementale de l'Emploi, du Travail et des Solidarités 13-2022-03-28-00034 Récépissé de déclaration au titre des services à la personne au bénéfice de la SAS "NASAP 13" - nom commercial "NOS AIMÉS" sise 130, Boulevard Aristide Briand - 13300 SALON DE PROVENCE. Récépissé de déclaration n° d’un organisme de services à la personne enregistré sous le N° SAP899849160 Vu le code du travail et notamment les articles L.7231-1 à L.7233-2, R.7232-16 à R.7232-22, D.7231-1 et D.7233-1 à D.7233-5, Le préfet de la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur Préfet de la Zone de Défense et de Sécurité Sud, Préfet des Bouches-du-Rhône, CONSTATE Qu’une demande d’extension d’activités de Services à la Personne a été déposée auprès de la Direction Départementale de l’Emploi, du Travail et des Solidarités des Bouches-du-Rhône le 17 janvier 2022 par la SAS « NASAP 13 » - nom commercial « NOS AIMÉS » dont le siège social est situé 130, Boulevard Aristide Briand - 13300 SALON DE PROVENCE. DECLARE Que le présent récépissé abroge, à compter du 17 janvier 2022, le récépissé de déclaration n° 13-2021-09-27-00011 délivré le 01 juin 2021 à la SAS « NASAP 13 » - nom commercial « NOS AIMÉS ». A compter de cette date, cette déclaration est enregistrée sous le numéro SAP899849160 pour les activités suivantes relevant uniquement de la déclaration et exercées en mode MANDATAIRE : • Entretien de la maison et travaux ménagers ; • Soins et promenades d’animaux pour personnes dépendantes ; • Préparation de repas à domicile, y compris le temps passé aux courses. Activités relevant de la déclaration et soumises à agrément exercées sur le département des Bouches-du-Rhône en mode MANDATAIRE : - Assistance dans les actes quotidiens de la vie ou aide à l’insertion sociale aux personnes âgées et aux personnes handicapées ou atteintes de pathologies chroniques qui ont besoin de telles prestations à domicile, quand ces prestations sont réalisées dans les conditions prévues aux 1° et 2° de l’article L. 7232-6 du Code du Travail, à l’exclusion d’actes de soins relevant d’actes médicaux à moins qu’ils ne soient exécutés dans les conditions prévues à l’article L. 1111-6-1 du code de la santé publique et du décret n° 99-426 du 27 mai 1999 habilitant certaines catégories de personnes à effectuer des aspirations endo-trachéales ; - Accompagnement des personnes âgées, des personnes handicapées ou atteintes de pathologies chroniques, dans leurs déplacements en dehors de leur domicile (promenades, aide à la mobilité et au transport, actes de la vie courante) quand cet accompagnement est réalisé dans les conditions prévues aux 1° et 2° de l’article L. 7232-6 du Code du Travail ; - Prestation de conduite du véhicule personnel des personnes âgées, des personnes handicapées ou atteintes de pathologies chroniques du domicile au travail, sur le lieu de vacances, pour les démarches administratives quand cette prestation est réalisée dans les conditions prévues aux 1° et 2° de l’article L. 7232-6 du Code du Travail. Toute modification concernant les activités exercées devra faire l’objet d’une déclaration modificative préalable. Sous réserve d’être exercées à titre exclusif (ou sous réserve d’une comptabilité séparée pour les personnes morales dispensées de cette condition), ces activités ouvrent droit au bénéfice des dispositions des articles L.7233-2 du code du travail et L.241-10 du code de la sécurité sociale dans les conditions prévues par ces articles. Les effets de la déclaration courent à compter du jour du dépôt de la déclaration sous réserve des dispositions de l’article R.7232-18 du code du travail. Toutefois, en application des articles L.7232-1 et R.7232-1 à R.7232-15, les activités nécessitant un agrément (I de l’article D.7231-1 du code du travail) n’ouvrent droit à ces dispositions que si la structure a préalablement obtenu l’agrément ou le renouvellement de cet agrément dans le ou les départements d’exercice de ses activités. Le présent récépissé n’est pas limité dans le temps. L'enregistrement de la déclaration peut être retiré dans les conditions fixées aux articles R.7232-20 à R.7232-22 du code du travail. Le présent récépissé sera publié au Recueil des Actes Administratifs de la Préfecture. Fait à Marseille, le 28 mars 2022 Pour le Préfet et par délégation, Par empêchement de la Directrice Départementale de l'Emploi, du Travail et des Solidarités des Bouches-du-Rhône La Responsable du département « Insertion Professionnelle », Hélène BEAUCARDET 55, Boulevard Perier - 13415 MARSEILLE cedex 20 ☎ 04 91 57.97 12 - ☎ 04 91 57 96 40 Mel : email@example.com Arrêté portant réglementation temporaire de la circulation sur les autoroutes A7 et A54 pour permettre l'inspection d'ouvrage d'art et des travaux de carottage de la chaussée Arrêté portant réglementation temporaire de la circulation sur les autoroutes A7 et A54 pour permettre l’inspection d’ouvrage d’art et des travaux de carottage de la chaussée VU la Loi n° 55.435 du 18 avril 1955 modifiée portant statut des autoroutes ; VU la Loi n° 82.213 du 2 mars 1982 sur les droits et libertés des communes, des départements et des régions, modifiée ; VU le Code de la route ; VU le Code de la voirie routière ; VU le décret en date du 29 décembre 1997 approuvant le quatrième avenant à la convention passée le 10 janvier 1992 entre l’État et Autoroutes du Sud de la France (ASF), en vue de la concession, de la construction, de l’entretien et de l’exploitation des autoroutes ; VU le décret n° 2001-942 en date du 9 octobre 2001 modifié, relatif au contrôle des sociétés concessionnaires d’autoroutes ou d’ouvrages d’art ; VU le décret n°2004-374 du 29 avril 2004 modifié, relatif aux pouvoirs des Préfets, à l’organisation et à l’action des services de l’État dans les régions et départements ; VU l’arrêté interministériel du 24 novembre 1967 modifié, relatif à la signalisation des routes et autoroutes ; VU la note technique du 14 avril 2016, relative à la coordination des chantiers du réseau routier national (RRN) ; VU l’arrêté permanent n°13-2019-10-23-002 de chantiers courants pour les autoroutes A7, A8 et A54 dans leurs parties concédées à la société ASF dans le Département des Bouches du Rhône en date du 23 octobre 2019 ; VU l’arrêté n°13-2021-06-10-00001 du 10 juin 2021 portant délégation de signature à M. Jean-Philippe D’ISSERNIO, Directeur Départemental Interministériel des Territoires et de la Mer des Bouches du Rhône ; VU l’arrêté n°13-2022-01-20-00010 du 20 janvier 2022 portant délégation de signature aux agents de la Direction Départementale des Territoires et de la Mer des Bouches-du-Rhône. CONSIDERANT la demande de la Société des Autoroutes du Sud de la France en date du 08 mars 2022 ; CONSIDERANT l’avis de la Direction Générale des Infrastructures, des Transports et de la Mer en date du 14 mars 2022 ; CONSIDERANT l’avis de la Direction Interdépartementale des Routes Méditerranée en date du 16 mars 2022 ; CONSIDERANT les avis du Conseil Départemental des Bouches-du-Rhône en date du 14 mars et du 31 mars 2022 ; CONSIDERANT qu’il importe d’assurer la sécurité des usagers de l’autoroute ainsi que celle des agents de la Société ASF, et du personnel des entreprises chargées d’effectuer les travaux, il y a lieu de réglementer temporairement la circulation sur les autoroutes A7 et A54. Sur Proposition de Monsieur le Directeur Départemental des Territoires et de la Mer des Bouches du Rhône, 16, rue Antoine Zattara – 13332 Marseille Cedex 3 Téléphone : 04 91 28 40 40 www.bouches-du-rhone.gouv.fr ARRÊTE Article premier : Dans le cadre de futurs travaux d'amélioration de la bifurcation A7/A54 à Salon-de-Provence, des travaux de carottage de la chaussée doivent être réalisés dans les bretelles de bifurcation A7/A54. Pour permettre la réalisation de ces travaux, Autoroutes du Sud de la France, Direction Régionale d'Exploitation Provence-Camargue, District de Salon, doit procéder à la fermeture de la bretelle de bifurcation A7/A54 du PR 232.800 de l'A7 au PR 71.600 de l'A54. - Sens 1 de l'autoroute A7 : Lyon vers Marseille ; - Sens 2 de l'autoroute A54 : Salon-de-Provence vers Saint-Martin-de-Crau/Arles. La circulation est réglementée du lundi 4 avril au mardi 5 avril 2022 de 22h à 06h à la bretelle A7 sens 1/A54 sens 2 (du PR 232.800 de l'A7, en provenance de Lyon, au PR 71.600 de l'A54, en direction de Saint-Martin de Crau/Arles). Article 2 : Calendrier des travaux Délai : du lundi 4 avril à 22h au mardi 5 avril 2022 à 06h. Repli possible en cas de retard ou d'intempéries pour la fermeture de la bretelle : la semaine 14 (nuit du 5 et 6 avril 2022 de 22h à 06h). Article 3 : Mode d'exploitation et principe de circulation Fermeture de la bretelle de bifurcation A7/A54 et neutralisation de la voie de droite permettant l'accès à la bretelle d'A54 sur l'A7. Article 4 : Itinéraires de déviation \| Fermeture de la bretelle de bifurcation A7 vers A54 \| \|---------------------------------------------------\| \| Usagers en provenance de Lyon vers Saint-Martin de Crau/Arles \| \| PTAC et PTRA < 6t \| Sortie à l'échangeur « Salon Nord » n°27. Suivre la D538 pour contourner Salon-de-Provence par le boulevard de la République, l'avenue Georges Borel puis l'avenue de Huntingdon afin de reprendre l'A54 à l'échangeur n°14 « Grans-Salon-de-Provence ». \| \|-------------------\|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\| \| PTAC et PTRA > 6t \| Traversée interdite de Salon de Provence. Sortie à l'échangeur de « Salon Nord » n°27 et suivre la D538 puis la D113 afin de reprendre l'A54 à l'échangeur n°13 « Eyguières-Miramas ». \| \| Transports exceptionnels \| Traversée interdite de Salon de Provence et de la section comprise entre la D538 et le giratoire D113/D569/N569. Sortie à l'échangeur de « Sénas » n°26 et suivre la D7N, la D917 (du PR 4+000 au PR 2+000), la D15, D572, D15, D19D, D113, D69 et la N569 afin de reprendre l'A54 à l'échangeur n°13 « Eyguières-Miramas ». \| Article 5 : Suivi des signalisations et Sécurité La signalisation afférente aux travaux définis à l'article 2 du présent arrêté est mise en place par ASF conformément à la réglementation en vigueur relative à la signalisation temporaire sur autoroutes. En plus des signalisations définies ci-dessus, l'entreprise chargée de l'exécution des travaux prend toutes les mesures de protection et de signalisation utiles sous le contrôle des Autoroutes du Sud de la France et de la Gendarmerie Autoroutière (Peloton de Salon de Provence). Si nécessaire, le jalonnement des déviations définies à l'article 4 du présent arrêté sera mis en place par l'entreprise mandatée par ASF ou ses partenaires et sera maintenu pendant toute la durée des travaux. Article 6 : Information des usagers Les usagers sont informés en priorité, par messages diffusés au moyen de panneau à messages variables – PMV en section courante, et PMVA en accès d'autoroute. Ainsi que sur Radio Vinci Autoroutes (107.7 Mhz). Article 7 : Dérogation Fermeture de la bifurcation A7/A54 en provenance de Lyon vers A54 en direction de Saint Martin de Crau/Arles. L'inter distance, entre le chantier objet du présent dossier d'exploitation et tout autre chantier nécessaire à l'entretien de l'autoroute, est ramenée à 0 km. Article 8 : Recours Le présent arrêté peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le tribunal administratif de Marseille dans un délai de deux mois à compter de sa publication au recueil des actes administratifs de la préfecture des Bouches du Rhône. La juridiction administrative compétente peut aussi être saisie par l'application Télerecours citoyen accessible à partir du site web www.telerecours.fr . Article 9 : Diffusion Le présent arrêté est adressé aux destinataires suivants : - Le Secrétaire Général de la Préfecture des Bouches-du-Rhône ; - Le Directeur Départemental des Territoires et de la Mer des Bouches-du-Rhône ; - La Présidente du Conseil Départemental des Bouches-du-Rhône ; - Le Directeur Régional Provence Camargue des Autoroutes du Sud de la France à Orange ; - Le Directeur Départemental de la Sécurité Publique des Bouches-du-Rhône ; - Le Colonel Commandant du Groupement de Gendarmerie des Bouches-du-Rhône ; - Le maire de la commune de Salon de Provence. Chargés chacun en ce qui le concerne, d'en assurer l'exécution, ainsi que pour information à la DIR Méditerranée (DIR de Zone SUD). Marseille, le 31 mars 2022 Pour le Préfet et par délégation, Le Chef de Pôle Gestion de Crise, Transports Signé Anne Gaëlle COUSSEAU 16, rue Antoine Zattara – 13332 Marseille Cedex 3 Téléphone : 04 91 28 40 40 www.bouches-du-rhone.gouv.fr Arrêté portant sur la réglementation temporaire de la circulation sur l’autoroute A8 pour le diagnostic d’un ouvrage d’art à l’échangeur A8/A52 Arrêté portant sur la réglementation temporaire de la circulation sur l’autoroute A8 pour le diagnostic d’un ouvrage d’art à l’échangeur A8/A52 VU la Loi n°55.435 du 18 avril 1955 modifiée portant statut des autoroutes ; VU la Loi n°82.213 du 2 mars 1982 sur les droits et libertés des communes, des départements et des régions, modifiée ; VU le Code de la route ; VU le Code de la voirie routière ; VU le décret du 29 novembre 1982, approuvant la convention de concession passée entre l’État et la Société des Autoroutes Estérel Côte d’Azur Provence Alpes (ESCOTA) pour la concession de la construction, de l’entretien et de l’exploitation des Autoroutes Concédées et ses avenants ultérieurs ; VU le décret n°2001-942 en date du 9 octobre 2001 modifié, relatif au contrôle des sociétés concessionnaires d’autoroutes ou d’ouvrages d’art ; VU le décret n°2004-374 du 29 avril 2004 modifié, relatif aux pouvoirs des Préfets, à l’organisation et à l’action des services de l’État dans les régions et départements ; VU l’arrêté interministériel du 24 novembre 1967 modifié, relatif à la signalisation des routes et autoroutes ; VU la note technique du 14 avril 2016, relative à la coordination des chantiers du réseau routier national (RRN) ; VU le règlement de l’exploitation de la Société ESCOTA, en date du 8 juillet 2012 ; VU l’arrêté permanent n°13-2019-10-23-003 de chantiers courants pour les autoroutes A8, A50, A51, A52, A501 et A520 dans leurs parties concédées à la société ESCOTA dans le département des Bouches du Rhône en date du 23 octobre 2019 ; VU l’arrêté n°13-2021-06-10-00001 du 10 juin 2021 portant délégation de signature à M. Jean-Philippe D’ISSER-NIO, Directeur Départemental Interministériel des Territoires et de la Mer des Bouches du Rhône ; VU l’arrêté n°13-2022-01-20-00010 du 20 janvier 2022 portant délégation de signature aux agents de la Direction Départementale des Territoires et de la Mer des Bouches-du-Rhône. CONSIDERANT la demande de la Société ESCOTA en date du 02 mars 2022 ; CONSIDERANT l’avis de la Direction Générale des Infrastructures, des Transports et de la Mer en date du 03 mars 2022 ; CONSIDERANT l’avis du Conseil Départemental des Bouches-du-Rhône en date du 31 mars 2022 ; CONSIDERANT qu'il importe d'assurer la sécurité des usagers de l'autoroute ainsi que celle des agents de la Société ESCOTA, et du personnel des entreprises chargées d'effectuer les travaux, il y a lieu de réglementer temporairement la circulation sur l'autoroute A8 au droit de l'échangeur A8/A52 « Châteauneuf-le-Rouge » (PR 30.700), du lundi 25 avril au vendredi 29 avril 2022. Sur Proposition de Monsieur le Directeur Départemental des Territoires et de la Mer des Bouches-du-Rhône, ARRÊTE Article Premier : La société ESCOTA réalise le diagnostic d'un ouvrage d'art dans la bretelle de sortie de l'échangeur A8/A52 sur la période du 25 avril 2022 au 29 avril 2022 (semaine 17) de 22h00 à 04h00. Ces travaux nécessitent de restreindre la circulation et sont réalisés de nuit. Afin d'en réduire la gêne et les risques, la circulation de tous les véhicules s'effectue comme suit : Fermeture de la bretelle de sortie de l'échangeur A8/A52 - Châteauneuf-le-Rouge (PR 30,700) sur l'autoroute A8 dans le sens de circulation Nice vers Aix-en-Provence La semaine 18 est celle de réserve. Article 2 : Itinéraire de déviation Les usagers sur l'A8, en provenance de Nice et voulant se rendre en direction d'Aubagne/Toulon, doivent sortir au diffuseur n°32 Fuveau (PR 28,400) et suivre la D96 direction Fuveau. Puis faire demi-tour au rond-point pour reprendre l'A8 au diffuseur n°32 Fuveau (PR 28,400) en direction d'Aubagne/Toulon. Ces travaux ainsi que ceux concernant la création du giratoire sur la RD96, au niveau du diffuseur de n°32 « Fuveau » sur l'autoroute A8 (La Barque), se coordonnent sur les nuits de fermeture pour éviter un double report de circulation. Article 3 : Mode d'exploitation L'interdistance, de jour comme de nuit, avec tout chantier nécessaire à l'entretien de l'autoroute A8 est ramenée à zéro km pendant la durée de ces travaux dans les deux sens de circulation. Article 4 : Information planning prévisionnel Une information concernant l'avancement des travaux ainsi que le planning prévisionnel de fermetures de bretelles est transmise à chaque fin de semaine, le vendredi au plus tard avant 09h00, aux destinataires suivants : - La Radio Vinci-Autoroutes (107.7) ; - La Préfecture des Bouches-du-Rhône ; - Le Conseil Départemental des Bouches-du-Rhône ; - La Cellule de crise de la DDTM des Bouches-du-Rhône. Article 5 : Suivi des signalisations et sécurité Les signalisations correspondantes aux prescriptions du présent arrêté sont conformes à l'IISR 8ème partie signalisation temporaire. Elles sont mises en place, entretenues et surveillées par les services de l'exploitation de la société ESCOTA pendant toute la période des travaux. Les usagers sont informés des travaux par l'affichage de messages sur Panneau à Messages variables (PMV) sur les autoroutes A50 – A52 et A501 et la diffusion de messages Radio Vinci Autoroutes (107.7). Article 6 : Recours Le présent arrêté peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le tribunal administratif de Marseille dans un délai de deux mois à compter de sa publication au recueil des actes administratifs de la préfecture des Bouches du-Rhône. La juridiction administrative compétente peut aussi être saisie par l'application Télérecours citoyen accessible à partir du site web www.telerecours.fr. Article 7 : Diffusion Le présent arrêté est adressé aux destinataires suivants : - Le Secrétaire Général de la Préfecture des Bouches-du-Rhône ; - Le Directeur Départemental des Territoires et de la Mer des Bouches-du-Rhône ; - La Présidente du Conseil Départemental des Bouches-du-Rhône ; - Le Directeur de la Société des Autoroutes Estérel, Côte d'Azur, Provence, Alpes ; - Le Directeur Départemental de la Sécurité Publique des Bouches-du-Rhône ; - Le Colonel Commandant du Groupement de Gendarmerie des Bouches-du-Rhône ; - Le Commandant du Peloton Autoroutier de Gendarmerie d'Aubagne ; - Les maires des communes de Châteauneuf-le-Rouge et Fuveau. Chargés chacun en ce qui le concerne, d'en assurer l'exécution, ainsi que pour information à la DIR Méditerranée (DIR de Zone SUD). Marseille, le 31 mars 2022 Pour le Préfet et par délégation, Le Chef de Pôle Gestion de Crise, Transports Signé Anne Gaelle COUSSEAU Arrêté préfectoral portant autorisation dérogatoire à l'article L.411-1 du Code de l'Environnement, pour des prélèvements sur l'espèce protégée Goéland leucophée dans le cadre d'un programme de recherche sur les ectoparasites et les agents pathogènes de la faune sauvage transmissible à l'homme. Arrêté préfectoral portant autorisation dérogatoire à l'article L.411-1 du Code de l'Environnement, pour des prélèvements sur l'espèce protégée Goéland leucophée dans le cadre d'un programme de recherche sur les ectoparasites et les agents pathogènes de la faune sauvage transmissible à l'Homme. Vu la Directive Européenne n° 2009/147/CE du 30 novembre 2009 concernant la conservation des oiseaux sauvages ; Vu le Code de l'Environnement, articles L.411-1, L.411-2, 4°, d ; Vu le décret n° 2004-374 du 29 avril 2004 modifié, relatif aux pouvoirs des Préfets, à l'organisation et à l'action des services de l'État dans les régions et les départements ; Vu le décret n° 72-338 du 21 avril 1972 (JO du 3 mai 1972) portant délimitation du port autonome de Marseille ; Vu l'arrêté ministériel du 29 octobre 2009, fixant la liste des oiseaux protégés sur l'ensemble du territoire et les modalités de leur protection ; Vu l'arrêté ministériel du 19 février 2007 modifié, fixant les conditions de demande d'instruction des dérogations définies au 4ème alinéa de l'article L.411-1, au titre de l'article L411-2 du Code de l'Environnement ; Vu l'arrêté préfectoral n°13-2021-06-10-00001 du 10 juin 2021 portant délégation de signature à Monsieur Jean-Phillipe D'Issernio, Directeur Départemental des Territoires et de la Mer des Bouches-du-Rhône, Vu l'arrêté préfectoral n° 13-2022-01-20-00010 du 20 janvier 2022 portant délégation de signature aux agents de la Direction Départementale des Territoires et de la Mer des Bouches-du-Rhône, ci-après dénommée la DDTM-13, Vu l'avis du 3 mars 2022 formulé par le conseil scientifique régional de la protection de la nature (CSRPN) Vu la consultation du public réalisé du 9 au 23 mars 2022 en application de l'article L.123-19-2 du code de l'environnement, sur le site internet de la préfecture des Bouches-du-Rhône et n'ayant donné lieu à aucune participation Vu l'avis conforme du Parc national de calanques signé par son directeur Monsieur François Bland le 2 mars 2022 Considérant les Sites d'Etude en Ecologie Globale (ci-après dénommés SEEG) en tant qu'outils de l'Institut Ecologie et Environnement du Centre National de la Recherche Scientifique (ci-après dénommé CNRS), destiné à soutenir les démarches d'études intégrées des sciences de l'environnement pour la mise en place d'une Ecologie globale et en particulier le SEEG "Camargue", créé en 2014 en collaboration avec la Fondation "La Tour-du-Valat", en Ecologie de la Santé et dédié à l'écologie de la santé Considérant le contrat de collaboration de recherche entre la Fondation Tour-du-Valat, fondation scientifique privée reconnue d'utilité publique, dont le siège est au Sambuc, 13 200 Arles, le CNRS, dont le siège est à Paris 75 016, l'Institut de Recherche et Développement (ci-après dénommé l'IRD) dont le siège est à Marseille 13 002, l’Université Montpellier 1, (ci-après dénommé l’UM1), sise à Montpellier, l’Université Montpellier 2, (ci-après dénommé l’UM2), sise à Montpellier ; le CNRS, l’IRD, l’UM 1 et l’UM 2 agissant en leurs noms et conjointement au nom et pour le compte du laboratoire de l’Unité Mixte de Recherche “Maladies Infectieuses et Vecteurs Ecologie, Génétique, Evolution et Contrôle”, ci-après dénommé le laboratoire MIVEGEC, UMR 5290 du CNRS, actuellement dirigé par le Docteur Frédéric Simard ; Considérant la forte présence de tiques de l’espèce Ornithodoros maritimus constatée dans les nids de Goéland leucophée (Larus michahellis) au cours de l’étude sur les bactéries antibiorésistantes abordée par l’arrêté n°13-2016-03-14-003 du 14 mars 2016 du préfet des Bouches-du-Rhône, et par la suite la découverte chez ces tiques de bactéries et virus pathogènes transmissibles aux autres espèces animales par leurs porteurs ; Considérant l’intérêt que représente le Goéland leucophée en tant que vecteur de germes pathogènes du fait de ses liens étroits avec les populations humaines ; Considérant la demande conjointe de la Fondation Tour-Du-Valat et l’Unité Mixte de Recherche IRD 224-CNRS 5290-MIVEGEC-UM du Centre National de la Recherche Scientifique, en date du 1 février 2022, sous la signature de leurs directeurs respectifs, et portant sur un projet de programme de recherche sur les ectoparasites du Goéland leucophée ; Considérant l’autorisation délivrée par le Grand Port Maritime de Marseille, ci-après dénommé le “GPMM”, au bénéfice de la Fondation Tour-du-Valat pour accéder à l’ilot de Carteau, situé dans l’enceinte du GPMM du 2 février au 31 décembre 2022 ; Sur proposition du Directeur Départemental des Territoires et de la Mer des Bouches-du-Rhône ; ARRÊTE : Article 1er, objectif : Le présent arrêté autorise à titre dérogatoire des interventions sur l’espèce protégée Goéland leucophée (Larus michahellis), dans le cadre d’un programme de recherche scientifique sur les ectoparasites en tant que porteurs de bactéries et virus pathogènes transmissibles de la faune sauvage à l’espèce humaine. Article 2, bénéficiaires et de la présente autorisation dérogatoire : La Fondation Tour-Du-Valat, fondation scientifique privée reconnue d’utilité publique, et en particulier son centre de recherche, sis à la Tour-du-Valat, le Sambuc (13 200 Arles), représentés par leur directeur général, monsieur Jean JALBERT ; Le Centre National de la Recherche Scientifique (UMR 5290 MIVEGEC CNRS/IRD/Université de Montpellier) représenté par le directeur du MIVEGEC, le docteur Frédéric SIMARD. Article 3, personnels mandatés par les bénéficiaires : 1. Marion VITTECOQ, docteur en biologie, chargée de recherche responsable du programme d’écologie de la santé est coordinatrice du projet ; 2. Karen MAC-Coy, docteur en biologie, chargée de recherche au MIVEGEC/CNRS/UMR 5290 ; 3. Yves KAYSER, biologiste, ingénieur de recherche titulaire du permis de baguage du Centre de Recherches sur la Biologie des Populations d’Oiseaux (ci-après dénommé le CRBPO) du Muséum National d’Histoire Naturelle (ci-après dénommé le MNHN) ; 4. Thomas BLANCHON, technicien ornithologue titulaire du permis de baguage du CRBPO ; 5. Antoine ARNAUD, technicien ornithologue titulaire du permis de baguage du CRBPO ; 6. Carole LERAY, technicienne ornithologue titulaire du permis de baguage du CRBPO Au cours des interventions prévues par le présent arrêté, la coordinatrice du projet ou à défaut l’un de ses assistants, doivent porter sur eux la présente autorisation et son annexe, afin de les présenter à toute réquisition des services de police ou de gendarmerie. Article 4. territoire concerné : Le territoire concerné par la présente autorisation dérogatoire est situé : - au sein des espaces marins du périmètre du GPMM, précisément sur l’îlot de Carteau, dans le golf de Port-Saint-Louis-du-Rhône. - au sein de l’archipel du Frioul, au niveau de la zone de Cap du Croix sur Ratonneau Article 5, interventions sur le Goéland leucophée : Toute intervention sur le goéland leucophée ne devra pas impacter les habitats et espèces protégées pouvant se situer à proximité de l’opération Article 5.1 : modalités d’intervention Les interventions prévues par le présent arrêté seront réalisées sur une série de 30 nids maximum choisis au hasard et suivi à chaque visite pour chaque saison de reproduction. Au début de la saison, les oiseaux adultes seront capturés au nid, mesurés, bagués et échantillonnés. Dix à vingt oiseaux par site et par saison seront capturés. Un maximum de 10 de ces oiseaux seront sélectionnés pour être équipés d’un dispositif de suivi GPS-GSM en 2022 pour suivre les mouvements après envol. Mi-incubation, les œufs de ces nids seront comptés et mesurés et une quantification de l’infestation des tiques par comptage chronomètre sera effectuée. A l’éclosion, tous les poussins des nids d’étude seront identifiés individuellement, via une bague temporaire et suivis une fois par semaine pendant le période de l’élevage. La taille, le poids et les charges de parasites externes seront enregistrés. Les pelletts de régurgitation seront récoltés pour analyse ultérieure. A l’approche de l’envol, des échantillons de sang et de plumes seront prélevés et chaque oiseau sera marqué avec une bague métal et une bague darvic numéroté. Article 5.2 modalités pour chaque manipulation Pour ce qui est des prélèvements de plume par individus, la quantité maximale totale autorisée sera de 5 petites plumes de contour en zone ventral et 1cm² des plumes P1 et S12 pour les adultes uniquement. Le prélèvement de plume sera réalisé à la main par un geste doux en omettant de retirer les plumes qui ne sont pas en croissance 2 par 2. La quantité maximale totale autorisée pour le prélèvement de sang par individus est fixée à 2ml. La prise de sang est effectuée à la patte ou à l’aile avec une aiguille et rincée à l’héparine pour éviter la coagulation du sang. Le temps maximal de manipulations pour chaque individu ne pourra excéder 30 minutes.g Article 5.3 Quota autorisé La quantité maximale autorisée pour la pose de bague, le prélèvement de sang et de plume est de 60 individus adultes et 570 individus poussin pour les 3 ans de l’étude. Ces quantités doivent être équitablement réparties sur la durée de l’étude avec en moyenne 20 adultes et 190 poussins par saison de reproduction. Article 6.transport des goélands retrouvés morts Les goélands retrouvés fraîchement morts lors des visites sur l’îlot de Carteau et l’île du Frioul pourront être transportés dans les locaux de la tour du valat. Pour analyser les tissus récoltés sur les animaux morts et évaluer les contaminants, le transport est autorisé entre la tour du valat et les partenaires suivant : - Parc naturel régional de la Narbonnaise en méditerranée – 1 rue Jean Cocteau, 11130 sigean - Parc Naturel régional de camargue – Mas du pont du rousty, RD 570, 13200 arles - Parc National des Calanques - Parc National de Port-Cros et Porquerolles - Office de l'environnement de la Corse - Conservatoire du littoral de Bretagne, Centre-atlantique, Aquitaine, Languedoc-Roussillon, Provence-Alpes-Côtes-d'Azur, Corse - Conservatoire d'espaces naturels d'Occitanie - Mairie de Leucate - Littoral environnement et société (LIENSs) – UMR 7266 – 2 rue Olympe de Gouges, 17000 La rochelle - Laboratoire des IMRCP – Université Paul Sabatier, 118 route de Narbonne, 31062 Toulouse cedex 9 La quantité maximale totale autorisée pour la récupération de cadavre de Goéland leucophée avec évacuation ex-situ pour analyses est fixée à 20 par année soit 60 sur les années du programme. Article 7. Cas particulier des interventions sur les îles du Frioul dans le Parc national des calanques: Le pétitionnaire devra informer l’établissement public du Parc National des calanques de la date exacte des missions scientifiques au plus tard une semaine avant leur réalisation, par mail à l’adresse suivante : firstname.lastname@example.org Le pétitionnaire veillera à respecter la réglementation applicable dans le cœur du Parc National des calanques. Le pétitionnaire devra fournir dès que possible au Parc National des calanques une copie des données transmissibles à l’occasion de ces prélèvements (données quantitatives, synthèse des résultats obtenus, rapport final, publication, etc.) Le pétitionnaire devra citer Parc National des calanques dans les publications relatives aux résultats obtenus dans le cadre de cette autorisation. Article 8. bilan des opérations de prélèvement et de recherche: Au plus tard le 30 novembre de chaque année d’intervention, le pétitionnaire fera part à la DDTM 13 du déroulement des interventions. Lors de la publication des résultats du programme de recherche basé sur la présente autorisation, les pétitionnaires adresseront à la DREAL-PACA et la DDTM 13 un exemplaire numérisé de ladite publication. Article 9. validité, publication et recours : Le présent acte est applicable de sa date de publication au 31 décembre 2024. Il sera publié au Recueil des Actes Administratifs de la préfecture des Bouches-du-Rhône. Il pourra être déféré devant le Tribunal Administratif de Marseille dans les 2 mois qui suivent. Article 10. exécution : - Le Préfet de Police du département des Bouches-du-Rhône, - Le Secrétaire Général de la Préfecture des Bouches-du-Rhône, - Le Directeur Départemental des Territoires et de la Mer des Bouches-du-Rhône, - Le Directeur Départemental de la Protection des Populations des Bouches-du-Rhône, - Le Commandant du Groupement de Gendarmerie Départemental des Bouches-du-Rhône, - Le Chef du service départemental de l’Office National de la Chasse et de la Faune Sauvage, sont chargés, chacun en ce qui le concerne de l’exécution du présent arrêté. Fait à Marseille le 30 mars 2022 Pour le préfet et par délégation, le Directeur Départemental des Territoires et de la Mer des Bouches-du-Rhône pour le Directeur et par délégation, L’Adjoint de la Cheffe du Service Mer, Eau et Environnement Signé Frédéric Archelas Arrêté préfectoral portant autorisation particulière de destruction d'espèces de gibier à l'intérieur de l'emprise clôturée de la voie ferrée dite LGV (ligne grande vitesse) dans le département des Bouches-du-Rhône Arrêté Préfectoral portant autorisation particulière de destruction d'espèces de gibier à l'intérieur de l'emprise clôturée de la voie ferrée dite LGV (ligne à grande vitesse) dans le département des Bouches-du-Rhône Vu le Code de l'Environnement, et notamment ses articles L.427-1, L.427-6, et R.427-1 à R.427-3, Vu le décret n° 2004-374 du 29 avril 2004 relatif aux pouvoirs des Préfets, à l'organisation et à l'action des services de l'État dans les régions et départements, Vu le décret du 29 juillet 2020, portant nomination de Monsieur Christophe Mirmand en qualité de Préfet de la région Provence-Alpes-Côte d'Azur, préfet de la zone et de défense de sécurité Sud, Préfet des Bouches-du-Rhône à compter du 24 août 2020, Vu l'arrêté du Premier Ministre du 23 août 2017 portant nomination de Monsieur Jean-Philippe d'Issernio en qualité de directeur départemental interministériel des territoires et de la mer des Bouches-du-Rhône ; Vu l'arrêté 10 juin 2021, portant délégation de signature à Monsieur Jean-Philippe d'Issernio, directeur départemental interministériel des territoires et de la mer des Bouches-du-Rhône, Vu l'arrêté du 22 janvier 2022 portant délégation de signature aux agents de la direction départementale des territoires et de la mer des Bouches-du-Rhône, Vu l'arrêté préfectoral n°13-2021-12-17-00013 du 17 décembre 2021, portant autorisation particulière de destruction d'espèce de gibier à l'intérieur de l'emprise clôturé de la foie ferrée LGV dans le département des Bouches-du-Rhône Vu la demande présentée par la Société Nationale des Chemins de Fer en date du 16 mars 2022, Vu l'avis de la Fédération Départementale des Chasseurs des Bouches-du-Rhône du 30 mars 2022, Considérant les conséquences pour la sécurité et la régularité des TGV que peut faire encourir la présence d'animaux sauvages sur la Ligne à Grande Vitesse Sud-Est Européen, Sur proposition du Directeur Départemental des Territoires et de la Mer des Bouches-du-Rhône, ARRÊTE Article premier : L'arrêté préfectoral n°13-2021-12-17-00013 du 17 décembre 2021, portant autorisation particulière de destruction d'espèce de gibier à l'intérieur de l'emprise clôturée de la voie ferrée LGV dans le département des Bouches-du-Rhône est abrogé. Article 2 : A la demande de la SNCF Réseau, les régulateurs de la faune sauvage et gardes chasse agréés désignés ci-dessous : - M. Gilles GUILHAUMON, né à Valence le 30/04/69, titulaire du permis de chasser n°201902690029 – 18 A demeurant 2325 C chemin St Marcelin, quartier les Bois – 26800 ETOILE-SUR-RHONE, - M. Antony MARTIN, né le 24/02/77 à St Rémy (77), titulaire du permis de chasser n°71-45598 demeurant 15 lotissement la Brosse – 71270 NAVILLY, - M. Monsieur Richard RUIZ, né le 25/06/68 à Bagnols-sur-Ceze (Gard), titulaire du permis de chasser n°30-2-33275, demeurant 378 avenue du 8 mai 1945 – 84860 CADEROUSSE employés de l’établissement et sous la responsabilité du Directeur d’Établissement de l’INFRAPOLE LGV SUD-EST EUROPEEN, sont autorisés à réaliser des opérations de destruction par tir de jour comme de nuit des animaux des espèces suivantes : Chevreuil, Sanglier, Cerf, Daim dans l'emprise de la LGV entre les points kilométriques 646,800 et 711,163. Article 3 : La zone d'application est l'emprise close de la ligne LGV Sud-Est Européen située sur les communes de : Plan d'Orgon, Orgon, Sénas, Mallemort, Alleins, Vernègues, Lambesc, La Barben, St-Cannat, Eguilles, Ventabren, Aix-en-Provence, Cabriès, Les Pennes Mirabeau, Marseille 16ème et 15ème arrondissements. La destruction des animaux est réalisée à tir à balle. L'emploi d'une source lumineuse est autorisé. Article 4 : Les animaux abattus seront conduits à l'équarrissage sous la responsabilité des régulateurs de la faune sauvage désignés à l'article 2. Article 5 : Un compte rendu détaillant chaque intervention sur la période couverte par l'arrêté sera transmis à la DDTM13 ; Article 6 : La présente autorisation prend effet le 1er avril 2022 et demeure valable jusqu'au 31 décembre 2023. Article 7 : Le présent arrêté, publié au recueil des actes administratifs de la préfecture des Bouches-du-Rhône, sera affiché dans les mairies concernées. Le présent arrêté pourra faire l'objet d'un recours devant le Tribunal Administratif de Marseille dans un délai de deux mois suivant sa publication. La juridiction administrative compétente peut aussi être saisie par l'application Télerecours citoyens accessible à partir du site www.telerecours.fr. Dans le même délai de 2 mois, le bénéficiaire peut exercer un recours gracieux auprès du Préfet des Bouches-du-Rhône. Article 8 : Le Secrétaire Général de la Préfecture des Bouches-du-Rhône, le Directeur Départemental des Territoires et de la Mer, Le Chef du Service Départemental 13 de l'Office Français de la Biodiversité et la Fédération Départementale des Chasseurs 13, sont chargés, chacun en ce qui le concerne, de l'exécution du présent arrêté. Fait à Marseille, le 31 mars 2022 Pour le Préfet et par délégation, Pour le Directeur Départemental et par délégation, L'Adjoint au Chef du Service Mer, Eau et Environnement Signé Frédéric Archelas Arrêté relatif à la fermeture au public du 10 juin au 16 juin 2022 inclus des SPF d'Aix-en-Provence 1, d'Aix-en-Provence 2 et de Tarascon Arrêté relatif à la fermeture au public du 10 juin au 16 juin 2022 inclus des SPF d’Aix-en-Provence 1, d’Aix-en-Provence 2 et de Tarascon L’administratrice générale des Finances publiques, directrice du pôle pilotage et ressources de la direction régionale des Finances publiques de Provence-Alpes-Côte d’Azur et du département des Bouches-du-Rhône, Vu le décret n°71-69 du 26 janvier 1971 relatif au régime d’ouverture au public des services extérieurs de l’Etat ; Vu les articles 26 et 43 du décret n°2004-374 du 29 avril 2004 modifié relatif aux pouvoirs des préfets, à l’organisation et à l’action des services de l’Etat, dans les régions et les départements ; Vu le décret n°2008-310 du 3 avril 2008 relatif à la direction générale des Finances publiques ; Vu le décret n°2009-208 du 20 février 2009 relatif au statut particulier des administrateurs des Finances publiques ; Vu le décret n°2009-707 du 16 juin 2009 modifié relatif aux services déconcentrés de la direction générale des Finances publiques ; Vu l’arrêté préfectoral du 30 juin 2021 portant délégation de signature à Mme Catherine BRIGANT, directrice régionale des Finances publiques de Provence-Alpes-Côte d’Azur et du département des Bouches-du-Rhône en matière d’ouverture et de fermeture des services déconcentrés de la direction régionale des Finances publiques de Provence-Alpes-Côte d’Azur et du département des Bouches-du-Rhône ; ARRETE ARTICLE 1 – Les SPF d’Aix-en-Provence 1, d’Aix-en-Provence 2 et de Tarascon relevant de la direction régionale des Finances publiques de Provence-Alpes-Côte d’Azur et du département des Bouches-du-Rhône seront fermés au public du vendredi 10 juin au jeudi 16 juin 2022 inclus. ARTICLE 2 - Le présent arrêté sera publié au recueil des actes administratifs de la Préfecture. A Marseille, le 30 MARS 2022 Par délégation, L’administratrice générale des Finances publiques, directrice du pôle pilotage et ressources de la direction régionale des Finances publiques de Provence-Alpes-Côte d’Azur et du département des Bouches-du-Rhône, signé Andrée AMMIRATI Arrêté préfectoral autorisant pour 6 ans la poursuite de l'exploitation du tunnel du Resquiadou sur la RD 568, territoire de la commune du Rove par le Conseil Départemental des Bouches du Rhône Arrêté préfectoral autorisant pour 6 ans la poursuite de l'exploitation du tunnel du Resquiadou sur la RD 568, territoire de la commune du Rove par le Conseil Départemental des Bouches du Rhône VU la loi n°2002-3 du 03 janvier 2002, relative notamment à la sécurité des infrastructures et systèmes de transports ; VU le Code de la voirie routière ; VU le décret n° 2006-165 du 10 février 2006 relatif aux communications radioélectriques des services de secours en opération dans les tunnels ; VU le décret 2004-374 en date du 29 avril 2004 modifié, relatif aux pouvoirs des préfets, à l'organisation et à l'action des services de l'État dans les régions et départements ; VU la circulaire n° 2006-20 du 29 mars 2006 relative à la sécurité des tunnels routiers d'une longueur supérieure à 300 mètres et l'annexe Z (instruction technique) à la circulaire n° 2000-63 du 25 août 2000 ; VU la demande déposée par le Conseil Départemental des Bouches du Rhône en date 12 octobre 2021 ; VU l'avis de la Direction Régionale de l'Environnement, de l'Aménagement et du Logement PACA en date du 10 janvier 2022 ; VU l'avis de la Brigade Territoriale Autonome de la Gendarmerie Nationale de Carry-le-Rouet en date du 22 novembre 2021 ; VU l'avis du Service Départemental d'Intervention et de Secours des Bouches du Rhône en date du 2 décembre 2021 ; VU l'avis du Bataillon des Marins Pompiers de Marseille en date du 3 décembre 2021 ; VU l'avis de la Métropole Aix-Marseille-Provence en date du 25 novembre 2021 ; VU l'avis de la Direction Départementale de la Sécurité Publique des Bouches du Rhône en date du 10 novembre 2021 ; VU l'avis de la Direction Départementale de la Protection des Populations des Bouches-du-Rhône en date du 6 décembre 2021 ; VU l'avis de la Direction Départementale des Territoires et de la Mer du 20 janvier 2022 ; VU l'avis de la Mairie du Rove en date du 28 octobre 2021 ; Vu l'avis favorable de la sous-commission départementale de sécurité des infrastructures et systèmes de transports des Bouches du Rhône réuni le 27 janvier 2021 ; Sur Proposition de Monsieur le Directeur Départemental des Territoires et de la Mer des Bouches du Rhône, ARRÊTE Article premier : Renouvellement de l'autorisation d'exploitation Le Conseil Départemental des Bouches du Rhône est autorisé à poursuivre l'exploitation du tunnel du Resquiadou sur la RD 568, sur le territoire de la commune du Rove pour une période de six ans à compter de la date de signature du présent arrêté. Cette autorisation est assortie de prescriptions et recommandations. Article 2 : Prescriptions et recommandations applicables à la poursuite de l'exploitation Deux prescriptions : Prescription n°1 : Réaliser une étude qualitative (VL, PL, bus, cars et TMD) de trafic dans le tunnel avant fin 2022, Prescription n°2 : Élaborer un plan d'actions dans le cadre d'une démarche de type REX appliquée aux événements significatifs mais également aux événements non significatifs et aux exercices avant fin 2022, Quatre recommandations : Recommandation n°1 : Clarifier et simplifier les organisations en matière de délai d'intervention avant fermeture, et de schéma d'alerte et de circulation de l'information. Mettre à jour les TSA et les CME suite aux remarques des membres de la CCDSA et de l'expert. Recommandation n°2 : S'assurer que les primo intervenants sur événements disposent d'une clé de mise en œuvre des barrières de fermeture de l'ouvrage, des panneaux d'interdiction piétons et de limitation de vitesse, ainsi que du panneau « déviation poids-lourd » situé au giratoire Douard sur la RD 568 à l'entrée de la commune du Rove, Recommandation n°3 : Mettre à jour dans le DS la liste des travaux réalisés depuis 2015 et des travaux prévus, y compris résultat de l'IDP (2015 et 2021) Recommandation n°4 : Réévaluer la pertinence de l'installation d'un caniveau à fente. En effet, l'activité industrielle à proximité de l'ouvrage, induit une probabilité de TMD dans l'ouvrage. En cas de déversement de produit dangereux, la dispersion se réalisera par gravité vers la tête sud du tunnel. Cet événement produirait des conséquences importantes sur l'environnement. Article 3 : Recours Le présent arrêté peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le tribunal administratif de Marseille dans un délai de deux mois à compter de sa publication au recueil des actes administratifs de la préfecture des Bouches du Rhône. La juridiction administrative compétente peut aussi être saisie par l'application Télérecours citoyen accessible à partir du site web www.telerecours.fr. Article 4 : Diffusion Le présent arrêté sera adressé aux destinataires suivants : - Le Secrétaire Général de la Préfecture des Bouches-du-Rhône ; - La Directrice de Cabinet du préfet des Bouches du Rhône ; - La Présidente de la Métropole-Aix-Marseille-Provence ; - La Présidente du Conseil Départemental des Bouches du Rhône ; - Le Service Départemental d'Incendie et de Sécurité des Bouches du Rhône ; - Le Bataillon des Marins Pompiers de Marseille ; - Le Maire de Marseille ; - Le Maire du Rove ; - La Direction Régionale de l'Environnement de l'Aménagement et du Logement PACA ; - La Direction Départementale des Territoires et de la Mer des Bouches-du-Rhône ; - La Direction Départementale de la Protection des Populations des Bouches-du-Rhône ; - La Direction Départementale de la Sécurité Publique des bouches du Rhône ; Chargés chacun en ce qui le concerne, d'en assurer l'exécution. Marseille, le 22 mars 2022 Le Préfet Christophe MIRMAND Préfecture de la Région PACA 13-2022-03-25-00005 Arrêté préfectoral modifiant l'arrêté n° 13-2018-07-30-015 autorisant la mise en service des tranchées couverte de l'autoroute A507 Arrêté préfectoral modifiant l'arrêté n°13-2018-07-30-015 autorisant la mise en service des tranchées couvertes de l'autoroute A507 Le Préfet de la région Provence-Alpes-Côte d'Azur Préfet de la zone de défense et de sécurité Sud Préfet des Bouches-du-Rhône Vu le code de la voirie routière ; Vu la loi n° 2002-3 du 3 janvier 2002 relative à la sécurité des infrastructures et systèmes de transports dite loi SIST ; Vu le décret n° 2006-165 du 10 février 2006 relatif aux communications radioélectriques des services de secours en opération dans les tunnels ; Vu le décret 2004-374 en date du 29 avril 2004 modifié, relatif aux pouvoirs des préfets, à l'organisation et à l'action des services de l'État dans les régions et départements ; Vu la circulaire n° 2006-20 du 29 mars 2006 relative à la sécurité des tunnels routiers d'une longueur supérieure à 300 mètres et l'annexe 2 (instruction technique) à la circulaire n° 2000-63 du 25 août 2000 ; Vu l'avis de Commission Nationale d'Évaluation de la Sécurité des Ouvrages Routiers daté du 18 décembre 2017 et du 31 mars 2020 ; Vu l'arrêté n°13-2018-07-30-015 autorisant la mise en service des tranchées couvertes de l'autoroute A507 ; Considérant les conclusions de l'étude EFECTIS du 10 juillet 2020, Considérant la demande de la Direction générale des infrastructures des transports de la mer du 24 janvier 2022 Sur proposition du directeur départemental des territoires et de la mer, ARRETE ARTICLE 1 : L'arrêté n°13-2021-01-18-019 est abrogé. ARTICLE 2 : L'arrêté n°13-2018-07-30-015 du 30 juillet 2018 susvisé est ainsi modifié : L'article 2 est remplacé par les dispositions suivantes : « ARTICLE 2 : Prescriptions et recommandations applicables pour la mise en service des tunnels Prescriptions (7) : 1. Réaliser un aménagement provisoire de la Rue J. Queillau depuis le Rond Point de Ste Marthe jusqu'au carrefour avec la RD4 permettant la mise à 2 voies montantes de cet axe avant la mise en service de la Rocade L2. 2. Mettre en place des équipements de gestion du trafic complémentaires avant le 1er novembre 2022 après la mise en service de la L2 dans l'objectif d'améliorer les conditions de sécurité lors de la fermeture des ouvrages : a) des équipements de fermeture automatiques aux nœuds A50 et A7 (séquence BRA+BFA), b) des dispositifs de fermeture automatiques en section courante de l'infrastructure en tête de l'OA22 (sens intérieur) (séquence BRA+BFA), c) des dispositifs de fermeture automatiques en section courante dans la Tranchée Couverte de Ste Marthe à l'entrée de la bretelle Queillau (sens extérieur) (séquence BRA+BFA). 3. La SRL2 devra assurer l'accessibilité extérieure des issues de secours et des emplacements pour les engins de secours quel que soit l'état d'avancement des aménagements de surface prévus par la Métropole ou le GIE en coordonnant le BMPM, la Métropole Aix Marseille Provence, la ville de Marseille et le GIE. En particulier la SRL2 s'assurera du maintien des garanties nécessaires en terme de portance pour permettre l'accès des véhicules d'intervention et d'un éclairage suffisant des zones environnantes au débouché de l'ensemble des issues de secours jusqu'à l'achèvement des travaux en surface. La SRL2 devra respecter le calendrier de réalisation de l'ensemble du « reste à faire » envoyé par courrier, « reste à faire » identifié par le BMPM dans son courrier du 6 juillet 2018, ref S1153/BMPM/EM/PVT/IC/U0340/NP. 4. Réaliser avant le 1er novembre 2022 les protections au feu des structures suivantes (tirants ancrés, éléments métalliques anti chute et poutres sous voie pompiers) de la structure du centre commercial « Le Merlan ». 5. Veiller à la mise en place des 3 radars fixes identifiés par la DSR/DCA. 6. À la mise en service, réaliser une campagne de communication sur la conduite à tenir en tunnels lors d'événements (ex auto-évacuation en cas d'incendie) : radio, flyers, presse, réseaux sociaux... 7. La SRL2 diffusera la version définitive du dossier de sécurité de l'A507 avant la mise en service de l'autoroute à l'ensemble des services concourant à la sécurité des tunnels. Recommandations (8) : 1. Tester avant la mise en service la prise en charge d’un hors gabarit au niveau de l’A7 dans le sens intérieur (A7 vers A50) : vérifier la faisabilité de la giration et fiabiliser une procédure « Hors gabarit », en particulier sur la question des délais. 2. Prévoir un renforcement des mesures de surveillance et d’exploitation dans les cas d’événement exceptionnel organisé la nuit, le we ou un jour férié ; l’objectif à terme serait de parvenir à s’organiser pour disposer en permanence de 2 opérateurs au CIGT. 3. Parfaire la formation des pupitres du CIGT et du personnel d’encadrement, notamment par la réalisation d’exercice interne en complément des exercices annuels de sécurité. 4. Qualifier le dispositif de détection des situations de blocage du trafic : la réponse apportée est validée sur la L2 Est et doit s’avérer concluante aussi sur l’autoroute A507 dans sa totalité, et en particulier dans le cas de Tranchée couverte de Ste Marthe Extérieur et de la Bretelle Queillau. 5. Poursuivre et aboutir le travail initié avec la Ville de Marseille en lien avec la préfecture, en vue d’établir un cahier des prescriptions visant à limiter et à encadrer l’utilisation des dalles de surface de toutes les tranchées couvertes et notamment celle de Montolivet. 6. Poursuivre l’animation du comité de suivi existant et regroupant les différents partenaires afin de mener des actions de retour d’expérience sur les événements (congestion, gestion du trafic, gestion des fermetures progressive en cas de congestion, purge des bretelles de sortie,…) et de proposer des mesures palliatives ou correctives les plus appropriées avec une attention particulière aux nœuds autoroutiers (A7 et A50, et avec les travaux du Boulevard Urbain Sud). 7. Poursuivre l’animation du comité trimestriel L2 permettant un retour d’expérience de l’accidentologie, des trafics (en particulier le trafic PL et cars) avec suivi et analyse de la vitesse et des causes. Un bilan à 6 mois sera réalisé. 8. Organiser annuellement, une réunion de présentation des bilans d’exploitation aux services par le gestionnaire. Le demandeur rendra compte à la direction départementale des territoires et de la mer des Bouches-du-Rhône de la levée de ces prescriptions et de la prise en compte de ces recommandations. » ARTICLE 3 : Le présent arrêté peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le tribunal administratif de Marseille dans un délai de deux mois à compter de sa publication au recueil des actes administratifs de la préfecture des Bouches-du-Rhône. ARTICLE 5 : Mme la Préfète de Police des Bouches-du-Rhône, Mme la Directrice de Cabinet de M. le Préfet de la Région Provence-Alpes-Côte d'Azur, Préfet des Bouches-du-Rhône, M. le Secrétaire Général de la préfecture des Bouches du Rhône, M. le Responsable du SIRACEDPC, M. le Directeur de la Société de la Rocade L2, M. le Directeur Zonal des CRS Sud-CRS Autoroutière Provence, M. le Vice-Amiral commandant le Bataillon des Marins Pompiers de Marseille, M. le Maire de Marseille, Mme la Présidente de la Métropole Aix-Marseille Provence, Mme la Directrice Départementale de la Protection des Populations, Mme la Directrice Départementale de la Sécurité Publique, M. le Directeur interdépartemental des routes Méditerranée, Mme la Directrice Régionale de l'environnement de l'aménagement et du logement, M. le Directeur départemental des territoires et de la mer des Bouches-du-Rhône, M. le Directeur général des infrastructures, des transports et de la mer, sont chargés de l'exécution du présent arrêté, qui sera publié au recueil des actes administratifs de l'État dans les Bouches-du-Rhône. A Marseille, le 25 mars 2022 Pour le Préfet La Secrétaire Générale Adjointe Signé Anne LAYBOURNE Arrêté portant renouvellement et composition de la formation spécialisée des carrières de la commission départementale de la Nature, des Paysages et des Sites des Bouches-du-Rhône ARRÊTÉ 2022-74 CDNPS-C portant renouvellement et composition de la formation spécialisée des carrières de la Commission Départementale de la Nature, des Paysages et des Sites des Bouches-du-Rhône Vu le Code de l'environnement, notamment ses articles R341-16, R.341-17, R.341-18, R.341-23 et R.341-25 ; Vu le Code des relations entre le public et l'administration, notamment ses articles R.133-3 à R.133-15 ; Vu le décret n° 2006-665 du 7 juin 2006 relatif à la réduction du nombre et à la simplification de la composition de diverses commissions administratives ; Vu l'arrêté préfectoral du 20 juillet 2021 portant renouvellement de la Commission départementale de la Nature, des Paysages et des Sites des Bouches-du-Rhône ; Considérant que le décret du 7 juin 2006 précité prévoit les dispositions concernant notamment la création, la composition et le fonctionnement de la formation spécialisée des carrières de la Commission départementale de la Nature, des Paysages et des Sites ; Sur proposition du Secrétaire Général de la Préfecture des Bouches-du-Rhône ; ARRÊTE Article 1 La formation spécialisée des carrières de la Commission départementale de la Nature, des Paysages et des Sites des Bouches-du-Rhône, présidée par le préfet ou son représentant, est composée ainsi qu'il suit : COLLÈGE 1 : Représentants des services de l'État, membres de droit - Le Directeur de la Citoyenneté, de la Légalité et de l'Environnement de la préfecture des Bouches-du-Rhône ou son représentant ; - Le Directeur Départemental des Territoires et de la Mer ou son représentant ; • La Directrice Régionale de l’Environnement, de l’Aménagement et du Logement Provence, Alpes, Côte d’Azur, ou son représentant ; • Le Chef de l’Unité Territoriale des Bouches-du-Rhône de la direction régionale de l’Environnement de l’Aménagement et du Logement Provence, Alpes, Côte d’Azur, ou son représentant. COLLÈGE 2 : Représentants élus des collectivités territoriales • Conseil départemental : Monsieur Yves VIDAL Monsieur Jacky GERARD • Maires désignés par l’Union des maires des Bouches-du-Rhône : Madame Marie-Rose LEXCELLENT, Maire de Saint-Martin de Crau Monsieur Roland MOUREN, Maire de Châteauneuf-les-Martigues • Établissements publics de coopération intercommunale : Monsieur Jean-Pascal GOURNES, conseiller métropolitain COLLÈGE 3 : Personnalités qualifiées en matière de sciences de la nature, de protection des sites ou du cadre de vie, représentants d’associations agréées de protection de l’environnement et représentants des organisations agricoles ou sylvicoles • Titulaires : Monsieur Alain ZIEBEL (Fédération des Bouches-du-Rhône de pêche et de protection du milieu aquatique) M.Gilbert VEYRIE (Fédération Nature, Environnement des Bouches-du-Rhône) Madame Laure BOURGAULT (Association Colinéo – conservatoire des Restanques) Monsieur Jean-Pierre GROSSO (Chambre d’agriculture des Bouches-du-Rhône) • Suppléants : Monsieur Luc ROSSI (Fédération des Bouches-du-Rhône de pêche et de protection du milieu aquatique) Monsieur Philippe MUSARELLA (Fédération Nature, Environnement des Bouches-du-Rhône) Madame Cynthia ROZZO (Association Colinéo – Conservatoire des restanques) Monsieur Nicolas SIAS (Chambre d’agriculture des Bouches-du-Rhône) COLLÈGE 4 : personnes compétentes représentant les exploitants de carrières et les utilisateurs de matériaux de carrières • Titulaires : Madame Marie-Thérèse AUBRIEUX-GONTERO (BTP 13) Monsieur Patrice ABELLON (BTP 13) Monsieur Patrick ROLLAND (UNICEM-PACAC) Monsieur Christophe RABIET (UNICEM-PACAC) • Suppléants : Monsieur Pierre BOURGUET (UNICEM-PACAC) Monsieur Colin BESSAIT (UNICEM-PACAC) Article 2 : Les membres ci-dessus désignés, autres que les membres de droit, sont nommés pour trois ans. Leur mandat est renouvelable. Le membre d’une Commission qui, au cours de son mandat, décède, démissionne ou perd la qualité au titre de laquelle il a été désigné, est remplacé pour la durée du mandat restant à courir par une personne désignée dans les mêmes conditions. Article 3 Les membres du collège n°2 peuvent donner mandat à un autre membre. Nul ne peut détenir plus d’un mandat. Article 4 Le maire de la commune sur le territoire de laquelle une exploitation de carrière est projetée, est invité à siéger à la séance au cours de laquelle la demande d’autorisation de cette exploitation est examinée et a, sur celle-ci, voix délibérative. Article 5 La formation spécialisée des carrières fonctionne selon les conditions définies à l’article 4 de l’arrêté préfectoral du 20 juillet 2021 portant renouvellement de la Commission départementale de la Nature, des Paysages et des Sites des Bouches-du-Rhône. Article 6 Le Secrétaire Général de la Préfecture des Bouches-du-Rhône est chargée de l’exécution du présent arrêté, dont un exemplaire sera adressé aux membres de la Commission. Celui-ci sera publié au Recueil des Actes Administratifs des Bouches-du-Rhône. Pour le Préfet Le Secrétaire Général SIGNÉ Yvan CORDIER Sous préfecture de l'arrondissement d'Arles 13-2022-03-28-00033 Autorisation d'extension du cimetière de la commune de Mouriès sur la parcelle cadastrée section AH 0345 en zone B Arrêté portant autorisation d'extension du cimetière de la commune de Mouriès parcelle cadastrée section AH 0345 en zone UB Le Préfet de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur Préfet de la zone de défense et de sécurité Sud Préfet des Bouches-du-Rhône VU le code général des collectivités territoriales et notamment les articles L 2223-1 et suivants, R 2223-1 et suivants ; VU le code de la santé publique et notamment les articles R 1335-1 à 1335-14 ; VU la délibération du 30 septembre 2019 du conseil municipal de la commune de Mouriès approuvant l'extension du cimetière communal ; VU l'avis favorable de l'hydrogéologue agréé en date du 22 août 2018 ; VU l'enquête publique effectuée du 12 avril au 11 mai 2021 et l'avis favorable du commissaire enquêteur en date du 17 mai 2021 ; VU l'avis du conseil départemental de l'environnement et des risques sanitaires et technologiques en date du 23 mars 2022 ; VU l'arrêté préfectoral n°13-2021-09-15-00010 du 15 septembre 2021 de Monsieur le Préfet de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Préfet de la zone de défense et de sécurité Sud, Préfet des Bouches-du-Rhône, accordant délégation de signature à Madame Fabienne ELLUL, Sous-Préfète de l’arrondissement d’Arles ; Sur proposition de Madame la Sous-Préfète de l’arrondissement d’Arles, ARRÊTE Article premier : Madame le Maire de Mouriès est autorisée à procéder à l'extension du cimetière communal sur la parcelle cadastrale n° AH 0345 en zone UB. Article 2 : La réalisation de ces travaux doit tenir compte de l'ensemble des mesures ayant fait l'objet de l'avis favorable de l'hydrogéologue agréé, à savoir : - les eaux pluviales collectées par des caniveaux implantés au centre des allées bitumées, seront rejetées dans un fossé bétonné en limite Est du cimetière raccordé au réseau communal d'assainissement ; - les inhumations seront pratiquées dans des caveaux préfabriqués reposant sur une dalle bétonnée posée en surface du sol. Article 3 : Conformément aux dispositions de l'article R 421-5 du code des juridictions administratives, le présent arrêté peut faire l'objet d'un recours contentieux auprès du tribunal administratif de Marseille dans un délai de deux mois à compter de la date de sa publication. La juridiction administrative compétente peut aussi être saisie par l'application Télerecours citoyens accessible à partir du site www.telerecours.fr. Article 4 : Mme la Sous-Préfète de l'arrondissement d'Arles et Mme le Maire de Mouriès, sont chargées, chacune en ce qui la concerne, de l'exécution du présent arrêté. Arles, le 28 mars 2022 Pour le Préfet et par délégation, La Sous-Préfète de l'arrondissement d'Arles, Signé Fabienne ELLUL	2f1f3826-e357-4b10-b92f-dd371d5ea7df	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/fra_Latn/train	finepdfs	fra_Latn	65,860
UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE FACOLTÀ DI ECONOMIA "GIORGIO FUÀ" Corso di Laurea triennale in Economia e Commercio LE CRISI ECONOMICHE NELL'EPOCA DELLA GLOBALIZZAZIONE THE ECONOMIC CRISIS IN THE ERA OF GLOBALIZATION Relatore: Rapporto Finale di: Prof. Roberto Giulianelli Giada Marcucci A mia mamma. INDICE INTRODUZIONE INTRODUZIONE Per comprendere gli accadimenti socioeconomici attuali e per poterne analizzare peculiarità e prospettive, non si può prescindere dalla conoscenza degli eventi avvenuti nel passato. Per poter giungere ad una comprensione profonda della realtà ed essere in grado di produrre un pensiero critico, occorre uno studio attento dei fenomeni economici, politici e sociali che si sono susseguiti nella storia. Proprio qui risiede l'importanza della storia economica. La realtà odierna è caratterizzata da un'integrazione e connessione tra i popoli senza precedenti, tale da spingere ad analizzare gli eventi in un'ottica globale al di là delle frontiere fisiche e geopolitiche. Unitarietà, parificazione, coordinamento, sono termini che descrivono gli andamenti attuali di economia, politica e società. Queste, devono procedere in armonia per ottenere progresso e benessere diffuso, ossia i fini ultimi delle istituzioni nazionali e sovranazionali. Come la filosofia hegeliana educa, è attraverso il negativo, l'antitesi, l'opposizione, che il positivo – inteso come la vera natura dell'essere in questione – emerge e si conferma. Anche per la storia tale legge è applicabile. Cosa è più utile, se non esaminare le cause e gli sviluppi delle fasi negative di un ciclo economico, per comprendere profondamente le decisioni e gli obiettivi di politica economica perseguiti nei periodi di espansione? Proprio questo è il fine dell'elaborato, permettere una visione riassuntiva e chiarificante – dal punto di vista storico – degli shock economici più rilevanti dell'ultimo secolo, con l'obiettivo di cogliere e comprendere le motivazioni dei fenomeni attuali e la loro prospettiva futura. Si incomincerà da un capitolo introduttivo sulla globalizzazione, all'interno del quale verranno affrontati i temi socialmente rilevanti, dopo aver ripercorso le tappe cruciali della storia economica. A seguire, il fulcro della ricerca: un riepilogo delle Grandi crisi del mondo globalizzato, quella del 1929 e quella del 2008, di cui saranno analizzate cause, diffusione e conseguenze, con un focus nel mondo occidentale. Alla fine del terzo capitolo verrà approfondita la crisi dell'Eurozona del 2012, come prosecuzione di quella del 2008. A conclusione, verrà trattato il carattere ciclico dell'economia e del contributo che "il negativo" ha dato alla società odierna. Capitolo 1 "LA GLOBALIZZAZIONE" Globalizzazione: termine adoperato, a partire dagli anni 1990, per indicare un insieme assai ampio di fenomeni, connessi con la crescita dell'integrazione economica, sociale e culturale tra le diverse aree del mondo. [Enciclopedia Treccani] 1.1 GLOBALIZZAZIONE COME FENOMENO COMPLESSO (E NON OCCIDENTALIZZAZIONE) Con il termine globalizzazione, si intende quel processo di occidentalizzazione che, nell'ultimo secolo, ha portato lo stile di vita moderno, capitalistico e di consumo in (quasi) tutto il mondo. Uno stile di vita che, alla fine del XX secolo, ha rappresentato la migliore alternativa a quello sovietico, sancendo la predominanza americana nell'economia e nella cultura. In realtà, parlare di occidentalizzazione risulta riduttivo nel descrivere il fenomeno, in quanto questo è compreso tra quei "processi di lunga durata che generano forze trasformatrici nella storia" 1 , secondo gli storici Jurgen Osterhammel e Niels P. Peterson. Si fa riferimento a quel macro-processo del mondo moderno che ha permesso un'interconnessione tra i popoli, a livello culturale, politico e commerciale, tale da poter parlare di mercato mondiale. È un fenomeno che invade 1 J. Osterhammel, & N.P. Peterson, Storia della globalizzazione: dimensioni, processi, epoche, Il Mulino, 2005, cap.1, p. 9 ed ingloba qualsiasi sfera della vita umana, trasformandola in modernità. Tale connessione viene dimostrata dalla velocità con la quale si propagano in tutto il globo gli effetti di una qualsiasi manovra economica o politica che si verifica in una singola regione del mondo. Tra gli eventi della storia che ne hanno permesso lo sviluppo esponenziale, incontriamo: la liberazione delle forze di mercato dalla regolazione statale e il progresso tecnologico nei settori dell'informazione e della comunicazione. Questi, operando insieme, hanno permesso a uomini, merci e informazioni di attraversare grandi distanze con facilità, velocità e frequenza, ottenendo una sorta di compressione spazio-temporale, una delle caratteristiche distintive della nostra epoca. L'implicazione della globalizzazione a livello politico, economico e sociale è, quindi, che ciascun governo gode di immensa responsabilità nei confronti dell'intero mondo, in quanto esiste un intenso rapporto di causa-effetto tra qualsiasi azione politica o economica di un Paese, e le conseguenze che si riflettono su scala globale. Il crescente numero di organizzazioni internazionali che si sono succedute nell'ultimo secolo, esprimendo la volontà di convergenza tra i vari interessi, ne sono la dimostrazione. 1.2 LA VITA INTERNAZIONALE Per quanto riguarda le garanzie politiche ed istituzionali che il sistema economico richiede per poter funzionare, occorre ripercorrere gli eventi che vedono protagonisti gli interessi comuni dei vari Stati, per giungere a quelle attuali. Le origini di tale vita internazionale risiedono nel XIX secolo, quando, con il Congresso di Vienna del 1815, gli Stati europei decisero che il modo giusto per porre fine alle guerre era quello di riunire i Paesi coinvolti e discutere delle questioni interessate. Da quel momento, ciò diventò prassi della cultura diplomatica europea; prassi che un secolo dopo prese forma con la Società delle Nazioni: l'organizzazione internazionale che anticipò la nascita, nel 1945, delle Nazioni Unite (ONU), potente organizzazione di carattere mondiale, rappresentante della volontà di promuovere pace, benessere, sicurezza e quindi cooperazione internazionale. Tali fenomeni sanciscono l'istituzionalizzazione della vita internazionale in modo permanente. Per quanto riguarda invece l'economia, con la nascita del sistema capitalistico all'inizio del XIX secolo, si manifestò la propensione ad una struttura economica mondiale, in quanto la libera iniziativa, orientata alla massimizzazione del profitto, vedeva nel resto del mondo nuove opportunità di investimento, al di là delle frontiere economiche e politiche. Recentemente, si sono attuati una serie di incontri periodici tra i Capi di Stato e di governo dei Paesi più industrializzati del mondo con il medesimo scopo, a partire dal cosiddetto G5 nel 1975. Ma fu in seguito al secondo conflitto mondiale che gli economisti ritennero di aver individuato i meccanismi adatti a governare l'economia di mercato. E, con gli Accordi di Bretton Woods del 1944, si verificò il primo tentativo della storia di regolare una politica monetaria internazionale tra Stati politicamente indipendenti, con alla base accordi fondati sul sistema capitalistico. Gli Stati decisero dunque di realizzare un nuovo ordine economico mondiale, con gli Stati Uniti alla guida. L'obiettivo fondamentale, esplicitato dagli USA, era la ricostruzione di un sistema multilaterale di commercio mondiale, in cui la produzione industriale avrebbe trovato mercati di sbocco e fonti di approvvigionamento di materie prime. A governare gli scambi commerciali per cinquant'anni fu l'accordo del General Agreement on Tariffs and Trade (GATT). Nel 1994, tale accordo fu istituzionalizzato con la fondazione della World Trade Organization (WTO), con i medesimi principi di multilateralismo ed obiettivi di riduzione delle barriere commerciali. Tali organizzazioni hanno sempre assunto la forma di regolatori delle politiche commerciali dei Paesi, aderendo ad un sistema di norme con un'impronta fortemente statunitense. Per quanto riguarda la questione monetaria, le soluzioni organizzative furono la Banca Mondiale, con l'obiettivo di finanziare i Paesi in difficoltà investendo nel loro sviluppo, e il Fondo Monetario Internazionale (FMI), che nasce con una sorta di connotazione politica, in quanto i soci più influenti, ossi quelli in possesso delle maggiori quote, sono da sempre i Paesi più industrializzarti del G5. Mentre dal punto di vista monetario, il FMI aveva il compito di mantenere l'ordine, garantendo la stabilità della bilancia dei pagamenti con l'estero, nel precedente sistema di cambi fissi legati all'oro. Negli ultimi vent'anni il ruolo dei due istituti si è sovrapposto, diventando entrambi coordinatori delle attività finanziarie internazionali per la gestione del debito e fulcro dell'attuale sistema economico internazionale insieme al WTO. Ciò che ha caratterizzato il Novecento è, appunto, la ricerca di soluzioni diplomatiche a livello internazionale, attraverso la concretizzazione degli obiettivi comuni di crescita del benessere e dello sviluppo industriale, soluzioni ricercate in organizzazioni al governo di sistemi globali. Le questioni principali sono state, e tuttora sono, la tutela e la propagazione del libero scambio di prodotti, risorse e capitale, e la gestione delle disuguaglianze tra i paesi. Tuttavia, la sempre crescente mobilità attuale dei capitali, sta portando il WTO, il FMI e la Banca Mondiale a regolare un nuovo ordine economico mondiale. 1.3 CONTROVERSIE Per quanto la globalizzazione abbia avuto risvolti positivi per lo sviluppo della modernità, non mancano le critiche al nuovo stile di vita e alle conseguenti implicazioni. Come tutti i fenomeni storici, c'è chi beneficia appieno degli eventi e chi, invece, rimane un passo indietro. La globalizzazione, di fatto, ha allargato ulteriormente il divario tra ricchi e poveri: Paesi già industrializzati che hanno ampiamente beneficiato delle nuove connessioni, da una parte, e altri in via di sviluppo che continuano a vivere nella povertà, dall'altra. Le percentuali assolute di coloro che vivono in povertà stanno aumentando: malnutrizione infantile, aspettative di vita spesso inferiori a cinquant'anni e cure mediche minime. La globalizzazione potrebbe, o meglio dovrebbe portare una crescita economica in grado di strappare alla povertà centinaia di milioni di persone. La sua grande potenzialità è quella di migliorare il tenore di vita in tutto il mondo e recare enormi vantaggi sia nei Paesi in via di sviluppo, sia in quelli industrializzati, ed in parte è da riconoscerle questo merito poiché è ciò che ha fatto in alcuni. E allora qual è il motivo di tale aumento del divario? Secondo l'economista e premio Nobel Joseph E. Stiglitz, il motore della globalizzazione è l'economia, ma è la politica che l'ha modellata e indirizzata 2 . Le leggi e le regolamentazioni sono state fissate dai grandi Paesi industrializzati in funzione dei loro interessi particolari, con la conseguenza che quelli in via di sviluppo non sono stati sufficientemente considerati nel nuovo sistema. L'economia di mercato è efficiente nell'allocazione delle risorse, ma ciò che è evidente si sia verificato è la concentrazione della ricchezza in poche mani (nel 2018 soltanto 26 individui possedevano la ricchezza di 3,8 miliardi di persone, la metà più povera della popolazione mondiale; nel 2017, erano 46 e nel 2016, 61 3 ). È la Oxfam International, organizzazione non governativa molto attiva nella lotta alla povertà e alle diseguaglianze, a rendere noti i dati in merito: nei dieci anni successivi alla crisi finanziaria il numero di miliardari è quasi raddoppiato. Solo nel 2019, la ricchezza dei ricchi del mondo è aumentata di 900 miliardi di dollari (pari a 2,5 miliardi di dollari al giorno) mentre quella della metà più povera dell'umanità, composta da 3,8 miliardi di persone, si è ridotta dell'11,23%. Negli ultimi anni, in seguito agli attacchi dell'11 settembre 2001 e la lotta al terrorismo, la guerra in Iraq e l'affermazione della Cina e dell'India come Paesi emergenti, è affiorata la necessità di rimodellare il sistema economico: si è cominciato a parlare di riduzione della povertà, di diritti umani e dell'esigenza di trattati internazionali più equi. 2 J. E. Stiglitz, La globalizzazione che funziona, 2006, Einaudi, Torino, 2006, p. 4 3 A. Mincuzzi, 2019, Disuguaglianze, in 26 posseggono le ricchezze di 3,8 miliardi di persone, Il sole24ore, https://www.ilsole24ore.com/art/disuguaglianze-26-posseggono-ricchezze-38-miliardi-personeAEldC7IH Capitolo 2 "1929: LA GRANDE DEPRESSIONE" 2.1 INTRODUZIONE Per poter comprendere le cause e le conseguenze della prima grande crisi economica globale, occorre analizzare i legami economici che i Paesi avevano allora allacciato. Si effettuerà, perciò, una lettura comparativa su scala internazionale, guardando alla storiografia dalla prospettiva della globalizzazione. 2.2 LA NASCITA DELL'ECONOMIA MONDIALE È nell'età del libero commercio (1846-80) che si svilupparono, come mai prima di allora, numerose relazioni multilaterali. Ovviamente il risultato non fu l'economia globale così come oggi è intesa, ossia "un'economia le cui componenti centrali hanno la capacità istituzionale, organizzativa e tecnologica di operare come un'unità in tempo reale su scala planetaria" 4 . Tra il 1800 e il 1913 si verificò un impulso all'espansione commerciale tale che il volume del commercio mondiale aumentò di 25 volte 5 . I promotori di questa nuova fase di integrazione dell'economia mondiale furono i Paesi allora sviluppati, in primo luogo la Gran Bretagna; con tre quarti del commercio internazionale concentrato in Europa. La più diretta esperienza della globalizzazione fu vissuta da coloro che 4 M. Castells, L'età dell'informazione, Milano, 2004, vol. I: La nascita delle società in rete, pp. 108-109 5 J. Osterhammel e N.P. Peterson, Storia della globalizzazione: dimensioni, processi, epoche, Bologna, 2005, p. 66 emigrarono in un altro paese. L'area di maggiore emigrazione era l'Europa meridionale e orientale. Tra il 1850 e il 1914 circa 60-70 milioni di persone abbandonarono il loro paese senza farvi ritorno, di cui 40-45 milioni furono europei che emigrarono verso l'America. Gli immigrati rafforzarono il carattere multietnico dei paesi che li accolsero, intessendo inoltre rapporti a lunga distanza con i Paesi di provenienza, che contribuirono all'integrazione globale anche dal punto di vista economico. Di fatto, attorno al 1880, il progresso del processo d'integrazione fu rivelato dalla crescente parificazione dei prezzi delle merci e dei salari reali in Europa occidentale e Nord America. Dagli anni '80 dell'Ottocento si cominciò a parlare di economia mondiale. Ciò che divenne poi simbolo dell'economia internazionale dell'Ottocento fu il gold standard, ossia il sistema di stabilizzazione dei prezzi introdotto nel 1870, che dichiarava le monete in circolazione pienamente convertibili in oro, ancorandole quindi alle riserve auree dei Paesi aderenti. Si crearono sistemici flussi intercontinentali di forza lavoro, capitali e merci; i privati investivano in titoli di Stato esteri; gli imprenditori reagivano all'ampliamento dei mercati di distribuzione investendo in nuovi impianti produttivi oppure aprivano filiali all'estero, trasformando le loro aziende in multinazionali. Si fondò quindi un equilibrio tra le grandi potenze in concorrenza ed il propagarsi degli effetti della crisi su tutti i mercati cinquant'anni dopo, fu il segno incontrovertibile dell'esistenza di una stretta connessione globale. 2.3 LA RIPRESA DOPO LA PRIMA GUERRA MONDIALE E IL BOOM Nel 1919 e 1920 si verificò, a livello mondiale, una fase di espansione economica dovuta all'aumento della domanda di merci che dovevano rimpiazzare le scorte esaurite nel corso della guerra. Si verificò un'espansione oltre il pieno impiego, con il risultato di incrementare prezzi, salari e valore dei capitali. La produzione industriale negli Stati Uniti raggiunse nel 1929 un livello del 75 per cento superiore a quello del 1913. Oltre all'espansione industriale, ciò che fu di fondamentale rilevanza fu il boom del mercato azionario, che stimolò le attività rendendo più facile il finanziamento degli investimenti e aumentò i dividendi e la ricchezza, così da incrementare la spesa delle famiglie e migliorarne le aspettative. Dal 1920 al 1929 gli investimenti azionari triplicarono il loro volume e gli indici di borsa salirono, dal 1926 al 1929, da 100 a 216 6 . Il mercato lavorava quindi in un crescente clima speculativo: i crediti ottenuti dai clienti con la mediazione degli agenti di borsa crebbero del 24 per cento nella seconda metà del 1927 7 . Le nuove emissioni di azioni erano in forte aumento. Tale periodo di ascesa apparentemente spettacolare ebbe inizio nel 1928, quando il volume degli affari e quindi il numero di azioni trattate crebbe rapidamente, insieme ai profitti. Dalla primavera del 1928, contribuì a stimolare la crescita del mercato dei titoli la decisione della Federal Reserve di ridurre i tassi d'interesse. Tale decisione segnò l'avvio di una nuova impostazione di politica monetaria, interamente basata sul mercato dei titoli e sul livello delle attività. Tale fenomeno conteneva, però, i germi della propria crisi: l'accumularsi delle scorte di prodotti, il vertiginoso aumento dei prezzi dei titoli, l'aggravamento delle difficoltà politiche e finanziarie. 2.4 L'INIZIO DELLA CRISI E IL CROLLO DELLA BORSA Fu il crollo della borsa di New York che segnò l'inizio della depressione. 6 FTA Online News, 2020, Crisi del '29: cause e conseguenze della Grande Depressione, come si arrivò alla crisi del '29, https://www.borsaitaliana.it/notizie/sotto-lalente/crisidel29.htm#:~:text=Dal%201920%20al%201929%20gli,e%20della%20vendita%20dei%20beni. 7 C. P. Kindleberger, La grande depressione del mondo 1929-1939, 1982, Gruppo Editoriale Fabbri, Bompiani, Sonzogno, Etas S.p.a., p. 53 L'eccessiva speculazione degli anni precedenti aveva condotto i prezzi dei titoli a un livello troppo alto, forzato anche dal volume dei prestiti. Un livello che non aveva nessuna relazione con le prospettive di aumento reale degli impianti, delle proprietà e del reddito. Ciò di cui il mercato necessitava era un aumento dei tassi di interesse, che però si esitava ad attuare per paura degli squilibri che avrebbe potuto generare sugli affari e sulla bilancia dei pagamenti o, in alternativa, una restrizione dell'ammontare dei crediti forniti al mercato, specie quelli di origine non bancaria (le imprese americane concedevano prestiti agli agenti di borsa per facilitare le operazioni di acquisto di titoli). Nel frattempo, l'attività economica era andata diminuendo, a causa delle enormi risorse assorbite dai mercati finanziari, con il risultato di ampliare ulteriormente il divario tra valore reale e valore finanziario delle attività. Così che, in ogni Paese, il consumo si appiattì e le scorte si accumularono. Inoltre, l'eccessiva disponibilità di credito portò ad un'eccessiva espansione degli investimenti fissi, contribuendo a ridurre i consumi, come conseguenza del dirottamento del reddito dalla spesa alla borsa. In sostanza, l'attività economica era in difficoltà già molto prima del crollo, che non fu quindi la causa della crisi, quanto piuttosto il segnale di una necessità di assestamento. Di fatto, la natura ciclica dell'economia fa sì che non ci sia espansione senza depressione e, il 24 ottobre 1929, si generò il panico del "giovedì nero", il più grande crollo dell'indice della borsa di Wall Street del XX secolo; seguito poi da una seconda ondata cinque giorni dopo, il cosiddetto "martedì nero". Alla fine, l'indice delle quotazioni perse 43 punti. Il settembre del 1929 segnò il picco massimo dell'indice di mercato, per poi cominciare a scendere dal 3 ottobre. In quei giorni, i prestiti accordati agli agenti di borsa diminuirono di 120 milioni di dollari 8 a causa dei ritiri dei fondi da parte di operatori stranieri. Il ritiro dei fondi delle banche statunitensi e delle imprese causò grosse perdite agli investitori, influenzando di conseguenza i loro livelli di spesa. Il risultato della corsa alla liquidità furono la caduta immediata della produzione e la conseguente riduzione delle scorte accumulate negli anni precedenti, con effetti a catena in tutti i settori dell'economia statunitense. Il primo fu il settore immobiliare: la scarsità di liquidità costrinse i mutuatari incapaci di estinguere il debito a concedere il riscatto dell'ipoteca stipulata a garanzia, così che anche il prezzo delle abitazioni cadde rapidamente. Anche il settore industriale crollò a causa della diminuzione della domanda e della produzione. Ancora più rapida fu la diminuzione delle importazioni e dei prezzi agricoli: durante il 1930, i prezzi del caffè, del cotone, della gomma e del frumento si ridussero di oltre il 50 per cento 9 . A peggiorare la situazione fu il conseguente fenomeno della liquidazione dei saldi e dei prestiti esteri. Il tutto accompagnato da una cattiva gestione della politica monetaria: i tassi di interesse sui prestiti diminuirono, ma non abbastanza da stimolare un livello sufficiente di investimenti, così che il flusso dei prestiti si arrestò a causa della caduta dei prezzi, e i prezzi continuarono a scendere per colpa della carenza di investimenti. La caduta della borsa di Wall Street fu il primo significativo segnale della crisi economica mondiale. Ciò comportò il crollo degli equilibri economici e sociali consolidati, a cui seguirono gli anni della Grande Depressione. Era chiaro che l'euforia e le speculazioni degli anni Venti erano arrivate al capolinea. Valutando gli eventi ex post, è evidente come l'evento segnò l'inizio di un processo deflazionistico che mise in luce la profonda connessione tra mercato azionario e mercato delle merci. 2.5 CAUSE Il mercato non è altro che "uno specchio che [...] fornisce un'immagine della situazione economica sottostante" 10 . Di fatto, il rapporto di causa-effetto si svolge sempre dall'economia al mercato 9 C. P. Kindleberger, La grande depressione del mondo 1929-1939, 1982, Gruppo Editoriale Fabbri, Bompiani, Sonzogno, Etas S.p.a., p. 121 10 J. K. Galbraith, Il grande crollo: la crisi economica del 1929, 1966, Etas Kompass S.p.a., Milano, p. 113 azionario, e mai in senso inverso. Dopo il Grande Crollo, venne la Grande Depressione, che durò una decina di anni. Nel 1933, il prodotto interno lordo fu inferiore di circa un terzo a quello del 1929, e un lavoratore su quattro si trovò senza lavoro. Dal momento che i valori di borsa non rispecchiavano più la realtà, dovevano ad un certo punto ritornarci. Il crollo del mercato azionario era implicito nella speculazione che l'aveva preceduto: prima o poi la fiducia nell'attesa di aumenti di valore delle azioni viene meno, alcuni si mettono a vendere, e il sistema si avvita su sé stesso. La spiegazione dell'ondata speculativa del 1928-29 a lungo accettata è quella del credito facile, accompagnato dal profondo clima di ottimismo e senso di fiducia largamente diffuso. Quali sono, dunque, le cause plausibili della depressione? Secondo l'economista e critico della teoria capitalista tradizionale John Kenneth Galbraith, sono da valutare, in primo luogo, le motivazioni dell'indebolimento dell'economia prima del 1929. La prima spiegazione è il superamento, da parte della produzione industriale, della domanda del consumo e dell'investimento. La ragione risiede nel caratteristico entusiasmo di quei tempi che portò le aziende a valutare erroneamente il futuro andamento della domanda, e quindi acquistare più scorte del necessario. La conseguenza fu che le imprese diminuirono i loro acquisti, facendo diminuire la produzione. Un ulteriore fattore della crisi fu il fatto che tra il 1919 e il 1929 la produzione e la produttività erano costantemente aumentate, ma salari, stipendi e prezzi erano rimasti relativamente stabili. Di conseguenza, i costi erano diminuiti e i profitti aumentati. Tali profitti sostenevano un livello elevato di investimenti in beni capitali e alimentavano le speranze che alimentavano il boom azionario. Durante gli anni Venti, la produzione di beni capitali era aumentata a un tasso medio annuo del 6,4 per cento; mentre i beni di consumo non durevoli, come prodotti alimentari e vestiario, solo del 2,8 per cento 11 . Quindi, il crescente investimento in beni capitali era il principale mezzo con cui si spendevano i profitti. Quando tale flusso di investimenti venne interrotto, non ci fu una compensazione mediante un incremento delle spese di consumo. L'effetto quindi di un insufficiente investimento, poteva essere la diminuzione della domanda totale, e quindi della produzione. Ciò che rende peculiare l'esperienza del 1929 rispetto alle altre recessioni economiche del '900 (come quella causata dalla crisi petrolifera del 1973), sono la sua entità e durata. Galbraith sintetizza i fattori di influenza più profondi sul disastro finale in punti deboli dell'economia statunitense del tempo: la cattiva distribuzione del reddito, concentrato soprattutto sotto forma di interessi, dividendi e rendite (e quindi alto livello di investimenti e acquisto di beni di lusso); la cattiva struttura bancaria, costituita da un gran numero di unità indipendenti, in cui il fallimento di una si diffondeva con effetti di reazione a catena (nel 1929, 346 banche americane fallirono) e conseguenze repressive sulle spese dei depositanti e sugli investimenti dei clienti e, infine, lo stato misero dell'informazione economica 12 . E', perciò, alla luce di tali punti deboli dell'economia dei primi decenni del Novecento che va vista la funzione del crollo del mercato azionario nella Grande Depressione degli anni Trenta. Il crollo della borsa servì ad assestare l'economia in modo improvviso e in un momento sfavorevole, in cui l'economia era estremamente fragile. Secondo Galbraith, se l'economia fosse stata sana nel 1929, il Grande crollo non si sarebbe verificato. 2.6 IL MECCANISMO DI PROPAGAZIONE DELLA CRISI Il fatto che il crollo della borsa di New York abbia rapidamente provocato una crisi economica internazionale di proporzioni inaudite dimostra la profonda integrazione dei mercati delle merci e dei capitali in un sistema globale; oltre a porre in evidenza come l'eco- 12 J. K. Galbraith, Il grande crollo: la crisi economica del 1929, 1966, Etas Kompass S.p.a., Milano, p. 198 nomia degli Stati Uniti avesse assunto un ruolo centrale nell'ambito di quella internazionale. I meccanismi che contribuirono a trasferire i fenomeni di crisi in tutte le economie nazionali erano di varia natura. Sicuramente la caduta della domanda, l'accentuato protezionismo e la politica deflazionistica. Ma, il canale di trasmissione più evidente fu la profonda rete di rapporti finanziari allacciati tra i Paesi, specialmente quelli europei, i quali si erano affidati agli aiuti economici americani dopo la Prima Guerra Mondiale. Il crollo della borsa si ripercosse sul sistema bancario americano che aveva alimentato, con bassi tassi di interesse sui prestiti, la speculazione finanziaria. Tutti i paesi europei risentirono del tracollo economico statunitense delle misure protezionistiche da loro adottate, le quali, a loro volta, provocarono a cascata l'adozione di soluzioni analoghe da parte degli stati europei. La crisi americana si tradusse, a livello globale, in una serie di fallimenti bancari e nel crollo degli indici di produzione industriale, dei salari e dei prezzi. Essendo gli Usa i principali fornitori di capitali dell'economia internazionale, il ritiro dei crediti imposto dalla necessità di liquidità mise in crisi le economie dei paesi europei in ricostruzione. Questo, insieme al dilagare delle misure protezionistiche che diedero il via ad una fase di chiusura di mercati e frontiere, fecero da apripista agli accadimenti che portarono poi alla Seconda guerra mondiale. In Italia venne seguita la via della deflazione: tra il 1930 e il 1931 il reddito nazionale reale toccò il livello più basso e tra il 1932 e il 1934 si registrarono i più bassi livelli di disoccupazione; in Inghilterra si registrò un forte calo della produzione industriale e un deficit e una disoccupazione crescenti, ma si riuscì a scongiurare la crisi sospendendo la parità aurea della sterlina nel 1931, svalutandola; in Francia la crisi giunse nel 1935 e venne affrontata sempre con una politica deflazionistica, di compressione della spesa pubblica e dei consumi; infine, in Austria, la crisi portò al fallimento, nel 1931, del più grande istituto di credito, il Credit-Anstalt. Fu uno dei maggiori fallimenti bancari della Grande Depressione. Anche la Russia, seppur svincolata dal dollaro statunitense, risentì della crisi a causa della cessazione dei prestiti americani e dei ribassi dei prezzi dei prodotti agricoli che influirono sul primo piano quinquennale, che contava sull'esportazione di questi per finanziare l'acquisto di macchinari industriali dall'estero. 2.7 IL SISTEMA ECONOMICO INTERNAZIONALE Tra le innovazioni di più grande valore politico del Novecento, sicuramente troviamo la Società delle Nazioni, che cercò anche di promuovere la collaborazione economica e finanziaria tra gli Stati membri, oltre che assicurare un meccanismo globale di sicurezza collettiva. La collaborazione internazionale che ebbe più successo fu, appunto, quella in ambito finanziario, sotto forma di prestiti ai paesi più deboli. Tra il 1923 e il 1928 furono emessi prestiti internazionali per un valore complessivo di 80 milioni di sterline 13 . Dall'inizio degli anni Trenta, con l'insorgere della crisi economica mondiale, si vennero progressivamente ad attenuare i legami economici internazionali sviluppatisi nel contesto della Società delle Nazioni. Insorsero, infatti, manifestazioni di autarchia e protezionismo, con misure volte a frenare il libero commercio. Furono introdotte così, misure restrittive sugli scambi commerciali e di svalutazione competitiva delle monete nazionali. Insieme a depressione economica e disoccupazione, si manifestò un rapido declino del liberismo, a favore di statalismo e dirigismo economico. Si passò, quindi, dalla cooperazione internazionale degli anni '20, a una concorrenza sleale generalizzata negli anni '30. A contribuire a questo passaggio fu sicuramente il protezionismo commerciale avviato per primi dagli Stati Uniti nel 1930, e il definitivo crollo del sistema aureo internazionale, con la sospensione della convertibilità in oro della sterlina nel 1931, che rappresentava il simbolo 13 E. Grilli, 1992, Cooperazione economica internazionale, Enciclopedia delle scienze sociali, Treccani, https://www.treccani.it/enciclopedia/cooperazione-economica-internazionale_%28Enciclopedia-dellescienze-sociali%29/ dell'economia internazionale ottocentesca. Venne così a cessare anche la collaborazione valutaria e monetaria tra gli Stati. La crisi economica significava quindi la momentanea fine della globalizzazione? Tra il 1929 e il 1935 il commercio internazionale si ridusse di due terzi. Alla lenta ripresa dell'attività economica, all'incirca dopo il 1933, non corrispose un analogo aumento del commercio internazionale. Lo scambio di merci e i trasferimenti di capitali erano subordinati alle strategie di risposta alla crisi, legate perciò a decisioni strettamente politiche. Ciò vale anche per quanto riguarda il New Deal, il piano di riforme economiche e sociali americano promosso dal 1933, che aveva l'obiettivo di risollevare il mercato interno. Le numerose politiche autarchiche avviate erano il risultato del primato della politica sull'interazione economica affermatosi durante la crisi. Dopo un'interruzione di un anno e mezzo, il mercato internazionale dei capitali sembrava avesse ripreso a funzionare. Secondo gli interventisti, per neutralizzare la depressione era essenziale una ripresa duratura dei prestiti internazionali a lungo termine, finanziando i disavanzi delle bilance dei pagamenti dei Paesi in difficoltà rendendo possibile il mantenimento di un dato livello di investimenti. Ma la crisi aveva ormai raggiunto un livello di non ritorno: i potenziali debitori avevano ormai perso rispettabilità a causa di inadempienze e deprezzamenti e, insieme ad un continuo calo dei prezzi, era ormai impensabile una ripresa sostenuta dai prestiti. Al pari della Prima guerra mondiale, la Grande crisi scosse le fondamenta dell'economia internazionale. I tentativi di trovare una soluzione sul piano globale fallirono. Di fatto, le misure adottate contribuirono a condurre ad una nuova guerra mondiale. Capitolo 3 "2008: LA GRANDE RECESSIONE" 3.1 LA RECESSIONE Nel 2008, è sembrato riprodursi quanto accaduto nel 1929: una fase di grande euforia succeduta da una grande depressione. Per la seconda volta nella storia degli ultimi ottant'anni, gli effetti di una crisi economica si ripercuotono a livello mondiale. Crisi, che vede come epicentro ancora gli Stati Uniti. Di nuovo le cause si incontrano in un mix di fattori economici e finanziari, controbilanciati da interventi di politica monetaria e fiscale. Questa volta, però, le interconnessioni globali sono molto più folte e definite, così come le conseguenze dello shock. Il biennio 2007-2008 è spesso definito come Grande recessione, determinata dal crollo simultaneo di PIL, produzione industriale e fatturati successivo all'evento chiave individuato nel fallimento della Lehman Brothers. Questa volta, i governi hanno fatto tutto il possibile per evitare di trasformare una recessione in una Grande Depressione come quella degli anni 1930, durante la quale, sia il PIL in termini reali che il livello generale dei prezzi nell'economia statunitense si ridussero per più del 20% nei soli quattro anni tra il 1929 e il 1933. È stata la preoccupazione di evitare un'altra Grande Depressione che ha dato il via libera a politiche monetarie e fiscali fortemente espansive senza precedenti. 3.2 COME SI È ARRIVATI ALLA CRISI Dal giugno 2002, negli Stati Uniti venne praticata una politica di sostegno ai consumi attraverso il mercato immobiliare, con tassi di interesse sui crediti sempre più bassi. Fu la risposta di politica economica all'attacco terroristico dell'11 settembre, come tentativo di ripresa dallo shock provocato. Esplosero così le emissioni delle cosiddette Asset Backed Securities (ABS), ossia titoli garantiti da pacchetti di prodotti sottostanti, per lo più prestiti, che vennero ceduti sul mercato grazie ad operazioni di cartolarizzazione. La cartolarizzazione è un'operazione finanziaria che consiste nella conversione di attività non negoziabili, in titoli negoziabili nei mercati regolamentati 14 . In sostanza, si tratta di operazioni che permettono agli istituti di credito di trasferire i mutui, dopo averli "impacchettati" in titoli, a soggetti terzi, recuperando immediatamente gran parte del credito che si riscuoterebbe altrimenti dopo 10, 20 o 30 anni. La cartolarizzazione consentì alle banche di liberarsi, apparentemente, del rischio di insolvenza dei debitori, indebolendo così l'incentivo a valutare correttamente l'affidabilità dei clienti. In tal modo, gli istituti di credito cominciarono ad essere meno selettivi nella scelta dei debitori, poiché il rischio dei mutui veniva trasferito su chi comprava i titoli cartolarizzati, che erano attratti dagli alti rendimenti e rassicurati dal rating. Ciò avvenne a ciclo continuo e a ritmi sempre più veloci, arrivando a volumi di credito giganteschi. Per stare al passo con gli investitori, Wall Street aveva bisogno di un volume di mutui ipotecari costantemente in crescita. Il risultato di tale fortissima domanda fu una riduzione della qualità dei crediti. A questo punto, la collaborazione tra soggetti controllanti (società di rating) e controllati (aziende emittenti di titoli), complici i profitti in ascesa, produsse incentivi alla massimizzazione dei giudizi positivi. Dal 2007 in poi, avvennero una serie di episodi analoghi che preannunciarono la crisi del sistema: alcune banche, sia americane che europee, con gran parte delle fonti di finanziamento costituite da titoli cartolarizzati, si trovarono in situazione di grave carenza di liquidità. Di conseguenza, le agenzie di rating revisionarono in maniera peggiorativa il loro giudizio (downgrading), pur continuando a considerare sicuri gli investimenti in tali istituti (investment grade). Quando, nella realtà dei fatti, le banche erano tutte sull'orlo del fallimento 15 . In tale modo, le agenzie di rating hanno reso negoziabili titoli potenzialmente pericolosi per il sistema. È qui che emersero i primi segni della crisi dei cosiddetti mutui subprime. 14 Cartolarizzazione, Treccani, https://www.treccani.it/enciclopedia/cartolarizzazione/#:~:text=%C3%88%20un'operazione%20finanzia ria%20consistente,titoli%20negoziabili%20sui%20mercati%20regolamentati. 15 P. Dacrema, La crisi della fiducia: le colpe del rating nel crollo della finanza globale, 2008, Etas, Milano, pp. 9-10 3.3 LA BOLLA IMMOBILIARE I subprime sono prestiti erogati a clienti definiti ad alto rischio, quindi soggetti con storia creditizia e garanzie ritenute poco affidabili 16 . I presupposti della crisi risalgono al 2003, proprio quando cominciò ad aumentare in modo significativo l'erogazione di tali mutui ad alto rischio. Dato che era ormai molto facile ottenere un mutuo residenziale, e i tassi di interesse erano mantenuti artificialmente bassi dalla FED (quindi basso costo del denaro per i prenditori di fondi), i prezzi degli immobili crebbero in maniera costante e significativa, generando una bolla immobiliare. La politica monetaria accomodante e lo sviluppo delle cartolarizzazioni fecero sì che molti investitori stranieri sottoscrivessero i titoli cartolarizzati degli USA, creando i presupposti per la trasmissione della successiva crisi alle economie europee. Per quanto riguarda il modello di business delle banche, quello adottato tradizionalmente, che consiste nel recupero della somma prestata e dei relativi interessi dopo un intervallo di tempo (originate and hold), fu rapidamente sostituito dall'approccio originate and distribute, che consisteva nel recupero immediato della somma erogata, tramite cartolarizzazione, consentendo agli stessi istituti di credito di somministrare subito nuovi mutui. Le istituzioni finanziarie poterono espandere enormemente le attività in rapporto al capitale proprio, sfruttando la cosiddetta leva finanziaria. Tale sistema consentì l'amplificazione a dismisura del meccanismo della cartolarizzazione. Nel 2004, con la ripresa dell'economia statunitense, la FED cominciò ad innalzare i tassi di interesse. I mutui divennero sempre più costosi e le famiglie furono incapaci di pagare le rate, sempre più onerose; aumentarono le insolvenze e la domanda di immobili si ridusse. Scoppiò così la bolla immobiliare, che fece contrarre il valore delle ipoteche a garanzia dei mutui esistenti. Le agenzie più coinvolte nell'erogazione dei mutui subprime registrarono pesanti 16 FTA Online News, 2007, Cosa sono i Subprime?, Borsa Italiana https://www.borsaitaliana.it/notizie/sotto-la-lente/mutuisubprime.htm, perdite. Tra il 2007 e il 2008 si susseguirono numerosi declassamenti del merito creditizio dei titoli cartolarizzati, che persero ogni valore, diventando illiquidabili. Il risultato fu un immediato aumento di domanda di quella liquidità che era stata garantita. In un contesto di incertezza, il mercato interbancario sperimentò un forte aumento dei tassi di interesse e una significativa contrazione della disponibilità degli istituti a concedere credito. Si passò, quindi, da una crisi di fiducia a una crisi di liquidità, che condusse molti istituti di credito statunitensi verso il fallimento. Gran parte dei fallimenti fu evitata grazie all'intervento operato dal governo statunitense, insieme alla FED, mediante aiuti economici a sostegno del settore immobiliare. Furono messe a disposizione risorse per un massimo di 25 miliardi di dollari, per le imprese private, e 4 miliardi per i cittadini che avevano perso la casa 17 . Il supporto governativo necessario, però, non fu erogato ad una delle banche d'investimento più influenti a livello globale: la Lehman Brothers, che, il 15 settembre 2008, avviò le procedure fallimentari. Fu la più grande bancarotta della storia statunitense, in corrispondenza alla quale furono bruciati 120 miliardi di euro di capitalizzazione 18 . La decisione da parte del governo di lasciar fallire un'istituzione finanziaria con un tale rilievo al di fuori degli Usa scosse profondamente la fiducia degli operatori, alimentando un clima di tensione e incertezza sui mercati. 3.4 DALLA CRISI FINANZIARIA ALL'ECONOMIA REALE I rapporti economici tra gli Stati Uniti e l'Unione Europea costituiscono complessivamente, per flussi commerciali e d'investimento, il sistema di scambi a maggiore livello di integrazione al mondo. Il PIL congiunto di USA e UE, e il totale dei loro scambi ed investimenti rappresentano, rispettivamente, oltre il 40% del PIL globale, 17 Anonimo, 2008, Il Congresso Usa approva gli aiuti per la crisi dei mutui, la Repubblica, Economia, Affari&Finanza, https://www.repubblica.it/2008/06/sezioni/economia/crisi-mutui-4/approv-aiuti/approvaiuti.html 18 Lehman Brothers, Treccani, https://www.treccani.it/enciclopedia/lehman-brothers/ e oltre il 40% del complesso degli scambi globali in beni e servizi 19 . Evidente è il ruolo chiave assunto dai rapporti economici tra USA ed Europa all'interno del contesto globale. Tra il 2008 e il 2009 la crescita del PIL mondiale si dimezzò, il prezzo del petrolio salì del 249% e il flusso delle esportazioni mondiali diminuì del 32%. Il risultato fu che, con i valori di borsa in forte discesa e con la drastica riduzione degli scambi internazionali, si assistette al calo del credito disponibile e al conseguente peggioramento delle aspettative di famiglie e imprese 20 . Osservando i dati raccolti dal Fondo Monetario Internazionale 21 , emerge come, nel 2009, la Grande recessione sia arrivata ad interessare tutto il mondo, con una riduzione del PIL mondiale senza precedenti (da +2,7 a -0,6). 3.5 IL RATING Durante l'estate del 2008 si è vissuta quella che è, secondo molti, la crisi finanziaria più grave di tutti i tempi. Prima che la bolla scoppiasse, nessuno si sarebbe potuto immaginare una tale estensione a livello globale. Pierangelo Dacrema, operatore di Borsa e docente universitario, nella prefazione del suo saggio sul crollo della finanza globale, attribuisce le colpe e le responsabilità dell'evento ai sistemi di controllo inadeguati, alla liquidità a basso costo in eccesso e accessibile a soggetti non sempre meritevoli e alla sfrenata innovazione finanziaria. Quello su cui Dacrema pone l'accento è l'elemento che ha accelerato e reso la situazione incontrollabile: il rating. "Il rating – scrive Dacrema – è un giudizio sulla qualità delle emissioni dei titoli di debito, tipicamente obbligazioni, o sull'affidabilità dei loro emittenti, formulato da parte di [...] agenzie di rating. [...] usa un linguaggio molto semplice: poche lettere - una A, 19 E. Baroncelli, 2022, I rapporti economici tra Stati Uniti e Unione Europea e il rilancio dell'ordine liberale: vincoli e opportunità per la Presidenza Biden, sez: Gli scambi USA-UE: uno sguardo d'insieme, https://www.geopolitica.info/rapporti-economici-tra-stati-uniti-unione-europea-rilancio-ordine-liberale/ 20 F. Daveri, 2013, Macroeconomia della crisi, Zanichelli, p. 2 21 Fondo Monetario Internazionale, World Economic Outlook, 2013, citato da F. Daveri, 2013, Macroeconomia della crisi, 2013, Zanichelli, p. 3 una B o una C" 22 . Essendo le società di rating fortemente specializzate, si presume che le loro valutazioni siano attendibili, oltreché autorevoli, con la conseguenza che ogni soggetto, professionista o no, viene influenzato nelle sue scelte di investimento. Il risultato è un forte rapporto di fiducia tra tali agenzie ed il mercato. Rapporto che, nel 2008, si è compromesso, facendo emergere la necessità di una maggiore regolamentazione da parte del governo. Ciò che è accaduto è il fallimento di società che godevano di un giudizio positivo, e quindi meritevoli di investimento. La conseguenza è stata la perdita di miliardi di dollari da parte degli investitori e il crollo di tutte le borse del mondo 23 . 3.6 2011: LA CRISI DEL DEBITO IN EUROPA Nella seconda parte del 2009 la maggior parte delle economie hanno registrato una ripresa: crescita del PIL mondiale (nel 2010 pari al 15,3%, più o meno come nel 2007), e ritorno dell'inflazione sopra al 3%. La ripresa del 2010 aveva allontanato i timori che la Grande recessione si trasformasse in una depressione, come era avvenuto negli anni Trenta. Lo scenario è poi cambiato nuovamente nel 2011, quando la crisi dei debiti sovrani iniziata nel 2010 si è estesa, con l'allargamento dello spread esistente tra i debiti pubblici di Spagna e Italia e il debito pubblico della Germania. Fino al 2010, la stabilità dell'euro non era stata minacciata dalla crisi finanziaria importata dagli Stati Uniti, ma, nel gennaio di quell'anno, si scoprì che il debito pubblico della Grecia era di gran lunga superiore a quello dichiarato, portando la crisi all'interno dell'Eurosistema. La crisi del debito greco produsse come conseguenza la sfiducia dei debiti sovrani dei Paesi considerati "meno virtuosi" 24 (come Italia, Grecia e Spagna, che videro declassato il 22 P. Dacrema, La crisi della fiducia: le colpe del rating nel crollo della finanza globale, 2008, Etas, Milano, p. 5 23 P. Dacrema, La crisi della fiducia: le colpe del rating nel crollo della finanza globale, 2008, Etas, Milano, p. 6 24 P. Alessandrini, Economia e politica della moneta, nel labirinto della finanza, il Mulino, terza edizione, 2021, p. 344 loro merito di credito pubblico 25 ). Una sfiducia, evidenziata dall'aumento dei differenziali nel costo dei finanziamenti pubblici, differenziali quantificanti il rischio di insolvenza dei vari Paesi rispetto al Bund tedesco. La crisi europea ha messo in discussione la credibilità dell'euro, evidenziando lo squilibrio tra i debiti pubblici nazionali che minacciava la stabilità dell'unione monetaria. Lo squilibrio fu messo in luce, appunto, dallo spread nei rendimenti dei titoli pubblici a scadenza decennale rispetto all'equivalente tedesco. Da una parte i Paesi strutturalmente in surplus, come Germania, Olanda e Austria e dall'altra quelli indebitati, tra cui Italia, Spagna e Grecia. In questa fase della crisi emerse la fragilità istituzionale dell'Unione Europea, derivante dalla mancanza di un governo sovranazionale in grado di affiancare la Banca Centrale Europea. L'Unione Europea nasce come unione monetaria, che si è però costituita prima della realizzazione di un governo in grado di attuare una politica fiscale comunitaria. In ogni caso, la BCE, costituita come autorità indipendente, dopo il 2012 fu in grado di attivare delle politiche economiche che invertirono immediatamente la tendenza degli spread, mediante operazioni di acquisto di titoli pubblici. Venne avviata una politica di sostegno al debito greco attraverso prestiti per 130 miliardi di euro e una riduzione del valore nominale dei titoli già detenuti 26 . Nel marzo 2012, venne approvato un accordo tra gli Stati membri dell'Unione Europea, il Fiscal compact, che obbligò gli Stati a rispettare dei parametri strutturali ben precisi nel rapporto tra PIL e debito pubblico, comportando un coordinamento delle politiche economiche nazionali più stringente. Dal 2012, la BCE rafforza la propria politica monetaria espansiva contribuendo alla stabilizzazione dei mercati, attenuando la percezione del rischio di credito dei paesi con i maggiori squilibri e alimentando le aspettative positive degli investitori. CONCLUSIONI 25 Consob, La crisi del debito sovrano nell'area euro, https://www.consob.it/web/investor-education/crisidebito-sovrano 26 Consob, La crisi del debito sovrano nell'area euro, https://www.consob.it/web/investor-education/crisidebito-sovrano Dalle crisi del '29 e del 2008 si sono appresi alcuni dei meccanismi che regolano l'andamento dell'economia, comprendendone la natura intrinsecamente ciclica. A conferma della tesi, secondo l'economista André Orléan, la crisi non è una patologia temporanea dei mercati finanziari da dover curare, bensì un meccanismo strutturale, una ciclicità connaturata nei mercati stessi 27 . Il concetto di ciclo economico nasce dall'esperienza degli ultimi 150 anni, quando si è osservato che ad un incontrollato boom del mercato segue una disastrosa discesa. Nella storia si è vissuta l'alternanza di fasi di espansione dell'attività produttiva – nuovi mercati di sbocco, nuovi settori produttivi e ampliamento di quelli esistenti, maggiore produttività ed efficienza – e fasi di contrazione, con produttività e produzione in declino. Di fatto, dalle due Grandi crisi in questione si rilevano delle caratteristiche comuni, oltre il susseguirsi delle fasi: in primis, il meccanismo di accumulazione e le conseguenti logiche di valorizzazione. Si tratta di quel processo che permette l'espansione e la crescita del profitto mediante il reinvestimento dei fattori produttivi, piuttosto che destinarli al consumo. Da entrambe è emerso, quindi, che nella creazione della ricchezza sono centrali i mercati finanziari, a loro volta strettamente legati alle dinamiche sociali. È un effetto meccanico: gli acquirenti vedono crescere la loro ricchezza poiché il valore del capitale aumenta e quindi la loro probabilità di insolvenza diminuisce, mentre i prestatori sono più ricchi per gli interessi percepiti e per l'incremento di valore dei loro crediti per merito del minor rischio avvertito. Sta qui la fonte di euforia che si estende a tutta l'economia 28 , provocando il cosiddetto boom. In tal modo, le aspettative positive gonfiano le bolle speculative, le quali, generando plusvalenze, trainano ulteriormente i mercati alimentando l'accumulazione. Il processo espansivo ha però durata limitata e, nel momento in cui la bolla scoppia – per mezzo di un evento scatenante come il crollo della borsa o il 27 A. Orléan, Dall'euforia al panico, pensare la crisi finanziaria e altri saggi, Prefazione di Fumagalli A. e Lucarelli S., Ombre corte, 2010, p. 23 28 A. Orléan, Dall'euforia al panico, pensare la crisi finanziaria e altri saggi, Prefazione di Fumagalli A. e Lucarelli S., Ombre corte, 2010, pp. 13-16 fallimento di una banca – subentra la crisi di fiducia, con un meccanismo speculare che traina in basso l'economia. In tale fase, solamente la politica economica ha gli strumenti per ristabilire un clima stabile, in cui le aspettative degli operatori sono estremamente influenti. I governi hanno lo scopo di sorreggere la produzione ed il consumo, sostenendo famiglie, imprese e posti di lavoro, attraverso la spesa pubblica in investimenti e gli ammortizzatori sociali. Parallelamente, il compito di stabilizzare i mercati finanziari spetta alle banche centrali, con l'obiettivo di mantenere adeguate le risorse per i prestiti e rendendo sostenibili i debiti 29 . L'intervento da parte delle istituzioni permette una maggiore stabilità delle strutture economiche, grazie ai poteri di azione e di vigilanza concessi 30 ; poteri rafforzati in seguito alle vicende pregresse, quando la crescita del credito e la sottovalutazione del rischio non furono limitate o guidate da alcun governo. Quando subentra la fase di incertezza, viene coinvolta l'economia a livello internazionale. Nel XXI secolo le istituzioni, per il raggiungimento dei loro obiettivi, hanno imparato a considerare ciò che la globalizzazione ha implicato: il coordinamento internazionale. L'affermazione di un ordinamento comune sovranazionale è di importanza cruciale ed è indispensabile per l'amplificazione dell'efficacia delle misure adottate. Tale esigenza di una disciplina comune deriva, appunto, dallo sviluppo dei rapporti internazionali nel corso della storia degli Stati, altrimenti subordinati ad ordinamenti differenti. La globalizzazione dei mercati è una rivoluzione, un cambiamento radicale rispetto alle esperienze pregresse 31 , che ha reso attuale la necessità di un ordine internazionale nuovo in grado di canalizzare il fenomeno e attivare circoli virtuosi di maggiore benessere globale. Ed è in tale contesto che si collocano gli obiettivi delle moderne istituzioni sovranazionali, le quali, sfruttando i rapporti intessuti dalla globalizzazione, guidano popoli diversi verso una collaborazione ed un'armonizzazione sempre più 29 L'economia italiana nella crisi globale: assetti internazionali, politiche economiche, competitività del Paese e reazione delle imprese, Confindustria, SIPI, 2008, p.6 30 J. K. Galbraith, Il grande crollo: la crisi economica del 1929, 1966, Etas Kompass S.p.a., Milano, p. 203 31 A. Fazio, La globalizzazione e l'Europa, Direzione Generale Opere Don Bosco, Incontro degli Ispettori Salesiani d'Europa, Roma, 2004, p. 3 intensa, dove la politica sia in grado di garantire la flessibilità e l'equilibrio di lungo periodo dell'economia. Per concludere, lo studioso di economia internazionale Charles Poor Kindleberger, ha indicato un metodo di ricerca per l'analisi interpretativa degli eventi che si susseguono nell'economia mondiale, che consiste nella lettura della storia con una chiave interpretativa che prescinde dai preconcetti delle singole scuole di pensiero, ma utilizzandole nel loro insieme come strumenti 32 senza, perciò, guardare agli eventi da un unico punto di vista. Ciò permette un'interpretazione finalizzata alla comprensione oggettiva degli accadimenti salienti della storia, senza una pura analisi economica, per comprendere a pieno gli sviluppi della politica economica attuali. Obiettivo, che tale elaborato ha tentato di perseguire. BIBLIOGRAFIA E SITOGRAFIA Bibliografia Alessandrini P., Economia e politica della moneta, il Mulino, Bologna, 2021 Castells M., L'età dell'informazione, Milano, 2004, vol. I: La nascita delle società in rete Centro Studi Confindustria, L'economia italiana nella crisi globale: assetti internazionali, politiche economiche, competitività del Paese e reazione delle imprese, Confindustria, SIPI, Roma, 2008 Dacrema P., La crisi della fiducia: le colpe del rating nel crollo della finanza globale, 2008, Etas, Milano 32 P. Savona, Kindleberger studioso di economia internazionale, da Moneta e Credito, vol. 63 n. 251, pp. 189-207 Daveri F., Macroeconomia della crisi, Zanichelli, 2013 Fazio A., La globalizzazione e l'Europa, Direzione Generale Opere Don Bosco, Incontro degli Ispettori Salesiani d'Europa, Roma, 2004 Friedman M. e Schwarz A.J., A monetary History of the United States, 1867-1960, cit., trad. it. 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RECURSOS FEDERALES QUE RECIBEN UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR Y SUPERIOR En términos del artículo 43, fracción II del Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2013 Costo de la plantilla de pesonal La información presentada es acumulada al periodo que se reporta Fracción II PRIMER TRIMESTRE 2013 1er. 2013 Periodo de Enero-Marzo / 2013 \| Universidad / \| \| \| Costo unitario bruto (pesos) \| \| \| Número de palzas \| \| \| \| \| \| \| \| \|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\| \| Institución \| Categoria \| Tipo de personal \| Enero \| Febrero \| Marzo \| Enero \| Febrero \| Marzo \| Responsabilidad laboral \| Ubicación \| Enero \| Febrero \| Marzo \| Universidad / Estructura de la Plantilla Institución Responsabilidad Costo total de la plantilla (Pesos) Febrero Marzo Enero-marzo Acumulado Ubicación Costo unitario bruto (pesos) Número de palzas Enero Febrero Marzo Enero Febrero Marzo Categoria Tipo de personal laboral Enero Universidad / Estructura de la Plantilla Institución Responsabilidad Costo total de la plantilla (Pesos) Costo unitario bruto (pesos) Número de palzas Enero Febrero Marzo Enero Febrero Marzo Enero Febrero Marzo Acumulado laboral Ubicación Categoria Tipo de personal Enero-marzo Universidad / Estructura de la Plantilla Institución Responsabilidad Costo total de la plantilla (Pesos) Febrero Marzo Enero-marzo Acumulado Ubicación Costo unitario bruto (pesos) Número de palzas Enero Febrero Marzo Enero Febrero Marzo Categoria Tipo de personal laboral Enero Universidad / Estructura de la Plantilla Institución Responsabilidad Costo total de la plantilla (Pesos) Costo unitario bruto (pesos) Número de palzas Enero Febrero Marzo Enero Febrero Marzo Enero Febrero Marzo Acumulado laboral Ubicación Categoria Tipo de personal Enero-marzo \| Universidad / \| \| \| Costo unitario bruto (pesos) \| \| \| Número de palzas \| \| \| \| \| Costo total de la plantilla (Pesos) \| \| \| \| \|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\| \| Institución \| Categoria \| Tipo de personal \| Enero \| Febrero \| Marzo \| Enero \| Febrero \| Marzo \| Responsabilidad laboral \| Ubicación \| Enero \| Febrero \| Marzo \| Acumulado Enero-marzo \| \| ENERO- MARZO \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS \| MT VIGILANTE NIVEL 1 ADMINISTRATIVO #¡DIV/0! #¡DIV/0! 2,080 1 MT VIGILANTE SBASE ADMINISTRATIVO 2,457 1,578 2,429 3 3 2 J 16 ENCARGADO DE BIOTERIO NIVEL 4 ADMINISTRATIVO 6,467 3,058 4,293 1 1 1 J 24 VIGILANTE NIVEL 1 ADMINISTRATIVO 8,097 3,804 5,499 1 1 1 J 24 VIGILANTE NIVEL 4 ADMINISTRATIVO 7,750 3,746 5,386 1 1 1 J 24 VIGILANTE SBASE ADMINISTRATIVO 1,834 902 2,477 1 2 1 J 29 PROFESIONAL NIVEL 1 ADMINISTRATIVO 14,224 6,672 9,471 1 1 1 J 29 VIGILANTE NIVEL 4 ADMINISTRATIVO 7,411 4,015 5,758 1 1 1 J 29 VIGILANTE SBASE ADMINISTRATIVO 5,669 3,478 4,142 2 2 2 J 30 PEON NIVEL 4 ADMINISTRATIVO 10,003 4,857 7,146 1 1 1 J 30 PROFESIONAL NIVEL 5 ADMINISTRATIVO 22,056 13,008 16,634 1 1 1 J 48 VIGILANTE NIVEL 4 ADMINISTRATIVO 9,884 5,135 7,346 4 4 4 TC COORDINADOR DE AREA FUNCIONARIO MMS 56,712 54,442 84,810 7 7 7 TC COORDINADOR FUNCIONARIO MMS 56,712 55,897 43,113 6 6 6 TC COORDINADOR GENERAL FUNCIONARIO MMS 101,895 93,051 125,313 9 9 9 TC DIRECTOR DE UNIDAD FUNCIONARIO MMS 73,136 39,400 41,060 30 30 30 TC RECTOR FUNCIONARIO MMS 147,856 71,732 74,935 1 1 1 TC RESPONSABLE DE PROGRAMA FUNCIONARIO MMS 42,754 16,388 30,404 8 8 9 TC RESPONSABLE OPERATIVO NIVEL 1 FUNCIONARIO MMS 32,407 18,209 24,636 2 2 2 TC RESPONSABLE OPERATIVO NIVEL 2 FUNCIONARIO MMS 24,305 12,087 18,477 1 1 1 TC SECRETARIO ACADEMICO FUNCIONARIO MMS 81,017 57,497 61,591 1 1 1 TC SECRETARIO ADMINISTRATIVO FUNCIONARIO MMS 81,017 57,406 61,591 1 1 1 TC SECRETARIO GENERAL FUNCIONARIO MMS 87,768 59,832 66,723 1 1 1 TC SUBCOORDINADOR NIVEL 1 FUNCIONARIO MMS 74,893 45,879 65,469 27 28 28 TC SUBCOORDINADOR NIVEL 2 FUNCIONARIO MMS 58,465 27,580 54,465 17 17 18 MT RESPONSABLE DE PROGRAMA FUNCIONARIO MMS 15,789 7,920 12,860 8 8 7 MT SUBCOORDINADOR NIVEL 1 FUNCIONARIO MMS 383,222 16,090 21,383 1 2 2 HC DE RESPONSABLE DE PROGRAMA FUNCIONARIO MMS 7,989 4,559 6,001 55 55 54 HC RESPONSABLE DE PROGRAMA FUNCIONARIO MMS 7,330 3,533 8,474 7 7 7 \| \| \| \| \| \| \| \| \| U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS U A ZACATECAS \| 0 2,080 0 2,080 4,734 16,964 7,372 4,858 3,058 13,819 6,467 4,293 3,804 17,400 8,097 5,499 3,746 16,882 7,750 5,386 1,805 6,116 1,834 2,477 6,672 30,368 14,224 9,471 4,015 17,184 7,411 5,758 6,956 26,578 11,338 8,285 4,857 22,005 10,003 7,146 13,008 51,698 22,056 16,634 20,538 89,457 39,535 29,384 381,091 1,371,747 396,983 593,673 335,384 934,336 340,271 258,681 837,458 2,882,323 917,052 1,127,814 1,181,986 4,607,869 2,194,070 1,231,814 71,732 294,524 147,856 74,935 131,106 746,772 342,030 273,635 36,417 150,504 64,814 49,273 12,087 54,869 24,305 18,477 57,497 200,105 81,017 61,591 57,406 200,013 81,017 61,591 59,832 214,324 87,768 66,723 1,284,612 5,139,840 2,022,100 1,833,128 468,855 2,443,131 993,902 980,374 63,362 279,694 126,310 90,022 32,181 458,168 383,222 42,766 250,720 1,014,181 439,381 324,079 24,734 135,365 51,313 59,317 \| \| \| \| 131,226,338 60,994,332 96,163,255 288,383,924 288.38 288.38 MDP ACUMULADO A MARZO 2013	<urn:uuid:df5e5122-0b9d-4b86-9052-c3a9712d4af0>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/spa_Latn/train	finepdfs	spa_Latn	6,054
Zverejnenie zámernu prevodu nehnuteľného majetku mesta z dôvodu hodného osobitného zreteľa. Mesto Bardejov v zmysle § 9a/ ods. 8 písm. e/ zákona č. 138/1991 Zb. o majetku obcí v znení neskorších predpisov zverejňuje zámer prevodu nehnuteľného majetku Mesta Bardejov z dôvodu hodného osobitného zreteľa: 1. Pozemky na ul. Duklianska v k.ú. Bardejov: Zámena pozemkov a to časť parcely C KN 3811/38 vo výmere 65 m², zastavaná plocha, pozdĺž cestnej komunikácie evidovanej na LV č. 9556 vo vlastníctve spol. EXPORT-IMPORT, s.r.o., Bardejov, za časť pozemku - komunikácie na parcele C KN 3810/111, zastavaná plocha, vo výmere 109 m², evidovanej na LV č. 6279 vo vlastníctve Mesta Bardejov. Výmera pozemkov bude upresnená GO plánom. Za rozdiel vo výmerách zamienaných pozemkov bude doplatené meste za cenu podľa znaleckého posudku + 10 %. Dôvodom prípadu hodného osobitného zreteľa podľa komisie správy majetku MsZ je majetkovoprávne vysporiadanie užívaných pozemkov. Tento zámer prevodu nehnuteľného majetku Mesta Bardejov sa zverejňuje dňa 8.6.2021. O prevode nehnuteľnosti bude Mestské zastupiteľstvo v Bardejove rokovať na svojom zasadnutí dňa 24.6.2021. Kontakt: Bližšie informácie poskytne: MsÚ Bardejov, odd. správy majetku JUDr. Vladimír Potičný, tel. 054/4862 141 MUDr. Boris Hanuščak primátor mesta Vyvesené dňa: Zvesené dňa:	5f6b3257-f231-43aa-ba34-57918f4a44b8	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/slk_Latn/train	finepdfs	slk_Latn	1,342
Referència AIN-2019/1081 Objecte Informe sobre l’aprovació definitiva de la regulació el nombre i les condicions d’atorgament de les llicències temporals d’ús comú especial del domini públic per a l’estacionament de bicicletes, ciclomotors i motocicletes d’ús compartit en règim d’explotació econòmica al terme municipal de Barcelona Sol·licitant Gerència d’Ecologia Urbana 1. Objecte i antecedents Se sotmet a informe la proposta d’aprovació definitiva de la regulació del nombre i condicions d’atorgament de llicències temporals d’ús comú especial del domini públic per a l’estacionament de bicicletes, ciclomotors i motocicletes d’ús compartit en règim d’explotació econòmica, al terme municipal de Barcelona. En data 11 de març de 2019, l’Alcaldia va aprovar inicialment la regulació del nombre i les condicions d’atorgament de les llicències temporals d’ús comú especial del domini públic per a l’estacionament de bicicletes, ciclomotors i motocicletes d’ús compartit en règim d’explotació econòmica al terme municipal de Barcelona, que es va publicar al Butlletí Oficial de Barcelona el 14 de març de 2019 i es va sotmetre a informació pública per un termini de 30 dies. Durant el termini d’informació pública es van presentar 27 escrits d’al·legacions. Juntament amb la proposta d’aprovació definitiva de l’esmentada regulació, es tramet esborrany d’informe de resolució de les al·legacions i aprovació definitiva de la regulació de referència. Algunes de les al·legacions presentades s’estimen i s’incorporen en la regulació, la resta es desestimen, segons consta a l’informe de la Secretaria Tècnic-Jurídica de la Gerència d’Ecologia Urbana, que figura a l’expedient i que es dóna per reproduït. 2. Consideracions jurídiques Tal i com fèiem constar en l’informe d’aquesta Direcció de Serveis Jurídics de 7 de març de 2019, relatiu a l’aprovació inicial de la regulació del nombre i condicions d’atorgament de llicències temporals d’ús comú especial del domini públic per a l’estacionament de bicicletes, ciclomotors i motocicletes d’ús compartit en règim d’explotació econòmica, al terme municipal de Barcelona (AIN-2019/20), pel que fa a la normativa aplicable, el règim jurídic de les llicències d’ús comú especial del domini públic està regulat a la Llei 33/2003, de 3 de novembre, del Patrimoni de les Administracions Públiques, el Decret 336/1988, de 17 d’octubre, pel qual s’aprova el Reglament del patrimoni dels ens locals i, en el cas de Barcelona, a l’Ordenança sobre l’ús de les vies i els espais públics (OUVEP). En relació al procediment d’aprovació del decret, s’apliquen les Directrius per a l’elaboració de les normes municipals, aprovades per la Comissió de Govern de 15 d’abril de 2015. També cal tenir en compte que el plenari del Consell Municipal de 22 de febrer de 2019 va aprovar definitivament la modificació de l’Ordenança Fiscal núm. 3.10 relativa a les taxes per la utilització privativa del domini públic municipal i la prestació d’altres serveis, que fixa una taxa per a l’ocupació del domini públic local per la utilització de cada bicicleta i motocicleta d’ús compartit en règim d’explotació econòmica. Concretament el Decret es dicta en desenvolupament de l’OUVEP, que a l’article 46 estableix que l’atorgament de llicències d’ocupació del domini públic correspon ordinàriament a l’Alcaldia i l’article 48 autoritza a l’Alcaldia a limitar el nombre de llicències a concedir per determinats usos d’acord amb les necessitats ciutadanes i la previsió d’usos que hi puguin concórrer. D’acord amb l’article 27.1 OUVEP l’ús comú especial és el que, sense excloure de forma permanent altres usos, sotmet la via o espai públic afectat a una especial intensitat o perillositat, el que afecta restrictivament els altres usos o el que suposa un aprofitament més enllà dels usos definits com generals, concretament l’OUVEP a l’article 28.1 b) estableix com un supòsit d’ús comú especial l’exercici d’indústries o activitats professionals a la via pública que impliquin un ús intensiu de l’espai públic, com els automòbils de lloguer, i d’acord amb l’article 29.1 de l’OUVEP no es pot portar a terme un ús comú especial de les vies, espais o instal·lacions públiques sense obtenir prèviament llicència municipal. Per tant, l’Ajuntament és competent per limitar l’ús de l’espai públic que fan les empreses d’arrendament de bicicletes, ciclomotores i motocicletes d’ús compartit sense espais fixes d’estacionament, activitats anomenades “bicisharing” i “motosharing”, atès que fan un ús especial del domini públic, d’acord amb els esmentats articles 27 i 28 de l’OUVEP i es considera ajustada a dret i viable la limitació de llicències, d’acord amb l’OUVEP i l’Ordenança Fiscal núm. 3.10. En qualsevol cas, la regulació que limiti les llicències, ha de comptar amb l’informe justificatiu de què es compleixen els principis de l’article 129 de la Llei 39/2015, d’1 d’octubre, de procediment administratiu comú de les administracions públiques. En relació amb el principi de llibertat d’empresa establert a l’article 38 de la Constitució Espanyola, la regulació objecte d’aquest informe no està regulant l’activitat econòmica que duen a terme aquestes empreses de “bicisharing” i “motosharing”, sinó que l’objectiu d’aquesta regulació és la protecció de l’espai públic. Tot i així, l’esmentat principi de llibertat d’empresa, com ja vam fer esment en l’informe de 7 de març de 2019, el Tribunal Constitucional ha establert que consisteix en «“el derecho a iniciar y sostener una actividad empresarial (STC 83/1984, de 24 de juliol, FJ 3) y a hacerlo en libre competencia (SSTC 88/1986, de 1 de juliol, FJ 4; y 135/1992, de 5 de octubre, FJ 8), lo que exige, entre otras cosas, la defensa de los empresarios contra prácticas, acuerdos, conductas o actuaciones atentatorias de esa libertad (STC 71/1982, de 30 de noviembre, FJ 15)” (STC 96/2002, de 25 d’abril, FJ 11)», i que la llibertat d’empresa no és un dret absolut ni incondicionat, sinó que es troba sotmès a límits que es deriven de la «regulación que, de las distintas actividades empresariales en concreto, puedan establecer los poderes públicos» (entre moltes d’altres, STC 103/2018, de 4 d’octubre, FJ 8). El Tribunal Constitucional permet les regulacions dels poders públics que afectin a l’exercici d’una activitat empresarial sempre que siguin «adecuadas para promover un objetivo considerado constitucionalmente legítimo y que las limitaciones que tales regulaciones impongan sobre el libre ejercicio de una actividad económica no conlleven, debido a su intensidad, una privación del referido derecho» (STC 89/2017, de 4 de juliol, FJ 14). Així, el Tribunal Constitucional ha establert que «“la libertad de empresa reconocida en el art. 38 CE exige que las regulaciones públicas que afectan al ejercicio de una actividad empresarial, sin afectar al propio acceso a la misma, sean constitucionalmente adecuadas”, es decir “no sean en sí mismas irrationales o arbitrarias” y garanticen “la igualdad de limitaciones de la actividad económica para las empresas de una misma clase ante cada ordenamiento individualmente considerado” (STC 53/2014, de 10 de abril, FJ 7)» (STC 30/2016, de 18 de febrer, FJ 6). Per tant, d’acord amb la doctrina del Tribunal Constitucional les regulacions que afecten a l’exercici d’activitats empresarials i que en definitiva afecten a la llibertat d’empresa i de competència, han de tenir una finalitat legítima, és a dir, que no poden ser arbitràries, han de permetre l’accés a l’exercici de l’activitat empresarial sense arribar a impedir-lo i han de garantir la igualtat de limitacions per l’exercici de l’activitat a les empreses d’una mateixa classe. En el cas que ens ocupa la regulació que s’estableix persegueix una finalitat legítima com és la protecció de l’espai públic i la preservació de la mobilitat urbana, donant prioritat a l’ús comú general que fa de l’espai públic la ciutadania front l’ús comú especial que fan les empreses de bicisharing i motosharing i hi ha raons d’interès general que justifiquen la subjecció a llicència, que d’altra banda, resulta exigida per la legislació de patrimoni, també garanteix l’accés a l’exercici de l’activitat empresarial sense arribar a impedir-lo i la igualtat de limitacions per a totes les empreses. Així, el procediment d’adjudicació de les llicències, que s’ha modificat amb l’aprovació definitiva, atès que s’han recollit les al·legacions que es van presentar en fase d’informació pública, en el sentit que totes les empreses sol·licitants tindran dret al mateix nombre de llicències en la primera fase del procediment d’adjudicació, garanteix els principis d’igualtat, objectivitat, publicitat i concurrència, a més el nombre total de llicències es revisarà anualment podent-se incrementar en el cas de què es donin les condicions necessàries d’ocupació de la via pública i, per tant, donant accés al mercat a noves empreses i, per últim, el fet de què les llicències siguin temporals, concretament tenen una durada de tres anys prorrogable per un any més, i intransmissibles, fa que la regulació sigui pro-competitiva i evita la creació de rendes regulatòries. En relació la naturalesa jurídica de la proposta de decret, tal i com feiem constar en l’informe de 7 de març de 2019, ens trobem davant una disposició de caràcter general, en tant que té alteritat, crea obligacions i és susceptible de compliment reiterat. Es dicta en ús de les previsions esmentades de l’Ordenança sobre l’ús de les vies i espais públics i també de l’article 26.2 d) de la Carta Municipal. A més, cal tenir present que una part essencial del seu contingut s’inserix en les relacions d’especial subjecció que es deriven de l’atorgament de llicències per a l’ús comú especial del domini públic; llicències que tenen caràcter discrecional i que justifiquen la imposició de condicions a les persones que les sol·liciten; condicions que, atesa la memòria inclosa a l’expedient, es consideren proporcionades i motivades. Pel que fa al contingut de la proposta de decret, en la fase d'informació pública s'han estimat algunes de les al·legacions presentades i s'han incorporat en la regulació, aquest compleix amb els requisits fixats en les Directrius per a l'elaboració de les normes municipals, es fixen el nombre de llicències, la durada, les característiques de les llicències, les obligacions dels titulars, les facultats de l'ajuntament, els incompliments i sancions, els supòsits de revocació de les llicències i d'extinció de les mateixes, les condicions que s'han de complir per poder sol·licitar les llicències, el procediment d'adjudicació de les mateixes, els requisits que haurà de complir la convocatòria del procediment d'atorgament de les llicències i el procediment de revisió del nombre de llicències. Sobre l'òrgan competent per aprovar aquesta regulació, com ja s'ha dit és l'Alcaldia de conformitat amb els articles 7, 46 i 48 de l'Ordenança sobre l'ús de les vies i els espais públics, aprovada pel plenari del Consell Municipal de 27 de novembre de 1998 i amb l'article 26 de la Llei 22/1998, de 30 de desembre, de la Carta municipal de Barcelona. Pel que fa a la publicitat, l'article 131 de la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques, estableix: "Les normes amb rang de llei, els reglaments i les disposicions administratives s'hon de publicar al diari oficial corresponent perquè entrin en vigor i produeixin efectes jurídics.", i l'article 24 del Reglament Orgànic de l'Alcaldia d'acord amb l'article 26.2.d) de la Carta de Barcelona s'han de publicar en el Butlletí Oficial de la Província." Amb relació a l'entrada en vigor, cal tenir present, que s'ha de donar compliment a l'article 70 de la Llei 7/1985; de 2 d'abril, reguladora de les bases del règim local. 3. Conclusions Per tot l’exposat, en termes generals es considera ajustada a dret la proposta d’aprovació definitiva de la regulació del nombre i condicions d’atorgament de llicències temporals d’ús comú especial del domini públic per a l’estacionament de bicicletes, ciclomotors i motocicletes d’ús compartit en règim d’explotació econòmica, al terme municipal de Barcelona. Vist i plau, CPISR-1 C Aina Galan Querol 2019.07.03 14:13:16 +02'00' Lletrada consistorial CPISR-1 C Manuel Mallo Gomez 2019.07.03 14:31:14 +02'00' Director dels Serveis Jurídics	<urn:uuid:6d05e6e3-6639-4962-9ac7-167a79460f71>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/cat_Latn/train	finepdfs	cat_Latn	12,391
Úprava směrné části RP MČ Medlánky – areál VÚVL při ul. Hudcova v Medlánkách V zastoupení investora, Výzkumného ústavu veterinárního lékařství, Hudcova 70, Brno jste nás požádal o úpravu směrné části regulačního plánu MČ Medlánky. Jedná se o pozemek p.č. 750/1, k.ú. Medlánky, který je součástí stávajícího areálu VÚVL při ul. Hudcova. Pozemek je podle RP MČ Medlánky součástí plochy se stabilizovanou funkcí PV – plochy pro výrobu, s překryvnou funkcí zeleně ve stavebních plochách. Požádal jste o projednání možnosti výstavby mikrobiologické laboratoře na tomto pozemku. V plochách s překryvnou funkcí zeleně v zástavbě nelze tento objekt umístit, lze však v odůvodněných případech provést úpravu směrné části regulačního plánu, a to na základě nové vyhlášky č. 8/2002 o závazných částech RP MČ Medlánky. OÚPR MMB jako porizovatel RP MČ Medlánky oprávněný provádět úpravy směrné části provedl úpravu směrné části RP MČ Medlánky, a to části funkční plochy se stabilizovanou funkcí PV – plochy pro výrobu, s překryvnou funkcí zeleně ve stavebních plochách na plochu se stabilizovanou funkcí PV – plochy pro výrobu bez překryvné funkce zeleně. Rozsah provedené úpravy je patrný z přiložené grafické přílohy v měř. 1 : 2000. Tato úprava byla provedena na základě čl. 7, odst. (2) Vyhlášky č. 8/2002 statutárního města Brna o závazných částech RP MČ Medlánky, která byla schválena ZMB dne 21.5.2002 a nahradila tak původní Vyhlášku č. 3/1999 o závazných částech RP MČ Medlánky. Odůvodnění: Navrhovanou úpravou nedojde ke změně celkové koncepce navrhované zástavby. K navrhované úpravě bylo dne 26.6.2003 doloženo kladné stanovisko ZMČ Brno – Medlánky ze zasedání dne 23.6.2003. S pozdravem STATUTÁRNÍ MĚSTO BRNO Odbor územního plánování a rozvoje MAGISTRÁTU MĚSTA BRNA Kounicova 67 601 67 BRNO -001- Ing. Dana Wendscheová, Ph.D. pověřená vedením odboru Příloha: situace 1 : 2000 Na vědomí: ÚMČ Medlánky, Hudcova 7 – stavební úřad - starosta OÚPR MMB – spis Za správnost: ing.arch. Krejčová Úprava PV – stabil. s překryvnou funkcí zeleně na PV – stabil. bez překryvné funkce zeleně (Ostatní regulativy zůstávají v platnosti)	fce0ada9-8af5-4498-8c69-05c549cbf08d	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/ces_Latn/train	finepdfs	ces_Latn	2,130
Association between the Severity of Influenza A(H7N9) Virus Infections and Length of the Incubation Period Victor Virlogeux¹,²✉, Juan Yang³✉, Vicky J. Fang², Luzhao Feng³, Tim K. Tsang², Hui Jiang³, Peng Wu², Jiandong Zheng³, Eric H. Y. Lau², Ying Qin³, Zhibin Peng³, J. S. Malik Peiris², Hongjie Yu³, Benjamin J. Cowling² 1 Department of Biology, Ecole Normale Supérieure de Lyon, 15 parvis René Descartes, 69007 Lyon, France, 2 WHO Collaborating Centre for Infectious Disease Epidemiology and Control, School of Public Health, Li Ka Shing Faculty of Medicine, The University of Hong Kong, 21 Sassoon Road, Hong Kong Special Administrative Region, China, 3 Division of Infectious Disease, Key Laboratory of Surveillance and Early-Warning on Infectious Disease, Chinese Center for Disease Control and Prevention, 155# Changbai Road, Beijing, 102206, China ✉ These authors contributed equally to this work. email@example.com Abstract Background In early 2013, a novel avian-origin influenza A(H7N9) virus emerged in China, and has caused sporadic human infections. The incubation period is the delay from infection until onset of symptoms, and varies from person to person. Few previous studies have examined whether the duration of the incubation period correlates with subsequent disease severity. Methods and Findings We analyzed data of period of exposure on 395 human cases of laboratory-confirmed influenza A(H7N9) virus infection in China in a Bayesian framework using a Weibull distribution. We found a longer incubation period for the 173 fatal cases with a mean of 3.7 days (95% credibility interval, Crl: 3.4–4.1), compared to a mean of 3.3 days (95% Crl: 2.9–3.6) for the 222 non-fatal cases, and the difference in means was marginally significant at 0.47 days (95% Crl: -0.04, 0.99). There was a statistically significant correlation between a longer incubation period and an increased risk of death after adjustment for age, sex, geographical location and underlying medical conditions (adjusted odds ratio 1.70 per day increase in incubation period; 95% credibility interval 1.47–1.97). Conclusions We found a significant association between a longer incubation period and a greater risk of death among human H7N9 cases. The underlying biological mechanisms leading to this association deserve further exploration. Introduction The incubation period of an infectious disease, which is defined as the time between infection and onset of symptoms, is an important biological parameter with relevance to prevention and control of an epidemic. In early 2013, a novel avian-origin influenza A(H7N9) virus emerged in China [1]. By 15 June 2015, 655 laboratory-confirmed cases were reported in mainland China. The mean incubation period of human infections was around 3.4 days [2], similar to the incubation period for human infections with influenza A(H5N1) [3], and longer than the incubation period for human infections with seasonal influenza viruses [4]. In previous studies, we reported that fatal cases of Severe Acute Respiratory Syndrome (SARS) coronavirus and Middle East Respiratory Syndrome (MERS) coronavirus infections had shorter incubation periods when compared with non-fatal cases [5,6]. The relationship between incubation period and disease severity may have a number of underlying reasons. A greater infecting dose may be associated with a shorter incubation period and increased severity. Alternatively, underlying diseases that predispose to adverse clinical outcome may also impact the incubation period and the subsequent disease severity. Since the pathogenesis of some of these diseases are related to aberrant inflammatory response, the incubation period and severity may both reflect differences in pathogenesis [7]. It has been suggested that there are differences in the underlying pathogenesis following H7N9 virus infection compared to influenza A(H5N1) virus and SARS or MERS coronavirus infections [8–10]. In this study we examined the association between the severity of human infections with H7N9 virus and the length of the incubation period. Materials and Methods Sources of data All laboratory-confirmed human cases of avian influenza A(H7N9) virus infection were notified to the Chinese Center for Disease Control and Prevention (China CDC) and relevant clinical and epidemiological data was recorded in an electronic database [2,3]. Data extracted for this study included age, sex, geographical location, underlying conditions and dates of illness onset and hospital admission for cases reported from March 2013 through August 2014. Exposure data were available for 203/395 (51%) of cases. In the majority of those cases, the information on exposure was recorded as intervals of 2 or more days during which infection was thought to have occurred rather than exact dates of presumed infection [2]. For the subset of cases without available exposure data, we assumed their incubation time fell in the interval (0,14) days [2]. Ethics It was determined by the National Health and Family Planning Commission that the collection of data from A(H7N9) cases was part of a continuing public health investigation of a notifiable infectious disease and was exempt from institutional review board assessment. All patient records/information was anonymized and de-identified prior to analysis. Statistical analysis A simple approach to estimate the incubation period distribution from interval-censored data is to impute the midpoint of the exposure interval for each patient, and then estimate the distribution based on these ‘exact’ incubation times. However, this approach is somewhat naïve, and is likely to overestimate incubation period distributions which tend to be right-skewed [2]. Therefore to estimate the incubation period distribution, we fitted a Weibull distribution allowing for interval censoring [2], estimating the shape and scale parameters using Markov Chain... Monte Carlo in a Bayesian framework [5]. We assumed that the incubation period distribution had different parameters among the non-fatal cases and the fatal cases and we consequently estimated two different couple of parameters $(k, \theta)$ of the Weibull distribution using MCMC. To evaluate the potential factors such as age, sex, location and underlying conditions that could be associated with the length of the incubation period, we fitted to the data a multiple linear regression model using also MCMC in a Bayesian framework with the incubation period as response variable and age, sex, location and underlying conditions as explanatory variables. To determine the association between the incubation period and the severity of disease, we first estimated the difference in mean incubation period between fatal and non-fatal cases. However this analysis could not account for potential confounders such as age that could explain a correlation, since incubation periods can vary by age [11], and severity of H7N9 infection varies by age. We therefore specified multivariable logistic regression model where death was the binary response variable and predictors included age, sex, geographical location, underlying conditions and the incubation time $T_i$ of each patient [5]. We defined a logistic regression model using incubation times resampled from the 10,000 posterior samples. This approach allowed us to simulate the distribution with imputed values for individual incubation periods, which was particularly useful for an analysis in which we stratified incubation periods into tertiles. Let $f$ and $F$ be the pdf and cdf of the incubation period, assumed to follow a Weibull distribution with parameters $k$ and $\theta$ and stratified by clinical outcome (fatal and non-fatal cases). Let $P$ be the probability of death, which we assume to be dependent on age $(g)$, sex $(s)$, location $(l)$, underlying conditions $(c)$ and incubation period $(x)$ as in logistic regression: \[ P(g, s, x) = \frac{1}{1 + \exp[-(\beta_0 + \beta_1 g + \beta_2 s + \beta_3 x + \beta_4 l_{non-capital} + \beta_5 l_{rural} + \beta_6 c)]} \] (1) For each patient with interval-censored exposure data, we estimated 10,000 posterior samples for the incubation time using MCMC and then we estimated $\theta = (\beta_0, \beta_1, \beta_2, \beta_3, k_{fc}, \theta_{fc}, k_{nfc}, \theta_{nfc})$ simultaneously using MCMC and the following likelihood: \[ L(\theta) = \prod_{i \in A_1} f(x_i \| k_i, \theta_i) \prod_{i \in A_2} [F(x_i^U \| k_i, \theta_i) - F(x_i^L \| k_i, \theta_i)] \prod_i q_i^{d_i} (1 - q_i)^{1-d_i} \] (2) where $d_i = 1$ if case $i$ died from the disease and 0 otherwise; $(k_{fc}, \theta_{fc})$ and $(k_{nfc}, \theta_{nfc})$ are the couple of parameters of the Weibull distribution for the fatal and the non-fatal cases, respectively and where $q_i = P(g_i, s_i, x_i)$ as defined in (1). In this analysis and the analyses described below, we specified flat priors for each parameter, and drew 10,000 samples from the posterior distributions after a burn-in of 5,000 iterations. Analyses were conducted using R version 3.2.2 (R Foundation for Statistical Computing, Vienna, Austria). The raw data and R syntax allowing reproduction of the results presented in this article are available from the Dryad Digital Repository (link to be provided in the published version). Results There were 438 confirmed H7N9 cases included in the China CDC database as of the 5th August 2014, and 43 of these were recorded as “mild” cases and were excluded from the analyses here because they form only a small sample of mild H7N9 infections. Among the 395 patients included in this study who all required hospitalization for medical reasons, 173 (44%) patients died. The mean age was 58.2 years old $(\pm 16.6$ years), 71% were male, 139 (35%) cases were residents of rural areas and 189 (68%) cases had underlying medical conditions. Fatal Table 1. Characteristics of H7N9 cases. \| Patient characteristics \| Fatal cases \| Non-fatal cases \| Overall \| p-value* \| \|-------------------------\|-------------\|-----------------\|---------\|----------\| \| Sample size, n (%) \| 173 (44%) \| 222 (56%) \| 395 \| - \| \| Age (years); mean±SD \| 63.0 ± 15.5 \| 54.5 ± 16.6 \| 58.2 ± 16.6 \| <0.01 \| \| Male, n (%) \| 124 (72%) \| 156 (70%) \| 280 (71%) \| 0.85 \| \| Location, n (%) \| \| \| \| 0.87 \| \| Capital cities \| 48 (28%) \| 69 (31%) \| 117 (30%) \| \| \| Non-capital cities \| 66 (38%) \| 73 (33%) \| 139 (35%) \| \| \| Rural areas \| 59 (34%) \| 80 (36%) \| 139 (35%) \| \| \| Underlying conditions¹, n (%) \| 93 (70%) \| 96 (67%) \| 189 (68%) \| 0.58 \| Cases with recorded exposure intervals \| Patient characteristics \| Fatal cases \| Non-fatal cases \| Overall \| p-value* \| \|-------------------------\|-------------\|-----------------\|---------\|----------\| \| Sample size, n (%) \| 101 (50%) \| 102 (50%) \| 203 \| - \| \| Age (years); mean±SD \| 60.6 ± 15.0 \| 55.2 ± 17.3 \| 57.9 ± 16.4 \| 0.02 \| \| Male, n (%) \| 72 (71%) \| 70 (69%) \| 142 (70%) \| 0.79 \| \| Location, n (%) \| \| \| \| 0.62 \| \| Capital cities \| 23 (23%) \| 32 (31%) \| 55 (27%) \| \| \| Non-capital cities \| 40 (40%) \| 31 (30%) \| 71 (35%) \| \| \| Rural areas \| 38 (38%) \| 39 (38%) \| 77 (38%) \| \| \| Underlying conditions², n (%) \| 61 (68%) \| 53 (65%) \| 114 (67%) \| 0.87 \| p-values calculated by t-tests for age, and chi-squared tests for proportions ¹ 119 patients had missing data regarding this information ² 83 patients had missing data regarding this information doi:10.1371/journal.pone.0148506.t001 cases were significantly older compared to non-fatal cases (63.0 vs 54.5 years old, respectively; p<0.001) and had a lower proportion of missing data on exposure (42% vs 54%, respectively; p = 0.019) (Table 1). We estimated a mean incubation period of H7N9 in all cases of 3.5 days (95% credibility interval, CrI: 3.2–3.8) using a Weibull distribution. Moreover, no factors such as age, sex, location and underlying conditions were significantly associated with the length of the incubation period when fitting a multiple linear regression model (Table 2). Table 2. Factors associated with the incubation period. \| Factors \| Coefficient β (95% CrI)¹ \| Coefficient β (95% CrI)¹ \| \|--------------------------------\|---------------------------\|---------------------------\| \| \| All cases \| Cases with recorded exposure dates \| \| Age \| 0.007 (-0.003, 0.016) \| -0.005 (-0.019, 0.008) \| \| Sex (male vs female) \| 0.158 (-0.162, 0.488) \| -0.136 (-0.561, 0.293) \| \| Location \| \| \| \| Non-capital cities vs capital cities \| -0.040 (-0.422, 0.336) \| 0.131 (-0.404, 0.664) \| \| Rural areas vs capital cities \| 0.016 (-0.358, 0.400) \| -0.029 (-0.554, 0.497) \| \| Underlying conditions \| -0.101 (-0.530, 0.284) \| -0.319 (-0.212, 0.836) \| ¹ The coefficients (β) of the multiple linear regression were estimated using Markov Chain Monte Carlo (10,000 runs) with incubation period as the outcome variable and age, sex, location and underlying conditions as predictors. Moreover, 10,000 samples from the posterior distributions of the incubation periods T for each patient estimated with were used here in the multiple regression model. doi:10.1371/journal.pone.0148506.t002 We found a longer incubation period for the 173 fatal cases with a mean of 3.7 days (95% credibility interval, CrI: 3.4–4.1) compared with a mean of 3.3 days (95% CrI: 2.9–3.6) for the 222 non-fatal cases (Fig 1 and Fig 2), and the difference in means was marginally significant at 0.47 days (95% CrI: −0.04, 0.99). In the multivariable logistic regression model, we found that a longer incubation period was associated with a statistically significant increased risk of death (adjusted odds ratio, aOR = 1.70 per day increase in incubation period; 95% credibility interval, CrI: 1.47–1.97) after adjustment for age, sex, geographical location and underlying conditions (Table 3). To examine the sensitivity of our results to inclusion of patients with imputed intervals for the cases with missing exposure data, we also fitted the logistic regression models for the subset of 203 patients with recorded exposure intervals (Table 3). We observed similar results with an increased risk of death associated with longer incubation period (aOR = 1.57 per day increase in incubation period; 95% CrI: 1.25–1.99). In addition, to examine the sensitivity of our results to the assumption of a linear association between incubation time and the log-odds of death, we categorized incubation times into tertiles and found similar results (Table 3). We also found a similar association when stratifying by age group, with point estimates of 1.35 and 2.13 in persons 0-59y and ≥60y with 95% credibility intervals including the overall estimate (Table 4). Discussion* We estimated the incubation period of H7N9 based on cases from the first two major epidemic waves in China, and we found that fatal cases had a significantly longer incubation period than... Fig 2. Parametric (Weibull) and nonparametric estimates (Turnbull) of the distribution of incubation periods for human avian influenza A(H7N9) virus infections for fatal cases (above) and non-fatal cases (below). doi:10.1371/journal.pone.0148506.g002 Table 3. Factors associated with risk of death. \| Factors \| Risk of Death¹OR (95% CI) All patients \| Risk of Death¹OR (95% CI) Patients with exact exposure dates \| \|----------------------------------------------\|---------------------------------------\|-------------------------------------------------------------\| \| Continuous incubation period using resampling method \| \| \| \| Incubation period² (continuous) \| 1.70 (1.47–1.97) \| 1.57 (1.25–1.99) \| \| Age in years \| 1.04 (1.02–1.05) \| 1.03 (1.01–1.04) \| \| Sex (male vs female) \| 0.95 (0.58–1.55) \| 1.08 (0.56–2.24) \| \| Location \| \| \| \| Capital cities \| 1.00 \| 1.00 \| \| Non-capital cities \| 1.06 (0.59–1.83) \| 1.52 (0.68–3.42) \| \| Rural areas \| 1.02 (0.58–1.75) \| 1.42 (0.56–3.18) \| \| Underlying conditions \| 1.03 (0.57–1.78) \| 1.04 (0.47–2.38) \| \| Incubation period split into tertiles \| \| \| \| Incubation period² \| \| \| \| - below 1st tertile (shortest)³ (reference group) \| 1.00 \| 1.00 \| \| - between 1st and 2nd tertile³ \| 3.53 (2.02–6.21) \| 4.80 (2.16–9.73) \| \| - above 2nd tertile (longest)³ \| 3.90 (2.30–7.40) \| 7.42 (3.34–16.25) \| \| Age in years \| 1.03 (1.02–1.05) \| 1.03 (1.01–1.05) \| \| Sex (male vs female) \| 1.03 (0.61–1.69) \| 1.02 (0.55–1.95) \| \| Location \| \| \| \| Capital cities \| 1.00 \| 1.00 \| \| Non-capital cities \| 1.37 (0.79–2.32) \| 1.57 (0.71–3.66) \| \| Rural areas \| 1.25 (0.75–2.16) \| 1.41 (0.67–3.10) \| \| Underlying conditions \| 0.96 (0.55–1.67) \| 1.21 (0.58–2.49) \| ¹ The coefficients exp(β) of the logistic regression were estimated using Markov Chain Monte Carlo (10,000 runs) with incubation period as the outcome variable and age, sex, geographical location and underlying conditions as predictors. Moreover, 10,000 samples from the posterior distributions of the incubation periods T for each patient estimated with were used here in the logistic regression model. ² 10,000 samples of the incubation periods T for each patient were drawn using MCMC ³ the tertiles were 2.5 and 4.1 days for all patients and 2.5 and 4.2 days for patients with exact exposure dates, respectively doi:10.1371/journal.pone.0148506.t003 Table 4. Age stratified analysis of association between risk of death and estimated incubation period, sex, location and underlying condition. \| Cases \| Risk of Death¹OR (95% CI) \| \|--------------------------------------------\|-------------------------------------------\| \| \| 0–59 years old \| ≥60 years old \| \| All cases (n = 395) \| 60/129² \| 113/93² \| \| Incubation period¹ \| 1.35 (1.06–1.70) \| 2.13 (1.73–2.67) \| \| Cases with exact exposure dates (n = 203) \| 41/57² \| 60/45² \| \| Incubation period¹ \| 1.51 (1.10–2.03) \| 2.23 (1.49–3.43) \| ¹ The coefficients exp(β) of the logistic regression were estimated using Markov Chain Monte Carlo (10,000 runs) with incubation period as the outcome variable and age, sex, geographical location and underlying conditions as predictors. Moreover, 10,000 samples from the posterior distributions of the incubation periods T for each patient estimated with were used here in the logistic regression model. ² number of fatal cases/number of non-fatal cases doi:10.1371/journal.pone.0148506.t004 non-fatal cases. Ours is the first study to explore the potential association between the severity of H7N9 and the length of the incubation period. In previous studies, we found that the length of incubation period in patients infected by SARS and MERS coronaviruses was also significantly correlated with the severity of the disease but in the opposite direction, with a shorter incubation period for fatal cases [5,6]. These apparently conflicting results could be a consequence of the differences in the pathogenesis of H7N9 compared to the SARS and MERS coronaviruses. SARS coronavirus evade host interferon responses but cause dysregulated pro-inflammatory cytokine responses, as also occurs in H5N1 virus infections [8,12]. Moreover, MERS-CoV and SARS-CoV present both clinical similarities and efficiently inhibit the activation of the type I IFN response which has not been shown in the case of H7N9 [13–15], although other aspects of MERS-CoV pathogenesis seems to be slightly different from SARS-CoV regarding growth characteristics, receptor usage and host response but leading finally to more severe cytopathic effects [16–18]. Recent studies showed that H7N9 induces a lower expression of pro-inflammatory cytokines, compared with the “cytokine storm” induced by H5N1 virus and SARS coronavirus [9]. H7N9 viruses also differ from H5N1 virus, SARS and MERS coronaviruses in their tropism for the human upper airways [18,19]. Thus H5N1 virus, SARS and MERS coronaviruses very likely have to directly access the lower respiratory tract and alveolar epithelium to initiate infection whereas H7N9 virus can infect the upper airways. Moreover, mortality for H7N9 cases is correlated with a wider distribution of viral antigens in the lungs [9]. Finally, human disease associated with H7N9 virus infection differs from H5N1, SARS and MERS coronaviruses in that severe H7N9 disease is associated with exacerbation of other underlying diseases, while H5N1, SARS and MERS coronaviruses cause disease in otherwise healthy persons. Collectively, these differences may explain why the fatal H7N9 cases had a longer incubation period, as the virus could spread deeper in the organism due to an abnormal immune response and potentially induced severe adverse events, such as acute respiratory distress syndrome, increasing the risk of death [9]. Moreover, we reported in this study a mean length of H7N9 incubation period of 3.5 days which is close to the mean incubation period estimated for H5N1 in other studies, with a mean length of 3.3 days (95% confidence interval, CI: 2.7–3.9) [3]. Those estimates for the mean incubation period of human infections with avian influenza viruses are longer than those reported for human infections with seasonal influenza A viruses with a median incubation period of 1.9 days (95% confidence interval, CI: 1.8–2.0), which could reflect differences regarding pathogenesis between these different virus strains [20]. We also observed a significant increased risk of death among older patients. To assess the effect of this potential cofounding factor, we applied a stratified analysis using two age groups (0–59 years old and >60 years old) and we still observed a longer incubation period among fatal cases, while the point estimate was larger among older patients (Table 4). However, these two variables were not linearly correlated in this study (Table 2). This result could reflect some potential uncontrolled cofounding effect between the length of incubation period and age, which has been reported in previous studies [5,6,11]. Our study does have some limitations. Our estimates of the incubation period were based on self-reported exposure data which could suffer from recall bias. We did not have data on the frequency or intensity of exposure, which would affect the amount of virus involved in infection. Moreover, 192 patients (49%) included in our main analysis had missing data on exposure dates, and imputation in a Bayesian framework using a wide interval of (0–14) days was necessary. However, our sensitivity analysis showed that this imputation did not affect the results in a sensitivity analysis on patients with reported exposure intervals (Table 3). In conclusion, we found a significant association between a longer incubation period and a greater risk of death among human H7N9 cases. The underlying biological mechanisms leading to this association deserve further exploration. Acknowledgments We thank staff members of the Bureau of Disease Control and Prevention and Health Emergency Response Office of the National Health and Family Planning Commission and provincial and local departments of health for providing assistance with administration and data collection; staff members at county-, prefecture-, and provincial-level Centers for Disease Control and Prevention in the provinces where human A(H7N9) cases occurred for providing assistance with field investigation, administration and data collection. The views expressed are those of the authors and do not necessarily represent the policy of the Chinese Center for Disease Control and Prevention. Author Contributions Conceived and designed the experiments: VV BC. Analyzed the data: VV VJF TKT EHYL. Wrote the paper: VV BC. Collected data: JY LF HJ JZ YQ ZP. Interpretted the data and revised the manuscript: PW JSMP HY. References 1. Gao R, Cao B, Hu Y, Feng Z, Wang D, Hu W, et al. Human infection with a novel avian-origin influenza A (H7N9) virus. N Engl J Med. 2013; 368: 1888–1897. doi: [10.1056/NEJMoa1304459](http://dx.doi.org/10.1056/NEJMoa1304459) PMID: [23577628](http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/23577628) 2. Virfogeux V, Li M, Tsang TK, Feng L, Fang VJ, Jiang H, et al. Estimating the Distribution of the Incubation Periods of Human Avian Influenza A(H7N9) Virus Infections. Am J Epidemiol. 2015; 182: 723–729. doi: [10.1093/aje/kwv115](http://dx.doi.org/10.1093/aje/kwv115) PMID: [26409239](http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/26409239) 3. Cowling BJ, Jin L, Lau EHY, Liao Q, Wu P, Jiang H, et al. Comparative epidemiology of human infections with avian influenza A H7N9 and H5N1 viruses in China: a population-based study of laboratory-confirmed cases. Lancet Lond Engl. 2013; 382: 129–137. doi: [10.1016/S0140-6736(13)61171-X](http://dx.doi.org/10.1016/S0140-6736(13)61171-X) 4. Moser MR, Bender TR, Margolis HS, Noble GR, Kendal AP, Flitter DG. An outbreak of influenza aboard a commercial airliner. Am J Epidemiol. 1979; 110: 1–6. PMID: [463858](http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/463858) 5. Virfogeux V, Fang VJ, Wu J-T, Ho L-M, Peiris JSM, Leung GM, et al. Brief Report: Incubation Period Duration and Severity of Clinical Disease Following Severe Acute Respiratory Syndrome Coronavirus Infection. Epidemiol Camb Mass. 2015; 26: 666–669. doi: [10.1097/ED.0000000000000339](http://dx.doi.org/10.1097/ED.0000000000000339) 6. Virfogeux V, Park M, Wu JT, Cowling BJ. Association between severity of MERS-CoV infection and incubation period. Emerg Infect Dis. 2016; In Press. doi: [10.3201/eid2203.151437](http://dx.doi.org/10.3201/eid2203.151437) 7. Ho M-S, Chen W-J, Chen H-Y, Lin S-F, Wang M-C, Di J, et al. Neutralizing antibody response and SARS severity. Emerg Infect Dis. 2005; 11: 1730–1737. doi: [10.3201/eid1111.040659](http://dx.doi.org/10.3201/eid1111.040659) PMID: [16318725](http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/16318725) 8. Peiris M. 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Epidemiology. 2007; 18: 253–259. doi: [10.1097/01.ede.0000254660.07942.fb](http://dx.doi.org/10.1097/01.ede.0000254660.07942.fb) PMID: [17235210](http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/17235210) 12. de Jong MD, Simmons CP, Thanh TT, Hien VM, Smith GJD, Chau TNB, et al. Fatal outcome of human influenza A (H5N1) is associated with high viral load and hypercytokinemia. Nat Med. 2006; 12: 1203–1207. doi: [10.1038/nm1477](http://dx.doi.org/10.1038/nm1477) PMID: [16964257](http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/16964257) 13. Zielecki F, Weber M, Eickmann M, Spiegelberg L, Zaki AM, Matrosovich M, et al. Human cell tropism and innate immune system interactions of human respiratory coronavirus EMC compared to those of 14. Kindler E, Jónsdóttir HR, Muth D, Hamming OJ, Hartmann R, Rodriguez R, et al. Efficient replication of the novel human betacoronavirus EMC on primary human epithelium highlights its zoonotic potential. mBio. 2013; 4: e00611–00612. doi: 10.1128/mBio.00611-12 PMID: 23449793 15. Kopecky-Bromberg SA, Martinez-Sobrido L, Frieman M, Baric RA, Palese P. Severe acute respiratory syndrome coronavirus open reading frame (ORF) 3b, ORF 6, and nucleocapsid proteins function as interferon antagonists. J Virol. 2007; 81: 548–557. doi: 10.1128/JVI.01782-06 PMID: 17108024 16. de Wilde AH, Raj VS, Oudshoorn D, Bestebroer TM, van Nieuwkoop S, Limpens RWAL, et al. MERS-coronavirus replication induces severe in vitro cytopathology and is strongly inhibited by cyclosporin A or interferon-α treatment. J Gen Virol. 2013; 94: 1749–1760. doi: 10.1099/vir.0.052910-0 PMID: 23620378 17. Josset L, Menachery VD, Gralinski LE, Agnihotram S, Sova P, Carter VS, et al. Cell host response to infection with novel human coronavirus EMC predicts potential antivirals and important differences with SARS coronavirus. mBio. 2013; 4: e00165–00113. doi: 10.1128/mBio.00165-13 PMID: 23631916 18. van den Brand JMA, Smits SL, Haagmans BL. Pathogenesis of Middle East respiratory syndrome coronavirus. 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Camp Director: Walker email@example.com Head Coach: Bodo Alakkad Experience the Ace Tennis System recognized as Canada's leader by Tennis Canada. This camp is a fun opportunity with emphasis on developing the love of the sport, and the essential tennis and athletic fundamentals. Mini-Tennis Camp is for children wanting to learn the fundamentals of the game and the basic rules of playing. This camp uses larger decompressed balls, smaller racquets, mini sized nets and smaller courts which are proportional to the sizes and skills of the students. Daily Schedule: * 9:00am - 9:30am On court warm up * 9:30am - 10:30am On court coaching * 10:30am - 11:00am Break * 11:00am - 12:00pm Field Games * 12:00pm - 1:00pm Lunch time [lunch not provided] * 1:00pm- 1:30pm On court warm up * 1:30pm - 2:30pm On court coaching * 2:30pm - 3:00pm Break * 3:00pm - 4:00pm Field Games and Stretching Weekly camps starting week of June 28th- thru Week of August 23rd Morning / Half Day: 9:00am - 12:00pm; 1:00pm - 4:00pm Weekly Fee: $260. 4 day weeks: $210 Full Day: 9:00am - 4:00pm (lunch is NOT included). Weekly Fee: $345. 4 day weeks: $270* Transportation: From Cedar at 8:30am, back at 4:30pm Cost: $15* per week or 9 weeks: $100* All fees subject to HST FEATURES: Tennis Canada certified coaches * Beautiful Hillfield Strathallen College Campus * Ace System curriculum and programs * Weekly camps run Monday to Friday * No camp on statutory holidays * Camps run rain or shine with indoor planned programming WHAT TO BRING: * Good runners or tennis shoes and racquet * Large Water Bottle, Lunch and snacks * Hat and Sunscreen, Appropriate tennis attire with extra shirt MEDICAL EMERGENCY: On-site staff members are certified in emergency first aid care.Please review the links below for an update on our safety policies: LINK: Playing Tennis safely LINK: Risk assessment and Waiver	<urn:uuid:7f241dc9-482b-447c-aea4-71e2bb8d6346>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	1,914
1. Disposizioni generali responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da to Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Laura Marra Staff Organizzazione e performance Pierantonio Bertoletti Responsabile Area Anagrafico-certificativa Ilaria Tronca U.o. Segreteria 1 ALLEGATO C) AL PIANO TRIENNALE PER LA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E PER LA TRASPARENZA 2021-2023 - AMMINISTRAZIONE TRASPARENTE ELENCO DEGLI OBBLIGHI DI PUBBLICAZIONE DELLA CCIAA DI SONDRIO CON INDICAZIONE DEI RESPONSABILI DELLA TRASMISSIONE E PUBBLICAZIONE DEI DATI, DEI DOCUMENTI E DELLE INFORMAZIONI DI CUI AL D.LGS. 33/2013 E S.M.I. Denominazione sotto-sezione livello 1 (Macrofamiglie) 2. Organizzazione Nominativo soggetto responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da to Laura Marra Staff Organizzazione e performance (link alla sotto sezione 4.1.1.) Laura Marra Staff Organizzazione e performance (link alla sotto sezione 4.1.1.) Laura Marra Staff Organizzazione e performance (link alla sotto sezione 4 1 1 ) Laura Marra Staff Organizzazione e performance (link alla sotto sezione 4.1.1.) Laura Marra Staff Organizzazione e performance (link alla sotto sezione 4.1.1.) Laura Marra Staff Organizzazione e performance (link alla sotto sezione 4.1.1.) Laura Marra Staff Organizzazione e performance (link alla sotto sezione 4.1.1.) Laura Marra Staff Organizzazione e performance (link alla sotto sezione 4.1.1.) 2 responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da Laura Marra Staff Organizzazione e performance (link alla sotto sezione 4.1.1.) Laura Marra Staff Organizzazione e performance (link alla sotto sezione 4.1.1.) Laura Marra Staff Organizzazione e performance (link alla sotto sezione 4.1.1.) Laura Marra Staff Organizzazione e performance (link alla sotto sezione 4.1.1.) Laura Marra Staff Organizzazione e performance (link alla sotto sezione 4.1.1.) Laura Marra Staff Organizzazione e performance (link alla sotto Laura Marra Staff Organizzazione e performance (link alla sotto sezione 4.1.1.) Laura Marra Staff Organizzazione e performance (link alla sotto sezione 4.1.1.) Laura Marra Staff Organizzazione e performance (link alla sotto sezione 4.1.1.) Paola Leoncelli Responsabile Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance Alice Massimilla Staff Comunicazione 3 3. Consulenti e collaboratori responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance 4 ALLEGATO C) AL PIANO TRIENNALE PER LA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E PER LA TRASPARENZA 2021-2023 - AMMINISTRAZIONE TRASPARENTE ELENCO DEGLI OBBLIGHI DI PUBBLICAZIONE DELLA CCIAA DI SONDRIO CON INDICAZIONE DEI RESPONSABILI DELLA TRASMISSIONE E PUBBLICAZIONE DEI DATI, DEI DOCUMENTI E DELLE INFORMAZIONI DI CUI AL D.LGS. 33/2013 E S.M.I. Denominazione sotto-sezione livello 1 (Macrofamiglie) Nominativo soggetto responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da to Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance 5 4. Personale responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e performance 6 responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da to Paola Leoncelli Responsabile Area I Laura Marra Staff Organizzazione e performance Ilaria Tronca U.o. Segreteria Ilaria Tronca U.o. Segreteria Ilaria Tronca U.o. Segreteria Ilaria Tronca U.o. Segreteria Ilaria Tronca U.o. Segreteria Ilaria Tronca U.o. Segreteria Ilaria Tronca U.o. Segreteria Ilaria Tronca U.o. Segreteria Ilaria Tronca U.o. Segreteria Laura Marra Staff Organizzazione e Performance Laura Marra Staff Organizzazione e Performance Laura Marra Staff Organizzazione e Performance 7 Bandi di concorso Performance responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da to Laura Marra Staff Organizzazione e performance Laura Marra Staff Organizzazione e Performance Laura Marra Staff Organizzazione e Performance Laura Marra Staff Organizzazione e Performance Laura Marra Staff Organizzazione e Performance Laura Marra Staff Organizzazione e Performance Laura Marra Staff Organizzazione e Performance Laura Marra Staff Organizzazione e Performance Laura Marra Staff Organizzazione e Performance Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria 8 ALLEGATO C) AL PIANO TRIENNALE PER LA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E PER LA TRASPARENZA 2021-2023 - AMMINISTRAZIONE TRASPARENTE ELENCO DEGLI OBBLIGHI DI PUBBLICAZIONE DELLA CCIAA DI SONDRIO CON INDICAZIONE DEI RESPONSABILI DELLA TRASMISSIONE E PUBBLICAZIONE DEI DATI, DEI DOCUMENTI E DELLE INFORMAZIONI DI CUI AL D.LGS. 33/2013 E S.M.I. Denominazione sotto-sezione livello 1 (Macrofamiglie) Enti controllati Nominativo soggetto responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria 9 responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Paola Leoncelli Responsabile Paola Leoncelli Responsabile Paola Leoncelli Responsabile Paola Leoncelli Responsabile Attività e procedimenti Provvedimenti responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da to Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Pierantonio Bertoletti Responsabile Area Anagrafico-certificativa Ilaria Tronca U.o. Segreteria Provvedimenti Controlli sulle imprese responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da Ilaria Tronca U.o. Segreteria Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Bandi di gara e contratti responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Sovvenzioni, contributi, sussidi, vantaggi economici responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da to Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Vincenzo Tacelli – Antonella Reghenzani – Barbara Motti Responsabili U.o. dell'Area Promozione economica e Studi Vincenzo Tacelli – Antonella Reghenzani – Barbara Motti Responsabili U.o. dell'Area Promozione economica e Studi Vincenzo Tacelli – Antonella Reghenzani – Barbara Motti Responsabili U.o. dell'Area Promozione economica e Studi Vincenzo Tacelli – Antonella Reghenzani – Barbara Motti Responsabili U.o. dell'Area Promozione economica e Studi Vincenzo Tacelli – Antonella Reghenzani – Barbara Motti Responsabili U.o. dell'Area Promozione economica e Studi Vincenzo Tacelli – Antonella Reghenzani – Barbara Motti Responsabili U.o. dell'Area Promozione economica e Studi Bilanci Beni immobili e gestione patrimonio responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da to Vincenzo Tacelli – Antonella Reghenzani – Barbara Motti Responsabili U.o. dell'Area Promozione economica e Studi Vincenzo Tacelli – Antonella Reghenzani – Barbara Motti Responsabili U.o. dell'Area Promozione economica e Studi Vincenzo Tacelli – Antonella Reghenzani – Barbara Motti Responsabili U.o. dell'Area Promozione economica e Studi Vincenzo Tacelli – Antonella Reghenzani – Barbara Motti Responsabili U.o. dell'Area Promozione economica e Studi Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Controlli e rilievi sull'amministrazio ne Servizi erogati responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da to Laura Marra Staff Organizzazione e Performance Laura Marra Staff Organizzazione e Performance Laura Marra Staff Organizzazione e Performance Laura Marra Staff Organizzazione e Performance Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Alice Massimilla Staff Comunicazione Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Alice Massimilla Staff Comunicazione Opere pubbliche Pianificazione e governo del territorio responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da to Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Novella Parravicini Responsabile U.o. Ragioneria Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Non applicabile alla Camera di commercio Non applicabile alla Camera di commercio Informazioni ambientali Interventi straordinari e di emergenza Altri contenuti responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da to Non applicabile alla Camera di commercio Non applicabile alla Camera di commercio Non applicabile alla Camera di commercio Non applicabile alla Camera di commercio Non applicabile alla Camera di commercio Non applicabile alla Camera di commercio Non applicabile alla Camera di commercio Non applicabile alla Camera di commercio Non applicabile alla Camera di commercio Non applicabile alla Camera di commercio Non applicabile alla Camera di commercio Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Vicario Area I Altri contenuti Altri contenuti Altri contenuti * I dati oggetto di pubblicazione obbligatoria solo modificati dal dlgs 97/2016 è opportuno rimangano pubblicati sui siti (es. dati dei dirigenti già pubblicati ai sensi dell'art. 15 del previgente testo del dlgs 33/2013) (1) pubblcazione non più obbligatoria per la Camera di Commercio stante la gratuità della carica di amministratore camerale ma effettuata ugualmente nella sottosezione "Altri contenuti" responsabile della pubblicazione del documento/informazione/da to Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Paola Leoncelli Responsabile Area I Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato Roberta Zugnoni Responsabile U.o. Provveditorato	<urn:uuid:194da898-e011-49b0-94ab-852d87c2ccd1>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/ita_Latn/train	finepdfs	ita_Latn	15,003
Centri di Portofranco Italia Centro di aiuto allo studio Ancona Portofranco Abbiategrosso Portofranco Bergamo Scholè Bologna Portofranco Brescia Bresso Associazione Isola dei Compiti Buccinasco Centro Bartolomeo Garelli Portofranco Busto Arsizio Catania Associazione Cappuccini Onlus Cernusco sul Naviglio Studio Point Cesena La Comitiva Chiavari associazione Marina Meandri Portofranco Chiavenna Portofranco Como Crema Associazione Porto Palos Desio Associazione Fronte del Porto Ferrara Fondazione Enrico Zanotti Associazione San Benedetto Gioia del Colle Verbum Caro Imola Associazione Alecrim Portofranco Fornovo Portofranco Lecco Legnano Il cantiere Lugo Associazione Lugo per gli Studenti Magenta Centri di aiuto allo studio Portofranco Milano Monza Studenti Portofranco Napoli Portofranco Padova Portofranco Palermo – Parrocchia Sant’Ernesto Perugia Portofranco Umbria Piacenza Il Circolino Portofranco Pisa Centro Culturale San Ranieri Portofranco Ragusa Ravenna Centro Educativo Polaris Ravenna Portofranco Reggio Emilia Portofranco Rho Rimini Portofranco Rimini Roma Libertà va cercando Portofranco San Marino Saronno La Casa di Marta Portofranco Seregno Sondrio Educare Insieme Portofranco Taranto Tropea Centro di Solidarietà “don Mottola” Portofranco Urbino Associazione Portofranco Varese Verona Student Point Vimercate Portofranco nasce a Milano nel 2000. In seguito, attraverso il legame diretto con la realtà milanese ma anche autonomamente, sono nati gli altri centri che ora costituiscono Portofranco Italia, una rete di quarantanove centri presenti su tutto il territorio nazionale. All’origine di questa realtà vi è la passione educativa di don Giorgio Pontiggia, il suo desiderio di incontrare i ragazzi, la sua convinzione che solo condividendo un bisogno si può incontrare in modo libero l’altro perché “la persona non coincide con il bisogno ma emerge nel bisogno che ha”. (don Giorgio Pontiggia e i ragazzi di Portofranco, La grande occasione) Don Giorgio si era reso conto che i ragazzi e le ragazze non erano presi sul serio tanto che erano lasciati soli ad affrontare l'impegno della scuola, la fatica dello studio: a partire da questo provocò gli adulti dicendo loro “proviamo ad affrontare insieme il bisogno che hanno i ragazzi. Iniziamo a incontrare la persona, ma incontrando la persona non sappiamo cosa viene fuori; può venire fuori di tutto lentamente: una coscienza di sè, del perché sei al mondo ...” Il metodo per aiutare studenti e studentesse in difficoltà è quello del rapporto personale; ogni ragazzo, ogni ragazza ha bisogno di uno sguardo ed è grazie a quello sguardo che impara ad affrontare i suoi problemi e a trovare un sostegno dentro il suo cammino scolastico ed umano. Questo metodo si è diffuso in tutta Italia e da subito, grazie all’azione gratuita di oltre 4000 volontari, si è rivelato efficace: chi ha usufruito di Portofranco ha incontrato persone che si sono prese cura del suo bisogno come si manifestava, tanto che spesso il bisogno dello studio ha aperto altri bisogni fino a quello del senso del vivere. Portofranco è una realtà di amici che gratuitamente danno il loro tempo ai ragazzi e alle ragazze che hanno lacune nello studio e li coinvolgono nella loro amicizia, in cui trovano uno spazio di libertà: come molti di loro dicono, “Portofranco è una casa, un luogo” dove è possibile fare un percorso umano, un percorso nel quale, attraverso la condivisione del bisogno scolastico, uno studente o una studentessa può ritrovare la sua vera umanità, può scoprire il suo valore. Il 15 ottobre 2022, durante l’udienza speciale che Papa Francesco ha concesso al movimento di Comunione e Liberazione in occasione del centenario della nascita di Mons. Luigi Giussani, Hassina Houari ha affermato che, incontrando la realtà di Portofranco a Milano, “è iniziato tutto un percorso per conoscere Dio, per conoscere il Padre e per conoscere me.” Venerdì 31 marzo 2023 Alberto Bonfanti, presidente di Portofranco Italia, è stato insignito, insieme ad altre 30 realtà impegnate nel sociale, dell’onorificenza di Ufficiale dell’Ordine al Merito dal Presidente della Repubblica Italiana. Sergio Mattarella ha conferito motu proprio questa onorificenza per «il costante impegno profuso nell’accompagnare i ragazzi nello studio attraverso una rete di volontari composta da insegnanti, anche in pensione, e giovani universitari».	0306133d-f546-44fd-81cd-3c8a386faf94	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/ita_Latn/train	finepdfs	ita_Latn	4,389
02 de JANEIRO \| SEGUNDA-FEIRA INTERRUPÇÃO LETIVA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 04 de JANEIRO \| QUARTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 05 de JANEIRO \| QUINTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 06 de JANEIRO \| SEXTA-FEIRA – Dia de Reis \| Prato \| Espiritual vegetariano (grão-de-bico, alho-francês, espinafres, batata aos cubos, "natas" \| \|---\|---\| \| vegetariano \| vegetarianas, pão ralado) com salada de alface e cenoura1,3,5,6,7,8,11,12,13 \| 09 de JANEIRO \| SEGUNDA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 10 de JANEIRO \| TERÇA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 11 de JANEIRO \| QUARTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 12 de JANEIRO \| QUINTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 13 de JANEIRO \| SEXTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| 16 de JANEIRO \| SEGUNDA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 17 de JANEIRO \| TERÇA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 18 de JANEIRO \| QUARTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 19 de JANEIRO \| QUINTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 20 de JANEIRO \| SEXTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| 23 de JANEIRO \| SEGUNDA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 24 de JANEIRO \| TERÇA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 25 de JANEIRO \| QUARTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 26 de JANEIRO \| QUINTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 27 de JANEIRO \| SEXTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| 30 de JANEIRO \| SEGUNDA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 31 de JANEIRO \| TERÇA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 01 de FEVEREIRO \| QUARTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 02 de FEVEREIRO \| QUINTA-FEIRA \| Prato \| Caldeirada de grão-de-bico (grão-de-bico-de-bico, batata, tomate, pimento e espinafres) com \| \|---\|---\| \| vegetariano \| cenoura raspada \| 03 de FEVEREIRO \| SEXTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| 06 de FEVEREIRO \| SEGUNDA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 07 de FEVEREIRO \| TERÇA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 09 de FEVEREIRO \| QUINTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 10 de FEVEREIRO \| SEXTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| 13 de FEVEREIRO \| SEGUNDA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 14 de FEVEREIRO \| TERÇA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 15 de FEVEREIRO \| QUARTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 16 de FEVEREIRO \| QUINTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 17 de FEVEREIRO \| SEXTA-FEIRA - Carnaval \| Prato \| \|---\| 20 de FEVEREIRO \| SEGUNDA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 21 de FEVEREIRO \| TERÇA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 22 de FEVEREIRO \| QUARTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 23 de FEVEREIRO \| QUINTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 24 de FEVEREIRO \| SEXTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| 27 de FEVEREIRO \| SEGUNDA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 28 de FEVEREIRO \| TERÇA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 01 de MARÇO \| QUARTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 02 de MARÇO \| QUINTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 03 de MARÇO \| SEXTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| 06 de MARÇO \| SEGUNDA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 07 de MARÇO \| TERÇA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 08 de MARÇO \| QUARTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 09 de MARÇO \| QUINTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 10 de MARÇO \| SEXTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| 13 de MARÇO \| SEGUNDA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 14 de MARÇO \| TERÇA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 15 de MARÇO \| QUARTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 16 de MARÇO \| QUINTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 17 de MARÇO \| SEXTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| 20 de MARÇO \| SEGUNDA-FEIRA \| Prato \| Estufado de lentilhas (lentilhas, curgete, alho-francês, abóbora) com arroz e cenoura \| \|---\|---\| \| vegetariano \| raspada1,6,8,10,11 \| 21 de MARÇO \| TERÇA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 22 de MARÇO \| QUARTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 23 de MARÇO \| QUINTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 24 de MARÇO \| SEXTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| 27 de MARÇO \| SEGUNDA-FEIRA \| Prato \| Lasanha vegetariana (lentilhas, cenoura, espinafres, molho de tomate e "natas" vegetais) com \| \|---\|---\| \| vegetariano \| salada de rúcula e pepino1,6,8,10,11 \| 28 de MARÇO \| TERÇA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 29 de MARÇO \| QUARTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 30 de MARÇO \| QUINTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 31 de MARÇO \| SEXTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| 03 de ABRIL \| SEGUNDA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 04 de ABRIL \| TERÇA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 05 de ABRIL \| QUARTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 06 de ABRIL \| QUINTA-FEIRA – Páscoa \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 07 de ABRIL \| SEXTA-FEIRA FERIADO 10 de ABRIL \| SEGUNDA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 11 de ABRIL \| TERÇA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 12 de ABRIL \| QUARTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 13 de ABRIL \| QUINTA-FEIRA \| Prato \| \|---\| \| vegetariano \| 14 de ABRIL \| SEXTA-FEIRA \| Prato \| \|---\|	<urn:uuid:e436c970-747b-4137-aac8-59a12287eaa3>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/por_Latn/train	finepdfs	por_Latn	4,952
Miniatures historiques Télécharger, Lire PDF TÉLÉCHARGER LIRE ENGLISH VERSION DOWNLOAD READ Description Au soir de sa vie, le grand romancier, essayiste, poète et surtout dramaturge universellement connu que fut le Suédois Strindberg, qui fut toujours féru de savoir, voulut écrire une Histoire universelle dont, bien entendu, il n'avait ni les moyens matériels ou scientifiques ni le temps de mener la réalisation à bonne fin. Il s'est donc contenté de proposer ce qu'il appelle des "miniatures" historiques, entendons d'assez brèves nouvelles où, des temps antiques à l'époque présente, en camées d'une virtuosité et aussi d'une vérité saisissante, il brosse à grands traits le portrait de ses grands hommes, l'évocation de grands événements mondiaux. Donc, de Socrate à Voltaire, d'Attila à la Révolution française, de Louis XI à la Guerre de Trente ans, il nous donne, sous forme ramassée et intensément suggestive, d'authentiques miniatures dont le pouvoir d'évocation devrait combler l'amateur de ce type de curiosités. Cet ouvrage paraît ici, pour la première fois, en français. Un rallye en art miniature est proposé pour découvrir les cinq lieux de diffusion dans le Vieux-Lévis . Lieu historique national du Canada du chantier A.C. Davie CHÂTEAU DE VERSAILLES, LE MAGAZINE, MINIATURES HISTORIQUES. Le 1er janvier 2016 paraîtra le vingtième numéro du magazine Château de. Noté 0.0/5. Retrouvez Miniatures Historiques (Classiques Du Nord) (French Edition) by August Strindberg (2003-01-31) et des millions de livres en stock sur. JADE 43, F43xx : des figurines pour vos dioramas . et autres. MYSTERE 43 : les autos de Michel Vaillant. JADE 43 : des autos historiques. historic (racing) cars. Les fonds des miniatures de ce livre sont un grillage en or sur fond rouge , pareil à celui que j'ai vu sur l'empreinte d'un sceau d'un comte de Savoie au XIV. La Miniature Rennes Modèles réduits : adresse, photos, retrouvez les coordonnées et informations sur . Bateaux; Motos; Voitures; Avions; Figurines historiques. 17 avr. 2013 . Claude Alexandre, Maître Orfèvre en miniatures, ouvre les portes du Palais de la Miniature et du Diorama, à Calès. Texte de théâtre Miniatures suivi de Rituel pour une métamorphose de Saadallah WANNOUS. Miniatures : Damas, au début du XVeme siècle : alors que. 46 avis pour Good Games Miniatures «Au top. Une bonne ambiance et un vendeur performant. Merci.» Nice. Vente de miniatures de voitures de collection Volkswagen sur le site officiel. Des voitures de légendes à retrouver en modèle réduit. Combi, Coccinelle, type 411. Miniatures Femmes (sans boite) 2 182; Miniatures Hommes (avec boite) 1 367; Miniatures Hommes (sans boite) 379; Miniatures modernes vides 270. Découvrez notre section de miniatures Amalgam au format 1:12 des monoplaces les plus mythiques de l'histoire de la F1! Pour les passionnés de vitesse! 24 nov. 2016 . Vente aux encheres - armes, souvenirs historiques, dessins, miniatures, - Thierry de Maigret - Société de ventes aux enchères Paris Drouot. 11 sept. 2017 . Le musée de la Figurine historique. Entre 1901 et 1927, une grande collection de figurines est rassemblée à l'Hôtel de ville de Compiègne,. Livre : Livre Miniatures historiques de August Strindberg, commander et acheter le livre Miniatures historiques en livraison rapide, et aussi des extraits et des. Catalogue Historique. Rédigé par Damien. Vous pouvez me commander un travail de peinture sur les figurines suivantes au prix unitaire de 200€ (figurine. Historiques des dépôts — Œuvres d'Ars — Manuscrits — Miniatures .. naises, accompagnée d'une bibliothèque historique sur l'Orient latin, les provinces fran-. Le Parc Miniatures est un parc de maquettes miniatures situé dans la ville thermale de . "Insolite et historique, le Parc des Miniatures propose de découvrir les. Le Cameroun est-il vraiment l'« Afrique en miniature » tel que le montre une . de nombreux éléments, tant physiques que sociolinguistiques et historiques,. Dictionnaire des arts : miniature. . La miniature avant le XIIIe siècle .. qu'au point de vue historique : le Parzival de Wolfram d'Eschenbach (à Munich), et le. Vente aux encheres - armes, souvenirs historiques, dessins, miniatures, - Maigret (Thierry de) LES FABRICANTS DE MINIATURE. Cliquer sur un logo pour visiter le site. . HISTORIQUE EN BREF DE L'AUTOMOBILE. Adenet évoque bien un texte pseudo-historique, les « estoires du roy d'Espagne », mais il avoue ne pas l'avoir consulté, les chroniques espagnoles ayant. Deux collections uniques : les 120 scènes miniatures de l'artiste Dan Ohlmann et les 350 pièces mythiques de tournage révélant les techniques d'effets. 2 août 2012 . Vous êtes collectionneur d'objets anciens et vous vous intéressez plus particulièrement aux voitures miniatures ? Vous désirez en savoir plus. France miniature à Élancourt est un parc à thème ludique qui vous emmène en . Les enfants découvriront les richesses historiques et géographiques de la. Il s'est donc contenté de proposer ce qu'il appelle des "miniatures" historiques, entendons d'assez brèves nouvelles où, des temps antiques à l'époque. Le plaisir est l'unique échelle de mesure d'une miniature BMW. Qu'il s'agisse de modèles historiques comme la BMW 328, de classiques d'aujourd'hui comme. Museum of Miniatures, Prague : consultez 174 avis, articles et 85 photos de Museum of Miniatures, classée n°113 sur 963 activités à Prague sur TripAdvisor. Spécialiste de la miniature automobile depuis 1959, nous vous proposons sur notre site une sélection de modèles réduits de collection, de voitures miniatures. La SARL ALLIAGE DE QUALITE- MINIATURES HISTORIQUES PENDULES ET STATUES EN BRONZE, sous la direction de Myroslav KIVSHYN et Kateryna. Depuis 15 ans, notre village de miniatures en Vendée se construit autour d'une même passion. Découvrez l'histoire de notre village miniature en Vendée. 18 janv. 2016 . De nouveaux espaces dédiés aux figurines historiques. Depuis hier, le musée de l'Armée, qui possède l'une des collections de figurines. 5 mars 2014 . Au musée de la figurine historique à Compiègne, des mini-soldats qui jouent à . Au musée de Compiègne, des mises en scène de miniatures. Peu connues, les miniatures RAMI ont pourtant une belles histoires. En effet liées au musée automobiles de Rochetaillée sur Saône, c'est une collection que. VINCI propose des miniatures aux couleurs de ses entreprises. Elles sont produites par les grandes marques de miniatures à l'échelle du 1/50, sauf pour. Parfois, le mot miniature ne signifie que petite peinture ou petit objet, sans référence à ce contexte ancien. Ainsi, le musée possède un type de miniatures qui échappent à ce sens premier et qui ont fleuri . logo Musée historique de Lausanne. Collection de véhicules de 1908 à nos jours : automobiles, motocyclettes, scooters, voitures à pédales, miniatures, jouets, affiches d'époque. L'historique de GRW. La réussite d'une histoire familiale, qui a su évoluer pour devenir l'un des plus grands fabricants de roulements à billes miniatures en. Reproduction de sceaux de différentes tailles de Templier, Raymond VI de Toulouse, Philippe le Hardi. et petits Sceaux de fleur de Lys, croix Occitane,. Des étapes parcourues à grand train. 1960 Création, premiers produits en matière plastique, seaux de plage, peu après « minitanks Roco » (véhicules militaires. Trouvez voiture miniature la poste en vente parmi une grande sélection de Personnage historiques sur eBay. La livraison est rapide. Menu Contenu de site suggéré et historique de recherche. Tous les rayons. Tous les rayons ... Tu aimes les véhicules miniatures ? Jette donc rapidement un. Miniatures historiques, August Strindberg, Belles Lettres. Des milliers de livres avec la livraison chez vous en 1 jour ou en magasin avec -5% de réduction . MINIATURES. MINIATURES. FILTRES . Profitez également de produits exclusifs à L'Atelier Renault et de produits historiques de la marque. La boutique est. 7 nov. 2016 . Re: enlever miniatures historiques nouvel onglet . Bonjour. cherches tu a retirer les miniatures de ta page de démarrage. Une visite historique innovante à travers des saynètes impressionnantes qui retracent les moments incontournables de notre Histoire. accueil · l'Officina · présentation · coopération et réseaux · historique · projets · Dansem · Miniatures Officinae DanseMap · accompagnement · projets passés. Réseaux miniatures. Rail Club Yverdon-les-Bains · Great Mixed & Western RailRoad · Gruyère Rail Club · Le mini-train de Pully · Documents. Catalogue de beaux manuscrits avec miniatures, de manuscrits theologiques et historiques, généalogique et militaires; d'autographes, de quelques livres. 3 juin 2016 . Jean-Jacques Nicomette, grognard des Pyrénées, a une passion pour les soldats de plomb et les reconstitutions historiques des batailles. 10 févr. 2011 . Petits mais délicats. Le musée des Beaux-Arts de Caen vient de faire l'acquisition auprès de la galerie parisienne Jacques Leegenhoek d'une. MINIATURES HISTORIQUES. de August Strindberg. Notre prix : $28.00 Disponible. *Estimation de livraison standard au Liban dans 3 semaines. Quantité :. 19 sept. 2017 . La page Nouvel onglet de Chrome affiche les sites les plus consultés sous forme de vignettes. Comment gérer ces miniatures ? je sais que ce topic a deja été fait mais les solutions proposés ne marche pas pour moi car je n'ai pas la même version de chrome. Version. Enchérissez en ligne directement auprès de Autographes Encheres pour la vente Autographes, Manuscrits, Miniatures Historiques, Arts et Musique, Histoire,. 29 août 2017 . Des courts-métrages incrustant Les Miniatures Belgitude dans des tableaux vivants poétiques . Une maison historique créée en 1829. La plus. Una scelta di modelli ampia e varia: dalle più belle e conosciute Coppe America ai velieri storici, dai motoscafi di fama mondiale ai sottomarini. E inoltre. Découvrez Miniatures historiques le livre de August Strindberg sur decitre.fr - 3ème libraire sur Internet avec 1 million de livres disponibles en livraison rapide à. Site officiel Audi France - Vente de voitures miniatures d'anciens modèles Audi. Un choix énorme de modèles historiques qui ont fait la gloire de la marque. Connaissez-vous l'Histoire du Musée Miniature et Cinéma de Lyon ? Découvrez le concept, le projet et l'équipe derrière ce Musée Lyonnais incontournable. Forums pour discuter de miniature, voir ses formes composées, des exemples et . ne donne rien. Recherches récentes : Enregistrer l'historique. miniature. L'abbé Rive avait annoncé par un prospectus pompeux , qu'il publierait un recueil de miniatures des manuscrits du 14e. au 16e. siècle, et ce bibliographe fit. Historique des pièces miniatures district. Idéal pour les cadeaux et décoration. Tableaux et Miniatures à sujet Militaires, Armes, Souvernirs historiques " - Hotel Drouot Paris - Le vendredi 28 novembre 1969 - Ouvrage sur les Décorations,. La Détente, 15 rue J.J Rousseau, c'est le plus grand choix sur Nantes pour le. modélisme ferroviaire, les maquettes plastique et bois, les figurines historiques. 20 nov. 2015 . BIJOUX - MINIATURES. SOUVENIRS HISTORIQUES. OBJETS D'ART ET D'AMEUBLEMENT. EXPOSITIONS PUBLIQUES. Hôtel Drouot - salle. Si l'on peut arguer que plus les événements historiques sont éloignés dans le temps, moins ils suscitent d'engagement idéologique de la part de l'auteur et des. L'abbé Rive avait annoncé par un prospectus pompeux, qu'il publierait un recueil de miniatures des manuscrits du i4e. an i6°. siècle, et ce bibliographe fit.	<urn:uuid:879d6594-910c-402a-af9f-42d8c3f817d6>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/fra_Latn/train	finepdfs	fra_Latn	11,576
Tweede Kamer der Staten-Generaal Vergaderjaar 2016–2017 25 834 Nr. 122 Problematiek rondom asbest MOTIE VAN HET LID SMALING Voorgesteld 19 januari 2017 De Kamer, gehoord de beraadslaging, van mening dat het vervangen van asbestdaken voor veel eigenaren een te grote financiële belasting vormt; constaterende dat de subsidieregeling in 2016 tussentijds verhoogd werd om aan de vraag te kunnen voldoen; van mening dat gestuurd moet worden op voltooiing in 2024; verzoekt de regering, het budget van de regeling asbestsanering mee te laten groeien met de vraag, zodat alle aanvragen die voldoen aan de gestelde criteria kunnen worden gehonoreerd, en gaat over tot de orde van de dag. Smaling	<urn:uuid:03149a65-7503-482a-b966-e591621feec3>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/nld_Latn/train	finepdfs	nld_Latn	700
Miniwanderung Lauerz-Goldseeli-Arth Goldau Am: Dienstag, 09.05.2017 Leitung: Huguette und Christine Anforderungen: Spezielles: 112 m 57 m 2 Std. 6 km Schönwetterprogramm: Grill / Schlechtwetterprogramm: Picknick aus dem Rucksack Mit dem VAE fahren wir nach Arth-Goldau. Da wir gute Erfahrung mit dem Cafe Pfenninger gemacht haben, besuchen wir dieses für den „Kaffeestopp". Anschliessend geht es weiter mit Bahn und Bus über Schwyz nach Lauerz. Gemütlich wandern wir nun durch die zauberhafte Welt des Ausläufers vom Bergsturzgebiet. Vorbei am Seerosenweiher, mit hoffentlich blühenden Pflanzen, dann durch den „Häxenwald", geht es weiter bis zum Goldseeli. Es ist unglaublich was dieses Gebiet im Frühling an Pflanzen und Tierchen bietet. Ein schöner Picknickplatz wartet auf uns. Vielleicht bleibt uns ein wenig Zeit zum Singen? Singbüchlein einpacken….. Falls es das Wetter erlaubt, werden Kari und Marius ein Feuer zum Grillieren machen. Wenn nicht, wandern wir die zusätzlichen 20 Minuten weiter bis zu einem gedeckten Sitzplatz. Der Weg nach Arth Goldau zurück ist kurz und einfach, dafür bleibt genügend Zeit für Kaffee und Kuchen in einem individuell gewählten Café. Wer sich lieber noch ein wenig im Naturschutzgebiet tummelt, kann auch dies wählen. Wir treffen uns zur gemeinsamen Rückreise am Bahnhof Arth Goldau. \| Billette: \| Bis Rapperswil selber lösen, ab dort Gruppenbillet: Fr. 18.50 \| \| \| \|---\|---\|---\|---\| \| Hinreise: \| Ziegelbrücke: S4 ab 08.32 \| Uznach: VAE G1 ab 08.45 \| Rapperswil: VAE G2 ab 08.59 \| \| \| Arth-Goldau: an 09.44 \| Arth-Goldau: S3 G5 ab 10.39 \| Schwyz: (Bus 1) ab 10.50 \| \| Rückreise: \| Arth-Goldau: G6 ab 15.14 \| Rapperswil: ab 16.03 \| Uznach: G1 an 16.15 \| \| \| Uznach: G3 S4 ab 16.18 \| Ziegelbrücke: an 16.27 \| \| \| Ausrüstung: \| Gute Schuhe, Stöcke, Regen- oder Sonnenschutz, Sitzkissen, Verpflegung und Getränk \| \| \| \| Anmeldung bis: \| Spätestens Samstag, 06.Mai 2017 bis 18.00 Uhr \| \| \| \| Anmeldung an: \| Huguette \| \| \| \| Durchführung: \| Auskunft: Sonntag, 07. Mai 2017 ab 20.15 Uhr Tel. 079 176 08 77 \| \| \| \| Wanderung: Lauerz-Seerosenweiher- Goldseeli \| \| \| \| \| \| \| \|---\|---\|---\|---\|---\|---\|---\| \| Name: \| \| Vorname: \| GA \| HT \| Gipfeli \| Brötli \| \| 1 _____________________ 2 _____________________ \| \| __________________________ \| O \| O \| O \| O \| \| \| 2 _____________________ \| ______________________ \| O \| O \| O \| O \| Bei schönem Wetter: Grillieren (Grillgut selber mitnehmen) Bei Regen: Picknick aus dem Rucksack =R Erklärung Anzahl Rucksäcke : 1R = leichte Wanderung, 2R = mittlere Wanderung, einige Auf- und Abstiege. 3R = anspruchsvolle Wanderung, verlangt Ausdauer. 4R = sehr anspruchsvoll. Die angegebenen Zeiten sind reine Wanderzeiten (ohne Pausen), es werden Höhendifferenzen und Angaben über mögliche Schwierigkeiten gemacht (z.B. teilweise sehr steil)! Der Teilnehmer ist selbst verantwortlich für den Versicherungsschutz!! Bergsturzgebiet Goldau	<urn:uuid:485790e4-861c-4b23-885b-85bed1d2030d>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/deu_Latn/train	finepdfs	deu_Latn	2,947
FEES TO TENANTS \| Contract fees, drawing up assured shorthold tenancy agreement \| £175.00 \| \|---\|---\| \| Administration/ referencing fee, requesting work reference, bank statements previous landlord reference and pay slips. \| £200.00 \| \| Credit check fee/s (if applicable) Checking a tenants credit record via a credit referencing agency i.e. Experian. \| £25.00 per person \| \| Additional referencing (if applicable) Out sourcing to a referencing agency, i.e. Fcc paragon. \| £80.00 + VAT per person \| \| Guarantor fee (If applicable) If the tenant requires the rent to be supported by a third party. \| £100.00 \| \| Check in/ inventory fee, listing the condition of the property and listing the items in the property such as furniture etc. \| £50.00 \| \| Check out fee, checking the condition and the items at the property when the tenant vacates \| £50.00 \| \| Contract renewal fee (If applicable) this is if the tenant wishes to renew the tenancy for a further term. \| £120.00 \| \| Arrears fee (If applicable) If the tenant has unpaid rent the charge of £25.00 will be applicable monthly until the arrears has been settled. \| £25.00 \| \| Change of tenant fee (If applicable) New tenant that wishes to occupy the property on a permanent basis. \| £35.00 per person \| N.B Fees may be charged on a per person, or per property, basis and will vary from agent to agent, so confirm before viewing. We are also members of www.mydeposits.co.uk and the property ombudsman membership number: D5467. Company No: 05635448	<urn:uuid:5cbe7e01-244e-43d8-ba41-e66866934894>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	1,502
Ο.Λ.Μ.Ε. Ερµού & Κορνάρου 2 ΤΗΛ: 210 32 30 073 - 32 21 255 FAX: 210 32 27 382 - 33 11 338 Αθήνα, 4/9/03 ∆ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΑΜΕΣΗ ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΥΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΜΑΣ Το ∆.Σ. της ΟΛΜΕ εκτιµά ότι οι τελευταίες εξελίξεις σε ό,τι αφορά την ικανοποίηση των αιτηµάτων του κλάδου µας είναι ιδιαίτερα αρνητικές και επιβαρύνουν το ήδη φορτισµένο κλίµα στον ευαίσθητο χώρο της εκπαίδευσης. Οι καθηγητές/καθηγήτριες σε όλη τη χώρα είναι αγανακτηµένοι από τη µεταχείριση που επιφύλαξε η Κυβέρνηση σε εκείνους στους οποίους κατά τα άλλα εµπιστεύεται την εκπαίδευση της νεολαίας. Σύσσωµος, άλλωστε, ο τύπος των τελευταίων ηµερών επισηµαίνει µε αρνητικούς χαρακτηρισµούς αυτή την απαξιωτική αντιµετώπιση των εκπαιδευτικών, που δεν προοιωνίζεται τίποτε θετικό για την εκπαίδευση ενόψει της νέας σχολικής χρονιάς. Στο πλαίσιο της ενηµέρωσης του κλάδου για τα καυτά προβλήµατα των εκπαιδευτικών και της εκπαίδευσης, το ∆.Σ. της ΟΛΜΕ έχει ήδη ξεκινήσει την υλοποίηση ενός σχεδιασµού που περιλαµβάνει τις εξής δραστηριότητες: 1. ∆ιοργάνωση περιφερειακών συσκέψεων µε τα ∆.Σ. των ΕΛΜΕ της χώρας, που θα πραγµατοποιηθούν τις προσεχείς ηµέρες. Ήδη έχουν προσδιοριστεί τέτοιες συσκέψεις στη Θεσσαλονίκη (6/9), την Κοζάνη (8/9), την Τρίπολη (9/9), την Πάτρα, τα Γιάννενα (8/9), τη Λάρισα (4/9), το Ηράκλειο (9/9), την Καβάλα (9/9), το Αγρίνιο (10/9), τη Λαµία (10/9), τις Κυκλάδες, τη Ρόδο (16/9), τη Μυτιλήνη (10/9) κ.λπ. 2. Σύσκεψη των ∆.Σ. των πρωτοβάθµιων συλλόγων (ΕΛΜΕ) του Λεκανοπεδίου Αττικής, που ήδη πραγµατοποιήθηκε µε µεγάλη επιτυχία την Τρίτη, 2-9-03. Στη σύσκεψη αυτή εκφράστηκε η οµόθυµη βούληση των καθηγητών για την ανάπτυξη αγωνιστικών κινητοποιήσεων στο προσεχές διάστηµα για τη διεκδίκηση των αιτηµάτων µας. Εκφράστηκε, επίσης, η αγανάκτησή τους για το συνεχιζόµενο εµπαιγµό του κλάδου από την Κυβέρνηση και για την αδράνεια και την αδιαφορία που επιδεικνύει στην αντιµετώπιση των προβληµάτων της εκπαίδευσης ενόψει της έναρξης της νέας σχολικής χρονιάς. 3. Πραγµατοποιήθηκαν συναντήσεις µε τα πολιτικά κόµµατα ως εξής: (α) µε το Γραµµατέα του ΠΑΣΟΚ κ. Μ. Χρυσοχοΐδη (Πέµπτη, 4.9.03) (β) µε τη Γ. Γραµµατέα του ΚΚΕ κ. Α. Παπαρήγα (∆ευτέρα, 2.9.03). 4. Τυπώθηκε και στάλθηκε προς όλους τους καθηγητές της χώρας ανοιχτή επιστολή του ∆.Σ. της ΟΛΜΕ, όπου, µεταξύ άλλων τονίζονται τα εξής: «Tα αιτήµατά µας είναι γνωστά. H πολιτική µας δε σχετίζεται µε τις εικονικές πραγµατικότητες της ηγεσίας του YπΕΠΘ, αλλά µε τις βαθύτερες ανάγκες µας. Σε όλη την Eυρώπη στους αγώνες για αξιοπρεπή µισθό, σύνταξη και ασφάλιση, για µια αναβαθµισµένη δηµόσια εκπαίδευση, για µόνιµη και σταθερή εργασία, οι εκπαιδευτικοί βρίσκονται στην πρωτοπορία και δίνουν το δικό τους τόνο. Έφτασε η ώρα της συλλογικής ευθύνης και δράσης! H περίοδος χάριτος και ανοχής έληξε. O εκπαιδευτικός κόσµος οφείλει να αφυπνιστεί, να συζητήσει σε κάθε σχολική µονάδα και νοµό, σε κάθε EΛME, να αποτυπώσει τη Xάρτα των Eκπαιδευτικών Aναγκών και file://E:\delttypou040903.htm 5/8/2004 ∆ικαιωµάτων και να εγερθεί σαν ένας άνθρωπος, «µε λογισµό και µ' όνειρο». ∆εν υπάρχουν ατοµικές λύσεις και πρόσκαιρα βολέµατα. Ή όλοι µαζί θα δηµιουργήσουµε ένα ισχυρό µορφωτικό, συνδικαλιστικό και κοινωνικό ρεύµα, που θα µας οδηγήσει σε κατακτήσεις, ή θα βουλιάξουµε στις παγίδες της εξουσίας και στο βάλτο της ηττοπάθειας. Tρίτος δρόµος δεν υπάρχει.Eµπρός λοιπόν! Όλοι µαζί µπορούµε να δικαιωθούµε». Για το ∆.Σ. της ΟΛΜΕ Ο Πρόεδρος Ο Γ. Γραµµατέας Αντώνης Αντωνάκος Γρηγόρης Καλοµοίρης file://E:\delttypou040903.htm 5/8/2004	<urn:uuid:5a3021a2-8271-4f6e-b500-d80abe2f09a8>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/ell_Grek/train	finepdfs	ell_Grek	3,605
Dossier de Diagnostic Technique Vente AMIANT TERMITES ÉLECTRICITÉ DPE ERP SURFACE CARREZ Adresse de l'immeuble 2-22, rue des Cailloux Rue Marcel Proust Bât D - 7ème étage 92110 CLICHY Date d'édition du dossier 11/06/2022 Donneur d'ordre CABINET LOISELET ET DAIGREMONT www.agendadiagnostics.fr Chaque cabinet est juridiquement et financièrement indépendant. SAS au capital de 7 624 € - SIRET : 444 221 675 00036 - APE : 7112B En cas de vente de tout ou partie d’un immeuble bâti, un dossier de diagnostic technique, fourni par le vendeur, est annexé à la promesse de vente ou, à défaut de promesse, à l’acte authentique de vente. En l’absence, lors de la signature de l’acte authentique de vente, d’un de ces documents en cours de validité, le vendeur ne peut pas s’exonérer de la garantie des vices cachés correspondant. Le dossier de diagnostic technique vente comprend les documents suivants, quel que soit le type de bâtiment : - État mentionnant la présence ou l’absence de matériaux ou produits contenant de l’amianté (1)(2)(3)(4) - Diagnostic de performance énergétique (DPE) + (le cas échéant) Audit énergétique (5) - État relatif à la présence de termites dans le bâtiment (6) - Information sur la présence d’un risque de mérule (6) - État des risques et pollutions (ERP) - État du raccordement au réseau public de collecte des eaux usées (7) - Certificat attestant la conformité de l’appareil de chauffage au bois aux règles d’installation et d’émission fixées par le préfet (8) Pour les locaux à usage d’habitation, il doit comporter en plus les documents suivants : - Constat de risque d’exposition au plomb (CREP) (9) - État de l’installation intérieure d’électricité (10) - État de l’installation intérieure de gaz (10) - État de l’installation d’assainissement non collectif (11) - État des nuisances sonores aériennes (ENSA) (12) Pour les immeubles en copropriété, il faut fournir en plus du DDT le document suivant : - Mesurage de la superficie de la partie privative du (des) lot(s) (Carrez) (1) Si immeuble dont le permis de construire a été délivré avant le 01/07/1997 (2) À mettre à jour si réalisé avant le 01/01/2013 (3) Si les locaux sont à usage autre que d’habitation, ce document est la fiche récapitulative du dossier technique amiante (DTA) (4) Si les locaux sont situés dans un immeuble collectif, il faut aussi fournir la fiche récapitulative du DTA des parties communes (5) Excepté en Guyane et à La Réunion, où les collectivités territoriales n’ont pas publié les arrêtés permettant la réalisation du DPE (6) Si immeuble situé dans une zone classée à risque par le préfet (7) Si immeuble situé sur un territoire dont les rejets d’eaux usées et pluviales ont une incidence sur la qualité de l’eau pour les épreuves olympiques de nage libre et de triathlon en Seine (8) Si immeuble situé dans le périmètre d’un plan de protection de l’atmosphère (9) Si immeuble construit avant le 01/01/1949 (10) Si installation réalisée depuis plus de 15 ans (11) Si installation non raccordée au réseau public d’eaux usées (12) Si immeuble situé dans une zone de bruit définie par un plan d’exposition au bruit des aéroports Retrouvez toute la réglementation sur notre site internet : www.agendadiagnostics.fr Nos services de confiance DIAG MAG Un magazine gratuit d’informations sur les pathologies du diagnostic DIAG ZEN Des questions sur votre rapport ? SAV postdiagnostic pour vous accompagner DIAG PAY Paient direct en ligne DIAG ASSIST Quel diagnostic, pour quel bien ? Téléchargez l’appli Diag Assist ! N’hésitez pas à cliquer sur les QR codes contenus dans les rapports Note de synthèse Adresse de l'immeuble : 2-22, rue des Cailloux Rue Marcel Proust Bât D - 7ème étage 92110 CLICHY Date d'édition du dossier : 11/06/2022 Donneur d'ordre : CABINET LOISELET ET DAIGREMONT Réf. cadastrale : Non communiquées N° lot : 40-47-4134-4244 Descriptif du bien : Appartement F3 dans immeuble d'habitation Les renseignements ci-dessous utilisés seuls ne sauraient engager la responsabilité du Cabinet AGENDA, et en aucun cas ne peuvent se substituer aux rapports de diagnostics originaux. La note de synthèse ne dispense pas de la lecture attentive de ces rapports. AMIANTÉ Absence de matériaux et produits contenant de l'amiante Les obligations réglementaires prévues aux articles R1334-15 à R1334-18 du Code de la Santé Publique ne sont pas remplies conformément aux dispositions de l'article 3 des arrêtés du 12/12/2012 : il existe des locaux et/ou composants qui n'ont pu être inspectés. Limite de validité : Aucune (obligations réglementaires à vérifier) TERMITES Absence d'indices d'infestation de termites Limite de validité : 10/12/2022 ÉLECTRICITÉ Présence d'une ou plusieurs anomalies Constatations diverses : des installations, parties d'installations ou spécificités non couvertes par le présent diagnostic Limite de validité : Vente : 10/06/2025 Location : 10/06/2028 DPE 169 kWh/m²/an ![C](image) 169 kWh/m²/an ![C](image) 26 kg CO₂/m²/an Limite de validité : 10/06/2032 ERP Présence de risque(s) Plan de prévention des risques : Aucun – Sismicité : 1 (très faible) – Secteur d'information sur les sols : Non Limite de validité : 10/12/2022 SURFACE PRIVATIVE 59,93 m² Surface non prise en compte : 0,00 m² Limite de validité : À refaire à chaque transaction ENSA Mission non réalisée Motif : Hors zone de bruit www.agendadiagnostics.fr Chaque cabinet est juridiquement et financièrement indépendant. SAS au capital de 7 624 € - SIRET : 444 221 675 00036 - APE : 7112B Rapport de repérage des matériaux et produits contenant de l'amiante Listes A & B DESIGNATION DE L'IMMEUBLE Adresse : 2-22, rue des Cailloux Rue Marcel Proust - Bât D - 7ème étage 92110 CLICHY Référence cadastrale : Non communiquée Lot(s) de copropriété : 40-47-4134-4244 N° étage : 7ème Nature de l'immeuble : Immeuble collectif Étendue de la prestation : Parties Privatives Destination des locaux : Habitation Date permis de construire : Inconnue DESIGNATION DU PROPRIETAIRE Propriétaire : Si le propriétaire n'est pas le donneur d'ordre (sur déclaration de l'intéressé) : Qualité du donneur d'ordre : SYNDIC, agissant pour le compte de la copropriété Identification : CABINET LOISELET ET DAIGREMONT – 19, rue Lambrechets 92400 COURBEVOIE DESIGNATION DE L'OPERATEUR DE REPERAGE Opérateur de repérage : Stéphane ARCA Certification n°C0121 délivrée le 15/09/2017 pour 5 ans par LCC Qualixpert (17 rue Borrel 81100 CASTRES) ☑ Avec mention Formation à la prévention des risques liés à l'amiante conformément à l'arrêté du 23 février 2012 Cabinet de diagnostics : CERTIMMO 78 34, avenue Marcel Perrin – 95540 MERY-SUR-OISE N° SIRET : 444 221 675 00036 Compagnie d'assurance : AXA N° de police : 10755853504 Validité : DU 01/01/2022 AU 31/12/2022 Le présent rapport est établi par une personne dont les compétences sont certifiées par l'organisme certificateur mentionné sous le nom de l'opérateur de repérage concerné. www.agendadiagnostics.fr Chaque cabinet est juridiquement et financièrement indépendant. SAS au capital de 7 624 € - SIRET : 444 221 675 00036 - APE : 7112B REALISATION DE LA MISSION N° de dossier : 22-06-1294 #A Ordre de mission du : 10/06/2022 Accompagnateur(s) : MAITRES François & Marie-Pierre LIEURADE (Huissier), Document(s) fourni(s) : Aucun Moyens mis à disposition : Aucun Laboratoire(s) d'analyses : Sans objet Commentaires : Néant CADRE REGLEMENTAIRE - Articles L1334-12-1 à L1334-17 du Code de la Santé Publique : Lutte contre la présence d’amiante - Articles L271-4 à L271-6 et R271-1 à D271-5 du Code de la Construction et de l’Habitation : Dossier de diagnostic technique - Article R1334-14 du Code de la Santé Publique : Prévention des risques liés à l’amiante dans les immeubles bâtis - Articles R1334-15 à R1334-18 du Code de la Santé Publique : Obligations des propriétaires de tout ou partie d’immeubles bâtis en matière de repérage - Articles R1334-20 et R1334-21 du Code de la Santé Publique : Établissement des repérages et rapports de repérage - Articles R1334-23 et R1334-24 du Code de la Santé Publique : Compétences des personnes et des organismes qui effectuent les repérages, les mesures d’empoussièrement et les analyses des matériaux et produits - Articles R1334-26 à R1334-29-2 du Code de la Santé Publique : Obligations issues des résultats des repérages - Article R1334-29-7 du Code de la Santé Publique : Constitution et communication des documents et informations relatifs à la présence d’amiante - Annexe 13-9 du Code de la Santé Publique : Programmes de repérage de l’amiante - Arrêté du 12 décembre 2012 modifié relatif aux critères d’évaluation de l’état de conservation des matériaux et produits de la liste A contenant de l’amiante et au contenu du rapport de repérage - Arrêté du 12 décembre 2012 modifié relatif aux critères d’évaluation de l’état de conservation des matériaux et produits de la liste B contenant de l’amiante et du risque de dégradation lié à l’environnement ainsi que le contenu du rapport de repérage Nota : Sauf indication contraire, l’ensemble des références légales, réglementaires et normatives s’entendent de la version des textes en vigueur au jour de la réalisation du diagnostic. LIMITES DU DOMAINE D’APPLICATION DU REPERAGE Ce repérage a pour objectif d’identifier et de localiser les matériaux et produits contenant de l’amiante incorporés dans l’immeuble bâti et susceptibles de libérer des fibres d’amiante en cas d’agression mécanique résultant de l’usage des locaux (chocs et frottements) ou générée à l’occasion d’opérations d’entretien et de maintenance. Il est basé sur les listes A et B de matériaux et produits mentionnés à l’Annexe 13-9 du Code de la Santé Publique et ne concerne pas les équipements et matériels (chaudières, par exemple). Il est nécessaire d’avertir de la présence d’amiante toute personne pouvant intervenir sur ou à proximité des matériaux et produits concernés ou de ceux les recouvrant ou les protégeant. Ce repérage visuel et non destructif ne peut se substituer à un repérage avant réalisation de travaux ou avant démolition. CONCLUSION Dans le cadre de la mission objet du présent rapport, il n’a pas été repéré de matériaux et produits de la liste A contenant de l’amiante, il n’a pas été repéré de matériaux et produits de la liste B contenant de l’amiante. Les obligations réglementaires prévues aux articles R1334-15 à R1334-18 du Code de la Santé Publique ne sont pas remplies conformément aux dispositions de l’article 3 des arrêtés du 12/12/2012 : il existe des locaux et/ou composants qui n’ont pu être inspectés. Locaux ou parties de locaux non visités \| LOCALISATION \| Justification \| Photo \| \|-----------------------\|-------------------------------------------------------------------------------\|-------\| \| Appartement F3 Sous-sol Cave \| Suite au refus du propriétaire local non visité. \| \| Avertissement : pour satisfaire aux obligations réglementaires, il y a lieu de réaliser des investigations complémentaires afin que tous les locaux concernés par la présente mission soient entièrement visités. Composants ou parties de composants qui n'ont pu être inspectés Néant DATES DE VISITE ET D'ETABLISSEMENT DU RAPPORT Visite effectuée le 10/06/2022 Rapport rédigé à MERY-SUR-OISE, le 11/06/2022 Opérateur de repérage : Stéphane ARCA Durée de validité : Non définie par la réglementation --- Le présent rapport ne peut être reproduit que dans son intégralité (annexes comprises), et avec l'accord écrit de son signataire. Ce repérage, basé sur les listes A et B de matériaux et produits mentionnés à l'Annexe 13-9 du Code de la Santé Publique, peut être utilisé pour la vente du bien, la constitution et la mise à jour du dossier technique amiante (DTA) et du dossier amiante parties privatives (DA-PP). Attention ! Avant tous travaux ou démolition, ce repérage doit être complété : contactez-nous pour plus d'informations. CONDITIONS DE REALISATION DU REPERAGE Programme de repérage réglementaire Il s’agit de la liste réglementaire de matériaux et produits devant être inspectés. Il ne s’agit pas des matériaux et produits effectivement repérés. Si de tels composants amiantés ont été repérés, ils figurent ci-après au chapitre « Résultats détaillés du repérage ». ANNEXE 13-9 DU CODE DE LA SANTE PUBLIQUE : LISTE A \| Composant à sonder ou à vérifier \| \|----------------------------------\| \| Flocages \| \| Calorifugeages \| \| Faux plafonds \| ANNEXE 13-9 DU CODE DE LA SANTE PUBLIQUE : LISTE B \| Composant de la construction \| Partie du composant \| \|------------------------------\|---------------------\| \| 1. Parois verticales intérieures \| \| Murs et cloisons « en dur » et poteaux (périphériques et intérieurs) \| Enduits projetés, revêtements durs (plaques menuiserie, amiante-ciment) et entourage de poteaux (carton, amiante-ciment, matériau sandwich, carton + plâtre), coffrage perdu \| \| Cloisons (légères et préfabriquées), gaines et coffres \| Enduits projetés, panneaux de cloisons \| \| 2. Planchers et plafonds \| \| Plafonds, poutres et charpentes, gaines et coffres \| Enduits projetés, panneaux collés ou vissés \| \| Planchers \| Dalles de sol \| \| 3. Conduits, canalisations et équipements intérieurs \| \| Conduits de fluides (air, eau, autres fluides...) \| Conduits, enveloppes de calorifuges \| \| Clapets/volets coupe-feu \| Clapets, volets, rebouchage \| \| Portes coupe-feu \| Joints (tresses, bandes) \| \| Vide-ordures \| Conduits \| \| 4. Éléments extérieurs \| \| Toitures \| Plaques, ardoises, accessoires de couverture (composites, fibres-ciment), bardeaux bitumineux \| \| Bardages et façades légères \| Plaques, ardoises, panneaux (composites, fibres-ciment) \| \| Conduits en toiture et façade \| Conduits en amiante-ciment : eaux pluviales, eaux usées, conduits de fumée \| Modes opératoires Nous tenons à votre disposition nos modes opératoires pour les missions de repérage des matériaux et produits contenant de l’amiante. Ces modes opératoires décrivent la méthodologie propre à nos interventions. Ils permettent notamment de limiter la propagation de fibres d’amiante lors des sondages et prélèvements. Conditions d’inaccessibilité Les éléments cachés (plafonds, murs, sols, ...) par du mobilier, des revêtements de décoration de type synthétique, panneaux, matériaux isolants, cloisons ou tous autres matériaux pouvant masquer des matériaux ou produits contenant de l’amiante, ne peuvent être examinés par manque d’accessibilité. Les parties d’ouvrage, éléments en amiante inclus dans la structure du bâtiment ainsi que les éléments coffrés ne peuvent être contrôlés, notre mission n’autorisant pas de démontage ni de destruction. Les prélèvements nécessaires au repérage et entraînant une dégradation des matériaux sont réalisés sous la responsabilité du maître d’ouvrage. Les prélèvements concernant les matériaux ayant une fonction de sécurité (éléments coupe-feu, clapets, joints, ...) ne sont réalisés que s’ils n’entraînent aucune modification de l’efficacité de leur fonction de sécurité. Constatations diverses Logement fortement encoignré RESULTATS DETAILLES DU REPERAGE Ces résultats sont présentés sous 2 formes : - « Locaux visités & matériaux et produits repérés » : - Les matériaux et produits repérés sont regroupés par local visité, qu’ils contiennent de l’amiante ou pas ; - Leur identification est réalisée grâce à un numéro unique et une désignation en langage courant ; - « Matériaux et produits contenant de l’amiante » et « Matériaux et produits ne contenant pas d’amiante » : - Les matériaux et produits repérés sont regroupés selon le fait qu’ils contiennent ou pas de l’amiante, indépendamment du local où ils se trouvent ; - Leur identification est réalisée grâce à un numéro unique (le même que précédemment, ce qui permet de faire le lien entre les 2 types de présentation des résultats) et leur libellé réglementaire (composant / partie du composant) ; - Le critère ayant permis de conclure à la présence ou à l’absence d’amiante y est précisé : - Sur décision de l’opérateur : Document consulté (information documentaire sur le matériau ou produit, facture de fourniture et pose du matériau ou produit), Marquage du matériau ou produit, Matériau ou produit qui par nature ne contient pas d’amiante, Jugement personnel de l’opérateur (uniquement pour les matériaux et produits de la Liste B) ; - Après analyse : Prélèvement d’un échantillon de matériau ou produit et analyse par un laboratoire accrédité. Enfin, la légende ci-dessous permet d’explicitier la terminologie et les pictogrammes utilisés dans les tableaux de résultats. Légende des colonnes des tableaux de matériaux et produits repérés \| CARACTERISTIQUE \| Identifiant \| Commentaire \| \|-----------------\|-------------\|-------------\| \| Élément de construction \| N° \| Numéro de l’élément de construction permettant de faire le lien entre sa désignation courante et son libellé réglementaire \| \| \| Désignation \| Description courante de l’élément de construction \| \| \| Composant / Partie du composant \| Description selon le programme de repérage réglementaire (cf. ‘Conditions de réalisation du repérage’) \| \| Sondages et prélèvements \| ☢ \| Prélèvement (P1 : référence du prélèvement) Si le pictogramme est rouge, alors le matériau est amianté \| \| \| ? \| Prélèvement en attente de résultat d’analyse \| \| \| ZH \| Zone homogène : partie d’une ZPSO ayant les mêmes caractéristiques en matière de protection du matériau ou produit, d’état de dégradation, d’exposition à la circulation d’air et aux chocs et vibrations, d’usage des locaux \| \| Paroi \| A, B, …, Z \| Murs : le mur A est le mur d’entrée dans la pièce, les lettres suivantes sont affectées aux autres murs en fonction du sens des aiguilles d’une montre \| \| \| SO \| Sol \| \| \| PL \| Plafond \| \| État de conservation (EC) \| 1, 2 ou 3 \| Classification des flocages, calorifugeages et faux plafonds (arrêté du 12/12/2012) : le cas échéant, voir en annexe les grilles d’évaluation \| \| Justification \| \| Indication des éléments qui ont permis de conclure à la présence ou à l’absence d’amiante \| \| Recommandations de gestion \| EP \| Évaluation périodique (arrêté du 12/12/2012) \| \| \| AC1 \| Action corrective de 1er niveau (arrêté du 12/12/2012) \| \| \| AC2 \| Action corrective de 2nd niveau (arrêté du 12/12/2012) \| \| Préconisation \| Obligations réglementaires \| EVP \| Évaluation périodique dans un délai maximal de trois ans (article R1334-27 du Code de la Santé Publique) \| \| \| SNE \| Surveillance du niveau d’empoussièremene dans l’air (article R1334-27 du Code de la Santé Publique) \| \| \| TCR \| Travaux de confinement ou de retrait dans un délai maximal de trois ans (article R1334-27 du Code de la Santé Publique) \| Locaux visités & matériaux et produits repérés Les (éventuelles) lignes d’éléments de construction en gras (avec pictogrammes ‘a’ et prélèvements/sondages en rouge) correspondent à des matériaux ou produits contenant de l’amiante, dont on trouvera le détail dans les rubriques suivantes. Les autres lignes d’éléments de construction correspondent à des matériaux ou produits ne contenant pas d’amiante, dont on trouvera le détail dans les rubriques suivantes, ou n’entrant pas dans le cadre de cette mission. \| LOCAL \| N° \| Désignation \| Photo \| Sondages et prélèvements \| \|--------------------------------------------\|-----\|----------------------------------------------------------------------------\|-------\|--------------------------\| \| Appartement F3 7ème étage Entrée + rangement \| 1 \| Plafond Plâtre Papier-peint \| \| \| \| \| 2 \| Murs Plâtre Toile de verre & peinture (A) \| \| \| \| \| 3 \| Plancher Non accessible Moquette collée \| \| \| \| \| 4 \| Murs Plâtre Toile de verre & peinture (B) \| \| \| \| \| 5 \| Murs Plâtre Toile de verre & peinture (C) \| \| \| \| \| 6 \| Murs Plâtre Toile de verre & peinture (D) \| \| \| \| \| 7 \| Porte & montant de porte Bois Peinture (Mur A) \| \| \| \| \| 17 \| Portail Bois Peinture (Mur ABCD) \| \| \| \| Appartement F3 7ème étage Séjour \| 8 \| Plafond Plâtre Papier-peint \| \| \| \| \| 9 \| Murs Plâtre Papier-peint (A) \| \| \| \| \| 10 \| Murs Plâtre Papier-peint (B) \| \| \| \| \| 11 \| Murs Plâtre Papier-peint (C) \| \| \| \| \| 12 \| Murs Plâtre Papier-peint (D) \| \| \| \| \| 13 \| Plancher Non accessible Moquette collée \| \| \| \| \| 14 \| Porte & montant de porte Bois Peinture (Mur A) \| \| \| \| \| 15 \| Fenêtre Bois Peinture (Mur C) \| \| \| \| \| 16 \| Plinthe Bois Peinture (Mur ABCD) \| \| \| \| Appartement F3 7ème étage Cuisine \| 18 \| Plafond Plâtre Papier-peint \| \| \| \| \| 19 \| Murs Plâtre Papier-peint (A) \| \| \| \| \| 20 \| Murs Non accessible Lambris bois & peinture (B) \| \| \| \| \| 21 \| Murs Plâtre Toile de verre & peinture (C) \| \| \| \| \| 22 \| Murs Plâtre Papier-peint (D) \| \| \| \| \| 23 \| Plancher Non accessible Tomettes \| \| \| \| \| 24 \| Porte & montant de porte Bois Peinture (Mur A) \| \| \| \| \| 25 \| Fenêtre Bois Peinture (Mur C) \| \| \| \| \| 26 \| Plinthe Carrelage (Mur ABCD) \| \| \| \| \| 27 \| Conduit de fumée Plastique & métal \| \| \| \| Appartement F3 7ème étage Dégagement + rangement \| 28 \| Plafond Plâtre Papier-peint \| \| \| \| \| 29 \| Murs Plâtre Toile de verre & peinture (A) \| \| \| \| \| 30 \| Murs Plâtre Toile de verre & peinture (B) \| \| \| \| \| 31 \| Murs Plâtre Toile de verre & peinture (C) \| \| \| \| \| 32 \| Murs Plâtre Toile de verre & peinture (D) \| \| \| \| \| 33 \| Plancher Non accessible Moquette collée \| \| \| \| \| 34 \| Porte & montant de porte Bois Peinture (Mur A) \| \| \| \| \| 35 \| Portail Bois Peinture (Mur ABCD) \| \| \| \| Appartement F3 7ème étage WC \| 36 \| Plafond Plâtre Papier-peint \| \| \| \| \| 37 \| Murs Plâtre Papier-peint (A) \| \| \| \| \| 38 \| Murs Plâtre Papier-peint (B) \| \| \| \| \| 39 \| Murs Plâtre Papier-peint (C) \| \| \| \| \| 40 \| Murs Plâtre Papier-peint (D) \| \| \| \| LOCAL \| Élément de construction \| Sondages et prélèvements \| \|-------\|------------------------\|--------------------------\| \| \| N° Désignation \| Photo \| \| 41 \| Plancher Non accessible Carrelage \| \| 42 \| Porte & montant de porte Bois Peinture (Mur A) \| \| 44 \| Plinthe Carrelage (Mur ABCD) \| \| 45 \| Plafond Plâtre Peinture \| \| 46 \| Murs Plâtre Peinture & carrelage mural (A) \| \| 47 \| Plancher Non accessible Carrelage \| \| 48 \| Murs Plâtre Peinture & carrelage mural (B) \| \| 49 \| Murs Plâtre Peinture & carrelage mural (C) \| \| 50 \| Murs Plâtre Peinture & carrelage mural (D) \| \| 51 \| Porte & montant de porte Bois Peinture \| \| 52 \| Porte Carrelage (Mur ABCD) \| \| 53 \| Conduit de fluide Plastique & métal \| \| 54 \| Plafond Plâtre Papier-peint \| \| 55 \| Murs Plâtre Papier-peint (A) \| \| 56 \| Murs Plâtre Papier-peint (B) \| \| 57 \| Murs Plâtre Papier-peint (C) \| \| 58 \| Murs Plâtre Papier-peint (D) \| \| 59 \| Plancher Non accessible Moquette collée \| \| 60 \| Porte & montant de porte Bois Peinture (Mur A) \| \| 61 \| Fenêtre Bois Peinture (Mur C) \| \| 62 \| Plinthe Bois Peinture (Mur ABCD) \| \| 63 \| Plafond Plâtre Papier-peint \| \| 64 \| Murs Plâtre Papier-peint (A) \| \| 65 \| Murs Plâtre Papier-peint (B) \| \| 66 \| Murs Plâtre Papier-peint (C) \| \| 67 \| Murs Plâtre Papier-peint (D) \| \| 68 \| Plancher Non accessible Moquette collée \| \| 69 \| Porte & montant de porte Bois Peinture (Mur A) \| \| 70 \| Fenêtre Bois Peinture (Mur C) \| \| 71 \| Plinthe Bois Peinture (Mur ABCD) \| Matériaux et produits contenant de l’amiante Cette rubrique permet de faire le lien entre les matériaux et produits amiantés repérés ci-dessus à la rubrique « Locaux visités & matériaux et produits repérés » et la terminologie réglementaire rappelée à la rubrique « Programme de repérage ». La correspondance s’établit grâce au N° d’élément de construction. SUR DECISION DE L’OPERATEUR Néant APRES ANALYSE Néant Matériaux et produits ne contenant pas d’amiante Cette rubrique permet de faire le lien entre les matériaux et produits non amiantés repérés ci-dessus à la rubrique « Locaux visités & matériaux et produits repérés » et la terminologie réglementaire rappelée à la rubrique « Programme de repérage ». La correspondance s’établit grâce au N° d’élément de construction. SUR DECISION DE L’OPERATEUR Néant APRES ANALYSE Néant ANNEXES Notice d’information Les maladies liées à l’amiante sont provoquées par l’inhalation des fibres. Toutes les variétés d’amiante sont classées comme substances cancérigènes avérées pour l’homme. L’inhalation de fibres d’amiante est à l’origine de cancers (mésothéliomes, cancers broncho-pulmonaires), et d’autres pathologies non cancéreuses (épanchements pleuraux, plaques pleurales). L’identification des matériaux et produits contenant de l’amiante est un préalable à l’évaluation et à la prévention des risques liés à l’amiante. Elle doit être complétée par la définition et la mise en œuvre de mesures de gestion adaptées et proportionnées pour limiter l’exposition des occupants présents temporairement ou de façon permanente dans l’immeuble. L’information des occupants présents temporairement ou de façon permanente est un préalable essentiel à la prévention du risque d’exposition à l’amiante. Il convient donc de veiller au maintien du bon état de conservation des matériaux et produits contenant de l’amiante afin de remédier au plus tôt aux situations d’usure anormale ou de dégradation. Il conviendra de limiter autant que possible les interventions sur les matériaux et produits contenant de l’amiante qui ont été repérés et de faire appel aux professionnels qualifiés notamment dans le cas de retrait ou de confinement de ce type de matériau ou produit. Enfin, les déchets contenant de l’amiante doivent être éliminés dans des conditions strictes, renseignez-vous auprès de votre mairie ou votre préfecture. Pour connaître les centres d’élimination près de chez vous consultez la base de données « déchets » gérée par l’ADEME directement accessible sur le site Internet www.sinoe.org. Rapports précédemment réalisés Néant Attestation d’assurance RESPONSABILITE CIVILE ENTREPRISE XA France IARD, atteste que : CERTIMMO 78 Madame Audrey BUNEL 1bis boulevard Cotte 95880 ENGHEN LES BAINS Bénéficiaire du contrat n° 1075883504 souscrit par AGENDA France garantissant les conséquences pécuniaires de la Responsabilité Civile pouvant lui incombent du fait de l’exercice des activités garanties par ce contrat. Ce contrat a pour objet de : - Satisfaire aux obligations édictées par l’ordonnance n° 2005 – 655 du 8 juin 2005 et son décret d’application n° 2006 - 1114 du 5 septembre 2006, codifié aux articles R 271 - 1 à R 212 - 4 et L 271 - 4 à L 271-6 du Code de la construction et de l’habitation, ainsi que ses textes subséquents ; - Garantir l’Assuré contre les conséquences pécuniaires de la responsabilité civile professionnelle qu’il peut encourir à l’égard d’autrui du fait des activités, telles que déclarées aux Dispositions Particulières, à savoir : Sont couvertes les activités suivantes, sous réserve que les compétences de l’assuré, personne physique ou que les compétences de ses diagnostiqueurs salariés aient été certifiées par un organisme accrédité, lorsque la réglementation l’exige, et ce pour l’ensemble des diagnostics réalisés : Reprérage listes A et B, constitution de DAPF et de DTAF, évaluation périodique de l’état de conservation des matériaux et produits contenant de l’amiante, reprérage list C, reprérage avant travaux immédiats bâtis, examen visuel après travaux de retrait de matériaux et produits contenant de l’amiante, dans tout type de bâtiment et plus généralement dans tout type d’ouvrage ou d’équipement de génie civil. (Amiante AVEC mention) Constat de risque d’exposition au plomb (CREP), parties privatives et parties communes Reprérage de plombs avant travaux État de l’installation intérieure d’électricité, parties privatives et parties communes État de l’installation extérieure d’eau Diagnostic termites avant travaux, parties privatives et parties communes Reprérage de termites avant travaux État parasitaire - Diagnostic Mérules Diagnostic de performance énergétique (DPE) tous types de bâtiments Diagnostic de performance énergétique (DPE) avant et après travaux Réalisation des attestations de gain en raison de la réglementation thermique pour les maisons individuelles ou accolées Conseil et étude en rénovation énergétique sans mise en œuvre des préconisations Réalisation de bilans thermiques : thermographie infrarouge Mesurage loi Carrez Mesurage surface habitable - Relevé de surfaces Plans de cotes à l’exclusion de toute activité de conception Relevé de cotes pour la réalisation de plans d’évacuation et constat visuel de présence ou non de portes coupe-feu dans les immeubles d’habitation Fiche de renseignement immeuble PERVAL / Bien État des murs Constat logement décent Prêt conventionné - Prêt à taux zéro - Normes d’habitabilité Détermination de la concentration en plomb dans l’eau des canalisations Installation de détecteurs de fumée Diagnostic travaux Diagnostic de performance numérique Constat sécurité piscine Attestation d’exposition des formations argileuses au phénomène de mouvement de terrain différentiel État des nuisances sonores aériennes (ENSA) État des risques et pollutions (ERP) Millésimé inapproprié, tâtellements de charges Assainissement autonome Assainissement collectif Diagnostic accessibilité handicapés Diagnostic de la qualité de l’air intérieur dans les locaux d’habitation ou recevant du public Garantie RC Professionnelle : 3 000 000 € par sinistre et par année d’assurance et par Cabinet. La présente attestation ne peut engager l’Assureur au-delà des limites et conditions du contrat auquel elle se réfère. Sa validité cesse pour les risques situés à l’étranger dès lors que l’assurance de ces derniers doit être souscrite conformément à la Législation Locale auprès d’Assureurs agréés dans la nation considérée. La présente attestation est valable pour la période du 1er janvier 2022 au 1er janvier 2023, sous réserve du paiement de la prime et des possibilités de suspension ou de résiliation en cours d’année d’assurance pour les cas prévus par le Code des Assurances ou le contrat. Etablie à PARIS LA DEFENSE, le 23 décembre 2021, pour la Société AXA AXA France IARD SA Société anonyme au capital de 214 799 630 euros Siège social : 313, Terrasses de l’Arche - 92771 Nanterre Cedex 722 057 460 R.C.S. Nanterre Entreprise régie par le Code des assurances - TVA intracommunautaire n° FR 34 722 057 460 Opérations d’assurances exonérées de TVA - art. 261-C CGI - sauf pour les garanties portées par AXA Assistance Attestation d'indépendance « Je soussigné BUNEL Audrey, Gérant du Cabinet AGENDA, atteste sur l'honneur, conformément aux articles L271-6 et R271-3 du Code de la Construction et de l'Habitation : – Disposer des moyens en matériel et en personnel nécessaires aux prestations ; – Que les personnes chargées de la réalisation des états, constats et diagnostics disposent des moyens et des certifications requises leur permettant de mener à bien leur mission ; – Avoir souscrit une assurance permettant de couvrir les conséquences d'un engagement de notre responsabilité en raison de nos interventions ; – N'avoir aucun lien de nature à porter atteinte à notre impartialité et à notre indépendance, ni avec le propriétaire ou son mandataire qui fait appel à nous, ni avec une entreprise pouvant réaliser des travaux sur les ouvrages, installations ou équipements pour lesquels il nous est demandé de réaliser la présente mission, et notamment : – N'accorder, directement ou indirectement, à l'entité visée à l'article 1er de la loi n° 70-9 du 2 janvier 1970 qui intervient pour la vente ou la location du bien objet de la présente mission, aucun avantage ni rétribution, sous quelque forme que ce soit ; – Ne recevoir, directement ou indirectement, de la part d'une entreprise pouvant réaliser des travaux sur les ouvrages, installations ou équipements sur lesquels porte la présente mission, aucun avantage ni rétribution, sous quelque forme que ce soit. » SAS CERTIMMO Réseau Agenda 34 Avenue Marcel Perrin 95540 ROISSY EN OISE Tél.: 01 34 24 91 65 - Fax : 01 30 38 08 17 firstname.lastname@example.org SIRET : 444 221 675 00036 - APE : 7112 B État du bâtiment relatif à la présence de termites DESIGNATION DU OU DES BATIMENTS Adresse : 2-22, rue des Cailloux Rue Marcel Proust - Bât D - 7ème étage 92110 CLICHY Référence cadastrale : Non communiquée Lot(s) de copropriété : 40-47-4134-4244 Nature du bâtiment : Immeuble collectif Étendue de la prestation : Parties Privatives Nombre de niveaux : Année de construction : Inconnue DESIGNATION DU CLIENT Client : CABINET LOISELET ET DAIGREMONT – 19, rue Lambrechets 92400 COURBEVOIE Qualité du client (sur déclaration de l’intéressé) : - Propriétaire de l’immeuble - Autre, le cas échéant (préciser) : SYNDIC, agissant pour le compte de la copropriété DESIGNATION DE L’OPERATEUR DE DIAGNOSTIC Opérateur de diagnostic : Stéphane ARCA Certification n°C0121 délivrée le 23/04/2019 pour 5 ans par LCC Qualixpert (17 rue Borrel 81100 CASTRES) Cabinet de diagnostics : CERTIMMO 78 34, avenue Marcel Perrin – 95540 MERY-SUR-OISE N° SIRET : 444 221 675 00036 Compagnie d’assurance : AXA N° de police : 10755853504 Validité : DU 01/01/2022 AU 31/12/2022 Le présent rapport est établi par une personne dont les compétences sont certifiées par l’organisme certificateur mentionné sous le nom de l’opérateur de diagnostic concerné. www.agendadiagnostics.fr Chaque cabinet est juridiquement et financièrement indépendant. SAS au capital de 7 624 € - SIRET : 444 221 675 00036 - APE : 7112B REALISATION DE LA MISSION N° de dossier : 22-06-1294 #T Ordre de mission du : 10/06/2022 Accompagnateur(s) : MAITRES François & Marie-Pierre LIEURADE (Huissier), MME Jan Marie KINGDOM (Propriétaire) Informations collectées auprès du donneur d'ordre : Document(s) fourni(s) : Aucun Moyens mis à disposition : Aucun Laboratoire(s) d'analyses : Sans objet Commentaires : Néant L'attestation requise par l'article R271-3 du CCH, reproduite en annexe, a été transmise au donneur d'ordre préalablement à la conclusion du contrat de prestation de service. Traitements antérieurs contre les termites : ☐ Oui ☐ Non ☒ Ne sait pas Présence de termites dans le bâtiment : ☐ Oui ☐ Non ☒ Ne sait pas CADRE REGLEMENTAIRE - Articles L126-4 à L126-6 et R126-2 à R126-4 du Code de la Construction et de l'Habitation : Obligations d'entretien - Article L126-24 du Code de la Construction et de l'Habitation : Informations et diagnostics obligatoires - Articles L131-3 du Code de la Construction et de l'Habitation : Stabilité et solidité - Articles L126-42 et D126-43 du Code de la Construction et de l'Habitation : État du bâtiment relatif à la présence de termites - Articles R131-4, R184-7 et R184-8 du Code de la Construction et de l'Habitation : Protection contre les insectes xylophages - Articles L271-4 à L271-6 et R271-1 à D271-5 du Code de la Construction et de l'Habitation : Dossier de diagnostic technique - Arrêté du 29 mars 2007 modifié définissant le modèle et la méthode de réalisation de l'état du bâtiment relatif à la présence de termites - Norme NF P 03-201 (Mars 2012) : État du bâtiment relatif à la présence de termites - Existence d'un arrêté préfectoral pris en application de l'article L131-3 du CCH : ☒ Oui ☐ Non Nota : Sauf indication contraire, l'ensemble des références légales, réglementaires et normatives s'entendent de la version des textes en vigueur au jour de la réalisation du diagnostic. LIMITES DU DOMAINE D'APPLICATION DU DIAGNOSTIC Cet état relatif à la présence de termites a pour objectif de rechercher, au moment de l'intervention, des traces visibles d'infestations ou altérations provoquées par des termites, de les repérer et de dresser le présent constat, résultat d'un examen visuel de l'ensemble des parties visibles et accessibles susceptibles d'être démontées sans outils, ainsi que de sondages non destructifs des bois (sauf parties déjà altérées ou dégradées) au moyen d'un poinçon. Les éléments cachés (plafonds, murs, sols) par du mobilier, des revêtements de décoration de type moquette, PVC, lambris, panneaux bois, isolation, cloison ou tout autre matériau pouvant masquer un élément bois, ne peuvent être examinés par manque d'accessibilité. Les parties d'ouvrage et éléments en bois inclus dans la structure du bâtiment, les éléments coffrés ou les sous-faces de planchers ne peuvent être contrôlés, notre mission n'autorisant pas de démontage ni de destruction. L'intervention n'a pas eu pour but de donner un diagnostic de la résistance mécanique des bois et matériaux, même s'il y a eu bûchage (enlèvement de matière, afin de vérifier jusqu'où s'est répandue l'attaque). Le présent rapport n'a de valeur que pour la date de la visite et est exclusivement limité à l'état relatif à la présence de termites dans le bâtiment objet de la mission. SYNTHÈSE DE L'ÉTAT DU BATIMENT RELATIF À LA PRESENCE DE TERMITES Dans le cadre de la mission objet du présent rapport, il n'a pas été repéré d'indices d'infestation de termites. À défaut d'un état relatif à la présence de termites dans les parties communes, le vendeur ne pourra pas être exonéré de la garantie contre les vices cachés concernant sa quote-part des parties communes. Nota : - Dans le cas de la présence de termites (y compris aux abords immédiats du bâtiment), il est rappelé l’obligation de déclaration en mairie de l’infestation prévue aux articles L126-4 et R126-2 du Code de la Construction et de l’Habitation. Cette déclaration consiste, dans le mois suivant l’édition du présent rapport, en un courrier recommandé accompagné d’une copie complète du présent rapport, annexes comprises. - Dans le cas de la présence de mérule, il est rappelé l’obligation de déclaration en mairie de l’infestation prévue à l’article L126-5 du Code de la Construction et de l’Habitation. Cette déclaration consiste en un courrier recommandé accompagné d’une copie complète du présent rapport, annexes comprises. - Conformément à l’article L271-6 du Code de la Construction et de l’Habitation, l’opérateur ayant réalisé cet état relatif à la présence de termites n’a aucun lien de nature à porter atteinte à son impartialité et à son indépendance ni avec le propriétaire ou son mandataire qui fait appel à lui, ni avec une entreprise pouvant réaliser des travaux sur des ouvrages pour lesquels il lui est demandé d’établir cet état. AGENDA Diagnostics vous éclaire sur les pathologies, avec des solutions à mettre en œuvre. Obtenez plus d’informations en scannant le QR Code ci-contre ou en cliquant sur le lien suivant : https://www.agendadiagnostics.fr/etat-parasitaire-guide-des-pathologies.html! IDENTIFICATION DES PARTIES DU BATIMENT VISITEES ET RESULTATS DU DIAGNOSTIC Légende des colonnes des tableaux de repérage \| COLONNE \| Abréviation \| Commentaire \| \|----------------------------------------------\|-------------\|-----------------------------------------------------------------------------\| \| Parties de bâtiment visitées \| HR \| Taux d’humidité relative du local \| \| \| TA \| Température ambiante du local \| \| Ouvrages, parties d’ouvrages et éléments examinés \| A, B, ..., Z \| Murs : le mur A est le mur d’entrée dans la pièce, les lettres suivantes sont affectées aux autres murs en fonction du sens des aiguilles d’une montre \| \| Résultat du diagnostic d’infestation \| Absence d’indice \| Absence d’indice d’infestation de termites \| Appartement F3 - 7ème étage \| PARTIES DE BATIMENT VISITEES \| Ouvrages, parties d’ouvrages et éléments examinés \| Résultat du diagnostic d’infestation \| \|------------------------------\|--------------------------------------------------\|-------------------------------------\| \| Entrée + rangement \| Murs Plâtre Toile de verre & peinture (Murs A+B+C+D), Plafond Plâtre Papier-peint, Plancher Non accessible Moquette collée, Portail Bois Peinture (Mur ABCD), Porte & montant de porte Bois Peinture (Mur A) \| Absence d’indice \| \| Séjour \| Fenêtre Bois Peinture (Mur C), Murs Plâtre Papier-peint (Murs A+B+C+D), Plafond Plâtre Papier-peint, Plancher Non accessible Moquette collée, Plinthe Bois Peinture (Mur ABCD), Porte & montant de porte Bois Peinture (Mur A) \| Absence d’indice \| \| Cuisine \| Conduit de fumée Plastique & métal, Fenêtre Bois Peinture (Mur C), Murs Non accessible Lambris bois & peinture (Mur B), Murs Plâtre Papier-peint (Murs A+D), Murs Plâtre Toile de verre & peinture (Mur C), Plafond Plâtre Papier-peint, Plancher Non accessible Tomettes, Plinthe Carrelage (Mur ABCD), Porte & montant de porte Bois Peinture (Mur A) \| Absence d’indice \| \| Dégagement + rangement \| Murs Plâtre Toile de verre & peinture (Murs A+B+C+D), Plafond Plâtre Papier-peint, Plancher Non accessible Moquette collée, Portail Bois Peinture (Mur ABCD), Porte & montant de porte Bois Peinture (Mur A) \| Absence d’indice \| \| PARTIES DE BATIMENT VISITEES \| Ouvrages, parties d'ouvrages et éléments examinés \| Résultat du diagnostic d'infestation \| \|-----------------------------\|-------------------------------------------------\|-------------------------------------\| \| WC \| Murs Plâtre Papier-peint (Murs A+B+C+D), Plafond Plâtre Papier-peint, Plancher Non accessible Carrelage, Plinthe Carrelage (Mur ABCD), Porte & montant de porte Bois Peinture (Mur A) \| Absence d'indice \| \| Salle de bains \| Conduit de fluide Plastique & métal, Murs Plâtre Peinture & carrelage mural (Murs A+B+C+D), Plafond Plâtre Peinture, Plancher Non accessible Carrelage, Porte & montant de porte Bois Peinture, Porte Carrelage (Mur ABCD) \| Absence d'indice \| \| Chambre 1 \| Fenêtre Bois Peinture (Mur C), Murs Plâtre Papier-peint (Murs A+B+C+D), Plafond Plâtre Papier-peint, Plancher Non accessible Moquette collée, Plinthe Bois Peinture (Mur ABCD), Porte & montant de porte Bois Peinture (Mur A) \| Absence d'indice \| \| Chambre 2 \| Fenêtre Bois Peinture (Mur C), Murs Plâtre Papier-peint (Murs A+B+C+D), Plafond Plâtre Papier-peint, Plancher Non accessible Moquette collée, Plinthe Bois Peinture (Mur ABCD), Porte & montant de porte Bois Peinture (Mur A) \| Absence d'indice \| IDENTIFICATION DES BATIMENTS ET PARTIES DU BATIMENT (PIECES ET VOLUMES) N'AYANT PU ETRE VISITES ET JUSTIFICATION \| LOCALISATION \| Justification \| Photo \| \|-------------------------------\|------------------------------------------------------------------------------\|-------\| \| Appartement F3 Sous-sol Cave \| Suite au refus du propriétaire local non visité. \| \| Avertissement : pour satisfaire aux obligations réglementaires, il y a lieu de réaliser des investigations complémentaires afin que tous les locaux concernés par la présente mission soient entièrement visités. IDENTIFICATION DES OUVRAGES, PARTIES D'OUVRAGES ET ELEMENTS QUI N'ONT PAS ETE EXAMINES ET JUSTIFICATION \| LOCALISATION \| Justification \| Photo \| \|-----------------------------------------------------------------------------\|------------------------------------------------------------------------------\|-------\| \| Parties d'ouvrage et éléments en bois inclus dans la structure du bâtiment \| Notre mission n'autorise pas de démontage ni de destruction \| \| \| Sous-faces de planchers \| Notre mission n'autorise pas de démontage ni de destruction \| \| \| Éléments cachés par du mobilier \| Manque d'accessibilité \| \| \| Éléments cachés par des revêtements de décoration de type moquette, PVC, lambris, panneaux bois, isolation, cloison ou tout autre matériau pouvant masquer un élément bois \| Manque d'accessibilité \| \| MOYENS D'INVESTIGATION UTILISES À tous les niveaux du bâtiment, y compris les niveaux inférieurs non habités (caves, vides sanitaires, garages...) : - Examen visuel des parties visibles et accessibles : sols, murs, cloisons, plafonds et ensemble des éléments de bois, produits cellulosiques non rattachés au bâti (débris de bois, planches, cageots, papiers, cartons, etc.) posés à même le sol, matériaux non cellulosiques rattachés au bâti et pouvant être altérés par les termites (matériaux d’isolation, gaines électriques, revêtement de sol ou muraux, etc.) ; - Sondage mécanique non destructif des bois visibles et accessibles, notamment à l’aide de poinçons, de lames, etc., sauf sur les éléments en bois dégradés, où les sondages sont approfondis et si nécessaire destructifs. Inspection du périmètre externe du bâtiment (dans sa totalité ou partiellement en fonction de la nature des obstacles techniques) sur une zone de 10 mètres de distance dans la limite de la propriété par rapport à l’emprise du bâtiment : examen des arbres et autres végétaux, souches, piquets de clôture, poteaux, planches ou autres débris de végétaux posés sur le sol, des stockages de bois et de tous les matériaux contenant de la cellulose. L’équipement de base de l’opérateur doit comporter a minima un poinçon, une lame (couteau, cutter), une lampe et une loupe. CONSTATATIONS DIVERSES Les constatations suivantes ne concernent le bâtiment objet du présent état que si la case correspondante est cochée : - Présence d’indices d’infestation d’agents de dégradation biologique du bois autres que les termites - Présence d’indices d’infestation de termites aux abords immédiats - Signes de traitement antérieur - Autres constatations L’immeuble se situant dans une zone déclarée à risque Termites par le Préfet et/ou dans un environnement proche contaminé, une surveillance par un contrôle régulier des éléments à risque serait souhaitable. DATES DE VISITE ET D’ETABLISSEMENT DE L’ETAT Visite effectuée le 10/06/2022 (temps passé sur site : 0h00) État rédigé à MERY-SUR-OISE, le 11/06/2022 Opérateur de diagnostic : Stéphane ARCA Durée de validité : Six mois, jusqu’au 10/12/2022 Signature de l’opérateur de diagnostic Cachet de l’entreprise CERTIMMO 78 34, avenue Marcel Perrin 95540 MERY-SUR-OISE Tél : 01 34 24 97 65 SIRET : 444 221 675 00036 – APE : 7112B Le présent rapport ne peut être reproduit que dans son intégralité (annexes comprises), et avec l’accord écrit de son signataire. ANNEXES Notice d’information GENERALITES SUR LES TERMITES (ISOPTERES) En France métropolitaine et dans les DOM, les zones contaminées ou susceptibles de l’être font l’objet de mesures réglementaires (arrêtés préfectoraux et/ou municipaux). Il existe une carte précisant les départements soumis à arrêtés préfectoraux, disponible sur le site : www.developpement-durable.gouv.fr. Dans les DOM, il est fréquent que des espèces différentes attaquent la même construction. Termites présents en France métropolitaine Termites souterrains À ce jour, en France métropolitaine, cinq espèces de termites souterrains sont identifiées (voir le fascicule de documentation FD X 40-501) : - Reticulitermes flavipes ; - Reticulitermes lucifugus ; - Reticulitermes banyulensis ; - Reticulitermes grassii ; - Reticulitermes urbis. L’infestation d’un bâtiment débute le plus souvent à partir de ses assises, caves, sous-sols, sols, vides sanitaires, mitoyennetés, et d’une manière générale de tout contact avec la terre. Lors de la réalisation d’un état relatif à la présence de termites, une attention toute particulière est portée à l’examen de ces zones. Les termites progressent du sol vers les niveaux supérieurs. Il est rare que la charpente d’un immeuble isolé soit attaquée par des termites s’il n’y a pas d’infestation ailleurs dans le bâtiment en particulier dans les niveaux inférieurs. Termites dits de bois sec L’espèce Kalotermes flavicollis est présente dans le sud de la France métropolitaine, principalement sur le pourtour méditerranéen. Fréquente dans les jardins sur les arbres fruitiers, dans les espaces verts et dans les vignes, cette espèce ne provoque qu’exceptionnellement des dégâts dans les lieux habités. Si c’est le cas, les dégradations sont très localisées. Le genre Cryptotermes est présent sur le territoire métropolitain, où il est signalé de façon très ponctuelle. TERMITES PRESENTS DANS LES DOM Termites souterrains Dans les Départements d’Outre-Mer, les espèces de termites souterrains provoquant des dégâts dans les bâtiments sont nombreuses et très actives. Les conditions climatiques favorisent leur développement. On rencontre essentiellement deux genres : Coptotermes : Réunion, Guyane ; Heterotermes : Guyane, Guadeloupe, Martinique. Termites dits de bois sec Dans tous ces départements, les espèces rencontrées appartiennent au genre Cryptotermes. Leurs besoins en eau sont peu importants. L’humidité des bois « secs à l’air » peut suffire à assurer leur développement. De l’extérieur, les signes de leur activité sont peu évidents. On découle les infestations par la présence de petits tas d’excréments en forme de petits granulés de 0,5 mm à 1 mm de diamètre environ, de la couleur des bois attaqués, qui accumulés pendant un certain temps dans le nid sont rejetés à l’extérieur par des petits orifices à peine visibles. Termites arboricoles Certaines espèces de termites à nids épigés (souvent sur les arbres) peuvent provoquer des dégâts importants. Elles appartiennent au genre Nasutitermes. Ces espèces construisent des galeries tunnels et des nids sur les troncs d’arbres, les branches ou dans les constructions. Elles passent également par des réseaux de galeries souterrains pour exploiter des végétaux ou s’attaquer aux maisons. Nasutitermes : Guyane, Guadeloupe, Martinique. EXEMPLES DE NATURE D’INDICES D’INFESTATION PAR LES TERMITES SOUTERRAINS a) Altérations dans le bois ; b) Termites souterrains vivants ; c) Galeries-tunnels (ou cordonnets) ou concrétions ; d) Cadavres ou restes d’individus reproducteurs (imagos) ; e) Orifices obturés ou non. EXEMPLES DE NATURE D’INDICES D’INFESTATION PAR LES TERMITES DE BOIS SEC a) Altérations dans le bois (avec fèces) ; b) Cadavres ou restes d’individus reproducteurs. EXEMPLES DE NATURE D’INDICES D’INFESTATION PAR LES TERMITES ARBORICOLES a) Altérations dans le bois ; b) Termites vivants ; c) Galeries-tunnels (ou cordonnets) ou concrétions ; d) Cadavres ou restes d’individus reproducteurs (imagos) ; e) Orifices obturés ou non ; f) Présence de nid aérien. Attestation d’assurance RESPONSABILITE CIVILE ENTREPRISE XA France IARD, atteste que : CERTIMMO 78 Madame Audrey BUNEL 1bis boulevard Cotte 95880 ENGHEN LES BAINS Bénéficiaire du contrat n° 1075883504 souscrit par AGENDA France garantissant les conséquences pécuniaires de la Responsabilité Civile pouvant lui incombent du fait de l’exercice des activités garanties par ce contrat. Ce contrat a pour objet de : - Satisfaire aux obligations édictées par l’ordonnance n° 2005 – 655 du 8 juin 2005 et son décret d’application n° 2006 - 1114 du 5 septembre 2006, codifié aux articles R 271 - 1 à R 271- 4 et L 271- 6 du Code de la construction et de l’habitation, ainsi que ses textes subséquents ; - Garantir l’Assuré contre les conséquences pécuniaires de la responsabilité civile professionnelle qu’il peut encourir à l’égard d’autrui du fait des activités, telles que déclarées aux Dispositions Particulières, à savoir : Sont couvertes les activités suivantes, sous réserve que les compétences de l’assuré, personne physique ou que les compétences de ses diagnostiqueurs salariés aient été certifiées par un organisme accrédité, lorsque la réglementation l’exige, et ce pour l’ensemble des diagnostics réalisés : Reprérage listes A et B, constitution de DAPF et de DTU, évaluation périodique de l’état de conservation des matériaux et produits contenant de l’amiante, reprérage list C, reprérage avant travaux immédiats bâtis, examen visuel après travaux de retrait de matériaux et produits contenant de l’amiante, dans tout type de bâtiment et plus généralement dans tout type d’ouvrage ou d’équipement de génie civil. (Amiante AVEC mention) Constat de risque d’exposition au plomb (CREP), parties privatives et parties communes Reprérage de plombs avant travaux État de l’installation intérieure d’électricité, parties privatives et parties communes État de l’installation extérieure d’eau Diagnostic termites avant travaux, parties privatives et parties communes Reprérage de termites avant travaux État parasitaire - Diagnostic Mérules Diagnostic de performance énergétique (DPE) tous types de bâtiments Diagnostic de performance énergétique (DPE) avant et après travaux Réalisation des attestations de gain en raison de la réglementation thermique pour les maisons individuelles ou accolées Conseil et étude en rénovation énergétique sans mise en œuvre des préconisations Réalisation de bilans thermiques : thermographie infrarouge Mesurage loi Carrez Mesurage surface habitable - Relevé de surfaces Plans de cotes à l’exclusion de toute activité de conception Relevé de cotes pour la réalisation de plans d’évacuation et constat visuel de présence ou non de portes coupe-feu dans les immeubles d’habitation Fiche de renseignement immeuble PERVAL / Bien État des murs Constat logement décent Prêt conventionné - Prêt à taux zéro - Normes d’habitabilité Détermination de la concentration en plomb dans l’eau des canalisations Installation de détecteurs de fumée Diagnostic travaux Diagnostic de performance numérique Constat sécurité piscine Attestation d’exposition des formations argileuses au phénomène de mouvement de terrain différentiel État des nuisances sonores aériennes (ENSA) État des risques et pollutions (ERP) Millésimé, état approprié, tâtellements de charges Assainissement autonome Assainissement collectif Diagnostic accessibilité handicapés Diagnostic de la qualité de l’air intérieur dans les locaux d’habitation ou recevant du public Garantie RC Professionnelle : 3 000 000 € par sinistre et par année d’assurance et par Cabinet. La présente attestation ne peut engager l’Assuré au-delà des limites et conditions du contrat auquel elle se réfère. Sa validité cesse pour les risques situés à l’étranger dès lors que l’assurance de ces derniers doit être souscrite conformément à la Législation Locale auprès d’Assureurs agréés dans la nation considérée. La présente attestation est valable pour la période du 1er janvier 2022 au 1er janvier 2023, sous réserve du paiement de la prime et des possibilités de suspension ou de résiliation en cours d’année d’assurance pour les cas prévus par le Code des Assurances ou le contrat. Etablie à PARIS LA DEFENSE, le 23 décembre 2021, pour la Société AXA AXA France IARD SA Société anonyme au capital de 214 799 630 euros Siège social : 313, Terrasses de l’Arche - 92771 Nanterre Cedex 722 057 460 R.C.S. Nanterre Entreprise régie par le Code des assurances - TVA intracommunautaire n° FR 34 722 057 460 Opérations d’assurances exonérées de TVA - art. 261-C CGI - sauf pour les garanties portées par AXA Assistance Attestation d'indépendance « Je soussigné BUNEL Audrey, Gérant du Cabinet AGENDA, atteste sur l'honneur, conformément aux articles L271-6 et R271-3 du Code de la Construction et de l'Habitation : - Disposer des moyens en matériel et en personnel nécessaires aux prestations ; - Que les personnes chargées de la réalisation des états, constats et diagnostics disposent des moyens et des certifications requises leur permettant de mener à bien leur mission ; - Avoir souscrit une assurance permettant de couvrir les conséquences d'un engagement de notre responsabilité en raison de nos interventions ; - N'avoir aucun lien de nature à porter atteinte à notre impartialité et à notre indépendance, ni avec le propriétaire ou son mandataire qui fait appel à nous, ni avec une entreprise pouvant réaliser des travaux sur les ouvrages, installations ou équipements pour lesquels il nous est demandé de réaliser la présente mission, et notamment : - N'accorder, directement ou indirectement, à l'entité visée à l'article 1er de la loi n° 70-9 du 2 janvier 1970 qui intervient pour la vente ou la location du bien objet de la présente mission, aucun avantage ni rétribution, sous quelque forme que ce soit ; - Ne recevoir, directement ou indirectement, de la part d'une entreprise pouvant réaliser des travaux sur les ouvrages, installations ou équipements sur lesquels porte la présente mission, aucun avantage ni rétribution, sous quelque forme que ce soit. » SAS CERTIMMO Réseau Agenda 34 Avenue Marcel Perrin 95540 ROISSY SUR OISE Tél.: 01 34 24 91 65 - Fax : 01 30 38 08 17 email@example.com SIRET : 444 221 675 00036 - APE : 7112 B État de l'installation intérieure d'électricité DESIGNATION DU OU DES IMMEUBLES BATIS Adresse : 2-22, rue des Cailloux Rue Marcel Proust - Bât D - 7ème étage 92110 CLICHY Référence cadastrale : Non communiquée Lot(s) de copropriété : 40-47-4134-4244 Type d'immeuble : Appartement Année de construction : Inconnue Année de l'installation : > 15 ans Distributeur d'électricité : Enedis Étage : 7ème Palier : Sans objet N° de porte : Sans objet Identifiant fiscal (si connu) : Non communiqué Identification des parties du bien (pièces et emplacements) n'ayant pu être visitées et justification : - Appartement F3 Sous-sol Cave : Suite au refus du propriétaire local non visité. IDENTIFICATION DU DONNEUR D'ORDRE Donneur d'ordre : CABINET LOISELET ET DAIGREMONT – 19, rue Lambrechets 92400 COURBEVOIE Qualité du donneur d'ordre (sur déclaration de l'intéressé) : SYNDIC, agissant pour le compte de la copropriété Propriétaire : Mme Jan Marie KINGDOM – 2-22, rue des Cailloux Rue Marcel Proust 92110 CLICHY IDENTIFICATION DE L'OPERATEUR AYANT REALISE L'INTERVENTION Opérateur de diagnostic : Stéphane ARCA Certification n°C0121 délivrée le 20/11/2018 pour 5 ans par LCC Qualixpert (17 rue Borrel 81100 CASTRES) Cabinet de diagnostics : CERTIMMO 78 34, avenue Marcel Perrin – 95540 MERY-SUR-OISE N° SIRET : 444 221 675 00036 Compagnie d'assurance : AXA N° de police : 10755853504 Validité : DU 01/01/2022 AU 31/12/2022 Le présent rapport est établi par une personne dont les compétences sont certifiées par l'organisme certificateur mentionné sous le nom de l'opérateur de diagnostic concerné. REALISATION DE LA MISSION N° de dossier : 22-06-1294 #E1 Ordre de mission du : 10/06/2022 Accompagnateur(s) : MAITRES François & Marie-Pierre LIEURADE (Huissier), Document(s) fourni(s) : Aucun Moyens mis à disposition : Aucun Commentaires : Néant CADRE REGLEMENTAIRE - Articles L134-7, R134-49 et R134-50 du Code de la Construction et de l’Habitation : Sécurité des installations électriques - Articles R126-35 et R126-36 du Code de la Construction et de l’Habitation : État de l’installation intérieure d’électricité - Articles L271-4 à L271-6 et R271-1 à D271-5 du Code de la Construction et de l’Habitation : Dossier de diagnostic technique - Articles 2 et 3-3 de la Loi n°89-462 du 6 juillet 1989 tendant à améliorer les rapports locatifs - Décret n°2016-1105 du 11 août 2016 relatif à l’état de l’installation intérieure d’électricité dans les logements en location - Arrêté du 28 septembre 2017 définissant le modèle et la méthode de réalisation de l’état de l’installation intérieure d’électricité dans les immeubles à usage d’habitation - Norme NF C 16-600 (Juillet 2017) : État des installations électriques des parties privatives des locaux à usage d’habitation => Nous ne retenons de cette norme que les points n’entrant pas en contradiction avec l’arrêté du 28 septembre 2017, dont notamment les numéros d’article et les libellés d’anomalie (non définis dans l’arrêté), ainsi que les adéquations non précisées dans l’arrêté Nota : Sauf indication contraire, l’ensemble des références légales, réglementaires et normatives s’entendent de la version des textes en vigueur au jour de la réalisation du diagnostic. RAPPEL DES LIMITES DU CHAMP DE REALISATION DU DIAGNOSTIC L’état de l’installation intérieure d’électricité porte sur l’ensemble de l’installation intérieure d’électricité à basse tension des locaux à usage d’habitation située en aval de l’appareil général de commande et de protection de cette installation. Il ne concerne pas les matériels d’utilisation amovibles, ni les circuits internes des matériels d’utilisation fixes, destinés à être reliés à l’installation électrique fixe, ni les installations de production ou de stockage par batteries d’énergie électrique du générateur jusqu’au point d’injection au réseau public de distribution d’énergie ou au point de raccordement à l’installation intérieure. Il ne concerne pas non plus les circuits de téléphonie, de télévision, de réseau informatique, de vidéophonie, de centrale d’alarme, etc., lorsqu’ils sont alimentés en régime permanent sous une tension inférieure ou égale à 50 V en courant alternatif et 120 V en courant continu. L’intervention de l’opérateur réalisant l’état de l’installation intérieure d’électricité ne porte que sur les constituants visibles, visitables, de l’installation au moment du diagnostic. Elle s’effectue sans démontage de l’installation électrique ( hormis le démontage des capots des tableaux électriques lorsque cela est possible) ni destruction des isolants des câbles. Des éléments dangereux de l’installation intérieure d’électricité peuvent ne pas être repérés, notamment : - Les parties de l’installation électrique non visibles (incorporées dans le gros œuvre ou le second œuvre ou masquées par du mobilier) ou nécessitant un démontage ou une détérioration pour pouvoir y accéder (boîtes de connexion, conduits, plinthes, goulottes, huisseries, éléments chauffants incorporés dans la maçonnerie, luminaires des piscines plus particulièrement) ; - Les parties non visibles ou non accessibles des tableaux électriques après démontage de leur capot ; - Inadéquation entre le courant assigné (calibre) des dispositifs de protection contre les surintensités et la section des conducteurs sur toute la longueur des circuits. Nota : Le diagnostic a pour objet d’identifier, par des contrôles visuels, des essais et des mesurages, les défauts susceptibles de compromettre la sécurité des personnes. En aucun cas, il ne constitue un contrôle de conformité de l’installation vis-à-vis d’une quelconque réglementation. CONCLUSION RELATIVE A L’EVALUATION DES RISQUES POUVANT PORTER ATTEINTE A LA SECURITE DES PERSONNES Dans le cadre de la mission objet du présent rapport, l’installation intérieure d’électricité comporte une ou des anomalies. Présence d’installations, parties d’installation ou spécificités non couvertes. Anomalies avérées selon les domaines suivants Dans cette synthèse, une anomalie compensée par une mesure compensatoire correctement mise en œuvre n’est pas prise en compte. - 1) Appareil général de commande et de protection et son accessibilité - 2) Dispositif de protection différentiel à l’origine de l’installation / Prise de terre et installation de mise à la terre - 3) Dispositif de protection contre les surintensités adapté à la section des conducteurs, sur chaque circuit - 4) La liaison équipotentielle et installation électrique adaptées aux conditions particulières des locaux contenant une douche ou une baignoire - 5) Matériels électriques présentant des risques de contacts directs avec des éléments sous tension – Protection mécanique des conducteurs - 6) Matériels électriques vétustes, inadaptés à l’usage Installations particulières - P1-P2) Appareils d’utilisation situés dans des parties communes et alimentés depuis la partie privative ou inversement - P3) Piscine privée, ou bassin de fontaine Informations complémentaires - IC) Socles de prise de courant, dispositif à courant différentiel résiduel à haute sensibilité ANOMALIES IDENTIFIEES \| DOMAINE / N° ARTICLE (1)(2) \| Libellé et localisation () des anomalies / Mesures compensatoires (3) \| Photo \| \|-----------------------------\|------------------------------------------------------------------------\|-------\| \| 2 / B.3.3.6 a1 \| Au moins un socle de prise de courant ne comporte pas de broche de terre. \| \| \| \| Mesure compensatoire* (pour B.3.3.6 a1) : Alors que des socles de prise de courant ou des circuits de l’installation ne sont pas reliés à la terre (B.3.3.6 a1, a2 et a3), la mesure compensatoire suivante est correctement mise en œuvre : – Protection du (des) circuit(s) concerné(s) ou de l’ensemble de l’installation électrique par au moins un dispositif différentiel à haute sensibilité ≤ 30 mA. \| \| \| 2 / B.3.3.6 a2 \| Au moins un socle de prise de courant comporte une broche de terre non reliée à la terre. \| \| \| \| Mesure compensatoire (pour B.3.3.6 a2) : Alors que des socles de prise de courant ou des circuits de l’installation ne sont pas reliés à la terre (B.3.3.6 a1, a2 et a3), la mesure compensatoire suivante est correctement mise en œuvre : – Protection du (des) circuit(s) concerné(s) ou de l’ensemble de l’installation électrique par au moins un dispositif différentiel à haute sensibilité ≤ 30 mA. \| \| \| 2 / B.3.3.6 a3 \| Au moins un circuit (n’alimentant pas des socles de prises de courant) n’est pas relié à la terre. \| \| \| \| Mesure compensatoire (pour B.3.3.6 a3) : Alors que des socles de prise de courant ou des circuits de l’installation ne sont pas reliés à la terre (B.3.3.6 a1, a2 et a3), la mesure compensatoire suivante est correctement mise en œuvre : – Protection du (des) circuit(s) concerné(s) ou de l’ensemble de l’installation électrique par au moins un dispositif différentiel à haute sensibilité ≤ 30 mA. \| \| \| DOMAINE / N° ARTICLE (1)(2) \| Libellé et localisation () des anomalies / Mesures compensatoires (3) \| Photo \| \|-----------------------------\|------------------------------------------------------------------------\|-------\| \| 3 / B.4.3 j1 \| Le courant assigné de l'interrupteur différentiel placé en aval du disjoncteur de branchement n'est pas adapté. Localisation: Protection différentielle Précision: Calibré à 40 Ampères et non 63 Ampères. \| \| Légende des renvois* (1) Référence des anomalies selon la norme NF C 16-600 – Annexe B (2) Référence des mesures compensatoires selon la norme NF C 16-600 – Annexe B (3) Une mesure compensatoire est une mesure qui permet de limiter un risque de choc électrique lorsque les règles fondamentales de sécurité ne peuvent s'appliquer pleinement pour des raisons soit économiques, soit techniques, soit administratives. Le n° d'article et le libellé de la mesure compensatoire sont indiqués au-dessus de l'anomalie concernée. () Avertissement : la localisation des anomalies n'est pas exhaustive. Il est admis que l'opérateur de diagnostic ne procède à la localisation que d'une anomalie par point de contrôle. Toutefois, cet avertissement ne concerne pas le test de déclenchement des dispositifs différentiels. AGENDA Diagnostics vous éclaire sur les pathologies, avec des solutions à mettre en œuvre. Obtenez plus d'informations en scannant le QR Code ci-contre ou en cliquant sur le lien suivant : https://www.agendadiagnostics.fr/electricite-guide-des-pathologies.html INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES* IC) SOCLE DE PRISE DE COURANT, DISPOSITIF A COURANT DIFFERENTIEL RESIDUEL A HAUTE SENSIBILITE \| DOMAINE / N° ARTICLE (1) \| Libellé des informations \| Photo \| \|--------------------------\|--------------------------\|-------\| \| IC / B.11 a1 \| L'ensemble de l'installation électrique est protégé par au moins un dispositif différentiel à haute sensibilité <= 30 mA. \| \| \| IC / B.11 b2 \| Au moins un socle de prise de courant n'est pas de type à obturateur. \| \| \| IC / B.11 c2 \| Au moins un socle de prise de courant ne possède pas un puits de 15 mm. \| \| (1) Référence des informations complémentaires selon la norme NF C 16-600 – Annexe B AVERTISSEMENT PARTICULIER Points de contrôle n'ayant pu être vérifiés Néant Installations, parties d'installation ou spécificités non couvertes Les installations, parties de l'installation ou spécificités mentionnées ci-après ne sont pas couvertes par le présent diagnostic : - Le logement étant situé dans un immeuble collectif d'habitation : - Installation de mise à la terre située dans les parties communes de l'immeuble collectif d'habitation (prise de terre, conducteur de terre, borne ou barrette principale de terre, liaison équipotentielle principale, conducteur principal de protection et la ou les dérivation(s) éventuelle(s) de terre situées en parties communes de l'immeuble d'habitation) : existence et caractéristiques ; - Le ou les dispositifs différentiels : adéquation entre la valeur de la résistance de la prise de terre et le courant différentiel-résiduel assigné (sensibilité) ; - Parties d'installation électrique situées dans les parties communes alimentant les matériels d'utilisation placés dans la partie privative : état, existence de l'ensemble des mesures de protection contre les contacts indirects et surintensités appropriées. Constatations concernant l'installation électrique et/ou son environnement Néant Autres types de constatation Néant CONCLUSION RELATIVE A L'EVALUATION DES RISQUES RELEVANT DU DEVOIR DE CONSEIL DE PROFESSIONNEL L'installation intérieure d'électricité comportant une ou des anomalies, il est recommandé au propriétaire de les supprimer en consultant dans les meilleurs délais un installateur électricien qualifié afin d'éliminer les dangers qu'elle(s) présente(nt). DATES DE VISITE ET D'ETABLISSEMENT DE L'ETAT Visite effectuée le 10/06/2022 Opérateur de diagnostic : Stéphane ARCA État rédigé à MERY-SUR-OISE, le 11/06/2022 Durée de validité : Vente : Trois ans, jusqu'au 10/06/2025 Location : Six ans, jusqu'au 10/06/2028 Signature de l'opérateur de diagnostic Cachet de l'entreprise CERTIMMO 78 34, avenue Marcel Perrin 95540 MERY-SUR-OISE Tél : 01 34 24 97 65 SIRET : 444 221 675 00036 – APE : 7112B Le présent rapport ne peut être reproduit que dans son intégralité (annexes comprises), et avec l'accord écrit de son signataire. EXPLICITATIONS DETAILLEES RELATIVES AUX RISQUES ENCOURUS Description des risques encourus en fonction des anomalies identifiées APPAREIL GENERAL DE COMMANDE ET DE PROTECTION Cet appareil, accessible à l'intérieur du logement permet d'interrompre, en cas d'urgence, en un lieu unique, connu et accessible, la totalité de la fourniture de l'alimentation électrique. Son absence, son inaccessibilité ou un appareil inadapté ne permet pas d'assurer cette fonction de coupure en cas de danger (risque d'électrisation, voire d'électrocution), d'incendie, ou d'intervention sur l'installation électrique. DISPOSITIF DE PROTECTION DIFFERENTIELLE A L'ORIGINE DE L'INSTALLATION Ce dispositif permet de protéger les personnes contre les risques de choc électrique lors d'un défaut d'isolement sur un matériel électrique. Son absence ou son mauvais fonctionnement peut être la cause d'une électrisation, voire d'une électrocution. PRISE DE TERRE ET INSTALLATION DE MISE A LA TERRE Ces éléments permettent, lors d'un défaut d'isolement sur un matériel électrique, de dévier à la terre le courant de défaut dangereux qui en résulte. L'absence de ces éléments ou leur inexistence partielle peut être la cause d'une électrisation, voire d'une électrocution. DISPOSITIF DE PROTECTION CONTRE LES SURINTENSITES Les disjoncteurs divisionnaires ou coupe-circuits à cartouche fusible, à l'origine de chaque circuit, permettent de protéger les conducteurs et câbles électriques contre les échauffements anormaux dus aux surcharges ou courts-circuits. L'absence de ces dispositifs de protection ou leur calibre trop élevé peut être à l'origine d'incendies. LIAISON EQUIPOTENTIELLE DANS LES LOCAUX CONTENANT UNE BAIGNOIRE OU UNE DOUCHE Elle permet d'éviter, lors d'un défaut, que le corps humain ne soit traversé par un courant électrique dangereux. Son absence privilégie, en cas de défaut, l'écoulement du courant électrique par le corps humain, ce qui peut être la cause d'une électrisation, voire d'une électrocution. CONDITIONS PARTICULIERES DANS LES LOCAUX CONTENANT UNE BAINOIRE OU UNE DOUCHE Les règles de mise en œuvre de l’installation électrique à l’intérieur de tels locaux permettent de limiter le risque de chocs électriques, du fait de la réduction de la résistance électrique du corps humain lorsque celui-ci est mouillé ou immergé. Le non-respect de celles-ci peut être la cause d’une électrisation, voire d’une électrocution. MATERIELS ELECTRIQUES PRESENTANT DES RISQUES DE CONTACT DIRECT Les matériels électriques dont des parties nues sous tension sont accessibles (matériels électriques anciens, fils électriques dénudés, bornes de connexion non placées dans une boite équipée d’un couvercle, matériels électriques cassés, etc.) présentent d’importants risques d’électrisation, voire d’électrocution. MATERIELS ELECTRIQUES VETUSTES OU INADAPTES A L’USAGE Ces matériels électriques, lorsqu’ils sont trop anciens, n’assurent pas une protection satisfaisante contre l’accès aux parties nues sous tension ou ne possèdent plus un niveau d’isolement suffisant. Lorsqu’ils ne sont pas adaptés à l’usage que l’on veut en faire, ils deviennent très dangereux lors de leur utilisation. Dans les deux cas, ces matériels présentent d’importants risques d’électrisation, voire d’électrocution. APPAREILS D’UTILISATION SITUES DANS DES PARTIES COMMUNES ET ALIMENTES DEPUIS LES PARTIES PRIVATIVES Lorsque l’installation électrique issue de la partie privative n’est pas mise en œuvre correctement, le contact d’une personne avec la masse d’un matériel électrique en défaut ou une partie active sous tension, peut être la cause d’électrisation, voire d’électrocution. PISCINE PRIVEE OU BASSIN DE FONTAINE Les règles de mise en œuvre de l’installation électrique et des équipements associés à la piscine ou bassin de fontaine permettent de limiter le risque de chocs électriques, du fait de la réduction de la résistance électrique du corps humain lorsque celui-ci est mouillé ou immergé. Le non-respect de celles-ci peut être la cause d’une électrisation, voire d’une électrocution. Informations complémentaires DISPOSITIF(S) DIFFERENTIEL(S) A HAUTE SENSIBILITE PROTEGEANT TOUT OU PARTIE DE L’INSTALLATION ELECTRIQUE L’objectif est d’assurer rapidement la coupure du courant de l’installation électrique ou du circuit concerné, dès l’apparition d’un courant de défaut même de faible valeur. C’est le cas notamment lors de la défaillance occasionnelle (telle que l’usure normale ou anormale des matériels, l’imprudence ou le défaut d’entretien, la rupture du conducteur de mise à la terre d’un matériel électrique) des mesures classiques de protection contre les risques d’électrisation, voire d’électrocution. SOCLES DE PRISE DE COURANT DE TYPE A OBTURATEURS L’objectif est d’éviter l’introduction, en particulier par un enfant, d’un objet dans une alvéole d’un socle de prise de courant sous tension pouvant entraîner des brûlures graves et/ou l’électrisation, voire l’électrocution. SOCLES DE PRISE DE COURANT DE TYPE A PUIITS (15 MM MINIMUM) La présence d’un puits au niveau d’un socle de prise de courant évite le risque d’électrisation, voire d’électrocution, au moment de l’introduction des fiches mâles non isolées d’un cordon d’alimentation. ## ANNEXES ### Caractéristiques de l'installation #### INFORMATIONS GENERALES \| Caractéristique \| Valeur \| \|----------------------------------\|-----------------\| \| Distributeur d'électricité \| Enedis \| \| L'installation est sous tension \| Oui \| \| Type d'installation \| Monophasé \| \| Année de l'installation \| > 15 ans \| #### COMPTEUR \| Caractéristique \| Valeur \| \|----------------------------------\|------------------------------------------------------------------------\| \| Localisation \| Appartement F3 7ème étage Armoire électrique (partie commune) \| \| Index Heures Pleines \| 6402 \| \| Index Heures Creuses \| 4207 \| #### DISJONCTEUR DE BRANCHEMENT A PUISSANCE LIMITEE \| Caractéristique \| Valeur \| \|----------------------------------\|-----------------------------\| \| Localisation \| Appartement F3 7ème étage Entrée + rangement \| \| Calibre \| 15 / 45 A \| \| Intensité de réglage \| 30 A \| \| Différentiel \| 500 mA \| #### INSTALLATION DE MISE A LA TERRE \| Caractéristique \| Valeur \| \|----------------------------------\|-----------------\| \| Résistance \| 1.2 Ω \| \| Section du conducteur de terre \| Sans objet \| \| Section du conducteur principal de protection \| Sans objet \| \| Section du conducteur de liaison équipotentielle principale \| Sans objet \| \| Section de la dérivation individuelle de terre \| ≥ 10 mm² \| #### DISPOSITIF(S) DIFFERENTIEL(S) Il s'agit des dispositifs différentiels autres que celui intégré au disjoncteur de branchement ou, le cas échéant, au disjoncteur général. \| Quantité \| Type d'appareil \| Calibre de l'appareil \| Sensibilité du différentiel \| \|----------\|-----------------\|-----------------------\|-----------------------------\| \| 1 \| Interrupteur \| 40 A \| 30 mA \| #### TABLEAU DE REPARTITION PRINCIPAL N°1 \| Caractéristique \| Valeur \| \|----------------------------------\|------------------------------------------------------------------------\| \| Localisation \| Appartement F3 7ème étage Entrée + rangement \| \| Section des conducteurs de la canalisation d'alimentation \| Cuivre 16 mm² \| Attestation d’assurance RESPONSABILITE CIVILE ENTREPRISE XA France IARD, atteste que : CERTIMMO 78 Madame Audrey BUNEL 1bis boulevard Cotte 95880 ENGHIEN LES BAINS Bénéficie du contrat n° 10755831504 souscrit par AGENDA France garantissant les conséquences pécuniaires de la Responsabilité Civile pouvant lui incombre du fait de l’exercice des activités garanties par ce contrat. Ce contrat a pour objet de : - Satisfaire aux obligations édictées par l’ordonnance n° 2005 – 655 du 8 juin 2005 et son décret d’application n° 2006 - 1114 du 5 septembre 2006, codifié aux articles R 271 - 1 à R 272 - 4 et L 271 - 4 à L 271-6 du Code de la construction et de l’habitation, ainsi que ses textes modificatifs et complémentaires ; - Garantir l’Assuré contre les conséquences pécuniaires de la responsabilité civile professionnelle qu’il peut encourir à l’égard d’autrui du fait des activités, telles que déclarées aux Dispositions Particulières, à savoir : Sont couvertes les activités suivantes, sous réserve que les compétences de l’assuré, personne physique ou que les compétences de ses diagnostiqueurs salariés aient été certifiées par un organisme accrédité, lorsque la réglementation l’exige, et ce pour l’ensemble des diagnostics réalisés : Reprapage listes A et B, constitution de DAPP et de DTA, évaluation périodique de l’état de conservation des matériaux et produits contenant de l’amiante, reprapage liste C, reprapage avant travaux immeubles bâtis, examen visuel après travaux de retrait de matériaux et produits contenant de l’amiante, dans tout type de bâtiment et plus généralement dans tout type d’ouvrage ou d’équipement de génie civil. (Amiante AVIC en mention) Constat de risque d’exposition au plomb (CREP), parties privatives et parties communes Reprapage de plombs avant travaux Etat de l’installation intérieure d’électricité, parties privatives et parties communes Etat de l’installation intérieure de gaz Diagnostic termites avant travaux, parties privatives et parties communes Reprapage de termites avant travaux Etat parasitaire - Diagnostic Mérules Diagnostic de performance énergétique (DPE) tous types de bâtiments Diagnostic de performance énergétique (DPE) avant et après travaux Réalisation des attestations de performance en compte de la réglementation thermique pour les maisons individuelles ou accolées Conseil et étude en rénovation énergétique sans mise en œuvre des préconisations Réalisation de bilans thermiques : thermographie infrarouge Mesurage loi Carrez Mesurage de surface habitable - Relèvement de surfaces Plans de cotes à l’exclusion de toute activité de conception Relèvement de cotes pour la réalisation de plans d’évacuation et constat visuel de présence ou non de portes coupe-feu dans les immeubles d’habitation Fiche de renseignement immeuble PERVAL / Bien État des lieux locatif Constat de dégagement récent Prêt conventionné - Prêt à taux zéro - Normes d’habitabilité Détermination de la concentration en plomb dans l’eau des canalisations Installation de détecteurs de fumée Diagnostic télétravaux Diagnostic de performance numérique Constat sécurité piscine Attestation d’exposition des formations argileuses au phénomène de mouvement de terrain différentiel État des nuisances sonores aériennes (ENSA) État des risques et pollutions (ERP) Millésime de construction, tâtelèmes de charges Assainissement autonome Assainissement collectif Diagnostic accessibilité handicapés Diagnostic de la qualité de l’air intérieur dans les locaux d’habitation ou recevant du public Garantie RC Professionnelle : 3 000 000 € par sinistre et par année d’assurance et par Cabinet. La présente attestation ne peut engager l’Assuré au-delà des limites et conditions du contrat auquel elle se réfère. Sa validité cesse pour les risques utiles à l’Étranger dès lors que l’assurance de ces derniers doit être souscrite conformément à la Législation Locale auprès d’assureurs agréés dans la nation considérée. La présente attestation est valable pour la période du 1er janvier 2022 au 1er janvier 2023, sous réserve du paiement de la prime et des possibilités de suspension ou de résiliation en cours d’année d’assurance pour les cas prévus par le Code des Assurances ou le contrat. Etablie à PARIS LA DEFENSE, le 23 décembre 2021, pour la Société AXA AXA France IARD SA Société anonyme de droit de 214 799 030 dont Siège social : 313, Terrasse de l’arche - 93737 Nanterre Cedex 722 057 460 R.C.S. Nanterre Entreprise régie par le Code des assurances - TVA intracommunautaire n° FR 34 722 057 460 Opérations d’assurances exonérées de TVA - art. 261-C CGI - sauf pour les garanties portées par AXA Assistance « Je soussigné BUNEL Audrey, Gérant du Cabinet AGENDA, atteste sur l’honneur, conformément aux articles L271-6 et R271-3 du Code de la Construction et de l’Habitation : – Disposer des moyens en matériel et en personnel nécessaires aux prestations ; – Que les personnes chargées de la réalisation des états, constats et diagnostics disposent des moyens et des certifications requises leur permettant de mener à bien leur mission ; – Avoir souscrit une assurance permettant de couvrir les conséquences d’un engagement de notre responsabilité en raison de nos interventions ; – N’avoir aucun lien de nature à porter atteinte à notre impartialité et à notre indépendance, ni avec le propriétaire ou son mandataire qui fait appel à nous, ni avec une entreprise pouvant réaliser des travaux sur les ouvrages, installations ou équipements pour lesquels il nous est demandé de réaliser la présente mission, et notamment : – N’accorder, directement ou indirectement, à l’entité visée à l’article 1er de la loi n° 70-9 du 2 janvier 1970 qui intervient pour la vente ou la location du bien objet de la présente mission, aucun avantage ni rétribution, sous quelque forme que ce soit ; – Ne recevoir, directement ou indirectement, de la part d’une entreprise pouvant réaliser des travaux sur les ouvrages, installations ou équipements sur lesquels porte la présente mission, aucun avantage ni rétribution, sous quelque forme que ce soit. » Ce document vous permet de savoir si votre logement est économe en énergie et préserve le climat. Il vous donne également des pistes pour améliorer ses performances et réduire vos factures. Pour en savoir plus : www.ecologie.gouv.fr adresse : 2-22, rue des Cailloux Rue Marcel Proust - Bât D - 7ème étage 92110 CLICHY type de bien : appartement n° de lot : 40-47-4134-4244 année de construction : 1948 - 1974 surface habitable : 59,93 m² véranda chauffée : 0,00 m² total : 59,93 m² propriétaire : adresse : 2-22, rue des Cailloux Rue Marcel Proust 92110 CLICHY Performance énergétique et climatique logement extrêmement performant consommation (énergie primaire) émissions 169 kWh/m²/an 26* kg CO₂/m²/an Dont émissions de gaz à effet de serre peu d'émissions de CO₂ A B C — 26 kg CO₂/m²/an D E F G émissions de CO₂ très importantes Le niveau de consommation énergétique dépend de l'isolation du logement et de la performance des équipements. Pour l'améliorer, voir pages 5 à 6. Ce logement émet 1 590 kg de CO₂ par an, soit l'équivalent de 8 241 km parcourus en voiture. Le niveau d'émissions dépend principalement des types d'énergies utilisées (bois, électricité, gaz, fioul, etc.). Estimation des coûts annuels d'énergie du logement Les coûts sont estimés en fonction des caractéristiques de votre logement et pour une utilisation standard sur 5 usages (chauffage, eau chaude sanitaire, climatisation, éclairage, auxiliaires). En cas de système collectif, les montants facturés peuvent différer en fonction des règles de répartition des charges. Voir page 3 les détails par poste. entre 670 € et 950 € par an Prix moyens des énergies indexés au 1er janvier 2021 (abonnements compris) Comment réduire ma facture d'énergie ? voir page 3 INFORMATIONS DIAGNOSTICHEUR CERTIMMO 78 34, avenue Marcel Perrin 95540 MERY-SUR-OISE diagnostiqueur : Stéphane ARCA tel : 01 34 24 97 65 email : firstname.lastname@example.org n° de certification : C0121 organisme de certification : LCC Qualixpert Schéma des déperditions de chaleur - ventilation: 49% - portes et fenêtres: 30% - murs: 21% - ponts thermiques: 0% - plancher bas: 0% Performance de l'isolation - INSUFFISANTE - MOYENNE - BONNE - TRES BONNE Système de ventilation en place - Ventilation naturelle par conduit Confort d'été (hors climatisation) * - INSUFFISANT - MOYEN - BON Les caractéristiques de votre logement améliorant le confort d'été : - bonne inertie du logement Production d'énergies renouvelables Ce logement n'est pas encore équipé de systèmes de production d'énergies renouvelables D'autres solutions d'énergies renouvelables existent : - pompe à chaleur - chauffe-eau thermodynamique - panneaux solaires photovoltaïques - panneaux solaires thermiques - chauffage au bois - réseaux de chaleur vertueux - géothermie * Le niveau de confort d'été présenté ici s'appuie uniquement sur les caractéristiques de votre logement (la localisation n'est pas prise en compte). ## Montants et consommations annuels d’énergie \| usage \| consommation d’énergie (en kWh énergie primaire) \| frais annuels d’énergie (fourchette d’estimation) \| \|------------------------\|-------------------------------------------------\|---------------------------------------------------\| \| chauffage \| réseau de chaleur \| 4 707 (4 707 é.f.) entre 310 € et 430 € \| \| eau chaude sanitaire \| réseau de chaleur \| 4 817 (4 817 é.f.) entre 320 € et 440 € \| \| refroidissement \| 0 (0 é.f.) \| 0 € \| \| éclairage \| électrique \| 261 (113 é.f.) entre 20 € et 40 € \| \| auxiliaires \| électrique \| 400 (174 é.f.) entre 20 € et 40 € \| \| énergie totale pour les usages recensés \| \| 10 185 kWh (9 811 kWh é.f.) entre 670 € et 950 € par an \| Conventionnellement, ces chiffres sont donnés pour une température de chauffage de 19°C réduite à 16°C la nuit ou en cas d’absence du domicile, une climatisation réglée à 28°C (si présence de climatisation), et une consommation d’eau chaude de 104l par jour. é.f. → énergie finale Prix moyens des énergies indexés au 1er janvier 2021 (abonnements compris) ### Répartition des dépenses - 46% pour le chauffage - 47% pour l’eau chaude sanitaire - 0% pour le refroidissement - 4% pour l’éclairage - 3% pour les auxiliaires Pour rester dans cette fourchette d’estimation, voir les recommandations d’usage ci-dessous. --- ### Recommandations d’usage pour votre logement Quelques gestes simples pour maîtriser votre facture d’énergie : #### Température recommandée en hiver → 19°C Chauffer à 19°C plutôt que 21°C, c’est -22% sur votre facture soit -106€ par an astuces (plus facile si le logement dispose de solutions de pilotage efficaces) → Diminuez le chauffage quand vous n’êtes pas là. → Chauffez les chambres à 17°C la nuit. #### Si climatisation, température recommandée en été → 28°C astuces → Fermez les fenêtres et volets la journée quand il fait chaud. → Aérez votre logement la nuit. #### Consommation recommandée → 104l/jour d’eau chaude à 40°C 42l consommés en moins par jour, c’est -29% sur votre facture soit -156€ par an Estimation faite par rapport à la surface de votre logement (1-2 personnes). Une douche de 5 minutes = environ 40l. astuces → Installez des mousseurs d’eau sur les robinets et un pommeau à faible débit sur la douche. → Réduisez la durée des douches. --- En savoir plus sur les bons réflexes d’économie d’énergie : [www.faire.gouv.fr/reduire-ses-factures-energie](http://www.faire.gouv.fr/reduire-ses-factures-energie) Vue d'ensemble du logement \| description \| isolation \| \|------------------------------------------------------------------------------\|-------------\| \| Mur en béton banché d'épaisseur = 20 cm avec isolation intérieure donnant sur l'extérieur \| insuffisante \| \| Mur en béton banché d'épaisseur = 20 cm non isolé donnant sur un local chauffé \| \| \| Mur en béton banché d'épaisseur = 20 cm avec isolation intérieure donnant sur des circulations sans ouverture directe sur l'extérieur \| \| \| Dalle béton non isolée donnant sur un local chauffé \| très bonne \| \| Dalle béton non isolée donnant sur un local chauffé \| très bonne \| \| Fenêtres battantes bois, double vitrage \| insuffisante \| \| Porte(s) bois opaque pleine \| \| Vue d'ensemble des équipements \| description \| \|------------------------------------------------------------------------------\| \| Réseau de chaleur isolé (système collectif). Emetteur(s): plancher chauffant \| \| Combiné au système de chauffage \| \| Sans objet \| \| Ventilation naturelle par conduit \| \| Sans système d'intermittence \| Recommandations de gestion et d'entretien des équipements Pour maîtriser vos consommations d'énergie, la bonne gestion et l'entretien régulier des équipements de votre logement sont essentiels. type d'entretien \| Eclairage \| Eteindre les lumières lorsque personne n'utilise la pièce. \| \|-----------\|------------------------------------------------------------\| \| Isolation \| Faire vérifier les isolants et les compléter tous les 20 ans. \| \| Radiateur \| Laisser les robinets thermostatiques en position ouverte en fin de saison de chauffe. \| \| \| Ne jamais placer un meuble devant un émetteur de chaleur. \| \| \| Purger les radiateurs s'il y a de l'air. \| \| Ventilation \| Nettoyer régulièrement les bouches. \| \| \| Veiller à ouvrir les fenêtres de chaque pièce très régulièrement \| ⚠ Selon la configuration, certaines recommandations relèvent de la copropriété ou du gestionnaire de l'immeuble. Recommandations d'amélioration de la performance Des travaux peuvent vous permettre d'améliorer significativement l'efficacité énergétique de votre logement et ainsi de faire des économies d'énergie, d'améliorer son confort, de le valoriser et de le rendre plus écologique. Le pack 1 de travaux vous permet de réaliser les travaux prioritaires, et le pack 2 d'aller vers un logement très performant. Si vous en avez la possibilité, il est plus efficace et rentable de procéder à une rénovation globale de votre logement (voir packs de travaux 1 + 2 ci-dessous). La rénovation performante par étapes est aussi une alternative possible (réalisation du pack 1 avant le pack 2). Faites-vous accompagner par un professionnel compétent (bureau d'études, architecte, entreprise générale de travaux, groupement d'artisans...) pour préciser votre projet et coordonner vos travaux. 1 Les travaux essentiels montant estimé : 1 600 à 2 400 € \| lot \| description \| performance recommandée \| \|-----------\|------------------------------------------------------------------------------\|-------------------------\| \| ventilation \| Installer une VMC hygroréglable type B et reprise de l'étanchéité à l'air de l'enveloppe \| \| \| murs \| Isolation des murs par l'intérieur. Avant d'isoler un mur, vérifier qu'il ne présente aucune trace d'humidité. \| R > 4,5 m².K/W \| \| chauffage \| Mettre à jour le système d'intermittence / Régulation \| \| \| eau chaude sanitaire \| Système actualisé en même temps que le chauffage ▲ Travaux à réaliser par la copropriété \| \| 2 Les travaux à envisager montant estimé : 5 400 à 8 100 € \| lot \| description \| performance recommandée \| \|-----------\|------------------------------------------------------------------------------\|-------------------------\| \| portes et fenêtres \| Remplacer les fenêtres par des fenêtres double vitrage à isolation renforcée. ▲ Travaux à réaliser en lien avec la copropriété ▲ Travaux pouvant nécessiter une autorisation d'urbanisme \| Uw = 1,3 W/m².K, Sw = 0,42 \| \| eau chaude sanitaire \| Mettre en place un système Solaire ▲ Travaux à réaliser par la copropriété \| \| Commentaires : Sans objet Recommandations d'amélioration de la performance (suite) Évolution de la performance après travaux - logement extrêmement performant - A - B - C - D - E - F - G - avec travaux 1 + 2 - consommation : 86 kWh/m²/an - émissions : 11 kg CO₂/m²/an - avec travaux 1 - consommation : 129 kWh/m²/an - émissions : 19 kg CO₂/m²/an - état actuel - consommation : 169 kWh/m²/an - émissions : 26 kg CO₂/m²/an Dont émissions de gaz à effet de serre - peu d'émissions de CO₂ - A - B - C - D - E - F - G - avec travaux 1 + 2 - émissions : 11 kg CO₂/m²/an - avec travaux 1 - émissions : 19 kg CO₂/m²/an - état actuel - émissions : 26 kg CO₂/m²/an Préparez votre projet ! Contactez le conseiller FAIRE le plus proche de chez vous, pour des conseils gratuits et indépendants sur vos choix de travaux et d'artisans : www.faire.gouv.fr/trouver-un-conseiller ou 0808 800 700 (prix d'un appel local) Vous pouvez bénéficier d'aides, de primes et de subventions pour vos travaux : www.faire.gouv.fr/aides-de-financement Pour répondre à l'urgence climatique et environnementale, la France s'est fixé pour objectif d'ici 2050 de rénover l'ensemble des logements à un haut niveau de performance énergétique. À court terme, la priorité est donnée à la suppression des énergies fortement émettrices de gaz à effet de serre (fioul, charbon) et à l'éradication des « passoires énergétiques » d'ici 2028. Fiche technique du logement Cette fiche liste les caractéristiques techniques du bien diagnostiqué renseignées par le diagnostiqueur pour obtenir les résultats présentés dans ce document. En cas de problème, contactez la personne ayant réalisé ce document ou l'organisme certificateur qui l'a certifiée (diagnostiqueurs.din.developpement-durable.gouv.fr). Référence du logiciel validé : LICIEL Diagnostics v4 [Moteur TribuEnergie: 126.96.36.199] Justificatifs fournis pour établir le DPE : Aucun Référence du DPE : Dossier N° 22-06-1294 #D Méthode de calcul : 3CL-DPE 2021 Date de visite du bien : 10/06/2022 Invariant fiscal du logement : Non communiqué Référence de la parcelle cadastrale : Non communiquée Explications personnalisées sur les éléments pouvant amener à des différences entre les consommations estimées et les consommations réelles : Les consommations de ce DPE sont calculées pour des conditions d'usage fixées (on considère que les occupants les utilisent suivant des conditions standard), et pour des conditions climatiques moyennes du lieu. Il peut donc apparaître des divergences importantes entre les factures d'énergie que vous payez et la consommation conventionnelle pour plusieurs raisons : suivant la rigueur de l'hiver ou le comportement réellement constaté des occupants, qui peuvent s'écartter fortement de celui choisi dans les conditions standard et également les frais d'énergie qui font intervenir des valeurs qui varient sensiblement dans le temps. Ce DPE utilise des valeurs qui reflètent les prix moyens des énergies que l'Observatoire de l'Énergie constate au niveau national et donc peut s'écartuer du prix de votre abonnement. De plus, ce DPE a été réalisé selon une modélisation 3CL (définie par arrêté) qui est sujette à des modifications dans le temps qui peuvent également faire évoluer les résultats. \| généralités \| donnée d'entrée \| origine de la donnée \| valeur renseignée \| \|-------------\|-----------------\|---------------------\|------------------\| \| Département \| mesurée ou observée \| 92 Hauts de Seine \| \| Altitude \| donnée en ligne \| 50 m \| \| Type de bien \| mesurée ou observée \| Appartement \| \| Année de construction \| estimée \| 1948 - 1974 \| \| Surface habitable du logement \| mesurée ou observée \| 59,93 m² \| \| Surface habitable de l'immeuble \| mesurée ou observée \| 26170 m² \| \| Nombre de niveaux du logement \| mesurée ou observée \| 1 \| \| Hauteur moyenne sous plafond \| mesurée ou observée \| 2,5 m \| \| enveloppe \| donnée d'entrée \| origine de la donnée \| valeur renseignée \| \|-----------\|-----------------\|---------------------\|------------------\| \| Mur 1 Nord \| Surface du mur \| mesurée ou observée \| 19,29 m² \| \| \| Type de local adjacent \| mesurée ou observée \| l'extérieur \| \| \| Matériau mur \| mesurée ou observée \| Mur en béton banché \| \| \| Epaisseur mur \| mesurée ou observée \| ≤ 20 cm \| \| \| Isolation \| mesurée ou observée \| oui (observation indirecte) \| \| \| Année isolation \| valeur par défaut \| 1948 - 1974 \| \| Mur 2 Est \| Surface du mur \| mesurée ou observée \| 17,77 m² \| \| \| Type de local adjacent \| mesurée ou observée \| un local chauffé \| \| \| Matériau mur \| mesurée ou observée \| Mur en béton banché \| \| \| Epaisseur mur \| mesurée ou observée \| ≤ 20 cm \| \| \| Isolation \| mesurée ou observée \| non \| \| Mur 3 Ouest \| Surface du mur \| mesurée ou observée \| 16,26 m² \| \| \| Type de local adjacent \| mesurée ou observée \| un local chauffé \| \| \| Matériau mur \| mesurée ou observée \| Mur en béton banché \| \| \| Epaisseur mur \| mesurée ou observée \| ≤ 20 cm \| \| \| Isolation \| mesurée ou observée \| non \| \| Mur 4 Sud \| Surface du mur \| mesurée ou observée \| 27,05 m² \| \| donnée d'entrée \| origine de la donnée \| valeur renseignée \| \|--------------------------\|----------------------------\|-------------------------------------------------------\| \| Type de local adjacent \| mesurée ou observée \| des circulations sans ouverture directe sur l'extérieur\| \| Surface Aiu \| mesurée ou observée \| 66.22 m² \| \| Etat isolation des parois Aiu \| mesurée ou observée \| non isolé \| \| Surface Aue \| mesurée ou observée \| 0 m² \| \| Etat isolation des parois Aue \| mesurée ou observée \| non isolé \| \| Matériau mur \| mesurée ou observée \| Mur en béton banché \| \| Epaisseur mur \| mesurée ou observée \| ≤ 20 cm \| \| Isolation \| mesurée ou observée \| oui (observation indirecte) \| \| Année isolation \| valeur par défaut \| 1948 - 1974 \| \| Surface de plancher bas \| mesurée ou observée \| 59,93 m² \| \| Type de local adjacent \| mesurée ou observée \| un local chauffé \| \| Type de pb \| mesurée ou observée \| Dalle béton \| \| Isolation : oui / non / inconnue \| mesurée ou observée \| non \| \| Surface de plancher haut \| mesurée ou observée \| 59,93 m² \| \| Type de local adjacent \| mesurée ou observée \| un local chauffé \| \| Type de ph \| mesurée ou observée \| Dalle béton \| \| Isolation \| mesurée ou observée \| non \| \| Surface de baies \| mesurée ou observée \| 9,4 m² \| \| Placement \| mesurée ou observée \| Mur 1 Nord \| \| Orientation des baies \| mesurée ou observée \| Nord \| \| Incinaison vitrage \| mesurée ou observée \| vertical \| \| Type ouverture \| mesurée ou observée \| Fenêtres battantes \| \| Type menuiserie \| mesurée ou observée \| Bois \| \| Type de vitrage \| mesurée ou observée \| double vitrage \| \| Epaisseur lame air \| mesurée ou observée \| 10 mm \| \| Présence couche peu émissive \| mesurée ou observée \| non \| \| Gaz de remplissage \| mesurée ou observée \| Air \| \| Positionnement de la menuiserie \| mesurée ou observée \| au nu intérieur \| \| Largeur du dormant menuiserie \| mesurée ou observée \| Lp: 5 cm \| \| Type volets \| mesurée ou observée \| Pas de protection solaire \| \| Type de masques proches \| mesurée ou observée \| Absence de masque proche \| \| Type de masques lointains \| mesurée ou observée \| Absence de masque lointain \| \| Surface de porte \| mesurée ou observée \| 1,62 m² \| \| Placement \| mesurée ou observée \| Mur 4 Sud \| \| Type de local adjacent \| mesurée ou observée \| des circulations sans ouverture directe sur l'extérieur\| \| Nature de la menuiserie \| mesurée ou observée \| Porte simple en bois \| \| Type de porte \| mesurée ou observée \| Porte opaque pleine \| \| Présence de joints d'étanchéité \| mesurée ou observée \| non \| \| Positionnement de la menuiserie \| mesurée ou observée \| au nu intérieur \| \| Largeur du dormant menuiserie \| mesurée ou observée \| Lp: 5 cm \| \| équipements \| origine de la donnée \| valeur renseignée \| \|---------------------------\|----------------------------\|-------------------------------------------------------\| \| Type de ventilation \| mesurée ou observée \| Ventilation naturelle par conduit \| \| Façades exposées \| mesurée ou observée \| une \| \| Logement Traversant \| mesurée ou observée \| non \| \| donnée d'entrée \| origine de la donnée \| valeur renseignée \| \|--------------------------\|----------------------\|-----------------------------------\| \| Type d'installation de chauffage \| mesurée ou observée \| Installation de chauffage simple \| \| Nombre de niveaux desservis \| mesurée ou observée \| 1 \| \| Type générateur \| mesurée ou observée \| Réseau de chaleur isolé \| \| Année installation générateur \| valeur par défaut \| 1948 - 1974 \| \| Energie utilisée \| mesurée ou observée \| Réseau de chaleur \| \| Raccordement réseau urbain \| mesurée ou observée \| Réseau de CLICHY \| \| Sous-station du réseau urbain isolés \| mesurée ou observée \| oui \| \| Présence d'une régulation/Ajust,T° \| mesurée ou observée \| non \| \| Fonctionnement \| mesurée ou observée \| Plancher chauffant \| \| Type émetteur \| mesurée ou observée \| supérieure à 65°C \| \| Année installation émetteur \| mesurée ou observée \| Inconnue \| \| Type de chauffage \| mesurée ou observée \| central \| \| Equipement d'interruption \| mesurée ou observée \| Sans système d'interruption \| \| Présence comptage \| mesurée ou observée \| 0 \| \| donnée d'entrée \| origine de la donnée \| valeur renseignée \| \|--------------------------\|----------------------\|-----------------------------------\| \| Nombre de niveaux desservis \| mesurée ou observée \| 1 \| \| Type générateur \| mesurée ou observée \| Réseau de chaleur isolé \| \| Année installation générateur \| valeur par défaut \| 1948 - 1974 \| \| Energie utilisée \| mesurée ou observée \| Réseau de chaleur \| \| Type production ECS \| mesurée ou observée \| Chauffage et ECS \| \| Présence d'une régulation/Ajust,T° \| mesurée ou observée \| non \| \| Fonctionnement \| mesurée ou observée \| Réseau collectif non isolé, majorité des logements avec pièces alimentées contiguës \| \| Bouclage pour ECS \| mesurée ou observée \| non \| \| Type de production \| mesurée ou observée \| instantanée \| cadre réglementaire - Article L126-23 du Code de la Construction et de l’Habitation : Informations et diagnostics divers - Articles L126-26 à L126-33, R126-15 à R126-20 et R126-29 du Code de la Construction et de l’Habitation : Diagnostic de performance énergétique - Articles R126-21 à R126-25 du Code de la Construction et de l’Habitation : Mention des informations dans les annonces immobilières - Articles R126-26 et R126-27 du Code de la Construction et de l’Habitation : Transmission et exploitation des diagnostics de performance énergétique - Articles R172-1 à R172-3 du Code de la Construction et de l’Habitation : Construction des bâtiments - Articles L271-4 à L271-6 et D271-1 à D271-5 du Code de la Construction et de l’Habitation : Dossier de diagnostic technique - Articles 2 et 3-3 de la Loi n°89-462 du 6 juillet 1989 tendant à améliorer les rapports locatifs - Arrêté du 31 mars 2021 modifié relatif au diagnostic de performance énergétique pour les bâtiments ou parties de bâtiments à usage d’habitation en France métropolitaine - Arrêté du 31 mars 2021 modifié relatif aux méthodes et procédures applicables au diagnostic de performance énergétique et aux logiciels l’établissant AGENDA Diagnostics vous éclaire sur les pathologies, avec des solutions à mettre en œuvre. Obtenez plus d’informations en scannant le QR Code ci-contre ou en cliquant sur le lien suivant : https://www.agendadiagnostics.fr/pathologies-dpe.html Attestation d'assurance RESPONSABILITE CIVILE ENTREPRISE XA France IARD, atteste que : CERTIMMO 78 Madame Audrey BUNEL 1bis boulevard Cotte 95680 ENGHEN LES BAINS Bénéficiaire du contrat n° 1075883504 souscrit par AGENDA France garantissant les conséquences pécuniaires de la Responsabilité Civile pouvant lui incombent du fait de l'exercice des activités garanties par ce contrat. Ce contrat a pour objet de : - Satisfaire aux obligations édictées par l'ordonnance n° 2005 – 655 du 8 juin 2005 et son décret d’application n° 2006 - 1114 du 5 septembre 2006, codifié aux articles R 271 - 1 à R 271- 4 et L 271- 6 du Code de la construction et de l’habitation, ainsi que ses textes subséquents ; - Garantir l’Assuré contre les conséquences pécuniaires de la responsabilité civile professionnelle qu’il peut encourir à l’égard d’autrui du fait des activités, telles que déclarées aux Dispositions Particulières, à savoir : Sont couvertes les activités suivantes, sous réserve que les compétences de l’assuré, personne physique ou que les compétences de ses diagnostiqueurs salariés aient été certifiées par un organisme accrédité, lorsque la réglementation l’exige, et ce pour l’ensemble des diagnostics réalisés : Reprérage listes A et B, constitution de DAPF et de DTU, évaluation périodique de l’état de conservation des matériaux et produits contenant de l’amiante, reprérage list C, reprérage avant travaux immédiats bâtis, examen visuel après travaux de retrait de matériaux et produits contenant de l’amiante, dans tout type de bâtiment et plus généralement dans tout type d’ouvrage ou d’équipement de génie civil. (Amiante AVEC mention) Constat de risque d’exposition au plomb (CREP), parties privatives et parties communes Reprérage de plombs avant travaux État de l’installation intérieure d’électricité, parties privatives et parties communes État de l’installation extérieure d’eau Diagnostic termites avant travaux, parties privatives et parties communes Reprérage de termites avant travaux État parasitaire - Diagnostic Mérules Diagnostic de performance énergétique (DPE) tous types de bâtiments Diagnostic de performance énergétique (DPE) avant et après travaux Réalisation des attestations de gain en termes de la représentation thermique pour les maisons individuelles ou accolées Conseil et étude en rénovation énergétique sans mise en œuvre des préconisations Réalisation de bilans thermiques : thermographie infrarouge Mesurage loi Carrez Mesurage surface habitable - Relevé de surfaces Plans de cotes à l’exclusion de toute activité de conception Relevé de cotes pour la réalisation de plans d’évacuation et constat visuel de présence ou non de portes coupe-feu dans les immeubles d’habitation Fiche de renseignement immeuble PERVAL / Bien État des murs Constat logement décent Prêt conventionné - Prêt à taux zéro - Normes d’habitabilité Détermination de la concentration en plomb dans l’eau des canalisations Installation de détecteurs de fumée Diagnostic travaux Diagnostic de performance numérique Constat sécurité piscine Attestation d’exposition des formations argileuses au phénomène de mouvement de terrain différentiel État des nuisances sonores aériennes (ENSA) État des risques et pollutions (ERP) Millésimé, si nécessaire, tâtellements de charges Assainissement autonome Assainissement collectif Diagnostic accessibilité handicapés Diagnostic de la qualité de l’air intérieur dans les locaux d’habitation ou recevant du public Garantie RC Professionnelle : 3 000 000 € par sinistre et par année d’assurance et par Cabinet. La présente attestation ne peut engager l’Assuré au-delà des limites et conditions du contrat auquel elle se réfère. Sa validité cesse pour les risques situés à l’étranger dès lors que l’assurance de ces derniers doit être souscrite conformément à la Législation Locale auprès d’Assureurs agréés dans la nation considérée. La présente attestation est valable pour la période du 1er janvier 2022 au 1er janvier 2023, sous réserve du paiement de la prime et des possibilités de suspension ou de résiliation en cours d’année d’assurance pour les cas prévus par le Code des Assurances ou le contrat. Etablie à PARIS LA DEFENSE, le 23 décembre 2021, pour la Société AXA AXA France IARD SA Société anonyme au capital de 214 790 000 euros Siège social : 313, Terrasses de l’Arché - 92771 Nanterre Cedex 722 057 460 R.C.S. Nanterre Entreprise régie par le Code des assurances - TVA intracommunautaire n° FR 14 722 057 460 Opérations d’assurances exonérées de TVA - art. 261-C CGI - sauf pour les garanties portées par AXA Assistance Certificat N° C0121 Monsieur Stéphane ARCA Certifié dans le cadre du processus de certification PR04 consultable sur www.qualixpert.com conformément à l’ordonnance 2005-665 titre III du 8 juin 2005 et au décret 2006-1114 du 05 septembre 2006. dans le(s) domaine(s) suivant(s) : \| Domaine \| Certificat valable \| Date d'établissement \| \|----------------------------------------------\|--------------------\|----------------------\| \| Amiante avec mention \| \| \| \| Etat des installations intérieures d'électricité \| \| \| \| Etat des installations intérieures de gaz \| \| \| \| Diagnostic de performance énergétique tous types de bâtiments \| \| \| \| Constat de risque d'exposition au plomb \| \| \| \| Etat relatif à la présence de termites dans le bâtiment mention France Métropolitaine \| \| \| Date d'établissement le mercredi 10 avril 2019 Marjorie ALBERT Directrice Administrative Une certification peut être suspendue, modifiée ou retirée à tout moment. Pour une utilisation appropriée de ce certificat, la portée des certifications et leurs validités doivent être vérifiées sur le site internet de LCC QUALIXPERT www.qualixpert.com. LCC QUALIXPERT Tél : +33 (0)3 88 71 92 08 FDF Certification de compétence version N° 2581932 B7 - www.qualixpert.com sarl au capital de 80000 euros - APA 71920B - RCS Castres SIRET 493 037 832 00018 « Je soussigné BUNEL Audrey, Gérant du Cabinet AGENDA, atteste sur l’honneur, conformément aux articles L271-6 et R271-3 du Code de la Construction et de l’Habitation : – Disposer des moyens en matériel et en personnel nécessaires aux prestations ; – Que les personnes chargées de la réalisation des états, constats et diagnostics disposent des moyens et des certifications requises leur permettant de mener à bien leur mission ; – Avoir souscrit une assurance permettant de couvrir les conséquences d’un engagement de notre responsabilité en raison de nos interventions ; – N’avoir aucun lien de nature à porter atteinte à notre impartialité et à notre indépendance, ni avec le propriétaire ou son mandataire qui fait appel à nous, ni avec une entreprise pouvant réaliser des travaux sur les ouvrages, installations ou équipements pour lesquels il nous est demandé de réaliser la présente mission, et notamment : – N’accorder, directement ou indirectement, à l’entité visée à l’article 1er de la loi n° 70-9 du 2 janvier 1970 qui intervient pour la vente ou la location du bien objet de la présente mission, aucun avantage ni rétribution, sous quelque forme que ce soit ; – Ne recevoir, directement ou indirectement, de la part d’une entreprise pouvant réaliser des travaux sur les ouvrages, installations ou équipements sur lesquels porte la présente mission, aucun avantage ni rétribution, sous quelque forme que ce soit. » SAS CERTIMMO Réseau Agenda 34 Avenue Marcel Perrin 95549 ROISSY SUR OISE Tél.: 01 34 24 91 65 - Fax : 01 30 38 08 17 email@example.com SIRET : 444 221 675 00036 - APE : 7112 B État des risques et pollutions (ERP) Référence : 22-06-1294 Pour le compte de CERTIMMO Date de réalisation : 11 juin 2022 (Valable 6 mois) Selon les informations mises à disposition par arrêté préfectoral : N° DCPPAT-2020-85 du 28 juillet 2020. REFERENCES DU BIEN Adresse du bien 2-22, rue des Cailloux 92110 Clichy Parcelle(s) saisie(s) : AF0222 Vendeur SYNTHESES A ce jour, la commune est soumise à l’obligation d’information Acquéreur Locataire (IAL). Une déclaration de sinistre indemnisé est nécessaire. \| Etat des Risques et Pollutions (ERP) \| \|-------------------------------------\| \| Votre commune \| Votre immeuble \| \| Type \| Nature du risque \| Etat de la procédure \| Date \| Concerné \| Travaux \| \|-----------\|-----------------------------------\|----------------------\|----------\|----------\|---------\| \| PPRn \| Inondation \| approuvé \| 09/01/2004 \| non \| non \| \| \| Débordement lent (de plaine) \| \| \| \| \| \| PPRn \| Inondation \| prescrit \| 25/11/2021 \| non \| non \| \| \| Débordement lent (de plaine) \| \| \| \| \| \| SIS \| Pollution des sols \| approuvé \| 06/02/2018 \| non \| - \| \| SIS \| Pollution des sols \| approuvé \| 26/03/2019 \| non \| - \| Zonage de vulnérabilité : 1 - Très faible Zonage du potentiel radon : 1 - Faible \| Etat des risques approfondi (Attestation Argiles / ENSA / ERPS) \| Concerné \| Détails \| \|-------------------------------------------------------------\|----------\|---------\| \| Zonage du retrait-gonflement des argiles \| Non \| Aléa Résiduel \| \| Plan d'Exposition au Bruit<sup>(4)</sup> \| Non \| - \| (1) Secteur d'Information sur les Solis. (2) Zonage sismique de la France d'après l'annexe des articles R563-1 à 8 du Code de l'Environnement modifiés par les Décrets n°2010-1254 et n°2010-1255 du 22 octobre 2010 ainsi que par l'Arrêté du 22 octobre 2010 (nouvelles règles de construction parasismique - EUROCODE 8). (3) Situation de l'immeuble au regard des zones à potentiel radon du territoire français définies à l'article R.1333-29 du code de la santé publique modifié par le Décret n°2018-434 du 4 juin 2018, délimitées par l'Arrêté interministériel du 27 juin 2018. (4) Information cartographique consultable en mairie et en ligne à l'adresse suivante : https://www.geoportail.gouv.fr/donnees/plan-d-exposition-au-bruit-peb Attention, les informations contenues dans le second tableau de synthèse ci-dessus sont données à titre informatif. Pour plus de détails vous pouvez commander un Etat des risques approfondi. Etat des Risques et Pollutions aléas naturels, miniers ou technologiques, sismicité, potentiel radon et pollution des sols en application des articles L.125-5 à 7, R.125-26, R.563-4 et D.563-8-1 du Code de l'environnement et de l'article L.174-5 du nouveau Code minier 1. Cet état, relatif aux obligations, interdictions, servitudes et prescriptions définies vis-à-vis des risques naturels, miniers ou technologiques concernant l'immeuble, est établi sur la base des informations mises à disposition par arrêté préfectoral n° DCPAT-2020-85 du 28/07/2020 Situation du bien immobilier (bâti ou non bâti) Document réalisé le : 11/06/2022 2. Adresse Parcelle(s) : AF0022 2-22, rue des Cailloux 92110 Clichy 3. Situation de l'immeuble au regard de plans de prévention des risques naturels [PPRn] L'immeuble est situé dans le périmètre d'un PPRn prescrit L'immeuble est situé dans le périmètre d'un PPRn appliqué par anticipation L'immeuble est situé dans le périmètre d'un PPRn approuvé Les risques naturels pris en compte sont liés à : (les risques grisés ne font pas l'objet d'une procédure PPR sur la commune) Inondation ☐ Glisse torrentielle ☐ Remontée de nappe ☐ Submersion marine ☐ Avalanche ☐ Mouvement de terrain ☐ Mvt terrain-Sécheresse ☐ Sélisme ☐ Cyclone ☐ Eruption volcanique ☐ Feu de forêt ☐ autre : ☐ L'immeuble est concerné par des prescriptions de travaux dans le règlement du ou des PPRn oui ☐ non ☑ si oui, les travaux prescrits par le règlement du PPR naturel ont été réalisés oui ☐ non ☐ 4. Situation de l'immeuble au regard de plans de prévention des risques miniers [PPRm] L'immeuble est situé dans le périmètre d'un PPRm prescrit L'immeuble est situé dans le périmètre d'un PPRm appliqué par anticipation L'immeuble est situé dans le périmètre d'un PPRm approuvé Les risques miniers pris en compte sont liés à : (les risques grisés ne font pas l'objet d'une procédure PPR sur la commune) Risque miniers ☐ Affaissement ☐ Effondrement ☐ Tassement ☐ Emission de gaz ☐ Pollution des sols ☐ Pollution des eaux ☐ autre : ☐ L'immeuble est concerné par des prescriptions de travaux dans le règlement du ou des PPRm oui ☐ non ☑ si oui, les travaux prescrits par le règlement du PPR miniers ont été réalisés oui ☐ non ☐ 5. Situation de l'immeuble au regard de plans de prévention des risques technologiques [PPRt] L'immeuble est situé dans le périmètre d'un PPRt approuvé L'immeuble est situé dans le périmètre d'un PPRt prescrit Les risques technologiques pris en compte sont liés à : (les risques grisés ne font pas l'objet d'une procédure PPR sur la commune) Risque industriel ☐ Effet thermique ☐ Effet de surpression ☐ Effet toxique ☐ Projection ☐ L'immeuble est situé en secteur d'expropriation ou de déclassement oui ☐ non ☑ L'immeuble est situé en zone de prescription oui ☐ non ☑ Si la transaction concerne un logement, les travaux prescrits ont été réalisés oui ☐ non ☐ Si la transaction ne concerne pas un logement, l'information sur le type de risques auxquels l'immeuble est exposé ainsi que leur gravité, probabilité et cinétique, est jointe à l'acte de vente ou au contrat de location oui ☐ non ☐ 6. Situation de l'immeuble au regard du zonage réglementaire pour la prise en compte de la sismicité en application des articles R.563-4 et D.563-8-1 du code de l'environnement modifiés par l'Arrêté et les Décrets n°2010-1254 / 2010-1255 du 22 octobre 2010. L'immeuble est situé dans une commune de sismicité : Forte ☐ Moyenne ☐ Modérée ☐ Faible ☐ Très faible ☑ zone 3 ☐ zone 4 ☐ zone 3 ☐ zone 2 ☐ zone 1 ☑ 7. Situation de l'immeuble au regard du zonage réglementaire pour la prise en compte du potentiel radon en application des articles R.125-20 du code de l'environnement et R.133-02 du code de la santé publique, modifiés par le Décret n°2018-444 du 4 juin 2018 L'immeuble se situe dans une Zone à Potentiel Radon : Significatif ☐ Faible avec facteur de transfert ☐ Faible ☐ zone 3 ☐ zone 2 ☐ zone 1 ☑ 8. Information relative aux sinistres indemnisés par l'assurance suite à une catastrophe naturelle L'information est mentionnée dans l'acte authentique constatant la réalisation de la vente oui ☐ non ☐ 9. Situation de l'immeuble au regard de la pollution des sols L'immeuble est situé dans un Secteur d'Information sur les Sols (SIS) Selon les informations mises à disposition par l'arrêté préfectoral DCPAT-2019-46 du 26/03/2019 portant création des SIS dans le département oui ☐ non ☑ Parties concernées Vendeur à le Acquéreur à le Attention ! S'ils n'impliquent pas d'obligation ou d'interdiction réglementaire particulière, les aléas connus ou prévisibles qui peuvent être signalés dans les divers documents d'information préventive et concerner le bien immobilier, ne sont pas mentionnés par cet état. Cartographies ne concernant pas l'immeuble Au regard de sa position géographique, l'immeuble n'est pas concerné par : Le PPRn Débordement lent (de plaine), approuvé le 09/01/2004 Le PPRn Débordement lent (de plaine), prescrit le 25/11/2021 Le SIS Pollution des sols, approuvé le 06/02/2018 SIS Pollution des sols, approuvé le 06/02/2018 (suite) Le SIS Pollution des sols, approuvé le 26/03/2019 Déclaration de sinistres indemnisés en application des articles L 125-5 et R125-26 du Code de l'environnement Si, à votre connaissance, l'immeuble a fait l'objet d'une indemnisation suite à des dommages consécutifs à des événements ayant eu pour conséquence la publication d'un arrêté de catastrophe naturelle, cochez ci-dessous la case correspondante dans la colonne "Indemnisé". Arrêtés CATNAT sur la commune \| Risque \| Début \| Fin \| JO \| Indemnisé \| \|-----------------------------------------------------------------------\|-------------\|-------------\|-------------\|-----------\| \| Par une crue (débordement de cours d'eau) - Par ruissellement et coulée de boue \| 15/01/2018 \| 05/02/2018 \| 15/02/2018 \| \| \| Par une crue (débordement de cours d'eau) - Par ruissellement et coulée de boue \| 28/05/2015 \| 05/06/2016 \| 16/06/2016 \| \| \| Par une crue (débordement de cours d'eau) - Par ruissellement et coulée de boue Mouvement de terrain \| 25/12/1999 \| 29/12/1999 \| 30/12/1999 \| \| \| Par une crue (débordement de cours d'eau) - Par ruissellement et coulée de boue \| 30/05/1999 \| 30/05/1999 \| 20/10/1999 \| \| \| Par une crue (débordement de cours d'eau) - Par ruissellement et coulée de boue \| 31/05/1992 \| 01/06/1992 \| 16/01/1993 \| \| \| Par une crue (débordement de cours d'eau) - Par ruissellement et coulée de boue \| 06/07/1987 \| 07/07/1987 \| 16/01/1988 \| \| Pour en savoir plus, chacun peut consulter en préfecture ou en mairie, le dossier départemental sur les risques majeurs, le document d'information communal sur les risques majeurs et, sur internet, le portail dédié à la prévention des risques majeurs : www.prim.net Préfecture : Nanterre - Hauts-de-Seine Commune : Clichy Adresse de l'immeuble : 2-22, rue des Cailloux Parcelle(s) : AF0022 92110 Clichy France Etabli le : Vendeur : Acquéreur : Prescriptions de travaux Documents de référence Conclusions L'État des Risques délivré par CERTIMMO en date du 11/06/2022 fait apparaître que la commune dans laquelle se trouve le bien fait l'objet d'un arrêté préfectoral n°DCPPAT-2020-85 en date du 28/07/2020 en matière d'obligation d'Information Acquéreur Locataire sur les Risques Naturels, Miniers et Technologiques. Selon les informations mises à disposition dans le Dossier Communal d'Information, le BIEN n'est concerné par aucun risque réglementé. Sommaire des annexes > Arrêté Préfectoral n° DCPPAT-2020-85 du 28 juillet 2020 > Cartographie : - Cartographie réglementaire de la sismicité À titre indicatif, ces pièces sont jointes au présent rapport. Arrêté préfectoral DCPPAT n° 2020-85 du 28 juil. 2020 relatif à l'information des acquéreurs et locataires de biens immobiliers sur les risques naturels, miniers et technologiques majeurs sur la commune de Clichy-la-Garenne. LE SECRETAIRE GENERAL CHARGE DE L'ADMINISTRATION DE L'ETAT DANS LE DEPARTEMENT CHEVALIER DE L'ORDRE NATIONAL DU MERITE Vu le code général des collectivités territoriales ; Vu le code de l'environnement, notamment les articles L. 125-5, L. 125-6, L. 125-7 et R. 125-23 à R. 125-27 ; Vu le décret du 23 août 2016, portant nomination de M. Pierre SOUBELET en qualité de préfet des Hauts-de-Seine (hors classe) ; Vu le décret du 22 août 2017 portant nomination de Monsieur Vincent BERTON sous-préfet, en qualité de secrétaire général de la préfecture des hauts-de-Seine ; Vu le décret n° 2018-434 du 4 juin 2018 qui a modifié l’application de l’information acquéreur/locataire sur les secteurs d’information sur les sols (SIS) ; Vu le décret du 21 avril 2020 portant admission à la retraite de Monsieur Pierre SOUBELET, préfet des Hauts-de-Seine, à compter du 6 juillet 2020 ; Vu l’arrêté ministériel du 19 mars 2013 modifiant l’arrêté du 13 octobre 2005 portant définition du modèle d’imprimé pour l’établissement de l’état des risques naturels et technologiques ; Vu l’arrêté ministériel du 18 décembre 2017 modifiant l’arrêté du 19 mars 2013 portant définition du modèle d’imprimé pour l’établissement de l’état des risques naturels et technologiques ; Vu l’arrêté préfectoral DDé/GEP n° 2006/065 du 7 février 2006 relatif à l’information des acquéreurs et des locataires de biens immobiliers sur les risques naturels, miniers et technologiques sur la commune de Clichy-la-Garenne, modifié par l’arrêté préfectoral DRIEA IDF 2011-2-089 du 15 septembre 2011, Vu les arrêtés préfectoraux des 6 février 2018 et 26 mars 2019 relatifs à la mise en place des SIS sur la commune de Clichy-la-Garenne, Vu l’arrêté préfectoral 2017-94 du 26 avril 2017 relatif à l’information des acquéreurs et des locataires de biens immobiliers sur les risques naturels, miniers et technologiques majeurs des Hauts-de-Seine ; Considérant qu’en cas de vacance du poste de préfet, l’intérim est assuré par le secrétaire général de la préfecture, conformément à l’article 45 du décret n° 2004-374 du 29 avril 2004 modifié ; Considérant l’obligation d’information prévue aux I et II de l’article L. 125-5 du code de l’environnement ; Considérant l’obligation d’intégrer les SIS dans l’arrêté préfectoral relatif à l’information acquéreur/locataire, prévue à l’article R. 125-24-1. 3° du code de l’environnement ; Sur proposition du secrétaire général chargé de l’administration de l’État dans le département, ARRÊTE Article 1 : La commune de Clichy-la-Garenne est exposée aux risques naturels d’inondation par débordement de la Seine et comprend un ou plusieurs secteurs d’information sur les sols (SIS). Article 2 : Les éléments nécessaires à l’établissement de l’état des risques naturels, miniers et technologiques pour l’information des acquéreurs et des locataires de biens immobiliers, prévu aux articles L. 125-5 et L. 125-6 du code de l’environnement, sont consignés dans le dossier communal d’Information Acquéreurs-Locataires annexé au présent arrêté. Ce dossier communal d’Information Acquéreurs-Locataires est constitué des pièces suivantes : - d’une fiche de synthèse listant les risques naturels prévisibles et technologiques recensés sur le territoire de la commune et les documents de référence attachés, - de la carte du périmètre réglementaire du Plan de Prévention du Risque Inondation de la Seine dans les Hauts-de-Seine pour la commune de Clichy-la-Garenne. La liste des SIS présents sur la commune de Clichy-la-Garenne est disponible sur le site www.georisques.gouv.fr. Ce dossier et les documents de référence attachés sont librement consultables en mairie de Clichy-la-Garenne et en préfecture des Hauts-de-Seine. Le dossier d’information est accessible sur le site internet de la direction régionale et interdépartementale de l’énergie et de l’environnement (DRIEE) à l’adresse suivante : http://www.driee.ile-de-france.developpement-durable.gouv.fr/departement-des-hauts-de-seine-92-r1498.html. Article 3 : L’obligation d’information sur les sinistres prévue au IV de l’article L. 125-5 du code de l’environnement s’applique pour les communes présentant un arrêté portant reconnaissance de l’état de catastrophe naturelle ou technologique. Ceux-ci sont consultables en préfecture des Hauts-de-Seine et en mairie de Clichy-la-Garenne. La liste de ces arrêtés est disponible sur le site www.georisques.gouv.fr. Article 4 : Le présent arrêté et le dossier communal d’information sont notifiés au maire de la commune de Clichy-la-Garenne. Une copie du présent arrêté et le dossier communal d’information sont adressés à la chambre départementale des notaires. Le présent arrêté sera affiché en mairie de Clichy-la-Garenne et publié au recueil des actes administratifs de l’État dans le département. Article 5 : Les arrêtés préfectoraux DDE/GEP n° 2006/065 du 7 février 2006 et DRIEA IDF 2011-2-089 du 15 septembre 2011 sont abrogés. Article 6 : Le présent arrêté peut faire l’objet d’un recours gracieux ou d’un recours devant le tribunal administratif dans un délai de deux mois à compter de sa notification ou de l’affichage du présent arrêté. Article 7 : Monsieur le secrétaire général chargé de l’administration de l’État dans le département, Monsieur le directeur régional et interdépartemental de l’énergie et de l’environnement d’Île-de-France et Monsieur le maire de la commune de Clichy-la-Garenne sont chargés, chacun en ce qui le concerne, de l’application du présent arrêté. Le secrétaire général chargé de l’administration de l’État dans le département, Vincent BERTON Zonage réglementaire Zones de sismicité - Très faible - Faible - Modérée - Moyenne - Forte Limites communales Contours communes IGN 2018 Point de carte magique Données sismiques MTEC 2010 Attestation d’assurance RESPONSABILITE CIVILE ENTREPRISE XA France IARD, atteste que : CERTIMMO 78 Madame Audrey BUNEL 1bis boulevard Cotte 95880 ENGHIEN LES BAINS Bénéficie du contrat n° 10755831504 souscrit par AGENDA France garantissant les conséquences pécuniaires de la Responsabilité Civile pouvant lui incombre du fait de l’exercice des activités garanties par ce contrat. Ce contrat a pour objet de : - Satisfaire aux obligations édictées par l’ordonnance n° 2005 – 655 du 8 juin 2005 et son décret d’application n ° 2006 - 1114 du 5 septembre 2006, codifié aux articles R 271 - 1 à R 212- 4 et L 271- 4 à L 271-6 du Code de la construction et de l’habitation, ainsi que ses textes modificatifs et complémentaires ; - Garantir l’Assuré contre les conséquences pécuniaires de la responsabilité civile professionnelle qu’il peut encourir à l’égard d’autrui du fait des activités, telles que déclarées aux Dispositions Particulières, à savoir : Sont couvertes les activités suivantes, sous réserve que les compétences de l’assuré, personne physique ou que les compétences de ses diagnostiqueurs salariés aient été certifiées par un organisme accrédité, lorsque la réglementation l’exige, et ce pour l’ensemble des diagnostics réalisés : Reprapage listes A et B, constitution de DAPP et de DTA, évaluation périodique de l’état de conservation des matériaux et produits contenant de l’amiante, reprapage liste C, reprapage avant travaux immeubles bâtis, examen visuel après travaux de retrait de matériaux et produits contenant de l’amiante, dans tout type de bâtiment et plus généralement dans tout type d’ouvrage ou d’équipement de génie civil. (Amiante AVIC en mention) Constat de risque d’exposition au plomb (CREP), parties privatives et parties communes Reprapage de plombs avant travaux Etat de l’installation intérieure d’électricité, parties privatives et parties communes Etat de l’installation intérieure de gaz Diagnostic termites avant travaux, parties privatives et parties communes Reprapage de termites avant travaux Etat parasitaire - Diagnostic Mérules Diagnostic de performance énergétique (DPE) tous types de bâtiments Diagnostic de performance énergétique (DPE) avant et après travaux Réalisation des attestations de gaz en compte de la réglementation thermique pour les maisons individuelles ou accolées Conseil et étude en rénovation énergétique sans mise en œuvre des préconisations Réalisation de bilans thermiques : thermographie infrarouge Mesurage loi Carrez Mesurage surface habitable - Relèvement de surfaces Plans de cotes à l’exclusion de toute activité de conception Relèvement de cotes pour la réalisation de plans d’évacuation et constat visuel de présence ou non de portes coupe-feu dans les immeubles d’habitation Fiche de renseignement immeuble PERVAL / Bien État des lieux locatif Constat de dégâts récent Prêt conventionné - Prêt à taux zéro - Normes d’habitabilité Détermination de la concentration en plomb dans l’eau des canalisations Installation de détecteurs de fumée Diagnostic télétravaux Diagnostic de performance numérique Constat sécurité piscine Attestation d’exposition des formations argileuses au phénomène de mouvement de terrain différentiel État des nuisances sonores aériennes (ENSA) État des risques et pollutions (ERP) Millésime de construction, tâtelèmes de charges Assainissement autonome Assainissement collectif Diagnostic accessibilité handicapés Diagnostic de la qualité de l’air intérieur dans les locaux d’habitation ou recevant du public Garantie RC Professionnelle : 3 000 000 € par sinistre et par année d’assurance et par Cabinet. La présente attestation ne peut engager l’Assuré au-delà des limites et conditions du contrat auquel elle se réfère. Sa validité cesse pour les risques utiles à l’Etranger dès lors que l’assurance de ces derniers doit être souscrite conformément à la Législation Locale auprès d’Assureurs agréés dans la nation considérée. La présente attestation est valable pour la période du 1er janvier 2022 au 1er janvier 2023, sous réserve du paiement de la prime et des possibilités de suspension ou de résiliation en cours d’année d’assurance pour les cas prévus par le Code des Assurances ou le contrat. Etablie à PARIS LA DEFENSE, le 23 décembre 2021, pour la Société AXA AXA France IARD SA Entreprise assujettie de TVA FR 080 000 000 Siège social : 313, Terrasse de l’arche - 93737 Nanterre Cedex - Tél. 722 057 460 R.C.S. Nanterre Entreprise régie par le Code des assurances - TVA intracommunautaire n° FR 34 722 057 460 Opérations d’assurances exonérées de TVA - art. 261-C CGI - sauf pour les garanties portées par AXA Assistance Attestation de surface privative (Carrez) Désignation de l'immeuble Adresse : 2-22, rue des Cailloux Rue Marcel Proust - Bât D - 7ème étage 92110 CLICHY Référence cadastrale : Non communiquée Lot(s) de copropriété : 40-47-4134-4244 Nature de l'immeuble : Immeuble collectif Étendue de la prestation : Parties Privatives Destination des locaux : Habitation Date permis de construire : Inconnue Désignation du propriétaire Propriétaire : – 2-22, rue des Cailloux Rue Marcel Proust 92110 CLICHY Si le propriétaire n'est pas le donneur d'ordre (sur déclaration de l'intéressé) : Qualité du donneur d'ordre : SYNDIC, agissant pour le compte de la copropriété Identification : CABINET LOISELET ET DAIGREMONT – 19, rue Lambrechets 92400 COURBEVOIE Identification de l'opérateur Opérateur de mesurage : Stéphane ARCA Cabinet de diagnostics : CERTIMMO 78 34, avenue Marcel Perrin – 95540 MERY-SUR-OISE N° SIRET : 444 221 675 00036 Compagnie d'assurance : AXA N° de police : 10755853504 Validité : DU 01/01/2022 AU 31/12/2022 Réalisation de la mission N° de dossier : 22-06-1294 #SU Ordre de mission du : 10/06/2022 Document(s) fourni(s) : Aucun Commentaires : Le mesurage du lot a été réalisé sur la base du bien tel qu'il se présentait matériellement au jour de la visite. Il appartient au vendeur de contrôler que la totalité des surfaces mesurées ont bien le caractère de surfaces privatives. Les mesures ont été réalisées à l'aide d'un laser mètre et d'un mètre. Cadre réglementaire - Article 46 de la Loi n°65-557 du 10 juillet 1965 fixant le statut de la copropriété des immeubles bâtis - Articles 4-1 à 4-3 du Décret n°67-223 du 17 mars 1967 pris pour l’application de la loi n°65-557 du 10 juillet 1965 fixant le statut de la copropriété des immeubles bâtis Nota : Sauf indication contraire, l’ensemble des références légales, réglementaires et normatives s’entendent de la version des textes en vigueur au jour de la réalisation du diagnostic. Limites du domaine d’application du mesurage Les surfaces mentionnées ont fait l’objet d’un lever régulier et la superficie privative (dite ‘surface Carrez’) est conforme à la définition du Décret n°67-223 du 17 mars 1967. Les mesures ont été réalisées à l’aide d’un mètre ruban et d’un télémètre laser, sur la base du bien tel qu’il se présentait matériellement au jour de la visite, conformément à la jurisprudence constante (Cour de cassation 3e Chambre civile du 5/12/2007 et du 2/10/2013). Dans le cas où le règlement de copropriété n’a pas été fourni, il appartient au vendeur de contrôler que la totalité des surfaces mesurées ont bien le caractère de surface privative. Synthèse du mesurage Surface privative : 59,93 m² (cinquante neuf mètres carrés quatre vingt treize décimètres carrés) Surface non prise en compte : 0,00 m² Résultats détaillés du mesurage \| LOCAUX \| Commentaires \| Surfaces privatives \| Surfaces NPC (1) \| \|-------------------------------\|--------------\|---------------------\|------------------\| \| Appartement F3 7ème étage Entrée + rangement \| \| 5,70 m² \| \| \| Appartement F3 7ème étage Séjour \| \| 17,74 m² \| \| \| Appartement F3 7ème étage Cuisine \| \| 5,88 m² \| \| \| Appartement F3 7ème étage Dégagement + rangement \| \| 4,75 m² \| \| \| Appartement F3 7ème étage WC \| \| 1,09 m² \| \| \| Appartement F3 7ème étage Salle de bains \| \| 3,90 m² \| \| \| Appartement F3 7ème étage Chambre 1 \| \| 10,23 m² \| \| \| Appartement F3 7ème étage Chambre 2 \| \| 10,64 m² \| \| (1) Non prises en compte SURFACES TOTALES 59,93 m² 0,00 m² Dates de visite et d’établissement de l’attestation Visite effectuée le 10/06/2022 État rédigé à MERY-SUR-OISE, le 11/06/2022 Signature de l’opérateur de mesurage Cachet de l’entreprise CERTIMMO 78 34, avenue Marcel Perrin 95540 MERY-SUR-OISE Tél : 01 34 24 97 65 SIRET : 444 221 675 00036 – APE : 7112B Le présent rapport ne peut être reproduit que dans son intégralité (annexes comprises), et avec l’accord écrit de son signataire. Annexes Attestation d'assurance RESPONSABILITE CIVILE ENTREPRISE XA France IARD, atteste que : CERTIMO MO 78 Madame Audrey BUNEL 1bis boulevard Cotte 95880 ENGHIEN LES BAINS Bénéficiaire du contrat n° 107518583504 soucrit par AGENDA France garantissant les conséquences pécuniaires de la Responsabilité Civile pouvant lui incombent du fait de l'exercice des activités garanties par ce contrat. Ce contrat a pour objet de : - Satisfaire aux obligations édictées par l'ordonnance n° 2005 – 655 du 8 juin 2005 et son décret d'application n° 2006 – 1114 du 5 septembre 2006, codifié aux articles R 271 - 1 à R 272 - 4 et L 271 - 4 à L 271 - 6 du Code de la construction et de l'habitation, ainsi que ses textes subséquents ; - Garantir l'Assuré contre les conséquences pécuniaires de la responsabilité civile professionnelle qu'il peut encourir à l'égard d'autrui du fait des activités telles que déclarées aux Dispositions Particulières, à savoir : Sont couvertes les activités suivantes, sous réserve que les compétences de l'assuré, personne physique ou que les compétences de ses diagnostiqueurs salariés aient été certifiées par un organisme accrédité, lorsque la réglementation l'exige, et ce pour l'ensemble des diagnostics réalisés : Reperage listes A et B, constitution de DAPP et de DTA, evaluation périodique de l'état de conservation des materiaux et produits contenant de l'amiante, reperage liste C, reperage avant travaux immeubles bâtis, examen visuel après travaux de retrait de materiaux et produits contenant de l'amiante, dans tout type de bâtiment et plus généralement dans tout type d'ouvrage ou d'équipement de génie civil. (Amiante AVIC) Certificat Constat de risque d'exposition au plomb (CREP), parties privatives et parties communes Reperage de plombs avant travaux Etat de l'installation intérieure d'électricité, parties privatives et parties communes Etat de l'installation intérieure de gaz Diagnostic immeubles avant vente, parties privatives et parties communes Reperage de fentes de dilatation Etat parasitaire : Diagnostic Mérules Diagnostic de performance énergétique (DPE) tous types de bâtiments Diagnostic de performance énergétique (DPE) avant et après travaux Réalisation des attestations de prise en compte de la réglementation thermique pour les maisons individuelles ou accolées Conseil en rénovation énergétique sans mise en oeuvre des préconisations Réalisation de bilans thermiques : thermographie infrarouge Mesurage loi Carrez Mesurage surface habitable : relevé de surfaces Plans et croquis à l'exclusion de toute activité de conception Relevé de cotes pour la réalisation de plans d'évacuation et constat visuel de présence ou non de portes coupe-feu dans les immeubles d'habitation Fiche de renseignement immeuble PERVAL / Bien Etat des lieux locatif Constat logement décent Prêt conventionné - Prêt à taux zéro - Normes d'habitabilité Détermination de la concentration en plomb dans l'eau des canalisations Installation de détecteurs de fumée Diagnostic télétravail Diagnostic de performance numérique Constat sécurité incendie Attestation d'exposition des formations argileuses au phénomène de mouvement de terrain différentiel État des nuisances sonores aériennes (ENSA) État des risques et pollutions (ERP) Millièmes de copropriété, tantimènes de charges Assainissement autonome Assainissement collectif Diagnostic accessibilité handicapés Diagnostic de la qualité de l'air intérieur dans les locaux d'habitation ou recevant du public Garantie RC Professionnelle : 3 000 000 € par sinistre et par année d'assurance et par Cabinet. La présente attestation ne peut engager l'Assuré au-delà des limites et conditions du contrat auquel elle se réfère. Sa validité cesse pour les risques situés à l'étranger dès lors que l'assurance de ces derniers doit être souscrite conformément à la Législation Locale auprès d'Assureurs agréés dans la nation considérée. La présente attestation est valable pour la période du 1er janvier 2022 au 1er janvier 2023, sous réserve du paiement de la prime et des possibilités de suspension ou de résiliation en cours d'année d'assurance pour les cas prévus par le Code des Assurances ou le contrat. Etablie à PARIS LA DEFENSE, le 23 décembre 2021, pour la Société AXA AXA France IARD SA Société anonyme au capital de 214 798 030 Euros Siège social : 153, Terrasses de l'Arche - 92727 Nanterre Cedex 723 097 460 N.C.S. Nanterre Entreprise régie par le Code des assurances - TVA intracommunautaire n° FR 34 732 057 460 Opérations d'assurances soumises de TVA : art. 265-C CGI - sauf pour les garanties portées par AXA Assistance	505786a9-1d4d-4978-b62c-6796413248a3	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/fra_Latn/train	finepdfs	fra_Latn	153,479
Styrelsen Org nr: 202100-2817 www.slu.se BESLUT 2021-09-28 Rektor Hantering av dataskyddsförordningen Beslut Styrelsen beslutar att lägga internrevisionens rapport Hantering av dataskyddsförordningen till handlingarna, samt att fastställa rektors åtgärdsplan med anledning av rapporten. Ärendet Internrevisionen har i enlighet med revisionsplanen för 2021 granskat SLU:s hantering av dataskyddsförordningen. Syftet med granskningen har varit att bedöma om SLU:s processer och rutiner för hantering av personuppgifter är ändamålsenliga och i enlighet med dataskyddsregelverket. Internrevisionens sammanfattande bedömning är att det finns brister i hanteringen av dataskyddsförordningen (GDPR). Detta kan leda till att övervakning inte sker enligt GDPR samt att SLU inte efterlever förordningen med risk för sanktioner och försämrat anseende. Med anledning av detta har ett antal rekommendationer lämnats. Av rektors åtgärdsplan framgår vilka åtgärder som ledningen bedömer bör vidtas. Beslut i detta ärende har fattats av styrelsen efter föredragning av internrevisor Lisbeth Sundkvist Johansson. Åtgärdsplanen har beretts av universitetsdirektör Martin Melkersson och Miika Wallin, chef för ledningskansliet. Åtgärdsplanen har föredragits av universitetsdirektör Martin Melkersson. Rolf Brennerfelt Lisbeth Sundkvist Johansson Tel: 018-67 10 00 (vx) firstname.lastname@example.org SLU ID: SLU ua 2021.1.1.2-388 Kopia för kännedom Prorektor Avdelningschefer (motsv.) inom universitetsadministrationen Dekanerna Universitetdjursjukhusdirektör SLUSS 2/2 Överbibliotekarie Internrevision RAPPORT 2021-08-30 Hantering av dataskyddsförordningen Rapport från internrevisionen www.slu.se SLU ID: SLU.ua 2021.1.1.2-388 Innehåll 1. Sammanfattning Internrevisionen har i enlighet med revisionsplanen för 2021 granskat SLU:s hantering av dataskyddsförordningen. Syftet med granskningen har varit att bedöma om SLU:s processer och rutiner för hantering av personuppgifter är ändamålsenliga och i enlighet med dataskyddsregelverket. Internrevisionens sammanfattande bedömning är att det finns brister i hanteringen av dataskyddsförordningen (GDPR). Detta kan leda till att övervakning inte sker enligt GDPR samt att SLU inte efterlever förordningen med risk för sanktioner och försämrat anseende. Internrevisionens bedömning grundar sig i huvudsak på följande: * Att SLU:s ansvar i egenskap av personuppgiftsansvarig inte särskiljs från dataskyddsombudets ansvar att övervaka efterlevnaden. * Att dataskyddsfunktionens resurser omfattar både personuppgiftsansvarigs och dataskyddsombudets ansvarsområden vilket försvårar möjligheten att särskilja ombudets resursbehov i form av kompetens, stödresurser och tid. * Att de övervakningsinsatser som genomförts utöver informationsinsatser har varit begränsade. Utan tydlig metod för övervakningsarbetet samt systematiska uppföljningsrutiner och god dokumentation är det svårt att bedöma hur väl SLU efterlever GDPR. * Att det inte finns någon formell rutin för hur brister som dataskyddsombudet påtalar ska hanteras. Detta riskerar leda till att noterade brister kvarstår. * Att det finns brister i information och vägledning för konsekvensbedömningar avseende dataskydd. * Att det saknas formell rutin för hantering av registerförfrågningar vilket kan leda till att felaktig information lämnas ut eller att personuppgifter hanteras felaktigt. Rekommendationerna i rapporten är i korthet följande: * Att regelverket om dataskyddsförvaltning uppdateras så att gränsdragningen blir tydlig mellan verksamhetens ansvar att säkerställa att SLU som personuppgiftsansvarig följer GDPR och dataskyddsombudets ansvar att övervaka efterlevnaden. * Att det finns tillräckliga resurser i form av kompetens, stödresurser och tid för dataskyddsombudet i enlighet med GDPR. * Att dataskyddsombudets metod för övervakningsarbete, uppföljning och dokumentation förbättras för att öka kvaliteten i övervakning av SLU:s följsamhet mot GDPR. * Att rutiner formaliseras för hur de brister som dataskyddsombudet rapporterar till styrelsen ska hanteras. * Att verksamheten informeras om att konsekvensbedömningar avseende dataskydd ska genomföras. * Att rutiner för hantering av registerförfrågningar formaliseras. 2. Bakgrund och motiv Dataskyddsförordningen (GDPR) är till för att skydda enskildas grundläggande frioch rättigheter, särskilt rätten till skydd av personuppgifter. Förordningen har bland annat till syfte att skapa en enhetlig och likvärdig nivå för skyddet av personuppgifter. Detta innebär att samtliga verksamheter inom EU som hanterar personuppgifter ska göra det utifrån GDPR. Utöver GDPR har Sverige den kompletterande dataskyddslagen (2018:218) som medger vissa undantag och anpassningar till svensk rätt, exempelvis att myndigheter kan tvingas betala sanktionsavgifter om de bryter mot förordningen. Förutom dataskyddslagen finns s.k. registerförfattningar som reglerar hur personuppgifter får hanteras i vissa offentliga verksamheter, exempelvis patientdatalagen och studiestödsdatalagen. Eftersom dataskyddslagen är subsidiär har registerförfattningarna företräde framför dataskyddslagen, men måste ändå stämma överens med GDPR. Integritetsskyddsmyndigheten (IMY) är Sveriges tillsynsmyndighet för behandling av personuppgifter. De har i uppdrag att granska att reglerna inom dataskyddsområdet följs. Under 2020 beslutade IMY om sanktionsavgifter på 150 miljoner kronor, i huvudsak mot olika verksamheter som inte har följt GDPR. 1 En av dessa är Umeå universitet som hanterade känsliga personuppgifter felaktigt vilket resulterade i en sanktionsavgift på 550 tkr. Internrevisionen granskade 2015 rutiner och processer för behandling av personuppgifter utifrån då gällande regelverk och inför införandet av GDPR 2018. Granskningen visade på brister gällande ansvar, instruktioner och tillsyn. SLU inledde därefter ett omfattande arbete med anpassning till de nya reglerna för personuppgiftshantering och har vidtagit ett antal åtgärder för att förbättra situationen. Vissa indikatorer tyder dock på att regelefterlevnaden av GDPR är ojämn och att brister kvarstår. Detta kan skada universitetets anseende och leda till sanktioner. 3. Syfte och mål Syftet med granskningen har varit att bedöma om SLU:s processer och rutiner för hantering av personuppgifter är ändamålsenlig och i enlighet med dataskyddsregelverket. 3.1 Omfattning, avgränsningar och metod Granskningen har genomförts via intervjuer och dokumentstudier. Granskningens grunder för bedömning har utgått från de krav som ställs i GDPR och tillhörande EU-gemensamma riktlinjer. Granskningens fokus har varit organisation, ansvar och roller för dataskyddsombud. 1 IMY 2021-02-22 Dataskyddsarbetet är nära sammanlänkat med informationssäkerhetsarbetet. Till stor del handlar säkerhetsarbetet om att hantera och minimera risker. Internrevisionen avser att göra en separat granskning av informationssäkerhet under hösten 2021 som även kommer att omfatta molntjänster. 4. Hantering av dataskyddsförordningen Det finns brister i ansvarsfördelningen mellan SLU som personuppgiftsansvarig och dataskyddsombudet vilket kan innebära att dataskyddsombudets uppgifter inte särskiljs från SLU:s ansvar. Detta kan leda till att övervakning inte sker enligt GDPR samt att SLU inte efterlever förordningen vilket kan skada universitetets anseende och leda till sanktioner. 4.1 Styrdokument Alla verksamheter som hanterar personuppgifter måste följa GDPR. I förordningen beskrivs ett antal roller med olika ansvar, till exempel personuppgiftsansvarig och dataskyddsombud. Personuppgiftsansvarig är den organisation som ansvarar för personuppgifterna och bestämmer för vilka ändamål behandlingen görs och hur det ska gå till. Personuppgiftsansvarig ska därmed genomföra lämpliga åtgärder, såväl tekniska som organisatoriska, för att säkerställa och visa att personuppgiftsbehandling utförs enligt GDPR. Enligt IMY kan personuppgiftsansvarig visa att de uppfyller förordningens bestämmelser genom exempelvis en policy för dataskydd som beskriver hur dataskyddsarbetet genomförs i organisationen. Dataskyddsombud är en roll som enligt GDPR ska utses av personuppgiftsansvarig för att bland annat övervaka att förordningen efterlevs. Det finns ett antal beslut om SLU:s hantering av personuppgifter; beslut om dataskyddsombud 2 , dataskyddsförvaltning 3 samt rutiner för personuppgiftsbehandling inom forskningsprojekt 4 . Ledningskansliet har ansvar för att stödja SLU:s hantering av personuppgifter. Utöver dessa beslut har ett flertal dokument tagits fram och tillgängliggjorts på SLU:s hemsidor. Bland annat finns två dataskyddshandböcker varav en är särskilt riktad till de som handleder studentarbeten. Det finns även snabbguider, rekommendationer samt olika mallar och blanketter. På webbsidorna anges kontaktvägar till dataskyddsombudet. Handböckerna beskriver hur personuppgifter får användas inom SLU och vad som krävs för att få behandla personuppgifter. 2 Rektorsbeslut. Personuppgiftsombud och Dataskyddsombud vid SLU, SLU.ua.2017.1.1.12300. 4 Universitetsdirektörsbeslut. Rutiner för att dokumentera personuppgiftsbehandling inom forskningsprojekt i enlighet med dataskyddsförordningen, SLU.ua 2018.1.1.1-1921. 3 Universitetsdirektörsbeslut. Dataskyddsförvaltning vid SLU, SLU.ua 2018.1.1.1-1922. Handböckerna är dock inte tillgängliga i sin helhet utan är uppdelade i avsnitt vilket försvårar sökbarheten. Det finns information till registrerade, såväl studenter som anställda, om hur personuppgifter hanteras inom SLU. Informationen finns tillgänglig på Studentwebben och Medarbetarwebben. Information om hur personuppgifter behandlas finns i ett antal system, exempelvis i e-postsystemet och i rekryteringsverktyget ReachMee. 4.2 Organisation och ansvar SLU måste som personuppgiftsansvarig se till att behandlingen av personuppgifter sker i enlighet med bestämmelser i GDPR. I ansvaret ligger även att visa att behandlingen utförs enlig förordningen. Personuppgiftsansvarig ska utse dataskyddsombud. Denne ska utses på grundval av yrkesmässiga kvalifikationer, sakkunskap om dataskyddslagstiftning och praxis samt förmågan att fullgöra de uppgifter som anges i förordningen. Som personuppgiftsansvarig har även SLU ansvar att se till att ombudet har rätt förutsättningar för att utföra sina uppgifter, exempelvis tillräckligt med tid, tillgång till nödvändig information samt vidareutbildning. IMY anger utöver det olika exempel på personuppgiftsansvarigs ansvar mot dataskyddsombudet. SLU har sedan 2018 ett utsett dataskyddsombud. Ansvar för att SLU behandlar personuppgifter enligt GDPR ligger på den s.k. dataskyddsfunktionen som skapades utifrån beslut om dataskyddsförvaltning 5 . Funktionen utgörs av två universitetsjurister, varav en har uppdraget som dataskyddsombud. Funktionen ska bestå av 1,5 HÅA. I beslutet anges funktionens ansvar för övervakning, löpande arbete, stöd till verksamheten och ansvar för interna styrdokument. Dock är uppgifterna sammanblandande och det framgår inte vad som är dataskyddsombudets ansvarsområde och vad som avser den personuppgiftsansvariges ansvarsområde. Funktionen ska enligt beslutet utöver juristerna ha tillgång till ett nätverk med annan kompetens som behövs. I övrigt följer ansvar för att följa GDPR samma chefslinje som övrig regelefterlevnad. Ett nätverk inrättades 2018 till stöd för dataskyddsfunktionen där bland annat informationssäkerhetsstrategen och representant från it-avdelningen ingick. Funktionen och nätverket hade från start regelbundna möten för att helt upphöra vid årsskiftet 2019/2020. Två av tjänsterna, en jurist samt SLU:s informationssäkerhetsstrateg, har varit vakanta från årsskiftet 2020/2021. 5 Beslut av universitetsdirektörsbeslut om dataskyddsförvaltning SLU ua 2018.1.1.1-1922. Dataskyddsombudets ansvar Dataskyddsombudet ansvarar inte för att SLU följer GDPR. Det ansvaret ligger alltid hos personuppgiftsansvarig. Dataskyddsombudet ska kunna arbeta självständigt och oberoende och utan påverkan från andra inom organisationen. Det är viktigt att personens övriga arbetsuppgifter inom organisationen inte krockar med rollen som dataskyddsombud. Det är exempelvis olämpligt att hen har en ledningsroll och/eller deltar i strategiska beslut rörande personuppgiftsbehandling. Dataskyddsombudets viktigaste uppgift är att övervaka att organisationen följer GDPR. Detta kan ske genom att * samla in information för att identifiera hur behandling av personuppgifter sker, * analysera och kontrollera hur GDPR och interna bestämmelser om behandlingen efterlevs, * informera samt ge råd och utfärda rekommendationer till den personuppgiftsansvarige. 6 Rollen ska dessutom ge råd om konsekvensbedömningar avseende dataskydd, vara kontaktperson mot IMY, anställda inom organisationen och registrerade personer samt samarbeta med IMY vid exempelvis inspektioner. SLU:s dataskyddsombud är heltidsanställd universitetsjurist. 7 Utöver att det i ovan angivna beslut angetts att förvaltningsfunktionen ska bestå av 1,5 HÅA finns inget specifikt angivet om hur stor del av ombudets arbetstid som avser ombudsrollen. Vid intervju med dataskyddsombudet framgår att personen inte anser sig ha den kompetens som krävs för rollen och att merparten av arbetet har utförts av funktionens andra jurist. Enligt ombudet har det, efter att denne slutat, inte funnits vare sig tid eller kompetens för uppdraget då andra arbetsuppgifter prioriteras. Detta har ombudet rapporterat till styrelsen i juni 2021. En uppfattning som framkommit under granskningen är att momenten kontroll och information som ingår i dataskyddsombudets uppdrag inte kan genomföras av enbart en person då det innebär konflikt med rollens självständighet och oberoende. Enligt uppgift pågår diskussioner om hur dataskyddsfunktionen ska utformas samt var dataskyddsombudet ska ha sin organisatoriska placering. Det finns enligt GDPR inget hinder mot att en grupp personer utför dataskyddsombudets uppgifter så länge alla i gruppen uppfyller de krav som ställs på dataskyddsombudet och att det framgår att arbetet sker under det utsedda dataskyddsombudets ansvar. IMY rekommenderar att organisationen dokumenterar uppgiftsfördelningen mellan de 6 Riktlinjer om dataskyddsombud, Artikel 29-arbetsgruppen för skydd av personuppgifter. Arbetsgruppen är ett oberoende rådgivande EU-organ i frågor rörande dataskydd och integritet. 7 Rektorsbeslut SLU.ua.2017.1.1.1-2300 som omfattade beslut om både personuppgiftsombud och dataskyddsombud. personer som utför dataskyddsombudets uppgifter. Andra alternativ som IMY anger är att anlita en extern konsult som dataskyddsombud eller att dela rollen med annan myndighet. 4.3 Övervakning och återrapportering av hur GDPR efterlevs Dataskyddsfunktionen har som en del av dataskyddsombudets övervakningsuppdrag genomfört informations- och utbildningsinsatser under åren 2018-2020. Utbildningsinsatser har genomförts vid introduktionsdagar, chefsutbildning, prefektdagar och doktorandutbildning. Det har även genomförts riktade informationsinsatser mot institutioner, centrala avdelningar samt till enskilda forskare. Under granskningen har det framförts att dataskyddsfunktionens informationsinsatser varit värdefulla i arbetet med dataskydd. För att kontrollera hur reglerna följs har funktionen genomfört två enkäter. Under 2019 riktades en enkät till prefekter om följsamhet mot beslut om rutiner för dataskyddshantering vid forskning med svar från 23 institutioner. Våren 2020 skickades en enkät om efterlevnad till prefekter, dekaner, fakultetsdirektörer samt avdelningschefer med svar från 14 chefer vilket ger en svarsfrekvens på 25 %, vilket är mycket lågt för att bedöma efterlevnad av GDPR. Vilka kontroller som genomförts i övrigt för att bedöma efterlevnad har inte dokumenterats. Enligt GDPR ska dataskyddsombudet rapportera direkt till den högsta förvaltningsnivån, d.v.s. styrelsen. Rapporteringen är en del av dataskyddsombudets uppdrag att ge information och råd till personuppgiftsansvarig. Ett exempel på rapportering är att dataskyddsombudet utarbetar en årsrapport om sin verksamhet som lämnas till styrelsen. Styrelsen har vid tre tillfällen, juni 2019, 2020 och 2021 tagit del av rapportering om SLU:s skydd för personuppgifter. Rapporterna omfattar beskrivning av arbete inom dataskyddsfunktionen, personuppgiftsincidenter, registrerade behandlingar, informationsinsatser, bedömning av brist- och riskområden inom regelefterlevnad där det finns behov av åtgärder. Det framgår dock i rapporten 2020 att det inte är dataskyddombudets rapport utan en rapport från den andra universitetsjuristen i funktionen. Årsrapporten för 2021 belyser flera områden av de områden som internrevisionens noterat, bland annat utformningen av dataskyddsfunktionen. Det finns inga formella rutiner för hur ledningen ska hantera och bemöta de brister som rapporteras till styrelsen. Vid rapporteringen 2021 lämnade universitetsdirektören emellertid en kommentar till årsrapporten. Detta ser internrevisionen som en god rutin som bör formaliseras. 4.4 Konsekvensbedömningar avseende dataskydd Konsekvensbedömning avseende dataskydd är ett verktyg för att skapa och påvisa efterlevnad av GDPR. En konsekvensbedömning ska genomföras om en planerad behandling av personuppgifter sannolikt leder till höga risker för de registrerades fri- och rättigheter. Konsekvensbedömningen syftar till att belysa och hantera dessa risker. I bedömningen ingår att då ta fram rutiner och åtgärder för att möta dessa risker samt visa att man uppfyller kraven i GDPR. Det är SLU:s ansvar att se till att konsekvensbedömningar avseende dataskydd sker. Dataskyddsombudet ska tillfrågas för råd vid dessa bedömningar. Funktionen har endast vid ett fåtal tillfällen blivit kontaktad angående råd vid konsekvensbedömning. Dessa fall har rört forskningsprojekt. Funktionen har i rapport till styrelsen 2020 lyft risker kring användandet av felaktigt behandlade personuppgifter vid forskning och att det i värsta fall kan leda till konsekvenser som forskningsetiska brister, oredlighetsärenden, utebliven finansiering eller alternativt återkrav av beviljad finansiering. Bristande personuppgiftsbehandling i forskningsprojekt kan enligt uppgift innebära att IMY kan bedöma att forskningsprojekt ska upphöra. Konsekvensbedömning avseende dataskydd nämns kort i dataskyddshandböckerna under avsnitt om säkerhet. Det framgår dock inte vikten av att sådan bedömning görs vid personuppgiftsbehandling. Informationen är inte lättillgänglig då den inte går att nå via sökfunktionen på medarbetarwebben. Den mall för bedömning som finns framtagen, är inte tillgänglig för nedladdning utan lämnas ut vid förfrågan av dataskyddsombudet. 4.5 Personuppgiftsincidenter En personuppgiftsincident är en säkerhetsincident som kan innebära risker för människors fri- och rättigheter. Personuppgiftsansvarig måste hantera personuppgiftsincidenter enligt de rutiner som förskrivs i GDPR. Vissa typer av personuppgiftsincidenter ska anmälas till IMY inom 72 timmar om de kan leda till risk för personers fri- och rättigheter. SLU har ett IA-system 8 "När något hänt" där personuppgiftsincident nämns som exempel på incidenter som kan anmälas. I övrigt saknas information om hur man ska agera vid misstanke om personuppgiftsincidenter. Dataskyddsombudet har sedan införandet av GDPR fått in ett fåtal anmälningar om personuppgiftsincidenter, och har i ett antal fall rapporterat dessa till IMY. Dataskyddsombudet har ingen helhetsbild men anser att det troligen är en underrapportering. Liksom vid konsekvensbedömningar är fallen få. 4.6 Register över personuppgiftsbehandlingar SLU är skyldig att föra register över behandlingar av personuppgifter och har ett system för detta, DraftIT. På SLU:s hemsida för dataskydd & personuppgifter finns blankett och vägledning för anmälan om personuppgifter samt särskild information vad gäller personuppgifter i forskning. 8 IA-system = Informationssystem om Arbetsmiljö. Registersystemet hanteras av dataskyddsombudet och annan jurist på juristenheten. För att lägga in uppgifter i registret krävs särskild behörighet. För att underlätta för forskare beslutades 9 att anta särskilda rutiner för att dokumentera personuppgiftsbehandling inom forskningsprojekt där institution/motsvarande upprättar lokala förteckningar över de projekt som behandlar personuppgifter. Dataskyddsfunktionen har bistått institutionerna i att upprätta lokala register. På berörd institution ska det finnas en utsedd som ansvarig för att uppdatera de lokala registren. Det förekommer även registeruppställningar på centrala avdelningar i syfte att ha kontroll över hur personuppgifter hanteras och i vilka system. Registerförfrågan: SLU ska enligt GDPR se till att det finns information tillgänglig om hur registrerade personer ska gå till väga för att få registerutdrag eller begäran om radering av uppgifter. Sådan information är tillgängligt på såväl medarbetarwebben som studentwebben där det även finns kontaktuppgifter till dataskyddsombudet. Informationen finns på svenska, engelska samt för synskadade. Frågor från registrerade om personuppgifter har inkommit både till dataskyddsombudet och till andra verksamheter inom SLU. Frågorna har mest gällt registerutdrag men det har förekommit frågor (och begäran) om borttagning. Vid intervjuer framgår att inkomna frågor hänvisats vidare till dataskyddsombudet, som förmedlar frågan vidare till de verksamheter som kan ha uppgifter i sina system. Dataskyddsombudet sammanställer sedan uppgifterna och ger svar till registrerad. Det saknas dock processer och rutiner som beskriver hanteringen av registerförfrågan. 4.7 Överföring av uppgifter till tredje land Genom GDPR har samtliga länder inom EU/EES ett likvärdigt skydd för personuppgifter och personlig integritet. Av den anledningen kan personuppgifter överföras fritt inom detta område. Däremot finns det inga generella regler utanför EU/EES som ger motsvarande garantier. Därför innehåller GDPR reglering för när personuppgifter får överföras till länder utanför EU/EES. Tidigare var det tillåtet att överföra personuppgifter till USA genom det s.k. Privacy Shield-avtalet mellan EU och USA. I juli 2020 avkunnade EU-domstolen en dom rörande överföring av personuppgifter till tredje land, den s.k. Schrems II-domen 10 . Domen innebär att Privacy Shield-avtalet förklarades vara i strid med EU-lagstiftning och upphävdes. Schrems II-domen har medfört problem med överföring av personuppgifter till tredje land, inte bara för SLU och övriga lärosäten, utan generellt inom EU. När domen kom informerades SLU:s ledning om detta. Under hösten 2020 lade dataskyddsombudet ut rekommendationer om överföring till tredje land på 9 Universitetsdirektörsbeslut. Rutiner för att dokumentera personuppgiftsbehandling inom forskningsprojekt i enlighet med dataskyddsförordningen, SLU.ua 2018.1.1.1-1921. 10 Schrems II-domen – En EU-dom kring ändrade förutsättningar för tredjelandsöverföringar som handlar om förutsättningarna för laglig överföring av personuppgifter till USA och andra länder utanför EU. 10/12 Medarbetarwebben där det framgår vilka länder som enligt EU-kommissionen har lämplig skyddsnivå. Det finns även information om hur man inom SLU ska agera vid överföring av personuppgifter. 5. Analys och bedömning Det finns ett antal styrande dokument på SLU:s hemsidor som anger hur personuppgifter ska hanteras inom SLU. Däremot saknas beskrivning av organisation och ansvarsfördelning för det centrala dataskyddsarbetet. SLU:s ansvar i egenskap av personuppgiftsansvarig särskiljs inte från dataskyddsombudets ansvar att övervaka efterlevnaden. Internrevisionen bedömer att det föreligger risk att dataskyddsombudets uppgifter blandas ihop med SLU:s ansvar. Dataskyddsfunktionens resurser omfattar både personuppgiftsansvarigs och dataskyddsombudets ansvarsområden. Detta försvårar möjligheten att särskilja dataskyddsombudets resursbehov i form av kompetens, stödresurser och tid. Det har under granskningen påpekats att samma person inte kan göra både kontroller och informationsinsatser i egenskap av dataskyddsombud, då detta skulle påverka rollens oberoende enligt GDPR. Internrevisionen ser dock inget hinder enligt GDPR mot att ett datasskyddsombud utför samtliga moment inom övervakningsuppdraget, d.v.s. även informationsinsatser. Däremot kan flera personer utföra dataskyddsombudets uppgifter men det ska framgå vem som gör vad. Dataskyddsombudet ska övervaka att SLU följer GDPR. Om det inte görs finns risk för att felaktig behandling av personuppgifter inte upptäcks och åtgärdas. Det har under granskningen framgått att dataskyddsfunktionen genomfört ett flertal informationsinsatser. Detta är viktigt för att öka medvetenheten om vad skydd av personuppgifter innebär. De övervakningsinsatser som genomförts utöver informationsinsatser har varit begränsade. De enkäter som gjorts har haft mycket låg svarsfrekvens och har endast i begränsad omfattning dokumenterats. Såvitt internrevisionen erfar har det därutöver inte gjorts andra uppföljande insatser, som intervjuer, stickprov etc. Internrevisionen bedömer att utan tydlig metod för övervakningsarbetet samt systematiska uppföljningsrutiner och god dokumentation är det svårt att bedöma hur väl SLU efterlever GDPR. Att dataskyddsombudet ska rapportera till styrelsen framgår av GDPR. Rapportering gjordes av dataskyddsombudet 2019. Den rapport som lämnades 2020 var författad av en annan jurist. Rapporteringen 2021 genomfördes av dataskyddsombudet och bemöttes även av universitetsdirektören. Att rapporten bemöts av skriftliga kommentarer ser internrevisionen som en positiv utveckling. Det finns dock ingen formell rutin för hur brister som dataskyddsombudet påtalar ska hanteras. Detta riskerar leda till att noterade brister kvarstår. Konsekvensbedömningar avseende dataskydd har enligt uppgift endast genomförts i begränsad omfattning. Information om konsekvensbedömningar och vägledning 11/12 brister. Informationen är svår att hitta i dataskyddshandböckerna vilket kan vara en anledning till att dataskyddombudet rådfrågats vid ett fåtal tillfällen. Dessa brister kan enligt internrevisionen leda till att personuppgifter hanteras felaktigt i exempelvis forskningsprojekt med risk för att SLU:s anseende skadas och tilldöms sanktionsavgifter. Dessutom riskerar den enskilde forskaren att inte kunna använda sitt material. Rutinen för hanteringen av registerförfrågan innebär att den lämnas till dataskyddsombudet som är kontaktperson till den registrerade och lämnar förfrågning till de områden där det kan finnas registrerade uppgifter. Det saknas dock formell rutin för hantering av registerförfrågning. Detta innebär ett stort personberoende och kan leda till att felaktig information lämnas ut eller att personuppgifter hanteras felaktigt, exempelvis tas bort i strid med annan lagstiftning. 6. Rekommendationer Internrevisionen rekommenderar universitetsledningen att säkerställa A. att regelverket om dataskyddsförvaltning uppdateras så att gränsdragningen blir tydlig mellan verksamhetens ansvar att säkerställa att SLU som personuppgiftsansvarig följer GDPR och dataskyddsombudets ansvar att övervaka efterlevnaden. Det bör även framgå vilken roll dataskyddsombudet har vid exempelvis incidentrapportering och registerhantering. B. att det finns tillräckliga resurser i form av kompetens, stödresurser och tid för dataskyddsombudet i enlighet med GDPR. C. att dataskyddsombudets metod för övervakningsarbete, uppföljning och dokumentation förbättras för att öka kvaliteten i övervakning av SLU:s följsamhet mot GDPR. D. att rutiner formaliseras för hur de brister som dataskyddsombudet rapporterar till styrelsen ska hanteras. E. att verksamheten informeras om att konsekvensbedömningar avseende dataskydd ska genomföras. Dessutom bör informationen göras sökbar. F. att rutiner för hantering av registerförfrågningar formaliseras. Inga Astorsdotter Lisbeth Sundkvist Johansson Internrevisionschef Internrevisor 12/12 Internrevisionen[Ev. kompletterande text, t.ex. befattningshavare] ÅTGÄRDSPLAN SLU ID:ua 2021.1.1.2-388 Rektors åtgärdsplan till internrevisionens rapport Hantering av dataskyddsförordningen. \| Noterade brister (internrevisionen fyller i) \| Rekommendation (internrevisionen fyller i) \| \|---\|---\| \| Det saknas beskrivning av organisation och ansvarsfördelning för det centrala dataskyddsarbetet. SLU:s ansvar i egenskap av personuppgiftsansvarig särskiljs inte från dataskyddsombudets ansvar att övervaka efterlevnaden. Internrevisionen bedömer att det föreligger risk att dataskyddsombudets uppgifter blandas ihop med SLU:s ansvar. \| Internrevisionen rekommenderar att universitetsledningen säkerställer att regelverket om dataskyddsförvaltning uppdateras så att gränsdragningen blir tydlig mellan verksamhetens ansvar att säkerställa att SLU som personuppgiftsansvarig följer GDPR och dataskyddsombudets ansvar att övervaka efterlevnaden. Det bör även framgå vilken roll dataskyddsombudet har vid exempelvis incidentrapportering och registerhantering. \| \| Dataskyddsfunktionens resurser omfattar både personuppgiftsansvariges och dataskyddsombudets ansvarsområden. Detta försvårar möjligheten att särskilja \| Internrevisionen rekommenderar att universitetsledningen säkerställer att det finns tillräckliga resurser i form av kompetens, stödresurser och tid för dataskyddsombudet i enlighet med GDPR. \| \| Noterade brister (internrevisionen fyller i) \| Rekommendation (internrevisionen fyller i) \| \|---\|---\| \| dataskyddsombudets resursbehov i form av kompetens, stödresurser och tid. \| \| \| De övervakningsinsatser som genomförts utöver informationsinsatser har varit begränsade. De enkäter som gjorts har haft mycket låg svarsfrekvens och har endast i begränsad omfattning dokumenterats. Såvitt internrevisionen erfar har det därutöver inte gjorts andra uppföljande insatser, som intervjuer, stickprov etc. Internrevisionen bedömer att utan metod för övervakningsarbetet samt systematiska uppföljningsrutiner och god dokumentation är det svårt att bedöma hur väl SLU efterlever GDPR. \| Internrevisionen rekommenderar att universitetsledningen säkerställer att dataskyddsombudets metod för övervakningsarbete, uppföljning och dokumentation förbättras för att öka kvaliteten i övervakning av SLU:s följsamhet mot GDPR. \| \| Noterade brister (internrevisionen fyller i) \| Rekommendation (internrevisionen fyller i) \| \|---\|---\| \| Det finns ingen formell rutin för hur brister som dataskyddsombudet påtalar ska hanteras. Detta riskerar leda till att noterade brister kvarstår. \| Internrevisionen rekommenderar att universitetsledningen säkerställer att rutiner formaliseras för hur de brister som dataskyddsombudet rapporterar till styrelsen ska hanteras. \| \| Konsekvensbedömningar avseende dataskydd har enligt uppgift endast genomförts i begränsad omfattning. Information om konsekvensbedömningar och vägledning brister. Detta kan leda till att personuppgifter hanteras felaktigt i exempelvis forskningsprojekt med risk för att SLU:s anseende skadas och tilldöms sanktionsavgifter. Dessutom riskerar den enskilde forskaren att inte kunna använda sitt material. \| Internrevisionen rekommenderar att universitetsledningen säkerställer att verksamheten informeras om att konsekvensbedömningar avseende dataskydd ska genomföras. Dessutom bör informationen göras sökbar. \| \| Noterade brister (internrevisionen fyller i) \| Rekommendation (internrevisionen fyller i) \| \|---\|---\| \| Det saknas formell rutin för hantering av registerförfrågningar. Detta kan leda till att felaktig information lämnas ut eller att personuppgifter hanteras felaktigt, exempelvis tas bort i strid med annan lagstiftning. \| Internrevisionen rekommenderar att universitetsledningen säkerställer att rutiner för hantering av registerförfrågningar formaliseras. \|	<urn:uuid:35902f90-db5f-4212-8ae9-31ef24efd6be>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/swe_Latn/train	finepdfs	swe_Latn	31,910
Révision du cahier de sécurité UIC n°7 DT 15 – Révision 1 Document Technique pour la conception, l'achat et la construction d'équipements et de tuyauteries en SVR – DT 15 (ex cahier n° 7) Gilles SIBAUD - SOLVAY Révision DT 15– Préambule 1/2 Cahier des charges pour la conception, l'achat et la construction d'équipements en matière plastique armée Dernière révision du cahier de sécurité UIC n°7 - Juin 1990 Evolution du contexte règlementaire et normatif DESP 97/23/CE - Mai 2002 NF T 57900 - Obsolète depuis déc.2009 EN 13121 – 3 Conception et Fabrication applicable depuis 2001 - Volonté des industriels de la Chimie de conserver un document support de leur retour d'expérience Révision DT 15 – Préambule 2/2 Création d'un groupe de travail CTNIIC en mi - 2011 : John Ackers Total Petrochemicals Pascal Balestin Solvay Matthieu Brisson Arkema Virginie Giraudeau Vencorex Laurent Diguet Rhodia Gilles Sibaud Rhodia (secrétaire) - référence dans la mesure du possible à : la norme Européenne : EN 13121-3 Conception et Fabrication (issue de la BS 4994) - projet soumis à relecture par divers fournisseurs, fabricants, organisme de contrôle avec prise en compte d'une partie de leur commentaires Révision DT 15 – Généralités 1/3 Evolution du domaine d'application : Remplacement de la notion de pression de Gaz (PG) par Pression maximale admissible (PS) (1) Limites associées à la construction sur site (2) formule empirique basée sur l'expérience de l'exploitation d'Equipements Sous Pression utilisés dans l'industrie chimique \| Domaine \| Type d’Equipements \| Limites \| \|---\|---\|---\| \| 1 \| Réservoir atmosphérique vertical à fond plat \| Construction en atelier : D < 5,5 m i Construction sur site : (1) D < 8 m i \| \| \| \| PS < 200 mbar \| \| 2 \| Récipient et tuyauterie non soumis à la DESP 97/23/CE \| Di < 5,5 m \| \| \| \| PS < 0,5 bar (gaz ou vapeur) \| \| 3 \| Equipement Sous Pression soumis à la DESP 97/23/CE \| PS < 8 bar \| \| \| \| PS bar x D2 m < 8 (2) i \| \| \| \| D < 4 m i \| Révision DT 15 – Généralités 2/3 Fig.1 : Domaine de validité (1) Domaine réservoir atmosphérique vertical à fond plat non représenté => Erratum pour pages 10 et 11 à venir Révision DT 15 – Généralités 3/3 Nouvelles définitions : Suite à nouvelle règlementation : Fabricant, Exploitant Définition des acronymes utilisés : -SVR, MTP, AC, RM, TC Catégorie de construction : Maintien des catégories de constructions existantes : A, B ou C Tableaux d'évaluation des risques et de conséquences d'une défaillance : - plus de détail sur l'aide à l'évaluation de chaque critère - Ajout d'un critère d'impact environnemental Révision DT 15 – Matériaux Classement en fonction des couches et non plus par nature : Couche AC : Anti-Corrosion Couche RM : Résistance Mécanique Couche TC : Top Coat (finition) - Retour d'Expérience industrie chimique : Toujours privilégier la solution SVR massif par rapport à MTP + SVR - limitation des contraintes de dilatation différentielle - tenue au vide - absence de soudure - maintenabilité plus aisée… Révision DT 15 – Conception Chapitre entièrement revu car ne devant plus se substituer au code de construction (EN 13121-3) : - Ne donne plus les formules de calcul Maintient des épaisseurs minimales pour couche RM - Liste les documents à transmettre au Fabricant Conditions de service en situation normales et exceptionnelles Surcharges éventuelles applicables Conditions de site (neige, vent, séisme…) Environnement, durée de vie (20 ans proposé par défaut) … - Liste les éléments à prendre en compte par le Fabricant Formes et dimensions Matériaux et leurs caractéristiques Techniques de mise en œuvre des matériaux Situations d'épreuve et de re-épreuve Calcul flexibilité, fatigue… Révision DT 15 – Fabrication 1/2 Rappel des techniques de fabrication autorisées en fonction des catégories de construction et des couches Moulage au contact AC, RM, TC Enroulement filamentaire RM uniquement Révision DT 15 – Fabrication 2/2 Projection simultanée RM uniquement si Accord entre les parties Moulage par centrifugation Interdite en Chimie Ajout d'un paragraphe sur les bonnes pratiques et sur la post-cuisson Révision DT 15 – Contrôle / Inspection 1/3 Qualification des stratifieurs : Abandon des 5 niveaux de qualification définis dans le cahier n°7 au profit de l'annexe E de l'EN 13121-3 Ajout d'un essai dit « c modifié » pour être représentatif de la complexité de réalisation des piquages - Remplacement tube sur plaque plane (EN) par tube sur tube (DT 15) - Volonté de faire modifier la norme actuelle Qualification des soudeurs : Application des protocoles des normes suivantes : - EN 13121-3 pour le soudage des plaques - EN 13067 pour le soudage des tubes - Tableaux de critères d'acceptation spécifiques définis dans le DT 15 Soudage des MTP : Le soudage à la baguette triangulaire est proscrit pour les équipements de catégorie A et B sauf accord entre les parties Révision DT 15 – Contrôle / Inspection 2/3 Contrôles : Actualisation des tableaux antérieurs : Contrôle de matériaux Contrôle de réalisation des SVR Contrôle d'aspect des SVR Contrôle de réalisation des Stratifiés MTP + SVR \| Contrôle des matériaux \| Cat de constr. \| \| \| Inspec. Point d’arrêt \| \|---\|---\|---\|---\|---\| \| \| A \| B \| C \| \| \| RESINES – SYSTEME CATALYTIQUE – (PAR LOT) Nom, nature, produit et certificat de conformité du Fournisseur (1) Contrôle de viscosité Contrôle de réactivité \| X X X \| X X X \| X \| \| \| RENFORTS Nom, type, matière et certificat de conformité du Fournisseur Grammage (tous renforts et voiles) (2) Taux d’humidité (tous renforts et voiles) \| X X X \| X X X \| X \| \| \| ELEMENTS DE MTP (FEUILLES – TUBES) Nom, nature, produit, marque et certificat de conformité du Fournisseur Contrôle dimensionnel, d'état de surface (3), de coloration (4) Contrôle du traitement de détensionnement sur échantillon Contrôle de l’accrochage de l’entoilage sur MTP Report de marquage \| X X X X X \| X X X X X \| X X X \| \| \| MTP D'APPORT Nom, nature, produit, marque et certificat de conformité du Fournisseur Contrôle dimensionnel (diamètre, forme...) Essai de soudabilité \| X X X \| X X X \| X \| \| Révision DT 15 – Contrôle / Inspection 3/3 Tableau XII. Contrôle d'aspect SVR \| Type de défaut \| Surface de l’Anti Corrosion (AC) \| Couche Anti Corrosion (AC) \| Couche de Résistance Mécanique (RM) \| Surface extérieure (TC) \| \|---\|---\|---\|---\|---\| \| Fissures Etoilage Ecaillage Rayures \| Sans défaut et Surface lisse \| NA \| NA \| Sans \| \| Bulles \| NA \| ≤ 1 mm et 2 au cm² et < 3 % surface \| Surface unitaire ≤ 20 mm² et < 3 % surface \| NA \| \| Cratères ou Bulles ouvertes \| Sans \| NA \| NA \| Sans \| \| Fibres apparentes \| Sans \| NA \| NA \| NA \| \| Fibres non Translucides (1) \| NA \| Distance entre 2 fibres < 100 mm \| NA \| NA \| \| Tâches blanchâtres (2) \| Sans \| Sans \| Exceptionnelle et totale ≤ 1 % surface \| NA \| \| Brûlures \| Sans \| Sans \| Sans \| Sans \| \| Inclusions \| Sans \| Sans \| Exceptionnelles (3) \| Exceptionnelles (3) \| \| Vagues /plis \| Sans \| NA \| NA \| Sans défaut de débullage \| \| Dénivelé brusque \| Adouci pente ≤ 15 % \| NA \| NA \| Adouci pente ≤ 15 % \| Inspection : Ajout d'un descriptif des différentes étapes Révision DT 15 – Documentation – Dossier constructeur Dossier constructeur : Actualisation du Tableau antérieur \| Documentation \| Cat. Cons. \| \| \| Inspection par Acheteur (Point d'arrêt) \| \|---\|---\|---\|---\|---\| \| \| A \| B \| C \| \| \| 6.1 Documents de Conception - Données de conception - Résultats de l’analyse de risque - Notes de calculs et hypothèses - Plan général de l’Equipement - Plan de détails de l’Equipement - Description de la structure SVR et MTP+SVR \| X X X X X X \| X X X X X X \| X X X \| \| \| 6.2 Documents de Fabrication - Cahier de stratification - Qualification de Mode Opératoire de Stratification - Qualification des stratifieurs - Résultats des essais de structure - Contrôle des matériaux - Liste des Opérations de Fabrication et de Contrôle (LOFC) si MTP : - Procédés de fabrication des MTP (formage/traitement thermique) - Cahier de soudage - Qualification des soudeurs - Description des modes opératoires de soudage des MTP \| X X X X X X X X X X \| X X X X X X X X X \| \| \| \| 6.3 Documents de Contrôle/Inspection - Contrôle des matériaux (Tableau X) - Contrôle de réalisation des SVR (Tableau XI) - Contrôle d’aspect SVR (Tableau XII) - Contrôle de réalisation des stratifiés MTP +SVR (Tableau XIII) \| X X X X \| X X X X \| \| \| \| 6.4 Dossier Constructeur - Documentation de Conception - Documentation de Fabrication - Documentation de Contrôle/Inspection - Plans Tels Que Construits (général et de détails) - Procédure de transport et manutention - Procédure de stockage - Procédure d’installation - Si Equipement soumis à DESP 97/23 CE, \| X X X X X X X \| X X X X X X X \| X X X X \| \| \| - déclaration de conformité \| X \| X \| NA \| \| Révision DT 15 – Transport / Annexe Transport / Mise en place / Mise en service : Chapitre complété par les éléments contractuels à prévoir par l'Acheteur dans sa commande en fonction de la prestation attendue Annexe : Création d'une annexe listant les principaux codes et normes applicables pour Stratifiés Verre Résine (actuels et obsolètes) Révision DT 15 – Conclusion Document établi de bonne foi par les industriels de la Chimie : Aide à l'Acheteur pour établir ses exigences et respecter ses obligations vis-à-vis des Fabricants N'exclut pas des dérogations à négocier en connaissance de cause entre les parties avant la commande Document devant être complété par un cahier des charges particulières Nouvelle appellation – DT 15 en remplacement du cahier de sécurité UIC n°7 Document qui a vocation à être révisé Commentaires à transmettre au CTNIIC Révision 1 de Septembre 2013 disponible sur le site du l'UIC Version en langue anglaise à venir (disponible en fin d'année 2014)	<urn:uuid:7426b799-1e54-4cae-bc76-b6997d74a872>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/fra_Latn/train	finepdfs	fra_Latn	9,896
Suomen Kuljetus ja Logistiikka SKAL ry Lausunto 13.07.2021 Asia: VN/28198/2020 Lausuntopyyntö tuontipolttoaineiden velvoitevarastointia koskevasta HE- ja VNA-luonnoksesta Lausunnonantajan lausunto Voitte kirjoittaa lausuntonne alla olevaan tekstikenttään Työ- ja elinkeinoministeriö PL 32 00023 VALTIONEUVOSTO Lausuntopyyntö VN/28198/2020 8.6.2021 Lausunto tuontipolttoaineiden velvoitevarastointia koskevasta HE- ja VNA-luonnoksesta Työ- ja elinkeinoministeriö on pyytänyt lausuntoa tuontipolttoaineiden velvoitevarastointia koskevasta HE- ja VNA-luonnoksesta. Suomen Kuljetus ja Logistiikka SKAL ry on tutustunut luonnoksiin ja toteaa, että sillä ei ole kommentoitavaa luonnosten suhteen. Suomen Kuljetus ja Logistiikka SKAL ry Iiro Lehtonen toimitusjohtaja Ari Herrala edunvalvontajohtaja Lausuntopalvelu.fi 1/2 Herrala Ari Suomen Kuljetus ja Logistiikka SKAL ry Lausuntopalvelu.fi 2/2	<urn:uuid:90acb404-dbdc-4109-be79-1bffa9be29bf>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/fin_Latn/train	finepdfs	fin_Latn	910
Lehrgang Schulschachpatent Das Schulschachpatent befähigt den Inhaber, eigenständigen Schachunterricht an Schulen durchzuführen. Insbesondere an Ganztagsschulen gibt es Bedarf an Schach-AGs! Veranstalter: Deutsche Schulschachstiftung e.V. (DSS) Ausrichter: Schachbund Rheinhessen e.V. Termin: Samstag 06.05.2023 9 - 17 Uhr Samstag 13.05.2023 9 - 12.30 Uhr Ort: Stadtteilhaus, 1.OG, Bahnhofstraße 119, 55218 Ingelheim Kursleiter: Dr. Mario Ziegler (Referent DSS) Kosten: 75€ für Teilnahme, Unterrichtsmaterial und ein Mittagessen Teilnahmevoraussetzung: Grundkenntnisse des Schachspiels Behandelt werden unterschiedliche Inhalte, Unterrichtsmethoden und Rahmenbedingungen. Der erfahrene Referent gibt zahlreiche Tipps, außerdem werden Unterrichtsmaterialien verteilt. Der Lehrgang ist ein Teil des SBRhh C-Trainerlehrgangs, kann aber auch davon unabhängig besucht werden. Nach Abschluss wird ein Zertifikat ausgestellt. Anmeldung: Bis zum 22.04.2023 mit Angabe von Name, Anschrift, E-MailAdresse, Schule und/oder Verein Kontakt/Infos: Organisator SBRhh Peter Faiß, Tel. 06133/7017584, firstname.lastname@example.org	<urn:uuid:dca6b2f3-dc45-40f9-8870-6a9eb200b5e8>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/deu_Latn/train	finepdfs	deu_Latn	1,135
Erratum: Second-Order Stochastic Optimization for Machine Learning in Linear Time Naman Agarwal Computer Science Department Princeton University Princeton, NJ 08540, USA Brian Bullins Computer Science Department Princeton University Princeton, NJ 08540, USA Elad Hazan Computer Science Department Princeton University Princeton, NJ 08540, USA Editor: Tong Zhang An error is present in Algorithm 4 and the proof of Theorem 15 in Section 5 of the original manuscript, as a result of an incorrect handling of the quadratic model and its conditioning properties. Thus, we provide in this erratum a correction to this error. First, we amend the bullet points in Section 5.1 to now say: - Given $A$ we will compute a low complexity constant spectral approximation $B$ of $A$. Specifically, $B = \sum_{i=1}^{O(d \log(d))} u_i u_i^T$ and $\frac{1}{2} B \preceq A \preceq 2B$. This is achieved by techniques developed in matrix sampling/sketching literature, especially those of Cohen et al. (2015). The procedure requires solving a constant number of $O(d \log(d))$ sized linear systems, which we do via Accelerated SVRG. - We then observe that the quadratic function in $A$ is $\frac{1}{2}$-strongly convex and 2-smooth w.r.t. $\\|\cdot\\|_B$ (and thus has constant condition number), at which point we may follow the standard descent analysis, accounting for the approximation error incurred when approximately solving a system in $B$. Next, we present the corrected versions of Algorithm 4 and the proof of Theorem 15. Proof [Proof of Theorem 15 (Corrected)] We may first observe that $W(\tilde{v})$ (defined in Algorithm 4) is $\frac{1}{2}$-strongly convex and 2-smooth with respect to the norm given by $\\|\tilde{v}\\|_B \triangleq \sqrt{\tilde{v}^\top B \tilde{v}}$. In this case, it is well-known that running an iterative method of the form $$\tilde{v}_{t+1} = \tilde{v}_t - \frac{1}{4} B^{-1} \nabla W(\tilde{v}_t)$$ (1) will converge to an $\varepsilon$-approximate minimizer of $W(\tilde{v})$ in $O(\log(h_0/\varepsilon))$ iterations, where $h_0 \triangleq W(\tilde{v}_0) - \min_{\tilde{v}} W(\tilde{v})$. Thus, all that is left is to handle the approximation error incurred by Acc-SVRG. Algorithm 4 Fast Quadratic Solver (FQS) (Corrected) 1: Input: $A = \sum_{i=1}^{m}(v_i v_i^T + \lambda I)$, $\mathbf{b}$, $\varepsilon > 0$, $K = \tilde{O}(\log(1/\varepsilon))$, $\tilde{\mathbf{v}}_0 = 0$ 2: Output: $\tilde{\mathbf{v}}_K$ s.t. $\\|A^{-1}\mathbf{b} - \tilde{\mathbf{v}}_K\\| \leq \varepsilon$ 3: Compute $B$ s.t. $2B \succeq A \succeq \frac{1}{2}B$ using REPEATED HALVING (Algorithm 3) 4: Define $W(\tilde{\mathbf{v}}) = \frac{1}{2}\tilde{\mathbf{v}}^\top A \tilde{\mathbf{v}} - \mathbf{b}^\top \tilde{\mathbf{v}}$ 5: for $t = 0$ to $K - 1$ do 6: Define $Q_t(y) = \frac{y^\top By}{2} - \nabla W(\tilde{\mathbf{v}}_t)^\top y$ 7: Let $\tilde{\varepsilon} = \frac{\lambda_{\min}(A)\varepsilon}{2}$ 8: Compute approximate minimizer $\hat{\mathbf{y}}_t$ of $Q_t(y)$ using Acc-SVRG, such that $$\frac{1}{4}\\|\hat{\mathbf{y}}_t - B^{-1}\nabla W(\tilde{\mathbf{v}}_t)\\| \leq \min\left\{\frac{\tilde{\varepsilon}}{100(G_W + 1)\\|B\\|^{1/2}}, 1\right\}$$ 9: $\tilde{\mathbf{v}}_{t+1} = \tilde{\mathbf{v}}_t - \frac{1}{4}\hat{\mathbf{y}}_t$ 10: end for 11: Output $\tilde{\mathbf{v}}_K$ such that $\\|A^{-1}\mathbf{b} - \tilde{\mathbf{v}}_K\\| \leq \varepsilon$ Running Time Analysis: Define $h_t \triangleq W(\tilde{\mathbf{v}}_t) - \min_{\tilde{\mathbf{v}}} W(\tilde{\mathbf{v}})$. Using the standard descent analysis, we show that the following holds true for $t \geq 0$: $$h_t \leq \max\{\tilde{\varepsilon}, (0.9)^t h_0\}.$$ This follows directly from the (matrix norm-based) gradient descent analysis which we outline below. To make the analysis easier, we define a sequence of exact iterates as: $$\mathbf{z}_{t+1} = \tilde{\mathbf{v}}_t - \frac{1}{4}B^{-1}\nabla W(\tilde{\mathbf{v}}_t).$$ Furthermore, our approximate solution $\hat{\mathbf{y}}_t$ is such that $$\\|\mathbf{z}_{t+1} - \tilde{\mathbf{v}}_{t+1}\\| = \frac{1}{4}\\|\hat{\mathbf{y}}_t - B^{-1}\nabla W(\tilde{\mathbf{v}}_t)\\| \leq \min\left\{\frac{\tilde{\varepsilon}}{100(G_W + 1)\\|B\\|^{1/2}}, 1\right\}, \tag{2}$$ where $G_W$ is a bound on $\\|\nabla W(\tilde{\mathbf{v}})\\|_{B^{-1}}$. The bound $G_W$ can be taken as a bound on the gradient of the quadratic at the start of the procedure (for $\tilde{\mathbf{v}}_0 = 0$), so it is enough to take $G_W = \\|B^{-1}\\|^{1/2}\\|\mathbf{b}\\|$, since $\\|\nabla W(0)\\|_{B^{-1}} \leq \\|B^{-1}\\|^{1/2}\\|\nabla W(0)\\| = \\|B^{-1}\\|^{1/2}\\|\mathbf{b}\\|$. We now have that \[ h_{t+1} - h_t = W(\tilde{v}_{t+1}) - W(\tilde{v}_t) \leq \langle \nabla W(\tilde{v}_t), \tilde{v}_{t+1} - \tilde{v}_t \rangle + \\| \tilde{v}_{t+1} - \tilde{v}_t \\|_B^2 = \langle \nabla W(\tilde{v}_t), z_{t+1} - \tilde{v}_t \rangle + \langle \nabla W(\tilde{v}_t), \tilde{v}_{t+1} - z_{t+1} \rangle + \\| z_{t+1} - \tilde{v}_t + \tilde{v}_{t+1} - z_{t+1} \\|_B^2 = \langle \nabla W(\tilde{v}_t), z_{t+1} - \tilde{v}_t \rangle + \langle \nabla W(\tilde{v}_t), \tilde{v}_{t+1} - z_{t+1} \rangle + \\| z_{t+1} - \tilde{v}_t \\|_B^2 + \\| \tilde{v}_{t+1} - z_{t+1} \\|_B^2 + 2 \langle \tilde{v}_{t+1} - z_{t+1}, B (z_{t+1} - \tilde{v}_t) \rangle = \langle \nabla W(\tilde{v}_t), z_{t+1} - \tilde{v}_t \rangle + \frac{1}{2} \langle \nabla W(\tilde{v}_t), \tilde{v}_{t+1} - z_{t+1} \rangle + \\| z_{t+1} - \tilde{v}_t \\|_B^2 + \\| \tilde{v}_{t+1} - z_{t+1} \\|_B^2 \leq -\frac{1}{4} \\| \nabla W(\tilde{v}_t) \\|_{B^{-1}}^2 + \frac{1}{2} \langle \nabla W(\tilde{v}_t), \tilde{v}_{t+1} - z_{t+1} \rangle + \frac{1}{8} \\| \nabla W(\tilde{v}_t) \\|_{B^{-1}}^2 + \\| \tilde{v}_{t+1} - z_{t+1} \\|_B^2 \leq -\frac{1}{8} \\| \nabla W(\tilde{v}_t) \\|_{B^{-1}}^2 + \frac{1}{2} \\| \nabla W(\tilde{v}) \\|_{B^{-1}} \\| \tilde{v}_{t+1} - z_{t+1} \\|_B + \\| \tilde{v}_{t+1} - z_{t+1} \\|_B^2 \leq -\frac{1}{8} \\| \nabla W(\tilde{v}_t) \\|_{B^{-1}}^2 + \left( \frac{1}{2} \\| \nabla W(\tilde{v}) \\|_{B^{-1}} + \\| \tilde{v}_{t+1} - z_{t+1} \\|_B \right) \\| \tilde{v}_{t+1} - z_{t+1} \\|_B \leq -\frac{1}{8} \\| \nabla W(\tilde{v}_t) \\|_{B^{-1}}^2 + \left( \frac{1}{2} \\| \nabla W(\tilde{v}) \\|_{B^{-1}} + 1 \right) \\| \tilde{v}_{t+1} - z_{t+1} \\|_B. \] By $\frac{1}{2}$-strong convexity of $W(\cdot)$ w.r.t. $\\|\cdot\\|_B$, we have that, for all $x, y \in \mathbb{R}^d$, \[ W(y) \geq W(x) + \nabla W(x)^\top (y - x) + \frac{1}{4} \\| y - x \\|_B^2 \geq \min_z \{ W(x) + \nabla W(x)^\top (y - x) + \frac{1}{4} \\| y - x \\|_B^2 \} = W(x) - \\| \nabla W(x) \\|_{B^{-1}}^2. \] It follows that \[-\\| \nabla W(\tilde{v}_t) \\|_{B^{-1}}^2 \leq -h_t,\] and so \[h_{t+1} - h_t \leq -\frac{1}{8} h_t + \left( \frac{1}{2} \\| \nabla W(\tilde{v}) \\|_{B^{-1}} + 1 \right) \\| \tilde{v}_{t+1} - z_{t+1} \\|_B,\] which gives us \[h_{t+1} \leq 0.9 h_t + \left( \frac{1}{2} \\| \nabla W(\tilde{v}) \\|_{B^{-1}} + 1 \right) \\| \tilde{v}_{t+1} - z_{t+1} \\|_B \leq 0.9 h_t + \left( \frac{1}{2} \\| \nabla W(\tilde{v}) \\|_{B^{-1}} + 1 \right) \\| B \\|^{1/2} \\| \tilde{v}_{t+1} - z_{t+1} \\| \leq 0.9 h_t + 0.01 \tilde{\varepsilon},\] where the final inequality follows by our approximation guarantee in (2). Using the inductive assumption that $h_t \leq \max\{ \tilde{\varepsilon}, (0.9)^t h_0 \}$, it follows that \[h_{t+1} \leq \max\{ \tilde{\varepsilon}, (0.9)^{t+1} h_0 \}.\] Using the above inequality, it follows that for $t \geq O(\log(\frac{h_0}{\tilde{\varepsilon}}))$, we have that $h_t \leq \tilde{\varepsilon}$. Note that $W(\tilde{\mathbf{v}})$ is $\lambda_{\min}(A)$-strongly convex w.r.t. $\\|\cdot\\|$. Thus, we have that if $h_t \leq \tilde{\varepsilon}$, then $$\frac{\lambda_{\min}(A)}{2} \\|\tilde{\mathbf{v}}_t - \arg\min_{\tilde{\mathbf{v}}} W(\tilde{\mathbf{v}})\\| \leq h_t \leq \tilde{\varepsilon},$$ and so it follows that $$\\|\tilde{\mathbf{v}}_t - \arg\min_{\tilde{\mathbf{v}}} W(\tilde{\mathbf{v}})\\| \leq \frac{2\tilde{\varepsilon}}{\lambda_{\min}(A)}. \quad (4)$$ The running time of the above sub-procedure is bounded by the time to calculate $\nabla W(\tilde{\mathbf{v}})$, which takes at most $O(md)$ time, and the time required to compute $\hat{\mathbf{y}}_t$, which involves approximately solving a linear system in $B$ at each step to $\hat{\varepsilon}$ accuracy, where $$\hat{\varepsilon} \triangleq \min \left\{ \frac{\tilde{\varepsilon}}{100(G_W + 1)\\|B\\|^{1/2}}, 1 \right\}.$$ Combining these we get that the total running time is $$\tilde{O}(md + LIN(B, \hat{\varepsilon})) \log \left( \frac{1}{\hat{\varepsilon}} \right).$$ Note that we set $\tilde{\varepsilon} = \frac{\lambda_{\min}(A)\varepsilon}{2}$, and so $\\|\tilde{\mathbf{v}}_t - \arg\min_{\tilde{\mathbf{v}}} W(\tilde{\mathbf{v}})\\| \leq \varepsilon$. Now we can bound $LIN(B, \hat{\varepsilon})$ by $\tilde{O}(d^2 + d\sqrt{\kappa(A)d}) \log(1/\varepsilon)$ by using Acc-SVRG to solve the linear system and by noting that $B$ is an $O(d \log(d))$ sized 2-approximation sample of $A$, which finishes the proof. \[\blacksquare\] Acknowledgements We would like to thank Ulysse Marteau-Ferey for pointing out this error to us.	<urn:uuid:0fed3b85-42dd-49e1-85fe-9d383cc37a72>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	9,119
ORDEN ADMINISTRATIVA OGPE 2018-10 PARA ESTABLECER EL PROCEDIMIENTO Y REQUISITOS DE ACREDITACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN PARA OBREROS NO-DIESTROS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN POR CUANTO: La Ley 161-2009, según enmendada, conocida como Ley para la Reforma del Proceso de Permisos, dispone que la Oficina de Gerencia de Permisos del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio estará bajo la dirección y supervisión de un Secretario Auxiliar, quien podrá emitir órdenes administrativas para cumplir con esta o cualquier otra facultad establecida en la referida Ley o los reglamentos adoptados al amparo de la misma. POR CUANTO: El pasado 30 de julio de 2018, el Gobernador de Puerto Rico, honorable Ricardo A. Rosselló Nevares, promulgó la Orden Ejecutiva del Gobernador de Puerto Rico, Hon. Ricardo A. Rosselló Nevares, Para Aumentar el Salario Mínimo de los Trabajadores de la Construcción, Poner en Vigor las Leyes que Requieren el Uso de Cemento Producido en Puerto Rico y Requerir el Uso de Acuerdos Laborales en Proyectos de Construcción Sufragados con Fondos Públicos, Boletín Administrativo Núm. OE-2018-033. POR CUANTO: Mediante el Boletín Administrativo Núm. OE-2018-033 se estableció, entre otros asuntos, que todo proyecto de construcción financiado total o parcialmente con fondos del Gobierno de Puerto Rico, sus agencias, instrumentalidades o corporaciones públicas, tendrá como condición para su otorgamiento que el contratista le pague a los empleados que laboren en el mismo un salario mínimo de quince dólares ($15.00) por hora. Este requisito, según establece el Boletín Administrativo, aplicará de la misma manera a los subcontratistas. POR CUANTO: El Departamento del Trabajo y Recursos Humanos (DTRH) emitió la Carta Circular Núm. 2018-01 – Guía Interpretativa y Normas Vinculares para la Implementación de la Orden Ejecutiva emitida el 30 de julio de 2018 por el Hon. Ricardo A. Rosselló Nevares “Para Aumentar el Salario Mínimo de los Trabajadores de la Construcción, Poner en Vigor las Leyes que Requieren el Uso de Cemento Producido en Puerto Rico y Requerir el Uso de Acuerdos Laborales en Proyectos de Construcción Sufragados con Fondos Públicos”, Boletín Administrativo Núm. OE-2018-033, para proveer una guía interpretativa de la OE-2018-033 y promover la aplicación uniforme de sus disposiciones. De igual modo, el 26 de octubre de 2018 el DTRH emitió la Carta Circular Núm. 2018-02 para, entre otras cosas, aclarar el alcance y definición del término de “obrero no-diestro” y designar a la OGPe como “[…] la entidad encargada de diseñar el proceso, establecer los requisitos y de emitir las instrucciones relacionadas con […] [los] cursos de capacitación [requeridos para estos empleados]”. POR CUANTO: La Carta Circular Núm. 2018-02 emitida por el DTRH establece que: “Al igual que los obreros diestros, los obreros no-diestros tienen derecho a ser compensados a razón de quince dólares ($15.00) por hora, por la labor que realicen dentro de un "Proyecto de Construcción" cubierto por la OE-2018-033. Sin embargo, reiteramos que, a fin de garantizar la seguridad de los trabajadores, así como la integridad de la obra pública, es requerido que todo "obrero no-diestro" tome cursos de capacitación sobre temas relevantes en la industria de la construcción, tales como: códigos de construcción, medidas de seguridad, planificación, técnicas de construcción, etc. La OGPe será la entidad encargada de diseñar el proceso, establecer los requisitos y de emitir las instrucciones relacionadas con estos cursos de capacitación". POR CUANTO: A tenor con lo dispuesto en la Ley 161-2009, según enmendada, el Boletín Administrativo Núm. OE-2018-033 y las Cartas Circulares Núm. 2018-01 y 2018-02 emitidas por el DTRH, es necesario establecer un procedimiento para la acreditación de los programas de capacitación sobre temas relevantes para la industria de la construcción, para los "obreros no-diestros". POR TANTO: Yo, Ing. Rosana M. Aguilar Zapata, Secretaria Auxiliar Interina de la Oficina de Gerencia de Permisos del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio, en virtud de los poderes inherentes a mi cargo y la autoridad que me ha sido conferida por la Ley 161-2009, según enmendada, dispongo lo siguiente: PRIMERO: Requisitos de Capacitación 1. Todo obrero no-diestro de la construcción deberá tomar por lo menos quince (15) horas crédito de capacitación en temas relacionados a la industria de construcción dentro del primer año de su contratación. De estas quince (15) horas, por lo menos seis (6) horas crédito de capacitación deberán ser tomadas en los primeros seis (6) meses, contados a partir del día de su contratación. 2. Entre los cursos a ser tomados por los obreros no-diestros deberán tomarse, como mínimo, dos (2) horas en temas relacionados a la seguridad en los proyectos de construcción y dos (2) horas en cuanto a los Códigos de Construcción Puerto Rico. 3. Las horas crédito de educación continua se calcularán de la siguiente manera: a. Una (1) hora crédito consistirá de cincuenta a sesenta (50 - 60) minutos de participación en actividades propias de educación continua. b. El tiempo dedicado a transportación, registro, introducciones, meriendas, receso, y promociones no podrá ser contado como tiempo de educación continua. SEGUNDO: Programas de Capacitación Los programas de capacitación incluirán materias tales como: 1. Ley 161-2009, según enmendada, Ley para la Reforma del Proceso de Permisos de Puerto Rico. 2. Ley 135 de 15 de junio de 1967, según enmendada, Ley de Certificación de Planos. 3. Reglamento Conjunto de Permisos. 4. Códigos de Construcción Puerto Rico. 5. Guías de Diseño Verde; 6. Otros Reglamentos de Planificación, 7. Temas relacionados a la seguridad en los proyectos de construcción. 8. Técnicas para trabajos en estructuras históricas. 9. Técnicas de construcción, diseño, conservación, etc. 10. Destrezas básicas de administración. TERCERO: Cumplimiento 1. Todo obrero no-diestro deberá cumplir con lo dispuesto en el Boletín Administrativo Núm. OE-2018-033, en las Cartas Circulares Núm. 2018-01 y 2018-02 emitidas por el DTRH y en la presente Orden Administrativa. 2. La evidencia del curso tomado deberá ser presentada por el participante a su patrono no más tarde de los diez (10) días siguientes a la fecha de en que tomó el curso. 3. El contratista o subcontratista será responsable de asegurarse que los obreros no-diestros cumplan con los requisitos de capacitación establecidos en la presente Orden Administrativa y notificará el cumplimiento con las horas de capacitación requeridos, a través del correo electrónico firstname.lastname@example.org. 4. Cada patrono será responsable de mantener copia de las certificaciones en el expediente del empleado. CUARTO: Acreditación de Programas de Capacitación 1. Las entidades, instituciones u organizaciones interesadas en acreditarse como proveedores educativos deberán someter su propuesta mediante correo electrónico a: email@example.com. 2. La propuesta deberá incluir lo siguiente: a. Título y descripción general del curso. b. Objetivos educativos. c. Tiempo de duración y horas contacto. d. Tiempo atribuible a aspectos éticos, si aplica. e. Bosquejo del contenido en el que indique la pertinencia del mismo en el cumplimiento de esta Orden Administrativa. f. Nombres de los recursos y sus calificaciones profesionales. g. Copia de los materiales a distribuirle o mostrarle a los Profesionales o Inspectores Autorizados participantes. h. Precio del curso. 3. Los cursos deberán incluir, como mínimo, temas relacionados a la aplicación e interpretación de las materias enumeradas en el inciso Segundo de la presente Orden Administrativa. 4. Los programas de capacitación serán acreditados por un periodo de tres (3) años. Una vez transcurrido este término, deberá solicitar una nueva acreditación. 5. Se exime de tener que cumplir con el proceso de acreditación a aquellas instrumentalidades gubernamentales que brinden cursos a tenor con los criterios establecidos en la presente Orden Administrativa. A esos efectos, al emitir la evidencia de haberse tomado el curso, la instrumentalidad gubernamental certificará el cumplimiento con la presente Orden. QUINTO: Requisitos de los Programas de Capacitación Todo curso de capacitación cumplirá con los siguientes requisitos: 1. Tener un contenido intelectual o práctico relacionado con cualquiera de las materias enumeradas en el inciso Segundo de la presente Orden Administrativa. 2. Contribuir directamente al desarrollo de la competencia y destrezas de los obreros no-diestros. 3. Incluir materiales educativos que le serán accesibles a cada participante, ya sea en forma impresa o electrónica. 4. Reflejar en su contenido que se le ha dedicado el tiempo necesario y que, en efecto, ha de ser de utilidad para el mejoramiento del ejercicio de las funciones de los obreros no-diestros. 5. Ser ofrecidos en un lugar y ambiente propicio, con el equipo electrónico o técnico que sea necesario, el espacio suficiente para la matrícula y que contribuya a lograr una experiencia educativa o técnica enriquecedora a los participantes. 6. Brindar la oportunidad de hacer preguntas directamente a los recursos o a las personas cualificadas para contestar, ya sea personalmente, por escrito o a través de medios electrónicos. SEXTO: Responsabilidades de los Proveedores Educativos 1. Los Proveedores Educativos deberán entregar inmediatamente a los participantes el certificado de las horas contacto completadas. 2. Los Proveedores Educativos se regirán por las más altas normas éticas de honestidad e integridad en el ofrecimiento de sus servicios. 3. Los Proveedores Educativos no podrán capacitar a los obreros no-diestros, ni anunciar su programa de capacitación como uno acreditado por la OGPe, hasta que no haya obtenido la certificación como Programa de Capacitación para Obreros No-Diestros de la Construcción. Lo anterior no será de aplicación a aquellas instrumentalidades gubernamentales que brinden cursos a tenor con los criterios establecidos en la presente Orden Administrativa. 4. Deberá conservar la lista con los nombres y firmas de participantes de cada curso que ofrezcan por un periodo de cuatro (4) años. El DTRH podrá solicitar al proveedor educativo copia de estas listas de entenderlo necesario. 5. El incumplimiento de cualquiera de estas responsabilidades podrá conllevar que se deje sin efecto su acreditación. SÉPTIMO: La OGPe notificará al DTRH los programas de capacitación acreditados. Además, mantendrá un registro de dichos programas disponible para el público a través de métodos electrónicos. OCTAVO: Esta Orden Administrativa entrará en vigor inmediatamente. POR TODO LO CUAL, suscribo y expido la presente Orden Administrativa y hago estampar el Sello Oficial de la Oficina de Gerencia de Permisos del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio, en San Juan, Puerto Rico, hoy 26 de octubre de 2018. Ing. Rosana M. Aguilar Zapata Secretaria Auxiliar Interina Oficina de Gerencia de Permisos Departamento de Desarrollo Económico y Comercio	c94ef21a-655f-4337-b0cd-975c350d3570	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/spa_Latn/train	finepdfs	spa_Latn	11,197
STEM Aspiration: Stories of Key High School Alumnae with Math Underachievement Experience Ye Wu Shanghai Yangpu QIDI School, Shanghai, China Email: email@example.com Abstract—In mainland China, female underrepresentation in Science, Technology, Engineering, Mathematics (STEM) exists in schools and workplaces. Previous research has focused on mainstream reasons for females’ underrepresentation compared to males. Many studies have used quantitative methods to examine one or two correlated factors with women’s STEM aspirations. However, only a few studies used qualitative research to explore all-sided reasons and their multifactor effects. This study focused on the life stories of mainland key high school alumnae who successfully pursued STEM majors or careers after experiencing academic failure in mathematics. It aims to explore the nature and complexity of STEM aspiration development for this group of females. The finding shows that the STEM learning experiences of three female alumnae before adversity, their self-efficacy and outcome expectations after adversity, and other contextual factors have influenced women’s interests, goals, choices, and learning behaviors in pursuing STEM. However, there are differences in how these factors are influenced across the three stories. Based on the participants’ stories and Social Cognitive Career Theory (SCCT), a progressive flowchart was constructed to represent the interplay among the major factors in STEM aspiration. The research provides insights into how mainland China’s institutions, teachers, and parents can guide female students to pursue STEM while inevitably having questions like small sample size and limited access to participants. Keywords—Science, Technology, Engineering, Mathematics (STEM) aspiration, women in STEM, high school alumnae, math underachievement, mainland China I. INTRODUCTION “In many ways the career development process and the literature devoted to its understanding resemble a giant jigsaw puzzle... The greatest challenge, as with all jigsaw puzzles, lies in fitting the many different pieces together to form a coherent picture.” — S. D. Brown and R. W. Lent, 2005, p. 101. Since Science, Technology, Engineering, Mathematics (STEM) fields are the foundation for future competition in the global economy, many countries and organizations have called for an increasing number of STEM graduates to meet the development of society [1]. Though an increasing number of STEM curriculums and career education in college, middle, and high school have been called for Governments have asked for [2, 3], concern over the lack of talents with STEM aspirations, especially females, is not eased [4, 5]. A recent study indicates that the shift in the learning environment (online learning) in and after COVID-19 is causing a decline in positive attitudes toward science among STEM undergraduates [6]. If girls could raise female students’ STEM aspirations, would we not potentially increase the talent in this field? In China, whether a female high school student will choose a STEM major is closely related to the science training program and Chinese traditional virtues they accepted in high school [5]. The researcher found that in mainland China, there are general career development programs for all high school and college students. Few STEM career development programs are specifically designed for female students [7], let alone girls who experience math setbacks. These issues have therefore led to the development of the current research questions. Thus, having access to the sample of Chinese alumnae who enter STEM field successfully after math adversity is particularly revealing in unearthing the STEM aspiration and curriculum design. II. LITERATURE REVIEW This study uses the definition of career aspirations in the STEM field as defined by Wei-Cheng J. Mau and Jiaqi Li. They considered STEM career aspirations a subset of career aspirations that contribute to STEM-related career paths [8], and pointed out the gender differences in STEM career aspirations and social cognitive factors in collectivist and individualist cultures [9]. This literature review first provides a review of the main factors contributing to female’s low aspirations in STEM; how scholars and educators have used SCCT in the past to study and discuss students’ transition from school to work, as well as student career choice and development; intervention research for STEM career guidance and counselling in school are presented; finally, introducing research questions and aims of this study. A. Factors Contributing to Female’s Low STEM Aspirations In previous studies, many scholars explored what causes female students to lack representation in STEM. One possible explanation is that girls are physiologically not suited for math-related subjects, such as poorer spatial skills than boys [10, 11]. However, not many scholars believe that physiological character is a decisive reason for females’ “absence” in STEM. Some argued that despite disadvantages such as weak spatial thinking skills, girls do not perform worse than boys in math overall [12, 13]. Studies showed the same findings in China. Lian [14] tested 1295 students from seven different grades in Guangzhou city using the reconstituted Trends in International Mathematics and Science Study-Advanced Mathematics (TIMSS-A) open test. She found no significant difference in knowledge and cognition between male and female students in key high schools. This evidence suggests that girls are reluctant to choose STEM careers even though they have been proven equally capable of learning math as well as boys. Scholars have looked at other explanations, such as psychological reasons why female students are less likely to pursue STEM majors and careers successfully [15]. Firstly, when faced with math underachievement, female students would show higher anxiety and poor mathematics attitudes than low-achieving boys [16]. Children and university students were more likely to avoid math courses and STEM careers because of higher anxiety levels [17, 18]. In addition to anxiety, female group identity and gender stereotypes profoundly impact their academic performance in mathematics and future career choices [19]. Furthermore, some researchers argued that boys reported higher mathematics self-efficacy than girls, which affects students’ STEM education and career choice directly or through achievement outcomes [20, 21]. These explanations are important because we want to find the key to female students’ STEM aspirations and job success in school. In fact, scholars have identified some practical strategies to increase female students’ STEM self-efficacy and aspiration [22, 23]. However, researchers focused more on the impact of specific factors on STEM aspiration for women, while ignoring the integration and complexity of women’s STEM choices. B. Theoretical Framework of the Study Several studies focused on the STEM career development process under the effect of multiple factors. One of them is the SCCT theory proposed in 1996, which is a comprehensive theory, highly recognized by scholars and has been put into the design and application of career counselling. The theory is also the theoretical framework of this study. Lent and Brown highlighted self-efficacy beliefs, outcome expectations, and barriers as three basic tenets of SCCT [24]. They believed that socialization experiences and reinforcement histories lead children and adolescents to form faulty self-efficacy beliefs and outcome expectations. These two faulty tenets, together with perceived barriers, eliminate a possible array of career options before they reach adulthood. Therefore, to help female students with poor math performance in high school increase STEM occupational opportunities, it is necessary to explore to what extent they experience the above three fundamental tenets in their personal experience of math learning. Lent et al. [25] used SCCT to view School-To-Work (STW) transition and suggested that guidance programs promote students’ career development throughout the school years. Based on the social cognitive theory, which emphasized three key variables: self-efficacy, outcome expectations, and goals [26], they developed six developmentally interrelated processes (formation of self-efficacy and outcome beliefs, interest development, interest-goal linkages, translation of goals into actions, performance skills, negotiation of transition supports and barriers) that unfold throughout the school years [27]. Therefore, SCCT constrains how individuals exercise personal agency and the extra-personal factors that enhance or constrain the agency in the career development process [28]. Based on SCCT, several scholars have explored the issue of career development and reached some conclusions. Existing studies mainly focused on quantitative research using SCCT as a theoretical framework. Some studies looked to verify the prediction of this theory under different schooling contexts and objects [29, 30]. Some other studies used the SCCT to explain student career choice pathways, measuring the relationship between variables in this theoretical framework and student career choices [31]. However, there is little research on STEM aspiration and career development for Chinese female alumnae, especially those who have experienced math underachievement. C. Theory-Based Intervention Research of STEM Aspirations Behind the intervention sessions, several theoretical frameworks have been applied to investigate and construct school STEM career guidance and counselling programs. Aalderen-Smeets and Juliette [20] outlined a theoretical framework describing how students’ implicit beliefs about their abilities may indirectly affect STEM educational and career choice through implicit beliefs such as self-efficacy, motivation (effort beliefs, goals, attributes), and stereotypes. Moreover, their study also indicated that teachers and parents can improve students’ positive implicit beliefs to stimulate STEM education and career choices. A few studies have examined how school and career counsellors can help students using SCCT and provided cases or experiential studies [29, 32]. However, these existing practices mainly are in those Western countries where career guidance and counselling theories were born. With the requirement for STEM workers and the increasing emphasis on cultivating students’ STEM aspirations at an early age, regions like Hong Kong have also developed rapidly in the career counselling field. In terms of practice, Hong Kong schools have developed Career and Life Planning activities (CLP), while many have a robust curriculum, and the effectiveness of the training has been confirmed by research [33]. However, career counselling programs in mainland high schools are still in their infancy, not to mention career counselling related to a specific subject such as STEM. Zheng [34] pointed out that current research related to career counselling in China is more theoretical, with little empirical research. She also emphasizes the requirement for subject teachers to integrate career counselling into class. D. The Current Research To assist practical endeavors in STEM aspiration development in mainland China, the current research aims to explore narrative stories of STEM aspiration and career development among key high school female students and alumni with underachievement experience in math. To achieve this goal, the study is to answer two research questions: 1) Why did the key high school alumnae successfully enter the STEM field after academic setbacks? 2) How did they build up their STEM aspirations? The findings may expand the applicability of SCCT theory to females in mainland China and provide evidence for future female career guidance and counselling education in mainland high schools and colleges. III. METHODOLOGY A. Design Decisions A qualitative research method involving a semi-structured interview was adopted to understand a complex but interrelated set of research-related concepts and how they affected the participants’ career development [35]. As shown in Fig. 1, the research design contains three main phases. B. Ethical Considerations The design of this study has been influenced by a series of ethical considerations. The operational guidelines and procedures of the University of Hong Kong Human Research Ethics Committee were strictly adhered to throughout the study (http://www.rss.hku.hk/HREC/guidelines.pdf). Since the research question of this study explores participants’ experiences of academic failure, it is essential to screen in advance and remove participants with a mental illness history. Although only the interview data collected from the three adult female alumnae were studied for a better presentation of the results, the mental health of the other participants was not ignored. To minimize the interviewees’ discomfort, the researcher immediately explained the study’s content and purpose to the participants and kept in touch with the three female alumnae after the interview. So far, none of the participants had negative emotions because of the interview. Confidentiality and anonymity were carefully protected. Any data about the six participants were labelled using a unique identifier and stored in a separate and encrypted folder to prevent the researcher from inadvertently disclosing the participants’ identities during seminars with mentors and other researchers. C. Sampling Given the limited time available for recruiting subjects, purposive sampling was used to find eligible participants [36]. The main criterion was a) female, b) a graduate from a key high school in mainland China, c) having taken the Chinese College Entrance Examination and choosing science as an optional subject; d) having had a history of academic underachievement in mathematics (specifically being in the bottom quarter of the class or failing), and e) successfully entered a STEM major or career (not requiring being currently working in a STEM field). Demographic information for the three female alumnae in the sample is presented in Table I. \| Information \| Participant code \| \|------------------------------\|------------------\| \| \| A1 \| A2 \| A3 \| \| Gender \| Female \| Female \| Female \| \| Age \| 29 \| 23 \| 30 \| \| Participant the Chinese college entrance exam \| Yes \| Yes \| Yes \| \| Undergraduate major \| Electronic engineering \| Mechanical engineering \| Materials science and engineering \| \| Location of undergraduate school \| Mainland China (first 2y), Hongkong China (last 2y) \| Mainland China \| Mainland China \| \| Postgraduate major \| Computer science \| Mechanical engineering \| / \| \| Location of graduate school \| America \| Hongkong China \| / \| \| Present job \| Software engineer \| Full time master student \| Web operation Sr. specialist \| \| Present location \| America \| Hongkong China \| Mainland China \| \| Study years in STEM by far \| 6 \| 5 \| 4 \| \| Working years in STEM by far \| 2 \| 0 \| 0.5 (Internship) \| D. Measures An interview protocol consisting of a pre-informed question and nine follow-up questions was used as a data-collection instrument [37]. To conduct a fluent interview and to achieve rich and authentic data, the researcher asked each participant to recall their math and STEM learning experiences from elementary school through work one week in advance. The alumnae were asked to recall. During the formal interview, the researcher asked follow-up questions based on the original stories that the alumnae told in the scene. E. Procedures Interviews with the three alumnae began a week after the pilot test to modify and add some follow-up questions [38]. Three interviews with female alumnae were completed within two weeks. The average time spent interviewing a female alumna was expected to be one hour. As the three interviewees live in mainland China, Hong Kong, and the USA, all interviews were conducted in a quiet environment via the Internet. The entire process was audio and video recorded via ZOOM. F. Data Analysis A practical guide of the thematic analysis was applied in this study [39]. The data analysis process followed the guidance of V. Clarke and V. Braun, but changes were flexibly made to meet the needs of this study (See Fig. 2). ![Fig. 2. Process of the thematic analysis of the interview.](image) Firstly, the recordings were transcribed verbatim into Chinese. Secondly, the first transcript was printed out, and the data were analyzed using the old-school method (coding using traditional tools such as colored pens, paper, and sticky notes) [40]. Thirdly, the initial codebook was developed from the literature review and previous practical experience. The codebook was then refined by inserting new codes or merging or deleting redundant ones. The researcher again checked that the codes matched the data best. The codes with similar contents were then grouped into categories and themes based on factors such as personal belief and environment or critical issues such as prior experiences, interests, and goals. This coding process was repeatedly applied for the second and third transcripts. Finally, three codebooks were cross-analyzed and combined into a final version. IV. Summary of Major Findings and Discussion Using the SCCT [41] as a theoretical framework, this section explores the stories of STEM careers from three female alumni. Based on the original data, the following four themes are generalized: (1) Mathematical learning experiences prior to adversity influence the initial formation of STEM aspiration; (2) Contextual factors influence the fluctuation of STEM aspiration; (3) Personal beliefs and emotions influence the stability of STEM aspiration; (4) Interests, goals, and actions in pursuing influence the persistence of STEM aspiration. A. Factors Contributing to the Initial Formation of STEM Aspiration The results indicate that all three alumnae had successful mathematics experiences before academic underachievement. They excelled in mathematics in elementary and middle school. “Yes, absolutely! I was in the top 5% of the grade!” SCCT’s performance model and mate analysis have proved that successful adolescent experiences predict college student performance and persistence directly or indirectly through self-efficacy and outcome expectations [41, 42]. A longitudinal study found that high school and early college performance and math/science self-efficacy may underpin later STEM pursuit and persistence [43]. Although there is no research to prove that success in mathematics prior to high school predicts female students’ future performance in STEM careers, all three alumnae in this study admitted that learning mathematics before high school was less complicated and that they were capable of doing well. Bandura [44] defined self-efficacy as people’s beliefs about their ability to organize and execute a course of actions required when given a task. It can be hypothesized that the high self-efficacy from the early mathematical learning experiences may have influenced the initial formation of STEM aspirations. The three stories reveal a commonality - the alumnae all attended Mathematical Olympiad courses after school. Although they all reported that the courses were so complicated that they could not be the top students in their classes, they all agreed that this experience in advanced math learning was beneficial for consolidating knowledge and achieving great ranks in school. Except for Mathematical Olympiad courses, studies have shown that participation in training for improvement of thinking skills (e.g., abstract thinking) in children’s early years has a positive effect on a student’s STEM success [45, 46]. The analysis of the data and some literature suggest that early experiences of mathematical success and thinking skill training may have a long-term impact on preparing girls for STEM fields. Early experiences build girls’ initial self-efficacy and outcome expectations, and may indirectly affect career interests by a combination of them [41]. B. Factors Contributing to the Fluctuation of STEM Aspiration During the pursuit of STEM, the girls’ early career aspirations can change due to the ever-changing contextual background. The results showed that teachers, peers, parents, and society influenced these alumnae’s self-efficacy and outcome expectations in different ways and, in turn, influenced their STEM choices. These alumnae were frustrated by peer pressure in mathematics or other science subjects after entering a key high school or a top university in mainland China. The difference is that some girls have impaired self-efficacy due to peer pressure, “If my classmates can get good grades easily, I can’t but think whether I was born without the ability to learn science,” while others do not, “I was mentally prepared. I realized I was going to a top high school with many high-achieving peers, so I expected that I might be a little bit behind the rest of my classmates in academic study before I entered this school. Regarding math, I believe I wasn’t that much below my expectation.” The results show that peer pressure is a trigger, but the expectation of the gap with peers is the primary influence on the reduction of self-efficacy. Not all these alumnae received help as soon as they suffered setbacks, but they all pointed out the academic guidance and encouragement from teachers as the most important influence in their persistence. “If I encounter a math problem I don’t understand, a good teacher can provide me with guidance to solve the problem.” “The teacher took the initiative to invite me, so I thought there might be hope.” It was found that those teachers who had helped them were usually characterized as good at pedagogy, keeping a reasonable speed, and having a serious and responsible attitude in teaching. The appreciation or encouragement from teachers helped them believe they had potential or were liked by teachers. This also helped them to develop an interest and action in science study. Interestingly, sometimes teachers’ negative comments can also motivate the alumnae. In Shirley’s case, her math ability was questioned by her middle school teacher, but this pushed her to take active action in striving to pursue math. “If I don’t get a higher math grade than others, it’s because I didn’t work hard enough, not because I haven’t the ability.” Similarly, Alice believed the teacher’s lectures would help her pursue STEM though she was suspected of not having a talent for physics by her high school teacher. We believe that there are preconditions for the phenomenon in this study. Both alumni were in a state of high self-efficacy and took positive action when they received negative comments from teachers. If not, negative teacher expectations have the potential to hinder STEM development. All three female alumnae mentioned to a greater or lesser extent their experiences of asking their roommates or classmates for help, but not all classmates were willing to help. “They thought the problems were easy and didn’t want to teach me … They also suggested I buy a book and do the exercises myself.” Researchers suggest that parenting styles influence girls’ STEM aspirations. Highly controlling and likely to use a “love withdrawal” parenting style may undermine girls’ science self-efficacy [47]. García et al. [48] found that parental support and gender stereotypes had no direct effect on children’s outcome expectations and interests in technology/computing and science, but self-efficacy beliefs did influence outcome expectations and interests. We hypothesize that girls who grow up in a less authoritative or gender-stereotyped family are more likely to have high self-efficacy to pursue STEM. When girls experience STEM setbacks, they are more likely to regain STEM aspirations. All three alumnae experienced different kinds of stereotypes. However, stereotypes are less influential in the education stage than in the work stage. “One experienced engineer told me that maybe I would go to work in a car factory, and a workpiece there could weigh several kilograms. He suggested that I practice my physical strength. The leader also considered the difference in strength between men and women and suggested that I move to a laboratory position.” Shirley and Emma also experienced significant gender discrimination in work and job applications. “When boys and girls with equal educational backgrounds are looking for jobs, HR is more enthusiastic toward boys. Some companies would tell girls that their employees are all male and work laboriously. I think that’s their way of saying ‘no’.” Though Spelke’s [49] review of cognitive gender differences showed no consistent evidence of a male advantage in cognitive ability in mathematics and scientific thinking from birth to maturity, many studies still found that gender stereotypes affect girls’ unrepresentative and aspiration in STEM over the past 30 years [50–52]. Since this study also confirms that gender stereotypes affect women’s choices and persistence in this field, minimizing this barrier to girls pursuing STEM is an essential topic for future interventions. In addition, there are subtle social influences that cannot be ignored. For example, Shirley and Emma lacked access to networks and extra-curricular resources when they were experiencing underachievement. They suffered long periods of setbacks. The longer the time, the lower their self-efficacy may be. In addition, girls are also persuaded to choose STEM by societal needs. “My dad thought I had an advantage in studying STEM majors. Besides, he realized that this major had a sizeable annual enrollment and was in high demand in society.” Emma mentioned that the need for a large pool of female STEM talent in the labor market also influenced her choice. In recent years, science subjects such as physics and chemistry have been increasingly encouraged in optional subjects for the college entrance exams due to the increasing demand for talents in STEM fields in mainland China. C. Factors Contributing to the Stability of STEM Aspiration Overall, these girls had a high level of self-efficacy, but they all experienced periods of ups and downs in self-efficacy. Shirley and Emma reported a high possibility of believing they are incapable of science tasks if they have been in poor grades or low rankings for a long time (more than one year). The evidence and SCCT both suggest that regaining a high-performance attainment level and self-efficacy is very important for the stability of the alumnae’s STEM aspiration [41]. Success performance is not limited to high math scores or ranking. All three female alumnae agreed that after entering university as a STEM student, acquiring the key skills of STEM education or work was more important than learning math well. “If there is any knowledge that I have not learned or have forgotten after working, I can learn it again by searching the Internet.” The alumnae’s attributional styles of mathematical failure are essential for the stability of self-efficacy. The attribution theory in psychology argues that if people attribute their failures to a lack of effort, this is accompanied by learning behaviors and thus a greater possibility of regaining a high-performance attainment. level. However, attributing failure to a lack of ability, especially as a more general intellectual deficit, can lead to learned helplessness [53]. In counseling psychology, REBT theory suggests that belief and behavior interact closely [54]. According to data analysis, outcome expectation is a complex cognitive-person variable in this study. Every participant has a different outcome expectation belief. Shirley believes that effort will lead to good outcomes. Emma believes that effort will not necessarily lead to good outcomes. Alice deliberately kept herself from having high outcome expectations to maintain a positive attitude in adversity. The common belief was that successful experiences would lead them to expect a better outcome next time. For instance, Emma said, “I may be an optimistic person. If I progress in one test, I think I may succeed next time too.” Fouad and Santana [55] reviewed the research that has used SCCT as a frame to investigate factors that may explain STEM choices and work decisions for women, as well as barriers to their entry into STEM careers. This paper demonstrated the crucial moderating role of self-efficacy and positive outcome expectations in career pursuit (e.g., interest and goal setting). The results of this study show that alumnae experienced negative emotions when experiencing academic underachievement in STEM. Their mood swings varied from individual to individual. Emma mentioned that her emotional ups and downs varied at different ages. These alumnae may have negative emotions because of the failure, or the sense of inability caused by failure. Research shows that negative emotional (e.g., Stress and tension) and behavioral states may be more detrimental to females’ self-efficacy and lead to not pursuing a degree or career in the STEM field [56, 57]. However, research also shows that emotions sometimes contribute to motivating STEM pursuits. This can be achieved through students’ causal attributions, believing that failure is part of success, and acquiring additional skills or qualities in failure matter [58]. In this research, we found that these alumnae’s trajectory of overcoming adversity (see Fig. 3) verified the ABC cycle (i.e., A stands for unfortunate adversities, B stands for beliefs, C stands for disturbed/non-disturbed consequences, emotional, behavioral, or both) [59]. Specifically, they experienced failure, suffered negative moods, believed lack of effort, adopted learning behaviors, regained success, and regained positive emotions. Overall, the key to women’s success in pursuing STEM was to regain successful experiences during setbacks. They all experienced a decline in self-efficacy when they were in adversity. They did not always have positive outcome expectations. Their attributions of failure, emotions, and other personal beliefs could impact the stability of STEM aspiration through self-efficacy and outcome expectation. D. Factors Contributing to the Persistence of STEM Aspiration Self-efficacy and outcome expectation embody STEM agency through career-related interests, career choice goals, choice actions, or efforts to implement one’s goals [41]. All three alumnae took proactive problem-solving action in pursuing STEM, though the situations vary between the three alumnae. The results show that Shirley and Emma’s interests were derived from past success experiences. In context, they refer to a greater interest in subjects with a higher sense of self-efficacy and superiority. In China, high school students are required to choose either arts or science subjects for the college entrance exam in their senior year (even though some provinces now allow a freewheeling combination of three arts and science subjects, college enrollment still limits the freedom of choice). Therefore, students’ choice of subjects only indicates their relative interest. They were more competitive in science than in arts. According to Tzu-Ling’s categorization [60], extrinsic motivation (e.g., grades, rewards, performance, competition, and evaluation by others) affected Shirley and Emma’s preferences the most. In contrast, Alice showed a stronger intrinsic motivation (e.g., challenge, curiosity, and mastery) in pursuing STEM. “Interest is the best teacher. If you ask me why I chose engineering in college, it was because I was interested.” According to the present results, external motivation appears to impact sustaining the alumnae’s STEM aspiration substantially. Alice, who relied mainly on her interest in STEM, eventually left the STEM field. However, future quantitative research is required to test this hypothesis as to which intrinsic or extrinsic motivation is more conducive to girls maintaining STEM aspirations in the face of adversity. A closer analysis of the data also shows that the alumnae who motivate themselves based on evaluation by others and good grades tend to set clear goals. In contrast, the alumni who relied on her interests lacked goals. Furthermore, it appears that having goals is more conducive to promoting learning behavior. Another interesting finding is that these alumnae did not set goals in stone. They adjusted their goals according to their objective ability. Emma’s words are backed up by SCCT theory, “I always feel that by choosing goals that are a little bit higher than my ability, I am likely to get better results.” [41]. The results of this study also indicate that the alumnae tend to choose tasks they can perform as their goals. However, a study has shown that competence beliefs in science are negatively associated with having career goals [61]. Future research must examine the reasons for the discrepancy between the findings of Dorph et al.’s study and the previous theory. V. CONCLUSION AND LIMITATION This current study aims to address two major research questions: Why did the key high school alumnae successfully enter the STEM field after academic setbacks? How did they build up their STEM aspirations? In this section, we will present a progressive model of STEM aspirations based on the data analysis results of this study, and then discuss the limitations. Finally, we highlight the educational implications of the current findings and provide recommendations by integrating STEM aspirations with Chinese education. A. Conclusion A preliminary progressive model of STEM aspirations was developed by combining the SCCT theoretical model with the current study’s findings (see Fig. 4). The relationship between STEM aspirations and personal traits and contextual background was established through the thematic analysis method. In general, girls’ successful experiences in mathematics and training in analytical/logical thinking prior to academic adversity led to the blooming of STEM aspirations. Contextual factors such as teachers, peers, parents, and society influence STEM aspirations positively or negatively through self-efficacy and outcome expectations. Emotions along with self-efficacy and outcome expectations may influence the stability of STEM aspirations. In addition, interests, goals, and actions are believed to influence persistence in successfully pursuing a STEM career. Caution is required in the interpretation and application of the model. On the one hand, the model is the result of preliminary exploration, and the sequential and hierarchical relationships shown in Fig. 4 need to be further validated. On the other hand, many related factors were still unaccounted for in this study. For example, institutional influence is likely to be implicated in influencing STEM aspirations but was not raised in the interviews due to research design constraints. Given the considerations, future research could continue using qualitative research methods but refine the interview protocol to help participants recall and articulate more influences in the STEM aspirations building. At the same time, quantitative studies that allow for complete and simultaneous testing of all hypothesized relationships are highly recommended. Thus, the mixed method may provide a diversified lens to explain the complex issue of how women experiencing academic underachievement in mathematics succeed in entering STEM majors or careers. B. Limitations The study maximized the participants’ privacy and psychological welfare and invited them to validate and revise their personal career development stories. This procedure further enhanced the transparency of the study and the credibility of the findings. Besides, it was a good way of avoiding bias due to the researcher’s preconceptions and experiences. However, the current study’s sample size was insufficient for generalizing research. Due to time and geographical constraints, the researcher missed the opportunity to find more participants to provide qualitative data that might complement or refute the current results. In addition, purposive sampling was used for this study. The researcher had experiences of studying and living together with the three participants. These experiences may have facilitated the researcher’s tool to analyze the data and helped the interviewees to be more willing to elaborate on their stories and participate in the supplementary interviews. However, there is the possibility that the participants may deliberately avoid telling the past experiences shared with the researcher. For the completeness of the findings, it is recommended that snowball or other sampling be used in the future. It was suggested that a second researcher be included to help with coding and checking to improve the reliability of results. The invited secondary school teacher had a busy schedule, so she was only involved in the review of the first transcript. The researcher independently completed the remaining coding based on the first transcript and asked this teacher to review the final coding scheme. C. Practical Implication of the Research By recruiting a sample of alumnae from key high schools in mainland China who succeeded in getting into STEM fields by choosing science as an optional subject in the Chinese College Entrance Examination, this study provides a theoretical contribution to the development of STEM education and female talent development in mainland China. Firstly, mainland China has a particular college entrance examination policy. The policy serves as a far-reaching contextual background that influences these alumnae’s STEM interests and choices in several ways, such as parents’ education styles, teachers’ pedagogy and educational philosophies, and interactions between peers. For example, to get good grades in the entrance exam, these alumnae needed to compare their interests between arts and science subjects. Guided by test-oriented education, girls themselves may tell whether they can be a STEM member according to their performance in science subjects such as mathematics. Meanwhile, they may not increase their STEM interest or chances of entering STEM fields by participating in STEM-related activities or interacting with people in STEM fields outside the classroom. However, some foreign institutions have long been working on these interventions to improve the underrepresentation of women in STEM fields. By recruiting a sample of alumnae from key high schools in mainland China and succeeded into STEM fields by choosing science as an optional subject in the Chinese College Entrance Examination, this study provides an important theoretical contribution to the development of STEM education and female talent development in mainland China. Firstly, mainland China has a particular college entrance examination policy. The policy serves as a far-reaching contextual background that influences these alumnae’s STEM interests and choices in several ways, such as parents’ education styles, teachers’ pedagogy and educational philosophies, and interactions between peers. For example, to get good grades in the entrance exam, these alumnae needed to compare their interests between arts and science subjects. Guided by test-oriented education, girls themselves may tell whether they can be a STEM member according to their performance in science subjects such as mathematics. Meanwhile, they may not increase their STEM interest or chances of entering STEM fields by participating in STEM-related activities or interacting with people in STEM fields outside the classroom. However, some foreign institutions have long been working on these interventions to improve the underrepresentation of women in STEM fields. Secondly, there is currently a lack of programs and planning for developing female STEM talents in elementary and middle school. The results of this study show that female STEM aspirations bloom from an early age. However, girls usually encounter the apparent difficulty of learning mathematics in high school in mainland China, which causes many girls to drop science because of academic adversity. Developing interesting and progressively improving science thinking programs for girls before high school may prevent them from giving up STEM-related majors too early. Thirdly, high school and college teachers lack expertise in pedagogy, educational counseling, and guidance, especially those teaching science subjects. Given the critical role teachers play when the alumnae’s STEM aspiration fluctuates in adversity, it would be helpful to train teachers on how to help girls build self-efficacy and positive outcome expectations for studying science through teaching, daily communication, and counseling sessions. Teachers can also guide girls who may be interested in STEM to develop education and career goals that proactively increase intrinsic and extrinsic motivation to promote goal actions and personal performance accomplishments. CONFLICT OF INTEREST The author declares no conflict of interest. REFERENCES [1] S. Ardianti, et al., “The impact of the use of STEM education approach on the blended learning to improve student’s critical thinking skills,” Universal Journal of Educational Research, vol. 8, no. 3, pp. 24–32, 2020. [2] E. Tan, et al., “Desiring a career in STEM-related fields: How middle school girls articulate and negotiate identities-in-practice in science,” J. Res. Sci. 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This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited (CC BY 4.0).	d408c0d2-1a03-42a4-8f9b-1a69cfb84503	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	53,644
Oppgaver mellom samlingene i desember og januar 1. Kommunikasjon og språklæring i barnehagen 1A Kommunikasjon ved måltidet Observer hvordan voksne og barn snakker ved måltidene. Hva snakker de om? Lytt nøye til hvilke setninger de sier og hvilke verbformer brukes i disse setningene. Skriv ned minst 5 setninger som du har hørt barn og/eller voksne si ved måltidet, eller som du har sagt. Skriv ned hva som ble snakket om og hvor ofte (f.eks. om maten som spises, om hvordan maten smaker, om hva som har skjedd i barnas hverdag, om hva barna lekte, om hva som skal gjøres etter maten, osv.). Be veilederen din om hjelp hvis du har behov for det. Du skal ta setningene du skrev ned med deg til neste samling, og/eller publisere dem på bloggen (som kommentar under Oppgaver – språkbruk om mat, måltid og hygiene). 1B Nye ord om mat, kjøkkenutstyr og helse Du skal lære 5 nye ord om mat, 5 nye ord om kjøkkenutstyr og 5 nye ord om kropp og helse. Disse ordene skal du notere og prøve å bruke i barnehagehverdagen. For å samle disse ordene kan du f.eks. gå gjennom matvarer og kjøkkenutstyr i barnehagen og sjekke at du kan ordene for alt dere bruker, så spørre kollegaene dine om ting du ikke vet hva heter, eller sjekke LEXIN-bildeserier http://decentius.hit.uib.no/lexin.html: 2 Kroppen vår utvendig, 3 Kroppen vår innvendig, 4 Ulykker og sykdom, 5 Matvarer og innkjøp, 6 Matvarer og kjøkkenutstyr, 7 Matlaging og måltid, 11 Kjøkken og bad. Be veilederen din om hjelp hvis du har behov for det. Du skal ta med ordlisten din til neste samling, og/eller publisere dem på bloggen (som kommentar under Oppgaver – Vanskelige ord og uttrykk). 1C Arbeidstekster om mat og hygiene Gå rundt i barnehagen og legg merke til forskjellige tekster om mat og hygiene som henger på vegger/dører, osv. Det kan f.eks. være en lapp på kjøkkenet om å rydde etter seg, eller hvordan man bør vaske hendene, osv. Ta bilde av teksten og lagre den på minnepinnen, eller ta kopi av teksten slik at du kan ta med teksten til neste samling. Du kan be veilederen din om hjelp hvis du har behov for det. Se på verbformene som brukes i disse tekstene: bruker de imperativ for å oppfordre folk direkte, eller er oppfordringene/kommandoene omformulert på andre måter? 2. Lesing 2A Tekster i tekstbøkene Les tekstene i lærebøkene, kap.11, 12 og 13 i «Norskpluss arbeid – Barnehage», og tekstene Frokost, s.7, Smørelunsj s.26 og Fruktstund s.36 i boken «Yrke bhg-assistent». På bloggen kan du finne flere oppgaver til tekstene (se oppgave 5). 2B Sukkerfrie barnehager Les artikkelen "Kritiserer sukkerfrie barnehager" (http://www.aftenposten.no/helse/article1962057.ece ). Legg merke til ordene/uttrykkene som er markert i teksten, prøv å finne ut hva de betyr. Hvilke ulike synspunkter uttrykkes i artikkelen angående sukker? Forbered deg på diskusjon med utgangspunkt i spørsmålene til artikkelen. 2C Faglig tekst – Ernæring i barnehagen Les teksten Ernæring i barnehagen (hentet fra Helsedirektoratets Retningslinjer for mat og måltider i barnehagen) – (http://www.helsedirektoratet.no/publikasjoner/retningslinjer-for-mat-og-maltider-ibarnehagen/Sider/default.aspx ) og strek under ord og uttrykk som du syns er vanskelige eller som du ikke kjenner fra før av. Skriv disse ordene på bloggen under Oppgaver – vanskelige ord og uttrykk, eller ta listen med til neste samling. 3. Skriving 3A Skriftlige oppgaver i tekstbøkene og grammatikkoppgaver Gjør alle skriftlige oppgaver i kapitler 11, 12 og 13 i tekstboken «Norskpluss arbeid – Barnehage». Vis oppgavene til veilederen din. 3B Matoppskrift Skriv ned oppskriften på en matrett du liker å lage: Noter først alle ingrediensene i en liste, og skriv så setninger med imperativ som forteller hvordan man tilbereder retten. Publiser oppskriften på bloggen, se oppgave om matoppskrift under «Mellom samlingene» - Etter fjerde samling - Matoppskrift. 3C Hva er bra mat i barnehagen? Ta utgangspunkt i sammendraget om BRA MAT I BARNEHAGEN (http://helsedirektoratet.no/folkehelse/ernering/barnehage/Sider/bra-mat-i-barnehagen.aspx ), og skriv en tekst om måltider, mat og drikke der du jobber – hva, hvor og når spiser barna i løpet av en dag, og hvordan samsvarer dette med rådene fra Helsedirektoratet (de femten punktene på BRA MAT I BARNEHAGEN-lista)? Prøv å bruke leddsetninger i teksten som begrunner hvorfor dere gjør ting på den måten dere har valgt. Se eksempler på bloggen, under «Mellom samlingene» - Etter fjerde samling, og publiser gjerne teksten din der, eller lever til lærerne. 4. Barnekultur: 4A Vitser Kjenner du til noen vitser eller rim som barna bruker i barnehagen? Spør barna og skriv ned 2-3 vitser eller rim/regler som du har hørt i barnehagen den siste måneden. Publiser dem på bloggen, under Oppgaver – Vitser og rim fra barna. 4B Sangstund Tre av dere (………….) skal forberede en sangstund til neste samling på høgskolen. Velg en sang du liker godt, finn teksten til sangen og ha den med til undervisningen. Tenk gjennom hvordan du vil organisere sangstunden og synge sangen (tror du alle kan denne sangen? hvordan skal alle sitte/stå? Skal du synge først, så få alle til å synge? Skal du bruke bevegelser til sangen? Skal du bruke musikk til sangen, eller bare synge?). 5. Bloggen på Internett (hvis du har mulighet) Du kan få alt materiale fra samlingene på bloggen vår: https://blogg.hioa.no/barnehagenorsk/ . - Les i oppgavetekstene om hvor du skal publisere oppgavene dine på bloggen.. - Gå under «Mellom samlingene» og velg lenken «Etter fjerde samling». Her kan du finne oppgaver å jobbe med på egen hånd hjemme.	<urn:uuid:0abfce47-4d8d-460c-9424-74182fe1a711>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/nob_Latn/train	finepdfs	nob_Latn	5,592
Anexo 1 Formato para la Difusión de los Resulados de las Evaluaciones 1. DESCRIPCIÓN DE LA EVALUACIÓN 1.1 Nombre de la evaluación: Evaluación de Recursos Federales Transferidos al Municipio de Venustiano Carranza, Michoacán 1.2 Fecha de inicio de la evaluación (dd/mm/aaaa): 13/01/2022 1.3 Fecha de término de la evaluación (dd/mm/aaaa): 22/01/2022 1.4 Nombre de la persona responsable de darle seguimiento a la evaluación y nombre de la unidad administrativa a la que pertenece: Nombre: Yolanda Mayela Macias Hernandez Unidad administrativa: Presidenta Municipal 1.5 Objetivo general de la evaluación: Vigilar la correcta Aplicación de los Recursos Federales Transferidos 1.6 Objetivos especifícos de la evaluación: Vigilar la correcta Aplicación de los Recursos Federales Transferidos 1.7 Metodología utilzada en la evaluación: Muestra Selectiva Instrumentos de recolección de información: Cuestionarios_ Entrevistas_ Formatos X Otros Especifique: Descripción de las técnicas y modelos utilizados: Aplicación de Formatos para la Evaluación 2. PRINCIPALES HALLAZGOS DE LA EVALUACIÓN 2.1 Describir los hallazgos más relevantes de a evaluación: Sin hallazgos detectados 2.2 Señalar cuáles son las principales Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), de acuerdo con los temas del programa, estrategia o instituciones. 2.2.1. Fortalezas: Ambito de aplicación Municipal, Población Objetivo. 2.2.2. Oportunidades: Acceder a mayor rrecurso Federal, Incremento de la Población Objetivo. 2.2.3. Debilidades: Insuficiencia de Recurso, Recurso Etiquetado. 2.2.4 Amenazas: Recorte de los Recursos Federales, Economia Nacional. 3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DE LA EVALUACIÓN 3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación. Se encuentran areas de oportunidad para mejorar la Aplicación del recurso. 3.2 Describir las recomendaciones de acuerdo a su relevancia: 1: Estableció responsables de elaborar la información sobre su gestión para cumplir con sus obligaciones en materia de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. 2: Para que el municipio de Venustiano Carranza, Michoacán, proporcione la documentación e información que compruebe las acciones emprendidas a efecto de atender las debilidades e insuficiencias determinadas en la valuación de los componentes del control interno, con objeto de fortalecer los procesos de operación, manejo y aplicación de los recursos, a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos del fondo. 3: 4: 5: 6: 7: 4. DATOS DE LA INSTANCIA EVALUADORA 4.1 Nombre del coordinador de la evaluación: José Armando Ceballos Rivera 4.2 Cargo: Contralor Municipal 4.3 Institución a la que pertenece: H. Ayuntamiento de Venustiano Carranza, Michoacan 4.4 Principales colaboradores: Raúl Montejano mata 4.5 Correo electrónico del coordinador de la evaluación: firstname.lastname@example.org 4.6 Teléfono (con clave lada): (353) 128 2706 Nombre: Yolanda Mayela Macias Hernandez Unidad administrativa: Presidencia Municipal 5.2 Siglas: FAIS Municipal 5.3 Ente público coordinador del (los) programa(s): Secretaria de BIENESTAR 5.4 Poder público al que pertenece(n) el(los) programa(s): H. Ayuntamiento de Venustiano Carranza, Michoacan Poder Ejecutivo ___ Poder Legislativo___ Poder Judicial___ Ente Autónomo_X__ 5.5 Ambito gubernamental al que pertenece(n) el (los) programa(s): Municipal Federal___ Estatal___ Local_X__ 5.6 Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y de (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s): H. Ayuntamiento de Venustiano Carranza, Michoacan 5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo de (los) programa(s): H. Ayuntamiento de Venustiano Carranza, Michoacan 5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo de (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Yolanda Mayela Macias Hernandez, Presidenta Municipal de Venustiano Carranza, Michoacan e-mail email@example.com tel 353 128 2706 5.1 Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal 5. IDENTIFICACIÓN DEL (LOS) PROGRAMA(S) 6. DATOS DE CONTRATACIÓN DE LA EVALUACIÓN 6.1 Tipo de contratación: 6.1.1. Adjudicación Directa__X_ 6.1.2. Invitación a tres___ 6.1.3. Licitación Pública Nacional___ 6.1.4. Licitación Pública Internacional___ 6.1.5. Otro: (Señalar)___ 6.2 Unidad adminitrativa responsable de contratar la evaluación: Comité de Adquisiciones, enajenaciones y contratación de Servicios del Municipio de Venustiano Carranza, Michoacan 6.3 Costo total de la evaluación: $ 34,800.00 6.4 Fuente de Financiamiento: Ingresos Fiscales 7. DIFUSIÓN DE LA EVALAUCIÓN 7.1 Difusión en internet de la evaluación: www.venustianocarranzamich.gob.mx 7.2 Difusión en internet del formato: www.venustianocarranzamich.gob.mx	<urn:uuid:9980a550-3785-4487-bd94-6c46a95839cd>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/spa_Latn/train	finepdfs	spa_Latn	4,839
Some questions for 21st Century Machines Zac Hatfield-Dodds Defining AI The future is already here; it’s just not evenly distributed. Managing machines Managing capital Managing computers Industrial Revolutions 1st: Mechanization, water power, steam power 2nd: Mass production, assembly line, electricity 3rd: Computer and automation 4th: Cyber Physical Systems Making systems \| Managing complexity Autonomy? Agency? Assurance? Some questions for 21st Century Machines Zac Hatfield-Dodds	2b7d411f-779a-4781-8ba3-c71f4d8a4fc7	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	501
# FEDERAÇÃO GAÚCHA DE FUTEBOL ## SÚMULA DO JOGO ### 01. COMPETIÇÃO \| CATEGORIAS DE PROFISSIONAIS \| CATEGORIAS AMADORAS \| \|-----------------------------\|---------------------\| \| 1ª DIVISÃO X \| JÚNIOR \| \| 2ª DIVISÃO \| JUVENIL \| \| 3ª DIVISÃO \| INFANTIL \| \| COPA FGF \| AMADOR \| \| OUTROS \| \| JOGO: EC SÃO JOSÉ X SER CAXIAS RESULTADO DO 1º TEMPO: 0 X 2 RESULTADO FINAL: 1 X 3 DATA: 24/02/2017 HORÁRIO: 19:30 LOCAL: PORTO ALEGRE ESTÁDIO: PASSO D'AREIA ### 02. EQUIPE DE TRABALHO \| NOME \| \|-------------------------------------------\| \| ÁRBITRO CENTRAL: \| \| LEANDRO PEDRO VUADEN - FGF \| \| ÁRBITRO ASSISTENTE 1: \| \| JOSE EDUARDO CALZA - FGF \| \| ÁRBITRO ASSISTENTE 2: \| \| MATEUS OLIVÉRIO ROCHA - FGF \| \| 4º ÁRBITRO: \| \| ANTONIO AUGUSTO BARRETO, FGF \| \| ÁRBITRO ADICIONAL 1: \| \| \| \| ÁRBITRO ADICIONAL 2: \| \| \| \| TÉCNICO DE ARBITRAGEM: \| \| \| \| DELEGADO DA FGF: \| \| VERA AMARAL PAVANI - FGF \| ### 03. HORÁRIOS #### 1º TEMPO - INÍCIO DO JOGO: 19:30 horas - ENTRADA DO MANDANTE: 19:20 horas - ENTRADA DO VISITANTE: 19:20 horas - ENTRADA DA ARBITRAGEM: 19:20 horas - TOTAL DE ACRÉSCIMOS: 3 minutos #### 2º TEMPO - INÍCIO DO JOGO: 20:33 horas - ENTRADA DO MANDANTE: 20:32 horas - ENTRADA DO VISITANTE: 20:32 horas - ENTRADA DA ARBITRAGEM: 20:32 horas - TOTAL DE ACRÉSCIMOS: 5 minutos ### 04. DESCRIÇÃO DOS MOTIVOS DO ATRASO NO INÍCIO, REINICIO E ACRÉSCIMOS DO JOGO NÃO HOUVE ATRASOS, SOMENTE ACRÉSCIMOS MOTIVADOS POR ATENDIMENTO À ATLETAS E SUBSTITUIÇÕES. ### 05. CONDUTAS #### DA EQUIPE MANDANTE \| DIRIGENTES: \| BOA [X] \| REGULAR \| RUIM \| \|-------------\|---------\|---------\|------\| \| COMISSÃO TÉCNICA: \| BOA [X] \| REGULAR \| RUIM \| \| JOGADORES: \| BOA [X] \| REGULAR \| RUIM \| \| FUNCIONARIOS: \| BOA [X] \| REGULAR \| RUIM \| \| PÚBLICO: \| BOA [X] \| REGULAR \| RUIM \| \| APRESENTOU MÉDICO? \| SIM [X] \| NÃO \| #### DA EQUIPE VISITANTE \| DIRIGENTES: \| BOA [X] \| REGULAR \| RUIM \| \|-------------\|---------\|---------\|------\| \| COMISSÃO TÉCNICA: \| BOA [X] \| REGULAR \| RUIM \| \| JOGADORES: \| BOA [X] \| REGULAR \| RUIM \| \| FUNCIONARIOS: \| BOA [X] \| REGULAR \| RUIM \| \| PÚBLICO: \| BOA [X] \| REGULAR \| RUIM \| \| APRESENTOU MÉDICO? \| SIM [X] \| NÃO \| ### 06. SERVIÇOS \| POLICIAMENTO \| BOM [X] \| REGULAR \| RUIM \| \|--------------\|---------\|---------\|------\| \| SEGURANÇA \| BOA [X] \| REGULAR \| RUIM \| \| MÉDICO \| BOM [X] \| REGULAR \| RUIM \| As taxas de arbitragem, diárias e passagens foram recebidas? SIM [X] NÃO [ ] EM CHEQUES? SIM [ ] NÃO [X] ### 07. CONDIÇÕES DO ESTÁDIO \| GRAMADO \| BOM [X] \| REGULAR \| RUIM \| \|---------\|---------\|---------\|------\| \| MARCAÇÃO GRAMADO \| BOA [X] \| REGULAR \| RUIM \| \| VESTIÁRIO ÁRBITROS \| BOM [X] \| REGULAR \| RUIM \| \| ILUMINAÇÃO \| BOM [X] \| REGULAR \| RUIM \| \| POSSUÍA MACA RÍGIDA? \| SIM [X] \| NÃO \| OBSERVAÇÕES: Deverão ser registrados na folha nº 03: 1. Quaisquer fatos graves que mereçam descrição = 2. Recebimento das taxas, diárias e passagens através de cheque = 3. Justificar quando for marcado com um X na coluna regular ou ruim = 4. Descrever no RELATÓRIO DISCIPLINAR E/OU EXTRA, todas as necessidades que não constarem nas colunas desta súmula. ### 08. GOLS (EM ORDEM CRONOLÓGICA) \| N° \| NOME DO ATLETA \| MINUTOS \| \|----\|---------------------------------\|---------\| \| 5 \| FELIPE GUEDES MARTINS \| 73 \| \| N° \| NOME DO ATLETA \| MINUTOS \| \|----\|---------------------------------\|---------\| \| 8 \| ELYESER MACIEL DA SILVA \| 25 \| \| 2 \| ALEXANDRE BINDE (CONTRA) \| 34 \| \| 10 \| WAGNER SILVA DA SILVA \| 66 \| ### 09. SUBSTITUIÇÕES \| EQUIPE MANDANTE \| EQUIPE VISITANTE \| \|-----------------\|------------------\| \| N° \| SUBSTITUIDO (sai) \| N° \| SUBSTITUTO (entra) \| minutos \| N° \| SUBSTITUIDO (sai) \| N° \| SUBSTITUTO (entra) \| minutos \| \|-----\|------------------\|-----\|--------------------\|---------\|-----\|------------------\|-----\|--------------------\|---------\| \| 7 \| JONATHAN DA SILVA\| 20 \| CLAUDIO DE SOUZA \| 49 \| 9 \| JARBA FERNANDES \| 18 \| NICOLAS JOHANN \| 58 \| \| 10 \| CLAYTON PEIXOTO \| 17 \| JEAN DA SILVA \| 62 \| 8 \| ELYESER DA SILVA \| 15 \| REINALDO DAS SILVA \| 69 \| \| 8 \| RAFAEL DELVAUX \| 18 \| MARCIO DIAS \| 67 \| 10 \| WAGNER SILVA DA SILVA \| 16 \| MARLON PREZOTTI \| 75 \| ### 10. CARTÕES AMARELOS DA EQUIPE MANDANTE \| N° \| NOME \| MINUTOS \| DESCREVER DOS MOTIVOS \| \|-----\|-------------------------------\|---------\|-----------------------\| \| 7 \| JONATHAN OLIVEIRA DA SILVA \| 40 \| CONDUTA ANTIDESPORTIVA (DISCUTIR COM ATLETA ADVERSÁRIO) \| \| 3 \| CLAUDIO DE SOUZA \| 65 \| JOGAR DE FORMA TEMERARIA ATINGINDO ADVERSÁRIO NO ROSTO. \| \| 17 \| JEAN ROBERTO SPUZA DA SILVA \| 90+4 \| JOGAR DE FORMA TEMERARIA NA DISPUTA DA BOLA. \| ### 11. CARTÕES AMARELOS DA EQUIPE VISITANTE \| N° \| NOME \| MINUTOS \| DESCREVER DOS MOTIVOS \| \|-----\|-------------------------------\|---------\|-----------------------\| \| 8 \| ELYESER MACIEL DA SILVA \| 40 \| CONDUTA ANTIDESPORTIVA (DISCUTIR COM ATLETA ADVERSÁRIO) \| \| 18 \| NICOLAS GODINHO JOHANN \| 83 \| CALÇAR ADVERSÁRIO IMPEDINDO JOGADA PROMISSORA. \| \| 7 \| JULIO CESAR CZARNERSKI \| 83 \| CONTESTAR DECISÃO DA ARBITRAGEM \| \| 16 \| MARLON ADRIANO PREZOTTI \| 90+4 \| JOGAR DE FORMA TEMERARIA NA DISPUTA DA BOLA. \| ### 12. CARTÕES VERMELHOS DA EQUIPE MANDANTE \| N° \| NOME \| MINUTOS \| DESCREVER OS MOTIVOS DA EXPERULSAO NO RELATÓRIO DISCIPLINAR E/OU RELATÓRIO EXTRA, nas fls. 3 e 4. \| \|-----\|------\|---------\|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------\| \| \| NADA HOUVE \| \| \| ### 13. CARTÕES VERMELHOS DA EQUIPE VISITANTE \| N° \| NOME \| MINUTOS \| DESCREVER OS MOTIVOS DA EXPERULSAO NO RELATÓRIO DISCIPLINAR E/OU RELATÓRIO EXTRA, nas fls. 3 e 4. \| \|-----\|------\|---------\|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------\| \| \| NOME \| MINUTOS \| \| 14. RELATÓRIO DISCIPLINAR E/OU RELATÓRIO EXTRA DO ÁRBITRO CENTRAL 1. Ocorrendo expulsões de atletas, relatar objetivamente o motivo, na seguinte ordem: nome da equipe, nome do atleta, nº da camisa e do tempo. 2. Quando não for atleta, citar o nome completo da pessoa e a que agremiação pertence. 3. Relatar incidentes ocorridos com: Dirigentes, Comissões Técnicas, Gandulas, Maqueiros, Policiamento, Ambulância, Médicos, Seguranças, Fiscalização, etc... 4. Quando o pagamento da Taxa de Arbitragem for com cheque (citar nome do emissor e nº do cheque). 5. Quando não houver o pagamento da taxa de arbitragem e quando houver transferência da partida. 6. Decisão nos penaltis ou qualquer outro fato não constante deste. INFORMO PARA OS DEVIDOS FINS QUE NÃO HOUVE PRESENÇA DE TORCIDA DE AMBAS EQUIPES NO ESTÁDIO, CONFORME DETERMINAÇÃO. ERA O QUE TINHA PARA RELATAR. OBSERVAÇÕES: * Quando não ocorrer penalidades, escreva: "NADA HOUVE". * O árbitro central é o único responsável pelas descrições constantes desta súmula. * O árbitro central, após preencher esta súmula, deverá torná-la pública, até as 12:00 horas do 1º dia útil subsequente ao jogo. ASSINATURA DO ÁRBITRO CENTRAL 14. RELATÓRIO EXTRA DO ÁRBITRO ASSISTENTE e ou ÁRBITRO ADICIONAL INFORMAÇÕES IMPORTANTES AO ÁRBITRO CENTRAL NADA HOUVE. OBSERVAÇÕES: * Quando não ocorrer penalidades, escreva: "NADA HOUVE". * O árbitro assistente e ou Adicional é o único responsável pelas descrições constantes deste relatório. * O árbitro principal é o único responsável pelas descrições constantes da súmula, podendo anexar este relatório, se assim desejar; * O árbitro central, após preencher a súmula, receber este relatório, deverá torná-la pública, até às 12 horas do 1º dia útil subsequente ao jogo. ASSINATURA DO ÁRBITRO ASSISTENTE E OU ÁRBITRO ADICIONAL \| NOME DA COMPETIÇÃO: \| CAMPEONATO GAÚCHO 2017 \| \|---------------------\|------------------------\| \| DATA: \| 24/02/17 \| \| HORÁRIO: \| 19:30 \| \| LOCAL: \| PASSO D'AREIA \| \| JOGO: \| E.C.SAO JOSE X S.E.R.CAXIAS \| ### NOMINATA DOS ATLETAS #### ATLETAS TITULARES \| INSCRIÇÃO CBF \| ATLETAS TITULARES \| APELIDO \| Nº \| ASSINATURAS (na presença do Delegado da FGF) \| \|---------------\|--------------------\|---------\|----\|---------------------------------------------\| \| 181804 \| FABIO JOSE RAMPI \| FABIO \| 1 \| Fábio José Rampi \| \| 167036 \| ALEXANDRE BINDÉ \| BINDÉ \| 2 \| Alexandre Bindé \| \| 308008 \| CLAUDIO DE SOUZA \| CLAUDINHO \| 3 \| Claudio de Souza \| \| 184775 \| WAGNER LUIZ FOGOLARI \| WAGNER \| 4 \| Wagner Luiz Fogolari \| \| 361761 \| FELIPE GUEDES MARTINS \| GUEDES \| 5 \| Felipe Guedes Martins \| \| 322391 \| MARCEL CANSSI ABRAMOWICZ \| MARCEL \| 6 \| Marcel Canssi Abramowicz \| \| 293622 \| JONATHAN OLIVEIRA DA SILVA \| JÓ \| 7 \| Jonathan Oliveira da Silva \| \| 347208 \| RAFAEL CARRILHO DELVAUX \| CARRILHO \| 8 \| Rafael Carrilho Delvaux \| \| 311247 \| BRUNO GUTERRES \| BRUNO \| 9 \| Bruno Guterres \| \| 330413 \| CLAYTON DA ROSA PEIXOTO \| CLAYTON \| 10 \| Clayton da Rosa Peixoto \| \| 350792 \| RAFAEL ALLAN MOLLERCKE \| RAFINHA \| 11 \| Rafael Allan Mollercke \| #### ATLETAS RESERVAS \| INSCRIÇÃO CBF \| ATLETAS RESERVAS \| Nº \| ASSINATURAS (na presença do Delegado da FGF) \| \|---------------\|------------------\|----\|---------------------------------------------\| \| 298799 \| LUAN OLIVEIRA LOUREIRO \| LUAN \| 12 \| Luan Oliveira Loureiro \| \| 302881 \| EVERTON PAULO STRIEDER \| EVERTON \| 13 \| Everton Paulo Strieder \| \| 178542 \| ALBERTO BARROS DOS SATOS \| ALBERTO \| 14 \| Alberto Barros dos Santos \| \| 184722 \| FREDERICO ELY KLEIN \| FRED \| 15 \| Frederico Ely Klein \| \| 442951 \| MARCELO NUNES CORREA \| MARCELO \| 16 \| Marcelo Nunes Correa \| \| 347151 \| JEAN ROBERTO SOUZA DA SILVA \| JEAN \| 17 \| Jean Roberto Souza da Silva \| \| 388330 \| MARCIO JONATAN DIAS \| MARCIO \| 18 \| Marcio Jonatan Dias \| \| 295231 \| PAULO SERGIO SIMIONATO \| PAULINHO \| 19 \| Paulo Sergio Simionato \| \| 347321 \| CLAUDIO OLIVEIRA DE SOUZA \| CLAUDIO \| 20 \| Claudio Oliveira de Souza \| \| 363084 \| CARLOS EDUARDO NORBAH \| CARLOS \| 21 \| Carlos Eduardo Norbah \| ### CAPITÃO DA EQUIPE \| CAPITÃO DA EQUIPE \| ASSINATURA (na presença do Delegado da FGF) \| \|-------------------\|---------------------------------------------\| \| FABIO JOSE RAMPI \| Fábio José Rampi \| ### NOMINATA DA COMISSÃO TÉCNICA \| TÉCNICO \| IDENTIDADE Nº \| ASSINATURAS \| \|---------\|---------------\|-------------\| \| AUX. TÉCNICO \| JOÃO PEDRO K. LOCK \| IDENTIDADE Nº \| 1056330911 \| \| PREPARADOR FÍSICO \| LEONARDO DOS SANTOS FORTINO \| CREF \| 010336-G/RB \| \| FISIOTERAPEUTA \| VASYL CUSTODIO SACIURA \| CREFITO \| 119.675-F \| \| MÉDICO \| FLAVIO BRANCHER \| CRM \| 21107 \| ### DIRETOR RESPONSÁVEL \| DIRETOR RESPONSÁVEL \| CARGO \| ASSINATURA \| \|----------------------\|-------\|------------\| \| LUCIANO K. MORAES \| SUPERVISOR \| Luciano K. Moraes \| ### ARBITRO DA PARTIDA \| ARBITRO DA PARTIDA \| DATA \| ASSINATURA \| \|--------------------\|------\|------------\| \| LEANDRO VUADEN \| 24/02/2017 \| 18:30 \| # CAMPEONATO GAÚCHO – 2017 Data: 24.02.2017 - Horário: 19h30min - Local: Estádio Passo D’Areia ## Nominata dos Atletas \| Nº Inscrição na CBF \| Nome \| Apelido \| Nº. \| Assinaturas (na presença do Delegado do FGF) \| \|---------------------\|-----------------------------\|-----------\|-----\|---------------------------------------------\| \| 143611 \| Marcelo Pitol \| Marcelo Pitol \| 1 \| \| \| 167312 \| Thiago Flores Machado \| Thiago Machado \| 2 \| \| \| 185785 \| Jean Zdunek \| Jean \| 3 \| \| \| 157449 \| Edson Borges \| Edson \| 4 \| \| \| 164348 \| Márcio da Silva Gomes \| Marabá \| 5 \| \| \| 161878 \| Márcio da Silva Diniz \| Márcio Goiano \| 6 \| \| \| 360465 \| Julio Cesar Czarnerski \| Júlio \| 7 \| \| \| 333676 \| Elyyeser Maciel da Silva \| Elyyeser \| 8 \| \| \| 308078 \| Jarbas Jardim Fernandes \| Jajá \| 9 \| \| \| 344955 \| Wagner Ricardo Silva da Silva \| Wagner \| 10 \| \| \| 370113 \| Isnaíro Reis Silva Morais \| Reis \| 11 \| \| ## Atletas Reservas \| Nº Inscrição na CBF \| Nome \| Apelido \| Nº. \| Assinaturas (na presença do Delegado do FGF) \| \|---------------------\|-----------------------------\|-----------\|-----\|---------------------------------------------\| \| 305608 \| Lucio Hernandes da Silva Souza \| Lucio \| 12 \| \| \| 361960 \| Laércio Solda \| Laércio \| 13 \| \| \| 178391 \| Juliano Ritter Tatto \| Tatto \| 14 \| \| \| 155566 \| Reinaldo Jose Zacarias da Silva \| Reinaldo \| 15 \| \| \| 294484 \| Marlon Adriano Prezotti \| Marlon \| 16 \| \| \| 341926 \| Diego Miranda \| Miranda \| 17 \| \| \| 179934 \| Nicolas Godinho Johann \| Nicolas \| 18 \| \| \| 308020 \| Reginaldo Mendes dos Santos Junior \| Reginaldo \| 19 \| \| \| 346523 \| Wellington Melo dos Santos \| Wellington \| 20 \| \| ## Número e Nome Capitão da Equipe \| Nº \| Nome \| Assinatura (na presença do Delegado do FGF) \| \|----\|-----------------------------\|--------------------------------------------\| \| 4 \| Edson Borges \| Edson Borges \| ## Nominata da Comissão Técnica \| Cargo \| Nome \| Identidade Nº. \| Assinatura (na presença do Delegado do FGF) \| \|----------------\|-----------------------------\|----------------\|---------------------------------------------\| \| Técnico \| Luís Carlos Coelho Wick \| 4011212836 SSP/RS \| \| \| Auxiliar Técnico \| José Carlos Marques da Silva \| 1028026902 SSP/RS \| \| \| Prep. Físico \| Moacir Ferndo da Silva Alves \| 020607 G - RS \| \| \| Médico \| Rafael Lessa Costa \| CREME Nº 037235/RS \| \| \| Massagista \| Carlos de Oliveira Alves \| 6130052175 SSP/RS \| \| ## Diretor Responsável \| Cargo \| Nome \| Assinatura \| \|----------------\|-----------------------------\|------------\| \| Diretor de Futebol \| José Caetano Setti \| \| ## Preenchimento Exclusivo do Árbitro \| Arbitro \| Leandro Vuaden \| Data \| Horário \| \|---------\|----------------\|------\|---------\| \| \| \| 24/02/2017 \| 19:30 \| --- Sociedade Esportiva e Recreativa Caxias do Sul R. Thomas Batêra de Queiroz, 619 - Bairro Marechal Floriano \| 95010-680 - Caxias do Sul/RS - Brasil Tel.: (51) 3200-0000 \| Fax: (51) 3200-0000 \| www.caxiasdo.sul.br	<urn:uuid:25f01c4f-f2f4-48b7-9f71-d678375132ae>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/por_Latn/train	finepdfs	por_Latn	17,301
La Région Poitou-Charentes lance LOL Lycée On Line ET C'EST DU SÉRIEUX :) lol.poitou-charentes.fr Vous cherchez des informations sur ce site, des conseils, des guides d'utilisation ? Rendez-vous sur : lol.poitou-charentes.fr C'EST TRÈS SIMPLE ! Munissez-vous de VOTRE IDENTIFIANT* et de VOTRE CODE D'ACTIVATION transmis par le lycée, et accédez au site : lol.poitou-charentes.fr Une fois sur le site, CLIQUEZ SUR CE BOUTON Puis SUIVEZ LA PROCÉDURE. * Permet aussi d'accéder aux différents services académiques. ET RETROUVEZ TOUTES LES AIDES POUR LES JEUNES et encore + D'ACTUS, PLACES GRATUITES, BONS PLANS... sur : jeunes.poitou-charentes.fr Que vous soyez élève, parent, professeur, personnel de l’établissement, LOL vous propose des outils adaptés à vos besoins : JE SUIS LYCÉEN(NE) : - j’envoie mes devoirs à mes professeurs - je récupère des documents que mon professeur a partagé avec moi - je peux utiliser un blog pour communiquer sur un projet culturel JE SUIS PARENT : - je m’informe sur la vie du lycée - je prends connaissance de l’emploi du temps de mon enfant - je dialogue avec l’équipe enseignante JE SUIS PROFESSEUR : - je crée mes cours en ligne - je propose des exercices personnalisés à l’élève - j’accède à mon espace personnel quand je veux JE SUIS PERSONNEL NON-ENSEIGNANT (PROVISEUR, CUISINIER(E)...) : - je peux donner des informations sur la vie de l’établissement - je communique avec l’ensemble des utilisateurs - je peux gérer les ressources matérielles du lycée QU’EST-CE QUE C’EST ? un Environnement Numérique de Travail (ENT) simple et accessible sur tout support (smartphone, tablette, portable...) Un site mis à disposition par la Région ACCESSIBLE 24H/24 UN ESPACE SÉCURISÉ ouvert uniquement aux membres de la communauté éducative Un site permettant aux lycéens de SE FAMILIARISER AVEC LES OUTILS NUMÉRIQUES Chaque lycée gère son ENT suivant SA POLITIQUE D’ÉTABLISSEMENT Une plateforme qui SIMPLIFIE LES ÉCHANGES entre le lycée et les familles Un espace qui met à disposition DES OUTILS PÉDAGOGIQUES ET COLLABORATIFS lol.poitou-charentes.fr	<urn:uuid:97ff1393-acdb-4ab5-ae6a-adbd73abcdb2>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/fra_Latn/train	finepdfs	fra_Latn	2,122
RESOLUTION NO. 3 OF 2015 A RESOLUTION authorizing the receipt of 911 subscriber and consumer fees for local use as provided by 35 Pa.C.S. §5306.1 of Chapter 53 (911 Emergency Communication Services) of Title 35 (Health and Safety) of the Pennsylvania Consolidated Statutes. WHEREAS, the Act of June 29, 2015 (P.L.____, No.12), amending Chapter 53 (911 Emergency Communications Services) of Title 35 (Health and Safety) of the Pennsylvania Consolidated Statutes, provides for the establishment, administration, and funding of 911 systems in the Commonwealth; and WHEREAS, 35 Pa.C.S. §5306.1 establishes a fund in the State Treasury to be known as the 911 Fund, consisting of fees and consumer charges collected by providers of 911 communications services and sellers of prepaid wireless telecommunications service; and WHEREAS, 35 Pa.C.S. §5306.1 at subsection (h) requires the governing body of each county, to be eligible to receive funds from the 911 Fund, to adopt a resolution authorizing acceptance of the funds; and WHEREAS, Forest County has determined that it wishes to receive funds from the 911 Fund established pursuant to 35 Pa.C.S. §5306.1 and hereby presents the following Resolution No. 3 of 2015 for approval. NOW, THEREFORE, having provided public notice as required by 35 Pa.C.S. §5306.1(h) the Forest County Board of Commissioners enacts Resolution No. 3 of 2015 as follows: Section 1. The Board of Commissioners of Forest County, finding that it is in the best interests of Forest County, hereby enacts this Resolution authorizing receipt of funds from the 911 Fund established pursuant to 35 Pa.C.S. §5306.1. Section 2. The fees collected pursuant to this Resolution shall be used by Forest County for the provision of 911 services in the County, as described in Chapter 53 (911 Emergency Communications Services) of Title 35 (Health and Safety) of the Pennsylvania Consolidated Statutes. Section 3. The Board of Commissioners of Forest County directs the Chief Clerk to notify the Pennsylvania Emergency Management Agency of the enactment of this resolution by Forest County, as required by 35 Pa.C.S. §5306.1(h). Adopted this 16th day of July 2015 by the Forest County Board of Commissioners. Attest: Board of Commissioners: [Signature] Lynette Greathouse Chief Clerk [Signature] Basil D. Hoffman Commissioner [Signature] Commissioner [Signature] Commissioner	<urn:uuid:7bc11d26-c6ca-4012-8133-368d0c0b2264>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	2,397
EXHIBITOR REGISTRATION FORM 2020 Business Name: ____________________________________________________________ Proprietor/ Manager Name: ___________________________________________________ Contact Person Name: __________________________________Date: ________________ Postal Address: _______________________________________P/Code: ______________ Tel: ________________________________Mobile: ________________________________ Email: ______________________________Website: _______________________________ We wish to book an exhibitor space at the following events for 2020 Albert Waterways Centre Broadbeach Thursday February 27th Palm Beach Share N Care Centre Thursday May 14 th Twin Towns Services Club Thursday July 23rd Runaway Bay Community Centre Thursday September 17th Southport Community Centre Lawson St Thursday November 26th We require: 1.8m Expo table with display panel = $240.00 less discount for 3 expos =$230.00 1.8m Expo table without display panel = $230.00 less discount for 3 expos =$220.00 2 x 1.8m tables (corner site for large display) = $400.00 less discount for 3 expos =$380.00 We need POWER (no extra charge) Please bring power board or extension cord Do you have Public Liability Insurance cover? Yes / No Name of Insurer _______________________________________________________ * The Association public liability policy does not cover Exhibitors stalls * No refund is due for cancellations within 14 days prior event or no-shows on day of event.	<urn:uuid:730f6e54-5a15-4d51-8f21-86389285cee5>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	1,497
LEI MUNICIPAL Nº 312, DE 08 DE JUNHO DE 2004. Institui o Plano de Cargos, Carreira e Remuneração do Magistério Público de Tibau do Sul. O PREFEITO MUNICIPAL DE TIBAU DO SUL – ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE, no uso de suas atribuições legais, e em observância ao disposto nas Leis Federais nº 9.394/96 e 9.424/96, faço saber que a Câmara Municipal aprovou e eu sanciono a seguinte Lei: CAPÍTULO I DAS DISPOSIÇÕES GERAIS Art. 1º - Fica instituído o Plano de Cargos, Carreira e Remuneração para o Magistério Público Municipal de Tibau do Sul, conforme a legislação vigente e o disposto nesta Lei. Art. 2º - Integram a carreira do Magistério Público Municipal os servidores que exercem atividades de docência e os que oferecem suporte pedagógico direto a tais atividades, assim consideradas as de direção, administração escolar, planejamento, coordenação, inspeção, supervisão e orientação educacional. Art. 3º - O Regime Jurídico que rege os servidores do Magistério Público Municipal é o estabelecido para os demais servidores da administração pública municipal. Art. 4º - Para os efeitos desta Lei, entende-se por: I - Rede Municipal de Ensino, o conjunto de instituições e órgãos que realizam atividades de educação sob a coordenação da Secretaria Municipal de Educação, Cultura e Desportos; II - Magistério Público Municipal, o conjunto de servidores da educação, titulares do cargo efetivo de Professor e Pedagogo, do Ensino Público Municipal; III - Professor, o titular do cargo efetivo da Carreira do Magistério Público Municipal, com função de docência na Educação Infantil da 1ª a 8ª séries do Ensino Fundamental; IV - Pedagogo, o titular do cargo efetivo da Carreira do Magistério Público Municipal, com função de suporte pedagógico direto à docência, bem como à administração escolar, planejamento, inspeção, supervisão e orientação educacional; V - Funções do Magistério, as atividades de docência e de suporte pedagógico direto à docência. CAPÍTULO II DA CARREIRA DO MAGISTÉRIO PÚBLICO MUNICIPAL Art. 5º - A Carreira do Magistério Público Municipal tem como princípios básicos: I - a profissionalização, que pressupõe vocação e dedicação ao magistério, qualificação profissional com remuneração condigna e condições adequadas de trabalho; II - a valorização do desempenho, da qualificação e do conhecimento; III - a progressão e a promoção na carreira. Parágrafo Único - Os Programas de Capacitação serão desenvolvidos de maneira estratégica de modo a não prejudicar o Projeto Político Pedagógico da escola. Art. 6º - A Carreira do Magistério Público Municipal de Tibau do Sul compreende os cargos de provimento efetivo e as funções gratificadas. § 1º - São cargos de provimento efetivo os de Professor e Pedagogo, discriminados no anexo desta Lei. § 2º - Constituem funções gratificadas as de Diretor, Vice-Diretor e Coordenador, constantes no anexo desta Lei. Art. 7º - O exercício das atividades de magistério de que trata esta Lei exigem como qualificação mínima: I - habilitação em nível superior, em curso de licenciatura plena ou outra graduação correspondente às áreas específicas do currículo, com formação pedagógica, nos termos da legislação vigente, para o cargo de Professor; III - habilitação em nível superior de graduação plena em pedagogia ou outra licenciatura e pós-graduação específica para o cargo de Pedagogo. § 1º - As funções gratificadas de Diretor, Vice-Diretor e Coordenador devem ser exercidas por servidor integrante do magistério, com qualificação mínima correspondente à exigida para o cargo de Professor, e com experiência no exercício de docência de no mínimo dois (2) anos, adquirida em qualquer nível ou sistema de ensino público ou privado. § 2º - As funções gratificadas devem ser exercidas preferencialmente por servidores do quadro efetivo do Magistério Público Municipal. Art. 8º - As classes estão subdivididas em níveis que variam de A a J e o enquadramento se dará de acordo com o estabelecido nesta Lei, respeitada a diferença de um nível para outro correspondente a 2% (dois por cento). CAPÍTULO III DAS FUNÇÕES DOS SERVIDORES DO MAGISTÉRIO Art. 9º - O ocupante do cargo efetivo de professor deve desempenhar a função docente com zelo e eficiência, que, por sua vez, congrega as atividades de: I - participar da elaboração, execução e avaliação do planejamento e do Projeto Político Pedagógico da Escola; II - elaborar e cumprir plano de trabalho, segundo o Projeto Político Pedagógico; III - zelar pela aprendizagem dos alunos; IV - estabelecer estratégias de recuperação para os alunos com rendimento escolar insatisfatório; V - cumprir os dias letivos e regime de trabalho para o qual foi contratado, participando ativamente dos períodos dedicados ao planejamento, avaliação, desenvolvimento profissional, atividades pedagógicas e coletivas; VI - colaborar com as ações de articulação da escola com a família e a comunidade. Art. 10 - O ocupante do cargo efetivo de Pedagogo deve desempenhar as funções de apoio pedagógico com zelo e eficiência, congregando as atividades de: I - coordenar a elaboração, execução e avaliação do projeto Político Pedagógico da Escola; II - elaborar Plano de Trabalho, juntamente com os professores, orientar e acompanhar a execução do trabalho docente conforme proposta pedagógica da escola; III - avaliar o trabalho pedagógico desenvolvido na escola; IV - colaborar com as ações de articulação da escola com a família e a comunidade. Art. 11 - Os ocupantes das funções gratificadas de Diretor, Vice-Diretor e Coordenador devem desempenhar suas funções com zelo e eficiência, que congregam as atividades de: I - administrar o pessoal e os recursos materiais e financeiros da escola, tendo em vista atingir objetivos pedagógicos; II - assegurar o cumprimento dos dias letivos e horas-aula previamente estabelecidos; III - zelar pelo cumprimento do Plano de Trabalho de cada docente; IV - criar processos de integração da família com a escola e a comunidade; V - informar aos pais e aos responsáveis sobre a frequência e o rendimento dos alunos, bem como sobre a proposta pedagógica da escola; VI - coordenar no âmbito da escola, as atividades de planejamento, avaliação e desenvolvimento profissional do corpo docente; VII - avaliar, qualitativa e quantitativamente, os levantamentos feitos pela escola, indispensáveis ao desenvolvimento do ensino público; VIII - acompanhar e supervisionar o funcionamento da escola, zelando pelo cumprimento da legislação e normas educacionais e pelo padrão de qualidade do ensino. CAPÍTULO IV DO INGRESSO NA CARREIRA DO MAGISTÉRIO Art. 12 - O ingresso na carreira do Magistério Público Municipal dar-se-á, exclusivamente, por concurso público de provas e títulos, ao nível inicial da carreira. Parágrafo Único - Não se abrirá novo concurso enquanto houver candidato aprovado em concurso anterior com prazo de validade não expirado. Art. 13 - As funções gratificadas de Diretor, Vice-Diretor e Coordenador serão de livre nomeação do Chefe do Poder Executivo Municipal, devendo ser exercida por servidor integrante do quadro efetivo do Magistério, atendendo os requisitos dos parágrafos 1º e 2º do art. 7º desta Lei. Parágrafo Único - Os servidores não integrantes do quadro efetivo do Magistério Público Municipal e que venham a exercer cargo e função gratificada de Diretor, Vice-Diretor e de Coordenador perceberão salário igual aos servidores do quadro efetivo letra "A", acrescido da respectiva gratificação. CAPÍTULO V DA NOMEAÇÃO, DESIGNAÇÃO E RÉGIME DE TRABALHO Art. 14 - A nomeação para os cargos efetivos da Carreira do Magistério compete ao Chefe do Poder Executivo Municipal, observada estritamente a ordem de classificação em Concurso Público de Provas e Títulos e a disponibilidade de vagas. § 1º - Os servidores do Magistério, uma vez nomeados, serão lotados na Secretaria Municipal de Educação, Cultura e Desportos e designados para as escolas de acordo com a necessidade da Rede Municipal de Ensino. § 2º - O servidor do Magistério já em exercício de suas atividades em uma escola poderá ser designado para servir em outra da Rede Municipal de Ensino, por necessidade do serviço ou a pedido do interessado. § 3º - A designação do servidor do Magistério para servir em outra escola, quando houver requerimento do mesmo, somente se efetivará se houver vaga no Estabelecimento para o qual pretende ser designado, observado sempre o interesse e a conveniência da Administração Pública Municipal, não podendo esta designação implicar em prejuízo para o ensino público municipal. Art. 15 - O servidor do Magistério, ao entrar em exercício, ficará sujeito ao estágio probatório, por um período de 03 (três) anos, durante o qual será avaliada sua capacidade e aptidão para o desempenho do cargo, conforme legislação em vigor. Art. 16 - O regime semanal de trabalho dos docentes será de trinta (30) horas e incluirá uma parte de horas de aula e outra de horas de atividades extra classe, estas últimas correspondendo a um percentual de 20% (vinte por cento) a 25% (vinte e cinco por cento) do total da jornada, observada a proposta Pedagógica da Escola. § 1º - São consideradas atividades extra classe: I - as destinadas à preparação e avaliação do trabalho docente; II - a colaboração com a administração da escola; III - a participação em reuniões pedagógicas; IV - o trabalho coletivo; V - o aperfeiçoamento profissional; VI - a articulação com a família e a comunidade. § 2º - A jornada básica de trabalho dos ocupantes dos cargos do Magistério será de 30 (trinta) horas semanais, podendo ser admitidas jornadas menores ou maiores de acordo com a necessidade do trabalho, e quando não implicar em acumulação. Art. 17 - O regime de trabalho dos ocupantes de funções gratificadas será de quarenta (40) horas semanais, independente do estabelecido para o seu cargo de origem. Parágrafo Único - A perda da função gratificada implica no retorno do servidor ao cargo efetivo para o qual foi nomeado, percebendo a partir de então o salário correspondente a este cargo e sujeito às atribuições e jornada de trabalho do mesmo. CAPÍTULO VI DA PROMOÇÃO E DA PROGRESSÃO Art. 18 - A progressão na carreira do Magistério Público Municipal de Tibau do Sul, somente ocorrerá quando o servidor exercer sua função docente de acordo com a sua qualificação e tiver cumprido o estágio probatório, observados os seguintes requisitos: I - interstício de dois anos na mesma classe; II - alternadamente, por merecimento e tempo de serviço. Art. 19 - A promoção, que implica na mudança de nível dentro da mesma classe, ocorrerá somente a partir do cumprimento do Estágio Probatório e a cada dois anos de efetivo exercício de Magistério, vinculado a um resultado positivo de um processo avaliatório, onde serão observados os seguintes requisitos: I - desempenho no trabalho, mediante avaliação segundo parâmetros de qualidade no exercício profissional; II - tempo de serviço na função docente; III - avaliação periódica de aferição de conhecimentos na área em que o servidor exerça sua função; IV - qualificação em Instituições credenciadas. § 1º - A promoção se efetivará observado o Interstício de dois anos, após o término do estágio probatório e quando o servidor obliterar dez pontos na sua avaliação de desempenho. § 2º - O número de cargos será determinado anualmente por ato do Poder Executivo. § 3º - Os servidores docentes ocupantes de cargo efetivo que na data da promulgação desta Lei estejam em exercício, farão jus a mudança de nível de que trata o art. 8º, observado o disposto neste artigo. Art. 20 - A avaliação de desempenho será controlada pela Secretaria Municipal de Educação, Cultura e Desportos. § 1º - Os procedimentos e a sistemática de avaliação de desempenho serão objetos de estudo e discussão no início de cada ano letivo. § 2º - A pontuação para a avaliação de desempenho estabelecida no artigo 19, terá os seguintes critérios: I - 04 pontos em face do disposto no inciso I, do artigo 19; II - 02 pontos em face do cumprimento do inciso II do artigo 19; III - 02 pontos pela participação em curso com carga horária inferior a cento e oitenta horas; IV - 02 pontos em cumprimento do previsto nos artigos 9º, 10 e 11 pelos respectivos detentores dos cargos. § 3º - Quando o servidor não conseguir a pontuação mínima, seu desempenho e sua condição de trabalho deverão ser reavaliados e a Secretaria Municipal de Educação Cultura e Desportos tomará as providências cabíveis. § 4º - Os pontos de um período não serão cumulativos para o período seguinte. Art. 21 - A gratificação por titulação é devida à razão de: I - 10% (dez por cento) do salário base, pela obtenção do grau de especialista, em curso de Pós-graduação Lato Sensu, com a duração mínima de 360 (trezentas e sessenta) horas, com limite máximo de um título; II - 15% (quinze por cento) do salário base, pela obtenção do Título de Mestre, com limite máximo de um título; III - 20% (vinte por cento) do salário base, pela obtenção do Título de Doutor, com limite máximo de um título. § 1º - Os percentuais estabelecidos nos incisos deste artigo serão calculados sobre o salário da classe e nível em que o profissional do Magistério se encontrar enquadrado no momento de sua concessão. § 2º - Constituem condições para que o servidor do Magistério tenha direito à gratificação de titulação: I - adequação do curso à área de formação acadêmica e sua atuação no sistema municipal de ensino; II - apresentação à Secretaria Municipal de Educação, Cultura e Desportos do diploma e/ou certificado obtido, expedido e reconhecido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação, nos termos da legislação educacional vigente. Art. 22 - A gratificação pelo exercício da Função de Diretor, Vice-Diretor e Coordenador é devida a razão de: I - 60% (sessenta por cento) do salário base do servidor pelo exercício do Cargo de Diretor de Escola com número acima de trezentos alunos; II - 50% (cinquenta por cento) do salário base do servidor pelo exercício da função de Diretor de Escola com até trezentos alunos; III - 40% (quarenta por cento) do salário base do servidor para o exercício da função de Vice-Diretor de Escola com número acima de trezentos alunos; IV - 30% (trinta por cento) do salário base do servidor para o exercício da função de Vice-Diretor de Escola com até trezentos alunos; V - 30% (trinta por cento) do salário base do servidor pelo exercício da função de Coordenador; § 1º - Os percentuais estabelecidos nos incisos deste artigo serão calculados sobre o salário base percebido pelo servidor do Magistério no seu cargo de origem. § 2º - A gratificação a que se refere este artigo não será incorporada em hipótese nenhuma ao salário do servidor, independente do tempo que permaneça na função. § 3º - Na hipótese de ser nomeada para o exercício da função de Diretor, Vice-Diretor e Coordenador pessoa não integrante do quadro de pessoal permanente do serviço público municipal, o valor da gratificação deverá ser calculado sobre o valor do salário base do ocupante do cargo efetivo de Professor, no início da carreira, observados os percentuais fixados nos parágrafos anteriores. CAPÍTULO VIII DAS FÉRIAS Art. 23 - Fica assegurado aos servidores do Magistério o direito ao gozo de férias anuais, por: I - trinta (30) dias para o professor em efetivo exercício da docência, acrescido de quinze (15) dias de recesso conforme calendário escolar; II - trinta (30) dias, para os demais integrantes do quadro do Magistério, conforme o calendário escolar. Parágrafo Único - Por ocasião das férias, independente de solicitação, será pago ao servidor do Magistério, adicional de salário, correspondente a 1/3 (um terço) de sua remuneração mensal. CAPÍTULO IX DAS DISPOSIÇÕES TRANSITÓRIAS E FINAIS Art. 24 - Os recursos públicos destinados à remuneração, formação e aperfeiçoamento dos servidores integrantes da carreira do Magistério serão assegurados pelo Orçamento Municipal, nos termos do estabelecido no art. 212 da Constituição Federal, sem prejuízo dos recursos oriundos do Fundo de Manutenção e Desenvolvimento do Ensino Fundamental e Valorização do Magistério – FUNDEF. Art. 25 - Os Leigos constituem quadro à parte, em extinção, não sendo reconhecidos critérios evolutivos de Carreira tendo como salário o mínimo vigente. Art. 26 - Poderá haver contratação de servidor por prazo determinado, na forma da legislação vigente, para: I - substituição eventual de servidor integrante do quadro do Magistério, afastado por motivo de licença; II - atendimento à necessidade decorrente do aumento das matrículas da Rede Municipal de Ensino; III - falta de servidor no quadro efetivo para disciplinas específicas. Art. 27 - O enquadramento dos atuais integrantes do quadro do Magistério, já estáveis e habilitados, far-se-á de acordo com o preenchimento dos requisitos previstos nesta Lei. Art. 28 - Os docentes com nível médio ou superior inespecífico e cursando Licenciatura Plena ou Pedagogia serão enquadrados como Professor, na classe A. Art. 29 - Fica instituída a Comissão de Gestão do Plano de Carreira do Magistério Público Municipal com a finalidade de orientar sua implantação e operacionalização. Parágrafo Único - A comissão será composta pelos Secretários Municipais de Educação, Administração e Finanças, que poderão indicar servidores de suas secretarias e por três servidores do quadro do Magistério, indicados pela categoria. Art. 30 - O Poder Executivo Municipal fica autorizado a editar Decreto regulamentador da presente Lei. Art. 31 - Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação, revogando-se todas as disposições em contrário. Palácio Wilson Galvão, 08 de junho de 2004. Valmir José da Costa Prefeito Municipal \| CARGO/FUNÇÃO \| Sal Inicial \| Letra A \| Letra B \| Letra C \| Letra D \| Letra E \| Letra F \| Letra G \| Letra H \| Letra I \| Letra J \| \|------------------------------\|-------------\|----------\|----------\|----------\|----------\|----------\|----------\|----------\|----------\|----------\|----------\| \| Professor Niv. Superior \| 433,32 \| 441,99 \| 450,63 \| 459,84 \| 469,04 \| 478,42 \| 487,99 \| 497,75 \| 507,70 \| 517,86 \| 528,24 \| \| Professor Leigo - Magistério \| 270,82 \| 276,24 \| 281,76 \| 287,40 \| 293,14 \| 299,01 \| 304,99 \| 311,09 \| 317,31 \| 323,55 \| 330,13 \| \| Prof. leigo universitário \| 368,32 \| 375,69 \| 383,20 \| 390,86 \| 398,68 \| 406,66 \| 414,79 \| 423,08 \| 431,55 \| 440,18 \| 448,98 \| \| Professor leigo-nv. Médio \| 260,00 \| 265,20 \| 270,50 \| 275,91 \| 281,43 \| 287,06 \| 292,80 \| 298,66 \| 304,63 \| 310,72 \| 316,94 \|	<urn:uuid:05478bca-af73-4167-8d69-ad6bbbde6940>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/por_Latn/train	finepdfs	por_Latn	18,725
Fortsat udvikling af Uhre Friskole – midt i en brydningstid Lektor, ph.d. Michael Nørager Aarhus Universitet Business and Social Sciences AU Herning The Danish Technological Institute (DTI) is a research and innovation organisation that develops new technologies, products, processes and services for industry and society. DTI has a strong focus on sustainability and innovation, and its research and development work is aimed at creating a better future for all. The institute has a wide range of expertise in areas such as materials science, energy, environment, health, and food technology. DTI works closely with industry partners to develop new technologies and solutions that can help companies to improve their competitiveness and sustainability. The institute also conducts research on social issues such as education, health, and social policy. DTI's research and development work is funded by the Danish government and industry partners. Processen i aften og fremadrettet • Kulturens betydning for udviklingsprocesser • Skolens kultur – før, nu og frem • Hvorfor og hvordan laver vi forandringerne – Vi er nød til at ændre os – basta! – Det er svært – Men I kan godt – og det kan blive noget som giver genlyd og blive et eksempel som andre vil forfølge…….. Det videre forløb • Derefter igangsættes 3 parallelle udviklingsforløb, henholdsvis for indskoling, mellemtrin og overbygning. Grundideen er, at deltagerne på de 3 forskellige trin selv skal bestemme, hvordan de ønsker at styrke kulturen og den entreprenørielle undervisningsform. • På det enkelte trin bliver der tale om fælles og individuelle aktiviteter i form af oplæg, dialog, sparring og udvikling. Hvad der kommer til at ske i disse processer, og hvad resultaterne peger på, afhænger af deltagernes opfattelser og input. “Culture always beats strategy” “Kulturen indeholder et unikt sæt af formelle og uformelle grundregler for, hvordan vi tænker, hvordan vi handler og hvad vi anser for værende sandheden” - Marcia L. Conner “Hvis ikke ledere bliver bevidst om de kulturer, de er indlejret i, så vil kulturerne lede dem.” - Edgar Schein “Culture always beats strategy” • Kultur – på mange niveauer • Men den er utrolig afgørende for hvordan tingene udvikler sig • Kultur på individ niveau – er vores automatiserede vane system – og det fungerer på denne måde: Vi oplever en meget lille del af virkeligheden • Fakta (Tor Nørretranders, Mærk Verden 1991) siger: – Hvert sekund modtager hjerne 11 millioner impulser via cellerne i alle sanserne – Via koncentreret opmærksomhed kan mennesket opfange 40 impulser pr/sek – Almindelig koncentration 16 impulser pr/sek – Det svarer til 1/700.000 del!!!! • Men vi tror vi opfanger tæt på 100 %!!!! Og det samme som de andre i forandringsprocessen.. • Vi ser og reagerer forskelligt – og det er helt almindeligt (jubel, skepsis, tvivl, angst, nye ideer) Snørebånds eksemplet Det automatiserede system – vore vaner • Biologisk princip om at bruge mindst mulig energi – derfor kører vi på vanerne • OG VANERNE KØRER OS! • 95 % af vores tænkning er ubevidst • Det kræver virkelig meget energi at ændre tingene og det kræver at vi fokuserer på det nye. Det er vanskeligt – derfor skynder vi os tilbage til vanerne • Fredens K. & Prehn A. "Coach dig selv – og få hjernen med til en forandring" Gyldendal Business 2009 Den ældre dame fra Ikast – og hjernens ide om at spare på energien for at kunne forfølge overlevelsesstrategi nr. 1 Hest og rytter! Hvem er stærkest og hvem er klogest? Det limbiske system (vanen - vi gør som vi plejer) og neocortex (viljen/ideen – vi ønsker noget andet) 95% Hest (vil gerne gøre, som vi plejer) 5% Rytter (ændring af adfærd) How are habits formed: Modeling habit formation in the real world - To investigate the process of habit formation in everyday life, 96 volunteers chose an eating, drinking or activity behaviour to carry out daily in the same context (for example ‘after breakfast’) - The time it took participants to reach 95% of their asymptote of automaticity ranged from 18 to 254 days; indicating considerable variation in how long it takes people to reach their limit of automaticity and highlighting that it can take a very long time. \[ 18 + \frac{254}{2} = 136 \text{ dage} = 4,5 \text{ måned} \] PHILLIPPA LALLY, CORNELIA H. M. VAN JAARSVELD, HENRY W. W. POTTS AND JANE WARDLE European Journal of Social Psychology Eur. J. Soc. Psychol. 40, 998–1009 (2010) Published online 16 July 2009 in Wiley Online Library Glem den brændende platform - hvis vi fortsat skal udvikle Uhre Friskole • Vi udvikler skolen så snart: – Vi tager fat i det automatiserede og i mange tilfælde ubevidste system – I kan svare på HVORFOR – det er en god ide og hvad vi konkret skal gøre – Det bliver en del af kulturen • Her kommer et par ideer (kun inspiration): Refleksion og dialog • Hvad det der har bragt Uhre Friskole frem til det, den er i dag? • Hvad er det, vi har gjort? • Og hvad er det der har været karakteristisk for måden, vi har gjort det på? Processen i aften og fremadrettet • Kulturens betydning for udviklingsprocesser • Skolens kultur – før, nu og frem • Hvorfor og hvordan laver vi forandringerne – Vi er nød til at ændre os – basta! – Det er svært – Men I kan godt – og det kan blive noget som giver genlyd og blive et eksempel som andre vil forfølge…….. Det videre forløb • Derefter igangsættes 3 parallelle udviklingsforløb, henholdsvis for indskoling, mellemtrin og overbygning. Grundideen er, at deltagerne på de 3 forskellige trin selv skal bestemme, hvordan de ønsker at styrke kulturen og den entreprenørielle undervisningsform. • På det enkelte trin bliver der tale om fælles og individuelle aktiviteter i form af oplæg, dialog, sparring og udvikling. Hvad der kommer til at ske i disse processer, og hvad resultaterne peger på, afhænger af deltagernes opfattelser og input. Det videre forløb • Endelig er bestyrelsen, ledelse og medarbejdere sammen om at lave en fælles opsamling på processen og en fastlæggelse af de ideer og processer der skal fortsætte udviklingen af Uhre Friskole. • Vi tror, det er vejen frem mod en endnu stærkere kultur og endnu bedre undervisning baseret på entreprenørskab, kreativitet, innovation og iværksætteri. Forandring er nødvendig • Se: ”Fremtidens skole skal passe til fremtidens samfund” Jesper Bo Jensen • Fremtidens samfund? • Hvad skal børnene lære i fremtidens skole? • Fremtidens skole? Barnet i centrum og de bløde værdier • Der er brug for at satse på en skoleudvikling, der sætter de enkelte børns udvikling i centrum. Procesdelen af skolearbejdet og dannelse gennem arbejde med andre skal udvikles yderligere. • Det er de bløde – menneskelige – kvalifikationer, der allerede i dag er de vigtigste på arbejdsmarkedet. • Samtidig må vi også prøve at forstå, at svaret på dårlig uddannelse ikke er mere dårlig uddannelse, men derimod er forandring af de institutioner og strukturer, der former uddannelse af vores børn i skolen. Menneskemøde og hjertes dannelse “Jeg anser mine mange menneskemøder livet igennem som noget af det mest værdifulde i mit liv” Vi er grundlæggende kærlige og gode og ønsker det godt Steen Hildebrandt & Jesper Juul "Børnene er det vigtigste" Turbine Forlaget 2012 Balancen mellem indre og ydre fokus og opmærksomhed firstname.lastname@example.org Februar 2014 The new leader has a growth vs. fixed mindset, values transparency, and is adaptive and resilient – able to engage multiple generations in innovative thinking and problem solving. This leader doesn’t try to change others, they change themselves. Neuroleaders are conscious that the groundwork vital to accessing human potential and expanding talent in any organization or system is self-expansion. The facilitation of positive change in an organization, family system, or community starts with personal change – personal, deliberate change in the human brain. Neuroleadership tilgangen • Neuroleadership er studiet af ledelse gennem linsen af neurovidenskab og udforsker centrale elementer i ledelse, herunder: (a) selvbevidsthed (at forhøje selvbevidstheden) (b) bevidsthed om andre, (forhøje bevidstheden om andre) (c) indsigt (nye indsigter og ideer) (d) beslutningsprocessen, og (e) at have en positiv indflydelse på andre • Neuroleadership Institute. [Internet] New South Wales (Australia): NeuroLeadership Institute Pty Ltd; 2010. [cited 2010 03 17]. Available from: http://www.neuroleadership.org 2 forskellige kredsløb i hjernen dominerer når vi står overfor nye ting • Helt generelt prøver vi (hjernen) at minimere frygt og maksimere beløning (Gordon 2009) 1. Aktivering af frygt systemet (kredsløbet) – resulterer i tilbagetrækning, de-engagering og selv-beskyttende 2. Aktivering af belønningssystemet – nye indsigter, engagerende og udviklende processer startes Hvor sætter du dit fokus? Positiv (vind) Hippocampus Glæde, tilfredshed. Styr på tingene. Tilføjende læring. Aktive Negativ (tab) Amygdala Frygt, vrede, bedrøvelse, afsky. Passiv Fredens K. & Prehn A. "Coach dig selv – og få hjernen med til en forandring" Gyldendal Business 2009 Vi forandrer os ikke, hvis: • Så hvis en forandringsproces aktiverer nogen form for følelse af trussel eller fare (frygt for det ukendte, risikoen for at miste sit job etc.), der er en øget risiko for, at deltagerne vil (som regel ubevidst) skifte til autopilot og fortsætte med at gøre, hvad de gjorde før nogen foreslog en forandringsproces. • "Trussels reaktionen forbruger store mængder mental energi og er ødelæggende for produktiviteten i en person - eller en organisation" (Rock 2009); På den anden side • En forandringsproces der støttes af deltagere, der aktiverer deres belønningssystem/kredsløb i hjernen, vil skabe en langt mere engageret, indsigtsfuld og kreativ problemløsnings adfærd, der støtter ændringsaktiviteterne (Gordon 2009 Rock 2009). • Aktivering af belønningssystemet hos deltagerne vil skabe en indre motivation, og yderligere bidrage til at holde trusselssystemet inaktivt (Gordon 2009 Rock 2009). Rick Hanson • 13,45 minutter om forandring og udvikling! Rick Hanson HEAL - processen 1. Have a positive experience (fokuser på noget positivt) 2. Enrich it (forstærk den – bliv der i 10 sekunder og så længere og længere tid) 3. Absorb it (Absorber det – tag det ind og lad følelsen sprede sig i dit eget system) 4. Link positive and negative material (Når du har den stærke/positive følelse så forbind det forsigtigt med noget negativt) Have it and enjoy it • Specielt skal du nyde det – følelsen og alt det der følger med • Det kræver forhøjet opmærksomhed • Loven om små ting – mange små ting tager os det rigtige sted hen. • Se Rick Hanson – fortælle det selv her: http://www.youtube.com/watch?v=jpuDyGgleh0 Assume the feeling of a wish fulfilled – Wayne Dyer • Prøv at forstille dig noget du gerne vil have til at ske og du er i stand til at aktivere følelsen som det allerede er sådan. • Jeg er god nok, rask, glad, energifyldt etc. • Kan man skabe følelsen hos sig selv – så påvirker du dit underbevidste opmærksomhed til at agere i forhold til det som var det sandt • Problem hvis du ikke kan aktivere følelsen - 3 forslag til træning (Dyer + Hanson) 1. Spørg dig selv flere gange om dagen – det jeg nu er i gang med at sige/gøre/ønske er det styret af mit lavere eller højere 2. Brug tid hver dag på opmærksom meditation på det at være tilfreds og glad med tingenes tilstand og prøv at udvid denne følelse. Step by step flytter du det (10 sek. Af gangen)! Hjælp stenalder-hjernen - forklar den at der ikke er grund til at frygte 3. Overbevis dig selv om muligheden for at påvirke tingene gennem disse følelser Vi er nød til at forhøje opmærksomheden – ellers forandrer vi ikke noget Increase Awareness Case eksempel på neuro-leadership i en offentlig organisation – og resultaterne…….. 4 uger med intensiveret fokus og opmærksomhed på: • Forløbet sætter fokus på opmærksomhed på sig selv og hinanden med henblik på at skabe en anerkende og positiv udvikling af xx Vi aftalte • 4 uger med forhøjet opmærksomhed på vores egen og hinandens opmærksomhed • I lovede IKKE at tale projektet ”ned” på nogen måde eller i øvrigt ringeagte det på forhånd eller undervejs • Efter de 4 uger gennemførte jeg et interview med jer alle sammen, med henblik på at finde ud af hvordan I havde oplevet de 4 uger. • Her kommer resultaterne Normalt fordelt spredning • Se tegning • Alle uden undtagelse oplevede/mærkede en forandring – noget var anderledes i en positiv retning I oplevede blandt andet: • Blev endnu bedre til at forstå hvad meta-opmærksomhed er og kan bruges til (meta-opmærksomhed = opmærksomhed på opmærksomhed) • Mange eksempler på de 2 forskellige kredsløb i vores tanke og følelsessystemer I oplevede blandt andet: • Højere grad af professionalisme • Det blev nemmere at gå på arbejde • Bedre mavefornemmelse • Mange og forskellige former for AHA – oplevelser • Blev bedre til at lægge mærke til de gode ting • Nye erkendelser I oplevede blandt andet: • Det var stress reducerende og stress forebyggende (Lazarus’s bog) • Mere energi og mindre hovedpine • Det gav mening og det frigjorde energi • Større og mere autentisk nærvær på situationen, øjeblikket – NUET I oplevede blandt andet: • Måden I taler sammen blev styrket – I hjalp hinanden mere og bedre • Vi er anderledes og beboerne mærker det • Beboerne fungerede bedre i perioden – beboerne have det bedre, hvilket også blev bemærket af de pårørende og jer selv I oplevede blandt andet: • Forskellige former for FLOW og mere ro over tingene = bedre overblik og mere overskud • Mindre frustration • Mere glæde – en rar fornemmelse • Mere tillid til hinanden og sig selv I oplevede blandt andet: • Troen på at vi kan og vil • Afstemme og afklare forventninger • Energien smitter • Man går glip af intense stunder hvis man ikke er opmærksom • Den anden skal opleve at vedkommende virkelig bliver set I oplevede blandt andet: • At det er vigtigt at spørge hinanden hvad der er på spil i forskellige situationer – hvad handlede dette eller hint om? • Undersøge det? • Samarbejdet er blevet bedre • Kvaliteten er blevet bedre • Større respekt for hinanden I oplevede også: • Belastning kontra trivsel og giver dette projekt nu en falsk tryghed? • Misforstået opmærksomhed • Mængden af nye ting er stor – der sættes hele tiden nye skibe i søen – kan vi blive ved med at håndtere det? I oplevede også: • Opmærksomhed på mangler og det negative • Det er ikke meningen at I skal være hinandens terapeuter Men grundlæggende fik menneskene det bedre....... How are habits formed: Modeling habit formation in the real world - To investigate the process of habit formation in everyday life, 96 volunteers chose an eating, drinking or activity behaviour to carry out daily in the same context (for example ‘after breakfast’) - The time it took participants to reach 95% of their asymptote of automaticity ranged from 18 to 254 days; indicating considerable variation in how long it takes people to reach their limit of automaticity and highlighting that it can take a very long time. \[ 18 + \frac{254}{2} = 136 \text{ dage} = 4,5 \text{ måned} \] PHILLIPPA LALLY, CORNELIA H. M. VAN JAARSVELD, HENRY W. W. POTTS AND JANE WARDLE European Journal of Social Psychology Eur. J. Soc. Psychol. 40, 998–1009 (2010) Published online 16 July 2009 in Wiley Online Library Husk 4,5 MÅNED........... Fix-point 2 Vi er forbundne og stemning styrer energi, lyst og motivation – og det smitter meget mere end influenza! Hafdan Rasmussen’s ABC børnerim Vi mennesker er forbundne – vi kan kun vinde sammen • Vi mennesker har empati – dvs. vi kan mærke andres smerte, glæde, fryd og sorg. (+ stemninger) • Derfor nytter det ikke noget kun at tænke på sig selv – fordi sådan som de andre har det - påvirker mig. • Hvis man kun tænker på de andre svigter man sig selv - og så svigter man også de andre fordi de kan mærke ens smerte • Alle får det bedre når du har det godt – du får det bedre når andre har det godt ”kilde: Tor Nørretranders ”Vær Nær”. Vi skal fremme humanistiske fællesskaber – til glæde for ALLE • Hvis vi alle skal ”vinde” – en bedre fremtid med større balance og mere meningsfuld menneskelig vækst – så er vi NØDVENDIGVIS nød til at gøre det SAMMEN. • Ingen kan gøre det alene – hverken ved at vinde på markedet eller gennem nye statslig administrative regler. • Der er behov for en generel oplysning om hvad humanistiske fællesskaber kan skabe af gode bevægelser i foreninger, familier, naboskaber, sportsklubber, kirker, offentlige miljøer, overalt hvor vi mennesker færdes etc. Spejlneuronerne • Rizzolatti og hans forskerteam i Parma 1996 med aber i laboratorium • Egen cellegruppe reagerer når vi ser andre bruge den tilsvarende cellegruppe • Vi spejler os i det de andre gør • Vi får signaler fra de nervebaner der efterligner den pågældende følelse i vores egen krop – dermed sker smitten • På MIT (Massachusetts Institute of Technology) argumenteres for at vi sender mellem 2000 og 4000 mikrobeskeder om dagen via kropssprog, mimik og intonation mv. "Social Intelligens" Daniel Goleman Borgens Forlag 2006 Kropssprog og følelser • "Micromessaging" små subtile beskeder der kommunikeres uden ord mellem mennesker. • Men disse beskeder ligger oftest uden for det bevidste og sproglige plan. Derfor er det svært at arbejde med! • Mikro beskederne opfanges i amygdala – som lynhurtigt uddrager den følelsesmæssige betydning af beskederne – Fredens K. & Prehn A. "Coach dig selv – og få hjernen med til en forandring" Gyldendal Business 2009 Vi er som stemmegafler der udsender energi og påvirker omgivelserne/hinanden! (Bruce Lipton) Gode vibrationer Bruce Lipton foredrag oktober 2012 Dårlige vibrationer Bruce Lipton foredrag oktober 2012 Et netværk med 1020 venner. Gul er de mest glade, blå de mindst glade Kvinder (cirkel). Mænd (firkant) Christakis NA & Fowler JH (2009). Connected. Little, Brown. New York FIXPOINT NR. 2 - OPSAMLING Hver gruppe gør centrale noteringer – tak Hvad betyder Benny og Børge for vores udvikling? Er der opmærksomhed på mikro beskeder og energibølger – og udnytter vi den energi der er? Eller? FIX Point 3 Det du fokuserer på får du mere af……valget er dit Fokus og mental energi OG hvordan vi styrker udviklingen Men først et lille klip – fra Assens!!!!! Hvor sætter du dit fokus? Positiv (vind) Hippocampus Glæde, tilfredshed. Styr på tingene. Tilføjende læring. Aktive Negativ (tab) Amygdala Frygt, vrede, bedrøvelse, afsky. Passiv Fredens K. & Prehn A. "Coach dig selv – og få hjernen med til en forandring" Gyldendal Business 2009 Homo Sapiens – og vores tendens til bekymring..... The Imaginative Road to Homo Sapiens Pliopithecus Proconsul Dryopithecus Oreopithecus Ramapithecus Australopithecus Paranthropus Advanced Australopithecus Homo Erectus Early Homo Sapiens Solo Man Rhodesian Man Neanderthal Cro-Magnon Man Modern Homo Sapiens (after “Early Man”, Life Nature Library, 1969 p.41-45) Homo sapiens – det tænkende menneske Se wikipedia http://da.wikipedia.org/wiki/Menneske • Senere omkring 200,000 år siden udvikledes anatomisk moderne Homo sapiens i Afrika • Det antages at menneskearten er et resultat af en udvikling i hvilken tobenethed og øget intelligens og dermed størrelsen af hjernen, især frontallappen • Vor store hjerne har sat os i stand til at forudsige vores handlings konsekvenser og planlægge vores handlinger. • Bekymring – bekymring – vi overlevede på det – men er det lige så nødvendig i dag? Hvor sætter du dit fokus? Positiv (vind) Hippocampus Glæde, tilfredshed. Styr på tingene. Tilføjende læring. Aktive Negativ (tab) Amygdala Frygt, vrede, bedrøvelse, afsky. Passiv Fredens K. & Prehn A. "Coach dig selv – og få hjernen med til en forandring" Gyldendal Business 2009 Det du fokuserer på får du mere af……valget er dit • Hjernens formbarhed gør at det er vigtigt at lægge mærke til hvad vi fokuserer på fordi former vore framing/opfattelse • Det du giver opmærksomhed, giver du også energi – og det du giver energi vokser! (lytte til en dryppende vandhane – pludselig lyder det højere – men det er blot perceptionen der snyder) • Hjerneforsker J.M. Schwartz siger det meget tydeligt: – Hvor end vi retter vores hjernes opmærksomhed hen, så er det der, vi skaber og styrker hjerneforbindelser. Hvis vi retter opmærksomheden hen på positive/negative ting, er det de forbindelser, der skabes og styrkes. • Vi ved at ca. 125 milliarder hjerneceller forbinder sig til hinanden via synapser og at der skabes ca. 1 million nye forbindelser hvert sekund. Viktor Frankl beskrev vanen "proaktivitet", Det betyder, at vi er ansvarlige for vores eget liv. Proaktivitet – den proaktive model Stimulus Friheden til at vælge Respons Selverkendelse Fantasi Samvittighed Selvstændig vilje Fokus aktiverer – amygdala og/eller hippocampus! • Hjernen producerer nye nerveceller hver dag hele livet. • I hippocampus produceres der hver dag 1000 nye celler – men det kan forhøjes helt op til 2000 nye nerveceller hver dag • Hvis vi overholder nogle få spilleregler (5) – Bevæge os fordi når vi bevæger os (motion) dannes en vækstfaktor der fremmer celledelingen i hippocampus – Spise rigtigt kost (hjernerigtnig kost) – Beskæftige os med det der gør os glade fordi glæde er en stærk befordre for at lære noget – Sove – i den dybe fase i søvnen opbygger vi hukommelsen – vi konsoliderer hukommelsen – Meditation fremmer udviklingen i hippocampus • Fredens K. & Prehn A. “Coach dig selv – og få hjernen med til en forandring” Gyldendal Business 2009 FIXPOINT NR. 3 - OPSAMLING Hver gruppe gør centrale noteringer – tak Hvad har vi fokus på? Vi bestemmer selv – men hesten tager over hvis vi ikke er opmærksomme Eller? FIX Point 4 Men det skal jo også meget gerne implementeres!	1f82353b-1627-4e8a-a31c-27abea24730d	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/dan_Latn/train	finepdfs	dan_Latn	21,918
New insight into drug resistance in metastatic melanoma 3 June 2014, by Alison Barbuti (Medical Xpress)—A study by scientists in Manchester has shown how melanoma drugs can cause the cancer to progress once a patient has stopped responding to treatment. Their findings suggest that using a combination of targeted therapies may be a more effective approach in the clinic. behaviour would lead to metastatic spread of the disease throughout the body. Their study, published recently in the journal Science Signaling, showed that the BRAF inhibitors re-activated certain pathways within cells leading to melanoma cells becoming resistant to therapy. Melanoma is a form of cancer that develops from melanocytes – the pigment-producing cells in skin. Advanced metastatic melanoma – where the cancer has spread throughout the body – is associated with poor survival, so new treatments are urgently needed. In about 50% of melanoma cases, the tumour contains a mutation in a gene known as BRAF. Drugs that target BRAF – such as vemurafenib – have increased survival in patients with this mutation. However, many of these patients go on to develop resistance to treatment and their disease returns. Now researchers from the Cancer Research UK Manchester Institute at The University of Manchester – part of the Manchester Cancer Research Centre – have explored what happens in melanoma cells following inhibition of BRAF. Professor Richard Marais, who led the research, said: "BRAF inhibitors have improved survival for patients with metastatic melanoma. Unfortunately, eventual drug resistance is preventing long-term cure in most of these patients. We wanted to understand how these drugs might induce unwanted effects in melanoma cells – particularly in cells which also have a mutation in the RAS gene." The group found that blocking BRAF activity, either using drugs or by altering a cell's genes, led to the RAS-mutated melanoma cells changing shape and becoming more invasive. These changes in "We found that we could counteract this behaviour by adding a second drug to the BRAF inhibitor – one that targets MEK. It looks like our study further supports the combined use of both BRAF and MEK inhibitors in melanoma patients," added Professor Marais. Provided by University of Manchester 1 / 2 Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) APA citation: New insight into drug resistance in metastatic melanoma (2014, June 3) retrieved 25 January 2021 from https://medicalxpress.com/news/2014-06-insight-drug-resistance-metastaticmelanoma.html This document is subject to copyright. Apart from any fair dealing for the purpose of private study or research, no part may be reproduced without the written permission. The content is provided for information purposes only. 2 / 2	<urn:uuid:512f066b-91e7-4b17-a8df-97e075d235ba>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	2,776
Twin Lakes Owners' Association P.O. Box 2182, Harrisonburg VA 22801 540.423.3879 Board of Directors Meeting Minutes October 15, 2020 Approved (November 17, 2020) NOTICE: This meeting was held virtually using Zoom due to the corona-virus pandemic. A period of public comment was allowed beforehand by publishing and distributing the meeting agenda earlier in the week. PRESENT VIA ZOOM: Patrick Moctezuma, Chad Denby, Sue Lance, Peggy Keens, James Hayslett, Jane Garton and Paige Stough from APMS. GUEST VIA ZOOM: Christine E. Kennedy and Wil Banchs CALL TO ORDER: 7:00 PUBLIC COMMENTS: No comments were received by email prior to the meeting. APPROVAL OF SEPTEMBER 2020 MINUTES: Approved by e-mail votes October 14, 2020 COMMITTEES FINANCE: This month showed an increase in revenue from past months and more than our expenses during the same time period. We have received an invoice from our landscaper, Four Seasons, for his work on seeding dam #2 to stabilize the slopes of the worksite in the amount of $6,940. We can split the bill and pay half in November and the other half in December. Motion made by Peggy and seconded by Jane to pay the complete bill this month. Michael (Four Seasons) also made the recommendation for installing some trees and bushes to separate our common area from adjoining homeowner. It was decided that we would revisit this issue at a later date. We will need to start paying Mundie for the culvert repair on Geranium in November. The E. Daffodil culvert is partially done which funds will have to be paid to Michael for that repair work and cost of rip rap as well as the same work done on W. Daffodil. The estimated cost for this is approximately $2,100. We have received $4,000 in impact fees that will be added in our funds to help pay for these road repairs We have found that the "Fee Forgiveness Program" is working well, with the number of home owners paying off their debts to TLOA increasing every month. The program has been extended to the end of the year. Treasurer's Report: Operating Account Balance: $38,624.96 Reserve Account Balance: $ 5,292.12 and Petty Cash remains at $2,000.00 Legal Filings: From the WID presented in court, 5 paid in full and 6 have set up payment plans. We received almost $13K and part of this was also from a house sale and a payment made from a bankruptcy filing. 7 judgments issued for a total of $41K. 3 took advantage of the amnesty program. We can refile any warrant in debt if the homeowner fails to keep up with the agreed payment plan. The next step for those judgements received is that we have the option to contract with a collection agency. APMS is to send the board a copy of this contract for us to review if we should want to take that route of collection. ROADS: We should see completion soon for the Geranium Road project. There were some delays because of utilities to move wires or mark locations. Grading of certain roads have been completed on Lilly, Morning Glory Turn on the backside near lake and the access road to lake 3 to smooth out the potholes. Current plans for continued brush trimming community wide. List has been given to the TL landscaper for one full brush trimming to complete this season. No future projects planned at this time other than the rip rap being placed along E. Daffodil culvert and on W. Daffodil. Paving will not take place on Geranium until the road has settled which the company should be advising Chad when this is ready. Our guest, Christine Kennedy commented to the Geranium Rd. project. As of 6pm this evening she noted that most of the road equipment has been removed. Her property was used as a staging area for the equipment and now that it is removed, they have placed crush and run on her driveway to repair any damage they may have caused with the equipment. She expressed concern about speeding, possibly installing a guard rail at that turn where road was repaired. Chad advised that we have those plans in the future as money permits. Which we still have several areas in mind and to reinstall the guardrail that was removed on Morning Glory Turn when that culvert was repaired. We still have more signs to be installed i.e.: bus stops, speed signs with the radar posted as drivers go by. Christine appeared to be pleased with our work and we noted we would like for her to join our board. LAKES AND DAMS COMMITTEE: We've been advised by Four Seasons that the grass planted on the dam and stabilization are looking good and we are ready to engage David Krisnitski, our Engineer at F&R, and Dan Ratzlaff with the county to come out and do their inspections so that we can close the construction permit and proceed to start the process to have our bond returned to us. Patrick is still waiting for Michael (Four Seasons) to show him how the hydraulic valves work at dam 1, the others are pretty basic. Michael is planning in using stretch boards out to the riser towers where possible (instead of a board) to make it convenient to check the trash racks for cleaning. Patrick has also asked Michael to test the valves at the dams on an annual basis and that should take place this month. APMS has prepared the papers to apply for grants on the dams and sent them out. We are just waiting for the needed invoices (from F&R) related to the dam to request distribution of the funds. RULES COMMITTEE: Violation reports are still showing that the majority of violations are due to unkempt yards, uncovered or untagged vehicles and now we are sighting homes for mildew and growth of weeds/trees in the gutters. This month's inspections will take place on October 26, 2020 and plan to be done every 30 days thereafter. We are changing our policy now where the homeowner will get one letter stating what the violation is and has 30 days to comply to fix the violation or they will start receiving fees after 30 days of $10/day or a one time violation fee of $50 depending on the violation. It has been recommended that letters that go out to property that is rented out that a copy of the letter be sent to the resident as well as the homeowner. Motion made by Jane and seconded by Sue and approved by all. The issue with the property owner on Amicus with the septic issues is still in limbo. The owner has only a couple weeks left to comply with the health department. We have been told that the department has talked with the contractor who is to fix the drain field and he is still planning to do the work but they have also been a little behind. The owner has had his septic pump cleaned out on a couple occasions to keep the odor down. We will be staying in contact with the department for updates. The worse scenario is that if he does not comply, he will be taken to court. COMMUNICATIONS COMMITTEE: There will not be a fall newsletter at this time but we are getting out the notices for the annual meeting to be held November 18, 2020 virtually. We ask that any member not participating in this virtual meeting send in their proxies in order for us to have a quorum, and vote on the minutes for 2018 and board members which should be voted in annually. Membership meeting notices and recruitment letters are being mailed out tomorrow, October 16, 2020. WEBSITE: We have decided that it would be a good idea to add a FAQ page to the website. There have been 60 views to the website this month. Chad to place an announcement on the website regarding the annual meeting and our policies regarding the meeting. SPECIAL PROJECTS COMMITTEE: Nothing new at this time. NEW BUSINESS: No new business ADJOURNED: 9:00 PM	<urn:uuid:5e84952e-9b0e-4178-899d-085f0b5f8cd1>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	7,634
PARECER DE FORÇA EXECUTÓRIA n. 00064/2018/NEFIN/PFSC/PGF/AGU PROCESSO JUDICIAL: 5022705-66.2012.4.04.7200 NUP: 00435.013395/2017-57 (REF. 5022705-66.2012.4.04.7200) INTERESSADOS: MINISTÉRIO PÚBLICO FEDERAL E OUTROS ASSUNTOS: ESTABELECIMENTOS DE ENSINO Ilustre, 1. OS PROCESSOS: Da Ação Civil Pública n. 5020015-64.2012.404.7200: Cuida-se de ação civil pública na qual o Ministério Público Federal pretende seja declarado o direito de isenção de taxa de inscrição exigida em processos seletivos para cursos de pós-graduação lato sensu ofertados pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) a candidatos considerados de baixa renda/hipossuficientes. Aduz que a Resolução Normativa n. 15/CUn/2011, que aprova o Regulamento Geral da Pós-Graduação lato sensu, não prevê a possibilidade de isenção da referida taxa de inscrição para candidatos de baixa renda. Requereu, quanto a todos os processos seletivos para ingresso em cursos de pós-graduação lato sensu, que a UFSC possibilite aos candidatos a solicitação de isenção da taxa de inscrição em razão de baixa renda familiar/hipossuficiência, nos termos da Lei, bem como a oportunidade de, em caso de indeferimento do pedido de isenção em tempo hábil e razoável antes do término das inscrições, efetuar o devido pagamento a propiciar a participação no certame. Também requereu seja condenada a UFSC a promover ampla divulgação da sentença de procedência, ao menos duas vezes em jornal de ampla circulação, bem como no seu sítio na internet por tempo mínimo de 90 dias. Junta documentos. Intimado o MPF para que se manifestasse acerca da preliminar de perda superveniente do objeto da ação, levantada na contestação, disse que apesar de a UFSC ter decidido isentar os candidatos hipossuficientes da taxa de inscrição em processo seletivo para cursos de pós-graduação lato sensu, após o ajuízamento da presente ação, informa que para a alteração do procedimento de inscrição deverá proceder à alteração da Resolução Normativa n. 15/CUn/2011, sem especificar o prazo necessário para tanto. Da Ação Civil Pública n. 5022705-66.2012.404.7200: Cuida-se de ação civil pública na qual o Ministério Público Federal pretende seja declarado o direito de isenção de taxa de inscrição exigida em processos seletivos para cursos de pós-graduação lato sensu, bem como a gratuidade das mensalidades desses cursos, ofertados pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Aduz que a UFSC apenas isenta da taxa de inscrição nos processos seletivos dos cursos de pós-graduação stricto sensu (mestrado e doutorado) e que fundamenta a cobrança da taxa de inscrição dos processos seletivos dos cursos de pós-graduação lato sensu (especialização) e a cobrança das respectivas mensalidades com base na Resolução CNE n. 1/2001 e Parecer CES n. 364/2002. Requereu antecipação dos efeitos da tutela e a procedência da pretensão para determinar-se à UFSC que se abstenha de cobrar taxas de inscrição e mensalidades para os cursos de pósgraduação lato sensu, independentemente da condição financeira dos interessados, bem como promover a divulgação da decisão em jornal de circulação estadual ou outro meio, inclusive no site da instituição, para o amplo conhecimento dos alunos e informação ao público em geral. Junta documentos. Prestadas manifestações preliminares, foi indeferida a antecipação dos efeitos da tutela, tendo a UFSC apresentado ulteriormente contestação. 2. A SENTENÇA Houve julgamento com sentença exarada no seguinte sentido: Da antecipação dos efeitos da tutela: Conforme o art. 273 do CPC, o juiz poderá, a requerimento da parte, antecipar, total ou parcialmente, os efeitos da tutela pretendida no pedido inicial, desde que, existindo prova inequívoca, se convença da verossimilhança da alegação e haja fundado receio de dano irreparável ou de difícil reparação, ou fique caracterizado o abuso de direito de defesa ou o manifesto propósito protelatório do réu. Presente a verossimilhança da alegação e diante do fundado receio de dano irreparável em face de cuidar o ensino público de direito fundamental, deve ser deferida a antecipação dos efeitos da tutela, no entanto restrita aos próximos cursos a serem oferecidos pela UFSC, a fim de viabilizar à instituição oportunidade de prévio planejamento. Ante o exposto, defiro a antecipação dos efeitos da tutela e julgo procedente o pedido em ambas as ações para determinar à UFSC que se abstenha de cobrar, relativamente aos cursos de pós graduação lato sensu que venha a oferecer, taxas de inscrição nos processos seletivos e mensalidades, independentemente da condição financeira dos interessados. Condeno a UFSC a promover a divulgação desta decisão em jornal de circulação estadual ou outro meio, inclusive no site da instituição, para o amplo conhecimento dos alunos e informação ao público em geral, inclusive em seu sítio na internet. Condeno a UFSC ao pagamento das custas e honorários advocatícios, que fixo em R$ 2.034,00 para ambas as ações. 3. NO TRF4: Acórdão na AC 50227056620124047200: EMENTA ADMINISTRATIVO. AÇÃO CIVIL PÚBLICA. CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO. COBRANÇA DE TAXA DE INSCRIÇÃO E MENSALIDADES. GRATUIDADE DO ENSINO OFERECIDO NOS ESTABELECIMENTOS OFICIAIS DE ENSINO. Não é possível à instituição de ensino o oferecimento de cursos de especialização lato sensu mediante a cobrança de mensalidades, ante os imperativos constitucionais (art. 206, VI) e legais (art. 3º, VI, da Lei nº 9.394/96) de gratuidade do ensino oferecido nos estabelecimentos oficiais de ensino. Decisão Monocrática na CAUTELAR/Petição (Vice-Presidência) Nº 5061955-02.2017.4.04.0000/RS, concedendo efeito suspensivo ao recurso apresentado: DESPACHO/DECISÃO A UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - UFSC - ingressa com medida de urgência, visando à agregação de efeito suspensivo ao Recurso Extraordinário interposto em face de acórdão deste Tribunal, cuja ementa literaliza: ADMINISTRATIVO. AÇÃO CIVIL PÚBLICA. CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO. COBRANÇA DE TAXA DE INSCRIÇÃO E MENSALIDADES. GRATUIDADE DO ENSINO OFERECIDO NOS ESTABELECIMENTOS OFICIAIS DE ENSINO. Não é possível à instituição de ensino o oferecimento de cursos de especialização lato sensu mediante a cobrança de mensalidades, ante os imperativos constitucionais (art. 206, VI) e legais (art. 3º, VI, da Lei nº 9.394/96) de gratuidade do ensino oferecido nos estabelecimentos oficiais de ensino. (TRF4, Apelação/Reexame Necessário Nº 5022705-66.2012.404.7200, 4ª TURMA, Juiz Federal SÉRGIO RENATO TEJADA GARCIA, POR UNANIMIDADE, JUNTADO AOS AUTOS EM 20/10/2016) Alega, em síntese, presentes os requisitos para o deferimento da medida, quais sejam, fumus boni iuris e periculum in mora, que decorrem da manifesta contrariedade do acórdão deste Tribunal com o julgamento do STF pela nova sistemática da repercussão geral (RE 597.854, Tema 535), envolvendo a mesma matéria, cuja ementa é lavrada nas seguintes letras: Ementa: CONSTITUCIONAL E ADMINISTRATIVO. RECURSO EXTRAORDINÁRIO COM REPERCUSSÃO GERAL. COBRANÇA DE MENSALIDADE EM CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU POR INSTITUIÇÃO PÚBLICA DE ENSINO. CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO. POSSIBILIDADE. OFENSA AO PRINCÍPIO DA GRATUIDADE DO ENSINO EM ESTABALECIMENTOS OFICIAIS. INCORRÊNCIA. 1. A garantia constitucional da gratuidade de ensino não obsta a cobrança, por universidades públicas, de mensalidade em curso de especialização. 2. Recurso extraordinário a que se dá provimento.(RE 597854, Relator(a): Min. EDSON FACHIN, Tribunal Pleno, julgado em 26/04/2017, ACÓRDÃO ELETRÔNICO DJe-214 DIVULG 20-09-2017 PUBLIC 21-09-2017) Assim, resta caracterizada a fumaça do bom direito, pois a probabilidade de êxito do recurso, em princípio, é inconteste, considerando que o direito alegado encontra eco no STF. Por outro lado, justifica o periculum in mora na medida em que as Universidades Públicas estão absolutamente sucateadas e de miséria geral, faltando numerário para o básico. DECIDO É certo que a plausibilidade do direito está sobejamente demonstrada, eis que o precedente da Suprema Corte não deixa quaisquer dúvidas na possibilidade de cobrança de mensalidades pelas Universidades Públicas de Ensino relacionadas com os cursos de pós-graduação lato sensu ou especialização ofertados, mormente que se deu em repercussão geral. Portanto, a requerente - UFSC - demonstra a existência do fumus boni iuris. Também comprova o periculum in mora, pois a falta de cobrança das mensalidades de cursos de especialização agrava ainda mais a crise financeira das instituições de ensino. Acresço que em uma passagem do voto no julgamento pela Suprema Corte se extrai o seguinte excerto: Em suma, é preciso reconhecer que nem todas as atividades potencialmente desempenhadas pelas universidades referem-se exclusivamente ao ensino. A função desempenhada pelas universidades é muito mais ampla do que as formas pelas quais elas obtêm financiamento. Assim, o princípio da gratuidade não as obriga a perceber exclusivamente recursos públicos para atender sua missão institucional. Ele exige, porém, que, para todas as tarefas necessárias à plena inclusão social, missão do direito à educação, haja recursos públicos disponíveis para os estabelecimentos oficiais. O termo utilizado pela Constituição é que essas são as tarefas de "manutenção e desenvolvimento do ensino". Consequentemente, são a elas que se estende o princípio da gratuidade. Nada obstante, é possível às universidades, no âmbito de sua autonomia didático-científica, regulamentar, em harmonia com a legislação, as atividades destinadas preponderantemente à extensão universitária, sendo-lhes, nessa condição, possível a instituição de tarifa. Noutras palavras, a garantia constitucional da gratuidade de ensino não obsta a cobrança, por universidades públicas, de mensalidade em curso de especialização. Isto posto, defiro o pedido de urgência cautelar para o fim de conceder efeito suspensivo ao Recurso Extraordinário. 4. INTERPRETAÇÃO DA DECISÃO JUDICIAL Como visto, foi concedida a liminar ao recurso EXTRAORDINÁRIO pelo Presidente do TRF4 para dar efeito suspensivo. Portanto, a tutela anteriormente antecipada proibitiva foi, momentaneamente, suspensa com a liminar ora concedida. Isto posto, a UFSC pode continuar a cobrar mensalidade em seus cursos de especialização até o julgamento final do Recurso Extraordinário pelo SUPREMO TRIBUNAL FEDERAL-STF. 5. EFICÁCIA TEMPORAL DA DECISÃO Imediata. Este é o parecer. À autarquia ré, para as providências devidas. Atenciosamente, Florianópolis, 29 de maio de 2018. CÉSAR DIRCEU OBREGÃO AZAMBUJA PROCURADOR FEDERAL NEFIN - PF/SC OAB/SC 8805	bf439e82-5d1f-4bef-87e4-15147964089d	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/por_Latn/train	finepdfs	por_Latn	10,594
RALLY CITTÁ DI SCHIO Comunicato N. 2 dei Commissari Sportivi Schio, 18 novembre 2023 Ore 13:40 Come comunicato attraverso il documento N. 2 redatto dai Commissari Sportivi, vista la tipologia di gara che vedrà la PS 6 e la PS 7 svolta in notturna, tutti i concorrenti in occasione del Riordino 4 Valle del Pasubio potranno installare senza nessun ausilio esterno la fanaleria ausiliaria, anticipatamente depositata in loco dalle proprie assistenze. Tale operazione verrà controllata dai Commissari Tecnici e Giudici di fatto. IRC SPORT	<urn:uuid:fb48b2bb-b7b2-4a40-8e28-d23421851207>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/ita_Latn/train	finepdfs	ita_Latn	539
PÖYTÄKIRJA Tampereen yliopiston informaatiotutkimuksen opiskelijat UDK ry:n hallituksen kokous Aika: ti 1.10.2013 klo 18:00 Paikka: Pinni B0016 Läsnä: Laura Heikkinen (pj), Riikka Rintala (sihteeri), Tero Leppäsalko, Joni Alava, Klaus Törnkvist, Soile Kolehma, Paula Laukkanen, Jyrki Suomi, Iina Lehtiniemi, Maija Honkonen, Saara Pirkola, Anni Bayr, Tuulikki Alamettälä, Fanni Häkkinen, Noora Suorsa, Hanna Isola, Janne Karin-Oka, Mace Ojala, Niko Ranta (saapui kohdassa 5) 1. Kokouksen avaus Puheenjohtaja avasi kokouksen klo 18:01 2. Kokouksen järjestäytyminen Pöytäkirjantarkastajiksi valittiin Jyrki Suomi ja Joni Alava. 3.Laillisuuden ja päätösvaltaisuuden toteaminen Kokous todettiin lailliseksi ja päätösvaltaiseksi. 4.Esityslistan hyväksyminen työjärjestykseksi Lisättiin esityslistaan kohdaksi 14 Sääntömuutosasian eteneminen. Esityslista hyväksyttiin kokouksen työjärjestykseksi. 5. Ilmoitusasiat ja posti Paula laittoi Koskarin saunalle palautetta huonoista käytännön järjestelyistä. - menneiden tapahtumien osallistujamäärät 12.9. Kirjapiiri klo 17 Telakalla, 7 hlöä 16.9. SIS-olympialaiset Ratinan stadionilla klo 16, 26 hlöä 20.9. Poliisimuseo, 5 hlöä 23.9. Tänään oluelle klo 19 O'Connelsissa, 16 hlöä 6. Talousasiat Tilien saldo: Päätili: 1 834,21 e Haalaritili: 856,81 e 7. Tenttiarkisto Tenttiarkisto on nettisivuilla ja pidetään toistaiseksi avoinna kaikille. Tenttiarkiston avaamisesta ilmoitetaan UDK:n listalle. 8. Päätösasiat Myönnettiin Paula Laukkaselle 11,15 e aj-kahvien tarjoiluista. 9. Jaostot ja neuvostot Niko kävi 25.9. johtokunnan kokouksessa. 10. Tulevat tapahtumat ti 8.10. Tosu-ilta Semaforissa klo 18 to 10.10. Kirjapiiri, La famille klo 17 su 13.10. Ruskavaellus, Helvetinjärvi ma 14.10. Leffakerho, Tabu, Niagara klo 18.30 pe 18.10. Tänään seksinektarille, Ohranjyvä klo 18 to 24.10. Teatterikäynti, Lokki, Tampereen kaupunginteatteri klo 19 ti 29.10. Ekskursio Luupin lautapeli-iltaan klo 18 yliopistolla 29.10. Terrakotta-armeija Vapriikissa klo 16 to 31.10 Halloween-bileet, Domus-klubi 5.11. Hallitustoiminnan esittely fukseille klo 18.30, Domus-klubi Hallitustoiminnan esittelyn tarjoiluiden budjetiksi päätettiin 30 euroa. 11. Pikkujoulujen budjetti Päätettiin pikkujoulujen budjetiksi 350 e. 12. Halloween-bileet Halloween-bileet pidetään 31.10 Domus-klubilla. Päätettiin Halloween-bileiden budjetiksi 30 euroa. 13. Palautekysely Paula ja Soile käyvät läpi palautekyselyn tulokset. 14. Sääntömuutosasian eteneminen Sääntömuutos hyväksyttiin yhdistyksen kokouksessa. Sääntömuutokseen vaaditaan Patentti- ja rekisterihallituksen rekisterissä olevan puheenjohtajan allekirjoitus. Päätettiin odottaa siihen asti, että uusi puheenjohtaja on valittu, jotta puheenjohtajaa ei tarvitse vaihtaa rekisteriin kahdesti. 15. META Riikka selvittää lukollisen kaapin hankintaa UDK:lle. Keskusteltiin aj-tilaan pääsyn rajaamisesta. Yksi mahdollisuus on laatia nimilista, jolla olevilla on kulkuoikeudet aj-tilaan. Klaus selvittää, mitä tietoja listaa varten tarvitaan. Sovittiin, että jokainen kirjoittaa toimintakertomukseen omasta vastuualueestaan. Aj-tilan käytävän mikroluokan ovi ei edelleenkään toimi opiskelijakortilla. Klaus selvittää asiaa. Vaihto-opiskelijoiden ei tarvitse maksaa jäsenmaksua. 16. Seuraava kokous Seuraava kokous pidetään Domus-klubilla 5.11.2013 klo 18.30. 17. Kokouksen päättäminen Puheenjohtaja päätti kokouksen klo 19:19 Pöytäkirjan vakuudeksi, Laura Heikkinen Riikka Rintala puheenjohtaja sihteeri Joni Alava Jyrki Suomi pöytäkirjantarkastaja pöytäkirjantarkastaja	<urn:uuid:ca0ceae8-4f67-42db-8319-9727bec2820a>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/fin_Latn/train	finepdfs	fin_Latn	3,658
productinformation tesa® 51495 PV2 Reinforced Aluminium Foil Tape tesa® 51495 PV2 consists of aluminium foil reinforced with polyethylene scrim which is coated with a rubber/resin adhesive. Features: -▪ Thermal insulation properties -▪ Release liner for ease of unwind -▪ Vapour barrier -▪ Excellent adhesion to own backing -▪ Heat and radiation reflective properties -▪ High bond strength -▪ High initial adhesion Main Application -▪ Joining roofing and wall insulation -▪ Joining and sealing air conditioning duct insulation -▪ Pipewrapping and insulation Technical Data -▪ Backing material -▪ Release liner -▪ Adhesive -▪ Colour Aluminium foil reinforced with PE scrim Silicone coated paper Rubber/resin Silver AS/NZS 1530.3:1999 -▪ -▪ Ignitability Index (0-20) 0 -▪ Heat Evolved Index Spread of Flame Index 0 -▪ Smoke Developed Index 0-1 0 For latest information on this product please visit www.tesatape.com.au tesa® products prove their impressive quality day in, day out in demanding conditions and are regularly subjected to strict controls. All technical information and data above mentioned are provided to the best of our knowledge on the basis of our practical experience. They shall be considered as average values and are not appropriate for a specification. Therefore tesa SE can make no warranties, expressed or implied, including, but not limited to any implied warranty of merchantability or fitness for a particular purpose. The user is responsible for determining whether the tesa® product is fit for a particular purpose and suitable for the user's method of application. If you are in any doubt, our technical support staff will be glad to support you. -▪ Total thickness -▪ Service temperature -▪ Tensile strength -▪ Elongation at break -▪ Adhesion to steel 205 µm -20°C to 80°C 115 N/25mm 25% 30 N/25mm	<urn:uuid:84cfee17-bad4-41c7-aeb8-1af677bbb64e>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	1,863
Korisnički priručnik za seriju 7800 Cisco IP telefona za više platformi za izdanje firmvera 11.0(0) Prvo objavljivanje: 2017-04-07 Americas Headquarters Cisco Systems, Inc. 170 West Tasman Drive San Jose, CA 95134-1706 USA http://www.cisco.com Tel: 408 526-4000 800 553-NETS (6387) Fax: 408 527-0883 THE SPECIFICATIONS AND INFORMATION REGARDING THE PRODUCTS IN THIS MANUAL ARE SUBJECT TO CHANGE WITHOUT NOTICE. ALL STATEMENTS, INFORMATION, AND RECOMMENDATIONS IN THIS MANUAL ARE BELIEVED TO BE ACCURATE BUT ARE PRESENTED WITHOUT WARRANTY OF ANY KIND, EXPRESS OR IMPLIED. USERS MUST TAKE FULL RESPONSIBILITY FOR THEIR APPLICATION OF ANY PRODUCTS. THE SOFTWARE LICENSE AND LIMITED WARRANTY FOR THE ACCOMPANYING PRODUCT ARE SET FORTH IN THE INFORMATION PACKET THAT SHIPPED WITH THE PRODUCT AND ARE INCORPORATED HEREIN BY THIS REFERENCE. IF YOU ARE UNABLE TO LOCATE THE SOFTWARE LICENSE OR LIMITED WARRANTY, CONTACT YOUR CISCO REPRESENTATIVE FOR A COPY. The following information is for FCC compliance of Class A devices: This equipment has been tested and found to comply with the limits for a Class A digital device, pursuant to part 15 of the FCC rules. These limits are designed to provide reasonable protection against harmful interference when the equipment is operated in a commercial environment. This equipment generates, uses, and can radiate radio-frequency energy and, if not installed and used in accordance with the instruction manual, may cause harmful interference to radio communications. Operation of this equipment in a residential area is likely to cause harmful interference, in which case users will be required to correct the interference at their own expense. The following information is for FCC compliance of Class B devices: This equipment has been tested and found to comply with the limits for a Class B digital device, pursuant to part 15 of the FCC rules. These limits are designed to provide reasonable protection against harmful interference in a residential installation. This equipment generates, uses and can radiate radio frequency energy and, if not installed and used in accordance with the instructions, may cause harmful interference to radio communications. However, there is no guarantee that interference will not occur in a particular installation. If the equipment causes interference to radio or television reception, which can be determined by turning the equipment off and on, users are encouraged to try to correct the interference by using one or more of the following measures: - Reorient or relocate the receiving antenna. - Increase the separation between the equipment and receiver. - Connect the equipment into an outlet on a circuit different from that to which the receiver is connected. - Consult the dealer or an experienced radio/TV technician for help. Modifications to this product not authorized by Cisco could void the FCC approval and negate your authority to operate the product The Cisco implementation of TCP header compression is an adaptation of a program developed by the University of California, Berkeley (UCB) as part of UCB's public domain version of the UNIX operating system. All rights reserved. Copyright © 1981, Regents of the University of California. NOTWITHSTANDING ANY OTHER WARRANTY HEREIN, ALL DOCUMENT FILES AND SOFTWARE OF THESE SUPPLIERS ARE PROVIDED "AS IS" WITH ALL FAULTS. CISCO AND THE ABOVE-NAMED SUPPLIERS DISCLAIM ALL WARRANTIES, EXPRESSED OR IMPLIED, INCLUDING, WITHOUT LIMITATION, THOSE OF MERCHANTABILITY, FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE AND NONINFRINGEMENT OR ARISING FROM A COURSE OF DEALING, USAGE, OR TRADE PRACTICE. IN NO EVENT SHALL CISCO OR ITS SUPPLIERS BE LIABLE FOR ANY INDIRECT, SPECIAL, CONSEQUENTIAL, OR INCIDENTAL DAMAGES, INCLUDING, WITHOUT LIMITATION, LOST PROFITS OR LOSS OR DAMAGE TO DATA ARISING OUT OF THE USE OR INABILITY TO USE THIS MANUAL, EVEN IF CISCO OR ITS SUPPLIERS HAVE BEEN ADVISED OF THE POSSIBILITY OF SUCH DAMAGES. Any Internet Protocol (IP) addresses and phone numbers used in this document are not intended to be actual addresses and phone numbers. Any examples, command display output, network topology diagrams, and other figures included in the document are shown for illustrative purposes only. Any use of actual IP addresses or phone numbers in illustrative content is unintentional and coincidental. Cisco and the Cisco logo are trademarks or registered trademarks of Cisco and/or its affiliates in the U.S. and other countries. To view a list of Cisco trademarks, go to this URL: http://www.cisco.com/go/trademarks. Third-party trademarks mentioned are the property of their respective owners. The use of the word partner does not imply a partnership relationship between Cisco and any other company. (1110R) © 2017 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. # SADRŽAJ Telefon - Cisco IP Phone serije 7800 - Nove i promijenjene značajke - Nove i promijenjene značajke firmvera izdanja 11.0(1) - Nove i promijenjene značajke firmvera izdanja 11.0 - Nove i promijenjene značajke firmvera izdanja 10.4(1)SR1 - Nove i promijenjene značajke firmvera izdanja 10.4(1) - Postavljanje telefona - Prilagođavanje ležišta slušalice - Promjena kuta gledanja telefona - Povezivanje s mrežom - Postavljanje lozinke prilikom prvog pokretanja telefona - Prijavljivanje na svoj kućni broj s drugog telefona - Odjavlivanje sa svojega kućnog broja s drugog telefona - Prijava na telefon kao gost - Odjava s telefona kao gost - Postavljanje pravila profila na telefonu - Nadzor linije suradnika - Stranica uslužnog programa za konfiguraciju - Brojevi za brzo biranje - Gumbi i hardver - Navigacija - Funkcijeske tipke, linijski gumbi i gumbi značajki - Značajke zaslona telefona - Čišćenje zaslona telefona - Razlika između telefonskih poziva i linija - Zahtjevi za napajanje - Štednja energije - Dodatna pomoć i informacije \| Sadržaj \| Stranica \| \|------------------------------------------------------------------------\|----------\| \| Značajke dostupnosti \| 17 \| \| Rješavanje problema \| 17 \| \| Traženje podataka o telefonu \| 17 \| \| Prikaz stanja prilagodbe na telefonu \| 18 \| \| Prikaz statusa mreže \| 19 \| \| Prikaz statusa telefona \| 19 \| \| Pregledavanje poruka o statusu na telefonu \| 20 \| \| Prikaz statusa linije \| 20 \| \| Prikaz statusa transakcije \| 20 \| \| Prikaz povijesti ponovnog pokretanja \| 21 \| \| Prijavljivanje svih problema s telefonom \| 21 \| \| Tvorničko resetiranje telefona s njegove internetske stranice \| 21 \| \| Prepoznajte probleme s telefonom pomoću URL adrese na internetskoj stranici telefona \| 22 \| \| Prekid telefonske veze \| 22 \| \| Uvjeti ograničenog jednogodišnjeg Ciscovog jamstva \| 22 \| \| Pozivi \| 25 \| \| Pokretanje poziva \| 25 \| \| Pokretanje poziva zvučnikom \| 25 \| \| Pokretanje poziva naglavnom slušalicom \| 26 \| \| Ponovno biranje broja \| 26 \| \| Brzo biranje \| 26 \| \| Dodjeljivanje broja brzog biranja sa zaslona telefona \| 27 \| \| Pokretanje poziva kodom brzog biranja \| 27 \| \| Konfiguriranje brzog biranja na tipki linije \| 27 \| \| Uklanjanje brzog biranja s tipke linije \| 28 \| \| Upotrijebite liniju u fokusu za pozive brzog biranja \| 28 \| \| Upotrijebite liniju u fokusu za provjeru poziva brzog biranja \| 29 \| \| Biranje međunarodnog telefonskog broja \| 29 \| \| Sigurni pozivi \| 29 \| \| Odgovaranje na pozive \| 29 \| \| Odgovaranje na poziv \| 30 \| \| Odgovaranje na poziv na čekanju \| 30 \| \| Odbijanje poziva \| 30 \| Uključivanje opcije Ne uznemiravaj 30 Uključivanje ili isključivanje DND-a pomoću koda zvjezdice 31 Odgovaranje na telefon suradnika (hvatanje poziva) 31 Odgovaranje na poziv unutar svoje skupine (Preuzmi) 31 Isključivanje zvuka poziva 32 Stavljanje poziva na čekanje 32 Stavljanje poziva na čekanju 32 Odgovaranje na poziv koji je predugo na čekanju 32 Zamjena između aktivnog poziva i poziva na čekanju 33 Zamjene između aktivnog poziva i poziva na čekanju na modelu Cisco IP Phone 7811 33 Poziv smješten u spremnik 33 Stavljanje poziva na čekanje smještanjem u spremnik poziva 33 Vraćanje poziva na čekanju smještanjem poziva u spremnik 34 Prosljeđivanje poziva 34 Prosljeđivanje poziva u određenim situacijama pomoću uslužnog programa za konfiguriranje 35 Prijenos poziva 36 Prijenos poziva 36 Konsultacije prije dovršenja prijenosa 36 Konferencijski pozivi i sastanci 37 Dodavanje druge osobe u poziv 37 Konferencijski poziv sa kôdom zvjezdice 37 Dojavljivanje grupi telefona (višesmjerno dojavljivanje) 37 Više linija 38 Prikaz svih poziva na vašoj primarnoj liniji 38 Odgovaranje prvo na najstariji poziv 38 Prikaz svih poziva na telefonu 38 Zajedničke linije 38 Dodavanje sebe pozivu na zajedničkoj liniji 39 Kontakti 41 Imenik tvrtke 41 Biranje kontakta iz imenika tvrtke 41 Imenik Broadsoft 41 Traženje kontakta u imeniku Broadsoft (jednostavna pretraga) 42 Traženje kontakta u imeniku Broadsoft (napredno pretraživanje) 42 Uređivanje vrste kontakta u imeniku Broadsoft 43 \| Sadržaj \| Stranica \| \|------------------------------------------------------------------------\|----------\| \| Uređivanje naziva imenika Boradsoft \| 43 \| \| Uređivanje naziva poslužitelja za imenik Broadsoft \| 43 \| \| Uređivanje korisničkog ID-ja za Broadsoft \| 44 \| \| Uređivanje svoje lozinke za imenik Boradsoft \| 44 \| \| LDAP imenik \| 44 \| \| Traženje kontakta u LDAP imeniku \| 45 \| \| Osobni imenik \| 45 \| \| Dodajte novi kontakt u vaš Osobni adresar \| 45 \| \| Dodavanje novog kontakta u osobni adresar pomoću uslužnog programa za konfiguriranje \| 45 \| \| Traženje kontakta u osobnom adresaru \| 46 \| \| Pozivanje kontakta iz osobnog adresara \| 46 \| \| Uređivanje kontakta u osobnom adresaru \| 46 \| \| Uklanjanje kontakta iz osobnog adresara \| 47 \| \| Nedavni pozivi \| 49 \| \| Popis nedavnih poziva \| 49 \| \| Pregled nedavnih poziva \| 49 \| \| Uzvraćanje nedavnog poziva \| 50 \| \| Brisanje popisa nedavnih poziva \| 50 \| \| Izrada kontakta iz nedavnih zapisa \| 51 \| \| Brisanje zapisa poziva \| 51 \| \| Brisanje zapisa svih poziva \| 52 \| \| Glasovna pošta \| 53 \| \| Račun glasovne pošte \| 53 \| \| Postavljanje glasovne pošte za telefon \| 53 \| \| Provjera novih poruka glasovne pošte \| 54 \| \| Pristupanje glasovnoj pošti \| 54 \| \| Pristupanje spremniku glasovne pošte \| 54 \| \| Postavke \| 55 \| \| Promjena zvuka zvona \| 56 \| \| Dodjeljivanje zvuka zvona kućnom broju pomoću uslužnog programa za konfiguriranje \| 56 \| \| Prosljeđivanje poziva s telefona u određenim situacijama \| 56 \| \| Uključivanje statusa Ne uznemiravaj za određenu liniju \| 57 \| \| Uključivanje DND-a na svim linijama iz uslužnog programa za konfiguriranje \| 58 \| \| Blokiranje anonimnog poziva \| 58 \| \| Blokiranje prikaza identifikacije pozivatelja \| 58 \| \|---------------------------------------------\|----\| \| Siguran poziv \| 59 \| \| Postavljanje stranice automatskog odgovaranja \| 59 \| \| Postavljanje govorne pošte \| 59 \| \| Promjena načina prikaza \| 60 \| \| Promjena formata vremena \| 60 \| \| Promjena formata datuma \| 60 \| \| Promjena čuvara zaslona \| 61 \| \| Konfiguriranje čuvara zaslona pomoću internetske stranice telefona \| 61 \| \| Dodaj logotip kao pozadinu telefona \| 62 \| \| Ugađanje pozadinskog osvjetljenja zaslona telefona \| 63 \| \| Podešavanje timera pozadinskog osvjetljenja iz uslužnog programa za konfiguriranje \| 63 \| \| Promjena načina prikaza \| 64 \| \| Ponovno pokretanje telefona \| 64 \| \| Postavi jezik \| 65 \| \| Postavljanje lozinke \| 65 \| Dodatni pribor - Podržani dodatni pribor - Naglavne slušalice Standardne naglavne slušalice - Povezivanje standardne naglavne slušalice - Postavljanje širokopojasne standardne naglavne slušalice USB naglavne slušalice - Povezivanje USB naglavne slušalice Bežične slušalice - Omogućavanje slušalice EHS - Zamjena slušalica tijekom poziva Sigurnost proizvoda i sigurnost - Podaci o sigurnosti i performancama - Prekid napajanja - Vanjski uređaji - Načini punjenja telefona - Ponašanje telefona tijekom mrežnih zagušenja FCC Izjave o sukladnosti - FCC Izjava za dio 15.21 \| Sadržaj \| Stranica \| \|------------------------------------------------------------------------\|----------\| \| FCC Izjava o izloženosti RF zračenju \| 72 \| \| FCC Izjava o prijemnicima i digitalnim uređajima klase B \| 73 \| \| Pregled sigurnosti Cisco proizvoda \| 73 \| \| Važne mrežne informacije \| 73 \| Telefon - Cisco IP Phone serije 7800, stranica 1 - Nove i promijenjene značajke, stranica 2 - Postavljanje telefona, stranica 6 - Prijavlivanje na svoj kućni broj s drugog telefona, stranica 7 - Prijava na telefon kao gost, stranica 8 - Postavljanje pravila profila na telefonu, stranica 8 - Nadzor linije suradnika, stranica 9 - Stranica uslužnog programa za konfiguraciju, stranica 10 - Gumbi i hardver, stranica 11 - Zahtjevi za napajanje, stranica 16 - Štednja energije, stranica 16 - Dodatna pomoć i informacije, stranica 16 Cisco IP Phone serije 7800 Modeli Cisco IP Phone 7811, 7821, 7841 i 7861 pružaju sigurnu i laku za upotrebu glasovnu komunikaciju. Tablica 1: Glavne značajke modela Cisco IP Phone serije 7800 \| Značajke \| 7811 \| 7821 \| 7841 \| 7861 \| \|---------------------------\|---------------\|---------------\|---------------\|---------------\| \| Zaslon \| Crno-bijeli, bez pozadinskog svjetla \| Crno-bijeli, s pozadinskim svjetlom \| Crno-bijeli, s pozadinskim svjetlom \| Crno-bijeli, s pozadinskim svjetlom \| \| Linije \| 1 \| 2 \| 4 \| 16 \| \| Tipke sa stalnim značajkama \| 8 \| 9 \| 9 \| 9 \| Telefon mora biti povezan s mrežom i konfiguriran za povezivanje sa sustavom upravljanja pozivima. Telefon podržava veliki broj funkcija i značajki, a u zavisnosti od sustava upravljanja pozivima. Telefon možda neće imati sve funkcije dostupne, što ovisi o tome kako je administrator postavio telefon. Kada dodajete značajke na telefon, za neke značajke bit će potreban gumb linije. Ali svaki gumb linije na vašem telefonu može podržavati samo jednu funkciju (linija, brzo biranje ili određena značajka). Ako su gumbi linije na telefonu već upotrijebljeni, telefon neće prikazati dodatne značajke. Ako želite provjeriti koji model telefona imate, pritisnite Programi i odaberite Podaci o telefonu. Polje Broj modela prikazu model vašeg telefona. Nove i promijenjene značajke Nove i promijenjene značajke firmvera izdanja 11.0(1) \| Revizija \| Ažurirani odjeljak \| \|--------------------------------------------------------------------------\|-----------------------------------------------------------------------------------\| \| Konfiguracija tipke linije za izvođenje brzog biranja sa VID ili bez VID \| Upotrijebite liniju u fokusu za pozive brzog biranja, na stranici 28 \| \| Izvršite provjeru kojom ćete se uvjeriti da je poziv upućen preko linije u trenutnom fokusu \| Upotrijebite liniju u fokusu za provjeru poziva brzog biranja, na stranici 29 \| \| Kôd zvjezdice dodan je hardverskoj tipki s internetske stranice telefona \| Konferencijski poziv sa kôdom zvjezdice, na stranici 37 \| \| Logotip se može dodati kao pozadinu telefona \| Dodaj logotip kao pozadinu telefona, na stranici 62 \| \| Revizija \| Ažurirani odjeljak \| \|-------------------------------------------------------------------------\|-----------------------------------------------------------------------------------\| \| Na telefon je dodano postavljanje za govornu poštu. \| Postavljanje glasovne pošte za telefon, na stranici 53 \| \| Na telefon je dodano stanje prilagodbe pregledavanja \| Prikaz stanja prilagodbe na telefonu, na stranici 18 \| \| Dodana je podrška za kód zvjezdice DND \| Uključivanje ili isključivanje DND-a pomoću koda zvjezdice, na stranici 31 \| \| Dodana je podrška za prijavu gosta \| Prijava na telefon kao gost, na stranici 8 \| \| Dodana je izrada kontakta iz povijesti poziva \| Izrada kontakta iz nedavnih zapisa, na stranici 51 \| \| Dodano je dodavanje lozinke korisnika \| Postavljanje lozinka prilikom prvog pokretanja telefona, na stranici 7 \| \| Dodana je promjena načina prikaza \| Promjena načina prikaza, na stranici 60 \| \| U uslužnom programu za konfiguriranje dodano je prosljeđivanje poziva u određenim situacijama \| Prosljeđivanje poziva u određenim situacijama pomoću uslužnog programa za konfiguriranje, na stranici 35 \| \| Dodano je prosljeđivanje poziva s vašeg telefona u određenim situacijama \| Prosljeđivanje poziva s telefona u određenim situacijama, na stranici 56 \| \| Dodano je postavljanje govorne pošte na telefonu \| Postavljanje glasovne pošte za telefon, na stranici 53 \| \| Dodano je pregledavanje statusa linije \| Prikaz statusa linije, na stranici 20 \| \| Dodano je pregledavanje statusa mreže \| Prikaz statusa mreže, na stranici 19 \| \| Dodano je pregledavanje statusa telefona \| Prikaz statusa telefona, na stranici 19 \| \| Dodano je pregledavanje pravila profila \| Postavljanje pravila profila na telefonu, na stranici 8 \| \| Dodano je pregledavanje povijesti ponovnog pokretanja \| Prikaz povijesti ponovnog pokretanja, na stranici 21 \| \| Dodano je pregledavanje statusa transakcije \| Prikaz statusa transakcije, na stranici 20 \| \| Dodana je podrška za dodavanje novog kontakta u osobni imenik na stranici uslužnog programa za konfiguriranje \| Dodavanje novog kontakta u osobni adresar pomoću uslužnog programa za konfiguriranje, na stranici 45 \| \| Revizija \| Ažurirani odjeljak \| \|------------------------------------------------------------------------\|-----------------------------------------------------------------------------------\| \| Dodano je dodjeljivanje zvuka zvona pomoću uslužnog programa za konfiguriranje \| Dodjeljivanje zvuka zvona kućnom broju pomoću uslužnog programa za konfiguriranje, na stranici 56 \| \| Ažurirana je značajka prosljeđivanja poziva \| Prosljeđivanje poziva, na stranici 34 \| \| Ažurirana je podrška za USB slušalice \| USB naglavne slušalice, na stranici 69 \| \| Ažuriran je osobni adresar s dodatnim značajkama \| Osobni imenik, na stranici 45 \| \| \| Dodajte novi kontakt u vaš Osobni adresar, na stranici 45 \| \| \| Traženje kontakta u osobnom adresaru, na stranici 46 \| \| \| Pozivanje kontakta iz osobnog adresara, na stranici 46 \| \| \| Uređivanje kontakta u osobnom adresaru, na stranici 46 \| \| \| Uklanjanje kontakta iz osobnog adresara, na stranici 47 \| \| Ažurirana su poboljšanja uređivanja imenika Broadsoft \| Uređivanje vrste kontakta u imeniku Broadsoft, na stranici 43 \| \| \| Uređivanje naziva imenika Boradsoft, na stranici 43 \| \| \| Uređivanje naziva poslužitelja za imenik Broadsoft, na stranici 43 \| \| \| Uređivanje korisničkog ID-ja za Broadsoft, na stranici 44 \| \| \| Uređivanje svoje lozinke za imenik Boradsoft, na stranici 44 \| \| Ažurirana je podrška za govornu poštu \| Provjera novih poruka glasovne pošte, na stranici 54 \| \| Ažurirana je podrška za dijeljenu liniju \| Zajedničke linije, na stranici 38 \| \| Ažurirana je podrška za poboljšanu liniju \| Funkcijeske tipke, linijski gumbi i gumbi značajki, na stranici 14 \| \| \| Navigacija, na stranici 13 \| \| \| Razlika između telefonskih poziva i linija, na stranici 16 \| \| Ažurirana je podrška za povijest poziva \| Popis nedavnih poziva, na stranici 49 \| \| Ažurirana je podrška za čuvan zaslona \| Promjena čuvara zaslona, na stranici 61 \| \| Revizija \| Ažurirani odjeljak \| \|----------\|-------------------\| \| Ažurirana je podrška za alat za prijavu problema \| Prijavlivanje svih problema s telefonom, na stranici 21 \| \| Ažurirana je podrška za DND \| Uključivanje opcije Ne uznemiravaj, na stranici 30 Uključivanje statusa Ne uznemiravaj za određenu liniju, na stranici 57 \| Nove i promijenjene značajke firmvera izdanja 10.4(1)SR1 \| Revizija \| Ažurirani odjeljak \| \|----------\|-------------------\| \| Dodana je podrška za višesmjerno dojavljivanje \| Dojavljivanje grupi telefona (višesmjerno dojavljivanje), na stranici 37 \| Nove i promijenjene značajke firmvera izdanja 10.4(1) \| Revizija \| Ažurirani odjeljak \| \|----------\|-------------------\| \| Dodana je podrška za alat za prijavu problema \| Prijavlivanje svih problema s telefonom, na stranici 21 \| \| Dodana je podrška za brzo biranje na tipki linije \| Konfiguriranje brzog biranja na tipki linije, na stranici 27 Uklanjanje brzog biranja s tipke linije, na stranici 28 \| \| Dodana je podrška za ovlast dodjeljivanja privilegija \| Prijavlivanje na svoj kućni broj s drugog telefona, na stranici 7 Odjavlivanje sa svojega kućnog broja s drugog telefona, na stranici 8 \| \| Dodana je podrška za polje pokazatelja zauzetosti linije \| Nadzor linije suradnika, na stranici 9 \| \| Ažurirana je podrška za spremnik poziva \| Poziv smješten u spremnik, na stranici 33 Stavljanje poziva na čekanje smještanjem u spremnik poziva, na stranici 33 Vraćanje poziva na čekanju smještanjem poziva u spremnik, na stranici 34 \| Postavljanje telefona Uobičajeno je da administrator postavlja telefon i povezuje ga u mrežu. Ako vaš telefon nije postavljen i povezan, upute zatražite od administratora. Prilagođavanje ležišta slušalice Ako je telefon postavljen na zid ili ako slušalica lako isklizne iz držača, potrebno je prilagoditi ležište slušalice tako da slušalica ne može iskliznuti iz držača. Postupak Korak 1 Uklonite slušalicu iz držača i povucite plastični jezičak iz ležišta slušalice. Korak 2 Okrenite jezičak za 180 stupnjeva. Korak 3 Držite jezičak s dva prsta i s kosim zasjekom okrenutim prema sebi. Korak 4 Poravnajte jezičak s utorom na držaču i ravnomjerno gurnite jezičak u utor. Iz vrha okrenutoga jezička strši produžetak. Korak 5 Vratite slušalicu u ležište slušalice. Promjena kuta gledanja telefona Možete promijeniti kut telefona, osim za Cisco IP telefon 7811, kako biste uklonili odsjaj na zaslonu. Postupak Korak 1 Isključite telefon s mreže. Korak 2 Postavite telefon tako da je tipkovnica okrenuta prema stolu. Korak 3 Uhvatite jednu stranu postolja jednom rukom, a drugu ruku stavite na telefon. Korak 4 Držite telefon i povucite prema gore postolje. Korak 5 Okrenite postolje. Korak 6 Gurnite postolje natrag na telefon sve dok ne sjedne na svoje mjesto. Korak 7 Okrenite uspravno telefon i priključite ga u mrežu. Povezivanje s mrežom Konferencijski poziv morate povezati s telefonskom mrežom. • Žična veza – telefon je priključen u mrežu Ethernet kabelom. Postavljanje lozinke prilikom prvog pokretanja telefona Prvi put kada se vaš telefon pokreće možete dobiti poruku da postavite lozinku. Ako poruku ne dobijete, vaš je administrator za vas izradio lozinku. Postupak Korak 1 Svoju lozinku unesite u polja Nova lozinka i Ponovno unesite novu lozinku. Korak 2 Pritisnite Spremi. Prijavljivanje na svoj kućni broj s drugog telefona Ako je konfigurirana usluga Extension Mobility, možete se prijaviti na drugi telefon u svojoj mreži tako da se on ponaša isto kao i vaš telefon. Nakon prijave telefon se prilagođava broju vašeg osobnog imenika. Postupak Korak 1 Pritisnite Prijava. Korak 2 Unesite korisničko ime i lozinku, a zatim pritisnite Prijava. Odjavljivanje sa svojega kućnog broja s drugog telefona Postupak Pritisnite Odjava. Prijava na telefon kao gost Na drugi telefon u svojoj mreži možete se prijaviti kao gost. Postupak Korak 1 Pritisnite Prijava. Korak 2 Unesite svoj korisnički ID i lozinku. Korak 3 Pritisnite Spremi. Odjava s telefona kao gost Postupak Korak 1 Pritisnite Odjava gosta. Korak 2 Pritisnite Odjava. Postavljanje pravila profila na telefonu Postupak Korak 1 Pritisnite Programi Korak 2 Odaberite Administracija uređaja > Pravilo za profil. Korak 3 Pritisnite Ponovna sinkronizacija. Nadzor linije suradnika Pomoću značajke polja pokazatelja zauzetosti linije možete nadzirati status linije suradnika ili nadvornika. Ta je značajka korisna ako rutinski rješavate pozive za kolegu i trebate vidjeti može li odgovoriti na poziv. Ako je ta značajka konfigurirana na vašem telefonu, sljedeće boje LED-a prikazuju se na tipki linije: - Zeleni LED – nadzirana linija je dostupna. - Crveni LED – nadzirana linija je zauzeta. - Crveni brzo trepereći LED – poziv zvoni za nadziranu liniju. - Žuti LED – došlo je do pogreške konfiguracije prilikom postavljanja ove značajke. Na svojem telefonu možete vidjeti ID pozivatelja za pozive koje primate. Za linije koje nadzirete ne vidite ID pozivatelja. Ovu značajku možete upotrijebiti s brzim biranjem ili preuzimanjem poziva zbog još veće fleksibilnosti. Na temelju kombinacija značajki na svojem telefonu možete vidjeti više ikona. U sljedećoj tablici prikazane su razne ikone polja pokazatelja zauzetosti linije na temelju svake kombinacije značajke. Tablica 2: Ikone polja pokazatelja zauzetosti linije na seriji Cisco IP telefona 7800 \| Polje pokazatelja zauzetosti linije \| Polje pokazatelja zauzetosti linije i brzo biranje \| Polje pokazatelja zauzetosti linije i spremanje poziva \| Polje pokazatelja zauzetosti linije i preuzimanje poziva \| Polje pokazatelja zauzetosti linije, brzo biranje i preuzimanje poziva \| Polje pokazatelja zauzetosti linije, brzo biranje i spremanje poziva \| Polje pokazatelja zauzetosti linije, preuzimanje poziva i spremanje poziva \| Polje pokazatelja zauzetosti linije, brzo biranje, preuzimanje poziva i spremanje poziva \| \|-------------------------------------\|--------------------------------------------------\|------------------------------------------------------\|--------------------------------------------------------\|-----------------------------------------------------------------\|-----------------------------------------------------------------\|-----------------------------------------------------------------\|-----------------------------------------------------------------\| \| U stanju mirovanja \| ○ \| ○ \| ○ \| ○ \| ○ \| ○ \| ○ \| \| U pripremi \| ● \| = \| ● \| ● \| ● \| ● \| ● \| \| U upotrebi \| ● \| = \| ● \| = \| ● \| ● \| = \| \| Poziv smješten u spreminik \| - \| - \| ● \| - \| - \| ● \| ● \| \| Greška \| ✗ \| ✗ \| ✗ \| ✗ \| ✗ \| ✗ \| ✗ \| Stranica uslužnog programa za konfiguraciju Neke od postavki telefona možete prilagoditi na stranici uslužnog programa za konfiguraciju kojoj pristupate sa svojega računala. Od administratora tražite URL adresu i korisnički ID i lozinku. Na stranici uslužnog programa za konfiguraciju možete upravljati značajkama, postavkama linije i telefonskim uslugama telefona. - Značajke telefona uključuju brzo biranje, značajku ne uzinemiravaj i osobni adresar. - Postavke linije utječu na određenu telefonsku liniju (broj iz imenika) telefona. Postavke linije mogu sadržavati prosljeđivanje poziva, vizualne i zvučne pokazatelje poruke, uzorke zvona i druge postavke karakteristične za liniju. Sljedeća tablica opisuje određene značajke koje možete konfigurirati na stranici uslužnog programa za konfiguraciju. \| Značajke \| Opis \| \|-------------------\|----------------------------------------------------------------------\| \| Prosljeđivanje \| Određujete broj na koji će se proslijediti pozivi kada je značajka \| \| poziva \| prosljeđivanja poziva omogućena na telefonu. Na stranici uslužnog \| \| \| programa za konfiguraciju možete postaviti složenije funkcije \| \| \| prosljeđivanja poziva, primjerice kada je vaša linija zauzeta. \| \| Brzo biranje \| Dodjeljujete brojeve telefona brojevima za brzo biranje kako biste ih\| \| \| brzo mogli birati. \| \| Zvuk zvona \| Zvuk zvona dodjeljujete određenoj liniji. \| \| Kontakt iz osobnog\| U osobni imenik kontakt dodajete na stranici Uslužni program za \| \| imenika \| konfiguriranje. \| Povezane teme - Brzo biranje, na stranici 26 - Prosljeđivanje poziva, na stranici 34 Brojevi za brzo biranje Broj na telefonu birate unosom određenih znamenki. Kada postavljate broj brzog biranja, on mora sadržavati sve znamenke koje su potrebne za pokretanje poziva. Na primjer, ako trebate birati 9 da biste dobili vanjsku liniju, unesite broj 9, a zatim broj koji želite birati. Broju možete dodati i ostale brojke koje se biraju. Primjerice, pristupni kôd za sastanak, kućni broj, lozinku za glasovnu poštu, kôd autorizacije ili kôd plaćanja. Niz za biranje može sadržavati sljedeće znakove: - 0 do 9 - Povisilica (#) - Zvjezdica () • Zarez (,) – to je znak stanke koji unosi zastoj u biranju u trajanju 2 sekunde. U jednome retku možete imati nekoliko zareza. Primjerice, dva zareza (,,) predstavljaju stanku od 4 sekunde. Pravila za nizove biranja su: • Upotrijebite zarez za razdvajanje dijelova niza za biranje. • Kod autorizacije mora uvijek biti ispred koda plaćanja u posebnom nizu brzog biranja. • U nizu je potreban jedan zarez između kôda autorizacije i kôoda za plaćanje. • Oznaka brzog biranja potrebna je kod brzih biranja s kodovima autorizacije i dodatnim znamenkama. Prije konfiguracije brzog biranja barem jednom ručno birajte niz znamenki kako biste provjerili točnost niza. Napomena Telefon ne sprema u povijest poziva kôd autorizacije, kôd za plaćanje ili dodatne pozive iz brzog biranja. Ako pritisnete PonBir poslije povezivanja s odredištem putem brzog biranja, telefon će zatražiti ručni unos kôda autorizacije, kôda za plaćanje ili dodatnih znamenki. Primjer Da biste postavili broj brzog biranja kojim će ste pozvati osobu na određenom kućnom broju i ako vam je potreban kôd autorizacije ili kôd za plaćanje, pogledajte sljedeći primjer: • Morate birati 9 za vanjsku liniju. • Želite pozvati 5556543. • Morate unijeti kôd autorizacije 1234. • Morate unijeti kôd plaćanja 9876. • Morate pričekati 4 sekunde. • Nakon povezivanja poziva morate birati kućni broj 56789#. U tom bi slučaju broj brzog biranja bio 95556543,1234,9876,,56789#. Gumbi i hardver Model Cisco IP Phone serije 7800 ima različite vrste hardvera: • Cisco IP Phone 7811 – bez gumba s obje strane zaslona, • Cisco IP Phone 7821 – dva gumba s lijeve strane zaslona, • Cisco IP Phone 7841 – dva gumba s obje strane zaslona, • Cisco IP Phone 7861 – 16 gumba na desnom rubu telefona. Sljedeća slika prikazuje model Cisco IP Phone 7841. Slika 1: Gumbi i značajke modela Cisco IP Phone serije 7800* \| \| \| \| \|---\|---\|---\| \| 1 \| Slušalica i svjetleća traka slušalice \| Pokazuje imate li dolazni poziv (bljeska crveno) ili novu glasovnu poruku (svijetli stalno crveno). \| \| 2 \| Programabilni gumbi značajki i gumbi linija. \| Pristup linijama i značajkama telefona te sesijama poziva. Za dodatne informacije, pogledajte Funkcijske tipke, linijski gumbi i gumbi značajki, na stranici 14. Model Cisco IP Phone 7811 nema programabilne gumbe značajki ili gumbe linija. \| \| 3 \| Funkcijske tipke \| Pristup funkcijama i uslugama. Za dodatne informacije, pogledajte Funkcijske tipke, linijski gumbi i gumbi značajki, na stranici 14. \| \| 4 \| Skupina gumba za navigaciju \| Navigacijski prsten i gumb Odaberi. Pomičite se po izbornicima, označavajte stavke i odaberite označenu stavku. \| \| \| \| \| \|---\|---\|---\| \| 5 \| Na čekanje/Nastavi, Konferencija i Prijenos \| Na čekanje/Nastavi ![icon] Stavlja aktivni poziv na čekanje ili nastavlja poziv na čekanju. Konferencija ![icon] Izrađuje konferencijski poziv. Prijenos ![icon] Za prijenos poziva. \| \| 6 \| Zvučnik, Stišaj i Naglavne slušalice \| Zvučnik ![icon] Uključuje i isključuje zvučnik. Gumb svijetli kada je zvučnik uključen. Stišaj ![icon] Uključuje i isključuje mikrofon. Gumb svijetli kada je mikrofon isključen. Naglavne slušalice ![icon] Uključuje i isključuje naglavne slušalice. Gumb svijetli kada je naglavnna slušalica uključena. Cisco IP telefon 7811 nije opremljen gumbom Naglavne slušalice. \| \| 7 \| Kontakti, Programi i Poruke \| Kontakti ![icon] Pristup osobnim i imenicima tvrtke. Programi ![icon] Pristup povijesti poziva, korisničkim postavkama, postavkama telefona i podacima o modelu telefona. Poruke ![icon] Automatski bira sustav glasovnih poruka. \| \| 8 \| Gumb Glasnoča \| ![image] Ugađa glasnoću slušalice, naglavne slušalice i zvučnika (kada je slušalica podignuta) i glasnoću zvona (kada je slušalica spuštena). \| Navigacija Za kretanje kroz izbornike i između linija upotrebljavajte vanjski prsten navigacijskih tipki. Za odabir stavki izbornika upotrijebite unutarnji gumb Odaberi navigacijske skupine tipki. Ako stavka izbornika ima broj indeksa, za odabir stavke unesite taj broj pomoću tipkovnice. Funkcijske tipke, linijski gumbi i gumbi značajki Značajke telefona možete upotrebljavati na nekoliko načina: - Funkcijske tipke, koje se nalaze ispod zaslona, omogućavaju pristup funkcijama prikazanim na zaslonu, iznad pojedine tipke. Funkcijske tipke mijenjaju se u zavisnosti od toga što u tome trenutku radite. Funkcijska tipka Viš... prikazuje da su dostupne i druge funkcije. - Gumbi značajki i gumbi linija koji se nalaze na obje strane zaslona pružaju pristup značajkama telefona i telefonskim linijama. - Gumbi značajki – upotrebljavaju se za značajke kao što su Brzo biranje ili Odgovaranje na poziv i za prikaz vašeg statusa na drugoj liniji. - Gumbi linija – upotrebljavaju se za upućivanje poziva, odgovaranje na poziv ili za nastavljanje razgovora na zadržanom pozivu. Tipku linije možete upotrijebiti i za otvaranje i zatvaranje prozora sesije poziva i za kretanje po prozoru sesije poziva. Prozor sesije poziva otvorite da biste vidjeli pozive na liniji. Linijski gumbi i gumbi značajki svijetle kada pokazuju status: - Zeleno – linija u mirovanju - Stalno crveno – linija je aktivna ili u upotrebi. - Trepče crveno – linija je na čekanju ili postoji dolazni poziv. - Stalno žuto – linija nije registrirana (ne može se upotrebljavati). Administrator može postaviti neke funkcije bilo kao funkcijeske tipke ili kao gumbe značajki. Nekim značajkama možete pristupiti putem funkcijskih tipki ili dodijeljenih gumba. Značajke zaslona telefona Na zaslonu telefona prikazuju se podaci o telefonu kao što je broj iz imenika, aktivni poziv i statusi linije, funkcijeske tipke, brza biranja, upućeni pozivi i ispis izbornika telefona. Zaslon je sastavljen od tri odjeljka: retka zaglavlja, odjeljka u sredini i retka podnožja. Slika 2: Zaslon modela Cisco IP Phone 7800 1. Na vrhu zaslona nalazi se redak zaglavlja. U njemu su prikazani broj telefona, trenutni datum i vrijeme te određene ikone. Ikone prikazuju aktivnost određene značajke. 2. U srednjem dijelu zaslona prikazuju se podaci povezani uz linije i gume značajki telefona. Ako odaberete liniju s više od dvije registrirane linije, odabrana linija bit će istaknuta crnim okvirem. Aktivni poziv neće biti istaknut. Zaslon za aktivni i dolazni poziv može sadržati više od 21 znaka. Cisco IP telefon može prikazati 15 znamenki na zaslonu telefona s neaktivnom linijom. 3. Donji redak zaslona prikazuje oznake funkcijeskih tipki. Svaka oznaka pokazuje radnju funkcijeske tipke ispod zaslona. Čišćenje zaslona telefona Postupak Ako se zaslon telefona zaprlja, prebrišite ga mekom, suhom krpom. Oprez Ne upotrebljavajte tekućine ili prahove za čišćenje telefona jer oni mogu onečistiti dijelove telefona i dovesti do kvara. Razlika između telefonskih poziva i linija Pojmova linije i pozivi upotrebljavamo na vrlo određeni način kako bismo objasnili kako se koristiti telefonom. - Linije – Svaka linija odgovara broju u imeniku ili interkom broju koji drugi mogu upotrebljavati da bi vas nazvali. Imate onoliko linija koliko imate ikona brojeva iz imenika i telefonskih linija. - Pozivi – Svaka linija može podržavati više poziva. Po zadanim postavkama telefon podržava dva povezana poziva po liniji, ali administrator sustava može taj broj prilagoditi prema vašim potrebama. Samo jedan poziv može biti aktivan u određenom trenutku; drugi pozivi bit će automatski stavljeni na čekanje. Na primjer: Imate dvije linije i svaka od njih podržava četiri poziva što znači da u jednom trenutku možete imati spojeno osam poziva. Samo jedan od tih poziva je aktivan poziv, dok je ostalih sedam na čekanju. Zahtjevi za napajanje Sljedeći prilagodnici napajanja koje je odobrila tvrtka Cisco moraju se upotrebljavati s Ciscovim IP telefonima serije 7800: - Phihong adapter (PSC18U-480); podaci: 48 V DC 0,38 A - Delta adapter (EADP-18VB); podaci: 48 V DC 0,375A Štednja energije Administrator sustava može smanjiti količinu napajanja koju troši zaslon telefona kada ne upotrebljavate telefon. Administrator može postaviti sljedeću razinu uštede energije: - Štednja energije – pozadinsko svjetlo ili zaslon isključuje se nakon određenog vremena neaktivnosti telefona. Upravljati možete pozadinskim svjetlom. Napomena Model Cisco IP Phone 7811 ne podržava uštedu energije. Povezane teme Ugađanje pozadinskog osvjetljenja zaslona telefona, na stranici 63 Dodatna pomoć i informacije Obratite se administratoru ako imate pitanja o dostupnim funkcijama telefona. Ciscova web-lokacija (https://www.cisco.com) sadrži više informacija o telefonima i sustavima upravljanja pozivima. - Vodiče za brzo pokretanje i korisničke priručnike na engleskom jeziku možete pronaći na sljedećoj poveznici: https://www.cisco.com/c/en/us/support/collaboration-endpoints/unified-ip-phone-7800-series/products-user-guide-list.html - Priručnike na drugim jezicima potražite na sljedećoj poveznici: https://www.cisco.com/c/en/us/support/collaboration-endpoints/unified-ip-phone-7800-series/tsd-products-support-translated-end-user-guides-list.html - Informacije o licenciranju potražite na sljedećoj poveznici: https://www.cisco.com/c/en/us/support/collaboration-endpoints/unified-ip-phone-7800-series/products-licensing-information-listing.html Značajke dostupnosti Ciscov IP telefon pruža značajke pristupačnosti za osobe s oštećenim vidom, slijepe, osobe oštećenog sluha i osobe s invaliditetom. Detaljne informacije o značajkama pristupačnosti na telefonima potražite na http://www.cisco.com/c/en/us/support/collaboration-endpoints/unified-ip-phone-7800-series/products-technical-reference-list.html. Više informacija o pristupačnosti možete naći na Ciscovoj web-lokaciji: http://www.cisco.com/web/about/responsibility/accessibility/index.html Rješavanje problema Mogli biste imati probleme povezane sa sljedećim scenarijima: - telefon ne može komunicirati sa sustavom upravljanja pozivima, - sustav upravljanja pozivima ima komunikacijske ili unutarnje probleme, - telefon ima unutarnje probleme. Ako primijetite probleme u radu, pomoć u rješavanju uzroka problema potražite od administratora. Traženje podataka o telefonu Administrator može tražiti od vas podatke o telefonu. Ti podaci jedinstveno određuju telefon za potrebe rješavanja problema. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Status > Informacije o proizvodu. Možete pregledati sljedeće informacije: Naziv proizvoda — broj modela Cisco IP telefona. Serijski broj — serijski broj Cisco IP telefona. MAC adresa — hardverska adresa Cisco IP telefona. Verzija softvera — broj verzije firmvera Cisco IP telefona. Verzija hardvera — broj verzije hardvera Cisco IP telefona. Certifikat — status certifikata klijenta koji provjerava autentičnost Cisco IP telefona za upotrebu u ITSP mreži. To polje označava je li certifikat klijenta ispravno instaliran na telefonu. Prilagodba — za RC jedinicu, ovo polje označava je li jedinica korisnički prilagođena ili nije. Na čekanju označava novu RC jedinicu koja je sprema za dodjeljivanje privilegija. Ako je jedinica već dohvatala svoj korisnički prilagođeni profil, ovo polje prikazuje stanje prilagodbe kao Dohvačeno. Korak 3 Pritisnite Izlaz kako biste se vratili na zaslon programa. --- Prikaz stanja prilagodbe na telefonu Nakon što se dovrši RC preuzimanje s EDOS poslužitelja, stanje prilagodbe telefona možete pregledati na korisničkom sučelju LCD-a. Ovdje se nalaze opisi stanja prilagodbe na daljinu: - Otvoreno — telefon je prvi put pokrenut i nije konfiguriran. - Prekinuto — prilagodba na daljinu prekinuta je zbog drugih dodjeljivanja privilegija poput DHCP opcija. - Na čekanju — profil je preuzet s EDOS poslužitelja. - Prilagođeno-na čekanju — telefon je s EDOS poslužitelja preuzeo URL za preusmjeravanje. - Dohvačeno — u profilu preuzetom s EDOS poslužitelja postoji URL za preusmjeravanje za konfiguraciju dodjeljivanja privilegija. Ako je URL za preusmjeravanje uspješno preuzet s poslužitelja za dodjeljivanje privilegija, prikazuje se ovo stanje. - Nedostupno — prilagodba na daljinu zaustavljena je jer je EDOS poslužitelj odgovorio praznom datotekom za dodjeljivanje privilegija a HTTP odgovor bio je 200 OK. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Status > Informacije o proizvodu > Prilagodba. Korak 3 Pritisnite Natrag. Prikaz statusa mreže Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Status > Status mreže. Možete pregledati sljedeće informacije: - Vrsta mreže — označava vrstu veze lokalne mreže (LAN) koju koristi taj telefon. - Status mreže — označava je li telefon povezan s mrežom. - IP adresa — IP adresa telefona. - VLAN ID — VLAN ID telefona. - Vrsta adresiranja — označava ima li telefon omogućen DHCP ili Statički IP. - Status IP-a — status IP-a koji telefon koristi. - Maska podmreže — maska podmreže koju telefon upotrebljava. - Zadana usmjerivač — zadani usmjerivač koji telefon upotrebljava. - DNS 1 — primarni poslužitelj sustava naziva domene (DNS) koji telefon upotrebljava. - DNS 2 — opcijski rezervni DNS poslužitelj koji telefon upotrebljava. - MAC adresa — jedinstvena adresa telefona za kontrolu pristupa medijima (MAC) - Naziv glavnog računala — prikazuje trenutni naziv glavnog računala dodijeljenog telefonu. - Domena — prikazuje naziv domene mreže telefona. Zadano: cisco.com - Veza priključka preklopnika — status priključka preklopnika. - Konfig. priključka preklopnika — označava brzinu i dvosmjernu vezu mrežnog priključka. - Konfig. priključka računala — označava brzinu i dvosmjernu vezu priključka računala. - Link za PC priključak: — status priključka računala. Prikaz statusa telefona Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Status > Status telefona. Možete pregledati sljedeće informacije: • Proteklo vrijeme — ukupno vrijeme proteklo od posljednjeg ponovnog pokretanja sustava • Tx (paketi) — preneseni paketi s telefona. • Rx (paketi) — primljeni paketi s telefona. ### Pregledavanje poruka o statusu na telefonu Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Informacije i postavke > Status > Poruke o statusu. Zapisnik raznih statusa telefona možete pregledavati od posljednjeg dodjeljivanja privilegija. Napomena Poruke o statusu odražavaju UTC vrijeme pa na njih ne utječu postavke vremenske zone na telefonu. Korak 3 Pritisnite Natrag. ### Prikaz statusa linije Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Status > Status telefona > Status linije. Možete pregledati status svake linije na telefonu. ### Prikaz statusa transakcije Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Mrežna konfiguracija > Konfiguracija Etherneta > 802.1X autentifikacija > Status transakcije. Možete pregledati sljedeće informacije: - Status transakcije - Protokol Prikaz povijesti ponovnog pokretanja Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Status > Povijest ponovnog pokretanja. Možete pregledati pojedinosti o datumu i vremenu svakog ponovnog pokretanja telefona bez obzira na razlog. Prijavlivanje svih problema s telefonom Alat za prijavu problema (PRT) možete upotrebljavati za prikupljanje i slanje zapisa telefona i za prijavljivanje problema administratoru. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Podaci o telefonu > Prijavi. Korak 3 Odaberite Status > Prijavi problem. Korak 4 U polje Datum problema unesite datum kada ste primijetili problem. Zadano se u tom polju prikazuje trenutni datum. Korak 5 U polje Vrijeme problema unesite vrijeme kada ste primijetili problem. Zadano se u tom polju prikazuje trenutno vrijeme. Korak 6 Odaberite Opis problema. Korak 7 Opis odaberite iz prikazanog popisa. Korak 8 Pritisnite Podnesi. Tvorničko resetiranje telefona s njegove internetske stranice Telefon možete vratiti na tvorničke postavke kako biste ga mogli ponovno konfigurirati – to možete učiniti na internetskoj stranici telefona. Postupak Unesite URL u podržani internetski preglednik i kliknite Potvrdi tvorničko resetiranje. URL možete unijeti u formatu: http://<Phone IP>/admin/factory-reset gdje IP telefona = stvarna IP adresa vašeg telefona. /admin = putanja za pristup stranici za administraciju telefona. factory-reset = naredba koju trebate unijeti na internetsku stranicu telefona za početak vraćanja telefona na tvorničke postavke. Prepoznajte probleme s telefonom pomoću URL adrese na internetskoj stranici telefona Kada telefon ne radi ili se ne može registrirati, uzrok može biti pogreška mreže ili pogrešna konfiguracija. Uzrok možete prepoznati tako da dodate određenu IP adresu ili naziv domene na stranicu za administraciju telefona. Zatim probajte pristupiti kako bi telefon poslao ping signal na odredište i prikazao uzrok. Postupak U podržani internetski preglednik unesite URL koji se sastoji od IP adrese telefona i odredišne IP adrese na koju želite poslati ping signal. URL unesite u sljedećem formatu: http://<Phone IP>/admin/ping?<ping destination> gdje IP telefona = stvarna IP adresa vašeg telefona. /admin = putanja za pristup stranici za administraciju telefona. odredište ping signala = bilo koja IP adresa ili naziv domene na koju želite poslati ping signal. Samo alfanumerički znakovi, nije dozvoljena upotreba znakova „-“ i „_“ u odredištu ping signala. U suprotnom će telefon javiti pogrešku na internetskoj stranici. Ako <ping destination> sadrži razmake, samo prvi dio adrese će se koristiti kao odredište za slanje ping signala. Na primjer, „http://<Phone IP>/admin/ping?192.168.1.1 cisco.com“ će poslati ping signal na adresu 192.168.1.1. Prekid telefonske veze Ponekad se može prekinuti veza telefona sa sustavom za upravljanje pozivima. U slučaju prekida ove veze, na vašem će se telefonu prikazati poruka. Ako ste u trenutku prekida u aktivnom pozivu, poziv se nastavlja. Međutim, nemate pristup uobičajenim funkcijama telefona jer neke od njih zahtijevaju podatke iz sustava za upravljanje pozivima. Funkcijeske tipke možda neće raditi na očekivani način. Kada telefon ponovno uspostavi vezu sa sustavom za upravljanje pozivima, moći ćete se opet koristiti njime na uobičajeni način. Uvjeti ograničenog jednogodišnjeg Ciscovog jamstva Na jamstvo za vaš hardver i usluge koje možete upotrebljavati tijekom razdoblja jamstva primjenjuju su posebni uvjeti. Vaša službena izjava o jamstvu, uključujući jamstva i licencne ugovore primjenjive na Ciscov softver, dostupna je na stranici Cisco.com na sljedećoj adresi: https://www.cisco.com/go/hwwarranty. Uvjeti ograničenog jednogodišnjeg Ciscovog jamstva Pozivi - Pokretanje poziva, stranica 25 - Odgovaranje na pozive, stranica 29 - Isključivanje zvuka poziva, stranica 32 - Stavljanje poziva na čekanje, stranica 32 - Prosljeđivanje poziva, stranica 34 - Prosljeđivanje poziva u određenim situacijama pomoću uslužnog programa za konfiguriranje, stranica 35 - Prijenos poziva, stranica 36 - Konferencijski pozivi i sastanci, stranica 37 - Dojavljivanje grupi telefona (višesmjerno dojavljivanje), stranica 37 - Više linija, stranica 38 Pokretanje poziva Ciscov IP telefon radi na isti način kao i uobičajeni telefon. Pojednostavili smo pokretanje poziva. Pokretanje poziva Da biste uputili poziv, upotrijebite svoj telefon na isti način kao i bilo koji drugi telefon. Postupak Unesite broj i podignite slušalicu. Pokretanje poziva zvučnikom Zvučnike upotrebljavajte za pozive bez upotrebe ruku. Imajte na umu da i vaši suradnici mogu čuti vaš poziv. Pokretanje poziva naglavnom slušalicom Upotrijebite naglavnu slušalicu za pozivanje bez upotrebe ruku – tako nećete uznemiravati suradnike, a vi ćete zadržati privatnost. Postupak Korak 1 Priklučite naglavnu slušalicu. Korak 2 Unesite broj na tipkovnici. Korak 3 Pritisnite Naglavne slušalice. Ponovno biranje broja Ponovno možete birati nedavno birani broj telefona. Postupak Korak 1 (opcija) Odaberite liniju. Korak 2 Pritisnite tipku PonBir. Brzo biranje Brzo biranje omogućava da pokrenete poziv pritiskom na gumb, unosom postavljenog broja ili odabirom stavke na zaslonu telefona. Brzo biranje možete konfigurirati na zaslonu telefona ili na web-stranici telefona. Brojeve brzog biranja možete uređivati, brisati i potvrditi. Povezane teme Stranica uslužnog programa za konfiguraciju, na stranici 10 Brojevi za brzo biranje, na stranici 10 Dodjeljivanje broja brzog biranja sa zaslona telefona Brzo biranje možete konfigurirati na zaslonu telefona. Nadalje, broj brzog biranja možete dodijeliti i na stranici uslužnog programa za konfiguraciju. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Brzo biranje. Korak 3 Pronađite nedodijeljeni indeks brzog biranja. Korak 4 Pritisnite Uredi i učinite nešto od sljedećeg: • Unesite ime i broj. • Za odabir kontakta iz adresara, odaberite Opcija > Odaberi iz kontakta. Korak 5 Odaberite Spremi Pokretanje poziva kodom brzog biranja Prije nego počnete Kodove brzog biranja možete postaviti na stranici uslužnog programa konfiguracije telefona ili u izborniku Programi na telefonu. Postupak Unesite kôd brzog biranja i pritisnite Poziv. Konfiguriranje brzog biranja na tipki linije Možete pritisnuti bilo koju neaktivnu tipku na telefonu i na njoj postaviti brzo biranje. Pokraj tipke linije na zaslonu telefona prikazuju se ikona brzog biranja, ime i kućni broj. Ovu promjenu možete potvrditi i odabirom polja Proširena funkcija na stranici Uslužni program za konfiguriranje. Nakon što konfigurirate brzo biranje na tipki linije, možete je pritisnuti kako biste izmijenili podatke o brzom biranju i dodijelili novi telefonski broj i ime. Prije nego počnete Otidite na web-stranicu i onemogućite tipku linije koja će postati tipka za brzo biranje. Postupak Korak 1 Pritisnite i dvije sekunde zadržite bilo koju neaktivnu tipku za telefonu. Korak 2 U prozoru Brzo biranje dodajte ime za brzo biranje i broj telefona koji će se pozvati kada pritisnete tu tipku linije. Korak 3 Kliknite Spremi. Uklanjanje brzog biranja s tipke linije Na telefonu možete pritisnuti tipku linije i izbrisati brzo biranje koje joj je dodijeljeno. Brzo biranje na tipki linije uklonjeno je. Provjerom stranice Uslužni program za konfiguriranje možete potvrditi da je brzo biranje uklonjeno. Postupak Korak 1 Pritisnite i zadržite tipku linije koja ima konfigurirano brzo biranje najmanje dvije sekunde. Korak 2 Pritisnite Opcija > Izbriši u prozoru Brzo biranje na zaslonu telefona. Upotrijebite liniju u fokusu za pozive brzog biranja Možete konfigurirati tipku linije za izvođenje brzog biranja s ID-om glasovnog profila (VID) ili bez VID-a. Ako su obje opcije konfigurirane, VID ima viši prioritet. Poziv će se usmjeriti na tu liniju. Ako tipku linije konfigurirate bez VID-a, moći ćete konfigurirati tipku brzog biranja za korištenje linije u fokusu. Postupak Korak 1 Konfigurirajte tipku brzog biranja bez upotrebe VID-a. Korak 2 Promijenite fokus na željenu liniju. Korak 3 Pritisnite tipku brzog biranja kako biste uputili poziv. Poziv će se uputiti s tom tipkom u fokusu. Ako je postojeći broj poziva na liniji u fokusu jednak vrijednosti postavljenoj u polju Broj prikazivanja poziva po liniji na stranici Uslužni program za konfiguraciju, poziv brzog biranja će se uputiti sa sljedeće dostupne linije. Upotrijebite liniju u fokusu za provjeru poziva brzog biranja Ako tipku linije konfigurirate bez VID-a, moći ćete izvršiti provjeru kako biste se uvjerili da je poziv uspostavljen s linijom u fokusu. Postupak Korak 1 Konfigurirajte tipku brzog biranja bez upotrebe VID-a. Korak 2 Promijenite fokus na željenu liniju. Korak 3 Pritisnite tipku brzog biranja kako biste uputili poziv. Poziv će se uputiti s tom tipkom u fokusu. Biranje međunarodnog telefonskog broja Međunarodne brojeve možete birati kada dodate znak plusa (+) ispred broja telefona. Postupak Korak 1 Pritisnite i zadržite zvjezdicu () najmanje 1 sekundu. Znak plusa (+) prikazuje se kao prvi znak broja telefona. Korak 2 Birajte broj. Telefon bira broj deset sekundi nakon što je pritisnuta posljednja tipka. Sigurni pozivi Administrator može poduzeti određene radnje u cilju zaštite poziva od neovlaštenog pristupa osoba koje nisu zaposlenici tvrtke. Ako je na telefonu prikazana ikona lokota za vrijeme poziva, poziv je siguran. Ovisno o konfiguraciji telefona, možda ćete se morati prijaviti prije pokretanja poziva ili će se na slušalici oglasiti ton zaštite. Odgovaranje na pozive Ciscov IP telefon radi na isti način kao i uobičajeni telefon. Pojednostavili smo odgovaranje na pozive. Odgovaranje na poziv Postupak Pritisnite gumb linije koji bljeska u crvenoj boji. Odgovaranje na poziv na čekanju Za vrijeme trajanja aktivnog poziva znaćete da imate poziv na čekanju ako začujete jedan zvučni signal praćen treptanjem gumba linije u crvenoj boji. Postupak Korak 1 (opcija) Ako imate više poziva na čekanju, odaberite dolazni poziv. Korak 2 Pritisnite gumb linije. Odbijanje poziva Aktivan poziv ili poziv koji zvoni možete poslati na svoj sustav glasovnih poruka ili na unaprijed postavljen broj telefona. Postupak Odbijte poziv na jedan od sljedećih načina: - Pritisnite Odbij. - Ako imate više dolaznih poziva, označite željeni i pritisnite Odbij. Uključivanje opcije Ne uznemiravaj Ako vam je potreban mir, upotrijebite značajku Ne uznemiravaj (DND) kako biste stišali svoj telefon i zanemarili obavijesti o dolaznim pozivima. Kada omogućite funkciju Ne uznemiravaj, dolazni se pozivi prosljeđuju na drugi broj, npr. na glasovnu poštu ako je postavljena. Kada je funkcija Ne uznemiravaj uključena, na zaslonu telefona ispod svakog broja linije prikazuje se Ne uznemiravaj je uključeno. Kada omogućite funkciju Ne Uzn., ona utječe na sve linije na telefonu. Funkciju Ne uznemiravaj možete aktivirati na određenoj liniji u izborniku Osobne postavke. Bez obzira na status funkcije Ne uznemiravaj, uvijek ćete primati interkom i žurne pozive. Postupak Korak 1 Pritisnite Ne Uzn. Kako biste uključili funkciju Ne uznemiravaj. Korak 2 Pritisnite ponovno Ne Uzn. da biste je isključili. Povezane teme - Stranica uslužnog programa za konfiguraciju, na stranici 10 - Uključivanje statusa Ne uznemiravaj za određenu liniju, na stranici 57 Uključivanje ili isključivanje DND-a pomoću koda zvjezdice Značajku Ne smetaj možete uključiti ili isključiti biranjem odgovarajućih kodova zvjezdica koji su konfigurirani za vaš telefon. Administrator unosi kôdove zvjezdica u polja Kôd za akt. Ne uzn. i Kôd za deakt. Ne uzn. na stranici Uslužni program za konfiguriranje. Postupak Korak 1 Da biste DND uključili, birajte kôd zvjezdice koji vam je dao administrator. Korak 2 Da biste DND isključili, birajte kôd zvjezdice koji vam je dao administrator. Odgovaranje na telefon suradnika (hvatanje poziva) Ako zajedno sa suradnicima upravljate pozivima, možete odgovoriti na poziv koji zvoni na telefonu suradnika. Za to je potrebno da vas administrator najprije dodijeli barem jednoj grupi poziva. Odgovaranje na poziv unutar svoje skupine (Preuzmi) Odgovoriti možete na poziv koji zvoni na drugom telefonu unutar svoje skupine za hvatanje poziva. Ako je više poziva dostupno za hvatanje, odgovarate na poziv koji najduže zvoni. Postupak Korak 1 (opcija) Pritisnite gumb linije. Korak 2 Pritisnite Preuzmi kako biste preuzeli dolazni poziv iz skupine za hvatanje na svojem telefonu. Isključivanje zvuka poziva Zvuk možete utišati za vrijeme poziva, tako će ste čuti drugu osobu, ali ona neće čuti vas. Postupak Korak 1 Pritisnite Stišaj . Korak 2 Pritisnite ponovo Stišaj kako biste aktivirali zvuk. Stavljanje poziva na čekanje Stavljanje poziva na čekanje Aktivni poziv možete staviti na čekanje te nastaviti ga kada vam to odgovara. Postupak Korak 1 Pritisnite Na ček. . Korak 2 Ako želite nastaviti poziv na čekanju, ponovno pritisnite Na ček.. Odgovaranje na poziv koji je predugo na čekanju Sljedeći će vas znakovi upozoriti ako predugo ostavite poziv na čekanju: - bljeskanje gumba linije crvenom bojom, - bljeskanje pokazatelja poruke na slušalici, - vizualnu obavijest na zaslonu telefona. - Obavijest o zvonjenju na telefonu ako je na internetskoj stranici telefona konfiguriran podsjetnik za poziv na čekanju Postupak Pritisnite Na ček. ili Nastavi ako želite nastaviti poziv na čekanju. Pritisnite Na ček. ili Nastavi ako želite nastaviti poziv na čekanju. Zamjena između aktivnog poziva i poziva na čekanju Jednostavno možete prelaziti između aktivnih i poziva na čekanju. Postupak Pritisnite gumb linije zadržanog poziva kako biste nastavili taj poziv i automatski stavili drugi poziv na čekanje. Zamjene između aktivnog poziva i poziva na čekanju na modelu Cisco IP Phone 7811 Cisco IP telefon 7811 nema gume za linije. Ako imate poziv na čekanju i aktivan poziv, funkcijas tipka Pozivi vidljiva je na zaslonu. Također, ako imate više od dva poziva, vidljiva je funkcijas tipka Pozivi. Postupak Korak 1 Pritisnite Pozivi. Korak 2 Odaberite poziv. Korak 3 Pritisnite Nastavi. Poziv smješten u spremnik Svoj telefon možete upotrijebiti za spremanje poziva. Isti poziv možete zatim preuzeti na drugom telefonu kao što je telefon na stolu suradnika ili u sobi za konferencije. Parkirani poziv nadzire vaša mreža kako ne biste zaboravili na njega. Ako poziv predugo stoji parkiran, oglasit će se upozorenje. Nakon toga ćete se moći javiti, odbiti ili zanemariti poziv na originalnom telefonu. Osim toga, moći ćete ga nastaviti dohvačati s drugog telefona. Ako ne odgovorite na poziv u određenom roku, preusmjerit će se na glasovnu poštu ili drugo odredište, kako je postavio administrator. Stavljanje poziva na čekanje smještanjem u spremnik poziva Aktivan poziv na koji ste odgovorili na svojem telefonu možete spremiti u spremnik i zatim ga preuzeti na nekom drugom telefonu iz istog sustava nadzora poziva. Poziv možete spremiti u svoj telefon. Ako to učinite, možda neće čuti snimku. U spremnik možete spremiti samo jedan poziv. Prije nego počnete Poziv mora biti aktivan. Prosljeđivanje poziva Pozive s bilo koje linije telefona možete prosljeđivati na drugi broj telefona. Prosljeđivanje poziva je povezano s linijom i telefonom. Ako poziv primite na liniji na kojoj prosljeđivanje poziva nije omogućeno, poziv zvoni na uobičajeni način. Poziv možete prosljestiti na dva načina: - prosljeđivanjem svih poziva, - prosljeđivanjem poziva u posebnim situacijama, npr. kada je telefon zauzet ili nema odgovora. Provjerite jesu li vaši pozivi preusmjereni, na oznaci linije potražite ikonu ProslSve. Postupak Korak 1 Pritisnite ProslSve na bilo kojoj neaktivnoj liniji s koje želite prosljeđivati pozive. Korak 2 Unesite broj na koji želite prosljediti pozive na isti način kao kad biste birali taj broj na telefonu ili odaberite unos u popisu nedavnih poziva. Korak 3 Pritisnite Biraj ako želite prosljeđivati sve pozive na navedeni broj. Povezane teme Stranica uslužnog programa za konfiguraciju, na stranici 10 Prosljeđivanje poziva u određenim situacijama Uključivanje prosljeđivanja poziva za sve linije Prosljeđivanje poziva u određenim situacijama pomoću uslužnog programa za konfiguriranje Upotrijebite uslužni program za konfiguriranje kako biste svoj telefon postavili na prosljeđivanje svih poziva u određenim situacijama, poput onih u kojima vam je telefon zauzet. Prosljeđivanje poziva možete postaviti i iz preferenci korisnika. Za dodatne informacije, pogledajte Postavke, na stranici 55. Postupak Korak 1 Na stranici Uslužni program za konfiguriranje kliknite Prijava korisnika > Glas > Korisnik. Korak 2 Ispod odjeljka Prosljeđivanje poziva postavite Postavke proslj. poziva na Da, a zatim unesite broj telefona za svaku uslugu prosljeđivanja poziva koju želite omogućiti: - Proslj. svih poziva na odredište – prosljeđuje sve pozive. - Proslj. poziva na odredište kod zauzete linije – prosljeđuje pozive samo ako je linija zauzeta. - Proslj. poziva na odredište ako nema odg. – prosljeđuje pozive samo ako nema odgovora na liniji. - Proslj. poziva bez odg. odgođeno – dodjeljuje vrijeme odgode odgovora. Ako administrator na vašem telefonu onemogući sinkronizaciju ključa značajke (FKS), vrijednost možete unijeti kao broj sekundi nakon kojeg se pozivi trebaju prosljeđivati. Ako administrator na vašem telefonu omogući sinkronizaciju ključa značajke (FKS), vrijednost možete unijeti kao broj zvona nakon kojeg se pozivi trebaju prosljeđivati. Korak 3 Kliknite Podnesi sve promjene. Prijenos poziva Aktivni poziv možete prenijeti drugoj osobi. Prijenos poziva Prilikom prijenosa poziva možete ostati u pozivu sve dok druga osoba ne odgovori na poziv. To vam pruža mogućnost za privatni razgovor s drugom osobom prije nego što se isključite iz razgovora. Ako ne želite razgovarati, prenesite poziv prije nego što druga osoba na njega odgovori. Prije nego što se isključite iz poziva, možete mijenjati s kojom osobom iz poziva trenutačno razgovarate. Postupak Korak 1 Iz poziva koji nije na čekanju pritisnite Prijenos. Korak 2 Unesite broj telefona druge osobe. Korak 3 (opcija) Pričekajte da začujete zvonjenje linije ili da druga osoba odgovori na poziv. Korak 4 (opcija) Pritisnite tipku linije kako biste se vratili u zadržani poziv. Korak 5 Ponovno pritisnite Prijenos. Konsultacije prije dovršenja prijenosa Prije prijenosa poziva možete razgovarati s osobom kojoj prosljeđujete poziv. Prije nego počnete Imate aktivan poziv koji trebate prenijeti. Postupak Korak 1 Pritisnite Prijenos. Korak 2 Unesite broj telefona osobe kojoj želite prenijeti poziv. Korak 3 Kada osoba odgovori, s njom možete razgovarati. Korak 4 (opcija) Pritisnite tipku linije kako biste se vratili u zadržani poziv. Korak 5 (opcija) Pritisnite tipku linije kako biste se vratili na ciljan broj telefona na koji želite prenijeti poziv. Korak 6 Pritisnite Prijenos za završetak prijenosa. Konferencijski pozivi i sastanci U jednom pozivu možete razgovarati s više osoba. Možete birati drugu osobu i dodati je u poziv. Ako imate više telefonskih linija, možete povezati dva poziva s dvije linije. Konferencija se završava kad svi sudionici spuste slušalicu. Dodavanje druge osobe u poziv Postupak Korak 1 Iz aktivnog poziva pritisnite Konferencijski poziv . Korak 2 Unesite broj telefona osobe koju želite dodati i pritisnite Biraj. Korak 3 Pritisnite Konferencijski poziv . Konferencija počinje. Konferencijski poziv sa kôdom zvjezdice Samo jednom pritisnite gumb Konferencijski poziv ako želite kombinirati više aktivnih poziva u konferencijski poziv i razgovarati s nekoliko osoba u jednom pozivu. Prije nego počnete Vaš administrator je gumbu Konferencijski poziv dodao kôd zvjezdice s internetske stranice telefona. Postupak Korak 1 Uputite poziv s linije i pričekajte odgovor. Korak 2 Upotrijebite istu liniju za pozivanje drugog broja i pričekajte odgovor. Možete upotrijebiti istu liniju za pozivanje drugih brojeva. Korak 3 Samo jednom pritisnite Konferencijski poziv . Svi brojevi će se dodati konferencijskom pozivu i vidjet ćete kôd zvjezdice koji predstavlja URL konferencijskog mosta s jednim od aktivnih poziva. Dojavljivanje grupi telefona (višesmjerno dojavljivanje) Administrator može konfigurirati vaš telefon kao dio dojavljivačke grupe. U dojavljivačkoj grupi vaš telefon možete automatski odgovarati na dojave s drugih višeplatformskih telefona u telefonskom sustavu. Svakoj dojavljivačkoj grupi dodijeljen je jedinstveni broj. Konfigurirane brojeve dojavljivačkih grupa daje vam administrator. Kada na vaš telefon stigne dojava, začut ćete tri kratka zvučna signala. Telefon uspostavlja jednosmjernu audio vezu između vas i telefona koji vas je nazvao. Dojavu ne morate prihvatiti. Postupak* Birajte broj dojavljivačke grupe. ### Više linija Na telefonu je moguće postaviti više linija ako brojeve telefona dijelite s drugim osobama. Kada je dostupno više linija, dostupno vam je i više značajki pozivanja. #### Prikaz svih poziva na vašoj primarnoj liniji Na zaslonu telefona može se prikazati popis trenutnih i propuštenih poziva primarne linije. Upotrijebite tu značajku ako imate više linija i želite vidjeti sve pozive – na svim linijama – prikazane na jednom zaslonu. I dalje možete filtrirati popis za jednu određenu liniju. Administrator postavlja tu značajku. #### Odgovaranje prvo na najstariji poziv Možete odgovoriti na najstariji poziv dostupan na telefonskim linijama, uključujući vraćanja poziva s čekanja i vraćanja poziva iz spremnika koji su u stanju upozoravanja. Dolazni pozivi uvijek imaju prednost u odnosu na zadržane pozive i pozive koji se vraćaju iz spremnika. Kada radite s višestrukim linijama, obično pritisnete gumb linije na kojoj zvoni dolazni poziv na koji želite odgovoriti. Ako želite odgovoriti na najstariji poziv bez obzira na kojoj liniji zvoni, pritisnite Odgovor. #### Prikaz svih poziva na telefonu Popis svih aktivnih poziva (sa svih linija telefona) možete prikazati kronološkim redoslijedom, od najstarijih do najnovijih. Popis svih poziva koristan je ako imate više linija ili ako imate zajedničke linije s drugim korisnicima. Popis prikazuje sve vaše pozive. #### Zajedničke linije Jedan telefonski broj možete dijeliti s više suradnika. Primjerice, kao administrativni pomoćnik možete biti odgovorni za probir poziva prema osobi kojoj pomažete. Kada dijelite zajednički telefonski broj, telefonsku liniju upotrebljavate kao i svaku drugu liniju, vodeći pri tome računa o nekoliko posebnih značajki dijeljenih linija: - Zajednički broj telefona prikazuje se na svim telefonima koji dijele taj broj. • Ako vaš suradnik odgovori na poziv, gumb zajedničke linije i gumb sesije svijetle trajnim crvenim svjetlom na telefonu. • Ako poziv stavite na čekanje, gumb linije svijetli stalnim crvenim svjetlom, dok gumb sesije bljeska crveno. Gumb linije kod suradnika također svijetli stalnim crvenim svjetlom, a gumb sesije bljeska crveno. Dodavanje sebe pozivu na zajedničkoj liniji Vi ili vaš suradnik možete se pridružiti pozivu na zajedničkoj liniji. Administrator mora omogućiti značajku na telefonu. Ako korisnik s kojim dijelite liniju ima uključenu privatnost, njegove postavke linije ne možete vidjeti, a sebe ne možete dodati njegovom pozivu. Postupak Korak 1 Pritisnite gumb zajedničke linije. Korak 2 Pritisnite Upad ili TihUpad. Zajedničke linije Kontakti - Imenik tvrtke, stranica 41 - Osobni imenik, stranica 45 Imenik tvrtke Kako biste lakše pozvali suradnika, njegov broj možete potražiti u telefonu. Administrator postavlja i održava imenik. Telefon podržava tri vrste imenika tvrtke – Lightweight Directory Access Protocol (LDAP), Imenik Broadsoft i Cisco XML imenik. Biranje kontakta iz imenika tvrtke Postupak \| Korak 1 \| Pritisnite Kontakti. \| \|---------\|---------------------\| \| Korak 2 \| Pritisnite Kontakti. \| \| Korak 3 \| Odaberite Imenik tvrtke. \| \| Korak 4 \| Odaberite kriterij traženja. \| \| Korak 5 \| Unesite kriterij pretraživanja i pritisnite Podnesi. \| \| Korak 6 \| Odaberite kontakt i pritisnite Biraj. \| Imenik Broadsoft U imeniku Broadsoft možete pretraživati i pregledati svoje osobne, grupne i kontakte tvrtke. Na taj je način pozivanje kontakta olakšano. Administrator konfigurira imenik Broadsoft u telefonu. Ova značajka upotrebljava BroadSoftovo prošireno uslužno sučelje (XSI). Traženje kontakta u imeniku Broadsoft (jednostavna pretraga) Prije nego počnete - Administrator omogućuje imenik Broadsoft u telefonu. - Vi ili vaš administrator postavit ćete vrstu grupe korisnika Broadsoftovog imenika kao Tvrtka, Grupa ili Osobno. Postupak \| Korak 1 \| Pritisnite Kontakti. \| \|---------\|--------------------------\| \| Korak 2 \| Odaberite Broadsoftov imenik. Naziv može biti prikazan kao naziv imenika koji ste postavili za svoj imenik Broadsoft. \| \| Korak 3 \| Odaberite Jednostavno pretraživanje. \| \| Korak 4 \| Unesite kriterij pretraživanja i pritisnite Podnesi. \| Traženje kontakta u imeniku Broadsoft (napredno pretraživanje) Prije nego počnete Postavite vrstu korisničke grupe za imenik Broadsoft na Tvrtku ili Grupu. Postupak \| Korak 1 \| Pritisnite Kontakti. \| \|---------\|--------------------------\| \| Korak 2 \| Odaberite BroadSoftov imenik. \| \| Korak 3 \| Odaberite Napredna pretraga. \| \| Korak 4 \| Odaberite kriterij traženja. Kontakt u imeniku Broadsoft možete tražiti prema prezimenu, imenu, ID-u korisnika, broju, kućnom broju, odjelu i e-pošti. \| \| Korak 5 \| Unesite kriterij pretraživanja i pritisnite Podnesi. \| Uređivanje vrste kontakta u imeniku Broadsoft Postupak Korak 1 Pritisnite Kontakti. Korak 2 Odaberite Broadsoftov imenik. Korak 3 Pritisnite Opcija. Korak 4 Odaberite Uredi postavke. Korak 5 Odaberite polje Vrsta. Za vrstu kontakta možete odabrati Tvrtka, Grupa ili Osobni. Korak 6 Pritisnite Spremi kako bi se primijenile promjene. Uređivanje naziva imenika Boradsoft Postupak Korak 1 Pritisnite Kontakti. Korak 2 Odaberite Broadsoftov imenik. Korak 3 Pritisnite Opcija. Korak 4 Odaberite Uredi postavke. Korak 5 Uredite polje Naziv imenika. Korak 6 Pritisnite Spremi kako bi se primijenile promjene. Uređivanje naziva poslužitelja za imenik Broadsoft Postupak Korak 1 Pritisnite Kontakti. Korak 2 Odaberite Broadsoftov imenik. Korak 3 Pritisnite Opcija. Korak 4 Odaberite Uredi postavke. Korak 5 Odaberite Poslužitelj glavnog računala. Korak 6 Pritisnite Uredi i izmijenite unos za poslužitelj. Korak 7 Uredi polje Poslužitelj glavnog računala. Korak 8 Pritisnite Spremi kako bi se primijenile promjene. Uređivanje korisničkog ID-ja za Broadsoft Postupak \| Korak 1 \| Pritisnite Kontakti. \| \|---------\|--------------------------\| \| Korak 2 \| Odaberite Broadsoftov imenik. \| \| Korak 3 \| Pritisnite Opcija. \| \| Korak 4 \| Odaberite Uredi postavke. \| \| Korak 5 \| Odaberite Korisnički ID. \| \| Korak 6 \| Pritisnite Uredi i izmijenite ID korisnika iz vašeg Broadsoftovog imenika. \| \| Korak 7 \| Pritisnite Provedi kako bi se spremile promjene. \| \| Korak 8 \| Uredite polje Korisnički ID. \| \| Korak 9 \| Pritisnite Spremi kako bi se primijenile promjene. \| Uređivanje svoje lozinke za imenik Boradsoft Postupak \| Korak 1 \| Pritisnite Kontakti. \| \|---------\|--------------------------\| \| Korak 2 \| Odaberite Broadsoftov imenik. \| \| Korak 3 \| Pritisnite Opcija. \| \| Korak 4 \| Odaberite Uredi postavke. \| \| Korak 5 \| Odaberite Lozinka. \| \| Korak 6 \| Pritisnite Uredi i izmijenite unos. \| \| Korak 7 \| Pritisnite Provedi kako bi se spremile promjene. \| \| Korak 8 \| Uredite polje Lozinka. \| \| Korak 9 \| Pritisnite Spremi kako bi se primijenile promjene. \| LDAP imenik Ciscovi IP telefoni podržavaju protokol Lightweight Directory Access Protocol (LDAP) v3. U navedenom LDAP imeniku možete pretraživati po imenu, broju telefona ili po oboma. Podržani su LDAP imenici kao što je Microsoft Active Directory 2003 i baze podataka temeljene na OpenLDAP. Traženje kontakta u LDAP imeniku Postupak Korak 1 Pritisnite Kontakti. Korak 2 Odaberite LDAP imenik. Korak 3 Unesite kriterij pretraživanja. Kontakte možete tražiti po imenu i prezimenu. Korak 4 Pritisnite Podnesi. Osobni imenik Dodajte novi kontakt u vaš Osobni adresar Postupak Korak 1 Pritisnite Kontakti. Korak 2 Odaberite Osobni adresar. Korak 3 Pritisnite gumb Dodaj ili Odaberi. Korak 4 Unesite ime i najmanje jedan telefonski broj. Korak 5 Odaberite prilagođeni zvuk zvona za kontakt. Korak 6 Pritisnite Spremi kako biste dodali novi unos u osobni imenik. Dodavanje novog kontakta u osobni adresar pomoću uslužnog programa za konfiguriranje Postupak Korak 1 Na stranici Uslužni program za konfiguriranje odaberite Prijava korisnika > Osobni imenik. Korak 2 Kliknite Dodaj u osobni imenik. Korak 3 Dodajte ime, broj na poslu, broj mobitela i broj kod kuće. Korak 4 Kliknite Podnesi sve promjene. Traženje kontakta u osobnom adresaru Postupak Korak 1 Pritisnite Kontakti . Korak 2 Odaberite Osobni adresar. Korak 3 Odaberite Opcija > Traži. Korak 4 Upišite adresu koju želite potražiti, a zatim pritisnite Podnesi. Tražiti možete samo prema imenu (prepoznaju se velika i mala slova). Traženje prema broju nije podržano. Pozivanje kontakta iz osobnog adresara Postupak Korak 1 Pritisnite Kontakti . Korak 2 Odaberite Osobni adresar i potražite željeni unos. Korak 3 Odaberite zapis u osobnom adresaru koji želite birati. Korak 4 Pritisnite Poziv. Uređivanje kontakta u osobnom adresaru Postupak Korak 1 Pritisnite Kontakti . Korak 2 Odaberite Osobni adresar i potražite željeni unos. Korak 3 Odaberite unos koji želite promijeniti. Korak 4 Pritisnite Uredi. Korak 5 Izmijenite podatke unosa. Korak 6 Pritisnite Spremi kako biste izmijenili broj telefona. Uklanjanje kontakta iz osobnog adresara Postupak Korak 1 Pritisnite Kontakti. Korak 2 Odaberite Osobni adresar. Korak 3 Odaberite Potraži unos adrese. Korak 4 Odaberite unos adrese i pritisnite Opcija > Izbriši kako biste izbrisali taj unos. Uklanjanje kontakta iz osobnog adresara Nedavni pozivi - Popis nedavnih poziva, stranica 49 - Pregled nedavnih poziva, stranica 49 - Uzvraćanje nedavnog poziva, stranica 50 - Brisanje popisa nedavnih poziva, stranica 50 - Izrada kontakta iz nedavnih zapisu, stranica 51 - Brisanje zapisa poziva, stranica 51 - Brisanje zapisa svih poziva, stranica 52 Popis nedavnih poziva Upotrijebite popis nedavnih poziva da biste vidjeli posljednjih 180 pojedinačnih i grupnih poziva. Upotrijebite popis nedavnih poziva da biste vidjeli posljednjih 150 pojedinačnih i grupnih poziva. Ako se vaš popis nedavnih poziva popuni do maksimalne duljine, sljedeći novi unos prepisuje najstariji unos na popisu. Pregled nedavnih poziva Provjerite tko vas je nedavno zvao. Označavanje propuštenog poziva provodi se po liniji. Na zaslonu telefona možete pregledati broj propuštenih poziva po liniji. Maksimalan broj oznaka propuštenih poziva iznosi 99. Prilikom pregleda popisa Svi pozivi ili Propušt.poz. za određenu liniju, propušteni poziv će se obrisati. Mogu postojati situacije u kojima će se oznaka propuštenog poziva i stvarni broj propuštenih poziva razlikovati. To je zato jer postoji ograničenje od 180 poziva na popisu Nedavni pozivi. Ta granica uključuje odlazne, propuštene i dolazne pozive. Mogu postojati i stari propušteni pozivi koji su dodani broju za oznaku propuštenih poziva. Oni se mogu prepisati na popisu Nedavni pozivi. Postupak Korak 1 Odaberite redak koji želite pogledati. Korak 2 Pritisnite Programi. Korak 3 Odaberite Nedavni. Korak 4 Odaberite prikaz svih nedavnih poziva ili prikaz određene vrste nedavnog poziva. - Svi pozivi - Propušteni pozivi - Primljeni pozivi - Upućeni pozivi Korak 5 Pritisnite Odaberi. Korak 6 Ako imate više od jedne linije, odaberite liniju koju želite pregledati. Uzvraćanje nedavnog poziva Možete jednostavno pozvati osobu koja je vas zvala. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Nedavni. Korak 3 (opcija) Odaberite potrebnu liniju. Korak 4 Odaberite broj koji želite birati. Korak 5 (opcija) Pritisnite UrediBir i uredite broj. Korak 6 (opcija) Pritisnite Uredi poziv i uredite zapis poziva. Korak 7 Pritisnite Poziv. Brisanje popisa nedavnih poziva Na telefonu možete očistiti popis Nedavni pozivi. Na telefonu možete očistiti popise Nedavni pozivi. Kada brišete popis, briše se samo popis za odabranu liniju. Postupak Korak 1 Odaberite liniju. Korak 2 Pritisnite Programi. Korak 3 Odaberite Nedavni. Korak 4 (opcija) Odaberite potrebnu liniju. Korak 5 Odaberite prikaz svih nedavnih poziva ili prikaz određene vrste nedavnog poziva. - Svi poz. - Propušteni pozivi - Primljeni pozivi - Upućeni pozivi Korak 6 Pritisnite Odaberi. Korak 7 Pritisnite Izbriši popis. Korak 8 Pritisnite Izbriši. Izrada kontakta iz nedavnih zapisa Postupak Korak 1 Prikažite zapis Nedavni pozivi. Korak 2 Pritisnite Opcije. Korak 3 Pritisnite Dodaj u adresar. Brisanje zapisa poziva Da biste iz povijesti uklonili jedan poziv, možete urediti popis Nedavni pozivi. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Nedavni. Korak 3 (opcija) Odaberite potrebnu liniju. Korak 4 Odaberite prikaz svih nedavnih poziva ili prikaz određene vrste nedavnog poziva. Brisanje zapisa svih poziva Na telefonu možete izbrisati sve zapise povijesti poziva. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Nedavni. Korak 3 Pritisnite Nedavni. Korak 4 Odaberite Opcija > Izbriši sve. Korak 5 Za potvrdu ponovno pritisnite Izbriši. Glasovna pošta - Račun glasovne pošte, stranica 53 - Provjera novih poruka glasovne pošte, stranica 54 - Pristupanje glasovnoj pošti, stranica 54 - Pristupanje spremniku glasovne pošte, stranica 54 Račun glasovne pošte Svojim glasovnim porukama možete pristupiti izravno s telefona. No, da biste pristupili sustavu glasovne pošte, administrator će morati postaviti vaš račun glasovne pošte a možda i telefon. Gumb Poruke na telefonu djeluje kao broj za brzo biranje sustava glasovne pošte. Kada niste za stolom, možete pozvati sustav glasovne pošte i pristupiti glasovnoj pošti. Vaš administrator će vam dati broj telefona sustava glasovne pošte. Postavljanje glasovne pošte za telefon Ako administrator na vašem telefonu nije postavio telefonski broj vaše glasovne pošte, možete to i sami učiniti. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Korisničke postavke > Postavke poziva. Korak 3 Unesite broj telefona glasovne pošte u područje Glasovna pošta. Korak 4 Pritisnite Postavi. Provjera novih poruka glasovne pošte Da biste saznali imate li nove poruke glasovne pošte, potražite jedan od sljedećih znakova: - Traka sa svjetlom na slušalici neprestano svijetli crveno. - Na zaslonu je prikazan broj propuštenih poziva i poruka glasovne pošte. Ako imate više od 99 novih poruka, prikazuje se znak plusa (+). - Znak uskličnika (!) označava hitne poruke glasovne pošte. Pored toga, kada upotrijebite telefonsku liniju iz slušalice ili iz zvučnika čut ćete reprodukciju ponavljajućeg tona. Ton poruke na čekanju je specifičan za liniju. Taj ćete ton čuti samo ako koristite liniju koja ima poruke glasovne pošte. Povezane teme Stranica uslužnog programa za konfiguraciju, na stranici 10 Pristupanje glasovnoj pošti Postupak Korak 1 Pritisnite Poruke . Korak 2 Slijedite glasovne upute. Pristupanje spremniku glasovne pošte U zavisnosti od toga kako je administrator postavio telefon, glasovne poruke možete preuzeti bez pregledanja popisa poruka. Ta je mogućnost korisna ako više upotrebljavate popise glasovnih poruka, ali se ponekad dogodi da porukama pristupate bez vizualnih uputa. Postupak Korak 1 Na zaslonu pritisnite funkciju tipku Audio. Korak 2 Kada se to zatraži, unesite svoje vjerodajnice za pristup glasovnoj pošti. Postavke - Promjena zvuka zvona, stranica 56 - Dodjeljivanje zvuka zvona kućnom broju pomoću uslužnog programa za konfiguriranje, stranica 56 - Prosljeđivanje poziva s telefona u određenim situacijama, stranica 56 - Uključivanje statusa Ne uznemiravaj za određenu liniju, stranica 57 - Uključivanje DND-a na svim linijama iz uslužnog programa za konfiguriranje, stranica 58 - Blokiranje anonimnog poziva, stranica 58 - Blokiranje prikaza identifikacije pozivatelja, stranica 58 - Siguran poziv, stranica 59 - Postavljanje stranice automatskog odgovaranja, stranica 59 - Postavljanje govorne pošte, stranica 59 - Promjena načina prikaza, stranica 60 - Promjena formata vremena, stranica 60 - Promjena formata datuma, stranica 60 - Promjena čuvara zaslona, stranica 61 - Konfiguriranje čuvara zaslona pomoću internetske stranice telefona, stranica 61 - Dodaj logotip kao pozadinu telefona, stranica 62 - Ugađanje pozadinskog osvjetljenja zaslona telefona, stranica 63 - Podešavanje timera pozadinskog osvjetljenja iz uslužnog programa za konfiguriranje, stranica 63 - Promjena načina prikaza, stranica 64 - Ponovno pokretanje telefona, stranica 64 - Postavi jezik, stranica 65 - Postavljanje lozinke, stranica 65 Promjena zvuka zvona Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Korisničke postavke > Postavke zvuka > Kućni broj (n) - Zvuk zvona, gdje je n kućni broj. Korak 3 Prođite kroz popis sa zvukovima zvona i pritisnite Reprod. kako biste poslušali uzorak. Korak 4 Da biste spremili odabir, pritisnite funkcijsku tipku Odaberi, a zatim funkcijsku tipku Postavi. Korak 5 Pritisnite Natrag za izlaz. Dodjeljivanje zvuka zvona kućnom broju pomoću uslužnog programa za konfiguriranje Postupak Korak 1 Na stranici Uslužni program za konfiguriranje odaberite Prijava korisnika > Glas > Kućni broj(n), gdje je (n) kućni broj. Korak 2 U području Postavke značajke poziva koristeći padajući popis Zadano zvono (n) zadajte nešto od sljedećeg: - Bez zvona - 1 do 9 – odaberite jedan od dostupnih zvukova zvona. Korak 3 Kliknite Podnesi sve promjene. Prosljeđivanje poziva s telefona u određenim situacijama Telefon možete postaviti tako da se pozivi prosljeđuju tijekom određenih situacija poput onih u kojima vam je telefon zauzet. Prije nego počnete Prije nego što ćete moći prosljeđivati svoje pozive u određenim situacijama morat ćete omogućiti prosljeđivanje poziva. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Korisničke postavke > Postavke poziva. Korak 3 Odaberite Uklj. kako biste omogućili prosljeđivanje poziva. Korak 4 Unesite telefonski broj za svaku od usluga prosljeđivanja poziva koju želite omogućiti: - Preusmjeri sve pozive: Prosljeđuje sve dolazne pozive na ciljni broj telefona. - Preusmj. kod zauzeća: Prosljeđuje sve dolazne pozive na ciljni broj telefona kada je primarna linija aktivna. - Br. za preu. bez odg.: Prosljeđuje dolazni poziv koji nije odgovoren. - Odg. pre. poz. bez od: Dodjeljuje vrijeme odgode odgovora. Ako administrator na vašem telefonu onemogući sinkronizaciju ključa značajke (FKS), vrijednost možete unijeti kao broj sekundi nakon kojeg se pozivi trebaju prosljeđivati. Ako administrator na vašem telefonu omogući sinkronizaciju ključa značajke (FKS), vrijednost možete unijeti kao broj zvona nakon kojeg se pozivi trebaju prosljeđivati. Korak 5 Pritisnite Postavi. Uključivanje statusa Ne uznemiravaj za određenu liniju Da biste stišali telefon i obustavili obavijesti o dolaznim pozivima kada vam je potreban mir, postavite funkciju Ne uznemiravaj (DND). Spriječiti možete sve obavijesti na dolazne pozive ili samo obavijesti na pozive određenog pozivatelja. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Korisničke postavke > Postavke poziva > Ne uznemiravaj. Korak 3 U popisu odaberite Željenu liniju. Korak 4 Pritisnite Uklj. kako biste uključili funkciju Ne uznemiravaj ili pritisnite Isklj. kako biste je isključili. Povezane teme Uključivanje opcije Ne uznemiravaj, na stranici 30 Uključivanje DND-a na svim linijama iz uslužnog programa za konfiguriranje Postupak Korak 1 Na stranici Uslužni program za konfiguriranje odaberite Prijava korisnika > Glas > Korisnik. Korak 2 U području Dodatne usluge namjestite Postavke značajke Ne uzn. na Da. DND možete uključiti na svim linijama ako administrator nije omogućio sinkronizaciju ključa značajke (FKS). Korak 3 Kliknite Podnesi sve promjene. Blokiranje anonimnog poziva Dolazni poziv koji nema podatke o pozivatelju možete blokirati. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi . Korak 2 Odaberite Korisničke postavke > Postavke poziva > Blokiraj anonimni poziv. Korak 3 Odbelite Uklj. ako želite blokirati poziv koji ne prikazuje podatke o pozivatelju ili odaberite Isklj. kako biste ga dopustili. Korak 4 Kako biste spremlili postavku, pritisnite Postavi. Blokiranje prikaza identifikacije pozivatelja Svoje ime i broj telefona možete sakriti od osobe koju zovete. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi . Korak 2 Odaberite Korisničke postavke > Postavke poziva > Blokiraj ID pozivatelja. Korak 3 Pritisnite Uklj. ako želite blokirati prikaz ID pozivatelja ili pritisnite Isklj. ako ga želite dozvoliti. Korak 4 Odaberite Postavi za provedbu promjena. Siguran poziv Pozive možete šifrirati kako biste spriječili mogućnost prisluškivanja. Značajku sigurnog poziva možete postaviti za sve odlazne pozive ili samo za određeni poziv. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi . Korak 2 Odaberite Korisničke postavke > Postavke poziva > Siguran poziv. Korak 3 Pritisnite Uklj. kako biste omogućili značajku sigurnog poziva ili pritisnite Isklj. kako biste je onemogućili. Korak 4 Pritisnite kako biste spremlili promjene i vratili se na zaslon postavke poziva. Postavljanje stranice automatskog odgovaranja Postupak Korak 1 Pritisnite Programi . Korak 2 Odaberite Korisničke postavke > Postavke poziva > Stranica automatskog odgovaranja. Korak 3 Pritisnite Uklj. kako biste omogućili stranicu automatskog odgovaranja ili pritisnite Isklj. kako biste je onemogućili. Korak 4 Pritisnite Postavi ako želite spremiti promjene. Postavljanje govorne pošte Postupak Korak 1 Pritisnite Programi . Korak 2 Odaberite Korisničke postavke > Postavke poziva > Glasovna pošta. Korak 3 Unesite broj telefona kako biste provjerili glasovnu poštu. Ako pritisnete gumb Poruke , telefon bira broj glasovne pošte i prikazuje popis glasovnih poruka. Korak 4 Dodijeljeni broj potvrdite pritiskom na Postavi. Promjena načina prikaza Ova značajka podržana je na Cisco IP telefonu 7821, 7841 i 7861. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Korisničke postavke > Postavke telefonske konzole > Način prikazivanja. Dostupne su sljedeće opcije: - Ime - Kućni broj - Oboje Korak 3 Odaberite način prikazivanja i pritisnite Postavi. Promjena formata vremena Možete promijeniti trenutni format vremena koji se prikazuje na zaslonu telefona. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Administracija uređaja > Datum/vrijeme > Format vremena. Za namještanje postavki ljetnog računanja vremena, odaberite Administracija uređaja > Datum/vrijeme > Ljetno račun. vremena. Pritisnite Uklj. ako želite uključiti ljetno računanje vremena ili pritisnite Isklj. ako ga želite isključiti. Korak 3 (opcija) Odaberite Administracija uređaja > Datum/vrijeme > Vremenska zona. Korak 4 Odaberite format vremena i odaberite Postavi za provedbu promjena. Promjena formata datuma Možete promijeniti format datuma koji se prikazuje na zaslonu telefona. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Administracija uređaja > Datum/vrijeme > Format datuma. Korak 3 Odaberite format datuma i pritisnite Postavi za provedbu promjena. Promjena čuvara zaslona Čuvar zaslona telefona možete omogućiti i odrediti njegov izgled i vrijeme neaktivnosti telefona do pojavljivanja čuvara zaslona. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Korisničke postavke > Postavke zaslona > Čuvar zaslona. Korak 3 Odaberite Uklj. kako biste uključili čuvara zaslona ili pritisnite Isklj. kako biste ga isključili. Korak 4 Odaberite Postavke čuvara zaslona i odaberite postavke: - Vrsta čuvara zaslona: Odaberite jednu od sljedećih mogućnosti: - Sat: Prikazuje okrugli sat s podlogom u pozadini. - Preuzmi sliku: Prikazuje sliku koja je prosljeđena s internetske stranice telefona. - Logotip: Prikazuje logotip kao čuvar zaslona. Ova slika dodaje se u polje URL logotipa za internetsku stranicu telefona. - Zaključak: Prikazuje ikonu lokota na zaslonu telefona. - Interval okidača: Unesite broj sekundi neaktivnosti telefona prije uključivanja čuvara zaslona. - Interval osvježavanja: Unesite broj sekundi do osvježavanja čuvara zaslona (ako, na primjer, odaberete rotaciju slika). Korak 5 Pritisnite Postavi. Konfiguriranje čuvara zaslona pomoću internetske stranice telefona Čuvar zaslona možete konfigurirati za telefon. Ako je određeno vrijeme telefon neaktivan, on ulazi u način rada čuvara zaslona. Pritisak bilo koje tipke vraća telefon u normalni način rada. Ako je postavljena lozinka korisnika, korisnik je mora unijeti da bi izašao iz načina rada čuvara zaslona. Postupak Korak 1 Na stranici Uslužni program za konfiguriranje odaberite Prijava korisnika > Glas > Korisnik. Korak 2 U odjeljku Zaslon postavite polja prema uputama u donjoj tablici. \| Parameter \| Opis \| \|----------------------------\|----------------------------------------------------------------------\| \| Omogućavanja čuvara zaslona\| Odaberite Da ako želite omogući čuvar zaslona na telefonu. Ako je određeno vrijeme telefon neaktivan, on ulazi u način rada čuvara zaslona. Zadano: Ne \| \| Vrsta čuvara zaslona \| Vrste čuvara zaslona. Opcije koje možete odabrati: \| \| \| • Sat: Prikazuje digitalni sat na običnoj pozadini. \| \| \| • Preuzmi sliku: Prikazuje sliku koja je prosljedjena s internetske stranice telefona. \| \| \| • Logotip: Prikazuje logotip na zaslonu telefona. Sliku logotipa dodajte u polju URL logotipa. \| \| \| • Zaključak: upotrebljava se za blokiranje čuvara zaslona. \| \| Čekanje čuvara zaslona \| Trajanje neaktivnosti telefona prije nego što se prikaže čuvar zaslona. Unesite vrijeme neaktivnost u sekundama koje treba isteći prije nego što se pokrene čuvar zaslona. Zadano: 300 \| \| URL za preuzimanje slike \| URL koji locira (.png) datoteku za prikaz na pozadini zaslona telefona. Ako unesete netočan URL za preuzimanje nove pozadine, telefon se neće uspjeti nadograditi na noviju pozadinu, već će prikazivati postojeću preuzetu pozadinu. Ako telefon nema prije preuzetih pozadina, prikazuje sivi zaslon. \| \| URL logotipa \| Unesite URL ili putanju lokacije na koju je slika spremljena. Ako ste kao vrstu čuvara zaslona odabrali logotip, ta slika prikazat će se kao čuvar zaslona na zaslonu telefona. \| Korak 4 Kliknite Podnesi sve promjene. Dodaj logotip kao pozadinu telefona Ako želite dodati ikonu logotipa kao pozadinu zaslona telefona, učinite te s internetske stranice telefona. Postupak Korak 1 Na internetskoj stranici telefona odaberite Prijava korisnika > Glas > Korisnik. Korak 2 U odjeljku Zaslon odaberite Logotip u polju Pozadina telefona, a u polje URL logotipa unesite URL ili putanju do lokacije na koju je slika logotipa spremljena. Korak 3 Kliknite Podnesi sve promjene. Ako ste nakon dodavanja logotipa na pozadinu telefona odabrali Zadano s popisa Pozadina telefona i spremili promjene, ikona logotipa na zaslonu telefona će nestati. Ugađanje pozadinskog osvjetljenja zaslona telefona Ugađanjem pozadinskog svjetla zaslona telefona olakšavate čitanje zaslona. Postavka pozadinskog svjetla nije podržana na modelu Cisco IP Phone 7811. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Korisničke postavke > Vrijeme uključivanja pozadinskog svjetla. Korak 3 Pritisnite Uredi i promijenite način pozadinskog osvjetljenja. Korak 4 Pritisnite Uklj., ako želite uključiti pozadinsko osvjetljenje ili pritisnite Isklj., ako ga želite isključiti. Vrijeme koliko će dugo pozadinsko svjetlo ostati uključeno možete odabrati s popisa. Korak 5 (Izborno) Odaberite vrijeme iz popisa kako biste postavili koliko će dugo pozadinsko svjetlo ostati isključeno. Nadalje, možete odabrati mogućnost da pozadinsko svjetlo uvijek bude uključeno. Korak 6 Pritisnite Odaberi kako bi se primijenio odabrani način pozadinskog osvjetljenja. Podešavanje timera pozadinskog osvjetljenja iz uslužnog programa za konfiguriranje Ako želite štedjeti energiju, onemogućite pozadinsko svjetlo na svakom telefonu u zadano vrijeme. Radna površina telefona će ostati vidljiva, čak i ako se isključite pozadinsko svjetlo. Postupak Korak 1 Na stranici Uslužni program za konfiguriranje odaberite Prijava korisnika > Napredno > Glas > Korisnik. Korak 2 U području Zaslon odaberite trajanje za parametar Vrijeme uključivanja pozadinskog svjetla. Korak 3 U polje Kontrast LCD-a unesite željenu vrijednost za svjetlinu. Promjena načina prikaza Ova značajka podržana je na Cisco IP telefonu 7821, 7841 i 7861. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Korisničke postavke > Postavke telefonske konzole > Način prikazivanja. Dostupne su sljedeće opcije: - Ime - Kućni broj - Oboje Korak 3 Odaberite način prikazivanja i pritisnite Postavi. Ponovno pokretanje telefona Možda ćete trebati ponovno pokrenuti telefon kako bi nadogradnja softvera ili druge promjene stupile na snagu. Vaše postavke i druge prilagodbe neće se promijeniti. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Administracija uređaja > Ponovno pokretanje. Korak 3 Odaberite U redu kako biste potvrdili da želite ponovno pokrenuti telefon. Postavi jezik Ovisno o tome kako je vaš telefon konfiguriran, možda ćete moći promijeniti jezik koji telefon koristi. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Administracija uređaja > Jezik. Korak 3 S popisa dostupnih jezika odaberite jezik. Korak 4 Izaberite Spremi. Postavljanje lozinke Redovito resetirajte svoju lozinku za telefon kako biste održavali sigurnost mreže. Sve lozinke čuvajte na sigurnom mjestu kako biste izbjegli njihovu krađu. Prije nego počnete Morate imati postojeću lozinku. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Administracija uređaja > Postavi lozinku. Korak 3 Unesite svoju trenutačnu lozinku u polje Stara lozinka. Korak 4 Unesite svoju novu lozinku u polja Nova lozinka i Ponovno unesite novu lozinku. Korak 5 Izaberite Spremi. Postavljanje lozinke Dodatni pribor - Podržani dodatni pribor, stranica 67 - Naglavne slušalice, stranica 68 Podržani dodatni pribor Ciscov IP telefon serije 7800 podržava Ciscov pribor i pribore drugih proizvođača. Sljedeća tablica prikazuje koji pribor određeni model podržava (označeno X-om), odnosno koji ne podržava (označeno znakom -). Tablica 3: Podržani pribor za Ciscove IP telefone serije 7800 \| Dodatni pribor \| Vrsta \| Cisco IP Phone 7811 \| Cisco IP Phone 7821 \| Cisco IP Phone 7841 \| Cisco IP Phone 7861 \| \|----------------\|------------------------\|---------------------\|---------------------\|---------------------\|---------------------\| \| Dodatni pribor drugih proizvođača \| \| \| \| \| \| \| Naglavne slušalice \| Analogne \| - \| X \| X \| X \| \| \| Analogne Širokopojasne \| - \| X \| X \| X \| \| Mikrofon \| Vanjska \| - \| - \| - \| - \| \| Zvučnici \| Vanjska \| - \| - \| - \| - \| \| Montaža na zid \| Vanjska \| X \| X \| X \| X \| Naglavne slušalice S proizvođačem slušalica provjerite možete li slušalicu koristiti sa svojim Cisco telefonom. Ako tijekom aktivnog poziva priključite naglavne slušalice u telefon, putanja zvuka automatski se usmjerava na naglavne slušalice. Standardne naglavne slušalice Sa stolnim telefonom možete upotrebljavati standardne naglavne slušalice. Povezivanje standardne naglavne slušalice Standardne naglavne slušalice priključuju se na stražnjoj strani telefona. Postupak Priklučite naglavne slušalice u priključnicu na stražnjoj strani telefona i gurnite kabel u kanal za kabel. Slika 3: Standardni priključak za naglavne slušalice Postavljanje širokopojasne standardne naglavne slušalice Upotrebljavati možete naglavne slušalice koje podržavaju širokopojasni zvuk. Širokopojasni zvuk poboljšava kvalitetu zvuka koji čujete u naglavnim slušalicama. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi. Korak 2 Odaberite Status > Priklop > Analogne slušalice > Priprema. Korak 3 Pritisnite Uklj. ili Isklj. da omogućite ili onemogućite široki pojas za analogne naglavne slušalice. Korak 4 Pritisnite Vraćanje. USB naglavne slušalice USB naglavnu slušalicu možete upotrebljavati za pozive ako je telefon opremljen USB priključkom. Ako vaš telefon ima nekoliko USB priključaka, istodobno se može priključiti samo jedna USB slušalica. Popis podržanih slušalica nalazi se u odjeljku Priklop objedinjene krajnje točke komunikacija i klijenta. USB slušalice koje nisu navedene vjerojatno ispravno ne rade kada ih priključite u USB priključak. Više informacije potražite u dokumentaciji proizvođača USB naglavne slušalice. Povezivanje USB naglavne slušalice Kada upotrebljavate USB naglavnu slušalicu na telefonu, vodite računa o sljedećem: • Odjednom možete upotrebljavati samo jednu naglavnu slušalicu. Posljednja povezana naglavna slušalica aktivna je naglavna slušalica. • Ako ste u aktivnom pozivu i odspojite USB naglavne slušalice, putanja zvuka neće se automatski promijeniti. Morate pritisnuti gumb zvučnika ili podići slušalicu. • Ako razgovarate na aktivnom pozivu i isključite USB slušalicu, zvuk se automatski prebacuje na zvučnik. • Ako razgovarate na aktivnom pozivu i priključite USB slušalicu, zvuk se automatski prebacuje na USB slušalicu. Postupak USB naglavne slušalice priključite na USB priključnicu telefona. Bežične slušalice S telefonom možete koristiti većinu bežičnih slušalica. Za popis podržanih slušalica posjetite stranicu http://www.cisco.com/c/en/us/products/unified-communications/uc_endpoints_accessories.html. Pogledajte dokumentaciju svoje bežične slušalice za informacije o povezivanju slušalice i upotrebi njezinih značajki. Omogućavanje slušalice EHS Slušalice EHS koriste baznu stanicu i bežičnu slušalicu. Bazna stanica priključuje se u priključnicu za slušalicu telefona. Nakon instaliranja naglavnih slušalica, omogućite ih u softveru Cisco Unified Communications Manager. Postupak Korak 1 Pritisnite Programi . Korak 2 Pomaknite se do područja Postavke > EHS povezano. Korak 3 Odaberite Da. Zamjena slušalica tijekom poziva Na telefon ne možete istodobno priključiti analognu slušalicu, povezati Bluetooth slušalicu i priključiti USB slušalicu. No istodobno možete koristiti samo jednu slušalicu. Ako na telefon povežete nekoliko slušalica, tijekom poziva možete se između njih prebacivati pritiskom tipke Slušalica na telefonu. Iako je telefon povezan s nekoliko uređaja, vidite da je samo određena slušalica odabrana kao preferirani audiouređaj prema sljedećem redoslijedu prioriteta: • Kada povežete USB, Bluetooth i analognu slušalicu s telefonom, USB slušalicu možete učiniti preferiranim audiouređajem. • Kada povežete Bluetooth i analognu slušalicu s telefonom, Bluetooth uređaj možete učiniti preferiranim audiouređajem. • Kada povežete samo analognu slušalicu s telefonom, analognu slušalicu možete učiniti preferiranim audiouređajem. Postupak Korak 1 Prije upućivanja ili odgovaranja na poziv pritisnite Naglavne slušalice. Korak 2 (opcija) Ako poziv upućujete, birajte broj. Sigurnost proizvoda i sigurnost - Podaci o sigurnosti i performancama, stranica 71 - FCC Izjave o sukladnosti, stranica 72 - Pregled sigurnosti Cisco proizvoda, stranica 73 - Važne mrežne informacije, stranica 73 Podaci o sigurnosti i performancama Prekid napajanja Telefonski pristup službama žurnih usluga zahtijeva da telefon ima napajanje strujom. Ako dođe do prekida napajanja (nestanka struje), biranje usluge ili žurnih brojeva neće raditi sve do povratka napajanja. U slučaju kvara na napajanju ili prestanka napajanja možda će biti potrebno vratiti tvorničke postavke ili ponovo konfigurirati svoj uređaj kako biste ponovno mogli upotrebljavati uslugu ili pozivati žurne brojeve. Vanjski uređaji Preporučujemo uporabu kvalitetnih vanjskih uređaja koji su zaštićeni od neželjenih radiofrekvencijskih (RF) i audiofrekvencijskih (AF) signala. U vanjske uređaje pripadaju naglavne slušalice, kablovi i priključci. Ovisno o kvaliteti tih uređaja i njihovoj blizini s drugim uređajima, kao što su mobilni telefoni i dvosmjerni radiouređaji, može doći do zvučnog šuma. U tim slučajevima preporučujemo da učinite nešto od sljedećeg: - Odmaknite vanjski uređaj od izvora RF ili AF signala. - Provedite kabele vanjskog uređaja podalje od izvora RF ili AF signala. - Koristite oklopljene kabele za vanjski uređaj ili koristite kabele s boljom zaštitom i priključkom. - Skratite duljinu kabela vanjskog uređaja. - Primijenite feritnu ili sličnu zaštitu na kabelima vanjskog uređaja. Cisco ne može jamčiti radna svojstva vanjskih uređaja, kabela i priključaka. Oprez U državama Europske unije upotrebljavajte samo vanjske zvučnike, mikrofone i naglavne slušalice koji su u potpunosti u skladu s direktivom EMC-a [89/336/EZ]. ### Načini punjenja telefona Postoje dva načina napajanja telefona: - Primjenom kabela za napajanje koji je dobiven uz telefon. - Ako mreža pruža mogućnost napajanja putem etherneta (PoE), telefon možete priključiti na mrežu. Priklučite Ethernet kabel u Ethernet priključak telefona i u mrežu. Ako niste sigurni podržava li mreža napajanje putem etherneta (PoE), provjerite s administratorom sustava. ### Ponašanje telefona tijekom mrežnih zagušenja Sve što smanjuje performanse mreže može utjecati na kvalitetu video i glasovnog poziva Ciscovog IP telefona. Izvori degradacije mreže mogu uključiti bez ograničenja sljedeće aktivnosti: - administrativne zadatke kao što su interno skeniranje portova ili sigurnosno skeniranje, - napadi na mreži kao što su napad uskraćivanja usluge. ### FCC Izjave o sukladnosti Federalna komisija za komunikacije (FCC) zahtijeva izjavu o usklađenosti za sljedeće: #### FCC Izjava za dio 15.21 Promjene ili izmjene koje izričito nije odobrila strana odgovorna za usklađenost mogu uskratiti pravo korisniku na upotrebu opreme. #### FCC Izjava o izloženosti RF zračenju Oprema je usklađena s ograničenjima izlaganja radijaciji FCC-a postavljenim za nenadziranu okolinu. Krajnji korisnik mora slijediti određene upute o radu kako bi udovoljio propisima o izloženosti RF zračenju. Ovaj predajnik mora biti udaljen najmanje 20 cm od korisnika i ne smije biti pridružen niti zajednički djelovati s drugom antenom ili predajnikom. FCC Izjava o prijemnicima i digitalnim uređajima klase B Ovaj je proizvod provjeren i sukladan je s tehničkim zahtjevima digitalnog uređaja klase B u skladu s člankom 15 pravila FCC-a. Ta su ograničenja određena da bi se omogućila prihvatljiva zaštita od štetnih smetnji prilikom instalacije u stambenom okruženju. Oprema generira, upotrebljava te može odašiljati radiofrekvencijsku energiju te ako se ne instalira i ne upotrebljava u skladu s uputama, može izazvati štetne smetnje u radijskoj komunikaciji. No ne jamči se da u određenoj instalaciji neće doći do smetnji. Ako ova oprema prouzroči štetne smetnje u prijemu radijskog ili televizijskog signala, što se može utvrditi isključivanjem i uključivanjem opreme, preporučujemo korisniku da otkloni smetnje primjenom neke od sljedećih mjera: • preusmjeravanjem i premještanjem antene, • povećavanjem udaljenosti između opreme ili uređaja, • povezivanjem opreme na utičnicu na kojoj nije povezan prijemnik, • traženjem savjeta od prodavača ili iskusnog tehničara za radiotelevizijsku opremu. Pregled sigurnosti Cisco proizvoda Ovaj proizvod sadrži kriptografske značajke i podliježe zakonima Sjedinjenih Američkih Država i lokalnih država koji reguliraju odnose uvoza, izvoza, prijenosa i uporabe. Isporuka Ciscovih kriptografskih proizvoda ne podrazumijeva ovlaštenje treće strane za uvoz, izvoz, distribuciju i uporabu šifriranja. Uvoznici, izvoznici, distributeri i korisnici, odgovorni su za udovoljavanje SAD i lokalnim zakonima. Uporabom ovoga proizvoda pristali ste na ispunjavanje primjenjivih zakona i propisa. Ako niste u stanju ispuniti zahteve zakona SAD-a i lokalnih zakona, odmah vratite ovaj proizvod. Druge informacije o pravilima izvoza za SAD možete naći na https://www.bis.doc.gov/policiesandregulations/ear/index.htm. Važne mrežne informacije Licencni ugovor s krajnjim korisnikom Licencni ugovor s krajnjim korisnikom (EULA) nalazi se ovdje: https://www.cisco.com/go/eula Regulativna sukladnost i podaci o sigurnosti Regulativna sukladnost i podaci o sigurnosti (RCSI) nalaze se ovdje: https://www.cisco.com/c/en/us/td/docs/voice_ip_comm/cuipph/all_models/regulatory_compliance/english/install/guide/iphrcsi3.html Važne mrežne informacije	<urn:uuid:b0c9c477-ef51-4954-bfb1-2dcb7dcb0e55>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/hrv_Latn/train	finepdfs	hrv_Latn	113,559
WYKONAWCA: ............................................................... ............................................................... (dane Wykonawcy) reprezentowany przez: ............................................................... ............................................................... (imię, nazwisko, stanowisko/podstawa do reprezentacji) OŚWIADCZENIE WYKONAWCY o braku powiązań osobowych lub kapitałowych Na potrzeby postępowania o udzielenie zamówienia publicznego na sprzedaż i dostawę laptopów w ramach projektu pn. „Wsparcie dzieci umieszczonych w pieczy zastępczej w okresie pandemii COVID- 19” realizowanego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020 prowadzonego przez Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie w Świdnicy: Oświadczam(y), że nie jestem(eśmy) powiązani z Zamawiającym osobowo lub kapitałowo. Przez powiązania kapitałowe lub osobowe rozumie się wzajemne powiązania między Zamawiającym lub osobami upoważnionymi do zaciągania zobowiązań w imieniu Zamawiającego lub osobami wykonującymi w imieniu Zamawiającego czynności związane z przygotowaniem i przeprowadzeniem procedury wyboru wykonawcy a wykonawcą, polegające w szczególności na: 1. uczestniczeniu w spółce jako wspólnik spółki cywilnej lub spółki osobowej; 2. posiadaniu co najmniej 10 % udziałów lub akcji - o ile niższy niż próg niż 10% nie wynika z przepisów prawa lub nie został określony przez instytucję zarządzającą; 3. pełnieniu funkcji członka organu nadzorczego lub zarządzającego, prokurenta, pełnomocnika; 4. pozostawaniu w związku małżeńskim, w stosunku pokrewieństwa lub powinowactwa w linii prostej, pokrewieństwa drugiego stopnia lub powinowactwa drugiego stopnia w linii bocznej lub w stosunku przysposobienia, opieki lub kurateli. ............................................................... (miejscowość, data) ............................................................... podpis upoważnionego przedstawiciela Wykonawcy	<urn:uuid:e79e4f31-30e8-4771-94ef-9bf94158de13>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/pol_Latn/train	finepdfs	pol_Latn	1,973
AGENDA UW-GREEN BAY FACULTY SENATE MEETING NO. 6 1965 Room, 3:00 p.m. Presiding Officer: Ryan Martin, Speaker Parliamentarian: Steve Meyer Wednesday, February 21, 2018 1. CALL TO ORDER 2. APPROVAL OF MINUTES OF FACULTY SENATE MEETING NO. 5 January 24, 2018 [page 2] 3. CHANCELLOR'S REPORT 4. OLD BUSINESS a. None 5. NEW BUSINESS Presented by Amy Wolf, Chair of the Committee on Committees and Nominations a. Slate of Candidates for Elective Faculty Committees [page 7] b. Resolution on a "Shared Governance Transition Year" to Accommodate Our Faculty Colleagues at UW-Marinette, UW-Manitowoc, and UW-Sheboygan to Participate in Shared Governance during the 2018-19 Academic Year Request for Future Business [page 9] Presented by Patricia Terry, Chair of the University Committee Presented by Uwe Pott, Faculty Senator, Human Biology c. Resolution on Early Alert System [page 10] d. Resolution on Administration Following Proper Protocol [page 11] Presented by Uwe Pott, Faculty Senator, Human Biology f. Request for New Business e. Open Discussion: Junior Faculty Serving on Faculty Senate Introduction by Patricia Terry, Chair, University Committee 6. PROVOST'S REPORT 7. OTHER REPORTS b. University Committee Report – Presented by UC Chair Patricia Terry a. Academic Affairs Committee Report [page 12] c. Faculty Representative Report – Presented by Christine Vandenhouten e. University Staff Report – Presented by Holly Keener [page 13] d. Academic Staff Report – Presented by Jamee Haslam f. Student Government Report – Presented by Courtney Zambon 8. ADJOURNMENT [draft] Wednesday, January 24, 2018 1965 Room, University Union MINUTES 2017-2018 UW-GREEN BAY FACULTY SENATE MEETING NO. 5 Presiding Officer: Ryan Martin, Speaker of the Senate Parliamentarian: Steve Meyer PRESENT: Heather Clarke (BUA), Mike Draney (NAS), Greg Davis (Provost, ex officio), Christin DePouw (EDUC), Hernan Fernandez-Meardi (HUS-UC), Joan Groessl (SOCW), Lisa Grubisha (NAS), Stefan Hall (HUS), Dana Johnson (SOCW), Jim Loebl (BUA), John Luczaj (NAS), Upal Mahfuz (NAS), Kaoime Malloy (THEATRE), Ryan Martin (HUD-UC), Gary Miller (Chancellor, ex-officio), Eric Morgan (DJS), Paul Mueller (HUB), Rebecca Nesvet (HUS), Uwe Pott (HUB), Michael Rector (MUS-Alternate), Sawa Senzaki (HUD), Courtney Sherman (MUSUC), Patricia Terry (NAS-UC), Gail Trimberger (SOCW-UC), Katie Turkiewicz (ICS), Brenda Tyczkowski (NURS), Christine Vandenhouten (NUR-UC), Sam Watson (AND-Alternate), and Aaron Weinschenk (PEA) NOT PRESENT: Kristin Vespia (HUD) REPRESENTATIVES: Holly Keener (USC), Amy Bartelme (ASC), and Courtney Zambon (SGA President) GUESTS: Scott Ashmann (Associate Dean, CHESW), Matt Dornbush (Associate Vice Chancellor for Academic Affairs/Director of Graduate Programs), Clifton Ganyard (Associate Provost), Paula Ganyard (Assistant Vice Chancellor), Ben Joniaux (Chief of Staff), John Katers (Dean, CST), Chuck Rybak (Interim Dean, CAHSS), and Mike Zorn (Associate Dean, CST) 1. CALL TO ORDER Speaker Ryan Martin rang in the Faculty Senate New Year with his trusty gavel at 3:00 p.m., and called to order the fifth Faculty Senate meeting of the 2017-18 academic year. 2. APPROVAL OF MINUTES OF FACULTY SENATE MEETING NO. 4, December 13, 2017 No one voiced any concerns, questions, or thoughts regarding the December minutes, thus they were declared "spiffy" and were passed by consensus. 3. CHANCELLOR'S REPORT Chancellor Miller took the opportunity to introduce the new Special Assistant to the Chancellor/Chief of Staff, Ben Joniaux, who is the former Chief of Staff for Rep. John Macco. One of UWGB's goals for next year, particularly with regard to the capital budget, is to increase our networking with the legislature, and Ben brings that expertise. The February Board of Regents agenda will include three UWGB requests: 1) approve a proposal to establish a B.S. degree program in Mechanical Engineering, 2) approve a School of Engineering at UWGB, and 3) approve an honorific name to the School of Engineering (there is a naming gift for the proposed School). Having already met with every Regent on the Education Committee and with plans to meet with every other member of the Board before the February meeting takes place, Chancellor Miller expects no opposition to our requests of the Board. Establishment of Mechanical Engineering is a community partnership, having raised $7.6M in six months to start the program which will then be primarily driven by tuition dollars. It will begin with a partnership with NWTC (for space reasons), while the STEM Innovation Center is constructed (which is a year behind). A citizen action group filed a lawsuit against the county for levying a half-cent sales tax increase, from which the STEM Innovation Center would benefit (as well as the Lambeau Expo Center, some downtown facilities – including renovations to the Neville Museum). Chancellor Miller does not believe this lawsuit has much merit, but it could delay the STEM Innovation Center while the lawsuit works its way through the courts. The Library Commons and Learning Center were proudly displayed at a Grand Opening event on Tuesday. Congratulations were extended to Library Director Paula Ganyard for her strong leadership during the development of the Library Commons and Learning Center Project. Special thanks and recognition were also extended to the 1923 Fund for making the project possible. The other half of the Ganyard dynamic duo/power-couple, Associate Provost Clif Ganyard, also received a shout out from the Chancellor related to his work on Project Coastal. Regarding Project Coastal, there have been some major advances over the last month: the Chancellor believes the budgets in those Colleges will be more substantial than originally thought; more of the "pieces" that were centralized will be coming out to the campuses; and good, productive conversations are taking place with colleagues at the individual Colleges through the Working Groups that have been formed. With a formal announcement forthcoming, Chancellor Miller mentioned that one of the opportunities on which UWGB has been working hard over the last two years is the Green Bay Packers vision of entrepreneurship of TitleTown Tech. The Packers understand that one of the ways to try to change the economic environment of Green Bay is to attract young people. To that end, the Packers have established a partnership with Microsoft and will erect a new building just west of Hinterland. The first floor of the two-story building will be retail and the second floor will be the Microsoft Innovation Center and the Entrepreneurship Center. Although UWGB was unsuccessful in its attempt to be the manager of that Center, we will have a seat on the management board. Also, UW System has extended money to us to hire an entrepreneur-inresidence to represent us and to help develop entrepreneurs in this area. Microsoft and the Packers have agreed to help us recruit this person. This will give us a direct connection to Titletown Tech. An all-campus Business Meeting is set for this Friday. Campus leaders will explain our budget (and how it currently stands), enrollment (and how that reflects on the budget), and academic strategy. University Advancement will update us on potential new donors, particularly in the Arts and Music. The Council of Trustees met yesterday. The College of Health, Education, and Social Welfare was featured, as Dean Susan Gallagher-Lepak highlighted the current and potential new programs in her college (especially a four-year entry level nursing program). After Clif Ganyard spoke with the CoT about Project Coastal there was a rich discussion regarding how the Council might extend into these communities; the Chancellor noted that our Trustees already have deep connections in Sheboygan. 4. OLD BUSINESS a. Figuring we should just start the New Year off fresh, we asked Santa to bundle up all old business and put it in the stockings of the boys and girls on his "naughty list" (translation: there was no old business carried over from December). 5. NEW BUSINESS The UC asked Associate Provost Clif Ganyard to provide an update on the restructuring process. We have a three-tiered project management structure in place – a steering committee oversees four implementation teams (academic affairs, student affairs, operations, and external relations) which, in turn, oversees 36 working groups. The working groups have started to meet, initiating discussion on important topics such as budget, tuition, human resources, information technology, curricular issues, and shared governance. One of the complicating factors for this project is that in addition to the structure we have regionally with our four campuses, UW System has their own structure in place starting with a steering committee on which Clif and Matt Dornbush reside. System meetings (which include Rob Cramer and Ray Cross) have generally been productive, providing an opportunity to offer feedback, address issues, and, in some cases, argue vigorously against what System has proposed. System does seem to listen and is sometimes willing to change their position. a. Update on UW System Restructuring/College Alliance UWGB is required to submit a change request to the HLC for this restructuring. UW System decided this should be a consolidated System-level submission and so submitted the request on 15 January 2018. The 1500-page document will undergo a desk review over the next six weeks, to be complete in early March. The desk review folks will send it on to the HLC for review, who will then forward it to the HLC Institutional Actions Committee who will render a final decision by June 28 or 29, so we can implement on July 1. If the HLC has any major concerns that may lead to delays, we should know by March. Communication with our new colleagues is strongly encouraged (not just at the administrative level). Our respective IT units have worked together to synchronize our Outlook Calendars so meetings can be more easily scheduled. Taking questions from senate, Clif addressed the huge issue of (differential) tuition. When the restructuring was first announced President Cross guaranteed tuition at the Colleges would remain the same. Assuming the restructuring is approved, there will be differential tuition, the only question is how the differential tuition will be implemented. Cross and Cramer seem to have already made up their minds that it would be based on geographic location – Marinette, Manitowoc, and Sheboygan charging one tuition rate and Green Bay a different (higher) tuition rate. This answer becomes problematic when, for example, students from the different campuses enroll in the exact same online course but are pay different tuition. Two other differential tuition models to consider include charging tuition according to degree (Associate's Degree students pay one tuition, Bachelor Degree students pay a different tuition, etc.) or based on lower-level (100200) vs. upper-level (300-400) course designation. According to SuAnn Detampel, if every student would take the Associate's Degree route and then transfer those credits toward their Bachelor's Degree, the revenue hit on general education alone would amount to a loss of $3M per semester. What it comes down to is no matter what we do with differential tuition, we will take a revenue hit somewhere. Regarding a question about timelines for various university responsibilities – registration, timetable, financial aid, etc. – these will be taken care of at the respective College campuses for the 2018-19 academic year. In the meantime, it is encouraged that faculty engage in conversations with our new colleagues regarding workload integration, expertise, collaboration, etc. b. Graduate Degree Credits Associate Vice Chancellor for Academic Affairs and Director of Graduate Studies Matt Dornbush stepped forward to present a needed "fix" to an identified "glitch". The glitch in question occurs when a student earns a "D" grade in a graduate-level course and that course still counts toward their graduation requirements at the graduate level. When Matt brought this to the attention of the Graduate Joint Chairs at one of their monthly meetings, they unanimously supported changing that requirement to a minimum grade of "C". The joint chairs researched other institutions (e.g., Madison, Milwaukee, Eau Claire, LaCrosse, Stevens Point) and found the minimum "C" grade was consistent across the System. Therefore, Matt brought before the senate a proposal to limit degree credits at the graduate level to grades of "C" or higher. Senator Vandenhouten moved acceptance of the proposal (seconded by Senator Malloy). One senator asked that if a student received a "D" and retook the class and earned a higher grade would the original "D" simply be replaced (yes, it would). With no further discussion, the motion carried 26-0-0. c. Request for Future Business Senator Pott reminded the senate of the need to discuss the Early Alert System (EAS) that was put into place by the Office of Student Success. Although the EAS certainly has it merits, he is still concerned that faculty input was bypassed when this initiative was established. 6. PROVOST'S REPORT Provost Davis updated senate on two budget-related items. First, we still are waiting for the Pay Plan to go before the Joint Committee on Employment Relations. The expectation remains for a 2%+2% pay increase; the first 2% coming at the end of this semester and the second 2% coming at the start of next Fall semester. But that has still not been approved by the state. Second, is the $26M the state is distributing based on performance metrics. We sent our choice of parameters for the metrics to Jim Henderson at System. After much contemplation, we set all 16 parameters at 6.25%. The state's Joint Finance Committee still needs to approve the model. The progress on Project Coastal is amazing – not just the collaborative nature of the work, but the positive attitudes of everyone involved, despite a process that seems to change on a daily basis. The approach UWGB is taking in the restructuring effort is much different than elsewhere across the System. We are looking for ways to extend learning opportunities, while efforts elsewhere around the state seem to be looking at restricting learning opportunities. In terms of faculty business, Associate Provost Clif Ganyard will be sending out a call for sabbatical proposals in the very near future. Lastly, Provost Davis is looking forward to the work that comes forward from the Personnel Council and the Committee of Six, as there are many wonderful files from assistant professors seeking promotion to associate professor with tenure and associate professors seeking promotion to full professor. 7. OTHER REPORTS a. Academic Affairs Report. This report is found on page 14 of the agenda. b. University Committee Report. UC Chair Terry reports the UC is working on the formation, membership, and charge of a Task Force/Special Committee on Interdisciplinarity. Per Senator Pott's request, the UC will examine the Early Reporting System. They will also examine the current requirements for graduating with honors (specifically the number of in-residence credits needed to qualify for graduating with honors) c. Faculty Representative Report. Christine Vandenhouten reported that the Faculty Reps meet next Friday. Also, the System-level Program Review Committee, on which she was asked to participate, was canceled due to Restructuring/HLC meetings. d. Academic Staff Committee Report. Acting ASC representative, Amy Bartelme, reported that the ASC has been working to provide feedback on Project Coastal to Clif Ganyard. e. University Staff Committee Report. Holly Keener reported that the USC is working out methods to include the Marinette, Manitowoc, and Sheboygan campuses in the USC meetings. At their January USC meeting, several Staff members from each of the other campuses joined them via video. At that meeting, the USC discussed how the committees are organized and structured at UWGB. Going forward, the campuses will continue to be included in the monthly meetings, as well as the USC Assembly on 2/15/18 and the Fall Conference on 9/28/18. Since committee preference surveys will be distributed in February (too early for participation from the Colleges), 2018-19 will be treated as a transition year for participation on shared governance committees. f. Student Government Association Report. Acting SGA President Courtney Zambon stated that the SGA will meet on Monday. Also, there will be an emergency election to determine the SGA President and Vice President next Wednesday. 8. ADJOURNMENT at 4:02 p.m. Respectfully submitted, Steve Meyer, Secretary of the Faculty and Staff NOMINEES FOR 2018-2019 FACULTY ELECTIVE COMMITTEES The Committee on Committees and Nominations, the University Committee, and the Personnel Council have prepared the following slate of candidates for open 2018-2019 faculty elective committee positions. Further nominations can be made by a petition of three voting faculty members. These nominations must have consent of the nominee and must be received by the Secretary of the Faculty and Staff no later than 3 March 2018. UNIVERSITY COMMITTEE Continuing members are: Six tenured members: one from each of the four voting districts and two at-large, no more than two from a single voting district. Gail Trimberger, PS, at-large; Ryan Martin, SS; Courtney Sherman, AH One from PS: Mark Kiehn, Sylvia (Mimi) Kubsch, and Jim Loebl Nominees for three tenured faculty slots (2018-21) One from NS: Woo Jeon and Julie Wondergem One At-Large (one-year replacement): Hernan Fernandez-Meardi, AH; Alison Staudinger, SS; and Kristin Vespia, SS COMMITTEE OF SIX FULL PROFESSORS Continuing members are: Six full professors: one from each voting district plus two at-large (with no more than two from a single voting district). Members are elected by the Faculty as a whole. Georjeanna Wilson-Doenges, SS, at-large; Amy Wolf, NS; Meir Russ, PS One from AH: Toni Damkoehler and Greg Aldrete Nominees for two full-professor faculty slots (2018-21) One from SS: Ray Hutchison and Dean VonDras ACADEMIC AFFAIRS COUNCIL Continuing members are: Five tenured members: one from each of the four voting districts and one at-large member. Members are elected by voting districts, except for the at-large member who is elected by the faculty as a whole. Vince Lowery, AH; Kathleen Burns, SS; Randy Meder, SS, at-large Nominees for two tenured faculty slots (2018-21) One from PS: Christin DePouw and Mussie Teclezion One from NS: Michael McIntire and Dan Meinhardt PERSONNEL COUNCIL Continuing members are: Five tenured members: one from each of the four voting districts and one at-large member. Members are elected by voting districts, except for the at-large member who is elected by the faculty as a whole. Adam Gaines, AH; Heidi Sherman, AH, at-large Nominees for three tenured faculty slots (2018-21) One from NS: Brian Merkel and John Luczaj One from PS: Tim Kaufman and Brenda Tyczkowski One from SS (2-year replacement term): Aaron Weinschenk and Katia Levintova GENERAL EDUCATION COUNCIL Continuing members are: Six tenured members: one from each of the four voting districts, plus two at-large members (with no more than two from a single voting district). Members are elected by voting districts, except for the at-large members who are elected by the faculty as a whole. Christine Smith, SS, at-large; Steven Muzatko, PS; Stefan Hall, AH One at-large: Kaoime Malloy, AH and Rebecca Nesvet, AH Nominees for three tenured faculty slots (2018-21) One from NS: Heidi Fencl and Kevin Fermanich One from SS (1-year replacement term): Andrew Austin and Thomas Nesslein GRADUATE ACADEMIC AFFAIRS COUNCIL Continuing members: Five tenured members of the graduate faculty, one from each college housing a graduate program and one at-large, graduate faculty. Tim Kaufman, CHESW; Franklin Chen, CST; Sampath Ranganathan, AECSOB One from CAHSS: David Voelker and David Helpap Nominees for two tenured graduate faculty slot (2018-21) One from At-Large: Bob Howe, CST, Christine Vandenhouten, CHESW COMMITTEE ON COMMITTEES AND NOMINATIONS Continuing members are: Five faculty: one from each voting district and one at-large. Adam Gaines, AH, at-large; Jon Shelton, SS; Stefan Hall, AH One from PS: Janet Reilly and Joan Groessl Nominees for two faculty slots (2018-21) One from NS: Franklin Chen and Tetyana Malysheva COMMITTEE ON RIGHTS AND RESPONSIBILITIES Continuing members are: Five tenured faculty: one from each voting district plus one at-large. Mike Hencheck, NS, at-large; Lora Warner, SS; Tim Kaufman, PS; Michael Draney, NS Nominees for one tenured faculty slot (2018-21) One from AH: Hye-Kyung Kim and David Voelker LEARNING TECHNOLOGY COLLABORATIVE COMMITTEE Continuing members are: Four faculty members: one from each of the voting districts. Vivek Madupu, PS and Kimberley Reilly, SS One from NS: Karen Stahlheber and Tetyana Malysheva Nominees for two faculty slots (2018-21) One from AH: Vince Lowery and Eric Hansen Faculty Senate New Business 5a 2/21/2018 Resolution on a "Shared Governance Transition Year" to Accommodate Our Faculty Colleagues at UW-Marinette, UW-Manitowoc, and UW-Sheboygan to Participate in Shared Governance during the 2018-19 Academic Year WHEREAS, the two-year campuses at UW-Marinette, UW-Manitowoc, and UW-Sheboygan are scheduled to join UW-Green Bay (four campuses, one university) on 1 July 2018, and WHEREAS, UW-Green Bay's Committee on Committees and Nominations must send out the committee preference forms to all faculty in late January, thus our Colleges colleagues will miss the opportunity to identify their interests in serving on various committees during the 2018-19 academic year, THEREFORE, be it resolved that the 2018-19 academic year share be declared a "Shared Governance Transition Year", and Be it resolved that each of the three branch campuses shall elect one faculty member from their respective campuses to serve on the Faculty Senate for that academic year, and Be it resolved that one of those three faculty members elected to serve on Faculty Senate shall be also selected to serve on the University Committee for that academic year, and Be it resolved that one faculty member from among the three Colleges shall be elected to serve on each of the following committees: Academic Affairs Council, Committee on Committees and Nominations, General Education Council, Institutional Review Board, Institutional Biosafety Committee, and Institutional Animal Care and Use Committee, and Be it resolved that one faculty member from among the three Colleges shall be elected to serve on the Committee of Six Full Professors and the Personnel Council (if promotion/tenure reviews occur at the four campus, one university level during the 2018-19 academic year). Faculty Senate New Business 5b 2/21/2018 Resolution on the Early Alert System WHEREAS, UW-Green Bay faculty are committed to retention and student success; and WHEREAS, first year and sophomore students may be less familiar with resources and support structures; and WHEREAS, junior and senior level students have assigned advisors within their majors and are predominantly taking courses in the major; THEREFORE, be it resolved that UW-Green Bay Faculty Senate recommends that the Early Alert System, initiated in the Fall 2017 academic semester, henceforth be continued for 100- and 200-level courses only. Faculty Senate New Business 5c 2/21/2018 Resolution on Administration Following Proper Protocol WHEREAS, Chapter 50.04 of the UW-Green Bay Faculty handbook defining Jurisdiction and Powers of the Faculty states: B. Matters within the jurisdiction of the faculty include the following: 1. Educational interests or educational policies not clearly within the jurisdiction of a single academic unit; and WHEREAS, the Early Alert System was put into place in the Fall 2017 semester without consulting the University Committee, Faculty Senate, or other appropriate shared governance body; THEREFORE, be it resolved that the UW-Green Bay Faculty Senate reminds campus administration of the above governance rules and requests that proper protocol be followed in future initiatives. Faculty Senate New Business 5d 2/21/2018 AAC report to Faculty Senate The following Courseleaf requests were approved January 23, 2018: a. Course Change Request- ART 202: Modern Art – took out field trips c. Course Change Request - BIOLOGY 341: Ichthyology- changed college, unit, effective date, changed contact hours from 0 to 1, changed required pre req to Env Sci 302 405, added instructor. b. Course Change Request - BIOLOGY 317: Structure of Seed Plants – changed college, unit, effective date, reduced section size, changed pre req to Biology 201/202 202. d. Program Change Request- BIOLOGY ANIMAL: Animal Biology Emphasis. Added Biology 310 and Biology 320 to list of required course choices. To satisfy WE status added Rationale : "Satisfied with an ACT English score of 32 or higher" f. Program Change Request - BIOLOGY MICRO: Microbiology Emphasis. Changed effective date to 2018-2019. Eliminated Chem 300 and Chem 301 as upper level course and added Chem 303 & Chem 305 as choices. Added " Research experience and/or Internships are highly recommended. Credits from research and internships may be counted toward upper level electives. Students planning to continue on to graduate school or a professional program are recommended to take calculus, physics and organic chemistry e. Program Change Request - BIOLOGY ECOLOGY: Ecology and Conservation Emphasis. To satisfy WE status added Rationale: "Satisfied with an ACT English score of 32 or higher. g. Program Change Request – New Program Proposal. BIOLOGY PRE-VET: PreVeterinary Emphasis. USC Report for Faculty Senate Meeting February 21, 2018 * The annual University Staff Assembly was held on February 15. Business items were: o Welcome remarks and a Project Coastal update from Provost Davis o Committee reports o Upcoming interest survey & elections o Resolution to make 2018-19 a transition year for university staff shared governance; vote passed by a margin of 46-1. o HR reps provided updates on the Compensation & Pay Plan, as well as the Title & Total Compensation Study. o Christopher Paquet addressed employee relations issues surrounding campus restructuring. o Vice Chancellor Eric Arneson introduced himself and shared his campus vision and plans. o Union Director Rick Warpinski gave an update on the status of the Phoenix Bookstore. * University staff from our 3 joining 2-year campuses attended the assembly – some in person and some via Skype. * Next monthly meeting is March 15.	<urn:uuid:7d627229-9b55-4b90-91c4-29251bfe55c9>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	27,012
Escuela Superior de Ingeniería y Tecnología Grado en Ingeniería Química Industrial GUÍA DOCENTE DE LA ASIGNATURA : Automatización y Control Industrial (2022 - 2023) 1. Datos descriptivos de la asignatura Asignatura: Automatización y Control Industrial - Centro: Escuela Superior de Ingeniería y Tecnología - Lugar de impartición: Escuela Superior de Ingeniería y Tecnología - Titulación: Grado en Ingeniería Química Industrial - Plan de Estudios: 2010 (Publicado en 2011-12-12) - Rama de conocimiento: Ingeniería y Arquitectura - Itinerario / Intensificación: - Departamento/s: Ingeniería Informática y de Sistemas - Área/s de conocimiento: Ingeniería de Sistemas y Automática - Curso: 2 - Carácter: Obligatoria - Duración: Primer cuatrimestre - Créditos ECTS: 6,0 - Modalidad de impartición: Presencial - Horario: Enlace al horario - Dirección web de la asignatura: http://www.campusvirtual.ull.es - Idioma: Castellano e Inglés (0,3 ECTS en Inglés) 2. Requisitos para cursar la asignatura Los especificados para el acceso a esta titulación de grado. 3. Profesorado que imparte la asignatura Profesor/a Coordinador/a: SANTIAGO TORRES ALVAREZ - Grupo: Módulo II: Teoría (1), Prácticas (PE101, PE102) y Tutorías (TU101, TU102) General - Nombre: SANTIAGO - Apellido: TORRES ALVAREZ - Departamento: Ingeniería Informática y de Sistemas - Área de conocimiento: Ingeniería de Sistemas y Automática Última modificación: 09-12-2022 Aprobación: 15-07-2022 Código: 339412104 Contacto - Teléfono 1: 922316502 - 6837 - Teléfono 2: - Correo electrónico: email@example.com - Correo alternativo: firstname.lastname@example.org - Web: http://www.campusvirtual.ull.es Tutorías primer cuatrimestre: Observaciones: Este calendario está sujeto a constantes variaciones por necesidades docentes y de gestión. Por eso el profesor dispone de un calendario para solicitud de tutorías, una vez autenticados desde la cuenta ULL.EDU.ES, accediendo al siguiente enlace: http://goo.gl/TGck2k. Tutorías segundo cuatrimestre: Última modificación: 09-12-2022 Observaciones: Este calendario está sujeto a constantes variaciones por necesidades docentes y de gestión. Por eso el profesor dispone de un calendario para solicitud de tutorías, una vez autenticados desde la cuenta ULL.EDU.ES, accediendo al siguiente enlace: http://goo.gl/TGck2k. Profesor/a: SERGIO DÍAZ GONZÁLEZ - Grupo: Módulo I: Teoría (1) General - Nombre: SERGIO - Apellido: DÍAZ GONZÁLEZ - Departamento: Ingeniería Informática y de Sistemas - Área de conocimiento: Ingeniería de Sistemas y Automática Contacto - Teléfono 1: - Teléfono 2: - Correo electrónico: email@example.com - Correo alternativo: Tutorías primer cuatrimestre: Observaciones: Tutorías segundo cuatrimestre: Desde Hasta Última modificación: 09-12-2022 Día Hora inicial Hora final Aprobación: 15-07-2022 Localización Despacho Observaciones: Profesor/a: CARLOS ALBERTO MARTIN GALAN - Grupo: Módulo I: Prácticas (PE101, PE102) y Tutorías (TU101, TU102) General - Nombre: CARLOS ALBERTO - Apellido: MARTIN GALAN - Departamento: Ingeniería Informática y de Sistemas - Área de conocimiento: Ingeniería de Sistemas y Automática Contacto - Teléfono 1: 922316502 ext 6721 - Teléfono 2: - Correo electrónico: firstname.lastname@example.org - Correo alternativo: - Web: http://www.campusvirtual.ull.es Tutorías primer cuatrimestre: Observaciones: Tutorías segundo cuatrimestre: Observaciones: 4. Contextualización de la asignatura en el plan de estudio Bloque formativo al que pertenece la asignatura: Común a la rama Industrial Perfil profesional: Ingeniería Química Industrial 5. Competencias Específicas 12 - Conocimientos sobre los fundamentos de automatismos y métodos de control. 18 - Conocimientos básicos y aplicación de tecnologías medioambientales y sostenibilidad. Generales Última modificación: 09-12-2022 T7 - Capacidad de analizar y valorar el impacto social y medioambiental de las soluciones técnicas. T9 - Capacidad de trabajar en un entorno multilingüe y multidisciplinar. Transversales O5 - Capacidad para aprender y trabajar de forma autónoma. O6 - Capacidad de resolución de problemas. O7 - Capacidad de razonamiento crítico/análisis lógico. O8 - Capacidad para aplicar los conocimientos a la práctica. Básicas CB2 - Que los estudiantes sepan aplicar sus conocimientos a su trabajo o vocación de una forma profesional y posean las competencias que suelen demostrarse por medio de la elaboración y defensa de argumentos y la resolución de problemas dentro de su área de estudio. CB3 - Que los estudiantes tengan la capacidad de reunir e interpretar datos relevantes (normalmente dentro de su área de estudio) para emitir juicios que incluyan una reflexión sobre temas relevantes de índole social, científica o ética. 6. Contenidos de la asignatura Contenidos teóricos y prácticos de la asignatura Módulo I: Introducción a la Automatización de Procesos Industriales - Profesores: Sergio Díaz González, Carlos A. Martín Galán. TEMA 1. INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL INDUSTRIAL En este bloque se introducen los conceptos fundamentales relativos a la automatización y al control de procesos industriales para dar al alumnado una visión general del módulo. TEMA 2. DESCRIPCIÓN DE LA PARTE OPERATIVA Parte Operativa. Sensores y actuadores. Características generales. Ejemplos de su utilización. TEMA 3. DESCRIPCIÓN DE LA PARTE DE MANDO: EL AUTÓMATA PROGRAMABLE Parte de Mando. Definición de autómata programable. Características principales. Tipos de autómatas programables. Autómatas de Siemens. Arquitectura interna de un autómata programable: unidad central de proceso, memorias, interfaz de entrada/salida, alimentación. Modos de operación de un autómata programable. Ciclo de funcionamiento. TEMA 4. PROGRAMACIÓN DE AUTÓMATAS PROGRAMABLES EN EL LENGUAJE DE ESQUEMA DE CONTACTOS (KOP) Introducción a los lenguajes de programación de autómatas programables. TIA Portal y Factory IO. Elementos básicos de KOP: contactos, bobinas y cuadros. Temporizadores y contadores. Reglas para construir segmentos en serie y en paralelo. Estrategias de programación. Ejemplos de programación. Módulo II: Introducción a la Teoría del Control - Profesor: Santiago Torres Álvarez. TEMA 5: INTRODUCCIÓN AL CONTROL DE SISTEMAS Revisión histórica. Componentes de un sistema de control. Conceptos de realimentación TEMA 6: MODELADO DE SISTEMAS CONTINUOS Modelado de sistemas. Linealización de Modelos. Transformada de Laplace. Función de transferencia. Diagrama de bloques. TEMA 7: ANÁLISIS DE SISTEMAS CONTINUOS Última modificación: 09-12-2022 Respuesta Temporal. Respuesta Frecuencial. Estudio de la Estabilidad TEMA 8: TÉCNICAS BÁSICAS DE CONTROL DE SISTEMAS Estructura de control. Controlador Todo-Nada. Controlador PID. TEMA 9: HERRAMIENTA INFORMÁTICA Representación de los sistemas. Simplificación de diagramas de bloques. Obtención de la respuesta temporal. Obtención de la respuesta Frecuencial. Obtención de los parámetros de estabilidad. Actividades a desarrollar en otro idioma Profesores: Todos - Consulta bibliográfica. - Manejo de herramienta informática en inglés. Estas actividades serán evaluadas de manera integrada dentro de las actividades de evaluación reflejadas en esta guía docente. 7. Metodología y volumen de trabajo del estudiante Descripción La metodología a seguir busca un proceso de enseñanza-aprendizaje centrado en el alumnado planteado como un proceso cooperativo. Se procurará, en la mayoría de los temas, seguir la metodología de "aula invertida", es decir, que el profesorado pone a disposición materiales de los temas (vídeo, lecturas, etc.) que deben ser estudiados por el alumnado antes de clases teóricas. Las clases teóricas (grupo grande) se dedicarán a resolver dudas y cuestiones, así como realizar ejemplos y problemas para reforzar los contenidos previamente estudiados. Las prácticas del Módulo I se centrarán en el uso de los autómatas programables. Se plantearán varios problemas de automatización y se resolverán por medio de la programación de los autómatas. En las clases prácticas del Módulo II se plantearán y resolverán, al menos parcialmente, una serie de problemas que han de utilizar una aplicación informática de cálculo numérico y simulación (Matlab y/o Python). Se comenzará con ejercicios básicos, para que el alumnado se familiarice con el manejo de la aplicación. Posteriormente se plantearán una serie de ejercicios relacionados directamente con el control de procesos industriales. Actividades formativas en créditos ECTS, su metodología de enseñanza-aprendizaje y su relación con las competencias que debe adquirir el estudiante Última modificación: 09-12-2022 8. Bibliografía / Recursos Bibliografía Básica "Autómatas Programables. Entorno y Aplicaciones" E. Mandado et al. ISBN: 84-9732-328-9. Ed. Thomson. Link: http://absysnetweb.bbtk.ull.es/cgi-bin/abnetopac?TITN=531415 "Autómatas Programables" J. Balcells y J.L Romeral. ISBN: 8426710891. Ed: Marcombo. Link: http://absysnetweb.bbtk.ull.es/cgi-bin/abnetopac?TITN=56628 "INGENIERÍA DE CONTROL MODERNA" Katsuhiko Ogata. Prentice Hall, 1998. Link al recurso electrónico: https://puntoq.ull.es/permalink/f/9rmi09/ullabsysULL00602824c-9 "SISTEMAS AUTOMÁTICOS DE CONTROL" Benjamin C. Kuo. CECSA (Prentice-Hall), 1996. Link: http://absysnetweb.bbtk.ull.es/cgi-bin/abnetopac?TITN=126130 Bibliografía Complementaria "CHEMICAL PROCESS CONTROL: AN INTRODUCTION TO THEORY AND PRACTICE". George Stephanopoulos. Prentice-Hall, 1984. Link al recurso electrónico: https://puntoq.ull.es/permalink/f/6auhvr/ullabsysULL00004387c-4 "PRINCIPLES AND PRACTICE OF AUTOMATIC PROCESS CONTROL" C. Smith, A. Corripio. John Wiley & Sons, 1985. Link: http://absysnetweb.bbtk.ull.es/cgi-bin/abnetopac?TITN=17275 Última modificación: 09-12-2022 "RETROALIMENTACIÓN Y SISTEMAS DE CONTROL" Distefano, Stubberud and Williams. Schaum-Mcgraw-Hill. 1992. Link: http://absysnetweb.bbtk.ull.es/cgi-bin/abnetopac?TITN=123289 Otros Recursos Material, transparencias y ejercicios en el aula virtual. Software: TAI Portal y Factory IO. Se trata de un software para la programación en KOP de los autómatas de Siemens. Hardware: Autómatas programables de Siemens. Software: Aplicación software de cálculo numérico basado en el uso de matrices (MATLAB, Python) Hardware: Aula de ordenadores. 9. Sistema de evaluación y calificación Descripción Última modificación: La Evaluación de la asignatura se rige por el Reglamento de Evaluación y Calificación (REC) de la Universidad de La Laguna (Boletín Oficial de la Universidad de La Laguna de 23 de junio de 2022), o el que la Universidad tenga vigente, además de por lo establecido en la Memoria de Verificación o Modificación vigente. En virtud de dicho reglamento, todo el alumnado está sujeto a evaluación continua en la primera convocatoria de la asignatura, salvo el que se acoja a la evaluación única, lo que tendrá que ser comunicado por el propio alumnado en el plazo de un mes a partir del inicio del cuatrimestre correspondiente (ver art. 5.4 del REC), o transcurrido ese mes solo por circunstancias sobrevenidas (ver art. 5.5 del REC). Dicha Evaluación Continua consiste, según la Memoria de Verifica/Modifica para la titulación, en las siguientes pruebas: * PR1_1: Prácticas del Módulo I, preparación previa de los ejercicios planteados para el laboratorio y corrección de los mismos en el laboratorio (6%) * PD1_1: Prueba de desarrollo sobre el contenido del Módulo I (27%) * PR2_1: Prácticas del Módulo II (9%) * RC2_1: Prueba de respuesta corta del Módulo II (4%). * PD2_1: Primera prueba de desarrollo sobre el contenido del Módulo II (15%) * PD2_2: Segunda prueba de desarrollo sobre el contenido del Módulo II (15%) * PD2_3: Tercera prueba de desarrollo sobre el contenido del Módulo II (24%) Las actividades PD1_1 y PD2_3 corresponden a las pruebas finales de la evaluación continua y se realizarán en la fecha oficial establecida en cada una de las convocatorias. La evaluación continua, conforme al artículo 4.7 del REC "se entenderá agotada [...] desde que el alumnado se presente, al menos, a las actividades cuya ponderación compute el 50 % de la evaluación continua, salvo en los casos recogidos en el artículo 5.5". Por lo tanto, una vez realizado cualquier conjunto de actividades cuya suma de ponderaciones alcance el 50% supone el agotamiento de la evaluación continua de la asignatura. Una vez agotada la evaluación continua la calificación en el acta no podrá ser "No presentado". Obligatoriedad de las actividades: La asistencia a las prácticas de ambos módulos es obligatoria. Todas las actividades son obligatorias y es necesario que cada estudiante obtenga una calificación de al menos 4.0 puntos (sobre 10) en cada una para que se realice la media ponderada. En caso contrario la nota de la convocatoria correspondiente (y la que figurará en el acta, siempre que se haya agotado la convocatoria) será la nota mínima de entre las obtenidas en cada actividad (aunque no se haya presentado a alguna de ellas). La modalidad de evaluación continua se extenderá en la segunda convocatoria. Por lo tanto, la segunda convocatoria podrá utilizarse para recuperar las pruebas de evaluación continua no superadas antes del fin de la primera convocatoria de la asignatura. Para el caso de las actividades prácticas, se pueden recuperar en la segunda convocatoria pero en un examen práctico en el laboratorio, con contenidos similares al de las prácticas realizadas durante la evaluación continua. Evaluación única: Si el alumnado no se evalúa de forma continua (por las circunstancias que se describen en el REC), debe evaluarse de todo el contenido teórico y práctico de la asignatura en la fecha oficial de convocatoria que figure en el calendario académico, circunstancia que debe ser comunicada al profesorado de la asignatura con una antelación mínima de 7 días respecto a la fecha oficial en la que el/la estudiante quiera presentarse. La evaluación única consistirá en la recuperación de las distintas actividades de evaluación continua mediante un examen relativo a las mismas, y con la misma ponderación en la nota final que la evaluación continua. Dadas las limitaciones de espacio y materiales en los laboratorios, para el caso de las pruebas prácticas, si el número de puestos disponibles es suficiente todo el alumnado solicitante realizará la prueba el día y hora fijados. Si hay más estudiantes que puestos, se sorteará cuales tendrán que hacer la prueba en una fecha posterior. Evaluación del 5% de inglés: Las actividades y evaluación en inglés están contenidos dentro de las pruebas PR. La evaluación de dichas pruebas contemplará, por tanto, la evaluación del inglés en esta asignatura. RECOMENDACIONES: * Resolver de forma sistemática los problemas que se irán proponiendo a lo largo del cuatrimestre. * Utilizar la bibliografía para afianzar conocimientos y, si es necesario, adquirir una mayor destreza en la materia. * Acudir a las horas de tutorías para resolver las dudas que puedan surgir a lo largo del curso. * Visitar frecuente del aula virtual de la asignatura para consultar los foros de noticias y dudas, así como el material que el profesorado pueda haber añadido. * Plantearse como estrategia de estudio la resolución de problemas conceptuales y de tipo práctico. * La asistencia a la revisión de los exámenes. Estrategia Evaluativa Última modificación: 09-12-2022 10. Resultados de Aprendizaje Los resultados esperados de aprendizaje son: * Conocer la automatización de procesos industriales y tener las habilidades y destrezas básicas para su aplicación. * Conocer los fundamentos de automatismos y métodos de control. * Estar familiarizado con el uso de un autómata programable para la automatización de un proceso industrial, incluyendo los elementos de instrumentación. * Resolver un problema de automatización empleando el lenguaje de esquema de contactos (KOP). * Conocer los conceptos del control de procesos industriales: función de transferencia, respuesta temporal y frecuencial, estabilidad. * Tener la habilidad de obtener la función de transferencia de un sistema a partir del sistema de ecuaciones diferenciales que lo modelan. * Tener la habilidad de aplicar e interpretar distintos métodos de determinación de la estabilidad de un sistema realimentado: Tabla de Routh, Lugar de las Raíces y Nyquist. * Conocer el controlador PID y sus principales características. * Tener la habilidad para manejar aplicación informática de cálculo numérico y simulación, y utilizarla para la resolución de problemas sencillos de control de sistemas industriales. * De manera básica, conocer y tener la habilidad de aplicar tecnologías medioambientales y de sostenibilidad. * De manera básica, tener la capacidad de analizar y valorar el impacto social y medioambiental de las soluciones técnicas. * De manera básica, tener la capacidad de trabajar en un entorno multilingüe y multidisciplinar. 11. Cronograma / calendario de la asignatura Última modificación: 09-12-2022 Descripción La asignatura se desarrolla a lo largo de las 18 semanas del primer cuatrimestre según la estructura que se expone en la tabla más adelante. Las clases teóricas y la resolución de problemas se realizarán, en aula de grupo grande, en el horario oficial de la asignatura. Las clases prácticas y las tutorías académicas-formativas, en grupo reducido, se impartirán, en aula de ordenadores y en los laboratorios del Departamento de Ingeniería Informática y de Sistemas, en el horario oficial de la asignatura. La distribución de los temas por semana, en la siguiente tabla, es orientativo y puede sufrir cambios según las necesidades de organización docente. Primer cuatrimestre Última modificación: 09-12-2022 Última modificación: 09-12-2022	<urn:uuid:cb129c60-0e50-4cb7-84a3-779daef05bad>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/spa_Latn/train	finepdfs	spa_Latn	17,912
\| Dia \| dll \| dm \| dc \| dj \| dv \| \|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\| \| 1 \| \| \| \| \| \| \| 2 \| \| \| \| \| \| \| 3 \| \| \| \| \| \| \| 4 \| \| \| \| \| \| \| 5 \| \| \| \| \| \| \| Dia \| dll \| dm \| dc \| dj \| dv \| \|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\| \| 6 \| Espaguetis italianas s/gluten ni ou (salsa tomata natural) \| Lluç a la romana s/gluten ni ou \| Patata pèsol pastanaga al vapor \| Fesolets bullits amb patata \| Arròs integral amb tomata (salsa tomata natural) \| \| \| Pa s/gluten \| Fruita \| Pollastre rostit \| Truita de formatge logurt cooperativa \| Hamburguesa mixta planxa (carne de porc i vedella) \| \| \| \| \| Pa s/gluten \| Pa s/gluten \| Pa s/gluten \| \| \| \| \| Fruita \| Fruita \| Fruita \| \| Dia \| dll \| dm \| dc \| dj \| dv \| \|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\| \| 7 \| \| \| \| \| \| \| 8 \| \| \| \| \| \| \| 9 \| \| \| \| \| \| \| 10 \| \| \| \| \| \| \| 11 \| \| \| \| \| \| \| Dia \| dll \| dm \| dc \| dj \| dv \| \|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\| \| 12 \| Tallarines carbonara s/gluten \| Pit d'au arrebovat s/gluten ni ou \| Sopa de pasta s/gluten ni ou \| Patata mongeta i bròquil al vapor \| Crema de llegums (llenties, patata, pastanaga i ceba) \| \| \| Pa s/gluten \| Fruita \| Pa s/gluten \| Pa s/gluten \| Pa s/gluten \| \| \| \| \| Fruita \| Fruita \| Fruita \| \| Dia \| dll \| dm \| dc \| dj \| dv \| \|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\| \| 13 \| Arròs amb verdures (carbassó, pèsol i pastanaga) \| Truita de pernil dolç \| Cigrons amb patata \| Bacallà amb samfaina (cebolla, pebrots, carbassó, albergínia i tomata) \| Estofat vedella especial \| \| \| Pa s/gluten \| logurt natural \| Pa s/gluten \| Pa s/gluten \| Pa s/gluten \| \| \| \| \| Fruita \| Fruita \| Fruita \| \| Dia \| dll \| dm \| dc \| dj \| dv \| \|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\| \| 14 \| \| \| \| \| \| \| 15 \| \| \| \| \| \| \| 16 \| \| \| \| \| \| \| 17 \| \| \| \| \| \| \| 18 \| \| \| \| \| \| \| Dia \| dll \| dm \| dc \| dj \| dv \| \|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\| \| 19 \| Arròs blanc amb tomata (salsa tomata natural) \| Filet de lluç planxa \| Patata mongeta i pastanaga vapor \| Macarrons a/tomata s/gluten ni ou \| Llenties guisades amb quinoa (patata, pastanaga i pèsol) \| \| \| Pa s/gluten \| Fruita \| Pa s/gluten \| Pa s/gluten \| Pa s/gluten \| \| \| \| \| Fruita \| Fruita \| Fruita \| \| Dia \| dll \| dm \| dc \| dj \| dv \| \|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\| \| 20 \| \| \| \| \| \| \| 21 \| \| \| \| \| \| \| 22 \| \| \| \| \| \| \| 23 \| \| \| \| \| \| \| 24 \| \| \| \| \| \| \| Dia \| dll \| dm \| dc \| dj \| dv \| \|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\| \| 25 \| \| \| \| \| \| \| 26 \| Crema carbassó i porro natural (carbassó porro i patata) \| Salsitxes amb sípia especials \| Arròs quatre gustos. (pastanaga, pèsol, blat moro i xampinyons) \| Lluç a la romana s/gluten ni ou \| Patata mongeta i pèsol al vapor \| \| \| Pa s/gluten \| Fruita \| Pa s/gluten \| Pa s/gluten \| Pa s/gluten \| \| \| \| \| Fruita \| Fruita \| Fruita \| \| Dia \| dll \| dm \| dc \| dj \| dv \| \|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\| \| 27 \| \| \| \| \| \| \| 28 \| \| \| \| \| \| \| 29 \| \| \| \| \| \| \| 30 \| \| \| \| \| \| \| 31 \| \| \| \| \| \| \| Dia \| dll \| dm \| dc \| dj \| dv \| \|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\|-----\| \| 28 \| \| \| \| \| \| \| 29 \| \| \| \| \| \| \| 30 \| \| \| \| \| \| \| 31 \| \| \| \| \| \| \| 32 \| \| \| \| \| \| Menús elaborats per la Universitat Politècnica de Catalunya i elaborats pel Cicle Superior de Cuina i Pastisseria de Vilanova i la Geltrú.	<urn:uuid:6d35711f-bd9f-4eb8-83e8-498dc442f7b5>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/cat_Latn/train	finepdfs	cat_Latn	3,966
Bamboo Journal IBRA ONLINE NEWSLETTER Anno 9 Numero 17 Novembre 2016 Italian Bamboo Rodmakers Association In questo numero: pag. 3 Editoriale di Maurizio Cardamone pag. 4 Ricordo di Gabriele Ciarrocchi di Moreno Borriero pag. 6 dal Raduno 2016 le canne storiche americane di Maurizio Cardamone e Marco Giardina pag. 59 Vibrazioni di Giovanni Gio Nese pag. 63 Il bamboo (1^ parte) di Alberto Mussati pag. 66 A simple scarf joint jig for nodeless construction di Ed Berg pag. 72 Riflessioni ... dal banco dell’asino ... tra leggende e verità di Giorgio Grondona pag. 76 Alta val Gesso Fishing Show 2015 di Simone Ardigò pag. 83 La canna ibrida di Alberto Poratelli e Moreno Borriero pag. 90 Immagini dal Raduno Europeo Sarnen 2016 di Alberto Poratelli pag. 96 Presentazione di Diane Michelin Bamboo Journal n. 17 - novembre 2016 Editore: Maurizio Cardamone Immagini di: Alberto Poratelli, Maurizio Cardamone, Moreno Borriero, Gio Nese, Alberto Mussati, Ed Berg, Simone Ardigò, Jaroslav Vecko Progetto grafico e creative director : Alberto Poratelli Traduzioni: Moreno e Doria Borriero (email@example.com) In copertina: Gabriele Ciarrocchi, rodmaker di San Benedetto del Tronto Foto di pagina 2: Ortenso Ambrosini e la sua milling a controllo numerico Foto di pagina 98: Foto di gruppo dal Raduno 2016 Il numero 17 esce un poco avanti nella stagione, ma la crisi delle vocazioni letterarie ci ha colpito, o forse più semplicemente in troppi hanno pensato che ormai sia stato detto e scritto tutto. Non è così assolutamente, ed io invito ancora una volta tutti i lettori a condividere con la comunità dei rodmaker italiani e stranieri anche esperienze che possono sembrare poca cosa, ma che sono comunque di grande valore per tutti coloro che non le hanno ancora vissute. Abbiamo dovuto faticare più del solito per raccogliere un numero di articoli di livello adeguato per confezionare la rivista a cui siete abituati. Alla fine ne sono certo - anche in questo numero troverete molte cose interessanti e piacevoli da leggere e belle immagini da guardare. Anzitutto le pagine Intercalari. Le splendide opere che le “vestono” sono acquarelli di Diane Michelin, una artista canadese che dedica la sua passione e la sua arte alla pesca a mosca soprattutto. Non vorrei poi ripetere qui tutto l’indice di questo numero, ma la notevole esposizione di canne storiche in bamboo che ha costituito una eccellenza dello scorso raduno IBRA di Maggio merita un cenno. Non è cosa di tutti i giorni poter ammirare da vicino e toccare con mano una quarantina delle “opere” di molti dei più famosi costruttori americani. Un grazie particolare va ai fortunati collezionisti che le hanno gentilmente “prestate” ad IBRA per questa mostra. Leggerete i loro nomi nelle fotografie di tutti i pezzi che erano in esposizione, corredate dalle interessanti note storiche di MOG. Un nuovo contributo ed anche particolare è quello di Alberto Mussati: la prima parte di una trilogia che rievoca la genesi della sua incondizionata passione per il bamboo. Dal raduno europeo di Sarnen, a cui ha partecipato una significativa delegazione IBRA, oltre al reportage fotografico, anche la novità di una canna in bamboo “variabile” grazie ad un elemento aggiuntivo che si innesta fra tallone e cimino. Io ho trovato molto apprezzabile ed affascinante l’approccio “ingegneristico” con cui tutti gli aspetti di questo nuovo oggetto sono stati pensati e calcolati in sede di progetto. Poi abbiamo gli articoli tecnici di Gio Nese sul meccanismo del lancio, e di Ed Berg sulla realizzazione di canne con il metodo “nodeless”. Continua la rubrica fissa delle “Riflessioni” filosofiche di Giorgio Grondona, ed abbiamo anche in questo numero un completo resoconto dello “Alta Val Gesso Fishing Show” del 2015. Come al solito buona lettura e, come al solito, la sollecitazione a contattarmi per qualsiasi suggerimento o anche critiche. Scrivetemi numerosi a firstname.lastname@example.org, soprattutto per proporre nuovi articoli per il prossimo numero. Vi aspetto! Gabriele Ciarrocchi Purtroppo qualche settimana fa Gabriele Ciarrocchi dopo una malattia tanta insidiosa quando veloce, se n’è andato. Ottimo pescatore ma anche grande rodmaker autodidatta che realizzava delle vere opere d’arte, squisitamente raffinate. Gabriele era una persona schiva, che non si concedeva molto ma chi sceglieva di lasciare entrare nel proprio mondo, era sicuro di avere un amico a vita. Mi auguro che dove si trova ora le trote siano sempre ben disposte. Ci mancherà molto e sono certo che ha lasciato un grande vuoto nella sua famiglia alla quale vanno le nostre più sincere condoglianze. Addio Gabriele! Che la terra ti sia lieve. Italian Bamboo Rodmakers Association dal Raduno IBRA 2016 … una grandiosa esposizione di canne storiche americane testi di Marco Giardina immagini di Maurizio Cardamone Italian Bamboo Rodmakers Association Walter E. Carpenter ...senza esitazione... CHAPEAU! Siamo in presenza di uno dei grandi del rodmaking odierno, vero anello di congiunzione fra l’epoca d’oro del bamboo ed i turbolenti giorni d’oggi. La figura dell’uomo si inserisce perfettamente per la sua grandezza ed autorità nella grande tradizione della Huston Valley di New York accanto a grandi rodmakers come Leonard, Thomas, gli Hawes, i Payne e naturalmente la famiglia Edwards. Ma anche una tradizione materica: nel 1958 la F.E. Thomas Rod Co. di Bangor (Maine) venne acquistata da “Sam” Carlson. Quindici anni dopo Carlson vendette il beveller di Thomas al giovane Walt, intenzionato a seguire le orme dei famosi maestri della costa atlantica. Negli anni successivi Walt decise di formarsi nella sua completezza come rodmaker e lavorerà per cinque anni alla Leonard ed in seguito fino alla chiusura, come manager della produzione alla Payne, Forte di questo viatico e dei mezzi materiali acquisiti, Carpenter fondò nel 1980 la W.E. Carpenter Rod Company. rodmaker: Carpenter, Walter anno: 1982 modello: Browntone pezzi 3/2 lunghezza: 8' proprietario: Angelo Droetto Frederic Davis Divine iniziò a costruire canne da pesca circa nel 1875 per se ed i suoi amici e parenti utilizzando come strumento un semplice – ma affilato – coltellino da tasca. Le canne erano costruite con vari legni, come si usava allora, fra cui i più comuni erano Lancewood, Greenheart e Bethabara. Solo fra il 1888 ed il 1890, con la fondazione della "Fred D. Divine & Co." Divine passò da una produzione artigianale ad una produzione per grandi numeri. In questo periodo iniziò la produzione di canne in Bamboo Calcutta (Dendrocalamus Sctrictus (?)) coltivato in India. Erano canne a 6 ed a 8 strips. Introdusse anche la produzione di canne “twisted”, cioè di canne che durante la fase di incollaggio venivano ritorte in maniera da aumentarne la rigidità. Il 17 marzo 1900 Fred Divine trovò una morte raccapricciante all’interno della sua stessa fabbrica e la moglie Ada assunse le redini dell’azienda per poi lasciarle dopo una ventina d’anni nelle mani del fratello George McDufee. In questo periodo le canne prodotte dalla Divine erano molto apprezzate sia per la loro azione – moderna per l’epoca – che soprattutto per la loro finitura, che oggi forse definiremo un po’ “barocca”, ma che all’epoca era molto apprezzata. D’altronde anche le canne Hardy dell’epoca non potevano certo essere indicate come esempio di semplicità estetica. L’epoca del modernismo estetico del Bauhaus applicata alle canne in bamboo era ancora lontana nel tempo. La "Fred D. Divine Co." fu per l’ultima volta presente sul mercato nel 1936. La tradizione e l’ingegnosità dei suoi tecnici non poterono nulla di fronte alle difficoltà economiche dell’epoca. Il nome Divine nel 2007 ritornerà sul mercato per poco tempo come The New Divine Rod per iniziativa di un piccolo gruppo di rodmaker, tra cui Michael Sainclair e Chris Bogart, che iniziarono una riproposizione molto curata e di stampo “analogico” – purtroppo di breve durata – delle storiche Divine. rodmaker: Devine, Fred anno: 1925 modello: Trout pezzi 3/2 lunghezza: 9'6" proprietario: Maurizio Gaviraghi DEVINE Trout 9'6" Maurizio Gaviraghi The W. E. Edwards Rod Company E’ difficile parlare delle canne firmate Edwards se non si comincia con il parlare di tutta la famiglia: infatti la costruzione di canne da pesca in bamboo per gli Edwards era un affare di famiglia: infatti la storia cominciò dal 1882 quando il venticinquenne Eustis si trasferì nella Central Valley NY. E cominciò il suo apprendistato alla Leonard Rod Company e si ritrovò a lavorare fianco a fianco con il miglior gruppo di rodmaker che sia stato possibile riunire sotto un unico tetto: F.E. Thomas, E.F. Payne, Fred Devine, George Varney, Hiram Hawes and Loman Hawes. Un inizio fulminante. Nel 1889 Eustis con Thomas e Loman Hawes seguiti a breve da Payne, lasciarono la Leonard e iniziarono una nuova avventura produttiva iniziando a costruire canne sotto il nome di Kosmic. Canne spettacolari che hanno segnato la fine del secolo, ma tuttavia l’avventura fu breve e nel 1894 la Kosmic venne liquidata. Qui inizia un lungo iato nella storia degli Edwards rodmaker, con la decisione di Eustis di abbandonare le canne e diventare fotografo professionista. Passeranno quindici anni prima che Edwards all’età di 58 anni ritorni al rodmaking. Un ritorno sostanziale che porterà Edwards a utilizzare per primo la tecnica della “temprera” del bamboo Tonkino per migliorarne le qualità fisico/chimiche. Sono questi gli anni delle collaborazioni con la Winchester Repeating Arms Company che nel 1919 acquistò la E.W. Edwards Rod Company. Nel 1927 il lavoro e la vita degli Edwards si trasferì a Mt. Carmel nello stato del Connecticut. Eustis morì nel 1931 e venne sepolto a Highland Mills, New York nel Cemetery of the Highlands dove oggi trovano riposo anche Hiram Leonard e Jim Payne. Il figlio Bill decise con il giovane figlio Scott ed il fratello Gene di proseguire sulla strada di famiglia e costituì la W. E. Edwards and Son. Sarà un percorso interessante e ricco di soddisfazioni. Bill Edwards puntò su un disegno di canne meno utilizzato dopo lo strapotere delle canne esagonali: canne di sezione quadrata costituite da quattro strip con angoli di 90°. Questo tipo di costruzione, quando effettuata con l’uso di un beveller non presentava difficoltà costruttive, ma anzi era avvantaggiato in una serie di passaggi. Le “Edwards Quadrate” furono un successo e crearono una catena ininterrotta di estimatori e di successori di grandissima qualità come lo schivo Clarence “Sam” Carlson, che da adolescente lavorò per gli Edwards, o l’alldido e raffinatissimo Per Brandin. Tutti accumunati dal fascino innegabile delle Canne Quadrate. rodmaker: Edwards, Bill anno: modello: Quadrate 35 pezzi 3/2 lunghezza: 8’6” proprietario: Maurizio Gaviraghi James “Jim” Heddon James “Jim” Heddon era nato nello stato di New York nel 1845 da una famiglia di recente immigrazione dall’Inghilterra, che all’inizio degli anni ’60 si trasferirà in Michigan nella cittadina di Dowagiac. La fortuna di questa intraprendente famiglia sarà per sempre legata a due piccoli animaletti: nel 1869 venne fondata la Heddon Apiary che permetterà agli Heddon di diventare una famiglia agiata ed influente nella comunità. Alla fine dell’800, nella cucina di famiglia, nasce il primo “frog”, il ranocchietto, intarsiatò nel legno, che sarà il primo di una lunghissima serie di esche artificiali che lo seguiranno nella produzione fino ai giorni nostri. Nasce la James Heddon’s Sons Fishing Tackle che accompagnerà i pescatori americani e non solo, lungo fiumi e laghi per quasi un secolo. Per dare una sintetica idea delle capacità produttive e di vendita della Heddon, basti dire che la produzione di canne da pesca nel periodo 1939/1940 fu di 100.000 pezzi. Nonostante questi livelli di produzione, lo sforzo fu sempre quello di avere una produzione di qualità, adatta ad un pubblico ampio, mai scadente e in qualche modo anche con delle punte di eccellenza, pur trattandosi sempre di una produzione “factory”. Una breve digressione: negli USA, per quanto concerne la produzione di canne da pesca, si tende a distinguerla in alcune fasce, che ne caratterizzano i modi produttivi e, solo in parte, permettono di definire la qualità del prodotto. Queste fasce sono: Factory. Di fabbrica, come appunto Heddon, H-I, Montague, Granger, Phillipson, caratterizzate da grandi numeri produttivi, stabilimenti di produzione complessi e un elevato numero di addetti. Cottage. Con un numero di addetti che difficilmente supera le 15 unità. Produzioni relativamente basse e sistemi di produzione non eccessivamente parcellizzate sui singoli addetti. Degli esempi eccellenti sono la Sweet Grass, T&T, Winston, Leonard, giusto per citarne alcuni. Shop. Laboratori con uno o pochi addetti, spesso non in rapporto di dipendenza, ma di associazione nel lavoro. A questo bisogna fare molta attenzione. E’ pur vero che dopo l’embargo dell’importazione del bamboo dalla Cina le grandi fabbriche sono praticamente scomparse per quanto concerne la produzione di canne in bamboo, ma sono rimaste comunque delle nicchie in cui la produzione Cottage è sopravvissuta e si è addirittura ampliata numericamente. Viceversa la produzione Shop, pur esistendo in piccoli numeri già prima – Garrison, Gillum, Howells giusto per fare alcuni nomi fra i più noti – esplode solo dopo la pubblicazione del libro di Hoagy B. Carmichael A Master’s Guide to Building a Bamboo Fly Rod su l’opera costruttiva di Everett Garrison. Se vogliamo analizzare la qualità di questi settori di produzione e vogliamo utilizzare a questo scopo il metro dei prezzi delle canne per fare delle comparazioni, bisogna concludere che le migliori produzioni si annidano nella fascia Cottage, pur esistendo delle eccellenti eccezioni nella fascia Shop. E’ peraltro vero che la fascia Shop è di fatto la fascia in cui vanno a trovarsi anche gli hobbysti che inevitabilmente falsano una corretta comparazione. Fino a tutti gli anni ’30, ma anche successivamente, la canna da mosca “normale” era una canna lunga, dai 8’6” ai 9’6”, per code generalmente 6 e normalmente in tre pezzi. Canne corte e code leggere saranno la prerogativa degli anni ’60 solo dopo la appassionata crociata di Arnold Gingrich in favore del “Corto e leggero è bello!” Ciò nonostante, Heddon dette alla luce una serie di canne leggere da torrente che chiamò Featherweigh in lunghezze fra i sei e gli otto piedi, a partire dagli anni ’30. Una serie di canne che trovarono un pubblico interessato a questi prodotti e che permise alla serie di essere presentata anche nel dopoguerra. rodmaker: Heddon, James anno: 1934 modello: Jay Harvey The President pezzi 2/1 lunghezza: 6’10” # 5 proprietario: Mirko Magnani Heddon (Jay Harvey) Mirko Magnani rodmaker: Heddon, James anno: 1950 modello: 35 Peerless pezzi 3/2 lunghezza: 8’6” proprietario: Maurizio Gaviraghi The G. H. Howells Rod Company Il nome di Gary Howell non è uno di quei nomi ricorrenti nel Panteon dei rodmakers, soprattutto in Europa. La cosa non può meravigliare, ricordando come le sue prime canne erano state prodotte all’interno della Winston di San Francisco e anche in seguito la sua produzione non è stata certo sottolineata dai grandi numeri. Dopo la parentesi Winston, durata tredici anni, Gary Howells ha prodotto canne con il suo nome, fra il 1970 ed il 1997, data della sua prematura scomparsa. Ma, se non era il suo un nome comune per il grosso pubblico, lo era certamente per un ristretto e previlegiato gruppo di suoi devoti clienti. Per circa venticinque anni ha prodotto un numero attento e proporzionato di canne che permettevano ad Howells di curare meticolosamente la qualità senza alcuna indulgenza verso il facile successo e la immediata fama. Gary Howells aveva posto un limite di una canna per cliente nell’arco di un anno ed alla fine dell’anno i back-orders venivano azzerati. Questo non cambiava il fatto che le richieste delle sue canne non trovassero sosta. Howells lavorava nel suo shop di San Francisco per circa otto, nove mesi all’anno ed il resto del tempo lo trascorreva nelle sue preferite acque di pesca: Montana, Idaho, Wyoming, ma anche Sud America e British Columbia. Che dire delle sue canne? E’ evidente che mai come nel caso del giudizio su una canna in bamboo per la pesca a mosca valga il detto “Beauty is in the eye of the beholder”, ma, a mio personalissimo giudizio, siamo di fronte a delle realizzazioni uniche: esempi in cui il concetto di forma come effetto della funzione è declinato il maniera consapevole e sicura nel gesto realizzativo dell’artista. Veri capolavori capaci di attraversare il tempo. Talvolta avvicinati da altri rodmaker, ma mai eguagliati. Howell era per molti versi un uomo schivo, poco propenso al presenzialismo e con grande capacità introspettiva come di non meno desiderio di conoscenza, come dimostrano il numero di scritti, appunti e lettere conservati da Howells e recentemente pubblicati con un lavoro certosino e preziosissimo da Joseph H. Beelart Jr. per i tipi della Whitefish Press. rodmaker: Howells, Gary anno: modello: Hollow pezzi 2/2 lunghezza: 8’ # 4 proprietario: Giovanni Pratesi Howells (Hollow) Giovanni Pratesi rodmaker: Howells, Gary anno: modello: Trout pezzi 2/2 lunghezza: 8’6” proprietario: Maurizio Gaviraghi L'avventura di Hiram Lewis Leonard come costruttore affermato di canne da pesca inizia nel 1871, quando la casa di attrezzi sportivi Bradford & Antony di Boston gli commissiona una fornitura delle sue canne per i propri clienti. In verità la carriera affascinante di uomo avventuroso – un vero Out Door Man – comincia ben prima ed è siglato certamente dall'incontro che ebbe con Thoreau, che lo ingaggiò come guida per le sue spedizioni nei boschi del Maine. Leonard era un uomo poliedrico: ottimo musicista, abile cacciatore, guida esperta. Per un certo periodo della sua vita esercitò la professione di armaiolo. Ma fu con la costruzione di canne da pesca che siglò la sua presenza a cavallo dei due secoli. Alla fine del ‘800 seppe circondarsi dei migliori collaboratori possibili nell'ambito del rodmaking: Fred Thomas, Ed Payne, Billy Edwards, Hiram e Loman Lowes. La produzione della Leonard era supportata dalla costruzione di un raffinato Beveller – in legno! – che permetteva la costruzione di canne esagonali perfette con una precisione di un millesimo di pollice. Fu la prima macchina del genere ad apparire nel mondo del rodmaking e fù di ispirazione per tutti gli altri Beveller e Mills che seguirono negli anni successivi – da entrambe le sponde dell'Atlantico – la produzione di canne in bamboo per più di un secolo. Leonard morì all'età di 79 anni nel 1907 ed alla sua morte molte cose stavano cambiando nel mondo del rodmaking americano e nella gestione della Leonard. I migliori tecnici della fabbrica avevano abbandonato la fabbrica per seguire autonomamente e con successo le loro strade. Con la morte del fondatore la Leonard passò nelle mani della famiglia Mills che la consolidò in una produzione di grande qualità per ancora molti decenni. In una storia così lunga non potevano mancare momenti gloriosi e momenti neri: il peggiore lo si ebbe nel giugno 1964 in occasione dell'incendio della fabbrica nella Central Valley che portò alla perdita totale dei disegni dei taper storici della Leonard. Nel parlare dei modelli Leonard si usa infatti l'espressione Pre-fire e Post-fire. Certamente un momento glorioso vissuto dalla Leonard lo si ebbe alla fine degli anni ’70 con l’entrata nella fabbrica di Thomas Maxwell, ex socio di Tom Dorsey alla Thomas & Thomas, che seppe rilanciare la produzione della fabbrica di Central Valley fino alla sua prematura morte nel gennaio 1981. Ma il tempo per la Leonard stava ormai scadendo: nel 1984 l’azienda venne obbligata a chiudere per insolvenza verso i creditori. rodmaker: Leonard (Maxwell) anno: modello: 49-6 pezzi 3/2 lunghezza: 7'6" proprietario: Giovanni Pratesi rodmaker: Leonard, Hiram Lewis anno: 1980 modello: 39 DF pezzi 2/2 lunghezza: 8' proprietario: Fabrizio Stefanini rodmaker: Leonard, Hiram Lewis anno: modello: 39 H pezzi 2/2 lunghezza: 7’6” # 4 proprietario: Gigi Gallina Leonard 39 H Gigi Gallina rodmaker: Leonard, Hiram Lewis anno: modello: 40 H A.F. pezzi 2/2 lunghezza: 8’ # 4 proprietario: Gigi Caramori Leonard 40 H A.F. Gigi Caramori rodmaker: Leonard, Hiram Lewis anno: modello: 40 H P.F. pezzi 2/2 lunghezza: 8’ # 4 proprietario: Gigi Caramori Leonard 40 H P.F. Gigi Caramori rodmaker: Leonard, Hiram Lewis anno: modello: 39 H pezzi 2/2 lunghezza: 7’6” # 4 proprietario: Gigi Caramori Leonard 39 H Gigi Caramori rodmaker: Leonard, Hiram Lewis anno: modello: 39 H pezzi 2/2 lunghezza: 7’6” # 4 proprietario: Silvano Sanna Leonard 39 H Silvano Sanna rodmaker: Leonard, Hiram Lewis anno: modello: 38 pezzi 2/2 lunghezza: 7’ # 5 proprietario: Silvano Sanna Leonard 38 Silvano Sanna rodmaker: Leonard, Hiram Lewis anno: modello: 50 DF pezzi 3/2 lunghezza: 8’ # 5 proprietario: Gigi Caramori rodmaker: Leonard, Hiram Lewis anno: 1930 modello: 9 ft/3pezzi pezzi 3/2 lunghezza: 9' proprietario: Mirko Magnani Leonard 1930 Mirko Magnani Italian Bamboo Rodmakers Association rodmaker: Leonard, Hiram Lewis anno: modello: 755 Duracane pezzi 2/2 lunghezza: 7’6” proprietario: Maurizio Gaviraghi The Montague Rod Company Se vi chiedete perché nel mondo – ovviamente non in Italia dove la pesca a mosca è giunta lentamente solo dopo la seconda Guerra Mondiale - vi siano tante canne marcate Montague proposte in varie aste, offerte di acquisto, Ebay o anche solo in mano a tante persone non necessariamente collezionisti, la risposta è semplice: la Montague Rod Company è stata dall'inizio del ‘900 la più grande produttrice per volume di canne in bamboo con l'acquisizione di una altra storica fabbrica, la Chubb Rod Company e con la unione delle due entità in una unica fabbrica situata a Montague City nel Massachusetts fino al 1955, anno della chiusura della compagnia che produceva e vendeva qualunque cosa potesse essere parte dell'equipaggiamento di un pescatore. Un vero "tutto per il pescatore!" Canne per la pesca a mosca, trolling, spinning, casting, canne da mare, mulinelli accessori di ogni tipo. Le attrezzature erano alla portata economica del pescatore medio dell'epoca, senza fronzoli o tratti eleganti, ma durevoli ed affidabili e questo spiega perché ancora oggi ci siano tanti esempi di questa nutrita produzione. Fra le canne prodotte per la pesca a mosca due delle più apprezzate furono la Manitou e la Redwing. rodmaker: Montague Rod Company anno: modello: Blue Collar pezzi 3/2 lunghezza: 9’ proprietario: Mirko Magnani Montague Rod Co. Mirko Magnani Charles F. Orvis aveva solo ventiquattro anni quando iniziò a costruire canne nella sua casa a Manchester, nel Vermont, ed il successo raggiunto rapidamente lo spinsero a trasformare un hobby in una lucrosa professione. Era il 1856. Dunque, fino ad oggi sono trascorsi 160 anni dalla fondazione di una società che ha percorso la storia della pesca in America quanto nel resto del mondo, superando difficoltà e pericoli, non meno che raggiungendo risultati eccellenti e prestigiosi. Il nome di Charles Orvis era sinonimo di prodotti di ottima qualità, ampie scelte di tipologie, prezzi adeguati ad una clientela mid-class. Per molti anni i prodotti della Orvis garantirono prodotti e successo, spaziando su tutto l’arco delle tecniche di pesca. Fra i prodotti presentati dalla ditta non possiamo e non dobbiamo dimenticare le strepitose serie di mosche progettate e costruite dalla geniale figlia di Charles, Mary Orvis Marbury. Alla morte di Charles, la ditta passò nelle mani dei figli, Albert e Robert, che non furono all’altezza del padre e ben presto la società, ormai priva di ordini, lavoranti e speranza, si trovò sull’orlo della bancarotta. Alla fine degli anni ’30, a poca distanza da un inevitabile fallimento, la situazione fu salvata da un giovane imprenditore – avido pescatore – che acquisì l’azienda con un piccolo gruppo di soci. Era D.C. Corkran, detto Duckie. Il colpo di genio di Duckie fu quello di chiamare alla rediviva Orvis un geniale personaggio, che aveva già contribuito con la sua opera a segnare i tempi dirigendo le attività produttive e progettuali prima della Cross, eppoi della South Bend Rod Company. Questo top-man rodbuilder e responsabile della produzione era Wesley Jordan, aka “Wes”. Wes Jordan ridiede slancio alla produzione Orvis, razionalizzò i processi produttivi e progettò e realizzò un nuovo beveller per la produzione di canne. In realtà in un primo momento la Orvis aveva pensato di acquisire i materiali – beveller e stock di bamboo – dismessi dalla oramai chiusa The Montague Rod Company e divenuti di proprietà di Sewell N. Dulton, ma senza esito, preferendo realizzare un beveller con caratteristiche più moderne. E’ un nome, quello di Dulton, che in questo gioco di storie intrecciate ritroveremo nei prossimi trenta anni circa. Le attività commerciali e produttive della Orvis sotto la guida manageriale di Duckie e la direzione produttiva di Wes si espansero rapidamente e dopo la fine della II Guerra Mondiale si ebbe un vero e proprio boom produttivo. Un altro punto di forza che contraddistingueva la produzione di canne Orvis, fu un procedimento costruttivo ideato e voluto da Wes ed operato dalla Bakelite Corporation: l’impregnazione con materiali plastici a base di bakelite dei blank delle canne in bamboo. Questa tecnica permetteva di evitare la lunga e tediosa operazione di verniciatura tradizionale, aumentare la durata delle canne, limitare drasticamente le operazioni di manutenzione. Fu un successo. In onore di Jordan la Orvis decise di mettere in produzione una serie di canne in bamboo con il nome di Wes Jordan. Era comunque l’ultimo Hurra: Jordan aveva oramai 78 anni ed era tempo di ritirarsi. Era il 1971 e la fibra in carbonio era alle porte. Ma il nome della Orvis Company avrebbe continuato ad essere nel cuore di altre generazioni di pescatori e sportivi. rodmaker: Orvis anno: modello: Madison pezzi 2/1 lunghezza: 7’6” # 5 proprietario: Gigi Gallina rodmaker: Orvis anno: modello: Wes Jordan pezzi 2/2 lunghezza: 8’ # 7 proprietario: Gigi Gallina Orvis (Wes Jordan) Gigi Gallina rodmaker: Orvis anno: modello: Battenkill pezzi 2/2 lunghezza: 8’6” # 7 proprietario: Silvano Sanna rodmaker: Orvis anno: modello: Wes Jordan pezzi 2/2 lunghezza: 7'6" proprietario: Maurizio Gaviraghi Orvis (Wes Jordan) Maurizio Gaviraghi rodmaker: Orvis anno: 1950 modello: Impregnated pezzi 3/2 lunghezza: proprietario: Angelo Droetto Orvis (impregnated) Angelo Droetto E.F. Payne Rod Company Dietro questo nome si sottintende una lunga storia. Una storia di grande artigianato e di realizzazioni che pochi sono riusciti a eguagliare. La storia comincia da lontano. Dalla fine del 18° secolo e dalla fabbrica di H.L. Leonard e dal gruppo di geniali giovani che attorniava il lavoro di Leonard. Alla sua morte i suoi “discepoli” avevano intrapreso nuove strade che li portarono rapidamente ad un successo meritato. Ed Payne era uno di questi. La sua fabbrica venne costruita non lontano dalla Central Valley dove sorgeva la Leonard. Attorno a queste fabbriche ed ad altre che sorsegno si concretizzò uno stile di pesca ed una attrezzatura che negli anni seguenti verrà chiamata East Cost Rod Style e consacrerà la zone dei monti Catskill come tempio dello stile di pesca della costa atlantica. Purtroppo nel 1914 Ed Payne morirà improvvisamente e la sua eredità ricadrà sulle spalle del giovanissimo figlio Jim: l’eredità di un grande nome, una tradizione ed un fantastico beveller. Non vi sono record precisi sul numero esatto di canne prodotte dalla Payne Company, ma partendo dal dato della produzione media annua di 700 canne per il periodo di ottanta anni in cui l’azienda ha operato, è ragionevole parlare di 56 mila canne prodotte. Canne di tipi profondamente diversi fra loro, da mosca, bait casting, da mare, da spinning – Jim Payne era un avido pescatore a spinning che prediligeva rispetto al Fly Fishing – ma tutte accumulate dal denominatore comune di essere di fattura impeccabile, sobria, di grande precisione ed accuratezza costruttiva e, elemento impalpabile, ma non meno reale, di essere frutto di una storia e di una tradizione ineguagliabile. Nel maggio del 1968 Jim Payne lasciò il suo posto di lavoro nella fabbrica dicendo ai suoi dipendenti ed amici di non sapere quando sarebbe tornato. Morì il 12 giugno del 1968. Il giorno dopo la sua morte, i commessi di Abercrombie & Fitch – uno dei più raffinati negozi di articoli sportivi di New York ed esclusivista delle canne Payne – corressero i prezzi delle canne di Payne aumentandoli di circa un 10%. Anche da questi piccoli segnali si può capire come una epoca stava chiudendosi, ma altre storie si sarebbero aperte in maniera inaspettata ed imprevedibile. Si avvicinava – per dirla con Tom Chandler – una nuova Bamboo Rods Renaissance. rodmaker: Payne, Jim anno: modello: 205 pezzi 3/2 lunghezza: 8’6” proprietario: Maurizio Gaviraghi Italian Bamboo Rodmakers Association Phillipson Rod and Tackle Co Bill Phillipson era stato un protetto di Goodwin Granger e quindi responsabile della linea di produzioni delle canne per la Goodwin Granger Co. fino al momento in cui l’azienda ha chiuso poco prima della seconda guerra mondiale. Nel 1945 tentò di acquistare la proprietà della Granger, ma quando questo non è riuscito ha fondato una sua propria compagnia, la Phillipson Rod and Tackle Co., e prodotto il suo primo catalogo di canne di bamboo nel 1946. Phillipson è stato un innovatore nel senso più vero, è stato costantemente apportare di modifiche e miglioramenti nelle sue canne di bambù, e più tardi nel corso del 1950 e ’60 è stato uno dei pionieri nello sviluppo di canne in fibra di vetro. Molte delle caratteristiche principali delle canne Granger sono stati effettivamente sviluppate durante il mandato di Bill come direttore di produzione; tra cui la serie di canne Registered, l’impugnatura ellittica del sughero, che anche in seguito è apparso su alcuni modelli Phillipson, e il porta mulinello in nickel/silver brevettato. Il lavoro di Bill è stato spesso messo in discussione per le linee di colla evidenti che appaiono su tutte le canne Phillipson. Le linee di colla sono il risultato della colla Penacolite che Phillipson ha utilizzato, piuttosto che per qualsiasi difetto o mancanza di tolleranza nel processo di fresatura. Bill lavorò con valori sempre rispettosi nei confronti della qualità dei prodotti e si rifiutò di usare ciò che sentiva fossero colle inferiori per tenuta e durata solo perché una volta asciugate apparivano trasparenti senza lasciare linee di colla. La Penacolite era allora il più idrorepellente tipo di colla a disposizione, ancor più della Resorcinica. Lo svantaggio era il colore viola scuro che mostravano le linee di colla fra le strips di bamboo; simile, ma più forti ancora, rispetto alle linee di colla evidenti nella maggior parte delle canne di Garrison e Gillum che utilizzavano la colla Resorcinica. I modelli di canna da mosca più comuni prodotti da Phillipson includono la serie originale Pacemaker, Power Pakt, Paramount e Premium; e la serie Paragon aggiunta un anno più tardi. Durante gli ultimi anni Bill ha introdotto una linea di modelli impregnati che comprendeva la serie da lui preferita Peerless. Ognuno di questi modelli era disponibile in una varietà di lunghezze e di potenza di coda. Altri modelli meno comuni di Phillipson includono la Smuggler, una quattro pezzi prodotta solo durante 1952, e la Peerless Dry Fly Special. La produzione Phillipson finì quando Bill vendette la sua azienda nel 1972 alla 3M Corporation, che produsse ancora 300 canne impregnate Peerless nello stabilimento Phillipson a Denver prima di spostare le attrezzature in Minnesota. Attualmente la Phillipson Rod Company è situata a Denver CO ed è ora di proprietà di Rick Gottdenker e della sua partner, Marilyn Richter. rodmaker: Phillipson, Bill anno: 1970 modello: Peerless pezzi 2/2 lunghezza: 7'6" proprietario: Maurizio Gaviraghi Phillipson Maurizio Gaviraghi Non vi sono molte notizie sulla vita e le opera di Dale Schoch, salvo quanto Dick Spurr riporta nel suo CLASSIC BAMBOO RODMAKERS Ed. Centennial Publications nel 1992. Un'altra fonte di notizia è lo stesso foglietto/catalogo che lo stesso Schoch usava per la promozione delle sue canne. Quello qui sotto risale circa al 1992. Da circa venti anni questo rodmaker è sparito al di sotto dell'orizzonte! I suoi inizi di rodmaker dovrebbero essere datati attorno al 1982 – si tratterebbe dunque di una altra delle vittime di Hoagy Carmichael – e la sua produzione, come si può evincere dal catalogo, era decisamente ampia e diversificata: canne esagonali, quadrate e soprattutto – insolite per l'epoca – canne knotless. Un antesignano forse di Bernard Ramanauskas? rodmaker: Schoch, Dale D. anno: 1988 modello: nodeless pezzi 3/2 lunghezza: 8' proprietario: Angelo Droetto La D. G. Schroeder Rod Company nasce nel 1979 nel sud del Wisconsin. Don può essere considerato come epitomino del One Man Shop. L’artigiano che in solitudine e meditazione è capace di produrre canne di tale qualità da crearsi una corte di fedelissimi clienti che, con animo quasi compulsivo, continuano a ricercare ed a rinnovare il contatto con oggetti unici e di bellezza indiscutibile. La sua produzione è accuratissima, semplice nella sostanza e soprattutto indirizzata alla funzionalità ed alla efficienza. Don costruisce canne sia di sezione esagonale che di sezione quadrata. La sua produzione ha una grande latitudine spaziando da canne minimali da 6’ per coda 3 a attrezzi per il lancio a due mani da 9’ #9. rodmaker: Schroeder, Don G. anno: 1979 modello: The Gentle Art n.2 pezzi 2/1 lunghezza: 7’7” # 5 proprietario: Mirko Magnani Jim Shaaf Dopo aver servito nell'esercito durante la Seconda Guerra Mondiale, iniziò a seguire corsi universitari in Georgia. Nel 1951 il lavoro lo portò in California e qui venne affascinato e stimolato dall'incontro con grandi rodmaker della costa pacifica come Lew Stoner e Doug Merrick della R.L. Winston Rod Co. o John Weir della Weir and Son ed infine la frequentazione con la famiglia Powell nel loro shop di Cisco. Un ottimo viatico. Nel 1980 iniziò a lavorare come Shaaf Rod Shop e nel 1985 si ritirò dal suo lavoro di chimico per dedicarsi completamente al rodmaking e "sbattendo" su un vero colpo di fortuna: potè comperare tutta l'attrezzatura del laboratorio di Lyle Dickerson, che era morto nel 1981. Il suo shop era stato acquistato da Tim Bedford che lo aveva trasferito dal Michigan alla sua residenza in California. Purtroppo Bedford morì inaspettatamente nel 1985 senza poter iniziare una produzione e la vedova Bedford cedette a Schaaf tutte le attrezzature di Dickerson. La produzione annua di Shaaf con questa attrezzatura potè raddoppiare e portarsi a circa 30 canne l'anno. La sua produzione era in linea con i dettami e la tipologia di Dickerson e il mitico beveller del grande rodmaker potè riprendere vita. Jim Shaaf morì IL 20 luglio 2010. Il suo shop venne acquistato subito dopo dalla Pickard Rod Company Bamboo Fly Rods di John Pickard ... e la storia prosegue nel solco e nella tradizione di Lyle Dickerson. ITALIAN BAMBOO RODMAKERS ASSOCIATION rodmaker: Shaaf, Jim anno: modello: Calcutta cane pezzi 3/2 lunghezza: proprietario: Angelo Droetto Shaaf (calcutta cane) Angelo Droetto Robert W. Summers Bob Summers è uno dei grandi del rodmaking attualmente viventi. Come per Carpenter anche le sue radici trovano origine ed humus in tempi lontani. Bob era un protégé dei leggendari costruttori del Michigan, Paul Young e Lyle Dickerson. Lavorò per diciotto anni presso lo shop di Young, passando dalla sede di Detroit a quella di Traverse City nel 1970 e da Young assorbì stili e tecnica. Non meno utile gli fu l’amicizia di Leyle Dickerson che raggiungeva spesso nel suo shop di Bellaire da Traverse City dove abitava. Dickerson fu per lui non solo un amico, ma soprattutto un maestro ed uno stimolo continuo a migliorare. L’esempio e la dirittura professionale di Dickerson ebbero una grandissima influenza nel lavoro e nelle realizzazioni di Summers. Nel tempo Summers si rese autonomo e iniziò a pensare ad un suo shop autonomo ed ad un suo beveller. Iniziò lui stesso la progettazione e costruzione di un proprio beveller, ma, nelle more acquistò la macchina costruita da Morris Kushner. Con questa iniziò il suo nuovo percorso. Giunto al completamento del suo beveller, Bob trovò casa per il beveller di Kushner rivendendolo al giovane rodmaker Mike Splittler. Summers ha prodotto una vasta gamma di canne, tutte di impeccabile fattura, con una produzione annua media di circa 50 canne. Canne di lunghezza dai 5’6” agli 11’, da code #4 a code#9. Le sue canne abbracciano in maniera armonica e rigorosa entrambe le suggestioni estetiche di Young e di Dickerson. Il lavoro di Bob Summers è veramente un esempio nobile per chiunque voglia intraprendere la via del rodmaking. rodmaker: Summers, Bob anno: 1982 modello: pezzi 2/2 lunghezza: 7’6” proprietario: Angelo Droetto Summers Angelo Droetto Thomas & Thomas Tom Dorsey e Tom Maxwell: un caso di vera “serendipity”. Una condizione di situazioni casuali che avrebbero portato a conseguenze inaspettate ed a risultati felici. Sul finire degli anni ’60 i due giovani universitari si preparavano ad un futuro di insegnanti nella scuola e di vita famigliare avendo sposato due giovani sorelle del Michigan. Il caso: un parente delle ragazze era un costruttore hobbista di canne in bamboo ed il suo esempio coinvolse completamente i due giovani. Insegnare filosofia divenne molto meno interessante e i due Tom si lanciarono in una avventura che avrebbe completamente e radicalmente cambiato le loro vite. Presa la decisione della loro vita i due giovani si guardarono intorno per dare corpo alla loro idea e l’incontro con Sewell Dunton – che aveva anni prima rilevato tutti i materiali ed i macchinari del reparto canne in bamboo della Montague Rod Co. – fu fondamentale. Un prestito statale permise ai due nuovi manager/artigiani di acquisire macchine, beveller ed un intero magazzino di bamboo Tonkino. Dal sogno alla realtà: due insegnanti di filosofia in meno e un eccezionale numero di felici pescatori con fantastiche canne in bamboo in più! La produzione crebbe in modelli che coprivano tutte le applicazioni del bamboo nella pesca a mosca. Modelli estremamente ben realizzati ai quali la qualità costruttiva si accompagnava ad un gusto del bello ed ad una eleganza sobria da fare delle canne T&T un vero esempio per il rodmaking dei successivi quaranta anni. La produzione era – ed è – suddivisa in due serie: la Classic Series, spartana nelle linee, nella realizzazione, nel disegno e caratterizzate da un blank impregnato e la serie Individualist. Il top della produzione. A queste serie negli anni si sono aggiunte canne per occasioni speciali, anniversari significativi, momenti significativi nella storia della fabbrica. Oppure canne individuali e particolari conosciute come “Sans Pareil”. Canne uniche e strepitose per qualità e bellezza. Nomi di canne della serie Individualist come Montana, Hendrickson, Caenis, Midge fanno ormai parte della storia. I successi della T&T furono anche supportati da collaboratori e lavoranti di grande qualità. Basti pensare che nomi come Mark Aronen e Bob Taylor furono apprendisti alla T&T. Purtroppo le favole non durano sempre e spesso il finale è diverso dal solito zuccheroso “…e vissero per sempre felici e contenti…” La collaborazione fra i due Tom si spezzò improvvisamente e le loro strade si divisero nel 1976. Dorsey rimase alla Thomas and Thomas e Maxwell passò alla Leonard guidandone per diversi anni fino al 1972 le sorti produttive, fino alla sua morte prematura. rodmaker: Thomas & Thomas anno: 1930 modello: Midge presentation pezzi 2/2 lunghezza: 7’ # 4 proprietario: Giovanni Pratesi L.R. Winston Rod Company Ondaatie, Brackett, Morgan e Merrick 1991 Lew Stoner è la seconda metà del nome Winston. La prima parte è generata dal nome di Robert Winther, che presto abbandonò la partita lasciando alla società solo il suo nome. Negli anni ’30 le gare di “tournament casting” diventarono rapidamente popolari negli USA ed un grande impulso venne dalle iniziative sportive ed dai meeting organizzati dal Golden Gate Angling and Casting Club in San Francisco. Stoner era socio del club ed ebbe modo di presentare le sue canne nei tornei organizzati riscuotendo un grande successo. Geniale fu la trovata tecnica di alleggerire le canne – essenzialmente il butt – creando al loro interno uno scavo continuo lungo tutto il blank con una tecnica “fluted”, scanalata. La tecnica permetteva degli abbassamenti significativi del peso assicurando nel contempo una robustezza invariata. Il sistema – brevettato dalla Wiston – ottenne un successo di mercato notevole. Le canne Winston erano canne potenti, fatte per le gare e per le acque della costa occidentale: steelhead, salmoni e trote di misura impegnativa. Erano forse canne non particolarmente belle, ma sicuramente affidabili. Rifinite in maniera semplice, ma efficiente. Veri attrezzi da combattimento. Le canne Winston avevano la caratteristica di utilizzare ferrule in Duronze – una lega bronzea – e la legatura completa delle ferrule stesse per addolcire l’effetto francamente bruttino del duronze! Stoner fu anche un pioniere nei primi anni ’50 in merito all’uso della fibra di vetro per la costruzione di canne a costi contenuti. Morì improvvisamente e senza eredi nel 1957 lasciando la Winston nelle mani del suo protegge e giovane socio, Doug Merrick. Mani molto abili e sicure nel continuare lo sviluppo dell’azienda e capaci di dare impulso allo sviluppo di aree di mercato più vicine ad un pubblico di acquirenti ampio e moderno. La produzione delle canne nella “Merrick era” vengono riconosciute unanimemente come di grande qualità e decisamente più accattivanti e fruibili di quelle della “Stoner era”, anche grazie alla presenza nella Winston di un vero e riconosciuto genio del rodmaking che fu Garry Howells. Ma di lui avremo modo di parlare. Howells lasciò la Winston nel 1970 e Merrick vendette la società a Tom Morgan nel 1973 che associò all’impresa un giovane Glenn Brakett che seppe dimostrare di essere uno dei migliori rodmaker a cavallo dei due millenni. Tom Morgan spostò la produzione da San Francisco – dove era nata la Winston a pochi metri dal Golden Gate – a Twin Bridges in Montana. Oggi la Winston è ancora nel Montana e dal 1991 la proprietà è passata al finanziere californiano David Ondaatje. Ma questa è un’altra storia! rodmaker: Winston anno: 1965 modello: Trout pezzi 2/1 lunghezza: 8' proprietario: Maurizio Gaviraghi Paul H. Young Rod Company Paul Holden Young nacque in Cherry Valley, Arkansas nell’agosto 1890. Il giovane Paul era un ragazzo avventuroso, soprattutto amante dell’aria aperta, della pesca e della caccia, che lo portò in giro per gli USA ed il Canada. Dopo aver preso la laurea alla Università dell’Arkansas nel 1912, si dedicò a mille mestieri: tassidermista, costruttore di mosche, guida, contadino. Nel 1919 incontrò una giovane e vivace ragazza francese che sposò nel 1920. Martha Marie Moisan che resterà accanto a lui per tutta la vita. Nel 1923 si stabilirono in una accogliente casa a Detroit che riempirono di figli e non lontano dalla loro casa nel ’26 aprirono un negozio di attrezzature per la pesca sportiva. Così cominciò la felice avventura della PAUL H. YOUNG ROD COMPANY che durerà per molti anni ed anche dopo la morte di Paul avvenuta nel 1960, passando nelle mani prima della signora Martha Marie e nel 1969 in quelle del figlio Jack. Le canne progettate da Paul ebbero un grande successo presso un pubblico estremamente ampio, sia per coloro che apprezzavano canne piccole corte ed estremamente leggere – non ci si può non riferire a Arnold Gingrich che diceva nel suo The Joys of Trout: “He was venerated in the last decade of his life as ‘the Stradivari of the Midge rod’”, “Egli è stato venerato nell’ultimo decennio della sua vita come lo Stradivari delle canne Midge”. Ma certamente le canne per eccellenza di Paul Young furono le canne della serie Parabolic. Le canne furono certamente ispirate dal racconto fatto a Paul degli incontri avvenuti fra Charles Ritz, Garrison e Payne in merito a questi rivoluzionari taper progettati da Ritz. La serie Para fu un successo tale da da portare Young ad un outsourcing della produzione verso altri produttori come Heddon, South Bend Bait Company and E.W. Edwards. Applicò alla costruzione delle canne tecniche nuove ed efficienti come la tempera effettuata attraverso il così detto “Cerchio di fuoco”, che darà alle sue canne il caratteristico affetto fiammato. Martha Matie fu sempre accanto a Paul e fu una continua fonte di ispirazione e sostegno. In suo nome Paul creò una canna che porta il suo nome. Martha Marie continuò a pescare lungo le rive del suo amatissimo Au Sable fino agli ultimi anni della sua vita. Si racconta che una coppia di pescatori molto noti si erano accordati di raggiungere le acque del Au Sable per una giornata di pesca, ma giunti alla loro pool la trovarono impegnata da una anziana signora che lanciava le sue mosche con incredibile grazia. Il più vecchio dei due pescatori abbassò la voce e sussurrò all’altro con il tono di chi si trova sotto la navata di una chiesa “…è la signora Martha Marie.” Si fermarono ad osservare per pochi minuti e, in silenzio, si allontanarono dalla riva per non disturbare un momento di ineguagliabile grazia e meditazione. rodmaker: Young, Paul anno: modello: parabolic 15 pezzi 2/2 lunghezza: 8' proprietario: Maurizio Gaviraghi Young (Para 15) Maurizio Gaviraghi Italian Bamboo Rodmakers Association VIBRAZIONI pendole, bamboo, Payne parabolic e Young Princess, canne veloci in America di Giovanni Gio Nese Ho deciso che scrivo un articolo tecnico e uno umanistico, fin che ci riesco e l’interesse per il lancio e le canne non viene meno. Per le cose della vita il disinteresse non sarà mai possibile. Questo è la prima parte di un articolo tecnico sul lancio. Può stare qui in un quaderno di articoli sul bamboo? Penso di sì se poi andiamo a vedere che tutto quel che scrivo trova già applicazione nel patrimonio di canne esistente e che alcune soluzioni che proporrò per far andare veloci le canne che hanno 50 o 70 anni di storia sulle spalle. Un corpo elastico soggetto ad un impulso ciclico si mette in vibrazione in funzione di quelle che sono le sua caratteristiche meccaniche, la dimensione e i vincoli; l’effetto della vibrazione è legato anche alla frequenza e potenza dell’impulso. Esempio tipico sono le case nei terremoti. Il vincolo è rappresentato dal suolo e dalla fondazione, la dimensione è rappresentata dalle misure e dai pesi della casa, le caratteristiche meccaniche dalla qualità dei materiali impiegati per la costruzione: acciaio, calcestruzzo, legno ... La frequenza di risposta è legata al treno d’onde che trasporta l’energia sviluppata dal terremoto. Il terremoto in sé è come lo schiocco fatto con le dita, il treno d’onde sono le onde sonore che viaggiano fino al nostro orecchio dove vengono rilevate. Il materiale di cui è costituito il terreno influisce sulla frequenza e sulla dispersione di energia. La potenza, l’energia del terremoto è legata al fenomeno geologico che l’ha generato, alla profondità e dimensione delle zolle tettoniche che si spostano. - E che centra con le canne 'sta roba? - Ci arrivo adesso. L'impulso per la canna è dato dal movimento della mano - OK - E' un impulso ciclico, ogni volta che la canna mi passa davanti la spingo un po'. Come per tuo figlio in altalena, ogni volta che passa tu gli dai una spintarella. Non serve un grande sforzo, basta applicarlo al momento giusto. Una volta raggiunta una certa stabilità di oscillazione gli si da un colpetto e si continua a dondolare. Con la canna è un poco più impegnativo per quanto riguarda il rigore del timing; il funzionamento è lo stesso. Tutte le volte che la canna passa per di lì le si da un impulso per mantenere in aria la coda. Una volta in avanti ed una indietro. È anche questo un treno di onde, bassa frequenza, bassa intensità, ma con un problema in più. L'impulso deve essere in fase con il movimento dell'attrezzo altrimenti si sfascia il lancio. - Cioè - La coda cade! - Ah! - Ma che frequenza ha questo ciclo? - Variabile! - Cioè? - Se lanci vicino e hai poca coda fuori dal vettino passa molto tempo tra un lancio ed il successivo? - Relativamente poco - Capita una cosa diversa rispetto alle pendole? No! è la stessa, il principio che usiamo è sempre lo stesso. È la posizione del baricentro del pendolo quella che stabilisce la frequenza. Faccio un esempio. Hai presente la pendola della nonna, come si fa a regolare la pendola? - C'è una vitina alla base della asta del pendolo se sposti il peso in giù rallenta se lo sposti in su va più veloce, ovvero se allontani la massa rallenta, se la avvicini va più veloce. Proprio come nei lanci lunghi e corti, più allunghi il lancio più la velocità del sistema canna-coda va lento e viceversa. - Simpatico constatare che anche per le canne da mosca vale il principio generale della fisica! - Ne dubitavi? - Si! - Se guardi con attenzione gli elementi che costituiscono una pendola sono gli stessi che hai in mano. Massa, asta, elemento elastico, vincolo, sistema di propulsione ciclica. - OK per la pendola, li vedo tutti ma nella canna è meglio che me li illustri. - a) è la canna, b) è la coda di topo, c) manca oppure ha un'interpretazione un po' diversa da quella illustrata, d) è ancora la canna ma considerata come elemento elastico e) la mano che fa da vincolo, il sistema meccanico costituito da h), g), e), f) è la mano che genera l'impulso. - Non capisco h, g, e, f? - Non voglio spiegartelo ma ti invito a smontare una pendola, almeno una volta nella vita e vedrai che lo capisci subito. Attaccato a g c'è il sistema di molle o il peso che fornisce la forza motrice. Li non lo vedi, come non vedi il sistema di riduzione per i movimenti delle sfere ma ci sono. G e H è lo scappamento! - Bene allora quando allungo il lancio diminuisce la frequenza e la velocità aumenta. - OK! Devo far percorrere alla linea una strada più lunga quindi la velocità dovrebbe aumentare - Perché dovrebbe? - Perché al contempo ho aumentato il tempo di percorrenza e non ho misure precise per essere categorico nell'affermazione. Diciamo dovrebbe ma quasi sicuramente è aumentata! - Certo che quando lancio corto e ho poco peso fuori è come se avessi il pendolo vicino ed ottengo una elevata frequenza. - Giusto! - Lo sapevi che negli orologi meccanici, il sistema di controllo della frequenza, la oscillazione che sostituisce il pendolo è costituito da una massa rotante e da una molla che si avvolge e svolge? - Si! E' il bilanciere! - Di che cosa è fatta la molla del bilanciere? - Di acciaio da molle suppongo! - E prima? - Quando prima? Quando hanno fatto gli orologi non c’era già l’acciaio da molle? - I primi orologi erano fatti di ottone e le prime molle da bilanciere erano fatte con delle setole di maiale. L’acciaio da molle c’era già ma non si era riusciti a ridurlo in fili tanto sottili per costruire delle molle così leggere. - Ma va! - Questa è stata la stessa reazione che ho avuto io quando me lo detto mio zio. Ma lui era solito prendermi in giro e io allora ho finto di non abboccare. Poi con 30 anni di ritardo ho trovato una rivista che parlava di restauro di antichi orologi e diceva che la molla dei bilancieri era fatta di setole di maiale selezionate! Non ho ancora capito che gliele raccontasse queste cose. Sapeva delle cose straordinarie. Un giorno mi ha raccontato di come alla DEUTZ facessero a controllare le microfratture degli ingranaggi dei differenziali. Con il talco e la nafta. Anche lì, forse solo 25 anni dopo, ho trovato che le microfratture si evidenziano con le polveri... lui allevava api! Il suo piccolo impero. Forse era da lì che traeva queste notizie. Le api sono curiose e sanno molte cose. L’analogia con il bilanciere serve a introdurre i concetti di periodicità, frequenza e di impulso. L’impulso. La piccola forza che mantiene in movimento il bilanciere viene fornito tramite uno scappamento dalla molla principale dell’orologio. Lo scappamento è un cinematismo che aggancia e sgancia una ruota dentata; nella fase di sgancio viene fornito un piccolo input di energia che compensa le perdite meccaniche del bilanciere e ne rilancia il moto di rotazione. L’entità dell’impulso è molto piccola e concentrata in un periodo di tempo molto piccolo. L’entità delle dissipazioni è anch’essa molto piccola, si tratta per lo più di attrito radente dell’asse del bilanciere su un supporto di rubino lubrificato e prevalentemente di attrito con l’aria della corona del bilanciere! - Quindi il mio sistema di propulsione, la mano, il braccio, e tutto il corpo che spinge potrei ridurlo ad un piccolo impulso dato al momento giusto. - Certo, con il limite che a differenza del pendolo le dissipazioni sono spaventosamente maggiori e possono far nascere delle vibrazioni che dissipano ulteriormente l’energia applicata e in maniera dannosa al lancio. - lo so, so come funzionano le dissipazioni: con una canna da mosca lancio a fatica 9 g di coda a 25 metri di distanza, con una canna da spinning e un filo da 10/100 mm posso sbattere lo stesso peso a quasi 100 m! sicuramente non è un sistema molto efficiente di lancio. Continua... Italian Bamboo Rodmakers Association Italian Bamboo Rodmakers Association IL BAMBOO (1^ parte) ...un ricordo di Alberto Mussati (pensieri, ricordi, emozioni e qualche considerazione imbevuta di incoscienza) Il mio amico ing. Giovanni Nese mi ha detto "scrivi qualcosa su questo legno", quello che provi, niente di tecnico, niente di matematico (io odio la matematica e lui lo sa), solo emozioni. Ed io ho accettato e subito l'ansia mi ha fatto visita. So che non ci sono formule matematiche per descrivere un'emozione, so che le parole, di solito sempre insufficienti, non seguono un ordine preciso, diventano caotiche, si sovrappongono, non rispettano alcune precedenze, non sopportano confronti, vivono compresse nell'egoismo della loro precarietà. So quindi che le parole non possono dare completezza e soprattutto non riescono, anche con fantastiche acrobazie lessicali, ad essere ciò che dovrebbero, ad essere ciò che vorremmo. Il mio nome è Alberto e avevo otto anni, mio fratello Guglielmo due più di me e mia zia Rachele era la nostra "guardia del corpo", anche se io la vedevo come una piccola fata di una fiaba qualunque. Le nostre vacanze "rituali" si celebravano a Malcesine, piccolo paese sulla riva veronese del Lago di Garda. Non ricordo molto di quel paese, ma ricordo bene la parte di Lago che lo lambiva. E ricordo perfettamente la baia chiamata "Corsaro" sotto l'antico castello. Li noi due pescavamo con la passione, la fantasia e l'inconsienza dei bambini, sorretti, custoditi ed accarezzati dalla leggerezza di zia Rachele che non ha mai smesso, dentro ai miei ricordi, di frugare nei nostri sguardi per strapparci sempre un sorriso. L'acqua in quella insenatura era profonda, un azzurro cielo che scuriva rapidamente e diventa un blu cobalto, degno di rispetto e carico di paure. La profondità dell'acqua come la profondità del cuore spaventa sempre. Avevamo una canna in tre che zia Rachele custodiva per noi. Era lei che la portava in zona di pesca, era lei che la preparava, era lei che montava il finale. Era una canna da spinning, ma meraviglia delle meraviglie era in bamboo esagonale, non ricordo la lunghezza che viene espressa in "piedi", ma ricordo che era in due pezzi. A quel tempo per me la parola "piede" aveva un solo ed inequivocabile significato. Era legno, lucido, elegante, morbido, insomma, con il tempo, avrei capito... solo con il tempo. Le nostre prede preferite, anche se la zona era ricca di lucci, erano dei pesciolini chiamati, in modo dialettale, "aolette" e potevano essere catturate in quantità perché il lago in quella zona era ricchissimo. La montatura si chiamava "lanzettiera" ed era composta da ami angolati e lisci sui quali la zia Rachele infilzava con destrezza e rapidità un piccolo "bigattino" per amo. La montatura vantava dai dieci ai dodici ami. Quasi sempre usavamo un galleggiante, anche se i più: bravi preferivano pescare a fondo, ma noi non eravamo i più bravi. Zia Rachele gestiva la nostra pesca e divideva in un tempo preciso l'utilizzo della canna in bamboo tra noi due. L'abilità, da noi oramai acquisita, era di osservare il movimento del galleggiante, ferrare con rapidità e soprattutto tenere il filo in costante tensione, quando veniva richiamato. Ricordo la flessione di quel legno, la morbidezza e la sensibilità. Ricordo che la vernice brillava al sole e le gocce d'acqua schizzano e vaporizzavano sui passanti; I ricordi di un bambino, innamorato dell'acqua, i ricordi di un bambino, essenziali, quasi scarni, ma tutti da scoprire. Si può dire, con una certa imprecisione, che a otto anni pescavo con una canna in bamboo esagonale e non sapevo bene cosa fosse, come era stata costruita, come era nata vestita dalla paziente abilità delle mani di un uomo. Questo io lo avrei scoperto molti anni dopo. Ciò che ricordo, anche se sono ricordi lontani, era la sua bellezza e la sua eleganza. La nostra pesca era anche una piccola attività commerciale. L'unico nostro cliente era il titolare di una gelateria posta in centro al paese. Più "aolette" consegnavamo a sera, più le palline aumentavano sui tre coni di gelato, uno per zia Rachele, uno per mio fratello Guglielmo ed uno per me. Ricordo che ci sono stati gelati con una sola pallina quando il Lago era molto agitato. Malcesine - lago di Garda Italian Bamboo Rodmakers Association Il metodo di costruzione “nodeless” (senza nodi) per le canne in bamboo offre alcuni vantaggi e necessita di tecniche specifiche per essere realizzato. Io ho sviluppato molti metodi ed attrezzi che rendono il processo molto più semplice. Quello che segue mostra alcuni di questi metodi e strumenti. Questo è ciò che serve secondo me. La prima operazione consiste nell’eliminare i nodi, circa 3-4 cm per ogni lato del nodo. Questo lascia il materiale che verrà utilizzato per la canna con le bellissime fibre ben dritte. Io segno la base di ogni pezzo con un diverso colore per poter identificare la sua direzione e posizione nel culmo originale. Lo splitting del materiale è abbastanza semplice, ora che i nodi sono stati rimossi. Possiamo ora tagliare strip molto più sottili per la sezione del vettino, con un utilizzo più efficiente del culmo. A questo punto deve essere effettuato il trattamento termico delle strip per preparare accuratamente le giunzioni a incastro. Io uso i profilati MD che sono venduti da Harry Boyd della Ozark Rod Making School negli USA. Una singola sezione di 5 ft può essere tagliata in quattro pezzi uguali che funzionano perfettamente per i nostri listelli nodeless. Fisso le strip ai profilati insieme al sensore di un termometro digitale da forno. Questo mi permette di controllare accuratamente il trattamento termico in un comune forno da cucina. Non è necessario acquistare o costruire un forno speciale. Il tempo e la temperatura del trattamento dipendono dal culmo, dall’età e dalle condizioni in cui è stato stagionato, e dalla umidità locale. Quando il trattamento termico è completato e le strip raffreddate, siamo pronti per tagliare le giunzioni che ci permetteranno di accoppiare le sezioni. La prima operazione è di raschiare via lo smalto ed appiattire le strip. Con queste strip sottili non richiederà molto. La superficie perfettamente piatta è essenziale per ottenere giunzioni a incastro accurate. La mia attrezzatura utilizza una levigatrice a nastro per ottenere facilmente e rapidamente l’angolo dell’incastro. Italian Bamboo Rodmakers Association Io utilizzo un forcipe con le punte curve per mantenere le strip ben allineate e salvaguardare le mie dita. Quasi tutte le strip risulteranno con una piccola curvatura opposta alla superficie delle fibre del bamboo. Il supporto per l’incollaggio è regolabile per permettere di allineare accuratamente le superfici della giunzione. Fissate le due sezioni nel supporto e regolatele quanto è necessario. Io uso la Gorilla Glue per incollare le giunzioni. Inumidite leggermente e quindi applicate uno strato sottile di colla su ognuna delle due parti. Serrate ogni incastro con lo stesso cordino che usate per le sezioni della canna. Togliete le sezioni incollate dall’attrezzo ed aggiustate l’incollaggio in modo che le fibre siano ben allineate. Riponetele ad asciugare. Quando gli incollaggi saranno asciugati, usate la stessa tecnica per sono sufficienti per un tallone o un vettino. Ovviamente, canne più lunghe richiederanno di incollare più sezioni. Bisogna rimuovere a questo punto il cordino usato per mantenere in posizione l’incollaggio e ripulire ogni incastro. Adesso si può procedere con la piallatura preliminare e finale come nel metodo convenzionale. Nella piallatura io ignoro completamente la direzione della giuntura e non ho mai avuto alcun problema. Io realizzo lo “staggering” con lo schema 3X3 in ogni sezione della canna. Non è necessario fare nulla di più complesso. Questa è la mia procedura per la costruzione nodeless di una canna in bamboo. Io spero che voi la sperimenterete e scoprirete che questa tecnica ha qualcosa da offrirvi. Se volete potete scrivermi a: email@example.com ITALIAN BAMBOO RODMAKERS ASSOCIATION Italian Bamboo Rodmakers Association Riflessioni ... dal banco dell’asino ...tra leggende e verità di Giorgio Grondona Fra le varie tematiche che si affrontano quando si parla di rodmaking quella sulla posizionatura dei nodi è, a mio modo di vedere, una di quelle che più dividono le opinioni dei rodmaker, sia attualmente che da quando si è intrapresa la costruzione di canne da pesca utilizzando sezioni di bamboo. Le discussioni che ruotano intorno ai nodi sono diverse, dal “trattamento” dei nodi stessi al loro posizionamento in fase di assemblaggio le teorie avanzate sono molteplici e tutte degne di essere considerate, sia che provengano da studi (più o meno) approfonditi sia che vengano da “semplici” osservazioni o dettate da... gusti personali. In natura i nodi nelle bambuacee sono i punti di “rinforzo” del fusto della pianta; senza, essendo la struttura cava, si ovalizzerebbe fino a collassare per effetto del suo stesso peso e/o per effetto di forze esterne come il vento o il peso di animali che utilizzano le piante come rifugio o per riprodursi. Scusate, non Vi ho ancora detto che quello che sto scrivendo non vuole (e soprattutto non può) essere un simil-trattato di botanica. D’accordo il Bamboo è una graminacea ma l’unica graminacea che conosco veramente bene è l’Avena, ricordate sempre che sono un povero asino... Dopo questo doveroso chiarimento andiamo avanti e mentre noi andiamo avanti le fibre vegetali che compongono la pianta al centro del nostro hobby vanno in alto poi si “annodano” poi vanno di nuovo in alto poi si “riannodano” e così via fino alla cima. Tutto questo avviene in maniera un po’ disordinata, la distanza internodale aumenta dal basso verso l’alto nel caso del Bamboo che ci interessa, ovvero Pseudosasa Amabilis, per la gioia di chi i nodi li “digerisce” con difficoltà, ma il disordine vero è proprio si concentra nel punto nodale laddove le fibre che provengono dal basso si esauriscono e si originano quelle che proseguono verso l’alto, questa zona non sempre è perfettamente ortogonale al senso di crescita del culmo, molto spesso è posizionata in maniera leggermente obliqua e quel che è peggio non è dimensionalmente omogenea sia come spessore che come altezza, col risultato che sezioni dello stesso nodo sono diverse per ampiezza e consistenza. Siamo così giunti al primo punto interrogativo: trattamento termico e schiacciatura o “sempli- ce” limatura? La risposta TECNICA avevano cominciato a darcela al Raduno 2014 Gabriele Gori e Marco Orlando Giardina e in attesa che venga completato e pubblicato il Loro studio al riguardo limitiamoci a considerare l’aspetto estetico delle due interpretazioni: ovvero un nodo scaldato e schiacciato sarà meno evidente di quello limato(nella gran parte dei casi), questo per quanto riguarda il lato enamel mentre se guardiamo le superfici interne vedremo che i nodi sono comunque diversi l’uno dall’altro anche se inizialmente erano posizionati allo stesso livello. Un altro tema di discussione nasce dalla difficol- tà (presunta?) di piallare i nodi ma se li abbiamo livellati bene e abbiamo raddrizzato altrettanto bene le strips non ci sono problemi, le difficoltà eventualmente sono da ricercare in una affilatu- ra approssimativa delle lame delle pialle. Mmhhh.... Eh già e per chi usa beveller e hand-mill? Di questo parleremo un’altra volta, per ora voglio vivere sereno, non mi va l’idea che qualcuno sia tentato di fare delle mie carni stracotto e salsic- ce!!! Lasciamo perdere i discorsi di cucina e parliamo di staggering anche se vi devo dire, in tutta franchezza, che per quanto abbia cercato di informarmi credo di avere letto e ascoltato più leggende che verità. Cercherò di spiegarmi: ogni nodo di un culmo cela al suo interno un diaframma, tale struttura garantisce un punto di robustezza tant’è che se guardate una pianta di Bamboo dopo una nevicata vedrete che i culmi rotti presentano le fratture nelle porzioni internodali laddove il peso della neve ha generato un’ovalizzazione che ha portato quel punto a collassare, ovviamente coloro che abitano in zone dove non avvengono precipitazioni nevose sono invitati a fidarsi di queste parole... ma se la natura ha posizionato nodi e relativi diaframmi a difesa della struttura perché mai a qualcuno è venuto in mente di posizionare le strips in modo da avere uno “sfalsamento” delle zone nodali? Se come detto prima abbiamo schiacciato o limato bene e piallato meglio e costruiamo una canna “solida” lo staggering potrebbe essere inutile, ma esteticamente bisogna dire che ha un suo fascino, magari su una canna “bionda” si nota poco ma su una “fiammata” quel gioco di chiaro/scuro che si viene a creare può risultare intrigante. Diverso il discorso in caso di canne hollow-built, sia che si usi il metodo scalloping che quello fluted, essendo la parte nodale la più dura ha certamente un modulo elastico diverso da quello delle porzioni internodali quindi una “ripartizione dei carichi” appare effettivamente utile per diminuire il rischio di cedimenti, tale rischio può essere addirittura azzerrato: attrezzatevi per costruire canne “Nodless”, ma se, come accade al sottoscritto, questo tipo di costruzione Vi lascia indifferenti, allora bisogna ricorrere allo staggering e qui abbiamo libertà di scelta della motivazione, estetica, funzionale, o ambedue!!! Punto interrogativo numero due: quale metodo di staggering applichiamo? 2 / 2 / 2 ??? 3 / 3 ???? Tipo Garrison ??? Questi tre metodi sono stati ampiamente “rivisitati” con improbabili (secondo me) calcoli matematici fino a prevedere (ipotizzare) frazionamenti delle distanze attuabili... solo in caso di sezioni di Bamboo con internodi identici dalla base alla cima. Forse un giorno ci arriveremo e potrebbe essere lo stesso giorno in cui le tecniche O.G.M. verranno utilizzate nella coltivazione di Pseudosasa Amabilis, mi auguro che questo non avvenga mai. Quelle che ho definito “rivisitazioni” mi sembrano più tentativi di “camuffamento” di necessità di altra origine, ma di questo ne parleremo ampiamente e rigorosamente in modo semi-serio nel prossimo numero. Qualunque metodo di “sfalsamento” intendiate adottare, se effettivamente scongiura il pericolo di eventuali rotture... lo scoprirete solo vivendo, anzi solo pescando, ma indubbiamente avrete, a mio parere, una canna da pesca più...bella da vedere. Provate a pensare ad un qualsiasi manufatto in legno: un trave, il piano di un tavolo, lo stipite di una porta, il calcio di un fucile e così via, sono già piacevoli da vedere per il solo fatto che sono di legno, ma se la trama di venature mostra la “macchia” di qualche nodo allora meritano di essere guardate anche per quelle...imperfezioni?!! Siamo giunti alla fine anche questa volta, ringrazio quanti hanno avuto la pazienza di leggere queste righe e ricordo Loro che come sempre: “Raglio d’asino non sale in cielo”!!! Italian Bamboo Rodmakers Association Il 5 e 6 settembre 2015 si è svolto a Valdieri (CN), all’interno della riserva di pesca IL GESSO DELLA REGINA, il “6° Alta Valle Gesso Fishing Show” – Memorial Danilo Ottonello. L’associazione sportiva, già concessionaria del tratto di Torrente Gesso di Valdieri dal 2010, ormai super rodata anche da un’amicizia interna profonda, ha lavorato benissimo per arrivare pronti a questo importante fine settimana da passare con altri amici ed appassionati in quello che è l’evento clou dell’anno per la pesca in Alta Valle Gesso. Quest’anno l’evento è stato pensato assieme all’associazione I.B.R.A. (Italian Bamboo Rodmakers Association) che, sin dal 2005, si riunisce sempre a maggio nelle TWT sul Tevere di Borgo S. Sepolcro (Arezzo) per quello che è il “European Bamboo Rodmakers Gathering” evento di grande clamore mondiale per gli appassionati pescatori e costruttori delle canne in bamboo. Questa è stata la prima occasione per realizzare il “1° Bamboo Fishing Show” del nord Italia: padrini dell’evento Giorgio Grondona, rodmaker I.B.R.A. e fondatore de IL GESSO DELLA REGINA, e l’arch. Alberto Poratelli, rodmaker, fondatore e Presidente dell’I.B.R.A. L’evento ha previsto di utilizzare sul fiume le canne in bamboo, con una lezione workshop serale che si è tenuta nella sala consigliare del Comune di Valdieri, con un primo momento di storia sui rodmaker del bamboo americani ed inglesi (tenuto da Angelo Droetto) e di tecnica costruttiva delle canne (in cattedra Alberto Poratelli e Gabriele Gori, Presidente Onorario dell’I.B.R.A.). Tanti gli amici venuti da tutt’Italia dell’establishment dell’I.B.R.A. (oltre ai su citati anche Silvano Sanna, responsabile eventi dell’I.B.R.A. e Massimo Giuliani, consigliere I.B.R.A.), Fabrizio Stefanini Presidente dell’U.N.Pe.M., Maxime Prevedello come rappresentante del “T.O.S.” (Trout, Ombre e Salmon), antico club di Ginevra, una delegazione della natia riserva sullo Stura di Masone della “S.P.S. Masone” anch’essa dedicata a Danilo Ottonello, una delegazione del “Bormida Fly Angler’s” di Savona. Presenti anche gli amici di sempre, Renato Grasso, Daniele Sobrero e Paolo Levaggi (Fondatori de IL GESSO DELLA REGINA). L’occasione del Memorial è stata anche quella di posizionare una nuova bacheca esplicativa sul Ruscello Vivaio della riserva, progetto realizzato sia con fondi della associazione che col contributo di fondi europei (fondi PSR Regione Piemonte per lo sviluppo rurale su bando del GAL territoriale per il MIGLIORAMENTO DELL’ACCOGLIENZA TURISTICA ATTRAVERSO LA VALORIZZAZIONE DELLE SPECIFICITA’ TERRITORIALI. Il titolo del progetto premiato è stato: “Un ruscello vivaio per la conservazione e l’incremento della biodiversità acquatica del Torrente Gesso e per la valorizzazione turistica della pesca sportiva”), lavoro realizzato sotto la progettazione e DL di G.R.A.I.A. (“Gestione e Ricerca Ambientale Ittica Acque” di Varese). All’inaugurazione ha partecipato l’Assessore alla Montagna e ai Parchi della Regione Piemonte, il Dott. Alberto Valmaggia oltreché il Sindaco di Valdieri, Emanuel Parracone. Durante la due giorni si è parlato anche di un’altra importante iniziativa che è stata poi concretizzata e consegnata a febbraio 2016: un complesso progetto turistico infrastrutturale INTERREG/ALCOTRA ITALIA - FRANCIA del programma 2014-2020 sulla “Valorizzazione ambientale e turistica di ambienti acquatici alpini attraverso attività di pesca sportiva sostenibile” che riguarda la creazione di un circuito di pesca internazionale in ambienti naturali sui due reticolli di acque di scorrimento e sui laghi (anche sui bacini idroelettrici artificiali) del bacino del Torrente Gesso in Alta Valle Gesso del Comune di Valdieri - area Alcotra CUNEO/Piemonte (Italia) e del bacino del Torrente Roja in Alta Valle Roja del comune di Tenda – area Alcotra Regione PACA/Alpes-Maritimes (Francia). Coordinatori dell’evento (e della riserva) sono l’arch. Simone Ardigò ed con Enrico Gallina (Presidente di “Pesca Promotion ASD”) che gestiscono i tratti in concessione. Il successo dell’evento sta stimolando l’associazione a prevedere nuove iniziative con l’ I.B.R.A. e chissà che, anche in funzione di come si animerà l’iniziativa del dossier interreg/Alcotra, non si possa riorganizzare una nuova festa in un prossimo futuro e dedicare un nuovo spazio alla costruzione delle canne in Bamboo sotto la regia degli amici dell’ I.B.R.A……noi ci crediamo e ce lo auspichiamo… A presto in Alta Valle Gesso!!!!! Per info sulla riserva IL GESSO DELLA REGINA www.flyfishingvaldieri.it e a voce Simone Ardigò (347 0554683) Immagini del primo giorno Enrico Gallina (Presidente di “Pesca Promotion ASD”, concessionaria de IL GESSO DELLA REGINA), Emanuel Parracone (Sindaco di Valdieri), Simone Ardigò, Alberto Valmaggia (Ass. Montagna e Parchi Regione Piemonte), Ivan Di Giambattista (Ass. Comune di Valdieri) – foto Luca Gosso Foto di rappresentanza del momento dell’inaugurazione della bacheca sul ruscello vivaio. Con la famiglia Ottonello (Socio fondatore della riserva al quale il ruscello è dedicato), oltreché la guardia Serse Congiu e Renato Grasso – foto Luca Gosso Dettaglio della bacheca sul ruscello vivaio – foto Simone Ardigò Fabrizio Stefanini (Presidente dell’U.N.Pe.M.), Angelo Droetto, Alberto Poratelli (Presidente I.B.R.A.) e Simone Ardigò in posa insieme alla sagoma anti cormorano della Fishing House – foto Simone Ardigò Renato Grasso (Honorary Member, Founder ed Art Director de IL GESSO DELLA REGINA) con Angelo Droetto davanti alla bacheca info de IL GESSO DELLA REGINA – foto Simone Ardigò Ivano Rovigo, Silvano Sanna (responsabile eventi dell’ I.B.R.A.), Marco Diani (socio de IL GESSO DELLA REGINA e del “Bormida Fly Angler’s”) e (Louis Comanducci, Alta Val Roya) – foto Simone Ardigò Gabriele Gori (Presidente Onorario dell’ I.B.R.A.) con Massimo Giuliani (Consigliere I.B.R.A.) – foto Simone Ardigò Gabriele Gori con Giorgio Grondona (rodmaker I.B.R.A. e fondatore de IL GESSO DELLA REGINA) scherzano davanti alla Fishing House de IL GESSO DELLA REGINA – foto Simone Ardigò Atimi di pesca dell’evento sul Torrente Gesso prospiciente la Fishing House – foto Simone Ardigò Alberto Poratelli al workshop serale tenuto nella sala consigliare del Comune di Valdieri in cattedra durante la lezione sulla tecnica costruttiva delle canne in bamboo – foto Simone Ardigò “Lectio Magistralis” di Angelo Droetto sulla storia dei rodmakers del bamboo americani ed inglesi – foto Simone Ardigò Alcuni “pezzi” forti mostrati da Angelo Droetto al workshop – foto Simone Ardigò Pubblico in attenta concentrazione durante la serata – foto Simone Ardigò Italian Bamboo Rodmakers Association Immagini del secondo giorno Fabio Romanello racconta il lavoro della sua tesi sulla “Fauna Macrobentonica del Torrente Gesso” svolta nell’ambito degli studi con il “Dipartimento di Scienza della Terra, dell’Ambiente e della Vita” dell’Università degli Studi di Genova – foto Simone Ardigò Il tavolo di lavoro del idrobiologo di Fabio Romanello – foto Simone Ardigò Il ticket per la consegna ed utilizzo delle canne durante la due giorni – foto Simone Ardigò Commiato finale dei protagonisti della due giorni che, insieme, si sono divertiti ad organizzarla nel dettaglio…..sicuri di poterne organizzare altre di giornate come questa ancora più stimolanti e ricche di spunti!!!!! Alla prossima puntata….– foto Simone Ardigò Non tutti hanno pescato…..complimenti!!!!!! – foto Simone Ardigò Italian Bamboo Rodmakers Association Premessa Sicuramente è capitato a tutti di essere su un fiume, lontano dall'auto e di trovarsi con una canna che in quello spot non ci consente di pescare come sarebbe necessario. I motivi possono essere tanti: abbiamo iniziato pescando a secca sulle bollate poi dopo qualche ora come d'incanto le trote non bollano più e mangiano sotto o viceversa, oppure il fiume dopo un lungo tratto cambia le proprie caratteristiche e si allarga o si stringe oppure passa da una profondità di poche decine di centimetri con acqua veloce a profondità di un paio di metri con acqua lenta, oppure di pescare in un torrente di montagna e arrivare a un bellissimo laghetto alpino. Ma il dato di fatto è che abbiamo una sola canna e quella che potrebbe tornarci utile è nel bagagliaio dell'auto a un'ora di cammino o addirittura è a casa, o nel lodge (per i più fortunati che passano una settimana sul fiume). In queste situazioni quanto vorremmo avere tra le mani una teleregolabile di Palù! Ma abbiamo solo la nostra bamboo rod che al mutare delle condizioni non ci serve egregiamente per il tipo di pesca che si vorrebbe mettere in atto. Alberto Poratelli Proprio di questo si parlava un sera a Sansepolcro con Moreno Borriero che sente sicuramente il problema più del sottoscritto se non altro per il fatto che pesca molto ma molto ma molto di più del sottoscritto. Si parlava del problema e del fatto che esistono canne in grafite che si possono allungare o accorciare aggiungendone o togliendone un pezzo ma non ci risultavano notizie di simili canne in bamboo. Beh, ci dicemmo, allora facciamola una canna con queste caratteristiche ... che ci vuole! Da lì è iniziato un periodo di studio per capire se fosse possibile realizzare un attrezzo del genere che però mantenesse delle buone caratteristiche in più configurazioni. Abbiamo passato parecchio tempo a studiare un taper adatto e personalmente mi è servito per capire meglio quanto si modifichi una canna variandone anche di poco la lunghezza. Forse non ce ne rendiamo conto ma anche una piccola variazione di lunghezza influenza moltissimo l'azione della canna. Il progetto. Abbiamo pensato di studiare una canna che potesse essere utilizzata in due lunghezze. 1. 7'6" per coda 4, la tipica canna da secca né troppo corta né troppo lunga e con un peso di coda intermedio. 2. 9'0" per coda 3, da utilizzare per pescare a ninfa quando necessario. Quindi la nostra canna avrebbe dovuto essere composta da due pezzi che uniti fossero lunghi 90" e un terzo pezzo di 18" che la portasse ad una lunghezza di 108". Questo terzo pezzo doveva essere di lunghezza e conformazione tale da poter essere tenuto agganciato al giubbino senza creare fastidio e i 18" pari a circa 45 cm ci sembravano la misura adatta. Partendo dal presupposto che una canna per pescare a ninfa deve essere molto rigida di tallone e sensibilissima nel cimino per poter "sentire" il pesce è chiaro che la configurazione in due pezzi ci avrebbe portato ad avere una canna con una azione assolutamente "di punta" con tallone rigido e cimino molto sottile. L'altro problema che dovevamo affrontare era quello del posizionamento degli innesti perchè nella configurazione in tre pezzi sarebbero stati abbastanza vicini ... esattamente a 18" e soprattutto dovevano essere posizionati in modo che non fossero troppo grossi. Naturalmente lo studio della canna l'abbiamo fatto sia per gli innesti in bamboo sia per quelli tradizionali in nickel silver. Terzo ed ultimo problema il numero e la posizione delle serpentine che doveva tenere in conto l'allungamento della canna nella parte mediana. Detto questo l'approccio al progetto è stato fatto come se la canna in entrambe le configurazioni fosse monopezzo quindi non ponendoci inizialmente il problema del posizionamento degli innesti. Per lo studio del taper abbiamo utilizzato lo schema di Garrison avvalendoci del software RodDNA Designer di Larry Tusoni (grazie Larry) dandoci come punto di partenza un taper perfettamente conico di 7'6" con la pendenza costante derivata da: 1. taper al punto 0" mm. 1,45 2. taper al punto della fine dell'impugnatura mm. 10,03 La parte di canna sotto l'impugnatura e portamulinello è stata definita come untapered di mm. 10,03. Fatto questo abbiamo modulato le misure alle varie stazioni cercando di ottenere una canna con accentuata azione di punta. Quando il taper della 7'6" ci è sembrato producesse un grafico adeguato alle nostre esigenze si è trattato di definire il posizionamento dell'innesto che doveva essere in un punto dove la sezione della canna fosse sufficientemente grossa per poter poi ospitare l'inserto di 18" senza taper (naturalmente) ma non troppo grossa per evitare un innesto (e gli innesti nella configurazione in tre pezzi) troppo ingombranti. Diciamo che se ragionassimo con innesti in nickel silver non si doveva superare la misura di 13/64 di inch. Abbiamo quindi determinato di spezzare la canna circa al punto 40" dove il taper era di 5 mm, una misura che abbiamo ritenuto congrua con le nostre esigenza di progetto. Dunque la configurazione in due pezzi avrebbe avuto il tallone di 50" e il cimino di 40". A questo punto si è trattato "semplicemente" di aggiungere un pezzo di 18" dal punto 40" un mid che in teoria non doveva avere conicità perchè la misura dell'innesto doveva essere identica a quello sul tallone, ma qui ci sono venuti in aiuto gli innesti in bamboo che comunque anche per il corto mid ci hanno consentito di avere una piccola conicità verso il basso. Cosa purtroppo non possibile nella configurazione con ferrule tradizionali. Abbiamo scritto "semplicemente" nel paragrafo sopra ma la cosa non è stata affatto semplice perchè aggiungendo il mid naturalmente variava il grafico dello stress nel tallone e abbiamo quindi proceduto modificando più e più e più e più volte le misure del taper fino ad ottenere due grafici che rientrassero nei parametri che ci eravamo prefissati (per questo continuiamo a ringraziare Tusoni perchè senza il suo software sarebbe stata un'ardua impresa). Qui sotto vi mostriamo quindi: il grafico dello stress della canna in configurazione 7'6" per coda 4 il grafico dello stress della canna in configurazione 9'0" per coda 3 la sovrapposizione dei due grafici In realtà le lunghezze della canna non sono esattamente quelle indicate ma sono circa 5 mm in meno per la canna in due pezzi e 9 mm in meno per la configurazione in tre pezzi. Questo è dovuto al fatto che in fase di disegno definitivo abbiamo accorciato drasticamente la lunghezza degli innesti in bamboo per ridurne al minimo l’influenza nella configurazione in tre pezzi e quindi anziché farli da 50,8 mm come sarebbero stati secondo le mie tabelle li abbiamo ridotti a 40 mm. Per la versione con ferrule in nickel silver per lo stesso motivo abbiamo previsto di usare delle “truncated”. Per il posizionamento delle serpentine abbiamo proceduto nel modo canonico (per noi almeno) fissandole provvisoriamente col nastro adesivo al grezzo e verificando che la coda seguisse nel modo migliore la curvatura della canna sotto sforzo. Data la sottigliezza del cimino i punti fermi di questa fase sono stati: - la prima serpentina piuttosto vicina all’apicale - le prime tre serpentine piuttosto raggruppate Fin qui si è parlato della filosofia di progettazione della "Hybrid rod". Ho provato questa canna in entrambe le configurazioni e mi ha soddisfatto ma ... dato che io sono un lanciatore medio scarso e un mediocre pescatore lascio che sia Moreno Borriero (che invece sa lanciare e pescare) a descrivervi l’azione della canna in pesca e le sue sensazioni. ALBERTO PORATELLI & MORENO BORRIERO RODMAKERS Moreno Borriero Non mi dilungherò sulla fase progettuale che è stata trattata squisitamente da Alberto Poratelli, senza il quale non sarei mai stato in grado di portare a termine. Parlerò delle mie impressioni in merito all’azione e utilità in pesca. Prima però, vorrei raccontare di come mi è venuto in mente questo progetto. Mi trovavo a pescare sul Piave di Perarolo e sull’Ansiei con un caro amico Tiziano Natali che è il Vice Presidente del mio club Friends of Fly. Chi mi conosce sa che non amo molto il lato oscuro, avendo avuto una formazione di pesca in tempi quando pescare sotto non era ben visto. Vorrei rassicurarvi però che non ho nulla in contrario ma preferisco pescare a secca. Detto ciò, ogni tanto quando non c’è attività a galla, monto una ninfa e talvolta anche due se è permesso. Va detto che da quando costruisco canne in bambù, questa tecnica mi è diventata molto ostica in quanto con le canne corte che costruisco non si riesce ad entrare in pesca. Ritornando alla famosa uscita di pesca, faceva molto caldo e di attività a galla non ne vevedeva. Il mio amico Tiziano invece ne prendeva una dietro altra…pescando sotto. Nonostante mi ostinassi con le ninfe, in pratica pescavo sotto i piedi. Ho dovuto quindi ingoiare il mio orgoglio e ho montato uno strike indicator e una ninfetta e ho catturato una ventina di trote. E’ stato allora che mi è venuto in mente che alcune marche di canne in grafite hanno la possibilità di essere allungate al bisogno. Sul viaggio di ritorno, Tiziano ed io ne abbiamo discusso e mi è parso una buona idea. Ne ho quindi parlato con Alberto all’ultimo raduno. Abbiamo visto alcuni taper ed è nata la prima proposta di canna ibrida – secca/ninfa. Alberto ha realizzato la versione con ferrule in bambù ed io quella con le ferrule in nickel silver. Purtroppo a causa del maltempo non sono riuscito a provarle in pesca ma solo su prato. La configurazione in due pezzi è veramente potente, precisa e scattante. Una azione di punta spiccata ma delicata. Permette lanci lunghi e corti indifferentemente. Insomma una bomba. Forse non quello che ci si aspetta da una canna in bambù ma per esigenze costruttive abbiamo pensato di realizzarla così. Tra le due versioni ferrule in bambù e nickel silver non ho riscontrato grandissime differenze né di peso né di azione. Ho utilizzato le ferrule truncated per ridurre al massimo l’influenza della ferrula. Nella versione in tre pezzi, la versione con ferrule in metallo è un pochino più lenta. Dobbiamo pensare che in 15” ci sono due ferrule quindi maggiore massa nella parte centrale. L’azione della versione con innesti in bambù è più regolare. Infatti la sezione di allungamento ha un taper, mentre nella versione con innesti metallici, per forza di cose lo ha level. In ogni caso in entrambe le versioni, nonostante un’azione decisamente più lenta, la canne con una coda #4 lanciano bene, sia sulle corte distanze sia nelle lunghe. Ora la sentenza passerà agli esperti lanciatori. Naturalmente c’è margine di miglioramento ma a mio avviso il progetto è ben riuscito. Italian Bamboo Rodmakers Association 8° Raduno Europeo Bamboo Rodmakers Svizzera 2016 Italian Bamboo Rodmakers Association Italian Bamboo Rodmakers Association Italian Bamboo Rodmakers Association Italian Bamboo Rodmakers Association Italian Bamboo Rodmakers Association Italian Bamboo Rodmakers Association Diane Michelin è una pittrice ad acquerello professionista fin dal 1900. E' nata a Montreal ed ora vive a Nanoose Bay nell'isola di Vancouver, in British Columbia. Diane ha partecipato a numerosi eventi in Canada e le sue opere sono esposte al pubblico ed anche in collezioni private in Canada, USA, Europa ed Asia. Del suo lavoro dice: "I miei acquerelli descrivono l'essenza della pesca con la mosca come la raccontano gli armamenti esotici, camioncini rugginosi, cani a pesca ed affascinanti attrezzature. La storia parla di ottimismo, pezzi di pelliccia e piume, di solitudine e di compagnia. Ogni giorno sul fiume è speciale per la nebbia sull'acqua o per l'avventura del momento. Di conseguenza, sono propensa a descrivere l'aspetto quotidiano della nostra passione nella complessità della acqua, della luce e dei colori. Perché è questo che sostiene i nostri disordinati impegni nella conservazione e le interminabili chiacchiere nel negozio di pesca." Se volete vedere altre delle sue opere provate ad esplorare www.dianemichelin.com o anche https://www.facebook.com/diane.michelin IBRA al Labirinto della Masone di Fontanellato IBRA al West Valley Fly Fishing di Chialamberto Italian Bamboo Rodmakers Association Newsletter e Bollettino dell’ Italian Bamboo Rodmakers Association sede c/o Podere Violino Località Gricignano Sansepolcro (AR) - Italy www.rodmakers.it firstname.lastname@example.org § Redazione Bamboo Journal www.rodmakers.eu email@example.com	<urn:uuid:5b94ac10-2b3b-40a5-9dff-86ede544f4f3>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/ita_Latn/train	finepdfs	ita_Latn	89,039
Zmluva o dodávke stravy uzatvorená medzi 1. ZMLUVNÉ STRANY Dodávateľ: M&Ms.s.r.o. Zastúpený: Marián Markovič, konateľ Sidlo: 17. Novembra 17, 080 01 Prešov Bankové spojenie: UniCreditBank Číslo účtu: SK 27 1111 0000 0014 0209 0007 IČO: 50 430 025 DIČ: 2120318112 Odberateľ: Obec Rokycany Zastúpený: Ján Kovalík – starosta obce Sidlo odberateľa: Rokycany 45 DIČ: 2020548145 Názov zariadenia: MŠ Rokycany Číslo účtu: SK 57 0200 0000 0016 3145 0651 Čl. III. Vymedzenie pojmov a formy dodávky 1. Pod pojmom dodávka stravy sa rozumie príprava a dodaniestravy, ktorú si odberateľ objednal u dodávateľa pre deti materskej školy vo veku do 7 rokov päť dní v týždni. 2. Dodávateľ objednanú stravu dodá odberateľovi v jeho sídle v čase: 11.00 – 12.00 hod. v pondelok až piatok. Dobu dodávky stravy je možné meniť len po vzájomnej písomnej dohode zmluvných strán, vždy s ohľadom na počet stravníkov. Dodávaný obed pozostáva z 1 druhu polievky, 1 druhu hlavného jedla. Jedálne lístky bude dodávateľ doručovať vopred. 3. Dodávateľ a odberateľ sa dohodli, že dodávka stravy bude zabezpečovaná týmto spôsobom: - príprava jedál vo vlastnej kuchyni dodávateľa na základe objednávky odberateľa - preprava hotových jedál dodávateľom do sídla odberateľa - výdaj stravy si zabezpečuje odberateľ vo vlastných priestoroch a samostatne Čl. IV. Cena a finančné vzťahy 1. Cena pokrmov a jedál zahrňa materiálne a režijné náklady súvisiace s prípravou a prepravou jedál. 2. Odberateľ a dodávateľ sa dohodli, že cena za 1 obed je: za potraviny - 0,64 € rézia - 0,21 € plus DPH 3. Dohodnutú cenu jedál je možné meniť po vzájomnej písomnej dohode oboch zmluvných strán z dôvodu zvýšenia nárastu cien energií, potravinových zložiek a iných zložiek, ktoré súvisia s dodávkou stravy. Čl. V. Povinnosti dodávateľa 1. Dodávateľ sa zaväzuje zasielat’ jedálny lístok odberateľovi najneskôr 3 dni pred nadobudnutím jeho platnosti. 2. Dodržiavať predpísané platné receptúry pre stratovanie, hygienické a bezpečnostné predpisy podľa platnej legislatívy. 3. Dodržiavať dohodnutú dobu dodávky obedov. 4. Mesačne fakturovať počet dodaných jedál a pokrmov podľa dohodnutej ceny stravnej jednotky. 5. Dodávateľ je povinný bezodkladne písomne informovať odberateľa o nemožnosti dodať stravu akonáhle sa o tejto skutočnosti dozvie. Čl. VI. Povinnosti odberateľa 1. Včas informovať Dodávateľa o termínoch nepoberania stravy, resp. iných skutočnostiach, ktoré majú priamy dopad na počet stravníkov a dobu dodávky jedál. 2. Odberateľ je povinný doručiť objednávku s počtom jedál do 8.00 hod. ráno v deň dodania stravy. 3. Objednávka odberateľa je záväzná. 4. Zaplatiť dodávateľovi faktúru za dodanú stravu v termínesplatnosti. Čl. VII. Platobné podmienky 1. Dodávateľ predloží odberateľovi vyúčtovanie dodanej stravy za príslušný mesiac do 10. dňa nasledujúceho mesiaca vo forme konečného daňového dokladu s lehotou splatnosti 14 dní od doručenia faktúry. V prípade, že odberateľ nedodrží platobné podmienky, uhradí dodávateľovi úrok z omeškania vo výške 0,05% z dlžnej sumy za každý deň omeškania. 2. Úhrada bude realizovaná prevodným príkazom na číslo účtu, ktoré bude uvedené na daňovom doklade. 3. Odberateľ sa zaväzuje uhradiť sumu za dopravu paušálne vo výške 50 € / mesiac. Čl. VIII. Osobitné ustanovenia 1. Zmluvanadobúda platnosť dňom 19.09. 2017 2. Zmluvné strany sa dohodli, že zmluvu môže vypovedať ktorákoľvek zo zmluvných strán. Výpovedná lehota je 1 mesiac a začína plynúť od prvého dňa mesiaca nasledujúceho po mesiaci, v ktorom bola výpoved doručená druhej zmluvnej strane. Čl. IX. Záverečné ustanovenia 1. Zmluvné strany môžu meniť a dopĺňať túto zmluvu písomnou formou so súhlasom oboch zmluvných strán. 2. Zmluva sa uzatvára na dobu určitú do 30. 06.2018. 3. Táto zmluva je vyhotovená v 2 exemplároch, pričom každá zo zmluvných strán obdrží 1 exemplár. 4. Zmluvné strany vyhlasujú, že sa zhodli na celom obsahu zmluvy, jej zneniu porozumeli a na znak súhlasu zmluvu podpísali. V Prešove, dňa 18.09.2017 Za dodávateľa: Marián Markovič konateľ Za odberateľa: Ján Kovalík starosta obce Rokycany	<urn:uuid:0202ca70-1e7b-4352-8df2-1bb7fe5f766e>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/slk_Latn/train	finepdfs	slk_Latn	4,104
Baileys Fronti 2017 Baileys of Glenrowan is a pioneer of winemaking in North-East Victoria, producing its first vintage in 1870. Since this time Baileys has become renowned for consistently producing intensely flavoured, long-lived red wines and world class fortifieds. Fronti, or more correctly frontignac, is in the muscat family of grapes. Fruit for our Fronti is picked very early in the season and is often the first fruit into the winery each vintage. Early ripening and typically fruity, picking early allows us to temper the fruit sweetness with crisp natural acidity. This makes for a medium sweet style that finishes particularly crisp and clean. A versatile wine matching with everything from simple picnic fare, antipasti, and particularly spicy Asian cuisine where the natural sweetness helps to counter any spice or chilli in the meal. Winemaker Comments: Paul Dahlenburg Vineyard Region Glenrowan, North East Victoria Vintage Conditions A cool to mild vintage in the Glenrowan wine region with a delayed lead in to vintage on the back of a cool spring and slow even ripening of fruit. Shows the crispness and fruit purity of a milder year. Technical Analysis Harvest Date March 2017 pH 3.35 Acidity 6.64g/L Alcohol 9.0% Residual Sugar 70 g/l Bottling Date June 2017 Peak Drinking Best enjoyed in its youth. Grape Variety Muscat a Petits Grains Rouge / Frontignac Maturation Stainless steel. No oak maturation Colour Pale with a subtle pink tinge Nose Lifted and aromatic. A riot of ripe tropical fruits—guava, lychee and mango. Palate Light and bright with lush tropical fruits up front and typical 'Turskish Delight' sweetness through the mid palate. The key to the wine is the crisp natural acidity on the finish which keeps the fruit sweetness in-check and draws you in for another sip.	<urn:uuid:3f9e9cc9-78d5-4505-8577-19515636b875>	HuggingFaceFW/finepdfs/tree/main/data/eng_Latn/train	finepdfs	eng_Latn	1,825

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