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9.33k
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[ "μ„œμšΈλ·°ν‹°ν—ˆλΈŒ 기본ꡬ상 μš©μ—­ κ΄€λ ¨ μƒλŒ€ν‰κ°€ μ„ΈλΆ€ ν‰κ°€κΈ°μ€€μ—μ„œ μˆ˜ν–‰μ²΄κ³„ 및 쑰직의 적합성은 배점이 μ–Όλ§ˆμ•Ό", "μ„ΈλΆ€ν‰κ°€μš”μ†Œκ°€ κ³Όμ—…μ˜ μ˜¬λ°”λ₯Έ 이해일 λ•Œ λ―ΈλŠ” 배점이 μ–΄λ–»κ²Œ 돼", "μˆ˜ν–‰κ³„νšμ˜ μ ν•©μ„±μ—μ„œ μ–‘μœΌλ‘œ 평가받을 경우 μ–Όλ§ˆμ˜ 점수λ₯Ό μ–»λ‹ˆ", "μ„œμšΈλ·°ν‹°ν—ˆλΈŒ 기본ꡬ상과 κ΄€λ ¨ν•œ 자체 μ œμ•ˆμ‚¬ν•­μ—μ„œ κ°€λŠ” 배점이 μ–΄λ–»κ²Œ λ˜μ§€" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ„œμšΈλ·°ν‹°ν—ˆλΈŒ 기본ꡬ상 μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ μ„œμšΈνŠΉλ³„μ‹œλ‚˜. 정성적 평가 | 평가항λͺ© | | μ„ΈλΆ€ν‰κ°€μš”μ†Œ | | 배점 | | 수 | | 우 | | λ―Έ | | μ–‘ | | κ°€ | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰κ³„νšν‰κ°€(20점) | | β—‹μˆ˜ν–‰μ²΄κ³„ 및 쑰직의 적합성-μΆ”μ§„ μ‘°μ§μ²΄κ³„μ˜ 적정성-전문인λ ₯ 확보 및 λ°°μΉ˜λ°©μ•ˆ | | 10 | | 10 | | 9 | | 8 | | 7 | | 6 | | β—‹μˆ˜ν–‰κ³„νšμ˜ 적합성-좔진일정 및 μš΄μ˜κ³„νšμ˜ 합리성,적정성-μΆ”μ§„κ³„νšμ˜ μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯μ„±,μ°½μ˜μ„± | | 10 | | 10 | | 9 | | 8 | | 7 | | 6 | | μ œμ•ˆλ‚΄μš©ν‰κ°€(50점) | | β—‹κ³Όμ—…μ˜ μ˜¬λ°”λ₯Έ 이해-λͺ©μ , λ‚΄μš©,μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• λ“± μ‚¬μ—…λ‚΄μš©μ— λŒ€ν•œ μˆ™μ§€λ„ 및 이해도,λ¬Έμ œνŒŒμ•…μ˜ μ •ν™•μ„± | | 20 | | 20 | | 18 | | 16 | | 14 | | 12 | | ○연ꡬ·뢄석 λ°©λ²•λ‘ μ˜ 적적성-연ꡬ방법,λΆ„μ•Ό,ν•­λͺ©,μ§€ν‘œ λ“±μ˜ μ μ ˆμ„±,ꡬ체성 | | 20 | | 20 | | 18 | | 16 | | 14 | | 12 | | β—‹μ„œμšΈλ·°ν‹°ν—ˆλΈŒ 기본ꡬ상과 κ΄€λ ¨ν•œ 자체 μ œμ•ˆμ‚¬ν•­-λ³Έ 연ꡬ에 포함될 ν•­λͺ©,λ‚΄μš© μ„€μ •μ˜ μš°μˆ˜μ„± | | 10 | | 10 | | 9 | | 8 | | 7 | | 6 |
table_qa_makrdown
[ "μ„œμšΈμ‹œ μ‚¬νšŒλ³΅μ§€μ‹œμ„€ 운영 κ°€μ΄λ“œλΌμΈ κ°œλ°œμ„ μœ„ν•œ κΈ°μ΄ˆμ‘°μ‚¬μ—μ„œ μ—°κ΅¬μš©μ—­ λ³΄κ³ μ„œλŠ” λͺ‡ λΆ€λ₯Ό μ œμΆœν•˜μ§€", "λΆ„μ„μžλ£Œμ˜ 경우 μ–΄λ–€ ν˜•νƒœλ‘œ μ œμΆœν•˜λŠ” κ±°μ•Ό", "κ°œμΈμ •λ³΄ 보호 및 λ³΄μ•ˆλŒ€μ±…κ³Ό κ΄€λ ¨λœ μžλ£ŒλŠ” μ–Έμ œ μ œμΆœν•˜λ„λ‘ λ˜μ–΄ μžˆμ–΄", "μš©μ—­μ—…μ²΄λŠ” μ΅œμ’…λ³΄κ³ μ„œλ₯Ό μ–΄λŠ κ²½μš°μ— μ œμΆœν•˜λ©΄ 될까" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ„œμšΈμ‹œ μ‚¬νšŒλ³΅μ§€μ‹œμ„€ 운영 κ°€μ΄λ“œλΌμΈ κ°œλ°œμ„ μœ„ν•œ κΈ°μ΄ˆμ‘°μ‚¬ μš©μ—­ | ꡬ뢄 | | μ„±κ³Όν’ˆ 및 제좜자료 μ’…λ₯˜ | | μˆ˜λŸ‰ | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | μ„±κ³Όν’ˆ(μ΅œμ’…) | | μ—°κ΅¬μš©μ—­ λ³΄κ³ μ„œ | | 3λΆ€ | | | | μ „μ‚°μžλ£Œ- μ—°κ΅¬μš©μ—­λ³΄κ³ μ„œ- λΆ„μ„μžλ£Œ(μ •λŸ‰, μ •μ„±)- 기타 μˆ˜μ§‘μžλ£Œ | | 1SET | | USB둜 μ œμΆœβ€» λ³΄κ³ μ„œ 및 λΆ„μ„μžλ£ŒλŠ” ν–₯ν›„ 관련업무에 ν™œμš©μ΄ μš©μ΄ν•˜λ„λ‘ νŽΈμ§‘ 및 뢄석이 κ°€λŠ₯ν•œ μ›μžλ£Œλ₯Ό μ œμΆœν•  것 | | λ³΄κ³ μ„œ 및 자료 | | κ°œμΈμ •λ³΄ 보호, λ³΄μ•ˆλŒ€μ±… κ΄€λ ¨ 자료 | | 1λΆ€ | | 착수보고 μ‹œ | | μ°©μˆ˜Β·μ€‘κ°„Β·μ΅œμ’…λ³΄κ³ μžλ£Œ | | 1식 | | 개졜 μ‹œ μˆ˜λŸ‰ μ§€μ • | | μ΅œμ’…λ³΄κ³ μ„œ(μ•ˆ) | | 1식 | | ν™•μ • μ „ λ°œμ£ΌκΈ°κ΄€ μš”μ²­ μ‹œ |
table_qa_makrdown
[ "μ„œμšΈμ‹œ μ‚¬νšŒλ³΅μ§€μ‹œμ„€ 운영 κ°€μ΄λ“œλΌμΈ κ°œλ°œμ„ μœ„ν•œ κΈ°μ΄ˆμ‘°μ‚¬ μš©μ—­μ—μ„œ κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰κ³„νšμ˜ 점수 배뢄은 μ–΄λ–»κ²Œ 돼", "정성적 ν‰κ°€μ˜ ν‰κ°€μš”μ†Œμ—μ„œ κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰κ³„νšμ˜ ν‰κ°€μš”μ†ŒλŠ” 뭘까", "기술λŠ₯λ ₯ ν‰κ°€μ—μ„œ κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ λ‚΄μš© 및 λ°©λ²•μ˜ 평가기쀀은 μ–΄λ–»κ²Œ λ˜μ§€", "기술λŠ₯λ ₯ ν‰κ°€λŠ” λˆ„κ°€ ν•˜λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ„œμšΈμ‹œ μ‚¬νšŒλ³΅μ§€μ‹œμ„€ 운영 κ°€μ΄λ“œλΌμΈ κ°œλ°œμ„ μœ„ν•œ κΈ°μ΄ˆμ‘°μ‚¬ μš©μ—­ | ꡬ뢄 | | ν‰κ°€μš”μ†Œ(κΈ°μ€€) | | 점수 λ°°λΆ„ | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | --- | 기술λŠ₯λ ₯ 평가 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰κ³„νš(κ°œμš” 및 일정 λ“± 포함) | | Β· κ³Όμ—…λͺ©μ  및 λ‚΄μš©μ— λŒ€ν•œ 이해 정도· μ œμ•ˆλ²”μœ„ 및 λ°©ν–₯의 적정성· κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ κ³„νš(일정 포함)의 적정성· 인λ ₯ νˆ¬μž…κ³„νšμ˜ 적정성 | | 20 | | μ‹¬μ‚¬μœ„μ› 평가 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ λ‚΄μš© 및 방법 | | Β· κ³Όμ—… κ³Όμ • 및 λ°©ν–₯ μ„€μ •μ˜ 적정성· κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰ λ°©λ²•μ˜ 적합성· κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ μ „λ°˜μ— λŒ€ν•œ μ‹ λ’°μ„±Β· μ œμ•ˆ λ‚΄μš©μ˜ μ‹€νš¨μ„± | | 20 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰μ„ μœ„ν•œ ν˜‘λ ₯체계 | | Β· λ°œμ£ΌκΈ°κ΄€ 및 κ΄€λ ¨ λ„€νŠΈμ›Œν¬ ν˜‘λ ₯체계 κ΅¬μΆ•μ˜ 적정성 및 νš¨κ³Όμ„±Β· κ΄€λ ¨λΆ„μ•Ό μ „λ¬Έκ°€ λ“± 인적 μžμ› ν™œμš©κ³„νšμ˜ 적정성 및 νš¨κ³Όμ„± | | 10 | | μ˜ˆμƒ μ„±κ³Όλ¬Ό | | Β· μš©μ—­ 결과의 정책적 ν™œμš© κ°€λŠ₯μ„±Β· μ΅œμ’…μ„±κ³Όν’ˆμ˜ ꡬ체성 및 가독성 | | 20 | | 계 | | | | 70 | | |
table_qa_makrdown
[ "μ œμ•ˆμ„œ μž‘μ„±κΈ°μ€€ μ‘°μ‚¬μˆ˜ν–‰κ³„νšμ„œμ—μ„œ κ³Όμ—…κ°œμš”μ˜ μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ λ¬΄μ—‡μ΄λ‹ˆ", "κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰μ„ μœ„ν•œ ν˜‘λ ₯μ²΄κ³„λŠ” μ–΄λ–€ μ„œμ‹μœΌλ‘œ μž‘μ„±ν•΄μ•Ό ν• κΉŒ", "κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 업무뢄μž₯ 및 일정 κ³„νšμ—λŠ” μ–΄λ–€ λ‚΄μš©μ„ μ œμ‹œν•˜μ§€", "κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ λ‚΄μš© 및 방법에 μ œμ‹œν•  사항듀은 무엇이야" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ„œμšΈμ‹œ μ‚¬νšŒλ³΅μ§€μ‹œμ„€ 운영 κ°€μ΄λ“œλΌμΈ κ°œλ°œμ„ μœ„ν•œ κΈ°μ΄ˆμ‘°μ‚¬ μš©μ—­ | μž‘μ„±ν•­λͺ© | | μž‘μ„±λ°©λ²• | | λΉ„κ³  | | --- | --- | 1. κ³Όμ—…κ°œμš” | | Β· κ³Όμ—…μ˜ λͺ©μ μ„ λͺ…ν™•νžˆ μ΄ν•΄ν•˜κ³  λ³Έ 과제의 ν•„μš”μ„±, λ²”μœ„, λͺ©ν‘œ, μΆ”μ§„λ°©ν–₯κ³Ό μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• 및 μž₯점을 μš”μ•½ν•˜μ—¬ 기술 | | μžμœ μ„œμ‹ | | 2. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 업무뢄μž₯ 및 일정 κ³„νš | | Β· μˆ˜ν–‰μ‘°μ§κ³Ό μˆ˜ν–‰ 인λ ₯의 업무뢄μž₯ κ³„νš μ œμ‹œΒ· 효율적인 사업 μˆ˜ν–‰ μΌμ •κ³„νš μ œμ‹œ | | 3. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ λ‚΄μš© 및 방법 | | Β· λ³Έ κ³Όμ—…μ˜ λͺ©ν‘œ 및 뢀문별 세뢀과업을 λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•œ κ³Όμ—…μ˜ μˆ˜ν–‰λ°©λ²• 등을 ꡬ체적으둜 μ œμ‹œΒ· μˆ˜ν–‰λ°©λ²•μ˜ 타당성과 차별성을 μ’…ν•©μ μœΌλ‘œ μ„€λͺ…ν•˜κ³ , 기타 μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ λ…Έν•˜μš° λ“± μ œμ‹œ | | 4. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰μ„ μœ„ν•œ ν˜‘λ ₯체계 | | Β· μš©μ—­μˆ˜ν–‰μ˜ νš¨μœ¨μ„±μ„ 높이기 μœ„ν•œ κ΄€λ ¨κΈ°κ΄€ λ“± μ™ΈλΆ€ λ„€νŠΈμ›Œν¬μ™€μ˜ ν˜‘μ—… λ°©μ•ˆ μ œμ‹œΒ· κ΄€λ ¨λΆ„μ•Ό μ „λ¬Έκ°€ λ“±μ˜ μ™ΈλΆ€μžμ›μ˜ ν™œμš©λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ | | 5. μ˜ˆμƒμ„±κ³Όλ¬Ό λ“± | | Β· μ΅œμ’…μ„±κ³Όν’ˆμ˜ 효율적이고 창의적인 μž‘μ„± λ°©μ•ˆ 및 μ •μ±…μˆ˜λ¦½ μ‹œ ν™œμš©λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ |
table_qa_makrdown
[ "지역주민이 μ΄μš©ν•  수 μžˆλŠ” μ‹œμ„€ μˆ˜λŠ” λͺ‡ κ°œλ‹ˆ", "μž₯애인이 μƒν™œν•  수 μžˆλŠ” μ‹œμ„€ μœ ν˜•μ€ 뭐야", "μ‹œμ„€ μœ ν˜• 쀑 노인이 μƒν™œν•  수 μžˆλŠ” 곳은 μ–΄λ””μ§€", "노인 μ΄μš©μ‹œμ„€ 쀑 μ‹œλ‹ˆμ–΄ν΄λŸ½μ˜ μ‹œμ„€ μˆ˜λŠ” λͺ‡ 개일까" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ„œμšΈμ‹œ μ‚¬νšŒλ³΅μ§€μ‹œμ„€ 운영 κ°€μ΄λ“œλΌμΈ κ°œλ°œμ„ μœ„ν•œ κΈ°μ΄ˆμ‘°μ‚¬ μš©μ—­5. κ³Όμ—… μ„ΈλΆ€ λ‚΄μš© | ꡬ뢄 | | μ‹œμ„€ μœ ν˜• | | μ‹œμ„€μˆ˜ | | --- | --- | μ§€μ—­μ£Όλ―Ό(μ €μ†Œλ“ λ“±) | | μ΄μš©μ‹œμ„€ | | μ‚¬νšŒλ³΅μ§€κ΄€, μ§€μ—­μžν™œμ„Όν„° | | 128 | | 노인 | | μ΄μš©μ‹œμ„€ | | 노인볡지관, μ‹œλ‹ˆμ–΄ν΄λŸ½, μ†Œκ·œλͺ¨λ³΅μ§€μ„Όν„°, μž¬κ°€λ…ΈμΈμ§€μ›μ„Όν„° | | 126 | | μƒν™œμ‹œμ„€ | | μ–‘λ‘œμ‹œμ„€ | | 7 | | μž₯애인 | | μ΄μš©μ‹œμ„€ | | μ£Όκ°„λ³΄ν˜Έμ‹œμ„€, μž₯애인볡지관, μž₯μ• μΈμ§μ—…μž¬ν™œμ‹œμ„€ | | 305 | | μƒν™œμ‹œμ„€ | | μž₯μ• μΈκ±°μ£Όμ‹œμ„€, λ‹¨κΈ°κ±°μ£Όμ‹œμ„€ | | 85 | | λ…Έμˆ™μΈ | | μ΄μš©μ‹œμ„€ | | λ…Έμˆ™μΈμ’…ν•©μ§€μ›μ„Όν„°, μͺ½λ°©μƒλ‹΄μ†Œ, μΌμ‹œλ³΄ν˜Έμ‹œμ„€ | | 11 | | μƒν™œμ‹œμ„€ | | λ…Έμˆ™μΈμš”μ–‘μ‹œμ„€, μž¬ν™œμ‹œμ„€, μžν™œμ‹œμ„€ | | 29 | | 전체 | | 691 |
table_qa_makrdown
[ "μ‹ μΈλ„μ˜ ν‰κ°€μš”μ†Œμ—μ„œ μ€‘μ†ŒκΈ°μ—…μ„ ν‰κ°€ν•˜λŠ” ν•­λͺ©μ€ 뭘까", "μ—¬μ„±κ³ μš© μš°μˆ˜κΈ°μ—…κ³Ό μ²­λ…„κ³ μš© μš°μˆ˜κΈ°μ—…μ€ μ–΄λŠ ν‰κ°€μš”μ†Œμ— ν¬ν•¨λ˜λ‹ˆ", "μ‹ μΈλ„μ˜ ν‰κ°€λ°°μ μ—μ„œ μ§€μ—­μ—…μ²΄μ˜ λ°°μ ν•œλ„λŠ” μ–Όλ§ˆμ§€", "μ•½μžκΈ°μ—… 지원 및 정책적 지원은 μ–΄λ–€ ν•­λͺ©μ„ 평가해" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ„œμšΈν˜• μ €νƒ„μ†Œ λ„μ‹œκ°œλ°œ 평가인증 체계 ꡬ좕주관기관 μ„œμšΈνŠΉλ³„μ‹œ κ³΅κ³΅κ°œλ°œκΈ°νšλ‹¨ | ν‰κ°€μš”μ†Œ | | 평가항λͺ© | | λ°°μ ν•œλ„ | | 평점 | | --- | --- | --- | --- | κ°€. μ€‘μ†ŒκΈ°μ—… | | 1. 유망 μ€‘μ†ŒκΈ°μ—…2. μ†ŒκΈ°μ—… λ˜λŠ” μ†Œμƒκ³΅μΈ3. 쀑기업4. μ°½μ—…κΈ°μ—… | | 1 | | 10.50.30.5 | | λ‚˜. 지역업체 | | 1. μ„œμšΈμ†Œμž¬ μ†ŒκΈ°μ—… λ˜λŠ” μ†Œμƒκ³΅μΈ2. μ„œμšΈμ†Œμž¬ 쀑기업 | | 1.5 | | 1.51 | | λ‹€. 고용창좜 | | 1. μ‹ κ·œκ³ μš© μš°μˆ˜κΈ°μ—…β‘  8% 이상인 κΈ°μ—…β‘‘ 5% 이상인 κΈ°μ—… | | 1.5 | | 1.51 | | 2. μ²­λ…„κ³ μš© μš°μˆ˜κΈ°μ—…β‘  μ²­λ…„κ³ μš©λ₯ μ΄ 20% μ΄μƒμ΄λ©΄μ„œ μ²­λ…„κ³ μš©μΈμ›μ΄ 10인 이상인 κΈ°μ—…β‘‘ μ²­λ…„κ³ μš©λ₯ μ΄ 5% μ΄μƒμ΄λ©΄μ„œ μ²­λ…„κ³ μš©μΈμ›μ΄ 5인 이상인 κΈ°μ—… | | 10.5 | | 3. μ—¬μ„±κ³ μš© μš°μˆ˜κΈ°μ—…β‘  μ—¬μ„±κ³ μš©λ₯ μ΄ 20% μ΄μƒμ΄λ©΄μ„œ μ—¬μ„±κ³ μš©μΈμ›μ΄ 10인 이상인 κΈ°μ—…β‘‘ μ—¬μ„±κ³ μš©λ₯ μ΄ 5% μ΄μƒμ΄λ©΄μ„œ μ—¬μ„±κ³ μš©μ΄μ›μ΄ 5인 이상인 κΈ°μ—… | | 10.5 | | 4. μž₯μ• μΈκ³ μš© μš°μˆ˜κΈ°μ—…β‘  γ€Œμž₯μ• μΈκ³ μš©μ΄‰μ§„ 및 μ§μ—…μž¬ν™œλ²•γ€μ— 따라 μž₯애인 고용 μš°μˆ˜μ‚¬μ—…μžλ‘œ μ„ μ •λœ μžβ‘‘ 졜근 3κ°œμ›” 평균 μž₯μ• μΈκ³ μš©λ₯ μ΄ 3% 이상인 자 | | 11 | | 마. μ•ˆμ „λ³΄κ±΄ 확보 정도 | | 1. μ•ˆμ „λ³΄κ±΄κ²½μ˜μ‹œμŠ€ν…œ 인증(μ•ˆμ „λ³΄κ±΄κ³΅λ‹¨)2. λ…Έλ™μ•ˆμ „λ³΄κ±΄ μš°μˆ˜κΈ°μ—…(μ„œμšΈμ‹œ 노동정책담당관 인증업체) | | 2 | | 11 | | 3. 졜근 3λ…„κ°„ μ‚¬λ§μž¬ν•΄Β·μ‚°μž¬μ€ν λ“± 사업μž₯(κ³ μš©λ…Έλ™λΆ€)4. 졜근 5λ…„κ°„ μ€‘λŒ€μž¬ν•΄ λ°œμƒ 이λ ₯ 업체(κ³ μš©λ…Έλ™λΆ€) | | β–³2 | | β–³1β–³1 | | 라. μ•½μžκΈ°μ—… 지원 및 정책적 지원 | | 1. μž₯애인 κΈ°μ—…(μ€‘μ†Œλ²€μ²˜κΈ°μ—…λΆ€ λ°œκΈ‰)2. μ—¬μ„±κΈ°μ—…(μ€‘μ†Œλ²€μ²˜κΈ°μ—…λΆ€ λ°œκΈ‰)3. 쀑증μž₯μ• μΈμƒμ‚°ν’ˆ μƒμ‚°μ‹œμ„€(보건볡지뢀 μ§€μ •)4. μ‚¬νšŒμ  κΈ°μ—…(κ³ μš©λ…Έλ™λΆ€ μ§€μ •)5. μ˜ˆλΉ„ μ‚¬νšŒμ  κΈ°μ—…(μ§€λ°©μžμΉ˜λ‹¨μ²΄ μ§€μ •)6. μ‚¬νšŒμ  ν˜‘λ™ μ‘°ν•©(μ •λΆ€λΆ€μ²˜ μ§€μ •)7. μžν™œκΈ°μ—…(μ§€λ°©μžμΉ˜λ‹¨μ²΄ μ§€μ •)8. κ°€μ‘±μΉœν™” μš°μˆ˜κΈ°μ—…9. ν•˜λ„κΈ‰κ±°λž˜ λͺ¨λ²”κΈ°μ—…10. 노사문화 μš°μˆ˜κΈ°μ—…11. λ‚¨λ…€κ³ μš©ν‰λ“± μš°μˆ˜κΈ°μ—…12. λͺ¨λ²”λ‚©μ„Έμž | | 1 | | 11111110.80.80.50.50.3 | | λ°”. 근둜 및 ν•˜λ„κΈ‰λ²• μ€€μˆ˜μ •λ„ | | 1. 졜근 3λ…„ 이내 μž„κΈˆμ²΄λΆˆ 업체(κ³ μš©λ…Έλ™λΆ€)2. 졜근 3λ…„ 이내 ν•˜λ„κΈ‰λΆ€μ‘°λ¦¬ ν–‰μ •μ²˜λΆ„ 업체(ꡭ토ꡐ톡뢀 KISCON)3. 졜근 3λ…„ 이내 λΆˆκ³΅μ •κ±°λž˜ν–‰μœ„ μ‹œμ •μ‘°μΉ˜ 및 κ³Όμ§•κΈˆ λΆ€κ³Ό κΈ°μ—…(κ³΅μ •κ±°λž˜μœ„μ›νšŒ) 4. 졜근 3λ…„ 이내 ν•˜λ„κΈ‰ μƒμŠ΅μœ„λ°˜μžλ‘œ 톡보 받은 κΈ°μ—…(κ³΅μ •κ±°λž˜μœ„μ›νšŒ)5. λ°œμ£ΌλΆ€μ„œ 퇴직곡무원 κ³ μš©μ—…μ²΄ | | β–³5 | | β–³1β–³1β–³1β–³1β–³1 |
table_qa_makrdown
[ "기술적 보완 등을 μœ„ν•œ ν˜‘λ ₯체계 ν•­λͺ©μ˜ μ μˆ˜λ°°λΆ„μ€ λ­λ‹ˆ", "점수 배뢄이 25점인 평가항λͺ©μ€ 무엇인가", "주관적 μ§€ν‘œμ˜ ν‰κ°€λ°©λ²•μ—μ„œ μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰ λ‚΄μš© 및 방법 ν•­λͺ©μ˜ ν‰κ°€μš”μ†ŒλŠ” λ¬΄μ—‡μΌκΉŒ", "기타연ꡬ와 κ΄€λ ¨λœ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ ν•­λͺ©μ˜ μ μˆ˜λ°°λΆ„μ€ λͺ‡ 점이지" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ„œμšΈν˜• μ €νƒ„μ†Œ λ„μ‹œκ°œλ°œ 평가인증 체계 ꡬ좕주관기관 μ„œμšΈνŠΉλ³„μ‹œ κ³΅κ³΅κ°œλ°œκΈ°νšλ‹¨β—¦ 주관적 ν‰κ°€λŠ” 각 μ—…μ²΄μ—μ„œ μ œμΆœν•œ μ œμ•ˆμ„œλ₯Ό μ‹¬μ‚¬μœ„μ›μ΄ μ•„λž˜ γ€Œν‰κ°€ν•­λͺ© 별 λ°°μ ν‘œγ€μ— μ˜ν•΄ 채점◦ 주관적 μ§€ν‘œ 및 평가항λͺ© 및 κΈ°μ€€ | 평가항λͺ© | | ν‰κ°€μš”μ†Œ(κΈ°μ€€) | | μ μˆ˜λ°°λΆ„ | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | --- | 1. κ³Όμ—…μ˜ 이해(κ°œμš”, μΌμ •κ³„νš λ“± 포함) | | Β·κ³Όμ—…λͺ©μ μ˜ μ˜¬λ°”λ₯Έ μ΄ν•΄Β·μ œμ•ˆλ²”μœ„ 및 λ°©ν–₯의 μ μ •μ„±Β·μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰ μΌμ •κ³„νšμ˜ 적정성·연ꡬ 인λ ₯ νˆ¬μž…κ³„νšμ˜ 적정성 | | 10 | | PPT | | 2. μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰ λ‚΄μš© 및 방법 | | Β·μš©μ—­ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ 및 λ°©ν–₯ μ„€μ •μ˜ μ μ •μ„±Β·κ³Όμ—…μ˜ λ°©ν–₯μ„€μ •κ³Ό 연ꡬ λ°©λ²•μ˜ μ ν•©μ„±Β·μ „λ°˜μ  연ꡬ뢄석 κ³„νšμ˜ λ‹€μ–‘μ„± 및 μ‹ λ’°μ„± Β·μ œμ•ˆλ‚΄μš© 및 λ°©λ²•μ˜ 적정성, ꡬ체성, μ‹€νš¨μ„± Β·κ³Όμ—…μΆ”μ§„ 및 사업좔진 μΌμ •κ³„νšμ˜ ν˜„μ‹€μ„± | | 25 | | 3. 기술적 보완 등을 μœ„ν•œ ν˜‘λ ₯체계 | | ·관계기관 λ“± λ‚΄Β·μ™ΈλΆ€ ν˜‘λ ₯적 좔진체계·내외뢀 μ „λ¬Έκ°€, ν•΄μ™Έμ „λ¬Έκ°€ λ“± ν™œμš©κ³„νš | | 20 | | 4. 기타연ꡬ와 κ΄€λ ¨λœ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ | | Β·μ˜ˆμƒμ„±κ³Όλ¬Ό λ“± 기타 연ꡬ관련 μ œμ•ˆΒ·μ‹œλ²”μ‚¬μ—… λ“± ν–₯ν›„ ν™œμš©λ°©μ•ˆ 및 μΆ”μ§„λ°©ν–₯ μ œμ‹œ | | 15 | | 계 | | | | 70 | | |
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[ "기술λŠ₯λ ₯ 평가 μ‹œ κ³Όμ—… 이해도가 λ§€μš°μš°μˆ˜ν•˜λ‹€κ³  νŒλ‹¨λ˜λ©΄ λͺ‡ 점의 배점을 λ°›λ‹ˆ", "μ ˆλŒ€ν‰κ°€ 쀑 κ²½μ˜μƒνƒœλŠ” λ¬΄μ—‡μœΌλ‘œ ν‰κ°€ν•˜μ§€", "μ†Œλ°©μ•ˆμ „ 빅데이터 ν”Œλž«νΌ 기반 ꡐ윑용 컨텐츠 μ œμž‘ μš©μ—­ 쀑 κ²½μ˜μƒνƒœμ— λŒ€ν•œ 배점 기쀀이 μ–Όλ§ˆμ•Ό", "μ†Œλ°©μ•ˆμ „ ꡐ윑용 컨텐츠 μ œμž‘ μš©μ—­μ„ μœ„ν•œ ν‰κ°€μ—μ„œ μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ 강점이 적정할 경우 λͺ‡ 점의 배점을 λ°›μ„κΉŒ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ†Œλ°©μ•ˆμ „ 빅데이터 ν”Œλž«νΌ 기반 ꡐ윑용 컨텐츠 μ œμž‘ μš©μ—­(2021λ…„ 빅데이터 ν”Œλž«νΌ 및 μ„Όν„° ꡬ좕 사업)μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ μ„œμ›λŒ€ν•™κ΅ μ‚°ν•™ν˜‘λ ₯단 | ꡬ뢄 | | 평가 ν•­λͺ© | | μ„ΈλΆ€ 평가사항 | | 배점 κΈ°μ€€ | | --- | --- | 업체평가 λΆ€λ¬Έ(35) | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | κ²½μ˜μƒνƒœ μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰ 평가(5)- μ°Έκ°€μžκ°€ μ œμΆœν•œ κ°€μž₯ 졜근의 μ‹ μš© 평가 λ“±κΈ‰ ν™•μΈμ„œλ‘œ 평가 | | AAA, AA+, AA0, AA-, A+, A0, A-, BBB+, BBB0, BBB-, BB+, BB0, BB- | | 5 | | 5 | | B+, B0, B- | | 4 | | CCC+ μ΄ν•˜ | | 3 | | μž…μ°°κ³΅κ³ μΌ κΈ°μ€€ 3λ…„κ°„ λŒ€ν•™ 및 곡곡 μˆ˜ν–‰ 싀적 건(5)(κ΅­κ°€κΈ°κ΄€ β€§ μ§€λ°©μžμΉ˜λ‹¨μ²΄, 곡곡기관, μ •λΆ€νˆ¬μžκΈ°κ΄€, κ΅μœ‘κΈ°κ΄€ λ“±μ—μ„œ λ°œμ£Όν•œ 개발 싀적) | | 5건 이상 | | 3건 이상 5건 μ΄ν•˜ | | 3건 μ΄ν•˜ | | 5 | | 5 | | 3 | | 1 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | 업체 인λ ₯ ꡬ성(15)- κ²½λ ₯ 및 μ „λ¬Έμ„± | | 맀우우수 | | 우수 | | 적정 | | 보톡 | | 미흑 | | 15 | | 15 | | 14 | | 13 | | 12 | | 11 | | μš©μ—­ μˆ˜ν–‰μ˜ 적격성(10) | | 맀우우수 | | 우수 | | 적정 | | 보톡 | | 미흑 | | 10 | | 10 | | 9 | | 8 | | 7 | | 6 | | 기술λŠ₯λ ₯ 평가뢀문(45) | | κ³Όμ—… 이해도 | | κ³Όμ—…λ‚΄μš©μ˜ μ •ν™•ν•œ νŒŒμ•… 정도(10) | | 맀우우수 | | 우수 | | 적정 | | 보톡 | | 미흑 | | 10 | | 10 | | 9 | | 8 | | 7 | | 6 | | μˆ˜ν–‰κ³„νš 및 방법 | | μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ 강점(5) | | 맀우우수 | | 우수 | | 적정 | | 보톡 | | 미흑 | | 5 | | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | 1 | | μ œμ•ˆ 빅데이터 μ½˜ν…μΈ  μš°μˆ˜μ„±(20) | | 맀우우수 | | 우수 | | 적정 | | 보톡 | | 미흑 | | 20 | | 20 | | 18 | | 16 | | 14 | | 12 | | μœ μ§€ 보수 ꡐ윑 λ“± μ‚¬ν›„κ΄€λ¦¬μ˜ λŒ€μ‘μ„±(10) | | 맀우우수 | | 우수 | | 적정 | | 보톡 | | 미흑 | | 10 | | 10 | | 9 | | 8 | | 7 | | 6 | | 총계 | | 80 |
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[ "μ œμ•ˆμ„œμ—μ„œ κ³Όμ—…μ˜ 이해도 ν•­λͺ©μ€ 무엇을 κΈ°μˆ ν•΄μ•Ό ν•΄", "μ œμ•ˆμ„œμ˜ κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰ κ³„νš ν•­λͺ©μ— λŒ€ν•œ μž‘μ„± μš”κ΅¬ 쑰건은 λ­λ‹ˆ", "κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰ 좔진체계 ν•­λͺ©μ—μ„œ λ¬΄μ—‡μ˜ λ°©μ•ˆμ„ κΈ°μˆ ν•΄μ•Ό ν•˜μ§€", "μƒν˜Έ ν˜‘λ ₯ 관계 ν•­λͺ©μ—μ„œ 써야 ν•˜λŠ” λ‚΄μš©μ€ 뭐야" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ‹œλ―Ό μƒν™œκ³΅κ°„ μ‘°μ„± 곡λͺ¨μš΄μ˜ κ΄€λ¦¬μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ μ„œμšΈνŠΉλ³„μ‹œ | μž‘μ„±ν•­λͺ© | | μž‘μ„±μš”κ΅¬μ‘°κ±΄ | | --- | --- | 1. κ³Όμ—…μ˜ 이해도 | | β—¦μ‹œλ―Ό 및 μ „λ¬Έκ°€ 곡λͺ¨λ₯Ό μΆ”μ§„ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 곡λͺ¨ κ΄€λ¦¬μš©μ—­μœΌλ‘œ κ³Όμ—…λͺ©μ κ³Ό λ‚΄μš©μ„ μ΄ν•΄ν•˜μ—¬ μΆ”μ§„λ°©ν–₯ λ“± μ œμ•ˆλ‚΄μš©μ„ κ°œκ΄„μ μœΌλ‘œ 기술 | | 2. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 좔진체계 | | ◦과업을 효율적으둜 μˆ˜ν–‰ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 쑰직 및 인λ ₯ 배치(μ•ˆ) 등이 ν¬ν•¨λœ 쑰직ꡬ성 λ°©μ•ˆμ„ 기술- 쑰직 ꡬ성 및 사무ꡭ μš΄μ˜κ³„νš λ“± μ œμ•ˆ- μžλ¬Έμœ„μ› μ„ μ •λ°©μ•ˆ, 지원인λ ₯ ꡬ성, 곡λͺ¨ 곡고 Β· μ ‘μˆ˜ Β· 심사 λ“± 곡λͺ¨ μ§„ν–‰ μ „λ°˜μ— λŒ€ν•œ κ³„νš μ œμ‹œ λ“± | | 3. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ κ³„νš | | ◦곡λͺ¨ 단계별 μΆ”μ§„κ³„νš, μ„ΈλΆ€ 일정 λ“± λͺ…ν™• μ œμ‹œβ—¦ 곡λͺ¨ κ΄€λ ¨ 단계별 관리방법 및 체계 λ“± μ œμ‹œβ—¦μ›Ήμ‚¬μ΄νŠΈ ꡬ좕 및 κ΄€λ¦¬κ³„νš μ œμ‹œβ—¦μ‹¬μ‚¬μœ„μ›νšŒ 운영 및 자치ꡬ 심사 μ§€μ›λ°©μ•ˆ λ“± μ œμ‹œβ—¦κ³΅λͺ¨ κ΄€λ ¨ 기획 Β· 홍보 및 홍보물 μ œμž‘, λ‹€μ–‘ν•œ 홍보맀체 ν™œμš©λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ | | 4. μ§€μ›κΈ°μˆ  및 사후관리 | | β—¦κ³Όμ—… κ΄€λ ¨ 각쒅 자료 κ΄€λ¦¬μ˜ λ³΄μ•ˆμ„± 확보 λ°©μ•ˆ μ œμ‹œβ—¦κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ λ°œκ°„κ³„νš, 곡λͺ¨ ν›„ 관리 일체(κΈ°μˆ μ§€μ› 및 ν˜‘μ‘° λ°©μ•ˆ) λ“± | | 5. μƒν˜Έν˜‘λ ₯ 관계 λ“± | | β—¦λ―Όκ°„ λ“± μ΄ν•΄λ‹Ήμ‚¬μž/κ΄€λ ¨κΈ°κ΄€ ν˜‘μ˜μ²΄, κ°μ’…μœ„μ›νšŒ λ“± μš΄μ˜λ°©μ•ˆ 및 ν˜‘λ ₯체계 κ΅¬μΆ•λ°©μ•ˆβ—¦μ‹œλ―Όμ°Έμ—¬ λ“± 곡둠화 λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ |
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[ "μ œμ•ˆμ„œ 평가기쀀에 λ”°λ₯΄λ©΄ κ³Όμ—…μ˜ 이해도λ₯Ό ν‰κ°€ν•˜λŠ” 방법은 뭐지", "μ œμ•ˆμ„œ 평가기쀀에 λ”°λ₯΄λ©΄ κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ μΆ”μ§„μ²΄κ³„λŠ” μ–΄λ–€ ν•­λͺ©μ„ ν‰κ°€ν•˜λ‹ˆ", "정성적 ν‰κ°€μ˜ 평가항λͺ© 및 기쀀에 λ”°λ₯΄λ©΄ κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ κ³„νšμ˜ 배점은 λͺ‡ 점이야", "정성적 ν‰κ°€μ˜ 평가항λͺ© 및 기쀀에 λ”°λ₯΄λ©΄ μƒν˜Έν˜‘λ ₯ κ΄€κ³„μ˜ 평가항λͺ©μ€ 뭘까" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ‹œλ―Ό μƒν™œκ³΅κ°„ μ‘°μ„± 곡λͺ¨μš΄μ˜ κ΄€λ¦¬μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ μ„œμšΈνŠΉλ³„μ‹œβ…’ μ œμ•ˆμ„œ 평가기쀀 | ꡬ뢄 | | 평가항λͺ© | | 배점 | | --- | --- | 1. κ³Όμ—…μ˜ 이해도 | | β—¦κ³Όμ—…μ˜ μ˜¬λ°”λ₯Έ μ΄ν•΄β—¦κ³Όμ—…μ˜ λͺ©μ , λ‚΄μš©, μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• λ“± μ‚¬μ—…λ‚΄μš©μ— λŒ€ν•œ μˆ™μ§€λ„ 및 이해도 | | 10 | | 2. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 좔진체계 | | β—¦μˆ˜ν–‰μ²΄κ³„ 및 쑰직의 μ ν•©μ„±β—¦μš΄μ˜μ‚¬λ¬΄κ΅­ ꡬ성과 단계별 μš΄μ˜κ³„νšμ˜ 적정성◦곡λͺ¨μ „ 곡고, μ ‘μˆ˜, 심사 λ“± 곡λͺ¨ 좔진체계 ꡬ체성 | | 20 | | 3. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ κ³„νš | | β—¦μˆ˜ν–‰κ³„νšμ˜ μ ν•©μ„±β—¦μ œμ•ˆλ‚΄μš©μ˜ 적정성 및 ꡬ체성◦곡λͺ¨μ „ μΌμ •κ³„νš, κ΄€λ¦¬λ°©λ²•μ˜ μ μ •μ„±β—¦ν™λ³΄κΈ°νš 및 μ‹€ν–‰κ³„νšμ˜ μ°½μ˜μ„±κ³Ό μ‹€νš¨μ„± | | 20 | | 4. μ§€μ›κΈ°μˆ  및 사후관리 | | β—¦μ§€μ›κΈ°μˆ  및 μ‚¬ν›„κ΄€λ¦¬β—¦μžλ£Œ κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ 및 μ›Ήμ‚¬μ΄νŠΈ λ³΄μ•ˆμ„± λ“± κ³ λ €μ‚¬ν•­β—¦μž‘ν’ˆμ‹¬μ‚¬, λ³΄κ³ μ„œ λ°œκ°„ λ“± 사후관리 적정성 | | 10 | | 5. μƒν˜Έν˜‘λ ₯ 관계 λ“± | | β—¦μ „λ¬Έκ°€ 쑰직과의 ν˜‘λ ₯ 및 ν™œμš©κ³„νšβ—¦λ―Όκ°„ λ“± μ΄ν•΄λ‹Ήμ‚¬μž/κ΄€λ ¨κΈ°κ΄€ ν˜‘μ˜μ²΄, κ°μ’…μœ„μ›νšŒ λ“± μš΄μ˜λ°©μ•ˆ 및 ν˜‘λ ₯체계 κ΅¬μΆ•λ°©μ•ˆβ—¦μ‹œλ―Όμ°Έμ—¬ λ“± 곡둠화 λ°©μ•ˆ | | 10 | | 계 | | 70 |
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[ "κ²½μ˜μƒνƒœμ— λŒ€ν•œ 배점이 μ–Όλ§ˆμ§€", "μ‹ μΈλ„μ˜ ν‰κ°€μš”μ†Œκ°€ 뭐야", "μ•½μž 및 μš°μˆ˜κΈ°μ—…μ— λŒ€ν•œ 배점이 μ–Όλ§ˆμΌκΉŒ", "일자리 창좜 ν•­λͺ©μ˜ 평점방법이 뭐지" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ‹œλ―Ό μƒν™œκ³΅κ°„ μ‘°μ„± 곡λͺ¨μš΄μ˜ κ΄€λ¦¬μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ μ„œμšΈνŠΉλ³„μ‹œβ…’ μ œμ•ˆμ„œ 평가기쀀 | 평가항λͺ© | | ν‰κ°€μš”μ†Œ (κΈ°μ€€) | | 배점 | | 평점방법 | | --- | --- | --- | --- | A. 참여인λ ₯ κΈ°μˆ μƒνƒœ | | ∘ μ‚¬μ—…μ±…μž„ μš©μ—­ μˆ˜ν–‰μž : μ‚¬μ—…νƒμž„ μš©μ—­ μˆ˜ν–‰μž κ²½λ ₯ μ μˆ˜ν™” | | 4 | | 10 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€μ œ | | ∘ 기술(μ „λ¬Έ)인λ ₯ λ³΄μœ μƒνƒœ : 사업 참여인λ ₯ 등급에 따라 μ μˆ˜ν™” | | 6 | | κΈ°μ€€μ μˆ˜ λΉ„λ‘€μ œ | | B. κ²½μ˜μƒνƒœ | | ∘ μ‹ μš©ν‰κ°€ 등급에 μ˜ν•œ 평가 | | 4 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€μ œ | | C. 신인도 | | ∘ 업체 μž…μ°°μ°Έκ°€μ œν•œ λ˜λŠ” 업무정지 | | 6 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€μ œ | | D. 가산점 | | μ•½μž 및 μš°μˆ˜κΈ°μ—… | | ∘ 쀑증μž₯μ• μΈμƒμ‚°ν’ˆ μƒμ‚°μ‹œμ„€(보건볡지뢀 μ§€μ •) λ“± 6개 ν•­λͺ© | | 7.6 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€μ œ(가점) | | 일자리 창좜 | | ∘ 당해사업 κ΄€λ ¨ μ‹ κ·œμΈλ ₯ μ±„μš© | | 2 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€μ œ(가점) | | κ³ μš©μ•ˆμ • | | ∘ 당해사업 λΉ„μ •κ·œμ§ μ •κ·œμ§ν™” λ˜λŠ” μž₯애인 μ‹ κ·œ μ±„μš© | | 4 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€μ œ(가점) | | 근둜 및 ν•˜λ„κΈ‰λ²• μ€€μˆ˜μ •λ„ | | ∘ μž„κΈˆμ²΄λΆˆ 및 ν•˜λ„κΈ‰λΆ€μ‘°λ¦¬ 신고센터에 μ‹ κ³  λ˜μ–΄ 사싀 ν™•μΈλœ μ—…μ²΄βˆ˜ λΆˆκ³΅μ •κ±°λž˜ν–‰μœ„ μ‹œμ •μ‘°μΉ˜ 및 κ³Όμ§•κΈˆ λΆ€κ³ΌκΈ°μ—… (κ³΅μ •κ±°λž˜μœ„μ›νšŒ)∘ ν•˜λ„κΈ‰ μƒμŠ΅μœ„λ°˜μžλ‘œ 톡보받은 κΈ°μ—…(κ³΅μ •κ±°λž˜μœ„μ›νšŒ) ∘ λ°œμ£ΌλΆ€μ„œ 퇴직곡무원 κ³ μš©μ—…μ²΄ | | (-7) | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€μ œ(감점) | | 합계 | | β€» λ°°μ ν•œλ„(20점)λ₯Ό λ„˜μ§€ μ•ŠλŠ” λ²”μœ„ λ‚΄μ—μ„œ 가산점 뢀여함 | | 20 | | |
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[ "사업 참여인λ ₯ μ •λŸ‰μ  평가 κΈ°μˆ λ“±κΈ‰ 및 μΈμ •λ²”μœ„ ν‘œλ‘œ κ³ κΈ‰κΈ°μˆ μžλ‘œ λ°•μ‚¬μ˜ ν•™λ ₯ 및 μ‹€λ¬΄κ²½ν—˜ 기간은 μ–΄λ–»κ²Œ 돼", "μ‹œλ―Ό μƒν™œκ³΅κ°„ μ‘°μ„± 곡λͺ¨μš΄μ˜ κ΄€λ¦¬μš©μ—­ μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ μ΄ˆκΈ‰κΈ°μˆ μž μžκ²©μ„ κ°–μΆ˜ ν•™μ‚¬μ˜ μΈμ •λ²”μœ„λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λ‹ˆ", "μ„œμšΈνŠΉλ³„μ‹œκ°€ μ£Όκ΄€κΈ°κ°„μœΌλ‘œ μ œμ•ˆμ„œ ν‰κ°€κΈ°μ€€μ—μ„œ μ€‘κΈ‰κΈ°μˆ μž μžκ²©μ— λ§žλŠ” μ„μ‚¬μ˜ μΈμ •λ²”μœ„λŠ” λͺ‡ λ…„ 이상이야", "건좕사, κΈ°μˆ μ‚¬, νŠΉκΈ‰κΈ°μˆ μž μžκ²©μ„ μžˆλŠ” μ„μ‚¬μ˜ ν•™λ ₯ 및 μ‹€λ¬΄κ²½ν—˜μ˜ μΈμ •λ²”μœ„λŠ” μ–Όλ§ˆλ‚˜ λ˜μ§€" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ‹œλ―Ό μƒν™œκ³΅κ°„ μ‘°μ„± 곡λͺ¨μš΄μ˜ κ΄€λ¦¬μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ μ„œμšΈνŠΉλ³„μ‹œβ…’ μ œμ•ˆμ„œ 평가기쀀A. 참여인λ ₯ κΈ°μˆ μƒνƒœ | ꡬ뢄 | | 자격 및 κΈ°μˆ λ“±κΈ‰ | | ν•™λ ₯ 및 μ‹€λ¬΄κ²½ν—˜ | | --- | --- | --- | --- | --- | 박사 | | 석사 | | 학사 | | [κ°€]κΈ‰ | | 건좕사, κΈ°μˆ μ‚¬, νŠΉκΈ‰κΈ°μˆ μž | | 5년이상 | | 12년이상 | | - | | [λ‚˜]κΈ‰ | | κ³ κΈ‰κΈ°μˆ μž | | 3년이상 | | 9년이상 | | - | | [λ‹€]κΈ‰ | | μ€‘κΈ‰κΈ°μˆ μž | | 자격자 | | 6년이상 | | 9년이상 | | [라]κΈ‰ | | μ΄ˆκΈ‰κΈ°μˆ μž | | - | | 3년이상 | | 6년이상 | | [마]κΈ‰ | | 상기 기쀀에 ν•΄λ‹Ήν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” 자 | | - | | 자격자 | | 3년이상 |
table_qa_makrdown
[ "μ‹ν’ˆμ˜μ•½ν’ˆμ•ˆμ „μ²˜μ˜ μ‹μ˜μ•½ λΆ„μ•Ό μœ„κΈ°λŒ€μ‘ λͺ¨μ˜ν›ˆλ ¨ μš©μ—­μˆ˜ν–‰ μ„ΈλΆ€κ³„νš μž‘μ„± μ§€μΉ¨μ—μ„œ 기타 ν•­λͺ©μ˜ μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ 뭐야", "μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ κ³„νšμ˜ μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λ‹ˆ", "μ‹ν’ˆμ˜μ•½ν’ˆμ•ˆμ „ μ‹μ˜μ•½ λΆ„μ•Ό μœ„κΈ°λŒ€μ‘ λͺ¨μ˜ν›ˆλ ¨ μš©μ—­μˆ˜ν–‰ μ„ΈλΆ€κ³„νš μž‘μ„± μ§€μΉ¨ 쀑 μ œμ•ˆκ°œμš”λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ μž‘μ„±ν•΄μ•Ό ν•˜μ§€", "μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ 관리 ν•­λͺ©μ˜ μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ λ¬΄μ—‡μΌκΉŒ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ‹μ˜μ•½ λΆ„μ•Ό μœ„κΈ°λŒ€μ‘ λͺ¨μ˜ν›ˆλ ¨ μš©μ—­μ‚¬μ—… μˆ˜ν–‰μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ μ‹ν’ˆμ˜μ•½ν’ˆμ•ˆμ „μ²˜ | μž‘μ„±ν•­λͺ© | | μž‘μ„±λ°©λ²• | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | β… . μ œμ•ˆκ°œμš”1. μ œμ•ˆλͺ©μ  2. μ œμ•ˆλ°°κ²½3. μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• 및 μž₯점4.κΈ°λŒ€νš¨κ³Ό | | - λ³Έ μ—°κ΅¬μš©μ—­μ˜ μ œμ•ˆμš”μ²­ λ‚΄μš©μ„ μ •ν™•νžˆ μ΄ν•΄ν•˜κ³  μ œμ•ˆμ˜ λͺ©μ , λ°°κ²½, λ²”μœ„, μ „μ œμ‘°κ±΄, μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§•, μš°μˆ˜μ„± 및 κΈ°λŒ€νš¨κ³Ό 등을 기술 | | | | β…‘. μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ κ³„νš1. μš©μ—­μˆ˜ν–‰ 고렀사항2. μš©μ—­μˆ˜ν–‰ 방법3. μš©μ—­μˆ˜ν–‰ 세뢀사업4. μš©μ—­μˆ˜ν–‰ 세뢀일정 | | - 금번 μš©μ—­μˆ˜ν–‰κ³Ό κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ κ³ λ €ν•  사항 기술- μš©μ—­μˆ˜ν–‰ 방법(λͺ¨μ˜ν›ˆλ ¨ μˆ˜ν–‰ 방법 μ˜ˆμ‹œ λ“±) 및 νŠΉμ§•μ„ μƒμ„Ένžˆ 기술- μš©μ—­μˆ˜ν–‰μ„ μœ„ν•œ 세뢀사업별 μ„€λͺ…- μš©μ—­μˆ˜ν–‰ 쒅합·세뢀사업별 일정 | | | | β…’. μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ 관리1. μš©μ—­μˆ˜ν–‰ 쑰직 및 인λ ₯2. μš©μ—­μ‚¬μ—… μ§„ν–‰ 관리3. μš©μ—­μ‚¬μ—… 사후 관리 | | - μš©μ—­μ‚¬μ—…μ„ μˆ˜ν–‰ν•  쑰직, 업무뢄μž₯ λ‚΄μš© μ œμ‹œ- μˆ˜ν–‰μΈλ ₯을 μž‘μ—…λ‹¨μœ„λ³„λ‘œ μ œμ‹œν•˜κ³ , νˆ¬μž…μΈλ ₯에 λŒ€ν•œ 이λ ₯사항 첨뢀- μš©μ—­μ‚¬μ—…μ˜ ν’ˆμ§ˆλ³΄μ¦μ„ μœ„ν•œ 일정, 인λ ₯, νšŒκ³„ λ“± 전체적인 사업진행 관리 λ°©μ•ˆ- μš©μ—­μ‚¬μ—… 결과의 μœ μ§€λ³΄μˆ˜ λ“± ν–₯ν›„ 관리 λ°©μ•ˆ | | | | β…£. 사업평가 κ³„νš1. 좔진일정 κ³„νš2. 보고 및 κ²€ν†  κ³„νš | | - μ‹€μ‹œ 일정에 따라 평가 일정을 μƒμ„Ένžˆ μ œμ‹œ- 사업기간 λ™μ•ˆ μ΄λ£¨μ–΄μ§ˆ 보고 κ³„νš 기술 | | | | β…€. 기타 | | - μœ„ ν•­λͺ©μ— μ œμ‹œλ˜μ§€ μ•Šμ€ 기타 λ‚΄μš© 기술 | | |
table_qa_makrdown
[ "μ‹μ˜μ•½ λΆ„μ•Ό μœ„κΈ°λŒ€μ‘ λͺ¨μ˜ν›ˆλ ¨ μš©μ—­μ‚¬μ—… μˆ˜ν–‰μ—μ„œ μ‚¬μ—…κ³„νšμ˜ ꡬ체성, 적합성, μš°μˆ˜μ„±μ— λŒ€ν•œ 배점은 μ–Όλ§ˆλ‹ˆ", "사업관리에 λŒ€ν•œ ν‰κ°€μš”μ†ŒλŠ” μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λ‹ˆ", "μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μžμ˜ 적정성, 전문성에 λŒ€ν•œ 배점은 λͺ‡ 점일까", "μ‹μ˜μ•½ λΆ„μ•Ό μœ„κΈ°λŒ€μ‘ λͺ¨μ˜ν›ˆλ ¨κ³Ό κ΄€λ ¨λœ ν‰κ°€κΈ°μ€€ν‘œμ—μ„œ μš©μ—­μΈλ ₯ 쑰직의 μ μ ˆμ„±μ— λŒ€ν•œ 배점은 λͺ‡ 점이지" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ‹μ˜μ•½ λΆ„μ•Ό μœ„κΈ°λŒ€μ‘ λͺ¨μ˜ν›ˆλ ¨ μš©μ—­μ‚¬μ—… μˆ˜ν–‰μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ μ‹ν’ˆμ˜μ•½ν’ˆμ•ˆμ „μ²˜ | 평가항λͺ© | | ν‰κ°€μš”μ†Œ | | 배점 | | --- | --- | 기술λŠ₯λ ₯ 평가(80점) | | μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νš(20점) | | β–ͺμ‚¬μ—…κ³„νšμ˜ ꡬ체성.적합성.μš°μˆ˜μ„± | | 10 | | β–ͺμ‚¬μ—…κ³„νšμ˜ 체계 및 μΌμ •μ˜ μ μ ˆμ„± | | 10 | | κΈ°μˆ β€§μ§€μ‹λŠ₯λ ₯(30점) | | β–ͺμ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μžμ˜ 적정성‧전문성 | | 20 | | β–ͺμ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μžμ˜ 적극성‧신뒰성 | | 10 | | 인λ ₯β€§μ‘°μ§β€§κ΄€λ¦¬κΈ°μˆ (20점) | | β–ͺμœ„κΈ°λŒ€μ‘ λͺ¨μ˜ν›ˆλ ¨ μš©μ—­ μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯ | | 10 | | β–ͺμš©μ—­μΈλ ₯.쑰직의 μ μ ˆμ„± | | 10 | | 사업관리(10점) | | β–ͺν’ˆμ§ˆλ³΄μ¦, 사후관리 κ³„νšμ˜ 적정성 | | 10 | | μž…μ°°κ°€κ²©ν‰κ°€ (20점) | | β€» 가격평가기쀀에 따라 μ μˆ˜λΆ€μ—¬ | | 20 | | 합계 | | 100 |
table_qa_makrdown
[ "μ‚¬μ—…κ³„νšμ˜ ꡬ체성, 적합성, μš°μˆ˜μ„±μ˜ 배점은 λͺ‡ 점인가", "μ‚¬μ—…κ³„νšμ˜ 체계 및 μΌμ •μ˜ μ μ ˆμ„±μ˜ 평가항λͺ©μ€ 기술λŠ₯λ ₯ ν‰κ°€μ˜ λ­λ‹ˆ", "μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μžμ˜ 적극성, 신뒰성을 ν‰κ°€ν•˜λŠ” 기술.지식λŠ₯λ ₯은 μ–΄λ–€ 평가에 속해", "μ‚¬μ—…κ΄€λ¦¬μ˜ ν‰κ°€μš”μ†Œκ°€ 뭐일까" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ‹μ˜μ•½ λΆ„μ•Ό μœ„κΈ°λŒ€μ‘ λͺ¨μ˜ν›ˆλ ¨ μš©μ—­μ‚¬μ—… μˆ˜ν–‰μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ μ‹ν’ˆμ˜μ•½ν’ˆμ•ˆμ „μ²˜ | 평가항λͺ© | | ν‰κ°€μš”μ†Œ | | 배점 | | --- | --- | 기술λŠ₯λ ₯ 평가(80점) | | μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νš(20점) | | β–ͺμ‚¬μ—…κ³„νšμ˜ κ΅¬μ²΄μ„±β€§μ ν•©μ„±β€§μš°μˆ˜μ„± | | 10 | | β–ͺμ‚¬μ—…κ³„νšμ˜ 체계 및 μΌμ •μ˜ μ μ ˆμ„± | | 10 | | κΈ°μˆ Β·μ§€μ‹λŠ₯λ ₯(30점) | | β–ͺμ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μžμ˜ 적정성‧전문성 | | 20 | | β–ͺμ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μžμ˜ 적극성‧신뒰성 | | 10 | | 인λ ₯Β·μ‘°μ§Β·κ΄€λ¦¬κΈ°μˆ (20점) | | β–ͺμœ„κΈ°λŒ€μ‘ λͺ¨μ˜ν›ˆλ ¨ μš©μ—­ μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯ | | 10 | | β–ͺμš©μ—­μΈλ ₯β€§μ‘°μ§μ˜ μ μ ˆμ„± | | 10 | | 사업관리(10점) | | β–ͺν’ˆμ§ˆλ³΄μ¦, 사후관리 κ³„νšμ˜ 적정성 | | 10 | | μž…μ°°κ°€κ²©ν‰κ°€ (20점) | | β€» 가격평가기쀀에 따라 μ μˆ˜λΆ€μ—¬ | | 20 | | 합계 | | 100 |
table_qa_makrdown
[ "μ‹μ˜μ•½ λΆ„μ•Ό μœ„κΈ°λŒ€μ‘ λͺ¨μ˜ν›ˆλ ¨ μš©μ—­μ‚¬μ—…μ˜ μ œμ•ˆμ„œλ₯Ό 평가할 λ•Œ 기술λŠ₯λ ₯ν‰κ°€λŠ” 총점이 λͺ‡ μ μ΄λ‹ˆ", "μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νšμ΄λΌλŠ” 평가항λͺ© μ€‘μ—μ„œ μ‚¬μ—…κ³„νšμ˜ κ΅¬μ²΄μ„±μ˜ μš”μ†Œκ°€ μ΅œμ ν•© 등급이면 μ μˆ˜λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λŠ” κ±°μ•Ό", "사업관리 ν•­λͺ©μ—μ„œ 뢀적합 등급에 ν•΄λ‹Ήν•˜λŠ” 평점은 뭐지", "사업관리 ν•­λͺ©μ—μ„œ λ³΄ν†΅μ΄λΌλŠ” 등급은 λͺ‡ 점에 ν•΄λ‹Ήν•˜λŠ” κ±°μ•Ό" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ‹μ˜μ•½ λΆ„μ•Ό μœ„κΈ°λŒ€μ‘ λͺ¨μ˜ν›ˆλ ¨ μš©μ—­μ‚¬μ—… μˆ˜ν–‰μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ μ‹ν’ˆμ˜μ•½ν’ˆμ•ˆμ „μ²˜ | 평가항λͺ© | | ν‰κ°€μš”μ†Œ(배점) | | 평가등급(평점) | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | --- | μ΅œμ ν•© | | 적합 | | 보톡 | | 미흑 | | 뢀적합 | | 기술λŠ₯λ ₯평가 | | μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νš | | μ‚¬μ—…κ³„νšμ˜ ꡬ체성.적합성.μš°μˆ˜μ„±(10점) | | 10 | | 8 | | 6 | | 4 | | 2 | | | | μ‚¬μ—…κ³„νšμ˜ 체계 및 μΌμ •μ˜ μ μ ˆμ„±(10점) | | 10 | | 8 | | 6 | | 4 | | 2 | | | | 기술.지식λŠ₯λ ₯ | | μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μžμ˜ 적정성.μ „λ¬Έμ„±(20점) | | 20 | | 16 | | 12 | | 8 | | 4 | | | | μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μžμ˜ 적극성.μ‹ λ’°μ„±(10점) | | 10 | | 8 | | 6 | | 4 | | 2 | | | | 인λ ₯.쑰직.κ΄€λ¦¬κΈ°μˆ  | | μ‹μ˜μ•½ λΆ„μ•Ό μœ„κΈ°λŒ€μ‘ λͺ¨μ˜ν›ˆλ ¨ μš©μ—­ μˆ˜ν–‰ λŠ₯λ ₯(10점) | | 10 | | 8 | | 6 | | 4 | | 2 | | | | μš©μ—­μΈλ ₯.쑰직의 적정성(10점) | | 10 | | 8 | | 6 | | 4 | | 2 | | | | 사업관리 | | ν’ˆμ§ˆλ³΄μ¦, 사후관리 κ³„νšμ˜ 적정성(10점) | | 10 | | 8 | | 6 | | 4 | | 2 | | | | 총계 | | 80점 | | | | |
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[ "μ‹  λͺ¨λΉŒλ¦¬ν‹° ν™˜κ²½λŒ€λΉ„ ν•­κ³΅μ•ˆμ „μ œλ„ 연ꡬ μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ μ°©μˆ˜λ³΄κ³ μ„œλŠ” λͺ‡ λΆ€λ₯Ό μ œμΆœν•΄μ•Ό ν•΄", "μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νšμ„œμ˜ μ œμΆœμ‹œκΈ°λŠ” μ–Έμ œμ•Ό", "진도 60νΌμ„ΌνŠΈ μ‹œμ μ— μ œμΆœν•˜λŠ” μ€‘κ°„λ³΄κ³ μ„œμ˜ λͺ©μ μ€ 뭘까", "μ›”κ°„ μ§„λ„λ³΄κ³ λŠ” μ œμΆœμ‹œκΈ°κ°€ μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ‹  λͺ¨λΉŒλ¦¬ν‹° ν™˜κ²½λŒ€λΉ„ ν•­κ³΅μ•ˆμ „μ œλ„ μ—°κ΅¬λ°œμ£ΌκΈ°κ΄€ ꡭ토ꡐ톡뢀 ν•­κ³΅μ•ˆμ „μ •μ±…κ³Ό | 번호 | | ν•­λͺ© | | 제좜λͺ©μ  | | 규격 | | λΆ€μˆ˜ | | μ œμΆœμ‹œκΈ° | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | 1 | | μ°©μˆ˜λ³΄κ³ μ„œ | | 승인용 | | A4 | | 5 | | 계약 ν›„ 14일 이내 | | 2 | | μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νšμ„œ | | 승인용 | | A4 | | 2 | | 계약 ν›„ 7일 이내 | | 3 | | μ€‘κ°„λ³΄κ³ μ„œ(각 1회) | | 보고용 | | A4 | | 5 | | 진도 60% μ‹œμ  | | 4 | | μ΅œμ’…λ³΄κ³ μ„œ(μ•ˆ) | | 보고용 | | A4 | | 2 | | 진도 95% μ‹œμ (10일 μ „) | | 5 | | μ΅œμ’…λ³΄κ³ μ„œ(μš”μ•½λ³΄κ³ μ„œ 포함) | | 보고용 | | A4 | | 20 | | 진도 100% μ‹œμ  | | 6 | | 진도보고(μ›”κ°„) | | 보고용 | | A4 | | 1 | | λ§€μ›” 25일 |
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[ "μ‹  λͺ¨λΉŒλ¦¬ν‹° ν™˜κ²½λŒ€λΉ„ ν•­κ³΅μ•ˆμ „μ œλ„ μ—°κ΅¬μ˜ μ œμ•ˆμ„œμ—μ„œ μ œμ•ˆ κ°œμš”μ˜ μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ λ¬΄μ—‡μ΄λ‹ˆ", "μ‹  λͺ¨λΉŒλ¦¬ν‹° ν™˜κ²½λŒ€λΉ„ ν•­κ³΅μ•ˆμ „μ œλ„ μ—°κ΅¬μ˜ μ œμ•ˆμ„œ 쀑 μˆ˜ν–‰μ‹€μ μ˜ μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ μ–΄λ–€ 걸까", "μ‹  λͺ¨λΉŒλ¦¬ν‹° ν™˜κ²½λŒ€λΉ„ ν•­κ³΅μ•ˆμ „μ œλ„ μ—°κ΅¬μ˜ μ œμ•ˆμ„œ μž‘μ„±λ°©λ²• ν•­λͺ© μ€‘μ—μ„œ μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ κ³„νšμ˜ μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ 무엇이 μžˆλ‹ˆ", "사업관리 및 지원 ν•­λͺ© μ€‘μ—μ„œ μ‚¬ν›„κ΄€λ¦¬μ˜ μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ 뭐가 μžˆμ„κΉŒ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ‹  λͺ¨λΉŒλ¦¬ν‹° ν™˜κ²½λŒ€λΉ„ ν•­κ³΅μ•ˆμ „μ œλ„ μ—°κ΅¬λ°œμ£ΌκΈ°κ΄€ ꡭ토ꡐ톡뢀 ν•­κ³΅μ•ˆμ „μ •μ±…κ³Ό | ν•­λͺ© | | μž‘μ„±λ°©λ²• | | --- | --- | β… . κ°œμš” | | 1. μ œμ•ˆ κ°œμš” | | γ…‡ λ³Έ μ œμ•ˆμ˜ λͺ©μ , λ²”μœ„, μ „μ œμ‘°κ±΄ 및 μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§•, μž₯점 등을 μš”μ•½ μž‘μ„± | | β…‘. μ œμ•ˆμ„œ 일반 | | 1. κ²½μ˜μƒνƒœ | | γ…‡ μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰μ— μ˜ν•œ 평가(μž…μ°°κ³΅κ³ μΌ 이전 졜근 ν‰κ°€μžλ£Œ κΈ°μ€€)γ…‡ μž…μ°°μ°Έκ°€μ œν•œ μ§€μ •λ‚΄μš©γ…‡ νšŒμ‚¬ μΌλ°˜ν˜„ν™© λ“± νšŒμ‚¬ μ†Œκ°œ μž‘μ„±γ…‡ μ΅œκ·Όλ…„λ„ κ²½μ˜μ‹€μ μ„ ꡬ체적으둜 μ œμ‹œ | | 2. μˆ˜ν–‰μ‘°μ§ 및 업무뢄μž₯ | | γ…‡ μš©μ—­ μˆ˜ν–‰ 쑰직 및 참여인λ ₯ μ œμ‹œγ…‡ 참여인λ ₯별 업무뢄μž₯ μ œμ‹œ- κ³΅λ™μˆ˜κΈ‰μΌ 경우 업체별 업무뢄μž₯ 포함 | | 3. κΈ°μˆ γ†μ§€μ‹(지격) | | γ…‡ μ°Έμ—¬κΈ°μˆ μž μžκ²©λ³΄μœ ν˜„ν™© μ œμ‹œγ…‡ μ°Έμ—¬κΈ°μˆ μž 업무경λ ₯ μ œμ‹œγ…‡ μ‚¬μ—…μ±…μž„κΈ°μˆ μž κ²½λ ₯ μ œμ‹œ | | 4. μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | γ…‡ μœ μ‚¬μ‚¬μ—… μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | β…’. μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ | | 1. μ‚¬μ—…μ˜ 이해 | | γ…‡ μš©μ—­ μ‚¬μ—…μ˜ λͺ©ν‘œ μ œμ‹œγ…‡ μš©μ—­μ˜ λ²”μœ„ 및 νŠΉμ§• μ œμ‹œ | | 2. μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ κ³„νš | | γ…‡ μΆ”μ§„μ „λž΅γ…‡ 좔진일정 μ œμ‹œγ…‡ μ„±κ³Όλ¬Ό 및 μ„±κ³Όλ¬Ό μ‚°μΆœκ³„νš μ œμ‹œ | | 3. μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ 방법 | | γ…‡ 과업별 μˆ˜ν–‰λ°©μ•ˆμ„ 타당성 있게 체계적 μ œμ‹œ | | β…£. 사업관리 및 지원 | | 1. μ‚¬μ—…κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | γ…‡ 사업관리 λ°©μ•ˆ 및 μ²΄κ³„μ˜ 적정성 | | 2. λ³΄μ•ˆλŒ€μ±… | | γ…‡ λ³΄μ•ˆλŒ€μ±… λ°©μ•ˆ 및 관리체계 μ œμ‹œ | | 3. 사후관리 | | γ…‡ ν’ˆμ§ˆλ³΄μ¦κ³„νš 및 λ°©μ•ˆ | | β…€. 기타 | | γ…‡ 상기항λͺ©μ—μ„œ μ œμ‹œλ˜μ§€ μ•Šμ€ 기타 λ‚΄μš© 기술 |
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[ "μ‹ κ°œλ… ν•΄μ–‘λ ˆμ € 행사 λŒ€ν–‰ μš©μ—­ μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ μš°μˆ˜μ— ν•΄λ‹Ήν•˜λŠ” 인λ ₯ 운용 κ³„νšμ˜ ν‰κ°€μ μˆ˜λŠ” λͺ‡ 점이야", "μ’…ν•©ν‰κ°€μ˜ 평가항λͺ©μ€ μ–΄λ–€ 사항에 λŒ€ν•œ μ‹¬μ‚¬μœ„μ› μ’…ν•©ν‰κ°€μΌκΉŒ", "평가항λͺ© 쀑 기상변화, μ½”λ‘œλ‚˜ 상황에 λ”°λ₯Έ λŒ€μ‘κ³„νšμ˜ 미흑에 ν•΄λ‹Ήν•˜λŠ” ν‰κ°€μ μˆ˜λŠ” λͺ‡ μ μ΄λ‚˜ 돼", "곡연 μž₯μ†Œ 및 ν•΄μ–‘λ ˆμ € μž₯λΉ„ ν™œμš©λ„μ˜ 보톡에 ν•΄λ‹Ήν•˜λŠ” ν‰κ°€μ μˆ˜λŠ” λͺ‡ 점이지" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ‹ κ°œλ… ν•΄μ–‘λ ˆμ € 곡연 행사 λŒ€ν–‰ μš©μ—­ | ꡬ뢄 | | 평가항λͺ© | | ν‰κ°€μ μˆ˜ | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | 맀우우수 | | 우수 | | 보톡 | | 미흑 | | 정성적평 κ°€(70점) | | κΈ°νšκ΅¬μ„±(15점) | | Β· 사업 λͺ©ν‘œμ™€ λ‚΄μš©μ˜ 이해도· 사업 기획의 μš°μˆ˜μ„± 및 완성도· λΉ„λŒ€λ©΄ 온라인 사업 μΆ”μ§„ λ°©μ•ˆ(온라인 ν”Œλž«νΌ ν™œμš©, 온라인 μ‹œλ―Όμ°Έμ—¬ λ“±) | | 15 | | 12 | | 9 | | 6 | | μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νš(30점) | | Β· 사업 μš΄μ˜κ³„νšμ˜ ꡬ체성 및 μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯μ„±- 뢄야별 μ„ΈλΆ€κ³„νš, 좔진일정, κ΄€λ¦¬κ³„νš(곡연, μ œμž‘, 홍보, μΈν—ˆκ°€ λ“±) | | 20 | | 16 | | 12 | | 8 | | Β· 기상변화, μ½”λ‘œλ‚˜ 상황에 λ”°λ₯Έ λŒ€μ‘κ³„νš | | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | Β· 인λ ₯ 운용 κ³„νš- 사업인λ ₯의 μ „λ¬Έμ„± 및 μ—­ν• μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯- μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μœΌλ‘œ μΈν•œ μ²­λ…„μΌμžλ¦¬ 창좜 기여도 | | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | μ½˜ν…μΈ  ꡬ성 및 운용(10점) | | Β· 곡연 μ½˜ν…μΈ μ˜ 독창성 및 μ—°μΆœμ˜ 완성도 | | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | Β· 곡연 μž₯μ†Œ 및 ν•΄μ–‘λ ˆμ € μž₯λΉ„ ν™œμš©λ„ | | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | μ•ˆμ „κ΄€λ¦¬(5점) | | Β· 곡연진 μ•ˆμ „κ΄€λ¦¬, κ΄€λžŒκ° μš΄μ§‘ λŒ€μ‘ λ“± μ•ˆμ „μ‚¬κ³  λŒ€μ±… | | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | 사업비(5점) | | Β· ν•­λͺ©λ³„ 사업비 μ‚°μ •μ˜ μ μ ˆμ„± | | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | 쒅합평가(5점) | | Β· μ œμ•ˆμ„€λͺ… 등에 λŒ€ν•œ μ‹¬μ‚¬μœ„μ› 쒅합평가 | | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | 계 | | | | | | | | | | |
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[ "신관상식물 ν™˜κ²½μŠ€νŠΈλ ˆμŠ€ λ‚΄μ„± ꡬλͺ… 과업에 λŒ€ν•™ ꡬ성원이 μ±…μž„μ—°κ΅¬μ›μœΌλ‘œ μ°Έμ—¬ν•˜λ €λ©΄ 직급이 μ–΄λŠ 정도여야 λ˜λ‹ˆ", "ꡭ곡립연ꡬ μ‹œν—˜κΈ°κ°„ 직원을 μ„ μž„μ—°κ΅¬μ›μœΌλ‘œ μ„ λ°œν•˜λ €λ©΄ λͺ‡ κΈ‰ 이상이어야 ν•˜μ§€", "κΈ°μ—…λΆ€μ„€μ—°κ΅¬μ†Œ 연ꡬ원이 신관상식물 ν™˜κ²½μŠ€νŠΈλ ˆμŠ€ λ‚΄μ„± ꡬλͺ… 과업에 μ—°κ΅¬μ›μœΌλ‘œ μ±„μš©λ˜λ €λ©΄ μ–΄λ–€ 쑰건을 κ°–μΆ°μ•Ό 돼", "μ„μ‚¬ν•™μœ„ μ·¨λ“μžμΈ μΆœμ—°κΈ°κ΄€ κ΄€κ³„μžκ°€ μ±…μž„μ—°κ΅¬μ›μ΄ 되렀면 ν•΄λ‹ΉλΆ„μ•Ό κ²½λ ₯이 λͺ‡ λ…„ 이상 ν•„μš”ν• κΉŒ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 신관상식물(new ornamental plants) ν™˜κ²½μŠ€νŠΈλ ˆμŠ€ λ‚΄μ„± ꡬλͺ…(μ‚°μ˜€μ΄ν’€ λ“±)μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ ꡭ립수λͺ©μ› | ꡬ뢄 | | μ±…μž„μ—°κ΅¬μ› | | μ„ μž„μ—°κ΅¬μ› | | 연ꡬ원 | | 보쑰원(기타) | | --- | --- | --- | --- | --- | λŒ€ν•™ | | λΆ€κ΅μˆ˜μ΄μƒ | | μ „μž„κ°•μ‚¬μ΄μƒ | | 석사이상 | | 석사과정 μž¬ν•™μƒ λ˜λŠ” 보쑰연ꡬ원 | | κ΅­κ³΅λ¦½μ—°κ΅¬β€€μ‹œν—˜κΈ°κ΄€ | | 4급상당이상직원 | | 5급상당이상직원 | | 9급상당이상직원 | | κΈ°λŠ₯직 | | μΆœμ—°κΈ°κ΄€,μƒμ‚°κΈ°μˆ μ—°κ΅¬μ‘°ν•©,λ―Όκ°„μƒμ‚°κΈ°μˆ  μ—°κ΅¬μ†Œ,κΈ°μ—…λΆ€μ„€μ—°κ΅¬μ†Œ | | β—‹λŒ€ν•™μ΄μƒμ˜ κ³Όμ • 이수 ν›„ ν•΄λ‹ΉλΆ„μ•Ό 15λ…„ μ΄μƒμ˜ κ²½λ ₯ μ†Œμœ μžβ—‹μ„μ‚¬ν•™μœ„ 취득후 ν•΄λ‹ΉλΆ„μ•Ό 12λ…„μ΄μƒμ˜ κ²½λ ₯μ†Œμœ μžβ—‹λ°•μ‚¬ν•™μœ„ λ˜λŠ” κΈ°μˆ μ‚¬μžκ²© 취득 ν›„ 5λ…„ μ΄μƒμ˜ κ²½λ ₯ μ†Œμœ μž | | β—‹λŒ€ν•™μ΄μƒμ˜ κ³Όμ • 이수 ν›„ ν•΄λ‹ΉλΆ„μ•Ό 7λ…„ μ΄μƒμ˜ κ²½λ ₯μ†Œμœ μžβ—‹μ„μ‚¬ν•™μœ„ 취득 ν›„ ν•΄λ‹ΉλΆ„μ•Ό 5λ…„μ΄μƒμ˜ κ²½λ ₯μ†Œμœ μžβ—‹λ°•μ‚¬ν•™μœ„ λ˜λŠ” κΈ°μˆ μ‚¬μžκ²© μ·¨λ“μž | | β—‹λŒ€ν•™μ΄μƒμ˜ κ³Όμ •μ΄μˆ˜ ν›„ ν•΄λ‹ΉλΆ„μ•Ό 2λ…„ μ΄μƒμ˜κ²½λ ₯μ†Œμœ μž | | β—‹μ±…μž„κΈ‰,μ„ μž„κΈ‰,원급 μš”κ±΄μ— ν•΄λ‹Ήλ˜μ§€ μ•ŠλŠ” 연ꡬ원 | | 곡톡사항 | | ○기타 동등 μ΄μƒμ˜ κ²½λ ₯ μ†Œμœ μž | | ○기타 동등 μ΄μƒμ˜ κ²½λ ₯ μ†Œμœ μž | | ○기타 동등 μ΄μƒμ˜ κ²½λ ₯ μ†Œμœ μž | | ○기타 동등 μ΄μƒμ˜ κ²½λ ₯ μ†Œμœ μž |
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[ "μ œμ•ˆμ„œ μž‘μ„±μ§€μΉ¨ 쀑 κΈ°νƒ€μ‚¬ν•­μ˜ μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ μ–΄λ–»κ²Œ 돼", "연ꡬ좔진체계 쀑 μˆ˜ν–‰ 인λ ₯κ³Ό μš΄μ˜λ°©μ•ˆμ€ μ–΄λ–€ λ‚΄μš©μ„ μž‘μ„±ν•΄μ•Ό ν•˜μ§€", "μ—°κ΅¬μš©μ—­ μˆ˜ν–‰λ°©μ•ˆμ˜ μ œμ•ˆμ„œ μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ 뭐야", "μˆ˜ν–‰λ‹¨κ³„λ³„ 연ꡬ λ‚΄μ—­ 및 μ‚°μΆœλ¬Ό ν•­λͺ©μ—μ„œ κ°„λž΅νžˆ κΈ°μˆ ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” λ‚΄μš©μ€ μ–΄λ–»κ²Œ 될까" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 신관상식물(new ornamental plants) ν™˜κ²½μŠ€νŠΈλ ˆμŠ€ λ‚΄μ„± ꡬλͺ…(μ‚°μ˜€μ΄ν’€ λ“±)μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ ꡭ립수λͺ©μ› | μž‘μ„±ν•­λͺ© | | μž‘μ„±λ°©λ²• | | --- | --- | 2. μ—°κ΅¬μš©μ—­ μˆ˜ν–‰λ°©μ•ˆ κ°€. μ—°κ΅¬μš©μ—­ μˆ˜ν–‰μ ˆμ°¨ | | λ³Έ μ—°κ΅¬μš©μ—­μ˜ μˆ˜ν–‰μ ˆμ°¨ 및 μˆ˜ν–‰λ‹¨κ³„λ³„ 곡정에 λŒ€ν•œ 흐름도와 μ‚°μΆœλ¬Όμ˜ 관계λ₯Ό 일λͺ©μš”μ—°ν•˜κ²Œ μ•Œ 수 μžˆλ„λ‘ μ œμ‹œν•œλ‹€. | | λ‚˜. μˆ˜ν–‰λ‹¨κ³„λ³„ 연ꡬ λ‚΄μ—­ 및 μ‚°μΆœλ¬Όλ‹€. μ—°κ΅¬κ²°κ³Όμ˜ μ •μ±… ν™œμš© λ°©μ•ˆ | | μˆ˜ν–‰μ ˆμ°¨μ— μ˜ν•΄ μ •μ˜λœ μˆ˜ν–‰κ³΅μ •μ˜ λͺ©ν‘œ 및 μ„ΈλΆ€μΆ”μ§„μ ˆμ°¨μ™€ ν™œλ™λ‚΄μ—­/μ£Όμš”κΈ°λ²•μ— λŒ€ν•œ μ„€λͺ…을 κ°„λž΅νžˆ κΈ°μˆ ν•˜κ³ , ν›„μ†λ‹¨κ³„μ™€μ˜ 연관성을 λ…Όλ¦¬μ μœΌλ‘œ κΈ°μˆ ν•œλ‹€. λ³Έ μš”μ²­μ„œμ—μ„œ μ œμ‹œλœ μš”κ΅¬μ‚°μΆœλ¬Όμ„ μ°Έμ‘°ν•˜μ—¬ μˆ˜ν–‰μ ˆμ°¨ κ²°κ³Όμ—μ„œ μž‘μ„±λ˜λŠ” μ‚°μΆœλ¬Όμ— μ£Όμš”ν•­λͺ©μ— λŒ€ν•œ ꡬ체적인 내역을 μ œμ‹œν•˜μ—¬μ•Ό ν•œλ‹€. λ³Έ μ—°κ΅¬μš©μ—­ 결과의 μ •μ±…ν™œμš© λ°©μ•ˆμ— λŒ€ν•˜μ—¬ ꡬ체적으둜 κΈ°μˆ ν•œλ‹€. | | β…£. 좔진일정 | | μˆ˜ν–‰μ ˆμ°¨μ— λ”°λ₯Έ 전체 좔진일정과 μ„ΈλΆ€ 좔진일정을 μ œμ‹œν•œλ‹€. μΆ”μ§„μΌμ •μ—λŠ” 업무보고 및 κ²€ν† κ³„νš 등이 ν¬ν•¨λ˜μ–΄μ•Ό ν•œλ‹€. | | β…€. 연ꡬ좔진체계가. μˆ˜ν–‰ 인λ ₯κ³Ό μš΄μ˜λ°©μ•ˆ | | λ³Έ μ—°κ΅¬μš©μ—­μ˜ 성곡적인 좔진을 μœ„ν•΄ μ œμ•ˆμ„œμ—μ„œ νˆ¬μž…λœ 참여인λ ₯의 이λ ₯사항과 업무뢄μž₯λ‚΄μ—­ 및 μš΄μ˜λ°©μ•ˆμ— λŒ€ν•˜μ—¬ κΈ°μˆ ν•œλ‹€. | | β…₯. 기타사항 | | 효율적인 μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μ„ μœ„ν•œ μš°λ¦¬μ›μ˜ ν˜‘μ‘°μ‚¬ν•­κ³Ό μ€€λΉ„ 및 μˆ˜ν–‰ν•˜μ—¬μ•Όν•  사항에 λŒ€ν•œ 내역을 κΈ°μˆ ν•œλ‹€. 기타 μš©μ—­κ³Ό κ΄€λ ¨λœ 사항을 κΈ°μˆ ν•œλ‹€. |
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[ "신관상식물 ν™˜κ²½μŠ€νŠΈλ ˆμŠ€ λ‚΄μ„± ꡬλͺ…μ˜ 평가항λͺ©μ—μ„œ ν•΄λ‹Ήμ‚¬μ—…μ˜ 이해도에 λŒ€ν•œ 배점이 μ–΄λ–»κ²Œ 돼", "신관상식물 ν™˜κ²½μŠ€νŠΈλ ˆμŠ€ λ‚΄μ„± ꡬλͺ…에 λŒ€ν•œ 평가 총점이 λͺ‡ 점이야", "μ—°κ΅¬μΌμ •μ˜ 평가 μš”μ†Œκ°€ μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λ‹ˆ", "연ꡬ좔진방법 및 μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰ 체계가 ν‰κ°€μš”μ†Œκ°€ λ˜λŠ” 평가항λͺ©μ΄ 뭘까" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 신관상식물(new ornamental plants) ν™˜κ²½μŠ€νŠΈλ ˆμŠ€ λ‚΄μ„± ꡬλͺ…(μ‚°μ˜€μ΄ν’€ λ“±)μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ ꡭ립수λͺ©μ› | 평가항λͺ©(μ •μ„±) | | ν‰κ°€μš”μ†Œ | | 배점 | | ν‰κ°€μ μˆ˜ | | --- | --- | --- | ν•΄λ‹Ήμ‚¬μ—…μ˜μ΄ν•΄λ„ | | - λ¬Έμ œνŒŒμ•…μ˜ μ •ν™•μ„±- μ—…λ¬΄μ΄ν•΄μ˜ μ™„μ „μ„±- μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ™€ μΌμΉ˜μ„± | | 10 | | | | μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯ | | μ „λ¬Έμ„± | | -μ—°κ΅¬μ±…μž„μžμ˜ μ „λ¬Έμ„± 및 μœ μ‚¬λΆ„μ•Ό μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰ κ²½ν—˜-μ—°κ΅¬νŒ€ κ΅¬μ„±μ˜ 적정성 및 μ „λ¬Έμ„± | | 15 | | | | μ—°κ΅¬λ°©λ²•μ˜μ μ •μ„± | | -연ꡬ좔진방법 및 μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰ 체계 | | 15 | | | | μ—°κ΅¬λ‚΄μš©μ˜νƒ€λ‹Ήμ„± | | -μ—°κ΅¬λ‚΄μš©μ΄ 연ꡬλͺ©ν‘œμ— λΆ€ν•©μ—¬λΆ€ | | 10 | | | | -μ—°κ΅¬λ‚΄μš©μ΄ λ…Όλ¦¬μ μœΌλ‘œ λͺ…ν™•νžˆ κΈ°μˆ λ˜μ–΄ μžˆλŠ”κ°€ | | 10 | | | | -μ—°κ΅¬λ‚΄μš©μ— μ°½μ˜μ„±μ΄λ‚˜ 차별성이 μžˆλŠ”κ°€ | | 10 | | | | 연ꡬ일정 | | -연ꡬ일정이 연ꡬ방법 및 ν˜„μ§€μ μš© 등을 κ°μ•ˆν•  λ•Œ μ μ ˆν•œκ°€ | | 10 | | | | 총점 | | 80 | | |
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[ "μ‹€ν—˜λ™λ¬Όμ„Όν„° μ‹œμ„€μ˜ˆμ•½μ‹œμŠ€ν…œ 쀑 FUR 001의 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λͺ…은 뭐지", "SER 003의 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λͺ…은 λ­λ‹ˆ", "QUR 001의 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λͺ…은 뭘까", "PSR 002의 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λͺ…은 뭐야" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ‹€ν—˜λ™λ¬Όμ„Όν„° μ‹œμ„€μ˜ˆμ•½μ‹œμŠ€ν…œ 고도화주관기관 ν•œκ΅­λ‡Œμ—°κ΅¬μ› | No. | | ꡬ뢄 | | μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 번호 | | μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λͺ… | | --- | --- | --- | --- | --- | 1 | | κΈ°λŠ₯ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | FUR | | - | | 001 | | νšŒμ›κ΄€λ¦¬ κΈ°λŠ₯ | | 2 | | FUR | | - | | 002 | | μ‹œμ„€ μ˜ˆμ•½ κΈ°λŠ₯ | | 3 | | FUR | | - | | 003 | | μ‹œμ„€ 및 행동μž₯λΉ„(κΈ°κΈ°) 관리 κΈ°λŠ₯ | | 4 | | FUR | | - | | 004 | | μ˜ˆμ•½ 관리(κ΄€λ¦¬μž) κΈ°λŠ₯ | | 5 | | FUR | | - | | 005 | | 톡계 κΈ°λŠ₯ | | 6 | | FUR | | - | | 006 | | IACUC μŠΉμΈμ •λ³΄ 연계 | | 7 | | FUR | | - | | 007 | | 기타 κΈ°λŠ₯ | | 7 | | λ³΄μ•ˆ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | SER | | - | | 001 | | λ³΄μ•ˆ 관리 μ§€μΉ¨ | | 8 | | SER | | - | | 002 | | λ³΄μ•ˆ μœ„κ·œ 처리 | | 9 | | SER | | - | | 003 | | μˆ˜ν–‰ 인λ ₯ λ³΄μ•ˆ | | 10 | | SER | | - | | 004 | | μš΄μ˜Β·μœ μ§€κ΄€λ¦¬ 관리 자료 λ³΄μ•ˆ | | 11 | | SER | | - | | 005 | | μ €μž₯맀체 및 μž₯λΉ„ λ³΄μ•ˆ | | 12 | | SER | | - | | 006 | | 계약 μ’…λ£Œ ν›„ λ³΄μ•ˆ 관리 | | 13 | | ν’ˆμ§ˆ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | QUR | | - | | 001 | | μ‚°μΆœλ¬Ό ν’ˆμ§ˆκ΄€λ¦¬ | | 14 | | μ œμ•½μ‚¬ν•­ | | COR | | - | | 001 | | 계약 λ³€κ²½, ν•΄μ§€ 및 μ—°μž₯ 쑰건 등에 κ΄€ν•œ 사항 | | 15 | | COR | | - | | 002 | | 기타 계약 κ΄€λ ¨ 사항 | | 16 | | ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | PMR | | - | | 001 | | ν”„λ‘œμ νŠΈ ν’ˆμ§ˆ 관리 | | 17 | | ν”„λ‘œμ νŠΈ μ§€μ›μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | PSR | | - | | 001 | | ꡐ윑 지원 | | 18 | | PSR | | - | | 002 | | 기술 지원 |
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[ "μ•„νŒŒνŠΈμ§€κ΅¬ 폐지 및 기둝화사업 연ꡬ μš©μ—­ μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ 참여업체 μΌλ°˜ν˜„ν™© ν•­λͺ©μ˜ μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ μ–΄λ–»κ²Œ 돼", "참여인λ ₯ κ²½λ ₯μƒνƒœ ν•­λͺ©μ„ μž‘μ„±ν•˜λŠ” λ°©λ²•μœΌλ‘œλŠ” 뭐가 μžˆμ„κΉŒ", "μ•„νŒŒνŠΈμ§€κ΅¬ 폐지 및 기둝화사업 연ꡬ μš©μ—­μ—μ„œ μœ μ‚¬μš©μ—­ μˆ˜ν–‰κ²½ν—˜μ˜ μž‘μ„±λ°©λ²•μ—λŠ” 뭐가 μžˆλ‹ˆ", "μž…μ°°μ°Έκ°€μ œν•œ 및 업무정지 ν•­λͺ©μ˜ μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ•„νŒŒνŠΈμ§€κ΅¬ 폐지 및 기둝화사업 연ꡬ μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ μ„œμšΈνŠΉλ³„μ‹œ | μž‘μ„±ν•­λͺ© | | μž‘μ„±λ°©λ²• | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | 1. 참여업체 μΌλ°˜ν˜„ν™© | | γ†μΌλ°˜ν˜„ν™© 및 μ£Όμš” μ—°ν˜μ„ μš”μ•½ κΈ°μˆ ν•œλ‹€.γ†μš©μ—­μˆ˜ν–‰μ˜ 쑰직 및 μΈμ›ν˜„ν™©μ„ κΈ°μˆ ν•œλ‹€. | | | | 2. 참여인λ ₯ κ²½λ ₯μƒνƒœ | | γ†μ±…μž„κΈ°μˆ μž 이λ ₯사항을 κΈ°μˆ ν•œλ‹€.γ†μ°Έμ—¬κΈ°μˆ μžμ— λŒ€ν•œ μžκ²©μ‚¬ν•­ 등을 μš”μ•½ν•œλ‹€. | | | | 3. μœ μ‚¬μš©μ—­ μˆ˜ν–‰κ²½ν—˜ | | ㆍ곡고일 κΈ°μ€€ 졜근 10λ…„κ°„ κ³΅κ³΅κΈ°κ΄€μ—μ„œ μ€€κ³΅ν•˜κ±°λ‚˜ μˆ˜ν–‰μ€‘μœΌλ‘œ λ‹Ήν•΄μš©μ—­κ³Ό μœ μ‚¬ν•œ 싀적에 ν•œν•˜μ—¬ μž‘μ„±ν•œλ‹€. | | | | 4. μž…μ°°μ°Έκ°€μ œν•œ 및 업무정지 | | γ†μ΅œκ·Ό 3λ…„κ°„ 관계법령에 μ˜ν•˜μ—¬ μž…μ°°μ°Έκ°€μ œν•œ 및 업무정지λ₯Ό 받은 사싀이 μžˆλŠ” 경우 μž‘μ„±(μ—†λŠ” 경우 β€œν•΄λ‹Ή μ—†μŒβ€ ν‘œμ‹œ) | | | | 5. μž¬μ •μƒνƒœκ±΄μ‹€λ„ | | γ†μž¬μ •μƒνƒœ κ±΄μ‹€λ„λŠ” μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰μœΌλ‘œ ν‰κ°€ν•œλ‹€. | | μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰ ν™•μΈμ„œ |
table_qa_makrdown
[ "μ•„νŒŒνŠΈμ§€κ΅¬ 폐지 및 기둝화사업 연ꡬ μš©μ—­μ—μ„œ 사업 μ±…μž„κΈ°μˆ μžμ˜ 자격이 νŠΉκΈ‰μΌ λ•Œ μ μˆ˜λŠ” μ–Όλ§ˆλ‹ˆ", "μ°Έμ—¬ 기술자 쀑 일반 μ°Έμ—¬κΈ°μˆ μžμ˜ κ²½λ ₯이 10λ…„λ―Έλ§Œ 8년이상일 λ•Œ μ μˆ˜λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ λ˜μ§€", "μ‹ μš©λ„μ—μ„œ μž…μ°°μ°Έκ°€μ œν•œ 업무정지에 λŒ€ν•œ μ μˆ˜κ³„μ‚°λ°©λ²•μ€ μ–΄λ–»κ²Œ 될까", "μ‹ μš©λ„ 쀑 μž¬μ •μƒνƒœ 건싀도에 λŒ€ν•œ ν‰κ°€μš”μ†ŒλŠ” 뭐야" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ•„νŒŒνŠΈμ§€κ΅¬ 폐지 및 기둝화사업 연ꡬ μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ μ„œμšΈνŠΉλ³„μ‹œ | 평가항λͺ© | | ν‰κ°€μš”μ†Œ(κΈ°μ€€) | | 평가방법 | | 배점 | | μ μˆ˜κ³„μ‚°λ°©λ²• | | --- | --- | --- | --- | --- | μ°Έμ—¬ 기술자 | | 사업 μ±…μž„κΈ°μˆ μž | | 자격 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 1 | | κΈ°μˆ μ‚¬ | | νŠΉκΈ‰ | | κ³ κΈ‰ | | 쀑급 | | μ΄ˆκΈ‰ | | 1 | | 0.9 | | 0.8 | | 0.7 | | 0.6 | | κ²½λ ₯ | | 1 | | 15년이상 | | 15λ…„λ―Έλ§Œ 13년이상 | | 13λ…„λ―Έλ§Œ 11년이상 | | 11λ…„λ―Έλ§Œ 9년이상 | | 9λ…„λ―Έλ§Œ | | 1 | | 0.9 | | 0.8 | | 0.7 | | 0.6 | | 일반 μ°Έμ—¬κΈ°μˆ μž | | 자격 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 1 | | κΈ°μˆ μ‚¬ 건좕사 (박사) | | νŠΉκΈ‰(석사) | | κ³ κΈ‰ | | 쀑급 | | μ΄ˆκΈ‰ | | 1 | | 0.9 | | 0.8 | | 0.7 | | 0.6 | | κ²½λ ₯ | | 1 | | 10년이상 | | 10λ…„λ―Έλ§Œ 8년이상 | | 8λ…„λ―Έλ§Œ 6년이상 | | 6λ…„λ―Έλ§Œ 4년이상 | | 4λ…„λ―Έλ§Œ | | 1 | | 0.9 | | 0.8 | | 0.7 | | 0.6 | | μœ μ‚¬μš©μ—­ μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | κΈ°μˆ λΆ€λ¬ΈνšŒμ‚¬μ‹€μ (졜근 5λ…„κ°„) | | μ‹€μ κ±΄μˆ˜ | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 1.5 | | 10건이상 | | 10건미만 8건이상 | | 8건미만 6건이상 | | 6건미만 4건이상 | | 4건미만 | | 1.5 | | 1.3 | | 1.1 | | 0.9 | | 0.7 | | μ‹€μ κΈˆμ•‘ | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 1.5 | | 20얡이상 | | 20μ–΅λ―Έλ§Œ 15얡이상 | | 15μ–΅λ―Έλ§Œ 10얡이상 | | 10μ–΅λ―Έλ§Œ 5얡이상 | | 5μ–΅λ―Έλ§Œ | | 1.5 | | 1.3 | | 1.1 | | 0.9 | | 0.7 | | μ‹ μš©λ„ | | μž…μ°°μ°Έκ°€μ œν•œ 업무정지 | | μ§€μ •κΈ°κ°„ | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 2 | | - 졜근 3λ…„κ°„ 관계법령에 μ˜ν•˜μ—¬ μž…μ°°μ°Έκ°€μ œν•œμ„ 받은 기간을 ν•©μ‚°ν•˜μ—¬ ν•©μ‚°κΈ°κ°„ 1κ°œμ›”λ§ˆλ‹€ 0.2점을 감점(1μ›”λ―Έλ§ŒμΈ 경우 1μ›”λ‘œ 계산)- μ°Έμ—¬κΈ°μˆ μžκ°€ 졜근 3λ…„κ°„ 관계법령에 따라 κΈ°μˆ μžκ²©μ •μ§€ λ˜λŠ” μ •μ§€λ₯Ό 받은 기간을 ν•©μ‚°ν•˜μ—¬ ν•©μ‚°κΈ°κ°„ 3κ°œμ›”λ§ˆλ‹€ 0.2점을 감점(3μ›”λ―Έλ§Œ 0.3점, 3월이상 6μ›”λ―Έλ§Œ 0.6점) | | μž¬μ •μƒνƒœ 건싀도 | | μ‹ μš©ν‰κ°€ λ“±κΈ‰ | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 1 | | - μž¬μ •μƒνƒœ κ±΄μ‹€λ„λŠ” μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰μœΌλ‘œ ν‰κ°€ν•œλ‹€.- κ³΅λ™λ„κΈ‰μœΌλ‘œ 사업체 μ°Έμ—¬ν•  κ²½μš°λŠ” μ°Έμ—¬μ§€λΆ„μœ¨μ„ λ°˜μ˜ν•˜μ—¬ μ‚°μ • |
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[ "λ¬ΌμΉ˜ν•­ μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—…κ³Ό κ΄€λ ¨ν•œ μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ˜ 평가항λͺ© 쀑 κΈ°μˆ ν‰κ°€ ν•­λͺ©μ— λ°°λ‹Ήλœ 배점은 λͺ¨λ‘ λͺ‡ 점이야", "κΈ°μˆ ν‰κ°€ ν•­λͺ© 쀑 10점의 배점이 ν• λ‹Ήλœ ν•­λͺ©μ€ 무엇이지", "평가항λͺ©μ΄ κΈ°μ—…μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰μΌ λ•Œ 배점은 λͺ‡ μ μ΄λ‹ˆ", "μˆ˜ν–‰ 싀적 ν•­λͺ©μ—μ„œ μ ˆλŒ€ν‰κ°€λ‘œ μ§„ν–‰λ˜λŠ” 평가항λͺ©μ€ 뭐지" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ–‘μ–‘κ΅° λ¬ΌμΉ˜ν•­ μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… κΈ°λ³Έκ³„νš(λ§ˆμŠ€ν„°ν”Œλžœ)수립 μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ ν•œκ΅­μ–΄μ΄Œμ–΄ν•­κ³΅λ‹¨ | ꡬ뢄 | | 평가항λͺ© | | 배점 | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | β… . κΈ°μˆ ν‰κ°€ (90) | | | | 90 | | | | κΈ°μˆ β€§μ§€μ‹λŠ₯λ ₯ | | 5 | | μ‚¬μ—…μ˜ 이해도 | | 3 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• | | 2 | | 사업관리뢀문 | | 10 | | 사업좔진 μΌμ •κ³„νš | | 5 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | 인λ ₯νˆ¬μž…κ³„νš 및 기타 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | 5 | | μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έ | | 55 | | λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„ | | 2 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | μ˜ˆλΉ„κ³„νš 적정성 | | 25 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 방법 | | 15 | | 사후관리 | | 3 | | μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  및 λŒ€μ±… | | 5 | | μΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ | | 5 | | 경영 μƒνƒœ | | 6 | | κΈ°μ—…μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰ | | 6 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | μˆ˜ν–‰ 싀적 | | 5(4) | | μœ μ‚¬μš©μ—­ 싀적 건수 | | 5 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 참여인λ ₯의 μ „λ¬Έμ„± | | 9(8) | | 참여인λ ₯ κ²½λ ₯ 및 ν•™λ ₯ | | 9 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 지역업체 참여도 | | -(2) | | 지역업체 μ°Έμ—¬λΉ„μœ¨ | | - | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 감점 ν•­λͺ© | | μ΅œλŒ€ -5 | | 참여인λ ₯ 쀑볡도 | | | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | μ΅œλŒ€ -5 | | λ°œν‘œμžλ£Œ 감점 | | | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | β…‘. μž…μ°°κ°€κ²© 평가 (10) | | 가격평가 평점 산식 적용 | | 10 | | μž…μ°°κ°€κ²© 평점산식 μ μš©ν‰κ°€ | | 합계 | | 100 | | |
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[ "μ—…λ¬΄μˆ˜ν–‰μ ˆμ°¨μ˜ 적정성을 ν‰κ°€ν•˜λŠ” 쀑항λͺ©μ€ 뭘까", "배점이 25점인 μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έμ˜ 쀑항λͺ©μ€ 뭐야", "인λ ₯νˆ¬μž…κ³„νš 및 기타 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ ν•­λͺ©μ˜ 평가 μš”μ†ŒλŠ” 뭐지", "μˆ˜ν–‰ 싀적을 평가 ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 기쀀은 μ–΄λ–»κ²Œ λ˜μ§€" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ–‘μ–‘κ΅° λ¬ΌμΉ˜ν•­ μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… κΈ°λ³Έκ³„νš(λ§ˆμŠ€ν„°ν”Œλžœ)수립 μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ ν•œκ΅­μ–΄μ΄Œμ–΄ν•­κ³΅λ‹¨ | λŒ€ν•­λͺ© | | 쀑항λͺ© | | 평가 μš”μ†Œ | | λ°°μ λ²”μœ„ | | 배점기쀀 | | --- | --- | --- | --- | 1. κΈ°μˆ β€§μ§€μ‹λŠ₯λ ₯(μƒλŒ€ν‰κ°€) | | μ‚¬μ—…μ˜ 이해도 | | γ…‡ 사업λͺ©ν‘œ 및 λ‚΄μš©μ˜ 이해도ㅇ μ—…λ¬΄μˆ˜ν–‰μ ˆμ°¨μ˜ 적정성 | | 3 | | 5 | | μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• | | γ…‡ μ œμ•ˆ λ‚΄μš©μ˜ νŠΉμ§• 및 μž₯점 | | 2 | | 2. 사업관리뢀문(μƒλŒ€ν‰κ°€) | | 사업좔진 μΌμ •κ³„νš | | γ…‡ μ—­λŸ‰κ°•ν™” μΆ”μ§„ μΌμ •κ³„νšμ˜ 적정성ㅇ 단계별 μˆ˜ν–‰ν•­λͺ© 및 λ‚΄μš©μ˜ 적정성 | | 5 | | 10 | | 인λ ₯νˆ¬μž…κ³„νš 및 기타 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | γ…‡ μˆ˜ν–‰μ‘°μ§ 및 업무뢄μž₯의 적정성ㅇ 인λ ₯ νˆ¬μž…κ³„νš 및 μ°Έμ—¬ 인λ ₯의 적정성(μ ˆλŒ€ν‰κ°€ ν•­λͺ©μ„ μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μž‘μ„±)γ…‡ μ™ΈλΆ€ μ „λ¬Έκ°€ ν™œμš©λ°©μ•ˆμ˜ 적정성ㅇ μ£Όμš” λ³΄κ³ κ³„νšμ˜ 적정성ㅇ 단계별 진척사항에 λŒ€ν•œ 점검 및 보완노λ ₯ | | 5 | | 3. μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έ(μƒλŒ€ν‰κ°€) | | λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„ | | γ…‡ λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„μ˜ 적정성 | | 2 | | 55 | | μ˜ˆλΉ„κ³„νš 적정성 | | γ…‡ 곡톡사업, νŠΉν™”μ‚¬μ—…, SW사업 λ“±μ˜ 세뢀사업 적정성 및 μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯μ„± κ²€ν† γ…‡ 전체 κ°œλ°œκ³„νš 상 κ°œλ³„ μ‚¬μ—…μ˜ 연계성 κ²€ν†  | | 25 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 방법 | | γ…‡ μ‚¬μ—…κ³„νšμ˜ κ°œλ…(Concept) 정립 및 μ‚¬μ—…μ „λž΅μ˜ 적정성ㅇ 각 뢄야별(κΈ°λ³Έκ³„νš, μ—­λŸ‰κ°•ν™”) κ³Όμ—… μ„ΈλΆ€μˆ˜ν–‰λ°©λ²•μ˜ 적정성 | | 15 | | 사후관리 | | γ…‡ 지속적인 관리 λ°©μ•ˆμ„ μœ„ν•œ κ³„νš 수립의 적정성ㅇ 지속관계 μœ μ§€λ₯Ό μœ„ν•œ λ°©λ²•μ˜ 적정성 | | 3 | | μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  및 λŒ€μ±… | | γ…‡ μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  λ„μΆœ 및 λŒ€μ±…λ°©μ•ˆμ˜ 적정성 | | 5 | | μΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ | | γ…‡ 기타 사업 성곡을 μœ„ν•œ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­μ˜ 적정성 | | 5 | | 4. 경영 μƒνƒœ(μ ˆλŒ€ν‰κ°€) | | κΈ°μ—…μ‹ μš©λ“±κΈ‰ | | γ…‡μ‹ μš©ν‰κ°€ν‰κ°€λ“±κΈ‰ | | 6 | | 6 | | 5. μˆ˜ν–‰ 싀적(μ ˆλŒ€ν‰κ°€) | | μœ μ‚¬μš©μ—­ 싀적 건수 | | | | 5 | | 5 | | 6. 참여인λ ₯의 μ „λ¬Έμ„±(μ ˆλŒ€ν‰κ°€) | | 참여인λ ₯ κ²½λ ₯ 및 ν•™λ ₯ | | | | 9 | | 9 | | 7.지역업체 참여도 | | 지역업체 μ°Έμ—¬λΉ„μœ¨ | | | | - | | - | | 감점 ν•­λͺ© | | 참여인λ ₯ 쀑볡 | | γ…‡ 참여인λ ₯의 쀑볡도에 λ”°λ₯Έ 감점 | | | | λ°œν‘œμžλ£Œ 감점 | | γ…‡ μ œμ•ˆμ‚¬λ₯Ό 식별할 수 μžˆλŠ” 기호 및 μ„±λͺ… λ“± ν‘œκΈ° μ‹œ ν•­λͺ© λ‹Ή 1점 감점(μ΅œλŒ€ 5점) | | 1p Γ—(-1) | | γ…‡ μ§€μ •λœ νŽ˜μ΄μ§€ 수 초과 μž‘μ„± μ‹œ 1νŽ˜μ΄μ§€ λ‹Ή 0.3점 감점(μ΅œλŒ€ 5점) | | 1p Γ—(-0.3) | | 합계 | | | | | | 90 |
table_qa_makrdown
[ "μ–‘μ–‘κ΅° λ¬ΌμΉ˜ν•­ μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… κΈ°λ³Έκ³„νš μ œμ•ˆμ„œ ν‰κ°€μš”μ†Œ 쀑 μ œμ•ˆ λ‚΄μš©μ˜ νŠΉμ§• 및 μž₯점은 배점이 μ–Όλ§ˆμ•Ό", "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έ μ˜ˆλΉ„κ³„νš 적정성은 λͺ‡ 점일까", "μ–‘μ–‘κ΅° λ¬ΌμΉ˜ν•­ μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… κΈ°λ³Έκ³„νš μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ— 사업관리뢀문은 배점기쀀이 λͺ‡ 점이지", "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ˜ 총 배점 점수 ν•©κ³„λŠ” λͺ‡ μ μ΄λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ–‘μ–‘κ΅° λ¬ΌμΉ˜ν•­ μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… κΈ°λ³Έκ³„νš(λ§ˆμŠ€ν„°ν”Œλžœ)수립 μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ ν•œκ΅­μ–΄μ΄Œμ–΄ν•­κ³΅λ‹¨ | λŒ€ν•­λͺ© | | 쀑항λͺ© | | ν‰κ°€μš”μ†Œ | | λ°°μ λ²”μœ„ | | 배점기쀀 | | --- | --- | --- | --- | 1. κΈ°μˆ β€§μ§€μ‹ λŠ₯λ ₯(μƒλŒ€ν‰κ°€) | | μ‚¬μ—…μ˜ 이해도 | | γ…‡ 사업λͺ©ν‘œ 및 λ‚΄μš©μ˜ 이해도ㅇ μ—…λ¬΄μˆ˜ν–‰μ ˆμ°¨μ˜ 적정성 | | 3 | | 5 | | μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• | | γ…‡ μ œμ•ˆ λ‚΄μš©μ˜ νŠΉμ§• 및 μž₯점 | | 2 | | 2. 사업관리뢀문(μƒλŒ€ν‰κ°€) | | 사업좔진 μΌμ •κ³„νš | | γ…‡ μ—­λŸ‰κ°•ν™” μΆ”μ§„ μΌμ •κ³„νšμ˜ 적정성ㅇ 단계별 μˆ˜ν–‰ν•­λͺ© 및 λ‚΄μš©μ˜ 적정성 | | 5 | | 10 | | 인λ ₯νˆ¬μž…κ³„νš 및 기타 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | γ…‡ μˆ˜ν–‰μ‘°μ§ 및 업무뢄μž₯의 적정성ㅇ 인λ ₯ νˆ¬μž…κ³„νš 및 μ°Έμ—¬ 인λ ₯의 적정성(μ ˆλŒ€ν‰κ°€ ν•­λͺ©μ„ μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μž‘μ„±)γ…‡ μ™ΈλΆ€ μ „λ¬Έκ°€ ν™œμš©λ°©μ•ˆμ˜ 적정성ㅇ μ£Όμš” λ³΄κ³ κ³„νšμ˜ 적정성ㅇ 단계별 진척사항에 λŒ€ν•œ 점검 및 보완노λ ₯ | | 5 | | 3. μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έ(μƒλŒ€ν‰κ°€) | | λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„ | | γ…‡ λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„μ˜ 적정성 | | 2 | | 55 | | μ˜ˆλΉ„κ³„νš 적정성 | | γ…‡ 곡톡사업, νŠΉν™”μ‚¬μ—…, SW사업 λ“±μ˜ 세뢀사업 적정성 및 μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯μ„± κ²€ν† γ…‡ 전체 κ°œλ°œκ³„νš 상 κ°œλ³„ μ‚¬μ—…μ˜ 연계성 κ²€ν†  | | 25 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 방법 | | γ…‡ μ‚¬μ—…κ³„νšμ˜ κ°œλ…(Concept) 정립 및 μ‚¬μ—…μ „λž΅μ˜ 적정성ㅇ 각 뢄야별(κΈ°λ³Έκ³„νš, μ—­λŸ‰κ°•ν™”) κ³Όμ—… μ„ΈλΆ€μˆ˜ν–‰λ°©λ²•μ˜ 적정성 | | 15 | | 사후관리 | | γ…‡ 지속적인 관리 λ°©μ•ˆμ„ μœ„ν•œ κ³„νš 수립의 적정성ㅇ 지속관계 μœ μ§€λ₯Ό μœ„ν•œ λ°©λ²•μ˜ 적정성 | | 3 | | μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  및 λŒ€μ±… | | γ…‡ μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  λ„μΆœ 및 λŒ€μ±…λ°©μ•ˆμ˜ 적정성 | | 5 | | μΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ | | γ…‡ 기타 사업 성곡을 μœ„ν•œ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­μ˜ 적정성 | | 5 | | 4. κ²½μ˜μƒνƒœ(μ ˆλŒ€ν‰κ°€) | | κΈ°μ—…μ‹ μš©λ“±κΈ‰ | | γ…‡μ‹ μš©ν‰κ°€ν‰κ°€λ“±κΈ‰ | | 6 | | 6 | | 5. μˆ˜ν–‰μ‹€μ (μ ˆλŒ€ν‰κ°€) | | μœ μ‚¬μš©μ—­ 싀적 건수 | | γ…‡ μ œμ•ˆμ„œμ— μ˜ν•œ μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 5 | | 5 | | 6. 참여인λ ₯의 μ „λ¬Έμ„±(μ ˆλŒ€ν‰κ°€) | | 참여인λ ₯ κ²½λ ₯ 및 ν•™λ ₯ | | γ…‡ μ œμ•ˆμ„œμ— μ˜ν•œ μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 9 | | 9 | | 7.지역업체 참여도 | | 지역업체 μ°Έμ—¬λΉ„μœ¨ | | | | - | | - | | 감점항λͺ© | | 참여인λ ₯ 쀑볡 | | γ…‡ 참여인λ ₯의 쀑볡도에 λ”°λ₯Έ 감점 | | | | λ°œν‘œμžλ£Œ 감점 | | γ…‡ μ œμ•ˆμ‚¬λ₯Ό 식별할 수 μžˆλŠ” 기호 및 μ„±λͺ… λ“± ν‘œκΈ° μ‹œ ν•­λͺ© λ‹Ή 1점 감점(μ΅œλŒ€ 5점) | | 1p Γ—(-1) | | γ…‡ μ§€μ •λœ νŽ˜μ΄μ§€ 수 초과 μž‘μ„± μ‹œ 1νŽ˜μ΄μ§€ λ‹Ή 0.3점 감점(μ΅œλŒ€ 5점) | | 1p Γ—(-0.3) | | 합계 | | | | | | 90 |
table_qa_makrdown
[ "μ–‘μ–‘κ΅° λ¬ΌμΉ˜ν•­ μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… κΈ°λ³Έκ³„νš 수립 μš©μ—­ μ œμ•ˆμ„œμ˜ μ œμ•ˆ κ°œμš” μž‘μ„±λ‚΄μš©μ€ λ­λ‹ˆ", "μ£Όμš” μ—°ν˜, μžμ‚° 및 λ§€μΆœμ•‘, μž¬μ •μƒνƒœ 건싀도 등이 λ“€μ–΄κ°€μ•Ό λ˜λŠ” μž‘μ„±ν•­λͺ©μ€ 무엇이야", "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ 기타 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆμ˜ μž‘μ„±λ‚΄μš©μ€ μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λ‹ˆ", "지속적인 μœ μ§€κ΄€λ¦¬ λ°©μ•ˆ 수립 및 지속관계 μœ μ§€λ₯Ό μœ„ν•œ 방법이 μž‘μ„±λœ ν•­λͺ©μ€ λ¬΄μ—‡μΌκΉŒ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ–‘μ–‘κ΅° λ¬ΌμΉ˜ν•­ μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… κΈ°λ³Έκ³„νš(λ§ˆμŠ€ν„°ν”Œλžœ)수립 μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ ν•œκ΅­μ–΄μ΄Œμ–΄ν•­κ³΅λ‹¨ | μž‘μ„±ν•­λͺ© | | μž‘μ„±λ‚΄μš© | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | β… . μ œμ•ˆ κ°œμš” | | γ…‡ μ‚¬μ—…μ˜ 이해도(λͺ©μ , λ²”μœ„, μˆ˜ν–‰ 절차 λ“±)γ…‡ μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• 및 μž₯점 λ“± | | | | β…‘. μ œμ•ˆμ—…μ²΄ 일반 | | | | | | 1. 일반 ν˜„ν™© | | γ…‡ μ£Όμš” μ—°ν˜, μžμ‚° 및 λ§€μΆœμ•‘, μž¬μ •μƒνƒœ 건싀도 λ“± | | | | 2. 쑰직 및 인원 | | γ…‡ μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ 쑰직 및 인원 ν˜„ν™© | | | | 3. μ£Όμš” μ‚¬μ—…λ‚΄μš© | | γ…‡ μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ μ£Όμš” 사업 λ‚΄μš© | | | | 4. μœ μ‚¬μ‚¬μ—… 싀적 | | γ…‡ λ³Έ 사업과 관련이 μžˆλŠ” μ£Όμš” 사업 싀적(싀적증λͺ…μ„œλŠ” μž…μ°°κ³΅κ³ μ— 따라 μ „μžνŒŒμΌλ‘œ 제좜) | | | | β…’. 사업관리뢀문 | | | | | | 1. μΆ”μ§„μΌμ •κ³„νš | | γ…‡ 전체 좔진일정과 μ„ΈλΆ€ 좔진일정 λ“±γ…‡ 단계별 μˆ˜ν–‰ν•­λͺ© 및 λ‚΄μš© | | | | 2. νˆ¬μž…μΈλ ₯ 및 이λ ₯사항(인λ ₯ 운영 κ³„νš 포함) | | γ…‡ μˆ˜ν–‰μ‘°μ§ 및 μ£Όμš” 업무뢄μž₯γ…‡ 인λ ₯ νˆ¬μž…κ³„νš 및 μ°Έμ—¬ 인λ ₯ μ£Όμš” 이λ ₯γ…‡ μ™ΈλΆ€ μ „λ¬Έκ°€ ν™œμš© λ°©μ•ˆ | | | | 3. 기타 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | γ…‡ μ£Όμš” λ³΄κ³ κ³„νšγ…‡ 단계별 진척사항에 λŒ€ν•œ 점검 및 보완노λ ₯ | | | | β…£. μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έ | | | | | | 1. λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„ | | γ…‡ λŒ€μƒμ§€μ— λŒ€ν•œ 이해 및 νŠΉμ„±νŒŒμ•… | | | | 2. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 방법 | | γ…‡ 각 뢄야별 κ³Όμ—… μ„ΈλΆ€μˆ˜ν–‰λ°©λ²• | | | | 3. μ‹œμ„€λ¬Ό 연계 ν™œμš©λ°©μ•ˆ | | γ…‡ μ£Όμš” μ‹œμ„€λ¬Ό ν™œμš© 및 μ—°κ³„λ°©μ•ˆ | | | | 4. 사후관리 | | γ…‡ 지속적인 μœ μ§€κ΄€λ¦¬ λ°©μ•ˆ 수립 및 지속관계 μœ μ§€λ₯Ό μœ„ν•œ 방법 | | | | 5. μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  뢄석 | | γ…‡ μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  λ„μΆœ 및 λŒ€μ±…λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ | | | | 6. μΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ | | γ…‡ μ‚¬μ—…μ˜ 성곡을 μœ„ν•œ μΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ | | |
table_qa_makrdown
[ "ν™”μ‚°ν•­ μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—…μ˜ μš°μ„ ν˜‘μƒλŒ€μƒμž μ„ μ • μ‹œ 사업좔진 μΌμ •κ³„νšμ˜ 배점은 λͺ‡ μ μ΄λ‹ˆ", "μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έμ˜ μ˜ˆλΉ„κ³„νš 적정성은 배점이 μ–Όλ§ˆμ•Ό", "ν™”μ‚°ν•­ μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—…μ˜ μš°μ„ ν˜‘μƒλŒ€μƒμž μ„ μ • μ‹œ 경영 μƒνƒœλ₯Ό λ³΄λŠ” κΈ°μ—…μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰μ€ μ–Όλ§ˆμ˜ 배점이 μ£Όμ–΄μ§ˆκΉŒ", "가격평가 평점 산식 μ μš©μ— λŒ€ν•œ 배점은 μ–Όλ§ˆμ•Ό" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ—¬μˆ˜μ‹œ ν™”μ‚°ν•­ μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… κΈ°λ³Έκ³„νš(λ§ˆμŠ€ν„°ν”Œλžœ) 수립 μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ ν•œκ΅­μ–΄μ΄Œμ–΄ν•­κ³΅λ‹¨β…€μš°μ„ ν˜‘μƒλŒ€μƒμž μ„ μ • 절차 및 평가기쀀닀. μ„ μ •μ ˆμ°¨ 및 방법 | ꡬ뢄 | | 평가항λͺ© | | 배점 | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | β… . κΈ°μˆ ν‰κ°€(90) | | | | 90 | | | | κΈ°μˆ β€§μ§€μ‹λŠ₯λ ₯ | | 5 | | μ‚¬μ—…μ˜ 이해도 | | 3 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• | | 2 | | 사업관리뢀문 | | 10 | | 사업좔진 μΌμ •κ³„νš | | 5 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | 인λ ₯νˆ¬μž…κ³„νš 및 기타 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | 5 | | μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έ | | 55 | | λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„ | | 2 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | μ˜ˆλΉ„κ³„νš 적정성 | | 25 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 방법 | | 15 | | 사후관리 | | 3 | | μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  및 λŒ€μ±… | | 5 | | μΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ | | 5 | | 경영 μƒνƒœ | | 6 | | κΈ°μ—…μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰ | | 6 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | μˆ˜ν–‰ 싀적 | | 5(4) | | μœ μ‚¬μš©μ—­ 싀적 건수 | | 5(4) | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 참여인λ ₯의 μ „λ¬Έμ„± | | 9(8) | | 참여인λ ₯ κ²½λ ₯ 및 ν•™λ ₯ | | 9(8) | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 지역업체 참여도 | | -(2) | | 지역업체 μ°Έμ—¬λΉ„μœ¨ | | -(2) | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 감점 ν•­λͺ© | | μ΅œλŒ€ -5 | | 참여인λ ₯ 쀑볡도 | | 평가기쀀 μ°Έμ‘° | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | μ΅œλŒ€ -5 | | λ°œν‘œμžλ£Œ 감점 | | 평가기쀀 μ°Έμ‘° | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | β…‘. μž…μ°°κ°€κ²© 평가 (10) | | 가격평가 평점 산식 적용 | | 10 | | μž…μ°°κ°€κ²© 평점 산식 μ μš©ν‰κ°€ | | 합계 | | 100 | | |
table_qa_makrdown
[ "μ˜λ•κ΅° 사진3ν•­ μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… κΈ°λ³Έκ³„νš 수립 μ œμ•ˆμ„œμ—μ„œ 사업관리 λΆ€λΆ„μ˜ 사업좔진 μΌμ •κ³„νšμ€ 배점이 μ–΄λ–»κ²Œ 돼", "μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έμ˜ 평가항λͺ© 쀑 μ˜ˆλΉ„κ³„νš 정적성은 배점이 μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λ‹ˆ", "기술.지식λŠ₯λ ₯의 평가항λͺ© 쀑 μ‚¬μ—…μ˜ 이해도 뢀문은 배점이 μ–Όλ§ˆμ•Ό", "참여인λ ₯ μ€‘λ³΅λ„μ˜ 평가방법은 뭐야" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ˜λ•κ΅° 사진3ν•­ μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… κΈ°λ³Έκ³„νš(λ§ˆμŠ€ν„°ν”Œλžœ) 수립 및 μ§€μ—­μ—­λŸ‰κ°•ν™”μ‚¬μ—…μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ ν•œκ΅­μ–΄μ΄Œμ–΄ν•­κ³΅λ‹¨ | ꡬ뢄 | | 평가항λͺ© | | 배점 | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | 1. κΈ°μˆ ν‰κ°€ (90) | | | | 90 | | | | κΈ°μˆ β€§μ§€μ‹λŠ₯λ ₯ | | 5 | | μ‚¬μ—…μ˜ 이해도 | | 3 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• | | 2 | | 사업관리뢀문 | | 10 | | 사업좔진 μΌμ •κ³„νš | | 5 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | 인λ ₯νˆ¬μž…κ³„νš 및 기타 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | 5 | | μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έ | | 55 | | λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„ | | 2 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | μ˜ˆλΉ„κ³„νš 적정성 | | 25 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 방법 | | 15 | | 사후관리 | | 3 | | μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  및 λŒ€μ±… | | 5 | | μΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ | | 5 | | 경영 μƒνƒœ | | 6 | | κΈ°μ—…μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰ | | 6 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | μˆ˜ν–‰ 싀적 | | 5(4) | | μœ μ‚¬μš©μ—­ 싀적 건수 | | 5(4) | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 참여인λ ₯의 μ „λ¬Έμ„± | | 9(8) | | 참여인λ ₯ κ²½λ ₯ 및 ν•™λ ₯ | | 9(8) | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 지역업체 참여도 | | -(2) | | 지역업체 μ°Έμ—¬λΉ„μœ¨ | | -(2) | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 감점 ν•­λͺ© | | μ΅œλŒ€ -5 | | 참여인λ ₯ 쀑볡도 | | 평가기쀀 μ°Έμ‘° | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | μ΅œλŒ€ -5 | | λ°œν‘œμžλ£Œ 감점 | | 평가기쀀 μ°Έμ‘° | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 2. μž…μ°°κ°€κ²© 평가 (10) | | 가격평가 평점 산식 적용 | | 10 | | μž…μ°°κ°€κ²© 평점 산식 μ μš©ν‰κ°€ | | 합계 | | 100 | | |
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[ "μ˜λ•κ΅° 사진3ν•­ μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… κΈ°λ³Έκ³„νš 수립 및 μ§€μ—­μ—­λŸ‰κ°•ν™”μ‚¬μ—…μ—μ„œ μ‚¬μ—…μ˜ μ΄ν•΄λ„μ˜ 평가 μš”μ†ŒλŠ” 뭐야", "사업좔진 μΌμ •κ³„νšμ˜ λ°°μ λ²”μœ„λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ λ˜μ§€", "κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 방법은 μ–΄λ–€ μš”μ†Œλ‘œ ν‰κ°€ν• κΉŒ", "μ œμ•ˆμ„œ ν‰κ°€μš”μ†Œ 및 λ°°μ κΈ°μ€€μ—μ„œ κΈ°μ—…μ‹ μš©λ“±κΈ‰μ˜ λ°°μ λ²”μœ„λŠ” μ–Όλ§ˆμ•Ό" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ˜λ•κ΅° 사진3ν•­ μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… κΈ°λ³Έκ³„νš(λ§ˆμŠ€ν„°ν”Œλžœ) 수립 및 μ§€μ—­μ—­λŸ‰κ°•ν™”μ‚¬μ—…μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ ν•œκ΅­μ–΄μ΄Œμ–΄ν•­κ³΅λ‹¨ | λŒ€ν•­λͺ© | | 쀑항λͺ© | | 평가 μš”μ†Œ | | λ°°μ λ²”μœ„ | | 배점기쀀 | | --- | --- | --- | --- | 1. κΈ°μˆ β€§μ§€μ‹λŠ₯λ ₯ (μƒλŒ€ν‰κ°€) | | μ‚¬μ—…μ˜ 이해도 | | ・ 사업λͺ©ν‘œ 및 λ‚΄μš©μ˜ 이해도・ μ—…λ¬΄μˆ˜ν–‰μ ˆμ°¨μ˜ 적정성 | | 3 | | 5 | | μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• | | ・ μ œμ•ˆ λ‚΄μš©μ˜ νŠΉμ§• 및 μž₯점 | | 2 | | 2. 사업관리뢀문 (μƒλŒ€ν‰κ°€) | | 사업좔진 μΌμ •κ³„νš | | ・ μ—­λŸ‰κ°•ν™”μ‚¬μ—… μΆ”μ§„ μΌμ •κ³„νšμ˜ 적정성・ 단계별 μˆ˜ν–‰ν•­λͺ© 및 λ‚΄μš©μ˜ 적정성 | | 5 | | 10 | | 인λ ₯νˆ¬μž…κ³„νš 및 기타 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | ・ μˆ˜ν–‰μ‘°μ§ 및 업무뢄μž₯의 적정성・ 인λ ₯ νˆ¬μž…κ³„νš 및 μ°Έμ—¬ 인λ ₯의 적정성 (μ ˆλŒ€ν‰κ°€ ν•­λͺ©μ„ μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μž‘μ„±)・ μ™ΈλΆ€ μ „λ¬Έκ°€ ν™œμš©λ°©μ•ˆμ˜ 적정성・ μ£Όμš” λ³΄κ³ κ³„νšμ˜ 적정성・ 단계별 진척사항에 λŒ€ν•œ 점검 및 보완노λ ₯ | | 5 | | 3. μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έ (μƒλŒ€ν‰κ°€) | | λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„ | | ・ λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„μ˜ 적정성 | | 2 | | 55 | | μ˜ˆλΉ„κ³„νš 적정성 | | ・ μ˜ˆλΉ„κ³„νšμ˜ 적정성 κ²€ν†  | | 25 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 방법 | | ・ μ‚¬μ—…κ³„νšμ˜ κ°œλ…(Concept) 정립 및 사업 μ „λž΅μ˜ 적정성・ 각 뢄야별(κΈ°λ³Έκ³„νš, μ—­λŸ‰κ°•ν™”) κ³Όμ—… μ„ΈλΆ€μˆ˜ν–‰λ°©λ²•μ˜ 적정성 | | 15 | | 사후관리 | | ・ 지속적인 관리 λ°©μ•ˆμ„ μœ„ν•œ κ³„νš 수립의 적정성・ 지속관계 μœ μ§€λ₯Ό μœ„ν•œ λ°©λ²•μ˜ 적정성 | | 3 | | μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  및 λŒ€μ±… | | ・ μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  λ„μΆœ 및 λŒ€μ±…λ°©μ•ˆμ˜ 적정성 | | 5 | | μΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ | | ・ 기타 사업 성곡을 μœ„ν•œ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­μ˜ 적정성 | | 5 | | 4. 경영 μƒνƒœ (μ ˆλŒ€ν‰κ°€) | | κΈ°μ—…μ‹ μš©λ“±κΈ‰ | | γƒ»μ‹ μš©ν‰κ°€ν‰κ°€λ“±κΈ‰ | | 6 | | 6 | | 5. μˆ˜ν–‰ 싀적 (μ ˆλŒ€ν‰κ°€) | | μœ μ‚¬μš©μ—­ 싀적 건수 | | ・ μ œμ•ˆμ„œ [μ„œμ‹4,5]에 μ˜ν•œ μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 5(4) | | 5(4) | | 6. 참여인λ ₯의 μ „λ¬Έμ„± (μ ˆλŒ€ν‰κ°€) | | 참여인λ ₯ κ²½λ ₯ 및 ν•™λ ₯ | | ・ μ œμ•ˆμ„œ [μ„œμ‹6,7]에 μ˜ν•œ μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 9(8) | | 9(8) | | 7.지역업체 참여도 | | 지역업체 μ°Έμ—¬λΉ„μœ¨ | | | | (2) | | (2) | | 감점 ν•­λͺ© | | 참여인λ ₯ 쀑볡 | | ・ 참여인λ ₯의 쀑볡도에 λ”°λ₯Έ 감점 | | | | λ°œν‘œμžλ£Œ 감점 | | ・ μ œμ•ˆμ‚¬λ₯Ό 식별할 수 μžˆλŠ” 기호 및 μ„±λͺ… λ“± ν‘œκΈ° μ‹œ ν•­λͺ© λ‹Ή 1점 감점(μ΅œλŒ€ 5점) | | 1p Γ—(-1) | | ・ μ§€μ •λœ νŽ˜μ΄μ§€ 수 초과 μž‘μ„± μ‹œ 1νŽ˜μ΄μ§€ λ‹Ή 0.3점 감점(μ΅œλŒ€ 5점) | | 1p Γ—(-0.3) | | 합계 | | | | | | 90 |
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[ "일반 ν˜„ν™©μ— κ΄€ν•œ μž‘μ„±ν•­λͺ©μ—λŠ” μ–΄λ–€ λ‚΄μš©μ„ μž‘μ„±ν•΄μ•Ό ν•˜μ§€", "μ œμ•ˆμ„œμ˜ μž‘μ„±ν•­λͺ©μ—μ„œ μœ μ‚¬μ‚¬μ—… 싀적에 μž‘μ„±ν•˜λŠ” λ‚΄μš©μ€ 뭘까", "μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… μ œμ•ˆμ„œμ—μ„œ 단계별 μˆ˜ν–‰ν•­λͺ© 및 λ‚΄μš©μ— κ΄€ν•΄ μž‘μ„±ν•˜λŠ” ν•­λͺ©μ€ λ­λ‹ˆ", "λŒ€μƒμ§€μ˜ 인원을 λΆ„μ„ν•˜λŠ” ν•­λͺ©μ— μž‘μ„±ν•˜λŠ” λ‚΄μš©μ€ λ­λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ˜λ•κ΅° 사진3ν•­ μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… κΈ°λ³Έκ³„νš(λ§ˆμŠ€ν„°ν”Œλžœ) 수립 및 μ§€μ—­μ—­λŸ‰κ°•ν™”μ‚¬μ—…μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ ν•œκ΅­μ–΄μ΄Œμ–΄ν•­κ³΅λ‹¨ | μž‘μ„±ν•­λͺ© | | μž‘μ„±λ‚΄μš© | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | 1. μ œμ•ˆ κ°œμš” | | ・ μ‚¬μ—…μ˜ 이해도(λͺ©μ , λ²”μœ„, μˆ˜ν–‰ 절차 λ“±)・ μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• 및 μž₯점 λ“± | | | | 2. μ œμ•ˆμ—…μ²΄ 일반 | | | | | | 일반 ν˜„ν™© | | ・ μ£Όμš” μ—°ν˜, μžμ‚° 및 λ§€μΆœμ•‘, μž¬μ •μƒνƒœ 건싀도 λ“± | | | | 쑰직 및 인원 | | ・ μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ 쑰직 및 인원 ν˜„ν™© | | | | μ£Όμš” μ‚¬μ—…λ‚΄μš© | | ・ μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ μ£Όμš” 사업 λ‚΄μš© | | | | μœ μ‚¬μ‚¬μ—… 싀적 | | ・ λ³Έ 사업과 관련이 μžˆλŠ” μ£Όμš” 사업 싀적(싀적증λͺ…μ„œλŠ” μž…μ°°κ³΅κ³ μ— 따라 μ „μžνŒŒμΌλ‘œ 제좜) | | | | 3. 사업관리뢀문 | | | | | | μΆ”μ§„μΌμ •κ³„νš | | ・ 전체 좔진일정과 μ„ΈλΆ€ 좔진일정 등・ 단계별 μˆ˜ν–‰ν•­λͺ© 및 λ‚΄μš© | | | | νˆ¬μž…μΈλ ₯ 및 이λ ₯사항 (인λ ₯ 운영 κ³„νš 포함) | | ・ μˆ˜ν–‰μ‘°μ§ 및 μ£Όμš” 업무뢄μž₯・ 인λ ₯ νˆ¬μž…κ³„νš 및 μ°Έμ—¬ 인λ ₯ μ£Όμš” 이λ ₯γ…‡ μ™ΈλΆ€ μ „λ¬Έκ°€ ν™œμš© λ°©μ•ˆ | | | | 기타 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | ・ μ£Όμš” λ³΄κ³ κ³„νšγƒ» 단계별 진척사항에 λŒ€ν•œ 점검 및 보완노λ ₯ | | | | 4. μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έ | | | | | | λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„ | | ・ λŒ€μƒμ§€μ— λŒ€ν•œ 이해 및 νŠΉμ„±νŒŒμ•… | | | | μ˜ˆλΉ„κ³„νš 적정성 κ²€ν†  | | ・ μ˜ˆλΉ„κ³„νš 적정성 κ²€ν†  및 λŒ€μ±… 수립 | | | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 방법 | | ・ 각 뢄야별 κ³Όμ—… μ„ΈλΆ€μˆ˜ν–‰λ°©λ²• | | | | 사후관리 | | ・ 지속적인 μœ μ§€κ΄€λ¦¬ λ°©μ•ˆ 수립 및 지속관계 μœ μ§€λ₯Ό μœ„ν•œ 방법 | | | | μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  뢄석 | | ・ μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  λ„μΆœ 및 λŒ€μ±…λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ | | | | μΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ | | ・ μ‚¬μ—…μ˜ 성곡을 μœ„ν•œ μΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ | | |
table_qa_makrdown
[ "평가항λͺ© 쀑 μ‚¬μ—…μ˜ 이해도 ν•­λͺ©μ˜ 배점은 λͺ‡ 점일까", "사업관리 뢀문은 μ–΄λ–€ μ’…λ₯˜μ˜ 평가λ₯Ό ν•˜λ‹ˆ", "μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έμ˜ 총 배점은 λͺ‡ 점이지", "경영 μƒνƒœ ν•­λͺ© 쀑 κΈ°μ—…μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰ 평가항λͺ©μ˜ 배점은 λͺ‡ 점이야" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 완도ꡰ 신ꡬ항 μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… μ§€μ—­μ—­λŸ‰κ°•ν™”μ‚¬μ—… μš©μ—­ | ꡬ뢄 | | 평가항λͺ© | | 배점 | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | β… . κΈ°μˆ ν‰κ°€ (90) | | | | 90 | | | | 기술.지식λŠ₯λ ₯ | | 5 | | μ‚¬μ—…μ˜ 이해도 | | 3 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• | | 2 | | 사업관리뢀문 | | 10 | | 사업좔진 μΌμ •κ³„νš | | 5 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | 인λ ₯νˆ¬μž…κ³„νš 및 기타 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | 5 | | μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έ | | 55 | | λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„ | | 2 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 방법 | | 25 | | μ‹œμ„€λ¬Ό 연계 ν™œμš©λ°©μ•ˆ | | 15 | | 사후관리 | | 3 | | μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  및 λŒ€μ±… | | 5 | | μΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ | | 5 | | 경영 μƒνƒœ | | 6 | | κΈ°μ—…μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰ | | 6 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | μˆ˜ν–‰ 싀적 | | 5(4) | | μœ μ‚¬μš©μ—­ 싀적 건수 | | 5(4) | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 참여인λ ₯의 μ „λ¬Έμ„± | | 9(8) | | 참여인λ ₯ κ²½λ ₯ 및 ν•™λ ₯ | | 9(8) | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 지역업체 참여도 | | -(2) | | 지역업체 μ°Έμ—¬λΉ„μœ¨ | | -(2) | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 감점 ν•­λͺ© | | (-) | | 참여인λ ₯ 쀑볡도 | | (-) | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | (-) | | λ°œν‘œμžλ£Œ 감점 | | (-) | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | β…‘. μž…μ°°κ°€κ²© 평가 (10) | | 가격평가 평점 산식 적용 | | 10 | | μž…μ°°κ°€κ²© 평점산식 μ μš©ν‰κ°€ | | 합계 | | 100 | | |
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[ "κΈ°μˆ ν‰κ°€λ₯Ό μœ„ν•œ ν•­λͺ© 쀑 μ‚¬μ—…κ΄€λ¦¬λΆ€λΆ„μ˜ 사업좔진 μΌμ •κ³„νšμ— λŒ€ν•œ 배점은 μ–Όλ§ˆλ‘œ ν•˜μ§€", "평가항λͺ© 및 배점을 보면 감점 ν•­λͺ©μΈ 참여인λ ₯ μ€‘λ³΅λ„μ˜ ν‰κ°€λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ μ§„ν–‰λ κΉŒ", "μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έμ„ ν‰κ°€ν•˜κΈ° μœ„ν•œ ν•­λͺ© 쀑 μ‹œμ„€λ¬Ό 연계 ν™œμš©λ°©μ•ˆμ— λŒ€ν•œ 배점은 μ–Όλ§ˆμ§€", "참여인λ ₯의 전문성을 ν‰κ°€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ§„ν–‰λ˜λŠ” κ²½λ ₯ 및 ν•™λ ₯ ν•­λͺ©μ˜ ν‰κ°€λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ μ§„ν–‰λ˜λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 완도ꡰ 신ꡬ항 μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… μ§€μ—­μ—­λŸ‰κ°•ν™”μ‚¬μ—… μš©μ—­ | ꡬ뢄 | | 평가항λͺ© | | 배점 | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | β… . κΈ°μˆ ν‰κ°€ (90) | | | | 90 | | | | κΈ°μˆ β€§μ§€μ‹λŠ₯λ ₯ | | 5 | | μ‚¬μ—…μ˜ 이해도 | | 3 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• | | 2 | | 사업관리뢀문 | | 10 | | 사업좔진 μΌμ •κ³„νš | | 5 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | 인λ ₯νˆ¬μž…κ³„νš 및 기타 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | 5 | | μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έ | | 55 | | λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„ | | 2 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 방법 | | 25 | | μ‹œμ„€λ¬Ό 연계 ν™œμš©λ°©μ•ˆ | | 15 | | 사후관리 | | 3 | | μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  및 λŒ€μ±… | | 5 | | μΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ | | 5 | | 경영 μƒνƒœ | | 6 | | κΈ°μ—…μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰ | | 6 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | μˆ˜ν–‰ 싀적 | | 5(4) | | μœ μ‚¬μš©μ—­ 싀적 건수 | | 5(4) | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 참여인λ ₯의 μ „λ¬Έμ„± | | 9(8) | | 참여인λ ₯ κ²½λ ₯ 및 ν•™λ ₯ | | 9(8) | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 지역업체 참여도 | | -(2) | | 지역업체 μ°Έμ—¬λΉ„μœ¨ | | -(2) | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 감점 ν•­λͺ© | | (-) | | 참여인λ ₯ 쀑볡도 | | (-) | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | (-) | | λ°œν‘œμžλ£Œ 감점 | | (-) | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | β…‘. μž…μ°°κ°€κ²© 평가 (10) | | 가격평가 평점 산식 적용 | | 10 | | μž…μ°°κ°€κ²© 평점 산식 μ μš©ν‰κ°€ | | 합계 | | 100 | | |
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[ "μ‚¬μ—…μ˜ 이해도 ν•­λͺ©μ—μ„œλŠ” 무엇을 κ°€μ§€κ³  ν‰κ°€ν•˜λ‹ˆ", "μ΅œλŒ€ λͺ‡ 점의 점수λ₯Ό 사업좔진 μΌμ •κ³„νš ν•­λͺ©μ—μ„œ 얻을 수 μžˆμ–΄", "μˆ˜ν–‰ 싀적 ν•­λͺ©μ€ μ–΄λ–€ λ°©μ‹μ˜ 평가가 μ‚¬μš©λ κΉŒ", "μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  및 λŒ€μ±… ν•­λͺ©μ˜ 배점은 μ–Όλ§ˆμ•Ό" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 완도ꡰ 신ꡬ항 μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… μ§€μ—­μ—­λŸ‰κ°•ν™”μ‚¬μ—… μš©μ—­ | λŒ€ν•­λͺ© | | 쀑항λͺ© | | 평가 μš”μ†Œ | | 배점 λ²”μœ„ | | 배점 κΈ°μ€€ | | --- | --- | --- | --- | 1. 기술.지식 λŠ₯λ ₯(μƒλŒ€ν‰κ°€) | | μ‚¬μ—…μ˜ 이해도 | | γ…‡ 사업λͺ©ν‘œ 및 λ‚΄μš©μ˜ 이해도ㅇ μ—…λ¬΄μˆ˜ν–‰μ ˆμ°¨μ˜ 적정성 | | 3 | | 5 | | μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• | | γ…‡ μ œμ•ˆ λ‚΄μš©μ˜ νŠΉμ§• 및 μž₯점 | | 2 | | 2. 사업관리뢀문(μƒλŒ€ν‰κ°€) | | 사업좔진 μΌμ •κ³„νš | | γ…‡ μ—­λŸ‰κ°•ν™”μ‚¬μ—… μΆ”μ§„ μΌμ •κ³„νšμ˜ 적정성ㅇ 단계별 μˆ˜ν–‰ν•­λͺ© 및 λ‚΄μš©μ˜ 적정성 | | 5 | | 10 | | 인λ ₯νˆ¬μž…κ³„νš 및 기타 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | γ…‡ μˆ˜ν–‰μ‘°μ§ 및 업무뢄μž₯의 적정성ㅇ 인λ ₯ νˆ¬μž…κ³„νš 및 μ°Έμ—¬ 인λ ₯의 적정성(μ ˆλŒ€ν‰κ°€ ν•­λͺ©μ„ μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μž‘μ„±)γ…‡ μ™ΈλΆ€ μ „λ¬Έκ°€ ν™œμš©λ°©μ•ˆμ˜ 적정성ㅇ μ£Όμš” λ³΄κ³ κ³„νšμ˜ 적정성ㅇ 단계별 진척사항에 λŒ€ν•œ 점검 및 보완노λ ₯ | | 5 | | 3. μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έ(μƒλŒ€ν‰κ°€) | | λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„ | | γ…‡ λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„μ˜ 적정성 | | 2 | | 55 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 방법 | | γ…‡ μ„ΈλΆ€ 과업별 전체 좔진일정과 μ„ΈλΆ€ 좔진일정 κ³„νšμ˜ 적정성ㅇ μ„ΈλΆ€ 과업별 μ˜ˆμ‚° λ°°λΆ„μ˜ 적정성ㅇ μ „λ¬ΈλΆ„μ•Ό 과업에 λŒ€ν•œ μ „λ¬Έκ°€ ν™œμš©κ³„νšμ˜ 적정성 | | 25 | | μ‹œμ„€λ¬Ό 연계 ν™œμš©λ°©μ•ˆ | | γ…‡ μ£Όμš” μ‹œμ„€λ¬Ό 의 ν™œμš© 및 μƒν˜Έ μ—°κ³„λ°©μ•ˆμ˜ 적정성 | | 15 | | 사후관리 | | γ…‡ 지속적인 관리 λ°©μ•ˆμ„ μœ„ν•œ κ³„νš 수립의 적정성ㅇ 지속관계 μœ μ§€λ₯Ό μœ„ν•œ λ°©λ²•μ˜ 적정성 | | 3 | | μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  및 λŒ€μ±… | | γ…‡ μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  λ„μΆœ 및 λŒ€μ±…λ°©μ•ˆμ˜ 적정성 | | 5 | | μΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ | | γ…‡ μΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ˜ μ°½μ˜μ„±, 차별성, μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯μ„± | | 5 | | 4. 경영 μƒνƒœ(μ ˆλŒ€ν‰κ°€) | | κΈ°μ—…μ‹ μš©λ“±κΈ‰ | | γ…‡μ‹ μš©ν‰κ°€ν‰κ°€λ“±κΈ‰ | | 6 | | 6 | | 5. μˆ˜ν–‰ 싀적(μ ˆλŒ€ν‰κ°€) | | μœ μ‚¬μš©μ—­ 싀적 건수 | | γ…‡ μ œμ•ˆμ„œμ— μ˜ν•œ μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 5(4) | | 5(4) | | 6. 참여인λ ₯의 μ „λ¬Έμ„±(μ ˆλŒ€ν‰κ°€) | | 참여인λ ₯ κ²½λ ₯ 및 ν•™λ ₯ | | γ…‡ μ œμ•ˆμ„œμ— μ˜ν•œ μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 9(8) | | 9(8) | | 7.지역업체 참여도 | | 지역업체 μ°Έμ—¬λΉ„μœ¨ | | | | (2) | | (2) | | 감점 ν•­λͺ© | | 참여인λ ₯ 쀑볡 | | γ…‡ 참여인λ ₯의 쀑볡도에 λ”°λ₯Έ 감점 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ κΈ°μ€€μ°Έμ‘° | | λ°œν‘œμžλ£Œ 감점 | | γ…‡ μ œμ•ˆμ‚¬λ₯Ό 식별할 수 μžˆλŠ” 기호 및 μ„±λͺ… λ“± ν‘œκΈ° μ‹œ ν•­λͺ© λ‹Ή 1점 감점(μ΅œλŒ€ 5점) | | 1p Γ—(-1) | | γ…‡ μ§€μ •λœ νŽ˜μ΄μ§€ 수 초과 μž‘μ„± μ‹œ 1νŽ˜μ΄μ§€ λ‹Ή 0.3점 감점(μ΅œλŒ€ 5점) | | 1p Γ—(-0.3) | | 합계 | | | | | | 90 |
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[ "μ œμ•ˆμ„œ ν‰κ°€μš”μ†Œ 및 배점기쀀에 λ”°λ₯΄λ©΄ μ‚¬μ—…μ˜ 이해도 쀑항λͺ©μ˜ 평가 μš”μ†ŒλŠ” 뭐야", "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ 사업좔진 μΌμ •κ³„νš 쀑항λͺ©μ˜ λ°°μ λ²”μœ„λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ 돼", "완도ꡰ 신ꡬ항 μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… μ§€μ—­μ—­λŸ‰κ°•ν™”μ‚¬μ—… μš©μ—­μ—μ„œ λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„ 쀑항λͺ©μ€ μ–΄λ–€ μš”μ†Œλ‘œ ν‰κ°€ν•˜λ‹ˆ", "μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… μ§€μ—­μ—­λŸ‰κ°•ν™”μ‚¬μ—… μš©μ—­ μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ 경영 μƒνƒœ ν•­λͺ©μ˜ 배점기쀀은 λͺ‡ 점이야" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 완도ꡰ 신ꡬ항 μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… μ§€μ—­μ—­λŸ‰κ°•ν™”μ‚¬μ—… μš©μ—­ | λŒ€ν•­λͺ© | | 쀑항λͺ© | | 평가 μš”μ†Œ | | λ°°μ λ²”μœ„ | | 배점기쀀 | | --- | --- | --- | --- | 1. κΈ°μˆ β€§μ§€μ‹λŠ₯λ ₯ (μƒλŒ€ν‰κ°€) | | μ‚¬μ—…μ˜ 이해도 | | γ…‡ 사업λͺ©ν‘œ 및 λ‚΄μš©μ˜ 이해도ㅇ μ—…λ¬΄μˆ˜ν–‰μ ˆμ°¨μ˜ 적정성 | | 3 | | 5 | | μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• | | γ…‡ μ œμ•ˆ λ‚΄μš©μ˜ νŠΉμ§• 및 μž₯점 | | 2 | | 2. 사업관리뢀문 (μƒλŒ€ν‰κ°€) | | 사업좔진 μΌμ •κ³„νš | | γ…‡ μ—­λŸ‰κ°•ν™”μ‚¬μ—… μΆ”μ§„ μΌμ •κ³„νšμ˜ 적정성ㅇ 단계별 μˆ˜ν–‰ν•­λͺ© 및 λ‚΄μš©μ˜ 적정성 | | 5 | | 10 | | 인λ ₯νˆ¬μž…κ³„νš 및 기타 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | γ…‡ μˆ˜ν–‰μ‘°μ§ 및 업무뢄μž₯의 적정성ㅇ 인λ ₯ νˆ¬μž…κ³„νš 및 μ°Έμ—¬ 인λ ₯의 적정성(μ ˆλŒ€ν‰κ°€ ν•­λͺ©μ„ μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μž‘μ„±)γ…‡ μ™ΈλΆ€ μ „λ¬Έκ°€ ν™œμš©λ°©μ•ˆμ˜ 적정성ㅇ μ£Όμš” λ³΄κ³ κ³„νšμ˜ 적정성ㅇ 단계별 진척사항에 λŒ€ν•œ 점검 및 보완노λ ₯ | | 5 | | 3. μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έ (μƒλŒ€ν‰κ°€) | | λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„ | | γ…‡ λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„μ˜ 적정성 | | 2 | | 55 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 방법 | | γ…‡ μ„ΈλΆ€ 과업별 전체 좔진일정과 μ„ΈλΆ€ 좔진일정 κ³„νšμ˜ 적정성ㅇ μ„ΈλΆ€ 과업별 μ˜ˆμ‚° λ°°λΆ„μ˜ 적정성ㅇ μ „λ¬ΈλΆ„μ•Ό 과업에 λŒ€ν•œ μ „λ¬Έκ°€ ν™œμš©κ³„νšμ˜ 적정성 | | 25 | | μ‹œμ„€λ¬Ό 연계 ν™œμš©λ°©μ•ˆ | | γ…‡ μ£Όμš” μ‹œμ„€λ¬Ό 의 ν™œμš© 및 μƒν˜Έ μ—°κ³„λ°©μ•ˆμ˜ 적정성 | | 15 | | 사후관리 | | γ…‡ 지속적인 관리 λ°©μ•ˆμ„ μœ„ν•œ κ³„νš 수립의 적정성ㅇ 지속관계 μœ μ§€λ₯Ό μœ„ν•œ λ°©λ²•μ˜ 적정성 | | 3 | | μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  및 λŒ€μ±… | | γ…‡ μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  λ„μΆœ 및 λŒ€μ±…λ°©μ•ˆμ˜ 적정성 | | 5 | | μΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ | | γ…‡ μΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ˜ μ°½μ˜μ„±, 차별성, μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯μ„± | | 5 | | 4. 경영 μƒνƒœ (μ ˆλŒ€ν‰κ°€) | | κΈ°μ—…μ‹ μš©λ“±κΈ‰ | | γ…‡μ‹ μš©ν‰κ°€ν‰κ°€λ“±κΈ‰ | | 6 | | 6 | | 5. μˆ˜ν–‰ 싀적 (μ ˆλŒ€ν‰κ°€) | | μœ μ‚¬μš©μ—­ 싀적 건수 | | γ…‡ μ œμ•ˆμ„œ [μ„œμ‹4,5]에 μ˜ν•œ μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 5(4) | | 5(4) | | 6. 참여인λ ₯의 μ „λ¬Έμ„± (μ ˆλŒ€ν‰κ°€) | | 참여인λ ₯ κ²½λ ₯ 및 ν•™λ ₯ | | γ…‡ μ œμ•ˆμ„œ [μ„œμ‹6,7]에 μ˜ν•œ μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 9(8) | | 9(8) | | 7.지역업체 참여도 | | 지역업체 μ°Έμ—¬λΉ„μœ¨ | | | | (2) | | (2) | | 감점 ν•­λͺ© | | 참여인λ ₯ 쀑볡 | | γ…‡ 참여인λ ₯의 쀑볡도에 λ”°λ₯Έ 감점 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ κΈ°μ€€μ°Έμ‘° | | λ°œν‘œμžλ£Œ 감점 | | γ…‡ μ œμ•ˆμ‚¬λ₯Ό 식별할 수 μžˆλŠ” 기호 및 μ„±λͺ… λ“± ν‘œκΈ° μ‹œ ν•­λͺ© λ‹Ή 1점 감점(μ΅œλŒ€ 5점) | | 1p Γ—(-1) | | γ…‡ μ§€μ •λœ νŽ˜μ΄μ§€ 수 초과 μž‘μ„± μ‹œ 1νŽ˜μ΄μ§€ λ‹Ή 0.3점 감점(μ΅œλŒ€ 5점) | | 1p Γ—(-0.3) | | 합계 | | | | | | 90 |
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[ "κ³Όμ—…λ‚΄μš©μ— λŒ€ν•œ 이해도 쀑 쑰사 λͺ©μ  및 λ‚΄μš© μ΄ν•΄λ„μ˜ 보톡 λ“±κΈ‰ μ μˆ˜λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ 돼", "사업 μˆ˜ν–‰ λ‚΄μš©μ˜ 타당성 및 μΆ©μ‹€μ„± ν‰κ°€μ—μ„œ 맀우 우수 λ“±κΈ‰ μ‹œ λͺ‡ 점이 λΆ€μ—¬λ˜λ‹ˆ", "μ•ˆμ •μ  일자리 창좜 λ“± 지속 κ°€λŠ₯성에 λŒ€ν•œ 미흑 λ“±κΈ‰ 배점은 μ–΄λ–»κ²Œ 될까", "μ‚¬νšŒμ  κ°€μΉ˜ 기여도 쀑 의료 κ³΅ν—Œλ„μ˜ 맀우 미흑 등급은 λͺ‡ 점이지" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ™Έκ΅­μΈν™˜μž ν•œκ΅­μ˜λ£Œμ„œλΉ„μŠ€ κ²½ν—˜ 및 λ§Œμ‘±λ„ 쑰사 | 평 κ°€ ν•­ λͺ© | | 배점 | | 맀우 우수 | | 우수 | | 보톡 | | 미흑 | | 맀우 미흑 | | --- | --- | 1. μˆ˜ν–‰κΈ°κ΄€ 적합성 | | 20 | | | | - μˆ˜ν–‰μ—…μ²΄μ˜ μ „λ¬Έμ„±(곡곡기관 κ³ κ°λ§Œμ‘±λ„(PCSI) 평가λͺ¨λΈ 이해도 / λ³΄κ±΄μ˜λ£ŒλΆ„μ•Ό 쑰사·뢄석 지식 보유 및 μˆ˜ν–‰μ΄ κ°€λŠ₯ν•œ μ „λ‹΄ 쑰직 μ—¬λΆ€) | | 10 | | 10 | | 8 | | 6 | | 4 | | 2 | | - λ‹Ήν•΄ 과업에 νˆ¬μž…λ˜λŠ” 인λ ₯의 적정성전문성, 인λ ₯확보 λ“±) | | 5 | | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | 1 | | - μ‘°μ‚¬μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯(μ „λ¬Έ 쑰사원 보유 μ—¬λΆ€ / 회수율 제고 λ°©μ•ˆ λ“± / 싀사(관리), ν†΅μ œ, 검증 λŠ₯λ ₯) | | 5 | | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | 1 | | 2. κ³Όμ—… λ‚΄μš©μ— λŒ€ν•œ 이해도 | | 10 | | | | - 쑰사λͺ©μ  및 λ‚΄μš© 이해도 | | 5 | | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | 1 | | - μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰(μ œμ•ˆ) λ‚΄μš©μ˜ 타당성 및 μΆ©μ‹€μ„± | | 5 | | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | 1 | | 3. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ κ³„νšμ˜ 적정성 | | 25 | | | | - 데이터 μ²˜λ¦¬Β·κ΄€λ¦¬ 및 λΆ„μ„μ˜ μ „λ¬Έμ„±, μ μ ˆμ„± | | 10 | | 10 | | 8 | | 6 | | 4 | | 2 | | - λ³΄κ³ μ„œ μž‘μ„±κ³„νšμ˜ μ „λ¬Έμ„±, μ μ ˆμ„± | | 10 | | 10 | | 8 | | 6 | | 4 | | 2 | | - μΆ”μ§„μΌμ •μ˜ 적정성 및 타당성 | | 5 | | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | 1 | | 4. 과제 결과의 ν™œμš©μ„± | | 10 | | | | - 합리적 결과의 λ„μΆœ κ°€λŠ₯μ„± | | 5 | | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | 1 | | - 과제 κ²°κ³Ό ν™œμš© κ°€λŠ₯μ„± | | 5 | | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | 1 | | 5. μ•ˆμ „Β·μž¬λ‚œ 관리 | | 5 | | | | - 감염병 ν™•μ‚° λ°©μ§€(ν•΄μ™ΈμΆœμž₯ λ“±)λ₯Ό μœ„ν•œ μˆ˜ν–‰ κ³„νšμ˜ 적정성 - 사무싀, μž‘μ—…μž₯ λ“±μ˜ μž¬λ‚œΒ·μ•ˆμ „ 관리 적정성 - μž¬λ‚œΒ·μ•ˆμ „ 관리 μž„Β·μ§μ› ꡐ윑 및 κ³„νš 수립 | | 5 | | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | 1 | | 6. μ‚¬νšŒμ  κ°€μΉ˜ 기여도 | | 10 | | | | - μ§€μ—­μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œλ„ | | 5 | | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | 1 | | - μ•ˆμ •μ  일자리창좜 λ“± 지속 κ°€λŠ₯μ„± | | 5 | | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | 1 | | 총 점 | | 80 |
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[ "A ν•­λͺ©μ— λŒ€ν•œ 평가기쀀이 뭘까", "μ§€μ—­μ‚¬νšŒ κ³΅ν—Œλ„ ν‘œμ—μ„œ B ν•­λͺ©μ˜ 평가기쀀이 뭐야", "ν•­λͺ© CλŠ” μ–΄λ–€ κΈ°μ€€μœΌλ‘œ ν‰κ°€ν•˜μ§€", "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ— λ”°λ₯΄λ©΄ D ν•­λͺ©μ˜ 평가기쀀이 μ–΄λ–»κ²Œ 돼" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ™Έκ΅­μΈν™˜μž ν•œκ΅­μ˜λ£Œμ„œλΉ„μŠ€ κ²½ν—˜ 및 λ§Œμ‘±λ„ 쑰사 | ν•­λͺ© | | 평가기쀀 | | --- | --- | A | | -μ§€μ—­ λ‚΄ μ—¬μ„±, 노인, μ²­μ†Œλ…„, 신체μž₯μ• μž, 기타 μƒν™œλŠ₯λ ₯이 μ—†λŠ” μ‚¬νšŒμ  μ•½μžμ— λŒ€ν•œ ν™œλ™ λ‚΄μ—­ | | B | | -μ§€μ—­ 경제 ν™œμ„±ν™”λ₯Ό μœ„ν•œ λ…Έλ ₯, 이읡이 지역에 μˆœν™˜λ˜λŠ” μ§€μ—­κ²½μ œ κ³΅ν—Œ | | C | | -μ†Œμ™Έλœ 이웃, μ‹œμ„€ 등을 μœ„ν•΄ μœ„λ¬Έβ€§λ΄‰μ‚¬ 및 κΈ°λΆ€ν™œλ™ | | D | | -μ§€μ—­μ‚¬νšŒ 곡동체 μ°¨μ›μ—μ„œ μ§€μ—­ λ‚΄ 단체, ν˜‘νšŒ λ“±κ³Όμ˜ ν˜‘λ ₯ ν™œλ™ λ‚΄μ—­ | | E | | -μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œ ν™œλ™ κ³„νš 수립 및 μ „λž΅μ  μ‚¬νšŒκ³΅ν—Œ(λ§ˆμΌ€νŒ…, νŒμ΄‰ λ“± μ§€μ—­μ‚¬νšŒμ™€ μ—°κ³„ν•˜μ—¬ 홍보) |
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[ "일자리 창좜 기여도 쀑 A 평가기쀀은 뭐지", "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œ 쀑 B의 평가기쀀은 뭘까", "μ™Έκ΅­μΈν™˜μž ν•œκ΅­μ˜λ£Œμ„œλΉ„μŠ€ κ²½ν—˜ 및 λ§Œμ‘±λ„ 쑰사 쀑 C의 평가기쀀은 무엇인가", "D의 평가기쀀은 무엇이지" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ™Έκ΅­μΈν™˜μž ν•œκ΅­μ˜λ£Œμ„œλΉ„μŠ€ κ²½ν—˜ 및 λ§Œμ‘±λ„ 쑰사 | ν•­λͺ© | | 평가기쀀 | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | A | | -μ‹ κ·œ 및 λŒ€μ²΄ 인λ ₯에 λŒ€ν•œ μ±„μš©κ³„νš 수립 및 μΆ”μ§„ λ‚΄μ—­ | | | | B | | -μ •κ·œμ§ μ±„μš©, λΉ„μ •κ·œμ§μ˜ μ •κ·œμ§ μ „ν™˜ λ“± μ •λΆ€ μ •μ±… κΈ°μ—¬ | | | | C | | -μš°λ¦¬μ› 사업을 ν†΅ν•œ μ‹ κ·œ 일자리 창좜 효과 | | | | D | | -μ—¬μ„±, 노인, 신체μž₯μ• μž λ“± μ†Œμ™Έκ³„μΈ΅μ„ μœ„ν•œ 일자리 창좜 λ…Έλ ₯ | | | | E | | -쒋은 일자리 기반 마련 λ…Έλ ₯(μ°¨λ³„ν™”λœ λ³΅μ§€β€§λŒλ΄„β€§λ°°μ›€β€§μΌβ€§μ‰Όβ€§λ…Έν›„ λ“± λ…Έλ™μž 보호 및 근무여건 κ°œμ„ ) | | |
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[ "ν•œκ΅­ μ™Έ 타ꡭ가 μ˜λ£Œμ„œλΉ„μŠ€ ν•­λͺ©μ˜ μž‘μ„±μ£Όμ²΄λŠ” λˆ„κ΅¬μ•Ό", "ν™˜μžλŠ” μ–΄λ–€ λΈŒλžœλ“œμ— λŒ€ν•œ 인지 여뢀에 λŒ€ν•΄ μž‘μ„±ν• κΉŒ", "μ™Έκ΅­μΈν™˜μž ν•œκ΅­μ˜λ£Œμ„œλΉ„μŠ€ κ²½ν—˜ 및 λ§Œμ‘±λ„ μ‘°μ‚¬μ—μ„œ μ‘λ‹΅μž κΈ°λ³Έμ •λ³΄λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ λ˜μ§€", "μ˜λ£Œμ‚°μ—…μ •λ³΄μ— λŒ€ν•œ μž‘μ„±μ£Όμ²΄λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ 돼" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ™Έκ΅­μΈν™˜μž ν•œκ΅­μ˜λ£Œμ„œλΉ„μŠ€ κ²½ν—˜ 및 λ§Œμ‘±λ„ 쑰사주관기관 ν•œκ΅­λ³΄κ±΄μ‚°μ—…μ§„ν₯원 | ꡬ뢄 | | μž‘μ„±μ£Όμ²΄ | | λŒ€λΆ„λ₯˜ | | 쀑뢄λ₯˜ | | --- | --- | --- | --- | μ™Έκ΅­μΈν™˜μž ν•œκ΅­μ˜λ£Œ μ‹€νƒœμ‘°μ‚¬ | | μ˜λ£ŒκΈ°κ΄€ | | 기본정보 | | - μ˜λ£ŒκΈ°κ΄€ 정보 | | - ν™˜μž μ§„λ£Œμ •λ³΄ | | ν™˜μž | | μ™Έκ΅­μΈν™˜μžμ˜ ν•œκ΅­μ˜λ£Œ μ΄μš©ν˜„ν™© | | - ν•œκ΅­μ˜λ£Œμ„œλΉ„μŠ€ 이용 횟수- ν•œκ΅­μ˜λ£Œμ„œλΉ„μŠ€ 선택 계기- ν•œκ΅­μ˜λ£ŒκΈ°κ΄€ μ •λ³΄μŠ΅λ“ μš©μ΄μ„±- ν•œκ΅­μ˜λ£Œμ„œλΉ„μŠ€ 선택 μ‹œ κ³ λ € μš”μ†Œ- μ§„λ£Œμ˜ˆμ•½ λ‹Ήμ‚¬μž- μœ μΉ˜μ—…μ²΄(여행사 λ˜λŠ” μ—μ΄μ „μ‹œ)λ₯Ό ν†΅ν•œ μ˜λ£ŒκΈ°κ΄€ λ°©λ¬Έ μ—¬λΆ€- μœ μΉ˜μ—…μ²΄(여행사 λ˜λŠ” μ—μ΄μ „μ‹œ) μ„œλΉ„μŠ€μ— λŒ€ν•œ μ „λ°˜μ  λ§Œμ‘±λ„- μ§„λ£Œμ˜ˆμ•½ μ‹œκΈ°- ν•œκ΅­ 방문의 주된 λͺ©μ - ν•œκ΅­ μ˜λ£Œμ§„ 정보 인지- μ˜λ£Œμ§„ μ§€μ • μ§„λ£Œ μ—¬λΆ€- ν•œκ΅­ μ˜λ£Œμˆ˜μ€€- μ˜λ£ŒλΉ„ μ§€λΆˆ 방법- ν•œκ΅­ λ°©λ¬Έμ—μ„œ μ§€μΆœ 및 μ˜ˆμ • κΈˆμ•‘- μ˜λ£ŒλΉ„ μ§€λΆˆ ν˜•νƒœ- λ™λ°˜μž ν˜„ν™©- μ΄μš©ν•œ μˆ™λ°•μ‹œμ„€ | | 타ꡭ가 μ˜λ£Œμ„œλΉ„μŠ€ κ²½ν—˜ | | - ν•œκ΅­ μ™Έ μ˜λ£Œμ„œλΉ„μŠ€ κ³ λ € κ΅­κ°€ μ—¬λΆ€ 및 λ°©λ¬Έ κ΅­κ°€- ν•œκ΅­ μ™Έ μ˜λ£Œμ„œλΉ„μŠ€ λ°©λ¬Έ κ΅­κ°€ μ§„λ£Œκ³Όλͺ©- ν•œκ΅­ μ™Έ μ˜λ£Œμ„œλΉ„μŠ€ λ°©λ¬Έ κ΅­κ°€ μ„œλΉ„μŠ€ λ§Œμ‘±λ„- ν•œκ΅­ μ™Έ μ˜λ£Œμ„œλΉ„μŠ€ λ°©λ¬Έ κ΅­κ°€ μ„œλΉ„μŠ€ 강점(λ³΅μˆ˜μ‘λ‹΅)- ν•œκ΅­ μ™Έ μ˜λ£Œμ„œλΉ„μŠ€ λ°©λ¬Έ κ΅­κ°€ μ„œλΉ„μŠ€ 단점- 치료 ν›„ λ³Έκ΅­ 볡귀 μ‹œ μš°λ €λ˜λŠ” 점 | | Medical Korea 및 KAHF, Medical Fast Track 인지도 ν˜„ν™© | | - 'Medical Visa' μ œλ„ 인지 μ—¬λΆ€- 'Medical Korea' λΈŒλžœλ“œ 인지 μ—¬λΆ€- ν•œκ΅­μ˜λ£Œ 선택에 λŒ€ν•œ ν•œκ΅­λ¬Έν™” 영ν–₯ μ—¬λΆ€- 'Medical Korea Information Center' 이용 μ„œλΉ„μŠ€- μ™Έκ΅­μΈν™˜μž μœ μΉ˜μ˜λ£ŒκΈ°κ΄€ ν‰κ°€μ§€μ •μ œλ„(KAHF) 인지- κ΅­λ‚΄ μœ μΉ˜μ˜λ£ŒκΈ°κ΄€ 선택 μ‹œ KAHF μ§€μ •κΈ°κ΄€ κ³ λ €μ—¬λΆ€ 및 μ§€μ •μ˜λ£ŒκΈ°κ΄€ 치료 λ§Œμ‘±λ„- Medical Fast Track(μ™Έκ΅­μΈν™˜μž μ˜λ£ŒκΈ°κ΄€ 격리지침) 인지여뢀 및 λ§Œμ‘±λ„ | | μ‘λ‹΅μž 기본정보 | | | | | | - μΆœμƒμ—°λ„, 성별, ꡭ적, 직업, 연평균 μ†Œλ“- 체λ₯˜κΈ°κ°„, κ±°μ£Όμ§€(ν•΄μ™Έκ±°μ£Ό, κ΅­λ‚΄κ±°μ£Ό) |
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[ "μš©μΈκΈ°μ—…μ’…ν•©κ΄€λ¦¬μ‹œμŠ€ν…œ ꡬ좕에 λŒ€ν•œ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 쀑 μ‹œμŠ€ν…œμž₯비ꡬ성 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ˜ μˆ˜λŠ” μ–Όλ§ˆμ•Ό", "μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μˆ˜κ°€ 33인 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ€ 뭐지", "데이터 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ΄λž€ 뭐야", "λ³΄μ•ˆ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ€ λͺ‡ 개일까" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μš©μΈκΈ°μ—…μ’…ν•©κ΄€λ¦¬μ‹œμŠ€ν…œ κ΅¬μΆ•λ°œμ£ΌκΈ°κ΄€ (재)μš©μΈμ‹œμ‚°μ—…μ§„ν₯원 | ꡬ뢄 | | μ„€λͺ… | | μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μˆ˜ | | --- | --- | μ‹œμŠ€ν…œμž₯비ꡬ성 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­(ECR, Equipment Composition Requirement) | | λͺ©ν‘œμ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μ„ μœ„ν•΄ ν•„μš”ν•œ μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄ λ“±μ˜ λ„μž…μž₯λΉ„ λ‚΄μ—­ λ“± μ‹œμŠ€ν…œ μž₯λΉ„ ꡬ성에 λŒ€ν•œ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ„ κΈ°μˆ ν•¨ | | 11 | | κΈ°λŠ₯ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­(SFR, System SFRctional Requirement) | | λͺ©ν‘œμ‹œμŠ€ν…œμ΄ λ°˜λ“œμ‹œ μˆ˜ν–‰ν•˜μ—¬μ•Ό ν•˜κ±°λ‚˜ λͺ©ν‘œμ‹œμŠ€ν…œμ„ μ΄μš©ν•˜μ—¬ μ‚¬μš©μžκ°€ λ°˜λ“œμ‹œ ν•  수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•˜λŠ” κΈ°λŠ₯(λ™μž‘)에 λŒ€ν•΄ κΈ°μˆ ν•œ 것 | | 33 | | μ„±λŠ₯ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­(PER, Performance Requirement) | | λͺ©ν‘œμ‹œμŠ€ν…œμ΄ νŠΉμ • κΈ°λŠ₯을 μ–Όλ§ˆλ‚˜ λΉ λ₯΄κ²Œ, μ–Όλ§ˆλ‚˜ λ©€κ²Œ, μ–Όλ§ˆλ‚˜ 크게, μ–Όλ§ˆλ‚˜ 많이 μˆ˜ν–‰ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ”μ§€μ— λŒ€ν•œ μš”κ±΄μ„ 기술 ν•œ 것 | | 6 | | μΈν„°νŽ˜μ΄μŠ€ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­(SIR, System Interface Requirement) | | λͺ©ν‘œμ‹œμŠ€ν…œκ³Ό μ™ΈλΆ€ 세계 사이λ₯Ό μ—°κ²°ν•˜λŠ” μ‹œμŠ€ν…œ μΈν„°νŽ˜μ΄μŠ€μ™€ μ‚¬μš©μž μΈν„°νŽ˜μ΄μŠ€μ— λŒ€ν•œ μš”κ±΄μ„ κΈ°μˆ ν•œ 것 | | 4 | | 데이터 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­(DAR, Data Requirement) | | λͺ©ν‘œ μ‹œμŠ€ν…œμ˜ μ„œλΉ„μŠ€μ— ν•„μš”ν•œ DB 섀계 λ“± 데이터λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ ν•„μš”ν•œ μš”κ±΄μ„ κΈ°μˆ ν•œ 것 | | 6 | | ν…ŒμŠ€νŠΈ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­(TER, Security Requirement) | | μž₯λΉ„μ„±λŠ₯ν…ŒμŠ€νŠΈ, μΆ”μ§„λͺ©ν‘œ, 좔진일정, μ†Œμš”λΉ„μš© λ“±μ˜ κΈ°λ³Έ λ°©ν–₯ μ•ˆλ‚΄, 제좜 μ„œλ₯˜, 참석 인원 λ“±μ˜ μ œμ•ˆμ‚¬λ³„ 쀀비사항, 평가 κΈ°μ€€, μœ μ˜μ‚¬ν•­ 및 감점처리 λ“±μ˜ μž₯λΉ„μ„±λŠ₯ν…ŒμŠ€νŠΈ 방법 등에 λŒ€ν•΄ κΈ°μˆ ν•œ 것 | | 4 | | λ³΄μ•ˆ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­(SER, Security Requirement) | | 정보 μžμ‚°μ˜ κΈ°λ°€μ„±κ³Ό 무결성을 μœ„ν•΄ λͺ©ν‘œμ‹œμŠ€ν…œμ˜ 데이터 및 κΈ°λŠ₯, 운영 접근을 ν†΅μ œν•˜κΈ° μœ„ν•œ μš”κ±΄μ„ κΈ°μˆ ν•œ 것 | | 11 | | ν’ˆμ§ˆ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­(QUR, Quality Requirement) | | λͺ©ν‘œμ‹œμŠ€ν…œμ΄ κ°€μ Έμ•Ό ν•˜λŠ” ν’ˆμ§ˆ ν•­λͺ©, ν’ˆμ§ˆ 평가 λŒ€μƒ 및 λͺ©ν‘œκ°’에 λŒ€ν•œ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ„ κΈ°μˆ ν•œ 것 | | 4 | | μ œμ•½μ‚¬ν•­(COR, Constraints) | | κΈ°λŠ₯, λΉ„κΈ°λŠ₯, μΈν„°νŽ˜μ΄μŠ€, 데이터 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 외에 μ‹œμŠ€ν…œμ„ κ΅¬μΆ•ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ ν•„μš”ν•œ μ œμ•½ 및 μš”κ±΄μ„ κΈ°μˆ ν•œ 것 | | 5 | | ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­(PMR, Project Management Requirement) | | μ•žμ„œ μ œμ‹œν•œ μš”κ±΄ 외에 ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리λ₯Ό μœ„ν•΄ ν•„μš”ν•œ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μœΌλ‘œ μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μ‘°μ§, ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리방법둠, μΌμ •κ³„νš, μ‚¬μ—…μΆ”μ§„κ³„νšμ„œ μž‘μ„± μš”κ΅¬μ‚¬ν•­, μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 좔적 및 성과관리에 κ΄€ν•œ μš”κ±΄μ„ κΈ°μˆ ν•œ 것 | | 11 | | ν”„λ‘œμ νŠΈ 지원 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­(PSR, Project Support Requirement) | | μ‹œμŠ€ν…œμ˜ μ•ˆμ •μ  λ„μž…μ„ μœ„ν•œ ꡐ윑 및 ν•˜μžλ³΄μˆ˜, μœ μ§€λ³΄μˆ˜ μš”κ΅¬ 사항을 κΈ°μˆ ν•œ 것 | | 2 | | 합계 | | 97 |
table_qa_makrdown
[ "μš©μΈκΈ°μ—…μ’…ν•©κ΄€λ¦¬μ‹œμŠ€ν…œ ꡬ좕 μ œμ•ˆμ„œμ— 신인도λ₯Ό ν‰κ°€ν•˜λŠ” μš”μ†ŒλŠ” 뭐야", "μ°Έμ—¬μ—…μ²΄μ˜ μ „λž΅ 및 방법둠은 μ–΄λ–€ μš”μ†Œλ‘œ 평가해", "μ°Έμ—¬μ—…μ²΄μ˜ 기술 및 κΈ°λŠ₯은 λ¬΄μ—‡μœΌλ‘œ ν‰κ°€ν•˜μ§€", "μ–΄λ–€ μ„ΈλΆ€μš”μ†Œλ‘œ ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리 ν•­λͺ©μ΄ ν‰κ°€λ˜λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μš©μΈκΈ°μ—…μ’…ν•©κ΄€λ¦¬μ‹œμŠ€ν…œ κ΅¬μΆ•λ°œμ£ΌκΈ°κ΄€ (재)μš©μΈμ‹œμ‚°μ—…μ§„ν₯원 | ꡬ뢄 | | 평가항λͺ© | | μ„ΈλΆ€ν•­λͺ© | | ν‰κ°€μž | | --- | --- | --- | --- | 총계 | | 100점 | | 기술λŠ₯λ ₯평가(90점) | | 1-1μ •λŸ‰μ ν‰κ°€λΆ„μ•Ό(20점) | | μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μ‹€μ (6점) | | - 졜근 3λ…„κ°„ κ΄€λ ¨ μš©μ—­ μˆ˜ν–‰μ‹€μ (κ΅­κ°€κΈ°κ΄€β€§μ§€λ°©μžμΉ˜λ‹¨μ²΄, 곡곡기관, μ •λΆ€νˆ¬μžκΈ°κ΄€, λ―Όκ°„ λ“±μ—μ„œ λ°œμ£Όν•œ μ„±κ³Όκ΄€λ¦¬μ‹œμŠ€ν…œ 및 μœ μ‚¬μ‹œμŠ€ν…œ ꡬ좕 싀적) | | μ‚¬μ—…λ‹΄λ‹Ήμž | | 기술인λ ₯ ν˜„ν™©(6점) | | - κ΄€λ ¨ 기술인λ ₯ 보유 ν˜„ν™© 및 μ „λ¬Έμ„±- λ³Έ μš©μ—­ ν•΅μ‹¬νˆ¬μž…μΈλ ₯의 μ „λ¬Έ | | κ²½μ˜μƒνƒœ(6점) | | - μ œμ•ˆμ—…μ²΄μ˜ μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰ | | μ‚¬μ—…λ‹΄λ‹Ήμž | | 신인도(2점) | | - μ œμ•ˆμ—…μ²΄μ˜ μ„±μ‹€μ„± | | μ‚¬μ—…λ‹΄λ‹Ήμž | | 1-2정성적평가뢄야(70점) | | μ „λž΅ 및 방법둠(20점) | | - κ³Όμ—…μ˜ 이해도- μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μ „λž΅μ˜ μ°½μ˜μ„± 및 타당성- μ œμ•ˆκΈ°μˆ μ˜ ν˜μ‹ μ„± 및 μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯μ„± | | ν‰κ°€μœ„μ› | | 기술 및 κΈ°λŠ₯(20점) | | - κΈ°λŠ₯μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 뢄석 및 λ°©μ•ˆμ˜ 적정성- μ‹œμŠ€ν…œ μš΄μ˜μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ˜ 좩쑱도- μ‹œμŠ€ν…œ μš΄μ˜μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λŒ€μ‘μ±…μ˜ 타당성 | | μ„±λŠ₯ 및 ν’ˆμ§ˆ(12점) | | - μ„±λŠ₯μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λΆ„μ„μ˜ 타당성 및 좩쑱도- μ‚¬μš©μž μΈν„°νŽ˜μ΄μŠ€μ˜ νŽΈμ˜μ„±Β·ν™•μž₯μ„± | | ν”„λ‘œμ νŠΈκ΄€λ¦¬(10점) | | - μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νš 및 μΌμ •μ˜ 적정성- μˆ˜ν–‰μΈλ ₯쑰직 및 νˆ¬μž…κ³„νšμ˜ μ μ ˆμ„±- μžμ›λ°°λΆ„μ˜ 합리성 및 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆμ˜ 적정성 | | ν”„λ‘œμ νŠΈμ§€μ›(8점) | | - μ‚¬μš©μž ꡐ윑의 μ μ ˆμ„±- μœ μ§€λ³΄μˆ˜ κ³„νšμ˜ μ μ ˆμ„±- μž₯μ• λŒ€μ‘ λŒ€μ±… 및 사후 κ΄€λ¦¬μ˜ λŒ€μ‘μ„± | | 가격평가(10점) | | μž…μ°°κ°€κ²©ν‰κ°€ | | | | κ³„μ•½λΆ€μ„œ |
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[ "μš©μΈκΈ°μ—…μ’…ν•©κ΄€λ¦¬μ‹œμŠ€ν…œ ꡬ좕 κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ μ œμ•ˆκ°œμš” μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ 무엇인가", "μš©μΈκΈ°μ—…μ’…ν•©κ΄€λ¦¬μ‹œμŠ€ν…œ ꡬ좕 κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ λͺ©ν‘œμ‹œμŠ€ν…œ ꡬ성도 및 ꡬ성 체계λ₯Ό μ œμ‹œν•˜λŠ” ν•­λͺ©μ€ λ¬΄μ—‡μΌκΉŒ", "μš©μΈκΈ°μ—…μ’…ν•©κ΄€λ¦¬μ‹œμŠ€ν…œ ꡬ좕 κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ μΆ”μ§„μ „λž΅μ€ μ–΄λ–»κ²Œ μž‘μ„±ν•˜λ‚˜", "μš©μΈκΈ°μ—…μ’…ν•©κ΄€λ¦¬μ‹œμŠ€ν…œ ꡬ좕 κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ μ œμ•ˆμ—…μ²΄ μž¬λ¬΄μƒν™© μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ μ–΄λ–»κ²Œ ν•˜μ§€" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μš©μΈκΈ°μ—…μ’…ν•©κ΄€λ¦¬μ‹œμŠ€ν…œ κ΅¬μΆ•λ°œμ£ΌκΈ°κ΄€ (재)μš©μΈμ‹œμ‚°μ—…μ§„ν₯원 | μž‘μ„±ν•­λͺ© | | μž‘μ„±λ°©λ²• | | --- | --- | β… . μ œμ•ˆκ°œμš” | | - μ œμ•ˆμ‚¬λŠ” ν•΄λ‹Ήμ‚¬μ—…μ˜ μ œμ•ˆμš”μ²­ λ‚΄μš©μ„ λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μ΄ν•΄ν•˜κ³  λ³Έ μ œμ•ˆμ˜ λͺ©μ , λ²”μœ„, μ‚¬μ—…μΆ”μ§„μ „λž΅, μ „μ œμ‘°κ±΄ 및 μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• 및 μž₯점, κΈ°λŒ€νš¨κ³Όλ₯Ό μš”μ•½ν•˜μ—¬ μ œμ‹œ | | β…‘. μ œμ•ˆμ—…μ²΄ 일반 | | | | 1. μ œμ•ˆμ‚¬ μΌλ°˜ν˜„ν™© | | - μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ μΌλ°˜ν˜„ν™© | | 2. 쑰직 및 인원 | | - μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ 쑰직 및 μΈμ›ν˜„ν™© | | 3. μ œμ•ˆμ—…μ²΄ μž¬λ¬΄μƒν™© | | - 졜근 3λ…„κ°„μ˜ 자본금 및 뢀문별 λ§€μΆœμ•‘ 및 κ²½μ˜μƒνƒœ(재무ꡬ쑰, λŒ€μ™ΈμΈμ§€λ„, μ‹ μš©λ„λ“±) | | 4. μœ μ‚¬λΆ„μ•Ό 사업싀적 | | - λ³Έ 사업과 κ΄€λ ¨ν•œ μœ μ‚¬λΆ„μ•Ό 사업싀적 | | β…’. μ „λž΅ 및 방법둠 | | | | 1. 사업이해도 | | - λ³Έ 사업에 λŒ€ν•œ 이해λ₯Ό λ°”νƒ•μœΌλ‘œ ν•œ 고렀사항 | | 2. μΆ”μ§„μ „λž΅ | | - μ œμ•ˆμ‚¬λŠ” 사업을 효과적으둜 μˆ˜ν–‰ν•˜κΈ° μœ„ν•œ μΆ”μ§„μ „λž΅(μœ„ν—˜μš”μ†Œ κ³ λ €ν•˜μ—¬ 창의적이고 νƒ€λ‹Ήν•œ λŒ€μ•ˆ)을 μ œμ‹œ, ν–₯ν›„ ν™•μ‚°λ°©μ•ˆ λ“± μ œμ‹œ | | 3. 개발 방법둠 | | - μ—…λ¬΄κ°œλ°œμ— μ μš©ν•  방법둠 절차 및 κΈ°λ²•μ˜ ν™œμš©λ°©μ•ˆμ„ μ œμ‹œ 및 μ μš©λ°©λ²•λ‘ μ˜ κ²½ν—˜, κ°œλ°œλ°©λ²•λ‘ μ— λ”°λ₯Έ μ œμΆœν•  μ‚°μΆœλ¬Όμ˜ μ’…λ₯˜ 및 λ‚΄μ—­, μ œμΆœμ‹œκΈ°λ₯Ό 기술 | | β…£. 기술 및 κΈ°λŠ₯ | | | | 1. κΈ°λŠ₯ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | - λͺ©ν‘œμ‹œμŠ€ν…œ ꡬ성도 및 ꡬ성 체계λ₯Ό μ œμ‹œ- 방법둠 및 뢄석 도ꡬλ₯Ό ν†΅ν•˜μ—¬ ꡬ체적인 λ‚΄μš©μœΌλ‘œ λΆ„μ„λ˜κ³  κ΅¬ν˜„ λ°©μ•ˆμ΄ ꡬ체적인 기술, μ œμ•ˆν•œ λ°©μ•ˆ 및 기술의 μ μš©λ°©μ•ˆμ„ μ œμ‹œ (단계별 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ ꡬ체적으둜 기술) | | 2. μ‹œμŠ€ν…œμš΄μ˜ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | - μ‹œμŠ€ν…œ 운영과 κ΄€λ ¨λœ ν•„μš”μ‚¬ν•­, μš”κ±΄, 고렀사항 및 μœ μ‚¬μ‹œ λŒ€μ‘μ±…λ“±μ„ μ œμ‹œ |
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[ "μš©μΈκΈ°μ—…μ’…ν•©μ‹œμŠ€ν…œ ꡬ좕 μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ˜ 세뢀평가항λͺ© μ€‘μ—μ„œ κ³Όμ—…μ΄ν•΄λ„μ˜ 세뢀배점은 λͺ‡ 점이지", "μΆ”μ§„μ „λž΅μ˜ 평가기쀀은 뭐야", "적용기술의 평가기쀀은 λ­λ‹ˆ", "κ°œλ°œλ°©λ²•λ‘ μ˜ 세뢀배점은 λͺ‡ 점일까" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μš©μΈκΈ°μ—…μ’…ν•©κ΄€λ¦¬μ‹œμŠ€ν…œ κ΅¬μΆ•λ°œμ£ΌκΈ°κ΄€ (재)μš©μΈμ‹œμ‚°μ—…μ§„ν₯원 | 평가항λͺ© | | 세뢀평가항λͺ© | | 평가기쀀 | | 세뢀배점 | | --- | --- | --- | μ „λž΅ 및 방법둠(20점) | | 과업이해도 | | μ‚¬μ—…μ˜ νŠΉμ„± 및 λͺ©ν‘œμ— λŒ€ν•΄ μ£Όλ³€ ν™˜κ²½λΆ„μ„κ³Ό μ—…λ¬΄λ‚΄μš©μ˜ μ—°κ΄€κ΄€κ³„μ˜ 이해λ₯Ό λ°”νƒ•μœΌλ‘œ 일관성 μžˆλŠ” λ°©ν–₯κ³Ό μ „λž΅μ„ μ œμ‹œν•˜κ³  μžˆλŠ”κ°€λ₯Ό ν‰κ°€ν•œλ‹€. | | 10 | | μΆ”μ§„μ „λž΅ | | κ°œλ°œμ—…λ¬΄ μˆ˜ν–‰ μ‹œ μœ„ν—˜μš”μ†Œλ₯Ό κ³ λ €ν•˜μ—¬ μ–Όλ§ˆλ‚˜ 창의적이며 νƒ€λ‹Ήν•œ λŒ€μ•ˆμ„ μ œμ‹œν•˜μ˜€λŠ”κ°€λ₯Ό ν‰κ°€ν•œλ‹€. | | 4 | | 적용기술 | | μ‚¬μ—…μ—μ„œ μ μš©ν•˜κ³ μž ν•˜λŠ” 기술이 ν–₯ν›„ ν™•μž₯성을 κ³ λ €ν•˜μ—¬ ν˜„μ‹€μ μœΌλ‘œ μ‹€ν˜„ κ°€λŠ₯ν•˜κ²Œ μ œμ‹œλ˜μ–΄ μžˆλŠ”μ§€λ₯Ό ν‰κ°€ν•œλ‹€. | | 4 | | κ°œλ°œλ°©λ²•λ‘  | | 사업에 μ μ •ν•œ λ°©λ²•λ‘ μ˜ μ œμ•ˆ 타당성을 ν‰κ°€ν•˜κ³ , μ‹€μ œ 적용 사둀와 κ²½ν—˜μ„ λ°”νƒ•μœΌλ‘œ 효율적인 단계별 ν™œλ™ λ‚΄μš©μ„ κ΅¬μ„±ν•˜μ—¬ μ‚°μΆœλ¬Όμ˜ 적정성을 μœ μ§€ν•˜κ³ , 기술과 κ²½ν—˜μ„ 적절히 ν™œμš©ν•˜κ³  μžˆλŠ”κ°€λ₯Ό ν‰κ°€ν•œλ‹€. | | 2 | | 기술 및 κΈ°λŠ₯(20점) | | κΈ°λŠ₯ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | 방법둠 및 뢄석 도ꡬλ₯Ό ν†΅ν•˜μ—¬ ꡬ체적인 λ‚΄μš©μœΌλ‘œ λΆ„μ„λ˜κ³  κ΅¬ν˜„ λ°©μ•ˆμ΄ ꡬ체적으둜 κΈ°μˆ λ˜μ–΄ μžˆλŠ”κ°€λ₯Ό ν‰κ°€ν•˜κ³ , μ œμ•ˆν•œ λ°©μ•ˆ 및 기술이 적용 κ°€λŠ₯ν•œμ§€λ₯Ό ν‰κ°€ν•œλ‹€. | | 10 | | λ°μ΄ν„°μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | 데이터 μ „ν™˜ κ³„νš 및 처리 방법에 λŒ€ν•œ ꡬ체적인 λ‚΄μš© μ œμ‹œμ™€ 적정성을 ν‰κ°€ν•˜λ©°, μœ μ—°ν•œ DBꡬ쑰 섀계 λ°©μ•ˆμ˜ 적정성을 ν‰κ°€ν•œλ‹€. | | 4 | | λ³΄μ•ˆ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | λ³΄μ•ˆμš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λΆ„μ„μ˜ 적정성과 λ³΄μ•ˆμš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 뢄석 및 λ°©μ•ˆμ˜ 타당성을 ν‰κ°€ν•œλ‹€. | | 3 | | μ œμ•½μ‚¬ν•­ | | μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ˜ 기술, ν‘œμ€€, 업무, λ²•μ œλ„ λ“±μ˜ μ œμ•½μ‘°κ±΄ λ‚΄μ—μ„œ λͺ©ν‘œμ‚¬μ—…을 μˆ˜ν–‰ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ œμ‹œν•œ μˆ˜ν–‰ 및 κ²€μ¦λ°©μ•ˆμ΄ ꡬ체적이고 μ μ ˆν•œμ§€ ν‰κ°€ν•œλ‹€. | | 3 | | μ„±λŠ₯ 및 ν’ˆμ§ˆ(12점) | | μ„±λŠ₯ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | κ΅¬ν˜„ν•˜κ³ μž ν•˜λŠ” κΈ°λŠ₯을 톡해 μš”κ΅¬ μ„±λŠ₯이 μΆ©μ‘±λ˜λ„λ‘ 방법둠 및 뢄석 도ꡬλ₯Ό ν†΅ν•˜μ—¬ ꡬ체적인 λ‚΄μš©μœΌλ‘œ λΆ„μ„λ˜κ³  κ΅¬ν˜„ 및 ν…ŒμŠ€νŠΈ λ°©μ•ˆμ΄ ꡬ체적으둜 κΈ°μˆ λ˜μ–΄ μžˆλŠ”κ°€λ₯Ό ν‰κ°€ν•˜κ³ , μ œμ•ˆν•œ λ°©μ•ˆ 및 κΈ°μˆ μ„ 톡해 μš”κ΅¬ μ„±λŠ₯을 μΆ©μ‘±μ‹œν‚¬ 수 μžˆλŠ”μ§€λ₯Ό ν‰κ°€ν•œλ‹€. | | 3 | | μΈν„°νŽ˜μ΄μŠ€ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | μ‹œμŠ€ν…œ μΈν„°νŽ˜μ΄μŠ€ : 타 μ‹œμŠ€ν…œκ³Όμ˜ 연계 λ°©μ•ˆλ“€μ— λŒ€ν•œ μž₯Β·λ‹¨μ μ˜ 뢄석을 톡해 κ°€μž₯ μ ν•©ν•œ λ°©μ•ˆμ΄ ꡬ체적으둜 κΈ°μˆ λ˜μ–΄ μžˆλŠ”κ°€λ₯Ό ν‰κ°€ν•œλ‹€. | | 3 | | ν…ŒμŠ€νŠΈμš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | κ΅¬μΆ•λœ μ‹œμŠ€ν…œμ΄ λͺ©ν‘œ λŒ€λΉ„ μ œλŒ€λ‘œ μš΄μ˜λ˜λŠ”κ°€λ₯Ό ν…ŒμŠ€νŠΈν•˜κ³ , μ κ²€ν•˜κΈ° μœ„ν•œ ν…ŒμŠ€νŠΈ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ„ κΈ°μˆ λ˜μ—ˆλŠ”μ§€ ν‰κ°€ν•œλ‹€.λͺ©ν‘œμ‹œμŠ€ν…œμ˜ ν…ŒμŠ€νŠΈ μœ ν˜•(λ‹¨μœ„ ν…ŒμŠ€νŠΈ, 톡합 ν…ŒμŠ€νŠΈ, μ‹œμŠ€ν…œ ν…ŒμŠ€νŠΈ, μ„±λŠ₯ ν…ŒμŠ€νŠΈ λ“±) ν…ŒμŠ€νŠΈ ν™˜κ²½, 방법, 절차 λ“± μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ„ κΈ°μˆ λ˜μ—ˆλŠ”μ§€ ν‰κ°€ν•œλ‹€. | | 3 | | ν’ˆμ§ˆ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | μ œκ³΅λ˜λŠ” 뢄석 도ꡬ 및 κ΅¬ν˜„ λ°©μ•ˆ, ν…ŒμŠ€νŠΈ λ°©μ•ˆμ΄ ꡬ체적으둜 κΈ°μˆ λ˜μ–΄ μžˆλŠ”κ°€λ₯Ό ν‰κ°€ν•˜κ³ , 뢄석·섀계 λ“± 각 단계별 ν’ˆμ§ˆ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ˜ 점검 및 κ²€ν†  λ°©μ•ˆμ΄ ꡬ체적으둜 κ³„νšλ˜μ–΄ μžˆλŠ”κ°€λ₯Ό ν‰κ°€ν•œλ‹€. | | 3 |
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[ "μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λͺ©λ‘μ— λ”°λ₯΄λ©΄ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 번호 LPR 002의 경우 μ–΄λ–€ κ³Όμ—… μ‚°μΆœλ¬Όμ„ μ œμΆœν•΄μ•Ό ν•˜λ‹ˆ", "μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λͺ©λ‘μ—μ„œ κ³Όμ—… μ‚°μΆœλ¬Όλ‘œ 초, 쀑, κ³  μˆ˜μ—… κΈ°νšμ•ˆμ„ μ œμ‹œν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λ²ˆν˜ΈλŠ” 뭐지", "μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λͺ©λ‘μ— μ˜ν•˜λ©΄ μˆ˜μ—… μš΄μ˜μ§€μ› λΆ„μ•Ό μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μΈ LSR 002에 λŒ€ν•œ μ„€λͺ…은 뭐라고 λ˜μ–΄ μžˆμ–΄", "μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λͺ©λ‘μ—μ„œ λ©˜ν†  관리 λΆ€λ¬Έμ˜ μ‹ κ·œ λ©˜ν†  발꡴ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ˜ κ³Όμ—… μ‚°μΆœλ¬Όμ€ 뭘까" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ›κ²©λ©˜ν† λ§ μ§€μ—­ 맞좀 μˆ˜μ—… μš΄μ˜β…‘. μ œμ•ˆ μš”μ²­ λ‚΄μš© | ꡬ뢄 | | μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 번호 | | μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ μ„€λͺ… | | κ³Όμ—… μ‚°μΆœλ¬Ό | | --- | --- | --- | --- | μˆ˜μ—… κΈ°λ³Έ 기획 | | LPR-001 | | μ›κ²©μ˜μƒ μ§„λ‘œλ©˜ν† λ§ 사업 κΈ°λ³Έ 사항 | | Β· μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νšμ„œ | | LPR-002 | | μœ ν˜•λ³„ 맞좀 μˆ˜μ—… 기획 | | Β· μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νšμ„œ | | LPR-003 | | 학ꡐ급별 맞좀 μˆ˜μ—… 기획 | | Β· μ΄ˆΒ·μ€‘Β·κ³  μˆ˜μ—… κΈ°νšμ•ˆ | | μˆ˜μ—… 운영 | | LMR-001 | | μ§€μ—­ 맞좀 μˆ˜μ—… 운영 | | Β· μˆ˜μ—… 운영 λͺ©λ‘Β· μ°Έμ—¬ 학ꡐ λͺ©λ‘ | | LMR-002 | | μˆ˜μ—…μžλ£Œ 제곡 | | Β· 학ꡐ급별 μˆ˜μ—…μžλ£Œ | | LMR-003 | | μ‚¬νšŒμž(MC) ν™œμš© 및 관리 | | Β· MC λͺ©λ‘ 및 관리 λ°©μΉ¨ | | LMR-004 | | μˆ˜μ—… λ‚΄μš©μ˜ λ³€κ²½ 및 μ·¨μ†Œ | | Β· λ³€κ²½(μ·¨μ†Œ) μ‹œ 운영 λ°©μΉ¨ | | μˆ˜μ—… μš΄μ˜μ§€μ› | | LSR-001 | | κ΅μ‚¬μ˜ μˆ˜μ—… μ°Έμ—¬ 지원 | | Β· ꡐ사 지원 κ²°κ³Ό | | LSR-002 | | μŠ€νŠœλ””μ˜€ ꡬ좕 및 ν™œμš© | | Β· μŠ€νŠœλ””μ˜€ 사진· κΈ°κΈ° λͺ©λ‘ | | LSR-003 | | μˆ˜μ—… λͺ¨λ‹ˆν„°λ§ | | Β· λͺ¨λ‹ˆν„°λ§ λ³΄κ³ μ„œ | | LSR-004 | | 이용자 λ§Œμ‘±λ„ 쑰사 μ•ˆλ‚΄ | | Β· κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ | | λ©˜ν†  관리 | | MMR-001 | | μ‹ κ·œ λ©˜ν†  발꡴ | | Β· μ‹ κ·œ λ©˜ν† (20인) μˆ˜μ—… λͺ©λ‘ | | MMR-002 | | λ©˜ν†  등둝 관리 | | Β· λ©˜ν†  관리 λ°©μΉ¨Β· λ©˜ν†  λ§Œμ‘±λ„ 쑰사 κ²°κ³Ό | | MMR-003 | | λ©˜ν†  운영 관리 | | Β· λ©˜ν†  μ‚¬μ „κ΅μœ‘ λ°©μΉ¨ | | MMR-004 | | λ©˜ν†  μ‚¬μ „κ΅μœ‘ | | Β· λ©˜ν†  μ‚¬μ „κ΅μœ‘ λ°©μΉ¨ | | 사업 관리 | | PMR-001 | | 사업 μ „λ°˜ 관리 | | Β· κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ | | PMR-002 | | 인λ ₯확보 및 ν™œμš© | | Β· μ°Έμ—¬ 인λ ₯ λͺ…단(μ—­ν•  및 μ°Έμ—¬μœ¨) | | PMR-003 | | μ €μž‘κΆŒ κ΄€λ ¨ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | Β· κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ | | λ³΄μ•ˆ 관리 | | SER-001 | | 사업 κ΄€λ ¨ μ •λ³΄λ³΄μ•ˆ 및 μΈμ λ³΄μ•ˆ | | Β· κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ | | SER-002 | | μ™Έμ£Όμš©μ—­μ‚¬μ—… λ³΄μ•ˆνŠΉμˆ˜μ‘°κ±΄ | | Β· λ³΄μ•ˆμ„œμ•½μ„œ | | SER-003 | | λ³΄μ•ˆμ„œμ•½μ„œ 제좜 | | Β· κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ | | ν’ˆμ§ˆ 관리 | | QUR-001 | | ν’ˆμ§ˆ 관리 | | Β· κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ | | 기타 μ œμ•ˆ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | ETR-001 | | 기타 μΆ”κ°€λ‘œ μš”μ²­λ˜λŠ” μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | Β· κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ |
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[ "사업 이해도 및 μ „λž΅μ— ν•΄λ‹Ήν•˜λŠ” 각각의 평가항λͺ©λ“€μ˜ 총 배점은 μ–Όλ§ˆλ‹ˆ", "사업에 μ°Έμ—¬ν•˜λŠ” 인λ ₯의 관리 μ μ ˆμ„±μ— λŒ€ν•œ 평가 기쀀은 λ­λ‹ˆ", "μ–΄λ–€ ν•­λͺ©μ—μ„œ λ©˜ν† ν’€ κ΅¬μΆ•μ˜ 적합성과 닀양성에 λŒ€ν•΄ ν‰κ°€ν•˜μ§€", "μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μ— λŒ€ν•΄ ꡬ체적이고 νƒ€λ‹Ήν•˜κ²Œ κ³„νšμ„ μˆ˜λ¦½ν•œ 경우 ν•΄λ‹ΉλΆ„μ•Όμ—μ„œλŠ” 총 λͺ‡ 점을 받을 수 μžˆμ–΄" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ›κ²©λ©˜ν† λ§ μ§€μ—­ 맞좀 μˆ˜μ—… μš΄μ˜β…’. μ œμ•ˆ μΌλ°˜μ‚¬ν•­9. μ œμ•ˆμ„œ 평가 κΈ°μ€€ 및 방법 | 평가뢄야 | | 평가항λͺ© | | 배점 | | --- | --- | --- | 1. 사업 이해도 및 μ „λž΅ | | 1.1 사업 이해도 | | 20점 | | 1.2 사업 λ°©ν–₯, μΆ”μ§„μ „λž΅ | | 1.3 μœ μ‚¬λΆ„μ•Ό κ²½ν—˜ 적정성 | | 2. μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νš | | 2.1 μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ κ³„νšμ˜ ꡬ체성과 특·μž₯점 | | 20점 | | 2.2 μ‚¬μ—…κ΄€λ¦¬μž 및 뢀뢄별 μ±…μž„μž μ μ ˆμ„±κ³Ό 타당성 | | 3. μˆ˜μ—… 기획 및 운영 | | 3.1 μš”κ΅¬λΆ„μ„μ˜ μ μ ˆμ„±κ³Ό 타당성 | | 30점 | | 3.2 μΆ”μ§„ 일정과 절차의 적합성과 타당성 | | 3.3 μˆ˜ν–‰ λ°©ν–₯ 및 μ „λž΅μ˜ ꡬ체성과 μ „λ¬Έμ„± | | 3.4 μˆ˜μ—… 기획 및 운영의 ꡬ체성과 μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯μ„± | | 3.5 λ©˜ν† ν’€ ꡬ좕 적합성과 λ‹€μ–‘μ„± | | 4. 사업 지원 및 관리 | | 4.1 인λ ₯관리 κ³„νš(μ—­ν• λΆ„λ‹΄, νˆ¬μž…μΈλ ₯, 인λ ₯ μ „λ¬Έμ„± λ“±)의 μ μ ˆμ„± | | 30점 | | 4.2 일정 κ³„νš(μ‹œκΈ°λ³„ μˆ˜μ—… 기획, 홍보, 운영 λ“±) | | 4.3 μŠ€νŠœλ””μ˜€ ꡬ좕 및 μš΄μ˜λ°©μ•ˆ | | 4.4 μ½œμ„Όν„° 및 κ³ κ°μ‘λŒ€ μš΄μ˜λ°©μ•ˆ | | 4.5 κ°œμΈμ •λ³΄λ³΄ν˜Έλ°©μ•ˆ 및 μ •λ³΄λ³΄ν˜Έ λΉ„μƒλŒ€μ±… | | 4.6 μ €μž‘κΆŒ 및 μ§€μ μž¬μ‚°κΆŒ 보호 λ°©μ•ˆ | | 4.7 μ‚°μΆœλ¬Ό 관리 | | 4.8 ꡐ윑 및 기술 지원 κ³„νš | | 4.9 보고 및 κ²€ν†  κ³„νš | | 합계 | | | | 100점 |
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[ "μœ μ‚¬λΆ„μ•Ό κ²½ν—˜ ν•­λͺ©μ—λŠ” κ²½ν—˜μ— λŒ€ν•œ 무엇을 μ œμ‹œν•˜μ—¬μ•Ό ν•˜λ‹ˆ", "μ œμ•ˆμ„œμ˜ μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ μ „λž΅ ν•­λͺ©μ—λŠ” 무엇이 κΈ°μˆ λ˜μ–΄μ•Ό ν•˜μ§€", "μ œμ•ˆμ„œμ˜ μˆ˜μ—… μš”κ΅¬ 뢄석 ν•­λͺ©μ—λŠ” 무엇이 μ œμ‹œ λ˜μ–΄μ•Όν•΄", "μˆ˜μ—… μΆ”μ§„ 일정과 절차 ν•­λͺ©μ€ μ–΄λ–€ λ‚΄μš©μ„ λͺ…μ‹œν•΄μ•Ό ν•˜λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ›κ²©λ©˜ν† λ§ μ§€μ—­ 맞좀 μˆ˜μ—… μš΄μ˜β…£. μ œμ•ˆμ„œ μ„ΈλΆ€ λͺ©μ°¨ 및 μ„œμ‹ | ν•­λͺ©κ΅¬λΆ„ | | μ œμ•ˆμ„œμž‘μ„±μš”λ Ή | | μͺ½μˆ˜ | | --- | --- | --- | 1. μ œμ•ˆκ°œμš” | | | | | | 1.1 사업 이해도 | | -사업좔진 λ°°κ²½ 및 λ‚΄μš© λ“± λͺ…ν™•νžˆ 이해λ₯Ό ν†΅ν•œ 배경인식-μ œμ•ˆλ‚΄μš©μ΄ κ΅­κ°€ μ§„λ‘œκ΅μœ‘, λ‹¨μœ„ν•™κ΅ ꡐ윑, ν•œκ΅­μ²­λ…„κΈ°μ—…κ°€μ •μ‹ μž¬λ‹¨ 등에 λ―ΈμΉ˜λŠ” κΈ°λŒ€νš¨κ³Ό μ œμ‹œ | | | | 1.2 사업 λ°©ν–₯, μΆ”μ§„ μ „λž΅ | | -μ‚¬μ—…μ˜ ν•„μš”μ„± 및 사업 μΆ”μ§„μ „λž΅μ„ μ œμ‹œ -μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ μ œμ‹œμ•ˆ μ œμ•ˆμš”κ±΄μ„ μ‹λ³„ν•˜μ—¬, 이에 λŒ€ν•œ μˆ˜μš©μ—¬λΆ€λ₯Ό κΈ°μˆ ν•˜κ³  μ œμ•ˆμ‚¬μ™€ μ°Έμ‘°μš©μ΄μ„±μ„ μœ„ν•œ μ‘°κ²¬ν‘œ μ œμ‹œ | | | | 1.3 μœ μ‚¬λΆ„μ•Ό κ²½ν—˜ | | -μœ μ‚¬λΆ„μ•Ό κ²½ν—˜μ— λŒ€ν•œ 포트폴리였 μ œμ‹œ | | | | 2. 일반 ν˜„ν™© | | | | | | 2.1 일반 ν˜„ν™© 및 μ—°ν˜ | | -μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ 일반 ν˜„ν™© 및 μ£Όμš” μ—°ν˜, 경영 μƒνƒœ μ œμ‹œ | | | | 2.2 쑰직 및 인λ ₯ | | -μ œμ•ˆμ‚¬ 전체 인λ ₯ κ΅¬μ„±ν˜„ν™©-λ³Έ μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μ— ν•„μš”ν•œ 전문인λ ₯ λ³΄μœ ν˜„ν™©(λ³„λ„λΆ„λ¦¬ν‘œκΈ°)-μ»¨μ†Œμ‹œμ—„ μ°Έμ—¬μ‹œ 곡동참여인λ ₯(업체)에 λŒ€ν•œ μ—­ν•  λͺ…μ‹œ | | | | 3. μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νš | | | | | | 3.1 μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ μ „λž΅ | | -μ œμ•ˆλ²”μœ„ 및 μ „μ œμ‘°κ±΄ λ“± λͺ…ν™•νžˆ 이해, 성곡적인 μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ μ „λž΅μ˜ ꡬ체성과 차별성 | | | | 3.2 μ‚¬μ—…κ΄€λ¦¬μž 및 μ±…μž„μž | | -μ‚¬μ—…κ΄€λ¦¬μž(PM) 및 뢀뢄별 μ±…μž„μž 선정근거와 이유 | | | | 4. μˆ˜μ—… 기획 및 ꡬ성 | | | | | | 4.1 μˆ˜μ—… μš”κ΅¬ 뢄석 | | -μ œμ•ˆμš”κ΅¬κΈ°κ΄€μ˜ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ„ λ§Œμ‘±ν•˜λŠ” λͺ©ν‘œ μˆ˜μ—… ꡬ성도λ₯Ό μ œμ‹œ | | 4.2 μˆ˜μ—… μΆ”μ§„ 일정과 절차 | | -사업좔진일정에 λ”°λ₯Έ ν˜„μ‹€μ  ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€, 인λ ₯νˆ¬μž…μ— λ”°λ₯Έ κ°œλ°œκ³„νš, μ„ΈλΆ€ 적용기술 λ“± λͺ…μ‹œ | | 4.3 μˆ˜μ—…κΈ°νš | | -λ³Έ μ‚¬μ—…μ˜ νŠΉμˆ˜μ„±, κ΅μœ‘λŒ€μƒμž, νŠΈλ Œλ“œ 등을 λΆ„μ„ν•œ ν˜„μ‹€μ„± μžˆλŠ” μˆ˜μ—… 기획 μ „λž΅ μ œμ‹œ-학ꡐ급별 μˆ˜μ€€μ— λ”°λ₯Έ μˆ˜μ—… 기획 λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ-학ꡐ(ν•™κΈ‰) μˆ˜μ—… 및 학생 μˆ˜μ—…μ— λ”°λ₯Έ 기획 λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ-μˆ˜μ—… κΈ°νšβ€€μ„€κ³„μ˜ 독창성, ν™•μž₯μ„± μ œμ‹œ-독창적이고 μš°μˆ˜ν•œ μ„œλΉ„μŠ€ μ „λž΅ | | 4.4 λ©˜ν† ν’€ ꡬ좕 | | -μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ— λͺ…μ‹œλœ λΆ„λ₯˜μ²΄κ³„에 따라 λ‹€μ–‘ν•œ λ©˜ν† ν’€ 확보 μ „λž΅ μ œμ‹œ-기타 λ©˜ν† ν’€ ꡬ좕관련 사항 μ œμ‹œ-효율적인 λ©˜ν† ν’€ 관리 및 ꡐ윑 λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ | | | | 4.5 μˆ˜μ—… ꡬ성 | | -λ³Έ μ‚¬μ—…μ˜ νŠΉμ„±μ— λ§žλŠ” μˆ˜μ—… ꡬ성 λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ-μˆ˜μ—… κ΅¬μ„±μ˜ 독창성, ꡐ윑적 νš¨κ³Όμ œμ‹œ-ꡬ체적 μŠ€ν† λ¦¬λ³΄λ“œμ™€ μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€ μ œμ‹œ | | | | 4.6 μˆ˜μ—… 자료 μ œμž‘ | | -학ꡐ급별 μˆ˜μ—…μžλ£Œ, κ°•μ˜μžλ£Œ μ œμž‘ λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ-μˆ˜μ—…μžλ£Œμ˜ μ°Έμ‹ μ„±κ³Ό 적정성 μ œμ‹œ-기타 μˆ˜μ—… 운영 μ‹œ ν™œμš©λ˜λŠ” μ½˜ν…μΈ  κ΄€λ ¨ 사항 μ œμ‹œ | | | | 5. 사업 지원 및 관리 | | | | | | 5.1 νˆ¬μž…μΈλ ₯κ³„νš | | -인λ ₯관리 κ³„νš 및 ꡬ체적 λ°©μ•ˆ-뢀뢄별 전문인λ ₯ κ΅¬μ„±β€€μš΄μ˜ λ°©μ•ˆ 및 μ„ΈλΆ€ 업무뢄μž₯κ³„νš-νˆ¬μž…μΈλ ₯ κ³„νšμ˜ ν˜„μ‹€μ„± | | | | 5.2 μΌμ •κ³„νš 및 사업관리 | | -진행단계별 μΆ”μ§„ 일정 수립 | | | | 5.3 μŠ€νŠœλ””μ˜€ ꡬ좕 | | -κ΅¬μΆ•λ°©μ•ˆμ œμ‹œ(λŒ€μ—¬ 운영 μ‹œ λŒ€μ—¬ μž₯μ†Œ 운영 일정 포함)-ν•΄λ‹Ή μŠ€νŠœλ””μ˜€ μž₯비사양 μ œμ‹œ-μŠ€νŠœλ””μ˜€ ꡬ좕 아이디어 μ œμ‹œ | | | | 5.4 κ³ κ°μ‘λŒ€μš΄μ˜λ°©μ•ˆ | | -μ½œμ„Όν„° 운영 λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ(λ―Όμ›λŒ€μ‘μ ˆμ°¨, μ‘λŒ€ 방법 λ“± 쒅합적 λ°©μ•ˆ)-κ³ κ°μ‘λŒ€ νˆ¬μž…μΈλ ₯ μ œμ‹œ 및 μ„ΈλΆ€ 업무뢄μž₯ κ³„νš-ꡐ사 및 ν•™μƒμ˜ μˆ˜μ—… μš”μ²­ 및 μ°Έμ—¬ 지원 λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ | | | | 5.5 κ°œμΈμ •λ³΄λ³΄ν˜Έ | | -κ°œμΈμ •λ³΄λ³΄ν˜Έ 및 λ³΄μ•ˆκ΄€λ ¨ μš΄μ˜λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ | | | | 5.6 μ €μž‘κΆŒ 및 μ§€μ μž¬μ‚°κΆŒ | | -μ €μž‘κΆŒ 및 νŠΉν—ˆκΆŒ 확보, μ§€μ μž¬μ‚°κΆŒ 보호 λ°©μ•ˆ | | | | 5.7 μ‚°μΆœλ¬Ό 관리 | | -μ‚°μΆœλ¬Όμ˜ μ’…λ₯˜ 및 λ‚΄μ—­, μ œμΆœμ‹œκΈ° λ“±-보고체계 수립 및 κ²€ν†  κ³„νš | | | | 5.8 정보 보호 및 λŒ€μ±… 수립 | | -μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μ— λ”°λ₯Έ μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ μ •λ³΄λ³΄ν˜Έβ€€λ³΄μ•ˆ 및 λΉ„μƒλŒ€μ±… | | | | 5.9 ν•˜μž 보수 및 μœ μ§€ 관리 λ°©μ•ˆ | | -ν•˜μž 보수 및 μœ μ§€κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ | | | | 5.10 보고 및 κ²€ν†  κ³„νš | | -사업 κΈ°κ°„ λ™μ•ˆ μ΄λ£¨μ–΄μ§ˆ 보고 및 κ²€ν†  κ³„νš-보고체계λ₯Ό μƒμ„Έν•˜κ²Œ μ œμ‹œ(정기보고, 단계보고, μƒμ‹œλ³΄κ³  λ“±) | | |
table_qa_makrdown
[ "μ›κ²©λ©˜ν† λ§ μ§€μ—­ 맞좀 μˆ˜μ—… 운영 μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ μˆ˜μ—… 운영 쀑 μˆ˜μ—…μžλ£Œ 제곡의 κ³Όμ—… μ‚°μΆœλ¬Όμ€ λ¬΄μ—‡μΌκΉŒ", "μˆ˜μ—… κΈ°λ³Έ κΈ°νšμ—μ„œ μœ ν˜•λ³„ 맞좀 μˆ˜μ—… 기획의 κ³Όμ—… μ‚°μΆœλ¬Όμ€ 뭐야", "μˆ˜μ—… μš΄μ˜μ—μ„œ MC λͺ©λ‘ 및 관리 방침을 κ³Όμ—… μ‚°μΆœλ¬Όλ‘œ λ‚΄μ•Όν•˜λŠ” μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λ²ˆν˜ΈλŠ” λͺ‡ λ²ˆμ΄μ§€", "μˆ˜μ—… μš΄μ˜μ—μ„œ μ§€μ—­ 맞좀 μˆ˜μ—… μš΄μ˜μ€ μ–΄λ–€ κ³Όμ—… μ‚°μΆœλ¬Όμ„ μ œμΆœν•΄μ•Ό ν•΄", "μˆ˜μ—… μš΄μ˜μ§€μ›μ—μ„œ ꡐ사 지원 κ²°κ³Όλ₯Ό κ³Όμ—…μ‚°μΆœλ¬Όλ‘œ λ‚΄λŠ” μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λ²ˆν˜ΈλŠ” λͺ‡ 번일까", "μ›κ²©λ©˜ν† λ§ μ§€μ—­ 맞좀 μˆ˜μ—… 운영 μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ μˆ˜μ—… μš΄μ˜μ§€μ› 쀑 μˆ˜μ—… λͺ¨λ‹ˆν„°λ§μ€ μ–΄λ–€ κ³Όμ—…μ‚°μΆœλ¬Όμ„ λ‚΄μ•Ό ν•˜μ§€", ...
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ›κ²©λ©˜ν† λ§ μ§€μ—­ 맞좀 μˆ˜μ—… μš΄μ˜ν•œκ΅­μ²­λ…„κΈ°μ—…κ°€μ •μ‹ μž¬λ‹¨β…‘ μ œμ•ˆ μš”μ²­ λ‚΄μš© | ꡬ뢄 | | μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 번호 | | μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ μ„€λͺ… | | κ³Όμ—… μ‚°μΆœλ¬Ό | | --- | --- | --- | --- | μˆ˜μ—… κΈ°λ³Έ 기획 | | LPR-001 | | μ›κ²©μ˜μƒ μ§„λ‘œλ©˜ν† λ§ 사업 κΈ°λ³Έ 사항 | | Β· μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νšμ„œ | | LPR-002 | | μœ ν˜•λ³„ 맞좀 μˆ˜μ—… 기획 | | Β· μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νšμ„œ | | LPR-003 | | 학ꡐ급별 맞좀 μˆ˜μ—… 기획 | | Β· μ΄ˆΒ·μ€‘Β·κ³  μˆ˜μ—… κΈ°νšμ•ˆ | | μˆ˜μ—… 운영 | | LMR-001 | | μ§€μ—­ 맞좀 μˆ˜μ—… 운영 | | Β· μˆ˜μ—… 운영 λͺ©λ‘Β· μ°Έμ—¬ 학ꡐ λͺ©λ‘ | | LMR-002 | | μˆ˜μ—…μžλ£Œ 제곡 | | Β· 학ꡐ급별 μˆ˜μ—…μžλ£Œ | | LMR-003 | | μ‚¬νšŒμž(MC) ν™œμš© 및 관리 | | Β· MC λͺ©λ‘ 및 관리 λ°©μΉ¨ | | LMR-004 | | μˆ˜μ—… λ‚΄μš©μ˜ λ³€κ²½ 및 μ·¨μ†Œ | | Β· λ³€κ²½(μ·¨μ†Œ) μ‹œ 운영 λ°©μΉ¨ | | μˆ˜μ—… μš΄μ˜μ§€μ› | | LSR-001 | | κ΅μ‚¬μ˜ μˆ˜μ—… μ°Έμ—¬ 지원 | | Β· ꡐ사 지원 κ²°κ³Ό | | LSR-002 | | μŠ€νŠœλ””μ˜€ ꡬ좕 및 ν™œμš© | | Β· μŠ€νŠœλ””μ˜€ 사진· κΈ°κΈ° λͺ©λ‘ | | LSR-003 | | μˆ˜μ—… λͺ¨λ‹ˆν„°λ§ | | Β· λͺ¨λ‹ˆν„°λ§ λ³΄κ³ μ„œ | | LSR-004 | | 이용자 λ§Œμ‘±λ„ 쑰사 μ•ˆλ‚΄ | | Β· κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ | | λ©˜ν†  관리 | | MMR-001 | | μ‹ κ·œ λ©˜ν†  발꡴ | | Β· μ‹ κ·œ λ©˜ν† (20인) μˆ˜μ—… λͺ©λ‘ | | MMR-002 | | λ©˜ν†  등둝 관리 | | Β· λ©˜ν†  관리 λ°©μΉ¨Β· λ©˜ν†  λ§Œμ‘±λ„ 쑰사 κ²°κ³Ό | | MMR-003 | | λ©˜ν†  운영 관리 | | Β· λ©˜ν†  μ‚¬μ „κ΅μœ‘ λ°©μΉ¨ | | MMR-004 | | λ©˜ν†  μ‚¬μ „κ΅μœ‘ | | Β· λ©˜ν†  μ‚¬μ „κ΅μœ‘ λ°©μΉ¨ | | 사업 관리 | | PMR-001 | | 사업 μ „λ°˜ 관리 | | Β· κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ | | PMR-002 | | 인λ ₯확보 및 ν™œμš© | | Β· μ°Έμ—¬ 인λ ₯ λͺ…단(μ—­ν•  및 μ°Έμ—¬μœ¨) | | PMR-003 | | μ €μž‘κΆŒ κ΄€λ ¨ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | Β· κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ | | λ³΄μ•ˆ 관리 | | SER-001 | | 사업 κ΄€λ ¨ μ •λ³΄λ³΄μ•ˆ 및 μΈμ λ³΄μ•ˆ | | Β· κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ | | SER-002 | | μ™Έμ£Όμš©μ—­μ‚¬μ—… λ³΄μ•ˆνŠΉμˆ˜μ‘°κ±΄ | | Β· λ³΄μ•ˆμ„œμ•½μ„œ | | SER-003 | | λ³΄μ•ˆμ„œμ•½μ„œ 제좜 | | Β· κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ | | ν’ˆμ§ˆ 관리 | | QUR-001 | | ν’ˆμ§ˆ 관리 | | Β· κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ | | 기타 μ œμ•ˆ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | ETR-001 | | 기타 μΆ”κ°€λ‘œ μš”μ²­λ˜λŠ” μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | Β· κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ |
table_qa_makrdown
[ "μ›κ²©μ˜μƒ μ§„λ‘œλ©˜ν† λ§ 기획 μˆ˜μ—… 운영 μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ μˆ˜μ—… 기획의 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 번호 LPR 003의 μ‚°μΆœλ¬Όμ€ 뭐야", "μ‚°μΆœλ¬Όμ΄ 홍보 κΈ°νšμ•ˆ 및 결과인 μˆ˜μ—… 운영의 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λ²ˆν˜ΈλŠ” 뭘까", "λ©˜ν†  κ΄€λ¦¬μ˜ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 번호 쀑 MMR 001의 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ μ„€λͺ…은 μ–΄λ–»κ²Œ 돼", "ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리 쀑 μ €μž‘κΆŒ κ΄€λ ¨ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ— λŒ€ν•œ μ‚°μΆœλ¬Όμ€ λ­λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ›κ²©μ˜μƒ μ§„λ‘œλ©˜ν† λ§ 기획 μˆ˜μ—… 운영(1μ°¨) | ꡬ뢄 | | μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 번호 | | μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ μ„€λͺ… | | μ‚°μΆœλ¬Ό | | --- | --- | --- | --- | μˆ˜μ—… 기획 | | LPR-001 | | μˆ˜μ—… κΈ°λ³Έ 사항 | | μˆ˜ν–‰κ³„νšμ„œ | | LPR-002 | | 기획 μˆ˜μ—… λ°©ν–₯ | | μˆ˜ν–‰κ³„νšμ„œ | | LPR-003 | | (μˆ˜μ—…μ£Όμ œ) 2021λ…„ 월별 주제 μˆ˜μ—… | | 월별 주제 μˆ˜μ—… κΈ°νšμ•ˆ | | LPR-004 | | (μˆ˜μ—…μ£Όμ œ) λ¬Έν™” 예술 κ΄€λ ¨ λΆ„μ•Ό μˆ˜μ—… | | λ¬Έν™” 예술 λΆ„μ•Ό μˆ˜μ—… κΈ°νšμ•ˆ | | LPR-005 | | (μˆ˜μ—…μ£Όμ œ) 4μ°¨ μ‚°μ—…ν˜λͺ… κ΄€λ ¨ λΆ„μ•Ό μˆ˜μ—… | | 4μ°¨ μ‚°μ—…ν˜λͺ… λΆ„μ•Ό μˆ˜μ—… κΈ°νšμ•ˆ | | LPR-006 | | (μˆ˜μ—…μ£Όμ œ) 의료 κ΄€λ ¨ λΆ„μ•Ό μˆ˜μ—… | | 의료 λΆ„μ•Ό μˆ˜μ—… κΈ°νšμ•ˆ | | LPR-007 | | (μˆ˜μ—…μ£Όμ œ) κΈ€λ‘œλ²Œ, λ‹€λ¬Έν™” λΆ„μ•Ό μˆ˜μ—… | | κΈ€λ‘œλ²ŒΒ·λ‹€λ¬Έν™” λΆ„μ•Ό μˆ˜μ—… κΈ°νšμ•ˆ | | LPR-008 | | μ—°κ°„ μˆ˜μ—… 일정 | | μˆ˜μ—… 일정 κ³„νšμ•ˆ | | LPR-009 | | μˆ˜μ—… μš΄μ˜μ‹œκ°„ | | μˆ˜μ—… 일정 κ³„νšμ•ˆ | | LPR-010 | | μ΄ˆΒ·μ€‘Β·κ³ λ“±ν•™κ΅κΈ‰λ³„ μˆ˜μ—… 기획 | | μ΄ˆΒ·μ€‘Β·κ³  μˆ˜μ—… κΈ°νšμ•ˆ | | LPR-011 | | μˆ˜μ—… μœ ν˜• 기획 | | μœ ν˜•λ³„ μˆ˜μ—… κΈ°νšμ•ˆ | | LPR-012 | | μ§„λ‘œμ½˜μ„œνŠΈ | | μ§„λ‘œμ½˜μ„œνŠΈ κΈ°νšμ•ˆ | | μˆ˜μ—… 운영 | | LMR-001 | | μˆ˜μ—… 자료 제곡 | | μˆ˜μ—…λ³„ 자료 | | LMR-002 | | μˆ˜μ—… μˆ˜κ°• λͺ¨μ§‘ 및 홍보 | | 홍보 κΈ°νšμ•ˆ 및 κ²°κ³Ό | | LMR-003 | | μˆ˜μ—… λ‚΄μš©μ˜ λ³€κ²½ | | λ³€κ²½ μ‹œ 운영 λ°©μΉ¨ | | LMR-004 | | μˆ˜μ—…μ˜ μ·¨μ†Œ | | μ·¨μ†Œ μ‹œ 운영 λ°©μΉ¨ | | LMR-005 | | μˆ˜μ—… ν™”λ©΄ ꡬ성 | | κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ | | LMR-006 | | 학ꡐ 접속 지원 | | 학ꡐ 접속 지원 λ°©μΉ¨ | | LMR-007 | | μˆ˜μ—… μ§„ν–‰ MC νˆ¬μž… 및 관리 | | MC λͺ©λ‘ 및 관리 λ°©μΉ¨ | | LMR-008 | | μˆ˜μ—… λ…Ήν™” μ˜μƒ 관리 | | μˆ˜μ—… λ…Ήν™” μ˜μƒ λͺ©λ‘ | | μˆ˜μ—… μš΄μ˜μ§€μ› | | LSR-001 | | μŠ€νŠœλ””μ˜€ ꡬ좕 | | μŠ€νŠœλ””μ˜€ 사진 및 κΈ°κΈ° λͺ©λ‘ | | LSR-002 | | 학ꡐ 포털 및 λ©˜ν†  포털 관리 | | κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ | | LSR-003 | | μˆ˜μ—… 및 λ©˜ν†  λͺ¨λ‹ˆν„°λ§ | | λͺ¨λ‹ˆν„°λ§ λ³΄κ³ μ„œ | | LSR-004 | | μƒμ‹œ 지원 체계 ꡬ좕 | | λ¬Έμ˜μ‚¬ν•­ 및 처리결과 λ³΄κ³ μ„œ | | λ©˜ν†  관리 | | MMR-001 | | λ©˜ν†  관리 κΈ°λ³Έ 사항 | | μ°Έμ—¬ λ©˜ν†  λͺ…단 | | MMR-002 | | μ‹ κ·œ λ©˜ν†  발꡴ | | μ‹ κ·œ λ©˜ν†  λͺ…단(50λͺ…) | | MMR-003 | | λ©˜ν†  사전 ꡐ윑 μ‹€μ‹œ | | λ©˜ν†  맀뉴얼 | | μ˜μƒ μ œμž‘ | | MPR-001 | | μˆ˜μ—… ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ μ˜μƒ μ œμž‘ | | μ˜μƒ 총 80μ’… | | ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리 | | PMR-001 | | 체계적인 사업관리 | | κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ | | PMR-002 | | 인λ ₯확보 및 지원 | | μ°Έμ—¬ 인λ ₯ λͺ…단 | | PMR-003 | | μ €μž‘κΆŒ κ΄€λ ¨ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | λ©˜ν† μ‹ μ²­μ„œ 및 κ°œμΈμ •λ³΄λ™μ˜μ„œ | | PMR-004 | | 일정 관리 | | 사업 μΆ”μ§„ μΌμ •ν‘œ | | λ³΄μ•ˆ | | SER-001 | | 사업 κ΄€λ ¨ μ •λ³΄λ³΄μ•ˆ 및 μΈμ λ³΄μ•ˆ | | κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ | | SER-002 | | μ™Έμ£Όμš©μ—­μ‚¬μ—… λ³΄μ•ˆνŠΉμˆ˜μ‘°κ±΄ | | κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ | | SER-003 | | λ³΄μ•ˆμ„œμ•½μ„œ 제좜 | | λ³΄μ•ˆμ„œμ•½μ„œ | | ν’ˆμ§ˆ 관리 | | QUR-001 | | ν’ˆμ§ˆ 관리 및 인증 | | κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ | | 기타 | | ETR-001 | | 기타 μΆ”κ°€λ‘œ μš”μ²­λ˜λŠ” μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | κ²°κ³Όλ³΄κ³ μ„œ |
table_qa_makrdown
[ "μ›κ²©μ˜μƒ μ§„λ‘œλ©˜ν† λ§ 기획 μˆ˜μ—… 운영 μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ— λ”°λ₯΄λ©΄ 사업이해도 평가 ν•­λͺ©μ˜ 배점은 μ–΄λ–»κ²Œ 돼", "μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νšμ—μ„œ μš”κ΅¬λΆ„μ„μ˜ μ μ ˆμ„±κ³Ό 타당성 ν•­λͺ©μ€ 배점이 μ–΄λ–»κ²Œ λ˜μ§€", "사업 이해도 및 μ „λž΅ 평가 λΆ„μ•Όμ˜ 배점이 μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λ‹ˆ", "사업 지원 및 κ΄€λ¦¬μ—μ„œ κ³ κ°μ‘λŒ€ μš΄μ˜λ°©μ•ˆμ— λŒ€ν•œ 배점은 μ–΄λ–»κ²Œ 돼" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ›κ²©μ˜μƒ μ§„λ‘œλ©˜ν† λ§ 기획 μˆ˜μ—… 운영(1μ°¨) | 평가 λΆ„μ•Ό | | 평가 ν•­λͺ© | | 배점 | | --- | --- | --- | --- | 1. 사업 이해도 및 μ „λž΅ | | 1.1 사업이해도 | | 8 | | 20점 | | 1.2 사업 λ°©ν–₯, μΆ”μ§„μ „λž΅ | | 6 | | 1.3 μœ μ‚¬λΆ„μ•Ό κ²½ν—˜ 적정성 | | 6 | | 2. μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νš | | 2.1 성곡적인 μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ μ „λž΅μ˜ ꡬ체성과 차별성(특μž₯점) | | 10 | | 20점 | | 2.2 μ‚¬μ—…κ΄€λ¦¬μž 및 뢀뢄별 μ±…μž„μž μ μ ˆμ„±κ³Ό 타당성 | | 10 | | 3. μˆ˜μ—… 기획 및 ꡬ성 | | 3.1 μš”κ΅¬λΆ„μ„μ˜ μ μ ˆμ„±κ³Ό 타당성 | | 2 | | 30점 | | 3.2 μΆ”μ§„ 일정과 절차의 적합성과 타당성 | | 4 | | 3.3 λ°©ν–₯ 및 μ „λž΅μ˜ ꡬ체성과 μ „λ¬Έμ„± | | 4 | | 3.4 λ©˜ν† ν’€ ꡬ좕 λ‹€μ–‘μ„±κ³Ό 적합성 | | 7 | | 3.5 μ£Όμ œλ³„, μœ ν˜•λ³„ μˆ˜μ—…κ΅¬μ„±μ˜ μ°Έμ‹ μ„±κ³Ό 적정성 | | 6 | | 3.6 ꡐ윑 μ½˜ν…μΈ  제곡 λ°©μ•ˆμ˜ 적정성 | | 7 | | 4. 사업 지원 및 관리 | | 4.1 인λ ₯관리 κ³„νš(μ—­ν• λΆ„λ‹΄, νˆ¬μž…μΈλ ₯, 인λ ₯ μ „λ¬Έμ„± λ“±)의 μ μ ˆμ„± | | 3 | | 30점 | | 4.2 일정 κ³„νš 및 사업관리 | | 5 | | 4.3 μŠ€νŠœλ””μ˜€ ꡬ좕 및 μš΄μ˜λ°©μ•ˆ | | 4 | | 4.4 κ³ κ°μ‘λŒ€ μš΄μ˜λ°©μ•ˆ | | 3 | | 4.5 κ°œμΈμ •λ³΄λ³΄ν˜Έλ°©μ•ˆ | | 2 | | 4.6 μ €μž‘κΆŒ 및 μ§€μ μž¬μ‚°κΆŒ 보호 λ°©μ•ˆ | | 2 | | 4.7 μ‚°μΆœλ¬Ό 관리 | | 2 | | 4.8 μ •λ³΄λ³΄ν˜Έ 및 λΉ„μƒλŒ€μ±… | | 3 | | 4.9 ꡐ윑 및 기술 지원 κ³„νš | | 4 | | 4.10 보고 및 κ²€ν†  κ³„νš | | 2 | | 합계 | | | | | | 100점 |
table_qa_makrdown
[ "μ›κ²©μ˜μƒ μ§„λ‘œλ©˜ν† λ§ 기획 μˆ˜μ—… 운영 μ œμ•ˆμ„œ 쀑 사업 이해도에 λŒ€ν•œ μ œμ•ˆμ„œ μž‘μ„±μš”λ Ήμ΄ 뭘까", "사업 λ°©ν–₯, μΆ”μ§„μ „λž΅ ν•­λͺ©μ˜ μž‘μ„±μš”λ Ήμ΄ μ–΄λ–»κ²Œ 돼", "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ— λ”°λ₯΄λ©΄ 일반 ν˜„ν™© 및 μ—°ν˜μ— λŒ€ν•œ μž‘μ„±μš”λ Ήμ΄ 뭐지", "μ œμ•ˆμ„œμ˜ ν•­λͺ© μ€‘μ—μ„œ 쑰직 및 인λ ₯은 μ–΄λ–»κ²Œ μž‘μ„±ν•΄μ•Ό ν• κΉŒ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ›κ²©μ˜μƒ μ§„λ‘œλ©˜ν† λ§ 기획 μˆ˜μ—… 운영(1μ°¨) | ν•­λͺ© ꡬ뢄 | | μ œμ•ˆμ„œ μž‘μ„±μš”λ Ή | | μͺ½μˆ˜ | | --- | --- | --- | 1. μ œμ•ˆκ°œμš” | | | | 1.1 사업 이해도 | | - 사업좔진 λ°°κ²½ 및 λ‚΄μš© λ“± λͺ…ν™•νžˆ 이해λ₯Ό ν†΅ν•œ 배경인식- μ œμ•ˆλ‚΄μš©μ΄ κ΅­κ°€ μ§„λ‘œκ΅μœ‘, λ‹¨μœ„ν•™κ΅ ꡐ윑, ν•œκ΅­μ²­λ…„κΈ°μ—…κ°€μ •μ‹ μž¬λ‹¨ 등에 λ―ΈμΉ˜λŠ” κΈ°λŒ€νš¨κ³Ό μ œμ‹œ | | | | 1.2 사업 λ°©ν–₯, μΆ”μ§„ μ „λž΅ | | - μ‚¬μ—…μ˜ ν•„μš”μ„± 및 사업 μΆ”μ§„μ „λž΅μ„ μ œμ‹œ - μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ μ œμ‹œμ•ˆ μ œμ•ˆμš”κ±΄μ„ μ‹λ³„ν•˜μ—¬, 이에 λŒ€ν•œ μˆ˜μš©μ—¬λΆ€λ₯Ό κΈ°μˆ ν•˜κ³  μ œμ•ˆμ‚¬μ™€ μ°Έμ‘°μš©μ΄μ„±μ„ μœ„ν•œ μ‘°κ²¬ν‘œ μ œμ‹œ | | | | 1.3 μœ μ‚¬λΆ„μ•Ό κ²½ν—˜ | | - μœ μ‚¬λΆ„μ•Ό κ²½ν—˜μ— λŒ€ν•œ 포트폴리였 μ œμ‹œ | | | | 2. 일반 ν˜„ν™© | | | | 2.1 일반 ν˜„ν™© 및 μ—°ν˜ | | - μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ 일반 ν˜„ν™© 및 μ£Όμš” μ—°ν˜, 경영 μƒνƒœ μ œμ‹œ | | | | 2.2 쑰직 및 인λ ₯ | | - μ œμ•ˆμ‚¬ 전체 인λ ₯ κ΅¬μ„±ν˜„ν™©- λ³Έ μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μ— ν•„μš”ν•œ 전문인λ ₯ λ³΄μœ ν˜„ν™©(λ³„λ„λΆ„λ¦¬ν‘œκΈ°)- μ»¨μ†Œμ‹œμ—„ μ°Έμ—¬μ‹œ 곡동참여인λ ₯(업체)에 λŒ€ν•œ μ—­ν•  λͺ…μ‹œ | | | | 3. μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νš | | | | 3.1 μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ μ „λž΅ | | - μ œμ•ˆλ²”μœ„ 및 μ „μ œμ‘°κ±΄ λ“± λͺ…ν™•νžˆ 이해, 성곡적인 μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ μ „λž΅μ˜ ꡬ체성과 차별성 | | | | 3.2 μ‚¬μ—…κ΄€λ¦¬μž 및 μ±…μž„μž | | - μ‚¬μ—…κ΄€λ¦¬μž(PM) 및 뢀뢄별 μ±…μž„μž 선정근거와 이유 | | | | 4. μˆ˜μ—… 기획 및 ꡬ성 | | | | 4.1 μˆ˜μ—… μš”κ΅¬ 뢄석 | | - μ œμ•ˆμš”κ΅¬κΈ°κ΄€μ˜ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ„ λ§Œμ‘±ν•˜λŠ” λͺ©ν‘œ μˆ˜μ—… ꡬ성도λ₯Ό μ œμ‹œ | | 4.2 μˆ˜μ—… μΆ”μ§„ 일정과 절차 | | - 사업좔진일정에 λ”°λ₯Έ ν˜„μ‹€μ  ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€, 인λ ₯νˆ¬μž…μ— λ”°λ₯Έ κ°œλ°œκ³„νš, μ„ΈλΆ€ 적용기술 λ“± λͺ…μ‹œ | | 4.3 μˆ˜μ—…κΈ°νš | | - λ³Έ μ‚¬μ—…μ˜ νŠΉμˆ˜μ„±, κ΅μœ‘λŒ€μƒμž, νŠΈλ Œλ“œ 등을 λΆ„μ„ν•œ ν˜„μ‹€μ„± μžˆλŠ” μˆ˜μ—… 기획 μ „λž΅ μ œμ‹œ- μˆ˜μ—… κΈ°νšΒ·μ„€κ³„μ˜ 독창성, ν™•μž₯μ„± μ œμ‹œ- λ‹€μ–‘ν•œ μΆ”κ°€ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ§€μ›ν•˜κΈ° μœ„ν•œ λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ- 독창적이고 μš°μˆ˜ν•œ μ„œλΉ„μŠ€ μ „λž΅ | | 4.4 λ©˜ν† ν’€ ꡬ좕 | | - μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ— λͺ…μ‹œλœ λΆ„λ₯˜μ²΄κ³„에 따라 λ‹€μ–‘ν•œ λ©˜ν† ν’€ 확보 μ „λž΅ μ œμ‹œ- 기타 λ©˜ν† ν’€ ꡬ좕관련 사항 μ œμ‹œ | | | | 4.5 μˆ˜μ—…κ΅¬μ„± | | - μˆ˜μ—…κ΅¬μ„± μ „λž΅μ œμ‹œ- μˆ˜μ—…κ΅¬μ„±μ˜ 독창성, ꡐ윑적 νš¨κ³Όμ œμ‹œ- ꡬ체적 μŠ€ν† λ¦¬λ³΄λ“œμ™€ μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€ μ œμ‹œ | | | | 4.6 κ΅μœ‘μ½˜ν…μΈ  제곡 λ°©μ•ˆ | | - μˆ˜μ—…μžλ£Œ, 맀뉴얼 λ“± μ œμž‘ λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ- μˆ˜μ—…μžλ£Œμ˜ μ°Έμ‹ μ„±κ³Ό 적정성 μ œμ‹œ- 기타 λ©˜ν† λ§ μ½˜ν…μΈ  κ΄€λ ¨ 사항 μ œμ‹œ | | | | 5. 사업 지원 및 관리 | | | | 5.1 νˆ¬μž…μΈλ ₯κ³„νš | | - 인λ ₯관리 κ³„νš 및 ꡬ체적 λ°©μ•ˆ- 뢀뢄별 전문인λ ₯ κ΅¬μ„±β€€μš΄μ˜ λ°©μ•ˆ 및 μ„ΈλΆ€ 업무뢄μž₯κ³„νš- νˆ¬μž…μΈλ ₯ κ³„νšμ˜ ν˜„μ‹€μ„± | | | | 5.2 μΌμ •κ³„νš 및 사업관리 | | - 진행단계별 μΆ”μ§„ 일정 수립 | | | | 5.3 μŠ€νŠœλ””μ˜€ ꡬ좕 | | - κ΅¬μΆ•λ°©μ•ˆμ œμ‹œ(λŒ€μ—¬ 운영 μ‹œ λŒ€μ—¬ μž₯μ†Œ 운영 일정 포함)- ν•΄λ‹Ή μŠ€νŠœλ””μ˜€ μž₯λΉ„ 사양 μ œμ‹œ- μŠ€νŠœλ””μ˜€ ꡬ좕 아이디어 μ œμ‹œ | | | | 5.4 κ³ κ°μ‘λŒ€μš΄μ˜λ°©μ•ˆ | | - 운영인λ ₯μ œμ‹œ- μš΄μ˜κ³„νš 및 ꡬ체적 λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ- λ―Όμ›λŒ€μ‘μ ˆμ°¨, μ‘λŒ€λ°©λ²• λ“± 쒅합적 λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ - κ³ κ°μ‘λŒ€ 운영 κ΄€λ ¨ 사항 μ œμ‹œ | | | | 5.5 κ°œμΈμ •λ³΄λ³΄ν˜Έ | | - κ°œμΈμ •λ³΄λ³΄ν˜Έ 및 λ³΄μ•ˆκ΄€λ ¨ μš΄μ˜λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ | | | | 5.6 μ €μž‘κΆŒ 및 μ§€μ μž¬μ‚°κΆŒ | | - μ €μž‘κΆŒ 및 νŠΉν—ˆκΆŒ 확보, μ§€μ μž¬μ‚°κΆŒ 보호 λ°©μ•ˆ | | | | 5.7 μ‚°μΆœλ¬Ό 관리 | | - μ‚°μΆœλ¬Όμ˜ μ’…λ₯˜ 및 λ‚΄μ—­, μ œμΆœμ‹œκΈ° λ“±- 보고체계 수립 및 κ²€ν†  κ³„νš | | | | 5.8 정보 보호 및 λŒ€μ±… 수립 | | - μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μ— λ”°λ₯Έ μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ μ •λ³΄λ³΄ν˜ΈΒ·λ³΄μ•ˆ 및 λΉ„μƒλŒ€μ±… | | | | 5.9 ꡐ윑 및 기술 지원 κ³„νš | | - 지원 κ°€λŠ₯ν•œ λ‚΄μš© μ œμ‹œ | | | | 5.10 ν•˜μž 보수 및 μœ μ§€ 관리 λ°©μ•ˆ | | - ν•˜μž 보수 및 μœ μ§€κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ | | | | 5.11 보고 및 κ²€ν†  κ³„νš | | - 사업 κΈ°κ°„ λ™μ•ˆ μ΄λ£¨μ–΄μ§ˆ 보고 및 κ²€ν†  κ³„νš 및 보고체계λ₯Ό μƒμ„Έν•˜κ²Œ μ œμ‹œ(정기보고, 단계별 보고, 비정기보고 λ“±) | | |
table_qa_makrdown
[ "μ›μžλ ₯λ°œμ „ κ΅μœ‘μ½˜ν…μΈ  μ œμž‘ 및 μ„€μΉ˜ μ‚¬μ—…μ˜ 착수보고 μ‹œκΈ°λŠ” μ–Έμ œμ•Ό", "μ›μžλ ₯λ°œμ „ κ΅μœ‘μ½˜ν…μΈ  μ„€μΉ˜μ‚¬μ—…μ— λŒ€ν•œ μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ μ‹œμ•ˆλ³΄κ³ μ˜ λ‚΄μš©μ€ λ­λ‹ˆ", "μ œμΆœλ³΄κ³ μ„œ ν‘œμ—μ„œ μˆ˜μ‹œλ³΄κ³ μ˜ λ‚΄μš©μ€ 뭐야", "μ›μžλ ₯λ°œμ „ κ΅μœ‘μ½˜ν…μΈ  μ œμž‘ 및 μ„€μΉ˜ μ‚¬μ—…μ˜ 쀑간보고 λ‚΄μš©μ€ λ¬΄μ—‡μΌκΉŒ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ›μžλ ₯λ°œμ „ κ΅μœ‘μ½˜ν…μΈ  μ œμž‘ 및 μ„€μΉ˜ 사업 | ꡬ뢄 | | μ‹œκΈ° | | λ‚΄μš© | | λ³΄κ³ μ„œ | | --- | --- | --- | --- | 착수보고 | | 계약 ν›„ 7일 이내 | | μˆ˜ν–‰μ‘°μ§ 및 κ³„νš μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰λ°©μ•ˆ PPT λ°œν‘œ | | μ°©μˆ˜λ³΄κ³ μ„œ μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νšμ„œ PPT λ°œν‘œμžλ£Œ | | μ‹œμ•ˆλ³΄κ³  | | 계약 ν›„ 30일 이내(μ½˜ν…μΈ  κ°œλ°œμ „) | | μ½˜ν…μΈ  개발 μ „ μ΅œμ’… μ‹œμ•ˆ λ“± | | μŠ€ν† λ¦¬λ³΄λ“œ μ½˜ν‹° 및 μ‹œμ•ˆ | | μˆ˜μ‹œλ³΄κ³  | | ν•„μš”μ‹œ | | νŠΉμ΄μ‚¬ν•­ λ°œμƒ μ‹œ | | 비정기적 λ³΄κ³ μ„œ | | 쀑간보고 | | 계약 ν›„ 80일 이내 | | μΆ”μ§„ 싀적 및 μΆ”μ§„ κ³„νš PPT λ°œν‘œ 개발된 ν˜„μž₯μ‹€μŠ΅ VR μ½˜ν…μΈ  μ‹œμ—° | | μ€‘κ°„λ³΄κ³ μ„œ PPT λ°œν‘œμžλ£Œ | | μ™„λ£Œλ³΄κ³  | | μ™„λ£Œ μ „ 2μ£Ό 이내 | | μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰λ‚΄μš© μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ²°κ³Ό PPT λ°œν‘œ ν˜„μž₯μ‹€μŠ΅ VR μ½˜ν…μΈ  μ‹œμ—° | | μ™„λ£Œλ³΄κ³ μ„œ PPT λ°œν‘œμžλ£Œ |
table_qa_makrdown
[ "μ›μžλ ₯λ°œμ „ κ΅μœ‘μ½˜ν…μΈ μ˜ μ œμž‘ μ‚¬μ—…μ—μ„œ μΌλ°˜ν˜„ν™©μ˜ μž‘μ„±λ‚΄μš©μ€ 무엇이야", "μ›μžλ ₯λ°œμ „ κ΅μœ‘μ½˜ν…μΈ  μ œμž‘μ„ ν•˜κΈ° μœ„ν•œ μ œμ•ˆμ„œ λͺ©μ°¨μ—μ„œ 쑰직 및 μΈμ›μ˜ μž‘μ„±λ‚΄μš©μ€ 무엇이지", "κ³Όμ—…λͺ…이 μ›μžλ ₯λ°œμ „μΈ κ΅μœ‘μ½˜ν…μΈ μ˜ μ œμ•ˆμ„œμ—μ„œ μ œμ•ˆμ—…μ²΄μ˜ μœ μ‚¬ 사업 μˆ˜ν–‰ μ‹€μ μ˜ μž‘μ„±ν•­λͺ©μ€ λ¬΄μ—‡μΌκΉŒ", "κ΅μœ‘μ½˜ν…μΈ  μ œμž‘ μ‚¬μ—…μ—μ„œ νˆ¬μž…μΈλ ₯운영의 μž‘μ„±λ‚΄μš©μ€ λ¬΄μ—‡μ΄λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ›μžλ ₯λ°œμ „ κ΅μœ‘μ½˜ν…μΈ  μ œμž‘ 및 μ„€μΉ˜ 사업 | ꡬ뢄 | | μž‘μ„±ν•­λͺ© | | μž‘μ„±λ‚΄μš© | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | β… . μ œμ•ˆμ—…μ²΄ 일반 | | | | | | 1 | | μΌλ°˜ν˜„ν™© | | γ…‡ μ£Όμš” μ—°ν˜, 졜근 3λ…„κ°„μ˜ 자본금 λ“± 간단, λͺ…λ£Œν•˜κ²Œ μ œμ‹œ | | | | 2 | | 쑰직 및 인원 | | γ…‡ μ œμ•ˆμ—…μ²΄μ˜ 쑰직 및 μΈμ›ν˜„ν™© | | | | 3 | | μˆ˜ν–‰ 싀적 | | γ…‡ μ œμ•ˆμ—…μ²΄μ˜ μœ μ‚¬ 사업(VRꡬ좕) μˆ˜ν–‰ 싀적 | | | | 4 | | μ‹œμ„€μž₯λΉ„ λ‚΄μ—­ | | γ…‡ μž₯λΉ„ λ“± μ‹œμ„€ ꡬ비 및 μžμ²΄μ œμž‘λŠ₯λ ₯(κΈ°μˆ λ³΄μœ ν˜„ν™©) | | μžμœ μ„œμ‹ | | β…‘. 사업관리뢀문 | | | | | | 1 | | 포트폴리였 | | γ…‡ μ œμ•ˆμ—…μ²΄ 포트폴리였 | | μžμœ μ„œμ‹ | | 2 | | νˆ¬μž…μΈλ ₯운영 | | γ…‡ κ°œλ°œνŒ€ 인λ ₯ν˜„ν™©κ³Ό 좔진인λ ₯의 이λ ₯사항 | | | | 3 | | 보고 및 κ²€ν† κ³„νš | | γ…‡ 사업기간 λ™μ•ˆ μ΄λ£¨μ–΄μ§ˆ 보고 및 κ²€ν† κ³„νš(μ°©μˆ˜Β·μ›”κ°„Β·μˆ˜μ‹œ 보고, 단계별 κ²€ν† νšŒμ˜ λ“± 상세) | | μžμœ μ„œμ‹ | | 4 | | 기타 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | γ…‡ ν’ˆμ§ˆκ΄€λ¦¬, μœ„ν—˜κ΄€λ¦¬, λ³΄μ•ˆλŒ€μ±… λ“± 체계적인 사업 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | μžμœ μ„œμ‹ | | β…’. μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έ | | | | | | 1 | | 사업 이해도 | | γ…‡ μ œμ•ˆ κ°œμš”, μ œμ•ˆ λ°°κ²½, κΈ°λŒ€νš¨κ³Όγ…‡ κ³Όμ—… λ‚΄μš© 뢄석, μ œμž‘ λ°©ν–₯ 및 μΆ”μ§„μ „λž΅ λ“± | | μžμœ μ„œμ‹ | | 2 | | μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯(μΆ”μ§„κ³„νš) | | γ…‡ μ½˜ν…μΈ  개발 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ³„ κ³΅μ •ν‘œ μž‘μ„±- 기획/인λ ₯νˆ¬μž…/μžλ£Œμˆ˜μ§‘/μ œμž‘ λ“± 상세 κ³„νš 수립 | | μžμœ μ„œμ‹ | | 3 | | 사업 λ‚΄μš© λΆ€λ¬Έ | | γ…‡ μ½˜ν…μΈ  ꡬ성 λΉ› 기술적 κ΅¬ν˜„ λ°©μ•ˆ- μ½˜ν…μΈ  및 μš΄μ˜μ‹œμŠ€ν…œ λ²”μš©μ„±, ν™•μž₯μ„± 사항- ꡐ윑효과 및 λͺ°μž…도 μƒμŠΉ λ°©μ•ˆγ…‡ μš΄μ˜ν”Œλž«νΌ ꡬ성 λ°©μ•ˆγ…‡ μ œμ•ˆμ˜ μ°½μ˜μ„±κ³Ό 차별성- 차별화 λ°©μ•ˆ 및 μ „λž΅γ…‡ 첨단 기술 및 μž₯λΉ„ κ΄€λ ¨ μ œμ•ˆ 사항ㅇ 이동식 VRμž₯λΉ„ νŽΈμ˜μ„± 및 μ•ˆμ „μ„±γ…‡ ν’ˆμ§ˆλ³΄μ¦, κΈ°μˆ μ§€μ›, κ΅μœ‘μ§€μ› 및 사후관리 κ³„νšγ…‡ λ³Έ κ³Όμ œμ™€ μœ μ‚¬ν•œ λŒ€ν‘œμ  μ½˜ν…μΈ  μ†Œκ°œ | | μžμœ μ„œμ‹ | | β…£. 기타 | | γ…‡ 기타 λ³Έ 사업과 κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ 지원할 μ‚¬ν•­μ˜ λ‚΄μš©κ³Ό μ œμ•ˆμ„œμ— μ œμ‹œν•˜μ§€ μ•Šμ€ 사항이라도 μΆ”κ°€, μˆ˜μ •, μ‚­μ œκ°€ ν•„μš”ν•œ 사항 | | μžμœ μ„œμ‹ |
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[ "μ œμ•ˆμ„œ μ •λŸ‰ν‰κ°€ μ„ΈλΆ€ 평가기쀀 쀑 μ‹ μΈλ„μ˜ 평가 μš”μ†ŒλŠ” 뭐야", "μ œμ•ˆμ„œμ˜ 기술λŠ₯λ ₯평가 μ‹œ 과업이해도 ν•­λͺ©μ€ μ–΄λ–€ μš”μ†Œλ‘œ ν‰κ°€ν•˜μ§€", "μ‚¬μ΄νŠΈ κ°œλ°œμ„ μœ„ν•œ μ œμ•ˆμ„œμ˜ 정성평가 쀑 μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯ ν•­λͺ©μ€ 배점이 λͺ¨λ‘ μ–Όλ§ˆμΌκΉŒ", "μ œμ•ˆμ„œμ˜ ν‰κ°€κΈ°μ€€μ—μ„œ μ‚¬μ΄νŠΈ 관리 ν•­λͺ©μ„ ν‰κ°€ν•˜λŠ” μš”μ†ŒλŠ” 뭘까" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ›Ή 기반 3D μœ λ‹ˆνΌ λ””μžμΈ μ‚¬μ΄νŠΈ 개발 | 평가 λΆ„μ•Ό | | ꡬ뢄 | | 평가 ν•­λͺ© | | 평가 μš”μ†Œ | | 배점 | | --- | --- | --- | 합계 | | | | | | 100점 | | 기술λŠ₯λ ₯평가(90) | | μ •λŸ‰ν‰κ°€(30) | | 쑰직 및 인원 | | - 인λ ₯ꡬ성, μ—­ν• λΆ„λ‹΄ λ“± 업무 κ΅¬μ„±μ˜ 적정성 β–ͺ 평점 5점 이상 : 10점β–ͺ 평점 2점 이상 ∼ 5점 미만 : 7점β–ͺ 평점 2점 미만 : 4점※ 별도기쀀을 참고함 | | 10점 | | 사업 이행 싀적 | | - 곡고일 κΈ°μ€€ 졜근 3λ…„κ°„ μš©μ—­ 이행 싀적 λˆ„κ³„κΈˆμ•‘ λΉ„μœ¨β–ͺ 산식 : (3λ…„κ°„ λˆ„κ³„μ•‘/μΆ”μ •κΈˆμ•‘) Γ— 100β€» 별도기쀀을 참고함 | | 12점 | | 신인도 | | 뢀정당업체 제재 유무 | | 8점 | | 정성평가(60) | | 과업이해도 | | β–ͺ μš©μ—­ λͺ©μ  및 ν•„μš”μ„±μ˜ 이해도β–ͺ 3Dμ˜μƒ κ΅¬ν˜„μ— λŒ€ν•œ 이해β–ͺ μ˜ˆμ‚°κ΅¬μ„±μ˜ 적정성 | | 15점 | | μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯ | | β–ͺ μš©μ—­μ—…λ¬΄ μˆ˜ν–‰μΌμ • 및 μ°Έμ—¬μž μ—­ν• λΆ„λ‹΄ 적정성β–ͺ 3D μ›Ή μœ λ‹ˆνΌ λ””μžμΈμ— λŒ€ν•œ μ‚¬μ΄νŠΈκ΅¬μΆ• 기술 λŠ₯λ ₯ 및 의λ₯˜μ œμ‘° λŠ₯λ ₯β–ͺ μš©μ—­ 좔진방법이 ν˜„μ‹€μ μœΌλ‘œ κ°€λŠ₯ν•œμ§€μ— λŒ€ν•œ μ—¬λΆ€β–ͺ μ „λ¬Έκ°€ 및 κ΄€κ³„κΈ°κ΄€κ³Όμ˜ ν˜‘μ‘°μ²΄κ³„ | | 35점 | | 사후관리 | | β–ͺ μš©μ—­ 결과물의 κΈ°λŒ€μ„± 및 ν™œμš©λ°©μ•ˆ | | 10점 | | μž…μ°°κ°€κ²©ν‰κ°€(10) | | γ€Œμ§€λ°©μžμΉ˜λ‹¨μ²΄ μž…μ°°μ‹œ λ‚™μ°°μž 결정기쀀」(ν–‰μ •μ•ˆμ „λΆ€ 예규)에 의거 | | 10점 |
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[ "강사 μ—­λŸ‰ κ°•ν™” ꡐ윑 과정은 λˆ„κ΅΄ λŒ€μƒμœΌλ‘œ ν•˜λŠ” κ±°μ•Ό", "강사 μ—­λŸ‰ κ°•ν™” ꡐ윑 κ³Όμ •μ˜ νŠΉμ΄μ‚¬ν•­μ€ λ­λ‹ˆ", "ꡐ윑 일정은 μ–Έμ œμ§€", "κ΅μˆ˜λ²• 강연은 λ‚΄μš©μ΄ 뭐야" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 윀리ꡐ윑 관리 κΈ°λŠ₯ κ°œμ„  및 강사 μ—­λŸ‰ κ°•ν™” κ³Όμ • 운영 λ°œμ£ΌκΈ°κ΄€ ν•œκ΅­ν”„λ‘œμŠ€ν¬μΈ ν˜‘νšŒ (KPSA) | ꡬ뢄 | | 강사 μ—­λŸ‰ κ°•ν™” ꡐ윑 κ³Όμ • (μ˜ˆμ‹œ) | | --- | --- | κ΅μœ‘λŒ€μƒ | | β€˜22λ…„ 슀포츠윀리ꡐ윑 전문강사 총 16λͺ… | | κ΅μœ‘μΌμ • | | 6μ›” 15일 / 22일 *동일 ν”„λ‘œκ·Έλž¨ 2회 개졜 | | κ΅μœ‘λ‚΄μš© | | κ΅μˆ˜λ²• κ°•μ—°(13~15μ‹œ) | | κ°•μ˜ μ‹œμ—° 및 ν”Όλ“œλ°±(15~18μ‹œ) | | Β·κ΅μˆ˜λ²•(κ°•μ˜ μŠ€ν‚¬, μŠ€ν”ΌμΉ˜, μ°Έμ—¬μœ λ„ λ“±)Β·κ°•μ˜ μ‹œκ°„ μΆ•μ†Œ μ‹œ 효과적 정보 전달 방법 ꡐ윑 | | Β·ν˜„μž₯κ΅μœ‘μ„ μœ„ν•œ κ°•μ˜μžλ£Œ 및 μ΅œμ‹ μ‚¬λ‘€ ν™œμš©λ°©μ•ˆ λ…Όμ˜Β·μ°Έμ—¬ 강사 κ°•μ˜ μ‹œμ—°, λ‹€λ©΄ ν”Όλ“œλ°± | | νŠΉμ΄μ‚¬ν•­ | | *전문강사별 μ΅œμ†Œ 1회 이상 참석할 수 μžˆλ„λ‘ 일정 μ‘°μ •**ꡐ윑 μš΄μ˜μ— ν•„μš”ν•œ μž₯μ†Œ 및 μ§‘κΈ° λ“± μ œλ°˜μ‚¬ν•­ μ€€λΉ„ |
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[ "κ°€μƒν˜„μ‹€ μŠ€ν¬μΈ μ‹€ ꡬ성에 μ˜ν•˜λ©΄ 슀크린의 μš©λ„λŠ” 뭘까", "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ λΉ”ν”„λ‘œμ ν„°λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜λŠ” 방법은 μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λ‹ˆ", "μ˜μ •λΆ€ κ°€λŠ₯μ΄ˆλ“±ν•™κ΅ κ°€μƒν˜„μ‹€ μŠ€ν¬μΈ μ‹€ μ„€μΉ˜ μ‚¬μ—…μ—μ„œ 카메라, μ„Όμ„œμ— λŒ€ν•œ μ„€μΉ˜λ‚΄μš©μ€ μ–΄λ–»κ²Œ λ˜μ§€", "μš΄μ˜μ‹œμŠ€ν…œμ—μ„œ 운영 및 μ§€μ›ν•˜λ €λŠ” λ‚΄μš©μ€ λ­λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ˜μ •λΆ€ κ°€λŠ₯μ΄ˆλ“±ν•™κ΅ κ°€μƒν˜„μ‹€(VR) μŠ€ν¬μΈ μ‹€ μ„€μΉ˜ 사업 | ꡬ뢄 | | ꡬ성 | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | 1 | | 슀크린 | | β—¦κ°€μƒν˜„μ‹€ μž₯λΉ„ 및 κΈ°μˆ μ„ ν†΅ν•œ 각쒅 μ½˜ν…μΈ  μž¬μƒ- κ΅μœ‘μ½˜ν…μΈ , μŠ€ν¬μΈ μ½˜ν…μΈ , κ΅μœ‘κ³Όμ • 연계 μ½˜ν…μΈ  | | 2 | | λΉ”ν”„λ‘œμ ν„° | | β—¦PC와 μ—°κ²°(μ—°λ™ν•˜μ—¬) μ½˜ν…μΈ  투영.νˆ¬μ‚¬- 각쒅 μ½˜ν…μΈ  μž¬μƒ, νˆ¬μ‚¬ | | 3 | | μ˜μƒκ΅¬ν˜„μ‹œμŠ€ν…œ | | β—¦κ°€μƒν˜„μ‹€ μš΄μ˜μ‹œμŠ€ν…œκ³Ό μ—°κ²°(μ—°λ™ν•˜μ—¬) μ½˜ν…μΈ  κ΅¬ν˜„ κ°€λŠ₯ κΈ°κΈ° - 각쒅 μ½˜ν…μΈ  μž¬μƒ, νˆ¬μ‚¬ | | 4 | | 카메라, μ„Όμ„œ | | β—¦κ΅¬κΈ°μŠ€ν¬μΈ  ν™œλ™μ‹œ 곡(Ball, 球)을 μΈμ‹ν•˜μ—¬ 슀크린 상에 κ΅¬ν˜„ν•΄μ£ΌλŠ” VR 기술(μ‹€κ°ν˜• μ„Όμ„œ, ν„°μΉ˜ν˜• μ„Όμ„œ, μ••λ ₯ μ„Όμ„œ, μ•ˆλ©΄μΈμ‹ μ„Όμ„œ λ“±)- VR μŠ€ν¬μΈ μ— ν•„μš”ν•œ μ’…λ₯˜μ˜ 각쒅 곡의 인식 | | 5 | | μš΄μ˜μ‹œμŠ€ν…œ | | β—¦κ°€μƒν˜„μ‹€ μ½˜ν…μΈ  μž¬μƒβ—¦λ™ μ‹œμ„€μ„ ν™œμš©ν•œ 각쒅 ꡐ윑적 μ½˜ν…μΈ  νƒ‘μž¬ 및 μš΄μ˜β—¦μ„±μΈμš© 슀포츠 ν”„λ‘œκ·Έλž¨ 지원 | | 6 | | κΈ°λ³Έ μ‹œμ„€κ³΅μ‚¬ | | ◦상기 μ‹œμŠ€ν…œμ„ μ›ν™œν•˜κ³  μ•ˆμ „ν•˜κ²Œ μ‚¬μš©ν•  수 μžˆλŠ” 기초 μ‹œμ„€κ³΅μ‚¬- λ°”λ‹₯ 및 λ²½λ©΄ μ•ˆμ „μΏ μ…˜ μ‹œκ³΅, κ°•ν™”μœ λ¦¬ μ‚¬μš© λ“±β—¦ν•™μƒλ“€μ˜ λ¬Όν’ˆκ³Ό μŠ€ν¬μΈ μ‹€μ—μ„œ μ‚¬μš©ν•˜λŠ” μ „μš© 도ꡬ 및 기자재 등을 보관할 수 μžˆλŠ” 의자 ν˜•νƒœμ˜ 뢙박이μž₯ μ„€μΉ˜(μž₯ ν˜•νƒœμ™€ ν¬κΈ°λŠ” μŠ€ν¬μΈ μ‹€ ν™˜κ²½μ— 따라 μ‘°μ • κ°€λŠ₯)◦학생 ν™œλ™μ„± 보μž₯ 및 μ•ˆμ „μ„ μœ„ν•΄ 천μž₯ 보호 μž₯μΉ˜β—¦κ³΅κΈ°μ²­μ • μ‹œμŠ€ν…œ μ‹œκ³΅β—¦μ΅œμƒκΈ‰ μ‹€λ‚΄ μŠ€ν¬μΈ μ‹€μš© λ°”λ‹₯재 μ„€μΉ˜β—¦λΆˆν•„μš”ν•œ ꡬ쑰물을 μ² κ±°ν•˜λ˜, 천μž₯은 가급적 λ³΄μ‘΄β—¦μ²΄ν—˜μ‘΄ λ‚΄λΆ€ κ°„μ„­μ†ŒμŒ μ΅œμ†Œν™” μ‹œκ³΅β—¦κΈ°λ³Έ μ‹œμ„€ κ΄€λ ¨ 보증 κΈ°κ°„ 제곡 | | 7 | | λŒ€κΈ°κ³΅κ°„ | | β—¦λŒ€κΈ° 곡간이 ν•„μš” μ—†κ±°λ‚˜, μ‹œμŠ€ν…œ νŠΉμ„±μƒ λŒ€κΈ°κ³΅κ°„μ΄ ν•„μš”ν•  경우 벽면에 보관함 κ²Έν•˜μ—¬ μ‚¬μš©ν•  수 μžˆλŠ” 의자λ₯Ό μ„€μΉ˜ | | 8 | | μ‹€λ‚΄ μΈν…Œλ¦¬μ–΄ | | β—¦ν•™μƒμ˜ 건강과 μ•ˆμ „μ„ κ³ λ €ν•œ 기초 μ‹œμ„€ 곡사(κΈ°λ‘₯ λͺ¨μ„œλ¦¬, λ²½λ©΄ 보호 μΏ μ…˜)β—¦μ•ˆμ „ν•œ ν™œλ™μ„ μœ„ν•œ λ°”λ‹₯ 및 천μž₯ 높이 κ³ λ € λŒ€μ±… 마련 |
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[ "κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰κΈ°κ΄€ν‰κ°€μ—μ„œ κ²½μ˜μƒνƒœμ— λŒ€ν•œ 배점 ν•œλ„λŠ” λͺ‡ μ μ΄λ‹ˆ", "인λ ₯평가에 λŒ€ν•œ 평가 μš”μ†ŒλŠ” 뭐지", "κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰κΈ°κ΄€ν‰κ°€μ˜ μˆ˜ν–‰μ‹€μ  ν•­λͺ©μ—μ„œ κ³Όμ—…κ³Ό μœ μ‚¬ν•œ 싀적에 λŒ€ν•œ 평점은 λͺ‡ 점이야", "κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯평가에 λŒ€ν•œ λ°°μ ν•œλ„λŠ” λͺ‡ 점이지" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 이동식 μ „μ›κ³΅κΈ‰μ‹œμŠ€ν…œ κ³ λ°• 및 μ‚¬μΆœμž₯치 μ œμž‘μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ μ„ λ°•ν•΄μ–‘ν”ŒλžœνŠΈμ—°κ΅¬μ†Œ | ꡬ뢄 | | 평가 ν•­λͺ© | | λ°°μ ν•œλ„ | | 평가 μš”μ†Œ | | 배점 | | --- | --- | --- | 평점 | | 계 | | 기술λŠ₯λ ₯평가 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰κΈ°κ΄€ν‰κ°€ | | κ²½μ˜μƒνƒœ | | 5 | | β—‹ κ²½μ˜μƒνƒœ (κΈ°μ—… μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰) | | 5 | | 20 | | 인λ ₯평가 | | 5 | | β—‹ ν•΄λ‹ΉλΆ„μ•Ό 기술인λ ₯ λ³΄μœ ν˜„ν™© | | 5 | | ν’ˆμ§ˆκ΄€λ¦¬ | | 5 | | β—‹ νŠΉν—ˆ λ“± 신뒰도 | | 5 | | μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | 5 | | β—‹ κ³Όμ—…κ³Ό μœ μ‚¬ν•œ 싀적 | | 5 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯평가 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰κ³„νšμ„œ(μ œμ•ˆμ„œ) | | 60 | | β—‹ μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œ λ‚΄μš©κ³Όμ˜ λΆ€ν•©μ—¬λΆ€ | | 5 | | 60 | | β—‹ μ œμ•ˆμ„œ μ„ΈλΆ€ κ³„νš 및 λΆ€μ†μ„œλ₯˜ μž‘μ„±μ˜ 좩싀도 | | 15 | | β—‹ μˆ˜ν–‰ μ—…λ¬΄λ‚΄μš© 및 λ°©λ²•μ˜ ꡬ체성 | | 20 | | β—‹ μ „λ¬ΈκΈ°μˆ μΈλ ₯ 배치 및 업무뢄μž₯의 합리성 | | 10 | | β—‹ 기술λŠ₯λ ₯ 및 μž₯λΉ„λ³΄μœ  ν˜„ν™© | | 10 | | μž…μ°°κ°€κ²©ν‰κ°€ | | | | | | 20 | | 20 | | 합계 | | 100 | | 100 |
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[ "μΌλ°˜λΆ€λ¬Έμ—μ„œ μ œμ•ˆκ°œμš”μ˜ μž‘μ„± 방법은 뭐지", "μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰λΆ€λ¬Έμ—μ„œ μ£Όμš”μ‚¬μ—…μ‹€μ μ˜ μž‘μ„± 방법은 뭘까", "μ‚¬μ—…κ΄€λ¦¬λΆ€λ¬Έμ—μ„œ 쑰직 및 인λ ₯에 λŒ€ν•œ μž‘μ„± 방법은 무엇이야", "μ‚¬μ—…κ΄€λ¦¬λΆ€λ¬Έμ—μ„œ ν’ˆμ§ˆλ³΄μ¦λ°©μ•ˆμ˜ μž‘μ„± 방법은 λ­λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 이동식 μ „μ›κ³΅κΈ‰μ‹œμŠ€ν…œ κ³ λ°• 및 μ‚¬μΆœμž₯치 μ œμž‘μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ μ„ λ°•ν•΄μ–‘ν”ŒλžœνŠΈμ—°κ΅¬μ†Œ | λͺ©μ°¨ | | μž‘μ„± 방법 | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | I. μΌλ°˜λΆ€λ¬Έ | | | | | | 1. μ œμ•ˆκ°œμš” | | β€’ μ œμ•ˆμ˜ λͺ©μ , 사업 λ²”μœ„, λ‚΄μš©, μ œμ•ˆμ˜ νŠΉγƒ»μž₯점, 사업 μΆ”μ§„μ „λž΅μ„ μš”μ•½ν•˜μ—¬ 기술 | | 2. μ œμ•ˆμ‚¬ ν˜„ν™© | | β€’ μ œμ•ˆμ‚¬ μΌλ°˜ν˜„ν™©β€’ μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ 쑰직도 및 업무기λŠ₯β€’ κ²½μ˜μƒνƒœ (κΈ°μ—… μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰) | | β…‘. μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰λΆ€λ¬Έ | | | | | | 1. 사업좔진 λ°°κ²½ 및 λͺ©ν‘œ | | β€’ λ³Έ μ‚¬μ—…μ˜ λͺ©ν‘œ, 사업 λ²”μœ„, λ‚΄μš© 등을 μƒμ„Ένžˆ 기술 | | 2. μ‚¬μ—…μΆ”μ§„μ „λž΅ | | β€’ λ³Έ μ‚¬μ—…μ˜ 진행에 λŒ€ν•œ μΆ”μ§„μ „λž΅μ— λŒ€ν•΄ μƒμ„Ένžˆ 기술 | | 3. μ‚¬μ—…λ‚΄μš© 및 μ„ΈλΆ€ μˆ˜ν–‰λ°©μ•ˆ | | β€’ λ³Έ μ‚¬μ—…μ˜ μ§„ν–‰μ‹œ 업무 λ‚΄μš©μ— λŒ€ν•΄ μƒμ„Ένžˆ κΈ°μˆ β€’ λ³Έ μ‚¬μ—…μ˜ μ§„ν–‰μ‹œ ν™œμš©ν•  μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ 보유기술 및 μˆ˜ν–‰λ°©λ²•λ‘  μ œμ‹œ | | 4. μ£Όμš”μ‚¬μ—…μ‹€μ  | | β€’ 졜근 10λ…„κ°„ λ³Έ 사업과 μœ μ‚¬ν•œ μ œν’ˆ μ œμž‘ 싀적 | | β…’. 사업관리뢀문 | | | | | | 1. 쑰직 및 인λ ₯ | | β€’ λ³Έ μ‚¬μ—…μ˜ μˆ˜ν–‰μ„ μœ„ν•œ 쑰직 및 업무뢄μž₯λ‚΄μš©μ„ μ œμ‹œβ€’νˆ¬μž… 인λ ₯ 및 κ²½λ ₯ | | 2. 세뢀좔진일정 κ³„νš | | β€’ 뢀문별 μΌμ •κ³„νšμ„ μ œμ‹œν•˜κ³ , 좔진일정을 μƒμ„Ένžˆ μ œμ‹œ | | 3. ν’ˆμ§ˆλ³΄μ¦λ°©μ•ˆ | | β€’ ν’ˆμ§ˆλ³΄μ¦μ„ μœ„ν•œ 쑰직, 방법, 절차, λ‚΄μš© 등을 μƒμ„Ένžˆ μ œμ‹œ | | β…£. 기타 | | β€’ μœ„ ν•­λͺ©μ—μ„œ μ œμ‹œλ˜μ§€ μ•Šμ€ 사항을 기술 | | |
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[ "μ œμ•ˆμ„œ μž‘μ„±λ‚΄μš©μ—μ„œ μ–΄λ–€ λ‚΄μš©μœΌλ‘œ μ—°κ΅¬λ‚΄μš© μ μ ˆμ„± ν•­λͺ©μ„ 평가해야 λ˜λ‹ˆ", "μ—°κ΅¬λ°©λ²•μ˜ 타당성 ν•­λͺ©μ— λŒ€ν•œ ν‰κ°€λ‚΄μš©μ€ 무엇인가", "이λ₯œμ°¨ λ°°λ‹¬μ’…μ‚¬μž μ•ˆμ „λ°°λ‹¬μ‹œκ°„ κΈ°μ€€λ§ˆλ ¨ 연ꡬ μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ 연ꡬ진 ꡬ성 및 μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯의 배점은 μ–Όλ§ˆμ•Ό", "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ 연ꡬ진 κ³΅ν—Œλ„λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ 평가해" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 이λ₯œμ°¨ λ°°λ‹¬μ’…μ‚¬μž μ•ˆμ „λ°°λ‹¬μ‹œκ°„ κΈ°μ€€λ§ˆλ ¨ 연ꡬ | 평가항λͺ© | | ν‰κ°€λ‚΄μš© | | 배점 | | 점수 | | --- | --- | --- | 연ꡬλͺ©μ  이해도(10) | | - λ³Έ μ—°κ΅¬μ˜ μ˜λ„ν•˜λŠ” λͺ©μ κ³Ό μš”κ΅¬λ‚΄μš©μ„ 잘 μ΄ν•΄ν•˜κ³  μžˆλŠ”κ°€?- μ—°κ΅¬κ³„νšμ„œλŠ” μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ— 잘 λΆ€ν•©λ˜μ—ˆλŠ”κ°€?Β· 우수(8점 이상), μ–‘ν˜Έ(7점∼6점), 보톡(5점∼4점), 미흑(3점∼2점), λΆˆλŸ‰(1점 μ΄ν•˜) | | 10 | | | | μ—°κ΅¬λ‚΄μš© μ μ ˆμ„±(20) | | - 연ꡬλͺ©μ  달성에 ν•„μˆ˜μ μΈ λ‚΄μš©κ³Ό μ—°κ΅¬λ˜μ–΄μ•Ό ν•  핡심적인 λ‚΄μš©λ“€μ„ ν¬ν•¨ν•˜κ³  μžˆλŠ”κ°€?- μ—°κ΅¬κ·œλͺ¨ 및 μ—°κ΅¬λ‚΄μš©κ³Ό κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ μ—°κ΅¬λ²”μœ„κ°€ μ μ ˆν•œκ°€?- μ€‘μš”ν•œ 선행연ꡬ듀을 μ •ν™•ν•˜κ³  μΉ˜λ°€ν•˜κ²Œ λΆ„μ„ν•˜κ³ , μ°Έκ³ λ¬Έν—Œμ΄ μ •ν™•ν•˜κ²Œ μ œμ‹œλ˜μ–΄ μžˆλŠ”κ°€?Β· 우수(16점 이상), μ–‘ν˜Έ(15점∼11점), 보톡(10점∼7점), 미흑(6점∼3점), λΆˆλŸ‰(2점 μ΄ν•˜) | | 20 | | | | μ—°κ΅¬λ°©λ²•μ˜ 타당성(15) | | - μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰ 방법둠이 연ꡬλͺ©μ , λ¬Έμ œν•΄κ²° 및 μ‹ λ’°ν•  수 μžˆλŠ” μ˜ˆμƒ κ²°κ³Όλ₯Ό λ„μΆœν•˜κΈ° μœ„ν•˜μ—¬ μ ν•©ν•œ 접근방법인가?(과학적, 논리적)- μ—°κ΅¬μžλ£Œμ˜ 뢄석, 해석을 μœ„ν•œ 방법과 도ꡬ가 μ‹ λ’°ν•  수 있고, νƒ€λ‹Ήν•œκ°€?Β· 우수(12점 이상), μ–‘ν˜Έ(11점∼9점), 보톡(8점∼6점), 미흑(5점∼3점), λΆˆλŸ‰(2점 μ΄ν•˜) | | 15 | | | | 연ꡬ진 ꡬ성 및 μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯(15) | | - μ±…μž„μ—°κ΅¬μ› 및 κ³΅λ™μ—°κ΅¬μ›μ˜ 전곡뢄야가 μ ν•©ν•˜λ©°, μ „λ¬Έμ„±κ³Ό μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯을 κ°–μΆ”κ³  μžˆλŠ”κ°€?Β· 우수(12점 이상), μ–‘ν˜Έ(11점∼9점), 보톡(8점∼6점), 미흑(5점∼3점), λΆˆλŸ‰(2점 μ΄ν•˜) | | 15 | | | | 연ꡬ성과 κ³΅ν—Œλ„(20) | | - 연ꡬλͺ©μ μ— λΆ€ν•©ν•˜λŠ” 연ꡬ결과λ₯Ό λ„μΆœν•  κ°€λŠ₯성이 μΆ©λΆ„ν•œκ°€?- μ˜ˆμƒ κ°€λŠ₯ν•œ 연ꡬ성과가 μ •μ±…μˆ˜λ¦½ 및 μ‚°μž¬μ˜ˆλ°©μ—…λ¬΄ λ°œμ „ λ“± μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯성이 높은가?Β· 우수(16점 이상), μ–‘ν˜Έ(15점∼11점), 보톡(10점∼7점), 미흑(6점∼3점), λΆˆλŸ‰(2점 μ΄ν•˜) | | 20 | | | | 합계 | | 80 | | |
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[ "이λ₯œμ°¨ λ°°λ‹¬μ’…μ‚¬μž μ•ˆμ „μ£Όν–‰ μœ λ„λ₯Ό μœ„ν•œ λ°μ΄ν„°κΈ°λ°˜ μ˜ˆλ°©μ‚¬μ—…μ²΄κ³„ 연ꡬ μ œμ•ˆμ„œ 쀑 μΌλ°˜ν˜„ν™©μ˜ μž‘μ„± λ‚΄μš©μ€ 뭐야", "μ œμ•ˆ λ²”μœ„λŠ” μ–΄λ–€ λ‚΄μš©μ„ μž‘μ„±ν•˜μ§€", "νˆ¬μž…μΈλ ₯ μ†Œκ°œμ˜ μž‘μ„± λ‚΄μš©μ€ 뭘까", "μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• 및 μž₯점은 μ–΄λ–€ λ‚΄μš©μ„ μž‘μ„±ν•˜λ‹ˆ", "μ œμ•ˆμ„œ μž‘μ„±λ‚΄μš©μ—μ„œ μ œμ•ˆ λ²”μœ„λŠ” 무엇을 λ°”νƒ•μœΌλ‘œ 자체적인 μΆ”μ§„λ²”μœ„λ₯Ό κΈ°μˆ ν•΄μ•Ό ν•΄", "μΌλ°˜ν˜„ν™©μ— 무슨 λ‚΄μš©μ„ μž‘μ„±ν•΄μ•Ό ν•˜μ§€", "κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ μ„ΈλΆ€κ³„νšμ— μž‘μ„±ν•΄μ•Ό ν•  λ‚΄μš©μ€ λ­λ‹ˆ", "νˆ¬μž…μΈλ ₯ μ†Œκ°œ ν•­λͺ©μ— 무슨 λ‚΄μš©μ„ κΈ°μˆ ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ”κ°€" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 이λ₯œμ°¨ λ°°λ‹¬μ’…μ‚¬μž μ•ˆμ „μ£Όν–‰ μœ λ„λ₯Ό μœ„ν•œ λ°μ΄ν„°κΈ°λ°˜ μ˜ˆλ°©μ‚¬μ—…μ²΄κ³„ 연ꡬ | μž‘μ„± ν•­λͺ© | | μž‘μ„± λ‚΄μš© | | --- | --- | β… . μ œμ•ˆ κ°œμš” | | | | 1. μ œμ•ˆ λͺ©μ  | | - μ œμ•ˆμ—…μ²΄λŠ” μ œμ•ˆμš”μ²­ κ³Όμ—…λ‚΄μš©μ„ λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μ΄ν•΄ν•˜κ³  사업 λͺ©ν‘œ μ„€μ •, ν•„μš”μ„± 및 μΆ”μ§„λ°©ν–₯을 기술 | | 2. μ œμ•ˆ λ²”μœ„ | | - μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ˜ κ³Όμ—…κΈ°κ°„, μΆ”μ§„μ ˆμ°¨, κ΅¬μ„±λ‚΄μš©(μ•ˆ) 등을 λ°”νƒ•μœΌλ‘œ 자체적인 μΆ”μ§„λ²”μœ„λ₯Ό 기술 | | 3. μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• 및 μž₯점 | | - μ œμ•ˆλ‚΄μš©μ˜ μ μ ˆμ„±, μ „λ¬Έμ„±, 차별성 등을 κ°•μ‘°ν•˜μ—¬ 기술 | | 4. κΈ°λŒ€νš¨κ³Ό | | - λ³Έκ³Όμ—…μ˜ 좔진을 톡해 얻을 수 μžˆλŠ” κΈ°λŒ€νš¨κ³Ό, μ˜ˆμƒλ˜λŠ” 문제점 및 λŒ€μ±…, ν™œμš© λ°©μ•ˆμ„ 기술 | | β…‘. μ œμ•ˆμ—…μ²΄ μΌλ°˜μ‚¬ν•­ | | | | 1. μΌλ°˜ν˜„ν™© | | - 사업체 ν˜„ν™©(쑰직, 인원 λ“±)κ³Ό μ—°ν˜ λ“± | | β…’. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ μΆ”μ§„κ³„νš | | | | 1. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ μ„ΈλΆ€κ³„νš | | - 이λ₯œμ°¨ λ°°λ‹¬μ’…μ‚¬μž μ‚¬κ³ μž¬ν•΄ 뢄석 및 μ†‘μΆœμš© μ‚¬κ³ λ‹€λ°œκ΅¬μ—­ ꡬ좕- 직쒅별 ν”Œλž«νΌ μž¬ν•΄μ˜ˆλ°© μ‹œμŠ€ν…œ νš¨κ³ΌλΆ„μ„ 및 κ°œμ„ λ°©ν–₯ μ œμ‹œ- μ•ˆμ „μ£Όν–‰ μœ λ„μž₯λΉ„ 사업화λ₯Ό μœ„ν•œ νŒλ‹¨κΈ°μ€€ 고도화- μž¬ν•΄μ˜ˆλ°©μ„ μœ„ν•œ μ•ˆμ „μ£Όν–‰ μœ λ„μž₯λΉ„ 사업화 λ°©μ•ˆ 수립- 곡단 μ‹œμŠ€ν…œ 연동을 μœ„ν•œ 데이터 κΈ°μ€€ 마련 | | 2. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 방법둠 및 기법 | | - μœ„ κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ μ„ΈλΆ€κ³„νšμ— λ”°λ₯Έ μΆ”μ§„ 방법둠과 λ°©ν–₯ μ œμ‹œ | | β…£. μ‚¬μ—…κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | | | 1. 좔진일정 | | - 단계별 좔진일정 기술 | | 2. νˆ¬μž…μΈλ ₯ κ³„νš 및 업무뢄μž₯ | | - κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰μ„ μœ„ν•œ 인λ ₯νˆ¬μž… κ³„νšκ³Ό ꡬ체적 업무뢄μž₯, μ‹€μ œ μ°Έμ—¬λΉ„μœ¨ λ“± 기술 | | 3. νˆ¬μž…μΈλ ₯ μ†Œκ°œ | | - 연ꡬ 인λ ₯별 자격 및 κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ κ²½λ ₯ λ“± 기술 | | β…€. 일정관리 | | | | 1. κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | - ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리 λ°©μ•ˆ, κΈ°λ°€ λ³΄μ•ˆλ°©μ•ˆ λ“± | | 2. 진척도 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | - 쀑간 및 μ΅œμ’…λ³΄κ³ μ„œμ— λ‹΄κΈΈ μ‚°μΆœλ¬Όμ˜ λ‚΄μš©μ •μ˜ | | β…₯. 기타 | | - μœ„ λͺ©μ°¨ μ™Έμ˜ 사항 및 μ‹¬μ‚¬κΈ°μ€€ν‘œ ν•­λͺ©κ³Ό κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ 좔가적인 μ œμ•ˆμ΄ ν•„μš”ν•œ 기술 사항 |
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[ "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ 연ꡬλͺ©μ  이해도에 λŒ€ν•œ 배점은 μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λ‹ˆ", "μ—°κ΅¬λ‚΄μš© μ μ ˆμ„±μ— λŒ€ν•œ 평가 λ‚΄μš©μ€ μ–΄λ–»κ²Œ λ˜μ§€", "μ—°κ΅¬λ°©λ²•μ˜ 타당성에 λŒ€ν•œ 배점은 μ–΄λ–»κ²Œ 될까", "연ꡬ진 ꡬ성 및 μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯에 λŒ€ν•œ 평가 λ‚΄μš©μ€ λ¬΄μ—‡μ΄λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 이λ₯œμ°¨ λ°°λ‹¬μ’…μ‚¬μž μ•ˆμ „μ£Όν–‰ μœ λ„λ₯Ό μœ„ν•œ λ°μ΄ν„°κΈ°λ°˜ μ˜ˆλ°©μ‚¬μ—…μ²΄κ³„ μ—°κ΅¬μ‚°μ—…μž¬ν•΄μ˜ˆλ°© μ•ˆμ „λ³΄κ±΄κ³΅λ‹¨ λ―Έλž˜μ „λ¬ΈκΈ°μˆ μ› | 평가항λͺ© | | 평가 λ‚΄μš© | | 배점 | | 점수 | | --- | 연ꡬλͺ©μ  이해도(10) | | β—¦ λ³Έ μ—°κ΅¬μ˜ μ˜λ„ν•˜λŠ” λͺ©μ κ³Ό μš”κ΅¬λ‚΄μš©μ„ 잘 μ΄ν•΄ν•˜κ³  μžˆλŠ”κ°€?β—¦ μ—°κ΅¬κ³„νšμ„œλŠ” μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ— 잘 λΆ€ν•©λ˜μ—ˆλŠ”κ°€?Β· 우수(8점 이상), μ–‘ν˜Έ(7점∼6점), 보톡(5점∼4점), 미흑(3점∼2점), λΆˆλŸ‰(1점 μ΄ν•˜) | | 10 | | | | μ—°κ΅¬λ‚΄μš© μ μ ˆμ„±(20) | | β—¦ 연ꡬλͺ©μ  달성에 ν•„μˆ˜μ μΈ λ‚΄μš©κ³Ό μ—°κ΅¬λ˜μ–΄μ•Ό ν•  핡심적인 λ‚΄μš©λ“€μ„ ν¬ν•¨ν•˜κ³  μžˆλŠ”κ°€?β—¦ μ—°κ΅¬κ·œλͺ¨ 및 μ—°κ΅¬λ‚΄μš©κ³Ό κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ μ—°κ΅¬λ²”μœ„κ°€ μ μ ˆν•œκ°€?β—¦ μ€‘μš”ν•œ 선행연ꡬ듀을 μ •ν™•ν•˜κ³  μΉ˜λ°€ν•˜κ²Œ λΆ„μ„ν•˜κ³ , μ°Έκ³ λ¬Έν—Œμ΄ μ •ν™•ν•˜κ²Œ μ œμ‹œλ˜μ–΄ μžˆλŠ”κ°€?Β· 우수(16점 이상), μ–‘ν˜Έ(15점∼11점), 보톡(10점∼7점), 미흑(6점∼3점), λΆˆλŸ‰(2점 μ΄ν•˜) | | 20 | | | | μ—°κ΅¬λ°©λ²•μ˜ 타당성(15) | | β—¦ μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰ 방법둠이 연ꡬλͺ©μ , λ¬Έμ œν•΄κ²° 및 μ‹ λ’°ν•  수 μžˆλŠ” μ˜ˆμƒ κ²°κ³Όλ₯Ό λ„μΆœν•˜κΈ° μœ„ν•˜μ—¬ μ ν•©ν•œ 접근방법인가?(과학적, 논리적)β—¦ μ—°κ΅¬μžλ£Œμ˜ 뢄석, 해석을 μœ„ν•œ 방법과 도ꡬ가 μ‹ λ’°ν•  수 있고, νƒ€λ‹Ήν•œκ°€?Β· 우수(12점 이상), μ–‘ν˜Έ(11점∼9점), 보톡(8점∼6점), 미흑(5점∼3점), λΆˆλŸ‰(2점 μ΄ν•˜) | | 15 | | | | 연ꡬ진 ꡬ성 및 μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯(15) | | β—¦ μ±…μž„μ—°κ΅¬μ› 및 κ³΅λ™μ—°κ΅¬μ›μ˜ 전곡뢄야가 μ ν•©ν•˜λ©°, μ „λ¬Έμ„±κ³Ό μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯을 κ°–μΆ”κ³  μžˆλŠ”κ°€?Β· 우수(12점 이상), μ–‘ν˜Έ(11점∼9점), 보톡(8점∼6점), 미흑(5점∼3점), λΆˆλŸ‰(2점 μ΄ν•˜) | | 15 | | | | 연ꡬ성과 κ³΅ν—Œλ„(20) | | β—¦ 연ꡬλͺ©μ μ— λΆ€ν•©ν•˜λŠ” 연ꡬ결과λ₯Ό λ„μΆœν•  κ°€λŠ₯성이 μΆ©λΆ„ν•œκ°€?β—¦ μ˜ˆμƒ κ°€λŠ₯ν•œ 연ꡬ성과가 μ •μ±…μˆ˜λ¦½ 및 μ‚°μž¬μ˜ˆλ°©μ—…λ¬΄ λ°œμ „ λ“± μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯성이 높은가?Β· 우수(16점 이상), μ–‘ν˜Έ(15점∼11점), 보톡(10점∼7점), 미흑(6점∼3점), λΆˆλŸ‰(2점 μ΄ν•˜) | | 20 | | | | 합계 | | 80 | | | | ν‰κ°€μ˜κ²¬ |
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[ "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œ 연ꡬ일정 ν•­λͺ©μ˜ ν‰κ°€μš”μ†ŒλŠ” 뭘까", "ν•΄λ‹Ήμ‚¬μ—…μ˜ 이해도에 λŒ€ν•œ 배점은 μ–Όλ§ˆμ•Ό", "μ—°κ΅¬λ°©λ²•μ˜ 적정성에 λŒ€ν•œ 평가기쀀 배점은 μ–Όλ§ˆμΌκΉŒ", "ν•­λͺ©λ³„ 평가기쀀에 μ˜ν•˜λ©΄ μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯의 배점은 μ–Όλ§ˆλ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μžμƒ 뢀좔속 μ‹λ¬Όμ˜ μœ μ „μžμ› ν™•λŒ€ 및 ν™œμš© 증진을 μœ„ν•œ 인접ꡭ κ·Όμ—°μ’… 확보주관기관 ꡭ립수λͺ©μ›κΈ°μˆ  ν‰κ°€ν‘œ | 평가항λͺ©(μ •μ„±) | | ν‰κ°€μš”μ†Œ | | 배점 | | ν‰κ°€μ μˆ˜ | | --- | --- | --- | ν•΄λ‹Ήμ‚¬μ—…μ˜ 이해도 | | - λ¬Έμ œνŒŒμ•…μ˜ μ •ν™•μ„±- μ—…λ¬΄μ΄ν•΄μ˜ μ™„μ „μ„±- μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ™€ μΌμΉ˜μ„± | | 10 | | | | μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯ | | μ „λ¬Έμ„± | | - μ—°κ΅¬μ±…μž„μžμ˜ μ „λ¬Έμ„± 및 μœ μ‚¬λΆ„μ•Ό μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰ κ²½ν—˜- μ—°κ΅¬νŒ€ κ΅¬μ„±μ˜ 적정성 및 μ „λ¬Έμ„± | | 15 | | | | μ—°κ΅¬λ°©λ²•μ˜ 적정성 | | - 연ꡬ좔진방법 및 μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰ 체계 | | 15 | | | | μ—°κ΅¬λ‚΄μš©μ˜ 타당성 | | - μ—°κ΅¬λ‚΄μš©μ΄ 연ꡬλͺ©ν‘œμ— λΆ€ν•©μ—¬λΆ€ | | 10 | | | | - μ—°κ΅¬λ‚΄μš©μ΄ λ…Όλ¦¬μ μœΌλ‘œ λͺ…ν™•νžˆ κΈ°μˆ λ˜μ–΄ μžˆλŠ”κ°€ | | 10 | | | | - μ—°κ΅¬λ‚΄μš©μ— μ°½μ˜μ„±μ΄λ‚˜ 차별성이 μžˆλŠ”κ°€ | | 10 | | | | 연ꡬ일정 | | - 연ꡬ일정이 연ꡬ방법 및 ν˜„μ§€μ μš© 등을 κ°μ•ˆν•  λ•Œ μ μ ˆν•œκ°€ | | 10 | | | | 총점 | | 80 | | |
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[ "μž μ‹€μš΄λ™μž₯ μΌλŒ€ 역사성 기둝화 및 아카이빙을 μœ„ν•œ μžλ£Œμ‘°μ‚¬ μš©μ—­ μ œμ•ˆμ„œμ—μ„œ μˆ˜ν–‰κ³„νšμ€ 배점이 μ–Όλ§ˆμ•Ό", "평가 ν•­λͺ© 쀑 ν”„λ‘œμ νŠΈ μ°Έμ—¬ 인λ ₯μˆ˜λŠ” μ–Όλ§ˆμ˜ 배점이 μžˆμ–΄", "μž…μ°°μ°Έκ°€μ œν•œ μ—…λ¬΄μ •μ§€λŠ” λͺ‡ μ μ΄λ‹ˆ", "정성적 평가뢄야 μ€‘μ—μ„œ κ³Όμ—…μ˜ μ΄ν•΄λŠ” 배점이 λͺ‡ 점일까" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μž μ‹€μš΄λ™μž₯ μΌλŒ€ 역사성 기둝화 및 아카이빙을 μœ„ν•œ μžλ£Œμ‘°μ‚¬ μš©μ—­ | ꡬ뢄 | | 평가 ν•­λͺ© | | 배점 | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | --- | 계 | | | | 100 | | | | 기술λŠ₯λ ₯ 평가 | | μ •λŸ‰μ  평가뢄야 | | ν”„λ‘œμ νŠΈ μ°Έμ—¬ 인λ ₯수 | | 5 | | 20 | | λ°œμ£ΌλΆ€μ„œμ—μ„œ ν‰κ°€β–Έμ€‘μ†Œμ—…μ²΄ 및 μš°μˆ˜μ—…μ²΄μΌ 경우 λ°°μ ν•œλ„(20점)λ₯Ό λ„˜μ§€ μ•ŠλŠ” λ²”μœ„ λ‚΄μ—μ„œ μ•„λž˜ν‘œμ˜ 기쀀에 따라 가산점을 뢀여함 | | ν”„λ‘œμ νŠΈ 참여인λ ₯ κ²½λ ₯ | | 5 | | μœ μ‚¬μš©μ—­ μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | μ‹€μ κ±΄μˆ˜ | | 2 | | μ‹€μ κΈˆμ•‘ | | 3 | | μž…μ°°μ°Έκ°€μ œν•œ 업무정지 | | 3 | | 경영 μƒνƒœ | | 2 | | 정성적 평가뢄야 | | 1. κ³Όμ—…μ˜ 이해 | | 10 | | 70 | | μ‹¬μ‚¬μœ„μ› 평가 | | 2. κ³„νšλͺ©ν‘œ μ„€μ • | | 15 | | 3. μ„ΈλΆ€κ³„νš | | 30 | | 4. μˆ˜ν–‰κ³„νš | | 15 | | μž…μ°°κ°€κ²© 평가 | | | | 10 | | β€» μž…μ°°κ°€κ²© ν‰κ°€μ μˆ˜ μ‚°μΆœ |
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[ "μž μ‹€μš΄λ™μž₯ μΌλŒ€ 역사성 기둝화 및 아카이빙을 μœ„ν•œ μžλ£Œμ‘°μ‚¬ μš©μ—­μ—μ„œ μ œμ•ˆκ°œμš”λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ μž‘μ„±ν•˜μ§€", "μž μ‹€μš΄λ™μž₯ μΌλŒ€ 역사성 기둝화λ₯Ό μœ„ν•œ μžλ£Œμ‘°μ‚¬ μ œμ•ˆμ„œλ₯Ό μž‘μ„±ν•  λ•Œ μš©μ—­ μ°Έμ—¬μž ν•­λͺ©μ€ μž‘μ„± 방법이 뭐야", "μžλ£Œμ‘°μ‚¬ μš©μ—­μ˜ μ œμ•ˆμ„œ λͺ©μ°¨ 및 μž‘μ„±λ°©λ²•μ—μ„œ μƒν˜Έ ν˜‘μ‘°μ²΄κ³„ ꡬ좕 ν•­λͺ©μ€ μž‘μ„± 방법이 뭘까", "μ œμ•ˆμ„œμ˜ μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νš 및 방법 쀑 μ„ΈλΆ€ μˆ˜ν–‰λ°©λ²• ν•­λͺ©μ˜ μž‘μ„± 방법은 λ­λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μž μ‹€μš΄λ™μž₯ μΌλŒ€ 역사성 기둝화 및 아카이빙을 μœ„ν•œ μžλ£Œμ‘°μ‚¬ μš©μ—­ | μž‘μ„± ν•­λͺ© | | μž‘μ„± 방법 | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | I. μ œμ•ˆκ°œμš” | | β—¦μ œμ•ˆμ‚¬λŠ” ν•΄λ‹Ήκ³Όμ—…μ˜ μ œμ•ˆμš”μ²­ λ‚΄μš©μ„ λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μ΄ν•΄ν•˜κ³  λ³Έ μ œμ•ˆμ˜ λͺ©μ , ν•„μš”μ„±, λ²”μœ„ 등을 μš”μ•½ν•˜μ—¬ κΈ°μˆ β—¦μ œμ•ˆμ‚¬λŠ” μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§•, μž₯점, 강쑰점, κΈ°λŒ€νš¨κ³Ό 및 μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ μ „λž΅ 등을 μš”μ•½ν•˜μ—¬ 기술 | | | | II. μ œμ•ˆμ—…μ²΄ μΌλ°˜ν˜„ν™© | | β—¦μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ μΌλ°˜ν˜„ν™©, μ£Όμš”μ‚¬μ—…λ‚΄μš©, 쑰직 및 인λ ₯ ν˜„ν™©, κ²½μ˜μƒνƒœ 등을 λͺ…λ£Œν•˜κ²Œ μ œμ‹œ | | | | III. μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯ | | 1. μš©μ—­ μ°Έμ—¬μž | | β—¦λ³Έ 사업을 μˆ˜ν–‰ν•  쑰직, 업무뢄μž₯ λ‚΄μš© 등을 개랡적으둜 μ œμ‹œβ—¦λ³Έ 사업 μˆ˜ν–‰ 인λ ₯을 λΆ„μ•Όλ³„λ‘œ μ œμ‹œν•˜κ³  μš©μ—­μ‚¬μ—…μ— νˆ¬μž…ν•  μ°Έμ—¬ 인λ ₯의 ν•™λ ₯, κ²½λ ₯, 자격, μœ μ‚¬μš©μ—­μ‹€μ  등을 기술 | | | | 2. κ΄€λ ¨λΆ„μ•Ό μš©μ—­ μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | β—¦μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ κ΄€λ ¨λΆ„μ•Ό μš©μ—­ μˆ˜ν–‰μ‹€μ  μ œμ‹œ | | | | β…£. μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νš 및 방법 | | 1. κ°œμš” | | β—¦μš©μ—­ μˆ˜ν–‰ λ°©ν–₯, λ²”μœ„ 및 λΉ„μ „ μ œμ‹œ | | | | 2. κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰κ³„νš | | β—¦μ›ν™œν•œ μš©μ—­μ˜ 좔진에 ν•„μš”ν•œ μˆ˜ν–‰μ‘°μ§κ³Ό 업무뢄μž₯ λ‚΄μš©μ„ κΈ°μž¬β—¦κ³Όμ—…μ§€μ‹œμ„œμ˜ 뢄석을 ν†΅ν•œ ν•­λͺ©λ³„⋅단계별⋅기간별 μ„ΈλΆ€κ³„νšμ„ ν¬ν•¨ν•œ 각쒅 κ³„νšμ„ κ΅¬λΆ„ν•˜μ—¬ μ œμ‹œβ—¦μš©μ—­μΆ”μ§„μ²΄κ³„, 좔진방법, 좔진일정을 μ΄ν•΄ν•˜κΈ° 쉽도둝 ꡬ체적으둜 μ œμ‹œβ—¦μš©μ—­ 결과물의 μ’…λ₯˜, μ œμΆœμ‹œκΈ°, 보고방법 및 μ‹œκΈ° 등을 μ œμ‹œ | | | | 3. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 접근방법 | | β—¦λ³Έ μš©μ—­μ˜ λͺ©ν‘œ 및 뢀문별 세뢀과업을 λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•œ μš©μ—­ κ³Όμ—… μ ‘κ·Ό 방법 λ“± μ œμ‹œβ—¦μˆ˜ν–‰λ°©λ²•μ˜ 타당성과 차별성을 μ’…ν•©μ μœΌλ‘œ μ„€λͺ…ν•˜κ³ , 기타 μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ λ…Έν•˜μš° λ“± μ œμ‹œ | | | | 4. μ„ΈλΆ€ μˆ˜ν–‰λ°©λ²• | | β—¦μž μ‹€μš΄λ™μž₯ μΌλŒ€ κ΄€λ ¨ 자료 μˆ˜μ§‘, λΆ„λ₯˜ 및 정리- ꡬ체적 μˆ˜ν–‰λ°©λ²•, μ˜ˆμƒλ˜λŠ” 문제점 및 이에 λŒ€ν•œ λŒ€μ±…λ°©μ•ˆ 등◦쑰사 μˆ˜μ§‘λœ 자료의 λ””μ§€ν„Έν™” 및 DB ꡬ좕 μˆ˜ν–‰λ°©λ²•- ꡬ체적 μˆ˜ν–‰λ°©λ²•, μ˜ˆμƒλ˜λŠ” 문제점 및 이에 λŒ€ν•œ λŒ€μ±…λ°©μ•ˆ 등◦인터뷰 및 섀문쑰사λ₯Ό ν†΅ν•œ μŠ€ν† λ¦¬ν…”λ§ μž‘μ„±- ꡬ체적 μˆ˜ν–‰λ°©λ²•, μ˜ˆμƒλ˜λŠ” 문제점 및 이에 λŒ€ν•œ λŒ€μ±…λ°©μ•ˆ λ“± | | | | 5. μƒν˜Έ ν˜‘μ‘°μ²΄κ³„ ꡬ좕 | | β—¦λ‚΄μ™ΈλΆ€ μ „λ¬Έκ°€ 및 μœ κ΄€κΈ°κ΄€ λ“±κ³Όμ˜ 유기적 ν˜‘μ‘°μ²΄κ³„ ꡬ좕 λ°©μ•ˆ μ œμ‹œβ—¦μš©μ—­ μˆ˜ν–‰ μ‹œ κ΄€κ³„μžμ™€μ˜ λΉ„μ „κ³΅μœ  λ°©μ•ˆ μ œμ‹œ | | | | β…€. 기타 μΆ”κ°€μ œμ•ˆ | | β—¦μœ„ ν•­λͺ©μ— μ œμ‹œλ˜μ§€ μ•Šμ€ 기타 λ‚΄μš©μ„ 기술 | | |
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[ "μ œμ•ˆμ„œμ˜ 평가항λͺ© 및 배점 ν‘œμ—μ„œ 정성적 ν‰κ°€λŠ” λˆ„κ°€ ν•˜λ‹ˆ", "λ™λΆκΆŒ ν˜„μž₯μ‘°μ‚¬μ—μ„œ 뢄야별 μ±…μž„κΈ°μˆ μž 자격 및 κ²½λ ₯μƒνƒœμ˜ 배점은 μ–Όλ§ˆμ•Ό", "기술λŠ₯λ ₯ν‰κ°€μ—μ„œ 정성적 ν‰κ°€λΆ„μ•Όμ˜ 총 배점은 μ–Όλ§ˆμ§€", "μ œμ•ˆμ„œμ˜ 평가항λͺ© 및 λ°°μ ν‘œμ—μ„œ μ •λŸ‰μ ν‰κ°€λΆ„μ•Όμ˜ 가산점 λΆ€μ—¬ 쑰건은 뭘까" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 잠재적 개발 κ°€μš© 곡간 λ°œκ΅΄μ„ μœ„ν•œ λ™λΆκΆŒ ν˜„μž₯쑰사 μš©μ—­ | ꡬ뢄 | | 평가항λͺ© | | 배점 | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | --- | 계 | | | | 100 | | | | 기술λŠ₯λ ₯평가 | | μ •λŸ‰μ ν‰κ°€λΆ„μ•Ό | | 사업 μ±…μž„κΈ°μˆ μž 자격 및 κ²½λ ₯μƒνƒœ | | 4 | | 20 | | λ°œμ£ΌλΆ€μ„œμ—μ„œ ν‰κ°€β–Έλ°°μ ν•œλ„(20점)λ₯Ό λ„˜μ§€ μ•ŠλŠ” λ²”μœ„λ‚΄μ—μ„œ 기쀀에 따라 가산점을 뢀여함. | | 뢄야별 μ±…μž„κΈ°μˆ μž 자격 및 κ²½λ ₯μƒνƒœ | | 4 | | μœ μ‚¬μš©μ—­μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | μ‹€μ κ±΄μˆ˜ | | 2 | | μ‹€μ κΈˆμ•‘ | | 2 | | μž…μ°°μ°Έκ°€μ œν•œ 업무정지 | | 4 | | μž¬μ •μƒνƒœκ±΄μ‹€λ„ | | μžλ³ΈλΉ„μœ¨ | | 2 | | μœ λ™λΉ„μœ¨ | | 2 | | 정성적 평가뢄야 | | κ³Όμ—…μ˜ 이해 | | 10 | | 70 | | μ‹¬μ‚¬μœ„μ›νšŒμ—μ„œ 평가 | | 쑰사 및 뢄석 방법 | | 10 | | μ„ΈλΆ€ κ³„νš | | 20 | | 쑰사 λ‚΄μš© ν™œμš©λ°©μ•ˆ | | 20 | | 5. 쀑μž₯κΈ° κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | 10 | | μž…μ°°κ°€κ²© 평가 | | | | 10 | | |
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[ "κ³Όμ—…μ˜ 이해에 λŒ€ν•œ 평가항λͺ©μ€ 뭐야", "잠재적 개발 κ°€μš© 곡간 λ°œκ΅΄μ„ μœ„ν•œ λ™λΆκΆŒ ν˜„μž₯쑰사 μš©μ—­ μ œμ•ˆμ„œμ˜ 쑰사 및 λΆ„μ„μ˜ λ°°λΆ„ μ μˆ˜λŠ” λͺ‡ 점일까", "μ„ΈλΆ€κ³„νšμ˜ 평가항λͺ© λ‚΄μš©μ€ ꡬ체적으둜 μ–΄λ–»κ²Œ λ˜μ§€", "κ³Όμ—…μ˜ μ΄ν•΄λŠ” 점수 배뢄을 λͺ‡ μ μ΄λ‚˜ μ€¬μ„κΉŒ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 잠재적 개발 κ°€μš© 곡간 λ°œκ΅΄μ„ μœ„ν•œ λ™λΆκΆŒ ν˜„μž₯쑰사 μš©μ—­ | ꡬ뢄 | | 평가항λͺ© | | μ μˆ˜λ°°λΆ„ | | λΉ„κ³  | | --- | --- | 1. κ³Όμ—…μ˜ 이해 | | - κ³Όμ—… λͺ©μ  및 λ‚΄μš© μ΄ν•΄μ˜ μ •ν™•μ„±- κ³Όμ—…μ˜ λ°©ν–₯ μ œμ‹œ | | 10 | | μ œμ•ˆμ„œν‰κ°€μœ„μ› 평가 | | 2. 쑰사 및 뢄석 | | - κ³Όμ—…μ˜ λͺ©μ μ— λ§žλŠ” ν˜„μž₯쑰사 및 뢄석 방식 기술- ν˜„μž₯ κ²€μ¦μ˜ ν•„μš” λΆ€λΆ„ κ³„νš - 쑰사 ν•­λͺ©, κ΄€λ¦¬μΉ΄λ“œ 및 κ²°κ³Όμ„œ 양식 μ œμ•ˆ | | 10 | | 3. μ„ΈλΆ€κ³„νš | | - 사둀λ₯Ό 톡해 μ£Όλ³€κ³Όμ˜ 연계성을 κ³ λ €ν•œ λ„μ‹œβ€§κ±΄μΆ•μ  ν˜„ν™©μ‘°μ‚¬ κ³„νšμ•ˆ μ œμ‹œ-λ°œκ΅΄ν•œ κ°€μš©κ³΅κ°„μ˜ ꡬ체화 λ°©μ•ˆ | | 20 | | 4. μ‘°μ‚¬λ‚΄μš© ν™œμš©λ°©μ•ˆ | | - λŒ€μƒμ§€ ν™œμš©μ„± 평가방법 및 ν™œμš©λ°©ν–₯ μ œμ‹œ - 쑰사 λ‚΄μš©μ— λ”°λ₯Έ μ‹œμœ μž¬μ‚°(건물) μœ ν˜•ν™” λ°©μ•ˆ 기술 | | 20 | | 5. 쀑μž₯κΈ° κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | - μ‹œμœ μž¬μ‚°(건물)의 효율적 ν™œμš©μ„ μœ„ν•œ 쀑μž₯κΈ° 관리방ν–₯ 기술 - μ‹œμœ μž¬μ‚°(건물)의 ν–₯ν›„ ν™œμš© 및 κ΄€λ¦¬μ ˆμ°¨ μ œμ•ˆ - μœ„ ν•­λͺ©μ— μ œμ‹œλ˜μ§€ μ•Šμ€ μΆ”κ°€μ œμ•ˆ λ“± 기타 λ‚΄μš© 기술 | | 10 | | 계 | | 70 |
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[ "잠재적 개발 κ°€μš© 곡간 λ°œκ΅΄μ„ μœ„ν•œ λ™λΆκΆŒ ν˜„μž₯쑰사 μš©μ—­μ˜ μž…μ°°κ°€κ²©μ„ ν‰κ°€ν•˜λŠ” ν•­λͺ©μ€ 뭐야", "μ œμ•ˆμ„œμ˜ μ •λŸ‰μ  ν‰κ°€λΆ„μ•ΌλŠ” μ–΄λ””μ—μ„œ ν‰κ°€ν•˜μ§€", "ν˜„μž₯쑰사 μ„ΈλΆ€κ³„νšμ— λŒ€ν•œ ν‰κ°€μ˜ 배점은 λͺ‡ 점일까", "μ œμ•ˆμš©μ—­ μ—…μ²΄μ˜ μžλ³ΈλΉ„μœ¨λ‘œ λ³Έ μž¬μ •μƒνƒœ 건싀도에 ν•΄λ‹Ήν•˜λŠ” 배점은 μ–΄λ–»κ²Œ 돼" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 잠재적 개발 κ°€μš© 곡간 λ°œκ΅΄μ„ μœ„ν•œ λ™λΆκΆŒ ν˜„μž₯쑰사 μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ μ„œμšΈνŠΉλ³„μ‹œ | ꡬ뢄 | | 평가항λͺ© | | 배점 | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | --- | 계 | | | | 100 | | | | 기술λŠ₯λ ₯평가 | | μ •λŸ‰μ  평가뢄야 | | 사업 μ±…μž„κΈ°μˆ μž 자격 및 κ²½λ ₯μƒνƒœ | | 4 | | 20 | | λ°œμ£ΌλΆ€μ„œμ—μ„œ ν‰κ°€β–Έλ°°μ ν•œλ„(20점)λ₯Ό λ„˜μ§€ μ•ŠλŠ” λ²”μœ„λ‚΄μ—μ„œ 기쀀에 따라 가산점을 뢀여함. | | 뢄야별 μ±…μž„κΈ°μˆ μž 자격 및 κ²½λ ₯μƒνƒœ | | 4 | | μœ μ‚¬μš©μ—­μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | μ‹€μ κ±΄μˆ˜ | | 2 | | μ‹€μ κΈˆμ•‘ | | 2 | | μž…μ°°μ°Έκ°€μ œν•œ 업무정지 | | 4 | | μž¬μ •μƒνƒœ 건싀도 | | μžλ³ΈλΉ„μœ¨ | | 2 | | μœ λ™λΉ„μœ¨ | | 2 | | 정성적 평가뢄야 | | κ³Όμ—…μ˜ 이해 | | 10 | | 70 | | μ‹¬μ‚¬μœ„μ›νšŒμ—μ„œ 평가 | | 쑰사 및 뢄석 방법 | | 10 | | μ„ΈλΆ€ κ³„νš | | 20 | | 쑰사 λ‚΄μš© ν™œμš©λ°©μ•ˆ | | 20 | | 5. 쀑μž₯κΈ° κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | 10 | | μž…μ°°κ°€κ²© 평가 | | κ°€κ²©ν‰κ°€μ˜ 평점산식 | | 10 | | β€» 19νŽ˜μ΄μ§€ μ°Έμ‘° |
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[ "평가 ν•­λͺ© 쀑 κ³Όμ—…μ˜ λ°©ν–₯ μ œμ‹œμ— κ΄€ν•œ λ‚΄μš©μ€ λͺ‡ 점을 λ°°λΆ„λ°›λ‹ˆ", "정성적 ν‰κ°€μ˜ 평가항λͺ© 및 κΈ°μ€€ ν‘œμ—μ„œ μ μˆ˜λ°°λΆ„μ˜ μ΄ν•©κ³„λŠ” λͺ‡ 점이야", "ν˜„μž₯ κ²€μ¦μ˜ ν•„μš” 뢀뢄을 κ³„νšν•˜λŠ” 평가항λͺ©μ€ 정성적 평가 쀑 μ–΄λ–€ 기쀀이지", "μ‘°μ‚¬λ‚΄μš© ν™œμš©λ°©μ•ˆμ—μ„œλŠ” λͺ‡ 점을 받을 수 μžˆλ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 잠재적 개발 κ°€μš© 곡간 λ°œκ΅΄μ„ μœ„ν•œ λ™λΆκΆŒ ν˜„μž₯쑰사 μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ μ„œμšΈνŠΉλ³„μ‹œ | ꡬ뢄 | | 평가항λͺ© | | μ μˆ˜λ°°λΆ„ | | λΉ„κ³  | | --- | --- | 1. κ³Όμ—…μ˜ 이해 | | - κ³Όμ—… λͺ©μ  및 λ‚΄μš© μ΄ν•΄μ˜ μ •ν™•μ„±- κ³Όμ—…μ˜ λ°©ν–₯ μ œμ‹œ | | 10 | | μ œμ•ˆμ„œν‰κ°€μœ„μ› 평가 | | 2. 쑰사 및 뢄석 | | - κ³Όμ—…μ˜ λͺ©μ μ— λ§žλŠ” ν˜„μž₯쑰사 및 뢄석 방식 기술- ν˜„μž₯ κ²€μ¦μ˜ ν•„μš” λΆ€λΆ„ κ³„νš - 쑰사 ν•­λͺ©, κ΄€λ¦¬μΉ΄λ“œ 및 κ²°κ³Όμ„œ 양식 μ œμ•ˆ | | 10 | | 3. μ„ΈλΆ€κ³„νš | | - 사둀λ₯Ό 톡해 μ£Όλ³€κ³Όμ˜ 연계성을 κ³ λ €ν•œ λ„μ‹œβ€§κ±΄μΆ•μ  ν˜„ν™©μ‘°μ‚¬ κ³„νšμ•ˆ μ œμ‹œλ°œκ΅΄ν•œ κ°€μš©κ³΅κ°„μ˜ ꡬ체화 λ°©μ•ˆ | | 20 | | 4. μ‘°μ‚¬λ‚΄μš© ν™œμš©λ°©μ•ˆ | | - λŒ€μƒμ§€ ν™œμš©μ„± 평가방법 및 ν™œμš©λ°©ν–₯ μ œμ‹œ - 쑰사 λ‚΄μš©μ— λ”°λ₯Έ μ‹œμœ μž¬μ‚°(건물) μœ ν˜•ν™” λ°©μ•ˆ 기술 | | 20 | | 5. 쀑μž₯κΈ° κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | - μ‹œμœ μž¬μ‚°(건물)의 효율적 ν™œμš©μ„ μœ„ν•œ 쀑μž₯κΈ° 관리방ν–₯ 기술 - μ‹œμœ μž¬μ‚°(건물)의 ν–₯ν›„ ν™œμš© 및 κ΄€λ¦¬μ ˆμ°¨ μ œμ•ˆ - μœ„ ν•­λͺ©μ— μ œμ‹œλ˜μ§€ μ•Šμ€ μΆ”κ°€μ œμ•ˆ λ“± 기타 λ‚΄μš© 기술 | | 10 | | 계 | | 70 |
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[ "μž₯애인 κ³ μš©μ΄‰μ§„ 및 μ§μ—…μž¬ν™œ κΈ°λ³Έκ³„νš 평가 및 ν–₯ν›„ κ³Όμ œμ—μ„œ μ•ˆμ „λ³΄κ±΄κ΅μœ‘ κ³„νš ν‰κ°€λΆ„μ•Όμ˜ 배점은 λͺ‡ 점이야", "μ•ˆμ „λ³΄κ±΄ 관리 ν™œλ™κ³„νš ν‰κ°€λΆ„μ•Όμ˜ μ„ΈλΆ€ 기쀀은 λ­λ‹ˆ", "μ•ˆμ „λ³΄κ±΄κ΄€λ¦¬ 쑰직의 적정성 ν‰κ°€μ—μ„œ 우수의 배점은 λͺ‡ 점이지", "μ•ˆμ „κ΄€κ³„μžμ˜ μ μ •μ„±μ—μ„œ 미흑 ν‰κ°€μ˜ 배점은 λͺ‡ 점일까" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μž₯애인 κ³ μš©μ΄‰μ§„ 및 μ§μ—…μž¬ν™œ κΈ°λ³Έκ³„νš 평가 및 ν–₯ν›„ κ³Όμ œν•œκ΅­μž₯μ• μΈκ³ μš©κ³΅λ‹¨ κ³ μš©κ°œλ°œμ› | 평가뢄야 | | 배점 | | 평가기쀀 | | 득점 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | μ„ΈλΆ€ κΈ°μ€€ | | 맀우우수 | | 우수 | | 보톡 | | 미흑 | | 맀우미흑 | | μ•ˆμ „λ³΄κ±΄κ΄€λ¦¬μ‘°μ§ ꡬ성 및 μš΄μ˜λ°©μ•ˆ | | 1 | | 1) μ•ˆμ „λ³΄κ±΄κ΄€λ¦¬ 쑰직의 적정성2) μ•ˆμ „λ³΄κ±΄κ΄€λ¦¬ 인λ ₯의 μš΄μ˜λ°©μ•ˆ | | 1 | | 0.8 | | 0.6 | | 0.4 | | 0.2 | | | | μ•ˆμ „λ³΄κ±΄ 관리 ν™œλ™κ³„νš | | 1 | | 1) μ•ˆμ „λ³΄κ±΄ 관리 ν™œμš©κ³„νšμ˜ 적정성2) 졜근 3λ…„κ°„ μ•ˆμ „λ³΄κ±΄ 관리 싀적 | | 1 | | 0.8 | | 0.6 | | 0.4 | | 0.2 | | | | μ•ˆμ „λ³΄κ±΄κ΅μœ‘ κ³„νš | | 1 | | 1) μ•ˆμ „λ³΄κ±΄κ΅μœ‘μ˜ 적정성2) 졜근 3λ…„κ°„ μ•ˆμ „λ³΄κ±΄κ΅μœ‘ 싀적 | | 1 | | 0.8 | | 0.6 | | 0.4 | | 0.2 | | | | μ‚¬μš© 기계 Β· 기ꡬ 및 μ„€λΉ„μ˜ μ’…λ₯˜ 및 κ΄€λ¦¬κ³„νš | | 1 | | 1) 기계 Β· 기ꡬ 및 섀비에 λŒ€ν•œ μ•ˆμ „κ΄€λ¦¬ κ³„νš 적정성2) 기계 Β· 기ꡬ 및 섀비에 λŒ€ν•œ μœ„ν—˜μ„±ν‰κ°€ μ‹€μ‹œ μ—¬λΆ€ | | 1 | | 0.8 | | 0.6 | | 0.4 | | 0.2 | | | | μ•ˆμ „ Β· λ³΄κ±΄κ΄€κ³„μž 이λ ₯ Β· 자격 Β· κ²½λ ₯ν˜„ν™© | | 1 | | 1) μ•ˆμ „κ΄€κ³„μžμ˜ 적정성(이λ ₯ Β· 자격 Β· κ²½λ ₯)2) λ³΄κ±΄κ΄€κ³„μžμ˜ 적정성(이λ ₯ Β· 자격 Β· κ²½λ ₯) | | 1 | | 0.8 | | 0.6 | | 0.4 | | 0.2 | | | | 졜근 3λ…„κ°„ μˆ˜κΈ‰μ—…μ²΄μ˜ μ‚°μ—…μž¬ν•΄λ°œμƒ ν˜„ν™© | | 1 | | 1) 졜근 3λ…„κ°„ μˆ˜κΈ‰μ—…μ²΄μ˜ 업무상사고 ν˜„ν™©2) 졜근 3λ…„κ°„ μ—…λ¬΄μƒμ§ˆλ³‘ λ°œμƒ ν˜„ν™© | | 1 | | 0.8 | | 0.6 | | 0.4 | | 0.2 | | | | μž₯μ• μΈκ·Όλ‘œμžμ— λŒ€ν•œ μ•ˆμ „λ³΄κ±΄κ΄€λ¦¬ κ³„νš | | 1 | | 1) μž₯μ• μΈκ·Όλ‘œμžμ— λŒ€ν•œ μ•ˆμ „λ³΄κ±΄κ΄€λ¦¬ 이해도2) μž₯μ• μΈκ·Όλ‘œμžμ— λŒ€ν•œ μ•ˆμ „λ³΄κ±΄κ΄€λ¦¬ κ³„νšμ˜ 적정성 | | 1 | | 0.8 | | 0.6 | | 0.4 | | 0.2 | | | | 합계 | | 7 | | | | | | | | | | | | | | |
table_qa_makrdown
[ "기술 λŠ₯λ ₯ 평가 쀑 κ²½μ˜μƒνƒœλŠ” μ–΄λ–€ 평가 ν•­λͺ©μ— μ†ν• κΉŒ", "κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰ κΈ°κ΄€ ν‰κ°€μ˜ 인λ ₯평가 ν•­λͺ©μ€ μ–΄λ–€ μš”μ†Œλ₯Ό ν‰κ°€ν• κΉŒ", "κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰ κΈ°κ΄€ ν‰κ°€μ˜ ν’ˆμ§ˆκ΄€λ¦¬ ν•­λͺ©μ€ 평점이 λͺ‡ 점이야", "기술 λŠ₯λ ₯ 평가 쀑 κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰ κΈ°κ΄€ ν‰κ°€μ—μ„œ μˆ˜ν–‰μ‹€μ  ν•­λͺ©μ€ μ–΄λ–€ μš”μ†Œλ₯Ό ν‰κ°€ν•˜λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μž¬μƒμ—λ„ˆμ§€ ν™œμš©κΈ°μˆ  μ„ λ°• μ μš©μ„ μœ„ν•œ κ΅­λ‚΄ μ—°μ•ˆμ—¬κ° μš΄ν•­ ν”„λ‘œνŒŒμΌ 뢄석·확보 μ—°κ΅¬μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ μ„ λ°•ν•΄μ–‘ν”ŒλžœνŠΈμ—°κ΅¬μ†ŒIV. μ œμ•ˆμ„œ 평가 및 ν˜‘μƒ | ꡬ뢄 | | 평가 ν•­λͺ© | | 평가 μš”μ†Œ | | 배점 | | --- | --- | --- | 평점 | | 계 | | 기술 λŠ₯λ ₯ 평가 | | κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰ κΈ°κ΄€ 평가 | | κ²½μ˜μƒνƒœ | | β—‹ κ²½μ˜μƒνƒœ (κΈ°μ—… μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰) | | 10 | | 30 | | 인λ ₯평가 | | β—‹ ν•΄λ‹ΉλΆ„μ•Ό 자체 μ—°κ΅¬μ†Œ/μ—°κ΅¬κ°œλ°œμ „λ‹΄λΆ€μ„œ λ³΄μœ μ—¬λΆ€ ν˜Ήμ€ μœ κ΄€λΆ„μ•Ό 기술인λ ₯ ν˜„ν™© | | 10 | | ν’ˆμ§ˆκ΄€λ¦¬ | | β—‹ ν’ˆμ§ˆκ΄€λ¦¬/νŠΉν—ˆ λ“± 신뒰도○ ν’ˆμ§ˆλ³΄μ¦ κ³„νš μ‹œμŠ€ν…œ 보유 | | 5 | | μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | β—‹ λ―Όκ°„κΈ°μ—…, μ •λΆ€μΆœμ—° μ—°κ΅¬μ†Œ 및 κ΅­κ°€R&D κ³Όμ—… κ΄€λ ¨ μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | 5 | | κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰ λŠ₯λ ₯ 평가 | | μš©μ—­μˆ˜ν–‰κ³„νšμ„œ(μ œμ•ˆμ„œ) | | β—‹ μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œ λ‚΄μš©κ³Όμ˜ λΆ€ν•©μ—¬λΆ€ | | 15 | | 50 | | β—‹ μ œμ•ˆμ„œ μ„ΈλΆ€ κ³„νš 및 λΆ€μ†μ„œλ₯˜ μž‘μ„±μ˜ 좩싀도 | | 10 | | β—‹ μˆ˜ν–‰ μ—…λ¬΄λ‚΄μš© 및 λ°©λ²•μ˜ ꡬ체성 | | 15 | | β—‹ μ „λ¬ΈκΈ°μˆ μΈλ ₯ 배치 및 업무뢄μž₯의 합리성 | | 5 | | β—‹ 기술λŠ₯λ ₯ 및 μž₯λΉ„λ³΄μœ  ν˜„ν™© | | 5 | | μž…μ°°κ°€κ²©ν‰κ°€ | | | | β—‹ 평점산식 μ°Έμ‘° | | 20 | | 20 | | 합계 | | 100 | | 100 |
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[ "재직자 ꡐ윑용 KW MOOC μ½˜ν…μΈ  개발 μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œ 쀑 지리정보 빅데이터 뢄석 ν™œμš©μ˜ κ³Όμ •λ‚΄μš©μ΄ μ–΄λ–»κ²Œ 돼", "ꡐ윑용 KW MOOC μ½˜ν…μΈ  개발 μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œ 쀑 ν΄λΌμš°λ“œ μ΄ν•΄λŠ” λͺ‡ μ°¨μ‹œμ§€", "KW MOOC μ½˜ν…μΈ  개발 μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ 인곡지λŠ₯ 기초 및 μ½”λ“œ μ‹€μŠ΅μ— ν•΄λ‹Ήν•˜λŠ” 과정은 λ¬΄μ—‡μΌκΉŒ", "ꡐ윑용 KW MOOC μ½˜ν…μΈ  개발 μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ 10μ°¨μ‹œμ— ν•΄λ‹Ήν•˜λŠ” κ³Όμ •λ‚΄μš©μ΄ μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 재직자 ꡐ윑용 MOOC μ½˜ν…μΈ  개발 | ꡬ뢄 | | κ³Όμ •λͺ… | | κ³Όμ •λ‚΄μš© | | μ°¨μ‹œ | | --- | --- | --- | --- | ν΄λΌμš°λ“œ κ΅μœ‘κ³Όμ • | | ν΄λΌμš°λ“œ 이해 | | - ν΄λΌμš°λ“œ 기초- λ¦¬λˆ…μŠ€ 기초 | | 19 | | μ˜€ν”ˆμŠ€νƒ μ„œλΉ„μŠ€ ꡬ좕 및 운영 | | - μ˜€ν”ˆμŠ€νƒ 기초- μ˜€ν”ˆμŠ€νƒ μ„€μΉ˜ 및 ꡬ좕- μ˜€ν”ˆμŠ€νƒ 운영 | | 21 | | 빅데이터 κ΅μœ‘κ³Όμ • | | 빅데이터 λΆ„μ„κΈ°μ΄ˆ | | - 빅데이터 κ°œμš”- λ…Έμ½”λ”© 기반 뢄석 도ꡬ μ‹€μŠ΅ | | 20 | | 파이썬 κΈ°μ΄ˆμ‹€μŠ΅ | | - 파이썬 μ½”λ“œ μ‹€μŠ΅- 파이썬 데이터 핸듀링 및 μ‹œκ°ν™” μ‹€μŠ΅ | | 20 | | 지리정보 빅데이터 뢄석 ν™œμš© | | - μƒκΆŒ 데이터 뢄석 μ‹€μŠ΅- 지도 μ‹œκ°ν™” | | 20 | | 빅데이터 μΆ”μ²œ μ‹œμŠ€ν…œ ν™œμš© | | - μΆ”μ²œ μ‹œμŠ€ν…œ- ν† ν”½ λͺ¨λΈλ§ | | 20 | | 인곡지λŠ₯ κ΅μœ‘κ³Όμ • | | 인곡지λŠ₯ 기초 및 μ½”λ“œ μ‹€μŠ΅ | | - λ¨Έμ‹ λŸ¬λ‹ 기초- λ”₯λŸ¬λ‹ 기초 | | 20 | | 인곡지λŠ₯ μ •ν˜• 데이터 λΆ„ν—‰ ν™œμš© | | - λ¨Έμ‹ λŸ¬λ‹ 및 λ”₯λŸ¬λ‹ μ •ν˜• 데이터 뢄석- λ¨Έμ‹ λŸ¬λ‹ 및 λ”₯λŸ¬λ‹ 이상탐지- λ¨Έμ‹ λŸ¬λ‹ 및 λ”₯λŸ¬λ‹ μ‹œκ³„μ—΄ 뢄석 | | 30 | | 인곡지λŠ₯ λΉ„μ •ν˜• 데이터 뢄석 ν™œμš© | | - λ”₯λŸ¬λ‹ 이미지 뢄석- λ”₯λŸ¬λ‹ ν…μŠ€νŠΈ 뢄석 | | 30 | | ν…ŒμŠ€νŒ… κ΅μœ‘κ³Όμ • | | SWν…ŒμŠ€νŒ… μ‚°μ—…κ³Ό μžλ™ν™” 도ꡬ 싀무 | | - SW ν…ŒμŠ€νŒ… 정적 β€§ 동적뢄석 기술- SW ν…ŒμŠ€νŒ… 동ꡬ ν™œμš© 방법 | | 10 |
table_qa_makrdown
[ "ν΄λΌμš°λ“œ κ΅μœ‘κ³Όμ • 쀑 ν΄λΌμš°λ“œ 이해 κ³Όλͺ©μ˜ κ°œλ°œμ°¨μ‹œλŠ” μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λ‹ˆ", "빅데이터 κ΅μœ‘κ³Όμ • 쀑 빅데이터 λΆ„μ„κΈ°μ΄ˆ κ³Όλͺ©μ˜ λΆ„λŸ‰μ€ μ–Όλ§ˆλ‚˜ λ˜μ§€", "ν…ŒμŠ€νŒ… κ΅μœ‘κ³Όμ •μ˜ ꡐ과λͺ©λͺ…은 λ­λ‹ˆ", "인곡지λŠ₯ κ΅μœ‘κ³Όμ • 쀑 기초λ₯Ό λ°°μš°λŠ” ꡐ과λͺ©μ€ 뭐지" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 재직자 ꡐ윑용 MOOC μ½˜ν…μΈ  개발 | λΆ„λ₯˜ | | ꡐ과λͺ©λͺ… | | κ°œλ°œμ°¨μ‹œ | | λΆ„λŸ‰ | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | --- | --- | ν΄λΌμš°λ“œ κ΅μœ‘κ³Όμ • | | ν΄λΌμš°λ“œ 이해 | | 19μ°¨μ‹œ | | 25λΆ„ λ‚΄μ™Έ | | VOD | | μ˜€ν”ˆμŠ€νƒ μ„œλΉ„μŠ€ ꡬ좕 및 운영 | | 21μ°¨μ‹œ | | 25λΆ„ λ‚΄μ™Έ | | VOD | | 빅데이터 κ΅μœ‘κ³Όμ • | | 빅데이터 λΆ„μ„κΈ°μ΄ˆ | | 20μ°¨μ‹œ | | 25λΆ„ λ‚΄μ™Έ | | VOD | | 파이썬 κΈ°μ΄ˆμ‹€μŠ΅ | | 20μ°¨μ‹œ | | 25λΆ„ λ‚΄μ™Έ | | VOD | | 지리정보 빅데이터 뢄석 ν™œμš© | | 20μ°¨μ‹œ | | 25λΆ„ λ‚΄μ™Έ | | VOD | | 빅데이터 μΆ”μ²œ μ‹œμŠ€ν…œ ν™œμš© | | 20μ°¨μ‹œ | | 25λΆ„ λ‚΄μ™Έ | | VOD | | 인곡지λŠ₯ κ΅μœ‘κ³Όμ • | | 인곡지λŠ₯ 기초 및 μ½”λ“œ μ‹€μŠ΅ | | 20μ°¨μ‹œ | | 25λΆ„ λ‚΄μ™Έ | | VOD | | 인곡지λŠ₯ μ •ν˜• 데이터 λΆ„ν—‰ ν™œμš© | | 30μ°¨μ‹œ | | 25λΆ„ λ‚΄μ™Έ | | VOD | | 인곡지λŠ₯ λΉ„μ •ν˜• 데이터 뢄석 ν™œμš© | | 30μ°¨μ‹œ | | 25λΆ„ λ‚΄μ™Έ | | VOD | | ν…ŒμŠ€νŒ… κ΅μœ‘κ³Όμ • | | SWν…ŒμŠ€νŒ… μ‚°μ—…κ³Ό μžλ™ν™” 도ꡬ 싀무 | | 10μ°¨μ‹œ | | 25λΆ„ λ‚΄μ™Έ | | VOD |
table_qa_makrdown
[ "재직자 ꡐ윑용 MOOC μ½˜ν…μΈ  개발 μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ PLR 001번 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λͺ…칭이 뭐야", "재직자 ꡐ윑용 MOOC μ½˜ν…μΈ  개발 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 쀑 PLR 002 μ½˜ν…μΈ  κ°œλ°œκ³„νšμ˜ μˆ˜μ€€μ΄ 뭐지", "ν’ˆμ§ˆμš”κ΅¬μ‚¬ν•­ QUR 003λ²ˆμ— λŒ€ν•œ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λͺ…칭이 뭘까", "선택 μˆ˜μ€€μ˜ DER 003λ²ˆμ€ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λͺ…칭이 λ­λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 재직자 ꡐ윑용 MOOC μ½˜ν…μΈ  개발 | μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ ꡬ뢄 | | 고유번호 | | μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λͺ…μΉ­ | | μˆ˜μ€€ | | --- | --- | --- | κΈ°νšμš”κ΅¬μ‚¬ν•­-PLR(Planning Requirement) | | PLR-001 | | κ΅μœ‘κ³Όμ • 기획 | | 핡심 | | PLR-002 | | μ½˜ν…μΈ  κ°œλ°œκ³„νš | | ν•„μˆ˜ | | PLR-003 | | μŠ€ν† λ¦¬λ³΄λ“œ 섀계 | | 핡심 | | PLR-004 | | κ΅μ•ˆμž‘μ„± 및 κ²€ν†  | | ν•„μˆ˜ | | ν’ˆμ§ˆμš”κ΅¬μ‚¬ν•­-QUR(Quality Requirement) | | QUR-001 | | μ˜€λ¦¬μ—”ν…Œμ΄μ…˜ | | 선택 | | QUR-002 | | ν’ˆμ§ˆκ΄€λ¦¬λ‹¨ ꡬ성 운영 | | 선택 | | QUR-003 | | μ½˜ν…μΈ  ν’ˆμ§ˆκ΄€λ¦¬ | | 핡심 | | κ°œλ°œμš”κ΅¬μ‚¬ν•­-DER(Develoment Requirement) | | DER-001 | | ν•™μŠ΅ν™”λ©΄ ꡬ성 섀계 | | 선택 | | DER-002 | | ν”„λ‘œν† νƒ€μž… μ½˜ν…μΈ  개발 μ‹œμ—° | | ν•„μˆ˜ | | DER-003 | | ν•™μŠ΅μž ν™˜κ²½ μ΅œμ ν™” | | 선택 | | DER-004 | | μƒν˜Έμž‘μš© | | 선택 | | ν”„λ‘œμ νŠΈκ΄€λ¦¬ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­-PMR(Project Management Req.) | | PMR-001 | | μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νšμ„œ | | ν•„μˆ˜ | | PMR-002 | | 인λ ₯ꡬ성 및 관리 | | ν•„μˆ˜ | | PMR-003 | | 사업좔진상황 보고 | | ν•„μˆ˜ | | PMR-004 | | μ‚°μΆœλ¬Ό 관리 | | ν•„μˆ˜ | | PMR-005 | | λ³΄μ•ˆμ‚¬ν•­ | | ν•„μˆ˜ | | PMR-006 | | ꢌ리/의무/양도 κΈˆμ§€ | | ν•„μˆ˜ | | PMR-007 | | 검사 및 κ²€μˆ˜ | | ν•„μˆ˜ | | ν”„λ‘œμ νŠΈμ§€μ›μš”κ΅¬μ‚¬ν•­-PSR(Project Suppirt Req.) | | PSR-001 | | ꡐ윑 및 κΈ°μˆ μ§€μ› | | ν•„μˆ˜ | | PSR-002 | | ν•˜μžλ‹΄λ³΄μ±…μž„ | | ν•„μˆ˜ | | PSR-003 | | μ €μž‘κΆŒ 관리 | | ν•„μˆ˜ |
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[ "μž¬ν•΄μ˜ˆλ°©κ³„μΈ‘ κ΄€λ¦¬μ‹œμŠ€ν…œ μœ μ§€κ΄€λ¦¬ μ œμ•ˆμ„œ μ„ΈλΆ€μž‘μ„± μ§€μΉ¨ 쀑 μ œμ•ˆμ‚¬ μΌλ°˜ν˜„ν™©μ„ μž‘μ„±ν•˜λŠ” 방법은 λ­λ‹ˆ", "μˆ˜ν–‰μ‘°μ§ 및 업무뢄μž₯의 μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ 뭘까", "μ œμ•ˆμ„œ λͺ©μ°¨ 쀑 μ œμ•ˆμ „λž΅μ„ μž‘μ„±ν•˜λŠ” 방법은 뭘까", "μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ 쑰직 및 인원은 μ–΄λ–€ λ°©λ²•μœΌλ‘œ μž‘μ„±ν•˜μ§€" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μž¬ν•΄μ˜ˆλ°©κ³„μΈ‘ κ΄€λ¦¬μ‹œμŠ€ν…œ μœ μ§€κ΄€λ¦¬ μš©μ—­ | μ œμ•ˆμ„œ λͺ©μ°¨ | | μž‘μ„±λ°©λ²• | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | β… . μ œμ•ˆκ°œμš” | | | | | | 1. μ œμ•ˆλ°°κ²½ 및 λͺ©μ  | | μ œμ•ˆλ°°κ²½ 및 λͺ©μ μ„ λͺ…λ£Œν•˜κ²Œ 기술 | | | | 2. μ œμ•ˆλ²”μœ„ | | μ œμ•ˆλ²”μœ„ ꡬ체적 기술 | | | | 3. μ œμ•ˆμ „λž΅ | | μ œμ•ˆ μΆ”μ§„μ „λž΅ μš”μ•½ 기술 | | | | 4. μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• 및 κΈ°λŒ€νš¨κ³Ό | | μ œμ•ˆμ˜ μ „μ œμ‘°κ±΄ 및 νŠΉμ§•κ³Ό κΈ°λŒ€νš¨κ³Ό μš”μ•½ 기술 | | | | β…‘. μΌλ°˜ν˜„ν™© | | | | | | 1. μ œμ•ˆμ‚¬ μΌλ°˜ν˜„ν™© | | μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ μΌλ°˜ν˜„ν™© 및 μ£Όμš” μ—°ν˜, 졜근 3λ…„κ°„ 자본금 및 뢀문별 (μ»¨μ„€νŒ…, SW 개발 λ“±) λ§€μΆœμ•‘ 등을 λͺ…λ£Œν•˜κ²Œ κΈ°μˆ ν•˜μ—¬μ•Ό ν•œλ‹€.- κ²½μ˜μƒνƒœ(μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰ ν™•μΈμ„œ) μ œμ‹œ (μ •λŸ‰ν‰κ°€)(κ³΅λ™μˆ˜κΈ‰μ²΄ ꡬ성 μ‹œ ꡬ성원 각각 λͺ¨λ‘) | | | | 2. μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ 쑰직 및 인원 | | μ œμ•ˆμ‚¬(μ»¨μ†Œμ‹œμ—„ 포함)의 쑰직 및 μΈμ›ν˜„ν™©μ„ μ œμ‹œν•˜κ³  μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ μ£Όμš”μ‚¬μ—…λ‚΄μš©μ„ λΆ„μ•Όλ³„λ‘œ κΈ°μˆ ν•˜μ—¬μ•Ό 함 | | | | 3. μˆ˜ν–‰μ‘°μ§ 및 업무뢄μž₯ | | λ³Έ 사업을 μˆ˜ν–‰ν•  μš©μ—­μ±…μž„μžμ™€ 쑰직 및 업무뢄μž₯ λ‚΄μš©μ„ μƒμ„Ένžˆ μ œμ‹œν•˜μ—¬μ•Ό ν•œλ‹€.- μš©μ—­μ±…μž„μžλŠ” κ΄€λ¦¬μžκΈ‰μœΌλ‘œ μ œμ‹œ- μ»¨μ†Œμ‹œμ—„ 업체가 μžˆλŠ” 경우 업무뢄μž₯ 내역에 κ³΅λ™μˆ˜κΈ‰μ—…μ²΄λ³„ μ°Έμ—¬λΉ„μœ¨μ„ λͺ…μ‹œνˆ¬μž…μΈλ ₯을 μž‘μ—… λ‹¨μœ„λ³„λ‘œ μ œμ‹œν•˜κ³ , νˆ¬μž…μΈλ ₯에 λŒ€ν•œ 이λ ₯사항을 μ œμ‹œν•˜μ—¬μ•Ό ν•œλ‹€.- νˆ¬μž…μΈλ ₯은 μ»¨μ†Œμ‹œμ—„ κ΅¬μ„±μ—…μ²΄μ˜ μžμ‚¬μΈλ ₯으둜 κ΅¬μ„±ν•˜μ—¬μ•Ό 함. | | |
table_qa_makrdown
[ "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œλ₯Ό 보면 μœ μ§€κ΄€λ¦¬ μˆ˜ν–‰ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ MPR의 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μˆ˜λŠ” λͺ‡μ΄μ•Ό", "λ³΄μ•ˆ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ SER에 λŒ€ν•œ μ„€λͺ…은 무엇이라고 ν–ˆμ–΄", "μž¬ν•΄μ˜ˆλ°©κ³„μΈ‘ κ΄€λ¦¬μ‹œμŠ€ν…œ μœ μ§€κ΄€λ¦¬ μš©μ—­μ˜ μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ— 데이터 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ DAR은 무엇이라고 λ‚˜μ™€μžˆμ§€", "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ— ν’ˆμ§ˆ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ QUR의 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μˆ˜κ°€ μ–Όλ§ˆλΌκ³  λ‚˜μ™€μžˆλ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μž¬ν•΄μ˜ˆλ°©κ³„μΈ‘ κ΄€λ¦¬μ‹œμŠ€ν…œ μœ μ§€κ΄€λ¦¬ μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ ν•œκ΅­λ†μ–΄μ΄Œκ³΅μ‚¬ | ꡬ뢄 | | μ„€λͺ… | | μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μˆ˜ | | --- | --- | --- | μœ μ§€κ΄€λ¦¬ μˆ˜ν–‰ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ MPR(Maintenance Project Requirement) | | μœ μ§€κ΄€λ¦¬ λŒ€μƒ μ„œλΉ„μŠ€ 및 μž₯λΉ„λ₯Ό μ •μ˜ν•˜κ³ , 각 λŒ€μƒ 별 μœ μ§€κ΄€λ¦¬ μˆ˜ν–‰λ°©μ•ˆ μ„œλΉ„μŠ€ 정기점검, μž₯μ• μ˜ˆλ°©, 쑰치, κΈ°μˆ μ§€μ›, ν•˜μžλ³΄μˆ˜ λ˜λŠ” μœ μ§€κ΄€λ¦¬ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ λ“± 기술 | | 6 | | μœ μ§€κ΄€λ¦¬ 인λ ₯ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ MHR(Maintenance Human Requirement) | | μœ μ§€κ΄€λ¦¬ μˆ˜ν–‰ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ„ μΆ©μ‘±ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 운영인λ ₯ 체계, λ‹΄λ‹Ήμž 별 μ—­ν•  및 μ±…μž„μ„ ν¬ν•¨ν•œ 효율적인 μœ μ§€κ΄€λ¦¬ 운영인λ ₯ 체계와 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆμ— λŒ€ν•œ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 및 μœ μ§€κ΄€λ¦¬ λ²”μœ„μ™€ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό κ³ λ €ν•˜μ—¬ μ μ •ν•œ 인원과 νˆ¬μž…μΈλ ₯ 자격 쑰건에 λŒ€ν•œ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ„ κΈ°μˆ ν•¨ | | 1 | | κΈ°λŠ₯-SFR(System Function Requirement) | | λͺ©ν‘œμ‹œμŠ€ν…œμ΄ λ°˜λ“œμ‹œ μˆ˜ν–‰ν•˜μ—¬μ•Ό ν•˜κ±°λ‚˜ λͺ©ν‘œμ‹œμŠ€ν…œμ„ μ΄μš©ν•˜μ—¬ μ‚¬μš©μžκ°€ λ°˜λ“œμ‹œ μˆ˜ν–‰ν•  수 μžˆμ–΄μ•Όν•˜λŠ” κΈ°λŠ₯(λ™μž‘)에 λŒ€ν•˜μ—¬ κΈ°μˆ ν•¨ | | 1 | | μ„±λŠ₯-PER(Performance Requirement) | | λͺ©ν‘œ μ‹œμŠ€ν…œμ˜ μ²˜λ¦¬μ†λ„ 및 μ‹œκ°„, μ²˜λ¦¬λŸ‰, 동적 정적 μš©λŸ‰, κ°€μš©μ„± λ“± μ„±λŠ₯에 λŒ€ν•œ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ„ κΈ°μˆ ν•¨ | | 1 | | μΈν„°νŽ˜μ΄μŠ€ INR(Interface Requirement) | | λͺ©ν‘œμ‹œμŠ€ν…œκ³Ό μ™ΈλΆ€λ₯Ό μ—°κ²°ν•˜λŠ” μ‹œμŠ€ν…œ μΈν„°νŽ˜μ΄μŠ€μ™€ μ‚¬μš©μž μΈν„°νŽ˜μ΄μŠ€μ— λŒ€ν•œ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ„ 기술(타 μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄, ν•˜λ“œμ›¨μ–΄, 톡신 μΈν„°νŽ˜μ΄μŠ€, 타 μ‹œμŠ€ν…œλ“€κ³Όμ˜ μ •λ³΄κ΅ν™˜μ— μ΄μš©λ˜λŠ” ν”„λ‘œν† μ½œκ³Όμ˜ 연계도 포함) | | 1 | | 데이터 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ DAR(Data Requirement) | | 데이터 μ •ν™•μ„± 및 μ‹ λ’°μ„± 확보, 연계 데이터 관리체계 수립과 μ„œλ²„ 및 μžλ£Œμ΄κ΄€ λ“± 기술 | | 3 | | ν…ŒμŠ€νŠΈ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ TER(Test Requirement) | | κ΅¬μΆ•λœ μ‹œμŠ€ν…œμ΄ λͺ©ν‘œλŒ€λΉ„ μ œλŒ€λ‘œ μš΄μ˜λ˜λŠ” κ°€λ₯Ό ν…ŒμŠ€νŠΈν•˜κ³  μ κ²€ν•˜κΈ° μœ„ν•œ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ„ μ°Ύμ•„λ‚΄μ–΄ κΈ°μˆ ν•¨λͺ©ν‘œ μ‹œμŠ€ν…œμ˜ ν…ŒμŠ€νŠΈ μœ ν˜•(λ‹¨μœ„ν…ŒμŠ€νŠΈ, ν†΅ν•©ν…ŒμŠ€νŠΈ, μ‹œμŠ€ν…œ 및 μ„±λŠ₯ν…ŒμŠ€νŠΈ λ“±), ν…ŒμŠ€νŠΈ ν™˜κ²½, 방법, 절차 등에 λŒ€ν•œ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ„ κΈ°μˆ ν•¨ | | 1 | | λ³΄μ•ˆ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ SER(Security Requirement) | | μ‹œμŠ€ν…œμ˜ 데이터 보호 및 μš΄μ˜μ ‘κ·Όμ„ ν†΅μ œν•˜κΈ° μœ„ν•œ μš”κ±΄ 기술 | | 9 | | ν’ˆμ§ˆ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ QUR(QUality Requirement) | | μ‹œμŠ€ν…œμ΄ κ°€μ Έμ•Ό ν•˜λŠ” ν’ˆμ§ˆν•­λͺ©, ν’ˆμ§ˆ 평가 λŒ€μƒ 및 λͺ©ν‘œμ— λŒ€ν•œ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 기술 | | 6 | | μ œμ•½μ‚¬ν•­ COR(Constraint Requirement) | | μ‹œμŠ€ν…œ 섀계, ꡬ좕, 운영과 κ΄€λ ¨ νŒŒμ•…λœ κΈ°μˆ Β·ν‘œμ€€Β·μ—…λ¬΄Β·λ²•μ œλ„ λ“± μ œμ•½μ‘°κ±΄ 기술 | | 3 | | ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ PMR(Project Management Requirement) | | μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μ‘°μ§, 관리방법, μΌμ •κ³„νš, 사업좔진쳬계, μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 좔적, 성과관리 μš”κ±΄ 기술 | | 10 | | ν”„λ‘œμ νŠΈ 지원 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ PSR(Project Support Requirement) | | ν”„λ‘œμ νŠΈμ˜ μ›ν™œν•œ μˆ˜ν–‰μ„ μœ„ν•΄ ν•„μš”ν•œ 지원사항 및 λ°©μ•ˆμ— λŒ€ν•œ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ„ κΈ°μˆ ν•¨μ‹œμŠ€ν…œ/μ„œλΉ„μŠ€ μ•ˆμ •ν™” 및 운영, κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨ 및 κΈ°μˆ μ§€μ›, ν•˜μžλ³΄μˆ˜ λ˜λŠ” μœ μ§€κ΄€λ¦¬ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 등을 κΈ°μˆ ν•¨ | | 4 |
table_qa_makrdown
[ "ν•œκ΅­λ†μ–΄μ΄Œκ³΅μ‚¬μ˜ κ²½μ˜μƒνƒœ 배점은 λͺ‡ 점이야", "μ „λž΅ 및 λ°©λ²•λ‘ μ˜ μΆ”μ§„μ „λž΅ 평가기쀀은 λ¬΄μ—‡μΌκΉŒ", "기술 λ°€ κΈ°λŠ₯의 데이터 μš”κ΅¬ 사항 ν•­λͺ©μ˜ 배점은 λͺ‡ μ μ΄λ‹ˆ", "μ œμ•ˆμ„œ 평가 방법 μ€‘μ—μ„œ 사업 이해도 ν•­λͺ©μ˜ 배점은 λͺ‡ 점이지" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μž¬ν•΄μ˜ˆλ°©κ³„μΈ‘ κ΄€λ¦¬μ‹œμŠ€ν…œ μœ μ§€κ΄€λ¦¬ μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ ν•œκ΅­λ†μ–΄μ΄Œκ³΅μ‚¬ | 평가뢀문 | | 평가항λͺ© | | 평가기쀀 | | 배점 | | --- | --- | --- | μΌλ°˜λΆ€λΆ„(5) | | κ²½μ˜μƒνƒœ | | κ²½μ˜μƒνƒœ(μ‹ μš©μƒνƒœλ“±κΈ‰) 평가(κ³„λŸ‰ν‰κ°€) | | 5 | | μ „λž΅ 및 방법둠(25) | | 사업 이해도 | | μ‚¬μ—…μ˜ νŠΉμ„± 및 λͺ©ν‘œμ— λΆ€ν•©ν•˜λŠ” μ‚¬μ—…μ „λž΅μ„ μ œμ‹œν•˜κ³  μžˆλŠ”μ§€λ₯Ό 평가 | | 10 | | μΆ”μ§„μ „λž΅ | | 사업 μœ„ν—˜μš”μ†Œλ₯Ό κ³ λ €ν•˜μ—¬ μ „λž΅μ˜ μ°½μ˜μ„±, 타당성, ν˜μ‹ μ„± 및 μ΅œμ‹ μ„±, μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯μ„± 평가 | | 5 | | 좔진체계 | | μΆ”μ§„μ „λž΅μ— λ”°λ₯Έ μˆ˜ν–‰μ‘°μ§ ꡬ성 및 μ—­ν• , μ±…μž„, ν’ˆμ§ˆ 확보 및 ν˜‘λ ₯ λ°©μ•ˆ μ œμ‹œλ₯Ό 평가 | | 5 | | 적용기술/κ°œλ°œλ°©λ²•λ‘  | | μ‚¬μ—…μ—μ„œ μ μš©ν•˜κ³ μž ν•˜λŠ” 기술이 ν–₯ν›„ ν™•μž₯성을 κ³ λ €ν•˜μ˜€λŠ”μ§€, ν˜„μ‹€μ μœΌλ‘œ μ‹€ν˜„ κ°€λŠ₯ν•œμ§€ μ—¬λΆ€λ₯Ό 평가 | | 5 | | 기술 및 κΈ°λŠ₯(30) | | μœ μ§€κ΄€λ¦¬ 운영 | | ν•˜λ“œμ›¨μ–΄, μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄, λ„€νŠΈμ›Œν¬ λ“± μ‹œμŠ€ν…œ μš΄μš©ν™˜κ²½μ˜ μ•ˆμ •μ Β·μ •μƒμ  μš΄μ˜μ„ μœ„ν•΄ 운영 및 μœ μ§€κ΄€λ¦¬ 총괄, μ‹œμŠ€ν…œ 관리 및 μ‹œμŠ€ν…œ λ³€κ²½ 적용 등이 ꡬ체적이고 μ μ ˆν•œμ§€λ₯Ό 평가 | | 10 | | λ³΄μ•ˆ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 및 μ‹œμŠ€ν…œ 뢄석을 λ°”νƒ•μœΌλ‘œ λ³΄μ•ˆ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ˜ 적용 λ°©μ•ˆκ³Ό 기술의 κ΅¬ν˜„ λ°©μ•ˆ 적용 κ°€λŠ₯μ„± 평가 | | 5 | | 데이터 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | 데이터 μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 뢄석을 λ°”νƒ•μœΌλ‘œ 데이터 μ „ν™˜ κ³„νš 및 검증 방법, 데이터 였λ₯˜ λ°œμƒ μ‹œ 처리 λ°©μ•ˆμ΄ ꡬ체적으둜 μ œμ‹œλ˜μ–΄ μžˆλŠ”μ§€λ₯Ό 평가 | | 5 | | μ‹œμŠ€ν…œμš΄μ˜/ κΈ°λŠ₯ μš”κ΅¬μ‚¬ν•­ | | λ³΄μ•ˆμš”κ΅¬μ‚¬ν•­ 및 μ‹œμŠ€ν…œκ³Όμ˜ 관련성을 λΆ„μ„ν•˜κ³  μ μš©ν•  λ³΄μ•ˆκΈ°μˆ , ν‘œμ€€, κΈ°λŠ₯ λ“± μ œμ•ˆλ°©μ•ˆμ„ ꡬ체적으둜 μ œμ‹œλ˜μ—ˆλŠ”μ§€ 평가 | | 5 | | μ œμ•½μ‚¬ν•­ | | μ œμ•½μ‘°κ±΄ λ‚΄μ—μ„œ λͺ©ν‘œμ‚¬μ—…을 μˆ˜ν–‰ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ œμ‹œν•œ μˆ˜ν–‰ 및 κ²€μ¦λ°©μ•ˆμ΄ ꡬ체적이고 μ μ ˆν•œμ§€ 평가 | | 5 |
table_qa_makrdown
[ "λ―Όκ°„κΈ°μ—…, μ •λΆ€μΆœμ—° μ—°κ΅¬μ†Œμ™€ κ³Όμ—… κ΄€λ ¨ μˆ˜ν–‰μ‹€μ μ΄λΌλŠ” 평가 μš”μ†Œμ— λŒ€ν•œ 평점은 μ–΄λ–»κ²Œ 될까", "μš©μ—­μˆ˜ν–‰κ³„νšμ„œμ˜ μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œ λ‚΄μš©κ³Όμ˜ λΆ€ν•©μ—¬λΆ€λŠ” λͺ‡ 점의 평점을 받을 수 μžˆμ§€", "μ„ λ°•ν•΄μ–‘ν”ŒλžœνŠΈμ—°κ΅¬μ†Œμ—μ„œ μ£Όκ΄€ν•˜λŠ” 사업에 λŒ€ν•œ κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰κΈ°κ΄€ν‰κ°€λŠ” 배점이 μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λ‹ˆ", "κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰κΈ°κ΄€ν‰κ°€μ˜ 평가 ν•­λͺ©μ΄ κ²½μ˜κ΄€λ¦¬μΈ 경우 평가 μš”μ†ŒλŠ” μ–΄λ–»κ²Œ λ˜μ§€" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ „κΈ°μΆ”μ§„ 차도선 μ‹œκ°ν™œμš© μΉœμˆ™ν™” μ‹œμŠ€ν…œ 운용 고도화주관기관 μ„ λ°•ν•΄μ–‘ν”ŒλžœνŠΈμ—°κ΅¬μ†Œ | ꡬ뢄 | | 평가 ν•­λͺ© | | 평가 μš”μ†Œ | | 배점 | | --- | --- | --- | 평점 | | 계 | | 기술λŠ₯λ ₯평가 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰κΈ°κ΄€ν‰κ°€ | | κ²½μ˜μƒνƒœ | | Β· κ²½μ˜μƒνƒœ(κΈ°μ—… μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰) | | 10 | | 40 | | 인λ ₯평가 | | Β· ν•΄λ‹ΉλΆ„μ•Ό 자체 μ—°κ΅¬μ†Œ/μ—°κ΅¬κ°œλ°œμ „λ‹΄λΆ€μ„œ λ³΄μœ μ—¬λΆ€ ν˜Ήμ€ μœ κ΄€λΆ„μ•Ό 기술인λ ₯ ν˜„ν™© | | 10 | | ν’ˆμ§ˆκ΄€λ¦¬ | | Β· ν’ˆμ§ˆκ΄€λ¦¬/νŠΉν—ˆ λ“± 신뒰도· ν’ˆμ§ˆλ³΄μ¦ κ³„νš μ‹œμŠ€ν…œ 보유 | | 10 | | μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | Β· λ―Όκ°„κΈ°μ—…, μ •λΆ€μΆœμ—° μ—°κ΅¬μ†Œμ™€ κ³Όμ—… κ΄€λ ¨ μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | 10 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯평가 | | μš©μ—­μˆ˜ν–‰κ³„νšμ„œ(μ œμ•ˆμ„œ) | | Β· μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œ λ‚΄μš©κ³Όμ˜ λΆ€ν•©μ—¬λΆ€ | | 15 | | 50 | | Β· μ œμ•ˆμ„œ μ„ΈλΆ€ κ³„νš 및 λΆ€μ†μ„œλ₯˜ μž‘μ„±μ˜ 좩싀도 | | 15 | | Β· μˆ˜ν–‰ μ—…λ¬΄λ‚΄μš© 및 λ°©λ²•μ˜ ꡬ체성 | | 10 | | Β· μ „λ¬ΈκΈ°μˆ μΈλ ₯ 배치 및 업무뢄μž₯의 합리성 | | 5 | | Β· 기술λŠ₯λ ₯ 및 μž₯λΉ„λ³΄μœ  ν˜„ν™© | | 5 | | μž…μ°°κ°€κ²©ν‰κ°€ | | | | | | 10 | | 10 | | 합계 | | 100 | | 100 |
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[ "μ œμ•ˆμ—…μ²΄ μΌλ°˜ν˜„ν™©μ„ μž‘μ„±ν•˜λŠ” 방법은 뭐지", "기술인λ ₯ λ³΄μœ μƒνƒœλ₯Ό μž‘μ„±ν•˜λŠ” 방법은 뭐야", "μš©μ—­ μˆ˜ν–‰μ‹€μ μ„ μž‘μ„±ν•˜λŠ” 방법은 뭘까", "κ²½μ˜μƒνƒœ ν•­λͺ©μ˜ μž‘μ„± μ„œμ‹μ€ 뭐지" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 전라남도 μž₯애인 νƒˆμ‹œμ„€ μ§€μ›κ³„νš 수립 μ—°κ΅¬μš©μ—­β…’μ œμ•ˆμ„œ μž‘μ„±μš”λ Ή | μž‘μ„±ν•­λͺ© 및 μˆœμ„œ | | μž‘μ„± 방법 | | μž‘μ„± μ„œμ‹ | | --- | --- | --- | 1.μ œμ•ˆμ—…μ²΄ μΌλ°˜ν˜„ν™© 및 μ—°ν˜ | | β—‹μ œμ•ˆμ—…μ²΄ μΌλ°˜ν˜„ν™© 및 μ—°ν˜μ„ μž‘μ„± | | | | 2.기술인λ ₯ λ³΄μœ μƒνƒœ | | β—‹μš©μ—­μ„ μˆ˜ν–‰ν•  연ꡬ원 μ°Έμ—¬ κ³„νš μž‘μ„± | | | | 3.μš©μ—­ μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | β—‹μ΅œκ·Ό 10λ…„κ°„(곡고일 전일 κΈ°μ€€) μœ μ‚¬μ‚¬μ—… κ΄€λ ¨ μš©μ—­ μˆ˜ν–‰μ‹€μ μ„ μž‘μ„± | | | | 4.κ²½μ˜μƒνƒœ | | β—‹μ΅œκ·Ό μ—°λ„μ˜ νšŒμ‚¬μ˜ κ²½μ˜μƒνƒœ 확인을 μœ„ν•œ μ‹ μš©ν‰κ°€ λ“±κΈ‰ 확인 | | μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰ 확인 μ„œλ₯˜μ œμΆœ | | 5.μ‹ μš©λ„ | | β—‹μ΅œκ·Ό 1λ…„κ°„ 관계법령에 따라 μž…μ°°μ°Έκ°€ μ œν•œ λ˜λŠ” μ˜μ—…μ •μ§€λ₯Ό 받은 κΈ°κ°„ 등을 μž‘μ„± | | |
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[ "정성적 평가 κΈ°μ€€μ—μ„œ μ œμ•ˆμ„œ κ°œμš”μ˜ ν‰κ°€μš”μ†ŒλŠ” λ¬΄μ—‡μ΄λ‹ˆ", "전라남도 μž₯애인 νƒˆμ‹œμ„€ μ§€μ›κ³„νš 수립 연ꡬ에 λŒ€ν•œ 정성적 평가 κΈ°μ€€μ—μ„œ μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰κ³„νšμ˜ 배점은 μ–΄λ–»κ²Œ 될까", "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰λ°©λ²•μ˜ 평가 μš”μ†ŒλŠ” 무엇이야", "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ νŠΉλ³„μ œμ•ˆμ˜ 배점은 μ–΄λ–»κ²Œ 돼" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 전라남도 μž₯애인 νƒˆμ‹œμ„€ μ§€μ›κ³„νš 수립 μ—°κ΅¬μš©μ—­β…£μ œμ•ˆμ„œ 평가 λ“± 기타사항 | 평가항λͺ© | | 평가 μš”μ†Œ(κΈ°μ€€) | | 배점 | | --- | --- | --- | 합계 | | | | 60 | | μ œμ•ˆμ„œ κ°œμš” | | β—‹ κ³Όμ—…λͺ©μ κ³Ό μ œμ•ˆλ‚΄μš©μ˜ λΆ€ν•©μ„±β—‹ μ œμ•ˆμ„œ λ‚΄μš©μ˜ 논리성과 체계성 | | 10 | | μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰κ³„νš | | β—‹μ—°κ΅¬μš©μ—­ 쑰직 및 업무뢄μž₯의 μ μ •μ„±β—‹μ—°κ΅¬μš©μ—­ 좔진체계,μΆ”μ§„μΌμ •μ˜ μ μ ˆμ„±β—‹μš©μ—­κ²°κ³Όλ¬Ό μ‚°μΆœμ˜ μ μ ˆμ„± | | 20 | | μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰λ°©λ²• | | β—‹μ—°κ΅¬μš©μ—­ 좔진방법 및 μ„ΈλΆ€ μΆ”μ§„κ³„νšμ˜ μ μ ˆμ„±β—‹μ—°κ΅¬μš©μ—­ μˆ˜ν–‰μ„ μœ„ν•œ μ ‘κ·Όλ°©λ²•μ˜ μ ν•©μ„±β—‹μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰ λ°©λ²•μ˜ 논리성 및 μ‹€ν–‰κ°€λŠ₯μ„±β—‹λ¬Έμ œμ  뢄석 및 ν•΄κ²°λ°©λ²•μ˜ μ μ ˆμ„± | | 20 | | μš©μ—­κ΄€λ¦¬ 및 사후관리 | | ○연ꡬ인λ ₯ 관리, λ³΄μ•ˆκ΄€λ¦¬,λ¬Έμ„œκ΄€λ¦¬ λ“±μ˜ μ μ •μ„±β—‹μ—°κ΅¬μ’…λ£Œ ν›„ ν˜‘μ‘° 및 μ§€μ›λ°©μ•ˆμ˜ 적정성○기타 인λ ₯지원,μƒν˜Έν˜‘λ ₯ λ“± μ§€μ›μ²΄κ³„μ˜ 적정성 | | 5 | | νŠΉλ³„μ œμ•ˆ | | β—‹μ—°κ΅¬μš©μ—­κ³Ό κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ ν•„μš”ν•˜λ‹€κ³  μƒκ°λ˜λŠ” 좔가사항 μ œμ‹œ | | 5 |
table_qa_makrdown
[ "μ „λΆλ¬Έν™”μž¬μ—°κ΅¬μ„Όν„° 쀑μž₯κΈ° 쑰사연ꡬ 및 μš΄μ˜λ§ˆμŠ€ν„°ν”Œλžœ 수립의 μ œμ•ˆμ„œ ν‰κ°€ν‘œ 쀑 μΌλ°˜ν˜„ν™©μ˜ ν‰κ°€μš”μ†ŒλŠ” 뭐야", "사후관리 ν•­λͺ©μ„ 평가할 λ•Œ 평가등급이 C등급에 ν•΄λ‹Ήν•˜λŠ” 배점은 λͺ‡ 점이야", "μš©μ—­κ³„νšμ˜ 적정성을 ν‰κ°€ν•˜λŠ” μš”μ†Œκ°€ μš©μ—­μˆ˜ν–‰λ°©λ²• 및 μ „λ¬Έ 인λ ₯ ν™œμš© μ μ •μ˜ λ°°μ ν•œλ„λŠ” λͺ‡ 점일까", "μš©μ—­μˆ˜ν–‰λ°©λ²•μ˜ 적정성을 ν‰κ°€ν•˜λŠ” μš”μ†ŒλŠ” 뭐지" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ „λΆλ¬Έν™”μž¬μ—°κ΅¬μ„Όν„° 쀑μž₯κΈ° 쑰사연ꡬ 및 μš΄μ˜λ§ˆμŠ€ν„°ν”Œλžœ μˆ˜λ¦½μ£Όκ΄€ κΈ°κ΄€ κ΅­λ¦½μ™„μ£Όλ¬Έν™”μž¬μ—°κ΅¬μ†Œ | 평가항λͺ© | | ν‰κ°€μš”μ†Œ | | λ°°μ ν•œλ„ | | 평가등급 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | a | | b | | c | | d | | e | | μΌλ°˜ν˜„ν™© | | γƒ»μš©μ—­ μˆ˜ν–‰ 쑰직의 μ μ •μ„±γƒ»μš©μ—­ μˆ˜ν–‰ 참여인λ ₯ 수 | | 20 | | 20 | | 18 | | 16 | | 14 | | 12 | | μš©μ—­κ³„νšμ˜ 적정성 | | γƒ»μš©μ—­ λͺ©μ  및 ν•„μš”μ„±μ˜ μ΄ν•΄λ„γƒ»μš©μ—­ 좔진체계 및 μˆ˜ν–‰μΌμ • | | 20 | | 20 | | 18 | | 16 | | 14 | | 12 | | γƒ»μš©μ—­μˆ˜ν–‰λ°©λ²• 및 μ „λ¬Έ 인λ ₯ ν™œμš© 적정 | | 20 | | 20 | | 18 | | 16 | | 14 | | 12 | | μš©μ—­μˆ˜ν–‰λ°©λ²•μ˜ 적정성 | | γƒ»μ„ΈλΆ€ν™œλ™ λ°©μ•ˆ 및 κΈ°κ°„ λ“± κ³Όμ—…κ΄€λ¦¬μ˜ μ μ •μ„±γƒ»μš©μ—­κ³„νš 및 μ‚°μΆœλ¬Όμ˜ μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯μ„±γƒ»λ°œμ£ΌλΆ€μ„œμ™€μ˜ μƒν˜Έ ν˜‘λ ₯κ΄€κ³„μ˜ 적정성 | | 30 | | 30 | | 27 | | 23 | | 20 | | 17 | | 사후관리 | | γƒ»μš©μ—­ μ™„λ£Œ ν›„ 사후관리 κ³„νšμ˜ 적정성 | | 10 | | 10 | | 9 | | 8 | | 7 | | 6 | | 총점 | | | | 100 | | | | | | | | | | |
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[ "μ œμ•ˆ λͺ©μ μ˜ μž‘μ„±λ‚΄μš©μ€ λ­λ‹ˆ", "μ „μžμ‚°μ—… νκ°€μŠ€ μ²˜λ¦¬μ„€λΉ„ μ œμ•ˆ λ²”μœ„ λ‚΄μš©μ€ 뭘까", "μ œμ•ˆμ—…μ²΄μ˜ ν˜„ν™©κ³Ό μ—°ν˜ 등이 μž‘μ„±λ˜λŠ” ν•­λͺ©μ€ λ­λ‹ˆ", "νˆ¬μž…μΈλ ₯ κ³„νš 및 업무뢄μž₯ λ‚΄μš©μ€ 뭐야" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ „μžμ‚°μ—… νκ°€μŠ€ μ²˜λ¦¬μ„€λΉ„ μœ μ§€λ³΄μˆ˜μž‘μ—… 근둜자λ₯Ό μœ„ν•œ μ•ˆμ „λ³΄κ±΄ κ°€μ΄λ“œ 개발 | μž‘μ„±ν•­λͺ© | | μž‘μ„±λ‚΄μš© | | --- | --- | β… . μ œμ•ˆ κ°œμš” | | | | 1. μ œμ•ˆ λͺ©μ  | | - 사업 λͺ©ν‘œ μ„€μ •, ν•„μš”μ„± 및 μΆ”μ§„λ°©ν–₯을 기술 | | 2. μ œμ•ˆ λ²”μœ„ | | - 개발방ν–₯ 등을 λ°”νƒ•μœΌλ‘œ 자체적인 μΆ”μ§„λ²”μœ„λ₯Ό 기술 | | 3. μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• 및 μž₯점 | | - μ œμ•ˆλ‚΄μš©μ˜ μ μ ˆμ„±, μ „λ¬Έμ„±, 차별성 등을 κ°•μ‘°ν•˜μ—¬ 기술 | | 4. κΈ°λŒ€νš¨κ³Ό | | - κΈ°λŒ€νš¨κ³Ό, μ˜ˆμƒλ˜λŠ” 문제점 및 λŒ€μ±…, ν™œμš© λ°©μ•ˆμ„ 기술 | | β…‘. μ œμ•ˆμ—…μ²΄ μΌλ°˜μ‚¬ν•­ | | | | 1. μΌλ°˜ν˜„ν™© | | - 사업체 ν˜„ν™©(쑰직, 인원 λ“±)κ³Ό μ—°ν˜ λ“± | | β…’. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ μΆ”μ§„κ³„νš | | | | 1. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ μ„ΈλΆ€κ³„νš | | - 사전쑰사 및 μ •λ³΄μˆ˜μ§‘ 일정 λ“± μ„ΈλΆ€κ³„νš | | β…£. μ‚¬μ—…κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | | | 1. 좔진일정 | | - 단계별 좔진일정 기술 | | 2. νˆ¬μž…μΈλ ₯ κ³„νš 및 업무뢄μž₯ | | - κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰μ„ μœ„ν•œ 인λ ₯νˆ¬μž… κ³„νšκ³Ό ꡬ체적 업무뢄μž₯, μ‹€μ œμ°Έμ—¬λΉ„μœ¨ λ“± 기술 | | 3. νˆ¬μž…μΈλ ₯ μ†Œκ°œ | | - 보유 인λ ₯별 자격 및 κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ κ²½λ ₯ λ“± 기술 | | β…€. 일정관리 | | | | 1. κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | - ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리 λ°©μ•ˆ, κΈ°λ°€ λ³΄μ•ˆλ°©μ•ˆ λ“± | | 2. 진척도 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | - 쀑간, μ΅œμ’…λ³΄κ³ μ„œμ— λ‹΄κΈΈ μ‚°μΆœλ¬Όμ˜ λ‚΄μš© μ •μ˜ | | β…₯. 기타 | | - μœ„ λͺ©μ°¨ μ™Έμ˜ 좔가적인 μ œμ•ˆμ΄ ν•„μš”ν•œ 기술 사항 |
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[ "전톡지식 기반 산림식물 μžμ›μ˜ 유용물질 νƒμƒ‰μ—μ„œ 배점의 총점은 μ–Όλ§ˆμ•Ό", "ꡭ립수λͺ©μ›μ΄ μ£Όκ΄€ν•˜λŠ” 전톡지식 기반 산림식물 μžμ›μ˜ 유용물질 탐색 κ³Όμ—…μ—μ„œ μ—°κ΅¬μΌμ •μ˜ ν‰κ°€μš”μ†Œκ°€ 뭐지", "ν•­λͺ©λ³„ 평가기쀀 쀑 μ „λ¬Έμ„± 배점은 λͺ‡ 점일까", "산림식물 μžμ›μ˜ 유용물질 탐색 μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ μ—°κ΅¬λ°©λ²•μ˜ 적정성 ν•­λͺ©μ€ μ–΄λ–€ μš”μ†Œλ₯Ό 평가해" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 전톡지식 기반 산림식물 μžμ›μ˜ 유용물질 탐색 및 ν™œμš©μ„± 검증 (μœ μ§€μš© 식물 λ“±)μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ ꡭ립수λͺ©μ› | 평가항λͺ©(μ •μ„±) | | ν‰κ°€μš”μ†Œ | | 배점 | | ν‰κ°€μ μˆ˜ | | --- | --- | --- | ν•΄λ‹Ήμ‚¬μ—…μ˜ 이해도 | | - λ¬Έμ œνŒŒμ•…μ˜ μ •ν™•μ„±- μ—…λ¬΄μ΄ν•΄μ˜ μ™„μ „μ„±- μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ™€ μΌμΉ˜μ„± | | 10 | | | | 연ꡬ μˆ˜ν–‰ λŠ₯λ ₯ | | μ „λ¬Έμ„± | | - μ—°κ΅¬μ±…μž„μžμ˜ μ „λ¬Έμ„± 및 μœ μ‚¬λΆ„μ•Ό μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰ κ²½ν—˜- μ—°κ΅¬νŒ€ κ΅¬μ„±μ˜ 적정성 및 μ „λ¬Έμ„± | | 15 | | | | μ—°κ΅¬λ°©λ²•μ˜ 적정성 | | - 연ꡬ좔진방법 및 μ—°κ΅¬μˆ˜ν–‰ 체계 | | 15 | | | | μ—°κ΅¬λ‚΄μš©μ˜ 타당성 | | - μ—°κ΅¬λ‚΄μš©μ΄ 연ꡬλͺ©ν‘œμ— λΆ€ν•©μ—¬λΆ€ | | 10 | | | | - μ—°κ΅¬λ‚΄μš©μ΄ λ…Όλ¦¬μ μœΌλ‘œ λͺ…ν™•νžˆ κΈ°μˆ λ˜μ–΄ μžˆλŠ”κ°€ | | 10 | | | | - μ—°κ΅¬λ‚΄μš©μ— μ°½μ˜μ„±μ΄λ‚˜ 차별성이 μžˆλŠ”κ°€ | | 10 | | | | 연ꡬ일정 | | - 연ꡬ일정이 연ꡬ방법 및 ν˜„μ§€μ μš© 등을 κ°μ•ˆν•  λ•Œ μ μ ˆν•œκ°€ | | 10 | | | | 총점 | | 80 | | |
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[ "GNSS 라이브러리 μ œμž‘ μ‚¬μ—…μ˜ κ²½μ˜μƒνƒœ 평가 ν•­λͺ©μ— λͺ‡ 점이 배점됐어", "GNSS 라이브러리 μ œμž‘ μ‚¬μ—…μ˜ 인λ ₯평가 ν•­λͺ©μ— 배점된 μ μˆ˜λŠ” μ–Όλ§ˆμ•Ό", "λͺ‡ 점의 μ μˆ˜κ°€ ν’ˆμ§ˆκ΄€λ¦¬ ν•­λͺ©μ— 책정됐지", "μˆ˜ν–‰μ‹€μ  평가 ν•­λͺ©μ˜ λ°°μ ν•œλ„λŠ” μ–Όλ§ˆλ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ •λ°€μΈ‘μœ„λ₯Ό μœ„ν•œ GNSS 라이브러리 μ œμž‘ | ꡬ뢄 | | 평가 ν•­λͺ© | | λ°°μ ν•œλ„ | | 평가 μš”μ†Œ | | 배점 | | --- | --- | --- | 평점 | | 계 | | 기술λŠ₯λ ₯평가 | | κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰ κΈ°κ΄€ 평가 | | κ²½μ˜μƒνƒœ | | 5 | | β€’ κ²½μ˜μƒνƒœ (κΈ°μ—… μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰) | | 5 | | 30 | | 인λ ₯평가 | | 5 | | β€’ κΈ°νšμ „λ¬ΈμΈλ ₯ λ³΄μœ ν˜„ν™©β€’ ν”„νŠΈμ›¨μ–΄ κΈ°μˆ κ΄€λ ¨ 전문인λ ₯ λ³΄μœ ν˜„ν™© | | 5 | | ν’ˆμ§ˆκ΄€λ¦¬ | | 5 | | β€’ ν’ˆμ§ˆκ΄€λ¦¬/νŠΉν—ˆ λ“± 신뒰도‒ ν’ˆμ§ˆλ³΄μ¦ κ³„νš μ‹œμŠ€ν…œ 보유 | | 5 | | μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | 15 | | β€’ 참여인λ ₯의 졜근 5λ…„κ°„μ˜ μ—°κ΅¬κ°œλ°œμ‚¬μ—… κ΄€λ ¨ μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | 5 | | β€’ 참여인λ ₯의 졜근 5λ…„κ°„ ν•΄μ–‘κ°œλ°œ κ΄€λ ¨ 기술 λΆ„μ•Όμ˜ μ—°κ΅¬κ°œλ°œ κΈ°νšμ‚¬μ—… μˆ˜ν–‰ 싀적 | | 10 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ λŠ₯λ ₯평가 | | μš©μ—­μˆ˜ν–‰κ³„νšμ„œ(μ œμ•ˆμ„œ) | | 50 | | β€’ μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œ λ‚΄μš©κ³Όμ˜ λΆ€ν•©μ—¬λΆ€ | | 10 | | 50 | | β€’ μ œμ•ˆμ„œ μ„ΈλΆ€ κ³„νš 및 λΆ€μ†μ„œλ₯˜ μž‘μ„±μ˜ 좩싀도 | | 10 | | β€’ μˆ˜ν–‰ μ—…λ¬΄λ‚΄μš© 및 λ°©λ²•μ˜ ꡬ체성 | | 20 | | β€’ μ „λ¬ΈκΈ°μˆ μΈλ ₯ 배치 및 업무뢄μž₯의 합리성 | | 5 | | β€’ μ§€μ›κΈ°μˆ /사후관리 | | 5 | | μž…μ°° 가격 평가 | | | | | | 20 | | 20 | | 합계 | | 100 | | 100 |
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[ "μ •λ°€μΈ‘μœ„λ₯Ό μœ„ν•œ GNSS 라이브러리 μ œμž‘ μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ μ œμ•ˆκ°œμš”μ˜ μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ λ¬΄μ—‡μΌκΉŒ", "μ œμ•ˆμ„œ λͺ©μ°¨ 및 μž‘μ„±μš”λ Ήμ— λ”°λ₯΄λ©΄ μ œμ•ˆμ‚¬ ν˜„ν™©μ€ μ–΄λ–»κ²Œ μž‘μ„±ν•΄μ•Ό ν•˜λ‹ˆ", "μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰λΆ€λ¬Έμ˜ μ‚¬μ—…μΆ”μ§„μ „λž΅μ€ μž‘μ„±λ°©λ²•μ΄ μ–΄λ–»κ²Œ 돼", "μ‚¬μ—…κ΄€λ¦¬λΆ€λ¬Έμ—μ„œ 쑰직 및 인λ ₯ 뢀뢄은 μ–΄λ–»κ²Œ μž‘μ„±ν•˜μ§€" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ •λ°€μΈ‘μœ„λ₯Ό μœ„ν•œ GNSS 라이브러리 μ œμž‘ | λͺ©μ°¨ | | μž‘μ„±λ°©λ²• | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | I. μΌλ°˜λΆ€λ¬Έ | | | | | | 1. μ œμ•ˆκ°œμš” | | β€’ μ œμ•ˆμ˜ λͺ©μ , 사업 λ²”μœ„, λ‚΄μš©, μ œμ•ˆμ˜ νŠΉγƒ»μž₯점, 사업 μΆ”μ§„μ „λž΅μ„ μš”μ•½ν•˜μ—¬ 기술 | | 2. μ œμ•ˆμ‚¬ ν˜„ν™© | | β€’ μ œμ•ˆμ‚¬ μΌλ°˜ν˜„ν™©β€’ μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ 쑰직도 및 업무기λŠ₯β€’ κ²½μ˜μƒνƒœ (κΈ°μ—… μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰)β€’ μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄ κ΄€λ ¨ μ—°κ΅¬κ°œλ°œ 기획 전문인λ ₯ λ³΄μœ ν˜„ν™© | | β…‘. μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰λΆ€λ¬Έ | | | | | | 1. 사업좔진 λ°°κ²½ 및 λͺ©ν‘œ | | β€’ λ³Έ μ‚¬μ—…μ˜ λͺ©ν‘œ, 사업 λ²”μœ„, λ‚΄μš© 등을 μƒμ„Ένžˆ 기술 | | 2. μ‚¬μ—…μΆ”μ§„μ „λž΅ | | β€’ λ³Έ μ‚¬μ—…μ˜ 진행에 λŒ€ν•œ μΆ”μ§„μ „λž΅μ— λŒ€ν•΄ μƒμ„Ένžˆ 기술 | | 3. μ‚¬μ—…λ‚΄μš© 및 μ„ΈλΆ€ μˆ˜ν–‰λ°©μ•ˆ | | β€’ λ³Έ μ‚¬μ—…μ˜ μ§„ν–‰μ‹œ 업무 λ‚΄μš©μ— λŒ€ν•΄ μƒμ„Ένžˆ κΈ°μˆ β€’ λ³Έ μ‚¬μ—…μ˜ μ§„ν–‰μ‹œ ν™œμš©ν•  μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ 보유기술 및 μˆ˜ν–‰λ°©λ²•λ‘  μ œμ‹œ | | 4. μ£Όμš”μ‚¬μ—…μ‹€μ  | | β€’ 참여인λ ₯의 졜근 5λ…„κ°„μ˜ μ—°κ΅¬κ°œλ°œμ‚¬μ—… 기획 κ΄€λ ¨ μˆ˜ν–‰μ‹€μ β€’ 참여인λ ₯의 졜근 5λ…„κ°„ μ†ŒνŠΈν”„μ›¨μ–΄ 개발 κ΄€λ ¨ 기술 λΆ„μ•Όμ˜ μ—°κ΅¬κ°œλ°œ κΈ°νšμ‚¬μ—… μˆ˜ν–‰ 싀적 | | β…’. 사업관리뢀문 | | | | | | 1. 쑰직 및 인λ ₯ | | β€’ λ³Έ μ‚¬μ—…μ˜ μˆ˜ν–‰μ„ μœ„ν•œ 쑰직 및 업무뢄μž₯λ‚΄μš©μ„ μ œμ‹œβ€’ νˆ¬μž… 전문인λ ₯ 및 κ²½λ ₯ | | 2. 세뢀좔진일정 κ³„νš | | β€’ 뢀문별 μΌμ •κ³„νšμ„ μ œμ‹œν•˜κ³ , 좔진일정을 μƒμ„Ένžˆ μ œμ‹œ | | 3. ν’ˆμ§ˆλ³΄μ¦λ°©μ•ˆ | | β€’ ν’ˆμ§ˆλ³΄μ¦μ„ μœ„ν•œ 쑰직, 방법, 절차, λ‚΄μš© 등을 μƒμ„Ένžˆ μ œμ‹œ | | β…£. 기타 | | β€’ μœ„ ν•­λͺ©μ—μ„œ μ œμ‹œλ˜μ§€ μ•Šμ€ 사항을 기술 | | |
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[ "제4μ°¨ κ΄‘μ£Όκ΄‘μ—­μ‹œ μ§€μ—­λ¬Όλ₯˜κΈ°λ³Έκ³„νšμˆ˜λ¦½ μ œμ•ˆμ„œ 쀑 경영 μƒνƒœμ˜ 평가 μš”μ†Œκ°€ 뭐야", "κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰ 및 인λ ₯의 적정성 평가 ν•­λͺ©μ— λŒ€ν•œ 배점이 μ–Όλ§ˆμΌκΉŒ", "가격 ν‰κ°€μ˜ 배점은 μ–Όλ§ˆλ‹ˆ", "ν˜„ν™© 및 μž₯λž˜μ „λ§μ˜ 평가 μš”μ†ŒλŠ” 뭘까" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 제4μ°¨ κ΄‘μ£Όκ΄‘μ—­μ‹œ μ§€μ—­λ¬Όλ₯˜κΈ°λ³Έκ³„νšμˆ˜λ¦½ μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ κ΄‘μ£Όκ΄‘μ—­μ‹œ(ꡐ톡정책과) | ꡬ뢄 | | 평가 ν•­λͺ© | | 평가 μš”μ†Œ | | 배점 | | --- | --- | μ •λŸ‰μ  평가 | | 1. 기술인λ ₯ λ³΄μœ μƒνƒœ λ˜λŠ” 핡심인λ ₯ | | βˆ™ 전문인λ ₯ λ³΄μœ ν˜„ν™© | | 5 | | 2. κ²½μ˜μƒνƒœ | | βˆ™ μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰ 확인 | | 3 | | 3. μš©μ—­μ‹€μ (β… ) | | βˆ™ 졜근 5λ…„κ°„ λ¬Όλ₯˜βˆ™κ΅ν†΅ κ΄€λ ¨ μš©μ—­ μˆ˜ν–‰ 싀적 | | 4 | | 4. μš©μ—­μ‹€μ (β…‘) | | βˆ™ 졜근 10λ…„κ°„ λ¬Όλ₯˜κΈ°λ³Έκ³„νš μš©μ—­ μˆ˜ν–‰ 싀적 | | 6 | | 5. 신인도 | | βˆ™ λ°œμ£ΌκΈ°κ΄€κ³Όμ˜ κ³„μ•½μ—μ„œ μ§€μ²΄μƒν™˜κΈˆ λΆ€κ³Ό 건수 | | 2 | | μ†Œκ³„ | | 20 | | 정성적 평가 | | 1. κ³Όμ—…μ˜ 이해도 | | βˆ™ κ³Όμ—…μ˜ λ°°κ²½κ³Ό κ·Όκ±°, λͺ©μ μ— λŒ€ν•œ 이해 μ •λ„βˆ™ κ³Όμ—…μ˜ λ²”μœ„, κ³Όμ—…μΆ”μ§„λ‚΄μš©μ— λŒ€ν•œ 이해 정도 | | 6 | | 2. ν˜„ν™© 및 μž₯λž˜μ „λ§ | | βˆ™ λ¬Όλ₯˜κ΄€λ ¨ μ œλ„ 및 μ •μ±…ν˜„ν™© λΆ„μ„βˆ™ κ΄‘μ£Όμ‹œ λ¬Όλ₯˜μ‹œμ„€ ν˜„ν™©βˆ™ 미래물λ₯˜μƒ 전망 | | 10 | | 3. μ‘°μ‚¬βˆ™λΆ„μ„μ˜ 적정성 | | βˆ™ μ§€μ—­λ¬Όλ₯˜ ν˜„ν™©λΆ„μ„μ„ μœ„ν•œ κΈ°μ΄ˆμ‘°μ‚¬ λ°©λ²•βˆ™ ν™”λ¬Όλ°œμ°©μ—…μ²΄ μ‘°μ‚¬λ°©λ²•βˆ™ ν™”λ¬Όμžλ™μ°¨ ν†΅ν–‰μ‹€νƒœμ‘°μ‚¬λ°©λ²•βˆ™ λ¬Όλ₯˜β€§μœ ν†΅μ‹œμ„€ ν˜„ν™©μ‘°μ‚¬λ°©λ²• | | 10 | | 4. 뢄야별 μΆ”μ§„κ³„νšμ˜ ꡬ체성, μΆ©μ‹€μ„±, 적정성 λ“± | | βˆ™ μ§€μ—­λ¬Όλ₯˜κ³„νš μˆ˜λ¦½μ²΄κ³„ 및 λ°©ν–₯βˆ™ 슀마트물λ₯˜μ‹œμŠ€ν…œ ν™•λŒ€λ°©μ•ˆβˆ™ μ§€μ—­λ¬Όλ₯˜ 인프라 κ΅¬μΆ•λ°©μ•ˆβˆ™ λ¬Όλ₯˜μΈμž¬ 및 μŠ€νƒ€νŠΈμ—… μ–‘μ„±λ°©μ•ˆβˆ™ κ·Έλ¦° λͺ¨λΉŒλ¦¬ν‹° λ„μž…λ°©μ•ˆβˆ™ 미래 λŒ€μ‘ν˜• λ¬Όλ₯˜μ‚°μ—… μœ‘μ„±λ°©μ•ˆ | | 20 | | 5. κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰ 및 인λ ₯의 적정성 | | βˆ™ κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰λ‚΄μš© 및 λ°©λ²•βˆ™ 좔진쑰직 ꡬ성 및 μ μ •μ—¬λΆ€βˆ™ μžλ¬Έμœ„μ›νšŒ ꡬ성 및 적정여뢀 | | 8 | | 6. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 일정 및 사후지원 λ°©μ•ˆ | | βˆ™ κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ μΌμ •μ˜ 적정여뢀 | | 4 | | βˆ™ μ‚¬ν›„μ§€μ›λ°©μ•ˆμ˜ 적정성 | | 2 | | μ†Œκ³„ | | 60 | | 가격 평가 | | μž…μ°°κ°€κ²© 평가뢄야 | | 20 | | 합계 | | 100 |
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[ "제5κΈ° 성뢁ꡬ μ§€μ—­μ‚¬νšŒλ³΄μž₯κ³„νš μ—°κ΅¬μš©μ—­ μ œμ•ˆμ„œ 쀑 κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰κ³„νš 뢀문을 μž‘μ„±ν•˜λŠ” 방법은 λ¬΄μ—‡μ΄λ‹ˆ", "성뢁ꡬ μ§€μ—­μ‚¬νšŒλ³΄μž₯κ³„νš μ—°κ΅¬μš©μ—­μ— λŒ€ν•œ μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œλ₯Ό μž‘μ„±ν•  λ•Œ κ³Όμ—…κ°œμš” 뢀문에 λ“€μ–΄κ°€μ•Ό ν•  λ‚΄μš©μ€ 뭐지", "μš©μ—­ μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œ μž‘μ„± μ‹œ κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 좔진체계λ₯Ό μž‘μ„±ν•˜λŠ” 방법은 무엇인가", "κΈ°μˆ μ œμ•ˆμ„œλΆ€λ¬Έ λͺ©μ°¨μ— λ”°λ₯΄λ©΄ μƒν˜Έν˜‘λ ₯관계에 λŒ€ν•΄ μž‘μ„±ν•  λ•Œ λ“€μ–΄κ°€μ•Ό ν•  λ‚΄μš©μ€ λ­λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 제5κΈ°(2023∼2026) 성뢁ꡬ μ§€μ—­μ‚¬νšŒλ³΄μž₯κ³„νš μ—°κ΅¬μš©μ—­ | μž‘μ„±ν•­λͺ© | | μž‘μ„±λ°©λ²• | | λΉ„κ³  | | --- | --- | 1. κ³Όμ—…κ°œμš” | | - μ œμ•ˆμ˜ λͺ©μ , ν•„μš”μ„±, λ²”μœ„ - μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§•, μž₯점, 강쑰점, κΈ°λŒ€νš¨κ³Ό 및 κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰μ „λž΅ - 성뢁ꡬ λ³΅μ§€ν˜„ν™© 뢄석 및 ν–₯ν›„ 전망 | | | | 2. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 좔진체계 | | - 과업을 효율적으둜 μˆ˜ν–‰ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 쑰직 및 인λ ₯ 배치(μ•ˆ), 업무뢄μž₯ 등이 ν¬ν•¨λœ 쑰직ꡬ성 λ°©μ•ˆ- κ΄€λ ¨λΆ„μ•Ό μš©μ—­ μˆ˜ν–‰μ‹€μ - 효율적인 μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μ„ μœ„ν•œ μΌμ •κ³„νš | | 3. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰κ³„νš | | - μ§€μ—­ κΈ°μ΄ˆμ‘°μ‚¬(볡지 μˆ˜μš”β€€κ³΅κΈ‰) 및 뢄석 λ°©μ•ˆβ€» μš•κ΅¬μ‘°μ‚¬λ°©λ²•μœΌλ‘œ 섀문쑰사, FGI λ°˜λ“œμ‹œ ν¬ν•¨ν•˜μ—¬ 사전쑰사 및 μž‘μ—…λ°©λ²• λ“± ꡬ체적인 κΈ°λ²•μ œμ‹œ- μ§€μ—­ κ³ μœ μ‚¬μ—… 개발 및 μ‚¬μ—…κ³„νš μˆ˜λ¦½λ°©μ•ˆ - μˆ˜ν–‰λ°©λ²•μ˜ 차별성을 μ’…ν•©μ μœΌλ‘œ μ„€λͺ… | | 4. μƒν˜Έν˜‘λ ₯관계 | | - κ³„νšμˆ˜λ¦½TFνŒ€κ³Όμ˜ ν˜‘λ ₯ λ°©μ•ˆ- μ „λ¬Έκ°€ 쑰직과의 자문 및 ν˜‘λ ₯λ°©μ•ˆ - μ§€μ—­μ£Όλ―Ό μ°Έμ—¬λ°©μ•ˆ | | 5. 지원 사후관리 | | - κ³Όμ—…μ™„λ£Œ ν›„ 관리지원 κ³„νš |
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[ "제 5κΈ° 성뢁ꡬ μ§€μ—­μ‚¬νšŒλ³΄μž₯κ³„νš μ—°κ΅¬μš©μ—­ μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ κ³Όμ—…κ°œμš” ν•­λͺ©μ˜ 배점은 μ–΄λ–»κ²Œ 돼", "정성적 ν•­λͺ©μ˜ 평가기쀀 ν‘œμ—μ„œ κ³Όμ—…κ°œμš” ν•­λͺ©μ˜ ν‰κ°€μš”μ†ŒλŠ” 뭐지", "기술λŠ₯λ ₯ ν‰κ°€μ—μ„œ κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰κ³„νš ν•­λͺ©μ˜ 배점은 λͺ‡ 점일까", "평가항λͺ©μ—μ„œ μƒν˜Έν˜‘λ ₯ 관계 ν•­λͺ©μ˜ ν‰κ°€μš”μ†ŒλŠ” 뭐라고 λ˜μ–΄ μžˆμ–΄" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 제5κΈ°(2023∼2026) 성뢁ꡬ μ§€μ—­μ‚¬νšŒλ³΄μž₯κ³„νš μ—°κ΅¬μš©μ—­ | 평가항λͺ© | | ν‰κ°€μš”μ†Œ(κΈ°μ€€) | | 배점 | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | 합계 | | 70 | | | | 기술λŠ₯λ ₯ 평가 | | 1. κ³Όμ—…κ°œμš” | | - μ œμ•ˆμ˜ λͺ©μ , ν•„μš”μ„±, λ²”μœ„ - μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§•, μž₯점, 강쑰점, κΈ°λŒ€νš¨κ³Ό 및 κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰μ „λž΅ - 성뢁ꡬ λ³΅μ§€ν˜„ν™© 뢄석 및 ν–₯ν›„ 전망 | | 10 | | 평가 μœ„μ› 평가 | | 2. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 좔진체계 | | - 과업을 효율적으둜 μˆ˜ν–‰ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 쑰직 및 인λ ₯ 배치(μ•ˆ), 업무뢄μž₯ 등이 ν¬ν•¨λœ 쑰직ꡬ성 λ°©μ•ˆ- 효율적인 μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μ„ μœ„ν•œ μΌμ •κ³„νš | | 5 | | 3. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰κ³„νš | | - μ§€μ—­ κΈ°μ΄ˆμ‘°μ‚¬(볡지 μˆ˜μš”β€€κ³΅κΈ‰) 및 뢄석 λ°©μ•ˆβ€» μš•κ΅¬μ‘°μ‚¬λ°©λ²•μœΌλ‘œ 섀문쑰사, FGI λ°˜λ“œμ‹œ 포함- μ§€μ—­ κ³ μœ μ‚¬μ—… 개발 및 μ‚¬μ—…κ³„νš μˆ˜λ¦½λ°©μ•ˆ | | 30 | | 4. μƒν˜Έν˜‘λ ₯ 관계 | | - κ³„νšμˆ˜λ¦½TFνŒ€κ³Όμ˜ ν˜‘λ ₯ λ°©μ•ˆ- μ „λ¬Έκ°€ 쑰직과의 자문 및 ν˜‘λ ₯λ°©μ•ˆ - μ§€μ—­μ£Όλ―Ό μ°Έμ—¬λ°©μ•ˆ | | 20 | | 5. 지원 사후관리 | | - κ³Όμ—…μ™„λ£Œ ν›„ 관리지원 κ³„νš | | 5 |
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[ "μ œμ•ˆμ„œ 평가항λͺ© 쀑 정성적 평가인 κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯은 λ°°μ ν•œλ„κ°€ μ–Όλ§ˆλ‹ˆ", "기술λŠ₯λ ₯ν‰κ°€μ—μ„œ μ •λŸ‰μ  ν‰κ°€μ˜ μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ²½ν—˜μ— λŒ€ν•œ 평가항λͺ©μ€ 뭐야", "μ œλ‘œμ›¨μ΄μŠ€νŠΈ λ§€μž₯ μ‘°μ„± 및 운영 μš©μ—­μ— λŒ€ν•œ 평가항λͺ© 쀑 정성적 평가인 μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯성은 λ°°μ ν•œλ„κ°€ μ–Όλ§ˆμ§€", "기술λŠ₯λ ₯ν‰κ°€μ—μ„œ μ •λŸ‰μ  평가인 전문인λ ₯ νˆ¬μž…ν˜„ν™©μ˜ 평가항λͺ©μ€ 뭘까", "μ œμ•ˆμ„œ 평가항λͺ© 쀑 정성적 평가인 κ³Όμ—…μ΄ν•΄λ„λŠ” λ°°μ ν•œλ„κ°€ μ–Όλ§ˆλ‹ˆ", "기술λŠ₯λ ₯ν‰κ°€μ—μ„œ 정성적 ν‰κ°€μ˜ μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯성에 λŒ€ν•œ 평가항λͺ©μ€ 뭐야", "μ œλ‘œμ›¨μ΄μŠ€νŠΈ λ§€μž₯ μ‘°μ„± 및 운영 μš©μ—­μ— λŒ€ν•œ 평가항λͺ© 쀑 정성적 평가인 지속가λŠ₯μ„±...
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ œλ‘œμ›¨μ΄μŠ€νŠΈ λ§€μž₯ μ‘°μ„± 및 운영 μš©μ—­ | 평가뢄야 | | | | 평가항λͺ© | | λ°°μ ν•œλ„ | | --- | --- | --- | --- | 계 | | 100 | | 기술λŠ₯λ ₯평가(90점) | | μ •λŸ‰μ  평가(20점) | | | | μ†Œκ³„ | | 20 | | μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ²½ν—˜ | | γ…‡ 졜근 3λ…„ 이내 μœ μ‚¬μ‚¬μ—… μˆ˜ν–‰ 싀적 평가 | | 6 | | 전문인λ ₯ νˆ¬μž…ν˜„ν™© | | γ…‡ μš©μ—­ μˆ˜ν–‰ 참여인λ ₯의 κ²½λ ₯ 및 μ „λ¬Έμ„± | | 6 | | κ²½μ˜μƒνƒœ | | γ…‡ μ‹ μš©λ“±κΈ‰ 평가 λ˜λŠ” μž¬λ¬΄λΉ„μœ¨ 평가에 λ”°λ₯Έ κ²½μ˜μƒνƒœ | | 5 | | 신인도 | | γ…‡ κ³„μ•½μ΄ν–‰μ˜ 성싀도(μž…μ°°μ°Έκ°€ μžκ²©μ œν•œ μ—¬λΆ€ λ“±) | | 3 | | 정성적 평가(70점) | | | | μ†Œκ³„ | | 70 | | 과업이해도 | | γ…‡ μš©μ—­ λͺ©μ  및 ν•„μš”μ„±μ— λŒ€ν•œ 이해도ㅇ μΆ”μ§„ λͺ©ν‘œ 및 μ œμ•ˆ μš”μ²­ ν•­λͺ© λ°˜μ˜λ„ | | 10 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯ | | γ…‡ 참여인λ ₯ μ „λ¬Έμ„± 및 μ‚¬μ—…κΈ°λ°˜ ꡬ좕 정도ㅇ μœ μ‚¬μ‚¬μ—… μˆ˜ν–‰μ„±κ³Ό, μ‚¬μ—…μš΄μ˜ 및 관리 νš¨μœ¨μ„± | | 15 | | μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯μ„± | | γ…‡ 사업 홍보 및 μ°Έμ—¬ μŒμ‹μ  λͺ¨μ§‘γ…‡ λ‹€νšŒμš©κΈ° 수거.μ„Έμ²™.μž¬κ³΅κΈ‰ μ‹œμŠ€ν…œ ꡬ좕 λ°©μ•ˆ | | 15 | | μ„ΈλΆ€μš΄μ˜κ³„νš | | γ…‡ μ„ΈλΆ€κ³„νšμ˜ ꡬ체성 및 체계성ㅇ μˆ˜ν–‰μ ˆμ°¨μ˜ 타당성 및 μ‹ λ’°μ„± | | 20 | | 지속가λŠ₯μ„± | | γ…‡ ν–₯ν›„ μ°Έμ—¬μŒμ‹μ  및 λ‹€νšŒμš©κΈ° μ‚¬μš© μ‹œμŠ€ν…œ ν™•λŒ€ λ°©μ•ˆ | | 10 | | 가격평가(10점) | | | | γ…‡ μ§€μžμ²΄ ν˜‘μƒμ— μ˜ν•œ 계약체결 κΈ°μ€€ 의거 μ‚°μΆœ | | 10 |
table_qa_makrdown
[ "μ œμ•ˆμ„œ μž‘μ„± μˆœμ„œμ— λ”°λ₯΄λ©΄ 기타 μ‚¬ν•­μ˜ λ‚΄μš©μ—μ„œ 무엇을 μœ„ν•œ μΆ”κ°€ 아이디어λ₯Ό μ œμ•ˆν•΄μ•Ό ν•΄", "제주 λ‘œμΊ‰μŠ€ ν”„λ‘œκ·Έλž¨ μš©μ—­ μ œμ•ˆμ„œμ˜ 사업 관리 κ³„νš ν•­λͺ©μ—λŠ” 무엇을 ν†΅ν•œ CS μ‘λŒ€ κ³„νšμ΄ μžˆμ–΄μ•Ό ν•˜λ‹ˆ", "μ œμ•ˆμ„œμ˜ κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰μ „λž΅ ν•­λͺ©μ„ μž‘μ„±ν•  λ•Œ 어디와 ν˜‘μ—…ν–ˆλ˜ ν”„λ‘œμ νŠΈ λ‚΄μš©μ„ μ œμ‹œν•΄μ•Ό ν•˜μ§€", "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ˜ μ„ΈλΆ€ μΆ”μ§„κ³„νš ν•­λͺ©μ—μ„œλŠ” 무엇을 근거둜 ν•΄μ„œ μ„ΈλΆ€ μΆ”μ§„κ³„νšμ˜ λ‚΄μš©μ„ μž‘μ„±ν•΄μ•Ό ν• κΉŒ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 제주 λ‘œμΊ‰μŠ€ ν”„λ‘œκ·Έλž¨ 기획 및 운영 μš©μ—­ | λͺ©μ°¨ | | λ‚΄μš© | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | 1. μ œμ•ˆκ°œμš” | | β€’ μ œμ•ˆκ°œμš” 및 κ³Όμ—…λͺ©ν‘œ, λ²”μœ„ | | | | 2. κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰μ „λž΅ | | β€’ μΆ”μ§„λ°©ν–₯ 및 μˆ˜ν–‰μ „λž΅- 졜근 μ‹œμž₯동ν–₯에 λ”°λ₯Έ μΆ”μ§„λ°©ν–₯, μ „λž΅ μ œμ‹œ- 차별점, 특μž₯점 λ“± μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ 성곡적인 μ „λž΅ μ œμ‹œ- κ³Όμ—… 쀑점 μΆ”μ§„λ°©ν–₯κ³Ό λΆ€ν•©, λͺ©ν‘œμ„±κ³Ό(μ •λŸ‰/ μ •μ„±) μ œμ‹œ- κ³Όκ±° μ§€μžμ²΄ λ˜λŠ” κ³΅κ³΅κΈ°κ΄€κ³Όμ˜ ν˜‘μ—…ν–ˆλ˜ ν”„λ‘œμ νŠΈ λ“± μ œμ‹œ | | | | 3. μ„ΈλΆ€ μΆ”μ§„κ³„νš | | β€’ ν”„λ‘œκ·Έλž¨ ꡬ성 λ°©ν–₯ μ œμ‹œ- ν”„λ‘œκ·Έλž¨ ꡬ성 μΆ”μ§„ λ‘œλ“œλ§΅ μ œμ‹œ- ꡬ성 λ°©ν–₯, 방법 등에 λŒ€ν•œ ꡬ체적인 λ‚΄μš© μ œμ‹œ- 지역체λ₯˜ν˜• μƒν’ˆμœΌλ‘œμ˜ ꡬ성 λ‚΄μš© λ“± μ œμ‹œβ€’ ν”„λ‘œκ·Έλž¨ 운영 κ³„νš λ°©ν–₯ 및 κ³„νš μ œμ‹œ- 운영 일정, 방법 등에 λŒ€ν•œ 세뢀적인 사항 μ œμ‹œβ€’ ν”„λ‘œκ·Έλž¨ 홍보 λ§ˆμΌ€νŒ… μ „λž΅ 및 μ„ΈλΆ€ μ‹€ν–‰κ³„νš μ œμ‹œ- 홍보 맀체, 채널 등에 λŒ€ν•œ μžμ„Έν•œ λ‚΄μš© μ œμ‹œβ€’ ν”„λ‘œκ·Έλž¨ λͺ¨κ° μ±„λ„μ˜ 경쟁λ ₯, 특μž₯점 μ œμ‹œβ€’ 기상악화, μ½”λ‘œλ‚˜ 예방 등에 λŒ€ν•œ λŒ€λΉ„μ±… μ œμ‹œβ€» κ³Όμ—…μ§€μ‹œμ„œ, μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œ 평가항λͺ© 근거둜 μ„ΈλΆ€μΆ”μ§„κ³„νš μž‘μ„±β€» β€™μ œμ£Ό λ‘œμΊ‰μŠ€β€˜λŠ” λ³Έ μ‚¬μ—…μ˜ μ΄λ¦„μœΌλ‘œμ„œ β€™μƒν’ˆλͺ…β€˜μ€ μ œμ•ˆ κ°€λŠ₯β€» ν˜„μž¬ μ œμ•ˆμ‚¬ μΈ‘μ—μ„œ 운영 쀑인 ν”Œλž«νΌμ— λŒ€ν•œ μžμ„Έν•œ μ†Œκ°œ, 객관적 증빙이 κ°€λŠ₯ν•œ 이용객, νšŒμ› 수 λ“± μ •λŸ‰μ μœΌλ‘œ μ œμ‹œ | | | | 5. 사업 관리 κ³„νš | | β€’ 홍보 νŽ˜μ΄μ§€ ꡬ좕 λ“± CS μ‘λŒ€ κ³„νšβ€’ κ³Όμ—… μ„±κ³Ό μΈ‘μ •(μ •λŸ‰/ μ •μ„±) 및 μ „λ°˜μ μΈ 관리 λ°©μ•ˆβ€’ κ³Όμ—… μ’…λ£Œ ν›„ 후속 쑰치 λ“± 관리 사항‒ ν•­λͺ©λ³„ μ˜ˆμ‚° λΉ„μœ¨ν‘œ μ œμ‹œ 및 μ„€λͺ… | | | | 6. 기타 사항 | | β€’ μ œμ•ˆμ‚¬ 강점(μžμ‚¬ μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯, ν”Œλž«νΌ λ“± κ΄€λ ¨ μžμ„Έν•œ μ„€λͺ…)β€’ 기타 성곡적인 과업을 μœ„ν•œ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ μΆ”κ°€ 아이디어 μ œμ•ˆ | | |
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[ "사업싀적뢀문 총 μ μˆ˜κ°€ 9점 이상일 λ•Œ μ μˆ˜λŠ” λͺ‡ 점이야", "사업싀적뢀문 총 μ μˆ˜κ°€ 7점 이상이고 9점 미만인 경우 μ μˆ˜λŠ” λͺ‡ μ μ΄λ‹ˆ", "μ μˆ˜κ°€ 4점인 사업싀적뢀문 μ μˆ˜ν‘œμ˜ λ‚΄μš©μ€ 뭐야", "사업싀적뢀문 총 μ μˆ˜κ°€ 3점 μ΄μƒμ—μ„œ 5점 미만일 λ•Œ μ μˆ˜λŠ” λͺ‡ 점일까" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ œμ£Όκ΄€κ΄‘ 아카데미 및 μ²΄μ§ˆκ°œμ„  μ»¨μ„€νŒ… 운영 μš©μ—­ | 사업싀적뢀문 μ μˆ˜ν‘œ | | 점수 | | λΉ„κ³  | | --- | --- | 총 점수 9점 이상 | | 6점 | | β€» 단일 건당 점수λ₯Ό μ „λΆ€ ν•©μ‚°ν•œ 총 μ μˆ˜μ— 따라 평가 | | 총 점수 7점 이상 ~ 9점 미만 | | 5점 | | 총 점수 5점 이상 ~ 7점 미만 | | 4점 | | 총 점수 3점 이상 ~ 5점 미만 | | 3점 | | 총 점수 1점 이상 ~ 3점 미만 | | 2점 |
table_qa_makrdown
[ "μ œμ£Όμ‹œ μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… μ œμ•ˆ μ‹œ μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§•μ€ 배점이 뭐야", "μ œμ£Όμ‹œ λ¬΅λ¦¬ν•­μ˜ μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… κΈ°λ³Έκ³„νš μˆ˜λ¦½μ„ μœ„ν•œ μ œμ•ˆμ„œμ—μ„œ λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„μ€ μ–΄λ–»κ²Œ ν‰κ°€ν•˜λ‹ˆ", "μ œμ•ˆμ„œμ—μ„œ μ–΄λ–€ λ°©λ²•μœΌλ‘œ κΈ°μ—…μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰μ„ 평가해", "μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έμ˜ μ˜ˆλΉ„κ³„νš 적정성은 μƒλŒ€ν‰κ°€λ‘œ ν–ˆμ„ λ•Œ λͺ‡ 점을 μ£Όμ§€" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ œμ£Όμ‹œ 묡리항 μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… κΈ°λ³Έκ³„νš(λ§ˆμŠ€ν„°ν”Œλžœ)수립 μš©μ—­ | ꡬ뢄 | | 평가항λͺ© | | 배점 | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | β… . κΈ°μˆ ν‰κ°€ (90) | | | | 90 | | | | κΈ°μˆ β€§μ§€μ‹λŠ₯λ ₯ | | 5 | | μ‚¬μ—…μ˜ 이해도 | | 3 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• | | 2 | | 사업관리뢀문 | | 10 | | 사업좔진 μΌμ •κ³„νš | | 5 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | 인λ ₯νˆ¬μž…κ³„νš 및 기타 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | 5 | | μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έ | | 55 | | λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„ | | 2 | | μƒλŒ€ν‰κ°€ | | μ˜ˆλΉ„κ³„νš 적정성 | | 25 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 방법 | | 15 | | 사후관리 | | 3 | | μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  및 λŒ€μ±… | | 5 | | μΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ | | 5 | | 경영 μƒνƒœ | | 6 | | κΈ°μ—…μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰ | | 6 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | μˆ˜ν–‰ 싀적 | | 4 | | μœ μ‚¬μš©μ—­ 싀적 건수 | | 4 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 참여인λ ₯의 μ „λ¬Έμ„± | | 8 | | 참여인λ ₯ κ²½λ ₯ 및 ν•™λ ₯ | | 8 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 지역업체 참여도 | | 2 | | 지역업체 μ°Έμ—¬λΉ„μœ¨ | | 2 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 감점 ν•­λͺ© | | μ΅œλŒ€ -5 | | 참여인λ ₯ 쀑볡도 | | | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | μ΅œλŒ€ -5 | | λ°œν‘œμžλ£Œ 감점 | | | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | β…‘. μž…μ°°κ°€κ²© 평가 (10) | | 가격평가 평점 산식 적용 | | 10 | | μž…μ°°κ°€κ²© 평점산식 μ μš©ν‰κ°€ | | 합계 | | 100 | | |
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[ "μ œμ£Όμ‹œ 묡리항 μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… κΈ°λ³Έκ³„νš 수립 μ œμ•ˆμ„œ 쀑 μ‚¬μ—…μ˜ μ΄ν•΄λ„μ˜ λ°°μ λ²”μœ„λŠ” λͺ‡ 점이지", "λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„μ˜ 평가 μš”μ†ŒλŠ” 뭐야", "κΈ°μ—…μ‹ μš©λ“±κΈ‰μ˜ 평가 μš”μ†ŒλŠ” 뭘까", "κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ λ°©λ²•μ˜ 배점은 55점 쀑 λͺ‡ 점이야" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ œμ£Όμ‹œ 묡리항 μ–΄μ΄Œλ‰΄λ”œμ‚¬μ—… κΈ°λ³Έκ³„νš(λ§ˆμŠ€ν„°ν”Œλžœ)수립 μš©μ—­ | λŒ€ν•­λͺ© | | 쀑항λͺ© | | 평가 μš”μ†Œ | | λ°°μ λ²”μœ„ | | 배점기쀀 | | --- | --- | --- | --- | 1. κΈ°μˆ β€§μ§€μ‹λŠ₯λ ₯(μƒλŒ€ν‰κ°€) | | μ‚¬μ—…μ˜ 이해도 | | γ…‡ 사업λͺ©ν‘œ 및 λ‚΄μš©μ˜ 이해도ㅇ μ—…λ¬΄μˆ˜ν–‰μ ˆμ°¨μ˜ 적정성 | | 3 | | 5 | | μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§• | | γ…‡ μ œμ•ˆ λ‚΄μš©μ˜ νŠΉμ§• 및 μž₯점 | | 2 | | 2. 사업관리뢀문(μƒλŒ€ν‰κ°€) | | 사업좔진 μΌμ •κ³„νš | | γ…‡ μ—­λŸ‰κ°•ν™” μΆ”μ§„ μΌμ •κ³„νšμ˜ 적정성ㅇ 단계별 μˆ˜ν–‰ν•­λͺ© 및 λ‚΄μš©μ˜ 적정성 | | 5 | | 10 | | 인λ ₯νˆ¬μž…κ³„νš 및 기타 κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | γ…‡ μˆ˜ν–‰μ‘°μ§ 및 업무뢄μž₯의 적정성ㅇ 인λ ₯ νˆ¬μž…κ³„νš 및 μ°Έμ—¬ 인λ ₯의 적정성(μ ˆλŒ€ν‰κ°€ ν•­λͺ©μ„ μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μž‘μ„±)γ…‡ μ™ΈλΆ€ μ „λ¬Έκ°€ ν™œμš©λ°©μ•ˆμ˜ 적정성ㅇ μ£Όμš” λ³΄κ³ κ³„νšμ˜ 적정성ㅇ 단계별 진척사항에 λŒ€ν•œ 점검 및 보완노λ ₯ | | 5 | | 3. μ‚¬μ—…λ‚΄μš©λΆ€λ¬Έ(μƒλŒ€ν‰κ°€) | | λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„ | | γ…‡ λŒ€μƒμ§€ ν˜„ν™©λΆ„μ„μ˜ 적정성 | | 2 | | 55 | | μ˜ˆλΉ„κ³„νš 적정성 | | γ…‡ 곡톡사업, νŠΉν™”μ‚¬μ—…, SW사업 λ“±μ˜ 세뢀사업 적정성 및 μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯μ„± κ²€ν† γ…‡ 전체 κ°œλ°œκ³„νš 상 κ°œλ³„ μ‚¬μ—…μ˜ 연계성 κ²€ν†  | | 25 | | κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 방법 | | γ…‡ μ‚¬μ—…κ³„νšμ˜ κ°œλ…(Concept) 정립 및 사업 μ „λž΅μ˜ 적정성ㅇ 각 뢄야별(κΈ°λ³Έκ³„νš, μ—­λŸ‰κ°•ν™”) κ³Όμ—… μ„ΈλΆ€μˆ˜ν–‰λ°©λ²•μ˜ 적정성 | | 15 | | 사후관리 | | γ…‡ 지속적인 관리 λ°©μ•ˆμ„ μœ„ν•œ κ³„νš 수립의 적정성ㅇ 지속관계 μœ μ§€λ₯Ό μœ„ν•œ λ°©λ²•μ˜ 적정성 | | 3 | | μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  및 λŒ€μ±… | | γ…‡ μ˜ˆμƒλ¬Έμ œμ  λ„μΆœ 및 λŒ€μ±…λ°©μ•ˆμ˜ 적정성 | | 5 | | μΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­ | | γ…‡ 기타 사업 성곡을 μœ„ν•œ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­μ˜ 적정성 | | 5 | | 4. 경영 μƒνƒœ(μ ˆλŒ€ν‰κ°€) | | κΈ°μ—…μ‹ μš©λ“±κΈ‰ | | γ…‡μ‹ μš©ν‰κ°€ν‰κ°€λ“±κΈ‰ | | 6 | | 6 | | 5. μˆ˜ν–‰ 싀적(μ ˆλŒ€ν‰κ°€) | | μœ μ‚¬μš©μ—­ 싀적 건수 | | γ…‡ μ œμ•ˆμ„œμ— μ˜ν•œ μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 4 | | 4 | | 6. 참여인λ ₯의 μ „λ¬Έμ„±(μ ˆλŒ€ν‰κ°€) | | 참여인λ ₯ κ²½λ ₯ 및 ν•™λ ₯ | | γ…‡ μ œμ•ˆμ„œμ— μ˜ν•œ μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 8 | | 8 | | 7.지역업체 참여도 | | 지역업체 μ°Έμ—¬λΉ„μœ¨ | | γ…‡ μ§€μ—­μ—…μ²΄μ˜ 참여도에 따라 μ ˆλŒ€ν‰κ°€ | | 2 | | 2 | | 감점 ν•­λͺ© | | 참여인λ ₯ 쀑볡 | | γ…‡ 참여인λ ₯의 쀑볡도에 λ”°λ₯Έ 감점 | | μ ˆλŒ€ν‰κ°€ κΈ°μ€€ | | λ°œν‘œμžλ£Œ 감점 | | γ…‡ μ œμ•ˆμ‚¬λ₯Ό 식별할 수 μžˆλŠ” 기호 및 μ„±λͺ… λ“± ν‘œκΈ° μ‹œ ν•­λͺ© λ‹Ή 1점 감점(μ΅œλŒ€ 5점) | | 1p Γ—(-1) | | γ…‡ μ§€μ •λœ νŽ˜μ΄μ§€ 수 초과 μž‘μ„± μ‹œ 1νŽ˜μ΄μ§€ λ‹Ή 0.3점 감점(μ΅œλŒ€ 5점) | | 1p Γ—(-0.3) | | 합계 | | | | | | 90 |
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[ "κΈ°μˆ ν‰κ°€ ν•­λͺ©μ„ 보면 μ œμ•ˆμ—…μ²΄μ˜ λ³Έ 과업에 λŒ€ν•œ μ „λ¬Έμ„± 및 적합성을 ν‰κ°€ν•˜λŠ” ν•­λͺ©μ˜ 배점은 뭐야", "κΈ°μˆ ν‰κ°€ ν•­λͺ©μ—μ„œ μ •μ„± ν‰κ°€λ‘œ κ³Όμ—…λ‚΄μš© 이해도에 λŒ€ν•œ 평가항λͺ© 배점은 λͺ‡ 점일까", "κΈ°μˆ ν‰κ°€ ν•­λͺ©μ— λ”°λ₯΄λ©΄ μ •μ„± ν‰κ°€μ—μ„œ 총 배점이 25점인 ν‰κ°€λŠ” 뭘까", "κΈ°μˆ ν‰κ°€ ν•­λͺ©μ— μ˜ν•˜λ©΄ κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰λ°©λ²•κ³Ό 절차의 ꡬ체성 및 합리성 평가에 λΆ€μ—¬λœ 배점은 μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ€‘μ†ŒκΈ°μ—…μƒλ‹΄νšŒμ‚¬ μ œλ„ κ°œμ„ λ°©μ•ˆ 연ꡬ | ꡬ뢄 | | 평가항λͺ© | | ν•­λͺ© 배점 | | 배점 | | --- | --- | μ •μ„± 평가 | | μΌλ°˜ν˜„ν™© | | β–ͺμ œμ•ˆμ—…μ²΄μ˜ λ³Έ 과업에 λŒ€ν•œ μ „λ¬Έμ„± 및 적합성 | | 5 | | 15점 | | β–ͺμ œμ•ˆμ—…μ²΄μ˜ κ΄€λ ¨λΆ„μ•Ό 연ꡬ·뢄석 λ…Έν•˜μš° μˆ˜μ€€ | | 5 | | β–ͺμ œμ•ˆμ—…μ²΄μ˜ 쑰직ꡬ성 및 μ—­λŸ‰ μˆ˜μ€€ | | 5 | | κ³Όμ—…λ‚΄μš© 이해도 | | β–ͺμ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ™€ μ œμ•ˆμ„œμ˜ λΆ€ν•© 정도 | | 5 | | 10점 | | β–ͺκ³Όμ—…μ˜ λͺ©μ , λ‚΄μš© 등에 λŒ€ν•œ μ „λ°˜μ  이해도 | | 5 | | μ œμ•ˆλ‚΄μš© | | β–ͺμ œμ•ˆμ„œ μž‘μ„±μ˜ 좩싀도 및 μ œμ•ˆμ˜ 적극성 | | 5 | | 10점 | | β–ͺμ œμ•ˆλ‚΄μš©μ˜ 논리성 및 ꡬ체성 | | 5 | | μˆ˜ν–‰λŠ₯λ ₯ | | β–ͺμˆ˜ν–‰μΈλ ₯의 μ „λ¬Έμ„±(κ΄€λ ¨ 연ꡬ·뢄석 μ—­λŸ‰ 및 κ²½λ ₯) | | 10 | | 25점 | | β–ͺκ³Όμ—… κ΄€λ ¨ μ •λ³΄Β·μžλ£Œμ˜ 확보 μš©μ΄μ„± | | 10 | | β–ͺκ³Όμ—…μˆ˜ν–‰μ„ μœ„ν•œ μ‹œμ„€Β·μž₯λΉ„ λ“± μžμ› 확보 μˆ˜μ€€ | | 5 | | μˆ˜ν–‰κ³„νš | | β–ͺκ³Όμ—… μˆ˜ν–‰λ°©λ²•κ³Ό 절차의 ꡬ체성 및 합리성 | | 5 | | 10점 | | β–ͺκ³„μ•½μ’…λ£Œ ν›„, κ³Όμ—…κ³Ό κ΄€λ ¨λœ 사후지원 λŠ₯λ ₯β–ͺμΆ”κ°€ μ œμ•ˆμ‚¬ν•­, 아이디어 λ“±μ˜ μ μ ˆμ„± 및 μš°μˆ˜μ„± | | 5 | | μ •λŸ‰ 평가 | | κ²½μ˜μƒνƒœ | | β–ͺκΈ°μ—…μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰ | | 5 | | 10점 | | μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | β–ͺ졜근 3λ…„κ°„ 동 μš©μ—­κ³Ό μœ μ‚¬ 사업 μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | 5 | | 합계 | | 80점 |
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[ "μ œμ•ˆ μš”μ²­μ„œ ν•­λͺ© 쀑에 λ³΄μ•ˆλŒ€μ±…μ˜ μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ μ–΄λ–»κ²Œ 돼", "μ°Έμ—¬κΈ°μˆ μž μžκ²©λ³΄μœ ν˜„ν™© μ œμ‹œμ˜ μž‘μ„±λ°©λ²•μ„ μ“°λŠ” ν•­λͺ©μ€ 뭐지", "μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰μ˜ ν•­λͺ© 쀑에 과업별 μˆ˜ν–‰λ°©μ•ˆμ„ 타당성 있게 μ²΄κ³„μ μœΌλ‘œ μ œμ‹œν•˜λŠ” ν•­λͺ©μ€ 뭐야", "ν’ˆμ§ˆλ³΄μ¦κ³„νš 및 λ°©μ•ˆμ„ μž‘μ„±ν•˜λŠ” ν•­λͺ©μ€ 뭘까" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ¦κ±°κΈ°λ°˜ν›ˆλ ¨(EBT) ν™˜κ²½μ— λ”°λ₯Έ μš΄ν•­μžκ²©μ‹¬μ‚¬ νš¨μœ¨ν™” λ°©μ•ˆ 연ꡬ | ν•­λͺ© | | μž‘μ„±λ°©λ²• | | --- | --- | β… . κ°œμš” | | 1. μ œμ•ˆκ°œμš” | | γ…‡ λ³Έ μ œμ•ˆμ˜ λͺ©μ , λ²”μœ„, μ „μ œμ‘°κ±΄ 및 μ œμ•ˆμ˜ νŠΉμ§•, μž₯점 등을 μš”μ•½ μž‘μ„± | | β…‘. μ œμ•ˆμ„œ 일반 | | 1. κ²½μ˜μƒνƒœ | | γ…‡ μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰μ— μ˜ν•œ 평가(μž…μ°°κ³΅κ³ μΌ 이전 졜근 ν‰κ°€μžλ£Œ κΈ°μ€€)γ…‡ μž…μ°°μ°Έκ°€μ œν•œ μ§€μ •λ‚΄μš©γ…‡ νšŒμ‚¬ μΌλ°˜ν˜„ν™© λ“± νšŒμ‚¬ μ†Œκ°œ μž‘μ„±γ…‡ μ΅œκ·Όλ…„λ„ κ²½μ˜μ‹€μ μ„ ꡬ체적으둜 μ œμ‹œ | | 2. μˆ˜ν–‰μ‘°μ§ 및 업무뢄μž₯ | | γ…‡ μš©μ—­ μˆ˜ν–‰ 쑰직 및 참여인λ ₯ μ œμ‹œγ…‡ 참여인λ ₯별 업무뢄μž₯ μ œμ‹œ- κ³΅λ™μˆ˜κΈ‰μΌ 경우 업체별 업무뢄μž₯ 포함 | | 3. κΈ°μˆ γ†μ§€μ‹(지격) | | γ…‡ μ°Έμ—¬κΈ°μˆ μž μžκ²©λ³΄μœ ν˜„ν™© μ œμ‹œγ…‡ μ°Έμ—¬κΈ°μˆ μž 업무경λ ₯ μ œμ‹œγ…‡ μ‚¬μ—…μ±…μž„κΈ°μˆ μž κ²½λ ₯ μ œμ‹œ | | 4. μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | γ…‡ μœ μ‚¬μ‚¬μ—… μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | β…’. μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ | | 1. μ‚¬μ—…μ˜ 이해 | | γ…‡ μš©μ—­ μ‚¬μ—…μ˜ λͺ©ν‘œ μ œμ‹œγ…‡ μš©μ—­μ˜ λ²”μœ„ 및 νŠΉμ§• μ œμ‹œ | | 2. μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ κ³„νš | | γ…‡ μΆ”μ§„μ „λž΅γ…‡ 좔진일정 μ œμ‹œγ…‡ μ„±κ³Όλ¬Ό 및 μ„±κ³Όλ¬Ό μ‚°μΆœκ³„νš μ œμ‹œ | | 3. μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ 방법 | | γ…‡ 과업별 μˆ˜ν–‰λ°©μ•ˆμ„ 타당성 있게 체계적 μ œμ‹œ | | β…£. 사업관리 및 지원 | | 1. μ‚¬μ—…κ΄€λ¦¬λ°©μ•ˆ | | γ…‡ 사업관리 λ°©μ•ˆ 및 μ²΄κ³„μ˜ 적정성 | | 2. λ³΄μ•ˆλŒ€μ±… | | γ…‡ λ³΄μ•ˆλŒ€μ±… λ°©μ•ˆ 및 관리체계 μ œμ‹œ | | 3. 사후관리 | | γ…‡ ν’ˆμ§ˆλ³΄μ¦κ³„νš 및 λ°©μ•ˆ | | β…€. 기타 | | γ…‡ 상기항λͺ©μ—μ„œ μ œμ‹œλ˜μ§€ μ•Šμ€ 기타 λ‚΄μš© 기술 |
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[ "μ¦κ±°κΈ°λ°˜ν›ˆλ ¨ ν™˜κ²½μ— λ”°λ₯Έ μš΄ν•­μžκ²©μ‹¬μ‚¬ νš¨μœ¨ν™” λ°©μ•ˆ 연ꡬ μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ μ°©μˆ˜λ³΄κ³ μ„œμ˜ 제좜λͺ©μ μ€ 뭐야", "μ°©μˆ˜λ³΄κ³ μ„œλŠ” μ–΄λŠ κ·œκ²©μ— μž‘μ„±μ„ ν•΄", "μ°©μˆ˜λ³΄κ³ μ„œλŠ” 계약 ν›„ λ©°μΉ  이내에 μ œμΆœμ„ ν•΄μ•Ό ν• κΉŒ", "μš”μ•½λ³΄κ³ μ„œλ₯Ό ν¬ν•¨ν•œ μ΅œμ’…λ³΄κ³ μ„œλŠ” μ–Έμ œ μ œμΆœν•˜λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ¦κ±°κΈ°λ°˜ν›ˆλ ¨(EBT) ν™˜κ²½μ— λ”°λ₯Έ μš΄ν•­μžκ²©μ‹¬μ‚¬ νš¨μœ¨ν™” λ°©μ•ˆ 연ꡬⅣ. λ³΄κ³ μ„œ 및 μ„±κ³Όν’ˆ 제좜 | 번호 | | ν•­λͺ© | | 제좜λͺ©μ  | | 규격 | | λΆ€μˆ˜ | | 제좜 μ‹œκΈ° | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | 1 | | μ°©μˆ˜λ³΄κ³ μ„œ | | 승인용 | | A4 | | 2 | | 계약 ν›„ 14일 이내 | | 2 | | μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰κ³„νšμ„œ | | 승인용 | | A4 | | 2 | | 계약 ν›„ 7일 이내 | | 3 | | μ€‘κ°„λ³΄κ³ μ„œ(1회) | | 보고용 | | A4 | | 10 | | 진도 60% μ‹œμ  | | 4 | | μ΅œμ’…λ³΄κ³ μ„œ(μ•ˆ) | | 보고용 | | A4 | | 5 | | 진도 95% μ‹œμ (10일 μ „) | | 5 | | μ΅œμ’…λ³΄κ³ μ„œ(μš”μ•½λ³΄κ³ μ„œ 포함) | | 보고용 | | A4 | | 10 | | 진도 100% μ‹œμ  | | USB | | 3 | | 6 | | 진도보고(μ›”κ°„) | | 보고용 | | A4 | | 1 | | λ§€μ›” 25일 |
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[ "μ§€μžμ²΄ 농정좔진체계 λ³€ν™” 뢄석 μ œμ•ˆμ„œ ν‰κ°€κΈ°μ€€μ—μ„œ μ—°κ΅¬μ±…μž„μžμ˜ 전문성을 ν‰κ°€ν•˜λŠ” ν•­λͺ©μ€ κ°€μ€‘μΉ˜κ°€ μ–΄λ–»κ²Œ λ˜μ§€", "κ°€μ€‘μΉ˜κ°€ 5인 평가항λͺ©μ€ 무엇이지", "연ꡬ κΈ°κ°„ νŽΈμ„±μ˜ μ μ ˆμ„±μ„ 평가할 λ•Œ κ°€μ€‘μΉ˜λŠ” μ–Όλ§ˆμ•Ό", "μ—°κ΅¬κ³„νšμ„œ 평가 λΆ€λΆ„μ—μ„œ κ°€μ€‘μΉ˜κ°€ 4인 평가 ν•­λͺ©μ€ μ–΄λ–€ 것이야" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ§€λ°© μž¬μ • 이양 이후 μ§€μžμ²΄ 농정좔진체계 변화와 μ§€μ—­κ°œλ°œμ‚¬μ—… μΆ”μ§„ μ‹€νƒœ 뢄석ꡭ립산림과학원 | ꡬ뢄 | | 평가항λͺ© | | κ°€μ€‘μΉ˜(A) | | 평가척도(B) | | 점수(AΓ—B) | | --- | --- | --- | --- | --- | 5 | | 4 | | 3 | | 2 | | 1 | | μ—°κ΅¬νŒ€ κ΅¬μ„±μ˜ μ μ ˆμ„± | | 1. μ—°κ΅¬μ±…μž„μžμ˜ μ „λ¬Έμ„±(κ²½λ ₯ 및 싀적) | | 2 | | | | | | | | | | | | | | 2. μ—°κ΅¬μ°Έμ—¬μžμ˜ μ „λ¬Έμ„±(κ²½λ ₯ 및 싀적) | | 2 | | | | | | | | | | | | | | μ—°κ΅¬κ³„νšμ„œ 평가 | | 3. κ³Όμ—…μ§€μ‹œμ„œ λŒ€λΉ„ μ—°κ΅¬λ‚΄μš©μ˜ μΆ©μ‹€μ„± | | 5 | | | | | | | | | | | | | | 4. μ—°κ΅¬λ°©λ²•μ˜ 타당성/μ‹€ν˜„ κ°€λŠ₯μ„± | | 4 | | | | | | | | | | | | | | 5. 연ꡬ기간 νŽΈμ„±μ˜ μ μ ˆμ„± | | 2 | | | | | | | | | | | | | | 6. λ‹€λ₯Έ μ—°κ΅¬μ™€μ˜ 쀑볡성 μ—¬λΆ€ | | 1 | | | | | | | | | | | | | | μ‹€μš©ν™” λ°©μ•ˆ 및 κΈ°λŒ€μ„±κ³Ό | | 7. ν™œμš©κ³„νšμ˜ μ μ ˆμ„± 및 ꡬ체성 | | 3 | | | | | | | | | | | | | | 8. κ²°κ³Όν™œμš©μ˜ κΈ°λŒ€νš¨κ³Ό(법λ₯ /μ œλ„ κ°œμ •, μ •μ±…/사업 λ³€κ²½, μ°Έκ³ ) | | 1 | | | | | | | | | | | | | | μ†Œκ³„ | | ν‰κ°€μ μˆ˜(100점 만점) | | | | | | |
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[ "μ§€λ°©κ΄€λ¦¬ν•­λ§Œ 쀑, μž₯κΈ° 개발 κ³„νš 수립 사전타당성 κ²€ν†  μš©μ—­μ˜ ν‘œμ§€ μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λ‹ˆ", "νšŒμ‚¬μ†Œκ°œμ„œμ˜ μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ 뭐야", "μˆ˜ν–‰μ‹€μ μ˜ μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ μ–΄λ–»κ²Œ 될까", "μ§€λ°©κ΄€λ¦¬ν•­λ§Œ 쀑.μž₯κΈ° 개발 κ³„νš 수립 사전타당성 κ²€ν†  μš©μ—­μ˜ μš©μ—­ μ°Έμ—¬μž 인적사항에 λŒ€ν•œ μž‘μ„±λ°©λ²•μ€ 뭘까" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ§€λ°©κ΄€λ¦¬ν•­λ§Œ 쀑.μž₯κΈ° 개발 κ³„νš 수립 사전타당성 κ²€ν†  μš©μ—­μ£Όκ΄€κΈ°κ΄€ 좩청남도 | μž‘μ„±ν•­λͺ© | | μž‘μ„±λ°©λ²• | | μ„œμ‹ | | --- | --- | --- | ν‘œμ§€ | | β€» μ›λ³Έμ—λŠ” μ œμ•ˆμ‚¬ λͺ…μΉ­κΈ°μž¬, μ œμ•ˆμ„œ(10λΆ€)λŠ” λͺ…μΉ­μ œμ™Έ | | | | 0. μ œμ•ˆμ—…μ²΄ 일반 | | β€» μ›λ³Έμ—λ§Œ κΈ°μž…/ 사본 10λΆ€μ—λŠ” μ œμ™Έ | | | | 1. νšŒμ‚¬μ†Œκ°œμ„œ | | β‘  νšŒμ‚¬μ†Œκ°œμ„œ(μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ μΌλ°˜ν˜„ν™© 및 μ£Όμš”μ—°ν˜)β‘‘ μ œμ•ˆμ‚¬μ˜ 보유 μΈμ›ν˜„ν™©(쑰직별)β€» 4λŒ€λ³΄ν—˜(κ³ μš©λ³΄ν—˜) κ°€μž…ν˜„ν™© 제좜 | | | | 2. μž¬λ¬΄κ±΄μ „μ„± | | β‘  μž¬λ¬΄κ±΄μ „μ„±(νšŒμ‚¬μ±„μ— λŒ€ν•œ μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰, κΈ°μ—…μ–΄μŒμ— λŒ€ν•œ μ‹ μš©ν‰κ°€λ“±κΈ‰, κΈ°μ—…μ‹ μš©ν‰κ°€ λ“±κΈ‰) | | | | 3. μˆ˜ν–‰μ‹€μ  | | β‘  μœ μ‚¬μš©μ—­ μˆ˜ν–‰μ‹€μ (졜근 5λ…„κ°„)β‘‘ 싀적증λͺ…μ„œ | | | | 4. μš©μ—­(사업) μ°Έμ—¬μž 인적사항 | | β‘  λ³Έ 과업에 νˆ¬μž…λ  전문인λ ₯ ν˜„ν™© 및 κ²½λ ₯사항 λ˜λŠ” νˆ¬μž…κ³„νšβ€» μš©μ—­μ°Έμ—¬μž 4λŒ€λ³΄ν—˜(κ³ μš©λ³΄ν—˜) κ°€μž…ν˜„ν™© 제좜 | | | | 5. μžμ²΄ν‰κ°€ν‘œ | | β‘ μ •λŸ‰μ  평가에 λŒ€ν•œ 자체 ν‰κ°€ν‘œ | | | | β… . μ œμ•ˆκ°œμš” | | ν•΄λ‹Ήμ‚¬μ—…μ˜ μ œμ•ˆμš”μ²­ λ‚΄μš©μ„ λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μ΄ν•΄ν•˜κ³  κΈ°μˆ β‘  μ œμ•ˆμ˜ λͺ©μ , λ²”μœ„, νŠΉμ§• κΈ°μˆ β‘‘ μ œμ•ˆμ˜ 강점 λ“± | | | | β…‘. μΆ”μ§„λ°©μ•ˆ 및 κ΄€λ¦¬κ³„νš | | μ œμ•ˆμš”μ²­ λ‚΄μš©μ„ μ°Έκ³ ν•˜μ—¬ μƒμ„Ένžˆ 기술 | | β€œ | | 1. μ„ΈλΆ€μΆ”μ§„λ°©μ•ˆ | | β—‹ μ œμ•ˆμš”μ²­ λ‚΄μš©λ³„ μ„ΈλΆ€ μ§€λ©΄κ΅¬μ„±μ•ˆ 및 μΆ”μ§„λ°©μ•ˆ 기술- μˆ˜ν–‰ν•˜κ³ μž ν•˜λŠ” κ³Όμ—…μ˜ λ°©ν–₯κ³Ό 방법을 ꡬ체적으둜 μ œμ‹œ(μš©μ—­μ˜ μ΄ˆμ μ„ λͺ…ν™•ν•˜κ³  ꡬ체적으둜 μ œμ‹œ) | | β€œ | | 2. 세뢀좔진일정 | | β—‹ 뢀문별 좔진일정 κ³„νš- 사업 μ§„ν–‰ 쀑 관리 및 사업 μ™„λ£Œ ν›„ κ²°κ³Ό 보고 κ³„νšκΉŒμ§€ 기술 | | β€œ | | β…’. 기타 | | β—‹ μš©μ—­ κ΄€λ ¨ νŠΉμ΄μ‚¬ν•­ λ“± - 정성적평가와 κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ ν•„μš”ν•˜λ‹€κ³  νŒλ‹¨λ˜λŠ” λ‚΄μš©- μ œμ•ˆ μš”μ²­μ„œμ— μ—†λŠ” λ‚΄μš© 쀑 μ œμ•ˆ μ—…μ²΄μ˜ 아이디어 μ œμ‹œ | | β€œ |
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[ "평가항λͺ© 및 배점기쀀 쀑 μ±…μž„μ—°κ΅¬μžμ˜ μ μ ˆμ„±μ€ 배점이 μ–΄λ–»κ²Œ 돼", "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ— λ”°λ₯΄λ©΄ λͺ‡ 점의 배점이 연ꡬλͺ©μ μ˜ 타당성에 ν•΄λ‹Ήν• κΉŒ", "μ˜ˆμ‚°κ³„νš ν‰κ°€μ˜ 배점은 μ–Όλ§ˆμ•Ό", "λͺ‡ 점이 μ—°κ΅¬λ°©λ²•μ˜ 합리성에 μ μš©λ˜λ‹ˆ" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… 직무기반 ν•œμ˜μ‚¬ κ΅­κ°€μ‹œν—˜μ„ μœ„ν•œ κ°œμ„ λ°©μ•ˆ 연ꡬ | 평가뢄야 | | 평가뢀문 | | 평가항λͺ© | | 배점 | | --- | --- | 기술λŠ₯λ ₯평가(90) | | νˆ¬μž…μΈλ ₯ 평가(25) | | μ±…μž„μ—°κ΅¬μžμ˜ μ μ ˆμ„± | | 15 | | κ³΅λ™μ—°κ΅¬μžμ˜ μ μ ˆμ„± | | 10 | | μ—°κ΅¬λ‚΄μš© 및 방법 평가(45) | | μ—°κ΅¬κΈ°κ°„μ˜ μ μ ˆμ„± | | 5 | | 연ꡬλͺ©μ μ˜ 타당성 | | 10 | | μ—°κ΅¬λ‚΄μš©μ˜ 적합성 | | 15 | | μ—°κ΅¬λ°©λ²•μ˜ 합리성 | | 15 | | μ˜ˆμ‚°κ³„νš 평가(5) | | μ˜ˆμ‚°κ³„νšμ˜ μ μ ˆμ„± | | 5 | | κΈ°λŒ€νš¨κ³Ό 평가(15) | | κΈ°λŒ€νš¨κ³Όμ˜ μš°μˆ˜μ„± | | 10 | | κ΅­μ‹œμ› 연ꡬ방ν–₯과의 ν•©μΉ˜μ„± | | 5 | | μž…μ°°κ°€κ²©ν‰κ°€(10) | | κΈ°νšμž¬μ •λΆ€ κ³„μ•½μ˜ˆκ·œ γ€Œν˜‘μƒμ— μ˜ν•œ 계약체결기쀀」에 의거 평가 | | 10 | | 합계 | | 100 |
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[ "μ‚¬μ—…λ‚΄μš©μ œμ•ˆμ„œμ—μ„œ 참여인λ ₯ κ²½λ ₯의 μž‘μ„± λ‚΄μš©μ€ 뭐야", "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ—μ„œ κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰μ²΄κ³„ 및 방법둠, μˆ˜ν–‰λ°©λ²•μ˜ νƒ€λ‹Ήμ„œκ³Ό 차별성 등을 μ„€λͺ…ν•˜λŠ” ν•­λͺ©μ€ 뭐지", "μ‚¬μ—…μ œμ•ˆμ„œμ—μ„œ κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰κ³„νšμ˜ λ‚΄μš©μ€ μ–΄λ–»κ²Œ 돼", "μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œμ˜ μž‘μ„± λ‚΄μš© 쀑 κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰λ²”μœ„, κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰λ²”μœ„λ³„ μ„ΈλΆ€μ—°κ΅¬κ³„νšμ„ μž‘μ„±ν•˜λŠ” ν•­λͺ©μ€ 뭘까" ]
μ œμ•ˆμš”μ²­μ„œκ³Όμ—…λͺ… μ§μ—…ν›ˆλ ¨μ‚¬μ—… νš¨κ³Όμ„± 제고λ₯Ό μœ„ν•œ 연계λͺ¨λΈ 수립 μš©μ—­ | λͺ©μ°¨ | | λ‚΄μš© | | λΉ„κ³  | | --- | --- | --- | 1. μ œμ•ˆκ°œμš” | | β€’ μ œμ•ˆμš”μ²­ λ‚΄μš©μ„ λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μ΄ν•΄ν•˜κ³  μ œμ•ˆμ˜ λͺ©μ , ν•„μš”μ„±, λ²”μœ„, 강쑰점, κΈ°λŒ€νš¨κ³Ό 등을 μš”μ•½ν•˜μ—¬ 기술 | | | | 2. μ œμ•ˆμ—…μ²΄ μΌλ°˜ν˜„ν™© | | β€’ μ œμ•ˆμ—…μ²΄ μΌλ°˜ν˜„ν™©, μ£Όμš” μ‚¬μ—…λ‚΄μš©, 쑰직 및 인λ ₯ν˜„ν™©, 경영 μƒνƒœ 등을 λͺ…λ£Œν•˜κ²Œ μ œμ‹œ | | | | 3. μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ λŠ₯λ ₯ | | | | 3-1. 참여인λ ₯ κ²½λ ₯ | | β€’ μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ 쑰직 및 μ—­ν• λΆ„λ‹΄ 체계‒ 참여인λ ₯ ν˜„ν™© (μ΄κ΄„ν‘œ)β€’ 참여인λ ₯ 이λ ₯사항 (κ°œμΈλ³„) | | | | 3-2. μœ μ‚¬μš©μ—­ 싀적 | | β€’ κ΄€λ ¨λΆ„μ•Ό μš©μ—­ μˆ˜ν–‰μ‹€μ  μ œμ‹œ | | | | 4. μ‚¬μ—…μˆ˜ν–‰ κ³„νš 및 방법 | | | | 4-1. κ°œμš” | | β€’ μš©μ—­ μˆ˜ν–‰ λ²”μœ„, λ°©ν–₯ 및 λΉ„μ „ μ œμ‹œ | | | | 4-2. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰κ³„νš | | β€’ κ³Όμ—…λ‚΄μš© 뢄석을 ν†΅ν•œ ν•­λͺ©λ³„·단계별·기간별 λ“± μ„ΈλΆ€κ³„νš μ œμ‹œβ€’ 과업좔진체계, 좔진방법, 좔진일정을 ꡬ체적으둜 μ œμ‹œβ€’ κ³Όμ—… 결과물의 μ’…λ₯˜, μ œμΆœμ‹œκΈ°, 보고방법 및 μ‹œκΈ° λ“± μ œμ‹œ | | | | 4-3. κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰ 접근방법 | | β€’ κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰μ²΄κ³„ 및 방법둠‒ μˆ˜ν–‰λ°©λ²•μ˜ 타당성과 차별성 λ“± μ„€λͺ… | | | | 4-4. μ„ΈλΆ€ μˆ˜ν–‰λ°©λ²• | | β€’ κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰λ²”μœ„(쑰사, 연ꡬ λΆ„μ•Ό 및 ν•­λͺ© λ“± μ„€μ •)β€’ κ³Όμ—…μˆ˜ν–‰λ²”μœ„λ³„ μ„ΈλΆ€μ—°κ΅¬κ³„νš μž‘μ„± (방법, μ‹œκΈ° 및 횟수, λ‚΄μš© 등을 μ œμ‹œ) | | | | 5. κ²°κ³Όλ¬Ό 및 사후관리 | | β€’ 결과물의 λ‚΄μš©, μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯μ„±, μ •μ±…ν™œμš© κ°€λŠ₯μ„±, κΈ°λŒ€μ„±κ³Ό λ“±β€’ 결과물의 ν™œμš©λΆ„μ•Ό 및 ν™œμš©λ°©μ•ˆβ€’ ν–₯ν›„ ν•„μš”ν•˜λ‹€κ³  μƒκ°λ˜λŠ” λΆ€λΆ„ μ œμ‹œ | | | | 6. μƒν˜Έ ν˜‘μ‘°μ²΄κ³„ ꡬ좕 | | β€’ λ‚΄Β·μ™ΈλΆ€ μ „λ¬Έκ°€ 및 μœ κ΄€κΈ°κ΄€ λ“±κ³Όμ˜ ν˜‘μ‘°μ²΄κ³„ ꡬ좕 λ°©μ•ˆ | | | | 7. 기타사항 | | β€’ μœ„ ν•­λͺ©μ— μ œμ‹œλ˜μ§€ μ•Šμ€ 기타 λ‚΄μš© | | |
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