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|---|---|---|---|---|
Puedes ejecutar estos comandos desde cualquier lugar en la VM después de iniciar sesión como usuario administrador de SSH. Para obtener más información, consulta "Acceder al shell administrativo (SSH)."
# Establece un mensaje que es visible para todos $ ghe-announce -s MESSAGE > Mensaje de anuncio establecido. # Elimina un mensaje establecido previamente $ ghe-announce -u > Eliminó el mensaje de anuncio
Esta utilidad busca en el disco los archivos grandes o los archivos que se han eliminado, pero siguen teniendo identificadores de archivo abiertos. Esto se debería ejecutar cuando intentes liberar espacio en la partición raíz.
Esta utilidad borra una variedad de cachés que podrían ocupar espacio extra del disco en el volumen raíz. Si notas que el uso del espacio de disco del volumen raíz aumenta de manera considerable, sería buena idea ejecutar esta utilidad para ver si ayuda a reducir el uso general.
Con esta utilidad, puedes recuperar y modificar los ajustes de configuración de tu instancia de servidor de GitHub Enterprise.
$ ghe-config core.github-hostname # Obtiene el valor de configuración de `core.github-hostname` $ ghe-config core.github-hostname'example.com' # Establece el valor de configuración de `core.github-hostname` en `example.com` $ ghe-config -l # Detalla todos los valores de configuración
Te permite encontrar el uuid de tu nodo en cluster.conf.
$ ghe-config _hostname_.uuid
Allows you to exempt a list of users from API rate limits. Para obtener más información, consulta la sección "Limites de tasa."
Esta utilidad aplica configuraciones Consola de administración, vuelve a cargar servicios del sistema, prepara un dispositivo de almacenamiento y ejecuta cualquier migración de base de datos pendiente. Es equivalente a dar clic en Guardar configuración en la IU web de Consola de administración o a enviar una solicitud de POST a la terminal /setup/api/configure.
Probablemente, nunca la debas ejecutar en forma manual, pero está disponible si quieres automatizar el proceso de guardar tus configuraciones a través de SSH.
Esta utilidad abre la consola GitHub Rails en tu aparato GitHub Enterprise. No uses este comando sin indicación del Soporte para GitHub Enterprise. El uso incorrecto podría causar daño o pérdida de datos.
Esta utilidad abre una sesión de base de datos de MySQL en tu aparato GitHub Enterprise. No uses este comando sin indicación del Soporte para GitHub Enterprise. El uso incorrecto podría causar daño o pérdida de datos.
Esta utilidad enumera los repositorios de tu aparato que usan Servicios GitHub, un método de integración que se interrumpirá el 1 de octubre de 2018. Los usuarios de tu aparato pueden tener configurados servicios GitHub para crear notificaciones de subidas a determinados repositorios. Para obtener más información, consulta la sección "Anunciar la obsoletización de servicios de GitHub " en el blog de GitHub o la sección "Reemplazar servicios de GitHub". Para obtener más información acerca de este comando o para conocer otras opciones, utiliza la marca -h.
Esta utilidad te permite hacer un registro final de todos los archivos de registro relevantes desde tu instalación. Puedes aprobar opciones para limitar los registros a conjuntos específicos. Utiliza la marca -h para más opciones.
Esta utilidad te permite controlar el estado del modo de mantenimiento de la instalación. Está diseñada para que la use principalmente la Consola de administración en segundo plano, pero también se puede usar directamente.
Esta utilidad vuelve a mostrar el mensaje del día (MOTD) en el que los administradores ven cuando se accede a la isntancia a través del shell administrativo. El resultado contiene un resumen del estado de la instancia.
Usa este comando para otorgarles privilegios de propietario de la organización a los usuarios con privilegios de administrador del sitio sobre el aparato o para otorgarle privilegios de propietario de la organización a cualquier usuario único de una organización única. Debes especificar un usuario o una organización. El comando ghe-org-admin-promote siempre pedirá confirmación antes de ejecutarse, a menos que uses la marca -y para omitir la confirmación.
Puedes usar las siguientes opciones con la utilidad:
La marca -u especifica un nombre de usuario. Usa esta marca para otorgarle privilegios de propietario de la organización a un usuario específico. Omite la marca -u para promover todos los administradores del sitio a la organización específica.
La marca -o especifica una organización. Usa esta marca para otorgar privilegios de propietario en una organización específica. Omite la marca -o para otorgarle permisos de propietario en todas las organizaciones al administrador del sitio especificado.
La marca -a otorga privilegios de propietario en todas las organizaciones a todos los administradores del sitio.
La marca -y omite la confirmación manual.
Esta utilidad no puede promover una cuenta de usuario que no sea administrador del sitio a propietario de todas las organizaciones. Puedes promover una cuenta de usuario común a administrador del sitio con ghe-user-promote.
Otorga privilegios de propietario de la organización en una organización específica a un usuario único
ghe-org-admin-promote -u USERNAME -o ORGANIZATION
Otorga privilegios de propietario de la organización en todas las organizaciones a un administrador del sitio específico
ghe-org-admin-promote -u USERNAME
Otorga privilegios de propietario de la organización en una organización específica a todos los administradores del sitio
ghe-org-admin-promote -o ORGANIZATION
Otorga privilegios de propietario de la organización en todas las organizaciones a todos los administradores del sitio
Esta utilidad muestra información sobre los trabajos en segundo plano, tanto activos como en cola. Proporciona las mismas cantidades de recuento de trabajos que la barra de estado del administrador que aparece en la parte superior de cada página.
Esta utilidad puede ayudar a identificar si el servidor Resque está teniendo problemas para procesar los trabajos de segundo plano. Cualquiera de los siguientes escenarios puede ser indicativo de un problema con Reque:
Aumenta la cantidad de trabajos de segundo plano, pero los trabajos activos siguen siendo los mismos.
Esta utilidad rota las claves del host de SSH y las reemplaza con claves que se generan nuevas.
$ sudo ghe-ssh-roll-host-keys ¿Quieres proceder con la rotación de claves del host de SSH? Esto eliminará las las claves existentes en /etc/ssh/ssh_host_* y generará nuevas. [y/N] # Presiona 'Y' para confirmar la eliminación o utiliza el modificador -y para omitir esta pregunta > Las claves del host de SSH se han rotado con éxito.
Esta utilidad genera un informe de claves de SSH débiles conocidas que están almacenadas en el aparato GitHub Enterprise. Opcionalmente, puedes revocar las claves de usuario como acción masiva. La utilidad informará las claves de sistema débiles que puedes revocar en forma manual en la Consola de administración.
# Imprime un informe de usuario y claves SSH del sistema débiles $ ghe-ssh-weak-fingerprints # Revoca todas las claves de usuario débiles $ ghe-ssh-weak-fingerprints --revoke
Esta utilidad te termine instalar un certificado CA de raíz personalizado en tu servidor GitHub Enterprise. El certificado debe tener un formato PEM. Además, si tu proveedor de certificación incluye varios certificados CA en un único archivo, debes separarlos en archivos individuales que luego pasarás a ghe-ssl-ca-certificate-install de a uno por vez.
Ejecuta esta utilidad cuando tu instancia de servidor de GitHub Enterprise no pueda conectarse con otro servidor porque el segundo está usando un certificado SSL autofirmado o un certificado SSL para el cual no proporciona el paquete de soporte CA necesario. Una manera de confirmar esto es ejecutar openssl s_client -connect host:port -verify 0 -CApath /etc/ssl/certs desde tu instancia de servidor de GitHub Enterprise. Si el certificado SSL del servidor remoto se puede verificar, tu SSL-Session debe tener un código de retorno de 0, como se muestra a continuación.
Esta utilidad te permite generar una clave privada y una solicitud de firma de certificado (CSR), que puedes compartir con una autoridad de certificación comercial o privada para obtener un certificado válido para utilizar con tu instancia. Para obtener más información, consulta "Configurar TLS."
Para obtener más información acerca de este comando o para conocer otras opciones, utiliza la marca -h.
Esta utilidad crea un tarball de paquetes de soporte que contiene registros importantes de cada nodo, tanto en la configuración de Replicación geográfica como de Agrupación.
Por defecto, el comando crea el tarball en /tmp, pero también puedes tener cat el tarball en STDOUT para una fácil transmisión por SSH. Esto es útil en caso de que la UI web no responda o que no funcione descargar un paquete de soporte desde /setup/support. Debes usar este comando si quieres generar un paquete ampliado que contenga registros antiguos. También puedes usar este comando para cargar el paquete de soporte de agrupación directamente para GitHub Enterprise recibir asistencia.
Esta utilidad te permite cambiar a un directorio del repositorio y abrir un shell interactivo como el de usuario de git. Puedes realizar inspecciones o mantenimientos manuales de un repositorio a través de comandos como git-* o git-nw-*.
Esta utilidad reempaqueta en forma manual una red de repositorios para optimizar el almacenamiento de paquetes. Si tienes un repositorio grande, ejecutar este comando puede ayudar a reducir su tamaño general. GitHub Enterprise ejecuta en forma automática este comando durante toda tu interacción con una red de repositorios.
Puedes agregar el argumento opcional --prune para eliminar los objetos de Git inaccesibles que no están referenciados desde una rama, una etiqueta o cualquier otra referencia. Esto es útil, en especial, para eliminar de inmediato información sensible previamente suprimida.
ghe-migrator es una herramienta de alta fidelidad que te ayuda a realizar migraciones desde una instancia de GitHub a otra. Puedes consolidar tus instancias o mover tu organización, usuarios, equipos y repositorios desde GitHub.com a GitHub Enterprise.
Con una URL, detecta qué tipo de sistema de administración de control de fuente hay en el otro extremo. Durante una importación manual, probablemente ya lo sepas, pero puede ser muy útil en scripts automáticos.
Esta utilidad realiza varias comprobaciones y reúne información acerca de tu instalación que puedes enviar a la asistencia para que te ayude a diagnosticar los problemas que tienes.
Actualmente, el resultado de esta utilidad es similar a descargar la información de diagnóstico en la Consola de administración, pero con el tiempo se pueden agregar otras mejoras que no están disponibles en la UI web. Para obtener más información, consulta "Crear y compartir archivos de diagnóstico."
Nota: Si vas a usar una configuración de Replicación geográfica o una Agrupación de GitHub Enterprise, debes usar el comando ghe-cluster-support-bundle para recuperar el paquete de soporte. Para obtener más información, consulta "Utilidades de la línea de comandos".
Esta utilidad crea un tarball de paquetes de soporte que contiene registros importantes de tu instancia.
Por defecto, el comando crea el tarball en /tmp, pero también puedes tener cat el tarball en STDOUT para una fácil transmisión por SSH. Esto es útil en caso de que la UI web no responda o que no funcione descargar un paquete de soporte desde /setup/support. Debes usar este comando si quieres generar un paquete ampliado que contenga registros antiguos. También puedes usar este comando para cargar el paquete de soporte directamente en la asistencia de GitHub Enterprise.
Esta utilidad envía información desde tu aparato a la asistencia de GitHub Enterprise. Puedes especificar un archivo local u ofrecer una transmisión de hasta 100MB de datos a través de STDIN. Opcionalmente, los datos cargados se pueden asociar a un ticket de asistencia.
En este ejemplo, ghe-repl-status -vv envía información de estado detallada desde un aparato réplica. Debes reemplazar ghe-repl-status -vv con los datos específicos que quieras transmitir a STDIN y Verbose Replication Status (Estado de replicación detallado) con una breve descripción de los datos. Por lo general, solo harás esto si te has contactado con el equipo de soporte, y se te ha solicitado que lo hagas.
Esta utilidad instala o verifica un paquete actualizado. También puedes usar esta utilidad para revertir un lanzamiento de patch si falla o se interrumpe una actualización. Para obtener más información, consulta "Actualizar Servidor de GitHub Enterprise".
Para verificar un paquete de mejora:
ghe-upgrade --verify UPGRADE-PACKAGE-FILENAME
Para instalar un paquete de mejora:
ghe-upgrade UPGRADE-PACKAGE-FILENAME
Cuando bajes de categoría una mejora que ya hayas hecho, deberás utilizar un archivo de paquete de mejora con la extensión .pkg. No hay compatibilidad con los archivos de paquete de hotpatch con la extensión .hpkg.
Esta utilidad administra la instalación programada de paquetes de actualización. Puedes mostrar, crear nuevas o eliminar las actualizaciones programadas. Debes crear cronogramas usando expresiones cron. Para obtener más información, consulta Entrada de Cron en Wikipedia.
Esta utilidad buscará si hay disponible un nuevo lanzamiento de patch de GitHub Enterprise. Si lo hay, y si hay espacio disponible en tu instancia, descargará el paquete. Por defecto, se guarda en /var/lib/ghe-updates. Luego, un administrador puede realizar la actualización.
En /var/lib/ghe-updates/ghe-update-check.status puedes acceder a un archivo que contiene el estado de la descarga.
Para buscar el último lanzamiento de GitHub Enterprise, usa el modificador -i.
Esta utilidad exporta una lista de los usuarios de la instalación en formato JSON. Si tu instancia se conecta a GitHub Enterprise Cloud, Servidor de GitHub Enterprise utiliza esta información para reportar la información de licencia a GitHub Enterprise Cloud. Para obtener más información, consulta la sección "Conectar Servidor de GitHub Enterprise aGitHub Enterprise Cloud".
Predeterminadamente, la lista de usuarios en el JSON resultante se encuentra cifrada. Usa la marca -h para obtener más opciones.
Esta utilidad exporta una lista de todos los usuarios en la instalación a un formato CSV. El archivo CSV incluye las direcciones de correo electrónico, el tipo de usuario que son (p. ej., administrador, usuario), cuántos repositorios tienen, cuántas claves SSH tienen, la cantidad de membresías a la organización, la última dirección IP que inició sesión, etc. Usa la marca -h para obtener más opciones.
Esta utilidad baja de categoría al usuario especificado del estado de administrador al de usuario normal. Recomendamos usar la UI web para realizar esta acción, pero proporcionamos esta utilidad en caso de que la utilidad ghe-user-promote se ejecute con error, y debas volver a bajar de categoría a un usuario desde la CLI (interfaz de línea de comandos). | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@3.0/admin/configuration/command-line-utilities | 04933b72-6bea-4fc8-a47f-abdbc7c0ae47 |
Hojas de cálculo con Google Docs
"Google Docs" es un servicio gratuito de Google que permite crear, almacenar y administrar documentos en línea, tales como hojas de cálculo, textos, presentaciones multimedia y formularios. Para ello no se necesita instalar ningún software, solo se requiere tener una cuenta de correo electrónico de Gmail y conexión a Internet. | es | escorpius | http://nanotice.blogspot.com/2012/03/hojas-de-calculo-con-google-docs.html | 85897e92-226a-437e-9f66-3eedbc16f8b5 |
Este formulario permanecerá abierto entre las 10 de la mañana del 10 de junio de 2019 hasta el 19 de junio de 2019 a las 12 horas. Se debe respetar el orden de los listados del proceso ordinario de admisión del 18 de junio de 2019. Los listados de admitidos y reservas se publicarán en la página web de la EOI Arrecife el día 20 de junio de 2019. De salir admitidos, la matrícula se realizará a partir del 26 de junio de 2019 según sean convocados (estén atentos a las fechas y horarios.)
Los solicitantes de prueba de clasificación se matricularán para el examen el 20, 21 y 25 de junio de 9 a 13 horas en la secretaría del centro (tasa 17,89 euros)
Elige Curso o prueba de clasificación *
A2.2 (sólo si tienes acreditado el nivel básico o A2.1 1 en EOI)
B1.1 (sólo si tienes acreditado el nivel básico 2 o A2.2 en EOI)
B1.2 (sólo si tienes acreditado el nivel intermedio 1 o B1.1 en EOI)
B2.1 (sólo si tienes acreditado el nivel intermedio 2 o B1.2 en EOI)
B2.2 (sólo si tienes acreditado el nivel avanzado 1 o B2.1 en EOI)
Curso de atención al público (horario de mañana)
Curso de competencia comunicativa B2 (no es seguro; se ofertará según número de peticiones) | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfRZa6ar8ijxkEXmWhkCl0HrYPqaJXlGZpqQyZeLfCqx6dBJg/viewform?usp=sf_link | 634b58c0-552d-4990-bcac-15d29c801c97 |
La Universidad Politécnica de Huejutla está interesada en conocer tu opinión respecto a tu experiencia en la institución, por lo que te pedimos responder la siguiente encuesta de la manera mas cercana a tu percepción. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeVtSP6hBdtT-HZSdDCURhp4O7b0sSQkkHpAlmyfd7pB8O5DA/viewform?c=0&w=1 | b27b4d92-abda-4501-9276-4d9f758b2ffa |
¡Hola! Soy la señora Valentin estoy muy emocionada de trabajar con usted y su hijo(a) este año escolar. Le agradezco mucho que complete esta encuesta ya que me ayudará a conocer mejor a su hijo(a). Su entrada es extremadamente valiosa.
¿Cuál es el nombre de su estudiante? *
¿Cómo estás relacionado con el estudiante? *
¿En qué periodo tiene su estudiante la clase de matemáticas? (Si no lo sabe, déjelo en blanco). | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdrK0bHjT7pOtenPVPuYh9XhrxVJ576XfFjOrvDznBodOKp2g/viewform?usp=send_form | 355accd8-9228-408b-a743-666b441a9c33 |
Se trata de una API asíncrona que devuelve identificadores para Analytics, el servicio de ID, la exclusión de la recopilación de datos, la ubicación geográfica y el contenido "blob" de metadatos de forma predeterminada. Además, se puede controlar cuáles son los ID que desea que se devuelvan con la enumeración opcional visitor.FIELDS.
Esta función utiliza la siguiente sintaxis (la cursiva representa un marcador de posición para una variable): var * valores * = visitor.getVisitorValues (callback, [visitor.FIELDS. * tipo de ID *, visitor.FIELDS. * tipo de ID *]);
En los parámetros de función:
* Callback * representa su propio código de rellamada que recibe los ID devueltos.
(Opcional) visitor.FIELDS. * tipo de ID * es una enumeración que le permite especificar qué valores de ID desea que devuelva esta función.
Consulte los casos de uso y definiciones siguientes para obtener más información.
Caso de uso 1: Solicitar el conjunto de datos predeterminado
Este código devuelve el conjunto de datos estándar. La solicitud y la respuesta podrían ser similares a los ejemplos siguientes.
Caso de uso 2: Solicitar un conjunto de datos personalizado
Este código utiliza una matriz opcional para devolver un conjunto de ID específico mediante la visitor.FIELDS enumeración. En este caso, solo queremos el Experience Cloud ID (MCID) y el ID de Analytics (MCAID). La solicitud y la respuesta podrían ser similares a los ejemplos siguientes.
Parámetros de respuesta definidos
La tabla que se muestra a continuación enumera y define los parámetros de respuesta. Estos son también todos los valores de la visitor.FIELDS enumeración. Tenga en cuenta que este método devuelve una cadena vacía si no hay valores para una variable en particular.
Metadatos de Audience Manager cifrados conocidos como el "blob".
ID de región de recopilación de datos. Es un identificador numérico para la ubicación geográfica de un centro de datos de servicio de ID en particular. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/id-service/using/id-service-api/methods/getvisitorvalues.html | 93631d1f-5069-4407-8690-25f0c8a217c8 |
Esta formación responde a los valores de independencia, transparencia, proporcionalidad y progreso científico. La AMSM organiza sus jornadas según un criterio de austeridad ajustando las cuotas de inscripción a los gastos que preveemos de ponentes, desplazamientos, alojamiento, traducción simultánea, desayuno, carpetas, secretaría y grabación de las mismas. Las jornadas se autofinancian con las cuotas de inscripción.
Las jornadas están dirigidas a cualquier persona interesada (profesionales que trabajan en la red de salud mental o en la red de rehablitación, profesionales en formación, estudiantes, usuarios y/o familiares de la red de salud mental oy/o rehabilitación psicosocial).
Cuota general socio/a: 90 euros. Se aplica a quienes hayan solicitado su inscripción como socio en el momento de inscribirse a las jornadas. Hazte socio ahora: http://aen.es/inscripcion/
Descuento de 10 euros si pronto pago. Si te inscribes con tiempo, antes del 20 de febrero, tienes un descuento de 10 euros y nos ayudas a organizarnos.
La inscripción se hará efectiva con la recepción de la transferencia. Será necesario mandar el comprobante de la transferencia desde el e-mail que indiques en el formulario a jornadasAMSM2019@gmail.com
Con el fin de favorecer la accesibilidad de todas/os hemos reservado un número plazas con beca al 50% y al 100% mediante solicitud en el formulario antes del 20 de febrero. Estas plazas están sujetas aprobación. Se otorgaran en función de criterios económicos, geográficos, de representatividad de colectivos y/u orden de inscripción. En este caso no hagas la transferencia hasta que te la confirmemos. Tendremos en cuenta tu reserva de plaza con el envío del formulario.
Confiamos en el criterio de los inscritos para ayudarnos a hacer sostenibles estas jornadas. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf9HcgfuAQZOCwYQN6DFT-kYkQ2jXX2pJsO68bei6DVejh6yA/viewform?usp=send_form | 980a212f-193c-4402-92dd-059e2572f51e |
Os informamos de que vuestros datos serán incluidos en un fichero automatizado cuyo fin es facilitar información por vía telemática de las acciones que se realizan. Todo esto en cumplimiento de lo que dispone la Ley Orgánica 15/99 del 13 de Diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal , y del Reglamento que la desarolla aprobado por el Real decreto 1720/2007, de 21 de diciembre. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf2bIJPiAeU2QFTuqcgW_lG8hFbJOuE428YAiDmjb6pXpkKDQ/viewform | cf165fde-bb09-400b-b3ea-215d5791ec28 |
Administrador de solicitudes : es posible ver una columna de Datos actuales en el Administrador de solicitudes para así comprobar si la configuración se aplica a una solicitud programada.
Libros programados : este modo se almacena durante el proceso de programación en el nivel de libro. If you open a scheduled workbook that is using finalized data, and apply Include Current Data, current mode is used thereafter.
Permisos : esta opción está oculta para los usuarios que no tengan acceso a los datos actuales. Al habilitar esta opción, si una o varias solicitudes no se pueden aplicar, se genera una advertencia.
Interpreta el valor escrito en un control de filtro como una ubicación de celda antes de considerarlo una expresión de filtro.
Por ejemplo, si crea una solicitud de las 10 páginas más visitadas con un filtro de zapatos, la solicitud mostrará una celda que contenga algo similar a: Filtro: Página principal 1-10, Página contiene Zapatos
Actualizar cuando haya una versión nueva disponible
Indica al sistema que notifique si hay una versión nueva disponibles para su instalación. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/analytics/analyze/report-builder/options.html | 8a0eb639-a6da-40bb-8677-a583efd9f89c |
Este módulo se encarga de la importación del catálogo de MCR y su actualización. Importa el catálogo con sus productos, fabricantes, categorías, e imágenes y lo mantiene actualizado. Importa productos nuevos y da de baja los descatalogados. Permite elegir el margen de beneficio que se desee utilizando diferentes tipos de cálculo en base al precio de coste, y elegir qué campos se actualizan en cada proceso. Todo este funcionamiento se automatiza a través de tareas programadas (Cron).
En la primera pestaña debemos introducir el enlace de descarga del fichero de MCR. Este enlace puede encontrarse en su zona privada en la web de MCR. También en este apartado elegimos el proveedor que se asignara a los productos importados. El proceso de instalación del módulo incluye la creación de un proveedor con el nombre de MCR para que se pueda usar directamente. No tiene porqué ser este, y si se quiere usar también se le puede cambiar el nombre.
La opción «Archivo subido por ftp» nos permite subir el Csv vía ftp al directorio del módulo. Hay que meterlo dentro de la carpeta «import» que se encuentra dentro del directorio del módulo, «imaxmcrimport». El nombre del fichero debe ser exactamente imaxmcrimport.csv. Gestión de Categorías En la segunda pestaña, Gestión de Categorías, podremos elegir la categoría padre para el árbol de categorías importadas, las categorías a importar, y la forma de cálculo de precios y márgenes a aplicar. Categoría padre En este apartado elegimos la categoría padre para el árbol de categorías que se importará. Esta categoría debe elegirse previo a la importación, y cambiar la selección una vez se han importado las categorías no va a cambiar la categoría padre del árbol. Estado categorías nuevas En este apartado elegimos el estado inicial de las categorías y productos importados. Una categoría o producto desactivado no es visible para los usuarios y tampoco será indexado. Esto es útil para mantener las categorías ocultas si no queremos usar el árbol de categorías de MCR, o si queremos trabajar sobre él antes de hacerlo visible al público, y lo mismo para los productos. La última opción, «Activar los productos al actualizar», servirá para que el módulo active los productos de forma normal al actualizarlos, si no se marca los productos permanecerán desactivados. Categorías importables En este apartado podemos elegir qué categorías de las que incluye el catálogo del proveedor queremos importar. Para que el árbol de categorías disponible se muestre y podamos elegirlas es necesario haber descargado antes un fichero y haberlo preprocesado. Para hacer esto, tras configurar la pestaña de URLs podemos usar el proceso manual, en la tercera pestaña, hasta que veamos el mensaje «Se ha finalizado la importacion de Precategorias.» , o ejecutar en el navegador el enlace del cron que tenemos en Configuración > Gestión Token. Más detalles en la información sobre el apartado de estadísticas. Asignación a Grupos Aquí podemos elegir a que grupos se asignarán las categorías importadas. Una categoría que no esté asignada a un grupo determinado será invisible para los usuarios de ese grupo. Modo de Gestión de Márgenes En este apartado configuramos el margen de beneficio que se aplicará a los productos. Tenemos varios modos para elegir: Compra : El margen que elijamos se aplica sobre el precio de compra de MCR, que el módulo asigna como precio de compra, wholesale_price. Venta: el margen se aplica usando la siguiente fórmula, [Precio de venta] = [Precio compra] / [(100 – Margen)/100)] Tarifa oficial : Se utiliza el precio de venta al público recomendado por MCR, PVP, como precio de venta. Usando esta opción el margen no se aplicará, sea cual sea. Tarifa oficial más margen : Igual que la opción anterior, pero en este caso sí se usa el margen, sobre el precio recomendado. Importe mínimo de beneficio : El valor que pongamos aquí será el beneficio, es decir, la diferencia entre el precio de venta y el precio de compra, siempre que aplicando el margen no se llegue a esta cantidad. Ejemplo, tenemos un producto con coste 1€ y un margen del 50% sobre compra, con 1€ de beneficio mínimo. El precio de venta resultante sería de 1,5€ aplicando el margen, que reporta un beneficio menor que 1€, por lo que se aumentaría el beneficio hasta llegar a ese euro de mínimo, resultando en un precio de venta de 2€. Hay que tener en cuenta que el margen que esté configurado se aplica a los productos cuando se actualizan, cambiar el margen no cambia el precio de los productos de forma inmediata, para que un nuevo margen se aplique a todos los productos tras cambiarlo es necesario realizar un proceso completo de actualización. Si tenemos el módulo configurado correctamente, con sus tareas programadas, esto es automático y no es necesario hacer nada más que esperar. Gestionar Márgenes por Categoría En este apartado podemos configurar márgenes de beneficio por categoría. Si existe margen para una categoría se aplicará éste y no el global. Se utiliza la categoría por defecto del producto. Procesado manual En la tercera pestaña, Manual, tenemos un botón para procesar de forma manual. Cada vez que lo usemos se procesará un lote de elementos del fichero, según la configuración de tamaños de lote que tengamos y la fase en que se encuentre la importación. Esto es equivalente a ejecutar directamente en el navegador la url del cron general. Configuración En la cuarta pestaña, Configuración, podemos encontrar los enlaces para las tareas cron, configurar los impuestos, el tamaño de los lotes de proceso, los campos que se sincronizarán y el estado de los productos según su stock. Gestión de Token En este apartado tenemos los enlaces que necesitamos para configurar las tareas programadas con las que automatizamos el funcionamiento del módulo. Tenemos dos enlaces, uno de ellos se encarga de importar las imágenes, que es la parte más pesada de la importación y lo que más tiempo va a tardar siempre, por lo que se importan por separado. El otro enlace se encarga de todo lo demás: preprocesado del fichero, creación de categorías, fabricantes y productos. Cada llamada a uno de estos enlaces procesará un lote de elementos del tamaño que se elija en el siguiente apartado, «Cantidad de elementos a procesar». El tipo de elemento que se procese dependerá de la fase en que se encuentre la importación, que se puede ver en la pestaña de estadísticas del importador. La razón de que se procese por lotes es reducir lo máximo posible el impacto en el consumo de recursos del servidor, aparte de que no sería posible procesar todo un fichero en un solo proceso. Cuanto menor sea el tamaño de los lotes y mayor la frecuencia de las tareas menos se notará en el consumo de recursos. Recomendamos pues poner las tareas con una frecuencia de 1 vez cada 5 minutos o algo similar, y serían dos tareas, una para cada enlace. La sintaxis sería así: */5 * * * * curl -f «ENLACE» ó */5 * * * * wget -qO- «ENLACE» El botón de regenerar token cambia el token actual por uno nuevo aleatorio. Esto nos garantiza tener el control de los enlaces desde Prestashop, cambiándolo dejará de funcionar cualquier tarea cron ya que se haya configurado, independientemente de donde esté.
En este apartado elegimos la regla de impuestos que se asignará a los productos importados cuando se creen, de las reglas de impuestos disponibles en nuestro Prestashop. Marcando la casilla «Actualizar impuestos» el módulo reasignará la regla seleccionada cuando actualice los productos, en caso de que necesitemos cambiarla o queramos asegurarnos de que todos la tengan. Cantidad de Elementos a Procesar
En este apartado se configura el tamaño de los lotes que se procesarán cada vez que se ejecute el cron o procesemos de forma manual. No todos los elementos se procesan a la misma velocidad por lo que los lotes deberían ajustarse de forma proporcional, preprocesar el fichero es mucho más rápido que actualizar productos, por ejemplo. La velocidad a la que se procese depende del servidor, se trata de probar la velocidad de proceso y ajustar los lotes en consecuencia. En el siguiente vídeo se muestra cómo calcular el tiempo total de un proceso completo en función de los lotes que programemos. https://youtu.be/TdT6D-LgzWU
En este apartado se eligen los campos que se sincronizarán con los del fichero en cada proceso de actualización y algunas funcionalidades más. Aunque puede ser tentador marcar todos los campos para sincronizar todo esto no es buena idea, cuantos más campos se sobrescriban más lento será el procesado, hay campos que por lo general no cambian por lo que no tiene utilidad sobreescribirlos siempre , y algunas opciones de actualización no están pensadas para estar activadas por defecto.
Activar refresco automático de estadísticas: esta opción actualiza la información del apartado de estadísticas sin necesidad de recargar la página, para poder ver de forma más cómoda el avance del proceso en la pestaña de estadísticas.
Frecuencia de actualización estadísticas: el tiempo entre cada refresco de pantalla, si tenemos activada la opción anterior.
Tiempo muestra mensaje de actualización estadísticas: el tiempo que dura el mensaje de aviso del refresco de pantalla.
Crear descripción corta: Habilita la creación de la descripción corta. El contenido de la misma dependerá de la plantilla configurable, en la pestaña de Seo.
Longitud de la descripción corta: longitud máxima que tendrá la descripción corta. Si esta mide más que la longitud máxima elegida se cortará.
Actualizar stock: sincroniza el stock de los productos con el del fichero en cada proceso de actualización.
Desactivar productos descatalogados: esta opción desactivará los productos de MCR, que que no estén en un fichero tras procesarlo, los descatalogados. Los productos desactivados de esta manera serán reactivados si vuelven a venir en el fichero. Es recomendable tener esta opción siempre activa, ya que si un producto no viene en el fichero se entiende que no está disponible en MCRy aunque lo vendamos en nuestra tienda no podremos servir el pedido.
Poner a stock 0 productos descatalogados: Similar a la opción anterior, esta opción pondrá a stock 0 los productos descatalogados.
Actualizar imágenes: Al marcar esta opción se finalizará el proceso actual, para iniciar uno nuevo en el cual se borrarán las imágenes de los productos cuando se actualicen, y se pondrá en la cola de imágenes pendientes su imagen actual del fichero para ser reimportada. No es una opción para tener marcada por defecto, ya que la importación de las imágenes lleva su tiempo y mientras tanto los productos estarán sin imágenes. Cuando se finaliza el proceso iniciado al marcar esta opción ésta se desmarca de forma automática.
Actualizar nombre: al actualizar los productos se sobreescribirá su nombre. El contenido con el que se sobreescriba dependerá de la plantilla configurable, en la pestaña de Seo.
Actualizar descripciones: al actualizar los productos se sobreescribirá su descripción. De nuevo, el contenido con el que se sobreescriba dependerá de la plantilla configurable, en la pestaña de Seo.
Actualizar Seo: esta opción actualizará los campos de metadescripción y metatítulo de los productos cuando se actualicen, siguiendo la plantilla de la pestaña de Seo.
No desasociar de la categoría inicio al actualizar categorías: si utilizamos la opción de reasignar los productos a sus categorías originales (con la opción siguiente) se respetará la asociación a la categoría inicio. Esto es útil si usamos la categoría inicio para mostrar novedades, por ejemplo.
Actualizar categorías de producto: esta opción hará que los productos se asocien a su categoría actual en el fichero, eliminando las asociaciones anteriores.
Actualizar fabricante de producto: al actualizarse los productos estos se asociarán al fabricante que tengan actualmente en el fichero.
Actualizar grupos de categoría: al ser procesadas, reasigna las categorías importadas a los grupos seleccionados en Gestión de categorías > Asignación a grupos.
Crear imágenes de categoría: a pesar de que MCR no define imágenes para las categorías, el importador da la opción de asignarles una imagen cogida al azar de uno de los productos contenidos en ella. Si es una categoría padre y no contiene productos se buscará en sus subcategorías.
Enviar correos: Envía correos con los resultados de proceso al correo de la tienda.
Indexar: indexa los productos cuando se actualizan. Este proceso ralentiza bastante la actualización de productos, y suele ser más efectivo usar el método convencional de Prestashop para esta tarea.
Modo debug: almacena datos sobre los resultados de proceso en base de datos, que se pueden consultar en Parámetros avanzados > Registros/Logs (los nombres de los menús pueden variar ligeramente según la versión de Prestashop).
Desactivar control de solapamiento: el módulo tiene un control para evitar que se haga más de un proceso al mismo tiempo. Sin este control podría darse el caso de que se cree el mismo producto o categoría dos veces, tenerlo activo garantiza que no se inicie un proceso si ya hay uno en marcha. Es recomendable mantener el control activo siempre (esto es, con la casilla desmarcada).
Buscar productos existentes por: si antes de importar tenemos ya en la tienda productos de MCR podemos usar esta opción para que el módulo los identifique por su referencia y así no los cree de nuevo. Gestión de Stock En este apartado se puede elegir el estado que asignará el módulo a los productos en función de su stock. La primera opción, «Procesar productos con stock condicional», habilita o deshabilita por completo las funciones de este apartado. En el campo de texto, abajo del todo, donde pone «El stock igual o inferior a esta cifra se desactivara», elegimos la cantidad de stock límite sobre el que se aplicarán las demás opciones. Marcando «Poner a stock 0» se pondrá a 0 el stock de los productos con stock igual o menor al que elijamos. La opción que elijamos del botón de selección determinará si además los productos se desactivan o si solamente se impide su compra, desmarcándoles la opción de disponible para la venta. Fabricantes importables: Podemos decidir que marcas importamos en nuestra tienda, de esta forma solo se importaran los fabricantes que hayamos marcado. Ha de haberse realizado el realizado de importación de fabricantes.
Referencias importables: Podemos decidir que referencias no queremos importar. Para ello subiremos un fichero con extensión txt, con una referencia por linea, de esta forma esas referencias NO se importaran.
El módulo si existen los productos los desactivara, en caso de que no existan lo que hara es no importarlas.
Pestaña de Seo En este apartado se configura la plantilla que se usará para cubrir los campos de los productos. Para ello disponemos de una serie de comodines, que al crearse el producto serán sustituídos por el texto del fichero correspondiente a cada uno. Por ejemplo, el texto [Nombre] se sustituirá por el nombre del producto en el fichero para definir el nombre del producto en Prestashop. Se pueden combinar los comodines entre ellos o con el texto personalizado que queramos, lo que variará según el producto serán los comodines al ser reemplazados por su dato correspondiente. Esta plantilla se usará cuando se cree un producto nuevo. Si cambiamos la plantilla y queremos que los cambios se apliquen a los productos hay que activar sus correspondientes opciones de actualización, en Configuración > Opciones de actualización. Así, la opción de «Actualizar nombre» sobreescribirá el campo nombre de los productos cuando se actualicen siguiendo la configuración de esta plantilla, por ejemplo. La opción «Crear tags en productos» creará etiquetas para los productos, usando para ello el fabricante de los mismos. Estadísticas En este apartado podemos ver información sobre la importación. Para hacer una importación completa debe hacerse un proceso entero que podemos seguir aquí, esto es, que haya un símbolo verde que indica que ha finalizado donde pone «Estado general», y además que las imágenes pendientes sean 0. El importador sigue un mismo orden siempre: primero se descarga el fichero, luego se preprocesa y a continuación comienzan a crearse elementos, empezando por las categorías, luego los fabricantes y por último los productos. Las imágenes se importan en un proceso aparte, con su enlace correspondiente que tenemos en Configuración > Gestión Token. Si queremos hacer una importación parcial del catálogo de MCR necesitamos seleccionar las categorías que queramos en el apartado de Gestión Categorías > Categorías importables. En ese apartado no se mostrarán categorías para seleccionar hasta que se haya hecho la precarga del fichero. Para conseguir esto tenemos que procesar varias veces (según el tamaño de los lotes que hayamos configurado). Una vez tengamos el símbolo verde de estado completado en la fase de Precategorías, la primera, podemos refrescar la página y ir al apartado de categorías importables a seleccionar las que queramos. Últimos productos En este apartado podemos controlar los productos nuevos que se vayan importando, definiendo un intervalo de fechas. Licencia En este apartado se introduce la licencia, y será el único apartado configurable hasta que se haya introducido una licencia válida. La generación de la licencia se explica en detalle al principio de este manual. Hay que tener en cuenta que si cambiamos el nombre de dominio será necesario regenerar la licencia del mismo modo que se generó la primera vez, pero para el nuevo dominio. Una vez más, si tiene problemas para configurar el importador puede solicitarnos ayuda abriendo un ticket en https://tickets.informax.es o escribiendo un correo a soportemodulos@informax.es. | es | escorpius | https://docs.informax.es/2020/10/manual-mcr/ | d05bd111-2d79-4275-8932-44103ee917c8 |
reconocimiento de fachadas mediante realidad
3C Tecnología (Edición núm. 18) Vol.5 – Nº 2 Junio - septiembre '16, 54 – 64 Área de Innovación y Desarrollo, S.L. ISSN: 2254 – 4143 DOI: http://dx.doi.org/10.17993/3ctecno.2016.v5n2e18.54-64 Recepción: 31 de marzo de 2016 Aceptación: 06 de junio de 2016 Publicación: 14 de junio de 2016 RECONOCIMIENTO DE FACHADAS MEDIANTE REALIDAD AUMENTADA COMO MEDIO PUBLICITARIO FACADE RECOGNITION BY AUGMENTED REALITY AS AN ADVERTISING WAY Álvaro Caiza Infante1 Dario Robayo Jácome2 Ricardo Patricio Medina Chicaiza3 1. Ingeniero de Sistemas y Computación. Escuela de Ingeniería en Sistemas. Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Ambato. Ecuador. E-mail: [email protected] 2. Docente titular de la Escuela de Ingeniería en Sistemas. Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Ambato. Ecuador. E-mail: [email protected] 3. Ingeniero de Sistemas y Computación. Magister en Tecnologías de la Información. Pontificia Universidad Católica del Ecuador, Docente de la Escuela de Ingeniería en Sistemas. Universidad Técnica de Ambato, Docente de la Facultad de Ciencias Administrativas, Ambato – Ecuador. Correo: [email protected]; [email protected] 3C Tecnología (Edición núm. 18) Vol.5 – Nº 2 Junio - septiembre '16, 54 – 64 Área de Innovación y Desarrollo, S.L. ISSN: 2254 – 4143 RESUMEN ABSTRACT This article aims to use the augmented reality (AR) for the implementation of a mobile application on Android operating system as an advertising information strategy. The research evidence as a problem, the failure in the use of AR in advertising the use of it on mobile devices. The revision of the theoretical fundaments presents several advertising concepts and confusions on AR use and what represents; in addition, a comparative analysis that supports a user to select an adequate developed tool. Among the relevant results of the diagnostic stage a high expectation is being looked forward to accessing information on demand through non-traditional media such as mobile devices; this leads to the creation of new advertising spaces that fill these expectations. The results obtained with the background revision in the proposed theme, as final product an advertising informative application is proposed under AR for the Pontificia Universidad Catolica del Ecuador Ambato (PUCESA), through which users can access by different ways to relevant information of the institution. PALABRAS CLAVE Realidad Aumentada; Publicidad; Mercadeo; Dispositivo Móvil. KEY WORDS Augmented Reality; Advertising; Marketing; Mobile Device. Álvaro Caiza Infante, Dario Robayo Jácome y Ricardo Patricio Medina Chicaiza RECONOCIMIENTO DE FACHADAS MEDIANTE REALIDAD AUMENTADA COMO MEDIO PUBLICITARIO El presente artículo tiene como objetivo utilizar la realidad aumentada (RA) para la implementación de una aplicación móvil en sistema operativo Android como estrategia informativa publicitaria. La investigación evidencia como problema, la insuficiencia en la utilización de RA en la publicidad para su uso en dispositivos móviles. La revisión de fundamentos teóricos presenta conceptos de publicidad y varias confusiones que se tiene sobre RA y lo que ésta representa; además, un análisis comparativo que apoye al usuario a seleccionar la herramienta de desarrollo adecuada. Entre los resultados relevantes de la etapa de diagnóstico se tiene una alta expectativa para acceder a información en demanda a través de medios no tradicionales, como dispositivos móviles; esto lleva a la creación de nuevos espacios publicitarios que cubran dichas expectativas. Los resultados obtenidos junto a la revisión de antecedentes en el área temática, propone como producto final una aplicación informativa publicitaria bajo RA para la Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Ambato (PUCESA), a través de la cual los usuarios podrán acceder de distintas maneras, a información relevante de la institución. 55 3C Tecnología (Edición núm. 18) Vol.5 – Nº 2 Junio - septiembre '16, 54 – 64 Área de Innovación y Desarrollo, S.L. ISSN: 2254 – 4143 INTRODUCCIÓN El uso de teléfonos inteligentes (smartphones) se ha convertido en parte inevitable e inconsciente en la sociedad moderna, navegar es una tarea que se repite varias veces en el día y muy común en los consumidores, factor al que las redes sociales han impulsado notoriamente. Por ello la publicidad en su evolución, ha llegado a ser parte de los contenidos en los teléfonos móviles, los investigadores Román, González-Mesones, & Marinas, (2005), el principal público objetivo de este medio son los adolescentes, jóvenes y adultos de hasta 35 años (intervalo que irá aumentando con el paso del tiempo), siendo así difícil de alcanzarlos con publicidad por otros medios. Estos nuevos servicios podrán mejorar la RA aumentando la atracción de los usuarios y abriendo nuevas estrategias de publicidad, brindando una experiencia de usuario avanzada en RA móvil (Prado E., 2010). En el caso del Ecuador la RA es un tema poco conocido tanto en el uso como en el desarrollo de aplicaciones móviles que utilicen este tipo de tecnología; en el tema del marketing y publicidad existen pocos trabajos documentados como por ejemplo la agencia Geeks Ecuador que se inició desarrollando prototipos de tarjetas de presentación y en el mes de marzo de 2011 realizaron una campaña de marketing digital para el Mall del Sol de la ciudad de Guayaquil, denominada "Días de Dinosaurios" misma que incluía la impresión de gafas especiales y a través de RA podían proyectar el rostro de un dinosaurio (Chimbo & Tierra, 2012). De forma parecida agencias como Camaleón Diseño Visual y Blackbox Ecuador, ofrecen en sus portales web servicios de publicidad mediante RA. Por lo expuesto anteriormente, surge la necesidad de revisar herramientas de desarrollo de este tipo de aplicaciones, las cuales se utilizarán en la creación de un medio publicitario para la PUCESA, que permita una nueva forma de llegar a este nicho de mercado facilitando el acceso a la información a través de dispositivos modernos. Álvaro Caiza Infante, Dario Robayo Jácome y Ricardo Patricio Medina Chicaiza RECONOCIMIENTO DE FACHADAS MEDIANTE REALIDAD AUMENTADA COMO MEDIO PUBLICITARIO Las aplicaciones RA particularmente para dispositivos móviles no son muy comunes en la actualidad, de acuerdo a X. Basogain, M. Olabe, K. Espinosa, C. Rouèche, & J.C. Olabe, (2008) está relacionada con la Realidad Virtual (RV), área que es más conocida; la principal diferencia es que la RA no reemplaza el mundo real por uno virtual, sino al contrario, mantiene el mundo real que ve el usuario complementándolo con información virtual superpuesta al real. 56 3C Tecnología (Edición núm. 18) Vol.5 – Nº 2 Junio - septiembre '16, 54 – 64 Área de Innovación y Desarrollo, S.L. ISSN: 2254 – 4143 FUNDAMENTOS TEÓRICOS REALIDAD AUMENTADA Según Madden, (2011), la RV sumerge al usuario en un mundo generado por computadora mientras que la RA combina el mundo real con gráficos por computador. A diferencia de la RV, que requiere equipo especializado para ser experimentado, RA requiere solamente una manera de capturar el mundo que le rodea y los medios para experimentar el mundo de la informática (por lo general mediante la superposición de gráficos por computador en la imagen capturada por la cámara). Para Arroyo, (2011), a diferencia de la RV, que supone un mayor componente de virtualidad que de realidad, la RA implica la superposición de objetos (imagen, vídeo o sonido) y datos digitales sobre la realidad. Por lo tanto, podríamos decir que se trata de una forma de visualización enriquecida del entorno que nos rodea. De Pedro Carracedo & Méndez, (2012), mencionan que un aspecto importante de la RA lo constituye la interfaz con el usuario, ya que en la mayoría de las aplicaciones las capas superpuestas sobre la imagen real corresponden a vídeo y sonido, lo que en cualquier caso, proporciona un mundo completamente «inmersivo», característico de la RV, pero también un mundo físico, en el que los usuarios disponen de cierta capacidad para interaccionar con el medio. Finalmente, la Fundación Telefónica de España menciona: "Bajo el paraguas de la RA se agrupan aquellas tecnologías que permiten la superposición, en tiempo real, de imágenes, marcadores o información generados virtualmente, sobre imágenes del mundo real" (Telefónica, 2011). En base a lo descrito, queda claro que la RV hace uso de entornos 3D totalmente inmersivos para el usuario, con una nula posibilidad de interacción; mientras que la RA solamente hace uso de una superposición de información virtual sobre imágenes del mundo real, principalmente vídeo. Además, en cuanto a los requerimientos de hardware la diferencia es sustancial, ya que los recursos necesarios para software RV son muy ambiciosos, en tanto que para RA estos son mínimos; debido a esto, muchos de los teléfonos inteligentes de hoy en día se constituyen en dispositivos ideales para RA. Álvaro Caiza Infante, Dario Robayo Jácome y Ricardo Patricio Medina Chicaiza RECONOCIMIENTO DE FACHADAS MEDIANTE REALIDAD AUMENTADA COMO MEDIO PUBLICITARIO La sociedad actual está experimentando cambios que favorecen la aparición de nuevas formas de comunicación, entre ellas, los dispositivos móviles, que permiten maneras diferentes de llegar con información a varios grupos de personas. Una de las tecnologías que aún no son aprovechadas por estos dispositivos, es precisamente la RA, que solamente está siendo explotada a nivel de computadores. A criterio de los autores en el medio aún no tiene una idea clara de lo que en realidad es la RA, e incluso se tiende a confundir con los conceptos de realidad virtual. De acuerdo a Mullen, (2011), el término realidad aumentada se utiliza para describir una combinación de tecnologías que permiten la mezcla en tiempo real de contenido generado por computadora con tomas de video en vivo. Tradicionalmente, se distingue de la RV en que esta implica la creación de entornos 3D completos e inmersión, y la RA utiliza diversas tecnologías de hardware para crear una versión aumentada o compuesta basada en el mundo real. 57 3C Tecnología (Edición núm. 18) Vol.5 – Nº 2 Junio - septiembre '16, 54 – 64 Área de Innovación y Desarrollo, S.L. ISSN: 2254 – 4143 REALIDAD AUMENTADA EN LA PUBLICIDAD Aumentar el valor del negocio y atraer a nuevos clientes son metas fijas en cualquier empresa, la RA es usada por las empresas para dar publicidad en línea a sus nuevos productos (Telefónica, 2011). Esta nueva forma de publicidad, ha sido adoptada por ejemplo, en el campo automovilístico, pues en Sood (2012) se muestran ejemplos de grandes empresas como BMW, Nissan, Toyota y Mini, que han usado las ventajas de esta tecnología para dar a conocer sus nuevos prototipos o jugar con la imaginación del usuario brindándole la experiencia de visualizar un modelo en 3D sobre una revista con opciones interactivas. En el campo de la moda y el estilo las empresas no se quedan atrás a la hora de aprovechar todo lo que ofrece la realidad aumentada. Telefónica,(2011), reconoce su uso como algo innovador en esta área donde las personas ya no necesitan "probarse" físicamente la ropa antes de comprarla, pues gracias a esta tecnología es posible que el cliente visualice como le quedaría una o varias prendas con el único requerimiento de que se muestre ante una cámara. Esta forma de publicidad ahorra tiempo a los clientes a la vez que brinda entretenimiento al momento de experimentar con RA. De lo anterior se evidencia que, para llegar a un potencial público objetivo a través de las técnicas conocidas de marketing, estas deben evolucionar en nuevas estrategias apoyadas en medios tecnológicos modernos, lo que por una parte despierta un mayor interés en los consumidores, por otro lado, al no permitir que la información llegue sin el consentimiento del usuario, facilita que el acceso a la misma sea en demanda bajo sus propias necesidades. Al ser los jóvenes los principales usuarios de teléfonos inteligentes (Prado E., 2010), este sector es el que más interesa a las marcas ya que sus dispositivos, ayudan a implementar nuevas estrategias de marketing en línea, con aplicaciones como las derivadas de RA, lo que junto al acceso a redes sociales, ofrecen una gama de opciones, permitiendo también la identificación de nuevas necesidades de los usuarios. Álvaro Caiza Infante, Dario Robayo Jácome y Ricardo Patricio Medina Chicaiza RECONOCIMIENTO DE FACHADAS MEDIANTE REALIDAD AUMENTADA COMO MEDIO PUBLICITARIO Se vive en un mundo inundado de publicidad, según Medina & Buil, (2013), existen varias campañas de marketing que pueden ser aplicadas a una empresa, sin embargo, se destaca la importancia de la publicidad en dispositivos móviles y el Internet, se menciona que aquí está el futuro ya que se puede llegar a consumidores en todo el mundo y con las plataformas existentes esta tarea se ha facilitado. Telefónica, (2011), analiza a la realidad aumentada en el ámbito publicitario, se llega a la conclusión que una campaña con esta tecnología dejará en la mente del cliente un recuerdo de la marca, ya que genera un gran impacto al permitirle interactuar directamente con el producto o servicio que ofrece la empresa. A criterio de los autores, una campaña publicitaria con realidad aumentada significa una ventaja competitiva enorme, pues inmiscuir al cliente en plataformas y tecnologías actuales genera nuevas y mejores experiencias en su cerebro con la firma de la marca o empresa. 58 3C Tecnología (Edición núm. 18) Vol.5 – Nº 2 Junio - septiembre '16, 54 – 64 Área de Innovación y Desarrollo, S.L. ISSN: 2254 – 4143 RESULTADOS En el desarrollo de la metodología Mobil-D, se cumplió con las actividades propuestas en cada fase, las cuales se detalla a manera general: FASE DE EXPLORACIÓN Existen 2 partes interesadas o usuarios en este proyecto: Dirección de Estudiantes de la PUCESA: Al ser el área que se encarga de la publicidad de la Universidad, y los requerimientos específicos fueron señalados en este departamento. Estudiantes de último año de colegio: Por estar a punto de empezar una carrera universitaria pueden optar por la PUCESA para continuar con sus estudios. La aplicación será desarrollada para dispositivos Android. En la pantalla inicial se mostrará las instrucciones para usar la aplicación, y en la misma debe existir un botón para iniciar la cámara del dispositivo. La aplicación usará la cámara del dispositivo móvil, la misma deberá escanear objetos para su funcionamiento. Se deberá escanear la fachada de los distintos edificios dentro de la Universidad y se mostrarán en tiempo real modelos en 3D representativos a cada escuela o departamento que trabaje dentro de cada edificio. En cada escena de realidad aumentada existirán botones con acceso a escenas en 2D con información ampliada de la escuela o departamento seleccionado. Se podrá utilizar la aplicación durante el día en las instalaciones de la PUCESA para poder desplegar la información y objetos en 3D. La aplicación será descargable desde la tienda en línea Google Play o un link externo. Por otra parte, se realizó el análisis de algunas herramientas de autor, en base a varios criterios de Sanz (2014) y Moralejo (2014). Varnum (2014) menciona sobre las particularidades que debe tener una herramienta de RA para que sea útil y se proyecte a futuro. Para Sood (2012) es importante el número de usuarios a la hora de realizar una aplicación, pues al ser una tecnología que se ha tomado su tiempo en darse a conocer, no existen muchas herramientas ni desarrolladores. Mullen (2011) y Furth (2011) proponen sobre los distintos entornos disponibles para hacer prototipos de realidad aumentada, sus tipos de licencia, los códigos útiles para programar este tipo de aplicaciones y coinciden en que la documentación y el soporte son un factores clave a la hora de seleccionar una herramienta. Los criterios definidos son: Tipo de licencia. - Herramienta libre o pagada. Entorno de Desarrollo Integrado (IDE de programación). - La compatibilidad del software development kit con aplicaciones que permitan compilar el archivo .apk. Multiplataforma. - La aplicación puede ser creada para la web u otras plataformas como iOS o Windows Phone. Álvaro Caiza Infante, Dario Robayo Jácome y Ricardo Patricio Medina Chicaiza RECONOCIMIENTO DE FACHADAS MEDIANTE REALIDAD AUMENTADA COMO MEDIO PUBLICITARIO En el análisis de los requerimientos, se obtuvo las siguientes características: 59 3C Tecnología (Edición núm. 18) Vol.5 – Nº 2 Junio - septiembre '16, 54 – 64 Área de Innovación y Desarrollo, S.L. ISSN: 2254 – 4143 Código de programación. - No todos los SDK permiten el desarrollo en cualquier tipo de código. Documentación. - La información proporcionada por cada herramienta, así como el soporte técnico brindado. Número de usuarios. - Cantidad de usuarios que utilizan o han utilizado la herramienta. Se seleccionaron tres herramientas de desarrollo para RA, aquellas que gozan de una mayor popularidad: Vuforia, ARToolKit y Layar. Se dio una puntuación del 1 al 3 en los parámetros, para finalmente obtener un resultado total de cada uno y determinar la mejor opción. La calificación se basó en el grado de utilidad de cada parámetro para el proyecto, así: 1 Poco útil, 2 Medianamente útil, 3 Muy útil. Parámetros/SDK Tipo de Licencia Entorno de Desarrollo Integrado (IDE de programación) ARToolKit Gratuita Vuforia Gratuita y pagada Layar Pagada Propio, integrable con Android Studio Integrable con Unity, Eclipse y XCode Propio, integrable con Android Studio, Eclipse y PhoneGap Multiplataforma Desarrollo para: Web Android Desarrollo para: Android IOS Web Código de Programación C, Java, Matlab Java, C#, C++ Documentación ARToolKit Documentation Vuforia Developer Library + 3000 + 175000 Desarrollo para: Android IOS Web Html (PhoneGap), Java Layar Developer Documentation, Layar Help Center +100000 Número de usuarios Los resultados del análisis comparativo se resumen en la siguiente tabla: Parámetros/SDK Tipo de Licencia Entorno de Desarrollo Integrado (IDE de programación) Multiplataforma Código de Programación Documentación Número de usuarios Sumatoria total ARToolKit 3 Vuforia 3 Layar 2 3 3 3 2 3 2 1 14 3 3 3 3 18 3 3 2 3 16 Fuente: Elaboración propia Álvaro Caiza Infante, Dario Robayo Jácome y Ricardo Patricio Medina Chicaiza RECONOCIMIENTO DE FACHADAS MEDIANTE REALIDAD AUMENTADA COMO MEDIO PUBLICITARIO Las características de las aplicaciones, de acuerdo a los parámetros determinados se muestran a continuación: 60 3C Tecnología (Edición núm. 18) Vol.5 – Nº 2 Junio - septiembre '16, 54 – 64 Área de Innovación y Desarrollo, S.L. ISSN: 2254 – 4143 Una vez determinado que Vuforia es el SDK para el desarrollo, seleccionó Unity como la herramienta de programación. Al estar la aplicación dirigida dispositivos Android se elimina la opción de XCode y al ser una aplicación de publicidad también es la adecuada, ya que permite manipular objetos en 3D de una manera más fácil e intuitiva que con Eclipse. Además, se puede exportar el proyecto a varias plataformas con una licencia gratuita que se usa para el desarrollo de aplicaciones sin fines de lucro. Todos los conocimientos necesarios para aprender a usar esta herramienta se encuentran en el sitio web Unity Documentation. FASE DE INICIALIZACIÓN FASE DE DESARROLLO Se implementaron las funcionalidades requeridas en el producto programando en ciclos de desarrollo iterativos e incrementales. Esta fase se dividió en entregas, en cada una de las cuales se realizaron las pruebas de aceptación. Se cumplió con sus partes, siendo: día de planificación, día de trabajo y día de entrega. Con las aplicaciones, se diseñó y construyó la aplicación RA móvil para la PUCESA. Esta fue desarrollada para que el usuario acceda a la información de la Universidad, activando mediante un escaneo del logotipo (Gráf. 1) o de las fachadas de los diferentes edificios del campus (Gráf. 2). Gráfico 1. Logotipo PUCESA Gráfico 2. Edificio Administrativo Cuenta también con áreas y botones de acción (Gráf. 3) para la selección y acceso a la información requerida de cada una de las carreras que conforman la oferta académica, así como también datos sobre admisión, servicios, clubes, entre otros. Álvaro Caiza Infante, Dario Robayo Jácome y Ricardo Patricio Medina Chicaiza RECONOCIMIENTO DE FACHADAS MEDIANTE REALIDAD AUMENTADA COMO MEDIO PUBLICITARIO Se realizó una revisión y refinamiento de los requerimientos y así tenerlos como base para la planificación del desarrollo. Se considera la línea de arquitectura en: desarrollar escena de inicio, desarrollar escenas de realidad aumentada, desarrollar escenas de información; las mismas que son cumplidas en su totalidad. 61 3C Tecnología (Edición núm. 18) Vol.5 – Nº 2 Junio - septiembre '16, 54 – 64 Área de Innovación y Desarrollo, S.L. ISSN: 2254 – 4143 Gráfico 1. Diseño de la Aplicación Se unieron los módulos o subsistemas y se obtuvo un solo producto final. Se considera la lista de deficiencias del primer entregable realizado en la fase de producción, la estabilización de la aplicación cuenta con los mismos pasos que la de producción, realizando un día de planificación, día de desarrollo y día de entrega, siguiendo los pasos en (Agile, 2006), además, se llena el primer taller post iteración, donde se considera: problema, acción, responsable, seguimiento del plan y realización. Una vez concluida, revisada y aprobada por Dirección de Estudiantes, se publicó en la tienda Google Play Store (Fig. 4) para que pueda ser descargada e inmediatamente utilizada en cualquier dispositivo móvil con sistema operativo Android. Gráfico 2. Logotipo de la aplicación en Google Play FASE DE PRUEBAS Y CORRECCIONES DEL SISTEMA Se realizó una búsqueda de errores latentes en el software con lo que se elaboró una nueva planificación, trabajo y entrega del software completo y funcional, que cumple con todos los requerimientos definidos en la primera fase. Además, se llena el segundo taller post iteración, donde se considera: problema, acción, responsable, seguimiento del plan y realización. Álvaro Caiza Infante, Dario Robayo Jácome y Ricardo Patricio Medina Chicaiza RECONOCIMIENTO DE FACHADAS MEDIANTE REALIDAD AUMENTADA COMO MEDIO PUBLICITARIO FASE DE ESTABILIZACIÓN 62 3C Tecnología (Edición núm. 18) Vol.5 – Nº 2 Junio - septiembre '16, 54 – 64 Área de Innovación y Desarrollo, S.L. ISSN: 2254 – 4143 CONCLUSIONES En base al análisis comparativo se ha escogido al SDK de Vuforia por ser superior a las otras herramientas en aspectos como documentación, costo de licencia, entre otros; a través de la cual se ha podido desarrollar una aplicación móvil de RA para la Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Ambato siguiendo la metodología ágil Mobile – D. Las aplicaciones RA, particularmente para dispositivos móviles, están orientadas principalmente hacia un público objetivo joven, lo que hace que se pueda llegar a un número mayor de potenciales clientes para una determinada publicidad. Esto constituye una nueva estrategia de marketing que aprovecha las nuevas tecnologías para transmitir información importante. RECONOCIMIENTO DE FACHADAS MEDIANTE REALIDAD AUMENTADA COMO MEDIO PUBLICITARIO La aplicación tiene una buena aceptación en la tienda Google Play Store lo cual se refleja en la cantidad de descargas y comentarios positivos recibidos. Álvaro Caiza Infante, Dario Robayo Jácome y Ricardo Patricio Medina Chicaiza 63 3C Tecnología (Edición núm. 18) Vol.5 – Nº 2 Junio - septiembre '16, 54 – 64 Área de Innovación y Desarrollo, S.L. ISSN: 2254 – 4143 REFERENCIAS Arroyo, N. (2011). Información en el móvil. Recuperado a http://www.digitaliapublishing.com/a/20204/informaci-n-en-el-m-vil partir de Chimbo, E., & Tierra, D. (2012). Estudio de la Realidad Aumentada Aplicada al Diseño Arquitectónico de Modelados 3D en la Web ESPOCH. Recuperado a partir de http://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/2061 Daniel, F., Papadopoulos, G. A., & Thiran, P. (2013). Mobile Web Information Systems: 10th International Conference, MobiWIS 2013, Paphos, Cyprus, August 26-29, 2013, Proceedings. Springer. De Pedro Carracedo, J., & Méndez, C. L. M. (2012). Realidad Aumentada: Una Alternativa Metodológica en la Educación Primaria Nicaragüense. IEEE-RITA, 7(2), 102–108. Madden, L. (2011). 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Reducir el tamaño del archivo de su compilación
Es importante mantener el tamaño del archivo de la aplicación creada al mínimo, especialmente para dispositivos móviles o tiendas de aplicaciones que imponen un límite de tamaño. El primer paso para reducir el tamaño es determinar qué assets contribuyen más a él, porque estos assets son los candidatos más probables para la optimización. Esta información está disponible en elEditor Log (Registro del Editor) justo después de que haya realizado la compilación. Vaya a la ventana de la consola (menú: Window & lt; Console), haga clic en el pequeño panel desplegable en la esquina superior derecha y seleccione __ Abrir el registro del editor__.
El Editor Log justo después de una construccción
El registro del editor proporciona un resumen de los assets desglosados por tipo, y luego enumera todos los assets individuales en orden de contribución de tamaño. Normalmente, elementos como Texturas, Sonidos y Animaciones ocupan el mayor espacio de almacenamiento, mientras que los Scripts, Niveles y Shaders suelen tener el menor impacto. Los Encabezados del archivo mencionados en la lista no son assets: en realidad son los datos adicionales que se agregan a los archivos assets "en bruto" para almacenar referencias y configuraciones. Los encabezados normalmente hacen muy poca diferencia en el tamaño del Asset, pero el valor puede ser grande si tiene numerosos Assets grandes en la carpeta de Resources (Recursos).
El Registro del Editor lo ayuda a identificar los Assets que puede desear eliminar u optimizar, pero debe considerar lo siguiente antes de comenzar:
Unity vuelve a codificar los Assets importados en sus propios formatos internos, por lo que la elección del tipo de Asset fuente no es relevante. Por ejemplo, si tiene una textura de Photoshop multicapa en el proyecto, se aplana y se comprime antes de construir. Exportar la textura como un archivo .png no hace ninguna diferencia en el tamaño de la construcción, por lo que debe seguir el formato que le resulte más conveniente durante el desarrollo.
Unity elimina la mayoría de los assets no utilizados durante la compilación, por lo que no obtiene nada al eliminar manualmente los assets del proyecto. Los únicos assets que no se eliminan son los scripts (que en general son muy pequeños) y los assets en la carpeta de recursos (porque Unity no puede determinar cuáles de ellos son necesarios y cuáles no). Con esto en mente, debe asegurarse de que los únicos assets en la carpeta de recursos sean los que necesita para el juego. Es posible que pueda reemplazar los Assets en la carpeta de Recursos con AssetBundles, esto significa que Unity carga los Assets dinámicamente, reduciendo así el tamaño del reproductor.
Sugerencias para reducir el tamaño de construcción
Las texturas suelen ocupar el mayor espacio en la construcción. La primera solución para esto es usar formatos comprimidos de Textura. Consulte la documentación sobre Compresión de textura específica de la plataforma para obtener más información.
Si eso no reduce el tamaño del archivo lo suficiente, intente reducir el tamaño físico (en píxeles) de las imágenes de Textura. Para hacerlo sin modificar el contenido original de la fuente, seleccione la textura en la vista del proyecto, y en la ventana del inspector reduzca el Max Size. Para ver cómo se ve en el juego, acerca un GameObject que usa la textura, luego ajusta el Max Size hasta que comience a verse peor en la vista de escena. Cambiar el tamaño máximo de la textura no afecta tu valor de textura, solo su resolución en el juego.
Cambiar el tamaño máximo de la textura no afecta tu valor de textura, solo su resolución en el juego
Por defecto, Unity comprime todas las texturas al importar. Para un flujo de trabajo más rápido en el Editor, vaya a Unity < Preferences y desmarque la casilla para Compress Assets on Import. Todas las texturas se comprimen en la compilación, independientemente de esta configuración.
Puede comprimir Meshes y clips de animación importados para que ocupen menos espacio en su archivo de juego. Para habilitar la compresión de Mesh, seleccione Mesh, luego, en la ventana del Inspector configure Mesh Compression a Low, Medium o High. La compresión Mesh y animación utiliza la cuantificación, lo que significa que requiere menos espacio, pero la compresión puede introducir algunas imprecisiones. Experimenta con qué nivel de compresión es aceptable para tus modelos.
Tenga en cuenta que la compresión mesh solo produce archivos de datos más pequeños y no utiliza menos memoria en tiempo de ejecución. La reducción de Animaton keyframe produce archivos de datos más pequeños y utiliza menos memoria en tiempo de ejecución; en general, siempre debe tenerlo habilitado. Consulte la documentación de Animation Clips para obtener más información al respecto.
Por defecto, Unity incluye solamente los siguientes DLLs en el reproductor construido:
Al crear un reproductor, debe evitar las dependencias de System.dll o System.Xml.dll. Unity no incluye estos en el reproductor integrado por defecto, pero si usa sus clases, están incluidos. Estas DLL agregan alrededor de un megabyte al tamaño de almacenamiento del jugador. Si necesita analizar XML en su juego, puede usar una librería como Mono.Xml.zip como una una alternativa más pequeña a las librerías del sistema. Si bien la mayoría de los contenedores genéricos están contenidos en mscorlib, Stack y algunos otros están en System.dll, por lo que debe evitarlos si es posible.
Unity incluye System.Xml.dll y System.dll al construir un reproductor
Reducción del tamaño de la librería .NET móvil
Unity admite dos niveles de compatibilidad API .NET para algunos dispositivos móviles: .NET 2.0 y un subconjunto de .NET 2.0. Seleccione el nivel apropiado para su compilación en Player Settings
El perfil de la API .NET 2.0 es similar a la API completa de .NET 2.0. La mayoría de las rutinas de la libreria están completamente implementadas, por lo que esta opción ofrece la mejor compatibilidad con el código .NET preexistente. Sin embargo, para muchos juegos, la librería completa no es necesaria y el código superfluo ocupa un espacio de memoria valioso.
Para evitar la pérdida de memoria, Unity también es compatible con el perfil .NET 2.0 Subset API. Esto es muy similar al perfil Mono "monotouch", por lo que muchas limitaciones del perfil "monotouch" también se aplican al perfil .NET 2.0 Subset de Unity. Consulte la documentación de Mono Project sobre Limitaciones de MonoTouch para obtener más información. Muchas rutinas de librería que no son comúnmente necesarias en los juegos se dejan fuera de este perfil para ahorrar memoria. Sin embargo, esto también significa que el código con dependencias en esas rutinas no funciona correctamente. Esta opción puede ser una optimización útil, pero debe verificar que el código existente aún funcione después de que se aplique. | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2017.3/Manual/ReducingFilesize.html | 1f24e620-8c39-46a9-8913-6766ac198297 |
RFAF - Consulta de Clubes - Federación Andaluza de Fútbol
Real Federación Andaluza de Fútbol ESTEPONENSE C.D.F. Código: 80033 Delegación: Málaga CIF: Equipos del Club Nombre del Equipo Categoría C.D.F. ESTEPONENSE 4ª ANDALUZA JUVENIL C.D.F. ESTEPONENSE "B" 4ª ANDALUZA CADETE ESTEPONENSE C.D.F. "A" 4ª ANDALUZA CADETE Domicilio: Avda. Juan Carlos I, s/n - Estadio Francisco Muñoz Pérez Localidad: Estepona C.D.F. ESTEPONENSE 2ª ANDALUZA INFANTIL Provincia: Málaga C.D.F. ESTEPONENSE "A" 4ª ANDALUZA INFANTIL C.P: 29680 ESTEPONENSE C.D.F. 2ª ANDALUZA ALEVIN C.D.F. ESTEPONENSE "A" 4ª ANDALUZA ALEVIN C.D.F. ESTEPONENSE "B" 4ª ANDALUZA ALEVIN C.D.F. ESTEPONENSE 3ª ANDALUZA BENJAMIN C.D.F. ESTEPONENSE "A" 4ª ANDALUZA BENJAMIN (*) ESTEPONENSE C.D.F. "A" 4ª ANDALUZA BENJAMIN C.D.F. ESTEPONENSE "A" 3ª ANDALUZA PREBENJAMIN ESTEPONENSE C.D.F. "B" 3ª ANDALUZA PREBENJAMIN ESTEPONENSE C.D.F. 2ª ANDALUZA BEBE Correspondencia Titular: Domicilio: Tratamiento: Avda. Juan Carlos I, s/n - Estadio Francisco Muñoz Pérez Localidad: ESTEPONA Provincia: Málaga C.P: 29680 Email: esteponense@hotmail.com Otros Datos Teléfonos: (*) No está en competición 669843641 - 616974881 Fax: Equipación (Color) Camiseta: Negra y Verde Pantalón: Negro Medias: Negras Junta Directiva Presidente Gómez Gómez, Juan José Secretario Sánchez Medina, Manuel Junta Directiva Amaro Infante, Sebastian Tesorero Ramos García, Miguel Vicepresidente Gómez Guillén, José Manuel Vocal Rubio López, Gabriel Vocal Marcos Gálvez, Andrés Vocal Guillén Ortiz, Juan Andrés Vocal Lamas Oliva, José Francisco Vocal | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2905426/rfaf---consulta-de-clubes---federaci%C3%B3n-andaluza-de-f%C3%BAtbol | aa98b938-d600-450b-b835-5eae1f50df61 |
De acuerdo al tipo de techo es el rendimiento de la pintura, hay unos techos mas porosos que otros.
Un estudio TERMOGRÁFICO en una edificación, determina la carga calórica que se produce por efectos de la radiación solar y la actividad desarrollada dentro de la edificación, con el podremos observar los resultados logrados antes y después de la implementación de Extractores Eólicos y la aplicación de la Pintura Térmica en techos y paredes. Vea en que consiste en el siguiente enlace http://igm.mex.tl/estudios-termograficos.html
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Nivel Inicial · Castellano
RESEÑA 2015 1 Colegio San Miguel Información General CICLO LECTIVO 2015 Señores Padres: Hacemos llegar a Uds. la reseña informativa correspondiente al ciclo lectivo 2015. A través de la misma deseamos brindar y ordenar toda la información necesaria con referencia a horarios, entrevistas con maestras y profesores, exámenes que se rendirán, materiales, útiles, uniformes, etc. para el presente ciclo lectivo. Esperamos que la misma sea de utilidad ypermita una mejor programación de las tareas que se llevan a cabo en nuestro Colegio. Dirección General Adrogué, enero 2015 Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 2 Colegio San Miguel Nivel Inicial · Inglés INICIO DE CLASES G Salas 2, 3, 4 y 5: 02/03 – 8:00 hs. Las prendas del uniforme deberán tener nombre y apellido del alumno/a a fin de lograr su fácil identificación. Entregar los materiales en una bolsa con nombre a la docente o preceptora de la sección. REUNIONES INFORMATIVAS G G G G 23/2: Sala de 2 años – 8.30 hs. 24/2: Salas de 3 años – 8.30 hs 25/2: Salas de 4 años – 8.30 hs 26/2: Salas de 5 años – 8.30 hs DOCUMENTACIÓN REQUERIDA SALAS DE 2 y 3 AÑOS que asisten solo al turno mañana: G G G G Certificado médico de aptitud física para la realización de Educación Física. Fotocopia actualizada del carnet de la Obra Social. Certificado de salud buco-dental Vacunas: según calendario obligatorio Materiales y útiles escolares SALA DE 2 1 cuaderno de comunicaciones institucional G 1 vaso o taza sin piquito, mantel, servilleta y toalla de cara con tirita para colgar del cuello. Todo con nombre dentro de una mochila sin rueditas tamaño mediano que los nenes puedan manipular. G 1 muda de ropa en una caja rectangular de plástico con tapa de seis litros aprox. (todo con nombre. Se reintegra al finalizar el ciclo escolar) G 1 cuaderno de 50 hojas tapa dura forrado de naranja a lunares blancos con foto del nene/a en la tapa y plastificado o forrado con contact/nylon. G 2 pote de témpera: 1 rosa y 1 marrón G 1 rodillo de 7 cm de ancho apróx. G 2 block de hojas "El nene" color Nº 6 x 24 hojas G 2 plasticolas de color, 1 de brillitos y 1 voligoma grande G 1 espuma de afeitar en aerosol y 1 brocha de afeitar G 1 paquete de globos de cumpleaños x 12 y 1 paquete de bombuchas G 1 cartulina entretenida Muresco (NO de personajes) G 1 libro de cuentos en inglés G Nenas: 1 bebote - Varones: 10 pelotitas de pelotero G 1 Flota-flota G Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 3 Colegio San Miguel Nivel Inicial · Inglés G G 1 m. de contact transparente Elementos de bebés: chupetes, mamaderas, baberos, mantitas, ropita SALA DE 3 1 cuaderno de comunicaciones institucional 1 mochila sin rueditas con: mantel, servilleta, toalla con tirita para colgar del cuello y vaso, todo con nombre G 1 muda de ropa en una caja rectangular de plástico con tapa de seis litros aprox. (Todo con nombre. Se reintegra al finalizar el ciclo escolar) G 1 goma de caucho (también llamada miga de pan) Se consigue en librerías artísticas. G Herramientas de juguete y juguetes tipo Mc Donald´s G 2 m. de contact transparente G Nenas: Hisopos - Varones: 1 paq. de palitos de helado x 100 G Nenas: 1 caja de fibras finitas largas - Varones: 1 caja de fibras gordas G 1 caja de pañuelos descartables G Animalitos de mar y de selva G Nenas: 1 bebote - Varones: Rompecabezas de 4 o 6 piezas G "Singing Copybook" del año anterior. (cuaderno de 50 hojas tapa dura forrado de verde manzana a lunares blancos con foto del nene/a en la tapa y plastificado o forrado con contact/nylon.) G 1 block de hojas "El nene" color Nº 6 x 24 hojas G 1 block de hojas "El nene" color Nº 5 G 2 plasticolas de color y 1 de brillitos, y 1 voligoma G 2 potes de témpera. Sección A: blanco y negro / Sección B: celeste y violeta G 1 tirita de brillantina G 1 pincel artístico Nº 12 G 2 cartulinas entretenidas Muresco (NO de personajes) G 1 libro de cuentos en inglés G 1 caja de zapatos forrada de verde manzana a lunares con tapa G 1 espuma de afeitar G G SALA DE 4 1 cuaderno de comunicaciones institucional G 1 mochila sin rueditas con mantel, servilleta, toalla y vaso (todo con nombre) G 1 caja de zapatos con tapa desmontable forrada de violeta a lunares blancos G "Singing Copybook" del año anterior (cuaderno de 50 hojas tapa dura forrado de violeta a lunares blancos) G 1 libro de cuentos en inglés G 2 block "El nene" color Nº 5 x 24 hojas G 1 block "El nene" blanco Nº 5 x 24 hojas G 1 block "El nene" negro Nº 5 x 24 hojas G Varones: 1 caja de 12 fibras largas y 1 caja de crayones G Mujeres: 1 caja de acuarelas G Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 4 Colegio San Miguel Nivel Inicial · Inglés G G G G G G G G 1 plasticola de color, 1 plasticola de brillitos y 1 voligoma grande 1 lápiz negro, y 1 par de tijeras 1 pincel artístico Nº 12 y otro Nº 8 2 m. de contact transparente y 2 planchas de plastificado en frío 2 sobres de Papel glacé: 1 brillante, 1 de color 1 cartulina entretenida Muresco (NO de personajes) 1 tira de brillantina 1 pote de témpera: Nenas: Verde y Varones: Naranja SALA DE 5 1 cuaderno de comunicaciones institucional 1 mochila con mantel, servilleta y vaso con nombre G Cuaderno Abc Rivadavia / Éxito 50 Hojas 19x24 cms apróx tapa dura (renglones más espaciados, más grande que el tamaño normal de cuaderno) G 1 libro de cuentos en inglés G Varones: 1 caja de fibras largas x 12 G Nenas: 1 caja de lápices largos x 12 G "Singing Copybook" del año anterior. (cuaderno de 50 hojas tapa dura forrado de rojo a lunares blancos) G Papel glacé: 2 brillantes, 2 opacos y 1 fluo G 2 plasticola de color y 2 con brillitos y 1 voligoma grande G 2 blocks "El nene" color Nº 5 x 24 hojas G 1 blocks "El nene" blanco Nº 5 x 24 hojas G 1 blocks "El nene" negro Nº 5 x 24 hojas G 1 fibra permanente negra y 1 marcador para pizarra G 1 caja de cartón corrugado verde (30 x 23 cm. aprox.) G 1 pote de témpera. Sección A:Azul / Sección B: Rojo / Sección C: Amarillo G 1 cartulina entretenida Muresco (NO de personajes) G 1 paquete de papel picado (sólo Sección A) G 1 paquete de globos x 12 (sólo Sección B) G 1 paquete de palitos de brochette (sólo Sección C) G 2 mts de contact transparente G Pincel artístico: Sección A: Nº 12, Sección B: Nº 8 y Sección C: Nº4 G 2 papeles carbónicos y 1 block de hojas de calcar Nº 5 G G Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 5 Colegio San Miguel Nivel Inicial · Castellano G G HORARIO DE ENTRADA: 12.45 hs HORARIO DE SALIDA: 16.45 hs REUNIONES INFORMATIVAS G G G G G Maternal A y B miércoles 25/02 - 16:00 hs. Primera sección A y B (sala gris, 3 años) jueves 26/02 - 16:00 hs. Segundas secciones A, B(sala amarilla, 4 años) miércoles 4/03 - 13:00 hs. Terceras secciones A, C (sala verde, 5 años): jueves 5/03 - 13:00 hs. Tercera sección B (sala verde, 5 años): viernes 6/03 - 13:00 hs. INICIO DE CLASES G Salas 2, 3, 4 y 5: 2/03 - 12:45 hs. Las prendas del uniforme deberán tener nombre y apellido del alumno/a a fin de lograr su fácil identificación. Entregar los materiales en una bolsa con nombre a la docente o preceptora de la sección. Documentación requerida SALA DE 2, 3 Y 4 AÑOS G G G G Certificado médico de aptitud física para la realización de Educación Física. Fotocopia actualizada del carnet de la Obra Social. Certificado de salud buco-dental Vacunas: según calendario obligatorio SALA DE 5 AÑOS G G G G G G Certificado médico de aptitud física para la realización de Educación Física. Fotocopia actualizada del carnet de la Obra Social. Certificado de salud buco-dental Vacunas: según calendario obligatorio Certificado oftalmológico Audiometría con informe Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 6 Colegio San Miguel Nivel Inicial · Castellano MATERNAL 1 cuaderno de comunicaciones institucional 1 foto actual individual de 10x 15 cm(para plastificar)- 1 foto tipo carnet 4 x 4 G Mochila sin rueditas, mantel, servilleta, vaso o taza (sin piquito) todo con nombre G 1 toalla de cara con tiritas (con nombre) G 1 pintorcito plástico (con nombre) G 1 muda de ropa (todo con nombre) en una caja rectangular de plástico con tapa, de 6 litros de capacidad aproximadamente (con nombre, se reintegra al finalizar el ciclo escolar) G Ropa y accesorios para disfrazarse (NO disfraz de personajes, NO súper héroes, NO princesas). G 1 blocks de hojas color N°6 "El nene" o similar x 24 hojas G 1 blocks de hojas N°6 blancas/negras x 24 hojas G 2 pote de tempera (color a designar en la reunión) G 1 plasticola fluo(color a designar en la reunión) G 1 plasticola metalizada(color a designar en la reunión) G 2 plasticolas con brillos(color a designar en la reunión) G 2 planchas de plastificado en caliente A4 u oficio G 1 fibrón al agua/1 fibrón indeleble(color a designar en la reunión) G 1 botella de plástico de 2 litros(vacía) con nombre G 1 paquete de 12 globos(cumpleaños) G 1 bolsita de papel picado G 1 títere de dedo G 1 caja de pañuelos descartables G 1 burbujero. G 1 cartulina cuadrille color verde G 1 mt. de con-tac cuadrille verde G 1 embudo, 1 colador de plástico cualquier tamaño. G 1 mt. de tul de cualquier color. G 1 libro de cuentos(TÍTULO A DESIGNAR EN LA REUNIÓN a cada niño/a) G G SALA DE 3 AÑOS Un cuaderno de comunicaciones institucional. 1 foto carnet actual. G Una mochila (sin rueditas) con mantel, servilleta y vaso con nombre. G 1 muda de ropa (todo con nombre) en una caja rectangular de plástico con tapa, de 6 litros de capacidad aproximadamente (con nombre, se reintegra al finalizar el ciclo escolar) G 2 voligomas grande. G 1 blocks color Nº 5 tipo "El Nene" o similar, x 24 hojas. G 1 block blanco Nº 5 "El Nene" o similar. G 2 fibrones al agua (color a designar en la reunión) G 1 caja de fibras finas G 2 potes de témperas de 250 grs. (color a designar en la reunión). G 1 títere de dedo G G Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 7 Colegio San Miguel Nivel Inicial · Castellano 3 planchas de plastificado en caliente A4 u oficio. 1 cartulina fantasía (color gris). G 1 dado grande de goma. G 1 remera grande para arte con nombre (protege el uniforme) G 2 caja de pañuelos descartables G 1 mt. de con-tac NENAS GRIS, VARONES BLANCO G 1 paquete de harina común. G 1 paquete de animalitos de plástico de selva o granja o dinos. G 1 caja de crayones ACUARELABLES. (NO CRAYON COMUN, NO ACUARELAS) G 1 paquete de broches plásticos G 1 paquete de palitos de helado (las nenas) G 1 paquete de palitos de brochettes (los varones) G 1 paquete de cubiertos descartables ( NENAS CUCHARAS) (VARONES TENEDORES) G Ropa y accesorios para disfrazarse(NO disfraz de personajes, NO súper héroes, NO princesas). G 1 libro de cuentos, (TÍTULO A DESIGNAR EN LA REUNIÓN a cada niño/a) G G SALA DE 4 AÑOS Un cuaderno de comunicaciones institucional. G Una mochila con mantel, servilleta y vaso con nombre. G 1 foto carnet actual. G 1 remera grande para arte con nombre (protege el uniforme) G 1 caja de fibras finas x 12 G 1 caja de lápices de colores x 12. G 1 lápiz negro. G 1 voligoma grande. G 1 caja de acuarelas con nombre. G 2 potes de témperas de 250 grs. (color a designar en la reunión). G 2 potes de témperas de 250 grs. (color fluo). G 1 cartulina fantasía (cuadrillé amarillo) G 2 blocks color Nº 5 "El Nene" o similar, x 24 hojas. G 1 block blanco Nº 5 "El Nene" o similar. G 3 planchas de plastificado en caliente A4 u oficio. G 1 auto de plástico grande (VARONES) G 1 bebote (NENAS) G 1 anotador rayado con espiral (tamaño cuaderno) G 1 paquete de animalitos de plástico de selva o granja o dinos. G 1 mt. de con-tac CUADRILLE AMARILLO ,NENAS G 1 mt. de con-tac LISO AMARILLO ,VARONES G 1 diario G Ropa y accesorios para disfrazarse (NO disfraz de personajes, NO súper héroes, NO princesas). G 1 libro de cuentos, (TÍTULO A DESIGNAR EN LA REUNIÓN, a cada niño/a) G Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 8 Colegio San Miguel Nivel Inicial · Castellano SALA DE 5 AÑOS Un cuaderno de comunicaciones institucional. Una mochila con mantel, servilleta y vaso con nombre. G 1 foto tipo carnet. G 2 lápices negros. G 1 caja de lápices de colores x 12. G 1 caja de fibras. G 1 goma y 1 sacapuntas. G 2 blocks color Nº 5 "El Nene" o similar, x 24 hojas. G 1 block blanco Nº 5 "El Nene" o similar. G 1 voligoma grande. G 1 tijera de buen corte con nombre. G 1 pincel Nº 5 y pincel Nº 2 G 1 libro de cuentos, letras mayúscula imprenta (TÍTULO A DESIGNAR EN LA REUNIÓN) G 1 pote de súper masa. G 3 planchas de plastificado en caliente A4 u oficio. G 2 potes de témperas de 250 grs. (color a designar en la reunión). G 1 cartulina fantasía (cuadrillé verde y blanco varones; lunares verdes nenas). G 1 títere de mano. G Acuarelas (varones). G Muñeco (nenas). G 1 centímetro de modista. G 1 carpeta oficio de tres solapas. G 1 cuaderno "Rivadavia" tapa dura x 50 rayado ABC forrado a elección. G 1 anotador rayado con espiral (tamaño cuaderno) G G Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 9 Colegio San Miguel Nivel Primario · Inglés EXÁMENES Los alumnos que deben rendir exámenes deben prepararse durante el receso escolar. Los alumnos comenzarán el período de compensación de acuerdo a lo especificado en la nota entregada junto al boletín de inglés, en el período comprendido entre el 18 y 27 de febrero, en el horario de 9.30 a 11 hs. Las docentes los evaluarán entre esos días, según ellas consideren. REUNIONES INFORMATIVAS (SIN ALUMNOS) 1ro. Inglés: Jueves 26/2 a las 8hs Las reuniones del resto de los cursos, serán informadas al comienzo del año lectivo. ACTO ACADÉMICO DE APERTURA CICLO LECTIVO 2014 E INICIO DE CLASES 2 de Marzo, 8.00 hs. Asistir con uniforme reglamentario. HORARIO DE ENTRADA Primario (1º a 6º) Horario de entrada 8.00 hs. Se pide puntualidad. ATENCIÓN A PADRES DURANTE EL CICLO LECTIVO Concertar entrevista vía cuaderno de comunicaciones. RETIRO DE LOS ALUMNOS El retiro del alumno del Colegio por alguna persona que no fueran sus padres, encargados o tutores, deberá hacerse con autorización escrita de los mismos en el cuaderno de comunicaciones. No puede hacerse vía mail ni telefónicamente. NORMAS REFERENTES A UNIFORMES Uniforme completo excepto los días de Educación Física y Campo de Deportes, que concurrirán con equipo correspondiente. Cada prenda deberá tener nombre y apellido del alumno para lograr su fácil identificación. Los alumnos deberán concurrir con el uniforme reglamentario a partir del 02/03 Materiales y útiles escolares PRIMER AÑO • PRIMARIO 1 cuaderno "Rivadavia" de 50 hojas, tapa dura rayado, forrado y con etiqueta 2 voligomas con nombre G 1 cartuchera completa para compartir con castellano (lápices negros y de colores, goma, sacapuntas, regla, tijera) todo con nombre G 1 cuaderno oficio de 50 hojas rayado con espiral, tapa dura G 2 plancha de plastificado en frío G 1 block "EL NENE" Nº 5 color o similar G 1 caja de pañuelos descartables G TODO CON NOMBRE G G Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 10 Colegio San Miguel Nivel Primario · Inglés SEGUNDO AÑO • PRIMARIO G 2 cuadernos rayados de 50 hojas tapa dura (forro a elección pero diferentes entre sí) con etiqueta y solapas G 1 tijera para dejar en el colegio G 1 cartuchera completa con nombre G 1 sobre de papel glasé G 1 anotador "CONGRESO" rayado G 1 block color "EL NENE" Nº 5 o similar G 1 revista infantil y 1 de actualidad G 1 block de hojas oficio blancas lisas G 1 plancha de plastificado en frío G 1 block de hojas "El Nene" blanco o similar No 5. G 1 caja de pañuelos descartables G TODO CON NOMBRE TERCER AÑO • PRIMARIO G G G G G G G G G 2 cuadernos rayados de 50 hojas tapa dura forrado a elección con distintos papeles 1 plancha plastificado en frío 1 anotador rayado "CONGRESO" 1 block de hojas oficio blancas lisas 1 block color "EL NENE" Nº 5 o similar Cartuchera completa con nombre 1 caja de pañuelos descartables 1fibrón negro indeleble TODO CON NOMBRE CUARTO AÑO • PRIMARIO G G G G G G G G 1 carpeta Nº 3 con hojas rayadas forrada con nombre (con 10 separadores) 1 block color "EL NENE" Nº 5 , 1 block blanco "EL NENE" nº 5 o similar. Cartuchera completa con nombre (que incluya tijera y voligoma) 1 diccionario Inglés – Castellano Carpeta 3 solapas 3 folios tamaño oficio 3 folios nº 3 TODO CON NOMBRE Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 11 Colegio San Miguel Nivel Primario · Inglés QUINTO AÑO • PRIMARIO G G G G G G G G G G 3 folios oficio 1 carpeta nº 3 forrada y etiquetada con 10 separadores y hojas rayadas con nombre 1 carpeta A4 (mínimo de 10 folios) Cartuchera completa y útiles con nombre 1 DICCIONARIO Inglés-Inglés y 1 DICCIONARIO Inglés- Castellano Block de hojas (tipo El Nene) blanco y otro de color 1 block de hojas Oficio 1 marcador negro 1 voligoma, una lapicera y un lápiz con nombre para dejar en el aula. TODO CON NOMBRE SEXTO AÑO • PRIMARIO G G G G G G G 1 carpeta A4 u oficio con 2 ganchos forrada y con etiqueta. 1 carpeta N° 3 con hojas rayadas y 10 separadores. Diccionario (no el básico) inglés- inglés 1 cartuchera completa con una lapicera roja y un marcador negro. 1 block tipo "El Nene" de color $30 para fotocopias 1 plancha plastificado en frío Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 12 Colegio San Miguel Nivel Primario • Castellano G G HORARIO DE ENTRADA: 12.45 hs HORARIO DE SALIDA: 16.45 hs INICIO DE CLASE G 1º y 2º ciclo: 2/3/2015 - 12.45 hs. RETIRO DE LOS ALUMNOS El retiro del alumno del Colegio por alguna persona que no fueran sus padres, encargados o tutores, sólo podrá realizarse si el nombre de la misma se encontrara en la ficha de autorización firmada por los señores padres u otro adulto responsable. CUMPLEAÑOS Los alumnos deberán presentar autorización de sus padres para ser retirados, a la salida del Colegio, por otras familias. SÓLO PODRÁN ENVIARSE TORTAS AL COLEGIO, EN ELPRIMER CICLO Y SERÁN LLEVADAS AL SALÓN, EN EL ÚLTIMO RECREO ATENCIÓN A PADRES DURANTE EL CICLO LECTIVO Concertar entrevista por teléfono con la secretaria del nivel. Las mismas se llevan a cabo dentro del horario escolar. NORMAS REFERENTES A UNIFORMES Uniforme completo, excepto los días de Educación Física y Campo de Deportes, en los que concurrirán con el equipo correspondiente. Cada prenda deberá tener nombre y apellido del alumno para lograr su fácil identificación. Los alumnos deberán concurrir con el uniforme reglamentario a partir del 2/3. Desde el inicio de clases hasta el 30/4 y del 1/10 hasta la finalización del ciclo lectivo se deberá reemplazar, obligatoriamente, la camisa y corbata por la chomba reglamentaria. LAS ZAPATILLAS DE EDUCACIÓN FÍSICA SON BLANCAS. El incumplimiento del uniforme reglamentario será registrado como "llamado de atención" BIBLIOGRAFÍA Será comunicada por cada docente durante las 2 primeras semanas de clases. REUNIONES INFORMATIVAS CON PADRES (SIN ALUMNOS) G G G G G G 1º 2º 3º 4º 5º 6º viernes miércoles miércoles martes martes jueves 27/2 - 19 hs 11/3 - 14.30 hs 11/3 - 16 hs 10/3 - 12.45 hs 10/3 - 13.45 hs 12/3 - 14.45 hs PRIMER AÑO Encuentro de los alumnos con sus docentes: jueves 26/2 de 15 a 16.30 hs. PERÍODO DE COMPENSACIÓN: 18/2 al 27/2 de 12.45 a 16.30 Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 13 Colegio San Miguel Nivel Primario • Castellano Materiales y útiles escolares PRIMER AÑO 1 cuaderno " Rivadavia ABC" tapa dura 50 hojas rayado, forrado a elección, con etiqueta 2 blocks nº 5 color "El Nene" o similar G 1 revista infantil (LAS NENAS) y una de actualidad ( LOS VARONES) G 3 voligomas G 2 sobres de papel glasé G 1 fibrón negro G Cartuchera con 2 lápices negros, lápices de colores, goma, regla, sacapuntas, tijera con nombre G Cuaderno de comunicaciones Institucional forrado con nylon y con todos los datos y firmas G 1 Block Congreso rayado ( LAS NENAS) y un block oficio liso ( LOS VARONES) G 1 Carpeta 3 solapas con nombre G 2 cajas de pañuelos descartables G 1 taco de hojas blancas (niñas) G 1 taco de hojas color (varones) G 1 cuaderno de 50 hojas rayadas para música forrado amarillo, con etiqueta G 1 cuaderno de 50 hojas rayadas para informática forrado celeste G G SEGUNDO AÑO 1 cuaderno " Rivadavia" rayado, forrado verde con etiqueta y solapas G 1 cuaderno " Rivadavia ABC" cuadriculado, forrado de rojo, con etiqueta y solapas G 2 Block nº 5 color " El Nene" o similar G 2 sobres de papel glasé G 3 voligomas G Cartuchera con 2 lápices negros, lápices de colores, goma, regla, sacapuntas, tijera y voligoma, con nombre G 1 block " Congreso" rayado ( LAS NENAS) y block oficio liso ( LOS VARONES) G Cuaderno de Comunicaciones Institucional forrado con nylon y con todos los datos y firmas G 1 fibrón negro G 1 revista infantil ( LAS NENAS) Y 1 de actualidad ( LOS VARONES) G 1 plancha plastificado en frío G 2 cajas de pañuelos descartables G 1 carpeta 3 solapas con nombre G 1 taco de papeles blancos ( LAS NENAS) Y otro de color (LOS VARONES) G Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 14 Colegio San Miguel Nivel Primario • Castellano TERCER AÑO Taco de color ( LOS NENES) Y blanco ( LAS NENAS) 1 cuaderno " Rivadavia" tapa dura 50 hojas, cuadriculado, forrado de rojo con nombre y solapas plastificadas G 2 blocks nº 5 color " El Nene" o similar G Cartuchera completa: lápiz negro, lápices de colores, goma, regla, sacapuntas, tijera, voligoma, lapicera azul y borratinta, todo con nombre G Cuaderno de Comunicaciones Institucional forrado con nylon y con todos los datos y firmas G 1 block Congreso rayado tamaño cuaderno ( LAS NENAS) y 1 block oficio liso ( LOS VARONES) G 2 cajas de pañuelos descartables G 1 fibron negro G 1 carpeta con separadores para Cs. Naturales y Cs .Sociales; 10 folios nº 3, 2 blocks de hojas canson color nº 3 y hojas rayadas, con nombre y numeradas G G CUARTO AÑO 1 carpeta para Lengua y Cs Naturales con hojas rayadas, canson de color 1 carpeta para Matemática y Cs. Sociales con hojas cuadriculadas , rayadas, de calcar y canson de color G Mapas: planisferio, República Argentina (3) y Pcia. De Buenos Aires Político (2) G 10 folios nº 3 en cada carpeta. Separadores para cada materia G Ojalillos G Útiles de geometría: escuadra, compás, regla y transportador G Cartuchera completa, incluyendo birome roja y azul G 1 block Congreso rayado G 1 block " El Nene" color G Cuaderno de Comunicaciones Institucional forrado con nylon y con todos los datos y firmas G 1 fibrón azul o negro G Diccionario Castellano G G QUINTO AÑO 1 carpeta para Lengua y Cs. Sociales con hojas rayadas, canson ( blancas y de color) G 1 carpeta para Matemática y Cs. Naturales con hojas cuadriculadas, rayadas, de calcar y canson de color G Mapas: 3 mapas planisferio nº 3 físico político y 2 mapas de Argentina nº 3 físico político y 2 mapas de Argentina nº 3 físicos y 3 políticos G 10 folios nº 3 en cada carpeta. Separadores para cada materia G Útiles de geometría: escuadra, compás, regla y transportador G Cartuchera completa, incluyendo tijera, voligoma, microfibra negra, resaltador y microfiG Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 15 Colegio San Miguel Nivel Primario • Castellano bra o birome roja G 1 block Congreso rayado G Cuaderno de Comunicaciones Institucional forrado con nylon y con todos los datos y firmas G 1 fibrón negro G 2 blocks " El Nene" color y 1 block " El Nene " blanco G Diccionario ( CASTELLANO) SEXTO AÑO 1 carpeta para Lengua y Cs. Sociales con hojas rayadas, canson de color G 1 carpeta para Matemática y Cs. Naturales con hojas cuadriculadas, rayadas, de calcar y canson de color G Mapas: Planisferio (5), República Argentina con división política (5), América político (5), Físico político Arg. Color nº 6 (1) y planisferio color nº 6 (1) G 10 folios nº 3 en cada carpeta G Útiles de geometría: escuadra, compás, regla y transportador G Cartuchera completa, incluyendo tijera, voligoma, microfibra negra, resaltador de color y microfibra o birome roja G 1 agenda G Cuaderno de Comunicaciones Institucional forrado con nylon y con todos los datos y firmas G 1 fibrón negro G 1 block " El Nene" y 1 block " El Nene" blanco G Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 16 Colegio San Miguel Nivel Primario • Castellano Documentación requerida SE ENTREGARA A LA MAESTRA, EN SOBRE CON NOMBRE PRIMER AÑO Fotocopia de DNI (pág. 1 y 2) con domicilio actualizado Certificado médico de aptitud física para la realización de Educación Física G Ficha médica, cédula escolar y planilla de retiros, fotocopia vacunas, fotocopia del carnet de la Obra Social (LAS PALNILLAS SE ENTREGARÁN EN REUNIÓN DE PADRESPARA SER DEVUELTAS DURANTE LA PRIMERA SEMANA DE CLASES, JUNTO CON LAS FOTOCOPIAS SOLICITADAS) G G UN MES DE PLAZO (5 DE ABRIL) PARA ENVÍO DE: G G G Certificado de salud buco-dental Certificado oftalmológico Audiometría DE SEGUNDO A SEXTO AÑO G G G G Certificado médico de aptitud física para la realización de Educación Física Ficha médica y cédula escolar (se entregarán formularios la primera semana) Fotocopia del carnet de la Obra Social Certificado de salud buco-dental (PLAZO HASTA EL 5 DE ABRIL) CUARTO AÑO G Fotocopia de DNI con foto (pág. 1y 2) actualización ALUMNOS INGRESANTES AL COLEGIO G IDEM 1er. año Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 17 Colegio San Miguel Nivel Secundario 12 Y 13 /2 GUARDIA PARA ATENCIÓN AL PÚBLICO DE 8 A 12 HS. NIVEL ESCUELA SECUNDARIA BÁSICA (1º, 2º Y 3º AÑO) Inicio de clases Para 1er año:día 5 de marzo de 2015 - 8 hs. A 12 hs.* Para 2 y 3 año el día 9 de Marzo ● Horario de entrada: mañana 7:40hs. Tarde: 12:40 hs. ● Horario de salida: mañana 12:00 hs. Tarde: 17:00 hs. / excepto Lu y Vie: 15:30hs. * El primer día de clase finalizara a las 12 hs. G REUNIONES INFORMATIVAS CON PADRES 1º año a 3°año, se confirmarán durante la primera semana de clases. Materiales y útiles escolares 1, 2º Y 3º AÑO • ESCUELA SECUNDARIA G G G G G G G 1 carpeta Nº con hojas rayadas y 1 carpeta Nº con hojas rayadas y cuadriculadas Folios Nº en cada carpeta. Separadores para cada materia Útiles de geometría: escuadra, compás, regla y transportador Cartuchera completa, incluyendo birome, marcadores o biromes de color y corrector 1 carpeta nº 6 con 3 solapas y hojas canson nº 6 Cuaderno de Comunicaciones Institucional forrado con nylon y con todos los datos y firmas Rogamos colocar el nombre y apellido en cada uno de los materiales y útiles escolares. BIBLIOGRAFÍA Será comunicada por cada docente durante las dos primeras semanas de clases. RETIRO DE LOS ALUMNOS El retiro del alumno del Colegio se efectuará con la presencia de los Sres. padres o las personas que ellos autoricen a principio de año por escrito. En ningún caso los menores pueden retirarse sin el acompañamiento del adulto. ATENCION A PADRES DURANTE EL CICLO LECTIVO Concertar entrevista por cuaderno de comunicaciones. NORMAS REFERENTES A UNIFORMES Uniforme completo, excepto los días de Educación Física y Campo de Deportes, en los que concurrirán con equipo correspondiente. Cada prenda deberá tener nombre y apellido del alumno para lograr su fácil identificación. Los alumnos deberán concurrir con el uniforme reglamentario desde el inicio de clases hasta el 30/4 y de 1/10 hasta la finalización del ciclo lectivo, se deberá remplazar obligatoriamente la camisa y corbata por la chomba reglamentaria. Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 18 Colegio San Miguel Nivel Secundario Documentación requerida escuela secundaria 1º, 2º Y 3º AÑO Fotocopia del DNI (3 juegos) Fotocopia Partida de Nacimiento G Fotocopia Certificados de Estudios de 6º año TRAMITE INTERNO PARA LOS QUE VIENEN DEL MISMO ESTABLECIMIENTO (para 1º E.S.) G Original Certificado Analítico (si hay pase de Colegio) A PARTIR DE 2º AÑO G Certificados de vacunas G Certificado de aptitud física G Buco dental actualizado G Oftalmológico actualizado G Audiometría (VALIDA CADA TRES AÑOS) G Electrocardiograma con informe G Fotocopia del carnet de la Obra Social G G INSTANCIAS DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN del mes de febrero se encuentran en la Las comisiones de evaluación delmes de febrero se encuentran en laPágina web. Se recuerda que los alumnos deben presentarse con el boletín y con el uniforme reglamentario– no el de Ed. Física salvo si adeudan dicha materia. Se solicita presentar el Apto Físico el primer día de clase. Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 19 Colegio San Miguel Nivel Secundario Orientada G G G Inicio de clases: 9 /3 - 8 hs a 12 hs. (el primer día de clase no tienen turno tarde) Horario de entrada: mañana 7:40hs. Tarde: 12:40hs. Horario de salida: mañana 12:00hs. Tarde: 16:00hs. / Lu y Vie: 17:30hs. REUNIÓN INFORMATIVA CON PADRES 4º año a 6° año se confirmarán en la primera semana de clases. RECORDAMOS A LOS SEÑORES PADRES NORMAS REFERENTES A UNIFORMES Uniforme completo, excepto los días de Educación Física en los que concurrirán con equipo correspondiente. Cada prenda deberá tener nombre y apellido del alumno para lograr su fácil identificación. Los alumnos deberán concurrir con el uniforme reglamentario a partir del inicio de clases hasta el 30/4 y de 1/10 hasta la finalización del ciclo lectivo se deberá remplazar obligatoriamente la camisa y corbata por la chomba reglamentaria. ATENCIÓN A PADRES DURANTE EL CICLO LECTIVO Concertar entrevista por cuaderno de comunicaciones. MATERIALES Los materiales a utilizar (bibliografía, etc.) serán indicados en marzo por los docentes responsables de las diferentes materias. RETIRO DE LOS ALUMNOS El retiro del alumno del Colegio se efectuará con la presencia de los Sres. padres o las personas que ellos autoricen a principio de año por escrito. En ningún caso los menores pueden retirarse sin el acompañamiento del adulto. DOCUMENTACIÓN PARA CONFORMAR EL LEGAJO G G G G G G G G G G Fotocopia del DNI (3 juegos) Fotocopia Partida de Nacimiento Original Certificado Analítico (si hay pase de Colegio) Certificados de vacunas Certificado de aptitud física Buco dental actualizado Oftalmológico actualizado Audiometría (valida por tres años) Electrocardiograma con informe Fotocopia del carnet de la Obra Social INSTANCIAS DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN Del mes de febrero se encuentran en la página web Se recuerda que los alumnos deben presentarse con el boletín y con el uniforme reglamentario – no el de Ed. Física salvo si adeudan dicha materia. Se solicita presentar el Apto físico el primer día de clase. Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 20 Colegio San Miguel Uniformes Uniforme diario NIVEL INICIAL G G G G Camisolín – 2 años: cuadrillé verde (según modelo) Camisolín – 3 años: gris (según modelo) Camisolín – 4 años: amarillo (según modelo) Camisolín – 5 años: verde (según modelo) Equipo de Educación Física Verde reglamentario, zapatillas y medias blancas, pantalón corto verde, remera reglamentaria según casa, chomba blanca con escudo PRIMARIO – SECUNDARIO NIÑAS: Kilt escocés reglamentario-camisa blanca- corbata reglamentaria –chomba blanca con escudo- sweater verde reglamentario- medias stretch ¾ verde lisas – zapatos marrones VARONES: Pantalón gris mediano- camisa blanca- corbata reglamentaria –chomba blanca con escudo- sweater verde reglamentario- medias stretch ¾ verde lisas – zapatos marrones Uniforme de deportes ATLETISMO Y EDUCACIÓN FÍSICA NIÑAS Y VARONES: Equipo de buzo y pantalón reglamentario – remera reglamentaria según casa – medias verdes y grises a rayas – zapatillas blancas HOCKEY NIÑAS: Pollera verde lisa reglamentaria – remera reglamentaria según casa–camiseta de hockey a partir de 4º grado RUBGY VARONES: Camiseta verde y gris reglamentaria – pantalón corto verde reglamentario OTROS G G G Buzo blanco con escudo impreso: para ser usado sobre la remera de Ed. Física Bufandas de color verde con rayas amarillas y grises de diseño exclusivo Campera de polar verde con escudo reglamentario Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com RESEÑA 2015 21 Colegio San Miguel Proveedores Proveedores autorizados UNIFORME DIARIO Y DE EDUCACIÓN FÍSICA G G G "LA FE": Av. Meeks 295 – Lomas de Zamora – Tel. 4244-5204 "LA FAMITA": Bynnon 1765 – Adrogué – Tel 4214-1934 "NM" Fabrica de Uniformes Canale 945 Adrogué A mts de la Estación 011-4293-9685 SERVICIO DE TRANSPORTE El servicio de micros no depende del Colegio y está sujeto a la libre contrataciónentre los Señores Padres y las empresas respectivas. G Los interesados pueden contactarse con: G LILIANA Y GABRIEL REINHART 4282-5355 Cel. 15-6489-5313 Nextel 550*3141 Zona: Adrogué Oeste– Calzada-Burzaco SR. DANIEL GODOY Tel. 4214-4519 / 156-986-4377 / 155-375-0698 Zona: Adrogué Este- J. Mármol- Temperley Uriburu 362. Adrogué. Telfax: 4294-5286 / 4293-1687. E-mail: info@colegiosanmiguel.com Web: www.colegiosanmiguel.com | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/409160/nivel-inicial-%C2%B7-castellano | 41aca290-d908-4fe5-b8a4-f42d2d7dec81 |
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BOLETÍN OFICIAL DEL REGISTRO MERCANTIL Núm. 16 Lunes 26 de enero de 2015 Pág. 3262 SECCIÓN PRIMERA Empresarios Actos inscritos ALICANTE 30843 - ZUGSPITZ SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Solid.: GOLDHOFER ANTON LUDWIG;GOLDHOFER JOHANNA WALTRAUD. LiquiSoli: GOLDHOFER JOHANNA WALTRAUD;GOLDHOFER ANTON LUDWIG. Nombramientos. LiquiSoli: GOLDHOFER ANTON LUDWIG;GOLDHOFER JOHANNA WALTRAUD. Disolución. Voluntaria. Extinción. Datos registrales. T 3527 , F 135, S 8, H A 125493, I/A 3 (12.01.15). 30844 - CANDELA TECNICOS SL. Pérdida del caracter de unipersonalidad. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: CANDELA DURA FEDERICO. Nombramientos. Adm. Unico: CANDELA SANCHIS LUIS. Datos registrales. T 1921 , F 102, S 8, H A 38099, I/A 6 (16.01.15). 30845 - RSC GRUPO ASESOR-ASESORAMIENTO EMPRESARIAL PERSONALIZADO SL. Nombramientos. Apoderado: SANCHEZ MARTINEZ LUIS MIGUEL. Datos registrales. T 3387 , F 133, S 8, H A 117701, I/A 4 (15.01.15). 30846 - ELENTER INSTALACIONES SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: GUTIERREZ MARTINEZ ALEJANDRO NICOLAS. Nombramientos. Adm. Solid.: MARIN MARTINEZ RICARDO;ALONSO LOPEZ JOSE ANTONIO;NAVARRO CORTES PEDRO ANTONIO;GUTIERREZ MARTINEZ ALEJANDRO NICOLAS. Otros conceptos: Cambio del Organo de Administración: Administrador único a Administradores solidarios. Datos registrales. T 3694 , F 155, S 8, H A 135310, I/A 2 (15.01.15). 30847 - ESQUEMBRE DISEÑO SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Solid.: ESQUEMBRE OCETTA JUDITH;TORES COLIVENCA SL. Liquidador: TORES COLIVENCA SL. Nombramientos. Liquidador: TORES COLIVENCA SL. Disolución. Voluntaria. Extinción. Datos registrales. T 3034 , F 167, S 8, H A 98042, I/A 7 (16.01.15). 30848 - COMERCIAL IVER SOCIEDAD LIMITADA. Nombramientos. Apoderado: VERDU NAVARRO LUIS. Datos registrales. T 2075 , F 54, S 8, H A 14107, I/A 7 (16.01.15). 30849 - MESON TRESMALL SLL. Ceses/Dimisiones. Adm. Mancom.: GOMEZ CASTILLO ELADIO. Nombramientos. Adm. Mancom.: GUERRERO NAVARTA MERCEDES. Articulo 378.5 del Reglamento del Registro Mercantil. Justificacion de no aprobacion de cuentas del ejercicio 2011 mediante certificacion del organo de administracion. Articulo 378.5 del Reglamento del Registro Mercantil. Justificacion de no aprobacion de cuentas del ejercicio 2012 mediante certificacion del organo de administracion. Articulo 378.5 del Reglamento del Registro Mercantil. Justificacion de no aprobacion de cuentas del ejercicio 2013 mediante certificacion del organo de administracion. Datos registrales. T 3518 , F 71, S 8, H A 125000, I/A 3 (16.01.15). 30851 - A&R QUALITY EXPRESS SL. Constitución. Comienzo de operaciones: 1.01.15. Objeto social: El transporte de mercancías por carretera. Domicilio: PTDA CAMPO ALTO DEL OESTE 3 BAJA - 3-4 (ELDA). Capital: 10.000,00 Euros. Nombramientos. Adm. Unico: GONZALEZ IBAÑEZ RAMON. Datos registrales. T 3826 , F 189, S 8, H A 143152, I/A 1 (16.01.15). 30852 - INVERNEGOCIOS DEL SUR SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: SANCHEZ BUTRON SANTIAGO. Nombramientos. Adm. Solid.: RODRIGUEZ LOPEZ JOSE MANUEL;GOYA MAYA HOSTAITZ. Otros conceptos: Cambio del Organo de Administración: Administrador único a Administradores solidarios. Cambio de denominación social. GOYA PISCINAS Y PROMOCIONES SL. Cambio de domicilio social. C/ ANA MARIA MATUTE 3 (BENIJOFAR). Datos registrales. T 3817 , F 159, S 8, H A 142535, I/A 2 (16.01.15). cve: BORME-A-2015-16-03 30850 - ILICITANA DE FORMACION SL. Constitución. Comienzo de operaciones: 15.12.14. Objeto social: La enseñanza en general. La realización, tanto para personas físicas como jurídicas, así como entidades públicas, de todo tipo de trabajos, estudios, programas, presupuestos, proyectos, cursos y planes relacionados con la formación en general. La distribución de material didáctico, pedagógico, orden. Domicilio: C/ ALPUJARRA 22 6º 2 (ELCHE). Capital: 4.000,00 Euros. Nombramientos. Adm. Unico: PINEDO GARCIA ANA MARIA. Datos registrales. T 3826 , F 185, S 8, H A 143150, I/A 1 (16.01.15). BOLETÍN OFICIAL DEL REGISTRO MERCANTIL Núm. 16 Lunes 26 de enero de 2015 Pág. 3263 30853 - COBOS, ENTIDADES REUNIDAS SL. Ampliación de capital. Capital: 2.023.458,82 Euros. Resultante Suscrito: 13.301.554,37 Euros. Cambio de domicilio social. C/ ARTES GRAFICAS, 12 - POLIGONO INDUSTRIAL DE BAB (ALICANTE). Datos registrales. T 2091 , F 110, S 8, H A 46565, I/A 13 (16.01.15). 30854 - SERILEV SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: ARACIL MACIA EMILIO. Nombramientos. Adm. Unico: TORTAJADA MULLOR PEDRO ERNESTO. Datos registrales. T 1985 , F 45, S 8, H A 41225, I/A 8 (16.01.15). 30855 - ARCHITECTURA PALMEIRAS SL. Nombramientos. Apoderado: BLANCO MARCOS MARIA ARANZAZU. Datos registrales. T 3771 , F 136, S 8, H A 139773, I/A 2 (16.01.15). 30856 - ESTUDIO CARRUS SL. Ceses/Dimisiones. Liquidador: ARRAEZ TOLOSA ALFONSO. Adm. Unico: ARRAEZ TOLOSA ALFONSO. Nombramientos. Liquidador: ARRAEZ TOLOSA ALFONSO. Disolución. Voluntaria. Extinción. Datos registrales. T 2813 , F 106, S 8, H A 85423, I/A 3 (16.01.15). 30857 - ZILI HOSTELERA EXPLOTADORA SL. Pérdida del caracter de unipersonalidad. Datos registrales. T 3371 , F 207, S 8, H A 116835, I/A 4 (16.01.15). 30858 - NILAYA CC SL. Constitución. Comienzo de operaciones: 25.11.14. Objeto social: la promoción, construcción y explotación de industrias hoteleras, tales como hoteles, restaurantes, apartamentos, cafeterías, bares y discotecas, bien en propiedad o bien en arrendamiento, prestando asesoramiento y el provisionado para elloDomicilio: C/ MUÑOZ 2 (ALICANTE). Capital: 3.000,00 Euros. Nombramientos. Adm. Mancom.: AYELA ORTIZ JOSE NICOLAS;ARRAEZ RUANO MANUEL. Datos registrales. T 3826 , F 193, S 8, H A 143154, I/A 1 (16.01.15). 30859 - RAMBLA LEVANTINA SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: DELGADO JORDAN MANUEL. Nombramientos. Adm. Unico: 3S V3RG2R BV. Cambio de domicilio social. C/ TABARCA 36 (ALTEA). Datos registrales. T 3743 , F 5, S 8, H A 138045, I/A 2 (16.01.15). 30860 - SEMPERE Y GARCIA SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Solid.: SEMPERE NAVARRO VICENTE;GARCIA ROMERO JUANA. Nombramientos. Adm. Unico: SEMPERE GARCIA MARIA. Otros conceptos: Cambio del Organo de Administración: Administradores solidarios a Administrador único. Datos registrales. T 2251 , F 116, S 8, H A 54593, I/A 5 (16.01.15). 30861 - SUMINISTROS INDUSTRIALES RODAUNION SL. Modificaciones estatutarias. Artículo 13º.- Retribución del órgano de administración.-. Datos registrales. T 1389 , F 184, S 8, H A 10869, I/A 3 (16.01.15). 30862 - ETIQUETAS Y PUBLICIDAD SEPI SL. Declaración de unipersonalidad. Socio único: GARCIA CARTAGENA YOLANDA. Ceses/Dimisiones. Adm. Solid.: SEGARRA PASTOR JOSE MARIA;PINO GONZALVEZ PEDRO MIGUEL. Nombramientos. Adm. Unico: GARCIA CARTAGENA YOLANDA. Otros conceptos: Cambio del Organo de Administración: Administradores solidarios a Administrador único. Cambio de domicilio social. C/ JOSE ALEJO BONMATI 22 BAJO (SANTA POLA). Datos registrales. T 3746 , F 6, S 8, H A 138286, I/A 2 (16.01.15). 30863 - INDUSTRIAL ZAPATERA SA. Reelecciones. Auditor: EURO AUDITORES S.L. Datos registrales. T 1944 , F 129, S 8, H A 16760, I/A 25 (16.01.15). 30865 - ALCOIN PATRIMONIO SL. Modificaciones estatutarias. Artículo 14 bis. Retribución. Datos registrales. T 3784 , F 30, S 8, H A 140544, I/A 3 (16.01.15). 30866 - KALLISTE SL. Cambio de domicilio social. C/ ROMA 2 - PUERTA 156 (ALICANTE). Datos registrales. T 3826 , F 212, S 8, H A 143164, I/A 2 (16.01.15). 30867 - IBBICO INVEST SL. Constitución. Comienzo de operaciones: 19.12.14. Objeto social: El comercio de aparatos de telefonía, servicios de telefonía e Internet, servicios de publicidad por televisión, radio, internet, prensa y cualquier medio de comunicación. Producciones Audiovisuales. cve: BORME-A-2015-16-03 30864 - GESTYA SL. Cambio de denominación social. ALBIR ABOGADOS SL. Datos registrales. T 3465 , F 73, S 8, H A 122015, I/A 5 (16.01.15). BOLETÍN OFICIAL DEL REGISTRO MERCANTIL Núm. 16 Lunes 26 de enero de 2015 Pág. 3264 La intermediación comercial en servicios a empresas, aparatos de telecomunicaciones y producciones a. Domicilio: C/ PINO 38 PUERTA 25 (MUTXAMEL). Capital: 3.313,00 Euros. Nombramientos. Adm. Unico: BARRERAS SANCHEZ MARIA ISABEL. Datos registrales. T 3827 , F 205, S 8, H A 143163, I/A 1 (16.01.15). 30868 - EDIFICIOS ESPINOSA SL. Cambio de domicilio social. CMNO DEL PONT 54 (SAN VICENTE DEL RASPEIG). Datos registrales. T 2787 , F 200, S 8, H A 84015, I/A 4 (16.01.15). 30869 - TEXTUM UP SL. Nombramientos. Apoderado: CARBONELL ALCARAZ MARIA MAGDALENA. Datos registrales. T 3801 , F 89, S 8, H A 141519, I/A 2 (16.01.15). 30870 - BLUENUBE ASESORES SL. Nombramientos. Apoderado: ESCUDERO HUESO ARACELI. Datos registrales. T 3350 , F 114, S 8, H A 115688, I/A 6 (16.01.15). 30871 - SHOE ENTERPRISE SL. Adaptación Ley 2/95. Reelecciones. Adm. Unico: MATERREDONA SOLER JOSEFA. Datos registrales. T 1718 , F 203, S 8, H A 27792, I/A 3 (16.01.15). 30872 - GONZALEZ Y ASOCIADOS SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: CHESA VIVES JOSE SANTIAGO. Nombramientos. Adm. Unico: CHESA BALLESTER JOSUE. Datos registrales. T 1444 , F 3, S 8, H A 13558, I/A 4 (16.01.15). 30873 - BABY SKILLS SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: DIAZ POMARES ANTONIO. Nombramientos. Adm. Unico: PALACIOS RAMOS JUAN BAUTISTA. Cambio de domicilio social. C/ PINTOR APARICIO 21 BAJO (ALICANTE). Datos registrales. T 3634 , F 56, S 8, H A 131724, I/A 3 (19.01.15). 30874 - CLOUD DATA SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Solid.: PARRAGA NAVARRO JOSE ANTONIO;TORRUBIA SAEZ ANDRES MIGUEL. Nombramientos. Adm. Unico: PARRAGA NAVARRO JOSE ANTONIO. Otros conceptos: Cambio del Organo de Administración: Administradores solidarios a Administrador único. Cambio de domicilio social. C/ ENRIC VALOR 14 - BUNBALOW 15, PLAYA DE SAN JUAN (ALICANTE). Datos registrales. T 3733 , F 40, S 8, H A 137489, I/A 3 (19.01.15). 30875 - HNOS. DIEZ AUTOMOCION SL. Constitución. Comienzo de operaciones: 14.01.15. Objeto social: La reparación de toda clase de vehículos a motor, comercialización de éstos, así como piezas y componentes de los mismos. Domicilio: C/ SANTA MARIA MAGDALENA 8 (ASPE). Capital: 3.300,00 Euros. Nombramientos. Adm. Unico: DIEZ BERENGUER JOSE VICENTE. Datos registrales. T 3827 , F 209, S 8, H A 143165, I/A 1 (19.01.15). 30876 - PLASTICOS JIJONA SL. Ampliación de capital. Capital: 145.000,00 Euros. Resultante Suscrito: 275.102,00 Euros. Datos registrales. T 2411 , F 158, S 8, H A 63261, I/A 8 (19.01.15). 30877 - GESTEDI GLOBAL SL. Ampliacion del objeto social. Promover, solicitar y/o realizar, en beneficio de quienes soliciten sus servicios, toda clase de trámites ante cualesquiera Administraciones Públicas o cualesquiera personas o entidades privadas. Cambio de domicilio social. C/ EXCONVENTO 7 4º IZ (MONOVAR). Datos registrales. T 2919 , F 38, S 8, H A 91465, I/A 3 (19.01.15). 30879 - ELECTRICIDAD FERRANDIZ SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Solid.: FERRANDIZ BARBER JUAN VICENTE;FERRANDIZ BARBER MARIA DOLORES. Nombramientos. Adm. Mancom.: FERRANDIZ BARBER JUAN VICENTE;FERRANDIZ BARBER MARIA DOLORES. Otros conceptos: Cambio del Organo de Administración: Administradores solidarios a Administradores mancomunados. Datos registrales. T 1466 , F 47, S 8, H A 14813, I/A 4 (19.01.15). 30880 - LEANA HOME SL. Ampliación de capital. Capital: 200.000,00 Euros. Resultante Suscrito: 203.010,00 Euros. Datos registrales. T 3794 , F 26, S 8, H A 141132, I/A 2 (19.01.15). cve: BORME-A-2015-16-03 30878 - TIFANJUL SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Solid.: BORJA PERIS JOSE;ROIG SANCHEZ MARIA JOSEFA. Liquidador: BORJA PERIS JOSE. Nombramientos. Liquidador: BORJA PERIS JOSE. Disolución. Voluntaria. Extinción. Datos registrales. T 3476 , F 35, S 8, H A 122648, I/A 2 (19.01.15). BOLETÍN OFICIAL DEL REGISTRO MERCANTIL Núm. 16 Lunes 26 de enero de 2015 Pág. 3265 30881 - CONSTRUCCIONES Y REFORMAS VERTEX SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: GARCIA-ADAMEZ SOSA JOSE ANTONIO. Nombramientos. Adm. Unico: TRILLO ZAFRA ANDRES. Datos registrales. T 2866 , F 147, S 8, H A 88420, I/A 2 (19.01.15). 30882 - COMPLEMENTOS LUZ DE LUNA SL. Nombramientos. Apoderado: SOTO MORATON RUBEN. Datos registrales. T 3820 , F 52, S 8, H A 142726, I/A 2 (19.01.15). 30883 - ESTABLECIMIENTOS RAFA SL. Sociedad unipersonal. Cambio de identidad del socio único: GARCIA MARTINEZ ANGEL NOEL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: MARTINEZ ALONSO ISABEL. Nombramientos. Adm. Unico: GARCIA MARTINEZ ANGEL NOEL. Cambio de objeto social. la venta de material eléctrico, tales como bombillas enchufes etc. CNAE ACTIVIDAD PRINCIPAL: 4649. Servicio de fotografía así como la venta de toda clase de aparatos y productos fotográficos. 7420 La venta de material Informático Hardware y Software CNAE 4741. Alojamiento de pagina Web y Servidores. Datos registrales. T 1538 , F 134, S 8, H A 18354, I/A 4 (19.01.15). 30884 - CARLOS PAZ INVERSIONES SL. Constitución. Comienzo de operaciones: 12.01.15. Objeto social: La actividad de prestación de servicios de consultoría de empresas y de asesoramiento contable, mercantil, fiscal y jurídico. La explotación directa o indirecta, incluso en régimen de propiedad o arrendamiento de toda clase de edificios y fincas en general. En orden a lo anterior, la aquisición, por. Domicilio: AVDA MARINA BAIXA 1 Bl.B - EDIFICIO COBLANCA, APAR (BENIDORM). Capital: 3.233.723,00 Euros. Nombramientos. Adm. Unico: PAZ BRASSEY CARLOS. Datos registrales. T 3827 , F 214, S 8, H A 143167, I/A 1 (19.01.15). 30885 - VENEZIA STONE COMPANY SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: CHERTKOV ALEXANDER. Nombramientos. Adm. Unico: GARCIA MAYO AMPARO. Datos registrales. T 3819 , F 182, S 8, H A 142671, I/A 2 (19.01.15). 30886 - COVAERSA ENERGIAS SA. Ceses/Dimisiones. Consejero: ALFONSO TORRES FRANCISCO. Presidente: MAS CARRERES ENRIQUE. Vicepresid.: MAS CONGOST CAYETANO. Secretario: ALFONSO TORRES FRANCISCO. Cons.Del.Man: MAS CARRERES ENRIQUE;MAS CONGOST CAYETANO;ALFONSO TORRES FRANCISCO;DURAN FERRANDEZ RAFAEL SALVADOR. Nombramientos. Consejero: HURTADO PRIETO GASPAR SALVADOR. Presidente: MAS CARRERES ENRIQUE. Secretario: HURTADO PRIETO GASPAR SALVADOR. Vicepresid.: MAS CONGOST CAYETANO. Cons.Del.Man: MAS CARRERES ENRIQUE;MAS CONGOST CAYETANO;HURTADO PRIETO GASPAR SALVADOR;DURAN FERRANDEZ RAFAEL SALVADOR. Datos registrales. T 3608 , F 80, S 8, H A 65270, I/A 17 (19.01.15). 30887 - LARROCASA 2020 SL. Constitución. Comienzo de operaciones: 17.12.14. Objeto social: Promoción inmobiliaria; Construcción de edificios residenciales; Construcción de edificios no residenciales; Compraventa de bienes inmobiliarios por cuenta propia; Alquiler de bienes inmobiliarios por cuenta propia. Domicilio: AVDA PUERTO RICO 18-C (GUARDAMAR DEL SEGURA). Capital: 4.500,00 Euros. Nombramientos. Adm. Unico: LARROSA ZAPATA JOSE ANTONIO. Datos registrales. T 3826 , F 215, S 8, H A 143166, I/A 1 (19.01.15). 30888 - CREACIONES ELECOM SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: COMPANY MARTINEZ ANDRES. Nombramientos. Adm. Unico: COMPANY LOPEZ ELENA. Datos registrales. T 1974 , F 85, S 8, H A 40714, I/A 4 (19.01.15). 30890 - TALLERES UNION FRANMI SL. Situación concursal. Procedimiento concursal 622/2014. FIRME: Si, Fecha de resolución 21/11/2014. Auto de declaración de concurso. Voluntario. Juzgado: num. 2 DE LO MERCANTIL DE ALICANTE. Juez: SALVADOR CALERO GARCIA. Situación concursal. Procedimiento concursal 622/2014. FIRME: Si, Fecha de resolución 21/11/2014. Resoluciones acordando la intervención o suspensión de las factultades de administración y disposición del concursado. Juzgado: num. 2 DE LO MERCANTIL DE ALICANTE. Juez: SALVADOR CALERO GARCIA. Situación concursal. Procedimiento concursal 622/2014. Fecha de resolución 21/11/2014. Nombramiento de administradores. Juzgado: num. 2 DE LO MERCANTIL DE ALICANTE. Juez: SALVADOR CALERO GARCIA. Administrador Concursal. Fecha 21/11/2014, NIF/CIF 48317693Y. PEREA ARROYO FRANCISCO JAVIER. Datos registrales. T 2952 , F 161, S 8, H A 93378, I/A 3 (19.01.15). 30891 - WIND'S ROSE RESTAURACION SL. Pérdida del caracter de unipersonalidad. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: HERNANDEZ PEREZ JOSE LUIS. Nombramientos. Adm. Unico: SEVILLA RUIZ ANIBAL. Datos registrales. T 3424 , F 165, S 8, H A 119818, I/A 4 (19.01.15). cve: BORME-A-2015-16-03 30889 - QS ADHESIVES & SEALANTS SL. Ceses/Dimisiones. Consejero: SANZ LOZANO ANTONIO. Presidente: SANZ LOZANO ANTONIO. Consejero: SANZ MUÑOZ REMEDIOS. Vicepresid.: SANZ MUÑOZ REMEDIOS. Consejero: SANZ MUÑOZ MANUEL. Secretario: SANZ MUÑOZ MANUEL. Con.Delegado: SANZ MUÑOZ REMEDIOS. Nombramientos. Adm. Unico: SANZ MUÑOZ REMEDIOS. Otros conceptos: Cambio del Organo de Administración: Consejo de administración a Administrador único. Datos registrales. T 3716 , F 32, S 8, H A 136564, I/A 3 (19.01.15). BOLETÍN OFICIAL DEL REGISTRO MERCANTIL Núm. 16 Lunes 26 de enero de 2015 Pág. 3266 30892 - GARCIA REYES SERVICIOS PROFESIONALES SL. Cambio de denominación social. KHAVAEVA REYES SL. Datos registrales. T 3506 , F 213, S 8, H A 124388, I/A 4 (19.01.15). 30893 - AUTOCENTRO ELEKTRA SL. Modificaciones estatutarias. ARTICULO 7º BIS. RETRIBUCION DE LOS ADMINISTRADORES. Datos registrales. T 1242 , F 28, S 8, H A 3838, I/A 9 (19.01.15). 30894 - MONTGO MAIL SERVICE SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: PERLES ORTOLA GABRIEL. Nombramientos. Adm. Unico: MARTIN BALAGUER AMPARO. Modificaciones estatutarias. Artículo 18º. Duración y retribución Organo de administración.. Ampliacion del objeto social. La comercialización de juegos y apuestas del estado y venta de pan y supermercado. Datos registrales. T 2733 , F 208, S 8, H A 81113, I/A 2 (19.01.15). 30895 - CHEF PHILIP SL. Constitución. Comienzo de operaciones: 16.01.15. Objeto social: 1. Construcción, instalaciones y mantenimiento. 2. Comercio al por mayor y al por menor. Distribución comercial. Importación y exportación. 3. Actividades inmobiliarias. 4. Actividades profesionales. 5. Industrias manufactureras y textiles. 6. Turismo, hostelería y restauración. 7. Prestación de ser. Domicilio: AVDA CONDOMINA 40 LOCAL 10 (ALICANTE). Capital: 3.000,00 Euros. Declaración de unipersonalidad. Socio único: TONG KOK FOO PHILIP. Nombramientos. Adm. Unico: TONG KOK FOO PHILIP. Datos registrales. T 3826 , F 219, S 8, H A 143168, I/A 1 (19.01.15). 30896 - ADAFOR MARKETING GLOBAL SL. Constitución. Comienzo de operaciones: 15.01.15. Objeto social: Comercio al por mayor y al por menor. Distribución comercial. Importación y exportación. Prestación de servicios. Actividades de gestión y administración. Otra educación. Domicilio: C/ ALBELLON 2 1º H (CATRAL). Capital: 3.100,00 Euros. Declaración de unipersonalidad. Socio único: AGANZO FRAGUAS LUIS. Nombramientos. Adm. Unico: AGANZO FRAGUAS LUIS. Datos registrales. T 3827 , F 218, S 8, H A 143169, I/A 1 (19.01.15). 30897 - IMPURSA SA. Ceses/Dimisiones. Consejero: FRANSSEN STEFAN. Nombramientos. Consejero: TALBOT JEAN SEBASTIEN ROMAIN. Datos registrales. T 3623 , F 127, S 8, H A 18723, I/A 64 (19.01.15). 30898 - MEGAZAPATOS ELCHE SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: ALMIRA SEMPERE ANGEL MIGUEL. Nombramientos. Adm. Unico: PENALVA BAÑON JOSE FRANCISCO. Datos registrales. T 3808 , F 7, S 8, H A 141964, I/A 2 (19.01.15). 30899 - COMERCIAL AGRICOLA CARBEL SL. Constitución. Comienzo de operaciones: 15.01.15. Objeto social: 1. Construcción, instalaciones y mantenimiento. 2. Comercio al por mayor y al por menor. Distribución comercial. Importación y exportación. 3. Actividades inmobiliarias. 4. Industrias manufactureras y textiles. 5. Turismo, hostelería y restauración. 6. Prestación de servicios. Actividades de gestió. Domicilio: C/ SAGRADA FAMILIA 94 16-B (PILAR DE LA HORADADA). Capital: 3.000,00 Euros. Nombramientos. Adm. Unico: CARRASCO SANCHEZ JUAN ANTONIO. Datos registrales. T 3828 , F 1, S 8, H A 143172, I/A 1 (19.01.15). 30900 - BLACK FOREST ESPAÑA SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: COMPANY MARTINEZ ANDRES. Nombramientos. Adm. Unico: COMPANY LOPEZ ELENA. Cambio de domicilio social. C/ DOCTOR SAPENA 14 1 B (ELCHE). Datos registrales. T 2360 , F 126, S 8, H A 60412, I/A 4 (19.01.15). 30902 - EXPLOTACIONES TORRECHO PLAYA SL. Constitución. Comienzo de operaciones: 24.12.14. Objeto social: Ejercicio de cuantas actividades estén relacionadas con el ramo de la hostelería, en especial la explotación de bares, restaurantes, cafeterías y hoteles. Organización de conciertos y eventos. Domicilio: PLAZA DEL TORRECHO 5 (BENIDORM). Capital: 3.000,00 Euros. Nombramientos. Adm. Unico: FUSTER MONTES HUGO ALBERTO. Datos registrales. T 3827 , F 221, S 8, H A 143171, I/A 1 (19.01.15). 30903 - JOSE ANTONIO GADEA PASTOR SOCIEDAD LIMITADA. Situación concursal. Procedimiento concursal 228/2014. FIRME: Si, Fecha de resolución 22/12/2014. Auto de conclusión del concurso. Insuficiencia de la masa activa. Juzgado: num. 1 DE LO MERCANTIL DE ALICANTE. Juez: RAFAEL FUENTES DEVESA. Situación concursal. Procedimiento concursal 228/2014. Fecha de resolución 4/04/2014. Revocación de administradores concursales. Juzgado: num. 1 DE LO MERCANTIL DE ALICANTE. Juez: RAFAEL FUENTES DEVESA. Administrador Concursal. cve: BORME-A-2015-16-03 30901 - KASKAR KEBAP SL. Constitución. Comienzo de operaciones: 16.12.14. Objeto social: Servicios de bar, restaurante, pizzería y hostelería. La compra y venta de materias cárnicas y su distribución. Domicilio: AVDA DE LAS CORTES VALENCIANAS 49 - 3-2 (ELCHE). Capital: 3.000,00 Euros. Declaración de unipersonalidad. Socio único: OZKURT OSMAN. Nombramientos. Adm. Unico: OZKURT OSMAN. Datos registrales. T 3826 , F 222, S 8, H A 143170, I/A 1 (19.01.15). BOLETÍN OFICIAL DEL REGISTRO MERCANTIL Núm. 16 Lunes 26 de enero de 2015 Pág. 3267 Fecha 22/12/2014, NIF/CIF B12897807. CONCURSAL IBAÑEZ MARTINEZ SLP. Situación concursal. Procedimiento concursal 228/2014. FIRME: Si, Fecha de resolución 22/12/2014. Cese de las limitaciones de las facultades de administración. Juzgado: num. 1 DE LO MERCANTIL DE ALICANTE. Juez: RAFAEL FUENTES DEVESA. Extinción. Datos registrales. T 2391 , F 31, S 8, H A 8473, I/A 5 (19.01.15). 30904 - DELICIUM FOOD SPAIN SL. Nombramientos. Apoderado: DE FIGUEIREDO GUSTAVO. Datos registrales. T 3824 , F 150, S 8, H A 143012, I/A 2 (19.01.15). 30905 - JAMBO URBANA SL. Ampliación de capital. Capital: 838.674,00 Euros. Resultante Suscrito: 841.680,00 Euros. Datos registrales. T 3147 , F 144, S 8, H A 104443, I/A 5 (19.01.15). 30906 - QUARA GOLF RESORTS SL. Ceses/Dimisiones. Consejero: PEDRERA MARTINEZ FRANCISCO ANTONIO;PEDRERA MARTINEZ ANDRES;PEDRERA SANCHEZ FERNANDO JOSE;PEDRERA PEREZ ANTONIO;PEDRERA MARTINEZ GONZALO MANUEL. Presidente: PEDRERA MARTINEZ FRANCISCO ANTONIO. Cons.Del.Man: PEDRERA MARTINEZ GONZALO MANUEL;PEDRERA MARTINEZ ANDRES;PEDRERA PEREZ ANTONIO;PEDRERA SANCHEZ FERNANDO JOSE;PEDRERA MARTINEZ FRANCISCO ANTONIO. Secretario: PEDRERA MARTINEZ GONZALO MANUEL. Nombramientos. Adm. Unico: PEDRERA MARTINEZ FRANCISCO ANTONIO. Otros conceptos: Cambio del Organo de Administración: Consejo de administración a Administrador único. Datos registrales. T 2260 , F 46, S 8, H A 55048, I/A 11 (19.01.15). 30907 - SILBATRANS SL. Ampliación de capital. Capital: 33.000,00 Euros. Resultante Suscrito: 63.000,00 Euros. Datos registrales. T 3063 , F 130, S 8, H A 99621, I/A 4 (19.01.15). 30908 - GRUAS Y TALLERES SL. Modificaciones estatutarias. ARTICULO 18º.- Retribución del órgano de administración.-. Datos registrales. T 1603 , F 51, S 8, H A 21607, I/A 6 (19.01.15). 30909 - DANKEK SHOPPING SL. Sociedad unipersonal. Cambio de identidad del socio único: VICENTE IVARS MARIA. Datos registrales. T 3580 , F 208, S 8, H A 128644, I/A 2 (19.01.15). 30910 - ENTENZA HOME SL. Constitución. Comienzo de operaciones: 23.12.14. Objeto social: La promoción, construcción, rehabilitación, conservación, administración, compra, venta, arrendamiento, tenencia y explotación, bajo cualquiera de las formas admitidas en derecho, de toda clase de bienes inmuebles, sean terrenos edificios, locales o viviendas, así como toda clase de servicios, de ge. Domicilio: C/ NA SAURINA D'ENTENCA 32 BAJO (ALCOY). Capital: 3.000,00 Euros. Declaración de unipersonalidad. Socio único: MONERRIS VALOR GRACIELA EMILIA. Nombramientos. Adm. Unico: MONERRIS VALOR GRACIELA EMILIA. Datos registrales. T 3829 , F 1, S 8, H A 143173, I/A 1 (19.01.15). 30911 - GESTIMED LEVANTE SL. Nombramientos. Apo.Sol.: GOMEZ PONS IGNACIO;SINTES SINTES JOSE LUIS;PEREZ VICH LUCIA. Apo.Manc.: GOMEZ PONS IGNACIO;SINTES SINTES JOSE LUIS;PEREZ VICH LUCIA. Apo.Man.Soli: GOMEZ PONS IGNACIO;SINTES SINTES JOSE LUIS;PEREZ VICH LUCIA. Datos registrales. T 3802 , F 206, S 8, H A 21658, I/A 71 (19.01.15). 30913 - MAR-ALEX 2.011 SL. Cambio de objeto social. Compraventa de bienes inmobiliarios por cuenta propia. Alquiler de bienes inmobiliarios por cuenta propia. Venta de automóviles y vehículos de motor ligeros. Mantenimiento y reparación de vehículos motor. Intermediarios del comercio de productos diversos. Datos registrales. T 3543 , F 169, S 8, H A 126443, I/A 2 (19.01.15). 30914 - EMBALSES CASTELLO SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: CASTELLO MORANT ANTONIO MANUEL. Nombramientos. Adm. Unico: CASTELLO MORANT MANUEL. Datos registrales. T 3137 , F 147, S 8, H A 103869, I/A 2 (19.01.15). cve: BORME-A-2015-16-03 30912 - MAECA BENIDORM SL. Constitución. Comienzo de operaciones: 16.01.15. Objeto social: 1. Construcción, instalaciones y mantenimiento. 2. Comercio al por mayor y al por menor. Distribución comercial. Importación y exportación. 3. Actividades inmobiliarias. 4. Sin contenido5. Industrias manufactureras y textiles. 6. Turismo, hostelería y restauración. 7. Prestación de servicios. Activi. Domicilio: AVDA MARINERS DE LA VILA 15 2º 10 - EDIFICIO BENIM (VILLAJOYOSA). Capital: 3.000,00 Euros. Declaración de unipersonalidad. Socio único: FRANCO GARCIA MARIA ANGELICA. Nombramientos. Adm. Unico: FRANCO GARCIA MARIA ANGELICA. Datos registrales. T 3829 , F 5, S 8, H A 143175, I/A 1 (19.01.15). BOLETÍN OFICIAL DEL REGISTRO MERCANTIL Núm. 16 Lunes 26 de enero de 2015 Pág. 3268 30915 - WEB DAVEPO SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: POVEDA SALA MANUEL. Nombramientos. Adm. Unico: POVEDA LLORET CARLOS. Datos registrales. T 2866 , F 169, S 8, H A 88430, I/A 5 (19.01.15). 30916 - INMUEBLES FERNANDEZ LUNA SL. Modificaciones estatutarias. Artículo 18º.- Retribución del órgano de administración.-. Datos registrales. T 2173 , F 53, S 8, H A 50543, I/A 5 (19.01.15). 30917 - PILATUS ALUMINIUM BOATS SL. Ampliación de capital. Capital: 11.400,00 Euros. Resultante Suscrito: 20.400,00 Euros. Datos registrales. T 3226 , F 18, S 8, H A 108784, I/A 4 (19.01.15). 30918 - NOVA CASA 2014 SL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: RECH HERNANDEZ RAUL. Nombramientos. Adm. Unico: RECH RODRIGUEZ CRISTINA. Datos registrales. T 3787 , F 168, S 8, H A 140737, I/A 3 (19.01.15). 30919 - KINU5 INMOBILIARIA SL. Constitución. Comienzo de operaciones: 9.01.15. Objeto social: Gestión y administración de la propiedad inmobiliaria. Promoción, construcción -por cuenta propia o de terceros-, venta y alquiler de toda clase de viviendas y terrenos. Modificación, reconstrucción o remodelación de toda clase de edificaciones. Asesoramiento en operaciones inmobiliarias. Comisionis. Domicilio: C/ ARPON 26 (PILAR DE LA HORADADA). Capital: 15.000,00 Euros. Declaración de unipersonalidad. Socio único: BAENA CANO ENRIQUE. Nombramientos. Adm. Unico: BAENA CANO ENRIQUE. Datos registrales. T 3829 , F 8, S 8, H A 143177, I/A 1 (19.01.15). 30920 - CHAIKA MORAIRA SL. Constitución. Comienzo de operaciones: 12.01.15. Objeto social: la prestación de todo tipo de servicios relacionados con la hostelería, y restauración. La explotación de cualquier clase de establecimiento de hostelería tanto de bar, cafetería, pub, restaurante, sala de sepectáculos, kiosko-bar y de elaboración, distribución y servicios de comida. La exportación,. Domicilio: AVDA MADRID 1 BAJA - LOCAL 2. MORAIRA (TEULADA). Capital: 472.000,00 Euros. Nombramientos. Adm. Unico: RYZHOVA ANNA. Datos registrales. T 3829 , F 11, S 8, H A 143179, I/A 1 (19.01.15). cve: BORME-A-2015-16-03 30921 - MILOX 14 SL. Nombramientos. Apoderado: MARTINEZ ROMA MARIA ELENA. Datos registrales. T 3825 , F 170, S 8, H A 143023, I/A 2 (19.01.15). http://www.boe.es BOLETÍN OFICIAL DEL REGISTRO MERCANTIL D.L.: M-5188/1990 - ISSN: 0214-9958 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/443852/pdf--borme-a-2015-16-03---197-kb-- | 63d81017-39be-429b-ba47-faf377891d2e |
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En el margen superior derecho de la ventana del historial de edición, haz clic en Options (Opciones). Luego haz clic en Delete revision from history (Eliminar revisión del historial) para eliminar la diferencia que muestra el contenido que se agrega. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/github/building-a-strong-community/tracking-changes-in-a-comment | a4ee29e0-6f26-4084-b0a8-b447015d0597 |
Muy bien, has llegado a la conclusión de que debes estar presente en Internet y aprovechar sus ventajas. Has decidido que merece la pena dirigir parte de tu tiempo y recursos a una tienda online. Independientemente de la plataforma que hayas elegido para exponer tu catálogo… | es | escorpius | https://nubedocs.es/tag/hosting/ | c0510e01-fcda-4d2b-bae2-8b090161ecbc |
Una vez que haya determinado que la ubicación en la que va a instalar el dispositivo cumple los estándares medioambientales y que el bastidor del servidor está instalado de acuerdo con las instrucciones, estará listo para instalar el hardware. Después de montar el dispositivo, estará listo para conectarlo a la red, a una fuente de alimentación y al terminal de consola que utilizará para la configuración inicial. Para completar la instalación, encienda el dispositivo. Asegúrese de observar las advertencias y advertencias enumeradas con las instrucciones de instalación.
Dentro de una serie dada, todos los modelos utilizan el mismo hardware, y las diferentes clasificaciones de velocidad WAN se obtienen a través de diferentes opciones de licencia. Por ejemplo, ambos modelos SD-WAN 400 (400-002 y 400-006) utilizan el mismo hardware y un dispositivo determinado puede obtener licencia como un dispositivo de 2 Mbps o un dispositivo de 6 Mbps, pero un SD-WAN 400 no se puede actualizar a un SD-WAN 800, 1000, 2000 o 3000. Lo mismo es cierto de la otra serie.
El ancho de banda con licencia solo se aplica a la dirección de envío, por lo que un SD-WAN 400-002, clasificado a 2 Mbps en la dirección de envío, es apropiado para un enlace ADSL con un ancho de banda de descarga/carga de 12 Mbps/2 Mbps.
En el dispositivo SD-WAN 1000 con Windows Server, este puerto se etiqueta como puerto MGMT (administración) y en el dispositivo SD-WAN 2000 con Windows Server, el puerto se etiqueta como puerto PRI (primario). Para completar la instalación, encienda el dispositivo. Asegúrese de observar las advertencias y advertencias enumeradas con las instrucciones de instalación.
Además de las diferencias en las capacidades de ancho de banda WAN, las diferentes series varían en potencia de CPU, RAM instalada y capacidad de disco instalada.
Todos los modelos utilizan unidades de estado sólido en lugar de discos duros convencionales para aumentar la velocidad y la fiabilidad. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-sd-wan-platforms/install-hardware.html | f4aa4799-4e51-4823-861d-7c971eb02f7f |
Confirmación de asistencia al GrinUGR 14 con Fernando Trujillo - martes, 18:30h, 18/09/2012 - Facultad de Ciencias del Trabajo
La reunión se celebrará el próximo martes 18 de septiembre a las 18:30 horas, en el Salón de Actos de la Facultad de Ciencias del Trabajo (planta baja).
Institución / departamento / profesión
Es muy importante ya que si no, no será posible avisarte de otra información relativa a la reunión ni tampoco de novedades futuras. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdGy1QauzlphzDWZHhGzn5dauD6iD031R-x55_NEIjVWF3_WQ/viewform?formkey=dGliTVhESFNUdENldDQ0Zk9CUkFvT1E6MA | 084e91e3-c3dd-4661-beda-dd428609bbba |
Seleccione un conmutador distribuido y haga clic en la pestaña Redes. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.5/com.vmware.vsphere.networking.doc/GUID-1548BFFF-C4C8-4B43-881F-9E1CE473E548.html | 284e4ae1-38f6-49e8-8282-82723bc060e1 |
Estado: Estado de la cotización, Activo, Procesado, Anulado.
Requerimiento: Número consecutivo correspondiente al requerimiento.
En el detalle se puede visualizar los productos y cantidades que se cotizaron, desde su precio, el total, porcentaje de impuestos, porcentaje de descuento, unidad de medida, vencimiento y otros aspectos inherentes a la cotización. | es | escorpius | http://docs.oasiscom.com/Operacion/scm/ventas/vcotizacio/vpcp | d4ae7f49-4f7a-4e01-ad1c-0e924fdcace9 |
Una vez definida una tipología se puede empezar a dar de alta ofertas.
Una oferta está formada por la cabecera y las líneas. La cabecera contiene información relativa a la unidad de negocio y las condiciones generales de la necesidad a cubrir. En las líneas se fijan las condiciones específicas de cada artículo.
1.1 La cabecera de la oferta
El sistema propone valores por defecto al momento de rellenar los formularios; sin embargo el usuario puede particularizarlos en función de lo que necesite. La serie de valores por defecto, tales como delegación, departamento y tipo de oferta se definen en el maestro de preferencias y parámetros de grupos de usuarios. Para más información, ver la sección Configuración de grupos .
Al limpiar el formulario para ingresar una nueva oferta, el sistema por defecto propone el tipo del oferta seleccionado en ese momento.
Ejemplo de cabecera de oferta de ventas
Cada usuario se ha de asignar en el maestro de configuración de usuarios y a un grupo funcional de gestión definido en el maestro de configuración de grupos de usuarios
La delegación se rellena por defecto con los datos informados en las preferencias de grupos de usuarios o en la configuración de empresa, en dicho orden.
El departamento por defecto es el informado en las preferencias de grupos de usuarios o en la configuración de empresa.
El sistema propone por defecto la dirección del cliente después de ingresar el código de este. Dicha información la completa a partir de lo informado en la configuración de empresa.
La fecha de la oferta corresponde a la fecha en que se emite el documento.
La fecha inicio vigencia y fin vigencia se refiere al periodo de vigencia de la oferta de precios.
El sistema se encarga de la numeración de la oferta de manera automática, según el numerador seleccionado para esa tipología de oferta y siempre que el campo correspondiente haya sido dejado en blanco. Caso contrario, el sistema respeta el número informado por el usuario.
El usuario registra el código del cliente, y el sistema propone los datos de condiciones comerciales por defecto (divisa, cambios, tipo de efecto, forma de pago, etc.). Estas se obtienen de las Condiciones de terceros según origen, o del maestro de clientes, en ese orden.
1.2 Las líneas de la oferta
Desde la cabecera registrada se accede a las Líneas de la oferta mediante la pestaña Líneas .
Ejemplo de líneas de oferta de ventas
Para dar de alta una línea es obligatorio informar el código del artículo. El sistema permite insertar un artículo en la línea de la oferta si en el maestro de artículos no está ni bloqueado, ni dado de baja.
El sistema controla la inclusión de artículos en base a los estados de gestión, donde se define su disponibilidad o no, ya sea para cada documento que compone los ciclos de compras, ventas y logística, como para alguna tipología de documento en particular.
El sitema facilita la búsqueda rápida del artículo por código, descripción o código EAN.
Ejemplo de aplicación de los estados de gestión
En caso se gestionen artículos fabricados por la propia empresa, su uso podría estar vetado en documentos de compras, y se restringiría su uso sólo a movimientos internos de logística y documentos de ventas.
La variable logística es un clasificador de un mismo artículo. Por ejemplo, si se tiene un artículo y se desea diferenciar por color, talla o alguna característica en particular y no se desea crear un código en el maestro de artículos, entonces el uso de la variable logística cumple la función de diferenciador entre dichos artículos. El valor de la variable logística el sistema por defecto lo completa cuando el usuario ingresa el código del artículo, el cual lo obtiene del maestro de artículos por proveedor y en caso de no encontrarlo recurre al maestro de variable logística.
Otro campo el cual se completa al ingresar el código del artículo es la unidad de medida, el cual lo obtiene del maestro de artículos por proveedores, de lo contrario busca en el maestro de artículos.
Si el artículo tiene doble unidad, el sistema propone la unidad auxiliar como unidad alternativa y la cantidad es informada en base a la conversión de unidades que se haya definido.
Cuando en la tipología de la oferta no se marca para ocultar, se muestra la cantidad de precio y unidad de precio. La unidad de precio corresponde a la unidad de medida en la que se expresa el precio y la cantidad de precio corresponde a la unidad de precio por la cantidad de venta. La unidad de precios por defecto se define en el maestro de artículo y si se requiere a nivel de variable logística.
En una empresa del sector ganadero, le interesa que se informe la cantidad de carme, expresado tanto en unidades como en el peso. En este caso se tendría:
Unidad de medida de venta: Unidades
Unidad de medida alternativa: Kilogramos
En una empresa distribuidora, se adquieren latas de gaseosa y/o refresco en packs de 12 unidades. A nivel de ventas, interesa gestionar el precio en unidades, pero el precio viene determinado por cada pack. En ese caso se tendría:
Unidad de medida de venta: pack de 12 unidades
Unidad de medida de precio: unidad
Los descuentos especiales se activan en el tipo de oferta y cuando no tienen descuentos especiales, se informa el descuento unitario.
El precio unitario y el porcentaje de descuento comercial permite al sistema calcular el importe neto cuando da de alta una línea, si hay descuentos especiales no se informa el descuento unitario y se activa el descuento del tipo de oferta.
El usuario también puede consignar la siguiente información para cada línea de la oferta:
Datos contables para que el sistema, a la hora de contabilizar la factura tome el presupuesto, proyecto, centro de costo, partida, etc. a imputar en la venta. En el apartado Registro de datos contables , se brinda mayor detalle sobre esta funcionalidad
En la tipología de ofertas se cuenta con la pestaña "Campos a Ocultar" donde se permite seleccionar casillas para activar como dato oculto la información que no se desea visualizar en las líneas del documento.
Cabe mencionar, que para generar líneas de una oferta estas pueden ser creadas desde cero o de lo contrario copiadas desde un documento origen , esto último dependerá de lo que haya sido informado en la tipología de la oferta. A continuación, se muestra el siguiente diagrama:
2.1 Oferta de venta sin origen (directo)
El objetivo de este flujo es generar una oferta y que de manera natural desemboque en un pedido de venta.
2.1.1 Parametrización previa
Antes de dar de alta la oferta es preciso tener parametrizado con ciertas caracterísicas las tipologías de los documentos que van a cubrir este flujo. Por un lado, se tiene como documento origen la oferta, la cual va a desembocar en un pedido de venta, teniendo así como documento destino el pedido de venta. Es por ello, que se debe considerar lo siguiente:
En tipología de la oferta como no se requiere un documento previo en la tabla origen seleccionamos ninguno y completamos los demás campos.
Tipología: Oferta de ventas sin origen
En tipología del pedido se debe seleccionar como tabla origen "Oferta", además el sistema nos brinda la opción de configurar una condición adicional para seleccionar la solicitud origen, la cual puede registrarse a través de una sentencia SQL. Dicha configuración se registra en la opción condición selección, como se muestra a continuación:
Tipología: Pedido de ventas con origen en oferta
La opción actualización tabla origen, tiene como finalidad informar si se actualiza el campo cantidad servida en las líneas de la solicitud y el signo de actualización (suma o resta).
Se marca la opción copia línea origen, lo cual nos va permitir acceder a las líneas de la oferta trasladando toda eso información al pedido de venta.
Las ofertas deben estar adjudicadas para poder asociar pedidos.
Para generar la oferta ingresamos en la opción (1)tipo de documento el código que identifica la tipología que se ha creado líneas arriba, y datos como por ejemplo empresa, delegación y departamento serán propuestos por el sistema.
Ejemplo de oferta de venta (origen)
Luego ingresamos el código que identifica al (2) cliente y el sistema completa datos como: dirección, provincia, teléfono, etc, y completamos los datos adicionales como por ejemplo el (3)periodo de vigencia de la oferta, entre otros para luego darle click en el botón insertar (menú en la parte superior derecha).
Una vez generado la cabecera de la oferta, como siguiente paso se tiene asociarle líneas con los productos ofertados y validarlos. Nos dirigimos a la pestaña de "Líneas" e ingresamos el código del artículo donde el sistema nos solicitará ingresar la cantidad ofertada y le agregamos el precio de artículo y damos click en "insertar" (adiconalmente se puede agregar porcentajes de descuentos, notas, entre otros).
Ejemplo de oferta de ventas (origen) - Línea
Ejemplo de oferta de venta (origen) - Línea ingresada
El siguiente paso corresponde a la creación del documento destino y para ello creamos un pedido de compra con el tipo de documento (tipología) que se ha creado líneas arriba. Ingresamos el (1)tipo de código del documento y en el campo (2)origen ingresamos el número de la oferta origen. Se observa que automáticamente se completan los datos dependiendo el caso se puede modificar para luego dar click en el botón "Insertar".
Ejemplo de pedido de venta (destino)
Finalmente se tiene como resultado lo siguiente:
2.2 Oferta de venta con origen oferta
El objetivo de este flujo es ampliar una oferta con información adicional, por lo que se va a necesitar un documento origen y un documento destino de tipo oferta.
2.2.1 Parametrización previa
Antes de dar de alta la oferta es preciso tener parametrizado con ciertas caracterísicas las tipologías de los documentos que van a cubrir este flujo. Es por ello, que se debe considerar lo siguiente:
En tipología de la oferta origen utilizaremos la misma que se creó en el Item 2.1.1.
Sin embargo, para la tipología de la oferta destino se debe seleccionar como (1) tabla origen "Oferta", además el sistema nos brinda la opción de configurar una condición adicional para seleccionar la solicitud origen, la cual puede registrarse a través de una sentencia SQL. Dicha configuración se regstra en la opción (2)condición selección, como se muestra a continuación:
Tipología: Oferta con origen oferta
La opción (3)actualización tabla origen, tiene como finalidad informar si se actualiza el campo cantidad servida en las líneas de la solicitud y el signo de actualización (suma o resta).
Se marca la opción (4)copia línea origen, lo cual nos va permitir acceder a las líneas de la oferta trasladando toda eso información al pedido de compra.
Se marca la opción (5)requiere adjudicación, en caso en un futuro esta oferta genere el nacimiento a un pedido de compra.
En primer lugar, procedemos a dar de alta a la oferta origen:
Ejemplo de oferta de compra (origen)
Una vez creado el documento origen, como siguiente paso tenemos que crear el documento destino pero con un tipo de documento (tipología) particular, creado líneas arriba. Cabe mencionar, que el ingreso de líneas a la oferta, se realiza en función de como se relaciona el documento origen con la oferta destino y de como se parámetriza el campo copiar línea origen; por lo que podemos presentar dos escenarios:.
Caso 1: Campo origen informado
En este caso el copiado de líneas se realiza según lo indicado en la paramentrización del tipo de documento, en el campo copia línea origen cuando se informa que Sí, copia automáticamente las líneas vigentes y no servidas de la oferta relacionada en la cabecera de la oferta.
Ejemplo de oferta de compra (Destino)
En el campo origen ingresamos el número de documento que identifica al documento origen, valga la redundancia.
Una vez ingresado el documento origen se observa como el sistema jala toda la información de este. Luego hacer click en el botón "insertar" (menú de la parte superior derecho).
Como el objetivo de este flujo es ampliar una oferta, supongamos que olvidamos ingresar un artículo por lo que hacemos click en la pestaña "Líneas", observamos que estan los (1) artículos de la oferta origen, e ingresamos el (2) código del artículo que se va a adicionar en la oferta.
Ejemplo de oferta de compra (Destino) - Línea
Teniendo como resultado, ahora tres artículos asociados a la oferta
Asimismo, es importante mencionar que en el caso que en la tipología se haya informado en el campo copia línea origen como "No", no se copiarán las líneas de la oferta a pesar que se informe el documento origen.
Caso 2: Campo origen no informado
En este caso, damos de alta a la oferta sin informar el origen como se muestra a continuación:
Ejemplo de oferta de compra (Destino) - Campo origen no informado
Luego nos diriginos a la pestaña (1)"Copiar línea de oferta" donde se visualizará una lista de artículos. Se procede a (2)seleccionar los artículos a copiar y hacemos click en el botón (3)"Insertar Atículos". Además, una vez insertados los artículos el sistema permite cambiar la cantidad ofertada, el precio, entre otros.
Cuando regresamos a la pestaña "Líneas" se observa los artículos que han sido seleccionados a copiar, asímismo se puede agregar nuevos artículos a la oferta.
2.3 Oferta de compra con origen solicitud
El objetivo de este flujo es solicitar una cotización de precios, por lo que se va a necesitar como documento origen una solicitud orientativa de precios y como documento destino una oferta.
2.3.1 Parametrización previa
Antes de dar de alta la oferta es preciso tener parametrizado con ciertas caracterísicas las tipologías de los documentos que van a cubrir este flujo. Para ello, se debe considerar lo siguiente:
En tipología de la solicitud origen en (1)tipo se debe seleccionar la opción "Orientación" ya que el objetivo de esta solicitud es una cotización de precios.
Tipología: Solicitud orientativa de precios
En tipología de la oferta destino se debe seleccionar como tabla origen "Oferta", además el sistema nos brinda la opción de configurar una condición adicional para seleccionar la solicitud origen, la cual puede registrarse a través de una sentencia SQL. Dicha configuración se regstra en la opción condición selección, como se muestra a continuación:
Tipología: Oferta con origen Solicitud
Se marca la opción copia línea origen, lo cual nos va permitir acceder a las líneas de la solicitud trasladando toda eso información a la oferta de compra.
En este flujo tenemos dos opciones:
Caso 1: Dar de alta una solicitud orientativa de precios y desde dicho documento generar la oferta de compra.
Para ello, se procede a dar de alta a la solicitud.
Nos dirigimos a la pestaña "Generar Oferta" sonde se visualiza sólo las líneas de la solicitud con cantidad pendiente de servir. Luego, hacemos click en el botón Generar Oferta (ubicado en la parte inferior izquierda)
El sistema mostrará la siguiente pantalla donde se deberá completar datos como: tipo de documento (tipología) de la oferta, fecha, cliente, entre otros. Una vez completado dichos datos se hace clic en el botón "Aceptar" y listo se genera la oferta de compra.
Caso 2: Dar de alta una oferta de compra y desde la línea copiar líneas de solicitudes tantas como seas necesarias para cubir la necesidad de oferta.
Para cubrir este escenario se crear la oferta de compra y para ello se ingresa el tipo de documento, el código que identifica al (2) proveedor y el periodo de (3) vigencia de la oferta.
Tipología: Oferta con origen solicitud
Una vez creada la cabecera de la oferta, accedemos a la pestaña "Líneas" y le damos click en "Copiar líneas de solicitudes"
Oferta con origen solicitud - Línea
Donde cargará la siguiente lista de artículos, por lo que seleccionaremos lo que necesitamos y presionamos el botón de insertar artículo.
Se ha copiado líneas de artículos asociados a diferentes solcitudes obteniendo el siguiente resultado:
2.4 Oferta de compra con origen concurso
El objetivo de este flujo es que una vez generado el concurso de compra, en base a dicho documento se pueda adjudicar una compra y generar una oferta.
2.4.1 Parametrización previa
En tipología del concurso origen debe parametrizarse lo siguiente :
Tipología: Oferta con origen Concurso
En tipología de la oferta destino se debe seleccionar como (1)tabla origen "concurso", además el sistema nos brinda la opción de configurar una condición adicional para seleccionar la solicitud origen, la cual puede registrarse a través de una sentencia SQL. Dicha configuración se regstra en la opción (2)condición selección, como se muestra a continuación:
Para realizar este flujo, se dispone de dos escenarios:
Para realizar este flujo, ingresamos al concurso de compras e ingresamos el tipo de documento que calza con la naturaleza de la oferta de compras a generar como destino.
Alta de concurso de compras
Luego hacemos click en la pestaña "líneas" y procedemos a ingresar los artículos.
Concurso de compras - Línea
Regresamos a la cabecera del concurso y seleccionamos el botón "Licitar", ante ello la situación del concurso cambia a "Licitado"
Concurso de compra - Licitar
Luego en ofertas ingresamos el tipo de documento para este comportamiento y/o naturaleza en específico y en el campo origen ingresamos el número del documento que identifica el concurso.
Oferta con origen Concurso
Como se muestra a continuación el documento trae toda la información del documento origen.
Luego hacemos click en la pestaña "líneas" y procedemos a ingresar los artículos
Como se muestra a continuación el docuemnto trae toda la información del documento origen.
Caso 2: Generación de la oferta desde concurso
Para la realización de este caso debemos dar de alta un concurso de compras el cual debe estar en estado "Validado" y en situación como "Licitado", como se muestra a continuación:
Luego accedemos a la pestaña (1)"Selección de proveedores" y en el campo (2)"Selección tercero" ingresamos el código que identifica al futuro proveedor. Al dar click en el botón "Añadir Proveedor" se agregará una línea en la sección (3)"Proveedores sin oferta"
Finalmente, procedemos a hacer click en el botón "Generar ofertas", de esa manera se generará la (1)oferta de compra para el proveedor señalado.Para visualizar el detalle de la oferta, se puede acceder al documento generado desde el campo "Oferta".
Otra opcción de acceder a la oferta es que en la parte superior se ha generado una pestaña "Ofertas" | es | escorpius | https://docs.deistercloud.com/content/Axional%20business%20products.5/Axional%20ERP.10/Gestion.8/SD%20-%20Ventas%20y%20distribucion.60/Preventa.50/Ofertas.20/Funcionamiento%20basico.50.xml?embedded=true | 5d17315a-76f8-4137-86f2-4a0e946ed463 |
BARCOS FANTASMAS -Mi artículo-
1 BARCOS FANTASMAS Por Fernando Jorge Soto Roland* INTRODUCCIÓN DE TODOS los lugares temidos por el hombre, el mar es con seguridad el más tenebroso de todos; superando por mucho al bosque y la selva que, en definitiva, se constituyen en espacios terrestres, propios de animales como nosotros. Ya sea por extensión, profundidad, desconocimiento o comportamiento, los grandes océanos vienen acicateando las angustias y ansiedades de la civilización, proyectándose en él un imaginario rico, variado y, por momentos, macabro. No siempre nos hemos parapetado ante el mar del mismo modo. Dentro de la cultura occidental, los mares del mundo fueron, primero, murallas infranqueables. Barreras temidas que impidieron el contacto con el mundo, alimentando el aislamiento y exacerbando, así, el miedo, producto de la ignorancia. Al tiempo que las fantasías los poblaban con monstruos de todo tipo. Tiempo después, cuando la tecnología y la economía dieron un vuelco, afectando las mentalidades y modificando la cosmovisión y la sensibilidad vigente hasta entonces, aquel sentimiento de inseguridad, que mantenía a los hombres pegados a las costas, se modificó. La * Profesor en Historia por la Facultad de Humanidades de la UNMdP. 2 codicia los empujó más allá de las riberas conocidas y el incipiente capitalismo comercial condujo a una apertura sin precedentes. Las exploraciones y conquistas, iniciadas más allá de Europa, a partir del siglo XV y las exploraciones continuadas a lo largo de los siglos precedentes, en especial durante el siglo XIX (que inauguraron según Eric Hobsbawm la Era del Imperio) no fueron suficientes para expropiarle a los mares la dosis de temor y desconfianza que arrastraban desde hacía siglos. El clima de quimeras que gestaron no murió, simplemente cambiaron las formas en que las expresaron. Sus fantasmas se mantuvieron incólumes y, aunque ya nada impidió que las expediciones cartografiaran más y mejor el planeta, las historias extrañas del mar siguieron estando. Folcloristas, buscadores de leyendas, antropólogos e historiadores las consignaron en decenas de libros, tratándolas como productos culturales, típicos de una época o lugar. La literatura las involucró en tramas cautivantes, en aventuras románticas y de terror, siempre separando claramente la ficción de la realidad. Pero esa no fue una tarea fácil de mantener. Los profesionales del misterio y la exageración no tardaron en aparecer y hacer su negocio. Advirtieron que la gente deseaba un mundo encantado. Que luchaban contra la rutina y el aburrimiento y que no se satisfacían con encontrarla únicamente en las páginas de ficción de una novela. El misterio era necesario en la vida cotidiana. La trascendencia que la religión había dado por siglos estaba en baja. Se hacía necesario importar cosas extrañas al día a día. Tener la posibilidad de conectarse con ellas. Ser protagonistas de hechos que fueran más allá de lo natural y convertir la vida en algo más emocionante, aún a costa de alimentar el miedo (o ser alimentados por el miedo mismo). Hoy la Web es un claro ejemplo de ello. Basta con recorrer sus infinitos recovecos para comprobar lo extendido que está el pensamiento mágico y las concepciones premodernas de la realidad. Todo parecería indicar que estamos en un periodo de transición que rescata del pasado miradas que creíamos (erróneamente) perimidas. El imaginario actual, muy a pesar de los increíbles avances científicos de las últimas décadas y la aparente racionalidad dominante, ha sido invadido por las maravillas de antaño. Vemos resurgir hadas, elfos y gnomos bajo el aspecto de extraterrestres. La zarza ardiente ha tomado el aspecto de luces misteriosas en los cielos y el límite entre los vivos y los muertos se han diluido al punto de empezar a convivir con los fantasmas como se comparte una casa con un perro o un gato. Legiones de individuos recrean el universo con sueños y falsas esperanzas que están más allá de toda comprobación empírica. Los marcos epistemológicos están cambiando y el concepto de autoridad (intelectual) también parece estar haciéndolo. Las "cosas raras" han adquirido carta de ciudadanía, sin importar el grado de educación formal que los nuevos creyentes tengan y los rimbombantes títulos universitario de antaño ya no son sinónimo de seriedad absoluta (¿alguna vez lo fueron?). 3 ¿Cuándo se inició todo esto? No hay fechas seguras. Periodizar un fenómeno tan complejo es casi imposible. Hay permanencias que vienen de antaño; camufladas, mimetizadas, desde la Edad Media y el romántico cientificismo-esotérico de fines del siglo XIX. Pero si tuviéramos que privilegiar una década, en la que el imaginario colectivo empezó de nuevo a confundir lo real con lo ficticio de manera mediática y extendida, la de 1970 sería una de las mejores candidatas. Desde entonces, y atentando contra cualquier herencia recibida de la modernidad, numerosos Best-Sellers empezaron a divulgar "teorías" y especulaciones más que improbables en un gran público ávido de ellas. Fraudes, mentiras e historias hasta entonces creídas únicamente en contextos tradicionales (o se creían olvidadas) tomaron cuerpo en medio de una situación de crisis internacional que favoreció la difusión y la capacidad de evasión que producían. Escritores de distinto origen aprovecharon y contribuyeron con sus libros a llamar la atención con rotundo éxito editorial. La "bola de nieve" empezó a tomar forma; y a esos libros de gran tirada se les sumaron documentales para el cine y la televisión, artículos en revistas de divulgación, simposios, conferencias y congresos. Todos podían comer del mismo plato. Y lo siguieron haciendo durante los siguientes 30 años, alimentando a una clase media culta dispuesta a digerir cualquier condimento. Aún aquellos reciclados de épocas pretéritas. Porque eso fue lo que sucedió: se reciclaron viejas historias. Monstruos y fantasmas del pasado resucitaron bajo un lenguaje pretendidamente científico, intentando convertir en verosímil lo sobrenatural. Los argumentos religiosos quedaron subsumidos por los átomos y las nuevas energías que el hombre manipulaba pero decía no conocer cabalmente. Reescribieron la historia. Malinterpretaron mitos. Leyeron anacrónicamente el pasado e impulsaron un mundo de maravillas que cuestionó a la ciencia y sus logros, intentado actualizar una ciencia nueva, más abierta, dispuesta a incorporar las fantasías que arrastrábamos del pasado, aún a costa de llenarnos de conspiraciones que desvanecieron cualquier exigencia de comprobación racional. El esoterismo resurgió con más fuerza que antes. Todo se mezcló con todo. La tecnología extraterrestre pasó a ser el canal por el cual podía alcanzarse el Nirvana y un abanico de dimensiones improbables abrieron sus portales por todas partes (haciendo aparecer y desaparecer cosas). Buda y Jesús devinieron en solapados alienígenas y un remozado espiritismo, apoyado en la nueva tecnología, salió a cazar espectros y fantasmas en castillos, mansiones y hoteles abandonados. 4 Como era de esperar, de ese tremendo entrecruzamiento de tradiciones, crisis políticoeconómicas y negocios editoriales, nació el cambio que referimos; habilitando un contexto en el cual el mundo de la ciencia y el de las maravillas parecieran convivir sin aparente contradicción; y en el que los creyentes y los escépticos se mixturan bajo el slogan de una "mente completamente abierta" a cualquier posibilidad. No hay duda de que el pensamiento crítico retrocedió [o al menos quedó reducido en acotados ámbitos académicos, reacios a salir al mundo y luchar en favor de las masas]. El milagro volvió a germinar. Negarlo se convirtió en algo políticamente incorrecto. Un síntoma de estreches de miras. De anacrónico materialismo. La ciencia ficción nutrió la imaginación de generaciones enteras y de la mano de autores y medios de comunicación crédulos, cínicos o mal informados, las fantasías saltaron de las páginas de los cuentos y novelas para germinar en esa otra construcción que llamamos realidad. He aquí la mezcla de la que hablamos. Un interesante síntoma de nuestro tiempo que puede rastrearse por diferentes senderos. Aquellos que nos conducen de los ovnis, los extraterrestres o las conspiraciones gubernamentales, a la presencia de fantasmas, espíritus y monstruos conviviendo entre nosotros. Cientos de miles páginas en Internet, millones de comentarios, decenas y decenas de organizaciones amateurs, apuntalan lo que sostenemos. El alud de maravillas parece ser imparable y la voluntad para detenerlo bastante débil. "A la gente hay que darle lo que la gente quiere", reza el refrán. Y si eso da dinero, mucho mejor. Hoy el escepticismo es un mal negocio. En este breve trabajo pretenderemos abordar uno de esos temas. Ampliar algunos cortos escritos previos y tratar de mostrar cómo nuestros deseos, miedos, aspiraciones y esperanzas se terminaron convirtiendo en la argamasa con el que estamos construyendo la mágica realidad con la que quieren envolvernos, desatendiendo los casi 300 años de legado iluminista [posiblemente no tan fuerte como habíamos creído en algún momento]. Permítanme, entonces, sumergirlos en un universo que desde niño me fascinó muy especialmente: el de los barcos fantasmas. 5 PARTE 1 EL "REGRESO" DEL SS. COTOPAXI El SS. Cotopaxi Famoso carguero, protagonista de la nueva mitología referida al Triángulo de las Bermudas. TODOS LOS FANTASMAS, para ser fantasmas, deben regresar de la muerte. No hay otra posibilidad. Al menos es lo que dice la tradición. Y si bien hay decenas de historias que relatan sobre visiones de espectros de personas aún con vida, éstas suelen ser interpretadas como producto de la telepatía que despliega la "mente" en momentos críticos o situaciones límites.1 Claro que explicar un suceso sobrenatural con otro un poco más aceptable (aunque igualmente improbado) no resultaría conducente. Al misterio inicial le agregaríamos uno nuevo y estaríamos girando sobre un mismo eje sin decir nada. Hacia mediados del año 2015, una noticia que circuló (y se viralizó) por la Web, llamó la atención de millones de lectores: un fantasma de metal, tras 90 años de estar perdido en el limbo, reaparecía sorpresivamente. Era un barco carguero. Muy famoso en los ambientes esotéricos. El motivo: había desaparecido en 1925 en el afamado Triángulo de las Bermudas. Su nombre: SS. Cotopaxi; y, como buen barco que se precie de ser fantasma, retornaba del Más Allá, despertando admiración e ilusiones entre los creyentes. Véase una excelente compilación de leyendas de este tipo en: Cohen, Daniel, "Apariciones de venganza, advertencia y crisis", en La Enciclopedia de los Fantasmas, Edivisión, México, 1989, pp.149-173 1 6 Desde hace algunas décadas nos han acostumbrado a que la información y los delirios convivan sin problema en numerosos medios de comunicación. Argumentos fantasiosos expuestos en un lenguaje aparentemente científico son comunes en Internet y, de tanto en tanto (nunca hay que dejar de entretener un poco al lector tradicional), en páginas secundarias de diarios y revistas "serias". No nos equivocamos al decir que existe la tendencia a querer convertir en ciencia temas fantásticos. No es algo del todo nuevo. Los diarios del siglo XIX, en Argentina y en el mundo, lo pusieron en práctica sin prurito alguno, siendo un síntoma por demás interesante del imaginario de cada época (y de lo que cada época entendió por ciencia a nivel popular).2 Por lo tanto no es de sorprender que, abusando de la falacia del experto3, empresas como el History Channel (y tantas otras) transmitan noticias falsas (bulos, en España4) sin ponerse colorados y sin una previa comprobación de las mismas, haciendo prevalecer la idea de que lo imposible es posible en el mundo real. En su apartado digital "Noticias", el afamado canal internacional de documentales publicó la siguiente nota: "Después de 90 años, reaparece un barco extraviado en el Triángulo de las Bermudas Según una versión periodística, el 16 de mayo de 2015, el servicio de guardacostas cubano acudió a la intercepción de una misteriosa embarcación que se dirigía hacia La Habana y no respondía a las advertencias radiales de la autoridad marítima. Si bien no hubo comunicados oficiales por parte de la marina cubana al respecto, las versiones afirman que cuando los marinos cubanos establecieron contacto visual con el barco, hallaron que el mismo no contaba con tripulación alguna. Tras algunas horas de incertidumbre, el rastreo de información logró determinar que se trataba del navío SS Cotopaxi, desaparecido en el Triángulo del as Bermudas, hacía 90 años. El caso del SS Cotopaxi se hizo famoso por la célebre película Close Encounters of the Third Kind (1977), de Steven Spielberg, en donde se hacía referencia a la extraña desaparición del barco carguero y su tripulación, 32 marineros y un capitán, que habían zarpado desde el puerto de Charleston (Estados Unidos), hacia Cuba, trasportando carbón. Sucedió en 1925 y fue dado por perdido apenas dos días después de su partida, cuando transitaba la región del Triángulo de las Bermudas. Noventa años más tarde, el barco ingresaba a una zona militar restringida, sin atender las reiteradas advertencias de radio. En un evidente estado de abandono y según versiones periodísticas, fue requisado por oficiales de la marina cubana, que hallaron el diario de registro del capitán, aunque no contenía información alguna sobre el incidente".5 Todo era mentira. Un bulo de la A la Z. Incluso las fotos que ilustraban la nota estaban trucadas. Habían recortado el falso Cotopaxi de una de las escenas del film de Spielberg, adosándolo a una foto en donde podían observase los 2 Al respecto recomiendo la lectura de un libro excelente: Quereilhac, Soledad, Cuando la ciencia despertaba fantasías. Prensa, literatura y ocultismo en la Argentina de entresiglos, Editorial Siglo XXI, Buenos Aires, 2016. 3 Véase: Falacia del experto. Disponible en Web: https://es.wikipedia.org/wiki/Falacia 4 Véase: Bulo. Disponible en Web: https://es.wikipedia.org/wiki/Bulo 5 History Channel, bajado de noticiasaldía.com. disponible en Web: http://ar.tuhistory.com/noticias/despues-de-90anos-reaparece-un-barco-extraviado-en-el-triangulo-de-las-bermudas . Asimismo, véase el fantasiso video (que reproduce la noticia): https://www.youtube.com/watch?v=4UmQ-0tpoto 7 guardacostas cubanos acercándose al misterioso y derruido carguero. Y no se necesitaba ser Sherlock Holmes para arribar a semejante conclusión. Bastaba con indagar unos pocos minutos en Internet para encontrar informes que desacreditaban la maravillosa noticia. Aún así, los portales más crédulos la mantuvieron (y mantienen) online. Pero, ¿en qué momento el SS Cotopaxi se transformó en el famoso barco fantasma que sigue siendo hoy en día? ¿De dónde viene la historia? Izquierda: Imagen del Film Encuentros Cercanos del tercer Tipo (1977). Derecha: Truco fotográfico con el que se pretendió dar verosimilitud a la supuesta aparición del SS Cotopaxi 90 años después de su "desaparición". En 1974, aprovechándose y contribuyendo a la ola de misterios publicitados de la década, el escritor norteamericano Charles Berlitz saltó a la fama mundial con su libro El Triángulo de las Bermudas.6 En poco tiempo, la obra se transformó en un fenómeno de ventas. Se tradujo a decenas de idiomas y sentó las bases en donde se apoyaron numerosas leyendas y rumores que siguen (algunas a duras penas) vigentes hoy en día. Charles Berlitz (1914-2003) Popular escritor durante las décadas de 1970 y 1980. Autor del Best Sellers El triángulo de las Bermudas. Dijo de él James Randi: "No ha hecho un estudio serio en la vida. Su única virtud fue ser capaz de afirmar sus falsedades en 30 idiomas".7 6 Berlitz, Charles, El Triángulo de las Bermudas, Editorial Pomaire, Buenos Aires, 3° edición en castellano, 1975. Randi, James [1982]: Fraudes paranormales. Fenómenos ocultos, percepción extrasensorial y otros engaños [Flimflam! Psychics, Esp, unicorns and other delusions]. Prologado por Isaac Asimov. Trad. de Alejandro G. Tiscornia. Tikal Ediciones (Col. "Eleusis"). Gerona 1994. XVI + 347. 7 8 El librito fue un mojón. Marcó un antes y un después en la historia de los enigmas populares. Berlitz sabía lo que hacía y cómo lo hacía. Supo aprovechar la enorme potencialidad que tenían los mares y, lejos de encolumnarse detrás de Bernard Heuvelmans y sus criptozoólogos8, dejó a un lado las serpientes marinas tanto como los krakens, y orientó su pluma (falaz, por cierto) hacia un sector del Atlántico Norte en el que, según él, existiría un escurridizo triángulo imaginario, comprendido por Miami, la isla de Bermuda y Puerto Rico, como vértices. Allí alojó sus historias. Resucitó antiguos cuentos de marinos y creó otros, salidos de su propia cosecha. El del SS. Cotopaxi es uno de ellos. Lo que hay que reconocerle, sí, es el largo aliento que consiguió darle dentro del imaginario de la segunda mitad del siglo XX, sin citar adecuadamente ni una sola fuente documental seria en todo el libro y mintiendo descaradamente. Sembrada la semilla, la dejó germinar. Y, convengamos, lo hizo con tremendo éxito. En muy poco tiempo la historia de carguero se popularizó (como tantísimas otras, en especial la del mítico Vuelo 19), logrando vencer la temprana y mordaz crítica que, en 1975, le hiciera Lawrence Kusche en El misterio del Triángulo de las Bermudas: solucionado.9 Pero Charles Berlitz no se amilanó. Explotó al máximo el tema de las misteriosas desapariciones y siguió haciéndolo en Sin Rastro10, la segunda parte de su ya famoso libro, en la que barcos y aviones seguían siendo devorados sin ninguna explicación racional (al menos las que él daba no lo eran).11 Algo insólito estaba ocurriendo en esa parte del océano, antiguo escenario de piratas, corsarios y filibusteros que, de un plumazo, resultaron suplantados de la imaginación de la gente por extraterrestres12, vórtices dimensionales, atlantes y extrañas anomalías, capaces de chuparse todo lo que pasaba por allí, sin importar su tamaño.13 Las fantasías y el universo encantado de antaño se aggiornaban a los tiempos que corrían. Era una mera cuestión de vocabulario… y de marketing. 8 Véase: Heuvelmans, Bernard, Tras la estela de los monstruos marinos, Círculo Amigos de la historia, España, 1976. Kusche, Lawrence David, El misterios del triángulo de las Bermudas solucionado, Editorial Sagitario, Barcelona, edición castellana 1977. 10 Berlitz, Charles, Sin Rastro. Los últimos descubrimientos acerca del Triángulo de las Bermudas, Editorial Pomaire, Barcelona, 1977. 11 Nota: Berlitz vendió un aproximado de 18 millones de ejemplares del Triangulo de las Bermudas. 9 12 Véase: Spencer, John Wallace [1975]: El limbo de lo perdido. Casos actuales de misterios marinos [Limbo of the lost today]. Trad. de Consuelo González Castresana. Editorial Plaza & Janés (Col. "Realismo Fantástico", Nº 81). Barcelona 1980. 240 páginas. 13 Nota: Berlitz proponía dos teorías: que los ovnis hayan estado "secuestrando aviones y barcos durante varias generaciones" o que todo se deba a una "antigua, e incluso actual, actividad atlante en la zona" [Berlitz, 1974 y 1977]. Véase: Gámez, Luis Alfonso, Charles Berlitz: desapariciones misteriosas. Disponible en Web: http://web.archive.org/web/20080705044635/http://blogs.elcorreodigital.com/index.php/magonia/2004/05/15/el_hombre_que_volvio _del_limbo_de_lo_per 9 Berlitz ganó varios millones de dólares con su libro (lo que le permitió seguir editando otros) dejando un elevado número de fieles seguidores que se encargaron (y encargan) de mantener sus elucubraciones aún vivas. ¿Quién no ha oído hablar del Triángulo de las Bermudas? Casi todo el mundo. Y son los medios de comunicación (cine incluido) los principales responsables de esa (hoy un tanto alicaída) vigencia. Barcos condenados a navegar eternamente han poblado el imaginario del mar desde los últimos 300 años. Los barcos fantasmas del pasado siempre retornan. Basta con que el clima de época cambie para que asomen sus mascarones de proa, denunciando, reclamando, exigiendo algo que no nos resulta del todo claro. Son, en definitiva, fábulas moralizadoras. Emergentes de temores ancestrales, tanto como de esperanzas improbables, pero necesarias. Herejes en un mundo que pretende ser guiado por la razón y la ciencia. Enemigos de una resistencia que se niega a ceder el espacio que las maravillas reclaman, y a las que mucha gente son adeptas. De otra forma no se entendería la persistencia de esas historias, muy a pesar de las refutaciones que han tenido desde siempre. Hay una necesidad por creer en algo trascendente. Algo que esté más allá del mundo material y que nos ilusione con la posibilidad de que exista el otro lado. Por eso, cada tanto, los barcos fantasmas retornan con la permanente aspiración de ser considerados científicamente. Son síntomas claros del prestigio que (a pesar de ellos mismos) conserva "lo científico". Sólo los ámbitos más desquiciados y fanatizados se niegan a tener en cuenta a la ciencia. Claro que, cuando eso ocurre, terminamos sumergidos en un universo de delirios sin límites. No es de extrañar, entonces, que hayan pretendido hacernos creer que el SS. Cotopaxi estaba de regreso, con un relato que, en principio, tenía un formato aparentemente "racional". 10 PARTE 2 EL MAR DEL MIEDO El Mar de los Sargazos o Mar de los Barcos Perdidos (Ilustración: Carlos Quinteros, 2007) LA NOCHE, el mar, el abandono y la muerte son elementos propios del romanticismo y constantes que se repiten en todas las historias sobre barcos fantasmas. Crean el clima necesario para que esos relatos se vuelvan verosímiles y el misterio tome el lugar protagónico que se merece; alimentando la cuota de incertidumbre que el género fantástico requiere. Todas la leyendas marineras hacen uso (y abuso) de esos elementos a la hora de retratar, ya sea en un lienzo como en el papel de un libro, la condición de errantes y vagabundos que los barcos fantasmas arrastran consigo. El deterioro es el karma del que no pueden desprenderse porque es una de las esencias de miedo. Y miedo es lo que producen. Cuando Charles Berlitz publicó El Triangulo de las Bermudas (1974), miles de turistas preocupados consultaron a sus agentes de viajes sobre los riesgos de navegar por la zona maldita; y no pocos orientaron sus destinos bien lejos de la famosa región. El hecho de desaparecer para luego emerger convertidos en una tripulación de espectros, no convencía demasiado. En especial cuado los cruceros anunciaban que pasarían por el temido Mar de los Sargazos. "Las desapariciones de barcos dentro del triángulo se han producido principalmente dentro de la región del océano Atlántico occidental llamado Mar de los Sargazos, una extensión de agua que en gran parte permanece inmóvil y que deriva su nombre del alga marina sargassum."14 14 Berlitz, op.cit., p.67. 11 Con una sentencia como ésta era lógico que los turistas de fines de los '70 se hayan sentido algo amedrentados (y al mismo tiempo, interesados) ante la romántica posibilidad de pasar a ser parte de las muy discutidas estadísticas de Charles Berlitz.15 Pero no había realmente motivos para temer especialmente por esa región. Todos los océanos del mundo tienen sus zonas peligrosas; lugares de los que pocos pueden salir, según rezan las leyendas. En este caso, un mar estancado, sin corrientes marinas (excepto en sus contornos), entre los paralelos 25° y 35° latitud norte, con una superficie variable de 3.500.000 kilómetros cuadrados, en el que un número indeterminado de barcos habrían quedado atrapados para siempre, desde épocas anteriores a Cristóbal Colón (que fue quien le dio el nombre). Pero dejemos que sea el propio Berlitz el que condimente la historia y nos cuente qué extraños sucesos son los que allí ocurren. "Otra de las características de este mar está constituida por sus calmas de muerte, que pueden estar en el origen de la leyenda pintoresca pero inquietante del "Mar de los Barcos Perdidos", el "Cementerio de los Barcos Perdidos" y el "Mar del Miedo". Cuenta esta creencia de los marinos que existe un gran cementerio en la superficie del Atlántico que contendría barcos de todas las edades de la navegación humana, capturados e inmovilizados en campos de algas y sufriendo una lenta descomposición, pero gobernados todavía por tripulaciones esqueléticas, o más bien por tripulaciones de esqueletos integradas por los infortunados que no consiguieron escapar y debieron así compartir el destino de sus navíos. En esta zona de la muerte habrían de encontrarse buques de vapor, yates, balleneros, clípers, paquebotes, bergantines, barcos piratas y, para que la historia resulte mejor, galeones españoles repletos de tesoros. En sus nuevas y entusiastas versiones de los relatos, los marinos incluían otros barcos que, para la época de la nueva narración ya estaban podridos y desaparecidos, como por ejemplo los dragones de los Vikingos, que se quedaron llenos de esqueletos al mando de los remos, galeras árabes, trirremes romanos, con sus grandes bancos de remeros, navíos de comercio fenicios con anclas de plata e incluso las grandes embarcaciones de la perdida Atlántida, con sus remos cubiertos de láminas de oro. Todos condenados a pudrirse durante centurias en un océano inmóvil." 16 La imagen es impactante. Estimula la imaginación. Desborda de romanticismo. Resume, como pocas, el espíritu de misterio, sensacionalismo y necesidad de sobrenaturalidad de la mayoría de los cuentos y leyendas del mar. La exageración y la fantasía se conjugan como los condimentos de una ensalada, cuya meta es la de infundir sólo temor e interés al mismo tiempo. 15 Recuerdo una experiencia personal vivida en el mes de julio de 1979 cuando, a bordo de un Boeing 707 con destino a Nueva York, el avión, tras una escala técnica en Nassau (Bermudas), sobrevoló la zona. El comandante a Aerolíneas Argentina y varios pasajeros, no sin cierta ironía, hicieron referencia expresa al por entonces famosísimo mar de las algas. Risas nerviosas recorrieron el avión y muchos fuimos los que nos asomamos por las ventanillas para ver ese misterioso sector del Atlántico (con la secreta esperanza de ver allí varados decenas de barcos de todas las épocas). No vimos nada, lógicamente. 16 Berlitz, op.cit., p.69. 12 No en vano el Mar de los Sargazos terminó siendo el escenario de novelas de aventuras en las que fantasmas de antiguos marinos o disformes monstruos oceánicos, terminaban convirtiéndose en los seductores peligros que los héroes de turno debían superar. Como el mismísimo Doc Savage (El Hombre de Bronce) en una novela de acción, reeditada (precisamente) en 1983.17 Doc Savage: Popular personaje del Pulp entre 1930 y 1950. Tuvo numerosos renacimientos a lo largo del siglo XX. Sus aventuras en el Mar de los Sargazos fueron reeditadas en 1983, en pleno auge y fama del Triángulo de las Bermudas. Pero también volvieron a circular historias en las que la ficción y la realidad no quedaban demasiado claras. Entremezcladas, abrían umbrales a misterios no resueltos; aunque, por el talante de lo relatado, suponemos de entrada completamente falsas.18 Una de ellas, arrastrando el típico prestigio que da el pasado, tuvo como protagonista, según dicen, a un marino norteamericano, Elipha Thompson, Ayudante de Cabina del velero de bandera yanqui J. G. Norwood, quien, en 1894 y tras una terrible tormenta, contó haber sido arrojado con su barco hacia el Mar de los Sargazos. Varados en medio de esa inmensidad llena de algas y sin posibilidades de mover la nave, los tripulantes empezaron a morir uno a uno. Thompson, único sobreviviente de esa odisea, afirmó haber salvado su vida gracias a la chalupa y víveres que había encontrado en un inmenso vapor abandonado. Cuando finamente consiguió llegar hasta el borde del 17 Robeson, Kenneth, Doc Savage, El Ogro del Mar de los Sargazos, Centro Autónomo de Trabajos Editoriales, Barcelona, 1983. Nota: es interesante consignar que en estas novelas, a pesar de los títulos y tramas en principio sobrenaturales, siempre había explicación racional hacia el final 18 Para una visión general sobre el tema, véase: Le Braz Floch, Sergio, Recopilación y estudio de mitos y supersticiones en el ámbito marítimo. Disponible en Web: http://upcommons.upc.edu/browse?type=author&value=Le+Barz+Folch%2C+Sergio 13 mar, y ser recogido por una embarcación que pasaba, declaró haber visto también un antiguo galeón español con toda su carga de oro y plata en las bodegas.19 De acuerdo con las leyendas, el Mar de los Sargazos retiene varados a centenares de barcos antiguos. Algunos con sus tesoros que se creen intactos. Que la historia anterior haya sido o no cierta, es irrelevante. Lo importante es que fuera creída y tomada (inconcientemente) por lo que realmente es: un discurso moralizador. Una fábula del mar que, en nuestra opinión, simboliza la exigencia de respeto que los hombres sospechan los océanos reclaman, sin que interese la época ni la tecnología que se tenga a disposición. Es que ese hipotético cementerio de barcos, oxidados y podridos de los Sargazos, no son más que el tenebroso anuncio del poder la naturaleza; y de cuán sencillo le resulta colocarnos bajo su merced, sin siquiera desatar una tormenta huracanada. Su sola "calma chicha", la quietud absoluta de sus aguas, no son más que una metáfora de la eternidad misma, a la que nos condenan, como a aquellos que viajaban en El Holandés Errante. Nos recuerdan lo indefensos que estamos en un planeta que tiene la mayor parte de su superficie cubierta de océanos. Es por eso que los hombres, a fin de combatir el miedo que sienten en el mar, han inventado una y mil tretas para convivir con él, manteniendo mágicamente sus navíos a flote. Interpretamos como un acto de magia (en el sentido antropológico del término) los gestos, ceremonias y Citado por: Gómez Gallego, Domingo, "El Mar de los Sargazos" en Sobre Leyendas. Disponible en Web: http://sobreleyendas.com/2008/06/10/el-mar-de-los-sargazos/ 19 14 prohibiciones que se idearon para conjurarlo: "No silbar abordo", porque atrae tempestades. "No llevar mujeres", porque trae mala suerte. "Vigilar atentamente los tiburones que siguen al barco", porque sólo persiguen a las naves condenadas. "No matar gaviotas", porque son las portadoras del espíritu de los muertos. "Nunca zarpar los viernes", ya que Jesús murió ese día y son jornadas nefastas. Las cábalas y el mar van de la mano. Cualquier método, por irracional que parezca, es útil a la hora de enfrentarlo. Bastaría con retrotraernos a los antiguos portulanos (cartas marinas) para advertir cómo aquellos geógrafos del Renacimiento europeo los poblaron de razas monstruosas, islas míticas y animales maravillosos, convirtiendo la angustia ante lo desconocido en miedos concretos, con el sólo objeto de ejercer algún tipo de control sobre ellos. Los barcos abandonados refuerzan nuestro sentido de lo mágico cuando estamos en contacto con un entorno que nos resulta indomable. El Holandés Errante Un barco maldito por haber su capitán desafiado a Dios. La tradición cristiana contribuyó en este proceso, localizando en las cartas marinas aquellos parajes bíblicos nombrados en los textos sagrados y atribuyéndole al mar cualidades morales, en cuyo escenario se imaginaron sucesos imposibles: milagros y maldiciones. Los océanos y las naves condenadas constituyen una dupla inseparable. Se complementan. Se retroalimentan. Van juntos. Si alguno de ellos falta, el misterio (esencial en cualquier relato de este tipo) se desvanece, perdiendo el romanticismo que los caracteriza, al entrecruzar abandono, muerte e inmensidad. Convengamos que los "barcos fantasmas" de los ríos nunca fueron tan efectivos. El mar siempre fue visto como un peligro, tanto para el cuerpo como para el espíritu. 15 En él todo se pudre: el agua potable, la comida y, llegado el caso, el alma misma de la tripulación. Acarrea desgracias. De allí que el Diablo haya tomado posesión de él en decenas de historias; y sorprende observar que, a pesar de los siglos, la mayor parte de las películas que giran en torno a estos derrelictos sigan teniendo al demonio como principal protagonista.20 No hay barcos fantasmas inocuos. Siempre detrás de ellos se agazapa el mal. Lo extraordinario conquista los océanos a través buques aterradores. De mástiles rotos y velamen deshilachado, en el pasado. De chimeneas y motores carcomidos por el óxido y la corrosión, en el presente. Espectros del mar. Historias de desastres y muertes. Almas perdidas y condenadas. Relatos de vagabundeos eternos y maldiciones. Los barcos de la noche comparten con los vagabundos el rechazo, el miedo y la sospecha que todos sienten por ellos. Errantes, no afincados a ningún sitio, representan una realidad enemiga del conservadurismo: móvil, insegura, impredecible. Un cosmos en el que los valores más firmes se trastocan y los pecados se fortalecen. Por eso sus personajes son casi siempre turbios y oscuros. Las innumerables historias de naves tripuladas por espíritus en pena o buques "recaudadores de almas" han sido numerosas en la literatura, la pintura y el séptimo arte del último siglo. Así, los "barcos fantasmas" invadieron el imaginario, condicionados por los prejuicios sociales de cada época; combatidos, oportuna pero infructuosamente, tanto por la iglesia como por la ciencia. 20 Véase el film Barco Fantasma (Ghost Ship), dirigida por Steve Beck, 91 minutos, año 2002. Género: terror/ fantasmas. Disponible en Web: http://www.peliculaschingonas.org/ver-ghost-ship-barco-fantasma-2002/ 16 PARTE 3 "BARCOS SIN ALMA" Barcos que aparecen a la deriva, después de un tiempo de haber estado desaparecidos. Navíos maldecidos por el destino. Meras carcachas vacías. Silentes. Oscuros. Carcomidas estructuras de hierro y tornillos, madera y clavos. Soledad, mutismo y leyendas. LAS HISTORIAS clásicas de barcos fantasmas, esas que hablan de apariciones y desapariciones de buques espectrales, arrastran una tradición que no es tan larga como hemos creído. A la hora de rastrearlas en el pasado, advertimos que sólo tenemos noticias sobre ellas desde mediados y fines del siglo XVIII o principios del siglo XIX. Son, por lo tanto, un claro producto de la modernidad. Una invención que puede ser atribuida al Iluminismo tardío y al Romanticismo. Incluso la más famosa de las historias que circula sobre el tema, la del Holandés Errante, no fue publicada sino hasta 1821 en una revista británica dando pie, once años después (1832) a un cuento corto escrito por un tal August Jal, de origen escandinavo, quien la incorporó en su libro Escenas de la Vida Marítima; y que, tiempo después, el gran Richard Wagner la inmortalizaría definitivamente en la ópera Der Fliegende Holländer (El Buque Fantasma). La trama es sencilla y repetida hasta el cansancio. Cuenta que El Holandés Errante, un buque de varios mástiles y amplio velamen, navegaba por la zona del Cabo de la Buena Esperanza (Sudáfrica) cuando fue sorprendido por una tremenda tormenta. La tripulación, desesperada, le solicita al capitán buscar refugio en el puerto más cercano. Éste se niega. Se burla de sus marineros y declara no temerle a nada ni a nadie. La tempestad empeora y el capitán, ensoberbecido, reta a que Dios hunda su barco. En ese momento, una figura luminosa (que algunas versiones sostienen es Dios mismo) aparece en cubierta. Todos en el barco tiemblan de terror en tanto que el capitán saca una pistola y le dispara gritando: "¿Quién quiere un viaje tranquilo? Yo no. No te pido nada. 17 Desaparece o te vuelo los sesos".21 En ese momento la misteriosa forma le lanza la siguiente maldición: "Hiel será tu bebida y hierro candente tu comida. De tus tripulantes sólo conservarás un grumete, al cual le nacerán cuernos y tendrá hocico de tigre y piel de perro marino. Y como te agrada atormentar a tus navegantes, serás su azote, pues te convertiré en el espíritu maligno del mar y tu buque acarreará la desgracia a quien lo aviste ".22 Según August Jal, a partir de entonces el Holandés Errante se transformó en sinónimo de malos augurios, desastre y muerte. Decían que verlo atraía el infortunio. Que los barcos encallaban en bajíos inexistentes, o quedaban varados por calmas chichas en pleno océano (como en el Mar de los Sargazos), condenando a la tripulación al hambre y la sed. La historia no tardó en ser alimentada por nuevos rumores y a las anteriores calamidades se les agregó la extraña capacidad que el buque fantasma tenía de preanunciarse, agriando el vino y el agua de las bodegas; pudriendo las legumbres; alterando a su antojo su apariencia (para engañar a las víctimas) y, en ocasiones, acercarse al costado de los barcos entregando cartas a los marineros (siempre ansioso por recibir noticias). Claro que, si alguien las leía, el navío jamás regresaba a puerto. El Holandés Errante Anuncio de desgracias. Lo cierto es que nadie sabe a ciencia cierta dónde y cuándo se originó la leyenda. La revista inglesa y más tarde Jal fueron meros recopiladores de una tradición oral que se supone tiene como base una historia real, aunque deformada por la imaginación, el morbo y el tiempo. 21 22 Cohen, Daniel, La Enciclopedia de los Fantasmas, Edivisión, México, 1989, pp. 231-234. Véase: Smyth, Frank, Espectros y Fantasmas, Editorial Noguer S.A., Barcelona, 1976, pág. 65. 18 Efectivamente, existió un barco bautizado Holandés Errante. Su capitán se llamaba Bernard Fokke.23 Había nacido en La Haya y era reconocido por todos como un eximio marino, capaz de realizar viajes a enorme velocidad y acondicionar la nave con tecnología inventada por él mismo. A raíz de esto, las habladurías sostuvieron que Fokke tenía un pacto con el diablo. Por eso, cuando en una fecha no determinada del siglo XVIII, el Holandés Errante desapareció, no faltaron los que dedujeron que Satanás le había reclamado su parte del contrato. Muchos suponen que esta historia, difundida de boca en boca a lo largo de casi un siglo, es la inspiró la leyenda que todavía sigue circulando.24 Por consiguiente, estamos en condiciones de afirmar que, a la fecha y dado lo fragmentaria que resulta la documentación que se conserva, no se registran historias como la precedente con anterioridad al siglo XVIII. Ni tampoco relatos que hagan referencia a esos otros barcos fantasmas, (más reales y concretos) que aparecen (de a ratos) abandonados, a la deriva, con toda la carga en las bodegas, pero sin un solo miembro de la tripulación a bordo. Como bien señala Xavier Bartlett en El Fenómeno de los Barcos Abandonados: "No hay datos sobre el hallazgo de barcos abandonados en épocas antiguas, sólo podemos suponer que tales casos existieron, pero que no quedó ningún registro de ellos." 25 Aún así, la literatura contemporánea ―en especial el género de terror― ha tenido la propensión de darle a sus historias antecedentes históricos inexistentes. Los prestigiosos hechos que vienen del pasado agigantan el misterio y la verosimilitud de la trama. Es por eso que Manuel Loureiro no duda en inventarles un currículum bien clásico, en su novela El Último Pasajero, cuando escribe: "Testimonios de buques que desaparecen y vuelven a aparecer sin tripulación son comunes. Heródoto, el geógrafo (sic) de la Antigua Grecia, hace referencia a al menos tres casos distintos en sus escritos. Los llama 'los barcos sin alma'. Estrabón, Plinio, Agrícola, Manetón, docenas de 23 Ibídem, p. 66. Nota: El inefable Charles Berlitz consigna en Sin Rastro (1977) que El Holandés Errante fue visto en la zona del Triángulo de las Bermudas en 1881 (por el Rey de Gran Bretaña Jorge V, cuando era príncipe y viajaba en el H. M. S. Inconstant) y en una fecha tan cercana como 1946 (por un navegante de la United Fruit Company). 25 Barlett, Xavier, El Fenómeno de los Barcos Abandonados. Disponible en Web: https://somniumdei.wordpress.com/2015/10/01/el-fenomeno-de-los-barcos-abandonados-1a-parte/ 24 19 escritores y cronistas de la Antigüedad hacen referencia a historias oscuras de barcos que aparecen a la deriva (…)".26 Pero, ¿qué tuvieron los últimos años del siglo XVIII y el siglo XIX, para que los escritores se sintieran tan atraídos por la presencia de navíos abandonados? ¿Qué intereses fueron los que se despertaron y por qué la estética de un buque destartalado, oxidado y solitario flotando en el océano, impactó tanto en el imaginario colectivo? La respuesta creemos encontrarla en los ideales y valores que se despertaron con la irrupción del Romanticismo. El movimiento romántico denunció una revolucionaria concepción de la naturaleza, en la que los sentimientos y la imaginación ganarían más y más espacio, estetizando el mundo físico con un manto de poesía y moralidad. Fue así que el sentido primigenio que tenían, por ejemplo los viajes, mutó; imponiéndose nuevas estructuras metodológicas (que se hicieron más y más fuertes en las décadas subsiguientes a 1820). Ya no era en pos del conocimiento por lo que se viajaba. Ya no sólo se buscaba instruir intelectualmente a los futuros funcionarios y empresarios de los imperios. Con el romanticismo se impuso una nueva forma de pararse ante el mundo; un nuevo modo de contarlo. Y así, lo estrictamente literario, la sentimentalidad y efusión subjetiva frente al arrebato esteticista, desplazó las equilibradas y medidas descripciones del siglo XVIII, dando paso a la exaltación del imaginario. Un barco a la deriva, sin nadie a bordo. Fantasmas reales del mar. Romanticismo en estado puro. 26 Lourerio, Manuel, El Último Pasajero, Editorial Planeta, Barcelona, 2013, p. 174-175. 20 Una remozada forma de ver y sentir. El mundo se abría a experiencias que iban mucho más allá de lo intelectual. La imaginación y los sentidos destronaron a la Razón bajo una ola de críticas. Se desecharon las normas, las líneas duras; y las fuerzas del sueño, la pasión y la locura despejaron las miradas a todo aquello que el hombre ilustrado había menospreciado. Frente a la todopoderosa Naturaleza, el hombre del romanticismo, entabló un nexo basado en la contemplación mágica de la realidad y rescató temas como la soledad, el exilio, el abandono, incluso la muerte trágica.27 En un ambiente intelectual como este los barcos abandonados venían de maravilla. Personificaban todos los valores arriba nombrados. Permitían soñar, tener miedo, sentirse pequeño ante el destino. El misterio copó la escena; y como la muerte es el mayor de los misterios, los barcos al garete, como las ruinas arqueológicas, la personificaban de un modo espectacular. Subyugante. El universo, reglado del neoclasicismo (expresión artística del siglo XVIII), se abría a sensaciones nuevas y empezó a ser pensado de manera diferente. Lo estético, impregnado ahora con una filosofía menos segura de sí misma, se orientó hacia los enigmas y el esoterismo; aspectos que venían muy bien a la hora de definir a los (justamente) enigmáticos y esotéricos barcos abandonados. La naturaleza se impuso adquiriendo preeminencia sobre la obra del hombre. Sometiéndolo. Dominándolo. No hay mejor imagen al respecto que un barco en ruinas, con el óxido carcomiendo sus chimeneas y devorando el orden artificial que el hombre intentó imponerle en los astilleros. Los barcos de la razón y el progreso fueron así devorados por la fuerza indomable del mar. La vida no era otra cosa que un largo camino hacia el olvido y los barcos abandonados fueron leídos como signos del fatalismo por venir. Con los románticos, y su gusto por la muerte, lo ruinoso adquirió un carácter fúnebre. Tal vez sea por eso que los barcos sin alma pasaron a ser una clara muestra de la impermanencia de todas las cosas y un ejemplo evidente de la pérdida y lo desconocido, cargándose de poesía y reflexión, gracias a la imaginación que se les supo imprimir en textos y dibujos. Así pues, desde mediados del siglo XVIII y las primeras décadas del siglo XIX, nuevos temas se impusieron tanto en los escritores como entre los pintores. Castillos, templos, ciudades perdidas, exóticas esculturas rescatadas de la oscuridad de las selvas tropicales y barcos abandonados flotando misteriosamente en el mar, empezaron a ilustrar decenas de libros de viajes, novelas y artículos periodísticos. 27 Véase: Soto Roland, Fernando Jorge, El viajero del romanticismo. El siglo XIX y la experiencia sensible del viaje. Disponible en Web: http://www.edhistorica.com/pdfs/VIAJEROS_Ilustrados_y_Romanticos_siglo_XVIII_XIX_.pdf 21 PARTE 4 EL CRUCERO DE LAS RATAS El crucero Lyubov Orlova Botado por la ex-Unión Soviética en 1976. EL JUEVES 21 de febrero de 2013 el diario La Nación publicó en su página Web la siguiente noticia: "ALERTA POR UN CRUCERO FANTASMA A LA DERIVA EN EL ATLÁNTICO NORTE. PARÍS.- Un enorme crucero de fabricación rusa, que años atrás solía hacer viajes de Ushuaia a la Antártida, se encuentra desde hace un mes a la deriva en el Atlántico norte, con ratas como únicos pasajeros, y sin ninguna autoridad internacional en condiciones de abordarlo. La asociación ecologista francesa Robin des Bois alertó ayer sobre la "amenaza inminente para el medio ambiente" que constituye el carguero Lyubov Orlova, abandonado a su suerte por Canadá desde el 23 de enero pasado. Si el barco llegara a colisionar, naufragar o tener alguna avería, "liberaría inmediatamente o a mediano plazo hidrocarburos [...] y otros líquidos técnicos tóxicos", además de otros materiales contaminantes, indicó Robin des Bois en un comunicado. El crucero, construido en la Unión Soviética en 1976, mide 90 metros de largo, tiene capacidad para 110 pasajeros y estaba equipado para resistir los duros golpes del hielo antártico. Pero un mes atrás abandonó el puerto canadiense de Terranova con destino a República Dominicana, donde iba a ser desguazado. Fue en ese momento cuando se rompió el cable que lo unía al remolcador. Desde entonces, está a la deriva. Las autoridades canadienses intentaron recuperarlo cuando amenazaba con chocar una plataforma petrolera, pero las condiciones meteorológicas no permitieron completar la operación de rescate. Luego, el barco entró en aguas internacionales. Según Robin des Bois, se desconoce el paradero exacto de la nave, sin tripulación, luces ni balizas de localización, pero podría estar siguiendo "la trayectoria contraria a la que efectuó el Titanic" y dirigirse hacia Irlanda. En esa situación, el crucero corre el peligro de chocar contra un iceberg o, debido a su mal estado de conservación, sufrir una avería y hundirse, advirtió la asociación. En el caso de un barco a la deriva con pasajeros a bordo se podría aplicar la Convenio Internacional para la Seguridad en el Mar, pero no hay 22 ninguna normativa para barcos vacíos. La nave 'está en una especie de vacío y de monstruosidad jurídica', dijo el vocero de la asociación ambientalista, Jacky Bonnemain. Michel Quimbert, abogado francés especializado en derecho marítimo, estimó que, a falta de una policía internacional, correspondía a los responsables de la deriva del barco (la empresa de remolque, el país de bandera, el propietario o la compañía de seguros) hacerse cargo de la situación. Pero no existe una autoridad que pueda obligar a los responsables a actuar, 'salvo su propio interés', ya que si se produjera un accidente, podrían ser demandados judicialmente. Pero "fuera de las aguas territoriales, es difícil" obligarlos a intervenir, señaló el abogado. 'No hay policía internacional ni fondos internacionales de intervención' que puedan ser movilizados, añadió."28 Es más que claro que la nota precedente no alude a un barco fantasma del estilo del Holandés Errante. Lejos estamos de las proyecciones espectrales de las que nos hablan las ciencias ocultas o los cuentos de la era victoriana. No hay en el Lyubov Orlova ninguna tétrica tripulación de esqueletos o almas en pena condenadas a vagar en un limbo marítimo. En realidad, y con el afán de ser exactos, la noticia hace referencia, concretamente, a un barco abandonado. Un navío sin nadie a bordo, ni destino prefijado, que "está ahí", que es algo concreto, pero que se ha perdido en la inmensidad del Atlántico. No hay nada paranormal en el asunto. Pero el hecho de que La Nación y todos los demás medios del mundo hayan titulado del modo en que lo hicieron, es un ejemplo claro de sensacionalismo, cuyo único objetivo era llamar la atención, romantizando el tema. Un barco fantasma es difícil de obviar. Muy pocos dejarían pasar por alto una noticia de ese tipo, sin al menos darle una ojeada; y, como hemos visto en el capítulo 1, muchos son concientes de ello. Caso contrario no hubieran lanzado la falsa primicia del SS. Cotopaxi, ni ésta levantada por tantos periódicos y sitios Web, viralizándose por Internet. Pero el asunto del barco ruso no quedó ahí. Pasaron los meses y a casi un año del accidente, el Lyubov Orlova seguía sin ser encontrado pero con toda una nueva carga de fantasías morbosas en su cubierta. Según algunos diarios sensacionalistas el Lyubov Orlova estaría invadido por "ratas caníbales" Véase: "Alerta por un crucero fantasma a la deriva por el Atlántico norte", en Diario la Nación, 21/2/2013. Disponible en Web: http://www.lanacion.com.ar/1556468-alerta-por-un-crucero-fantasma-a-la-deriva-en-el-atlantico-norte 28 23 Hacia fines el mes de enero de 2014, los siguientes (y otros muchos) titulares condimentaron la historia original con tétricos detalles: "Un barco fantasma lleva a las costas del Reino Unido hordas de ratas carnívoras".29 "Barco fantasma cargado de ratas caníbales se aproxima a Gran Bretaña".30 "Temor por barco fantasma ruso, tripulado por ratas, a la deriva."31 Una vez más la noticia recorrió el mundo a la velocidad de la luz. Por algunas horas cundió el pánico entre los más crédulos. Que asquerosos roedores hubieran puesto proa hacia las costas del otrora Imperio Británico no era una noticia que pudiera descartase; a menos, claro, que se conociera la fuente original de la misma: el tabloide inglés The Sun.32 Un periódico sensacionalista que, desde 1964, se caracteriza por publicar noticias inventadas haciendo gala del fino humor anglosajón.33 Pero no todos se tomaron el trabajo de comprobar la veracidad de los dichos y por un tiempo la noticia fue tomada por cierta. La amenaza mediática no tardó en propagarse a través de periódicos de todo el mundo, ilustrada (como se observa) con terroríficos dibujos y fotos. La imagen de un antiguo crucero de más de 100 metros de eslora, desguasado en parte, sin nadie a bordo y en completa oscuridad, vagando en solitario por el mar e invadido de ratas "carnívoras" y "caníbales", no es algo fácil de olvidar. Nos retrotrajo a uno de los episodios más terribles de la historia occidental, la peste negra; aquella mortífera epidemia desatada por la 29 Véase: RT. Disponible en Web: https://actualidad.rt.com/actualidad/view/117826-barco-fantasma-ruso-reino-unidoratas 30 Véase: Vista al Mar Noticias. Disponible en Web: https://www.vistaalmar.es/recursos/actualidad/3788-barcofantasma-cargado-de-ratas-canibales-se-aproxima-a-gran-bretana.html 31 Véase: Diario Popular. Disponible en Web: http://www.diariopopular.com.ar/notas/147309-temor-barco-fantasmaruso-tripulado-ratas-la-deriva 32 Para una brevísima noticia sobre The Sun véase: https://es.wikipedia.org/wiki/The_Sun 33 Véase el video que The Sun subió a Internet refiriendo el tema del buque y las ratas. Disponible en Web: http://www.thesun.co.uk/sol/homepage/news/5395463/Ghost-ship-with-packs-of-cannibal-rats-is-heading-for-UKcoastline.html 24 bacteria yersinia pestis (peste bubónica) que, proveniente de la zona del Mar Negro en navíos italianos, azotó a la población europea desde 1348 produciendo una de las mayores mortandades registradas en el continente.34 Como puede observarse, también por aquel entonces la amenaza venía de afuera. Llegaba en barco y montada en hordas de ratas infectas, cuyas pulgas serían el vector de contagio que desataría la catástrofe en el "mundo civilizado".35 Sin que jamás hubiera sido imaginado por los armadores soviéticos, el Lyubov Orlova asumía el mismo rol que aquel otro terrible navío de la ficción, la goleta Demeter, en la que Bram Stoker, en su novela Drácula (1897), traslada al vampiro transilvano hasta las costas británicas; y que el director alemán Friedrich Murnau, en 1922, llevara al cine en una maravillosa adaptación expresionista, titulada Nosferatu.36 En la película (no tanto en la novela), la asociación entre la peste y las ratas es más que explícita.37 Legiones enteras de roedores desembarcan de una nave abandonada, esparciendo la muerte y el terror. Imágenes fuertes, máxime para una Europa que, desde la primera década del siglo XXI, se siente xenofóbicamente invadida por refugiados. Ratas y refugiados en el imaginario xenófobo y racista de nuestros días. Izquierda: El crucero de las ratas carnívoras a la deriva y en dirección a Europa. Derecha: barca con refugiados intentando alcanzar las costas del Viejo Mundo. 34 Véase: Crosby, Alfred, Imperialismo Ecológico. La expansión biológica de Europa, 900-1900, Editorial Crítica, Barcelona, 1988. Y el trabajo de Watts, Sheldon, Epidemias y Poder. Historia, enfermedad, imperialismo, Editorial Andrés Bello, Barcelona, 2000. Además de la maravillosa reconstrucción de época hecha por Tuchman, Bárbara, Un Espejo Lejano. El siglo XIV época de calamidades, Javier Vergara Editor, Barcelona, 1978. 35 Asimismo, en buques arribaron las invasiones. Normandos, sarracenos y piratas de distinto origen arrasaron puertos y villas, acarreando dolor, muerte y pestilencias. 36 Nota: La palabra Nosferatu es el término que los polacos usan para denominar al vampiro en la novela de Stoker, pero llama la atención el parecido que tiene al término griego "nosophoros", traducible como "portador de plagas" [Por otra parte, Grecia ha sido uno de las países europeos en los que la creencia en vampiros estuvo más extendida durante los siglo XVII y XVIII]. Para poder disfrutar el film de Murnau véase: Disponible en Web: https://www.youtube.com/watch?v=LFOUUFvUFnA [ver desde el minuto 53' la secuencia que nos interesa en este trabajo]. 37 Otra versión cinematográfica de Drácula, en la que ratas, peste y muerte quedan explicitadas claramente es la realizada por Francis Ford Coppola en 1992. Véase Bram Stoker's Drácula. Disponible en Web: http://www.dailymotion.com/video/x2n6upm 25 Pero el Lyubov Orlova no llegó. Por alguna razón que los especialistas desconocen, el barco siguió vagando por el mar y, hasta el día de la fecha (mediados de mayo de 2016), aún no ha sido encontrado.38 En enero de 2014, Cris Reynolds, de la Guardia Costera de Irlanda, aseguró a los medios de comunicación: "Lo más probable es que se haya hundido. Hemos gastado dos o tres meses el año pasado [2003] para buscarlo, usando satélites y los aviones del Cuerpo Aéreo, (…) sin hallar nada ".39 Por su parte, la BBC de Londres publicó: "Puede parecer que en la era de Google Maps sea fácil encontrar un barco del tamaño de la mitad de un campo de fútbol. Sin embargo, hasta que no se sepa exactamente dónde buscar, las cámaras de los satélites espaciales no pueden ayudar".40 Atiborrados de tecnología satelital, GPS y radares de última generación, podríamos llegar a creer que la existencia de barcos perdidos en los océanos del mundo es cosa del pasado; pero la experiencia nos dice que no es así. El mundo sigue siendo algo inmenso y aún hoy las historias de barcos desafortunados, al garete, que navegan en solitario desde hace años, es un hecho que, de tanto en tanto, impacta nuestro adormecida capacidad de asombro. En el fondo, la confianza que depositamos en nuestros avances tecnológicos no deja de ser más que una expresión de deseos. Meros salvavidas que mantienen a flote la racionalidad, ante un mundo lleno de extrañezas. 38 El barco fue avistado por última vez en el mes de abril de 2013, a la deriva en aguas internacionales. Por ende, hace más de tres años que no se tienen noticias de él, a pesar de las intensas búsquedas que desplegó en su momento el sistema de guardacostas británico y algunos caza-recompensas, que esperaban denunciar el barco como propio en caso de hallarlo (se calcula que podría sacarse una ganancia de un millón de dólares por lo que queda sano del Orlova). 39 Véase: El barco fantasma Lyubov Orlova. ¿Realidad o ficción? Disponible en Web: https://actualidad.rt.com/actualidad/view/118015-barco-fantasma-orlova-urss-internet 40 Ibídem: https://actualidad.rt.com/actualidad/view/118015-barco-fantasma-orlova-urss-internet 26 Elusivo como un fantasma, el Lyubov Orlova seguirá flotando en el imaginario hasta que alguien lo encuentre, o algún periódico inescrupuloso lo haga regresar del limbo, como hicieron con el SS. Cotopaxi. Lyubov Orlova (1902-1975) Popular actriz y cantante soviética. Considerada la Marilyn Monroe rusa. 27 PALABRAS FINALES EL TRIÁNGULO de las Bermudas (1974) de Charles Berlitz, así como los libros de Martin Ebon41, Patrice Gaston42 y Marcus Silverman43 (entre tantísimos otros, incluso algunos escritos en el ámbito local) fueron los principales responsables de instalar el tópico del misterio de los barcos abandonados en el imaginario colectivo de finales del siglo XX. Estos best-sellers de carácter internacional (de los que se vendieron millones de ejemplares) expandieron la temática más allá de los puertos y de los marinos profesionales. Cualquier hijo de vecino, aún aquel que jamás se había asomado a una costa, empezó a nutrirse de historias inquietantes sobre tripulaciones desaparecidas y enormes barcos encontrados a la deriva sin haber sufrido, a primera vista, ningún daño serio. De alguna forma, habían tocado una fibra sensible de la sociedad, explotando la supuesta presencia de ovnis y extraterrestres en un contexto de Guerra Fría y tensión permanente. Para algunos, la amenaza de una hecatombe nuclear estaba a la orden del día. Muchos auguraban un futuro no demasiado promisorio para la especia humana. La Espada de Damocles pendía sobre nuestras cabezas y la posibilidad de que toda la "raza" desapareciera se anunciaba en revistas y diarios con letra de molde. Tanto esfuerzo para nada, decían. Por eso, tener acceso a historias de barcos enormes, sin nadie a bordo, con toda la tecnología inútilmente expuesta a los elementos, era una ventana que nos asomaba a un futuro pesimista. Cada pátina de herrumbre que esos navíos exhibían (vista o imaginada en las páginas de los libros) era el anticipo de una batalla que se daba por perdida. Una especie de tumor color ocre que fagocitaba aquello que había sido símbolo de lujo, placer, trabajos infatigables y Progreso. Ni siquiera sus pomposos nombres podían minimizar esas estampas de gigantes vacíos. Convertidos en mohosos cadáveres, los barcos abandonados denunciaban sin pudor el destino de un mundo en decadencia. Pero también estaban los optimistas ingenuos. Aquellos convencidos de que la humanidad sería salvada por seres venidos del espacio exterior. Un milenarismo remozado y secularizado que aún perdura en el movimiento de la Nueva Era (New Age). Los autores arriba nombrados (salvando 41 Ebon, Martin, El Enigma del Triángulo de las Bermudas, Editorial Aura, Barcelona, 1977. Gaston, Patrice, Desapariciones Misteriosas, Editorial Plaza & Janés, Barcelona, 1978. 43 Silverman, Marcus, La pirámide sumergida del Triángulo de las Bermudas, Martínez Roca, 1984. 42 28 detalles mínimos) fueron parte de todo ello; al punto de que la temática de los barcos abandonados terminó convirtiéndose en un subproducto del universo de la ufología. Un spin-off que agregó y acomodó las viejas historias de fantasmas del mar a la era de los viajes espaciales. Así, púes, los extraterrestres estaban raptando tripulaciones enteras. Llevándoselas a otros planetas, a otras dimensiones o mundos paralelos. Eran los salvadores. Los nuevos Noé, aunque el arca estuviera propulsada por energías desconocidas. La sugerencia era audaz, sin pruebas de ningún tipo. Meras especulaciones que, aún así, captaron la atención de mucha gente. Detrás de la posible catástrofe se vislumbraba una esperanza y, en un mundo sin angelitos de la guarda, bienvenidos eran los bondadosos alienígenas. Los sabios que, como Charles Berlitz, anunciaban el nuevo evangelio, tenían las respuestas al enigma, aún mucho antes de plantearse las preguntas. Por eso no se amilanaron a la hora de inflar el misterio. Recurriendo a hipótesis descabelladas, fantásticas, pero atractivas al público, que buscaba evadirse de los problemas y generar esperanzas, por más "locas" que éstas fueran. Y las encontraron en las revistas y artículos de divulgación científica. El misterio no los amilanó. Todo lo contrario. Exaltó la capacidad de especulación e hicieron de ello un gran negocio. Supieron leer las necesidades de su tiempo. Y, en una década como la de 1970, en que la gente desaparecía como helados al sol por cuestiones políticas, que grupos enteros de marineros se desvanecieran de la cubierta de sus barcos cobró notoriedad. Era algo actual. Aunque romantizado, el drama se filtraba es esos libritos de gran tirada; secularizando lo que supuestamente ocurría después de la muerte. Tras el desvanecimiento, las personas (como antes la almas del Purgatorio) podrían estar a la espera en algún limbo controlado por fuerzas de otras galaxias. Una década más tarde, durante los '80 (y entrando los '90) las misteriosas desapariciones colectivas en el mar dieron paso a un marcado individualismo. Los extraterrestres se volvieron más oscuros (grises para ser concretos) prefiriendo dejar los barcos para empezar a asomarse en los dormitorios durante las noches. Las abducciones se pusieron de moda. La gente empezó a desaparecer por unidades (aunque con una gran diferencia: los abducidos eran regresados, tras traumáticas experiencias de ¿laboratorio?). Así todo, los barcos abandonados siguieron acicateando la curiosidad y el morbo. Si bien el investigador serio sabía que detrás de esas historias no había otra cosa que accidentes, desidia, piratería, tormentas y errores humanos, quedaban muchas preguntas por responder. Fue así que, a los apasionados de la ciencia ficción, les siguieron los fanáticos de Agatha Christie. Y no por ello las explicaciones fueron ciento por ciento plausibles. 29 El encanto morboso que tienen los barcos abandonados es, justamente, la incertidumbre por el destino de sus tripulantes. ¿Qué pasó con ellos? ¿Se tiraron al agua? ¿Los tiraron? ¿Abandonaron la nave en los botes salvavidas y luego la perdieron por algún motivo? ¿Fueron asesinados por modernos piratas? ¿Resultaron ser víctimas de un motín, en el que los amotinados luego huyeron en otras embarcaciones? ¿Una tormenta los borró de la cubierta? ¿Querían evaporarse del mapa por algún motivo personal o policial? Todas y cada una de estas explicaciones son mucho más lógicas de las dadas por Berlitz y su troupe. Pero las quimeras no se disuelven de un día para otro. Se nos ha dicho que en la inmensa soledad del mar puede pasar de todo, y nos gusta creerlo. Niebla. Oscuridad. Tormentas. Condiciones climáticas inestables y poco propicias para el claro discernimiento. Tragedias y misterio. Nos fascinan. Un barco al garete, sin tripulación ni pasajeros, es algo turbador y, para cualquier periodista de raza, algo digno de ser destacado en una portada. El Jian Seng (izquierda) y el Bel Amica (derecha) Fueron encontrados abandonados y desiertos en 2006. En el año 2006, un buque tanque, el Jian Seng, y un enorme velero, el Bel Amica, fueron avistados y abordados, encontrándolos completamente desiertos. El primero muy cerca de las costas de Queensland (Australia). El segundo en aguas vecinas a las costas de la isla de Cerdeña. En ambos casos no había un alma a bordo, pero investigaciones posteriores probaron que no se debía recurrir a secuestros de extraterrestres, o extraños vórtices marinos, ni mucho menos a puertas que 30 llevan a otras dimensiones. El asunto se debía a cuestiones mucho más prosaicas: robos y evasión fiscal.44 El Jian Seng, por ejemplo, era un nombre falso pintado sobre el original del buque (totalmente ilegible). Por ende nadie lo reclamó como propio. El Bel Amica había sido abandonado por su dueño (un millonario de Luxemburgo) con la intensión (según dijo más tarde) de recuperarlo después. Todo indica que quería evadir los impuestos impagos de su velero. Resultaba menos oneroso perder el barco que saldar las deudas con la dirección general impositiva. En abril de 2007, otro navío, un catamarán, el Kaz II, zarpó de Airlie Beach (Australia). Tres días más tarde fue encontrado a la deriva sin nadie a bordo, pero (según reza en la exagerada crónica periodística,) con la comida servida sobre la mesa, una notebook prendida y todos los chalecos salvavidas en su sitio. Era como reeditar la historia del Mary Celeste, famosa goleta encontrada en similar situación en 1872. Respecto de este caso se han escrito kilómetros de tinta. Es el barco fantasma más famoso; y si bien aún se desconocen las causas de la desaparición de todos sus pasajeros y tripulantes, se sabe que los sucesos más impactantes (entre ellos el de la comida aún caliente sobre la mesa de la goleta) fue un invento literario publicado y difundido por un joven escritor que empezaba a dar sus primeros pasos: Arthur Conan Doyle [quien unos años más tarde crearía a su personaje más famoso: Sherlock Holmes].45 En cuanto al Kaz II la historia no resultó ser tan taquillera como la del Mary Celeste; y aunque se supone que fue la piratería la causante de la desgracia, no faltan los especialistas en misterios que pretenden convertirla en uno de los grandes enigmas del universo. El listado de barcos abandonados en el mar es más abultado de lo que suponemos. Allí están, navegando a ciegas. Sin ser rastreados ni encontrados. Descascarándose por el viento y la sal. Mutando en carcachas oxidadas e intimidantes. Despertando, siempre, la veta de interés romántico y asombro que todos conservamos muy dentro de nuestro. FJSR MAYO 2016 44 Véase: El misterio de las barcos fantasmas en aguas de Australia. Disponible en Web: http://www.cabovolo.com/2008/03/el-misterio-de-los-barcos-fantasma-en.html 45 Para el caso del Mary Celeste, véase el buen análisis de Xavier Bartlett. Disponible en Web: https://somniumdei.wordpress.com/2015/10/01/el-fenomeno-de-los-barcos-abandonados-1a-parte/ | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2946195/barcos-fantasmas--mi-art%C3%ADculo- | 80405a38-16eb-40c4-9320-16cdc8c54416 |
Mejores Prácticas de Muestreo de Agua Potable y Residuales para
Mejores Prácticas de Muestreo de Agua Potable y Residuales para Operadores y Reguladores de Sistemas Héctor Tarraza, BDM Compañía HACH LaTam y Caribe José Radamés Fuentes, EQLAB Gerente Operaciones & VP Abstracto "Un muestreo consistente y preciso, ayuda a garantizar la adecuada presentación de informes y cumplimiento normativo. Muestreo consistente debe representar tanto el regulador como el descargador, esto asegura que no exista diferencias entre las muestras divididas." Los procedimientos de muestreo correctos son fundamentales a la salud, seguridad y control de cumplimiento normativo. HACH Company & EQLAB, pioneros en el control de la calidad del agua y pruebas de laboratorio, están uniendo esfuerzos para que nuestro público conozca las mejores prácticas de muestreo. La fiabilidad de los resultados analíticos obtenidos de una muestra ambiental acuosa depende grandemente de la adecuación de las técnicas de muestreo y protocolos seguidos por el equipo de muestreo durante las actividades de colección de muestra. Estas actividades no sólo implican el evento de muestreo real, sino que comienzan con la planificación y adquisición de la muestra, instrumentos de campo, estrategias para preservar la integridad de la muestra y otros materiales necesarios para la realización del evento de muestreo. Los requisitos especiales para la adecuada colección, conservación, transporte y almacenamiento de las muestras recolectadas se especifican en los métodos de análisis aprobados y suelen variar con cada parámetro o compuesto de interés. Este seminario proporcionará elementos y orientación práctica sobre muestreo de agua potable y residual para fines normativos. Elementos de muestreo mínimo incluyen el desarrollo de un plan de muestreo, protección de la salud y seguridad, equipo de muestreo, instrumentos de campo, parámetros de muestreo y preservación de la muestra. Además, incluirá el desarrollo de nuevas tecnologías para aumentar la integridad, automatización y custodia de la muestra. Ejemplo de Fotos: Mejores Prácticas de Muestreo de Agua Potable y Residuales para Operadores y Reguladores de Sistemas Logos: Fecha: Hora: 08:30 a.m. - 09:00 a.m. Registro de Participantes 09:00 a.m. - 11:00 a.m. EQLAB – Estrategias de Mejores Prácticas de Muestreo 11:00 a.m. - 11:15 a.m. Break 11:15 a.m. - 12:45 p.m. HACH – Estrategias y Tecnologías de Muestreo Automático, medición en Campo e integridad de muestras. 1:00 p.m. - 2:00 p.m. Almuerzo Lugar: | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1815547/mejores-pr%C3%A1cticas-de-muestreo-de-agua-potable-y-residuale. | d7853c95-6ebd-4ba2-be5d-637436b35ea4 |
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¡EL CONCEJO SOMOS TODOS! - concejo municipal de cajica
FOTO: CENTRO CULTURAL Y DE CONVENCIONES DE CAJICÁ AGOSTO - DICIEMBRE - DE 2015 / DISTRIBUCIÓN GRATUITA GACETA CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICÁ ¡EL CONCEJO SOMOS TODOS! www.concejo-cajica-cundinamarca.gov.co EDITORIAL El 25 de Octubre Cajicá decidió quien gobernaría los próximos 4 años, un Alcalde con conocimiento del municipio y un Concejo con personas interesadas en proyectar grandes cambios; de corazón pido a Dios haya sido la mejor de las elecciones. Postule mi nombre, trabaje a conciencia, di lo mejor de mí, busque por todos los medios el beneficio general de nuestra población, pero quien tiene la última palabra es el elector, y esta vez me despido del Concejo al que llegue con muchas expectativas y queriendo infinidad de proyectos que propenderían por el desarrollo integral de la población, unos se lograron, otros quedaron en ideas, me siento totalmente orgulloso de mi labor como Concejal y como Presidente del Concejo 2015, ya que en esta vigencia se desarrollaron importantes obras en Capellanía, después de años de estar en el olvido. El Concejo como responsable de ejercer control político estuvo presto a citar a los diferentes Secretarios y Gerentes para conocer sobre la gestión adelantada, los avances al plan de desarrollo, la ejecución y proyección presupuestal, todo en cumplimiento a una agenda aprobada por el comité político y ratificada por la plenaria, agenda que fue ampliamente difundida a través de las Juntas de Acción Comunal, nuestra página web y las carteleras institucionales para que la comunidad la conociera y participara. Todas las sesiones 2015 fueron transmitidas en directo a través de nuestra página y publicadas en YouTube. 2 El señor Alcalde Dr. Oscar Mauricio Bejarano mediante Decreto 042 del 14 de Agosto de 2015 convoco a sesiones extraordinarias para el estudio de 8 proyectos de acuerdo, de los cuales fueron Aprobados seis (6) y dos (2) Archivados; uno de los archivados fue el proyecto de acuerdo 19 "POR EL CUAL SE AUTORIZA LA ASUNCION DE COMPROMISOS CON VIGENCIAS FUTURAS ORDINARIAS 2015-2016" el cual no cumplía con los soportes legales necesarios para su trámite. El otro proyecto archivado en este periodo fue el correspondiente al proyecto 15 "POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA EL ACUERDO No. 22 DE NOVIEMBRE 20 DE 2012, POR EL CUAL SE CREA Y PONE EN FUNCIONAMIENTO EL CONSEJO CONSULTIVO DE MUJERES Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES" el cual no era claro respecto de la modificación al Consejo Consultivo de Mujeres. de acuerdo POR EL CUAL SE AUTORIZA LA ASUNCIÓN DE COMPROMISOS CON VIGENCIAS FUTURAS ORDINARIAS 2015-2017, el cual después de un estudio minucioso de los Concejales y la presentación de los correspondientes soportes dio origen al hoy Acuerdo 14 de 2015, esto gracias a que se pudo constatar que el camino Puente Peralta pertenece al municipio de Cajicá, ya que surgía la duda, debido a un contrato de mantenimiento que realizo en la vigencia 2012 la Alcaldía del Municipio de Chía. Subsanadas las dudas y presentados los correspondientes soportes los Concejales aprobaron este Acuerdo obedeciendo a situaciones de interés general y no particular, a pesar de haber sido amenazados y maltratados por ciudadanos que al no comprender la responsabilidad que tiene el Concejo, pretendían bajo insultos constreñir la emisión de votos favorables. En el periodo de sesiones extraordinarias se adoptó el "PEM", PLAN EDUCATIVO PARA EL MUNICIPIO DE CAJICA, el cual define las acciones a seguir en educación para los próximos 9 años, para 2015- 2024; proyecto que deberá ser analizado, ya que personalmente considere que no tenía la estructura adecuada para un municipio como Cajicá, en segunda categoría y un presupuesto para 2016 en el programa de "ciudadanos de Cajicá con acceso a la educación" de $9.641.327.459. Sea esta la oportunidad para nuevamente dar Gracias a Dios por las oportunidades que me ha brindado, por los importantes días de trabajo que culminamos, por la salud y por todo aquello que nos regala cada día. A mi familia agradezco su amor y compañía en tantos momentos difíciles, a mis padres y hermanos la fortaleza y el cariño con el que han comprendido mis decisiones, a los concejales y compañeros de trabajo agradezco la confianza, el apoyo, el debate y la concertación con la que manejamos diferentes situaciones propias de la labor política. A mis contradictores agradezco haberme permitido ver mis errores y corregirlos. Espero no haber sido inferior a la confianza que me brindaron y espero seguir mejorando en todos los aspectos de mi vida, para talvez en alguna próxima oportunidad poder volver a apoyar el desarrollo de esta bella ciudad Cajiqueña-. En el tercer periodo de sesiones Octubre – Noviembre, se aprobaron tres Acuerdos, entre los que se encuentra el presupuesto para la vigencia 2016 por un valor de CINCUENTA Y OCHO MIL TREINTA Y CUATRO MILLONES CUATROSCIENTOS TREINTA Y NUEVE MIL DOSCIENTOS SESENTA Y CUATRO PESOS MONEDA CORRIENTE ($58.034.439.264), entre los que se encuentra la suma de $12.454.220.802 para atender gastos de funcionamiento y $3.731.229.452 servicio a la deuda; detalle que encontraran en la consulta al acuerdo No. 13 de 2015. Igualmente se retomó en estudio y con el radicado No. 21 el proyecto Feliz navidad y felices fiestas de fin de año. Con total aprecio, Juan Carlos Carreño Orjuela Presidente 2015 ACUERDO No.07 DE 2015 ACUERDO No. 08 DE 2015 "POR EL CUAL SE FIJA EL SALARIO DEL ALCALDE Y DEL PERSONERO MUNICIPAL DE CAJICA Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES" "POR EL CUAL SE ADICIONA EL PRESUPUESTO DE RENTAS, RECURSOS DE CAPITAL Y DE GASTOS DEL MUNICIPIO PARA LA VIGENCIA FISCAL DE 2015" (AGOSTO 29) EL CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICA, En uso de las facultades conferidas en el artículo 313 numeral 6 de la Constitución Política de Colombia, y CONSIDERANDO a.Que el numeral 6 del artículo 313 de la Constitución Política establece como función de los Concejos, el de establecer las escalas salariales de los diferentes empleos municipales, entre los cuales se encuentra la del Alcalde Municipal b.Que el Artículo 287 de la Constitución Política otorga autonomía administrativa, la cual no es absoluta. c.Que mediante Decreto No.1096 de Mayo 26 de 2015, el Gobierno Nacional, fijó los límites máximos salariales para Gobernadores, Alcaldes y empleados públicos de las entidades territoriales, con efectos fiscales a partir del 1º de enero de 2015. d.Que el municipio de Cajicá, para el año 2015, se encuentra clasificado en Segunda categoría, según Decreto No.074 de Octubre 29 de 2014, expedido por el Alcalde Municipal. e.Que la Secretaria de Hacienda expidió certificación sobre la existencia de la disponibilidad presupuestal de los recursos necesarios para atender los gastos que genere el presente acuerdo. f. Que se hace necesario que el Concejo Municipal, establezca mediante acuerdo el monto salarial para el Alcalde y el Personero Municipal. Por lo anteriormente expuesto, (Septiembre 13) EL CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICA, En ejercicio de las facultades conferidas por los artículos 313 numeral 5 de la Constitución Política, el artículo 32, numeral 10 de la Ley 136 de 1994, Ley 1551 de 2012 y el Acuerdo 028 de 2008 y, CONSIDERANDO a. Que mediante Acuerdo 12 de 2014, se aprobó el b. c. d. ACUERDA ARTÍCULO PRIMERO:- Fijar a partir del primero (1o) de enero del año Dos Mil Quince (2015), el salario mensual para el Alcalde Municipal de Cajicá, en la suma de SIETE MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y OCHO MIL QUINIENTOS SEIS PESOS ($7´858.506, oo) ARTÍCULO SEGUNDO:- La asignación salarial mensual del Personero Municipal será igual al cien por ciento (100%) del Salario establecido en el artículo anterior para al Alcalde Municipal. ARTÍCULO TERCERO:- El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su aprobación y publicación, previa sanción y tiene efectos fiscales a partir del primero (1º) de enero de Dos Mil Quince (2015). Dado en el Salón de sesiones del Honorable Concejo Municipal de Cajicá, a los Veintinueve (29) días del mes de Agosto de Dos Mil Quince (2015), después de haber surtido los debates reglamentarios así: Primer debate en comisión tercera el día 24 de Agosto y segundo debate en plenaria el día Veintinueve (29) días del mes de Agosto de Dos Mil Quince (2015). COMUNÍQUESE, PUBLÍQUESE Y CUMPLASE e. f. g. Por Presupuesto General de Rentas, Recursos de Capital y de Gastos del municipio de Cajicá para la vigencia fiscal del 1º de enero al 31 de diciembre de 2015, el cual se liquidó mediante Decreto 090 de diciembre 22 de 2014. Que el artículo 85 del Acuerdo 28 de 2008, establece que el Alcalde Municipal presentará proyectos de Acuerdo de Adiciones y traslados al Presupuesto. Que la Secretaria de Hacienda certifica que con corte a 11 de septiembre de 2015, se presenta un superávit rentístico en la actual vigencia fiscal, en el recaudo de los ingresos corrientes por valor de SEIS MIL CUATROCIENTOS MILLONES DE PESOS ($6.400.000.000), que corresponden a Ingresos Corrientes de Libre Destinación ICLD por concepto de un mayor recaudo al inicialmente presupuestado en el Impuesto de Delineación y Construcción, Los anteriores recursos pueden ser adicionados al Presupuesto de la actual vigencia fiscal. Que hay un mayor recaudo por concepto de Estampilla Pro Adulto Mayor por CUATROCIENTOS MILLONES DE PESOS ($400.000.000), recursos que son de destinación específica. Que el día 14 de julio de 2015 la empresa GAS NATURAL CUNDIBOYACENSE SA ESP Identificado con Nit 830.045.472-8 efectuó un pago a favor de la Alcaldía Municipal de Cajicá por la suma de $84.240.437. Que dicho pago corresponde a la devolución del aporte efectuado por el Municipio de Cajicá, actualizado con el índice de precios del consumidor a pesos de la fecha de pago según "liquidación acuerdo de gestión compartida 006 - 2015 Municipio de Cajicá y Gas Natural Cundiboyacense SA ESP" Que el presupuesto es la herramienta financiera que el gobierno utiliza para lograr las metas del Plan de Desarrollo, por consiguiente tener un presupuesto coherente, concordante y ajustado con lo planteado en el Plan de Desarrollo, es de suma, vital y esencial importancia para poder llevar a la practica la Inversión Social, y así lograr mejoramiento de la calidad de vida, el progreso y bienestar de todos los habitantes del Municipio de Cajicá. lo anterior expuesto el Concejo Municipal de Cajicá, ACUERDA: ARTICULO PRIMERO. Adicionar el Presupuesto de Rentas y recursos de capital y de Gastos de la vigencia fiscal de 2015, por valor de SEIS MIL OCHOCIENTOS OCHENTA Y CUATRO MILLONES DOSCIENTOS CUARENTA MIL CUATROSCIENTOS TREINTA Y SIETE PESOS ($6.884.240.437), de acuerdo con el siguiente detalle: 3 1. PRESUPUESTO DE INGRESOS ARTICULO FTE CONCEPTO VALOR ADICION 1 PRESUPUESTO DE INGRESOS 6,884,240,437 11 INGRESOS CORRIENTES 6,800.000.000 111 TRIBUTARIOS 6,400,000,000 11108 100 Impuesto de Delineación 6,400,000,000 1112801 1106 ESTAMPILLA PARA EL BIENESTAR DEL ADULTO MAYOR 126 100 RECURSOS DEL BALANCE TOTAL ADICION PRESUPUESTO DE RENTAS Y RECURSOS DE CAPITAL 400,000,000 84,240,437 6,884,240,437 2. PRESUPUESTO DE GASTOS 2213 100 PROMOCION DEL DESARROLLO 600,000,000 221614 1106 APOYO AL ADULTO MAYOR 400.000.000 221616 100 OPORTUNIDADES PARA LA POBLACION EN CONDICION DE DISCAPACIDAD 2217 100 FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL TOTAL ADICION PRESUPUESTO DE RENTAS Y RECURSOS DE CAPITAL 31,000,000 106,240,437 6,884,240,437 ARTICULO SEGUNDO. Modificase el Programa Anual Mensualizado de Caja PAC, con los traslados presupuestales establecidos en el artículo anterior. ARTICULO TERCERO. El presente Acuerdo rige a partir de su fecha de Sanción y Publicación 2. PRESUPUESTO DE GASTOS ARTICULO 2 FTE CONCEPTO PRESUPUESTO DE GASTOS VALOR ADICION 6,884,240,437 211 100 ADMINISTRACION CENTRAL 234,000,000 212 100 CONCEJO MUNICIPAL 214 100 SECRETARIA SALUD 2201 100 EDUCACION 167,000,000 2204 100 DEPORTE Y RECREACIÓN 150,000,000 2205 100 CULTURA 1.280.000,000 2209 100 TRANSPORTE 3.448.,000,000 2210 100 AMBIENTAL 96,000,000 2,000,000 COMUNÍQUESE, PUBLÍQUESE Y CUMPLASE 300,000,000 ACUERDO Nº 09 DE 2015 (Septiembre 15) "POR EL CUAL SE INSTITUCIONALIZA EL PROGRAMA RUTA SALUDABLE EN EL MUNICIPIO DE CAJICA" En uso de las atribuciones constitucionales y legales, en especial las conferidas en el artículo 313 de la Constitución Política y CONSIDERANDO 1. Que el Art 1 de la Ley 100 establece "El Sistema de Seguridad Social Integral tiene por objeto garantizar los derechos irrenunciables de la persona y la comunidad para obtener la calidad de vida acorde con la dignidad humana, mediante la protección de las contingencias que la afecten. 2. Que el Art 14 de la Ley 1438 de 2011 establece el fortalecimiento de los servicios de baja complejidad. "El Gobierno Nacional formulará la Política de fortalecimiento de los servicios de baja complejidad para mejorar su capacidad resolutiva, con el fin de que se puedan resolver las demandas más frecuentes en la atención de la salud de la población". 3. Que el Art. 32 de la Ley 136 de 1994, modificado por el artículo 18 de la ley 1551 de 2012, en el parágrafo 1 establece que los Concejos Municipales mediante 4 Dado en el Salón de sesiones del Honorable Concejo Municipal de Cajicá, a los trece (13) días del mes de Septiembre de Dos Mil Quince (2015), después de haber surtido los debates reglamentarios así: Primer debate en comisión tercera el día veinticuatro (24) de Agosto y segundo debate en plenaria el día trece (13) de Septiembre de Dos Mil Quince (2015). acuerdo a iniciativa del Alcalde establecerán la forma y los medios como los municipios puedan otorgar los beneficios establecidos en el inciso final del artículo 13, 46 y 368 de la Constitución Nacional. 1. 4. ARTICULO 13. "…Todas las personas nacen libres e iguales ante la ley, recibirán la misma protección y trato de las autoridades y gozarán de los mismos derechos, libertades y oportunidades sin ninguna discriminación por razones de sexo, raza, origen nacional o familiar, lengua, religión, opinión política o filosófica..." ARTICULO 46. "…El Estado, la sociedad y la familia concurrirán para la protección y la asistencia de las personas de la tercera edad y promoverán su integración a la vida activa y comunitaria…", ARTICULO 368. "… La Nación, los departamentos, los distritos, los municipios y las entidades descentralizadas podrán conceder subsidios, en sus respectivos presupuestos, para que las personas de menores ingresos puedan pagar las tarifas de los servicios públicos domiciliarios que cubran sus necesidades básicas…". 4. Que en el Plan de Desarrollo Municipal de Cajicá "Progreso con Responsabilidad Social", está establecido atender de manera oportuna y eficiente las necesidades y problemas de la población de Cajicá, priorizar el trabajo por el bienestar de la población con equidad en especial de aquellos en situación de vulnerabilidad. ACUERDA: ARTÍCULO PRIMERO: Institucionalizar el Programa Ruta Saludable en el Municipio de Cajicá, dirigido por la Secretaria de Salud Municipal, quien incluirá en su presupuesto lo necesario para el adecuado funcionamiento del mismo. ARTÍCULO SEGUNDO: Confórmese el Comité Directivo de Ruta Saludable para realizar seguimiento continuó al funcionamiento del Programa, evaluar y priorizar en caso de ser necesario los casos postulados y garantizar la operación del mismo; Dicho comité estará conformado por: a) b) c) d) El El El El Secretario de Salud Secretario de Desarrollo Social o su delegado Secretario de Planeación o su delegado Personero Municipal o su delegado PARÁGRAFO: La Administración Municipal dispondrá de lo necesario para realizar el traslado no asistencial a personas en condiciones de discapacidad en vehículos debidamente adecuados y dispuestos para los traslados. Dado en el Salón de sesiones del Honorable Concejo Municipal de Cajicá, a los quince (15) días del mes de Septiembre de Dos Mil Quince (2015), después de haber surtido los debates reglamentarios así: Primer debate en comisión segunda el día 27 de Agosto y segundo debate en plenaria el día quince (15) de Septiembre de Dos Mil Quince (2015). Este Acuerdo contiene 8 Considerandos y 5 Artículos. Consulte el acuerdo completo en www.concejo-cajica-cundinamarca.gov.co Link: Normatividad - Acuerdo Municipales ARTICULO TERCERO: El Comité Directivo tendrá un plazo máximo de treinta (30) días, después de sancionado el presente Acuerdo para reglamentar los parámetros y condiciones de los postulados para su estudio y toma de decisión, contemplando las condiciones de vulnerabilidad, discapacidad y / o enfermedades de alto costo, crónicas y Enfermedades Huérfanas. COMUNÍQUESE, PUBLÍQUESE Y CUMPLASE ACUERDO No. 10 DE 2015 d. Que de conformidad con la ordenanza 20 del 2007 por la cual se adopta la política pública de juventud del Departamento de Cundinamarca se establece como objetivos garantizar la promoción, protección, restitución y realización de los derechos de las y los jóvenes, conforme a la constitución, tratados internacionales reconocidos por Colombia y demás normas nacionales concordantes, en base a lo anterior la política pública de juventud de Cundinamarca cuenta con nueve derechos los cuales uno de ellos nos habla principalmente del derecho que tienen los y las jóvenes a la vida y la convivencia pacífica en condiciones de dignidad, igualdad, justicia, libertad y solidaridad. e. Que de conformidad al acuerdo Municipal N° 20 del 25 de Noviembre del 2013 por el cual se adopta la política pública de juventud la cual tiene como objetivo fundamental establecer el marco de acción y corresponsabilidad que le permita a cada joven, cada familia y a cada uno de los actores públicos, privados y organizacionales de Cajicá, de manera individual, colectiva y en asocio con instituciones y organismos del orden Departamental, Nacional e Internacional, asumir de manera práctica las responsabilidades y acciones concretas que garanticen el ejercicio pleno de la ciudadanía juvenil, en función de lograr el desarrollo humano armónico y permanente de bienestar para las y los jóvenes del Municipio, reivindicándolos como sujetos de derechos. (SEPTIEMBRE 21) "POR MEDIO DEL CUAL SE CREA LA COMISIÓN MUNICIPAL DE SEGURIDAD, COMODIDAD Y CONVIVENCIA EN EL FÚTBOL Y LA MESA FUTBOLERA "CAJICÁ FÚTBOL EN PAZ" Y SE DICTAN OTRAS DISPOCICIONES". EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICÁ, En uso de sus facultades constitucionales y legales, en especial las conferidas por el artículo 313 numeral 3 de la Constitución Política; el artículo 32 de la ley 136 de 1994 modificado por el art 18 de la ley 1551 de 2012, la Ley 819 de 2003, y CONSIDERANDO a. Que el numeral 2 del artículo 315 de la Constitución Política establece como atribución de los alcaldes conservar el orden público en el Municipio, como primera autoridad de policía del territorio. b. Que el Art. 45 de la constitución política de Colombia determina que el Estado y la sociedad garantizaran la participación activa de las y los jóvenes en los organismos públicos y privados que tengan a cargo la protección educación y el progreso de la juventud en Colombia. c. Que la ley Estatutaria 1622 del 29 de abril de 2013, por la cual se expide el Estatuto de ciudadanía juvenil el cual determina en su artículo N° 8 Las Medidas de Prevención, Protección, Promoción y Garantía de los y las Jóvenes, en los cuales ordena establecer dentro de las medidas de promoción el generar medidas complementarias que aporten en la generación de conocimiento desde los y las jóvenes y sus procesos y practicas organizativas de igual forma el estado diseñara los mecanismos que aseguren a las personas jóvenes la generación de espacios de dialogo y reflexión entre la sociedad civil y estado. Y en mérito de lo anterior: ACUERDA CAPÍTULO I CREESE LA COMISIÓN MUNICIPAL DE SEGURIDAD, COMODIDAD Y CONVIVENCIA EN EL FÚTBOL ARTÍCULO 1º; CREACIÓN DE LA COMISIÓN MUNICIPAL DE SEGURIDAD, COMODIDAD Y CONVIVENCIA 5 EN EL MUNICIPIO DE CAJICÁ. Crease la Comisión Municipal de Seguridad, Comodidad y Convivencia, como organismo asesor del Gobierno Municipal de Cajicá en la implementación de políticas públicas, planes y programas, así como en la ejecución de estrategias dirigidas a mantener la seguridad, comodidad y convivencia en la organización y práctica de este espectáculo deportivo. Esta comisión tendrá su sede en el municipio de Cajicá y estará bajo la dirección de la Secretaria de Gobierno Municipal y asistencia técnica del instituto de Recreación y Deportes de Cajicá y la Secretaria de Desarrollo Social". ARTÍCULO 2º; OBJETO. Créase la Comisión Municipal de Seguridad, Comodidad y Convivencia la cual tendrá como objetivo ser el órgano supervisor y de control en todo lo relacionado con eventos futbolísticos en cuanto a la prevención, control y restricción de comportamientos contrarios a la convivencia ciudadana, amparando de esta forma la vida, integridad física y patrimonio de quienes toman parte en las actividades futbolísticas del Municipio, así como la protección de los derechos de los aficionados y el cumplimiento de sus deberes. ARTÍCULO 3º; INTEGRACION DE LA COMISION. La Comisión Municipal de Seguridad, Comodidad y Convivencia en el Futbol, estará integrada por: a. El Alcalde municipal o su delegado, quien la prescindirá. b. El Director del Instituto Municipal de Recreación y Deportes o su delegado. c. El Comandante de la Policía Nacional del Municipio o su delegado. d. El Director(a) de Seguridad y Gestión del Riesgo o su delegado. ACUERDO No. 11 DE 2015 (Septiembre 28) "POR MEDIO DEL CUAL SE CREA EL JUEZ DE PAZ ESTUDIANTIL EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS Y PRIVADAS DEL MUNICIPIO DE CAJICÁ" EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICÁ, CUNDINAMARCA, En ejercicio de sus atribuciones legales y constitucionales y en especial de las conferidas por el artículo 313 numeral 3º de la Constitución Política, y el artículo 32 de la ley 136 de 1994, y CONSIDERANDO a. Que la Constitución Política ARTICULO 45. El adolescente tiene derecho a la protección y a la formación integral. b. Que el Estado y la sociedad garantizan la participación activa de los jóvenes en los organismos públicos y privados que tengan a cargo la protección, educación y progreso de la juventud. c. Lo anterior ha dado origen a diferentes mecanismos de participación, donde los jóvenes pueden incidir en decisiones importantes buscando un beneficio colectivo como lo son: El Gobierno Escolar, el Personero Estudiantil, El Contralor Estudiantil, Consejo Estudiantil, entre otros espacios de participación. d. Que la LEY 497 DE 1999 desarrolla las competencias asignadas a la Justicia de Paz. 6 De acuerdo con las necesidades establecidas por la Comisión Municipal actuarán en calidad de invitados, con voz, pero sin voto, las siguientes personas: a. El director del programa de convivencia en el deporte del municipio o quien haga sus veces. b. Los organismos de socorro y/o atención de emergencias que participen del evento. c. Un delegado de la personería Municipal. d. Un delegado de la Mesa Futbolera de Paz. Las funciones y operación de la Comisión Municipal estarán determinadas por la Comisión Nacional. PARÁGRAFO. –La Comisión Municipal de Seguridad, Comodidad y Convivencia en el Fútbol queda facultada para invitar a cualquier persona natural o jurídica pública o privada, nacional o internacional, cuya presencia se considere conveniente o necesaria para el desarrollo y el cumplimiento de sus funciones. Los invitados tendrán derecho a voz, pero no a voto. Este Acuerdo contiene 19 Considerandos y 20 Artículos. Consulte el acuerdo completo en www.concejo-cajica-cundinamarca.gov.co Link: Normatividad - Acuerdo Municipales COMUNÍQUESE, PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE ACUERDA ARTICULO PRIMERO: Adóptese la jurisdicción de paz en las Instituciones Educativas Públicas y privadas del Municipio de Cajicá. ARTÍCULO SEGUNDO: JUEZ DE PAZ ESTUDIANTIL. En todas las instituciones educativas públicas y privadas del Municipio de Cajicá se elegirá un Juez de Paz estudiantil. PARÁGRAFO PRIMERO: El juez de paz estudiantil desarrollara su labor basado en los principios de Equidad, Eficiencia, Oralidad, Autonomía e Independencia, Gratuidad y Garantía de los Derechos. ARTICULO TERCERO: OBJETO DEL JUEZ DE PAZ ESTUDIANTIL. La Jurisdicción de Paz Estudiantil trabajara en lograr el tratamiento integral y pacífico de los conflictos estudiantiles en cada institución educativa y generara espacios de dialogo proponiendo alternativas de convivencia ciudadana y solución pacífica de conflictos. ARTICULO CUARTO: COMPETENCIA DEL JUEZ DE PAZ ESTUDIANTIL. Los jueces de paz conocerán de los conflictos que los integrantes de la comunidad estudiantil en forma voluntaria y de común acuerdo, sometan a su conocimiento, que versen sobre asuntos susceptibles de transacción, conciliación o desistimiento y que no sean sujetos a solemnidades de Acuerdo con la Ley. ARTICULO QUINTO: JUEZ DE PAZ ESTUDIANTIL. Sera un estudiante que se encuentre debidamente matriculado en la institución educativa pública y privada, que curse undécimo grado y elegido democráticamente por los estudiante de la institución educativa pública y privada. ARTICULO SEXTO: GRUPO DE APOYO DEL JUEZ DE PAZ ESTUDIANTIL. Estará conformado por los Jueces de Paz elegidos para el municipio de Cajicá. ARTICULO SÉPTIMO. RED DE JUECES DE PAZ ESTUDIANTILES. Estará conformada por los Jueces de paz estudiantiles de las diferentes instituciones educativas públicas y privadas, y serán coordinados por la Personería Municipal de Cajicá. ARTICULO OCTAVO: ELECCION Y PERIODO. El Juez de paz estudiantil será elegido para un periodo escolar; para tal efecto el rector de la institución convocara a todos los estudiantes con el fin de elegirlo por el sistema de mayoría simple y mediante voto secreto. El aspirante no podrá tener sanciones disciplinarias dentro del año inmediatamente anterior a su postulación. PARÁGRAFO PRIMERO. El ejercicio del Juez de Paz Estudiantil es incompatible con el de personero, contralor y con el de representante de los estudiantes ante el consejo estudiantil. PARÁGRAFO SEGUNDO. La elección del Juez de Paz Estudiantil se realizara el mismo día que se elija al Personero Estudiantil y Contralor Estudiantil. ARTÍCULO NOVENO. POSESIÓN: El juez de paz se posesionara ante el rector de cada institución educativa, ARTICULO DECIMO. ACOMPAÑAMIENTO Y SEGUIMIENTO. La Personería Municipal de Cajicá como ente veedor, la Dirección de Educación y Secretaria de Gobier- ACUERDO 12 DE 2015 (SEPTIEMBRE 29) "POR EL CUAL ADOPTA EL "PEM", COMO PLAN EDUCATIVO EN EL MUNICIPIO DE CAJICA PARA 20152024, COMO LINEA INDICATIVA PARA EL DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN EN EL MUNICIPIO" El Honorable Concejo Municipal de Cajicá, en uso de sus facultades constitucionales y legales, en especial las conferidas por el articulo 313 numeral 3 de la constitución política; el artículo 32 de la ley 136 de 1994 modificado por el art 18 de la ley 1551 de 2012, la ley 819 de 2003 y ley 115 de 1994, actualizada en octubre 3 de 2012, articulo 67, ley 715 de diciembre de 2001 y Acuerdo 16 del 27 de diciembre de 2014 que norma el plan básico de ordenamiento territorial del Municipio de Cajicá. CONSIDERANDO no del Municipio de Cajicá harán un acompañamiento y seguimiento permanente en las instituciones educativas, facilitando la capacitación y orientación de los procesos eleccionarios y en el ejercicio de sus funciones como Jueces de Paz Estudiantiles. PARÁGRAFO: En el marco de la Ley 497 de 1999, se presentara un informe de gestión anual ante el Rector antes de culminar el año electivo, del cual se enviara copia a la Dirección de Educación Municipal. ARTICULO DÉCIMO PRIMERO. VIGENCIA. El presente Acuerdo rige a partir de su sanción y publicación. Dado en el Salón de sesiones del Honorable Concejo Municipal de Cajicá, a los veintiocho (28) días del mes de Septiembre de Dos Mil Quince (2015), después de haber surtido los debates reglamentarios así: Primer debate en comisión segunda el día veintisiete (27) de Agosto y segundo debate en plenaria el día veintiocho (28) de Septiembre de Dos Mil Quince (2015). COMUNÍQUESE, PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE 4. Que el Municipio de Cajicá no puede marginarse de este propósito nacional y por el contrario, debe ser ejemplo de la adopción de la política educativa nacional y municipal y sus consecuentes cambios en el mismo orden. 5. Que la ley 115 de 1994 – actualizada en octubre 3 de 2012 - Ley General de Educación – en su artículo 1º. Objeto de la ley, la educación es un proceso de formación permanente, personal, cultural y social que se fundamenta en una concepción integral de la persona humana, de su dignidad, de sus derechos y de sus deberes.. En mérito de lo anteriormente expuesto, ACUERDA ARTÍCULO PRIMERO: Adoptar para el desarrollo de la educación en el Municipio de Cajicá, las orientaciones contenidas en el PLAN EDUCATIVO MUNICIPAL – PEM 2015- 2024. 1. Que el PEM (Plan Educativo Municipal) por ser un instrumento educativo municipal debe actualizarse cada 10 años para que tenga vigencia legal. ARTÍCULO SEGUNDO: El diagnóstico del Plan Educativo Municipal 2015- 2024– para el municipio de Cajicá es el siguiente: 2. Que Cajicá contaba hasta el año 2005 con cinco (5) I.E.D. en su actualidad son seis (6) las I.E.D. del municipio con catorce (14) sedes por el cual se hace necesario reformar e implementar el Plan Educativo Municipal. ARTÍCULO TERCERO: El Plan Educativo Municipal 2015- 2024– para el municipio de Cajicá será el siguiente: 3. Que en la Constitución Política de Colombia artículo 70, consagra que el Estado tiene el deber de promover y fomentar el acceso a la cultura de todos los colombianos en igualdad de oportunidades, por medio de la educación permanente y la enseñanza científica, técnica, artística y profesional en todas las etapas del proceso de creación de la identidad nacional. INTRODUCCIÓN El siguiente documento constituye un plan que debe servir de ruta a las administraciones de los próximos años, para afianzar y mejorar los programas que han sido efectivos, e incluir algunos que por la misma dinámica del crecimiento poblacional, del avance tecnológico y de innovación deban abordarse. El documento se estructura en tres capítulos, comenzando con una descripción del contexto del municipio, 7 para posteriormente presentar un diagnóstico general del sector educativo con una caracterización y análisis de la situación a diciembre del 2014. Se presentan también los datos que constituyen la línea base y una breve descripción de cada una de las seis instituciones educativas oficiales del Municipio de Cajicá, haciendo énfasis en su horizonte institucional, sus principales indicadores de gestión y el tipo de educación formal que imparte cada una de ellas. Con base en lo anterior se procede a plantear las metas, indicadores, estrategias y recursos con proyección a 10 años, alineadas con los propósitos para la educación del Plan de Desarrollo Nacional (2012-2025) "Colombia la más educada". propósitos y políticas de la educación en el municipio a corto, mediano y largo plazo. b. Servir de instrumentos orientador de las acciones del gobierno municipal, de las instituciones educativas y de los diversos sectores productivos en el campo educativo. ARTÍCULO CUARTO: A partir de la adopción del presente acuerdo, sin detrimento de la autonomía escolar todos los establecimientos oficiales y privados del municipio incorporaran en sus Proyectos Educativos Institucionales los principios, propósitos, estrategias, ejes y líneas programáticas del Plan Educativo Municipal – PEM. COMUNÍQUESE, PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE ARTÍCULO QUINTO: Acoger El Plan Educativo Municipal – PEM para Cajicá 2015- 2024 con las siguientes características: a. Ser instrumento de orientación y proyección para articular acciones que permitan dar continuidad y sostenibilidad a diversos planes de desarrollo de las instituciones educativas y municipales frente a los principios, ACUERDO No. 13 DE 2015 (Octubre 30) "POR EL CUAL SE EXPIDE EL PRESUPUESTO DE RENTAS, RECURSOS DE CAPITAL Y DE GASTOS DE CAJICA PARA LA VIGENCIA FISCAL DEL 1º DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES" EL CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICA – CUNDINAMARCA En ejercicio de las facultades conferidas por los artículos 313 numeral 5 y 345 de la Constitución Política, el articulo 32, numeral 3 y 10 de la Ley 136 de 1994,modificado por el artículo 29 de la Ley 1551 de 2012, el artículo 109 del Decreto 111 de 1996, la Ley 819 de 2003 y el Acuerdo 028 de 2008 y, CONSIDERANDO: Dado en el Salón de sesiones del Honorable Concejo Municipal de Cajicá, a los veintinueve (29) días del mes de Septiembre de Dos Mil Quince (2015), después de haber surtido los debates reglamentarios así: Primer debate en comisión segunda el día veintisiete (27) de Agosto y segundo debate en plenaria el día veintinueve (29) de Septiembre de Dos Mil Quince (2015). Este Acuerdo contiene 13 Considerandos y 11 Artículos. Consulte el acuerdo completo en www.concejo-cajica-cundinamarca.gov.co Link: Normatividad - Acuerdo Municipales c. Que el numeral 5 del artículo 313 de la Constitución Política y el artículo 32 de la Ley 136 de 1994, disponen que es competencia del Concejo Municipal, estudiar y aprobar el Presupuesto General de Rentas, Recursos de Capital y de Gastos del Municipio para cada vigencia fiscal. d. Que mediante Acuerdo No. 05 de 2012, se adoptó el Plan de Desarrollo del Municipio de Cajicá para el período 2012 – 2015 "Progreso con Responsabilidad Social". e. Que de conformidad con el Estatuto Orgánico del Presupuesto Acuerdo 028 de 2008, en la elaboración del mismo, se debe cumplir con el principio de Planificación, es decir que debe ser coherente al Plan Plurianual de Inversiones del Plan de Desarrollo. Por lo antes expuesto ACUERDA: a. Que de conformidad con el artículo 287 de la Constitución Política de Colombia, los municipios gozan de autonomía para la gestión de sus intereses, siendo derecho de tales entidades territoriales administrar sus recursos de conformidad con la Constitución Política y la ley. PRIMERA PARTE PRESUPUESTO DE RENTAS Y RECURSOS DE CAPITAL b. Que el artículo 315 en su numeral 5º de la Constitución Política y el artículo 91 literal A, numeral 3º de la Ley 136 de 1994, consagra como deber de El Alcalde Municipal la formulación anual del Presupuesto de Rentas y Gastos del Municipio, presentándolo para estudio y aprobación del Honorable Concejo Municipal. ARTICULO 1º. Fíjese el cómputo del presupuesto de rentas y recursos de capital del municipio de Cajicá, para la vigencia fiscal del primero (1º) de enero al treinta y uno (31) de diciembre de 2016, en la suma de CINCUENTA Y OCHO MIL TREINTA Y CUATRO MILLONES CUATROSCIENTOS TREINTA Y NUEVE MIL DOSCIENTOS SESENTA Y CUATRO PESOS MONEDA CORRIENTE ($58.034.439.264) de acuerdo con el siguiente detalle: 8 I. INGRESOS PRESUPUESTO GENERAL DEL MUNICIPIO 1. ADMINISTRACION CENTRAL CONCEPTO VALOR 1.1. Ingresos Corrientes 50.235.637.089 1.2. Recursos de Capital 809.392.547 Total Ingresos Presupuesto Municipal 51.045.029.636 2. INGRESOS FONDOS ESPECIALES 2.1. INGRESOS FONDO LOCAL DE SALUD CONCEPTO VALOR ARTICULO 2º. Aprópiese para atender los gastos de funcionamiento, inversión y servicio de la deuda del Presupuesto General del Municipio de Cajicá durante la vigencia fiscal comprendida entre el 1º de enero al treinta y uno (31) de diciembre de 2016, la suma CINCUENTA Y OCHO MIL TREINTA Y CUATRO MILLONES CUATROSCIENTOS TREINTA Y NUEVE MIL DOSCIENTOS SESENTA Y CUATRO PESOS MONEDA CORRIENTE ($58.034.439.264) de acuerdo con el siguiente detalle: II. PRESUPUESTO DE GASTOS O APROPIACIONES 1. Ingresos Corrientes 5.212.471.602 2. Recursos de Capital 88.072.096 Total Ingresos Fondo Local de Salud SEGUNDA PARTE PRESUPUESTO DE GASTOS O APROPIACIONES 201. GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 5.300.543.698 SECCION 2011. ADMINISTRACION CENTRAL CONCEPTO 2.2 INGRESOS FONDO DE BOMBEROS CONCEPTO VALOR 1. Ingresos Corrientes 754.013.157 2. Recursos de Capital 0 Total Ingresos Fondo de Bomberos VALOR 2. Recursos de Capital 0 513.244.328 6.567.801.183 3. ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS 3.1. INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA Y TURISMO CONCEPTO 264,000,000 2. Recursos de Capital 506.749 264.506.749 3.2. INSTITUTO MUNICIPAL DE DEPORTE Y RECREACION CONCEPTO 157,000,000 2. Recursos de Capital 101.696 TOTAL PRESUPUESTO DE RENTAS Y RECURSOS DE CAPITAL VALOR APROPIADO 201. Gastos de Funcionamiento 356.306.852 TOTAL FUNCIONAMIENTO FONDO LOCAL DE SALUD 356.306.852 SECCION 2013. CONCEJO MUNICIPAL CONCEPTO VALOR APROPIADO 201. Gastos de Funcionamiento 1.294.174.979 TOTAL FUNCIONAMIENTO CONCEJO MUNICIPAL 1.294.174.979 SECCION 2014. PERSONERIA MUNICIPAL VALOR APROPIADO 201. Gastos de Funcionamiento 542.975.307 TOTAL FUNCIONAMIENTO PERSONERIA MUNICIPAL 542.975.307 TOTAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO DEL MUNICIPIO 12.454.220.802 220. DEUDA PUBLICA VALOR 1. Ingresos Corrientes TOTAL INGRESOS INSTITUTO MUNICIPAL DE RECREACION Y DEPORTES 10.260.763.664 CONCEPTO VALOR 1. Ingresos Corrientes TOTAL INGRESOS INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA Y TURISMO TOTAL FUNCIONAMIENTO DESPACHO DEL ALCALDE CONCEPTO 513.244.328 TOTAL INGRESOS FONDOS ESPECIALES 10.260.763.664 SECCION 2012. FONDO LOCAL DE SALUD 1. Ingresos Corrientes Total Ingresos Fondo de Seguridad 201. Gastos de Funcionamiento 754.013.157 2.3 INGRESOS FONDO DE SEGURIDAD CONCEPTO VALOR APROPIADO 157,101.696 58.034.439.264 SECCION 2201. SERVICIO DE LA DEUDA CONCEPTO VALOR APROPIADO Amortización a Capital 1.506.386.452 Amortización a Intereses 2.004.843.000 Pago Bonos Pensiónales TOTAL SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA 220.000.000 3.731.229.452 9 230. GASTOS DE INVERSION PÚBLICA SECCION 2301. ADMINISTRACION CENTRAL INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA Y TURISMO SECTOR 2302. ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS CONCEPTO VALOR APROPIADO CONSOLIDADO GENERAL DEL PRESUPUESTO DE GASTOS GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 12.454.220.802 CAPITULO II DERECHOS PARA TODOS Y TODAS 264.506.749 SERVICIO DE LA DEUDA 3.731.229.452 CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE PARA CAJICÁ 264.506.749 GASTOS DE INVERSION 41.848.989.010 TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS 58.034.439.264 INSTITUTO MUNICIPAL DE DEPORTE Y RECREACION CONCEPTO VALOR APROPIADO CAPITULO II DERECHOS PARA TODOS Y TODAS 157.101.696 Cultura, recreación y deporte para Cajicá 157.101.696 TOTAL INVERSION ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS 421.608.445 TOTAL GASTOS DE INVERSION 10 $ 41.848.989.010 TERCERA PARTE DISPOSICIONES GENERALES ARTÍCULO 3o. Las disposiciones generales del presente Acuerdo son complementarias de las Leyes 38 de 1989, 179 de 1994, 225 de 1995 y 819 de 2003, Orgánicas del Presupuesto, al Acuerdo 028 de 2008 "Estatuto Orgánico del Presupuesto Municipal", y deben aplicarse en armonía con estas. Estas normas rigen para los órganos que conforman el Presupuesto General del Municipio, y para los recursos del Municipio asignados a las empresas industriales y comerciales del Estado y a las sociedades de economía mixta con el régimen de aquellas. CAPITULO I DE LAS RENTAS Y RECURSOS DE CAPITAL ARTICULO 4o. De conformidad con las normas vigentes en materia presupuestal, en especial el Acuerdo 028 de 2008, el Presupuesto de Rentas y Recursos de Capital contiene la estimación de los Ingresos Corrientes del Municipio, los Fondos Especiales, los Recursos de Capital. ARTÍCULO 5o. Los ingresos corrientes del Municipio y aquellas contribuciones y recursos que en las normas legales no se haya autorizado su recaudo y manejo a otro órgano, deben consignarse dentro de los quince (15) días siguientes a su recaudo en la Secretaria de Hacienda, por quienes estén encargados de su recaudo. ARTÍCULO 6o. La Secretaria de Hacienda fijará los criterios técnicos para el manejo de los excedentes de liquidez del tesoro municipal acorde con los objetivos financieros del municipio y la tasa de interés a corto plazo. ARTÍCULO 7o. Los rendimientos financieros originados con recursos del Presupuesto Municipal, incluidos los negocios fiduciarios, deben ser consignados a nombre de la Secretaria de Hacienda del Municipio, dentro de los diez (10) días siguientes a su recaudo. ARTÍCULO 8o. Los rendimientos financieros que generen las inversiones con recursos de los servidores públicos correspondientes a cesantías y pensiones, formaran parte de los ingresos corrientes del municipio, sin desmeritar en ningún caso las obligaciones que por materia laboral se deriven del normal funcionamiento de la administración central. ARTÍCULO 9o. Facultase a la Secretaria de Hacienda del Municipio para que con los excedentes de liquidez de los fondos que administre, realice las siguientes operaciones: • Compra y venta de títulos valores emitidos por la Nación, el Banco de la República, Fondo de Garantías de Instituciones Financieras- Fogafin, entidades sujetas al control y vigilancia de la Superintendencia Financiera de Colombia y otros gobiernos y tesorerías; • Depósitos remunerados e inversiones financieras en entidades; • Depósitos a término y compras de títulos emitidos por entidades bancarias y financieras sujetas al control y vigilancia de la Superintendencia Financiera de Colombia. • Inversiones en encargos fiduciarios y fiducias atendiendo lo regulado en el Decreto 1525 de 2008 y demás normas que la modifiquen o reglamenten. PARÁGRAFO PRIMERO. Para realizar las operaciones autorizadas en el presente artículo, la Secretaria de Hacienda deberá cumplir los procedimientos legales, especialmente lo regulado en el artículo 17 de la Ley 819 de 2003 y las demás normas que la complementen o reglamenten. PARÁGRAFO SEGUNDO. Toda adición presupuestal por concepto de superávit rentístico generado en el transcurso de la vigencia deberá ser certificada por el jefe de presupuesto quien garantizara tal condición. CAPITULO II DE LOS GASTOS ARTÍCULO 10o. Las afectaciones al presupuesto se harán teniendo en cuenta la prestación principal originada en los compromisos que se adquieran y con cargo a este rubro se cubrirán los demás costos inherentes o accesorios. Con cargo a las apropiaciones de cada rubro presupuestal, que sean afectadas con los compromisos iníciales, se atenderán las obligaciones derivadas de estos compromisos, tales como los costos imprevistos, ajustes y revisión de valores e intereses moratorios y gastos de nacionalización, etc. ARTÍCULO 11o. Prohíbase tramitar actos administrativos u obligaciones que afecten el presupuesto de gastos cuando no reúnan los requisitos legales o se configuren como hechos cumplidos. El representante legal y ordenador del gasto o en quienes estos hayan delegado, responderán disciplinaria, fiscal y penalmente por incumplir lo establecido en esta norma, además para el trámite de pago de cualquier obligación contractual deberá observar sin discusión alguna el cumplimiento total del perfeccionamiento contractual. ARTÍCULO 12o. Para proveer empleos vacantes se requerirá del certificado de disponibilidad presupuestal por la vigencia fiscal de 2016. Por medio de éste, el jefe de presupuesto o quien haga sus veces garantizará la existencia de los recursos del primero (1º) de enero al treinta y uno (31) de diciembre de 2016, por todo concepto de gastos de personal, salvo que el nombramiento sea en reemplazo de un cargo provisto durante la vigencia, para lo cual se deberá expedir el certificado de disponibilidad presupuestal por lo que resta del año fiscal. Toda provisión de empleos de los servidores públicos deberá corresponder a los previstos en la planta de personal, incluyendo las vinculaciones de los trabajadores oficiales y que hayan sido contemplados en el presupuesto de gastos de la vigencia de 2016. La vinculación de personal en carácter temporal (supernumerarios), por períodos superiores a tres meses, deberá ser autorizada mediante resolución suscrita por el jefe del respectivo órgano. En los contratos de prestación de servicios, no se podrán pactar prestaciones sociales. ARTÍCULO 13o. La solicitud de modificación a las plantas de personal requerirá para su consideración y trámite, por parte de la Secretaria de Hacienda, los siguientes requisitos: 1. Exposición de motivos. 2. Costos comparativos de las plantas vigente y propuesta. 3. Efectos sobre los gastos generales. 4. Concepto técnico de la Secretaria de Asuntos Administrativos. 5. Concepto de la Secretaria de Planeación si se afectan los gastos de inversión. 6. Y los demás que la Secretaria de Hacienda considere pertinentes. El Alcalde Municipal aprobará las propuestas de modificaciones a las plantas de personal, cuando hayan obtenido la viabilidad presupuestal de la Secretaria de Hacienda Se exceptúan el Concejo, Personería, los establecimientos públicos del orden municipal y las Empresas Industriales y Comerciales del Municipio, quienes procederán dentro de la autonomía que les corresponde; pero siempre deberá tener disponibilidad presupuestal contemplado inicialmente en el presupuesto de la vigencia de 2016, para realizar la modificación a la planta de personal. ARTÍCULO 14o. Los recursos destinados a programas de capacitación y bienestar social no pueden tener por objeto crear o incrementar salarios, bonificaciones, sobresueldos, primas, prestaciones sociales, remuneraciones extralegales o estímulos pecuniarios ocasionales que la ley no haya establecido para los servidores públicos, ni servir para otorgar beneficios directos en dinero o en especie. Los programas de capacitación podrán comprender matrículas de los funcionarios, en procesos de capacitación no formal que se girarán directamente a los establecimientos educativos, salvo lo previsto por el artículo 114 de la Ley 30 de 1992, modificado por el artículo 2 de la Ley 1012 de 2006. Su otorgamiento se hará en virtud de la reglamentación interna que se realice por parte del municipio sobre la materia. ARTÍCULO 15o. La Secretaria de Hacienda será la competente para expedir la resolución que regirá la constitución y funcionamiento de las cajas menores en los órganos que conforman el Presupuesto General del Municipio. ARTÍCULO 16o. La adquisición de los bienes que necesiten los órganos que hacen parte del Presupuesto General del Municipio para su funcionamiento y organización requiere de un plan de compras. Este plan deberá aprobarse por cada órgano acorde con las apropiaciones autorizadas en el 11 Presupuesto General del Municipio y se modificará cuando las apropiaciones que la respaldan sean modificadas. La adquisición de bienes con cargo al presupuesto de inversión deberá cumplir con las normas vigentes sobre la materia. ARTÍCULO 17o. El ordenador del gasto por decreto podrá hacer distribuciones en el Presupuesto de Gastos de inversión a proyectos específicos, sin cambiar su destinación y sin sobrepasarse del monto apropiado a cada programa. En el caso de los Establecimientos Públicos, estas distribuciones se harán por decisiones de las Juntas o Consejos Directivos. Si no existen Juntas o Consejo Directivos, lo hará el representante legal de éstos. Las operaciones presupuestales contenidas en los mencionados actos administrativos, se someterán a aprobación de la Secretaria de Hacienda, y tratándose de gastos de inversión, requerirán el concepto previo favorable de la Oficina Asesora de Planeación. Los jefes de los órganos responderán por la legalidad de los actos en mención. A fin de evitar duplicidad en los casos en los cuales la distribución afecte el presupuesto de otro órgano que haga parte del Presupuesto General del Municipio, el mismo acto administrativo servirá de base para realizar los ajustes correspondientes en el órgano que distribuye e incorporar las del órgano receptor. La ejecución presupuestal de estas deberá iniciarse en la misma vigencia de la distribución; en caso de requerirse se abrirán subordínales en las cuentas presupuestales. El jefe del órgano o en quien este haya delegado la ordenación del gasto podrá efectuar a nivel del decreto de liquidación asignaciones internas de apropiaciones en sus dependencias, a fin de facilitar su manejo operativo y de gestión, sin que las mismas impliquen cambiar su destinación. Estas asignaciones para su validez no requerirán aprobación de la Secretaria de Hacienda. ARTÍCULO 18o. El ordenador del gasto de cada uno de los órganos que conforman el Presupuesto General del Municipio deberá cumplir prioritariamente con la atención de los sueldos de personal, prestaciones sociales, servicios públicos, sentencias, pago de pensiones de jubilación, transferencias asociadas a la nómina, seguros y mantenimientos. El incumplimiento de esta disposición es causal de mala conducta del funcionario. ARTÍCULO 19o. Las obligaciones por concepto de servicios médico-asistenciales, cesantías, pensiones, indemnización por vacaciones, prima de vacaciones, servicios públicos, dotación de personal, comunicaciones y transporte e impuestos, tasas y multas, se podrán pagar con los recursos de la vigencia fiscal de 2016, cualquiera que sea el momento de su causación. ARTÍCULO 20o. Los órganos de que trata el artículo 2o del presente Acuerdo podrán pactar anticipos únicamente cuando cuenten con Programa Anual Mensualizado de Caja, PAC, aprobado. ARTÍCULO 21o. La Secretaria de Hacienda, de oficio o a petición del jefe del órgano respectivo, hará por resolución las aclaraciones y correcciones de leyenda necesarias para enmendar los errores de trascripción y aritméticos que figuren en el Presupuesto General del Municipio para la vigencia fiscal de 2016. ARTÍCULO 22o. La ejecución de los gastos del Presupuesto General del Municipio se hará a través del Programa Anual Mensualizado de Caja –PAC, que garantice los recursos suficientes durante la vigencia. PARÁGRAFO PRIMERO. En ningún caso se podrán pactar anticipos o avances contractuales si la disponibilidad de PAC no está garantizada con recursos de tesorería suficientes. ARTÍCULO 23o. Los órganos que conforman secciones del Presupuesto General del Municipio presentarán el Programa Anual Mensualizado de Caja a la Secretaria de Hacien- 12 da, dentro de los diez (10) días siguientes a la sanción y publicación del presente Acuerdo, clasificando el funcionamiento en gastos de personal, gastos generales, transferencias, y la inversión, diferenciando los pagos con los recursos de aportes del municipio de los correspondientes a ingresos propios de los establecimientos públicos. Asimismo, deberán presentar por separado el PAC del servicio de la deuda y de los gastos de inversión que están financiados con recursos provenientes de la participación del Municipio en el Sistema General de Participaciones – SGP. PARAGRAFO. Los compromisos presupuestales que se realicen con cargo al Presupuesto de Gastos de la vigencia de 2016, deberán consultar la programación del PAC de la vigencia, para garantizar el pago de las obligaciones derivadas atendiendo el flujo de caja disponible mes a mes en la Tesorería Municipal, especialmente cuando se trate de recursos del Sistema General de Participaciones, recursos de Cofinanciación y recursos de destinación especifica. ARTÍCULO 24o. La Secretaria de Hacienda podrá abstenerse de adelantar los trámites de cualquier operación presupuestal de las entidades de que trata el artículo 2o del presente Acuerdo que incumplan los objetivos y metas trazados en el Marco Fiscal de Mediano Plazo, en el Plan Financiero y en el Programa Anual de Caja. ARTICULO 25o. Compete al Alcalde, al Personero Municipal , al Presidente del Concejo y a los Gerentes o Directores de los Establecimientos Públicos ordenar el gasto y por tanto ejecutar su respectivo presupuesto, mediante el Programa Anual Mensualizado de Caja. ARTÍCULO 26o. Los órganos de que trata el artículo Segundo del presente Acuerdo enviarán a la Secretaria de Hacienda informes mensuales sobre la ejecución de ingresos y gastos, dentro de los cinco (5) primeros días del mes siguiente. Información esta, que deberá ser registrada mes a mes en el sistema presupuestal por el jefe de presupuesto o quien haga sus veces. ARTÍCULO 27o. Los compromisos y las obligaciones de los órganos que sean una sección del Presupuesto General del Municipio correspondientes a las apropiaciones financiadas con rentas provenientes de contratos o convenios, sólo podrán ser asumidos cuando estos se hayan perfeccionado y que garantice la recepción de los recursos en las cuentas municipales. ARTÍCULO 28o. Cuando los órganos que hacen parte del Presupuesto General del Municipio celebren contratos entre sí, que afecten sus presupuestos, con excepción de los de crédito, harán los ajustes mediante resoluciones del jefe del órgano respectivo. En el caso de los establecimientos públicos del orden Municipal, dichos ajustes deben realizarse por acuerdo o resolución de las juntas o consejos directivos. Los actos administrativos a que se refiere el inciso anterior deberán ser remitidos a la Secretaria de Hacienda, acompañados del respectivo certificado de disponibilidad presupuestal y su justificación económica, para la aprobación de las operaciones presupuestales en ellos contenidas, requisito sin el cual no podrán ser ejecutados. Los jefes de los órganos responderán por la legalidad de los actos en mención. ARTÍCULO 29o. Ningún órgano podrá contraer compromisos que impliquen el pago de cuotas a organismos de carácter público o privado con cargo al Presupuesto General del Municipio, sin que exista el Acuerdo aprobatorio de la participación del municipio en dichos órganos. ARTÍCULO 30o. Los órganos que conforman el Presupuesto General del Municipio deben reintegrar, dentro del primer trimestre de 2016, a la Secretaria de Hacienda, los recursos del Municipio que le hayan sido girados, incluyendo los de contrapartida, originados en convenios interadministrativos que no estén amparando compromisos u obligaciones, y que correspondan a apropiaciones presupuestales de vigencias fiscales anteriores, incluidos sus rendimientos financieros, y demás créditos originados en aquéllos, con el soporte correspondiente. ARTÍCULO 31o. Autorizase al Municipio y sus entidades descentralizadas para efectuar cruces de cuentas entre sí o con entidades del orden nacional, departamental y municipal y sus descentralizadas, sobre las obligaciones que recíprocamente tengan causadas en vigencias fiscales anteriores. Para estos efectos se requerirá acuerdo previo entre las partes. Estas operaciones deberán reflejarse en el presupuesto, conservando, únicamente la destinación para la cual fueron programadas las apropiaciones presupuestales. ARTÍCULO 32o. Los recursos que la Secretaria de Hacienda del Municipio transfiera a las cuentas en cada órgano, no tendrán por objeto proveer de fondos a entidades financieras, sino atender compromisos y obligaciones asumidos por ellos frente a su personal y a terceros, en desarrollo de las apropiaciones presupuestales. Mientras se desarrolla el objeto de la apropiación y se crea la exigencia de situar los recursos, la Secretaria de Hacienda deberá efectuar inversiones que garanticen seguridad y rendimiento. Los rendimientos así generados, cualquiera sea la fuente que los produce, deberán ser apropiados en el Presupuesto General del Municipio cuando se evidencie que por este concepto se presentara un superávit rentístico, con el fin de satisfacer las necesidades de gasto público pendientes de recursos. ARTÍCULO 33o. Los recursos que formen parte del Presupuesto General del Municipio, girados por la Secretaria de Hacienda, no podrán mantenerse en cuentas corrientes por más de cinco (5) días promedio mensuales, contados a partir de la fecha de los giros respectivos, sin perjuicio de aquellos recursos correspondientes a cheques entregados al beneficiario y no cobrados. Los saldos de meses anteriores que se mantengan sin utilizar harán parte del cálculo anterior en el mes respectivo, mientras persista esta situación. Una vez finalizado el mes, si la Secretaria de Hacienda detecta que se mantuvieron recursos en cuentas autorizadas por más de cinco (5) días promedio al mes, lo reportará a la Procuraduría General de la Nación - Procuraduría Delegada para la Economía y la Hacienda Pública y a la Contraloría Departamental para que hagan las investigaciones sumarias y apliquen las sanciones del caso. ARTÍCULO 34o. Los recursos del Presupuesto Municipal podrán permanecer por un tiempo superior al establecido en el artículo anterior en cuentas corrientes, cuando así se haya convenido como reciprocidad a servicios especiales que preste el establecimiento financiero donde se encuentra radicada la cuenta. En este evento, los respectivos servicios y el tiempo de reciprocidad deben acordarse previamente y por escrito y las condiciones financieras las autorizará la Secretaria de Hacienda. ARTÍCULO 35o. El Gobierno Municipal en el decreto de liquidación clasificará los ingresos de conformidad con la ley y gastos de conformidad con los programas, subprogramas y proyectos. Así mismo, cuando las partidas se incorporen en numerales rentísticas, sectores, áreas y programas o proyectos que no correspondan a su objeto o naturaleza, las ubicará en el sitio que corresponda. CAPITULO III DE LOS EXCEDENTES FINANCIEROS ARTÍCULO 36o. Los excedentes de liquidez generados por los ingresos de los establecimientos públicos, no podrán mantenerse en depósitos en cuenta corriente bancaria por más de cinco días hábiles, sin perjuicio de aquellos recursos correspondientes a cheques entregados al beneficiario y no cobrados, pasados los cuales deberán colocarse en inversiones financieras. ARTÍCULO 37o. Los excedentes financieros del ejercicio fiscal anterior de los establecimientos públicos del orden municipal, deberán ser consignados a nombre del Municipio, de acuerdo con lo establecido por el COMFIS Consejo Municipal de Política Fiscal. Para tal efecto dichos órganos deberán celebrar con la Secretaria de Hacienda un convenio en el cual se estipulen las fechas de consignación de los recursos. Cualquier incumplimiento en los plazos convenidos para el pago, generará intereses de mora a la tasa máxima legal permitida, certificada por la Superintendencia Bancaria, liquidados sobre el saldo insoluto de la obligación. CAPÍTULO IV DE LAS RESERVAS PRESUPUESTALES Y CUENTAS POR PAGAR ARTÍCULO 38o. Las reservas presupuestales excepcionales y las cuentas por pagar de los órganos que conforman el Presupuesto General del Municipio, correspondientes a la vigencia fiscal de 2015, se entenderán constituidas a más tardar el 30 de Enero de 2016, de acuerdo con los saldos registrados en la ejecución presupuestal de gastos a 31 de Diciembre de 2015, así: las reservas presupuestales por la diferencia entre los compromisos y las obligaciones a solicitud de cada sector y área presupuestal, y las cuentas por pagar por la diferencia entre las obligaciones y los pagos, certificada por el tesorero municipal. Las primeras serán constituidas por el Ordenador del gasto y el Jefe de Presupuesto, y las segundas por el Tesorero y/o Pagador de cada organismo. Únicamente en casos excepcionales se podrán efectuar correcciones a la información suministrada respecto de la constitución de reservas presupuestales y/o cuentas por pagar. Estas correcciones se podrán efectuar hasta el 31 de marzo de 2016. Los casos excepcionales serán calificados por el Jefe o representante legal del órgano o entidad, según sea el caso. Las reservas presupuestales y/o cuentas por pagar se podrán ejecutar desde el momento en que la Secretaria de Hacienda elabore el acto administrativo en donde se indiquen los compromisos en que se basa la reserva o cuenta por pagar y sea aprobado el PAC. El control fiscal lo hará, en forma posterior y selectiva, la Contraloría Departamental. Sólo podrán incluirse en la reserva presupuestal las obligaciones legalmente contraídas siempre que no se deriven de la entrega a satisfacción de los bienes y servicios y anticipos de contratos antes del 31 de diciembre. PARAGRAFO: El Alcalde Municipal queda facultado para incorporar por Decreto en el Presupuesto de la vigencia fiscal 2016 las reservas presupuestales legalmente constituidas correspondientes a la vigencia dos mil quince (2015). ARTÍCULO 39o. Constituidas las cuentas por pagar y las reservas presupuestales de la vigencia fiscal de 2015, los dineros sobrantes serán reintegrados a la Secretaria de Hacienda. ARTÍCULO 40o. Los recursos del municipio incorporados en el Presupuesto General con destino a los Establecimientos Públicos y a las Empresa de Servicios Públicos, que no se hayan comprometido o ejecutado a 31 de diciembre de 2015, o no se encuentren amparando reservas presupuestales o cuentas por pagar, deberán reintegrarse a la Secretaria de Hacienda antes del 31 de enero del 2016. PARAGRAFO.- El no cumplimiento de lo dispuesto en el artículo anterior, será motivo suficiente para suspender el giro de los recursos a los establecimientos públicos y a la Personería Municipal que deba efectuar la Secretaria de Hacienda de acuerdo al PAC aprobado para dichos órganos. CAPITULO V DE LAS MODIFICACIONES PRESUPUESTALES ARTICUL0 41o. El Alcalde podrá mediante decreto efectuar traslados al presupuesto, cuando durante la ejecu- 13 ción del Presupuesto General del Municipio sea indispensable aumentar el monto de las apropiaciones aprobadas por la Corporación, para complementar las insuficientes, ampliar los servicios existentes o establecer nuevos servicios autorizados por la Ley y los Acuerdos. ARTÍCULO 42o. El presupuesto aprobado para el Concejo y la Personería sólo podrá ser modificado a solicitud de los ordenadores del gasto de estos organismos. Para este caso, el ordenador del gasto deberá presentar el proyecto de modificación a El Alcalde para que éste las incorpore en el Proyecto de Acuerdo que debe presentar al Concejo Municipal, de conformidad con lo establecido en la norma Orgánica del Presupuesto. CAPÍTULO VI DE LAS VIGENCIAS FUTURAS ARTÍCULO 43o. Los cupos anuales autorizados por el Concejo Municipal para asumir compromisos de vigencias futuras no utilizados a 31 de diciembre del año en que se concede la autorización caducan, salvo en los casos previstos en el inciso 2o del artículo 8o de la Ley 819 de 2003. En los casos de licitación, concurso de méritos o cualquier otro proceso de selección, se entienden utilizados los cupos anuales de vigencias futuras con el acto de adjudicación. ARTÍCULO 44o. De conformidad con lo regulado en el Acuerdo 028 de 2008 Norma Orgánica del Presupuesto, el Consejo Municipal de Política Fiscal - COMFIS, podrá delegar mediante resolución en las Juntas o Consejos directivos la autorización para aprobar vigencias futuras de las Empresas Industriales y Comerciales del Estado, incluidas las Empresas de servicios públicos domiciliarios en cuyo capital el Municipio o sus entidades descentralizadas posean el 90% o más. CAPÍTULO VII DE LAS DISPOSICIONES VARIAS ARTÍCULO 45o. Los órganos que hacen parte del Presupuesto General del Municipio deberán llevar el registro y el control de la ejecución presupuestal. La Secretaria de Hacienda ejercerá el control financiero y económico, sin perjuicio del control fiscal que le corresponde ejercer a la Contraloría Departamental en los términos que establece la ley. Los órganos que hacen parte del Presupuesto General del Municipio podrán ingresar al sistema financiero presupuestal y hacer su seguimiento a la ejecución presupuestal de su respectiva competencia, generar los reportes y presentación informes a los diferentes entes de control según sea su caso. ARTÍCULO 46o. La Secretaria de Hacienda podrá ordenar visitas, solicitar la presentación de libros, comprobantes, informes de caja y bancos, reservas presupuestales y cuentas por pagar, estados financieros y demás documentos, a los órganos y entidades que manejen recursos del Presupuesto General del Municipio, que considere conveniente para la adecuada programación y ejecución de los recursos incorporados al presupuesto. ARTÍCULO 47o. El servidor público que reciba una orden de embargo sobre los recursos incorporados en el Presupuesto General del Municipio, incluidas las transferencias que hace la Nación a las entidades territoriales, está obligado a efectuar los trámites correspondientes para solicitar su desembargo. Para este efecto, solicitará, a la Secretaria de Hacienda, la constancia sobre la naturaleza de estos recursos. ARTÍCULO 48o. El servidor público que reciba una orden de embargo por parte de un juez deberá cumplir formalmente con dicha solicitud y efectuar el giro de los recursos oportunamente a la entidad que sea señalada en la providencia. ARTÍCULO 49o. Las sentencias, conciliaciones y cesantías parciales serán incorporadas al presupuesto de acuerdo con la disponibilidad de recursos, de conformidad con lo establecido en la Norma Orgánica del presupuesto, Acuerdo 028 de 2008. ARTÍCULO 50o. Los órganos a que se refiere el artículo 2o 14 del presente acuerdo, cancelarán los fallos de tutela con cargo al rubro que corresponda a la naturaleza del negocio fallado. Los Establecimientos Públicos deberán atender las providencias que se profieran en su contra, en primer lugar con recursos propios. ARTÍCULO 51o. El Alcalde y los ordenadores del gasto quedan facultados para suscribir los contratos y convenios interadministrativos para la obtención de recursos internacionales, nacionales y departamentales a que haya lugar para el cabal cumplimiento de los programas contemplados en el Presupuesto General del Municipio, de conformidad con las normas vigentes que regulan la contratación pública. PARÁRAFO: El Alcalde Municipal y demás funcionarios que en virtud de acto administrativo sean designados como ordenadores del gasto quedan facultados para suscribir los contratos y convenios de toda índole, que sean necesarios para el cabal cumplimiento de los programas contemplados en el Presupuesto General del Municipio, de conformidad con las normas vigentes que regulan la contratación pública. ARTÍCULO 52o. El Gobierno Municipal podrá efectuar créditos de tesorería cuando la situación de liquidez así lo amerite. Estos créditos no tendrán ningún registro presupuestal y deberán cancelarse durante la vigencia fiscal. Los costos financieros que se ocasionen por estos créditos se cargarán al rubro presupuestal que se esté financiando con ellos. ARTICULO 53o. Los Establecimientos Públicos podrán pagar con sus ingresos propios obligaciones financiadas con recursos del Municipio mientras la Secretaria de Hacienda transfiere los dineros respectivos. ARTICULO 54o. Los recursos correspondientes a las apropiaciones de gastos de inversión financiados con el Sistema General de Participaciones y demás rentas de destinación específica no ejecutadas durante la vigencia fiscal de 2015, se incorporarán por Decreto al presupuesto de la vigencia fiscal del 2016, destinándolos a los mismos sectores que estaban presupuestados en la vigencia anterior. ARTICULO 55o. El Alcalde municipal queda autorizado para realizar los ajustes presupuestales en el presupuesto de 2016, cuando al cierre de la vigencia 2015 se encuentre en trámite una licitación, concurso de méritos o cualquier otro proceso de selección del contratista con todos los requerimientos legales, incluida la disponibilidad presupuestal, y su perfeccionamiento se efectúe en la vigencia fiscal 2016, es decir el gasto se atenderá con esta última vigencia previo los ajustes presupuestales correspondientes. ARTICULO 56o. El Alcalde queda facultado para adicionar el Presupuesto General del Municipio, cuando se perciban recursos asignados al municipio mediante actos administrativos, contratos o convenios interadministrativos de entidades del orden internacional, Nacional, Departamental y Municipal, siempre y cuando dichos recursos tengan una destinación específica, toda vez que el Concejo se encuentre en periodo de receso. ARTICULO 57o. El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su sancion y publicación, surte efectos fiscales a partir del 1o. de enero del 2016. Dado en el Salón de sesiones del Honorable Concejo Municipal de Cajicá, a los treinta (30) días del mes de Octubre de Dos Mil Quince (2015), después de haber surtido los debates reglamentarios así: Primer debate en comisión tercera dl día veintidós (22) de Octubre y segundo debate en plenaria el día treinta (30) de Octubre de Dos Mil Quince (2015). COMUNÍQUESE, PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE ACUERDO No. 14 DE 2015 (Noviembre 07) "POR EL CUAL SE AUTORIZA LA ASUNCIÓN DE COMPROMISOS CON VIGENCIAS FUTURAS EXCEPCIONALES 2015-2017" EL CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICA, En uso de sus atribuciones Constitucionales y Legales, especialmente las conferidas en el artículo 313 de la Constitución Política, la Ley 819 de 2003, la Ley 1483 de 2011 y el Acuerdo 028 de 2008, y CONSIDERANDO 1. Que mediante Acuerdo No. 05 de 2012, se aprobó en Plan de Desarrollo Progreso con Responsabilidad Social 2012 – 2015 y en el mismo se contempla la ejecución de proyectos en infraestructura vial, de servicios públicos, equipamientos comunitarios, apoyo a la población vulnerable entre otros, los cuales se contratarán en la presente vigencia fiscal del año 2015, contando con la respectiva disponibilidad presupuestal, pero cuyos bienes y servicios contratados se ejecutaran y entregarán al Municipio en la vigencia 2016. 2. Que el artículo 8 de la Ley 819 de 2003 dispone: "REGLAMENTACIÓN A LA PROGRAMACIÓN PRESUPUESTAL. La preparación y elaboración del presupuesto general de la Nación y el de las Entidades Territoriales, deberá sujetarse a los correspondientes Marcos Fiscales de Mediano Plazo de manera que las apropiaciones presupuestales aprobadas por el Congreso de la República, las Asambleas y los Concejos, puedan ejecutarse en su totalidad durante la vigencia fiscal correspondiente. (…)" 3. Que el artículo 12 de la Ley 819 de 2003, establece: "VIGENCIAS FUTURAS ORDINARIAS PARA ENTIDADES TERRITORIALES. En las entidades territoriales, las autorizaciones para comprometer vigencias futuras serán impartidas por la asamblea o concejo respectivo, a iniciativa del gobierno local, previa aprobación por el Confis territorial o el órgano que haga sus veces. 4. (…) En las entidades territoriales, queda prohibida la aprobación de cualquier vigencia futura, en el último año de gobierno del respectivo alcalde o gobernador, excepto la celebración de operaciones conexas de crédito público." 5. Que el parágrafo primero del artículo 1º de la Ley 1483 de 2011 "En las entidades territoriales, queda prohibida la aprobación de cualquier vigencia futura, en el último año de gobierno del respectivo gobernador o alcalde; excepto para aquellos proyectos de cofinanciación con participación total o mayoritaria de la Nación y la última doceava del Sistema General de Participaciones (…)" 6. Que el Municipio de Cajicá, suscribió el Convenio Interadministrativo No. 126 DPS-FIP de 2014, con el Departamento Administrativo para la Prosperidad Social – Fondo de Inversión para la Paz DPS-FIP, entidad de carácter nacional, cuyo objeto es "Aunar esfuerzos técnicos, financieros y sociales, con el fin de contribuir a la ejecución y sostenibilidad de obras de intervención social, comunitaria e infraestructura, entre el DPS y el municipio, con el propósito de aportar a la inclusión socioeconómica, la generación de ingresos, la superación de la pobreza y la consolidación de territorios , de conformidad con el anexo técnico que establece como pro- yecto rehabilitación vía departamental Avda. San Gabriel del KM0+400 al KM1+300 y del K2+000 al K3+000 límite entre Chía y Cajicá", por valor de $3.271.028.037, los cuales el DPS- FIP, aporta su totalidad, distribuidos así: Con cargo al Presupuesto General de la Nación de la vigencia 2015, $2.305.469.625, y con cargo a vigencias futuras del año 2016, la suma de $965.558.412. 7. Que el Municipio de Cajicá, suscribió el Convenio Interadministrativo No. 313 DPS-FIP de 2015, con el Departamento Administrativo para la Prosperidad Social – Fondo de Inversión para la Paz DPS-FIP, entidad de carácter nacional, cuyo objeto es "Aunar esfuerzos técnicos, financieros y sociales, con el fin de contribuir a la ejecución y sostenibilidad de obras de intervención social, comunitaria e infraestructura, entre el DPS y el municipio, con el propósito de aportar a la inclusión socioeconómica, la generación de ingresos, la superación de la pobreza y la consolidación de territorios , de conformidad con el anexo técnico que establece como proyecto la construcción de infraestructura del camino Puente Peralta", por valor de $3.703.703.704, los cuales el DPS- FIP , aporta su totalidad, distribuidos así: Con cargo al Presupuesto General de la Nación de la vigencia 2015, $60.000.000, con cargo a vigencias futuras del año 2016, la suma de $2.186.222.222 y con vigencias futuras del año 2017, la suma de $1.457.481.482. 8. Que los recursos que aporta el DPS - FIP, Departamento Administrativo del Orden Nacional, en los dos proyectos representan el 100.0% del valor total del proyecto a ejecutar, y además, se hacen en un porcentaje muy importante con cargo a la vigencia 2016 y 2017, teniendo en cuenta que los proyectos a cofinanciar, se ejecutaran en las vigencias 2015, 2016 y 2017. Es decir, estos proyectos corresponden expresamente a la excepción contemplada en la Ley 1483 de 2011. 9. Que una vez calculada la capacidad de endeudamiento de acuerdo a lo establecido en la Ley 358 de 1997 y 819 de 2003, el Municipio de Cajicá cuenta con los siguientes indicadores; Intereses/ ahorro operacional 1,79%, indicador saldo deuda/ingresos corrientes 46,7%, inferiores a los límites legales del 40% y 80% respectivamente y posee una capacidad residual de endeudamiento de $15.759.041.820, por tanto está dando cumplimiento a lo establecido en la Ley. 10.Que el Consejo Municipal de Política Fiscal COMFIS Municipal, aprobó previamente la asunción de compromisos como vigencias futuras de los años 2016 y 2017, para proyectos que hacen parte del Plan de Desarrollo 2012 -2015, así: a. La suma de DOS MIL CIENTO OCHENTA Y SEIS MILLONES DOSCIENTOS VEINTIDOS MIL DOSCIENTOS VEINTIDOS PESOS ($2.186.222.222) DE LA VIGENCIA 2016 y para el año 2017 la suma de MIL CUATROCIENTOS CINCUENTA Y SIETE MILLONES CUATROCIENTOS OCHENTA Y UN MIL CUATROCIENTOS OCHENTA Y DOS PESOS ($1.457.481482) para la ejecución del siguiente proyecto de inversión cofinanciado por el Gobierno Nacional – DPS- FIP, "Aunar esfuerzos técnicos, financieros y sociales, con el fin de contribuir a la ejecución y sostenibilidad de obras de intervención social, comunitaria e infraestructura, entre el DPS y el municipio, con el propósito de aportar a la inclusión socioeconómica, la generación de ingresos, la superación de la pobreza y la consolidación de territorios , de conformidad con el anexo técnico 15 que establece como proyecto la construcción de infraestructura del camino Puente Peralta". b. La suma de NOVECIENTOS SESENTA Y CINCO MILLONES QUINIENTOS CINCUENTA Y OCHO MIL CUATROCIENTOS DOCE PESOS ($965.558.412) para la ejecución del siguiente proyecto de inversión cofinanciado por el Gobierno Nacional – DPS- FIP, "Aunar esfuerzos técnicos, financieros y sociales, con el fin de contribuir a la ejecución y sostenibilidad de obras de intervención social, comunitaria e infraestructura, entre el DPS y el municipio, con el propósito de aportar a la inclusión socioeconómica, la generación de ingresos, la superación de la pobreza y la consolidación de territorios , de conformidad con el anexo técnico que establece como proyecto rehabilitación vía departamental Avda. San Gabriel del KM0+400 al KM1+300 y del K2+000 al K3+000 límite entre Chía y Cajicá". 11.Que la Administración Municipal, allego como soporte del presente Acuerdo los siguientes documentos: a. Oficio 20154320003126 de junio 11 de 2015, emitido por el Departamento Nacional de Planeación, en el que se autorizan vigencias futuras, firmado por José Mauricio Cuestas Gómez Director de Inversiones y Finanzas Publicas en 2 folios. OBJETO 1 2 b. Copia del Acta 008 de 2015 del Consejo Municipal de Política Social, de fecha Agosto 25 de 2015, firmada por el Señor Alcalde Municipal, Secretaria de Hacienda, Secretario de Planeación, Director Financiero y Contadora Publica, 10 folios. c. Copia de la Ordenanza 36 de Julio 31 de 1945 "por la cual se ratifican los deslindes de los municipios de Girardot, Nariño, Facatativá, Subachoque, San Francisco, La Vega, Sasaima, Zipacon, Tenjo Y Chía, en 3 folios. ACUERDA ARTÍCULO PRIMERO: AUTORIZAR al Alcalde Municipal de Cajicá, para asumir obligaciones con cargo a la vigencia futura excepcional del año 2016 por valor de TRES MIL CIENTO CINCUENTA Y UN MILLONES SETECIENTOS OCHENTA MIL SEISCIENTOS TREINTA Y CUATRO PESOS MCTE ($ 3.151.780.634), y para la vigencia 2017, la suma de MIL CUATROCIENTOS CINCUENTA Y SIETE MILLONES CUATROCIENTOS OCHENTA Y UN MIL CUATROCIENTOS OCHENTA Y DOS PESOS ($1.457.481482), con el fin de ejecutar los siguientes proyectos incluidos en el Plan de Desarrollo, y hasta los respectivos montos para su financiación: VALOR POR APROBAR FUENTE DE RECURSO "Aunar esfuerzos técnicos, financieros y sociales, con el fin de contriCOFINANCIACION buir a la ejecución y sostenibilidad de obras de intervención social, NACIONAL – comunitaria e infraestructura, entre el DPS y el municipio, con el proDEPARTAMENTO pósito de aportar a la inclusión socioeconómica, la generación de $2.186.222.222 ADMINISTRATIVO ingresos, la superación de la pobreza y la consolidación de territorios, PARA LA PROSPERIDAD de conformidad con el anexo técnico que establece como proyecto la SOCIAL construcción de infraestructura del camino Puente Peralta". "Aunar esfuerzos técnicos, financieros y sociales, con el fin de contriCOFINANCIACION buir a la ejecución y sostenibilidad de obras de intervención social, NACIONAL – comunitaria e infraestructura, entre el DPS y el municipio, con el proDEPARTAMENTO pósito de aportar a la inclusión socioeconómica, la generación de $1.457.481482 ADMINISTRATIVO ingresos, la superación de la pobreza y la consolidación de territorios, PARA LA PROSPERIDAD de conformidad con el anexo técnico que establece como proyecto la SOCIAL construcción de infraestructura del camino Puente Peralta". Aunar esfuerzos técnicos, financieros y sociales, con el fin de contribuir a la ejecución y sostenibilidad de obras de intervención social, COFINANCIACION comunitaria e infraestructura, entre el DPS y el municipio, con el proNACIONAL – DEPARTAMENTO pósito de aportar a la inclusión socioeconómica, la generación de $965.558.412 ADMINISTRATIVO ingresos, la superación de la pobreza y la consolidación de territorios PARA LA PROSPERIDAD , de conformidad con el anexo técnico que establece como proyecto SOCIAL rehabilitación vía departamental Avda. San Gabriel del KM0+400 al KM1+300 y del K2+000 al K3+000 límite entre Chía y Cajicá". ARTÍCULO SEGUNDO - La Administración Municipal deberá incorporar los recursos autorizados con en el artículo primero, en el Presupuesto de Rentas, recursos de capital y de Gastos del municipio para las vigencias 2015 - 2017. ARTICULO TERCERO: AUTORIZAR al Alcalde Municipal de Cajicá, para que por vía de Decreto Municipal proceda a la desagregación de la vigencia futura excepcional. ARTICULO CUARTO: El presente Acuerdo rige a partir de su publicación previa la sanción y deroga las disposiciones que le sean contrarias. Dado en el Salón de sesiones del Honorable Concejo Municipal de Cajicá, a los siete (07) días del mes de Noviembre de Dos Mil Quince (2015), después de haber surtido los deba- 16 VIGENCIA PLAZO ESTIMADO DE EJECUCION 2016 EL DEFINIDO EN EL CONVENIO 2017 EL DEFINIDO EN EL CONVENIO 2016 EL DEFINIDO EN EL CONVENIO tes reglamentarios así: Primer debate en comisión tercera el día tres (03) de Noviembre y segundo debate en plenaria el día siete (07) de Noviembre de Dos Mil Quince (2015). COMUNÍQUESE, PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE ACUERDO No. 15 DE 2015 ACUERDA: "POR EL CUAL SE MODIFICA EL PRESUPUESTO DE RENTAS, RECURSOS DE CAPITAL Y DE GASTOS DEL MUNICIPIO PARA LA VIGENCIA FISCAL DE 2015" ARTICULO 1º. Adicionar el Presupuesto de Rentas y recursos de capital y de Gastos de la vigencia fiscal de 2015, por valor de CUATRO MIL DOSCIENTOS SETENTA MILLONES DE PESOS ($4.270.000.000), de acuerdo con el siguiente detalle: (Noviembre 09) EL CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICA, En ejercicio de las facultades conferidas por los artículos 313 numeral 5 de la Constitución Política, el artículo 32, numeral 10 de la Ley 136 de 1994, Ley 1551 de 2012 y el Acuerdo 028 de 2008 y, CONSIDERANDO 1. Que mediante Acuerdo 12 de 2014, se aprobó el Presupuesto General de Rentas, Recursos de Capital y de Gastos del municipio de Cajicá para la vigencia fiscal del 1º de enero al 31 de diciembre de 2015, el cual se liquidó mediante decreto 090 de diciembre 22 de 2014. 2. Que el artículo 85 del Acuerdo 28 de 2008, establece que el Alcalde Municipal presentará proyectos de Acuerdo de Adiciones y traslados al Presupuesto. 3. Que el artículo 86 ibídem establece que ni el Concejo, ni el Gobierno Municipal podrán abrir créditos adicionales al Presupuesto sin que en el Acuerdo o Decreto respectivo se establezca de manera clara y precisa el recurso que ha de servir de base para su apertura y con el cual se incrementa el Presupuesto de Rentas 4. Que la Secretaria de Hacienda certifica que con corte a 28 de octubre de 2015, se presenta un superávit rentístico en la actual vigencia fiscal, en el recaudo de los ingresos corrientes por valor de CUATRO MIL DOSCIENTOS SETENTA MILLONES DE PESOS ($4.270.000.000), 5. Que corresponden a Ingresos Corrientes de Libre Destinación ICLD por concepto de un mayor recaudo al inicialmente presupuestado en la suma de TRES MIL SEISCIENTOS CINCUENTA MILLONES de pesos M/L ($3.650.000.000) así: IMPUESTO PREDIAL UNIFICADO IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO IMPUESTO DE DELINIACION 770,000.000 180,000.000 2,700,000,000 6. Que corresponden a Ingresos corrientes con destinación específica - Contribución Participación en la Plusvalía por concepto de un mayor recaudo al inicialmente presupuestado en la suma de SEISCIENTOS VEINTE MILLONES pesos M/L ($620.000.000) 7. Que el presupuesto es la herramienta financiera que el gobierno utiliza para lograr las metas del Plan de Desarrollo, por consiguiente tener un presupuesto coherente, concordante y ajustado con lo planteado en el Plan de Desarrollo, es de suma, vital y esencial importancia para poder llevar a la practica la Inversión Social, y así lograr mejoramiento de la calidad de vida, el progreso y bienestar de todos los habitantes del Municipio de Cajicá. 1. PRESUPUESTO DE INGRESOS ARTICULO FTE 1 11 111 11103 CONCEPTO PRESUPUESTO DE INGRESOS INGRESOS CORRIENTES TRIBUTARIOS 100 Impuesto predial unificado Impuesto de industria y 11105 100 Comercio 11108 100 Impuesto de Delineación 112 NO TRIBUTARIOS 112302 1102 Participación en la plusvalía TOTAL ADICION PRESUPUESTO DE RENTAS Y RECURSOS DE CAPITAL 2. PRESUPUESTO DE GASTOS ARTICULO FTE CONCEPTO 212 100 CONCEJO MUNICIPAL 2209 100 TRANSPORTE 2209 1102 TRANSPORTE 2205 100 CULTURA 2218 100 SEGURIDAD 2203 100 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO 2217 100 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TOTAL ADICION PRESUPUESTO DE RENTAS Y RECURSOS DE CAPITAL VALOR ADICION 4,270,000,000 4,270,000,000 3,650,000,000 770,000,000 180,000,000 2,700,000,000 620,000,000 620,000,000 4,270,000,000 VALOR ADICION 54,750,000 1,523,125,000 620,000,000 1,761,000,000 10.125.000 251,000,000 50,000,000 4,270,000,000 ARTICULO SEGUNDO: Modifíquese el Programa Anual Mensualizado de Caja PAC, con los traslados presupuestales establecidos en el artículo anterior. ARTICULO TERCERO.- El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su expedición. Dado en el Salón de sesiones del Honorable Concejo Municipal de Cajicá, a los nueve (09) días del mes de Noviembre de Dos Mil Quince (2015), después de haber surtido los debates reglamentarios así: Primer debate en comisión tercera el día cuatro (04) de Noviembre y segundo debate en plenaria el día nueve (09) de Noviembre de Dos Mil Quince (2015). COMUNÍQUESE, PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE Por lo anterior expuesto el Concejo Municipal de Cajicá, 17 PROYECTOS Y ACUERDOS 2015 NUMERO PROYECTO 01 FECHA FEBRERO 17 ENCABEZADO AUTOR "POR EL CUAL SE ADICIONA ADMINISTRACIÓN EL PRESUPUESTO DE RENTAS, MUNICIPAL RECURSOS DE CAPITAL Y DE GASTOS DEL MUNICIPIO PARA LA VIGENCIA FISCAL DE 2015" CONCEJAL PONENTE BENITO TRIANA TRÁMITE POSITIVO ACUERDO No. 9 01 DE 2015 (Febrero 27) NEGATIVO 1-CARREÑO AUSENTES CONCEJALES FORERO Y BOHORQUEZ 1-CURUL SIN PROVEER 02 MARZO 10 03 MARZO 10 "POR EL CUAL SE REORGANIZA LA PERSONERO PERSONERÍA MUNICIPAL DE CAJICA, SE MUNICIPAL DE MODIFICA Y ADOPTA SU ESTRUCTURA, CAJICA LA PLANTA DE PERSONAL Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES" ALVARO ANDRES PINZON POR EL CUAL SE DEROGA ACUERDO 22 DE NOVIEMBRE 27 DE 2009, SE ADOPTA LA NUEVA PLANTA DE PERSONAL DEL CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICA, SE DETERMINA SU NOMENCLATURA Y CLASIFICACIÓN DE EMPLEOS, SE FIJA LA CORRESPONDIENTE ESCALA SALARIAL Y SE DICTAN OTRAS DISPOCICIONES JUAN RICARDO QUINTERO ARCHIVO MESA DIRECTIVA CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICA ACUERDO Nº 02 DE 2015 13 - (Abril 06) ACUERDO No. 7 03 DE ABRIL 30 DE 2015 PABLO AFANADOR SASNTRE – SEGUNDA INSTANCIA 6 – VANEGAS, PINZON, BOHORQUEZ, GALINDO, QUINTERO Y TRIANA. 04 JUNIO 05 "POR EL CUAL SE FIJA EL SALARIO ADMINISTRACIÓN DEL ALCALDE Y DEL PERSONERO MUNICIPAL MUNICIPAL DE CAJICA Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES" RETIRADO POR EL AUTOR 05 JUNIO 05 PARA LA CREACIÓN DE LA COMISIÓN ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DE SEGURIDAD, MUNICIPAL COMODIDAD Y CONVIVENCIA EN EL FÚTBOL Y LA MESA FUTBOLERA "CAJICÁ FÚTBOL EN PAZ" Y SE DICTAN OTRAS DISPOCICIONES RETIRADO POR EL AUTOR 06 JUNIO 05 "POR MEDIO DEL CUAL SE ADMINISTRACIÓN MODIFICA EL ACUERDO No. 22 MUNICIPAL DE NOVIEMBRE 20 DE 2012, "POR EL CUAL SE CREA Y SE PONE EN FUNCIONAMIENTO EL CONSEJO CONSULTIVO DE MUJERES Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES RETIRADO POR EL AUTOR 07 JUNIO 05 "POR EL CUAL SE INSTITUCIONALIZA ADMINISTRACIÓN EL PROGRAMA RUTA SALUDABLE MUNICIPAL EN EL MUNICIPIO DE CAJICA" RETIRADO POR EL AUTOR 08 JUNIO 05 "POR MEDIO DEL CUAL SE CREA ADMINISTRACIÓN EL AUXILIO EXEQUIAL FUNERARIO MUNICIPAL A LOS ADULTOS MAYORES EN CONDICION DE EXTREMA POBREZA Y VULNERABILIDAD HABITANTES DEL MUNICIPIO DE CAJICA" MARCO AURELIO BOHORQUEZ 09 JUNIO 10 "POR EL CUAL SE ADICIONA ADMINISTRACIÓN EL PRESUPUESTO DE RENTAS, MUNICIPAL RECURSOS DE CAPITAL Y DE GASTOS DEL MUNICIPIO PARA LA VIGENCIA FISCAL DE 2015" JUAN CARLOS ACUERDO No. 10 CARREÑO 06 DE JULIO ORJUELA 06 DE 2015 2 – LÓPEZ, QUINTERO BENJAMIN FORERO CUERVO AUSENTE CONCEJAL BOHORQUEZ – GALINDO – PINZÓN Y TRIANA 10 JUNIO 10 "POR EL CUAL SE MODIFICA EL ADMINISTRACIÓN ACUERDO No. 015 DE 2014 Y SE MUNICIPAL DICTAN OTRAS DISPOSICIONES DE CARÁCTER TRIBUTARIO." 11 JUNIO 10 "POR EL CUAL ADOPTA EL PLAN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVO MUNICIPAL "PEM", MUNICIPAL EN EL MUNICIPIO DE CAJICA PARA 2014-2023, COMO LINEA INDICATIVA PARA EL DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN EN EL MUNICIPIO" 12 AGOSTO 19 "POR EL CUAL SE FIJA EL SALARIO ADMINISTRACIÓN DEL ALCALDE Y DEL PERSONERO MUNICIPAL MUNICIPAL DE CAJICA Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES" 18 ACUERDO No. 9 04 DE JULIO 03 DE 2015 ACUERDO No. 09 05 DE JULIO 03 DE 2015 AUSENTES CONCEJALES GALINDO, VANEGAS, TRIANA Y PINZÓN AUSENTE CONCEJAL BOHORQUEZ RETIRADO POR EL AUTOR JULIO ESTEBAN VANEGAS ACUERDO No. 13 07 DE 2015 (AGOSTO 29) - PROYECTOS Y ACUERDOS 2015 NUMERO PROYECTO 13 FECHA ENCABEZADO AUTOR AGOSTO 19 "POR EL CUAL SE ADICIONA ADMINISTRACIÓN EL PRESUPUESTO DE RENTAS, MUNICIPAL RECURSOS DE CAPITAL Y DE GASTOS DEL MUNICIPIO PARA LA VIGENCIA FISCAL DE 2015" CONCEJAL PONENTE TRÁMITE POSITIVO JUAN CARLOS ACUERDO No. 7 CARREÑO 08 DE 2015 (Septiembre 13) NEGATIVO EN CONTRA JUAN RICARDO QUINTERO, CARLOS JAVIER LÓPEZ y PABLO AFANADOR AUSENTES: MARCOS BOHÓRQUEZ – JAVIER GALINDO Y RAÚL GRACIA 14 15 16 17 AGOSTO 19 "POR EL CUAL ADOPTA EL "PEM", ADMINISTRACIÓN COMO PLAN EDUCATIVO EN EL MUNICIPAL MUNICIPIO DE CAJICA PARA 20142023, COMO LINEA INDICATIVA PARA EL DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN EN EL MUNICIPIO" JUAN RICARDO QUINTERO AGOSTO 19 "POR MEDIO DEL CUAL SE ADMINISTRACIÓN MODIFICA EL ACUERDO No. 22 MUNICIPAL DE NOVIEMBRE 20 DE 2012, POR EL CUAL SE CREA Y PONE EN FUNCIONAMIENTO EL CONSEJO CONSULTIVO DE MUJERES Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES ALVARO ANDRES PINZON AGOSTO 19 POR MEDIO DEL CUAL SE CREA ADMINISTRACIÓN LA COMISIÓN MUNICIPAL DE MUNICIPAL SEGURIDAD, COMODIDAD Y CONVIVENCIA EN EL FÚTBOL Y LA MESA FUTBOLERA "CAJICÁ FÚTBOL EN PAZ" Y SE DICTAN OTRAS DISPOCICIONES. ALVARO ANDRÉS PÍNZÓN AGOSTO 19 "POR EL CUAL SE INSTITUCIONALIZA ADMINISTRACIÓN EL PROGRAMA RUTA SALUDABLE MUNICIPAL EN EL MUNICIPIO DE CAJICA" FLOR MARIA RUIZ ACUERDO 12 DE 2015 12 EN CONTRA (JUAN CARLOS CARREÑO) (SEPTIEMBRE 29) ARCHIVADO ACUERDO No. 8 10 DE 2015 (SEPTIEMBRE 21) ACUERDO Nº 09 DE 2015 10 5 EN CONTRA PABLO AFANADOR – NELSON BELLO – JUAN CARLOS CARREÑO, BENJAMÍN FORERO Y BENITO TRIANA AUSENTES GRACIAS – LOPEZ Y PINZON (Septiembre 15) 18 19 20 21 22 AGOSTO 19 "POR EL CUAL SE CREA EL JUEZ ADMINISTRACIÓN DE PAZ ESCOLARES EN LAS MUNICIPAL INSTITUCIUONES EDUCATIVAS PUBLICAS DEL MUNICÍPIO DE CAJICÁ" FLOR MARIA RUIZ SEPTIEMBRE "POR EL CUAL SE AUTORIZA LA ADMINISTRACIÓN ASUNCIÓN DE COMPROMISOS CON MUNICIPAL 18 VIGENCIAS FUTURAS ORDINARIAS 2015-2016" JULIO ESTEBAN VANEGAS OCTUBRE 01 "POR EL CUAL SE EXPIDE EL ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTO DE RENTAS, MUNICIPAL RECURSOS DE CAPITAL Y DE GASTOS DE CAJICA PARA LA VIGENCIA FISCAL DEL 1º DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES" JUAN CARLOS ACUERDO No. CARREÑO 13 DE 2015 "POR EL CUAL SE AUTORIZA LA ADMINISTRACIÓN ASUNCIÓN DE COMPROMISOS CON MUNICIPAL VIGENCIAS FUTURAS ORDINARIAS 2015-2016" MARCO AURELIO BOHORQUEZ "POR EL CUAL SE MODIFICA ADMINISTRACIÓN EL PRESUPUESTO DE RENTAS, MUNICIPAL RECURSOS DE CAPITAL Y DE GASTOS DEL MUNICIPIO PARA LA VIGENCIA FISCAL DE 2015" BENITO TRIANA OTALORA OCTUBRE 02 OCTUBRE 31 ACUERDO No. 11 11 DE 2015 1 EN CONTRA JUAN CARLOS CARREÑO (Septiembre 28) 1 AUSENTE – JAVIER GALINDO ARCHIVADO EN PLENARIA 13 - 11 (Noviembre 07) 2 EN CONTRA PABLO AFANADOR Y JAVIER GALINDO ACUERDO No. 15 DE 2015 2 EN CONTRA PABLO AFANADOR Y JAVIER GALINDO (Octubre 30) ACUERDO No. 14 DE 2015 (Noviembre 09) 10 AUSENTE EL CONCEJAL MARZOS BOHÓRQUEZ 19 PROPOSICIONES PRESENTADAS EN 2015 TIPO DE ACTA SECION FECHA AUTOR DE LA DETALLE DE PROPOSICION TRAMITE PROPOSICION PLENARIA NO. PROPOSICION. 20 12 DE MARZO ESCRITA RICARDO POR MEDIO DEL CUAL SE REALIZA RECONOCIMIENTO EN SE APRUEBA POR 11 VOTOS. DE 2015 QUINTERO NOTA DE ESTILO AL SEÑOR GERARDO CUERVO ZORRO, POR VOTO NEGATIVO DEL CONCEJAL EL LEGADO A CAJICÁ COMO AUTOR DEL HIMNO MUNICIPAL JUAN CARLOS CARREÑO. Y POR SU CARRERA DE PERIODISTA EN CUNDINAMARCA LA CUAL A DADO A CONOCER EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES POLÍTICAS Y CULTURALES DE NUESTRO MUNICIPIO 44 12 DE ABRIL DE VERBAL ESTEBAN VANEGAS APLAZAMIENTO DE LA COMISIÓN PRIMERA PARA EL SE APROBÓ POR 12 VOTOS. 1 2015 ESTUDIO DEL PROYECTO DE ACUERDO NO. 3, HASTA QUE VOTO EN CONTRA (FLOR RUIZ.) SEA ENTREGADA LA INFORMACIÓN REQUERIDA. 60 28 DE ABRIL DE ESCRITA JUAN CARLOS POR MEDIO DE LA CUAL SE PRORROGA EL PERIODO SE APRUEBA POR 12 VOTOS. 2015 CARREÑO ORDINARIO DE SESIONES MARZO - ABRIL 2015 POR VOTOS EN CONTRA 2 (ÁLVARO 10 DÍAS Y HASTA EL 10 DE MAYO DE 2015 A FIN DE PINZÓN, BENITO TRIANA) TRAMITAR LAS OBJECIONES PRESENTADAS POR EL ALCALDE MUNICIPAL AL ACUERDO 03 DE 2015. 62 30 DE ABRIL DE 2015 VERBAL 72 11 DE JUNIO DE 2015 VERBAL 81 22 DE JUNIO DE 2015 VERBAL 83 24 DE JUNIO DE 2015 ESCRITA 101 15 DE JULIO DE 2015 VERBAL 107 23 DE JULIO DE 2015 VERBAL 159 16 DE OCTUBRE DE 2015 VERBAL 163 21 DE OCTUBRE DE 2015 ESCRITA 27 DE OCTUBRE DE 2015 ESCRITA 30 DE NOVIEMBRE DE 2015 ESCRITA 166 192 20 PABLO AFANADOR POR MEDIO DE UN MEDIO MASIVO PODRÍA SER EL RECIBO NO SE SOMETE A VOTACIÓN. DE AGUA SE LE INFORME A LA COMUNIDAD SOBRE LA TRANSMISIÓN POR YOUTUBE, PARA QUE TENGA MEJOR RESULTADO EN LA COMUNIDAD. RICARDO MANIFIESTA QUE EL CONCEJAL CARLOS LÓPEZ DEJO UNA SE APRUEBA POR 12 VOTOS. QUINTERO PROPOSICIÓN VERBAL DE INVITAR A LAS SECRETARIAS DE AUSENTE EL CONCEJAL CARLOS HACIENDA, URBANISMO, Y PLANEACIÓN. LÓPEZ. ESTEBAN VANEGAS INVITAR AL SEÑOR ALCALDE A LA SESIÓN DEL DÍA JUEVES 25 DE JUNIO, A QUE INFORME SOBRE LAS GESTIONES REALIZADAS. MESA DIRECTIVA SE ARCHIVO POR 7 VOTOS: (CARLOS LÓPEZ, JUAN CARLOS CARREÑO, BENJAMÍN FORERO, RAÚL GRACIA, PABLO AFANADOR , BENITO TRIANA Y MARCO BOHÓRQUEZ) POR MEDIO DEL CUAL SE ADICIONA A LA AGENDA SE APROBÓ POR UNANIMIDAD. PROGRAMADA POR LA CORPORACIÓN LA PRESENTACIÓN DE INFORME POR PARTE DEL ALCALDE MUNICIPAL DR. OSCAR MAURICIO BEJARANO NAVARRETE. PABLO AFANADOR QUE SE ELIMINARA LOS SUVENIRES DE LAS MESAS DEL SE ARCHIVO POR 11 VOTOS. A CONCEJO MUNICIPAL FAVOR (PABLO AFANADOR). AUSENTE (NELSON BELLO.) PABLO AFANADOR PROPONE QUE DESDE EL SIGUIENTE PERIODO DE NO SE SOMETE A VOTACIÓN. SESIONES O DESDE MAÑANA SE HAGAN LOS CONTACTOS A TRAVÉS DE LA ALCALDÍA Y EL CENTRO ICAL PARA QUE CON LA TRANSMISIÓN DE LAS SESIONES EN DIRECTO, SE TENGA UNA PERSONA QUE HARÁ TRADUCCIÓN DE SEÑAS PARA QUE ESTA POBLACIÓN LOGRE ENTENDER LO QUE SE DISCUTE EN EL CONCEJO MUNICIPAL ESTEBAN VANEGAS POR MEDIO DE LA CUAL SE HAGA UN RECONOCIMIENTO EN RETIRO LA PROPOSICIÓN. NOTA DE ESTILO AL EQUIPO DE VOLEIBOL DEL COLEGIO SAN GABRIEL QUE QUEDO CAMPEÓN EN LOS JUEGOS SUPÉRATE Y QUIENES REPRESENTARAN A COLOMBIA EN MÉXICO. MESA DIRECTIVA POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA LA RESOLUCIÓN SE APROBÓ POR 6 VOTOS. VOTOS "POR LA CUAL SE CONVOCA Y REGLAMENTA EL NEGATIVOS (ÁLVARO PINZÓN, CONCURSO PUBLICO Y ABIERTO DE MERITOS PARA BENITO TRIANA, MARCOS PROVEER EL CARGO DE PERSONERO MUNICIPAL DE BOHÓRQUEZ ). AUSENTES ( CAJICA Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES" Y SE ABRE NELSON BELLO, BENJAMÍN CONVOCATORIA NO. 002 DE 2015 FORERO, CARLOS LÓPEZ, ESTEBAN VANEGAS) MESA DIRECTIVA POR LA CUAL SE APRUEBA LA RESOLUCIÓN NO. 60 "POR SE APROBÓ POR 9 VOTOS. , MEDIO DE LA CUAL SE MODIFICA LA RESOLUCION NO. 58 AUSENTES (BENITO TRIANA,ÁLVARO DE OCTUBRE 21 DE 2015" PINZÓN, MARCO BOHÓRQUEZ, ESTEBAN VANEGAS.) MESA DIRECTIVA POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA EL ACTA 192 DE LA SE APROBÓ POR 12 VOTOS,AUSENTE SESIÓN PLENARIA DEL 30 DE NOVIEMBRE DE 2015, LA CUAL (JAVIER GALINDO) SE TRANSCRIBIRÁ DE MANERA TEXTUAL Y DEJANDO COMO SOPORTE LA GRABACIÓN MAGNETOFÓNICA. IGUALMENTE Y TENIENDO EN CUENTA QUE EN LA MAÑANA DEL 30 DE NOVIEMBRE DE 2015 SE REUNIERON LAS COMISIONES PERMANENTES PARA APROBAR LAS ACTAS DE COMISIONES PERMANENTES, APRUEBA LAS ACTAS DE LAS SESIONES REALIZADAS EN LA FECHA 30 DE NOVIEMBRE DE 2015, LAS CUALES SE TRANSCRIBIRÁN DE MANERA TEXTUAL Y DEJANDO COMO SOPORTE LAS GRABACIONES MAGNETOFÓNICAS. DERECHOS DE PETICION 2015 NUMERO CONSECUTIVO SOLICITANTE- ASUNTO FECHA TRAMITE 22 Sra. Fanny Morales, solicitud de copias de los contratos realizados desde enero 2008 hasta el 11/02/2015 11 de Febrero 2015 Respuesta del oficio CMC55-2015 - 16/02/2015 85 Gabriel Andrés Venegas Penagos, solicita copia de la documentación relacionada con la posesión 06/04/2015 del señor Raúl Orlando Gracia Gil, copia de la respuesta emitida ´por el concejo municipal al juzgado primero promiscuo del municipio de Cajicá, de la acción de tutela interpuesta por el señor Gracia ante la negativa inicial de su posición. Copia de la respuesta emitida al partido conservador colombiano donde solicita que se posesionara al concejal Gabriel Andrés como concejal. Indique bajo qué argumentos de hecho y derecho se procedió a posesionar al señor Gracia Gil. Informe si existe algún orden judicial o de orden competente que haya ordenado esta posesión. Respuesta del oficio CMC107-2015 - 08/04/2015 94 Julio Esteban Vanegas Piraban, solicita copia y anexos del contrato P.S-07-2015, suscrito entre 10/04/2015 el presidente del concejo municipal y el Dr. Diego Fernando Guzmán Ospina. Respuesta del oficio CMC111-2015 -13/04/2015 108 Julio Esteban Vanegas Piraban, solicita copia del proyecto de acuerdo número 03 2015, copia de 20/04/2015 la ponencia efectuada en la segunda comisión y el CD del audio con las respectivas actas, copia de la apelación efectuada por la Conejal Flor María Ruiz Rincón, copia del acta de resolución de la apelación, copia de las ponencias efectuadas en la comisión primera por parte del concejal Pablo Afanador Sastre junto con el CD del audio, copia del audio de la plenaria del 18 de abril. Respuesta del oficio CMC124-2015 115 Raúl Orlando Gracia solicito copia íntegra del expediente relacionado con el contrato PS-15-2012, copias 22/04/2015 desde las cotizaciones solicitadas para el trámite del estudio previo hasta el acta de pago y liquidación. Respuesta del oficio CMC119-2015 - 28/04/2015 125 Diana Carolina Pérez solicita copia de la gaceta del concejo municipal De Cajicá del 30 y 31 de diciem- 05/05/2015 bre de 2014, en donde se publicó el acuerdo 016 del 27de diciembre de 2014. Constancia de la publicación electrónica del acuerdo 16 del 27 de diciembre de 2014en la página web del concejo municipal. Respuesta del oficio CMC126-2015 - 05/05/2015 139 José Hugo Calderón Puentes solicitó se le informara, si el municipio cuenta con el PBOT actua- 15/05/2015 lizado al año 2015, expreso que de ser positiva la respuesta se le informara la identificación de la norma que lo contiene, y la forma o lugar en donde puede obtenerse su texto y anexos, así como su costo , de ser posible. Respuesta del oficio CMC180-2015 - 20/05/2015 201 Jairo Humberto Muñoz Cabrera solicito se le informara sobre los concejales que desde el año 17/06/2015 2008 hasta la fecha hayan sido sancionados por parte de la jurisdicción contenciosa administrativa i de los diferentes partidos políticos por doble militancia y sobre los cuales el respectivo concejo municipal haya dado cumplimiento a su sanción. Se le informara sobre el radicado, fecha de la providencia o acto administrativo sancionatorio y sus efectos. El número de concejales que conforman su corporación. Respuesta del oficio CMC219-2015 - 17/06/2015 226 Gonzalo Jamaica Solano solicito se le informara; si obra acuerdo municipal que reglamente 25/06/2015 los permisos para instalación y ubicación de antenas de telefonía móvil en espacios públicos o privados y si este aspecto está incluido en el PBOT en caso afirmativo favor especificar. Sin con ocasión de la reglamentación del uso de espacios electromagnéticos por parte del concejo municipal tiene conocimiento que la administración municipal haya expedido permisos para la ocupación de espacio público o privado por instalación de antenas de telefonía móvil, en la vereda Rio Grande, sector puente Vargas; en caso afirmativo informar los actos administrativos emanados por la administración municipal por los cuales se autorizó la instalación de las antenas, a que operadores se les otorgo y gestiones por la cual se puso en conocimiento a la comunidad de la vereda de esta situación. Remisión CMC-232-2015, respuesta CMC 233-2015 Junio 25 2015 Consecutivo: CMC-232-2015 CMC-233-2015 242 Víctor Julio Sierra Salazar solicito copia simple de todos los acuerdos, junto con la exposición 01/07/2015 de motivos, mediante los cuales el concejo municipal le aprobó al alcalde municipal cupos de endeudamiento desde el primero de enero de 2012 hasta la fecha. Respuesta del oficio CMC243-2015 01/07/2015 243 Jorge Buitrago Puentes solicito la siguiente información; con cuantos funcionarios de carrera 01/07/2015 administrativa, provisionales y temporales, si los hay, cuenta el concejo, facilitar nombres, cargos y funciones. Si existen cargos provisionales favor informar si estos cargos fueron informados a la CNSC para su provisión mediante concurso. Cuantos contratos de prestación de servicios para el desarrollo de funciones misionales y de apoyo se han celebrado en los últimos tres años. Detallar contratista, objeto, termino y cuantía. Informar si los actuales funcionarios han sido beneficiados de alguna negociación colectiva en los dos, tres últimos años y en que materias. A que caja de compensación se encuentran afiliados los funcionarios y que beneficios reciben. A que ARL se encuentran afiliados los funcionarios y que beneficios han recibido. Respuesta del oficio CMC244-2015 02/07/2015 253 Julio Esteban Vanegas solicito copia íntegra de los procesos de mínima cuantía No. 03 y 08 de 07/07/2015 2014. Respuesta del oficio CMC251-2015 16/07/2015 21 DERECHOS DE PETICION 2015 257 Julio Esteban Vanegas solicito copia íntegra del acta No. 92 de 2015con copia de la votación 09/07/2015 realizada en la fecha y la constancia de voto de los concejales Ricardo Quintero y Carlos López. Respuesta del oficio CMC251-2015 16/07/2015 280 Julio Esteban Vanegas solicito copia íntegra de las actas de plenarias en las que se trataron 16/07/2015 los temas relacionados con el Hospital, especialmente el contrato entre la ESE y Cardio Global, solicito le fueran entregadas de manera física y magnética desde el inicio de la relación contractual antes descrita. Respuesta del oficio CMC257-2015 16/07/2015 295 Carlos Javier López Acuña solicita copia del acta en medio física y magnética de la sesión ple- 24/07/2015 naria realizada el miércoles 10 día miércoles 10 de junio de 2015. Respuesta del oficio CMC256-2015 24/07/2015 348 Jorge Eliecer Álvarez Barahona solicito acuerdo vigente que reglamentaba el impuesto de 10/09/2015 alumbrado público del municipio. Respuesta del oficio CMC279-2015 10/09/2015 352 Raúl Orlando Gracia solicito copia del acta de la sesión plenaria correspondiente al 10 de sep- 12/09/2015 tiembre de 2015, junto con la grabación magnetofónica. Respuesta del oficio CMC261-2015 30/07/2015 353 María Poveda instalación de antena de telecomunicaciones o celda portátil móvil 14/09/2015 Respuesta del oficio CMC313-2015 23/09/2015 368 Julio Esteban Vanegas solicito copia de los conceptos jurídicos emitidos por el abogado Antonio 29/09/2015 María Poveda respecto de los proyectos tramitados en el periodo extraordinario de sesiones que terminaba. Respuesta del oficio CMC337-2015 06/10/2015 369 Julio Esteban Vanegas solicito copia íntegra del acta No. 142 de septiembre de 2015en medio 30/09/2015 físico y magnético. Respuesta del oficio CMC337-2015 06/10/2015 453 Adelina Hernández y Clara Fonseca – solicitud para que la comunidad de Aguanica exprese su 12/11/2015 preocupación ante la eminencia de proyectos que pretenden urbanizar zona que hasta diciembre de 2014 era entendida como de reserva forestal Respuesta al oficio CMC377 de Nov 25 de 2015 459 Cesar Sierra – vigilancia preventiva al acto administrativo que resuelve la solicitud de licencia 17/11/2015 de construcción del proyecto urbanístico "OIKOS SAVANNA" Respuesta al oficio CMC376 de Nov 24 de 2015 469 Javier Venegas – solicitud copia de Acuerdo 18 de 2006 Respuesta al oficio CMC373 de Nov 24 de 2015 20/11/2015 RESOLUCIONES 2015 NUMERO ASUNTO FECHA 01 POR EL CUAL SE HACE EL NOMBRAMIENTO DE LA SECRETARIA GENERAL DEL CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICA PARA LA VIGENCIA 2015 ENERO 02 DE 2015 02 POR MEDIO DEL CUAL SE DEFINE EL HORARIO DE ATENCION AL PUBLICO EN LAS OFICINAS DEL CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICA PARA EL 2015 Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICINES ENERO 02 DE 2015 03 POR MEDIO DEL CUAL SE INSCRIBEN CONCEJALES DE CAJICA PARA QUE ASISTAN A UN SEMINARIO NACIONAL DE CAPACITACION ENERO 09 DE 2015 04 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA OTRA POLIZA CONTRATO PS No. 01-2015 CONSULTORES EN GESTION PÚBLICA ENERO 14 DE 2015 05 POR MEDIO DE LA CUAL SE SOLICITA EFECTUAR UNOS CREDITOS EN EL PRESUPUESTO DE LA VIGENCIA CON BASE EN CONTRACREDITOS ENERO 16 DE 2015 06 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO PS No. 02-2015 ESTELA ARDILA ZAMUDIO ENERO 16 DE 2015 07 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO PS No. 03-2015 KARLA NATALIA RUEDA RODRIGUEZ ENERO 19 DE 2015 08 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO PS No. 05-2015 IVAN SAMUEL DOMINGUEZ MUÑOZ ENERO 21 DE 2015 09 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO PS No. 04-2015 LUIS ANGEL BELTRAN RODRIGUEZ ENERO 21 DE 2015 10 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO PS 06-2015 JAVIER ERNESTO FERNANDEZ GUARIN ENERO 21 DE 2015 11 POR MEDIO DEL CUAL SE JUSTIFICA LA PROCEDENCIA DE LA MODALIDAD DE LA CONTRATACION DIRECTA, PARA LA SUSCRIPCION DE CONTRATOS DE PRESTACION DE SERVICIOS ENERO 21 DE 2015 22 RESOLUCIONES 2015 12 POR MEDIO DEL CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO PS 07-2015 DIEGO FERNANDO GUZMAN OSPINA ENERO 29 DE 2015 13 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO DE COMPRA 02-2015 SERVICIOS INTEGRALES PARA EDIFICIOS –SERINTEDI LTDA ENERO 29 DE 2015 14 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO PS 08-2015 ANTONIO MARIA POVEDA DORADO FEBRERO 02 DE 2015 15 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO DE COMPRA 03-2015 DEEK MACHINE S.A.S. FEBRERO 04 DE 2015 16 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO DE COMPRA 05-2014 AUTO DATA SAS REPRESENTANTE LEGAL LUIS ANGEL BELTRAN RODRIGUEZ FEBRERO 23 DE 2015 17 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO DE COMPRA 04-2015 SERINTEDI LTDA REPRESENTANTE LEGAL MILTON RENE ORTIZ FEBRERO 24 DE 2015 18 POR MEDIO DE LA CUAL SE RECONOCEN HONORARIOS A LOS CONCEJALES DEL MUNICIPIO DE CAJICA POR SU ASISTENCIA A SESIONES EXTRAORDINARIAS FEBRERO 27 DE 2015 19 POR MEDIO DE LA CUAL SE ADOPTA EL PLAN ANTICORRUPCION Y DE ATENCION AL CIUDADANO FEBRERO 27 DE 2015 20 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO DE COMPRA SOLITEC IN SAS REPRESENTANTE LEGAL LUIS DAVID PAEZ BAYONA MARZO 11 DE 2015 21 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO PS No. 09-2015 OMAR JIOVANY SANCHEZ CARDENAS MARZO 21 DE 2015 22 POR MEDIO DEL CUAL SE JUSTIFICA LA PROCEDENCIA DE LA MODALIDAD DE CONTRATACION DIRECTA, PARA LA SUSCRIPCION DE CONTRATOS DE PRESTACION DE SERVICIOS MARZO 22 DE 2015 23 POR MEDIO DEL CUAL SE SUPLE VACANCIA ABSOLUTA Y PROVEE CURUL EN EL CONCEJO MUNIICPAL DE CAJICA MARZO 27 DE 2015 24 POR MEDIO DE LA CUAL SE RECINOCEN HONORARIOS A LOS CONCEJALES DEL MUNICIPIO DE CAJICA POR SU ASISTENCIA A SESIONES ORDINARIAS MARZO 31 DE 2015 25 CESE LA ATENCION AL PUBLICO EN LAS OFICINAS DEL CONCEJO MUNCIPAL DE CAJICA MARZO 31 DE 2015 26 POR MEDIO DE LA CUAL SE SOLICITA EFECTUAR UNOS CREDITOS EN EL PRESUPUESTO DE LA VIGENCIA CON BASE EN CONTRACREDITOS ABRIL 08 DE 2015 27 POR MEDIO DE LA CUAL SE AUTORIZAN LAS VACACIONES AL PERSONERO MUNICIPAL DE CAJICA- CUNDINAMARCA ABRIL 16 DE 2015 28 POR MEDIO DEL CUAL SE INSCRIBEN CONCEJALES DE CAJICA PARA QUE ASISTAN A UN SEMINARIO NACIONAL DE CAPACITACION ABRIL 23 DE 2015 29 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO PS No. 10 2015 CONSULTORES EN GESTION PÚBLICA LTDA ABRIL 24 DE 2015 30 POR LA CUAL SE PRORROGA EL PRIMER PERIODO DE SESIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICA ABRIL 28 DE 2015 31 POR MEDIO DE LA CUAL SE RECONOCEN HONORARIOS A LOS CONCEJALES DEL MUNICIPIO DE CAJICA POR SU ASISTENCIA A SESIONES ORDINARIAS ABRIL 30 DE 2015 32 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA PS No. 11 2015 FUNDACION SIGMA, REPRESENTANTE LEGAL FRANCIANITH CHAVARRO CELIS MAYO 07 DE 2015 33 POR MEDIO DE LA CUAL SE ACEPTA LA RENUNCIA DE LA SECRETARIA GENERAL DEL CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICA, SE DECLARA VACANCIA ABSOLUTA EN EL CARGO DE SECRETARIO DE CONCEJO Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES MAYO 22 DE 2015 34 POR MEDIO DE LA CUAL SE FIJA LA FECHA Y HORA PARA RECEPCION DE HOJAS DE VIDA Y ELECCION DE SECRETARIO DEL CONCEJO POR LO QUE RESTA DE LA VIGENCIA 2015 MAYO 22 DE 2015 35 POR MEDIO DE LA CUAL SE ACEPTA LA RENUNCIA DE LA SECRETARIA AUXILIAR DEL CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICA MAYO 28 DE 2015 36 POR EL CUAL SE ADOPTA EL DECRETO NACIONAL No. 1096 DE MAYO 26 DE 2015 EN LO PERTINENTE A LOS FUNCIONARIOS PÚBLICOS TERRITORIALES MAYO 28 DE 2015 37 POR MEDIO DE LA CUAL SE HACE UN NOMBRAMIENTO EN PROVISIONALIDAD KARLA NATALIA RUEDA RODRIGUEZ. AUXILIAR ADMINISTRATIVO JUNIO 01 DE 2015 38 POR MEDIO DEL CUAL SE HACE UN NOMBRAMIENTO EN PROVISIONALIDAD ESTELA ARDILA ZAMUDIO, AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES JUNIO 01 DE 2015 39 POR MEDIO DE LA CUAL SE HACE UN NOMBRAMIENTO EN PROVISIONALIDAD DIANA MARCELA GONZALES LAMPREA, PROFESIONAL ESPECIALIZADO JUNIO 02 DE 2015 23 RESOLUCIONES 2015 24 40 POR LA CUAL SE HACE NOMBRAMIENTO DE SECRETARIO DEL CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICA PARA LO QUE RESTA DE LA VIGENCIA 2015 JUNIO 02 DE 2015 41 POR MEDIO DEL CUAL SE SOLICITA EFECTUAR UNOS CREDITOS EN EL PRESUPUESTO DE LA VIGENCIA CON BASE EN CONTRACREDITOS JUNIO 09 DE 2015 42 POR MEDIO DE LA CUAL SE ORDENA EL PAGO DE LIQUIDACION DE UN EXFUNCIONARIOS DEL CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICA JUNIO 10 DE 2015 43 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO PS No. 12-2015 MEDICINA LABORAL Y SALUD EMORESARIAL S.A.S. REPRESENTANTE LEGAL MAGDA CONSUELO VENEGAS GONZALEZ JUNIO 19 DE 2015 44 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO PS 13-2015 OMAR JIOVANY SANCHEZ CARDENAS JUNIO 22 DE 2015 45 POR MEDIO DE LA CUAL SE RECONOCEN HONORARIOS A LOS CONCEJALES DEL MUNICIPIO DE CAJICA POR SU ASISTENCIA A SESIONES ORDINARIAS JUNIO 30 DE 2015 46 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO DE SUMINISTRO 08-2015 SERINTEDI LTDA REPRESENTANTE LEGAL MILTON RENE ORTIZ JULIO 07 DE 2015 47 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO PS-14 2015 MARIO ALEJANDRO ESPINEL ACOSTA MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS DE SONIDO JULIO 14 DE 2015 48 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO PS-14-2015 BUEN VIENTO Y BUENA MAR JULIO 27 DE 2015 49 POR MEDIO DEL CUAL SE SUSPENDE LA ATENCION AL PUBLICO DEBIDO AL CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES DEL PLAN DE BIENESTAR SOCIAL DE LOS FUNCIONARIOS DEL CONCEJO MUNICIPAL JULIO 29 DE 2015 50 POR LA CUAL SE RECONOCEN VACACIONES Y SE ORDENA EL PAGO DE PRIMA DE VACACIONES AL PROFESIONAL ESPECIALIZADO DEL CONCEJO MUNCIPAL DE CAJICA JULIO 29 DE 2015 51 POR MEDIO DE LA CUAL SE RECONOCEN HONORARIOS A LOS CONCEJALES DEL MUNICIPIO DE CAJICA POR SU ASITENCIA A SESIONES ORDINARAS JULIO 31 DE 2015 52 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO DE OBRA 01-2015 SERINTEDI LTDA REPRESENTANTE LEGAL MILTON RENE ORTIZ AGOSTO 26 DE 2015 53 POR MEDIO DE LA CUAL SE RECONOCEN HONORARIOS A LOS CONCEJALES DEL MUNICIPIO DE CAJICA AGOSTO 31 DE 2015 54 POR LA CUAL SE INTERRUMPEN LAS VACIONES DE LA PROFESIONAL ESPECIALIZADA DEL CONCEJO MUNICIPAL SEPTIEMBRE 10 DE 2015 DE CAJICA 55 POR MEDIO DE LA CUAL SE RECONOCEN HONORARIOS A LOS CONCEJALES DEL MUNICIPIO DE CAJICA POR SU SEPTIEMBRE 29 DE 2015 ASITENCIA A SESIONES EXTRAORDINARIOS 56 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO PS-16-2015 JAVIER ERNESTO FERNANDEZ GUARIN OCTUBRE 14 DE2015 57 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO PS- 17-2015 FUNDACION SIGMA OCTUBRE 16 DE 2015 58 "POR MEDIO DE LA CUAL SE CONVOCA Y REGLAMENTA EL CONCURSO PÚBLICO Y ABIERTO DE MÉRITOS PARA PROVEER EL CARGO DE PERSONERO MUNICIPAL DE CAJICÁ Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES" OCTUBRE 21 DE 2015 59 POR MEDIO DE LA CUAL SE SOLICITA EFECTUAR UNOS CREDITOS EN EL PRESUPUESTO DE LA VIGENCIA CON BASE EN CONTRACREDITOS OCTUBRE 21 DE 2015 60 "POR LA CUAL SE MODIFICA LA RESOLUCION N° 58 DE OCTUBRE 21 DE 2015 POR MEDIO DE LA CUAL SE CONVOCA Y REGLAMENTA EL CONCURSO PÚBLICO Y ABIERTO DE MÉRITOS PARA PROVEER EL CARGO DE PERSONERO MUNICIPAL DE CAJICÁ Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES" OCTUBRE 27 DE 2015 61 POR MEDIO DE LA CUAL SE RECONOCEN HONORARIOS A LOS CONCEJALES DEL MUNICIPIO DE CAJICA POR SU ASITENCIA A SESIONES ORDINARIOS OCTUBRE 31 DE 2015 62 POR MEDIO DEL CUAL SE INSCRIBEN CONCEJALES Y SECRETARIA DEL CONCEJO DE CAJICÁ PARA QUE ASISTAN A UNA CAPACITACIÓN. NOVIEMBRE 03 DE 2015 63 POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA UNA POLIZA CONTRATO PS- 18-2015 – CONSULTORES EN GESTION PUBLICA NOVIEMBRE 03 DE 2015 64 POR LA CUAL SE CONVOCA A CONCURSO PÚBLICO Y ABIERTO DE MÉRITOS PARA ELECCIÓN DEL PERSONERO DEL MUNICIPIO CAJICA, SE DEROGAN LA RESOLUCION 58 DE 2015. NOVIEMBRE 17 DE 2015 65 POR LA CUAL SE MODIFICA Y ACLARA EL CONTENIDO DE LA RESOLUCIÓN 64 DEL 17 DE NOVIEMBRE DE 2015 EN SUS ARTÍCULOS CUATRO (4) Y VEINTIDÓS (22) RESPECTIVAMENTE. NOVIEMBRE 24 DE 2015 TOTAL SESIONE ORDINARIAS: 150 TOTAL SESIONES EXTRAORDINARIAS: 40 - PRÓRROGA 2 EL PAGO DE HONORARIOS POR ASISTENCIA COMPROBADA A SESIÓN PARA EL 2015 SE CANCELA A RAZÓN $251.366 PESOS CADA SESION NOMBRES Y APELLIDOS ASISTENCIA ASISTENCIA ASISTENCIA SESIONES SESIONES SESIONES EXTRA ORDINARIAS ORDINARIAS ORDINARIAS MARZO ABRIL FEBRERO PRORROGA MAYO (NO GENERO PAGO DE HONORARIOS) TOTAL ASISTENCIA SESIONES JUNIO TOTAL TOTAL ASISTENCIA ASISTENCIA SESIONES SESIONES JULIO AGOSTO TOTAL ASISTENCIA SESIONES SEPTIEMBRE TOTAL ASISTENCIA SESIONES OCTUBRE TOTAL ASISTENCIA SESIONES NOVIEMBRE 1 JUAN CARLOS CARREÑO 7 29 25 2 23 29 11 22 22 22 2 PABLO HELIODORO AFANADOR 7 29 25 2 22 29 11 22 22 22 3 NELSON BELLO MORENO 7 29 25 2 23 27 11 22 22 22 4 CARLOS JAVIER LOPEZ ACUÑA 7 29 25 2 23 28 11 22 21 22 5 BENJAMIN FORERO CUERVO 7 29 25 2 23 29 11 22 22 22 6 BENITO TRIANA OTALORA 7 29 25 NO ASISTIO 23 28 11 22 22 22 7 JUAN RICARDO QUINTERO S. 7 29 25 2 23 29 11 22 22 22 8 FLOR MARIA RUIZ RINCÓN 7 29 25 2 22 29 11 22 22 22 9 MARCO AURELIO BOHORQUEZ 7 29 25 NO ASISTIO 23 27 11 21 22 22 10 RAUL ORLANDO GRACIA - 5 23 2 22 29 10 21 22 21 11 HECTOR JAVIER GALINDO 7 20 24 NO ASISTIO 22 27 11 22 22 22 12 ALVARO ANDRES PINZON 7 29 25 NO ASISTIO 23 29 11 21 22 22 13 JULIO ESTEBAN VANEGAS P. 7 29 25 NO ASISTIO 23 29 11 22 22 22 COMISIONES PERMANENTES: COMISIÓN PRIMERA (del plan): Raúl Orlando Gracia – Pablo Afanador Sastre – Héctor Javier Galindo – Carlos Javier López – Nelson Bello Moreno COMISIÓN SEGUNDA (de gobierno): Flor María Ruiz – Juan Ricardo Quintero y Álvaro Andrés Pinzón COMISIÓN TERCERA (de presupuesto): Juan Carlos Carreño – Benjamín Forero Cuervo - Marco Aurelio Bohórquez – Julio Esteban Vanegas y Benito Triana Otalora COMISIÓN DE ÉTICA: Julio Esteban Vanegas – Benjamín Forero Cuervo y Pablo Afanador Sastre COMISIÓN DE ACREDITACIÓN DOCUMENTAL: Nelson Bello Moreno – Pablo Afanador y Julio Esteban Vanegas CAPACITACIONES ENERO – NOVIEMBRE 2015 CONCEJAL SEMINARIO NACIONAL "INSTRUMENSEMINARIO NACIONAL "MARKETING LA INSTITUCIONALIZACIÓN EN EL PROCESO TOS DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN POLÍTICO Y EL PROCESO DE IMPLEMENTA- DE RENDICIÓN DE CUENTAS Y SU OBLIGAPÚBLICA EN EL MARCO DEL PLAN DE CIÓN DE LAS CAMPAÑAS ELECTORALES; TORIO CUMPLIMIENTO. LEY 1757 DE 2015. DESARROLLO MUNICIPAL, POLÍTICA NUEVAS INHABILIDADES E INCOMPATIY METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO FISCAL Y FIJACIÓN DE TARIFAS IMPOBILIDADES PARA CARGOSDE ELECCIÓN DEL EMPALME AL TÉRMINO DE LA GESTIÓN SITIVAS – FEBRERO 2015 POPULAR: RÉGIMEN DISCIPLINARIO DE DE LA ADMINISTRACIÓN Y DE LAS CORPOLOS SERVIDORES PÚBLICOS" - MAYO 2015 RACIONES PÚBLICAS – NOVIEMBRE 2015 JUAN CARLOS CARREÑO Asistió Asistió Asistió NELSON BELLO MORENO Asistió Asistió Asistió CARLOS JAVIER LÓPEZ Asistió Asistió Asistió No Asistió Asistió Asistió BENITO TRIANA OTALORA Asistió Asistió No Asistió RICARDO QUINTERO Asistió Asistió Asistió FLOR MARÍA RUIZ Asistió Asistió Asistió MARCO A. BOHÓRQUEZ Asistió Asistió Asistió No Asistió No Asistió No Asistió ÁLVARO ANDRÉS PINZÓN Asistió No Asistió No Asistió ESTEBAN VANEGAS Asistió Asistió Asistió PABLO H. AFANADOR Asistió No Asistió Asistió BENJAMÍN FORERO JAVIER GALINDO 25 CON EL OBJETIVO DE MANTENER INFORMADA A LA COMUNIDAD EL CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICÁ REALIZÓ AUDIENCIA PÚBLICA El Concejo Municipal de Cajicá RENDICIÓN DE CUENTAS CONVOCÓ EL SÁBADO 28 DE NOVIEMBRE DE 2015 a los profesionales en derecho interesados en ocupar el cargo de Personero Municipal de Cajicá 2016-2020 a que se inscribieran al Concurso Público de méritos en la página www.esap.edu.co de la Escuela Superior de Administración Pública ESAP, entidad que entregará lista de elegibles al nuevo Concejo Municipal para entrevista y elección. RECONOCIMIENTOS EN NOTA DE ESTILO 2015 FECHA DETALLE MARZO 31 "POR MEDIO DEL CUAL SE HACE UN RECONOCIMIENTO AL SR. GERARDO CUERVO Z" "EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICÁ, EXALTA Y AGRADECE LA GESTIÓN Y LOS APORTES DEL SR. GERARDO CUERVO Z. EN BENEFICIO DE LA COMUNIDAD CAJIQUEÑA" NOVIEM- SE PRESENTA UN SALUDO DE CONDOLENCIA A LA FAMIBRE 20 LIA RODRIGUEZ BELLO POR EL FALLECIMIENTO DEL EX CONCEJAL SR. JOSÉ FRANCISCO RODRÍGUEZ RAMÍREZ. Las personas interesadas en conocer los temas tratados en la rendición podrán acceder a www.concejo-cajica-cundinamarca.gov.co o al canal de youtube: Concejo Municipal de Cajicá y consultar el contenido de la misma MAYORES INFORMES concejo@cajica-cundinamarca.gov.co TEL. 8662608 – 8797806 8795356 EXT. 115-136 BANCADAS POLITICAS 2015 VOCERO PARTIDO DE LA U NELSON BELLO MORENO VOCERO PARTIDO CONSERVADOR ALVARO ANDRES PINZON VOCERO DEL PARTIDO VERDE PABLO AFANADOR SASTRE VOCERO DEL PARTIDO CAMBIO JAVIER GALINDO RADICAL VOCERO PARTIDO ASÍ MARCO AURELIO BOHÓRQUEZ VOCERO CAJICÁ ACTIVA FLOR MARÍA RUÍZ VOCERO PARTIDO LIBERAL JUAN RICARDO QUINTERO CONCEJO MUNICIPAL DE CAJICÁ VISÓN A 2.020 MISIÓN: VISION: "El Concejo Municipal de Cajicá es una Corporación Político-Administrativa Elegida Popularmente, cuyo fin primordial es garantizar, a través de mecanismos de reglamentación administrativa y control político, el mejoramiento continuo de la calidad de vida de la población, dentro de un trabajo conjunto con la Administración Municipal y la Ciudadanía, a través de procesos participativos e incluyentes, tendientes a reglamentar y controlar la eficiente ejecución de la funciones de las entidades territoriales del municipio, de los planes y programas de desarrollo económico y social y de obras públicas que las orientan y de los presupuestos que las sustentan, así como de las planificaciones que ordenan el territorio y el uso adecuado mismo". "El Concejo Municipal de Cajicá será en el año 2020, una Corporación que cuenta con un sistema de gestión administrativa, legal y política, moderna, eficaz y eficiente, fundamentada en los principios de calidad en la gestión del estado colombiano, a través del desarrollo de procesos de mejoramiento continuo, de participación ciudadana constante y de formación permanente de los miembros de la corporación, con el fin de contribuir de manera responsable y comprometida, al mejoramiento progresivo de las condiciones de vida de los Cajiqueños, dentro de los criterios de la institucionalidad". 26 CONCEJALES ELECTOS 2016-2019 MARIA TERESA PIEDRAHITA HECTOR JAVIER GALINDO CUBILLOS MAGDA ALEJANDRA NIETO NIETO CAMBIO RADICAL CAMBIO RADICAL CAMBIO RADICAL GONZALO DUQUE SAENZ PARTIDO LIBERAL JUAN RICARDO QUINTERO SALGADO NELSON BELLO MORENO BENJAMIN FORERO CUERVO PARTIDO DE LA U PARTIDO DE LA U NICOLAS MAURICIO CASTIBLANCO NAVARRETE MARIO CALDERON SIERRA ANGELICA CAMACHO MOLANO PARTIDO VERDE PARTIDO LIBERAL ENRIQUE GUTIERREZ JUAN CAMILO VELANDIA HERRERA PARTIDO ASI PARTIDO AICO OPCION CIUDADANA PARTIDO CONSERVADOR PARTIDO ASI LUZ AZUCENA ESCOBAR CASTRO PLANTA DE PERSONAL Y CONTRATISTAS JUNIO – DICIEMBRE 2015 DIANA MARCELA GONZÁLEZ LAMPREA ERIKA JULIETH UNDA LOPEZ KARLA NATALIA RUEDA ESTELLA ARDILA ZAMUDIO PROFESIONAL ESPECIALIZADO SECRETARIA AUXILIAR ADMINISTRATIVO AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES CONSEJO EDITORIAL JUAN CARLOS CARREÑO ORJUELA Presidente Concejo Municipal de Cajicá DIANA MARCELA GONZALEZ LAMPREA Editora ERIKA JULIETH UNDA LOPEZ ANTONIO POVEDA DORADO LUIS ÁNGEL BELTRÁN CONTRATISTA – ASESOR JURÍDICO CONTRATISTA - APOYO A LA GESTIÓN – PÁGINA WEB – GRABACIÓN Y TRANSMISIÓN EN DIRECTO DE SESIONES IVÁN DOMÍNGUEZ CONTRATISTA – MANTENIMIENTO DE EQUIPOS MARIO ALEJANDRO ESPINEL CONTRATISTA – MANTENIMIENTO SISTEMA DE SONIDO Directora OMAR SÁNCHEZ Diseño Gráfico, impresión, fotografía y distribución 27 Concejo Municipal de Cajicá 2015 En la foto de Izq. a Der. arriba: Concejales Hector Javier Galindo Cubillos, Carlos Javier Lopez Acuña, Nelson Bello Moreno, Marco Aurelio Bohorquez Quevedo, Raul Orlando Gracia Gil y Pablo H. Afanador Sastre. De Izq. a Der. abajo: Concejales Álvaro Andrés Pinzón Cadena, Benito Triana Otálora, Juan Carlos Carreño Orjuela, Benjamin Forero Cuervo, Flor María Ruíz Rincón y Juan Ricardo Quintero Salgado. Ausente: Julio Esteban Vanegas Pirabán. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/999268/%C2%A1el-concejo-somos-todos----concejo-municipal-de-cajica | d87a577a-4946-4465-bf47-ce93bfd93b2e |
El libro de buen amor, estrofas 423-489 - Juan Ruiz
El libro de buenamor (1330 y 1343), es una obra del mester de clerecía del siglo XIV compuesta de 1728 estrofas, cuyo hilo conductor lo constituye el relato de la autobiografía ficticia del autor Juan Ruiz, Arcipreste de Hita, el cual la fecha de nacimiento no esta bien definida. Está considerada una de las cumbres literarias españolas de cualquier tiempo.
El pasaje que voy a analizar empieza a partir de la estrofa 423 y pone fin a la 489, las cuales constituyen tres capítulos: « aqui fabla de la respuesta que Don Amor dio al arcipreste », ?esiemplode los dos parezosos que querían casar con una dueña? y « exiemplo de lo que contecio a don pitas payas pintor de bretaña ». En otras palabras, durante la pelea entre el Arcipreste y don Amor y en donde don Amor propone su respuesta al Arcipreste, después de que el Arcipreste ha hecho en cara a Don Amor de ser culpable de sus fracasos.
Como procede don Amor en su respuesta y como se articula estilísticamente
El maestro Amor, la amplificación y la enumeracion
Como conseguir una mujer o el uso del detalle
La ambigüedad entre malo y bueno
La alegoria y el tono humoristico
[...] A continuación en 441 a se puede entender que el autor asimila la vieja dama mensajera a los hombres religiosos, los frailes 441 ?busca mensajera de unas negras patas que usan mucho frailes?, el objeto que los frailes y las viejas mensajeras tienen en común se puede ver como un elemento de comparación. Todo eso nos da un marco ambiguo, casi profano, por la razón siguiente: se supone que es un hombre religioso que ha escrito este libro, entonces normalmente, y sobre todo en esa época medieval, el libro debería ser respetuoso. Y mas el libro trata de hablar del buen amor, es decir del amor licito. Pues hablar de amor lícito no significa no enumerar el amor ilícito para mostrar ejemplo. [...]
[...] El libro de buen amor, estrofas 423-489 - Juan Ruiz Intro: El Libro de buen amor (1330 y 1343), es una obra del mester de clerecía del siglo XIV compuesta de 1728 estrofas, cuyo hilo conductor lo constituye el relato de la autobiografía ficticia del autor Juan Ruiz, Arcipreste de Hita, el cual la fecha de nacimiento no esta bien definida. Está considerada una de las cumbres literarias españolas de cualquier tiempo. El pasaje que voy a analizar empieza a partir de la estrofa 423 y pone fin a la 489, las cuales constituyen tres capítulos: aqui fabla de la respuesta que Don Amor dio al arcipreste ?esiemplode los dos parezosos que querían casar con una dueña? y exiemplo de lo que contecio a don pitas payas pintor de bretaña En otras palabras, durante la pelea entre el Arcipreste y don Amor y en donde don Amor propone su respuesta al Arcipreste, después de que el Arcipreste ha hecho en cara a Don Amor de ser culpable de sus fracasos. [...]
[...] Esta réplica se constituye como un conjunto de «castigos» en el sentido medieval de enseñanzas. Don Amor le replica a las acusaciones del Arcipreste que si no ha conseguido todavía a una mujer se eche la culpa a si mismo, ya que no acudió a él. En primer término, el Amor reprocha a su atacante que haya pretendido ser maestro antes de ser discípulo 427 ?Quisiste ser maestro ante que disçipulo y le hace notar su error, encareciéndole la eficacia de su método: 425 mis castigos fazes no dirá mujer non». [...]
[...] Usando la ironia como 475 c d : señer, andat en ora bona. Non olbidedes vostra casa, nin la mi persona?. Otro aspecto del humor, las Interrogaciones retoricas también traversa el libro, pueden ser exclamativas o interrogaciones como en la estrofa 484 en el ?exemplum? de Pitas Payas, con la replica de la mujer que dice: dos años petid corder non se fazer carner? Vos veniéssedes temprano e trobariades corder?, aquí esa retorica refuerza el tono cómico del ?exemplum?, la mujer pregunta mientras que ya ella sabe la respuesta. [...]
[...] La alegoria y el tono humorístico En efecto como los cuentos que he evocado precedentemente, ellos pueden reforzar la idea de una moral positiva, porque como alegoría el autor se sirve de estos cuentos justamente para reforzar su idea del buen comportamiento que el arcipreste tiene que tener con una mujer. El primer cuento de los dos perezosos que querían casar con una dueña, la cual dejó a los dos solteros, pues ninguna mujer, normalmente, aceptaría unos perezosos torpes. Y como ilustración regocijante del precepto que ordena no dejar a la mujer en olvido, se refiere la historieta de don Pitas Payas. La fabula de Don Pitas Payas, es el mejor ejemplo de humor en este estrato. [...] | es | escorpius | https://www.docs-en-stock.com/philosophie-et-litterature/el-libro-buen-amor-estrofas-423-489-juan-ruiz-430145.html | a6f0ea69-3c6f-4a77-a4a7-ad158dce62b0 |
Si excluye un servidor DNS de su instalación de Plesk (tal y como se describe en la sección 3. Selección de los componentes de Plesk de la Guía de despliegue)y no conecta ningún servicio de DNS externo, Plesk no proporcionará el servicio de DNS para los sitios web alojados en el mismo. Asimismo, se producirán los siguientes cambios en el comportamiento de Plesk:
El enlace Plantilla DNS no se mostrará en la página Herramientas y configuración del panel de administración del servidor.
En el panel del cliente, el enlace Configuración DNS presente en Sitios web y dominios > <nombre_del_dominio> se reemplazará por el enlace Información Whois, que abre una página con información acerca del registro de nombres de dominio.
Los usuarios de Plesk no podrán instalar aplicaciones web que requieran el permiso para administrar la zona DNS (o el Aspecto DNS).
Plesk devolverá errores cuando se intente administrar su servidor DNS o sus zonas DNS mediante la utilidad de línea de comandos dns o solicitudes XML a la API con nodos <dns>.
¡Importante! Si en su servidor Plesk ya dispone de algún dominio e instala un servidor DNS o conecta un servicio de DNS externo, deberá configurar manualmente las zonas DNS de este dominio. Las zonas DNS de los dominios creados después de haber configurado el servicio de DNS en su Plesk se crearán de forma automática conforme a la plantilla DNS a nivel del servidor. | es | escorpius | https://docs.plesk.com/es-ES/12.5/administrator-guide/dns/plesk-sin-un-servidor-dns.72907/ | 1e722472-d6c2-4e23-931f-89dafdfb4fb7 |
DocsBarcelona organiza tres Master Classes cont tres de los creadores más relevantes del panorama internacional del género documental.
Una oportunidad única para conocer de cerca a Victor Kossakovsky (dir. Aquarela), Audrius Stonys (dir. Bridges of Time) y Joe Bini (montador de Werner Herzog).
Master Class con Victor Kossakovsky
Este año, con motivo del estreno de la última película de Victor Kossakovsky, Aquarela, película que inaugura la 22a edición del DocsBarcelona, hemos invitado a su director para que imparta una Master Class, con la finalidad de crear un espacio de encuentro entre nuestro público y una de las figuras más relevantes del género documental actual.
No es la primera vez que el DocsBarcelona acoge a Victor Kossakovsky, pero este año, aprovechando su estancia en Barcelona, le hemos invitado para hablar de su cinematografía y de su última obra, Aquarela(2018), que propone un viaje por la belleza transformadora y la fuerza omnipotente del agua. Filmada a 96 fotogramas por segundo, la película, con una sorprendente claridad cinematográfica, pone de manifiesto y nos recuerda que los humanos somos insignificantes ante la voluntad caprichosa del elemento más precioso de la Tierra: el agua. Una oportunidad única para conocer más de cerca uno de los directores más innovadores y transgresores, pionero en romper con los códigos del lenguaje del cine documental tradicional. ¿Qué le empuja a realizar películas? ¿Cuáles son las historias y personajes que más le interesan y cómo consigue llevarlos a la gran pantalla?
Victor Kossakovsky es un realizador de documentales experimental que ha sido galardonado con más de 100 premios en festivales nacionales e internacionales. Su peculiar filmografía abarca muchos temas diferentes, pero siempre explora la interacción de la realidad y los momentos poéticos. Comenzó su carrera cinematográfica como estudiante en Dirección de Documentales en Leningrado y posteriormente, estudió guión y dirección en Moscú.
En 1989 dirigió su primera película Losev y, en 1992, su documental más famoso, The Belovs, que ganó el Premio VPRO Joris Ivens, el Premio del Público en IDFA y docenas de otros premios en festivales internacionales de todo el mundo. En 2011, ¡Vivan las antípodas! fue seleccionada como la película inaugural del Festival de Cine de Venecia. En muchas de sus películas, como con Aquarela, Kossakovsky ha sido simultáneamente director, editor, cinematógrafo y escritor. Sigue como profesor y mentor de aspirantes a cineastas y documentales a nivel mundial.
CUANDO Y DONDE: Teatro del CCCB el jueves 16 de mayo de las 19:30h a las 21:30h.
Precio: 10€ (IVA incluido). 50% de descuento online del 10 de abril al 3 de mayo. Entrada gratuita con acreditación hasta completar aforo, reserva online obligatoria al siguiente formulario.
El idioma de la Master Class será en inglés sin servicio de traducción.
7 PLANS 7 es la propuesta anual de DocsBarcelona a una personalidad del mundo audiovisual. Este año, con motivo del estreno en Barcelona del último y aclamado documental de Audrius Stonys, Bridges of Time, ganador del Premio a Mejor Documental en el Latvian National Film Award "Liekias Kristapas" en Letonia y Mención Especial del Jurado del Batumi International Art-house FF en Georgia, el cineasta lituano reflexionará sobre el lenguaje cinematográfico con 7 planes o secuencias especialmente elegidos para la ocasión.
Audrius Stonys, después de que el año 2017 presentara al DocsBarcelona su obra Woman and the glacier, una historia poética sobre una mujer solitaria y un glaciar eterno, y se llevara ex aequo el Premio What the Doc hace dos años en el DocsBarcelona, nos visita de nuevo y el público del festival podrá disfrutar de las proyecciones de su última obra, Bridges of Timey de la presencia de su director, que participará en los coloquios posteriores a las sesiones.
Lo hemos invitado a hablar de sus películas en formato Master Class a través de una selección muy personal de fragmentos y secuencias. Una oportunidad única de conocer más de cerca la cinematografía de unos de los documentalistas más reconocidos a nivel internacional. A través de esta selección de siete planos, descubriremos que le inspira a realizar películas, qué historias y personajes le han cautivado a lo largo de su vida y que le motiva a crear nuevos documentales y cómo consigue trasladar sus ideas a la gran pantalla. La Master Class será moderada por el jefe de programación del DocsBarcelona, Tue Steen Müller.
Audrius Stonys, director de cine y productor lituano con una larga trayectoria, ha obtenido numerosos premios internacionales. Estudió dirección de cine en el Jonas Mekas Anthology Film Archive de Nueva York. Su documental Earth of the Blind fue reconocido por la Academia de Cine Europeo como el mejor documental del año y también ganó el Félix Award. Su documental Ramin, creado en colaboración con VFS filmes, recibió la nominación lituana por los Premios Oscar en 2012. Ha dado conferencias y clases magistrales en todo el mundo.
CUANDO Y DONDE: Auditorio del CCCB el viernes 24 de mayo a las 19h. Entrada gratuita hasta completar aforo, reserva online obligatoria al siguiente formulario.
Abraza tu co-cineasta interior: una velada con Joe Bini
Joe Bini nos hablará de su carrera como director y montador, incluyendo la colaboración con Werner Herzog de más de 20 años, así como también las películas más recientes con Lynne Ramsay y Andrea Arnold. Bini nos mostrará vídeos de su carrera que ha fluctuado entre la ficción y la no ficción, compartirá los secretos de como conseguir una exitosa colaboración y de cual es el rol del montador como co-realizador.
Joe Bini es un editor de cine estadounidense nacido en 1963 en San Mateo, Californi. Como montador de cine, ha colaborado con Werner Herzog en numerosos documentales y largometrajes durante veinte años. Entre ellos encontramos; Little Dieter necesita volar (1997), Invencible (2001), Grizzly Man (2005), Rescue Dawn (2007), y Encounters at the End of the World (2007), Into the abyss (2011) o Into the Inferno (2016). También ha colaborado con Marina Zenovich (Roman Polanski: Wanted and Desired, 2008), Andrea Arnold (American Honey, 2016) o Lynne Ramsay (We Need to talk about Kevin, 2011; You Were Never Really Here, 2017). | es | escorpius | http://www.docsbarcelona.com/es/docsbarcelona-2019/festival-2/master-classes/ | 3e2f8501-a7bc-42a4-84ee-ab162f3998ba |
MUSEO DE LA ESCENA GRECOLATINA. TALLER DE TEATRO. Realizado por Gemma López en coordinación con la Domus/MUSEU DE L´ESCENA GRECOLLATINA. TALLER DE TEATRE. Realitzat per Gemma López. en coordinació amb la Domus | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfzfatTGj1HOZOCKKFhSJo-p1OVDnoukbJUeC651gCqhxHzVw/viewform | 803ef666-2f45-44df-9ab5-91d79baa005a |
Libro publicado en el contexto de la exhibición Arte de Sistemas (Buenos Aires: Museo de Arte Moderno, julio de 1971); el mismo presenta tres "proposiciones" (u obras de carácter conceptual) de los artistas Víctor Grippo, Alberto Pellegrino y Alfredo Portillos.
Como parte de la acción interdisciplinaria que se propuso el CAyC desde sus inicios en 1969 ("Qué es el CEAC"), durante la Primera muestra del Centro de Estudios de Arte y Comunicación de la Fundación de Investigación Interdisciplinaria presentada en la Galería Bonino de Buenos Aires, agosto-septiembre de 1969) da inicio la organización de cursos y seminarios dictados por reconocidos intelectuales. A partir de 1973, con la fundación de la Escuela de Altos Estudios del CAyC, este tipo de actividades queda bajo su esfera. | es | escorpius | http://icaadocs.mfah.org/icaadocs/ELARCHIVO/RegistroCompleto/tabid/99/doc/746904/language/es-MX/Default.aspx | 4d32efd5-9b47-44d3-aa72-beac4ec19b3c |
Chapala, Jalisco.– Los Centros de Salud (CS) en México padecen pérdidas millonarias en diferentes tipos de vacunas, debido a que se interrumpe la cadena de red de frío a consecuencia de cortes en el suministro eléctrico, exhibiendo con esto las carencias en infraestructura, material y equipo que tienen a nivel estatal y nacional dicha dependencia.
No se pueden dar datos precisos sobre la cantidad de vacunas desechadas en el estado, debido a que Servicios de Salud Jalisco (SSJ) –que ahora es un Organismo Público Descentralizado (OPD)- cuenta con datos que difieren; el año pasado (2018), de acuerdo al expediente 266/2019, firmado por la Directora de Prevención y Control de Enfermedades, Blanca Estela Bravo Lara, en Jalisco se inactivaron 19 mil 522 dosis por "apagones" de luz, de las dos millones 825 mil 782 dosis que se recibieron durante ese año.
Sin embargo, el titular de la unidad de transparencia de la misma dependencia, Guadalupe Varo Ruíz, manifestó que ese mismo año se perdieron cuatro mil 302 dosis en el estado; es decir, 15 mil 220 dosis menos de las que informó la Directora de Prevención y Control de Enfermedades.
Existencia de vacunas en el Centro de Salud Ajijic (Foto: Semanario Laguna).
La población de Ajijic, ubicada a unos 54 kilómetros de la ciudad de Guadalajara, es un turístico lugar donde radican más de diez mil extranjeros, ejemplo de prosperidad, pero también de las carencias que sufren los Centros de Salud en los municipios de Jalisco, pues la unidad no solamente tiene goteras en su techo, sino que para que las vacunas mantengan la cadena de red de frío, cuenta con un refrigerador de cocina, pues el que les había enviado la SSJ se descompuso por los diversos apagones de luz con los que los habitantes de la zona conocida como "las Seis Esquinas" tienen que convivir en su día a día.
El pasado 17 de diciembre del 2018, una semana antes de que el personal del Centro de Salud (SC) Ajijic saliera de vacaciones, sufrió de un apagón de energía eléctrica que provocó la inactivación de 166 vacunas. El costo no solo afectó a la prevención en el tema a la salud, sino que también perturbó las arcas del sector con 15 mil 700 pesos.
En junio del 2019, dicho Centro volvió a contribuir a la "muerte" de vacunas, pues un cable de luz eléctrica se cayó y se perdió el material biológico, al cierre de esta nota no se dio información precisa sobre la cantidad de vacuna inactivada, lo único que saben las enfermeras entrevistadas es que se rescataron 23 dosis de neumococo, otras de rotavirus, pero las de varicela murieron en su totalidad.
Refrigerador casero utilizado en Centro de Salud Ajijic (Foto: Semanario Laguna).
Según los datos, las pérdidas de dosis de vacuna del cuadro básico sí han disminuido en comparación con el año pasado. Tan sólo en el 2017, en Jalisco se perdieron 24 mil 355 dosis, 4 mil 833 dosis menos que las del 2018; sin embargo, de no tomar cartas en el asunto, se puede agudizar la situación, pues durante el 2019 no se adquirirán vacunas, a excepción de la pentavalente acelular y la anti-influenza.
Hasta mes de junio del 2019, en el estado hay un perjuicio económico de 106 mil 989 pesos con 6 centavos por pérdidas de vacunas que, aunque se solicitó a SSJ las dosis inactivas, no se brindó la información completa. En el país, hasta el 5 de febrero de este año se reportaban 13 mil 57 dosis inactivadas con una pérdida económica de 368 mil 480 pesos; en el 2018 se perdieron 767 mil 224 dosis de vacunas, lo equivalente a 36 millones 480 mil con 79.
Área de vacunas en el Centro de Salud Chapala (Foto: Semanario Laguna).
En lo que respecta al Centro de Salud (SC) en la cabecera municipal de Chapala, los apagones son una constante: "yo a veces me doy cuenta por medio de este aparatito del fax, porque cada apagón me genera un papelito y ha habido en 24 horas que se generan hasta 14 o 15 papelitos; 15 apagones es como para que te eche a perder un refrigerador", manifestó el Director del Centro de Salud, José de Jesús González Rodríguez.
En entrevista telefónica, el titular de la Región Sanitaria IV con sede en La Barca, Ramiro Gil Pérez explicó que el personal es el encargado del resguardo y que ante una contingencia las vacunas son transportadas a un hospital más cercano o alguna unidad con planta de luz, pero de los 545 Centros de Salud y las mil 318 Casas de Salud que tiene Jalisco, sólo 29 Centros de Salud cuentan con plantas generadoras de electricidad.
En el municipio de Chapala hay una planta de luz en el Centro de Salud de la cabecera municipal y otra en la delegación de Santa Cruz de la Soledad, el único problema es que la planta del primer lugar está descompuesta desde ocho meses y la otra, no se sabe dónde está.
Para finalizar, no se conoce a cabalidad la cantidad ni el tipo de vacunas afectadas desde la semana epidemiológica que abarcó de enero a junio de este año (1 al 23), pero se han presentado por lo menos 25 brotes de influenza en Jalisco.
Se buscó reiteradamente una entrevista con personal de la Comisión Federal de Electricidad; sin embargo, ésta fue denegada.
Colaboración especial de nuestro medio aliado Semanario Laguna, que realiza un trabajo periodístico independiente en la ribera del Lago de Chapala. | es | escorpius | https://www.zonadocs.mx/2019/08/11/a-falta-de-infraestructura-mueren-vacunas-en-los-centros-de-salud/ | 688d74a4-e145-4686-9cbc-27e63ba47a96 |
Figura 17.147. Ejemplo de aplicación del filtro "Ruido RGB"
Filtro "Ruido RGB" aplicado
El filtro de ruido RGB añade un ruido distribuido de forma normal a una capa o selección. El modelo de color RGB se usa para producir el ruido (el ruido añade los valores de rojo, verde y azul de cada píxel). Una distribución normal significa que sólo se añade un ruido leve a la mayoría de los píxeles del área afectada, mientras menos píxeles son afectados por los valores extremos. (Si aplica este filtro a una imagen coloreada por un gris sólido y después mira el histograma, verá la clásica curva de la curva gaussiana.)
El resultado es un ruido muy natural.
Este filtro no funciona en imágenes indexadas.
Puede encontrar este filtro en Filtros → Ruido → Ruido RGB….
El ruido debe ser aditivo (sin correlación) o multiplicativo (correlativo, también conocido como ruido correlativo). Cuando está activo, cada valor del canal se multiplica por un valor distribuido normalmente. Por lo tanto, el ruido depende de los valores de los canales; cuanto más alto es el valor del canal, mayo ruido hay, mientras que los colores oscuros (valores pequeños) tienden a permanecer oscuros.
Si esta casilla está marcada, puede mover cada deslizador RGB de forma independiente. Si no, los deslizadores R, G y B se moverán juntos. El mismo ruido relativo se añadirá a todos los canales en cada píxel, por lo que el tono de los píxeles no cambiará mucho.
Estos deslizadores y las cajas de entrada adyacentes permiten establecer el nivel de ruido (0.00 - 1.00) en cada canal. El canal alfa sólo está presente, si la capa lo contiene como un canal. En caso de ser una imagen en escala de grises, se muestra un Gris en vez de los deslizadores de color.
El valor de estos deslizadores determina la desviación estándar de la distribución normal del ruido aplicado. La desviación estándar usada es la mitad del valor elegido (donde 1 es la distancia entre el menor y mayor valor posible en el canal). | es | escorpius | https://docs.gimp.org/2.10/es/gimp-filter-noise-rgb.html | 5ae9d074-44ce-473b-b949-3e0ad8f8d601 |
Alumnos y profesores de distintas partes del país nos reuniremos para tocar juntos el repertorio de los libros Suzuki en una reunión de Zoom. Todos los alumnos y profesores vestiremos algún traje tradicional mexicano o puede ser de algún color (verde, blanco o rojo).
1.- Pregunta a tu profesor o director de academia el número de su membresía personal de la AMMS.
2.- Llena tu ficha de inscripción, es importante agregar el whatsapp de tu profesor(a) o director(a) de academia ya que él/ella es a quien contactaremos para darle seguimiento a tu solicitud.
2.- La liga de zoom y material para la clase te lo proporcionará tu maestro de instrumento.
3.- Acude a la Suzukiada vestido con el traje tradicional mexicano y tu instrumento afinado y con todo listo para tocar.
4.- Debes dejar tu cámara abierta y micrófono apagado en todo momento para poder disfrutar al máximo las actividades que tenemos para ti. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf3bAcYQ6RAobxCn5c-wTvw3jR1XLrYaGHDbEQXKD4tCDpI8w/viewform?usp=send_form | 957950ce-0e75-4e6d-b8b7-34fee042d9be |
Consorcio de Promoción del Ovino
Por supuesto, toda la web es responsable y garantiza la correcta visualización de contenidos en cualquier dispositivo. Incluimos una herramienta de búsqueda para que el acceso a cualquier información sea rápido y eficaz.
Azul, verde, blanco y gris claro han sido los colores que definen la gráfica del proyecto. La página principal recoge una presentación en Slider, los puntos fuertes del Consorcio, un sistema integrado de noticias y sus actividades, presentación de las propiedades de la leche de oveja, el trabajo del Consorcio, equipo y datos de contacto. Además incluimos un formulario/Mapa para facilitar el contacto con El Consorcio.
Hemos creado una vídeo para la presentación de la web, resaltando sus características principales para que todos los miembros del Consorcio puedan empezar a disfrutar de las capacidades a su servicio.
Empleamos en la construcción los elementos que hacen una web Trifecta: HTML5, CSS3 y JavaScript. Compatible con todos los navegadores y capaz mejorar y adaptarse a nuevas estructuras y contenidos en el futuro. | es | escorpius | https://nubedocs.es/project/consorcio-de-promocion-del-ovino/ | 49a699b9-7ae2-4d7d-b55c-1341b0fb8444 |
En la sección "Características", en "Propuestas", haz clic en Configurar plantillas.
Usa el menú desplegable Agregar plantilla y haz clic en el tipo de plantilla que deseas crear.
Para acceder a la vista previa o editar la plantilla antes de confirmarla en el repositorio, haz clic en Mostrar la vista previa y editar.
Para editar la plantilla, haz clic en y escribe en los campos para editar el contenido.
Para establecer automáticamente un título predeterminado para la propuesta, asigna la propuesta a personas que tengan acceso de lectura al repositorio o aplica etiquetas a tu plantilla de propuesta e ingresa estos detalles en "Información adicional opcional". También puedes agregar estos detalles en la plantilla de propuesta con título, etiquetas o asignatario en un formato de texto preliminar en lenguaje YAML.
Cuando hayas terminado de editar y visualizar la vista previa de tu plantilla, haz clic en Proponer cambios en el ángulo superior derecho de la página.
Escribe un mensaje de confirmación que describa los cambios que realizaste.
Debajo de los campos del mensaje de confirmación, decide si deseas confirmar tu plantilla directamente en la rama predeterminada o si deseas crear una nueva rama y abrir una solicitud de extracción. Para obtener más información acerca de las solicitudes de extracción, consulta "Acerca de las solicitudes de extracción".
Haz clic en Commit changes (Confirmar cambios). Una vez que estos cambios se fusionen en la rama predeterminada, la plantilla estará disponible para que la usen los colaboradores cuando abran nuevas propuestas en el repositorio. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise/2.18/user/github/building-a-strong-community/configuring-issue-templates-for-your-repository | 1ec538a7-1157-4a02-b451-fce31b3db850 |
Esta encuesta se realiza para conocer más a los usuarios del Tarot en general, cuales fueron sus experiencias y mejorar el servicio del Tarot para que sea más beneficioso para todos Uds y armar temas especiales. Saludos!! :)
4-¿Alguna vez se hizo una lectura de Tarot? *
5-¿Por qué necesita del Tarot? *
No puedo resolver mi problema con el amor
No puedo resolver mi vida laboral
Necesito saber de otros temas que no son sobre mi
6-¿Cómo le gusta que le tiren las cartas? *
Que me digan una lectura general del asunto
Que me respondan por cada pregunta
7- ¿Cuanto tiempo le gustaría que sea su lectura de Tarot? *
8-¿Cuánto pagaría por una lectura de Tarot? *
9-¿Cuales son los medios que preferís para recibir información de Tarot Junguiano? * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfN3ABOvsUpUZMetW2J32Ld-ALBDQ9z3C77bbRlFSsnfFSWAw/viewform | 4ad32f5d-17e6-4cff-a63a-03a4552e1048 |
De conformidad con lo establecido en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, le informamos de que sus datos de carácter personal se incorporarán a un fichero cuyo titular y responsable es el club deportivo San Marcial Asimismo, le informamos de la posibilidad de hacer efectivos sus derechos de acceso, oposición, rectificación y cancelación en los términos previstos en la citada ley, ante el titular y responsable del fichero a la siguiente dirección: C/ Vega de Eguskiza 31, 2030, Irun, Guipúzcoa | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeJ13wlDHyiA1I5VIHY-ugcNuz2eLBa1F5w3G4tp6OPV72B8Q/viewform | 47d71e99-2790-4f17-ae8b-294bee0bfe1b |
Inversiones personalizadas: Gestión de planes financieros
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Rita es una gestora financiera. Sus principales responsabilidades incluyen la creación del presupuesto, la gestión de los planes de costes planificados y la gestión de los planes de costes reales para las inversiones personalizadas de las que es responsable. Como gestora financiera, puede utilizar la sección Información financiera para acceder a los planes financieros de una inversión personalizada y completar los objetivos siguientes:
Ver todos los planes de costes financieros y los costes reales en la página Lista de planes.
Cuando esté preparada, podrá marcar el plan de registro y enviarlo para su aprobación. (Cuando se aprueba un plan de costes, se convierte en el plan de presupuestos para una inversión personalizada).
Ajustar el plan de costes o crear un nuevo plan de costes que se combine con o sustituya al presupuesto existente.
Las vistas Lista de planes de costes y Detalles del plan de costes son compatibles con los atributos personalizados tanto en la cuadrícula como en el panel Detalles. Configúrelas una vez y los atributos estarán disponibles en el tipo de inversión personalizada.
Dado que el tipo de inversión personalizada utiliza el componente de cuadrícula común, la barra de estado de la cuadrícula muestra el promedio, el recuento, el mínimo, el máximo y la suma de las celdas seleccionadas en la cuadrícula. Por ejemplo, se pueden seleccionar varias filas de la columna Coste en el detalle del plan de costes y ver el coste planificado total y medio de esos atributos para un tipo de inversión personalizado.
En los temas siguientes se describen las tareas que puede realizar un gestor financiero en Información financiera de un tipo de inversión personalizada en
Antes de implementar la función, asegúrese de que el administrador implementa los siguientes detalles de la configuración:
Verifique que el administrador ha creado y publicado una inversión personalizada utilizando el esquema.
Asegúrese de que la inversión personalizada está asociada con el esquema en la vista de cuadrícula de la inversión personalizada. Para ello, agregue la columna del esquema desde el selector de columna y seleccione el esquema personalizado recién creado desde un esquema estándar. Para obtener más información, consulte
Aparte de los derechos de acceso de la inversión personalizada básica, asegúrese de que dispone de uno o varios de los siguientes derechos de acceso para acceder al plan de costes de la inversión personalizada:
<Tipo_inversión_personalizada>
- Plan de costes - Editar todo
- Plan de costes - Ver todo
Aparte de los derechos de acceso de la inversión personalizada básica, asegúrese de que dispone de uno o varios de los siguientes derechos de acceso para acceder al plan de presupuestos de la inversión personalizada:
Después de haber creado una inversión personalizada, se pueden crear planes de costes para una inversión personalizada. Sin embargo, solo se puede establecer
plan de costes como plan de registro (POR). De forma predeterminada, el primer plan de costes se establece como el plan de registro de una inversión personalizada. En esta versión, se admiten los siguientes atributos:
Todos los atributos personalizados
Abra una inversión personalizada y haga clic en
. La lista de planes de costes aparece en un diseño de cuadrícula para esa inversión personalizada.
) más. Aparece una nueva línea en la cuadrícula Lista de planes.
Rellene los campos obligatorios, como
Atributos de agrupación, ID
y otros campos que están disponibles en el selector de columna.
solo aparecen si se activa la numeración automática para el objeto de plan de costes en
. Puede seleccionar uno o más atributos de agrupación predefinidos.
solamente aparece si la numeración automática está desactivada para el objeto de plan de costes en
Edición de un plan de costes
Si las estimaciones han cambiado para una inversión personalizada, se puede editar y actualizar el plan de costes asociado desde el panel de detalles. También puede actualizar los detalles del elemento de la línea para un plan de costes mediante la edición de las filas en la misma cuadrícula. Haga doble clic en las celdas del plan para editar los valores del coste planificado. Se pueden copiar los costes planificados de la misma cuadrícula o de una hoja de Excel y se pueden pegar en otro lugar de la cuadrícula.
. La lista de planes de costes aparece en el diseño de la cuadrícula.
Seleccione un plan de costes y haga clic en
Haga clic en el icono Detalles.
Edite lo siguiente según sea necesario:
Períodos de inicio y de finalización
ID (si no se ha activado la numeración automática)
Las ediciones son visibles inmediatamente en el plan de costes.
Creación de un detalle de plan de costes
Se pueden crear detalles del plan de costes para un plan de costes específico con el fin de ver el desglose de la adjudicación de costes.
Haga clic en el nombre de un plan de costes. Se abrirá la página Detalles de plan de costes.
) más. Aparecerá una nueva línea en la cuadrícula de detalles del plan de costes. Los atributos de agrupación que se han establecido en un plan de costes aparecen como columnas en la página de detalles del plan de costes. El atributo de agrupación ayuda a encontrar el coste agregado de un plan de costes específico.
Especifique los valores para los atributos y el coste implicado.
Edición de detalles del plan de costes
Si las estimaciones han cambiado para una inversión personalizada, se puede editar y actualizar los detalles del plan de costes asociado desde el panel de detalles. De forma alternativa, puede actualizar los detalles del elemento de la línea para un detalle del plan de costes mediante la edición de las filas en la misma cuadrícula. Haga doble clic en las celdas de detalles del plan para editar los valores del coste planificado. Se pueden copiar los costes planificados de la misma cuadrícula o de una hoja de Excel y se pueden pegar en otro lugar de la cuadrícula.
Abra el plan de costes. Se abrirá la página Detalles de plan de costes.
Haga clic en cualquier parte de la fila, después haga clic en
y, a continuación, en el icono de detalles.
Edite el coste de cada atributo según sea necesario. El coste total se actualiza en la página Detalles del plan de costes y es visible en el plan de costes.
Se pueden copiar y pegar los valores del coste en la cuadrícula.
Rellenar a partir de las adjudicaciones y Rellenar a partir de las adjudicaciones
en la Lista de planes de costes, el coste implicado se rellena automáticamente en función de los valores preconfigurados.
Cuando se guarda una vista en la cuadrícula del plan de costes, se aplica la misma vista a todos los detalles del plan de costes para la inversión personalizada.
Si se han definido varios planes de costes para una inversión personalizada, el primer plan de costes se establece de forma predeterminada como el plan de registro (POR). Se puede establecer cualquier otro plan de costes como el plan de registro para un tipo de inversión personalizada.
Haga clic con el botón secundario del ratón en un plan de costes y seleccione
Establecer como plan de registro
. El plan de costes seleccionado es ahora el plan de registro de la inversión personalizada.
Se puede suprimir el plan de registro si es el único plan de costes disponible para una inversión personalizada. En caso contrario, haga que otro plan de costes sea el plan de registro antes de suprimir el plan de registro actual.
Agrupe los datos del plan de costes según los atributos disponibles para analizar cómo se adjudicarán los fondos para cada tipo de trabajo de un atributo específico.
Especifique los atributos de agrupación del plan de costes. De forma alternativa, se pueden especificar los atributos de agrupación en el panel de detalles. Los atributos también se pueden ver en el filtro. Los atributos de agrupación que se han especificado en un plan de costes se enumeran como atributos (columnas) en la página de detalles del plan de costes. Los atributos permiten agrupar y agregar el coste a un atributo específico.
Si se seleccionan los atributos Recurso y Rol de la columna de atributos de agrupación en un plan de costes, la página de detalles del plan de costes muestra el coste implicado para los recursos especificados y el rol al que pertenecen los recursos. Esto ayuda a determinar la cantidad estimada que se va a invertir en un rol específico y la cantidad invertida en usuarios pertenecientes a esa inversión personalizada.
Si se seleccionan los atributos Departamento y Ubicación. Esto ayuda a determinar la cantidad estimada que se va a invertir en un departamento específico de una ubicación específica.
Colaboración mediante la conversación desde el plan de costes y desde la página de detalles del plan de costes
Puede coordinarse con su equipo para tratar sobre una inversión personalizada mediante el panel de conversaciones. Los miembros del equipo y los gestores pueden responder y mencionar a otro miembro del equipo en la conversación. El atributo de conversación está disponible en la vista de cuadrícula para indicar con una marca de comprobación que hay una conversación asociada con un plan de costes específico o un detalle del plan de costes. Solo se puede comunicar a través del panel Detalles.
Seleccione un plan de costes. Aparecerá la ficha Detalles.
Haga clic en la ficha Detalles e inicie la conversación. Se puede utilizar
para buscar un miembro concreto del equipo. El destinatario recibe una notificación.
Adición/supresión de filas
Se pueden agregar filas en la lista del plan de costes y los detalles del plan de costes.
) o haga clic con el botón secundario del ratón en una fila y seleccione
Capacidad de la cuadrícula genérica
Rita, una gestora financiera, es responsable de invertir y financiar proyectos. Ha creado nuevos planes de costes, actualizado los existentes y seleccionado entre varios atributos. Veamos cómo puede analizar rápidamente diversas inversiones personalizadas en la página Información financiera utilizando algunas funciones de la cuadrícula genérica de
. A continuación se muestran algunas de las acciones que puede realizar:
Utilizar la opción de menú para realizar acciones rápidas en los planes de costes y en los planes de presupuestos.
Utilizar la opción Agrupar por para separar la vista de filas relacionadas con subtotales agregados siempre que sea necesario.
Utilizar el panel de columna para mostrar u ocultar atributos en el diseño.
Exportar los distintos planes de costes, los detalles del plan de costes, los planes de presupuestos y los detalles del plan de presupuestos junto con los datos de la cuadrícula en un archivo CSV.
Editar los datos asociados con los planes de costes y los planes de presupuestos directamente en la cuadrícula o mediante el diseño de detalles.
Personalizar la cuadrícula y guardar las vistas.
Filtrar los datos en la cuadrícula en función de los requisitos del negocio.
Para obtener más información sobre cómo aprovechar la capacidad de la cuadrícula genérica de
Los siguientes campos de valores escalados de tiempo (TSV) para los detalles del plan de costes están disponibles para su selección en el campo MÉTRICAS POR PERÍODO:
Muestra el coste planificado.
Muestra el coste real acumulado para un período fiscal determinado. Se calcula a partir de la fórmula: Unidades reales × Coste.
Muestra la tasa de facturación real para un período fiscal determinado. Se calcula a partir de la fórmula: Unidades reales × Tasa.
Muestra la unidad real agregada para un período fiscal determinado.
Muestra la diferencia entre el coste y el coste real.
Muestra los ingresos planificados.
Muestra la diferencia entre los ingresos y los ingresos reales.
Muestra las unidades planificadas.
Muestra la diferencia entre las unidades y las unidades reales.
Se puede ajustar la vista de la cuadrícula Inversión personalizada para mostrar las métricas por período de calendario o fiscales (también conocidas como valores escalados de tiempo o TSV). Los campos TSV seleccionados se enumeran como atributos (columnas) en la página de detalles del plan de costes. Ahora, la fecha financiera está sincronizada con los datos reales registrados más recientes.
El módulo Información financiera de la inversión personalizada es compatible con los planes de presupuestos. Por ejemplo, se puede enviar una inversión personalizada con un presupuesto de alto nivel o un análisis de costes beneficios más detallado. Al ejecutarse el trabajo, se capturan los costes reales y se revisan las previsiones para realizar un seguimiento del rendimiento con respecto al presupuesto.
Cuando se aprueba un plan de costes, se convierte en el plan de presupuestos para la inversión personalizada. Puede enviar una parte de un plan de costes para su aprobación variando las fechas de inicio y fin del envío. Solo se envía para su aprobación la parte entre las nuevas fechas de inicio y fin. Cuando se aprueba un plan de costes, se convierte en un plan de presupuesto con un nuevo número de versión. Si hay un presupuesto anterior, se guarda por separado y se puede ver pero no editar.
Cuando se aprueba un presupuesto enviado, el presupuesto se convierte en el Presupuesto actual.
Seleccione el plan de costes de la lista.
Define un ID único para el plan de presupuestos. Los valores del campo
Aprobación o rechazo del plan de presupuestos enviado
Haga clic en el plan de presupuestos que se debe revisar.
Una vez finalizados los cambios, seleccione el menú
: Una vez que se envía un plan de costes para su aprobación, este se convierte en el plan de presupuestos enviado. Se puede editar el plan de presupuestos enviado; sin embargo, no se puede modificar después de aprobarlo.
Un plan de costes aprobado se convierte en el plan de presupuestos de una inversión personalizada. Dado que las inversiones personalizadas cambian continuamente, se pueden revisar diversas partes del presupuesto o puede reemplazarse el presupuesto totalmente. Puede hacer dos tipos de revisiones de un plan de presupuestos aprobado:
Revisión de un plan de presupuestos de sustitución
Los dos tipos de revisión proporcionan un historial de aprobaciones. Sin embargo, la función de sustituir permite suprimir elementos de la línea que ya no se necesitan, y revisar atributos de agrupación y períodos fiscales. Cuando se envía un plan de costes que revisa un presupuesto existente, seleccione
. Este campo solamente aparece cuando hay al menos un presupuesto aprobado. Si el plan de costes nuevo tiene una estructura diferente que el presupuesto existente, Sustituir es la única opción. Cuando se aprueba el plan de costes, se convierte en el plan de presupuestos revisado con un nuevo número de versión. Puede ver la versión anterior del presupuesto, que se guarda por separado. No se pueden editar planes de presupuestos anteriores o los planes de presupuestos aprobados actualmente.
Funcionamiento con planes de beneficios
El módulo Información financiera de la inversión personalizada admite los planes de beneficios. La creación de un plan de beneficios y su asociación con un plan de costes permite estimar el beneficio de las inversiones personalizadas o el valor presente neto (NPV) en una inversión personalizada.
Siga estos pasos para agregar detalles de elementos de línea a un nuevo plan de beneficios. Los detalles agregados aparecen bajo el campo Detalle en la página Detalle del plan de beneficios - Lista. Solo se pueden definir detalles para los períodos de tiempo aplicables al plan de beneficios.
Con el plan de beneficios abierto, haga clic en el icono del signo más (+).
Para cada detalle de los beneficios, complete los siguientes campos en la sección Detalles de los beneficios.
Clase de beneficios: Seleccione una opción en el campo Clase de beneficios.
Subclase de beneficios: Seleccione una opción en el campo Subclase de beneficios.
Descripción: Introduzca una breve explicación del plan.
Revise los campos siguientes de cada elemento de la línea de detalle de beneficio.
Beneficio: Define la cantidad de beneficio planificada para el período de tiempo.
Beneficio real: Define la cantidad de beneficio real para el período de tiempo.
Varianza: Muestras la diferencia entre el beneficio real y el planificado para el período de tiempo.
La asociación del plan de beneficios a un plan de costes se extiende al presupuesto enviado. Esta asociación solo se puede modificar mientras el presupuesto tenga el estado Registrado. Una vez que se aprueba la asociación del plan de beneficios, esta ya no se puede modificar.
En la lista Planes de presupuestos, seleccione el plan de presupuestos.
En el campo de Plan de Beneficios, seleccione un plan de beneficios.
En los módulos Información financiera, junto con Planes de costes, Planes de presupuestos y Planes de beneficios, ahora se puede ver la cuadrícula Transacciones reales. Esta cuadrícula no se puede editar y muestra los costes reales registrados mediante transacciones para una inversión por fecha de transacción, cantidad, coste e información de moneda.
En la cuadrícula Transacciones reales, un gestor financiero puede realizar lo siguiente:
Comprender mejor la visibilidad financiera de una inversión.
Ver la lista de transacciones que se han registrado, así como un resumen general de todas las transacciones asociadas con la inversión en un único lugar.
Comparar las cantidades en la moneda de la transacción con las cantidades de la moneda convertida por tarea y por recurso.
Clarity muestra las transacciones reales utilizando la cuadrícula genérica y hereda todas las capacidades genéricas de la cuadrícula. Se puede ver el panel Detalles cuando se selecciona una fila de la cuadrícula. Sin embargo, no se pueden llevar a cabo estas capacidades genéricas de la cuadrícula.
Editar una fila en la cuadrícula
Agregar o suprimir una fila
Hacer clic con el botón secundario en el menú contextual
Para obtener más información sobre la cuadrícula Transacciones reales, consulte lo siguiente:
Muestra el nombre del recurso asociado a la transacción. Haga clic en el nombre de un recurso para ver sus propiedades.
Muestra el nombre de la tarea asociada a la transacción. Haga clic en el nombre de la tarea para ver sus propiedades.
Muestra la clase de transacción que se asocia con la transacción (por ejemplo, Trabajo interno o Trabajo externo).
Código del tipo de entrada:
Muestra el código del tipo de entrada asociado a la transacción.
Muestra el tipo de coste asociado a la transacción.
Muestra la ubicación del recurso asociado a la transacción.
Muestra el código de cargo asociado a la transacción.
Clasifica recursos y roles activados financieramente para el procesamiento financiero.
Indica el rol del recurso.
Es posible organizar las cuadrículas financieras mediante los controles de cuadrícula.
En la cuadrícula puede pasar el ratón por encima de cualquier encabezado de columna y ver más opciones. Puede fijar columnas a la izquierda o a la derecha. También se puede ajustar automáticamente o restablecer el ancho de columna.
Se puede agrupar por columnas para ver el coste agregado de un atributo específico.
Se pueden mostrar y ocultar columnas en el plan de costes. Pase el puntero del ratón por encima de cualquier encabezado de columna y haga clic en la opción de menú de columna. Seleccione las columnas que desea ver en la vista. | es | escorpius | https://techdocs.broadcom.com/es/es/ca-enterprise-software/business-management/clarity-project-and-portfolio-management-ppm-on-premise/15-9-1/using/new-user-experience-create-and-edit-custom-investments/New-User-Experience--Manage-Custom-Investment-Financials.html | b637bed5-56b7-4779-8683-e2f32f7e49a7 |
asociación mexicana de medicina transfusional ac ammtac
ASOCIACIÓN MEXICANA DE MEDICINA TRANSFUSIONAL A.C. AMMTAC MESA DIRECTIVA 2014-2016 MIEMBROS HONORARIOS QFB. ELISA QUINTANAR GARCÍA † DR. HÉCTOR RODRÍGUEZ MOYADO DRA. MARCELA CONTRERAS PRESIDENTE DR. ÁNGEL GUERRA MÁRQUEZ SECRETARIA DRA. KARINA PEÑAFLOR JUÁREZ TESORERA DRA. MALVA HILDA MEJÍA ARREGUI VOCALES DE ACTIVIDADES ADMISIÓN QFB. S. LAURA NAJERA SANCHEZ APOYO DRA. GEMMA E. MALDONADO GARCIA CONVOCATORIA PARA LA PROPUESTA DE CANDIDATURA A LA SEDE DEL XIV CONGRESO NACIONAL DE LA ASOCIACIÓN MEXICANA DE MEDICINA TRANSFUSIONAL, A.C. 2016 Se declara abierta la convocatoria para la recepción de propuestas de candidatura a la sede del XIV Congreso Anual de la AMMTAC 2016 BASES: 1. Podrán recibirse las propuestas a partir de la fecha de la convocatoria y hasta el 23 de abril de 2015. 2. Las propuestas de sede deberán ser avaladas por Comités locales de socios de la AMMTAC o socios interesados para el desarrollo de esta actividad. 3. Las propuestas serán recibidas en el correo electrónico de la AMMTAC: ammtac@cablevision.net.mx o en las oficinas de la Asociación, ubicadas en Petén 418, Col. Vértiz Narvarte, Delegación Benito Juárez, CP 03600 México, DF. 4. La sede propuesta debe garantizar: ACADEMICAS Y EDITORIAL M en C. Ma. ISABEL CASTRO PEREZ - COMUNICACIÓN Y CIENTÍFICAS QFB. JAVIER BAUTISTA JUAREZ - COMITES ENFERMERIA Y AFERESIS LEO. LUCIA ZAMUDIO GODINEZ - TRABAJO SOCIAL LTS. MA. DE JESÚS PICHARDO MARTÍNEZ COMUNICACIÓN GCIAMT DRA. AMALIA BRAVO LINDORO Miembro Institucional de la WAA Centro de exposiciones con capacidad para recibir hasta 1,000 asistentes Centro de exposiciones con al menos 1,500 m2 para albergar la exposición comercial Infraestructura hotelera suficiente para albergar al menos el mismo número de asistentes Hoteles sede y subsede en la cercanía del centro de exposiciones Conectividad aérea y/o terrestre al lugar sede Contar con el respaldo del Centro Estatal de la Transfusión Sanguínea o Medicina Transfusional, así como de las secretarías de Turismo, Salud y Educación Pública de la entidad para la realización de talleres, simposios y actividades sociales. 5. Las propuestas serán evaluadas por la Mesa Directiva en funciones y contestadas en forma personalizada para que, en caso de cumplir con los requerimientos establecidos en esta convocatoria, puedan ser votadas en la Asamblea Anual de Asociados a celebrarse durante el XIII Congreso Anual del 13 al 16 de mayo de 2015 en la ciudad de Cancún, Quintana Roo. 6. En caso de no recibirse propuestas de candidatura, la Mesa Directiva podrá presentar a la Asamblea Anual de Asociados sus opciones de sede, de acuerdo a la infraestructura requerida. La presente convocatoria entra en vigor a partir del 5 de febrero de 2015. Miembro Institucional del GCIAMT www.ammtac.org ammtac@cablevision.net.mx Atentamente, MESA DIRECTIVA AMMTAC 2014-2016 Petén 418, Col. Vértiz Narvarte, Delegación Benito Juárez, CP. 03600, México D.F. Tel. 4623-9681 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/516053/asociaci%C3%B3n-mexicana-de-medicina-transfusional-ac-ammtac | 9c9852c9-b522-4f33-8bab-a975e12c4a29 |
ASUS presenta la VivoTab Note 8 en CES 2014
Durante el CES 2014, ASUS anunció una nueva tableta de 8 pulgadas llamada VivoTab Note 8 que está diseñada para utilizarse con una mano y cuenta una stylus profesional Wacom. La stylus Wacom hace que esta tableta sea perfecta para tomar notas en OneNote o ser creativos en aplicaciones como Fresh Paint.
La VivoTab Note 8 es súper ligera – sólo pesa 380gr.- y tiene una delgada bisagra que rodea la pantalla HD IPS. Cuenta con el más reciente procesador Intel Atom Z3740, 2GB de memoria, hasta 64GB de almacenamiento de estado sólido con la posibilidad de utilizar hasta 64GB con tarjetas microSD, y hasta 8 horas de duración de batería. La VivoTab Note viene con Windows 8.1 y Microsoft Office Hogar y Estudiante que incluye Microsoft Word, Excel, PowerPoint y OneNote. La sytlus Wacom presenta más de mil niveles de sensibilidad de presión y rechazos de palma para la mejor exactitud posible y respuesta cuando se utiliza el bolígrafo. Precio y disponibilidad serán anunciados más adelante y cuando esté disponible publicaremos al respecto más información. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/en-us/archive/blogs/microsoftlatam/asus-presenta-la-vivotab-note-8-en-ces-2014 | 0a40d4f7-6750-43c8-ba76-dcb18229a5e3 |
Y descubre todo lo que te espera en DocsBarcelona 2018….
Seguiremos desvelaremos todo lo que podréis ver en el DocsBarcelona, que se celebrará del 16 al 27 de mayo de 2018. Para ir haciendo boca, os hacemos un avance de programación, con algunas de las propuestas más destacadas de la edición de este año. | es | escorpius | http://edicionsanteriors.docsbarcelona.com/es/2018/04/03/a-la-venta-los-abonos-para-la-21a-edicion-de-docsbarcelona/ | df15c35a-e676-414f-8a86-ba5272936370 |
Este cuestionario pretende recoger una serie de indicadores con el objetivo de elaborar un diagnóstico de situación relativo a la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en el Ayuntamiento de Moralzarzal. Este test es una iniciativa de la Concejalía de Bienestar Social e Igualdad con la colaboración del Área de Igualdad de la THAM.
Tu colaboración es muy importante para facilitarnos un conocimiento de situación lo más certero posible, es VOLUNTARIO, ANÓNIMO Y CONFIDENCIAL, por lo que agradeceríamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad posible.
¿El Ayuntamiento de Moralzarzal ha hecho y/o hace por mejorar la Igualdad entre hombres y mujeres?
¿Conoce la existencia de la ley Orgánica para la igualdad efectiva de mujeres y hombres?
¿Conoce el III Plan de Igualdad entre mujeres y hombres de la Mancomunidad de Servicios Sociales THAM aprobado por el Ayuntamiento de Moralzarzal el día 5 de octubre de 2017?
En general, ¿podría Ud. decirme cuáles son los tres problemas que más le preocupan en la actualidad?
En su opinión, ¿cuál es el principal problema que afecta a las mujeres de Moralzarzal? ¿Añadiría alguno otro?
Falta de oportunidades laborales
Falta de recursos para la conciliación
¿Y a los hombres de Moralzarzal? ¿Añadiría algún otro?
¿Con qué frecuencia utiliza Ud. los siguientes servicios en Moralzarzal?
¿Cuáles son en su opinión las principales carencias que afectan al municipio?
Equipamientos (Centros de Salud, Biblioteca...)
Puede señalar un máximo de tres respuestas
Se ha sentido en desventaja alguna vez por ser hombre o mujer?
En Centros de Salud y Hospitales
¿En qué medida considera que los siguientes colectivos están discriminados en Moralzarzal?
¿Tiene la posibilidad de conciliar la vida familiar y personal con la laboral?
Todas las tareas del hogar recaen sobre mi
Horario de trabajo irregular
No hay facilidades laborales para la conciliación
El horario laboral es incompatible con la familia
¿En qué medida considera que las siguientes acciones favorecen más a hombres, a mujeres o a ambos por igual en Moralzarzal?
Realizar talleres para el intercambio de tareas entre mujeres y hombres
Combatir y prevenir la violencia machista y el acoso sexual
Realizar campañas de sensibilizacción del reparto de tareas domésticas y corresponsabilidad
Promover programas educativos y de sensibilización en la igualdad entre mujeres y hombres en los centros educativos
Con respecto al urbanismo y la movilidad. ¿Que acciones favorecen más a hombres, mujeres o a ambos por igual en Moralzarzal?
Ampliar y adecuar los servicios de transporte público
Merorar la iluminación del municipio
Mejorar la accesibilidad a los edificios y eliminar barreres arquitectónicas
¿En que medida considera que las siguientes acciones son adecuadas para lograr una mayor igualdad entre mujeres y hombres?
Acciones para educar y sensibilizar en la igualdad
Acciones para favorecer la presencia de mujeres en el municipio
Acciones para favorecer el acceso al municipio y a los servicios
Acciones para formar e informar a las mujeres
¿ Pertenece Ud. a alguna Asociación?
Asociaciones deportivas o recreativas
Asociaciones artísticas,musicales, educativas
Asociaciones ecologistas, de medio ambiente
Otras asociaciones de carácter voluntario
Señale, si lo desea , su opinión, sugerencia o recomendaciones sobre el tema de igualdad entre mujeres y hombres | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc9HWtmj_N-M4Q3I5dQCKUeVFW5Qf3TUt7L1ps9RHimizuBaw/viewform?usp=send_form | 105979b7-110d-4acc-9f01-a6a576e7ebaf |
Utilizar proyectos para crear aplicaciones
Un proyecto se define como una configuración y un grupo de archivos que producen un programa o archivos binarios finales. Cada proyecto contiene al menos dos configuraciones: una configuración de depuración y una configuración comercial o de lanzamiento.
Los proyectos son las partes individuales de la solución que tratan distintos requisitos de la aplicación. Las definiciones de solución incluyen las relaciones de dependencia entre proyectos. También incluyen información sobre cómo implementar los proyectos que forman la solución. Entre ellos, los proyectos de la solución forman una aplicación.
Siempre puede escribir programas sin utilizar asistentes para aplicaciones pero, como los asistentes proporcionan un conjunto completo de archivos de proyecto y una estructura, el uso de un asistente para iniciar el proyecto permite pasar inmediatamente a programar la funcionalidad. Para crear un proyecto vacío, utilice el Asistente para proyectos Win32. Puede agregar sus propios archivos .cpp a este proyecto. Este método funciona para aplicaciones sencillas de consola.
Visual C++ proporciona plantillas de proyecto dirigidas al Common Language Runtime y la biblioteca de clases de .NET Framework. Estas plantillas de proyecto no proporcionan una interfaz de usuario; en lugar de ello, agregan automáticamente los archivos y las referencias importantes de un proyecto.
Después de crear un marco de trabajo para el proyecto, puede utilizar los asistentes para código de Visual C++ como ayuda para agregar elementos como clases, miembros o funciones a los programas. Para obtener más información, vea Agregar funcionalidad con los Asistentes para código.
Cuando haya creado un proyecto y agregado elementos, también deseará especificar cómo se debe generar y depurar el proyecto. Para modificar la configuración del proyecto, vea:
Los proyectos también tienen aspectos externos que controlan cómo se compilan e implementan. Los proyectos forman parte de soluciones, y se administran en Visual Studio. Es posible codificar los distintos proyectos de una solución en cualquiera de los lenguajes incluidos con Visual Studio. En el entorno de desarrollo más amplio de Visual Studio se definen cuatro aspectos de cada proyecto: | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/previous-versions/visualstudio/visual-studio-2008/y4ztsfaf(v=vs.90) | 13fec354-5a12-43da-8339-d101a2af110e |
Guía para enviar un aviso de retiro de DMCA
Esta guía describe la información que GitHub necesita para procesar una solicitud de retiro de DMCA. Si tienes preguntas más generales sobre qué es la DMCA o cómo procesa GitHub las solicitudes de retiro de DMCA, por favor revisa nuestra política de retiro de DMCA.
Debido al tipo de contenido de los hosts de GitHub (principalmente de código de software) y a la forma en que se gestiona el contenido (con Git), necesitamos que las quejas sean lo más específicas posible. Estas directrices están diseñadas para que el procesamiento de las notificaciones de supuestas infracciones sea lo más sencillo posible. Nuestra forma de notificación indicada a continuación es coherente con el formulario sugerido por el estatuto DMCA, que se puede encontrar en el sitio web oficial de la Oficina de Derechos de Autor de EE. UU.: https://www.copyright.gov.
Como en todas las cuestiones jurídicas, siempre es mejor consultar con un profesional sobre tus preguntas o situación específicas. Te recomendamos enfáticamente que lo hagas antes de emprender cualquier acción que pueda afectar tus derechos. Esta guía no es asesoramiento legal y no debería ser tomada como tal.
Di la Verdad. La DMCA requiere que prestes atención a los hechos en tu queja de derechos de autor bajo pena de perjurio. Es un crimen federal mentir intencionadamente en una declaración jurada. (ConsultaCódigo de Estados Unidos, Título 18, Sección 1621. La presentación de información falsa también podría resultar en responsabilidad civil, es decir, podrías ser demandado por daños monetarios. La DMCA por sí misma proporciona daños contra cualquier persona que, a sabiendas, tergiversa materialmente dicha actividad o material infractor.
Investiga. Millones de usuarios y organizaciones se esfuerzan demasiado en los proyectos que crean y contribuyen en GitHub. La presentación de una queja de DMCA contra un proyecto de este tipo es una acusación legal seria que conlleva consecuencias reales para las personas reales. Por eso, te pedimos que realices una investigación exhaustiva y consultes con un abogado antes de enviar una solicitud de retiro para asegurarte que el uso no sea realmente permisible.
Primero pregunta amablemente. Un gran primer paso antes de enviarnos una notificación de retiro es intentar contactar directamente al usuario. Pueden haber enumerado información de contacto en su página de perfil público o en el README del repositorio, o podrías ponerse en contacto abriendo una propuesta o solicitud de extracción en el repositorio. Esto no es estrictamente necesario, pero es común.
Envia una solicitud de corrección. Sólo podemos aceptar notificaciones de retiro de DMCA para obras protegidas por derechos de autor y que identifiquen un trabajo específico con derechos de autor. Si tienes una queja sobre el abuso de la marca registrada, consulta nuestra política de marcas. Si desea eliminar datos sensibles como contraseñas, consulta nuestra política sobre datos sensibles. Si usted está tratando con difamación u otro comportamiento abusivo, por favor consulta nuestras Directrices de la comunidad.
El código es diferente de otro contenido creativo. GitHub está construido para colaborar en el código de software. Esto hace que la identificación de una infracción válida de derechos de autor sea más complicada de lo que podría ser de otra manera para, fotos, música o videos, por ejemplo.
Existen diversas razones por las que el código es diferente de otros contenidos creativos. Por ejemplo:
Un repositorio puede incluir bits y partes de código de muchas personas diferentes, pero sólo un archivo o incluso una subrutina dentro de un archivo infringe tus derechos de autor.
El código mezcla funcionalidad con expresión creativa, pero los derechos de autor sólo protegen los elementos expresivos, no las partes que son funcionales.
A menudo hay licencias a considerar. El hecho de que una parte del código tenga una notificación de derechos de autor no significa necesariamente que sea infractora. Es posible que el código se esté utilizando de acuerdo con una licencia de código abierto.
Un uso particular puede ser uso legítimo si solamente utiliza una pequeña cantidad del contenido protegido por derechos de autor, si utiliza ese contenido de forma transformativa, lo utiliza para fines educativos, o alguna combinación de lo anterior. Dado que el código naturalmente se presta a dichos usos, cada caso de uso es diferente y debe considerarse por separado.
Se puede alegar que el código infringe de muchas formas diferentes, exigiendo explicaciones detalladas e identificaciones de obras.
Esta lista no es exhaustiva, por lo que hablar con un profesional legal sobre tu propuesta de reclamación es doblemente importante cuando se trata de un código.
Sin bots. Deberías contar con un profesional capacitado para evaluar los datos de cada notificación de retito que envíes. Si estás subcontratando tus labores a un tercero, asegúrate de saber cómo trabajand y asegúrate que no estén utilizando bots automatizados para presentar quejas en masa. ¡Estas quejas a menudo no son válidas y su procesamiento da lugar a la supresión innecesaria de proyectos!
Los temas de derechos de autor son difíciles. Puede ser muy difícil determinar si un trabajo en particular está protegido o no por derechos de autor. Por ejemplo, los hechos (incluyendo los datos) generalmente no tienen derechos de autor. Las palabras y las frases cortas generalmente no tienen derechos de autor. Las URLs y los nombres de dominio generalmente no tienen derechos de autor. Dado que sólo puede utilizar el proceso DMCA para abordar contenido protegido por derechos de autor, deberías hablar con un abogado si tienes preguntas sobre si tu contenido es o no protegible.
Puedes recibir una contra notificación. Cualquier usuario afectado por tu notificación de retiro puede decidir enviar una contra notificación. Si lo hacen, reactivaremos tu contenido en un plazo de 10 a 14 días a menos que nos notifique que has iniciado una acción legal encaminada a impedir que el usuario se involucre en infringir la actividad relacionada con el contenido en GitHub.
GitHub no es el juez. GitHub ejerce poca discreción en el proceso además de determinar si las notificaciones cumplen con los requisitos mínimos de la DMCA. Corresponde a las partes (y a sus abogados) evaluar el mérito de sus reclamaciones, teniendo en cuenta que las notificaciones deben realizarse bajo pena de perjurio.
Incluir la siguiente declaración: "He leído y entendido la guía de GitHub para presentar una notificación de DMCA. No nos negaremos a procesar una queja completa si no incluye esta declaración. Pero sabremos que no has leído estas directrices y podríamos solicitarte que regreses y lo lleves a cabo.
Identifica el trabajo con derechos de autor que consideras que ha sido infringido. Esta información es importante porque ayuda al usuario afectado a evaluar su reclamación y le da la capacidad de comparar su trabajo con el tuyo. La especificidad de su identificación dependerá de la naturaleza del trabajo que consideras que ha sido infringido. Si has publicado tu trabajo, solo podrás enlazar a una página web donde reside. Si es autónoma y no está publicada, puedes describirlo y explicar que es propietario. Si lo has registrado en la Oficina de Derechos de Autor, debes incluir el número de registro. Si estás alegando que el contenido alojado es una copia directa y literal de tu trabajo, también puedes explicar ese hecho.
Identifica el material al que haces referencia que está infringiendo el trabajo protegido por derechos de autor que aparece en el artículo #2, anterior. Es importante ser lo más específico posible en tu identificación. Esta identificación debe ser razonablemente suficiente para permitir a GitHub localizar el material. Como mínimo, esto significa que debe incluir la URL del material que supuestamente infringe sus derechos de autor. Si aseguras que se infringe menos de un repositorio completo, identifica el(los) archivo(s) específicos o números de línea dentro de un archivo al que te refieres. Si aseguras que se infringe todo el contenido en una URL, por favor se explícito al respecto también. Por último, ten en cuenta que GitHub no deshabilitará automáticamente los forks al desactivar un repositorio matriz. Si has investigado y analizado los forks de un repositorio y crees que también están infringiendo, por favor identifique explícitamente cada fork supuestamente infractor. Por favor, confirma también que has investigado cada caso individual y que tus declaraciones juradas se aplican a cada fork identificado.
Explica lo que el usuario afectado tendría que hacer para remediar la infracción. De nuevo, la especificidad es importante. Cuando transmitimos su queja al usuario, esto les dirá lo que tienen que hacer para evitar que el resto de su contenido esté desactivado. ¿Necesita el usuario añadir una declaración de atribución? ¿Necesitan eliminar ciertas líneas dentro de su código, o archivos completos? Por supuesto, entendemos en algunos casos, todo el contenido de un usuario puede infringirse presuntamente y no hay nada que puedan hacer más que borrarlo todo. Si ese es el caso, por favor deja esto claro también.
Proporciona tu información de contacto. Incluye tu dirección de correo electrónico, nombre, número de teléfono y dirección.
Proporciona información de contacto, si la conoces, para el presunto infractor. Generalmente esto se realizará proporcionando el nombre de usuario de GitHub asociado con el contenido presuntamente infractor. Sin embargo, puede haber casos en los que tengas conocimientos adicionales sobre el presunto infractor. Si es así, por favor comparte esa información con nosotros.
Incluye la siguiente declaración: "Tengo buena fe en que el uso de los materiales protegidos por derechos de autor descritos anteriormente en las páginas web infractoras no está autorizado por el propietario de los derechos de autor, o su agente, o la ley. He tenido en cuenta el uso justo."
También incluye la siguiente declaración: "Juro, bajo pena de perjurio, que la información de esta notificación es exacta y que soy el propietario de los derechos de autor, o estoy autorizado para actuar en nombre del propietario, de un derecho exclusivo que se infringe presuntamente".
La Ley de Derechos de Autor también prohíbe la elusión de medidas tecnológicas que controlen eficazmente el acceso a las obras protegidas por los derechos de autor. Si crees que el contenido alojado en GitHub viola esta prohibición, por favor envíanos un informe a través de nuestro Copyright claims form, e incluye información específica sobre qué contenido viola esa prohibición, qué medidas tecnológicas aplicas y por qué el contenido viola la prohibición.
La forma más rápida de obtener una respuesta es ingresar tu información y responder a todas las preguntas de nuestro Copyright claims form.
También puedes enviar una notificación por correo electrónico a copyright@github.com. Puedes incluir un archivo adjunto si lo deseas, pero por favor incluye una versión de texto simple de tu carta en el cuerpo de tu mensaje.
Si debes enviar tu aviso por correo físico, también puedes hacerlo pero tardará substancialmente en que lo recibamos y respondamos al mismo. Las notificaciones que recibimos por correo electrónico de texto plano tienen una respuesta mucho más rápida que los archivos adjuntos PDF o el correo. Si aún deseas enviarnos tu notificación, nuestra dirección es:
GitHub, Inc En atención a: Agente de DMCA 88 Colin P Kelly Jr St San Francisco, CA. 94107 | es | escorpius | https://docs.github.com/es/github/site-policy/guide-to-submitting-a-dmca-takedown-notice | ca205573-8f70-45bf-ad73-d7056f23e9cd |
Denuncian atentado contra defensora de la familia Lima Buendía
El Observatorio Ciudadano Nacional del Feminicidio (OCNF) denunció que el pasado 20 de enero, la hija de la defensora Irinea Buendía, Guadalupe Michel Lima Buendía, "fue víctima de tentativa de homicidio, luego de que una persona detonara un arma de fuego en al menos seis ocasiones, contra el automóvil en que se transportaba y del cual acababa de descender".
Dichas agresiones, denuncian en su comunicado, fueron perpetradas en el marco del desahogo de una de las audiencias relacionadas con el feminicidio de su hermana Mariana Lima Buendía, quien fue asesinada el 28 de junio de 2010, porJulio César 'NN', su esposo en aquel momento.
Con un comunicado de prensa el Observatorio Ciudadano Nacional del Feminicidio (OCNF), exigió a las autoridades de la Ciudad de México y de la Federación, llevar a cabo "acciones urgentes para salvaguardar la vida e integridad física de la familia Lima Buendía".
De acuerdo con el comunicado, el día 20 de enero del año en curso, alrededor de las 21:15 hrs, Guadalupe Michel, hija de la defensora Irinea Buendía,"fue víctima de tentativa de homicidio, luego de que una persona detonara un arma de fuego en al menos seis ocasiones, contra el automóvil en que se transportaba y del cual acababa de descender".
Dos de los disparos, advierte el pronunciamiento, "impactaron directamente en el auto, lo que evidencia que el ataque era directo". Si bien, Guadalupe Michel, se encontraba en ese momento con el escolta que le fue asignado como parte de las medidas de protección con las que cuenta, logró percatarse de los hechos y documentar: "cómo el motor de una motocicleta suspendió la marcha y posteriormente escuchó al menos seis disparos".
Los hechos ocurrieron en la avenida Congreso de Chilpancingo, en la colonia Unidad Habitacional Ermita Iztapalapa de la Alcaldía Iztapalapa en la Ciudad de México.
Guadalupe Michel es una de las testigos principales en el caso del feminicidio de su hermana, Mariana Lima Buendía, ella junto con su madre, Irinea Buendía, han caminado durante casi una década por la justicia y la verdad en el caso de feminicidio de su hermana e hija, respectivamente, y por cada víctima de feminicidio en el país.
Es importante precisar que, el atentado ocurrió en el marco del desahogo de una de las audiencias relacionadas con el feminicidio de Mariana Lima, quien fue asesinada el 28 de junio de 2010 por su esposo, Julio César 'NN', hoy ex comandante de la Policía Judicial del municipio de Chimalhuacán en el Estado de México.
Esta no es la primera ocasión en la que la familia Lima Buendía, ha sido objeto de agresiones, incidentes y amenazas de muerte. No obstante, aunque los hechos han sido denunciados debidamente frente a las autoridades correspondiente, no existen "avances en las investigaciones" denuncia el documento.
Por ello y ante estas nuevas agresiones, así como, frente a "la impunidad prevaleciente en las anteriores" el Observatorio Ciudadano Nacional del Feminicidio (OCNF) hace "un llamado a las autoridades del Estado de México y a las autoridades del Gobierno Federal, particularmente al Mecanismo de Protección para Personas Defensoras de los Derechos Humanos y Periodistas de la Secretaría de Gobernación (SEGOB)" para exigir:
Implementen de manera urgente y cabal las medidas de protección necesarias para salvaguardar la vida e integridad física y emocional de todas las personas integrantes de la familia Lima Buendía, contemplando la etapa jurídica en la que se encuentra el caso de Mariana Lima.
De manera pronta y eficaz realicen las investigaciones necesarias para identificar y sancionar a los autores intelectuales y materiales de las recientes agresiones contra la familia de la defensora Irinea Buendía, así como las agresiones previas, las cuales hasta la fecha se mantienen impunes; y
Garantías de seguridad para las y los defensores integrantes del OCNF acompañantes del caso:
"Como defensoras de derechos humanos y organizaciones de la sociedad civil hacemos responsables a las autoridades estatales y federales de cualquier tipo de agresión contra integrantes de la familia Lima Buendía y estaremos atentas de las acciones que se implementen para salvaguardar su vida e integridad" sentenciaron en su comunicado.
El caso de Mariana Lima Buendía es icónico en la lucha por la verdad y la justicia de las víctimas de feminicidio en el país.
Mariana Lima Buendía fue asesinada el 28 de junio de 2010 por su esposo, Julio César 'NN', hoy ex comandante de la Policía Judicial del municipio de Chimalhuacán en el Estado de México. No obstante, su caso fue cerrado al calificarse como un suicidio. Luego de una ardua lucha emprendida por su madre, hermana y organizaciones solidarias, consiguieron que el expediente se reabriera y con ello sentar un precedente en la defensa de los derechos humanos de las mujeres.
Gracias a la emisión de la sentencia 554/2013 o también conocida como la sentencia Lima Buendía de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), se establece que "todas las muertes violentas de mujeres deben ser investigadas como feminicidio, con perspectiva de género y con base en los estándares internacionales más altos".
A casi diez años de los hechos, hoy la familia Lima Buendía se encuentra en la etapa final del proceso jurídico y a la espera del cierre de la etapa de desahogo de pruebas que permitan otorgar una sentencia condenatoria contra el feminicida de Mariana. | es | escorpius | https://www.zonadocs.mx/2020/01/22/denuncian-atentado-contra-defensora-de-la-familia-lima-buendia/ | 41e5c192-3c08-4b95-9b7a-8f82c32b03d8 |
Estimados de resultados 3T2014: Utilidad neta de - Kallpa SAB
EQUITY RESEARCH | Estimados Trimestrales 28 de Octubre de 2014 Estimados de resultados 3T2014: Utilidad neta de nuestra muestra crecería 1.6% A/A impulsada por sector financiero En Kallpa SAB estimamos que la utilidad neta de nuestra muestra de empresas en cobertura (16 empresas) tendrá un incremento de 1.6% A/A en el 3T2014. El crecimiento de este trimestre estaría liderado por las empresas de demanda interna (+10.5% A/A) y será parcialmente contrarrestado por las empresas mineras (-5.7 A/A). Del mismo modo, el EBITDA de nuestra muestra registraría un aumento de 2.8% A/A, impulsado también por las compañías ligadas a la demanda interna (+5.1% A/A). Dentro de las empresas relacionadas a la demanda interna, solamente el sector financiero (representado por Credicorp en nuestra muestra) presentaría un incremento en su utilidad neta (+20.0% A/A). Los sectores consumo e infraestructura registrarían caídas significativas de 33.2% A/A y 30.3% A/A, respectivamente. Esto debido a que estas empresas sufrirán pérdidas por diferencia de cambio por la depreciación de 3.4% del Nuevo Sol durante el 3T2014. El sector minero registraría un disminución de 5.7% A/A en la utilidad neta del 3T2014. Las productoras de metales preciosos verían una reducción de 44.9% A/A en su utilidad, debido principalmente a que Buenaventura obtuvo una ganancia por derivados implícitos de US$ 17.9 MM y un ajuste de liquidaciones a favor por US$ 15.3 MM en el 3T2013. Las cupríferas mantendrán utilidades estables ya que la mayor producción de Southern Copper (debido a las inundaciones en la Unidad Buenavista en el 2013) será contrarrestada por la menor producción en Cerro Verde, debido a menores leyes. Por último, las polimetálicas verían una reducción en su utilidad neta, debido a que el buen resultado de Milpo (mayor producción y mayor precio del zinc) se verá contrarrestado por mayores costos en Volcan. Resumen de estimados trimestrales Sector / Empresa Precio VF Recomend. Moneda Ventas 150.00 165.00 Mantener PEN MM 1,650.6 A/A EBITDA A/A Mg. Ut. Neta A/A Mg. n.a. n.a. 601.2 20.0% n.a. Financieras Credicorp 1 USD 28.8% n.a. Consumo Alicorp PEN 7.85 9.90 Comprar PEN MM 1,630.5 6.2% 197.3 2.9% 12.1% 64.3 -26.9% 3.9% InRetail USD 18.50 17.50 Mantener PEN MM 1,525.7 13.6% 143.8 30.0% 9.4% 18.9 -48.2% 1.2% Graña y Montero PEN 8.10 11.15 Comprar PEN MM 1,693.4 8.3% 214.0 -0.7% 12.6% 62.8 -7.7% 3.7% Ferreycorp PEN 1.59 1.96 Mantener PEN MM 1,251.7 1.2% 132.2 -18.0% 10.6% 22.9 -58.3% 1.8% PEN 0.235 0.345 Mantener USD MM 1,190.0 10.6% 29.10 48.5% 2.4% 8.9 n.s. 0.7% Southern Copper USD 29.10 30.00 Mantener USD MM 1,563.0 12.9% 779.0 14.2% 49.8% 388.0 12.8% 24.8% Cerro Verde USD 24.79 22.00 Mantener USD MM 435.4 -6.5% 230.7 -21.8% 53.0% 123.5 -27.9% 28.4% USD 10.75 14.80 Mantener USD MM 296.8 -14.2% 74.7 -27.8% 25.2% 29.7 -54.4% 10.0% PEN 0.94 1.30 Mantener USD MM 276.3 2.8% 61.6 -25.3% 22.3% 14.1 -57.6% 5.1% Milpo PEN 2.52 2.52 Mantener USD MM 202.8 11.3% 83.4 18.0% 41.1% 30.3 75.1% 14.9% Rio Alto USD 2.44 3.17 Comprar USD MM 72.3 -6.9% 34.7 -14.2% 48.1% 16.3 2.5% 22.6% 3 USD 1.00 1.40 Comprar USD MM 22.5 20.9% 5.7 n.s. 25.3% 3.9 n.s. 17.3% Infraestructura Energía Relapasa Minería Buenaventura 2 Volcan Trevali Luna Gold USD 0.36 1.33 Comprar USD MM 19.8 -8.3% -2.1 n.s. -10.6% -4.5 n.s. -22.7% Atacocha PEN 0.275 0.150 Vender USD MM 27.8 -5.2% 8.6 -9.5% 31.0% 1.5 -25.0% 5.4% Minera IRL USD 0.088 0.396 Comprar USD MM 7.3 -14.1% -0.3 n.s. -4.4% -4.5 n.s. -61.6% 1: En el caso de Credicorp las ventas están representadas por el ingreso neto de intereses. 2: El EBITDA de Buenaventura no incluye el aporte de las asociadas. 3: Las variaciones de Trevali son T/T dado que su única mina en producción (Santander) inició producción comercial en febrero de 2014. n.a.: no aplica / n.s.: no significativo Fuente: Kallpa SAB Alberto Arispe Jefe de Research (511) 630 7500 aarispe@kallpasab.com Marco Contreras Analista Senior: Consumo & Otros (511) 630 7528 mcontreras@kallpasab.com Sebastián Cruz Analista: Minería (511) 630 7533 scruz@kallpasab.com Guillermo Dávila Analista: Minería Junior (511) 630 7529 gdavila@kallpasab.com Stacy Arciniega Asistente (511) 630 7500 sarciniega@kallpasab.com Estimados Trimestrales | 3T2014 Financieras - Credicorp Ltd. (NYSE, BVL: BAP) Estimamos una utilidad neta para el 3T2014 de S/. 601.2 MM. Esta registraría un incremento de 20.0% A/A, sustentado en el crecimiento de la utilidad operativa y una tasa efectiva impositiva menor a la registrada en el mismo trimestre del año anterior. La utilidad operativa registraría un incremento de 14.0% A/A en el 3T2014 debido al aumento en el ingreso neto de intereses (+28.8% A/A). No obstante, éste se vería parcialmente contrarrestado por un menor avance en ingresos no financieros (+5.1% A/A), y el incremento en las provisiones (+25.3% A/A) y los gastos operativos (+20.9% A/A). El ingreso neto de intereses de la compañía crecería 28.8% A/A en el 3T2014 sustentado en un aumento en las colocaciones en soles de la compañía y en la inclusión de Mibanco en los resultados. Asimismo, la reducción en la tasa de encaje en soles realizada en julio de 12.0% a 11.5% y en septiembre de 11.5% a 11.0%, así como las reducciones en la tasa de referencia del Banco Central de julio y septiembre hasta llegar a 3.5%, también contribuirían al crecimiento. Gráfico Nº 1: Eficiencia operativa Gráfico Nº 2: Utilidad por acción (S/.) 48% 9.0 45.8% 46% 8.30 8.0 43.9% 43.9% 44% 7.0 42.0% 42% 40.7% 5.0 38% 4.0 36% 3.0 34% 2.0 32% 1.0 30% 7.54 2T2014 3T2013 6.28 6.0 40% 7.33 5.30 0.0 3T2013 4T2013 1T2014 2T2014 3T2014e 3T2013 Fuente: Credicorp, Kallpa SAB 4T2013 1T2014 Fuente: Credicorp, Kallpa SAB Consumo - Alicorp S.A.A. (BVL: ALICORC1) Estimamos una utilidad neta para el 3T2014 de S/. 64.3 MM, disminuyendo en 26.9% A/A. La variación estaría sustentada en pérdidas por diferencia de cambio, ante la depreciación de 3.4% de nuevo sol frente al dólar, lo que contrarrestaría el ligero aumento en el EBITDA (+2.9% A/A). De no considerarse la pérdida cambiaria la utilidad neta habría retrocedido en 8.2%. El EBITDA debería registrar un aumento de 2.9% A/A, debido al crecimiento esperado para las ventas (+ 6.2% A/A), el cual se verá contrarrestado por un mayor incremento en los costos de la empresa. De esta manera esperamos que el margen EBITDA pase de 12.5% en el 3T2013 a 12.1% en el 3T2014. Los ingresos de Alicorp crecerían 6.2% A/A, impulsados principalmente por el crecimiento orgánico de la compañía. En segundo lugar, veremos reflejados en los resultados la adquisición de Global Alimentos (realizada en abril de 2014) y la venta del negocio de alimento para mascotas. Gráfico Nº 3: Ut. Bruta vs. Margen Bruto S/. MM Ut. Bruta 500 450 Gráfico Nº 4: EBITDA vs. Margen EBITDA Mg. % Margen Bruto 30% S/. MM EBITDA 300 28.7% 27.5% 18% 15.3% 27.2% 400 Mg. % Margen EBITDA 27.6% 27.3% 28% 350 12.5% 12.10% 10.8% 200 300 16% 250 12% 10.5% 26% 250 14% 10% 150 200 8% 24% 100 150 100 22% 6% 4% 50 2% 50 0 20% 3T2013 4T2013 Fuente: Alicorp, Kallpa SAB www.kallpasab.com 1T2014 2T2014 3T2014e 0 0% 3T2013 4T2013 1T2014 2T2014 3T2014e Fuente: Alicorp, Kallpa SAB Estimados Trimestrales 2 Estimados Trimestrales | 3T2014 Consumo - InRetail Perú Corp. (BVL: INRETC1) Estimamos una utilidad neta para el 3T2014 de S/. 18.9 MM, 48.2% menor a la registrada en el 3T2013. Esto sería la consecuencia de pérdidas por diferencia de cambio, las cuales contrarrestarían el crecimiento del EBITDA (+30.0% A/A). La utilidad neta sin tomar en cuenta temas cambiarios habría registrado un crecimiento de 17.0% A/A. El EBITDA se incrementaría en 30.0% A/A en el 3T2014, mejorando el margen EBITDA hasta 9.4% (8.2% del 3T2013) debido a: i) mayor participación de los centros comerciales (apertura de Real Plaza en Cajamarca y Cuzco en diciembre de 2013, y de Real Plaza Salaverry en mayo de 2014); y, ii) mayor penetración de marcas propias. Los ingresos del 3T2014 tendrían un crecimiento de 13.6% sustentado en i) la apertura de nuevas tiendas en los últimos 12 meses (+11 supermercados, +109 farmacias y +189K m2 de área bruta arrendable); y, ii) un comportamiento estable de las ventas de mismas tiendas en supermercados de +3.0% y en farmacias de +6.0%. Gráfico Nº 5: Crec. ventas mismas tiendas (SSS) SSS Supermercados 12% Gráfico Nº 6: EBITDA vs. Margen EBITDA S/. MM SSS Farmacias EBITDA 180 Mg. % Margen EBITDA 12% 10.6% 10% 160 10.8% 140 9.3% 8% 8.9% 9.4% 120 8% 100 6.9% 6% 10% 8.3% 8.2% 6% 6.0% 4% 80 5.2% 4.8% 60 4% 4.0% 40 3.0% 2% 2% 2.4% 2.1% 20 0% 0 3T2013 4T2013 1T2014 2T2014 3T2014e Fuente: InRetail, Kallpa SAB 0% 3T2013 4T2013 1T2014 2T2014 3T2014e Fuente: InRetail, Kallpa SAB Infraestructura - Graña y Montero S.A.A. (NYSE: GRAM, BVL: GRAMONC1) Estimamos una utilidad neta para el 3T2014 de S/. 62.8 MM, la cual registraría un retroceso de 7.7% A/A. Destacamos que este aumento está sustentado en la pérdida por diferencia de cambio que estimamos para este trimestre, la cual afectaría a la ligera caída del EBITDA (-0.7% A/A). Sin considerar la pérdida cambiaria, la utilidad neta hubiera crecido 4.6% A/A. En el caso del EBITDA la compañía registraría un ligero descenso de 0.7% A/A, a pesar de los mayores ingresos, debido a la finalización de algunos contratos de altos márgenes en la unidad de ingeniería y construcción, y a los menores márgenes en la unidad de servicios técnicos. Los ingresos de Graña y Montero crecerían 8.3% A/A. A pesar de la desaceleración de la actividad económica en el Perú, la compañía mantiene un sólido backlog por ejecutarse en lo que queda del año (US$ 1,195 MM). Gráfico Nº 7: Ut. Bruta vs. Margen Bruto S/. MM Ut. Bruta Gráfico Nº 8: EBITDA vs. Margen EBITDA Mg. % Margen Bruto 350 20% 17.4% 300 15.6% 18% 14.9% 14.1% 12.9% 250 12% EBITDA 17.0% 350 300 16% 14% 200 S/. MM Mg. % Margen EBITDA 18% 16% 13.8% 13.2% 11.8% 250 12.6% 14% 12% 200 10% 150 8% 10% 150 8% 6% 100 6% 100 4% 4% 50 2% 0 0% 3T2013 4T2013 Fuente: Graña y Montero, Kallpa SAB www.kallpasab.com 1T2014 2T2014 3T2014e 50 2% 0 0% 3T2013 4T2013 1T2014 2T2014 3T2014e Fuente: Graña y Montero, Kallpa SAB Estimados Trimestrales 3 Estimados Trimestrales | 3T2014 Infraestructura - Ferreycorp S.A.A. (BVL: FERREYC1) Estimamos una utilidad neta para el 3T2014 de S/. 22.9 MM, lo que representa una disminución de 58.3% A/A. Esta sería causada por una fuerte pérdida por diferencia de cambio, la cual profundizaría aun más la caída que estimamos para el EBITDA (-18.0% A/A). El EBITDA presentaría un retroceso de 18.0% A/A. Las razones de esta caída serían el menor margen bruto esperado, una mayor estructura de gastos operativos en la compañía, y la ausencia de otros ingresos operativos por S/. 9.9 MM, registrados en el 3T2013. Con respecto a los ingresos de Ferreycorp esperamos un ligero aumento de 1.2% A/A en el 3T2014. Esperamos que el mayor dinamismo de las unidades de repuestos y servicios, y de alquileres y usados, contrarresten la caída en las ventas de maquinaria nueva, las que se han visto afectadas por el sector minero. Gráfico Nº 9: Ut. Bruta vs. Margen Bruto S/. MM Ut. Bruta 320 22.8% 22.2% Gráfico Nº 10: EBITDA vs. Margen EBITDA Mg. % Margen Bruto 22.8% 22.2% 300 24% 21.90% 22% 280 S/. MM EBITDA 13.0% 180 Mg. % Margen EBITDA 14% 11.7% 160 10.3% 10.2% 140 12% 10.6% 20% 260 10% 120 240 18% 100 8% 220 16% 80 6% 200 60 14% 180 4% 40 12% 160 140 10% 3T2013 4T2013 1T2014 2T2014 2% 20 0 0% 3T2014e 3T2013 Fuente: Ferreycorp, Kallpa SAB 4T2013 1T2014 2T2014 3T2014e Fuente: Ferreycorp, Kallpa SAB Energía - Refinería La Pampilla S.A.A. (BVL: RELAPAC1) Estimamos que la utilidad neta del 3T2014 será de US$ 5.9 MM, revirtiendo la pérdida neta de US$ 10.1 MM del 3T2013. En el caso del EBITDA, esperamos que la compañía registre US$ 29.1 MM en el 3T2014, desde los US$ 19.6 MM en el 3T2013. Creemos que esto será el resultado de las mejoras internas que se vienen implementando en la refinería tales como el uso de gas natural como combustible y, la reducción de slop y su puesta en valor como producto terminado. Sin embargo, hay que tener en cuenta que el precio del Brent disminuyó 14.1% T/T hasta llegar a US$ 95.3 por barril a finales del 3T2014 por lo que se prevé una desvalorización de inventarios durante el trimestre. Esperamos que los ingresos se incrementen en 10.6% A/A hasta los US$ 1,190 MM ante la mayor demanda de combustibles a nivel nacional. Gráfico Nº 11: Utilidad Bruta vs. Margen Bruto US$ MM Ut. Bruta Gráfico Nº 12: EBITDA vs. Margen EBITDA Mg. % Margen Bruto 80 7% 5.6% 70 EBITDA 40 6.0% 6% 4.5% 5% 50 4% 2.9% 2.4% 30 20 Mg. % Margen EBITDA 3.1% 5.1% 60 US$ MM 1.8% 3% 2% 4% 40 30 10 1% 0 0% 3% 2.4% 2% 20 1% 10 -10 -1% -1.0% 0 0% 3T2013 4T2013 Fuente: Relapasa, Kallpa SAB www.kallpasab.com 1T2014 2T2014 3T2014e -20 -2% 3T2013 4T2013 1T2014 2T2014 3T2014e Fuente: Relapasa, Kallpa SAB Estimados Trimestrales 4 Estimados Trimestrales | 3T2014 Minería - Southern Copper Corporation (NYSE, BVL: SCCO) Estimamos una utilidad neta de US$ 388 MM en el 3T2014, es decir +12.8% A/A. Este avance se explicaría por mayores ventas, luego que en el 3T2013 inundaciones en el distrito de Sonora, México, en donde se encuentra la unidad Buenavista, afectaran el guidance de producción de la compañía. En el caso del EBITDA, esperamos se ubique en US$ 779 MM en el 3T2014 (+14.2% A/A). Esto sería consecuencia de la mayor producción en Buenavista, luego del inicio de operaciones de la planta ESDE III, la cual agregará 67,000 TMF de cobre en el 2014 y posteriormente 120,000 TMF anuales. Anticipamos que los ingresos habrían ascendido a US$ 1,563 MM en el 3T2014, es decir +12.9% A/A, a pesar de la caída de 1.2% A/A en el precio promedio del cobre en el trimestre. La producción de cobre estaría alrededor de 168,000 TM impulsada por una mayor producción en sus operaciones mexicanas. Gráfico Nº 13: Producción de cobre y Cash Cost Gráfico Nº 14: EBITDA vs. Margen EBITDA Cash Cost (US$/Lb.) 000' TM Producción 180 Cash Cost 1.2 0.98 1.1 1.00 1.00 160 EBITDA 900 800 1.02 170 Mg. % US$ MM 49.3% 1.0 49.9% 49.7% 55% 49.8% 50% 47.3% 700 0.92 Margen EBITDA 600 150 0.9 140 0.8 130 45% 500 400 40% 300 0.7 120 200 0.6 110 100 0.5 3T2013 4T2013 1T2014 2T2014 - 30% 3T2013 3T2014e Fuente: Southern Copper, Kallpa SAB 35% 100 4T2013 1T2014 2T2014 3T2014e Fuente: Southern Copper, Kallpa SAB Minería - Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. (BVL: CVERDEC1) Estimamos una utilidad neta de US$ 123.5 MM (-27.95% A/A) en el 3T2014. La caída bottom line se deberíaa que se empezó a pagar regalías y el impuesto especial a la minería en el 2014 ya que en el 2013 expiró su contrato de estabilidad tributaria. En el caso del EBITDA, esperamos se ubique alrededor de los US$ 230.7 MM en el 3T2014 (-21.8% A/A). La disminución responde a la menor producción de cobre como consecuencia de menores leyes. Esperamos que los gastos de ventas y administrativos se mantengan en los mismos niveles que en el 1T2014. Anticipamos que los ingresos alcanzarían los US$ 435.4 MM en el 3T2014, es decir -6.5% A/A, debido a: i) producción total de cobre de 120 MM Lb (-12.4% A/A), de acuerdo a la data del Ministerio de Energía y Minas al cierre de agosto; y, ii) prevemos que el precio realizado de cobre sea de US$/Lb. 2.88 (9.3% por debajo del precio promedio de cobre en el trimestre). Recordemos que en el 3T2013, el precio realizado fue de US$/Lb. 2.93 (8.8% por debajo del precio promedio del metal rojo). Gráfico Nº 15: Producción de cobre Gráfico Nº 16: EBITDA vs. Margen EBITDA MM Lb. US$ MM Concentrados de Cobre 180 Cátodos de Cobre EBITDA 350 70% 63.4% 160 300 17% 23% 60% 53.0% 53.8% 20% 100 59.0% 250 26% 24% 65% 58.3% 140 120 Mg. % Margen EBITDA 55% 200 50% 80 60 150 83% 76% 45% 77% 40 74% 80% 100 40% 50 20 35% 0 0 3T2013 4T2013 Fuente: Cerro Verde, Kallpa SAB www.kallpasab.com 1T2014 2T2014 3T2014e 30% 3T2013 4T2013 1T2014 2T2014e 3T2014e Fuente: Cerro Verde, Kallpa SAB Estimados Trimestrales 5 Estimados Trimestrales | 3T2014 Minería - Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. (NYSE, BVL: BVN) Estimamos una caída de 54.4% A/A en la utilidad neta del 3T2014, hasta ubicarse en US$ 29.7 MM. Esto debido al menor aporte por resultados de asociadas, específicamente de Yanacocha dada la menor producción de oro en el trimestre (19.24% A/A), y de Cerro Verde ante una menor producción de cobre (-12.4% A/A). En el caso del EBITDA (excluyendo el EBITDA de asociadas), esperamos sea de US$ 74.7 MM, el cual es 27.8% A/A menor al registrado en el 3T2013. Recordemos que en dicho periodo Buenaventura obtuvo una ganancia por derivados implícitos de US$ 17.9 MM y un ajuste de liquidaciones a favor por US$ 15.3 MM. Anticipamos que las ventas retrocederán en un 14.2% A/A hasta los US$ 296.8 MM. Lo último será consecuencia de i) menores precios del oro (-3.9% A/A) y de la plata (-4.83% A/A); y, ii) las ventas del 3T2013 estuvieron impulsadas por derivados implícitos y un ajuste de liquidaciones mencionados en el párrafo anterior. Gráfico Nº 18: EBITDA vs. Margen EBITDA Gráfico Nº 17: Producción de metales preciosos 000' Oz. Au MM Oz. Ag Oro 240 Plata 5.4 Mg. % US$ MM EBITDA 125 Margen EBITDA 35% 29.9% 4.90 4.93 220 5.0 4.80 30% 100 25.2% 25% 4.56 200 4.6 4.43 75 180 17.6% 17.9% 20% 16.4% 4.2 160 15% 50 3.8 10% 140 3.4 120 100 3.0 3T2013 4T2013 Fuente: Buenaventura, Kallpa SAB 1T2014 2T2014 25 5% 0 0% 3T2013 3T2014e 4T2013 1T2014 2T2014 3T2014e Fuente: Buenaventura, Kallpa SAB Minería - Volcan Compañía Minera S.A.A. (BVL: VOLCABC1) Estimamos una utilidad neta de US$ 14.1 MM en el 3T2014, es decir una caída de 57.6% A/A debido a que proyectamos que el cash cost de la compañía se mantendrá alrededor de los US$/TM 65.0, lo cual supera al cash cost de US$/TM 59.7 registrado en el 3T2013. En el caso del EBITDA, esperamos que se ubique en US$ 61.6 MM en el 3T2014 (-19.3% A/A). Lo último es resultado de una menor utilidad operativa (-56.6%), lo cual responde al mayor nivel de cash cost de la compañía (8.9% A/A). Anticipamos que los ingresos aumentarán en 2.7% A/A en el 3T2014 hasta ubicarse en US$ 276.3 MM. Esto se ve explicado por el aumento del precio del zinc en +24.2% A/A y un ligero aumento de la producción de este metal de 76,300 TM en el 3T2013 a 79,000 en el 3T2014e, según los datos de producción del Ministerio de Energía y Minas al cierre de agosto. Gráfico Nº 19: Prod. de zinc y Cash Cost 000' TM Producción de zinc 90 80 Gráfico Nº 20: EBITDA vs. Margen EBITDA Mg. % US$ MM EBITDA 90 Margen EBITDA 40% 80 80 65.4 70 Cash Cost Cash Cost (US$/TM) 66.1 66.0 65.0 70 35% 70 59.7 60 60 30.7% 60 27.5% 50 50 24.3% 50 28.0% 23.1% 30% 25% 40 40 30 40 20 30 20% 20 30 10 15% 10 0 20 3T2013 4T2013 Fuente: Volcan, Kallpa SAB www.kallpasab.com 1T2014 2T2014 3T2014e 0 10% 3T2013 4T2013 1T2014 2T2014 3T2014e Fuente: Volcan, Kallpa SAB Estimados Trimestrales 6 Estimados Trimestrales | 3T2014 Minería - Compañía Minera Milpo S.A.A. (BVL: MILPOC1) Estimamos una utilidad neta de US$ 30.3 MM, 75.1% A/A superior a los US$ 17.3 MM obtenidos en el 3T2013. Esto se debe al aumento de producción en la unidad Cerro Lindo, al aumento en el precio del zinc y a una disminución en los costos. En el caso del EBITDA, este aumentaría en 18.0% A/A hasta US$ 83.4 MM debido al aumento en la producción y en los precios de los minerales. Sin embargo, esperamos que el cash cost de Cerro Lindo se ubique en aproximadamente US$/TM 34.0 (6.5% A/A) debido a la fortificación de las galerías subterráneas, las cuales forman parte de la ampliación a 17,000 TPD. Prevemos ventas por US$ 202.8 MM en el 3T2014, es decir +11.3% A/A, por una mayor producción de finos de zinc (+5.7% A/A aproximadamente) en la Unidad Cerro Lindo, en línea con la data del Ministerio de Energía y Minas al cierre de agosto. Asimismo, el precio del zinc aumentó en 24.2% A/A y el plomo lo hizo en 3.7% A/A. Gráfico Nº 21: TM Tratadas y Costo por TM Tratada MM TM Tratadas TM Tratadas 2.6 2.4 Cash Cost Consolidado 38 36.7 36.4 36.3 Gráfico Nº 22: EBITDA vs. Margen EBITDA Cash cost (US$/TM) Mg. % US$ MM EBITDA 90 80 50% 42.7% 60 34.5 35 41.8% 38.8% 36 34.9 2.0 60% 37 70 2.2 Margen EBITDA 41.1% 40% 35.5% 50 30% 1.8 34 1.6 33 30 1.4 32 20 1.2 31 10 30 - 40 20% 10% 1.0 3T2013 4T2013 1T2014 2T2014 Fuente: Milpo, Kallpa SAB 0% 3T2013 3T2014e 4T2013 1T2014 2T2014 3T2014e Fuente: Milpo, Kallpa SAB Minería - Rio Alto Mining Ltd. (TSX, BVL: RIO) Estimamos que la utilidad neta del 3T2014 será US$ 16.2 MM, lo cual representará un aumento de 2.5% A/A. Esto sería producto de una menor tasa impositiva efectiva, la cual calculamos en 34% para el 3T2014 vs. 39% registrado en el 3T2013. En el caso del EBITDA, esperamos un retroceso de 14.2% A/A, explicado por los menores ingresos y por el mayor cash cost , el cual crecería 3.0% A/A, al pasar de US$/Oz. 569 en el 3T2013 a US$/Oz. 586 en el 3T2014, aunque aún debajo del guidance de la compañía. Anticipamos que los ingresos de la compañía disminuyan 6.9% A/A en el 3T2014, como resultado de un retroceso de la producción en 4.1% A/A, al pasar de 59,157 Oz. Au en el 3T2013 a 56,368 Oz. Au en el 3T2014. Esto debido a una menor ley (0.58 g/t 3T2013 vs. 0.47 g/t 3T2014). Asimismo, el precio del oro disminuyó en 3.9% A/A al pasar de US$/Oz. 1,334 en el 3T2013 a US$/Oz. 1,282 en el 3T2014. Gráfico Nº 23: Producción de La Arena Gráfico Nº 24: EBITDA vs. Margen EBITDA Oz. Au US$ MM 80,000 EBITDA Mg. % Margen EBITDA 45 60% 52.1% 70,551 45.2% 40 70,000 59,157 60,000 53,463 56,368 47.2% 43.5% 35 50% 37.1% 50,830 30 50,000 40% 25 30% 40,000 20 30,000 15 20,000 10 10,000 5 20% 10% 0 0 3T2013 Fuente: Rio Alto, Kallpa SAB www.kallpasab.com 4T2013 1T2014 2T2014 3T2014e 0% 3T2013 4T2013 1T2014 2T2014 3T2014e Fuente: Rio Alto, Kallpa SAB Estimados Trimestrales 7 Estimados Trimestrales | 3T2014 Minería - Trevali Mining Corporation (TSX, BVL: TV) Estimamos que la utilidad neta del 3T2014 será de US$ 3.9 MM, lo cual contrasta con la pérdida neta de US$ 4.2 MM, causada por la venta de la central hidroeléctrica Tingo mediante la cual registraron una pérdida de US$ 3.2 MM. En el caso del EBITDA, esperamos que pase de US$ -0.2 MM en el 3T2014 a US$ 5.7 MM en el 3T2014. Sin embargo, proyectamos un costo por tonelada métrica tratada de US$/TM 47.0, 4.2% T/T por encima de los US$/TM 45.1 registrados en el 2T2014. Prevemos que los ingresos de la compañía aumenten 8.8% T/T en el 3T2014 hasta US$ 22.5 MM, por una mayor producción de zinc, plomo y plata. Asimismo, el mayor precio promedio de zinc (+11.7% T/T) impulsaría las ventas de la compañía. Gráfico Nº 25: TM Tratadas y Costo por TM Tratada TM Tratadas TM Tratadas Gráfico Nº 26: EBITDA vs. Margen EBITDA Cash cost (US$/TM) Costo por TM 200,000 52 50 50.2 150,000 US$ MM EBITDA Mg. % Margen EBITDA 6.0 25.3% 5.0 30% 25% 18.7% 4.0 20% 48 47.0 100,000 3.0 15% 2.0 10% 46 45.1 44 1.0 5% 50,000 -1.2% 0 1T2014 2T2014 42 0.0 40 -1.0 0% -5% 1T2014 3T2014e Fuente: Trevali, Kallpa SAB 2T2014 3T2014e Fuente: Trevali, Kallpa SAB Minería - Luna Gold Corp. (TSX, BVL: LGC) Estimamos que la utilidad neta del 3T2014 será de US$ -4.5 MM, cayendo desde US$ 0.2 MM en el 3T2013. La utilidad neta pasaría a terreno negativo como resultado de la caída del margen bruto de la compañía de 32.7% en el 3T2013 a 3.2% en el 3T2014. En el caso del EBITDA, este pasaría de US$ 4.2 MM 3T2013 a US$ -2.1 MM en el 3T2014. Esto debido al mayor cash cost A/A que esperamos para el 3T2014 de US$/Oz. 1004 vs. US$/Oz. 751 en el 3T2013. Proyectamos que los ingresos de la compañía retrocedan 8.3% A/A en el 3T2014. Esta caída estaría explicada por un volumen vendido de 17,535 Oz. Au (producción de 20,188 Oz. Au), el cual sería menor en 11.5% al volumen vendido del 3T2013 de 19,812 Oz. Au (producción de 20,997 Oz. Au). Asimismo, influenciará el menor precio promedio estimado de oro de US$/Oz. 1,282 versus US$/Oz. 1,334 en el 3T2013. Gráfico Nº 27: Producción de Aurizona Gráfico Nº 28: EBITDA vs. Margen EBITDA Oz. Au US$ MM EBITDA 8 25,000 35% 28.6% 22,177 30% 20,997 20,188 19,414 20,000 Mg. % Margen EBITDA 6 21.3% 25% 17.0% 20% 4 14,262 15,000 15% 2 10% 5% 10,000 0 5,000 0% -5% -2 -10% -7.1% -10.6% -4 0 3T2013 4T2013 Fuente: Luna Gold, Kallpa SAB www.kallpasab.com 1T2014 2T2014 3T2014e 3T2013 4T2013 1T2014 2T2014 -15% 3T2014e Fuente: Luna Gold, Kallpa SAB Estimados Trimestrales 8 Estimados Trimestrales | 3T2014 Minería - Compañía Minera Atacocha S.A.A. (BVL: ATACOBC1) Estimamos que la compañía registre una utilidad neta de US$ 1.5 MM en el 3T2014, inferior a los US$ 2.0 MM obtenidos en el mismo periodo del 2013. Este resultado sería influenciado por la reducción del EBITDA explicado a continuación. En el caso del EBITDA, esperamos que se ubique en US$ 8.6 MM, contrastando con el EBITDA de US$ 9.5 registrado en el 3T2013. De esta manera, el margen EBITDA de la compañía pasaría de 32.5% en el 3T2013 a 31.0% en el 3T2014 explicado por menores ventas en el trimestre. Prevemos que los ingresos habrían alcanzado los US$ 27.8 MM, 5.2% por debajo de lo registrado en el 3T2013. Lo último responde a una mayor producción de finos de plomo (+14.7% A/A) y a un retroceso en la producción de zinc (-18.7% A/A), según los datos publicados por el Ministerio de Energía y Minas al cierre de agosto. Con respecto a los precios de los minerales, el zinc registró un aumento de 24.2% A/A y el plomo avanzó 3.7% A/A. Gráfico Nº 29: TM Tratadas y Costo por TM Tratada TM Tratadas TM Tratadas Cash Cost Gráfico Nº 30: EBITDA vs. Margen EBITDA Cash Cost (US$/TM) 400,000 US$ MM EBITDA 12,000 Mg. % Margen EBITDA 40% 46 45.00 380,000 44.30 44.50 44.40 44.50 45 32.5% 10,000 31.0% 44 30% 27.0% 26.9% 8,000 35% 22.6% 25% 360,000 43 6,000 20% 340,000 42 4,000 41 2,000 40 0 15% 10% 320,000 300,000 3T2013 4T2013 1T2014 2T2014 5% 0% 3T2013 3T2014e Fuente: Atacocha, Kallpa SAB 4T2013 1T2014 2T2014 3T2014e Fuente: Atacocha, Kallpa SAB Minería - Minera IRL Ltd. (AIM: MIRL, BVL: MIRL, TSX: IRL) Estimamos que la utilidad neta del 3T2014 será de US$ -4.5 MM, lo cual significa una mejora con respecto a la pérdida de US$ 14.1 MM registrada en el 3T2013. En el caso del EBITDA, esperamos que se ubique en terreno negativo hasta alcanzar los US$ -0.3 MM. Lo último responde a la caída de los ingresos y al aumento significativo del cash cost A/A. Según nuestras proyecciones, el cash cost ascenderá a US$/Oz. 1,029 en el 3T2014 versus US$/Oz. 744 del 3T2013. Esta tendencia al alza continuará en la medida que Corihuarmi se acerca hacia el final de su vida útil, en el 2015. Prevemos que los ingresos de la compañía retrocedan 14.4% A/A en el 3T2014. Esta caída se explicará por: i) la menor producción vendida para el trimestre de 5,755 Oz. Au comparada con la registrada en el 3T2013 de 6,296 Oz. Au; y, ii) el menor precio promedio de venta del oro de US$/Oz. 1,282 vs. US$/Oz. 1,334 en el 3T2013. Gráfico Nº 31: Producción de Corihuarmi Gráfico Nº 32: EBITDA vs. Margen EBITDA Oz. Au US$ MM 7,000 6,296 Mg. % Margen EBITDA 1.6 6,446 5,834 6,000 EBITDA 5,863 25% 19.4% 5,755 20% 1.2 5,000 0.8 15% 11.1% 10% 4,000 0.4 3.3% 5% 3,000 0.0 0% 2,000 -0.4 1,000 -4.4% -4.3% 2T2014e 3T2014e -0.8 0 3T2013 4T2013 Fuente: Minera IRL, Kallpa SAB www.kallpasab.com 1T2014 2T2014 3T2014e -5% -10% 3T2013 4T2013 1T2014 Fuente: Minera IRL, Kallpa SAB Estimados Trimestrales 9 Estimados Trimestrales | 3T2014 Apéndice: Declaraciones de Responsabilidad Certificación del analista El analista que preparó el presente reporte certifica que: i) las opiniones expresadas en el presente reporte de valorización, en relación con el emisor y panorama de la empresa, reflejan su opinión personal y ii) ninguna parte de su compensación salarial fue, es o estará relacionada directa o indirectamente a las recomendaciones expresadas en el presente reporte. Las compensaciones económicas del analista que preparó este reporte están basadas en diversos factores, incluyendo pero no limitadas a las rentabilidades de Kallpa Securities SAB y las ganancias generadas por sus distintas áreas, incluyendo banca de inversión. Además, el analista no recibe compensación alguna por las empresas que cubre. El reporte de valorización fue preparado por trabajadores de Kallpa Securities SAB, que mantienen el título de Analista. Las personas involucradas en la elaboración del presente reporte están autorizadas a mantener acciones. Los precios de las acciones en el presente reporte están basados sobre el precio de mercado al cierre del día anterior a la publicación del presente reporte, al menos que sea explícitamente señalado. Generales Este documento es exclusivamente para fines informativos. Bajo ninguna circunstancia debe ser usado o considerado como una oferta de venta o solicitud de compra de acciones u otros valores mencionados en él. La información en este documento ha sido obtenida de fuentes que se creen confiables, pero Kallpa Securities SAB no garantiza la veracidad o certeza del contenido de este reporte, o de los futuros valores de mercado de las acciones u otros valores mencionados. Las opiniones expresadas en este documento constituyen nuestra opinión a la fecha de esta publicación y están sujetas a cambios sin previo aviso. Kallpa Securities SAB no garantiza que realizará actualizaciones del análisis ante cualquier cambio en las circunstancias de mercado. Los productos mencionados en este documento podrían no estar disponibles para su compra en algunos países. Kallpa Securities SAB tiene políticas razonablemente diseñadas para prevenir o controlar el intercambio de información no-pública empleada por áreas como Research e Inversiones, Mercado de Capitales, entre otras. Definición de rangos de calificación Kallpa Securities SAB cuenta con 5 rangos de valorización: Comprar +, Comprar, Mantener, Vender y Vender -. El analista asignará uno de estos rangos a su cobertura. Vender Vender Mantener < - 30% -30% a -15% -15% a 0% > + 30% +15% a +30% 0% a +15% Comprar + Comprar Mantener El rango asignado a cada empresa cubierta por el analista en estos reportes se basa en el análisis/seguimiento que Kallpa Securities SAB ha venido realizándole a la empresa. En algunos casos el analista puede expresar su punto de vista en el corto plazo a traders, vendedores, ciertos clientes de Kallpa Securities SAB pero dicho punto de vista puede diferir en el tiempo por la volatilidad del mercado y otros factores. El valor fundamental calculado por Kallpa Securities SAB se realiza sobre la base de una o más metodologías de valorización comúnmente utilizadas entre analistas financieros, incluyendo, pero no limitadas a flujos de caja descontados, comparables, valorización In Situ o cualquier otra metodología aplicable. Cabe destacar que la publicación de un valor fundamental no implica garantía alguna que este sea alcanzado. www.kallpasab.com Estimados Trimestrales 10 Estimados Trimestrales | 3T2014 KALLPA SECURITIES SOCIEDAD AGENTE DE BOLSA GERENCIA GENERAL Alberto Arispe Gerente (511) 630 7500 aarispe@kallpasab.com COMERCIAL FINANZAS CORPORATIVAS Enrique Hernández Gerente (51 1) 630 7515 ehernandez@kallpasab.com Ricardo Carrión Gerente (51 1) 630 7500 rcarrion@kallpasab.com EQUITY RESEARCH Marco Contreras Analista Senior (51 1) 630 7528 mcontreras@kallpasab.com Sebastián Cruz Analista (51 1) 630 7533 scruz@kallpasab.com Guillermo Dávila Analista (51 1) 630 7529 gdavila@kallpasab.com Stacy Arciniega Asistente (51 1) 630 7500 sarciniega@kallpasab.com Jorge Rodríguez Trader (51 1) 630 7518 jrodriguez@kallpasab.com Eduardo Macpherson Trader (51 1) 630 7520 emacpherson@kallpasab.com Eduardo Schiantarelli Trader (51 1) 630 7525 eschiantarelli@kallpasab.com TRADING Eduardo Fernandini Head Trader (51 1) 630 7516 efernandini@kallpasab.com VENTAS - OFICINA PRINCIPAL Hernando Pastor Representante (51 1) 630 7511 hpastor@kallpasab.com Daniel Berger Representante (51 1) 630 7513 dberger@kallpasab.com VENTAS - OFICINA MIRAFLORES Gilberto Mora Representante (51 1) 630 7510 gmora@kallpasab.com VENTAS - OFICINA AREQUIPA VENTAS - OFICINA TRUJILLO Jesús Molina Representante (51 54) 272 937 jmolina@kallpasab.com Marlon Díaz Representante (51 44) 531 978 mdiaz@kallpasab.com Ricky García Representante (51 54) 272 937 rgarcía@kallpasab.com Walter León Representante (51 1) 243 8024 wleon@kallpasab.com ADMINISTRACIÓN DE PORTAFOLIOS Rafael Sánchez-Aizcorbe Gerente Comercial (51 1) 630 7500 rsanchez@kallpasab.com OPERACIONES SISTEMAS Alan Noa Jefe de Operaciones (51 1) 630 7523 anoa@kallpasab.com Mariano Bazán Analista - Tesorería (51 1) 630 7522 mbazan@kallpasab.com CONTROL INTERNO CONTABILIDAD Elizabeth Cueva Funcionaria de Control Interno (51 1) 630 7521 ecueva@kallpasab.com Mireya Montero Contadora General (51 1) 630 7524 mmontero@kallpasab.com www.kallpasab.com Ramiro Misari Jefe de Sistemas (51 1) 630 7523 rmisari@kallpasab.com Estimados Trimestrales 11 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/258318/estimados-de-resultados-3t2014--utilidad-neta-de---kallpa.. | f34d8517-88cb-4a9c-afcc-aa6a290d73cc |
Actualizaciones locales de Red Hat Enterprise Linux
Se aplica a: ✔️ Máquinas virtuales Linux
En este artículo se proporcionan instrucciones sobre cómo realizar una actualización local desde Red Hat Enterprise Linux (RHEL) 7 a Red Hat Enterprise Linux 8. Las instrucciones usan la herramienta leapp de Azure. Durante la actualización local, el sistema operativo RHEL 7 existente se sustituye por la versión de RHEL 8.
Las ofertas de SQL Server en Red Hat Enterprise Linux no admiten actualizaciones locales en Azure.
Qué esperar durante la actualización
Durante la actualización, el sistema se reiniciará varias veces. El reinicio final actualiza la máquina virtual a la versión secundaria de RHEL 8 más reciente.
El proceso de actualización puede tardar entre 20 minutos y 2 horas. El tiempo total depende de varios factores, como el tamaño de la máquina virtual y el número de paquetes instalados en el sistema.
Red Hat y Azure recomiendan usar una actualización local para llevar a cabo la transición de un sistema a la versión principal siguiente.
Antes de iniciar la actualización, tenga en cuenta las consideraciones siguientes.
Ejecute el comando siguiente para comprobar la actualización y ver si se realizará correctamente. El comando debe generar el archivo /var/log/leapp/leapp-report.txt. Este archivo explica el proceso, lo que está ocurriendo y si es posible realizar la actualización.
Use la cuenta raíz para ejecutar los comandos de este artículo.
leapp preupgrade --no-rhsm
Asegúrese de que la consola serie es funcional. Usará esta consola para la supervisión durante el proceso de actualización.
Habilite el acceso raíz SSH en /etc/ssh/sshd_config:
Abra el archivo /etc/ssh/sshd_config.
Busque #PermitRootLogin yes.
Quite el signo de número (#) para quitar la marca de comentario de la cadena.
Siga estos pasos con cuidado. Se recomienda intentar la actualización en una máquina de prueba antes de probarla en las instancias de producción.
Realice una actualización yum para capturar los paquetes de cliente más frecuentes.
Instale los leapp-client-package.
yum install leapp-rhui-azure
En el portal de Red Hat, obtenga el archivo leapp-data.tar.gz que contiene repomap.csv y pes-events.json. Extraiga el archivo leapp-data.tar.gz.
Cuando el comando leapp upgrade finalice sin errores, reinicie manualmente el sistema para completar el proceso. El sistema no está disponible porque se reiniciará un par de veces. Supervise el proceso a través de la consola serie.
Compruebe que la actualización se completó correctamente.
uname -a && cat /etc/redhat-release
Cuando finalice la actualización, quite el acceso SSH raíz:
Agregue un signo de número (#) para comentar la cadena.
Reinicie el servicio SSHD para aplicar los cambios.
Los errores siguientes suelen ocurrir cuando se produce un error en el proceso leapp preupgrade o en el proceso leapp upgrade:
Error: no se encontraron coincidencias para los patrones de complemento deshabilitados siguientes. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/azure/virtual-machines/workloads/redhat/redhat-in-place-upgrade | bb6002e4-67ae-4f68-8026-7c70f964a2b9 |
DTSPersistenceFormat Enumeración | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/microsoft.sqlserver.dts.pipeline.wrapper.sql2016.dtspersistenceformat?view=sqlserver-2019 | d14e2080-ea49-4367-8d72-ba53d39f242f |
Solicitud previa de stand de restauración para el Japan Weekend Madrid 2018 (29 y 30 Septiembre).
Mediante este formulario, todo interesado en disponer de un stand de comida puede inscribirse. Una vez revisadas las solicitudes recibidas, la organización contactará individualmente con cada solicitante y les enviará el contrato correspondiente.
Es condición obligatoria disponer de la documentación en regla (incluyendo Registro Sanitario y carnet de manipulador de alimentos), así como los seguros pertinentes.
Nombre de la empresa/autónomo *
Comprueba que la dirección de correo está bien escrita
Tipo de comida / Descripción *
Carta de productos del stand *
Indica producto y precio de venta del menú propuesto para la feria
Indica cómo es el espacio que quieres montar en la feria
En cumplimiento del Reglamento General de Protección de Datos 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo de 27 de abril de 2016, Japan Weekend informa de las siguientes consideraciones:
RGPD: Le informamos que sus datos personales serán tratados por JOINTO ENTERTAINMENT S.L. con la finalidad de gestionar las solicitudes para disponer de un stand de alimentación en Japan Weekend Madrid, y mantenerle informado sobre cuestiones relativas al mismo, en base al consentimiento otorgado por usted. Del mismo modo le informamos que puede ejercer los derechos de acceso, rectificación, supresión, oposición, limitación y portabilidad de sus datos en jointosl@gmail.com
Al marcar esta casilla autorizo a JOINTO ENTERTAINMENT S.L. pueda remitirle información que pueda ser de su interés mediante los medios facilitados. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfjT2MbRKeVTWEi14G8zdfsQC9braH8hLihfBEfGIg6gMvYtg/viewform | dd4bcf21-647b-413d-8410-55dda154011b |
NESI Madrid. Creando una hoja de ruta para la nueva economía de la ciudad.
En lugares como Londres, Bruselas o Rio de Janeiro ya se comienzan a celebrar reuniones preparatorias para lo que será el gran encuentro global de Málaga en 2017. En Madrid, como no podía ser de otra manera, este encuentro tendrá lugar en el Medialab - Prado.
Calle de la Alameda, 15, 28014 Madrid.
En este primer foro local reflexionaremos sobre cómo mejorar la calidad de vida de la ciudadanía, enfocado desde cuatro grandes ejes de contenido: organizaciones del futuro, dinero y finanzas, ciudades y políticas públicas y educación y conocimiento. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc--O_l3XOT8ezT37K7MirtnrVI590uDPou5rjtfdAmlCrxLQ/viewform?c=0&w=1 | d2fcdfc8-3dde-41a8-818a-98bfe1c83211 |
Nuevamente, las y los jóvenes poblanos serán testigos de una nueva edición de DocsPuebla, un espacio dedicado al cine de no ficción, un espacio que busca descentralizar la cultura, profesionalizar la industria cinematográfica regional y difundir lo mejor de la cinematografía nacional e internacional. Por ello, del 8 al 13 de abril, el festival tomará una vez más las pantallas, las calles y los foros de la capital poblana para celebrar su tercer año de vida. | es | escorpius | http://www.docsmx.org/festivales/docspuebla/docspuebla.php | 64d21001-5a55-4691-a403-ffbd3869aecf |
GALACTICA promoverá la innovación industrial inteligente como facilitador para impulsar nuevas cadenas de valor para las industrias textil y aeronáutica/aeroespacial basadas en la fabricación avanzada.
El objetivo es promover la innovación intersectorial para impulsar nuevas oportunidades de mercado y mejorar la productividad por medio de la optimización de los procesos de fabricación. El proyecto tiene un presupuesto total de 5 millones de euros, de los cuales 4 se destinan directamente a dar apoyo a las PIMEs europeas, incluido el apoyo financiero mediante dos convocatorias para proyectos innovadores intersectoriales. GALACTICA también organizará un conjunto de actividades antes de cada convocatoria para facilitar la generación de ideas de proyectos innovadores, tales como talleres, reuniones B2B y seminarios web.
Esta encuesta nos ayudará a identificar los actores interesados, sus competencias y las necesidades específicas del mercado.
Agradecemos su participación y nos gustaría que su empresa sea uno de los participantes y beneficiarios del proyecto.
Responder la encuesta le llevará unos 10-15 minutos. La fecha límite para participar es el 27/11/2020.
Sus datos se almacenarán en un formato electrónico protegido. La información que proporcione a la encuesta (en particular los datos personales, si decide proporcionarlas) se tratarán como confidenciales y se utilizarán con el propósito estricto de desarrollar las actividades del proyecto.
Nadie, aparte de las organizaciones encargadas de recopilar y evaluar los datos, podrá identificar ni sus respuestas, ni sabrá si ha participado o no. Sólo se revelarán los resultados agregados, las entradas individuales no se pueden rastrear.
Su participación es voluntaria. Puede optar por no participar. Si decide participar, puede retirarse en cualquier momento. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdKFmzr8d8V3eHZkdJADeIHoZQvKuU7VY1E2NLpNjNNFtxYaQ/viewform?usp=send_form | fd90beaf-f873-4459-9ba2-c6e58754eaed |
Crear un perfil de automatización
Un perfil de automatización es una plantilla para la implementación de certificados SSL/TLS. Con un perfil se definen las propiedades de un certificado, como el tipo de producto y la validez, para que pueda mantener la uniformidad SSL/TLS en sus entornos.
Cuando programa la automatización, elije un perfil. El agente luego solicita e instala un certificado con esos entornos predeterminados. Puede definir varios perfiles y elegir el adecuado, lo que dependerá del dispositivo hospedador.
Reconozca propiedades comunes de los certificados de su entorno:
El dispositivo host es un terminal exclusivo o un equilibrador de carga
La división que administra o tiene la propiedad del dispositivo y su certificado
La organización que se vincula de manera más frecuente con el dispositivo y su certificado
¿Quiere que este grupo de propiedades del certificado sea el perfil predeterminado? Si lo convierte en el perfil predeterminado, usted y otros solicitantes podrán elegir otro perfil de ser necesario cuando programen automatizaciones.
Vaya a Automatización > Administrar perfiles.
Haga clic en Agregar nuevo perfil.
Elija el tipo de alojamiento para este perfil: Automatización ACME para dispositivos de terminales exclusivos o automatización por sensor para los equilibradores de carga. | es | escorpius | https://docs.digicert.com/es/certificate-tools/Certificate-lifecycle-automation-index/automation-user-guide/automation-profiles/create-automation-profile/ | 42a05284-3b92-4d14-99d4-1b330ce319a5 |
Para las cámaras locales y federadas que están controladas por un Auxiliary Archiver, puede iniciar la grabación de videos de manera manual en el Auxiliary Archiver desde Security Desk cuando ve algo de su interés.
Haga clic derecho dentro del mosaico para abrir el menú contextual del mosaico y haga clic en Cámara > Grabación auxiliar.
También puede presionar Shift+F10 para abrir el menú contextual del mosaico. Luego presione Tab hasta que Cámara esté seleccionado y presione Entrar, luego Tab hasta que Grabación auxiliar esté seleccionado y presione Entrar.
Haga clic derecho en el ícono de estado de grabación y haga clic en Grabación auxiliar.
Haga clic derecho en el botón de estado de grabación en el widget de cámaras y haga clic en Grabación auxiliar.
Haga clic en el botón de grabación () junto al nombre de la función del Auxiliary Archiver.
Si la cámara está asociada a múltiples Auxiliary Archivers, seleccione en qué Auxiliary Archiver grabar.
El video comienza a grabarse en el Auxiliary Archiver que seleccionó y se guarda en la base de datos del Auxiliary Archiver. | es | escorpius | https://techdocs.genetec.com/reader/jA2ZWcUl8BjxuT~nqQadLg/aa~DhF01q2CAi_gMQnvC3g | 895a6869-781a-44dd-a201-9b86fc8cd733 |
14ª. videoconferencia:"A harmonização contabilística europeia para pequenas empresas: implicações da Nova Diretiva Europeia (La armonización contable europea para las pequeñas empresas: Implicaciones de la Directiva Europea)".
La Red Virtual Iberoamericana de Estudio de las NIIF -ReVE-NIIF, invita a la comunidad contable y de auditoría internacional, profesionales en ejercicio, micro-empresarios, financieros, profesores y estudiantes del área contable y auditoría y a todo aquel interesado al:
"II Encuentro Virtual Internacional sobre NIIF: Aplicación de la NIIF para PYMES en las Micro Entidades (Micro Empresas)".
Distinguidos y expertos profesionales de Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, El Salvador, España, Guatemala, México, Nicaragua, Portugal, Uruguay y Venezuela.
Presentar y analizar la "Guía para Micro Entidades que aplican la NIIF para las PYMES -2009" (emitida el 27 de junio de 2013 por el IASB), enfocándose en la metodología, recomendaciones, orientación y ejemplos ilustrativos para ayudar a una micro-empresa a aplicar los principios de la NIIF para las PYMES y sobre su estudio y/o capacitación.
Presentado mediante videoconferencias totalmente en línea y en tiempo real basadas en web –webinar.
Viernes 13 y sábado 14 de septiembre de 2013.
Ver programación para los horarios de las diferentes actividades online. Todos los horarios están programados en tiempo del Este de USA, hora de Nueva York. Vea el reloj en la parte superior del blog1 de ReVE-NIIF en: http://reve-niif.blogspot.com/ que muestra la hora del Este de USA.
Comunidad contable y de auditoría internacional, profesionales en ejercicio, auditores internos, micro-empresarios, financieros, académicos, profesores y estudiantes del área contable y auditoría y a todo aquel interesado.
Los materiales y presentaciones que los conferenciantes faciliten, serán puestos en línea a disposición, sin costo, para los asistentes al Congreso.
Este congreso no tiene ninguna motivación comercial, es eminentemente técnico para el estudio y difusión de la normativa.
Regístrese para reservar un cupo:
Reserve su cupo inscribiéndose ya, dando clic en el siguiente enlace y complete la información que se le pide:
A los que asistan en línea a todas las videoconferencias de este Encuentro Virtual Internacional se les enviará un certificado de participación en formato PDF o JPG. Emitido a nombre del inscrito y al correo con el cual se registren.
Favor asegúrese de incorporar a sus contactos, los siguientes usuarios de los cuales podrá recibir apoyo técnico e información adicional:
- Todos los horarios están programados en tiempo del Este de USA, hora de Nueva York. Vea el reloj en la parte superior del blog1 de ReVE-NIIF.
- Recomendamos que verifique con tiempo suficiente si el equipo que utilizará cumple con todos los requerimientos técnicos necesarios para una optima recepción y participación de las videoconferencias y que ingrese a las salas de videoconferencias, por lo menos, con una semana de anticipación. No deje este proceso para el día de inicio del congreso. Para esto, favor lea detenidamente las instrucciones para el ingreso a las salas de videoconferencia, citadas antes. | es | escorpius | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1HMakGdzORJt8E3xO98flwPebo0T5N4nMnaXZj1LeBic/pub?gid=0 | 9a0cb641-87b6-42ea-b30a-2bfb2ca0d966 |
Configuraciones de administración de la lección
Con la edición activada, en la sección donde desea agregar su lección, haga clic en el enlace "Agregar una actividad o recurso" (o, si no está presente, en el menú desplegable "Agregar una actividad") y elija Lección. Puede expandir todas las configuraciones haciendo clic en el enlace "Expandir todo" arriba a la derecha.
En la sección General, dé un nombre a su lección, una descripción si es necesario, y marque la casilla si desea que esa descripción se muestre en la página del curso.
Para lecciones que solamente contengan páginas, una vez que una lección ha sido llevada hasta el final, si esa misma lección se volviera a tomar, la barra de progreso no se "reiniciará", ¡ lo que significa que mostrará un progreso del 100% desde la página 1!
Para lecciones que contienen Páginas de preguntas y están configuradas para "reintentar" en Si, la barra de progreso será siempre re-iniciada al 0% al volver a tomarla.
Tenga en cuenta que la barra de progreso de la lección solo funcionará correctamente en aquellas lecciones con una navegación "directa", como: página 1 → página 2 → página n → final de la lección. No está garantizado para trabajar con lecciones que tengan una navegación con saltos no lineales. | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/Configuraciones_de_lecci%C3%B3n | 74d533ba-933e-4718-ac2a-3dd5b6ecb96b |
Una vez que la animación está finalizada, puede agregar efectos como desenfoques y brillos para que el proyecto tenga un aspecto incluso mejor. Harmony proporciona diversos efectos básicos que puede agregar a las capas.
Un efecto siempre necesita una conexión de dibujo y, en ocasiones, un mate o conexión de forma. Un mate proporciona información de dibujo que determina el área en la que el efecto se aplicará sobre el dibujo. Los detalles y los colores dentro del dibujo de mate no son importantes, ya que solo se utilizan la forma y las transparencias. A un mate también se le conoce como máscara.
El principio de mate se puede demostrar con el efecto de cuchilla.
En general, una capa de dibujo se conecta al puerto derecho del efecto y el mate (máscara) a la izquierda.
El efecto de cuchilla permite cortar una parte de una imagen usando un dibujo de mate Puede utilizar el efecto de cuchilla para permitir que un personaje desaparezca detrás de un elemento de fondo o para cortar un orificio virtual en la propia capa. La cuchilla requiere una entrada de mate.
Ajuste las propiedades de cuchilla para invertir el efecto del mate en una imagen. En lugar de que el objeto oculte la máscara, solo se verá cuando cruce la zona de forma del mate.
Puede ajustar los parámetros del efecto en la vista de propiedades de capa y vincular cualquiera de ellos a una columna de función que se animará a lo largo del tiempo. Esto implica que todos los efectos se pueden personalizar.
Si, además de que una capa corte a otra capa, desea ver la capa cortada, arrastre otra conexión desde el puerto del nodo de ese dibujo y conéctelo a la composición.
En Harmony, puede agregar efectos en la vista de nodos. Puede seleccionar un efecto de la vista de librería de nodos, arrastrarlo a la vista de nodos y conectarlo a las capas de dibujo para formar una red de nodos. A continuación, mediante el ajuste de los parámetros de cada nodo, puede conseguir el aspecto exacto que tenga en mente.
Aunque todos los efectos se deben agregar mediante la vista de nodos, algunos también se pueden agregar rápidamente mediante la vista de línea de tiempo.
Trabajo con la vista de nodos y la vista de librería de nodos
Si tiene que agregar nuevos efectos y otros nodos a la vista de nodos, tendrá que obtenerlos de la vista de librería de nodos.
En la vista de librería de nodos, seleccione un nodo y arrástrelo a la vista de nodos.
Para quitar un nodo, seleccione y pulse Eliminar para quitarlo de la vista de nodos.
En la vista de librería de nodos, seleccione el efecto Cutter (Cortador) y arrástrelo a la vista de nodos.
En la vista de nodos, haga clic con el botón derecho y seleccione Insert > Combine > Cutter (Insertar > Combinar > Cortador).
Conecte el nodo Cutter (Cortador) entre el dibujo y el nodo Composite (Composición).
En la vista de dibujo o de cámara, cree un dibujo en una nueva capa que actuará como mate.
En la vista de línea de tiempo, haga clic en el botón Collapse/Expand (Contraer/expandir) de la capa del efecto.
Arrastre y coloque la capa de mate junto al campo Matte (Mate).
Conecte el dibujo de mate al puerto de mate del nodo Cutter (Cuchilla).
Visualice las propiedades de la cuchilla.
Permite cambiar el nombre del nodo.
Cuando se habilita esta opción, el nodo de cuchilla invertirá la forma del mate para cortar el dibujo. En lugar de cortar la imagen cruzándola con el mate, cortará la parte de la ilustración que quede fuera de la forma del mate.
Animación de un efecto a lo largo del tiempo
Al componer la escena, con frecuencia deseará animar los parámetros de un efecto a lo largo del tiempo. Por ejemplo, puede realizar un fundido de entrada o de salida en un objeto cambiando el nivel de transparencia con el tiempo o aumentando el contraste de color en uno de los dibujos en un rango de fotogramas determinado.
Para animar un efecto a lo largo del tiempo, cree una curva de función agregando fotogramas clave a los parámetros que desee animar. Para ello, utilizará las vistas de propiedades de capa, nodo y línea de tiempo. Puede ajustar la animación utilizando la vista de función.
Adición de un nodo de efecto a la vista de nodos realizando una de las siguientes acciones:
Haga clic con el botón derecho en la vista de nodos y seleccione Insert > efecto deseado (Insertar > efecto deseado).
Conecte el efecto entre el elemento de dibujo en el que desea aplicar el efecto y un nodo Composite (Composición). Puede hacerlo desconectándolo y conectándolo manualmente, o manteniendo presionada la tecla Alt mientras lo arrastra por una conexión.
En el campo Value (Valor) del parámetro que desee animar, introduzca el valor del fotograma clave. Si los fotogramas clave son fotogramas clave de Stop-motion, en la vista de línea de tiempo, seleccione los nuevos fotogramas clave. Haga clic con el botón derecho y seleccione Set Motion Keyframe (Definir fotograma clave de movimiento). | es | escorpius | https://docs.toonboom.com/es/help/harmony-14/premium/getting-started-guide/effects.html | f8a46ccd-6b15-4bd6-aa76-ce8787a24856 |
Formulario de inscripción VIII Congreso del avance del Gobierno Abierto VI Congreso de Buen gobierno y transparencia de la Comunitat Valenciana -Webinar Sesiones 20, 27 de abril y 4 de mayo. Asimetrías multinivel de la transparencia y el derecho de acceso
si no desea inscribirse por este medio, mande un correo a andrea.kruithof@gmail.com (asunto: inscripción en congreso). Gracias.
Nota: La inscripción es necesaria para recibir el enlace y poder "asistir" a las sesiones a través de la plataforma Collaborate. También para recibir enlaces de acceso a las sesiones, información y recordatorios de la actividad académica. La información no será utilizada para ninguna otra finalidad incompatible. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSftl3pnX2gIjPyIJXU37X04IQ98GmKXmI7eTn21ZX56pY_I_A/viewform?usp=send_form | bff9764c-731c-4f34-93a3-a526a077a43d |
Grey Rockport Rola Boot Mujer Buckle City Misty Tumble Casuals Por su parte los partidos políticos que conformaron la coalición Por Puebla al Frente como son Acción Nacional(PAN), Nueva Alianza, Movimiento Ciudadano, de la Revolución Democrática (PRD) y Compromiso por Puebla obtuvieron 14 diputaciones locales.
La fracción parlamentaria del Partido Acción Nacional (PAN) tGrey Boot Casuals Mujer Rockport Tumble Rola City Misty Buckle uvo seis diputaciones de las cuales tres son de mayoría relativa y otras tres de representación proporcional Nueva Alianza tuvo sólo dos diputaciones, de las cuales una de mayoría relativa y una de representación proporcional.
Rockport City Rola Casuals Mujer Boot Tumble Grey Misty Buckle La fracción del Partido de la Revolución Democrática (PRD) contará con dos diputaciones de mayoría relativa. El instituto político local Compromiso Por Puebla tuvo una diputación de mayoría relativa.
Alerta volcánica: Alerta - Fase 2Pacífico: Tormenta tropical "JAVIER" - AlertaAtlántico: Huracán EARL - NormalHoy no circula: Terminación 3 y 4City Rockport Rola Boot Casuals Buckle Grey Tumble Misty Mujer | es | escorpius | http://www.docsalleydh.com/3/Boot_Buckle_Tumble_Rockport_Mujer_Grey_Misty_City_Rola_Casuals_7SSXwnvqA/numeration-qhq/ | 3ea03166-7873-4b28-917c-2c63919fea3c |
AEM Forms en grupos y privilegios OSGi
Asignación de usuarios a los grupos para administrar los formularios AEM en OSGi
Puede crear grupos y asignar políticas y usuarios a los grupos en AEM. Estas directivas controlan los privilegios de los usuarios que forman parte del grupo.
Una vez que instale el paquete de complementos de formularios AEM, los grupos mencionados en este artículo, como el usuario de formularios y el usuario que puede utilizar formularios, estarán disponibles automáticamente para su asignación. La tabla siguiente lista las tareas que un usuario puede realizar para AEM Forms en OSGi en función de las asignaciones de grupo: | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/experience-manager-64/forms/manage-administer-aem-forms/forms-groups-privileges-tasks.html | f7b9abb8-c7ab-4943-839d-d200f0a1b8e7 |
Las propuestas pueden crearse de varias formas, así que puedes elegir el método más conveniente para tu flujo de trabajo.
People with read access can create an issue in a repository where issues are enabled. Los miembros de una empresa con usuarios administrados solo pueden hacer cambios en los repositorios que sean parte de ella.
Las propuestas se pueden usar para hacer un seguimiento de los errores, mejoras u otras solicitudes. Para obtener más información, consulta "Acerca de las propuestas".
Los administradores de repositorio pueden inhabilitar las propuestas de un repositorio. Para obtener más información, consulta la sección "Inhabilitar propuestas".
Crear una propuesta desde un repositorio
Si tu repositorio utiliza plantillas, haz clic en Iniciar junto al tipo de propuesta que te gustaría abrir. O haz clic en Abrir una propuesta en blanco si el tipo de propuesta que te gustaría abrir no se incluye en las opciones disponibles.
Crear una propuesta con CLI de GitHub
CLI de GitHub es una herramienta de código abierto para utilizar GitHub desde la línea de comandos de tu computadora. Cuando trabajas desde la línea de comandos, puedes utilizar el CLI de GitHub para ahorrar tiempo y evitar cambiar de contexto. Para aprender más sobre el CLI de GitHub, consulta la sección "Acerca del CLI de GitHub".
Para crear una propuesta, utiliza el subcomando gh issue create. Para omitir los mensajes interactivos, incluye los marcadores --body y --title.
Crear una propuesta desde un comentario
Puedes abrir una propuesta nueva desde un comentario en otra propuesta o solicitud de cambios. Cuando abres un informe de problemas desde un comentario, este informe contiene un fragmento de código que muestra en dónde se hizo el comentario originalmente.
Navega al comentario desde el cual te gustaría abrir una propuesta.
Dentro del comentario, da clic en .
Haz clic en Reference in new issue (Referencia en la propuesta nueva).
Usa el menú desplegable "Repository" (Repositorio) y selecciona el repositorio donde desees abrir la propuesta.
Crear una propuesta desde el código
Puedes abrir una nueva propuesta desde una línea específica o líneas de código en un archivo o solicitud de extracción. Cuando abres una propuesta desde el código, la propuesta contiene un fragmento de código que muestra la línea o rango de código que elegiste. Solo puedes abrir una propuesta en el mismo repositorio donde se almacena el código.
Ubica el código que deseas hacer referencia en una propuesta:
Para abrir una propuesta acerca de un código en un archivo, navega hasta el archivo.
Para abrir una propuesta acerca de un código en una solicitud de extracción, navega hasta la solicitud de extracción y haz clic en Files changed (Archivos modificados). Luego, desplázate hasta el archivo que contiene el código que deseas incluir en tu comentario y haz clic en Ver.
Hacia la izquierda del rango de código, haz clic en . En el menú desplegable, da clic en Referenciar en nuevo informe de problemas.
Crear una propuesta a partir de un debate
Las personas con permiso de clasificación en un repositorio pueden crear una propuesta a partir de un debate.
Cuando creas una propuesta a partir de un debate, el contenido de la publicación del debate se incluirá automáticamente en el cuerpo de la propuesta y cualquier etiqueta se retendrá. El crear una propuesta a partir de un debate no convertirá el debate en una propuesta ni borrará el debate existente. Para obtener más información sobre los GitHub Discussions, consulta la sección "Acerca de los debates".
Debajo de tu nombre de repositorio, da clic en Debates.
En la lista de debates, da clic en el debate que quieras ver.
En la barra lateral derecha, haz clic en Crear propuesta a partir de un debate.
Crear una propuesta desde un elemento de lista de tareas
Dentro de una propuesta, puedes utilizar las listas de tareas para desglosar el trabajo en tareas más pequeñas y rastrear todo el conjunto del trabajo hasta que se complete. Si se requiere más rastreo o debate, puedes convertir la tarea en una propuesta si deslizas el puntero del mouse sobre la tarea y haces clic en en la esquina superior derecha de la misma. Para obtener más información, consulta "Acerca de las listas de tareas".
Crear una propuesta desde una consulta de URL
Puedes consultar parámetros para abrir propuestas. Los parámetros de consulta son partes opcionales de una URL que puedes personalizar para compartir una vista de página web específica, como los resultados de filtro de búsqueda o una plantilla de propuestas en GitHub. Para crear tus propios parámetros de consulta, debes hacer coincidir el par de clave y valor.
Debes tener los permisos adecuados para cualquier acción para usar el parámetro de consulta equivalente. Por ejemplo, debes tener permiso para agregar una etiqueta a una propuesta para usar el parámetro de consulta labels. Para obtener más información, consulta "Niveles de permiso del repositorio para una organización".
Si creas una URL inválida utilizando parámetros de consulta o si no tienes los permisos adecuados, la URL devolverá una página de error 404 Not Found. Si creas una URL que exceda el límite del servidor, esta devolverá una página de error 414 URI Too Long.
https://github.com/octo-org/octo-repo/issues/new?labels=bug&title=New+bug+report crea una propuesta en la etiqueta "error" y el título "Nuevo informe de error".
https://github.com/octo-org/octo-repo/issues/new?title=New+bug+report&body=Describe+the+problem. crea una propuesta con el título "New bug report" y el comentario "Describe de problem" en el cuerpo de la misma.
https://github.com/octo-org/octo-repo/issues/new?labels=help+wanted,bug crea una propuesta con las etiquetas "help wanted" y "bug".
https://github.com/octo-org/octo-repo/issues/new?milestone=testing+milestones crea una propuesta con el hito "probando hitos".
https://github.com/octo-org/octo-repo/issues/new?assignees=octocat crea una propuesta y la asigna a @octocat.
https://github.com/octo-org/octo-repo/issues/new?title=Bug+fix&projects=octo-org/1 crea una propuesta con el título "Solución del problema" y la agrega al tablero de proyecto 1 de la organización.
https://github.com/octo-org/octo-repo/issues/new?template=issue_template.md crea una propuesta con una plantilla en el cuerpo de la propuesta. El parámetro de consulta template funciona con plantillas almacenadas en un subdirectorio de ISSUE_TEMPLATE dentro de la raíz, el directorio docs/ o el directorio .github/ en un repositorio. Para obtener más información, consulta la sección "Utilizar plantillas para fomentar las propuestas y solicitudes de cambio útiles". | es | escorpius | https://docs.github.com/es/issues/tracking-your-work-with-issues/creating-an-issue | 0457dad7-0db1-491a-801d-43b8be8f7f6b |
Administración del enrutamiento en Trusted Extensions
Trusted Extensions admite varios métodos para el enrutamiento de las comunicaciones entre redes. Puede configurar rutas que apliquen el grado de seguridad que requiere la política de seguridad de su sitio.
Por ejemplo, los sitios pueden restringir las comunicaciones fuera de la red local para una sola etiqueta. Esta etiqueta se aplica a la información disponible públicamente. Las etiquetas como UNCLASSIFIED o PUBLIC pueden indicar información pública. Para aplicar la restricción, estos sitios agregan la interfaz de red de la puerta de enlace que está conectada con la red externa a una plantilla de una sola etiqueta. Para obtener más detalles sobre TCP/IP y el enrutamiento, consulte lo siguiente:
Selección de los enrutadores en Trusted Extensions
Los hosts de Trusted Extensions ofrecen el mayor grado de confianza para los enrutadores. Es posible que otros tipos de enrutadores no reconozcan los atributos de seguridad de Trusted Extensions. Sin ninguna acción administrativa, se pueden enrutar los paquetes mediante enrutadores que no proporcionen protección de seguridad del MAC.
Los enrutadores etiquetados descartan los paquetes cuando no encuentran el tipo correcto de información en la sección de opciones IP del paquete. Por ejemplo, un enrutador etiquetado descarta un paquete si no encuentra una opción etiquetada en las opciones IP cuando la opción es necesaria o cuando el DOI de las opciones IP no es coherente con la acreditación del destino.
Es posible configurar otros tipos de enrutadores que no ejecutan el software Trusted Extensions para transferir los paquetes o descartar los paquetes que incluyen una opción etiquetada. Solamente las puertas de enlace que reconocen las etiquetas, como Trusted Extensions, pueden utilizar el contenido de la opción IP de CALIPSO o CIPSO para aplicar la MAC.
Para admitir el enrutamiento de confianza, se ampliaron las tablas de enrutamiento a fin de incluir los atributos de seguridad de Trusted Extensions. En Entradas de la tabla de enrutamiento en Trusted Extensions, se describen los atributos. Trusted Extensions admite el enrutamiento estático, en el que el administrador crea manualmente las entradas de la tabla de enrutamiento. Para obtener detalles, consulte la opción -p en la página del comando man route(1M).
El software de enrutamiento intenta buscar una ruta para el host de destino en las tablas de enrutamiento. Cuando el host no está nombrado de manera explícita, el software de enrutamiento busca una entrada para la subred donde reside el host. Cuando no están definidos ni el host ni la subred, el host envía el paquete a una puerta de enlace predeterminada en caso de que esté definida. Se pueden definir varias puertas de enlace predeterminadas, y todas son tratadas del mismo modo.
En esta versión de Trusted Extensions, el administrador de la seguridad configura manualmente las rutas y, a continuación, cambia manualmente la tabla de enrutamiento cuando cambian las condiciones. Por ejemplo, varios sitios tienen una sola puerta de enlace que comunica con el mundo exterior. En estos casos, se puede definir estadísticamente dicha puerta de enlace como predeterminada para cada host de la red.
Puertas de enlace en Trusted Extensions
A continuación, se muestra un ejemplo de enrutamiento en Trusted Extensions. El diagrama y la tabla muestran tres rutas posibles entre el host 1 y el host 2.
Figura 15-1 Rutas y entradas de la tabla de enrutamiento típicas de Trusted Extensions
Puerta de enlace del primer salto
La ruta N.º 1 puede transmitir paquetes dentro del rango de etiquetas de CONFIDENTIAL a SECRET.
La ruta N.º 2 puede transmitir paquetes de ADMIN_LOW a ADMIN_HIGH.
La ruta N.º 3 no especifica información del enrutamiento. Por lo tanto, sus atributos de seguridad se derivan de la plantilla de seguridad de la puerta de enlace 5.
Comandos de enrutamiento en Trusted Extensions
Para mostrar etiquetas y atributos de seguridad ampliados para los sockets, Trusted Extensions modifica los siguientes comandos de red de Oracle Solaris:
El comando netstat -rR muestra los atributos de seguridad en las entradas de la tabla de enrutamiento.
El comando netstat -aR muestra los atributos de seguridad para sockets.
El comando route -p con las opciones add o delete cambia las entradas de la tabla de enrutamiento. | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E37929_01/html/E36729/txnet-26.html | 69d125ef-2c1b-42fa-bd2d-2acd2c74cfc6 |
Amazon RDS admite instancias de base de datos que ejecutan las siguientes versiones y ediciones de Oracle Database:
Oracle 19c, Versión 19.0.0.0
Oracle 18c, versión 18.0.0.0
Oracle 12c, versión 12.2.0.1
Oracle 12c, versión 12.1.0.2
Amazon RDS también admite actualmente Oracle 11g, versión 11.2.0.4. Esta versión se encuentra en proceso de obsolescencia porque Oracle ya no proporcionará más parches para 11.2.0.4 después de la fecha de fin de soporte técnico. Para obtener más información, consulte Obsolescencia de Oracle 11.2.0.4.
Puede crear instancias de bases de datos e instantáneas de base de datos, restauraciones a un momento dado y copias de seguridad automatizadas o manuales. Puede utilizar instancias de base de datos que ejecuten Oracle dentro de una VPC. También puede agregar características a la instancia de base de datos Oracle habilitando diversas opciones. Amazon RDS admite implementaciones Multi-AZ para Oracle como una solución de conmutación por error de alta disponibilidad.
Para ofrecer una experiencia de servicio administrado, Amazon RDS no proporciona acceso mediante shell a las instancias de base de datos. También restringe el acceso a ciertos procedimientos y tablas del sistema que requieren privilegios avanzados. Puede acceder a las bases de datos de una instancia de base de datos usando cualquier aplicación cliente estándar de SQL, como Oracle SQL*Plus. No obstante, no puede acceder al host directamente mediante Telnet o Secure Shell (SSH).
Cuando crea una instancia de base de datos con su cuenta maestra, la cuenta obtiene privilegios de DBA, con algunas limitaciones. Utilice esta cuenta para tareas administrativas, como crear cuentas de base de datos adicionales. No puede utilizar SYS, SYSTEM u otras cuentas administrativas proporcionadas por Oracle.
Antes de crear una instancia de base de datos, complete los pasos que se describen en la sección Configuración de Amazon RDS de esta guía.
Tareas de administración comunes para Oracle en Amazon RDS
A continuación se detallan las tareas de administración comunes que se realizan con una instancia de base de datos Oracle en Amazon RDS, con enlaces a la documentación relativa a cada tarea.
Clases de instancias, almacenamiento y PIOPS
Si está creando una instancia de producción, aprenda cómo funcionan las clases de instancia, los tipos de almacenamiento y las IOPS provisionadas en Amazon RDS.
Una instancia de base de datos de producción debe usar implementaciones Multi-AZ. Las implementaciones Multi-AZ proporcionan unos niveles superiores de disponibilidad, durabilidad de los datos y tolerancia a errores para las instancias de base de datos.
Si su cuenta de AWS tiene una VPC predeterminada, la instancia de base de datos se creará automáticamente dentro de la VPC predeterminada. Si su cuenta no tiene una VPC predeterminada y desea que la instancia de base de datos esté en una VPC, cree los grupos de VPC y de subredes antes de crear la instancia.
De forma predeterminada, las instancias de base de datos utilizan un firewall que impide el acceso. Asegúrese de crear un grupo de seguridad con las direcciones IP y la configuración de red correctas para acceder a la instancia de base de datos. El grupo de seguridad que cree depende de la plataforma Amazon EC2 en la que se encuentra la instancia de base de datos y de si accederá a la instancia de base de datos desde una instancia Amazon EC2.
Por norma general, si la instancia de base de datos se encuentra en la plataforma EC2-Classic, debe crear un grupo de seguridad de base de datos. Además, si su instancia se encuentra en la plataforma EC2-VPC, debe crear un grupo de seguridad de VPC.
Después de crear un grupo de seguridad y de asociarlo a una instancia de base de datos, puede conectarse a la instancia de base de datos usando cualquier aplicación cliente estándar de SQL, como Oracle SQL Plus.
Opciones de licencias de Oracle
Amazon RDS para Oracle tiene dos opciones de licencia: License Included (LI) y Bring Your Own License (BYOL). Después de crear una instancia de base de datos de Oracle en Amazon RDS, puede cambiar el modelo de licencia modificando la instancia de base de datos. Para obtener más información, consulte Modificación de una instancia de base de datos de Amazon RDS.
En el modelo de licencia incluida no es necesario que compre por su cuenta licencias de Oracle. AWS ya es titular de la licencia del software de base de datos Oracle. En este modelo, si tiene una cuenta de AWS Support con soporte para incidencias, puede ponerse en contacto con AWS Support para las solicitudes de servicio relacionadas con Amazon RDS y con Oracle Database.
El modelo de licencia incluida de Amazon RDS se admite para las siguientes ediciones de Oracle Database:
Oracle Database Standard Edition One (SE1)
Oracle Database Standard Edition Two (SE2)
El modelo de licencia incluida Oracle Database SE1 no se admite en las siguientes regiones de AWS registradas:
Bring-Your-Own-License (BYOL)
En el modelo BYOL, puede utilizar sus propias licencias de Oracle Database para ejecutar implementaciones de Oracle en Amazon RDS. Debe tener la licencia de Oracle Database adecuada (con Software Update License and Support) para la clase de instancia de base de datos y la edición de Oracle Database que desee ejecutar. También debe seguir las políticas de Oracle en cuanto a licencias de software de Oracle Database en el entorno de informática en la nube. Para obtener más información acerca de la política de licencias de Oracle para Amazon EC2, consulte Licensing Oracle Software in the Cloud Computing Environment.
En este modelo, continuará utilizando su cuenta de soporte de Oracle activa y se pondrá en contacto con Oracle directamente para las solicitudes de servicio relacionadas con Oracle Database. Si tiene una cuenta de AWS Support con soporte para incidencias, puede ponerse en contacto con AWS Support para solucionar problemas relacionados con Amazon RDS. Amazon Web Services y Oracle tienen un proceso de soporte multiproveedor para las incidencias que necesitan asistencia por parte de las dos organizaciones.
El modelo Bring-Your-Own-License se admite en Amazon RDS para las siguientes ediciones de Oracle Database:
Oracle Database Enterprise Edition (EE)
Oracle Database Standard Edition (SE)
Integración con AWS License Manager
Para facilitar el monitoreo del uso de licencias de Oracle en el modelo BYOL, AWS License Manager se integra con Amazon RDS for Oracle. License Manager admite el seguimiento de RDS para ediciones del motor Oracle y paquetes de licencias basados en núcleos virtuales (vCPU). También puede utilizar License Manager con AWS Organizations para administrar todas las cuentas de su organización de forma centralizada.
La integración de RDS para Oracle con License Manager no se admite en la región Asia Pacífico (Osaka-local).
En la siguiente tabla se muestran los filtros de información del producto de RDS para Oracle.
Para realizar un seguimiento del uso de licencias de las instancias de base de datos de Oracle, puede crear una configuración de la licencia. En este caso, los recursos de RDS para Oracle que coinciden con el filtro de información del producto se asocian automáticamente a la configuración de la licencia. La detección de instancias de base de datos de Oracle puede tardar hasta 24 horas.
Para crear una configuración de la licencia para realizar un seguimiento del uso de licencias de las instancias de base de datos de Oracle
Agregue una regla para un RDS Product Information Filter (Filtro de información del producto de RSD) en el panel Product Information (Información del producto).
Para obtener más información, consulte ProductInformation en la Referencia de la API de AWS License Manager.
Para crear una configuración de licencia mediante la AWS CLI, llame al comando create-license-configuration. Use los parámetros --cli-input-json o --cli-input-yaml para transmitir los parámetros al comando.
El siguiente código crea una configuración de la licencia para Oracle Enterprise Edition.
Licencias en implementaciones Multi-AZ de Oracle
Amazon RDS admite implementaciones Multi-AZ para Oracle como una solución de conmutación por error de alta disponibilidad. Recomendamos Multi-AZ para las cargas de trabajo de producción. Para obtener más información, consulte Alta disponibilidad (Multi-AZ) para Amazon RDS.
Si utiliza el modelo Bring-Your-Own-License, debe tener una licencia para la instancia de base de datos principal y para la instancia de base de datos en espera en una implementación Multi-AZ.
Migración entre ediciones de Oracle
En el modelo BYOL, puede migrar de cualquier edición estándar (SE, SE1 o SE2) a Enterprise Edition (EE) siempre y cuando posea una licencia de Oracle sin usar adecuada para la edición y la clase de la instancia de base de datos que desea ejecutar. No puede migrar de Enterprise Edition a otras ediciones.
Compatibilidad de Oracle con las clases de instancias de bases de datos
La capacidad de cómputo y de memoria de la instancia de base de datos se determina mediante su clase de instancia de base de datos. La clase de instancia de base de datos que necesita depende de la potencia de procesamiento y de los requisitos de memoria. Para obtener más información, consulte Clases de instancia de base de datos.
A continuación se indican las clases de instancias de bases de datos compatibles con Oracle.
Si tiene instantáneas de base de datos de instancias de bases de datos que utilizaban clases de instancia de base de datos obsoletas, puede elegir una clase de instancia de base de datos que no esté obsoleta cuando restaure las instantáneas de base de datos. Para obtener más información, consulte Restauración de una instantánea de base de datos.
Clases de instancias de bases de datos db.m1 y db.m2 obsoletas para Oracle
Las clases de instancias de bases de datos db.m1 y db.m2 no están disponibles para Amazon RDS para Oracle. Estas clases de instancia de base de datos se reemplazaron por clases de instancia de bases de datos que tienen un mejor rendimiento y que, generalmente, están disponibles por un costo inferior. Amazon RDS para Oracle amplía automáticamente las instancias de bases de datos a clases de instancias de bases de datos que no están obsoletas.
Si tiene instancias de base de datos que utilicen clases de instancia de base de datos db.m1 y db.m2, Amazon RDS modificará cada una automáticamente para utilizar una clase de instancia de datos comparable que no esté obsoleta. Puede cambiar por sí mismo la clase de instancias de la base de datos para una instancia de la base de datos modificando la instancia de la base de datos. Para obtener más información, consulte Modificación de una instancia de base de datos de Amazon RDS.
Si tiene instantáneas de base de datos de instancias de base de datos que usaban clases de instancia de base de datos db.m1 o db.m2, puede elegir una instancia de base de datos que no esté obsoleta cuando restaure las instantáneas de base de datos. Para obtener más información, consulte Restauración de una instantánea de base de datos.
Límites de tamaño de archivo Oracle en Amazon RDS
El tamaño máximo de archivo en las instancias de base de datos de Amazon RDS Oracle es de 16 TiB. Si intenta cambiar el tamaño de un archivo de datos de un espacio de tabla bigfile a un valor superior al límite, recibirá un error como el siguiente:
El motor de base de datos Oracle utiliza la seguridad basada en roles. Un rol es un conjunto de privilegios que pueden concederse o revocarse a un usuario. Un rol predefinido, denominado DBA, normalmente concede todos los privilegios administrativos en una base de datos Oracle. Los privilegios siguientes no están disponibles para el rol DBA en una instancia de base de datos de Amazon RDS que utiliza el motor Oracle:
Cuando se crea una instancia de base de datos, la cuenta principal de usuario que se utiliza para crear la instancia obtiene privilegios de administrador (DBA), con algunas limitaciones. Utilice la cuenta principal de usuario para cualquier tarea administrativa, como la creación de cuentas de usuario adicionales en la base de datos. No puede utilizar el usuario SYS, el usuario SYSTEM y otras cuentas administrativas proporcionadas por Oracle.
Amazon RDS Oracle admite conexiones cifradas SSL/TLS, así como la opción Oracle Native Network Encryption (NNE) para cifrar las conexiones entre la aplicación y la instancia de base de datos Oracle. Para obtener más información acerca de cómo usar SSL con Oracle en Amazon RDS, consulte Uso de SSL con una instancia de base de datos de Oracle. Para obtener más información acerca de la opción Oracle Native Network Encryption, consulte Oracle Native Network Encryption.
Uso de SSL con una instancia de base de datos de Oracle
La capa de conexión segura (SSL) es un protocolo estándar del sector que se utiliza para proteger las conexiones de red entre el cliente y el servidor. Después de SSL versión 3.0, el nombre se cambió a Transport Layer Security (TLS), pero a menudo se le sigue denominando SSL, y nos referiremos al protocolo como SSL. Amazon RDS admite el cifrado SSL para las instancias de bases de datos de Oracle. SSL permite cifrar una conexión entre el cliente de la aplicación y la instancia de base de datos Oracle. La compatibilidad con SSL está disponible en todas las regiones de AWS para Oracle.
Para activar el cifrado SSL para una base de datos Oracle, se añade la opción Oracle SSL al grupo de opciones asociado a la instancia de base de datos. Amazon RDS utiliza un segundo puerto, tal como requiere Oracle, para conexiones SSL. Esto permite que se produzca la comunicación cifrada de SSL y de texto sin cifrar al mismo tiempo entre una instancia de base de datos y un cliente de Oracle. Por ejemplo, es posible utilizar el puerto con la comunicación de texto sin cifrar para ponerse en contacto con otros recursos dentro de una VPC mientras se utiliza el puerto con comunicación cifrada SSL para ponerse en contacto con recursos situados fuera de la VPC.
No es posible utilizar SSL y Oracle Native Network Encryption (NNE) en la misma instancia de base de datos. Para poder utilizar el cifrado SSL, se debe desactivar cualquier otro cifrado de conexión.
Amazon RDS admite la versión 19c de Oracle, que incluye Oracle Enterprise Edition y Oracle Standard Edition Two.
Oracle 19c versión 19.0.0.0 incluye muchas nuevas características y actualizaciones nuevas con respecto a la versión anterior. En esta sección, podrá encontrar las características y los cambios importantes para usar Oracle 19c versión 19.0.0.0 en Amazon RDS. Para obtener una lista completa de los cambios, consulte la documentación de Oracle Database 19c. Para obtener una lista completa de las características compatibles de cada edición de Oracle 19c, consulte Permitted Features, Options, and Management Packs by Oracle Database Offering en la documentación de Oracle.
Cambios de parámetros de Amazon RDS para Oracle 19c versión 19.0.0.0
Oracle 19c versión 19.0.0.0 incluye varios parámetros nuevos, así como parámetros con rangos y valores predeterminados nuevos.
En la siguiente tabla se muestran los parámetros nuevos de Amazon RDS para Oracle 19c versión 19.0.0.0.
Los siguientes parámetros se eliminaron en Oracle 19c versión 19.0.0.0:
Amazon RDS es compatible con la versión 18c de Oracle, que incluye Oracle Enterprise Edition y Oracle Standard Edition Two.
Oracle 18c, versión 18.0.0.0 incluye numerosas características y actualizaciones nuevas con respecto a la versión anterior. En esta sección podrá encontrar las características y los cambios importantes para usar Oracle 18c, versión 18.0.0.0 en Amazon RDS. Para obtener una lista completa de los cambios, consulte la documentación de Oracle Database 18c. Para obtener una lista completa de las características compatibles de cada edición de Oracle 18c, consulte Permitted Features, Options, and Management Packs by Oracle Database Offering en la documentación de Oracle.
Cambios de parámetros de Amazon RDS para Oracle 18c, versión 18.0.0.0
Oracle 18c, versión 18.0.0.0 incluye varios parámetros nuevos, así como parámetros con rangos y valores predeterminados nuevos.
En la siguiente tabla se muestran los parámetros nuevos de Amazon RDS para Oracle 18c, versión 18.0.0.0.
0 (predeterminado) al número de segundos especificados por el atributo NET_TIMEOUT para el parámetro LOG_ARCHIVE_DEST_n
Controla cuántos segundos espera el proceso de escritura en el registro (LGWR) después de la respuesta de la primera conexión de la serie de conexiones de modo síncrono de transporte de redo en Oracle Data Guard.
Establece el tamaño de la caché de transferencia de datos (en bytes) empleada para recibir bloques de datos (normalmente desde una base de datos primaria en un entorno de Oracle Data Guard) para el consumo por parte de una instancia durante la ejecución de un comando RMAN RECOVER ... NONLOGGED BLOCK.
Controla los planes adaptativos. Los planes adaptativos son planes de ejecución creados con opciones alternativas que se deciden en tiempo de ejecución en función de estadísticas recopiladas a medida que se ejecuta la consulta.
Controla las estadísticas adaptativas. Algunos formatos de consulta son demasiado complejos para depender únicamente de las estadísticas de tablas base, por lo que el optimizador aumenta estas estadísticas con estadísticas adaptativas.
Los siguientes parámetros se eliminaron en Oracle 12c versión 12.2.0.1:
optimizer_adaptive_features
Los siguientes parámetros no son compatibles en Oracle 12c versión 12.2.0.1 y posteriores:
Cambios de seguridad de Amazon RDS para Oracle 12c versión 12.2.0.1
En Oracle 12c versión 12.2.0.1, se requiere una concesión directa del privilegio ADMINISTER DATABASE TRIGGER para los propietarios de los desencadenadores de nivel de base de datos. Durante una actualización de la versión principal a Oracle 12c versión 12.2.0.1, Amazon RDS concede este privilegio a cualquier usuario que posea un desencadenador, de modo que el propietario del mismo tenga los privilegios necesarios. Para obtener más información, consulte el documento de soporte de My Oracle 2275535.1.
Oracle 12c versión 12.1.0.2 incluye 16 parámetros nuevos que afectan a la instancia de base de datos de Amazon RDS, así como 18 privilegios del sistema nuevos, varios paquetes que han dejado de ser compatibles y varios ajustes nuevos para los grupos de opciones. Para obtener más información sobre estos cambios, consulte las siguientes secciones.
Cambios de parámetros de Amazon RDS para Oracle 12c versión 12.1.0.2
Oracle 12c versión 12.1.0.2 incluye 16 parámetros nuevos, así como varios parámetros con rangos nuevos y valores predeterminados nuevos.
En la siguiente tabla se muestran los parámetros nuevos de Amazon RDS para Oracle 12c versión 12.1.0.2:
Permite a la base de datos seguir el acceso de lectura y escritura de todos los segmentos y la modificación de los bloques de la base de datos debidos a las instrucciones de lenguaje de manipulación de datos (DML) y de lenguaje de definición de datos (DDL).
INMEMORY_MAX_POPULATE_SERVERS especifica el número máximo de servidores de llenado en segundo plano que se utilizarán para llenar el almacén de columnas en memoria (IM column store), con el fin de evitar que estos servidores sobrecarguen el resto del sistema.
INMEMORY_TRICKLE_REPOPULATE_SERVERS_PERCENT limita el número máximo de servidores de llenado en segundo plano utilizados para llenar el almacén de columnas en memoria (IM column store). Este límite se aplica porque el llenado gradual está diseñado para utilizar solo un pequeño porcentaje de los servidores de llenado.
Desde CPU_COUNT * PARALLEL_THREADS_PER_CPU * 2 hasta parallel_max_servers
Hay un parámetro que tiene un valor predeterminado nuevo para Oracle 12c en Amazon RDS. En la siguiente tabla se muestra el valor predeterminado nuevo.
Valor predeterminado de Oracle 12c
Valor predeterminado de Oracle 11g
Privilegios del sistema de Amazon RDS para Oracle 12c Versión 12.1.0.2
Se han concedido varios privilegios del sistema nuevos a la cuenta del sistema para Oracle 12c versión 12.1.0.2. Entre estos privilegios del sistema nuevos se incluyen los siguientes:
ALTER ANY CUBE BUILD PROCESS
ALTER ANY SQL TRANSLATION PROFILE
CREATE ANY SQL TRANSLATION PROFILE
CREATE SQL TRANSLATION PROFILE
DROP ANY SQL TRANSLATION PROFILE
EXEMPT DDL REDACTION POLICY
EXEMPT DML REDACTION POLICY
SELECT ANY CUBE BUILD PROCESS
USE ANY SQL TRANSLATION PROFILE
Opciones de Amazon RDS para Oracle 12c Versión 12.1.0.2
Varias opciones de Oracle han cambiado entre Oracle 11g y Oracle 12c versión 12.1.0.2, aunque la mayoría de ellas son iguales en las dos versiones. Los cambios realizados en Oracle 12c versión 12.1.0.2 son los siguientes:
El paquete DBMS_APP_CONT proporciona una interfaz para determinar si se confirmó o no la transacción en tránsito en una sesión que ahora no está disponible, y si se completó o no la última llamada en esa sesión.
El paquete DBMS_AUTO_REPORT proporciona una interfaz para visualizar los datos de SQL Monitoring and Real-time Automatic Database Diagnostic Monitor (ADDM) que se han capturado en Automatic Workload Repository (AWR).
El paquete DBMS_REDACT proporciona una interfaz para Oracle Data Redaction, que permite enmascarar (redactar) los datos que se devuelven de consultas emitidas por usuarios con pocos privilegios o por una aplicación.
El paquete DBMS_TSDP_MANAGE proporciona una interfaz para importar y administrar columnas y tipos de columnas confidenciales en la base de datos. DBMS_TSDP_MANAGE se utiliza junto con el paquete DBMS_TSDP_PROTECT en relación con las políticas transparentes de protección de información confidencial (TSDP). DBMS_TSDP_MANAGE solo está disponible con Enterprise Edition.
El paquete DBMS_TSDP_PROTECT proporciona una interfaz para configurar políticas transparentes de protección de información confidencial (TSDP) junto con el paquete DBMS_TSDP_MANAGE. DBMS_TSDP_PROTECT solo está disponible con Enterprise Edition.
El paquete DBMS_XDB_CONSTANTS proporciona una interfaz para las constantes que se utilizan con frecuencia. Oracle recomienda utilizar constantes en lugar de cadenas dinámicas para evitar errores tipográficos.
El paquete DBMS_XMLSCHEMA_ANNOTATE proporciona una interfaz para administrar y configurar el modelo de almacenamiento estructurado, principalmente mediante el uso de anotaciones de esquema previas al registro.
El paquete DBMS_XSTREAM_ADM proporciona interfaces para el streaming de los cambios realizados en una base de datos entre Oracle y otros sistemas. XStream permite que las aplicaciones envíen o reciban los cambios de la base de datos.
El paquete UTL_CALL_STACK proporciona una interfaz para facilitar información acerca de los subprogramas en ejecución.
Paquetes de Oracle 12c, versión 12.1.0.2 no admitidos
Varios paquetes de Oracle 11g PL/SQL no son compatibles con Oracle 12c versión 12.1.0.2. Estos paquetes incluyen lo siguiente:
Compatibilidad de características de Oracle Database
Amazon RDS Oracle admite la mayoría de las características y capacidades de Oracle Database. Algunas características pueden disponer de una compatibilidad limitada o de privilegios restringidos. Algunas características están solo disponibles en Enterprise Edition y otras requieren licencias adicionales. Para obtener información sobre las características de la Oracle Database para versiones específicas de Oracle Database, consulte el Oracle Database Licensing Information User Manual (Manual de usuario de información sobre concesión de licencias de Oracle Database) para la versión que esté utilizando.
Estas listas no son exhaustivas.
Amazon RDS Oracle admite las siguientes características de Oracle Database:
Amazon RDS Oracle no es compatible con las características de Oracle Database:
Automatic Storage Management (ASM)
Oracle Enterprise Manager Cloud Control Management Repository
Real Application Clusters (Oracle RAC)
Unified Auditing, Pure Mode
Esquema de Workspace Manager (WMSYS)
En general, Amazon RDS no impide crear esquemas para características no admitidas. Sin embargo, si crea esquemas para características y componentes de Oracle que requieren privilegios SYS, puede dañar el diccionario de datos y afectar a la disponibilidad de la instancia. Utilice solo las funciones y esquemas compatibles que estén disponibles en Opciones para las instancias de bases de datos de Oracle.
Administración de versiones del motor de base de datos Oracle
Con la administración de versiones del motor de base de datos, puede controlar cuándo y cómo se aplican los parches y se actualiza el software del motor de base de datos que ejecuta las instancias de bases de datos. Con esta característica, obtiene la flexibilidad necesaria para mantener la compatibilidad con las versiones de parche de motor de base de datos. También puede probar nuevas versiones de parche para asegurarse de que funcionan eficazmente con la aplicación antes de implementarlas en producción. Además, puede realizar las actualizaciones de la versión en sus propios términos y plazos.
Amazon RDS agrega periódicamente los parches oficiales de Oracle Database utilizando una versión específica del motor de base de datos para Amazon RDS. Para ver una lista de los parches de Oracle incluidos en una versión específica del motor de base de datos de Amazon RDS Oracle, vaya a Notas de la versión del motor de base de datos de Oracle.
Si habilita las actualizaciones automáticas de versiones secundarias en su instancia de base de datos, se producen automáticamente. Debe realizar actualizaciones principales manualmente, con la excepción de la actualización automática de 11.2.0.4. Para obtener más información acerca de la actualización de una base de datos Oracle, consulte Actualización del motor de base de datos Oracle.
Obsolescencia de Oracle 11.2.0.4
Oracle Corporation tiene previsto dar de baja el soporte para Oracle Database versión 11.2.0.4 el 31 de diciembre de 2020. El 31 de octubre de 2020, Amazon RDS tiene previsto dar de baja el soporte para Oracle versión 11.2.0.4 SE1 mediante el modelo de licencia incluida. El 31 de diciembre de 2020, Amazon RDS tiene previsto dar de baja el soporte para 11.2.0.4 en todas las ediciones que utilicen el modelo Bring-Your-Own-License (BYOL).
Le recomendamos que actualice manualmente las instancias de base de datos 11.2.0.4 a la versión que elija.
Desde ahora hasta el 31 de octubre de 2020
Desde ahora hasta el 31 de diciembre de 2020
Le recomendamos que actualice las instantáneas 11.2.0.4 manualmente a la versión que elija.
Ya no se pueden crear nuevas instancias con Amazon RDS para Oracle con la versión mostrada.
Amazon RDS para Oracle comienza actualizaciones automáticas de las instancias de base de datos a la versión 19c.
Amazon RDS para Oracle comienza actualizaciones automáticas a la versión 19c para cualquier instancia de base de datos restaurada a partir de instantáneas.
Uso de páginas enormes con una instancia de base de datos de Oracle
Amazon RDS para Oracle es compatible con las páginas enormes del kernel de Linux para aumentar la escalabilidad de la base de datos. El uso de páginas de gran tamaño deriva en tablas de páginas más pequeñas y menos tiempo dedicado por la CPU a la administración de memoria, lo que aumenta el rendimiento de instancias de base de datos grandes. Para obtener más información, consulte Overview of HugePages en la documentación de Oracle.
Puede utilizar las páginas enormes con las siguientes versiones y ediciones de Oracle:
19.0.0.0 (todas las ediciones)
18.0.0.0, todas las ediciones
12.2.0.1, todas las ediciones
12.1.0.2, todas las ediciones
11.2.0.4, todas las ediciones
El parámetro use_large_pages controla si las páginas de gran tamaño están habilitadas para una instancia de base de datos. Los valores posibles para este parámetro son ONLY, FALSE y {DBInstanceClassHugePagesDefault}. El parámetro use_large_pages se define en {DBInstanceClassHugePagesDefault} en el grupo de parámetros de base de datos predeterminado para Oracle.
Para comprobar si se han habilitado las páginas de gran tamaño para una instancia de base de datos de forma automática, puede utilizar la variable de la fórmula DBInstanceClassHugePagesDefault en los grupos de parámetros. El valor se determina de la siguiente manera:
Para las clases de instancia de base de datos mencionadas en la tabla siguiente, DBInstanceClassHugePagesDefault siempre toma el valor FALSE de forma predeterminada y use_large_pages toma el valor FALSE. Puede habilitar páginas de gran tamaño manualmente para estas clases de instancia de base de datos si la clase de instancia de base de datos dispone de al menos 14 GiB de memoria.
Para las clases de instancia de base de datos no mencionadas en la tabla siguiente, si la clase de instancia de base de datos tiene menos de 14 GiB de memoria, DBInstanceClassHugePagesDefault siempre toma el valor FALSE. Además, use_large_pages toma el valor FALSE.
Para las clases de instancia de base de datos no mencionadas en la tabla siguiente, si la clase de instancia tiene al menos 14 GiB de memoria y menos de 100 GiB de memoria, DBInstanceClassHugePagesDefault toma el valor TRUE de forma predeterminada. Además, use_large_pages toma el valor ONLY. Puede desactivar las páginas de gran tamaño manualmente estableciendo use_large_pages en FALSE.
Para las clases de instancia de base de datos no mencionadas en la tabla siguiente, si la clase de instancia tiene al menos 100 GiB de memoria, DBInstanceClassHugePagesDefault siempre toma el valor TRUE. Además, use_large_pages toma el valor ONLY y las páginas de gran tamaño no se pueden desactivar.
Las páginas de gran tamaño no están habilitadas de forma predeterminada para las siguientes clases de instancia de base de datos.
Familia de clase de instancia de base de datos
Las clases de instancia de base de datos con páginas de gran tamaño no están habilitadas de forma predeterminada
Para habilitar manualmente las páginas de gran tamaño para las instancias de bases de datos nuevas o existentes, establezca el parámetro use_large_pages en ONLY. No es posible utilizar las páginas enormes con Oracle Automatic Memory Management (AMM). Si establece el parámetro use_large_pages en ONLY, también debe establecer memory_target y memory_max_target en 0. Para obtener más información acerca de cómo configurar parámetros de base de datos para la instancia de base de datos, consulte Trabajo con los grupos de parámetros de base de datos.
También puede configurar los parámetros sga_target, sga_max_size y pga_aggregate_target. Cuando establezca los parámetros de memoria de área global del sistema (SGA) y de área global del programa (PGA), sume ambos valores. Reste este total de la memoria disponible en la instancia (DBInstanceClassMemory) para determinar la memoria que queda libre después de la asignación de las páginas enormes. Debe dejar libres como mínimo 2 GiB, o el 10 por ciento de la memoria total disponible de la instancia, lo que sea menor.
La instancia de base de datos de Oracle aplaza los cambios en los parámetros de inicialización relacionados con SGA hasta que se reinicie la instancia sin conmutación por error. En la consola de Amazon RDS, elija Reiniciar pero no elija Reiniciar con conmutación por error. En la AWS CLI, llame al comando reboot-db-instance con el parámetro --no-force-failover. La instancia de base de datos no procesa los parámetros relacionados con SGA durante la conmutación por error o durante otras operaciones de mantenimiento que hacen que la instancia se reinicie.
A continuación se muestra una configuración de parámetros de ejemplo de páginas de gran tamaño que habilita las páginas de gran tamaño manualmente. Debe establecer los valores de acuerdo con sus necesidades.
Una clase de instancia db.r4 DB con menos de 100 GiB de memoria utiliza un grupo de parámetros. Con esta configuración de parámetros y use_large_pages establecido en {DBInstanceClassHugePagesDefault}, las páginas de gran tamaño están activadas en la instancia db.r4.
Vea otro ejemplo con los siguientes valores de parámetros definidos en un grupo de parámetros.
Una clase de instancia de base de datos db.r4 y db.r5 usa el grupo de parámetros, ambas con menos de 100 GiB de memoria. Con esta configuración de parámetros, las páginas de gran tamaño están desactivadas en las instancias db.r4 y db.r5.
Si una clase de instancia de base de datos db.r4 o db.r5 DB con al menos 100 GiB de memoria utiliza este grupo de parámetros, se anula el valor FALSE de use_large_pages y se cambia por ONLY. En este caso, se envía una notificación de cliente sobre la anulación.
Después de activar las páginas de gran tamaño en la instancia de base de datos, puede ver la información sobre las páginas de gran tamaño activando el monitoreo mejorado. Para obtener más información, consulte Monitorización mejorada.
Uso de utl_http, utl_tcp y utl_smtp con una instancia de base de datos de Oracle
Amazon RDS admite el acceso de red saliente en las instancias de bases de datos que ejecutan Oracle. Puede utilizar utl_http, utl_tcp y utl_smtp para conectarse a la red desde la instancia de base de datos.
Tenga en cuenta lo siguiente para utilizar el acceso de red saliente:
Para utilizar utl_http en instancias de bases de datos que ejecutan Oracle 11g, debe instalar la opción XMLDB. Para obtener más información, consulte Oracle XML DB.
El nombre de DNS privado de una instancia de Amazon EC2 de la misma VPC o de una VPC interconectada. En este caso, asegúrese de que el nombre se pueda resolver a través de un servidor DNS personalizado. Para utilizar el DNS proporcionado por Amazon, también puede activar el atributo enableDnsSupport en la configuración de la VPC y activar la compatibilidad con la resolución de DNS para la interconexión de VPC. Para obtener más información, consulte Compatibilidad de DNS en su VPC y Modificación de las opciones de conexión de interconexión de VPC.
Para realizar una conexión segura a recursos SSL/TLS remotos, puede crear y actualizar wallets de Oracle personalizados. Utilice la integración deAmazon S3 con la característica de Amazon RDS para Oracle para descargar un wallet de su Amazon S3 en instancias de base de datos de Oracle. Para obtener información sobre la integración de Amazon S3 para Oracle, consulte Integración de Amazon S3.
Complete los requisitos previos para la integración de Amazon S3 con Oracle y añada la opción S3_INTEGRATION a su instancia de base de datos de Oracle. Asegúrese de que el rol de IAM para la opción disponga de acceso al bucket de Amazon S3 que está utilizando.
Los certificados específicos que se requieren para el wallet varían en función del servicio. Para los servicios de AWS, los certificados se puedan encontrar normalmente en el repositorio de Amazon Trust Services.
Puede utilizar una configuración similar para enviar correos electrónicos a través de UTL_SMTP mediante SSL/TLS (incluido Amazon Simple Email Service).
Puede establecer enlaces de base de datos entre las instancias de base de datos de Oracle a través de un punto de enlace SSL/TLS si la opción de Oracle SSL está configurada para cada instancia. No se necesitan más configuraciones. Para obtener más información, consulte Capa de conexión segura de Oracle.
Uso de OEM, APEX, TDE y otras opciones
La mayoría de los motores de bases de datos de Amazon RDS admiten grupos de opciones que permiten seleccionar características adicionales para una instancia de base de datos. Las instancias de bases de datos Oracle admiten varias opciones, como Oracle Enterprise Manager (OEM), Cifrado de datos transparente (TDE), Application Express (APEX) y Native Network Encryption. Para ver una lista completa de las opciones de Oracle admitidas, consulte Opciones para las instancias de bases de datos de Oracle. Para obtener más información acerca de cómo trabajar con grupos de opciones, consulte Trabajo con grupos de opciones.
Uso de tipos de datos ampliados
Amazon RDS Oracle versión 12c es compatible con tipos de datos extendidos. Con tipos de datos extendidos, el tamaño máximo es 32 767 bytes para los tipos de datos VARCHAR2, NVARCHAR2 y RAW. Para usar tipos de datos extendidos, configure el parámetro MAX_STRING_SIZE como EXTENDED. Para obtener más información, consulte Extended Data Types en la documentación de Oracle.
Si no desea utilizar tipos de datos extendidos, mantenga el parámetro MAX_STRING_SIZE establecido en STANDARD. Cuando este parámetro se establece en STANDARD, los límites de tamaño son de 4000 bytes para los tipos de datos VARCHAR2 y NVARCHAR2, y de 2000 bytes para el tipo de datos RAW.
Puede habilitar tipos de datos extendidos en una instancia de base de datos nueva o existente. Para instancias de base de datos nuevas, el tiempo de creación de instancias de base de datos suele ser más largo cuando se habilitan tipos de datos extendidos. Para instancias de base de datos existentes, la instancia de base de datos no está disponible durante el proceso de conversión.
Hay que tener en cuenta los siguientes factores para una instancia de base de datos con tipos de datos extendidos habilitados:
Cuando habilita tipos de datos extendidos para una instancia de base de datos, no puede cambiar la instancia de base de datos nuevo para usar el tamaño estándar para tipos de datos. Una vez que se convierte una instancia de base de datos para usar tipos de datos extendidos, si vuelve a establecer el parámetro MAX_STRING_SIZE en STANDARD produce el estado incompatible-parameters.
Cuando restaura una instancia de base de datos que utilizado tipos de datos extendidos, tiene que especificar un grupo de parámetros con el parámetro MAX_STRING_SIZE establecido en EXTENDED. Durante la restauración, si especifica el grupo de parámetros predeterminado o cualquier grupo de parámetros con MAX_STRING_SIZE establecido en STANDARD produce el estado incompatible-parameters.
Se recomienda no habilitar tipos de datos extendidos para instancias de base de datos Oracle que se ejecutan en la clase de instancia de base de datos t2.micro.
Cuando el estado de la instancia de base de datos es incompatible-parameters debido al ajuste MAX_STRING_SIZE, la instancia de la base de datos se mantiene no disponible hasta que estable el parámetro MAX_STRING_SIZE en EXTENDED y reinicia la instancia de base de datos.
Habilitación de tipos de datos extendidos para una instancia de base de datos nueva
Para habilitar tipos de datos extendidos para una instancia de base de datos nueva
Establezca en el parámetro MAX_STRING_SIZE en EXTENDED en un grupo de parámetros.
Para establecer el parámetro, puede crear un grupo de parámetros nuevo o modificar un grupo de parámetros existente.
Habilitación de tipos de datos extendidos para una instancia de base de datos existente
Cuando modifica una instancia de base de datos para habilitar tipos de datos extendidos, los datos de la base de datos se convierten para usar los tamaños extendidos. La instancia de base de datos no está disponible durante la conversión. La cantidad de tiempo que toma en convertir los datos depende de la clase de instancia de base de datos utilizada por la instancia de base de datos y el tamaño de la base de datos.
Después de habilitar tipos de datos extendidos, no es posible realizar una restauración a un momento coincidente con la conversión. Puede realizar la restauración a un momento inmediatamente antes de la conversión o después de la conversión.
Para habilitar tipos de datos extendidos para una instancia de base de datos existente
Tome una instantánea de la base de datos.
Si hay objetos no válidos en la base de datos, Amazon RDS intenta volver a compilarlos. La conversión a tipos de datos extendidos puede producir error si Amazon RDS no puede volver a compilar un objeto no válido. La instantánea le permite restaurar la base de datos si se produce un problema con la conversión. Compruebe siempre la presencia de objetos no válidos antes de la conversión y corrija o elimine esos objetos no válidos. Para bases de datos de producción, recomendamos poner a prueba el proceso de conversión en una copia de su instancia de base de datos en primer lugar.
Puede crear sinónimos públicos que hagan referencia a objetos en sus propios esquemas. No cree o modifique los sinónimos públicos para los esquemas mantenidos por Oracle, incluidos SYS, SYSTEM y RDSADMIN. Si lo hace, podría provocar la invalidación de los componentes principales de la base de datos y afectar a la disponibilidad de su instancia de base de datos. | es | escorpius | https://docs.aws.amazon.com/es_es/AmazonRDS/latest/UserGuide/CHAP_Oracle.html | 4e7aeabc-31c1-4ba1-a7a0-6a9a2b57cf0f |
Le informamos que los datos proporcionados pasarán a formar parte de un fichero responsabilidad de SANTA GEMA SERVICIOS EDUCATIVOS, S.L. sito en la Calle Tembleque 50 Bis, 28024 Madrid, con fines administrativos. Para el ejercicio de sus derechos pueden dirigirse a Secretaría a través de correo electrónico: info@colegio-santagema.es | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd9WsjGZf6BcUVuQPC2DOAv8sr0Q6u2ERlq0s-fOE1-1I3k-g/viewform?usp=sf_link | e53c5f1f-30a7-407d-9bf4-7121a1e4490a |
Grabación de sesiones 2012
La Grabación de sesiones permite grabar las actividades en pantalla de cualquier sesión de usuario alojada en un VDA con SO multisesión o de sesión única, en cualquier tipo de conexión y sujeta al cumplimiento de las normas y directivas de empresa. La Grabación de sesiones graba, cataloga y archiva sesiones para poder recuperarlas y reproducirlas.
Grabación de sesiones ofrece una serie de directivas flexibles para activar automáticamente la grabación de sesiones para aplicaciones y escritorios. La Grabación de sesiones también admite la grabación dinámica de sesiones. La Grabación de sesiones permite al personal de TI supervisar y analizar la actividad del usuario a partir de las sesiones de aplicaciones y de escritorio. Por lo tanto, admite controles internos para el cumplimiento de reglas y la supervisión de la seguridad. Asimismo, la grabación de sesiones contribuye a facilitar las tareas de asistencia técnica haciendo más rápida la identificación del problema y por tanto reduciendo el tiempo que se tarda en resolverlo.
Seguridad mejorada mediante el registro y la supervisión. La grabación de sesiones permite a las empresas grabar la actividad del usuario en la pantalla de aquellas aplicaciones que manejan información confidencial. Este enfoque es especialmente importante en sectores regulados, tales como salud y finanzas. Cuando hay información personal que no debe grabarse, se pueden aplicar unos controles de directiva que permiten la grabación selectiva.
Supervisión intensiva de la actividad. La grabación de sesiones captura y archiva actualizaciones de pantalla, incluidos los clics del puntero y el resultado visible de las acciones con el teclado, en grabaciones de vídeo protegidas, para proporcionar registros de actividad de usuarios, aplicaciones y servidores específicos.
La grabación de sesiones no está diseñada ni se creó con el fin de contribuir a la recopilación de pruebas para procesos judiciales. Citrix recomienda que las organizaciones que usan grabación de sesiones usen otras técnicas para la recopilación de pruebas, tales como registros de vídeo convencionales combinados con herramientas eDiscovery tradicionales basadas en texto.
Resolución rápida de problemas. Cuando los usuarios llaman al centro de asistencia técnica con un problema que es difícil de reproducir, el personal de asistencia técnica puede habilitar la grabación de las sesiones de usuario. Si el problema vuelve a ocurrir, Grabación de sesiones proporciona un registro visual del error con marca hora, que puede utilizarse para encontrar una solución más rápidamente. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/session-recording/2012.html | 21215fee-6072-409d-b043-86c138f4d290 |
Por el internet: tienen que conectarse con el enlace único del evento, lo cual está mostrado en las instrucciones. Una vez conectados, las preguntas aparecerán en tiempo real en los smartphones, tablets o computadoras de sus participantes.
Por mensajes de texto: los participantes tienen que mandar el código del evento al número mostrado en las instrucciones para ser conectados. Después de esto, no es necesario mandar el codigo, tienen que simplemente mandar sus respuestas al mismo número.
O crea sus preguntas en la ventana VOTOS y los participantes verán solo el voto mostrado en su pantalla. En otras palabras, sólo pueden responder un voto a la vez.
O puede crear un sondeo en la ventana Al ritmo del participante. Si quiere que responden una serie de preguntas a su ritmo, crea un cuestionario/sondeo en la ventana Al ritmo del participante. | es | escorpius | https://docs.wooclap.com/faq-es/como-participa-su-audiencia | 182b0dc5-080c-4712-8c5a-6a7aed3be6aa |
Nota: La versión actual de Citrix ADC 1000V no admite esta función.
La función CloudBridge Connector del dispositivo Citrix ADC conecta centros de datos empresariales a nubes externas y entornos de alojamiento, lo que convierte a la nube en una extensión segura de la red empresarial. Las aplicaciones alojadas en la nube aparecen como si se estuvieran ejecutando en una red empresarial contigua. Con Citrix CloudBridge Connector, puede aumentar sus centros de datos con la capacidad y eficiencia disponibles en los proveedores de la nube.
CloudBridge Connector le permite mover sus aplicaciones a la nube para reducir costes y aumentar la fiabilidad.
Además de utilizar CloudBridge Connector entre un centro de datos y una nube, puede utilizarlo para conectar dos centros de datos para crear un enlace seguro y acelerado de alta capacidad.
Descripción de CloudBridge Connector
Para implementar la solución Citrix CloudBridge Connector, conecte un centro de datos a otro centro de datos o a una nube externa configurando un túnel denominado túnel CloudBridge Connector.
Para conectar un centro de datos a otro centro de datos, configure un túnel de CloudBridge Connector entre dos dispositivos Citrix ADC, uno en cada centro de datos.
Para conectar un centro de datos a una nube externa (por ejemplo, la nube de Amazon AWS), debe configurar un túnel de CloudBridge Connector entre un dispositivo Citrix ADC en el centro de datos y un dispositivo virtual (VPX) que reside en la nube. El punto final remoto puede ser un conector CloudBridge o un dispositivo Citrix ADC VPX con licencia premium.
La siguiente ilustración muestra un túnel de CloudBridge Connector configurado entre un centro de datos y una nube externa.
Los dispositivos entre los que se configura un túnel de CloudBridge Connector se denominan puntos finales o pares del túnel de CloudBridge Connector.
Un túnel de CloudBridge Connector utiliza los siguientes protocolos:
Protocolo de encapsulación de enrutamiento genérico (GRE)
Conjunto de protocolos IPSec estándar abierto, en modo de transporte
El protocolo GRE proporciona un mecanismo para encapsular paquetes, de una amplia variedad de protocolos de red, para ser reenviados a través de otro protocolo. GRE se utiliza para:
Conecte redes que ejecutan protocolos no IP y no enrutables.
Puente a través de una red de área amplia (WAN).
Cree un túnel de transporte para cualquier tipo de tráfico que deba enviarse sin cambios a través de una red diferente.
El protocolo GRE encapsula los paquetes agregando un encabezado GRE y un encabezado IP GRE a los paquetes.
El conjunto de protocolos de seguridad del protocolo Internet (IPSec) protege la comunicación entre pares en el túnel de CloudBridge Connector.
En un túnel de CloudBridge Connector, IPSec garantiza:
Autenticación de origen de datos
Confidencialidad de los datos (cifrado)
Protección contra ataques de repetición
IPSec utiliza el modo de transporte en el que se cifra el paquete encapsulado GRE. El cifrado se realiza mediante el protocolo Encapsulating Security Payload (ESP). El protocolo ESP garantiza la integridad del paquete mediante el uso de una función hash HMAC y garantiza la confidencialidad mediante el uso de un algoritmo de cifrado. Después de que el paquete se cifra y se calcula el HMAC, se genera un encabezado ESP. El encabezado ESP se inserta después del encabezado IP GRE y se inserta un remolque ESP al final de la carga útil cifrada.
Los pares del túnel de CloudBridge Connector utilizan el protocolo de la versión de intercambio de claves de Internet (IKE) (parte del conjunto de protocolos IPSec) para negociar la comunicación segura, como se indica a continuación:
Los dos pares se autentican mutuamente mediante uno de los siguientes métodos de autenticación:
Autenticación de clave previamente compartida. Una cadena de texto denominada clave previamente compartida se configura manualmente en cada par. Las claves previamente compartidas de los pares se comparan entre sí para la autenticación. Por lo tanto, para que la autenticación sea correcta, debe configurar la misma clave previamente compartida en cada uno de los pares.
Autenticación de certificados digitales. El par iniciador (remitente) firma los datos de intercambio de mensajes mediante su clave privada y el otro par receptor utiliza la clave pública del remitente para verificar la firma. Normalmente, la clave pública se intercambia en mensajes que contienen un certificado X.509v3. Este certificado proporciona un nivel de seguridad de que la identidad de un par tal y como se representa en el certificado está asociada a una clave pública determinada.
A continuación, los pares negocian para llegar a un acuerdo sobre:
Claves criptográficas para cifrar datos en un par y descifrar los datos en el otro.
Este acuerdo sobre el protocolo de seguridad, el algoritmo de cifrado y las claves criptográficas se denomina Asociación de Seguridad (SA). Las SA son unidireccionales (simplex). Por ejemplo, cuando dos pares, CB1 y CB2, se comunican a través de un túnel Connector, CB1 tiene dos asociaciones de seguridad. Una SA se utiliza para procesar paquetes de salida y la otra SA se utiliza para procesar paquetes de entrada.
Las SA caducan después de un período de tiempo especificado, que se denomina duración. Los dos pares utilizan el protocolo de intercambio de claves de Internet (IKE) (parte del conjunto de protocolos IPSec) para negociar nuevas claves criptográficas y establecer nuevas SA. El propósito de la duración limitada es evitar que los atacantes rompan una clave.
En la tabla siguiente se enumeran algunas funciones IPSec admitidas por un dispositivo Citrix ADC:
Métodos de autenticación IKE
Autenticación de clave previamente compartida, Autenticación de certificados digitales
AES (128 bits), AES 256 (256 bits), 3DES
HMAC SHA1, HMAC SHA256, HMAC SHA384, HMAC SHA512, HMAC MD5 | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-adc/current-release/system/cloudbridge-connector-introduction.html | 4f8f76bc-7120-4400-83e7-4880b37387fb |
Si está interesado en asistir a clases de inglés en un Aula Adscrita de la Escuela Oficial de Idiomas de Plasencia pero no puede formalizar su matrícula porque no se ha ofertado el nivel, le rogamos que complete el siguiente formulario.
He hecho la preinscripción dentro de plazo. *
Marque lo que corresponda: *
He hecho Prueba de Clasificación.
Tengo conocimientos y me gustaría saber a qué curso accedo.
He sido antiguo/a alumno/a y me gustaría reincorporarme.
No tengo conocimientos y querría entrar en el primer curso.
Tengo un certificado oficial MCER.
Marque el horario al que le resultaría imposible asistir (puede marcar varias opciones): | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdyH0VqLEeZn8QAWyvc1EIWp49fkRFkbUC6hLDGG8PHQVCHfA/viewform?usp=send_form | bb965984-91a5-43d7-85d0-ebb04f8c4794 |
Comentario de derecho penal TS
Résumé du commentaire d'arrêt
La sentencia que vamos a comentar es una sentencia del Tribunal Suprema, Sala de lo penal del año 1996.
Antes de acudir por vía de recurso al Tribunal Supremo, la Audiencia Provincial de Madrid ha dictado un pronunciamiento condenando a los procesados Ivan y Carlos Francisco como responsables, en concepto de autores, de una falta de lesiones dolosas, sin la concurrencia de circunstancias modificativas de la responsabilidad criminal. Asi mismo se absolvió a referidos procesados tanto el delito de lesiones imputado por la acusación particular, como del delito de imprudencia temeraria con resultado de muerte que también se les atribuía.
Frente a esta decisión de primera instancia, la acusación formo un recurso ante el Tribunal Supremo alegando seis motivos diferentes que veremos con mas detalles en adelante.
Sommaire du commentaire d'arrêt
1. hechos 2. análisis jurídica de la sentencia
Extraits du commentaire d'arrêt
[...] Este motivo trata de la imprudencia. Me parece importante recordar que la imprudencia incluye el no deber de cuidado, la previsibilidad de que el hecho iba a ocurrir y una relación causal entre el acto imprudente y el resultado. El recurrente afirma que los procesados actuaron con temeraria imprudencia al no permitir respirar a Ildefonso produciendole la muerte que es objetivamente imputable a su conducta y que los presupuestos sobre los que se ha de imputar el resultado a la conducta y afirmar el nexo culpabilistico, están presentes en el propio relato de los hechos probados. [...]
[...] Sobre esta base destaca el recurrente que los signos externos e internos del cadáver revelan inequívocamente la existencia de un mecanismo asfictico por compresión abdominal, poniendo de relieve que el perito de la defensa tan solo se limito en su informe a negar tal identificación sin poder señalar la cause que produjo tan variados síntomas . EL problema que plantea este motivo desde el punto de vista del TS es que el ámbito de la prueba no cabe en este proceso, este esta constituye competencia propia y exclusiva del tribunal sentenciador. En efecto, los informes pericales no son otra cosa que pruebas personales, aunque se hallen documentadas en los autos, y que, en principio , no pueden ser considerados «documentos» a efectos casacionales. [...]
[...] En ningún caso las faltas que solamente requieran la primera asistencia pueden ser calificadas como constitutivas de delito. Lo que me parece contradictorio es que en este caso, el tribunal de instancia SI tomas en cuenta la patología de la víctima y en los motivos anteriores solo consideraba las heridas exteriores y sobre estas ha basado su calificación de falta. Ademas el comportamiento del herido puede ser justificado cuando imaginamos que ha sido golpeado y mantenido al suelo y que no tenia otra elección que defenderse como podía teniendo en cuenta su fuerte complexión. [...]
[...] Sin embargo lo que tenemos que precisar ahorra es que la autopsia de Ildefonso relevo que no había muerto a consecuencia de los golpes y del mantenimiento al suelo por los dos hermanos sino a consecuencia de un fallo cardiaco. En efecto Ildefonso padecía una enfermedad cardio vascular y las heridas y escoriaciones sufridas por Ildefonso, de no haber fallecido hubieran curado con la primera asistencia médica en un plazo de doce días. Hay que anadir aquí que nadie estaba informado de la enfermedad que padecía la víctima, y todavía menos los dos hermanos. Después de la decisión de la Audiencia provincial, la acusación decidió recurrir alegando seis motivos distintos pero inter-relacionados los unos con los otros. [...] | es | escorpius | https://www.docs-en-stock.com/droit-public-et-prive/comentario-derecho-penal-ts-127784.html | 3e28a0cf-00dc-444e-b1bb-a1dff3f34cb7 |
Todos los talleres tienen CUPO LIMITADO. Se priorizan los espacios para las personas que confirmen por completo su inscripción. El lapso para recibir comunicación luego de llenar éste formulario son 12 horas. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeaT6SmCYWEmQEuf38uQZ90BTiLGcveDGd_evSOm5a5VZj-Gg/viewform?usp=sf_link | ce2ede9d-72a7-4b32-a191-5f3e8c12ed86 |
Aplicación Citrix Workspace para Chrome
La aplicación Citrix Workspace para Chrome es una aplicación empaquetada nativa de Chrome que permite a los usuarios acceder a escritorios virtuales y aplicaciones alojadas desde dispositivos Chrome. Los recursos entregados por Citrix Virtual Apps and Desktops se combinan en una tienda o almacén de StoreFront que se pone a disposición de los usuarios mediante un sitio de Citrix Workspace para Web.
Con la aplicación Citrix Workspace para Chrome instalada, los usuarios pueden acceder a escritorios y aplicaciones desde sus exploradores Web y no se necesita ninguna configuración ni implementación adicional en StoreFront.
Acerca de la aplicación Citrix Workspace
Con la tecnología de los servicios de Citrix Workspace, la nueva aplicación Citrix Workspace ofrece a los usuarios un acceso instantáneo a todas sus aplicaciones SaaS y web, sus archivos y aplicaciones móviles, así como sus aplicaciones y escritorios virtuales desde una interfaz todo en uno fácil de usar. La aplicación Citrix Workspace representa un único punto de entrada para todos los servicios del área de trabajo de los usuarios. Los usuarios disfrutan de un acceso seguro e integrado a todas las aplicaciones que necesitan para ser productivos, incluidas funciones como la navegación integrada y Single Sign-On.
La aplicación Citrix Workspace agrega e incorpora todas las capacidades de Citrix Receiver y otras tecnologías de clientes Citrix, incluidos HDX, los plug-ins de Citrix Gateway y XenMobile Secure Hub. Asimismo, la aplicación Citrix Workspace se integra completamente en Citrix Content Collaboration (anteriormente, ShareFile) desde la nueva ficha Archivos. Con esta integración, se puede acceder a todos los datos sin salir de la aplicación Citrix Workspace. Con ello, se pueden cargar, descargar e incluso abrir archivos en una sola aplicación, Citrix Workspace. La aplicación Citrix Workspace también se ha mejorado para ofrecer capacidades adicionales con respecto a la prevención de la pérdida de datos, el acceso seguro a aplicaciones SaaS, las funciones de navegación segura por Internet, la búsqueda avanzada y demás.
La aplicación Citrix Workspace mostrará de forma inteligente solo los recursos específicos del espacio de trabajo a los que tienen derecho los usuarios. Todos los recursos del espacio de trabajo digital disponibles en la aplicación Citrix Workspace son alimentados por el servicio de experiencia de Citrix Cloud Workspace. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-workspace-app-for-chrome/ | b1e7b8f7-675c-4856-afe7-14e10b4c2641 |
Compilaciones : de Minujín a Payró
El artículo comenta la publicación del libro Genio y figura de Roberto J. Payró escrito por Eduardo González Lanuza. En él, el autor señala el desequilibrio entre la información y los aportes críticos, comparando la difícil tarea de abordar la figura de Payró con la sencilla labor encarada, en ese momento, contra las delirantes experiencias del grupo encabezado por Marta Minujin. Se pone en tela de juicio La Menesunda, mostradaen la Galería PROAR sólo unos meses antes.
En 1960 y a pocos meses de haberse creado el Centro de Arte del Instituto Torcuato Di Tella (ITDT) —dirigido por un Consejo formado por Lionello Venturi, Ricardo Camino, Guido Di Tella y Jorge Romero Brest— se instituyó el Premio Instituto Torcuato Di Tella. Este Centro tenía el propósito de cooperar en la difusión y la promoción de las artes visuales, amén de mantener contactos con otros centros vinculados a la producción nacional y extranjera. En este marco, el Premio ITDT se creó con la intención de dar una oportunidad a los jóvenes artistas argentinos con objeto de enriquecer su experiencia en el extranjero; sin embargo, su realización no sólo permitió el otorgamiento del premio-beca sino que favoreció, además, la circulación del arte internacional en el medio local, convirtiéndose en un referente importante para la renovación plástica del momento. Hasta 1967, este premio fue otorgado a los artistas tanto nacionales como internacionales, con algunas variantes según el año. Posteriormente, se transformó en Experiencias Visuales 1968 y Experiencias 1969. En 1963 Romero Brest había renunciado a la Dirección del Museo Nacional de Bellas Artes y aceptó ser Director del Centro de Artes Visuales del ITDT.
La Menesunda fue un recorrido realizado a partir de un proyecto de Marta Minujin y Rubén Santantonín, en el que colaboraron Pablo Suárez, David Lamelas, Rodolfo Prayón, Floreal Amor y Leopoldo Maler, presentado entre el 18 de mayo y el 6 de junio de 1965. Estaba compuesto por varios ambientes en los que se producían situaciones diversas: una habitación a media luz, una cámara oscura, una cápsula de vidrio con lluvia de papel picado, una cámara fría, etc. Concebidadentro del carácter de ¡Revuélquese y viva!, obra adquirida por el ITDT de Minujín en 1964, La Menesunda concentró la atención general y permite recorrer las polémicas que despertó el Pop Art en la Argentina.
Se ha seleccionado esta fuente porque da cuenta de la polémica comenzada por Eduardo González Lanuza a propósito de la conferencia dictada por Jorge Romero Brest sobre La Menesunda. | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item/759790 | 493b2d20-eeb3-4803-bf64-fc5a611d9d4d |
LUGAR: Próximo a Barcelona (Se notificará la ubicación una vez inscrito por medidas de seguridad) FECHA: 10 de febrero de 2016 CONTACTO: formacion@secindef.com INSTITUCIONES ORGANIZADORAS INSTITUCIONES COLABORADORAS Horario 09:30 09:45 10:30 11:15 11:45 12:30 13:30 Actividad Recepción y acreditación de los asistentes. "Las amenazas del Estado Islámico, la guerra secreta en Siria y la intervención militar rusa en el conflicto" por David de Caixal. "Perfiles de los radicalizados y reclutadores de DAESH en Occidente. Espacios calientes: cárceles y centro de menores" por David Garriga. Descanso. "Análisis, respuestas y elementos de protección ante los explosivos improvisados" por Marc Fornós. Mesa redonda. Clausura y entrega de diplomas. Nota: Este programa podría estar sujeto a pequeños cambios por imponderables, que se publicarán oportunamente. Coordinación Científica * Profesor David de Caixal (SECINDEF –Security, Intelligence and Defense) Israel International Consulting- UAPI University and Agency Partnership Initiative / US Center for Homeland Defense and Security / Naval Postgraduate School * Profesor Claudio Paya (Universidad de Nebrija-Coordinador de la Cátedra de Análisis de Resolución de Conflictos) * Profesor Juan Carlos Hernández Rodríguez ( Director de Títulos Propios de la Universidad de Nebrija) * Moderador: José Luis Cruz Beltran (Director Cif2Ei (Centro Internacional de Formación e Investigación de Estudios Estratégicos e Inteligencia) Inscripción: Derechos de matrícula: 10 euros (socios de IPA) Derechos de matrícula: 15 euros (resto de participantes) Cuenta corriente de ingreso: ES46 2013 0216 3302 0124 0469 (Caixa Catalunya) Concepto del ingreso: nombre y apellidos del asistente Para formalizar la matrícula es preciso enviar copia escaneada del resguardo de ingreso al mail formacion@secindef.com 2 INFORMACIÓN ADICIONAL SOBRE LOS PONENTES: Profesor David de Caixal: Historiador Militar, analista en Geoestrategia Internacional y Terrorismo Yihadista. Licenciado en Humanidades e Historia Contemporánea por la Universitat Oberta de Cataluña y la Universidad de Barcelona. Máster en Historia Militar por la Universidad de la Sorbonne. Máster en Seguridad y Defensa por la Universidad a Distancia de Madrid. Es el Director General en España de SECINDEF (Security, Intelligence & Defense) Israel International Consulting. Ha trabajado en el Archivo Arqueológico de Barcelona y en el Archivo Histórico-Militar de la IV Región Pirenaico-Militar de Barcelona, como historiador y documentalista en el Archivo Militar. Además ha ejercido como Decano del Campus Internacional Universitario de Seguridad y Defensa del CISDE y Director del Departamento de Historia y Cultura Militar del CISDE desde septiembre de 2009 a octubre de 2012. David de Caixal fue profesor del Máster en Seguridad, Defensa y Geoestrategia del CISDE y la UDIMA (Universidad a Distancia de Madrid) en el año 2009-2010. Ha sido profesor de Historia y Protocolo Eclesiástico; Heráldica y Derecho Premial Nobiliario en la ESPRI (Escuela Superior de Protocolo y Relaciones Institucionales de Cataluña) de la Universidad Europea Miguel de Cervantes, del 2013-2015. En la actualidad es Profesor de la asignatura de Política Internacional Norteamericana en el Master de Relaciones Internacionales de la Universidad de Nebrija. Es profesor colaborador de la Fundación Universitaria Behavior & Law en Geoestrategia, Geopolítica y Terrorismo Yihadista. David de Caixal es miembro del Grupo de Investigación "Historia de las Órdenes Medievales de España" de la Universidad a Distancia de Madrid; Miembro del Grupo de Investigación de la Universita degli Studi di Bari sobre "Europa en las guerras mundiales, el Holocausto y la Guerra Fría" Asimismo ha participado en el Grupo de Investigación de la Tbilisi State University de Georgia sobre "Historia del IUS RESISTENDI" y la Desobediencia Civil en los conflictos geoestratégicos. Director of the "Research Group Firts World War Centenary 1914-1918 Imperial War Museum-". Analista del grupo de investigación "The Society for Army Historical Research" (Advancing the study of British military history for the next generationUniversity Research Grants / London). Asimismo es Analista colaborador de "Rusia Today", "La Voz de Rusia" "Sputnik News" y Radio Sefarad en historia Militar, Geoestrategia Internacional y Terrorismo Yihadista. Miembro del "Grupo de Investigación del International Research Group for Conflict, Borderlands and Minorities de la Universidad Rey Juan Carlos I" David de Caixal es Profesor colaborador y analista en Geoestrategia Internacional, contraterrorismo e Historia Militar en el United States Homeland Security University y en el US Center for Homeland Defense and Security. Participa en el programa (University and Agency Partnership Initiative UAPI-United States Center For Homeland Defense and Security, en un programa de investigación de la Universidad de Nebrija. David de Caixal ha sido consultor de la UOC, además de colaborar con diversas instituciones universitarias y militares, como el Instituto de Historia y Cultura Militar, el Strategic Studies Institute, US Army War College, School's Journal of Archeology of the Ancient World Studies-Harvard University, Military Museum of the Second World War-University of New Orleans y la Ecole Militaire de Saint Cyr entre otros. Es colaborador y asesor académico en Historia Militar Medieval de la Revista de Arqueología Mundo Medieval de la Editorial Toisón y de la Revista Historia Rei Militaris de la Editorial HRM. David de Caixal fue condecorado en 2013 por la Delegada del Gobierno y el General Jefe de la VII Zona de la Guardia Civil con la Cruz al Mérito Civil otorgada por la Hermandad de Amigos de la Guardia Civil de Cataluña y en 2014 la Cruz de Caballero de la Orden Soberana y Militar del Temple de Jerusalén. Portador de la Cruz de la Orden de Cristo y la Cruz de la Orden de San Gregorio. Además ha realizado como profesor diversos cursos en el Campus del CISDE (Campus Internacional de Seguridad y Defensa) relacionado con Historia Militar y el análisis y estudio de los Grupos Terroristas Islámicos y en concreto sobre las operaciones militares contra AlQaeda en Afganistán e Irak. 3 David de Caixal es miembro de los siguientes Grupos de Investigación y Estudio: British Military History; American Military History; American Historical Association; Estudios Españoles de Inteligencia; Grupo de Estudios en Seguridad Internacional (GESI); Intelligence and Security; Military History and Strategy; Red Española de Historia y Arqueología; Seguridad y Defensa en Iberoamerica; World War II Historical Association; Grupo de Estudios de Historia Medieval y Contemporánea. David de Caixal forma parte y colabora con la Real Hermandad de Veteranos de las FAS y la Guardia Civil, con la Asociación Nacional de Militares, Asociación de Militares en Activo y Reserva retirados de los Tres Ejércitos (AMARTE), Asociación Catalana de la Milicia Universitaria, Hermandad de Amigos de la Guardia Civil de Cataluña (HAGC). Es además Alférez de los Reales Tercios de España y miembro de la Milicia Universitaria. Además de colaborar como historiador militar con el "Vietnam Veterans of America And Veterans of Foreign Wars", y es colaborador del Instituto Español de Estudios Estratégicos del Ministerio de Defensa y del CESEDEN (Centro de Estudios Superiores de la Defensa Nacional); David de Caixal está preparando diversos proyectos como coordinador académico del Máster de Inteligencia de la Universidad de Barcelona y un Curso de Experto Universitario en Geoestrategia Internacional, Diplomacia y Terrorismo Yihadista en la EIP (Escuela Internacional de Protocolo) David Gariga: Licenciado en Criminología. Master en Mundo Árabe e Islámico. Experto en Terrorismo Yihadista, Insurgencia y Movimientos Radicales. Analista de SECINDEF (Security, Intelligence and Defense) Israel International Consulting. Profesor en la Fundación Behavior & Law. Especialista en Perfiles Criminológicos (SEIPC). Autor de Las Legiones de Satán: Asesinos en Serie en Tierras del Islam. Ed: Tyrannosaurus (2014). Yihad ¿qué es? Ed: Comanegra (2015). Colaborador en libro Humillación y Agonía. Análisis conductual de las decapitaciones de Estado Islámico. Ed: Dissident Tales (2015). Miembro de la Hermandad de Amigos la Guardia Civil de Cataluña Marc Fornos Cobo: Diplomado en Ciencias Empresariales. Especialista crimen organizado – CDPU Técnico avanzado en protección de Artefactos Explosivos Improvisados (IED) - Campus Internacional de Seguridad y Defensa. Técnico Avanzado en Inteligencia de la fuentes: "Lenguaje no verbal y análisis de gestos" - Campus Internacional de Seguridad y Defensa Técnico Analista en Terrorismo Islámico por la Universidad Camilo José Cela y la Universidad de Haifa. Anti Terror Officer (Oficial en antiterrorismo)(ATO) por SAFETY & INTELLIGENCE INSTITUTE (USA). Director de proyectos de inteligencia y defensa en la Federación internacional de supervivencia y combate (FISYC). CEO fundador de KAPAP ESPAÑA, asociación de formación en tácticas israelíes de combate. Así como coordinador y director de proyectos de formación Policial y de Seguridad Privada. Colaborador analista y de proyectos de formación de Security Internacional Consulting – SECINDEF con sede en Israel. Coordinador Europeo de Internacional Security Operational (INSECOP) Empresa Panameña dedicada al conjunto integral de la seguridad, siendo el desarrollo de cursos de formación para todo tipo de personal de seguridad. Altos cargos de Gobierno, Directores, policías y escoltas. He realizado Trabajos de formación en protección ante amenazas armadas para seguridad pública y privada en Holanda, Portugal, Alemania. Trabajos de Protección para personalidades de alto riesgo de atentado (ESPAÑA, PORTUGAL, LIBIA) Desarrollo de proyectos para la protección de fronteras ante amenazas armadas así como en la detección preventiva de terrorismo en País Latino-Americano. Asesoría de Seguridad en Defensa y protección contra el terrorismo para consulado latinoamericano. He desempeñado trabajos operativos de formación para diferentes cuerpos de seguridad del Estado, así como otros cuerpos de seguridad en países latinoamericanos 4 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1409154/--info.---ipa-viladecans | 94f6aed2-5b2b-441b-9621-32e93844429f |
La siguiente documentación es obligatoria para tramitar la matrícula y deberá ser mandada a través de epm@amecan.org
Fotocopia Títulos Académicos y Títulos de Cursos de Mediación
Fotocopia Foto Tamaño Carnet.
Toda la información que he facilitado en este impreso y en los documentos que se acompañan es cierta y correcta. Acepto que cualquier falsedad en los datos académicos aquí reflejados llevará aparejada a la baja automática como alumnado
Es necesario cumplimentar los datos generales consignados en este formulario, los cuales serán tratados con carácter general para los fines propios de su destinatario (AMECAN). La negativa a suministrarlos imposibilitará la relación que se pretende. La finalidad específica de esta recogida es la prestación de servicios educativos y la gestión de actividades propias, así como la remisión de publicidad e información que pueda ser de interés para el titular. Estos datos podrán incluirse en ficheros automatizados cuyo responsable es AMECAN. Rellenar este formulario implica el consentimiento expreso para su tratamiento automatizado total o parcial por el tiempo necesario y para los fines indicados, incluida la recepción de comunicaciones comerciales mediante correo electrónico, pudiendo ejercitar a la persona afectada, conforme a la legislación vigente, su derecho de acceso, rectificación y cancelación y oposición. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSflXMEYR95Mw2DpkYKPFQ8YHvaA8k7MxklmJH8gMVqMKaejYQ/viewform?c=0&w=1&usp=send_form | 08a57e87-174a-4ed5-9f67-7feea606bc28 |
Por favor, indica la localidad y el país de nacimiento siguiendo el formato "Localidad, País": Por ejemplo, "Toledo, España".
Número de teléfono persona de contacto en caso de necesidad *
Por favor, indica un número de teléfono que también atienda otra persona a quién habría que contactar en caso de necesidad, prefiriendo una línea móvil.
Por favor, especifica el grado de formación más alto obtenido.
Esta sección recoge la elección y preferencias en las actividades del Campamento.
Por favor, marque las actividades de verano en las que quieras participar como profesor. CT1 = Campo de Trabajo 1 (montaje). QN = Campamento de niños. CT2 = Campo de Trabajo (entre los dos campamentos). QJ = Campamento de jóvenes. CT3 = Campo de Trabajo (desmontaje). Ver fechas de las actividades en http://juventudidente.org/actividades-nacionales/
CT2 (campo de trabajo entre los dos campamentos)
QJ (campamento de jóvenes)
Área de Sanidad: Marque si consideras que podrías desempeñar alguna de las siguientes funciones del área
Cuida de la salud física, síquica y espiritual de los acampados.
Área Humanística: Área de Sanidad: Marque si consideras que podrías desempeñar alguna de las siguientes funciones del área
Desarrolla las habilidades artísticas y valores educativos de Juventud Idente.
Área de Campamentales: Marque si consideras que podrías desempeñar alguna de las siguientes funciones del área
Actividades físicas y de entretenimiento con un sentido educativo.
Área de Servicios: Marque si consideras que podrías desempeñar alguna de las siguientes funciones del área
Mantiene la infraestructura del campamento.
Administración (economía del campamento)
Abastecimiento (transporte y compras)
Tienda y banco (depósito de pertenencias)
Experiencia en Juventud Idente
Esta sección recoge información sobre la relación que el solicitante guarda con la organización.
Por favor, selecciona la sección de Juventud Idente España de origen. Si no pertenece a ninguna, señalar la más cercana.
Por favor, indica el año en que comenzaste a participar en actividades de la Juventud Idente.
Por favor, selecciona la responsabilidad más alta que se hayas desempeñado en algún campamento de la Juventud Idente.
¿Has asistido a las Jornadas Fernando Rielo de Pedagogía 2019? *
¿Has asistido a la Escuela de Profesores que del fin de semana del 11 y 12 de mayo de 2019 en Madrid? *
Indica todas las fechas en las que podrías asistir, de entre las enumeradas abajo:
Titulaciones de "tiempo libre/animación"
Por favor, mencionense las titulaciones de tipo "monitor/coordinador/director de tiempo libre" o "animación juvenil/sociocultural/deportiva" que se posean, indicando la ordenación a la que pertenezcan. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf4EwhtRC76NZczs3X9KOHXI9oyBpmfdMkCtIAzhHpIUvoc6g/viewform?usp=send_form | 0f23ffa5-88b4-49f8-92bd-11e39226484c |
Estructura de gestión de claves
La estructura de gestión de claves (KMF) de Oracle Solaris proporciona herramientas e interfaces de programación para gestionar objetos de clave pública. Los objetos de clave pública incluyen certificados X. 509 y pares de claves públicas o privadas. Los formatos para almacenar estos objetos pueden variar. KMF también proporciona una herramienta para administrar políticas que definan el uso de certificados X. 509 por parte de las aplicaciones. KMF admite complementos de terceros | es | escorpius | https://docs.oracle.com/cd/E26921_01/html/E25886/kmf-1.html | 8276a556-ebda-4e8f-823a-d39cfeafd03c |
PUBLICACIÓN DE RESULTADOS FINALES VIGÉSIMA QUINTA CONVOCATORIA - CAS PROCESO DE CONTRATACION ADMINISTRATIVA DE SERVICIOS - CAS SERVICIO SERVICIOS DE UN COORDINADOR DEL MUSEO DE SITIO PROCESO CAS N° JULIO C TELLO PARA LA DIRECCION DESCONCENTRADA DE 097(2)-2016 CULTURA DE ICA BONIFICACION POR BONFICACION POR SER LICENCIADO DE DISCAPACIDAD LAS FUERZAS (15%) ARMADAS(10%) NOMBRE DEL POSTULANTE (S) EVALUACIÓN CURRICULAR PUNTAJE TOTAL ENTREVISTA PUNTAJE TOTAL EVALUACIÓN TÉCNICA ALDO ACCINELLI OBANDO 50 48 _____ _____ OSCAR MARTIN REYNOSO PERALTA 50 27 _____ JULIO MARTIN CERPA LAYA 50 29 SANDRA GABRIELA MUÑOZ GONZALES 50 PATRICIA AMALIA ARANA BULLON 50 PUNTAJE FINAL ESTADO _____ 98 GANADOR _____ _____ 77 _____ _____ _____ 79 29 _____ _____ _____ 79 _____ 48 _____ _____ _____ 98 GANADOR PROCESO CAS N° SERVICIOS DE UN ASISTENTE DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y DOCUMENTARIA PARA LA SECRETARÍA GENERAL 215(2)-2016 SERVICIOS DE UN ESPECIALISTA PARA LA REVISIÓN DE PROCESO CAS N° EXPEDIENTES DE PRÉSTAMO DE BIENES MUEBLES A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL PARA LA DIRECCIÓN GENERAL 221(2)-2016 DE MUSEOS DESIERTO LOS POSTULANTES GANADORES DEBERAN PRESENTARSE A LA OFICINA DE RECURSOS HUMANOS DEL MINISTERIO DE CULTURA DENTRO DE LOS 5 DIAS HABILES SIGUIENTES A LA PUBLICACION DE LOS RESULTADOS FINALES PORTANDO OBLIGATORIAMENTE LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS, INDISPENSABLES PARA LA SUSCRIPCION DEL CONTRATO E INICIO DEL LABORES: • Certificado de antecedentes policiales (estado vigente) • Certificado de antecedentes penales (estado vigente) • Certificado de antecedentes judiciales (estado vigente) • Una foto tamaño carnet o pasaporte (fondo blanco) • Dos copias simples del Documento Nacional de Identidad Vigente • Copia autenticada por el Fedatario de la entidad o legalización notarial del diploma del Grado Académico y/o Título Profesional inscrito en la Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria (SUNEDU) o Diploma de Técnico Superior inscrito en el Ministerio de Educación, según corresponda. Av. Javier Prado Este N° 2465 – San Borja Concluido el proceso de convocatoria CAS, los postulantes que no hayan sido contratados, podrán recoger su Curriculum Vitae dentro de la semana siguiente de concluido el proceso. La documentación se mantendrá en custodia en la Oficina General de Recursos Humanos por el plazo de treinta (30) días luego de lo cual se procederá a su eliminación. COMITÉ DE SELECCIÓN | es | escorpius | https://esdocs.com/doc/2228800/resultados-finales---ministerio-de-cultura | 7596145b-0385-4394-8c7c-e735de82d721 |
Para obtener más información acerca del servidor de licencias de Citrix actual, consulte Licencias.
¿Cómo funcionan las licencias de Citrix Virtual Apps and Desktops?
El sistema de licencias de Citrix Virtual Apps and Desktops ofrece modelos de licencia simultánea y de usuario/dispositivo.
El modelo flexible de usuario/dispositivo se complementa bien con:
El uso de escritorios en toda la empresa.
Sistemas de licencias subyacentes a la virtualización de escritorios de Microsoft.
Sistemas de licencias simultáneas para clientes con usuarios que solo necesitan acceso ocasional a sus aplicaciones y escritorios virtuales.
Sistemas de licencias de usuario/dispositivo que proporcionan a los usuarios acceso a sus aplicaciones y escritorios virtuales desde una cantidad ilimitada de dispositivos. Las licencias de dispositivo proporcionan una cantidad ilimitada de accesos de usuario a sus escritorios y aplicaciones virtuales desde un único dispositivo. Este enfoque le proporciona la máxima flexibilidad y se complementa mejor con los sistemas de licencias de virtualización de escritorios de Microsoft.
No puede asignar licencias manualmente a usuarios o dispositivos. El servidor de licencias o el servicio de nube son los que las asignan. Con el sistema de licencias de usuario/dispositivo, una vez asignada una licencia, no se puede asignar a otro usuario hasta que hayan transcurrido 90 días de inactividad.
Las licencias simultáneas permiten una conexión a una cantidad ilimitada de aplicaciones y escritorios virtuales para cualquier usuario y dispositivo. Las licencias solo se consumen durante sesiones activas. Si la sesión se desconecta o finaliza, la licencia se devuelve al grupo de licencias.
¿Es posible probar Citrix Virtual Apps and Desktops antes de adquirir licencias?
Sí. Puede descargar el software de Citrix Virtual Apps and Desktops y ejecutarlo en modo de prueba. El modo de prueba le permite usar Citrix Virtual Apps and Desktops de manera local durante 30 días, para 10 conexiones y sin licencia.
¿Cómo define Citrix la simultaneidad en Citrix Virtual Apps and Desktops?
El modelo simultáneo de Citrix Virtual Apps and Desktops permite una conexión a una cantidad ilimitada de aplicaciones y escritorios virtuales para cualquier usuario y dispositivo. Las licencias solo se consumen durante sesiones activas. Si la sesión se desconecta o finaliza, la licencia se devuelve al grupo de licencias para volver a utilizarse más adelante.
¿Cómo asigna Citrix licencias a los usuarios en el modelo de licencias de usuario/dispositivo?
Con el modelo de licencias de usuario/dispositivo, el servidor de licencias asigna la licencia a un ID único de usuario. Permite que solamente un usuario disponga de conexiones ilimitadas desde dispositivos ilimitados. Si un usuario se conecta a un escritorio o dispositivo, el usuario necesita que se le asigne una licencia para acceder a un escritorio o una aplicación virtuales. El servidor de licencias o el servicio de nube son los que la asignan. No puede asignar estas licencias manualmente. La licencia se asigna al usuario, no al dispositivo compartido. Una vez asignada una licencia, no se puede asignar a otro usuario hasta que hayan transcurrido 90 días de inactividad.
¿Cómo define Citrix un dispositivo con licencia en el modelo de licencias de usuario/dispositivo?
Un dispositivo con licencia requiere un ID único de dispositivo de punto final. En el modelo de usuario/dispositivo, un dispositivo es cualquier elemento de equipo que haya autorizado para que cualquier persona pueda utilizar para acceder a instancias de Citrix Virtual Apps and Desktops. Para un dispositivo compartido, una única licencia de usuario/dispositivo de Citrix Virtual Apps and Desktops puede admitir varios usuarios que comparten el dispositivo. Por ejemplo, un dispositivo compartido puede ser la estación de trabajo de un aula o la estación de trabajo de una clínica en un hospital.
¿Puedo convertir mis licencias simultáneas de Citrix Virtual Desktops Standard Edition en el modelo de usuario/dispositivo?
No puede convertir licencias simultáneas de Citrix Virtual Desktops Standard Edition en licencias de usuario/dispositivo de Citrix Virtual Desktops Standard Edition. Del mismo modo, no puede convertir licencias de usuario/dispositivo de Citrix Virtual Desktops Standard Edition en licencias simultáneas de Citrix Virtual Desktops Standard Edition.
Si tiene licencias simultáneas de Citrix Virtual Desktops Standard Edition y quiere el modelo de licencias de usuario/dispositivo, actualice la versión de Citrix Virtual Apps and Desktops a Advanced o Premium Edition.
A licencia simultánea de Standard Edition
A licencia de usuario/dispositivo de Standard Edition
A licencia de usuario/dispositivo de Advanced Edition
A licencia de usuario/dispositivo de Premium Edition
Licencias simultáneas de Citrix Virtual Desktops Standard Edition
Conversión de licencia simultánea a usuario/dispositivo NO permitida
No puede convertir modelos de licencia, pero puede actualizar la versión a Citrix Virtual Apps and Desktops Advanced o Premium Edition.
Licencias de usuario/dispositivo de Citrix Virtual Desktops Standard Edition
¿En qué se diferencia el sistema de licencias simultáneas del sistema de licencias de usuario/dispositivo?
Las licencias simultáneas se basan en conexiones simultáneas de dispositivos. Una licencia simultánea solo se considera en uso después de que un dispositivo establezca una conexión activa. Una vez finalizada la conexión, la licencia simultánea vuelve al grupo de licencias para poder ser utilizada inmediatamente. Se recomienda este modelo de licencia para usos ocasionales. Las licencias de usuario/dispositivo se ceden por un período y no están disponibles para otros usuarios hasta que caduque la cesión.
En el modelo de usuario/dispositivo, ¿se pueden asignar licencias a usuarios y dispositivos de la misma empresa?
Sí. Ambos tipos pueden estar presentes en la misma empresa. El servidor de licencias asigna de manera óptima licencias a usuarios o dispositivos en función del uso. No puede asignar estas licencias manualmente.
¿Cómo puedo decidir a cuántos usuarios o dispositivos conceder licencias?
Puede analizar los requisitos de los casos de uso para determinar la cantidad adecuada de licencias. El sistema de licencias por usuario/dispositivo permiten un acceso ilimitado a aplicaciones virtuales ilimitadas y escritorios virtuales ilimitados desde una cantidad ilimitada de dispositivos. El sistema de licencias simultáneas permite un acceso ilimitado a escritorios virtuales ilimitados y aplicaciones virtuales ilimitadas desde un único dispositivo que puede utilizar una cantidad ilimitada de usuarios. Puede plantearse utilizar la siguiente fórmula:
En el modelo de usuario/dispositivo, ¿cuál es la cantidad máxima de dispositivos que un usuario con licencia puede usar para conectarse a mi entorno?
Cada usuario con licencia tiene derecho a utilizar una cantidad ilimitada de dispositivos con o sin conexión.
En el modelo de usuario/dispositivo, ¿cuál es la cantidad máxima de usuarios que pueden acceder a un dispositivo con licencia?
Cada dispositivo con licencia puede acomodar una cantidad ilimitada de usuarios dentro de una organización.
En el modelo de usuario/dispositivo, ¿cuál es la cantidad máxima de escritorios virtuales o aplicaciones web de Secure Browser que un usuario con licencia puede utilizar en un momento dado?
Cada usuario con licencia puede conectarse a una cantidad ilimitada de escritorios virtuales o aplicaciones web.
¿Cuál es la cantidad máxima de aplicaciones virtuales que un usuario con licencia puede utilizar en un momento dado?
Cada usuario con licencia puede conectarse a una cantidad ilimitada de aplicaciones virtuales.
¿Qué sucede si un usuario con licencia deja de trabajar para mi organización?
Cuando un usuario con licencia deja de trabajar para la organización, se puede liberar la licencia de ese usuario sin tener que notificar a Citrix de ello. Use la utilidad udadmin para liberar la licencia. Si no libera la licencia, el servidor de licencias libera automáticamente cualquier licencia que sume 90 días de inactividad. Esta información está sujeta a los términos especificados en el CLUF.
Si un usuario con licencia se ausenta durante un período prolongado, se puede liberar su licencia sin necesidad de notificar a Citrix. De este modo, la licencia está disponible para ser reasignada. Use la utilidad udadmin para liberar la licencia.
¿Qué sucede si reemplazamos un dispositivo con licencia en mi organización?
Si reemplaza un dispositivo con licencia, se puede liberar su licencia sin necesidad de notificar a Citrix. De este modo, la licencia está disponible para ser reasignada. Use la utilidad udadmin para liberar la licencia.
Cuando un dispositivo con licencia está fuera de servicio durante un período prolongado, se puede liberar su licencia sin necesidad de notificar a Citrix. De este modo, la licencia está disponible para ser reasignada. Use la utilidad udadmin para liberar la licencia. Si no libera la licencia, el servidor de licencias libera automáticamente cualquier licencia que sume 90 días de inactividad. Esta información está sujeta a los términos especificados en el CLUF.
¿Puedo cambiar las licencias de usuario a licencias de dispositivo y viceversa tras asignarlas?
Sí. Este cambio ocurre automáticamente. El servidor de licencias asigna licencias a usuarios o dispositivos en función del uso. Si los patrones de uso cambian, es posible que el servidor de licencias cambie la asignación en función del nuevo uso. El servidor de licencias siempre asigna licencias de la manera más económica para el cliente. Además, el servidor de licencias supervisa las licencias para identificar las licencias no utilizadas después de un período de asignación de 90 días. Puede reasignar las licencias identificadas como no utilizadas a otros usuarios o dispositivos después del período de asignación de 90 días.
En el modelo de licencia simultánea, ¿cuál es la cantidad máxima de escritorios virtuales que un usuario con licencia de Citrix Virtual Apps and Desktops puede utilizar en un momento dado?
Un dispositivo de punto final puede acomodar muchos usuarios y permite conexiones ilimitadas.
¿Puedo adquirir licencias de Citrix Virtual Apps and Desktops para aumentar la cantidad de usuarios/dispositivos con licencia en mi entorno de Citrix Virtual Apps and Desktops?
Sí. Puede adquirir licencias de Citrix Virtual Apps and Desktops para aumentar la cantidad de usuarios/dispositivos con licencia en su entorno de Citrix Virtual Apps and Desktops.
¿Puedo implementar licencias simultáneas desde una versión anterior de Citrix Virtual Apps and Desktops y nuevas licencias de usuario/dispositivo o simultáneas en un único servidor de licencias?
Sí. Puede seguir usando el mismo servidor de licencias para implementaciones con licencias simultáneas o de usuario/dispositivo.
¿Puedo implementar licencias simultáneas y licencias de usuario/dispositivo en un único servidor de licencias?
Sí. Puede seguir usando el mismo servidor de licencias para implementaciones con licencias simultáneas y de usuario/dispositivo.
¿Puedo implementar varias ediciones de licencias de Citrix Virtual Apps and Desktops en un mismo servidor de licencias?
Sí. El servidor de licencias administra simultáneamente las licencias para ambos Citrix Virtual Apps and Desktops. Le recomendamos que instale la versión más reciente del servidor de licencias. Si no sabe con certeza si la versión del servidor de licencias que está utilizando es la más reciente, compare su versión con el número que hay en el sitio de descargas de Citrix.
¿Puede un solo sitio usar licencias de Citrix Virtual Apps y Citrix Virtual Apps and Desktops?
Dependiendo de la versión, un único sitio de Citrix Virtual Apps o Citrix Virtual Apps and Desktops puede admitir ambos modelos de licencias: usuario/dispositivo o licencias simultáneas. Un único sitio de Citrix Virtual Apps o Citrix Virtual Apps and Desktops solo puede admitir una edición. Para obtener más información, consulte Licencias de varios tipos.
Las versiones mínimas que admiten licencias de varios tipos son XenApp y XenDesktop 7.15 Long Term Service Release (LTSR) y Citrix Virtual Apps and Desktops 7 1808.
¿Puedo seleccionar licencias simultáneas de Citrix Virtual Apps como modelo de producto si tengo instaladas licencias simultáneas para Citrix Virtual Apps and Desktops o licencias de usuario/dispositivo para Citrix Virtual Apps and Desktops en el servidor de licencias?
Si utiliza Citrix Virtual Apps como una función de las ediciones Citrix Virtual Apps and Desktops Advanced o Premium, su modelo de licencia para Citrix Virtual Apps es el mismo que el de su edición Advanced o Premium de Citrix Virtual Apps and Desktops. Si ha adquirido Citrix Virtual Apps and Desktops, configure su sistema de licencias como Citrix Virtual Apps and Desktops, aunque tenga previsto utilizar únicamente la funcionalidad de Citrix Virtual Apps. Seleccione Citrix Virtual Apps como modelo de producto solo si tiene licencias independientes simultáneas de Citrix Virtual Apps instaladas en el servidor de licencias.
En esta sección se responden las preguntas acerca de las licencias de descubierto.
¿Cómo obtener licencias de descubierto? El descubierto de licencias está disponible para todas las licencias de usuario/dispositivo. Cuando adquiere licencias de usuario/dispositivo, recibe un descubierto de licencias del 10%. Ese descubierto pasa a estar disponible después de que asigne todas las licencias adquiridas y de evaluación. La función de descubierto se ofrece como una comodidad, no como un derecho de licencias. Si utiliza las licencias de descubierto con frecuencia, sería más conveniente adquirir más licencias.
¿Cómo identificar un descubierto de licencias? La información de uso, incluida la cantidad de licencias en descubierto, está disponible en Citrix Licensing Manager. Studio también contiene información sobre el uso de licencias de descubierto.
¿Qué ocurre cuando se utiliza una licencia de descubierto? Se asigna una licencia desde las licencias instaladas para permitir el acceso al entorno de Citrix Virtual Apps and Desktops. Esa licencia de descubierto ofrece el mismo acceso y la misma funcionalidad que las demás licencias.
¿Puedo recibir una alerta cuando se utilicen mis licencias de descubierto? Por el momento, no existen alertas concretas cuando se utilizan las licencias de descubierto.
¿Durante cuánto tiempo puede utilizarse una licencia de descubierto? Debe adquirir las licencias de descubierto dentro de los 30 días siguientes al primer uso.
¿Qué componentes de producto se incluyen en cada edición de Citrix Virtual Apps y Citrix Virtual Apps and Desktops?
¿Qué licencias conceder a los entornos de Citrix Virtual Desktops para que cumplan las normas del contrato de licencia del usuario final de Citrix Virtual Apps and Desktops?
Para implementar Citrix Virtual Apps and Desktops siguiendo el modelo de licencia de usuario/dispositivo o simultanea de modo que cumpla las normas del CLUF de Citrix Virtual Apps and Desktops, aplique los archivos de licencia al servidor de licencias. A continuación, el servidor de licencias controla y supervisa el cumplimiento de las licencias. Se recomienda configurar el producto en función de lo que se haya adquirido. Por ejemplo, si compra Citrix Virtual Apps and Desktops Premium pero solo quiere utilizar la función Citrix Virtual Apps, configure el producto en Citrix Virtual Apps and Desktops para cumplir las normas. Para obtener más información, consulte la Centro de conformidad de las licencias de producto.
¿Qué licencias conceder a los entornos de Citrix Virtual Apps para que cumplan las normas del contrato de licencia del usuario final de Citrix Virtual Apps?
Para implementar Citrix Virtual Apps siguiendo el modelo de licencia simultanea de modo que cumpla las normas del CLUF de Citrix Virtual Apps, aplique los archivos de licencia al servidor de licencias. A continuación, el servidor de licencias controla y supervisa el cumplimiento de las licencias.
¿Las ediciones Advanced y Premium de Citrix Virtual Apps and Desktops incluyen licencias simultáneas de Citrix Virtual Apps?
Las licencias de usuario/dispositivo de Citrix Virtual Apps and Desktops Advanced y Premium incluyen licencias simultáneas de Citrix Virtual Apps solamente por motivos de compatibilidad. Estas licencias simultáneas solo deben usarse con versiones anteriores de producto que no sean compatibles con las licencias de usuario/dispositivo. El uso de las licencias simultáneas de compatibilidad incluidas con las licencias de usuario/dispositivo solo está permitido con las versiones de XenApp anteriores a 6.5 y las versiones de XenDesktop anteriores a 5.0 Service Pack 1.
¿Cómo puedo obtener mi archivo de licencia?
Se le envía el código de acceso a la licencia por correo electrónico. Existen tres maneras de generar archivos de licencia mediante el código de acceso a la licencia:
Se utiliza la caja de herramientas Manage Licenses (Administrar licencias) disponible desde la página My Account (Mi cuenta) en citirix.com
Se utiliza Citrix Studio para asignar la compra y el archivo de licencia se instala automáticamente en el servidor de licencias de Citrix.
Se utiliza Citrix Licensing Manager, incluido en Citrix License Server, para asignar la compra e instalar el archivo de licencia.
Para obtener más información, consulte Licencias en la documentación de Citrix Licensing y Licencias en la documentación de Citrix Virtual Apps and Desktops.
¿Puedo virtualizar o agrupar Citrix License Server en clústeres?
¿Qué ventajas obtengo si virtualizo Citrix License Server?
La virtualización de Citrix License Server ofrece una solución de redundancia. Esta solución permite la movilidad entre varios servidores físicos sin que haya tiempo de inactividad.
¿Hay alguna limitación a tener en cuenta si virtualizo Citrix License Server?
¿Citrix License Server administra todas las licencias de mi implementación de Citrix Virtual Apps and Desktops?
Citrix License Server administra todas las licencias que se reciban para Citrix Virtual Apps and Desktops, excepto las licencias de la edición Premium utilizadas con Citrix Gateway. Los servidores de licencias integrados en los dispositivos de red como sea necesario para esos dispositivos de red orientados a la seguridad administran esas licencias.
¿Qué es Citrix Licensing Manager?
Citrix Licensing Manager habilita la descarga y asignación de archivos de licencias desde el servidor de licencias donde se ha instalado Citrix Licensing Manager. Citrix Licensing Manager es el método de administración recomendado del servidor de licencias, que permite lo siguiente:
Registrar el código corto del servidor de licencias en Citrix Cloud y eliminar fácilmente el registro.
Configurar cuentas de usuario y grupo.
Utilice el panel de mandos para mostrar las licencias instaladas, las que se están utilizando, las vencidas y las disponibles, así como las fechas de Customer Success Services.
Exportar datos de uso de licencias para usarlos en informes.
Configurar el período de retención de datos de uso histórico. El período predeterminado para la retención de datos es 180 días.
Instalación simplificada de archivos de licencias en el servidor de licencias mediante un código de acceso de licencia o un archivo descargado.
Configurar el programa Customer Experience Improvement Program (CEIP) y Call Home.
Comprueba manual o automáticamente las licencias de renovación de Customer Success Services y le notifica o instala las licencias si las encuentra.
Notifica acerca del estado del servidor de licencias: si falta una licencia inicial, si hay problemas de hora, fallos de carga, etc.
¿Cuál es el período de asignación de una licencia?
El período de asignación de una licencia es el tiempo que una licencia de Citrix Virtual Apps and Desktops se asigna a un usuario o dispositivo. El período de asignación de licencia predeterminado es de 90 días.
¿Cómo libero una licencia de usuario/dispositivo autorizada?
Para liberar la asignación de una licencia de usuario/dispositivo autorizada, utilice la utilidad udadmin de acuerdo con las condiciones del CLUF. A continuación, el servidor de licencias asigna la licencia al siguiente usuario/dispositivo apropiado.
¿Cómo sé cuántas licencias ha adquirido mi organización?
Puede ver todas las licencias compradas y acceder a ellas en cualquier momento (las 24 horas del día, los 7 días de la semana) desde su caja de herramientas segura Manage Licenses (Administrar licencias) en su página My Account (Mi cuenta) en https://www.citrix.com.
¿Cómo sé cuántas licencias están en uso en un momento dado?
Citrix Licensing Manager y Studio ofrecen datos sobre el uso de licencias en tiempo real.
¿Qué sucede si supero la cantidad de licencias de usuario/dispositivo compradas?
Las licencias de usuario/dispositivo incluyen un 10% de descubierto, que se incluye cuando se generan licencias. El descubierto también se incluye en el recuento de licencias instaladas. Si el pico de uso supera el recuento instalado, incluido el descubierto, se deniega el acceso a más usuarios. Deberá adquirir e implementar una nueva licencia para permitir el acceso a más usuarios.
Cuando todas las licencias están en uso, incluidas las licencias en descubierto, el período de gracia complementario posibilita un número ilimitado de conexiones a un producto. El período de gracia complementario le proporciona tiempo para determinar por qué ha superado la cantidad máxima de licencias y comprar otras licencias sin interrumpir el trabajo de los usuarios. Este período dura 15 días como máximo o hasta que instale más licencias Retail, lo que ocurra antes. Para obtener más información, consulte Período de gracia complementario.
¿Qué sucede si supero la cantidad de licencias simultáneas compradas?
Cuando todas las licencias están en uso, el período de gracia complementario posibilita un número ilimitado de conexiones a un producto. El período de gracia complementario le proporciona tiempo para determinar por qué ha superado la cantidad máxima de licencias y comprar otras licencias sin interrumpir el trabajo de los usuarios. Este período dura 15 días como máximo o hasta que instale más licencias Retail, lo que ocurra antes. Para obtener más información, consulte Período de gracia complementario.
¿Cómo funcionan las horas agrupadas de Secure Browser Standard Service?
Cuando compra un mínimo de 25 usuarios del servicio, recibe 5000 horas de derechos para usar el servicio, agrupados para todos los usuarios. Las compras posteriores de los derechos de usuario no aumentan el derecho a horas agrupadas. Para aumentar el derecho a horas de servicio, compre paquetes complementarios.
Información adicional sobre licencias específicas de productos | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-virtual-apps-desktops/manage-deployment/licensing/licensing-faq.html | e7b02a50-dd02-4587-beb6-97eaa72a9e9f |
Red de alojamientos - III Foro Internacional de Intervenciones Urbanas OTC
¡Estamos formando una red de alojamientos solidarios para los amigos y amigas de Latinoamérica y de las provincias de Perú que quieren venir al foro! Queremos que este evento pueda llegar a más personas y sabemos que el costo para el alojamiento a veces puede ser una barrera. Por eso, queremos armar esta red de alojamiento gratuita para generar nuevos proyectos, provocar nuevas alianzas y por supuesto, nuevas amistades. Si te interesa ser alojado o ser anfitrión, déjanos tus datos.
*El comité organizador no se responsabiliza por ningún tipo de incidente o problema en relación a los alojamientos.
Cuéntanos algo sobre ti (qué estudias, en qué trabajas, cómo te motivaste a asistir al foro, cuáles son tus intereses, etc). Trata de ser lo más detallado/a posible. Si tienes alguna iniciativa o colectivo, comparte el link del facebook o página web. *
El comité del 3er Foro Internacional de Intervenciones Urbanas no se responsabiliza por incidentes o problemas que puedan ocurrir en relación a los alojamientos. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd_Y355rW1tD0yrRKGDVTsVtHOpCtV71isKE6gwXYVZqMnhrg/viewform?usp=sf_link | 976f6931-f07a-4b4b-a27a-fecbbda302de |
Del 19 al 21 de Mayo. Colabora en el VII Campeonato Nacional de Fútbol 7 Unificado Special Olympics Villarreal 2017
A partir del día 8 de mayo se realizará una comunicación a todos los inscritos para confirmar vuestra disponibilidad y comunicaros la fecha de la formación presencial.
Voluntariado Special Olympics
Necesitamos voluntarios para colaborar en el VII Campeonato Nacional de Fútbol 7 Unificado Special Olympics Villarreal 2017, que se celebra del 19 al 21 de mayo de 2017 en la Ciudad Deportiva PAMESA CERAMICA
Hay diferentes tareas donde es necesario el apoyo de los voluntarios.
- Atención a Delegaciones: Consiste en acompañar a uno de los equipos participantes para ayudarles en todo momento durante el campeonato. (Hay 18 equipos de toda España)
- Competición: Colaboración en el desarrollo de la competición deportiva en diferentes áreas (MEGAFONIA, COMPETICIÓN Y PREMIOS, MATERIAL EN PISTA, ENLACES SECRETARÍA Y VESTUARIOS, SEGURIDAD Y VESTUARIOS y MARCADORES)
- Transporte y Stands: Colaboran en los montajes, desmontajes, atienden el stand de bebidas y de ventas, y coordinan las lanzaderas del hotel a la instalacion deportiva y viceversa, etc.
- Ceremonias: Tanto al inicio como al final del evento, se organizan Ceremonias en la que todos los voluntarios desfilan y colaboran en la organización.
¿Cuántos voluntarios son necesarios?
- Necesitamos más de 60 voluntarios
Algunos detalles de la participación:
Aunque la prioridad de participación como voluntarios la tienen aquellos que tengan la disponibilidad completa (todos los días y todas las horas), puedes inscribirte en alguna de las franjas horarias que aparecen en el formulario.
Cada voluntario recibirá una camiseta del Campeonato por cada jornada, una acreditación y la comida del sábado (PICNIC)
¿Estás interesado en colaborar? *
(para el seguro de responsabilidad civil)
Cual es tu número de DNI/NIE *
Indica tu disponibilidad para el campeonato *
Viernes 19 - Sólo Mañana (MONTAJES)
Viernes 19 - Sólo Tarde (desde las 15.00h. hasta las 21.30h. COMPETICION Y CEREMONIA)
Sábado 20 - Sólo Mañana (desde las 09.00h. hasta las 14.00h. COMPETICION)
Sábado 20 - Solo Tarde (desde las 15.30h. hasta las 21.00h. COMPETICION)
Domingo 21 - Sólo Mañana (desde las 09.00h. hasta las 14.30h. COMPETICION Y CEREMONIA)
Elige el área donde prefieres colaborar *
Para ser voluntario del Campeonato se realizará una formación obligatoria de una hora de duración el jueves día 18 por la tarde. El lugar y hora exacta se os comunicará oficialmente a partir del día 8.
En cumplimiento de la Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD), le informamos de que sus datos personales son incorporados en ficheros de titularidad de SPECIAL OLYMPICS ESPAÑA cuya finalidad es la gestión de colaboración establecida así como disponer de un archivo de voluntarios de cara a futuros eventos.
Para ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición previstos en la ley, puede dirigirse a SPECIAL OLYMPICS ESPAÑA, mediante correo electrónico a la siguiente dirección: info@specialolympics.es | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeSESgtICvdeFAiqCiaeYqjx8uifyssGSaZZ25jQBR3Yihyfw/viewform?c=0&w=1 | b74bd0d8-a8cd-4a93-a69d-0827c60df32d |
Si usted es un nuevo paciente en Ortopedia Western Slope, por favor llene el formulario de antecedentes del paciente de la Salud en el Portal del Paciente, y en letra de imprenta, llenar, y traer a su cita los formularios de seguros de los pacientes y Políticas. Clickaquí para acceder a nuestro portal.
Por favor, haga clic en aquí para abrir los formularios de historia de salud del paciente. Una vez que haya completado este formulario, los resultados serán remitidos a la oficina y se agregan a su expediente médico electrónico. Por favor conteste todas las preguntas completamente y con precisión. Usted tendrá 60 minutos para completar formulario antes de tiempo de la sesión.
Los pacientes que son nuevos en la OSM o no han visitado nuestras oficinas en más de un año deben llegar 15 minutos antes de su cita programada para completar su inscripción. | es | escorpius | http://wsorthodocs.com/patient-forms/?lang=es | 3cc6575a-2389-4540-9e71-7d453883a007 |
Sedentarismo, la gran causa de la obesidad infantil
El 61% de los niños obesos mira más de las dos horas de televisión diaria recomendadas por la Sociedad Argentina de Pediatría (SAP), un factor que atribuye a que no realicen actividad física. Así concluyó un estudio de la Universidad Maimónides, presentado en una jornada de actualización sobre la este problema en problaciones infanto-juveniles,
Durante el encuentro que fue organizado en conjunto con la Fundación Medifé y se realizó a pocos días de celebrarse el Día Universal del Niño y el Día de la Obesidad, se abordó el tema de la prevención desde una mirada multidisciplinaria que abarcó las perspectivas de la nutrición, la clínica médica y la psicología.
La nutricionista Marcela Leal, directora de la carrera de Licenciatura en Nutrición de la Universidad Maimónides, fue la encargada de presentar los resultados de diversas investigaciones realizadas en el marco del programa Escuela Promotora de Alimentación Saludable (EPAS), que se aplica en colegios primarios y secundarios para promover tanto una buena nutrición en los alumnos como el cuidado de la seguridad en los alimentos que ingieren.
Del trabajo realizado por la institución educativa a la que pertenece, también se desprende que el 38% de los niños mira más de dos horas de televisión diaria.
Leal ilustró el cuadro de situación actual de nuestro país al decir que los niños obesos en edad escolar tienen un 25% de chances de sufrir esta enfermedad en la adultez y la probabilidad asciende entre un 50 y un 80% cuando el sobrepeso aún existe durante la adolescencia.
A su turno, el doctor Fernando Coppolillo, especialista en medicina familiar por la Universidad de Buenos Aires (UBA) y consultor de servicios de salud, consideró que debe existir un vínculo entre la investigación y la actividad política, para así avanzar en la legislación y "poder trabajar en aspectos como la disminución de sodio de los alimentos, la regulación de publicidad y de kioscos en las escuelas, el otorgamiento de subsidios para el consumo de frutas y verduras e impuestos para comida chatarra".
Por su parte, la doctora en Psicología Guillermina Rutztein, directora de proyectos de investigación sobre trastornos alimentarios en la Universidad de Buenos Aires, explicó que estos desórdenes son "enfermedades multideterminadas" en las que confluyen "factores psicológicos, biológicos y socioculturales".
Los trastornos, en sus palabras, "se caracterizan por la presencia de alteraciones serias de las conductas relacionadas con la ingesta de alimentos, acompañadas por un gran temor a engordar y una excesiva preocupación por la imagen corporal, la comida y el peso" y, de acuerdo a distintos estudios "se presentan en edades más tempranas y perduran hasta edades cada vez más avanzadas".
Para la prevención de estos desórdenes en adolescentes, Rutztein relató que en los talleres en las escuelas se brindó información sobre cambios corporales esperables durante la adolescencia y se fomentó el análisis crítico sobre el ideal de belleza femenino de extrema delgadez. | es | escorpius | http://www.docsalud.com/articulo/4136/sedentarismo-la-gran-causa-de-la-obesidad-infantil | d3ca55ff-e0ca-4389-b6a3-d9158a96742e |
EQUIPO 6 Hola nosotros el equipo numero seis del grupo segundo N del cbtis 189 y nos gustaría que vieran nuestro blog y opinen, y de igual manera que nos sigan para que puedan seguir observando nuestros trabajos que realicemos.
Un generador de funciones es un aparto electronicoque produce ondas senoidales, cuadradas y triangulares, este también crea señales TTL. Este aparato es usado comúnmente para pruebas y calibración de audio , ultrasónicos y servo.
Controles, Conectores e Indicadores (Parte Frontal)
1. Botón de Encendido (Power button). Presione este botón para encender el generador de funciones. Si se presiona este botón de nuevo, el generador se apaga. 2. Luz de Encendido (Power on light). Si la luz está encendida significa que el generador esta encendido.3. Botones de Función (Function buttons). Los botones de onda senoidal, cuadrada o triangular determinan el tipo de señal provisto por el conector en la salida principal. 4. Botones de Rango (Range buttons) (Hz). Esta variable de control determina la frecuencia de la señal del conector en la salida principal. 5. Control de Frecuencia (Frecuency Control). Esta variable de control determina la frecuencia de la señal del conector en la salida principal tomando en cuenta también el rango establecido en los botones de rango. 6. Control de Amplitud (Amplitude Control). Esta variable de control, dependiendo de la posición del botón de voltaje de salida (VOLTS OUT), determina el nivel de la señal del conector en la salida principal. 7. Botón de rango de Voltaje de salida (Volts Out range button). Presiona este botón para controlar el rango de amplitud de 0 a 2 Vp-p en circuito abierto o de 0 a 1 Vp-p con una carga de 50W . Vuelve a presionar el botón para controlar el rango de amplitud de 0 a 20 Vp-p en circuito abierto o de 0 a 10 Vp-p con una carga de 50W . 8. Botón de inversión (Invert button). Si se presiona este botón, la señal del conector en la salida principal se invierte. Cuando el control de ciclo de máquina esta en uso, el botón de inversión determina que mitad de la forma de onda a la salida va a ser afectada. La siguiente tabla, muestra esta relación.
9. Control de ciclo de máquina (Duty control). Jala este control para activar esta opción. 10. Offset en DC (DC Offset). Jala este control para activar esta opción. Este control establece el nivel de DC y su polaridad de la señal del conector en la salida principal. Cuando el control esta presionado, la señal se centra a 0 volts en DC. 11. Botón de Barrido (SWEEP button). Presiona el botón para hacer un barrido interno. Este botón activa los controles de rango de barrido y de ancho del barrido. Si se vuelve a presionar este botón, el generador de funciones puede aceptar señales desde el conector de barrido externo (EXTERNAL SWEEP) localizado en la parte trasera del generador de funciones. 12. Rango de Barrido (Sweep Rate). Este control ajusta el rango del generador del barrido interno y el rango de repetición de la compuerta de paso. 13. Ancho del Barrido (Sweep Width). Este control ajusta la amplitud del barrido.14. Conector de la salida principal (MAIN output connector). Se utiliza un conector BNC para obtener señales de onda senoidal, cuadrada o triangular. 15. Conector de la salida TTL (SYNC (TTL) output connector). Se utiliza un conector BNC para obtener señales de tipo TTL.
Controles, Conectores e Indicadores (Parte Trasera)
1R. Fusible (Line Fuse). Provee de protección por sobrecargas o mal funcionamiento de equipo.2R. Entrada de alimentación (Power Input). Conector de entrada para el cable de alimentación.3R. Conector de entrada para barrido externo. (External Sweep input connector). Se utiliza un conector de entrada tipo BNC para controlar el voltaje del barrido. Las señales aplicadas a este conector controlan la frecuencia de salida cuando el botón de barrido no está presionado. El rango total de barrido es también dependiente de la frecuencia base y la dirección deseada del barrido.4R. Selector de voltaje (Line Voltaje Selector). Estos selectores conectan la circuitería interna para distintas entradas de alimentación. | es | escorpius | http://2neq608189docs.blogspot.com/2009/04/generador-de-senales.html | b39de01d-9139-4691-abfa-5bc2d932a810 |
Copia y restauración de los datos de suscripciones usando el almacenamiento del servidor. Utilice el administrador de backups de Plesk para realizar la copia de seguridad y la restauración de los datos de la suscripción: sitios web, cuentas de correo, bases de datos, registros y estadísticas, páginas de error personalizadas, listas de correo, certificados SSL e información DNS. Guarde los archivos de backup en el servidor de Plesk.
Copia y restauración de los datos de suscripciones usando un almacenamiento FTP. Utilice el administrador de backups de Plesk para realizar la copia de seguridad y la restauración de los datos de la suscripción: sitios web, cuentas de correo, bases de datos, registros y estadísticas, páginas de error personalizadas, listas de correo, certificados SSL e información DNS. Guarde los archivos de backup en el directorio FTP del servidor que desee.
Administración de permisos adicionales de escritura/modificación. Establezca permisos adicionales de escritura/modificación para sitios web que usen bases de datos basadas en archivos (solo disponible en cuentas de cliente basadas en Windows).
Administración de SSL compartido. Proteja las conexiones a sus sitios con protección SSL usando un certificado SSL compartido con su proveedor.
Acceso a operaciones avanzadas: Copia de sitios web. Copie el contenido de uno de sus sitios web a otro sitio web o a un almacenamiento FTP. Para más información, consulte la sección Uso de un sitio de ensayo.
Administración de SSL compartido (Windows). Active el uso de certificados SSL compartidos para sus sitios web. Para más información, consulte la sección Uso de directorios virtuales. | es | escorpius | https://docs.plesk.com/es-ES/12.5/customer-guide/administraci%C3%B3n-de-cuentas-de-cliente/visualizaci%C3%B3n-del-resumen-de-una-suscripci%C3%B3n/permisos-disponibles-para-su-sitio-web.74878/ | 7ace5ac6-5282-4dc4-ba35-5b794aca1b41 |
programas presupuestarios y poblacion objetivo
ORGANIZADOR DE CABLE HORIZONTAL 2 UR SENCILLO • Organizador sencillo de un solo lado (frontal) • Color negro • Base metálica • Dimensiones: 19" de ancho x 2 UR x 3.15" de profundidad No. de Parte Descripción SBE-OH2UR Organizador sencillo un solo lado | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/83289/programas-presupuestarios-y-poblacion-objetivo | 2eb72f1b-9993-4337-a7f0-0aa004605b8a |
El protocolo Citrix ADC NITRO permite configurar y supervisar el dispositivo Citrix ADC mediante programación mediante interfaces REST (Representational State Transfer). Por lo tanto, las aplicaciones NITRO se pueden desarrollar en cualquier lenguaje de programación. Además, para las aplicaciones que deben desarrollarse en Java o.NET o Python, las API de NITRO se exponen a través de bibliotecas relevantes que se empaquetan como kits de desarrollo de software (SDK) independientes.
Las API XML están obsoletas desde NetScaler 10.5 en adelante.
Hasta que se especifique lo contrario, esta documentación de NITRO se aplica a las versiones 11.0 y 10.5 de NetScaler.
Para utilizar NITRO, debe tener un conocimiento básico del dispositivo Citrix ADC y asegurarse de que la aplicación cliente tenga lo siguiente:
Acceso a un dispositivo NetScaler, versión 9.2 o posterior.
Para utilizar interfaces REST, debe disponer de un sistema para generar solicitudes HTTP o HTTPS (carga útil en formato JSON) al dispositivo Citrix ADC. Puede utilizar cualquier lenguaje de programación o herramienta.
El SDK de Python está disponible desde NetScaler 10.5 en adelante. Para los clientes de Python, debe tener instalado un sistema con la versión de Python 2.7 o superior y la biblioteca de solicitudes (disponible en<NITRO_SDK_HOME>/lib). La biblioteca NITRO debe instalarse en la ruta de acceso del cliente. Para obtener instrucciones de instalación, lea el<NITRO_SDK_HOME>/README.txt archivo.
El paquete NITRO está disponible como archivo tar en la página Descargas de la utilidad de configuración del dispositivo Citrix ADC. Debe descargar y descomprimir el archivo en una carpeta del sistema local. Esta carpeta se conoce como <NITRO_SDK_HOME> en esta documentación.
La carpeta contiene las bibliotecas NITRO en la subcarpeta lib. Las bibliotecas deben agregarse a la ruta de clases de la aplicación cliente para acceder a la funcionalidad NITRO. La carpeta <NITRO_SDK_HOME> también proporciona ejemplos y documentación que pueden ayudarle a comprender el SDK de NITRO.
El paquete REST contiene solo documentación para el uso de las interfaces REST.
Para el SDK de Python, la biblioteca debe instalarse en la ruta de acceso del cliente. Para obtener instrucciones de instalación, consulte el archivo <NITRO_SDK_HOME>/README.txt.
La infraestructura NITRO consiste en una aplicación cliente y el servicio web NITRO que se ejecutan en un dispositivo Citrix ADC. La comunicación entre la aplicación cliente y el servicio web NITRO se basa en la arquitectura REST mediante HTTP o HTTPS.
Como se muestra en la figura anterior, una solicitud NITRO se ejecuta de la siguiente manera:
La aplicación cliente envía un mensaje de solicitud REST al servicio web NITRO. Cuando se utilizan los SDK, una llamada a la API se traduce en el mensaje de solicitud REST apropiado.
El servicio web procesa el mensaje de solicitud REST.
El servicio web NITRO devuelve el mensaje de respuesta REST correspondiente a la aplicación cliente. Cuando se utilizan los SDK, el mensaje de respuesta REST se traduce en la respuesta adecuada para la llamada a la API.
Para minimizar el tráfico en la red Citrix ADC, recupere todo el estado de un recurso del servidor, realice modificaciones en el estado del recurso localmente y, a continuación, vuelva a cargarlo al servidor en una transacción de red. Por ejemplo, para actualizar un servidor virtual de equilibrio de carga, debe recuperar el objeto, actualizar las propiedades y, a continuación, cargar el objeto modificado en una sola transacción.
Nota: Las operaciones locales en un recurso (cambiando sus propiedades) no afectan a su estado en el servidor hasta que el estado del objeto se carga explícitamente.
Las API de NITRO son de naturaleza sincrónica. Esto significa que la aplicación cliente espera una respuesta del servicio web NITRO antes de ejecutar otra API de NITRO. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-adc/13/nitro-api.html | dc8d9b65-e10c-461b-a599-af73d3e6687c |
* Las ImproSessions de Código abierto son un festival itinerante de improvisación transdisciplinar. En cada sesión, tres artistas seleccionados, de tres disciplinas diferentes, dialogarán por primera vez en escena a través de sus creaciones en vivo.
* Esta convocatoria va dirigida a artistas con los siguientes intereses y experiencia:
- Colaboración con artistas de otras disciplinas.
* Se trata de una convocatoria abierta permanente. Las propuestas servirán como base para la selección de artistas de las próximas ImproSessions.
Describe en qué consiste tu trabajo *
Añade enlaces a tu página web o redes sociales en las que podamos ver tus creaciones. * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/17PEVApo_oWTzbFJqswW89zve6xVirbd9U8hjtlN7BIk/viewform?edit_requested=true | 0b9bf9b0-b6ef-4d71-af01-6413709a5037 |
Mediastream Platform | Módulo Live
Este articulo explica el uso del modulo Live y qué información proporciona.
Las principal función del modulo Live es proporcionar la información de los lives y la creación de los mismos.
Mediante el botón New Live Stream (Nueva Transmisión en vivo) que se encuentra en la esquina superior izquierda de la pantalla puedes crear una nueva transmisión con distintos parámetros según su criterio, algunos por ejemplo son Status(Online/Offline), Schedules, Advertising (Publicidad), Logo, AccessRestrictions (Restriccionesdeacceso), PublishingPoints (Puntosde publicación), etc.
Se muestra en una lista los lives incluyendo las características del estos (Imagen miniatura, título, cant. visitas, fecha de emisión, etc.) Como lo muestra la siguiente imagen de ejemplo:
También cuenta con un editor de los parámetros ya creados según su criterio y necesidad. Tenemos dos opciones para esto: Quick Edit (Edición rápida), Edit (Editar).
Es una forma de editar mas rápido algunos de los parámetros del live, estos son: Title (Título), Status (Estado), Preferred Protocol (Protocolo Preferido), Player Skin (Apariencia del Reproductor).
Title: Titulo que se le asigna al live.
Status: Tiene dos opciones para mostrar (Live/Offline) demostrando el estado del live si está siendo emitido o desconectado.
Preferred Protocol: Protocolos por el cual se distribuye el live.
Player Skin: Apariencia del reproductor creada previamente por los usuarios, si no hay opciones por defecto se usa el entregado por Mediastream.
Es la forma avanzada de editar los parámetros de un live y también con una opción en especial para grabar parte del live y convertirlo a VOD en el modulo Media llamado Start Recording (Empezar Grabación), Algunos parámetros principales son: Name (Nombre), Status (Estado), Publishing (Publicación), Schedules, Advertising (Publicidad), Publishing Point (Puntos de Publicación), Logo, Custom Backgound Image for Error Messages (Imagen de fondo en caso de mensaje de error), Access Restriccions (Restricciones de Acceso), Social Sharing (Compartimiento con Redes Sociales).
Nombre: Nombre que se le proporciona al live para identificar.
Status: Estado actual en el que se encuentra el live (Online/Offline).
Publishing: Características de cada live a criterio de los usuarios que incluyen: enabled (Habilitado(si/no)), Resolution (Resolución), VideoBitrate (Tasa de bits de video), AudioBitrate (Tasa de bit de Audio), Recording (Grabación(si/no)).
Schedules: Opción para guardar VOD del live a media, marcar como destacado el live y para no vender en ciertos horarios a criterio de los usuarios, puede tener restricción y se puede configurar para varios dias de la semana.
Advertising: Se añade publicidad previamente configurada por los usuarios en el ModuloADS.
Publishing Point: Puntos disponibles para publicar el live dependiendo de las preferencias de los usuarios (US/CL/BR/QA).
Logo: Logo a preferencia de los usuarios que puede ser ubicado en distintas partes del player.
Custom Background Image for Error Messages: Imagen que puede ser agregada de fondo en los players en caso de algún mensaje de error (Se recomienda agregar sin letras).
Access Restriccions: Restricciones disponibles a criterio de los usuarios que pueden ser aplicados al live.
Social Sharing: Se añade referencias de redes sociales que pueden ser configurada según el usuario que lo requiera.
Imagen de como se muestra Edit:
Imagen botón Start Recording:
El modulo Live también cuenta con un Search (Buscar) para encontrar mediante palabras claves el live necesario según nombre asignado. | es | escorpius | http://docs.mediastre.am/es/articles/395059-mediastream-platform-modulo-live | bafe9261-0d09-4721-ba46-cce884fa5a99 |
Titular: SILVIA MARTIN HERNANDEZ , con título licencia CICL 37-70, con NIF/CIF 70868343-F, con domicilio social en Paseo Carmelitas, 27 Esc. Dcha. 2C 37002 Salamanca Salamanca - Salamanca, correo electrónico: viajespurasencillez@cyberagencias.com, teléfono contacto: 923198727, [*WEB*]. En adelante LA AGENCIA. | es | escorpius | https://www.purasencillezviajes.cyberagencias.com/docs.asp?q=condiciones | 11027093-1a52-4253-ace2-93f13a604f8c |
¿Cómo es el proceso de embalsamamiento?
El cuerpo de Hugo Chávez se encuentra en un ataúd de madera y sólo quienes se acercaron a despedirlo pudieron verlo. Pero su sucesor, Nicolás Maduro, anunció que será depositado en una urna de cristal, para que pueda ser inmortalizado a lo largo de los años. Antes, se le debe realizar un proceso de embalsamamiento, que requiere de distintos pasos.
Según explicó a DocSalud.com el profesor Ricardo Péculo, fundador del Instituto Argentino de Tanatología Exequial (IATE), "lo primero que se hace es una tanatopraxia temporal, por la cual el cuerpo se conserva hasta por dos meses". Esta práctica se realiza para subsistir durante los funerales y se consigue mediante la inyección de químicos a base de formol, que evitan la descomposición. A su vez, para borrar los rastros de dolor, "se realiza la tanatoestética mediante el uso de cosméticos que ayudan a lograr en el rostro la expresión de estar dormido, agregó.
"Transcurrido ese período, el próximo paso es el embalsamamiento definitivo. En la actualidad no se extraen las vísceras como se solía hacer 15 años atrás, sino que se realiza una pequeña incisión de dos centímetros en el cuello o en la pierna para buscar una vena y una arteria", explicó el tanatólogo.
Es que mediante estas dos vías se realiza el reemplazo de sangre por químicos. A través de la vena se drena el líquido. Y por la arteria se inyectan los compuestos para que se dirijan a todos los lugares del cuerpo, incluso a los capilares de las extremidades, áreas difíciles de llegar.
"Son compuestos especiales hechos a base de formol, tienen germicida para desinfectar las bacterias, poseen colorantes para devolver el color en vida y conservantes para los tejidos, que logran que pulmones y corazón se queden en su lugar y de ese modo evitar hundimientos", aclaró Péculo.
Para áreas como los ojos se requieren de procesos especiales, ya que "el glóbulo ocular es muy acuoso, y fácil de hundirse". Como es un área difícil de llegar mediante la inyección de sustancias se utilizan cápulas oculares. Según explicó el tanatólogo, "son como lentes de contacto más grandes que recubren el ojo y lo ayudan a mantener su forma original".
Por último, la utilización de una urna de cristal no es un hecho casual. Al estar cerrada, el cuerpo va a mantenerse a una temperatura constante, "no congelada, pero sí permanente". . Es que uno de los factores que aceleran la descomposición son los cambios de clima.
"Dentro de la caja de cristal, el cuerpo va a ser mantenido por años y se va a ir modificando por sí solo tal cuál como se presenta hoy", indicó el especialista.
Por último, explicó que se deben realizar controles periódicos – primero cada 15 días, luego una vez al mes y más tarde, bimestrales- con el fin de comprobar que el cuerpo no haya sufrido modificaciones. Por ejemplo, si durante esos chequeos se registra que el químico no llegó a las extremidades, debe ser inyectado de forma local. | es | escorpius | http://www.docsalud.com/articulo/4445/c%C3%B3mo-es-el-proceso-de-embalsamamiento | 8d480794-33ba-4f69-9009-09f10fb5da08 |
La ficha Resumen incluye una sección Resumen que muestra los valores de métricas clave y una sección Recuentos que muestra gráficos de barras que representan los recuentos de consultas para una métrica seleccionada.
La sección Resumen muestra los valores de las siguientes métricas.
Porcentaje de la capacidad total del sistema que consumió realmente la consulta durante su ejecución.
Porcentaje que indica el tiempo total que la consulta estuvo en ejecución frente al tiempo de retraso. Un valor de 100 indica que todo el tiempo se empleó en la ejecución.
Impacto de los trabajos en el sistema teniendo en cuenta el desvío de CPU. El valor es igual al tiempo de CPU más alto, en segundos, consumido por cualquier AMP en nombre de un trabajo o consulta multiplicado por el número de AMP.
Número de consultas en las que se habilitó el registro de consultas en la fecha seleccionada.
Cantidad total de espacio de spool temporal utilizado.
Número de consultas designadas como sospechosas según los umbrales establecidos en el recopilador de datos Registro de consultas.
Porcentaje de CPU del sistema utilizado por el usuario o la aplicación.
Número de segundos que estuvo en ejecución la consulta. Excluye el tiempo de retraso de la consulta antes de ejecutarse.
Número de segundos que se retrasó la consulta antes de ejecutarse.
Relación entre el tiempo de ejecución de la consulta y el tiempo de ejecución ideal. Cuanto mayor sea el número, mayor habrá sido el tiempo de ejecución de la consulta. Por ejemplo, un valor de 8,8 representa una ampliación de 8,8 veces el tiempo de ejecución ideal.
Cantidad total de CPU consumida por los AMP en el procesamiento de consultas.
Número total de solicitudes de E/S que usó la consulta.
Cantidad total de CPU consumida por el motor de análisis al procesar la consulta
La sección Recuentos muestra gráficos de barras que representan los recuentos totales para las siguientes métricas.
S: la consulta es una consulta parametrizada y se genera un plan específico.
G: la consulta es una consulta parametrizada y se genera un plan genérico.
R: la consulta es una consulta parametrizada y se toma una decisión de tipo siempre específico. Cada vez que se envía una consulta, se tienen en cuenta los valores USING y se analiza la consulta.
Número de consultas que comenzaron y terminaron de ejecutarse en la misma carga de trabajo representada por la barra. | es | escorpius | https://docs.teradata.com/r/wBBPGIsLxG~PXWTf2Qljcg/JvfHBRNwDzaZ5Ko2bTME1Q | 01510b74-24ab-4538-b593-eb47460b69d1 |
Descripción: "Desafío Matemático 08 planteado por Izar Alonso y Paula Sardinero, estudiantes de 4º de ESO que participan en el Proyecto ESTALMAT: Un cubo de suma cero. Aquí el enunciado escrito: A cada uno de los vértices de un cubo le asignamos un 1, o un -1. Después asignamos a cada una de las caras el producto de los números de sus vértices.¿Puede hacerse la asignación inicial de manera que la suma de los 14 números (8 de los vértices y 6 de las caras) sea 0? Encontrar tal asignación o demostrar que no existe. Como en el problema del reloj, se recomienda no probar con todos los casos posibles." Show more | es | escorpius | https://www.docsity.com/es/video/desafio-matematico-08-un-cubo-de-suma-cero/1304/ | 2d77237f-99fb-4bbf-9dfe-e931f4be8f7b |
Hola Ciudadanos, estamos actualizando nuestra Política Local de Cultura: Vamos a repensar nuestra ciudad para mantener viva su 'alma cultural'. Ésta es una oportunidad para innovar, desde el ejercicio ciudadano de diseñar las leyes locales que reflejan necesidades, diversidades, proyecciones y sobretodo derechos.
Este formulario va dirigido a trabajadores, estudiantes e investigadores en el campo de las artes escénicas. Queremos conocer sus inquietudes, intereses y visiones acerca de su actualidad ejerciendo y que nos cuenten acerca de lo que proyectan como ciudadanos para su casa, San José. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdiRMC9GCME4XvYWZVk3xIDupCTENHCmA1pwb014qePtboOvA/viewform?usp=send_form | 523771b7-861c-4899-bcc2-2d4fc2000a9f |
Curso de iniciación para los estudiantes
Podemos encontrar cursos gratuitos disponibles para su descarga en el tutorial para estudiantes de Moodle.org.
Matricularse y desmatricularse
El perfil contiene la información sobre ti. Otros usuarios en Moodle pueden ver tu perfil si hacen click sobre tu nombre. La información de perfil incluye la descripción de ti mismo (si lo has introducido): tu nombre, localidad, dirección de correo electrónico (si elegiste hacerlo accesible) y la lista de cursos en los que te encuentras matriculado. Cuando ves tu perfil puedes corregirlo (editarlo)haciendo click sobre el cuadro 'edit'. En tu perfil puedes añadir una imagen tuya(o cualquier otra que desees). Esta imagen aparecerá al lado de tu nombre en los mensajes del foro, etc.
En tu perfil puedes también poner al día la información tal como tu localización odirección de email. Es importante actualizar tu perfil si cambias tu email, pues ésto te permitirá recibir las actualizaciones o la información enviada vía Moodle. Si eliges "suscribir automáticamente a los foros", recibirás copias en tu email de todos los nuevos mensajes que se vayan introduciendo en los foros que participas. Es aconsejable utilizar el seguimiento de un foro, pues te permitirá identificar rápidamente nuevos los mensajes.
Hay varios ajustes que son accesibles desde tu perfil que te ayudan a hacer un uso de Moodle más productivo.
Formato de Email: Puedes elegir recibir los emails enviados de Moodle en formato de texto plano o en formato HTML. El formato del HTML incluirá imágenes y el esquema de color de Moodle en email, pero será ligeramente más grande de tamaño.
Autosuscribirse al Foro: Si seleccionas "SI" en autosuscribirte significará que cuando coloques un mensaje en un foro, te suscribirán a ese foro automaticamente y podrás recibir las copias del email de todos los mensajes que vayan colocándose en el mismo. También puedes darte de baja de los foros si lo deseas.
Email Resumen diario: Puedes elegir recibir todos los email de Moodle en un mensaje diario. Hay también la opción para recibir el mensaje completo o solo los temas o asuntos de los foros a los que estás suscrito.
Seguimiento del foro: Es una opción útil para tener activada. Si se activa en tu sitio de Moodle, los mensajes del foro que no se hayan leído aparecerán resaltados para que puedas ver fácilmente cuál es nuevo.
Bienvenid@ En algunas ocasiones perdemos u olvidamos la contraseña, nuestro ID o no escribimos correctamente nuestro nombre de usuario o contraseña, cualquiera que sea el caso. Una de las características del Entorno Moodle es la seguridad y autenticación sus usuarios, por esa razón, si un moodler no puede acceder al sistema, generalmente se lamenta por la situación y reprocha a la cansada memoria, porque tiene que subir una tarea, realizar una actividad o si se está por realizar un examen en línea. ¡NO SE ALARME! ¡Tiene solución! Esta tutoría tiene como objetivo señalar los pasos para recuperar una contraseña; asimismo, debe considerar su pertenencia registrada a un sitio Moodle. • Palabras clave: contraseña, usuario, alías (Id), correo electrónico. | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/index.php?title=Documentaci%C3%B3n_para_estudiantes&oldid=15355 | 752bcacc-b03d-41af-bc67-6370689fd183 |
Citrix Virtual Apps and Desktops 7 2012
Use el archivo ISO para que esta versión instale o actualice los VDA y los componentes principales. Instalar o actualizar la versión a la más reciente permite utilizar las funciones más recientes.
Si ya tiene una implementación, puede usar varias de las funciones de HDX más recientes sin tener que actualizar los componentes principales. Para ello, instale VDA recientes o actualícelos a la versión nueva. Puede interesarle actualizar la versión solamente de los agentes VDA para probar mejoras en un entorno independiente del entorno de producción.
Instalación y actualización de agentes VDA: Incluir un agente de Workspace Environment Management
Actualización de versión: Eliminación de elementos no admitidos
Si la implementación actual utiliza discos PvD o AppDisk, o bien tiene conexiones con tipos de hosts ya no admitidos, puede actualizar a esta versión solamente tras haber quitado los elementos que utilizan esas tecnologías.
Para los VDA, es posible que la instalación o las actualizaciones de versiones anteriores hayan incluido componentes PvD y AppDisk aunque nunca se hayan utilizado.
Agentes Virtual Delivery Agent (VDA) 2012
La versión 2012 de los VDA de SO de sesión única y de SO multisesión de Windows incluye las siguientes mejoras. Estos elementos se agregan a los elementos de instalación y actualización de versión de VDA indicados anteriormente en este artículo.
Compatibilidad con Rendezvous Proxy
Mejoras en la redirección de la cámara web en Microsoft Surface Pro 4
En esta versión, se solucionan problemas de redirección de cámaras web en dispositivos Microsoft Surface Pro 4. Si se inicia una sesión remota y se elige una cámara web de una aplicación de videoconferencia compatible, el servidor selecciona ahora el tipo de formato para la representación en alta definición.
Arrastrar y colocar archivos entre una sesión de Citrix y un dispositivo local de punto final
Se puede arrastrar y colocar archivos entre una sesión de Citrix y un dispositivo local de punto final. Puede arrastrar y colocar archivos, grupos de archivos, directorios, grupos de directorios o una combinación de archivos y directorios desde y en el mismo cliente de la sesión. Esta función se aplica a sesiones de escritorio o a aplicaciones integradas. Esto incluye el escritorio, la ventana del Explorador y algunas aplicaciones. No es compatible con todas las aplicaciones. Por ejemplo, puede arrastrar un archivo fuera de una carpeta comprimida (en ZIP), pero no dentro de ella.
La función requiere al menos la versión 2002 de la aplicación Citrix Workspace para Windows.
Esta función está habilitada de manera predeterminada.
Algunas limitaciones conocidas:
No se puede arrastrar un archivo desde un escritorio cliente a una ventana del explorador Firefox o Internet Explorer dentro de una sesión de escritorio.
No se puede arrastrar y colocar contenido en carpetas comprimidas ni en accesos directos a aplicaciones, ni mensajes de aplicaciones integradas a escritorios cliente ni mensajes de Outlook integrado si se arrastra rápidamente el mensaje desde un cliente.
Redirección del escáner de Adquisición de imágenes de Windows (WIA)
Esta solución de Citrix admite el marco de Adquisición de imágenes de Windows (WIA) para los dispositivos de adquisición de imágenes que lo utilizan. WIA presenta un marco que permite a las aplicaciones de escaneado/generación de imágenes acceder a una variedad de funciones desde el propio dispositivo de escaneado. La API de WIA permite acceder a diversas funciones de los dispositivos de adquisición de imágenes, como la enumeración de todos los dispositivos disponibles, las conexiones con varios dispositivos, la consulta de propiedades de los dispositivos, la adquisición de datos del dispositivo y la provisión de notificaciones de eventos de dispositivo mediante controladores de eventos. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-virtual-apps-desktops/2012/whats-new.html | e2bf4f7c-5a63-41a7-9dde-d63e4f45177a |
Respaldar la configuración del espacio de trabajo
Citrix Receiver para Windows ofrece respaldo para la configuración de espacios de trabajo para suscriptores, que pueden estar usando uno o varios servicios disponibles en Citrix Cloud.
Un espacio de trabajo (Workspace) forma parte de una solución de espacio de trabajo digital que permite a los departamentos de TI entregar de manera segura un acceso a aplicaciones desde cualquier dispositivo. Esta captura de pantalla es un ejemplo de un espacio de trabajo tal y como lo ven los suscriptores. El diseño de esta interfaz está evolucionando y es posible que no sea exactamente igual a la interfaz que estén usando actualmente sus suscriptores. Por ejemplo, puede figurar "StoreFront" en la parte superior de la página en lugar de "Workspace".
Citrix Receiver para Windows y Receiver para Web respaldan actualmente la autenticación de Azure Active Directory. Para obtener más información sobre cómo configurar espacios de trabajo, consulte Configurar el espacio de trabajo en Citrix Cloud. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/receiver/windows/current-release/optimize/support-for-workspace-configuration.html | db8601d2-255e-48d3-89aa-4a09dad303ee |
Protocolo de comunicación - Plataforma de Afectados por la Hipoteca
• Protocolo para comunicación de mínimos de la comisión de comunicación estatal Este documento pretende ser un protocolo que facilite la relación de todas las PAHs y Comisiones con la Comisión de Comunicación estatal. Antes de nada debemos tener en cuenta de cara al comunicar cualquier novedad o acción: 1. La PAH o comisión que pide ayuda o difusión debe ser consciente de que con cuanta más antelación avise mejor saldrá . 2. Cuanto más trabajado esté el tema será más fácil (Información , objetivos, enlaces, datos...) 3. Para ellos existen documentos base. 1. Comunicación interna: • Comunicar a nuestra comisión o PAH la acción, situación o nuevo documento que queremos visibilizar • Tener claro los objetivos y tiempos con los que trabajamos • Especificar si es público o no o desde que momento queremos apoyo comunicativo • En caso que no fuera público comunicar para que no existan malentendidos a los movimientos que pudiera involucrarles. • Y siempre, tener un mensaje para guasap/telegram que explique a qué convocamos, por qué, dónde, planteamiento de la acción 2. Comunicación externa 2.1 Trabajo previo - Preparar un documento con todos los datos posibles sobre el tema, enlaces, objetivos y tiempos para poder escribir un comunicado para el blog si fuese necesario o para mandar a la prensa. Tener el comunicado es importante porque nos permitirá enlazarlo desde redes sociales. Comunicación de acciones: • Lugar y hora de la acción, • Explicación del caso • Información más general sobre el banco ¿es un banco rescatado? ¿tiene a la cúpula imputada? páginas para conseguir información http://trapossuciosbancos.blogspot.com.es/ http://afectadosporlahipoteca.com/2013/12/17/informe-emergencia-habitacional/ • Qué pedimos No puede tener una extensión mayor a una página. -> Si la acción NO es pública: se comunicará externamente cuando se haya acordado entre todos 2.2 Comunicación whatsapp/telegram Tener un mensaje para guasap/telegram que explique bien la acción (que hemos empezado la acción, dónde es, si necesitamos gente... ) el nuevo documento o situación que queremos difundir 2.3 Rueda de prensa En el caso de ruedas de prensa a nivel estatal es necesario tener todos los datos a la hora de hacer la convocatoria, teniendo en cuenta que muchas veces los portavoces además tienen que desplazarse para la misma. En caso de realizar una rueda de prensa a nivel loca de PAH la que las PAHs crean convenientes siempre y cuando hayan podido generar un pad con más información para trasladar al resto. 2.4 Redes Sociales • Si es pública: Evento en Facebook (en el caso de acciones) o publicación con el tema (si ya se han diseñado imágenes facilita también el trabajo) • Para Twitter: elegimos un HT que explique un poco la situación, caso, etc • Tuitearemos y publicaremos en Facebook el link al comunicado, documento o acción en el momento (las fotos in situ son la mejor opción) Facebook: iremos (con menos intensidad) explicando cómo va la acción, sobre todo, colgaremos fotos Twitter: en tuiter haremos una narración de lo que pasa, siempre usando el HT, para que se pueda seguir todo lo que se publica En el caso de acciones: Dónde estamos Qué pedimos Cuántos somos ¿Dice algo el banco? ¿qué respuesta está dando? De vez en cuando explicaremos el caso de la persona por la que estamos haciendo la acción (xxxx tiene tres hijos, se quedó sin trabajo, cobra XXX, el banco le ofrece XXXX...) • Ir explicando cómo va la acción • • • • • Con documentos, videos, comunicados...: • • • • Desarrollamos el contenido para que sea posible establecer una narracion Para qué sirve Análisis de su repercusión en el caso de temas de actualidad Plazos en el caso de documentos jurídicos 2.5 Streaming: Cuando retransmitimos las acciones o ruedas de prensa por internet, tienen más repercusión. La PAH tiene su propio usuario, que se utiliza para ruedas de prensa estatales o acciones de repercusión estatal. La persona que haga el streaming está siendo la voz de esa PAH, tiene que explicar qué está pasando, por qué estamos ahí, tener un tono y una forma de expresarse que invite a seguir la acción, a entenderla, empatizar (tienen que tener todos los datos necesarios para hacerlo) 3. En el caso de acciones tenemos que "cerrarlas" (Todo lo que comienza, acaba) En Redes Sociales explicaremos a qué acuerdos hemos llegado, por qué nos vamos, o resaltando la parte positiva Para prensa y blog, haremos una pequeña crónica de cómo ha ido, con fotos y la colgaremos. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/978310/protocolo-de-comunicaci%C3%B3n---plataforma-de-afectados-por-l.. | aab12289-7053-4bf5-8ae4-148ce3ccc79e |
Métricas de uso de la CPU para centros de datos
Las métricas de uso de la CPU ofrecen información acerca del uso de la CPU.
Tabla 1. Métricas de uso de la CPU para centros de datos
cpu|capacity_usagepct_average
Porcentaje de capacidad en uso.
cpu|capacity_contentionPct
Contención de la capacidad de la CPU.
Porcentaje de demanda de la CPU.
Cantidad de sobrecarga de la CPU.
cpu|demand_without_overhead
Valor de demanda con exclusión de las sobrecargas.
Tiempo de la CPU en estado inactivo.
Contención general de la CPU (ms)
Capacidad aprovisionada del host (MHz)
Capacidad aprovisionada del host en megahercios.
La suma de las propiedades de reserva del objeto secundario (inmediato) del grupo de recursos raíz del host.
Uso medio de la CPU en megahercios.
Tiempo de espera de E/S en milisegundos.
cpu|vm_capacity_provisioned
Factor de equilibrio de esfuerzo
Factor de equilibrio de esfuerzo.
cpu|min_host_capacity_remaining
Capacidad mínima restante de proveedor
Capacidad mínima restante de proveedor.
cpu|workload_balance_factor
Factor de equilibrio de carga de trabajo
Factor de equilibrio de carga de trabajo.
Carga de trabajo máxima de proveedor
Carga de trabajo máxima de proveedor.
cpu|host_workload_disparity
Disparidad máx./mín. de carga de trabajo de host
Diferencia de la carga de trabajo máxima y mínima del host en el contenedor.
Disparidad máx./mín. de esfuerzo de host
Diferencia del esfuerzo máximo y mínimo del host en el contenedor.
Métricas de disco para centros de datos
Tabla 2. Métricas de disco para centros de datos
Promedio de comandos emitidos por segundo durante el intervalo de recopilación.
Promedio de tiempo transcurrido para un comando desde la perspectiva del sistema operativo invitado. Esta métrica es la suma de las métricas Latencia de comando de disco de kernel y Latencia de comando de dispositivo físico.
Métricas de memoria para centros de datos
Tabla 3. Métricas de memoria para centros de datos
Porcentaje de contención de la máquina.
Demanda de la máquina de la memoria en kilobytes.
Capacidad de la memoria reservada en kilobytes.
mem|min_host_capacity_remaining
mem|workload_balance_factor
mem|host_workload_disparity
Métricas de red para centros de datos
Tabla 4. Métricas de red para centros de datos
Porcentaje de paquetes descartados.
Rendimiento máximo observado
Rendimiento de transmisión máximo observado
Rendimiento de recepción máximo observado
Velocidad de recepción de datos
Métricas de almacenamiento para centros de datos
Las métricas de almacenamiento ofrecen información acerca del uso del almacenamiento.
Tabla 5. Métricas de almacenamiento para centros de datos
Tasa de rendimiento total.
Métricas de almacén de datos para centros de datos
Las métricas de almacén de datos ofrecen información acerca del uso del almacén de datos. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Operations-Manager/6.5/com.vmware.vcom.core.doc/GUID-1C240682-ECB6-44AF-BF65-C7742870CB10.html | 13bbf3e6-94c1-4253-9655-96ce82548761 |
Subsets and Splits
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