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Aguja de acupuntura desechable de alta calidad y fabricada en Japón. El mango está pegado al tubo guía con una punta de pegamento y se separa mediante una ligera presión. El tubo guía tiene los bordes redondeados. Se fabrican con acero especial de la mejor calidad, inoxidable, y reciben un triple pulido. Su inserción es especialmente sencilla y delicada. Detalles y selección del artÌculo ... | es | escorpius | https://www.docsave.com/es/index.php?q=Seirin&page=suche&kat=suche&marke=ja | 37274d7a-cc54-4c15-b704-92253e95872a |
Si dispone de servidores de nombres principales y secundarios externos que son autoritativos para algunos de sus sitios web, deshabilite el servicio DNS de Plesk para cada uno de estos sitios.
Haga clic en Deshabilitar.
Esto hará que la pantalla se actualice y solo se mostrará una lista de servidores de nombres. Tenga en cuenta que los registros de servidor de nombres detallados no tienen ningún efecto en el sistema. solo se muestran como enlaces clicables para ofrecerle la oportunidad de validar la configuración de la zona mantenida en los servidores de nombres autoritativos externos. | es | escorpius | https://docs.plesk.com/es-ES/12.5/administrator-guide/administraci%C3%B3n-de-sitios-web/sitios-web-y-dominios/dominios-y-dns/avanzado-configuraci%C3%B3n-de-un-dns-para-un-dominio/configuraci%C3%B3n-dns-del-registrador-en-plesk.65628/ | 63806f9f-0ad1-4769-926e-be1c07ca901c |
1 Registro de oleadas de picking
Mediante esta opción Axional WMS permite la parametrización y generación de oleadas de picking en la preparación de órdenes de salida. El concepto de oleada de picking permite una mayor flexibilidad de configuración así como mayor control sobre la planificación de los movimientos de picking a realizar en base a una cierta serie de órdenes de salida.
El sistema permite la selección de órdenes de salida a incluir en una misma oleada de picking a partir de un amplio número de filtros y condiciones de selección, gestionando los tiempos de lanzamiento y ejecución para la oleada, obteniendo información a tiempo real sobre el progreso para la oleada y estadísticas relacionadas. Por otro lado, los registros de oleadas pueden realizarse empleando plantillas de oleadas predefinidas en el sistema, de modo que el sistema integre en un nuevo registro de oleada los datos predeterminados en la plantilla.
Antes de registrar una nueva oleada de picking, deberán haberse dado de alta los siguientes registros en las tablas que se indican a continuación:
Recinto en el cual se registra la oleada de picking, cuyas órdenes de salida asociadas deben contener el mismo recinto
El sistema sólo requiere obligatoriamente informar el recinto para el cual se va a registrar la oleada; no obstante, se permite informar opcionalmente a otra serie de parámetros que deben ser, del mismo modo, definidos anteriormente en sus respectivos maestros. Es el caso de la plantilla de oleadas, concepto que se detalla más a fondo en el documento posterior, que previamente debe estar definida en el maestro de plantillas de oleadas de picking (Tabla: wms_wave_template_head), o del operario que se asignará a la oleada, registrado en el maestro de empleados WMS (Tabla: wms_employee).
Las oleadas de picking permiten realizar agrupaciones de órdenes de salida, cuya selección se realiza mediante la unificación de las condiciones de filtraje parametrizadas, por un lado, en la plantilla de oleadas definida para el registro de oleada (Tabla: wms_wave_template_head) y, por otro lado, en las determinadas para la propia oleada (Tabla: wms_wave_picking_filter).
Figura 16.1. Registro de cabecera para una oleada de picking determinada. Objeto: wms_wave_picking_head.
Por lo que el concepto de plantilla de oleada permite asignar de manera predefinida condiciones de filtraje en la selección de órdenes de salida para un registro de oleada de picking, de modo que todas las oleadas que contengan una misma plantilla tendrán unas ciertas características comunes. Las plantillas de oleadas deben estar previamente definidas en el maestro de plantillas de oleadas (Tabla: wms_wave_template_head).
El sistema también permite determinar los tiempos de lanzamiento, así como los de finalización para las operaciones de picking y de embalaje. De este modo, se lleva un máximo control sobre los tiempos de ejecución para cada una de las oleadas, llevando actualizado a tiempo real el registro informático de cada uno de los movimientos realizados por oleada mediante los dispositivos de radiofrecuencia.
Esta opción permite, al mismo tiempo, configurar parámetros de capacidad máxima, como son el número máximo de líneas de órdenes de salida o el peso y volumen máximos para la oleada, añadir líneas de orden a una oleada ya generada o bien permitir la división de órdenes en oleadas distintas. En el proceso de adición de líneas de orden a la oleada, el sistema comprueba en todo momento que no se rebasen los límites máximos de capacidad establecidos.
En caso de no poder incluir en la oleada el conjunto de órdenes seleccionadas, por motivos de límites de capacidad para la oleada, el sistema determina las órdenes que serán incluidas en función de la prioridad asignada a cada una de ellas, y teniendo en cuenta si la oleada permite o no la división de órdenes.
Un registro de oleada de picking está compuesto por un registro a nivel general (Tabla: wms_wave_picking_head), dónde se distingue a dicho registro respecto el resto de oleadas mediante un número de oleada único, y donde se lleva a cabo el registro de parámetros generales para la oleada, como la plantilla a emplear, el recinto al que pertenece la oleada o los tiempos previstos para su lanzamiento y finalización. Por otro lado, un segundo registro para la oleada complementa el primero mencionado, mediante el cual se accede a las condiciones de filtraje para la selección de órdenes de salida a incluir en la oleada (Tabla: wms_wave_picking_filter). Entre las distintas condiciones de filtraje que permite esta opción, se distinguen cuatro grupos de condiciones, que se mencionan a continuación:
Condiciones de órdenes de salida
Datos sobre la expedición, como la ruta de transporte o transportista
Selección de artículos, con opciones como la de informar la familia o el fabricante
Figura 16.2. Registro de filtros para una oleada de picking determinada. Objeto: wms_wave_picking_filter.
Las órdenes de salida que pueden incluirse en una oleada deben contener mismos valores de recinto y de almacén, en caso que se encuentre definido; por otra parte, las órdenes deben estar en estado pendiente 'E' y sus fechas de envío deben ser las mismas que la fecha de realización de la oleada para poder incluirlas en una oleada.
Registro de una oleada de picking, que contiene un número identificativo y se ha realizado empleando una cierta plantilla de oleadas de picking. La oleada de picking pertenece a un recinto en concreto y, opcionalmente, a un almacén específico; por otra parte, la oleada incluye una serie de órdenes de salida incluidas en la oleada, cuyo método de selección ha sido parametrizado mediante las condiciones de filtraje definidas para la oleada. Una vez generada la oleada de picking, el sistema asigna a las líneas de orden que conforman la oleada el número de dicha oleada y, del mismo modo, las propuestas de movimientos generadas por el sistema recogen los datos definidos a nivel de oleada, como es el caso del operario asignado a la oleada.
Cada oleada de picking contiene un cierto estado, pudiendo coger los valores de 'Pendiente', en caso de haber registrado la oleada pero no haberla lanzado, de 'Lanzado', si ya se ha realizado su lanzamiento, 'Finalizado' o 'Anulado', si se ha cancelado la ejecución de la oleada.
2 Plantillas de oleadas de picking
Las plantillas de oleadas de picking permiten registrar parámetros y configuraciones predeterminadas para el registro de oleadas de picking. Esta herramienta permite definir configuraciones comunes y usuales para oleadas, de modo que no tengan que insertarse de manera manual para cada oleada a registrar; por lo que se estandarizan de este modo el registro de oleadas de picking.
Mediante esta herramienta se permite la definición, para cada plantilla de oleada, de parámetros tales como los tiempos previstos de finalización de tareas, capacidades máximas por oleada y condiciones de filtraje en la selección de órdenes de salida a incluir para cada plantilla de oleada.
Antes de registrar una nueva plantilla de oleada de picking, deberán haberse dado de alta los siguientes registros en las tablas que se indican a continuación:
Recinto para el cual se define la plantilla, por lo que sólo pueden incluirse en la selección órdenes aquellas que contengan el mismo recinto
Para un registro de plantilla pueden informarse, a parte, otros elementos que requieren ser definidos previamente en sus respectivos maestros, como es el caso de incluir el almacén para el cual se define la plantilla, previamente definido en el maestro de almacenes (Tabla: galmacen) o las zonas de preparación, registradas en el maestro de ubicaciones (Tabla: galmubic).
Iniciar la transacción accediendo a:
Aplicación Menú > WMS > Salidas > Oleadas de picking > Plantillas de oleadas de picking (Tabla: wms_wave_template_head)
Ingresar los datos para la nueva plantilla de oleada de picking.
Cada registro de plantilla contiene un código único, así como una breve descripción de la plantilla, facilitando de este modo la identificación de una cierta plantilla. Por otro lado, cada plantilla contiene asociado un recinto, de modo que sólo las órdenes que estén contenidas en dicho recinto pueden ser incluidas o bien en la selección de órdenes de la plantilla o bien para las oleadas generadas a partir de la misma plantilla.
Para una plantilla de oleada, pueden definirse tiempos previstos de finalización para una serie de tareas, como es la de picking o de embalaje; posteriormente, una vez finalizada una oleada pueden usarse dichos tiempos junto a los tiempos reales con fines estadísticos y de seguimiento y cumplimiento de tareas.
Figura 16.3. Registro de una plantilla de oleada de picking. Objeto: wms_wave_template_head.
Otro de los aspectos que permite definirse en la plantilla de oleadas corresponde a las capacidades máximas, ya sea el número máximo de líneas o de órdenes, o bien el peso y volumen total máximos por oleada, entre otros parámetros. De este modo, esta herramienta permite delimitar el número de líneas de orden por oleada mediante conceptos generales, sin restringir la inclusión de órdenes en base a su tipología o características particulares.
Una plantilla de oleada de picking contiene un estado determinado, de modo que sólo puede emplearse en el registro de una oleada de picking (Tabla: wms_wave_picking_head) en caso que se encuentre en 'Activo'; si su estado es el de 'Bloqueado' no puede ser utilizada en el registro de una oleada, hasta que el usuario que tenga los permisos adecuados la desbloquee.
En la parametrización de plantillas de oleadas, así como en los propios registros de oleadas, puede indicarse si se permite incluir en una oleada un contenido parcial por orden o, en caso contrario, si sólo se permite la inclusión de órdenes completas a la oleada, es decir, de la totalidad de las líneas de orden que contiene.
Mediante este parámetro se da la posibilidad de determinar el tipo de lanzamiento a generar para las oleadas que contengan una determinada plantilla de oleada. De este modo, se da la opción de especificar el método mediante el cual se va a proceder a la generación de las propuestas de movimientos de picking para las órdenes incluidas en una misma oleada. A continuación, se detallan los tres tipos de lanzamientos que contempla el sistema:
Manual: la acción del lanzamiento se realiza manualmente
Automático: el lanzamiento lo ejecuta el sistema de forma automática una vez coincide con la hora actual la hora de lanzamiento para la oleada
Inmediato: se realiza el lanzamiento instantáneamente después a la generación de la oleada
Registro de una plantilla de oleada de picking, a la cual se puede hacer referencia en el registro posterior de una oleada de picking. En tal caso, la oleada de picking coge los valores predeterminados de la plantilla e incorpora las condiciones de filtraje de órdenes de salida preestablecidas en la plantilla de oleada. En la plantilla de oleada pueden determinarse los límites de capacidad máxima por oleada, los tiempos previstos de finalización para una serie de tareas y las condiciones de selección de órdenes, entre otros parámetros.
3 Gestión de oleadas de picking
Axional WMS incorpora una herramienta para la gestión y seguimiento de las oleadas generadas, mediante la cual se obtiene información a tiempo real sobre el estado en el cual se encuentran las órdenes de salida contenidas en la oleada, así como el de la propia oleada.
El usuario puede consultar mediante esta opción y en todo momento el estado para cada una de las órdenes que conforman la oleada, obteniendo datos como las líneas de movimiento de picking finalizadas o las pendientes de realizar para una determinada orden, así como el estado global para la oleada, como el porcentaje de líneas de movimientos de picking realizadas respecto del total o el número de líneas de picking para la oleada que ya están o bien finalizadas o bien pendientes de realizar.
Aplicación Menú > WMS > Salidas > Oleadas de picking > Gestión de oleadas de picking (Tabla: wms_wave_manage)
Iniciar la tarea de gestión de oleadas de picking.
Mediante la herramienta de gestión de oleadas de picking se muestran los parámetros generales que definen un registro de oleada de picking, así como el datos sobre los estados para las órdenes de salida englobadas en la oleada y para la propia oleada. En lo que se refiere a los parámetros generales que determinan la configuración de la oleada, se muestra al usuario la comparativa entre capacidades máximas y reales para la oleada, así como los tiempos de inicio y finalización de las tareas programadas para la oleada.
Figura 16.4. Herramienta para la gestión y seguimiento de oleadas de picking. Objeto: wms_wave_manage.
Por otro lado, mediante esta opción se facilita al usuario el seguimiento y control de las operaciones de picking y de embalaje realizadas para la oleada de picking, permitiendo obtener información detallada sobre las líneas de movimientos de picking finalizadas y por finalizar, las operaciones de embalaje realizadas y el total de líneas de movimiento servidas, tanto por orden como a nivel global para la oleada.
Mediante esta opción también se permiten realizar una serie de acciones, como es la acción de lanzamiento de oleada, en caso que no haya sido realizada dicha acción anteriormente para la oleada en el objeto de registro de oleadas de picking (Tabla: wms_wave_picking_head). Esta herramienta de gestión también da la posibilidad de desvincular tanto órdenes como líneas de orden vinculadas a una oleada; de modo que, una vez realizada la desvinculación, la orden o línea de orden queda liberada y puede ser atribuida a otra oleada o tratarse de manera individualizada. Esta acción de desvinculación puede realizarse tanto para oleadas cuyo estado sea el de lanzado como el de pendiente de lanzamiento, en caso de no haber realizado mediante oleada ningún movimiento interno para la orden o línea de orden que se desea sustraer; en caso que la oleada ya se haya finalizado el sistema no permite la desvinculación de órdenes.
También se puede realizar la acción de añadir líneas de orden a la oleada, de modo que se incluyan en la oleada aquellas líneas de orden que cumplan con las condiciones de selección de órdenes definidas en el filtraje para la oleada y que no estén aún vinculadas a una oleada. En caso que la oleada no tenga el indicador activado para la adición de líneas, no se permite añadir líneas a la oleada una vez ésta haya sido lanzada.
Sólo pueden añadirse líneas de orden a una oleada de picking si se tiene activado el indicador de 'Añadir líneas' o, en su defecto, si la plantilla utilizada para el registro de la oleada tiene activado dicho indicador, en caso que la oleada se encuentre en estado 'Lanzado'. En caso que la oleada contenga el estado de 'Pendiente', se permite en cualquier caso la adicción de líneas de orden posteriormente a la generación de la oleada.
Seguimiento y gestión de una oleada de picking determinada, para la cual se obtiene información sobre el progreso de los movimientos de picking realizados y de las operaciones de embalaje finalizadas, así como los datos detallados sobre el estado en el cual se encuentra cada una de las órdenes que componen la oleada, mostrando entre otros elementos las líneas de movimientos de picking y de embalaje que ya han sido finalizadas o las que faltan por realizar. Mediante la gestión de oleadas de picking pueden realizarse acciones como son el lanzamiento de oleadas o añadir líneas de movimiento a una oleada ya generada o lanzada. | es | escorpius | https://docs.deistercloud.com/content/Axional%20business%20products.5/Axional%20WMS.20/Salidas.18/Oleadas%20de%20picking.6.xml?embedded=true | 07c94b8d-2188-495d-8d62-793fdaa5275d |
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Configuraciones de directiva de Seguridad
La sección Seguridad contiene la configuración de directiva para configurar el cifrado de sesiones y el cifrado de los datos de inicio de sesión.
Nivel de cifrado mínimo de SecureICA
Esta configuración permite especificar el nivel mínimo de cifrado para los datos de sesión enviados entre el servidor y el dispositivo de usuario.
Importante: Para Virtual Delivery Agent 7.x, esta configuración de directiva se puede usar solo para habilitar el cifrado de los datos de inicio de sesión con el cifrado RC5 de 128 bits. Hay otras configuraciones que se proporcionan únicamente para la compatibilidad con versiones anteriores de XenApp y XenDesktop.
Para VDA 7.x, el cifrado de los datos de inicio de sesión se configura usando los parámetros básicos del grupo de entrega del VDA. Si se selecciona la opción Habilitar Secure ICA para el grupo de entrega, los datos de la sesión se cifran con RC5 (128 bits). Si no se selecciona la opción Habilitar Secure ICA para el grupo de entrega, los datos de la sesión se cifran con Cifrado básico.
Básico. Cifra la conexión de cliente mediante un algoritmo distinto de RC5. Este nivel de cifrado protege el flujo de datos para que no pueda leerse directamente, pero puede ser descifrado. De forma predeterminada, el servidor utiliza el cifrado básico para el tráfico entre el cliente y el servidor.
RC5 (128 bits) solo inicios de sesión. Cifra los datos de inicio de sesión con un cifrado RC5 de 128 bits y cifra la conexión de cliente con cifrado básico.
RC5 (40 bits). Cifra la conexión de cliente con un cifrado RC5 de 40 bits.
RC5 (56 bits). Cifra la conexión de cliente con un cifrado RC5 de 56 bits.
RC5 (128 bits). Cifra la conexión de cliente con un cifrado RC5 de 128 bits.
La configuración especificada para el cifrado cliente-servidor puede interactuar con cualquier otra configuración de cifrado existente en el entorno y en el sistema operativo Windows. Si se establece un cifrado de alta prioridad en un servidor o un dispositivo de usuario, se pueden sobrescribir las configuraciones especificadas en los recursos publicados.
Se pueden elevar los niveles de cifrado para proteger aún más las comunicaciones y la integridad de los mensajes de ciertos usuarios. Si una directiva exige un nivel de cifrado mayor, se impide la conexión de Citrix Receivers que usen un nivel de cifrado inferior.
SecureICA no realiza ninguna autenticación ni comprueba la integridad de los datos. Para proporcionar un cifrado integral de extremo a extremo para su sitio, use SecureICA con cifrado TLS.
SecureICA no utiliza algoritmos compatibles con FIPS. Si esto supone algún problema, configure el servidor y Citrix Receivers para que no utilicen SecureICA.
Por motivos de confidencialidad, SecureICA usa el cifrado de bloques RC5 como se describe en RFC 2040. El tamaño del bloque es de 64 bits (un múltiplo de unidades de palabras de 32 bits). La longitud de la clave es de 128 bits. La cantidad de rondas es 12. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xenapp-and-xendesktop/7-15-ltsr/policies/reference/ica-policy-settings/security-policy-settings.html | 7ea30812-d331-4020-8fc0-4b6fe198619e |
Cuando instala por primera vez Citrix Hypervisor, se agrega automáticamente una cuenta de usuario a Citrix Hypervisor. Esta cuenta es el superusuario local (LSU) o root, autenticado localmente por el sistema Citrix Hypervisor. Puede crear usuarios adicionales agregando cuentas de Active Directory desde la ficha Usuarios de XenCenter.
El término "usuario" se refiere a cualquier persona con una cuenta de Citrix Hypervisor, es decir, cualquier persona que administre hosts de Citrix Hypervisor, independientemente del nivel de su función.
Si quiere tener varias cuentas de usuario en un servidor o un grupo, debe usar cuentas de usuario de Active Directory para la autenticación. Esta función permite a los usuarios de Citrix Hypervisor iniciar sesión en los servidores de un grupo utilizando sus credenciales de dominio de Windows.
No se admiten grupos de autenticación mixta. Es decir, no puede tener un grupo donde algunos servidores del grupo usen Active Directory y otros no.
Al crear un usuario en Citrix Hypervisor, primero debe asignar un rol al usuario recién creado antes de que pueda usar la cuenta. Citrix Hypervisor no asigna automáticamente un rol al usuario recién creado. Como resultado, estas cuentas no tienen acceso al grupo de Citrix Hypervisor hasta que se les asigne un rol.
Mediante laControl de acceso basado en roles (RBAC)función, puede asignar a las cuentas de Active Directory diferentes niveles de permisos en función del rol del usuario. Si no utiliza Active Directory en su entorno, está limitado a la cuenta LSU.
Autenticación de AD en el entorno Citrix Hypervisor
Aunque los servidores de Citrix Hypervisor están basados en Linux, Citrix Hypervisor permite usar cuentas de Active Directory para cuentas de usuario de Citrix Hypervisor. Para ello, pasa las credenciales de Active Directory al Controller de dominio de Active Directory.
Cuando se agregan a Citrix Hypervisor, los usuarios y grupos de Active Directory se convierten en sujetos de Citrix Hypervisor, denominados usuarios en XenCenter. Cuando un asunto se registra con Citrix Hypervisor, los usuarios y grupos se autentican con Active Directory al iniciar sesión. Estos usuarios y grupos no necesitan calificar su nombre de usuario con un nombre de dominio.
Para calificar un nombre de usuario, debe escribir el nombre de usuario en el formato Nombre de inicio de sesión de nivel inferior, por ejemplo,mydomain\myuser.
De forma predeterminada, si no califica el nombre de usuario, XenCenter siempre intenta iniciar sesión en los servidores de autenticación de Active Directory mediante el dominio al que está unido. La excepción a esta regla es la cuenta LSU, que XenCenter siempre autentica localmente (es decir, en Citrix Hypervisor) primero.
El proceso de autenticación externa funciona de la siguiente manera:
Las credenciales proporcionadas al conectarse a un servidor se pasan al Controller de dominio de Active Directory para la autenticación.
El Controller de dominio comprueba las credenciales. Si no son válidas, la autenticación falla inmediatamente.
Si las credenciales son válidas, se consulta al Controller de Active Directory para obtener el identificador de asunto y la pertenencia al grupo asociados a las credenciales.
Si el identificador de asunto coincide con el almacenado en Citrix Hypervisor, la autenticación se completa correctamente.
Cuando se une a un dominio, se habilita la autenticación de Active Directory para el grupo. Sin embargo, cuando un grupo está unido a un dominio, solo los usuarios de ese dominio (o un dominio con el que tenga relaciones de confianza) pueden conectarse al grupo. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xencenter/current-release/users-overview.html | 20fb3883-ab4e-41bd-9744-c69d9bb621ca |
Según estudio, las corazonadas en finanzas son rentables
Los corredores financieros que se mueven por corazonadas en momentos de alta presión parecen tomar decisiones más provechosas, según un estudio realizado en la City de Londres.
En este estudio de campo, cuyos resultados se publicaron en la revista científica Nature, se pidió a 16 operadores financieros de un fondo de inversiones que adivinaran su ritmo cardíaco sin tomarse el pulso.
Esta prueba permite descubrir a los que son más sensibles a las señales del cuerpo, porque se estima que son también quienes ofrecen mejores resultados en ambientes que exigen tomar decisiones arriesgadas.
La capacidad de los operadores de evaluar su ritmo cardíaco "predijo su rentabilidad relativa y, sorprendentemente, cuánto tiempo habían sobrevivido en los mercados financieros", afirmaron los autores de este estudio, de las universidades de Cambridge, Sussex y Queensland.
"Nuestros resultados sugieren que los signos enviados por el cuerpo -las corazonadas o el instinto financiero- contribuyen al éxito en los mercados", agregaron.
Los voluntarios del estudio eran todos operadores de contratos de futuros, en que se acuerda la venta de algún activo a un precio y una fecha especificadas con antelación.
Los autores se mostraron cautos. "Nuestro estudio, siendo de campo, no pudo establecer relación causal".
Sin embargo, las conclusiones podrían tener "implicaciones profundas en la comprensión de los mercados financieros, concretamente desviando la atención de los rasgos psicológicos de quienes son atrevidos a sus rasgos fisiológicos". | es | escorpius | http://www.docsalud.com/articulo/7507/seg%C3%BAn-estudio-las-corazonadas-en-finanzas-son-rentables- | b2344b8f-9241-4426-b79d-c3d4ece58108 |
Políticas de Trusted Extensions para sistemas de archivos montados
Aunque Trusted Extensions admite los mismos sistemas de archivos y comandos de gestión de sistemas de archivos que Oracle Solaris, los sistemas de archivos montados en Trusted Extensions están sujetos a las políticas de control de acceso obligatorio (MAC) para ver y modificar los datos etiquetados. Las políticas de montaje y las políticas de lectura y escritura aplican las políticas MAC para el etiquetado.
Política de Trusted Extensions para conjuntos de datos de un solo nivel
Para conjuntos de datos de un solo nivel, la política de montaje impide los montajes NFS o LOFS que posiblemente violen MAC. Por ejemplo, la etiqueta de una zona debe dominar todas las etiquetas de su sistema de archivos montado, y solamente los sistemas de archivos con etiquetas iguales pueden montarse con permisos de lectura y escritura. Cualquier sistema de archivos compartidos que pertenezca a otras zonas o a servidores NFS se monta en la etiqueta del propietario.
A continuación, se resume el comportamiento de los conjuntos de datos de un solo nivel montados mediante NFS:
En la zona global, se pueden ver todos los archivos montados, pero únicamente se pueden montar los archivos con la etiqueta ADMIN_HIGH.
En una zona etiquetada, se pueden ver todos los archivos montados que son iguales o inferiores a la etiqueta de la zona, pero únicamente se pueden modificar los archivos en la etiqueta de la zona.
En un sistema que no es de confianza, únicamente pueden verse y modificarse los sistemas de archivos de una zona etiquetada cuya etiqueta es la misma que la etiqueta asignada del sistema que no es de confianza.
Para los conjuntos de datos de un solo nivel montados mediante LOFS, se pueden ver los archivos montados. Están en la etiqueta ADMIN_LOW, de modo que no pueden modificarse.
Política de Trusted Extensions para conjuntos de datos de varios niveles
Para conjuntos de datos de varios niveles, las políticas de lectura y escritura de MAC se aplican en el nivel de granularidad de archivos y directorios, y no de granularidad del sistema de archivos.
Los conjuntos de datos de varios niveles únicamente se pueden montar en la zona global. Las zonas etiquetadas solamente pueden acceder a los conjuntos de datos de varios niveles mediante puntos de montaje LOFS especificados con el comando zonecfg. Para conocer el procedimiento, consulte Cómo crear y compartir un conjunto de datos de varios niveles. Mediante los procesos con privilegios adecuados en la zona global o las zonas etiquetadas, se pueden volver a etiquetar archivos y directorios. Para ver ejemplos de reetiquetado, consulte Guía del usuario de Trusted Extensions.
En la zona global, se pueden ver todos los archivos del conjunto de datos de varios niveles. Se pueden modificar los archivos montados que tienen la etiqueta ADMIN_HIGH.
En una zona etiquetada, el conjunto de datos de varios niveles está montado mediante LOFS. Se pueden ver los archivos montados en la misma etiqueta o en un nivel inferior que la zona. Se pueden modificar los archivos montados en la misma etiqueta que la zona.
Los conjuntos de datos de varios niveles también se pueden compartir desde la zona global mediante NFS. Los clientes remotos pueden ver los archivos que están dominados por la etiqueta de red y modificar los archivos con las mismas etiquetas. Sin embargo, el reetiquetado no es posible en un conjunto de datos de varios niveles montado mediante NFS. Para obtener información sobre los montajes NFS, consulte Montaje de conjuntos de datos de varios niveles desde otro sistema.
Ninguna sustitución de privilegios para la política de lectura y escritura de MAC
La política MAC para la lectura y escritura de archivos no tiene sustituciones de privilegios. Los conjuntos de datos de un solo nivel únicamente se pueden montar como lectura y escritura si la etiqueta de la zona es igual a la etiqueta del conjunto de datos. Para montajes de sólo lectura, la etiqueta de la zona debe dominar la etiqueta del conjunto de datos. Para conjuntos de datos de varios niveles, todos los archivos y directorios deben estar dominados por la propiedad mlslabel, que se establece de forma predeterminada en ADMIN_HIGH. Para conjuntos de datos de varios niveles, la política MAC se aplica en el nivel de archivo y directorio. La aplicación de la política MAC es invisible para todos los usuarios. Los usuarios no pueden ver un objeto a menos que tengan acceso MAC al objeto.
A continuación, se resumen las políticas de uso compartido y montaje de Trusted Extensions para conjuntos de datos de un solo nivel:
Para que un sistema Trusted Extensions monte un sistema de archivos en otro sistema Trusted Extensions, el servidor y el cliente deben tener plantillas de host remoto compatibles del tipo cipso.
Para que un sistema Trusted Extensions monte un sistema de archivos desde un sistema que no es de confianza, la etiqueta única asignada al sistema que no es de confianza por el sistema Trusted Extensions debe coincidir con la etiqueta de la zona global.
De forma similar, para que una zona etiquetada monte un sistema de archivos desde un sistema que no es de confianza, la etiqueta única asignada al sistema que no es de confianza por el sistema Trusted Extensions debe coincidir con la etiqueta de la zona de montaje.
A continuación, se resumen las políticas de uso compartido y montaje de Trusted Extensions para conjuntos de datos de varios niveles:
Para que un sistema Trusted Extensions comparta un conjunto de datos de varios niveles con otro sistema, el servidor NFS debe estar configurado como un servicio de varios niveles.
Para que un sistema Trusted Extensions comparta un conjunto de datos de varios niveles con zonas etiquetadas en su propio sistema, la zona global debe montar mediante LOFS el conjunto de datos en las zonas.
La zona etiquetada tiene acceso de escritura a los archivos y directorios montados mediante LOFS cuya etiqueta coincide con la etiqueta de la zona y tiene acceso de lectura a los archivos y los directorios que domina. La política MAC se aplica en el nivel de archivos y directorios individuales. | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E37929_01/html/E36729/managefiles-16.html | 2967cafa-bf0e-44dd-ad14-3a08dcc5a69d |
Qué es Comercio Electrónico?
Instituciones Vigentes del Comercio Electrónico en Colombia Reflexión Crítica 1. ¿Qué es Comercio Electrónico? Muchas definiciones pero…… Pensemos en las modalidades 2. Marco jurídico de los medios electrónicos Escrito Definiciones Firma Validez jurídica y probatoria de los mensajes de datos Equivalencia Funcional Original Recepción de mensajes de datos Archivo y conservación Ley 527 de 1999 Acuse de recibo Comunicación Electrónica (Reglas) Envío de mensajes de datos Firma digital y entidades de certificación Contrato de transporte electrónico Acuse de envío Documentos electrónicos transferibles 2. Marco Jurídico Temas resueltos (i) Consumidor electrónico – Ley 1480 (ii) Autenticación electrónica – Ley 527 (iii) Contratación electrónica – Ley 527 (iv) Protección de datos personales – Ley 1581 (v) Título Valor Electrónico – Decreto Ley 019 y Decreto 2555 (vi) Establecimiento de comercio virtual – Ley 633 (vii) Tributos – Decreto 1625 de 2016 (viii)Evidencia digital y prueba electrónico – Leyes 1563 y 1564 (ix) Factura electrónica – Decreto 2242 de 2015, 1379 de 2016 3. Los requisitos de evidencia digitall Requisitos de evidencia digital Determinación del origen del archivo a conservar electrónicamente Art. 12 Ley 527 Archivo y conservación electrónica Integridad del archivo electrónico en el proceso de conservación Extremos de conservación temporal / Fechas extremas del periodo Disponibilidad o posterior consulta de la información durante el periodo de conservación 4. Mitos La Ley 527 como la ley de Comercio Electrónico La insuficiencia normativa – Faltan leyes La formalización de las relaciones mercantiles a través de la firma. La autenticidad de los mensajes de datos La firma digital como paradigma de seguridad Derecho electrónico 5. Realidades Ley 527 es de validez jurídica y probatoria de la información electrónica Sobran normas, ejemplo Titulo Valor Electrónico El principio es la consensualidad, y el consentimiento se puede manifestar a través de mecanismos de autenticación La autenticidad del documento electrónico no resuelve la necesidad de identificar al emisor de un mensaje Lo importante son los atributos de autenticidad, integridad y disponibilidad No hay derecho electrónico. Inalterabilidad del Derecho preexistente. 6. ¿Qué falta? Temas por resolver a. b. c. d. Micropagos, problemas tarifarios Seguridad en transacciones financieras electrónicas ¿Incentivos tributarios? Compas públicas electrónicas – Profundizar el modelo propuesto por la Agencia Nacional de Contratación e. Reglamentar los documentos electrónicos transferibles f. Facilitar la disposición de evidencia digital en procesos erick.rincon@legis.com.co | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2586710/qu%C3%A9-es-comercio-electr%C3%B3nico%3F | eea9a0d1-7b0a-45a2-97a3-d2cce6046c37 |
Se produce un error al publicar o actualizar las reglas del firewall de identidad.
El firewall de identidad (IDFW) permite normas del firewall distribuido establecidas por el usuario (DFW)
Las reglas del firewall distribuido establecidas por el usuario están determinadas por la pertenencia a un grupo Active Directory (AD). IDFW supervisa si los usuarios de Active Directory iniciaron sesión y asignan el registro a una dirección IP que usa el DFW para aplicar reglas del firewall. IDFW necesita el marco Guest Introspection o la extracción de los registros de eventos de Active Directory.
Asegúrese de que la sincronización completa/delta del servidor de Active Directory esté funcionando en NSX Manager.
En vSphere Web Client, inicie sesión en el vCenter vinculado a NSX Manager.
Desplácese hasta Inicio > Redes y seguridad > NSX Manager (Home > Networking & Security> NSX Managers) y, a continuación, seleccione el NSX Manager de la lista.
Seleccione la pestaña Administrar (Manage) y, a continuación, la pestaña Dominios (Domains). Seleccione su dominio de la lista. Compruebe que en la columna Estado de la última sincronización (Last Synchronization Status) aparezca CORRECTO (SUCCESS) y que la Hora de la última sincronización (Last Synchronization Time) sea la actual.
Si el entorno de firewall utiliza el método de extracción de registros de eventos, siga estos pasos para comprobar que configuró un servidor de registro de eventos para el dominio:
Seleccione la pestaña Administrar (Manage) y, a continuación, la pestaña Dominios (Domains). Seleccione su dominio de la lista. Aquí puede ver y modificar la configuración detallada de dominios.
Seleccione los Servidores de registro de eventos (Event Log Servers) de los detalles del dominio y compruebe que el servidor de registro de eventos esté agregado.
Seleccione el servidor de registro de eventos y compruebe que en la columna Estado de la última sincronización (Last Synchronization Status) aparezca CORRECTO (SUCCESS) y que la Hora de la última sincronización sea la actual.
Si el entorno de firewall utiliza Guest Introspection, el marco de trabajo debe implementarse en los clústeres informáticos donde residirán las máquinas virtuales protegidas por IDFW. El Estado de servicio (Service Health Status) de la interfaz de usuario debe ser de color verde. Puede encontrar la información de diagnóstico de Guest Introspection en el siguiente artículo de la base de conocimientos sobre cómo solucionar problemas en vShield Endpoint o NSX Guest Introspection (https://kb.vmware.com/kb/2094261) y en el artículo sobre cómo recopilar registros en la máquina virtual de servicio universal de VMware NSX for vSphere 6.x Guest Introspection (https://kb.vmware.com/kb/2144624).
Después de comprobar que la configuración de su método de detección de inicio de sesión sea correcta, asegúrese de que NSX Manager reciba eventos de inicio de sesión:
Inicie sesión como usuario de Active Directory.
Ejecute el siguiente comando para consultar los eventos de inicio de sesión. Verifique que el usuario reciba los resultados. GET https://<nsxmgr-ip>/1.0/identity/userIpMapping.
Verifique que su grupo de seguridad se utilice en una regla de firewall o que tenga una directiva de seguridad asignada. Los grupos de seguridad no se procesarán en IDFW, a menos que una de estas condiciones sea cierta.
Después de comprobar que IDFW detecte los inicios de sesión correctamente, verifique que el host ESXi en el que reside la máquina virtual de escritorio reciba la configuración correcta. Estos pasos utilizarán la CLI central de NSX Manager. Para comprobar la dirección IP de la máquina virtual de escritorio que se rellena en la lista ip-securitygroup: | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-NSX-for-vSphere/6.3/com.vmware.nsx.troubleshooting.doc/GUID-1F777B05-BD13-46F3-833E-50DB32977366.html | 3d2ad628-6357-491b-a646-b3c1f95ca97f |
Existe documentación diferente para varias versiones de Moodle: Esta documentación es para las actividades condicionales de Moodle 2.8 y anteriores. La documentación actualizada para Moodle 2.9 y más recientes está en Restringir acceso.
Las actividades condicionales les permiten a los maestros restringir la disponibilidad de cualquier actividad, o inclusive, una sección de curso (a partir de Moodle 2.3 en adelante) de acuerdo a ciertas condiciones, tales como: fechas, calificación obtenida, grupo (nuevo en Moodle 2.8) o finalización de actividad. Cuando es habilitado por el administrador, aparece una configuración para "Restringir el acceso" dentro de las configuraciones de actividades o recursos y también al editar una sección de curso. | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/Actividades_condicionales | e6283a66-73c3-4bdd-a1ff-c2926c5c706e |
Tal como en PCs, las plataformas móviles como iOS y Android tienen dispositivos de varios niveles de rendimiento. Usted puede de manera fácil encontrar un celular que sea 10x más poderoso para renderizar que otros teléfonos. Modo muy fácil de escalamiento:
Asegúrese de que corra bien en una configuración de linea de base
Utilice más vistosidad en configuraciones de alto rendimiento:
Densidad Fx/partículas, prendido/apagado
El rendimiento gráfico está vinculado por el fillrate, complejidad de pixeles y geometría (conteo de vértices). Todos estos tres pueden ser reducidos si usted encuentra una manera de cull (desechar) más renderizadores. El Occlusion culling (Desecho de oclusión) puede ayudarlo aquí ya que Unity de manera automática desechará objetos afuera del frustum de vista.
En móviles usted está esencialmente vinculado al fillrate (fillrate = pixeles de la pantalla * complejidad del shader * overdraw), y sobre los shaders complejos es la causa más común de causar problemas. Por lo que utilice los shaders móviles que vienen con Unity o diseño su propio pero hágalas lo más simple posible. Si es posible, simplifique sus shaders de pixel al mover el código al vertex shader.
Si se reduce la Texture Quality (Calidad de Textura) en los Quality Settings hace que el juego corra más rápido, usted probablemente está limitado por el bando de ancha de memoria. Por lo que comprima texturas, utilice mipmaps, reduzca el tamaño de textura, etc.
LOD (Level of Detail (Nivel de Detalle)) - hace que los objetos sean más simples o los elimina completamente a medida que se muevan más lejos.
Los GPUs Móviles tienen grandes restricciones acerca de qué tanto calor pueden producir, qué tanto poder pueden utilizar, y qué tan grande o ruidosos pueden ser. Por lo que comparado a las partes del escritor, los GPUs móviles tienen menos banda ancha, un rendimiento bajo ALU y un poder de texturazación. Las arquitecturas de los GPUs también están prendidas para utilizar tan poco bandaancha y pode como sea posible.
Unity es optimizado para OpenGL ES 2.0, utiliza GLSL ES (similar a HLSL) para un lenguaje de shading. Los shaders integrados a menudo son escritos en HLSL (también conocido como Cg). Esto se compila de manera cruzada a GLSL ES para plataformas móviles. Usted también puede escribir GLSL directamente si usted quiere, pero al hacer esto lo limita a plataformas OpenGL- parecidas (e.g. móvil + Mac) ya que actualmente no hay herramientas de traslación GLSL->HLSL. Cuando usted utilice los tipos float/half/fixed en HLSL, estos terminan como calificadores de precisión highp/mediump/lowp en GLSL ES.
Una lista de buenas prácticas:
Mantiene el número de materiales tan bajo como sea posible. Esto hace que para Unity sea fácil batch cosas.
Utilice atlases de Textura (grandes imágenes conteniendo una colección de sub-imágenes) en vez de un número de texturas individuales. Estas son más rápidas para cargar, tener unos cambios de estados menos, y son amigables al batching.
Utilice Renderer.sharedMaterial en vez de Renderer.material si se está utilizando atlases de textura y materiales compartidos.
Las luces de pixeles forward rendered son costosas.
Utilice light mapping en vez de una iluminación en tiempo real dónde sea posible.
Ajuste la cuenta de luces de pixeles en los ajustes de calidad. Esencialmente sola la luz direccional ser por pixel, todo lo demás - por vértices. Ciertamente esto depende en el juego.
Experimente con el Modo Render de las luces en los Quality Settings (Ajustes de calidad) para obtener la prioridad correcta.
Evite los cutout (prueba alpha) shaders al menso de que sean realmente necesarios.
Mantenga el cubrimiento de pantalla Transparente (alpha blend) a un mínimo.
Intente evitar situaciones dónde varias luces iluminen cualquier objeto dado.
Intente reducir el número en general de pases de shader (Sombras, luces de pixel, reflexiones).
El orden de renderizado es crítico. Generalmente:
Objetos completamente opacos mas o menos de al frente- para-atrás.
Objetos probados alpha mas o menos del Frete-para-atras.
objetos mezclados alpha (de atrás para adelante si se necesita).
El Procesamiento Post es costoso en móviles, utilice con cuidado.
Partículas: reduzca el overdraw, utilice los shaders más simples posibles.
Utilice simple, pero código shader optimizado (tal como Los shaders "móviles" que están con Unity).
Evite funciones de matemática costosas en código shader (pow, exp, log, cos ,sin, tan, etc). Considere utilizar texturas lookup pre-calculadas más bien.
Escoja el número del formato de precisión más bajo posible (float, half, fixedin Cg) para un mejor rendimiento.
A menudo es el caso que los juegos están limitados por el GPU en el procesamiento de pixel. Por lo que terminan con un poder CPU sin utilizar, especialmente en CPUs móviles multi-core. Entonces a menudo es sensible realizar un pull de algún trabajo en el GPU y ponerlo en el CPU más bien (Unity hace todos esto): mesh skinning, btaching de objetos pequeños, actualizaciones de la geometría de las partículas.
Estos deberían ser utilizados con cuidado, no ciegamente. Si usted no está vinculado a los draw calls, entonces el batching en realidad es peor para el rendimiento, ya que hace que el culling sea menos eficiente y hace que más objetos sean afectados por las luces!
FindObjectsOfType (y las propiedades getter de Unity en general) son muy lentas, entonces utilice con sensibilidad.
Configura la propiedad estática en objetos no movibles para permitir optimizaciones internas como un batching estático.
Gasta muchos de los ciclos de CPU para hacer occlusion culling y un ordenamiento mejor (para sacarle ventaja a Early Z-cull).
La física puede ser pesada para el CPU. Puede ser perfilada vía el perfilador del Editor. Si la física parece que toma mucho del tiempo de CPU:
Ajuste Time.fixedDeltaTime (en los Project settings (ajustes del proyecto) -> Time) a lo más alto posible que usted pueda. Si su juego está corriendo lento, usted probablemente necesita menos fixed updates que juegos con acciones rápidas. Los juegos rápidos van a necesitar más cálculos hechos de manera frecuente, y por lo tanto fixedDeltaTime necesitará ser menor o una colisión podría fallar.
Physics.solverIterationCount (Administrador de física).
Utilice tan pocos objetos Cloth como sea posible.
Utilice Rigidbodies solamente dónde sean necesarios.
Utilice colliders primitivos en colliders mesh preferidos.
Nunca mueva un collider estático (ie un collider sin un Rigidbody) ya que causa un gran golpe de rendimiento. Se muestra en el Profiler (Perfilador) como "Static Collider.Move' pero el procesamiento en realidad está en Physics.Simulate. Si es necesario, agregue un RigidBody y configure isKinematic a true.
En Windows usted puede utilizar la herramienta de profiling (perfilamiento) AgPerfMon de NVidia configurada a obtener más detalles si se necesita.
Estas son las arquitecturas móviles populares. Esto es diferente a los vendedores de hardware en el espacio de PC/consola, y muy diferente a las arquitecturas de GPU a las GPUS "usuales".
ImgTec PowerVR SGX - Basado en Tile (tejas), deffered (diferido): renderiza todo en pequeñas tejas (como 16x16), shade solamente los pixeles visibles
NVIDIA Tegra - Classic: Renderiza toda
Qualcomm Adreno - Tiled (tejas): Renderiza todo en tejas, ingeniado en grandes tejas (como 256k). Adreno 3xx puede cambiarse a uno tradicional.
ARM Mali Tiled: Renderiza todo en teja, ingeniado en pequeñas tejas (como 16x16)
Gaste un poco de tiempo buscando acercamientos diferentes de renderización y diseñe su juego de acuerdo a esto. Preste una atención especial al ordenamiento. Defina los dispositivos de baja gama soportados tan pronto en el ciclo de diseño. Pruebe en estos con el profiler (perfilador) a medida que usted diseña su juego.
Solamente la arquitectura PowerVr (basado ten teja deferred) para preocuparse.
ImgTec PowerVR SGX. Tile based (basado en tejas), deferred: renderiza todo en tejas, shade solamente los pixeles visibles.
Los mipmaps no son necesarios.
Antialiasing y ansi son lo suficientemente baratos, no se necesita en iPad 3 en algunos casos.
Si los datos de vértice por frame (número de vértices * almacenamiento requerido después del vertex shader) excede los buffers asignados internamente por el drive, la escena se tiene que "dividir", lo cual le cuesta al rendimiento. El driver podría asignar un buffer más grande en este punto, o usted podría necesitar reducir su cuenta de vértices. Esto se vuelve aparente en iPad2 (iOS 4.3) al rededor de 100 mil vértices con unos shaders que parecen complicados.
TBDR necesita más transitores asignados para el tiling (poner tejas) y las partes deferred (diferidas), dejando menos transitores conceptualmente para "rendimiento raw". Es muy difícil (i.e. prácticamente imposible) obtener un tiempo de GPU para un draw call en TBDR, haciendo el profiling (perfilamiento) difícil.
Descargue utilizando AssetBundle.Unload. Hay una opción para descargar el bundle, pero mantenga el asset cargado de esto. También mate todos los assets cargados incluso si están referenciados en la escena.
Resources.UnloadUnusedAssets descarga todos los assets que ya no están referenciados en la escena. Entonces recuerde matar las referencias a los assets que usted ya no necesita. Las variables públicas y estáticas son nunca recolectadas por el garbage collected.
Resources.UnloadAsset descargar un assets especifico de memoria. Puede ser re-descargado desde el disco si se necesita.
Hay alguna limitación para el número de descargas de AssetBundle a la vez en iOS? (e.g Podemos descargar de manera segura 10 assetbundles al mismo tiempo (o en cada frame)?)
Las descargas son implementadas vía la API async proporcionada por OS, por lo que OS decide qué tantos hilos (threads) necesitan ser creados para descargas. Cuando se lance múltiples descargas concurrentes, usted debería tener en cuenta el bando de ancha total del dispositivo que pueda soportar y la cantidad de memoria disponible. Cada descarga concurrente asigna su propio buffer temporal, por lo que debería tener cuidado de no quedarse sin memoria.
Los Assets necesitan ser reconocidos por Unity para ser colocados en una construcción.
Agrega una extensión de archivo .bytes a cualquier bytes ray que usted quiere que Unity reconozca como datos binarios.
Agregue una extensión de archivo .txt a cualquier archivo texto que usted quiere que Unity reconozca como un asset de texto
Los recursos son convertidos a un formato de plataforma en el tiempo de construcción.
Lista de cuestiones tontas
Texturas sin una compresión apropiada
Diferentes soluciones para diferentes casos, pero esté seguro de comprimir las texturas al menos de que usted esté seguro que no debería.
ETC/RGBA16 - predeterminado para android puede se puede ajustar dependiendo en el proveedor de GPU. El mejor acercamiento es utilizar ETC dónde sea posible. Las texturas Alpha pueden utilizar dos archivos ETC con un canal siendo para el alpha
PVRTC - predeterminado para IOS, bueno para la mayoría de casos
Texturas teniendo Get/Set pixels habilitado - dobla la huella, desmarque al menos de que Get/Set sea necesitado
Texturas cargadas desde JPEG/PNGs en tiempo de ejecución serán des-comprimidas | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/current/Manual/MobileOptimisation.html | 0181fb32-50ee-4768-a800-fe7b2de60738 |
Creación de un tema de Amazon SNS para notificaciones de presupuesto
Cuando se crea un presupuesto que envía notificaciones a un tema de Amazon Simple Notification Service (Amazon SNS), necesita tener un tema de Amazon SNS preexistente o bien crear uno. Los temas de Amazon SNS le permiten enviar notificaciones a través de SNS, además de por correo electrónico. El presupuesto debe tener permisos para enviar una notificación a su tema.
Para crear un tema de Amazon SNS y conceder permisos a su presupuesto, utilice la consola de Amazon SNS.
En la página Subscriptions, para Filter, escriba budget. Aparece una lista de sus notificaciones de presupuesto.
Compruebe el estado de su notificación. En Status (Estado), aparece PendingConfirmation si una suscripción no se ha aceptado ni confirmado.
(Opcional) Para volver a enviar una solicitud de confirmación, seleccione la suscripción con una confirmación pendiente y elijaSolicitud de confirmación. Amazon SNS envía una solicitud de confirmación a los endpoints que están suscritos a la notificación.
Cuando cada propietario de un punto de enlace recibe el correo electrónico, debe elegir el enlace Confirm subscription (Confirmar suscripción) para activar la notificación.
Protección de sus alertas de presupuestos de Amazon SNS con SSE y AWS KMS
Puede utilizar el cifrado del lado del servidor (SSE) para transferir datos confidenciales en temas cifrados. SSE protege los mensajes de Amazon SNS mediante claves administradas en AWS Key Management Service (AWS KMS).
SSE cifra los mensajes en cuanto Amazon SNS los recibe. Los mensajes se almacenan cifrados y se descifran mediante Amazon SNS solo cuando se envían.
Configuración de permisos de AWS KMS
Debe configurar sus políticas de claves de AWS KMS para utilizar SSE. La configuración le permite cifrar temas, así como cifrar y descifrar mensajes. Para obtener información detallada acerca de los permisos de AWS KMS, consultePermisos de la API de AWS KMS: Referencia de acciones y recursosen laGuía para desarrolladores de AWS Key Management Service.
También puede utilizar políticas de IAM para administrar los permisos de claves de AWS KMS. Para obtener más información, consulte Using IAM Policies with AWS KMS.
Aunque puede configurar permisos globales para enviar y recibir mensajes de Amazon SNS, AWS KMS requiere que asigne un nombre al ARN completo de las claves de AWS KMS (clave KMS) en las regiones específicas. Puede encontrar esto en laRecursoSección de una política de IAM.
Debe asegurarse de que las políticas de claves de las claves de KMS conceden los permisos necesarios. Para ello, indique el nombre de las entidades principales que producen y consumen mensajes cifrados en Amazon SNS como usuarios en la política de claves de KMS.
Para habilitar la compatibilidad entre los presupuestos de AWS y los temas cifrados de Amazon SNS | es | escorpius | https://docs.aws.amazon.com/es_es/awsaccountbilling/latest/aboutv2/budgets-sns-policy.html | 797c209c-9fc8-46bc-aa08-f924da95bc83 |
Utilizar la lista Audiencias
Para acceder a la lista Audiencias, haga clic en Audienciasen la barra de menús superior:
La lista Audiencias contiene todas las audiencias que se pueden usar en las actividades. Utilice la lista Audiencias para crear, editar, eliminar, copiar o combinar audiencias. La lista también muestra la fuente donde se creó la audiencia (Target, Target Classic, Adobe Audience Manager (AAM),, Experience Cloud, etc.). No se puede cambiar el nombre a las audiencias predefinidas como "Nuevos visitantes" o "Visitantes que regresan".
Al trabajar con audiencias que se crearon originalmente en AAM, Target le alerta si hace referencia a una audiencia en actividades de Target que luego se eliminaron en AAM.
Si se eliminó una audiencia en AAM, se muestra un icono de advertencia tanto en la lista de Audiencias como en el selector de audiencias. Una información sobre herramientas en la IU también indica que la audiencia se eliminó en AAM.
Si intenta combinar varias audiencias con una audiencia eliminada, o si intenta guardar una actividad que hace referencia a una audiencia eliminada, aparecerá un mensaje de advertencia.
También puede segmentar parámetros de perfil personalizados y parámetros de user. . When adding an audience, click Add Rule > Visitor Profile , then choose the parameter you want to use to target your activity. Si el parámetro que desea utilizar no está en la lista, significa que ningún mbox lo ha activado. Encontrará otros parámetros personalizados disponibles de mbox en la lista desplegable Parámetros personalizados.
Use el cuadro de búsqueda para buscar la lista Audiencias. Puede buscar cualquier parte del nombre de una audiencia, o bien encerrar entre comillas una cadena específica.
Puede ordenar la lista Audiencias por nombre o por la fecha de la última modificación. Para ordenar por nombre o fecha, haga clic en el encabezado de columna y, a continuación, seleccione si quiere mostrar las audiencias en orden ascendente o descendente.
En varios puntos de la interfaz de Target puede ver detalles de la definición de una audiencia en forma de tarjeta emergente, sin necesidad de abrir la audiencia. Esta funcionalidad se aplica a las audiencias creadas en Target Standard/Premium y a las importadas desde Target Classic o creadas mediante API.
Por ejemplo, a la siguiente definición se accede pasando el puntero sobre una audiencia en la Lista de audiencias y haciendo clic en el icono Ver:
A la siguiente definición de audiencia se accede haciendo clic en el icono Ver de la página Información general de una actividad:
Haga clic en la pestaña Uso de la audiencia para ver otras actividades que hacen referencia a esa audiencia, si es aplicable. De esta forma, puede evitar el impacto accidental en otras actividades mientras edita audiencias. La información incluye actividades en vivo, actividades inactivas, actividades archivadas y actividades de sincronización. Esta función está disponible para todas las audiencias (audiencias de biblioteca y audiencias solo de actividad ).
Si una audiencia se combina con otra audiencia y la audiencia combinada se usa para crear una actividad, la información de uso de ambas audiencias mostrará esa actividad recién creada.
La siguiente tarjeta de definición de audiencia corresponde a una audiencia importada desde Adobe Experience Cloud. En este caso, se importó desde Adobe Audience Manager (AAM).
Estos tipos de audiencia importada cuentan con los siguientes detalles:
Supervisión: el servicio de monitorización es equivalente a verdadero.
Sin servicio de monitoreo: Servicio de monitoreo es igual a falso.
Audiencias que utilizan el operador NOT
Regla única: Target muestra la audiencia con el formato [All Visitor AND [NOT [rule] . La regla única NOT se muestra con AND con la audiencia AllVisitor .
Tenga en cuenta lo siguiente al trabajar con audiencias importadas:
Target Standard/Premium ya no admite audiencias de segmentación por expresión.
Target Standard/Premium no admite algunas audiencias obsoletas o dispone de operadores mejorados que facilitan el uso. Debido a esto, aunque una audiencia importada funcione tal y como se indica en su descripción, puede no estar disponible para su creación en la interfaz de Standard/Premium. Por ejemplo, puede ver las audiencias sociales con sus reglas, pero Target Standard/Premium no permite crearlas. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/target/using/audiences/create-audiences/audiences.translate.html | bc500252-e5a6-41bc-becb-fe11e8b69e7c |
Google Drive - Inserción de elementos en documentos de Google Docs - Parte I | es | escorpius | https://trickortic.blogspot.com.es/2017/12/insertar-imagenes-google-docs.html | 00f3b87f-cb84-472c-a816-6e8f99f6d589 |
Registros catalogados en las Bases de datos de SEDA, BISEL, MACLA o FAQ con la materia del perfíl de Alerta 'Turismo' y con la fecha de incorporación en la BD cumpliendo uno de los siguientes filtros. Desde el último envío 07-10-2018 hasta el 17-10-2018
Incorporada en el último mes 17-09-2018 hasta el 17-10-2018
Incorporada en el último año 17-10-2017 hasta el 17-10-2018 | es | escorpius | http://cde.sicurdocs.com/ASPX/SearchTEMATICA.aspx?DSI=Turismo | e5bd14c4-d6e2-4a7e-955d-9f44f2b58b66 |
Los registros de servicio son una versión simple de llevar un registro de los costos de mantenimiento, repuestos y reparaciones. Contabilidad post-trabajo. Rápida incorporación de información, sin posibilidad de seguimiento del estado de implementación, añadiendo repuestos.
Los registros de servicio son la entidad clave del libro de servicio electrónico del vehículo. También se crea al crear una orden de compra.
En el menú principal, vaya a la sección «Servicio» → «Registros de servicio». Se abre una lista de todos los recordatorios de servicio para su flota.
¿Qué datos se muestran en la lista de registros de servicios?
Fechas de creación, inicio y fin de obra.
Descripción del registro de servicio.
La cantidad gastada en resolverlo.
Si se creó una orden de trabajo para la solución, se muestra un enlace. Si un registro de servicio es suficiente para una solución, se muestra un enlace a su tarjeta, con la capacidad de editar.
El administrador ve todos los registros de servicio, otros usuarios solo aquellos en los que son responsables.
La lista de registros de servicio puede filtrarse por:
Nombre de la tarea de servicio (por ejemplo, cambio de aceite, diagnóstico del tubo lanza-torpedos o reparación del parabrisas);
La fecha de creación del registro de servicio.
Si lo desea, puede utilizar un filtrado más complejo haciendo clic en el botón «Más», se mostrará un menú adicional en el lado derecho de la pantalla. | es | escorpius | https://docs.zavgar.online/es/wiki/registros-de-servicio/ | c51dda19-faab-4e37-9edb-30649d6ae153 |
Una vulnerabilidad es un problema en el código de un proyecto que se puede aprovechar para dañar la confidencialidad, la integridad o la disponibilidad del proyecto o de otros proyectos que usan su código.
Las notificaciones de correo electrónico para las alertas de seguridad que afectan a uno o más de tus repositorios incluyen aquellas del campo de encabezado de X-GitHub-Severity. Puedes utilizar el valor de el campo de encabezado de X-GitHub-Severity para filtrar las notificaciones de correo electrónico para las alertas de seguridad. For more information, see "Configuring notifications." | es | escorpius | https://docs.github.com/es/github/managing-security-vulnerabilities/about-alerts-for-vulnerable-dependencies | 061d42ad-1136-41b6-ae07-4a862ac9268d |
Los roles siguientes administran los permisos en la interfaz de usuario de Mobile Services:
Administrador de Analytics
Un administrador de Analytics administra grupos de usuarios y asigna permisos, uno de los cuales es el de los administradores de aplicaciones móviles. El administrador de Experience Cloud vincula su Adobe ID a su cuenta de Adobe Analytics, lo que le permite iniciar sesión en la interfaz de usuario de Mobile Services con su Adobe ID. Para obtener información sobre el administrador de Experience Cloud, consulte Administración: Administración de usuarios y preguntas más frecuentes .
Un administrador existente de Analytics tiene la capacidad de asignar el rol de administrador de Analytics a cualquier usuario.
Para obtener más información sobre este rol, consulte los siguientes temas:
Administrador de aplicaciones móviles
Este rol es el administrador de la interfaz de usuario de Mobile Services.
En algunas funciones, como la mensajería push, el administrador de Analytics debe seleccionar la casilla de verificación Creación de segmentos en Administración de usuarios.
A continuación, presentamos información adicional sobre el acceso a las opciones en la interfaz de usuario de Mobile Services:
Aplicaciones y grupos de informes
Todas las aplicaciones de Mobile Service están enlazadas a grupos de informes. Si los usuarios no tienen acceso a un grupo de informes, tampoco tendrán acceso a la aplicación asociada a dicho grupo de informes.
Funciones de Mobile Services y Analytics
Si su empresa no tiene un contrato de Analytics para acceder a alguna función de la interfaz de usuario, como la mensajería push, ningún usuario de la empresa tendrá acceso a ella, sea cual sea su nivel de permiso.
Estos son los roles de la interfaz de usuario de Mobile Services y sus respectivos permisos:
Todos los permisos de administración de usuarios y aplicaciones móviles
Crear una aplicación con un grupo de informes nuevo
Eliminar una aplicación de Mobile Services
Aunque la aplicación se haya eliminado en la interfaz de usuario de Mobile Services, el grupo de informes sigue existiendo en Analytics. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/mobile-services/using/get-started-ug/c-mob-roles-and-permissions.html | bf0c8632-f600-4192-8615-607ddf9be4ec |
Al Registrarte aceptas participar del sorteo de las exclusivas 200 invitaciones al Evento mas importante de cierre del año de RUNNEAR.
Vamos a ReCorrer el Barrio de Palermo junto a los mas grandes atletas, pacers & influencers del running, y cerrar la Noche en el TEMPLE Más imponente de BA, tomando una Cerveza, mientras en la batea pasan los mejores DJ.
Diariamente se sortearan 10 invitaciones, hasta llegar a las 200 que tendremos para 200 Fans Exclusivos.
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Prof. Enrique JosuaFernandez Gomez
Frases miticas y consejos sobre Enrique Josua Fernandez Gomez
Y ahora con el sistema de créditos europeos, tendré que trabajar más horas, os llamaré uno a uno a casa: "¿Cómo te encuentras? ¿Has estudiado ya? Bueno, deja la tele y ponte un rato" Y os invitaré a mi casa a comer palomitas y resolver problemas, y todos seremos muy felices.
(Se está riendo) Je, je, je. El vicedecano es un tío muy majo, puedes decirle: "-Oye, tus prácticas son un asco." Y las cambia sin ningún problema, pero si se lo digo yo, me da una colleja.
(A propósito de Guldstram, un físico) ¡Era sueco, el pobre!
Si todo es aire, la vida es más fácil (Sin comentarios)
(Ante la indicación de una alumna sobre el gran número de ecuaciones que ha escrito) ¿Que he sacado un montón? No te preocupes, ahora vienen más.
El mundo de la fotografía es impresionante. Luego están los típicos locos que se empeñan en hacer fotos con cámaras óscuras.
Tengo dos noticias que daros, una buena mala y otra buena; bueno, en realidad son dos malas, o eran dos buenas, o son las dos malísimas... (Sigue con la explicación y, a los 20 minutos) bueno, las noticias son buenas o malas según os las tomeis...
¿Habeis visto las fotos esas del tigre que se le ve la cabeza bien y todo el cuerpo desenfocado? Sí, ese que se ve de frente... Pues esa foto está hecha con una lente penosa, además igual el tío que se la ha echado igual estaba en el hotel descansando
Ahora han inventado una lente con una profundidad de focos gigante. ¿Habeis visto Titanic? Pues las imágenes se veían tan nítidas por estas lentes... De todas maneras, Titanic es una mierda. | es | escorpius | https://www.docsity.com/es/profesores/enrique-josua-fernandez-gomez/ | 91f6be69-2912-45fe-ab75-383991e628ce |
Las etiquetas son cadenas que identifican elementos como, por ejemplo, máquinas, aplicaciones, escritorios, grupos de entrega, grupos de aplicaciones y directivas. Después de crear una etiqueta y agregarla a un elemento, puede adaptar determinadas operaciones para que solo se apliquen a los elementos que tengan esa etiqueta concreta.
Personalizar las pantallas de búsquedas en Studio.
Por ejemplo, si quiere que solo se muestren las aplicaciones que se hayan optimizado de cara a evaluadores, cree una etiqueta llamada "evaluar" y agréguela (aplíquela) a esas aplicaciones. Entonces, podrá filtrar la búsqueda de Studio con la etiqueta "evaluar".
Publicar aplicaciones de un grupo de aplicaciones o escritorios concretos de un grupo de entrega, teniendo en cuenta solo un subconjunto de las máquinas en los grupos de entrega seleccionados. Esto se denomina una restricción de etiqueta.
Con una restricción de etiqueta, puede usar las máquinas existentes para más de una tarea de publicación, con lo que se ahorran los costes asociados a la implementación y la administración de máquinas adicionales. La restricción de etiqueta puede entenderse como una subdivisión (o partición) de las máquinas de un grupo de entrega. Su funcionalidad es similar (pero no idéntica) a los grupos de trabajo en las versiones de XenApp anteriores a 7.x.
Usar un grupo de aplicaciones o escritorios con una restricción de etiqueta puede ser útil para aislar un subconjunto de las máquinas de un grupo de entrega y solucionar los problemas que presentan.
Consulte los siguientes apartados para obtener información más detallada y ejemplos de restricciones de etiqueta.
Programar reinicios periódicos para un subconjunto de las máquinas de un grupo de entrega.
Una restricción de etiqueta en las máquinas permite utilizar los nuevos cmdlets de PowerShell para configurar varias programaciones de reinicios para subconjuntos de máquinas en un grupo de entrega. Para ver ejemplos y obtener más información, consulte la sección "Crear varias programaciones de reinicios para las máquinas de un grupo de entrega" en el artículo Administrar grupos de entrega.
Personalizar la aplicación (asignación) de las directivas de Citrix a un subconjunto de las máquinas de los grupos de entrega, tipos de grupos de entrega o unidades organizativas que contienen (o no) una etiqueta especificada.
Por ejemplo, si quiere aplicar una directiva de Citrix solo a las estaciones de trabajo más potentes, agregue una etiqueta llamada "potencia alta" a esas máquinas. A continuación, en la página Asignar directiva del asistente para la creación de directivas, seleccione la etiqueta y marque la casilla Habilitar. También puede agregar una etiqueta a un grupo de entrega y, a continuación, aplicar una directiva de Citrix a ese grupo. Para obtener más información, consulte el artículo Crear directivas y esta entrada de blog. (Tenga en cuenta que la interfaz de Studio para agregar una etiqueta a una máquina ha cambiado desde que se publicó la entrada del blog.)
Puede aplicar etiquetas a los siguientes elementos:
Puede configurar una restricción de etiqueta al crear o modificar lo siguiente en Studio:
Un escritorio en un grupo de entrega compartido
Restricciones de etiqueta para un grupo de escritorios o aplicaciones
Una restricción de etiqueta implica varios pasos:
Crear la etiqueta y, a continuación, agregarla (aplicarla) a las máquinas.
Crear o modificar un grupo con la restricción de etiqueta (en otras palabras, "restringir inicios a máquinas con la etiqueta x").
La restricción de etiqueta amplía el proceso de selección de máquinas del broker. El broker selecciona una máquina de un grupo de entrega asociado al que se aplican: la directiva de acceso, las listas de usuarios configurados, la preferencia de zonas, la disponibilidad de inicio y la restricción de etiqueta (si existe). Para las aplicaciones, el broker recurre a otros grupos de entrega por orden de prioridad, aplica las mismas reglas de selección de máquinas para cada grupo de entrega que se tiene en cuenta.
En este ejemplo, se presenta una distribución sencilla que usa restricciones de etiqueta para limitar las máquinas que se tendrán en cuenta para ciertos inicios de aplicaciones y escritorios. El sitio tiene un grupo de entrega compartido, un escritorio publicado, y un grupo de aplicaciones configurado con dos aplicaciones.
El escritorio del grupo de entrega compartido se creó con una restricción de etiqueta llamada "Rojo", por lo que ese escritorio solo se puede iniciar en las máquinas de ese grupo de entrega que tengan la etiqueta "Rojo": VDA 101 y 102.
Ahora bien, la máquina VDA 102 tiene ambas etiquetas (Rojo y Naranja); por lo tanto, puede considerarse para iniciar las aplicaciones y el escritorio.
En este ejemplo, existen varios grupos de aplicaciones que se han creado con restricciones de etiqueta. Por eso, se pueden entregar más aplicaciones con menos máquinas de las que se necesitarían si solo se usaran grupos de entrega.
(En la sección "Ejemplo 2: Cómo configurar", se describen los pasos a seguir para crear, aplicar las etiquetas y configurar las restricciones de etiqueta de este ejemplo.)
En este ejemplo, se utilizan 10 máquinas (agentes VDA de 101 a 110), un grupo de entrega (D01) y tres grupos de aplicaciones (A100, A200 y A300). Si aplica etiquetas a cada máquina y especifica las restricciones de etiqueta cuando cree cada grupo de aplicaciones:
Los usuarios de Contabilidad del grupo pueden acceder a las aplicaciones que necesitan en cinco máquinas (VDA de 101 a 105)
Los diseñadores de CAD del grupo pueden acceder a las aplicaciones que necesitan en cinco máquinas (VDA de 106 a 110)
Los usuarios del grupo que necesitan las aplicaciones de Office pueden acceder a las aplicaciones Office en diez máquinas (VDA de 101 a 110)
Solo se utilizan diez máquinas, con un solo grupo de entrega. Usar solo grupos de entrega (sin grupos de aplicaciones) requeriría el doble de máquinas, porque una máquina solo puede pertenecer a un grupo de entrega.
Administrar etiquetas y restricciones de etiqueta
Las etiquetas se crean y se agregan (se aplican), se modifican y se eliminan de los elementos seleccionados mediante la acción Administrar etiquetas en Studio.
Excepción: Las etiquetas que se utilizan para las asignaciones de directiva se crean, se modifican y se eliminan mediante la acción Administrar etiquetas en Studio; sin embargo, las etiquetas se aplican (asignan) en el momento de crear la directiva. Consulte el artículo Creación de directivas para obtener más información.
Las restricciones de etiqueta se configuran cuando crea o modifica los escritorios de los grupos de entrega, y cuando crea y modifica grupos de aplicaciones. Para obtener más información sobre la creación y la modificación de grupos, consulte los siguientes artículos:
Uso del cuadro de diálogo Administrar etiquetas en Studio
En Studio, seleccione los elementos a los que quiere aplicar una etiqueta (una o varias máquinas o aplicaciones, un escritorio, un grupo de entrega o un grupo de aplicaciones) y, a continuación, seleccione Administrar etiquetas en el panel Acciones. El cuadro de diálogo Administrar etiquetas muestra todas las etiquetas que se han creado en el sitio, no solo las correspondientes a los elementos seleccionados.
La casilla de verificación que contiene una marca indica que la etiqueta ya se ha agregado a los elementos seleccionados. (En la captura de pantalla siguiente, la máquina seleccionada tiene aplicada la etiqueta llamada "Tag1".)
Si ha seleccionado más de un elemento, una casilla de verificación que contiene un guión indica que algunos elementos seleccionados (pero no todos) tienen agregada esa etiqueta.
Puede llevar a cabo las siguientes acciones desde el cuadro de diálogo Administrar etiquetas. No olvide consultar la sección Precaución.
Haga clic en Crear. Escriba un nombre y una descripción. Los nombres de etiqueta deben ser únicos; en ellos, no se distingue entre mayúsculas y minúsculas. Luego haga clic en Aceptar. (Crear una etiqueta no la aplica automáticamente a los elementos que haya seleccionado. Utilice las casillas de verificación para aplicar la etiqueta.)
Para agregar (aplicar) una o varias etiquetas:
Marque la casilla de verificación situada junto al nombre de la etiqueta. Nota: Si marca varios elementos y la casilla ubicada junto a una etiqueta contiene un guión (para indicar que algunos pero no todos los elementos seleccionados ya tienen aplicada la etiqueta), cambiar ese guión a una marca de verificación afectará a todas las máquinas seleccionadas.
Si intenta agregar una etiqueta a una o varias máquinas y resulta que esa etiqueta se usa como una restricción en un grupo de aplicaciones, se le advertirá de que la acción puede provocar que esas máquinas estén disponibles para el inicio. Si es lo que pretende, continúe.
Para quitar una o varias etiquetas:
Desmarque la casilla de verificación situada junto al nombre de la etiqueta. Nota: Si marcó varios elementos y la casilla de verificación ubicada junto a una etiqueta contiene un guión (para indicar que algunos pero no todos los elementos seleccionados ya tienen aplicada la etiqueta), desmarcar la casilla quitará la etiqueta de todas las máquinas seleccionadas.
Si intenta quitar una etiqueta desde una máquina que la utiliza como una restricción, aparecerá un mensaje de advertencia que indicará que su acción podría afectar a las máquinas que se tienen en cuenta para el inicio. Si es lo que pretende, continúe.
Para modificar una etiqueta:
Seleccione una etiqueta y, a continuación, haga clic en Modificar. Escriba un nuevo nombre y/o descripción. Solo puede modificar una etiqueta a la vez.
Para eliminar una o varias etiquetas:
Seleccione las etiquetas y, a continuación, haga clic en Eliminar. El cuadro de diálogo "Eliminar etiqueta" indica la cantidad de elementos que usan en ese momento las etiquetas seleccionadas (por ejemplo, "2 máquinas"). Haga clic en un elemento para ver más información. Por ejemplo, hacer clic en "2 máquinas" mostrará los nombres de las dos máquinas que tienen aplicada la etiqueta. Confirme si quiere eliminar las etiquetas.
No puede usar Studio para eliminar una etiqueta que se usa como una restricción. Primero, debe modificar el grupo de aplicaciones y quitar la restricción de etiqueta o seleccionar otra etiqueta.
Cuando haya terminado en el cuadro de diálogo Administrar etiquetas, haga clic en Guardar.
Sugerencia: Para ver si una máquina tiene etiquetas aplicadas:
Seleccione Grupos de entrega en el panel de navegación. Seleccione un grupo de entrega en el panel central y, a continuación, seleccione Ver máquinas en el panel Acciones. Seleccione una máquina en el panel central y, a continuación, seleccione la ficha Etiquetas en el panel inferior Detalles.
Administración de restricciones de etiqueta
Configurar una restricción de etiqueta es un proceso de varios pasos: Primero, debe crear la etiqueta y agregar o aplicarla a las máquinas. A continuación, debe agregar la restricción al grupo de aplicaciones o al escritorio.
Para crear y aplicar la etiqueta:
Cree la etiqueta y, a continuación, agréguela (aplíquela) a las máquinas que se verán afectadas por la restricción de etiqueta mediante las acciones de Administrar etiquetas descritas anteriormente.
Para agregar una restricción de etiqueta a un grupo de aplicaciones:
Cree o modifique el grupo de aplicaciones. En la página Grupos de entrega, seleccione la opción Restringir inicios a máquinas con la etiqueta y, a continuación, seleccione la etiqueta en el menú desplegable.
Para cambiar o quitar una restricción de etiqueta de un grupo de aplicaciones:
Modifique el grupo. En la página Grupos de entrega, seleccione otra etiqueta en el menú desplegable o quite la restricción de etiqueta totalmente desmarcando Restringir inicios a máquinas con la etiqueta.
Para agregar una restricción de etiqueta a un escritorio:
Cree o edite un grupo de entrega. Haga clic en Agregar o Modificar en la página Escritorios. En el cuadro de diálogo "Agregar escritorio", marque Restringir inicios a máquinas con la etiqueta y, a continuación, seleccione la etiqueta en el menú desplegable.
Para cambiar o quitar la restricción de etiqueta de un grupo de entrega:
Modifique el grupo. En la página Escritorios, haga clic en Modificar. En el cuadro de diálogo, seleccione otra etiqueta en el menú desplegable o quite la restricción de etiqueta totalmente desmarcando Restringir inicios a máquinas con la etiqueta.
Precauciones al agregar, quitar o eliminar etiquetas de los elementos
Una etiqueta que se aplica a un elemento se puede usar para distintos fines, por lo tanto, tenga en cuenta que agregar, quitar y eliminar una etiqueta puede tener efectos no deseados. Puede utilizar una etiqueta para ordenar máquinas en el campo de búsqueda de Studio. Puede usar la misma etiqueta como una restricción cuando configure un grupo de aplicaciones o un escritorio, lo que provocará que se tengan en cuenta para inicios solo aquellas máquinas de los grupos de entrega especificados que tengan esa etiqueta.
Si intenta agregar una etiqueta a una o varias máquinas después de que la etiqueta se haya configurado como una restricción de etiqueta para un escritorio o un grupo de aplicaciones, Studio le advertirá que agregar esa etiqueta puede hacer que las máquinas estén disponibles para iniciar aplicaciones o escritorios adicionales. Si es su objetivo, continúe. Si no, puede cancelar la operación.
Por ejemplo, supongamos que crea un grupo de aplicaciones con la restricción de la etiqueta "Rojo". Posteriormente, agrega otras máquinas a los mismos grupos de entrega que utiliza ese grupo de aplicaciones. Si, a continuación, intenta agregar la etiqueta "Rojo" a esas máquinas, Studio mostrará un mensaje similar a: "La etiqueta 'Rojo' se utiliza como restricción en los siguientes grupos de aplicaciones. Agregar esta etiqueta puede hacer que las máquinas seleccionadas estén disponibles para iniciar las aplicaciones de este grupo de aplicaciones". Puede confirmar o cancelar la operación de agregar esa etiqueta a esas máquinas adicionales.
Del mismo modo, si una etiqueta se está utilizando en un grupo de aplicaciones para restringir inicios, Studio le advierte que no puede eliminar la etiqueta hasta que la haya quitado como una restricción modificando el grupo. (Si pudiera eliminar una etiqueta que se usa como una restricción en un grupo de aplicaciones, eso podría provocar que se permita iniciar las aplicaciones en todas las máquinas de los grupos de entrega asociados al grupo de aplicaciones.) La misma prohibición de eliminar una etiqueta se aplica si esta se utiliza en ese momento como una restricción para inicios de escritorio. Después de modificar el grupo de aplicaciones o escritorios en el grupo de entrega para quitar la restricción de etiqueta, puede eliminar la etiqueta.
Es posible que no todas las máquinas tengan el mismo conjunto de aplicaciones. Un usuario puede pertenecer a más de un grupo de aplicaciones, cada uno con una restricción de etiqueta diferente y conjuntos de máquinas diferentes o iguales de los grupos de entrega. En la tabla siguiente, se ofrece una lista de cómo se tienen en cuenta las máquinas.
Cuando una aplicación se ha agregado a
Estas máquinas de los grupos de entrega seleccionados se tienen en cuenta para el inicio
Un grupo de aplicaciones sin restricción de etiqueta
Un grupo de aplicaciones con una restricción de etiqueta A
Máquinas que tienen aplicada la etiqueta A
Dos grupos de aplicaciones: uno con una restricción de etiqueta A y otro con una restricción de etiqueta B
Máquinas que tienen las etiquetas A y B; si no hay ninguna disponible, máquinas que tienen la etiqueta A o B
Dos grupos de aplicaciones: uno con una restricción de etiqueta A y otro sin restricción de etiqueta
Máquinas que tienen la etiqueta A; si no hay ninguna disponible, cualquier máquina
Si ha utilizado una restricción de etiqueta en una programación de reinicios, los cambios que realice que afecten a las aplicaciones o las restricciones de etiqueta tendrán un efecto sobre el próximo ciclo de reinicios. Lo que no afecta a los ciclos de reinicios en vigor mientras se realizan los cambios. (Consulte el artículo "Administrar grupos de entrega".)
Ejemplo 2: Cómo configurar
En la siguiente secuencia, se muestran los pasos a seguir para crear y aplicar las etiquetas, así como para configurar las restricciones de etiqueta para los grupos de aplicaciones representados en este segundo ejemplo.
Los agentes VDA y las aplicaciones ya se han instalado en las máquinas y el grupo de entrega se ha creado.
Cómo crear etiquetas y aplicarlas a las máquinas:
En Studio, seleccione el grupo de entrega D01 y, a continuación, seleccione Ver máquinas en el panel Acciones.
Seleccione las máquinas VDA de la 101 a la 105 y, a continuación, seleccione Administrar etiquetas en el panel Acciones.
En el cuadro de diálogo Administrar etiquetas, haga clic en Crear y, a continuación, cree una etiqueta llamada "CADApps". Haga clic en Aceptar.
Haga clic de nuevo en Crear y cree una etiqueta llamada "OfficeApps". Haga clic en Aceptar.
Sin salir del cuadro de diálogo Administrar etiquetas, agregue (aplique) las etiquetas recién creadas a las máquinas seleccionadas marcando las casillas de verificación situadas junto al nombre de cada etiqueta (CADApps y OfficeApps) y, a continuación, cierre el cuadro de diálogo.
Seleccione el grupo de entrega D01 y, a continuación, seleccione Ver máquinas en el panel Acciones.
Seleccione las máquinas VDA de la 106 a la 110 y, a continuación, seleccione Administrar etiquetas en el panel Acciones.
En el cuadro de diálogo Administrar etiquetas, haga clic en Crear y, a continuación, cree una etiqueta llamada "AcctgApps". Haga clic en Aceptar.
Aplique la etiqueta recién creada "AcctgApps" y la etiqueta "OfficeApps" a las máquinas seleccionadas marcando las casillas de verificación situadas junto al nombre de cada etiqueta y, a continuación, cierre el cuadro de diálogo.
Cómo crear los grupos de aplicaciones con restricciones de etiqueta:
En Studio, seleccione Aplicaciones en el panel de navegación y, a continuación, seleccione Crear grupo de aplicaciones en el panel Acciones. Se iniciará el asistente Crear grupo de aplicaciones.
En la página Grupos de entrega del asistente, seleccione el grupo de entrega D01. Seleccione la opción Restringir inicios a máquinas con la etiqueta y, a continuación, seleccione la etiqueta "AcctgApps" de la lista desplegable.
Complete el asistente, especificando a los usuarios de contabilidad y las aplicaciones de contabilidad. (Cuando agregue la aplicación, seleccione el origen "Desde el menú Inicio", que buscará la aplicación en las máquinas que tienen la etiqueta "AcctgApps".) En la página Resumen, especifique un nombre para el grupo A100.
Repita los pasos anteriores para crear el grupo de aplicaciones A200, en que especifique las máquinas que tienen la etiqueta "CADApps", además de sus usuarios y aplicaciones pertinentes.
Repita los pasos para crear un grupo de aplicaciones A300, en que especifique las máquinas que tienen la etiqueta "OfficeApps", además de sus usuarios y aplicaciones pertinentes. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xenapp-and-xendesktop/7-15-ltsr/manage-deployment/tags.html | 35a245cf-ac38-4793-a9a4-fe12eac4f272 |
Documentación de Azure Cognitive Services
Aprenda a compilar algoritmos inteligentes en aplicaciones, sitios web y bots que permitan ver, oír, hablar y comprender las necesidades de los usuarios a través de formas de comunicación naturales. Estos tutoriales, guías de inicio rápido, referencias de API y ejemplos le muestran cómo hacerlo. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/azure/cognitive-services/ | 2491ec3c-cfb3-4385-abb1-4523463e12c9 |
3. Evaluación y medición de contaminantes en
Evaluación y medición de contaminantes en fuentes fijas (Sobre la base del D.E. 5 de 2009) Ing. José Carlos Espino M. Objetivo Explicar la metodología para la medición y evaluación l ió de d emisiones ii establecida t bl id en ell nuevo reglamento de emisiones de fuentes fijas. Objeto y ámbito de aplicación del nuevo reglamento • Artículo 1: El presente Decreto Ejecutivo tiene por objeto, establecer los límites máximos permisibles de emisiones al aire producidas por fuentes fijas con el fin de proteger la salud de la población, los recursos naturales y la calidad del ambiente de la contaminación atmosférica. • Artículo 2: El ámbito de aplicación del presente Decreto Ejecutivo es todo el territorio de la República de Panamá. Definiciones Básicas • Fuente fija no significativa: Fuente fija de combustión cuyo poder calorífico sea menor a tres millones de vatios (3 x 106 W) o diez millones de unidades térmicas británicas por hora (10 x 106 BTU/h). Definiciones Básicas • Fuente fija significativa: Fuente fija de combustión cuya potencia calorífica sea igual o mayor a tres millones de vatios (3 x 106 W/h) o diez millones de unidades térmicas británicas por hora (10 x 106 BTU/h). Tabla 1 LÍMITES MÁXIMOS PERMISIBLES DE EMISIONES AL AIRE PARA FUENTES FIJAS SIGNIFICATIVAS (Referencia: Guía del Banco Mundial 1998) Límites Máximos Permisibles (mg/Nm3 a menos que indique otra unidad)1 Actividad (CIIU) Partículas Totales Óxidos de Azufre Óxidos de Nitrógeno Producción de Cemento (3692) 50 400 600 Fundiciones (3720) 202 --- --- Molinos de Papel3 (3419) 1004 --- 2 kg/t de PS5 1009 2000 Combustibles líquidos: 460 Combustibles sólidos: 750 5011, 12 0.2 tpd/MW (hasta 500 MW) 0.1 tpd/MW (incrementos arriba de 500 MW) No se puede exceder 2000 mg/Nm3 ni 500 tpd Gas: 125 Diesel Nº2: 165 Bunker Nº6 y otros: 300 20 500 300 Refinación de Petróleo 50 150 (unidades con recuperación de azufre) 500 (unidades de combustión) 460 Fabricación de Productos Farmacéuticos 20 --- --- Procesamiento de Aceite Vegetal 50 --- --- 5014 10015 200016 Carbón: 750 Petróleo: 460 Gas: 320 Ingenios Azucareros (3131) G Generación ió Termoeléctrica T lé t i 10 (4101) Generación Termoeléctrica con Turbinas de Gas (4101) Fabricación de Productos Petroquímicos Otras Actividades17 Carbón: C bó 75013 Petróleo: 460 Gas: 320 CARACTERIZACIÓN DE EMISIONES DE FUENTES FIJAS DE COMBUSTION CC = A x FE x (1-EC/100) CC: Carga contaminante en toneladas por día. A: Tasa productiva - Dato que la empresa debe proporcionar en función de su actividad productiva. FE: Factor de emisión de material particulado – según la publicación de la EPA AP 42 / Compilation of Air Pollutant Emission Factors" EC: Eficiencia de control en % - Sólo se aplicaría a aquellas empresas que ya tienen instalado algún sistema de control de emisiones, y su valor se determinaría a partir de los datos del fabricante de dicho sistema de control. Plazos de caracterización Carga Contaminante (CC en Ton/día) Plazo de Caracterización1 Plazo de Caracterización1 Mayor de 2.0 De 1.0 a 2.0 Menor de 1.0 12 meses 1 18 meses 24 meses 1El plazo inicia a partir de la publicación en Gaceta Oficial del presente Decreto Ejecutivo. Plazos de adecuación Carga Contaminante (CC en Ton/día) Plazo de Adecuación Mayor de 2.0 20 36 meses De 1.0 a 2.0 48 meses Menor de 1.0 60 meses Fuentes fijas no significativas Métodos para la Caracterización y Cumplimiento de Emisiones de Fuentes Fijas No Significativas Método 1 Método 2 a. El registro interno del cumplimiento de las prácticas de mantenimiento t i i t de d los l equipos i d combustión, de b tió d de acuerdo con los programas establecidos por el operador de la fuente y aquellos recomendados por el fabricante del equipo de combustión; b. Resultados del análisis de las características físicoquímicas del combustible utilizado; y c. La presentación de certificados del fabricante del equipo de combustión, en lo referente a la tasa esperada de emisiones, basándose en las características del combustible utilizado y la antigüedad del equipo. d. Los resultados de la aplicación de este método, deberán demostrar el cumplimiento de los valores establecidos en la tabla 1. a. Mediante inspección visual, por personal capacitado para ello, ll del d l nivel i l de d opacidad id d de d los l gases de d escape de d la l fuente, utilizando el método Ringelmann y considerando el cumplimiento de la normativa cuando los resultados no sobrepasan el valor de 1 de la escala utilizada en dicho método; y b. Mediante el uso de altura de chimenea recomendada por las prácticas de ingeniería y la normativa vigente de la Oficina de Seguridad del Cuerpo de Bomberos de Panamá, el cual regula a que altura deben colocarse las chimeneas Métodos de medición para fuentes fijas significativas Fuente Método Tema US EPA 1 Definición de puertos de muestreo y puntos de medición en chimeneas US EPA 2 Determinación de la velocidad de las emisiones y del flujo volumétrico en chimeneas o ductos con tubo de Pitot estándar US EPA 5 Determinación de emisiones de partículas US EPA 6 Determinación de emisiones de dióxido de azufre US EPA 6C US EPA 7 US EPA 7E Determinación de emisiones de dióxido de azufre por analizador instrumental Determinación de emisiones de óxidos de nitrógeno Determinación de emisiones de óxidos de nitrógeno por analizador instrumental El muestreo isocinético es la aplicación de cinco métodos de muestreo desarrollado por la US EPA: Método 1 Determinación de la localización del muestreo y sus puntos trasversales. Método 2 Para determinación de la velocidad del gas en la Chimenea y su velocidad de flujo volumétrico. Método 3 Determinación de concentraciones de CO2 & O2 y el peso molecular seco. Método 4 Determinación del contenido de humedad de los gases en chimeneas. Método 5 Usado en conjunto con el Método 1 hasta el 4 para la determinación de partículas de emisiones desde fuentes estacionarias. Para obtener una muestra representativa del material particulado desde una corriente de aire a la velocidad que la boquilla q debe estar abierta a la proporción de la velocidad aproximada de la corriente del gas. "ISOCINETISMO" ISO = IGUAL + CINETICO = MOVIMIENTO La captura isocinética es un muestreo a la misma ("igual") velocidad con que se mueven ("movimiento") las partículas y gases dentro de la chimenea. 100% Isocinético 100% Isocinético significa que la velocidad en la boca de la boquilla tiene que ser igual a la velocidad del flujo de la Chimenea. La concentración real de partículas es exacta a la obtenida. Bajo isocinétismo Cuando la velocidad de la boquilla es menor a la velocidad de la chimenea el resultado será parcialmente bajo dejando pasar mayor cantidad de partículas de tamaño grandes y menores pequeñas, pero difiere significativamente respecto a la muestra real de la chimenea. Las Partículas pequeñas no entran en la misma cantidad Sobre isocinétismo Cuando la velocidad de la boquilla es mayor a la velocidad de la chimenea, el resultado tenderá a ser pobre por la cantidad de partículas que pasan a través de la boquilla. Este resultado no es isocinético debido a que la cantidad de partículas muestreadas es mayor a la realidad de la chimenea Método 1 Determinación de la localización del muestreo y sus puntos trasversales DISTURBANCE A Método 1 es usado para: 1. Seleccionar adecuadamente la localización donde muestrear MEASUREMENT SITE 2. Determinar el número de puntos requeridos para el muestreo de partículas. B 3. Calcular la ubicación de los puntos de muestreo dentro del ducto. DISTURBANCE 2.0 De La localización ideal es por lo menos a 8 diámetros del ducto desde su base y no menor a 2 diámetros de la desembocadura del ducto para que no se cree flujos turbulentos 8.0 De DUCT DIAMETERS UPSTREAM FROM FLOW DISTURBANCE* (DISTANCE A) 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 50 MINIMUM NUMBER OF TRAVERSE POINTS a 40 HIGHER NUMBER IS FOR RECTANGULAR STACKS OR DUCTS 30 a 24 OR 25 20 20 16 STACK DIAMETER > 0.61 m (24 in) 12 10 8 OR 9 *FROM POINT OF ANY TYPE OF DISTURBANCE (BEND, EXPANSION, CONTRACTION, ETC.) a STACK DIAMETER = 0.30 TO 0.61 m (12 - 24 in) 0 2 3 4 5 6 7 8 9 DUCT DIAMETERS DOWNSTREAM FROM FLOW DISTURBANCE* (DISTANCE B) 10 La cruz esta dividida en secciones con el número de puntos iguales en áreas similares. El Muestreo Isocinético esta conducido por puntos discretos dentro de la sección de la cruz en el ducto. El Probador es marcado correspondientemente en cada punto donde se debe muestrear apropiadamente usando una cinta métrica, como lo dice el Método 1. Método 2 Para determinación de la velocidad del gas en la chimenea y su tasa de flujo volumétrico. Método 2 es usado para: • • Efectuar un análisis previo de la velocidad de travesía Determinar la velocidad del gas La velocidad de muestreo es controlada durante el muestreo isocinético. El flujo volumétrico es ajustado por la temperatura, presión, y el peso molecular del gas. Método 3 Determinación de concentraciones de CO2 , O2 y el peso molecular seco. Analizador Orsat La muestra de Gas es recolectada en una bolsa de Tedlar y analizada el CO2 y O2 Método 3 es aplicable para determinar el peso molecular seco y los factores de corrección por exceso de aire de fuentes de combustión de combustibles fósiles. Method 3 Método 4 Determinación del contenido de humedad en los gases de la chimenea. Heated Glass Lined Probe Oven 120 C 120 Temp < 20 C Glass Filter Assembly 14120 Nozzle Heater Ice Water Bath Smokestack Wall 100 ml H2O Empty 200-300g Silica Gel Moisture M it C t t Content Procedure El vapor de agua es condensado en los Impingers; con esto se calcula el porcentaje de humedad es calculado. Método 5 Usado en conjunto con los Métodos del 1 hasta al 4 para la determinación de partículas de emisiones de fuentes fijas. Principios del Método 5 El material particulado es extraído isocineticamente desde la fuente y recolectada en un filtro de fibra de vidrio mantenido a un rango de temperatura de 120 + 14oC. La concentración L t ió del d l material t i l particulado ti l d se determina por gravimetría. Componentes del Muestreador de Método 5. Boquilla y Tubo Pitot Caja Caliente (temp. 120ºC + 14ºC) y Porta Filtro Probador de diferentes medidas Consola controladora de parámetros de medición Caja Fría con Bomba Impingers Cordón Umbilical Boquillas para muestreo del Método 5 Un rango de tamaños de Boquillas es requerido para conducir la muestra isocinética. El tamaño depende de la velocidad del gas de cada chimenea y el material es dependiente de acuerdo a la temperatura de la chimenea y del método de muestreo. Las boquillas de muestreo estándar son de 4 pulgadas de largo y 5/8 de pulgada . Preparación de la plataforma de muestreo Preparación de la plataforma de muestreo Preparación de la plataforma de muestreo Preparación de la plataforma de muestreo Preparación de la plataforma de muestreo A veces las plataformas no son las mejores EPA Method 5 Sampling Train Sectional View >30 Oven 120 C 120 Heated Glass Lined Probe 14120 Temp < 20 C Glass Filter Assembly Nozzle Heater Ice Water Bath Smokestack Wall 100 ml H2O Empty 200-300g Silica Gel Anticipándonos a la preparación del muestreo • Colocar el Filtro seco dentro del portafiltros. • Llenar de agua y Sílica Gel los Impingers en el laboratorio. • Ef Efectuar un muestreo del d l flujo fl j de d la l chimenea hi para colocar la boquilla adecuada. • Verificar el instrumento por fugas y calibrarlo antes de la medición. Subiendo el equipo a la plataforma Subiendo el equipo a la plataforma Subiendo el equipo a la plataforma Operación del tren de particulados • Un Muestreo del Método 5 requiere al menos una corrida transversal completa por cada chimenea. • Cada corrida debe ser hecha durante el tiempo que sea necesario para colectar un mínimo de 0.6 metros cúbicos (10% de margen por isocinetismo). • La boquilla del tren de muestreo se sitúa en el primer punto y comienza la captura con la bomba encendida • La velocidad de captura es ajustada isocinéticamente después de moverse a cada nuevo punto de muestreo y cuando cambie la lectura de velocidad de presión por mas de 20% Operación del tren de particulados (cont.) • Los valores isocinéticos son calculados con una calculadora, computadora o regla nomográfica que establece con cual velocidad de flujo se trabaja. Operación después del muestreo • Una vez completado el muestreo, al equipo se le debe hacer una prueba de fugas de aire y pasarla • El tren de muestreo es removido para su limpieza total de partículas y residuos • El filtro es removido del porta filtro y colocado en su contenedor de transporte. • Los residuos son removidos de cualquier parte expuesta tales como, boquillas, varilla probadora, porta filtro. Este procedimiento se debe hacer con acetona y guardar el líquido para su posterior pesado. Análisis • El filtro debe ser secado por lo menos 24 horas y pesado en una balanza analítica, para medir la constante de peso. • Se enjuaga la muestra en acetona en un recipiente y luego se evaporar en el desecador. Los residuos de la muestra son pesados una vez sustraída la acetona por evaporación. • Se suma el peso de la muestra con el de los filtros para hacer los cálculos de las emisiones de partículas. La calibración de los equipos es muy importante Muestreo en Panamá Muestreo en Panamá Muestreo en Panamá Muestreo en Panamá Muestreo en Panamá Muestreo en Panamá Muestreo en Panamá Muestreo en Panamá Muestreo en Panamá Muestreo en Panamá Método 6 Determinación de las emisiones de SO2 en la fuente de la chimenea Caja Modular y tren de muestreo para método 6 Método 7 Determinación de las emisiones de NOx en la fuente de la chimenea Equipo para método EPA 7 ¡Lo que no debe hacerse! Lista parcial de los métodos de muestreo isocinético que se pueden analizar: Método 4 Humedad del Gas de la Chimenea Método 5 Emisiones de Partículas (PM) Método 5B Ácidos no sulfúricos PM Método 8 Neblina de Ácido Sulfúrico & SO2 Método 12 Plomo Inorgánico Método 13A y 13B Fluorados Totales Método 17 Partículas filtradas internamente en Chimeneas Método 23 Dioxinas y Furanos Método 26A Haluros Hidrogenados & Halógenos Método 29 Metales Múltiples Método 201A Emisiones de PM10 Método 202 Materiales de Partículas Condensables Método 206 Amoniaco Método 306 Cromo Hexavalente de Plantas Eléctricas y Operaciones Anodizadas Método 316 Formaldehídos de Mineral de Lana y Fibras de Vidrio de Lana Método 0010 Componentes Semi-volátiles Orgánicos Lista parcial de los métodos de muestreo no isocinéticos: Método 4A Recolección de Gas húmedo (Método de Aproximación) Método 6 Neblinas de Ácido Sulfúrico & SO2 Método 6A Dióxido de Sulfuro húmedo y Dióxido de Carbono Método 6B Dióxido de Sulfuro y Dióxido de Carbono Método 11 Sulfuro de Hidrogeno en Refinerías de Petróleo, en producción de Combustibles Método 15A Sulfuro Totales Reducidos de Refinerías de Petróleo en Plantas de Sulfuro Método 16A Sulfuro Totales Reducidos Método 18 Integración de recolección en Bolsas para Componentes Orgánicos Método 26 Haluros Hidrogenados & Halógenos Método 106 Integración de recolección en Bolsas para Vinil Clorados Método 308 Metanol Método 0030 Componentes Volátiles Orgánicos (VOST) Método 0031 Componentes Volátiles Orgánicos (SMVOC o Súper-VOST) Método 0040 Principios de Componentes Orgánicos peligrosos (POHCs) usando Bolsas de Tedlar® Método 0051 Cloruro de Hidrógeno & Cloro El Informe de Isocinetismo ¿Qué debe contener el informe? ¿Qué debe contener el informe? ¿Qué debe contener el informe? ¿Qué debe contener el informe? ¿Qué debe contener el informe? Método EPA 5 Método EPA 6 Método EPA 7 Ejemplo de un certificado de calibración Métodos de medición para fuentes fijas significativas Fuente Método Tema US EPA 1 Definición de puertos de muestreo y puntos de medición en chimeneas US EPA 2 Determinación de la velocidad de las emisiones y del flujo volumétrico en chimeneas o ductos con tubo de Pitot estándar US EPA 5 Determinación de emisiones de partículas US EPA 6 Determinación de emisiones de dióxido de azufre US EPA 6C US EPA 7 US EPA 7E Determinación de emisiones de dióxido de azufre por analizador instrumental Determinación de emisiones de óxidos de nitrógeno Determinación de emisiones de óxidos de nitrógeno por analizador instrumental Analizador de SO2 Analizador de NOx Aprobación EPA Detector por UV Flourecencia. Cámara enfriadora P FLOURESCENCIA 1/2 P/2 Lámpara UV D Muestra de P(D/C)/2 - (S+O) Detector SO2 Cámara Filtro Bomba •Detector por Quimiluminicensia. Generador de Ozono Orificios Críticos Muestra SAMPLE MOLY O3 GEN Rx SF Reacción a Quimiluminicesia F DRYER PMT F D P Calentador Foto Multiplicador TEC MUCHAS GRACIAS por su asistencia y cuidemos a nuestro gran hogar. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/595357/3.-evaluaci%C3%B3n-y-medici%C3%B3n-de-contaminantes-en | a07e3cb5-ce40-4e4a-a872-0c2c605729e4 |
Con la puesta en marcha de un gestor documental como software jurídico, un despacho dispone de un trampolín con el que sus empleados consiguen ser mucho más eficientes y con ello, incrementan la calidad del servicio al cliente. Uno de los rubros que trabaja con mayor cantidad de expedientes es el jurídico. Cuanto mayor es Read More … | es | escorpius | https://dev.treboldocs.com/tag/legal/ | 77661840-00fc-4b45-9a6c-e83dcf182620 |
Garantizamos que tus datos personales serán tratados de forma totalmente confidencial, y no serán cedidos a terceros, según la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal. *
Sólo falta un paso para finalizar tu inscripción *
Te enviaremos un mail para que realizes el pago y finalizar la reserva. Si no lo ves, mira en notificaciones.
Te esperamos el día del taller con 10 MINUTOS DE ANTELACIÓN para comenzar puntuales. Cualquier duda info@logromimeta.com | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScOgwUEdzPdZ_jFuDdnR_rS8pH9Q-hfW3oe-xEPy9EgjhBN5A/viewform | bc052257-0f52-424e-8f58-112d05ba8537 |
2.3. Qué hacer y qué no hacer
Un error común cuando utiliza Scripts-Fu es que simplemente los inicia y presiona el botón «Aceptar». Cuando no pasa nada, probablemente piensa que el guión está roto o con errores, pero lo más probable es que no hay nada mal. | es | escorpius | https://docs.gimp.org/2.8/es/common-script-fu-errors.html | f26aa3ff-7e88-421a-abb5-d1d43cf884ef |
Establece la política de caché en WordPress
Averigua cómo utilizar W3 Total Cache para que los navegadores cacheen el contenido de tu sitio WordPress
Los usuarios de WordPress pueden utilizar un plugin externo para establecer qué recursos serán cacheados en el navegador y por cuánto tiempo. En este artículo usamos W3 Total Cache como ejemplo, pero otros plugins también sirven para este cometido. Hacemos notar que no tenemos afiliación alguna con este plugin. | es | escorpius | https://docs.moss.sh/ayuda-en-espanol/configuraciones-personalizadas/establece-la-politica-de-cache-en-wordpress | 6e5ee5d5-1122-4122-a392-710f775d48f5 |
Adición de subdominios wildcard (Linux)
Utilice este tipo de subdominios para redireccionar los visitantes de subdominios inexistentes a uno de sus sitios web — lo que comúnmente se denomina su sitio web principal. Los casos de uso típicos de esta prestación son los siguientes:
Mejorar la organización del sitio web y realización de campañas de marketing.
Por ejemplo, usted no dispone del subdominio vps-limited-offer pero desea redireccionar los usuarios de limited-vps-offer.example.com a example.com.
Ayudar a los usuarios a llegar a su sitio web incluso cuando no introducen correctamente el nombre del subdominio.
Un error muy frecuente es no introducir correctamente el nombre de un sitio web si este presenta el prefijo www al principio de la dirección (por ejemplo, si se introduce ww.example.com).
Finalmente, algunas aplicaciones de sitio web (como por ejemplo WordPress) utilizan subdominios 'wildcard' para crear subdominios dinámicos para mayor comodidad y una mejor experiencia del usuario.
Nota: el tráfico a los subdominios existentes no se verá afectado de ninguna forma si añade un subdominio de este tipo.
¿Cómo añadir subdominios 'wildcard'?
Usted puede añadir un subdominio de este tipo para cada nombre de dominio bajo una suscripción. Para ello, vaya a Sitios web y dominios y añada un subdominio con el nombre "*" a uno de sus nombres de dominio. Ejemplo: *.example.com. Si desea que este subdominio disponga de sus propios scripts o de su propio contenido de sitio web, especifique una raíz de documentos personalizada para este subdominio.
Limitaciones de los subdominios 'wildcard'
Estos subdominios actúan como subdominios típicos con las siguientes excepciones:
No se permite el cambio de nombre. No se puede cambiar el nombre de estos subdominios.
Ninguna zona DNS. Este tipo de subdominios no tiene su propio registro de zona en el servidor DNS de Plesk. En su lugar, tienen un registro A que apunta a la dirección IP asociada al nombre de dominio correspondiente.
No se permite la instalación de aplicaciones APS. Los usuarios de Plesk no pueden instalar aplicaciones APS en subdominios 'wildcard'.
Ningún sitio Presence Builder. Los usuarios de Plesk no pueden editar no publicar sitios en este tipo de subdominios. | es | escorpius | https://docs.plesk.com/es-ES/12.5/customer-guide/sitios-web-y-dominios/dominios-y-dns/adici%EF%BF%BD%EF%BF%BDn-de-subdominios-wildcard-linux.70111/ | 95a32e6d-f2d7-4b93-907b-b9b88f9c7eb3 |
El EventSystem soporta un número de eventos, y estos pueden ser personalizados aun más en InputModules escritos por el usuario personalizados.
Los Eventos que son soportados por el StandaloneInputModule y TouchInputModule son proporcionados por la interfaz y pueden ser implementas en un MonoBehaviour al implementar la interfaz. Si usted tiene un EventSystem válido configurado, los eventos serán llamados en el tiempo correcto.
IPointerEnterHandler - OnPointerEnter - Llamados cuando un apuntador entra al objeto
IPointerExitHandler - OnPointerExit - Llamados cuando un apuntador sale del objeto
IPointerDownHandler - OnPointerDown - Llamado cuando un apuntado es presionado en el objeto | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2018.4/Manual/SupportedEvents.html | d1a8b908-2b06-4a3c-9daf-fe0bfb08e867 |
Antes de poder liquidar comisiones, necesitaremos haber configurado, dentro de la configuración general de iDynamics Commissions, el momento en el que podremos liquidarlas (al generarse o al cobrarse), así como los números de series correspondientes a los documentos de liquidación.
La opción de Liquidar comisiones de la pantalla anterior, nos permite indicar el momento en el que dichas comisiones pueden ser liquidadas. Factura registrada significa que dicha acción podrá realizarse desde el mismo momento en el que se factura la venta. Factura cobrada, no obstante, no permitirá liquidarlas hasta que se haya cobrado el total de la factura (incluyendo todos los efectos, en caso de cobrarse mediante el módulo de cartera).
Para la liquidación de comisiones, iDynamics Commissions introduce un nuevo tipo de documento Cabecera de liquidación y su equivalente Histórico de cabecera de liquidación". Cuando se configura el producto por primera vez, se crean dos números de serie predeterminados para estos documentos, pero se recomienda revisarlos para adaptarlos a los criterios de la empresa (ej. añadir un prefijo a los documentos).
Desde la lista de Liquidaciones de comisiones accedemos a los nuevos documentos de liquidación, que nos permiten agrupar y liquidar las comisiones de un periodo, para cada vendedor.
Una vez generados, cada documento de liquidación contendrá una línea por cada factura del comercial para la que se hayan generado comisiones.
Este documento no va a generar movimientos contables de ningún tipo dentro de Business Central, ya que lo habitual, cuando se trata de vendedores que forman parte de la plantilla, es que las comisiones se paguen en nómina utilizando la aplicación que la empresa utilice para ello. La generación de este documento, no obstante, nos permite visualizar de manera sencilla el importe a pagar al empleado y, cuando el pago se haya hecho efectivo, registrar el documento, que pasará al histórico de liquidaciones y nos ofrecerá información sobre cuanto y cuando se pagaron comisiones a cada vendedor.
Nota: para vendedores externos, iDynamics Commissions ofrece la posibilidad de liquidar las comisiones usando facturas de compra.
Generar liquidaciones para un periodo
Aunque la aplicación permite crear y añadir líneas manualmente a un documento de liquidación, lo habitual suele ser lanzar un proceso automático que genere las liquidaciones correspondientes a un periodo temporal. Para ello, en la barra de acciones del listado de documentos de liquidación, además de en la barra de acciones del listado de vendedores, contamos con una acción Liquidar comisiones..., que mostrará opciones para indicar el periodo para el que se desean generar los documentos.
La ejecución de este informe generará documentos de liquidación para todos aquellos vendedores que tengan comisiones dentro del periodo indicado.
Nota: en el caso de vendedores externos, para los que se haya configurado un código de proveedor, en lugar de generarse documentos de liquidación se crearán facturas (y abonos, si corresponde) de compra, asociados al proveedor configurado.
Liquidar mediante facturas de compra
Para vendedores externos a la empresa, la aplicación permite liquidar las comisiones generadas mediante facturas o abonos de compra. Estas facturas se pueden generar de la misma manera que las liquidaciones, siempre y cuando en la ficha de vendedor se haya indicado el proveedor y la cuenta contable a utilizar.
Además de desde el proceso automático, desde una factura (o abono) de compra se pueden traer comisiones manualmente, usando la acción "Traer comisiones pendientes..." de la barra de acciones de las líneas del documento.
Nota: si en algún momento se desea filtrar las facturas de compra para obtener aquellas que pertenecen a comisiones, se puede usar el campo "Liquida comisiones", que nos indica si un documento contiene o no líneas de liquidación de comisiones. Por omisión, una vez instalada la aplicación, los listados de facturas y abonos de ventas vienen preconfigurados con este filtro opcional. | es | escorpius | https://docs.idynamics.es/es/commissions/settle-commissions.html | 74eb8bb4-f789-420e-a62b-2031d6ba4b86 |
Premiada en Venecia en 2010 y estrenada en Barcelona el pasado octubre Verano de Goliat plantea una arriesgada manera de imbricar la forma del documental y de la ficción para retratar la vida en Huilotepec, arquetípica zona rural mexicana donde reina la herrumbre y el mito de la ausencia.
Es curiosa la discusión que se ha armado alrededor Alamar al estar situada en la frontera entre ficción y no ficción. Tengo la duda de si esta discusión ha sido un tanto inducida, convirtiendo una estrategia habitual en el documental de creación (la puesta en situación), en un secreto guardado bajo siete llaves. No es fácil saber si la cebra es blanca con rayas negras o negra con rayas blancas.
El formato original de este vídeo era una proyección de diapositivas con sonido. Las imágenes, que reflejan la sociedad de consumo, las dificultades y los rasgos culturales y religiosos de la ciudad, se cruzan con el sonido: una mezcla de voces realizada a través de lecturas de textos y entrevistas que realiza la autora a la gente de las calles de Guadalajara (México)
Tardé diez años en ver El diablo nunca duerme (1994) de Lourdes Portillo ("Luli"). Sólo conseguí una cinta VHS con el fragmento inicial del filme. Lo mastiqué una y otra vez, escuchando la conversación de Luli y Ofelia. Un sutil detalle en el sonido, un cambio en el tono de voz de Ofelia, hacía que lo atemorizante se cuele por una ranura del cementerio: -"¿Qué pasó de qué?" – responde Ofelia desafiando a Luli.
El mexicano Juan Carlos Rulfo (Juan Nepomuceno Carlos Pérez Rulfo Aparicio) probablemente decidió conjurar el grave legado de ser hijo de uno de los más grandes escritores del siglo XX, sumergiéndose en el mundo familiar, en lugar de evitarlo, extrayendo de él, en otro régimen del arte, excelentes productos como si se tratara de una mina de oro.
El último largometraje de Juan Carlos Rulfo parece distanciarse notablemente de sus anteriores films. Si su cine parecía amarrado a una poética de la memoria que permitía la conexión con un mundo a punto de desaparecer, en esta ocasión la memoria se sitúa en un presente que no es el de los fantasmas del pasado si no el de la realidad de un conjunto de obreros realizando una obra faraónica en la ciudad de México | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?tag=mexico | f2877b66-dfa4-4c08-8538-32ca4632d570 |
Consulta Ciudadana: Temáticas del IV Plan de Acción de Gobierno Abierto (PAGA)
El plazo para responder la encuesta ha culminado. No obstante, te recomendamos estar atento a la web de Gobierno Abierto Perú (https://gestionpublica.gob.pe/gobierno-abierto/) que aperturaremos nuevos canales de participación en el proceso de co- creación del IV PAGA. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdWPNEI8r15UokVU4wc0DZ9aNZNDXENkVaVoj8WH8zbTdX-_A/closedform | 36edcfd1-9833-46b1-9280-7416102c1ed6 |
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No se considerará publicidad el hecho de recomendar a otros usuarios la página de OnTruck para que también ellos puedan disfrutar de las promociones o estar informados de su actividad.
Finalmente, detallamos el enlace a la política de privacidad de la Red Social: | es | escorpius | https://docs.google.com/document/d/10sYVf1VgyxSwFkfYtHRdbg91JXocMzkQ-Fzozsb52aI/pub?embedded=true | cad8cb4d-649a-4444-9ca0-b2d56625c8e7 |
Díganos 3 motivos de Alabanza. (Trate de ser lo mas detallado posible, mínimo 1 líneas por motivo) *
Díganos 3 motivos de oración. (Trate de ser lo mas detallado posible, mínimo 1 líneas por motivo) *
Díganos si ha tenido algún reto en la comunidad este mes como brotes, violencia, sequía, etc. (Mínimo 3 líneas) *
Actividades de este mes por FECHA, NOMBRE, RESULTADOS obtenidos y CANTIDAD de personas que asistieron a cada una. (ejemplo: exámenes, reunión de padres, grupo misionero, correspondencia, evangelismo, celebraciones, entrenamientos, etc.) (Mínimo 2 líneas por actividad) *
Actividades planificadas para el PRÓXIMO mes por FECHAS, NOMBRES y PROPÓSITOS de cada una. (ejemplo: exámenes, reunión de padres, grupo misionero, correspondencia, evangelismo, celebraciones, entrenamientos, etc) (Mínimo 2 líneas por actividad) *
Díganos cuantos niños asisten a su programa. *
Díganos cuantos niños registrados, con su codigo *
Díganos cuantos niños salieron del programa este mes *
Díganos cuantos niños se agregaron este mes al programa *
¿Cantidad de personal en su centro? *
¿Cuantos miembros en su personal están siendo discipulados? *
¿Cuantos niños mayores de 13 años hay en su programa? *
¿Cuantos (solo el numero) jóvenes mayores de 13 años estan siendo mentoriados, discipulados? *
Seleccione de este listado cuales de las metas del desarrollo espiritual se trataron este mes en su programa. puede escoger varias. *
Comprende el evangelio y cree en Jesucristo.
Se encuentra con Dios a diario
Rinde todo para seguir a Cristo
Servira a Jesus en su trabajo
Comparte el evangelio y discipula a otros.
Ayuda a los que estan en necesidad
Amara a su futuro esposo/a
Por favor, comparta sobre cualquier niño (NOMBRE y CÓDIGO, si lo tiene, de no ser el caso especificarlo) que haya indicado un compromiso con Jesús por PRIMERA VEZ: (Mínimo 2 líneas por historia) *
Por favor, comparta sobre los niños (NOMBRE y CÓDIGO, si lo tiene, de no ser el caso especificarlo) que han crecido en su caminar con Jesús y CÓMO esto se ha demostrado: (por ejemplo: cambió en su comportamiento, se bautizó, comparte la palabra con algún amigo, etc.)
Si alguno de sus maestros ayudó en tutoría o en educación a algún estudiante este mes, por favor díganos en cual área fue y denos un ejemplo de lo que pasó: *
¿Cuál fue el mayor desafío de su centro este mes en el área de salud? *
¿De que manera podríamos ayudarle en este esfuerzo de enfrentar este desafío, ya sea con materiales de enseñanza o consulta? *
¿Cuál fue la actividad de salud que realizó este mes? *
¿Cómo esta lo ayudó a cumplir sus objetivos de salud? *
Si tiene algún NUEVO caso de un niño enfermo por favor díganos el NOMBRE y CÓDIGO (si lo tiene, de no ser el caso especificarlo), GENERO Y EDAD. También díganos ¿Qué se está haciendo para ayudar a este niño? y ¿Cómo puede el Equipo de Salud de VTI (VisionTrust International) ayudarlo a apoyar a este niño? (En este párrafo nos referimos a enfermedades de mayor atención Ej: Fracturas-Gastritis-Dengue-Anemia-Neumonía- etc) *
En esta parte, por favor escriba libremente lo que quiera compartir con nosotros, actividades que realizo, deseos, metas, situaciones, sea libre y expresese. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc-SDlRBSay4FhPrBGEdREdoFauHRM1ImAFUwYQ-5MJO7WVSw/viewform?c=0&w=1 | ed592625-47b3-49df-98a9-5c4bd71c9a84 |
En el año 1997 el director y poeta argentino Fernando Birri regresó a filmar en su país para hablar sobre la vigencia de las utopías, una ocasión que Carmen Guarini decidió registrar. Un primer montaje de este documental se escondió por 18 años en un frágil VHS. Hoy vuelve a la luz para transformarse en un nuevo filme que actualiza la vigencia de la voz del que fuera maestro de numerosas generaciones del cine latinoamericano y que hasta los 92 años continuó intentando atrapar sus propios ideales.
Cineasta, antropóloga y doctora por la Universidad de París X Nanterre en Cine Antropológico bajo la dirección de Jean Rouch. Investigadora y profesora universitaria, co-dirige el Festival DocBuenosAires desde 2001. Ha dirigido filmes como Tinta Roja (1998), H.I.J.O.S, el alma en dos (2002) y Walsh entre todos (2015), entre otros. | es | escorpius | http://www.fidocs.cl/fidocs22/pelicula/ata-tu-arado-a-una-estrella-2/ | 9e2a861b-25de-4fe0-8057-ca007712b413 |
Letters to Max parte del epistolario entre Eric Baudelaire y Maxim Gvinjia, ex Ministro de Relaciones Exteriores de Abjasia, un Estado que lleva 20 años sin ser reconocido internacionalmente. Es la historia de una amistad al tiempo que un imaginativo ensayo fílmico sobre la idea de nación y nacionalidad. Fue reconocido con el Premio al Mejor Largo – Vanguardia y Género en el BAFICI 2015, festival donde se estrenó. | es | escorpius | http://www.fidocs.cl/fidocs22/pelicula/letters-to-max-2/ | c119c637-e4df-4b0b-b70d-fe3fe4cde6d1 |
Sirve la gelatina para adelgazar. Apetito de comida
Ola susana una pregunta yo soy muy delgada practike esta rutina he leído ke les ayuda a adelgazar pro yo ya no kiero adelgazar mas ke ejercicios me recomiendas para subir masa muscular gelatina sirve para adelgazar la Conoce los beneficios que aporta a gelatina para ayudar a bajar de peso. Razones por las que consumir gelatina para adelgazar calorías es beneficioso porque nos aporta proteínas y carbohidratos que nos sirven de una rica fuente. Ahora si, ¿sirve la gelatina para adelgazar? La gelatina y sus proteínas no pueden ser sustitutivos de alimentos indispensables en nuestra.
Al igual que la proteína, la fibra también proporciona una mayor sensación de saciedad. Veo la comida. CH aprox. Cada persona sirve la gelatina para adelgazar unas necesidades, y lo que a tu vecina, amiga, prima, le funciona puede que a ti te esté boicoteando la dieta. Ulcerative colitis is an inflammatory bowel disease causing inflammation of the Home Remedies for Ulcerative Colitis: Tratamiento Para La Colitis, Gastritis. Descarga nuestra app gratis para tener una guía durante todo el embarazo.
Pueden ser sirve la gelatina para adelgazar por todos los adultos mayores de 18 años de edad. Por ello, la cantidad de read more que se consume al día cobra especial importancia.
Te ayuda a limpiar el cuerpo a profundidad para obtener una mayor absorción de nutrientes en las comidas, para adelgazar de forma natural y evitar la flacidez de tu piel. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. Jugos con sabila para bajar de peso. Escribe un comentario Respondiendo al comentario 1. Yo empeze mi embarazo con Yo voy en mi segundo embarazo, en mi primero no pude bajar todo lo que aumente, en total aumente 25 y Como adelgazar durante el embarazo cuando final me quede con 9, Me mueroooo!!.
Promoción tumoral : Segunda fase de la carcinogénesis, caracterizada por un aumento de la multiplicación celular.
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A continuación vamos a enumerar algunas de las principales ventajas de tomar la gelatina para adelgazar. Se calcula que aproximadamente por cada 5g contiene tan solo 17 calorías.
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Si dices que para aumentar la masa muscular hay que combinar rutinas, estaría bien realizar una rutina PHAT? Un saludo David jaja
La gelatina y sus proteínas no pueden ser sustitutivos de alimentos indispensables en nuestra dieta como la fruta o la verdura. A continuación vamos a enumerar algunas de las principales ventajas de tomar la gelatina para adelgazar.
La gelatina es un alimento rico en proteínaslibre de grasas e hidratos de carbono.
Adelgazar puede ser complicado, se necesita fuerza de voluntad, constancia, variar nuestra dieta, aumentar el nivel de esfuerzo y gasto energético mediante el deporte o alguna actividad física.
Pero, nosotros queremos contarte a continuación cómo puede la gelatina ayudarte a conseguirlo si le das la oportunidad.
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Las operaciones de Copiar y de Pegar entre el escritorio remoto y el host de cliente tardan más de tres segundos para el máximo admitido de 1 MB de datos. Este problema no sucede si copia y pega un tamaño de datos menor.
Cuando configure 1 vCPU y 1 GB de memoria para un escritorio SLED 11 SP3/SP4, es posible que tarde más de tres segundos en copiar y pegar entre el escritorio remoto y el host de cliente.
El retraso en las operaciones de copiado y pegado puede suceder debido a las API de los sistemas operativos más antiguos de SLED 11 SP3/SP4. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-7/7.2/com.vmware.horizon-view.linuxdesktops.doc/GUID-BC26C1E4-0B45-4419-9BA5-641B163EBADA.html | d2259cfb-1412-4d26-a2a1-abd988efb49c |
Capítulo 36 Modernización con la Modernización automática de Solaris
En este capítulo se explica cómo usar la Modernización automática de Solaris para modernizar y activar un entorno de arranque inactivo. También se analiza cómo realizar una recuperación después de un fallo de activación. Este capítulo se divide en los siguientes apartados:
La Modernización automática de Solaris se puede usar con menús o con la interfaz de línea de comandos (CLI). En este capítulo encontrará información sobre ambos procedimientos. Éstos, sin embargo, no abarcan todas las posibilidades de utilización de la Modernización automática de Solaris. Si desea más información sobre los comandos, consulte el Capítulo 39 y las páginas de comando man correspondientes, que aportan información adicional sobre las opciones de CLI.
Mapa de tareas: modernización de un entorno de arranque
Tabla 36–1 Mapa de tareas de modernización con la Modernización automática de Solaris
Modernización de un entorno de arranque
Para modernizar un entorno de arranque se usa el menú Actualizar o el comando luupgrade. En este apartado se explica el procedimiento de modernización de un entorno de arranque inactivo a partir de archivos que se encuentran en:
Directrices para la modernización
Al modernizar un entorno de arranque con el sistema operativo Solaris más reciente, el entorno de arranque activo no queda afectado. Los nuevos archivos se fusionan con los sistemas de archivos vitales del entorno de arranque inactivo, pero los sistemas de archivos que se pueden compartir no sufren cambios.
En lugar de modernizar, si se ha creado un contenedor Solaris Flash, se puede instalar el contenedor en un entorno de arranque inactivo. Los nuevos archivos sobrescriben los sistemas de archivos vitales del entorno de arranque inactivo, pero los sistemas de archivos que se pueden compartir no sufren cambios. Consulte Instalación de contenedores Solaris Flash en un entorno de arranque.
Se puede modernizar un entorno de arranque inactivo que contenga cualquier combinación de segmentos físicos, volúmenes de Solaris Volume Manager o volúmenes de Veritas Volume Manager. El segmento seleccionado para el sistema de archivos raíz (/) debe ser una concatenación de un segmento incluida dentro de un volumen RAID–1 (duplicación). Para ver los procedimientos de creación de un entorno de arranque con sistemas de archivos duplicados, consulte Para crear un entorno de arranque con volúmenes RAID-1 (duplicaciones) (interfaz de línea de comandos).
Agregación y desconexión de paquetes con Modernización automática de Solaris
Al modernizar, agregar y eliminar paquetes o modificaciones, Modernización automática de Solaris precisa que estos cumplan las Directrices de empaquetado avanzadas SVR4. Aunque los paquetes de Sun cumplen dichas directrices, Sun no puede garantizar la conformidad de los paquetes de otras empresas. Si un paquete viola estas directrices puede provocar el fallo del software de adición de paquetes o alterar el entorno de arranque activo.
Ejemplo 36–2 SPARC: Modernización de la imagen de un sistema operativo a partir de varios CD (interfaz de línea de comandos)
En este ejemplo, se moderniza el entorno de arranque second_disk y la imagen de instalación está en dos CD: Solaris Software 1 of 2 y Solaris Software 2 of 2. La opción -u determina si hay suficiente espacio para todos los paquetes del conjunto de CD. La opción -O, junto con las opciones -nodisplay y -noconsole, impide que se muestre la interfaz de usuario de caracteres después de leer el segundo CD. Si utiliza estas opciones, no se le solicitará que introduzca información. Para mostrar la interfaz, omita las opciones indicadas.
En este procedimiento se muestra cómo crear un perfil para utilizarlo con la Modernización automática de Solaris. Dicho perfil se puede utilizar para modernizar un entorno de arranque inactivo mediante el comando luupgrade con la opción -j.
Para obtener más información sobre procedimientos en los que se puede usar este perfil, consulte las secciones siguientes:
Asigne al archivo un nombre descriptivo. Cerciórese de que el nombre del perfil refleje el uso que pretende darle al perfil en la instalación del software Solaris en un sistema. Por ejemplo, este perfil podría llamarse upgrade_Solaris_9.
Agregue al perfil palabras clave y valores de perfil.
En un perfil de Modernización automática de Solaris sólo se pueden utilizar las palabras clave de modernización de las tablas siguientes.
Para efectuar una instalación con los valores de la palabra clave install_type de upgrade o flash_install, consulte la Tabla 36–2.
Para efectuar una instalación con el valor de palabra clave install_type de flash_update, consulte la Tabla 36–3.
Tabla 36–2 Palabras clave de la Modernización automática de Solaris y sus descripciones
(Obligatoria) install_type
Define si se debe modernizar el actual entorno Solaris de un sistema o instalar un contenedor Solaris Flash en dicho sistema. Con esta palabra clave, utilice los siguientes valores:
flash_install para una instalación Solaris Flash
flash_update para una instalación Solaris Flash diferencial
(Obligatoria para contenedores Solaris Flash) archive_location
Recupera un contenedor Solaris Flash de la ubicación designada. Para ver una lista de valores que pueden utilizarse con esta palabra clave, consulte Palabra clave archive_location.
Designa el entorno o entornos nacionales que se desea instalar en un sistema o que se quiere agregar durante una modernización del sistema. Para ver una lista de valores que pueden utilizarse con esta palabra clave, consulte Palabra clave de perfil geo.
Especifica si se instalarán paquetes de 64 o 32 bits de Solaris 9. Para ver una lista de valores que pueden utilizarse con esta palabra clave, consulte Palabra clave de perfil isa_bits.
(Opcional) local_customization
Antes de instalar un contenedor Solaris Flash en un sistema clónico puede crear secuencias de personalización para conservar las configuraciones locales del sistema clónico. La palabra clave local_customization designa el directorio donde ha almacenado estas secuencias. El valor es la ruta de acceso a la secuencia en el sistema clónico. Si desea más información sobre las secuencias anteriores y posteriores a la implementación, consulte Creación de las secuencias de personalización.
Designa los paquetes de entorno nacional que se desea instalar o agregar durante la modernización. Para ver una lista de valores que pueden utilizarse con esta palabra clave, consulte Palabra clave de perfil locale.
Determina si se debe agregar o eliminar un paquete del grupo de software que se va a instalar en el sistema. Para ver una lista de valores que pueden utilizarse con esta palabra clave, consulte Palabra clave de perfil package.
Tabla 36–3 Palabras clave de la Modernización automática de Solaris para crear un contenedor diferencial y sus descripciones
Define la instalación de un contenedor Solaris Flash en el sistema. El valor para un contenedor diferencial es flash_update.
(Obligatoria) archive_location
(Opcional) forced_deployment
Fuerza la instalación de un contenedor diferencial Solaris Flash en un sistema clónico distinto de aquel que el software espera. Si utiliza forced_deployment, todos los archivos nuevos se borrarán para llevar el sistema clónico al estado esperado. Si no está seguro de desear la eliminación de los archivos, use el predeterminado que protege a los archivos nuevos deteniendo la instalación.
(Opcional) no_content_check
Al instalar un sistema clónico con un contenedor diferencial Solaris Flash, puede usar la palabra clave no_content_check para omitir la validación archivo por archivo. Este tipo de validación asegura que el sistema clónico es un duplicado del sistema principal. Evite el uso de esta palabra clave a menos que esté seguro de que el sistema clónico sea un duplicado del sistema principal original.
(Opcional) no_master_check
Al instalar un sistema clónico con un contenedor diferencial Solaris Flash, puede usar la palabra clave no_master_check para omitir la comprobación de archivos. Los sistemas de archivos clónicos no se comprueban. La comprobación garantiza que el sistema clónico se construyó a partir del sistema maestro original. Evite el uso de esta palabra clave a menos que esté seguro de que el sistema clónico sea un duplicado del sistema principal original.
Guarde el perfil en un directorio en el sistema local.
En este ejemplo, un perfil proporciona los parámetros de modernización. Este perfil se utilizará para modernizar un entorno de arranque inactivo con el comando de Modernización automática de Solaris luupgrade, con las opciones -u y -j. Este perfil agrega un paquete y un clúster. También se agrega al perfil un entorno nacional regional, así como otros entornos adicionales. Si agrega entornos nacionales al perfil, compruebe que ha creado un entorno de arranque con espacio de disco adicional.
El ejemplo de perfil siguiente lo utiliza la Modernización automática de Solaris para instalar un contenedor diferencial en un sistema clónico. Sólo se agregan, borran o modifican los archivos especificados en el contenedor diferencial. El contenedor Solaris Flash se recupera de un servidor NFS. La imagen la construyó el sistema maestro original, por lo que no se comprueba si en el sistema clónico hay una imagen de sistema válida. Este perfil lo utilizará el comando de la Modernización automática de Solaris luupgrade con las opciones -u y -j.
Para comprobar un perfil para utilizarlo con la Modernización automática de Solaris
Una vez creado un perfil, utilice el comando luupgrade para comprobarlo. La salida de la instalación que genera luupgrade permite determinar rápidamente si un perfil funciona como se esperaba.
# luupgrade -u -n nombre_entorno_de_arranque -D -s ruta_a_imagen_de_so -j ruta_perfil
Moderniza la imagen de un sistema operativo en un entorno de arranque
Especifica el nombre del entorno de arranque que se va a modernizar.
El comando luupgrade utiliza la configuración de disco del entorno de arranque seleccionado para comprobar las opciones de perfil que se pasan mediante la opción -j.
Especifica el nombre de la ruta de un directorio que contiene una imagen de sistema operativo. Puede tratarse de un directorio en un soporte de instalación, como un DVD-ROM o CD-ROM o puede ser un directorio NFS o UFS.
Ruta a un perfil configurado para modernización. El perfil debe estar ubicado en un directorio en el sistema local.
Ejemplo 36–5 Comprobación de un perfil mediante la Modernización automática de Solaris
En el siguiente ejemplo, este perfil se llama upgrade_Solaris_9. El perfil se comprueba de forma satisfactoria en el entorno de arranque inactivo llamado u1b08.
Si ha agregado entornos nacionales al perfil, compruebe que ha creado un entorno de arranque con espacio en el disco adicional.
Consulte la Tabla 36–2 para ver una lista de palabras clave de modernización que se pueden utilizar en un perfil de la Modernización automática de Solaris.
# luupgrade -u -n nombre_entorno_de_arranque -s ruta_a_imagen_de_so -j ruta_perfil
La instalación de un contenedor Solaris Flash sobrescribe todos los archivos del nuevo entorno de arranque, salvo los archivos compartidos.
Para utilizar la función de instalación de Solaris Flash deberá haber instalado el sistema principal y creado el contenedor Solaris Flash. Para obtener más información acerca de Solaris Flash, consulte el Capítulo 19. Si desea crear un contenedor Solaris Flash, consulte los procedimientos siguientes:
Especifica el nombre del entorno de arranque que se va a instalar con un contenedor.
Ruta al contenedor Solaris Flash cuando el contenedor se encuentra en el sistema de archivos local. Las versiones de imagen del sistema operativo especificadas con la opción -s y con la opción -a deben ser idénticas.
Ejemplo 36–7 Para instalar un contenedor Solaris Flash en un entorno de arranque (interfaz de línea de comandos)
En este ejemplo se instala un contenedor en el entorno de arranque second_disk. El contenedor se encuentra en el sistema local. Las versiones de sistemas operativos de las opciones -s y -a son, en ambos casos, Solaris 9. Todos los archivos de second_disk se sobrescriben, salvo los que se pueden compartir.
Ruta a un perfil configurado para una instalación Flash. El perfil debe estar ubicado en un directorio en el sistema local.
El entorno de arranque está listo para ser activado.
Ejemplo 36–8 Instalación de un contenedor Solaris Flash en un entorno de arranque con un perfil (interfaz de línea de comandos)
En este ejemplo, un perfil indica la ubicación del contenedor que se debe instalar.
Para instalar un contenedor Solaris Flash con una palabra clave de perfil (interfaz de línea de comandos)
Este procedimiento permite instalar un contenedor Solaris Flash y utilizar la palabra clave archive_location en la línea de comandos, en lugar de usarla en un archivo de perfil. Se puede recuperar un contenedor rápidamente sin utilizar un archivo de perfil.
# luupgrade -f -n nombre_entorno_de_arranque -s ruta_a_imagen_de_so -J 'perfil'
Ejemplo 36–9 Instalación de un contenedor Solaris Flash mediante una palabra clave de perfil (interfaz de línea de comandos)
En este ejemplo se instala un contenedor en el entorno de arranque second_disk. La opción -J y la palabra clave archive_location se utiliza para recuperar el archivo. Todos los archivos de second_disk se sobrescriben, salvo los que se pueden compartir.
Si no va a usar el Solaris Device Configuration Assistant x86 Platform Edition diskette para arrrancar el sistema, puede omitir este procedimiento. Si usa el Asistente de configuración de dispositivos deberá actualizar el disquete de arranque. Este procedimiento adecua el disquete de arranque a la versión disponible, sobrescribiendo el disquete anterior o escribiendo un disquete nuevo.
Inserte el Solaris Device Configuration Assistant x86 Platform Edition diskette. Puede ser el disquete anterior, que se sobrescribirá, o uno nuevo.
Copie el archivo boot/solaris/bootenv. rc del nuevo entorno de arranque en el disquete.
cp /a/boot/solaris/bootenv. rc /floppy/floppy0/solaris/bootenv. rc
Ya se puede activar el nuevo entorno de arranque.
Para activar un entorno de arranque (interfaz de caracteres)
La primera vez que arranque desde un entorno de arranque recién creado, el software de la Modernización automática de Solaris sincroniza el nuevo entorno de arranque con el que estuvo activo hasta entonces. "Sincronizar" significa que ciertos archivos y directorios críticos del sistema se copian del último entorno de arranque activo al entorno del que se va a arrancar. La Modernización automática de Solaris no efectúa esta sincronización después del arranque inicial, a menos que lo solicite cuando se le indique que debe forzar una sincronización.
En el menú principal de la Modernización automática de Solaris, seleccione la opción Activar.
Escriba el nombre del entorno de arranque que desea activar:
Nombre de entorno de arranque: Solaris_9 Desea forzar operaciones de sincronización de la Modernización automática: no
Puede continuar o forzar una sincronización de archivos.
Pulse Intro para continuar.
La primera vez que arranque con el entorno de arranque, los archivos se sincronizan automáticamente.
Se puede forzar una sincronización de archivos, pero utilice esta función con cuidado. Los sistemas operativos de cada uno de los entornos de arranque deben ser compatibles con los archivos que se sincronizan. Para forzar una sincronización de archivos, escriba:
Desea forzar operaciones de sincronización de la Modernización automática: sí
Use la sincronización forzada con precaución, porque es posible que no pueda conocer o controlar los cambios que se hayan producido en el último entorno de arranque activo. Por ejemplo, si estaba ejecutando el software Solaris 9 en el entorno de arranque actual y ha arrancado en una versión 7 de Solaris con una sincronización forzada, los archivos de la versión 7 pueden haberse modificado. Puesto que los archivos dependen de la versión del sistema operativo, el arranque de la versión de Solaris 2. 6 podría fallar, ya que los archivos de Solaris 9 pueden no ser compatibles con los de Solaris 2. 6.
Pulse F3 para empezar el proceso de activación.
El nuevo entorno de arranque se activará la próxima vez que se reinicie el sistema.
Para activar el entorno de arranque inactivo, arranque el sistema:
Para activar un entorno de arranque (interfaz de línea de comandos)
Para activar el entorno de arranque escriba:
# /usr/sbin/luactivate nombre_entorno_de_arranque
nombre_entorno_ de_arranque
Especifica el nombre del entorno de arranque que se va a activar.
Utilice únicamente los comandos init o shutdown para rearrancar. Si usa los comandos reboot, halt o uadmin, el sistema no podrá cambiar de entorno de arranque. Se vuelve a arrancar el último entorno de arranque.
Ejemplo 36–10 Activación de un entorno de arranque (interfaz de línea de comandos)
En este ejemplo el entorno de arranque second_disk se activará con el siguiente rearranque.
# /usr/sbin/luactivate second_disk # init 6
Para activar un entorno de arranque y sincronizar archivos (interfaz de línea de comandos)
La primera vez que arranque desde un entorno de arranque recién creado, el software de la Modernización automática de Solaris sincroniza el nuevo entorno de arranque con el que estuvo activo hasta entonces. "Sincronizar" significa que ciertos archivos y directorios críticos del sistema se copian del último entorno de arranque activo al entorno del que se va a arrancar. La Modernización automática de Solaris no efectúa esta sincronización después del arranque inicial, a menos que fuerce la sincronización mediante el comando luactivate y la opción -s.
Fuerza la sincronización de archivos entre el último entorno de arranque activo y el nuevo. La primera vez que se activa un entorno de arranque, los archivos entre los entronos se sincronizan. En las activaciones posteriores no se efectúa dicha sincronización a menos que se indique la opción -s.
Use esta opción con precaución, porque es posible que no pueda conocer o controlar los cambios que se hayan producido en el último entorno de arranque activo. Por ejemplo, si estaba ejecutando el software Solaris 9 en el entorno de arranque actual y ha arrancado en una versión 7 de Solaris con una sincronización forzada, los archivos de la versión 7 pueden haberse modificado. Puesto que los archivos dependen de la versión del sistema operativo, el arranque de la versión de Solaris 2. 6 podría fallar, ya que los archivos de Solaris 9 pueden no ser compatibles con los de Solaris 2. 6.
Ejemplo 36–11 Activación de un entorno de arranque (interfaz de línea de comandos)
En este ejemplo el entorno de arranque second_disk se activará en el siguiente rearranque y los archivos sí se sincronizarán.
# /usr/sbin/luactivate -s second_disk # init 6
Recuperación después de un fallo: retorno al entorno de arranque original (interfaz de línea de comandos)
Si se detecta un fallo después de la modernización o si la aplicación no es compatible con un componente modernizado, puede volver al entorno de arranque original con uno de los siguientes procedimientos, que dependen de la plataforma. En los sistemas SPARC, el primer procedimiento ejecuta el comando luactivate para volver al entorno de arranque original. Si falla el primer procedimiento, use el segundo, para arrancar desde un DVD-ROM, CD-ROM o una imagen de red. En los sistemas x86, elija el procedimiento que se basa en la ubicación de los sistemas de archivos raíz (/) (en el mismo disco físico o en otro).
Para recuperar el entorno original después de un fallo aunque la creación del nuevo entorno de arranque haya sido satisfactoria
Utilice este procedimiento si, después de activado satisfactoriamente el nuevo entorno de arranque, no está contento con los resultados.
# /usr/sbin/luactivatenombre_entorno_de_arranque
El entorno de arranque que estaba operativo anteriormente se vuelve a convertir en el entorno de arranque activo.
SPARC: Para recuperar el entorno original después de un fallo si la activación del entorno de arranque no ha sido satisfactoria
Si hay un fallo durante el arranque del nuevo entorno y puede arrancar con el original en modo monousuario, utilice este procedimiento para recuperar el entorno de arranque original.
¿Desea activar el entorno auxiliar para activar el entorno de arranque <nombre del disco> (sí o no)? sí
Aparecerá un mensaje que indica que la activación de restauración es satisfactoria.
SPARC: Para volver al entorno de arranque original con un DVD, CD o una imagen de instalación en red
Use este procedimiento para arrancar desde un CD, DVD o imagen de instalación de red. Tiene que montar el segmento raíz (/) desde el entorno de arranque que había estado activo hasta entonces. Después, ejecute el comando luactivate, que operará el cambio. Cuando rearranque, el entorno de arranque que estaba activo antes volverá a estar en ejecución.
Cuando aparezca el indicador OK, arranque la máquina en estado de un solo usuario desde el Solaris DVD, el CD Solaris Installation, la red o un disco local:
OK boot nombre_dispositivo -s
Especifica el nombre del disco y el segmento en el que reside una copia del sistema operativo; por ejemplo, /dev/dsk/c0t0d0s0
Si fuera necesario, compruebe la integridad del sistema de archivos raíz (/) del entorno de arranque de retorno después del fallo.
Especifica la ubicación del sistema de archivos raíz (/) en el dispositivo de disco del entorno de arranque que desea recuperar. El nombre del dispositivo se introduce con el formato /dev/dsk/cwtxdysz.
Monte la raíz (/) del entorno de arranque activo en un directorio (como /mnt):
# mountnombre_dispositivo/mnt
Desde la raíz (/) del entorno de arranque activo, escriba:
El comando luactivate activa el entorno de arranque que funcionaba antes e indica el resultado.
x86: Para las restauraciones después de fallos con entornos de arranque situados en discos diferentes
Es posible que tenga lugar un fallo mientras se está arrancando el nuevo entorno. Si los sistemas de archivos raíz (/) de los entornos de arranque se encuentran en discos físicos distintos, utilice este procedimiento para volver al entorno de arranque original.
Rearranque la máquina y acceda a los menús BIOS correspondientes.
Si los dispositivos de arranque son SCSI, consulte la documentación de la controladora SCSI para acceder a la BIOS SCSI.
Si los dispositivos de arranque se mantienen mediante la BIOS del sistema, consulte la documentación de ésta para saber cómo entrar en la BIOS del sistema.
Siga las instrucciones de la documentación de la BIOS para modificar el dispositivo de arranque de forma que se vuelva al dispositivo de arranque del entorno de arranque original, si es distinto.
Guarde los cambios en la BIOS.
Salga de la BIOS para iniciar el proceso de arranque.
Escriba b -s para arrancar la máquina en modalidad monousuario.
x86: Para las restauraciones después de fallos con entornos de arranque en el mismo disco
Es posible que tenga lugar un fallo mientras se está arrancando. Si los sistemas de archivos raíz (/) se encuentran en el mismo disco físico, utilice este procedimiento para volver al entorno de arranque original. Tiene que montar el segmento raíz (/) desde el entorno de arranque que había estado activo hasta entonces. Después, ejecute el comando luactivate, que operará el cambio. Cuando rearranque, el entorno de arranque que estaba activo antes volverá a estar en ejecución.
Si arranca desde el Solaris DVD o el CD Solaris Installation, inserte el disco. La BIOS del sistema debe admitir el arranque desde DVD o CD.
Si arranca desde la red, use el protocolo de red Preboot eXecution Environment (PXE). El sistema debe admitir PXE. Habilite el uso de PXE a través de la utilidad de configuración de la BIOS del sistema o la utilidad de configuración del adaptador de red.
Si va a arrancar desde un disquete, inserte el Solaris Device Configuration Assistant x86 Platform Edition diskette en la unidad del disquete del sistema.
Puede copiar el Asistente de configuración de dispositivos en un disquete desde Solaris x86 Platform Edition DVD o Solaris Software 2 of 2 x86 Platform Edition CD mediante el uso del procedimiento descrito en el Apéndice I.
Siga las instrucciones en pantalla hasta que aparezca el menú Parámetros de arranque actuales.
Un sistema de archivos raíz conocido y fiable
Monte el segmento raíz del entorno de arranque activo en un directorio (como /mnt/sbin):
# mountnombre_dispositivo/mnt/sbin
Desde el segmento raíz del entorno de arranque activo, escriba:
# umountnombre_dispositivo/mnt/sbin | es | escorpius | https://docs.oracle.com/cd/E19683-01/817-4890/6mkcr5o0r/index.html | 53c20216-e740-463f-82d8-5443da1634f4 |
El comando Mostrar la selección activa y desactiva la visualización de la línea de puntos que rodea la selección en la ventana de la imagen. Tenga en cuenta que la selección existe aunque esta opción esté desactivada. | es | escorpius | https://docs.gimp.org/2.8/es/gimp-view-show-selection.html | f895212e-ea6a-45bc-9527-b02bec14e606 |
programa 2014 - Collective
V SIMPOSIUM INTERNACIONAL: CONOCIMIENTO ANCESTRAL E INTERCULTURALIDAD, COQUIMBO 2014 Reconocimiento del Aprendizaje Previo de las Primeras naciones de Canadá, Chile, EEUU, Bolivia, Perú, México y Argentina. PROGRAMA Generar un espacio de diálogo, análisis, trabajo y reflexión de los Conocimientos Ancestrales y experiencias en Interculturalidad, para validar y reconocer el Aprendizaje de los Sabios de las Primeras Naciones Indígenas de las Américas Jueves 30 De Octubre Horario 08:30 a 09:30 10:00 a 10:30 10:40 a 11:15 11:25 11:25 a 13:00 13:10 a 14:00 14:10 a 15:10 15:20 a 16:45 Tema Procesos de Acreditación Inauguración Espacio Responsable Equipo Estudiantes ULS y UCN Ceremonia Tradicional Multicultural. Diaguita, Mapuche, Aymara, Quechua (Chile y Países participantes). Autoridades Tradicionales: (Representante: Diaguita, Mapuche, Aymara, Colla, Molcheca, Westlake, Chichimeca, Gitxsan. Autoridades Civiles: Embajadora de Canadá Ministra de Desarrollo Social Ministra de Cultura Intendenta Regional Alcalde de Coquimbo Seremi de Desarrollo Social Seremi de Cultura Vice Decano Facultad de Veterinaria y Pecuaria U de Chile. INICIO MESAS DE TRABAJO: COORDINACIÓN GENERAL Saludos Protocolares MATETUN I PLENARIA: "EDUCACIÓN E INTERCULTURALIDAD" Taller I: Medios de comunicación y Pueblos Indígenas Practica Intercultural Desde el EIB De los Tres valles: (Valentina Álvarez, Chile) Heather Green, Nación Mohawk. Instituto Educacional Anishinabek (Canadá). Longko Orlando Mellado, Quilaman NILNAHIA JIMENEZ, Comunidad TEHUELCHE. Argentina ALMUERZO Glen Brouwer, Director de 4 centros de educación de adultos (Sunrise School Division), Manitoba, Canada Taller II. Historia Oral Ernesto Nito Ovando, Malargüe Mendoza Argentina. II PLENARIA: TERRITORIO Y COMUNIDAD" Banakonda Kennedy, Canadá. Heather Green, Nación Mohawk. Instituto Educacional Anishinabek (Canadá). Lugar Halls de Entrada Patio superior Club Social: Vista al Lafken mapu Salón Principal Salón: Principal Comedor Sala Nº Sala Nº Salón Principal Iván Aguilera R, Territorio Valle del Choapa. Metodología de Análisis de la Mega Minería y su Impacto social 17:00 a 17:45 TALLER III: TRABAJOS EN MATERIAL DE CUERO TALLER IV INSTRUMENTOS Y SONORIDAD 18:00 María Valdivia Araya, Diaguita en cuero Arturo Varas, cueros de pescados y diseños propios. Sala Nº Felipe Retamal Albiña, creador de instrumentos de reinterpretación Diaguita. MATETUN / CENA Sala Nº 19:00 Visita Valle De Elqui, Instalaciones Pisquera Capel y Experiencia astronómica Viernes 31 de Octubre Horario 09:00 a 09:45 10:00 a 11:30 11:45 a 12:40 11:45 a 12:40 12:45 a 13:20 13:30 a 14:30 14:40 a 15:45 Tema DESAYUNO III Plenaria: ""Fortaleciendo al desarrollo del Colectivo". Taller V: MEDICINA Y PRACTICAS SALUDABLES INDÍGENAS TALLER VI: ESPIRITUALIDAD Taller VII Cerámicas Diaguitas IV PLENARIA: "MEDICINA Y SALUD ANCESTRAL" Responsable Organización Lugar Comedores Paul Zackos María Huaichaqueo, Asociación Taiñ Adkimn, La Pintana. Firma y Protocolo Incorporación al Colectivo Comunidad Diaguita Michelle Johnson Estados Unidos primeras naciones de EEUU. Salón Principal Faustina Daza y Daniel Robaldo, Mendoza, Argentina Sala Nº Mª Del Pilar Yáñez "ALAXPACHA" Sector Diaguita Elqui. Walter Rivera Cloe Vallejos, Cerámica Molle ALMUERZO Heather Green, Nación Mohawk. Instituto Educacional Anishinabek (Canadá). Sala Nº Sala Nº Salón Principal Eliana Alcota, Medicina Diaguita Hermanos Diaguitas Calchaquí, Tehuelche, Mendoza Argentina 16:00 a 16:45 18:00 19:00 22:00 Taller VIII Arte y diseños en Totora Taller IX: Experiencias de formación y recuperación del conocimiento ancestral Antonio Calfuñanco Vergara Tania Smethurst, Nación Sala Nº Gitxsan Coordinador de carteraindígenas, Universidad de la Isla de Vancouver Janet Sinclair, Nación Tutchone, Consejera para la Transición de Estudiantes Indígenas, Universidad de la Isla de Vancouver. MATETUM / CENA CIERRE Y CONCLUCIONES: Un representante de cada Mesa Plenaria hará un resumen sintético de sus trabajos. (10 minutos) PALACE CEREMONIA DE CIERRE: Certificación. GALA DE CIERRE: Muestra de danzas y corporalidad de inspiración en el Territorio Diaguita Muestra y danzas andinas "Taller Tequirque" Coctel Tradicional y Despedida. LUGAR ACTIVIDADES: Bienvenida: Halls Club Social Ceremonia Multicultural, Patio Superior Club Social Plenarias, Salón Principal Ceremonia de Cierre y Gala, PALACE Almuerzos, Cena y Matetun, Comedor Principal Coordinación General: Jaime Jiménez Cortés, Ema Pereira Álvarez y María Hueichaqueo. Inscripción y Propuesta de Temas, [email protected] Deposito ficha de inscripción, Nº Cta: 12762606869. Banco Estado: Ema Pereira Álvarez [email protected] Bienvenida, Protocolo y conferencia de prensa, día 29 de Octubre: Lugar por definir, Propuesta: Club Social. El Tikitano (con almuerzo de Bienvenida). Promocional. | es | escorpius | https://esdocs.com/doc/320877/programa-2014---collective | 02c10633-f666-46cd-ab52-1785daa66896 |
Certificado pendiente (Intro)Pending Certificate (Intro)
Para procesar una solicitud de certificado en línea pendiente, es decir, una solicitud que se ha emitido a la autoridad de certificación en línea pero administrativamente está establecida para requerir un proceso de aprobación manual, haga clic en siguiente.To process a pending online certificate request, that is, a request that has been issued to your online certification authority but is administratively set to require a manual approval process, click Next. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/skypeforbusiness/help-topics/help-depwiz/pending-certificate-intro | 4f7a6d63-d93b-42c8-8f79-4ef64bf2fe34 |
Autenticar con el entorno de vCenter Server
En vCenter Server versiones 5.1 y posteriores, los usuarios realizan la autenticación a través de vCenter Single Sign-On.
En las versiones de vCenter Server anteriores a vCenter Server 5.1, cuando un usuario se conecta con vCenter Server, vCenter Server realiza la autenticación del usuario a través de la validación del usuario frente a un dominio de Active Directory o la lista de usuarios locales del sistema operativo.
El usuario administrator@your_domain_name tiene privilegios de administrador para vCenter Single Sign-On de manera predeterminada. Cuando inicia sesión en el servidor vCenter Single Sign-On desde vSphere Web Client, el usuario administrator@your_domain_name puede asignar privilegios de administrador para vCenter Single Sign-On a otros usuarios. Estos usuarios podrían ser distintos de los otros usuarios que administran vCenter Server.
Los usuarios pueden iniciar sesión en vCenter Server con vSphere Web Client. Los usuarios se autentican con vCenter Single Sign-On. Los usuarios pueden ver todas las instancias de vCenter Server en las que el usuario tenga permisos. Después de que los usuarios se conectan a vCenter Server, no se requieren más autenticaciones. Las acciones que los usuarios pueden realizar en los objetos dependen de los permisos para vCenter Server que tengan en esos objetos.
Para obtener más información acerca de vCenter Single Sign-On, consulte Seguridad de vSphere. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.0/com.vmware.vsphere.upgrade.doc/GUID-ADAAB4A0-3C05-4457-B006-69039D09ACDC.html | d9503055-50e0-4d21-885b-56662ea79a46 |
El widget Volumen de alertas es un informe de las tendencias de los últimos siete días de alertas generadas para los objetos que se han configurado para su supervisión en vRealize Operations Manager. Puede crear uno o varios widgets Volumen de alertas de los objetos que añada a los paneles. El widget Volumen de alertas proporciona un informe de tendencias personalizado de los objetos que le ayuda a identificar los cambios en el volumen de alertas, que indican un problema en su entorno.
Cómo funcionan las opciones de configuración y el widget Volumen de alertas
Puede añadir el widget Volumen de alertas a uno o varios paneles personalizados y configurarlo para mostrar datos importantes a distintos usuarios de paneles. Los datos que aparecen en el widget se basan en las opciones configuradas en las instancias del mismo. Los cambios realizados en las opciones crean un widget personalizado para satisfacer las necesidades de los usuarios del panel.
Dónde encontrar las opciones de configuración y el widget Volumen de alertas
Para personalizar los datos que aparecen en el panel de widgets, haga clic en Contenido en el panel de la izquierda y, a continuación, en Paneles. En la barra de herramientas del panel de control, haga clic en el signo de más para añadir un panel o en el icono Editar para editar el panel seleccionado. En el área de trabajo Panel, a la izquierda, haga clic en Lista de widgets y arrastre un widget al extremo derecho del panel. En la barra de título del widget seleccionado, haga clic en el icono Editar para acceder a las opciones de configuración.
Volumen de síntomas críticos, inmediatos y de advertencia de los objetos configurados.
Número de síntomas por nivel de gravedad.
Número de alertas activas. Las alertas pueden tener más de un síntoma que las haya activado.
El objeto que selecciona en la lista Objetos rellena este cuadro de texto.
Si selecciona un objeto de la lista, el objeto se convierte en un objeto seleccionado del widget. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Operations-Manager/6.5/com.vmware.vcom.core.doc/GUID-2E330A72-A74E-4EC5-B6C9-DA0BD4A02754.html | 4846eed3-1f6a-4feb-b2da-96517635b94c |
Por favor, rellena el siguiente formulario para conocer tu perfil y poder ofrecerte horarios que se adapten a tus necesidades, los datos que nos aportas son exclusivamente para este fin. Actualmente estamos adaptando los horarios e instalaciones al protocolo COVID-19. Nos pondremos en contacto contigo a partir del 15 de agosto de 2020 para ofrecerte nuestros servicios.
Gracias de antemano. Un saludo. Equipo ESTUDIO TRIMAD
ESCRIBIR DE NUEVO EL CORREO ELECTRÓNICO *
INDICA EN QUÉ ESTÁS INTERESADO *
COMBO (1 CLASE DE SUELO+1 DE MAQUINAS)
UNA VISIÓN PROFUNDA DEL MOVIMIENTO-REEDUCACIÓN POSTURAL
TALLERES MENSUALES: MOVIMIENTO EXPRESIVO
TALLERES MENSUALES: EL CUERPO EN MOVIMIENTO
¿HAS REALIZADO LA ACTIVIDAD CON ANTERIORIDAD? *
INDICA LA FRANJA HORARIA EN LA QUE ESTÁS INTERESADO *
¿Cuándo quieres empezar? *
En vista del cumplimiento de la normativa europea 2016/679 sobre Protección de datos (RGPD) le informamos que el tratamiento de los datos proporcionados por Ud. será responsabilidad de PERMOSPORT, S.L. con el objetivo de prestación del servicio solicitado o comercialización del producto, y que además se compromete a no ceder o comunicar la información a terceros. Puede ejercer sus derechos de acceso, rectificación, cancelación o supresión del tratamiento a través del correo electrónico info@trimad.es. * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfOzLqjYyOV3oEi3GCDzc8wRfb5UhIr1fNojT4FWhEkXJXToQ/viewform?embedded=true | 1d84b712-7bd8-47cd-9155-4ecc86ae343f |
Un Animator Controller le permite a usted arreglar y mantener un conjunto de animaciones para un personaje u otro Game Object animado.
El Controller tiene referencias a los clips de animaciones utilizados dentro de él, y maneja varios estados de animación y transiciones entre estos utilizando algo llamado un State Machine, que puede ser pensado como un tipo de diagrama de flujo, o un simple programa escrito en un lenguaje visual de programación dentro de Unity.
La siguientes secciones cubren las características principales que Mecanim proporciona para controlar las secuencias de sus animaciones. | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2019.1/Manual/AnimatorControllers.html | 4d1dd92f-cfa4-4fa8-ae74-e3fa1c1a451d |
"Relato secuencial y relacional de la formación que contiene descripciones, análisis, opiniones, valoraciones y transferencias sobre el tema trabajado. Documento que permite tomar la propia experiencia o práctica formativa como objeto de reflexión y no reproducir los conocimientos del experto". (Medina Moya, 2006). | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf37XYlEzXR5jwrMRVBvsC2sdOinvLr1dfX7BBm0581EMXUog/viewform | 1d77b0c9-062d-41dc-990f-29669d6bebf5 |
pdf 9.406KB - Diari Oficial de la Comunitat Valenciana
Any XL Dilluns, 6 de març de 2017 / Lunes, 6 de marzo de 2017 Núm. 7993 I. DISPOSICIONS GENERALS I. DISPOSICIONES GENERALES Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport ORDRE 7/2017, de 2 de març de 2017, de la Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport, per la qual es regulen els certificats oficials administratius de coneixements de valencià de la Junta Qualificadora de Coneixements de Valencià, el personal examinador i l'homologació i la validació d'altres títols i certificats.[2017/1799] Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte ORDEN 7/2017, de 2 de marzo, de la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte, por la cual se regulan los certificados oficiales administrativos de conocimientos de valenciano de la Junta Calificadora de Conocimientos de Valenciano, el personal examinador y la homologación y la validación de otros títulos y certificados.[2017/1799] 7752 Universitat Jaume I RESOLUCIÓ de 6 de febrer de 2017, del Rectorat, relativa a la creació de fitxers amb dades de caràcter personal en aplicació de l'article 20 de la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades de caràcter personal. [2017/1726] RESOLUCIÓ de 15 de febrer de 2017, del Rectorat, relativa a la creació i modificació de fitxers amb dades de caràcter personal en aplicació de l'article 20 de la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades de caràcter personal.[2017/1727] CORRECCIÓ d'errades de la Resolució de 8 d'abril de 2016, del Rectorat, relativa a la creació de fitxers amb dades personals en aplicació de l'article 20 de la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades personals.[2017/1728] 7752 Universitat Jaume I RESOLUCIÓN de 6 de febrero de 2017, del Rectorado, relativa a la creación de ficheros con datos de carácter personal en aplicación del artículo 20 de la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal. 7778 [2017/1726] 7778 7781 RESOLUCIÓN de 15 de febrero de 2017, del Rectorado, relativa a la creación y modificación de ficheros con datos de carácter personal en aplicación del artículo 20 de la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal.[2017/1727] 7781 7786 CORRECCIÓN de errores de la Resolución de 8 de abril de 2016, del Rectorado, relativa a la creación de ficheros con datos personales en aplicación del artículo 20 de la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos personales.[2017/1728] 7786 II. AUTORITATS I PERSONAL II. AUTORIDADES Y PERSONAL A) OFERTES D'OCUPACIÓ PÚBLICA, OPOSICIONS I CONCURSOS A) OFERTAS DE EMPLEO PÚBLICO, OPOSICIONES Y CONCURSOS Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport RESOLUCIÓ de 28 de febrer de 2017, de la Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport, per la qual es convoca un concurs de mèrits per a la selecció i el nomenament d'assessors i assessores de formació de centres de formació, innovació i recursos educatius (CEFIRE) de la Comunitat Valenciana.[2017/1717] 7787 Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte RESOLUCIÓN de 28 de febrero de 2017, de la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte, por la que se convoca concurso de méritos para la selección y nombramiento de asesores y asesoras de formación de centros de formación, innovación y recursos educativos (CEFIRE) de la Comunitat Valenciana.[2017/1717] 7787 7814 Ayuntamiento de Montserrat Bases reguladoras de la convocatoria para la constitución de una bolsa de trabajo para coordinador/a de la escuela de verano.[2017/1590] 7814 Ajuntament de Montserrat Bases reguladores de la convocatòria per a la constitució d'una borsa de treball per a coordinador/a de l'escola d'estiu. [2017/1590] Núm. 7993 / 06.03.2017 Universitat de València RESOLUCIÓ de 21 de febrer de 2017, de la Universitat de València, per la qual es fa l'oferta pública d'una plaça d'investigador/a no doctor d'aquest organisme amb contracte laboral temporal. Projecte: «Red de Trastornos Adictivos (RD16/0017/0007), (Programa RETICS del Instituto de Salud Carlos III. Ministeri d'Economia, Indústria i Competitivitat) CPI-17-038», finançat per el Ministeri d'Economia, Indústria i Competitivitat i por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional - FEDER - «Una manera de hacer Europa».[2017/1666] RESOLUCIÓ de 21 de febrer de 2017, de la Universitat de València, per la qual es fa l'oferta pública d'una plaça d'investigador/a no doctor d'aquest organisme amb contracte laboral temporal. Projecte: «A chemical approach to molecular spin qubits: decoherence and organisation of rare earth single ion magnets (DECRESIM). CPI-17-039».[2017/1667] 7818 Universitat de València RESOLUCIÓN de 21 de febrero de 2017, de la Universitat de València, por la que se hace la oferta pública de una plaza de investigador/a no doctor de este organismo con contrato laboral temporal. Proyecto: «Red de Trastornos Adictivos (RD16/0017/0007), (Programa RETICS del Instituto de Salud Carlos III. Ministerio de Economia, Industria y Competitividad), CPI-17-038», financiado por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad y por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional - FEDER - «Una manera de hacer Europa».[2017/1666] 7818 7823 RESOLUCIÓN de 21 de febrero de 2017, de la Universitat de València, por la que se hace la oferta pública de una plaza de investigador/a no doctor de este organismo con contrato laboral temporal. Proyecto: «A chemical approach to molecular spin qubits: decoherence and organisation of rare earth single ion magnets (DECRESIM). CPI-17-039».[2017/1667] 7823 7828 RESOLUCIÓN de 21 de febrero de 2017, de la Universitat de València, por la que se hace la oferta pública de una plaza de investigador/a doctor de este organismo con contrato laboral temporal. Proyecto: «Red de investigación colaborativa en enfermedades tropicales - RICET (RD16/0027/0023), (Programa RETICS del Instituto de Salud Carlos III. Ministerio de Economia, Industria y Competitividad) CPI-17041», financiado por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad y por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional - FEDER - «Una manera de hacer Europa».[2017/1669] 7828 7833 RESOLUCIÓN de 24 de enero de 2017, de la Universitat de València, por la que se hace la oferta pública de una plaza de investigador/a no doctor de este organismo con contrato laboral temporal. Proyecto: «Clevermirna. Análisis de los perfiles de expresión de mirnas utilizando mapas auto-organizados para el pronóstico de pacientes con déficit de alfa-1 tripsina. CPI-17-042».[2017/1671] 7833 7838 RESOLUCIÓN de 24 de febrero de 2017, de la Universitat de València, por la que se hace la oferta pública de dos plazas de investigador/a no doctor de este organismo con contrato laboral temporal. Proyecto: «Servicio de Consultoría Tecnológica en materia de sistemas de información para la gestión de tráfico. CPI-17-043».[2017/1675] 7838 7843 Universitat Jaume I RESOLUCIÓN de 20 de febrero de 2017, del Rectorado, por la que se convoca una oferta pública para la selección de una plaza de personal investigador de este organismo, con contrato laboral temporal por obra o servicio a tiempo parcial. (Proyecto: Desarrollo y caracterización de un multicapa biodegradable de alta barrera con propiedades activas y bioactivas para envasado alimentario (REF. AGL2015-63855-C22-R), Código: 16I129).[2017/1657] 7843 RESOLUCIÓ de 21 de febrer de 2017, de la Universitat de València, per la qual es fa l'oferta pública d'una plaça d'investigador/a doctor d'aquest organisme amb contracte laboral temporal. Projecte: «Red de investigación colaborativa en enfermedades tropicales - RICET (RD16/0027/0023). (Programa RETICS del Instituto de Salud Carlos III. Ministeri d'Economia, Indústria i Competitivitat) CPI-17-041», finançat pel Ministeri d'Economia, Indústria i Competitivitat i per la Unió Europea a través del Fons Europeu de Desenvolupament Regional - FEDER - «Una manera de fer Europa». [2017/1669] RESOLUCIÓ de 24 de febrer de 2017, de la Universitat de València, per la qual es fa l'oferta pública d'una plaça d'investigador/a no doctor d'aquest organisme amb contracte laboral temporal. Projecte: «Clevermirna. Análisis de los perfiles de expresión de mirnas utilizando mapas auto-organizados para el pronóstico de pacientes con déficit de alfa-1 tripsina. CPI-17-042».[2017/1671] RESOLUCIÓ de 24 de febrer de 2017, de la Universitat de València, per la qual es fa l'oferta pública de dues places d'investigador/a no doctor d'aquest organisme amb contracte laboral temporal. Projecte: «Servicio de Consultoría Tecnológica en materia de sistemas de información para la gestión de trafico. CPI-17-043».[2017/1675] Universitat Jaume I RESOLUCIÓ de 20 de febrer de 2017, del Rectorat, per la qual es convoca una oferta pública per a la selecció d'una plaça de personal investigador d'aquest organisme, amb contracte laboral temporal per obra o servei a temps parcial (Projecte: Desarrollo y caracterización de un multicapa biodegradable de alta barrera con propiedades activas y bioactivas para envasado alimentario (REF. AGL2015-63855-C22-R), Codi: 16I129).[2017/1657] B) NOMENAMENTS I CESSAMENTS B) NOMBRAMIENTOS Y CESES Vicepresidència i Conselleria d'Igualtat i Polítiques Inclusives RESOLUCIÓ de 2 de març de 2017, del sotssecretari, per la qual nomena Rubén Sancho Martínez com a personal eventual.[2017/1844] 7847 Vicepresidencia y Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas RESOLUCIÓN de 2 de marzo de 2017, del subsecretario, por la que nombra a Rubén Sancho Martínez como personal eventual.[2017/1844] 7847 7848 RESOLUCIÓN de 2 de marzo de 2017, del subsecretario, por la que nombra a Enric Juan Alcocer como personal eventual.[2017/1845] 7848 RESOLUCIÓ de 2 de març de 2017, del sotssecretari, per la qual nomena Enric Juan Alcocer com a personal eventual. [2017/1845] Núm. 7993 / 06.03.2017 III. ACTES ADMINISTRATIUS III. ACTOS ADMINISTRATIVOS B) SUBVENCIONS I BEQUES B) SUBVENCIONES Y BECAS Vicepresidència i Conselleria d'Igualtat i Polítiques Inclusives RESOLUCIÓ de 24 de febrer de 2017, de la Vicepresidència i Conselleria d'Igualtat i Polítiques Inclusives, per la qual s'amplia el termini de resolució i notificació d'ajudes personals per a la promoció de l'autonomia personal, convocades per la Resolució de 30 de desembre de 2016, de la Vicepresidència i Conselleria d'Igualtat i Polítiques Inclusives, per a l'exercici 2017.[2017/1775] Vicepresidencia y Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas RESOLUCIÓN de 24 de febrero de 2017, de la Vicepresidencia y Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas, por la que se amplía el plazo de resolución y notificación de ayudas personales para la promoción de la autonomía personal, convocadas por Resolución de 30 de diciembre de 2016, de la Vicepresidencia y Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas, para el ejercicio 2017.[2017/1775] 7849 C) ALTRES ASSUMPTES C) OTROS ASUNTOS Conselleria d'Agricultura, Medi Ambient, Canvi Climàtic i Desenvolupament Rural RESOLUCIÓ de 6 de febrer de 2017, de la Direcció General de Medi Natural i d'Avaluació Ambiental, per la qual s'ordena la publicació de la declaració d'impacte ambiental corresponent a l'expedient 112/15-AIA Sinarcas.[2017/1281] Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural RESOLUCIÓN de 6 de febrero de 2017, de la Dirección General de Medio Natural y de Evaluación Ambiental, por la cual se ordena la publicación de la declaración de impacto ambiental correspondiente al expediente 112/15-AIA Sinarcas.[2017/1281] 7850 7849 7850 IV. ADMINISTRACIÓ DE JUSTÍCIA IV. ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Audiència Provincial de València Notificació de la interlocutòria dictada en el rotlle d'apellació número 994/2016.[2017/1099] 7857 Audiencia Provincial de Valencia Notificación del auto dictado en el rollo de apelación número 994/2016.[2017/1099] 7857 7858 Juzgado de Primera Instancia número 1 de Orihuela Notificación de la sentencia dictada en el procedimiento ordinario número 957/2009.[2017/1173] 7858 7859 Juzgado de Primera Instancia número 1 de Gandia Notificación de la sentencia dictada en el procedimiento ordinario número 455/2014.[2017/1107] 7859 7860 Juzgado de Primera Instancia número 2 de Benidorm Notificación de la sentencia dictada en el procedimiento de divorcio contencioso número 574/2015.[2017/1071] 7860 Jutjat de Primera Instància número 2 de Castelló de la Plana Notificació de la sentència dictada en el procediment ordinari número 1162/2015.[2017/1156] 7861 Juzgado de Primera Instancia número 2 de Castellón de la Plana Notificación de la sentencia dictada en el procedimiento ordinario número 1162/2015.[2017/1156] 7861 Notificació de la sentència dictada en el judici verbal número 1104/2013.[2017/1077] 7862 Notificación de la sentencia dictada en el juicio verbal número 1104/2013.[2017/1077] 7862 7863 Juzgado de Primera Instancia número 2 de Torrevieja Citación a las personas interesadas en el expediente de dominio para la reanudación del tracto sucesivo número 2762/2012.[2017/1171] 7863 7864 Juzgado de Primera Instancia número 3 de Benidorm Notificación de la sentencia dictada en el juicio verbal número 519/2015.[2017/1174] 7864 7865 Juzgado de Primera Instancia número 3 de Dénia Notificación de la sentencia dictada en el juicio verbal número 949/2016.[2017/1109] 7865 7866 Juzgado de Primera Instancia número 5 de Valencia Notificación de la sentencia dictada en el juicio verbal número 1352/2015.[2017/1139] 7866 7867 Juzgado de Primera Instancia número 6 de Elche Notificación del auto dictado en el procedimiento de exequátur número 951/2016.[2017/1072] 7867 Jutjat de Primera Instància número 1 d'Orihuela Notificació de la sentència dictada en el procediment ordinari número 957/2009.[2017/1173] Jutjat de Primera Instància número 1 de Gandia Notificació de la sentència dictada en el procediment ordinari número 455/2014.[2017/1107] Jutjat de Primera Instància número 2 de Benidorm Notificació de la sentència dictada en el procediment de divorci contenciós número 574/2015.[2017/1071] Jutjat de Primera Instància número 2 de Torrevieja Citació a les persones interessades en l'expedient de domini per a la represa del tracte successiu número 2762/2012. [2017/1171] Jutjat de Primera Instància número 3 de Benidorm Notificació de la sentència dictada en el judici verbal número 519/2015.[2017/1174] Jutjat de Primera Instància número 3 de Dénia Notificació de la sentència dictada en el judici verbal número 949/2016.[2017/1109] Jutjat de Primera Instància número 5 de València Notificació de la sentència dictada en el judici verbal número 1352/2015.[2017/1139] Jutjat de Primera Instància número 6 d'Elx Notificació de la interlocutòria dictada en el procediment d'exequàtur número 951/2016.[2017/1072] Núm. 7993 / 06.03.2017 Jutjat de Primera Instància número 7 de Castelló de la Plana Notificació de la sentència dictada en el procediment de divorci contenciós número 977/2015.[2017/1160] Jutjat de Primera Instància número 8 de València Notificació de la interlocutòria dictada en el procediment d'adopció número 607/2016.[2017/1101] Jutjat de Primera Instància número 26 de València Notificació de la sentència dictada en el procediment de pàtria potestat número 1038/2015.[2017/1145] Jutjat de Violència sobre la Dona número 1 de València Notificació de la interlocutòria dictada en el procediment de mesures provisionals número 71/2016.[2017/1088] Jutjat de Violència sobre la Dona número 4 de València Notificació de la sentència dictada en el procediment de guarda i custòdia número 98/2015.[2017/1163] 7868 Juzgado de Primera Instancia número 7 de Castellón de la Plana Notificación de la sentencia dictada en el procedimiento de divorcio contencioso número 977/2015.[2017/1160] 7868 7869 Juzgado de Primera Instancia número 8 de València Notificación del auto dictado en el procedimiento de adopción número 607/2016.[2017/1101] 7869 7870 Juzgado de Primera Instancia número 26 de València Notificación de la sentencia dictada en el procedimiento de patria potestad número 1038/2015.[2017/1145] 7870 7871 Juzgado de Violencia sobre la Mujer número 1 de València Notificación del auto dictado en el procedimiento de medidas provisionales número 71/2016.[2017/1088] 7871 7872 Juzgado de Violencia sobre la Mujer número 4 de València Notificación de la sentencia dictada en el procedimiento de guarda y custodia número 98/2015.[2017/1163] 7872 V. ANUNCIS V. ANUNCIOS B) LICITACIÓ I ADJUDICACIÓ DE CONTRACTES B) LICITACIÓN Y ADJUDICACIÓN DE CONTRATOS CulturArts Generalitat Formalització del contracte número CST-ART-MY-03/2017. Contractació de cinc concerts de música clàssica i dos assajos amb públic a càrrec de l'Orquestra Simfònica de Castelló a l'Auditori i Palau de Congressos de Castelló durant l'any 2017.[2017/1772] CulturArts Generalitat Formalización del contrato número CST-ART-MY-03/2017. Contratación de cinco conciertos de música clásica y dos ensayos con público a cargo de la Orquestra Simfònica de Castelló en el Auditorio y Palacio de Congresos de Castellón durante el año 2017.[2017/1772] Entitat Pública de Sanejament d'Aigües Residuals de la Comunitat Valenciana Licitació número 2017/GV/0002. Servei de funcionament i manteniment dels sistemes de sanejament i depuració d'aigües residuals de Torreblanca i Rossell. Castelló.[2017/1576] Institut Valencià d'Atenció Social i Sanitària Formalització del contracte número IV-MY027/2016. Obres de millora dels blocs de bany en la zona d'habitacions de la residència Praga de Rocafort.[2017/1494] Servei Valencià d'Ocupació i Formació Licitació número CNMY17/1B1A/5. Contractació reservada a centres especials d'ocupació del subministrament de material bàsic de papereria personalitzat per als cursos que s'imparteixen en els centres SERVEF de formació de la Comunitat Valenciana i centres integrats públics de Formació Professional.[2017/1660] Universitat de València Formalització del contracte número 2016-OB019. Renovació de la instal·lació de climatització de l'edifici de la Facultat de Ciències de l'Activitat Física i de l'Esport i de la Facultat de Fisioteràpia del Campus de Blasco Ibáñez.[2017/1598] Formalització del contracte número 2017-OB001. Obra complementària de substitució de màquines de producció de fred en l'Edifici de la Nau.[2017/1601] 7873 7874 Entidad Pública de Saneamiento de Aguas Residuales de la Comunitat Valenciana Licitación número 2017/GV/0002. Servicio de funcionamiento y mantenimiento de los sistemas de saneamiento y depuración de aguas residuales de Torreblanca y Rossell. Castellón.[2017/1576] 7873 7874 7876 Instituto Valenciano de Atención Social y Sanitaria Formalización del contrato número IV-MY027/2016. Obras de mejora de los bloques de baño en la zona de habitaciones de la residencia Praga de Rocafort.[2017/1494] 7876 7877 Servicio Valenciano de Empleo y Formación Licitación número CNMY17/1B1A/5. Contratación reservada a centros especiales de empleo del suministro de material básico de papelería personalizado para los cursos que se imparten en los centros SERVEF de formación de la Comunitat Valenciana y centros integrados públicos de Formación Profesional.[2017/1660] 7877 7879 Universitat de València Formalización del contrato número 2016-OB019. Renovación de la instalación de climatización del edificio de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte y de la Facultad de Fisioterapia.[2017/1598] 7879 7880 Formalización del contrato número 2017-OB001. Obra complementaria de sustitución de máquinas de producción de frío en el Edificio de la Nau.[2017/1601] 7880 C) ALTRES ASSUMPTES C) OTROS ASUNTOS Ajuntament de Vinaròs Informació pública de l'aprovació inicial de la bandera municipal.[2017/1800] 7881 Ayuntamiento de Vinaròs Información pública de la aprobación inicial de la bandera municipal.[2017/1800] 7881 7882 Aguas de Valencia, SA Información pública de la modificación de las tarifas de alcantarillado en Rocafort.[2017/1798] 7882 Aguas de Valencia, SA Informació pública de la modificació de les tarifes de clavegueram en Rocafort.[2017/1798] Num. 7993 / 06.03.2017 Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport 7752 Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte ORDRE 7/2017, de 2 de març de 2017, de la Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport, per la qual es regulen els certificats oficials administratius de coneixements de valencià de la Junta Qualificadora de Coneixements de Valencià, el personal examinador i l'homologació i la validació d'altres títols i certificats. [2017/1799] ORDEN 7/2017, de 2 de marzo, de la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte, por la cual se regulan los certificados oficiales administrativos de conocimientos de valenciano de la Junta Calificadora de Conocimientos de Valenciano, el personal examinador y la homologación y la validación de otros títulos y certificados. [2017/1799] Índex Preàmbul Capítol I. Disposicions preliminars Article 1. Objecte Article 2. Competència Capítol II. Organització de les proves i dels certificats Article 3. Adequació de les proves Article 4. Convocatòria de les proves Article 5. Requisits per a la inscripció Article 6. Requisits per a l'obtenció dels certificats Article 7. Particularitats dels certificats Article 8. Registre de certificats Capítol III. Certificats i programes Article 9. Certificats Article 10. Objectius de cada certificat Article 11. Programes i continguts de les proves Capítol IV. Del personal examinador Article 12. Requisits Article 13. Acreditació Article 14. Formació Capítol V. Homologacions i validacions Article 15. Homologacions Article 16. Validacions Disposició addicional primera. Certificats validats Disposició addicional segona. Homologació per estudis realitzats Disposició addicional tercera. Certificats de nivell A1 de coneixements de valencià Disposició addicional quarta. Clàusula de no-despesa Disposició transitòria única. Règim transitori Disposició derogatòria. Derogació normativa Disposició final. Entrada en vigor Índice Preámbulo Capítulo I. Disposiciones preliminares Artículo 1. Objeto Artículo 2. Competencia Capítulo II. Organización de las pruebas y de los certificados Artículo 3. Adecuación de las pruebas Artículo 4. Convocatoria de las pruebas Artículo 5. Requisitos para la inscripción Artículo 6. Requisitos para la obtención de los certificados Artículo 7. Particularidades de los certificados Artículo 8. Registro de certificados Capítulo III. Certificados y programas Artículo 9. Certificados Artículo 10. Objetivos de cada certificado Artículo 11. Programas y contenidos de las pruebas Capítulo IV. Del personal examinador Artículo 12. Requisitos Artículo 13. Acreditación Artículo 14. Formación Capítulo V. Homologaciones y validaciones Artículo 15. Homologaciones Artículo 16. Validaciones Disposición adicional primera. Certificados validados Disposición adicional segunda. Homologación por estudios realizados Disposición adicional tercera. Certificados de nivel A1 de conocimientos de valenciano Disposición adicional cuarta. Cláusula de no gasto Disposición transitoria única. Régimen transitorio Disposición derogatoria. Derogación normativa Disposición final. Entrada en vigor PREÀMBUL PREÁMBULO La Llei 4/1983, de 23 de novembre, d'ús i ensenyament del valencià, estableix en l'article 1.1 que «La present Llei té per objecte genèric complir i desplegar allò que disposa l'article 7é de l'Estatut d'Autonomia quan regula l'ús normal i oficial del valencià a tots els àmbits de la convivència social, així com el seu ensenyament», per això un dels objectius específics de la norma és «e) Garantir, d'acord amb principis de gradualitat i voluntarietat, el coneixement i ús del valencià a tot l'àmbit territorial de la Comunitat». En aquesta mateixa línia, l'article 2 de la llei esmentada disposa que «El valencià és llengua pròpia de la Comunitat Valenciana i, en conseqüència, tots els ciutadans tenen dret a conéixer-lo i a usar-lo oralment i per escrit tant en les relacions privades com en les relacions amb les instàncies públiques». La Llei 10/2010, de 9 de juliol, de la Generalitat, d'ordenació i gestió de la funció pública valenciana (derogatòria del Decret legislatiu de 24 d'octubre de 1995, d'aprovació del text refós de la Llei de la funció pública valenciana, de modificació, al seu torn, de la Llei 10/1985, de 31 de juny, de la Generalitat Valenciana, de la funció pública) en l'article 53.2 estableix que les persones que «superen les proves selectives han d'acreditar els seus coneixements de valencià mitjançant la presentació dels certificats, diplomes o títols que hagen estat homologats per la Generalitat (...)». Per aquest motiu, es va crear la Junta Qualificadora de Coneixements de Valencià com a l'organisme encarregat d'establir i efectuar les proves per a l'obtenció de certificats de coneixements de valencià. El Decret 47/1989, de 4 d'abril, del Consell de la Generalitat Valenciana, La Ley 4/1983, de 23 de noviembre, de uso y enseñanza del valenciano, establece en el artículo 1.1 que «La presente Ley tiene por objeto genérico dar cumplimiento y desarrollar lo dispuesto en el artículo séptimo del Estatuto de Autonomía, regulando el uso normal y oficial del valenciano en todos los ámbitos de la convivencia social, así como su enseñanza», por eso uno de los objetivos específicos de la norma es «e) Garantizar, de acuerdo con principios de gradualidad y voluntariedad, el conocimiento y uso del valenciano en todo el ámbito territorial de la Comunidad». En esta misma línea, el artículo 2 de la ley mencionada dispone que «El valenciano es lengua propia de la Comunidad Valenciana y, en consecuencia, todos los ciudadanos tienen derecho de conocerlo y usarlo oralmente y por escrito tanto en las relaciones privadas como en las relaciones con las instancias públicas». La Ley 10/2010, de 9 de julio, de la Generalitat, de ordenación y gestión de la función pública valenciana (derogatoria del Decreto legislativo de 24 de octubre de 1995, de aprobación del texto refundido de la Ley de la Función Pública Valenciana, de modificación, a su vez, de la Ley 10/1985, de 31 de junio, de la Generalitat Valenciana, de la función pública) en el artículo 53.2 establece que las personas que «superen las pruebas selectivas tienen que acreditar sus conocimientos de valenciano mediante la presentación de los certificados, diplomas o títulos que hayan sido homologados por la Generalitat (...)». Por dicho motivo se creó la Junta Calificadora de Conocimientos de Valenciano como el organismo encargado de establecer y efectuar las pruebas para la obtención de certificados de conocimientos de valenciano. El Decreto 47/1989, de 4 de abril, del Consell de la Generalitat Valenciana, por Num. 7993 / 06.03.2017 7753 pel qual es regulaven les funcions, composició i organització de la Junta Qualificadora de Coneixements de Valencià, estableix que té l'encàrrec concret «(...) d'atendre les sol·licituds de certificacions de coneixement de valencià per part de la població adulta (...)», i li encomana «(...) la tasca examinadora i expedidora de certificats de valencià». El Decret 128/2016, de 7 d'octubre, del Consell de la Generalitat Valenciana, pel qual es regula la Junta Qualificadora de Coneixements de Valencià, assenyala en l'article 1 que la conselleria competent en matèria de política lingüística i gestió del multilingüisme té com a funció registrar, expedir, homologar i validar els certificats oficials administratius de coneixements de valencià, com també d'organitzar les proves per a obtindre'ls. El 2001 es va publicar el document del Consell d'Europa Marc europeu comú de referència per a les llengües: aprendre, ensenyar, avaluar, que té per objectiu proporcionar «unes bases comunes per a l'elaboració de programes de llengua, orientacions curriculars, exàmens, llibres de text, etc., a tot Europa», i també descriu «el que han d'aprendre a fer els aprenents de llengua per a utilitzar una llengua per a la comunicació, i els coneixements i les habilitats que han d'adquirir per a ser capaços d'actuar de manera efectiva». En aquest document s'estableixen uns nivells de domini de la llengua per a ajudar, des d'una perspectiva comuna europea, a mesurar cada etapa de l'aprenentatge d'una llengua. D'aquesta manera, el document estableix sis nivells de referència de domini lingüístic, que van des de l'aprenentatge inicial fins al domini dels usuaris més competents i que són denominats A1, A2, B1, B2, C1 i C2. Les circumstàncies de hui dia aconsellen actualitzar determinats aspectes organitzatius; qüestions relatives als continguts dels programes i de les proves, com també regular la formació i l'especialització del personal examinador. Tot això encaminat, com proposa el Marc europeu comú de referència, a aconseguir un enfocament orientat a l'acció en el qual els usuaris siguen considerats agents socials, és a dir, com a membres d'una societat que tenen unes tasques a acomplir, entre d'altres, la de mantindre's en contacte permanent amb les llengües objecte d'aprenentatge. A més a més, els canvis sociolingüístics i educatius dels darrers anys, la jurisprudència del Tribunal Suprem i l'experiència acumulada en gairebé tres dècades d'avaluació de coneixements lingüístics de les proves dels certificats de la Junta Qualificadora de Coneixements de Valencià, com també la necessitat de dotar la regulació de les proves esmentades i certificats d'un rang normatiu més adequat, aconsellen revisar l'actual sistema de certificats i establir-ne una nova regulació per a l'homologació i validació. Per últim, convé remarcar que aquesta ordre compta amb l'informe de l'Advocacia General de la Generalitat i que, a més, està inclosa com una de les iniciatives reglamentàries a tramitar per a aquesta conselleria en el marc del Pla Normatiu de l'Administració de la Generalitat 2017, aprovat per Acord del Consell de 17 de febrer de 2017. Per tot això, a proposta de la Direcció General de Política Lingüística i Gestió del Multilingüisme, i per raó de les competències que m'atribueixen l'article 28.e de la Llei 5/1983, de 30 de desembre, del Consell, i l'article 4 del Decret 155/2015, de 18 de setembre, del Consell, pel qual s'aprova el Reglament orgànic i funcional de la Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport, el cual se regulaban las funciones, composición y organización de la Junta Calificadora de Conocimientos de Valenciano, establece que tiene el encargo concreto «(...) de atender las solicitudes de certificaciones de conocimiento de valenciano por parte de la población adulta (...)», y le encomienda «(...) la labor examinadora y expedidora de certificados de valenciano». El Decreto 128/2016, de 7 de octubre, del Consejo de la Generalitat Valenciana, por el que se regula la Junta Calificadora de Conocimientos de Valenciano, señala en el artículo 1 que la conselleria competente en materia de política lingüística y gestión del multilingüismo tiene como función registrar, expedir, homologar y validar los certificados oficiales administrativos de conocimientos de valenciano, así como organizar las pruebas para obtenerlos. En 2001 se publicó el documento del Consejo de Europa Marco común europeo de referencia para las lenguas: aprender, enseñar, evaluar, que tiene por objetivo proporcionar «unas bases comunes para la elaboración de programas de lengua, orientaciones curriculares, exámenes, libros de texto, etc., en toda Europa», y también describe «lo que tienen que aprender a hacer los aprendices de lengua para utilizar una lengua para la comunicación, y los conocimientos y habilidades que tienen que adquirir para ser capaces de actuar de manera efectiva». En este documento se establecen unos niveles de dominio de la lengua para ayudar, desde una perspectiva común europea, a medir cada etapa del aprendizaje de una lengua. De este modo, el documento establece seis niveles de referencia de dominio lingüístico, que van desde el aprendizaje inicial hasta el dominio de los usuarios más competentes y que son denominados A1, A2, B1, B2, C1 y C2. Las circunstancias de hoy en día aconsejan actualizar determinados aspectos organizativos; cuestiones relativas a los contenidos de los programas y de las pruebas, así como regular la formación y la especialización del personal examinador. Todo ello encaminado, como propone el Marco común europeo de referencia, a conseguir un enfoque orientado a la acción en el que los usuarios sean considerados agentes sociales, es decir, como miembros de una sociedad que tienen unas tareas que cumplir, entre otras, la de mantenerse en contacto permanente con las lenguas objeto de aprendizaje. Además, los cambios sociolingüísticos y educativos de los últimos años, la jurisprudencia del Tribunal Supremo y la experiencia acumulada en casi tres décadas de evaluación de conocimientos lingüísticos de las pruebas de los certificados de la Junta Calificadora de Conocimientos de Valenciano, como también la necesidad de dotar la regulación de las mencionadas pruebas y certificados de un rango normativo más adecuado, aconsejan revisar el actual sistema de certificados y establecer una nueva regulación para la homologación y validación. Por último, conviene remarcar que esta orden cuenta con el informe de la Abogacía General de la Generalitat y que, además, está incluida como una de las iniciativas reglamentarias a tramitar por esta conselleria en el marco del Plan Normativo de la Administración de la Generalitat 2017, aprobado por Acuerdo del Consell de 17 de febrero de 2017. Por todo ello, a propuesta de la Dirección General de Política Lingüística y Gestión del Multilingüismo, y por razón de las competencias que me atribuyen el artículo 28.e de la Ley 5/1983, de 30 de diciembre, del Consell, y el artículo 4 del Decreto 155/2015, de 18 de septiembre, del Consell, por el que se aprueba el Reglamento orgánico y funcional de la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte, ORDENE ORDENO CAPÍTOL I Disposicions preliminars CAPÍTULO I Disposiciones preliminares Article 1. Objecte És objecte d'aquesta ordre regular els certificats de coneixements de valencià que expedeix la Junta Qualificadora de Coneixements de Valencià (d'ara endavant, JQCV); organitzar les proves per a obtindre'ls; regular la formació i l'especialització del personal examinador que intervé en el desenvolupament de les proves, i establir l'homologació i la validació amb altres títols o certificats. Artículo 1. Objeto Es objeto de esta orden regular los certificados de conocimientos de valenciano que expide la Junta Calificadora de Conocimientos de Valenciano (en adelante, JQCV); organizar las pruebas para obtenerlos; regular la formación y la especialización del personal examinador que interviene en el desarrollo de las pruebas, y establecer la homologación y la validación con otros títulos o certificados. Article 2. Competència Correspon a la direcció general amb competències en matèria de política lingüística i gestió del multilingüisme convocar i administrar les Artículo 2. Competencia Corresponde a la dirección general con competencias en materia de política lingüística y gestión del multilingüismo convocar y administrar Num. 7993 / 06.03.2017 7754 proves, i expedir i registrar els certificats que regula aquesta ordre, com també establir la formació i l'especialització del personal examinador. las pruebas, y expedir y registrar los certificados que regula esta orden, así como establecer la formación y la especialización del personal examinador. CAPÍTOL II Organització de les proves i dels certificats CAPÍTULO II Organización de las pruebas y de los certificados Article 3. Adequació de les proves La direcció general amb competències en matèria de política lingüística i gestió del multilingüisme ha de vetlar perquè les proves que preveu aquesta ordre siguen adequades a la funció social que compleixen d'acord amb la realitat sociolingüística valenciana, els criteris pedagògics, els avanços de la lingüística, l'evolució del sistema educatiu, la normativa de l'Acadèmia Valenciana de la Llengua, els criteris lingüístics d'aplicació a l'Administració de la Generalitat i els seus ens instrumentals i els criteris d'avaluació que emanen del Marc europeu comú de referència (d'ara endavant, MECR). Artículo 3. Adecuación de las pruebas La dirección general con competencias en materia de política lingüística y gestión del multilingüismo deberá velar porque las pruebas que prevé esta orden sean adecuadas a la función social que cumplen de acuerdo con la realidad sociolingüística valenciana, los criterios pedagógicos, los avances de la lingüística, la evolución del sistema educativo, la normativa de la Academia Valenciana de la Lengua, los criterios lingüísticos de aplicación en la Administración de la Generalitat y sus entes instrumentales y los criterios de evaluación que emanan de Marco común europeo de referencia (en adelante, MCER). Article 4. Convocatòria de les proves 1. Les proves per a l'obtenció de certificats de coneixement de valencià es convocaran de manera ordinària per mitjà d'una resolució que es publicarà en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana, a proposta del Ple de la JQCV, sense perjudici que es puguen convocar extraordinàriament altres proves. 2. Les convocatòries han d'indicar: a) Els certificats objecte de la convocatòria. b) Les dates de les proves i les localitats on es duran a terme. c) Les dates, els terminis i els punts d'inscripció, incloent-hi els llocs web. d) L'import de la taxa de matrícula. e) Les dates i els llocs, incloent-hi els llocs web, en què es publicaran els resultats i el procediment de revisió d'examen. f) La composició de la Comissió Coordinadora i de les comissions examinadores, els criteris del nomenament del personal examinador i els del personal col·laborador. g) Els criteris de correcció i d'avaluació de les proves. h) Els requisits necessaris per a sol·licitar l'adaptació de la prova. i) Els requisits necessaris per a sol·licitar l'atenció a la diversitat en creences religioses. Artículo 4. Convocatoria de las pruebas 1. Las pruebas para la obtención de certificados de conocimiento de valenciano se convocarán de manera ordinaria por medio de una resolución que se publique en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana, a propuesta del Pleno de la JQCV, sin perjuicio que se puedan convocar de manera extraordinaria otras pruebas. 2. Las convocatorias han de indicar: a) Los certificados objeto de la convocatoria. b) Las fechas de las pruebas y las localidades donde se llevarán a cabo. c) Las fechas, los plazos y los puntos de inscripción, incluyendo los sitios web. d) El importe de la tasa de matrícula. e) Las fechas y los lugares, incluyendo los sitios web, en que se publicarán los resultados y el procedimiento de revisión de examen. f) La composición de la Comisión Coordinadora y de las comisiones examinadoras, los criterios del nombramiento del personal examinador y el del personal colaborador. g) Los criterios de corrección y de evaluación de las pruebas. h) Los requisitos necesarios para solicitar la adaptación de la prueba. i) Los requisitos necesarios para solicitar la atención a la diversidad en creencias religiosas. Article 5. Requisits per a la inscripció Poden prendre part en les proves per a l'obtenció dels certificats regulats en aquesta ordre les persones majors de 16 anys en el moment de realitzar-les que vulguen acreditar el seu coneixement de valencià al marge dels estudis reglats. Artículo 5. Requisitos para la inscripción Pueden tomar parte en las pruebas para la obtención de los certificados regulados en esta orden las personas mayores de 16 años en el momento de realizarlas que quieran acreditar su conocimiento de valenciano al margen de los estudios reglados. Article 6. Requisits per a l'obtenció dels certificats Els certificats oficials administratius de coneixements de valencià es poden obtindre amb la superació de la prova corresponent convocada per la JQCV. Artículo 6. Requisitos para la obtención de los certificados Los certificados oficiales administrativos de conocimientos de valenciano se podrán obtener con la superación de la prueba correspondiente convocada por la JQCV. Article 7. Particularitats dels certificats Els certificats de la JQCV s'expedeixen en format electrònic amb un codi de validació de l'Autoritat Certificadora de la Generalitat Valenciana. El certificat s'identifica amb el nom i els cognoms com apareixen en el document d'identitat, passaport o document anàleg i número d'identificació del DNI o NIE de la persona interessada. Artículo 7. Particularidades de los certificados Los certificados de la JQCV se expiden en formato electrónico con un código de validación de la Autoridad Certificadora de la Generalitat Valenciana. El certificado se identifica con el nombre y los apellidos como aparecen en el documento de identidad, pasaporte o documento análogo y número de identificación del DNI o NIE de la persona interesada. Article 8. Registre de certificats 1. La JQCV ha de registrar els certificats que expedisca. 2. Així mateix, la JQCV, a petició de les persones interessades, pot registrar els certificats compresos en l'annex II d'aquesta ordre. Artículo 8. Registro de certificados 1. La JQCV deberá registrar los certificados que expida. 2. Asimismo, la JQCV, a petición de las personas interesadas, podrá registrar los certificados comprendidos en el anexo II de esta orden. CAPÍTOL III Certificats i programes CAPÍTULO III Certificados y programas Article 9. Certificats Els certificats oficials administratius que expedeix la JQCV són els següents: Artículo 9. Certificados Los certificados oficiales administrativos que expide la JQCV son los siguientes: Num. 7993 / 06.03.2017 1. Certificat de nivell A1 de coneixements de valencià 2. Certificat de nivell A2 de coneixements de valencià 3. Certificat de nivell B1 de coneixements de valencià 4. Certificat de nivell B2 de coneixements de valencià 5. Certificat de nivell C1 de coneixements de valencià 6. Certificat de nivell C2 de coneixements de valencià. 7755 1. Certificado de nivel A1 de conocimientos de valenciano 2. Certificado de nivel A2 de conocimientos de valenciano 3. Certificado de nivel B1 de conocimientos de valenciano 4. Certificado de nivel B2 de conocimientos de valenciano 5. Certificado de nivel C1 de conocimientos de valenciano 6. Certificado de nivel C2 de conocimientos de valenciano. Article 10. Objectius de cada certificat 1. A1 nivell d'usuari bàsic. El certificat de nivell A1 acredita un domini molt bàsic d'ús de la llengua, que permet atendre les primeres necessitats comunicatives en situacions molt quotidianes. 2. A2 nivell d'usuari bàsic avançat. El certificat de nivell A2 acredita un domini bàsic avançat d'ús de la llengua, tant oral com escrit, que permet satisfer les necessitats de comunicació bàsiques en les situacions quotidianes. 3. B1 nivell d'usuari independent. El certificat de nivell B1 acredita un domini de l'ús de la llengua, tant oral com escrit, d'usuari independent, que permet dur a terme les tasques i les situacions socials de comunicació pròpies de la vida quotidiana. 4. B2 nivell d'usuari independent avançat. El certificat de nivell B2 acredita un domini de l'ús de la llengua, tant oral com escrit, d'usuari independent avançat, que permet afrontar un ventall de situacions de comunicació amb un cert grau d'independència lingüística basada en recursos lingüístics i comunicatius suficients per a expressar-se de manera prou precisa, fluida i correcta. 5. C1 nivell d'usuari experimentat. El certificat de nivell C1 acredita un domini de l'ús de la llengua, tant oral com escrit, d'usuari experimentat, que permet comunicar-se satisfactòriament mitjançant la varietat estàndard en les situacions comunicatives que requereixen l'ús d'un llenguatge mitjanament formal o formal. 6. C2 nivell d'usuari experimentat avançat. El certificat de nivell C2 acredita un domini de l'ús de la llengua, tant oral com escrit, d'usuari experimentat avançat, que permet expressar-se amb espontaneïtat, flexibilitat, complexitat, fluïdesa i correcció, i produir un discurs, oral o escrit, adequat al destinatari, a la finalitat comunicativa i al registre que exigeix la situació. Artículo 10. Objetivos de cada certificado 1. A1 nivel de usuario básico. El certificado de nivel A1 acredita un dominio muy básico de uso de la lengua, que permite atender las primeras necesidades comunicativas en situaciones muy cotidianas. 2. A2 nivel de usuario básico avanzado. El certificado de nivel A2 acredita un dominio básico avanzado de uso de la lengua, tanto oral como escrito, que permite satisfacer las necesidades de comunicación básicas en las situaciones cotidianas. 3. B1 nivel de usuario independiente. El certificado de nivel B1 acredita un dominio del uso de la lengua, tanto oral como escrito, de usuario independiente, que permite llevar a cabo las tareas y las situaciones sociales de comunicación propias de la vida cotidiana. 4. B2 nivel de usuario independiente avanzado. El certificado de nivel B2 acredita un dominio del uso de la lengua, tanto oral como escrito, de usuario independiente avanzado, que permite afrontar un abanico de situaciones de comunicación con un cierto grado de independencia lingüística basada en recursos lingüísticos y comunicativos suficientes para expresarse de manera bastante precisa, fluida y correcta. 5. C1 nivel de usuario experimentado. El certificado de nivel C1 acredita un dominio del uso de la lengua, tanto oral como escrito, de usuario experimentado, que permite comunicarse satisfactoriamente mediante la variedad estándar en las situaciones comunicativas que requieren el uso de un lenguaje medianamente formal o formal. 6. C2 nivel de usuario experimentado avanzado. El certificado de nivel C2 acredita un dominio del uso de la lengua, tanto oral como escrito, de usuario experimentado avanzado, que permite expresarse con espontaneidad, flexibilidad, complejidad, fluidez y corrección, y producir un discurso, oral o escrito, adecuado al destinatario, a la finalidad comunicativa y al registro que exige la situación. Article 11. Programes de les proves 1. Els objectius i els continguts exigits per a la superació de les proves que atorguen dret per a l'obtenció dels diferents certificats esmentats en l'article 9 d'aquesta ordre es contenen en els programes que figuren en l'annex I. 2. Les proves corresponents als certificats esmentats anteriorment s'han de centrar en l'avaluació de les activitats lingüístiques i comunicatives: comprensió, expressió, interacció i mediació orals i escrites. Artículo 11. Programas de las pruebas 1. Los objetivos y los contenidos exigidos para la superación de las pruebas que otorgan derecho para la obtención de los diferentes certificados mencionados en el artículo 9 de esta orden se contienen en los programas que figuran en el anexo I. 2. Las pruebas correspondientes a los certificados mencionados anteriormente deberán centrarse en la evaluación de las actividades lingüísticas y comunicativas: comprensión, expresión, interacción y mediación orales y escritas. CAPÍTOL IV Del personal examinador CAPÍTULO IV Del personal examinador Article 12. Requisits 1. Per a formar part del personal examinador de la JQCV s'ha de complir algun dels requisits següents: a) Ser personal funcionari dependent de la conselleria competent en matèria d'educació i posseir el grau en Filologia Catalana o equivalent permet ser personal examinador dels certificats de coneixements de valencià de la JQCV de tots els nivells: A1, A2, B1, B2, C1, C2. Artículo 12. Requisitos 1. Para formar parte del personal examinador de la JQCV deberá cumplirse alguno de los requisitos siguientes: a) Ser personal funcionario dependiente de la conselleria competente en materia de educación y poseer el grado en Filología Catalana o equivalente permite ser personal examinador de los certificados de conocimientos de valenciano de la JQCV de todos los niveles: A1, A2, B1, B2, C1, C2. b) Ser personal funcionario docente que imparte la asignatura de valenciano: lengua y literatura en institutos de educación secundaria, centros de formación de personas adultas dependientes de la conselleria competente en materia de educación y el profesorado de valenciano de las escuelas oficiales de idiomas permite ser personal examinador de los certificados de conocimientos de valenciano de la JQCV de todos los niveles: A1, A2, B1, B2, C1, C2. c) Ser personal funcionario con las funciones propias de los técnicos lingüísticos, pertenecientes a los grupos A1 y A2 de la Administración de la Generalitat, de la Administración local, de las universidades y de las instituciones estatutarias permite ser personal examinador de los certificados de conocimientos de valenciano de la JQCV de todos los niveles: A1, A2, B1, B2, C1, C2. b) Ser personal funcionari docent que imparteix l'assignatura de valencià: llengua i literatura en instituts d'educació secundària, centres de formació de persones adultes dependents de la conselleria competent en matèria d'educació i el professorat de valencià de les escoles oficials d'idiomes permet ser personal examinador dels certificats de coneixements de valencià de la JQCV de tots els nivells: A1, A2, B1, B2, C1, C2. c) Ser personal funcionari amb les funcions pròpies dels tècnics lingüístics, pertanyents als grups A1 i A2 de l'Administració de la Generalitat, de l'Administració local, de les universitats i de les institucions estatutàries permet ser personal examinador dels certificats de coneixements de valencià de la JQCV de tots els nivells: A1, A2, B1, B2, C1, C2. Num. 7993 / 06.03.2017 7756 d) Ser personal funcionari docent dependent de la conselleria competent en matèria d'educació i posseir el grau en Filologia o grau en Magisteri o equivalent, amb el C2 de coneixements de valencià permet ser personal examinador dels certificats de coneixements de valencià de la JQCV dels nivells A1, A2, B1 i B2. e) Ser personal funcionari docent dependent de la conselleria competent en matèria d'educació i posseir un grau distint dels previstos en els apartats a) i d), però de l'àmbit de les humanitats, i el certificat C2 de coneixements de valencià o equivalent permet ser examinador dels certificats de coneixements de valencià de la JQCV dels nivells A1, A2, B1 i B2. 2. També pot formar part del personal examinador el professorat d'educació secundària de centres privats sostinguts amb fons públics dependents de la conselleria competent en matèria d'educació i els professionals autònoms que complisquen els requisits de titulació dels subapartats a) o d) de l'apartat 1. En el cas de complir aquests requisits, el professorat i els professionals esmentats poden formar part del personal examinador dels certificats especificats en cadascun dels subapartats a) o d) de l'apartat 1. Aquesta actuació no suposa cap relació laboral d'aquest personal amb l'Administració. En tot cas, tindrà dret al pagament pels serveis prestats, d'acord amb la normativa d'assistència i indemnització prevista per al personal funcionari. d) Ser personal funcionario docente dependiente de la conselleria competente en materia de educación y poseer el grado en Filología o grado en Magisterio o equivalente, con el C2 de conocimientos de valenciano permite ser personal examinador de los certificados de conocimientos de valenciano de la JQCV de los niveles A1, A2, B1 y B2. e) Ser personal funcionario docente dependiente de la conselleria competente en materia de educación y poseer un grado distinto de los previstos en los apartados a) y d), pero del ámbito de las humanidades, y el certificado C2 de conocimientos de valenciano o equivalente permite ser examinador de los certificados de conocimientos de valenciano de la JQCV de los niveles A1, A2, B1 y B2. 2. También puede formar parte del personal examinador el profesorado de educación secundaria de centros privados sostenidos con fondos públicos dependientes de la conselleria competente en materia de educación y los profesionales autónomos que cumplan los requisitos de titulación de los subapartados a) o d) del apartado 1. En el caso de cumplir dichos requisitos, el profesorado y los profesionales mencionados podrán formar parte del personal examinador de los certificados especificados en cada uno de los subapartados a) o d) del apartado 1. Dicha actuación no supondrá ninguna relación laboral de este personal con la Administración. En todo caso, tendrá derecho al pago por los servicios prestados, de acuerdo con la normativa de asistencia e indemnización prevista para el personal funcionario. Article 13. Acreditació 1. Les persones que complisquen els requisits i perfils esmentats en l'article 12 han d'acreditar-se per a ser personal examinador. L'acreditació s'obtindrà després de realitzar els cursos específics que organitze i impartisca la JQCV. 2. Al personal examinador se li assignarà un codi acreditatiu mitjançant el qual estarà identificat en la base de dades de la JQCV. Aquest codi permetrà acreditar la seua tasca com a examinador en totes les convocatòries en què participe. Artículo 13. Acreditación 1. Las personas que cumplan los requisitos y perfiles mencionados en el artículo 12 deberán acreditarse para ser personal examinador. La acreditación se obtendrá tras realizar los cursos específicos que organice e imparta la JQCV. 2. Al personal examinador se le asignará un código acreditativo mediante el cual estará identificado en la base de datos de la JQCV. Dicho código permitirá acreditar su labor como examinador en todas las convocatorias en que participe. Article 14. Formació 1. Per tal de donar resposta a les necessitats formatives del personal examinador, superar els processos d'acreditació i garantir-ne la formació continuada es poden organitzar cursos en les modalitats presencial, semipresencial i en línia, d'acord amb la classificació següent: a) Curs d'acreditació d'examinadors de la JQCV dels nivells A1 i A2 per a les àrees orals o escrites. b) Curs d'acreditació d'examinadors de la JQCV dels nivells B1 i B2 per a les àrees orals o escrites. c) Curs d'acreditació d'examinadors de la JQCV dels nivells C1 i C2 per a les àrees orals o escrites. d) Altres cursos d'actualització. 2. Els objectius dels cursos d'acreditació del personal examinador són els següents: a) Conéixer els plantejaments generals del MECR i els nivells. b) Familiaritzar-se amb el contingut i el format de les proves. c) Conéixer els protocols d'administració de les proves escrites i orals. d) Conéixer els criteris de correcció i d'avaluació de les proves de cada nivell. 3. Els continguts i l'estructura dels cursos d'acreditació del personal examinador de la JQCV s'han d'adequar a cada nivell. 4. Aquests cursos formaran part d'un pla de formació que haurà d'aprovar anualment el Ple de la JQCV mitjançant la publicació d'una resolució. Artículo 14. Formación 1. Para dar respuesta a las necesidades formativas del personal examinador, superar los procesos de acreditación y garantizar la formación continuada se podrán organizar cursos en las modalidades presencial, semipresencial y en línea, de acuerdo con la siguiente clasificación: a) Curso de acreditación de examinadores de la JQCV de los niveles A1 y A2 para las áreas orales o escritas. b) Curso de acreditación de examinadores de la JQCV de los niveles B1 y B2 para las áreas orales o escritas. c) Curso de acreditación de examinadores de la JQCV de los niveles C1 y C2 para las áreas orales o escritas. d) Otros cursos de actualización. 2. Los objetivos de los cursos de acreditación del personal examinador serán los siguientes: a) Conocer los planteamientos generales del MCER y los niveles. b) Familiarizarse con el contenido y el formato de las pruebas. c) Conocer los protocolos de administración de las pruebas escritas y orales. d) Conocer los criterios de corrección y de evaluación de las pruebas de cada nivel. 3. Los contenidos y la estructura de los cursos de acreditación del personal examinador de la JQCV deberán adecuarse a cada nivel. 4. Estos cursos formarán parte de un plan de formación que deberá aprobar anualmente el Pleno de la JQCV mediante la publicación de una resolución. CAPÍTOL V Homologacions i validacions CAPÍTULO V Homologaciones y validaciones Article 15. Homologacions 1. La persona titular de la direcció general amb competències en matèria de política lingüística i gestió del multilingüisme aprovarà les homologacions, a proposta del Ple de la JQCV, dels estudis cursats en l'ensenyament reglat amb els certificats de coneixements de valencià corresponents. Artículo 15. Homologaciones 1. La persona titular de la dirección general con competencias en materia de política lingüística y gestión del multilingüismo aprobará las homologaciones, a propuesta del Pleno de la JQCV, de los estudios cursados en la enseñanza reglada con los certificados de conocimientos de valenciano correspondientes. Num. 7993 / 06.03.2017 7757 2. Igualment, correspon al Ple de la JQCV fixar els criteris per a l'homologació d'altres títols o certificats diferents d'aquells que figuren en aquesta ordre. 2. Igualmente, corresponde al Pleno de la JQCV fijar los criterios para la homologación de otros títulos o certificados diferentes de aquellos que figuran en esta orden. Article 16. Validacions 1. La persona titular de la direcció general amb competències en matèria de política lingüística i gestió del multilingüisme validarà els títols i certificats a proposta del Ple de la JQCV. 2. Correspon al Ple de la JQCV fixar els criteris per a validar altres títols o certificats diferents d'aquells que figuren en aquesta ordre. 3. La JQCV pot supeditar el registre de les validacions a les comprovacions prèvies. Artículo 16. Validaciones 1. La persona titular de la dirección general con competencias en materia de política lingüística y gestión del multilingüismo validará los títulos y certificados a propuesta del Pleno de la JQCV. 2. Corresponde al Pleno de la JQCV fijar los criterios para validar otros títulos o certificados diferentes de aquellos que figuran en esta orden. 3. La JQCV puede supeditar el registro de las validaciones a las comprobaciones previas. DISPOSICIONS ADDICIONALS DISPOSICIONES ADICIONALES Primera. Certificats validats 1. Es consideren equivalents, i, per tant, es validen, els certificats que es detallen en l'annex II. 2. S'autoritza la persona titular de la direcció general en matèria de política lingüística i gestió del multilingüisme, a proposta del Ple de la JQCV, a modificar la relació prevista en l'apartat anterior, a fi d'afegir o suprimir certificats. Primera. Certificados validados 1. Se consideran equivalentes, y, por lo tanto, se validan, los certificados que se detallan en el anexo II. 2. Se autoriza a la persona titular de la dirección general en materia de política lingüística y gestión del multilingüismo, a propuesta del Pleno de la JQCV, a modificar la relación prevista en el apartado anterior, con objeto de añadir o suprimir certificados. Segona. Homologació per estudis realitzats S'homologa amb el certificat de nivell B1 de coneixements de valencià de la JQCV el fet d'haver cursat i aprovat l'assignatura de valencià en els cursos i etapes educatives següents: 1. En tots els cursos d'educació general bàsica. 2. En tots els cursos de l'educació primària i de l'educació secundària obligatòria. 3. En almenys 3 cursos entre els 3 de BUP i COU, als quals s'equiparen 3r i 4t d'ESO i 1r i 2n de batxillerat a l'efecte d'aquesta disposició. 4. En el primer grau de formació professional i en dos cursos del segon grau de formació professional. Segunda. Homologación por estudios realizados Se homologa con el certificado de nivel B1 de conocimientos de valenciano de la JQCV haber cursado y aprobado la asignatura de valenciano en los cursos y etapas educativas siguientes: 1. En todos los cursos de educación general básica. 2. En todos los cursos de la educación primaria y de la educación secundaria obligatoria. 3. En al menos 3 cursos entre los 3 de BUP y COU, a los cuales se equiparan 3.º y 4.º de ESO y 1.º y 2.º de bachillerato a efectos de esta disposición. 4. En el primer grado de formación profesional y en dos cursos del segundo grado de formación profesional. Tercera. Certificats de nivell A1 de coneixements de valencià 1. Els centres de formació de persones adultes dependents de la conselleria competent en matèria d'educació, les entitats locals que disposen de personal tècnic amb les funcions pròpies de la promoció lingüística i les universitats públiques tenen competències per a la formació i l'avaluació del nivell A1 de coneixements de valencià, d'acord amb els criteris establits en aquesta ordre. 2. La JQCV registrarà i expedirà el certificat del nivell A1 de coneixements de valencià a proposta dels centres i del personal tècnic esmentat d'acord amb la regulació de la convocatòria ordinària de les proves de la JQCV. Tercera. Certificados de nivel A1 de conocimientos de valenciano 1. Los centros de formación de personas adultas dependientes de la conselleria competente en materia de educación, las entidades locales que disponen de personal técnico con las funciones propias de la promoción lingüística y las universidades públicas tienen competencias para la formación y la evaluación del nivel A1 de conocimientos de valenciano, de acuerdo con los criterios establecidos en esta orden. 2. La JQCV registrará y expedirá el certificado del nivel A1 de conocimientos de valenciano a propuesta de los centros y del personal técnico mencionado de acuerdo con la regulación de la convocatoria ordinaria de las pruebas de la JQCV. Quarta. Clàusula de no-despesa L'aplicació i el desplegament d'aquesta ordre no pot tindre cap incidència en la dotació dels capítols de despesa assignada a la conselleria competent en matèria de política lingüística i gestió del multilingüisme i, en tot cas, les despeses hauran de ser ateses amb els mitjans personals i materials existents en aquesta conselleria. Cuarta. Cláusula de no gasto La aplicación y el desarrollo de esta orden no puede tener ninguna incidencia en la dotación de los capítulos de gasto asignado a la conselleria competente en materia de política lingüística y gestión del multilingüismo y, en todo caso, los gastos deberán ser atendidos con los medios personales y materiales existentes en esta conselleria. DISPOSICIÓ TRANSITÒRIA DISPOSICIÓN TRANSITORIA Única. Règim transitori 1. La direcció general amb competències en matèria de política lingüística i gestió del multilingüisme l'any 2017 convocarà les proves per a l'obtenció dels certificats següents previstos en l'Ordre de 16 d'agost de 1994, de la Conselleria d'Educació i Ciència, per la qual s'estableixen els certificats oficials administratius de coneixements de valencià que expedirà la JQCV, i s'homologuen i es revaliden altres títols o certificats: – Certificat de grau mitjà de coneixements de valencià – Certificat de grau superior de coneixements de valencià. 2. La direcció general amb competències en matèria de política lingüística i gestió del multilingüisme pot convocar les proves per a Única. Régimen transitorio 1. La dirección general con competencias en materia de política lingüística y gestión del multilingüismo en 2017 convocará las pruebas para la obtención de los certificados siguientes previstos en la Orden de 16 de agosto de 1994, de la Conselleria de Educación y Ciencia, por la que se establecen los certificados oficiales administrativos de conocimientos de valenciano que expedirá la JQCV, y se homologan y se revalidan otros títulos o certificados: – Certificado de grado medio de conocimientos de valenciano – Certificado de grado superior de conocimientos de valenciano. 2. La dirección general con competencias en materia de política lingüística y gestión del multilingüismo puede convocar las pruebas Num. 7993 / 06.03.2017 7758 l'obtenció dels certificats següents previstos en l'ordre esmentada fins que entre en vigor la norma que regule les capacitacions tècniques professionalitzadores: – Certificat de capacitació tècnica de llenguatge administratiu – Certificat de capacitació tècnica de correcció de textos – Certificat de capacitació tècnica de llenguatge als mitjans de comunicació. 3. La direcció general amb competències en matèria de política lingüística i gestió del multilingüisme convocarà a partir de l'any 2018 les proves per a l'obtenció dels certificats següents previstos en aquesta ordre: – Certificat de nivell B2 de coneixements de valencià – Certificat de nivell C1 de coneixements de valencià – Certificat de nivell C2 de coneixements de valencià. para la obtención de los certificados siguientes previstos en la orden mencionada hasta que entre en vigor la norma que regule las capacitaciones técnicas profesionalizadoras: – Certificado de capacitación técnica de lenguaje administrativo. – Certificado de capacitación técnica de corrección de textos – Certificado de capacitación técnica de lenguaje en los medios de comunicación. 3. La dirección general con competencias en materia de política lingüística y gestión del multilingüismo convocará a partir del año 2018 las pruebas para la obtención de los siguientes certificados previstos en esta orden: – Certificado de nivel B2 de conocimientos de valenciano – Certificado de nivel C1 de conocimientos de valenciano – Certificado de nivel C2 de conocimientos de valenciano. DISPOSICIÓ DEROGATÒRIA DISPOSICIÓN DEROGATORIA Única. Derogació normativa Queda derogada l'Ordre de 16 d'agost de 1994, de la Conselleria d'Educació i Ciència, per la qual s'estableixen els certificats oficials administratius de coneixements de valencià que expedeix la JQCV, i s'homologuen i es revaliden altres títols o certificats. Així mateix, queden derogades totes les disposicions del mateix rang o d'un rang inferior que s'oposen al que disposa aquesta ordre. Única. Derogación normativa Queda derogada la Orden de 16 de agosto de 1994, de la Conselleria de Educación y Ciencia, por la cual se establecen los certificados oficiales administrativos de conocimientos de valenciano que expide la JQCV, y se homologan y se revalidan otros títulos o certificados. Asimismo, quedan derogadas todas las disposiciones del mismo rango o de un rango inferior que se opongan a lo que dispone esta orden. DISPOSICIÓ FINAL DISPOSICIÓN FINAL Única. Entrada en vigor Aquesta ordre entrarà en vigor l'endemà de la publicació en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. Això no obstant, el que es preveu en la disposició addicional tercera, apartat 1, serà d'aplicació a partir del curs acadèmic 2017-2018. Única. Entrada en vigor Esta orden entrará en vigor el día siguiente de la publicación en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. No obstante, lo previsto en la disposición adicional tercera, apartado 1, será de aplicación a partir del curso académico 2017-2018. València, 2 de març de 2017 El conseller d'Educació, Investigació, Cultura i Esport, VICENT MARZÀ IBÁÑEZ València, 2 de marzo de 2017 El conseller de Educación, Investigación, Cultura y Deporte, VICENT MARZÀ IBÁÑEZ ANNEX I Programes ANEXO I Programas CERTIFICAT DE NIVELL A1 DE CONEIXEMENTS DE VALENCIÀ CERTIFICADO DE NIVEL A1 DE CONOCIMIENTOS DE VALENCIANO I. DESCRIPTOR GLOBAL DE NIVELL La finalitat de la prova és avaluar si es té un domini de l'ús de la llengua general per a atendre les necessitats comunicatives més bàsiques en situacions molt quotidianes. La persona que opte a aquest certificat ha de ser capaç de: comprendre i utilitzar expressions quotidianes i familiars i frases molt senzilles encaminades a satisfer les primeres necessitats: presentar-se i presentar una tercera persona i pot formular i respondre preguntes sobre detalls personals com ara on viu, la gent que coneix i les coses que té; interactuar d'una manera senzilla a condició que l'altra persona parle a poc a poc i amb claredat, i que estiga disposada a ajudar, o fer una mediació molt bàsica. I. DESCRIPTOR GLOBAL DE NIVEL La finalidad de la prueba es evaluar si se tiene un dominio del uso de la lengua general para atender las necesidades comunicativas más básicas en situaciones muy cotidianas. La persona que opte a este certificado debe ser capaz de: comprender y utilizar expresiones cotidianas y familiares y frases muy sencillas encaminadas a satisfacer las primeras necesidades: presentarse y presentar a una tercera persona y puede formular y responder preguntas sobre detalles personales como por ejemplo donde vive, la gente que conoce y las cosas que tiene; interactuar de una manera sencilla a condición de que la otra persona hable despacio y con claridad, y que esté dispuesta a ayudar, o hacer una mediación muy básica. II. OBJECTIUS PER ÀREES 1. COMPRENSIÓ ORAL Pot seguir una intervenció, si és lenta i s'articula d'una manera acurada amb les pauses necessàries per a assimilar-ne el sentit, principalment de l'àmbit personal o dels assumptes quotidians o de rellevància general, que poden ser transmesos de viva veu o per mitjans tècnics quan les condicions acústiques són òptimes i la comunicació directa. És capaç de reconéixer i comprendre paraules i expressions molt bàsiques sobre temes familiars. 2. COMPRENSIÓ ESCRITA II. OBJETIVOS POR ÁREAS 1. COMPRENSIÓN ORAL Puede seguir una intervención, si es lenta y se articula de una manera cuidadosa con las pausas necesarias para asimilar el sentido, principalmente del ámbito personal o de los asuntos cotidianos o de relevancia general, que pueden ser transmitidos de viva voz o por medios técnicos cuando las condiciones acústicas son óptimas y la comunicación directa. Es capaz de reconocer y comprender palabras y expresiones muy básicas sobre temas familiares. 2. COMPRENSIÓN ESCRITA Num. 7993 / 06.03.2017 Pot comprendre la informació de textos molt senzills i quotidians i alhora pot extraure'n la informació rellevant, sempre que puga tornar a llegir el text. 3. EXPRESSIÓ I INTERACCIÓ ORALS Pot comunicar-se de manera molt bàsica i interactuar de forma senzilla, comprendre i utilitzar expressions familiars i quotidianes, com també enunciats molt senzills per tal de satisfer necessitats immediates, sempre que l'interlocutor parle a poc a poc i estiga disposat a repetir el seu discurs. 4. EXPRESSIÓ I INTERACCIÓ ESCRITES Pot escriure frases soltes i senzilles (per felicitar, per demanar, etc.), preguntar i transmetre per escrit informacions generals, com ara detalls sobre la seua persona i les relacions interpersonals o de feina. 5. ESTRUCTURES LINGÜÍSTIQUES Té un repertori elemental d'expressions sobre detalls personals i necessitats concretes. 5.1. Pot pronunciar un repertori molt limitat d'expressions i de paraules apreses. 5.2. Reconeix l'alfabet i pot lletrejar la seua adreça, la seua nacionalitat i altres informacions personals. 5.3. Demostra un control limitat de la morfologia més bàsica: flexió regular de gènere i nombre i conjugació en present, imperfet i futur dels verbs més bàsics i usos més freqüents de les parts de l'oració. 7759 5.4. Demostra un control limitat d'algunes estructures sintàctiques i de formes gramaticals simples dins d'un repertori aprés. Puede comprender la información de textos muy sencillos y cotidianos y a la vez puede extraer la información relevante, siempre que pueda volver a leer el texto. 3. EXPRESIÓN E INTERACCIÓN ORALES Puede comunicarse de manera muy básica e interactuar de forma sencilla, comprender y utilizar expresiones familiares y cotidianas, como también enunciados muy sencillos para satisfacer necesidades inmediatas, siempre que el interlocutor hable despacio y esté dispuesto a repetir su discurso. 4. EXPRESIÓN E INTERACCIÓN ESCRITAS Puede escribir frases sueltas y sencillas (para felicitar, para pedir, etc. ), preguntar y transmitir por escrito informaciones generales, como por ejemplo detalles sobre su persona y las relaciones interpersonales o de trabajo. 5. ESTRUCTURAS LINGÜÍSTICAS Tiene un repertorio elemental de expresiones sobre detalles personales y necesidades concretas. 5.1. Puede pronunciar un repertorio muy limitado de expresiones y de palabras aprendidas. 5.2. Reconoce el alfabeto y puede deletrear su dirección, su nacionalidad y otras informaciones personales. 5.3. Demuestra un control limitado de la morfología más básica: flexión regular de género y número y conjugación en presente, imperfecto y futuro de los verbos más básicos y usos más frecuentes de las partes de la oración. 5.4. Demuestra un control limitado de algunas estructuras sintácticas y de formas gramaticales simples dentro de un repertorio aprendido. III. CONTINGUTS 1. CONTINGUTS TEMÀTICS I COMUNICATIUS 1.1. Identificació personal. Relacions socials i personals bàsiques. 1.2. Activitats quotidianes: horaris i activitats, demanar i donar informació senzilla, expressar gustos o preferències. 1.3. Serveis: interaccions bàsiques de compra o de demanar i comprendre informació en comerços, mitjans de transport i restaurants. 1.4. Salut i estat d'ànim: explicar bàsicament com es troba, entendre informacions sanitàries bàsiques. 2. CONTINGUTS LINGÜÍSTICS 2.1. FONÈTICA, ELOCUCIÓ I ORTOGRAFIA 2.1.1. Reconeixement de l'alfabet i pronúncia i ortografia bàsica de les lletres i els dígrafs. 2.1.2. Usos bàsics d'accents, majúscules i minúscules, signes de puntuació i guionet. 2.2. MORFOSINTAXI 2.2.1. Flexió bàsica de gènere i del nombre del substantiu i de l'adjectiu en el vocabulari del nivell. 2.2.2. Usos bàsics dels articles, els demostratius, els possessius, els pronoms, els quantificadors, les preposicions, els adverbis i les conjuncions. 2.2.3. Present d'indicatiu, imperfet i futur dels verbs de la primera conjugació, i també de verbs més freqüents com ser, viure, fer, voler, dir, dur, escriure, tindre i vindre. 2.3. LÈXIC I SEMÀNTICA 2.3.1. Vocabulari bàsic: La família i les relacions familiars. Professions. Països i nacionalitats, transports i comunicacions. Menjars, vestimenta, la casa. El temps lliure i les aficions, esports. Mesures bàsiques del temps (dies, mesos, estacions). 2.3.2. Creació lèxica. Sufixos bàsics de la llengua. Prefixos més comuns. 2.3.3. Relacions semàntiques. Sinònims i antònims del vocabulari bàsic. III.CONTENIDOS 1. CONTENIDOS TEMÁTICOS Y COMUNICATIVOS 1.1. Identificación personal. Relaciones sociales y personales básicas. 1.2. Actividades cotidianas: horarios y actividades, pedir y dar información sencilla, expresar gustos o preferencias. 1.3. Servicios: interacciones básicas de compra o de pedir y comprender información en comercios, medios de transporte y restaurantes. 1.4. Salud y estado de ánimo: explicar básicamente como se encuentra, entender informaciones sanitarias básicas. 2. CONTENIDOS LINGÜÍSTICOS 2.1. FONÉTICA, ELOCUCIÓN Y ORTOGRAFÍA 2.1.1. Reconocimiento del alfabeto y pronunciación y ortografía básica de las letras y los dígrafos. 2.1.2. Usos básicos de acentos, mayúsculas y minúsculas, signos de puntuación y guion. 2.2. MORFOSINTAXIS 2.2.1. Flexión básica de género y del número del sustantivo y del adjetivo en el vocabulario del nivel. 2.2.2. Usos básicos de los artículos, los demostrativos, los posesivos, los pronombres, los cuantificadores, las preposiciones, los adverbios y las conjunciones. 2.2.3. Presente de indicativo, imperfecto y futuro de los verbos de la primera conjugación, y también de verbos más frecuentes como ser, viure, fer, voler, dir, dur, escriure, tindre y vindre. 2.3. LÉXICO Y SEMÁNTICA 2.3.1. Vocabulario básico: La familia y las relaciones familiares. Profesiones. Países y nacionalidades, transportes y comunicaciones. Comidas, vestimenta, la casa. El tiempo libre y las aficiones, deportes. Medidas básicas del tiempo (días, meses, estaciones). 2.3.2. Creación léxica. Sufijos básicos de la lengua. Prefijos más comunes. 2.3.3. Relaciones semánticas. Sinónimos y antónimos del vocabulario básico. CERTIFICAT DE NIVELL A2 DE CONEIXEMENTS DE VALENCIÀ CERTIFICADO DE NIVEL A2 DE CONOCIMIENTOS DE VALENCIANO I. DESCRIPTOR GLOBAL DE NIVELL La finalitat de la prova és avaluar si es té un domini en l'ús de la llengua que permeta satisfer les necessitats de comunicació bàsiques en les situacions quotidianes. La persona que opte a aquest certificat ha de ser capaç de: comprendre frases i expressions utilitzades habitualment i relacionades amb temes d'importància immediata; comunicar-se en situacions senzilles i habituals que exigisquen un intercanvi simple i directe d'informa- I. DESCRIPTOR GLOBAL DE NIVEL La finalidad de la prueba es evaluar si se tiene un dominio en el uso de la lengua que permita satisfacer las necesidades de comunicación básicas en las situaciones cotidianas. La persona que opte a este certificado tiene que ser capaz de: comprender frases y expresiones utilizadas habitualmente y relacionadas con temas de importancia inmediata; comunicarse en situaciones sencillas y habituales que exijan un intercambio simple y directo de informa- Num. 7993 / 06.03.2017 7760 ció sobre temes familiars i habituals; comunicar, de manera senzilla, aspectes de la seua experiència o bagatge personal, aspectes de l'entorn immediat i assumptes relacionats amb necessitats immediates, o fer una mediació bàsica. ción sobre temas familiares y habituales; comunicar, de manera sencilla, aspectos de su experiencia o bagaje personal, aspectos del entorno inmediato y asuntos relacionados con necesidades inmediatas, o hacer una mediación básica. II. OBJECTIUS PER ÀREES 1. COMPRENSIÓ ORAL Pot comprendre intervencions i el vocabulari més freqüent sobre temes d'interés personal i més immediat (per exemple, informació personal i familiar molt bàsica, compres, lloc de residència, ocupació laboral). També pot entendre informació oral de primera necessitat: instruccions habituals en llocs del món institucional i de comerç, explicacions del professor o professora, informacions personals en converses de la vida quotidiana. 2. COMPRENSIÓ ESCRITA Pot comprendre textos breus i senzills en llengua estàndard relacionats amb el seu entorn més immediat i que continguen un vocabulari molt freqüent, incloent-hi un bon nombre de termes de vocabulari internacionalment compartit. 3. EXPRESSIÓ I INTERACCIÓ ORALS Pot comunicar-se en situacions senzilles i habituals que demanen un intercanvi simple i directe d'informació sobre temes familiars i habituals. Pot comunicar, de manera senzilla, aspectes de la seua experiència o bagatge personal, aspectes de l'entorn més proper i assumptes relacionats amb necessitats immediates. 4. EXPRESSIÓ I INTERACCIÓ ESCRITES Pot escriure textos senzills, com una història o una descripció, utilitzant una llista senzilla d'elements i connectors bàsics. I pot interactuar responent per escrit a preguntes breus i senzilles, indicar que entén el que llegeix i sovint mantindre el pes de la interacció. 5. ESTRUCTURES LINGÜÍSTIQUES Té un repertori lingüístic elemental que li permet afrontar situacions quotidianes de contingut previsible, tot i que generalment ha d'adaptar el missatge i buscar les paraules. Pot produir expressions breus i quotidianes a fi de respondre a necessitats simples de tipus concret utilitzant estructures sintàctiques elementals i comunicar-se, amb l'ajuda de frases, grups de paraules i expressions fetes memoritzades, per referir-se a si mateix, a altres persones, al que fan, als llocs, als seus béns, etc. 5.1. Té una pronunciació prou clara per a fer-se entendre. 5.2. Coneix l'alfabet i pot identificar les lletres i els dígrafs; i és capaç de distingir les síl·labes i diferenciar les tòniques de les àtones de paraules del vocabulari bàsic. Utilitza ortografia aproximada. 5.3. Coneix la morfologia bàsica: flexió nominal (substantius i adjectius), flexió dels verbs més usuals (haver, ser, fer, dir, estar, tindre, vindre, anar, veure, voler...), i la resta de categories en els usos regulars i més generals; coneix i pot utilitzar els elements díctics més usuals (personals, espacials i temporals). 5.4. Utilitza correctament algunes estructures sintàctiques simples, encara que pot cometre errors elementals. 5.5. Domina el repertori lèxic necessari per a fer front a necessitats de supervivència quotidianes. 5.6. És capaç de produir expressions breus i quotidianes a fi de respondre a necessitats simples de tipus concret (detalls personals, rutines, desitjos i necessitats, sol·licituds d'informació, etc.). 5.7. Pot establir relacions semàntiques de sinonímia, antonímia i hiponímia entre les paraules del vocabulari bàsic. II. OBJETIVOS POR ÁREAS 1. COMPRENSIÓN ORAL Puede comprender intervenciones y el vocabulario más frecuente sobre temas de interés personal y más inmediato (por ejemplo, información personal y familiar muy básica, compras, lugar de residencia, ocupación laboral). También puede entender información oral de primera necesidad: instrucciones habituales en lugares del mundo institucional y de comercio, explicaciones del profesor o profesora, informaciones personales en conversaciones de la vida cotidiana. 2. COMPRENSIÓN ESCRITA Puede comprender textos breves y sencillos en lengua estándar relacionados con su entorno más inmediato y que contengan un vocabulario muy frecuente, incluyendo un buen número de termas de vocabulario internacionalmente compartido. 3. EXPRESIÓN E INTERACCIÓN ORALES Puede comunicarse en situaciones sencillas y habituales que piden un intercambio simple y directo de información sobre temas familiares y habituales. Puede comunicar, de manera sencilla, aspectos de su experiencia o bagaje personal, aspectos del entorno más cercano y asuntos relacionados con necesidades inmediatas. 4. EXPRESIÓN E INTERACCIÓN ESCRITAS Puede escribir textos sencillos, como una historia o una descripción, utilizando una lista sencilla de elementos y conectores básicos. Y puede interactuar respondiendo por escrito a preguntas breves y sencillas, indicar que entiende lo que lee y, a menudo, mantener el peso de la interacción. 5. ESTRUCTURAS LINGÜÍSTICAS Tiene un repertorio lingüístico elemental que le permite afrontar situaciones cotidianas de contenido previsible, a pesar de que generalmente tiene que adaptar el mensaje y buscar las palabras. Puede producir expresiones breves y cotidianas con objeto de responder a necesidades simples de tipo concreto utilizando estructuras sintácticas elementales y comunicarse, con la ayuda de frases, grupos de palabras y expresiones hechas memorizadas, para referirse a si mismo, a otras personas, a lo que hacen, a los lugares, a sus bienes, etc. 5.1. Tiene una pronunciación bastante clara para hacerse entender. 5.2. Conoce el alfabeto y puede identificar las letras y los dígrafos; y es capaz de distinguir las sílabas y diferenciar las tónicas de las átonas de palabras de vocabulario básico. Utiliza ortografía aproximada. 5.3. Conoce la morfología básica: flexión nominal (sustantivos y adjetivos), flexión de los verbos más usuales (haver, ser, fer, dir, estar, tindre, vindre, anar, veure, voler...), y el resto de categorías en los usos regulares y más generales; conoce y puede utilizar los elementos dícticos más usuales (personales, espaciales y temporales). 5.4. Utiliza correctamente algunas estructuras sintácticas simples, aunque puede cometer errores elementales. 5.5. Domina el repertorio léxico necesario para hacer frente a necesidades de supervivencia cotidianas. 5.6. Es capaz de producir expresiones breves y cotidianas con objeto de responder a necesidades simples de tipo concreto (detalles personales, rutinas, deseos y necesidades, solicitudes de información, etc.). 5.7. Puede establecer relaciones semánticas de sinonimia, antonimia y hiponimia entre las palabras del vocabulario básico. III.CONTINGUTS 1. CONTINGUTS TEMÀTICS I COMUNICATIUS 1.1. Identificació personal i contacte social: presentar-se, presentar algú altre, donar informació, descriure de manera senzilla, saludar i acomiadar-se, etc. 1.2. Habitatge, llar i entorn: situar i descriure un habitatge, el que conté, els serveis del barri, etc. 1.3. Activitats quotidianes i temps lliure: demanar i donar informació, proposar activitats, expressar preferències, descriure hàbits, etc. 1.4. Menjar i beure: relacions en un restaurant, hàbits gastronòmics, receptes de cuina simples. 1.5. Serveis: demanar i dir horaris, entendre informació escrita i oral bàsica de serveis, demanar què es vol i interactuar bàsicament en establiments comercials. III.CONTENIDOS 1. CONTENIDOS TEMÁTICOS Y COMUNICATIVOS 1.1. Identificación personal y contacto social: presentarse, presentar a alguien, dar información, describir de manera sencilla, saludar y despedirse, etc. 1.2. Vivienda, hogar y entorno: situar y describir una vivienda, lo que contiene, los servicios del barrio, etc. 1.3. Actividades cotidianas y tiempo libre: pedir y dar información, proponer actividades, expresar preferencias, describir hábitos, etc. 1.4. Comer y beber: relaciones en un restaurante, hábitos gastronómicos, recetas de cocina simples. 1.5. Servicios: pedir y decir horarios, entender información escrita y oral básica de servicios, pedir qué se quiere e interactuar básicamente en establecimientos comerciales. Num. 7993 / 06.03.2017 7761 1.6. Estudis, feina i relacions professionals. Demanar i donar informació sobre estudis o feina. 1.7. Clima: entendre informació meteorològica i explicar el clima de manera bàsica. 1.8. Viatges. Demanar i donar informació sobre viatges i mitjans de transport. 2. CONTINGUTS LINGÜÍSTICS 2.1. FONÈTICA, ELOCUCIÓ I ORTOGRAFIA 2.1.1. Elocució i elements paralingüístics. 2.1.2. Alfabet i grafies. Coneixement de l'ordenació alfabètica bàsica. 2.1.3. Introducció al coneixement de l'accentuació. Usos bàsics d'apostrofació i contracció. 2.1.4. Reconeixement fònic i escriptura de les consonants alveolars i palatals en les paraules del vocabulari bàsic. 2.1.5. Reconeixement fònic i escriptura de les grafies de les laterals i les ròtiques en paraules del vocabulari bàsic. 2.1.6. Escriptura de la h en paraules del vocabulari bàsic i en el verb haver. 2.1.7. Convencions. Usos bàsics de majúscules i minúscules. Signes de puntuació bàsics. 2.2. MORFOSINTAXI 2.2.1. Gènere i nombre substantiu i adjectiu: flexió bàsica de gènere i del nombre del substantiu i de l'adjectiu en el vocabulari del nivell. 2.2.2.Determinants (articles, demostratius i possessius). 2.2.3.Pronoms: usos bàsics dels pronoms personals, interrogatius i relatius més freqüents. 2.2.4.Quantificadors: numerals, indefinits i quantitatius bàsics. 2.2.5.Usos bàsics de les preposicions àtones i de les tòniques més usuals i dels adverbis i locucions adverbials més freqüents. 2.2.6.Conjuncions bàsiques de coordinació (copulatives, disjuntives i adversatives) i subordinació (completives, temporals, causals, consecutives, condicionals i finals). 2.2.7.Temps de present, passat perifràstic, indefinit, perfet, plusquamperfet, futur d'indicatiu, mode condicional (simple), mode imperatiu dels verbs regulars i dels irregulars més usuals. 2.3. LÈXIC I SEMÀNTICA 2.3.1. Vocabulari bàsic de l'àmbit personal i de l'entorn immediat: La família. Els noms propis. Els estudis i l'escola. Les professions. L'habitatge. Els països i les nacionalitats. El transport i la comunicació. La mesura del temps. El menjar. El vestit i els complements. El cos humà. Els colors. Els viatges i les vacances. Les festes. Les malalties i els remeis. 2.3.2. Creació lèxica: sufixos de derivació que designen formació de substantius. 2.3.3. Els enunciats fraseològics constituïts per fórmules rutinàries. Les fórmules de cortesia. 2.3.4. Relacions semàntiques: sinonímia, antonímia i hiponímia entre les paraules del vocabulari bàsic. 1.6. Estudios, trabajo y relaciones profesionales. Pedir y dar información sobre estudios o trabajo. 1.7. Clima: entender información meteorológica y explicar el clima de manera básica. 1.8. Viajes. Pedir y dar información sobre viajes y medios de transporte. 2. CONTENIDOS LINGÜÍSTICOS 2.1. FONÉTICA, ELOCUCIÓN Y ORTOGRAFÍA 2.1.1. Elocución y elementos paralingüísticos. 2.1.2. Alfabeto y grafías. Conocimiento de la ordenación alfabética básica. 2.1.3. Introducción al conocimiento de la acentuación. Usos básicos de la apostrofación y la contracción. 2.1.4. Reconocimiento fónico y escritura de las consonantes alveolares y palatales en las palabras del vocabulario básico. 2.1.5. Reconocimiento fónico y escritura de las grafías de las laterales y las róticas en palabras del vocabulario básico. 2.1.6. Escritura de la h en palabras del vocabulario básico y en el verbo haver. 2.1.7. Convenciones. Usos básicos de mayúsculas y minúsculas. Signos de puntuación básicos. 2.2. MORFOSINTAXI 2.2.1. Género y número sustantivo y adjetivo: flexión básica de género y del número del sustantivo y del adjetivo en el vocabulario del nivel. 2.2.2. Determinantes (art., demostrativos y posesivos). 2.2.3. Pronombres: usos básicos de los pronombres personales, interrogativos y relativos más frecuentes. 2.2.4. Cuantificadores: numerales, indefinidos y cuantitativos básicos. 2.2.5. Usos básicos de las preposiciones átonas y de las tónicas más usuales y de los adverbios y locuciones adverbiales más frecuentes. 2.2.6. Conjunciones básicas de coordinación (copulativas, disyuntivas y adversativas) y subordinación (completivas, temporales, causales, consecutivas, condicionales y finales). 2.2.7. Tiempo de presente, pasado perifrástico, indefinido, perfecto, pluscuamperfecto, futuro de indicativo, modo condicional (simple), modo imperativo de los verbos regulares y de los irregulares más usuales. 2.3. LÉXICO Y SEMÁNTICA 2.3.1. Vocabulario básico del ámbito personal y del entorno inmediato: La familia. Los nombres propios. Los estudios y la escuela. Las profesiones. La vivienda. Los países y las nacionalidades. El transporte y la comunicación. La medida del tiempo. La comida. El vestido y los complementos. El cuerpo humano. Los colores. Los viajes y las vacaciones. Las fiestas. Las enfermedades y los remedios. 2.3.2. Creación léxica: sufijos de derivación que designan formación de sustantivos. 2.3.3. Los enunciados fraseológicos constituidos por fórmulas rutinarias. Las fórmulas de cortesía. 2.3.4. Relaciones semánticas: sinonimia, antonimia y hiponimia entre las palabras del vocabulario básico. CERTIFICAT DE NIVELL B1 DE CONEIXEMENTS DE VALENCIÀ CERTIFICADO DE NIVEL B1 DE CONOCIMIENTOS DE VALENCIANO I. DESCRIPTOR GLOBAL DE NIVELL La finalitat de la prova és avaluar si es té un domini en l'ús de la llengua que permeta dur a terme les tasques i les situacions socials de comunicació pròpies de la vida quotidiana. La persona que opte a aquest certificat ha de ser capaç de: comprendre les idees principals d'una informació clara sobre temes d'àmbit general i quotidià; fer front a la major part de situacions lingüístiques que poden aparéixer quan viu o viatja a una zona on es parla la llengua objecte d'aprenentatge; produir un discurs coherent sobre temes que li són familiars o d'interés personal, fets i experiències, i donar raons i explicacions de les opinions i projectes, o fer una mediació. I. DESCRIPTOR GLOBAL DE NIVEL La finalidad de la prueba es evaluar si se tiene un dominio en el uso de la lengua que permita llevar a cabo las tareas y las situaciones sociales de comunicación propias de la vida cotidiana. La persona que opte a este certificado tiene que ser capaz de: comprender las ideas principales de una información clara sobre temas de ámbito general y cotidiano; hacer frente a la mayor parte de situaciones lingüísticas que pueden aparecer cuando vive o viaja a una zona donde se habla la lengua objeto de aprendizaje; producir un discurso coherente sobre temas que le son familiares o de interés personal, hechos y experiencias, y dar razones y explicaciones de las opiniones y proyectos, o hacer una mediación. II. OBJECTIUS PER ÀREES 1. COMPRENSIÓ ORAL Pot comprendre les idees principals i els detalls específics d'una intervenció en llengua estàndard quan es tracten assumptes quotidians relatius al treball, a l'escola, al temps d'oci, etc. 2. COMPRENSIÓ ESCRITA II. OBJETIVOS POR ÁREAS 1. COMPRENSIÓN ORAL Puede comprender las ideas principales y los detalles específicos de una intervención en lengua estándar cuando se tratan asuntos cotidianos relativos al trabajo a la escuela al tiempo de ocio, etc. 2. COMPRENSIÓN ESCRITA Num. 7993 / 06.03.2017 7762 És capaç de comprendre la majoria de textos escrits de qualsevol tipus (dialogats, descriptius, informatius i instructius) sempre que tracten un tema conegut. 3. EXPRESSIÓ I INTERACCIÓ ORALS Pot interactuar, comprendre i utilitzar expressions familiars i quotidianes per tal de satisfer necessitats de caràcter general. 4. EXPRESSIÓ I INTERACCIÓ ESCRITES És capaç d'escriure textos coherents amb la finalitat de transmetre o demanar informació general. 5. ESTRUCTURES LINGÜÍSTIQUES Té un repertori lingüístic suficientment ampli i un vocabulari adequat per a expressar-se sobre temes generals, tot i que, a vegades, amb algunes dificultats de formulació. Es comunica amb una correcció suficient en contextos quotidians. 5.1. És capaç de pronunciar d'una manera clarament intel·ligible. 5.2. Pot produir escrits comprensibles, des del principi fins al final, amb una ortografia bàsica correcta i l'ús dels signes de puntuació més habituals. 5.3. Té un coneixement suficient de la morfologia nominal i verbal, la qual cosa li permet comunicar-se amb les exigències pròpies del nivell. 5.4. Té la competència suficient per a usar, amb eficàcia i de manera elemental, les diverses categories gramaticals i per formar estructures sintàctiques d'ús freqüent. 5.5. Domina un repertori lèxic suficient per a comunicar-se en situacions quotidianes i d'una formalitat baixa o mitjana. 5.6. Sap identificar les interferències lèxiques més habituals i pot substituir-les per expressions genuïnes. 5.7. Té una competència que li permet utilitzar amb suficiència les relacions semàntiques entre paraules, particularment la selecció lèxica i les relacions lèxiques textuals. 5.8. És capaç de produir textos ben construïts aplicant les regles bàsiques de la cohesió textual, i utilitzar els connectors més freqüents i els mecanismes anafòrics generals. Es capaz de comprender la mayoría de textos escritos de cualquier tipo (dialogados, descriptivos, informativos e instructivos) siempre que traten un tema conocido. 3. EXPRESIÓN E INTERACCIÓN ORALES Puede interactuar, comprender y utilizar expresiones familiares y cotidianas para satisfacer necesidades de carácter general. 4. EXPRESIÓN E INTERACCIÓN ESCRITAS Es capaz de escribir textos coherentes con el fin de transmitir o pedir información general. 5. ESTRUCTURAS LINGÜÍSTICAS Tiene un repertorio lingüístico suficientemente amplio y un vocabulario adecuado para expresarse sobre temas generales, aunque a veces, con ciertas dificultades de formulación. Se comunica con una corrección suficiente en contextos cotidianos. 5.1. Es capaz de pronunciar de una manera claramente inteligible. 5.2. Puede producir escritos comprensibles, desde el principio hasta el final, con una ortografía básica correcta y el uso de los signos de puntuación más habituales. 5.3. Tiene un conocimiento suficiente de la morfología nominal y verbal, lo cual le permite comunicarse con las exigencias propias del nivel. 5.4. Tiene la competencia suficiente para usar, con eficacia y de manera elemental, las diversas categorías gramaticales y para formar estructuras sintácticas de uso frecuente. 5.5. Domina un repertorio léxico suficiente para comunicarse en situaciones cotidianas y de una formalidad baja o media. 5.6. Sabe identificar las interferencias léxicas más habituales y puede sustituirlas por expresiones genuinas. 5.7. Tiene una competencia que le permite utilizar con suficiencia las relaciones semánticas entre palabras, particularmente la selección léxica y las relaciones léxicas textuales. 5.8. Es capaz de producir textos bien construidos aplicando las reglas básicas de la cohesión textual, y utilizar los conectores más frecuentes y los mecanismos anafóricos generales. III. CONTINGUTS 1. CONTINGUTS TEMÀTICS I COMUNICATIUS 1.1. Informació personal i familiar: donar informació sobre persones, activitats, habitatge, entorn familiar, etc.; descriure persones i valorar-les. 1.2. Relació amb els altres: actes comunicatius orals i escrits freqüents: invitacions, cartes personals a la família o amistats, etc. 1.3. Vida quotidiana: descriure tasques, productes o articles, reclamar en entorns comercials. 1.4. Llocs i habitatge: descriure l'habitatge i diferents tipus d'allotjament, la ciutat, poble o barri on es viu. 1.5. Viatges i mitjans de transport: expressar preferències sobre viatges i mitjans de transport, comprar bitllets, demanar informació sobre com arribar a un lloc. 1.6. El lleure, l'oci i l'esport: entendre i comparar ofertes culturals i de lleure, opinar sobre activitats i suggerir-ne. 1.7. Relació amb l'Administració o empreses de serveis: sol·licitar i concedir permís, oral o escrit, per a usar un servei o instal·lació; aconsellar sobre l'ús d'un servei. 1.8. El treball: comprendre anuncis d'ofertes de treball, redactar i explicar un currículum senzill, descriure llocs de treball; donar indicacions per a realitzar una tasca. 1.9. Salut i assistència sanitària: descriure símptomes d'una malaltia o accident, demanar ajuda i assistència. 1.10. Geografia i història del territori: conéixer la nostra geografia de manera bàsica i els principals fets de la nostra història. 1.11. Cultura i llengua: conéixer activitats festives, jocs i esports tradicionals. 1.12. La natura i el clima: parlar, de manera general, de les característiques climàtiques, fauna i flora dels principals accidents geogràfics; poder comparar-los i expressar els avantatges o desavantatges d'indrets o països. Expressar els gustos sobre paratges i llocs que s'han visitat. III. CONTENIDOS 1.CONTENIDOS TEMÁTICOS Y COMUNICATIVOS 1.1. Información personal y familiar: dar información sobre personas, actividades, vivienda, entorno familiar, etc.; describir personas y valorarlas. 1.2. Relación con los otros: actos comunicativos orales y escritos frecuentes: invitaciones, cartas personales a la familia o amistades, etc. 1.3. Vida cotidiana: describir tareas, productos o artículos, reclamar en entornos comerciales. 1.4. Lugares y vivienda: describir la vivienda y diferentes tipos de alojamiento, la ciudad, pueblo o barrio donde se vive. 1.5. Viajes y medios de transporte: expresar preferencias sobre viajes y medios de transporte, comprar billetes, pedir información sobre como llegar a un lugar. 1.6. El ocio, el ocio y el deporte: entender y comparar ofertas culturales y de ocio, opinar sobre actividades y sugerir. 1.7. Relación con la Administración o empresas de servicios: solicitar y conceder permiso, oral o escrito, para usar un servicio o instalación; aconsejar sobre el uso de un servicio. 1.8. El trabajo: comprender anuncios de ofertas de trabajo, redactar y explicar un currículo sencillo, describir puestos de trabajo; dar indicaciones para realizar una tarea. 1.9. Salud y asistencia sanitaria: describir síntomas de una enfermedad o accidente, pedir ayuda y asistencia. 1.10. Geografía e historia del territorio: conocer nuestra geografía de manera básica y los principales hechos de nuestra historia. 1.11. Cultura y lengua: conocer actividades festivas, juegos y deportes tradicionales. 1.12. La naturaleza y el clima: hablar, de manera general, de las características climáticas, fauna y flora de los principales accidentes geográficos; poder compararlos y expresar las ventajas o desventajas de lugares o países. Expresar los gustos sobre parajes y lugares que se han visitado. 2. CONTENIDOS LINGÜÍSTICOS 2.1. FONÉTICA, ELOCUCIÓN Y ORTOGRAFÍA 2.1.1. Elocución y fonética sintáctica. Elisiones vocálicas en el vocabulario básico y expresiones. Discriminación de los sonidos con- 2. CONTINGUTS LINGÜÍSTICS 2.1. FONÈTICA, ELOCUCIÓ I ORTOGRAFIA 2.1.1. Elocució i fonètica sintàctica. Elisions vocàliques en el vocabulari bàsic i expressions. Discriminació dels sons consonàntics propis Num. 7993 / 06.03.2017 de la llengua en posicions contrastants amb altres llengües. Entonació emfàtica. 2.1.2. Alfabet i grafies. Coneixement de les lletres modificades i simples, dels dígrafs i de les geminacions en el vocabulari familiar. 2.1.3. Síl·laba, diftong, hiat i vocals. 2.1.4. Accentuació, dièresi i guionet; apostrofació i contracció. Normes generals. 2.1.5. Consonants oclusives i labiodentals. Regles generals. 2.1.6. Consonants alveolars i palatals. Regles generals. 2.1.7. Consonants laterals, nasals, ròtiques i la h. Regles generals. 2.1.8. Convencions gràfiques. Normes generals d'escriptura de les majúscules i de les minúscules i dels signes de puntuació. 2.2. MORFOSINTAXI 2.2.1. Substantius i adjectius. Flexió del gènere i nombre del substantiu i d'adjectius d'una i de dues terminacions. Graus de l'adjectiu. 2.2.2. Determinants. Usos generals d'articles, demostratius i possessius. 2.2.3. Pronoms: morfologia de pronoms personals forts i febles; posició dels pronoms febles i funcions bàsiques. Pronoms interrogatius. 7763 2.2.4. Quantificadors. Ús de numerals cardinals i ordinals; quantitatius variables i invariables i locucions més freqüents; indefinits variables i invariables. 2.2.5. Preposicions, adverbis i locucions més freqüents; usos bàsics de la preposició a. 2.2.6. Conjuncions i altres connectors bàsics. Conjuncions i altres connectors adversatius i concessius, consecutius, temporals i condicionals. 2.2.7. Verbs: conjugació de verbs regulars i irregulars; verbs de règim preposicional; usos bàsics dels verbs ser i estar. Formes de participi i gerundi dels verbs. Perífrasi verbal d'obligació. 2.3. LÈXIC I SEMÀNTICA 2.3.1. Vocabulari usual: relacions familiars i de parentiu; l'habitatge; el treball; el camp i la ciutat; Els vehicles i el trànsit; els transports; els viatges; les plantes i els animals; el paisatge; l'oratge; els jocs i els esports; esdeveniments actuals; la cultura; els diners i els negocis; la tecnologia; lèxic per a descriure persones, objectes, caràcters, estats d'ànim, etc. 2.3.2. Creació lèxica: aspectes generals de la derivació i la composició. 2.3.3. Locucions i frases fetes més usuals. 2.3.4. Precisió lèxica i genuïnitat en el vocabulari usual. Alternatives als barbarismes més usuals. 2.3.5. Relacions semàntiques. Sinonímia, antonímia, hiperonímia i hiponímia del vocabulari usual. sonánticos propios de la lengua en posiciones contrastantes con otras lenguas. Entonación enfática. 2.1.2. Alfabeto y grafías. Conocimiento de las letras modificadas y simples, de los dígrafos y de las geminaciones en el vocabulario familiar. 2.1.3. Sílaba, diptongo, hiato y vocales. 2.1.4. Acentuación, diéresis y guion; apostrofación y contracción. Normas generales. 2.1.5. Consonantes oclusivas y labiodentales. Reglas generales. 2.1.6. Consonantes alveolares y palatales. Reglas generales. 2.1.7. Consonantes laterales, nasales, róticas y la h. Reglas generales. 2.1.8. Convenciones gráficas. Normas generales de escritura de las mayúsculas y de las minúsculas y de los signos de puntuación. 2.2. MORFOSINTAXIS 2.2.1. Sustantivos y adjetivos. Flexión del género y número del sustantivo y de adjetivos de una y de dos terminaciones. Grados del adjetivo. 2.2.2. Determinantes. Usos generales de artículos, demostrativos y posesivos. 2.2.3. Pronombres: morfología de pronombres personales tónicos y átonos; posición de los pronombres átonos y funciones básicas. Pronombres interrogativos. 2.2.4. Cuantificadores. Uso de numerales cardinales y ordinales; cuantitativos variables e invariables y locuciones más frecuentes; indefinidos variables e invariables. 2.2.5. Preposiciones, adverbios y locuciones más frecuentes; usos básicos de la preposición a. 2.2.6. Conjunciones y otros conectores básicos. Conjunciones y otros conectores adversativos y concesivos, consecutivos, temporales y condicionales. 2.2.7. Verbos: conjugación de verbos regulares e irregulares; verbos de régimen preposicional; usos básicos de los verbos ser y estar. Formas de participio y gerundio de los verbos. Perífrasis verbal de obligación. 2.3. LÉXICO Y SEMÁNTICA 2.3.1. Vocabulario usual: relaciones familiares y de parentesco; la vivienda; el trabajo; el campo y la ciudad; Los vehículos y el tránsito; los transportes; los viajes; las plantas y los animales; el paisaje; el tiempo; los juegos y los deportes; acontecimientos actuales; la cultura; el dinero y los negocios; la tecnología; léxico para describir personas, objetos, caracteres, estados de ánimo, etc. 2.3.2. Creación léxica: aspectos generales de la derivación y la composición. 2.3.3. Locuciones y frases hechas más usuales. 2.3.4. Precisión léxica y genuinidad en el vocabulario usual. Alternativas a los barbarismos más usuales. 2.3.5. Relaciones semánticas. Sinonimia, antonimia, hiperonimia y hiponimia del vocabulario usual. CERTIFICAT DE NIVELL B2 DE CONEIXEMENTS DE VALENCIÀ CERTIFICADO DE NIVEL B2 DE CONOCIMIENTOS DE VALENCIANO I. DESCRIPTOR GLOBAL DE NIVELL La finalitat de la prova és avaluar si es té la capacitat per a afrontar un ventall de situacions de comunicació amb un cert grau d'independència lingüística basada en recursos lingüístics i comunicatius que permeten expressar-se de manera prou precisa, fluida i correcta. I. DESCRIPTOR GLOBAL DE NIVEL La finalidad de la prueba es evaluar si se tiene la capacidad para afrontar un abanico de situaciones de comunicación con un cierto grado de independencia lingüística basada en recursos lingüísticos y comunicativos que permiten expresarse de manera bastante precisa, fluida y correcta. La persona que opte a este certificado tiene que ser capaz de: comprender las ideas principales de textos complejos sobre temas tanto concretos como abstractos, incluyendo discusiones técnicas en el campo de la especialización profesional; expresarse con un grado de fluidez y de espontaneidad que hace posible la interacción habitual con hablantes nativos sin que comporte tensión para ninguno de los interlocutores; producir textos claros y detallados en una amplia gama de temas y expresar un punto de vista sobre una cuestión, exponiendo las ventajas y los inconvenientes de varias opciones, o hacer una mediación en situaciones de comunicación no necesariamente cotidianas. La persona que opte a aquest certificat ha de ser capaç de: comprendre les idees principals de textos complexos sobre temes tant concrets com abstractes, incloent-hi discussions tècniques en el camp de l'especialització professional; expressar-se amb un grau de fluïdesa i d'espontaneïtat que fa possible la interacció habitual amb parlants nadius sense que comporte tensió per a cap dels interlocutors; produir textos clars i detallats en una àmplia gamma de temes i expressar un punt de vista sobre una qüestió, exposant els avantatges i els inconvenients de diverses opcions, o fer una mediació en situacions de comunicació no necessàriament quotidianes. II. OBJECTIUS PER ÀREES 1. COMPRENSIÓ ORAL Pot comprendre el llenguatge oral cara a cara o vehiculat a través de mitjans de comunicació, tant si es tracta de converses com de discursos més complexos sobre temes familiars i no familiars. II. OBJETIVOS POR ÁREAS 1. COMPRENSIÓN ORAL Puede comprender el lenguaje oral frente a frente o vehiculado a través de medios de comunicación, tanto si se trata de conversaciones como de discursos más complejos sobre temas familiares y no familiares. Num. 7993 / 06.03.2017 2. COMPRENSIÓ ESCRITA És capaç de comprendre textos escrits de gèneres diversos sobre temes generals i sobre temes relacionats amb el seu camp d'especialització i interés. 3. EXPRESSIÓ I INTERACCIÓ ORALS Pot produir textos orals clars i detallats en una àmplia gamma de temes amb un grau d'adequació i d'espontaneïtat que fa possible una interacció fluida amb parlants nadius. 4. EXPRESSIÓ I INTERACCIÓ ESCRITES És capaç de redactar textos clars i detallats sobre una àmplia gamma de temes, així com sintetitzar i avaluar informació i opinió procedent d'altres fonts. És capaç d'expressar per escrit novetats i punts de vista amb eficàcia i referir-se als punts de vista d'altres. Pot interactuar iniciant el discurs escrit i acabar-lo quan ho ha de fer. Pot col·laborar en textos conversacionals escrits sobre temes quotidians tot confirmant la comprensió o convidant a participar-hi. 5. ESTRUCTURES LINGÜÍSTIQUES Té un repertori lingüístic prou ampli per a poder fer descripcions clares i detallades, expressar el seu punt de vista, interactuar i desenvolupar una comunicació suficientment fluida sense massa entrebancs i utilitzant algunes frases complexes. Coneix les formes i les estructures (fonologia, ortografia, morfologia i sintaxi) del sistema lingüístic que li permeten expressar-se amb prou fluïdesa i sense errors que impedisquen la comprensió. Aplica les regles generals d'ortografia i morfosintaxi i coneix les excepcions d'ús freqüent de la llengua. 5.1. És capaç de pronunciar d'una manera clara i força correcta, encara que cometa algun error ocasional i mantinga l'accent de la seua llengua d'origen. 5.2. Pot produir escrits comprensibles i adequats en gran mesura, des del principi fins al final, amb una ortografia i un ús dels signes de puntuació bastant correctes, que fan el text entenedor i fàcil de llegir. 5.3. Té un coneixement força alt de la morfologia nominal i verbal, la qual cosa li permet comunicar-se amb les exigències pròpies del nivell. 5.4. Té la competència suficient per a usar, amb eficàcia i un alt grau de correcció, les diverses categories gramaticals per formar la major part d'estructures sintàctiques. Coneix les formes i les funcions dels pronoms febles sols i en combinacions binàries. 5.5. Domina un repertori lèxic i fraseològic ampli que li permet expressar sense gaires problemes el que vol dir. 5.6. Sap identificar interferències lèxiques i pot substituir-les per expressions genuïnes. 5.7. Té una competència que li permet establir relacions semàntiques entre paraules i seleccionar entre diferents opcions. 5.8. És capaç de produir textos ben construïts aplicant les regles avançades de la cohesió textual. 5.9. Reconeix les característiques bàsiques dels registres i les varietats geogràfiques més generals. III. CONTINGUTS 1. CONTINGUTS TEMÀTICS I COMUNICATIUS 1.1. Conéixer la gent: comprendre i participar en converses, entendre i produir un discurs oral i escrit d'àmbit familiar i social. 1.2. Estudis, feina i relacions professionals: comprendre i interactuar en entrevistes d'àmbit laboral o acadèmic; produir textos informatius i argumentatius de temes professionals i d'estudis. 1.3. Viatges: comprendre textos explicatius, comunicats i avisos, orals i escrits, descriptius i conversacions (correspondència o similars), relacionats amb els viatges. 1.4. Menjar, dietes, salut i restaurants: comprendre, llegir en veu alta i produir textos instructius i descriptius relacionats amb el menjar, la restauració i la salut. 1.5. Cultura i espectacles: comprendre, llegir i escriure textos generals de l'àmbit cultural; opinar sobre espectacles. 1.6. Mitjans de comunicació: comprendre, llegir en veu alta i escriure textos informatius de premsa, ràdio, TV o internet; produir textos d'àmbit social; fer exposicions o entrevistes en mitjans de comunicació. 1.7. Política i societat: comprendre i llegir en veu alta gèneres de la política o les relacions socials; escriure textos d'àmbit laboral o social; exposar i argumentar fets d'actualitat. 7764 2. COMPRENSIÓN ESCRITA Es capaz de comprender textos escritos de géneros diversos sobre temas generales y sobre temas relacionados con su campo de especialización e interés. 3. EXPRESIÓN E INTERACCIÓN ORALES Puede producir textos orales claros y detallados en una amplia gama de temas con un grado de adecuación y de espontaneidad que hace posible una interacción fluida con hablantes nativos. 4. EXPRESIÓN E INTERACCIÓN ESCRITAS Es capaz de redactar textos claros y detallados sobre una amplia gama de temas, así como sintetizar y evaluar información y opinión procedente otras fuentes. Es capaz de expresar por escrito novedades y puntos de vista con eficacia y referirse a los puntos de vista de otros. Puede interactuar iniciando el discurso escrito y acabarlo cuando tiene que hacerlo. Puede colaborar en textos conversacionales escritos sobre temas cotidianos confirmando la comprensión o invitando a participar. 5. ESTRUCTURAS LINGÜÍSTICAS Tiene un repertorio lingüístico bastante amplio para poder hacer descripciones claras y detalladas, expresar su punto de vista, interactuar y desarrollar una comunicación suficientemente fluida sin demasiadas trabas y utilizando algunas frases complejas. Conoce las formas y las estructuras (fonología, ortografía, morfología y sintaxis) del sistema lingüístico que le permiten expresarse con suficiente fluidez y sin errores que impidan la comprensión. Aplica las reglas generales de ortografía y morfosintaxis y conoce las excepciones de uso frecuente de la lengua. 5.1. Es capaz de pronunciar de una manera clara y bastante correcta, aunque cometa algún error ocasional y mantenga el acento de su lengua de origen. 5.2. Puede producir escritos comprensibles y adecuados en gran medida, desde el principio hasta el final, con una ortografía y un uso de los signos de puntuación bastante correctos, que hacen el texto comprensible y fácil de leer. 5.3. Tiene un conocimiento bastante alto de la morfología nominal y verbal, lo cual le permite comunicarse con las exigencias propias del nivel. 5.4. Tiene la competencia suficiente para usar, con eficacia y un alto grado de corrección, las diversas categorías gramaticales para formar la mayor parte de estructuras sintácticas. Conoce las formas y las funciones de los pronombres átonos solos y en combinaciones binarias. 5.5. Domina un repertorio léxico y fraseológico amplio que le permite expresar sin demasiados problemas lo que quiere decir. 5.6. Sabe identificar interferencias léxicas y puede sustituirlas por expresiones genuinas. 5.7. Tiene una competencia que le permite establecer relaciones semánticas entre palabras y seleccionar entre diferentes opciones. 5.8. Es capaz de producir textos bien construidos aplicando las reglas avanzadas de la cohesión textual. 5.9. Reconoce las características básicas de los registros y las variedades geográficas más generales. III. CONTENIDOS 1. CONTENIDOS TEMÁTICOS Y COMUNICATIVOS 1.1. Conocer la gente: comprender y participar en conversaciones, entender y producir un discurso oral y escrito de ámbito familiar y social. 1.2. Estudios, trabajo y relaciones profesionales: comprender e interactuar en entrevistas de ámbito laboral o académico; producir textos informativos y argumentativos de temas profesionales y de estudios. 1.3. Viajes: comprender textos explicativos, comunicados y avisos, orales y escritos, descriptivos y conversaciones (correspondencia o similares), relacionados con los viajes. 1.4. Comida, dietas, salud y restaurantes: comprender, leer en voz alta y producir textos instructivos y descriptivos relacionados con la comida, la restauración y la salud. 1.5. Cultura y espectáculos: comprender, leer y escribir textos generales del ámbito cultural; opinar sobre espectáculos. 1.6. Medios de comunicación: comprender, leer en voz alta y escribir textos informativos de prensa, radio, TV o internet; producir textos de ámbito social; hacer exposiciones o entrevistas en medios de comunicación. 1.7. Política y sociedad: comprender y leer en voz alta géneros de la política o las relaciones sociales; escribir textos de ámbito laboral o social; exponer y argumentar hechos de actualidad. Num. 7993 / 06.03.2017 1.8. Actualitat: tecnologia, diferències culturals, medi ambient: comprendre, llegir en veu alta i prendre apunts d'articles i reportatges divulgatius; expressar opinions i argumentar. 1.9. Cultura i llengua: comprendre, llegir en veu alta i escriure textos relacionats amb la cultura com ara contes o cançons; conéixer aspectes de la llengua i la literatura. 2. CONTINGUTS LINGÜÍSTICS 2.1. FONÈTICA, ELOCUCIÓ I ORTOGRAFIA 2.1.1. Elocució i fonètica sintàctica: vocals en contacte; distinció i articulació clara de les vocals àtones i tòniques, de les consonants simples i dels grups consonàntics; discriminació i producció dels sons consonàntics propis de la llengua en posicions contrastants amb altres llengües (juny). 2.1.2. Alfabet i grafies: coneixement de les lletres modificades i simples, dels dígrafs i de les geminacions. 2.1.3. Síl·laba, diftong, hiat i vocals: nivell bàsic avançat. Ortografia i pronunciació. Alternances en llengua col·loquial i formal. 2.1.4. Accent, dièresi, guionet i apostrofació: nivell bàsic avançat. Accentuació d'homòfons i parònims; diacrítics més usuals (bé, és, més, sóc, són, té, món...). 2.1.5. Consonants oclusives i labiodentals; consonants alveolars. Sons corresponents a les palatals i grafies que els representen. 2.1.6. Consonants palatals: Sons corresponents i grafies que els representen. 2.1.7. Consonants laterals, nasals, ròtiques i la h. 2.1.8. Convencions. Funció demarcativa de majúscules i minúscules; usos generals dels signes de puntuació bàsics i específics (punts suspensius, parèntesis, guió de diàleg, cometes). Abreviacions, sigles i símbols més bàsics. 2.2. MORFOSINTAXI 2.2.1. Substantius i adjectius. Flexió de gènere i nombre del substantiu i l'adjectiu: casos especials. 2.2.1. Substantius i adjectius. Flexió de gènere i nombre del substantiu i l'adjectiu: casos especials. 2.2.2. Determinants. Ús de l'article i absència d'article; article neutre. Sistema binari i ternari dels determinants demostratius. Formes tòniques i àtones dels possessius. 2.2.3. Pronoms. Pronoms personals forts: usos generals i darrere de preposició. Morfologia, col·locació i funcions de pronoms febles en combinacions binàries. Pronoms interrogatius i exclamatius. Pronoms relatius i subordinades de relatiu. 2.2.4. Quantificadors. Numerals: ordinals, partitius; abreviatures i usos específics. Quantitatius i indefinits variables i invariables i locucions: usos generals i casos específics bàsics. 2.2.5.Preposicions: usos generals i casos específics bàsics (amb/en, a/en, preposicions que precedeixen expressions temporals, per i per a davant de sintagma nominal). Adverbis i locucions adverbials. 2.2.6. Conjuncions i altres connectors d'ús general en registres estàndard. 2.2.7. Verbs: conjugació de verbs irregulars velaritzats més habituals, amb canvis vocàlics (collir, bullir, tossir...), etc. Usos generals del subjuntiu. – Usos generals de ser i estar. – Perífrasis aspectuals. 2.3. LÈXIC I SEMÀNTICA 2.3.1. Vocabulari general. Lèxic dels àmbits educatiu i professional; menjar, dieta, restauració i salut; sobre tecnologia i medi ambient. Lèxic propi de contes, rondalles i cançons tradicionals. Llengües i gentilicis més usuals. Lèxic per a la descripció espacial, física i de personalitat. 2.3.2. Formació del lèxic. Derivació: sufixos i prefixos d'ús general, compostos. Locucions i frases fetes d'ús freqüent. 2.3.3. Relacions semàntiques. Sinonímia i antonímia del vocabulari general. Interferències generals amb les llengües de l'entorn. 2.3.4. Registres i variació geogràfica. Aspectes generals i reconeixement de diferències. 7765 1.8. Actualidad: tecnología, diferencias culturales, medio ambiente: comprender, leer en voz alta y tomar apuntes de artículos y reportajes divulgativos; expresar opiniones y argumentar. 1.9. Cultura y lengua: comprender, leer en voz alta y escribir textos relacionados con la cultura, como por ejemplo cuentos o canciones; conocer aspectos de la lengua y la literatura. 2. CONTENIDOS LINGÜÍSTICOS 2.1. FONÉTICA, ELOCUCIÓN Y ORTOGRAFÍA 2.1.1. Elocución y fonética sintáctica: vocales en contacto; distinción y articulación clara de las vocales átonas y tónicas, de las consonantes simples y de los grupos consonánticos; discriminación y producción de los sonidos consonánticos propios de la lengua en posiciones contrastantes con otras lenguas (juny). 2.1.2. Alfabeto y grafías: conocimiento de las letras modificadas y simples, de los dígrafos y de las geminaciones. 2.1.3. Sílaba, diptongo, hiato y vocales: nivel básico avanzado. Ortografía y pronunciación. Alternancias en lengua coloquial y formal. 2.1.4. Acento, diéresis, guion y apostrofación: nivel básico avanzado. Acentuación de homófonos y parónimos; diacríticos más usuales (bé, és, més, sóc, són, té, món...). 2.1.5. Consonantes oclusivas y labiodentales; consonantes alveolares. Sonidos correspondientes a las palatales y grafías que los representan. 2.1.6. Consonantes palatales: Sonidos correspondientes y grafías que los representan. 2.1.7. Consonantes laterales, nasales, róticas y la h. 2.1.8. Convenciones. Función demarcativa de mayúsculas y minúsculas; usos generales de los signos de puntuación básicos y específicos (puntos suspensivos, paréntesis, guion de diálogo, comillas). Abreviaciones, siglas y símbolos más básicos. 2.2. MORFOSINTAXIS 2.2.1. Sustantivos y adjetivos. Flexión de género y número del sustantivo y el adjetivo: casos especiales. 2.2.1. Sustantivos y adjetivos. Flexión de género y número del sustantivo y el adjetivo: casos especiales. 2.2.2. Determinantes. Uso del artículo y ausencia de artículo; artículo neutro. Sistema binario y ternario de los determinantes demostrativos. Formas tónicas y átonas de los posesivos. 2.2.3. Pronombres. Pronombres personales tónicos: usos generales y detrás de preposición. Morfología, colocación y funciones de pronombres átonos en combinaciones binarias. Pronombres interrogativos y exclamativos. Pronombres relativos y subordinadas de relativo. 2.2.4. Cuantificadores. Numerales: ordinales, partitivos; abreviaturas y usos específicos. Cuantitativos e indefinidos variables e invariables y locuciones: usos generales y casos específicos básicos. 2.2.5. Preposiciones: usos generales y casos específicos básicos (amb/en, a/en, preposiciones que preceden expresiones temporales, per y per a ante sintagma nominal). Adverbios y locuciones adverbiales. 2.2.6. Conjunciones y otros conectores de uso general en registros estándar. 2.2.7. Verbos: conjugación de verbos irregulares velarizados más habituales, con cambios vocálicos (collir, bullir, tossir...), etc. Usos generales del subjuntivo. – Usos generales de ser y estar. – Perífrasis aspectuales. 2.3. LÉXICO Y SEMÁNTICA 2.3.1. Vocabulario general. Léxico de los ámbitos educativo y profesional; comida, dieta, restauración y salud; sobre tecnología y medio ambiente. Léxico propio de cuentos, fábulas y canciones tradicionales. Lenguas y gentilicios más usuales. Léxico para la descripción espacial, física y de personalidad. 2.3.2. Formación del léxico. Derivación: sufijos y prefijos de uso general, compuestos. Locuciones y frases hechas de uso frecuente. 2.3.3. Relaciones semánticas. Sinonimia y antonimia del vocabulario general. Interferencias generales con las lenguas del entorno. 2.3.4. Registros y variación geográfica. Aspectos generales y reconocimiento de diferencias. Num. 7993 / 06.03.2017 7766 CERTIFICAT DE NIVELL C1 DE CONEIXEMENTS DE VALENCIÀ CERTIFICADO DE NIVEL C1 DE CONOCIMIENTOS DE VALENCIANO I. DESCRIPTOR GLOBAL DE NIVELL La finalitat de la prova és avaluar si es té un domini de l'ús de la llengua general, en la varietat estàndard, per comunicar-se satisfactòriament en les situacions comunicatives que requereixen l'ús d'un llenguatge mitjanament formal o formal. La persona que opte a aquest certificat ha de ser capaç de: comprendre una àmplia gamma de textos clars, ben estructurats, extensos i detallats, sobre temes complexos; reconéixer característiques pròpies de registres diferents; expressar-se amb fluïdesa i espontaneïtat, utilitzant la llengua de manera flexible i adaptant la seua producció a algunes variables contextuals; demostrar un ús controlat d'estructures organitzatives i mecanismes de cohesió, o fer una mediació en qualsevol situació comunicativa. I. DESCRIPTOR GLOBAL DE NIVEL La finalidad de la prueba es evaluar si se tiene un dominio del uso de la lengua general, en la variedad estándar, para comunicarse satisfactoriamente en las situaciones comunicativas que requieren el uso de un lenguaje medianamente formal o formal. La persona que opte a este certificado debe ser capaz de: comprender una amplia gama de textos claros, bien estructurados, extensos y detallados, sobre temas complejos; reconocer características propias de registros diferentes; expresarse con fluidez y espontaneidad, utilizando la lengua de manera flexible y adaptando su producción a algunas variables contextuales; demostrar un uso controlado de estructuras organizativas y mecanismos de cohesión, o hacer una mediación en cualquier situación comunicativa. II. OBJECTIUS PER ÀREES 1. COMPRENSIÓ ORAL Pot comprendre discursos llargs sobre temes abstractes o complexos de gèneres i temàtiques diverses, encara que no estiguen ben estructurats, no siguen d'un àmbit que li és conegut o les condicions de recepció no siguen òptimes, i és capaç de reconéixer característiques pròpies de registres diferents i adaptar la seua producció a algunes variables contextuals. 2. COMPRENSIÓ ESCRITA Pot comprendre una gamma àmplia de textos llargs i complexos, diferenciar les idees principals de les secundàries i reconéixer sentits implícits. 3. EXPRESSIÓ I INTERACCIÓ ORALS Pot expressar-se amb fluïdesa i espontaneïtat sense gaires dificultats o entrebancs, amb una elocució pròpia dels registres formals i utilitzant els mecanismes lingüístics de manera flexible i eficaç per a propòsits socials, acadèmics i professionals. 4. EXPRESSIÓ I INTERACCIÓ ESCRITES Pot escriure textos de diferents tipus i gèneres clars, precisos i ben estructurats sobre temes complexos. Pot interactuar per escrit amb flexibilitat i eficàcia, i escollir expressions adequades entre un repertori ampli de funcions discursives i amb un domini alt dels mecanismes lingüístics. II. OBJETIVOS POR ÁREAS 1. COMPRENSIÓN ORAL Puede comprender discursos largos sobre temas abstractos o complejos de géneros y temáticas diversas, aunque no estén bien estructurados, no sean de un ámbito que le sea conocido o las condiciones de recepción no sean óptimas, y es capaz de reconocer características propias de registros diferentes y adaptar su producción a algunas variables contextuales. 2. COMPRENSIÓN ESCRITA Puede comprender una gama amplia de textos largos y complejos, diferenciar las ideas principales de las secundarias y reconocer sentidos implícitos. 3. EXPRESIÓN E INTERACCIÓN ORALES Puede expresarse con fluidez y espontaneidad sin demasiadas dificultades o trabas, con una elocución propia de los registros formales y utilizando los mecanismos lingüísticos de manera flexible y eficaz para propósitos sociales, académicos y profesionales. 4. EXPRESIÓN E INTERACCIÓN ESCRITAS Puede escribir textos de diferentes tipos y géneros claros, precisos y bien estructurados sobre temas complejos. Puede interactuar por escrito con flexibilidad y eficacia, y escoger expresiones adecuadas entre un repertorio amplio de funciones discursivas y con un dominio alto de los mecanismos lingüísticos. 5. ESTRUCTURES LINGÜÍSTIQUES Manté constantment un grau elevat de correcció que s'ajusta a la normativa gramatical i a les necessitats comunicatives de cada intercanvi; els errors són escassos. Utilitza un lèxic variat i ric, amb precisió, i fa un ús encertat de la fraseologia pròpia de la llengua. 5. ESTRUCTURAS LINGÜÍSTICAS Mantiene constantemente un grado elevado de corrección que se ajusta a la normativa gramatical y a las necesidades comunicativas de cada intercambio; los errores son escasos. Utiliza un léxico variado y rico, con precisión, y hace un uso acertado de la fraseología propia de la lengua. 5.1. Tiene una pronunciación correcta y adecuada a los registros formales, y puede variar la entonación y la curva melódica de la oración correctamente con objeto de expresar matices sutiles de significado. 5.2. Domina las normas de uso avanzadas de los signos ortográficos y es capaz de utilizarlas con naturalidad, incluyendo las excepciones en las reglas generales. 5.3.Domina la morfología (nominal, verbal y pronominal) adecuada a los contextos formales, y evita los casos de interferencia morfológica impropios de la lengua estándar general. 5.4. Domina los usos y las funciones sintácticas de las diversas categorías gramaticales y de las estructuras lingüísticas básicas y complejas, y sabe aplicarlos con naturalidad y precisión, adecuándolos a la lengua formal general. 5.5. Utiliza el vocabulario con una precisión léxica remarcable y casi no tiene interferencias léxicas. 5.6. Domina un repertorio léxico y fraseológico amplio que le permite expresar claramente y sin restricciones lo que quiere decir; usa expresiones idiomáticas y palabras coloquiales con cierta facilidad. 5.7. Conoce las características propias del léxico de especialidad. 5.8. Es capaz de producir textos bien construidos (adecuados al contexto y coherentes) y de aplicar mecanismos complejos de cohesión textual y de adecuación pragmática (sustituciones, presuposiciones, sobreentendidos, inferencias, ironía...). 5.9. Conoce las características de los registros y de las variedades geográficas generales. 5.1. Té una pronunciació correcta i adequada als registres formals, i pot variar l'entonació i la corba melòdica de l'oració correctament a fi d'expressar matisos subtils de significat. 5.2. Domina les normes d'ús avançades dels signes ortogràfics i és capaç d'utilitzar-les amb naturalitat, incloent-hi les excepcions a les regles generals. 5.3. Domina la morfologia (nominal, verbal i pronominal) adequada als contextos formals, i evita els casos d'interferència morfològica impropis de la llengua estàndard general. 5.4. Domina els usos i les funcions sintàctiques de les diverses categories gramaticals i de les estructures lingüístiques bàsiques i complexes, i sap aplicar-los amb naturalitat i precisió, adequant-los a la llengua formal general. 5.5. Utilitza el vocabulari amb una precisió lèxica remarcable i gairebé no té interferències lèxiques. 5.6. Domina un repertori lèxic i fraseològic ampli que li permet expressar clarament i sense restriccions el que vol dir; usa expressions idiomàtiques i mots col·loquials amb una certa facilitat. 5.7. Coneix les característiques pròpies del lèxic d'especialitat. 5.8. És capaç de produir textos ben construïts (adequats al context i coherents) i d'aplicar mecanismes complexos de cohesió textual i d'adequació pragmàtica (substitucions, pressuposicions, sobreentesos, inferències, ironia...). 5.9. Coneix les característiques dels registres i de les varietats geogràfiques generals. Num. 7993 / 06.03.2017 III. CONTINGUTS 1. CONTINGUTS TEMÀTICS 1.1. Relacions personals i socials: entendre, produir i interactuar en l'àmbit privat i social; caracteritzar la dimensió anímica de la persona; fases de la vida. 1.2. Habitatge, llar i entorn: explicar, descriure i opinar sobre edificis (característiques, parts, construcció, decoració), components de les cases, neteja i manteniment; explicar processos d'orientació i desplaçament. 1.3. El món del treball: activitat i relacions professionals; condicions laborals. 1.4. Alimentació i dieta: aliments, components alimentaris, piràmide alimentària; receptes i plats; utensilis de cuina i taula. 1.5. Temps lliure i oci. Viatges. Descriure i organitzar activitats culturals i socials, vacances i viatges. 1.6. Mitjans de comunicació: comprendre i produir discursos variats relacionats amb els gèneres periodístics; diferenciar tipus d'informació en els mitjans. 1.7. Salut, cures físiques i assistència social: conéixer, explicar i descriure parts del cos i òrgans; activitats físiques; processos d'atenció en cas d'accidents i malaltia; sistemes d'assistència social. 1.8. Cultura i activitats artístiques: conéixer, explicar i descriure aspectes culturals, disciplines i qualitat artístiques. 1.9. Activitats comercials i transaccionals: conéixer, explicar i descriure processos comercials; interactuar amb desimboltura en l'àmbit comercial i transaccional. 1.10. Educació i formació continuada: descriure l'estructura bàsica del sistema educatiu. 1.11. Economia, indústria, ciència i tecnologia: conéixer, explicar i descriure processos relatius a serveis privats i públics generals, diferents sectors productius, entorns i aplicacions TIC i avanços científics i tecnològics generals amb aplicació social. 1.12. Medi físic i clima: Conéixer i descriure el medi físic, el clima i els principals fenòmens atmosfèrics. 1.13. Entorn sociocultural i polític: conéixer, explicar i descriure estructures i processos relatius a formes de govern i d'organització politicosocial i administrativa, esdeveniments de la història recent del país i de cultures properes. 2. CONTINGUTS LINGÜÍSTICS 2.1. FONÈTICA, ELOCUCIÓ I ORTOGRAFIA 2.1.1. Elocució i fonètica sintàctica: nivell avançat. Pronúncia estàndard de vocals i consonants. Vocalisme i consonantisme dels dialectes: casos generals. Processos fonològics especials: casos generals i principals variants geogràfiques. 2.1.2. Síl·laba, diftong, hiat i vocals. Casos amb un cert grau de dificultat ortogràfica i que contrasten amb la d'altres llengües. 2.1.3. Accent, dièresi, guionet: domini avançat de les regles d'accentuació i dièresi, incloent-hi les principals excepcions. 2.1.4. Apostrofació i contracció: regles avançades i principals excepcions. 2.1.5. Consonants oclusives i labiodentals: regles avançades i principals excepcions. 2.1.7. Consonants alveolars i palatals: regles avançades i principals excepcions. 2.1.8. Consonants laterals i nasals, ròtiques i la h: regles avançades i principals excepcions. 2.1.9. Convencions. Les majúscules i minúscules. Funció demarcativa i funció distintiva (en els casos d'ús més general). Signes de puntuació: regles d'ús de tots els signes. Abreviacions, sigles, acrònims i símbols d'ús freqüent (Sr., Sra., c., c/, núm., etc.). 2.1.10. Entonació i comunicació no verbal. 2.2. MORFOSINTAXI 2.2.1. Substantius i adjectius. Flexió de gènere i nombre del substantiu i l'adjectiu: regles avançades i principals excepcions. Col·locació de l'adjectiu respecte al substantiu. 2.2.2. Determinants: regles avançades i principals excepcions. L'article neutre: construccions alternatives. Ús i abús dels possessius. Possessius referits a inanimats. 2.2.3. Pronoms: regles avançades i principals excepcions. Precisió en l'ús dels pronoms febles quant a la forma i a la funció; combinacions de pronoms (pròpies de registres formals enfront de col·loquials 7767 III. CONTENIDOS 1. CONTENIDOS TEMÁTICOS 1.1. Relaciones personales y sociales: entender, producir e interactuar en el ámbito privado y social; caracterizar la dimensión anímica de la persona; fases de la vida. 1.2. Vivienda, hogar y entorno: explicar, describir y opinar sobre edificios (características, partes, construcción, decoración), componentes de las casas, limpieza y mantenimiento; explicar procesos de orientación y desplazamiento. 1.3. El mundo del trabajo: actividad y relaciones profesionales; condiciones laborales. 1.4. Alimentación y dieta: alimentos, componentes alimenticios, pirámide alimentaria; recetas y platos; utensilios de cocina y mesa. 1.5.Tiempo libre y ocio. Viajes. Describir y organizar actividades culturales y sociales, vacaciones y viajes. 1.6. Medios de comunicación: comprender y producir discursos variados relacionados con los géneros periodísticos; diferenciar tipos de información en los medios. 1.7. Salud, cuidados físicos y asistencia social: conocer, explicar y describir partes del cuerpo y órganos; actividades físicas; procesos de atención en caso de accidentes y enfermedad; sistemas de asistencia social. 1.8. Cultura y actividades artísticas: conocer, explicar y describir aspectos culturales, disciplinas y calidad artísticas. 1.9. Actividades comerciales y transaccionales: conocer, explicar y describir procesos comerciales; interactuar con desenvoltura en el ámbito comercial y transaccional. 1.10. Educación y formación continuada: describir la estructura básica del sistema educativo. 1.11. Economía, industria, ciencia y tecnología: conocer, explicar y describir procesos relativos a servicios privados y públicos generales, diferentes sectores productivos, entornos y aplicaciones TIC y avances científicos y tecnológicos generales con aplicación social. 1.12. Medio físico y clima: Conocer y describir el medio físico, el clima y los principales fenómenos atmosféricos. 1.13. Entorno sociocultural y político: conocer, explicar y describir estructuras y procesos relativos a formas de gobierno y de organización político-social y administrativa, acontecimientos de la historia reciente del país y de culturas cercanas. 2. CONTENIDOS LINGÜÍSTICOS 2.1. FONÉTICA, ELOCUCIÓN Y ORTOGRAFÍA 2.1.1. Elocución y fonética sintáctica: nivel avanzado. Pronunciación estándar de vocales y consonantes. Vocalismo y consonantismo de los dialectos: casos generales. Procesos fonológicos especiales: casos generales y principales variantes geográficas. 2.1.2. Sílaba, diptongo, hiato y vocales. Casos con un cierto grado de dificultad ortográfica y que contrastan con la de otras lenguas. 2.1.3. Acento, diéresis, guión: dominio avanzado de las reglas de acentuación y diéresis, incluyendo las principales excepciones. 2.1.4. Apostrofación y contracción: reglas avanzadas y principales excepciones. 2.1.5. Consonantes oclusivas y labiodentales: reglas avanzadas y principales excepciones. 2.1.7. Consonantes alveolares y palatales: reglas avanzadas y principales excepciones. 2.1.8. Consonantes laterales y nasales, róticas y la h: reglas avanzadas y principales excepciones. 2.1.9. Convenciones. Las mayúsculas y minúsculas. Función demarcativa y función distintiva (en los casos de uso más general). Signos de puntuación: reglas de uso de todos los signos. Abreviaciones, siglas, acrónimos y símbolos de uso frecuente (Sr., Sra., c., c/, núm., etc.). 2.1.10. Entonación y comunicación no verbal. 2.2. MORFOSINTAXIS 2.2.1. Sustantivos y adjetivos. Flexión de género y número del sustantivo y el adjetivo: reglas avanzadas y principales excepciones. Colocación del adjetivo respecto al sustantivo. 2.2.2. Determinantes: reglas avanzadas y principales excepciones. El artículo neutro: construcciones alternativas. Uso y abuso de los posesivos. Posesivos referidos a inanimados. 2.2.3. Pronombres: regles avanzadas y principales excepciones. Precisión en el uso de los pronombres átonos en cuanto a la forma y a la función; combinaciones de pronombres (propias de registros for- Num. 7993 / 06.03.2017 o interferides). Pronoms relatius: usos generals i específics; usos pronominals pleonàstics admesos (duplicació pronominal) i no admesos. Precisió en l'ús dels exclamatius. 7768 2.3. LÈXIC I SEMÀNTICA 2.3.1. Vocabulari formal de: l'habitatge i la construcció; les activitats professionals i els sectors productius bàsics; l'alimentació, la dieta; la salut; les activitats de lleure i els esports; les activitats comercials i transaccionals; l'educació; el turisme; els mitjans de comunicació; les activitats culturals; el medi ambient i el clima; la ciència i la tecnologia; les tecnologies de la comunicació. 2.3.2. Expressions idiomàtiques i enunciats fraseològics: frases fetes, locucions i refranys. 2.3.3. Derivació: regles generals i principals excepcions. Prefixos i sufixos usuals i específics; compostos de dos elements, repetitius i expressius. 2.3.4. Precisió lèxica i interferències lèxiques. Distinció entre barbarismes, manlleus, neologismes i vulgarismes. 2.3.5. Relacions semàntiques. Polisèmia; sinonímia i geosinònims. Falsos sinònims. Antonímia: antònims del vocabulari general. Mecanismes lèxics de cohesió textual: de referència i de sentit. 2.3.6. Denotació i connotació. Usos lèxics figurats: comparació, analogia, metàfora, metonímia, sinècdoque... Onomatopeies. 2.3.7. Formació del lèxic. Mots patrimonials i cultismes. 2.3.8. Registres i varietats lingüístiques: històrica, geogràfica, social i funcional. males frente a coloquiales o interferidas). Pronombres relativos: usos generales y específicos; usos pronominales pleonásticos admitidos (duplicación pronominal) y no admitidos. Precisión en el uso de los exclamativos. 2.2.4. Cuantificadores: reglas avanzadas y principales excepciones. Cardinales, ordinales escritos con cifras romanas; multiplicativos y perífrasis equivalentes. Morfología y usos avanzados de indefinidos y cuantitativos invariables. Uso de las preposiciones con cuantificadores. 2.2.5. Preposiciones: reglas avanzadas y principales excepciones. Precisión en el uso de las preposiciones tónicas y átonas, así como en el uso de las locuciones prepositivas. Elisión y cambio de las preposiciones átonas. 2.2.6. Adverbios, conjunciones y otros conectores: reglas avanzadas y principales excepciones. Usos coloquiales y formales. Uso de los conectores como mecanismo de cohesión discursiva. 2.2.7. Verbos. Conjugación verbal: reglas avanzadas y excepciones. Perífrasis verbales modales y aspectuales. Usos coloquiales y formales. Variación diatópica de las desinencias verbales. Construcciones verbales y régimen. Usos de ser y estar. Uso adecuado de las formas no personales del verbo. Concordancia del participio. Correlación de los tiempos verbales. 2.3. LÉXICO Y SEMÁNTICA 2.3.1. Vocabulario formal de: la vivienda y la construcción; las actividades profesionales y los sectores productivos básicos; la alimentación, la dieta; la salud; las actividades de ocio y los deportes; las actividades comerciales y transaccionales; la educación; el turismo; los medios de comunicación; las actividades culturales; el medio ambiente y el clima; la ciencia y la tecnología; las tecnologías de la comunicación. 2.3.2. Expresiones idiomáticas y enunciados fraseológicos: frases hechas, locuciones y refranes. 2.3.3. Derivación: reglas generales y principales excepciones. Prefijos y sufijos usuales y específicos; compuestos de dos elementos, repetitivos y expresivos. 2.3.4. Precisión léxica e interferencias léxicas. Distinción entre barbarismos, préstamos, neologismos y vulgarismos. 2.3.5. Relaciones semánticas. Polisemia; sinonimia y geosinónimos. Falsos sinónimos. Antonimia: antónimos del vocabulario general. Mecanismos léxicos de cohesión textual: de referencia y de sentido. 2.3.6. Denotación y connotación. Usos léxicos figurados: comparación, analogía, metáfora, metonimia, sinécdoque... Onomatopeyas. 2.3.7. Formación del léxico. Palabras patrimoniales y cultismos. 2.3.8. Registros y variedades lingüísticas: histórica, geográfica, social y funcional. CERTIFICAT DE NIVELL C2 DE CONEIXEMENTS DE VALENCIÀ CERTIFICADO DE NIVEL C2 DE CONOCIMIENTOS DE VALENCIANO I. DESCRIPTOR GLOBAL DEL NIVELL La finalitat de la prova és avaluar si es té un domini de l'ús de la llengua general que permeta expressar-se amb espontaneïtat, flexibilitat, complexitat, fluïdesa i correcció, i produir un discurs, oral o escrit, adequat al destinatari, a la finalitat comunicativa i al registre que exigeix la situació. La persona que opte a aquest certificat ha de ser capaç de: comprendre qualsevol text oral o escrit pertanyent a diversos àmbits d'ús i registres i en condicions de comunicació no sempre òptimes; crear una àmplia gamma de textos llargs i complexos; expressar-se espontàniament, amb fluïdesa i precisió, distingint matisos subtils de significat, fins i tot en les situacions més complexes, i adaptant la seua producció a tota mena de variables contextuals, o fer una mediació en situacions comunicatives més especialitzades. I. DESCRIPTOR GLOBAL DEL NIVEL La finalidad de la prueba es evaluar si se tiene un dominio del uso de la lengua general que permita expresarse con espontaneidad, flexibilidad, complejidad, fluidez y corrección, y producir un discurso, oral o escrito, adecuado al destinatario, a la finalidad comunicativa y al registro que exige la situación. La persona que opte a este certificado debe ser capaz de: comprender cualquier texto oral o escrito perteneciente a diversos ámbitos de uso y registros y en condiciones de comunicación no siempre óptimas; crear una amplia gama de textos largos y complejos; expresarse espontáneamente, con fluidez y precisión, distinguiendo matices sutiles de significado, incluso en las situaciones más complejas, y adaptando su producción a todo tipo de variables contextuales, o hacer una mediación en situaciones comunicativas más especializadas. II. OBJECTIUS PER ÀREES 1. COMPRENSIÓ ORAL Pot comprendre sense dificultat qualsevol altre parlant de la llengua i qualsevol tipus de parla, siga quin siga el ritme, el registre i la intenció amb què s'articule, tant si es tracta de converses cara a cara com vehiculades a través de mitjans de comunicació, i encara que es parle amb un accent o una varietat lingüística diferent de la pròpia. 2. COMPRENSIÓ ESCRITA Pot comprendre i interpretar qualsevol forma de llenguatge escrit, incloent-hi materials de gran exigència acadèmica i cognitiva, textos II. OBJETIVOS POR ÁREAS 1. COMPRENSIÓN ORAL Puede comprender sin dificultad cualquier otro hablante de la lengua y cualquier tipo de habla, sea qué sea el ritmo, el registro y la intención con que se articule, tanto si se trata de conversaciones frente a frente como vehiculadas a través de medios de comunicación, y aunque se hable con un acento o una variedad lingüística diferente de la propia. 2. COMPRENSIÓN ESCRITA Puede comprender e interpretar cualquier forma de lenguaje escrito, incluyendo materiales de gran exigencia académica y cognitiva, textos 2.2.4. Quantificadors: regles avançades i principals excepcions. Cardinals, ordinals escrits amb xifres romanes; multiplicatius i perífrasis equivalents. Morfologia i usos avançats d'indefinits i quantitatius invariables. Ús de les preposicions amb quantificadors. 2.2.5. Preposicions: regles avançades i principals excepcions. Precisió en l'ús de les preposicions tòniques i àtones, així com en l'ús de les locucions prepositives. Elisió i canvi de les preposicions àtones. 2.2.6. Adverbis, conjuncions i altres connectors: regles avançades i principals excepcions. Usos col·loquials i formals. Ús dels connectors com a mecanisme de cohesió discursiva. 2.2.7. Verbs. Conjugació verbal: regles avançades i excepcions. Perífrasis verbals modals i aspectuals. Usos col·loquials i formals. Variació diatòpica de les desinències verbals. Construccions verbals i règim. Usos de ser i estar. Ús adequat de les formes no personals del verb. Concordança del participi. Correlació dels temps verbals. Num. 7993 / 06.03.2017 literaris o no literaris, abstractes i estructuralment complexos o rics en expressions col·loquials i apreciar distincions subtils d'estil. 3. EXPRESSIÓ I INTERACCIÓ ORALS Pot expressar-se espontàniament, amb fluïdesa i precisió, amb una elocució pròpia dels registres més formals i distingint matisos subtils de significat, fins i tot en les situacions més complexes, i sap adaptar el seu discurs al dels interlocutors. 4. EXPRESSIÓ I INTERACCIÓ ESCRITES Pot escriure textos complexos de manera clara i fluida, amb un estil apropiat i eficaç i una estructura lògica que ajude el destinatari a trobar els punts importants. Pot interactuar per escrit amb facilitat i habilitat, i sap captar els matisos implícits de l'interlocutor i fer-hi al·lusions. 5. ESTRUCTURES LINGÜÍSTIQUES Té un domini exhaustiu, correcte i altament fiable de les estructures lingüístiques, sense manifestar cap tipus de limitació per a formular, amb un lèxic precís i ric, el seu pensament, tot insistint, diferenciant i eliminant l'ambigüitat, i ajustant els recursos expressius al grau de formalitat i a les exigències específiques d'una sèrie molt extensa de gèneres discursius. 5.1. Té una elocució correcta i adequada als diferents registres. Domina el sistema vocàlic i el consonàntic, tant en el nivell de la identificació fònica com en el de la producció. 5.2. Té un domini profund de la normativa ortogràfica, incloent-hi les excepcions i els casos de més dificultat, i escriu textos sense faltes d'ortografia. Coneix els criteris que s'utilitzen quan cal fer adaptacions fonètiques i gràfiques de les paraules estrangeres (préstecs). Domina l'ortografia de les grafies cultes. 5.3. Coneix amb aprofundiment la morfologia nominal i verbal, incloent-hi els casos excepcionals, d'especial dificultat o més formals. 5.4. És capaç d'utilitzar sense restriccions, i amb una precisió quasi absoluta, les formes diverses de totes les categories gramaticals i domina una àmplia gamma de recursos de sintaxi oracional i textual, fins i tot dels usos més problemàtics des del punt de vista normatiu, i pot utilitzar aquests coneixements en funció del context de comunicació, del gènere i del grau de formalitat de la situació. 5.5. Domina un repertori lèxic molt ampli, que comprén expressions idiomàtiques i col·loquials, i demostra tindre consciència dels graus de connotació semàntica, així com de l'adequació a la formalitat del discurs i dels usos intencionats de canvi de registre. 5.6. S'expressa amb una precisió lèxica absoluta i utilitza amb consistència un vocabulari correcte i adequat. Té una competència semàntica àmplia no sols de la relativa al lèxic sinó també de la que transmeten els elements gramaticals i la perspectiva pragmàtica. 5.7. Coneix les característiques pròpies del lèxic d'especialitat, coneix els criteris utilitzats per a la fixació del lèxic i sap utilitzar eines de consulta per a resoldre dubtes de lèxic comú i especialitzat. 5.8. Coneix les característiques dels registres i de les varietats geogràfiques generals i és capaç d'explicar-les. 5.9. Manté un domini gramatical constant sobre un llenguatge complex, fins i tot quan ha de desviar l'atenció cap a un altre punt (per exemple, quan planifica el que dirà o segueix les reaccions dels altres). 5.10. Té prou coneixements de gramàtica del text per a corregir les produccions pròpies, reparar les produccions alienes i garantir un estil adequat. 5.11. Té un coneixement exhaustiu de l'organització del significat dels textos, tant des del punt de vista de la coherència i l'estructura de la informació com des de la perspectiva de la cohesió i dels elements lingüístics que permeten la construcció global del discurs. III. CONTINGUTS 1. CONTINGUTS TEMÀTICS I COMUNICATIUS 1.1. Relacions personals i socials: entendre i produir tota mena d'intercanvis comunicatius d'àmbit privat i social tenint en compte les estructures pròpies de cada situació i gènere en àmbits generals i especialitzats. 1.2. Habitatge, llar i entorn: descriure les fases de construcció, instal·lacions i característiques de l'habitatge, i participar en transaccions de compravenda, lloguer i intercanvi de cases; processos de restauració i decoració (materials i eines). Ampliar el lèxic relacionat amb l'entorn: denominacions de llocs, paisatges i zones urbanes i rurals. 7769 literarios o no literarios, abstractos y estructuralmente complejos o ricos en expresiones coloquiales y apreciar distinciones sutiles de estilo. 3. EXPRESIÓN E INTERACCIÓN ORALES Puede expresarse espontáneamente, con fluidez y precisión, con una elocución propia de los registros más formales y distinguiendo matices sutiles de significado, incluso en las situaciones más complejas, y sabe adaptar su discurso al de los interlocutores. 4. EXPRESIÓN E INTERACCIÓN ESCRITAS Puede escribir textos complejos de manera clara y fluida, con un estilo apropiado y eficaz y una estructura lógica que a ayude al destinatario a encontrar los puntos importantes. Puede interactuar por escrito con facilidad y habilidad, y sabe captar los matices implícitos del interlocutor y hacer alusiones. 5. ESTRUCTURAS LINGÜÍSTICAS Tiene un dominio exhaustivo, correcto y altamente fiable de las estructuras lingüísticas, sin manifestar ningún tipo de limitación para formular, con un léxico preciso y rico, su pensamiento, insistiendo, diferenciando y eliminando la ambigüedad, y ajustando los recursos expresivos al grado de formalidad y a las exigencias específicas de una serie muy extensa de géneros discursivos. 5.1. Tiene una elocución correcta y adecuada a los diferentes registros. Domina el sistema vocálico y el consonántico, tanto en el nivel de la identificación fónica cómo en el de la producción. 5.2. Tiene un profundo dominio de la normativa ortográfica, incluyendo las excepciones y los casos de más dificultad, y escribe textos sin faltas de ortografía. Conoce los criterios que se utilizan cuando hay que hacer adaptaciones fonéticas y gráficas de las palabras extranjeras (préstamos). Domina la ortografía de las grafías cultas. 5.3. Conoce en profundidad la morfología nominal y verbal, incluyendo los casos excepcionales, de especial dificultad o más formales. 5.4. Es capaz de utilizar sin restricciones, y con una precisión casi absoluta, las formas diversas de todas las categorías gramaticales y domina una amplia gama de recursos de sintaxis oracional y textual, incluso de los usos más problemáticos desde el punto de vista normativo, y puede utilizar estos conocimientos en función del contexto de comunicación, del género y del grado de formalidad de la situación. 5.5. Domina un repertorio léxico muy amplio, que comprende expresiones idiomáticas y coloquiales, y demuestra tener conciencia de los grados de connotación semántica, así como de la adecuación a la formalidad del discurso y de los usos intencionados de cambio de registro. 5.6. Se expresa con una precisión léxica absoluta y utiliza con consistencia un vocabulario correcto y adecuado. Tiene una competencia semántica amplia no solo de la relativa al léxico sino también de la que transmiten los elementos gramaticales y la perspectiva pragmática. 5.7. Conoce las características propias del léxico de especialidad, conoce los criterios utilizados para la fijación del léxico y sabe utilizar herramientas de consulta para resolver dudas de léxico común y especializado. 5.8. Conoce las características de los registros y de las variedades geográficas generales y es capaz de explicarlas. 5.9. Mantiene un dominio gramatical constante sobre un lenguaje complejo, incluso cuando tiene que desviar la atención hacia otro punto (por ejemplo, cuando planifica lo que dirá o sigue las reacciones de los otros). 5.10. Tiene suficientes conocimientos de gramática del texto para corregir las producciones propias, reparar las producciones ajenas y garantizar un estilo adecuado. 5.11. Tiene un conocimiento exhaustivo de la organización del significado de los textos, tanto desde el punto de vista de la coherencia y la estructura de la información como desde la perspectiva de la cohesión y de los elementos lingüísticos que permiten la construcción global del discurso. III. CONTENIDOS 1. CONTENIDOS TEMÁTICOS Y COMUNICATIVOS 1.1. Relaciones personales y sociales: entender y producir todo tipo de intercambios comunicativos de ámbito privado y social teniendo en cuenta las estructuras propias de cada situación y género en ámbitos generales y especializados. 1.2. Vivienda, hogar y entorno: describir las fases de construcción, instalaciones y características de la vivienda, y participar en transacciones de compraventa, alquiler e intercambio de casas; procesos de restauración y decoración (materiales y herramientas). Ampliar el léxico relacionado con el entorno: denominaciones de lugares, paisajes y zonas urbanas y rurales. Num. 7993 / 06.03.2017 1.3. El món del treball: caracteritzar el treball i les relacions professionals d'un sector productiu; descriure i opinar sobre condicions laborals i les dinàmiques de l'economia mundial actual. 1.4. Alimentació i restauració: conéixer i caracteritzar amb el lèxic apropiat els aliments i components d'una dieta sana i la simptomatologia dels trastorns alimentaris; descriure receptes i plats propis i d'altres cultures. Denominacions i lèxic d'establiments d'hostaleria. 1.5. Temps lliure i oci: conéixer diferents tipus d'esport i les condicions per a practicar-los; organitzar i participar en activitats culturals i actes socials. La indústria del turisme. 1.6. Mitjans de comunicació: comprendre i produir textos de qualsevol gènere i mitjà; entorns digitals i internet; descriure els aparells, accessoris i usos tecnològics. 1.7. Salut i cures físiques i assistència social: descriure estats de salut i paràmetres d'higiene i atenció corporal (llengua general i llengua especialitzada bàsica); actuar en casos d'accidents i lesions; descriure sistemes i processos d'assistència social. 1.8. Entorn cultural i activitats artístiques: conéixer i descriure les professions relacionades amb entorns culturals i disciplines i qualitats artístiques (llengua general i llengua especialitzada bàsica). 1.9. Activitats comercials i transaccionals: interactuar en l'activitat comercial en diferents mitjans i sectors; fer una descripció detallada de les peces, materials, accessoris, etc. dels productes: roba, electrodomèstics, informàtica, etc. (llengua general i llengua especialitzada bàsica). 1.10. Educació i formació continuada: conéixer i descriure el sistema educatiu en les diferents etapes, les assignatures i activitats acadèmiques, titulacions i personal d'institucions educatives. 1.11. Béns i serveis. Economia i indústria: interactuar en diferents serveis privats i públics; descriure el sector de les finances i la borsa; conéixer l'organització interna d'entitats, empreses i diferents sectors productius (llengua general i llengua especialitzada bàsica). 1.12. Medi físic i sostenibilitat: conéixer, descriure i opinar sobre el medi físic, els fenòmens atmosfèrics i ambientals, fonts d'energia i sostenibilitat (llengua general i llengua especialitzada bàsica). 1.13. Política i societat: conéixer, descriure i opinar sobre estructura política del país (càrrecs, institucions, partits); esdeveniments rellevants de la història recent del país; posició simbòlica de les classes socials, i l'organització i la tasca de les altres organitzacions públiques i privades. 1.14. Llengua i comunicació: conéixer i saber usar el lèxic relacionat amb l'aprenentatge d'un idioma; caracteritzar les principals famílies lingüístiques i sobretot els idiomes pròxims. Establir els elements propis del llenguatge gestual. 2. CONTINGUTS LINGÜÍSTICS 2.1. FONÈTICA, ELOCUCIÓ I ORTOGRAFIA 2.1.1. Elocució i fonètica sintàctica: nivell d'aprofundiment. Coneixement aprofundit i aplicació dels criteris d'elocució estàndard, i valoració dels casos excepcionals, d'especial dificultat o més formals. Coneixement del sistema vocàlic i consonàntic de les principals varietats geogràfiques. 2.1.2. Síl·laba, diftong, hiat i vocals: domini profund, incloent-hi les excepcions, les paraules amb més dificultat i les més formals. Estrangerismes i paraules amb dificultat vocàlica o que contrasten amb altres llengües. Vocals obertes i tancades en mots que presenten dubtes col·loquialment o sense punts de referència clars. 2.1.3. Accent, dièresi, guió: nivell d'aprofundiment. Normativa sobre l'accentuació i dièresi, incloent-hi les excepcions i els casos de més dificultat (cultismes, topònims i antropònims, paraules compostes o derivades, préstecs adaptats i no adaptats, símbols i altres usos excepcionals). 2.1.4. Apostrofació, contracció: casos especials (sigles i acrònims, article personal, símbols, títols, topònims, marques registrades, etc.) 2.1.5. Consonants oclusives i labiodentals: Domini profund de l'ortografia i la pronúncia, incloent-hi les excepcions, les paraules amb més dificultat i els nivells més formals (cultismes, préstecs, topònims i antropònims, etc.). 2.1.7. Consonants alveolars i palatals. Domini profund de l'ortografia i la pronúncia, incloent-hi les excepcions, les paraules amb més dificultat i els nivells més formals (cultismes, paraules compostes i prefixades, topònims i antropònims, préstecs i manlleus, etc.). 7770 1.3. El mundo del trabajo: caracterizar el trabajo y las relaciones profesionales de un sector productivo; describir y opinar sobre condiciones laborales y las dinámicas de la economía mundial actual. 1.4. Alimentación y restauración: conocer y caracterizar con el léxico apropiado los alimentos y componentes de una dieta sana y la sintomatología de los trastornos alimentarios; describir recetas y platos propios y de otras culturas. Denominaciones y léxico de establecimientos de hostelería. 1.5. Tiempo libre y ocio: conocer diferentes tipos de deporte y las condiciones para practicarlos; organizar y participar en actividades culturales y actos sociales. La industria del turismo. 1.6. Medios de comunicación: comprender y producir textos de cualquier género y medio; entornos digitales e internet; describir los aparatos, accesorios y usos tecnológicos. 1.7. Salud y cuidados físicos y asistencia social: describir estados de salud y parámetros de higiene y atención corporal (lengua general y lengua especializada básica); actuar en casos de accidentes y lesiones; describir sistemas y procesos de asistencia social. 1.8. Entorno cultural y actividades artísticas: conocer y describir las profesiones relacionadas con entornos culturales y disciplinas y calidades artísticas (lengua general y lengua especializada básica). 1.9. Actividades comerciales y transaccionales: interactuar en la actividad comercial en diferentes medios y sectores; hacer una descripción detallada de las piezas, materiales, accesorios, etc. de los productos: ropa, electrodomésticos, informática, etc. (lengua general y lengua especializada básica). 1.10. Educación y formación continuada: conocer y describir el sistema educativo en las diferentes etapas, las asignaturas y actividades académicas, titulaciones y personal de instituciones educativas. 1.11. Bienes y servicios. Economía e industria: interactuar en diferentes servicios privados y públicos; describir el sector de las finanzas y la bolsa; conocer la organización interna de entidades, empresas y diferentes sectores productivos (lengua general y lengua especializada básica). 1.12. Medio físico y sostenibilidad: conocer, describir y opinar sobre el medio físico, los fenómenos atmosféricos y ambientales, fuentes de energía y sostenibilidad (lengua general y lengua especializada básica). 1.13. Política y sociedad: conocer, describir y opinar sobre estructura política del país (cargos, instituciones, partidos); acontecimientos relevantes de la historia reciente del país; posición simbólica de las clases sociales, y la organización y la labor de las otras organizaciones públicas y privadas. 1.14. Lengua y comunicación: conocer y saber usar el léxico relacionado con el aprendizaje de un idioma; caracterizar las principales familias lingüísticas y sobre todo los idiomas próximos. Establecer los elementos propios del lenguaje gestual. 2. CONTENIDOS LINGÜÍSTICOS 2.1. FONÉTICA, ELOCUCIÓN Y ORTOGRAFÍA 2.1.1. Elocución y fonética sintáctica: nivel de profundización. Profundo conocimiento y aplicación de los criterios de elocución estándar, y valoración de los casos excepcionales, de especial dificultad o más formales. Conocimiento del sistema vocálico y consonántico de las principales variedades geográficas. 2.1.2. Sílaba, diptongo, hiato y vocales: profundo dominio, incluyendo las excepciones, las palabras con más dificultad y las más formales. Extranjerismos y palabras con dificultad vocálica o que contrastan con otras lenguas. Vocales abiertas y cerradas en palabras que presentan dudas coloquialmente o sin puntos de referencia claros. 2.1.3. Acento, diéresis, guion: nivel de profundización. Normativa sobre la acentuación y diéresis, incluyendo las excepciones y los casos de más dificultad (cultismos, topónimos y antropónimos, palabras compuestas o derivadas, préstamos adaptados y no adaptados, símbolos y otros usos excepcionales). 2.1.4. Apostrofación, contracción: casos especiales (siglas y acrónimos, artículo personal, símbolos, títulos, topónimos, marcas registradas, etc.) 2.1.5. Consonantes oclusivas y labiodentales: Profundo dominio de la ortografía y la pronunciación, incluyendo las excepciones, las palabras con más dificultad y los niveles más formales (cultismos, préstamos, topónimos y antropónimos, etc.). 2.1.7. Consonantes alveolares y palatales. Dominio profundo de la ortografía y la pronunciación, incluyendo las excepciones, las palabras con más dificultad y los niveles más formales (cultismos, palabras compuestas y prefijadas, topónimos y antropónimos, préstamos, etc.). Num. 7993 / 06.03.2017 2.1.8. Consonants laterals, nasals, ròtiques i la h. Domini profund de l'ortografia i la pronúncia, incloent-hi les excepcions, les paraules amb més dificultat i els nivells més formals (paraules amb diferències amb altres llengües, geminacions, paraules compostes i prefixades, préstecs i cultismes, onomatopeies i estrangerismes). 2.1.9. Convencions. Les majúscules, les minúscules i els tipus de lletra. Signes de puntuació: regles avançades. Abreviacions, sigles i acrònims; criteris d'ús (equilibri entre simplificació i comprensió del text: mesura, coherència i pertinència). 2.2. MORFOSINTAXI 2.2.1. Gènere i nombre substantiu i adjectiu. Coneixement aprofundit: casos d'especial dificultat o més formals (paraules amb diferències amb altres llengües, antropònims, compostos). Posició de l'adjectiu i concordança. Comparatius i superlatius cultes i altres mecanismes d'expressió del grau superlatiu. 2.2.2. Determinants. Domini aprofundit. Valoració i ús de l'article personal. Presència o absència de l'article en expressions temporals, topònims, proverbis i expressions lexicalitzades. – Col·locació i usos abusius dels demostratius i els possessius. Construccions alternatives. Ús de llur i llurs. 2.2.3. Pronoms. Pronoms forts, tractament personal formal i implicacions sintàctiques. Ús restringit dels pronoms personals forts de tercera persona amb les entitats inanimades. Usos i funcions gramaticals restringits o especials dels pronoms febles i de combinacions pronominals, de relatius, interrogatius i exclamatius. Supressió d'usos redundants del pronom feble en les oracions de relatiu. 2.2.4. Quantificadors. Domini aprofundit. Numerals: lectura i escriptura de les fraccions, col·lectius generals i tradicionals. Quantitatius i indefinits: usos i funcions de formes formals i tradicionals. Interferències del castellà. 2.2.5. Preposicions. Domini aprofundit. Precisió en els usos particulars i excepcionals alternances en preposicions compostes i correlacions prepositives; per i per a davant d'infinitiu; contactes entre diverses preposicions; ús genuí de les preposicions en usos generals i en fraseologia evitant les interferències i els usos impropis. 2.2.6. Adverbis, conjuncions i altres connectors. Domini aprofundit. Usos de la doble negació i de la negació expletiva. Usos de l'adverbi pas. Ús particular d'alguns adverbis i locucions adverbials. Propietat en l'ús de conjuncions i altres connectors i substitució de les interferències i calcs lingüístics. 2.2.7. Verbs. Domini aprofundit. Concordança temporal en diversos tipus d'oracions. Usos especials, excepcionals o que contrasten amb altres llengües. Ús ajustat al règim sintàctic de cada verb. Ús coherent de les formes verbals amb el grau de formalitat de la situació. Casos subjectes a variació contextual i a variació geogràfica dels usos dels verbs ser, estar i haver-hi. 2.3. LÈXIC I SEMÀNTICA 2.3.1.Vocabulari culte comú i especialitzat: l'habitatge, la construcció i les relacions en aquests àmbits; les activitats professionals i els principals sectors productius; l'alimentació i la restauració; activitats culturals i de lleure; economia nacional i internacional; l'educació; la indústria del turisme; els mitjans de comunicació; la salut i l'assistència sanitària i social; el medi ambient i la sostenibilitat; les arts: el cine, el teatre, les arts plàstiques, etc. i la gestió cultural; les tecnologies de la comunicació; la societat i el govern; els problemes socials. 2.3.2. Creació lèxica: parasíntesi, neologismes, calcs i habilitació. 2.3.3. Expressions idiomàtiques i col·loquials. Metàfores lexicalitzades. Enunciats fraseològics: col·locació, ordenació d'elements, locucions i frases fetes. 2.3.4. Precisió lèxica. Interferències lèxiques: barbarismes i préstecs. Falsos sinònims. Ultracorrecció. Interferències entre llenguatges d'especialitat. 2.3.5. Relacions semàntiques. Reformulacions i nominalitzacions. Mecanismes lèxics de cohesió textual. 2.3.6. Paraules tabú, eufemismes i disfemismes. 2.3.7. Formació del lèxic. Paraules patrimonials i cultismes. Arcaismes. Vulgarismes i dialectalismes. Onomàstica, antroponímia i toponímia. 7771 2.1.8. Consonantes laterales, nasales, róticas y la h. Profundo dominio de la ortografía y la pronunciación, incluyendo las excepciones, las palabras con más dificultad y los niveles más formales (palabras con diferencias con otras lenguas, geminaciones, palabras compuestas y prefijadas, préstamos y cultismos, onomatopeyas y extranjerismos). 2.1.9. Convenciones. Las mayúsculas, las minúsculas y los tipos de letra. Signos de puntuación: reglas avanzadas. Abreviaciones, siglas y acrónimos; criterios de uso (equilibrio entre simplificación y comprensión del texto: medida, coherencia y pertinencia). 2.2.MORFOSINTAXIS 2.2.1. Género y número sustantivo y adjetivo. Conocimiento profundizado: casos de especial dificultad o más formales (palabras con diferencias con otras lenguas, antropónimos, compuestos). Posición del adjetivo y concordancia. Comparativos y superlativos cultos y otros mecanismos de expresión del grado superlativo. 2.2.2. Determinantes. Dominio profundizado. Valoración y uso del artículo personal. Presencia o ausencia del artículo en expresiones temporales, topónimos, proverbios y expresiones lexicalizadas. – Colocación y usos abusivos de los demostrativos y los posesivos. Construcciones alternativas. Uso de llur y llurs. 2.2.3. Pronombres. Pronombres tónicos, tratamiento personal formal e implicaciones sintácticas. Uso restringido de los pronombres personales tónicos de tercera persona con las entidades inanimadas. Usos y funciones gramaticales restringidos o especiales de los pronombres átonos y de combinaciones pronominales, de relativos, interrogativos y exclamativos. Supresión de usos redundantes del pronombre átono en las oraciones de relativo. 2.2.4. Cuantificadores. Dominio avanzado. Numerales: lectura y escritura de las fracciones, colectivos generales y tradicionales. Cuantitativos e indefinidos: usos y funciones de formas formales y tradicionales. Interferencias del castellano. 2.2.5. Preposiciones. Dominio avanzado. Precisión en los usos particulares y excepcionales alternancias en preposiciones compuestas y correlaciones prepositivas; per y per a ante infinitivo; contactos entre varias preposiciones; uso genuino de las preposiciones en usos generales y en fraseología evitando las interferencias y los usos impropios. 2.2.6. Adverbios, conjunciones y otros conectores. Dominio avanzado. Usos de la doble negación y de la negación expletiva. Usos del adverbio pas. Uso particular de algunos adverbios y locuciones adverbiales. Propiedad en el uso de conjunciones y otros conectores y sustitución de las interferencias y calcos lingüísticos. 2.2.7. Verbos. Dominio avanzado. Concordancia temporal en diversos tipos de oraciones. Usos especiales, excepcionales o que contrastan con otras lenguas. Uso ajustado al régimen sintáctico de cada verbo. Uso coherente de las formas verbales con el grado de formalidad de la situación. Casos sujetos a variación contextual y a variación geográfica de los usos de los verbos ser, estar y haver-hi. 2.3. LÉXICO Y SEMÁNTICA 2.3.1. Vocabulario culto común y especializado: la vivienda, la construcción y las relaciones en dichos ámbitos; las actividades profesionales y los principales sectores productivos; la alimentación y la restauración; actividades culturales y de ocio; economía nacional e internacional; la educación; la industria del turismo; los medios de comunicación; la salud y la asistencia sanitaria y social; el medio ambiente y la sostenibilidad; las artes: el cine, el teatro, las artes plásticas, etc. y la gestión cultural; las tecnologías de la comunicación; la sociedad y el gobierno; los problemas sociales. 2.3.2. Creación léxica: parasíntesis, neologismos, calcos y habilitación. 2.3.3. Expresiones idiomáticas y coloquiales. Metáforas lexicalizadas. Enunciados fraseológicos: colocación, ordenación de elementos, locuciones y frases hechas. 2.3.4. Precisión léxica. Interferencias léxicas: barbarismos y préstamos. Falsos sinónimos. Ultracorrección. Interferencias entre lenguajes de especialidad. 2.3.5.Relaciones semánticas. Reformulaciones y nominalizaciones. Mecanismos léxicos de cohesión textual. 2.3.6.Palabras tabú, eufemismos y disfemismos. 2.3.7.Formación del léxico. Palabras patrimoniales y cultismos. Arcaísmos. Vulgarismos y dialectalismos. Onomástica, antroponimia y toponimia. Num. 7993 / 06.03.2017 7772 2.3.8. Registres i varietats lingüístiques: històrica, geogràfica, social i funcional. Models de llengua. 2.3.9. Semàntica pragmàtica: substitucions, pressuposicions, sobreentesos, inferències i ironia. Usos lèxics figurats: comparació, metàfora, metonímia, sinècdoque... 2.3.8. Registros y variedades lingüísticas: histórica, geográfica, social y funcional. Modelos de lengua. 2.3.9. Semántica pragmática: sustituciones, presuposiciones, sobreentendidos, inferencias y ironía. Usos léxicos figurados: comparación, metáfora, metonimia, sinécdoque... ANNEX II Certificats ANEXO II Certificados Certificat de nivell A2 de coneixements de valencià Conselleria de Cultura, Educació i Ciència de la Generalitat Valenciana – Certificat d'aptitud per a l'ensenyament en valencià Certificado de nivel A2 de conocimientos de valenciano Conselleria de Cultura, Educación y Ciencia de la Generalitat Valenciana – Certificado de aptitud para la enseñanza en valenciano Junta Qualificadora de Coneixements de Valencià – Certificat oral del valencià (1986-1988) – Certificat de coneixements orals de valencià Junta Calificadora de Conocimientos de Valenciano – Certificado oral del valenciano (1986-1988) – Certificado de conocimientos orales de valenciano Universitats públiques valencianes – Certificat de coneixements orals de valencià – Certificat de nivell A2 (bàsic) Universidades públicas valencianas – Certificado de conocimientos orales de valenciano – Certificado de nivel A2 (básico) Comissió Interuniversitària d'Estandardització d'Acreditacions de Coneixements de Valencià (CIEACOVA) – Certificat de nivell A2 (bàsic), a partir de juny de 2016 Comisión Interuniversitaria de Estandarización de Acreditaciones de Conocimientos de Valenciano (CIEACOVA) – Certificado de nivel A2 (básico), a partir de junio de 2016 Junta Permanent de Català / Secretaria de Política Lingüística / Direcció General de Política Lingüística (Generalitat de Catalunya) – Certificat de coneixements orals bàsics de llengua catalana (certificat A) – Certificat de nivell bàsic de català (A bàsic) – Certificat de nivell bàsic de català (A2) – Certificat internacional de català de nivell bàsic Junta Permanente de Catalán / Secretaría de Política Lingüística / Dirección General de Política Lingüística (Generalitat de Cataluña) – Certificado de conocimientos orales básicos de lengua catalana (certificado A) – Certificado de nivel básico de catalán (A básico) – Certificado de nivel básico de catalán (A2) – Certificado internacional de catalán de nivel básico Escola d'Administració Pública de Catalunya – Certificat de nivell bàsic de català (A bàsic) Escuela de Administración Pública de Cataluña – Certificado de nivel básico de catalán (A básico) Consorci per a la Normalització Lingüística – Certificat de coneixements orals bàsics de llengua catalana – Certificat de nivell bàsic de català Consorcio para la Normalización Lingüística – Certificado de conocimientos orales básicos de lengua catalana – Certificado de nivel básico de catalán Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada – Certificat de nivell bàsic de català (A bàsic) Centro de Estudios Jurídicos y Formación Especializada – Certificado de nivel básico de catalán (A básico) Universitats de Catalunya integrades en la Xarxa Vives d'Universitats – Certificat de nivell bàsic de llengua catalana Institut Ramon Llull – Certificat de nivell bàsic de català Junta Avaluadora de Català / Direcció General de Cultura i Joventut / Direcció General de Política Lingüística (Govern de les Illes Balears) – Certificat de coneixements orals de català (certificat A) – Certificat de nivell A2 Universidades de Cataluña integradas en la Xarxa Vives de Universidades – Certificado de nivel básico de lengua catalana Instituto Ramon Llull – Certificado de nivel básico de catalán Junta Evaluadora de Catalán / Dirección General de Cultura y Juventud / Dirección General de Política Lingüística (Gobierno de las Islas Baleares) – Certificado de conocimientos orales de catalán (certificado A) – Certificado de nivel A2 Institut/Escola Balear d'Administració Pública: – Certificat de coneixements orals de llengua catalana (A) (fins al 2012 inclòs) Instituto/Escuela Balear de Administración Pública: – Certificado de conocimientos orales de lengua catalana (A) (hasta el 2012 inclusive) Escola Municipal de Mallorquí de Manacor – Certificat de coneixements orals de català (fins al 1991 inclòs) Escuela Municipal de Mallorquín de Manacor – Certificado de conocimientos orales de catalán (hasta el 1991 inclusive) Obra Cultural Balear – Acreditació d'haver superat el curs de coneixements orals de llengua catalana (A2) (fins al 1991 inclòs) Obra Cultural Balear – Acreditación de haber superado el curso de conocimientos orales de lengua catalana (A2) (hasta el 1991 inclusive) Universitat de les Illes Balears Universidad de las Islas Baleares Num. 7993 / 06.03.2017 – Certificat de coneixements orals de llengua catalana (fins al 1991 inclòs) – Certificat de llengua catalana del nivell A2, expedit pel Servei Lingüístic Govern d'Andorra – Diploma del nivell A de llengua catalana – Diploma d'usuari bàsic, nivell A2 de llengua catalana Escoles oficials d'idiomes – Acreditació d'haver aprovat el segon curs del cicle elemental de valencià/català (a partir del Reial decret 967/1988). – Certificat de nivell bàsic de valencià/català (a partir del Reial decret 1629/2006) – Certificat de nivell A2 de valencià /català (a partir de la Llei orgànica 8/2013) Certificat de nivell B1 de coneixements de valencià Junta Qualificadora de Coneixements de Valencià – Certificat de grau elemental de coneixements de valencià Universitats públiques valencianes – Certificat de grau elemental de coneixements de valencià – Certificat de nivell B1 (elemental) 7773 – Certificado de conocimientos orales de lengua catalana (hasta el 1991 inclusive) – Certificado de lengua catalana del nivel A2, expedido por el Servicio Lingüístico Gobierno de Andorra – Diploma del nivel A de lengua catalana – Diploma de usuario básico, nivel A2 de lengua catalana Escuelas oficiales de idiomas – Acreditación de haber aprobado el segundo curso del ciclo elemental de valenciano/catalán (a partir del Real decreto 967/1988). – Certificado de nivel básico de valenciano/catalán (a partir del Real decreto 1629/2006) – Certificado de nivel A2 de valenciano /catalán (a partir de la Ley orgánica 8/2013) Certificado de nivel B1 de conocimientos de valenciano Junta Calificadora de Conocimientos de Valenciano – Certificado de grado elemental de conocimientos de valenciano Universidades públicas valencianas – Certificado de grado elemental de conocimientos de valenciano – Certificado de nivel B1 (elemental) Comissió Interuniversitària d'Estandardització d'Acreditacions de Coneixements de Valencià (CIEACOVA) – Certificat de nivell B1 (elemental), a partir de juny de 2016 Comisión Interuniversitaria de Estandarización de Acreditaciones de Conocimientos de Valenciano (CIEACOVA) – Certificado de nivel B1 (elemental), a partir de junio de 2016 Junta Permanent de Català / Secretaria de Política Lingüística / Direcció General de Política Lingüística (Generalitat de Catalunya) – Certificat de nivell elemental de català (A elemental) – Certificat de nivell elemental de català (B1) – Certificat internacional de català de nivell llindar Junta Permanente de Catalán / Secretaría de Política Lingüística / Dirección general de Política Lingüística (Generalitat de Cataluña) – Certificado de nivel elemental de catalán (A elemental) – Certificado de nivel elemental de catalán (B1) – Certificado internacional de catalán de nivel llindar Escola d'Administració Pública de Catalunya – Certificat de nivell elemental de català (A elemental) Escuela de Administración Pública de Cataluña – Certificado de nivel elemental de catalán (A elemental) Consorci per a la Normalització Lingüística – Certificat de nivell elemental de català Consorcio para la Normalización Lingüística – Certificado de nivel elemental de catalán Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada – Certificat de nivell bàsic de català (A elemental) Centro de Estudios Jurídicos y Formación Especializada – Certificado de nivel básico de catalán (A elemental) Universitats de Catalunya integrades en la Xarxa Vives d'Universitats – Certificat de nivell elemental de llengua catalana Institut Ramon Llull – Certificat de nivell elemental de català Universidades de Cataluña integradas en la Xarxa Vives de Universidades – Certificado de nivel elemental de lengua catalana Instituto Ramon Llull – Certificado de nivel elemental de catalán Junta Avaluadora de Català / Direcció General de Cultura i Joventut / Direcció General de Política Lingüística (Govern de les Illes Balears) Junta Evaluadora de Catalán / Dirección General de Cultura y Juventud / Dirección General de Política Lingüística (Gobierno de las Islas Baleares) – Certificado de nivel B1 – Certificat de nivell B1 Universitat de les Illes Balears – Certificat de coneixements elementals de llengua catalana (fins al 1991 inclòs) – Certificat de llengua catalana del nivell B1, expedit pel Servei Lingüístic Govern d'Andorra – Diploma d'usuari independent, nivell B1 de llengua catalana Escoles oficials d'idiomes – Certificat de cicle elemental de valencià/català (a partir del Reial decret 967/1988). – Certificat de nivell intermedi de valencià/català (a partir del Reial decret 1629/2006) – Certificat de nivell B1 de valencià/català (a partir de la Llei orgànica 8/2013) Certificat de nivell B2 de coneixements de valencià Universidad de las Islas Baleares – Certificado de conocimientos elementales de lengua catalana (hasta el 1991 inclusive) – Certificado de lengua catalana del nivel B1, expedido por el Servicio Lingüístico Gobierno de Andorra – Diploma de usuario independiente, nivel B1 de lengua catalana Escuelas oficiales de idiomas – Certificado de ciclo elemental de valenciano/catalán (a partir del Real decreto 967/1988). – Certificado de nivel intermedio de valenciano/catalán (a partir del Real decreto 1629/2006) – Certificado de nivel B1 de valenciano/catalán (a partir de la Ley orgánica8/2013) Certificado de nivel B2 de conocimientos de valenciano Num. 7993 / 06.03.2017 Universitats públiques valencianes – Certificat de nivell B2 (intermedi) 7774 Universidades públicas valencianas – Certificado de nivel B2 (intermedio) Comissió Interuniversitària d'Estandardització d'Acreditacions de Coneixements de Valencià (CIEACOVA) – Certificat de nivell B2 (intermedi), a partir de juny de 2016 Comisión Interuniversitaria de Estandarización de Acreditaciones de Conocimientos de Valenciano (CIEACOVA) – Certificado de nivel B2 (intermedio), a partir de junio de 2016 Junta Permanent de Català / Secretaria de Política Lingüística / Direcció General de Política Lingüística (Generalitat de Catalunya) – Certificat de coneixements elementals de llengua catalana (orals i escrits) (certificat B) – Certificat de nivell intermedi de català (B) – Certificat de nivell intermedi de català (B2) – Certificat internacional de català de nivell avançat Junta Permanente de Catalán / Secretaría de Política Lingüística / Dirección General de Política Lingüística (Generalitat de Catalunya) – Certificado de conocimientos elementales de lengua catalana (orales y escritos) (certificado B) – Certificado de nivel intermedio de catalán (B) – Certificado de nivel intermedio de catalán (B2) – Certificado internacional de catalán de nivel avanzado Escola d'Administració Pública de Catalunya – Certificat d'assistència i aprofitament d'un curs de llengua catalana del nivell B – Certificat de nivell intermedi de català (B) – Certificat d'assistència i aprofitament d'un curs de llengua catalana del nivell elemental per a catalanoparlants Escuela de Administración Pública de Cataluña – Certificado de asistencia y aprovechamiento de un curso de lengua catalana del nivel B – Certificado de nivel intermedio de catalán (B) – Certificado de asistencia y aprovechamiento de un curso de lengua catalana del nivel elemental para catalanoparlantes Consorci per a la Normalització Lingüística – Certificat de coneixements elementals, orals i escrits, de llengua catalana (a partir del mes de gener de 1999) – Certificat de nivell intermedi de català Consorcio para la Normalización Lingüística – Certificado de conocimientos elementales, orales y escritos, de lengua catalana (a partir del mes de enero de 1999) – Certificado de nivel intermedio de catalán Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada – Certificat de nivell intermedi de català (B) Universitats de Catalunya integrades en la Xarxa Vives d'Universitats – Certificat de nivell intermedi de llengua catalana Institut Ramon Llull – Certificat de nivell intermedi de català Junta Avaluadora de Català / Direcció General de Cultura i Joventut / Direcció General de Política Lingüística (Govern de les Illes Balears) Centro de Estudios Jurídicos y Formación Especializada – Certificado de nivel intermedio de catalán (B) Universidades de Cataluña integradas en la Xarxa Vives de Universidades – Certificado de nivel intermedio de lengua catalana Instituto Ramon Llull – Certificado de nivel intermedio de catalán – Certificat de coneixements elementals de català, orals i escrits, (certificat B) – Certificat de nivell B2 Junta Evaluadora de Catalán / Dirección General de Cultura y Juventud / Dirección General de Política Lingüística (Gobierno de las Islas Baleares) – Certificado de conocimientos elementales de catalán, orales y escritos, (certificado B) – Certificado de nivel B2 Institut/Escola Balear d'Administració Pública – Certificat de coneixements elementals de llengua catalana (B) (fins al 2012 inclòs) Instituto/Escuela Balear de Administración Pública – Certificado de conocimientos elementales de lengua catalana (B) (hasta el 2012 inclusive) Escola Municipal de Mallorquí de Manacor – Certificat de coneixements elementals de català (fins al 1991 inclòs) Escuela Municipal de Mallorquín de Manacor – Certificado de conocimientos elementales de catalán (hasta el 1991 inclusive) Obra Cultural Balear – Acreditació d'haver superat el curs de grau elemental de llengua catalana (fins al 1991 inclòs) Obra Cultural Balear – Acreditación de haber superado el curso de grado elemental de lengua catalana (hasta el 1991 inclusive) Universitat de les Illes Balears – Certificat de llengua catalana del nivell B2, expedit pel Servei Lingüístic Universidad de las Islas Baleares – Certificado de lengua catalana del nivel B2, expedido por el Servicio Lingüístico Govern d'Andorra – Diploma de nivell B de llengua catalana – Diploma d'usuari independent, nivell B2 de llengua catalana Escoles oficials d'idiomes – Certificat d'aptitud de valencià/català (a partir del Reial decret 967/1988) – Certificat de nivell avançat de valencià/català (a partir del Reial decret 1629/2006) – Certificat de nivell B2 de valencià/català (a partir de la Llei orgànica 8/2013) Certificat de nivell C1 de coneixements de valencià Gobierno de Andorra – Diploma de nivel B de lengua catalana – Diploma de usuario independiente, nivel B2 de lengua catalana Escuelas oficiales de idiomas – Certificado de aptitud de valenciano/catalán (a partir del Real decreto 967/1988) – Certificado de nivel avanzado de valenciano/catalán (a partir del Real decreto 1629/2006) – Certificado de nivel B2 de valenciano/catalán (a partir de la Ley orgánica 8/2013) Certificado de nivel C1 de conocimientos de valenciano Num. 7993 / 06.03.2017 7775 Junta Qualificadora de Coneixements de Valencià – Certificat de coneixement elemental (oral i escrit) del valencià 1986-1988 – Certificat de grau mitjà de coneixements de valencià Junta Calificadora de Conocimientos de Valenciano – Certificado de conocimiento elemental (oral y escrito) del valenciano 1986-1988 – Certificado de grado medio de conocimientos de valenciano Conselleria d'Educació (Generalitat Valenciana) – Diploma de mestre de valencià (fins al 15 d'abril de 2013) – Certificat de capacitació per a l'ensenyament en valencià (fins al de 15 d'abril de 2013) Conselleria de Educación (Generalitat Valenciana) – Diploma de maestro de valenciano (hasta el 15 de abril de 2013) – Certificado de capacitación para la enseñanza en valenciano (hasta el de 15 de abril de 2013) Universitats públiques valencianes – Certificat de grau mitjà de coneixements de valencià – Certificat de nivell C1 (suficiència) Comissió Interuniversitària d'Estandardització d'Acreditacions de Coneixements de Valencià (CIEACOVA) – Certificat de nivell C1 (suficiència), a partir de juny de 2016 Universidades públicas valencianas – Certificado de grado medio de conocimientos de valenciano – Certificado de nivel C1 (suficiencia) Comisión Interuniversitaria de Estandarización de Acreditaciones de Conocimientos de Valenciano (CIEACOVA) – Certificado de nivel C1 (suficiencia), a partir de junio de 2016 Junta Permanent de Català / Secretaria de Política Lingüística / Direcció General de Política Lingüística (Generalitat de Catalunya) – Certificat de coneixements mitjans de llengua catalana (orals i escrits) (certificat C) – Certificat de nivell de suficiència de català (C) – Certificat de nivell de suficiència de català (C1) Junta Permanente de Catalán / Secretaría de Política Lingüística / Dirección General de Política Lingüística (Generalitat de Catalunya) – Certificado de conocimientos medios de lengua catalana (orales y escritos) (certificado C) – Certificado de nivel de suficiencia de catalán (C) – Certificado de nivel de suficiencia de catalán (C1) Escola d'Administració Pública de Catalunya – Certificat d'assistència i aprofitament d'un curs de llengua catalana del nivell C – Certificat de nivell de suficiència de català (C) Escuela de Administración Pública de Cataluña – Certificado de asistencia y aprovechamiento de un curso de lengua catalana del nivel C – Certificado de nivel de suficiencia de catalán (C) Consorci per a la Normalització Lingüística – Certificat de coneixements avançats orals i escrits de llengua catalana (a partir del mes de gener de 1999) – Certificat de nivell de suficiència de català Consorcio para la Normalización Lingüística – Certificado de conocimientos avanzados orales y escritos de lengua catalana (a partir del mes de enero de 1999) – Certificado de nivel de suficiencia de catalán Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada – Certificat de nivell suficiència de català Universitats de Catalunya integrades en la Xarxa Vives d'Universitats – Certificat de nivell de suficiència de llengua catalana Centro de Estudios Jurídicos y Formación Especializada – Certificado de nivel suficiencia de catalán Universidades de Cataluña integradas en la Xarxa Vives de Universidades – Certificado de nivel de suficiencia de lengua catalana Institut Francocatalà de la Universitat de Perpinyà – Diploma d'estudis universitaris generals (DEUG) de català Instituto Francocatalán de la Universidad de Perpiñán – Diploma de estudios universitarios generales (DEUG) de catalán Institut Ramon Llull – Certificat de nivell de suficiència de català Instituto Ramon Llull – Certificado de nivel de suficiencia de catalán Junta Avaluadora de Català / Direcció General de Cultura i Joventut/ Direcció General de Política Lingüística (Govern de les Illes Balears) – Certificat de coneixements mitjans de català, orals i escrits, (certificat C) – Certificat de nivell C1 Junta Evaluadora de Catalán / Dirección General de Cultura y Juventud/ Dirección General de Política Lingüística (Gobierno de las Islas Baleares) – Certificado de conocimientos medios de catalán, orales y escritos, (certificado C) – Certificado de nivel C1 Institut/Escola Balear d'Administració Pública – Certificat de coneixements mitjans de llengua catalana (C) (fins al 2012 inclòs) Instituto/Escuela Balear de Administración Pública – Certificado de conocimientos medios de lengua catalana (C) (hasta el 2012 inclusive) Escola Municipal de Mallorquí de Manacor – Certificat de coneixements mitjans de català (fins al 1991 inclòs) Escuela Municipal de Mallorquín de Manacor – Certificado de conocimientos medios de catalán (hasta el 1991 inclusive) Obra Cultural Balear – Acreditación de haber superado el curso de grado medio de lengua catalana (hasta el 1991 inclusive) Obra Cultural Balear – Acreditació d'haver superat el curs de grau mitjà de llengua catalana (fins al 1991 inclòs) Universitat de les Illes Balears – Certificat de coneixements mitjans de català (fins al 1991 inclòs) – Certificat de llengua catalana del nivell C1, expedit pel Servei Lingüístic Govern d'Andorra Universidad de las Islas Baleares – Certificado de conocimientos medios de catalán (hasta el 1991 inclusive) – Certificado de lengua catalana del nivel C1, expedido por el Servicio Lingüístico Gobierno de Andorra Num. 7993 / 06.03.2017 – Diploma de nivell C de llengua catalana – Diploma d'usuari experimentat, nivell C1 de llengua catalana 7776 – Diploma de nivel C de lengua catalana – Diploma de usuario experimentado, nivel C1 de lengua catalana Escoles oficials d'idiomes – Certificat de nivell C1 de valencià/català (a partir de la Llei orgànica 8/2013) Certificat de nivell C2 de coneixements de valencià Junta Qualificadora de Coneixements de Valencià – Certificat superior (oral i escrit) del valencià (1986-1988) – Certificat de grau superior de coneixements de valencià Escuelas oficiales de idiomas – Certificado de nivel C1 de valenciano/catalán (a partir de la Ley orgánica 8/2013) Certificado de nivel C2 de conocimientos de valenciano Junta Calificadora de Conocimientos de Valenciano – Certificado superior (oral y escrito) del valenciano (1986-1988) – Certificado de grado superior de conocimientos de valenciano Ensenyament reglat universitari – Llicenciatura en Filologia, secció Filologia Valenciana – Llicenciatura en Filologia, secció Filologia Catalana – Llicenciatura en Filosofia i lletres, divisió Filologia (Filologia Valenciana) – Llicenciatura en Filosofia i Lletres, divisió Filologia (Filologia Catalana) – Llicenciatura en Filologia Catalana – Llicenciatura de Traducció i Interpretació (amb certificació que la llengua A és el català o que l'itinerari de traducció és al català) – Grau en Filologia Catalana – Grau de Llengua i Literatura Catalanes – Grau d'Estudis Catalans i Occitans – Grau en Traducció i Interpretació (amb certificació que la llengua A és el català o que l'itinerari de traducció és al català) Enseñanza reglada universitario – Licenciatura en Filología, sección Filología Valenciana – Licenciatura en Filología, sección Filología catalana – Licenciatura en Filosofía y Letras, división Filología (Filología Valenciana) – Licenciatura en Filosofía y Letras, división Filología (Filología catalana) – Licenciatura en Filología Catalana – Licenciatura de Traducción y Interpretación (con certificación que la lengua A es el catalán o que el itinerario de traducción es al catalán) – Grado en Filología Catalana – Grado de Lengua y Literatura catalanas – Grado de Estudios Catalanes y Occitanos – Grado en Traducción y Interpretación (con certificación que la lengua A es el catalán o que el itinerario de traducción es al catalán) Universitats públiques valencianes – Certificat de grau superior de coneixements de valencià – Certificat de nivell C2 (superior) Universidades públicas valencianas – Certificado de grado superior de conocimientos de valenciano – Certificado de nivel C2 (superior) Comissió Interuniversitària d'Estandardització d'Acreditacions de Coneixements de Valencià (CIEACOVA) – Certificat de nivell C2 (superior), a partir de juny de 2016 Junta Permanent de Català / Secretaria de Política Lingüística / Direcció General de Política Lingüística (Generalitat de Catalunya) – Certificat de coneixements superiors de català (orals i escrits) (certificat D) – Certificat de nivell superior de català (D) – Certificat de nivell superior de català (C2) Comisión Interuniversitaria de Estandarización de Acreditaciones de Conocimientos de Valenciano (CIEACOVA) – Certificado de nivel C2 (superior), a partir de junio de 2016 Junta Permanente de Catalán / Secretaría de Política Lingüística / Dirección General de Política Lingüística (Generalitat de Catalunya) – Certificado de conocimientos superiores de catalán (orales y escritos) (certificado D) – Certificado de nivel superior de catalán (D) – Certificado de nivel superior de catalán (C2) Escola d'Administració Pública de Catalunya – Certificat d'assistència i aprofitament d'un curs de llengua catalana del nivell D Escuela de Administración Pública de Cataluña – Certificado de asistencia y aprovechamiento de un curso de lengua catalana del nivel D Consorci per a la Normalització Lingüística – Certificat de nivell superior de català (a partir de juny de 2001) Universitats de Catalunya integrades en la Xarxa Vives d'Universitats – Certificat de nivell superior de llengua catalana Consorcio para la Normalización Lingüística – Certificado de nivel superior de catalán (a partir de junio de 2001) Universidades de Cataluña integradas en la Xarxa Vives de Universidades – Certificado de nivel superior de lengua catalana Institut Francocatalà de la Universitat de Perpinyà – Diploma de llicenciatura de català, llengua viva estrangera Instituto Francocatalán de la Universidad de Perpiñán – Diploma de licenciatura de catalán, lengua viva extranjera Institut Ramon Llull – Certificat de nivell superior de català Instituto Ramon Llull – Certificado de nivel superior de catalán Junta Avaluadora de Català / Direcció General de Cultura i Joventut/ Direcció General de Política Lingüística (Govern de les Illes Balears) – Certificat de coneixements superiors de català, orals i escrits, (certificat D) – Certificat de nivell C2 Junta Evaluadora de Catalán / Dirección General de Cultura y Juventud/ Dirección General de Política Lingüística (Gobierno de las Islas Baleares) – Certificado de conocimientos superiores de catalán, orales y escritos, (certificado D) – Certificado de nivel C2 Institut/Escola Balear d'Administració Pública – Certificat de coneixements superiors de llengua catalana (D) (fins al 2012 inclòs) Instituto/Escuela Balear de Administración Pública – Certificado de conocimientos superiores de lengua catalana (D) (hasta el 2012 inclusive) Conselleria d'Educació i Cultura (Govern Balear) – Títol de professor de llengua catalana Conselleria de Educación y Cultura (Gobierno Balear) – Título de profesor de lengua catalana Num. 7993 / 06.03.2017 7777 Escola Municipal de Mallorquí de Manacor – Certificat de coneixements superiors de català (fins al 1991 inclòs) Escuela Municipal de Mallorquín de Manacor – Certificado de conocimientos superiores de catalán (hasta el 1991 inclusive) Obra Cultural Balear – Acreditació d'haver superat el curs de grau superior de llengua catalana (fins al 1991 inclòs) Obra Cultural Balear – Acreditación de haber superado el curso de grado superior de lengua catalana (hasta el 1991 inclusive) Universitat de les Illes Balears – Certificat de coneixements superiors de català (fins al 1991 inclòs) Universidad de las Islas Baleares – Certificado de conocimientos superiores de catalán (hasta el 1991 inclusive) – Certificado de lengua catalana del nivel C2, expedido por el Servicio Lingüístico – Certificat de llengua catalana del nivell C2, expedit pel Servei Lingüístic Govern d'Andorra – Diploma d'usuari experimentat, nivell C2 de llengua catalana Escoles oficials d'idiomes – Certificat de nivell C2 de valencià/català (a partir de la Llei orgànica 8/2013) Gobierno de Andorra – Diploma de usuario experimentado, nivel C2 de lengua catalana Escuelas oficiales de idiomas – Certificado de nivel C2 de valenciano/catalán (a partir de la Ley orgánica 8/2013) Num. 7993 / 06.03.2017 Universitat Jaume I 7778 Universitat Jaume I RESOLUCIÓ de 6 de febrer de 2017, del Rectorat, relativa a la creació de fitxers amb dades de caràcter personal en aplicació de l'article 20 de la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades de caràcter personal. [2017/1726] RESOLUCIÓN de 6 de febrero de 2017, del Rectorado, relativa a la creación de ficheros con datos de carácter personal en aplicación del artículo 20 de la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal. [2017/1726] L'article 20 de la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de les dades de caràcter personal, preveu que la creació, modificació o supressió dels fitxers de les administracions públiques només poden fer-se per mitjà de disposició general publicada en el Boletín Oficial del Estado o diari oficial corresponent. El reglament de desenvolupament de la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades de caràcter personal, aprovat mitjançant el Reial decret 1720/2007, de 21 de desembre, va introduir, a través dels articles 53 i 54, algunes consideracions pel que fa a la forma i contingut de la disposició, destacant la necessitat d'especificar el sistema de tractament del fitxer, que pot ser automatitzat, no automatitzat o parcialment automatitzat. En compliment d'aquest mandat legal, el Rectorat de la Universitat Jaume I de Castelló resol: El artículo 20 de la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de los datos de carácter personal, prevé que la creación, modificación o supresión de los ficheros de las administraciones públicas solo pueden hacerse por medio de disposición general publicada en el Boletín Oficial del Estado o diario oficial correspondiente. El reglamento de desarrollo de la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal, aprobado mediante el Real decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, introdujo, a través de los artículos 53 y 54, algunas consideraciones en cuanto a la forma y contenido de la disposición, destacando la necesidad de especificar el sistema de tratamiento del fichero, pudiendo este ser automatizado, no automatizado o parcialmente automatizado. En cumplimiento de este mandato legal, el Rectorado de la Universitat Jaume I de Castellón resuelve: Primer Aprovar la creació dels fitxers que s'indiquen en l'annex I, II i III d'aquesta disposició. Primero Aprobar la creación de los ficheros que se indican en el anexo I, II y III de esta disposición. Segon Els fitxers que es recullen en els annexos d'aquesta resolució estan sota el control i supervisió dels responsables interns que es detallen en els annexos per a cadascun d'aquests. Es regeixen per les disposicions generals de la Universitat en matèria de tractament de dades personals i per les instruccions establertes per aquests responsables. En tot cas, estan sotmesos a les normes legals i reglamentàries de superior rang que els siguen aplicables. Segundo Los ficheros que se recogen en los anexos de esta Resolución están bajo el control y supervisión de los responsables internos que se detallan en los anexos para cada uno de ellos. Se rigen por las disposiciones generales de la Universidad en materia de tratamiento de datos personales y por las instrucciones establecidas por estos responsables. En todo caso, están sometidos a las normas legales y reglamentarias de superior rango que les sean aplicables. Tercer Per garantir la seguretat de les dades de caràcter personal dels fitxers relacionats en els annexos i assegurar-ne la utilització segons les finalitats per a les quals van ser recollits, els responsables interns indicats a l'annex han d'adoptar les mesures necessàries d'índole tècnica i organitzativa. Tercero Para garantizar la seguridad de los datos de carácter personal de los ficheros relacionados en los anexos y asegurar su utilización según las finalidades para las que fueron recogidos, los responsables internos indicados en el anexo deberán adoptar las medidas necesarias de índole técnica y organizativa. Quart Els drets d'accés als fitxers esmentats, així com els altres que la llei reserva als afectats pels tractaments de dades de caràcter personal, les poden exercir les persones afectades davant el responsable intern que en l'annex s'indica, en la forma reglamentària establerta. Aquest és el responsable de traslladar les sol·licituds a la Secretaria General, que adoptarà la resolució que corresponga. Cuarto Los derechos de acceso a los ficheros mencionados, así como los demás que la ley reserva a los afectados por los tratamientos de datos de carácter personal, los pueden ejercer las personas afectadas ante el responsable interno que en el anexo se indica, en la forma reglamentaria establecida. Este responsable debe trasladar las solicitudes a la Secretaría General que adoptará la resolución que corresponda. Cinquè En els casos en què es preveja la necessitat de comunicar dades personals a tercers, els responsables interns dels tractaments han d'obtenir l'autorització de la Secretaria General, a través del mecanisme intern establert, i han d'advertir expressament als cessionaris l'obligació de dedicar les dades exclusivament a la finalitat per a la qual se cedeixen. Quinto En los casos en los que se prevea la necesidad de comunicar datos personales a terceros, los responsables internos de los tratamientos deben obtener la autorización de la Secretaría General, a través del mecanismo interno establecido, y deben advertir expresamente a los cesionarios su obligación de dedicar los datos exclusivamente a la finalidad para la que se ceden. Sisè Quan el tractament de les dades personals deixe de ser necessari, el responsable intern del fitxer ha d'instar-ne la supressió i establir la destinació que es donarà a les dades o, si s'escau, les previsions que s'adopten per a la seua destrucció. Sexto Cuando el tratamiento de los datos personales deje de ser necesario, el responsable interno del fichero debe instar a su supresión y establecer el destino que vaya a darse a los datos o, en su caso, las previsiones que se adopten para su destrucción. Setè Aquesta resolució entrarà en vigor a l'endemà de la publicació al Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. Séptimo Esta resolución entrará en vigor al día siguiente de su publicación en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. Castelló de la Plana, 6 de febrer de 2017.– El rector: Vicent Climent Jordà. Castellón de la Plana, 6 de febrero de 2017.– El rector: Vicent Climent Jordà. Num. 7993 / 06.03.2017 7779 ANNEX I Base de dades Melanogenuji ANEXO I Base de datos melanogenuji Tipus de resolució Creació. Finalitat Recerca científica amb la finalitat de determinar genèticament la predisposició al càncer de pell (fins històrics, estadístics o científics). Persones o col·lectiu sobre els quals es pretén obtindre dades o resulten obligats a subministrar-les Subjectes objecte de la investigació que hi participen voluntàriament Procediment de recollida de dades Formularis electrònics o en paper. Procedència de les dades La mateixa persona interessada o el seu representant legal. Estructura bàsica de l'arxiu automatitzat. Tipus de dades De salut. De caràcter identificador (nom i cognoms, adreça, telèfon, imatge i veu). Característiques personals. Dades mèdiques (pigmentació i sensibilitat solar). Sistema de tractament Mixt. Cessions de dades que es preveuen No cap. Responsable del fitxer Universitat Jaume I. Facultat de Ciències de la Salut. Grup d'Investigació en Melanogen. Responsable intern del tractament Grup d'Investigació en Melanogen. Òrgan davant el qual poden exercir-se els drets d'accés, rectificació, cancel·lació i oposició Grup d'Investigació en Melanogen. Facultat de Ciències de la Salut. Avinguda de Vicent Sos Baynat, s/n. E-12071. Castelló de la Plana. Espanya. Tel. +34 964 387 724. Adreça electrònica: ccadenas@uji.es Nivell de seguretat Alt, en aplicació del que es preveu en l'art. 81.3 a) del RD 1720/2007. Tipo de resolución Creación. Finalidad Investigación científica con el fin de determinar genéticamente la predisposición al cáncer de piel (fines históricos, estadísticos o científicos). Personas o colectivo sobre los que se pretende obtener datos o resulten obligados a suministrarlos Sujetos objeto de la investigación que participan voluntariamente en la misma. Procedimiento de recogida de datos Formularios electrónicos o en papel. Procedencia de los datos El propio interesado o su representante legal Estructura básica del archivo automatizado. Tipo de datos: De salud. De carácter identificativo (nombre y apellidos, dirección, teléfono, imagen y voz). Características personales Datos médicos (pigmentación y sensibilidad solar). Sistema de tratamiento: Mixto. Cesiones de datos que se prevén Ninguno. Responsable del fichero Universitat Jaume I. Facultad de Ciencias de la Salud. Grupo de investigación en Melanogen. Responsable interno del tratamiento Grupo de Investigación en Melanogen. Órgano ante el que pueden ejercerse los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición Grupo de Investigación en Melanogen. Facultad de Ciencias de la Salud, Avenida de Vicent Sos Baynat, s/n. E-12071. Castellón de la Plana. España. Tel. +34 964 387 724. Dirección electrónica: ccadenas@ uji.es Nivel de seguridad Alto, en aplicación de lo previsto en el art. 81.3 a) del RD 1720/2007. ANNEX II Base de dades neuroimatge ANEXO II Base de datos neuroimagen Tipus de resolució Creació Finalitat Recerca científica amb la finalitat de determinar correlats cerebrals de la conducta i neurociència cognitiva (fins històrics, estadístics o científics). Persones o col·lectiu sobre els quals es pretén obtindre dades o resulten obligats a subministrar-les Subjectes objecte de la investigació que hi participen voluntàriament. Procediment de recollida de dades Formularis electrònics o en paper. Imatges de ressonància magnètica. Procedència de les dades La mateixa persona interessada o el seu representant legal. Estructura bàsica de l'arxiu automatitzat. Tipus de dades De salut. De caràcter identificador (nom i cognom, adreça, telèfon, imatge i veu). Característiques personals. Imatges de ressonància magnètica del cervell. Sistema de tractament Mixt. Cessions de dades que es preveuen Cap. Tipo de resolución Creación. Finalidad Investigación científica con el fin de determinar correlatos cerebrales de la conducta y neurociencia cognitiva (fines históricos, estadísticos o científicos). Personas o colectivo sobre los que se pretende obtener datos o resulten obligados a suministrarlos Sujetos objeto de la investigación que participen voluntariamente en la misma. Procedimiento de recogida de datos Formularios electrónicos o en papel. Imágenes de resonancia magnética. Procedencia de los datos El propio interesado o su representante legal Estructura básica del archivo automatizado. Tipo de datos De salud. De carácter identificativo (nombre y apellidos, dirección, teléfono, imagen y voz). Características personales Imágenes de resonancia magnética del cerebro. Sistema de tratamiento Mixto. Cesiones de datos que se prevén Ninguno. Num. 7993 / 06.03.2017 Responsable del fitxer Universitat Jaume I. Facultat de Ciències de la Salut. Grup d'Investigació en Neuropsicologia i Neuroimatge Funcional. Responsable intern del tractament Grup d'Investigació en Neuropsicologia i Neuroimatge Funcional. Òrgan davant el qual poden exercir-se els drets d'accés, rectificació, cancel·lació i oposició Grup d'Investigació en Neuropsicologia i Neuroimatge Funcional. Facultat de Ciències de la Salut, Avinguda de Vicent Sos Baynat, s/n. E-12071. Castelló de la Plana. Espanya. Tel. +34 964 387 662. Adreça electrònica: avila@uji.es Nivell de seguretat Alt, en aplicació del que es preveu en l'art. 81.3.a del RD 1720/2007. 7780 Responsable del fichero Universitat Jaume I. Facultad de Ciencias de la Salud. Grupo de investigación en Neuropsicología y Neuroimagen Funcional. Responsable interno del tratamiento Grupo de Investigación en Neuropsicología y Neuroimagen Funcional. Órgano ante el que pueden ejercerse los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición Grupo de Investigación en Neuropsicología y Neuroimagen Funcional. Facultad de Ciencias de la Salud, Avenida de Vicent Sos Baynat, s/n. E-12071. Castellón de la Plana. España. Tel. +34 964 387 662. Dirección electrónica: avila@uji.es Nivel de seguridad Alto, en aplicación de lo previsto en el art. 81.3.a del RD 1720/2007. ANNEX III Sociodemogràfics ANEXO III Sociodemográficos Tipus de resolució Creació. Finalitat Inclou les dades de caràcter personal dels participants en els estudis que porten a terme el grup d'investigació (fins històrics, estadístics o científics). Persones o col·lectiu sobre els quals es pretén obtindre dades o resulten obligats a subministrar-les Ciutadans i residents; estudiantat; representants legals. Procediment de recollida de dades Formularis en paper. Procedència de les dades: La mateixa persona interessada o el seu representant legal. Estructura bàsica de l'arxiu automatitzat. Tipus de dades De salut. De caràcter identificador (NIF/DNI; nom i cognoms; adreça; telèfon; signatura). Característiques personals; circumstàncies socials; acadèmics i professionals; detalls de l'ocupació; econòmics, financers i d'assegurances. Tipo de resolución Creación. Finalidad Contiene los datos de carácter personal de los participantes en los estudios que lleva a cabo el grupo de investigación (fines históricos, estadísticos o científicos). Personas o colectivo sobre los que se pretende obtener datos o resulten obligados a suministrarlos Ciudadanos y residentes; estudiantado; representantes legales. Procedimiento de recogida de datos Formularios en papel. Procedencia de los datos El propio interesado o su representante legal. Estructura básica del archivo automatizado. Tipo de datos De salud. De carácter identificativo (NIF/DNI; nombre y apellidos; dirección; teléfono; firma). Características personales; circunstancias sociales; académicos y profesionales; detalles del empleo; económicos, financieros y de seguros. Datos de evaluación psicológica Sistema de tratamiento Mixto. Cesiones de datos que se prevén Ninguno. Responsable del fichero Universitat Jaume I. Facultad de Ciencias de la Salud. Grupo de Investigación en Personalidad y Psicopatología. Responsable interno del tratamiento Grupo de Investigación en Personalidad y Psicopatología. Órgano ante el que pueden ejercerse los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición Grupo de Investigación en Personalidad y Psicopatología. Universitat Jaume I. Facultad de Ciencias de la Salud. Avenida de Vicent Sos Baynat, s / n. E-12071. Castellón de la Plana. España. Tel. +34 964 729 687. Dirección electrónica: idapresearch@gmail.com Nivel de seguridad Alto, en aplicación de lo previsto en el art. 81.3.a del RD 1720/2007. Dades d'avaluació psicològica. Sistema de tractament Mixt Cessions de dades que es preveuen No cap. Responsable del fitxer Universitat Jaume I. Facultat de Ciències de la Salut. Grup d'Investigació en Personalitat i Psicopatologia. Responsable intern del tractament Grup d'Investigació en Personalitat i Psicopatologia. Òrgan davant el qual poden exercir-se els drets d'accés, rectificació, cancel·lació i oposició Grup d'Investigació en Personalitat i Psicopatologia. Universitat Jaume I. Facultat de Ciències de la Salut. Avinguda de Vicent Sos Baynat, s/n. E-12071. Castelló de la Plana. Espanya. Tel. +34 964 729 687. Adreça electrònica: idapresearch@gmail.com Nivell de seguretat Alt, en aplicació del que es preveu en l'art. 81.3.a del RD 1720/2007. Num. 7993 / 06.03.2017 Universitat Jaume I 7781 Universitat Jaume I RESOLUCIÓ de 15 de febrer de 2017, del Rectorat, relativa a la creació i modificació de fitxers amb dades de caràcter personal en aplicació de l'article 20 de la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades de caràcter personal. [2017/1727] RESOLUCIÓN de 15 de febrero de 2017, del Rectorado, relativa a la creación y modificación de ficheros con datos de carácter personal en aplicación del artículo 20 de la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal. [2017/1727] L'article 20 de la Llei Orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de les dades de caràcter personal, preveu que la creació, modificació o supressió dels fitxers de les administracions públiques només poden fer-se per mitjà de disposició general publicada en el Boletín Oficial del Estado o diari oficial corresponent. El Reglament de desenvolupament de la Llei Orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades de caràcter personal, aprovat mitjançant el Reial Decret 1720/2007, de 21 de desembre, va introduir, a través dels articles 53 i 54, algunes consideracions pel que fa a la forma i contingut de la disposició, destacant la necessitat d'especificar el sistema de tractament del fitxer, que pot ser automatitzat, no automatitzat o parcialment automatitzat. En compliment d'aquest mandat legal, el Rectorat de la Universitat Jaume I de Castelló resol: El artículo 20 de la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de los datos de carácter personal, prevé que la creación, modificación o supresión de los ficheros de las administraciones públicas sólo podrán hacerse por medio de disposición general publicada en el Boletín Oficial del Estado o diario oficial correspondiente. El Reglamento de desarrollo de la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal, aprobado mediante el Real decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, introdujo, a través de los artículos 53 y 54, algunas consideraciones en cuanto a la forma y contenido de la disposición, destacando la necesidad de especificar el sistema de tratamiento del fichero, pudiendo éste ser automatizado, no automatizado o parcialmente automatizado. En cumplimiento de este mandato legal, el Rectorado de la Universitat Jaume I de Castellón resuelve: Primer Aprovar la creació dels fitxers que s'indiquen en l'annex I i II d'aquesta disposició. Primero Aprobar la creación de los ficheros que se indican en el anexo I y II de esta disposición. Segon Aprovar la modificació dels fitxers que s'indiquen en els annexos III, IV i V d'aquesta disposició. Segundo Aprobar la modificación de los ficheros que se indican en los anexos III, IV y V de esta disposición. Tercer Els fitxers que es recullen en els annexos d'aquesta resolució estan sota el control i supervisió dels responsables interns que es detallen en els annexos per a cadascun d'ells. Es regeixen per les disposicions generals de la Universitat en matèria de tractament de dades personals i per les instruccions establertes per aquests responsables. En tot cas, estan sotmesos a les normes legals i reglamentàries de superior rang que els siguen aplicables. Tercero Los ficheros que se recogen en los anexos de esta Resolución estarán bajo el control y supervisión de los responsables internos que se detallan en los anexos para cada uno de ellos. Se regirán por las disposiciones generales de la Universidad en materia de tratamiento de datos personales y por las instrucciones establecidas por estos responsables. En todo caso, estarán sometidos a las normas legales y reglamentarias de superior rango que les sean aplicables. Quart Per garantir la seguretat de les dades de caràcter personal dels fitxers relacionats en els annexos i assegurar-ne la utilització segons les finalitats per a les quals van ser recollits, els responsables interns indicats a l'annex han d'adoptar les mesures necessàries d'índole tècnica i organitzativa. Cuarto Para garantizar la seguridad de los datos de carácter personal de los ficheros relacionados en los anexos y asegurar su utilización según las finalidades para las que fueron recogidos, los responsables internos indicados en el anexo deberán adoptar las medidas necesarias de índole técnica y organizativa. Cinquè Els drets d'accés als fitxers esmentats, així com els altres que la llei reserva als afectats pels tractaments de dades de caràcter personal, les poden exercir les persones afectades davant el responsable intern que en l'annex s'indica, en la forma reglamentària establerta. Aquest és el responsable de traslladar les sol·licituds a la Secretaria General, que adoptarà la resolució que corresponga. Quinto Los derechos de acceso a los ficheros mencionados, así como los demás que la ley reserva a los afectados por los tratamientos de datos de carácter personal, los pueden ejercer las personas afectadas ante el responsable interno que en el anexo se indica, en la forma reglamentaria establecida. Este responsable trasladará las solicitudes a la Secretaría General que adoptará la resolución que corresponda. Sisè En els casos en què es preveja la necessitat de comunicar dades personals a tercers, els responsables interns dels tractaments han d'obtenir l'autorització de la Secretaria General, a través del mecanisme intern establert, i han d'advertir expressament els cessionaris de la seua obligació de dedicar les dades exclusivament a la finalitat per a la qual se cedeixen. Sexto En los casos en los que se prevea la necesidad de comunicar datos personales a terceros, los responsables internos de los tratamientos deben obtener la autorización de la Secretaría General, a través del mecanismo interno establecido, y advertirán expresamente a los cesionarios de su obligación de dedicar los datos exclusivamente a la finalidad para la que se ceden. Setè Quan el tractament de les dades personals deixe de ser necessari, el responsable intern del fitxer ha d'instar-ne la seua supressió i establir la destinació que es donarà a les dades o, si s'escau, les previsions que s'adopten per a la seua destrucció. Séptimo Cuando el tratamiento de los datos personales deje de ser necesario, el responsable interno del fichero debe instar a su supresión y establecer el destino que vaya a darse a los datos o, en su caso, las previsiones que se adopten para su destrucción. Num. 7993 / 06.03.2017 7782 Vuitè Aquesta resolució entrarà en vigor a l'endemà de la publicació al Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. Octavo Esta resolución entrará en vigor al día siguiente de su publicación en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. Castelló de la Plana, 15 de febrer de 2017.– El rector: Vicent Climent Jordà. Castellón de la Plana, 15 de febrero de 2017.– El rector: Vicent Climent Jordà. ANNEX I Gravació d'actes acadèmics ANEXO I Grabación de actos académicos Tipus de resolució Creació. Finalitat i usos previstos Gravació d'intervencions en jornades o congressos i d'actes institucionals, acadèmics, científics, culturals o esportius (educació i cultura; fins històrics, estadístics o científics; publicacions). Origen de les dades: Col·lectiu: ponents o participants en actes institucionals, acadèmics, científics, culturals o esportius Procedència: la mateixa persona interessada o el seu representant legal. Procediment de recollida de dades: Formularis, registres audiovisuals. Estructura bàsica del fitxer. Tipus de dades: de caràcter identificador (NIF/DNI; nom i cognoms, adreça, telèfon; signatura; imatge/veu; signatura electrònica; comptes twitter, facebbook, linkedin i altres); acadèmics i professionals. Sistema de tractament: mixt. Cessions o comunicacions de dades que es preveuen Publicació en pàgines web de la Universitat. Transferències internacionals previstes a tercers països No es preveuen. Òrgan responsable. Universitat Jaume I. Serveis centrals. Secretaria General. Responsable intern del tractament Secretaria General. Servei o unitat davant el qual es poden exercir els drets d'accés, rectificació, cancel·lació i oposició Secretaria General. Universitat Jaume I. Edifici del Rectorat. Avinguda de Vicent Sos Baynat, s/n. E-12071. Castelló de la Plana. Espanya. Tel. +34 964 729 424. Adreça electrònica: secgen@uji.es Nivell de mesures de seguretat Bàsic. Tipo de resolución Creación. Finalidad y usos previstos. Grabación de intervenciones en jornadas o congresos y de actos institucionales, académicos, científicos, culturales o deportivos (educación y cultura; fines históricos, estadísticos o científicos; publicaciones). Origen de los datos Colectivo: ponentes o participantes en actos institucionales, académicos, científicos, culturales o deportivos Procedencia: el propio interesado o su representante legal. ANNEX II MOOC ANEXO II MOOC Tipus de resolució. Creació. Finalitat i usos previstos. Gestió dels usuaris dels cursos en línia oberts i massius (MOOC), control d'accés a recursos electrònics en línia, seguiment de qualificacions, comunicació amb l'estudiantat (educació i cultura; fins històrics, estadístics o científics). Origen de les dades. Col·lectiu: usuaris dels cursos en línia oberts i massius de la Universitat Jaume I (MOOC). Procedència: la mateixa persona interessada o el seu representant legal. Procediment de recollida de dades: formularis electrònics. Estructura bàsica del fitxer. Tipus de dades: de caràcter identificador (nom i cognoms; imatge/ veu); acadèmics i professionals; detalls de l'ocupació, característiques personals. Sistema de tractament: automàtic. Cessions o comunicacions de dades que es preveuen. No es preveuen. Tipo de resolución Creación. Finalidad y usos previstos Gestión de los usuarios de los cursos en línea abiertos y masivos (MOOC), control de acceso a recursos electrónicos en línea, seguimiento de calificaciones, comunicación con el estudiantado (educación y cultura; fines históricos, estadísticos o científicos). Origen de los datos Colectivo: usuarios de los cursos en línea abiertos y masivos de la Universitat Jaume I (MOOC). Procedencia: el propio interesado o su representante legal. Procedimiento de recogida de datos: formularios, registros audiovisuales. Estructura básica del fichero Tipo de datos: de carácter identificativo (NIF/DNI; nombre y apellidos, dirección; teléfono; firma; imagen/voz; firma electrónica; cuentas twitter, facebook, linkedin y otros), académicos y profesionales. Sistema de tratamiento: mixto. Cesiones o comunicaciones de datos que se prevén Publicación en páginas web de la Universidad. Transferencias internacionales previstas a terceros países. No se prevén. Órgano responsable Universitat Jaume I. Servicios centrales. Secretaría General. Responsable interno del tratamiento Secretaría General. Servicio o unidad ante el que pueden ejercerse los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición Secretaría General. Universitat Jaume I. Edificio del Rectorado. Avenida de Vicente Sos Baynat, s/n. E-12071. Castellón de la Plana. España. Tel. +34 964 729 424. Dirección electrónica:<secgen@uji.es> Nivel de medidas de seguridad Básico. Procedimiento de recogida de datos: formularios electrónicos. Estructura básica del fichero Tipo de datos: de carácter identificativo (nombre y apellidos; imagen/voz); académicos y profesionales; detalles del empleo, características personales. Sistema de tratamiento: automático. Cesiones o comunicaciones de datos que se prevén No se prevén. Num. 7993 / 06.03.2017 7783 Transferències internacionals previstes a tercers països No es preveuen. Òrgan responsable Universitat Jaume I. Serveis centrals. Secretaria General. Responsable intern del tractament Centre d'Educació i Noves Tecnologies (CENT). Servei o unitat davant el qual es poden exercir els drets d'accés, rectificació, cancel·lació i oposició. CENT. Universitat Jaume I. Edifici d'Investigació 2. Avinguda de Vicent Sos Baynat, s/n. E-12071. Castelló de la Plana. Espanya. Tel. +34 964 387 500. Adreça electrònica: cent@uji.es Nivell de mesures de seguretat Bàsic. Transferencias internacionales previstas a terceros países No se prevén. Órgano responsable Universitat Jaume I. Servicios centrales. Secretaría General. Responsable interno del tratamiento Centro de Educación y Nuevas Tecnologías (CENT). Servicio o unidad ante el que pueden ejercerse los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición. CENT. Universitat Jaume I. Edificio de Investigación 2. Avenida de Vicente Sos Baynat, s/n. E-12071. Castellón de la Plana. España. Tel. +34 964 387 500. Dirección electrónica:<cent@uji.es> Nivel de medidas de seguridad Básico. ANNEX III Gestió acadèmica ANEXO III Gestión académica Tipus de resolució Modificació. Denominació anterior Gestió acadèmica. Finalitat i usos previstos Gestió administrativa de l'expedient acadèmic de l'estudiantat de l'UJI. Ús acadèmic de les dades de l'estudiantat, control d'assistència a classes, d'accés a instal·lacions, d'accés a recursos electrònics en línia, seguiment de qualificacions, comunicació amb l'estudiantat, gestió de les pràctiques i elaboració d'estudis i estadístiques (educació i cultura; fins històrics, estadístics o científics; seguretat i control d'accés a edificis; funció estadística pública). Origen de les dades Col·lectiu: estudiants, titulats o antics alumnes l'expedient acadèmic dels quals es custodia a la Universitat Jaume I. Procedència: la mateixa persona interessada o el seu representant legal; altres administracions públiques; registres públics. Procediment de recollida de dades: formularis, transmissió electrònica de dades/Internet. Estructura bàsica del fitxer Tipus de dades: dades relatives a infraccions penals; de caràcter identificador (NIF/DNI; N.SS/Mutualitats; nom i cognoms; adreça; telèfon; signatura; signatura electrònica; nombre registre de personal); de característiques personals; econòmics, financers i d'assegurances; acadèmics i professionals; certificació negativa del registre central de delinqüents sexuals. Sistema de tractament: mixt. Cessions o comunicacions de dades que es preveuen A altres universitats o centres educatius amb els quals s'acorde, mitjançant conveni, la impartició de titulacions compartides. Altres previstes en les normes vigents. Transferències internacionals previstes a tercers països A altres universitats o centres educatius de l'àmbit internacional amb els quals s'acorde, mitjançant conveni, la impartició de titulacions compartides. Òrgan responsable Universitat Jaume I. Serveis centrals. Secretaria General. Responsable intern del tractament Servei de Gestió de la Docència i Estudiants. Servei o unitat davant el qual es poden exercir els drets d'accés, rectificació, cancel·lació i oposició Servei de Gestió de la Docència i Estudiants. Universitat Jaume I. Edifici del Rectorat. Avinguda de Vicent Sos Baynat, s/n. E-12071. Castelló de la Plana. Espanya. Tel. +34 964 387 777 Adreça electrònica: docencia-estudiants@uji.es Nivell de mesures de seguretat Mitjà, en aplicació del que preveu l'art. 81.2 f) del RD 1720/2007. Tipo de resolución Modificación. Denominación anterior Gestión académica. Finalidad y usos previstos Gestión administrativa del expediente académico del estudiantado de la UJI. Uso académico de los datos del estudiantado, control de asistencia a clases, de acceso a instalaciones, de acceso a recursos electrónicos en línea, seguimiento de calificaciones, comunicación con el estudiantado, gestión de las prácticas y elaboración de estudios y estadísticas (educación y cultura; fines históricos, estadísticos o científicos; seguridad y control de acceso a edificios; función estadística pública). Origen de los datos Colectivo: estudiantes, titulados o antiguos alumnos cuyo expediente académico se custodia en la Universitat Jaume I. Procedencia: el propio interesado o su representante legal; otras administraciones públicas; registros públicos. Procedimiento de recogida de datos: formularios, transmisión electrónica de datos/Internet. Estructura básica del fichero. Tipo de datos: datos relativos a infracciones penales; de carácter identificativo (NIF/DNI; N.SS/Mutualidad; nombre y apellidos; dirección; teléfono; firma; firma electrónica; número registro de personal); de características personales; económicos, financieros y de seguros; académicos y profesionales; certificación negativa del registro central de delincuentes sexuales. Sistema de tratamiento: mixto. Cesiones o comunicaciones de datos que se prevén A otras universidades o centros educativos con los que se acuerde, mediante convenio, la impartición de titulaciones compartidas. Otras previstas en las normas vigentes. Transferencias internacionales previstas a terceros países A otras universidades o centros educativos del ámbito internacional con los que se acuerde, mediante convenio, la impartición de titulaciones compartidas. Órgano responsable Universitat Jaume I. Servicios centrales. Secretaría General. Responsable interno del tratamiento Servicio de Gestión de la Docencia y Estudiantes. Servicio o unidad ante el que pueden ejercerse los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición Servicio de Gestión de la Docencia y Estudiantes. Universitat Jaume I. Edificio del Rectorado. Avenida de Vicent Sos Baynat, s/n. E-12071. Castellón de la Plana. España. Tel. +34 964 387 777 Dirección electrónica: docencia-estudiants@uji.es Nivel de medidas de seguridad Medio, en aplicación de lo previsto en el art. 81.2 f) del RD 1720/2007. Num. 7993 / 06.03.2017 7784 ANNEX IV Projectes d'investigació saludable-Servei d'Esports UJI ANEXO IV Proyectos de investigación saludable-Servei d'Esports UJI Tipus de resolució Modificació. Denominació anterior Penyagolosa trail saludable. Finalitat i usos previstos Els projectes d'investigació saludable-Servei d'Esports de l'UJI, pretenen aprofundir en el món de l'esport des d'un vessant saludable, entre d'altres per a les carreres de llarga durada com ara les proves d'ultradistància per muntanya o l'especialitat de marató (finalitats històriques, estadístiques o científiques). Origen de les dades Col·lectiu: persones que realitzen activitat física i esportiva que siga d'interès per a les investigacions. Procedència: la mateixa persona interessada o el seu representant legal. Procediment de recollida de dades: formularis. Estructura bàsica del fitxer Tipus de dades: de salut; de caràcter identificador (NIF/DNI; nom i cognoms, adreça, telèfon; altres dades biomètriques); de característiques personals; paràmetres relacionats amb la salut dels esportistes (entrenament, analítiques, psicològics). Sistema de tractament: mixt. Cessions o comunicacions de dades que es preveuen No es preveuen. Transferències internacionals previstes a tercers països No es preveuen. Òrgan responsable Universitat Jaume I. Facultat de Ciències Humanes i Socials. Grup de recerca en projectes d'investigació saludable-Servei d'Esports UJI. Responsable intern del tractament Grup de recerca en projectes d'investigació saludable-Servei d'Esports UJI. Servei o unitat davant el qual es poden exercir els drets d'accés, rectificació, cancel·lació i oposició Grup de recerca en projectes d'investigació saludable-Servei d'Esports UJI. Universitat Jaume I. Avinguda de Vicent Sos Baynat, s/n. E-12071. Castelló de la Plana. Espanya. Tel. +34 964 729 332, Fax +34 964 728 807. Adreça electrònica: se@uji.es Nivell de mesures de seguretat Alt, en aplicació del que preveu l'art. 81.3 a) del RD 1720/2007. Tipo de resolución Modificación. Denominación anterior Penyagolosa trail saludable. Finalidad y usos previstos Los proyectos de investigación saludable-Servicio de Deportes de la UJI, pretenden profundizar en el mundo del deporte desde una vertiente saludable, entre otros para las carreras de larga duración como son las pruebas de ultradistancia por montaña o la especialidad de maratón (fines históricos, estadísticos o científicos). Origen de los datos Colectivo: personas que realicen actividad física y deportiva que sea de interés para las investigaciones. Procedencia: el propio interesado o su representante legal. ANNEX V Atenció a la diversitat ANEXO V Atención a la diversidad Tipus de resolució Modificació. Denominació anterior Orientació-minusvalidesa. Finalitat i usos previstos Orientació i suport acadèmic de persones amb discapacitat o necessitats educatives especials (recursos humans; educació i cultura; finalitats històriques, estadístiques o científiques). Origen de les dades Col·lectiu: membres de la comunitat universitària amb discapacitat o malalties que afecten a l'àmbit acadèmic; empleats; estudiants. Tipo de resolución Modificación. Denominación anterior Orientación Minusvalía. Finalidad y usos previstos Orientación y apoyo académico de personas con discapacidad o necesidades educativas especiales (recursos humanos; educación y cultura; fines históricos, estadísticos o científicos). Origen de los datos Colectivo: miembros de la comunidad universitaria con discapacidad o enfermedades que afecten al ámbito académico; empleados; estudiantes. Procedencia: el propio interesado o su representante legal. Procedència: la mateixa persona interessada o el seu representant legal. Procediment de recollida de dades: declaracions o formularis, entrevista personal. Estructura bàsica del fitxer Tipus de dades: de salut; de caràcter identificador (NIF/DNI; nom i cognoms, adreça, telèfon; signatura; imatge/veu; nombre de registre personal); de característiques personals; circumstàncies socials; acadèmics i professionals; detall d'ocupació; econòmics, financers i d'asse- Procedimiento de recogida de datos: formularios. Estructura básica del fichero Tipo de datos: de salud; de carácter identificativo (NIF/DNI; nombre y apellidos; dirección; teléfono; otros datos biométricos) de características personales; parámetros relacionados con la salud de los deportistas (entrenamiento, analíticas, psicológicos). Sistema de tratamiento: mixto. Cesiones o comunicaciones de datos que se prevén No se prevén. Transferencias internacionales previstas a terceros países No se prevén. Órgano responsable Universitat Jaume I. Facultad de Ciencias Humanas y Sociales. Grupo de investigación en proyectos de investigación saludable-Servicio de Deportes UJI. Responsable interno del tratamiento Grupo de investigación en proyectos de investigación saludable-Servicio de Deportes UJI. Servicio o unidad ante el que pueden ejercerse los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición Grupo de Investigación Proyectos de investigación saludable-Servicio de Deportes UJI. Universitat Jaume I. Avenida de Vicente Sos Baynat, s/n. E-12071. Castellón de la Plana. España. Tel. +34 964 729332, Fax +34 964 728 807. Correo electrónico: se@uji.es Nivel de medidas de seguridad Alto, en aplicación de lo previsto en el art. 81.3 a) del RD 1720/2007. Procedimiento de recogida de datos: declaraciones o formularios, entrevista personal. Estructura básica del fichero Tipo de datos: de salud; de carácter identificativo (NIF/DNI; nombre y apellidos; dirección; teléfono; firma; imagen/voz; número de registro de personal); de características personales; circunstancias sociales; académicos y profesionales; detalles del empleo; económicos, Num. 7993 / 06.03.2017 gurances; dades de discapacitat o malalties que influeixen en l'àmbit acadèmic de l'afectat. Sistema de tractament: mixt. Cessions o comunicacions de dades que es preveuen No es preveuen. Transferències internacionals previstes a tercers països No es preveuen. Òrgan responsable Universitat Jaume I. Serveis centrals. Secretaria General. Responsable intern del tractament Unitat de Suport Educatiu. Servei o unitat davant el qual es poden exercir els drets d'accés, rectificació, cancel·lació i oposició Unitat de Suport Educatiu. Edifici ampliació biblioteca, planta baixa. Universitat Jaume I. Avinguda de Vicent Sos Baynat, s/n. E-12071. Castelló de la Plana. Espanya. Tel. +34 964 387079, Adreça electrònica: suport@uji.es Nivell de mesures de seguretat Alt, en aplicació del que preveu l'art. 81.3 a) del RD 1720/2007. 7785 financieros y de seguros; datos de discapacidad o enfermedades que influyan en el ámbito académico del afectado. Sistema de tratamiento: mixto. Cesiones o comunicaciones de datos que se prevén No se prevén. Transferencias internacionales previstas a terceros países No se prevén. Órgano responsable Universitat Jaume I. Servicios centrales. Secretaría General. Responsable interno del tratamiento Unidad de Soporte Educativo. Servicio o unidad ante el que pueden ejercerse los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición Unidad de Soporte Educativo. Edificio ampliación biblioteca, planta baja. Universitat Jaume I. Avenida de Vicente Sos Baynat, s/n. E-12071. Castellón de la Plana. España. Tel. +34 964 387079. Correo electrónico: suport@uji.es Nivel de medidas de seguridad Alto, en aplicación de lo previsto en el art. 81.3 a) del RD 1720/2007. Num. 7993 / 06.03.2017 Universitat Jaume I 7786 Universitat Jaume I CORRECCIÓ d'errades de la Resolució de 8 d'abril de 2016, del Rectorat, relativa a la creació de fitxers amb dades personals en aplicació de l'article 20 de la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades personals. [2017/1728] CORRECCIÓN de errores de la Resolución de 8 de abril de 2016, del Rectorado, relativa a la creación de ficheros con datos personales en aplicación del artículo 20 de la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos personales. [2017/1728] Després d'advertir un error en la publicació de la disposició esmentada (DOGV 7856, 23.08.2016), de conformitat amb el que estableix l'article 109.2 de la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques, es fa la rectificació següent: En l'annex II, Pacients de fibromiàlgia, on diu: «Estructura bàsica de l'arxiu automatitzat. Tipus de dades: – De caràcter identificador. – Dades psicològiques i mèdiques. – Dades de pertinença a associacions de pacients.» Después de advertir un error en la publicación de la disposición mencionada (DOGV 7856, 23.08.2016), de conformidad con lo previsto en el artículo 109.2 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del procedimiento administrativo común de las administraciones públicas, se hace la rectificación siguiente: En el anexo II, Pacientes de fibromialgia, donde dice: «Estructura básica del archivo automatizado. Tipo de datos: – De carácter identificativo. – Datos psicológicos y médicos. – Datos de pertenencia a asociaciones de pacientes.» Ha de dir: «Estructura bàsica de l'arxiu automatitzat. Tipus de dades: – De caràcter identificador (nom i cognoms, altres dades biomètriques; pertinença a una determinada associació de pacients). – Altres dades especialment protegides (salut). – Altres tipus de dades: característiques personals; dades psicològiques i mèdiques per a verificar la resposta a la intervenció.» Debe decir: «Estructura básica del archivo automatizado. Tipo de datos: – De carácter identificativo (nombre y apellidos; otros datos biométricos; pertenencia a una determinada asociación de pacientes). – Otros datos especialmente protegidos (salud). – Otros tipos de datos: características personales; datos psicológicos y médicos para verificar la respuesta a la intervención.» Castelló de la Plana, 6 de febrer de 2017.– El rector: Vicent Climent Jordà. Castellón de la Plana, 6 de febrero de 2017.– El rector: Vicent Climent Jordà. Num. 7993 / 06.03.2017 Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport 7787 Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte RESOLUCIÓ de 28 de febrer de 2017, de la Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport, per la qual es convoca un concurs de mèrits per a la selecció i el nomenament d'assessors i assessores de formació de centres de formació, innovació i recursos educatius (CEFIRE) de la Comunitat Valenciana. [2017/1717] RESOLUCIÓN de 28 de febrero de 2017, de la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte, por la que se convoca concurso de méritos para la selección y nombramiento de asesores y asesoras de formación de centros de formación, innovación y recursos educativos (CEFIRE) de la Comunitat Valenciana. [2017/1717] La Llei Orgànica 2/2006, de 3 de maig, d'Educació, estableix, en l'article 2.2, que els poders públics prestaran una atenció prioritària al conjunt de factors que afavoreixen la qualitat de l'ensenyament i, en especial, la qualificació i la formació del professorat, el seu treball en equip, la dotació de recursos educatius, la investigació, l'experimentació i la renovació educativa. Així mateix, l'article 102 de la llei esmentada estableix orientacions sobre la formació permanent del professorat. La Ley Orgánica 2/2006, de 3 de mayo, de Educación, establece, en su artículo 2.2, que los poderes públicos prestarán una atención prioritaria al conjunto de factores que favorecen la calidad de la enseñanza y, en especial, la cualificación y formación del profesorado, su trabajo en equipo, la dotación de recursos educativos, la investigación, la experimentación y la renovación educativa. Asimismo, el artículo 102 de la mencionada ley establece orientaciones sobre la formación permanente del profesorado. El Decreto 231/1997, de 2 de septiembre, del Gobierno Valenciano, por el que se regula la creación, estructura y funcionamiento de los centros de formación, innovación y recursos educativos CEFIRE de la Comunitat Valenciana establece en su artículo 7.2 que los asesores de formación serán funcionarios de carrera de los cuerpos docentes no universitarios al servicio de la Generalitat Valenciana. Asimismo, establece que la convocatoria de los puestos de asesoría de formación será pública, de acuerdo con los principios de igualdad, mérito y capacidad. La Orden 64/2012, de 26 de octubre, de la Conselleria de Educación, Formación y Empleo, por la que se desarrolla el citado decreto 231/1997, modifica la estructura de la red de los centros de formación del profesorado para adaptarla a las necesidades del sistema educativo, descentralizando la detección de necesidades y las propuestas formativas. De esta forma, se establecen unas funciones acordes al nuevo modelo que requiere un perfil de asesoría adecuado. La Resolución de 5 de agosto de 2016, de la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte, crea los centros de formación, innovación y recursos educativos (CEFIRE) tanto los generales de Elche, Gandia y Sagunto como los específicos de Educación Inclusiva, Educación Infantil, Plurilingüismo, Ámbito Científico, Tecnológico y Matemático, Ámbito Humanístico y Social y Ámbito Artístico-Expresivo. Por todo ello y en virtud de las competencias que me atribuye el Decreto 7/2015, de 29 de junio, del president de la Generalitat, por el que se determina las consellerias en las que se organiza la administración de la Generalitat y el Decreto 103/2015, de 7 de julio, del Consell, por el que se establece la estructura orgánica de la Presidencia y de las Consellerias de la Generalitat, vista la propuesta de la Secretaría Autonómica de Educación e Investigación, de fecha 7 de febrero de 2017, resuelvo: El Decret 231/1997, de 2 de setembre, del Govern Valencià, pel qual es regula la creació, l'estructura i el funcionament dels centres de formació, innovació i recursos educatius CEFIRE de la Comunitat Valenciana estableix, en l'article 7.2, que els assessors de formació seran funcionaris de carrera dels cossos docents no universitaris al servei de la Generalitat Valenciana. Així mateix, estableix que la convocatòria dels llocs d'assessoria de formació serà pública, d'acord amb els principis d'igualtat, mèrit i capacitat. L'Ordre 64/2012, de 26 d'octubre, de la Conselleria d'Educació, Formació i Ocupació, per la qual es desenvolupa l'esmentat Decret 231/1997, modifica l'estructura de la xarxa dels centres de formació del professorat per a adaptar-la a les necessitats del sistema educatiu i descentralitza la detecció de necessitats i les propostes formatives. D'aquesta manera s'estableixen unes funcions acords al nou model que requereix un perfil d'assessoria adequat. La Resolució de 5 d'agost de 2016, de la Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport, crea els centres de formació, innovació i recursos educatius (CEFIRE) tant els generals d'Elx, Gandia i Sagunt com els específics d'Educació Inclusiva, Educació Infantil, Plurilingüisme, Àmbit Científic, Tecnològic i Matemàtic, Àmbit Humanístic i Social i Àmbit Artisticoexpressiu. Per tot això i en virtut de les competències que m'atribueix el Decret 7/2015, de 29 de juny, del president de la Generalitat, pel qual es determinen les conselleries en què s'organitza l'administració de la Generalitat i el Decret 103/2015, de 7 de juliol, del Consell, pel qual s'estableix l'estructura orgànica de la Presidència i de les conselleries de la Generalitat, vista la proposta de la Secretaria Autonòmica d'Educació i Investigació, de data 7 de febrer de 2017, resolc: Primer. Objecte Convocar un concurs de mèrits, d'acord amb les especificacions que s'estableixen en aquesta resolució, per a la provisió de llocs de treball en els CEFIRE, en l'àmbit territorial de gestió de la Generalitat, entre funcionaris i funcionàries dels cossos docents no universitaris dependents de la Generalitat Valenciana, d'acord amb les bases següents: Primero. Objeto Convocar concurso de méritos, de acuerdo con las especificaciones que se establecen en la presente resolución, para la provisión de puestos de trabajo en los CEFIRE, en el ámbito territorial de gestión de la Generalitat, entre funcionarios y funcionarias de los cuerpos docentes no universitarios dependientes de la Generalitat Valenciana, de acuerdo con las siguientes bases: Primera. Normativa aplicable Aquest procediment es regirà per l'Estatut Bàsic de l'Empleat Públic, així com per la Llei 10/2010, de 9 de juliol, de la Generalitat, d'ordenació i gestió de la funció pública valenciana. Primera: Normativa aplicable Este procedimiento se regirá por el Estatuto Básico del Empleado Público, así como por la Ley 10/2010, de 9 de julio, de la Generalitat, de ordenación y gestión de la función pública valenciana. Segona. Funcions i perfil de les assessories 1. Les funcions a desenvolupar per les assessories queden establides en l'article 6 de l'Ordre 64/2012, de 26 d'octubre. Pel que fa al perfil, els candidats i candidates hauran de reunir: Segunda. Funciones y perfil de las asesorías 1. Las funciones a desarrollar por las asesorías quedan establecidas en el artículo 6 de la Orden 64/2012, de 26 de octubre. En lo que respecta al perfil, los candidatos y candidatas deberán reunir: a) Conocimiento del sistema educativo no universitario, de la red de formación del profesorado y de la estructura de la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte, así como de sus respectivos marcos normativos. a) Coneixement del sistema educatiu no universitari, de la xarxa de formació del professorat i de l'estructura de la Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport, així com dels seus respectius marcs normatius. Num. 7993 / 06.03.2017 7788 b) Tindre un coneixement expert de les metodologies i didàctiques específiques de la seua àrea de treball. c) Capacitat de planificació i dinamització enteses com a ferramentes que facilite la participació activa de tots els agents implicats en el procés educatiu. d) Capacitat de treball en equip. e) Capacitat per a motivar al professorat en la investigació educativa sobre la seua pràctica docent. f) Capacitat de construir coneixement a partir de la reflexió sobre la pràctica educativa, a través de la negociació i l'acompanyament, i transmetre-ho als professionals docents. g) Habilitat per a desenvolupar les seues funcions tant de forma presencial com semipresencial o a distància, i participarà de forma directa en la realització dels cursos presencials, semipresencials i en línia, en la preparació de materials, realització de ponències i tutorització. h) Disponibilitat per a desplaçar-se en l'exercici de les seues funcions. 2. La definició del perfil no implica que les tasques d'assessorament es limiten al seu àmbit de coneixement o a l'etapa per la qual accedeix. La complementarietat i coordinació en el desenvolupament dels plans anuals d'actuació exigeix que les assessories puguen exercir les seues funcions atenent els docents de qualsevol etapa educativa no universitària i en qualsevol aspecte metodològic i d'organització que plantegen els centres educatius. b) Tener un conocimiento experto de las metodologías y didácticas específicas de su área de trabajo. c) Capacidad de planificación y dinamización entendidas como herramientas que facilite la participación activa de todos los agentes implicados en el proceso educativo. d) Capacidad de trabajo en equipo. e) Capacidad para motivar al profesorado en la investigación educativa sobre su práctica docente. f) Capacidad de construir conocimiento a partir de la reflexión sobre la práctica educativa, a través de la negociación y el acompañamiento, y transmitirlo a los profesionales docentes. g) Habilidad para desarrollar sus funciones tanto de forma presencial como semipresencial o a distancia, participando de forma directa en la realización de los cursos presenciales, semipresenciales y on line, en la preparación de materiales, realización de ponencias y tutorización. h) Disponibilidad para desplazarse en el ejercicio de sus funciones. Tercera. Sol·licitud i requisits 1. Per a participar en el procés de selecció les persones sol·licitants hauran d'emplenar la sol·licitud de participació, el model de la qual es troba en l'annex I. 2. Els participants podran optar a les vacants de dos grups diferents d'assessories/àmbits d'entre els quals figuren en l'annex II, podran sol· licitar un màxim de cinc vacants entre les oferides. Per a realitzar la petició de vacants s'utilitzaran els codis de CEFIRE que figuren en aquest annex II. Es considerarà com a ordre de prioritat l'ordre en què figuren en la sol·licitud. No seran considerades les peticions que no es corresponguen amb alguna de les places oferides que figuren en l'annex II. 3. Podran participar en la convocatòria els funcionaris públics docents que reunisquen els requisits següents: a) Estar en situació d'actiu. b) Tindre una antiguitat de, com a mínim, cinc anys complets com a funcionari de carrera en els cossos docents no universitaris. c) Tindre una experiència de docència directa de cinc cursos, com a mínim, en els cossos o etapes educatives pròpies de l'assessoria a què s'opta. Almenys dos dels cursos d'experiència de docència directa hauran d'estar compresos entre els cursos 2012-2013, 2013-2014, 20142015 o 2015-2016. d) Estar en possessió del Certificat de Capacitació Lingüística en Valencià i/o del Diploma de Mestre de Valencià, segons el que estableix l'Ordre 17/2013, de 15 d'abril, de la Conselleria d'Educació, Cultura i Esport, per la qual es regulen les titulacions administratives que faculten per a l'ensenyament en valencià, del valencià, i en llengües estrangeres en els ensenyaments no universitàries a la Comunitat Valenciana. Tercera. Solicitud y requisitos 1. Para participar en el proceso de selección las personas solicitantes deberán cumplimentar la solicitud de participación, cuyo modelo se encuentra en el anexo I. 2. Los participantes podrán optar a las vacantes de dos grupos distintos de asesorías/ámbitos de entre los que figuran en el anexo II, podrán solicitar un máximo de cinco vacantes entre las ofertadas. Para realizar la petición de vacantes se utilizarán los códigos de CEFIRE que figuran en dicho anexo II. Se considerará como orden de prioridad el orden en el que figuren en la solicitud. No serán consideradas las peticiones que no se correspondan con alguna de las plazas ofertadas que figuran en el anexo II. 3. Podrán participar en la convocatoria los funcionarios públicos docentes que reúnan los siguientes requisitos: a) Estar en situación de activo. b) Tener una antigüedad de, al menos, cinco años completos como funcionario de carrera en los cuerpos docentes no universitarios. c) Tener una experiencia de docencia directa de cinco cursos, como mínimo, en los cuerpos o etapas educativas propias de la asesoría a la que se opta. Al menos dos de los cursos de experiencia de docencia directa deberán estar comprendidos entre los cursos 2012-2013, 20132014, 2014-2015 o 2015-2016. d) Estar en posesión del Certificado de Capacitación Lingüística en Valenciano y/o del Diploma de Mestre de Valencià, según lo establecido en la ORDEN 17/2013, de 15 de abril, de la Conselleria de Educación, Cultura y Deporte, por la que se regulan las titulaciones administrativas que facultan para la enseñanza en valenciano, del valenciano, y en lenguas extranjeras en las enseñanzas no universitarias en la Comunitat Valenciana. e) Cumplir los requisitos específicos establecidos para las asesorías solicitadas, que figuran en el anexo II. 4. Todos los requisitos de participación, así como los méritos señalados en el anexo III de esta resolución que se aleguen han de tenerse cumplidos o reconocidos en la fecha de finalización del plazo de presentación de solicitudes. e) Complir els requisits específics establits per a les assessories sol· licitades, que figuren en l'annex II. 4. Tots els requisits de participació, així com els mèrits assenyalats en l'annex III d'aquesta resolució que s'al·leguen s'han de tindre complits o reconeguts en la data de finalització del termini de presentació de sol·licituds. Quarta. Presentació de sol·licituds i documentació que l'acompanya 1. La sol·licitud (annex I), el full d'autobaremació (annex IV) i la declaració d'acceptació horària i cessió de drets (annex V), s'hauran d'omplir per via telemàtica, utilitzant els formularis disponibles en la web de la Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport, en l'apartat Educació i Investigació/Personal/Personal docent/Formació del Professorat. 2. Una vegada omplida la sol·licitud, el full d'autobaremació i la declaració hauran de ser impreses per a la seua posterior tramitació. 2. La definición del perfil no implica que las tareas de asesoramiento se limiten a su ámbito de conocimiento o a la etapa por la que accede. La complementariedad y coordinación en el desarrollo de los planes anuales de actuación exige que las asesorías puedan ejercer sus funciones atendiendo a los docentes de cualquier etapa educativa no universitaria y en cualquier aspecto metodológico y de organización que planteen los centros educativos. Cuarta. Presentación de solicitudes y documentación que le acompaña. 1. La solicitud (anexo I), la hoja de autobaremación (anexo IV) y la declaración de aceptación horaria y cesión de derechos (anexo V), deberán cumplimentarse por vía telemática, utilizando los formularios disponibles en la web de la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte, en el apartado Educación e Investigación/Personal/ Personal docente/Formación del Profesorado. 2. Una vez cumplimentada la solicitud, la hoja de autobaremación y la declaración deberán ser impresas para su posterior tramitación. Num. 7993 / 06.03.2017 3. Les persones participants hauran de presentar, per cada un dels grups d'assessories/àmbit sol·licitats, un projecte d'actuació amb les característiques següents: a) El tipus de lletra serà Times New Roman, o semblant, a 12 punts, amb interlineat 1,5 i una extensió màxima de 15 pàgines, i s'hi inclourà tant la portada com qualsevol altre element que forme part del document. b) El projecte no contindrà cap marca referida a la identitat personal, ni en els textos i imatges que ho componguen ni en les possibles metadades. La identificació del projecte es realitzarà per mitjà del número de sol·licitud obtingut en el procés telemàtic. 4. El contingut del projecte versarà sobre: – Consideracions generals sobre la formació del professorat i bases teòriques que la fonamenten. – Plantejament dels objectius a desenvolupar per l'assessoria, així com membre d'un equip de treball. – Proposta d'estratègies per a fomentar la investigació i la innovació en els centres educatius per part del professorat i el seu seguiment. – La inclusió de l'avaluació dins del procés de formació permanent del professorat, incloent-hi l'exposició de mesures amb què avaluar la incidència de la formació del professorat en la millora de la pràctica docent i els seus resultats. 5. En el procés de petició telemàtica, per cada projecte d'actuació elaborat s'adjuntarà un arxiu amb format pdf el nom del qual correspondrà a número_de_sol·licitud_Grup_Assessoria.pdf. 6. Els impresos resultants de la sol·licitud telemàtica (sol·licitud, full d'autobaremació i declaració), la documentació complementària que acredite els mèrits al·legats i el projecte, inclòs en un sobre tancat en l'exterior del qual només podrà figurar el número de sol·licitud obtingut en el procés telemàtic, seran presentats conjuntament en el Registre General de la Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport, en els registres de les direccions territorials d'Educació, Investigació, Cultura i Esport o en les oficines a què es refereix l'article 16.4 de la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques. En el cas de participar per més d'un grup d'assessories/àmbit, es presentarà cada projecte en un sobre separat, cada un d'aquests estarà identificat amb el número de sol·licitud. L'incompliment d'aquestes condicions es considerarà causa d'exclusió immediata del procediment. 7. La documentació de la formació inscrita en el registre de formació permanent del professorat serà substituïda d'ofici per un extracte de la formació expedit pel Servei de Formació del Professorat. Cinquena. Termini de presentació 1. El termini de presentació de sol·licituds i documentació serà de vint dies naturals, comptats a partir de l'endemà de la publicació d'aquesta resolució en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. 2. No es consideraran sol·licituds o mèrits presentats fora de termini, ni els mèrits al·legats que s'hagen obtingut una vegada finalitzat el termini de presentació d'instàncies. Sisena. Procés de selecció 1. Una vegada revisat el compliment dels requisits de les persones participants en el procés de selecció, s'iniciaran les tres fases següents: a) Fase 1: mèrits (fins a un màxim de 20 punts). Només es valoraran els mèrits degudament acreditats conforme s'estableix en l'annex III, perfeccionats amb anterioritat a la data de finalització del terme de presentació de sol·licituds. Passaran a la següent fase les persones participants que obtinguen una puntuació igual o superior a 10 punts o que hagen obtingut una puntuació igual o superior a 6 punts en la suma dels apartats 2 i 3 del barem. La comissió tècnica de selecció, prevista en la base huitena, una vegada ordenades les persones candidates per puntuació, publicarà el llistat provisional d'aquelles que accedisquen a la fase 2. Les persones participants disposaran de 5 dies naturals per a presentar les al·legacions que consideren a la comissió tècnica de selecció, a partir de l'endemà de la publicació dels llistats. 7789 3. Las personas participantes deberán presentar, por cada uno de los grupos de asesorías/ámbito solicitados, un proyecto de actuación con las siguientes características: a) El tipo de letra será Times New Roman, o similar, a 12 puntos, con interlineado 1′5 y una extensión máxima de 15 páginas, incluyendo tanto la portada como cualquier otro elemento que forme parte del documento. b) El proyecto no contendrá ninguna marca referida a la identidad personal, ni en los textos e imágenes que lo compongan ni en los posibles metadatos. La identificación del proyecto se realizará mediante el número de solicitud obtenido en el proceso telemático. 4. El contenido del proyecto versará sobre: – Consideraciones generales sobre la formación del profesorado y bases teóricas que la fundamentan. – Planteamiento de los objetivos a desarrollar por la asesoría, así como miembro de un equipo de trabajo. – Propuesta de estrategias para fomentar la investigación y la innovación en los centros educativos por parte del profesorado y su seguimiento. – La inclusión de la evaluación dentro del proceso de formación permanente del profesorado, incluyendo la exposición de medidas con las que evaluar la incidencia de la formación del profesorado en la mejora de la práctica docente y sus resultados. 5. En el proceso de petición telemática, por cada proyecto de actuación elaborado se adjuntará un archivo con formato pdf cuyo nombre corresponderá a número_de_solicitud_Grupo_Asesoría.pdf. 6. Los impresos resultantes de la solicitud telemática (solicitud, hoja de autobaremación y declaración), la documentación complementaria que acredite los méritos alegados y el proyecto, incluido en un sobre cerrado en cuyo exterior solo podrá figurar el número de solicitud obtenido en el proceso telemático, serán presentados conjuntamente en el Registro General de la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte, en los Registros de las direcciones territoriales de Educación, Investigación, Cultura y Deporte o en las oficinas a las que se refiere el artículo 16.4 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas. En el caso de participar por más de un grupo de asesorías/ámbito, se presentará cada proyecto en un sobre separado, cada uno de ellos estará identificado con el núm. de solicitud. El incumplimiento de estas condiciones se considerará causa de exclusión inmediata del procedimiento. 7. La documentación de la formación inscrita en el registro de formación permanente del profesorado será sustituida de oficio por un extracto de la formación expedido por el Servicio de Formación del Profesorado. Quinta. Plazo de presentación 1. El plazo de presentación de solicitudes y documentación será́ de veinte días naturales, contados a partir del día siguiente al de la publicación de la presente resolución en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. 2. No se considerarán solicitudes o méritos presentados fuera de plazo, ni los méritos alegados que se hayan obtenido una vez finalizado el plazo de presentación de instancias. Sexta. Proceso de selección 1. Una vez revisado el cumplimiento de los requisitos de las personas participantes en el proceso de selección, se iniciarán las siguientes tres fases: a) Fase 1: Méritos (hasta un máximo de 20 puntos). Sólo se valorarán los méritos debidamente acreditados conforme se establece en el anexo III, perfeccionados con anterioridad a la fecha de finalización del término de presentación de solicitudes. Pasarán a la siguiente fase las personas participantes que obtengan una puntuación igual o superior a 10 puntos o que hayan obtenido una puntuación igual o superior a 6 puntos en la suma de los apartados 2 y 3 del baremo. La comisión técnica de selección, prevista en la base octava, una vez ordenadas las personas candidatas por puntuación, publicará el listado provisional de aquellas que accedan a la fase 2. Las personas participantes dispondrán de cinco días naturales para presentar las alegaciones que consideren a la comisión técnica de selección, a partir del día siguiente de la publicación de los listados. Num. 7993 / 06.03.2017 7790 Transcorregut el termini d'al·legacions i una vegada resoltes, la comissió tècnica de selecció publicarà el llistat definitiu de les persones que accedisquen en la fase 2. Els llistats es publicaran en la pàgina web de la Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport. b) Fase 2: projecte d'actuació (fins a un màxim de 20 punts) El projecte haurà d'abordar els aspectes relacionats en el punt 4 de la base quarta. Els projectes es valoraran segons el que estableix la base huitena punt 3.b. Passaran a la següent fase les persones participants que obtinguen una puntuació igual o superior a 10 punts. La comissió tècnica de selecció, una vegada ordenades les persones candidates per puntuació, publicarà el llistat provisional amb les puntuacions obtingudes en la fase 1, 2 i suma de les dues. Les persones participants disposaran de cinc dies naturals per a presentar les al·legacions que consideren a la comissió tècnica de selecció, a partir de l'endemà de la publicació dels llistats. Transcorregut el termini d'al·legacions i una vegada resoltes, la comissió tècnica de selecció publicarà el llistat definitiu de persones que hagen superat les fases 1 i 2. Les persones participants que hagen superat les fases 1 i 2 en dos grups d'assessories/àmbits, hauran d'optar per un dels grups, i comunicaran a la comissió tècnica de selecció el grup d'assessories/àmbit pel qual participaren en la tercera fase. Aquesta comunicació es realitzarà conforme establisca la comissió tècnica de selecció i que publicarà juntament amb el llistat de persones que superen la fase 2. Els llistats es publicaran en la pàgina web de la Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport. c) Fase 3: defensa del projecte d'actuació presentat (fins a un màxim de 20 punts) A aquesta fase es convocarà per cada una de les assessories i CEFIRE al triple del nombre de places convocades per a la corresponent assessoria i CEFIRE. Seran convocades les persones participants que, havent superat les fases 1 i 2, hagen obtingut major puntuació en la suma de les fases 1 i 2. En cas d'empat, prevaldrà la major puntuació de la fase 2; si encara així roman l'empat, es convocarà totes les persones participants que es troben en aquesta situació d'empat. La comissió tècnica de selecció publicarà, en la pàgina web de la Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport, el llistat de les persones que hauran de participar en aquesta fase, amb indicació del lloc, la data i l'hora de la convocatòria per a la defensa del projecte. En el cas que algun candidat siga convocat a la fase 3 per a optar a diferents vacants en un mateix grup d'assessories/àmbit, realitzarà una única defensa del projecte. La puntuació obtinguda en aquesta defensa serà tinguda en compte per a totes les places a què opte. La defensa del projecte, davant de les preguntes de la comissió, tindrà caràcter d'acte públic. La comissió tècnica de selecció plantejarà qüestions sobre el projecte, la seua viabilitat i sobre qualsevol aspecte que els membres de la comissió consideren necessari aclarir, així com per a determinar les competències professionals relacionades amb les assessories de formació del professorat en general i amb el perfil de l'assessoria a què opta en particular. Les entrevistes es valoraran segons el que estableix la base huitena punt 3.b. Per a la superació de la fase 3 serà necessari obtindre una puntuació mínima de 10 punts. La puntuació final serà la suma de les qualificacions obtingudes en les tres fases. En cas d'empat, aquest es resoldrà atenent la major puntuació obtinguda en la fase 3, en cas que continue aquest empat, prevaldrà la major puntuació obtinguda en la fase 2. En cas de persistir l'empat, prevaldrà la major puntuació obtinguda en el punt 1 del barem; si persistira encara així aquest empat, es dirimirà segons la major puntuació en el punt 2 del barem i així successivament. Transcurrido el plazo de alegaciones y una vez resueltas, la comisión técnica de selección publicará el listado definitivo de las personas que accedan en la fase 2. Los listados se publicarán en la página web de la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte. b) Fase 2: Proyecto de actuación (hasta un máximo de 20 puntos) El proyecto deberá abordar los aspectos relacionados en el punto 4 de la base cuarta. Los proyectos se valorarán según lo establecido en la base octava punto 3.b. Pasarán a la siguiente fase las personas participantes que obtengan una puntuación igual o superior a 10 puntos. La comisión técnica de selección, una vez ordenadas les personas candidatas por puntuación, publicará el listado provisional con las puntuaciones obtenidas en la fase 1, 2 y suma de ambas. Las personas participantes dispondrán de cinco días naturales para presentar las alegaciones que consideren a la comisión técnica de selección, a partir del día siguiente de la publicación de los listados. Transcurrido el plazo de alegaciones y una vez resueltas, la comisión técnica de selección publicará el listado definitivo de personas que hayan superado las fases 1 y 2. Las personas participantes que hayan superado las fases 1 y 2 en dos grupos de asesorías/ámbitos, deberán optar por uno de los grupos, y comunicarán a la comisión técnica de selección el grupo de asesorías/ ámbito por el que participaran en la tercera fase. Dicha comunicación se realizará conforme establezca la comisión técnica de selección y que publicará junto con el listado de personas que superan la fase 2. Los listados se publicarán en la página web de la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte. c) Fase 3: Defensa del proyecto de actuación presentado (hasta un máximo de 20 puntos) A esta fase se convocará por cada una de las asesorías y CEFIRE al triple del número de plazas convocadas para la correspondiente asesoría y CEFIRE. Serán convocadas las personas participantes que, habiendo superado las fases 1 y 2, hayan obtenido mayor puntuación en la suma de las fases 1 y 2. En caso de empate, prevalecerá la mayor puntuación de la fase 2; si aún así permanece el empate, se convocará a todas las personas participantes que se encuentren en dicha situación de empate. La comisión técnica de selección publicará, en la página web de la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte, el listado de las personas que tendrán que participar en esta fase, con indicación del lugar, la fecha y hora de la convocatoria para la defensa del proyecto. En el caso que algún candidato sea convocado a la fase 3 para optar a diferentes vacantes en un mismo grupo de asesorías/ámbito, realizará una única defensa del proyecto. La puntuación obtenida en esta defensa será tenida en cuenta para todas las plazas a las que opte. La defensa del proyecto, ante las preguntas de la comisión, tendrá carácter de acto público. La comisión técnica de selección planteará cuestiones sobre el proyecto, su viabilidad y sobre cualquier aspecto que los miembros de la comisión consideren necesario aclarar, así como para determinar las competencias profesionales relacionadas con las asesorías de formación del profesorado en general y con el perfil de la asesoría a la que opta en particular. Las entrevistas se valorarán según lo establecido en la base octava punto 3 b). Para la superación de la fase 3 será necesario obtener una puntuación mínima de 10 puntos. La puntuación final será la suma de las calificaciones obtenidas en las tres fases. En caso de empate, este se resolverá atendiendo la mayor puntuación obtenida en la fase 3, en caso que continúe dicho empate, prevalecerá la mayor puntuación obtenida en la fase 2. En caso de persistir el empate, prevalecerá la mayor puntuación obtenida en el punto 1 del baremo; si persistiera aún así dicho empate, se dirimirá según la mayor puntuación en el punto 2 del baremo y así sucesivamente. Setena. Resolució de la convocatòria 1. Finalitzada la fase 3, la comissió tècnica de selecció publicarà els llistats provisionals de les persones participants en la tercera fase, amb la puntuació final obtinguda, resultat de la suma de les puntuacions obtingudes en tot el procés. Contra aquest llistat, que es publicarà en la pàgina web de la Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport, es podrà interposar, davant d'aquesta comissió tècnica de selecció, i en Séptima. Resolución de la convocatoria 1. Finalizada la fase 3, la comisión técnica de selección publicará los listados provisionales de las personas participantes en la tercera fase, con la puntuación final obtenida, resultado de la suma de las puntuaciones obtenidas en todo el proceso. Contra este listado, que se publicará en la página web de la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte, se podrá interponer, ante la misma comisión técnica de selec- Num. 7993 / 06.03.2017 7791 el termini de cinc dies naturals, comptats a partir de l'endemà de ser publicat, les al·legacions que s'estimen oportunes. 2. Llistes definitives. Una vegada resoltes les al·legacions presentades, la comissió tècnica de selecció elevarà la seua proposta al secretari autonòmic d'Educació i Investigació, que dictarà una resolució que serà publicada en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. ción, y en el término de cinco días naturales, contados a partir del día siguiente de su publicación, las alegaciones que se estimen oportunas. 2. Listas definitivas. Una vez resueltas las alegaciones presentadas, la comisión técnica de selección elevará su propuesta al Secretario Autonómico de Educación e Investigación, que dictará resolución que será publicada en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. Huitena. Comissió tècnica de selecció i comissions assessores 1. La valoració de cada una de les fases que consta el concurs serà realitzada per una comissió única, nomenada per la Secretaria Autonòmica d'Educació i Investigació de la Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport, i constituïda pels membres següents: d) La subdirectora general d'Ordenació Acadèmica, o persona en qui delegue. e) El cap de la Inspecció General, o persona en qui delegue. f) Una persona representant de la Direcció General de Formació Professional i Ensenyaments de Règim Especial, designada per la directora general de Formació Professional i Ensenyaments de Règim Especial. g) El cap del Servei de Formació del Professorat. h) Un/a cap de secció del Servei de Formació del Professorat, designat o designada pel secretari autonòmic d'Educació i Investigació, que actuarà com a secretari o secretària del tribunal, amb veu i vot. 2. Per cada membre de la comissió, es nomenarà un altre suplent que podrà actuar de forma indistinta. 3. Seran funcions de la comissió tècnica de selecció: a) Determinar els participants que superen la fase 1, atenent els criteris establits en aquesta resolució. b) Establir els criteris de valoració de les fases 2 i 3, i dur a terme la realització d'aquestes. c) Resoldre les incidències que pogueren sorgir en el procés de la convocatòria. d) Remetre, al secretari autonòmic d'Educació i Investigació, la proposta de comissió de serveis dels candidats seleccionats, així com la seua adscripció al corresponent lloc de treball. 4. La comissió tècnica de selecció comptarà amb el suport d'una comissió assessora de baremació per a la realització de la fase 1. La comissió tècnica de selecció podrà delegar en comissions assessores, per àrees de coneixement o territorials, amb la finalitat de fer l'estudi previ de la fase 2. 5. La Secretaria Autonòmica d'Educació i Investigació establirà les accions oportunes per a habilitar a la comissió tècnica de selecció, així com a les possibles comissions assessores. 6. La composició de la comissió tècnica de selecció i de les possibles comissions assessores que es puguen constituir es publicaran en el lloc web de la Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport i estaran subjectes a les causes d'abstenció i recusació establides en els articles 23 i 24 de la Llei 40/2015, d'1 d'octubre, de règim jurídic del sector públic. 7. A les reunions de la comissió tècnica de selecció podrà assistir un representant de cada un dels sindicats presents en la Mesa Sectorial d'Educació, amb veu, però sense vot. Octava. Comisión técnica de selección y comisiones asesoras 1. La valoración de cada una de las fases de que consta el concurso será realizada por una comisión única, nombrada por la Secretaría Autonómica de Educación e Investigación de la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte, y constituida por los siguientes miembros: a) La subdirectora general de Personal Docente, que actuará como presidenta, o persona en quien delegue. b) El subdirector general de Innovación y Calidad Educativa, o persona en quien delegue. c) La subdirectora general de Universidades, o persona en quien delegue. d) La subdirectora general de Ordenación Académica, o persona en quien delegue. e) El jefe de la Inspección General, o persona en quien delegue. f) Una persona representante de la Dirección General de Formación Profesional y Enseñanzas de Régimen Especial, designada por la directora general de Formación Profesional y Enseñanzas de Régimen Especial. g) El jefe del Servicio de Formación del Profesorado. h) Un/a jefe/a de sección del servicio de formación del profesorado, designado/a por el Secretario Autonómico de Educación e Investigación, que actuará como secretario/a del tribunal, con voz y voto. 2. Por cada miembro de la comisión, se nombrará otro suplente que podrá actuar de forma indistinta. 3. Serán funciones de la comisión técnica de selección: a) Determinar los participantes que superan la fase 1, atendiendo a los criterios establecidos en esta resolución. b) Establecer los criterios de valoración de las fases 2 y 3, y llevar a cabo la realización de las mismas. c) Resolver las incidencias que pudieran surgir en el proceso de la convocatoria. d) Remitir, al secretario autonómico de Educación e Investigación, la propuesta de comisión de servicios de los candidatos seleccionados, así́ como su adscripción al correspondiente puesto de trabajo. 4. La comisión técnica de selección contará con el apoyo de una comisión asesora de baremación para la realización de la fase 1. La comisión técnica de selección podrá delegar en comisiones asesoras, por áreas de conocimiento o territoriales, con la finalidad de hacer el estudio previo de la fase 2. 5. La Secretaría Autonómica de Educación e Investigación establecerá las acciones oportunas para habilitar a la comisión técnica de selección, así como a las posibles comisiones asesoras. 6. La composición de la comisión técnica de selección y de las posibles comisiones asesoras que puedan constituirse se publicarán en el sitio web de la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte y estarán sujetas a las causas de abstención y recusación establecidas en los artículos 23 y 24 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público. 7. A las reuniones de la comisión técnica de selección podrá asistir un representante de cada uno de los sindicatos presentes en la Mesa Sectorial de Educación, con voz, pero sin voto. Novena. Adjudicació de vacants 1. L'acceptació d'alguna de les vacants objecte d'aquesta convocatòria suposarà la disponibilitat i la competència professional per a l'exercici d'aquesta per part de la persona que accepta, per un període mínim d'un curs acadèmic (curs 2017/2018), que podrà ser prorrogada durant el curs 2018-2019, prèvia avaluació positiva de la funció assessora realitzada pel Servei de Formació del Professorat sempre que no es modifiquen o suprimisquen els llocs convocats. 2. Al finalitzar el curs 2018-2019, les vacants que figuren en la columna 4 Anys de l'annex II, es podran prorrogar anualment fins un total de dos cursos més, prèvia avaluació positiva de la funció assesso- Novena: Adjudicación de vacantes. 1. La aceptación de alguna de las vacantes objeto de la presente convocatoria supondrá la disponibilidad y la competencia profesional para el ejercicio de esta por parte de la persona que acepta, por un periodo mínimo de un curso académico (curso 2017/2018), que podrá ser prorrogada durante el curso 2018-2019, previa evaluación positiva de la función asesora realizada por el Servicio de Formación del Profesorado siempre que no se modifiquen o supriman los puestos convocados. 2. Al finalizar el curso 2018-2019, las vacantes que figuran en la columna 4 Años del anexo II, se podrán prorrogar anualmente hasta un total de dos cursos más, previa evaluación positiva de la función asesora a) La subdirectora general de Personal Docent, que actuarà com a presidenta, o persona en qui delegue. b) El subdirector general d'Innovació i Qualitat Educativa, o persona en qui delegue. c) La subdirectora general d'Universitats, o persona en qui delegue. Num. 7993 / 06.03.2017 7792 ra realitzada pel Servei de Formació del Professorat sempre que no es modifiquen o suprimisquen els llocs convocats. 3. Els llocs convocats s'assignaran a les persones que hagen superat el procés. Les vacants s'assignaran segons l'ordre de prioritat especificat en la instància de participació, sempre que no haja sigut assignat aquest lloc a un altre candidat/a participant amb puntuació final superior. En aquells CEFIRE que per a un mateix àmbit s'ofereixen places prorrogables dos cursos escolars, columna 2 anys annex II, i prorrogables quatre cursos escolars, columna 4 anys annex II, s'adjudicaran en primer lloc les corresponents als quatre cursos. realizada por el Servicio de Formación del Profesorado siempre que no se modifiquen o supriman los puestos convocados. 3. Los puestos convocados se asignarán a las personas que hayan superado el proceso. Las vacantes se asignarán según el orden de prioridad especificado en la instancia de participación, siempre y cuando no haya sido asignado dicho puesto a otro candidato/a participante con puntuación final superior. En aquellos CEFIRE que para un mismo ámbito se ofertan plazas prorrogables dos cursos escolares, columna 2 Años Anexo II, y prorrogables cuatro cursos escolares, columna 4 Años Anexo II, se adjudicarán en primer lugar las correspondientes a los cuatro cursos. Deu. Renúncies Una vegada formulada la proposta de nomenament, no s'admetrà la renúncia a la plaça assignada. La valoració de les situacions excepcionals que es pogueren produir correspondrà a la Secretaria Autonòmica d'Educació i Investigació. Décima. Renuncias Una vez formulada la propuesta de nombramiento, no se admitirá la renuncia a la plaza asignada. La valoración de las situaciones excepcionales que pudieran producirse corresponderá a la Secretaría Autonómica de Educación e Investigación. Onze. Formació inicial dels participants seleccionats Els participants seleccionats per a ocupar una plaça d'assessoria de CEFIRE realitzaran, durant el mes de juliol de 2017, la formació inicial obligatòria que a aquest efecte dissenye el Servei de Formació del Professorat. Undécima: Formación inicial de los participantes seleccionados Los participantes seleccionados para ocupar una plaza de asesoría de CEFIRE realizarán, durante el mes de julio de 2017, la formación inicial obligatoria que a tal efecto diseñe el Servicio de Formación del Profesorado. Dotze. Avaluació anual de la funció de les assessories 1. L'avaluació de la funció de les assessories es realitzarà de forma objectiva en relació a l'exercici de les funcions recollides en l'Ordre 64/2012, de 26 d'octubre, de la Conselleria d'Educació, Formació i Ocupació i el desenvolupament específic del mateix perfil. 2. El Servei de Formació del Professorat, establirà els indicadors per mitjà dels quals seran valorades les funcions realitzades; entre ells figuraran el nombre d'hores en cursos impartits per l'assessor com a ponent, així com el nombre de cursos coordinats per cada assessor i el nombre de participacions, en l'elaboració coordinada entre els diferents CEFIRE de materials i preparació de cursos de formació. El Servei de Formació del Professorat demanarà la informació necessària per a realitzar propostes de millora per a l'exercici dels llocs corresponents a aquesta convocatòria, així com per a determinar la continuïtat o no de les persones que els ocupen. Duodécima. Evaluación anual de la función de las asesorías 1. La evaluación de la función de las asesorías se realizará de forma objetiva en relación al desempeño de las funciones recogidas en la Orden 64/2012, de 26 de octubre, de la Conselleria de Educación, Formación y Empleo y el desarrollo específico del propio perfil. 2. El Servicio de Formación del Profesorado, establecerá los indicadores mediante los que serán valoradas las funciones realizadas; entre ellos figurarán el número de horas en cursos impartidos por el asesor como ponente, así como el número de cursos coordinados por cada asesor y el número de participaciones, en la elaboración coordinada entre los diferentes CEFIRE de materiales y preparación de cursos de formación. El Servicio de Formación del Profesorado recabará la información necesaria para realizar propuestas de mejora para el ejercicio de los puestos correspondientes a esta convocatoria, así como para determinar la continuidad o no de las personas que los ocupen. Tretze. Absència de candidatures. Noves vacants Les places que no hagen sigut cobertes per absència de candidatures o perquè les persones aspirants no hagen superat la puntuació mínima exigida, seran convocades en el procés de selecció següent, i podran ser adjudicades per mitjà de comissió de serveis o adscripció provisional fins a la convocatòria del procés següent. Decimotercera. Ausencia de candidaturas. Nuevas vacantes Las plazas que no hayan sido cubiertas por ausencia de candidaturas o porque las personas aspirantes no hayan superado la puntuación mínima exigida, serán convocadas en el siguiente proceso de selección, y podrán ser adjudicadas mediante comisión de servicios o adscripción provisional hasta la convocatoria del siguiente proceso. Catorze. Retirada de documents 1. Passats dos mesos des de la publicació de la resolució en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana que estableix els aspirants seleccionats, s'obrirà un termini de trenta dies perquè les persones que van participar en aquest procés puguen retirar la documentació original, que estarà depositada en el Servei de Formació del Professorat. 2. La documentació no retirada, així com els protocols escrits i anotacions de les defenses dels projectes es conservaran, almenys, durant els quatre mesos següents a la publicació en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana de la resolució que estableix els aspirants seleccionats. En els supòsits de revisió, es conservaran fins que haja transcorregut el termini fixat en aquesta o es resolga el procediment contenciós administratiu. Decimocuarta. Retirada de documentos 1. Pasados dos meses desde la publicación de la resolución en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana que establece los aspirantes seleccionados, se abrirá un plazo de treinta días para que las personas que participaron en este proceso puedan retirar la documentación original, que estará depositada en el Servicio de Formación del Profesorado. 2. La documentación no retirada, así como los protocolos escritos y anotaciones de las defensas de los proyectos se conservarán, al menos, durante los cuatro meses siguientes a la publicación en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana de la Resolución que establece los aspirantes seleccionados. En los supuestos de revisión, se conservarán hasta que haya transcurrido el plazo fijado en la misma o se resuelva el procedimiento contencioso-administrativo. Segon. Delegació Es delega en el secretari autonòmic d'Educació i Investigació la facultat de resoldre aquesta convocatòria i se li autoritza perquè dicte les resolucions i instruccions necessàries per a l'execució d'aquesta resolució. Segundo. Delegación. Se delega en el Secretario Autonómico de Educación e Investigación la facultad de resolver esta convocatoria y se le autoriza para que dicte las resoluciones e instrucciones necesarias para la ejecución de la presente resolución. Tercer. Producció d'efectes Aquesta resolució tindrà efectes l'endemà de la seua publicació en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. Tercero. Producción de efectos Esta Resolución producirá efectos al día siguiente de su publicación en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. Num. 7993 / 06.03.2017 7793 De conformitat amb el que estableixen els article 112.1, 123 i 124 de la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques i 10, 14 i 46 de la Llei 29/1998, de 13 de juliol, reguladora de la jurisdicció contenciosa administrativa, contra aquesta resolució, que posa fi a la via administrativa, es podrà interposar un recurs potestatiu de reposició davant del conseller d'Educació, Investigació Cultura i Esport en el termini d'un mes, a comptar des de l'endemà de ser publicada, o, directament, un recurs contenciós administratiu davant del jutjat contenciós competent, en el termini de dos mesos a comptar des de l'endemà de la data de ser publicada. De conformidad con lo que establecen los artículo 112.1, 123 y 124 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas y 10,14 y 46 de la Ley 29/1998, de 13 de julio, reguladora de la jurisdicción contencioso-administrativa, contra esta resolución, que pone fin a la vía administrativa, se podrá interponer recurso potestativo de reposición ante el conseller de Educación, Investigación Cultura y Deporte en el plazo de un mes, a contar desde el día siguiente a su publicación, o directamente recurso contencioso-administrativo ante el juzgado competente de lo contencioso, en el plazo de dos meses a contar desde el día siguiente a la fecha de su publicación. València, 28 de febrer de 2017.– El conseller d'Educació, Investigació, Cultura i Esport: Vicent Marzà Ibáñez. València, 28 de febrero de 2017.– El conseller de Educación, Investigación, Cultura y Deporte: Vicent Marzà Ibáñez. Num. 7993 / 06.03.2017 7794 Annex I / Anexo I SOL·LICITUD DE PARTICIPACIÓ EN LA CONVOCATÒRIA DE CONCURS DE MÈRITS PER A LA SELECCIÓ I NOMENAMENT D'ASSESSORS I ASSESSORES DE FORMACIÓ DE CENTRES DE FORMACIÓ, INNOVACIÓ I RECURSOS EDUCATIUS DE LA COMUNITAT VALENCIANA SOLICITUD DE PARTICIPACIÓN EN LA CONVOCATORIA DE CONCURSO DE MÉRITOS PARA LA SELECCIÓN Y NOMBRAMIENTO DE ASESORES Y ASESORAS DE FORMACIÓN DE CENTROS DE FORMACIÓN, INNOVACIÓN Y RECURSOS EDUCATIVOS DE LA COMUNIDAD VALENCIANA A DADES PERSONALS / DATOS PERSONALES COGNOMS / APELLIDOS NOM / NOMBRE NIF ADREÇA / DOMICILIO TELÈFON /TELÉFONO LOCALITAT / LOCALIDAD PROVÍNCIA / PROVINCIA CP ADREÇA ELECTRÒNICA / CORREO ELECTRÓNICO B DADES PROFESSIONALS / DATOS PROFESIONALES SIT. JURÍDICA COS / CUERPO CODI CENTRE / CÓDIGO CENTRO LOCALITAT / LOCALIDAD C CENTRE DE DESTINACIÓ / CENTRO DE DESTINO PROVÍNCIA / PROVINCIA TELÈFON / TELÉFONO PLACES SOL·LICITADES / PLAZAS SOLICITADAS GRUP ASSESSORIES/ÀMBIT GRUPO ASESORIAS / ÁMBIT D ESPECIALITAT / ESPECIALIDAD CODI I DENOMINACIÓ CEFIRE CÓDIGO Y DENOMINACIÓN CEFIRE ASSESSORIA / ÀMBIT ASESORÍA / ÁMBITO REQUISITS (base tercera de la convocatòria) / REQUISITOS (base tercera de la convocatoria) L'Administració pot exigir-vos l'acreditació documental en qualsevol moment del procediment. La falta d'acreditació dels requisits dóna lloc a la immediata exclusió del procés, sense perjudici de la resta de responsabilitats en què pugueu incórrer. / La Administración puede exigirle la acreditación documental en cualquier momento del procedimiento. La falta de acreditación de los requisitos dará lugar a la inmediata exclusión del proceso, sin perjuicio del resto de responsabilidades en que pudiera incurrir. Indiqueu anys complets complits en acabar el termini de presentació de sol·licituds / Indicar años completos cumplidos al finalizar el plazo de presentación de solicitudes: a) Situació administrativa en actiu / Situación administrativa en activo _____ b) Anys d'antiguitat com a funcionari de carrera en els cossos docents no universitaris / Años de antigüedad como funcionario de carrera en los cuerpos docentes no universitarios: ______ c) Anys d'experiència de docència directa en els cossos o etapes educatives pròpies de l'assessoria a què s'opta / Años de experiencia de docencia directa en los cuerpos o etapas educativas propias de la asesoría a la que se opta _______ Docència directa entre els cursos 2012-2013 i 2015-2016 / Docencia directa entre los cursos 2012-2013 y 2015-2016: _______ Indiqueu la titulació que teniu en la data de finalització del termini de presentació de sol·licituds / Indicar la titulación que se posee en la fecha de finalización del plazo de presentación de solicitudes: d) Certificat de capacitació lingüística en valencià o Diploma de Mestre de Valencià / Certificado de capacitación lingüística en valenciano o Diploma de Mestre de Valencià: ________________________ Sol·licite ser admés en la convocatòria pública per a la selecció i nomenament d'assessors i assessores de formació de CEFIRE de la Comunitat Valenciana i declare que són certes les dades consignats en aquesta instància, que conec la convocatòria, que n'acate les bases i que reunisc els requisits exigits en la convocatòria / Solicito ser admitido a la convocatoria pública para la selección y nombramiento de asesores y asesoras de formación de CEFIRE de la Comunitat Valenciana i declaro que son ciertos los datos consignados en esta instancia, que conozco la convocatoria, que acato sus bases y que reúno los requisitos exigidos en la convocatoria (Lloc i data / Lugar y fecha) , d de 2017 (Signatura / Firma) SECRETARIA AUTONÒMICA D'EDUCACIÓ I INVESTIGACIÓ. SERVEI DE FORMACIÓ DEL PROFESSORAT SECRETARÍA AUTONÓMICA DE EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN. SERVICIO DE FORMACIÓN DEL PROFESORADO 46402910 46401441 Lingüístic: Llengües Estrangeres Lingüístico: Lenguas Extranjeras Xàtiva (general) 12400640 Mestres: especialitat d'Educació Primària, Llengua Estrangera. Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitat de Llengua Estrangera. Maestros: especialidad de Educación Primaria, Lengua Extranjera. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidad de Lengua Extranjera. Vinaròs (general) 46401840 46402910 València / Valencia (general) 46401751 Lingüístic: Castellà. Lingüístico: Castellano. Torrent (general) 46401670 Mestres: especialitat d'Educació Primària. Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitats de Llengua i Literatura Castellana. Maestros: especialidad de Educación Primaria. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidades de Lengua y Literatura Castellana Sagunt / Sagunto (general) 03402290 Específic de Plurilingüisme (Alzira) Específico de Plurilingüismo (Alzira) Específic de Plurilingüisme (Alzira) Específico de Plurilingüismo (Alzira) Específic de Plurilingüisme (Alzira) Específico de Plurilingüismo (Alzira) Orihuela (general) 46401608 46402910 Gandia (general) 03402150 Lingüístic: Valencià. Lingüístico: Valenciano. Elda (general) Elx / Elche (general) 03402061 Mestres: especialitat d'Educació Primària. Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitat de Llengua i Literatura Valenciana. Maestros: especialidad de Educación Primaria. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidad de Lengua y Literatura Valenciana. Castelló de la Plana / Castellón de la Plana (general) 12400551 Plurilingüisme Plurilingüismo Alacant / Alicante (general) 03402009 Mestres: especialitat d'Educació Primària, Llengua Estrangera. Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitats de Llengua i Literatura Valenciana, Llengua i Literatura Castellana i Llengua Estrangera. Catedràtics i professors d'escoles oficials d'idiomes Maestros: especialidad de Educación Primaria, Lengua Extranjera. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidades de Lengua y Literatura Valenciana, Lengua y Literatura Castellana y Lengua Extranjera. Catedráticos y profesores de escuelas oficiales de idiomas DENOMINACIÓ CEFIRE DENOMINACIÓN CEFIRE PERFIL ESPECÍFIC PERFIL ESPECÍFICO ASSESSORIA / ÀMBIT ASESORÍA / ÁMBITO CODI CEFIRE CÓDIGO CEFIRE GRUP D'ASSESSORIES/ÀMBIT 2 (G2): PLURILINGÜISME / GRUPO DE ASESORÍAS/ÁMBITO 2 (G2): PLURILINGÜISMO 2 2 2 1 1 2 1 0 0 1 0 1 1 1 Places prorrogables 4 anys / Plazas prorrogables 4 años 2 2 2 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 Places prorrogables 2 anys / Plazas prorrogables 2 años Les persones candidates que opten a les assessories oferides en aquesta convocatòria han de tindre experiència de docència directa en els cossos docents, famílies, ensenyaments i especialitats indicades en cada assessoria. / Las personas candidatas que opten a las asesorías ofertadas en aquesta convocatoria han de tener experiencia de docencia directa en los cuerpos docentes, familias, enseñanzas y especialidades indicadas en cada asesoría *Les formes genèriques en masculí fan referència als dos sexes / *Las formas genéricas en masculino hacen referencia a los dos sexos Annex II / Anexo II Grups d'assessories/àmbits, places oferides i perfils específics* Grupos de asesorías/ámbitos, plazas ofertadas y perfiles específicos* Num. 7993 / 06.03.2017 7795 46402880 Mestres. Catedràtics i professors d'ensenyança secundària. Professors tècnics de Formació Professional. Maestros. Catedráticos y profesores de enseñanza secundaria. Profesores técnicos de Formación Profesional. Igualtat i coeducació Igualdad y coeducación Específic d'Educació Inclusiva (València) Específico de Educación Inclusiva (Valencia Específic d'Educació Inclusiva (València) Específico de Educación Inclusiva (Valencia) Específic d'Educació Inclusiva (València) Específico de Educación Inclusiva (Valencia 1 3 3 2 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 Places prorrogables 4 Anys / Plazas Prorrogables 4 años 1 3 3 2 1 0 2 1 0 0 1 0 1 1 2 Places prorrogables 2 Anys / Plazas Prorrogables 2 años (1) Es requereix experiència en tutoria, coordinador de cicle o etapa, coordinador de Secundària, membre d'equip directiu. Ha d'aportar-se certificat de la direcció del centre que indique que segons consta en la PGA del centre ha desenvolupat funcions de tutor, o coordinador almenys durant 5 anys. / (1) Se requiere experiencia en tutoría, coordinador de ciclo o etapa, coordinador de Secundaria, miembro de equipo directivo. Debe aportarse certificación de la dirección del centro como que según consta en la PGA del centro ha desarrollado funciones de tutor, o coordinador al menos durante 5 años. (1) 46402880 Xàtiva (general) 46401441 Educació inclusiva: Tutoria Educación inclusiva: Tutoría (1) Vinaròs (general) 12400640 Mestres. Catedràtics i professors d'ensenyança secundària. Professors tècnics de Formació Professional. Maestros: especialidad de Educación Primaria. Catedráticos y profesores de enseñanza secundaria. Profesores técnicos de Formación Profesional. València / Valencia (general) 46401840 46402880 Torrent (general) 46401751 Catedràtics i professors d'ensenyança secundària: especialitat d'Orientació Educativa. Catedráticos y profesores de enseñanza secundaria: especialidad de Orientación Educativa. Sagunt / Sagunto (general) 46401670 Educació inclusiva: Secundària Educación inclusiva: Secundaria Orihuela (general) 03402290 Específic d'Educació Inclusiva (València) Específico de Educación Inclusiva (Valencia) Gandia (general) 46401608 46402880 Elx / Elche (general) 03402150 Mestres: especialitats de Pedagogia Terapèutica i Audició i Llenguatge. Maestros: especialidades de Pedagogía Terapéutica y Audición y Lenguaje. Elda (general) 03402061 Educació inclusiva: Primària Educación inclusiva: Primaria Castelló de la Plana / Castellón de la Plana (general) 12400551 Escola inclusiva i transició entre etapes Escuela inclusiva y transición entre etapas Alacant / Alicante (general) 03402009 Mestres. Catedràtics i professors d'ensenyança secundària. Professors tècnics de Formació Professional. Maestros. Catedráticos y profesores de enseñanza secundaria. Profesores técnicos de Formación Profesional. DENOMINACIÓ CEFIRE DENOMINACIÓN CEFIRE PERFIL ESPECÍFIC PERFIL ESPECÍFICO ASSESSORIA / ÀMBIT ASESORIA / ÁMBITO CODI CEFIRE CÓDIGO CEFIRE GRUP D' ASSESSORIES/ÀMBIT 3 (G3): EDUCACIÓ INCLUSIVA / GRUPO DE ASESORÍAS/ÁMBITO 3 (G3): EDUCACIÓN INCLUSIVA Num. 7993 / 06.03.2017 7796 46402900 46402900 46402900 Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitat de Biologia i Geologia. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidad de Biología y Geología. Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitat de Matemàtiques. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidad de Matemáticas. Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitat de Tecnologia. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidad de Tecnología. Biologia i Geologia Biología y Geología Matemàtiques Matemáticas Tecnologia Tecnología Xàtiva (general) 46401441 46402900 Vinaròs (general) 12400640 Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitat Física i Química. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidad Física y Química. València / Valencia (general) 46401840 Física i Química Física y Química Torrent (general) 46401751 Especific Àmbit Científic, Tècnic i Matemàtic (València) Especifico Ámbito Científico Técnico y Matemático (Valencia) Especific Àmbit Científic, Tècnic i Matemàtic (València) Especifico Ámbito Científico Técnico y Matemático (Valencia) Especific Àmbit Científic, Tècnic i Matemàtic (València) Especifico Ámbito Científico Técnico y Matemático (Valencia) Especific Àmbit Científic, Tècnic i Matemàtic (València) Especifico Ámbito Científico Técnico y Matemático (Valencia) Especific Àmbit Científic, Tècnic i Matemàtic (València) Especifico Ámbito Científico Técnico y Matemático (Valencia) Sagunt / Sagunto (general) 46401670 46402900 Orihuela (general) 03402290 Mestres: especialitat d'Educació Primària. Maestros: especialidad de Educación Primaria. Gandia (general) 46401608 Àmbit científic Ámbito científico Castelló de la Plana / Castellón de la Plana (general) 12400551 Àmbit científic Ámbito científico Alacant / Alicante (general) 03402009 Mestres. Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitats de Matemàtiques, Física i Química, Biologia i Geologia, Tecnologia. Maestros. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidades de Matemáticas, Física i Química, Biología y Geología, Tecnología. DENOMINACIÓ CEFIRE DENOMINACIÓN CEFIRE PERFIL ESPECÍFIC PERFIL ESPECÍFICO ASSESSORIA / ÀMBIT ASESORÍA / ÁMBITO CODI CEFIRE CÓDIGO CEFIRE 2 2 1 2 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 Places prorrogables 4 anys / Plazas Prorrogables 4 años 1 2 2 1 2 1 1 1 1 1 0 0 1 1 Places prorrogables 2 anys / Plazas prorrogables 2 años GRUP D'ASSESSORIES/ÀMBIT 4 (G4): ÀMBIT CIENTÍFIC, TÈCNIC I MATEMÀTIC / GRUPO DE ASESORÍAS/ÁMBITO 4 (G4): ÁMBITO CIENTIFICO-TÉCNICO-MATEMÁTICO Num. 7993 / 06.03.2017 7797 03402380 03402380 03402380 03402380 03402380 Mestres: especialitat d'Educació Primària. Maestros: especialidad de Educación Primaria. Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitat de Geografia i Història. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidad de Geografía e Historia. Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitats de Cultura Clàssica, Llatí, Grec. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidades de Cultura Clásica, Latín, Griego. Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitat de Filosofia. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidad de Filosofía. Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitat d'Economia. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidad de Economía. Àmbit humanístic Ámbito humanístico Humanístic i Social Humanístico y Social Geografia i Història Geografía e Historia Clàssiques Clásicas Filosofia Filosofía Economia Economía Sagunt / Sagunto (general) Torrent (general) València / Valencia (general) Xàtiva (general) 46401670 46401751 46401840 46401441 Específic Àmbit Humanístic i Social (Alacant) Específico Ámbito Humanístico y Social (Alicante) Específic Àmbit Humanístic i Social (Alacant) Específico Ámbito Humanístico y Social (Alicante) Específic Àmbit Humanístic i Social (Alacant) Específico Ámbito Humanístico y Social (Alicante) Específic Àmbit Humanístic i Social (Alacant) Específico Ámbito Humanístico y Social (Alicante) Específic Àmbit Humanístic i Social (Alacant) Específico Ámbito Humanístico y Social (Alicante) Elx / Elche (general) Orihuela (general) 03402150 03402290 Alacant / Alicante (general) Castelló de la Plana / Castellón de la Plana (general) 03402009 12400551 Mestres. Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitats de Geografia i Història, Filosofia, Cultura Clàssica, Llatí, Grec, Economia. Maestros. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidades de Geografía e Historia, Filosofía, Cultura Clásica, Latín, Griego, Economía. DENOMINACIÓ CEFIRE DENOMINACIÓN CEFIRE PERFIL ESPECÍFIC PERFIL ESPECÍFICO ASSESSORIA / ÀMBIT ASESORÍA / ÁMBITO CODI CEFIRE CÓDIGO CEFIRE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 Places prorrogables 4 anys / Plazas prorrogables 4 años GRUP D'ASSESSORIES/ÀMBIT 5 (G5): ÀMBIT HUMANÍSTIC / GRUPO DE ASESORÍAS/ÁMBITO 5 (G5): ÁMBITO HUMANÍSTICO 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 1 Places prorrogables 2 anys / Plazas prorrogables 2 años Num. 7993 / 06.03.2017 7798 12400792 12400792 12400792 Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitat d'Educació Física. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidad de Educación Física. Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitat de Música. Catedràtics i professors de Música i Arts Escèniques. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidad de Música. Catedráticos y profesores de Música y Artes Escénicas. Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitat d'Educació Plàstica i Visual. Catedràtics i professors de Música i Arts Escèniques. Catedràtics i professors d'Arts Plàstiques i Disseny. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidad de Educación Plástica y Visual. Catedráticos y profesores de Música y Artes Escénicas. Catedráticos y profesores de Artes Plásticas y Diseño. Música i Arts Escèniques Música y Artes Escénicas Ed. Plàstica i Visual Ed. Plástica y Visual Específic Àmbit Artisticoexpressiu (Castelló de la Plana) Específico Ámbito Artístico–Expresivo (Castellón de la Plana) Específic Àmbit Artisticoexpressiu (Castelló de la Plana) Específico Ámbito Artístico–Expresivo (Castellón de la Plana) Específic Àmbit Artisticoexpressiu (Castelló de la Plana) Específico Ámbito Artístico–Expresivo (Castellón de la Plana) Xàtiva (general) Específic Àmbit Artisticoexpressiu (Castelló de la Plana) Específico Ámbito Artístico–Expresivo (Castellón de la Plana) 46401441 Educació Física Educación Física 1 Torrent (general) 46401751 12400792 Sagunt / Sagunto (general) 46401670 Mestres: especialitats d'Educació Física i Música. Maestros: especialidades de Educación Física y Música. Gandia (general) 46401608 Artisticoexpressiu Artístico-expresivo. 1 Elx / Elche (general) 03402150 0 1 1 1 1 0 0 0 1 Castelló de la Plana / Castellón de la Plana (general) Elda (General) 12400551 1 Places Prorrogables 4 Anys / Plazas Prorrogables 4 Años 03402061 Àmbit artisticoexpressiu Ámbito artístico-expresivo Alacant / Alicante (general) 03402009 Mestres: especialitat d'Educació Física i Música. Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitats de Música, Educació Plàstica i Visual, Educació Física. Catedràtics i professors de Música i Arts Escèniques. Catedràtics i professors d'Arts Plàstiques i Disseny. Maestros: especialidad de Educación Física y Música. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidades de Música, Educación Plástica y Visual, Educación Física. Catedráticos y profesores de Música y Artes Escénicas. Catedráticos y profesores de Artes Plásticas y Diseño. DENOMINACIÓ CEFIRE DENOMINACIÓN CEFIRE PERFIL ESPECÍFIC PERFIL ESPECÍFICO ASSESSORIA / ÀMBIT ASESORIA / ÁMBITO CODI CEFIRE CÓDIGO CEFIRE GRUP D'ASSESSORIES/ÀMBIT 6 (G6): ÀMBIT ARTISTICOEXPRESSIU / GRUPO DE ASESORÍAS/ÁMBITO 6 (G6): ÁMBITO ARTÍSTICO-EXPRESIVO 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0 1 0 Places Prorrogables 2 Anys / Plazas Prorrogables 2 Años Num. 7993 / 06.03.2017 7799 Mestres: especialitat d'Educació Infantil. Maestros: especialidad de Educación Infantil. Mestres: especialitat d'Educació Infantil. Maestros: especialidad de Educación Infantil. Mestres Maestros Educació Infantil Educación Infantil Educació Infantil Educación Infantil Educació. Primària Educación. Primaria Castelló de la Plana / Castellón de la Plana (general) Elda (general) Elx / Elche (general) Gandia (general) Sagunt / Sagunto (general) Torrent (general) València / Valencia (general) Xàtiva (general) 12400551 03402061 03402150 46401608 46401670 46401751 46401840 46401441 46402890 Específic Educació Infantil (València) Específico Educación Infantil (Valencia) Específic Educació Infantil (València) Específico Educación Infantil (Valencia) Alacant / Alicante (general) 03402009 46402890 DENOMINACIÓ CEFIRE DENOMINACIÓN CEFIRE CODI CEFIRE CÓDIGO CEFIRE 1 3 1 1 1 1 1 0 1 0 1 Places prorrogables 4 anys / Plazas prorrogables 4 años PERFIL ESPECÍFIC PERFIL ESPECÍFICO Mestres: especialitat FPA Primària Professors d'Ensenyament Secundari: especialitats FPA Comunicació, FPA Científic Tecnològic, FPA Ciències Socials, FPA Comunicació Anglés, FPA Comunicació Valencià, FPA Comunicacions Valencià/Anglés, FPA Comunicació Francés Maestros: especialidad FPA Primaría Profesores de Enseñanza Secundaria: especialidades FPA Comunicación, FPA Científico Tecnológico, FPA Ciencias Sociales, FPA Comunicación Inglés, FPA Comunicación Valenciano, FPA Comunicaciones Valenciano/Inglés, FPA Comunicación Francés ASSESSORIA / ÀMBIT ASESORÍA / ÁMBITO Formació de persones adultes (FPA) Formación de personas adultas (FPA) DENOMINACIÓ CEFIRE DENOMINACIÓN CEFIRE Alacant / Alicante (general) Castelló de la Plana / Castellón de la Plana (general) Elda (general) Elx / Elche (general) Gandia (general) Orihuela (general) Torrent (general) València / Valencia (general) CODI CEFIRE CÓDIGO CEFIRE 03402009 12400551 03402061 03402150 46401608 03402290 46401751 46401840 1 0 0 1 0 1 1 1 Places Prorrogables 4 Anys / Plazas Prorrogables 4 años 0 1 1 0 1 0 0 0 Places prorrogables 2 anys / Plazas prorrogables 2 años 1 3 0 1 1 0 0 1 0 1 1 Places prorrogables 2 anys / Plazas prorrogables 2 años GRUP D'ASSESSORIES/ÀMBIT 8 (G8): FORMACIÓ DE PERSONES ADULTES / GRUPO DE ASESORÍAS/ÁMBITO 8 (G8): FORMACIÓN DE PERSONAS ADULTAS PERFIL ESPECÍFIC PERFIL ESPECÍFICO ASSESSORIA / ÀMBIT ASESORIA / ÁMBITO GRUP D'ASSESSORIES/ÀMBIT 7 (G7): EDUCACIÓ INFANTIL / GRUPO DE ASESORÍAS/ÁMBITO 7 (G7): EDUCACIÓN INFANTIL Num. 7993 / 06.03.2017 7800 46402900 03402380 Mestres Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari Professors tècnics de FP de les especialitats corresponents a l'assessoria. Maestros Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria Profesores técnicos de FP de las especialidades correspondientes a la asesoría. Igual que l'anterior / Igual que la anterior Igual que l'anterior / Igual que la anterior TIC aplicades a l'ensenyament / aprenentatge / TIC aplicadas a la enseñanza / aprendizaje TIC aplicades a l'ensenyament / aprenentatge / TIC aplicadas a la enseñanza / aprendizaje TIC aplicades a l'ensenyament / aprenentatge / TIC aplicadas a la enseñanza / aprendizaje TIC aplicades a l'ensenyament / aprenentatge / TIC aplicadas a la enseñanza / aprendizaje Xàtiva (general) 46401441 Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari: especialitat d'Informàtica. Professors tècnics de FP de les especialitats corresponents a l'assessoria. Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria: especialidad de Informática. Profesores técnicos de FP de las especialidades correspondientes a la asesoria València / Valencia (general) 46401840 46402880 Torrent (general) 46401751 Igual que l'anterior / Igual que la anterior Sagunt / Sagunto (general) 46401670 46402890 12400792 Específic Educació Infantil (València) Específico Educación Infantil (Valencia) Específic Àmbit Artisticoexpressiu (Castelló de la Plana) Específico Ámbito Artístico–Expresivo (Castellón de la Plana) Específic Àmbit Humanístic i Social (Alacant) Específico Ámbito Humanístico y Social (Alicante) Especific Àmbit Científic, Tècnic i Matemàtic (València) Especifico Ámbito Científico Técnico y Matemático (Valencia) Específic d'Educació Inclusiva (València) Específico de Educación Inclusiva (Valencia) Específic de Plurilingüisme (Alzira) Específico de Plurilingüismo (Alzira) Orihuela (general) 03402290 46402910 Gandia (general) 46401608 TIC aplicades a l'ensenyament / aprenentatge / TIC aplicadas a la enseñanza / aprendizaje Elx / Elche (general) 03402150 Igual que l'anterior / Igual que la anterior Elda (General) 03402061 TIC aplicades a l'ensenyament / aprenentatge / TIC aplicadas a la enseñanza / aprendizaje Castelló de la Plana / Castellón de la Plana (general) 12400551 TIC aplicades a l'ensenyament / aprenentatge / TIC aplicadas a la enseñanza / aprendizaje Alacant / Alicante (general) 03402009 Mestres Catedràtics i professors d'Ensenyament Secundari Professors tècnics de FP de les especialitats corresponents a l'assessoria. Maestros Catedráticos y profesores de Enseñanza Secundaria Profesores técnicos de FP de las especialidades correspondientes a la asesoría. DENOMINACIÓ CEFIRE DENOMINACIÓN CEFIRE PERFIL ESPECÍFIC PERFIL ESPECÍFICO ASSESSORIA / ÀMBIT ASESORÍA / ÁMBITO CODI CEFIRE CÓDIGO CEFIRE GRUP D'ASSESSORIES/ÀMBIT 9 (G9): ÀMBIT TIC / GRUPO DE ASESORÍAS/ÁMBITO 9 (G9): ÁMBITO TIC 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 1 1 0 1 1 Places Prorrogables 4 anys / Plazas prorrogables 4 años 1 1 1 2 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 Places prorrogables 2 anys / Plazas prorrogables 2 años Num. 7993 / 06.03.2017 7801 46402871 46402871 46402871 Catedràtics i professors d'Educació Secundària de les especialitats corresponents a l'assessoria. Catedráticos y profesores de Educación Secundaria de las especialidades correspondientes a la asesoría. Professors tècnics de FP de les especialitats corresponents a l'assessoria. Catedràtics i professors d'Educació Secundària de les especialitats corresponents a l'assessoria. Catedràtics i professors d'Arts Plàstiques i Disseny. Mestres de taller. Profesores técnicos de FP de las especialidades correspondientes a la asesoría. Catedráticos y profesores de Educación Secundaria de las especialidades correspondientes a la asesoría. Catedráticos y profesores de Artes Plásticas y Diseño. Maestros de taller. Professors tècnics de FP de les especialitats corresponents a l'assessoria. Catedràtics i professors d'Educació Secundària de les especialitats corresponents a l'assessoria. Profesores técnicos de FP de las especialidades correspondientes a la asesoría. Catedráticos y profesores de Educación Secundaria de las especialidades correspondientes a la asesoría. Professors tècnics de FP de les especialitats corresponents a l'assessoria. Catedràtics i professors d'Educació Secundària de les especialitats corresponents a l'assessoria. Catedràtics i professors d'Arts Plàstiques i Disseny. Mestres de taller. Profesores técnicos de FP de las especialidades correspondientes a la asesoría. Catedráticos y profesores de Educación Secundaria de las especialidades correspondientes a la asesoría. Catedráticos y profesores de Artes Plásticas y Diseño. Maestros de taller. Catedràtics i professors d'Educació Secundària de les especialitats corresponents a l'assessoria. Catedráticos y profesores de Educación Secundaria de las especialidades correspondientes a la asesoría. Formació i orientació laboral. Organització industrial i legislació. Formación y orientación laboral. Organización industrial y legislación. Edificació i obra civil. fusta, moble i suro. Disseny industrial. Disseny d'interiors. Joieria d'art. Edificación y obra civil. Madera, mueble y corcho. Diseño industrial. Diseño de interiores. Joyería de arte. Agrària. Seguretat i Medi ambient. Marítimopesquera. Química. Agraria. Seguridad y medio ambiente. Marítimo pesquera. Química. Arts aplicades a la indumentària. Tèxtil, confecció i pell. Vidre i ceràmica. Ceràmica artística. Arts aplicades a l'escultura. Arts i artesania. Artes aplicadas a la indumentaria. Textil, confección y piel. Vidrio y cerámica. Cerámica artística. Artes aplicadas a la escultura. Artes y artesanía. Activitats físiques i esportives. Ensenyaments Esportius de Règim Especial. Actividades físicas y deportivas. Enseñanzas Deportivas de Régimen Especial. 46402871 46402871 PERFIL ESPECÍFIC PERFIL ESPECÍFICO ASSESSORIA / ÀMBIT ASESORÍA / ÁMBITO CODI CEFIRE CÓDIGO CEFIRE Específic de Formació Professional (Cheste) Específico de Formación Profesional (Cheste) Específic de Formació Professional (Cheste) Específico de Formación Profesional (Cheste) Específic de Formació Professional (Cheste) Específico de Formación Profesional (Cheste) Específic de Formació Professional (Cheste) Específico de Formación Profesional (Cheste) Específic de Formació Professional (Cheste) Específico de Formación Profesional (Cheste) DENOMINACIÓ CEFIRE DENOMINACIÓN CEFIRE GRUP D'ASSESSORIES/ÀMBIT 10 (G10): FORMACIÓ PROFESSIONAL I ENSENYAMENTS ARTÍSTICS I ESPORTIUS GRUPO DE ASESORÍAS/ÁMBITO 10 (G10): FORMACIÓN PROFESIONAL Y ENSEÑANZAS ARTÍSTICAS Y DEPORTIVAS 1 0 0 1 1 Places prorrogables 4 anys / Plazas prorrogables 4 años 0 1 1 0 0 Places prorrogables 2 anys / Plazas prorrogables 2 años Num. 7993 / 06.03.2017 7802 46402871 46402871 Professors tècnics de FP de les especialitats corresponents a l'assessoria Catedràtics i professors d'Educació Secundària de les especialitats corresponents a l'assessoria. Profesores técnicos de FP de las especialidades correspondientes a la asesoría Catedráticos y profesores de Educación Secundaria de las especialidades correspondientes a la asesoría. Professors tècnics de FP de les especialitats corresponents a l'assessoria. Catedràtics i professors d'Educació Secundària de les especialitats corresponents a l'assessoria. Profesores técnicos de FP de las especialidades correspondientes a la asesoría. Catedráticos y profesores de Educación Secundaria de las especialidades correspondientes a la asesoría. Igual que l'anterior. / Igual que la anterior. Igual que l'anterior. / Igual que la anterior. Igual que l'anterior. / Igual que la anterior. Igual que l'anterior. / Igual que la anterior. Igual que l'anterior. / Igual que la anterior. Igual que l'anterior. / Igual que la anterior. Serveis socioculturals i a la Comunitat. Servicios socioculturales y a la Comunidad. Hostaleria i turisme. Indústries alimentàries. Hostelería y turismo. Industrias alimentarias. Administració i gestió. Comerç i màrqueting. Administración y gestión. Comercio y marketing. Informàtica i comunicacions. Informática y comunicaciones. Imatge personal. Imagen personal. Energia i aigua. Fabricació mecànica. Instal·lació i manteniment. Energía y agua. Fabricación mecánica. Instalación y mantenimiento. Electricitat i electrònica. Electricidad y electrónica. Sanitat Sanidad 46402871 46402871 46402871 46402871 46402871 46402871 CODI CEFIRE CÓDIGO CEFIRE PERFIL ESPECÍFIC PERFIL ESPECÍFICO ASSESSORIA / ÀMBIT ASESORÍA / ÁMBITO Específic de Formació Professional (Cheste) Específico de Formación Profesional (Cheste) Específic de Formació Professional (Cheste) Específico de Formación Profesional (Cheste) Específic de Formació Professional (Cheste) Específico de Formación Profesional (Cheste) Específic de Formació Professional (Cheste) Específico de Formación Profesional (Cheste) Específic de Formació Professional (Cheste) Específico de Formación Profesional (Cheste) Específic de Formació Professional (Cheste) Específico de Formación Profesional (Cheste) Específic de Formació Professional (Cheste) Específico de Formación Profesional (Cheste) Específic de Formació Professional (Cheste) Específico de Formación Profesional (Cheste) DENOMINACIÓ CEFIRE DENOMINACIÓN CEFIRE 1 0 0 1 1 0 1 0 Places prorrogables 4 anys / Plazas prorrogables 4 años 0 1 1 0 0 1 0 1 Places prorrogables 2 anys / Plazas prorrogables 2 años Num. 7993 / 06.03.2017 7803 CODI CEFIRE CÓDIGO CEFIRE 46402871 46402871 46402871 PERFIL ESPECÍFIC PERFIL ESPECÍFICO Professors tècnics de FP de les especialitats corresponents a l'assessoria. Catedràtics i professors d'Educació Secundària de les especialitats corresponents a l'assessoria. Catedràtics i professors d'Arts Plàstiques i Disseny. Mestres de taller. Profesores técnicos de FP de las especialidades correspondientes a la asesoría. Catedráticos y profesores de Educación Secundaria de las especialidades correspondientes a la asesoría. Catedráticos y profesores de Artes Plásticas y Diseño. Maestros de taller. Professors de Música i Arts Escèniques. Profesores de Música y Artes Escénicas. Professors tècnics de FP de les especialitats corresponents a l'assessoria Catedràtics i professors d'Educació Secundària de les especialitats corresponents a l'assessoria Profesores técnicos de FP de las especialidades correspondientes a la asesoría Catedráticos y profesores de Educación Secundaria de las especialidades correspondientes a la asesoría ASSESSORIA / ÀMBIT ASESORÍA / ÁMBITO Imatge i so. Arts gràfiques. Comunicació gràfica i audiovisual. Imagen y sonido. Artes gráficas. Comunicación gráfica y audiovisual. Ensenyaments professionals artístics de Música i Dansa. Enseñanzas profesionales artísticas de Música y Danza. Transport i manteniment de vehicles. Transporte y mantenimiento de vehículos. Específic de Formació Professional (Cheste) Específico de Formación Profesional (Cheste) Específic de Formació Professional (Cheste) Específico de Formación Profesional (Cheste) Específic de Formació Professional (Cheste) Específico de Formación Profesional (Cheste) DENOMINACIÓ CEFIRE DENOMINACIÓN CEFIRE 0 1 0 Places prorrogables 4 anys / Plazas prorrogables 4 años 1 0 1 Places prorrogables 2 anys / Plazas prorrogables 2 años Num. 7993 / 06.03.2017 7804 Num. 7993 / 06.03.2017 7805 Annex III / Anexo III Barem de mèrits (màxim 20 punts) / Baremo de méritos (máximo 20 puntos) Experiència professional / Experiencia profesional Punt. 0.500 3 cinco exigidos como requisito) 1.2. Serveis en l'Administració educativa / Servicios en la Administración educativa • Per cada any complet de serveis efectius en llocs de l'Administració educativa, incloent-hi els llocs d'assessors tècnics docents / Por cada año completo de servicios efectivos en puestos de la Administración educativa, incluyendo los puestos de asesores técnicos docentes 0.500 2 1.3. Experiència en el desenvolupament de funcions d'assessoria / Experiencia en el desarrollo de funciones de asesoría 0.750 • Per cada any de servei en un CEFIRE, en una assessoria per a l'ensenyament en valencià o en unitats de l'administració la funció de les quals siga desenvolupar programes de formació del professorat / Por cada año de servicio en un CEFIRE, en una asesoría para la enseñanza en valenciano o en unidades de la administración cuya función sea desarrollar programas de formación del profesorado 3 1.4. Direcció de centres / Dirección de centros 0.500 • Per cada any complet en la direcció o direcció d'estudis d'un centre educatiu o un CEFIRE / Por cada año completo en la dirección o jefatura de estudios de un centro educativo o un CEFIRE 3 1.5. Altres càrrecs / Otros cargos • Per cada any complet en un altre càrrec unipersonal d'un centre educatiu / Por cada 0.250 año completo en otro cargo unipersonal de un centro educativo 0.250 • Per cada any com a coordinador de formació en centre educatiu / Por cada año como coordinador de formación en centro educativo 1 2. Participació en activitats de formació i innovació del professorat organitzades per la Conselleria d'Educació, Investigació, Cultura i Esport o reconegudes segons l'Ordre 65/2012, de la Conselleria d'Educació, Formació i Ocupació / Participación en actividades de formación e Innovación del profesorado organizadas por la Conselleria de Educación, Investigación Cultura y Deporte o reconocidas según la Orden 65/2012, de la Conselleria de Educación, Formación y Empleo 2.1. Per la participació en activitats de formació / Por la participación en actividades de formación • 2.1.1. Per cada coordinació en seminaris i grups de treball / Por cada coordinación en seminarios y grupos de trabajo • 2.1.2. Per cada coordinació en projectes de formació en centres / Por cada coordinación en proyectos de formación en centros • 2.1.3. Per cada participació en seminaris i grups de treball / Por cada participación en seminarios y grupos de trabajo • 2.1.4. Per cada participació en projectes de formació en centres / Por cada participación en proyectos de formación en centros • 2.1.5. Participació en congressos, jornades, simposis o tallers / Participación en congresos, jornadas, simposios o talleres • 2.1.6. Formació específica per a coordinadors de formació / Formación específica para coordinadores de formación • 2.1.7. Per cada 10 hores d'assistència a cursos de formació del professorat / Por cada 10 horas de asistencia a cursos de formación del profesorado 2.2. Per impartir activitats de formació / Por impartir actividades de formación • 2.2.1. Per cada 10 hores de professor, ponent o tutor / Por cada 10 horas de profesor, ponente o tutor • 2.2.2. Per cada ponència o comunicació en congressos / Por cada ponencia o comunicación en congresos • 2.2.3. Per cada ponència o comunicació en jornadas, simposis o tallers / Por cada ponencia o comunicación en jornadas, simposios o talleres Documents justificatius / Documentos justificativos 8 1. Antiguitat i experiència professional i docent 1. Antigüedad y experiencia profesional y docente 1.1. Antiguitat en el cos / Antigüedad en el cuerpo • Per cada any complet de serveis efectius prestats en situació de servei actiu en cossos docents com a funcionari de carrera (sense comptabilitzar els cinc exigits com a requisit) / Por cada año completo de servicios efectivos prestados en situación de servicio activo en cuerpos docentes como funcionario de carrera (sin contabilizar los Punt. màx. Full de serveis expedit per l'administració educativa competent o altres administracions o títol administratiu o credencial amb diligències de les distintes preses de possessions i cessaments que haja tingut des del seu nomenament com a funcionària o funcionari de carrera o, si és el cas, dels corresponents documents d'inscripció en els registres de personal. Hoja de servicios expedida por la administración educativa competente u otras administraciones o título administrativo o credencial con diligencias de las distintas tomas de posesiones y ceses que haya tenido desde su nombramiento como funcionaria o funcionario de carrera o, en su caso, de los correspondientes documentos de inscripción en los registros de personal. 8 4 0,300 0,300 0,100 0,100 Fotocòpia del certificat corresponent en què conste expressament el nombre d'hores. Fotocopia del certificado correspondiente en la que conste expresamente el número de horas. 0,050 0,200 0,050 6 0.500 0.500 0.300 Num. 7993 / 06.03.2017 Experiència professional / Experiencia profesional 7806 Punt. 3. Experiència en projectes d'innovació i investigació educativa reconeguts segons l'Ordre 65/2012, de la Conselleria d'Educació, Formació i Ocupació / Experiencia en proyectos de innovación e investigación educativa reconocidos según la Orden 65/2012, de la Conselleria de Educación, Formación y Empleo 3.1. Per la participació o coordinació en projectes d'innovació i investigació educativa / Por la participación o coordinación en proyectos de innovación e investigación educativa • Per cada coordinació de projecte / Por cada coordinación de proyecto 0.500 • Per cada participació en projecte / Por cada participación en proyecto 0.200 3.2. Per cada coordinació/participació en projectes premiats per l'Administració 0.500 educativa. (Puntuació a afegir a la puntuació atorgada en l'apartat 3.1.) / Por cada coordinación/participación en proyectos premiados por la Administración educativa. Punt. màx. Documents justificatius / Documentos justificativos 3 Fotocòpia del certificat corresponent en què conste expressament el nombre d'hores. Fotocopia del certificado correspondiente en la que conste expresamente el número de horas. (Puntuación a añadir a la puntuación otorgada en el apartado 3.1.) 4. Titulacions diferents de les al·legades com a requisit per a l'ingrés en el seu cos docent / Titulaciones diferentes a las alegadas como requisito para el ingreso en su cuerpo docente 4.1. Per cada grau universitari o llicenciatura oficials, o per cada grau superior de conservatoris professionals i superiors de Música, Dansa o Art Dramàtic / Por cada grado universitario o licenciatura oficiales, o por cada grado superior de conservatorios profesionales y superiores de Música, Danza o Arte Dramático 4.2. Per cada diplomatura o grau mitjà de conservatoris professionals i superiors de Música, Dansa o Art Dramàtic / Por cada diplomatura o grado medio de conservatorios profesionales y superiores de Música, Danza o Arte Dramático 4.3. Per cada grau mitjà de cicles formatius / Por cada grado medio de ciclos formativos 4.4. Per cada grau superior de cicles formatius / Por cada grado superior de ciclos formativos 4.5. Per cada màster oficial que no siga requisit per a l'exercici de la funció docent / Por cada máster oficial que no sea requisito para el ejercicio de la función docente 3 1.000 Fotocòpia del títol corresponent o certificat acadèmica. No serà valorable la titulació al·legada com a requisit d'accés a la funció pública. Fotocopia del título correspondiente o certificación académica. No será valorable la titulación alegada como requisito de acceso a la función pública. 0.750 0.250 0.500 1.000 2.000 4.6. Per cada títol de doctor / Por cada título de doctor 4.7. Pel reconeixement de suficiència investigadora o el certificat diploma acreditatiu 1.000 d'estudis avançats (no es valorarà quan haja sigut al·legat el títol de doctor) / Por el reconocimiento de suficiencia investigadora o el certificado diploma acreditativo de estudios avanzados (no se valorará cuando haya sido alegado el título de doctor) 5. Coneixement d'idiomes / Conocimiento de idiomas • • • • • 2 Pel títol de Mestre en Valencià (no utilitzat com a requisit) / Por el título de Mestre en 1.000 Valencià (no utilizado como requisito) Per cada certificat de nivell C2 del Consell d'Europa / Por cada certificado de nivel C2 del Consejo de Europa 1.000 Per cada certificat de nivell C1 del Consell d'Europa / Per cada certificado de nivel C1 del Consejo de Europa 0.750 Per cada certificat de nivell B2 del Consell d'Europa / Por cada certificado de nivel B2 del Consejo de Europa 0.500 Per cada certificat de nivell B1 del Consell d'Europa / Por cada certificado de nivel B1 del Consejo de Europa 0.250 Fotocòpia del certificat corresponent / Fotocopia del certificado correspondiente. Quan es procedisca a valorar els certificats assenyalats en els apartats anteriors només es considerarà el de nivell superior que presente el participant / Cuando se proceda a valorar los certificados señalados en los apartados anteriores solo se considerará el de nivel superior que presente el participante 6. Publicacions de caràcter didàctic que disposen d'ISBN o ISSN / Publicaciones de carácter didáctico que dispongan de ISBN o ISSN 6.1. Per cada llibre / Por cada libro • Amb un màxim de dos autors / Con un máximo de dos autores • Amb tres autors o més / Con tres autores o más 2.000 0.500 6.2. Per cada article amb un màxim de dos autors / Por cada artículo con un máximo de dos autores 0.250 4 Vegeu nota (1) / Ver nota (1) Nota (1) - En el cas de llibres (en paper, DVD o CD), la documentació següent: * Els exemplars originals corresponents. * Certificat de l'editorial on conste: títol del llibre, autor/s, ISBN, depòsit legal i data de la primera edició, el nombre d'exemplars i que la difusió d'aquests ha sigut en llibreries comercials. En relació amb els llibres editats per administracions públiques i universitats (públiques/privades), que no s'han difós en llibreries comercials, a més de les dades anteriors, en el certificat han de constar els centres de difusió (centres educatius, centres de professors, institucions culturals, etc.). En els supòsits en què l'editorial o associació hagen desaparegut, les dades requerides en aquest certificat s'hauran de justificar per qualsevol mitjà de prova admissible en dret. - En el cas de revistes (en paper, DVD o CD), la documentació següent: * Els exemplars originals corresponents. * Certificat en el qual conste: el nombre d'exemplars, llocs de distribució i venda, o associació científica o didàctica, le galment constituïda, a la qual pertany la revista, títol de la publicació, autor/s, ISSN o ISMN, depòsit legal i data d' edició. En relació amb les revistes editades per administracions públiques i universitats (públiques/privades), que no s' han difós en establiments comercials, a més de les dades anteriors, en el certificat han de constar els centres de difusió (centres educatius, centres de professors, institucions culturals, etc.). - En el cas de publicacions que només es donen en format electrònic, per a ser valorats es presentarà un informe, en el qual, l'organisme emissor certificarà que la publicació apareix en la corresponent base de dades bibliogràfiques. En aquest document s'indicarà la base de dades, el títol de la publicació, autor/s, l'any i la URL. A més, es presentarà un exemplar imprés. Nota (1) - En el caso de libros (en papel, DVD o CD), la siguiente documentación: * Los ejemplares originales correspondientes.* Certificado de la editorial donde conste: título del libro, autor/es, ISBN, depósito legal y fecha de la primera edici ón, el número de ejemplares y que la difusión de los mismos ha sido en librerías comerciales. En relación con los libros editados por administraciones públicas y universidades (públicas/privadas), que no se han difundido en librerías comerciales, además de los datos anteriores, en el certificado deben constar los centros de difusión (centros educativos, centros de profesores, instituciones culturales, etc.). En los supuestos en que la editorial o asociación hayan desaparecido, los datos requeridos en este certificado habrán de justificarse por cualquier medio de prueba admisible en derecho. - En el caso de revistas (en papel, DVD o CD), la siguiente documentación: * Los ejemplares originales correspondientes. * Certificado en el que conste: el número de ejemplares, lugares de distribución y venta, o asociación científica o didáctica, legalmente constituida, a la que pertenece la revista, título de la publicación, autor/es, ISSN o ISMN, depósito legal y fecha de edición. En relación con las revistas editadas por administraciones públicas y universidades (públicas/privadas), que no se han difundido en establecimientos comerciales, además de los datos anteriores, en el certificado deben constar los centros de difusión (centros educativos, centros de profesores, instituciones culturales, etc.). - En el caso de publicaciones que solamente se dan en formato electrónico, para ser valorados se presentará un informe, en el cual, el organismo emisor certificará que la publicación aparece en la correspondiente base de datos bi bliográficos. En este documento se indicará la base de datos, el título de la publicación, autor/es, el año y la URL. Además, se presentará un ejemplar impreso. Num. 7993 / 06.03.2017 7807 Annex IV / Anexo IV Autobaremació de mèrits / Autobaremación de méritos DADES PERSONALS DEL PROFESSOR/A / DATOS PERSONALES DEL PROFESOR/A COGNOMS / APELLIDOS NOM / NOMBRE NIF ADREÇA / DOMICILIO LOCALITAT / LOCALIDAD TELÈFON /TELÉFONO PROVÍNCIA / PROVINCIA CP ADREÇA ELECTRÒNICA / CORREO ELECTRÓNICO Experiència professional / Experiencia profesional Parcial Màxima Máxima 1. ANTIGUITAT I EXPERÈNCIA PROFESSIONAL I DOCENT / ANTIGÜEDAD Y EXPERIENCIA PROFESIONALY DOCENTE 1.1. Antiguitat en el cos/ Antigüedad en el cuerpo: • 8,000 0,500 3 Anys / Años 0,500 2 Anys / Años 0,750 3 Anys / Años 0,500 3 Anys / Años 0,250 1 Anys / Años 0,250 Anys / Años Per cada any complet de serveis efectius prestats en situació de servei actiu en cossos docents com a funcionari de carrera (sense comptabilitzar els cinc exigits com a requisit) / Por cada año completo de servicios efectivos prestados en situación de servicio activo en cuerpos docentes como funcionario de carrera (sin contabilizar los cinco exigidos como requisito) 1.2. Serveis en l'Administració educativa / Servicios en la Administración educativa • Per cada any complet de serveis efectius en llocs de l'Administració educativa, incloent-hi els llocs d'assessors tècnics docents / Por cada año completo de servicios efectivos en puestos de la Administración educativa, incluyendo los puestos de asesores técnicos docentes 1.3. Experiència en el desenvolupament de funcions d'assessoria / Experiencia en el desarrollo de funciones de asesoría • Per cada any de servei en un CEFIRE, en una assessoria per a l'ensenyament en valencià o en unitats de l'Administració la funció de les quals siga desenvolupar programes de formació del professorat / Por cada año de servicio en un CEFIRE, en una asesoría para la enseñanza en valenciano o en unidades de la Administración cuya función sea desarrollar programas de formación del profesorado 1.4. Direcció de centres / Dirección de centros • Per cada any complet en la direcció o direcció d'estudis d'un centre educatiu o un CEFIRE / Por cada año completo en la dirección o jefatura de estudios de un centro educativo o un CEFIRE 1.5. Altres càrrecs / Otros cargos • • Per cada any complet en un altre càrrec unipersonal d'un centre educatiu / Por cada año completo en otro cargo unipersonal de un centro educativo Per cada any com a coordinador de formació en centre educatiu / Por cada año como coordinador de formación en centro educativo Punts Puntos Num. 7993 / 06.03.2017 7808 Experiència professional / Experiencia profesional Parcial Màxima Máxima 8,000 2. PARTICIPACIÓ EN ACTIVITATS DE FORMACIÓ I INNOVACIÓ DEL PROFESSORAT ORGANITZADES PER LA CONSELLERIA D'EDUCACIÓ, INVESTIGACIÓ, CULTURA I ESPORT O RECONEGUDES SEGONS L'ORDRE 65/2012, DE LA CONSELLERIA D'EDUCACIÓ, FORMACIÓ I OCUPACIÓ / PARTICIPACIÓN EN ACTIVIDADES DE FORMACIÓN E INNOVACIÓN DEL PROFESORADO ORGANIZADAS POR LA CONSELLERIA DE EDUCACIÓN, INVESTIGACIÓN, CULTURA Y DEPORTE O RECONOCIDAS SEGÚN LA ORDEN 65/2012, DE LA CONSELLERIA DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN Y EMPLEO 2.1. Per la participació en activitats de formació / Por la participación en actividades de formación: • 2.1.1. Per cada coordinació en seminaris i grups de treball / Por cada coordinación en seminarios y grupos de trabajo 4,000 Nre. / Nº Coord. 0,300 Coordinació en seminaris i grups de treball / Coordinación en seminarios y grupos de trabajo • 2.1.2. Per cada coordinació en projectes de formació en centres / Por cada coordinación en proyectos de formación en centros Nre. / Nª coord. 0,300 Coordinació en projectes de formació en centres / Coordinación en proyectos de formación en centros • 2.1.3. Per cada participació en seminaris i grups de treball / Por cada participación en seminarios y grupos de trabajo Nre. / Nª part. 0,100 Participació en seminaris i grups de treball / Participación en seminarios y grupos de trabajo • 2.1.4. Per cada participació en projectes de formació en centres / Por cada participación en proyectos de formación en centros Nre. / Nª part. 0,100 Participació en projectes de formació en centres / Participació en proyectos de formación en centros • 2.1.5. Participació en congressos, jornades, simposis o tallers / Participación en congresos, jornadas, simposios o talleres Nre. / Nª part. 0,050 Participació en congressos, jornades, simposis o tallers / Participació en congresos, jornadas, simposios o talleres • 2.1.6. Formació específica per a coordinadors de formació / Formación específica para coordinadores de formación Nre. / Nª 0,200 Formació específica per a coordinadors de formació / Formación específica para coordinadores de formación • 2.1.7. Per cada 10 hores d'assistència a cursos de formació del professorat / Por cada 10 horas de asistencia de cursos de formación del profesorado Nre. / Nº hores/horas 0,050 Assistència a cursos de formació del professorat/ Asistencia a cursos de formación del profesorado Punts Puntos Num. 7993 / 06.03.2017 7809 2.2. Per impartir activitats de formació / Por impartir actividades de formación • 2.2.1. Per cada 10 hores de professor, ponent o tutor / Por cada 10 horas de profesor, ponente o tutor 6,000 Núm. hores/horas 0,500 Impartició activitats de formació com professor, ponent o tutor / Impartición actividades de formación como profesor, ponente o tutor: • Núm. 2.2.2. Per cada ponència o comunicació en congressos / Por cada ponencia o comunicación en congresos. 0,500 Ponències o comunicacions en congressos / Ponencias o comunicaciones en congresos • Núm. 2.2.3. Per cada ponència o comunicació en jornades, simposis o tallers / Por cada ponencia o comunicación en jornadas, simposios o talleres 0,300 Ponències o comunicacions en jornades, simposis o tallers / Ponencias o comunicaciones en jornadas, simposios o talleres 3. EXPERIÈNCIA EN PROJECTES D'INNOVACIÓ I INVESTIGACIÓ EDUCATIVA RECONEGUTS SEGONS L'ORDRE 65/2012, DE LA CONSELLERIA D'EDUCACIÓ, FORMACIÓ I OCUPACIÓ / EXPERIENCIA EN PROYECTOS DE INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN EDUCATIVA RECONOCIDOS SEGÚN LA ORDEN 65/2012, DE LA CONSELLERIA DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN Y EMPLEO 3.1. Per la participació o coordinació en projectes d'innovació i investigació educativa / Por la participación y coordinación en proyectos de innovación y investigación educativa • Nre. coord. 3,000 0,500 Per cada coordinació de projecte / Por cada coordinación de proyecto Coordinació de projectes / Coordinación proyectos • Per cada participació en projectes / Por cada participación en proyectos Nre. part. 0,200 Participació en projectes / Participación en proyectos 3.2. Per cada coordinació/participació en projectes premiats per l'Administració educativa (Puntuació a afegir a la puntuació atorgada en l'apartat 3.1.) / Por cada coordinación/participación en proyectos premiados por la Administración educativa (Puntuación a añadir a la puntuación otorgada en el Nre. proj / proy 0,500 apartado 3.1.) Coordinació/participació en projectes premiats per l'Administració educativa / Coordinación/participación proyectos premiados por la Administración educativa Num. 7993 / 06.03.2017 7810 Experiència professional / Experiencia profesional Parcial 4. TITULACIONS DIFERENTS DE LES AL·LEGADES COM A REQUISIT PER A L'INGRÉS EN EL SEU COS DOCENT / TITULACIONES DIFERENTES A LAS ALEGADAS COMO REQUISITO PARA EL INGRESO EN SU CUERPO DOCENTE 4.1. Per cada grau universitari o llicenciatura oficials, o per cada grau superior de conservatoris professionals i superiors de Música, Dansa o Art Dramàtic / Por cada grado universitario o licenciatura oficiales, o por cada grado superior de conservatorios profesionales y superiores de Música, Danza o Arte Dramático Nre. Màxima Máxima Punts Puntos 3,000 1,000 Grau univ. o llicenciatura oficials - grau superior de conservatoris professionals i superiors de Música, Dansa o Art Dramàtic / Grado univ. o licenciatura oficiales - grado superior de conservatorios profesionales y superiores de Música, Danza o Arte Dramático 4.2. Per cada diplomatura o grau mitjà de conservatoris professionals i superiors de Música, Dansa o Art Dramàtic / Por cada diplomatura o grado medio de conservatorios profesionales y superiores de Música, Danza o Arte Dramático Nre. 0,750 Diplomatura o grau mitjà de conservatoris professionals i superiors de Música, Dansa o Art Dramàtic / Diplomatura o grado medio de conservatorios profesionales y superiores de Música, Danza o Arte Dramático 4.3. Per cada grau mitjà de cicles formatius / Por cada grado medio de ciclos formativos Nre. 0,250 Grau mitjà de cicles formatius / Grado medio de ciclos formativos 4.4. Per cada grau superior de cicles formatius / Por cada grado superior de ciclos formativos Nre. 0,500 Grau superior de cicles formatius / Grado superior de ciclos formativos 4.5. Per cada màster oficial que no siga requisit per a l'exercici de la funció docent / Por cada máster oficial que no sea requisito para el ejercicio de la función docente Nre. 1,000 Nre. 2,000 Nre. 1,000 Màster oficial / Máster oficial 4.6. Per cada títol de doctor / Por cada título de doctor Títols /Títulos 4.7. Pel reconeixement de suf. investigadora o certificat-diploma acreditatiu d'estudis avançats (no es valorarà quan haja sigut al·legat el títol de doctor) / Por el reconocimiento de suf. investigadora o certificado-diploma acreditativo de est. avanzados (no se valorará cuando haya sido alegado el título de doctor) Certificats-diplomes / Certificados-diplomas Num. 7993 / 06.03.2017 7811 Experiència professional / Experiencia profesional Parcial 5. CONEIXEMENT D'IDIOMES / CONOCIMIENTO DE IDIOMAS 2,000 Quan es valoren els certificats assenyalats en els apartats següents només es considerarà el de nivell superior que presente el participant / Cuando se proceda a valorar los certificados señalados en los apartados siguientes solo se considerará el de nivel superior que presente el participante • • Pel títol de Mestre en Valencià (no utilitzat com a requisit) / Por el título de Mestre en Valencià (no utilizado como 1,000 requisito) Per cada certificat de nivell C2 del Consell d'Europa / Por cada certificado de nivel C2 del Consejo de Europa Nre. 1,000 Certificats de nivell C2 del Consell d'Europa / Certificados de nivel C2 del Consejo de Europa • Per cada certificat de nivell C1 del Consell d'Europa / Por cada certificado de nivel C1 del Consejo de Europa Nre. 0,750 Certificats de nivell C1 del Consell d'Europa / Certificados de nivel C1 del Consejo de Europa • Per cada certificat de nivell B2 del Consell d'Europa / Por cada certificado de nivel B2 del Consejo de Europa Nre. 0,500 Certificats de nivell B2 del Consell d'Europa / Certificados de nivel B2 del Consejo de Europa • Per cada certificat de nivell B1 del Consell d'Europa / Por cada certificado de nivel B1 del Consejo de Europa Màxima Máxima Nre. 0,250 Certificats de nivell B1 del Consell d'Europa / Certificados de nivel B1 del Consejo de Europa Punts Puntos Num. 7993 / 06.03.2017 7812 Experiència professional / Experiencia profesional Parcial 6. PUBLICACIONS DE CARÀCTER DIDÀCTIC QUE DISPOSEN D'ISBN O ISSN / PUBLICACIONES DE CARÁCTER DIDÁCTICO QUE DISPONGAN DE ISBN O ISSN 6.1. Per cada llibre / Por cada libro • 4,000 Nbre. 2,000 Nre. 0,500 Nre. 0,250 amb un màxim de dos autors / con un máximo de dos autores Llibres / Libros: • amb tres autors o més / con tres autores o más Llibres / Libros: 6.2. Per cada article amb un màxim de dos autors / Por cada artículo con un máximo de dos autores Articles / Artículos: Total puntuació de mèrits: / Total puntuación de méritos: ( Lloc i data / Lugar i fecha) , (Signatura/Firma) d Màxima Máxima de 2017 Punts Puntos Num. 7993 / 06.03.2017 7813 SECRETARIA AUTONÒMICA D'EDUCACIÓ I INVESTIGACIÓ SERVEI DE FORMACIÓ DEL PROFESSORAT Annex V / Anexo V Model de declaració expressa de disponibilitat per a tasques en horari i jornada extraordinaris i cessió dels drets de reproducció i ús dels materials didàctics elaborats per al desenvolupament, organització i pràctica en els llocs d'assessoria de formació Modelo de declaración expresa de disponibilidad para tareas en horario y jornada extraordinarios y cesión de los derechos de reproducción y uso de los materiales didácticos elaborados para el desarrollo, organización y práctica en los puestos de asesoría de formación (Cognoms i nom / Nombre y apellidos ) , amb DNI núm. / con , i adreça a efectes de notificació en / y domicilio a efectos de notifica- DNI núm Localitat / Localidad ción en víncia / Provincia Pro- , codi postal / código postal que participa en la convocatòria per a cobrir, en ocasió de vacants, llocs d'assessoria en CEFIRE, convocats per aquesta resolució / que participa en la convocatoria para cubrir, con ocasión de vacantes, puestos de asesoría en CEFIRE, convocados por esta resolución, hace declaración expresa de: a) Disponibilitat per a tasques en horari i jornada extraordinaris per al desenvolupament de l'organització i la pràctica docent en els llocs convocats./ Disponibilidad para tareas en horario y jornada extraordinarios para el desarrollo de la organización y la práctica docente en los puestos convocados. b) Cessió dels drets de reproducció i ús dels materials didàctics elaborats per al desenvolupament, organització i pràctica en els llocs d'assessor i elaboració de materials didàctics. / Cesión de los derechos de reproducción y uso de los materiales didácticos elaborados para el desarrollo, organización y práctica en los puestos de asesor y elaboración de materiales didácticos. (Lloc i data / Lugar y fecha) , (Signatura / Firma) d de 2017 Num. 7993 / 06.03.2017 Ajuntament de Montserrat 7814 Ayuntamiento de Montserrat Bases reguladores de la convocatòria per a la constitució d'una borsa de treball per a coordinador/a de l'escola d'estiu. [2017/1590] Bases reguladoras de la convocatoria para la constitución de una bolsa de trabajo para coordinador/a de la escuela de verano. [2017/1590] Primera. Objecte de la convocatòria La present convocatòria té com a objecte la constitució d'una borsa de treball per a efectuar la contractació temporal de coordinador/a de l'escola d'estiu de l'Ajuntament de Montserrat. Els treballs es desenvoluparan mitjançant un contracte laboral, de caràcter temporal, a temps parcial, durant el període comprés des de la finalització del curs escolar fins a l'inici del següent curs escolar, i estaran supervisats per la persona funcionària competent. La jornada laboral serà de 25 hores setmanals, de dilluns a divendres, i el salari serà el que indique el conveni del sector en vigor, inclosa la part proporcional de pagues extres i vacances. Primera. Objeto de la convocatoria La presente convocatoria tiene como objeto la constitución de una bolsa de trabajo para efectuar la contratación temporal de coordinador/a de la escuela de verano del Ayuntamiento de Montserrat. Los trabajos se desarrollarán mediante un contrato laboral, de carácter temporal, a tiempo parcial, durante el periodo comprendido desde la finalización del curso escolar hasta el inicio del siguiente curso escolar, y estarán supervisados por la persona funcionaria competente. La jornada laboral será de 25 horas semanales, de lunes a viernes, y el salario será el que refleje el convenio del sector en vigor, incluida la parte proporcional de pagas extras y vacaciones. Segona. Normativa aplicable La present borsa de treball es regirà preferentment pel contingut de les presents bases i, en allò no previst, pel que disposa la normativa estatal i autonòmica aplicable. Segunda. Normativa aplicable La presente bolsa de trabajo se regirá preferentemente por el contenido de las presentes bases y, en lo no previsto, por lo que dispone la normativa estatal y autonómica aplicable. Tercera. Requisits dels aspirants Les persones aspirants que desitgen participar en la convocatòria hauran de reunir els requisits següents:a) Tindre la nacionalitat espanyola o, d'acord amb el que estableix la Llei 17/1993, de 23 de desembre, sobre l'accés a determinats sectors de la funció pública dels nacionals de la resta d'estats membres de la Unió Europea, tenir la nacionalitat d'un país membre d'aquesta o la de qualsevol d'aquells estats als quals, en virtut de tractats internacionals celebrats per la Unió Europea i ratificats per Espanya, siga d'aplicació la lliure circulació de treballadors i treballadores en els termes en què aquesta es troba definida en el Tractat Constitutiu de la Unió Europea. e) Estar en possessió del títol de Grau Mitjà de Coneixements de Valencià expedit per la Junta Qualificadora, o complir les condicions per a obtindre'l en la data en què acabe el termini de presentació d'instàncies, o la realització d'un exercici de coneixements de valencià del mateix nivell. f) No patir malaltia ni estar afectat per limitació física o psíquica incompatible amb l'exercici de les funcions pròpies de la categoria convocada, o que les impossibilite. g) No haver estat sotmés o sotmesa a separació del servei a l'administració pública en virtut d'expedient disciplinari ferm, ni inhabilitació o suspensió per a l'exercici de funcions públiques. h) No estar sotmesa o sotmés a causa d'incapacitat o incompatibilitat d'acord amb la legislació vigent en el moment de la data de presa de possessió. Tercera. Requisitos de los aspirantes Las personas aspirantes que deseen participar en la convocatoria tendrán que reunir los requisitos siguientes: a) Tener la nacionalidad española o, de acuerdo con el que establece la Ley 17/1993, de 23 de diciembre, sobre el acceso a determinados sectores de la función pública de los nacionales del resto de estados miembros de la Unión Europea, tener la nacionalidad de un país miembro de esta o la de cualquiera de aquellos estados a los cuales, en virtud de tratados internacionales celebrados por la Unión Europea y ratificados por España, sea de aplicación la libre circulación de trabajadores y trabajadoras en los términos en que esta se encuentra definida en el Tratado Constitutivo de la Unión Europea. b) Tener cumplidos los 16 años de edad y no exceder de la edad máxima de jubilación forzosa. c) Estar en posesión del título de Graduado en ESO o equivalente, o en condiciones de obtenerlo en la fecha en que finalice el plazo de presentación de instancias. d) Estar en posesión del título de Animadora o Animador Juvenil (AJ) obtenido a través de alguna de las entidades acreditadas oficialmente. e) Estar en posesión del título de Grado Medio de Conocimientos de Valenciano expedido por la Junta Qualificadora, o cumplir las condiciones para obtenerlo en la fecha en que acabe el plazo de presentación de instancias, o la realización de un ejercicio de conocimientos de valenciano del mismo nivel. f) No sufrir enfermedad ni estar afectado por limitación física o psíquica incompatible con el ejercicio de las funciones propias de la categoría convocada, o que las imposibilite. g) No haber sido sometido o sometida a separación del servicio a la administración pública en virtud de expediente disciplinario firme, ni inhabilitación o suspensión para el ejercicio de funciones públicas. h) No estar sometida o sometido a incapacidad o incompatibilidad de acuerdo con la legislación vigente en el momento de la fecha de toma de posesión. Quarta. Sol·licitud de participació: forma i terminis Les bases íntegres es publicaran en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana, així com en el tauler d'anuncis de l'Ajuntament i en la web municipal www.montserrat.es El termini per a la presentació de les instàncies serà de 10 dies hàbils a partir de la data de publicació de l'extracte d'anunci de la convocatòria en el Butlletí Oficial de la Província de València. Les persones interessades a participar en la convocatòria hauran d'omplir i presentar el model d'instància general de l'Ajuntament indicant la participació en aquesta borsa, al Registre General d'aquest, o bé podran presentar-la en els llocs que determina l'article 16 de la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions publiques (LPACAP). Cuarta. Solicitud de participación: forma y plazos Las bases íntegras se publicarán en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana, así como en el tablón de anuncios del Ayuntamiento y en la web municipal: www.montserrat.es El plazo para la presentación de las instancias será de 10 días hábiles a partir de la fecha de publicación del extracto de anuncio de la convocatoria en el Boletín Oficial de la Provincia de Valencia. Las personas interesadas en participar en la convocatoria tendrán que rellenar y presentar el modelo de instancia general del Ayuntamiento indicando la participación en esta bolsa, en el Registro General de este, o bien podrán presentarla en los lugares que determina el artículo 16 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del procedimiento administrativo común de las administraciones publicas (LPACAP). b) Tindre complits els 16 anys d'edat i no excedir de l'edat màxima de jubilació forçosa. c) Estar en possessió del títol de Graduat en ESO o equivalent, o en condicions d'obtindre'l en la data en què finalitze el termini de presentació d'instàncies. d) Estar en possessió del títol d'Animadora o Animador Juvenil (AJ) obtés a través d'alguna de les entitats acreditades oficialment. Num. 7993 / 06.03.2017 Si no s'entrega la sol·licitud al Registre General de l'Ajuntament de Montserrat, s'haurà d'enviar escanejada la sol·licitud presentada amb el segell datat del dia de la presentació a adl@montserrat.es dins del termini de presentació d'instàncies. A la instància s'haurà d'adjuntar la documentació necessària per a acreditar els requisits d'accés, que haurà de ser original per al seu escaneig i/o fotocòpies compulsades: – DNI o, si escau, passaport o document d'identificació equivalent tuar – Titulació exigida – Curriculum vitae – Vida laboral, certificats i contractes dels treballs realitzats a pun- Titulacions i mèrits a valorar – Certificat negatiu del Registre central de delinqüents sexuals Els mèrits i les circumstàncies que al·leguen les persones aspirants hauran d'entendre's referits al dia que finalitze el termini de presentació d'instàncies. A més a més, en sobre tancat, hauran de presentar un projecte proposta d'activitats a desenvolupar a l'escola d'estiu, a l'efecte de la seua baremació, que no podrà excedir de 10 fulls a doble cara, cos de lletra 11 i interliniat senzill. 7815 Si no se entrega la solicitud en el Registro General del Ayuntamiento de Montserrat, se tendrá que enviar escaneada la solicitud presentada con el sello datado del día de la presentación a adl@montserrat.es dentro del plazo de presentación de instancias. A la instancia se tendrá que adjuntar la documentación necesaria para acreditar los requisitos de acceso, que tendrá que ser original para su escaneo y/o fotocopias compulsadas: – DNI o, si procede, pasaporte o documento de identificación equivalente – Titulación exigida – Currículum vítae – Vida laboral, certificados y contratos de los trabajos realizados a puntuar Titulaciones y méritos a valorar – Certificado negativo del Registro central de delincuentes sexuales Los méritos y las circunstancias que aleguen las persones aspirantes tendrán que entenderse referidos al día que finalice el plazo de presentación de instancias. Además, en sobre cerrado, tendrán que presentar un proyecto-propuesta de actividades a desarrollar en la escuela de verano, a efectos de su baremación, que no podrá exceder de 10 hojas a doble cara, tamaño de letra 11 e interlineado sencillo. Es concedirà a les persones interessades un termini de tres dies hàbils per a presentar les reclamacions corresponents, les quals seran resoltes per la comissió avaluadora en un termini no superior a tres dies hàbils. Una vegada resoltes les reclamacions individuals, es faran públiques les llistes definitives de persones aspirants admeses. En la mateixa resolució en què s'aprove definitivament la llista de persones aspirants admeses i excloses, es fixarà la composició del tribunal qualificador a l'efecte de poder promoure, en cas que siga procedent, la recusació dels seus membres. La resolució s'anunciarà en el tauler d'anuncis d'aquest ajuntament i en el seu lloc web. Quinta. Lista de admitidos y excluidos El quinto día hábil después de la finalización del plazo de presentación de instancias, se publicará en el tablón de anuncios y en la web municipal las listas provisionales de personas aspirantes, admitidas y excluidas. Se concederá a las personas interesadas un plazo de tres días hábiles para presentar las reclamaciones correspondientes, las cuales serán resueltas por la comisión evaluadora en un plazo no superior a tres días hábiles. Una vez resueltas las reclamaciones individuales, se harán públicas las listas definitivas de personas aspirantes admitidas. En la misma resolución en que se apruebe definitivamente la lista de personas aspirantes admitidas y excluidas, se fijará la composición del tribunal calificador a efectos de poder promover, en caso de que sea procedente, la recusación de sus miembros. La resolución se anunciará en el tablón de anuncios de este ayuntamiento y en su sitio web. Sisena. Tribunal qualificador L'alcalde designarà, mitjançant resolució, el tribunal qualificador, integrat pels membres següents: President/a: un/a empleat/da públic/a de la mateixa o superior categoria que se selecciona. Vocals: dos treballadors/es, personal laboral, de la mateixa o superior categoria que se selecciona. Secretari/ària general de l'Ajuntament de Montserrat o funcionari/ ària en qui delegue. Secretari/ària: un/a funcionari/ària de carrera de l'Ajuntament de Montserrat, qui actua amb veu i vot. El tribunal qualificador no podrà constituir-se ni actuar sense l'assistència com a mínim de la meitat més un dels seus membres, i serà imprescindible la del president o presidenta, i la de la secretària o secretari, o de qui legalment els substituïsquen. Sexta. Tribunal calificador El alcalde designará, mediante resolución, el tribunal calificador integrado por los miembros siguientes: Presidente/a: un/a empleado/a público/a de la misma o superior categoría que se selecciona. Vocales: dos trabajadores/as, personal laboral, de la misma o superior categoría que se selecciona. Secretario/a general del Ayuntamiento de Montserrat o funcionario/a en quien delegue. Secretario/a: un/a funcionario/a de carrera del Ayuntamiento de Montserrat, quien actúa con voz y voto. El tribunal calificador no podrá constituirse ni actuar sin la asistencia como mínimo de la mitad más uno de sus miembros, siendo imprescindible la del presidente o presidenta, y de la secretaria o secretario, o de quien legalmente los sustituyan. Setena. Procediment de selecció El procediment de selecció es durà a terme mitjançant el sistema de concurs oposició. I. Fase d'oposició: Consistirà en la qualificació sobre el projecte proposta presentat en sobre tancat relatiu a les activitats a desenvolupar a l'escola d'estiu, que serà llegit per l'aspirant. La puntuació d'aquest serà de 10 punts com a màxim, i serà necessari obtindre un mínim de 5 punts en el projecte per a passar a la fase de concurs. Es valorarà que estiga presentat en valencià, i que fomente valors mediambientals i socials, i tradicions, història i jocs locals. Exercici a realitzar per a qui no presente títol de Grau Mitjà de Coneixements de Valencià, de caràcter obligatori i eliminatori: consistirà a realitzar un examen oral i escrit sobre coneixements de valencià de nivell mitjà (C1), segons els criteris utilitzats per la Junta Qualificadora de Coneixements de Valencià, i les necessitats de comprensió i expres- Séptima. Procedimiento de selección El procedimiento de selección se llevará a cabo mediante el sistema de concurso oposición. I. Fase de oposición: Consistirá en la calificación sobre el proyecto-propuesta presentado en sobre cerrado relativo a las actividades a desarrollar en la escuela de verano, que será leído por el aspirante. La puntuación de este será de 10 puntos como máximo, siendo necesario obtener un mínimo de 5 puntos en el proyecto para pasar a la fase de concurso. Se valorará que esté presentado en valenciano, y que fomente valores medioambientales y sociales, y tradiciones, historia y juegos locales. Ejercicio a realizar para quien no presente título de Grado Medio de Conocimientos de Valenciano, de carácter obligatorio y eliminatorio: consistirá en realizar un examen oral y escrito sobre conocimientos de valenciano de nivel medio (C1), según los criterios utilizados por la Junta Qualificadora de Coneixements de Valencià, y las necesidades de Cinquena. Llista d'admesos i exclosos El cinqué dia hàbil després de la finalització del termini de presentació d'instàncies, es publicarà en el tauler d'anuncis i a la web municipal les llistes provisionals de persones aspirants, admeses i excloses. Num. 7993 / 06.03.2017 7816 sió corresponents al lloc de treball, en un període màxim d'1 hora i 15 minuts. La qualificació d'aquest exercici serà d'apte o no apte. comprensión y expresión correspondientes al puesto de trabajo, en un periodo máximo de 1 hora y 15 minutos. La calificación de este ejercicio será de apto o no apto. II. Fase de concurs: Experiència (8 punts com a màxim): seran puntuades les activitats relacionades amb la coordinació d'activitats dins de l'àmbit de l'animació sociocultural demostrades amb els certificats o contractes corresponents. Baremació: – Per cada campament de 15 dies complets o per cada escola d'estiu d'un mes complet: 0,25 punts. Per al supòsit que no s'acredite la totalitat del campament o escola, o per a altres tipus de feines, es puntuarà proporcionalment als dies treballats, de la manera que tot seguit s'indica: – Per cada dia a jornada completa: 0,01 punts per dia. – Per feines que no arriben a la jornada completa: 0,0125 punts per hora. Formació (5 punts com a màxim). Tots els mèrits acadèmics acreditatius hauran d'haver estat expedits per universitats espanyoles i degudament reconeguts. Únicament es valorarà el títol superior que s'haja obtingut: – Per tindre la diplomatura o llicenciatura relacionada amb les àrees educatives: 1 punt. – Per tindre, dins dels cicles formatius, titulació de tècnic/a superior en Animació Sociocultural, en Integració Social o en Educació Infantil: 0,75 punts. – Per tindre la titulació de Monitor/a de Temps Lliure (MTL), homologada per l'IVAJ, 0,25 punts. – Per cursos relacionats amb l'animació sociocultural: Cursos relacionats de fins a 25 hores: 0,05 punts. Cursos relacionats de més de 25 hores i fins a 50 hores: 0,1 punts. Cursos relacionats de més de 50 hores i fins a 100 hores: 0,2 punts. Cursos relacionats de més de 100 hores: 0,3 punts. Coneixements de valencià a acreditar amb certificat expedit per la Junta Qualificadora de Coneixements de Valencià o certificat d'equivalència als graus que s'indiquen, expedit per la institució educativa competent. Únicament es valorarà el títol superior que s'haja obtingut: II. Fase de concurso: Experiencia (8 puntos como máximo): serán puntuadas las actividades relacionadas con la coordinación de actividades dentro del ámbito de la animación sociocultural demostradas con los certificados o contratos correspondientes. Baremación: – Por cada campamento de 15 días completos o por cada escuela de verano de un mes completo: 0,25 puntos. Para el supuesto de que no se acredite la totalidad del campamento o escuela, o para otros tipos de trabajos, se puntuará proporcionalmente a los días trabajados, de la manera que a continuación se indica: – Por cada día a jornada completa: 0,01 puntos por día. – Por trabajos que no llegan a la jornada completa: 0,0125 puntos por hora. Formación (5 puntos como máximo). Todos los méritos académicos acreditativos tendrán que haber sido expedidos por universidades españolas y debidamente reconocidos. Únicamente se valorará el título superior que se haya obtenido: – Para tener la diplomatura o licenciatura relacionada con las áreas educativas: 1 punto. – Para tener, dentro de los ciclos formativos, titulación de técnico/a superior en Animación Sociocultural, en Integración Social o en Educación Infantil: 0,75 puntos. – Para tener la titulación de Monitor/a de Tiempo Libre (MTL), homologada por el IVAJ: 0,25 puntos. – Por cursos relacionados con la animación sociocultural: Cursos relacionados de hasta 25 horas: 0,05 puntos. Cursos relacionados de más de 25 horas y hasta 50 horas: 0,1 puntos. Cursos relacionados de más de 50 horas y hasta 100 horas: 0,2 puntos. Cursos relacionados de más de 100 horas: 0,3 puntos. Conocimientos de valenciano a acreditar con certificado expedido por la Junta Qualificadora de Coneixements de Valencià o certificado de equivalencia a los grados que se indican, expedido por la institución educativa competente. Únicamente se valorará el título superior que se haya obtenido: Grado superior: 0,5 puntos. Conocimientos de inglés a acreditar con certificado expedido por la Escuela Oficial de Idiomas, otras entidades reconocidas oficialmente o certificado de equivalencia a los grados que se indican, expedido por la institución educativa competente. Únicamente se valorará el título superior que se haya obtenido: B1: 0,25 puntos. B2: 0,50 puntos. C1: 1 punto. C2: 1,5 puntos. La puntuación máxima para la fase de concurso es de 15 puntos. La calificación final será la suma de los puntos obtenidos de ambas fases, pudiendo obtener una puntuación máxima de 25 puntos. En caso de empate entre algunas de las personss aspirantes, se resolverá atendiendo, en primer lugar, a la puntuación obtenida en el apartado de la experiencia y en segundo lugar, a la puntuación obtenida en la fase de oposición. Si persistiera la situación de empate, este se resolverá mediante la celebración de un sorteo. Grau superior: 0,5 punts. Coneixements d'anglés a acreditar amb certificat expedit per l'Escola Oficial d'Idiomes, altres entitats reconegudes oficialment o certificat d'equivalència als graus que s'indiquen, expedit per la institució educativa competent. Únicament es valorarà el títol superior que s'haja obtingut: B1: 0,25 punts. B2: 0,50 punts. C1: 1 punt. C2: 1,5 punts. La puntuació màxima per a la fase de concurs és de 15 punts. La qualificació final serà la suma dels punts obtinguts d'ambdues fases, podent obtindre una puntuació màxima de 25 punts. En cas d'empat entre algunes de les persones aspirants, es resoldrà atenent, en primer lloc, la puntuació obtinguda en l'apartat de l'experiència i en segon lloc, la puntuació obtinguda en la fase d'oposició. Si persistira la situació d'empat, aquest es resoldrà mitjançant la celebració d'un sorteig. Huitena. Relació de persones aprovades El tribunal qualificador elevarà a l'alcalde president de la corporació la llista junt amb l'acta de l'última sessió, en la qual hauran de figurar les persones aspirants que havent superat les proves queden incloses en la borsa de treball per a posteriors contractacions laborals temporals. Aquelles que no reunisquen els requisits exigits, no podran ser contractades i quedaran anul·lades totes les actuacions, sense perjudici de la responsabilitat en què hagueren pogut concórrer per falsedat en la seua instància. Octava. Relación de personas aprobadas El tribunal calificador elevará al alcalde-presidente de la corporación la lista junto con el acta de ls ultima sesión, en la cual tendrán que figurar las personss aspirantes que habiendo superado las pruebas quedrn incluidas en la bolsa de trabajo para posteriores contrataciones laborales temporales. Aquellas que no reúnan los requisitos exigidos, no podrán ser contratadas y quedarán anuladas todas las actuaciones, sin perjuicio de la responsabilidad en la que hubieran podido concurrir por falsedad en su instancia. Novena. Borsa de treball i vigència L'Alcaldia dictarà resolució per la qual es formarà la borsa de treball, de conformitat amb la llista elevada pel tribunal. Novena. Bolsa de trabajo y vigencia La Alcaldía dictará resolución formando la bolsa de trabajo, de conformidad con la lista elevada por el tribunal. Num. 7993 / 06.03.2017 7817 La present borsa de treball tindrà una vigència d'un any, i podrà ser prorrogada fins a un total d'un any més en el cas que no fóra aprovada una borsa nova. La presente bolsa de trabajo tendrá una vigencia de un año, y podrá ser prorrogada hasta un total de un año más en el supuesto de que no fuera aprobada una bolsa nueva. Deu. Contractacions laborals temporals Les telefonades per a formalitzar les oportunes contractacions s'efectuaran amb rigorositat respecte a l'ordre de prelació establit en la borsa de treball. Abans de la formalització del contracte de treball l'Ajuntament es reserva el dret a efectuar un reconeixement mèdic a la persona seleccionada, a fi de constatar la seua aptitud física per al treball. La borsa de treball se subjectarà a les regles següents: 1. L'aspirant disposarà d'un termini màxim de cinc dies hàbils des de la crida per a presentar la documentació original acreditativa del compliment dels requisits exigits en la base tercera, si no estan ja en possessió de l'Ajuntament. En el supòsit de no presentar-la en el termini indicat, s'entendrà que rebutja l'oferta i se situarà al final de la llista de persones inscrites. Si el rebuig s'efectua dues vegades consecutives, serà exclosa de la borsa. 2. En aquells casos en què es rebutge l'oferta al·legant incapacitat laboral transitòria o maternitat, se'ls mantindrà l'ordre que originalment ocupaven en la borsa. La concurrència d'aquestes causes haurà de quedar suficientment acreditada per qualsevol mitjà admissible en dret. 3. Qui haja estat contractat, una vegada haja cessat, tornarà a ocupar el mateix lloc que tenia a la borsa. Diez. Contrataciones laborales temporales Las llamadas telefónicas para formalizar las oportunas contrataciones se efectuarán con rigurosidad respecto al orden de prelación establecido en la bolsa de trabajo. Antes de la formalización del contrato de trabajo el Ayuntamiento se reserva el derecho a efectuar un reconocimiento médico a la persona seleccionada, con objeto de constatar su aptitud física para el trabajo. La bolsa de trabajo se sujetará a las reglas siguientes: 1. El aspirante dispondrá de un plazo máximo de cinco días hábiles desde el llamamiento para presentar la documentación original acreditativa del cumplimiento de los requisitos exigidos en la base tercera, si no están ya en posesión del Ayuntamiento. En el supuesto de no presentarla en el plazo indicado, se entenderá que rechaza la oferta y se situará al final de la lista de personas inscritas. Si el rechazo se efectúa dos veces consecutivas, será excluida de la bolsa. 2. En aquellos casos en que se rechace la oferta alegando incapacidad laboral transitoria o maternidad, se les mantendrá el orden que originalmente ocupaban en la bolsa. La concurrencia de estas causas tendrá que quedar suficientemente acreditada por cualquier medio admisible en derecho. 3. Quien haya sido contratado, una vez cesado, volverá a ocupar el mismo lugar que tenía en la bolsa. Onze. Resolució de dubtes El tribunal queda autoritzat per resoldre els dubtes que es presenten, interpretar les bases d'aquesta convocatòria i adoptar els acords necessaris per al bon ordre del procés selectiu. Once. Resolución de dudas El tribunal queda autorizado para resolver las dudas que se presentan, interpretar las bases de esta convocatoria y adoptar los acuerdos necesarios para el buen orden del proceso selectivo. Dotze. Recursos Les presents bases vinculen l'Ajuntament, el tribunal i les persones que participen en les proves selectives. Tant les bases, com tots els actes administratius que es deriven de la convocatòria i de l'actuació del tribunal podran ser impugnats per les persones interessades en els casos, terminis i forma establits en la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques (LPACAP). Així mateix, podrà interposar qualsevol altre recurs que considere pertinent. Doce. Recursos Las presentes bases vinculan al Ayuntamiento, al tribunal y a las personas que participan en las pruebas selectivas. Tanto las bases como todos los actos administrativos que se derivan de la convocatoria y de la actuación del tribunal podrán ser impugnados por las personas interesadas en los casos, plazos y forma establecidos en la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del procedimiento administrativo común de las administraciones públicas (LPACAP). Contra estas bases, que ponen fin a la vía administrativa, podrá interponer, alternativamente, o recurso de reposición potestativo, en el plazo de un mes a contar del día siguiente al de la recepción de esta notificación, ante el Ayuntamiento, de conformidad con los artículos 123 y 124 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del procedimiento administrativo común de las administraciones públicas (LPACAP), o recurso contencioso-administrativo, ante los juzgados de lo contencioso-administrativo de la provincia de Valencia. En el plazo de dos meses a contar del día siguiente de la recepción de la presente notificación, de conformidad con el artículo 46 de la Ley 29/1998, de 13 de julio, de la jurisdicción contencioso-administrativa. Si se optara por interponer el recurso de reposición potestativo, no podrá interponer recurso contencioso-administrativo hasta que aquel sea resuelto expresamente o se haya producido su desestimación por silencio. Asimismo, podrá interponer cualquier otro recurso que considere pertinente. Montserrat, 17 de febrer de 2017.– L'alcalde president: Josep M. Mas i Garcia. Montserrat, 17 de febrero de 2017.– El alcalde presidente: Josep M. Mas i Garcia. Contra aquestes bases, que posen fi a la via administrativa, podrà interposar, alternativament, o recurs de reposició potestatiu, en el termini d'un mes a comptar de l'endemà de la recepció d'aquesta notificació, davant de l'Ajuntament, de conformitat amb els articles 123 i 124 de la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques (LPACAP), o recurs contenciós administratiu, davant dels jutjats contenciosos administratius de la província de València. En el termini de dos mesos a comptar de l'endemà de la recepció de la present notificació, de conformitat amb l'article 46 de la Llei 29/1998, de 13 de juliol, de la jurisdicció contenciosa administrativa. Si s'optara per interposar el recurs de reposició potestatiu, no podrà interposar recurs contenciós administratiu fins que aquell siga resolt expressament o s'haja produït la seua desestimació per silenci. Num. 7993 / 06.03.2017 Universitat de València 7818 Universitat de València RESOLUCIÓ de 21 de febrer de 2017, de la Universitat de València, per la qual es fa l'oferta pública d'una plaça d'investigador/a no doctor d'aquest organisme amb contracte laboral temporal. Projecte: «Red de Trastornos Adictivos (RD16/0017/0007), (Programa RETICS del Instituto de Salud Carlos III. Ministeri d'Economia, Indústria i Competitivitat) CPI-17-038», finançat per el Ministeri d'Economia, Indústria i Competitivitat i por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional - FEDER - «Una manera de hacer Europa». [2017/1666] RESOLUCIÓN de 21 de febrero de 2017, de la Universitat de València, por la que se hace la oferta pública de una plaza de investigador/a no doctor de este organismo con contrato laboral temporal. Proyecto: «Red de Trastornos Adictivos (RD16/0017/0007), (Programa RETICS del Instituto de Salud Carlos III. Ministerio de Economia, Industria y Competitividad), CPI-17-038», financiado por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad y por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional - FEDER - «Una manera de hacer Europa». [2017/1666] El Rectorat de la Universitat de València, fent ús de les atribucions que li confereix l'article 20, en relació amb l'article 2.2 de la Llei orgànica 6/2001, de 21 de desembre, d'universitats, resol: El Rectorat de la Universitat de València, haciendo uso de las atribuciones que le atribuye el artículo 20, en relación con el artículo 2.2 de la Ley orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de universidades, resuelve: Fer l'oferta pública d'una plaça d'investigador/a no doctor d'acord amb les bases següents. Hacer oferta pública de una plaza de investigador/a no doctor de acuerdo con las siguientes bases. Primera. Requisits generals dels aspirants 1.1. Tenir nacionalitat espanyola o tenir la nacionalitat d'un país membre o ser de qualsevol dels estats a què, en virtut de tractats internacionals establerts per la Unió Europea i ratificats per Espanya, siga aplicable la lliure circulació de treballadors, en els termes en què aquesta està definida en el Tractat constitutiu de la Unió Europea, en aquest cas hauran de presentar el resguard d'haver sol·licitat la targeta de residència comunitària. També s'hi poden presentar aspirants amb nacionalitat diferent a la que s'ha especificat anteriorment, per a la qual cosa només cal complir els requisits que estableix la normativa vigent. En aquest cas, qui obtinga l'adjudicació del lloc de treball ofert haurà d'acreditar almenys el permís de treball i de residència al moment de la contractació. 1.2. Tenir complerts 16 anys el dia en què acaba el termini de presentació de sol·licituds. 1.3. Posseir la titulació acadèmica que figura en l'annex I o estar en condicions d'obtenir-la abans de la data d'inici del contracte. Quan la categoria que se sol·licite siga la de doctor, en el cas de titulacions obtingudes en l'estranger, hauran d'acreditar que estan en possessió de la corresponent convalidació, de la credencial que acredite, si escau, l'homologació o del certificat d'equivalència al nivell acadèmic de doctor expedit per la universitat que l'atorgue. Aquest requisit no serà aplicable als aspirants que hagueren obtingut el reconeixement de la seua qualificació professional, en l'àmbit de les professions regulades, a l'empara de les disposicions de dret comunitari. Quan la categoria que se sol·licite siga la de titulat superior, en el cas de titulacions obtingudes en l'estranger, hauran d'acreditar que estan en possessió de la corresponent convalidació o de la credencial que acredite, si escau, l'homologació o la declaració d'equivalència a titulació. Aquest requisit no serà aplicable als aspirants que hagueren obtingut el reconeixement de la seua qualificació professional, en l'àmbit de les professions regulades, a l'empara de les disposicions de dret comunitari. En el cas de titulacions obtingudes en l'estranger que no es troben homologades, declarada la seua equivalència o reconegudes en la data de finalització del termini de presentació de sol·licituds es podrà substituir aquest requisit, sempre que la titulació es presumisca per l'òrgan convocant equivalent a l'exigida en la convocatòria, pel d'acreditar haver iniciat la tramitació per a l'homologació, declaració d'equivalència o reconeixement, rescindint-se el contracte si l'autoritat competent resol la seua denegació, entenent que existeix denegació quan aquesta es condiciona al compliment de determinats requisits, en tant no es complisquen. 1.4. No patir malaltia ni estar afectat per limitació física o psíquica que siga incompatible amb l'exercici de les corresponents funcions. Primera. Requisitos generales de los aspirantes 1.1. Tener nacionalidad española o, tener la nacionalidad de un país miembro o ser de cualquiera de los estados en los que, en virtud de tratados internacionales establecidos por la Unión Europea y ratificados por España, sea aplicable la libre circulación de trabajadores, en los términos en que dicha legislación está definida en el Tratado constitutivo de la Unión Europea, en este caso deberán presentar el resguardo de haber solicitado la tarjeta de residencia comunitaria. Asimismo, se podrán presentar aspirantes con nacionalidad diferente a la mencionada anteriormente y únicamente será necesario cumplir los requisitos establecidos en la normativa vigente. Quien obtenga la adjudicación del puesto de trabajo ofertado deberá acreditar al menos el permiso de trabajo y de residencia, en el momento de la contratación. 1.2. Tener cumplidos 16 años el día en que finaliza el plazo de presentación de solicitudes. 1.3. Poseer la titulación académica que figura en el anexo I o estar en condiciones de obtenerla antes de la fecha de inicio del contrato. Cuando la categoría que se solicite sea la de doctor, en el caso de titulaciones obtenidas en el extranjero, deberán acreditar que están en posesión de la correspondiente convalidación, de la credencial que acredite, en su caso, la homologación o del certificado de equivalencia al nivel académico de doctor expedido por la universidad que la otorgue. Este requisito no será de aplicación a los aspirantes que hubieran obtenido el reconocimiento de su cualificación profesional, en el ámbito de las profesiones reguladas, al amparo de las disposiciones de derecho comunitario. Cuando la categoría que se solicite sea la de titulado superior, en el caso de titulaciones obtenidas en el extranjero, deberán acreditar que están en posesión de la correspondiente convalidación o de la credencial que acredite, en su caso, la homologación o la declaración de equivalencia a titulación. Este requisito no será de aplicación a los aspirantes que hubieran obtenido el reconocimiento de su cualificación profesional, en el ámbito de las profesiones reguladas, al amparo de las disposiciones de derecho comunitario. En el caso de titulaciones obtenidas en el extranjero que no se encuentren homologadas, declarada su equivalencia o reconocidas en la fecha de finalización del plazo de presentación de solicitudes se podrá sustituir este requisito, siempre y cuando la titulación se presuma por el órgano convocante equivalente a la exigida en la convocatoria, por el de acreditar haber iniciado la tramitación para la homologación, declaración de equivalencia o reconocimiento, rescindiéndose el contrato si la autoridad competente resuelve su denegación, entendiendo que existe denegación cuando la misma se condiciona al cumplimiento de determinados requisitos, en tanto no se cumplan. 1.4. No padecer enfermedad ni estar afectado por limitación física o psíquica que sea incompatible con el ejercicio de las correspondientes funciones. 1.5. No estar inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas, o no haber sido separado mediante expediente disciplinario de cualquier administración o trabajo público. En el caso de aspirantes de nacionalidad no española, deberán acreditar, igualmente no estar sometidos a 1.5. No estar inhabilitat per a l'exercici de funcions públiques, o no haver estat separat mitjançant expedient disciplinari de qualsevol administració o treball públic. En el cas d'aspirants la nacionalitat dels quals no siga l'espanyola, hauran d'acreditar, igualment, no estar sotmesos Num. 7993 / 06.03.2017 7819 a sanció disciplinària o condemna penal que els impedisca, en el seu estat, l'accés a la funció pública o, si no en tenen, còpia de la sol·licitud d'emissió, sense perjudici de declaració jurada per part de la persona interessada. Tots aquests requisits s'han de tenir en el moment en què acaba el termini de presentació de sol·licituds i s'han de mantenir durant el procés selectiu. sanción disciplinaria o condena penal que impide en su caso, el acceso a la función pública o, en defecto, copia de la solicitud de emisión, sin perjuicio de declaración jurada por parte de los interesados. Segona. Sol·licituds 2.1. Les persones interessades que reunisquen els requisits generals i els que s'assenyalen en l'annex I, han de presentar la sol·licitud, juntament amb el currículum i els documents que acrediten els mèrits al·legats, adreçada a l'atenció de Manuela Martínez Ortíz, directora del Departament de Psicobiologia, Facultat de Psicologia de la Universitat de València, avinguda Blasco Ibáñez, número 21, 46010 València, al Registre de la Gerència de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, baixos, 46010 València), a través de qualsevol altre registre auxiliar dels centres universitaris o per qualsevol dels procediments establerts en l'article 38 de la Llei 30/199, de 26 de novembre, de règim jurídic de les administracions públiques i del procediment administratiu comú, (que es manté en vigor en aplicació del penúltim paràgraf de la disposició derogatòria única de la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques). Les instàncies presentades a les oficines de Correus han de complir amb el procediment establert en l'article 205.3 del Reglament dels serveis de Correus: la sol·licitud s'hi ha de presentar en sobre obert, perquè l'empleat/ada la segelle, i hi ha de figurar amb claredat el nom de l'oficina i la data. En cas de no fer-ho d'aquesta manera, es considerarà presentada en la data d'entrada en el registre general d'aquesta universitat. 2.2. Com a instància, es farà servir el model que facilita el Servei de Recursos Humans i Personal d'Administració i Serveis (RRHH-PAS) de la Universitat de València a les seues dependències de l'avinguda Blasco Ibáñez, 13, 46010 València; n'hi ha una còpia en la pàgina web http://www.uv.es/pasinvest. 2.3. El termini de presentació de les instàncies és de 10 dies naturals a partir de l'endemà de la publicació d'aquesta resolució en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). Segunda. Solicitudes 2.1. Las personas interesadas que reúnan los requisitos generales y los señalados en el anexo I, deberán presentar la solicitud, junto con el currículo y los documentos que acrediten los méritos alegados, dirigida a Manuela Martínez Ortíz directora del Departament de Psicobiologia, Facultat de Psicologia de la Universitat de València, avenida Blasco Ibáñez, número 21, 46010 València, en el Registre de la Gerència de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, bajo, 46010 València), a través de cualquier otro registro auxiliar de los centros universitarios o por cualquiera de los procedimientos establecidos en el artículo 38 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de régimen jurídico de las administraciones públicas y del procedimiento administrativo común (que se mantiene en vigor en aplicación del penúltimo párrafo de la disposición derogatoria única de la Ley 39/2015, del 1 de octubre, del procedimiento administrativo común de las administraciones públicas). Las instancias presentadas en las oficinas de Correos deben cumplir con el procedimiento establecido en el artículo 205.3 del Reglamento de servicios de Correos: la solicitud se debe presentar en sobre abierto, para que el/la empleado/a la selle, y debe aparecer con claridad el nombre de la oficina y la fecha. De no hacerlo así, se considerará presentada en la fecha de entrada en el registro general de esta universidad. 2.2. Como instancia, se utilizará el modelo que facilita el Servei de Recursos Humans del Personal d'Administració i Serveis (RRHH-PAS) de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). También habrá una copia en la página web http://www.uv.es/pasinvest. Tercera. Documentació que cal presentar Juntament amb la sol·licitud, les persones interessades han de presentar la documentació següent: 3.1. Una fotocòpia del document nacional d'identitat. Les persones que no tinguen la nacionalitat espanyola però sí el dret a participar en aquestes proves, han de presentar fotocòpia del NIE o del document que acredite la seua nacionalitat. 3.2. Fotocòpia del títol acadèmic o resguard d'haver abonat els drets d'expedició. En cas de titulacions estrangeres, serà necessari acreditar l'homologació o equivalència corresponent o haver iniciat els tràmits per a aquesta. 3.3. Curriculum vitae, amb acreditació dels mèrits mitjançant documents fotocopiats. No cal la compulsa d'aquests documents acreditatius; n'hi ha prou amb la declaració jurada de la persona interessada sobre l'autenticitat dels documents i sobre les dades que figuren en la instància. En qualsevol moment, però, la comissió o la Universitat pot demanar als aspirants que acrediten la veracitat de les circumstàncies i els documents aportats que hagen estat objecte de valoració. 3.4. Tres mesos després d'haver acabat el procés de selecció i quan haja estat publicada la proposta de contractació en la pàgina web http:// www.uv.es/pasinvest les persones interessades podran sol·licitar la devolució dels currículums al Departament de Psicobiologia, Facultat de Psicologia de la Universitat de València. Transcorreguts sis mesos, els currículums que resten en aquest servei seran destruïts d'ofici. Tercera. Documentación que se debe presentar Junto con la solicitud, las personas interesadas deberán presentar la siguiente documentación: 3.1. Una fotocopia del documento nacional de identidad. Las personas que no tengan la nacionalidad española pero sí el derecho a participar en estas pruebas, han de presentar fotocopia del NIE o del documento que acredite su nacionalidad. 3.2. Fotocopia del título académico o resguardo de haber abonado los derechos de expedición. En caso de titulaciones extranjeras, será necesario acreditar la homologación o equivalencia correspondiente o haber iniciado los trámites para la misma. 3.3. Curriculum vitae, que acredite los méritos con documentos fotocopiados. No es necesaria la compulsa de los documentos que se presenten fotocopiados; siendo suficiente la declaración jurada del interesado sobre la autenticidad de los mismos, así como los datos que figuran en la instancia, sin perjuicio de que en cualquier momento la comisión o la universidad pueda requerir a los aspirantes para que acrediten la veracidad de las circunstancias y documentos aportados, que hayan sido objeto de valoración. 3.4. Tres meses después que haya finalizado el proceso de selección y se publique la propuesta de contratación en la página web http://www. uv.es/pasinvest, los interesados podrán solicitar la devolución de los currículos en el Departament de Psicobiologia, Facultat de Psicologia de la Universitat de València. Transcurridos seis meses, los currículos que queden en este servicio serán destruidos. Quarta. Sistema selectiu 4.1. El sistema selectiu consisteix en la valoració del currículum dels aspirants per la comissió avaluadora que figura en l'annex IV, els quals seran valorats per aquesta d'acord amb el barem que figura en l'annex III. Els mèrits al·legats en el currículum que no s'hagen justificat documentalment en el termini de presentació d'instàncies, no seran tinguts en compte en la resolució del concurs. Cuarta. Sistema selectivo 4.1. El sistema selectivo consistirá en la valoración del currículo de los aspirantes por la comisión evaluadora que figura en el anexo IV, los cuales serán valorados por esta, de acuerdo con el baremo que figura en el anexo III. Los méritos alegados en el currículo que no se hayan justificado documentalmente en el plazo de presentación de instancias, no serán tenidos en cuenta en la resolución del concurso. Todos estos requisitos deberán reunirse en el momento de finalización del plazo de presentación de solicitudes y mantenerse durante el proceso selectivo. 2.3. El plazo de presentación de las instancias será de 10 días naturales a partir del siguiente a la publicación de esta resolución en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). Num. 7993 / 06.03.2017 7820 4.2. La comissió pot, si ho considera, realitzar una entrevista als aspirants. El nombre d'aquells que passen a la fase d'entrevista, que serà eliminatòria, es determinarà per criteri de la comissió avaluadora. 4.3. Acabat el procediment selectiu, es farà pública la baremació dels aspirants, la proposta de contractació i la resolució al tauler d'anuncis del Servei de Recursos Humans i Personal d'Administració i de Serveis (RRHH-PAS) i en la pàgina web http://www.uv.es/pasinvest. 4.4. D'aquesta convocatòria es pot establir que els aspirants que s'hi presenten constituïsquen una borsa de treball. 4.5. La comissió avaluadora pot declarar desert el procediment de selecció si, valorats els mèrits i, si és el cas, realitzada l'entrevista, el perfil dels candidats millor puntuats no s'ajusta totalment al perfil de la plaça i a les necessitats del projecte. 4.2. La comisión puede, de considerarlo oportuno, realizar una entrevista a los aspirantes. El número de aquellos que pasen a la fase de entrevista, que será eliminatoria, se determinará por criterio de la comisión evaluadora. 4.3. Finalizado el proceso selectivo, se publicará la baremación de los aspirantes, la propuesta de contratación y la resolución en el tablón de anuncios del Servei de Recursos Humans i Personal d'Administració i Serveis (RRHH-PAS) y en la página web http://www.uv.es/pasinvest. 4.4. De esta convocatoria se podría establecer que los participantes de la misma constituyan una bolsa de trabajo. 4.5. La comisión evaluadora podrá declarar desierto el procedimiento de selección en caso de que valorados los méritos y, en su caso, realizada la entrevista, el perfil de los candidatos mejor puntuados no se ajusta en su totalidad al perfil de la plaza y a las necesidades del proyecto. Cinquena. Comissió avaluadora 5.1. La comissió avaluadora és la que figura en l'annex IV d'aquesta convocatòria. 5.2. Els membres d'aquesta comissió s'han d'abstenir d'intervenir quan es troben en alguna circumstància de les que fixen els articles 23 i 24 de la Llei 40/2015, d'1 d'octubre, de règim jurídic del sector públic. 5.4. El procediment d'actuació de la comissió s'ha d'ajustar en cada moment a allò que disposa la Llei 40/2015, d'1 d'octubre, de règim jurídic del sector públic. 5.5. Per a les comunicacions i qualsevol problema que puga sorgir, la comissió avaluadora té la seu al Departament de Psicobiologia, Facultat de Psicologia de la Universitat de València. Quinta. Comisión evaluadora 5.1. La comisión evaluadora es la que figura en el anexo IV de esta convocatoria. 5.2. Los miembros de esta comisión deberán abstenerse de intervenir cuando se encuentren en alguna circunstancia de las fijadas en los artículos 23 y 24 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de régimen jurídico del sector público. La presidencia podrá solicitar a los miembros de la comisión una declaración expresa de no encontrarse en las circunstancias establecidas en los artículos mencionados. 5.3. La comisión resolverá todas las dudas que puedan surgir en la aplicación de estas normas, y todo aquello que se deba hacer en los casos no previstos. 5.4. El procedimiento de actuación de la comisión se ajustará en cada momento a lo que dispone la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de régimen jurídico del sector público. 5.5. Para las comunicaciones y cualquier problema que pueda surgir, la comisión evaluadora tendrá la sede en el Departament de Psicobiologia, Facultat de Psicologia de la Universitat de València. Sisena. Informació respecte de les dades recollides 6.1. Les dades subministrades per la persona interessada poden quedar incorporades en un fitxer automatitzat que constitueix la base de dades corresponent a aquest tipus de personal d'aquesta universitat, de conformitat amb la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades de caràcter personal (LOPD) i Reial Decret 1720/2007, de 21 de desembre, pel qual s'aprova el Reglament de desplegament de la LOPD. 6.2. El fitxer queda sota la responsabilitat de la Secretaria General de la UVEG (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). 6.3. La informació obtinguda serà processada exclusivament per a la gestió de la base de dades de contractació d'aquest personal. 6.4. Les dades de caràcter personal seran tractades amb el grau de protecció que estableix el Reial Decret 1720/2007, de 21 de desembre, pel qual s'aprova el Reglament de desplegament de la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades de caràcter personal, i s'adoptaran les mesures de seguretat necessàries per garantir la confidencialitat i la integritat de la informació. 6.5. Les persones interessades podran exercir els seus drets d'accés, rectificació cancel·lació i oposició, en compliment del que estableix la LOPD, davant del Servei de Recursos Humans (PAS) de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). Sexta. Información sobre los datos recogidos 6.1. Los datos suministrados por el interesado podrán quedar incorporados en un fichero automatizado que constituyen la base de datos correspondiente a este tipo de personal de esta universidad, de conformidad con la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal (LOPD) y Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el cual se aprueba el Reglamento de desarrollo de la LOPD. 6.2. El fichero quedará bajo la responsabilidad de la Secretaria General de la UVEG (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). 6.3. La información obtenida será procesada exclusivamente para la gestión de la base de datos de contrataciones de este personal. 6.4. Los datos de carácter personal se tratarán con el grado de protección que establece el Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal, y se adoptarán las medidas de seguridad necesarias para garantizar la confidencialidad y la integridad de la información. 6.5. Las personas interesadas podrán ejercer sus derechos de acceso, rectificación cancelación y oposición, en cumplimiento de lo que establece la LOPD, ante el Servei de Recursos Humans (PAS) de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). Setena. Recursos Contra aquesta resolució, que exhaureix la via administrativa, es pot interposar recurs de reposició, davant el mateix òrgan que l'ha dictada, dins el termini d'un mes, comptador a partir de l'endemà de la seua notificació o publicació, o recurs contenciós administratiu, davant els òrgans de la jurisdicció contenciosa administrativa de la Comunitat Valenciana, dins el termini de dos mesos comptadors de l'endemà de la seua notificació. Contra els actes de la comissió avaluadora es pot interposar recurs d'alçada, d'acord amb el que fixa la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques. Així mateix, l'administració, si s'escau, pot revisar les resolucions del tribunal, d'acord amb l'esmentada norma. Séptima. Recursos Contra esta resolución, que agota la vía administrativa, se puede interponer potestativamente un recurso de reposición en el plazo de un mes a partir del día siguiente a su notificación o publicación, ante el mismo órgano que dictó la resolución, o un recurso contencioso-administrativo ante los órganos de la jurisdicción contencioso-administrativa de la Comunitat Valenciana, en el plazo de dos meses contados a partir del día siguiente a su notificación. Contra los actos de la comisión evaluadora, se podrá interponer el recurso de alzada previsto en la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del procedimiento administrativo común de las administraciones públicas. Asimismo, la administración, si procede, podrá revisar las resoluciones del tribunal, de acuerdo con la mencionada norma. València, 21 de febrer de 2017.– El rector, p. d. (DOGV 27.01.2017), el gerent: Joan Oltra i Vidal. València, 21 de febrero de 2017.– El rector, p. d. (DOGV 27.01.2017), el gerente: Joan Oltra i Vidal. El president o presidenta de la comissió pot demanar als seus membres una declaració expressa de no trobar-se en les circumstàncies que estableixen els articles esmentats. 5.3. La comissió resoldrà tots els dubtes que puguen sorgir en l'aplicació d'aquestes normes, i allò que calga fer en els casos no fixats. Num. 7993 / 06.03.2017 7821 ANNEX I Condicions generals del lloc de treball ofert ANEXO I Condiciones generales del puesto de trabajo ofertado 1. Projecte: «Red de Trastornos Adictivos (RD16/0017/0007), (Programa RETICS del Instituto de Salud Carlos III. Ministeri d'Economia, Indústria i Competitivitat), CPI-17-038». 2. Denominació i classificació del lloc de treball: Investigador no doctor. Grup: A. Subgrup: A1. 3. Jornada de treball: 20 hores setmanals. 4. Dotació de l'ajuda: es destinarà a finançar, entre altres conceptes, la retribució. La retribució bruta mensual, a temps parcial, per al 2017 serà 1.033,15 euros (12 pagues). 5. Objecte i període: Experiments d'autoadministració d'alcohol en rosegadors i experiments de derrota social. El contracte estarà determinat per la durada del projecte i la disponibilitat pressupostària. 6. Requisits: Titulació: llicenciatura en Psicologia, o titulació equivalent. Segons l'article 9 del Reglament del personal investigador de la Universitat de València, l'obtenció del títol de doctor determinarà l'extinció del contracte en el termini de 30 dies des de la data d'obtenció del esmentat títol. 7. Mèrits preferents, a més dels inclosos en l'annex III d'aquesta convocatòria: Màster oficial en Investigació, Tractament i Patologies Associades en Drogodependències. Publicacions internacionals incloses en el JCR en relació amb la derrota social repetida i cocaïna. Presentació de comunicacions en congressos nacionals i internacionals en relació amb les drogodependències i la derrota social. Experiència en tècniques experimentals de conducta mitjançant models animals. 1. Proyecto: «Red de Trastornos Adictivos (RD16/0017/0007), (Programa RETICS del Instituto de Salud Carlos III. Ministerio de Economia, Industria y Competitividad), CPI-17-038». 2. Denominación y clasificación del puesto de trabajo: Investigador no doctor. Grupo: A. Subgrupo: A1. 3. Jornada de trabajo: 20 horas semanales. 4. La dotación de la ayuda se destinará a financiar, entre otros conceptos, la retribución. La retribución bruta mensual, a tiempo parcial, para el 2017 será 1.033,15 euros (12 pagas). 5. Objeto y periodo: Experimentos de autoadministración de alcohol en roedores y experimentos de derrota social. El contrato está determinado por la duración del proyecto y la disponibilidad presupuestaria. 6. Requisitos: Titulación: licenciatura en Psicología, o titulación equivalente. Según el artículo 9 del Reglamento del personal investigador de la Universitat de\t València, la obtención del título de doctor determinará la extinción del contrato en el plazo de 30 días desde la fecha de obtención del mencionado título. 7. Méritos preferentes, además de los incluidos en el anexo III de esta convocatoria: Máster oficial en Investigación, Tratamientos y Patologías Asociadas en Drogodependencias. Publicaciones internacionales incluidas en el JCR en relación con la derrota social repetida y cocaína. Presentación de comunicaciones en congresos nacionales e internacionales en relación con las drogodependencias y la derrota social. Experiencia en técnicas experimentales de conducta mediante modelos animales. ANNEX II ANEXO II La instància ha de contenir, si més no, les dades següents: 1. Dades personals: cognoms i nom, data de naixement, NIF/NIE/ passaport, telèfon de contacte i adreça. 2. Denominació del lloc de treball: investigador no doctor. 3. Denominació del projecte: «Red de Trastornos Adictivos (RD16/0017/0007), (Programa RETICS del Instituto de Salud Carlos III. Ministeri d'Economia, Indústria i Competitivitat), CPI-17-038». 4. Signatura i data de la sol·licitud. 5. Declaració semblant a la següent: «La persona sotasignada declara que són certes les dades que figuren en aquest currículum i assumeix, en cas contrari, les responsabilitats que es puguen derivar de les inexactituds que hi consten». 6. Ha d'expressar si desitja o no recuperar el seu curriculum vitae. 7. Ha d'estar adreçada al Departament de Psicobiologia, Facultat de Psicologia de la Universitat de València. La instancia debe contener al menos los siguientes datos: 1. Datos personales: apellidos y nombre, fecha de nacimiento, NIF/ NIE/pasaporte, teléfono de contacto y domicilio. 2. Denominación del puesto de trabajo: investigador no doctor. 3. Denominación del proyecto: «Red de Trastornos Adictivos (RD16/0017/0007), (Programa RETICS del Instituto de Salud Carlos III. Ministerio de Economia, Industria y Competitividad), CPI-17-038». 4. Firma y fecha de solicitud. 5. Declaración similar a la siguiente: «La persona firmante declara que son ciertos los datos que figuren en este currículo y asume, en caso contrario, las responsabilidades que pudieran derivarse de las inexactitudes que consten». 6. Debe expresar si desea o no recuperar el curriculum vitae. 7. Debe dirigirse al Departament de Psicobiologia, Facultat de Psicologia de la Universitat de València. ANNEX III Barem ANEXO III Baremo 1. Nota mitjana de l'expedient acadèmic dels estudis de llicenciatura, arquitectura, enginyeria, grau, diplomatura, arquitectura tècnica o enginyeria tècnica, en base 10, calculada, d'acord amb Reial Decret 1125/2003, de 5 de setembre, pel qual s'estableix el sistema europeu de crèdits i el sistema de qualificacions en les titulacions amb caràcter oficial, sobre la totalitat dels crèdits avaluats del primer i del segon cicle. 1. Nota media del expediente académico de los estudios de licenciatura, arquitectura, ingeniería, grado, diplomatura, arquitectura técnica o ingeniería técnica, en base 10, calculada, de acuerdo con Real Decreto 1125/2003, de 5 de septiembre, por el que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones con carácter oficial, sobre la totalidad de los créditos evaluados del primer y del segundo ciclo. 2. Beca de colaboración del Ministerio de Educación: 0,05 puntos. 3. Premio extraordinario de diplomatura, licenciatura, grado o máster: por la obtención de cualquiera de estos premios se asignará un único valor de 0,25 puntos. 2. Beca de col·laboració del Ministeri d'Educació: 0,05 punts. 3. Premi extraordinari de diplomatura, llicenciatura, grau o màster: per l'obtenció de qualsevol d'aquests premis s'assignarà un únic valor de 0,25 punts. Num. 7993 / 06.03.2017 4. Publicacions científiques relacionades amb l'objecte del contracte (fins a un màxim de 1,70 punts): a) Per cada publicació en una revista que aparega al Citation Index, o, en el cas de les Ciències Socials i Humanitats, en una revista considerada com a equivalent per la Comissió d'Investigació: 0,5 punts. 7822 b) Per cada publicació en revistes científiques no relacionades en els llistats esmentats al punt anterior: 0,25 punts. c) Per cada participació en congressos o altres reunions científiques, amb caràcter nacional o internacional, mitjançant comunicació, ponència o pòster: 0,05 punts. 5. Mèrits preferents relacionats amb l'objecte del contracte (fins a un màxim de 3 punts): el tribunal podrà acordar la realització d'una entrevista amb l'objecte de concretar millor la valoració dels mèrits preferents. 4. Publicaciones científicas relacionadas con el objeto del contrato (hasta un máximo de 1,70 puntos): a) Por cada publicación en una revista que aparezca en el Citation Index, o, en el caso de las Ciencias Sociales y Humanidades, en una revista considerada como equivalente por la comisión de investigación: 0,5 puntos. b) Por cada publicación en revistas científicas no relacionadas en los listados mencionados en el punto anterior: 0,25 puntos. c) Por cada participación en congresos u otras reuniones científicas, con carácter nacional o internacional, mediante comunicación, ponencia o póster: 0,05 puntos. 5. Méritos preferentes relacionados con el objeto del contrato (hasta un máximo de 3 puntos): el tribunal podrá acordar la realización de una entrevista con el objeto de concretar mejor la valoración de los méritos preferentes. ANNEX IV ANEXO IV Comissió avaluadora titular Presidenta: Manuela Martínez Ortíz, professora del Departament de Psicobiologia. Vocal 1: José Miñarro López, professor del Departament de Psicobiologia. Vocal 2: Yolanda Andreu Vaillo, professora del Departament de Personalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics. Vocal 3: Rosa María Baños Rivera, professora del Departament de Personalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics. Secretari: Ladislao Salmerón González, professor del Departament de Psicologia Evolutiva i de l'Educació. Comisión evaluadora titular Presidenta: Manuela Martínez Ortíz, profesora del Departament de Psicobiologia. Vocal 1: José Miñarro López, profesor del Departament de Psicobiologia. Vocal 2: Yolanda Andreu Vaillo, profesora del Departament de Personalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics. Vocal 3: Rosa María Baños Rivera, profesora del Departament de Personalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics. Secretario: Ladislao Salmerón González, profesor del Departament de Psicologia Evolutiva i de l'Educació. Comissió avaluadora suplent Presidenta: Marta Rodríguez Arias, professora del Departament de Psicobiologia. Vocal 1: María Asunción Aguilar Calpe, professora del Departament de Psicobiologia. Vocal 2: Pedro Valero Mora, professora del Departament de Metodologia de les Ciències del Comportament. Vocal 3: Desamparados Belloch Fuster, professora del Departament de Personalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics. Secretari: Mariano Choliz Montañés, professor del Departament de Psicologia Bàsica. Comisión evaluadora suplente Presidenta: Marta Rodríguez Arias, profesora del Departament de Psicobiologia. Vocal 1: María Asunción Aguilar Calpe, profesora del Departament de Psicobiologia. Vocal 2: Pedro Valero Mora, profesora del Departament de Metodologia de les Ciències del Comportament. Vocal 3: Desamparados Belloch Fuster, profesora del Departament de Personalitat, Avaluació i Tractaments Psicològics. Secretario: Mariano Choliz Montañés, profesor del Departament de Psicologia Bàsica. Num. 7993 / 06.03.2017 Universitat de València 7823 Universitat de València RESOLUCIÓ de 21 de febrer de 2017, de la Universitat de València, per la qual es fa l'oferta pública d'una plaça d'investigador/a no doctor d'aquest organisme amb contracte laboral temporal. Projecte: «A chemical approach to molecular spin qubits: decoherence and organisation of rare earth single ion magnets (DECRESIM). CPI-17039». [2017/1667] RESOLUCIÓN de 21 de febrero de 2017, de la Universitat de València, por la que se hace la oferta pública de una plaza de investigador/a no doctor de este organismo con contrato laboral temporal. Proyecto: «A chemical approach to molecular spin qubits: decoherence and organisation of rare earth single ion magnets (DECRESIM). CPI-17-039». [2017/1667] El Rectorat de la Universitat de València, fent ús de les atribucions que li confereix l'article 20, en relació amb l'article 2.2 de la Llei orgànica 6/2001, de 21 de desembre, d'universitats, resol: El Rectorat de la Universitat de València, haciendo uso de las atribuciones que le atribuye el artículo 20, en relación con el artículo 2.2 de la Ley orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de universidades, resuelve: Fer l'oferta pública d'una plaça d'investigador/a no doctor d'acord amb les bases següents. Hacer oferta pública de una plaza de investigador/a no doctor de acuerdo con las siguientes bases. Primera. Requisits generals dels aspirants 1.1. Tenir nacionalitat espanyola o tenir la nacionalitat d'un país membre o ser de qualsevol dels estats a què, en virtut de tractats internacionals establerts per la Unió Europea i ratificats per Espanya, siga aplicable la lliure circulació de treballadors, en els termes en què aquesta està definida en el Tractat constitutiu de la Unió Europea, en aquest cas hauran de presentar el resguard d'haver sol·licitat la targeta de residència comunitària. També s'hi poden presentar aspirants amb nacionalitat diferent a la que s'ha especificat anteriorment, per a la qual cosa només cal complir els requisits que estableix la normativa vigent. En aquest cas, qui obtinga l'adjudicació del lloc de treball ofert haurà d'acreditar almenys el permís de treball i de residència al moment de la contractació. 1.2. Tenir complerts 16 anys el dia en què acaba el termini de presentació de sol·licituds. 1.3. Posseir la titulació acadèmica que figura en l'annex I o estar en condicions d'obtenir-la abans de la data d'inici del contracte. Quan la categoria que se sol·licite siga la de doctor, en el cas de titulacions obtingudes en l'estranger, hauran d'acreditar que estan en possessió de la corresponent convalidació, de la credencial que acredite, si escau, l'homologació o del certificat d'equivalència al nivell acadèmic de doctor expedit per la universitat que l'atorgue. Aquest requisit no serà aplicable als aspirants que hagueren obtingut el reconeixement de la seua qualificació professional, en l'àmbit de les professions regulades, a l'empara de les disposicions de dret comunitari. Primera. Requisitos generales de los aspirantes 1.1. Tener nacionalidad española o, tener la nacionalidad de un país miembro o ser de cualquiera de los estados en los que, en virtud de tratados internacionales establecidos por la Unión Europea y ratificados por España, sea aplicable la libre circulación de trabajadores, en los términos en que dicha legislación está definida en el Tratado constitutivo de la Unión Europea, en este caso deberán presentar el resguardo de haber solicitado la tarjeta de residencia comunitaria. Asimismo, se podrán presentar aspirantes con nacionalidad diferente a la mencionada anteriormente y únicamente será necesario cumplir los requisitos establecidos en la normativa vigente. Quien obtenga la adjudicación del puesto de trabajo ofertado deberá acreditar al menos el permiso de trabajo y de residencia, en el momento de la contratación. 1.2. Tener cumplidos 16 años el día en que finaliza el plazo de presentación de solicitudes. 1.3. Poseer la titulación académica que figura en el anexo I o estar en condiciones de obtenerla antes de la fecha de inicio del contrato. Cuando la categoría que se solicite sea la de doctor, en el caso de titulaciones obtenidas en el extranjero, deberán acreditar que están en posesión de la correspondiente convalidación, de la credencial que acredite, en su caso, la homologación o del certificado de equivalencia al nivel académico de doctor expedido por la universidad que la otorgue. Este requisito no será de aplicación a los aspirantes que hubieran obtenido el reconocimiento de su cualificación profesional, en el ámbito de las profesiones reguladas, al amparo de las disposiciones de derecho comunitario. Cuando la categoría que se solicite sea la de titulado superior, en el caso de titulaciones obtenidas en el extranjero, deberán acreditar que están en posesión de la correspondiente convalidación o de la credencial que acredite, en su caso, la homologación o la declaración de equivalencia a titulación. Este requisito no será de aplicación a los aspirantes que hubieran obtenido el reconocimiento de su cualificación profesional, en el ámbito de las profesiones reguladas, al amparo de las disposiciones de derecho comunitario. En el caso de titulaciones obtenidas en el extranjero que no se encuentren homologadas, declarada su equivalencia o reconocidas en la fecha de finalización del plazo de presentación de solicitudes se podrá sustituir este requisito, siempre y cuando la titulación se presuma por el órgano convocante equivalente a la exigida en la convocatoria, por el de acreditar haber iniciado la tramitación para la homologación, declaración de equivalencia o reconocimiento, rescindiéndose el contrato si la autoridad competente resuelve su denegación, entendiendo que existe denegación cuando la misma se condiciona al cumplimiento de determinados requisitos, en tanto no se cumplan. 1.4. No padecer enfermedad ni estar afectado por limitación física o psíquica que sea incompatible con el ejercicio de las correspondientes funciones. 1.5. No estar inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas, o no haber sido separado mediante expediente disciplinario de cualquier administración o trabajo público. En el caso de aspirantes de nacionalidad no española, deberán acreditar, igualmente no estar sometidos a sanción disciplinaria o condena penal que impide en su caso, el acceso a la función pública o, en defecto, copia de la solicitud de emisión, sin perjuicio de declaración jurada por parte de los interesados. Quan la categoria que se sol·licite siga la de titulat superior, en el cas de titulacions obtingudes en l'estranger, hauran d'acreditar que estan en possessió de la corresponent convalidació o de la credencial que acredite, si escau, l'homologació o la declaració d'equivalència a titulació. Aquest requisit no serà aplicable als aspirants que hagueren obtingut el reconeixement de la seua qualificació professional, en l'àmbit de les professions regulades, a l'empara de les disposicions de dret comunitari. En el cas de titulacions obtingudes en l'estranger que no es troben homologades, declarada la seua equivalència o reconegudes en la data de finalització del termini de presentació de sol·licituds es podrà substituir aquest requisit, sempre que la titulació es presumisca per l'òrgan convocant equivalent a l'exigida en la convocatòria, pel d'acreditar haver iniciat la tramitació per a l'homologació, declaració d'equivalència o reconeixement, rescindint-se el contracte si l'autoritat competent resol la seua denegació, entenent que existeix denegació quan aquesta es condiciona al compliment de determinats requisits, en tant no es complisquen. 1.4. No patir malaltia ni estar afectat per limitació física o psíquica que siga incompatible amb l'exercici de les corresponents funcions. 1.5. No estar inhabilitat per a l'exercici de funcions públiques, o no haver estat separat mitjançant expedient disciplinari de qualsevol administració o treball públic. En el cas d'aspirants la nacionalitat dels quals no siga l'espanyola, hauran d'acreditar, igualment, no estar sotmesos a sanció disciplinària o condemna penal que els impedisca, en el seu estat, l'accés a la funció pública o, si no en tenen, còpia de la sol·licitud d'emissió, sense perjudici de declaració jurada per part de la persona interessada. Num. 7993 / 06.03.2017 7824 Tots aquests requisits s'han de tenir en el moment en què acaba el termini de presentació de sol·licituds i s'han de mantenir durant el procés selectiu. Todos estos requisitos deberán reunirse en el momento de finalización del plazo de presentación de solicitudes y mantenerse durante el proceso selectivo. Segona. Sol·licituds 2.1. Les persones interessades que reunisquen els requisits generals i els que s'assenyalen en l'annex I, han de presentar la sol·licitud, juntament amb el currículum i els documents que acrediten els mèrits al·legats, adreçada a l'atenció d'Eugenio Coronado Miralles, director de l'Institut de Ciència Molecular de la Universitat de València, carrer del Catedràtic José Beltrán, número 2, 46980 Paterna (València), al Registre de la Gerència de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, baixos, 46010 València), a través de qualsevol altre registre auxiliar dels centres universitaris o per qualsevol dels procediments establerts en l'article 38 de la Llei 30/199, de 26 de novembre, de règim jurídic de les administracions públiques i del procediment administratiu comú, (que es manté en vigor en aplicació del penúltim paràgraf de la disposició derogatòria única de la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques). Les instàncies presentades a les oficines de Correus han de complir amb el procediment establert en l'article 205.3 del Reglament dels serveis de Correus: la sol·licitud s'hi ha de presentar en sobre obert, perquè l'empleat/ada la segelle, i hi ha de figurar amb claredat el nom de l'oficina i la data. En cas de no fer-ho d'aquesta manera, es considerarà presentada en la data d'entrada en el registre general d'aquesta universitat. 2.2. Com a instància, es farà servir el model que facilita el Servei de Recursos Humans i Personal d'Administració i Serveis (RRHH-PAS) de la Universitat de València a les seues dependències de l'avinguda Blasco Ibáñez, 13, 46010 València; n'hi ha una còpia en la pàgina web http://www.uv.es/pasinvest. 2.3. El termini de presentació de les instàncies és de 10 dies naturals a partir de l'endemà de la publicació d'aquesta resolució en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). Segunda. Solicitudes 2.1. Las personas interesadas que reúnan los requisitos generales y los señalados en el anexo I, deberán presentar la solicitud, junto con el currículo y los documentos que acrediten los méritos alegados, dirigida a Eugenio Coronado Miralles, director del Institut de Ciència Molecular de la Universitat de València, calle Catedrático José Beltrán, número 2, 46980 Paterna (Valencia), en el Registre de la Gerència de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, bajo, 46010 València), a través de cualquier otro registro auxiliar de los centros universitarios o por cualquiera de los procedimientos establecidos en el artículo 38 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de régimen jurídico de las administraciones públicas y del procedimiento administrativo común (que se mantiene en vigor en aplicación del penúltimo párrafo de la disposición derogatoria única de la Ley 39/2015, del 1 de octubre, del procedimiento administrativo común de las administraciones públicas). Las instancias presentadas en las oficinas de Correos deben cumplir con el procedimiento establecido en el artículo 205.3 del Reglamento de servicios de Correos: la solicitud se debe presentar en sobre abierto, para que el/la empleado/a la selle, y debe aparecer con claridad el nombre de la oficina y la fecha. De no hacerlo así, se considerará presentada en la fecha de entrada en el registro general de esta universidad. 2.2. Como instancia, se utilizará el modelo que facilita el Servei de Recursos Humans del Personal d'Administració i Serveis (RRHH-PAS) de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). También habrá una copia en la página web http://www.uv.es/pasinvest. Tercera. Documentació que cal presentar Juntament amb la sol·licitud, les persones interessades han de presentar la documentació següent: 3.1. Una fotocòpia del document nacional d'identitat. Les persones que no tinguen la nacionalitat espanyola però sí el dret a participar en aquestes proves, han de presentar fotocòpia del NIE o del document que acredite la seua nacionalitat. 3.2. Fotocòpia del títol acadèmic o resguard d'haver abonat els drets d'expedició. En cas de titulacions estrangeres, serà necessari acreditar l'homologació o equivalència corresponent o haver iniciat els tràmits per a aquesta. 3.3. Curriculum vitae, amb acreditació dels mèrits mitjançant documents fotocopiats. No cal la compulsa d'aquests documents acreditatius; n'hi ha prou amb la declaració jurada de la persona interessada sobre l'autenticitat dels documents i sobre les dades que figuren en la instància. En qualsevol moment, però, la comissió o la Universitat pot demanar als aspirants que acrediten la veracitat de les circumstàncies i els documents aportats que hagen estat objecte de valoració. Tercera. Documentación que se debe presentar Junto con la solicitud, las personas interesadas deberán presentar la siguiente documentación: 3.1. Una fotocopia del documento nacional de identidad. Las personas que no tengan la nacionalidad española pero sí el derecho a participar en estas pruebas, han de presentar fotocopia del NIE o del documento que acredite su nacionalidad. 3.2. Fotocopia del título académico o resguardo de haber abonado los derechos de expedición. En caso de titulaciones extranjeras, será necesario acreditar la homologación o equivalencia correspondiente o haber iniciado los trámites para la misma. 3.3. Curriculum vitae, que acredite los méritos con documentos fotocopiados. No es necesaria la compulsa de los documentos que se presenten fotocopiados; siendo suficiente la declaración jurada del interesado sobre la autenticidad de los mismos, así como los datos que figuran en la instancia, sin perjuicio de que en cualquier momento la comisión o la universidad pueda requerir a los aspirantes para que acrediten la veracidad de las circunstancias y documentos aportados, que hayan sido objeto de valoración. 3.4. Tres meses después que haya finalizado el proceso de selección y se publique la propuesta de contratación en la página web http:// www.uv.es/pasinvest, los interesados podrán solicitar la devolución de los currículos en el Institut de Ciència Molecular de la Universitat de València. Transcurridos seis meses, los currículos que queden en este servicio serán destruidos. 3.4. Tres mesos després d'haver acabat el procés de selecció i quan haja estat publicada la proposta de contractació en la pàgina web http://www.uv.es/pasinvest les persones interessades podran sol·licitar la devolució dels currículums a l'Institut de Ciència Molecular de la Universitat de València. Transcorreguts sis mesos, els currículums que resten en aquest Servei seran destruïts d'ofici. Quarta. Sistema selectiu 4.1. El sistema selectiu consisteix en la valoració del currículum dels aspirants per la comissió avaluadora que figura en l'annex IV, els quals seran valorats per aquesta d'acord amb el barem que figura en l'annex III. Els mèrits al·legats en el currículum que no s'hagen justificat documentalment en el termini de presentació d'instàncies, no seran tinguts en compte en la resolució del concurs. 4.2. La comissió pot, si ho considera, realitzar una entrevista als aspirants. El nombre d'aquells que passen a la fase d'entrevista, que serà eliminatòria, es determinarà per criteri de la comissió avaluadora. 2.3. El plazo de presentación de las instancias será de 10 días naturales a partir del siguiente a la publicación de esta resolución en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). Cuarta. Sistema selectivo 4.1. El sistema selectivo consistirá en la valoración del currículo de los aspirantes por la comisión evaluadora que figura en el anexo IV, los cuales serán valorados por esta, de acuerdo con el baremo que figura en el anexo III. Los méritos alegados en el currículo que no se hayan justificado documentalmente en el plazo de presentación de instancias, no serán tenidos en cuenta en la resolución del concurso. 4.2. La comisión puede, de considerarlo oportuno, realizar una entrevista a los aspirantes. El número de aquellos que pasen a la fase de entrevista, que será eliminatoria, se determinará por criterio de la comisión evaluadora. Num. 7993 / 06.03.2017 7825 4.3. Acabat el procediment selectiu, es farà pública la baremació dels aspirants, la proposta de contractació i la resolució al tauler d'anuncis del Servei de Recursos Humans i Personal d'Administració i de Serveis (RRHH-PAS) i en la pàgina web http://www.uv.es/pasinvest. 4.4. D'aquesta convocatòria es pot establir que els aspirants que s'hi presenten constituïsquen una borsa de treball. 4.5. La comissió avaluadora pot declarar desert el procediment de selecció si, valorats els mèrits i, si és el cas, realitzada l'entrevista, el perfil dels candidats millor puntuats no s'ajusta totalment al perfil de la plaça i a les necessitats del projecte. 4.3. Finalizado el proceso selectivo, se publicará la baremación de los aspirantes, la propuesta de contratación y la resolución en el tablón de anuncios del Servei de Recursos Humans i Personal d'Administració i Serveis (RRHH-PAS) y en la página web http://www.uv.es/pasinvest. 4.4. De esta convocatoria se podría establecer que los participantes de la misma constituyan una bolsa de trabajo. 4.5. La comisión evaluadora podrá declarar desierto el procedimiento de selección en caso de que valorados los méritos y, en su caso, realizada la entrevista, el perfil de los candidatos mejor puntuados no se ajusta en su totalidad al perfil de la plaza y a las necesidades del proyecto. Cinquena. Comissió avaluadora 5.1. La comissió avaluadora és la que figura en l'annex IV d'aquesta convocatòria. 5.2. Els membres d'aquesta comissió s'han d'abstenir d'intervenir quan es troben en alguna circumstància de les que fixen els articles 23 i 24 de la Llei 40/2015, d'1 d'octubre, de règim jurídic del sector públic. 5.4. El procediment d'actuació de la comissió s'ha d'ajustar en cada moment a allò que disposa la Llei 40/2015, d'1 d'octubre, de règim jurídic del sector públic. 5.5. Per a les comunicacions i qualsevol problema que puga sorgir, la comissió avaluadora té la seu a l'Institut de Ciència Molecular de la Universitat de València. Quinta. Comisión evaluadora 5.1. La comisión evaluadora es la que figura en el anexo IV de esta convocatoria. 5.2. Los miembros de esta comisión deberán abstenerse de intervenir cuando se encuentren en alguna circunstancia de las fijadas en los artículos 23 y 24 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de régimen jurídico del sector público. La presidencia podrá solicitar a los miembros de la comisión una declaración expresa de no encontrarse en las circunstancias establecidas en los artículos mencionados. 5.3. La comisión resolverá todas las dudas que puedan surgir en la aplicación de estas normas, y todo aquello que se deba hacer en los casos no previstos. 5.4. El procedimiento de actuación de la comisión se ajustará en cada momento a lo que dispone la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de régimen jurídico del sector público. 5.5. Para las comunicaciones y cualquier problema que pueda surgir, la comisión evaluadora tendrá la sede en el Institut de Ciència Molecular de la Universitat de València. Sisena. Informació respecte de les dades recollides 6.1. Les dades subministrades per la persona interessada poden quedar incorporades en un fitxer automatitzat que constitueix la base de dades corresponent a aquest tipus de personal d'aquesta universitat, de conformitat amb la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades de caràcter personal (LOPD) i Reial Decret 1720/2007, de 21 de desembre, pel qual s'aprova el Reglament de desplegament de la LOPD. 6.2. El fitxer queda sota la responsabilitat de la Secretaria General de la UVEG (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). 6.3. La informació obtinguda serà processada exclusivament per a la gestió de la base de dades de contractació d'aquest personal. 6.4. Les dades de caràcter personal seran tractades amb el grau de protecció que estableix el Reial Decret 1720/2007, de 21 de desembre, pel qual s'aprova el Reglament de desplegament de la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades de caràcter personal, i s'adoptaran les mesures de seguretat necessàries per garantir la confidencialitat i la integritat de la informació. 6.5. Les persones interessades podran exercir els seus drets d'accés, rectificació cancel·lació i oposició, en compliment del que estableix la LOPD, davant del Servei de Recursos Humans (PAS) de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). Sexta. Información sobre los datos recogidos 6.1. Los datos suministrados por el interesado podrán quedar incorporados en un fichero automatizado que constituyen la base de datos correspondiente a este tipo de personal de esta universidad, de conformidad con la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal (LOPD) y Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el cual se aprueba el Reglamento de desarrollo de la LOPD. 6.2. El fichero quedará bajo la responsabilidad de la Secretaria General de la UVEG (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). 6.3. La información obtenida será procesada exclusivamente para la gestión de la base de datos de contrataciones de este personal. 6.4. Los datos de carácter personal se tratarán con el grado de protección que establece el Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal, y se adoptarán las medidas de seguridad necesarias para garantizar la confidencialidad y la integridad de la información. 6.5. Las personas interesadas podrán ejercer sus derechos de acceso, rectificación cancelación y oposición, en cumplimiento de lo que establece la LOPD, ante el Servei de Recursos Humans (PAS) de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). Setena. Recursos Contra aquesta resolució, que exhaureix la via administrativa, es pot interposar recurs de reposició, davant el mateix òrgan que l'ha dictada, dins el termini d'un mes, comptador a partir de l'endemà de la seua notificació o publicació, o recurs contenciós administratiu, davant els òrgans de la jurisdicció contenciosa administrativa de la Comunitat Valenciana, dins el termini de dos mesos comptadors de l'endemà de la seua notificació. Contra els actes de la comissió avaluadora es pot interposar recurs d'alçada, d'acord amb el que fixa la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques. Així mateix, l'administració, si s'escau, pot revisar les resolucions del tribunal, d'acord amb l'esmentada norma. Séptima. Recursos Contra esta resolución, que agota la vía administrativa, se puede interponer potestativamente un recurso de reposición en el plazo de un mes a partir del día siguiente a su notificación o publicación, ante el mismo órgano que dictó la resolución, o un recurso contencioso-administrativo ante los órganos de la jurisdicción contencioso-administrativa de la Comunitat Valenciana, en el plazo de dos meses contados a partir del día siguiente a su notificación. Contra los actos de la comisión evaluadora, se podrá interponer el recurso de alzada previsto en la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del procedimiento administrativo común de las administraciones públicas. Asimismo, la administración, si procede, podrá revisar las resoluciones del tribunal, de acuerdo con la mencionada norma. València, 21 de febrer de 2017.– El rector, p. d. (DOGV 27.01.2017), el gerent: Joan Oltra i Vidal. València, 21 de febrero de 2017.– El rector, p. d. (DOGV 27.01.2017), el gerente: Joan Oltra i Vidal. El president o presidenta de la comissió pot demanar als seus membres una declaració expressa de no trobar-se en les circumstàncies que estableixen els articles esmentats. 5.3. La comissió resoldrà tots els dubtes que puguen sorgir en l'aplicació d'aquestes normes, i allò que calga fer en els casos no fixats. Num. 7993 / 06.03.2017 7826 ANNEX I Condicions generals del lloc de treball ofert ANEXO I Condiciones generales del puesto de trabajo ofertado 1. Projecte: «A chemical approach to molecular spin qubits: decoherence and organisation of rare earth single ion magnets (DECRESIM). CPI-17-039». 2. Denominació i classificació del lloc de treball: Investigador no doctor. Grup: A. Subgrup: A1. 3. Jornada de treball: 35,5 hores setmanals. 4. Dotació de l'ajuda: es destinarà a finançar, entre altres conceptes, la retribució. La retribució bruta mensual, a temps complet, per al 2017 serà 1.393,80 euros (12 pagues). 5. Objecte i període: Investigació en l'àrea d'espintrònica molecular. \t El contracte estarà determinat per la durada del projecte i la disponibilitat pressupostària. 6. Requisits: Titulació: llicenciatura en Física, o titulació equivalent. \t Segons l'article 9 del Reglament del personal investigador de la Universitat de València, l'obtenció del títol de doctor determinarà l'extinció del contracte en el termini de 30 dies des de la data d'obtenció del esmentat títol. 7. Mèrits preferents, a més dels inclosos en l'annex III d'aquesta convocatòria: Màster en Nanociència i Nanotecnologia. Experiència en Espintrònica Molecular. 1. Proyecto: «A chemical approach to molecular spin qubits: decoherence and organisation of rare earth single ion magnets (DECRESIM). CPI-17-039». 2. Denominación y clasificación del puesto de trabajo: Investigador no doctor. Grupo: A. Subgrupo: A1. 3. Jornada de trabajo: 35,5 horas semanales. 4. La dotación de la ayuda se destinará a financiar, entre otros conceptos, la retribución. La retribución bruta mensual, a tiempo completo, para el 2017 será 1.393,80 euros (12 pagas). 5. Objeto y periodo: Investigación en el área de espintrónica molecular. El contrato está determinado por la duración del proyecto y la disponibilidad presupuestaria. 6. Requisitos: Titulación: licenciatura en Física, o titulación equivalente. Según el artículo 9 del Reglamento del personal investigador de la Universitat de\t València, la obtención del título de doctor determinará la extinción del contrato en el plazo de 30 días desde la fecha de obtención del mencionado título. 7. Méritos preferentes, además de los incluidos en el anexo III de esta convocatoria: \t Máster en Nanociencia y Nanotecnologia. Experiencia en Espintrónica Molecular. ANNEX II ANEXO II La instància ha de contenir, si més no, les dades següents: 1. Dades personals: cognoms i nom, data de naixement, NIF/NIE/ passaport, telèfon de contacte i adreça. 2. Denominació del lloc de treball: investigador no doctor. 3. Denominació del projecte: «A chemical approach to molecular spin qubits: decoherence and organisation of rare earth single ion magnets (DECRESIM). CPI-17-039». 4. Signatura i data de la sol·licitud. 5. Declaració semblant a la següent: «La persona sotasignada declara que són certes les dades que figuren en aquest currículum i assumeix, en cas contrari, les responsabilitats que es puguen derivar de les inexactituds que hi consten». 6. Ha d'expressar si desitja o no recuperar el seu curriculum vitae. 7. Ha d'estar adreçada a l'Institut de Ciència Molecular de la Universitat de València. La instancia debe contener al menos los siguientes datos: 1. Datos personales: apellidos y nombre, fecha de nacimiento, NIF/ NIE/pasaporte, teléfono de contacto y domicilio. 2. Denominación del puesto de trabajo: investigador no doctor. 3. Denominación del proyecto: «A chemical approach to molecular spin qubits: decoherence and organisation of rare earth single ion magnets (DECRESIM). CPI-17-039». 4. Firma y fecha de solicitud. 5. Declaración similar a la siguiente: «La persona firmante declara que son ciertos los datos que figuren en este currículo y asume, en caso contrario, las responsabilidades que pudieran derivarse de las inexactitudes que consten». 6. Debe expresar si desea o no recuperar el curriculum vitae. 7. Debe dirigirse al Institut de Ciència Molecular de la Universitat de València. ANNEX III Barem ANEXO III Baremo 1. Nota mitjana de l'expedient acadèmic dels estudis de llicenciatura, arquitectura, enginyeria, grau, diplomatura, arquitectura tècnica o enginyeria tècnica, en base 10, calculada, d'acord amb Reial Decret 1125/2003, de 5 de setembre, pel qual s'estableix el sistema europeu de crèdits i el sistema de qualificacions en les titulacions amb caràcter oficial, sobre la totalitat dels crèdits avaluats del primer i del segon cicle. 1. Nota media del expediente académico de los estudios de licenciatura, arquitectura, ingeniería, grado, diplomatura, arquitectura técnica o ingeniería técnica, en base 10, calculada, de acuerdo con Real Decreto 1125/2003, de 5 de septiembre, por el que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones con carácter oficial, sobre la totalidad de los créditos evaluados del primer y del segundo ciclo. 2. Beca de colaboración del Ministerio de Educación: 0,05 puntos. 3. Premio extraordinario de diplomatura, licenciatura, grado o máster: por la obtención de cualquiera de estos premios se asignará un único valor de 0,25 puntos. 4. Publicaciones científicas relacionadas con el objeto del contrato (hasta un máximo de 1,70 puntos): a. por cada publicación en una revista que aparezca en el Citation Index, o, en el caso de las Ciencias Sociales y Humanidades, en una revista considerada como equivalente por la comisión de investigación: 0,5 puntos. b. por cada publicación en revistas científicas no relacionadas en los listados mencionados en el punto anterior: 0,25 puntos. 2. Beca de col·laboració del Ministeri d'Educació: 0,05 punts. 3. Premi extraordinari de diplomatura, llicenciatura, grau o màster: per l'obtenció de qualsevol d'aquests premis s'assignarà un únic valor de 0,25 punts. 4. Publicacions científiques relacionades amb l'objecte del contracte (fins a un màxim de 1,70 punts): a. per cada publicació en una revista que aparega al Citation Index, o, en el cas de les Ciències Socials i Humanitats, en una revista considerada com a equivalent per la Comissió d'Investigació: 0,5 punts. b. per cada publicació en revistes científiques no relacionades en els llistats esmentats al punt anterior: 0,25 punts. Num. 7993 / 06.03.2017 7827 c. per cada participació en congressos o altres reunions científiques, amb caràcter nacional o internacional, mitjançant comunicació, ponència o pòster: 0,05 punts. 5. Mèrits preferents relacionats amb l'objecte del contracte (fins a un màxim de 3 punts): el tribunal podrà acordar la realització d'una entrevista amb l'objecte de concretar millor la valoració dels mèrits preferents. c. por cada participación en congresos u otras reuniones científicas, con carácter nacional o internacional, mediante comunicación, ponencia o póster: 0,05 puntos. 5. Méritos preferentes relacionados con el objeto del contrato (hasta un máximo de 3 puntos): el tribunal podrá acordar la realización de una entrevista con el objeto de concretar mejor la valoración de los méritos preferentes. ANNEX IV ANEXO IV Comissió avaluadora titular President: Eugenio Coronado Miralles, professor del Departament de Química Inorgànica. Vocal 1: Alejandro Gaita Ariño, investigador de l'Institut de Ciència Molecular. Vocal 2: Daniel Jorge Errandonea Ponce, professor del Departament de Física Aplicada i Electromagnetisme. Vocal 3: Rossella Cecilia Mello Centonze, professora del Departament de Química Orgànica. Secretària: Aurora Seco Torrecillas, professora del Departament d'Enginyeria Química. Comisión evaluadora titular Presidente: Eugenio Coronado Miralles, profesor del Departament de Química Inorgànica. Vocal 1: Alejandro Gaita Ariño, investigador del Institut de Ciència Molecular. Vocal 2: Daniel Jorge Errandonea Ponce, profesor del Departament de Física Aplicada i Electromagnetisme. Vocal 3: Rossella Cecilia Mello Centonze, profesora del Departament de Química Orgànica. Secretaria: Aurora Seco Torrecillas, profesora del Departament d'Enginyeria Química. Comissió avaluadora suplent President: José Sánchez Marín, professor del Departament de Química Física. Vocal 1: Julia Pérez Prieto, professora del Departament de Química Orgànica. Vocal 2: Ignacio Tuñón García de Vicuña, professor del Departament de Química Física. Vocal 3: Amparo Cháfer Ortega, professora del Departament d'Enginyeria Química. Secretari: Enrique García-España Monsonís, professor del Departament de Química Inorgànica. Comisión evaluadora suplente Presidente: José Sánchez Marín, profesor del Departament de Química Física. Vocal 1: Julia Pérez Prieto, profesora del Departament de Química Orgànica. Vocal 2: Ignacio Tuñón García de Vicuña, profesor del Departament de Química Física. Vocal 3: Amparo Cháfer Ortega, profesora del Departament d'Enginyeria Química. Secretario: Enrique García-España Monsonís, profesor del Departament de Química Inorgànica. Num. 7993 / 06.03.2017 Universitat de València 7828 Universitat de València RESOLUCIÓ de 21 de febrer de 2017, de la Universitat de València, per la qual es fa l'oferta pública d'una plaça d'investigador/a doctor d'aquest organisme amb contracte laboral temporal. Projecte: «Red de investigación colaborativa en enfermedades tropicales - RICET (RD16/0027/0023). (Programa RETICS del Instituto de Salud Carlos III. Ministeri d'Economia, Indústria i Competitivitat) CPI-17-041», finançat pel Ministeri d'Economia, Indústria i Competitivitat i per la Unió Europea a través del Fons Europeu de Desenvolupament Regional FEDER - «Una manera de fer Europa». [2017/1669] RESOLUCIÓN de 21 de febrero de 2017, de la Universitat de València, por la que se hace la oferta pública de una plaza de investigador/a doctor de este organismo con contrato laboral temporal. Proyecto: «Red de investigación colaborativa en enfermedades tropicales - RICET (RD16/0027/0023), (Programa RETICS del Instituto de Salud Carlos III. Ministerio de Economia, Industria y Competitividad) CPI-17-041», financiado por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad y por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional FEDER - «Una manera de hacer Europa». [2017/1669] El Rectorat de la Universitat de València, fent ús de les atribucions que li confereix l'article 20, en relació amb l'article 2.2 de la Llei orgànica 6/2001, de 21 de desembre, d'universitats, resol: El Rectorat de la Universitat de València, haciendo uso de las atribuciones que le atribuye el artículo 20, en relación con el artículo 2.2 de la Ley orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de universidades, resuelve: Fer l'oferta pública d'una plaça d'investigador/a doctor d'acord amb les bases següents. Hacer oferta pública de una plaza de investigador/a doctor de acuerdo con las siguientes bases. Primera. Requisits generals dels aspirants 1.1. Tenir nacionalitat espanyola o tenir la nacionalitat d'un país membre o ser de qualsevol dels estats a què, en virtut de tractats internacionals establerts per la Unió Europea i ratificats per Espanya, siga aplicable la lliure circulació de treballadors, en els termes en què aquesta està definida en el Tractat constitutiu de la Unió Europea, en aquest cas hauran de presentar el resguard d'haver sol·licitat la targeta de residència comunitària. També s'hi poden presentar aspirants amb nacionalitat diferent a la que s'ha especificat anteriorment, per a la qual cosa només cal complir els requisits que estableix la normativa vigent. En aquest cas, qui obtinga l'adjudicació del lloc de treball ofert haurà d'acreditar almenys el permís de treball i de residència al moment de la contractació. 1.2. Tenir complerts 16 anys el dia en què acaba el termini de presentació de sol·licituds. 1.3. Posseir la titulació acadèmica que figura en l'annex I o estar en condicions d'obtenir-la abans de la data d'inici del contracte. Quan la categoria que se sol·licite siga la de doctor, en el cas de titulacions obtingudes en l'estranger, hauran d'acreditar que estan en possessió de la corresponent convalidació, de la credencial que acredite, si escau, l'homologació o del certificat d'equivalència al nivell acadèmic de doctor expedit per la universitat que l'atorgue. Aquest requisit no serà aplicable als aspirants que hagueren obtingut el reconeixement de la seua qualificació professional, en l'àmbit de les professions regulades, a l'empara de les disposicions de dret comunitari. Quan la categoria que se sol·licite siga la de titulat superior, en el cas de titulacions obtingudes en l'estranger, hauran d'acreditar que estan en possessió de la corresponent convalidació o de la credencial que acredite, si escau, l'homologació o la declaració d'equivalència a titulació. Aquest requisit no serà aplicable als aspirants que hagueren obtingut el reconeixement de la seua qualificació professional, en l'àmbit de les professions regulades, a l'empara de les disposicions de dret comunitari. En el cas de titulacions obtingudes en l'estranger que no es troben homologades, declarada la seua equivalència o reconegudes en la data de finalització del termini de presentació de sol·licituds es podrà substituir aquest requisit, sempre que la titulació es presumisca per l'òrgan convocant equivalent a l'exigida en la convocatòria, pel d'acreditar haver iniciat la tramitació per a l'homologació, declaració d'equivalència o reconeixement, rescindint-se el contracte si l'autoritat competent resol la seua denegació, entenent que existeix denegació quan aquesta es condiciona al compliment de determinats requisits, en tant no es complisquen. 1.4. No patir malaltia ni estar afectat per limitació física o psíquica que siga incompatible amb l'exercici de les corresponents funcions. Primera. Requisitos generales de los aspirantes 1.1. Tener nacionalidad española o, tener la nacionalidad de un país miembro o ser de cualquiera de los estados en los que, en virtud de tratados internacionales establecidos por la Unión Europea y ratificados por España, sea aplicable la libre circulación de trabajadores, en los términos en que dicha legislación está definida en el Tratado constitutivo de la Unión Europea, en este caso deberán presentar el resguardo de haber solicitado la tarjeta de residencia comunitaria. Asimismo, se podrán presentar aspirantes con nacionalidad diferente a la mencionada anteriormente y únicamente será necesario cumplir los requisitos establecidos en la normativa vigente. Quien obtenga la adjudicación del puesto de trabajo ofertado deberá acreditar al menos el permiso de trabajo y de residencia, en el momento de la contratación. 1.2. Tener cumplidos 16 años el día en que finaliza el plazo de presentación de solicitudes. 1.3. Poseer la titulación académica que figura en el anexo I o estar en condiciones de obtenerla antes de la fecha de inicio del contrato. Cuando la categoría que se solicite sea la de doctor, en el caso de titulaciones obtenidas en el extranjero, deberán acreditar que están en posesión de la correspondiente convalidación, de la credencial que acredite, en su caso, la homologación o del certificado de equivalencia al nivel académico de doctor expedido por la universidad que la otorgue. Este requisito no será de aplicación a los aspirantes que hubieran obtenido el reconocimiento de su cualificación profesional, en el ámbito de las profesiones reguladas, al amparo de las disposiciones de derecho comunitario. Cuando la categoría que se solicite sea la de titulado superior, en el caso de titulaciones obtenidas en el extranjero, deberán acreditar que están en posesión de la correspondiente convalidación o de la credencial que acredite, en su caso, la homologación o la declaración de equivalencia a titulación. Este requisito no será de aplicación a los aspirantes que hubieran obtenido el reconocimiento de su cualificación profesional, en el ámbito de las profesiones reguladas, al amparo de las disposiciones de derecho comunitario. En el caso de titulaciones obtenidas en el extranjero que no se encuentren homologadas, declarada su equivalencia o reconocidas en la fecha de finalización del plazo de presentación de solicitudes se podrá sustituir este requisito, siempre y cuando la titulación se presuma por el órgano convocante equivalente a la exigida en la convocatoria, por el de acreditar haber iniciado la tramitación para la homologación, declaración de equivalencia o reconocimiento, rescindiéndose el contrato si la autoridad competente resuelve su denegación, entendiendo que existe denegación cuando la misma se condiciona al cumplimiento de determinados requisitos, en tanto no se cumplan 1.4. No padecer enfermedad ni estar afectado por limitación física o psíquica que sea incompatible con el ejercicio de las correspondientes funciones. 1.5. No estar inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas, o no haber sido separado mediante expediente disciplinario de cualquier administración o trabajo público. En el caso de aspirantes de nacionalidad no española, deberán acreditar, igualmente no estar sometidos a 1.5. No estar inhabilitat per a l'exercici de funcions públiques, o no haver estat separat mitjançant expedient disciplinari de qualsevol administració o treball públic. En el cas d'aspirants la nacionalitat dels quals no siga l'espanyola, hauran d'acreditar, igualment, no estar sotmesos Num. 7993 / 06.03.2017 7829 a sanció disciplinària o condemna penal que els impedisca, en el seu estat, l'accés a la funció pública o, si no en tenen, còpia de la sol·licitud d'emissió, sense perjudici de declaració jurada per part de la persona interessada. Tots aquests requisits s'han de tenir en el moment en què acaba el termini de presentació de sol·licituds i s'han de mantenir durant el procés selectiu. sanción disciplinaria o condena penal que impide en su caso, el acceso a la función pública o, en defecto, copia de la solicitud de emisión, sin perjuicio de declaración jurada por parte de los interesados. Segona. Sol·licituds 2.1. Les persones interessades que reunisquen els requisits generals i els que s'assenyalen en l'annex I, han de presentar la sol·licitud, juntament amb el currículum i els documents que acrediten els mèrits al·legats, adreçada a l'atenció a Rafael Toledo Navarro, director del Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia, Facultat de Farmàcia de la Universitat de València, avinguda Vicent Andrés Estellés, s/n, 46100 Burjassot (València), al Registre de la Gerència de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, baixos, 46010 València), a través de qualsevol altre registre auxiliar dels centres universitaris o per qualsevol dels procediments establerts en l'article 38 de la Llei 30/199, de 26 de novembre, de règim jurídic de les administracions públiques i del procediment administratiu comú, (que es manté en vigor en aplicació del penúltim paràgraf de la disposició derogatòria única de la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques). Les instàncies presentades a les oficines de Correus han de complir amb el procediment establert en l'article 205.3 del Reglament dels serveis de Correus: la sol·licitud s'hi ha de presentar en sobre obert, perquè l'empleat/ada la segelle, i hi ha de figurar amb claredat el nom de l'oficina i la data. En cas de no fer-ho d'aquesta manera, es considerarà presentada en la data d'entrada en el registre general d'aquesta universitat. 2.2. Com a instància, es farà servir el model que facilita el Servei de Recursos Humans i Personal d'Administració i Serveis (RRHH-PAS) de la Universitat de València a les seues dependències de l'avinguda Blasco Ibáñez, 13, 46010 València; n'hi ha una còpia en la pàgina web http://www.uv.es/pasinvest. 2.3. El termini de presentació de les instàncies és de 10 dies naturals a partir de l'endemà de la publicació d'aquesta resolució en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). Segunda. Solicitudes 2.1. Las personas interesadas que reúnan los requisitos generales y los señalados en el anexo I, deberán presentar la solicitud, junto con el currículo y los documentos que acrediten los méritos alegados, dirigida a Rafael Toledo Navarro, director del Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia, Facultat de Farmàcia de la Universitat de València, avenida Vicent Andrés Estellés, s/n, 46100 Burjassot (Valencia), en el Registre de la Gerència de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, bajo, 46010 València), a través de cualquier otro registro auxiliar de los centros universitarios o por cualquiera de los procedimientos establecidos en el artículo 38 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de régimen jurídico de las administraciones públicas y del procedimiento administrativo común (que se mantiene en vigor en aplicación del penúltimo párrafo de la disposición derogatoria única de la Ley 39/2015, del 1 de octubre, del procedimiento administrativo común de las administraciones públicas). Las instancias presentadas en las oficinas de Correos deben cumplir con el procedimiento establecido en el artículo 205.3 del Reglamento de servicios de Correos: la solicitud se debe presentar en sobre abierto, para que el/la empleado/a la selle, y debe aparecer con claridad el nombre de la oficina y la fecha. De no hacerlo así, se considerará presentada en la fecha de entrada en el registro general de esta universidad. 2.2. Como instancia, se utilizará el modelo que facilita el Servei de Recursos Humans del Personal d'Administració i Serveis (RRHH-PAS) de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). También habrá una copia en la página web http://www.uv.es/pasinvest. Tercera. Documentació que cal presentar Juntament amb la sol·licitud, les persones interessades han de presentar la documentació següent: 3.1. Una fotocòpia del document nacional d'identitat. Les persones que no tinguen la nacionalitat espanyola però sí el dret a participar en aquestes proves, han de presentar fotocòpia del NIE o del document que acredite la seua nacionalitat. 3.2. Fotocòpia del títol acadèmic o resguard d'haver abonat els drets d'expedició. En cas de titulacions estrangeres, serà necessari acreditar l'homologació o equivalència corresponent o haver iniciat els tràmits per a aquesta. 3.3. Curriculum vitae, amb acreditació dels mèrits mitjançant documents fotocopiats. No cal la compulsa d'aquests documents acreditatius; n'hi ha prou amb la declaració jurada de la persona interessada sobre l'autenticitat dels documents i sobre les dades que figuren en la instància. En qualsevol moment, però, la comissió o la Universitat pot demanar als aspirants que acrediten la veracitat de les circumstàncies i els documents aportats que hagen estat objecte de valoració. 3.4. Tres mesos després d'haver acabat el procés de selecció i quan haja estat publicada la proposta de contractació en la pàgina web http:// www.uv.es/pasinvest les persones interessades podran sol·licitar la devolució dels currículums al Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia, Facultat de Farmàcia de la Universitat de València. Transcorreguts sis mesos, els currículums que resten en aquest servei seran destruïts d'ofici. Tercera. Documentación que se debe presentar Junto con la solicitud, las personas interesadas deberán presentar la siguiente documentación: 3.1. Una fotocopia del documento nacional de identidad. Las personas que no tengan la nacionalidad española pero sí el derecho a participar en estas convocatorias, han de presentar fotocopia del NIE o del documento que acredite su nacionalidad. 3.2. Fotocopia del título académico o resguardo de haber abonado los derechos de expedición. En caso de titulaciones extranjeras, será necesario acreditar la homologación o equivalencia correspondiente o haber iniciado los trámites para la misma. 3.3. Curriculum vitae, que acredite los méritos con documentos fotocopiados. No es necesaria la compulsa de los documentos que se presenten fotocopiados; siendo suficiente la declaración jurada del interesado sobre la autenticidad de los mismos, así como los datos que figuran en la instancia, sin perjuicio de que en cualquier momento la comisión o la universidad pueda requerir a los aspirantes para que acrediten la veracidad de las circunstancias y documentos aportados, que hayan sido objeto de valoración. 3.4. Tres meses después que haya finalizado el proceso de selección y se publique la propuesta de contratación en la página web http:// www.uv.es/pasinvest, los interesados podrán solicitar la devolución de los currículos al Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia, Facultat de Farmàcia de la Universitat de València. Transcurridos seis meses, los currículos que queden en este servicio serán destruidos. Quarta. Sistema selectiu 4.1. El sistema selectiu consisteix en la valoració del currículum dels aspirants per la comissió avaluadora que figura en l'annex IV, els quals seran valorats per aquesta d'acord amb el barem que figura en l'annex III. Els mèrits al·legats en el currículum que no s'hagen justifi- Cuarta. Sistema selectivo 4.1. El sistema selectivo consistirá en la valoración del currículo de los aspirantes por la comisión evaluadora que figura en el anexo IV, los cuales serán valorados por esta, de acuerdo con el baremo que figura en el anexo III. Los méritos alegados en el currículo que no se hayan Todos estos requisitos deberán reunirse en el momento de finalización del plazo de presentación de solicitudes y mantenerse durante el proceso selectivo. 2.3. El plazo de presentación de las instancias será de 10 días naturales a partir del siguiente a la publicación de esta resolución en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). Num. 7993 / 06.03.2017 cat documentalment en el termini de presentació d'instàncies, no seran tinguts en compte en la resolució del concurs. 4.2. La comissió pot, si ho considera, realitzar una entrevista als aspirants. El nombre d'aquells que passen a la fase d'entrevista, que serà eliminatòria, es determinarà per criteri de la comissió avaluadora. 4.3. Acabat el procediment selectiu, es farà pública la baremació dels aspirants, la proposta de contractació i la resolució al tauler d'anuncis del Servei de Recursos Humans i Personal d'Administració i de Serveis (RRHH-PAS) i en la pàgina web http://www.uv.es/pasinvest. 4.4. D'aquesta convocatòria es pot establir que els aspirants que s'hi presenten constituïsquen una borsa de treball. 4.5. La comissió avaluadora pot declarar desert el procediment de selecció si, valorats els mèrits i, si és el cas, realitzada l'entrevista, el perfil dels candidats millor puntuats no s'ajusta totalment al perfil de la plaça i a les necessitats del projecte. Cinquena. Comissió avaluadora 5.1. La comissió avaluadora és la que figura en l'annex IV d'aquesta convocatòria. 5.2. Els membres d'aquesta comissió s'han d'abstenir d'intervenir quan es troben en alguna circumstància de les que fixen els articles 23 i 24 de la Llei 40/2015, d'1 d'octubre, de règim jurídic del sector públic. 7830 justificado documentalmente en el plazo de presentación de instancias, no serán tenidos en cuenta en la resolución del concurso. 4.2. La comisión puede, de considerarlo oportuno, realizar una entrevista a los aspirantes. El número de aquellos que pasen a la fase de entrevista, que será eliminatoria, se determinará por criterio de la comisión evaluadora. 4.3. Finalizado el proceso selectivo, se publicará la baremación de los aspirantes, la propuesta de contratación y la resolución en el tablón de anuncios del Servei de Recursos Humans i Personal d'Administració i Serveis (RRHH-PAS) y en la página web http://www.uv.es/pasinvest. 4.4. De esta convocatoria se podría establecer que los participantes de la misma constituyan una bolsa de trabajo. 4.5. La comisión evaluadora podrá declarar desierto el procedimiento de selección en caso de que valorados los méritos y, en su caso, realizada la entrevista, el perfil de los candidatos mejor puntuados no se ajusta en su totalidad al perfil de la plaza y a las necesidades del proyecto. 5.4. El procediment d'actuació de la comissió s'ha d'ajustar en cada moment a allò que disposa la Llei 40/2015, d'1 d'octubre, de règim jurídic del sector públic. 5.5. Per a les comunicacions i qualsevol problema que puga sorgir, la comissió avaluadora té la seu al Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia, Facultat de Farmàcia de la Universitat de València. Quinta. Comisión evaluadora 5.1. La comisión evaluadora es la que figura en el anexo IV de esta convocatoria. 5.2. Los miembros de esta comisión deberán abstenerse de intervenir cuando se encuentren en alguna circunstancia de las fijadas artículos 23 y 24 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de régimen jurídico del sector público. La presidencia podrá solicitar a los miembros de la comisión una declaración expresa de no encontrarse en las circunstancias establecidas en los artículos mencionados. 5.3. La comisión resolverá todas las dudas que puedan surgir en la aplicación de estas normas, y todo aquello que se deba hacer en los casos no previstos. 5.4. El procedimiento de actuación de la comisión se ajustará en cada momento a lo que dispone la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de régimen jurídico del sector público. 5.5. Para las comunicaciones y cualquier problema que pueda surgir, la comisión evaluadora tendrá la sede en el Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia, Facultat de Farmàcia de la Universitat de València. Sisena. Informació respecte de les dades recollides 6.1. Les dades subministrades per la persona interessada poden quedar incorporades en un fitxer automatitzat que constitueix la base de dades corresponent a aquest tipus de personal d'aquesta universitat, de conformitat amb la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades de caràcter personal (LOPD) i Reial Decret 1720/2007, de 21 de desembre, pel qual s'aprova el Reglament de desplegament de la LOPD. 6.2. El fitxer queda sota la responsabilitat de la Secretaria General de la UVEG (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). 6.3. La informació obtinguda serà processada exclusivament per a la gestió de la base de dades de contractació d'aquest personal. 6.4. Les dades de caràcter personal seran tractades amb el grau de protecció que estableix el Reial Decret 1720/2007, de 21 de desembre, pel qual s'aprova el Reglament de desplegament de la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades de caràcter personal, i s'adoptaran les mesures de seguretat necessàries per garantir la confidencialitat i la integritat de la informació. 6.5. Les persones interessades podran exercir els seus drets d'accés, rectificació cancel·lació i oposició, en compliment del que estableix la LOPD, davant del Servei de Recursos Humans (PAS) de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). Sexta. Información sobre los datos recogidos 6.1. Los datos suministrados por el interesado podrán quedar incorporados en un fichero automatizado que constituyen la base de datos correspondiente a este tipo de personal de esta universidad, de conformidad con la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal (LOPD) y Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el cual se aprueba el Reglamento de desarrollo de la LOPD. 6.2. El fichero quedará bajo la responsabilidad de la Secretaria General de la UVEG (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). 6.3. La información obtenida será procesada exclusivamente para la gestión de la base de datos de contrataciones de este personal. 6.4. Los datos de carácter personal se tratarán con el grado de protección que establece el Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal, y se adoptarán las medidas de seguridad necesarias para garantizar la confidencialidad y la integridad de la información. 6.5. Las personas interesadas podrán ejercer sus derechos de acceso, rectificación cancelación y oposición, en cumplimiento de lo que establece la LOPD, ante el Servei de Recursos Humans (PAS) de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). Setena. Recursos Contra aquesta resolució, que exhaureix la via administrativa, es pot interposar recurs de reposició, davant el mateix òrgan que l'ha dictada, dins el termini d'un mes, comptador a partir de l'endemà de la seua notificació o publicació, o recurs contenciós administratiu, davant els òrgans de la jurisdicció contenciosa administrativa de la Comunitat Valenciana, dins el termini de dos mesos comptadors de l'endemà de la seua notificació. Contra els actes de la comissió avaluadora es pot interposar recurs d'alçada, d'acord amb el que fixa la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques. Séptima. Recursos Contra esta resolución, que agota la vía administrativa, se puede interponer potestativamente un recurso de reposición en el plazo de un mes a partir del día siguiente a su notificación o publicación, ante el mismo órgano que dictó la resolución, o un recurso contencioso-administrativo ante los órganos de la jurisdicción contencioso-administrativa de la Comunitat Valenciana, en el plazo de dos meses contados a partir del día siguiente a su notificación. Contra los actos de la comisión evaluadora, se podrá interponer el recurso de alzada previsto en la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del procedimiento administrativo común de las administraciones públicas. El president o presidenta de la comissió pot demanar als seus membres una declaració expressa de no trobar-se en les circumstàncies que estableixen els articles esmentats. 5.3. La comissió resoldrà tots els dubtes que puguen sorgir en l'aplicació d'aquestes normes, i allò que calga fer en els casos no fixats. Num. 7993 / 06.03.2017 7831 Així mateix, l'administració, si s'escau, pot revisar les resolucions del tribunal, d'acord amb l'esmentada norma. Asimismo, la administración, si procede, podrá revisar las resoluciones del tribunal, de acuerdo con la mencionada norma. València, 21 de febrer de 2017.– El rector, p. d. (DOGV 27.01.2017), el gerent: Joan Oltra i Vidal. València, 21 de febrero de 2017.– El rector, p. d. (DOGV 27.01.2017), el gerente: Joan Oltra i Vidal. ANNEX I Condicions generals del lloc de treball ofert ANEXO I Condiciones generales del puesto de trabajo ofertado 1. Projecte: «Red de investigación colaborativa en enfermedades tropicales – RICET (RD16/0027/0023). (Programa RETICS del Instituto de Salud Carlos III. Ministeri d' Economia, Indústria i Competitivitat). CPI-17-041». 2. Denominació i classificació del lloc de treball: Investigador doctor. Grup: A. Subgrup: A1. 3. Jornada de treball: 20 hores setmanals. 4. Dotació de l'ajuda: es destinarà a finançar, entre altres conceptes, la retribució. La retribució bruta mensual, a temps parcial, per al 2017 serà 1.145,19 euros (12 pagues). 5. Objecte i període: Seqüenciació, filogènies, predicció riscos, mapeado, haplotipaje molecular, paràsits, vectors. El contracte estarà determinat per la durada del projecte i la disponibilitat pressupostària. 6. Requisits: Titulació: Doctorat, especialitat en parasitologia, o titulació equivalent. Acreditació professional de categoria C, sobre animals utilitzats per a l'experimentació i altres fins científiques del RD 1201/2005 (les funcions del qual apareixen reconegudes al RD 53/2013). 7. Mèrits preferents, a més dels inclosos en l'annex III d'aquesta convocatòria: Llicenciatura en Veterinària. Màster internacional en Malalties Parasitaries Tropicals. Experiència en caracterització molecular de paràsits i vectors causants de malalties d'interès en salut pública. Experiència en Sistemes d'Informació Geogràfica i Teledetecció Satel·lital aplicats a malalties zoonòtiques de transmissió vectorial. Experiència d'investigació en el camp de la Fascioliasi humana i animal a nivell mundial. 1. Proyecto: «Red de investigación colaborativa en enfermedades tropicales – RICET (RD16/0027/0023). (Programa RETICS del Instituto de Salud Carlos III. Ministerio de Economia, Industria y Competitividad) CPI-17-041». 2. Denominación y clasificación del puesto de trabajo: Investigador doctor. Grupo: A. Subgrupo: A1. 3. Jornada de trabajo: 20 horas semanales. 4. Dotación de la ayuda: se destinará a financiar, entre otros conceptos, la retribución. La retribución bruta mensual, a tiempo parcial, para el 2017 será 1.145,19 euros (12 pagas). 5. Objeto y periodo: Secuenciación, filogenias, predicción riesgos, mapeado, haplotipaje molecular, parásitos, vectores. El contrato está determinado por la duración del proyecto y la disponibilidad presupuestaria. 6. Requisitos: Titulación: Doctorado, especialidad en parasitología, o titulación equivalente. Acreditación profesional de categoría C, sobre animales utilizados para la experimentación y otros fines científicos del RD 1201/2005, (cuyas funciones aparecen reconocidas en el RD 53/2013). 7. Méritos preferentes, además de los incluidos en el anexo III de esta convocatoria: Licenciatura en Veterinaria. Máster internacional en Enfermedades Parasitarias Tropicales. Experiencia en caracterización molecular de parásitos y vectores causantes de enfermedades de interés en salud pública. Experiencia en Sistemas de Información Geográfica y Teledetección Satelital aplicados a enfermedades zoonóticas de transmisión vectorial. Experiencia de investigación en el campo de la Fascioliasis humana y animal a nivel mundial. ANNEX II ANEXO II La instància ha de contenir, si més no, les dades següents: 1. Dades personals: cognoms i nom, data de naixement, NIF/NIE/ passaport, telèfon de contacte i adreça. 2. Denominació del lloc de treball: investigador doctor. 3. Denominació del projecte: «Red de investigación colaborativa en enfermedades tropicales – RICET (RD16/0027/0023). (Programa RETICS del Instituto de Salud Carlos III. Ministeri d' Economia, Indústria i Competitivitat) CPI-17-041». 4. Signatura i data de la sol·licitud. 5. Declaració semblant a la següent: «La persona sotasignada declara que són certes les dades que figuren en aquest currículum i assumeix, en cas contrari, les responsabilitats que es puguen derivar de les inexactituds que hi consten». 6. Ha d'expressar si desitja o no recuperar el seu curriculum vitae. 7. Ha d'estar adreçada al Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia, Facultat de Farmàcia de la Universitat de València. La instancia debe contener al menos los siguientes datos: 1. Datos personales: apellidos y nombre, fecha de nacimiento, NIF/ NIE/pasaporte, teléfono de contacto y domicilio. 2. Denominación del puesto de trabajo: investigador doctor. 3. Denominación del proyecto: «Red de investigación colaborativa en enfermedades tropicales – RICET (RD16/0027/0023). (Programa RETICS del Instituto de Salud Carlos III. Ministerio de Economia, Industria y Competitividad) CPI-17-041». 4. Firma y fecha de solicitud. 5. Declaración similar a la siguiente: «La persona firmante declara que son ciertos los datos que figuren en este currículo y asume, en caso contrario, las responsabilidades que pudieran derivarse de las inexactitudes que consten». 6. Debe expresar si desea o no recuperar el curriculum vitae. 7. Debe dirigirse al Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia, Facultat de Farmàcia de la Universitat de València. Num. 7993 / 06.03.2017 7832 ANNEX III Barem ANEXO III Baremo 1. Producció científica (fins a 40 punts): la direcció de tesis, publicació d'articles científics, llibres capítols de llibre i monografies i presentació de treballs en reunions científiques es valorarà d'acord amb el barem per a la valoració de la memòria anual d'investigació vigent en el moment de la publicació de la convocatòria. 2. Mèrits preferents relacionats amb l'objecte del contracte (fins a 20 punts): el tribunal podrà acordar la realització d'una entrevista amb l'objecte de concretar millor la valoració dels mèrits preferents. 3. Participació en projectes d'investigació competitius (fins a 15 punts): a) Per cada any de participació acreditada com a membre de l'equip a temps complet en projectes d'investigació de convocatòries competitives del Pla Nacional d'R+D o programes autonòmics, s'assignaran 3 punts b) Per cada any de participació acreditada com a membre de l'equip en projectes d'investigació europeus, s'assignaran 5 punts. 4. Participació en activitats de transferència del coneixement (fins a 15 punts): a) Per cada any de participació acreditada com a membre de l'equip a temps complet en contractes i convenis per a realitzar projectes d'investigació, s'assignaran 3 punts. Queden excloses d'aquest barem les prestacions de serveis, assessories i activitats formatives. b) Per figurar com a coinventor/coautor en patents, models d'utilitat o altres tipus de propietat industrial o intel·lectual, s'assignaran 5 punts. 1. Producción científica (hasta 40 puntos): la dirección de tesis, publicación de artículos científicos, libros, capítulos de libro y monografías y presentación de trabajos en reuniones científicas se valorará de acuerdo con el baremo para la valoración de la memoria anual de investigación vigente en el momento de la publicación de la convocatoria. 2. Méritos preferentes relacionados con el objeto del contrato (hasta 20 puntos): el tribunal podrá acordar la realización de una entrevista con el objeto de concretar mejor la valoración de los méritos preferentes. 3. Participación en proyectos de investigación competitivos (hasta 15 puntos): a) Por cada año de participación acreditada como miembro del equipo a tiempo completo en proyectos de investigación de convocatorias competitivas del Plan Nacional de I+D o programas autonómicos, se asignarán 3 puntos b) Por cada año de participación acreditada como miembro del equipo en proyectos de investigación europeos, se asignarán 5 puntos. 4. Participación en actividades de transferencia del conocimiento (hasta 15 puntos): a) Por cada año de participación acreditada como miembro del equipo a tiempo completo en contratos y convenios para realizar proyectos de investigación, se asignarán 3 puntos. Quedan excluidas de este baremo las prestaciones de servicios, asesorías y actividades formativas. b) Por figurar como coinventor/coautor en patentes, modelos de utilidad u otro tipo de propiedad industrial o intelectual, se asignarán 5 puntos. 5. Estancias posdoctorales en otra universidad y centros de investigación diferentes del centro de obtención de la tesis doctoral (hasta 10 puntos): a) Por cada año acreditado de estancia en otras universidades y centros de investigación, financiada por convocatorias competitivas del Programa Marco Europeo, Plan Nacional de I+D o programas autonómicos, se asignarán 5 puntos. Las estancias deberán tener una duración mínima de 30 días consecutivos. b) Por cada año acreditado de estancia en otras universidades y centros de investigación, sin financiación competitiva, se asignarán 2 puntos. Las estancias deberán tener una duración mínima de 30 días consecutivos. 5. Estades postdoctorals en altres universitat i centres d'investigació diferents del centre d'obtenció de la tesi doctoral (fins a 10 punts): a) Per cada any acreditat d'estada en altres universitats i centres d'investigació, finançada per convocatòries competitives del Programa Marc Europeu, Pla Nacional d'R+D o programes autonòmics, s'assignaran 5 punts. Les estades hauran de tenir una durada mínima de 30 dies consecutius. b) Per cada any acreditat d'estada en altres universitats i centres d'investigació, sense finançament competitiu, s'assignaran 2 punts. Les estades hauran de tenir una durada mínima de 30 dies consecutius. ANNEX IV ANEXO IV Comissió avaluadora titular President: Rafael Toledo Navarro, professor del Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia. Vocal 1: Santiago Mas Coma, professor del Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia. Vocal 2: Matilde Merino Sanjuán, professora del Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia. Vocal 3: María Carmen Terencio Silvestre, professora del Departament de Farmacologia. Secretari: José Esteban Peris Ribera, professor del Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia. Comisión evaluadora titular Presidente: Rafael Toledo Navarro, profesor del Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia. Vocal 1: Santiago Mas Coma, profesor del Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia. Vocal 2: Matilde Merino Sanjuán, profesora del Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia. Vocal 3: María Carmen Terencio Silvestre, profesora del Departament de Farmacologia. Secretario: José Esteban Peris Ribera, profesor del Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia. Comissió avaluadora suplent Presidenta: M. Dolores Bargues Castelló, professora del Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia. Vocal 1: María Adela Valero Aleixandre, professora del Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia. Vocal 2: María Carmen Montesinos Mezquita, professora del Departament de Farmacologia. Vocal 3: Miguel Paya Peris, professor del Departament de Farmacologia. Secretari: Diego Miguel Cortés Martínez, professor del Departament de Farmacologia. Comisión evaluadora suplente Presidenta: M. Dolores Bargues Castelló, profesora del Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia. Vocal 1: María Adela Valero Aleixandre, profesora del Departament de Farmàcia i Tecnologia Farmacèutica i Parasitologia. Vocal 2: María Carmen Montesinos Mezquita, profesara del Departament de Farmacologia. Vocal 3: Miguel Payá Peris, profesor del Departament de Farmacologia. Secretario: Diego Miguel Cortés Martínez, profesor del Departament de Farmacologia. Num. 7993 / 06.03.2017 Universitat de València 7833 Universitat de València RESOLUCIÓ de 24 de febrer de 2017, de la Universitat de València, per la qual es fa l'oferta pública d'una plaça d'investigador/a no doctor d'aquest organisme amb contracte laboral temporal. Projecte: «Clevermirna. Análisis de los perfiles de expresión de mirnas utilizando mapas auto-organizados para el pronóstico de pacientes con déficit de alfa-1 tripsina. CPI-17-042». [2017/1671] RESOLUCIÓN de 24 de enero de 2017, de la Universitat de València, por la que se hace la oferta pública de una plaza de investigador/a no doctor de este organismo con contrato laboral temporal. Proyecto: «Clevermirna. Análisis de los perfiles de expresión de mirnas utilizando mapas auto-organizados para el pronóstico de pacientes con déficit de alfa-1 tripsina. CPI-17-042». [2017/1671] El Rectorat de la Universitat de València, fent ús de les atribucions que li confereix l'article 20, en relació amb l'article 2.2 de la Llei orgànica 6/2001, de 21 de desembre, d'universitats, resol: El Rectorat de la Universitat de València, haciendo uso de las atribuciones que le atribuye el artículo 20, en relación con el artículo 2.2 de la Ley orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de universidades, resuelve: Fer l'oferta pública d'una plaça d'investigador/a no doctor d'acord amb les bases següents. Hacer oferta pública de una plaza de investigador/a no doctor de acuerdo con las siguientes bases. Primera. Requisits generals dels aspirants 1.1. Tenir nacionalitat espanyola o tenir la nacionalitat d'un país membre o ser de qualsevol dels estats a què, en virtut de tractats internacionals establerts per la Unió Europea i ratificats per Espanya, siga aplicable la lliure circulació de treballadors, en els termes en què aquesta està definida en el Tractat constitutiu de la Unió Europea, en aquest cas hauran de presentar el resguard d'haver sol·licitat la targeta de residència comunitària. També s'hi poden presentar aspirants amb nacionalitat diferent a la que s'ha especificat anteriorment, per a la qual cosa només cal complir els requisits que estableix la normativa vigent. En aquest cas, qui obtinga l'adjudicació del lloc de treball ofert haurà d'acreditar almenys el permís de treball i de residència al moment de la contractació. 1.2. Tenir complerts 16 anys el dia en què acaba el termini de presentació de sol·licituds. 1.3. Posseir la titulació acadèmica que figura en l'annex I o estar en condicions d'obtenir-la abans de la data d'inici del contracte. Quan la categoria que se sol·licite siga la de doctor, en el cas de titulacions obtingudes en l'estranger, hauran d'acreditar que estan en possessió de la corresponent convalidació, de la credencial que acredite, si escau, l'homologació o del certificat d'equivalència al nivell acadèmic de doctor expedit per la universitat que l'atorgue. Aquest requisit no serà aplicable als aspirants que hagueren obtingut el reconeixement de la seua qualificació professional, en l'àmbit de les professions regulades, a l'empara de les disposicions de dret comunitari. Quan la categoria que se sol·licite siga la de titulat superior, en el cas de titulacions obtingudes en l'estranger, hauran d'acreditar que estan en possessió de la corresponent convalidació o de la credencial que acredite, si escau, l'homologació o la declaració d'equivalència a titulació. Aquest requisit no serà aplicable als aspirants que hagueren obtingut el reconeixement de la seua qualificació professional, en l'àmbit de les professions regulades, a l'empara de les disposicions de dret comunitari. En el cas de titulacions obtingudes en l'estranger que no es troben homologades, declarada la seua equivalència o reconegudes en la data de finalització del termini de presentació de sol·licituds es podrà substituir aquest requisit, sempre que la titulació es presumisca per l'òrgan convocant equivalent a l'exigida en la convocatòria, pel d'acreditar haver iniciat la tramitació per a l'homologació, declaració d'equivalència o reconeixement, rescindint-se el contracte si l'autoritat competent resol la seua denegació, entenent que existeix denegació quan aquesta es condiciona al compliment de determinats requisits, en tant no es complisquen. 1.4. No patir malaltia ni estar afectat per limitació física o psíquica que siga incompatible amb l'exercici de les corresponents funcions. Primera. Requisitos generales de los aspirantes 1.1. Tener nacionalidad española o, tener la nacionalidad de un país miembro o ser de cualquiera de los estados en los que, en virtud de tratados internacionales establecidos por la Unión Europea y ratificados por España, sea aplicable la libre circulación de trabajadores, en los términos en que dicha legislación está definida en el Tratado constitutivo de la Unión Europea, en este caso deberán presentar el resguardo de haber solicitado la tarjeta de residencia comunitaria. Asimismo, se podrán presentar aspirantes con nacionalidad diferente a la mencionada anteriormente y únicamente será necesario cumplir los requisitos establecidos en la normativa vigente. Quien obtenga la adjudicación del puesto de trabajo ofertado deberá acreditar al menos el permiso de trabajo y de residencia, en el momento de la contratación. 1.2. Tener cumplidos 16 años el día en que finaliza el plazo de presentación de solicitudes. 1.3. Poseer la titulación académica que figura en el anexo I o estar en condiciones de obtenerla antes de la fecha de inicio del contrato. Cuando la categoría que se solicite sea la de doctor, en el caso de titulaciones obtenidas en el extranjero, deberán acreditar que están en posesión de la correspondiente convalidación, de la credencial que acredite, en su caso, la homologación o del certificado de equivalencia al nivel académico de doctor expedido por la universidad que la otorgue. Este requisito no será de aplicación a los aspirantes que hubieran obtenido el reconocimiento de su cualificación profesional, en el ámbito de las profesiones reguladas, al amparo de las disposiciones de derecho comunitario. Cuando la categoría que se solicite sea la de titulado superior, en el caso de titulaciones obtenidas en el extranjero, deberán acreditar que están en posesión de la correspondiente convalidación o de la credencial que acredite, en su caso, la homologación o la declaración de equivalencia a titulación. Este requisito no será de aplicación a los aspirantes que hubieran obtenido el reconocimiento de su cualificación profesional, en el ámbito de las profesiones reguladas, al amparo de las disposiciones de derecho comunitario. En el caso de titulaciones obtenidas en el extranjero que no se encuentren homologadas, declarada su equivalencia o reconocidas en la fecha de finalización del plazo de presentación de solicitudes se podrá sustituir este requisito, siempre y cuando la titulación se presuma por el órgano convocante equivalente a la exigida en la convocatoria, por el de acreditar haber iniciado la tramitación para la homologación, declaración de equivalencia o reconocimiento, rescindiéndose el contrato si la autoridad competente resuelve su denegación, entendiendo que existe denegación cuando la misma se condiciona al cumplimiento de determinados requisitos, en tanto no se cumplan. 1.4. No padecer enfermedad ni estar afectado por limitación física o psíquica que sea incompatible con el ejercicio de las correspondientes funciones. 1.5. No estar inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas, o no haber sido separado mediante expediente disciplinario de cualquier administración o trabajo público. En el caso de aspirantes de nacionalidad no española, deberán acreditar, igualmente no estar sometidos a sanción disciplinaria o condena penal que impide en su caso, el acceso a la función pública o, en defecto, copia de la solicitud de emisión, sin perjuicio de declaración jurada por parte de los interesados. 1.5. No estar inhabilitat per a l'exercici de funcions públiques, o no haver estat separat mitjançant expedient disciplinari de qualsevol administració o treball públic. En el cas d'aspirants la nacionalitat dels quals no siga l'espanyola, hauran d'acreditar, igualment, no estar sotmesos a sanció disciplinària o condemna penal que els impedisca, en el seu estat, l'accés a la funció pública o, si no en tenen, còpia de la sol·licitud d'emissió, sense perjudici de declaració jurada per part de la persona interessada. Num. 7993 / 06.03.2017 7834 Tots aquests requisits s'han de tenir en el moment en què acaba el termini de presentació de sol·licituds i s'han de mantenir durant el procés selectiu. Todos estos requisitos deberán reunirse en el momento de finalización del plazo de presentación de solicitudes y mantenerse durante el proceso selectivo. Segona. Sol·licituds 2.1. Les persones interessades que reunisquen els requisits generals i els que s'assenyalen en l'annex I, han de presentar la sol·licitud, juntament amb el currículum i els documents que acrediten els mèrits al·legats, adreçada a l'atenció d'Enrique J. Sanchis Peris, director del Departament d'Enginyeria Electrònica, Escola Tècnica Superior d'Enginyeria de la Universitat de València, avinguda de la Universitat, s/n, 46100 Burjassot (València), al Registre de la Gerència de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, baixos, 46010 València), a través de qualsevol altre registre auxiliar dels centres universitaris o per qualsevol dels procediments establerts en l'article 38 de la Llei 30/199, de 26 de novembre, de règim jurídic de les administracions públiques i del procediment administratiu comú, (que es manté en vigor en aplicació del penúltim paràgraf de la disposició derogatòria única de la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques). Les instàncies presentades a les oficines de Correus han de complir amb el procediment establert en l'article 205.3 del Reglament dels serveis de Correus: la sol·licitud s'hi ha de presentar en sobre obert, perquè l'empleat/ada la segelle, i hi ha de figurar amb claredat el nom de l'oficina i la data. En cas de no fer-ho d'aquesta manera, es considerarà presentada en la data d'entrada en el registre general d'aquesta universitat. 2.2. Com a instància, es farà servir el model que facilita el Servei de Recursos Humans i Personal d'Administració i Serveis (RRHH-PAS) de la Universitat de València a les seues dependències de l'avinguda Blasco Ibáñez, 13, 46010 València; n'hi ha una còpia en la pàgina web http://www.uv.es/pasinvest. 2.3. El termini de presentació de les instàncies és de 10 dies naturals a partir de l'endemà de la publicació d'aquesta resolució en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). Segunda. Solicitudes 2.1. Las personas interesadas que reúnan los requisitos generales y los señalados en el anexo I, deberán presentar la solicitud, junto con el currículo y los documentos que acrediten los méritos alegados, dirigida a Enrique J. Sanchis Peris, director del Departament d'Enginyeria Electrònica, Escola Tècnica Superior d'Enginyeria de la Universitat de València, avenida de la Universitat, s/n, 46100 Burjassot (València), en el Registre de la Gerència de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, bajo, 46010 València), a través de cualquier otro registro auxiliar de los centros universitarios o por cualquiera de los procedimientos establecidos en el artículo 38 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de régimen jurídico de las administraciones públicas y del procedimiento administrativo común (que se mantiene en vigor en aplicación del penúltimo párrafo de la disposición derogatoria única de la Ley 39/2015, del 1 de octubre, del procedimiento administrativo común de las administraciones públicas). Las instancias presentadas en las oficinas de Correos deben cumplir con el procedimiento establecido en el artículo 205.3 del Reglamento de servicios de Correos: la solicitud se debe presentar en sobre abierto, para que el/la empleado/a la selle, y debe aparecer con claridad el nombre de la oficina y la fecha. De no hacerlo así, se considerará presentada en la fecha de entrada en el registro general de esta universidad. 2.2. Como instancia, se utilizará el modelo que facilita el Servei de Recursos Humans del Personal d'Administració i Serveis (RRHH-PAS) de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). También habrá una copia en la página web http://www.uv.es/pasinvest. Tercera. Documentació que cal presentar Juntament amb la sol·licitud, les persones interessades han de presentar la documentació següent: 3.1. Una fotocòpia del document nacional d'identitat. Les persones que no tinguen la nacionalitat espanyola però sí el dret a participar en aquestes proves, han de presentar fotocòpia del NIE o del document que acredite la seua nacionalitat. 3.2. Fotocòpia del títol acadèmic o resguard d'haver abonat els drets d'expedició. En cas de titulacions estrangeres, serà necessari acreditar l'homologació o equivalència corresponent o haver iniciat els tràmits per a aquesta. 3.3. Curriculum vitae, amb acreditació dels mèrits mitjançant documents fotocopiats. No cal la compulsa d'aquests documents acreditatius; n'hi ha prou amb la declaració jurada de la persona interessada sobre l'autenticitat dels documents i sobre les dades que figuren en la instància. En qualsevol moment, però, la comissió o la Universitat pot demanar als aspirants que acrediten la veracitat de les circumstàncies i els documents aportats que hagen estat objecte de valoració. 3.4. Tres mesos després d'haver acabat el procés de selecció i quan haja estat publicada la proposta de contractació en la pàgina web http:// www.uv.es/pasinvest les persones interessades podran sol·licitar la devolució dels currículums al Departament d'Enginyeria Electrònica, Escola Tècnica Superior d'Enginyeria de la Universitat de València. Transcorreguts sis mesos, els currículums que resten en aquest servei seran destruïts d'ofici. Tercera. Documentación que se debe presentar Junto con la solicitud, las personas interesadas deberán presentar la siguiente documentación: 3.1. Una fotocopia del documento nacional de identidad. Las personas que no tengan la nacionalidad española pero sí el derecho a participar en estas pruebas, han de presentar fotocopia del NIE o del documento que acredite su nacionalidad. 3.2. Fotocopia del título académico o resguardo de haber abonado los derechos de expedición. En caso de titulaciones extranjeras, será necesario acreditar la homologación o equivalencia correspondiente o haber iniciado los trámites para la misma. 3.3. Curriculum vitae, que acredite los méritos con documentos fotocopiados. No es necesaria la compulsa de los documentos que se presenten fotocopiados; siendo suficiente la declaración jurada del interesado sobre la autenticidad de los mismos, así como los datos que figuran en la instancia, sin perjuicio de que en cualquier momento la comisión o la universidad pueda requerir a los aspirantes para que acrediten la veracidad de las circunstancias y documentos aportados, que hayan sido objeto de valoración. 3.4. Tres meses después que haya finalizado el proceso de selección y se publique la propuesta de contratación en la página web http://www. uv.es/pasinvest, los interesados podrán solicitar la devolución de los currículos en el Departament d'Enginyeria Electrònica, Escola Tècnica Superior d'Enginyeria de la Universitat de València. Transcurridos seis meses, los currículos que queden en este servicio serán destruidos. Quarta. Sistema selectiu 4.1. El sistema selectiu consisteix en la valoració del currículum dels aspirants per la comissió avaluadora que figura en l'annex IV, els quals seran valorats per aquesta d'acord amb el barem que figura en l'annex III. Els mèrits al·legats en el currículum que no s'hagen justificat documentalment en el termini de presentació d'instàncies, no seran tinguts en compte en la resolució del concurs. 4.2. La comissió pot, si ho considera, realitzar una entrevista als aspirants. El nombre d'aquells que passen a la fase d'entrevista, que serà eliminatòria, es determinarà per criteri de la comissió avaluadora. Cuarta. Sistema selectivo 4.1. El sistema selectivo consistirá en la valoración del currículo de los aspirantes por la comisión evaluadora que figura en el anexo IV, los cuales serán valorados por esta, de acuerdo con el baremo que figura en el anexo III. Los méritos alegados en el currículo que no se hayan justificado documentalmente en el plazo de presentación de instancias, no serán tenidos en cuenta en la resolución del concurso. 4.2. La comisión puede, de considerarlo oportuno, realizar una entrevista a los aspirantes. El número de aquellos que pasen a la fase de entrevista, que será eliminatoria, se determinará por criterio de la comisión evaluadora. 2.3. El plazo de presentación de las instancias será de 10 días naturales a partir del siguiente a la publicación de esta resolución en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). Num. 7993 / 06.03.2017 7835 4.3. Acabat el procediment selectiu, es farà pública la baremació dels aspirants, la proposta de contractació i la resolució al tauler d'anuncis del Servei de Recursos Humans i Personal d'Administració i de Serveis (RRHH-PAS) i en la pàgina web http://www.uv.es/pasinvest. 4.4. D'aquesta convocatòria es pot establir que els aspirants que s'hi presenten constituïsquen una borsa de treball. 4.5. La comissió avaluadora pot declarar desert el procediment de selecció si, valorats els mèrits i, si és el cas, realitzada l'entrevista, el perfil dels candidats millor puntuats no s'ajusta totalment al perfil de la plaça i a les necessitats del projecte. 4.3. Finalizado el proceso selectivo, se publicará la baremación de los aspirantes, la propuesta de contratación y la resolución en el tablón de anuncios del Servei de Recursos Humans i Personal d'Administració i Serveis (RRHH-PAS) y en la página web http://www.uv.es/pasinvest. 4.4. De esta convocatoria se podría establecer que los participantes de la misma constituyan una bolsa de trabajo. 4.5. La comisión evaluadora podrá declarar desierto el procedimiento de selección en caso de que valorados los méritos y, en su caso, realizada la entrevista, el perfil de los candidatos mejor puntuados no se ajusta en su totalidad al perfil de la plaza y a las necesidades del proyecto. Cinquena. Comissió avaluadora 5.1. La comissió avaluadora és la que figura en l'annex IV d'aquesta convocatòria. 5.2. Els membres d'aquesta comissió s'han d'abstenir d'intervenir quan es troben en alguna circumstància de les que fixen els articles 23 i 24 de la Llei 40/2015, d'1 d'octubre, de règim jurídic del sector públic . El president o presidenta de la comissió pot demanar als seus membres una declaració expressa de no trobar-se en les circumstàncies que estableixen els articles esmentats. 5.3. La comissió resoldrà tots els dubtes que puguen sorgir en l'aplicació d'aquestes normes, i allò que calga fer en els casos no fixats. Quinta. Comisión evaluadora 5.1. La comisión evaluadora es la que figura en el anexo IV de esta convocatoria. 5.2. Los miembros de esta comisión deberán abstenerse de intervenir cuando se encuentren en alguna circunstancia de las fijadas en los artículos 23 y 24 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de régimen jurídico del sector público. La presidencia podrá solicitar a los miembros de la comisión una declaración expresa de no encontrarse en las circunstancias establecidas en los artículos mencionados. 5.3. La comisión resolverá todas las dudas que puedan surgir en la aplicación de estas normas, y todo aquello que se deba hacer en los casos no previstos. 5.4. El procedimiento de actuación de la comisión se ajustará en cada momento a lo que dispone la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de régimen jurídico del sector público. 5.5. Para las comunicaciones y cualquier problema que pueda surgir, la comisión evaluadora tendrá la sede en el Departament d'Enginyeria Electrònica, Escola Tècnica Superior d'Enginyeria de la Universitat de València. 5.4. El procediment d'actuació de la comissió s'ha d'ajustar en cada moment a allò que disposa la Llei 40/2015, d'1 d'octubre, de règim jurídic del sector públic. 5.5. Per a les comunicacions i qualsevol problema que puga sorgir, la comissió avaluadora té la seu al Departament d'Enginyeria Electrònica, Escola Tècnica Superior d'Enginyeria de la Universitat de València. Sisena. Informació respecte de les dades recollides 6.1. Les dades subministrades per la persona interessada poden quedar incorporades en un fitxer automatitzat que constitueix la base de dades corresponent a aquest tipus de personal d'aquesta universitat, de conformitat amb la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades de caràcter personal (LOPD) i Reial Decret 1720/2007, de 21 de desembre, pel qual s'aprova el Reglament de desplegament de la LOPD. 6.2. El fitxer queda sota la responsabilitat de la Secretaria General de la UVEG (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). 6.3. La informació obtinguda serà processada exclusivament per a la gestió de la base de dades de contractació d'aquest personal. 6.4. Les dades de caràcter personal seran tractades amb el grau de protecció que estableix el Reial Decret 1720/2007, de 21 de desembre, pel qual s'aprova el Reglament de desplegament de la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades de caràcter personal, i s'adoptaran les mesures de seguretat necessàries per garantir la confidencialitat i la integritat de la informació. 6.5. Les persones interessades podran exercir els seus drets d'accés, rectificació cancel·lació i oposició, en compliment del que estableix la LOPD, davant del Servei de Recursos Humans (PAS) de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). Sexta. Información sobre los datos recogidos 6.1. Los datos suministrados por el interesado podrán quedar incorporados en un fichero automatizado que constituyen la base de datos correspondiente a este tipo de personal de esta universidad, de conformidad con la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal (LOPD) y Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el cual se aprueba el Reglamento de desarrollo de la LOPD. 6.2. El fichero quedará bajo la responsabilidad de la Secretaria General de la UVEG (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). 6.3. La información obtenida será procesada exclusivamente para la gestión de la base de datos de contrataciones de este personal. 6.4. Los datos de carácter personal se tratarán con el grado de protección que establece el Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal, y se adoptarán las medidas de seguridad necesarias para garantizar la confidencialidad y la integridad de la información. 6.5. Las personas interesadas podrán ejercer sus derechos de acceso, rectificación cancelación y oposición, en cumplimiento de lo que establece la LOPD, ante el Servei de Recursos Humans (PAS) de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). Setena. Recursos Contra aquesta resolució, que exhaureix la via administrativa, es pot interposar recurs de reposició, davant el mateix òrgan que l'ha dictada, dins el termini d'un mes, comptador a partir de l'endemà de la seua notificació o publicació, o recurs contenciós administratiu, davant els òrgans de la jurisdicció contenciosa administrativa de la Comunitat Valenciana, dins el termini de dos mesos comptadors de l'endemà de la seua notificació. Contra els actes de la comissió avaluadora es pot interposar recurs d'alçada, d'acord amb el que fixa la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques. Així mateix, l'administració, si s'escau, pot revisar les resolucions del tribunal, d'acord amb l'esmentada norma. Séptima. Recursos Contra esta resolución, que agota la vía administrativa, se puede interponer potestativamente un recurso de reposición en el plazo de un mes a partir del día siguiente a su notificación o publicación, ante el mismo órgano que dictó la resolución, o un recurso contencioso-administrativo ante los órganos de la jurisdicción contencioso-administrativa de la Comunitat Valenciana, en el plazo de dos meses contados a partir del día siguiente a su notificación. Contra los actos de la comisión evaluadora, se podrá interponer el recurso de alzada previsto en la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del procedimiento administrativo común de las administraciones públicas. Asimismo, la administración, si procede, podrá revisar las resoluciones del tribunal, de acuerdo con la mencionada norma. València, 24 de febrer de 2017.– El rector, p. d. (DOGV 27.01.2017), el gerent: Joan Oltra i Vidal. València, 24 de enero de 2017.– El rector, p. d. (DOGV 27.01.2017), el gerente: Joan Oltra i Vidal. Num. 7993 / 06.03.2017 7836 ANNEX I Condicions generals del lloc de treball ofert ANEXO I Condiciones generales del puesto de trabajo ofertado 1. Projecte: «Clevermirna. Análisis de los perfiles de expresión de mirnas utilizando mapas auto-organizados para el pronóstico de pacientes con déficit de alfa-1 tripsina. CPI-17-042». 2. Denominació i classificació del lloc de treball: Investigador no doctor. Grup: A. Subgrup: A1. 3. Jornada de treball: 20 hores setmanals. 4. Dotació de l'ajuda: es destinarà a finançar, entre altres conceptes, la retribució. La retribució bruta mensual, a temps parcial, per al 2017 serà 696,90 euros (12 pagues). 5. Objecte i període: Processat i anàlisis de perfils de miRNA utilitzant tècniques d'aprenentatge màquina. El contracte estarà determinat per la durada del projecte i la disponibilitat pressupostària. 6. Requisits: Titulació: grau en Enginyeria de Telecomunicacions, o en Informàtica, o en Enginyeria Electrònica Industrial i Automàtica, o titulació equivalent. Segons l'article 9 del Reglament del personal investigador de la Universitat de València, l'obtenció del títol de doctor determinarà l'extinció del contracte en el termini de 30 dies des de la data d'obtenció del esmentat títol. 7. Mèrits preferents, a més dels inclosos en l'annex III d'aquesta convocatòria: Màster en Enginyeria Biomèdica. Coneixements d'R. Coneixements de Python. Coneixements de tècniques d'aprenentatge màquina. Experiència en la implementació/desenvolupament de sistemes biomèdics. 1. Proyecto: «Clevermirna. Análisis de los perfiles de expresión de mirnas utilizando mapas auto-organizados para el pronóstico de pacientes con déficit de alfa-1 tripsina. CPI-17-042». 2. Denominación y clasificación del puesto de trabajo: Investigador no doctor. Grupo: A. Subgrupo: A1. 3. Jornada de trabajo: 20 horas semanales. 4. La dotación de la ayuda se destinará a financiar, entre otros conceptos, la retribución. La retribución bruta mensual, a tiempo parcial, para el 2017 será 696,90 euros (12 pagas). 5. Objeto y periodo: Procesado y análisis de perfiles de miRNA utilizando técnicas de aprendizaje máquina. El contrato está determinado por la duración del proyecto y la disponibilidad presupuestaria. 6. Requisitos: Titulación: grado en Ingeniería de Telecomunicaciones, o en Informática, o en Ingeniería Electrónica Industrial y Automática, o titulación equivalente. Según el artículo 9 del Reglamento del personal investigador de la Universitat de València, la obtención del título de doctor determinará la extinción del contrato en el plazo de 30 días desde la fecha de obtención del mencionado título. 7. Méritos preferentes, además de los incluidos en el anexo III de esta convocatoria: Máster en Ingeniería Biomédica. Conocimientos de R. Conocimientos de Python. Conocimientos de técnicas de aprendizaje máquina. Experiencia en la implementación/desarrollo de sistemas biomédicos. ANNEX II ANEXO II La instància ha de contenir, si més no, les dades següents: 1. Dades personals: cognoms i nom, data de naixement, NIF/NIE/ passaport, telèfon de contacte i adreça. 2. Denominació del lloc de treball: investigador no doctor. 3. Denominació del projecte: «Clevermirna. Análisis de los perfiles de expresión de mirnas utilizando mapas auto-organizados para el pronóstico de pacientes con déficit de alfa-1 tripsina. CPI-17-042». 4. Signatura i data de la sol·licitud. 5. Declaració semblant a la següent: «La persona sotasignada declara que són certes les dades que figuren en aquest currículum i assumeix, en cas contrari, les responsabilitats que es puguen derivar de les inexactituds que hi consten». 6. Ha d'expressar si desitja o no recuperar el seu curriculum vitae. 7. Ha d'estar adreçada al Departament d'Enginyeria Electrònica, Escola Tècnica Superior d'Enginyeria, de la Universitat de València. La instancia debe contener al menos los siguientes datos: 1. Datos personales: apellidos y nombre, fecha de nacimiento, NIF/ NIE/pasaporte, teléfono de contacto y domicilio. 2. Denominación del puesto de trabajo: investigador no doctor. 3. Denominación del proyecto: «Clevermirna. Análisis de los perfiles de expresión de mirnas utilizando mapas auto-organizados para el pronóstico de pacientes con déficit de alfa-1 tripsina. CPI-17-042». 4. Firma y fecha de solicitud. 5. Declaración similar a la siguiente: «La persona firmante declara que son ciertos los datos que figuren en este currículo y asume, en caso contrario, las responsabilidades que pudieran derivarse de las inexactitudes que consten». 6. Debe expresar si desea o no recuperar el curriculum vitae. 7. Debe dirigirse al Departament d'Enginyeria Electrònica, Escola Tècnica Superior d'Enginyeria de la Universitat de València. ANNEX III Barem ANEXO III Baremo 1. Nota mitjana de l'expedient acadèmic dels estudis de llicenciatura, arquitectura, enginyeria, grau, diplomatura, arquitectura tècnica o enginyeria tècnica, en base 10, calculada, d'acord amb Reial Decret 1125/2003, de 5 de setembre, pel qual s'estableix el sistema europeu de crèdits i el sistema de qualificacions en les titulacions amb caràcter oficial, sobre la totalitat dels crèdits avaluats del primer i del segon cicle. 1. Nota media del expediente académico de los estudios de licenciatura, arquitectura, ingeniería, grado, diplomatura, arquitectura técnica o ingeniería técnica, en base 10, calculada, de acuerdo con Real Decreto 1125/2003, de 5 de septiembre, por el que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones con carácter oficial, sobre la totalidad de los créditos evaluados del primer y del segundo ciclo. 2. Beca de colaboración del Ministerio de Educación: 0,05 puntos. 3. Premio extraordinario de diplomatura, licenciatura, grado o máster: por la obtención de cualquiera de estos premios se asignará un único valor de 0,25 puntos. 2. Beca de col·laboració del Ministeri d'Educació: 0,05 punts. 3. Premi extraordinari de diplomatura, llicenciatura, grau o màster: per l'obtenció de qualsevol d'aquests premis s'assignarà un únic valor de 0,25 punts. Num. 7993 / 06.03.2017 4. Publicacions científiques relacionades amb l'objecte del contracte (fins a un màxim de 1,70 punts): a) Per cada publicació en una revista que aparega al Citation Index, o, en el cas de les Ciències Socials i Humanitats, en una revista considerada com a equivalent per la Comissió d'Investigació: 0,5 punts. 7837 b) Per cada publicació en revistes científiques no relacionades en els llistats esmentats al punt anterior: 0,25 punts. c) Per cada participació en congressos o altres reunions científiques, amb caràcter nacional o internacional, mitjançant comunicació, ponència o pòster: 0,05 punts. 5. Mèrits preferents relacionats amb l'objecte del contracte (fins a un màxim de 3 punts): el tribunal podrà acordar la realització d'una entrevista amb l'objecte de concretar millor la valoració dels mèrits preferents. 4. Publicaciones científicas relacionadas con el objeto del contrato (hasta un máximo de 1,70 puntos): a) Por cada publicación en una revista que aparezca en el Citation Index, o, en el caso de las Ciencias Sociales y Humanidades, en una revista considerada como equivalente por la comisión de investigación: 0,5 puntos. b) Por cada publicación en revistas científicas no relacionadas en los listados mencionados en el punto anterior: 0,25 puntos. c) Por cada participación en congresos u otras reuniones científicas, con carácter nacional o internacional, mediante comunicación, ponencia o póster: 0,05 puntos. 5. Méritos preferentes relacionados con el objeto del contrato (hasta un máximo de 3 puntos): el tribunal podrá acordar la realización de una entrevista con el objeto de concretar mejor la valoración de los méritos preferentes. ANNEX IV ANEXO IV Comissió avaluadora titular President: Enrique J. Sanchis Peris, professor del Departament d'Enginyeria Electrònica. Vocal 1: Marcelino Martínez Sober, professor del Departament d'Enginyeria Electrònica. Vocal 2: Abilio Cándido Reig Escrivá, professor del Departament d'Enginyeria Electrònica. Vocal 3: Asunción Edith Navarro Antón, professora del Departament d'Enginyeria Electrònica. Secretària: Silvia Casans Berga, professora del Departament d'Enginyeria Electrònica. Comisión evaluadora titular Presidente: Enrique J. Sanchis Peris, profesor del Departament d'Enginyeria Electrònica. Vocal 1: Marcelino Martínez Sober, profesor del Departament d'Enginyeria Electrònica. Vocal 2: Abilio Cándido Reig Escrivá, profesor del Departament d'Enginyeria Electrònica. Vocal 3: Asuncion Edith Navarro Antón, profesora del Departament d'Enginyeria Electrònica. Secretaria: Silvia Casans Berga, profesora del Departament d'Enginyeria Electrònica. Comissió avaluadora suplent President: Juan Fco. Guerrero Martínez, professor del Departament d'Enginyeria Electrònica. Vocal 1: José David Martín Guerrero, professor del Departament d'Enginyeria Electrònica. Vocal 2: Juan Manuel Orduñas Huertas, professor del Departament d'Informàtica. Vocal 3: Inmaculada Coma Tatay, professora del Departament d'Informàtica. Secretària: Esther de Ves Cuenca, professora del Departament d'Informàtica. Comisión evaluadora suplente Presidente: Juan Fco. Guerrero Martínez, profesor del Departament d'Enginyeria Electrònica. Vocal 1: José David Martín Guerrero, profesor del Departament d'Enginyeria Electrònica. Vocal 2: Juan Manuel Orduñas Huertas, profesor del Departament d'Informàtica. Vocal 3: Inmaculada Coma Tatay, profesora del Departament d'Informàtica. Secretaria: Esther de Ves Cuenca, profesora del Departament d'Informàtica. Num. 7993 / 06.03.2017 Universitat de València 7838 Universitat de València RESOLUCIÓ de 24 de febrer de 2017, de la Universitat de València, per la qual es fa l'oferta pública de dues places d'investigador/a no doctor d'aquest organisme amb contracte laboral temporal. Projecte: «Servicio de Consultoría Tecnológica en materia de sistemas de información para la gestión de trafico. CPI-17-043». [2017/1675] RESOLUCIÓN de 24 de febrero de 2017, de la Universitat de València, por la que se hace la oferta pública de dos plazas de investigador/a no doctor de este organismo con contrato laboral temporal. Proyecto: «Servicio de Consultoría Tecnológica en materia de sistemas de información para la gestión de tráfico. CPI-17-043». [2017/1675] El Rectorat de la Universitat de València, fent ús de les atribucions que li confereix l'article 20, en relació amb l'article 2.2 de la Llei orgànica 6/2001, de 21 de desembre, d'universitats, resol: El Rectorat de la Universitat de València, haciendo uso de las atribuciones que le atribuye el artículo 20, en relación con el artículo 2.2 de la Ley orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de universidades, resuelve: Fer l'oferta pública de dos places d'investigador no doctor d'acord amb les bases següents. Hacer oferta pública de dos plazas de investigador no doctor de acuerdo con las siguientes bases. Primera. Requisits generals dels aspirants 1.1. Tenir nacionalitat espanyola o tenir la nacionalitat d'un país membre o ser de qualsevol dels estats a què, en virtut de tractats internacionals establerts per la Unió Europea i ratificats per Espanya, siga aplicable la lliure circulació de treballadors, en els termes en què aquesta està definida en el Tractat constitutiu de la Unió Europea, en aquest cas hauran de presentar el resguard d'haver sol·licitat la targeta de residència comunitària. També s'hi poden presentar aspirants amb nacionalitat diferent a la que s'ha especificat anteriorment, per a la qual cosa només cal complir els requisits que estableix la normativa vigent. En aquest cas, qui obtinga l'adjudicació del lloc de treball ofert haurà d'acreditar almenys el permís de treball i de residència al moment de la contractació. 1.2. Tenir complerts 16 anys el dia en què acaba el termini de presentació de sol·licituds. 1.3. Posseir la titulació acadèmica que figura en l'annex I o estar en condicions d'obtenir-la abans de la data d'inici del contracte. Quan la categoria que se sol·licite siga la de doctor, en el cas de titulacions obtingudes en l'estranger, hauran d'acreditar que estan en possessió de la corresponent convalidació, de la credencial que acredite, si escau, l'homologació o del certificat d'equivalència al nivell acadèmic de doctor expedit per la universitat que l'atorgue. Aquest requisit no serà aplicable als aspirants que hagueren obtingut el reconeixement de la seua qualificació professional, en l'àmbit de les professions regulades, a l'empara de les disposicions de dret comunitari. Primera. Requisitos generales de los aspirantes 1.1. Tener nacionalidad española o, tener la nacionalidad de un país miembro o ser de cualquiera de los estados en los que, en virtud de tratados internacionales establecidos por la Unión Europea y ratificados por España, sea aplicable la libre circulación de trabajadores, en los términos en que dicha legislación está definida en el Tratado constitutivo de la Unión Europea, en este caso deberán presentar el resguardo de haber solicitado la tarjeta de residencia comunitaria. Asimismo, se podrán presentar aspirantes con nacionalidad diferente a la mencionada anteriormente y únicamente será necesario cumplir los requisitos establecidos en la normativa vigente. Quien obtenga la adjudicación del puesto de trabajo ofertado deberá acreditar al menos el permiso de trabajo y de residencia, en el momento de la contratación. 1.2. Tener cumplidos 16 años el día en que finaliza el plazo de presentación de solicitudes. 1.3. Poseer la titulación académica que figura en el anexo I o estar en condiciones de obtenerla antes de la fecha de inicio del contrato. Cuando la categoría que se solicite sea la de doctor, en el caso de titulaciones obtenidas en el extranjero, deberán acreditar que están en posesión de la correspondiente convalidación, de la credencial que acredite, en su caso, la homologación o del certificado de equivalencia al nivel académico de doctor expedido por la universidad que la otorgue. Este requisito no será de aplicación a los aspirantes que hubieran obtenido el reconocimiento de su cualificación profesional, en el ámbito de las profesiones reguladas, al amparo de las disposiciones de derecho comunitario. Cuando la categoría que se solicite sea la de titulado superior, en el caso de titulaciones obtenidas en el extranjero, deberán acreditar que están en posesión de la correspondiente convalidación o de la credencial que acredite, en su caso, la homologación o la declaración de equivalencia a titulación. Este requisito no será de aplicación a los aspirantes que hubieran obtenido el reconocimiento de su cualificación profesional, en el ámbito de las profesiones reguladas, al amparo de las disposiciones de derecho comunitario. En el caso de titulaciones obtenidas en el extranjero que no se encuentren homologadas, declarada su equivalencia o reconocidas en la fecha de finalización del plazo de presentación de solicitudes se podrá sustituir este requisito, siempre y cuando la titulación se presuma por el órgano convocante equivalente a la exigida en la convocatoria, por el de acreditar haber iniciado la tramitación para la homologación, declaración de equivalencia o reconocimiento, rescindiéndose el contrato si la autoridad competente resuelve su denegación, entendiendo que existe denegación cuando la misma se condiciona al cumplimiento de determinados requisitos, en tanto no se cumplan. 1.4. No padecer enfermedad ni estar afectado por limitación física o psíquica que sea incompatible con el ejercicio de las correspondientes funciones. 1.5. No estar inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas, o no haber sido separado mediante expediente disciplinario de cualquier administración o trabajo público. En el caso de aspirantes de nacionalidad no española, deberán acreditar, igualmente no estar sometidos a sanción disciplinaria o condena penal que impide en su caso, el acceso a la función pública o, en defecto, copia de la solicitud de emisión, sin perjuicio de declaración jurada por parte de los interesados. Quan la categoria que se sol·licite siga la de titulat superior, en el cas de titulacions obtingudes en l'estranger, hauran d'acreditar que estan en possessió de la corresponent convalidació o de la credencial que acredite, si escau, l'homologació o la declaració d'equivalència a titulació. Aquest requisit no serà aplicable als aspirants que hagueren obtingut el reconeixement de la seua qualificació professional, en l'àmbit de les professions regulades, a l'empara de les disposicions de dret comunitari. En el cas de titulacions obtingudes en l'estranger que no es troben homologades, declarada la seua equivalència o reconegudes en la data de finalització del termini de presentació de sol·licituds es podrà substituir aquest requisit, sempre que la titulació es presumisca per l'òrgan convocant equivalent a l'exigida en la convocatòria, pel d'acreditar haver iniciat la tramitació per a l'homologació, declaració d'equivalència o reconeixement, rescindint-se el contracte si l'autoritat competent resol la seua denegació, entenent que existeix denegació quan aquesta es condiciona al compliment de determinats requisits, en tant no es complisquen. 1.4. No patir malaltia ni estar afectat per limitació física o psíquica que siga incompatible amb l'exercici de les corresponents funcions. 1.5. No estar inhabilitat per a l'exercici de funcions públiques, o no haver estat separat mitjançant expedient disciplinari de qualsevol administració o treball públic. En el cas d'aspirants la nacionalitat dels quals no siga l'espanyola, hauran d'acreditar, igualment, no estar sotmesos a sanció disciplinària o condemna penal que els impedisca, en el seu estat, l'accés a la funció pública o, si no en tenen, còpia de la sol·licitud d'emissió, sense perjudici de declaració jurada per part de la persona interessada. Num. 7993 / 06.03.2017 7839 Tots aquests requisits s'han de tenir en el moment en què acaba el termini de presentació de sol·licituds i s'han de mantenir durant el procés selectiu. Todos estos requisitos deberán reunirse en el momento de finalización del plazo de presentación de solicitudes y mantenerse durante el proceso selectivo. Segona. Sol·licituds 2.1. Les persones interessades que reunisquen els requisits generals i els que s'assenyalen en l'annex I, han de presentar la sol·licitud, juntament amb el currículum i els documents que acrediten els mèrits al·legats, adreçada a l'atenció de Juan José Martínez Dura, director de l'Institut Universitari d'Investigació de Robòtica i Tecnologies de la Informació i Comunicació (IRTIC) de la Universitat de València, carrer del Catedràtic José Beltrán, número 2, 46980 Paterna (Valencia), al Registre de la Gerència de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, baixos, 46010 València), a través de qualsevol altre registre auxiliar dels centres universitaris o per qualsevol dels procediments establerts en l'article 38 de la Llei 30/199, de 26 de novembre, de règim jurídic de les administracions públiques i del procediment administratiu comú, (que es manté en vigor en aplicació del penúltim paràgraf de la disposició derogatòria única de la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques). Les instàncies presentades a les oficines de Correus han de complir amb el procediment establert en l'article 205.3 del Reglament dels serveis de Correus: la sol·licitud s'hi ha de presentar en sobre obert, perquè l'empleat/ada la segelle, i hi ha de figurar amb claredat el nom de l'oficina i la data. En cas de no fer-ho d'aquesta manera, es considerarà presentada en la data d'entrada en el registre general d'aquesta universitat. 2.2. Com a instància, es farà servir el model que facilita el Servei de Recursos Humans i Personal d'Administració i Serveis (RRHH-PAS) de la Universitat de València a les seues dependències de l'avinguda Blasco Ibáñez, 13, 46010 València; n'hi ha una còpia en la pàgina web http://www.uv.es/pasinvest. 2.3. El termini de presentació de les instàncies és de 10 dies naturals a partir de l'endemà de la publicació d'aquesta resolució en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). Segunda. Solicitudes 2.1. Las personas interesadas que reúnan los requisitos generales y los señalados en el anexo I, deberán presentar la solicitud, junto con el currículum y los documentos que acrediten los méritos alegados, dirigida a la atención de Juan José Martínez Dura, director del Institut Universitari d'Investigació de Robòtica i Tecnologies de la Informació i Comunicació (IRTIC) de la Universitat de València, calle Catedrático José Beltrán, número 2, 46980 Paterna (Valencia), en el Registre de la Gerència de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, bajo, 46010 València), a través de cualquier otro registro auxiliar de los centros universitarios o por cualquiera de los procedimientos establecidos en el artículo 38 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de régimen jurídico de las administraciones públicas y del procedimiento administrativo común (que se mantiene en vigor en aplicación del penúltimo párrafo de la disposición derogatoria única de la Ley 39/2015, del 1 de octubre, de ?l procedimiento administrativo común de las administraciones públicas). Las instancias presentadas en las oficinas de Correos deben cumplir con el procedimiento establecido en el artículo 205.3 del Reglamento de servicios de Correos: la solicitud se debe presentar en sobre abierto, para que el/la empleado/a la selle, y debe aparecer con claridad el nombre de la oficina y la fecha. De no hacerlo así, se considerará presentada en la fecha de entrada en el registro general de esta universidad. 2.2. Como instancia, se utilizará el modelo que facilita el Servei de Recursos Humans del Personal d'Administració i Serveis (RRHH-PAS) de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). También habrá una copia en la página web http://www.uv.es/pasinvest. Tercera. Documentació que cal presentar Juntament amb la sol·licitud, les persones interessades han de presentar la documentació següent: 3.1. Una fotocòpia del document nacional d'identitat. Les persones que no tinguen la nacionalitat espanyola però sí el dret a participar en aquestes proves, han de presentar fotocòpia del NIE o del document que acredite la seua nacionalitat. 3.2. Fotocòpia del títol acadèmic o resguard d'haver abonat els drets d'expedició. En cas de titulacions estrangeres, serà necessari acreditar l'homologació o equivalència corresponent o haver iniciat els tràmits per a aquesta. 3.3. Curriculum vitae, amb acreditació dels mèrits mitjançant documents fotocopiats. No cal la compulsa d'aquests documents acreditatius; n'hi ha prou amb la declaració jurada de la persona interessada sobre l'autenticitat dels documents i sobre les dades que figuren en la instància. En qualsevol moment, però, la comissió o la Universitat pot demanar als aspirants que acrediten la veracitat de les circumstàncies i els documents aportats que hagen estat objecte de valoració. 3.4. Tres mesos després d'haver acabat el procés de selecció i quan haja estat publicada la proposta de contractació en la pàgina web http:// www.uv.es/pasinvest les persones interessades podran sol·licitar la devolució dels currículums a l'Institut Universitari d'Investigació de Robòtica i Tecnologies de la Informació i Comunicació (IRTIC) de la Universitat de València. Transcorreguts sis mesos, els currículums que resten en aquest Servei seran destruïts d'ofici. Tercera. Documentación que se debe presentar Junto con la solicitud, las personas interesadas deberán presentar la siguiente documentación: 3.1. Una fotocopia del documento nacional de identidad. Las personas que no tengan la nacionalidad española pero sí el derecho a participar en estas pruebas, han de presentar fotocopia del NIE o del documento que acredite su nacionalidad. 3.2. Fotocopia del título académico o resguardo de haber abonado los derechos de expedición. En caso de titulaciones extranjeras, será necesario acreditar la homologación o equivalencia correspondiente o haber iniciado los trámites para la misma. 3.3. Curriculum vitae, que acredite los méritos con documentos fotocopiados. No es necesaria la compulsa de los documentos que se presenten fotocopiados; siendo suficiente la declaración jurada del interesado sobre la autenticidad de los mismos, así como los datos que figuran en la instancia, sin perjuicio de que en cualquier momento la comisión o la universidad pueda requerir a los aspirantes para que acrediten la veracidad de las circunstancias y documentos aportados, que hayan sido objeto de valoración. 3.4. Tres meses después que haya finalizado el proceso de selección y se publique la propuesta de contratación en la página web http:// www.uv.es/pasinvest, los interesados podrán solicitar la devolución de los currículos en el Institut Universitari d'Investigació de Robòtica i Tecnologies de la Informació i Comunicació (IRTIC) de la Universitat de València. Transcurridos seis meses, los currículos que queden en este servicio serán destruidos. Quarta. Sistema selectiu 4.1. El sistema selectiu consisteix en la valoració del currículum dels aspirants per la comissió avaluadora que figura en l'annex IV, els quals seran valorats per aquesta d'acord amb el barem que figura en l'annex III. Els mèrits al·legats en el currículum que no s'hagen justificat documentalment en el termini de presentació d'instàncies, no seran tinguts en compte en la resolució del concurs. 4.2. La comissió pot, si ho considera, realitzar una entrevista als aspirants. El nombre d'aquells que passen a la fase d'entrevista, que serà eliminatòria, es determinarà per criteri de la comissió avaluadora. Cuarta. Sistema selectivo 4.1. El sistema selectivo consistirá en la valoración del currículo de los aspirantes por la comisión evaluadora que figura en el anexo IV, los cuales serán valorados por esta, de acuerdo con el baremo que figura en el anexo III. Los méritos alegados en el currículo que no se hayan justificado documentalmente en el plazo de presentación de instancias, no serán tenidos en cuenta en la resolución del concurso. 4.2. La comisión puede, de considerarlo oportuno, realizar una entrevista a los aspirantes. El número de aquellos que pasen a la fase de entrevista, que será eliminatoria, se determinará por criterio de la comisión evaluadora. 2.3. El plazo de presentación de las instancias será de 10 días naturales a partir del siguiente a la publicación de esta resolución en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). Num. 7993 / 06.03.2017 7840 4.3. Acabat el procediment selectiu, es farà pública la baremació dels aspirants, la proposta de contractació i la resolució al tauler d'anuncis del Servei de Recursos Humans i Personal d'Administració i de Serveis (RRHH-PAS) i en la pàgina web http://www.uv.es/pasinvest. 4.4. D'aquesta convocatòria es pot establir que els aspirants que s'hi presenten constituïsquen una borsa de treball. 4.5. La comissió avaluadora pot declarar desert el procediment de selecció si, valorats els mèrits i, si és el cas, realitzada l'entrevista, el perfil dels candidats millor puntuats no s'ajusta totalment al perfil de la plaça i a les necessitats del projecte. 4.3. Finalizado el proceso selectivo, se publicará la baremación de los aspirantes, la propuesta de contratación y la resolución en el tablón de anuncios del Servei de Recursos Humans i Personal d'Administració i Serveis (RRHH-PAS) y en la página web http://www.uv.es/pasinvest. 4.4. De esta convocatoria se podría establecer que los participantes de la misma constituyan una bolsa de trabajo. 4.5. La comisión evaluadora podrá declarar desierto el procedimiento de selección en caso de que valorados los méritos y, en su caso, realizada la entrevista, el perfil de los candidatos mejor puntuados no se ajusta en su totalidad al perfil de la plaza y a las necesidades del proyecto. Cinquena. Comissió avaluadora 5.1. La comissió avaluadora és la que figura en l'annex IV d'aquesta convocatòria. 5.2. Els membres d'aquesta comissió s'han d'abstenir d'intervenir quan es troben en alguna circumstància de les que fixen els articles 23 i 24 de la Llei 40/2015, d'1 d'octubre, de règim jurídic del sector públic. 5.4. El procediment d'actuació de la comissió s'ha d'ajustar en cada moment a allò que disposa la Llei 40/2015, d'1 d'octubre, de règim jurídic del sector públic. 5.5. Per a les comunicacions i qualsevol problema que puga sorgir, la comissió avaluadora té la seu a l'Institut Universitari d'Investigació de Robòtica i Tecnologies de la Informació i Comunicació (IRTIC) de la Universitat de València. Quinta. Comisión evaluadora 5.1. La comisión evaluadora es la que figura en el anexo IV de esta convocatoria. 5.2. Los miembros de esta comisión deberán abstenerse de intervenir cuando se encuentren en alguna circunstancia de las fijadas en los artículos 23 y 24 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de régimen jurídico del sector público. La presidencia podrá solicitar a los miembros de la comisión una declaración expresa de no encontrarse en las circunstancias establecidas en los artículos mencionados. 5.3. La comisión resolverá todas las dudas que puedan surgir en la aplicación de estas normas, y todo aquello que se deba hacer en los casos no previstos. 5.4. El procedimiento de actuación de la comisión se ajustará en cada momento a lo que dispone la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de régimen jurídico del sector público. 5.5. Para las comunicaciones y cualquier problema que pueda surgir, la comisión evaluadora tendrá la sede en el Institut Universitari d'Investigació de Robòtica i Tecnologies de la Informació i Comunicació (IRTIC) de la Universitat de València. Sisena. Informació respecte de les dades recollides 6.1. Les dades subministrades per la persona interessada poden quedar incorporades en un fitxer automatitzat que constitueix la base de dades corresponent a aquest tipus de personal d'aquesta universitat, de conformitat amb la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades de caràcter personal (LOPD) i Reial Decret 1720/2007, de 21 de desembre, pel qual s'aprova el Reglament de desplegament de la LOPD. 6.2. El fitxer queda sota la responsabilitat de la Secretaria General de la UVEG (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). 6.3. La informació obtinguda serà processada exclusivament per a la gestió de la base de dades de contractació d'aquest personal. 6.4. Les dades de caràcter personal seran tractades amb el grau de protecció que estableix el Reial Decret 1720/2007, de 21 de desembre, pel qual s'aprova el Reglament de desplegament de la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades de caràcter personal, i s'adoptaran les mesures de seguretat necessàries per garantir la confidencialitat i la integritat de la informació. 6.5. Les persones interessades podran exercir els seus drets d'accés, rectificació cancel·lació i oposició, en compliment del que estableix la LOPD, davant del Servei de Recursos Humans (PAS) de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). Sexta. Información sobre los datos recogidos 6.1. Los datos suministrados por el interesado podrán quedar incorporados en un fichero automatizado que constituyen la base de datos correspondiente a este tipo de personal de esta universidad, de conformidad con la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal (LOPD) y Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el cual se aprueba el Reglamento de desarrollo de la LOPD. 6.2. El fichero quedará bajo la responsabilidad de la Secretaria General de la UVEG (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). 6.3. La información obtenida será procesada exclusivamente para la gestión de la base de datos de contrataciones de este personal. 6.4. Los datos de carácter personal se tratarán con el grado de protección que establece el Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal, y se adoptarán las medidas de seguridad necesarias para garantizar la confidencialidad y la integridad de la información. 6.5. Las personas interesadas podrán ejercer sus derechos de acceso, rectificación cancelación y oposición, en cumplimiento de lo que establece la LOPD, ante el Servei de Recursos Humans (PAS) de la Universitat de València (av. Blasco Ibáñez, 13, 46010 València). Setena. Recursos Contra aquesta resolució, que exhaureix la via administrativa, es pot interposar recurs de reposició, davant el mateix òrgan que l'ha dictada, dins el termini d'un mes, comptador a partir de l'endemà de la seua notificació o publicació, o recurs contenciós administratiu, davant els òrgans de la jurisdicció contenciosa administrativa de la Comunitat Valenciana, dins el termini de dos mesos comptadors de l'endemà de la seua notificació. Contra els actes de la comissió avaluadora es pot interposar recurs d'alçada, d'acord amb el que fixa la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques. Així mateix, l'administració, si s'escau, pot revisar les resolucions del tribunal, d'acord amb l'esmentada norma. Séptima. Recursos Contra esta resolución, que agota la vía administrativa, se puede interponer potestativamente un recurso de reposición en el plazo de un mes a partir del día siguiente a su notificación o publicación, ante el mismo órgano que dictó la resolución, o un recurso contencioso-administrativo ante los órganos de la jurisdicción contencioso-administrativa de la Comunitat Valenciana, en el plazo de dos meses contados a partir del día siguiente a su notificación. Contra los actos de la comisión evaluadora, se podrá interponer el recurso de alzada previsto en la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del rocedimiento administrativo común de las administraciones públicas. Asimismo, la administración, si procede, podrá revisar las resoluciones del tribunal, de acuerdo con la mencionada norma. València, 24 de febrer de 2017.– El rector, p. d. (DOGV 27.01.2017), el gerent: Joan Oltra i Vidal. València, 24 de febrero de 2017.– El rector, p. d. (DOGV 27.01.2017), el gerente: Joan Oltra i Vidal. El president o presidenta de la comissió pot demanar als seus membres una declaració expressa de no trobar-se en les circumstàncies que estableixen els articles esmentats. 5.3. La comissió resoldrà tots els dubtes que puguen sorgir en l'aplicació d'aquestes normes, i allò que calga fer en els casos no fixats. Num. 7993 / 06.03.2017 7841 ANNEX I Condicions generals del lloc de treball ofert ANEXO I Condiciones generales del puesto de trabajo ofertado 1. Projecte: «Servicio de Consultoría Tecnológica en materia de sistemas de información para la gestión de trafico. CPI-17-043». 2. Denominació i classificació del lloc de treball: Investigador no doctor. Grup: A. Subgrup: A1. 3. Jornada de treball: 35,5 hores setmanals. 4. Dotació de l'ajuda: es destinarà a finançar, entre altres conceptes, la retribució. La retribució bruta mensual, a temps complet, per al 2017 serà 1.393,80 euros (12 pagues). 5. Objecte i període: Col·laborar en el desenvolupament de sistemes de gestió i intercanvi de dades. El contracte estarà determinat per la durada del projecte i la disponibilitat pressupostària. 6. Requisits: Titulació: grau en Enginyeria Informàtica, o titulació equivalent. Segons l'article 9 del Reglament del personal investigador de la Universitat de València, l'obtenció del títol de doctor determinarà l'extinció del contracte en el termini de 30 dies des de la data d'obtenció del esmentat títol. 7. Mèrits preferents, a més dels inclosos en l'annex III d'aquesta convocatòria: Coneixements de Java, C/C++, J2EE (JPA, JTA, Servlets i JSP, Ibernate), Android, JavaScript, HTML, PHP, Oracle i MySQL. Experiència en el desenvolupament d'aplicacions de control d'equips de traducció simultània. Experiència en la implementació de sistemes de votació electrònica i anonimització de dades. Experiència en la gestió d'històries clíniques i intercanvi d'informació entre sistemes hospitalaris. 1. Proyecto: «Servicio de Consultoría Tecnológica en materia de sistemas de información para la gestión de tráfico. CPI-17-043». 2. Denominación y clasificación del puesto de trabajo: Investigador no doctor. Grupo: A. Subgrupo: A1. 3. Jornada de trabajo: 35,5 horas semanales. 4. La dotación de la ayuda se destinará a financiar, entre otros conceptos, la retribución. La retribución bruta mensual, a tiempo completo, para el 2017 será 1.393,80 euros (12 pagas). 5. Objeto y periodo: Colaborar en el desarrollo de sistemas de gestión e intercambio de datos. El contrato está determinado por la duración del proyecto y la disponibilidad presupuestaria. 6. Requisitos: Titulación: grado en Ingeniería Informática, o titulación equivalente. Según el artículo 9 del Reglamento del personal investigador de la Universitat de\t València, la obtención del título de doctor determinará la extinción del contrato en el plazo de 30 días desde la fecha de obtención del mencionado título. 7. Méritos preferentes, además de los incluidos en el anexo III de esta convocatoria: Conocimientos de Java, C/C++, J2EE (JPA, JTA, Servlets y JSP, Ibernate), Android, JavaScript, HTML, PHP, Oracle y MySQL. Experiencia en el desarrollo de aplicaciones de control de equipos de traducción simultánea. Experiencia en la implementación de sistemas de votación electrónica y anonimización de datos. Experiencia en la gestión de historias clínicas e intercambio de información entre sistemas hospitalarios. ANNEX II ANEXO II La instància ha de contenir, si més no, les dades següents: 1. Dades personals: cognoms i nom, data de naixement, NIF/NIE/ passaport, telèfon de contacte i adreça. 2. Denominació del lloc de treball: investigador no doctor. 3. Denominació del projecte: «Servicio de Consultoría Tecnológica en materia de sistemas de información para la gestión de tráfico CPI17-043». 4. Signatura i data de la sol·licitud. 5. Declaració semblant a la següent: «La persona sotasignada declara que són certes les dades que figuren en aquest currículum i assumeix, en cas contrari, les responsabilitats que es puguen derivar de les inexactituds que hi consten». 6. Ha d'expressar si desitja o no recuperar el seu curriculum vitae. 7. Ha d'estar adreçada a l'Institut Universitari d'Investigació de Robòtica i Tecnologies de la Informació i Comunicació (IRTIC) de la Universitat de València. La instancia debe contener al menos los siguientes datos: 1. Datos personales: apellidos y nombre, fecha de nacimiento, NIF/ NIE/pasaporte, teléfono de contacto y domicilio. 2. Denominación del puesto de trabajo: investigador no doctor. 3. Denominación del proyecto: «Servicio de Consultoría Tecnológica en materia de sistemas de información para la gestión de tráfico. CPI-17-043». 4. Firma y fecha de solicitud. 5. Declaración similar a la siguiente: «La persona firmante declara que son ciertos los datos que figuren en este currículo y asume, en caso contrario, las responsabilidades que pudieran derivarse de las inexactitudes que consten». 6. Debe expresar si desea o no recuperar el curriculum vitae. 7. Debe dirigirse al Institut Universitari d'Investigació de Robòtica i Tecnologies de la Informació i Comunicació (IRTIC) de la Universitat de València. ANNEX III Barem ANEXO III Baremo 1. Nota mitjana de l'expedient acadèmic dels estudis de llicenciatura, arquitectura, enginyeria, grau, diplomatura, arquitectura tècnica o enginyeria tècnica, en base 10, calculada, d'acord amb Reial Decret 1125/2003, de 5 de setembre, pel qual s'estableix el sistema europeu de crèdits i el sistema de qualificacions en les titulacions amb caràcter oficial, sobre la totalitat dels crèdits avaluats del primer i del segon cicle. 1. Nota media del expediente académico de los estudios de licenciatura, arquitectura, ingeniería, grado, diplomatura, arquitectura técnica o ingeniería técnica, en base 10, calculada, de acuerdo con Real Decreto 1125/2003, de 5 de septiembre, por el que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones con carácter oficial, sobre la totalidad de los créditos evaluados del primer y del segundo ciclo. 2. Beca de colaboración del Ministerio de Educación: 0,05 puntos. 3. Premio extraordinario de diplomatura, licenciatura, grado o máster: por la obtención de cualquiera de estos premios se asignará un único valor de 0,25 puntos. 2. Beca de col·laboració del Ministeri d'Educació: 0,05 punts. 3. Premi extraordinari de diplomatura, llicenciatura, grau o màster: per l'obtenció de qualsevol d'aquests premis s'assignarà un únic valor de 0,25 punts. Num. 7993 / 06.03.2017 4. Publicacions científiques relacionades amb l'objecte del contracte (fins a un màxim de 1,70 punts): a) Per cada publicació en una revista que aparega al Citation Index, o, en el cas de les Ciències Socials i Humanitats, en una revista considerada com a equivalent per la Comissió d'Investigació: 0,5 punts. 7842 b) Per cada publicació en revistes científiques no relacionades en els llistats esmentats al punt anterior: 0,25 punts. c) Per cada participació en congressos o altres reunions científiques, amb caràcter nacional o internacional, mitjançant comunicació, ponència o pòster: 0,05 punts. 5. Mèrits preferents relacionats amb l'objecte del contracte (fins a un màxim de 3 punts): el tribunal podrà acordar la realització d'una entrevista amb l'objecte de concretar millor la valoració dels mèrits preferents. 4. Publicaciones científicas relacionadas con el objeto del contrato (hasta un máximo de 1,70 puntos): a) Por cada publicación en una revista que aparezca en el Citation Index, o, en el caso de las Ciencias Sociales y Humanidades, en una revista considerada como equivalente por la comisión de investigación: 0,5 puntos. b) Por cada publicación en revistas científicas no relacionadas en los listados mencionados en el punto anterior: 0,25 puntos. c) Por cada participación en congresos u otras reuniones científicas, con carácter nacional o internacional, mediante comunicación, ponencia o póster: 0,05 puntos. 5. Méritos preferentes relacionados con el objeto del contrato (hasta un máximo de 3 puntos): el tribunal podrá acordar la realización de una entrevista con el objeto de concretar mejor la valoración de los méritos preferentes. ANNEX IV ANEXO IV Comissió avaluadora titular President: Marcos Fernández Marín, professor del Departament d'Informàtica. Vocal 1: Juan J. Martínez Durá, professor del Departament d'Informàtica. Vocal 2: Abilio Cándido Reig Escrivá, professor del Departament d'Enginyeria Electrònica. Vocal 3: Esther de Ves Cuenca, professora del Departament d'Informàtica. Secretària: Inmaculada Coma Tatay, professora del Departament d'Informàtica. Comisión evaluadora titular Presidente: Marcos Fernández Marín, profesor del Departament d'Informàtica. Vocal 1: Juan J. Martínez Durá, profesor del Departament d'Informàtica. Vocal 2: Abilio Cándido Reig Escrivá, profesor del Departament d'Enginyeria Electrònica. Vocal 3: Esther de Ves Cuenca, profesora del Departament d'Informàtica. Secretaria: Inmaculada Coma Tatay, profesora del Departament d'Informàtica. Comissió avaluadora suplent President: Javier Martínez Plume, professor del Departament d'Informàtica. Vocal 1: Ramón Vicente Cirilo Gimeno, professor del Departament d'Informàtica. Vocal 2: Juan Manuel Orduña Huertas, professor del Departament d'Informàtica. Vocal 3: Asunción Edith Navarro Antón, professora del Departament d'Enginyeria Electrònica. Secretària: Silvia Casans Berga, professora del Departament d'Enginyeria Electrònica. Comisión evaluadora suplente Presidente: Javier Martínez Plume, profesor del Departament d'Informàtica. Vocal 1: Ramón Vicente Cirilo Gimeno, profesor del Departament d'Informàtica. Vocal 2: Juan Manuel Orduña Huertas, profesor del Departament d'Informàtica. Vocal 3: Asunción Edith Navarro Antón, profesora del Departament d'Enginyeria Electrònica. Secretaria: Silvia Casans Berga, profesora del Departament d'Enginyeria Electrònica. Num. 7993 / 06.03.2017 Universitat Jaume I 7843 Universitat Jaume I RESOLUCIÓ de 20 de febrer de 2017, del Rectorat, per la qual es convoca una oferta pública per a la selecció d'una plaça de personal investigador d'aquest organisme, amb contracte laboral temporal per obra o servei a temps parcial (Projecte: Desarrollo y caracterización de un multicapa biodegradable de alta barrera con propiedades activas y bioactivas para envasado alimentario (REF. AGL201563855-C2-2-R), Codi: 16I129). [2017/1657] RESOLUCIÓN de 20 de febrero de 2017, del Rectorado, por la que se convoca una oferta pública para la selección de una plaza de personal investigador de este organismo, con contrato laboral temporal por obra o servicio a tiempo parcial. (Proyecto: Desarrollo y caracterización de un multicapa biodegradable de alta barrera con propiedades activas y bioactivas para envasado alimentario (REF. AGL2015-63855-C2-2-R), Código: 16I129). [2017/1657] El Rectorat de la Universitat Jaume I, fent ús de les competències que li confereix la legislació vigent, convoca una oferta pública de personal investigador d'acord amb les bases següents. El Rectorado de la Universitat Jaume I, en uso de las competencias que le confiere la legislación vigente, convoca una oferta pública de personal investigador de acuerdo con las siguientes bases: 1) Denominació del lloc de treball: personal investigador. 2) Retribució íntegra mensual La retribució íntegra mensual, inclosa la part proporcional de les pagues extres, serà de 642,64 euros en concepte de sou base. 3) Objecte i període Col·laborar en la realització del projecte: «Desarrollo y caracterización de un multicapa biodegradable de alta barrera con propiedades activas y bioactivas para envasado alimentario», amb funcions de tècnic/a superior de suport a la investigació. La durada prevista d'aquest contracte serà de 6 mesos. En tot cas la durada del contracte està vinculada a la durada del projecte i la disponibilitat pressupostària d'aquest. El període de prova establert serà el que s'indique en la legislació laboral en vigor. 4) Jornada de treball A temps parcial (20 hores setmanals). 5) Requisits dels aspirants – Ser espanyol/a o nacional d'un Estat membre de la Unió Europea o nacional d'aquells Estats a què, en virtut de tractats internacionals celebrats per la Comunitat Europea i ratificats per Espanya, s'aplique la lliure circulació de treballadors, en els termes en què aquesta es trobe definida en el Tractat constitutiu de la Comunitat Europea. També s'hi poden presentar aspirants amb nacionalitat diferent a la que s'ha especificat anteriorment, per a la qual cosa només cal complir els requisits que estableix la normativa vigent. En aquest cas, qui obtinga l'adjudicació del lloc de treball ofert haurà d'acreditar almenys el permís de treball i de residència al moment de la contractació. – Tenir complits setze anys. – Estar en possessió de la titulació de grau en Enginyeria Química o equivalent. En el cas de titulacions obtingudes a l'estranger caldrà d'estar en possessió de la credencial que acredite la seua homologació o de la credencial de reconeixement per a l'exercici de les professions considerades regulades en virtut del Reial decret 1837/2008, de 8 de novembre. – No patir malaltia ni estar afectat per limitació física o psíquica que siga incompatible amb l'exercici de les corresponents funcions. – No haver sigut separat mitjançant expedient disciplinari del servei de qualsevol de les administracions públiques, ni trobar-se inhabilitat per a l'exercici de les seues funcions públiques. Els aspirants la nacionalitat dels quals no siga l'espanyola hauran d'acreditar, igualment, no estar sotmesos a sanció disciplinària o condemna penal que impedisca, en el seu Estat, l'accés a la funció pública. Aquests requisits han de posseir-se al dia de la finalització del termini de presentació de sol·licituds, i mantenir-se fins al moment de la signatura del contracte de treball. Si en qualsevol moment posterior a l'aprovació de la llista d'admesos/exclosos, fins i tot una vegada finalitzat el procés selectiu, s'adverteix inexactitud o falsedat en les sol·licituds o en la documentació apor- 1) Denominación del puesto de trabajo Personal investigador. 2) Retribución íntegra mensual La retribución íntegra mensual, incluida la parte proporcional de las pagas extras, será de 642,64 euros en concepto de sueldo base. 3) Objeto y período Colaborar en la realización del proyecto «Desarrollo y caracterización de un multicapa biodegradable de alta barrera con propiedades activas y bioactivas para envasado alimentario», con funciones de técnico superior de apoyo a la investigación. La duración prevista de este contrato será de 6 meses. En todo caso, la duración del contrato estará vinculada a la duración del proyecto y la disponibilidad presupuestaria del mismo. El período de prueba establecido será el que se indique en la legislación laboral en vigor. 4) Jornada de trabajo A tiempo parcial (20 horas semanales). 5) Requisitos de los aspirantes – Ser español/a o nacional de un Estado miembro de la Unión Europea o nacional de aquellos Estados a que, en virtud de tratados internacionales celebrados por la Comunidad Europea y ratificados por España, se aplique la libre circulación de trabajadores, en los términos en que esta se encuentro definida en el Tratado constitutivo de la Comunidad Europea. Asimismo, se podrán presentar aspirantes con nacionalidad diferente a la mencionada anteriormente y únicamente será necesario cumplir los requisitos establecidos en la normativa vigente. Quien obtenga la adjudicación del puesto de trabajo ofertado deberá acreditar al menos el permiso de trabajo y de residencia, en el momento de la contratación. – Tener cumplidos dieciséis años. – Estar en posesión de la titulación de grado en Ingeniería Química, o equivalente. En el caso de titulaciones obtenidas al extranjero hay que estar en posesión de la credencial que acredite la homologación de estas o la credencial de reconocimiento para el ejercicio de profesiones consideradas reguladas en virtud del Real decreto 1837/2008, de 8 de noviembre. – No sufrir enfermedad ni estar afectado por limitación física o psíquica que sea incompatible con el ejercicio de las correspondientes funciones. – No haber sido separado mediante expediente disciplinario del servicio de cualquiera de las administraciones públicas, ni encontrarse inhabilitado para el ejercicio de sus funciones públicas. Los aspirantes cuya nacionalidad no sea la española deberán acreditar, igualmente, no estar incursos a sanción disciplinaria o condena penal que impida, en su Estado, el acceso a la función pública. Estos requisitos deben poseerse al día de la finalización del plazo de presentación de solicitudes, y mantenerse hasta el momento de la signatura del contrato de trabajo. Si en cualquier momento posterior a la aprobación de la lista de admitidos/excluidos, incluso una vez finalizado el proceso selectivo, se advierte inexactitud o falsedad en las solicitudes o en la documentación Num. 7993 / 06.03.2017 7844 tada pel personal aspirant, aquesta es considerarà defecte inesmenable i es resoldrà amb la seua exclusió en el procediment. aportada por el personal aspirante, esta se considerará defecto insubsanable y se resolverá con su exclusión en el procedimiento. 6) Mèrits preferents – Tindre experiència en el camp dels materials polimèrics biodegradables per a envasat alimentari 6) Méritos preferentes – Tener experiencia en el campo de los materiales poliméricos biodegradables para el envasado alimentario. 7) Sistema selectiu de la plaça Per part de la comissió encarregada de resoldre aquesta selecció, es valorarà els currículum dels aspirants d'acord amb el barem que figura en l'annex II. La comissió pot, de considerar-ho oportú, realitzar una prova i/o entrevista als aspirants. En el supòsit de realitzar la prova aquesta serà eliminatòria i podrà ser teòrica i/o pràctica; es puntuarà de 0 a 10 punts, i serà necessari obtenir un mínim de 5 punts per a superar-la. Els mèrits al·legats en el currículum que no s'hagen justificat documentalment en el termini de presentació d'instàncies no seran tinguts en compte en la resolució del concurs. La comissió avaluadora pot declarar desert el procediment de selecció en què cas que valorats els mèrits i, si és el cas, realitzada la prova i l'entrevista, el perfil dels candidats no s'ajuste, en la seua totalitat, a les necessitats del projecte. 7) Sistema selectivo de la plaza Por parte de la comisión encargada de resolver esta selección, se valorará los currícula de los aspirantes de acuerdo con el baremo que figura en el anexo II. La comisión puede, de considerarlo oportuno, realizar una prueba y/o entrevista a los aspirantes. En el supuesto de realizar la prueba esta será eliminatoria y podrá ser teórica y/o practica; se puntuará de 0 a 10 puntos, y será necesario obtener un mínimo de 5 puntos para superarla. Los méritos alegados en el currículo que no se hayan justificado documentalmente en el plazo de presentación de instancias no serán tenidos en cuenta en la resolución del concurso. La comisión evaluadora puede declarar desierto el procedimiento de selección en que caso de que valorados los méritos y, en su caso, realizada la prueba y la entrevista, el perfil de los candidatos no se ajuste, en su totalidad, a las necesidades del proyecto. 8) Comissió avaluadora La comissió avaluadora té l'estructura que figura en l'annex III d'aquesta convocatòria. Els membres de la comissió han d'abstenir-se d'intervenir quan coincidisca en ells alguna circumstància de les previstes en els articles 23 y 24 de la Llei 40/2015, d'1 d'octubre, de règim jurídic del sector públic. El president pot sol·licitar als membres de la comissió una declaració expressa de no trobar-se en cap de les circumstàncies previstes en els articles esmentats. La comissió resoldrà tots els dubtes que puguen sorgir de l'aplicació d'aquestes normes, així com en el que puga produir-se dels casos no previstos. El procediment d'actuació de la comissió s'ha d'ajustar en tot moment al que disposa la Llei 40/2015, d'1 d'octubre, de règim jurídic del sector públic. Per a qualsevol aclariment sobre la convocatòria, les persones interessades poden dirigir-se al professor Luis Cabedo Mas (e-mail: lcabedo@ uji.es). 8) Comisión evaluadora La comisión evaluadora tiene la estructura que figura en el anexo III de esta convocatoria. Los miembros de la comisión deben abstenerse de intervenir cuando coincida en ellos alguna circunstancia de las previstas en los artículos 23 y 24 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de régimen jurídico del sector público. El presidente puede solicitar a los miembros de la comisión una declaración expresa de no encontrarse en ningún de las circunstancias previstas en los artículos mencionados. La comisión resolverá todas las dudas que puedan surgir de la aplicación de estas normas, así como en el que pueda producirse de los casos no previstos. El procedimiento de actuación de la comisión se debe ajustar en todo momento al que dispone Ley 40/2015, de 1 de octubre, de régimen jurídico del sector público Para cualquier aclaración sobre la convocatoria, las personas interesadas pueden dirigirse al profesor Luis Cabedo Mas (e-mail: lcabedo@ uji.es) 9) Presentació d'instàncies Les sol·licituds, formalitzades d'acord amb el model que s'adjunta en l'annex I, juntament amb el currículum i els documents que acrediten els mèrits al·legats, s'han de presentar en el Registre General de la Universitat Jaume I o per qualsevol dels procediments establerts en l'article 38 de la Llei 30/1992, de 26 de novembre (que es manté en vigor en aplicació del penúltim paràgraf de la disposició derogatòria única de la Llei 39/2015, de l'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions publiques), en el termini de 10 dies hàbils a partir de l'endemà a la seua publicació en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. A la sol·licitud s'unirà la documentació següent: a) una fotocòpia del DNI, b) currículum, amb els mèrits justificats documentalment. En l'apartat «Codi» de la sol·licitud ha de figurar el número 16653. Les instàncies presentades a les oficines de correus han de complir amb el procediment establert en l'article 205.3 del Reglament dels serveis de Correus: Les instàncies s'han de presentar en sobre obert perquè l'empleat estampe el segell de dates en el part superior esquerra de les sol·licituds, i hi ha de figurar amb claredat el nom de l'oficina i la data. De no fer-ho així, es considerarà presentada en la data d'entrada en el registre general d'aquesta universitat. No serà necessària la compulsa dels documents que es presenten fotocopiats, n'hi ha prou amb la declaració jurada de la persona interessada sobre l'autenticitat d'aquells, així com les seues dades que figuren en la instància, sense perjuí que en qualsevol moment la Comissió o la Universitat puga requerir els aspirants perquè acrediten la veracitat de les circumstàncies i documents aportats, que hagen sigut objecte de valoració. 9) Presentación de instancias Las solicitudes, formalizadas de acuerdo con el modelo que se adjunta en el anexo I, junto al currículo y los documentos que acrediten los méritos alegados, se deben presentar en el Registro General de la Universitat Jaume I o por cualquiera de los procedimientos establecidos en el artículo 38 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre (que se mantiene en vigor en aplicación del penúltimo párrafo de la disposición derogatoria única de la Ley 39/2015, del 1 de octubre, del procedimiento administrativo común de las administraciones públicas), en el plazo de 10 días hábiles a partir del día siguiente a su publicación en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. A la solicitud se unirá la siguiente documentación: a) una fotocopia del DNI, b) currículo, con los méritos justificados documentalmente. En el apartado «Código» de la solicitud debe figurar el número 16653. Las instancias presentadas en las oficinas de correos deben cumplir con el procedimiento establecido en el artículo 205.3 del Reglamento de los servicios de Correos. Las instancias se deben presentar en sobre abierto para que el empleado estampe el sello de fechas en la parte superior izquierda de las solicitudes, ha figurar con claridad el nombre de la oficina y la fecha. De no hacerlo así, se considerará presentada en la fecha de entrada en el registro general de esta universidad No será necesaria la compulsa de los documentos que se presenten fotocopiados, hay suficiente con la declaración jurada de la persona interesada sobre la autenticidad de aquellos, así como sus datos que figuran en la instancia, sin perjuicio que en cualquier momento la comisión o la Universidad pueda requerir los aspirantes para que acrediten la veracidad de las circunstancias y documentos aportados, que hayan sido objeto de valoración. Num. 7993 / 06.03.2017 7845 Els aspirants que no posseïsquen la nacionalitat espanyola i tinguen dret a participar han de presentar fotocòpia del document que acredite la seua nacionalitat i, si és el cas, els documents que acrediten el vincle de parentiu i el fet de viure a expenses o estar a càrrec del nacional d'un altre Estat amb què tinguen el dit vincle. Així mateix, han de presentar declaració jurada o promesa d'aquest que no està separat de dret del seu cònjuge i, si és el cas, del fet que l'aspirant viu a costa seu o està a càrrec seu. Los aspirantes que no posean la nacionalidad española y tengan derecho a participar deben presentar fotocopia del documento que acredite su nacionalidad y, en su caso, los documentos que acreditan el vínculo de parentesco y el hecho de vivir a expensas o estar a cargo del nacional de otro Estado con que tengan dicho vínculo. Asimismo, deben presentar declaración jurada o promesa de este que no está separado de derecho de su cónyuge y, en su caso, del hecho que el aspirante vive a su costa o está a su cargo. 10) Llista d'admesos i resultat de la selecció Finalitzat el termini per a presentar instàncies, el rector dictarà una resolució per la qual s'aprovarà la llista d'admesos i exclosos en aquest procés selectiu, així com la composició del Comissió Avaluadora encarregat de jutjar-ho. Els successius anuncis relacionats amb aquesta convocatòria, els acords de la comissió avaluadora i el resultat d'aquest procés de selecció es publicaran al tauler d'anuncis del Servei de Recursos Humans, siti en la segona planta de l'Edifici Rectorat i Serveis Centrals, Campus del Riu Sec de la Universitat Jaume I, i en la següent adreça d'internet: http://www.uji.es/serveis/rrhh/ 10) Lista de admitidos y resultado de la selección Finalizado el plazo para presentar instancias, el rector dictará una resolución por la que se aprobará la lista de admitidos y excluidos en este proceso selectivo, así como la composición del comisión evaluadora encargado de juzgarlo. Los sucesivos anuncios relacionados con esta convocatoria, los acuerdos de la comisión evaluadora y el resultado de este proceso de selección se publicarán en el tablero de anuncios del Servicio de Recursos Humanos, sito en la segunda planta del Edificio Rectorado y Servicios Centrales, Campus del Río Seco de la Universitat Jaume I, y en la siguiente dirección de internet: http://www.uji.es/serveis/rrhh/ 11) Norma final Aquesta convocatòria, les seues bases i tots els actes administratius que es puguen derivar d'aquesta i de les actuacions de la comissió avaluadora, poden ser impugnats per part de les persones interessades en els casos i forma que estableix la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del Procediment administratiu comú de les administracions públiques. Així mateix, l'administració, si escau, pot revisar les resolucions de la comissió avaluadora, d'acord amb l'esmentada norma. 11) Norma final Esta convocatoria, sus bases y todos los actas administrativos que se puedan derivar de esta y de las actuaciones de la comisión evaluadora, pueden ser impugnados por parte de las personas interesadas en los casos y forma que establece la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del procedimiento administrativo común de las administraciones públicas. Asimismo, la administración, en su caso, puede revisar las resoluciones de la comisión evaluadora, de acuerdo con la mencionada norma. Castelló de la Plana, 20 de febrer de 2017.– El rector: Vicent Climent Jordà. Castelló de la Plana, 20 de febrero de 2017.– El rector: Vicent Climent Jordà. ANNEX I Sol·licitud ANEXO I Solicitud Dades personals Primer cognom: Segon cognom: Nom: Data de naixement: DNI: Telèfon:adreça electrònica: Adreça i codi postal: Localitat/comarca i província: Codi: 16653 Datos personales Primer apellido: Segundo apellido: Nombre: Fecha de nacimiento: DNI: Teléfono: dirección electrónica: Dirección y código postal: Localidad/comarca y provincia: Código: 16653 SOL·LICITE L'admissió en el procés selectiu per a cobrir una plaça temporal d..., convocat per Resolució de data..., publicada en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana número... SOLICITO La admisión en el proceso selectivo para cubrir una plaza temporal d ..., convocado por Resolución de fecha, publicada en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana número. DECLARE Que són certes les dades que s'hi consignen i que reunisc les condicions exigides per a l'ingrés en la funció pública i les especialment assenyalades en aquesta convocatòria. DECLARO Que son ciertos los datos que se consignan y que reúno las condiciones exigidas para el ingreso en la función pública y las especialmente señaladas en esta convocatoria. (Firma) (Firma) Castelló de la Plana, ... d ... de 201... Castelló de la Plana, ... d... de 201... RECTORAT DE LA UNIVERSITAT JAUME I RECTORADO DE LA UNIVERSIDAD JAUME I Les vostres dades personals quedaran incloses en el fitxer automatitzat de la Universitat Jaume I, que es compromet a no fer un ús diferent d'aquell per al qual van ser sol·licitades, d'acord amb la Llei Orgànica 15/1999, de protecció de les dades. Podeu exercir, per escrit, els drets d'accés, rectificació, cancel·lació i, si escau, d'oposició, davant el Servei de Recursos Humans d'aquesta universitat. Vuestros datos personales quedarán incluidos en el fichero automatizado de la Universitat Jaume I, que se compromete a no hacer un uso diferente de aquel para el cual fueron solicitados, de acuerdo con la Ley Orgánica 15/1999, de protección de los datos. Puede ejercer, por escrito, los derechos de acceso, rectificación, cancelación y, en su caso, de oposición, delante del Servicio de Recursos Humanos de esta universidad. Num. 7993 / 06.03.2017 7846 ANNEX II Barem ANEXO II Baremo A) Formació relacionada amb el projecte i perfil de la plaça. A.1) Expedient acadèmic: fins a 20 punts. B) Experiència en activitats professionals o d'R+D relacionades amb el grup i perfil de la plaça (temps en el lloc de treball, publicacions, ponències i comunicacions presentades a congressos, participació en projectes d'investigació i/o contractes amb administració/empresa, estades en altres centres d'investigació): fins a 50 punts. C) Altres mèrits (idiomes d'interès científic, valencià, docència universitària, etc.): fins a 10 punts. D) Entrevista, destinada a avaluar els coneixements del candidat o candidata en relació amb les tasques a desenvolupar en el projecte: fins a 20 punts. Serà possible aplicar coeficients correctors que mesuren l'adequació dels mèrits al·legats al perfil de la plaça. A) Formación relacionada con el proyecto y perfil de la plaza: A.1) Expediente académico: hasta 20 puntos. B) Experiencia en actividades profesionales o de I+D relacionadas con el grupo y perfil de la plaza (tiempo en el puesto de trabajo, publicaciones, ponencias y comunicaciones presentadas a congresos, participación en proyectos de investigación y/o contratos con administración/ empresa, estancias en otros centros de investigación): hasta 50 puntos C) Otros méritos (idiomas de interés científico, valenciano, docencia universitària, etc.): hasta 10 puntos D) Entrevista, destinada a evaluar los conocimientos del candidato o candidata en relación con las tareas a desarrollar en el proyecto: hasta 20 puntos. Será posible aplicar coeficientes correctores que midan la adecuación de los méritos alegados al perfil de la plaza. ANNEX III Comissió avaluadora ANEXO III Comisión evaluadora Comissió avaluadora titular: President: un vicerector o vicerectora de la Universitat Jaume I Vocals: 3 en representació de la Universitat Jaume I. Secretari: un funcionari o funcionària de carrera del Servei de Recursos Humans, que actuarà com a secretari o secretària amb veu però sense vot. Comisión evaluadora titular: Presidente: un vicerrector o vicerrectora de la Universitat Jaume I Vocales: 3 en representación de la Universitat Jaume I. Secretario: un funcionario o funcionaria de carrera del Servicio de Recursos Humanos, que actuará como secretario o secretaria con voz pero sin voto. Comissió avaluadora suplent: la mateixa estructura. Comisión evaluadora suplente: la misma estructura. Num. 7993 / 06.03.2017 Vicepresidència i Conselleria d'Igualtat i Polítiques Inclusives 7847 Vicepresidencia y Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas RESOLUCIÓ de 2 de març de 2017, del sotssecretari, per la qual nomena Rubén Sancho Martínez com a personal eventual. [2017/1844] RESOLUCIÓN de 2 de marzo de 2017, del subsecretario, por la que nombra a Rubén Sancho Martínez como personal eventual. [2017/1844] De conformitat amb el que estableix l'article 19 de la Llei 10/2010, de 9 de juliol, de la Generalitat, d'ordenació i gestió de la funció pública valenciana (DOCV 6310, 14 de juliol), així com el Decret 185/2015, de 16 d'octubre, del Consell, pel qual es regula el personal i llocs de naturalesa eventual de l'Administració de la Generalitat (DOCV 7640, 21 d'octubre), i en virtut de la delegació d'atribucions continguda en la Resolució de 29 de febrer de 2016, de la vicepresidenta del Consell i consellera d'Igualtat i Polítiques Inclusives (DOCV 7736, 08.03.2016), resolc: De conformidad con lo que establece el artículo 19 de la Ley 10/2010, de 9 de julio, de la Generalitat, de ordenación y gestión de la función pública valenciana (DOCV 6310, 14 de julio), así como el Decreto 185/2015, de 16 de octubre, del Consell, por el cual se regula el personal y puestos de naturaleza eventual de la Administración de la Generalitat (DOCV 7640, 21 de octubre), y en virtud de la delegación de atribuciones contenida en la Resolución de 29 de febrero de 2016, de la vicepresidenta del Consell y consellera de Igualdad y Políticas Inclusivas (DOCV 7736, 08.03.2016), resuelvo: Nomenar personal eventual Rubén Sancho Martínez, amb DNI 52671513H, com a assessor d'assumptes generals de membres del Consell, amb unes retribucions corresponents a la categoria C2, amb efectes de 3 de març de 2017. Nombrar personal eventual a Rubén Sancho Martínez, con DNI 52671513H, como asesor de asuntos generales de miembros del Consell, con unas retribuciones correspondientes a la categoría C2, con efectos de 3 de marzo de 2017. València, 2 de març de 2017. – El sotssecretari, p. d. (R 29.02.2016; DOCV 7736, 08.03.2016): Francesc Gamero Lluna. València, 2 de marzo de 2017.– El subsecretario, p. d. (R 29.02.2016; DOCV 7736, 08.03.2016): Francesc Gamero Lluna. Num. 7993 / 06.03.2017 Vicepresidència i Conselleria d'Igualtat i Polítiques Inclusives 7848 Vicepresidencia y Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas RESOLUCIÓ de 2 de març de 2017, del sotssecretari, per la qual nomena Enric Juan Alcocer com a personal eventual. [2017/1845] RESOLUCIÓN de 2 de marzo de 2017, del subsecretario, por la que nombra a Enric Juan Alcocer como personal eventual. [2017/1845] De conformitat amb el que estableix l'article 19 de la Llei 10/2010, de 9 de juliol, de la Generalitat, d'ordenació i gestió de la funció pública valenciana (DOCV 6310, 14 de juliol), així com el Decret 185/2015, de 16 d'octubre, del Consell, pel qual es regula el personal i llocs de naturalesa eventual de l'Administració de la Generalitat (DOCV 7640, 21 d'octubre), i en virtut de la delegació d'atribucions continguda en la Resolució de 29 de febrer de 2016, de la vicepresidenta del Consell i consellera d'Igualtat i Polítiques Inclusives (DOCV 7736, 08.03.2016), resolc: De conformidad con lo que establece el artículo 19 de la Ley 10/2010, de 9 de julio, de la Generalitat, de ordenación y gestión de la función pública valenciana (DOCV 6310, 14 de julio), así como el Decreto 185/2015, de 16 de octubre, del Consell, por el cual se regula el personal y puestos de naturaleza eventual de la Administración de la Generalitat (DOCV 7640, 21 de octubre), y en virtud de la delegación de atribuciones contenida en la Resolución de 29 de febrero de 2016, de la vicepresidenta del Consell y consellera de Igualdad y Políticas Inclusivas (DOCV 7736, 08.03.2016), resuelvo: Nomenar personal eventual Enric Juan Alcocer, amb DNI 48412387D, com a assessor d'assumptes generals de membres del Consell, amb unes retribucions corresponents a la categoria C2, amb efectes de 2 de març de 2017. Nombrar personal eventual a Enric Juan Alcocer, con DNI 48412387D, como asesor de asuntos generales de miembros del Consell, con unas retribuciones correspondientes a la categoría C2, con efectos de 2 de marzo de 2017. València, 2 de març de 2017.– El sotssecretari, p. d. (R 29.02.2016; DOCV 7736, 08.03.2016): Francesc Gamero Lluna. València, 2 de marzo de 2017.– El subsecretario, p. d. (R 29.02.2016; DOCV 7736, 08.03.2016): Francesc Gamero Lluna. Num. 7993 / 06.03.2017 Vicepresidència i Conselleria d'Igualtat i Polítiques Inclusives 7849 Vicepresidencia y Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas RESOLUCIÓ de 24 de febrer de 2017, de la Vicepresidència i Conselleria d'Igualtat i Polítiques Inclusives, per la qual s'amplia el termini de resolució i notificació d'ajudes personals per a la promoció de l'autonomia personal, convocades per la Resolució de 30 de desembre de 2016, de la Vicepresidència i Conselleria d'Igualtat i Polítiques Inclusives, per a l'exercici 2017. [2017/1775] RESOLUCIÓN de 24 de febrero de 2017, de la Vicepresidencia y Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas, por la que se amplía el plazo de resolución y notificación de ayudas personales para la promoción de la autonomía personal, convocadas por Resolución de 30 de diciembre de 2016, de la Vicepresidencia y Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas, para el ejercicio 2017. [2017/1775] Per la Resolució de 30 de desembre de 2016 (DOGV 7958, 16.01.2017), de la Vicepresidència i Conselleria d'Igualtat i Polítiques Inclusives, s'aprova la convocatòria d'ajudes personals per a la promoció de l'autonomia personal i l'atenció especialitzada residencial de persones amb diversitat funcional per a l'exercici 2017, que estableix, amb caràcter general, en l'apartat sisé, punt 1, que el termini màxim per a resoldre i notificar la resolució serà de quatre mesos a comptar des de la publicació de la convocatòria en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. Aquesta previsió és d'acord amb el termini màxim per a resoldre i notificar establit, amb caràcter general per als procediments ordinaris, en l'article 10.2 de l'Ordre d'1/2016, de la Vicepresidència i Conselleria d'Igualtat i Polítiques Inclusives, per la qual s'estableixen les bases reguladores per a la concessió d'ajudes i subvencions en matèria d'atenció a persones amb diversitat funcional, promoció d'autonomia personal i de l'accessibilitat. La convocatòria de les ajudes personals a persones amb diversitat funcional per a l'exercici 2017 s'ha realitzat a través del procediment de tramitació anticipada, i cal donar publicitat, mitjançant l'oportuna resolució, a la línia pressupostària que fixe i determine l'import global màxim definitiu destinat a la concessió de les ajudes determinada en la convocatòria. D'altra banda, la línia de subvenció d'ajudes per a la promoció de l'autonomia personal es troba declarada de tramitació amb caràcter d'urgència. Havent-se habilitat els mitjans necessaris per a complir amb les actuacions i compliment en termini del procediment de concessió, a causa de la necessitat d'estar publicats els crèdits definitius que cobrisquen les obligacions de contingut econòmic, i tenint en compte el nombre de sol·licituds que s'han presentat, l'acumulació de tasques en els òrgans encarregats de la instrucció d'expedients, i també la complexitat tècnica del procediment de concessió d'aquestes ajudes, tant per a la comprovació de dades com per a la realització de la valoració, és necessari procedir a ampliar el termini de resolució i notificació dels expedients d'ajudes per a la promoció de l'autonomia personal. La instrucció d'aquests expedients correspon als òrgans competents de les direccions territorials de la Conselleria d'Igualtat i Polítiques Inclusives, i està delegada la resolució a la persona titular d'aquestes. Per la qual cosa, com hi ha motius d'ordre material, tal com s'ha exposat, la Direcció General de Persones amb Diversitat Funcional, ha realitzat la proposta d'ampliació del termini per a resoldre i notificar els expedients d'aquesta línia d'ajudes, però mantenint la declaració de tramitació d'urgència, sense afectar el termini de presentació de sol·licituds i sense superar el termini establit per a la tramitació del procediment, de conformitat amb el que disposen els articles 23.1 i 33 de la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques. Per tot això, a la vista dels preceptes esmentats, resolc: Por Resolución de 30 de diciembre de 2016 (DOGV 7958, 16.01.2017), de la Vicepresidencia y Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas, se aprueba la convocatoria de ayudas personales para la promoción de la autonomía personal y la atención especializada residencial de personas con diversidad funcional para el ejercicio 2017, que establece, con carácter general, en el apartado Sexto, punto 1, que el plazo máximo para resolver y notificar la resolución será de cuatro meses a contar desde la publicación de la convocatoria en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. Dicha previsión es acorde al plazo máximo para resolver y notificar establecido, con carácter general para el procedimientos ordinario, en el artículo 10.2 de la Orden de 1/2016, de la Vicepresidencia y Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de ayudas y subvenciones en materia de atención a personas con diversidad funcional, promoción de autonomía personal y de la accesibilidad. La convocatoria de las ayudas personales a personas con diversidad funcional para el ejercicio 2017 se ha realizado a través del procedimiento de tramitación anticipada, siendo preciso dar publicidad, mediante la oportuna resolución, a la linea presupuestaria que fije y determine el importe global máximo definitivo destinado a la concesión de las ayudas prevista en la convocatoria. Por otra parte, la línea de subvención de ayudas para la promoción de la autonomía personal se encuentra declarada de tramitación con carácter de urgencia. Habiéndose habilitado los medios necesarios para cumplir con las actuaciones y cumplimiento en plazo del procedimiento de concesión, debido a la necesidad de estar publicados los créditos definitivos que cubran las obligaciones de contenido económico, y teniendo en cuenta el número de solicitudes que se han presentado, la acumulación de tareas en los órganos encargados de la instrucción de expedientes, así como la complejidad técnica del procedimiento de concesión de estas ayudas, tanto para la comprobación de datos como la realización de la valoración, es preciso proceder a ampliar el plazo de resolución y notificación de los expedientes de ayudas para la promoción de la autonomía personal. La instrucción de estos expedientes corresponde a los órganos competentes de las Direcciones Territoriales de la Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas, estando delegada la resolución a la persona titular de la mismas. Por lo que existiendo motivos de orden material, conforme se han expuesto, la Dirección General de Personas con Diversidad Funcional, ha realizado la propuesta de ampliación del plazo para resolver y notificar los expedientes de esta línea de ayudas, manteniendo la declaración de tramitación de urgencia, sin afectar al plazo de presentación de solicitudes y sin superar el plazo establecido para la tramitación del procedimiento, de conformidad con lo dispuesto en los artículos 23.1 y 33 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del procedimiento administrativo común de las administraciones públicas. Por todo ello, a la vista de los preceptos citados, resuelvo: Primer Ampliar el termini de resolució i notificació de les ajudes personals per a facilitar l'autonomia personal, oferides per la Resolució de 30 de desembre de 2016, de la Vicepresidència i Conselleria d'Igualtat i Polítiques Inclusives, convocades per a l'exercici de 2017 per a la promoció de l'autonomia personal i l'atenció especialitzada residencial de persones amb diversitat funcional. El termini serà de dos mesos, a comptar des de la data de publicació d'aquesta resolució en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. Primero Ampliar el plazo de resolución y notificación de las ayudas personales para facilitar la autonomía personal, convocadas por Resolución de 30 de diciembre de 2016, de la Vicepresidencia y Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas, que convoca para el ejercicio 2017 ayudas personales para la promoción de la autonomía personal y la atención especializada residencial de personas con diversidad funcional. Dicho plazo será de dos meses, a contar desde la fecha de publicación de la presente resolución en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana, Segon Publicar aquesta resolució en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana, perquè s'aplique i siga del coneixement general. Segundo Publicar la presente resolución en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana, para su aplicación y conocimiento general. València, 24 de febrer de 2017.– La vicepresidenta del Consell i consellera d'Igualtat i Polítiques Inclusives: Mónica Oltra Jarque. Valencia, 24 de febrero de 2017. La vicepresidenta del Consell y consellera de Igualdad y Políticas Inclusivas: Mónica Oltra Jarque. Num. 7993 / 06.03.2017 7850 Conselleria d'Agricultura, Medi Ambient, Canvi Climàtic i Desenvolupament Rural Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural RESOLUCIÓ de 6 de febrer de 2017, de la Direcció General de Medi Natural i d'Avaluació Ambiental, per la qual s'ordena la publicació de la declaració d'impacte ambiental corresponent a l'expedient 112/15-AIA Sinarcas. [2017/1281] RESOLUCIÓN de 6 de febrero de 2017, de la Dirección General de Medio Natural y de Evaluación Ambiental, por la cual se ordena la publicación de la declaración de impacto ambiental correspondiente al expediente 112/15AIA Sinarcas. [2017/1281] De conformitat amb l'article 41.3 de la Llei 21/2013, de 9 de desembre, d'avaluació ambiental, el qual estableix la publicació en el Diari Oficial de la Comunitat Valenciana de la declaració d'impacte ambiental, resolc: De conformidad con el artículo 41.3 de la Ley 21/2013, de 9 de diciembre, de evaluación ambiental, el cual establece la publicación en el Diari Oficial de la Comunitat Valenciana de la declaración de impacto ambiental, resuelvo: Publicar en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana la declaració d'impacte ambiental corresponent a l'expedient 112/15-AIA Sinarcas. Publicar en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana la declaración de impacto ambiental correspondiente al expediente 112/15-AIA Sinarcas. «Declaració d'impacte ambiental Expedient: 112-2015-AIA. Títol: ampliació d'explotació avícola de posta. Promotor: SAT 7572 Hermanos Salón. Òrgan substantiu: Servei de Lluita contra el Canvi Climàtic i Prevenció i Control de la Contaminació de la Conselleria d'Agricultura, Medi Ambient, Canvi Climàtic i Desenvolupament Rural. Localització: parcel·les 25, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 101 (part) del polígon 12 i parcel·les 171 i 172 del polígon 14 de Sinarcas (València). Paratge La Relamina. Antecedents i descripció del projecte El 31 d'octubre de 1996, la Direcció General de Qualitat Ambiental emet una declaració d'impacte ambiental referent al projecte d'ampliació d'explotació avícola a Sinarcas per a un total de 97.000 aus ponedores i centre de classificació d'ous. El 27 de setembre de 2004, la Direcció General de Gestió del Medi Natural emet una declaració d'impacte ambiental favorable per al projecte de legalització d'explotació avícola de posta amb capacitat per a 384.800 gallines ponedores supeditada al compliment d'alguns condicionants ambientals. El 30 d'abril de 2010, la Direcció General de Gestió del Medi Natural emet una resolució per a fer constar l'augment de les parcel·les cadastrals de l'explotació i la modificació dels edificis a construir sense que això implique variació de les característiques productives. Actualment es proposa l'ampliació de l'explotació fins a un total de 892.148 gallines ponedores (augment de 507.348 gallines) per mitjà de la construcció de noves naus. Això comportarà un augment de la capacitat d'expedició d'ous (258.920 ous/any) que se solucionarà amb la construcció d'un nou centre de classificació. Aquesta ampliació es realitzarà en fases successives. Les actuacions previstes són: – Reformar i ampliar l'explotació amb dues noves naus de posta amb capacitat per a 102.660 gallines cada una amb dimensions de 128,10 x 25,10 m en substitució de dues naus situades a l'est de l'explotació que seran demolides. – Ampliar l'explotació amb dues noves naus de posta, amb capacitat per a 213.840 gallines cada una i idèntiques dimensions que en el cas anterior. – Construcció d'un nou centre de classificació d'ous de dimensions 60 x 50 m. El còmput de les superfícies ocupades s'indica a continuació: «Declaración de impacto ambiental Expediente: 112-2015-AIA. Título: Ampliación de explotación avícola de puesta. Promotor: SAT 7572 Hermanos Salón. Órgano sustantivo: Servicio de Lucha Contra el Cambio Climático y Prevención y Control de la Contaminación de la Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural. Localización: parcelas 25, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 101 (parte) del polígono 12 y parcelas 171 y 172 del polígono 14 de Sinarcas (València). Paraje La Relamina. Antecedentes y descripción del proyecto El 31 de octubre de 1996 la Dirección General de Calidad Ambiental emite declaración de impacto ambiental referente al proyecto de ampliación de explotación avícola en Sinarcas para un total de 97.000 aves de puesta y centro de clasificación de huevos. El 27 de septiembre de 2004 la Dirección General de Gestión del Medio Natural emite declaración de impacto ambiental favorable para el proyecto de legalización de explotación avícola de puesta con capacidad para 384.800 gallinas ponedoras supeditada al cumplimiento de ciertos condicionantes ambientales. El 30 de abril de 2010 la Dirección General de Gestión del Medio Natural emite resolución para hacer constar el aumento de las parcelas catastrales de la explotación y la modificación de los edificios a construir sin que ello implique variación de las características productivas. Actualmente se propone la ampliación de la explotación hasta un total de 892.148 gallinas ponedoras (aumento de 507.348 gallinas) mediante la construcción de nuevas naves. Ello conllevará una aumento de la capacidad de expedición de huevos (258.920 huevos/año) que se solucionará con la construcción de un nuevo centro de clasificación. Esta ampliación se realizará en fases sucesivas. Las actuaciones previstas son: – Reformar y ampliar la explotación con dos nuevas naves de puesta con capacidad para 102.660 gallinas cada una con dimensiones de 128,10x25,10 m en sustitución de dos naves situadas al este de la explotación que serán demolidas. – Ampliar la explotación con dos nuevas naves de puesta, con capacidad para 213.840 gallinas cada una e idénticas dimensiones que en el caso anterior. – Construcción de un nuevo centro de clasificación de huevos de dimensiones 60x50 m. El cómputo de las superficies ocupadas se indica a continuación: !# $%&' !# !# ) % *&% +,# $% -.-/0102 0.024150 -.-/0102 0.024150 ) $% -.-601/2 -.-601/2 -.60-12/8 -.60-12/8 -.-501/9 -.60-12/8 -.60-12/8 ) $% -.-501/9 $%&' !# ) $% 0.-:4199 0.-:4199 0.-:4199 0.-:4199 ) +;# $% 0.2//1:/ 0.2//1:/ 0.2//1:/ 0.2//1:/ <& %&&= $* 605199 605199 605199 605199 %<& > /.059199 + /.059199 + $& *%%> ?% $% 0.02-16- 0.02-16- 0.02-16- 0.02-16- $% * $&@% -2:15B -2:15B -2:15B -2:15B )C $ D $% + + /.0-51/-8 /.0-51/-8 )C $ $% + + /.0-51/-8 /.0-51/-8 ) $& *%%> + + /.9991998 /.9991998 )E E)8 Num. 7993 / 06.03.2017 Relatiu al consum de recursos, el projecte indica que s'espera un consum d'aigua de 107.057,76 m³/any que s'obtindrà d'aigua de pou propi amb volum autoritzat de 42.561 m³/any i de la xarxa d'aigua potable del municipi de Sinarcas. Es produirà en l'explotació un consum de pinsos de 35.819,74 t/any. El consum d'energia serà de 501.476,37 kWh/any emprada per al funcionament d'automatismes com ara la distribució del pinso, la ventilació de la nau, il·luminació, arreplegues, classificació i classificació d'ous. L'explotació compta amb un grup electrogen de 400 kVA que es considera suficient per a satisfer les necessitats de l'explotació i l'ampliació proposada. Relatiu als residus i altres subproductes generats en l'explotació es destaca el següent: Les aigües sanitàries seran recollides en depòsits estancs i seran traslladades a l'EDAR. Les naus de posta no generaran efluents líquids, ja que l'aigua de neteja i l'excés d'humitat de les dejeccions s'eliminen per evaporació. L'explotació generarà 49.068,14 t de fem anuals. Per a la seua gestió es disposa de dos femers: un parcialment tancat i un altre obert. El primer té una superfície de 825 m² i disposa de coberta, tancament lateral parcial per a permetre la maduració del fem per mitjà d'aireig, solera de formigó estanca i impermeable realitzada amb pendents que dirigeixen els lixiviats cap a una arqueta des d'on són dirigits a un depòsit estanc de 1.000 litres situats en l'exterior de les naus. Des d'allí, els lixiviats es recirculen cap al fem fins a la total evaporació. El segon femer té una superfície de 300 m² i s'hi procedeix a l'assecatge, maduració i emmagatzematge del fem fins a la seua retirada per empresa autoritzada. Aquest femer comptarà amb solera impermeable i pendent cap a la fossa d'arreplega de lixiviats. La superfície de gestió del fem després de la seua retirada per gestor autoritzat serà suficient per a assumir l'augment de volum generat. Els animals morts en l'explotació seran retirats per empresa gestora autoritzada. Els gasos emesos a l'atmosfera seran metà (92.283 Kg/any), amoníac (358.018 Kg/any) i òxid nitrós (9.671 Kg/any). Tramitació administrativa El 15 de setembre de 2015 té entrada en el Servei d'Avaluació d'Impacte Ambiental documentació relativa al projecte d'ampliació d'explotació avícola de posta als efectes d'iniciar la tramitació ambiental del projecte. El 15 de desembre de 2015, després de la consulta als organismes afectats per la realització del projecte (Secció Forestal de la Direcció Territorial de la Conselleria d'Agricultura, Medi Ambient, Canvi Climàtic i Desenvolupament Rural de València) s'emet un informe d'abast i contingut de l'estudi d'impacte ambiental en compliment de l'article 21 de la Llei 6/2014, de prevenció, qualitat ambiental i control ambiental d'activitats a la Comunitat Valenciana. El 7 de juliol de 2016 es rep en el Servei d'Avaluació la documentació sol·licitada d'acord amb l'informe de dèficit comptable. La informació pública es va realitzar per mitjà de publicació en el Diari Oficial de la Comunitat Valenciana de 12 de desembre de 2014. Durant el tràmit d'informació pública no es van produir al·legacions. El 13 de setembre de 2016, el Servei d'Avaluació d'Impacte Ambiental sol·licita a l'Ajuntament de Sinarcas còpia del títol habilitant de disponibilitat de recursos hídrics i un informe en què es justifique que hi ha un balanç positiu entre els volums actualment concedits i els subministrats fins al moment. El 31 d'octubre de 2016 es requereix el promotor perquè indique amb més detall el consum i l'origen de l'aigua que s'emprarà en l'explotació. Com a resposta a aquests requeriments es rep en el Servei d'Avaluació d'Impacte Ambiental la documentació següent: – Amb data 27 d'octubre de 2016: còpia del document relatiu a la concessió d'aigües superficials procedents del brollador La Ranera, a l'efecte de l'article 108.1 del reglament del domini públic hidràulic (apreciació de compatibilitat amb el pla hidrològic de conca). En aquest escrit s'indica que la concessió no és incompatible amb el pla hidrològic de la conca del Xúquer basant-se en (entre altres) les dotacions ramaderes que s'indiquen en el document tècnic «metodo- 7851 Relativo al consumo de recursos, el proyecto indica que se espera un consumo de agua de 107.057,76 m³/año que se obtendrá de agua de pozo propio con volumen autorizado de 42.561 m³/año y de la red de agua potable del municipio de Sinarcas. Se producirá en la explotación un consumo de piensos de 35.819,74 tm/año. El consumo de energía será de 501.476,37 kwh/año empleada para el funcionamiento de automatismos tales como la distribución del pienso, la ventilación de la nave, iluminación, recogidas, clasificación y clasificación de huevos. La explotación cuenta con un grupo electrógeno de 400 kVA que se considera suficiente para satisfacer las necesidades de la explotación y la ampliación propuesta. Relativo a los residuos y otros subproductos generados en la explotación se destaca lo siguiente: Las aguas sanitarias se gestionarán por medio de su recogida en depósitos estancos y su traslado a EDAR. Las naves de puesta no generarán efluentes líquidos ya que el agua de limpieza y el exceso de humedad de las deyecciones se eliminan por evaporación. La explotación generará 49.068,14 tm de estiércol anuales. Para su gestión se dispone de dos estercoleros: uno parcialmente cerrado y otro abierto. El primero de ellos tiene una superficie de 825 m² y cuenta con cubierta, cerramiento lateral parcial para permitir la maduración del estiércol mediante su aireación, solera de hormigón estanca e impermeable realizada con pendientes que dirigen los lixiviados hacia arqueta desde donde son dirigidos a depósito estanco de 1000 litros situados en el exterior de las naves. Desde allí los lixiviados se recirculan hacia el estiércol hasta su total evaporación. El segundo estercolero tiene una superficie de 300 m² y en él se procede al secado, maduración y almacenamiento del estiércol hasta su retirada por empresa autorizada. Dicho estercolero contará con solera impermeable y pendiente hacia la fosa de recogida de lixiviados. La superficie de gestión del estiércol previa su retirada por gestor autorizado será suficiente para asumir el aumento de volumen generado. Los animales muertos en la explotación serán retirados por empresa gestora autorizada. Los gases emitidos a la atmósfera serán metano (92.283 Kg/año), amoníaco (358.018 Kg/año) y óxido nitroso (9.671 Kg/año). Tramitación administrativa El 15 de septiembre de 2015 tiene entrada en el Servicio de evaluación de impacto ambiental documentación relativa al proyecto de ampliación de explotación avícola de puesta a los efectos de iniciar la tramitación ambiental del proyecto. El 15 de diciembre de 2015 tras la consulta a los organismos afectados por la realización del proyecto (Sección Forestal de la Dirección Territorial de la Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural de València) se emite informe de alcance y contenido del estudio de impacto ambiental en cumplimiento del artículo 21 de la Ley 6/2014 de prevención, calidad ambiental y control ambiental de actividades en la Comunitat Valenciana. El 7 de julio de 2016 se recibe en el Servicio de evaluación la documentación solicitada de acuerdo con el informe de alcance. La información pública se realizó mediante publicación en el Diari Oficial de la Comunitat Valenciana de 12 de diciembre de 2014. Durante el trámite de información pública no se produjeron alegaciones. El 13 de septiembre de 2016 el Servicio de Evaluación de Impacto Ambiental solicita al Ayuntamiento de Sinarcas copia del título habilitante de disponibilidad de recursos hídricos e informe en el que se justifique que existe un balance positivo entre los volúmenes actualmente concedidos y los suministrados hasta el momento. El 31 de octubre de 2016 se requiere al promotor que indique con mayor índice de detalle el consumo y origen del agua que se empleará en la explotación. Como respuesta a estos requerimientos se recibe en el Servicio de Evaluación de Impacto Ambiental la siguiente documentación: – Con fecha de 27 de octubre de 2016: copia del documento relativo a concesión de aguas superficiales procedentes del manantial La Ranera a los efectos del artículo 108.1 del reglamento del dominio público hidráulico (apreciación de compatibilidad con el plan hidrológico de cuenca). En dicho escrito se indica que la concesión no es incompatible con el plan hidrológico de la cuenca del Júcar basándose en (entre otros) las dotaciones ganaderas que se indican en el documento técnico «metodo- Num. 7993 / 06.03.2017 logia i resultats de l'estimació de demandes en l'àmbit territorial de la Confederació Hidrogràfica del Xúquer». En l'escrit remés per l'Ajuntament de Sinarcas s'indica que les necessitats de 64.497 m³ necessàries per a l'ampliació de la granja queden cobertes sense posar en risc els altres usos existents, ja que la política de l'ajuntament ha sigut anar cobrint les necessitats de les granges més xicotetes i exigir a les més grans o a les ampliacions que sol·liciten concessió pròpia alliberant així l'ajuntament d'aquest consum. D'aquesta manera, el consum d'aigua potable procedent de l'ajuntament s'empra en alguns casos només per a usos humans. – Amb data 18 de novembre de 2016 es rep l'escrit del promotor en què s'indica: Pel que fa a l'origen de l'aigua que abastirà l'ampliació proposada, cal indicar el següent: – L'explotació disposa de pou propi el qual disposa de la corresponent concessió d'aigües subterrànies amb un volum autoritzat de 42.561 m³/any. – L'explotació disposa al seu torn d'abastiment d'aigua potable procedent de la xarxa municipal de Sinarcas, que s'està emprant exclusivament per als aparells sanitaris del centre de classificació d'ous, i el consum anual és menor de 100 m³. – L'ampliació de l'explotació es pretén abastir a partir de la xarxa municipal. – Després de l'inici de l'expedient d'autorització ambiental integrada, al juny de 2015 es va sol·licitar a la Confederació Hidrogràfica del Xúquer l'ampliació de la concessió d'aigües del pou propi, la qual es troba actualment en tramitació. L'objectiu final és poder abastir en un futur des d'aquest pou propi el total de les necessitats de l'explotació avícola. Si no es concedeix aquesta ampliació de la concessió (o fins que es resolga l'expedient) les necessitats d'aigües estaran cobertes amb l'abastiment municipal, autoritzat per l'ajuntament. L'expedient conté: – Còpia de l'informe de compatibilitat urbanística en sentit favorable. Consideracions ambientals Es destaquen els aspectes següents de l'estudi d'impacte ambiental: L'ampliació de l'activitat es realitzarà en sòl de protecció agrícola a uns 2.400 metres del nucli urbà de Sinarcas i emmarcada en un paisatge característic d'àmplies zones del terme municipal de Sinarcas on s'alternen zones forestals amb zones agrícoles. El municipi es caracteritza per la presència de distints jaciments de l'edat del bronze i distints assentaments on han aparegut restes iberes i romanes. En la zona d'afecció cal destacar la presència de restes etnològiques formades per formes agrícoles de maçoneria en sec, «casilla» agrícola, corrals de La Relamina. Les obres a realitzar afectaran exclusivament formes agrícoles que no es consideren de rellevància cultural. Existeix en la zona risc d'inundació de tipus 6 i geomorfològic que no afecta la zona del projecte. L'actuació es troba a uns 2.300 metres de l'espai Xarxa Natura 2000 més pròxim -ZEPA Alt Túria i Sierra del Negrete– i a uns 2.000 metres de la ZEC Lavajos de Sinarcas i microreserves del Lavajo de Arriba i del Lavajo de Abajo. La zona d'ubicació prevista per a les noves edificacions està actualment ocupada per Pinus halepensis i una zona de matoll on predomina el coscoll (Quercus coccifera), carrasca (Quercus rotundifolia), savina (Juniperus phoenicea) i ginebre (Juniperus communis) acompanyades d'espècies com ara el romer (Rosmarinus officinalis), timó (Thymus vulgaris), cepell (Erica multiflora) o argilaga (Erinacea anthyllis). La construcció de les noves naus afectarà sòl forestal estratègic per formar part de capçalera de conca prioritària segons pla d'acció territorial forestal de la Comunitat Valenciana (PATFOR). S'han estudiat distintes alternatives per a evitar l'afecció a terreny forestal. S'indiquen a continuació: – Alternativa 1: la nova superfície afectada se situa a l'oest de les actuals instal·lacions afectant pineda de plantació de Pinus halepensis i terreny forestal estratègic format per matoll amb dispersió de peus arboris segons descripció. 7852 logía y resultados de la estimación de demandas en el ámbito territorial de la Confederación Hidrográfica del Júcar». En el escrito remitido por el Ayuntamiento de Sinarcas se indica que las necesidades de 64.497 m³ necesarias para la ampliación de la granja quedan cubiertas sin poner en riesgo los demás usos existentes ya que la política del ayuntamiento ha sido ir cubriendo las necesidades de las granjas más pequeñas y exigir a las más grandes o a las ampliaciones que soliciten concesión propia liberando así al ayuntamiento de dicho consumo. De esta manera el consumo de agua potable procedente del ayuntamiento se emplea en algunos casos solo para usos humanos. – Con fecha de 18 de noviembre de 2016: escrito del promotor en el que se indica: Por lo que respecta al origen del agua que abastecerá la ampliación propuesta, hay que indicar lo siguiente: – La explotación dispone de pozo propio el cual dispone de la correspondiente concesión de aguas subterráneas con un volumen autorizado de 42.561 m³/año. – La explotación dispone a su vez de abastecimiento de agua potable procedente de la red municipal de Sinarcas, que se está empleando exclusivamente para los aparatos sanitarios del centro de clasificación de huevos, siendo el consumo anual menor de 100 m³. – La ampliación de la explotación se pretende abastecer a partir de la red municipal. – Con posterioridad al inicio del expediente de autorización ambiental integrada, en junio de 2015, se solicitó a la Confederación Hidrográfica del Júcar la ampliación de la concesión de aguas del pozo propio, encontrándose actualmente en tramitación. El objetivo final es poder abastecer en un futuro desde este pozo propio el total de las necesidades de la explotación avícola. Si no se concede esta ampliación de la concesión (o hasta que se resuelva el expediente) las necesidades de aguas estarán cubiertas con el abastecimiento municipal, autorizado por el ayuntamiento. El expediente contiene: – Copia del informe de compatibilidad urbanística en sentido favorable. Consideraciones ambientales Se destaca lo siguiente del estudio de impacto ambiental: La ampliación de la actividad se realizará en suelo de protección agrícola a unos 2400 metros del casco urbano de Sinarcas y enmarcada en un paisaje característico de amplias zonas del término municipal de Sinarcas donde se alternan zonas forestales con zonas agrícolas. El municipio se caracteriza por la presencia de distintos yacimientos de la Edad del Bronce y distintos asentamientos donde han aparecido restos íberos y romanos. En la zona de afección cabe destacar la presencia de restos etnológicos formados por hormas agrícolas de mampostería en seco, «casilla» agrícola, corrales de La Relamina. Las obras a realizar afectarán exclusivamente a hormas agrícolas que no se consideran de relevancia cultural. Existe en la zona riesgo de inundación de tipo 6 y geomorfológico que no afecta a la zona del proyecto. La actuación se encuentra a unos 2300 metros del espacio red natura 2000 más próximo -ZEPA Alto Turia y Sierra del Negrete– y a unos 2000 metros de la ZEC Lavajos de Sinarcas y microrreservas del Lavajo de Arriba y del Lavajo de Abajo. La zona de ubicación prevista para las nuevas edificaciones está actualmente ocupada por Pinus halepensis y una zona de matorral donde predomina la coscoja (Quercus coccifera), carrasca (Quercus rotundifolia), sabina (Juniperus phoenicea) y enebro (Juniperus communis) acompañadas de especies tales como el romero (Rosmarinus officinalis), tomillo (Thymus vulgaris), brezo (Erica multiflora) o aliaga (Erinacea anthyllis). La construcción de las nuevas naves afectará a suelo forestal estratégico por formar parte de cabecera de cuenca prioritaria según plan de acción territorial forestal de la Comunitat Valenciana (PATFOR). Se han estudiado distintas alternativas para evitar la afección a terreno forestal. Se indican a continuación: – Alternativa 1: la nueva superficie afectada se sitúa al oeste de las actuales instalaciones afectando a pinar de plantación de Pinus halepensis y terreno forestal estratégico formado por matorral con dispersión de pies arbóreos según descripción. Num. 7993 / 06.03.2017 Aquesta disposició permet complir les distàncies ramaderes, separar zones i facilitar la gestió dels ous produïts. – Alternativa 2: ubicació de les naus en les parcel·les 171 i 172 del polígon 14 (nord de l'actual ubicació): s'afecta igualment terreny forestal estratègic, afecta hàbitat catalogat no prioritari i caldria tallar un camí públic, per tant és inviable. – Alternativa 3: desplaçar la ubicació de les noves naus cap a la parcel·la 27 del polígon 12 tractant d'evitar terreny forestal. Evitaria en part l'afecció a sòl forestal però les naus de posta se situarien molt prop del femer descobert i dificultaria el transport dels ous des de les naus al centre de classificació. D'altra banda, seria necessari ocupar part de la subparcel·la f de la parcel·la 101 que no és propietat de la SAT. L'alternativa triada és l'alternativa 1. Relatiu a l'afecció a sòl forestal estratègic, l'estudi d'impacte ambiental cita l'article 28 de la normativa del PATFOR: «en el terreny forestal seran compatibles les obres, usos i aprofitaments previstos en la legislació urbanística complint, almenys, els requisits hi establits, segons tinguen la classificació de sòl no urbanitzable comú o protegit així com els autoritzats per l'administració competent, d'acord amb la normativa vigent». L'estudi considera viable l'afecció, ja que els usos estan adaptats al planejament vigent. 1. Identificació i valoració d'impactes. Es destaquen els següents de l'estudi d'impacte ambiental: – Contribució al canvi climàtic per l'emissió de gasos d'efecte d'hivernacle. L'increment d'emissió de gasos a l'atmosfera producte de l'ampliació és d'un 131,85 %. – Alteració de l'aire, sòl i aigua en la fase d'obres per generació de gasos procedents de la maquinària, i possibles contaminacions per abocaments. – Alteració de les propietats del sòl i dels processos biològics que s'hi desenvolupen. – Degradació d'hàbitats, augment de l'erosió per eliminació de vegetació natural. Aquest impacte es considera poc significatiu a causa de la poca superfície que afectarà el projecte. – Alteració del comportament de la fauna i degradació del seu hàbitat: es considera poc significatiu, ja que l'explotació s'ubica en una zona prèviament afectada. – L'alteració del paisatge no es considera significativa, ja que s'entén que l'explotació queda integrada en el paisatge agrícola. Es valora positivament la ubicació de dos naus noves en el lloc ja prèviament ocupat per altres naus però no obstant es considera que poden aplicar-se mesures de mimetització. – L'ampliació proposada causarà impactes positius sobre la població i l'ocupació i no interferirà en les condicions d'assossec de la població en quedar allunyada del nucli urbà. 2. Establiment de mesures protectores i correctores. Es destaquen les següents: – Es limitarà l'afecció sobre el terreny per a evitar augment de l'erosió. – S'evitarà en la mesura que es puga l'afecció a la vegetació. Part de la vegetació arbòria eliminada es recuperarà per a la integració paisatgística de l'activitat. – En les fases de desbrossament i neteja del terreny en totes les fases d'execució es respectarà el Decret 7/2004, del Consell de la Generalitat, pel qual s'aprova el plec general de normes de seguretat en prevenció d'incendis forestals a observar en l'execució d'obres i treballs que es realitzen en terreny forestal o en els seus voltants. – Els residus de construcció i demolició s'entregaran a gestor autoritzat. En la demolició de les naus existents es controlarà la possible existència de materials que requerisquen una gestió especial. – Com a mesures d'integració paisatgística es proposa l'adaptació de les noves naus als colors de la zona, s'han d'evitar tons cridaners o brillants i s'ha d'emprar per a les naus el color beix. Les sitges de pinso seran de color verd. – Per a evitar les males olors, les noves naus estaran dotades de ventilació natural a través d'una finestra correguda en els laterals i d'un cavallet zenital i ventilació forçada a través d'extracció tipus túnel. – Es reduiran les emissions atmosfèriques per mitjà del control de l'alimentació. 7853 Esta disposición permite cumplir las distancias ganaderas, separar zonas y facilitar la gestión de los huevos producidos. – Alternativa 2: ubicación de las naves en las parcelas 171 y 172 del polígono 14 (norte de la actual ubicación): se afecta igualmente a terreno forestal estratégico, afecta a hábitat catalogado no prioritario y haría necesario cortar un camino público por lo que es inviable. – Alternativa 3: desplazar la ubicación de las nuevas naves hacia la parcela 27 del polígono 12 tratando de evitar terreno forestal. Evitaría en parte la afección a suelo forestal pero las naves de puesta se situarían muy cerca del estercolero descubierto y dificultaría el trasporte de los huevos desde las naves al centro de clasificación. Por otro lado sería necesario ocupar parte de la subparcela f de la parcela 101 que no es propiedad de la SAT. La alternativa elegida es la alternativa 1. Relativo a la afección a suelo forestal estratégico, el estudio de impacto ambiental cita el artículo 28 de la normativa del PATFOR: «En el terreno forestal serán compatibles las obras, usos y aprovechamientos contemplados en la legislación urbanísticas cumpliendo, al menos, con los requisitos en ella establecidos, según tengan la clasificación de suelo no urbanizable común o protegido así como los autorizados por la administración competente, de acuerdo con la normativa vigente». El estudio considera viable la afección al estar los usos adaptados al planeamiento vigente en vigor. 1. Identificación y valoración de impactos. Se destacan lo siguiente del estudio de impacto ambiental: – Contribución al cambio climático por la emisión de gases de efecto invernadero. El incremento de emisión de gases a la atmósfera producto de la ampliación es de un 131,85 %. – Alteración del aire, suelo y agua en la fase de obras por generación de gases procedentes de la maquinaria, y posibles contaminaciones por vertidos. – Alteración de las propiedades del suelo y de los procesos biológicos que se desarrollan sobre él. – Degradación de hábitats, aumento de la erosión por eliminación de vegetación natural. Este impacto se considera poco significativo debido a la poca superficie que afectará el proyecto. – Alteración del comportamiento de la fauna y degradación de su hábitat: se considera poco significativo al ubicarse la explotación en una zona previamente afectada. – La alteración del paisaje no se considera significativa al entender que la explotación queda integrada en el paisaje agrícola. Se valora positivamente la ubicación de dos naves nuevas en el lugar ya previamente ocupado por otras naves pero no obstante se considera que pueden aplicarse medidas de mimetización. – La ampliación propuesta causará impactos positivos sobre la población y el empleo y no interferirá en las condiciones de sosiego de la población al quedar alejada del casco urbano. 2. Establecimiento de medidas protectoras y correctoras. Se destacan las siguientes: – Se limitará la afección sobre el terreno para evitar aumento de la erosión. – Se evitará en lo posible la afección a la vegetación. Parte de la vegetación arbórea eliminada se recuperará para la integración paisajística de la actividad. – En las fases de desbroce y limpieza del terreno en todas las fases de ejecución se respetará el Decreto 7/2004 del Consell de la Generalitat por el que se aprueba el pliego general de normas de seguridad en prevención de incendios forestales a observar en la ejecución de obras y trabajos que se realicen en terreno forestal o en sus inmediaciones. – Los residuos de construcción y demolición se entregarán a gestor autorizado. En la demolición de las naves existentes se controlará la posible existencia de materiales que requieran una gestión especial. – Como medidas de integración paisajística se propone la adaptación de las nuevas naves a los colores de la zona evitando tonos llamativos o brillantes y empleando en las naves el color beige. Los silos de pienso serán de color verde. – Para evitar los malos olores, las nuevas naves estarán dotadas de ventilación natural a través de una ventana corrida en los laterales y de un caballete cenital y ventilación forzada a través de extracción tipo túnel. – Se reducirán las emisiones atmosféricas por medio del control de la alimentación. Num. 7993 / 06.03.2017 – Per a l'arreplega de cadàvers es disposarà de contenidor ubicat en zona amb solera. L'explotació ha de disposar d'un punt segur de retirada. – Per a evitar contaminació de sòls les naus comptaran amb solera de formigó hidròfug estanca i impermeable. 3. Programa de vigilància ambiental: estableix unes mesures de seguiment en fase d'obres i en fase de funcionament. En fase d'obres es controlarà la supervivència dels exemplars de pi trasplantats, el compliment de les normes de seguretat en prevenció d'incendis forestals, l'adequada gestió dels residus produïts i la possible aparició de restes arqueològiques. En la fase de funcionament es realitzaran controls olfactius en l'exterior de les naus per a verificar el funcionament correcte dels sistemes de ventilació, es vigilarà que la retirada del fem es realitza de manera freqüent, es vigilarà l'absència de fissures o ruptures en les soleres de les naus i en les cintes d'extracció de fem, la correcta impermeabilitat del depòsit d'emmagatzematge d'aigües residuals i la vigilància de l'adequada evacuació de les aigües pluvials, del bon estat dels femers i l'adequada neteja de les zones exteriors de les naus. Consideracions de l'òrgan ambiental: Es valora en l'actual expedient les repercussions sobre el medi ambient de l'ampliació d'una explotació avícola de posta al mateix temps que es valoren les repercussions ambientals de l'explotació en conjunt. Es distingeixen dos aspectes a analitzar: d'una banda, l'afecció als valors ambientals que puga tindre el terreny i, d'una altra, l'afecció als valors ambientals que pot comportar la realització de l'activitat. En el primer aspecte, l'afecció més rellevant és l'eliminació de terreny forestal estratègic. La primera actuació duta a terme per a tractar d'evitar l'afecció va ser, per part del Servei d'Avaluació d'Impacte Ambiental, la sol·licitud d'alternatives. El resultat d'estudi d'alternatives pel promotor no ha donat com a resultat la remodelació del projecte original per qüestions sanitàries, pràctiques i de propietat dels terrenys. Si bé l'òrgan competent no s'ha pronunciat sobre l'afecció que pot produir-se, en principi l'actuació s'adapta a la normativa del PATFOR, al ser compatible amb el planejament urbanístic. No obstant això, no vol dir que els terrenys afectats no tinguen valor, ja que compleixen una funció de recarrega d'aqüífers i prevenció de les inundacions aigües avall de l'actuació per això, perquè no disminuïsquen significativament aquestes superfícies, hauran de ser compensades en les zones de les parcel·les incloses en el projecte no ocupades per infraestructures i en el passat dedicades a l'assecatge de fem de gallinassa. Referent a l'afecció sobre el paisatge, actualment l'explotació està causant un impacte moderat sobre el paisatge a causa de la cota on s'ubica i de la densitat edificatòria, i que resulta visible des del nucli urbà de Sinarcas. Aquest impacte ha de reduir-se i compensar-se. Per tant, haurà de presentar-se com a mesura correctora una memòria en què, després de la consulta a l'òrgan competent en prevenció d'incendis forestals a fi de determinar si ha de tindre's en compte algun aspecte en aquest sentit, es promoga per mitjà de plantacions o altres la mimetització de l'actual activitat i la futura en el paisatge. L'òrgan competent en prevenció d'incendis haurà, així mateix, de pronunciar-se sobre la necessitat o no de prendre mesures preventives addicionals més enllà de les previstes en el projecte tenint en compte que l'actual femer de maduració s'ubica dins de zona forestal. Quant a la gestió del fem, encara que el promotor indica que tindrà capacitat suficient d'emmagatzematge utilitzant les estructures ja disponibles però augmentant l'alçària dels muntons de fem, es recomana augmentar la freqüència de retirada del fem generat. Sobre el consum d'aigua: l'aigua que emprarà l'explotació serà subministrada per l'Ajuntament de Sinarcas. Per mitjà d'informe del 25 d'octubre de 2013, la Confederació Hidrogràfica del Xúquer va establir la compatibilitat de les extraccions d'aigua proposades amb el pla hidrològic del Xúquer segons article 108.1 del Reglament del Domini Públic Hidràulic, per tant existeix possibilitat real de subministrament a l'explotació. No obstant això, cal indicar que en l'explotació no podrà emprar-se aigua sobre la qual no existisca títol concessional. 7854 – Para la recogida de cadáveres se dispondrá de contenedor ubicado en zona con solera disponiendo la explotación de un punto seguro de retirada. – Para evitar contaminación de suelos las naves contarán con solera de hormigón hidrófugo estanca e impermeable. 3. Programa de vigilancia ambiental: establece unas medidas de seguimiento en fase de obras y en fase de funcionamiento. En fase de obras se controlará la supervivencia de los ejemplares de pino trasplantados, el cumplimiento de las normas de seguridad en prevención de incendios forestales, la adecuada gestión de los residuos producidos y la posible aparición de restos arqueológicos. En la fase de funcionamiento se realizarán controles olfativos en el exterior de las naves para verificar el correcto funcionamiento de los sistemas de ventilación, se vigilará que la retirada del estiércol se realiza de manera frecuente, se vigilará la ausencia de fisuras o roturas en las soleras de las naves y en las cintas de extracción de estiércol, la correcta impermeabilidad del depósito de almacenamiento de aguas residuales, y la vigilancia de la adecuada evacuación de las aguas pluviales, del buen estado de los estercoleros y la adecuada limpieza de las zonas exteriores de las naves. Consideraciones del órgano ambiental: Se valora en el actual expediente las repercusiones sobre el medio ambiente de la ampliación de una explotación avícola de puesta a la vez que se valoran las repercusiones ambientales de la explotación en su conjunto. Se distinguen dos aspectos a analizar: por una parte la afección a los valores ambientales que pueda tener el terreno y por otro la afección a los valores ambientales que puede suponer la realización de la actividad. En el primer aspecto la afección más relevante es la eliminación de terreno forestal estratégico. La primera actuación llevada a cabo para tratar de evitar la afección fue, por parte del Servicio de Evaluación de Impacto Ambiental, la solicitud de alternativas. El resultado de estudio de alternativas por el promotor no ha dado como resultado la remodelación del proyecto original por cuestiones sanitarias, prácticas y de propiedad de los terrenos. Si bien el órgano competente no se ha pronunciado sobre la afección que puede producirse, en principio la actuación se adapta a la normativa del PATFOR al ser compatible con el planeamiento urbanístico. No obstante ello no quiere decir que los terrenos afectados no tengan valor ya que cumplen una función de recarga de acuíferos y prevención de las inundaciones aguas abajo de la actuación por lo que para que no disminuyan significativamente estas superficies, deberán ser compensadas en las zonas de las parcelas incluidas en el proyecto no ocupadas por infraestructuras y en el pasado dedicadas al secado de estiércol de gallinaza. Referente a la afección sobre el paisaje, actualmente la explotación está causando un impacto moderado sobre el paisaje debido a la cota donde se ubica y debido a la densidad edificatoria, resultando visible desde el casco urbano de Sinarcas. Este impacto debe reducirse y compensarse. Por lo tanto deberá presentarse como medida correctora una memoria en la que, previa consulta al órgano competente en prevención de incendios forestales con el fin de determinar si debe tenerse en cuenta algún aspecto en este sentido, se promueva por medio de plantaciones u otros la mimetización de la actual actividad y la futura en el paisaje. El órgano competente en prevención de incendios deberá asimismo pronunciarse sobre la necesidad o no de tomar medidas preventivas adicionales más allá de los contemplados en el proyecto teniendo en cuenta que el actual estercolero de maduración se ubica dentro de zona forestal. En cuanto a la gestión del estiércol, aunque el promotor indica que tendrá capacidad suficiente de almacenaje utilizando las estructuras ya disponibles pero aumentando la altura de los montones de estiércol, se recomienda aumentar la frecuencia de retirada del estiércol generado. Relativo al consumo de agua: el agua que empleará la explotación será suministrada por el Ayuntamiento de Sinarcas. Mediante informe del 25 de octubre de 2013 la Confederación Hidrográfica del Júcar estableció la compatibilidad de las extracciones de agua propuestas con el plan hidrológico del Júcar según artículo 108.1 del reglamento del dominio público hidráulico existiendo por tanto posibilidad real de suministro a la explotación. No obstante cabe indicar que en la explotación no podrá emplearse agua sobre la que no exista título concesional. Num. 7993 / 06.03.2017 Cal indicar que a fi de tindre un cert grau de certesa sobre la viabilitat ambiental de la proposta realitzada, atesa la seua elevada magnitud, haurà de comprovar-se que actualment el promotor és capaç de complir les limitacions establides en l'autorització substantiva actualment en vigor. Consideracions jurídiques 1. El projecte examinat constitueix un dels supòsits en què resulta preceptiva la formulació d'una declaració d'impacte ambiental, prèvia de la resolució administrativa que s'adopte per a l'aprovació definitiva d'aquell, segons es desprén de l'annex I. grup 1.a de la Llei 21/2013, de 9 de desembre, d'avaluació ambiental i annex I.1.h del Decret 162/1990, pel qual s'aprova el Reglament per a l'Execució de la Llei 2/1989, d'impacte ambiental de la Comunitat Valenciana. 2. En l'expedient s'han observat els tràmits previstos en la Llei 21/2013, d'avaluació ambiental i en les altres disposicions que se li apliquen. 3. L'article 13 del Decret 158/2015, de 18 de setembre, del Consell, pel qual s'aprova el Reglament orgànic i funcional de la Conselleria d'Agricultura, Medi Ambient, Canvi Climàtic i Desenvolupament Rural, modificat pel Decret 80/2016, d'1 de juliol, atribueix a la Direcció General de Medi Natural i Avaluació Ambiental competència sobre avaluació ambiental estratègica i de projectes. Per tot el que s'ha dit anteriorment es resol: Primer Estimar acceptable, només als efectes ambientals i sense perjudici de l'obtenció prèvia de les autoritzacions sectorials que se li apliquen, sempre que aquest es desenvolupe d'acord amb les previsions de l'estudi d'impacte ambiental i els condicionants i modificacions establits a continuació: 1. Amb anterioritat a la modificació de l'autorització ambiental integrada: a) Haurà de ser emés l'informe regulat en l'article 201 de la Llei 5/2014, de 25 de juliol, d'ordenació del territori, urbanisme i paisatge amb caràcter favorable. b) Pronunciament favorable de l'òrgan competent en cultura en relació amb l'informe regulat en l'article 11 de la Llei 4/1998, del patrimoni cultural valencià. c) Acreditació de la disponibilitat d'aigua per mitjà d'aportació de la còpia de la resolució de l'expedient de concessió d'aigües expedit per la Confederació Hidrogràfica del Xúquer a favor del municipi de Sinarcas, així com resolució d'ampliació de concessió d'aigües subterrànies en el moment en què aquest organisme es pronuncie en un sentit o en un altre. d) Redacció d'un pla de prevenció d'incendis forestals que ha d'incloure mesures de prevenció en l'entorn del femer que limita amb zona forestal i que tindrà en compte les mesures que han de prendre's per a mimetitzar l'explotació amb el paisatge segons apartat 2 d'aquesta resolució. Aquest pla obtindrà informe favorable de la Secció Forestal de la Direcció Territorial de València d'aquesta conselleria. 2. En el termini de 6 mesos des de la data de notificació d'aquesta resolució s'ha de presentar davant del Servei d'Avaluació d'Impacte Ambiental: a) Una memòria amb propostes de mimetització de l'actual explotació i la futura en el paisatge. Una vegada que el Servei d'Avaluació d'Impacte Ambiental considere acceptable allò que s'ha proposat, el promotor tindrà un termini de 12 mesos per a executar el contingut de la memòria. b) Una memòria de compensació de superfície forestal per mitjà de la proposició de la millora de la vegetació de part de les parcel·les 171 i 172 del polígon 14 de Sinarcas en les superfícies que van ser emprades per a gestionar el fem. Una vegada que el Servei d'Avaluació d'Impacte Ambiental considere acceptable allò que s'ha proposat, el promotor tindrà un termini de 12 mesos per a executar el contingut de la memòria. 3. Gestió del fem: el femer descobert ha de disposar, a més de les mesures necessàries per a evitar generació d'incendis forestals, teulada i rastell perimetral per a evitar l'entrada de l'aigua de pluja i l'eixida de lixiviats. 7855 Indicar que con el fin de tener cierto grado de certidumbre sobre la viabilidad ambiental de la propuesta realizada dada su elevada magnitud, deberá comprobarse que actualmente el promotor es capaz de cumplir con las limitaciones establecidas en la autorización sustantiva actualmente en vigor. Consideraciones jurídicas 1. El proyecto examinado constituye uno de los supuestos en los que resulta preceptiva la formulación de una declaración de impacto ambiental, previa a la resolución administrativa que se adopte para la aprobación definitiva de aquel, según se desprende del anexo I. Grupo 1.a de la Ley 21/2013, de 9 de diciembre, de evaluación ambiental y anexo I.1.h del Decreto 162/1990 por el que se aprueba el reglamento para la ejecución de la Ley 2/1989, de impacto ambiental de la Comunitat Valenciana. 2. En el expediente se han observado los trámites previstos en la Ley 21/2013, de evaluación ambiental y en las demás disposiciones que le son de aplicación. 3. El artículo 13 del Decreto 158/2015,de 18 de septiembre, del Consell, por el que se aprueba el reglamento orgánico y funcional de la Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural, modificado por el Decreto 80/2016, de 1 de julio, atribuye a la Dirección General de Medio Natural y Evaluación Ambiental competencia sobre evaluación ambiental estratégica y de proyectos. Por todo lo anterior se resuelve: Primero Estimar aceptable, a los solos efectos ambientales y sin perjuicio de la previa obtención de las autorizaciones sectoriales que le sean de aplicación, siempre que el mismo se desarrolle de acuerdo con las previsiones del estudio de impacto ambiental y los condicionantes y modificaciones establecidos a continuación: 1. Con anterioridad a la modificación de la autorización ambiental integrada: a) Deberá ser emitido el informe regulado en el artículo 201 de la Ley 5/2014, de 25 de julio, de ordenación del territorio, urbanismo y paisaje con carácter favorable. b) Pronunciamiento favorable del órgano competente en cultura en relación con el informe regulado en el artículo 11 de la Ley 4/1998, del patrimonio cultural valenciano. c) Acreditación de la disponibilidad de agua mediante aporte de la copia de la resolución del expediente de concesión de aguas expedido por la Confederación Hidrográfica del Júcar a favor del municipio de Sinarcas así como resolución de ampliación de concesión de aguas subterráneas en el momento en que este organismo se pronuncie en uno u otro sentido. d) Redacción de un plan de prevención de incendios forestales que incluirá medidas de prevención en el entorno del estercolero que linda con zona forestal y que tendrá en cuenta las medidas que deben tomarse para mimetizar la explotación con el paisaje según apartado 2 de esta resolución. Este plan obtendrá informe favorable de la Sección Forestal de la Dirección Territorial de València de esta conselleria. 2. En el plazo de 6 meses desde la fecha de notificación de la presente resolución se presentará ante el Servicio de Evaluación de Impacto Ambiental: a) Una memoria con propuestas de mimetización de la actual explotación y la futura en el paisaje. Una vez que el Servicio de Evaluación de Impacto Ambiental considere aceptable lo propuesto, el promotor tendrá un plazo de 12 meses para ejecutar el contenido de la memoria. b) Una memoria de compensación de superficie forestal por medio de la proposición de la mejora de la vegetación de parte de las parcelas 171 y 172 del polígono 14 de Sinarcas en las superficies que fueron empleadas para gestionar el estiércol. Una vez que el Servicio de Evaluación de Impacto Ambiental considere aceptable lo propuesto, el promotor tendrá un plazo de 12 meses para ejecutar el contenido de la memoria. 3. Gestión del estiércol: el estercolero descubierto contará, además de las medidas necesarias para evitar generación de incendios forestales, techado y bordillo perimetral para evitar la entrada del agua de lluvia y la salida de lixiviados. Num. 7993 / 06.03.2017 7856 4. Queda condicionada l'ampliació proposada a la verificació per part de l'òrgan substantiu del fet que l'actual explotació és capaç de complir els següents condicionants: a) Els establits en l'autorització ambiental integrada actualment en vigor. b) El compromís per part del promotor d'augmentar la freqüència de la retirada del fem en l'explotació. c) La presentació dels documents que verifiquen la disponibilitat de gestor per al volum de fem generat. 4. Queda condicionada la ampliación propuesta a la verificación por parte del órgano sustantivo de que la actual explotación es capaz de cumplir con los siguientes condicionantes: a) Los establecidos en la autorización ambiental integrada actualmente en vigor. b) Al compromiso por parte del promotor de aumentar la frecuencia de la retirada del estiércol en la explotación. c) A la presentación de los documentos que verifiquen la disponibilidad de gestor para el volumen de estiércol generado. Segon La declaració d'impacte ambiental no serà objecte de cap recurs, sense perjudici dels que, si escau, procedisquen en via administrativa i judicial davant de l'acte pel qual s'autoritza el projecte. Segundo La declaración de impacto ambiental no será objeto de recurso alguno sin perjuicio de los que, en su caso procedan en vía administrativa y judicial frente al acto por el que se autoriza el proyecto. Tercer Publicar aquesta declaració d'impacte ambiental en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana de la forma reglamentària, d'acord amb el que disposa l'article 41.3 de la Llei 21/2013, de 9 de desembre, d'avaluació ambiental. La regulació de la vigència d'aquesta declaració d'impacte ambiental serà l'establida en l'article 43 de l'esmentada Llei 21/2013. Tercero Publicar la presente declaración de impacto ambiental en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana de la forma reglamentaria, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 41.3 de la Ley 21/2013, de 9 de diciembre, de evaluación ambiental. La regulación de la vigencia de la presente declaración de impacto ambiental será la establecida en el artículo 43 de la citada Ley 21/2013. València, 20 de desembre de 2016.– El director general de Medi Natural i d'Avaluació Ambiental: Antoni Marzo i Pastor.» València, 20 de diciembre de 2016.– El director general de Medio Natural y de Evaluación Ambiental: Antoni Marzo i Pastor.» València, 6 de febrer de 2017.– El director general de Medi Natural i d'Avaluació Ambiental: Antoni Marzo i Pastor. València, 6 de febrero de 2017.– El director general de Medio Natural y de Evaluación Ambiental: Antoni Marzo i Pastor. Num. 7993 / 06.03.2017 Audiència Provincial de València 7857 Audiencia Provincial de Valencia Notificació de la interlocutòria dictada en el rotlle d'apel· lació número 994/2016. [2017/1099] Notificación del auto dictado en el rollo de apelación número 994/2016. [2017/1099] La Secció Sisena de l'Audiència Provincial de València ha dictat, en el rotlle d'apel·lació número 994/2016, la resolució que té l'encapçalament i la part dispositiva que són com segueix: La Sección Sexta de la Audiencia Provincial de Valencia ha dictado, en el rollo de apelación número 994/2016, la resolución cuyo encabezamiento y parte dispositiva son como sigue: «Interlocutòria número 44 President: Vicente Ortega Llorca. Magistrada: María Mestre Ramos. Magistrat: José Francisco Lara Romero. València, 6 de febrer de 2017 La Secció Sisena de la Audiència Provincial de València, integrada pels magistrats indicats al marge, ha vist aquest recurs d'apel·lació interposat contra la interlocutòria de data 19 d'abril de 2016, dictada en el judici d'execució hipotecària número 353/2015, del Jutjat de Primera Instància número 1 de Paterna. Han sigut parts en el recurs, com a apel·lant, l'executant demandada d'oposició Unión de Créditos Inmobiliarios, SA, representada per la procuradora Isabel Orts Rebollida i defensada pel lletrat Antonio Pérez-Manglano Ordovás, i, com a apel·lada, els executats demandants d'oposició David López Diranzo i Luisa Medina Borja, que no han comparegut en aquesta alçada. És ponent José Francisco Lara Romero, que expressa el parer del tribunal. Part dispositiva 1. Desestimem el recurs interposat per Unión de Créditos Inmobiliarios, SA. 2. Confirmem la interlocutòria objecte d'apel·lació. 3. Imposem a la recurrent les costes d'aquesta alçada. Procediu amb el dipòsit constituït per a recórrer d'acord amb la disposició addicional 15a de la Llei orgànica del poder judicial. Aquesta interlocutòria és ferma. Quan pertoque, torneu al jutjat de procedència les actuacions originals, amb el certificat d'aquesta resolució perquè s'execute i es complisca. Així ho pronunciem, manem i firmem.» «Auto número 44 Presidente: Vicente Ortega Llorca. Magistrada: María Mestre Ramos. Magistrado: José Francisco Lara Romero. Valencia, 6 de febrero de 2017 La Sección Sexta de la Audiencia Provincial de Valencia, integrada por los magistrados del margen, ha visto el presente recurso de apelación interpuesto contra el auto de fecha 19 de abril de 2016, recaído en el juicio de ejecución hipotecaria número 353/2015, del Juzgado de Primera Instancia número 1 de Paterna. Han sido partes en el recurso, como apelante, la ejecutante demandada de oposición Unión de Créditos Inmobiliarios, SA, representada por la procuradora Isabel Orts Rebollida y defendida por el letrado Antonio Pérez-Manglano Ordovás, y, como apelada, los ejecutados demandantes de oposición David López Diranzo y Luisa Medina Borja, que no han comparecido en esta alzada. Es ponente José Francisco Lara Romero, quien expresa el parecer del tribunal. Parte dispositiva 1. Desestimamos el recurso interpuesto por Unión de Créditos Inmobiliarios, SA. 2. Confirmamos el auto apelado. 3. Imponemos a la recurrente las costas de esta alzada. Dese al depósito constituido para recurrir el destino previsto en la disposición adicional 15.ª de la Ley orgánica del poder judicial. Este auto es firme. A su tiempo, devuélvanse al juzgado de procedencia los autos originales, con certificación de esta resolución para su ejecución y cumplimiento. Así lo pronunciamos, mandamos y firmamos.» I perquè es publique en el Diari Oficial de la Generalitat Valencia· na, a fi de notificar a la part que no ha comparegut, demandats apel·lats David López Diranzo i Luisa Medina Borja. Y para su publicación en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana, al objeto de notificar a la parte incomparecida, demandados apelados David López Diranzo y Luisa Medina Borja. València, 9 de febrer de 2017.– El lletrat de l'Administració de justícia: Manuel Cazalilla Hoyofrío. València, 9 de febrero de 2017.– El letrado de la Administración de justicia: Manuel Cazalilla Hoyofrío. Num. 7993 / 06.03.2017 Jutjat de Primera Instància número 1 d'Orihuela 7858 Juzgado de Primera Instancia número 1 de Orihuela Notificació de la sentència dictada en el procediment ordinari número 957/2009. [2017/1173] Notificación de la sentencia dictada en el procedimiento ordinario número 957/2009. [2017/1173] Procediment ordinari 000957/2009 De: PL Salvador, SARL, i Banco Español de Crédito, SA, DNI/CIF/ NIE N01831991. Procurador: Antonio Martínez Gilabert. Contra: Laid El Amri Rahhaoui i Antonia Medina Ruiz DNI/CIF/ NIE 2305... i 2300... Procuradora: Erundina Torregrosa Grima. María Llanos Cejudo Podio, secretària judicial del Jutjat de Primera Instància número 1 d'Orihuela, faig saber que en aquest procediment ordinari 000957/2009, seguit a instàncies de PL Salvador, SARL, i Banco Español de Crédito, SA, contra Laid El Amri Rahhaoui i Antonia Medina Ruiz, s'ha dictat la sentència que té la part dispositiva com segueix: Procedimiento ordinario 000957/2009 De: PL Salvador, SARL, y Banco Español de Crédito, SA, DNI/ CIF/NIE N01831991. Procurador: Antonio Martínez Gilabert. Contra: Laid El Amri Rahhaoui y Antonia Medina Ruiz DNI/CIF/ NIE 2305... y 2300... Procuradora: Erundina Torregrosa Grima. María Llanos Cejudo Podio, secretaria judicial del Juzgado de Primera Instancia número 1 de Orihuela, hago saber en el presente procedimiento ordinario 000957/2009, seguido a instancia de PL Salvador, SARL, y Banco Español de Crédito, SA, frente a Laid El Amri Rahhaoui y Antonia Medina Ruiz, se ha dictado sentencia cuya parte dispositiva es la siguiente: «Dispositiva Estime en part la demanda principal presentada per la representació processal de l'entitat Banco Español de Crédito, SA, contra Antonia Medina i Laid El Amri El Rahhaoui, i estime en part la demanda de reconvenció presentada per la representació processal de Laid El Amri El Rahhaoui contra l'entitat Banco Español de Crédito, SA, amb els pronunciaments següents: 1. Declare la nul·litat de la clàusula de mora continguda en el contracte en què es fixa un tipus impositiu del 29 %, i mantinc la validesa del contracte i de la resta de les clàusules. 2. Condemne els demandats a pagar solidàriament la quantitat de tretze mil set-cents onze euros amb huitanta-quatre cèntims (13.711,84 €), quantitat que s'haurà d'abonar a l'entitat actora, i es manté el rendiment de l'interés remuneratori pactat fins a fer-ne efectiva la devolució de la suma prestada. 3. Sense expressa imposició de les costes de la demanda principal i de la demanda de reconvenció. Contra aquesta resolució, que es notificarà a les parts, s'hi pot interposar directament un recurs d'apel·lació dins del termini de 20 dies establit en l'article 458 de la Llei d'enjudiciament civil, comptador des de l'endemà que es notifique aquesta resolució. Expediu un testimoniatge d'aquesta sentència, la qual es durà a les actuacions que l'han motivada, i l'original quedarà en aquest llibre. Aquesta és la meua sentència, definitivament jutjant en aquesta instancia, que pronuncia, mana i firma Jesús Sánchez Ruiz, magistrat jutge del Jutjat de Primera Instància número 1 d'Orihuela. Publicació. La sentència anterior ha sigut llegida i publicada pel jutge, mentre celebrava audiència pública en el dia de hui, que és el de la seua data, davant meu, la lletrada de l'Administració de justícia; en done fe.» «Fallo Que estimo en parte la demanda principal presentada por la representación procesal de la entidad Banco Español de Crédito, SA, frente a Antonia Medina y Laid El Amri El Rahhaoui, y estimo en parte la demanda de reconvención presentada por la representación procesal de Laid El Amri El Rahhaoui frente a la entidad Banco Español de Crédito, SA, con los siguientes pronunciamientos: 1. Debo declarar y declaro la nulidad de la cláusula de mora contenida en el contrato en la que se fija un tipo impositivo del 29 %, manteniendo la validez del contrato y del resto de sus cláusulas. 2. Debo condenar y condeno a los demandados al pago solidario de la cantidad de trece mil setecientos once euros con ochenta y cuatro céntimos (13.711,84 €), cantidad que deberá ser abonada a la entidad actora, manteniéndose el devengo del interés remuneratorio pactado hasta la devolución de la suma prestada. 3. Sin expresa imposición de las costas de la demanda principal y de la demanda de reconvención. Frente a esta resolución, que será notificada a las partes, cabe interponer directamente recurso de apelación en el plazo de 20 días previsto en el artículo 458 de la Ley de enjuiciamiento civil, contado desde el siguiente al de la notificación de la presente resolución. Líbrese testimonio de la presente sentencia, el cual se llevará a los autos de su razón quedando el original en el presente libro. Así, por esta mi sentencia, definitivamente juzgando en primera instancia, la pronuncia, manda y firma Jesús Sánchez Ruiz, magistrado juez del Juzgado de Primera Instancia número 1 de Orihuela. Publicación. La anterior sentencia ha sido leída y publicada por el juez, estando celebrándose audiencia pública en el día de hoy, que es el de su fecha, por ante mí, la letrada de la Administración de justicia, de lo que doy fe.» I atés que la demandada, Antonia Medina Ruiz, es troba en parador desconegut, expedisc aquest edicte a fi que li valga de notificació de forma deguda. Y encontrándose dicha demandada, Antonia Medina Ruiz, en paradero desconocido, se expide el presente a fin de que sirva de notificación en forma a la misma. Orihuela, 4 de gener de 2017.– La secretària judicial: María Llanos Cejudo Podio. Orihuela, 4 de enero de 2017.– La secretaria judicial: María Llanos Cejudo Podio. Num. 7993 / 06.03.2017 Jutjat de Primera Instància número 1 de Gandia 7859 Juzgado de Primera Instancia número 1 de Gandia Notificació de la sentència dictada en el procediment ordinari número 455/2014. [2017/1107] Notificación de la sentencia dictada en el procedimiento ordinario número 455/2014. [2017/1107] Procediment 455/2014-SA Enrique Vallés Llorens, lletrat de l'Administració de Justícia del Jutjat de Primera Instància número 1 de Gandia, faig saber que en aquest jutjat es tramita el procediment ordinari número 455/2014 a instàncies del Colegio Las Colinas, SL, contra Lorenzo Xaixo García i Cristina Fernández Bermejo, en què s'ha dictat la Sentència número 420/2016 que té la dispositiva que, literalment, és com segueix: Procedimiento 455/2014-SA Enrique Vallés Llorens, letrado de la Administración de justicia del Juzgado de Primera Instancia número 1 de Gandia, hago saber que en este juzgado se tramita procedimiento ordinario número 455/2014 a instancia de Colegio Las Colinas, SL, contra Lorenzo Xaixo García y Cristina Fernández Bermejo, en los cuales se ha dictado Sentencia número 420/2016 cuyo fallo es del tenor literal siguiente: «Dispositiva Estime la demanda interposada per la procuradora Ana Isabel Capellino Climent, en nom i representació del Colegio Las Colinas, SL, i condemne els demandats, Lorenzo Xaixo García i Cristina Fernández Bermejo, a pagar a la demandant la quantitat de dèsset mil quatre-cents setanta-quatre euros (17.474 €), més els interessos legals des de la interpel·lació judicial. Tot això amb imposició expressa de les costes processals a la part demandada. Contra aquesta sentència pot interposar-se un recurs d'apel·lació. «Fallo Que estimando la demanda interpuesta por la procuradora Ana Isabel Capellino Climent, en nombre y representación de Colegio Las Colinas, SL, debo condenar y condeno a los demandados, Lorenzo Xaixo García y Cristina Fernández Bermejo, a que paguen a la demandante la cantidad de diecisiete mil cuatrocientos setenta y cuatro euros (17.474 €), más los intereses legales desde la interpelación judicial. Todo ello con expresa imposición de las costas procesales a la parte demandada. Contra la presente sentencia puede interponerse recurso de apelación. El recurso de apelación deberá interponerse en el plazo de 20 días desde la notificación, conforme al artículo 458 de la Ley de enjuiciamiento civil, y constituyendo el depósito legal de 50 euros.» El recurs d'apel·lació s'haurà d'interposar dins del termini de 20 dies des que es notifique, de conformitat amb l'article 458 de la Llei d'enjudiciament civil, i amb la constitució del dipòsit legal de 50 euros.» I perquè valga de notificació de forma deguda a Lorenzo Xaixo García i Cristina Fernández Bermejo, en parador ignorat, expedisc aquest edicte. Y para que sirva de notificación en forma a Lorenzo Xaixo García y Cristina Fernández Bermejo, en ignorado paradero, expido el presente. Gandia, 1 de febrer de 2017.– El lletrat de l'Administració de justícia: Enrique Vallés Llorens. Gandia, 1 de febrero de 2017.– El letrado de la Administración de justicia: Enrique Vallés Llorens. Num. 7993 / 06.03.2017 Jutjat de Primera Instància número 2 de Benidorm 7860 Juzgado de Primera Instancia número 2 de Benidorm Notificació de la sentència dictada en el procediment de divorci contenciós número 574/2015. [2017/1071] Notificación de la sentencia dictada en el procedimiento de divorcio contencioso número 574/2015. [2017/1071] Família. Divorci contenciós número 000574/2015 De: Margarita Orts Rostoll. Procurador: Antonio Lloret Espí. Contra: Mario do Vale Ferreira. Procurador/a: – En aquest procediment, seguit a instàncies de Margarita Orts Rostoll contra Mario do Vale Ferreira, s'ha dictat sentència: Familia. Divorcio contencioso número 000574/2015 De: Margarita Orts Rostoll. Procurador: Antonio Lloret Espí. Contra: Mario do Vale Ferreira. Procurador/a: – En el presente procedimiento, seguido a instancia de Margarita Orts Rostoll frente a Mario do Vale Ferreira, se ha dictado sentencia: «Procediment: Divorci contenciós número 574/2015 Resolució dictada: sentència de data 10 de març de 2016. Jutjat on els interessats poden tindre coneixement del contingut íntegre de la resolució: Jutjat de Primera Instància número 2 de Benidorm. Passeig dels Tolls, s/n, 03502 Benidorm. Recurs que es pot interposar: recurs d'apel·lació davant d'aquest jutjat dins del termini dels 20 dies següents al que es notifique, recurs de què coneixerà l'Audiència Provincial d'Alacant, amb els corresponents dipòsits previs.» «Procedimiento: divorcio contencioso número 574/2015. Resolución dictada: sentencia fecha 10 de marzo de 2016. Juzgado donde los interesados pueden tener conocimiento del contenido íntegro de la resolución: Juzgado de Primera Instancia número 2 de Benidorm. Paseo de Els Tolls, s/n, 03502 Benidorm. Recurso que cabe: recurso de apelación ante este juzgado en el plazo de los 20 días siguientes al de su notificación, recurso del que conocerá la Audiencia Provincial de Alicante, previos los correspondientes depósitos.» I atés que el demandat, Mario do Vale Ferreira, es troba en parador desconegut, expedisc aquest edicte a fi que li valga de notificació de forma deguda, de conformitat amb el que estableix la Instrucció número 6/2012, de la Secretaria General de l'Administració de Justícia, relativa a la publicació d'edictes en diaris i butlletins oficials i la protecció de dades. Y encontrándose dicho demandado, Mario do Vale Ferreira, en paradero desconocido, se expide el presente a fin de que sirva de notificación en forma al mismo, conforme a lo previsto en la Instrucción número 6/2012, de la Secretaria General de la Administración de Justicia, relativa a la publicación de edictos en diarios y boletines oficiales y la protección de datos. Benidorm, 7 de febrer de 2017.– La lletrada de l'Administració de justícia: María Engracia Román Ivorra. Benidorm, 7 de febrero de 2017.– La letrada de la Administración de justicia: María Engracia Román Ivorra. Num. 7993 / 06.03.2017 Jutjat de Primera Instància número 2 de Castelló de la Plana 7861 Juzgado de Primera Instancia número 2 de Castellón de la Plana Notificació de la sentència dictada en el procediment ordinari número 1162/2015. [2017/1156] Notificación de la sentencia dictada en el procedimiento ordinario número 1162/2015. [2017/1156] Procediment ordinari 001162/2015 Demandant: Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, SA. Procuradora: M.ª Pilar Barrachina Pastor. Demandats: Michael Sperschneider i Llanedth Mileny Arango Guiraldo. Procurador/a: – Eva María Mateu Peidró, lletrada de l'Administració de Justícia d'aquest Jutjat de Primera Instància número 2 de Castelló de la Plana, faig saber que en aquest procediment s'ha dictat sentència, en data 28 de novembre de 2016, que té l'encapçalament i la dispositiva que, literalment, són com segueix: Procedimiento ordinario 001162/2015 Demandante: Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, SA. Procuradora: M.ª Pilar Barrachina Pastor. Demandados: Michael Sperschneider y Llanedth Mileny Arango Guiraldo. Procurador/a: – Eva María Mateu Peidró, letrada de la Administración de justicia de este Juzgado de Primera Instancia número 2 de Castellón de la Plana, hago saber que en el presente procedimiento se ha dictado sentencia, en fecha 28 de noviembre de 2016, cuyo encabezamiento y fallo son del tenor literal siguiente: «Sentència número 000385/2016 Castelló de la Plana, 28 de novembre de 2016 Diana Moreno Martín, magistrada jutgessa del Jutjat de Primera Instància número 2 de Castelló de la Plana i partit, he vist aquestes actuacions de judici ordinari, seguides en aquest Jutjat amb el número 1162/2015, en què ha sigut part demandant l'entitat Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, SA, representada per la procuradora la senyora Barrachina Pastor i assistida pel lletrat Juan Antonio Ramos Thirache, i part demandada Llanedth Mileny Arango Guiraldo i Michael Sperschneider, en situació de rebel·lia processal, sobre la reclamació d'una quantitat, i atesos els següents: […] Estime substancialment la demanda formulada per la procuradora la senyora Barrachina Pastor, en nom i representació de l'entitat Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, SA, contra Llanedth Mileny Arango Guiraldo i Michael Sperschneider, i, en conseqüència, condemne Llanedth Mileny Arango Guiraldo i Michael Sperschneider, a pagar a l'actora, i pels conceptes expressats en aquesta resolució, la quantitat de 22.467,83 euros, més els interessos legals des de la reclamació extrajudicial fins a la data de la sentència, i a partir de la sentència els interessos de l'article 576 de la Llei d'enjudiciament civil, i impose les costes expressament a la part demandada. Declare abusiva la clàusula del contracte de préstec litigiós subscrit en data 15 de juliol de 2010, que fixa l'interés moratori en el 29 %, i per tant nul·la de ple dret. Notifiqueu aquesta sentència a les parts i feu-los saber que, en contra, hi podran interposar davant d'aquest jutjat, amb la consignació prèvia del dipòsit previst legalment, un recurs d'apel·lació a ambdós efectes, dins dels 20 dies següents al que es notifique perquè el resolga l'Audiència Provincial de Castelló. Aquesta és la meua sentència, que pronuncie, mane i firme. Publicació. La sentència anterior ha sigut donada, llegida i publicada per la magistrada que la va dictar, mentre celebrava audiència pública el dia de hui, cosa de la qual jo, la lletrada de l'Administració de justícia, done fe. Castelló de la Plana, 30 de novembre de 2016.» I perquè conste i valga d'edicte per a notificar la sentència als demandats, Michael Sperschneider i Llanedth Mileny Arango Guiraldo, expedisc aquest edicte. «Sentencia número 000385/2016 Castellón de la Plana, 28 de noviembre de 2016 Vistos por Diana Moreno Martín, magistrada jueza del Juzgado de Primera Instancia número 2 de Castellón de la Plana y su partido, los presentes autos de juicio ordinario, seguidos en este juzgado bajo el número 1162/2015, en los que ha sido parte demandante la entidad Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, SA, representada por la procuradora señora Barrachina Pastor y asistida por el letrado Juan Antonio Ramos Thirache, y parte demandada Llanedth Mileny Arango Guiraldo y Michael Sperschneider, en situación de rebeldía procesal, sobre reclamación de cantidad, atendiendo a los siguientes: […] Debo estimar y estimo sustancialmente la demanda formulada por la procuradora señora Barrachina Pastor, en nombre y representación de la entidad Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, SA, contra Llanedth Mileny Arango Guiraldo y Michael Sperschneider, y, en consecuencia, debo condenar y condeno a Llanedth Mileny Arango Guiraldo y Michael Sperschneider, a que abonen a la actora, y por los conceptos expresados en la presente resolución, la cantidad de 22.467,83 euros, más los intereses legales desde la reclamación extrajudicial hasta la fecha de la sentencia, y a partir de la sentencia los intereses del artículo 576 de la Ley de enjuiciamiento civil, con expresa imposición de costas a la parte demandada. Debo declarar y declaro abusiva la cláusula del contrato de préstamo litigioso suscrito en fecha 15 de julio de 2010, que fija el interés moratorio en el 29 %, y por tanto nula de pleno derecho. Notifíquese la presente sentencia a las partes, haciéndoles saber que, contra la misma, podrán interponer por ante este juzgado, previa consignación del depósito legalmente previsto, recurso de apelación en ambos efectos, dentro de los 20 días siguientes a su notificación para que sea resuelto por la Audiencia Provincial de Castellón. Así, por esta mi sentencia, lo pronuncio, mando y firmo. Publicación. Dada, leída y publicada fue la anterior sentencia por la magistrada que la dictó, estando la misma celebrando audiencia pública en el mismo día de la fecha, de lo que yo, la letrada de la Administración de justicia, doy fe. Castellón de la Plana, 30 de noviembre de 2016.» Y para que conste y sirva de edicto para la notificación de la sentencia a los demandados, Michael Sperschneider y Llanedth Mileny Arango Guiraldo, expido el presente. Castelló de la Plana, 30 de novembre de 2016.– La lletrada de l'Administració de justícia: Eva María Mateu Peidró. Castellón de la Plana, 30 de noviembre de 2016.– La letrada de la Administración de justicia: Eva María Mateu Peidró. Num. 7993 / 06.03.2017 Jutjat de Primera Instància número 2 de Castelló de la Plana 7862 Juzgado de Primera Instancia número 2 de Castellón de la Plana Notificació de la sentència dictada en el judici verbal número 1104/2013. [2017/1077] Notificación de la sentencia dictada en el juicio verbal número 1104/2013. [2017/1077] Eva María Mateu Peidró, lletrada de l'Administració de justícia d'aquest Jutjat de Primera Instància número 2 de Castelló de la Plana, faig saber que en aquest procediment s'ha dictat sentència, en data 19 d'octubre de 2015, que té l'encapçalament i la dispositiva que, literalment, són com segueix: Eva María Mateu Peidró, letrada de la Administración de justicia de este Juzgado de Primera Instancia número 2 de Castellón de la Plana, hago saber que en el presente procedimiento se ha dictado sentencia, en fecha 19 de octubre de 2015, cuyo encabezamiento y fallo son del tenor literal siguiente:. «Sentència número 000149/2015 Castelló de la Plana, 19 d'octubre de 2015 Diana Moreno Martín, magistrada jutgessa del Jutjat de Primera Instància número 2 de Castelló de la Plana i partit, he vist aquestes actuacions de judici verbal, seguides en aquest jutjat amb el número 1104/2013, en què ha sigut part demandant Monserrat Sánchez Zafont, representada per la procuradora la senyora Cruz Sorribes i assistida pel lletrat Alejandro Izquierdo Tarín, i, part demandada, Tania Sánchez Pinar, en situació de rebel·lia processal, atesos els següents: Notifiqueu aquesta sentència a les parts i feu-los saber que, en contra, hi podran interposar davant d'aquest jutjat, amb la consignació prèvia del dipòsit previst legalment, un recurs d'apel·lació dins dels 20 dies següents al que es notifique, perquè el resolga l'Audiència Provincial de Castelló. Aquesta és la meua sentència, que pronuncie, mane i firme». «Sentencia número 000149/2015 Castellón de la Plana, 19 de octubre de 2015 Vistos por Diana Moreno Martín, magistrada jueza del Juzgado de Primera Instancia número 2 de Castellón de la Plana y su partido, los presentes autos de juicio verbal, seguidos en este juzgado bajo el número 1104/2013, en los que ha sido parte demandante Monserrat Sánchez Zafont, representada por la procuradora señora Cruz Sorribes y asistida por el letrado Alejandro Izquierdo Tarín, y, parte demandada, Tania Sánchez Pinar, en situación de rebeldía procesal, atendiendo a los siguientes: […] Fallo Debo estimar y estimo íntegramente la demanda formulada por la procuradora señora Cruz Sorribes, en nombre y representación de Monserrat Sánchez Zafont, contra Tania Sánchez Pinar, y, en consecuencia, debo condenar y condeno a Tania Sánchez Pinar a que abone a la actora, y por los conceptos expresados en la presente resolución, la cantidad de 5.971,35 euros, más los intereses legales desde la interposición de la demanda hasta la fecha de la sentencia, y a partir de la sentencia los intereses del artículo 576 de la Ley de enjuiciamiento civil, y al abono de las costas procesales causadas en el presente pleito. Notifíquese la presente sentencia a las partes, haciéndoles saber que, contra la misma, podrán interponer por ante este juzgado, previa consignación del depósito legalmente previsto, recurso de apelación dentro de los 20 días siguientes a su notificación, para que sea resuelto por la Audiencia Provincial de Castellón. Así, por esta mi sentencia, lo pronuncio, mando y firmo.» I perquè conste i valga d'edicte per a la notificació de la sentència a la demandada, Tania Sánchez Pinar, expedisc aquest edicte. Y para que conste y sirva de edicto para la notificación de la sentencia a la demandada, Tania Sánchez Pinar, expido el presente. Castelló de la Plana, 5 de febrer de 2016.– La lletrada de l'Administració de justícia: Eva María Mateu Peidró. Castellón de la Plana, 5 de febrero de 2016.– La letrada de la Administración de justicia: Eva María Mateu Peidró. […] Dispositiva Estime de forma íntegra la demanda formulada per la procuradora la senyora Cruz Sorribes, en nom i representació de Monserrat Sánchez Zafont, contra Tania Sánchez Pinar, i, en conseqüència, condemne Tania Sánchez Pinar a pagar a l'actora, i pels conceptes esmenats en aquesta resolució, la quantitat de 5.971,35 euros, més els interessos legals des de la interposició de la demanda fins a la data de la sentència, i a partir de la sentència els interessos de l'article 576 de la Llei d'enjudiciament civil, i al pagament de les costes processals causades en aquest plet. Num. 7993 / 06.03.2017 Jutjat de Primera Instància número 2 de Torrevieja Citació a les persones interessades en l'expedient de domini per a la represa del tracte successiu número 2762/2012. [2017/1171] Procediment: expedient de domini. Represa del tracte 002762/2012. De: María Ángeles Martínez Martínez. Procurador: Antonio Martínez Gilabert. Contra: – Procurador/a: – En el procediment a què es fa referència s'ha dictat la resolució que, literalment, és com segueix: 7863 Juzgado de Primera Instancia número 2 de Torrevieja Citación a las personas interesadas en el expediente de dominio para la reanudación del tracto sucesivo número 2762/2012. [2017/1171] Procedimiento: expediente de dominio. Reanudación del tracto 002762/2012. De: María Ángeles Martínez Martínez. Procurador: Antonio Martínez Gilabert. Contra: – Procurador/a: – En el procedimiento de referencia se ha dictado la resolución del tenor literal siguiente: «En virtut del que disposa José Luis Casells Bonacho, magistrat jutge del Jutjat de Primera Instància número 2 d'aquesta ciutat, en la resolució dictada amb aquesta data en l'expedient de domini que amb el número 02762/2012 es tramita en aquest jutjat a instàncies del procurador Antonio Martínez Gilabert, en nom i representació de María Ángeles Martínez Martínez i societat de guanys, sobre expedient de domini per a la represa del tracte de la finca que a continuació es descriu; mitjançant aquesta resolució se us cita a [...], perquè dins del termini dels 10 dies següents a la pràctica de la citació, pugueu comparéixer davant d'aquest jutjat siti al carrer/plaça de Patricio Zammit, s/n, 4a planta, de Torrevieja, a fi d'al·legar el que us convinga segons dret, amb l'advertència que, si no hi compareixeu, us afectarà el perjudici que pertoque segons dret. I perquè valga de cèdula de citació de forma legal a les persones ignorades i a qui li puga perjudicar. Finca objecte de l'expedient; urbana, a l'edifici Godisa XI, segona fase, siti a Torrevieja (Alacant), carrer de la Sal, cantonada avinguda de Diego Ramírez, on té l'entrada; habitatge tipus 4 a la planta primera; pujant a aquesta planta per la caixa de l'escala de las tres situades al fons a la dret, és la de l'esquerra. Té una superfície construïda de 50,83 metres quadrats i útil de 38,62 metres quadrats. És la finca registral número 78549, inscrita al foli 19, del tom 2233, llibre 1094, al Registre de la Propietat número 3 de Torrevieja.» «En virtud de lo dispuesto por José Luis Casells Bonacho, magistrado juez del Juzgado de Primera Instancia número 2 de esta ciudad, en resolución dictada con esta fecha en el expediente de dominio que bajo el número 02762/2012 se tramita en este juzgado a instancia del procurador Antonio Martínez Gilabert, en nombre y representación de María Ángeles Martínez Martínez y sociedad de gananciales, sobre expediente de dominio para la reanudación del tracto de la finca que a continuación se describe; por medio de la presente se cita a usted en [...], para que en el plazo de los 10 días siguientes a la práctica de la citación, pueda comparecer ante este juzgado sito en calle/plaza Patricio Zammit, s/n, 4.ª planta, de Torrevieja, a fin de alegar lo que a su derecho convenga, con la prevención de que, si no comparece, le parará el perjuicio a que haya lugar en derecho. Y para que sirva de cédula de citación en legal forma a personas ignoradas y a quienes le pueda perjudicar. Finca objeto del expediente; urbana, en el edificio Godisa XI, segunda fase, sito en Torrevieja (Alicante), calle de la Sal, esquina avenida de Diego Ramírez, por donde tiene su entrada, vivienda tipo 4 en planta primera, ascendiendo a su planta por la caja de escalera de las tres situadas al fondo a la derecha, es la de la izquierda. Tiene una superficie construida de 50,83 metros cuadrados y útil de 38,62 metros cuadrados. Es la finca registral número 78549, inscrita al folio 19, del tomo 2233, libro 1094, en el Registro de la Propiedad número 3 de Torrevieja.» I com a conseqüència del parador ignorat dels interessats desconeguts, estenc aquesta cèdula perquè valga de notificació. Y como consecuencia del ignorado paradero de interesados desconocidos, se extiende la presente para que sirva de célula de notificación. Torrevieja, 15 de juliol de 2013.– La lletrada de l'Administració de justícia: Fabiola Alonso Velázquez. Torrevieja, 15 de julio de 2013.– La letrada de la Administración de justicia: Fabiola Alonso Velázquez. Num. 7993 / 06.03.2017 Jutjat de Primera Instància número 3 de Benidorm 7864 Juzgado de Primera Instancia número 3 de Benidorm Notificació de la sentència dictada en el judici verbal número 519/2015. [2017/1174] Notificación de la sentencia dictada en el juicio verbal número 519/2015. [2017/1174] Susana Lanchas Rodríguez, lletrada de l'Administració de justícia del Jutjat de Primera Instància número 3 de Benidorm, mitjançant aquest edicte faig saber que en aquest jutjat se segueixen actuacions de judici verbal (250.2) amb el número 000519/2015 a instàncies de Goldcar Spain, SL, representat pel procurador Enrique Sastre Botella, contra Park Control Dos Mil, SL, declarat en rebel·lia, en què s'ha dictat la sentència que té l'encapçalament i la dispositiva que, literalment, són com segueix: Susana Lanchas Rodríguez, letrada de la Administración de justicia del Juzgado de Primera Instancia número 3 de Benidorm, por el presente hace saber que en este juzgado se siguen autos de juicio verbal (250.2) con el número 000519/2015 a instancia de Goldcar Spain, SL, representado por el procurador Enrique Sastre Botella, contra Park Control Dos Mil, SL, declarado en rebeldía, en los que se ha dictado sentencia cuyo encabezamiento y fallo son del siguiente tenor literal: «Jutjat de Primera Instància número 3 de Benidorm (antic Mixt 7) Passeig dels Tolls, s/n, Telèfon: – NIG: 03031-42-2-2015-0001820. Procediment: assumpte civil 000519/2015-I. Sentència número 000041/2016 Jutge que la dicta: Javier Santolaria Comeche. Part demandant: Goldcar Spain, SL. Advocat/ada: – Procurador: Enrique Sastre Botella. Part demandada: Park Control Dos Mil, SL. Advocat/ada: – Procurador/a: – Objecte del judici: verbals per reclamació per fets derivats de la circulació de vehicles. Benidorm, 1 de febrer de 2016 Javier Santolaria Comeche, magistrat jutge titular del Jutjat de Primera Instància número 3 de Benidorm, he vist aquestes actuacions de judici verbal, registrades amb el número 519/2015-I, a instàncies de la mercantil Goldcar Spain, SL, representada pel procurador dels tribunals Enrique Sastre Botella i assistit de la lletrada Jessica Patiño Tello, contra la mercantil Park Control Dos Mil, SL, declarat en rebel·lia, sobre reclamació d'una quantitat per responsabilitat extracontractual i indemnització de perjudicis. Dispositiva [...] Notifiqueu aquesta resolució a les parts de forma legal i feu-los saber que, en contra, no s'hi pot interposar recurs d'apel·lació (art. 455.1 LEC, exposició de motius i disposició transitòria única de la Llei 37/2011, de 10 d'octubre, de mesures d'agilitació processal, que s'ha d'interpretar en relació amb la DT segona de la LEC, l'art. 2 LEC i art. 2.3 CC). Aquesta és la meua sentència, que pronuncie, mane i firme. Publicació. La sentència anterior ha sigut donada, llegida i publicada pel magistrat que la va dictar, mentre celebrava audiència pública en el dia de hui. Jo, la lletrada de l'Administració de Justícia, en done fe. Benidorm, 1 de febrer de 2016.» «Juzgado de Primera Instancia número 3 de Benidorm (ant. Mixto 7) Paseo de Els Tolls, s/n, Teléfono: – NIG: 03031-42-2-2015-0001820. Procedimiento: asunto civil 000519/2015-I. Sentencia número 000041/2016 Juez que la dicta: Javier Santolaria Comeche. Parte demandante: Goldcar Spain, SL. Abogado/a: – Procurador: Enrique Sastre Botella. Parte demandada: Park Control Dos Mil, SL. Abogado/a: – Procurador/a: – Objeto del juicio: verbales por reclamaciones por hechos derivados de la circulación de vehículos. Benidorm, 1 de febrero de 2016 Vistos por mí, Javier Santolaria Comeche, magistrado juez titular del Juzgado de Primera Instancia número 3 de Benidorm, los presentes autos de juicio verbal, registrados con el número 519/2015-I, a instancias de la mercantil Goldcar Spain, SL, representada por el procurador de los tribunales Enrique Sastre Botella y asistido de la letrada Jessica Patiño Tello, contra la mercantil Park Control Dos Mil, SL, declarado en rebeldía, sobre reclamación de cantidad por responsabilidad extracontractual e indemnización de perjuicios. Fallo [...] Notifíquese esta resolución a las partes en forma legal haciéndoles saber que, contra la misma, no cabe interponer recurso de apelación (art. 455.1 LEC, exposición de motivos y disposición transitoria única de la Ley 37/2011, de 10 de octubre, de medidas de agilización procesal, interpretándolo en relación con la DT segunda de la LEC, el art. 2 LEC y art. 2.3 CC). Así, por esta mi sentencia, lo pronuncio, mando y firmo. Publicación. Dada, leída y publicada fue la anterior sentencia por el magistrado que la dictó, estando el mismo celebrando audiencia pública en el mismo día de la fecha, de lo que yo, la letrada de la Administración de justicia, doy fe. Benidorm, 1 de febrero de 2016.» I perquè valga de notificació al demandat rebel, Park Control Dos Mil, SL, de qui s'ignora el domicili, i perquè es publique en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana i al tauler d'anuncis d'aquest jutjat, expedisc aquest edicte. Y para que sirva de notificación al demandado rebelde, Park Control Dos Mil, SL, cuyo domicilio se ignora, para su publicación en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana y tablón de anuncios de este juzgado, expido el presente. Benidorm, 8 de febrer de 2017.– La lletrada de l'Administració de justícia: Susana Lanchas Rodríguez. Benidorm, 8 de febrero de 2017.– La letrada de la Administración de justicia: Susana Lanchas Rodríguez. Num. 7993 / 06.03.2017 Jutjat de Primera Instància número 3 de Dénia 7865 Juzgado de Primera Instancia número 3 de Dénia Notificació de la sentència dictada en el judici verbal número 949/2016. [2017/1109] Notificación de la sentencia dictada en el juicio verbal número 949/2016. [2017/1109] Vicente Miñana Llorens, lletrat de l'Administració de justícia del Jutjat de Primera Instància número 3 de Dénia, faig saber que aquest jutjat ha dictat la sentència que té l'encapçalament i la dispositiva que s'han ordenat publicar adaptats a la Instrucció número 6/2012, de la Secretaria General de l'Administració de Justícia, relativa a la publicació d'edictes en diaris i butlletins oficials i la protecció de dades, així com el que disposa la Llei orgànica 15/1999, de 13 de desembre, de protecció de dades, que, literalment, són com segueix: Letrado de la Administración de justicia, Vicente Miñana Llorens, del Juzgado de Primera Instancia número 3 de Dénia, hago saber que por este juzgado se ha dictado sentencia cuyo encabezamiento y fallo se ha ordenado publicar adaptado a la Instrucción 6/2012, de la Secretaría General de la Administración de Justicia, relativa a la publicación de edictos en diarios y boletines oficiales y la protección de datos, así como lo dispuesto en la Ley orgánica de protección de datos 15/1999, de 13 de diciembre, del tenor literal siguiente: «Procediment: judici verbal (250.2) 000949/2016-DC. Demandant: José Luis Sabater Rodríguez. Procurador: Enrique Sastre Botella. Lletrat: Agustín Ferrer Peiró. Demandat: PG Komplex, SL. Procurador/a: – Lletrat/ada: – Jutge magistrat jutge que ho dicta: Javier Alba Marín. Dictat a: Dénia, 8 de febrer de 2017.– Part dispositiva: estimatòria total. El text íntegre de la resolució es troba a disposició de la part a l'oficina judicial. Mode d'impugnació: contra aquesta resolució no es pot interposar cap recurs.» «Procedimiento: juicio verbal (250.2) 000949/2016-DC. Demandante: José Luis Sabater Rodríguez. Procurador: Enrique Sastre Botella. Letrado: Agustín Ferrer Peiró. Demandado: PG Komplex, SL. Procurador/a: – Letrado/a: – Juez magistrado juez que lo dicta: Javier Alba Marín. Dictado en: Dénia, 8 de febrero de 2017. Parte dispositiva/fallo: estimatoria total. El texto íntegro de la resolución se halla a disposición de la parte en la oficina judicial. Modo de impugnación: contra la presente resolución no cabe interponer recurso alguno.» Atés el parador ignorat de la part demandada, PG Komplex, SL, estenc aquesta cèdula perquè valga de notificació de forma deguda. En atención al ignorado paradero de la parte demandada, PG Komplex, SL, se extiende la presente para que sirva de notificación en forma. Dénia, 9 de febrer de 2017.– El lletrat de l'Administració de justícia: Vicente Miñana Llorens. Dénia, 9 de febrero de 2017.– El letrado de la Administración de justicia: Vicente Miñana Llorens. Num. 7993 / 06.03.2017 Jutjat de Primera Instància número 5 de València 7866 Juzgado de Primera Instancia número 5 de Valencia Notificació de la sentència dictada en el judici verbal número 1352/2015. [2017/1139] Notificación de la sentencia dictada en el juicio verbal número 1352/2015. [2017/1139] Judici verbal (250.2) 001352/2015 Part demandant: Empresa Mixta Aigües de l'Horta, SA. Part demandada: Muhammad Saeed Khan. Sobre: altres verbals. En el judici a què es fa referència s'ha dictat la resolució que té el text que, literalment, és com segueix: Juicio verbal (250.2) 001352/2015 Parte demandante: Empresa Mixta Aigües de l'Horta, SA. Parte demandada: Muhammad Saeed Khan. Sobre: demás verbales. En el juicio referenciado se ha dictado la resolución cuyo texto literal es el siguiente: «Sentència número 59/2016 Magistrat jutge Juan Francisco Guerra Mora. Lloc: València. Data: 5 de febrer de 2016. Part demandant: Empresa Mixta Aigües de l'Horta, SA. Advocat: Juan Antonio Ferrero Luján Procurador: Juan Francisco Fernández Reina. Part demandada: Muhammad Saeed Khan, no compareix. Objecte del judici: altres verbals. Dispositiva Estime la demanda formulada pel procurador Juan Francisco Fernández Reina, en representació d'Empresa Mixta Aigües de l'Horta, SA, contra Muhammad Saeed Khan, declare resolt el contracte de subministrament d'aigua que hi ha entre Empresa Mixta Aigües de l'Horta, SA, i Muhammad Saeed Khan pel que fa a la finca sítia a Xirivella, carrer del Doctor Ferran, 4, porta 7, i condemne la demandada a pagar a l'actora 1.979,44 euros. Alhora que dispose l'adopció de les mesures que calguen per a fer efectiva aquesta resolució del contracte, encara que sense autoritzar-ne l'entrada al domicili de Muhammad Saeed Khan en aquest moment, amb independència que aquesta es puga concedir en el període d'execució de sentència. «Sentencia número 59/2016 Magistrado juez: Juan Francisco Guerra Mora. Lugar: València. Fecha: 5 de febrero de 2016. Parte demandante: Empresa Mixta Aigües de l'Horta, SA. Abogado: Juan Antonio Ferrero Luján Procurador: Juan Francisco Fernández Reina. Parte demandada: Muhammad Saeed Khan, no comparece. Objeto del juicio: demás verbales. Fallo Que debo estimar y estimo la demanda formulada por el procurador Juan Francisco Fernández Reina, en representación de Empresa Mixta Aigües de l'Horta, SA, contra Muhammad Saeed Khan, declarando resuelto el contrato de suministro de agua existente entre Empresa Mixta Aigües de l'Horta, SA, y Muhammad Saeed Khan respecto a la finca sita en Xirivella, calle del Doctor Ferran, 4, puerta 7, condenando a la demandada al abono a la actora de 1.979,44 euros. A la vez que se acuerda la adopción de las medidas necesarias para hacer efectiva tal resolución del contrato, aunque sin dar lugar a la autorización a la entrada en el domicilio de Muhammad Saeed Khan en este momento, con independencia que la misma pudiera ser concedida en periodo de ejecución de sentencia. Se impone a Muhammad Saeed Khan el pago de las costas derivadas del presente procedimiento.» Impose a Muhammad Saeed Khan el pagament de les costes derivades d'aquest procediment.» Atés que es desconeix el domicili o la residència actuals de la part demandada, mitjançant la diligència de data de hui, el lletrat de l'Administració de justícia, de conformitat amb el que disposen els articles 156.4 i 164 de la Llei 1/2000, d'enjudiciament civil, ha ordenat la publicació d'aquest edicte en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. En atención al desconocimiento del actual domicilio o residencia de la parte demandada, por diligencia de fecha de hoy, el letrado de la Administración de justicia, de conformidad con lo dispuesto en los artículos 156.4 y 164 de la Ley 1/2000, de enjuiciamiento civil, ha acordado la publicación del presente edicto en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. València, 16 de desembre de 2016.– La lletrada de l'Administració de justícia: Francisca Tomás Llavador. València, 16 de diciembre de 2016.– La letrada de la Administración de justicia: Francisca Tomás Llavador. Num. 7993 / 06.03.2017 Jutjat de Primera Instància número 6 d'Elx 7867 Juzgado de Primera Instancia número 6 de Elche Notificació de la interlocutòria dictada en el procediment d'exequàtur número 951/2016. [2017/1072] Notificación del auto dictado en el procedimiento de exequátur número 951/2016. [2017/1072] Procediment: exequàtur número 000951/2016. Judici: exequàtur número 000951/2016. Part demandant: Alicia Vaquero Allende. Part demandada: Thomas Neil Atkinson. Sobre: execucions en processos relatius al dret de família. En el judici a què es fa referència s'ha dictat la resolució que té el text que, literalment, és com segueix: Procedimiento: exequátur número 000951/2016. Juicio: exequátur número 000951/2016. Parte demandante: Alicia Vaquero Allende. Parte demandada: Thomas Neil Atkinson. Sobre: ejecuciones en procesos relativos al derecho de familia. En el juicio referenciado se ha dictado la resolución cuyo texto literal es el siguiente: «Part dispositiva Estime la sol·licitud de reconeixement i execució de sentència estrangera presentada per la procuradora dels tribunals Eva López Lozano, en nom i representació d'Alicia Vaquero Allende, i declare que la sentència de divorci NO:95D821, dictada en data 18 de setembre de 1995 pel Tribunal de Justícia del Regne Unit, Middlesbrough County Court, té força executòria a Espanya, per la qual cosa caldrà complir-la. «Parte dispositiva Estimo la solicitud de reconocimiento y ejecución de sentencia extranjera presentada por la procuradora de los tribunales Eva López Lozano, en nombre y representación de Alicia Vaquero Allende, y declaro que la sentencia de divorcio NO:95D821, dictada en fecha 18 de septiembre de 1995 por el Tribunal de Justicia del Reino Unido, Middlesbrough County Court, tiene fuerza ejecutoria en España, por lo que deberá dársele cumplimiento. Modo de impugnación: notifíquese la presente resolución a las partes y al Ministerio Fiscal. Esta resolución no es firme, contra ella cabe recurso de apelación que se habrá de interponer ante este juzgado en el plazo de 20 días contados desde el siguiente a la notificación de la presente resolución (art. 55 Ley 29/2015). Así lo acuerda, manda y firma José María de la Calzada Peñalosa, juez sustituto con destino en el Juzgado de Primera Instancia número 6 de Elche. Doy fe.» Mode d'impugnació: Notifiqueu aquesta resolució a les parts i al Ministeri Fiscal. Aquesta resolució no és ferma i, en contra, s'hi pot interposar un recurs d'apel·lació que s'haurà d'interposar davant d'aquest jutjat dins del termini de 20 dies comptadors des de l'endemà que es notifique aquesta resolució (art. 55 Llei 29/2015). Així ho disposa, mana i firma José María de la Calzada Peñalosa, jutge substitut amb destinació al Jutjat de Primera Instància número 6 d'Elx. en done fe.» Atés que es desconeix el domicili o la residència actuals de la part demandada, de conformitat amb el que disposen els articles 156.4 i 164 de la Llei 1/2000, d'enjudiciament civil, s'ha ordenat la publicació d'aquest edicte en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana, per a portar a efecte la diligència de notificació a Thomas Neil Atkinson. En atención al desconocimiento del actual domicilio o residencia de la parte demandada, de conformidad con lo dispuesto en los artículos 156.4 y 164 de la Ley 1/2000, de enjuiciamiento civil, se ha acordado la publicación del presente edicto en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana, para llevar a efecto la diligencia de notificación a Thomas Neil Atkinson. Elx, 8 de febrer de 2017.– El lletrat de l'Administració de justícia: Jorge Cuéllar Otón. Elche, 8 de febrero de 2017.– El letrado de la Administración de justicia: Jorge Cuéllar Otón. Num. 7993 / 06.03.2017 Jutjat de Primera Instància número 7 de Castelló de la Plana 7868 Juzgado de Primera Instancia número 7 de Castellón de la Plana Notificació de la sentència dictada en el procediment de divorci contenciós número 977/2015. [2017/1160] Notificación de la sentencia dictada en el procedimiento de divorcio contencioso número 977/2015. [2017/1160] Procediment: Assumpte civil 000977/2015. Pedro Moya Donate, lletrat de l'Administració de Justícia del Jutjat de Primera Instància número 7 de Castelló de la Plana, que en el judici a què es fa referència s'ha dictat la resolució que té l'encapçalament i la dispositiva que són com segueix: Procedimiento: asunto civil 000977/2015. Pedro Moya Donate, letrado de la Administración de justicia del Juzgado de Primera Instancia número 7 de Castellón de la Plana, en el juicio referenciado se ha dictado la resolución cuyo encabezamiento y fallo son los siguientes: «Sentència número 351/2016 Castelló de la Plana, 14 de juny de 2016 José Luis Conde-Pumpido García, magistrat jutge de Primera Instància número 7 de Castelló de la Plana, he conegut aquestes actuacions de judici de divorci número 977/2015, promogudes a instàncies de Génesis Verónica Obando Contreras, representada per la procuradora la senyora Sanz Gomis i defensada pel lletrat el senyor González Nicolás, contra Cristhian Ricardo Innocenti Flores, en rebel·lia, i en les quals ha sigut part el Ministeri Fiscal. Dispositiva Estime de manera parcial la demanda formulada per la procuradora la senyora Sanz Gomis, en nom i representació de Génesis Verónica Osando Contreras, contra Cristhian Ricardo Innocenti Flores, declare dissolt per divorci el matrimoni dels expressats litigants, amb tots els efectes legals, i adopte les mesures següents: «Sentencia número 351/2016 Castellón de la Plana, 14 de junio de 2016 José Luis Conde-Pumpido García, magistrado juez de Primera Instancia número 7 de Castellón de la Plana, ha conocido los presentes autos de juicio de divorcio número 977/2015, promovidos a instancia de Génesis Verónica Obando Contreras, representada por la procuradora señora Sanz Gomis y defendida por el letrado señor González Nicolás, contra Cristhian Ricardo Innocenti Flores, en rebeldía, y en los que ha sido parte el Ministerio Fiscal. Fallo Que estimando parcialmente la demanda formulada por la procuradora señora Sanz Gomis, en nombre y representación de Génesis Verónica Osando Contreras, contra Cristhian Ricardo Innocenti Flores, debo declarar y declaro disuelto por divorcio el matrimonio de los expresados litigantes, con todos los efectos legales, adoptando las siguientes medidas: 1. Se atribuye a la madre la custodia y el ejercicio exclusivo de la patria potestad respecto del hijo menor, […]. 2. El padre abonará, en concepto de pensión de alimentos para su hijo, la suma de 200 euros mensuales, que ingresará dentro de los cinco primeros días de cada mes en la cuenta bancaria que designe la madre, y que se actualizará anualmente con arreglo a las variaciones del índice de precios al consumo. 3. Los gastos extraordinarios necesarios que genere el hijo serán sufragados por ambos progenitores al 50 %. Todo ello sin realizar expreso pronunciamiento condenatorio en costas. Notifíquese la presente resolución a las partes, haciéndoles saber que, contra la misma, cabe interponer recurso de apelación en el plazo de 20 días. De conformidad con la disposición adicional 15.ª de la Ley orgánica del poder judicial, introducida por el artículo 1.19 de la Ley orgánica 1/2009, de 3 de noviembre, para la interposición del recurso de apelación, la parte recurrente deberá constituir un depósito de 50 euros, que consignará en la cuenta de consignaciones de este juzgado, sin que pueda admitirse a trámite el recurso si el depósito no estuviere constituido. Una vez que sea firme, inscríbase al margen de la inscripción del matrimonio en el Registro Civil de Castellón de la Plana. Así, por esta mi sentencia, lo pronuncio, mando y firmo. El juez. Publicación. Leída y publicada fue la anterior sentencia por el juez que la ha dictado, estando constituido en audiencia pública, en el mismo día de su pronunciamiento, ante el secretario judicial. Doy fe.» 1. Atribuïsc a la mare la custòdia i l'exercici exclusiu de la pàtria potestat respecte del fill menor, […]. 2. El pare ha de pagar, en concepte de pensió d'aliments per al seu fill, la suma de 200 euros mensuals, que ingressarà dins dels cinc primers dies de cada mes en el compte bancari que designe la mare, i que s'actualitzarà anualment d'acord amb les variacions de l'índex de preus de consum. 3. Les despeses extraordinàries necessàries que genere el fill seran sufragades per ambdós progenitors al 50 %. Tot això sense realitzar un pronunciament exprés condemnatori a costes. Notifiqueu aquesta resolució a les parts i feu-los saber que, en contra, s'hi pot interposar un recurs d'apel·lació dins del termini de 20 dies. De conformitat amb la disposició addicional 15a de la Llei orgànica del poder judicial, introduïda per l'article 1.19 de la Llei orgànica 1/2009, de 3 de novembre, per a interposar el recurs d'apel·lació, la part recurrent haurà de constituir un dipòsit de 50 euros, que consignarà en el compte de consignacions d'aquest jutjat, i no es podrà admetre a tràmit el recurs si no s'ha constituït el dipòsit. Una vegada siga ferma, inscriviu-ho al marge de la inscripció del matrimoni en el Registre Civil de Castelló de la Plana. Aquesta és la meua sentència, que pronuncie, mane i firme. El jutge. Publicació. La sentència anterior va ser llegida i publicada pel jutge que la va dictar, mentre estava constituït en audiència pública, el mateix dia que es va pronunciar, davant del secretari judicial. en done fe.» Atés que es desconeix el domicili o la residència actuals de la part demandada, en data 14 de juny de 2016, el lletrat de l'Administració de justícia, de conformitat amb el que disposen els articles 156.4 i 164 de la Llei 1/2000, d'enjudiciament civil, ha ordenat la publicació d'aquest edicte en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana, per a portar a efecte la diligència de notificació de sentència a Cristhian Ricardo Innocenti Flores. En atención al desconocimiento del actual domicilio o residencia de la parte demandada, en fecha 14 de junio de 2016, el letrado de la Administración de justicia, de conformidad con lo dispuesto en los artículos 156.4 y 164 de la Ley 1/2000, de enjuiciamiento civil, ha acordado la publicación del presente edicto en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana, para llevar a efecto la diligencia de notificación de sentencia a Cristhian Ricardo Innocenti Flores. Castelló de la Plana, 14 de juny de 2016.– El lletrat de l'Administració de justícia: Pedro Moya Donate. Castellón de la Plana, 14 de junio de 2016.– El letrado de la Administración de justicia: Pedro Moya Donate. Num. 7993 / 06.03.2017 Jutjat de Primera Instància número 8 de València 7869 Juzgado de Primera Instancia número 8 de València Notificació de la interlocutòria dictada en el procediment d'adopció número 607/2016. [2017/1101] Notificación del auto dictado en el procedimiento de adopción número 607/2016. [2017/1101] Procediment: Adopció 000607/2016. Judici: Adopció 000607/2016. Part demandant: Conselleria d'Igualtat i Polítiques Inclusives. Sobre: adopció. En el judici a què es fa referència, s'ha dictat la resolució que té la part dispositiva com segueix: Procedimiento: adopción 000607/2016. Juicio: adopción 000607/2016. Parte demandante: Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas. Sobre: adopción. En el juicio referenciado se ha dictado la resolución cuya parte dispositiva contiene el texto literal siguiente: «Part dispositiva Aprove l'expedient de proposta d'adopció formulat per la Generalitat Valenciana de la menor d'edat, N. E. I. R., a favor de les persones proposades per l'entitat pública, W. E. G. A. i W. M. L. P., i això amb tots els efectes civils establits legalment, i determine els cognoms dels adoptants d'acord amb la nova filiació adoptiva constituïda, és a dir, N. E. L. G. Notifiqueu aquesta resolució a les parts interessades i que hi han comparegut, i també al Ministeri Fiscal. Expediu un testimoniatge d'aquesta resolució, una vegada siga ferma, i remeteu-lo al Registre Civil de València a fi que se'n practique la inscripció. Contra aquesta resolució es pot interposar un recurs d'apel·lació dins del termini de 20 dies des que es notifique davant d'aquest jutjat perquè el resolga l'Audiència Provincial de València. Ho va manar i firma José María Cutillas Torns, magistrat jutge del Jutjat de Primera Instància número 8.» «Parte dispositiva Acuerdo aprobar el expediente de propuesta de adopción formulado por la Generalitat Valenciana de la menor de edad, N. E. I. R., a favor de las personas propuestas por la entidad pública, W. E. G. A. y W. M. L. P., y ello con todos los efectos civiles legalmente establecidos, procediendo a la determinación de los apellidos de los adoptantes conforme a la nueva filiación adoptiva constituida, es decir, N. E. L. G. Notifiquese la presente a las partes interesadas y comparecidas, así como al Ministerio Fiscal. Líbrese testimonio de la presente resolución, firme que sea, y remítase al Registro Civil de València para que se practique su inscripción. Atés que es desconeix el domicili o la residència actuals de Marlene Beatriz Irala de Verdeguer, mitjançant la resolució de 7 de febrer de 2017, de conformitat amb el que disposen els articles 156.4 i 164 de la Llei 1/2000, d'enjudiciament civil, s'ha ordenat la publicació d'aquest edicte al tauler d'anuncis del jutjat i en el butlletí oficial de la província, per a portar a efecte la diligència de notificació a l'esmentada Marlene Beatriz Irala de Verdeguer. En atención al desconocimiento del actual domicilio o residencia de Marlene Beatriz Irala de Verdeguer, por resolución de 7 de febrero de 2017, de conformidad con lo dispuesto en los artículos 156.4 y 164 de la Ley 1/2000, de enjuiciamiento civil, se ha acordado la publicación del presente edicto en el tablón de anuncios del juzgado y en el boletín oficial de la provincia, para llevar a efecto la diligencia de notificación a la referida Marlene Beatriz Irala de Verdeguer. València, 7 de febrer de 2017.– La lletrada de l'Administració de justícia: Vicenta María Casañ Arandiga. València, 7 de febrero de 2017.– La letrada de la Administración de justicia: Vicenta María Casañ Arandiga. Contra la presente resolución cabe interponer recurso de apelación en el plazo de 20 días desde la notificación ante este juzgado para la resolución por la Audiencia Provincial de Valencia. Lo mandó y firma José María Cutillas Torns, magistrado juez del Juzgado de Primera Instancia número 8.» Num. 7993 / 06.03.2017 Jutjat de Primera Instància número 26 de València 7870 Juzgado de Primera Instancia número 26 de València Notificació de la sentència dictada en el procediment de pàtria potestat número 1038/2015. [2017/1145] Notificación de la sentencia dictada en el procedimiento de patria potestad número 1038/2015. [2017/1145] Alicia Ordeig Rabadán, lletrada de l'Administració de Justícia del Jutjat de Primera Instància número 26 de València, mitjançant aquest edicte faig saber que en les actuacions de família, pàtria potestat 001038/2015, seguides a instàncies de Cindy Magaly Vargas García contra Fabián Camilo Rodríguez Ramírez, en situació de rebel·lia, en què, en data 22 de desembre de 2016, s'ha dictat la sentència que té la part dispositiva que és com segueix: Alicia Ordeig Rabadán, letrada de la Administración de justicia del Juzgado de Primera Instancia número 26 de València, por el presente hago saber que en los autos de familia, patria potestad 001038/2015, seguidos a instancia de Cindy Magaly Vargas García contra Fabián Camilo Rodríguez Ramírez, en situación de rebeldía, en los que, en fecha 22 de diciembre de 2016, ha recaído sentencia en la que en su parte dispositiva dice así: «Dispositiva Estime la demanda interposada per Cindy Magaly Vargas García contra Fabián Camilo Rodríguez Ramírez, en què ha sigut part el Ministeri Fiscal, i dispose la privació de la pàtria potestat del demandat sobre la menor, F., que correspondrà a la mare en exclusiva. «Fallo Que estimando la demanda interpuesta por Cindy Magaly Vargas García contra Fabián Camilo Rodríguez Ramírez, habiendo sido parte el Ministerio Fiscal, debo acordar y acuerdo la privación de la patria potestad del demandado sobre la menor, F., que corresponderá a la madre en exclusiva. Cada parte abonará las costas causadas a su instancia y las comunes por mitad. Contra esta resolución cabe interponer recurso de apelación que deberá presentarse por escrito ante este juzgado en el plazo de 20 días, con expresión de la infracción cometida a juicio del recurrente, acompañando resguardo que acredite haber efectuado el depósito de 50 euros, en la cuenta de depósitos y consignaciones de este juzgado, abierta en el Banco de Santander, salvo que el recurrente tenga concedido el beneficio de justicia gratuita. En caso de no efectuarse el depósito, será subsanable el defecto en el plazo de dos días, inadmitiéndose a trámite en caso de no subsanarlo. Así, por esta mi sentencia, lo pronuncio, mando y firmo.» Cada part ha de pagar les costes causades a instàncies seues i les comunes a mitges. Contra aquesta resolució es pot interposar un recurs d'apel·lació que haurà de presentar per escrit davant d'aquest jutjat dins del termini de 20 dies, indicant la infracció comesa al parer del recurrent i adjuntant-hi el resguard que acredite que s'ha efectuat el dipòsit de 50 euros, en el compte de dipòsits i consignacions d'aquest jutjat, obert al Banco de Santander; llevat que el recurrent tinga concedit el benefici de justícia gratuïta. En el cas que no s'efectue el dipòsit, es podrà esmenar el defecte dins del termini de dos dies, i no s'admetrà a tràmit si no s'esmena. Aquesta és la meua sentència, que pronuncie, mane i firme». I perquè valga de notificació de forma deguda al demandat, Fabián Camilo Rodríguez Ramírez, en situació de rebel·lia i parador ignorat, expedisc i firme aquest edicte. Y para que sirva de notificación en forma al demandado, Fabián Camilo Rodríguez Ramírez, en situación de rebeldía e ignorado paradero, expido y firmo el presente. València, 8 de febrer de 2017.– La lletrada de l'Administració de justícia: Alicia Ordeig Rabadán. València, 8 de febrero de 2017.– La letrada de la Administración de justicia: Alicia Ordeig Rabadán. Num. 7993 / 06.03.2017 Jutjat de Violència sobre la Dona número 1 de València 7871 Juzgado de Violencia sobre la Mujer número 1 de València Notificació de la interlocutòria dictada en el procediment de mesures provisionals número 71/2016. [2017/1088] Notificación del auto dictado en el procedimiento de medidas provisionales número 71/2016. [2017/1088] Mesures provisionals número 71/2016 Asunción Beneyto Torres, lletrada de l'Administració de justícia del Jutjat de Violència sobre la Dona número 1 de València, faig saber que en el procediment de mesures provisionals número 71/2016, tramitades davant d'aquest jutjat a instàncies de María Alejandra Suárez, representada per la procuradora dels tribunals Monserrat de Nalda Martínez, contra Enrique Manuel Martínez Sánchez, s'ha dictat, en data 16 de novembre de 2016, la interlocutòria el contingut de la qual, íntegrament i literalment, és com segueix: Medidas provisionales número 71/2016 Asunción Beneyto Torres, letrada de la Administración de justicia del Juzgado de Violencia sobre la Mujer número 1 de València, hago saber que en el procedimiento de medidas provisionales número 71/2016, tramitadas ante este juzgado a instancias de María Alejandra Suárez, representada por la procuradora de los tribunales Monserrat de Nalda Martínez, contra Enrique Manuel Martínez Sánchez, se ha dictado, en fecha 16 de noviembre de 2016, auto cuyo contenido íntegra y literalmente dice: «Dispose, amb caràcter provisional, les mesures següents: 1. Atribuïsc a María Alejandra Suárez l'ús i gaudi de l'habitatge familiar atés que representa l'interés familiar més necessitat de protecció. 2. Enrique Manuel Martínez Sánchez haurà de pagar en concepte de càrregues del matrimoni la quantitat de 1.000 euros mensuals, que haurà d'ingressar dins dels cinc primers dies de cada mes en el compte que a aquest fi designe l'actora, amb les actualitzacions corresponents a les variacions de l'índex de preus de consum actual. No pertoca fer cap imposició expressa de costes. Notifiqueu aquesta resolució a les parts i feu-los saber que, contra aquesta interlocutòria, no s'hi pot interposar cap recurs de conformitat amb el que estableix l'article 773 de la Llei 1/2000, de 7 de gener. Aquesta és la interlocutòria que disposa, mana i firma José María Gómez Villora, magistrat jutge titular del Jutjat de Violència sobre la Dona número 1 de València.» «Que debo acordar y acuerdo, con carácter provisional, las siguientes medidas: 1. Atribución a María Alejandra Suárez del uso y disfrute de la vivienda familiar al representar el interés familiar más necesitado de protección. 2. Enrique Manuel Martínez Sánchez deberá pagar en concepto de cargas del matrimonio la cantidad de 1.000 euros mensuales, que deberá ingresar en los cinco primeros días de cada mes en la cuenta que a tal fin designe la actora, con las actualizaciones correspondientes a las variaciones del índice de precios al consumo actual. No procede hacer expresa imposición de costas. Notifíquese la presente resolución a las partes, haciéndoles saber que, contra este auto, no cabe interponer recurso alguno de conformidad con lo establecido en el artículo 773 de la Ley 1/2000, de 7 de enero. Así, por el presente auto, lo acuerda, manda y firma José María Gómez Villora, magistrado juez titular del Juzgado de Violencia sobre la Mujer número 1 de los de València.» I perquè valga de notificació al demandat, Enrique Manuel Martínez Sánchez, el qual es troba en parador desconegut, de conformitat amb el que estableix l'article 497.2 de la Llei d'enjudiciament civil, estenc aquest edicte perquè es publique al tauler d'anuncis d'aquest jutjat i en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. Y para que sirva de notificación al demandado, Enrique Manuel Martínez Sánchez, quien se encuentra en paradero desconocido, conforme a lo prevenido en el artículo 497.2 de la Ley de enjuiciamiento civil, se extiende el presente que se publicará en el tablón de anuncios de este juzgado y en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. València, 2 de febrer de 2017.– La lletrada de l'Administració de justícia: Asunción Beneyto Torres. València, 2 de febrero de 2017.– La letrada de la Administración de justicia: Asunción Beneyto Torres. Num. 7993 / 06.03.2017 Jutjat de Violència sobre la Dona número 4 de València 7872 Juzgado de Violencia sobre la Mujer número 4 de València Notificació de la sentència dictada en el procediment de guarda i custòdia número 98/2015. [2017/1163] Notificación de la sentencia dictada en el procedimiento de guarda y custodia número 98/2015. [2017/1163] Procediment: família. Guarda, custòdia o aliments de fills menors no matrimonials no consensuats 000098/2015-A. De: Meriem Ould Embarek. Procuradora: Eva María Yarritu Bartual. Contra: Yahya Tamedaht. Procurador/a: – José Ricardo Belenguer Verduch, lletrat de l'Administració de justícia del Jutjat de Violència sobre la Dona número 4 de València, assumptes civils, faig saber que en les mesures en relació amb els fills 98/15-C s'ha dictat la sentència, de data 25 d'octubre de 2016, que té la dispositiva que, literalment, és com segueix: Procedimiento: familia. Guarda, custodia o alimentos de hijos menores no matrimoniales no consensuados 000098/2015-A. De: Meriem Ould Embarek. Procuradora: Eva María Yarritu Bartual. Contra: Yahya Tamedaht. Procurador/a: – José Ricardo Belenguer Verduch, letrado de la Administración de justicia del Juzgado de Violencia sobre la Mujer número 4 de València, asuntos civiles, hago saber que en las medidas en relación con los hijos 98/15-C se ha dictado sentencia, de fecha 25 de octubre de 2016, cuyo fallo es del tenor literal siguiente: «Dispositiva Estime la demanda formulada per Meriem Ould Embarek contra Yahya Tamedaht, i dispose les mesures següents: 1. La pàtria potestat serà compartida entre ambdós progenitors, amb l'atribució exclusiva de l'exercici a la mare, Meriem Ould Embarek. 2. Atribuïsc a la mare la custòdia de la menor sense règim de visites a favor del pare i amb una obligació de pagament de pensió d'aliments a càrrec del pare per l'import de 150 euros mensuals, que aquest farà efectiu dins dels cinc primers dies de cada mes en el compte corrent que designe la mare i que experimentarà les variacions que determine l'índex de preus de consum. No pertoca la condemna a costes.» «Fallo Que debo estimar y estimo la demanda formulada por Meriem Ould Embarek contra Yahya Tamedaht, acordando las medidas siguientes: 1. La patria potestad será compartida entre ambos progenitores, con atribución exclusiva de su ejercicio a la madre, Meriem Ould Embarek. 2. Atribuir a la madre la custodia de la menor sin régimen de visitas en favor del padre y con una obligación de pago de pensión de alimentos a cargo del padre por importe de 150 euros mensuales, que este hará efectivo dentro de los cinco primeros días de cada mes en la cuenta corriente que la madre designe y que experimentará las variaciones que determine el índice de precios al consumo. Que no procede condena en costas.» I perquè així conste i valga de notificació de forma deguda a Yahya Tamedaht, actualment en parador ignorat, expedisc aquest edicte. Y para que así conste y sirva de notificación en forma a Yahya Tamedaht, acutalmente en ignorado paradero, expido el presente. València, 19 de gener de 2017.– El lletrat de l'Administració de justícia: José Ricardo Belenguer Verduch. València, 19 de enero de 2017.– El letrado de la Administración de justicia: José Ricardo Belenguer Verduch. Num. 7993 / 06.03.2017 CulturArts Generalitat 7873 CulturArts Generalitat Formalització del contracte número CST-ARTMY-03/2017. Contractació de cinc concerts de música clàssica i dos assajos amb públic a càrrec de l'Orquestra Simfònica de Castelló a l'Auditori i Palau de Congressos de Castelló durant l'any 2017. [2017/1772] Formalización del contrato número CST-ARTMY-03/2017. Contratación de cinco conciertos de música clásica y dos ensayos con público a cargo de la Orquestra Simfònica de Castelló en el Auditorio y Palacio de Congresos de Castellón durante el año 2017. [2017/1772] 1. Entitat adjudicadora a) Organisme: CulturArts Generalitat. b) Dependència que tramita l'expedient: Departament de Contractació. c) Número d'expedient: CST-ART-MY-03/2017. d) Adreça d'internet del perfil del contractant: https://contrataciondelestado.es/. 1. Entidad adjudicadora a) Organismo: CulturArts Generalitat. b) Dependencia que tramita el expediente: Departamento de Contratación. c) Número de expediente: CST-ART-MY-03/2017. d) Dirección de internet del perfil del contratante: https://contrataciondelestado.es/. 2. Objecte del contracte a) Tipus: serveis. b) Descripció: contractació de cinc concerts de música clàssica i dos assajos amb públic a càrrec de l'Orquestra Simfònica de Castelló a l'Auditori i Palau de Congressos de Castelló durant l'any 2017. 2. Objeto del contrato a) Tipo: servicios. b) Descripción: contratación de cinco conciertos de música clásica y dos ensayos con público a cargo de la Orquestra Simfònica de Castelló en el Auditorio y Palacio de Congresos de Castellón durante el año 2017. c) Lote (en su caso): no. d) CPV: 92312140, Servicios artísticos de orquestas. c) Lot (si és el cas): no. d) CPV: 92312140, Serveis artístics d'orquestres. 3. Tramitació i procediment a) Tramitació: ordinària. b) Procediment: negociat sense publicitat. 3. Tramitación y procedimiento a) Tramitación: ordinario. b) Procedimiento: negociado sin publicidad. 4. Valor estimat del contracte 103.000 euros. 4. Valor estimado del contrato 103.000 euros. 5. Pressupost base de licitació 103.000 euros, exempt d'IVA. 5. Presupuesto base de licitación 103.000 euros, exento de IVA. 6. Formalització del contracte a) Data d'adjudicació: 7 de febrer de 2017. b) Data de formalització del contracte: 10 de febrer de 2017. c) Contractista: Asoc. Orquestra Simfònica de Castelló. d) Import d'adjudicació: 103.000 euros, exempt d'IVA. 6. Formalización del contrato a) Fecha de la adjudicación: 7 de febrero de 2017. b) Fecha de formalización del contrato: 10 de febrero de 2017. c) Contratista: Asoc. Orquestra Simfònica de Castelló. d) Importe de adjudicación: 103.000 euros, exento de IVA. València, 1 de març de 2017.– El director general: Abelardo Guarinos Viñoles. València, 1 de marzo de 2017.– El director general: Abelardo Guarinos Viñoles. Num. 7993 / 06.03.2017 Entitat Pública de Sanejament d'Aigües Residuals de la Comunitat Valenciana Licitació número 2017/GV/0002. Servei de funcionament i manteniment dels sistemes de sanejament i depuració d'aigües residuals de Torreblanca i Rossell. Castelló. [2017/1576] 7874 Entidad Pública de Saneamiento de Aguas Residuales de la Comunitat Valenciana Licitación número 2017/GV/0002. Servicio de funcionamiento y mantenimiento de los sistemas de saneamiento y depuración de aguas residuales de Torreblanca y Rossell. Castellón. [2017/1576] Resolució de l'Entitat Pública de Sanejament d'Aigües Residuals de la Comunitat Valenciana, per la qual es fa pública la licitació del següent contracte: Resolución de la Entidad Pública de Saneamiento de Aguas Residuales de la Comunidad Valenciana, por la que se anuncia la licitación del siguiente contrato: 1. Entitat adjudicadora Dades generals i dades per a l'obtenció de la informació: a) Organisme: Generalitat Valenciana - Entitat Pública de Sanejament d'Aigües Residuals de la Comunitat Valenciana (EPSAR). b) Dependència que tramita l'expedient: Departament de contractació. c) Obtenció de documentació i informació: 1) Dependència: vegeu punt 1.b). 2) Adreça: c/ Álvaro de Bazán, 10, entresòl. 3) Localitat i codi postal. València 46010. 4) Telèfon. 963 604 555. 5) Telefax. 963 603 469. 6) Adreça electrònica: epsar@gva.es. 7) Adreça d'internet del perfil del contractant. https://contrataciondelestado.es. 8) Data límit d'obtenció de documents i informació. 28.03.2017. 1. Entidad adjudicadora Datos generales y datos para la obtención de la información. a) Organismo: Generalitat Valenciana. Entidad Pública de Saneamiento de Aguas Residuales de la Comunidad Valenciana (EPSAR). b) Dependencia que tramita el expediente: Departamento de contratación. c) Obtención de documentación e información: 1) Dependencia: ver punto 1.b). 2) Domicilio: c/ Álvaro de Bazán, núm. 10, entlo. 3) Localidad y código postal: Valencia 46010. 4) Teléfono: 963 604 555. 5) Telefax: 963 603 469. 6) Correo electrónico: epsar@gva.es. 7) Dirección de internet del perfil del contratante: https://contrataciondelestado.es. 8) Fecha límite de obtención de documentación e información: 28.03.2017. d) Número de expediente: 2017/GV/0002. d) Número de l'expedient: 2017/GV/0002. 2. Objecte del contracte a) Tipus: servei. b) Descripció: servei de funcionament i manteniment dels sistemes de sanejament i depuració d'aigües residuals de Torreblanca i Rossell. Castelló. e) Termini d'execució/lliurament: 4 anys. f) Admissió de pròrroga: sí, anualment, sense que la duració total del contracte, incloses les pròrrogues, puga superar els 8 anys. i) CPV (referència de nomenclatura): 90481000-2. 2. Objeto del contrato a) Tipo: servicio. b) Descripción: servicio de funcionamiento y mantenimiento de los sistemas de saneamiento y depuración de aguas residuales de Torreblanca y Rossell. Castellón. e) Plazo de ejecución/entrega: 4 años. f) Admisión de prórroga: sí, anualmente, sin que la duración total del contrato, incluidas las prórrogas, pueda exceder de 8 años. i) CPV (referencia de nomenclatura): 90481000-2. 3. Tramitació i procediment a) Tramitació: ordinària. b) Procediment: obert. d) Criteris d'adjudicació: oferta econòmicament més avantatjosa en funció d'una pluralitat de criteris, d'acord amb el que estableixen el plec de clàusules administratives particulars (apartat 7), i l'annex de bases corresponent (apartat A.5). 3. Tramitación y procedimiento a) Tramitación: ordinaria. b) Procedimiento: abierto. d) Criterios de adjudicación: oferta económicamente más ventajosa en función de una pluralidad de criterios, conforme a lo establecido en el pliego de cláusulas administrativas particulares (apartado 7), y anexo de bases correspondiente (apartado A.5). 4. Valor estimat del contracte: 2.810.823,02 euros. 4. Valor estimado del contrato: 2.810.823,02 euros. 5. Pressupost base de licitació a) Import net 1.405.411,51 euros. Import total 1.545.952,67 euros. 5. Presupuesto base de licitación a) Importe neto 1.405.411,51 euros. Importe total 1.545.952,67 euros. 6. Garanties exigides Provisional (import): no exigible euros. Definitiva (%): 5 del pressupost base de licitació, IVA exclòs. 6. Garantías exigidas Provisional (importe): no exigible euros. Definitiva: 5% del presupuesto base de licitación, IVA excluido. 7. Requisits específics del contractista a). Classificació (grup, subgrup i categoria) (si és el cas): no se'n requereix. b) Solvència económica i financera i solvencia técnica i profesional, en el seu cas: d'acord amb el que preveu el plec de clàusules administratives particulars (apartat 9) i l'annex de bases corresponent (apartat A.6). 7. Requisitos específicos del contratista a) Clasificación (grupo, subgrupo y categoría) (en su caso): no se requiere. b) Solvencia económica y financiera y solvencia técnica y profesional, en su caso: conforme a lo previsto en el pliego de cláusulas administrativas particulares (apartado 9) y anexo de bases correspondiente (apartado A.6). 8. Presentació de les ofertes o de les sol·licituds de participació a) Data límit de presentació. 06.04.2017, a les 14.00 hores. b) Modalitat de presentació: d'acord amb el que estableixen el plec de clàusules administratives particulars (apartat 11) i l'annex de bases corresponent (apartat A.7). 8. Presentación de ofertas o de solicitudes de participación a) Fecha límite de presentación. 06.04.2017, a les 14.00 horas. b) Modalidad de presentación: conforme a lo establecido en el pliego de cláusulas administrativas particulares (apartado 11) y anexo de bases correspondiente (apartado A.7). Num. 7993 / 06.03.2017 7875 c) Lloc de presentació: 1. Dependència: Registre General de l'entitat adjudicadora. 2. Adreça: vegeu punt 1.c) 2). 3. Localitat i codi postal: vegeu punt 1.c) 3). e) Admissió de variants, si és procedent: no. f) Termini durant el qual el licitador estará obligat a mantindre la seua oferta. 6 mesos, des de l'obertura de les proposicions tècniques (sobres B). c) Lugar de presentación: 1. Dependencia: Registro General de la entidad adjudicadora. 2. Domicilio: ver punto 1.c) 2). 3. Localidad y código postal: ver punto 1.c) 3). e) Admisión de variantes, si procede: no. f) Plazo durante el cual el licitador estará obligado a mantener su oferta. 6 meses, desde la apertura de las proposiciones técnicas (sobres B). 9. Obertura de les ofertes a) Descripció: vegeu plec de clàusules administratives particulars (apartats 12.3 i 12.4). b) Adreça: vegeu punt 1.c) 2). c) Localitat i codi postal: vegeu punt 1.c) 3). d) Data i hora. 04.05.2017, a les 12.00 hores. 9. Apertura de ofertas a) Descripción: ver pliego de cláusulas administrativas particulares (apartados 12.3 y 12.4). b) Dirección: ver punto 1.c) 2). c) Localidad y código postal: ver punto 1.c) 3). d) Fecha y hora. 04.05.2017, a les 12.00 horas. 10. Despeses de publicitat Seran a càrrec de l'adjudicatari. 10. Gastos de publicidad Serán por cuenta del adjudicatario. 11. Data de remissió de l'anunci al Diario Oficial de la Unión Europea (en el seu cas) 22.02.2017. 11. Fecha de envío del anuncio al Diario Oficial de la Unión Europea (en su caso) 22.02.2017. 12. D'altres informacions La data i hora indicada en l'apartat 9.d es refereix a l'obertura de les proposicions tècniques (sobres B). Per la seua part, l'obertura de les proposicions econòmiques (sobres C) tindrà lloc d'acord amb el que assenyala l'apartat 12.4 del plec. 12. Otras informaciones La fecha y hora indicada en el apartado 9.d se refiere a la apertura de las proposiciones técnicas (sobres B). Por su parte, la apertura de las proposiciones económicas (sobres C) tendrá lugar según lo señalado en el apartado 12.4 del pliego. València, 22 de febrer de 2017.– La presidenta del Consell d'Administració, p. d. (R 09.07.2012; DOGV 6824, 23.07.2012), el gerent: Enrique José Lapuente Ojeda. València, 22 de febrero de 2017.– La presidenta del Consejo de Administración, p. d. (R 09.07.2012; DOCV 6824, 23.07.2012), el gerente: Enrique José Lapuente Ojeda. Num. 7993 / 06.03.2017 Institut Valencià d'Atenció Social i Sanitària 7876 Instituto Valenciano de Atención Social y Sanitaria Formalització del contracte número IV-MY027/2016. Obres de millora dels blocs de bany en la zona d'habitacions de la residència Praga de Rocafort. [2017/1494] Formalización del contrato número IV-MY027/2016. Obras de mejora de los bloques de baño en la zona de habitaciones de la residencia Praga de Rocafort. [2017/1494] 1. Entitat adjudicadora a) Organisme: Institut Valencià d'Atenció Social-Sanitària (IVASS). 1. Entidad adjudicadora a) Organismo: Instituto Valenciano de Atención Social-Sanitaria (IVASS). b) Dependencia que tramita el expediente: Área de Contrataciones. c) Número de expediente: IV-MY027/2016. d) Dirección de internet del perfil del contratante: www.contratacion.gva.es. b) Dependència que tramita l'expedient: Àrea de Contractacions. c) Número d'expedient: IV-MY027/2016. d) Adreça d'internet del perfil del contractant: www.contratacion.gva.es. 2. Objecte del contracte a) Tipus: obres. b) Descripció de l'objecte del contracte: obres de millora dels blocs de bany en la zona d'habitacions de la residència Praga de Rocafort. c) Lot: no. d) CPV 45215200-9: treballs de construcció d'edificis per a serveis socials. e) Butlletí o diari oficial i data de publicació de l'anunci de licitació: Diari Oficial de la Generalitat Valenciana número 7914, de 10 de novembre de 2016. 2. Objeto del contrato a) Tipo: obras. b) Descripción del objeto del contrato: obras de mejora de los bloques de baño en la zona de habitaciones de la residencia Praga de Rocafort. c) Lote: no. d) CPV 45215200-9: trabajos de construcción de edificios para servicios sociales. e) Boletín o diario oficial y fecha de publicación del anuncio de licitación: Diari Oficial de la Generalitat Valenciana número 7914, de 10 de noviembre de 2016. 3. Tramitació, procediment i forma d'adjudicació a) Tramitació: ordinària. b) Procediment: obert. c) Forma: únic criteri d'adjudicació (preu). 3. Tramitación, procedimiento y forma de adjudicación a) Tramitación: ordinaria. b) Procedimiento: abierto. c) Forma: único criterio de adjudicación (precio). 4. Valor estimat del contracte 219.121,13 euros . 4. Valor estimado del contrato 219.121,13 euros. 5. Pressupost de licitació del contracte 219.121,13 euros. 5. Presupuesto de licitación del contrato 219.121,13 euros. 6. Formalització a) Data d'adjudicació: 3 de febrer de 2017. b) Data de formalització del contracte: 7 de febrer de 2017. c) Contractista: Levantina Ingeniería y Construcción, SL. d) Import d'adjudicació: 146.197,62 euros, IVA exclòs. e) Avantatges de l'oferta adjudicatària: proposició més avantatjosa d'acord amb la ponderació dels criteris d'adjudicació establida en el plec. 6. Formalización a) Fecha de adjudicación: 3 de febrero de 2017. b) Fecha de formalización del contrato: 7 de febrero de 2017. c) Contratista: Levantina Ingeniería y Construcción, SL. d) Importe de adjudicación: 146.197,62 euros, IVA excluido. e) Ventajas de la oferta adjudicataria: proposición más ventajosa de acuerdo con la ponderación de los criterios de adjudicación establecida en el pliego. València, 8 de febrer de 2017.– El director general: Ángel Bonafé Osca. València, 8 de febrero de 2017.– El director general: Ángel Bonafé Osca. Num. 7993 / 06.03.2017 Servei Valencià d'Ocupació i Formació 7877 Servicio Valenciano de Empleo y Formación Licitació número CNMY17/1B1A/5. Contractació reservada a centres especials d'ocupació del subministrament de material bàsic de papereria personalitzat per als cursos que s'imparteixen en els centres SERVEF de formació de la Comunitat Valenciana i centres integrats públics de Formació Professional. [2017/1660] Licitación número CNMY17/1B1A/5. Contratación reservada a centros especiales de empleo del suministro de material básico de papelería personalizado para los cursos que se imparten en los centros SERVEF de formación de la Comunitat Valenciana y centros integrados públicos de Formación Profesional. [2017/1660] 1. Entitat adjudicadora Dades generals i dades per a l'obtenció de la informació: a) Organisme: Servei Valencià d'Ocupació i Formació. b) Dependència que tramita l'expedient: Servei de Contractació i Gestió Administrativa i Patrimonial. c) Obtenció de documentació i informació: Servei Valencià d'Ocupació i Formació. 1. Dependència: Servei de Contractació i Gestió Administrativa i Patrimonial. 2. Domicili: avinguda Navarro Reverter, número 2, setena planta. 3. Localitat i codi postal: València 46004. 4. Telèfon: 961 971 327, 961 971 048. 5. Fax: 961 971 089. 6. Correu electrònic: contratacion_servef@gva.es. 7. Adreça d'internet del perfil de contractant: https://contrataciondelestado.es. 8. Data límit d'obtenció de documentació i informació: fins a l'últim dia de presentació d'ofertes, de dilluns a divendres laborables, de 09.00 a 14.00 hores. d) Número d'expedient: CNMY17/1B1A/5. 1. Entidad adjudicadora Datos generales y datos para la obtención de la información a) Organismo: Servicio Valenciano de Empleo y Formación. b) Dependencia que tramita el expediente: Servicio de Contratación y Gestión Administrativa y Patrimonial. c) Obtención de documentación e información: Servicio Valenciano de Empleo y Formación. 1. Dependencia: Servicio de Contratación y Gestión Administrativa y Patrimonial. 2. Domicilio: avenida Navarro Reverter número 2, séptima planta. 3. Localidad y código postal: València 46004. 4. Teléfono: 961 971 327, 961 971 048. 5. Fax: 961 971 089. 6. Correo electrónico: contratacion_servef@gva.es. 7. Dirección de internet del perfil de contratante: https://contrataciondelestado.es. 8. Fecha límite de obtención de documentación e información: hasta el último día de presentación de ofertas, de lunes a viernes laborables, de 09.00 a 14.00 horas. d) Número de expediente: CNMY17/1B1A/5. 2. Objecte del contracte a) Tipus: subministrament. b) Descripció: contractació reservada a centres especials d'ocupació del subministrament de material bàsic de papereria personalitzat per als cursos que s'imparteixen en els centres SERVEF de formació de la Comunitat Valenciana i centres integrats públics de Formació Professional. c) Divisió per lots i número: no hi ha divisió per lots. d) Termini d'execució: el termini d'execució serà de huit mesos a comptar de l'endemà de la formalització del contracte. La data d'inici prevista és l'1 d'abril de 2017. e) Lloc d'entrega: el material s'emmagatzemarà en els locals de l'empresa adjudicatària i es subministrarà baix petició en els locals dels centres de formació que es relacionen en la clàusula 23 del plec de clàusules administratives particulars. f) Admissió de pròrroga: sí. g) CPV: 39162200-7. 2. Objeto del contrato a) Tipo: suministro. b) Descripción: contratación reservada a centros especiales de empleo del suministro de material básico de papelería personalizado para los cursos que se imparten en los centros SERVEF de formación de la Comunitat Valenciana y centros integrados públicos de Formación Profesional. c) División por lotes y número: no hay división por lotes. d) Plazo de ejecución: el plazo de ejecución será de ocho meses a contar desde el día siguiente a la formalización del contrato. La fecha de inicio prevista es el 1 de abril de 2017. e) Lugar de entrega: el material se almacenará en los locales de la empresa adjudicataria y se suministrará bajo petición en los locales de los centros de formación que se relacionan en la cláusula 23 del pliego de cláusulas administrativas particulares. f) Admisión de prórroga: sí. g) CPV: 39162200-7. 3. Tramitació i procediment a) Tramitació: ordinària i anticipada. b) Procediment: obert. c) Criteris d'adjudicació: Criteris d'adjudicació quantificables de forma automàtica (a incloure en el sobre 2): Criteri 1. Preu (de 0 a 90 punts). Criteri 2. Gigues en els USB (10 punts). 3. Tramitación y procedimiento a) Tramitación: ordinaria y anticipada. b) Procedimiento: abierto. c) Criterios de adjudicación: Criterios de adjudicación cuantificables de forma automática (a incluir en el sobre 2): Criterio 1. Precio (de 0 a 90 puntos). Criterio 2. Gigas en los USB (10 puntos). 4. Valor estimat del contracte 77.548,00 euros. 4. Valor estimado del contrato 77.548,00 euros. 5. Pressupost base de licitació a) Import net: 38.774,00 euros. IVA (21 %): 8.142,54 euros. b) Import total: 46.916,54 euros. c) Finançament: susceptible de ser finançat amb fons SPEE. 5. Presupuesto base de licitación a) Importe neto: 38.774,00 euros. IVA (21 %): 8.142,54 euros. b) Importe total: 46.916,54 euros. c) Financiación: susceptible de ser financiado con fondos SPEE. 6. Garanties exigides a) Provisional: no s'exigeix. b) Definitiva: de conformitat amb el que estableix l'article 4.4 del Decret 279/2004, de 17 de desembre, del Consell, pel qual es regulen mesures en els procediments de contractació administrativa i de con- 6. Garantías exigidas a) Provisional: no se exige. b) Definitiva: de conformidad con lo establecido en el artículo 4.4 del Decreto 279/2004, de 17 de diciembre, del Consell, por el que se regulan medidas en los procedimientos de contratación administrativa y Num. 7993 / 06.03.2017 7878 cessió de subvencions per al foment de l'ocupació de les persones amb discapacitat, no es requereix constitució de garantia definitiva. de concesión de subvenciones para el fomento del empleo de las personas con discapacidad, no se requiere constitución de garantía definitiva. 7. Requisits específics del contractista a) Solvència econòmica i financera: Volum anual de negocis en els tres últims anys. Almenys, en un dels anys l'import anual de volum de negocis haurà de ser, com a mínim de 60.000,00 € (IVA exclòs). b) Solvència tècnica i professional: S'acreditarà per mitjà d'una relació, degudament subscrita per l'apoderat o representant legal de l'empresa licitadora proposada com a adjudicatària, dels principals subministraments realitzats per l'empresa en l'àmbit de l'objecte del contracte, realitzats en els últims cinc anys que incloga import, dates i el destinatari, públic o privat, d'aquests. 7. Requisitos específicos del contratista a) Solvencia económica y financiera: Volumen anual de negocios en los tres últimos años. Al menos, en uno de los años el importe anual de volumen de negocios deberá ser, como mínimo de 60.000,00 € (IVA excluido). b) Solvencia técnica y profesional: Se acreditará mediante una relación, debidamente suscrita por el apoderado o representante legal de la empresa licitadora propuesta como adjudicataria, de los principales suministros realizados por la empresa en el ámbito del objeto del contrato, realizados en los últimos cinco años que incluya importe, fechas y el destinatario, público o privado, de los mismos. Al menos, en el año de mayor ejecución del periodo de cinco años citado el empresario deberá acreditar como ejecutado en suministros de igual o similar naturaleza que los que constituyen el objeto del contrato, un importe mínimo de 20.000,00 € (IVA excluido). Almenys, l'any de major execució del període de cinc anys citat, l'empresari haurà d'acreditar com executat en subministraments d'igual o semblant naturalesa que els que constitueixen l'objecte del contracte, un import mínim de 20.000,00 € (IVA exclòs). 8. Presentació d'ofertes o de sol·licituds de participació a) Data límit de presentació: en horari d'oficina del Registre General del SERVEF durant 15 dies naturals a comptar des de l'endemà de la publicació en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana de la present licitació. Si l'últim dia coincidira en dissabte, diumenge o festiu, es prorrogarà fins al primer dia hàbil següent. b) Modalitat de presentació: manual, d'acord amb el que estableix el plec de clàusules administratives particulars. c) Lloc de presentació: Servei Valencià d'Ocupació i Formació. 1. Dependència: les ofertes únicament podran presentar-se en el Registre General del SERVEF, sense perjudici de la possibilitat d'acollir-se al que disposa l'article 80.4 del Reglament General de la Llei de contractes de les administracions públiques, relatiu a l'enviament de la documentació per correu. 2. Domicili: avinguda Navarro Reverter, número 2. 3. Localitat i codi postal: València 46004. d) Admissió de variants: no. e) Termini durant el qual el licitador estarà obligat a mantindre la seua oferta: dos mesos comptats des de l'obertura de les proposicions. 8. Presentación de ofertas o de solicitudes de participación a) Fecha límite de presentación: en horario de oficina del Registro General del SERVEF durante 15 días naturales a contar desde el siguiente al de la publicación en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana de la presente licitación. Si el último día coincidiera en sábado, domingo o festivo, se prorrogará hasta el primer día hábil siguiente. b) Modalidad de presentación: manual, conforme a lo establecido en el pliego de cláusulas administrativas particulares. c) Lugar de presentación: Servicio Valenciano de Empleo y Formación. 1. Dependencia: las ofertas únicamente podrán presentarse en el Registro General del SERVEF, sin perjuicio de la posibilidad de acogerse a lo dispuesto en el artículo 80.4 del Reglamento General de la Ley de contratos de las administraciones públicas, relativo al envío de la documentación por correo. 2. Domicilio: avenida Navarro Reverter, número 2. 3. Localidad y código postal: València 46004. d) Admisión de variantes: no. e) Plazo durante el cual el licitador estará obligado a mantener su oferta: dos meses contados desde la apertura de las proposiciones. 9. Obertura d'ofertes a) Entitat: Servei Valencià d'Ocupació i Formació. b) Domicili: avinguda Navarro Reverter, número 2. c) Localitat i codi postal: València 46004. d) Data i hora: l'acte públic d'obertura dels sobres 2 tindrà lloc l'onzé dia natural següent a l'últim dia del termini de presentació d'ofertes a les 09.30 hores. Si el referit dia coincidirà en dissabte, diumenge o festiu, l'obertura s'efectuarà el primer dia hàbil següent. 9. Apertura de ofertas a) Entidad: Servicio Valenciano de Empleo y Formación. b) Domicilio: avenida Navarro Reverter, número 2. c) Localidad y código postal: València 46004. d) Fecha y hora: el acto público de apertura de los sobres 2 tendrá lugar el décimo primer día natural siguiente al último día del plazo de presentación de ofertas a las 09.30 horas. Si el referido día coincidiera en sábado, domingo o festivo, la apertura se efectuará el primer día hábil siguiente. 10. Despeses de publicitat Les despeses de publicació del present anunci seran abonades per l'adjudicatari. 10. Gastos de publicidad Los gastos de publicación del presente anuncio serán abonados por el adjudicatario. 11. Data d'enviament de l'anunci al Diario Oficial de la Unión Europea No pertoca. pea València, 27 de febrer de 2017.– El director general del SERVEF: Enric Nomdedéu Biosca. València, 27 de febrero de 2017.– El director general del SERVEF: Enric Nomdedéu Biosca. 11. Fecha de envío del anuncio al Diario Oficial de la Unión EuroNo procede. Num. 7993 / 06.03.2017 Universitat de València Formalització del contracte número 2016-OB019. Renovació de la instal·lació de climatització de l'edifici de la Facultat de Ciències de l'Activitat Física i de l'Esport i de la Facultat de Fisioteràpia del Campus de Blasco Ibáñez. 7879 Universitat de València Formalización del contrato número 2016-OB019. Renovación de la instalación de climatización del edificio de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte y de la Facultad de Fisioterapia. [2017/1598] [2017/1598] 1. Entitat adjudicadora a) Organisme: Universitat de València. b) Dependència que tramita l'expedient: Servei de Contractació Administrativa. Obres. c) Número d'expedient: 2016 - OB 019. d) Adreça d'internet del perfil de contractant: http://www.uv.es/contratacion. 1. Entidad adjudicadora a) Organismo: Universitat de València. b) Dependencia que tramita el expediente: Servei de Contractació Administrativa. Obres. c) Número de expediente: 2016 - OB 019. d) Dirección d'internet del perfil de contractant: http://www.uv.es/contratacion. 2. Objecte del contracte a) Tipus de contracte: obres. b) Descripció de l'objecte: renovació de la instal·lació de climatització de l'edifici de la Facultat de Ciències de l'Activitat Física i de l'Esport i de la Facultat de Fisioteràpia del Campus de Blasco Ibáñez. c) CPV: 45331000-6. d) Mitjà de publicació de l'anunci de licitació: Diari Oficial de la Comunitat Valenciana. e) Data de publicació de l'anunci de licitació: núm. 7836, de 25 de juliol de 2016. 2. Objeto del contrato a) Tipo de contrato: obras. b) Descripción del objeto: renovación de la instalación de climatización del edificio de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte y de la Facultad de Fisioterapia del Campus de Blasco Ibáñez. c) CPV: 45331000-6. d) Medio de publicación del anuncio de licitación: Diari Oficial de la Comunitat Valenciana. e) Fecha de publicación del anuncio de licitación: núm. 7836, de 25 de julio de 2016. 3. Tramitació i procediment d'adjudicació a) Tramitació: ordinària. b) Procediment: obert. 3. Tramitación y procedimiento de adjudicación a) Tramitación: ordinaria. b) Procedimiento: abierto. 4. Valor estimat del contracte 3.744.117,86 euros. 4. Valor estimado del contrato 3.744.117,86 euros. 5. Pressupost base de licitació a) Base imposable: 3.120.098,22 euros. IVA (21 %): 655.220,63 euros. Import total: 3.775.318,85 euros. 5. Presupuesto base de licitación a) Base imponible: 3.120.098,22 euros. IVA (21 %): 655.220,63 euros. Importe total: 3.775.318,85 euros. 6. Formalització del contracte a) Data d'adjudicació: 13 de gener de 2017. b) Data de formalització del contracte: 10 de febrer de 2017. c) Contractista: Fulton, SA. d) Import d'adjudicació Base imposable: 1.857.879,26 euros. IVA (21 %): 390.154,64 euros. Import total: 2.248.033,90 euros. e) Avantatges de l'oferta adjudicatària: la proposició presentada per l'empresa adjudicatària ha resultat la més avantatjosa en el seu conjunt per aplicació dels criteris de valoració establits per a l'adjudicació del contracte. 6. Formalización del contrato a) Fecha de adjudicación: 13 de enero de 2017. b) Fecha de formalización del contrato: 10 de febrero de 2017. c) Contratista: Fulton, SA. d) Importe de adjudicación Base imponible: 1.857.879,26 euros. IVA (21 %): 390.154,64 euros. Importe total: 2.248.033,90 euros. e) Ventajas de la oferta adjudicataria: la proposición presentada por la empresa adjudicataria ha resultado la más ventajosa en su conjunto por aplicación de los criterios de valoración establecidos para la adjudicación del contrato. València 22 de febrer de 2017.– El vicerector d'Economia i Infraestructures i Tecnologies de la Informació: Juan Luis Gandía Cabedo. València, 22 de febrero de 2017.– El vicerrector de Economía, Infraestructuras y Tecnologías de la Información: Juan Luis Gandía Cabedo. Num. 7993 / 06.03.2017 Universitat de València 7880 Universitat de València Formalització del contracte número 2017-OB001. Obra complementària de substitució de màquines de producció de fred en l'Edifici de la Nau. [2017/1601] Formalización del contrato número 2017-OB001. Obra complementaria de sustitución de máquinas de producción de frío en el Edificio de la Nau. [2017/1601] 1. Entitat adjudicadora a) Organisme: Universitat de València. b) Dependència que tramita l'expedient: Servei de Contractació Administrativa. Obres. c) Número d'expedient: 2017 - OB 001. d) Adreça d'internet del perfil de contractant: http://www.uv.es/contratacion. 1. Entidad adjudicadora a) Organismo: Universitat de València. b) Dependencia que tramita el expediente: Servei de Contractació Administrativa. Obres. c) Número de expediente: 2017-OB 001. d) Dirección de internet del perfil de contratante http://www.uv.es/contratacion. 2. Objecte del contracte a) Tipus de contracte: obres. b) Descripció de l'objecte: obra complementària de substitució de màquines de producció de fred en l'Edifici de la Nau. c) CPV: 45331000-6. d) Mitjà de publicació de l'anunci de licitació: no pertoca. e) Data de publicació de l'anunci de licitació: no pertoca. 2. Objeto del contrato a) Tipo de contrato: obras. b) Descripción del objeto: obra complementaria de sustitución de máquinas de producción de frío en el Edificio de la Nau. c) CPV: 45331000-6. d) Medio de publicación del anuncio de licitación: no procede. e) Fecha de publicación del anuncio de licitación: no procede. 3. Tramitació i procediment d'adjudicació a) Tramitació: ordinària. b) Procediment: negociat. 3. Tramitación y procedimiento de adjudicación a) Tramitación: ordinaria. b) Procedimiento: negociado. 4. Valor estimat del contracte 75.160,33 euros. 4. Valor estimado del contrato 75.160,33 euros. 5. Pressupost base de licitació a) Base imposable: 75.160,33 euros. IVA (21 %): 15.783,67 euros. Import total: 90.944,00 euros. 5. Presupuesto base de licitación a) Base imponible: 75.160,33 euros. IVA (21 %): 15.783,67 euros. Importe total: 90.944,00 euros. 6. Formalització del contracte a) Data d'adjudicació: 14 de febrer de 2017. b) Data de formalització del contracte: 16 de febrer de 2016. c) Contractista: UTE Edificio de la Nau (Fulton, SA - Azuche 88, SL). d) Import d'adjudicació Base imposable: 75.160,33 euros. IVA (21 %): 15.783,67 euros. Import total: 90.944,00 euros. 6. Formalización del contrato a) Fecha de adjudicación: 14 de febrero de 2017. b) Fecha de formalización del contrato: 16 de febrero de 2017. c) Contratista: UTE Edificio de La Nau (Fulton, SA - Azuche 88, SL). d) Importe de adjudicación Base imponible: 75.160,33 euros. IVA (21 %): 15.783,67 euros. Importe total: 90.944,00 euros. València, 22 de febrer de 2017.– El vicerector d'Economia, Infraestructures i Tecnologies de la Informació: Juan Luis Gandía Cabedo. València, 22 de febrero de 2017.– El vicerrector de Economía, Infraestructuras y Tecnologías de la Información: Juan Luis Gandía Cabedo. Num. 7993 / 06.03.2017 Ajuntament de Vinaròs 7881 Ayuntamiento de Vinaròs Informació pública de l'aprovació inicial de la bandera municipal. [2017/1800] Información pública de la aprobación inicial de la bandera municipal. [2017/1800] Per acord del Ple de la corporació de l'Ajuntament de Vinaròs es va aprovar inicialment la bandera de la ciutat de Vinaròs, d'acord amb l'informe del Consell Tècnic d'Heràldica. Bandera de proporcions 2:3. Partida per meitat vertical. Primera, al costat de l'asta, de roig; segona, al batent, de blanc. L'escut municipal al centre, sense timbrar. L'escut ocuparà tres cinquenes parts de l'alçat de la bandera. Se sotmet a informació pública durant el termini d'un mes, al tauler d'edictes de l'Ajuntament i en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana, a fi que els que tinguen interés puguen examinar-lo i al·leguen el que consideren convenient. Por acuerdo del Pleno de la corporación del Ayuntamiento de Vinaròs se aprobó inicialmente la bandera de la ciudad de Vinaròs, de acuerdo con el informe del Consell Tècnic d'Heràldica. Bandera de proporciones 2:3. Partida por la mitad vertical. Primera, junto al asta, de rojo; segunda, al batiente, de blanco. El escudo municipal al centro, sin timbrar. El escudo ocupará tres quintas parte del alzado de la bandera. Se somete a información pública durante el plazo de un mes, mediante el tablón de edictos del Ayuntamiento y en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana, a fin de que los que tengan interés puedan examinarlo y aleguen lo que consideren conveniente. Vinaròs, 28 de febrer de 2017.– L'alcalde: Enric Pla Vall. Vinaròs, 28 de febrero de 2017.– El alcalde: Enric Pla Vall. Num. 7993 / 06.03.2017 Aguas de Valencia, SA 7882 Aguas de Valencia, SA Informació pública de la modificació de les tarifes de clavegueram en Rocafort. [2017/1798] Información pública de la modificación de las tarifas de alcantarillado en Rocafort. [2017/1798] S'informa per a general coneixement i de conformitat amb els articles 40, 44 i 45 de la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques, que el Ple de l'Ajuntament de Rocafort, en sessió celebrada el 23 de febrer de 2017, ha aprovat la revisió de preus actualitzant les tarifes del servei de clavegueram per a l'any 2017 amb el detall següent: Se informa para general conocimiento y de conformidad con los artículos 40, 44 y 45 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del procedimiento administrativo común de las administraciones públicas, que el Pleno del Ayuntamiento de Rocafort, en sesión celebrada el 23 de febrero de 2017, ha aprobado la revisión de precios actualizando las tarifas del servicio de alcantarillado para el año 2017 con el siguiente detalle: Quota de servei: 1,085 € abonat/mes. Quota de consum: – Bloc I (fins a 13,33 m³/mes): 0,170 €/m³ – Bloc II (més de 13,33 m³/mes): 0,204 €/m³ Cuota de servicio: 1,085 € abonado/mes. Cuota de consumo: Bloque I (hasta 13,33 m³/mes): 0,170 €/m³ Bloque II (más de 13,33 m³/mes): 0,204 €/m³ Sobre les presents tarifes s'aplicarà l'IVA, d'acord amb el que estableix la Llei 37/1992, de 28 de desembre. Cosa que es fa pública perquè se'n prenga coneixement. Sobre las presentes tarifas se aplicará el IVA, de acuerdo con lo establecido en la Ley 37/1992, de 28 de diciembre. Lo que se hace público para general conocimiento. València, 3 de març de 2017.– El conseller delegat: Dionisio García Comín. Valencia, 3 de marzo de 2017.– El consejero delegado: Dionisio García Comín. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2939099/pdf-9.406kb---diari-oficial-de-la-comunitat-valenciana | baea640e-3ea3-4af3-8be3-94dc4c1ebe4f |
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Dirección Personal o de Empresa para Factura (incluir Comuna y Región) | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScQn_ZflLLZ-XUGrFyawtvA5kWQMla2F7DK1dB3UuNbX-SDUw/viewform?embedded=true&oldembedui=true | 40cbb4e9-a839-447e-9595-31daf7114632 |
Programar la creación de propuestas
Puedes utilizar GitHub Actions para crear una propuesta frecuentemente para asuntos como juntas diarias o revisiones trimestrales.
Este tutorial ilustra cómo utilizar la acción imjohnbo/issue-bot para crear una propuesta con frecuencia. Por ejemplo, puedes crear una propuesta semanalmente o utilizarla como el itinerario de una junta de equipo.
En el tutorial, primero crearás un archivo de flujo de trabajo que utilice la acción imjohnbo/issue-bot. Después, personalizarás el flujo de trabajo de acuerdo con tus necesidades.
Elige un repoisitorio en donde quieras aplicar este fluljo de trabajo de administración de proyectos. Puedes utilizar un repositorio existente al cual tengas acceso de escritura o puedes crear un repositorio nuevo. Para obtener más información sobre la creación de repositorios, consulta "Crear un repositorio nuevo."
En tu repositorio, crea un archivo que se llame .github/workflows/YOUR_WORKFLOW.yml, reemplazando a YOUR_WORKFLOW con un nombre de tu elección. Este es un archivo de flujo de trabajo. Para obtener más información acerca de cómo crear archivos nuevos en GitHub, consulta la sección "Crear archivos nuevos".
Copia el siguiente contenido de YAML en tu archivo de flujo de trabajo.
Cambia el valor de on.schedule para que dicte cuándo quieres que se ejecute este flujo de trabajo. En el ejemplo anterior, el flujo de trabajo se ejecutará cada lunes a las 7:20 UTC. Para obtener más información sobre los flujos de trabajo que has programado, consulta la sección "Ejemplos programados".
Cambia el valor de assignees a la lista de nombres de usuarios de GitHub que quieras asignar a la propuesta.
Cambia el valor de labels a la lista de etiquetas que quieras aplicar a la propuesta.
Cambia el valor de title al título que quieres que tenga la propuesta.
Cambia el valor de body al texto que quieras en el cuerpo de la propuesta. El caracter | te permite utilizar un valor de línea múltiple para este parámetro.
Si quieres fijar esta propuesta en tu repositorio, configura pinned en true. Para obtener más información acerca de las propuestas fijas, consulta "Fijar una propuesta a tu repositorio".
Si quieres cerrar la propuesta previa que generó este flujo de trabajo cada vez que se crea una propuesta nueva, configura close-previous en true. El flujo de trabajo cerrará la propuesta más reciente que tenga las etiquetas que se definen en el campo labels. Para evitar que se cierre la propuesta equivocada, utiliza una etiqueta única o una combinación de etiquetas.
Confirma tu archivo de flujo de trabajo en la rama predeterminada de tu repositorio. Para obtener más información, consulta "Crear nuevos archivos."
Con base en el parámetro schedule (por ejemplo, cada lunes a las 7:20 UTC), tu flujo de trabajo creará una propuesta con los asignados, etiquetas, título y cuerpo que especifiques. Si configuras pinned como true, el flujo de trabajo fijará la propuesta a tu repositorio. Si configuras close-previous como "true", el flujo de trabajo cerrará la propuesta más reciente con las etiquetas coincidentes.
Nota: El evento de schedule puede retrasarse durante periodos de cargas algas de ejecuciones de flujo de trabajo de GitHub Actions. Los tiempos de carga alta incluyen el inicio de cada hora. Para aminorar la posibilidad de los retrasos, programa tu flujo de trabajo para que se ejecute en una porción diferente de la hora. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@3.0/actions/managing-issues-and-pull-requests/scheduling-issue-creation | 7a6f4c77-b73a-4772-a44c-24a243c265ef |
INTEGRACIÓN Revista institucional de CONINAGRO / Defendiendo los valores del campo / Año 7 / Nº 57 / Enero / Febrero 2016 el campo espera el cambio CONINAGRO Federación de Cooperativas Arroceras Argentinas Coop. Ltda. Asociación de Cooperativas Hortícolas y Frutícolas Argentinas Coop. Ltda. PRESIDENTE Egidio Mailland VICEPRESIDENTE Carlos Alberto Iannizzotto SECRETARIO Edelmiro Oertlin TESORERO Orlando Stvass SÍNDICO Roberto Buser GERENTE general Daniel Asseff Un nuevo año, nuevas esperanzas Se terminó 2015. Año muy complicado, donde concluyó una manera muy peculiar de conducir ÁREA DE ECONOMÍA Nieves Pascuzzi Gastón Barcelonna a un país, donde nuestro sentir fue considerado CENTRO DE Capacitación Clarisa Valentukonis etapa en la que se nos quitó toda posibilidad de Dirección Editorial Patricia Van Ploeg staff e ditorial Diseño y diagramación Mariana Zárate Diseño de tapa Christian Panzitta Colaboraron en este nº Naiara Marina Fernández Yarza Luis Fontoira Diego Juez Aldo Abaca Eduardo Bustos Agradecemos al INYM haber facilitado el material sobre Pedro Angeloni. CONINAGRO Lavalle 348 piso 4° (1306)|CABA (011) 4311-4664 Contacto revista@coninagro.org.ar Esta publicación es propiedad de la Confederación de Cooperativas Agropecuarias Cooperativa Ltda. (CONINAGRO). La Confederación no se responsabiliza por las opiniones vertidas en los artículos firmados, como tampoco por el mal uso de la información publicada en esta revista. Publicación de distribución gratuita. Registro de la propiedad intelectual en trámite. solo para una brutal extorsión económica. Una diálogo y de recomposición de la situación. Todo el mundo se abocó a las interminables campañas políticas, sin acordarse de resolver los problemas de la gente. Abandonados a nuestra suerte, y con precios internacionales que comenzaron a disminuir, con trabas a las exportaciones y a las importaciones, junto a las malas políticas económicas llevadas adelante por el gobierno, que comenzaron a deteriorar la rentabilidad del campo en casi la totalidad de las producciones. Los gobernantes trataron al hombre de campo de avaro y especulador por guardar la producción y venderla a medida que necesitaba recursos para cubrirse de la inflación. Pretendían que se venda todo lo producido al momento de la cosecha, para que el país tuviera ingresos y seguir aumentando el gasto público sin importar el futuro del sector. Posición extraña ésta desde un gobierno que se decía nacional. Históricamente, los gobiernos que quisieron un sector agropecuario productivo trataron de crear herramientas para que el productor vendiera su cosecha en los momentos de mejor precio. Es así que se crearon líneas de crédito de retención de granos, líneas para acopios, para que realizaran más silos para depositar mercadería, entre otras. Ya iniciado el año 2016 debemos mirar para adelante, sin olvidarnos de lo ocurrido en el pa- 4 CONINAGRO sado, que tanto dolor y daño nos ocasionó, no tos más urgentes, como sacar las trabas a la solo como productores, sino también en nues- exportación de nuestros productos, eliminar las tras cooperativa, federaciones y también dentro retenciones, buscar que el sector sea nuevamen- de nuestra propia CONINAGRO. No debemos ser te competitivo a nivel internacional, y sacar las rencorosos ni revanchistas, debemos continuar trabas a las importaciones de los insumos estra- haciendo lo que mejor sabemos hacer: Producir. tégicos, entre otros. Algunas de ellas, el nuevo Como entidad que defiende a productores y gobierno ya las anunció. cooperativas, tenemos una obligación, que es En esta nueva etapa que comienza debemos, demandar y buscar en conjunto las necesidades como hombres de campo, dar un crédito a esta que el campo requiere para aumentar la produc- nueva administración. Debemos ser pacientes y ción. Tenemos que fomentar, reclamar y lograr entender que las cosas van a ir volviendo a la nor- que se presenten políticas que vuelvan rentable malidad. Estamos esperanzados de que cumpli- a las producciones regionales; debemos buscar rán con sus promesas de campaña. Las primeras el desarrollo productivos en distintas regiones, y decisiones, dan indicios de esperanza. lograr que las familias rurales sigan arraigadas en sus campos y localidades. Además debemos buscar medidas económicas que no perjudiquen a los argentinos y, en particular, a los más vul- Sabemos que no hay recetas mágicas y que son muchos los sectores que reclaman mejoras. Ojalá las decisiones que se tomen permitan avizorar una nueva Argentina para todos. l nerables. Con ese objetivo, nuestra entidad realizó una Egidio Mailland agenda de temas dándole prioridades a los pun- Presidente de CONINAGRO Enero/Febrero 2016 5 FRENTE AL NUEVO GOBIERNO SE GENERA EXPECTATIVA "El conflicto gobierno-campo ya terminó, tendremos un diálogo productivo con todos los sectores", sostuvo el flamante ministro de Agroin- dustria de la Nación, Ricardo Buryaile y dichas palabras sepultaron un largo camino de división y frustraciones para miles de productores que durante largos años reclamaron ser escuchados y demandaron medidas para reparar una coyuntura compleja y no reconocida. "Acá hay un ministro dispuesto a sentarse y hablar con quienes coinciden y con quienes no coinciden; hay que ganar el mundo agregando valor con el trabajo de los argentinos", aseguró Buryaile, al explicar que la cartera pasó a llamarse Agroindustria "porque supera la dicotomía campo – industria, para poner el eje en el desarrollo de la cadena de valor". Las palabras del funcionario dieron inicio a una gestión que desde el primer día mostró señales de cambiar su relación con el campo mediante anuncios de políticas diametralmente opuestas a las que se venían implementando para el sector. Funcionarios Las entidades del sector, entre ellas CONINAGRO, fueron invitadas por el ministro a su 6 CONINAGRO Ahora los productores Esperan los cambios Asunción, el mismo día que distintas áreas de Agroindus- el Presidente Mauricio Macri, tria. Así fueron asumiendo: tomó los atributos de su nuevo l Secretario de Agricultura, rol. Allí pudo verse a las enti- Ganadería y Pesca: Ricardo dades integrantes de la Comi- Negri sión de Enlace fotografiándose con el nuevos Ministro, quien supo ser un dirigente encumbrado de Confederaciones Rurales Argentinas. Al día siguiente, los dirigentes acompañaron las asunciones de los funcionarios de las l Subsecretario de Agricul- tura: Luis Urriza l Subsecretario de Ganade- ría: Rodrigo Troncoso l Subsecretario de Lechería: Alejandro Sammartino l Subsecretario de Pesca y Acuicultura: Tomás Gerpe l Subsecretaria de Desarro- llo Foresto Industrial: Lucrecia Santinoni l Secretario de Agregado de Valor: Néstor Roulet l Subsecretaria de Alimen- tos y Bebidas: Mercedes Nimo l Subsecretario de Bio In- dustria: Mariano Lechardoy l Secretaria de Mercados Agroalimentarios: Marisa Bircher l Subsecretario de Merca- Enero/Febrero 2016 7 dos Agropecuarios: Jesús Silveyra l Subsecretario de Informa- ción y Estadística Pública: Rodrigo Bunge l Secretario de Coordina- ción y Desarrollo Territorial: Santiago Hardie Discursos "Vamos a trabajar para devolverle la rentabilidad a la producción, hace años que producimos 100 millones de toneladas de granos, cuando deberíamos estar cosechando entre 130 y 140 millones de toneladas", advirtió Buryaile, durante ese acto que contó con la participación de representantes de las entidades de productores y de cadenas productivas, funcionarios y ex funcionarios, personal del ministerio y medios de prensa. El gran anuncio y para la soja se reducirá un "Esta es una de las medidas Y el día tan esperado llegó. 5%". Como prometí a lo largo que demuestra que el conflicto Mauricio Macri y el ministro de mi campaña, apostamos a gobierno-campo terminó. Pero Ricardo Buryaile anunciaron la la capacidad de crecimiento los problemas quedaron, es eliminación de las retenciones del campo de duplicar la pro- por eso que estamos aquí para para la mayoría de los cultivos ducción agropecuaria de este resolverlos", aseguró Buryaile y la reducción del 5% en soja país, y lo realizamos a través quien estuvo acompañado por en un un acto llevado a cabo de esta clara señal", destacó en el jefe de Gabinete del Minis- en Pergamino. Fue en sede su discurso Macri. Ante la pre- terio, Guillermo Bernaudo, y el del semillero de la Asociación sencia de una gran cantidad de secretario de Agricultura, Ga- de Cooperativas (ACA) Argentinas productores agropecuarios de nadería y Pesca, Ricardo Negri. donde anunciaron que la región, la autoridades infor- "La Argentina vivió de dicoto- "quedarán eliminadas las re- maron que la medida se haría mía, campo o industria, blanco tenciones para la exportación efectiva a partir de su publica- o negro; nosotros creemos de trigo, maíz, girasol, sorgo, ción en el Boletín Oficial, hecho que el sector agropecuario es carne y economías regionales; que ocurrió días después. agregado de valor; por eso 8 CONINAGRO trabajo articulado con el resto de los ministerios bonaerenses y también con su par nacional, el ministro Ricardo Buryaille, con quien analizaría la situación lechera, junto a representes de las provincias de Córdoba y Santa Fe. En ese sentido, subrayó que "la prioridad es la lechería teniendo en cuenta que Buenos Aires contiene al 28 por ciento de los tambos del país. Se vienen meses estratégicos para dar herramientas de solución a los productores". Por otra parte, Sarquís exsomos el Ministerio de Agroin- GRO asistió a encuentros so- plicó que su metodología de dustria", agregó el ministro. bre buenas prácticas agrícolas, trabajo será en las diferentes semillas y lechería, entre otros regiones del interior, donde temas. promoverá la unión del cam- Durante el encuentro también estuvieron presentes la gobernadora de la provincia En la provincia de Buenos po con la industria con eje en de Buenos Aires, María Euge- Aires se inició también una el desarrollo y destacó la situa- nia Vidal; los ministros de Ha- gestión que promete buena ción del Sudoeste bonaeren- cienda y Finanzas, Alfonso Prat relación con predisposición a se, donde impulsará distintas Gay; de Interior, Rogelio Frige- escuchar a los productores. acciones de desarrollo. Ante rio; el Presidente de la Cámara Apenas asumido, el ministro de la inquietud de las entidades de Diputados, Emilio Monzó; Asuntos Agrarios bonaerense, por el estado de rutas y cami- el ministro de Agroindustria de Leonardo Sarquís, encabezó nos rurales, aseguró que "hay la provincia de Buenos Aires, una jornada de trabajo con la infinidad de modelos exitosos Leonado Sarquís; el senador Mesa Agropecuaria Provincial, en la Provincia y vamos a imi- nacional Carlos Reutemann; el en la que se abordaron temas tarlos" y añadió que "además, dirigente rural Alfredo De An- como lechería, infraestructura, consultaremos con el Ministro geli; y el secretario general de desarrollo de la región sudoes- de Infraestructura, que tiene la Unión Argentina de Traba- te, seguridad rural e innovación, otras alternativas para propo- jadores Rurales y Estibadores y en la que se acordó mantener ner. Para nosotros es un tema (UATRE), Gerónimo Venegas. reuniones periódicas el segun- central". El funcionario trans- do jueves de cada mes. Por CO- mitió la voluntad de la gober- NINAGRO estuvieron presentes nadora, María Eugenia Vidal, Reuniones A partir de la puesta en mar- Daniel Berdini, Carlos Bories y "de trabajar en equipo para que cha de la nueva gestión, se su- Daniel Asseff. En un comunica- cada área haga su aporte y los cedieron las convocatorias a do, se precisó que durante el problemas se resuelvan en for- los distintos sectores. CONINA- encuentro Sarquís destacó el ma integral".l Enero/Febrero 2016 9 Se realizó la 59° Asamblea Anual Ordinaria Se realizó la 59° Asamblea Anual Ordinaria de la Confederación Intercooperativa Agropecuaria (CONINAGRO). En el transcurso de la misma, que contó con la presencia de los delegados de todas las entidades de segundo grado asociadas, que representan a todo el país, se aprobó la Memoria y Balance del período 2014/15. Sigue en funciones el Consejo de Administración del período 2014/2016, que presenta a Egidio Mailland como presidente de la entidad. Lo acompaña en la vicepresidencia, continuando en el cargo, el Dr. Carlos Iannizzotto, Edelmiro Oertlin como secretario, y Orlando Stvass como tesorero. Egidio Alberto Mailland, casado, 2 hijas, es un productor agropecuario de Necochea que 10 CONINAGRO proviene de una familia rural que siempre operó en la cooperativa local. En el 2005 Mailland ingresó como Consejero de la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), hasta asumir como Presidente, cargo que ocupó durante 2008 y 2009. En 2010 ingresó como consejero en CONINAGRO hasta el presente. Carlos Iannizzotto nació en Mendoza, es abogado, especializado en mediación familiar y social. Master en Matrimonio, Familia y Sociedad (España). Productor vitivinícola. Especialista en Planificación estratégica de políticas sociales y productivas y en Diseño y ejecución de planes de capacitación y asociativismo. Iannizzotto fue Jefe de Asesores legales en la Reestructuración de Bodegas y Enero/Febrero 2016 11 Viñedos Giol por el Gobierno de Mendoza. El Consejo de Administración de CONINAGRO sigue conformado de la siguiente forma: PRESIDENTE EGIDIO MAILLAND VICEPRESIDENTE: CARLOS IANNZZOTTO SECRETARIO: EDELMIRO OERTLIN TESORERO ORLANDO STVASS CONSEJEROS: DANIEL BERDINI ROBERTO BERMUDEZ MARCELO BRAIDOT NICOLAS CARLINO SERGIO CAVALLIN MARCELO FEDERICI MARCO GIRAUDO JUAN PATRICIO HUTAK MANFREDO SEIFERT FELIPE TAVERNIER DANTE TROSSERO SINDICO TITULAR: ROBERTO BUSER SINDICO SUPLENTE: JORGE MORALES l 12 CONINAGRO Enero/Febrero 2016 13 pREASAMBLEA Lo que pasó y Lo que vendrá 14 CONINAGRO Como todos años, Coninagro realizó una Jornada Pre Asamblea que recorrió por toda la gestión gremial del año, donde se analizaron todos los temas de interés para los productores vinculados a la entidad. La jornada, intensa, comenzó con una exposición del analista político Sergio Beresztein, continuó con exposiciones de las diferentes áreas como capacitación, legislación, economía y comunicación, entre otras. Luego, asistió el director de Canal Rural y analista del mercado de granos, Carlos Etchepare. Y el cierre, contó con la presencia del recientemente nombrado Secretario de Agricultura, Ricardo Negri. El cierre y la apertura estuvieron a cargo de los máximos dirigentes de la entidad, el presidente, Egidio Mailland y el vicepresidente, Carlos Iannizzotto. "La calidad de los disertantes fue "Estamos contentísimos por excelente y los importantes", evaluó Mailland. la cantidad de gente que asistió muchachos pudie- también la descripción que hizo a esta Pre Asamblea de Conina- ron sacar sus dudas Negri sobre el estado de situa- sobre los temas des de la actividad agroganadera la participación excepcional de gro", evaluó el titular de la entidad, Egidio Mailland, al término del encuentro que convocó a productores cooperativistas pro- que hoy interesan y venientes de las más alejadas además se entera- economías de Argentina, para El titular de Coninagro destacó ción de las principales necesiday las medidas ya tomadas: "La gente no se movía de sus sillas y siguió con gran atención todos los temas", enfatizó. capacitarse y transmitir ese cono- ron de nuestra tarea cimiento a sus colegas. realizada a los largo presentaciones, en particular la de todo el año". agregó que: "Lo que escucha- "La calidad de los disertantes fue excelente y los muchachos Acerca de los contenidos de las del funcionario nacional, Mailland pudieron sacar sus dudas sobre mos en esta jornada de trabajo, los temas que hoy interesan y desde que asumieron las nuevas además se enteraron de nues- autoridades, es lo mismo que tra tarea realizada a los largo de vengo percibiendo en los últimos todo el año. Tener al secretario días. La gente tiene otro ánimo. de Agricultura, Ricardo Negri, fue Esperan que vengan los cambios todo un lujo y esto lo quiero des- y que se produzcan, conscientes tacar porque hacía muchos años de que van a ser lentos, que es que no recibíamos a figuras tan lo que dijeron Etchepare y Negri". Enero/Febrero 2016 15 "Fueron muchos años de pade- los espacios vacíos no existen. inició un plan estratégico "2020" cimiento y de tanto esperar, esto Entonces frente a esta oportuni- con la intención de apoyar a todo hace que uno esté ansioso, pero dad institucional tan importante el movimiento cooperativo, sus todos somos conscientes de que que se nos da al país entero, en federaciones, y sus cooperativas esto se logra paso a paso. Tenga- particular al campo y al coopera- para apoyar a CONINAGRO, en mos en cuenta, como lo anticipa- tivismo, nosotros no lo podemos una agenda en la que se pueda ron nuestros economistas, que desperdiciar", sostuvo. aportar soluciones. "Es un mo- no se avecinan años tan buenos en el mercado internacional". Carlos Iannizzotto, Respecto de los trabajos he- mento en que nuestra entidad chos por la entidad, Iannizzotto tiene que proponer, como ya lo vicepre- expresó que se exponen porque hizo, medidas que cree que el go- sidente de Coninagro, por su ni CONINAGRO, ni las cooperati- bierno debería tomar para estar parte, al referirse a la jornada, vas tiene sentido sin el productor. a la altura de las circunstancias", expresó que desde: "Nuestra "Esta es una reunión de dirigen- destacó. entidad conocedora de su po- tes que estamos por distintas cir- La Jornada tuvo como obje- tencial, en los productivo, en lo cunstancias. La idea es ver de qué tivo, además de hacer una au- industrial y en lo comercial, pre- manera se pude delinear, apoyar tocrítica, sugerir las líneas de tende con toda humildad prota- y sacar adelante la organización acción para 2016, en todas las gonizar esta instancia tan impor- cooperativa y la comunidad, por economías regionales que se de- tante del país". eso invitamos a nuestros jóve- sarrollan en la amplia y dilatada nes", reflexionó. geografía productiva y territorial "En la mayoría de las acciones de la sociedad y del ser humano, 16 CONINAGRO En este sentido, CONINAGRO argentina. l Bolso de productos cooperativos Como lo hace periódicamente, CONINAGRO armó este fin de año un bolso con productos cooperativos que muestran el potencial de la producción de muchas de las empresas que enriquecen el movimiento. A través de las federaciones, se entregó a expositores de la preasamblea, incluido el secretario de Agricultura de la Nación, y a periodistas, los productos del campo que entregaron a Coninagro las federaciones. También se acompañó un texto que las cooperativas agropecuarias argentinas significan 22% de la producción del campo, entre las cuales corresponde mencionar especialmente a granos 20,5%, arroz, 20%, algodón 14%, lana 7,5%, yerba 25%, té 45%, lácteos 26%, miel 20%, vacunos 7%, vino 33%, mosto 17%, tomate 20%, pimiento 20%, tabaco 45%. Un agradecimiento a todos los que trabajaron para poder entregar estos obsequios, a los dirigentes que posibilitaron las gestiones, y a las juventudes de Coninagro que ayudaron en el armado y entrega de los productos. Enero/Febrero 2016 17 pREASAMBLEA UNA VISION PARA LA COYUNTURA: Sergio Berensztein EL CAMBIO ENFRENTA DESAFÍOS Suprema de Justicia de la Nación, mediante un Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) SINCERAMIENTO Con sentido común y al arreglar las cosas se va a notar la diferencia, pero no es tan sencillo, porque mucha gente cree que la situación económica va a mejorar el año que viene. Esto no será posible, aunque sí hay sectores que van a estar mejor como el campo. Pero para otros va resultar muy Uno de los principales desafíos que deberá enfrentar el presidente Mauricio Macri será la conso- costoso encarar y mejorar su situación económica, pero mucho más costoso sería no hacerlo. lidación de la alianza Cambiemos, "una coalición Los porteños deberán pagar el aumento de las exitosa pero muy embrionaria porque no tuvo tarifas en el transporte, el gas, la energía eléctrica. tiempo suficiente para crecer y tuvo que salir a Es posible que la devaluación genere una caída gobernar, sumado a una economía que debió de- del salario real y la tasa de interés sea muy alta valuar", pronosticó el licenciado Sergio Berensz- porque es la única manera de parar las corridas tein, al evaluar el escenario que se le plantea al cambiarias. nuevo gobierno, a un mes de haber asumido la presidencia de la Nación. Todo esto tiene beneficios y costos. Los costos serán de corto plazo, pero los beneficios se verán El politólogo e Investigador del Departamento en el horizonte, en el medio un bache y la luna de Ciencias Políticas y Estudios Internacionales de de miel se acabará en algún momento en un solo la Universidad Torcuato di Tella, ofreció en la sede año. Con cierta cuota de humor, Berensztein trato de CONINAGRO, a nuestros productores coopera- de quitar dramatismos al futuro inmediato. tivistas un panorama de lo que se deberá esperar El nobel mandatario tiene ciertas fortalezas, pero del nuevo gobierno. Habló de la devaluación y de hay que ver como las administra para enfrentar la necesidad de darle competitividad a la econo- este desafío que tiene algunos aspectos vinculados mía. al proceso de acomodamiento de la economía y, El actual gobierno arranca desde una adminis- otros aspectos generales como la pobreza, el nar- tración totalmente negativa y está saliendo de un cotráfico, o el mejoramiento de la infraestructura y período donde el deterioro de los indicadores fue la inversión de las rutas. Se rodeó de muy buenos extraordinario para toda la economía, por eso es técnicos, - aportó Berensztein-, pero le faltó poner muy difícil que a las nuevas autoridades le vaya a figuras más políticas, e hizo una comparación con peor que al de Cristina (la ex presidenta Fernández un partido de fútbol, porque faltan un cinco o un de Kirchner). diez. Le falta un doble juego y "para eso necesita Macri y su equipo enfrentan una etapa en la gente que sepa mover la pelota". que no se puede equivocar y se encuentra en un proceso de aprendizaje, pero ya cometió su primer error, al designar a dos jueces, para la Corte 18 CONINAGRO DEFINCIONES A la hora de las definiciones Berensztein recu- ron millones de fallas. Los índices están destruidos. Este período fue el más ineficiente de toda la historia. Creció el narcotráfico y en forma exponencial el tamaño del Estado. La plantilla de personal se duplicó a nivel federal, provincial y local entre 2013 y 2015 y no hay policías. En los días previos a la toma de posesión del mando por parte del presidente electo, se mosrrió a datos del Banco Mundial. En la escala de tró desde la opinión pública una imagen negativa, países en desarrollo económico, la Argentina pero en los últimos días, a partir de la llegada del aparece en el puesto 121, sobre un total de 189 nuevo gobierno se detectó la existencia de un es- países: "Hay un total de 20 países que están peor pacio para implementar nuevas políticas. que nosotros. Los estados de la región que se en- En este sentido, la gente cree que se van a cuentran sobre el Oceáno Pacífico están mejor. En encarar reformas económicas y sabe que no es cuanto a la competitividad hay más de 140 países, momento para comprar bienes durables, pero es y en la región, por ejemplo está Chile. En cambio falso porque hoy el país está con muchos desba- Paraguay y Uruguay, junto con Argentina tienen lances económicos, entonces se puede lanzar una mucho para mejorar. reforma gradual desde el punto de vista técnico, "En Argentina partimos de una situación complicada. Los últimos 12 años dejaron un acervo de reglas de juego que en su conjunto genera- pero no desde la sensación de la opinión pública. Este es un problema para el gobierno entrante. Una de las medidas ya implementadas es la saEnero/Febrero 2016 19 lida del cepo cambiario, que es bienvenida. Se público, como consecuencia ahora se debe go- bajaron las retenciones a la soja y se eliminaron bernar bien. las aplicadas al resto de las cadenas de granos y Por otra parte, Macri es el primer presidente que carnes. Mejorará la situación de los importado- llegó con una coalición que no tiene sectores in- res con la eliminación de las DJAI (Declaración ternos que disputen la validez del mercado como Jurada Anticipada de las importaciones). Ade- principal creador de valores. Nunca hubo un pre- más hay un paquete importante de dólares aso- sidente democrático que liderara una coalición ciados a negociaciones que llevan adelante con pro mercado. Tampoco es una coalición de libre los bancos. mercado extrema. "Desde el punto de vista técnico y de lo que Por otra parte ésta alianza política no tiene ni había que hacer es correcto, ajustes graduales peronistas ni anti peronistas, tiene de todo y ade- y, paso a paso. Es lo que decía el precandidato a más es el primer presidente no abogado elegido presidente Sergio Massa. democráticamente y el otro presidente ingeniero Pero hay que gobernar en un país que votó al fue Agustín P. Justo, que era ingeniero y militar. equilibrio. En 2011 los votos fueron 54 % para Se viene una inversión en obra pública muy im- Cristina (la ex presidenta Fernández de Kirchner). portante. En las últimas elecciones el 37% fue para Daniel En el mapa de los gobernadores las fuerzas se Sciolli, esto significa que los argentinos no quie- encuentran divididas porque por una parte está ren más gobiernos hegemónicos. Fragmentaron el peronismo disidente, luego aparecen los ex el poder y desde las urnas les dijeron a los políti- kirchneristas, excepto, Alicia Kirchner cos "pónganse de acuerdo". aparecen las provincias ganadas por el macrismo, y luego Una prueba de ello es la fragilidad de la coali- que tienen, además de la ciudad de Buenos Ai- ción de Mauricio Macri, porque no pudo convocar res, la Provincia y por supuesto, la Nación. Pero a sesiones extraordinarias y postergó todo para los votos no alcanzan para reunir las voluntades marzo porque no podía aprobar una sola ley. necesarias en el Senado. Luego aparecen las tres "Por eso Macri no quería empezar perdiendo provincias gobernadas por partidos locales, y las en el Congreso y el tremendo error que cometió provincias gobernadas por los radicales. Conclu- fue designar dos jueces de la Corte mediante un sión: Si no hay acuerdo con el peronismo, va ser Decreto de Necesidad y Urgencia, la consecuen- muy difícil que se pueda gobernar el país. cia, hasta su propia tropa se le reveló. Ricardo Gil Los problemas de Macri no vienen por el lide- Lavedra, ex Juez federal y el senador por Mendo- razgo de Cristina, se producen por un nuevo equi- za, Julio Cobos también cuestionaron la decisión. librio que se formó a partir de la Coalición, un PJ Esos errores se pagan. que se reconfigura y una ex presidenta que tiene muchos más problemas para preocuparse. CAMBIO DE PARADIGMA En el Congreso, el Frente para la Victoria, tiene Las últimas elecciones de Argentina demostra- 42 Senadores y 107 Diputados, pero en la práctica ron que se perdió el populismo, lo mismo ocurre los cristinistas en Diputados son 28 y en el Se- en América Latina. En Venezuela y Brasil se repite nado son 2. Si Macri se sienta a negociar con el esta actitud de la gente, porque el populismo es Peronismo se puede beneficiar. El Presidente tie- incompatible con commodities baratos; "Ustedes ne que reconstruir la autoridad presidencial que saben mejor que nadie que se acabó la época de es distinta a la de Cristina, pero para tener poder precios altos que permitían un exceso en el gasto necesita firmeza, pero sin ser autoritario. l 20 CONINAGRO Enero/Febrero 2016 21 pREASAMBLEA Carlos Etchepare expuso en la jornada de reflexión de CONINAGRO. Se esperan precios a la baja y más granos este año "La espera una caída de los precios casi totalidad de los cultivos, internacionales", pronosticó las producciones regionales, 2015/2016 fue estimada en Carlos Etchepare, analista de las carnes y una quita de 5 pun- poco más de 320 millones de mercado y director de Canal tos porcentuales a la soja, cuya toneladas y a pesar que caería Rural. retención ahora es del 30%. de producción soja para la mundial campaña en 0,91 millones de toneladas El especialista, ofreció una Resaltó también la unifica- respecto del ciclo anterior, se charla a los productores coo- ción del mercado cambiario habla de otra cosecha récord, perativistas en la jornada de para darle competitividad a la de acuerdo a los últimos datos pre asamblea de Coninagro y moneda argentina con la eli- aportados por el Departamento destacó la decisión de las nue- minación del cepo y una deva- de Agricultura de los Estados vas autoridades nacionales de luación que ubicó a la relación Unidos (USDA), por lo tanto se eliminar las retenciones a la peso – dólar en $14:00. 22 CONINAGRO campaña 2015/2016, se esperan casi 735 millones de toneladas y los valores de hoy se ubican muy por debajo de los precios espectaculares ofrecidos durante la gestión de la ex presidenta Cristina de Kirchner. Los productores llegaron a perder hasta 150 dólares por tonelada del cereal, por la apli- SOJA ble que haya un problema por cación de las retenciones y el La quita del 5 por ciento a las los volúmenes esperados, salvo control de las exportaciones a retenciones en la soja, para ubi- que a Brasil tenga una gran seca partir de la Resolución 543, que carla en los 30 puntos porcen- y que pierda su cosecha. el Gobierno debería desarticular tuales, es una diferencia mínima El precio de la soja como po- de inmediato, porque respon- comparado con lo que deberían roto, harina o aceite, está en un sabiliza a los productores para cobrar los productores sin el im- promedio de 350 dólares, las asegurar el abastecimiento in- puesto a las exportaciones, si se retenciones son 123, el FAS teó- terno y:"Me parece bien que se consideraran los valores que se rico es de 212, al tipo de cambio garantice el consumo interno, lo recibieron por la oleaginosa el actual son 306 dólares, un poco que no me parece bien es que año pasado. Pese a que el mer- más de $3.000 la tonelada. Al se lo responsabilice al produc- cado no ayuda mucho, repre- caer las retenciones en 5 pun- tor. Por eso hay que sacar esa senta una devolución de $1.200 tos, el precio de la soja se ubica Resolución". millones anuales. en 230 dólares. Sin las retencio- En el mercado interno hay En los silos quedan 16 millones nes el precio de la oleaginosa mucho trigo en existencia y de de toneladas de soja sin vender. sería de 335 dólares, que es lo mala calidad, hay que sacarlo Granos que ya no tiene proble- ofrecido en el mercado mundial. de inmediato, recomendó Et- mas de ROE's, ni de retenciones. Con el tipo de cambio a $14,00, chepare. Sin embargo esa oleaginosa no el precio de la oleaginosa puede Además, entra mucho trigo saldrá a la venta, porque el pro- pegar un saltito en el mercado nuevo y, también hay volúme- ductor la seguirá guardando. disponible de 100 o 200 pesos. nes importantes en mano de los En ese sentido Etchepare ad- Respecto de las retenciones, exportadores, a quienes se les virtió que si ese volumen de el analista recordó que la activi- siguen dando argumentos para granos saliera al mercado, sería dad agroganadera aportó a las descontarle a los productores contra producente porque el arcas del tesoro nacional, casi las retenciones, mientras persis- precio se caería. Además, tiene 100 mil millones de dólares en tan los ROE´s. "Esto ya se sabía, un premio, porque no hay ven- los últimos 10 años. porque el mercado no absorbe tas, aunque los valores ofrecidos por la soja nueva, son inte- los cambios de un día para otro TRIGO resantes. Pero a futuro, una vez La producción mundial de tri- que pase el optimismo, es posi- go sigue siendo récord y para la y menos cuando la oferta es importante", añadió. "Mientras se demoren más Enero/Febrero 2016 23 de la demanda que sigue en crecimiento, pero es menor que el aumento de la producción. En el mercado local, a partir de los cambios implementados en sacar los ROE's, la oferta se por el nuevo gobierno, el pro- En el caso de la carne vacuna restringe y va a llegar un mo- ductor debería cobrar en trigo consideró que a los jugadores mento en que al liberarse el y maíz el precio internacional, de la cadena se les fue la mano mercado, la plaza se inundará y menos los gastos de comercia- con el precio y coincidió con las el precio del cereal se derrum- lización y la renta normal que le recientes expresiones del mi- bará. Los productores trigueros corresponda al exportador. nistro de Agroindustria, Ricardo fueron los más castigados desde 2006", advirtió. Para el caso del maíz se da Buryaile, al asegurar que es ne- una situación similar, mientras cesario retrotraer esos precios a valores más bajos. El precio del trigo, a enero de se discute cuanto hay, sabemos 2016 bajó 10 dólares en el Mer- que tenemos una cosecha me- Etchepare recordó que en las cado a Término, pasó de 156 a nor, queda maíz sin vender y se últimas semanas todos los me- 146 dólares, pero no se sabe está pagando lo que correspon- dios de comunicación "amigos a qué tipo de cambio, a pesar de sin retenciones, porque el y enemigos" atribuyeron el au- de haberse sacado las reten- mercado no da para más. La ex- mento de los alimentos de ori- ciones: "Esto no se entiende, portación paga 168 dólares, se gen vegetal y animal al levanta- pero es producto de la distor- le resta 15 dólares y es el precio miento del cepo cambiario y en sión del mercado", agregó el que el productor va a cobrar en ese sentido exhortó a los pro- periodista- el mercado interno. ductores a realizar un trabajo de Pero para la soja estimó con- "Hay que esperar que suba esclarecimiento en la población: veniente mantenerlos para que afuera para tener una recupera- "Es un trabajo que tenemos que haya un control de las exporta- ción fronteras adentro, pero la hacer nosotros y no esperar que ciones para establecer un con- mejora para el productor no es lo haga el gobierno". trol para la liquidación de divi- la devaluación, es la eliminación Recordó también que antes sas. De todos modos "se debe de las retenciones. La devalua- de las elecciones había mucho destruir el sistema de ROE´s", ción es más costos y más gas- pesimismo, todos estaban con enfatizó. tos", evaluó el analista. la cara por el suelo: "Ahora se Si el gobierno no hubiera van para el otro lado con un MAIZ tomado estas medidas, el pro- optimismo excesivo. Hay que Estados Unidos espera una ductor hoy estaría pagando en bajar un cambio y ser realis- producción récord de maíz y concepto de retenciones 240 ta, porque si nos pasamos de Brasil tiene toda una política ar- dólares la hectárea de trigo, por mambo y, empezamos a de- mada para proteger las produc- hectárea de maíz, 322 dólares, cir en los diarios #sacaron las ción de este cultivo y hoy es el pero por hectárea de soja, se retenciones# o #Macri le dio segundo exportador mundial, seguirán pagando retenciones, todo al campo#, el primero también tendrá una producción añadió Etchepare. que se agranda es el dueño Los temas lecheros, no son de del campo, porque van a pedir comprar maíz no aparece, es ahora y necesita una mayor aten- más de alquiler y sí ustedes autosuficiente y además tiene ción, porque aquí "el gobierno transan, le van a echar la culpa una política de protección. récord. China, que prometió tiene un verdadero lío y la culpa al gobierno. Esas son las co- Hoy la oferta mundial de maíz no es de él, es de los tamberos, sas con las que debemos tener está en crecimiento y debería pero seguramente se buscará al- cuidado", recomendó Etche- producirse un ajuste por el lado gún tipo de solución transitoria". pare. l 24 CONINAGRO Enero/Febrero 2016 25 pREASAMBLEA El secretario de Agricultura, Ricardo Negri, escuchó a los cooperativistas. "LOS PROBLEMAS LOS RESOLVEMOS ENTRE TODOS" El secretario de Agricultura de la Nación, Ricardo El ex hombre de AACREA, rescató una frase del Negri, fue también uno de los protagonistas en el ministro de Agroindustria, Ricardo Buryaile: "El 10 encuentro de la Pre Asambleas de Coninagro. En su de diciembre se acabó el conflicto entre el gobier- primer encuentro, desde la función pública, con re- no y el campo. Quedan problemas por resolver, que presentantes de la entidad que nuclea al cooperati- son un montón y los resolvemos entre los produc- vismo agrario, aprovechó ese espacio para contar a tores y el Gobierno. Estos problemas por resolver, los productores algunas de las líneas de acción que van a generar herramientas técnicas que las vamos ya se comenzaron a implementar desde la cartera a utilizar en conjunto, pero también herramientas que preside. Además respondió a algunas inquietu- institucionales", recordó. des planteadas por los productores. "Sí no le damos institucionalidad a las institucio- El funcionario, al exponer las líneas de trabajo, nes de la República, esas medias quedan aisladas y dijo que con la nueva gestión de gobierno se busca no pueden ser elevadas. Por eso, estos cuatro años ser un país normal y "con un solo un tipo de cam- van a ser de mucho diálogo entre lo público y lo bio, no siete, ni tampoco derechos de exportación, privado para acordar reglas de juego que serán le- (ya eliminados para la mayoría de los productos yes, resoluciones, decretos o meros acuerdos entre agro ganaderos, excepto la soja que ahora tiene las partes. El rol del Estado es que eso se cumpla una retención del 30%)", hay impuestos a la ganan- para que los grandes no se coman a los más chico", cia", comentó. añadió. Destacó también el reciente anuncio del presidente Mauricio Macri de eliminar las retenciones, GESTIÓN "un impuesto fácil de cobrar, pero tremendamente Recordó que desde los primeros días de gestión distorsivos que tiene nuestra actividad, porque se del nuevo gobierno, más allá de los ROE's, ya no aplica a los ingresos, no a las ganancias". hubo limitantes para las exportaciones de carne, "Me enorgullezco de formar parte de un equipo para casi todos los productos y 14 insumos, aun- que cumple con las promesas hechas en la campa- que hay tres o cuatro que están parados y no pudi- ña. De los 13 puntos ya se concretaron tres y en los mos determinar las causa. próximos días pondremos en marcha cuatro o cin- Otra pauta que dejó Negri se refiere a las respues- co más. Otros, como bajar la presión tributaria, que tas institucionales que se darán de la mano de las son estructurales, se concretarán a medida que provincias, "como pasa con la lechería. Sí tenemos hagamos las cosas bien en el próximo año y medio un paquete de medidas acordado, primero será con para poder discutir en el Congreso el federalismo o el sector y las partes que lo componen y esto nos la coparticipación", explicó. 26 CONINAGRO cambiar con lo que hagamos. Mi rol es facilitar las cosas para que ustedes, empresarios de las cooperativas puedan transformar la realidad y trabajen para alcanzar ese potencial que tiene cada uno de sus y reinvertir lo que se produzca en sus zonas". El funcionario nacional explicó también que a partir de la eliminación de las retenciones el Estado dejara de percibir 2500 millones de dólares y en el ejerció que viene estarán en las cuentas de los productores y además el 70 por ciento de ese dinero lo van a gastar en cada una de sus lugares de producción: "Eso es lo que queremos. Creemos en una Argentina que en los próximos años podrá producir entre 130 y 150 millones de toneladas., pero nos interesa que ese plus se pueda transformar en pollos, huevos o carne, en leche o bioetanol, pero transformar la materia prima". ECONOMIAS REGIONALES Esto va a generar más desarrollo y menos miseria, las economías regionales son la única actividad que pueden generar 1,5 millones de puesto de trabajo en los próximos cuatro años. Ninguna otra actividad puede crear semejante cantidad de mano de obra. Esto no se puede hacer desde el Estado, esto lo tienen que hacer los empresarios chiquitos y grandes: "El rol que tenemos pensado para la agricultura familiar es fundamental. Tenemos que cambiar la forma de producir para autoconsumo. El obliga a juntarnos con 17 personas distintas. La otra argentino come muy mal, consume entre 123 y 125 parte está representada por las provincias", razonó. granos de frutas y hortalizas, sin contar la papa, por "Las políticas las vamos a ejecutar de la mano de día y deberíamos estar en 230 gramos", puntualizó. las provincias, porque no tiene sentido pasar por Esta situación se ve en las clases sociales más arriba de las instituciones que ya están, por eso el necesidades, en los jardines de infante y en los pri- fortalecimiento de las provincias es clave para dis- meros años de la escuela primaria, en los barrios cutir los temas de salud, de enfermedades, de ma- periféricos de las principales ciudades de la Repú- lezas resistentes y un motón de cosa que no tiene blica. En el norte tenemos más problemas de des- que ver con el comercio del día a día, pero sí con el nutrición y en el sur vemos una mal nutrición de desarrollo futuro. El futuro que tenemos por delan- los chicos. te es lo soñado y la posibilidad de hacer cosas jun- Por eso es necesario generar un cambio: "Cam- to no tiene límites. La agroindustria es el motor del biemos es generar mayores niveles de inversión, es desarrollo del país, todos nuestros pueblos pueden la lucha contra la corrupción, no solo para el EstaEnero/Febrero 2016 27 dos, que va a ser a brazo partido, porque los dete- competencia para establecer una fijación y vamos riores institucionales que se dieron en los últimos a una economía más abierta y de mercado. Lo 12 años son bestiales. También hay que cambiar mejor que pueda pasar es que haya más indus- desde la actitud individual a partir de una mayor trias en la región", agregó. compr0omiso con la participación y todos los días, En el caso del cultivo de mandioca y la norma de tratar de ser mejores ciudadanos, generar discusio- importación proveniente de países lejanos, explicó nes sanasen cada pueblo". que hay un informe relacionado a las normas técnicas sobre cómo llegan esos productos a Argentina. INQUIETUDES "Nuestra prioridad es trabajar intra Mercosur, Negri, a la hora de las preguntas contestó sobre porque es la única manera de alcanzar a ser el su- las inquietudes del sector lechero y explicó que: per mercado del mundo. Sí puedo asegurar que no "Tenemos un paquete de medidas hasta mayo de habrá DJAI para mandioca y cumplimentaremos 2015 y a partir de la caída de los precios internacio- con todas las normas establecidas por la Organiza- nales se hace un re calculo periódico para enfren- ción Mundial de Comercio (OMC)", puntualizó. tar la situación actual con medidas pensadas a cor- En relación a una pregunta referida a la distorsión tísimo plazo. Lo que queremos hacer es generar un de los precios relativos en el mercado local, Negri plus lo suficientemente robusto para re planificar el luego de recordar que en Argentina el precio de futuro que creemos que permita mejorar la estruc- referencia del barril de petróleo es de 77 dólares, tura. Lo vamos a hacer validando los diagnósticos mientras que en el mercado internacional está en con el sector privado y acordando la implementa- 42 dólares. El desacople de una gran cantidad de ción de las medidas con las provincias". variables económicas se dará de a poco. En materia de forestación, Negri explicó que se Explicó también que hay una secretaría de jerarquizó el área al pasar la de Dirección a Sub- Agroindustria y a su vez dos subsecretarías. Una secretaria para aumentar el volumen de inversio- referida a los mercados en forma específica y la nes y mejorar su potencial, porque esta actividad otra relacionada a la transparencia y el acceso a la tiene impacto en el NOA y el NEA. "Buscamos información y ambas apuntan a la transparencia de hacer de esto una actividad rentable y duradera. los mercados l En materia de precios consideró que debe haber 28 CONINAGRO Eduardo Bustos Enero/Febrero 2016 29 Fruticultores buscan vender a los Emiratos Árabes Durante la primera semana de noviembre del se realizaron reuniones dentro del mercado central año pasado, un grupo de pequeños y medianos de Frutas y Verduras de Dubai, por negocios rela- productores y crianceros de las diversas zonas cionados con peras y manzanas que provienen del del país, actores de la agricultura familiar y cam- Alto valle de Rio Negro, representada por el Sergio pesina nucleados en cooperativas, realizaron una Cavallin, tratando de ubicar una alternativa de co- visita comercial a Emiratos Árabes Unidos, especí- mercialización dando tratamiento e intentando un ficamente a los Emiratos de Dubapai y Sharjsha. eficiente abordaje a una de las mayores crisis que La gira fue impulsada desde la Secretaria de agri- está enfrentando este sector en particular. "En este cultura familiar, del Ministerio de agricultura de la sentido se ha logrado establecer contactos con Nación, con el objetivo de generar alternativas de fuerte interés, que compraron en algún momento relación comercial entre distintas cooperativas de en nuestro país y que conservan idea de la alta ca- productores y Crianceros, con compradores inter- lidad de nuestros productos, por lo cual ven con nacionales. Participaron de la misión comercial Sergio Cavallín por la Cooperativa Frutioro -representada en CONINAGRO a través de ACOHOFAR-, Roberto Ampuero, de Aprosud; el encargado comercial de la Facaal, tesorero de la Cooperativa de Miel de la provincia de Córdoba; Oscar José Demarchi; Gustavo Foricher, como representante de la Secretaría de Agricultura Familiar de la provincia de Neuquén y Coordinador de la actividad Caprina de la región; y Daniel Ferreyra por la Cooperativa Tierra Campesina de la provincia de Mendoza. Estas cooperativas e instituciones representan a un total de 5000 productores de la Agricultura Familiar. El itinerario estuvo formado por visitas a las zonas de relevancia comercial, como es Al Ras dentro del Emirato de Dubai , donde se encuentra establecida una gran cantidad de empresas importadoras de Commodities que distribuyen el todo el Golfo , comúnmente conocidas como GCC. Por otra parte, 30 CONINAGRO buenos ojos volver a retomar tratativas de comer- tatal del Puerto de Dubai DP World, empresa que cialización directa con productores". maneja el puerto de ese Emirato, uno de los puer- Se visitó el Área Industrial del Emirato de Shar- tos más grandes del mundo, con una capacidad jsha, para llevar adelante acuerdos previos, con operativa de 15 millones de contenedores al año, empresas radicadas en ese ámbito, buscando que brindan la posibilidad de gestión operativa formalizar acuerdos tendientes a la transforma- para que Dubai sea la verdadera puerta de acceso ción, comercialización y distribución de produc- al comercio en medio oriente.- tos como la miel y las frutas deshidratadas, donde El vice Presidente del DP WPWORLD Mohamed tomaron relevancia la Federación de Cooperativas Al Muallem, la supervisora del departamento de Facaal. negocios Fadwa Mohamed y parte del directorio, Representantes de Neuquén relevaron distintas recibió a la delegación, dando un ámbito más que oportunidades comerciales respecto a las cabras propicio para explicar las necesidades de nuestras de refugo y sub productos como ser el cuero ca- economías regionales, especialmente del sector prino. En este sentido, se está trabajando en la de la agricultura familiar y campesina. El 65% de confección de documentos que nos faciliten nego- lo que ingresa a Dubai se reexporta, el 35% entra ciar nuevos acuerdos sanitarios y comerciales que a zona franca donde se procesa, y de ese 35%, el emanan de la economía campesina para luego ser 80% se reexporta, constituyendo en la actualidad vehiculizados a los órganos correspondientes de el principal ingreso de los Emiratos Árabes. gestión a nivel nacional, que son quienes pueden y deben llevar adelante los mismos. "Tuvimos una excelente recepción en la zona franca estatal DMCC a cargo del director Commo- Institucionalmente fueron de gran importancia dity Seervice Franco Bosoni y su equipo de trabajo las reuniones llevadas adelante en la Empresas Es- , basada en la visión de avanzar en el vínculo comercial entre exportadores e importadores, donde esta empresa del Estado, referente máximo en el mundo en lo que respecta a Oro y Diamantes, pretende avanzar como facilitador de oportunidades para el desarrollo empresario , como plataforma y con una visión estratégica respecto a lo que implica un país productor de Alimentos como es Argentina , partiendo de base con la materia prima y sumando a lo saludable que es para la economía los procesos cooperativos que se desarrollan en nuestro país", indicaba el informe del consejero. Realmente hay grandes oportunidades de poder hacer operaciones comerciales de distintos productos, (alfalfa, fruta, carne caprina, pollo, verduras etc.). Para el caso de nuestra cooperativa podemos empezar con un conteiner para el comienzo de una relación, pero ahora solo hace falta conseguir el financiamiento para preparar la mercadería", reflexionaba Sergio Cavallin.l Enero/Febrero 2016 31 EL EX PRESIDENTE DE LA FEDERACION DE MISIONES MURIÓ EN AGOSTO EL INYM homenajeó a Pedro Joaquín Angeloni Pedro Joaquín Angeloni falle- 1976, con 26 años de edad, para poros la defensa del sector pro- ció el 3 de agosto de 2015, de- trabajar en la administración de ductivo", describió el productor jando una huella muy profunda unas 3.000 hectáreas de explo- y dirigente yerbatero Guido La- caracterizada por la permanente tación forestal. El plan inicial era gier. revalorización del sector prima- permanecer dos años en esta "Lo conocí cuando él estaba rio agrícola misionero y por su provincia, pero se quedó para en la Federación de Cooperati- integridad como persona, según siempre, atrapado quizás por la vas y yo en la Asociación Rural reconocen en la provincia que multiplicidad de oportunidades Argentina. A mí me nombran adoptó como propia, Misiones. y desafíos que florecían en la síndico de Federación. Con él, Desde el Instituto Nacional de tierra colorada, desafíos que rá- yo de síndico y él de presiden- la Yerba Mate lo calificaron como pidamente asimiló y tomó como te, no pasaba semana sin que "un genuino representante del propios, logrando resolverlos y hagamos sector productivo y cooperativo posicionándose en entidades, enérgicas, porque alguna vez de Misiones. Un hombre cuyos a través de las cuales desplegó me tocó golpear la mesa de más conceptos y acciones fueron cla- acciones en beneficio del sector de un gobernador, donde Pedro ves para superar la época difícil agrario y cooperativo. entraba y entraba, no era nece- reuniones, algunas del sector yerbatero". Y le dedi- En 1978 compró una chacra y sario empujar ni pedir permiso a caron toda una publicación para comenzó a incursionar en la ac- nadie… se entraba y los señores homenajearlo. tividad yerbatera. Poco tiempo gobernadores nos atendían..", Dicen también que "fue uno de después, entre 1985 y 1987, con- memoró. los primeros en hablar y plasmar dujo la Cooperativa de Servicios en papel el Instituto Nacional de Públicos de Jardín América; lue- Federación la Yerba Mate". El INYM "le sirve go ingresó a la Cooperativa de "Angeloni citaba a las entidades al sector y debe estar siempre Productores Yerbateros de Jar- una vez por mes y venían, eran vigente", repetía una y otra vez dín América Limitada y más tar- más de 70, y con él a la cabeza el dirigente yerbatero y coope- de fue consejero y presidente en nos íbamos a Buenos Aires, a rativista, de la misma forma que la Federación de Cooperativas Coninagro", a gestionar mejo- ratificaba que la yerba "tiene un (Fedecoop) de Misiones, entidad ras. "Pedro era un representan- buen futuro". en la que estuvo entre los años te enérgico, no necesitaba que 1998 y 2006. lo empujaran para defender el Pedro Angeloni había nacido el 15 de marzo de 1950 en Buenos Aires. Contador de profesión, lle- "Pedro que era un hombre de te a Jardín América, en el año una energía vital, le salía por los CONINAGRO de Cooperativas, sector productivo primario de Honradez gó a Misiones, más precisamen- 32 En su rol de presidente de la Misiones, en particular la yerba mate", dijo Lagier. El último encuentro entre Gui- sos. Muchos de ellos pusieron en marcha sus tractores y llegaron (en mayo de 2012) con esta herramienta de trabajo a Posadas, la capital provincial, para mostrar la dura realidad del sector agrario. Esa expresión fue posible con la coordinación y apoyo de dirigentes agrarios, entre ellos Pedro Angeloni. "Él tenía, junto a otros amigos, la organización del tractorazo en la ruta nacional 12, con Juan Tarasiuk, en Jardín Amérido Lagier y Pedro Angeloni se ca ; más arriba estaba Manfredo produjo en marzo de 2015. "Me Sefert y Heriberto Friederich, y encontré con él en el INYM, nos Carlos Hut, quien lamentable- veíamos y charlábamos de polí- mente también ya falleció, y los tica.. él era un radical represen- Petterson, más al norte", recordó tante del buen radicalismo, fue Sand. convencional del partido radical Pedro era un referente muy y como tal también también tuvo importante y una persona de una trayectoria política comple- consulta permanente en lo que mentaria de las fuerzas vivas de fue la redacción del documen- la producción primaria de Misio- to de creación del INYM. "Fue nes. una pieza fundamental -aseguró Sand- en todas las movilizacio- Era un hombre íntegro, de nes yerbatera de aquella época, una honradez a toda prueba, se podía hablar con él de cualquier la gente del interior, un lugar en y también su rol en Buenos Ai- cosa sin fanatismo, era firme en Posadas y él nos brindó ese es- res, ya que imponía respeto con sus creencias". pacio, un espacio donde poder su presencia, era una persona Hugo Sand relató que conoció reunirnos, hacer notas, ahí nos que había que escucharlo… era a Pedro Angeloni en el año 2000. reuníamos para hacer las actas, una persona de una sola pala- "Nos invitaron a una reunión que para conocernos, para discutir, bra.. lo que él pensaba lo decía se hizo en Jardín América por el para pelearnos, para recompo- en la mesa, uno podía estar de problema yerbatero; acompañé nernos nuevamente". acuerdo o no, pero uno siempre a gente de mi cooperativa y ahí Ya en la década del 90, pero con sabía dónde estaba Don Pedro, en su casa lo conocí. El trato con más fuerza a partir del año 2000, era una persona así, era un re- él era siempre muy amable, muy los productores sentían que no ferente, y eso es importante". l ágil, y nos brindó mucha ayuda valía la pena iniciar la zafra. El kilo siendo titular de la Federación de hoja verde valía 0, 04 centavos FUENTE: BIEN NUESTRO – de Cooperativas porque real- de pesos y el de yerba canchada Publicación bimestral del Instituto mente necesitábamos, nosotros, no superaba 0,25 centavos de pe- Nacional de la Yerba Mate Enero/Febrero 2016 33 JORNADA GANADERA EN CORDOBA Con el liderazgo del consejero Marco Giraudo, se realizó durante noviembre pasado, en Hernando, Córdoba, una jornada ganadera en la que expusieron el dirigente del IPCVA, referente de la industria, Jorge Torelli, la por entonces economista de Coninagro, Nieves Pascuzzi, y el mencionado referente local, Giraudo. Torelli planteó su visión del panorama mundial de la carne y advirtió que en 2050 será necesario producir 100 millones de toneladas de carne bovina para abastecer la demanda mundial de 9 mil millones de habitantes. "No todos van a comer carne, pero una pequeña parte de esa población sí lo va a hacer, que en valores absolutos es un gran número, y la demanda va a superar ampliamente a la oferta. Al ocurrir esto vamos a ver mucha tensión y volatilidad en los precios de la carne en los mercados internacionales y también en la Argentina, que integrada al mundo no podrá escapar a ese escenario. "No obstante, aunque para muchos observadores tener un mercado interno que consuma un altísimo porcentaje de la producción de carne es una debilidad, nosotros creemos que es muy importante", aseguró. "Por eso, debemos asegurarle a ese consumidor interno una serie de cuestiones, por ejemplo que tenga el suficiente poder adquisitivo para que pueda hacer frente a las subas que podrían ocurrir, porque ese nuevo escenario va a beneficiar a la cadena de ganados y carnes, y si crece y se robustece la cadena generará a la vez muchísimos puestos de trabajo y además ingresarán divisas que serán fundamentales para el 34 CONINAGRO próximo gobierno", evaluó. Para el industrial, entonces, el desafío es "ser ingeniosos para que la población argentina siga consumiendo como históricamente lo ha hecho". Por otra parte, planteó la necesidad de "pensar para adelante" porque "toda decisión que se tome hoy recién dará sus frutos en tres o cuatro años". "Los gobiernos deben aplicar políticas de Estado que se mantengan en el tiempo", reclamó, y puso como ejemplo a Brasil, cuyo desarrollo explosivo en el mercado mundial de carnes comenzó en el gobierno de Fernando Henrique Cardoso y siguió con el de Lula. Tras resaltar el potencial para producir alimentos de Sudamérica, Torelli se mostró confiado en que llegue el día en que la mayor parte de los granos se conviertan en carne. "No puede ser que nuestros granos viajen miles de kilómetros para terminar engordando animales de otros países", concluyó. Pascuzzi, por su parte, explicó la postura de CONINAGRO sobre las necesidades de la producción en una jornada en la que el referente Marco Giraudo se explayó sobre las actividades de la entidad, sobre las tareas realizadas y la neEnero/Febrero 2016 35 ya que las promesas de campaña están ya vigentes y esperamos que la economía reaccione como esperamos porque si bien la agroindustria se ve beneficiada con las medidas tomadas, las mismas deben ser convenientes para toda la sociedad". Destacó la importancia de la no intervención del estado en la comercialización, el sinceramiento del tipo de cambio, que el ROE sea sólo un registro de exportación y la quita de retenciones totalmente y en algunos puntos de los diferentes cereales. Además Giraudo manifestó que "las producciones deben tener rencesidad de que el productor se involucre en la tabilidad propia y no subsidiarse con otras" al gestión gremial. referirse a la situación de la lechería. También dijo que "el productor, en épocas de crisis, no 2016 invierte por lo que esperamos que ahora cam- Ya este año, con el nuevo gobierno en marcha, y entrevistado por la Radio Integración, de bie ante esta nueva realidad ya que el 30% tiene cereal guardado". Hernando, Marco Giraudo al referirse a la actua- "Ahora mejorará la rentabilidad del sector pero lidad del sector que representa expresó que "se no podemos hacer cosas que dañen a la socie- fueron concretando cosas por las que luchamos dad" insistió el consejero de CONINAGRO. l 36 CONINAGRO .............................................................................................................................................................................................................. En el 2016 seguimos trabajando por una producción sustentable y con rentabilidad para el productor .............................................................................................................................................................................................................. CONINAGRO le da visibilidad al cooperativismo en el campo argentino CONINAGRO Te Ve, los jueves a las 20 hs. y repeticiones los sábados a las 11 hs. por CANAL RURAL. Buscanos en: twitter: @coninagro Enero/Febrero 2016 37 coninagro@coninagro.org.ar JORNADA GANADERA en santa fe Se realizó el 25 de noviembre, en El Trébol, Santa Fe, una nueva Jornada Ganadera con un centenar de entusiasmados asistentes a la última jornada del 2015. Expuso Nieves Pascuzzi acerca de la coyuntura de la ganadería con miras a la nueva gestión, con las asignaturas pendientes para la producción. El gerente, Daniel Asseff, por su parte, explicó qué es el IPCVA y el trabajo que realizó CONINAGRO en este año, con la realización de dos documentos: El campo y la política, con propuestas de Coninagro sobre políticas púbicas, y el trabajo sobre fitosanitarios y buenas prácticas agrícolas. 38 CONINAGRO Enero/Febrero 2016 39 PRESENTARON PUBLICACIÓN CON LA HISTORIA DE LA ENTIDAD COOPERATIVA La Ganadera de Ramírez ya tiene su libro de las gestiones desarrolladas con la gente para la constitución de consorcios y otros apoyos para lograr la transitabilidad adecuada. "No faltan las anécdotas risueñas en un remate de hacienda, el seguimiento de difíciles momentos del inicio, de temas específicos que llegaron El libro Gente de la Ganadera, que se presentó recientemente, sintetiza la vida de la Cooperativa La Ganadera General Ramírez Limitada, una pujante organización de 62 años. a convocar Asambleas Extraordinarias para hallar las soluciones siempre dentro de la ley y decisiones en democracia". Otro autor es Ricardo Cesar Bazán, quien en el prólogo manifiesta que "La historia de la Raúl Erhardt es uno de sus días, y desde luego, a los jó- provincia de Entre Ríos es fas- autores. Y en la presentación venes de ahora. En el libro, el cinante, en lo que respecta al explicó que "Este libro cuenta lector encontrará lo desarrolla- cooperativismo es Pionera en con una ubicación en el tiempo do en materia de educación y la materia, la provincia cuen- de su fundación, qué aconteci- capacitación durante estos 62 ta con la primera cooperativa mientos pasaban en el mundo, años, junto a otros datos de in- fundada en el país y es bueno en la Argentina, Entre Ríos y en terés". recordar que la cuna del Coo- General Ramírez. Los distintos Un capítulo especial del libro perativismo Agropecuario Ar- puentes que hicieron una pro- cuenta los pasos sucesivos que gentino es la Ciudad de Basa- vincia más comunicada con dió la cooperativa desde sus vilbaso con la fundación de la sus vecinos y como anticipán- inicios hasta nuestros días, res- Cooperativa Lucienville, llama- donos al Ramírez de hoy, el paldado siempre por las Actas, da inicialmente La Agrícola Is- nacimiento del primer Colegio memoria y otras documenta- raelita, y la primera cooperativa Secundario, fruto del esfuerzo ciones. Urbana es la Cooperativa La Pa- y visión de los pobladores del lugar, quienes buscaron en la nadería del Pueblo fundada en actividades Paraná en 1857 siendo de esta educación un punto de apoyo También está la estadística de al desarrollo de la gente y la Vi- sus operaciones en sus rubros lla de entonces". principales: la comercialización Y agrega que "casi 100 años manera Pionera de la Cooperación Argentina". En declaraciones a la prensa de hacienda y el acopio de ce- después en 1952 en la Ciudad Erhardt indicaba que "Conse- reales y oleaginosas, pero, para de Ramírez, un 15 de Mayo es guimos entrevistar a ex inte- que todo llegue a "buen puer- fundada la Cooperativa La Ga- grantes de la Juventud Agraria to" o al lugar preciso era me- nadera General Ramírez, obra Cooperativista con notas de nester contar con los caminos de visionarios pioneros coo- años anteriores y una de estos transitables, de allí la mención perativistas, hoy tengo la dicha 40 CONINAGRO Raúl Erhardt de escribir este libro en donde tivismo que se ha desarrollado tan hoy en día y a pesar de las rescato su historia la que en- en las zonas rurales, cuando limitaciones construyeron con cuentro documentada en sus viajaba por la zona venía a mi mucho esfuerzo y sacrificio memorias, a través de sus fotos mente pensar la realidad de esta entidad que ha perdurado y de entrevistas que he realiza- esos tiempos las distancias que en el tiempo y ha atravesado do a personas que han partici- vivían entre quienes fundaron y distintas épocas de diferen- pado a lo largo del tiempo de constituyeron la cooperativa , tes realidades económicas del la vida de la misma. Siempre no había los medios de comu- país, sabiendo sortear dificulta- me ha maravillado el coopera- nicación con los que se cuen- des y crecer". l Enero/Febrero 2016 41 EL ARGENTINE BEEF DESEMBARCÓ EN VIETNAM El Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina (IPCVA) organizó rondas de negocios junto con la Embajada Argentina, propició acciones de promoción y participó en la doble jornada de alimentos argentinos que se llevó a cabo en Hanoi, la capital del país asiático que está abierto y operativo nuestras carnes. Por primera vez, el Instituto de Promoción de pudieron interiorizarse sobre la dinámica del la Carne Vacuna Argentina (IPCVA) llegó a Viet- mercado vietnamita -de 90 millones de habitan- nam, un mercado abierto desde 2014, para pro- tes y un hábito de consumo de carne con hue- mocionar el "Argentine Beef" en la doble noche so- y establecer las primeras relaciones con los de los alimentos argentinos (23 y 24 de noviem- importadores. bre) y propiciar encuentros y una ronda de negocios con importadores. "Es la primera vez que el IPCVA tiene presencia en Vietnam y esperamos que esta relación que es- Después de haber participado exitosamente tamos iniciando se consolide en el tiempo, con un en la World of Food Beijing de China, el Instituto paulatino aumento de las exportaciones", asegu- tuvo una destacada presencia en Hanoi, hasta ró Ulises Forte, Presidente del IPCVA. donde llegó acompañado por empresas expor- "En esta nueva etapa que comienza es muy tadores para participar en los eventos progra- bueno que los exportadores argentinos tengan mados por la embajada argentina en Vietnam abiertos y operativos la mayor cantidad de mer- con el objetivo de promocionar los alimentos cados", agregó Forte, quien estuvo acompaña- del país, con especial énfasis en la carne y el do por el Consejero Daniel Urcía y el Gerente vino. General del Instituto, Carlos Vuegen. "Es un Fue así como se realizaron distintos encuentros, como la "Noche de los Alimentos Argen- nuevo paso para afianzar la presencia de la carne vacuna argentina en Asia", concluyó. tinos", y rodas de negocios con la participación Por su parte, de acuerdo a un cable de la Agen- de importadores de las ciudades de Hanoi y Ho cia Prensa Latina fechado el 27 de noviembre, el Chi Minh. Los eventos contaron con demostra- embajador argentino en Vietnam, Claudio Gutié- ciones de cocina con carne vacuna argentina rrez, calificó como muy positiva la ronda de ne- y, en ese marco, los representantes del IPCVA gocios entre exportadores de carne vacuna de presentaron públicamente las propiedades de argentina e importadores vietnamitas. nuestro sistema productivo y la calidad de la El diplomático señaló que en ese encuentro carne argentina en un mercado que actualmen- participaron cuatro empresarios y tres repre- te es abastecido en gran parte por Australia. sentantes del Instituto de Promoción de la Car- De esta forma, los exportadores argentinos 42 CONINAGRO ne Vacuna Argentina, quienes dialogaron con 17 compradores y distribuidores anfitriones, algunos incluso de grandes mercados. "Es la primera vez que el IPCVA tiene presencia en Vietnam y Al referirse a esta acción -precedida de otras enfocadas a un mayor conocimiento de la carne argentina en Vietnam-, destacó que se pudo esperamos que esta relación avanzar hacia la concreción de negocios, con dis- que estamos iniciando se embarques. consolide en el tiempo, con un paulatino aumento de las exportaciones", aseguró Ulises Forte, Presidente del IPCVA. cusión sobre pecios y posibilidades de próximos Según Gutiérrez, se espera tener buenas noticias el año próximo en cuanto a ventas luego de todos estos intercambios. "El mercado está abierto y hay mucho interés de ambos lados, ahora sólo es cuestión de tiempo", señaló el diplomático. El marcado vietnamita está abierto y operativo para carne fresca, con hueso y congelada. l Enero/Febrero 2016 43 historias de la carne 1817: PRIMER CIERRE DE EXPORTACIONES Y PUNTAPIÉ DE LA DICOTOMÍA ENTRE CONSUMO Y EXPORTACIÓN El aumento de los precios de la carne motivó que el Director Supremo, Juan Martín de Pueyrredón, decretara en los albores de la patria el cierre de los saladeros, antecesores de los frigoríficos, que exportaban cuero y tasajo. El conflicto tuvo como uno de sus protagonistas principales a Juan Manuel de Rosas y a los enfervorizados habitantes de Buenos Aires como telón de fondo. Quedó claro desde entonces que la carne, para bien y para mal, era una cuestión de estado. La carne vacuna, el maná de novedad en esta extraña rela- rante el cierre se evidenciaba las pampas que desde las épo- ción de mutua dependencia, tan que la medida no era totalmen- cas de la colonia alimentó el es- pasional como una historia de te acertada, o que existían otras tómago y las fantasías de los ha- amor, que los argentinos cons- variables no contempladas, ya bitantes de este rincón ganadero truyeron con la carne vacuna. que continuaba la escasez y la del mundo, motivó a lo largo de Después de la declaración de carestía y por ello el Director se la historia distintos períodos de la independencia y pese a los ve forzado a reconocerlo, implí- tensión entre los consumidores intentos por alcanzar una polí- citamente, cuando en el otoño y las autoridades políticas que, tica de corte librecambista, en de 1818 solicita consejo a los con mayor o menor pericia, con junio de 1817 el Director Supre- notables". mayor o menor demagogia, mo, Don Juan Martín de Puey- Claro que, además, el Director echaron mano de edictos, de- rredón1, decretó el cierre de los Supremo tenía enfrente a un jo- cretos, resoluciones y leyes ten- saladeros ante el clamor popular ven que daría mucho que hablar dientes a que no "faltara el bife" por la escasez y carestía de las en los años siguientes, Juan Ma- en ninguna mesa. carnes, medida que -según se nuel de Rosas, gran hacendado De hecho, el último cierre de anunció en un primer momen- y uno de los propietarios del pri- exportaciones decretado por el to- llegaría hasta finales de 1819 mer saladero de Buenos Aires3. Presidente Néstor Kirchner en pese a que en la práctica duró marzo de 2006 –y las insistentes muy poco tiempo. Teorías conspirativas intervenciones en el mercado de De acuerdo al libro "El ADN de Aunque algunos historiadores la carne a partir de ese momento la Carne Argentina. Elementos revisionistas esbozaron la teo- y hasta 2015- no constituyó una de la ganadería nacional"2, "Du- ría de que los saladeristas y los 44 CONINAGRO por entonces dando los primeros pasos hacia la inserción en el mercado capitalista mundial, después del domino español. Los principales productos exportables de ese periodo eran el cuero y el tasajo4. El cuero se exportaba fundamentalmente a Gran Bretahacendados habían propiciado Cabe recordar, para graficar la un "pacto de hambre" para au- incidencia del consumo de car- mentar los precios mientras que ne en el ánimo de los habitantes La pujante industria saladerista otros aseguraron que Pueyrre- que, incluso durante el período comenzó a competir entonces dón, a instancias de Rivadavia, de Cuaresma los obispos dis- con la oferta de hacienda destina- respondía a intereses oscuros pensaban a diestra y siniestra ba al consumo interno de la ciu- (acusándolo incluso de "agente permisos para que los carnívo- dad, derivando la situación en el inglés"), el conflicto respondía ros habitantes de Buenos Aires conflicto de precios y la escasez a la puja económica entre ha- pudieran "saltearse" sin culpa la que condujo a Pueyrredón a clau- cendados y saladeristas (nuevos obligatoria abstinencia de carne surar los saladeros para preservar actores del negocio), con los impuesta por la Iglesia. el "humor social" de los porteños consumidores, exaltados cuales fieras hambrientas, como telón de fondo. ña y el tasajo a los mercados esclavistas de Brasil y Cuba. que, como queda demostrado en La patria saladera El Río de la Plata se encontraba textos memorables como "El Matadero"5, podían sufrir cualquier Enero/Febrero 2016 45 ignominia, pero nunca tolerarían la escasez de la carne. Ya por entonces diversos sectores se encontraban en pugna dentro de la emblemática producción de carne local. Por un lado estaban los hacendados saladeristas, como Rosas, que constituían el sector más concentrado y dinámico de la economía capitalista exportadora. En segundo término se ubicaban los hacendados abastecedores del mercado interno -que vendían sus animales a los mataderos- y en tercer lugar los comerciantes abastecedores, que no estaban vinculados directamente a la propiedad de la tierra y del ganado pero compraban ganado a los hacendados y lo procesaban en los mataderos. Por último, obviamente, estaban los consumidores que, pese a ser de diferentes clases y grupos sociales de la ciudad, encontra- se robaban el ganado, dismi- Por su parte, el escrito pre- ban en la carne vacuna su princi- nuyendo el stock vacuno de las sentado a las autoridades por el pal -y casi único- alimento. estancias. También hacían refe- grupo hacendados más ligado rencia a las depredaciones perió- al consumo local acusaba a los dicas de los indios y a la especu- saladeros por el aumento de los lación de los abastecedores, que precios. Vagos y malentretenidos Juan Manuel de Rosas, como hacendado y saladerista, defen- aprovechaban la escasez para aumentar los precios. Como se sostiene en el libro "De la carne al cuero. Los mer- dió la postura de los exportado- El escrito presentado por Ro- cados para los productos pecua- res, argumentando que ellos no sas ante el Cabildo fundaba su rios (Buenos Aires y su campa- eran los responsables de la es- argumentación en la necesidad ña, 1700-1825"6, "el conflicto, casez de carne en el mercado. Si de un refuerzo de "la ley y el or- en definitiva, está relacionado faltaba la carne, según los salade- den" en la campaña para frenar a con el surgimiento de una nueva ristas, se debía a otros factores, "la turba de ociosos, vagos y de- demanda -que se suma a la del por ejemplo que en la campaña lincuentes que consumen, des- abasto- para los novillos, causa- existía una extensa población de perdician y faenan tanto número da por la aparición de los salade- "vagos y malentretenidos" que de reses…" ros. La capacidad productiva en 46 CONINAGRO 1819. Fue un hombre clave en el período revolucionario. Masón y liberal, ilustrado y unitario, era hijo de un adinerado comerciante francés y de una austera criolla hija de irlandeses. Como tantos otros patriotas del período, estudió en el Colegio San Carlos, antes de seguir su destino por Europa, Cádiz y París, estudiando el arte y la filosofía de la ilustración. 2 Libro escrito por el especialista Segundo Acuña. Segunda edición (2013). 3 El 22 de noviembre de 1815 se constitu- ye la primera empresa industrial de carne salada: Rosas, Terrero y Cía con dirección en la calle Magdalena 946 (hoy Lanús ganado gordo de los estableci- larga lista que continuaría a lo mientos bonaerenses no era ex- largo de la historia- no impedi- Manuel de Rosas pujante joven de 22 cesiva y el ritmo de producción rían, sin embargo, que durante años se asocia con Juan Nepomucemo no pudo seguir el crecimiento de la prohibición se registraran casi Terrero y Luis Dorrego (hermano de la demanda total, presionando veinte embarques de carnes sa- así sobre los precios de las va- ladas. También los abastecedo- cas, de los novillos y de la carne. res confesarían más tarde que acecinada. Para lograr el tasajo, la carne El problema no es sólo la mera habían operado en forma res- se trozaba en tiras largas de unos 4 a 5 capacidad productiva de cueros, trictiva, demostrando implícita- centímetros de espesor que, luego de sino la capacidad de responder mente su control del mercado, oreadas se colocaban en depósitos con a una demanda de ganado gor- ante la "falta de estímulos", otro salmuera. Luego de escurridas, se las do que se ha duplicado en pocos "clásico" de la argumentación años". empresaria local. Este) en la Estancia "Las Higueritas". Juan Manuel). 4 Este último es la carne salada y dejaba sobre una base de astas en pilas de hasta 4 metros. Pasados 40 a 50 días, Finalmente, y pese a la argu- En definitiva, el primer cierre de el tasajo, ya listo, se exportaba a granel mentación de los saladeristas, el exportaciones de carne vacuna, en la bodega de los barcos, sin ningún gobierno decretó que el abasto propiciado por el atildado Pue- de la ciudad debería ser realiza- yrredón tendría, más allá de los do exclusivamente por los ha- magros resultados del momento, considerado como la primera manifesta- cendados. un efecto pernicioso a largo pla- ción del romanticismo literario en el Río La medida, no obstante, du- zo ya que instalaría la dicotomía raría en la práctica tan sólo dos entre mercado interno y exporta- meses, ya que se promulga- ción que se siguió repitiendo a lo ría otro decreto convocando a largo de la historia. l abastecedores y saladeristas a un concurso de precios. tipo de envase. 5 Escrito por Esteban Echeverría, es de la Plata. 6 Juan Carlos Garavaglia (1994). Ed. UNICEN. Luis Fontoira 1 Juan Martín de Pueyrredón (1777-1850). www.facebook.com/historiasde- Estos vaivenes políticos –pri- Fue Director Supremo de las Provincias lacarne meras incongruencias de una Unidas del Río de la Plata entre 1816 y luis.fontoira@gmail.com Enero/Febrero 2016 47 RENOVACIóN DE AUTORIDADES EN RAMALLO Señora Presidente Roxana Marconi no pasa desapercibida. Activa y entusiasta, participa de reuniones, asambleas y jornadas de capacitación. Se fue ganando un lugar en la dirigencia, en un mundo dominado por los hombres. Y en la reciente renovación de autoridades de la Cooperativa Agrícola de Ramallo, logró el apoyo suficiente para ser designada Presidenta de la cooperativa. Vamos a conocerla un poco más en esta entrevista. con el señor Bianchi siempre hubo un vínculo más allá de lo laboral, como familiar. Entonces hoy el para mí es como mi papá, y por lo tanto, al ser un líder cooperativista, todos los días predica lo que es el cooperativismo y también por supuesto obviamente los consejeros de la cooperativa. Porque vos sabrás que yo llegué al Consejo de la Administración de la mano del Señor Daniel Berdini , quien fue muy generoso, invitándome a participar. No es la primera vez que en el Consejo de la Administración hay mujeres. Yo sería ya la tercera, pero evidentemente en mi caso, fue como que seguí avanzando y aprendiendo capacitándome viéndolo desde otra arista como productora agropecuaria y como directiva de una cooperativa. l¿Y Cómo es ser cooperativista hoy en Rama- llo? l ROXANA MARCONI: Es un poco difícil poder mantener o generar los vínculos de la cooperativa dentro de lo que es la comunidad de Ramallo estrictamente. No nos olvidemos que Ramallo, como otras tantas localidades, es un partido que vive de la comenzó en el cooperativismo? agricultura pero también de la industria. Entonces, ¿Cómo se vinculó y cuál es tu historia con el l¿Cómo después de la famosa Resolución 125, allí se gene- campo? raron crispaciones en la sociedad. Y lo que nosotros l ROXANA MARCONI: Yo provengo de una intentamos es una prédica continua de generar esos familia agropecuaria y cooperativista, porque mi vínculos cooperativos cada vez más firmes, y que padre trabajó durante 50 años en la Cooperativa vayan más profundamente. ¿Cómo lo intentamos? Agrícola de Ramallo Ltda. como Jefe general de Integrando a las juventudes agrarias, convocando Cereales. Por lo tanto nací, me crié y me desarro- gente joven, y mujeres, que son muy importantes. llé viviendo dentro del patio de la cooperativa; y Las mujeres tienen otra mirada diferente a la del aparte, después, durante mi infancia, adolescen- hombre. Tal vez somos más conciliadoras, más mo- cia y hoy ya en la adultez siempre tuve grandes deradoras, y nuestras son muy diferentes a la del líderes o caudillos cooperativistas que tengo que hombre. Hoy por hoy nos cuesta mucho convocar a mencionarlos porque ha sido mi familia del afec- los jóvenes porque, por supuesto, el tema de la cri- to uno de ellos es Emilio Montenovo, que falle- sis del campo también lleva a que los productores ció hace algunos años que fue gerente de la coo- cada vez sean menos y los hijos pierdan ese interés perativa Agrícola de Ramallo Ltda. Y mi querido por el campo o por lo que significa el campo, y eso Amadeo Bianchi, ex gerente también ha formado lo traslada, obviamente, al cooperativismo. parte de lo que es Coninagro, lo cual hoy está ocupando un rol muy importante porque ante el fallecimiento prematuro de papá, hace tres años, 48 CONINAGRO l¿Cuál es el visón que tiene Roxy Marconi del campo? l ROXANA MARCONI: Amo el campo. Vivo del que es la manera de poder instruir los mecanismos para que los distintos sectores crezcan se desarrollen y produzcan. Esa es mi visión del campo. l ¿Cuál es la gestión que aspira realizar como Presidenta de la Cooperativa de Ramallo y cuál sería la visión que tiene para el próximo año de gestión? l ROXANA MARCONI: No es fácil estar en este cargo. La verdad que me tomó de sorpresa, porque no lo esperaba. Pero tengo que agradecerlo, por supuesto, y decir que es un gran orgullo y a su vez un gran desafío porque no es fácil. Me gusta trabajar en equipo, en grupo, donde tiene que prevalecer el dialogo y el compañerismo. Una gestión no se hace sola, no es individual; se hace con los consejeros que son compañeros, colegas nuestros. Y todos con los mismos incentivos y con las mismas preocupaciones que tiene el sector. Además es muy importante el acompañamiento de la gestión de la gerencia y de todos los funcionarios, colaboradores y empleados de la cooperativa. Yo creo que es un desafío y hay que afrontarlo. Pero no se puede hacer solo, sino hay que hacerlo en gran equipo. A mí lo que más me interesa, hoy por hoy, es que los socios, que por distintas circunstancias se han alejado temporariamente de nuestra inscampo y trato de inculcar ese amor por el campo, titución, vuelvan a ella. Porque las cooperativas por la tierra y por la producción. Y que se valore se hacen, se sostienen, y se mantienen con los que es un sector dinámico, y que de la mano del socios que son los verdaderos dueños. Nosotros campo otros sectores se van desarrollando y ha- los consejeros representamos las voluntades de cen que los pueblos se engrandezcan. Esa es mi ellos, y por algo estamos en esos cargos y tene- visión. Yo estoy muy feliz y contenta con las espe- mos que también ser conscientes que ser conse- ranzas que hoy nos está dando con el Presidente jero es una tarea de mucha responsabilidad y res- electo y todo su equipo económico, lógicamente peto, porque nos han delegado esa función. Y lo poniendo énfasis en el Ministerio de Agricultura más importante que siempre digo, y era un lema Ganadería y Pesca. El Ministro es un contador que de mi padre que me ha quedado grabado a fuego, yo lo conozco por su trayectoria en CRA y es una es que las personas pasan pero las instituciones persona que entiende de campo; es idóneo. Es quedan. Y hoy me interesa continuar con el forta- muy importante que todos los lugares de trabajo lecimiento de esa institución y volver al coopera- de un presidente como el nuestro, que trabaja en tivismo genuino. l equipo, estén ocupados por gente que sabe. PorEnero/Febrero 2016 49 T EMAS DE COOPERATIVISMO Herramientas legales que contribuyen al recambio generacional y a mantener una dirigencia activa Lic. Clarisa Valentukonis reglamentos internos. Área de Asesoramiento Institucional Entre las modificaciones estatutarias más habi- Técnico-Cooperativo de CONINAGRO tuales se encuentran el cambio de los períodos eleccionario, pasando de elecciones cada tres El recambio generacional en muchas coopera- años a elecciones parciales, por ejemplo de a tivas es un tema de difícil abordaje, sobre todo en 1/3. Esta modalidad hace que siempre exista en aquellos casos donde históricamente gestionan el consejo y en la sindicatura, dirigentes que ya consejeros de larga trayectoria en la institución. estan en el tema evitando un cambio total que Es habitual ver por un lado la puja de los jóvenes tratando de encontrar un espacio y por otro, los históricos consejeros de no querer dejar sus lugares. muchas veces desencadenan en malos resultados. El decreto ley 20337 en sus artículos 63 y 76 establece que el plazo máximo de duración de los Lo cierto es que toda gestión habitualmente cargos para los consejeros y síndicos no puede tiene un ciclo y ante las actuales exigencias em- exceder los tres ejercicios, pudiendo ser reelegi- presariales en un mercado tan activo, si no se re- bles salvo prohibición expresa del estatuto. Pero acciona a tiempo, las consecuencias pueden lle- eso no significa que todos deben deban elegirse gar a tener un elevado costo para la institución. en el mismo ejercicio, ni que no puedan tener Ahora, como pueden las herramientas legales una periodo de duracion en los cargos menor, contribuir a que las instituciones tengan dirigen- ejemplo uno o dos años, ni que todos los cargos tes activos, que contribuyan al recambio genera- tengan la misma duracion. Puede por ejemplo cional, y por sobre todas las cosas se resguarde los consejeros tener una duracion de tres ejerci- la conducción de la institución. cios y los sindicos de dos. El Estatuto social es una herramienta que pue- Cuando la cooperativa realiza estas modifica- de ser de gran utilidad a la hora de re-ordenar la ciones se genera un pequeño desorden en el pri- dirigencia en las cooperativas. mer mandato generando tal vez períodos irregu- Habiltualmente las cooperativas nacen con formatos estatutarios modelos y en la medida que lares en algunos cargos hasta que se cumple el ciclo y todo queda acomodado. van evolucionando comienzan a darle a la coope- Otra clave para tener a los dirigentes activos en rativa un perfil mas personal realizando la modi- plena resposabilidad de sus funciones existiendo ficacion de algunos articulos o complementando renovaciones parciales, es realizar la distribucion el ordenamiento legal mediante la creacion de de cargos posterior a cada elección. Esta presión 50 CONINAGRO de tener que ser electos periodicamente contri- puede ir cambiando a los largo de la vida de la buye que desempeñen correctamente sus fun- cooperativa. ciones por el anhelo de conservar el cargo que están ocupando. Las modificaciones estatutarias se deben realizar en cualquier momento respetando el pro- Otros ejemplos útiles pueden ser : limitar los cedimiento dictado en las resoluciones vigentes periodos de re-elecciones, el condicionamiento en el organismo de aplicación Inaes, como las de un tiempo de permanencia como asociado dictadas en los organos de contralor de cada previo a la postulación como dirigente, la obliga- provincia. Tanto la modificacion estutaria con la toriedad en la preparación, capacitación y educa- implementacion de los reglamentos internos son ción dirigencial, la reglamentación del procedi- temas exclusivos de asamblea (ordinarias o ex- miento de postulaciones cuando las elecciones traordinarias). son por lista, entre otros . La utilización eficientemente de las herramien- Chequear permanentemente la cantidad de tas legales pueden contribuir en mantener las consejeros y sindicos asignados, tambien es un cooperativas con dirigentes activos y preparados tema vital. El número de dirigente tiene que estar para afrontar las continuas exigencias empresa- en amonia con el tamaño de la institucion que rias del mercado. l Enero/Febrero 2016 51 52 CONINAGRO Imágenes de confraternidad Enero/Febrero 2016 53 54 CONINAGRO Enero/Febrero 2016 55 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1405793/el-campo---coninagro | 04c67fe0-9c24-4bd8-9862-3312cd534f43 |
Fin de la compatibilidad con IE9 e IE10
A partir del 5 de abril de 2019, Internet Explorer (IE) 9 y 10 dejarán de ser compatibles. Recomendamos migrar a un navegador compatible, como, por ejemplo, Chrome, Firefox, Safari, Edge o IE11. A partir del 5 de abril de 2019, podrá continuar teniendo acceso a Salesforce Classic, a las fichas de Salesforce y a las comunidades de Visualforce con IE9 y IE10. Sin embargo, Salesforce no proporcionará asistencia para los problemas que pueda tener si utiliza estos navegadores.
Dónde: Este cambio se aplica a Salesforce Classic, a las fichas de Salesforce y a las comunidades de Visualforce en todas las versiones.
Por qué: Estos navegadores están obsoletos y desde el 12 de enero de 2016 dejaron de recibir actualizaciones de seguridad críticas de Microsoft. Con este cambio, queremos asegurarnos de que usted y sus usuarios podáis acceder a sus datos con navegadores compatibles y más seguros. | es | escorpius | http://docs.releasenotes.salesforce.com/es-mx/winter19/release-notes/rn_browser_ie9_ie10.htm | 2d87465b-34b2-4fb3-a739-c097bcad240f |
Speak the fire, Documental
El sello internacional Honest Music presenta a través de Nomadocs "Speak the Fire" un cortometraje documental que actualmente estamos produciendo narrado por el artista griego americano Christos Dc, donde comparte la experiencia de llevar su música a Goa, en India, junto uno de los representantes y nuevos talentos de las escena Reggae de Bulgaría, Zafayah.Speak the Fire, es el nombre del próximo single y video oficial de "Tessera" que será publicado en 2017.
La cultura sound system y música reggae está en un actual crecimiento en resta región de India y a principios del próximo enero se celebra la 2º edición de Goa Sunsplash, donde los miembros locales de 10.000 Lions Reggae Rajahs junto con otros promotores de la región, han emprendido este proyecto donde el próximo mes de Enero dará encuentro a numerosos artistas internacionales como Zion Train, Earl Gateshead o Christos Dc entre otros.
La música reggae preserva un movimiento cultural más allá de dogmas espirituales, canciones de amor, ganja, o mensajes de unidad que reivindican los derechos humanos. Desde su origen, podemos considerar que es un movimiento social generado desde los tiempos de esclavitud, expatriación y opresión de los pueblos africanos. A diferencia del Jazz, Soul o el Blues, en la historia del Reggae, podemos encontrar numerosos ejemplos de como la música puede llegar a ser un poderosa herramienta de educación, sensibilización y concienciación social. A día de hoy, 125 años después de que se creara la Alpha Boys School en Kingston en Jamaica para ofrecer la oportunidad a los niños de aprender a tocar un instrumento y poder prosperar más allá de la vida del gueto, como fue el caso de los miembros fundadores de los Skatalites. La Industria del reggae ha crecido y se ha expandido mundialmente influenciando a numerosos artistas, un legado que ha generado nuevos estilos musicales y que actualmente sigue expandiéndose a pesar de controversias y debates generados a lo largo del tiempo por el contenido de las letras de algunas canciones dentro de este estilo. A pesar de todo, actualmente la música reggae preserva un movimiento social que fomenta la igualdad, la paz y los derechos humanos, que se va transmitiendo de generación en generación a través de la música e influenciando a jóvenes talentos a promover y fomentar este movimiento cultural y social.
"Speak the fire, Spread the message", es lema que hemos decidido utilizar para documentar lo que actualmente está pasando en India a través del movimiento cultural del reggae.
Nomadocs es una productora independiente y multimedia especializada en producir, desarrollar y colaborar en proyectos de cine y fotográfia documental. El objetivo principal de ND es usar el cine como herramienta de concienciación, sensibilización y desarrollo cultural. | es | escorpius | https://nomadocs.com/speak-the-fire-documental/ | a76fca48-7793-4218-b407-a825c3dd3f09 |
Chat en web del MVP de SharePoint; miércoles 20 de abril
Artículo original publicado el martes, 12 de abril de 2011
¿Tiene preguntas técnicas complicadas acerca de SharePoint para las que está buscando respuestas? ¿Desea aprovechar el profundo conocimiento y el talento de los profesionales más valiosos de Microsoft?
Los MVP de SharePoint son las mismas personas que ve en la comunidad técnica como autores, portavoces, líderes de grupos de usuarios y usuarios que responden en los foros de MSDN y TechNet. A petición popular, hemos reunido a estos expertos como un grupo colectivo para que respondan a sus preguntas en vivo.
Únase y envíe sus preguntas. Este chat tratará de WSS 3.0, MOSS, SharePoint Foundation 2010 y SharePoint Server 2010. Entre los temas se incluyen la instalación y administración, el diseño, el desarrollo y preguntas generales.
Únase el miércoles, 20 de abril a las 9 a. m., hora de verano del Pacífico para charlar con expertos MVP de todo el mundo. Para obtener más información y agregar estos chats a su calendario, visite la página de eventos de MSDN en http://msdn.microsoft.com/en-us/events/aa497438.aspx | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/en-us/archive/blogs/sharepoint_sp/chat-en-web-del-mvp-de-sharepoint-mircoles-20-de-abril | 97f84c97-b9ac-46ff-a9d0-852e362275f3 |
Résumé de l'étude de marché
Ecuador es un país situado al Noroeste del continente sudamericano. Es cruzado por la línea ecuatorial. Cuatro regiones lo componen: la Costa, la Sierra, la Amazonia y el Archipiélago de las Galápagos. Su superficie total es de cerca de 257000 km2.
Este país dispone de distintos recursos naturales como el petróleo, los productos del mar, el café, el cacao, las flores y también lasbananas.
En efecto Ecuador es el principal exportador de bananas en el mundo y su parte en el comercio mundial de los plátanos está en progresión. Todo esto se explica por la diversidad de las zonas climáticas:
Amazonia - clima ecuatorial caliente y húmedo, región que agrupa un 6% de la población, se produce sobre todo carne, aceite y productos forestales y también de bananas pero en cantidad limitada.
La Sierra - dos cadenas de montaña, región que agrupa un 42% de la población, se producen patatas, maíz, trigo, judías y también bananas pero al igual que en Amazonia, en cantidad limitada.
La Costa - entre océano y Ande, región de llanos y colinas con un clima tropical. Esta región agrupa un 42% de la población y se producen bananas, cacao, café, camarones, azúcar?
Sommaire de l'étude de marché
La banana : de su producción a su consumo
El comercio y la economía del plátano ecuatorial
Extraits de l'étude de marché
[...] El régimen de plátanos se corta en de algunas frutas. Se los lava, se los aclara. Los plátanos se purgan, se los clasifica en función de su tamaño en varias categorías. Se instalan los plátanos, aún verdes, en cartones, de modo que se protejan bien. Los cartones viajan en camión hasta el puerto Bolívar y Guayaquil. Allí se encargan en contenedores. Barcos llamados bananeros encargan los contenedores, y los transportan hacia el país importador. La temperatura se mantendrá constante, para que los frutos no maduren demasiado deprisa. [...]
[...] El comercio y la economía del plátano ecuatorial 1. Exportaciones Ecuador es el primer exportador de plátano a escala mundial. Exportaciones mundiales En milliares de toneladas (2004) Ecuador Filipinas Costa Rica Colombia Guatemala 964 Cameroun 262 Côte d'Ivoire 229 Exportaciones mundiales Los diez primeros exportadores Las exportaciones mundiales de plátano indican un alto nivel de concentración con los países en desarrollo. Solamente, Sudamérica y Central contribuyeron para cerca de un 70% de las exportaciones mundiales en 2006. Los cuatro primeros países exportadores de plátano en 2006, Ecuador, Costa Rica, Filipinas y Colombia, representaban un 64% de las exportaciones mundiales. [...]
[...] Ecuador posee condiciones climáticas muy favorables y suelos ricos, lo que permite pues productos agrícolas muy de buena calidad. Hoy Ecuador se reconoce en todo el mundo para la calidad de sus bananas. Este país posee distintas variedades como el Cavendish, el Orito, el Rojo. Alrededor se establecen de 140000 hectáreas en Ecuador, así, él pueden encontrar bananas a lo largo del año. La actividad bananera es la principal fuente de empleos ( alrededor del 16% de la población está en relación con este ámbito. Es la segunda fuente de ingresos de Ecuador ( del PIB. [...]
[...] Los consumidores americanos, europeos en particular suizos) y japoneses desean comprar plátanos equitativos y biológicos aunque su precio es más elevado. Están dispuestos a pagarlos más caro si están seguros que las se producen en condiciones medioambientales y sociales sanas. La prima pagada por los consumidores puede ir del 30% al 80% del precio habitual del plátano. Para responder a las esperas de los consumidores, los supermercados orientan cada vez más su gama en esta dirección, con una mayor presencia de este tipo de plátanos. [...]
[...] Conclusion En conclusión, Ecuador se inserta en la universalización siendo el primer país exportador de plátano bruto y desarrollando la exportación de la fruta transformada. Este comercio participa en el desarrollo del país generando mucho dinero y de trabajo pero en condiciones a menudo difíciles. Aunque los países importadores de plátano conocen la presencia del trabajo infantil en Ecuador, algunos siguen comprando olvidando los derechos de los niños. Sin embargo el comercio equitativo progresa lo que favorece a los pequeños productores. [...] | es | escorpius | https://www.docs-en-stock.com/sciences-politiques-economiques-administratives/las-bananas-ecuador-429374.html | 2a47cd3a-b514-41da-b60f-32e36312c71a |
Inscripciones OCIO JOVEN (La Pola Siero) - talleres A PARTIR DE 16 AÑOS (mayo 2018)
Formulario de inscripción a las actividades de la Oficina Joven de Siero para jóvenes a partir de 16 años en la Casa de Cultura y Escuela de Música de La Pola Siero, los sábados en horario de 20 a 22 horas | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdhtv5TwKVN4ZkMvk2_5WrdQBO3KmaOR7BxmDHCS5DjMK2oDA/viewform?usp=send_form | 0ea8fa88-b860-4c06-99d7-4e6f665c3c74 |
Notificación Personal - CNP 0113
PUBLICACIÓN DE CITACIÓN PARA NOTIFICACIÓN PERSONAL COMPARENDOS ELECTRÓNICOS CNP 00113 De conformidad con el Inciso segundo del Artículo 68 de la Ley 1437 de 2011, Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo, se requiere a las personas registradas en el listado que se relaciona a continuación para que en el término de CINCO (5) días contados a partir de la fijación de esta citación, se notifiquen personalmente de la orden de comparendo por foto detección relacionada en dicho listado. FIJADO: Martes, 30 de Agosto de 2016 a las 7:30 a.m. DESFIJADO: Lunes, 05 de septiembre de 2016 a las 17:00 p.m. En caso de no realizarse la notificación personal, se procederá a realizar la Notificación por Aviso, consagrada en el Artículo 68 de la Ley 1437 de 2011, Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo. IDENTIF 900709355 40415154 80664356 91492532 80407643 30374606 36312408 1121878633 8605081562 8600030201 40443287 73125025 17339230 99999999999 8600099850 30003971 17311430 1110460761 1121875289 1026275721 8999990547 3297254 7497102 21233170 86067994 56095824 1121838508 NOMBRES APELLIDOS ACADEMIA DE CONDUCCION ADAM S.A.S ACENED ALDANA GONZALEZ ALDEMAR YUSTI SANABRIA ALFONSO JIMENEZ SANCHEZ ANDRES SILVA VILLA ANGELA MARIA MEJIA HIGINIO ANGELA MARIA CASTAÑEDA CARVAJAL ANGELICA JUDITH RINCON CEBALLOS ASEGURACTIVOS BBVA COLOMBIA S.A. BLANCA AURORA TORRES FLOREZ BLAS EMILIO BARRETO OLIVERA CARLOS ENRIQUE VELA DIAZ COMPAÑIA DE SEGUROS GENER CONGREGACION DE LOS HERMANOS DE LAS ESCUELAS CRIST CONSTANZA GRANADOS SAAKAN DAGOBERTO PORTELA SARMIENTO DEISY CAROLINA LOZANO RAMIREZ DUVAN STEVEN ESPITIA BARRIOS EDNA ESMERALDA VALENCIA CELY ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PUBLICA FRANCISCO SORZA GARCIA GILDARDO ABAD AGUDELO LOPEZ GLADYS TORRES DE PUENTES HERLLY SEBASTIAN RAMIREZ RAMIREZ INDIRA ROSY MORALES ARMENTA INGRITH JINETH RAMIREZ BEJARANO PLACA CZD491 SXB627 ERL24C HDS665 WEU842 NAH208 KGE677 HDT423 BTQ747 RMU348 DAD444 KGD261 CZA622 MZB368 NRO COMPARENDO D50001000000014198186 D50001000000014198137 D50001000000014198139 D50001000000014198147 D50001000000014198164 D50001000000014198150 D50001000000014198161 D50001000000014198165 D50001000000014198155 D50001000000014198198 D50001000000014198197 D50001000000014198153 D50001000000014198206 D50001000000014198196 FECHA COMP 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 RDR345 DYT460 HDR336 CDT937 DAQ382 DJU481 D50001000000014198182 D50001000000014198159 D50001000000014198194 D50001000000014198179 D50001000000014198154 D50001000000014198157 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 OQF578 MJV369 CJI709 DYR023 HBY770 MCP731 DJT698 D50001000000014198149 D50001000000014198208 D50001000000014198188 D50001000000014198152 D50001000000014198176 D50001000000014198191 D50001000000013498345 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 17/08/2016 Carrera 19C Nº 37A-17 - Barrio Paraíso | Teléfono: (8) 6718170 | Correo Electrónico: deteccionelectronica@transitodevillavicencio.gov.co www.transitodevillavicencio.gov.co | Villavicencio – Meta Página 1 de 3 PUBLICACIÓN DE CITACIÓN PARA NOTIFICACIÓN PERSONAL COMPARENDOS ELECTRÓNICOS CNP 00113 19343701 40325063 19309159 3272890 1121848782 40342947 1121907566 4053097 1088239649 1129488380 13526037 5909360 3295023 79430150 40443277 860059294 800024702 40332823 86042978 79407821 17318910 9726623 1121837378 21200607 1121927064 17321403 52321092 28535056 24434969 41431741 1126421367 40402728 40368668 17312503 51610148 52819126 8600707164 41572382 40217916 1118532683 IVAN DARIO MACALLISTER BRAIDY IVONNE LORENA SALCEDO GOMEZ JAIME PINZON HERNANDEZ JAIME MONTAÑA TAPIERO JARVY RENE GONZALEZ RADA JENNY RUBIELA VACA CORONADO JESSICA ACOSTA HERNANDEZ JESUS CARDENAS ALFONSO JHON EDISON RAMIREZ TREJOS JORGE ARMANDO JACOME FIGUEROA JOSE DEL CARMEN TORRES BONILLA JOSE DOMINGO NUÑEZ BARAJAS JOSE MARIA DIAZ HERRERA JUAN CARLOS ESQUIVEL RESTREPO JULIETTE ALBENIZ GUARIN RIOS LEASING BANCOLOMBIA S.A S.A.C.F LEASING CORFICOLOMBIANA S.A.COMPAÑIA DE FINANCIAMI LEIDY ANDREA MARIN LUIS ALFREDO OCAÑO BARRAGAN LUIS FERNANDO LEAL MARTINEZ LUIS FERNANDO RAMIREZ DUARTE LUIS GABRIEL CEBALLOS ZARATE LUISA FERNANDA RINCON TAFUR LUZ STELLA RODRIGUEZ MAIRA ALEJANDRA MENDEZ MARTINEZ MARCO AURELIO CELIS PARRADO MARIA ANGELICA RODRIGUEZ BERNAL MARIA LIGIA RIVERA DE MORRIS MARIA MARTHA BEDOYA HERNANDEZ MARIA MERCEDES RESTREPO DE JIMENEZ MARIA PATRICIA RODRIGUEZ ROJAS MARTHA LILIANA BERNAL AVILA MARTHA SOLEDAD ORTIZ ARIAS MIGUEL ANTONIO BARON RODRIGUEZ MIREYA PERDOMO ARCINIEGAS MONICA ESCOBAR PRIETO NATAS DE SANTA FE LIMITADA NELCY CARDOZO SOLORZANO NORIS VIVIANA PEREZ QUESADA OSCAR LEANDRO GARCIA CAMARGO CJJ259 MWX680 CDT993 BWK391 CVG470 KGH289 SZJ66D WDQ261 HDQ877 RZX856 BMZ556 UTY584 ELH183 CHX863 DJY708 D50001000000014198192 D50001000000014198171 D50001000000014198175 D50001000000014198190 D50001000000014198166 D50001000000014198160 D50001000000014198151 D50001000000014198138 D50001000000014198145 D50001000000014198143 D50001000000014198178 D50001000000013498317 D50001000000014198177 D50001000000014198158 D50001000000014198163 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 17/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 HBV730 D50001000000014198173 24/08/2016 ZXZ870 DJX152 SXA668 MSM399 IDY532 QAC057 DAP060 GCK184 INT595 QFU113 QGD100 MPW709 BRF242 BTY763 DYR092 RAW815 HLA455 AQP19E HDW689 CQZ436 BDL050 CFI019 QGD997 XJI50D D50001000000014198172 D50001000000014198185 D50001000000014198142 D50001000000014198195 D50001000000014198209 D50001000000014198156 D50001000000014198201 D50001000000014198199 D50001000000014198203 D50001000000014198168 D50001000000014198187 D50001000000014198140 D50001000000014198180 D50001000000014198174 D50001000000014198169 D50001000000014198146 D50001000000014198170 D50001000000014198144 D50001000000014198183 D50001000000014198210 D50001000000014198204 D50001000000014198148 D50001000000014198141 D50001000000014198189 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 Carrera 19C Nº 37A-17 - Barrio Paraíso | Teléfono: (8) 6718170 | Correo Electrónico: deteccionelectronica@transitodevillavicencio.gov.co www.transitodevillavicencio.gov.co | Villavicencio – Meta Página 2 de 3 PUBLICACIÓN DE CITACIÓN PARA NOTIFICACIÓN PERSONAL COMPARENDOS ELECTRÓNICOS CNP 00113 79264849 80128655 1121895682 52666949 40437670 40404056 830074222 1121931915 53002062 53007603 PEDRO NEL PEDRO PABLO SAID EDUARDO SANDRA CAROLINA SANDRA HELENA SANDRA JANETH SYNGENTA S.A VALERIA YADIMIR YELITSA ELEONORA MARTINEZ VARGAS PALOMO ACUÑA PORTELA PISCO MONTAÑO CONTRERAS BALDOVINO HERRERA PARRADO RODRIGUEZ SANCLEMENTE GAVIRIA ROMERO HINCAPIE BELTRAN CARRERO DJU797 DJU756 EPS80C DAP044 DJX169 DJU472 UUN517 UCL596 INT566 HDU570 D50001000000014198184 D50001000000014198181 D50001000000014198136 D50001000000014198193 D50001000000014198200 D50001000000014198167 D50001000000014198162 D50001000000014198207 D50001000000014198205 D50001000000014198202 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 24/08/2016 Si Usted se encuentra relacionado en el listado anterior, podrá acercarse a cualquiera de nuestras ventanillas para Detección Electrónica o Contravenciones, para efectuar el proceso de Notificación. Atentamente, RAUL RIVERA AVENDAÑO Director de Servicios de Movilidad SECRETARÍA DE MOVILIDAD DE VILLAVICENCIO Carrera 19C Nº 37A-17 - Barrio Paraíso | Teléfono: (8) 6718170 | Correo Electrónico: deteccionelectronica@transitodevillavicencio.gov.co www.transitodevillavicencio.gov.co | Villavicencio – Meta Página 3 de 3 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2411557/notificaci%C3%B3n-personal---cnp-0113 | 76b7d34a-350a-4234-b733-bd166aed4d1a |
Riesgo coronario en la hipertensión arterial sistólica asociada a factores de riesgo prevalentes. Hospital Nacional PNP "Luis n. Saenz" Coronary risk in hypertension systolic blood associated with prevalent risk factors. National Hospital PNP "Luis N. Sáenz" Recibido: enero 20 de 2016 | Revisado: marzo 22 de 2016 | Aceptado: mayo 23 de 2016 Daniel Reyes Tamara1,2 Arnaldo Geldres Echeverria3 Juan Rivera Vizcarra4 A b s t r ac t Resumen Keywords: Coronary Risk, Systolic blood pressure, Framingham score Palabras clave: riesgo coronario, hipertensión arterial sistólica, score Framingham Estimate the risk of coronary heart disease is possible with the use of tools such as the Framingham score. Systolic hypertension according to the guidelines of the current Clinical Practice Guidelines constitutes a valid starting point for the investigation of coronary disease associated with its prevalent risk factors such as diabetes Mellitus, dyslipidemia and smoking. The goal of this research was to determine the coronary risk in people with isolated systolic hypertension or associated with prevalent cardiovascular risk factors. Relevant data was collected from 1469 users in the Department of Cardiology National of the PNP Hospital "Luis N. Sáenz" during the 2012-2013 period, estimating the probability of coronary disease and identifying the high intermediate risk profile. From those 1469 users, 706 (48.06%) were male and 763 (51.94%) of female gender; 65.49% of them between 60 and 79 years. Diabetes Mellitus Type 2 was identified in 365 (24.85%) patients, obesity in 387 (26.34%) and dyslipidemia in 768 (52.28%). The coronary risk according to the Framingham score, resulted in low risk at 36.76%, moderate for 30.50% and high and very high at 32.74%. The high coronary risk is very high and most often presented between 70 and 79 years old. Arterial hypertension alone or associated with other cardiovascular risk factors increases coronary risk. Other factors associated with high risk are chronic kidney disease having a previous stroke. The Framingham score has proven useful in the calculation of coronary risk. 1 2 3 4 Estimar el riesgo de padecer una enfermedad coronaria es posible con el uso de herramientas como el score Framingham. La hipertensión arterial sistólica de acuerdo a los lineamientos de las Guías de Práctica Clínica vigentes constituye un punto inicial valido para la investigación de enfermedad coronaria asociada a sus factores de riesgo prevalentes como son diabetes Mellitus, dislipidemia y tabaquismo. El objetivo de esta investigación fue determinar el riesgo coronario en la población con hipertensión arterial sistólica aislada o asociada a factores de riesgo cardiovasculares prevalentes. Se recolectaron los datos pertinentes de 1469 usuarios del Departamento de Cardiología del Hospital Nacional PNP "Luis N. Sáenz" durante el año 2012-2013, estimando la probabilidad de enfermedad coronaria e identificando el perfil de riesgo intermedio alto. De 1469 usuarios, 706 (48.06%) de género masculino y 763 (51.94%) de género femenino; el 65.49% se ubica entre los 60 y 79 años. La diabetes Mellitus tipo 2 se identificó en 365 (24.85%) pacientes, obesidad en 387 (26.34%), dislipidemia en 768 (52.28%). El riesgo coronario según el score Framingham, resultó en bajo riesgo en 36.76%, moderado en 30.50% y alto y muy alto en 32.74%. El riesgo coronario alto y muy alto tiene mayor frecuencia entre los 70 y 79 años de edad. La hipertensión arterial sola o asociada con otros factores de riesgo cardiovasculares incrementa el riesgo coronario. Otros factores asociados a riesgo alto son la enfermedad renal crónica e infarto cerebral previo. El score Framingham tiene utilidad demostrada en el cálculo del riesgo coronario. Hospital Nacional PNP "Luis N. Sáenz" E-mail: alucardmrt@hotmail.com arnaldo_geldres@hotmail.com jmriverav@hotmail.com | Cátedra Villarreal | Lima, perú | V. 4 | N. 1 | PP. 35-55 | enero-junio | 2016 | issn 2310-4767 35 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2421281/descargar-este-archivo-pdf | d173ca0e-ccbb-4c38-81ba-25d86ae3b4ea |
Renderización de la bandeja de entrada
Acerca de la renderización de la bandeja de entrada
Antes de pulsar el botón Send , asegúrese de que su mensaje se mostrará a los destinatarios de una forma óptima en una gran variedad de clientes, correos Web y dispositivos web.
Para permitir esto, Adobe Campaign aprovecha la solución de prueba de correo electrónico basada en Web Litmus para detectar las irregularidades y señalarlas en un informe dedicado. Esto le permite obtener una previsualización del mensaje enviado en los diferentes contextos en los que se puede recibir y comprobar la compatibilidad en las aplicaciones y los escritorios principales.
Litmus es una aplicación de validación y previsualización de correo electrónico con numerosas funciones. Permite a los creadores de contenido de correo electrónico obtener una previsualización del contenido de sus mensajes en más de 70 procesadores de correo electrónico, como la bandeja de entrada de Gmail o el cliente de correo de Apple.
Los clientes móviles, de mensajería y de correo web disponibles para Renderización de la bandeja de entrada en Adobe Campaign se enumeran en el sitio web de Litmus (haga clic en Ver todos los clientes de correo electrónico ).
No es necesario renderizar la bandeja de entrada para probar la personalización en las entregas. La personalización puede comprobarse con las herramientas de Adobe Campaign como Preview y Proofs .
Activación de la renderización de la bandeja de entrada
Para los clientes alojados e híbridos, el servicio de asistencia técnica y consultores de Adobe configuran la renderización de la Bandeja de entrada en la instancia. Para obtener más información, póngase en contacto con su administrador de cuentas de Adobe.
Para las instalaciones in situ, siga los pasos a continuación para configurar la renderización de la Bandeja de entrada.
Configure una cuenta externa del tipo HTTP mediante el nodo Administration > Platform > External Accounts . Para obtener más información, consulte Creación de una cuenta externa .
Defina los parámetros de cuenta externa de la siguiente manera:
Label : Información del servidor de envío
Internal name : deliverabilityInstance
Server : https://deliverability-app.neolane.net/deliverability
Marque la opción Enabled .
Vaya al nodo Administration > Platform > Options . Busque la opción DmRendering_cuid y póngase en contacto con el servicio de soporte técnico para obtener el identificador de los informes de envío que debe copiarse en el campo Value (text) .
Edite el archivo serverConf.xml para permitir una llamada al servidor Litmus. Añada la siguiente línea a la sección <urlPermission> :
Es posible que tenga que cerrar la sesión desde la consola y volver a iniciarla para poder utilizar la renderización de la Bandeja de entrada.
Acerca de los tokens de Litmus
Ya que Litmus es un servicio de terceros, funciona con un modelo de crédito. Cada vez que un usuario usa las funciones de Litmus, se reduce su crédito.
En Adobe Campaign, el crédito corresponde al número de representaciones disponibles (conocidas como tokens).
El número de tokens de Litmus disponibles depende de la licencia adquirida en Campaign. Compruebe el acuerdo de licencia.
Cada vez que se utiliza la función Inbox rendering en una entrega, cada renderización generada reduce en uno los tokens disponibles.
Los tokens corresponden a cada renderización individual y no al informe completo de renderización de la Bandeja de entrada, lo que significa que:
Cada vez que se genera el informe de renderización de la Bandeja de entrada, se resta un token por cada cliente de mensajería: uno para la renderización de Outlook 2000, uno para la renderización de Outlook 2010, uno para la renderización de Apple Mail 9, etc.
Para el mismo envío, si vuelve a generar la renderización de la bandeja de entrada, el número de tokens disponibles se reduce de nuevo según la cantidad de renderizaciones generadas.
Normalmente, la función de renderización de la bandeja de entrada se utiliza para probar el marco HTML de un correo electrónico recién diseñado. Cada renderización requiere aproximadamente 70 tokens (dependiendo de la cantidad de entornos en los que se pruebe). Sin embargo, en algunos casos puede necesitar varios informes de renderización de la bandeja de entrada para probar al completo su envío. Por lo tanto, puede requerir más tokens para realizar varias comprobaciones.
Acceso al informe de renderización de la bandeja de entrada
Una vez que haya creado su envío de correo electrónico y definido su contenido, así como la población de destino, siga los pasos a continuación.
Para obtener más información sobre la creación, el diseño y la segmentación de los servicios de información, consulte esta sección .
En la barra superior de la entrega, haga clic en el botón Inbox rendering .
Seleccione Analyze para iniciar el proceso de captura.
Se envía una prueba. Se puede acceder a las miniaturas de renderización de esa prueba unos minutos después de enviar los mensajes de correo electrónico. Para obtener más información la entrega de pruebas, consulte esta sección .
Una vez enviada, la prueba aparece en la lista de envío. Haga doble clic en ella.
Vaya a la pestaña Inbox Rendering de la prueba.
Se muestra el informe de renderización de la bandeja de entrada.
Informe de renderización de la bandeja de entrada
Este informe muestra las renderizaciones de la bandeja de entrada tal y como aparecen al destinatario. Las renderizaciones pueden variar en función del modo en que el destinatario abra la entrega de correo electrónico: en un navegador, en un dispositivo móvil o a través de una aplicación de correo electrónico.
General summary presenta el número de mensajes recibidos, no deseados (correo no deseado), no recibidos o cuya recepción está pendiente en formato lista y a través de una representación gráfica codificada por colores.
Pase el ratón por encima del gráfico para ver los detalles de cada color.
El cuerpo del informe se divide en tres partes: Mobile , Messaging clients y Webmails . Desplácese hacia abajo por el informe para mostrar todas las representaciones agrupadas en estas tres categorías.
Para obtener los detalles de cada informe, haga clic en la tarjeta correspondiente. Se muestra la renderización del método de recepción seleccionado. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/campaign-classic/using/sending-messages/deliverability-management/inbox-rendering.html | 460b03a7-4e22-42f3-a426-df14883163cd |
CRONOGRAMA PRELIMINAR DE LA CONSULTA PÚBLICA DEL
CRONOGRAMA PRELIMINAR DE LA CONSULTA PÚBLICA DEL PROYECTO DE LEY DE ACCESO AL CONOCIMIENTO LIBRE FECHA LUGAR Y HORA DIPUTADO COORDINADOR POR EL ESTADO SEDE ESTADOS PARTICIPANTES DIPUTADOS (AS) DE LA CPCTI RESPONSABLES POR LA REGIÓN Dip. Guido Ochoa MIRANDA DIPUTADOS AN COLABORADORES EN LA REGIÓN EQUIPO TÉCNICO DE APOYO Lic. Aracelis Aguilera Dip. Enzo Cavallo MIÉRCOLES 9:00am DISTRITO CAPITAL a 2:00pm VARGAS CARABOBO Dip. Guido Ochoa ARAGUA OBSERVACIONES Lic. Alcides Castillo Dip. Julio Ygarza APOYO LOGÍSTICO DESAYUNOS (Distrito Capital) Lic. Luís Martínez Dip. Betty Cróquer Vicepresidenta Polit. Víctor Ayala Y 15 DE OCTUBRE DE 2014 ALMUERZOS ENLACE (Aragua) MEDIANTE LA Dip. Miriam Pérez MODALIDAD (Carabobo) Abg. Richard Moreno Geraldine Rodríguez Modalidad Video Conferencias DE VIDEOS CONFERENCIAS Dip. Alejandro Villanueva (Miranda) Dayaneth Scorza Todos en el Distrito Capital CRONOGRAMA DE LA CONSULTA PÚBLICA DEL "PROYECTO DE LEY DE ACCESO AL CONOCIMIENTO LIBRE" FECHA LUGAR Y HORA DIPUTADO COORDINADOR POR EL ESTADO SEDE ESTADOS PARTICIPANTES DIPUTADOS (AS) DE LA CPCTI RESPONSABLES POR LA REGIÓN DIPUTADOS AN COLABORADORES EN LA REGIÓN EQUIPO TÉCNICO DE APOYO OBSERVACIONES APOYO LOGÍSTICO BARINAS Dip. Betty Cróquer Vicepresidenta Richard Moreno GUÁRICO (Guárico) (Guárico) Miriam Pérez Ivón Martínez (Apure) (Apure) MEDIANTE Enzo Cavallo Alcides Castillo Modalidad LA (Portuguesa) (Portuguesa) Video Conferencias DESAYUNOS VIERNES 9:00am COJEDES Y PORTUGUESA a 24 DE Dip. Alejandro Villanueva ALMUERZOS APURE 2:00pm ENLACE OCTUBRE DE 2014 MODALIDAD Dip Guido Ochoa DE (Barinas) VIDEOS CONFERENCIAS Luís Martínez (Barinas) CRONOGRAMA DE LA CONSULTA PÚBLICA DEL "PROYECTO DE LEY DE ACCESO AL CONOCIMIENTO LIBRE" FECHA LUGAR Y HORA DIPUTADO COORDINADOR POR EL ESTADO SEDE ESTADOS PARTICIPANTES NUEVA ESPARTA VIERNES DIPUTADOS (AS) DE LA CPCTI RESPONSABLES POR LA REGIÓN Dip. Betty Cróquer Vicepresidenta DIPUTADOS AN COLABORADORES EN LA REGIÓN EQUIPO TÉCNICO DE APOYO Aracelis Aguilera (Nueva Esparta) ENLACE Dip. Ricaurte Leonett Richard Moreno MEDIANTE (Monagas) (Monagas) MODALIDAD Dip. Alejandro Villanueva Alcides Castillo) DE (Sucre) (Sucre) ANZOATEGUI SUCRE a Dip. Miriam Pérez MONAGAS APOYO LOGÍSTICO DESAYUNOS (Nueva Esparta) 9:00am OBSERVACIONES Y 31 DE OCTUBRE 2:00pm ALMUERZOS DE 2014 LA VIDEOS CONFERENCIAS Modalidad Video Conferencias Ivón Martínez (Anzoátegui) CRONOGRAMA DE LA CONSULTA PÚBLICA DEL "PROYECTO DE LEY DE ACCESO AL CONOCIMIENTO LIBRE" FECHA LUGAR Y HORA DIPUTADO COORDINADOR POR EL ESTADO SEDE ESTADOS PARTICIPANTES BOLÍVAR DELTA AMACURO VIERNES DIPUTADOS (AS) DE LA CPCTI RESPONSABLES POR LA REGIÓN Luís Martínez AMAZONAS Dip. Betty Cróquer OBSERVACIONES APOYO LOGÍSTICO (Bolívar) (Amazonas) a Vicepresidenta NOVIEMBRE EQUIPO TÉCNICO DE APOYO Dip. Miriam Pérez 9:00am 7 DE DIPUTADOS AN COLABORADORES EN LA REGIÓN DESAYUNOS ENLACE Ricaurte Leonett Ivón Martínez MEDIANTE (Delta Amacuro) (Amazonas) 2:00pm Y ALMUERZOS DE 2014 LA MODALIDAD DE VIDEOS CONFERENCIAS Alcides Castillo (Delta Amacuro) Modalidad Video Conferencias CRONOGRAMA DE LA CONSULTA PÚBLICA DEL "PROYECTO DE LEY DE ACCESO AL CONOCIMIENTO LIBRE" FECHA LUGAR Y HORA DIPUTADO COORDINADOR POR EL ESTADO SEDE VIERNES ESTADOS PARTICIPANTES DIPUTADOS (AS) DE LA CPCTI RESPONSABLES POR LA REGIÓN DIPUTADOS AN COLABORADORES EN LA REGIÓN EQUIPO TÉCNICO DE APOYO Dip. Guido Ochoa Luís Martínez (Mérida) (Trujillo) TÁCHIRA 9:00am TRUJILLO a Dip. Enzo Cavallo MÉRIDA OBSERVACIONES APOYO LOGÍSTICO DESAYUNOS 14 DE Y NOVIEMBRE 2:00pm DE 2014 Dip. Alejandro Villanueva Richard Moreno (Táchira) (Táchira) ALMUERZOS ENLACE MEDIANTE LA Alcides Castillo MODALIDAD Video Conferencias (Mérida) DE VIDEOS CONFERENCIAS Modalidad CRONOGRAMA DE LA CONSULTA PÚBLICA DEL "PROYECTO DE LEY DE ACCESO AL CONOCIMIENTO LIBRE" FECHA LUGAR Y HORA DIPUTADO COORDINADOR POR EL ESTADO SEDE ESTADOS PARTICIPANTES ZULIA DIPUTADOS (AS) DE LA CPCTI RESPONSABLES POR LA REGIÓN DIPUTADOS AN COLABORADORES EN LA REGIÓN EQUIPO TÉCNICO DE APOYO OBSERVACIONES APOYO LOGÍSTICO Dip. Betty Cróquer Vicepresidenta Abg. Richard Moreno DESAYUNOS (Zulia) (Zulia) Y Dip. Alejandro Villanueva Alcides Castillo ALMUERZOS (Yaracuy) (Yaracuy) Dip. Enzo Cavallo Víctor Ayala LARA VIERNES 9:00am FALCON YARACUY 21 DE a NOVIEMBRE 2:00pm DE 2014 Dip. Miriam Pérez ENLACE MEDIANTE LA (Lara) Video Conferencias MODALIDAD (Lara) DE Ivón Martínez VIDEOS CONFERENCIAS Modalidad (Falcón) | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/168470/cronograma-preliminar-de-la-consulta-p%C3%BAblica-del | e160f2a8-ff02-4528-861d-3a474edc53a9 |
Necesito traducir manual de motor(105mb).Luego de subir el archivo en google docs le dio abrir con google docs pero me aparece imagen en azul con aviso"lo sentimos,se ha producido un error al abrir el archivo.Intentalo de nuevo".
Lo he intentado repetidas veces pero,no abre en google docs,para con herramientas iniciar traduccion.Descargue y subi el archivo por segunda vez y tampoco abre en google docs. | es | escorpius | http://www.softhoy.com/como-traducir-tus-documentos-pdf-google-docs.html | a1372802-59f8-4432-bf7d-d61be2688a30 |
Cómo instalar los componentes
Puede usar el instalador de producto completo de XenApp y XenDesktop, incluido en el archivo ISO, para implementar muchos de los componentes y las tecnologías. También puede usar el instalador independiente de VDA para instalar los VDA. Todos los instaladores ofrecen interfaces gráficas y de línea de comandos. Consulte Instaladores.
Las ISO de producto contienen scripts de ejemplo para instalar, actualizar o quitar los agentes Virtual Delivery Agent de máquinas en Active Directory. También puede usar los scripts para administrar las imágenes maestras que utilicen Machine Creation Services y Provisioning Services. Para obtener más información, consulte Instalar agentes VDA mediante scripts.
Como una alternativa automatizada frente a los instaladores, Citrix Smart Tools utiliza modelos ("blueprints") para crear una implementación de XenApp y XenDesktop. Para obtener más información, consulte la documentación de producto de Smart Tools.
Bases de datos: Si quiere obtener información sobre las bases de datos del sistema y cómo configurarlas. Durante la instalación de Controllers, puede instalar SQL Server Express para usarlo como la base de datos del sitio. Puede configurar la mayor parte de la información de la base de datos al crear un sitio, después de instalar los componentes principales.
Acceso con Remote PC: Si implementa un entorno que permite a los usuarios acceder remotamente a sus equipos físicos en la oficina.
Conexiones y recursos: Si usa un hipervisor o servicio de nube para alojar o aprovisionar máquinas virtuales para aplicaciones y escritorios. Puede configurar la primera conexión cuando cree un sitio, después de instalar los componentes principales. También puede configurar el entorno de virtualización en cualquier momento anterior.
Dónde instalar los componentes
Revise Requisitos del sistema para conocer las versiones, las plataformas y los sistemas operativos respaldados. Los requisitos previos de los componentes se instalan automáticamente; las excepciones se indican. Consulte la documentación de Citrix StoreFront y del servidor de licencias de Citrix para saber cuáles son sus requisitos previos y sus plataformas compatibles.
Puede instalar los componentes principales en el mismo servidor o en servidores diferentes.
Instalar los componentes principales en un servidor puede servir para evaluarlos o probarlos, o bien puede ser útil en implementaciones pequeñas de producción.
Para permitir expansiones futuras, considere la posibilidad de instalar los componentes en servidores diferentes. Por ejemplo, instalar Studio en otra máquina que el servidor donde instaló el Controller permite administrar el sitio de forma remota.
Para la mayoría de las implementaciones de producción, se recomienda instalar los componentes principales en servidores independientes.
Puede instalar un Delivery Controller y un agente VDA para SO de servidor en el mismo servidor. Inicie el instalador y seleccione el Delivery Controller (además de cualquier otro componente principal que quiera instalar en esa máquina). A continuación, vuelva a iniciar el instalador y seleccione al agente de entrega virtual (VDA) para el sistema operativo del servidor.
Compruebe que cada sistema operativo tiene las actualizaciones más recientes. Por ejemplo, si no se instala la actualización KB2919355 de Windows, se detiene la instalación de un Controller en Windows Server 2012 R2 o un VDA en Windows 8.1 o Windows Server 2012 R2.
Compruebe que todas las máquinas tengan los relojes del sistema sincronizados. La infraestructura Kerberos que protege la comunicación entre las máquinas requiere sincronización.
No use barras diagonales (/) cuando indique nombres de unidades organizativas en Studio.
La cuenta de usuario de Windows que se utilizó para instalar el servidor de licencias de Citrix se configura automáticamente como una cuenta de administrador total de Administración delegada en el servidor de licencias.
Documentación de Microsoft con instrucciones de configuración de Active Directory
Instrucciones de instalación, procedimientos recomendados y aspectos a tener en cuenta
Durante la instalación de un componente
En la mayoría de los casos, si un componente tiene requisitos previos, el instalador los instala, si no están presentes. Algunos requisitos previos pueden requerir un reinicio de la máquina.
Al crear objetos antes, durante y después de la instalación, se recomienda especificar nombres exclusivos para cada objeto. Por ejemplo, proporcione nombres únicos a redes, grupos, catálogos y recursos.
Si un componente no se instala correctamente, la instalación se detiene y aparece un mensaje de error. Los componentes que se instalaron correctamente se conservarán. No tendrá que volver a instalarlos.
Los datos de análisis se recopilan automáticamente cuando se instalan (o actualizan) componentes. De forma predeterminada, los datos se cargan en Citrix automáticamente cuando se completa la instalación. Además, cuando se instalan los componentes, se inscribe automáticamente en el programa Citrix Customer Experience Improvement Program (CEIP), que carga datos anónimos. Durante la instalación, también puede optar por participar en otras tecnologías de Citrix (como Smart Tools), que recopilan diagnósticos para el mantenimiento y la solución de problemas. Para obtener información acerca de estos programas, consulte Citrix Insight Services.
Durante la instalación de VDA
Citrix Receiver para Windows se incluye de forma predeterminada cuando se instala un VDA (excepto cuando se usa el instalador VDAWorkstationCoreSetup.exe). Citrix Receiver se puede excluir de la instalación. Usted o sus usuarios pueden descargarse e instalar (y actualizar) Citrix Receiver y otros Citrix Receivers desde el sitio Web de Citrix. También puede poner esos Citrix Receivers a disposición de los usuarios desde el servidor StoreFront. Consulte Cómo ofrecer archivos de instalación de Citrix Receiver en el servidor o el contenido equivalente en la versión de StoreFront que utilice.
La mayoría de las ediciones Windows admitidas vienen con Microsoft Media Foundation ya instalado. Si la máquina donde quiere instalar el VDA no tiene instalado Media Foundation (como las ediciones N), algunas funciones multimedia no se instalarán y no funcionarán. Puede aceptar la limitación o finalizar la instalación del VDA y reiniciar la máquina más tarde, después de instalar Media Foundation. En la interfaz gráfica, se presenta esta opción en un mensaje. En la línea de comandos, puede usar la opción /no_mediafoundation_ack para aceptar la limitación.
Cuando se instala el VDA, se crea automáticamente un nuevo grupo de usuarios locales llamado Usuarios con acceso directo. En un VDA para SO de escritorio, este grupo solo se aplica a conexiones RDP. En un VDA para SO de servidor, este grupo se aplica a conexiones RDP e ICA.
El VDA debe tener direcciones válidas de Controller para comunicarse. De lo contrario, las sesiones no se pueden establecer. Puede especificar direcciones de Controller en el momento de instalar el VDA, o más adelante; pero recuerde que tiene que hacerlo.
Reinicios durante y después de la instalación de VDA
Se necesita reiniciar el sistema una vez al final de la instalación del VDA. Dicho reinicio se produce automáticamente de forma predeterminada.
Para minimizar la cantidad de reinicios necesarios durante la instalación de VDA:
Compruebe que haya una versión compatible de .NET Framework instalada antes de iniciar la instalación del agente VDA.
Para máquinas de SO de servidor Windows, instale y habilite los servicios de rol de Servicios de escritorio remoto (RDS) antes de instalar el agente VDA.
Si no instala esos requisitos previos antes de instalar el VDA:
La máquina se reiniciará automáticamente después de instalar cada requisito previo si usa la interfaz gráfica o la interfaz de línea de comandos sin la opción /noreboot.
Si utiliza la interfaz de línea de comandos con la opción /noreboot, deberá iniciar el proceso de reinicio.
Después de cada reinicio, ejecute el instalador o el comando de nuevo para continuar con la instalación del VDA.
Instalador de producto completo
Con el instalador de producto completo, incluido en la imagen ISO de XenApp o XenDesktop, puede:
Instalar, actualizar o quitar los componentes principales de XenApp y XenDesktop: Delivery Controller, Studio, Director, StoreFront, el servidor de licencias
Para entregar un escritorio desde un sistema operativo de servidor a un solo usuario (por ejemplo, para tareas de desarrollo Web), use la interfaz de línea de comandos del instalador de producto completo. Para obtener más información, consulte VDI de servidor.
Instaladores independientes de VDA
Los instaladores independientes de VDA están disponibles en las páginas de descarga de Citrix. Los instaladores independientes de VDA son mucho más pequeños que la imagen ISO del producto completo. Se acomodan más fácilmente a las implementaciones que:
De forma predeterminada, los archivos autoextraíbles que contiene el paquete independiente de VDA se extraen en la carpeta Temp. Se necesita más espacio de disco en la máquina al extraer los archivos a la carpeta Temp que cuando se usa el instalador de producto completo. Sin embargo, los archivos que se extraen en la carpeta Temp se eliminan automáticamente después de que se complete la instalación. De forma alternativa, puede usar el comando /extract con una ruta absoluta.
Dispone de tres instaladores independientes de VDA para la descarga.
Instala un VDA para SO de servidor. Admite todas las opciones del VDA para SO de servidor que están disponibles con el instalador de producto completo.
Instala un VDA para SO de escritorio. Admite todas las opciones del VDA para SO de escritorio que están disponibles con el instalador de producto completo.
VDAWorkstationCoreSetup.exe
Instala un VDA para SO de escritorio, optimizado para implementaciones de acceso con Remote PC o instalaciones básicas de VDI. El acceso con Remote PC usa máquinas físicas. Las instalaciones básicas de VDI son máquinas virtuales que no se utilizan como imagen maestra. Solo instala los servicios básicos necesarios para las conexiones de VDA de estas implementaciones. Por lo tanto, solo respalda un subconjunto de las opciones que son válidas con el instalador de producto completo (o VDAWorkstationSetup).
Este instalador no instala ni contiene los componentes utilizados para:
Profile Management. Excluir Citrix Profile Manager de la instalación afecta a Director. Para obtener más información, consulte Instalar agentes VDA.
En la interfaz gráfica: Marcar la opción "Acceso con Remote PC" en la página Entorno y desmarcar la casilla "Citrix Receiver" en la página Componentes.
En la interfaz de línea de comandos: Especificar las opciones /remotepc y components /vda.
En la interfaz de línea de comandos: Especificar /components vda y /exclude "Citrix Personalization for App-V - VDA" "Personal vDisk" "Machine Identity Service" "Citrix User Profile Manager" "Citrix User Profile Manager WMI Plugin".
Puede instalar los componentes y las funciones omitidas más adelante. Para ello, vuelva a ejecutar el instalador del producto. Esta acción instalará todos los componentes que falten. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xenapp-and-xendesktop/7-15-ltsr/install-configure/install-prepare.html | fa643014-a9d4-495d-bbe0-47ab0575e246 |
Revisión de componentes de grupo de informes virtuales
Los grupos de informes virtuales se pueden revisar para que incluyan y excluyan componentes en Analysis Workspace.
Se han realizado cambios en los componentes que los administradores y no administradores pueden ver en los proyectos depurados de Workspace y en los grupos de informes virtuales depurados. Anteriormente, cualquiera podía ver los componentes no organizados al hacer clic en Mostrar todos los componentes . La experiencia actualizada de organización permite un control más detallado sobre qué componentes son visibles.
API de informes de Analytics Una vez comprobado, puede agregar los componentes que desee incluir en el grupo de informes virtuales arrastrando los componentes aplicables de la columna "componentes excluidos" a la columna "componentes incluidos". Los componentes que se pueden incluir y excluir son los siguientes:
There is no need to share curated components (segments, calculated metrics, date ranges). Siempre serán visibles en Analysis Workspace si se depuran para el grupo de informes virtuales aunque no se hayan compartido.
Además, puede filtrar o buscar en los componentes y añadir la selección filtrada entera a la columna "incluido" haciendo clic en Añadir todo .
Cambiar el nombre de los componentes
Puede cambiar el nombre de los componentes incluidos específicos del grupo de informes virtuales. Por ejemplo, si quiere incluir Nombre de página en el grupo de informes virtuales, pero quiere cambiarle el nombre a otro más apropiado para el contexto móvil, puede cambiarlo a App Screens. El nuevo nombre se muestra en Analysis Workspace cada vez que se utiliza este grupo de informes virtuales.
En Analysis Workspace, haga clic en el icono de información de cualquier componente incluido para ver el nombre original del componente cuyo nombre ha cambiado:
Use grupos de componentes para realizar agregaciones masivas de componentes a su grupo de informes virtuales. Por ejemplo, si desea importar un conjunto predeterminado de componentes específicos del análisis de aplicaciones móviles, seleccione el grupo de aplicaciones móviles. Un conjunto correspondiente de dimensiones y métricas (con el nombre ya cambiado) se añade automáticamente a la lista Incluidos del grupo de informes virtuales. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/analytics/components/virtual-report-suites/vrs-components.html | ff02891a-dd11-4b01-b74c-857235fb1fa3 |
Para preparar la clonación de una instancia de Plesk, use el comando %plesk_cli%\cloning.exe--update-prepare-public-imagetrue. También puede optar por configurar algunas opciones adicionales:
Conservación de la configuración inicial
Por omisión, el comando cloning.exe restablecerá los parámetros de configuración de la instancia y cada una de las instancias clonadas deberá volverse a configurar. Si desea preservar la configuración inicial durante la clonación, use el comando -reset-init-conffalse.
Restablecimiento de la licencia
De forma opcional puede optar por eliminar la licencia durante el proceso de clonación para que así esta no se copie en las instancias clonadas. Para ello, use el comando -reset-licensetrue.
Desactivación de las actualizaciones durante la clonación
Tras iniciar la instancia clonada, se comprueba explícitamente la existencia de actualizaciones para la versión actual y, de existir, estas se instalan si es necesario. La instalación de actualizaciones se realiza siguiendo las mismas reglas que para las tareas de mantenimiento diario. Es posible inhabilitar la instalación de actualizaciones si se pasa la opción -skip-updatetrue durante la clonación.
Cuando se ha activado la reconfiguración del grupo de direcciones IP, cada vez que se reinicie el servidor con Plesk se volverán a detectar las direcciones IP y se reconfigurará su grupo de IPs. Esto es necesario cuando se asignan direcciones IP a los servidores virtuales de forma dinámica. Si los servidores virtuales en los que desea copiar Plesk usan direcciones IP estáticas, puede omitir este paso. Además, la omisión de esta opción hará que Plesk se inicie más rápido, puesto que este reconfigurará su grupo de direcciones IP en cada arranque.
Si su software para la gestión de máquinas virtuales soporta la creación de copias de máquinas virtuales, lo que suele ser habitual, detenga (apague) la máquina virtual y cree la copia de la imagen. De lo contrario, si no pueden copiarse imágenes, debería usar una llamada de apagado especial que restablece algunos datos de la instancia y a continuación copiar la máquina con los medios disponibles. El proceso de apagado se realiza mediante la ejecución del siguiente comando mediante el símbolo del sistema (Cmd.exe):
sysprep /oobe /generalize /shutdown
Nota: cuando prepare una instancia de Plesk para su posterior clonación, evite reiniciar el servicio psa y apagar la máquina virtual en la que se ha instalado la instancia.
Ejemplo: preparación de la clonación de una instancia de Plesk para Windows
El siguiente comando prepara la clonación de Plesk restableciendo los datos confidenciales y la licencia del producto a la vez que preservando los resultados de la configuración postinstalación y desactivando las actualizaciones automáticas. | es | escorpius | https://docs.plesk.com/es-ES/onyx/deployment-guide/instalaci%C3%B3n-y-actualizaci%C3%B3n-de-plesk-en-m%C3%BAltiples-servidores/despliegue-de-servidores-plesk-mediante-clonaci%C3%B3n/preparaci%C3%B3n-de-la-clonaci%C3%B3n-de-plesk-para-windows.76969/ | 68b365ac-3dc8-40db-8e8d-94c5500793f5 |
MODALIDAD SEMIPRESENCIAL y virtual Diploma de Especialización Profesional RELACIONES COMUNITARIAS, RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS SOCIOAMBIENTALES Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Inicio 22 febrero 2015 aCERCA DEL DIPLOMA Objetivo El presente curso pretende responder a la necesidad de fortalecer las capacidades de los diferentes profesionales en considerar que el crecimiento económico, la equidad social y cultural, es reflejada en el aprovechamiento sostenible de los recursos, generando sinergias que generen soluciones, valores dentro de sus organizaciones o en su entorno social más cercano. Dirigido a Ingenieros, antropólogos, sociólogos, funcionarios públicos, organizaciones, autoridades locales, equipos de ONG`s, consultores en derecho ambiental, analistas ambientales y otros profesionales involucrados en el campo de procesos ambientales, manejo de la conflictividad y RRCC. Beneficios Conferencias Magistrales. Talleres Aplicativos. Materiales de Estudio. Acceso exclusivo al Aula Virtual. Aprendizaje Individual y Colaborativo. Coffee Break. Diploma emitido por la Universidad Nacional de Ingeniería - FIA. modalidades SEMIPRESENCIAL Virtual METODOLOGÍA metodOlogía El curso se desarrolla en la metodología semi-presencial, que presenta fases presenciales en aula y fases no presenciales de autoaprendizaje con soporte de tutoría virtual. Frecuencia El programa se desarrolla con el soporte del Aula Virtual, donde los estudiantes tienen la oportunidad de interactuar con el docente y participantes de otros lugares (comunidad virtual), compartiendo las herramientas disponibles en la plataforma; puesto que los recursos didácticos están más allá de los confines de un área geográfica limitada. Horario El Aula Virtual se encuentra disponible las 24 horas del día. Brinda la libertad de estudiar de acuerdo a su disponibilidad horaria, desde la comodidad de su casa, centro de trabajo, cabina Internet, monitoreados por un tutor virtual. Las conferencias y talleres en aula serán desarrollados los días domingos, mensualmente. Domingos 9:00 am. a 2:00 pm. Duración 05 meses, con un total de 400 horas. Auditorio Hotel Casona Plaza Av. Arequipa N° 655 - Cercado de Puno Plan de estudios MÓDULO I: Las Relaciones Comunitarias • Generalidades • Definición de Relaciones Comunitarias • Principios del Relacionamiento Comunitario • Los estudios de impacto social • El Plan de Relaciones Comunitarias • Aspectos de un Plan de Relaciones Comunitarias • El Plan de Consulta • La responsabilidad social de la empresa • Taller MÓDULO II: Las Relaciones Comunitarias y la Gestión de los Conflictos Socio Ambientales. • Definición conceptual: Relaciones Comunitarias, Relaciones Corporativas. • Relaciones Comunitarias en el Sector Privado y Sector Público. • Rol de las Relaciones Comunitarias en la empresa • Relaciones Comunitarias y empresas extractivas (minería, hidrocarburos). • Principios fundamentales en la gestión de las Relaciones Comunitarias. • Análisis de la situación actual en el país vinculada a los conflictos socio ambientales. • Análisis de causa - efecto en los conflictos, y su vinculación con las Relaciones Comunitarias. • Pertinencia de la causalidad. • Herramientas para el abordaje de los conflictos. Administración de conflictos y crisis. MÓDULO III: Resolución de Conflictos Socioambientales • Teoría del conflicto • Enfoques teóricos sobre conflictos • Surgimiento del conflicto • Elementos del conflicto • Importancia de la percepción en el conflicto • El conflicto como proceso • Mecanismos alternativos de resolución de conflictos • El proceso de Negociación • Situación y gestión de los conflictos socioambientales en el país • Taller MÓDULO IV: Responsabilidad Social Empresarial y La Norma Técnica Peruana ISO 26000 – 2010 • Generalidades • La responsabilidad social empresarial • La Organización Internacional de Normalización –ISO • La Norma Técnica Peruana ISO 26000 - 2010 • Relación entre la responsabilidad social y el desarrollo sostenible • Beneficios de la responsabilidad social para una organización • Principios de la responsabilidad social • Materias fundamentales y asuntos de responsabilidad social • Derechos Humanos • Prácticas laborales • El medio ambiente • Prácticas justas de operación MÓDULO V: La Comunicación para el Desarrollo en las Relaciones Comunitarias y el Fortalecimiento de Capacidades como herramienta de Prevención y Gestión de Conflictos • Teoría de la Comunicación • Comunicación para el Desarrollo • Planificación Estratégica de la Comunicación para el Desarrollo • Elaboración del Diagnóstico • Diseño de la Estrategia • Ejecución de la Intervención • Monitoreo y Evaluación • Fortalecimiento de capacidades como herramienta de prevención y gestión de conflictos • Taller taller aplicativo: Simulación casuística de negociación Cronograma de Actividades Módulo I: Las Relaciones Comunitarias Módulo II: Las Relaciones Comunitarias y la Gestión de los Conflictos SocioAmbientales 22 Febrero 2015 28 febrero 2015 07 Marzo 2015 14 Marzo 2015 22 Marzo 2015 28 Marzo 2015 04 Abril 2015 11 Abril 2015 Inicio Módulo 1 Término de Foro de Discusión 1 Presentación de Taller 1 Presentación de Taller 2 Inicio Módulo 2 Término de Foro de Discusión 1 Presentación de Taller 1 Presentación de Taller 2 Conferencia Presencial* Inicio de preparación de Taller 1 Inicio de Foro de Discusión 2 ITérmino de Foro de Discusión 2 Conferencia Presencial* Inicio de preparación de Taller 1 Inicio de Foro de Discusión 2 ITérmino de Foro de Discusión 2 Inicio de preparación de Taller 2 Término Módulo 1 Inicio de Foro de Discusión 1 Inicio de preparación de Taller 2 Término Módulo 2 Inicio de Foro de Discusión 1 Módulo IV: Responsabilidad Social Empresarial y La Norma Técnica Peruana ISO 26000 – 2010 Módulo III: Resolución de Conflictos Socioambientales 19 Abril 2015 25 Abril 2015 02 Mayo 2015 09 Mayo 2015 17 Mayo 2015 23 Mayo 2015 30 Mayo 2015 06 Junio 2015 Inicio Módulo 3 Término de Foro de Discusión 1 Presentación de Taller 1 Presentación de Taller 2 Inicio Módulo 4 Término de Foro de Discusión 1 Presentación de Taller 1 Presentación de Taller 2 Conferencia Presencial* Inicio de preparación de Taller 1 Inicio de Foro de Discusión 2 ITérmino de Foro de Discusión 2 Conferencia Presencial* Inicio de preparación de Taller 1 Inicio de Foro de Discusión 2 Término de Foro de Discusión 2 Inicio de preparación de Taller 2 Término Módulo 3 Inicio de Foro de Discusión 1 Inicio de preparación de Taller 2 Término Módulo 4 Inicio de Foro de Discusión 1 *Solo para alumnos inscritos bajo la modalidad semipresencial Cronograma de Actividades Módulo V: La Comunicación para el Desarrollo en las Relaciones Comunitarias y el Fortalecimiento de Capacidades como herramienta de Prevención y Gestión de Conflictos 14 Junio 2015 20 Junio 2015 27 Junio 2015 04 Julio 2015 Inicio Módulo 5 Término de Foro de Discusión 1 Presentación de Taller 1 Presentación de Taller 2 Conferencia Presencial* Inicio de preparación de Taller 1 Inicio de Foro de Discusión 2 ITérmino de Foro de Discusión 2 Inicio de preparación de Taller 2 Término Módulo 5 Inicio de Foro de Discusión 1 Actividades de Cierre del Curso 12 Julio 2015 22 Agosto 2015 05 Setiembre 2015 17 Octubre 2015 Taller Aplicativo del Curso* Entrega de Diplomas de Egresado Última fecha para Regularización Extemporánea de Obligaciones Entrega de Diplomas Extemporáneo Examen de Conocimientos Cierre definitivo del Curso Presentación del Trabajo Final *Solo para alumnos inscritos al Curso bajo la modalidad Semipresencial inversión Concepto Modalidad Matrícula Cuota Única Mensualidad Diploma Precio Exclusivo para Perú Precio para Alumnos Internacionales $.100.00 S/. 100.00 5 Cuotas Contado 5 Cuotas Contado Individual S/.250.00 S/.1125.00 $.250.00 $. 1125.00 Corporativo / Convenio S/.230.00 S/.1062.00 $.230.00 $. 1062.00 Ex - Alumno S/.210.00 S/.1000.00 $.210.00 $. 1000.00 Cuota Única Los pagos serán depositados en: Cta. Soles BCP: N° 191-1195422-0-68 / CCI N° 002-191-001195422068-54. Cta. Soles Bco. de la Nación: N° 018-015684 / CCI N° 018-018-000018015684-26. Cta. Dólares BCP: N° 193-15723420-1-41 / CCI N° 002-193-115723420141-13. S/. 100.00 $.100.00 También puede solicitar la visita de uno de nuestros Asesores de Ventas en su centro laboral o domicilio; o si desea puede acercarse a nuestra oficina: CAD Sede Puno Jr. Cajamarca N°150 - A - Puno Telefax: (051) 364450 / Cel: 951638004 / RPM: #578451 E-mail: direccion.puno@cadperu.com puno@cadperu.com staff de docentes El desarrollo de las actividades académicas estará a cargo de profesionales de excelente nivel y manejo gerencial, con reconocida experiencia en los temas a tratar, altamente especializados, con estudios de post-grado en universidades de prestigio a nivel nacional e internacional. MARCELA DEL PILAR BEJARANO TUESTA (Coordinadora) SILVIA ESTHER QUISPE SALAZAR - Abogada. - Ingeniero Geógrafo y Ambiental. - Diplomado en Derecho Ambiental con mención en Sistema Nacional de Evaluación de - Maestría en desarrollo sustentable en minería y recursos energéticos. Impacto Ambiental. - Experiencia de trabajo en la dirección de instituciones públicas y privadas, con Enfoque - Maestría de Desarrollo Ambiental. por Resultados, Planificación, Monitoreo y Evaluación de Proyectos y, Programas - Diplomado en Derecho Minero y Responsabilidad Social Ambiental.. Sociales y Ambientales. - Diplomado en Interculturalidad e Identidades. - Experiencia en Desarrollo Sostenible. - Diplomado en Análisis, Gestión y Resolución de Conflictos Socioambientales. - Docencia en Cultura Ambiental. - Diplomado en Derecho Administrativo y Procedimientos Administrativos. - Auditorías Ambientales, metodologías de identificación y evaluación del impacto am - Experiencia Laboral: Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, Ministerio del biental, Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001, ISO 9001, OHSAS 18001, entre Interior, Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental, Defensoría del Pueblo – otros. Adjuntía para la Prevención de Conflictos Sociales y la Gobernabilidad, Municipalidad Metropolitana de Lima, Presidencia del Consejo de Ministros, Defensoría del Pueblo – Oficina Defensorial del Callao y Congreso de la República. SILVIA ESTHER QUISPE SALAZAR - Abogado. Magister en Gobernabilidad. - Especialista en Derecho Ambiental, Desarrollo Sostenible, Recursos Naturales y Derecho Administrativo. - Catedrático en Gestión Ambiental y Evaluación del Impacto Ambiental, Legislación Ambiental y Manejo de Conflictos Socioambientales. - Experiencia como Asesor y Consultor Legal de diversas instituciones, entre ellas el Instituto Nacional de Protección del Medio Ambiente para la Salud, el Instituto Nacional de Recursos Naturales, el Centro de Conservación de Energía y del Ambiente, Dirección General de Salud Ambiental y la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía. Actual mente se desempeña como Asesor Legal del Consejo Nacional del Ambiente. Entre otros Docentes Invitados con reconocida experiencia en los temas a tratar, altamente especializados, con estudios de post-grado en universidades de prestigio a nivel nacional e internacional. MÁs Programas de Educación Virtual A Distancia "Desde el lugar y de la manera que más se adapte a tu estilo de vida" Certificación Internacional PRÓXIMOS DIPLOMAS nombre de diplomas certifica inicio UNI 07 de Febrero Elaboración de Perfiles y Expedientes Técnicos de Proyectos de Inversión Pública -SNIP. UNMSM 14 de Febrero Gestión de Gobiernos Regionales y Municipales. UNMSM 14 de Febrero Gestión Pública por Resultados para el Desarrollo Regional y Local. UNMSM 14 de Febrero Zonificación Ecológica y Valorización Económica de los Ecosistemas (con Enfoque en Bosques). UNI 21 de Febrero Relaciones Comunitarias, Resolución de Conflictos Socioambientales y Responsabilidad Empresarial. UNI 22 de Febrero Plan de Contingencias, Prevención y Control de Derrames e Incendios en Instalaciones Petroleras. UNI 07 de Febrero Implementación y Auditoría de Sistemas Integrados de Gestión en Calidad, Medioambiente, Seguridad. Riesgos y Salud Ocupacional (ISO 9001, 14001, 26000, 31000 y OHSAS 18001). E-LEARNING O PROGRAMA DE EDUCACIÓN VIRTUAL "PREDVIRT" CAD PERÚ brinda la libertad de estudiar de acuerdo a su disponibilidad horaria, desde la comodidad de su casa, centro de trabajo, cabina Internet, monitoreados por un tutor virtual. CAD Sede Puno Jr. Cajamarca N°150 - A - Puno Telefax: (051) 364450 / Cel: 951638004 / RPM: #578451 E-mail: direccion.puno@cadperu.com puno@cadperu.com UNI - FIA - SPS y EU Srta. Gianina Mallco Gutiérrez Teléf.: (01) 482-1585 Anexo: 120 RPM: #000653 Email: psfia@uni.edu.pe Informes e inscripciones CAD Sede Arequipa Calle Santa Catalina 115-A ocina 203 - Cercado Telefax: (054) 283988 Cel: 959602715 RPM: #578443 E-mail: direccion.arequipa@cadperu.com arequipa@cadperu.com CAD Sede Ayacucho Jr. 28 de Julio N° 178 Ocina N°204 Telefax: (066) 319917 / Cel: 966908253/ RPM: #574847 E-mail: direccion.ayacucho@cadperu.com ayacucho@cadperu.com CAD Sede Cajamarca Jr. Dos de Mayo N° 570 2do. Piso Of. 02 Telefax: (076)361797 / Cel: 976638097 / RPM: #578474 E-mail: direccion.cajamarca@cadperu.com cajamarca@cadperu.com CAD Sede Chimbote Jr. Ladislao Espinar 425 - Ocina 302 Telefax: (043) 323193 / Cel: 943610418 RPM: #390882 / #976955518 / NEXTEL: 134*3383 E-mail: direccion.chimbote@cadperu.com chimbote@cadperu.com CAD Sede Cusco Calle Maruri 226 - Ocina 204 Telefax: (084)242688 / Cel: 984622367 / RPM: #578431 E-mail: direccion.cusco@cadperu.com cusco@cadperu.com CAD Sede Huancayo Jr. Ancash N°441 Of. 401 Telefax: (064)219488 / Cel: 964675060 / RPM: #578425 E-mail: direccion.huancayo@cadperu.com huancayo@cadperu.com CAD Sede Huánuco Jr. Dámaso Beraún N°817, 2do Nivel - Of. 1-A Tel: (062)503060 / Cel: 962603139 / 980335536 RPM: #578448 / #980335536 E-mail: direccion.huanuco@cadperu.com huanuco@cadperu.com CAD Sede Huaraz Jr. 28 de Julio N° 680 - Ocina 205 Telefax: (043)428497 Cel: 943689327 / RPM: #572090 / RPC: 943733184 E-mail: direccion.huaraz@cadperu.com huaraz@cadperu.com CAD Sede Chiclayo Av. Balta N° 370 Of. 203 Telefax: (074)227712 CEL: 979652414 / RPM: #578423 RPC: 979714111 / NEXTEL: 51*109*7394 E-mail: direccion.chiclayo@cadperu.com chiclayo@cadperu.com CAD Sede Ica Av. San Martín Nº 414 3er Piso (Esq. con Chiclayo) Telefax: (056) 227674 Cel: 956622800 / RPM: #578426 / Nextel: 955220344 E-mail: direccion.ica@cadperu.com / ica@cadperu.com CAD Sede Iquitos Calle Nauta 563 Dpto. 202 - Iquitos Tel: (065) 223056 Cel: 965671939 / Rpm: #578430, E-mail: direccion.iquitos@cadperu.com iquitos@cadperu.com. CAD Sede Lima Av. José Pardo 764 Piso 14 Of. 142 - Miraflores Tel: (01) 4469269 / 2422755 / Cel: 971185629 972963999 / RPM: #0360313 / #218619 E-mail: direccion.lima@cadperu.com lima@cadperu.com CAD Sede Piura Jr. Ica 419 3er Piso, Of. 302 - Piura Tel: (073) 305341/ Cel: 969620444 RPM: #578429 - #953617503 E-mail: direccion.piura@cadperu.com piura@cadperu.com CAD Sede Puno Jr. Cajamarca N°150 - A - Puno Telefax: (051) 364450 / Cel: 951638004 / RPM: #578451 E-mail: direccion.puno@cadperu.com puno@cadperu.com CAD Sede Pucallpa Jr. Tacna N° 761, 2do. Piso, Ocina 02 Telefax: (061)594076 / 571685 / Cel: 961599810 996649215 / RPM: *784877 / #996649215 E-mail: direccion.pucallpa@cadperu.com pucallpa@cadperu.com CAD Sede Tarapoto Jr. José Olaya N°249 - Tarapoto Telefax: (042)528517 / Cel: 942695258 / RPM: #578445 E-mail: direccion.tarapoto@cadperu.com tarapoto@cadperu.com CAD Sede Trujillo Jr. Bolívar 269. Ocina 10. 3er piso Telefax: (044)233001 Cel: 949640319 RPM: #578424 / #948691699 RPC: 949117622 E-mail: direccion.trujillo@cadperu.com trujillo@cadperu.com CAD Sede Tumbes Jr. Bolognesi N°248 - Tumbes Telefax: 0724-524373 RPM #225781 995405729 E-mail: direccion.tumbes@cadperu.com tumbes@cadperu.com CAD Oficina Principal - Lima Av. Gral. Garzón 613 Of. 301 Jesús María Telefax: (01) 330-2243 / 425-0849 / E-mail: info@cadperu.com RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL Desde el año 2000, la Corporación Americana de Desarrollo presta servicios de alta calidad, lo cual se refleja en los diversos reconocimientos alcanzados en nuestra trayectoria PREMIO SAPIENTIAE A LA EXCELENCIA EDUCATIVA PREMIO CALIDAD LATINO IBERO AMERICANO 2012 TROFEO DE HONOR AL ESPÍRITU EMPRENDEDOR EMPRESA PERUANA DEL AÑO MEDALLA DE ORO INSTITUCIONAL - CPRT THE BIZZ AWARDS PREMIO IBEROAMERICANO A LA EXCELENCIA EDUCATIVA La Corporación Americana de Desarrollo es una organización con presencia a nivel nacional, dedicada a brindar servicios de consultoría, asesoría y capacitación a profesionales y organizaciones tanto del sector público como privado, con el fin de hacerlos más eficientes y capaces de competir dentro de un entorno cambiante y globalizado. EMPRESA RUMBO A LA EXCELENCIA DIARIO "TIEMPOS DEL MUNDO" Comprometidos con el Desarrollo Profesional y Empresarial | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/590233/descargar-dossier | ebce52c3-e3f7-4f48-8406-f377ef6ea7b8 |
Programa de Diversidad de Visas 2016
El Gobierno de los Estados Unidos se complace en anunciar la participación de Guatemala en la Lotería de Visas de Diversidad para el año 2016. El período de inscripción inicia el 1 de octubre y finaliza el 3 de noviembre de 2014. Los interesados deben inscribirse tan pronto como les sea posible a partir del día 1 de octubre.
Para participar, cada solicitante debe cumplir con el requisito de educación y/o experiencia laboral. Tendrán que contar con uno de estos dos requisitos:
Poseer como mínimo, título de Diversificado. Esto significa, haber concluido satisfactoriamente la enseñanza secundaria o su equivalente, que se define como haber cumplido con éxito doce años de educación primaria y secundaria
Tener dos años cumplidos de experiencia laboral en los últimos cinco años. La base de datos en línea del Departamento de Trabajo de Estados Unidos será utilizada para determinar si usted califica bajo su experiencia laboral. Para mayor información visite http://www.onetonline.org
A partir del 1 de mayo de 2015, usted podrá comprobar el estatus de su inscripción en el DV-2016 ingresando nuevamente a www.dvlottery.state.gov. Haga "clic" en Entrance Status Check e ingrese el número de confirmación único y sus datos personales. Entrance Status Check será el único medio de informarse sobre su selección para el DV-2016. Aquí le proporcionaremos instrucciones sobre cómo proceder, así como la cita para la entrevista de visa en la Embajada Americana en Guatemala.
NUNCA PAGUE HONORARIOS A TERCEROS. Si es seleccionado para una entrevista, usted pagará las cuotas necesarias en la Embajada de Estados Unidos en Guatemala. Los solicitantes que residen en los Estados Unidos recibirán instrucciones sobre cómo efectuar los pagos en los Estados Unidos | es | escorpius | http://ustraveldocs.com/gt_es/gt-iv-diversityinfo.asp | 84c91dde-93ea-4ded-974f-a9dcb95b300a |
(Opcional) Configuración del servidor de registro de arranque WAN
Para configurar el servidor de registro
Durante la instalación, los mensajes de registro de arranque e instalación se almacenan en el directorio /tmp del servidor de registro. El archivo de registro recibe el nombre de bootlog.nombre_sistema, donde nombre_sistema es el nombre del sistema del cliente.
Ejemplo 43–2 Configuración del servidor de registro para una instalación mediante un arranque WAN sobre HTTPS | es | escorpius | https://docs.oracle.com/cd/E19683-01/817-7219/wanboottasks2-55/index.html | c1e39353-2f2c-46a5-91ac-ec1f2cfaad2a |
Crear un endpoint de vRealize Orchestrator
Se pueden configurar varios endpoints que se conecten a diferentes servidores de vRealize Orchestrator, si bien en este sentido hay que establecer una prioridad en cada endpoint. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Automation/7.2/com.vmware.vrealize.automation.doc/GUID-9E9E2393-A268-432C-B9EA-2CBEFA25361B.html | 07ba8572-df22-4f9e-a77f-fa3f925cde37 |
La aplicación presente en el servidor selecciona el formato de cámara web y la resolución en función de los tipos de formato compatibles. Cuando se inicia una sesión, el cliente envía la información de la cámara web al servidor. Usted elige la cámara web desde la aplicación. Si la cámara web y la aplicación admiten la generación de alta definición, la aplicación usa la resolución de alta definición. Damos respaldo a resoluciones de cámara web hasta 1920 x 1080.
Esta función requiere Citrix Receiver para Windows, versión mínima 4.10.
Puede usar una clave de Registro para inhabilitar la función. Se usa la resolución predeterminada de 352 x 288:
Nombre: Disable_HighDefWebcam
Datos: 1 = Desactiva la distribución por streaming de la cámara web de alta definición | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-virtual-apps-desktops/devices/webcams.html | b261a18f-644c-4fca-9b4c-6cdd2a08b05d |
La adquisición de los Equipos de Cómputos totalmente sofisticados, nos esta permitiendo la actualización de nuestra Base de Datos de todos los Colegas Biólogos de este Consejo Regional, con sus respectivas especialidades, direcciones de correos electrónicos y que próximamente estaremos difundiendo a través de Internet, a fin de potenciar las oportunidades de trabajo a nivel nacional e internacional.
Implementación de la Biblioteca, constituida por: un archivo de Normas Legales publicas por el diario El Peruano desde Marzo del 2001, una colección de todas la Tesis pertenecientes a los colegas colegiados durante nuestro período, revistas y publicaciones varias.
Creación de una Videoteca, con su respectivo Televisor y VHS, con aproximadamente 20 cintas de video que contienen las ceremonias de colegiación, cursos y seminarios, documentales de diversos estudios y problemática de las distintas disciplinas de las Ciencias Biológicas; que constituyen importantes materiales de consulta para todos los Biólogos y público en general. | es | escorpius | http://docs.exdat.com/docs2/index-595250.html?page=3 | 7e8c0f8e-8c33-4079-89c9-18d0444183d9 |
Leer los documentos complementarios
Además de esta guía de actualización, VMware publica distintos documentos que complementan el proceso de actualización.
Antes de comenzar la actualización, compruebe las notas de la versión. En ellas se documentan problemas de actualización conocidos y las soluciones correspondientes. Conocer los problemas de actualización antes de comenzar el proceso puede ahorrarle tiempo y esfuerzo. Consulte https://docs.vmware.com/en/VMware-NSX-for-vSphere/index.html.
Compruebe la compatibilidad de la ruta de acceso de actualización de su versión actual de NSX a la versión a la cual desea actualizar. En la pestaña Ruta de acceso de actualización (Upgrade Path), seleccione VMware NSX en el menú de productos. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-NSX-for-vSphere/6.2/com.vmware.nsx.upgrade.endpoint.doc/GUID-B2276D66-0CBF-4D6F-9D2B-50F2D567B3CB.html | 5f7b8a1c-a41b-4d34-894c-ebaa71d2bb20 |
Archivos Folder.lock y Workspace.lock
En la carpeta Workspaces del directorio de instalación de Área de trabajo de datos, un archivo folder.lock especifica si los espacios de trabajo de esa carpeta en particular están bloqueados, mientras que un archivo name.lock de espacio de trabajo especifica si un espacio de trabajo en particular está bloqueado.
Al bloquear carpetas enteras, puede bloquearlas en el nivel de carpeta Workspaces o en el nivel de subcarpeta (ficha). También puede bloquear o desbloquear todas las carpetas (en el nivel de carpeta Workspaces) y, a continuación, especificar las excepciones para subcarpetas concretas (con folder.lock archivos) o espacios de trabajo concretos (con archivos de nombre .lock del espacio de trabajo).
El siguiente ejemplo de Profile Manager resalta tres elementos:
Un folder.lock archivo para la carpeta Workspaces principal
Un Monthly Numbers.lock archivo para el archivo del Monthly Numbers.vw espacio de trabajo
Un folder.lock archivo para la subcarpeta Workspaces\Custom
En este ejemplo, el Workspaces folder.lock archivo se establece como bloqueado, lo que bloquea todas las áreas de trabajo de esta instancia de Área de trabajo de datos. El archivo de subcarpeta folder.lock Workspaces\Custom se establece en unlocked, lo que desbloquea todos los espacios de trabajo de la Custom ficha. Por último, el Monthly Numbers.lock archivo está bloqueado, lo que bloquea el espacio de trabajo Números mensuales.
Creación de archivos .lock
Puede crear un new folder.lock archivo con la Create menu opción Profile Manager o Workspaces Manager. También puede crear un archivo name folder.lock .lock o espacio de trabajo copiando y pegando un archivo existente en la carpeta correspondiente, cambiando el nombre del archivo (solo para archivos .lock de nombre **.lock) y cambiando la configuración del archivo si es necesario.
Para crear un nuevo archivo folder.lock
En el Área de trabajo de datos, abra la página haciendo clic con el botón derecho en un espacio de trabajo y haciendo clic en Workspaces Manager > Manage > Profile Workspaces Manager .
Haga clic en la carpeta para la que desea crear un folder.lock archivo.
En la User columna de esa carpeta, haga clic con el botón derecho en la celda y haga clic en Create > folder.lock . Aparece un new folder.lock archivo. New folder.lock de forma predeterminada, los archivos se definen como # .
(Opcional) Si necesita cambiar la configuración en el archivo:
Haga clic con el botón secundario en la marca de verificación del archivo.
Para que esta opción sea la configuración de todos los usuarios que trabajen con el mismo perfil de trabajo, haga clic con el botón secundario en la marca de verificación del archivo y haga clic en Save to > < working profile name > .
Los espacios de trabajo de esta carpeta ahora están bloqueados o desbloqueados según la configuración del nuevo archivo.
Creación de un archivo .lock a partir de un archivo existente
En la casilla Profile Manager o Workspaces Manager, haga clic con el botón derecho en la marca de verificación de un .lock archivo existente y haga clic en Copy .
En la User columna de la carpeta en la que desea pegar el .lock archivo, haga clic con el botón derecho en la celda y haga clic en Paste .
Si este archivo se utiliza para bloquear un espacio de trabajo individual, haga clic con el botón derecho en la marca de verificación del .lock archivo en la User columna y cambie su nombre en el File campo para que coincida con el nombre del espacio de trabajo que desea bloquear.
Por ejemplo, para bloquear el Monthly Numbers.vw espacio de trabajo, debe asignar al archivo el nombre " Monthly Numbers.lock".Si este archivo se utiliza para bloquear un espacio de trabajo individual, haga clic con el botón derecho en la marca de verificación del .lock archivo en la User columna y cambie su nombre en el File campo para que coincida con el nombre del espacio de trabajo que desea bloquear. Por ejemplo, para bloquear el Monthly Numbers.vw espacio de trabajo, debe asignar al archivo el nombre " Monthly Numbers.lock".
Para cambiar la configuración en el archivo:
Los espacios de trabajo seleccionados ahora están bloqueados o desbloqueados según la configuración del nuevo archivo. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/data-workbench/using/client/ui-analysis-features/config-locked-wkspc/c-fldr-wksp-files.html | 81ba46b9-5731-450b-8b2d-c16f4b7f2a0d |
Puede usar vSAN como el almacenamiento compartido para un clúster de vSphere HA. Cuando se habilita, vSAN agrega los discos de almacenamiento local especificados a los hosts en un solo almacén de datos que comparten todos los hosts.
El uso de vSphere HA con Distributed Resource Scheduler (DRS) combina la conmutación por error automática con el equilibrio de carga. Mediante esta combinación se puede obtener un clúster más equilibrado después de que vSphere HA haya movido máquinas virtuales a diferentes hosts. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.5/com.vmware.vsphere.avail.doc/GUID-670E55EC-3073-4E37-A34E-1800DAD0453A.html | b89feb8b-b4e7-45d4-8072-cb3f44620b34 |
La dimensión "Página" muestra los nombres de las páginas del sitio. Es una de las dimensiones más comunes utilizadas en Adobe Analytics, ya que proporciona una perspectiva sobre las páginas del sitio que funcionan mejor.
Esta dimensión está relacionada con las dimensiones Sección del sitio y Servidor . La página es más granular, el servidor es menos granular y la sección del sitio está entre los dos.
Los elementos de dimensión incluyen los nombres de las páginas del sitio. Su organización determina qué elementos de dimensión específicos desea utilizar. Algunas organizaciones utilizan directamente document.title , mientras que otras formulan una ruta de exploración personalizada. Sea cual sea el método que utilice, asegúrese de que sea coherente y de que lo grabe en un documento de diseño de solución .
En Reports & Analytics, las métricas de conversión utilizan la atribución lineal para esta dimensión. Por ejemplo, los ingresos se dividen entre todas las páginas vistas en una visita antes de un evento purchase . Analysis Workspace utiliza la última atribución de forma predeterminada, con la opción de utilizar cualquier modelo de atribución. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/analytics/components/dimensions/page.translate.html | 922634b8-f7e5-4e5c-aa90-df8b1c717e22 |
Por lo general, un ciudadano de un país extranjero que desea ingresar a los Estados Unidos debe primero obtener una visa, ya sea de no inmigrante para una estadía temporal o una visa de inmigrante para residencia permanente. Los ciudadanos de países incluidos en el Programa de Exención de Visado pueden visitar los Estados Unidos sin una visas (Visa Waiver Program)-Antes de viajar el solicitante debe registrase y ser aprobado en el Sistema Electrónico para Autorización de Viaje (ESTA).
Si usted no califica para el Programa de Exención de Visas o está viajando para estudiar, trabajar, participar en un programa de intercambio, o cualquier otro propósito que no esté incluido dentro del propósito de viaje de una visa B, usted necesitará una visa de no inmigrante. Igualmente, si es ciudadano de uno de los países que forma parte del programa de exención de visas pero su autorización de viaje (ESTA) fue rechazada, debe solicitar una visa.
Una visa no garantiza el ingreso a los Estados Unidos. Una visa simplemente indica que un oficial consular de los Estados Unidos ha determinado que usted es elegible para solicitar entrada a los Estados Unidos para un propósito específico.
Una visa de no inmigrante puede ser utilizada por turistas, empresarios, estudiantes, o trabajadores especializados que deseen permanecer en los Estados Unidos por un periodo determinado de tiempo para cumplir propósitos específicos. De acuerdo a las leyes y regulaciones de los Estados Unidos, la mayoría de los solicitantes de visa de no inmigrante deben demostrar al oficial consular que tienen lazos fuertes con su país de residencia y deben comprobar que tienen la intención de salir de los Estados Unidos después de su estadía temporal. | es | escorpius | https://ustraveldocs.com/do_es/do-niv-visatypeinfo.asp | 29978091-a269-4e44-92e1-655edc891ea8 |
Descargar - Repositorio de la Universidad del Pacífico
"PLAN ESTRATÉGICO DE INGENIERÍA Y PREFABRICADOS DE CONCRETO S.A.C. 2016 AL 2018" Trabajo de Investigación presentado para optar al Grado Académico de Magíster en Administración de Negocios Presentado por Sr. Antonio David Gutiérrez Ramírez Sra. Joanna Elida Chau Lam Asesor: Profesor Roberto Paiva Zarzar 2016 Dedicamos el presente trabajo a nuestras familias por el apoyo incondicional que siempre mostraron. ii Agradecemos al profesor Roberto Paiva por su orientación y compromiso. iii «No es posible resolver los problemas de hoy con las soluciones de ayer» Roger Von Oech «Si hubiera preguntado a la gente qué querían, me habrían dicho que un caballo más rápido» Henry Ford iv Resumen ejecutivo En el Perú, el sector construcción, especialmente en edificaciones, ha tenido un crecimiento promedio mayor al 4% desde el 2002 hasta el 2013, la demanda de viviendas creció por la apertura del crédito y el crecimiento de la población. Esta demanda generó la necesidad de una serie productos que requerían cumplir con plazos más exigentes, precios más competitivos y una mejor calidad. Así se crea Ingeniería y Prefabricados de Concreto S.A.C. (INGPRECON), en el año 2012, con la producción de elementos de concreto prefabricado de carácter estructural y no estructural. Con una facturación anual promedio de 4.000.000 de nuevos soles y 27 clientes atendidos durante los 3 últimos años. Desde el año 2012, más del 90% de las ventas de INGPRECON se han enfocado en atender el mercado de viviendas. Sin embargo, debido a la desaceleración de la construcción de viviendas en el país durante el 2015, el crecimiento de la empresa se vio afectado. La presente tesis consiste en realizar el planeamiento estratégico de la empresa INGPRECON para los años 2016, 2017 y 2018. El objetivo central es establecer las principales líneas de acción en el corto y mediano plazo para conseguir el crecimiento sostenido y la rentabilidad esperada por los accionistas. Para ello se ha realizado análisis tanto interno como externo a la empresa, analizando a fondo a la empresa para plantear estrategias alineadas con la nueva misión y visión de la empresa. Luego de la implementación de los planes propuestos, se espera lograr un crecimiento de ventas promedio de 9% anual a través del desarrollo de productos y penetración de mercado principalmente enfocado en el sector construcción. Proponemos ofrecer productos a la medida del cliente incluyendo diseño, fabricación y asesoría posventa. Esto permitirá, al final del tercer año de implementación, lograr un ROE de 16%, margen neto mayor a 13% y mejorar la relación de la deuda entre el patrimonio de 1,32 a 0,11. Siendo la estrategia genérica el enfoque en costos, asociada al crecimiento de las ventas se propone maximizar la rentabilidad a través de la eficiencia operativa, reduciendo costos de materias primas y transporte, mejorando la productividad y optimizando el diseño, sin dejar de lado la calidad y la puntualidad que identifica a la empresa. De esta forma, obtenemos un producto innovador a un precio competitivo que genera al cliente ahorros importantes en costo y plazo en sus operaciones. v Índice Índice de tablas ........................................................................................................................... ix Índice de gráficos .........................................................................................................................x Índice de anexos ......................................................................................................................... xi Capítulo I. Introducción ..............................................................................................................1 1. Introducción .............................................................................................................................1 Capítulo II. Análisis y diagnóstico situacional ..........................................................................3 1. Análisis del macroentorno- PESTEG ......................................................................................3 1.1 Entorno político .......................................................................................................................3 1.2 Entorno económico ..................................................................................................................3 1.3 Entorno social ..........................................................................................................................4 1.4 Entorno tecnológico .................................................................................................................4 1.5 Entorno ecológico ....................................................................................................................5 1.6 Entorno legal ............................................................................................................................5 1.7 Entorno global..........................................................................................................................5 2. Análisis del microentorno ........................................................................................................7 2.1 Identificación, características y evolución del sector...............................................................7 2.2 Análisis de las cinco fuerzas de Porter.....................................................................................8 2.2.1 Poder de negociación de los proveedores – medianamente atractiva ..................................8 2.2.2 Poder de negociación de los clientes - medianamente atractiva ..........................................8 2.2.3 Amenaza de nuevos competidores - medianamente atractiva .............................................9 2.2.4 Amenaza de productos sustitutos - medianamente atractiva ...............................................9 2.2.5 Rivalidad entre los competidores – poco atractiva ............................................................10 3. Matriz EFE .............................................................................................................................11 4. Matriz de perfil competitivo ..................................................................................................12 Capítulo III. Análisis interno de la organización ....................................................................14 1. Estrategia y planeamiento actual ...........................................................................................14 1.1 Análisis de la cadena de valor de Porter ................................................................................14 1.2 Valoración de recursos y capacidades ...................................................................................15 1.3 Análisis VRIO........................................................................................................................17 1.4 Modelo de negocio.................................................................................................................19 1.5 Matriz EFI ..............................................................................................................................21 vi 2. Estructura organizacional y recursos humanos ......................................................................21 3. Marketing ...............................................................................................................................22 3.1 Producto .................................................................................................................................22 3.2 Precio .....................................................................................................................................23 3.3 Plaza .......................................................................................................................................24 3.4 Promoción ..............................................................................................................................24 4. Operaciones ...........................................................................................................................24 5. Resultados contables y financieros ........................................................................................25 6. Responsabilidad social ...........................................................................................................25 Capítulo IV. Planeamiento estratégico .....................................................................................26 1. FODA.....................................................................................................................................26 2. Visión .....................................................................................................................................28 3. Misión ....................................................................................................................................29 4. Objetivos estratégicos ............................................................................................................29 5. Estrategia competitiva ............................................................................................................30 6. Estrategia de crecimiento .......................................................................................................30 Capítulo V. Plan de marketing .................................................................................................36 1. Estudio de mercado ................................................................................................................36 1.1 Objetivos ................................................................................................................................36 1.2 Metodología ...........................................................................................................................36 1.3 Selección de mercados ...........................................................................................................36 1.4 Tamaño de mercado ...............................................................................................................36 2. Objetivos del plan de marketing ............................................................................................37 3. Formulación estratégica de marketing ...................................................................................38 3.1 Segmentación .........................................................................................................................38 3.2 Posicionamiento .....................................................................................................................38 4. Estrategias de la mezcla de marketing ...................................................................................39 5. Planes de acción .....................................................................................................................39 6. Cronograma y Presupuesto de las actividades de marketing .................................................40 Capítulo VI. Plan de operaciones .............................................................................................41 1. Objetivos y estrategia de operaciones ....................................................................................41 2. Planes de acción .....................................................................................................................41 vii 3. Diseño de los procesos ...........................................................................................................43 4. Diseño de las instalaciones ....................................................................................................44 5. Programación de las operaciones de la empresa ....................................................................44 6. Cronograma y presupuesto de actividades de operaciones ...................................................45 Capítulo VII. Estructura organizacional y plan de recursos humanos .................................46 1. Estructura organizacional.......................................................................................................46 2. Objetivos de personal, requerimientos y perfiles ...................................................................47 3. Estrategias de administración de recursos humanos ..............................................................47 4. Cronograma y presupuesto de actividades de recursos humanos ..........................................48 Capítulo VIII. Plan de responsabilidad social .........................................................................50 1. Objetivos y estrategias de responsabilidad social ..................................................................50 2. Identificación de interesados..................................................................................................50 3. Planes de acción .....................................................................................................................51 4. Cronograma y presupuesto de actividades de responsabilidad social ...................................52 Capítulo IX. Plan financiero .....................................................................................................53 1. Objetivos ................................................................................................................................53 2. Presupuestos y proyecciones..................................................................................................53 3. Estados financieros y flujo de caja.........................................................................................53 4. Estructura del financiamiento ................................................................................................55 5. Análisis de sensibilidad y simulación financiera ...................................................................56 Capítulo X. Cuadro de mando ..................................................................................................57 1. Indicadores del cuadro de mando gerencial ...........................................................................57 Conclusiones y recomendaciones ..............................................................................................58 1. Conclusiones ..........................................................................................................................58 2. Recomendaciones ..................................................................................................................59 Bibliografía .................................................................................................................................60 Anexos .........................................................................................................................................62 Nota biográfica ...........................................................................................................................79 viii Índice de tablas Tabla 1. Variables de entorno político, económico, social, tecnológico y ecológico ............6 Tabla 2. Variables de entorno legal y global .........................................................................7 Tabla 3. Análisis de las cinco fuerzas sobre la industria .....................................................11 Tabla 4. Evaluación de las cinco fuerzas de Porter .............................................................11 Tabla 5. Matriz EFE ............................................................................................................12 Tabla 6. Matriz de perfil competitivo ..................................................................................13 Tabla 7. Cadena de valor .....................................................................................................15 Tabla 8. Valoración de recursos y capacidades ...................................................................16 Tabla 9. Matriz VRIO ..........................................................................................................19 Tabla 10. Matriz EFI .............................................................................................................21 Tabla 11. Matriz FODA INGPRECON .................................................................................26 Tabla 12. Estrategias alternativas ..........................................................................................28 Tabla 13. Matriz PEYEA ......................................................................................................31 Tabla 14. Selección de estrategias: FODA, PEYEA, IE y gran estrategia ............................33 Tabla 15. Alineamiento de estrategias con objetivos estratégicos de INGPRECON ............34 Tabla 16. Lineamientos estratégicos .....................................................................................35 Tabla 17. Calculo del tamaño de mercado ............................................................................37 Tabla 18. Objetivos generales y específicos de marketing ....................................................38 Tabla 19. Segmento meta ......................................................................................................38 Tabla 20. Objetivos generales y específicos de operaciones .................................................41 Tabla 21. Objetivos generales y específicos de recursos humanos .......................................47 Tabla 22. Objetivos generales y específicos de responsabilidad social .................................50 Tabla 23. Priorización de interesados ....................................................................................51 Tabla 24. Objetivos generales y específicos de finanzas .......................................................53 Tabla 25. Evaluación financiera de la empresa .....................................................................56 Tabla 26. Análisis de sensibilidad 56 ix Índice de gráficos Gráfico 1. Evaluación hipotética de recursos y capacidades ..................................................17 Gráfico 2. Modelo de negocio de INGPRECON ....................................................................20 Gráfico 3. Perfil INGPRECON ..............................................................................................31 Gráfico 4. Matriz IE................................................................................................................32 Gráfico 5. Matriz de la estrategia principal ............................................................................33 x Índice de anexos Anexo 1. Organigrama actual ...............................................................................................63 Anexo 2. Método de fijación de precio .................................................................................63 Anexo 3. Flujos de canales de marketing..............................................................................64 Anexo 4. Presupuesto de recursos humanos sin plan estratégico..........................................64 Anexo 5. Presupuesto de marketing sin plan estratégico ......................................................65 Anexo 6. Presupuesto de operaciones sin plan estratégico ...................................................65 Anexo 7. Presupuesto de responsabilidad social sin plan estratégico. ..................................66 Anexo 8. Balance de INGPRECON......................................................................................66 Anexo 9. Estado de ganancia y pérdidas de INGPRECON ..................................................67 Anexo 10. Ratios financieros INGPRECON ..........................................................................67 Anexo 11. Consumo interno de cemento 2006 - 2015 (en miles toneladas) ...........................68 Anexo 12. Porcentaje del volumen de concreto se prefabrica en sus proyectos .....................68 Anexo 13. Porcentaje de los prefabricados que compraría a una empresa externa.................69 Anexo 14. Posicionamiento de INGPRECON ........................................................................69 Anexo 15. Cronograma de las actividades de marketing ........................................................70 Anexo 16. Presupuesto de marketing con plan estratégico .....................................................70 Anexo 17. Cronograma de las actividades de operaciones .....................................................71 Anexo 18. Presupuesto de operaciones con plan estratégico ..................................................71 Anexo 19. Cronograma de las actividades de recursos humanos ...........................................72 Anexo 20. Presupuesto de recursos humanos con plan estratégico ........................................72 Anexo 21. Cronograma de las actividades de responsabilidad social .....................................73 Anexo 22. Presupuesto de responsabilidad social con plan estratégico .................................73 Anexo 23. Organigrama propuesto de INGPRECON .............................................................74 Anexo 24. Proyección de estado de ganancias y pérdidas del 2016 al 2018 ..........................74 Anexo 25. Proyección de balance del 2016 al 2018 ...............................................................75 Anexo 26. Análisis de ratios ...................................................................................................75 Anexo 27. Flujo de caja ..........................................................................................................76 Anexo 28. Cálculo del WACC ................................................................................................77 Anexo 29. Evaluación financiera ............................................................................................77 Anexo 30. Cuadro de indicadores ...........................................................................................78 xi Capítulo I. Introducción 1. Introducción Los antiguos constructores romanos hicieron uso de piezas de concreto vaciadas en moldes (concreto prefabricado) para construir su red de acueductos, alcantarillas y túneles. A comienzos del siglo XX, los ingleses fueron los pioneros en el uso de estos sistemas realizando los primeros edificios con paneles prefabricados. Este proceso fue inventado por el ingeniero de la ciudad de Liverpool, John Alexander Brodie. La idea de los prefabricados no fue bien aceptada en Inglaterra. Sin embargo, fue adoptada en gran parte de Europa, especialmente en Europa del Este y Escandinavia. En Estados Unidos, los prefabricados de concreto se han desarrollado en dos subsectores. La primera es la industria de los productos de concreto prefabricado y está representada principalmente por la Asociación Nacional de Concreto Prefabricado (NPCA). La segunda es la industria de estructuras prefabricadas de concreto que se centra en elementos de concreto pretensado y en otros elementos prefabricados de concreto utilizados en las estructuras por encima del suelo, tales como edificios, estacionamientos y puentes. Esta industria está representada principalmente por el Instituto de Concreto Pretensado-Prefabricado (PCI). En la actualidad, existe una numerosa la lista de elementos prefabricados de concreto que se ofrecen principalmente en los países desarrollados tales como: productos agrícolas, productos para edificaciones, productos para saneamiento, muros de contención, productos para carreteras, productos marinos, estructuras prefabricadas, productos modulares y productos especiales1. La innovación ha logrado prefabricar piezas pretensadas a través de cables tensionados. Esto se realiza mediante cables los cuales proporcionan una mayor su resistencia a la tracción, durabilidad del producto y mayor capacidad para soportar esfuerzos (cargas) mayores. Otra de las novedades vistas en toda la industria de prefabricados de concreto es el uso de lo que se conoce como productos alveolares. Este diseño utiliza mucho menos concreto y, de hecho, de acuerdo con su nombre, estos productos son huecos en el centro. Además, los prefabricados de concreto son productos verdes ya que usa mucho menos material en su creación. Esto hace que los productos alveolares estén entre las más verdes dentro de la industria de los prefabricados2. 1 2 http://precast.org/ https://www.pci.org/ http://www.gpsprecastconcrete.co.uk/blog/precast-concrete-history/ 1 En las últimas décadas, una serie de factores han contribuido al crecimiento de la industria de los prefabricados de concreto. Primero, la necesidad de realizar los proyectos en menores plazos, en este caso podemos mencionar que en China se construyó el hotel Ark de 15 pisos de alto en 48 horas 3. Segundo, existe un ahorro importante en costos principalmente por los gastos indirectos generados por el menor plazo de construcción. Tercero, al ser fabricados en ambientes controlados se puede asegurar la calidad de los productos. Bajo este escenario favorable se crea INGPRECON en el 2012. Compañía formada por tres exalumnos de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) en Lima-Perú, y que atiende actualmente a proyectos a los largo de todo el territorio nacional. INGPRECON elabora productos prefabricados de concreto para todo tipo de proyectos de construcción. Los productos son diseñados por los ingenieros estructurales y probados en los laboratorios de la UNI a la medida del cliente. Adicionalmente, INGPRECON puede realizar diseños especiales y brindar asesorías sobre el correcto uso e instalación de los productos a los clientes. La industria de los prefabricados de concreto en el Perú tiene un gran potencial de crecimiento debido a que recién en los últimos años se están usando más prefabricados y está aumentando el interés y conocimiento por este tipo de productos. Como punto final, podemos mencionar que el crecimiento de INGPRECON ha sido constante desde su creación y que, probablemente, debido a este crecimiento acelerado, la empresa aún no cuenta con un planeamiento estratégico definido. La idea de este trabajo es elaborar el plan estratégico de la empresa desde cero, aplicando las metodologías aprendidas durante estos dos años. Esperamos que disfruten este trabajo enfocado en esta industria en crecimiento. 3 https://es-us.noticias.yahoo.com/blogs/blog-de-noticias/el-hotel-que-se-construy%C3%B3-en-dosd%C3%ADas.html 2 Capítulo II. Análisis y diagnóstico situacional 1. Análisis del macroentorno- PESTEG El análisis de macroentorno se realiza para determinar todos los factores e influencias pertinentes fuera de los límites de la compañía4, que podrían afectar las decisiones estratégicas finales de la empresa. Gran parte del éxito de la empresa está ligado a sus relaciones con el entorno y su capacidad de adaptarse e influir en el mismo. El entorno proporciona oportunidades y amenazas que condicionan, de alguna forma, la viabilidad del negocio y actúan en general como tendencia, es decir, juegan en cierto modo a futuro. Para analizar el macroentorno se utiliza la herramienta PESTEG, la cual analiza los factores externos que afectan a la empresa (política, económica, sociocultural, tecnológica, ecológica y global). 1.1 Entorno político El entorno político afecta a las empresas y podría producir diferentes impactos que se transforman en oportunidades o amenazas para estas. Este análisis se realiza con la finalidad que las empresas estén preparadas para hacer frente a los efectos colaterales que ocasionan las políticas de los gobiernos. El cambio de gobierno genera un ambiente de incertidumbre y se puede traducir en un estancamiento de la inversión público-privada, lo que conlleva a una menor cantidad de proyectos, bajo este escenario, existe una amenaza latente para todo el sector construcción y, por lo tanto, para INGPRECON (tabla 1). 1.2 Entorno económico La desaceleración del sector vivienda y construcción puede tener un doble efecto en la demanda de elementos prefabricados de concreto. Efecto positivo, debido a que obliga a las empresas constructoras, principales cliente de INGPRECON, a buscar soluciones más económicas y rápidas que les permitan ser más competitivos en el momento de la búsqueda de nuevos proyectos. Por otro lado, esto hace que exista una mayor competencia, basada en menores precios, entre las empresas dedicadas a la producción de prefabricado de concreto y, probablemente, menor rentabilidad. 4 Dirección y administración estratégica, Thompson , Cap3 3 En la actualidad, el Perú tiene un déficit fiscal creciente. De acuerdo con el Ministerio de Economía y Finanzas, la proyección para 2016 es de 2,7% del PBI. Esto supone un aumento del endeudamiento para cubrir el exceso de gasto sobre ingresos públicos justo cuando el financiamiento externo se hace más caro5. Adicionalmente, tenemos brecha externa (mayores importaciones que exportaciones de bienes y servicios), menor cantidad de dólares y esto genera por una elevación del tipo de cambio, lo que puede traer problemas con la inflación durante el 2016. Este escenario, aparentemente adverso, propicia que las empresas se vean obligadas a buscar diferentes medios para ser más competitivas. En el caso de las empresas constructoras, ser más competitivos significa reducir costos y plazos en los proyectos, y esto se logra, en gran parte, con el uso de nuevas tecnologías como los prefabricados de concreto. Por lo que el entorno económico genera un efecto positivo para INGPRECON (tabla 1). 1.3 Entorno social Con una tasa de desempleo entre 6 y 7% durante el 2015, principalmente asociada a la desaceleración vive el país, se puede esperar que exista una reducción en la capacidad de compra, afectando la reactivación de la economía, estancando el mercado de construcción de viviendas, principalmente por falta de poder adquisitivo. Este entorno se muestra desfavorable para INGPRECON (tabla 1). 1.4 Entorno tecnológico Son los aspectos derivados, principalmente, de los avances científicos, y son estimulados por las consecuencias económicas favorables del empleo de la tecnología como instrumento para competir. Es en este entorno donde creemos que INGPRECON puede generar una diferencia importante, con respecto a sus competidores, debido a que la empresa siempre está dispuesta a aplicar las nuevas tecnologías a favor del desarrollo de nuevos productos y procesos constructivos que nos vuelvan más competitivos en el mercado nacional. Por lo explicado, podemos decir que el entorno es muy favorable para INGPRECON (tabla 1). 5 http://blogs.gestion.pe/economiaparatodos/2015/12/se-reactivara-la-economia-en-2016.html 4 1.5 Entorno ecológico Los prefabricados de concreto, así como las actividades de construcción (en general) producen gran cantidad de residuos contaminantes y ruidos, los cuales, si no son tratados de manera apropiada, pueden generar una serie de impactos en el medioambiente, que llegan en algunos pocas casos, a ser irremediables. Los efectos mencionados hacen que el Gobierno haya puesto especial interés en elevar los estándares medioambientales. El cumplimiento de estos estándares establecidos por las leyes vigentes, generan mayores costos para los negocios formales y nos pone en desventaja al enfrentamos a los productores informales. Por lo comentado, podemos decir que el entorno no es favorable para INGPRECON (tabla 1). 1.6 Entorno legal INGPRECON tiene una ventaja al pertenecer al sector manufactura, a pesar que sus clientes pertenecen al sector construcción. Esta ventaja radica en el menor costo que representa la hora hombre de mano de obra debido a que los trabajadores pertenecen a un régimen diferente al régimen de construcción civil. Adicionalmente, el Reglamento Nacional de Construcción norma la fabricación de lo prefabricados, lo que nos permite sustentar mejor el uso del este producto ante nuestros clientes. El resto de variables que corresponden al entorno legal se han analizado en el entorno ecológico debido a que tienen relación directa con el medioambiente. Finalmente, todo hace parecer que el entorno legal es favorable para la empresa (tabla 2). 1.7 Entorno global Los episodios de alto crecimiento del Perú han coincidido con un entorno externo favorable, situación difícil de vislumbrar en los siguientes años. Perú es un país principalmente minero, y con China creciendo a tasas más bajas, es seguro que la demanda por metales no se recuperará y lo que veremos en los siguientes meses es el retorno de los precios de los metales a sus niveles normales. A lo anterior, hay que sumarle una gran incertidumbre económica mundial, que incide en un aumento en el riesgo y, por ende, en menor disponibilidad de fondos para colocar en economías emergentes como el Perú6. 6 http://blogs.gestion.pe/economiaparatodos/2015/11/comenzaron-las-promesas-podemos-crecer-a-6-anual-desde2016.html 5 Asimismo, China ha cambiado su modelo de crecimiento; de estar basado en la inversión, ahora lo hará sobre la base del consumo y proyecta crecer entre el 6 y 7% (la mitad de lo que crecía antes). Eso significa una baja en el precio de los metales, menor inversión en minería y, por lo tanto, menor inversión privada, menos dólares, depreciación de la moneda local, disminución de la posición de cambio y hasta un aumento en la inflación. En los próximos años, el entorno externo, posiblemente, va a mantener la tendencia actual. El 16 de diciembre se anunció el incremento de la tasa de interés de los Estados Unidos en 0,25%. Esto genera salida de dólares y, por ende, presiones al alza del tipo de cambio y, por otro lado, acceso al crédito externo más caro. En resumen, se ve un entorno bastante desfavorable, por lo menos durante los próximos años (tabla 2). Tabla 1. Variables de entorno político, económico, social, tecnológico y ecológico ENTORNO VARIABLE ACTUALIDAD IMPACTO FUENTE Cambio de gobierno En el Perú existe una incertidumbre respecto a la política económica que aplicará el nuevo mandatario. AMENAZA http://blogs.gestion.pe/economiaparatod os/2015/12/promesas-electorales-quedeben-responder-los-candidatos.html Corrupción La corrupción genera una competencia desigual al momento de postular en las licitaciones públicas. Existe una desventaja para las empresas que no aceptan comportamientos corruptos. AMENAZA http://centrumwebs.pucp.edu.pe/investiga cion/wps/pdf/CERES_WP2015-070007.pdf AMENAZA http://www.vivienda.gob.pe/destacados/vi vienda.aspx AMENAZA http://www.vivienda.gob.pe/destacados/c onstruccion.aspx AMENAZA http://www.bcrp.gob.pe/estadisticas/cuad ros-anuales-historicos.html AMENAZA https://estadisticas.bcrp.gob.pe/estadistic as/series/anuales/resultados/P01294IAA /html Político La cantidad de créditos desembolsados del fondo mi vivienda llegó a su pico en Desaceleración el año 2013, desembolsándose más de 12,000 créditos hipotecarios por un del crecimiento monto equivalente a casi 1,400 MM nuevos soles. Sin embargo, al cierre de del sector Julio del 2015, se tienen 4,785 créditos con un monto asociado de poco más de vivienda 500 MM nuevos soles. Desaceleración "El sector construcción presentó un decrecimiento de 6.69% en Julio de 2015, del crecimiento explicado por el resultado contractivo del avance físico de las obras en un del sector 12.61% y en menor medida por la baja de consumo interno de cemento en un construcción 4.26%". Económico Social Tecnológico Las ventas se realizan en nuevos soles, las cotizaciones tienen una vigencia de 7 días y se solicita un adelanto del 30% para la compra adelantada de materiales (cemento y fierro). Reducción del Durante el 2014 el crecimiento del PBI fue 2.35% y, de acuerdo a la crecimiento del proyección del PBI para el 2015 por parte de Bank of América Merrill Lynch el PBI crecimiento estará a la orden de 2.10 %. Aumento del tipo de cambio Reducción del impuesto a la renta Las medidas tributarias de incentivo por parte de la SUNAT para los impuestos gravables corporativos beneficiaran la liquidez de la empresa. Reducción del impuesto a la renta a 28% en el año 2015 y 27% en el año 2016. OPORTUNIDAD https://www.mef.gob.pe/contenidos/pol_ econ/marco_macro/MMM_2016_2018. pdf Tasa de inflación controlada Desde el año 2000 a la fecha, los valores de la inflación se han encontrado entre 1.5% y 3.7% (salvo 0.2% en el 2002 y 5.8% en el 2008) y se proyecta cerrar en 2015 en 3.7% de acuerdo a la proyección del BCRP el 30 de Octubre. OPORTUNIDAD http://www.bcrp.gob.pe/estadisticas/cuad ros-anuales-historicos.html Generación de trabajo Desempleo en capital de Perú sube a 7,0% en trimestre marzo-mayo de 2015 AMENAZA http://www.americaeconomia.com/econo mia-mercados/finanzas/desempleo-encapital-de-peru-sube-70-en-trimestremarzo-mayo-de-2015 OPORTUNIDAD http://www.topwerk.com/fileadmin/user_ upload/hess_group/Broschueren2013/G eneral_Brochure_HESS_Group_Spanish .pdf AMENAZA http://www.napresa.com.mx/SERVICIOS CONSTRUCTIVOS/LOSAALVEOLARP RETENSADA.aspx Desarrollo de nuevas aplicativos y tecnologías Nuevos productos y procesos constructivos La adquisición de nuevas tecnologías en maquinaria e insumos mejoran los precios de los productos, tornando a la empresa más competitiva.. Existen aditivos que mejoran la resistencia y el tiempo de fragua del concreto. Los equipos para la fabricación de elementos prefabricados de concreto generan un potencial ahorro debido al incremento de productividad. La aparición de alternativos desarrollados con nuevas tecnologías pueden disminuir la demanda en los prefabricados. Un ejemplo de nuevas tecnologías es la Losa Alveolar Pretensada que sustituye a la losa con viguetas prefabricadas. http://www.sunafil.gob.pe/portal/images/ docs/normatividad/LEYDESEGURIDAD SALUDTRABAJO-29783.pdf Manejo de residuos La Ley General de Residuos Sólidos que establece los derechos, obligaciones, atribuciones y responsabilidades de la sociedad en su conjunto, para asegurar una gestión y manejo de los residuos sólidos, sanitaria y ambientalmente adecuada, con sujeción a los principios de minimización, prevención de riesgos ambientales y protección de la salud y el bienestar de la persona humana cada vez incluye estándares más altos. AMENAZA Control de ruidos El Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental para Ruido establece estándares más altos para los parámetros de los ruidos producidos en la construcción y fabricación de elementos. AMENAZA Políticas ambientales La Política Nacional del Ambiente, está enfocada en mejorar los estándares ambientales y sociales más altos de las actividades de la construcción, con códigos y normas de conducta concertadas y transparentes, y en verificar su cumplimiento. AMENAZA Ecológico http://www.minsa.gob.pe/dgsp/observator io/documentos/infecciones/DS057_200 4_reglam_Residuos%20S%C3%B3lidos .pdf http://www.minam.gob.pe/calidadambient al/wpcontent/uploads/sites/22/2014/07/D.S.N%C2%B0-085-2003-PCMReglamento-de-Est%C3%A1ndaresNacionales-de-Calidad-Ambiental-paraRuido.pdf http://www.minam.gob.pe/wpcontent/uploads/2013/08/Pol%C3%ADt ica-Nacional-del-Ambiente.pdf Fuente: Elaboración propia, 2016 6 Tabla 2. Variables de entorno legal y global ENTORNO Legal VARIABLE ACTUALIDAD IMPACTO FUENTE « Para darle impulso al sector construcción, el Ejecutivo podrá normar sobre la Ley de leasing formalización de propiedades, optimizar la infraestructura de saneamiento y http://www.mivivienda.com.pe/portalweb de viviendas otorgar incentivos fiscales para la promoción de fondos de inversión de bienes OPORTUNIDAD /fondo-MIVIVIENDA/noticias-del(Oportunidad) inmobiliarios (exoneración del IGV al alquiler de viviendas). Estas medidas sector-detalle.aspx?id=859 pueden ayudar a reactivar parcialmente el mercado inmobiliario. Inclusión de los prefabricados en el Reglamento nacional de construcción (Oportunidad) El Reglamento Nacional de Construcción (NORMA E.060 – Concreto Armado) valida el uso de los elementos prefabricados de concreto e indica http://www.urbanistasperu.org/rne/pdf/R ciertos parámetros que se deben tener en cuenta para su diseño, fabricación y OPORTUNIDAD eglamento%20Nacional%20de%20Edifi transporte. Esto aumenta las posibilidades de aceptación de los prefabricados caciones.pdf de concreto por parte de los clientes. El costo de la mano de obra de las empresas constructoras (régimen de Gran cantidad construcción civil) es mayor que el de las empresas de manufactura (régimen de Regímenes http://www.mintra.gob.pe/mostrarConten común). La utilización del régimen común para las empresas de fabricación de OPORTUNIDAD laborales ido.php?id=54 prefabricados permite reducir el costo asociado a personal y ofrecer un (Oportunidad) producto a precios competitivos. El incremento de la tasa política monetaria de la FED podría generar efectos de https://www.mef.gob.pe/contenidos/pol_ Tasa de Interés salida de capitales de economías emergentes, así como mayores costos AMENAZA econ/marco_macro/MMM_2016_2018. de la FED financieros y presiones depreciatorias de la moneda nacional. pdf Global Desaceleración China creciendo a tasas más bajas. Es seguro que la demanda por metales no se del crecimiento recuperará y lo que veremos en los siguientes meses es el retorno de los de China precios de los metales a sus niveles normales AMENAZA http://blogs.gestion.pe/economiaparatod os/2015/11/comenzaron-las-promesaspodemos-crecer-a-6-anual-desde2016.html Lento crecimiento de la eurozona (9% de las exportaciones peruanas) impedirá Incertidumbre una recuperación más rápida de las exportaciones no tradicionales. Esta económica incertidumbre que incide en un aumento en el riesgo y por ende en menor mundial disponibilidad de fondos para colocar en economías emergentes como el Perú AMENAZA http://blogs.gestion.pe/economiaparatod os/2015/11/comenzaron-las-promesaspodemos-crecer-a-6-anual-desde2016.html Variabilidad de precios de las barras de acero y el cemento El precio del cemento ha sufrido un incremento importante durante los últimos años. En Enero del 2014, la bolsa de 42.5kg (presentación estándar), costaba 18.00 y para Julio del 2015 la bolsa costaba 20.00 nuevos soles. El principal sustituto del prefabricado de concreto es el concreto vaciado in situ, este último genera mayor desperdicio durante su preparación y colocación, por lo que el prefabricado se vuelve una opción más económica para las constructoras por la tendencia al alza del acero y cemento. www.indexmundi.com/es/precios-demercado/ OPORTUNIDAD http://www.vivienda.gob.pe/destacados/c onstruccion.aspx Fuente: Elaboración propia, 2016 2. Análisis del microentorno 2.1 Identificación, características y evolución del sector Para lograr definir el sector e industria en el cual se desarrolla INGPRECON, hemos recurrido a la clasificación de North American Industry Classification System (NAICS), la cual nos indica que la empresa se encuentra en el sector de manufactura, subsector de manufactura de productos minerales no metálicos, industria de manufactura de productos de cemento y concreto (código NAICS 3273). Por otro lado, de acuerdo con la clasificación que presenta el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) de todas las actividades económicas7, la clasificación es la misma que presenta NAICS. La única diferencia radica en que para la CIIU la industria amplía su alcance no solo a cemento y concreto, sino también incluye el yeso (CIIU 2395). 7 https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib0883/Libro.pdf 7 2.2 Análisis de las cinco fuerzas de Porter A través del modelo de las cinco fuerzas planteado por Porter (1982), se evalúa qué tan atractiva es la industria, y constituye una herramienta importante para investigar acerca de las oportunidades y amenazas, con la finalidad de determinar su rentabilidad potencial. De este análisis concluiremos con la definición de estrategias que puedan alterar favorablemente la posición de la empresa frente a los competidores. 2.2.1 Poder de negociación de los proveedores – medianamente atractiva Cuando los proveedores son poderosos pueden cobrar precios más altos, así como restringir la calidad o el servicio. Las características de los proveedores dentro de la industria son: No hay concentración de los proveedores; los insumos son: el cemento, el acero, y los aditivos, encofrados. El costo de solicitar un cambio en los insumos a los proveedores se traslada directamente al cliente. No tiene alto costo de cambio de proveedor de insumos para la fabricación, en general, se puede cambiar de proveedor sin ninguna restricción posterior. Esto no aplica en el caso de cambio de proveedor de la maquinaria de planta. Existe amenaza de integración vertical hacia adelante, pero son pocas las cementeras que actualmente producen prefabricados de concreto. No existen materiales sustitutos. Se concluye que esta fuerza es de intensidad MEDIA debido a que existen un gran disponibilidad de proveedores de insumos, pero con la limitación de no poderse sustituir los insumos por otros productos y esto genera un efecto medianamente atractivo en la industria. 2.2.2 Poder de negociación de los clientes - medianamente atractiva Cuando los clientes son poderosos pueden exigir precios más bajos, exigir mayor calidad o mejores servicios. Las características de los clientes dentro de la industria son: Existe gran cantidad de potenciales clientes de diferentes tamaños con sensibilidad al precio. Dependiendo del producto, pueden realizarse grandes volúmenes de compra. 8 El producto es casi estandarizado, sin embargo, hay productos que se diseñan de acuerdo a la solicitud del cliente. Existe amenaza de integración vertical hacia atrás, las constructoras pueden producir el elemento prefabricado. Esta fuerza es de intensidad MEDIA debido a que existen gran cantidad de clientes disponibles, pero son sensibles al precio. Los productos existentes están, en su mayoría, estandarizados, y existe una amenaza de integración vertical hacia atrás por parte de los clientes, esto genera un efecto medianamente atractivo en la industria. 2.2.3 Amenaza de nuevos competidores - medianamente atractiva Está determinada por el nivel de las barreras de entrada de la industria y por la reacción de los competidores frente a nuevos ingresos. Las barreras de entrada para esta industria son: Economías de escala por el lado de la oferta; la cual se genera por la dilución de los costos fijos debido a la mayor producción de unidades. Costos para los clientes por cambiar de proveedor; actualmente, los productos están muy estandarizados por lo que no existe ningún costo adicional si se cambia de proveedor. Requisitos de capital; las instalaciones fijas están dada por la planta de producción, el camión mezclador y/o mezcladoras, mesas vibradoras y vibradores de concreto, y equipo de transporte de materiales. Su valor no representa una barrera difícil de superar por nuevos competidores. Existe facilidad al acceso a fuentes de materias primas, los insumos se pueden comprar en cualquier distribuidor local. Basados en los puntos observados, se determina que esta fuerza es de intensidad MEDIA debido a las bajas barreras de entrada lo cual genera un efecto medianamente atractivo en la industria. 2.2.4 Amenaza de productos sustitutos - medianamente atractiva El sustituto del prefabricado, en cuanto al proceso constructivo, es el vaciado en sitio. Por parte del cliente, satisface las mismas necesidades, pero tiene mayor costo en la gran parte de los casos. Otras de las ventajas del prefabricado están asociadas a seguridad, calidad, versatilidad, menos desperdicios, etc. 9 Dentro de las desventajas que podrían presentarse en ciertos casos, es la dificultad para gestionar los cambios de las especificaciones técnicas del proyecto cuando estas no indican el uso de prefabricados desde un inicio, así como el requerimiento de equipos especiales para izaje de elementos pesados. Otro sustituto de los productos prefabricados de concreto es el acero estructural, que por su resistencia, menor tiempo de colocación y posibilidad de reúso es requerido para cierto tipo de proyectos. Sin embargo, su costo es mayor al de los prefabricados de concreto. Existe una amenaza de intensidad MEDIA por los productos sustitutos, esto genera un efecto que la industria sea medianamente atractiva. 2.2.5 Rivalidad entre los competidores – poco atractiva Esta fuerza afecta la rentabilidad, dependiendo de la intensidad en que compiten las empresas de la industria. Las características de los competidores son: Existen varios competidores de diferentes tamaños. El crecimiento de la industria ha sido importante en los últimos años. Se tiene barreras de salida asociadas a la inversión. Los costos de almacenamiento son bajos debido a que no son productos perecederos. Hay poca lealtad hacia las empresas por parte del cliente. Se considera la intensidad de esta fuerza ALTA, debido a que, a pesar de existir varios competidores, esto genera un efecto poco atractivo en la industria. En las tablas 3 y 4 se presenta la evaluación cuantitativa de las cinco fuerzas de Porter. Luego de evaluar las cinco fuerzas se concluye que la industria es MEDIANAMENTE atractiva, considerándose un espacio para poder desarrollar la empresa debido, principalmente, a la baja amenaza de productos sustitutos y la baja amenaza de nuevos competidores. 10 Tabla 3. Análisis de las cinco fuerzas sobre la industria No Atractivo Fuerzas Mediana Mediana mente Muy Neutral mente No Atractivo Atractivo Atractivo 1 2 3 4 5 Total Amenazas de nuevos competidores Economías de escala por el lado de la oferta Costos para los clientes por cambiar de proveedor Requisitos de capital Accesos a materias primas 4 2 2 2 Alto Alto Alto Bajo PROMEDIO 2.5 Alto Alto Alto Alta Baja Bajo Bajo Bajo Baja Alta PROMEDIO 5 3 5 4 1 3.6 Alto Grandes volúmenes de compra por parte del cliente Alto Producto casi estandarizado Alto Amenaza de integración vertical hacia atrás Alto Bajo Bajo Bajo Bajo Poder de negociación de proveedores Concentración de los proveedores Costo de pedir cambio de producto a proveedores Costo de cambio del producto (insumos) Amenaza de integración vertical hacia adelante Existencia de productos sustitutos (insumos) Bajo Bajo Bajo Alto Poder de negociación de clientes Concentración de clientes Amenaza de productos o servicios sustitutos N° de productos sustitutos Costo de cambiar el producto Grado de diferenciación valorado por el cliente Rivalidad entre los competidores Existen varios competidores Crecimiento de la industria Barreras de salida asociadas a la inversión Costos de almacenamiento y costos fijos Lealtad del cliente 5 3 3 2 PROMEDIO 3.3 Alto Bajo Baja Bajo Alto Alta PROMEDIO 3 4 3 3.3 Alto Bajo Alto Bajo Alto Bajo Alto Bajo Bajo Alto PROMEDIO 2 4 3 4 2 3.0 Fuente: Hax y Majluf. Elaboración propia, 2016 Tabla 4. Evaluación de las cinco fuerzas de Porter Fuente: Hax y Majluf. Elaboración propia, 2016 3. Matriz EFE La matriz de evaluación de factores externos (EFE) resume y evalúa la información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva8, previamente realizada en el análisis PESTEG y en el análisis de las cinco fuerzas 8 Conceptos de Administración Estratégica, Fred R. David, Pag.80 11 de Porter. Este análisis sirve para determinar qué tan bien responde la empresa a las oportunidades y amenazas presentes (tabla 5). Tabla 5. Matriz EFE ITEM O O1 O2 O3 O4 O5 O6 A A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO OPORTUNIDAD Tasa de inflación controlada (3.1% acum a Nov.15) reduce el riesgo de inversión en el país. Desarrollo de nuevas tecnologías y aplicativos que permiten mejorar la competitividad principalmente por ahorro en costos Crecimiento de la industria Normatividad que respalda el uso de prefabricados Menores costos por tener personal en régimen común versus el costo del personal en obra (Régimen Construcción Civil) El aumento de los precios de las barras de acero y cemento vuelven a los prefabricados de concreto más competitivos debido a que estos productos usan una menor cantidad de estos materiales y producen una menor cantidad de mermas AMENAZA Cambio de Gobierno. Existe un panorama incierto en el cual el nuevo gobernante podría no tener la capacidad de reactivar la economía en el corto plazo Bajas barreras de entrada para nuevos competidores Desaceleración del sector vivienda y construcción (-3% proyectado 2015) produce una reducción del mercado disponible Baja lealtad del cliente por ser un producto estandarizado Reducción en ventas por nuevos productos y procesos constructivos por parte de los competidores o sustitutos Manejo de residuos, control de ruidos y políticas ambientales mas restrictivas lo cual aumenta el costo de fabricación del producto Desaceleración de crecimiento de China afecta en la reactivación de la economía y en las exportaciones. Aumento de Tasa de interés de la FED (1.3%) genera salida de capitales, aumento de tipo de cambio encarecimiento de los créditos TOTAL PESO CALIFICACION PESO PONDERADO 5% 3.00 0.15 15% 4.00 0.60 5% 5% 2.00 3.00 0.10 0.15 15% 3.00 0.45 5% 3.00 0.15 5% 2.00 0.10 10% 2.00 0.20 10% 3.00 0.30 5% 3.00 0.15 5% 3.00 0.15 5% 2.00 0.10 5% 3.00 0.15 5% 3.00 100% 0.15 2.90 Fuente: David Fred (2013). Elaboración propia, 2016 4. Matriz de perfil competitivo La matriz de perfil competitivo (MPC) identifica los principales competidores de la compañía, así como sus fortalezas y debilidades particulares en relación con la posición estratégica de la empresa9. Con la finalidad de completar el análisis de la matriz EFE, se procede a realizar la MPC considerando a dos empresas del mismo grupo estratégico: TODOCEMENTO S.A.C. y CONSYCON S.A. En otras palabras, estas empresas siguen una misma o similar estrategia, o el mismo o similar conjunto de estrategias que INGPRECON. En base a este análisis podremos identificar la posición competitiva actual de INGPRECON mediante la ponderación de los factores críticos de éxito. En la tabla 6 podemos verificar que INGPRECON posee una buena posición competitiva basada, principalmente, en los factores críticos de éxito: competitividad de precios, desarrollo de productos y adaptabilidad. En contraposición, se puede observar que INGPRECON carece de 9 Conceptos de Administración Estratégica, Fred R. David, Pag.83 12 una sólida experiencia gerencial y no ha incursionado en el comercio electrónico, por lo que son puntos importantes en los cuales podemos enfocar las estrategias. Finalmente, como se puede observar, CONSYCON S.A es el competidor más directo de INGPRECON dentro de este grupo estratégico. Tabla 6. Matriz de perfil competitivo INGPRECON S.A.C Factores críticos para el éxito Ponderación Calificación TODOCEMENTO S.A.C CONSYCON S.A Puntuación ponderada Calificación Puntuación ponderada Calificación Puntuación ponderada Participación de mercado 0.05 2.00 0.10 2.00 0.10 2.00 0.10 Sistema de inventarios Posición financiera Calidad del producto Lealtad del cliente Estructura de la organización Capacidad de producción Comercio electrónico Servicio al cliente Competitividad de precios Experiencia gerencial Desarrollo de productos Adapatabilidad a las necesidades del cliente TOTAL 0.10 0.10 0.10 0.05 2.00 2.00 3.00 2.00 0.20 0.20 0.30 0.10 3.00 2.00 2.00 2.00 0.30 0.20 0.20 0.10 3.00 3.00 3.00 2.00 0.30 0.30 0.30 0.10 0.05 2.00 0.10 3.00 0.15 3.00 0.15 0.10 4.00 0.40 3.00 0.30 3.00 0.30 0.05 0.05 2.00 3.00 0.10 0.15 2.00 3.00 0.10 0.15 2.00 3.00 0.10 0.15 0.10 4.00 0.40 3.00 0.30 3.00 0.30 0.05 0.10 2.00 4.00 0.10 0.40 2.00 3.00 0.10 0.30 3.00 3.00 0.15 0.30 0.10 4.00 0.40 3.00 0.30 3.00 1.00 2.95 2.60 0.30 2.85 Fuente: David Fred (2013). Elaboración propia, 2016 13 Capítulo III. Análisis interno de la organización 1. Estrategia y planeamiento actual Desde su creación (2012) a la fecha (2015), INGPRECON no cuenta con estrategias claras; actualmente se encuentra enfocada principalmente en optimizar los procesos constructivos para mejorar su competitividad en los precios de venta. Existe un mercado creciente dispuesto a adquirir elementos prefabricados de concreto debido a ventajas como: el ahorro de tiempo, la calidad, la seguridad y los costos que los prefabricados presentan. La actual estrategia que presenta INGPRECON es la estrategia de enfoque en costos, priorizando el precio de venta sobre el resto de factores. De esta forma, INGPRECON se ha posicionado en el mercado y ha aumentado su base de clientes año a año. La finalidad del presente trabajo es establecer el plan estratégico de INGPRECON hasta el 2018 para que pueda cumplir con la visión mediante la creación de valor en la empresa. Para esto se analizará la cadena de valor de INGPRECON 1.1 Análisis de la cadena de valor de Porter La cadena de valor planteada por Porter (1987), ofrece un medio sistemático para dividir la empresa en actividades individuales, dada la posición relativa que tiene la empresa en la industria lo que permite diagnosticar la ventaja competitiva. Las actividades que mejoran la posición de INGPRECON en la industria de los prefabricados de concreto están directamente ligadas a los procesos operativos que se conciben desde el diseño (soportado en experiencia de los ingenieros) para que se ejecuten los productos optimizando los costos. De igual modo, durante el proceso de fabricación, el equipo de supervisión verifica el cumplimiento del diseño y el uso adecuado de recursos. Por ello, se realiza en control de productividad en horas hombre y el control de costos unitarios para garantizar que el producto final cubra las expectativas del cliente. También brinda asesoría de instalación del producto para que los clientes perciban la atención de manera integral (tabla 7). En estas actividades rigen factores de costos, dentro de los más relevantes están: economía de escala (eficiencia a mayor producción); aprendizaje (mejoramiento de la eficiencia en la mano de obra; cambios de diseño del producto, que facilitan la fabricación; optimización en la 14 programación); nexos entre las diferentes actividades, y la ubicación geográfica (plantas móviles que reducen distancias de transporte). La ventaja competitiva de INGPRECON es en costos, puesto que las actividades de su cadena de valor le permiten atender necesidades de segmentos de clientes a precios más bajos que el promedio del mercado. Tabla 7. Cadena de valor INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA ●La administración general esta a cargo del Gerente General (es uno de los socios) ●El control de proyectos se realiza a través de las actividades de planeamiento, control de costos y productividad por un equipo que reporta al área de operaciones ● La contabilidad esta a cargo de una empresa subcontratada, la gestión de pagos y cobranza es desarrollada por el departamento administrativo ●La administración de aspectos legales está a cargo de un estudio de abogados que se solicita sus servicios eventualmente de acuerdo a los temas que se presenten ●La administración de la calidad se ejerce mediante el control de calidad (Laboratorio de ensayo de materiales de la Universidad Nacional de Ingenierìa) con las pruebas requeridas para concreto y otras que solicite el cliente. Se verifica el certificado de calidad del acero (solicitado al proveedor) ●Planta en Lurin de 5000 m2 ADMINISTRACION DE RRHH ●Reclutamiento de mano de obra y supervisión especializada ●Contratación de personal ●Capacitación de personal en seguridad y procesos de producción ●Motivación de personal a través de actividades de deportivas, integración familiar ( día del padre, día del trabajo y navidad) DESARROLLO TECNOLÓGICO ●Diseño de proceso constructivo del prefabricado para reducir costos ●Diseño del encofrado para optimizar el uso del mismo ●Diseño de la ingenieria y mezcla del producto para brindar flexibilidad de acuerdo al requerimiento del cliente ●Entrega de manuales de construcción para la instalaciòn del producto ADQUISICIONES ●Servicio transporte de insumos a la planta ●La compra de equipos se realiza de acuerdo a la menor cotización disponible ●La adquisición repuestos y consumibles para el mantenimiento de los equipos se realiza de acuerdo a necesidad del mantenimiento ( no hay programa de mantenimiento) ●Servicio transporte de productos a las instalaciones del cliente ●Servicio de medios (paginas amarillas) LOGISTICA DE OPERACIONES ENTRADA LOGISTICA DE SALIDA ●Almacenamiento de productos terminados limitado al área disponible en planta ●Recepción y almacenaje de insumos limitados por el ●Procesos de fabricación tamaño del área de la planta (armado del encofrado y fierro; producción, vaciado ●Inspección de insumos para de concreto, curado de ●Operación de vehículos de asegurar que los productos elementos, desencofrado de reparto si el cliente lo la estructura) cumplan con las solicita especificaciones técnicas ●Control de inventarios poco sistematizado ●Procesos de producción alineados a la mejora continua y desarrollados ●Procesamiento de pedidos en base a la experiencia en fabricación de prefabricados MERCADOTECNIA Y VENTAS ●Publicidad a travès de paginas amarillas MANTENIMIENTO ●Acesoria en la instalación del producto de acuerdo a solicitud del cliente ●Reparación del producto en ●Promoción a través de base al tipo de falla ( puede pagina web y marca física en ser reposición por uno nuevo el producto o resane en el lugar de instalación) ●Cotizaciones de productos estandarizados ●Realización de pruebas a ●Programación de despachos ●Selección de canales (b2c) los productos para mejorar la calidad ●Mantenimiento de equipos y planta, se realiza con el personal de técnico (mecánico). No hay convenios con los distribuidores de equipos para el servicio técnico Fuente: Porter Michael (2013). Elaboración propia, 2016 1.2 Valoración de recursos y capacidades La tabla 8 muestra la valoración de recursos y capacidades propuesta por Grant (2006). Se ha cuantificado a la "importancia" en base a los criterios de selección del cliente para mantener la ventaja competitiva, donde 5 es "medio", 7 es "tiene relevancia" y 9 es "esencial". En cuanto a 15 la puntuación de "fortaleza relativa" se refiere a la capacidad de respuesta de una empresa frente a sus competidores; donde 5 es "promedio", 7 es "superior" y 9 es "sobresaliente". Tabla 8. Valoración de recursos y capacidades Íte m Tipo Importancia R R1 R2 R3 Re curs os Recursos financieros Recursos para realiza I&D Instalaciones apropiadas 9.0 9.0 9.0 R4 Talento humano 9.0 R5 R6 R7 R8 Patentes registradas Gran prestigio Marca de alto valor Equipo gerencial 3.0 5.0 3.0 7.0 R9 Experiencia en la industria 7.0 C C1 Capacidade s Diseño de productos 9.0 C2 Coordinación interna 9.0 C3 Realizar innovaciones 9.0 C4 Gestión financiera eficiente 9.0 C5 Manejo asuntos legales 7.0 C6 Socialmente responsables 7.0 C7 Buen soporte postventa 7.0 C8 Marketing efectivo 9.0 C9 Relaciones con terceros 9.0 C10 Alta participación mercado 7.0 Fortale za Re lativa Come ntarios 5.0 Limitaciones en el financiamiento de activos 7.0 Cuenta con recursos para I&D 5.0 Flexibilidad y capacidad de plantas Ingenieros con 10 años de experiencia en diseño 7.0 y producción. Supervisores con experiencia en fabricación 5.0 No se ha presentado aun 7.0 Cumple con los estándares que exigen el cliente 5.0 La marca no esta posicionada 5.0 Falta de dirección estratégica de la empresa Experiencia adquirida en los procesos operativos 7.0 para optimizar el uso de recursos 9.0 Experiencia adquirida en los procesos de diseño Capacidad para generar mejoras continuas en los 7.0 procesos de producción Capacidad para generar mejoras continuas en los 7.0 procesos de producción Orientación financiera hacia requerimiento de 5.0 fianzas para los proyectos 5.0 Manejo de contratos con personal externo Contratación de personal no calificado en las 7.0 zonas de producción 9.0 Calidad y eficacia del servicio del cliente Promoción de la marca es solo por web e 5.0 impresión en los productos Deficiente gestión en la adquisición de activos, 5.0 materiales e insumos que desarrollen convenios con proveedores 5.0 Muchos competidores Fuente: Grant Robert, (2006). Elaboración propia, 2016 Se observa que las fortalezas claves son la capacidad de diseño, el soporte posventa, el reconocimiento de ser "socialmente responsables" en la zona de trabajo, la experiencia en la industria, el talento humano, la coordinación interna reflejada en la mejora continua de procesos, y la capacidad de generar innovaciones en los procesos con los recursos que posee para investigación y desarrollo. Las debilidades que se deben desarrollar son las referidas a los recursos y gestiones financieras, mayor participación y poder explotar la capacidad ociosa de las plantas, que irá de la mano con marketing efectivo y la gestión con proveedores para mejorar los acuerdos comerciales. Se han considerado de menor importancia (zona irrelevante) las patentes registradas y la marca de alto valor, porque el cliente más que una marca reconocida, busca un producto de bajo precio y calidad estándar. Los recursos y capacidades identificados en la tabla anterior, se han representado en el eje X y Y del gráfico 1 presentado a continuación. 16 Gráfico 1. Evaluación hipotética de recursos y capacidades Fuente: Grant Robert (2006). Elaboración propia, 2016 1.3 Análisis VRIO De acuerdo con Grant (2006), el logro de la ventaja competitiva sobre los rivales, puede ser una de las fuentes de la rentabilidad superior; más aun cuando el entorno de la empresa está sujeto a factores de cambio continuos, los recursos y capacidades pueden ser cimientos seguros para una estrategia a largo plazo. Dentro de los atributos que son presentados por la mayoría de empresas del sector, se identifican, por ejemplo: el acceso a fuentes de financiamiento para capital de trabajo y cartas fianza, el terreno alquilado en Lurín, la planta y los equipos necesarios para la producción, los ingenieros con 10 años de experiencia en diseño y producción, los supervisores de producción con experiencia en fabricación, el personal obrero contratado en la zona de producción (locales), el compromiso y lealtad del personal para continuar en la empresa, la reputación ganada con clientes satisfechos, los recursos para la innovación y la capacidad de eficiencia en la fabricación de grandes volúmenes. La experiencia adquirida en los procesos de diseño y producción le permiten a INGPRECON optimizar sus procesos para entregar productos a menor costo. Por otro lado, INGPRECON posee flujos inestables que determinan capacidad de resistencia a ciclos económicos, además de limitada capacidad de inversión en activos; esto genera restricciones en la adquisición de maquinaria como inversiones a largo plazo. De igual modo, el espacio limitado para almacenar inventarios de insumos y materiales para la fabricación del producto, y la falta de canteras de agregados cerca de la planta para producir concreto de calidad, pueden incrementar los costos de producción (requerimiento de más número de viajes logístico para abastecimiento, distancias de transporte más largas, entre otros). Los recursos clasificados son: 17 Recursos tangibles financieros: acceso a fuentes de financiamiento para capital de trabajo y fianzas, tienen flujos inestables que determinan capacidad de resistencia a ciclos económicos y limitada capacidad de inversión en activos. Recursos tangibles físicos: cuenta con planta de producción en Lurín (terreno alquilado); equipos para producción propios; posee una planta con capacidad de traslado a cualquier zona de trabajo; no cuenta con canteras de agregados cerca de las plantas para producir concreto de calidad y tiene espacio limitado para almacenar inventarios de insumos y materiales para la producción del producto. Recursos tangibles humanos: compromiso y lealtad del personal para continuar en la empresa. Recursos intangibles tecnológicos: experiencia adquirida en los procesos operativos para optimizar el uso de recursos y procesos de diseño. Cuenta con recursos para innovación. Recursos intangibles reputación: reputación ganada con clientes satisfechos, pero poca reputación ganada con proveedores (convenios). Esta combinación de los recursos tangibles e intangibles genera capacidades. En el análisis VRIO propuesto por Barney (2012) (tabla 9), se muestra que se han identificado las capacidades que generan competencias centrales que funcionan como origen de la ventaja competitiva: habilidad en los procesos de diseño de productos, diseño de procesos operativos optimizando el uso de recursos, capacidad para generar mejoras continuas en los procesos de producción, la flexibilidad de producción, la rapidez en la respuesta para atención, así como la calidad y eficacia del soporte al cliente. Estos cumplen las cuatro características del análisis. Los sistemas de control implementados para obtener la productividad en horas hombre, son una ventaja competitiva temporal, porque en un futuro pueden ser imitadas por los competidores. Finalmente, dentro de las capacidades que se requieren desarrollar están la dirección estratégica de la empresa, que conllevará a tener una respuesta a las tendencias del mercado más rápida, la gestión en la adquisición de activos, materiales e insumos, desarrollando convenios con proveedores basadas en la reputación y la promoción de la marca así como de las ventas. 18 Tabla 9. Matriz VRIO Capacidades Organizativas Sistemas de control implementados para medir la productividad en las horas hombre en la producción Habilidad en los procesos de diseño de productos Diseño de procesos operativos optimizando el uso de recursos Falta de dirección estratégica de la empresa Falta de convenios con proveedores para gestionar la adquisición de materiales e insumos Eficiencia en fabricación de grandes volúmenes Flexibilidad en la producción Rapidez de respuesta Capacidad para generar mejoras continuas en los procesos de producción Promoción de la marca es pobre Calidad y eficacia del soporte al cliente LEYENDA VCS = Ventaja Competitiva Sostenible VCT = Ventaja Competitiva Temporal V R I O Implicancia Competitiva Sí Sí No Sí VCT Sí Sí No Sí Sí No Sí Sí No Sí Sí No VCS VCS DC No No No No DC Sí Sí Sí No Sí Sí No Sí Sí Sí Sí Sí PC VCS VCS Sí Sí Sí Sí VCS No Sí No Sí No Sí No Sí DC VCS PC = Paridad Competitiva DV = Desventaja Competitiva Fuente: Grant Robert (2006). Elaboración propia, 2016 1.4 Modelo de negocio Se presenta el modelo de negocio de INGPRECON mediante la herramienta diseñada por Osterwalder (2010), la cual permite describir, diseñar, entender y trabajar el modelo. Adicionalmente, facilita el entendimiento y visualización del modelo como un todo, permite identificar la propuesta de valor de la empresa y cómo esta genera valor para sus clientes. Como se aprecia en el gráfico 2, de acuerdo al Canvas de Osterwalder, la propuesta de valor de INGPRECON está basada en el diseño optimizado, suministro oportuno y soporte posventa permanente de elementos prefabricados de concreto, generando ahorros en costo y tiempo a los clientes, asegurando la calidad de productos. El desarrollo del modelo de negocio inicia con la definición del segmento de clientes al cual apunta la empresa. Los clientes son las personas u organizaciones para las cuales la empresa crea valor. En este caso, INGPRECON se dirige, principalmente, a empresas o personas naturales que requieren soluciones integrales de concreto para proyectos de edificaciones, así como para obras civiles. Luego, se define la propuesta de valor enfocada en satisfacer las necesidades del cliente, los beneficios que el producto puede dar y la propuesta diferencial de la empresa. A continuación se define el canal de distribución, el cual muestra cómo la empresa entrega el valor. INGPRECON trata directamente con sus clientes (sin intermediarios, canal directo). Luego se define la comunicación con los clientes, la cual se realiza, principalmente, mediante las páginas amarillas y en un segundo lugar, mediante la página web, participación en ferias y clientes referidos. 19 Una vez definidos todos estos parámetros, se declaran los ingresos generados a través de la venta directa de los elementos prefabricados de concreto. Por otro lado, los recursos claves describen la infraestructura mediante la cual la empresa crea, entrega y captura valor. Para esto, INGPRECON se soporta principalmente sobre el talento de su personal y la experiencia que tiene en la industria. Asimismo, existen actividades claves que desarrolla, tales como el diseño de productos nuevos, la flexibilidad de producción, la capacitación para la instalación de los productos, la garantía, y el soporte posventa que brinda INGPRECON. Los socios claves muestran quien puede ayudar a INGPRECON a desarrollar su modelo de negocio. Aquí se puede señalar a los proveedores de materias primas, los transportistas, las entidades financieras y, sobre todo, a los accionistas de la empresa. Finalmente, una vez entendida la infraestructura del negocio, ya podemos analizar la estructura de costos, la cual está basada en la mano de obra, materiales, equipos, subcontratos y gastos generales, de ventas y marketing. Gráfico 2. Modelo de negocio de INGPRECON MODELO DE NEGOCIO CANVAS SOCIOS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES PROPUESTA DE VALOR 1. Diseño de productos nuevos 1. Proveedores de materias primas (cemento, acero, agregados, aditivos) 2. Transportistas 3. Accionistas de la empresa 4. Entidades financieras 2. Flexibilidad de producción COMUNICACIÓN CON EL CLIENTE 1. Participación en ferias y congresos SEGMENTO DE CLIENTES INGPRECON se dirige principalmente empresas o personas naturales que requieren soluciones integrales de concreto: 2. Promoción a través de la página web 3. Capacitación para la instalación de los productos 1. Elementos prefabricados de concreto que cumplan con los estandares de calidad, 4. Sistemas de seguimiento y 3. Publicidad a través de maximizando el ahorro en plazos control para la mejora continua páginas amarillas y costos del cliente mediante un de los procesos diseño optimizado, suministro 5. Garantía y soporte postventa oportuno y soporte postventa 4. Clientes referidos permanente . RECURSOS CLAVES 1. Talento humano 2. Recursos para I&D 1.Proyectos de edificaciónes. CANALES DE DISTRIBUCIÓN 2. Obras civiles 1. Canal directo (fabricante consumidor) 3. Experiencia en la industria ESTRUCTURA DE COSTOS 1. Mano de Obra 2. Materiales 3. Subcontratos (fletes) 4. Gastos Generales 5. Gastos de ventas y Marketing ESTRUCTURA DE INGRESOS 1.Venta de productos prefabricados de concreto Fuente: Osterwalder, 2010. Elaboración propia 2016 20 1.5 Matriz EFI La matriz de evaluación de factores internos (EFI) sirve para evaluar las fortalezas y debilidades más importantes en las áreas funcionales de la empresa, así como las relaciones entre ellas10. La tabla 10 nos muestra la evaluación de los factores internos clave, donde la puntuación ponderada total es 3,04, por lo tanto, se concluye que estamos frente a una organización fuerte con algunas debilidades internas por superar, por ejemplo: la inestabilidad de los flujos económicos, la limitada capacidad de inversión en activos, y la falta de convenios con proveedores para la gestión de adquisición de materiales e insumos, que son clave para desarrollar la estrategia de "enfoque en costos". Cabe resaltar que las fortalezas como la experiencia adquirida para optimizar recursos, la capacidad de generar mejoras continuas, la eficiencia en las fabricaciones de grandes volúmenes, la capacidad de diseño para nuevos productos, la flexibilidad de producción y rapidez de respuesta, así como la calidad y eficacia del soporte al cliente, aseguran que la ventaja competitiva sea sostenible. Tabla 10. Matriz EFI ITEM F FACTORES INTERNOS CLAVE F2 FORTALEZA Capacidad para generar mejoras continuas en los procesos de producción Capacidad de diseño para nuevos productos F3 F1 PESO CALIFICACION PESO PONDERADO 0.09 3.00 0.27 0.13 4.00 0.52 Eficiencia en fabricación de grandes volúmenes 0.09 4.00 0.36 F4 Flexibilidad en la producción 0.09 4.00 0.36 F5 Rapidez de respuesta 0.04 4.00 0.16 F6 Calidad y eficacia del soporte postventa al cliente 0.04 4.00 0.16 F7 Personal con experiencia en diseño y producción Experiencia adquirida en los procesos operativos para optimizar el uso de recursos Socialmente responsables 0.04 3.00 0.12 0.09 3.00 0.27 0.04 3.00 0.12 0.09 2.00 0.18 0.04 2.00 0.08 0.09 2.00 0.18 0.09 2.00 0.18 Promoción de la marca es pobre 0.04 2.00 TOTAL 1.00 F8 F9 D D1 D2 D3 D4 D5 DEBILIDAD Flujo inestables que determinan capacidad de resistencia a ciclos económicos Limitada capacidad de inversión en activos Falta de dirección estratégica de la empresa Falta de convenios con proveedores para gestionar la adquisición de materiales e insumos 0.08 3.04 Fuente: Fred David, (2013). Elaboración propia, 2016 2. Estructura organizacional y recursos humanos INGPRECON presenta una organización maquinal, debido a la producción masiva, y los trabajos estandarizados e industrializados. Basados en lo propuesto por Mintzberg H. (2005), las partes básicas de la organización son: Ápice estratégico: gerente general y Directorio. Tecnoestructura: control de proyectos. 10 Conceptos de Administración Estratégica, Fred R. David, Pag.122 21 Staff: administración, asistente de gerencia, asistente de almacén y asistente de limpieza. Línea media: jefe de Oficina Técnica y Producción, administrador de planta. Núcleo de operaciones: personal de mano de obra directa (obreros), asistente de producción. En el anexo 1 se muestra el organigrama actual de la empresa. Personas y puestos claves Gerente general Administrador de empresas, con 8 años de experiencia gerenciando proyectos de construcción en el sector industrial y minero. Es el responsable de supervisar y garantizar el cumplimiento de las políticas y procedimientos bajo los estándares de calidad y seguridad. Vela por mantener y atraer nuevos clientes. Jefe de Oficina Técnica y Producción Ingeniero civil con 10 años de experiencia en el sector construcción, trabajando para empresas dedicadas a producir prefabricados para diversas compañías de la industria en general y de edificaciones, desarrollando labores en las áreas de ingeniería, control y aseguramiento de la calidad, producción y ventas. En el anexo 4 se muestra el presupuesto de recursos humanos con las condiciones actuales sin plan estratégico. 3. Marketing A la fecha, INGPRECON no tiene un plan de marketing desarrollado, por lo que, a continuación, se desarrollaran las 4P de marketing para INGPRECON. 3.1 Producto Se analizó la jerarquía de valor para el cliente 11 propuesta por Kotler P. y Keller K. (2012), en donde se consideran los cinco niveles del producto: Producto básico. Es el beneficio básico que compra el cliente: sustituir el vaciado en sitio. Producto genérico. Es el beneficio básico transformado en un producto genérico: prefabricado de concreto (producto que se instala con rapidez y disminuye desperdicios). 11 Dirección de Marketing, Kotler K Keller K, Pág 326. 22 Producto esperado. Es el conjunto de atributos y condiciones que los clientes esperan cuando compran el producto prefabricado, es decir, que cumpla con los estándares de calidad y genere ahorro en tiempo y costo. Producto ampliado. Es exceder las expectativas del cliente con un prefabricado que cumpla con los estándares de calidad, y maximice el ahorro en plazo y costo. Producto potencial. Abarca todas las mejoras y transformaciones que puede realizarse en el producto en el futuro, es lo que constituirá la oferta propuesta: prefabricado que cumpla con los estándares de calidad, maximizando el ahorro en plazos y costos del cliente mediante un diseño optimizado, suministro oportuno y soporte posventa permanente. Determinando el ciclo de vida del producto en base a lo propuesto por Levitt T. (1965), los prefabricados de INGPRECON se encuentran en la fase crecimiento (las ventas aumentan rápidamente, los precios se reducen ligeramente, y el número de competidores es creciente). 3.2 Precio El método de fijación de precios está dado por el Value Pricing o "fijación de precios en función de los atributos más valorados por el cliente". Esta definición de Kotler y Keller (2012), consiste en buscar la lealtad del cliente cobrando un precio relativamente bajo por un oferta de buena calidad (fijar precios haciendo reingeniería de las operaciones para producir a precios bajos sin sacrificar la calidad). En el anexo 2 se muestra el método usado. El precio de metro cubico de concreto es 900 soles puesto en planta (Lima). Si el cliente requiere estiba y transporte, estos costos se calculan en función del requerimiento adicional. Si se analiza detalladamente, una de las claves para lograr un precio competitivo, sin comprometer la resistencia ni la calidad del producto, se logra mediante la optimización del diseño. Para producir un buen bloque se necesita experiencia, conocimiento del tema y mantener un minucioso control en el proceso de selección de materias primas y uso de maquinaria para prefabricados. En la medida que se logre automatizar la planta, se notará que se puede reducir los riesgos de cometer errores y, por lo tanto, reducir las variables críticas. El precio de la demanda es altamente elástico, lo que significa que a una pequeña variación del precio puede haber una alta variación de la demanda. 23 3.3 Plaza No existe intermediario entre el cliente y el fabricante, por ello, se considera un canal directo. El objetivo es minimizar intermediarios en el canal para reducir el precio del producto. En el anexo 3 se muestra el flujo de los canales de marketing de INGPRECON. Los principales proveedores proveen cemento, acero, agregados, aditivos, planchas de acero (encofrados) y equipos. Actualmente INGPRECON cuenta con un camión de ocho toneladas, por lo que se requerirá la contratación de transportistas para traslados de pedidos de acuerdo a la ubicación geográfica. 3.4 Promoción Los canales de comunicación están divididos en canales de comunicación personal, a través del marketing directo e interactivo (página web y correos electrónicos), y los canales de comunicación masivos, a través de publicidad (Páginas Amarillas). En el anexo 5 se presenta el presupuesto de marketing sin plan estratégico. 4. Operaciones INGPRECON cuenta con una serie de procesos prioritarios que se realizan durante el desarrollo de sus operaciones: Producción. Está conformada por el jefe de producción, el ingeniero asistente de producción y el grupo de obreros contratados. Este grupo humano se encarga de diseñar, producir, brindar soporte técnico y, en muchos casos, estibar y transportar los elementos prefabricados de concreto siempre de la mano con la calidad y seguridad requerida. Partiendo de las ventas proyectadas se estructura el plan de producción, a partir del cual se prevén las necesidades de personal (mano de obra directa) y la capacidad de los equipos para la fabricación de los prefabricados. Aprovisionamiento y gestión de existencias. Conformada por el gerente general. Se encargan del reclutamiento y pago de planillas, administración, contabilidad y finanzas, compras y almacenes. Esta área se relaciona con la política de compras, el almacenamiento de bienes y productos terminados, el detalle de aprovisionamiento y la gestión de existencias. 24 Se evalúan las posibles fuentes de abastecimiento y principales ofertas de proveedores, precios, condiciones, plazos entrega y términos de pago. Además, se planifica el ciclo de aprovisionamiento y se prevé un stock de seguridad, con rangos mínimos y máximos. Todo ello teniendo en cuenta los ciclos de venta, la estacionalidad y los plazos de entrega del producto acabado. En el anexo 6 se muestra el presupuesto de operaciones sin plan estratégico. 5. Resultados contables y financieros El análisis se ha elaborado con el corte del estado financiero de INGPRECON a diciembre del 2015. En los anexos 8 y 9 se observan los cuadros comparativos del balance anual y los estados de ganancias y pérdidas; de ellos podemos obtener los ratios mostrados a continuación. En el anexo 10 se observa que la razón ácida que mide la liquidez a corto plazo ha mejorado, pero aún se encuentra en una posición financiera insuficiente. Por otro lado, la razón de apalancamiento financiero es mayor que 1, lo que representa un indicador de riesgo y peligro, por el alto nivel de deuda actual. Finalmente, sobre los ratios de rentabilidad se muestra que el ROS, ROE y ROA han disminuido, básicamente por la reducción de la venta, y el incremento de los costos operativos con respecto a los años anteriores. 6. Responsabilidad social INGPRECON está convencido que la marca debe generar un cambio positivo en las actividades de todos los involucrados (stakeholders). Es por eso que la empresa se planteó este desafío desde su creación y, hasta este momento, se ha dedicado a enfocar sus esfuerzos preocupado porque sus empleados reciban sueldos justos, más allá de las obligaciones legales, un espacio laboral con áreas de trabajo limpias y seguras, y manteniendo el respeto con sus colaboradores. En el aspecto ambiental, INGPRECON se preocupa de cumplir con los estándares ambientales vigentes, cuida el consumo de energía eléctrica y agua, recicla y genera actividades de integración con el dinero de la venta de estos materiales reciclados. En el anexo 7 se muestra el presupuesto de responsabilidad social sin plan estratégico. 25 Capítulo IV. Planeamiento estratégico 1. FODA Con base en las matrices EFI y EFE presentadas, se determinaron las fortalezas y debilidades de INGPRECON, así como las oportunidades y amenazas del entorno externo. Este análisis situacional a través de la matriz FODA (tabla 11) permite determinar las cuestiones clave que afectan a la empresa. Con esta matriz propuesta por Fred D, se han determinado cuatro tipo de estrategias (tabla 12): FO (fortalezas- oportunidades), DO (debilidades- oportunidades), FA (fortalezas- amenazas) y DA (debilidades- amenazas). Tabla 11. Matriz FODA INGPRECON FACTORES INTERNOS F2 F3 FORTALEZAS Capacidad para generar mejoras continuas en los procesos de producción Capacidad de diseño para nuevos productos Eficiencia en fabricación de grandes volúmenes F4 Flexibilidad en la producción D4 F5 Rapidez de respuesta D5 F6 F7 Calidad y eficacia del soporte al cliente Personal con experiencia en diseño y producción Experiencia adquirida en los procesos operativos para optimizar el uso de recursos Socialmente responsables F1 F8 F9 D1 D2 D3 DEBILIDADES Flujo inestables que determinan capacidad de resistencia a ciclos económicos Limitada capacidad de inversión en activos Falta de dirección estratégica de la empresa Falta de convenios con proveedores para gestionar la adquisición de materiales e insumos Promoción de la marca es pobre FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES AMENAZAS O1 Tasa de inflación controlada (3.1% acumulada a Nov.15) reduce el riesgo de inversión en el país. A1 Cambio de Gobierno. Existe un panorama incierto en el cual el nuevo gobernante podría no tener la capacidad de reactivar la economía en el corto plazo O2 Desarrollo de nuevas tecnologías y aplicativos que permiten mejorar la competitividad principalmente por ahorro en costos A2 Bajas barreras de entrada para nuevos competidores O3 Crecimiento de la industria A3 Decrecimiento del sector vivienda y construcción (3% proyectado 2015) produce una reducción del mercado disponible O4 Normatividad que respalda el uso de prefabricados A4 Baja lealtad del cliente por ser un producto estandarizado O5 Menores costos por tener personal en régimen común versus el costo del personal en obra (Régimen Construcción Civil) A5 Reducción en ventas por nuevos productos y procesos constructivos por parte de los competidores o sustitutos O6 El aumento de los precios de las barras de acero y cemento vuelven a los prefabricados de concreto más competitivos debido a que estos productos usan una menor cantidad de estos materiales y producen una menor cantidad de mermas A6 Manejo de residuos, Control de ruidos y Políticas ambientales mas restrictivas lo cual aumenta el costo de fabricación del producto A7 Desaceleración de crecimiento de China afecta en la reactivación de la economía y en las exportaciones. A8 Aumento de Tasa de interés de la FED (1.3%) genera salida de capitales, aumento de tipo de cambio encarecimiento de los créditos Fuente: Fred David, (2013). Elaboración propia, 2016 Con las estrategias FO (ofensivas), se busca utilizar las fortalezas basadas en la eficiencia, la flexibilidad, la calidad y la responsabilidad social que tiene INGPRECON para incursionar en nuevos mercados de construcción de proyectos de obras civiles. De igual modo, se propone la 26 reducción de los costos a través de mejores condiciones de adquisición de materiales o insumos, mejoras en los procesos operativos, reducción de las distancia de transporte, para trasladarle al cliente esta optimización en los precios. Otra estrategia propuesta es desarrollar productos a solicitud del cliente desde la etapa de diseño, para brindar, desde el inicio, una solución óptima basada en el conocimiento y experiencia del equipo de trabajo de INGPRECON. Para reforzar las bases de la compañía, también se propone desarrollar la cultura de la empresa basada en la optimización de procesos y mejora continua (la cultura empresarial propicia en el seno de la organización un patrón de respuesta al medio externo)12. También se propone la implementación de aplicativos de planeamiento, control de inventarios y control de productividad para mejorar la competitividad que permitirán el seguimiento y monitoreo de indicadores clave para la empresa. Finalmente, se propone medir el grado de satisfacción del cliente y buscar su fidelización a mediano plazo. A través de las estrategias DO (adaptativas), se pretende superar las debilidades financieras a través de la consolidación en el mercado de prefabricados para edificaciones (productos en los que tiene experiencia la empresa), aprovechando el impulso del gobierno para la adquisición de inmuebles. También se plantea promover la marca a través de la participación en eventos, proponiendo a INGPRECON como una empresa de precios competitivos, con calidad, seguridad y experiencia. Respecto a las estrategias FA (reactivas), se plantea utilizar todas las fortalezas disponibles para atacar las principales amenazas de decrecimiento del sector construcción, ofreciendo productos a un precio más competitivo a través de la normalización de los procesos para reducir la variabilidad trasladando esta eficiencia a la oferta. Por otro lado, el nuevo nicho de mercado al cual buscamos ingresar (empresas de construcción con proyectos de obras civiles) también necesita que sus proveedores se alineen a sus políticas de seguridad, salud ocupacional y medioambiente, tal es el caso de la exigencia de la normativa actual, que obliga a desarrollar planes que permitan cumplir sin salir del precio competitivo; ninguna empresa quiere accidentes, o problemas sociales con la comunidad, por ello, es necesario que INGPRECON incluya acciones que le aseguren cumplir con estos requisitos mínimos. Eso conllevará a posicionarnos en un mediano plazo como una empresa segura y socialmente responsable. 12 Alejandro Flores. Respuesta cultural en las organizaciones. Pág 1 27 Finalmente, respecto a las estrategias DA (defensivas), se plantea trabajar en la relaciones comerciales con bancos y entidades financieras para la compra de equipos o, incluso, capital de trabajo para el ingreso a un mercado con clientes de proyectos más grandes. Para mantener la sostenibilidad de la ventaja competitiva es necesario crear relaciones con proveedores específicos que, a través de convenios de compra por volúmenes, otorguen beneficios sobre el precio de sus productos o servicios, pero, principalmente, es necesario desarrollar al ápice estratégico a fin de prepararlo para tomar decisiones oportunas frente a las condiciones que se presenten. Tabla 12. Estrategias alternativas FO (Ofensiva) DO (Adaptativas) Aumentar la cartera de clientes mediante la elaboración F3- F4-F5-F6D1-O4-O5- Aumentar la cartera de clientes para proyectos de de productos para proyectos de obras civiles y F7-O5-O6 O6 edificaciones electromecànicas F4-F5-O2 Mejorar el precio de venta de los productos mediante la D5-O4-O5- Promover los beneficios del uso de prefabricados de reducción de costos O6 INGPRECON con los clientes potenciales F2-F7-O2-O4 Desarrollar una línea de productos a solicitud del cliente desde la etapa de diseño F1-F8-O2 Desarrollar una cultura de empresa basada en la optimización de procesos y mejora continua F1-F8-O2 Implementar aplicativos con herramientas de planeamiento, control de inventarios y control de productividad F1-F6-O2 F1-F8-A5 F1-F8-F9-A6 Medir el grado de satisfacción del cliente FA (Reactivas) Normalizar los procesos constructivos para reducir la variabilidad Implementar las nuevas normativas en manejos de residuos, control de ruido y políticas ambientales D5-O2 D2-A8 D3-A3 Participar en ferias nacionales de construcción para promover la marca y capacitar al equipo DA (Defensivas) Conseguir líneas de financiamiento para fianzas, compras de equipos y capital de trabajo Desarrollar las competencias gerenciales del ápice estratégico D4-A2-A8 Formalizar convenios con proveedores Fuente: Fred D. Elaboración propia, 2016 2. Visión Visión actual. Ser reconocido como una empresa flexible y confiable, que logre relaciones de largo plazo con sus clientes, brindando soluciones rápidas, innovadoras, de calidad a costos razonables, logrando ser un aliado estratégico de nuestros clientes. 28 Visión propuesta. Ser reconocidos como un proveedor confiable de prefabricados de concreto del mercado, a través de diseño optimizado, producción flexible, suministro oportuno y soporte posventa permanente. 3. Misión Misión actual. Garantizar a nuestros clientes un producto de calidad, funcional y costos razonables; que cumpla con los estándares y normas requeridas, en todos los servicios que ofrecemos ya sean elementos prefabricados, ingeniería o construcción. Misión propuesta. Contribuir con el éxito de clientes mediante productos prefabricados de concreto de calidad, al mejor precio, garantizando el desarrollo de nuestra sociedad, el crecimiento de nuestro personal, incrementando los ingresos y generando rentabilidad sostenible a nuestros accionistas. 4. Objetivos estratégicos Son los resultados específicos que una organización busca alcanzar en un periodo mayor a un año y que le permitirán garantizar el éxito. Estos servirán de base para el planeamiento, organización, dirección y control de la empresa. Se plantean los siguientes objetivos: O1: Alcanzar un crecimiento sostenido. Desarrollando nuevas líneas de producto e ingresando a nuevos mercados (obras civiles). O2: Maximizar la rentabilidad. A través de la reducción de costos operativos y financieros. O3: Desarrollar el capital humano y mejorar el nivel de satisfacción del personal. Mediante la capacitación continua y mejora de clima laboral. O4: Generar productos de calidad, de manera segura y socialmente responsable. Garantizando precios competitivos, calidad, seguridad, salud ocupacional y respeto por el medioambiente. O5: Generar valor para todos los involucrados. Promover las actividades del negocio teniendo en cuenta el entorno social en que se desempeña INGRECON, aplicando el concepto de valor compartido. 29 5. Estrategia competitiva La estrategia competitiva es el "enfoque en costos", porque atendemos un segmento especifico del mercado (empresas que construyen edificaciones y obras civiles) de clientes que buscan el precio más bajo disponible. 6. Estrategia de crecimiento Para el análisis de la estrategia de crecimiento se han desarrollado tres matrices: PEYEA, interna y externa, y estrategia principal. La tabla 13 muestra el desarrollo de la matriz de posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA). Esta herramienta de conciliación indica si las estrategias (agresivas, conservadoras, defensivas y competitivas) son las más adecuadas para la organización en base a la fortaleza financiera y ventaja competitiva como dimensiones internas, así como la estabilidad ambiental y fortaleza de la industria como dimensiones externas. El resultado de los puntos x (ventaja competitiva y fuerza de la industria) es 1,6, mientras el resultado de los puntos y (fuerza financiera y estabilidad del entorno) es 0,96. Basados en el ejemplo de perfiles estratégicos planeados, el perfil sugerido de estrategias que implementarse son agresivas (cuadrante superior derecho) que indica que INGPRECON está en buenas condiciones para utilizar sus fortalezas internas, con el propósito de aprovechar las oportunidades externas, superar las debilidades internas y evitar amenazas externas. 30 Tabla 13. Matriz PEYEA Fuerza Financiera (FF) ●Apalancamiento ●Liquidez ●Retorno sobre inversiòn ●Solvencia Total FF Promedio FF Estabilidad del entorno (EA) ●Tasa de inflaciòn ●Desaceleraciòn del sector construcciòn ●Bajas barreras de entrada para nuevos competidores ●Productos sustitutos ●Competitividad de precios ●Inestabilidad polìtica ●Variabilidad de la demanda Total EE Promedio EE Ventaja competitiva (VC) ●Experiencia en los procesos operativos ●Flexibilidad en la producción ●Eficiencia en fabricación de grandes volúmenes ●Capacidad de diseño para nuevos productos ●Capacidad para generar mejoras continuas en los procesos de producción ●Control de proveedores Total VC Promedio VC Fuerza de la industrial (FI) ●Atractivo de la industria ●Regulaciòn legal y ambiental ●Utilizaciòn de recursos y tecnologìa ●Intensidad de capital ●Productividad y eficiencia Total FI Promedio FI Coordenadas del vector direccional: Eje x Eje y 2 2 4 5 13 3.25 -1 -2 -3 -3 -1 -3 -3 -16 -2.29 -1 -1 -3 -1 -1 -5 -12 -2.00 4 2 3 5 4 18 3.60 1.60 0.96 Fuente: Fred David, (2013). Elaboración propia, 2016 El gráfico 3 presenta la posición del vector direccional. Gráfico 3. Perfil INGPRECON Fuente: Fred David, (2013). Elaboración propia, 2016 De los datos calculados en las matrices EFE y EFI se ha elaborado el gráfico 4, la matriz interna y externa (IE); en el eje "x" se tienen los datos de la matriz EFI de 3,04 (considerado como un puntaje superior), mientras que en el eje "y" los datos de la matriz EFE de 2,90 (puntaje 31 superior). Estas dimensiones claves13 forman nueve regiones con diferentes implicancias estratégicas; para las condiciones presentadas, INGPRECON se posiciona en el cuadrante IV, por lo que las estrategias recomendadas a aplicar en la empresa son de "crecer y edificar" como la penetración del mercado, el desarrollo de mercado, desarrollo de producto e integración, todas estrategias intensivas. Gráfico 4. Matriz IE PUNTAJES PONDERADOS DE EFI Fuerte 3.0 a 4.0 Promedio 2.0 a 2.99 Alto 3.0 a 4.0 2 3 4 I Debil 1.0 a 1.99 1 II III V VI VIII IX 3 PUNTAJES PONDERADOS EFE IV Medio 4 2.0 a 2.99 2 Bajo 1.0 a 1.99 VII 1 EFE 2.90 EFI 3.04 Fuente: Fred David, (2013). Elaboración propia, 2016 La matriz de la estrategia principal (grafico 5) es una herramienta para formular estrategias alternativas. Se basa en dos dimensiones de valoración: la posición competitiva y el crecimiento del mercado14. Como el crecimiento anual supera el 5%, se considera que el crecimiento del mercado es rápido, por el lado de la posición competitiva (evaluada de la matriz de perfil competitivo) INGPRECON se ubica en una posición competitiva fuerte (superior a los competidores cercanos), esto posiciona a la empresa en el cuadrante I, siendo las estrategias recomendables: desarrollo de mercado, penetración de mercado, desarrollo de producto, integración hacia adelante, integración hacia atrás, integración horizontal y diversificación relacionada. 13 14 Fred R. David, Conceptos de Administración Estratégica. Pág.188 Fred R. David, Conceptos de Administración Estratégica. Pág.189 32 Gráfico 5. Matriz de la estrategia principal CRECIMIENTO RÁPIDO DEL MERCADO Cuadrante II 1. Desarrollo de mercado 2. Penetración de mercado 3. Desarrollo de producto 4. Integración horizontal 5. Desinversión 6. Liquidación POSICIÓN COMPETITIVA DEBIL Cuadrante I 1. Desarrollo de mercado 2. Penetración de mercado 3. Desarrollo de producto 4. Integración hacia adelante 5. Integración hacia atrás 6. Integración horizontal 7. Diversificación relacionada Cuadrante III 1. Recorte de gastos 2. Diversificación relacionada 3. Diversificación no relacionada 4. Desinversión 5. Liquidación POSICIÓN COMPETITIVA FUERTE Cuadrante IV 1. Diversificación relacionada 2. Diversificación no relacionada 3. Alianzas estratégicas CRECIMIENTO LENTO DEL MERCADO Fuente: Fred David, (2013). Elaboración propia, 6 Para seleccionar las estrategias que se van a implementar se ha realizado el cruce estratégico entre las tres matrices PEYEA, IE y gran estrategia con el FODA, obteniéndose once estrategias alineadas. En la tabla 14 se muestra el análisis en mención. Tabla 14. Selección de estrategias: FODA, PEYEA, IE y gran estrategia ESTRATEGIA FO1 FO (Ofensiva) F3- F4-F5- Aumentar la cartera de clientes mediante la F6-F7-O5- elaboración de productos para proyectos de O6 obras civiles y electromecànicas TIPO DE ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO FODA PEYEA IE GE Valoración Diversificación horizontal X X X X 4 FO2 F4-F5-O2 Mejorar el precio de venta de los productos mediante la reducción de costos Desarrollo de producto X X X X 4 FO3 F2-F7-O2- Desarrollar una línea de productos a O4 solicitud del cliente desde la etapa de diseño Desarrollo de producto X X X X 4 Reducción de costos X 1 Reducción de costos X 1 Penetración de mercado X Estabilidad X Penetración de mercado X X X X 4 Penetración de mercado X X X X 4 Penetración de mercado X X X X 4 Penetración de mercado X X X X 4 Desarrollo de producto X X X X 4 X X X X 4 X X X X 4 FO4 F1-F8-O2 FO5 F1-F8-O2 FO6 F1-F6-O2 FA1 FA2 DO1 DO2 F1-F8-A5 Medir el grado de satisfacción del cliente FA (Reactivas) Normalizar los procesos constructivos para reducir la variabilidad Implementar las nuevas normativas en F1-F8-F9manejos de residuos, control de ruido y A6 políticas ambientales DO (Adaptativas) D1-O4-O5- Aumentar la cartera de clientes para O6 proyectos de edificaciones Promover los beneficios del uso de D5-O4-O5prefabricados de INGPRECON con los O6 clientes potenciales DO3 D5-O2 DA1 D2-A8 DA2 D3-A3 DA3 Desarrollar una cultura de empresa basada en la optimización de procesos y mejora continua Implementar aplicativos con herramientas de planeamiento, control de inventarios y control de productividad Participar en ferias nacionales de construcción para promover la marca y capacitar al equipo DA (Defensivas) Conseguir líneas de financiamiento para fianzas, compras de equipos y capital de trabajo Desarrollar las competencias gerenciales del ápice estratégico D4-A2-A8 Formalizar convenios con proveedores Desarrollo de producto Penetración de mercado X X X 4 1 Fuente: Higgins James y Vincze Julian (1986). Elaboración propia, 2015 33 En la tabla 15 se muestra el análisis del alineamiento estratégico, donde se han verificado la coincidencia de las estrategias con los objetivos estratégicos definidos para el plan de INGPRECON, obteniéndose cuatro estrategias que se alinean con los objetivos. FO1: Aumentar la cartera de clientes mediante la elaboración de productos para proyectos de obras civiles y electromecánicas (E1). FO2: Mejorar el precio de venta de los productos mediante la reducción de costos (E2). FA2: Implementar las nuevas normativas en manejos de residuos, control de ruido y políticas ambientales (E3). DA2: Desarrollar las competencias gerenciales del ápice estratégico (E4). Estas cuatro estrategias son la base fundamental de los lineamientos de los planes funcionales de operaciones, marketing, finanzas, gestión de personas y responsabilidad social. Tabla 15. Alineamiento de estrategias con objetivos estratégicos de INGPRECON ESTRATEGIA TIPO DE FODAESTRATEGIA PEYEA-IE- O1 DE GE CRECIMIENTO O2 O3 O4 O5 Valoración FO (Ofensiva) FO1 F3- F4-F5- Aumentar la cartera de clientes mediante la elaboración F6-F7-O5- de productos para proyectos de obras civiles y O6 electromecànicas FO2 F4-F5-O2 FO3 F2-F7-O2- Desarrollar una línea de productos a solicitud del cliente O4 desde la etapa de diseño FO4 F1-F8-O2 FO5 FO6 FA1 Diversificación horizontal X X X X X 4 Desarrollo de producto X X X X X 4 Desarrollo de producto X X X X 3 Reducción de costos X X 3 Implementar aplicativos con herramientas de F1-F8-O2 planeamiento, control de inventarios y control de productividad Reducción de costos X F1-F6-O2 Medir el grado de satisfacción del cliente Penetración de mercado Mejorar el precio de venta de los productos mediante la reducción de costos Desarrollar una cultura de empresa basada en la optimización de procesos y mejora continua FA (Reactivas) Normalizar los procesos constructivos para reducir la F1-F8-A5 variabilidad X X X X X X X X Estabilidad X X X Penetración de mercado X X X X X FA2 F1-F8-F9- Implementar las nuevas normativas en manejos de A6 residuos, control de ruido y políticas ambientales DO1 D1-O4-O5- Aumentar la cartera de clientes para proyectos de O6 edificaciones Penetración de mercado X X X DO2 D5-O4-O5- Promover los beneficios del uso de prefabricados de O6 INGPRECON con los clientes potenciales Penetración de mercado X X X Penetración de mercado X X 3 X 3 2 X 4 DO (Adaptativas) D5-O2 Participar en ferias nacionales de construcción para promover la marca y capacitar al equipo DA1 D2-A8 Conseguir líneas de financiamiento para fianzas, compras de equipos y capital de trabajo Desarrollo de producto X X DA2 D3-A3 Desarrollar las competencias gerenciales del ápice estratégico Desarrollo de producto X X Penetración de mercado X X DO3 3 2 X 2 DA (Defensivas) DA3 D4-A2-A8 Formalizar convenios con proveedores 1 X X X 4 1 Fuente: Elaboración propia, 2016 34 En la tabla 16 se muestra, los lineamientos estratégicos propuestos para el plan. Tabla 16. Lineamientos estratégicos OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS O1: Alcanzar un crecimiento sostenido O2: Maximizar la rentabilidad O3: Desarrollar el capital humano y O4: Generar productos de O5: Generar valor para mejorar el nivel de satisfacción del calidad, de manera segura y los involucrados personal socialmente responsable. E1: Aumentar la cartera de clientes E2: Mejorar el precio de venta E3: Implementar las nuevas normativas en E4: Desarrollar las mediante la elaboración de productos de los productos mediante la manejos de residuos, control de ruido y competencias gerenciales del para proyectos de obras civiles y reducción de costos políticas ambientales. ápice estratégico electromecánicas OPERACIONES MARKETING Establecer alianzas Desarrollar fuerza de ventas estrategicas con proveedores con competencias tecnicas y de materiales, insumos y habilidades de negociaciòn transportes LINEAMIENTOS Conformar àreas de diseño , producciòn y soporte tècnico de nuevos productos Optimizar los sistemas de aseguramiento y control de calidad Trasladar la planta cerca a los clientes Aumentar los canales de comunicaciòn a traves de medios masivos Mejorar la participaciòn de mercado Incrementar las ventas 10% anual FINANZAS GESTION DE PERSONAS RESPONSABILIDAD SOCIAL Desarrollar la cultura organizacional Garantizar la liquidez Aumentar el nùmero necesaria para el negocio Realizar el analisis y diseño de de empleados puestos involucrados en Identificar puestos claves para responsabilidad social Obtener fuentes de financiamiento a tasas de interes adecuadas Mantener el margen neto por encima de 10% a partir del 2do año priorizar la capacitaciòn Diseñar e implementar planes de capacitaciòn en base a necesidades identificadas Mejorar el clima laboral Generar valor compartido con los involucrados Fuente: Elaboración propia, 2016 35 Capítulo V. Plan de marketing 1. Estudio de mercado 1.1 Objetivos Determinar el tamaño de mercado de los productos prefabricados de concreto en el Perú. 1.2 Metodología Se emplea el método de proporciones en cadena, que consiste en multiplicar un número base por una serie de porcentajes, para así obtener el mercado potencial para un producto. El número base para el cálculo se obtuvo de data real del consumo interno de cemento en el Perú. Para realizar la proyección se usó el método de regreso lineal simple expresado en la ecuación lineal: V (t) = 719,08 * (t – 2006) + 4641,3 Donde t es el año actual y V (t) está dado en miles de toneladas métricas El cálculo los porcentajes requeridos por el método, se ha realizado mediante entrevistas a expertos, para determinar los porcentajes respecto del volumen total que se pueden prefabricar y los volúmenes que están dispuestos a comprar a un proveedor. 1.3 Selección de mercados Se plantea atender al sector construcción, principalmente a viviendas y obras civiles, puesto que representan la mayor proporción del uso de cemento en el país. 1.4 Tamaño de mercado Para el cálculo de tamaño de mercado se han utilizado los siguientes datos: El consumo interno histórico de cemento. En base a esta información podemos proyectar futuros consumos de cemento. El gráfico del anexo 11 presenta la línea de tendencia de la demanda interna de cemento durante los periodos 2006-2015. La tendencia nos indica que el consumo de cemento crece aproximadamente 719 mil toneladas por año, con un R² = 0,9572, el cual explica que existe una buena relación entre las variables analizadas. 36 Entrevistas a expertos En las entrevistas a expertos se determinó qué porcentaje del volumen total de los proyectos se prefabrica, y qué porcentaje se comprarían. Para esto, se realizaron entrevistas a 67 ingenieros y/o personas relacionadas con obras de las principales empresas en el país, y se obtuvo que el 9,5% del volumen del concreto total de una obra, se prefabrica; de este porcentaje, las empresas compran el 29,3% a un proveedor o fabricante de prefabricados de concreto. En los anexos 11 y 12 se muestran los gráficos de las encuestas realizadas. Con la finalidad de ser conservadores al momento del cálculo, y de reducir los errores propios de las encuestas, se procedió a usar la data más representativa de cada encuesta. En la primera encuesta, los porcentajes se calcularon en base a las 31 respuesta entre 0-10% y las 25 respuestas entre 10 y 20%. Con esto tenemos un promedio de 9,5%. De manera similar, para la segunda encuesta se usaron los valores en base a 19 respuestas de 0-20%; 22 de 20-40%, y 17 de 40-60%; con esto se obtuvo un promedio de 29,3% (anexo 13). Con la información generada se determinó el tamaño de mercado para INGPRECON en cantidad de metros cúbicos de concreto por prefabricar. En total, se tiene un tamaño de mercado de aproximadamente 1.000.000 m3 de concreto para el 2016. El consumo interno anual de cemento crece y, como consecuencia, el mercado de prefabricados de concreto se ve afectado, entre otros factores, por este efecto. Por lo tanto, resulta atractivo realizar la fabricación de prefabricados. Tabla 17. Calculo del tamaño de mercado Fuente: Elaboración propia, 2016 2. Objetivos del plan de marketing Basados en la etapa del ciclo de vida del producto (etapa de crecimiento), se han determinado principalmente estrategias de penetración de mercado, desarrollo de mercado y producto esto asociado a la reducción de costos para mejorar los precios de venta para atraer más compradores 37 y mejorar la calidad del producto a través de implementación de normativas asociadas al manejo de residuos, y políticas ambientales. Tabla 18.- Objetivos generales y específicos de marketing Objetivo General Incrementar las ventas en 9% anual en promedio, mediante el posicionamiento de INGPRECON como una empresa confiable en la producción de prefabricados de concreto. Objetivos Específicos Corto Plazo (en 1 año) Organizar el área comercial Implementar el programa "Junto con el cliente" Incrementar las ventas en 1% anual a través del programa "Junto con el cliente" Incrementar la participaciòn de las ventas a través de los segmentos de clientes (obras viales o saneamiento) en 25%. Mediano Plazo (en 2 años) Incrementar la participaciòn de las ventas a través de los segmentos de clientes (obras viales o saneamiento) en 30%. Obtener el grado de satisfacción del cliente mìnimo del 80% (4 de 5) Largo Plazo (en 3 años) Participar en una feria nacional de construcción Incrementar las ventas en 1.5% anual a través del programa "Junto con el cliente" Incrementar la participaciòn de las ventas a través de los segmentos de clientes (obras viales o saneamiento) en 35%. Obtener el grado de satisfacción del cliente mìnimo del 86.6% (4.33 de 5) Fuente: Elaboración propia, 2015 3. Formulación estratégica de marketing 3.1 Segmentación Respecto a la segmentación en mercados industriales, Pujol (2002) menciona que existen tres tipos: por ventajas buscadas (tipo de industria o utilización final); descriptiva (localización geográfica, tamaño de empresa, etc.), y según el comportamiento (enfoques de compra basadas en el centro de decisión del cliente). En base a estos criterios, en la tabla 19 se muestra el segmento meta establecido para INGPRECON. Por otro lado, Kotler (2012) también considera como variable de segmentación los factores situacionales asociados, entre otros. A continuación se describe el segmento meta en base a los criterios mencionados. Tabla 19. Segmento meta Demográfica o Descriptiva Sector Tamaño Ubicación Enfoque de compra Organización de la función de compra Políticas de compra Criterios de compra Factores situacionales Urgencia Secundario o Industrial -Construcción Primario-Minería Grandes Medianas Privadas Publicas Mixtas Nivel Nacional Empresas con compras centralizadas Sistemas de compra Sensibles al precio Compras descentralizadas Licitación Calidad Pedido con anticipación (dependiendo el volumen) Fuente: Kotler, Philip y Keller, Kevin (2012). Elaboración propia, 2016 38 3.2 Posicionamiento El tipo de posicionamiento que se busca para INGPRECON está basado en el precio y calidad del producto. La oferta propuesta es: prefabricados que cumplan con los estándares de calidad, maximizando el ahorro en plazos y costos del cliente mediante un diseño optimizado, suministro oportuno y soporte posventa permanente. En el anexo 14 se muestra la vista panorámica del posicionamiento de la marca, descrita por Kotler y Keller (2012). 4. Estrategias de la mezcla de marketing En el capítulo III, sección 3; se describieron las 4P para INGPRECON. Producto. Prefabricado de concreto que cumpla con los estándares de calidad, maximizando el ahorro en plazos y costos del cliente mediante un diseño optimizado, suministro oportuno y soporte postventa permanente. Precio. Value Pricing o Fijación de precios en función de los atributos más valorados por el cliente. Plaza. Canal directo. Promoción. Canales de marketing directo e interactivo y masivos a través de la publicidad. 5. Planes de acción Organizar área comercial. Se requiere desarrollar un área comercial que se encargue identificar clientes, establecer contactos y realizar las actividades de soporte (publicidad, etc.). Por ello, se ha previsto la contratación de la fuerza de ventas y un asistente. Una vez constituido el equipo, deberán realizar la investigación de clientes potenciales, programa de visitas y evaluación de resultados. Programa "Junto con el Cliente". Este programa pretende desarrollar relaciones con el potencial cliente de manera anticipada, a través del canal directo, apoyado por la fuerza de ventas. Consiste en identificar su necesidad, proponiéndole un producto prefabricado que optimice en costo y plazo su requerimiento. Todo esto garantizado a través del diseño. No se trata solo de venderle el producto final, se trata de venderle la mejor solución para generar una relación de confianza y un cliente satisfecho. 39 Ingresar al mercado de obras viales y saneamiento. Para diversificar, es prioritario ingresar en otros mercados diferentes al de edificaciones, esto permitirá balancear mejor la cartera de clientes porque existe la necesidad de infraestructura en el país para el desarrollo de las actividades económicas. Para incursionar en estos mercados, el área comercial deberá identificar las empresas de este segmento que tengan proyectos adjudicados para contactarlas y acercarlas al programa "Junto con el cliente". En paralelo, debe mapearse las futuras licitaciones y conectarse con los posibles postores, para presentar una oferta más competitiva, el objetivo es plantear desde el presupuesto una solución de prefabricados que le permita al constructor mejorar el precio. Este acercamiento temprano permitirá conocer al cliente; comprenderlo, y atender sus necesidades, para brindarle un producto ajustado a su medida. Medición del grado de satisfacción para el cliente. No podemos cumplir la visión propuesta de ser una empresa confiable si no conocemos la percepción de nuestros clientes, por ello, se propone medir su grado de satisfacción, encuestando semestralmente a cada uno de los clientes. El objetivo es lograr, en un plazo no mayor a 2 años, un promedio general de satisfacción por encima del 80% como mínimo; en paralelo, se conformará un comité de calidad que velará por las acciones preventivas y correctivas en caso que el puntaje obtenido sea menor a la meta mínima anual. Promoción de la marca a través de eventos del sector. El objetivo es identificarse con el mercado meta, contactándolos para promocionar o comercializar el producto. Se plantea participar con un stand en EXCON 2018, feria desarrollada en Lima por la Cámara Peruana de la Construcción con apoyo de Promperú, el Colegio de Arquitectos del Perú, el Colegio de Ingenieros del Perú (sede Lima) y la Federación Interamericana de la Construcción. Esta feria congregó en el 2015 alrededor 65 mil visitantes. 6. Cronograma y presupuesto de las actividades de marketing En el anexo 15 se presenta el cronograma de las actividades de marketing; se inicia con la contratación de la fuerza de ventas así como el desarrollo del programa "Junto con el cliente". El presupuesto del año 2016 al 2018 se muestra en el anexo 16, este asciende a S/ 613.408, que representa S/ 212.469 más que la opción sin plan estratégico. Este incremento se da básicamente por la contratación de la fuerza de ventas especializada así como la publicidad y promoción (feria EXCON para el 2018). Con esta inversión se plantea aumentar en 9% anual en promedio las ventas de la empresa. 40 Capítulo VI. Plan de operaciones 1. Objetivos y estrategia de operaciones La estrategia estrechamente relacionada a las operaciones es: mejorar el precio de venta de los productos mediante la reducción de costos (E2). En base a ello, se propone ejecutar acciones para reducir precios de insumos y transporte, conformar áreas de diseño y producción potenciadas para brindar soluciones eficientes y eficaces, así como optimizar los sistemas de aseguramiento y control de calidad para asegurar la menor cantidad de retrabajos y/o productos defectuosos. Tabla 20.- Objetivos generales y específicos de operaciones Objetivo General Mejorar la eficiencia operativa a través de la normalización de procesos, aplicaciòn de nuevas tecnologías de producción y acuerdos comerciales con proveedores. Objetivos Específicos Corto Plazo (en 1 año) Organizar el área de diseño, producción y soporte técnico de nuevos productos. Incrementar la productividad en màs de 6%. Mediano Plazo (en 2 años) Incrementar la productividad en màs de 8%. Reducir los costos de flete del cliente en 10 % a través de la reducción de distancia de Reducir los productos defectuosos en 50%. Largo Plazo (en 3 años) Incrementar la productividad en mas de 9%. Reducir los costos de encofrados en 5 % a través de la implementación de una innovación en los procesos. Fuente: Elaboración propia, 2016 2. Planes de acción El foco principal de operaciones de INGPRECON se encuentra en la eficiencia. Esta eficiencia se logra a través de optimizar los diseños y la producción mediante el incremento de productividad en las operaciones y la reducción de costos mediante una serie de acciones que se desarrollarán a continuación: Mejora de productividad La mejora de productividad se logra mediante la optimización de recursos, para esto INGPRECON va a realizar las siguientes acciones: Mejora de los procesos de construcción mediante el rediseño de encofrados, para reducir los tiempos asociados a los encofrados: habilitación, encofrado, desencofrado, limpieza y almacenamiento. 41 Rediseño del flujo de producción de la planta con la finalidad de reducir los tiempos muertos. Implementación de la metodología de programación por paquetes de trabajo y la programación a 3 semanas. Esto permite producir sin restricciones, se logra una producción fluida, dimensionando correctamente las cuadrillas de obreros, los equipos, suministro de materias primas, almacenamiento y despacho de productos terminados. Implementación del bono de producción a obreros y empleados en base a la mejora en la producción de productos. Reducción de costos La mejora de la productividad permite reducir, principalmente, los costos de mano de obra y, en menor dimensión, los costos de equipos. La mejora de productividad va acompañada de una reducción de costo de los materiales, los cuales representan más del 50% del costo directo de la empresa. Las acciones para reducción de costo de materiales deben ir enfocadas a la negociación de los precios de las materias primas y, en menor grado, a la mejora de los diseños de mezcla del concreto. Se plantea realizar acuerdos comerciales para los materiales más incidentes como son el fierro, cemento, aditivos y agregados. La idea es mejorar los precios de compra, otra acción inmediata es la mejora de los controles de calidad durante el proceso de fabricación de los prefabricados, esto permite reducir los costos de no calidad, los cuales están conformados por los retrabajos en la producción y por las devoluciones realizadas por los clientes. Algunos de estos puntos se desarrollan con mayor detalle en el diseño de los procesos e instalaciones. Otra acción importante es realizar el traslado de la producción de los prefabricados a lugares cercanos al cliente, esto permite generar un ahorro importante en gastos de fletes de los productos terminados. A continuación se presentan los lineamientos de operaciones: Establecer alianzas estratégicas con proveedores de materiales, insumos y transportes. Conformar áreas de diseño, producción y soporte técnico de nuevos productos. Optimizar los sistemas de aseguramiento y control de calidad. Trasladar la planta móvil de producción cerca del proyecto. Aumentar la capacidad instalada de producción. 42 3. Diseño de los procesos La mejora de los procesos constructivos es vital para lograr el crecimiento sostenible de la empresa. Para el caso de INGPRECON, la Oficina Técnica y Producción es la encargada del diseño de los procesos constructivos. En la medida en que los nuevos asistentes de campo se vayan adecuando a su nueva posición, el jefe de la Oficina Técnica y Producción podrá enfocarse en el la optimización de los actuales procesos constructivos y el diseño de los nuevos procesos constructivos. La optimización de procesos se enfocará principalmente en las siguientes actividades: Diseño y fabricación de encofrados: en la producción de prefabricados de concreto, el diseño de encofrados es uno de los puntos más importantes a tener en cuenta. Un buen diseño permite ahorro de tiempo en los siguientes procesos: o Limpieza del encofrado. o Habilitación del encofrado. o Armado del encofrado. o Vaciado de concreto. o Desencofrado del producto. Diseño de mezcla: este es otro punto clave para lograr ahorros significativos al momento de la producción de prefabricados de concreto. Un buen diseño se basa en: o Correcta selección de agregados o Correcto cálculo de las cantidades de concreto, aditivo, agua y agregados. Diseño de flujos de producción: la mejora en los flujos de producción permite reducir los tiempos no contributorios y contributorios. Con esto logramos: Mayor velocidad de desencofrado. Optimización en el uso del encofrado. Menor tiempo de curado. Menor tiempo de entrega al cliente. Todas estas variables hacen que se use una menor cantidad de encofrados, optimización del diseño de mezcla, ahorro en materiales y, principalmente, que se ahorren horas hombre a lo largo de todo el proceso constructivo. 43 4. Diseño de las instalaciones La planta de producción es el lugar donde se realiza el proceso de producción de la empresa. Para lograr un óptimo diseño de producción se debe generar un mapa de planta de tal forma que se pueda organizar la ubicación de los materiales, la maquinaria, losas de producción, almacenamiento de materiales terminados, almacén y recepción de insumos y lugares de carga de materiales terminados. INGPRECON cuenta con una planta de más de 5.000 m2 en Lurín. Esta planta tiene 2.000 m2 con losa para la producción de prefabricados. Esta área es suficiente para mantener una producción de aproximadamente 500 m3 mensuales, por lo que se aumentará gradualmente el área de losa de producción hasta 2.600 m2 y, adicionalmente, se incrementarán dos mezcladoras de 12 pies cúbicos de capacidad, tres máquinas vibradoras de concreto, un grupo electrógeno, una motosoldadora y alrededor del 200.000 soles en moldes metálicos. Bajo este escenario, se tendrá la planta lista para producir una venta equivalente a 650 m3 mensuales. Es importante tener en consideración que, de acuerdo a la necesidad del cliente, INGPRECON puede producir prefabricados fuera de la planta de producción; esto puede aumentar entre 20 y 30% su capacidad de producción mensual. 5. Programación de las operaciones de la empresa La programación de las operaciones se realiza con la finalidad reducir los costos y aumentar la velocidad de producción. Las consideraciones más importantes son: Planificación de materiales (compras, recepción de materiales, stocks mínimos, etc.). Planificación de despachos (carga y descarga de material, subcontrato de transporte). Distribución de la planta (ubicación de los equipos, materiales, almacenes y zona de producción). Programación de fabricación de pedidos. Cálculo de la capacidad de planta (capacidad de producción, almacenamiento y despacho de productos). Análisis de restricciones, cumplimiento del plan y causas de incumplimiento. La metodología que se aplica se basa en programar trabajos sin restricciones, de tal forma que los trabajos a ejecutar en la semana se realicen de manera fluida, con poca variabilidad y, por lo tanto, de manera eficiencia, generando ahorro de recursos. 44 6. Cronograma y presupuesto de actividades de operaciones En el anexo 17 se presenta el cronograma de avance de las actividades de operaciones; para el primer trimestre se ha propuesto el rediseño de los flujos de producción de planta y luego la implementación de las herramientas de programación: "Ultimo Planificador". El presupuesto del año 2016 al 2018 se muestra en el anexo 18, este asciende a S/ 13.848.941, que representa S/ 2.364.481 más que la opción sin plan estratégico. Este incremento se da por las inversiones en equipos para ampliación de planta y plantas móviles (para la disminución de costos de transporte hacia la zona de recepción del cliente). Asimismo, se ha previsto la contratación de nuevo personal para los puntos de producción fuera de la planta de Lima. También se ha previsto el aumento de ventas asociado al nuevo segmento de mercado atendido (obras de saneamiento e infraestructura vial) para compensar la caída de las ventas en el segmento de viviendas. 45 Capítulo VII. Estructura organizacional y plan de recursos humanos 1. Estructura organizacional La estructura organizacional propuesta para INGPRECON es de tipo maquinal, debido a los procesos normalizados y formales, trabajo especializado, amplia jerarquía y a la limitada descentralización horizontal enfocada en la eficiencia; sin embargo, es flexible a los cambios y a las necesidades del cliente. Para esto, es vital mantener una buena comunicación entre las áreas, de tal forma que la empresa logre un óptimo desempeño. La parte clave de la organización es la tecnoestructura y se encarga principalmente de normalizar el trabajo. Staff de apoyo Se reforzará el departamento de Administración, Contabilidad y Finanzas con un outsourcing 15 contable y la asesoría legal de un abogado a tiempo parcial. Tecnoestructura Se reforzará la estructura actual con un jefe de Control de Proyectos y un asistente que apoyará en las labores de oficina y control en campo. Línea media Se encuentra entre el ápice estratégico y el núcleo operativo. Tiene a su cargo todo el personal obrero de la empresa. Bajo la nueva configuración de la empresa se reforzará la estructura actual aumentando dos capataces de campo al personal actual en el área de producción. La finalidad de estas incorporaciones será mejorar el control en campo y permitir que el jefe de la Oficina Técnica y Producción tenga mayor tiempo para dedicarse a presupuestar nuevos proyectos. Se creará el Departamento de Marketing y Ventas, el cual estará liderado por uno de los nuevos ingenieros de saneamiento y obras civiles, encargado de conseguir nuevos contratos, principalmente enfocado en las empresas constructoras de obras civiles. Núcleo operativo Actualmente, se trabaja con un grupo fijo de obreros de doce personas y, dependiendo de la demanda, se contratará obreros bajo la modalidad de obra determinada o servicio específico. Se van a realizar promociones a los cuatro obreros más destacados nombrándolos líder de cuadrilla. 15 subcontrato o tercerización 46 Este nuevo esquema nos permitirá trabajar con cuatro cuadrillas independientes y así lograr una mayor flexibilidad de producción. El organigrama propuesto se presenta en el anexo 23. 2. Objetivos de personal, requerimientos y perfiles Los perfiles de los puestos se definen mediante el Manual de Organización y Funciones (MOF). Para realizar el manual, primero se realiza un análisis del puesto, y luego el documento se construye en base a los datos reales y los datos esperados para la posición. El MOF es un documento formal de la empresa donde se hace referencia al perfil del puesto, las responsabilidades, requisitos técnicos y habilidades blandas, experiencia, nivel de educación, etc. También define la ubicación de la posición en el organigrama, el objetivo y las funciones del cargo. 3. Estrategias de administración de recursos humanos La estrategia estrechamente relacionada, recursos humanos, es: E4: desarrollar las competencias gerenciales del ápice estratégico. A continuación se plantean los objetivos. Tabla 21. Objetivos generales y específicos de recursos humanos Objetivo General Potenciar el desempeño del capital humano y su desarrollo. Objetivos Específicos Corto Plazo (en 1 año) Organizar el área de recursos humanos. Identificar el personal clave para priorizar la capacitación. Mejorar los tiempos de contratación de personal (75% de los procesos a tiempo). Reducir la rotación de personal (7% anual). Implementar los planes de capacitación de personal clave (75% asistencia del personal). Mejorar el clima laboral (60% sobre 100%). Realizar el análisis y diseños de puestos. Mediano Plazo (en 2 años) Mejorar los tiempos de contratación de personal (80% de los procesos a tiempo). Reducir la rotación de personal (6% anual). Implementar los planes de capacitación de personal clave (80% asistencia del personal). Mejorar el clima laboral (65% sobre 100%). Largo Plazo (en 3 años) Mejorar los tiempos de contratación de personal (85% de los procesos a tiempo). Reducir la rotación de personal (5% anual). Implementar los planes de capacitación de personal clave (85% asistencia del personal). Mejorar el clima laboral (70% sobre 100%). Fuente: Elaboración propia, 2016 A continuación se presentan los lineamientos funcionales para el área de recursos humanos: Desarrollo de la cultura organizacional de INGPRECON. Buscamos desarrollar la cultura organizacional en base en la integridad de quienes forman parte de la familia INGPRECON, en la cual prevalece el respeto hacia los demás, el trabajo en equipo, y la comunicación directa y transparente. Estas piezas clave de nuestro engranaje nos permiten consolidarnos como una empresa innovadora, creativa y en constante crecimiento. 47 El desarrollo del principal motor de la empresa, nuestra gente, es la inspiración que guía los pasos a seguir. Ver a un sólido equipo de profesionales, técnicos y obreros certificados es fundamental para nuestro desarrollo y para lograr la eficiencia que buscamos. En INGPRECON apostamos por la pasión en las ideas de nuestros colaboradores, a quienes formamos como líderes con una misma filosofía y comprometidos con una visión tanto personal como corporativa. Esta visión nos define como una empresa que puede asumir y lograr con éxito grandes retos, los cuales forman parte de una estrategia de crecimiento enfocada en una cultura de alto desempeño, eficiente y comprometida. Queremos implementar los valores corporativos alineados al respeto, integridad, compromiso y trabajo en equipo. Realizar el análisis y diseño de puestos (MOF). Para realizar el manual primero se realiza un análisis del puesto. El documento se construye en base a los datos reales y los datos esperados para la posición. El MOF es un documento formal de la empresa donde se hace referencia al perfil del puesto, las responsabilidades, requisitos técnicos y habilidades blandas, experiencia, nivel de educación, etc. También define la ubicación de la posición en el organigrama, el objetivo y las funciones del cargo. Identificar puestos clave para priorizar la capacitación. Una vez desarrollado el MOF, se procede a identificar las brechas entre el perfil deseado y el perfil real. En función a esto, se hace un cruce con los puestos clave que, principalmente, se identifican de las actividades claves de la cadena de valor. En base a las brechas identificadas para los puestos clave se procederá a buscar la capacitación adecuada. Mejorar el clima laboral El clima laboral es uno de los puntos más importantes para la sostenibilidad de una empresa. Un ambiente agradable de trabajo mejora la productividad y aumenta el grado de compromiso del personal, entre otros puntos. Para lograr la mejora del clima, INGPRECON se enfocará en realizar un programa de reconocimiento, trabajar con un trato igualitario a todos sus empleados e integrar al personal mediante actividades periódicas. 4. Cronograma y presupuesto de actividades de recursos humanos En el anexo 19 se presenta el cronograma de avance de las actividades de recursos humanos para el primer trimestre, que se inicia con el desarrollo de la cultura organizacional. A finales del último trimestre del 2016 se realizarán las actividades de análisis y rediseño de puestos para 48 luego evaluarlas necesidades de capacitación. En el 2018 está programada la primera medición del clima laboral. El presupuesto del año 2016 al 2018 se muestra en el anexo 20, este asciende a S/ 1.430.823, que representa S/ 479.673 más que la opción sin plan estratégico. Este incremento se debe a la realización de actividades como los programas externos para el desarrollo de las competencias gerenciales del ápice estratégico. De igual modo, se ha destinado presupuesto adicional para visitas a las plantas fuera de Lima así como el desarrollo de la cultura organizacional. 49 Capítulo VIII. Plan de responsabilidad social 1. Objetivos y estrategias de responsabilidad social El propósito de INGPRECON es crear valor, según lo expuesto por Olcese (2008), esto se traduce: «Como empresa responsable y sostenible busca perdurar a lo largo del tiempo creando valor para sí misma y para su entorno». Esta creación de valor es multidimensional, como lo plantea Hart y Milstein (2003), porque implica responder frente al efecto colateral del modelo industrial (contaminación, desechos, consumo de recursos no renovables), frente al incremento de organizaciones sociales interconectadas por tecnologías de la información, que buscan transparencia, frente al cambio continuo de las tecnologías que se vuelven obsoletas rápidamente y que dejan una huella ecológica; finalmente, frente a la pobreza y desigualdad. Basados en los planteamientos de la creación de valor, los objetivos propuestos se muestran en la siguiente tabla. Tabla 22. Objetivos generales y específicos de responsabilidad social Objetivo General Generar valor compartido con los interesados e involucrar al mayor numero de empleados en responsabilidad social Objetivos Específicos Corto Plazo (en 1 año) Establecer y fomentar la cultura de valores. Implantar el código de ética en toda la empresa. Desarrollar las operaciones con el compromiso de protección del medio ambiente cumpliendo con las normativas en manejos de residuos, control de ruido y políticas ambientales. Mediano Plazo (en 2 años) Crear la escuela de "Operarios" en todas las plantas de producción con personal de la localidad. Largo Plazo (en 3 años) Implementar el programa "Educación Ambiental". Establecer la política para selección de proveedores Fuente: Elaboración propia, 2016 2. Identificación de interesados De acuerdo a los planteamientos de Mitchell (1997), se consideran tres criterios para valorar objetivamente los atributos de los interesados: poder, legitimidad y urgencia. Con ello, se ha ubicado en los diez tipos de grupos de interés del entorno del mercado y extra mercado. De la tabla 23 se concluye que los interesados con prioridad serían los clientes, por tener los tres atributos; luego los accionistas, trabajadores, proveedores y ciudadanos por ser expectantes (2 atributos) y, finalmente, los latentes de un atributo (competidores, gobierno, reguladores, medios de comunicación, activistas y las ONG). 50 Tabla 23. Priorización de interesados Tipo Accionistas Trabajadores Competidores Mercado Proveedores Clientes Extra mercado Intereses Incremento del retorno sobre la inversión Incremento del valor de sus acciones Cumplimiento de las obligaciones laborales Trabajo en condiciones seguras Desarrollo profesional Mayor participación del mercado Licitaciones justas Cumplimiento en los pagos Menor precio Cumplimiento en los plazos de entrega Productos bajo estándares calidad Cero accidentes en zona de trabajo Relaciones sostenibles con la comunidad Poder Legitimidad Urgencia Priorización x x Expectante x x Expectante x x Expectante x x x Latente x Definitivo Gobierno / Reguladores Cumplimiento de leyes y normativas vigentes Pago oportuno de obligaciones laborales, impuestos y contribuciones x Latente Medios de Comunicación Información relevante para la comunidad x Latente Activistas Ciudadanos ONG Defensa del medio ambiente, derechos humanos, lucha contra la discriminación y la pobreza Generar ingresos para la localidad. Preservar su ambiente Inclusión social, derechos humanos protección del medio ambiente x x Latente x x Expectante Latente Fuente: Elaboración propia, 2016 3. Planes de acción En concordancia con la "generación de valor", planteada en los párrafos anteriores, así como el análisis de los interesados que rodean a la empresa, se describen a continuación las acciones que orienten el desarrollo de las actividades hacia una empresa responsable y sostenible. Cultura de valores Existe una gran importancia por la contribución de los valores a la formación de la cultura empresarial, buscamos que los valores predominantes de la empresa influyan sobre el comportamiento de los trabajadores y en la toma de decisiones. Los valores propuestos son: respeto, integridad, compromiso y trabajo en equipo. Se brindarán capacitaciones semestrales explicando los valores de la compañía, se anexará a la página web y se distribuirá material informativo en las obras. Implantar un código de ética en toda la empresa Continuando con el proceso de interiorización de los valores de la empresa, se elaborará la descripción del comportamiento que la empresa espera que sus trabajadores sigan en su relación con cada interesado. Para concretar esta acción se conformará un Comité Administrativo para elaborar y difundir el código de ética (que se repartirá a todos los trabajadores). Desarrollar las operaciones con el compromiso de protección del medioambiente, cumpliendo con las normativas en manejos de residuos, control de ruido y políticas ambientales. 51 Se revisará la inclusión de nuevas normativas en los procesos operativos con la finalidad de desarrollar operaciones seguras para nuestros trabajadores y la comunidad. Se contratará un asistente que se encargará de revisar la normativa vigente y plantear, junto al área de operaciones, los cambios a los procesos operativos. Crear la escuela de operarios en todas las plantas de producción Frente a la necesidad de buscar mayor competitividad y de la creación de valor para los interesados, se considera sumamente relevante la creación de escuela de operarios en las localidades donde se encuentren las plantas. Para ello, se seleccionará personal de la zona para ser capacitado en un periodo de 6 meses. Pasado el periodo, se evaluará al capacitado para ser promovido como operario o, caso contrario, se le empleará en otra actividad. Programa "Educación ambiental" Buscando la mayor participación de los empleados en los temas de responsabilidad social, se ha considerado la creación de un voluntariado de personal por proyecto, que se encargue de difundir las prácticas ambientales de la empresa en las zonas de operación. El equipo estará presidido por el ingeniero de producción del proyecto y dos representantes, que se encargarán de realizar los talleres de diálogo. El programa de temas a tratar será enviado desde la sede de Lima para su difusión. Política para selección de proveedores El Comité Administrativo creará esta política con el fin de normar las buenas prácticas en los procesos de adquisición. Sera aprobada por la Gerencia General, se difundirá a todos los proyectos y se auditará su cumplimiento periódicamente. De igual modo, se colgará en la web para conocimiento general. 4. Cronograma y presupuesto de actividades de responsabilidad social En el anexo 21 se presenta el cronograma de avance de las actividades de responsabilidad social. El primer trimestre se inicia con el desarrollo de la cultura valores y el código de ética, que van de la mano con el trabajo del área de recursos humanos con la cultura organizacional; otra de las actividades clave en la escuela de operarios, que se inicia como parte del 2016 duplicando el presupuesto de años anteriores. El presupuesto 2016 - 2018 se muestra en el anexo 22, y asciende a S/ 372.917, que representa S/ 271.225 más que la opción sin plan estratégico. Este incremento se debe, principalmente, al costo de mano de obra para el proceso de inducción, tanto de personal variable como personal fijo (instructores). 52 Capítulo IX. Plan financiero 1. Objetivos El área de finanzas busca maximizar la rentabilidad disminuyendo el riesgo. Se encarga de analizar las inversiones evaluando en qué activos se debe invertir y cómo capturar fondos de financiamientos a tasas más competitivas. Tabla 24. Objetivos generales y específicos de finanzas Objetivo General Gestionar los recursos financieros para maximizar la rentabilidad y el crecimiento sostenido de la empresa. Objetivos Específicos Corto Plazo (en 1 año) Soportar el incremento de las ventas anuales Conseguir fuentes de financiamiento con menores tasas. Mediano Plazo (en 2 años) Incrementar el ROE en 1%. Incrementar el margen neto en 1% con respecto al año anterior. Soportar el incremento de las ventas anuales Largo Plazo (en 3 años) Incrementar el ROE a 2% Incrementar el margen neto 1% con respecto al año anterior Fuente: Elaboración propia, 2016 2. Presupuestos y proyecciones Los presupuestos propuestos en los anexos 16, 18, 20, y 22, se basan en las estrategias seleccionadas y la estimación de la demanda. La tasa de crecimiento anual de las ventas tiene un promedio anual de 9%; se considera unas ventas de S/ 5.000.000 para el 2016; S/ 5.500.000 para el 2017, y S/ 6.000.000 para el 2018. Se considera que el porcentaje de inventario final del producto terminado se reduce en 3,7% el 2017 (con respecto al año anterior) y en 1,7% en el 2018, esto, debido a la cercanía de las plantas a los puntos de despacho, optimización de procesos productivos y a la implementación de herramientas de planificación. El impuesto a la renta considerado es de 28%. 3. Estados financieros y flujo de caja La deuda a largo plazo adquirida, corresponde a la compra de un terreno cuyo valor en libros está registrado en el balance de diciembre del 2015 en la cuenta de "activos no corrientes 53 mantenidos para la venta" por S/ 2.614.500. Con la finalidad de evitar la distorsión en la evaluación, se ha considerado en ambos casos (con y sin plan estratégico) la venta de la propiedad y la cancelación del capital pendiente por amortizar. Con la finalidad de comenzar a depreciar los activos desde el 1ro de Enero de cada año, se ha considerado que la compra y desembolso, se efectúa el último día de mes anterior, a excepción de las compras del primer balance (2016) debido a que los estados financieros del 2015 ya fueron cerrados. En la versión sin plan estratégico, los activos son los requeridos para la renovación de la maquinaria y herramientas actuales, así como la ampliación de las losas en la planta en Lima, todo esto asciende a S/. 651.500. El monto es mayor en el 2017 porque se considera la compra de camión para la operación. Mientras que para la versión con plan estratégico, las inversiones son para las renovaciones, ampliaciones en la planta de lima, además de los equipos e infraestructura (losas de concreto) para la nueva planta móvil, todo por S/. 965.000, estando concentradas en el 2016 por el incremento de la producción. Con la implementación de los planes (anexo 24) el margen neto a partir del año 2017 es de 11.28%, y en el 2018 llega, incluso, a 13,31%. En el anexo 25 se muestra la proyección del Balance, en ambos casos con ellos evaluamos los ratios presentados en secciones anteriores (anexo 26) obteniéndose incremento en el ROE. El ROA y el apalancamiento con la implementación del plan estratégico, mejora por el incremento de las ventas y reducción de los costos operativos . La rotación de cuentas por cobrar en el 2015 fue de 21 días, mientras que la rotación de cuentas por pagar fue de 25 días; en base a esta información se ha considerado en ambos casos que la cobranza y pagos son dentro del mes en curso. Al cierre del 2015, se registraron "cuentas por cobrar comerciales" por S/ 257.420, "cuentas por pagar comerciales" por S/ 234.368 y "obligaciones financieras a corto plazo" por S/ 84.534; estas se han considerado canceladas durante el primer mes del año también en ambos casos. En el anexo 27 se muestra el flujo de caja de ambas evaluaciones, en donde se aprecia que no necesario financiamiento externo. Con plan estratégico, el flujo para el primer año es menor por el incremento de la inversión en equipos para sostener el crecimiento de las ventas mientras que en el segundo y tercer se recuperan. 54 4. Estructura del financiamiento Tasas utilizadas para la evaluación financiera Para realizar la evaluación financiera de la empresa se utilizan los flujos económicos y financieros. La tasa de descuento a utilizar será el WACC y COK respectivamente. El costo promedio ponderado de capital (WACC) representa el costo de las fuentes de capital que se utilizan para financiar los activos permanentes o de largo plazo de la empresa. De lo anterior, se entiende que la generación de valor de la empresa está muy ligada al WACC. Para hallar el WACC primero se tienen que hallar las siguientes variables, las tasas de interés para el pasivo (Kd) y el patrimonio (COK). Como se muestra en el anexo 28, el COK es de 12.15% y al no tener deuda financiera, este valor es igual al WACC. Análisis de resultados En el anexo 29 se muestran los resultados proyectados para los escenarios sin estrategia y con estrategia. Para el cálculo el flujo económico se calculó las variaciones del capital del trabajo en función a los cambios de las cuentas operativas del activo y pasivo; añadiéndose este el beneficio antes de intereses e impuestos, depreciaciones y restando las inversiones de activo fijo. Se ha realizado el análisis de los flujos marginales económicos de los años que abarcan el plan estratégico y para los flujos futuros (a partir del 2019) se usó el método de valoración por el múltiplo de ebitda igual a 8.37 para "Construction Supplies" obtenido de la web de Damodaran (http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Home_Page/datafile/vebitda.html.) Este valor es similar al cálculo de la perpetuidad del flujo del último año considerando una gradiente de crecimiento entre 3% y 4%. En base a la evaluación financiera con el método del valor presente neto, se obtienen un VAN positivo y una TIRM mayor a la tasa de descuento (WACC y COK). También se calculó los resultados sin considerar los flujos futuros, obteniéndose valores del VAN y TIRM favorables. De este análisis, el VAN del flujo marginal económico que se obtiene aplicando el plan estratégico con flujos futuros es S/ 3.271.393 y sin flujos futuros el VAN es de S/. 436.550. 55 Tabla 25.- Evaluación financiera de la empresa Análisis Económico WACC VANE c/ flujos futuros VANE s/ flujos futuros TIRM c/ flujos futuros TIRM s/ flujos futuros PBS PBD Fuente: Elaboración propia, 2016 12.15% S/. 3,271,293.16 S/. 436,550.11 92.52% 39.67% 1.62 1.70 5. Análisis de sensibilidad y simulación financiera La rentabilidad de la empresa puede variar dependiendo de una serie de factores, por ejemplo, el aumento de precio de materias primas o variaciones en las ventas. Para realizar el análisis de sensibilidad del proyecto se asumieron escenarios de variación de las ventas proyectadas. En la tabla 26 se puede apreciar que para todos los escenarios presentados se obtienen VAN positivos a excepción del caso en que la variación es de 3% por debajo de las ventas donde se presenta un VAN negativo. Tabla 26. Análisis de sensibilidad Porcentaje de variación en las ventas 0 1 2 3 4 3% 0 -413,631 742,495 535,709 5,881,942 4,319,818 105.78% 601,337 49.00% 0% 0 -419,756 676,637 384,842 4,484,034 3,271,293 92.52% 436,550 39.67% -3% 0 -570,350 396,893 93,641 1,127,282 586,039 32.00% -126,613 -1.88% DIFERENCIAL FLUJO MARGINAL ECONOMICO (S/.) VANE TIRM c / flujos futuros VANE TIRM s / flujos futuros Fuente: Elaboración propia, 2016 56 Capítulo X. Cuadro de mando 1. Indicadores del cuadro de mando gerencial Basado en lo propuesto por Kaplan y Norton (2000), se han desarrollado los indicadores que permitan medir la visión y la estrategia de la empresa desde el punto de vista gerencial integrando las diversas perspectivas asociadas al cliente, los procesos internos, los empleados y la parte financiera. El objetivo es tomar decisiones sobre indicadores (a largo plazo) que anticipen un comportamiento previo a los resultados de los indicadores financieros. Según los autores mencionados, los indicadores financieros responden a ¿cómo deberíamos aparecer a nuestros accionistas para tener éxito financiero?, mientras que los no financieros responden a interrogantes: ¿cómo deberíamos aparecer ante nuestros clientes para alcanzar nuestra visión? (perspectiva del cliente); ¿en qué procesos debemos ser excelentes para satisfacer a nuestros accionistas y clientes? (perspectiva del proceso interno) y, finalmente, ¿cómo mantendremos y sustentaremos nuestra capacidad de cambiar y mejorar, para conseguir alcanzar nuestra visión? (perspectiva de aprendizaje y crecimiento). En el anexo 30 se muestra el cuadro de mando integral propuesto. 57 Conclusiones y recomendaciones 1. Conclusiones Para contrarrestar la contracción en la ventas de INGPRECON, es necesario que se desarrollen los nuevos mercados de prefabricados para obras civiles, principalmente en saneamiento e infraestructura vial. Esta atención debe realizarse, principalmente, en puntos de fabricación cercana a las operaciones del cliente, con la finalidad de reducir los costos de transporte, y disminuir la cantidad de inventario de productos terminados; además, permitirá competir con precios más bajos. El mercado de los prefabricados de concreto tiene un gran potencial, debido a las cualidades y beneficios del producto: menores costos de fabricación y colocación, optimización de plazos de construcción, mejora la eficiencia en los procesos constructivos, garantiza productos de calidad y buen acabado, y reduce la contaminación. Por ello se considera que es un negocio con perspectivas de crecimiento en el sector construcción. INGPRECON compite en un mercado donde el cliente es muy sensible al precio del producto, por ello, debe continuar con la estrategia competitiva de enfoque en costos, buscando la eficiencia operativa, lo cual involucra costo, plazo, calidad y seguridad, para garantizar el crecimiento sostenido que se ha propuesto. INGPRECON debe continuar generando valor compartido en las zonas donde fabrica y abastece sus productos, a través del programa "Escuela de Operarios". Esta actividad promueve: el beneficio para la comunidad a través de la capacitación del poblador; para el cliente, a través de la inclusión, y para INGPRECON con el acceso a mano de obra capacitada. De análisis de sensibilidad se puede concluir que en todos los escenarios planteados, el valor presente neto de los flujos marginales son siempre positivos y, por lo tanto, la implementación del plan estratégico genera un beneficio económico a la empresa. Basado en el crecimiento constante de la demanda de cemento y a la disposición de aplicación de nuevos sistemas constructivos, y a la necesidad de las constructoras de reducir costos y plazos que conocimos a través de la encuesta realizada, podemos concluir que existe un mercado en crecimiento constante, lo cual facilita la viabilidad del emprendimiento. 58 2. Recomendaciones La mejora de los diseños y procesos constructivos es vital para el desarrollo sostenido de INGPRECON. Es por eso que se debe invertir tiempo y dinero en investigación y mejoras en los procesos críticos de la empresa. Con la finalidad de garantizar el crecimiento de la empresa, es importante enfocarnos en el desarrollo de nuestro personal, sobre todo la línea de mando. Para esto se ha considerado capacitaciones continuas enfocadas, principalmente, en cubrir las brechas entre el perfil buscado del empleado y su posición actual. Para garantizar los mejores precios de las materias primas, como el acero o cemento, se requiere desarrollar acuerdos comerciales, principalmente las compras para la producción en la planta principal. Se debe continuar con la búsqueda constante de nuevas fuentes de ingresos, ya sea por el desarrollo de nuevos productos o ganando cuota de mercado, con el fin de minimizar los riesgos de una nueva baja en las ventas, tal como sucedió durante el año 2015. Se recomienda implementar herramientas de control y mejora de productividad 59 Bibliografía David, Fred (2013). Conceptos de Administración estratégica. 14.a ed. México: Pearson Educación de México. Del Castillo, Elsa (2011). Guía Práctica para la Gestión de Proyectos de Responsabilidad Social. 1.ra ed. Perú: Espacio Azul. Dwyer, F. Robert y Tanner, John F. (2006). Marketing Industrial. Conexión entre la estrategia, las relaciones y el aprendizaje. 3.ra ed. México: McGraw – Hill Interamericana. Grant, Robert (2006). Dirección estratégica, conceptos, técnicas y aplicaciones. 5.a ed. España: Civitas Ediciones. Hatton, Angela (2000). La guía definitiva del plan de marketing. 1.ra ed. España: Pearson Educación S.A. Higgins, James y Vincze, Julian, (1986). Strategic management and organizational policy, text and cases. 3.a ed. Estados Unidos de Norteamérica: Dryden Press. Indexmundi. (2016) [en línea]. Precio de Mercado. Estados Unidos. Fecha de consulta: 10/01/2016. Disponible en <www.indexmundi.com/es/precios-de-mercado/> Kaplan, Robert y Norton, David, (2000). Cuadro de Mando Integral. 2.da ed. 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Ogliastri, Enrique y Flores, Juliano y Condo, Arturo y Ickis, John y Leguizamón, Francisco y Pratt, Lawrence y Prado, Andrea y Rodríguez, Arnoldo (2009). El Octágono, un modelo para alinear RSE con la estrategia. 1.ra ed. Colombia: Editorial Norma. GPS Precast Concrete (2016) [en línea]. Reino Unido. Fecha de consulta: 18/01/2016 Disponible en http://www.gpsprecastconcrete.co.uk/blog/precast-concrete-history/ Parodi, C (2015). Blog Economía para Todos. Diario Gestión. Perú. Fecha de consulta: 18/01/2016. Disponible en http://blogs.gestion.pe/economiaparatodos/2015/12/se-reactivara-laeconomia-en-2016.html Parodi, C (2015). Blog Economía para Todos. Diario Gestión. Perú. Fecha de consulta: 18/01/2016. Disponible en http://blogs.gestion.pe/economiaparatodos/2015/11/comenzaron-laspromesas-podemos-crecer-a-6-anual-desde-2016.html. Damodaran, A (2016). Betas by Sector (US) [en línea]. Estados Unidos, Fecha de consulta: 10/01/2016. Disponible en <http://www.damodaran.com> 61 Anexos 62 Anexo 1. Organigrama actual DIRECTORES GERENTE GENERAL ASISTENTE CONTABLE ASISTENTE DE GERENCIA JEFE DE OFICINA TECNICA Y PRODUCCION ALMACENERO JEFE DE PRODUCCION OBRA ASISTENTE DE PRODUCCION Fuente: INGPRECON. Elaboración propia, 2016 Anexo 2. Método de fijación de precio Fuente: Kotler P. y Keller K. Elaboración propia, 2016 63 Anexo 3. Flujos de canales de marketing Fuente: Kotler P. y Keller K. Elaboración propia, 2016 Anexo 4. Presupuesto de recursos humanos sin plan estratégico PPTO RRHH item A A.1 B B.1 B.2 B.3 C TOTAL PEN descripcion 335,609 309,182 306,359 PRESUPUESTO SIN PLAN ESTRATEGICO 2016 2017 2018 GASTOS DE PERSONAL 250,801 250,801 250,801 • Gastos de Personal 250,801 250,801 250,801 ATRACCION DEL TALENTO 13,000 13,000 13,000 • Feriadas laborales • Costos de impresión (solicitudes, folletos de reclutamiento) • Desarrollo y mantenimiento del sitio Web 10,000 1,500 1,500 10,000 1,500 1,500 10,000 1,500 1,500 CAPACITACION Y DESARROLLO 15,900 15,900 18,900 C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 • Programas externos • Gastos de personal nuevo • Gastos de visitas a obra • Programa de reconocimiento • Programas internos 6,400 7,500 2,000 - 6,400 7,500 2,000 - 6,400 10,500 2,000 - D COMPENSACION Y BENEFICIOS 2,000 2,000 2,000 • Consultas laborales 2,000 2,000 2,000 14,000 14,000 17,000 3,000 2,000 9,000 3,000 2,000 9,000 6,000 2,000 9,000 INFRAESTRUCTURA- EQUIPOS 39,908 13,481 4,658 • Computo/ Muebles • Equipos 4,658 35,250 4,658 8,823 4,658 - D.1 E E.1 E.2 E.3 E.4 F F.1 F.2 BIENESTAR Y TRABAJO SOCIAL • Programas de bienestar • Subsidios • Fondo en caso de accidentes • Gastos de celebraciones Fuente: Elaboración propia, 2016 64 Anexo 5. Presupuesto de marketing sin plan estratégico PPTO MK item A A.1 B B.1 C TOTAL PEN 133,646 133,646 133,646 PRESUPUESTO SIN PLAN ESTRATEGICO 2016 2017 2018 descripcion GASTOS DE PERSONAL 107,486 107,486 107,486 FUERZA DE VENTAS 107,486 107,486 107,486 EQUIPOS - - - EQUIPOS MENORES - - - COSTOS INDIRECTOS 26,160 26,160 26,160 C.1 C.2 C.3 COSTOS ASOCIADOS AL PERSONAL COSTOS ASOCIADOS A LOCALES GASTOS DIVERSOS 20,160 3,600 2,400 20,160 3,600 2,400 20,160 3,600 2,400 D GASTOS DE PUBLICIDAD - - - Ferias y Congresos - - - D.1 Fuente: Elaboración propia, 2016 Anexo 6. Presupuesto de operaciones sin plan estratégico PPTO OPERACIONES item A A.1 A.2 B B.1 B.2 C descripcion TOTAL PEN 3,800,275 3,799,319 3,884,866 PRESUPUESTO SIN PLAN ESTRATEGICO 2016 2017 2018 GASTOS DE PERSONAL 816,358 816,358 816,358 SUPERVISION OBREROS 349,330 467,028 349,330 467,028 349,330 467,028 INFRAESTRUCTURA 165,000 169,500 174,075 PLANTA DE PRODUCCION PLANTAS AUXILIARES 165,000 - 169,500 - 174,075 - EQUIPOS 183,211 145,484 193,540 60,636 17,064 67,457 3,197 34,857 55,152 17,064 16,884 4,027 52,357 26,299 17,064 76,667 4,487 69,024 C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 VEHICULOS DE TRANSPORTE DE PERSONAL EQUIPOS DE ALMACENES EQUIPOS DE TRANSPORTE DE CARGA EQUIPOS MENORES Y HERRAMIENTAS EQUIPOS DE PRODUCCION D COSTOS INDIRECTOS 249,447 250,079 250,725 COSTOS ASOCIADOS A EQUIPOS COSTOS ASOCIADOS A LA MANO DE OBRA COSTOS ASOCIADOS A LOCALES GASTOS OPERATIVOS 24,000 48,000 75,600 101,847 24,000 48,000 75,600 102,479 24,000 48,000 75,600 103,125 COSTOS DIRECTOS 2,386,260 2,417,898 2,450,168 MATERIALES SUBCONTRATOS 2,106,260 280,000 2,132,298 285,600 2,158,856 291,312 D.1 D.2 D.3 D.4 D D.1 D.2 Fuente: Elaboración propia, 2016 65 Anexo 7. Presupuesto de responsabilidad social sin plan estratégico PPTO RRSS item A A.1 A.2 B B.1 B.2 B.3 C TOTAL PEN descripcion 33,797 34,097 GASTOS DE PERSONAL 21,497 21,497 21,497 SUPERVISION OBREROS 21,497 21,497 21,497 CAPACITACION - - - • Programas internos • Gastos de modificaciòn de web • Asesorias SSOMA - - - COSTOS INDIRECTOS C.1 C.2 C.3 33,797 PRESUPUESTO SIN PLAN ESTRATEGICO 2016 2017 2018 12,300 12,300 12,600 6,300 6,000 6,300 6,000 6,600 6,000 COSTOS ASOCIADOS AL PERSONAL COSTOS ASOCIADOS A LOCALES GASTOS DIVERSOS Fuente: Elaboración propia, 2016 Anexo 8. Balance de INGPRECON Presupuesto de Balance General (soles) 2012 2013 2014 2015 Caja y Bancos Cuentas Cobrar Comerciales - Terceros Cuentas p or cobrar Accionistas Productos Terminados M ateriales Aux. Suministros y Rep uestos Existencias Por Recibir Activos M antenid p ara Venta Activo p or Imp uesto a la Renta Crédito Fiscal Otros Activos Corrientes TOTAL ACTIVO CORRIENTE 19,193 4,000 0 0 0 0 0 0 0 359,332 149,000 0 0 0 0 0 0 0 259,909 34,588 806,771 52,063 46,222 0 2,614,500 61,926 0 23,193 508,332 3,875,979 116,223 257,420 675,781 660,588 295,712 13,242 2,614,500 0 0 781 4,634,247 Inmuebles, M aquinarias y Equip os Activos Adq. Arrendamient Financiero (2) Dep reciación de 1 y 2 e IM E Acumulado Intereses p or devengar Activo Diferido Otros Activos No Corrientes TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 64,923 0 -6,086 0 0 2,713 61,550 238,835 0 -17,748 0 0 0 221,087 498,638 481,182 -157,005 0 768,865 0 1,591,680 513,212 481,182 -365,689 0 587,926 13,200 1,229,830 TOTAL ACTIVOS 84,743 729,419 5,467,659 5,864,077 Sobregiros bancarios Obligaciones Financieras de Corto Plazo Tributos p or Pagar Remuneraciones y Particip ac. p or Pagar Cuentas Pagar Comerciales - Terceros Cuentas p or Pagar Diversas - Terceros Obligaciones Financieras Obligaciones Financieras Cap ital Obligaciones Financieras Interes TOTAL PAS IVO 0 1,726 25,597 0 0 10,426 13,462 75,000 0 35,636 205,118 100,978 123,821 149,010 3,144,023 27,323 134,524 3,722,950 29 84,534 -11,744 98,074 234,368 148,290 2,778,160 2,190,234 587,926 3,331,711 Cap ital Cap ital Adicional Reservas Resultados Acumulados Positivo Resultados Acumulados Negativo Utilidad del Ejercicio TOTAL PATRIMONIO 45,000 0 0 -4,308 0 16,728 57,420 45,000 0 0 12,420 0 537,475 594,895 435,000 610,055 48,373 0 -205,227 856,508 1,744,709 1,045,055 1,250,000 48,373 545,119 -543,837 187,657 2,532,366 TOTAL PAS IVO Y PATRIMONIO 84,743 729,419 5,467,659 5,864,077 Fuente: Estados Financieros anuales INGPRECON. Elaboración propia, 2016 66 Anexo 9. Estado de ganancia y pérdidas de INGPRECON 2012 2013 2014 2015 665,066 0 665,066 100.00% -577,223 -71,116 16,728 2.52% 0 0 0 3,303,311 0 3,303,311 100.00% -1,427,983 -1,330,455 544,873 16.49% -7,397 0 0 4,949,297 -3,266,215 1,683,082 34.01% -115,792 -188,588 1,378,702 27.86% -82,576 5,199 -5,181 16,728 537,476 16,728 537,476 1,296,144 -439,636 856,508 4,473,652 -3,412,928 1,060,723 23.71% -302,563 -181,700 576,461 12.89% -359,430 32 -1,829 66,508 281,742 -94,084 187,657 2.52% 16.27% 17.31% 4.19% Estado de Resultados (soles) Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Margen Bruto (%) Gastos Administrativos Gastos de Ventass Utilidad Operativa Margen Operativo (%) Gastos Financieros Ingresos Financieros Otros Gastos Otros Ingresos Utilidad Antes de Impuestos Impuesto a la Renta Utilidad Neta Margen Neto (%) Fuente: Estados Financieros anuales INGPRECON. Elaboración propia, 2016 Anexo 10. Ratios financieros INGPRECON Razones de Liquidez Razón de prueba ácida Razones de apalancamiento Apalancamiento Financiero 2012 2013 2014 2015 Activos circulantes - Inventario Pasivos circulantes 0.85 5.14 2.01 1.90 Pasivo 0.48 0.23 2.13 1.32 2.5% 16.3% 17.3% 4.2% 29.1% 90.3% 49.1% 7.4% 19.7% 73.7% 15.7% 3.2% Patrimonio Razones de rentabilidad Margen Neto (ROS) Resultado del ejercicio Ingresos por ventas Resultado sobre Patrimonio (ROE) Resultado del ejercicio Patrimonio neto Resultado sobre los activos (ROA) Utilidad Neta Total de activos Fuente: Estados Financieros anuales INGPRECON. Elaboración propia, 2016 67 Anexo 11. Consumo interno de cemento 2006 - 2015 (en miles toneladas) Fuente: ASOCEM e INEI. Elaboración propia, 2016 Anexo 12. Porcentaje del volumen de concreto se prefabrica en sus proyectos Fuente: Elaboración propia, 2016 68 Anexo 13. Porcentaje de los prefabricados que compraría a una empresa externa Fuente: Elaboración propia, 2016 Anexo 14. Posicionamiento de INGPRECON Fuente: Kotler P, Elaboración propia, 2016 69 Anexo 15. Cronograma de las actividades de marketing Trimestre 2017 2016 Cronograma de Marketing Periodicidad Duración Fecha Inicio anual Área Comercial Selección y contratación de personal 1 1 mes 01/01/2016 Diseño e impresión de brochure 3 1 mes 31/01/2016 continuo 1 día 01/02/2016 Identificación de clientes potenciales continuo 1 día 01/02/2016 Visita a clientes potenciales continuo 1 día 01/02/2016 Elaboración de propuestas continuo 1 semana 01/02/2016 Trimestral 1 semana 01/02/2016 Designación del comité de calidad 1 1 semana 01/12/2016 Elaboración de encuesta 2 3 días 21/12/2016 Realización de encuesta en los clientes 4 2 días 02/01/2017 Talleres de retroalimentación a proyectos 4 3 días 01/02/2017 1 semana 31/03/2017 Visitas a potenciales clientes 1ro 2do 3er 4to 1ro 2do 3er 2018 4to 1ro 2do 3er 4to Programa: "Juntos con el cliente" Ingresar al mercado de obras viales y saneamiento Evaluación de proyectos y clientes del mercado de obras viales y saneamientos Medición del grado de satisfacción del cliente Feria Nacional de Construcción Inscripción de EXCON 2018 Cotización y contratación de merchandizing Preparación de Stand 1 mes 01/09/2018 1 semana 01/10/2018 Evento EXCON 2018 1 semana 16/10/2018 Fuente: Elaboración propia, 2016 Anexo 16. Presupuesto de marketing con plan estratégico PPTO MK item A A.1 B B.1 C TOTAL PEN descripcion 197,734 197,734 217,940 PRESUPUESTO CON PLAN ESTRATEGICO 2016 2017 2018 GASTOS DE PERSONAL 170,186 170,186 170,186 FUERZA DE VENTAS 170,186 170,186 170,186 EQUIPOS 600 600 600 EQUIPOS MENORES 600 600 600 COSTOS INDIRECTOS 26,160 26,160 26,160 C.1 C.2 C.3 COSTOS ASOCIADOS AL PERSONAL COSTOS ASOCIADOS A LOCALES GASTOS DIVERSOS 20,160 3,600 2,400 20,160 3,600 2,400 20,160 3,600 2,400 D GASTOS DE PUBLICIDAD 788 788 20,993 Ferias y Congresos 788 788 20,993 D.1 Fuente: Elaboración propia, 2016 70 Anexo 17. Cronograma de las actividades de operaciones Trimestre 2017 2016 Cronograma de Operaciones Organizar áreas de diseño, producción y soporte técnico de nuevos productos Desarrollar nuevos procesos constructivos Mejorar el diseño de los encofrados Mejorar el diseño de mezcla de los productos Periodicidad Duraciòn Fecha Inicio anual Permanente 01/01/2016 Permanente 01/01/2016 Permanente 01/01/2016 Incrementar la productividad Rediseño del flujo de producción de planta Implementación de herramientas de programación Reducción de los costos de producción Negociación de los precios de las principales materias primas mediante acuerdo comerciales 1 2 meses 01/02/2016 1 2 meses 01/04/2016 1 1 mes 01/07/2016 Trasladar la planta cerca a los clientes Permanente Reducir los costos de no calidad Mejorar el control de calidad durante el proceso de fabricación 1 1ro 2do 3er 4to 1ro 2do 3er 2018 4to 1ro 2do 3er 4to 01/01/2016 2 meses Reducir la cantidad de devoluación de Permanente productos y/o reclamos de clientes. 01/04/2016 01/01/2016 Fuente: Elaboración propia, 2016 Anexo 18. Presupuesto de operaciones con plan estratégico PPTO OPERACIONES item A A.1 A.2 B B.1 B.2 C descripcion 4,853,472 943,449 983,767 SUPERVISION OBREROS 409,343 518,952 409,343 534,106 409,343 574,424 INFRAESTRUCTURA 237,000 241,800 246,690 PLANTA DE PRODUCCION PLANTAS AUXILIARES 165,000 72,000 169,500 72,300 174,075 72,615 EQUIPOS 195,961 260,301 241,057 60,636 17,264 67,457 3,447 47,157 55,152 27,264 93,551 4,277 80,057 26,299 27,264 76,667 5,437 105,390 224,964 229,255 233,942 36,000 52,500 75,600 60,864 39,000 52,860 75,600 61,795 42,000 53,369 75,600 62,973 COSTOS DIRECTOS 2,781,729 2,952,713 3,148,016 MATERIALES SUBCONTRATOS 2,431,729 350,000 2,567,713 385,000 2,728,016 420,000 D COSTOS INDIRECTOS D 4,627,518 PRESUPUESTO CON PLAN ESTRATEGICO 2016 2017 2018 928,296 VEHICULOS DE TRANSPORTE DE PERSONAL EQUIPOS DE ALMACENES EQUIPOS DE TRANSPORTE DE CARGA EQUIPOS MENORES Y HERRAMIENTAS EQUIPOS DE PRODUCCION D.1 D.2 4,367,950 GASTOS DE PERSONAL C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 D.1 D.2 D.3 D.4 TOTAL PEN COSTOS ASOCIADOS A EQUIPOS COSTOS ASOCIADOS A LA MANO DE OBRA COSTOS ASOCIADOS A LOCALES GASTOS OPERATIVOS Fuente: Elaboración propia, 2016 71 Anexo 19. Cronograma de las actividades de recursos humanos Trimestre 2017 2016 Cronograma de Recursos Humanos Periodicidad Duraciòn Fecha Inicio anual 1ro 2do 3er 4to 1ro 2do 3er 2018 4to 1ro 2do 3er 4to Desarrollar la cultura organizacional Diagniosticar la cultura actual Definir los cambios culturales Identificar los comportamientos deseados Desarrollar programas para lograr el compromiso del personal Modelar roles de los líderes Implementar y alinear al personal Realizar el análisis y diseño de puestos Levantamiento de información Elaborar perfil del puesto Analisis del cargo Alineamiento del cargo y perfil Elaboración del perfil del puesto Identificar el personal clave para priorizar la capacitación Identificar personal clave Identificar brechas entre el perfil deseado y el perfil actual Realizar las capacitaciones Mejorar el clima laboral Evaluar la situación actual Diseñar una encuesta personalizada para la empresa Evaluar al personal y plantear acciones de mejora 1 1 1 meses 2 meses 01/01/2016 01/02/2016 1 1 meses 01/04/2016 1 2 meses 01/05/2016 1 3 meses 01/07/2016 Permanente 01/10/2016 1 1 meses 01/10/2016 1 1 1 2 meses 1 meses 2 meses 01/10/2016 01/01/2017 01/01/2017 1 3 Meses 01/03/2017 1 3 Meses 01/06/2017 Permanente 01/09/2017 1 3 Meses 01/09/2017 1 3 Meses 01/09/2017 Permanente 01/12/2017 Fuente: Elaboración propia, 2016 Anexo 20. Presupuesto de recursos humanos con plan estratégico PPTO RRHH item A A.1 B B.1 B.2 B.3 C C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 D D.1 E E.1 E.2 E.3 E.4 F F.1 F.2 TOTAL PEN descripcion 465,767 474,239 490,816 PRESUPUESTO CON PLAN ESTRATEGICO 2016 2017 2018 GASTOS DE PERSONAL 322,459 322,459 322,459 • Gastos de Personal 322,459 322,459 322,459 ATRACCION DEL TALENTO 13,000 23,000 23,000 • Feriadas laborales • Costos de impresión (solicitudes, folletos de reclutamiento) • Desarrollo y mantenimiento del sitio Web 10,000 1,500 1,500 20,000 1,500 1,500 20,000 1,500 1,500 CAPACITACION Y DESARROLLO 67,400 87,800 108,700 • Programas externos • Gastos de personal nuevo • Gastos de visitas a obra • Programa de reconocimiento • Programas internos 43,500 6,400 10,500 2,000 5,000 51,000 12,800 15,000 4,000 5,000 56,000 19,200 22,500 6,000 5,000 COMPENSACION Y BENEFICIOS 4,000 4,000 4,000 • Consultas laborales 4,000 4,000 4,000 19,000 23,500 28,000 2,000 6,000 2,000 9,000 2,000 6,000 2,000 13,500 2,000 6,000 2,000 18,000 INFRAESTRUCTURA- EQUIPOS 39,908 13,481 4,658 • Computo/ Muebles • Equipos 4,658 35,250 4,658 8,823 4,658 - BIENESTAR Y TRABAJO SOCIAL • Programas de bienestar • Subsidios • Fondo en caso de accidentes • Gastos de celebraciones Fuente: Elaboración propia, 2016 72 Anexo 21. Cronograma de las actividades de responsabilidad social Trimestre 2017 2016 Cronograma de Responsabilidad Social Periodicidad Duraciòn Fecha Inicio anual Cultura de valores Establecimiento de los valores empresariales Capacitaciòn semestral Incorporaciòn en la pagina web Material informativo 2 1 1 2 semanas 1 día 1 semana 2 1 1 semana 01/01/2016 1 2 semana 16/01/2016 continuo 1 día 01/03/2016 1 1 semana 01/04/2016 1 1 1 mes 2 días 01/06/2016 15/06/2016 Escuela de Operarios Selección de personal para inducción Capacitación de personal Evaluación de personal 1 1 1 1 mes 6 meses 1 semana 01/01/2016 01/02/2016 30/07/2016 Programa "Educación ambiental" Formación del voluntariado Desarrollo de Talleres de diálogo 1 2 1 mes 1 día 01/03/2018 01/09/2018 1 2 semanas 01/02/2018 continuo 1 día 01/03/2018 1 1 semana 01/03/2018 Còdigo de etica Formación de Comité Administrativo Elaboración y Aprobación de Código de ética Difusión de código de ética 1 Cumplimiento con las normativas en manejos de residuos, control de ruido Selección y Contratación de Equipo SSOMA de sede central Revisión de procesos operativos Difusión de nuevos procedimientos 1ro 2do 3er 4to 1ro 2do 3er 2018 4to 1ro 2do 3er 4to 15/01/2016 01/03/2016 01/02/2016 01/02/2016 Política de selección de proveedores Elaboración y aprobación política de selección de proveedores Difusión de política de selección de proveedores en proyectos Implementación en página web Fuente: Elaboración propia, 2016 Anexo 22. Presupuesto de responsabilidad social con plan estratégico PPTO RRSS item A A.1 A.2 B B.1 B.2 B.3 C C.1 C.2 C.3 TOTAL PEN descripcion 131,673 119,279 121,966 PRESUPUESTO CON PLAN ESTRATEGICO 2016 2017 2018 GASTOS DE PERSONAL 81,063 81,063 83,750 SUPERVISION OBREROS 29,111 51,952 29,111 51,952 29,111 54,639 CAPACITACION 37,050 24,656 24,656 • Programas internos • Gastos de modificaciòn de web • Asesorias SSOMA 1,050 12,000 24,000 656 24,000 656 24,000 COSTOS INDIRECTOS 13,560 13,560 13,560 6,600 960 6,000 6,600 960 6,000 6,600 960 6,000 COSTOS ASOCIADOS AL PERSONAL COSTOS ASOCIADOS A LOCALES GASTOS DIVERSOS Fuente: Elaboración propia, 2016 73 Anexo 23. Organigrama propuesto de INGPRECON Fuente: Elaboración propia, 2016 Anexo 24. Proyección de estado de ganancias y pérdidas del 2016 al 2018 2016 Sin PE 2017 2018 2016 Con PE 2017 2018 4,000,000 -3,025,633 974,367 24.36% -347,909 -133,646 492,811 12.32% 0 0 -2,614,500 2,614,500 492,811 -137,987 354,824 4,080,000 -3,039,121 1,040,879 25.51% -321,482 -133,646 585,751 14.36% 0 0 0 0 585,751 -164,010 421,741 4,161,600 -3,087,045 1,074,555 25.82% -318,959 -133,646 621,949 14.94% 0 0 0 0 621,949 -174,146 447,804 5,000,000 -3,650,781 1,349,219 26.98% -545,488 -197,734 605,997 12.12% 0 0 -2,614,500 2,614,500 605,997 -169,679 436,318 5,500,000 -3,899,265 1,600,735 29.10% -541,567 -197,734 861,434 15.66% 0 0 0 0 861,434 -241,202 620,233 6,000,000 -4,114,357 1,885,643 31.43% -558,143 -217,940 1,109,560 18.49% 0 0 0 0 1,109,560 -310,677 798,883 8.87% 10.34% 10.76% 8.73% 11.28% 13.31% Estado de Resultados (soles) Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Margen Bruto (%) Gastos Administrativos Gastos de Ventass Utilidad Operativa Margen Operativo (%) Gastos Financieros Ingresos Financieros Otros Gastos Otros Ingresos Utilidad Antes de Impuestos Impuesto a la Renta Utilidad Neta Margen Neto (%) Fuente: Elaboración propia, 2016 74 Anexo 25. Proyección de balance del 2016 al 2018 2016 Sin PE 2017 2018 2016 Con PE 2017 2018 Caja y Bancos Cuentas Cobrar Comerciales - Terceros Cuentas por cobrar Accionistas Productos Terminados M ateriales Aux. Suministros y Repuestos Existencias Por Recibir Activos M antenid para Venta Activo por Impuesto a la Renta Crédito Fiscal Otros Activos Corrientes TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1,053,563 0 675,781 652,345 117,966 0 0 0 4,214 781 2,504,649 1,426,688 0 675,781 629,657 118,985 0 0 0 28,054 781 2,879,946 1,993,696 0 675,781 644,591 120,024 0 0 0 0 781 3,434,873 633,807 0 675,781 625,326 130,700 0 0 0 72,290 781 2,138,685 1,683,569 0 675,781 602,099 136,020 0 0 0 0 781 3,098,250 2,635,419 0 675,781 591,470 142,291 0 0 0 0 781 4,045,743 Inmuebles, M aquinarias y Equipos Activos Adq. Arrendamient Financiero (2) Depreciación de 1 y 2 e IM E Acumulado Intereses por devengar Activo Diferido Otros Activos No Corrientes TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 765,512 481,182 -592,189 0 0 13,200 667,704 1,080,112 481,182 -757,535 0 0 13,200 816,958 1,164,712 481,182 -965,114 0 0 13,200 693,979 1,243,012 481,182 -605,539 0 0 13,200 1,131,854 1,360,612 481,182 -886,301 0 0 13,200 968,692 1,478,212 481,182 -1,141,997 0 0 13,200 830,596 3,172,353 3,696,904 4,128,852 3,270,539 4,066,942 4,876,339 29 0 38,770 98,074 0 148,290 0 0 0 285,163 29 0 141,580 98,074 0 148,290 0 0 0 387,973 29 0 125,725 98,074 0 148,290 0 0 0 372,118 29 0 55,462 98,074 0 148,290 0 0 0 301,855 29 0 231,632 98,074 0 148,290 0 0 0 478,025 29 0 242,146 98,074 0 148,290 0 0 0 488,539 Capital Capital Adicional Reservas Resultados Acumulados Positivo Resultados Acumulados Negativo Utilidad del Ejercicio TOTAL PATRIMONIO 1,045,055 1,250,000 48,373 732,776 -543,837 354,824 2,887,190 1,045,055 1,250,000 48,373 1,087,600 -543,837 421,741 3,308,931 1,045,055 1,250,000 48,373 1,509,341 -543,837 447,804 3,756,735 1,045,055 1,250,000 48,373 732,776 -543,837 436,318 2,968,684 1,045,055 1,250,000 48,373 1,169,094 -543,837 620,233 3,588,917 1,045,055 1,250,000 48,373 1,789,327 -543,837 798,883 4,387,800 TOTAL PAS IVO Y PATRIMONIO 3,172,353 3,696,904 4,128,852 3,270,539 4,066,942 4,876,339 Presupuesto de Balance General (soles) TOTAL ACTIVOS Sobregiros bancarios Obligaciones Financieras de Corto Plazo Tributos por Pagar Remuneraciones y Participac. por Pagar Cuentas Pagar Comerciales - Terceros Cuentas por Pagar Diversas - Terceros Obligaciones Financieras Obligaciones Financieras Capital Obligaciones Financieras Interes TOTAL PAS IVO Fuente: Elaboración propia, 2016 Anexo 26. Análisis de ratios Razones de Liquidez Razón de prueba ácida 2016 2017 2018 2016 2017 2018 Activos circulantes - Inventario Pasivos circulantes 6.08 5.49 7.18 4.58 4.94 6.78 Pasivo 0.10 0.12 0.10 0.10 0.13 0.11 8.9% 10.3% 10.8% 8.7% 11.3% 13.3% 12.3% 12.7% 11.9% 14.7% 17.3% 18.2% 11.2% 11.4% 10.8% 13.3% 15.3% 16.4% Razones de apalancamiento Apalancamiento Financiero Patrimonio Razones de rentabilidad Margen Neto (ROS) Resultado del ejercicio Ingresos por ventas Resultado sobre Patrimonio (ROE) Resultado del ejercicio Patrimonio neto Resultado sobre los activos (ROA) Utilidad Neta Total de activos Fuente: Elaboración propia, 2016 75 Anexo 27. Presupuesto de caja Presupuesto de Caja (soles) Saldo Inicial M ás: ingresos operativos M ás: Venta de Activos M ás: Cobro de cuentas x cobrar comerciales M ás: IGV ingresos de caja M ás: Otros Ingresos Total disponible de caja 2016 Sin PE 2017 2018 2016 Con PE 2017 2018 116,223 4,000,000 2,614,500 257,420 1,190,610 0 8,178,753 1,053,563 4,080,000 0 0 734,400 0 5,867,963 1,426,688 4,161,600 0 0 749,088 0 6,337,376 116,223 5,000,000 2,614,500 257,420 1,370,610 0 9,358,753 633,807 5,500,000 0 0 990,000 0 7,123,807 1,683,569 6,000,000 0 0 1,080,000 0 8,763,569 M enos: egresos de caja M ateriales directos M ano de obra directa CIF egresos caja CIF costo de personal Gastos Administrativos egresos Gastos Administrativos costo de personal Gastos de Ventas egresos Gastos de Ventas costos de personal Egresos cuentas diversas Equipos Pago de cuentas x pagar comerciales IGV de egresos operativos Impuestos Otros Impuesto Renta Total egresos de caja Exceso (def) ing vs egr 0 1,110,889 488,525 691,066 349,330 57,200 250,801 26,160 107,486 0 252,300 234,368 384,771 798,309 99,218 4,850,423 3,328,330 0 1,328,933 488,525 698,799 349,330 57,200 250,801 26,160 107,486 0 314,600 0 436,625 321,616 61,200 4,441,275 1,426,688 0 1,355,512 488,525 706,731 349,330 63,500 250,801 26,160 107,486 0 84,600 0 402,571 304,460 204,004 4,343,680 1,993,696 0 1,449,092 570,904 808,583 409,343 154,010 351,569 26,948 170,186 0 729,800 234,368 570,318 860,839 114,218 6,450,178 2,908,575 0 1,769,602 586,058 849,674 409,343 176,516 351,569 26,948 170,186 0 117,600 0 529,261 370,980 82,500 5,440,238 1,683,569 0 1,929,905 629,063 891,251 409,343 201,916 351,569 47,153 170,186 0 117,600 0 573,809 502,191 304,163 6,128,150 2,635,419 Financiamiento Préstamo Pago de obligaciones financieras a corto plazo Amortizaciones Intereses IGV de interes/comisiones Total financiación Presupuesto de Caja 0 84,534 2,190,234 0 0 2,274,768 1,053,563 0 0 0 0 0 0 1,426,688 0 0 0 0 0 0 1,993,696 0 84,534 2,190,234 0 0 2,274,768 633,807 0 0 0 0 0 0 1,683,569 0 0 0 0 0 0 2,635,419 Fuente: Elaboración propia, 2016 Anexo 28. Cálculo del WACC W AC C = Kd (1-T ) * ( D / D+E) + Ke (E / D+ E) Ke = Rf + BL (Rm - Rf ) + Rpai s Bl = Bu * ( 1+ (1-T)x (D/E)) Descripción 2015 Empre sa Patri moni o (E) 2,532,366 De uda (D) Actual E/(E+D) 3,331,711 43% Bu Be ta (BL) C osto de C api tal (C O K) C osto De uda (Kd) Imp (T) W AC C 2017 2018 INGPREC O N 2,968,684 3,588,917 2016 4,387,800 1.18 2.30 19.06% 9% 28% 11.91% 0 100% 0 100% 0 100% 1.18 1.18 1.18 1.18 1.18 1.18 12.15% 9% 28% 12.15% 12.15% 9% 28% 12.15% Pai s Ri sk Fre e Rate (Rf) Mkt Ri sk (Rm)* Pri ma de Ri e sgo Ri e sgo Pai s (Rp) PERU 2.84% 9.03% 6.19% 2.01% 12.15% 9% 28% 12.15% BETAS US C O MPANIES Industry Name Number of firms Beta D/E Ratio Tax rate Const ruct ion Supplies 52 1.65 59.08% 17.00% Sumunist ros para const ruccion http://page s.ste rn.nyu.e du/~adamodar/Ne w_Home _Page /datafi l e /Be tas.html Índi ce de Bonos de EMBI Me s/Año Me rcados Eme rge nte s ene-15 444 feb-15 426 mar-15 411 abr-15 388 may-15 369 jun-15 385 jul-15 397 ago-15 431 sep-15 442 oct -15 437 nov-15 412 dic-15 442 Avg (12m) 415 Fuent e: Bloomberg y Reuters. Índi ce de Bonos de Pe rú 202 183 184 177 166 177 187 217 234 226 219 236 201 Tasa de Inte re s de l Te soro de EUA 30 años 2.46 2.57 2.63 2.59 2.96 3.11 3.07 2.85 2.95 2.89 3.03 2.97 2.84 Unlevered beta Cash/Firm value 1.11 6.14% Unlevered beta corrected for cash 1.18 HiLo Risk Standard deviation of equity 0.4072 42.41% Annual Re turns on Inve stme nt s in S&P 500 2006 15.61% 2007 5.48% 2008 -36.55% 2009 25.94% 2010 14.82% 2011 2.10% 2012 15.89% 2013 32.15% 2014 13.52% 2015 1.36% Avg (12m) 9.03% ht t p://www.damodaran.com Year Fuente: Elaboración propia, 2016 76 Anexo 29. Evaluación financiera EBIT EBIT (1-t) Depreciación Inversiones Variaciones de capital de trabajo FLUJO DE CAJA ECONOMICO Año DIFERENCIAL FLUJO CAJA ECONOMICO (S/.) Análisis Económico WACC VANE c/ flujos futuros VANE s/ flujos futuros TIRM c/ flujos futuros TIRM s/ flujos futuros PBS PBD 12.15% S/. 3,271,293.16 S/. 436,550.11 92.52% 39.67% 1.62 1.70 Variaciones del capital de trabajo Cambio en cuentas x cobrar comerciales (S/.) Cambio en Productos Terminados (S/.) Cambio en Materiales Aux. Suministros y Repuestos (S/.) Cambio en Activo por Impuesto a la Renta (S/.) Cambio en Crédito Fiscal (S/.) Cambio en Tributos por Pagar (S/.) Cambio en cuentas x pagar comerciales (S/.) 0 0 2016 Sin PE 2017 492,811 354,824 226,500 -252,300 268,583 597,607 585,751 421,741 165,346 -314,600 100,639 373,125 1 -419,756 0 0 2 676,637 2018 Futuros 621,949 447,804 207,579 -84,600 -3,775 567,008 3 384,842 -419,756 -374,290 -0.62 -0.70 2016 2017 2018 257,420 8,243 190,988 0 -4,214 50,513 -234,368 0 22,688 -1,019 0 -23,841 102,810 0 0 -14,935 -1,039 0 28,054 -15,855 0 6,943,153 2016 Con PE 2017 605,997 436,318 239,850 -729,800 231,483 177,852 861,434 620,233 280,762 -117,600 266,367 1,049,762 1,109,560 798,883 255,696 -117,600 14,871 951,850 2016 2017 2018 257,420 35,262 178,254 0 -72,290 67,205 -234,368 0 23,227 -5,320 0 72,290 176,170 0 0 10,629 -6,272 0 0 10,514 0 2018 Futuros 11,427,187 4 4,484,034 0 Fuente: Elaboración propia, 2016 77 Anexo 30. Cuadro de indicadores Objetivo Estratégicos O2: Maximizar la rentabilidad O5: Generar valor para los involucrados PERSPECTIVA O1: Alcanzar un crecimiento FINACIERA sostenido O2: Maximizar la rentabilidad O1: Alcanzar un crecimiento sostenido PROPOSICION DE VALOR O1: Alcanzar un crecimiento PARA EL sostenido CLIENTE O1: Alcanzar un crecimiento sostenido O2: Maximizar la rentabilidad O4: Generar productos de calidad, de manera segura y socialmente responsable PERSPECTIVA O2: Maximizar la rentabilidad INTERNA O2: Maximizar la rentabilidad O5: Generar valor para los involucrados O2: Maximizar la rentabilidad Área Plan Financiero Indicador ROE (Ventas Año -Ventas Año Anterior) Anual Plan Financiero Anual Ventas Año Anterior 2016 Meta 2017 7.41% 6.0% 10.0% 14.5% No se mide 10% 10% 10% 4.19% 3.0% 5.5% 8.5% No se mide No se 4.0 de 4.3 de mide 5 5 No se mide 25% 30% 35% No se mide 10% 10% 15% 1.05 ≤1 ≤1 ≤1 No se mide 0.40 0.40 0.40 No se mide No se mide 0.80 0.85 No se mide 0.75 0.80 0.85 No se mide NA 0.005 0.005 No se mide 0.07 0.06 0.05 No se mide 0.75 0.80 0.85 ≤1 ≤1 ≤1 ≤1 No se mide 0.35 0.38 0.40 No se mide 60% 65% 70% 2018 Utilidad Neta Margen Neto Ventas Satisfacción del cliente (Calidad, Plazo; Costo, Seguridad, Medio Ambiente) Anual 6.5 Anual Plan de Incremento de clientes por desarrollo Marketing de soluciones Anual Plan de Factor de costo Operaciones Plan de Accidentes con tiempo perdido Operaciones Plan de Cumplimiento de entregables de Operaciones planificación Plan de Recursos Tiempo de selección y contratación Humanos Plan de Tasa de devoluciones sobre Operaciones productos despachados Rotación de personal O3:Desarrollar el capital humano Plan de Recursos Humanos Asistencia a capacitaciones (Comunicaciòn y Gestiòn x 1.5+ Ejecuciòn de obra x 2.0+ Contractuales x 2.0+ Percepciòn Global x 1.0) (Ventas Productos Obras Viales + Ventas Productos Saneamiento) Incremento de ventas por nuevo Plan de segmento de clientes (viales y Marketing saneamiento) Ventas Totales Número de clientes atendidos con diseño de productos Numero de clientes totales Costo Directo por producto real Mensual Mensual Cantidad de m3 por producto previsto Numero de accidentes con tiempo perdido x 200,000 Horas hombre trabjadas Entregables cumplidos Semanal Entregables programados Cantidad de procesos a tiempo Mensual Cantidad de procesos totales Cantidad de productos devueltos Mensual Cantidad de productos despachados Anual Numero de renuncias voluntarias de trabajadores Total de trabajadores Horas reales capacitadas Mensual Horas programadas de capacitación Plan de Factor de productividad Operaciones Plan de Tasa de mano de obra local sobre Resposabilida total de mano de obra d Social Plan de Recursos Humanos Actual 2015 Patrimonio Neto Plan de Recursos Humanos O3: Desarrollar el capital humano y mejorar el nivel de satisfacción del personal Mensual Plan de Tasa de crecimiento de Ventas Marketing Plan de Operaciones Formula Resultado del Ejercicio O3:Mejorar el nivel de satisfacción del personal PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE O2: Maximizar la rentabilidad Y CRECIMIENTO O5: Generar valor para los involucrados Medición Nivel de Satisfacción de personal Productividad real por m3 producido Mensual Productividad prevista por m3 Número de trabajadores locales de mano de obra Anual Anual Numero de trabajadores totales de mano de obra fuera de Lima Calificación de la evaluación de clima laboral (sobre 100%) Fuente: Kaplan R. y Norton D. Elaboración propia, 2016 78 Nota bibliográfica Joanna Elida Chau Lam Nació en Lima el 5 de septiembre de 1977. Ingeniera civil colegiada de la Universidad Nacional de Ingeniería. Cuenta con una Maestría de Gestión en Administración de la Construcción de la Universidad Nacional de Ingeniería. Tiene más de doce años de experiencia en planeamiento y control de proyectos de obras de infraestructura del sector privado y público, así como obras de movimiento de tierras para clientes privados en el sector minero. Actualmente desempeña el cargo de jefa de Control de Proyectos de la Unidad de Negocio de Infraestructura de COSAPI S.A. Antonio Gutiérrez Ramírez Nació en Lima, el 29 de julio de 1982. Ingeniero civil colegiado, egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería. Cuenta con un Diplomado en Gerencia de la Construcción en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Tiene 10 años de experiencia en control de proyectos en el sector público y privado. Actualmente desempeña el cargo de jefe de Control de Gestión en SSK Ingeniería y Construcción. 79 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2910261/descargar---repositorio-de-la-universidad-del-pac%C3%ADfico | e2ad88c0-3854-4406-a8af-ee28386962e5 |
Cambiar un mensaje de confirmación
Si un mensaje de confirmación contiene información poco clara, incorrecta o confidencial, puedes modificarlo localmente y subir una nueva confirmación con un nuevo mensaje para GitHub. También puedes cambiar un mensaje de confirmación para agregar la información faltante.
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En Git, el texto del mensaje de confirmación es parte de la confirmación. Si cambias el mensaje de confirmación cambiará commit ID--i.e., la suma de comprobación SHA1 que designa la confirmación. Efectivamente, estás creando una nueva confirmación que reemplaza a la anterior.
Si ya has subido la confirmación a GitHub, deberás realizar un empuje forzado de la confirmación con un mensaje modificado.
Desalentamos enfáticamente el empuje forzado, dado que cambia el historial de tu repositorio. Si realizas un empuje forzado, las personas que tienen clonado tu repositorio deberán arreglar manualmente el historial local. Para obtener más información, consulta "Recuperarse de una rebase ascendente" en el manual de Git.
pick e499d89 Delete CNAME pick 0c39034 Better README pick f7fde4a Change the commit message but push the same commit. # Rebase 9fdb3bd..f7fde4a sobre 9fdb3bd # # Comandos: # p, escoger = usar confirmación # r, volver a redactar = usar confirmación, pero editar el mensaje de confirmación # e, editar = usar confirmación, pero detener la modificación # s, machacar = usar confirmación, pero fusionarla con la confirmación anterior # f, arreglar = como "machacar", pero descartar el mensaje de registro de confirmación # x, exec = ejecutar comando (el resto de la línea) usando shell # # Estas líneas pueden reordenarse, pero se ejecutan desde arriba hacia abajo. # # Si eliminas una línea aquí ESA CONFIRMACIÓN SE PERDERÁ. # Sin embargo, si eliminas todo, la rebase será interrumpida. # # Note that empty commits are commented out
En cada archivo de confirmación resultante, escribe el nuevo mensaje de confirmación, guarda el archivo, y ciérralo.
Realizar un empuje forzado de las confirmaciones modificadas.
Para más información sobre la rebase interactiva, consulta Interactive mode" (Modo interactivo) en el manual de Git.
Tal como mencionamos anteriormente, si modificas el mensaje de confirmación se producirá una confirmación nueva con una ID nueva. Sin embargo, en este caso, cada confirmación posterior a la confirmación modificada también arrojará una ID nueva porque cada confirmación también contiene la ID de su padre.
Si incluiste información confidencial en un mensaje de confirmación, el empuje forzado de la confirmación con una confirmación modificada no eliminará la confirmación original de GitHub. La confirmación anterior no será parte de una clonación posterior; sin embargo, es posible que siga almacenada en la memoria caché de GitHub y que esté accesible mediante la ID de confirmación. Debes ponerte en contacto con GitHub Support o GitHub Premium Support con la ID de confirmación antigua para purgarla del repositorio remoto. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/free-pro-team@latest/github/committing-changes-to-your-project/changing-a-commit-message | 8f42e6f8-59ca-42d4-a1da-c4a5ca0b95d3 |
Correo electrónico, del solicitante, al que se debe enviar el usuario y contraseña solicitados. Por razones de seguridad, sólo se enviará en el caso de coincidencia con el aportado en la matrícula del alumn@, en otro caso se advertirá en dicho correo que dispone de la información en oficinas del Centro. * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc7ssvYzkJzSDethPFDmKJQvv_MyHYYvTavDLe21umEmaeqJw/viewform?usp=send_form | c1291950-f1e8-431b-a11f-9fe29b213f28 |
"veracruz vive una emergencia": miguel ángel
5 DE SEPTIEMBRE DE2016 • AÑO 2, NO. 987 D L M M J V S VERACRUZ, MAYOR SIMULADOR DE REINTEGROS : ASF FINANZAS REQUIEREN UN SUPERÁVIT DE 300 MIL MDP: CEESP VERACRUZ 6 SEDARPA DIO ESCASO APOYO AL SECTOR GANADERO: CAPELLINI VERACRUZ 7 EN TOTAL, 14 ESTADOS ENFRENTAN ACUSACIONES PENALES DE LA AUDITORÍA SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN (ASF) POR SIMULAR REINTEGROS A LAS ARCAS PÚBLICAS ENTRE 2011 Y 2013. CON $4,770 MILLONES, VERACRUZ, DEL PRIISTA JAVIER DUARTE, ES EL ESTADO CON MAYORES DEVOLUCIONES SIMULADAS VERACRUZ 4 "VERACRUZ VIVE UNA EMERGENCIA": MIGUEL ÁNGEL YUNES LINARES NIDOE….10-11 HOTELEROS PIDEN SEGURIDAD DURANTE PERIODO DE TRANSICIÓN NIDO DE…10 -11 EL PUERTO OPINIÓN 2 5 DE SEPTIEMBRE DE2016 / VERACRUZ BARANDAL LUIS VELÁZQUEZ Aliados, Héctor Yunes y Carvallo •Apuestan a tronar al PRI y PVEM •Se reparten gubernatura y curul PASAMANOS: La jugada política está así: el senador Héctor Yunes Landa y el diputado federal, Jorge Alejandro Carvallo Delfín ("El hijo más ruin que he tenido" le llama su padre y son palabras mayores), han terminado de aliados…, de cara al 2018. Y la alianza, según las versiones, tiene un único objetivo: descarrilar el pacto electoral de siempre entre el PRI y el PVEM, quien por ahora tiene un solo gobernador en el país, Manuel Velasco Coello, de Chiapas, y quien luego de que los indígenas le pasearan trepado en una carroza imperial, cargada en hombres, se cree y siente presidenciable. Y más, cuando en las revistas del corazón ha anunciado que espera un hijo con su esposa, Anahí, la otra estrellita de Televisa que casaron con un político. Tal cual, y de cuajar el operativo, entonces, tanto Héctor como Carvallo decidirían su suerte de igual manera como en 1988 Cuauhtémoc Cárdenas y Porfirio Muñoz Ledo que definieron la candidatura presidencial con un volado. Incluso, y toda vez que el hijo del góber fogoso, Javier Herrera Borunda, milita en el PVEM del que es diputado federal, Carvallo Delfín le habría marcado una raya. Y más, mucho más, porque el hijo de Fidel Herrera sueña también con la candidatura a la silla embrujada de palacio para el año 2018, y de ser necesario, nominado por el PVEM. Así, resulta inverosímil el reajuste de las elites priistas de Veracruz, pues nunca habrían imaginado el pacto de Yunes Landa con Carvallo, el fidelista más ostentoso en su riqueza acumulada en la Decena Trágica, y más, porque cuando en el año 2004 llegó a Xalapa aterrizó en un Volkswagen viejito, todo jodido, y ahora posee hasta un jet. BALAUSTRADAS: Está claro que el senador empuja la carreta para quedarse con la candidatura priista en el 2018, sea por el PRI, y/o, hasta por el Movimiento Ciudadano de su cuate Dante Delgado Rannauro. Y/o hasta por el partido que, digamos, Manlio Fabio Beltrones, buscara la candidatura presidencial. En repetidas ocasiones lo ha especificado: Uno. Yo pacté, dijo, con el senador Pepe Yunes Zorrilla la candidatura del 2016 para mí y 2018 para él. Dos. Pero…, pero como perdí, dice Héctor, entonces, me asiste el derecho divino de buscarla de nuevo, por encima de mi palabra y pacto de amistad. Tres. Desde ahora se ha multiplicado el rechazo de una parte de los priistas, incluso, algunos que son sus amigos, en contra de Héctor, por avilón, pues, y como en el caso, quien se traiciona a sí mismo traiciona a todos. Por eso, la alianza, digamos efímera como efímeras son en política, con Jorge Carvallo, a quien la maldición le cayera encima a partir de que su padre terminó lleno de rencor y odio en su contra, por más que los quisquillosos afirman que se reconciliaron con 15 millones de pesos de por medio. Claro, del hijo al padre. Carvallo, no obstante, y ahora que está mirando la caída del imperio y el emporio duartista, intenta salvarse, de igual modo como también su homólogo, el diputado Érick Alejandro Lagos Hernández. Por eso, la alianza con Héctor, repitiendo la alianza que estableciera con Fernando Yunes Márquez cuando ambos eran diputados locales. Entonces, como se recordará, Carvallo, quien ya se había operado por vez primera la nariz y alistaba su liposucción, tendió un puente y cercó a Fernando Yunes, con tanta suerte que uno y otro lograron el llamado Pacto de la Vía Muerta, porque se consumó en un departamento de Carvallo en la avenida del mismo nombre en Boca del Río. Así, Carvallo y Fernando sentaron a Javier Duarte, JD, y Miguel Ángel Yunes Linares para hablar sobre la candidatura presidencial de Enrique Peña Nieto y Josefina Vázquez Mota, y más allá de lo pactado, según JD, el góber electo lo rompió, porque la panista derrotó al priista en las urnas. ESCALERAS: Más aún. En el pasillo político se afirma que Carvallo y Érick Lagos buscan (y/o ya lograron) otra vez a través de Fernando Yunes, un encuentro de los diputados federales del PRI… con Yunes Linares, antes, mucho antes de que tome posesión. Otros dicen, sin embargo, que el puente de Carvallo es (o ya fue) Enrique Pérez, el diputado federal que fue compañero de Miguel Ángel en la facultad de Leyes, tiempo aquel en que la foto de graduación muestra a un Yunes Linares con bigotazo y melena larga, pues era la moda en la pasarela rosa. El caso es que Carvallo anda muy acelerado jugando en dos, tres carriles: Por un lado, con Héctor Yunes para descarrilar la vieja alianza del PRI con el PVEM, amarrando la nominación verde a gobernador para Héctor y la candidatura verde a senador para Carvallo, por encima, incluso, de Javier Herrera Borunda. Y por el otro, un pacto con Yunes Linares, intentando salvar la cárcel, si es que Enrique Peña Nieto encarcela a Javier Duarte y/o el góber electo envía al góber tuitero al penal de Pacho Viejo, donde tanto le gusta como su cárcel privada, tiempo aquel, digamos, de Dante Delgado Rannauro, Porfirio Serrano Amador y Gerardo Poo Ulibarri, en que cada noche les enviaba un preso para decirles que los pasarían a la crujía común. CRUZ AMELIA VALENCIA VILLANUEVA Director General / Teléfono: (229) 9314571 / El Puerto Palabra de Veracruzano, Periódico, Periodicidad: Diaria, Editor Responsable: Cruz Amelia Valencia Villanueva, Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho del Autor: 04-2013-051509505400-101, Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: 15,928. Domicilio de la Publicación y de Distribuidor: Xicoténcatl No. 29 Fracc. Faros, Veracruz, Veracruz, C.P. 91709. Imprenta: Editorial El Liberal del Sur, S.A. de C.V., Lázaro Cardenas 801 Col. Centro, Coatzacoalcos, Veracruz C.P. 96400, Distribuidor: Información y Difusión del Golfo, S. de RL de C.V. / Correo electrónico. notaselpuerto@gmail.com 3 EL PUERTO 5 DE SEPTIEMBRE DE2016 / VERACRUZ VERACRUZ ESCENARIOS LUIS VELÁZQUEZ El profeta del Papaloapan •El camaleón Juan René Chiunti •Pendientes Cuentas Públicas 1 Ningún político del Golfo de México iguala la habilidad camaleónica del cuenqueño Juan René Chiunti, dos veces presidente municipal, dos veces diputado local, unas ocasiones por el PAN, otras por el PRI y otras por el PVEM. Y el colmo, por tercera ocasión juega en el carril político para la alcaldía, ahora por MORENA. Es decir, de panista y priista devoto que fue ahora dará un salto mortal a la izquierda radical, jefaturada por Andrés Manuel López Obrador, el candidato presidencial del 2018. Su paisano Gustavo Arróniz, por ejemplo, fue edil en un par de ocasiones, pero siempre por el lado priista. Más adelantito, Héctor Rubén Llamas León, qepd, fue alcalde en Lerdo de Tejada en 4 ocasiones, pero siempre desde el PRI, con todo y el odio y el rencor que siempre le tuvo el diputado federal, Jorge Alejandro Carvallo Delfín. Dos veces Marcelo Montiel Montiel, cacique de Coatzacoalcos, fue presidente municipal, y en las dos ocasiones por el PRI. Dos veces también el duartista más puro, Francisco Portilla Bonilla, impuesto como magistrado del Tribunal Superior de Justicia por 10 años, pero también por el lado tricolor. Incluso, Chiunti Hernández está azuzando a los políticos cuenqueños para desertar del tricolor, ahora cuando perdiera la gubernatura y el Congreso el 5 de junio. Es más, recorre la zona rural de Cosamaloapan, justificando su veleidoso pasado partidista, y al mismo tiempo, mostrándose como el profeta que de nuevo necesita el pueblo. Y por añadidura, despotrica en contra de la alcaldesa Adriana Maass, quizá, porque la inculpa de que la Auditoría Superior de la Federación, ASF (la mismita que tiene a los duartistas a punto de un paro cardiaco), porque durante su tiempo edilicio heredó una deuda por más de 80 millones de pesos con obras inconclusas, la mayoría de carácter federal. Juan René Chiunti, y cuando conoció el resultado con el que ganara, sólo exclamó que Chiunti los había timado. 2 Cosamaloapan es una zona caliente. De allí pa'lante, se asegura, comienza América Central. Secuestrados, desaparecidos, asesinados y fosas clandestinas tienen la mecha prendida y han llevado al exilio a los pudientes. Pero además, y según las versiones, Juan René Chiunti está señalado de descarrilar al PRI en la elección del 5 de junio, pues la militancia desearía saber el destino de 3 millones de pesos del programa "Zafiro" en los comicios recientes, pues nunca aterrizó en las bases, que es en donde por lo regular se gana. Y más, porque el diputado local garantizó a unas 60 personas que con el coordinador y el subcoordinador general articularon simpatizantes durante 4 semanas el pago de 500 pesos semanales y que se esfumaron, nada raro y extraño en el tiempo político que corre en el duartismo, donde varias dependencias federales (la ASF, la PGR y su Unidad de Investigación Financiera y el SAT, entre otras) siguen la pista de ilícitos. Por eso es que, se afirma, Pedro Montalvo Gómez, alias "El montuno", candidato a diputado local, fue descarrilado. Claro, también contó la gran estafa de Montalvo, quien como director de Espacios Educativos de la SEV ofreció un montón de aulas. He ahí, pues, una lectura para que el 5 de junio perdiera la plaza Cosamaloapan con más de 30 mil votos, pues la maquinaria jamás operó los recursos. Una derrota jamás registrada en la historia local del priismo. Más aún: las versiones son de que Javier Herrera Borunda como candidato a diputado federal por el distrito de Cosamaloapan esperaba mucho más de 3 En la última administración como presidente municipal, Chiunti solicitó cuatro préstamos, endrogando las arcas. Tres en el año 2008 y uno en el año 2009. El primero de 40 millones de pesos. El segundo de un millón 823 mil 410. El tercero de 8 millones 542 mil pesos… y a pagar a 28 años. Y el cuarto, por 17 millones con plazo de diez años y que con los años se han multiplicado por los intereses. Pero además, según la contabilidad del Ayuntamiento, documentado en el Congreso, desapareció más de 23 millones de pesos que habría donado PEMEX. Por eso es que ahora cuando hacia el mes de octubre, noviembre, la gallera se alborote en los 212 municipios, en la Cuenca están mirando un peligro para Cosamaloapan el cabildeo de Chiunti para asumir la alcaldía por tercera ocasión. En su mesianismo, está tirando patadas "como chivo en cristalería", y por ejemplo, despotrica contra Marcos Salido, quien fue alcalde, y a quien Miguel Ángel Yunes Linares, defendiera en la radio local advirtiendo que quien se metiera con Marcos "se metía con él". Claro, el góber electo reviró contra Chiunti en su oportunidad, porque el señor diputado, aliado con su colega Marcela Aguilera, usaban los eventos masivos y las estaciones de radio para asegurar que Yunes era un ratero, un corrupto, un represor y un pederasta. El tiro, sin embargo, les salió por la culata. Yunes Linares ganó la gubernatura y el Congreso, y la hora de recoger varas está repiqueteando, y más, porque el Yunes de Patricio Chirinos tiene las mismas vísceras que el Yunes del PAN. 4 EL PUERTO 5 DE SEPTIEMBRE DE2016 / VERACRUZ VERACRUZ SIMULAN ESTADOS REGRESAR 8 MMDP CORTE DEBATE LEYES ANTICORRUPCIÓN Los proyectos para echar abajo las leyes anticorrupción de Chihuahua y Veracruz serán los primeros en el orden de discusión durante la sesión de este lunes en el pleno de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN). Esas leyes fueron impugnadas por la Procuraduría General de la República (PGR), por instrucción del presidente Enrique Peña Nieto, y la atención prioritaria de los casos fue requerido por el entonces presidente del Senado, Roberto Gil Zuarth; siendo ésta la primera vez que la Corte resuelve asuntos conforme a esta figura. EL UNIVERSAL informó que los proyectos realizados por los ministros José Ramón Cossío Díaz y Javier Laynez Potisek prevén dar la razón a los argumentos esgrimidos por la PGR, en el sentido de que los estados, al haber promulgado sus propias reformas anticorrupción, no pueden adelantarse a crear sistemas locales en la materia antes de la existencia de las leyes secundarias que terminen de conformar el Sistema Nacional Anticorrupción (SNA), previsto en la reforma constitucional de 2015. ESTIMA SAT FACTIBLE RECUPERAR 41 MIL MDP El reloj sigue su marcha y al Servicio de Administración Tributaria (SAT) se le acaba el tiempo para recuperar viejos adeudos. Durante la sesión de este lunes, las acciones de inconstitucionalidad 58/2016 contra la ley anticorrupción del estado de Chihuahua, gobernado por César Duarte, y la 56/2016, contra el sistema impulsado por el gobierno de Javier Duarte, en Veracruz, los ministros de la SCJN decidirán si votan a favor o en contra de invalidar ambas normas, al considerarlas violatorias de los artículos transitorios de la reforma constitucional de 2015 en materia de corrupción, por haberlas emitido con anterioridad a la emisión de todas las leyes secundarias del SNA y fijarán las bases nacionales para la creación de los sistemas locales en el tema. En consecuencia, por el momento, ni los gobiernos de Javier y César Duarte, ni el de Roberto Borge, en Quintana Roo, cuya ley también fue impugnada, son competentes para emitir sus propias leyes anticorrupción y crear sus sistemas locales. Las legislaturas locales deben esperar a que se aprueben y entren en vigor las leyes generales para poder emitir sus propias normativas en materia de responsabilidad de servidores públicos y anticorrupción. De acuerdo con registros del SAT, existen un total de 76 mil 232 millones de pesos de adeudos fiscales con una antigüedad mayor a tres años. De ese total, según los propios cálculos del SAT, son factibles de recuperar 41 mil 622 millones de pesos, pero el resto, 34 mil 610 millones de pesos, podrían perderse. De acuerdo con lo establecido en el Código Fiscal de la Federación, el SAT tiene cinco años para poder cobrarle a un contribuyente Con $4,770 millones, Veracruz, del priista Javier Duarte, es el estado con mayores devoluciones simuladas E n total, 14 estados enfrentan acusaciones penales de la Auditoría Superior de la Federación (ASF) por simular reintegros por 8 mil 25 millones de pesos a las arcas públicas entre 2011 y 2013. La intención de estas devoluciones disfrazadas era solventar las observaciones planteadas por el órgano fiscalizador. De acuerdo con la ASF, el mecanismo de simulación consistía en depositar el dinero a una cuenta y notificar de ello a la Auditoría. Sin embargo, una vez que ésta daba por solventado el señalamiento, se retiraban los fondos y se les daba un destino desconocido. El Gobierno de Veracruz, a cargo del priista Javier Duarte, es el que encabeza la lista, al simular el regreso de 4 mil 770.2 millones pesos. En el caso de Michoacán, gobernado durante ese periodo por el perredista Leonel Godoy y el priista Fausto Vallejo, se simularon reintegros al erario por mil 268.3 millones de pesos. En el mismo caso está Guerrero, en aquel momento a cargo de Ángel Aguirre. En la gestión del perredista se engañó a la ASF con la devolución de 967.7 millones de pesos. En tanto, en Chiapas, durante la transición entre el perredista Juan Sabines (2011-2012) y Manuel Velasco (2012 a la fecha), del PVEM, se reembolsaron de manera irregular 253.1 millones de pesos. Hace tres semanas, el titular de la ASF, Juan Manuel Portal, se reunió con la Procuradora Arely Gómez para revisar las denuncias penales presentadas en contra del Gobierno veracruzano y aclaró que, hasta ese momento, no había ninguna solventación de los recursos. Otra de las entidades señaladas es Morelos con 167.8 millones de pesos, entre 2011 y 2012, en la gestión del panista Marco Adame, y en 2013, con el perredista Graco Ramírez. También hay denuncias contra Tabasco por anomalías en el manejo de 136.1 millones en el Gobierno del priista Andrés Granier y durante el primer año del perredista Arturo Núñez. El Gobierno de Mario López Valdez, en Sinaloa, fue denunciado por 135.6 millones; el del panista Marcos Covarrubias, en Baja California Sur, por 88.3 millones; el del perredista Gabino Cué, en Oaxaca, por 83.7 millones, y el del priista Mariano González Zarur, en Tlaxcala, por 82.7 millones. Con montos menores a los 50 millones de pesos aparecen las administraciones de los priistas Mario Anguiano, en Colima, y Miguel Alonso, en Zacatecas. En tanto, las de los panistas José Guadalupe Osuna, en Baja California, y Juan Manuel Oliva y Miguel Márquez, en Guanajuato, engañaron con reembolsos por 5.3 millones y 1.5 millones de pesos, respectivamente. algún adeudo, siempre y cuando éste no se encuentre en un pleito en los tribunales. En algunos casos muy particulares, como la omisión de la presentación de la declaración anual de impuestos, la autoridad fiscal cuenta con hasta 10 años para poder realizar el cobro. "Son menos los casos de deudas con un plazo de cobro de 10 años, la mayoría de las veces el SAT tiene únicamente cinco años para cobrar. La autoridad suele ejercer su derecho de cobro de forma acelerada para evitar que las deudas de los contribuyentes prescriban, pero no siempre tiene fortuna en este sentido, añadió el especialista. Algunos expertos consideran que la elevada cartera de adeudos fiscales pendientes por cobrar impiden al SAT recuperar todos los montos disponibles. "Son millones de adeudos por miles de millones de pesos, pero la autoridad no puede enfocarse a todos, no tiene la capacidad para hacerlo y su estrategia ha sido ir por los más factibles de recuperarse y los de montos más elevados", según Manuel Toledo, socio fiscal de Andersen Tax & Legal. Consultado al respecto, el SAT dio a conocer que realiza acciones de vigilancia constantemente sobre los contribuyentes para recuperar la mayor cantidad de adeudos en el menor tiempo posible y que a pesar del paso del tiempo busca ejercer su derecho de cobro. 5 EL PUERTO 5 DE SEPTIEMBRE DE2016 / VERACRUZ VERACRUZ PARA EXPLOTACIÓN MINERA, MÁS DE LA DÉCIMA PARTE DEL TERRITORIO NACIONAL Más de la décima parte del territorio nacional está concesionado a empresas mineras, señalan datos del cuarto Informe de gobierno de Enrique Peña Nieto. De acuerdo con el documento, a junio de 2016 el Registro Público de Minería contó con un acumulado de 25 mil 425 títulos de concesión minera vigentes en el país, los cuales amparan una superficie de 22.3 millones de hectáreas, equivalentes a 11.4 por ciento del territorio nacional. Para efectos comparativos el estado de Chihuahua –el más grande de México– tiene una superficie de 24.7 millones de hectáreas. De acuerdo con datos oficiales, el año en el que se registró la proporción más alta de territorio nacional concesionada a empresas mineras fue 2012 –el último año de gobierno del presidente Felipe Calderón–, cuando las concesiones mineras abarcaron un espacio de 30.7 millones de hectáreas, equivalentes a 15.7 por ciento del territorio del país, que es de 195.9 millones de hectáreas. Actualmente, las concesiones se concentran principalmente en los estados de Sonora (17 por ciento), Durango (14), Chihuahua (13) y Zacatecas (9 por ciento). El Informe de gobierno presentado el jueves pasado indica que, de septiembre de 2015 a junio de 2016, el Registro Público de Minería expidió 558 títulos de concesión –que amparan una superficie de 1.1 millones de hectáreas– y que en el mismo lapso se registraron 79 nuevas sociedades mineras, de las cuales 61 cuentan con capital 100 por ciento nacional y 18 con participación extranjera. Según el anexo estadístico del Informe de gobierno en 2011 se registró el mayor número de concesiones mineras, al llegar a 27 mil 22. El valor de la producción minerometalúrgica de enero a mayo de 2016 se incrementó 1.5 por ciento respecto del mismo lapso del año pasado; con 89 mil 222 millones de pesos frente a los 87 mil 924 millones. Del valor total, los metales preciosos participaron con 56.7 por ciento, los metales industriales no ferrosos 27.7, los metales y minerales siderúrgicos 9 por ciento y los minerales no metálicos con 6.6. De acuerdo con cifras de la Cámara Minera de México, al cierre de 2015 se registró una inversión en el sector minerometalúrgico de 4 mil 630 millones de dólares y para 2016 se estima en 4 mil 702 millones de dólares. El Informe presidencial indica que la inversión durante los tres primeros años de la actual administración (2013-2016) fue de 20 mil 856 millones de dólares, 74 por ciento más que la registrada en los tres primeros años de la administración anterior (20072010), la cual ascendió a 11 mil 986 millones de dólares. No obstante, el Informe de Peña Nieto asegura que el empleo en el sector minerometalúrgico en los primeros tres años y medio de gobierno (de diciembre de 2012 a junio de 2016) fue de 25 mil 80 puestos de trabajo, lo que representa un crecimiento de 270.6 por ciento respecto de los empleos registrados de diciembre de 2006 a junio de 2010, que fue de 6 mil 768 empleos. A junio de 2016, registró 353 mil 635 trabajadores inscritos en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), lo que significó un incremento de 0.5 por ciento respecto del indicador registrado en igual periodo de 2015 PEMEX QUITARÁ PRESTACIONES A JUBILADOS PARA LOGRAR "AHORROS" Pensionados de Petróleos Mexicanos advirtieron la embestida que sufrirán por parte del Gobierno federal al recortar prestaciones P ensionados de Petróleos Mexicanos advirtieron la embestida que sufrirán por parte del Gobierno federal al recortar prestaciones para los miles de jubilados de la principal empresa del Estado mexicano, con la complicidad de los líderes, como el otorgamiento de vales de gasolina y medicamentos de patente, ahora serán puros genéricos. Hugo de la Garza Hernández, tesorero de la Delegación 36 de la Sección 40 del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM), sostuvo que el argumento del Gobierno federal para quitar prestaciones a los jubilados es el de lograr "ahorros" a Pemex, sin embargo, "todos sabemos a dónde van a parar los recursos de Petróleos Mexicanos". "Incluso, el incremento del 3.99 por ciento dado a la planta productiva y anunciado por Peña Nieto para todos los trabajadores en activo y jubilados, sólo se aplicó a la base trabajadora actual, pues a los pensionados y jubilados sólo otorgaron 2.74 por ciento", expresó. El entrevistado afirmó que en Pemex argumentan que para ahorrarle dinero a la empresa están tratando de quitar algunas prestaciones a los trabajadores en retiro, que ya de por sí al retirarse sólo obtienen las establecidas en el contrato colectivo de trabajo, ahora quieren más. Mencionó que la Secretaría de Hacienda "se llevaba" antes un 40 % de impuestos de Pemex, ahora se incrementó casi al 47% lo que también impacta en la estabilidad. "Entre nosotros hay incerti- dumbre y temor, hablamos seguido a México, conocemos a los dirigentes, y nos dicen que somos intocables, pero por lo pronto con lo que vemos creemos que no importa que tengamos convenio, si se vienen los cambios pues nos va a tocar, por eso estamos en duda, se ve que se recortan plazas pero Pemex dice que no están cerrando ninguna plaza, entonces quieren hacer pensar que no pada nada", apuntó. Pese a la incertidumbre, agregó que tienen a sus representantes y si no logran negociar, pues ya se darán cuenta que para qué quieren a un dirigente que no va a defender a su gente por quedar bien con el Gobierno y que no le importe perjudicar a sus agremiados, "en todo caso que se desaparezca el sindicato o se desaparezca ese líder". 6 EL PUERTO 5 DE SEPTIEMBRE DE2016 / VERACRUZ VERACRUZ CIENTÍFICOS VEN DIFÍCIL QUE SE LOGRE LA META DE DESTINAR AL SECTOR 1% DEL PIB El gasto en ciencia, tecnología e innovación difícilmente llegará al final del sexenio a 1 por ciento del producto interno bruto (PIB), la meta del sexenio. En el cuarto Informe de gobierno del presidente Enrique Peña Nieto se lee que lo invertido en 2016 en el sector equivale a 0.53 por ciento del PIB, y los científicos ya ven con claridad que el presupuesto en la materia irá a la baja. En la opinión de José Franco, coordinador del Foro Consultivo Científico y Tecnológico –organismo independiente que ofrece consulta al Ejecutivo–, buena parte de la explicación de este panorama está en que la iniciativa privada no ha hecho lo suficiente para que aumente la inversión en el sector. La otra parte de la explicación está en la caída de los precios del petróleo y la baja recaudación fiscal. El 0.53 por ciento del PIB que se invierte en ciencia, tecnología e innovación equivale a 101 mil 637 millones de pesos, y es 17.5 por ciento superior al gasto en la materia de 2012. Se estima que el gobierno pone 69 por ciento de esa cifra; la iniciativa privada, 20 por ciento, y otros sectores, el 11 FINANZAS REQUIEREN UN SUPERÁVIT DE 300 MIL MDP: CEESP Para estabilizar las finanzas públicas y mantener constante la relación deuda a Producto Interno Bruto (PIB) se requiere un superávit primario cercano a 300 mil millones de pesos para 2017. Así lo estimó el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP), quien indicó que el sector público requiere un esfuerzo mayor al planteado por el gobierno en los Precriterios 2017, en donde se planteó el objetivo de lograr un superávit primario de 40 mil millones de pesos, equivalentes a 0.2 por ciento del PIB. En su reporte semanal indicó que el elemento principal del Pa- por ciento restante. El gobierno por sí solo destina 88 mil 539 millones de pesos, es decir, 0.47 por ciento del PIB. De 2013 a 2016, el gasto en innovación, ciencia y tecnología ascendió a 0.46 del PIB, lo que significa nueve centésimas más respecto de los tres primeros años de la administración de Felipe Calderón (2007-2010) y 11 centésimas más que en el mismo periodo del gobierno de Vicente Fox (2001-2004). Los sectores productivos no han apostado en México a la ciencia y la tecnología, sostiene Franco. Mientras esto siga así, no veremos crecer la inversión. Debemos encontrar formas para que al sector privado les sea atractivo invertir. En países europeos la proporción de la inversión en ciencia, tecnología e innovación, explica, es opuesta a la que tenemos en México: un tercio lo pone el gobierno y los otros dos son de la iniciativa privada. En nuestro país el problema está en la cancha del sector privado. No es que sean malos y torpes, sino que necesitamos cambiar las cosas para que esto no siga así. quete Económico 2017 que las autoridades hacendarias entregarán al Congreso en esta semana es la meta de estabilizar la relación entre deuda pública y el PIB y será mediante una política de ajuste al gasto y de un ejercicio más eficiente de los recursos, ya que el gobierno ha mencionado que en lo que resta de esta administración no subirá impuestos ni creará nuevos. El organismo consideró que es una buena señal que en los Precriterios 2017 el gobierno se planteó la meta de alcanzar el primer superávit primario después de ocho años consecutivos en los que los balances arrojan déficits. Sin embargo, sus pronósticos se realizaron con una previsión de crecimiento económico de 3 por ciento. El CEESP detalló que la Secretaría de Hacienda ajustó su expectativa para 2016 a un rango de entre 2.2 y 3.2 por ciento, cuando en el documento de Precriterios 2017 esperaba un avance de entre 2.6 y 3.6 por ciento. CRECE LAVADO EN MÉXICO: HASTA 50 MIL MDD AL AÑO Las ganancias del crimen organizado han tomado nuevas rutas, algunas de ellas todavía fuera del alcance de la supervisión gubernamental E l lavado de dinero obtenido de actividades ilegales es un delito que va en aumento. La forma de blanquear las ganancias del crimen organizado ha tomado nuevas rutas, algunas de ellas fuera del alcance por ahora de la supervisión de las autoridades. Una de ellas es la financiación de proyectos a través de plataformas digitales de recaudación de fondos, actividad cuya regulación es un tema pendiente de la agenda legislativa. El lavado de dinero ha ido creciendo en el mundo y en México, dijo Teodoro Briseño, director de TM Sourcing, firma que apoya a entidades vulnerables a prevenir el control de este delito. En México son blanqueados cada año entre 15 mil y 50 mil millones de dólares, principalmente mediante el sistema financiero, cantidad que, aseguró Teodoro Briseño, es reconocida por autoridades de la Secretaría de Hacienda, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y la Procuraduría General de la República. Una medición del Instituto Nacional de Estadística y Geografía de 2013 determinó que el lavado de dinero en México alcanza un monto equivalente a 1.6 por ciento del producto interno bruto. Eso significa unos 340 mil millones de pesos a valor actual, unos 18 mil millones de dólares. La consultoría Stratfor, especializada en temas de seguridad, calcula que las organizaciones criminales mexicanas envían a México entre 19 mil millones de dólares y 39 mil millones de dólares producto de actividades ilegales. El principal vehículo para el blanqueo de capitales sigue siendo el sistema financiero, expuso Briseño, quien obtuvo la certificación de la CNBV en prevención de lavado de dinero. Sin embargo, apuntó, hay otras actividades vulnerables de ser empleadas por grupos delictivos para tratar de lavar dinero obtenido de actividades ilegales. Entre ellas, citó las operaciones inmobiliarias, las realizadas en centros cambiarios y en la banca privada, que son las áreas de negocio de bancos que atienden a clientes de alto ingreso, donde las instituciones financieras, dijo, han puesto especial atención en prevenir ser utilizadas. De la mano de la innovación tecnológica han surgido otros canales empleados por grupos delictivos para tratar de lavar el dinero que obtienen de las actividades ilegales. Uno de ellos es en las plataformas digitales a través de las que se mueve dinero sin que sean bancos –y por tanto no están reguladas–, conocidas como FinTech. En el periodo de sesiones del Congreso que se inició el primero de septiembre, se tiene previsto que los legisladores traten una regulación para empresas FinTech, de la que hasta ahora no se ha ofrecido detalle. Entre estas compañías están las llamadas crowdfunding, la financiación colectiva de proyectos por medio de pequeñas aportaciones económicas de gran cantidad de personas. El crowdfunding no debe ser estigmatizado. Tampoco regularse de tal manera que una vía por la que miles de proyectos en todo el mundo han encontrado una opción de financiamiento distinto al tradicional ofrecido por las instituciones de crédito pierda su efectividad. 7 EL PUERTO 5 DE SEPTIEMBRE DE2016 / VERACRUZ VERACRUZ CADA AÑO, MÁS DE UN MILLÓN DE ESTUDIANTES ABANDONA AULAS Esto por causas económicas, y ante la falta de inclusión, pero lo "peor" es que estos menores de edad se pierden del sistema social E n México, más de un millón de estudiantes de educación básica y media superior abandonan las aulas cada año, debido a que el modelo educativo incumple con su deber de enseñanza, por causas económicas, y ante la falta de inclusión, pero lo "peor" es que estos menores de edad se pierden del sistema social y se vuelven a ver con el paso del tiempo cuando la justicia penal los detecta, informó el profesor - investigador de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO) Lorenzo Gómez Morín Fuentes. El investigador acudió al Instituto de Investigaciones Histórico - Sociales (IIHS) de la Universidad Veracruzana (UV) para participar en el foro "Modelo Educativo 2016", en donde señaló que las escuelas en México tienen condiciones "muy malas", pues algunas ni siquiera cuentan con maestros. "Tenemos niños que abandonan la escuela primaria, secundaria y hasta la educación media superior. Los datos no son menores; Sí nosotros medimos y seguimos, el abandono escolar en primaria, secundaria y educación media superior, al año, el sistema expulsa a más de un millón de menores de edad, abandonan la escuela, o la escuela los abandona", expuso. El ex subsecretario de Educación Básica de la Secretaría de Educación Pública (SEP) en el año 2001, lamentó que no existe en México un sistema que detecte a estos niños expulsados del sistema, para regresarlos a las aulas y puedan continuar su educación. "Y lo peor del caso es que estos niños, porque son menores de 18 años, se pierden del sistema social de este país, porque no hay una red que los detecte, una vez que salen de la escuela, no hay nada, no los cacha ninguna red", indicó. De acuerdo con investigaciones, se conoce que la gran mayoría de estos niños y niñas que dejaron inconclusa su educación, en la adolescencia o edad adulta se vuelve a saber de ellos porque se sumaron a las filas de la delincuencia, expresó Gómez Morín Fuentes. "¿Saben cuál es la única red que los cacha? Que vuelve a detectarlos al paso del tiempo, la red de justicia penal, los volvemos a encontrar cuando los matan o cuando entran a la cárcel por cometer un delito… (SIC)… Este es uno de los temas o elementos de mayor preocupación de esta guerra civil que estamos viviendo, porque estos son los soldados de una guerra civil", dijo. El investigador expresó que las autoridades en el discurso muestran "su preocupación" por el abandono de las aulas, sin embargo no hay un propósito o plan educativo que lo detenga, porque los años corren y el problema sigue en México. "Nos dicen: Ay si dime algo de abandono, y entonces vamos a atacar el abandono escolar, pero no hay absolutamente nada que lo detenga. Creo que una de las propuestas particulares es que no puedes darle trato igual a quienes son desiguales, eso es claro, es un principio de acción, no puedes tratar igual a quienes son desiguales", expuso. Detalló que el modelo educativo, si bien tiene cuestiones generales y pretende incluir a todos los menores de edad en un mismo salón con diferentes necesidades, como es el caso de niños con discapacidad, no es el ideal para otorgar la enseñanza. "Hay diferentes intensidades en tiempos, condiciones y naturaleza de las escuelas, porque hay escuelas muy buenas y pueden seguir mejorando, pero hay escuelas muy malas que tienen que cubrir necesidades y condiciones mínimas para que pasen a tener un desempeño regular con el paso del tiempo", refirió. Finalmente Gómez Morín Fuentes expresó que el problema educativo en México es que se necesita un sistema que atienda la diversidad y que su característica no sea la exclusión de los estudiantes. "Porque luego lo que dicen es que, él que se sale del promedio no existe en el sistema y esa es una de las más grandes omisiones que tiene el modelo y una deuda muy grande con nuestros niños y niñas indígenas", finalizó. SIN MEDICAMENTOS CLÍNICAS DE SALUD EN TATAHUICAPAN Debido a que las clínicas de Salud están faltos de medicamentos y a veces hasta de médicos, el ayuntamiento de Tatahuicapan de Juárez, gasta hasta 360 mil pesos al año para apoyar a sus ciudadanos. La presidenta municipal de Tatahuicapan de Juarez, Epigmenia Vite Hernández informó que la enfermedad más frecuente es el cáncer, por lo que requieren de medicinas, pero no las encuentran en las clínicas de Salud. "Nuestra población es de gente indígena, pobre, que no hay un trabajo estable para ellos, entonces se ven en la necesidad de acudir con el presidente municipal, el síndico, la regidora, porque quieren su apoyo y si tenemos les damos", detalló. Consideró que si la secretaría de Salud y Servicios de Veracruz (Sesver) cumplieran con el deber de otorgar medicamentos y tener médicos en las clínicas, entonces el ayuntamiento podría invertir estos 360 mil pesos mensuales en aulas para escuelas, que también necesitan los niños y niñas. SEDARPA DIO ESCASO APOYO AL SECTOR GANADERO: CAPELLINI El vocal de la Unión Ganadera Regional de la Zona Centro del estado de Veracruz, Juan Capellini Arteaga, manifestó que el sector recibió escaso apoyo de parte de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca (Sedarpa), lo cual confió que no se repita en la próxima administración estatal. "La Sedarpa, pues ahí está, en eso lo dejamos, ahí está. Muy poco apoyo de este gobierno para el sector ganadero y pues la verdad estamos en espera de cuestiones (…), la verdad no hubo nada, yo creo que estamos en paz, no hubo ni para bien ni para mal", expresó. El ganadero consideró que se requiere una persona que reúna "Cuando van nuestros enfermos de lo primero que se quejan es de las medicinas, que no hay. Hay mucha gente que no tiene recursos y se acercan al DIF pero no alcanza los recursos. Por ejemplo hay recetas de 500 pesos y sólo podemos darle 250 pesos y son miles de ciudadanos que nos llegan a pedir", expuso la alcaldesa. Informó que por semana atienden a un promedio de 50 personas con requerimientos de medicina, traslados en ambulancia hacía el hospital más cercano, o exámenes de laboratorio. con el perfil necesario para estar al frente de esa dependencia estatal. El entrevistado criticó que los puestos de las dependencias dedicadas a las actividades agropecuarias sean ocupados por los políticos, lo cual impide en ocasiones el desarrollo del campo y de la ganadería. En ese sentido, Juan Capellini lamentó que los técnicos y los especialistas sean excluidos de tales puestos. "Yo creo que una de las propuestas es que la gente que esté al frente de las instituciones, sea gente conocedora del gremio, conocedora del medio, que cuente con el perfil para ello, desafortunadamente y eso es en todo el país los puestos los tienen los políticos y los técnicos poco acceden a ese tipo de puestos", concluyó. 8 EL PUERTO 5 DE SEPTIEMBRE DE2016 / VERACRUZ FIESTA Y SOCIEDAD BAUTIZO DE MARIANO FRANCISCO Claudia Rivera EL PUERTO E l pequeño Mariano Francisco recibió su primer sacramento que lo acredita como hijo de Dios, eucaristía que se llevó a cabo en la iglesia dedicada a San Pedro y San Pablo, donde sus padres Silvia Bravo de Vélez y Juan Pablo Vélez, así como sus padrinos Ligia Franco de Robles y Kiko Robles se comprometieron a guiar a Mariano por el buen camino desde esta corta edad durante toda su vida. Al terminar la ceremonia religiosa la familia Vélez Bravo ofreció un banquete para familiares y amigos en una exclusiva recepción que tuvo lugar en un conocido restaurante de mariscos, el evento transcurrió en una atmósfera de felicidad en honor al festejado, y los invitados fueron agasajados con exquisitos platillos y una fina mesa de dulces además de una excelente atención. Kiko y Ligia Franco de Robles, padrinos; Mariano en brazos de su mami, Silvia Bravo de Velez, Juan Pablo Vélez y Juanpi, hermanito mayor del festejado.. Paola y Mafer Bravo. Sofía y Violeta Pérez. Ma arisol Vélez, Ceci Gallardo y Yaki Bravo. 9 EL PUERTO 5 DE SEPTIEMBRE DE2016 / VERACRUZ FIESTA Y SOCIEDAD Ana Mary Bravo y Hasuny Zanata. Armando y Clara de Bravo. Kiko Robles y Ligia Franco de Robles. Mary Bravo y Julia de Bravo. 10 EL PUERTO 5 DE SEPTIEMBRE DE2016 / VERACRUZ NIDO DE... "VERACRUZ VIVE UNA EMERGENCIA": MIGUEL ÁNGEL YUNES LINARES El Gobernador Electo Miguel Ángel Yunes Linares, informó que dirigirá una comunicación formal al Presidente Enrique Peña Nieto solicitando su intervención urgente E l Gobernador Electo Miguel Ángel Yunes Linares, señaló que Veracruz vive una situación de emergencia e informó que dirigirá una comunicación formal al Presidente Enrique Peña Nieto solicitando su intervención urgente para enfrentar esta crisis en seguridad, finanzas públicas y empleo. "Es mi obligación decirle a los veracruzanos que estamos viviendo un momento de emergencia que el gobierno actual deja correr porque quiere entregar a Veracruz en las peores condiciones; quiere que esta emergencia se profundice aún más y le apuesta que le vaya mal al nuevo gobierno", subrayó. El Gobernador Yunes manifestó que en materia de seguridad han crecido los delitos de alto impacto. "Balaceras y secuestros, luchas en la calle por el control de la ciudades, enfrentamiento entre cárteles, crecimiento del homicidios y secuestros: descontrol absoluto en el Estado; hay pánico entre la población". Dijo que solicitará al Presidente de la República intervenga de manera urgente en Veracruz enviando elementos de cualquier corporación federal a hacerse cargo de las tareas de seguridad, que no pueden seguir en manos de Duarte. Por otra parte, dio a conocer que en el último mes, las 3 agencias calificadoras más prestigiosas a nivel global, dieron una calificación negativa a la situación crediticia y financiera del Estado de Veracruz. "Esto afecta directamente a la ciudadanía porque obliga a la administración estatal a destinar mayor cantidad de recursos de su presupuesto para el pago de deuda, dejando de invertir en las necesidades de los veracruzanos", dijo. Manifestó que las causas de las observaciones negativas de las calificadoras hacia Veracruz son los altos niveles de deuda, que el gobierno estatal gasta más de lo Yunes Linares pide revisar permanencia del fiscal general El gobernador electo Miguel Ángel Yunes Linares pedirá a la Legislatura local próxima que se revise la permanencia del fiscal general del Estado, Luis Ángel Bravo Contreras, por violaciones graves a los derechos humanos al ocultar el destino de cuerpos de personas sin identificar, sepultándolas en cementerios clandestinos, lo cual impidió cualquier posibilidad de justicia a quienes la demandan por la desaparición de seres queridos en el territorio veracruzano. En rueda de prensa, el panista manifestó que se padece una crisis humanitaria "terrible" en la entidad veracruzana por los casos de desaparecidos y, en ese sentido, expresó su solidaridad con las familias que buscan con sus recursos propios a seres queridos reportados como tales. Miguel Ángel Yunes Linares estimó que se calculan seis mil personas desaparecidas en el gobierno de Javier Duarte. Yunes Linares pidió a los próximos legisladores locales que actúen en solidaridad con las víctimas y sus familiares y se finquen responsabilidades políticas al fiscal Luis Ángel Bravo Contreras y al gobernador Javier Duarte de Ochoa por permitir dichos delitos de lesa humanidad. "Voy a exigir que el Congreso del Estado, a partir del mes de noviembre, analice la permanencia del fiscal general del Estado porque es eviden- te que es cómplice en la violación de derechos humanos a miles de familias que han sido afectadas por la delincuencia. "Que hoy, miles de familias sufren el dolor de tener que buscar personalmente a las víctimas porque hay un fiscal que trató de encubrirlas y trató de encubrir a los responsables, sepultando los cuerpos en cementerios clandestinos, sepultando los cuerpos sin identificar, haciendo todo lo imposible para dar la impresión de que Veracruz, como dijo Duarte, está a todo dar", subrayó. Por último, el gobernador electo criticó que el gobierno estatal negara u ocultara hechos como los de las fosas clandestinas, las cuales se han localizado tanto en el campo como en el panteón de Palo Verde. que ingresa, un exorbitante incremento del gasto en la nómina, la nula transparencia, un aumento del pasivo circulante, y las inconsistencias en la información financiera que han presentado. Agregó que pedirá la intervención del Gobierno Federal para que las finanzas públicas dejen de ser desfalcadas, para evitar más endeudamiento, para evitar que los recursos públicos se vayan al pago de nómina y para exigirle a Duarte que inicie el proceso de entrega recepción al gobierno electo. Yunes Linares dijo que permanecerá atento a lo que sucede en Veracruz. "No podemos de ninguna manera seguir permitiendo que esta situación que cada día se agrava, sea consentida por el actual Gobernador". 11 EL PUERTO 5 DE SEPTIEMBRE DE2016 / VERACRUZ NIDO DE... HOTELEROS PIDEN SEGURIDAD DURANTE PERIODO DE TRANSICIÓN COLECTIVOS EXIGEN ABRIR REGISTROS DE FOSAS COMUNES Colectivos de familias de desaparecidos exigieron a la Fiscalía General del Estado (FGE), abrir públicamente el registro de los cuerpos que ha depositado en fosas comunes , ante la duda del cumplimiento en los protocolos de inhumación. Luego de que la inhumación del cuerpo de la joven Gemma Mavil, desaparecida en 2011, revelara que en el Panteón Palo Verde hay al menos 192 cuerpos no identificados, los colectivos exigieron al fiscal, Luis Ángel Bravo un registro puntual de quienes están enterrados ahí, pues se puede tratar de personas desaparecidas que aún son buscados por sus familiares. Lucía Díaz del colectivo Solecito afirmó que con observadores de la sociedad civil e independientes quienes deben hacer un trabajo de inventario e identificación de cuerpos ahí inhumados por la Fiscalía, para cruzar información con los desaparecidos. A su consideración el panteón debe ser cerrado para hacer un trabajo de identificación responsable: "Las autoridades no harán un trabajo ni medianamente responsable, que cierre el lugar con un cerco para evitar que saquen algo, para proteger el contenido de los panteones, hay que hacer un Tetelcingo en Morelos, es exactamente lo que hay que replicar en Palo Verde", dijo la activista. Las madres del colectivo aseguraron que en las mesas de trabajo han pedido en varias ocasiones al fiscal que ponga orden en el Servicio de Periciales, pero no ha sido escuchadas. Afirmó que igual que sucede en Palo Verde, la fiscalía tiene cementerios con fosas comunes en otros lugares, como Veracruz, Coatzacoalcos, y se debe poner orden en los cuerpos depositados en diversos panteones. EL LIBRO DE PERICIALES 2011 EXTRAVIADO La integrante del colectivo que ha descubierto más de 75 fosas al norte del Puerto de Veracruz, aseguró que el desorden del Servicio de Periciales llega a tal grado que el libro de periciales del 2011 donde se encontraba el registro de personas enviadas a las fosas comunes está desaparecidos. Aseguró que esta situación es del conocimiento del fiscal general del estado, Luís Ángel Bravo "Debemos pensar porque razón extraviaron el libro, evidentemente alguien tenía interés, no creo que esa información solo este asentada en un libro, debe haber copias, pero no hay nada, no existen, y muchos desaparecidos son justo de ese año". "Ahí deberían estar el 100 por ciento de los cuerpos, sea por muerte violenta, la ley marca hacer la necropsia, deberían tener un registro cuando son personas identificadas, igual sucede con los no identificados, pero nada de esto existen". Afirmó que en los libros el último registro es de julio del 2016, antes no hay nada. Y menos especifica si fueron identificados. LAS NEGLIGENCIAS DEL SERVICIO DE PERICIALES Los colectivos han hecho énfasis en la necesidad de abrir los registro de las fosas, pues es a partir del 2014, cuando la FGE cuenta un software de identificación, pero anteriormente se desconoce si se hizo el cruce de datos entre los cuerpos no identificados y la base de datos de los familiares de desaparecidos. Hay varios casos donde aun cuando los familiares habían interpuesto una denuncia por desaparición, los cuerpos fueron enviados a la fosa común. El presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Veracruz y Boca del Río, Fernando Ortiz González, pidió a las autoridades estatales no bajar la guardia en materia de seguridad en el último trimestre del sexenio duartista. El empresario consideró que los hechos violentos que se han registrado últimamente en diversos municipios veracruzanos empañan la imagen turística de la entidad. El entrevistado opinó que los niveles de inseguridad son mayores a los registrados hace unos meses, lo cual no deseó que sea resultado de un relajamiento al combate a la delincuencia. "Los problemas de inseguridad se encuentran como noticia principal, es por ello que nosotros hemos hecho un pronunciamiento hacia la autoridad estatal, a que no se afloje la rienda, a que si bien los problemas de inseguridad se presentaban todavía en nuestro estado, ahora hemos visto que se han venido agravando y que encontramos un retroceso, no queremos pensar que esto es un afloje de riendas, tampoco queremos pensar que es un vacío de poder", apuntó. Fernando Ortiz González indicó que las autoridades estatales deben mantener el combate a la delincuencia hasta el último día del sexenio. Ortiz González dijo que los esfuerzos de los prestadores de servicios turísticos para atraer a MMPV EXIGE LIBERAR PAGOS RETENIDOS A DOCENTES El Movimiento Magisterial Popular Veracruzano (MMPV) buscará impulsar en la próxima Legislatura local una nueva propuesta y plataforma política que apoye la educación en el estado, sin los atropellos de la reforma federal, para ello, se realizará un Congreso Educativo en el puerto de Veracruz en fechas próximas. Zenyazen Escobar García, vocero del Movimiento Magisterial Popular Veracruzano y diputado local electo, enfatizó que esta organización contará con dos diputados en la próxima Legislatura local, dentro de las filas de Morena, a través de las cuales se abocarán a defender a los maestros opositores a la reforma educativa en Veracruz. "Tenemos que más de 400 docentes no se presentaron a la evaluación ordenada por el Gobierno federal, en un inicio un mayor número de visitantes a los destinos del estado podrían resultar afectados en el corto tiempo. "Vimos cómo la última semana de verano se presentaron unos hechos que no habíamos visto en la zona conurbada ya hace algunos meses y puesto esto logró quizá influir en que no se diera el flujo de turismo que se tenía proyectado", insistió. Incluso, el presidente de los hoteleros de la zona conurbada comentó que todavía no existe un número importante de reservaciones para el puente largo de las Fiestas Patrias. Por otra parte, el empresario calificó como positiva la propuesta de que la sede de la Secretaría de Turismo se traslade para la zona conurbada, a la cual calificó como a la capital estatal del turismo. Finalmente, el empresario aseguró que los hoteleros trabajarán de la mano de la Secretaría de Turismo para continuar posicionando al destino a nivel nacional. REMANENTES DE PARTICIPACIONES NO LLEGARÍAN POR BAJA CALIFICACIÓN a 78 se les retuvieron los salarios pero se destrabaron sus pagos a 73, sólo faltan tres de Córdoba y dos de Las Choapas, a quienes desde hace seis meses les retienen sus percepciones, donde tanto Flavino Ríos como Xóchitl Osorio sólo se echan la bolita", dijo. Los docentes con salarios retenidos, dijo el legislador electo, no han faltado a su trabajo en primarias federales, sin embargo las autoridades sólo responden que es una medida del Instituto Nacional de Evaluación Educativa (INEE), que tiene que ver con la SEP directamente y no hay respuesta contundente en esto, por lo cual se buscarán otras formas de presión. La baja calificación financiera que las calificadoras han dado al estado de Veracruz, podría traer como una de sus consecuencias más adversas, dejar de recibir recursos por concepto de remanentes de las participaciones federales que implican 2 mil millones de pesos, indicó Hilario Barcelata Chávez, coordinador del Observatorio del Observatorio de Finanzas Públicas. "Si la situación no se compone entra una acción de aceleramiento, lo que significa que los créditos se hacen cobrables en ese momento, como no compusiste tus cosas, mañana me pagas todo el crédito", comentó. El especialista afirmó que de acuerdo con los informes que se obtuvieron de la cuenta pública del 2015; se observó la causa de la calificación tan baja que dieron las calificadoras. 12 EL PUERTO 5 DE SEPTIEMBRE DE2016 / VERACRUZ MUNDO SINGULAR 13 EL PUERTO 5 DE SEPTIEMBRE DE2016 / VERACRUZ MUNDO SINGULAR 14 EL PUERTO 5 DE SEPTIEMBRE DE2016 / VERACRUZ NACIONALES TRUMP PONE BAJO AMENAZA EL SECTOR AUTOMOTRIZ En un entorno en el que los ingresos petroleros siguen en picada y el alto nivel de endeudamiento impide seguir pidiendo prestado, esta industria es vital para seguir a flote. Sin embargo, el candidato republicano Donald Trump ha alertado que, si es electo Presidente de la primera potencia mundial, impondrá impuestos a las armadoras estadounidenses que vienen a invertir a México. ¿Cuánto se perdería si se cumple la amenaza? E l candidato republicano Donald Trump ha lanzado otra amenaza contra la economía de México. No sólo busca modificar el Tratado de Libre Comercio (TLC) o bloquear los millones de dólares en concepto de remesas si llega a ser Presidente. Ahora planea imponer un impuesto a las armadoras de automóviles de Estados Unidos que invierten y producen en México. Hasta el momento las ganancias de la industria automotriz y el consumo interno están siendo parte del salvavidas del país ante la caída en los ingresos petroleros y la imposibilidad de seguir pidiendo prestado por el acercamiento al "límite de lo razonable" de la deuda nacional (34.5 por ciento del Producto Interno Bruto). "México se convertirá en la capital mundial del carro muy, muy rápido… a menos que voten por Donald Trump", dijo el magnate al Detroit News. "Los productores de automóviles [que vana fabricar a México] no pueden dejar nuestro país tan fácilmente y nosotros impediremos que eso pase" a través de un impuesto, dijo. "La tarifa será un obstáculo para que se vayan", explicó al diario estadounidense. "En otras palabras, si ellos tienen que pagar un impuesto o tarifa para regresar los carros a Estados Unidos –no tiene que ser del 35 por ciento, podría ser del 10 por ciento–, ellos no se irán", explicó. México es el cuarto exportador de automóviles y el séptimo productor a nivel mundial y, de acuerdo con el Centro de Estudios de las Finanzas Públicas (CEFP), el principal destino de los autos que se fabrican en el país es Estados Unidos, a donde llega el 71.7 por ciento de la producción, seguido de Canadá con el 10.8 por ciento, en parte, gracias al Tratado de Libre Comercio (TLC). Un acuerdo que, por cierto, el empresario inmobiliario quiere cancelar o modificar. Por años, el sector automotriz, junto con el consumo interno, ha sido clave para el crecimiento económico del país mediante la producción, exportación e inversión, además de generar miles de empleos directos e indirectos, aunque con bajos salarios. De acuerdo con la Secretaría de Economía, la industria automotriz aporta el 3.2 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) nacional y el 18.3 por ciento del PIB manufacturero. Sin embargo, en el segundo trimestre del año, alertó el Banco de México, "el consumo privado se desaceleró, mientras que las exportaciones manufactureras [entre ellas los autos] y la inversión mantuvieron un débil desempeño". A este escenario se tendría que añadir el impacto de una menor inversión de las armadoras auto- motrices de Estados Unidos, si el candidato republicano llega a la presidencia y cumple su amenaza de imponer el impuesto para frenar que vengan a producir al país. Las marcas internacionales han preferido a México como destino de inversión por sus costos competitivos de mano de obra, la red de acuerdos comerciales y tratados que mantiene con otros países, así como su privilegiada ubicación geográfica, que facilita la distribución de los vehículos a otros países del mundo, principalmente Estados Unidos, expuso EconomíaHoy. En los últimos dos años suman ya 13 mil millones de dólares las inversiones que la industria automotriz global ha anunciado para México. Aunque en los primeros seis meses del año la producción y exportación de autos frenaron el acelerador. Las exportaciones de productos manufacturados en julio de 2016 alcanzaron 26 mil 883 millones 15 EL PUERTO 5 DE SEPTIEMBRE DE2016 / VERACRUZ NACIONALES de dólares, una reducción de 9 por ciento a tasa anual, reportó el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Las exportaciones de productos automotrices cayeron 10.5 por ciento. Esta baja anual fue resultado de disminuciones de 11.3 por ciento en las ventas a Estados Unidos y de 6.1 por ciento en las dirigidas a otros mercados. De enero a julio de este año se produjeron un millón 958 mil 368 autos en México, 1.2 por ciento menos que en el mismo periodo de 2015, y se exportaron un millón 552 mil 893 vehículos, 4.8 por ciento menos que en el primer semestre del año pasado, de acuerdo con la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA). La firma IHS Automotive para Latinoamérica aseguró que a pesar del descenso que presentó la exportación de vehículos hacia Estados Unidos durante el primer semestre del año, se prevé una recuperación durante la segunda parte del 2016. Actualmente 11 de cada 100 autos vendidos en Estados Unidos provienen de México. Hay 15 plantas de Chrysler, Ford, General Motors, Kia, BMW, Mazda, Honda, Nissan, Toyota y Volkswagen distribuidas en Coahuila, Estado de México, Sonora, Chihuahua, Puebla, Guanajuato, San Luis Potosí, Jalisco, Morelos, Aguascalientes, Baja California Norte y Nuevo León. Entre 2000 y 2016, el país ha recibido 11 plantas armadoras. Ford actualmente construye una planta en San Luis Potosí, en la que prevé dar empleo a 2 mil 800 personas y en la que invirtió mil 600 millones de dólares, "una desgracia absoluta", declaró Trump. NO HAY DINERO, PERO SÍ UNA ALTA DEUDA La deuda total del sector público creció el equivalente a 10.5 por ciento del PIB. Este es el principal riesgo que hay que corregir en la fase de cierre de la administración, aseguró el Consejo Coordinador Empresarial (CCE). Actualmente se tiene el más alto déficit público en casi 30 años. Entre enero y julio de 2016 se ubicó en 157.2 mil millones de pesos, lo cual incide en que se mantenga un nivel de endeudamiento público "que no es sano", determinó el sector empresarial. Con más deuda y menores ingresos públicos y entradas de divisas, y sin que las exportaciones, en general, hayan reaccionado al tipo de cambio más competitivo, se ha deteriorado la balanza de pagos. Esto, explicó, termina por aumentar la vulnerabilidad ante fases de volatilidad financiera y presiona los precios internos. Estas condiciones frenan el poder adquisitivo de importantes segmentos de la población, y se afecta al consumo. Un riesgo claro, si se toma en cuenta que el mercado interno es la carta más fuerte que México tiene en términos de crecimiento en este momento. El Banco de México (Banxico) estima que el país crecerá este año entre 1.7 y 2.5 por ciento, no más que el año pasado. En el segundo trimestre del año hubo una "desaceleración del consumo privado" y se registró una debilidad de las exportaciones y de la inversión extranjera. Ante la falta de fuentes de ingresos, seguirse endeudando no es una opción: el nivel de la deuda del país, el 34.5 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), se aproxima al "límite de lo razonable", aseguró Agustín Carstens Carstens la semana pasada, por lo que pidió prudencia en la política fiscal. Es decir, gastar menos o hacerlo de forma eficiente. El CCE sugirió que el país debe bajar el gasto en niveles de hasta 300 mil millones de pesos para 2017, pero con ahorros y reducciones en áreas no fundamentales, a fin de liberar recursos para la inversión, gasto social eficiente y la amortización de la deuda, para no tener que pedir prestado para pagar los intereses de nuestra propia deuda. México, ante la caída en los precios del petróleo y una menor producción petrolera, ha comenzado a dejar de recibir la misma cantidad de dinero que solía recibir por el oro negro. Los ingresos por impuestos han sido la alternativa. De enero a julio, los ingresos tributarios no petroleros ascendieron a un billón 625.9 mil millones de pesos, un aumento de 12 por ciento real respecto de 2015. En este resultado destacó el crecimiento de la recaudación por impuesto a salarios de 13 por ciento, del impuesto al valor agregado de 7.2 por ciento, del IEPS de 19.2 por ciento y del impuesto a las importaciones de 13 por ciento, informó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). Por el contrario, los ingresos petroleros se ubicaron en 379.9 mil millones de pesos, inferiores en 21.2 por ciento en términos reales que los del mismo periodo del año anterior. "Subsiste el reto de tener un sistema tributario acorde a las necesidades de México, así como una reingeniería completa y de fondo al gasto público", concluyeron los empresarios. Sin embargo, cualquier reforma o iniciativa de transformación corre el riesgo de no cumplir sus objetivos, si se implementa en un marco donde hay corrupción, inseguridad pública, falta de certeza jurídica, discrecionalidad en la aplicación de la ley, inconsistencia entre lo que se planea y se anuncia y lo que resulta en la práctica, alertó. MEDIO NUBLADO 16 EL PUERTO 5 DE SEPTIEMBRE DE2016 / VERACRUZ FINANZAS Cielo soleado con intervalos nubosos durante todo el día, vientos de 10 kh por hora, sin posibilidad de lluvia MÁXIMA 29 MÍNIMA 25 MÉXICO Y CHINA CREAN FONDO DE INVERSIÓN Los recursos del fondo creado entre ambos países se destinarán a la inversión en diversos proyectos mayores a los 50 millones de dólares L os gobiernos de China y México formalizaron la creación de un fondo para la inversión en diversos proyectos mayores a los 50 millones de dólares. Previo al arranque de los trabajos de la Cumbre de Líderes del G20, el presidente Enrique Peña Nieto y su homólogo chino, Xi Jinping, sostuvieron este domingo una reunión. En el encuentro, se manifestaron por seguir impulsando los esfuerzos de ambos gobiernos para entablar un diálogo político profundo y fructífero, y por dar prioridad a la agenda bilateral en materia de inversiones. En la reunión, celebrada en la Casa de Huéspedes de Hangzhou, ambos mandatarios celebraron que el comercio bilateral siga creciendo con un perfil cada vez más complementario y positivo para la competitividad de las dos economías. El presidente Peña Nieto se manifestó complacido porque el flujo de visitantes chinos a México continúa creciendo, pues entre 2014 y 2015 se incrementó 30 por ciento. China es el segundo socio comercial de México a nivel mundial, y el tercer mercado para las exportaciones mexicanas. Además, nuestro país es el pri- ECONOMÍA MUNDIAL, EN PUNTO CRÍTICO COMO EN 2008: G20 mer socio comercial de China en América Latina. El comercio entre ambas naciones fue en 2015 de 74.9 mil millones de dólares. De acuerdo con el mandatario, México avanza hacia la meta de lograr una mayor presencia de productos agroalimentarios mexicanos en el mercado chino. En 2016 se realiza el 'Año del Intercambio Cultural China-América Latina', y en 2017 se espera continuar con el trabajo conjunto para desarrollar actividades culturales de alto perfil, así como para seguir ampliando los programas de intercambio académico y de becas entre ambos países. Peña señaló que próximamente se emitirá la segunda convocatoria conjunta para proyectos de investigación científico-tecnológicos. Propuso continuar ampliando los intercambios, incluidas las investigaciones conjuntas de vanguardia en materia de energías limpias, biotecnología, agricultura, ingeniería aeroespacial, recursos hídricos, medio ambiente y salud. Ambos comentaron la importancia de mejorar la conectividad aérea, y mencionaron que actualmente se trabaja en los términos de autorización para lograr un vuelo directo México-China. DESDEÑAN EN MÉXICO REFORMAR PENSIONES Mientras otros países cambian sus sistemas de pensiones para evitar una crisis, México no ha hecho nada pese a que sólo 27 por ciento de los mexicanos de entre 15 y 64 años cotiza a la seguridad social. En Chile, el sistema se modificó para que los trabajadores independientes coticen de forma obligatoria, •INDICADORE$ Dólar EU lo mismo sucedió en Uruguay con los empleados domésticos. El documento "El Reto de la Cobertura Pensionada", realizado en julio por la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) y Hacienda, refleja los cambios internacionales para garantizar que la mayor parte de la población tenga acceso a una COMPRA 17.85 VENTA 18.60 Euro COMPRA 20.43 VENTA 21.00 La economía mundial vuelve a estar en un punto crítico como en la crisis financiera internacional del 2008, advirtió el mandatario chino, Xi Jinping, presidente del G20. Al inaugurar la Cumbre de Líderes del G20, aseveró que pese a los avances que se han conseguido en la reforma financiera regulatoria, siguen existiendo riesgo de burbujas. Además, el proteccionismo está en aumento y el régimen comercial multilateral está en una situación difícil. Señaló que en las principales economías del mundo se observa un envejecimiento de la población y, además, la baja del crecimiento poblacional supone más presión para las economías. En tanto, el crecimiento de la última ronda de los avances tecnológicos y científicos va disminuyendo y la nueva ronda de la pensión digna. Para México no hace recomendación alguna. Berenice Ramírez López, analista de pensiones de la UNAM, dijo que el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) no ha trabajado en hacer una gran reforma estructural que garantice un retiro con ingresos dignos. Libra COMPRA 23.70 VENTA 24.37 Yen revolución científica y tecnológica va empezando. "Por todos estos factores, la economía mundial, aunque empieza a recuperarse, se enfrenta a diversos riesgos y retos como un crecimiento débil, una demanda baja, la volatilidad de los mercados financieros y un crecimiento bajo del comercio internacional y la inversión internacional." Ante ello, sostuvo que la comunidad internacional tiene muchas expectativas y espera que la Cumbre de Líderes del G20, mecanismo que reúne a las principales economías del mundo, sea un éxito. "Yo espero que esta cumbre encuentre una solución tanto para los síntomas, como para las causas de los problemas económicos mundiales. Yo espero que se consiga un crecimiento económico fuerte, sostenible, incluyente Y equilibrado", aseveró. Según el estudio, en Uruguay, los trabajadores que reciben menos de mil 528 dólares mensuales entran en un sistema de reparto. En Australia, el patrón tiene la obligación de contratar un plan privado de pensiones para sus trabajadores, al que realiza aportaciones de 9.5 por ciento del salario del colaborador. COMPRA 0.16 VENTA 0.17 IPC -00.01 48.29 Dow Jones -00.12 18.52 Nasdaq +00.12 5.24 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2415353/%E2%80%9Cveracruz-vive-una-emergencia%E2%80%9D--miguel-%C3%A1ngel | a0338c81-d1b3-4df4-b694-3e8e63099b5c |
Error AG01 la cuenta no admite adeudos directos por razones normativas
Este error es debido a que la cuenta del deudor no está habilitada para recibir adeudos directos por cuestiones normativas. en algunos países hay cuentas de ahorro en las que no se permite domiciliar adeudos.
La solución es contactar con el deudor para que nos facilite otra cuenta. | es | escorpius | https://docs.besepa.com/article/70-error-ag01 | a9a14e0a-2fc7-41c8-9b67-64b8dfb7f8d5 |
Método de proximidad estático
Cuando un servidor virtual está configurado para utilizar el método de proximidad estática, selecciona el servicio que mejor se ajusta a los criterios de proximidad.
Para que funcione el método de proximidad estática, debe configurar el dispositivo Citrix ADC para que utilice una base de datos de proximidad estática existente rellenada a través de un archivo de ubicación o agregar entradas personalizadas a la base de datos de proximidad estática. Después de agregar entradas personalizadas, puede establecer sus calificadores de ubicación. Después de configurar la base de datos, está listo para especificar la proximidad estática como método de equilibrio de carga.
Para especificar la proximidad estática mediante la interfaz gráfica de usuario
Vaya a Administración del tráfico > Equilibrio de carga > Servidores virtuales y seleccione el servidor virtual.
Haga clic en Modificar y expanda la sección Método.
En la lista Método de equilibrio de carga, seleccione STATICProximity. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-adc/current-release/load-balancing/load-balancing-customizing-algorithms/static-proximity-method.html | 6218b5a5-691d-4cac-8ec0-229632c85b4e |
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BOLETÍN OFICIAL DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS núm. 30 de 6-ii-2015 1/1 V. Administración de Justicia Juzgados de lo Social De Oviedo número 6 Edicto. Procedimiento ordinario 40/2014. D.ª Camino Campuzano Tomé, Secretaria Judicial del Juzgado de lo Social n.º 6 de Oviedo, Hago saber: Que en el procedimiento ordinario 0000040/2014 de este Juzgado de lo Social, seguidos a instancia de Juan Carlos Valle Aparicio, Felipe Bravo García y Javier Casais del Corro contra la empresa Talleres Jardón SL y el Fondo de Garantía Salarial, sobre Cantidad, se ha dictado Sentencia cuyo fallo es del tenor literal siguiente: "Que estimando las demandas acumuladas presentadas por D. Juan Carlos Valle Aparicio, D. Javier Casais del Corro y D. Felipe Bravo García contra la empresa Talleres Jardón S.L., debo condenar y condeno a la demandada citada a abonar a los actores las cantidades siguientes: A D. Juan Carlos Valle Aparicio: 22.855,72 €. A D. Felipe Bravo García: 18.008,94 €. A D. Javier Casis del Corro: 6.524,71 €. Todo ello sin perjuicio de la responsabilidad legal que corresponda al Fondo de Garantía Salarial dentro de los límites establecidos en la Ley, para el caso de insolvencia total o parcial de los sujetos obligados. Incorpórese esta Sentencia al correspondiente Libro, expídase Certificación Literal de la misma para su constancia en los autos de referencia. Modo de impugnación: Se advierte a las partes que contra la presente resolución podrán interponer Recurso de Suplicación ante el Tribunal Superior de Justicia que deberá ser anunciado por comparecencia, o mediante escrito presentado en la Oficina Judicial dentro de los cinco días siguientes a la notificación de esta Sentencia, o por simple manifestación en el momento en que se le practique la notificación. Adviértase igualmente al recurrente que no fuera trabajador o beneficiario del Régimen público de Seguridad Social, o causahabiente suyos, o no tenga reconocido el beneficio de justicia gratuita, que deberá depositar la cantidad de 300 euros en la cuenta abierta en Banesto a nombre de esta Oficina Judicial con el núm. 3378 0000 35 0040 14, debiendo indicar en el campo concepto "recurso" seguido del código "34 Social Suplicación", acreditando mediante la presentación del justificante de ingreso en el período comprendido hasta la formalización del recurso así como; en el caso de haber sido condenado en sentencia al pago de alguna cantidad, deberá consignar en la cuenta de Depósitos y Consignaciones abierta la cantidad objeto de condena, o formalizar aval bancario a primer requerimiento indefinido por dicha cantidad en el que se haga constar la responsabilidad solidaria del avalista, incorporándolos a esta Oficina Judicial con el anuncio de recurso. En todo caso, el recurrente deberá designar Letrado para la tramitación del recurso, al momento de anunciarlo. Así por esta mi sentencia, definitivamente juzgando, lo pronuncio, mando y firmo." Y para que sirva de notificación en legal forma a Talleres Jardón SL, en ignorado paradero, expido la presente para su inserción en el Boletín Oficial del Principado de Asturias. Se advierte al destinatario que las siguientes comunicaciones se harán fijando copia de la resolución o de la cédula en el tablón de anuncios de la Oficina judicial, salvo el supuesto de la comunicación de las resoluciones que deban revestir forma de auto o sentencia, o cuando se trate de emplazamiento. Cód. 2015-01908 En Oviedo, a 30 de enero de 2015.—La Secretaria Judicial.—Cód. 2015-01908. http://www.asturias.es/bopa | es | escorpius | https://esdocs.com/doc/529420/acceder-al-pdf-de-la-disposici%C3%B3n | 010b8965-3779-4b1f-9fca-dbbb3d31a70d |
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Input Field (Campo de Input)
Un Input Field es una manera de hacer que el texto de un Text Control sea editable. Como los otros controles de interacción, no es un elemento UI visible en sí y debe ser combinado con uno o más elementos UI visuales con el fin de ser visible.
Un Input Field vacío .Texto Ingresado al Input Field.
Un boolean que determina si con el Input Field se puede interactuar o no.
Este es un Graphic 'vacío' opcional para mostrar que el Input Field está vacío de texto. Tenga en cuenta que este gráfico 'vacío' aún se muestra incluso cuando se selecciona Input Field (es decir, cuando hay un foco en él). p.ej; "Ingrese texto…".
Define la frecuencia de parpadeo de la marca colocada en la línea para indicar una inserción propuesta de texto.
Un UnityEvent que es invocado cuando el contenido del texto del Input Field cambia. El evento puede enviar el contenido de texto actual como un argumento dinámico de tipo string.
Un UnityEvent que es invocado cuando el usuario terminar de editar el contenido del texto ya sea al enviar o hacer click en alguna parte que quita el foco del Input Field. El evento puede enviar el contenido de texto actual como un argumento dinámico de tipo string.
El script del Input Field puede ser agregado a cualquier objeto de control de Texto existente desde el menú (Component > UI > Input Field). Al tener esto hecho, usted debería también arrastrar el objeto a la propiedad Text del Input Field para habilitar la edición.
La propiedad Text de un controlador de Texto en sí va a cambiar a medida que el usuario escriba y el valor puedas ser obtenido desde un script después de editar. Tenga en cuenta que Rich Text es intencionalmente no soportado para los controles de edición de Texto; el campo va a aplicar cualquier markup de Rich Text de manera instantánea cuando se escriba pero el markup esencialmente "desaparece" y no hay una manera de cambiar o quitar el estilo.
Para obtener el texto del Input Field (campo de input), utilice la propiedad de texto en el componente InputField en sí, no la propiedad de texto del componente Text para mostrar el texto. La propiedad de texto del componente Text puede estar cortado o puede consistir de asteriscos para contraseñas. | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2018.2/Manual/script-InputField.html | 0eefdf12-1dff-4a51-8c8b-5887bd3c8904 |
Hijos de exiliados bailan cueca en campeonatos internacionales, el baile tradicional de un país que conocen más por los relatos de otros, como una construcción. Una identidad que la directora define como "descuartizada". "El exilio no es una palabra, ni un drama, sino un vértigo, un desasosiego", dice. Memorias entre Chile, de donde fue arrancada, y Francia, donde creció. Así, a través de fragmentos de imágenes, recuerdos que vienen de un lado y de otro, junto a un secreto familiar, se construye un relato desperdigado y dolorosamente melancólico.
Realizó estudios científicos y luego cinematográficos en Francia, donde ha trabajado como asistente y también ha dirigido cine de ficción, documental y vídeo-instalaciones, con foco esencialmente en temas como la identidad y la memoria. | es | escorpius | http://www.fidocs.cl/fidocs22/pelicula/y-despues/ | 8314d8d4-b5ba-49a4-990c-0f223bf4ce56 |
Uztailak 8, Boluntan (Erronda kalea z/g (5. zenbakiaren aurrean), 48005 Bilbo) 16:30etan.
8 de julio en Bolunta (Calle Ronda s/n (frente al no 5), 48005 Bilbao) a las 16:30.
Izen-abizenak | Nombre y apellidos *
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El siguiente paso es crear nuestro primer par de API keys, ingresamos a orionx/developers, le damos crear y tendremos nuestro primer par de API keys llamado "Personal Api Key". Por último configuramos que permisos tendra ese par de llaves.
En la imagen solo tenemos permisos de trade pero podemos darle los que queramos. | es | escorpius | http://docs.orionx.com/docs/ | b47e112b-f09f-4573-adc4-b4ea16cf01b7 |
Control.EndInvoke(IAsyncResult) Método
Recupera el valor devuelto por la operación asincrónica representada por la interfaz IAsyncResult que se pasa.Retrieves the return value of the asynchronous operation represented by the IAsyncResult passed.
Si no se ha completado la operación asincrónica, esta función se bloqueará hasta que el resultado esté disponible.If the asynchronous operation has not been completed, this function will block until the result is available.
Además de la propiedad InvokeRequired, hay cuatro métodos en un control que son seguros para subprocesos: Invoke, BeginInvoke, EndInvokey CreateGraphics si el identificador del control ya se ha creado.In addition to the InvokeRequired property, there are four methods on a control that are thread safe: Invoke, BeginInvoke, EndInvoke, and CreateGraphics if the handle for the control has already been created.La llamada a CreateGraphics antes de que el identificador del control se haya creado en un subproceso en segundo plano puede producir llamadas cruzadas no válidas.Calling CreateGraphics before the control's handle has been created on a background thread can cause illegal cross thread calls.Para todas las demás llamadas al método, debe usar uno de los métodos de invocación para calcular las referencias de la llamada al subproceso del control.For all other method calls, you should use one of the invoke methods to marshal the call to the control's thread. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/system.windows.forms.control.endinvoke?view=netframework-4.7.2 | 50e47b2e-059e-4092-9324-29fa2c2bb116 |
El régimen franquista - Documental - Historia de España - 1/2, Investigación de Historia Contemporania. Universidad Pontificia de Salamanca - UPSA
Descripción: Documental historico sobre el régimen franquista. Parte 1. 1939-1959. El nuevo régimen. Fundamentos ideológicos. Represión, guerrilla y exilio. La coyuntura internacional. La autarquía económica. Historia de España. IES Sánchez Lastra. | es | escorpius | https://www.docsity.com/es/video/el-regimen-franquista-documental-historia-de-espana-1-2/4834/ | b96f094d-4c67-49c6-8a0b-1bdc27e0ddab |
Habilitar la sincronización automática de licencias de usuario entre el servidor de GitHub Enterprise y GitHub Enterprise Cloud
Puedes conectar tu instancia de servidor de GitHub Enterprise a GitHub Enterprise Cloud y permitir que GitHub Enterprise Server cargue información de licencias de usuario en tu cuenta de empresa en GitHub.com.
Los administradores de sitio para GitHub Enterprise Server que también sean dueños de la cuenta organizacional o empresarial conectada de GitHub Enterprise Cloud pueden habilitar la sincronización automática de la licencia del usuario.
Después de enviar información de las licencias de usuario, podrás ver el uso de licencias para toda tu cuenta de empresa en GitHub Enterprise Server y GitHub Enterprise Cloud. Para obtener más información, consulta "Administrar tu licencia GitHub Enterprise Server." | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise/2.17/admin/installation/enabling-automatic-user-license-sync-between-github-enterprise-server-and-github-enterprise-cloud | 2247aff4-889a-4da0-acbe-6394607be778 |
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En términos generales, ¿qué valoración hace de la Publicidad Institucional que se ha llevado a cabo desde el Gobierno de La Rioja en la presente legislatura? *
Nada satisfecho/de acuerdo
Totalmente satisfecho/de acuerdo
¿Considera que el actual modelo publicitario del Gobierno de La Rioja ha mejorado con respecto al de legislaturas anteriores? *
¿Considera que el modelo publicitario actual del Gobierno de La Rioja se ha profesionalizado en los últimos años? *
¿Considera que el modelo publicitario actual del Gobierno de La Rioja responde a términos y criterios objetivos? *
¿Considera que la publicidad institucional es transparente y objetiva? *
¿Considera que la publicidad institucional está profesionalizada? *
Tras cuatro planes anuales de Publicidad Institucional, ¿qué valoración hace de este documento estratégico? *
En términos generales, ¿cuál cree que es el grado de efectividad de las campañas de publicidad del Gobierno de La Rioja? *
En términos generales, ¿cuál cree que es el grado de autobombo en las campañas de publicidad? * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdArwz8t0DnfilT0TXwWkX2cJ8XG5syzCdojLm48_GWgYfo2g/viewform?usp=send_form | 74871dd5-2044-48e6-945f-44c8d53f5ecb |
Presentación del Diploma: Desde los años 70 se ha hecho un
Presentación del Diploma: Desde los años 70 se ha hecho un llamamiento internacional para integrar el enfoque de género en la salud. Actualmente, a partir de las directivas de la Unión Europea, de las recomendaciones emanadas de las Conferencias Internacionales de Naciones Unidas, de las estrategias sobre salud y género de la Oficina Regional Europea de la OMS, se está incorporando el enfoque de género en las políticas de salud pública. En España, la Ley 3/2.007 para la Igualdad efectiva de mujeres y hombres es actualmente el marco de referencia para estas políticas. Los patrones de salud y enfermedad son diferentes entre los hombres y las mujeres no sólo debido a sus diferencias biológicas, sino a los patrones y estilos de vida y a los factores de riesgo asociados que se derivan del contexto social y experiencia subjetiva a partir de un enfoque biopsicosocial y de género. El Diploma pretende analizar este entrecruzamiento entre salud y género, describiendo los elementos para la incorporación del enfoque de género en todos los ámbitos y niveles de la atención a la salud, con el fin de visibilizar las necesidades y demandas de las mujeres, promover la igualdad de oportunidades entre los hombres y las mujeres, mejorar la accesibilidad y calidad de la atención prestada y asegurar la equidad en salud PROGRAMA 1º Módulo: El enfoque de género en salud. • Marco teórico de género y salud. Teorías de la salud. Teorías críticas contextuales y de la subjetividad. Teoría feminista. El enfoque de género como intersección de teorías. • Perspectiva de género en salud. Líneas conceptuales. Iniciación a las categorías del enfoque de género en salud. • Línea de análisis de determinantes de género. Determinantes biopsicosociales para la salud. • Sesgos de género en salud. De la crítica feminista a la epistemología de la ciencia. • Proporcionar elementos teóricos y metodológicos que favorezcan la integración de la perspectiva de género en las áreas de la salud pública, la asistencia sanitaria, la formación y la investigación. • Establecer recomendaciones para la reorientación de las acciones de Salud Pública y Asistencia Sanitaria, mediante la integración en éstas de la perspectiva de género. • Mainstreaming de género: incorporar la perspectiva de género en la salud. • Políticas de igualdad de oportunidades en la salud y su aplicación intersectorial. • El mainstreaming de género en las políticas de salud (planes, programas, formación e investigación). • Perspectiva de género aplicada a la organización sanitaria. 5º Módulo: Elaboración del trabajo final. 2º Módulo: La investigación en salud con enfoque de género. • Introducción de la perspectiva de género en la investigación científica en salud. • Repensando las prioridades de la investigación en salud. Relevancia y pertinencia desde la perspectiva de género. • Análisis de sexo y género y sus factores relacionados, con metodología cuantitativa. • Aportes de la metodología cualitativa a la investigación con enfoque de género. • Estudio práctico de casos concretos. Objetivos del Diploma: • Contribuir a la integración de la Perspectiva de Género en las instituciones sanitarias mediante el desarrollo de las estrategias de mainstreaming. 4º Módulo: Mainstreaming de género en las políticas de salud. 3º Módulo: Intervenciones en salud pública y en la atención sanitaria desde un enfoque de género. • Morbilidad diferencial y sus implicaciones en los programas de atención. • Criterios desde la perspectiva de género para la intervención en salud. • La perspectiva de género en los Programas de Salud: atención sanitaria, prevención, promoción y educación para la salud. • Experiencias de las Comunidades Autónomas. Proyecto de intervención, investigación o evaluación en el que se integre la perspectiva de género en cualquier ámbito de la salud. 6º Módulo: Presentación de trabajo final. Exposición de los trabajos finales. Clausura del Diploma y entrega de los certificados. Evaluación: Se exigirá una asistencia mínima del 90% de las horas presenciales, participación activa en los módulos y la elaboración de un trabajo final tutorizado y su defensa publica Metodología docente: Activa y participativa, favoreciendo espacios de análisis y de reflexión. Se realizarán exposiciones teóricas y presentación de casos, trabajos individuales y de grupo que promuevan el intercambio de experiencias entre el alumnado. Calendario: Criterios de Selección: Consta de 160 horas lectivas, estructuradas en módulos presenciales y no presenciales: Se priorizará a aquellas personas con: I y II Módulos: Del 5 al 8 de mayo de 2014. Responsabilidades en la gestión de servicios y programas de salud en los Servicios de Salud. III y IV Módulos: Del 23 al 26 de junio de 2014. Responsabilidades en la gestión de los programas de salud en los organismos de Igualdad. Horas lectivas: 60 horas presenciales y 20 no presenciales. Excepcionalmente se considerará administraciones locales Horario: Inscripción: Lunes a miércoles de 9:00 h. a 19:00 h. Jueves de 9:00 h. a 14:00 h. inscripciones de http://sigade2.isciii.es/ V Módulo: Elaboración del trabajo. Las personas solicitantes deberán enviar: Horas lectivas: 60 horas no presenciales - Solicitud de inscripción antes 24 abril. - Currículum Vitae, especificando conocimientos y experiencia en Salud y Género. - Breve resumen de su interés en el Diploma. - Autorización de la persona responsable de su institución. VI Módulo: del 20 al 22 de octubre de 2014. Horas lectivas: 20 horas presenciales. Horario: Lunes y martes de 9:30 h a 18:00 h. Miércoles de 9:00 h a 14:00 h. Lugar: Escuela Nacional de Sanidad. C/ Monforte de Lemos 5, Madrid 28029. Pabellón 7. http://www.isciii.es/ISCIII/es/images/Campus-ChamartinISCIII.jpg A quien se dirige: Personal técnico tanto de salud pública como de programas asistenciales de los servicios de salud de las Consejerías de Salud de las CCAA y servicios centrales del MSSSI. Personal técnico de los organismos de igualdad. Plazas: Plazas: 25. Diploma de Especialización en Salud Pública y Género Más información: secretaria.cursos@isciii.es Tfnos.: 91.822.22.96 http://www.isciii.es/ISCIII/es/contenidos/fdformacion/escuela-nacional-sanidad2.shtml Tfno: 91.452.85.98/86.99 http://www.inmujer.gob.es/ Dirección Académica: M. Ángeles Rodríguez Arenas, Escuela Nacional de Sanidad. Coordinación Académica: Begoña López-Dóriga Alonso, Instituto de la Mujer. Coordinación de Módulos: M I. Sara Velasco Arias y Begoña López-Dóriga M II. Izabella Rolfhs Barbosa M III. Marisa Pires Alcaide y M. Ángeles Rodríguez M IV. Begoña López-Dóriga Alonso Coordinación Técnica: Araceli Capa Sanz, Escuela Nacional de Sanidad. 8ª EDICIÓN, 2014 DEL 5 DE MAYO AL 22 DE OCTUBRE DE 2014 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/224801/presentaci%C3%B3n-del-diploma--desde-los-a%C3%B1os-70-se-ha-hecho-un | 47364995-a53c-4e37-b81f-2e128be21ec8 |
Formulario de aplicación al programa de estudios a distancia Proyecto Imaginario Latinoamérica
Portfolio en PDF con un máximo de 20 imágenes, una memoria conceptual, una carta de intención y tu bio. Agregá al final del PDF cualquier otro material que creas de utilidad para evaluar la aplicación (imágenes de otros proyectos, links a videos, etc.). | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSenpNnJ8NmUCFR6ah_xQgoNvt-b4yUL3tHphn-wMKsM88oQDA/viewform?usp=send_form | 234745c1-39fb-46eb-bc44-0a6b543e1fdd |
Ante todo, muchas gracias por colaborar en el diseño del nuevo Gestaltnet. Los que nos seguís desde hace tiempo sabéis que nos gusta innovar y para ello queremos contar con vosotros, ya que formáis parte de este proyecto.
A continuación queremos hacerte algunas preguntas para saber tu opinión con respecto a algunos cambios que estamos planteándonos de cara al nuevo Gestaltnet. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeZrJ3KlzxOwWuhPEqjsx_ZEQ3ZiloTYDhaEYWh152Jfsfbow/viewform?c=0&w=1 | e286c285-b633-4115-a213-5cf98c317be3 |
Como vemos, aparecen tres aunque todo apunta a que es la misma persona. Esto es debido a que el Registro Mercantil Central no da un identificador único por persona y publica muchos datos de forma no estandarizada.
Consultar los datos de la persona "Rodrigo de Rato Figaredo" (enlace): | es | escorpius | https://libreborme.readthedocs.io/es/latest/api/ | 9e08c999-ea85-4ab7-8056-d7b800eab401 |
formulario solicitud clave empresa
FORMULARIO SOLICITUD CLAVE EMPRESA RUT EMPRESA: RAZÓN SOCIAL: DATOS DEL ADMINISTRADOR (P.A.V.) NOMBRES APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO RUT E-MAIL CARGO TELÉFONO DATOS REPRESENTANTE LEGAL NOMBRES APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO E-MAIL FIRMA DEL REPRESENTANTE LEGAL NOTA: - P.A.V. Plataforma Atención Virtual. - Es un sistema gratuito para las empresas afiliadas. - La Asociación Chilena de Seguridad no se hace responsable por el al uso que se le pudiera dar a este formulario de solicitud. Así mismo, tampoco se hace responsable por el uso indebido que se le pueda dar a la información de la Empresa contenida en él. - Para cualquier consulta llame al 600 600 2247 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2908626/formulario-solicitud-clave-empresa | 4224e270-0e3b-4e10-b7c8-b6bc71d4fadf |
Un recurso de página crea un enlace hacia una pantalla que muestra el contenido creado por el maestro. El robusto Editor de texto permite que la página muestre muchos tipos diferentes de contenidos, tales como texto plano, imágenes, audio, video, código incrustado o una combinación de éstos.
En ciertos casos puede ser preferible usar el recurso página en lugar de subir un documento de procesador de texto, particularmente si el documento contiene texto que se pretende que sólamente se lea y no se descargue. | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/P%C3%A1gina | 9f3a3a98-06c4-4d0d-97b0-2f111a542034 |
Costoderecuperación$700.00 Incluye: • Participaciónenelseminario • Serviciodecoffeebreak • Comida • Constanciadeparticipación • Entregadepaqueteríadetodoslospatrocinadores • Informacióntécnica • Suovenires • Rifas Importante: Todoslosasistentes,puedenllevarunacabezacepilladaycilindrosparachecar la rugosidad de la superficie. Se otorgara constancia a los rectificadores que cumplanconlanorma. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2119036/xlv-convencion-anual-arra | 3c6b2c02-92ff-4c1a-bb8f-81391219de47 |
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