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Registro de las actividades de administración
La funcionalidad Captura de registros del administrador de grabación de sesiones registra las siguientes actividades:
Los cambios en las Propiedades del servidor de grabación de sesiones.
Intentos de acceso no autorizado al servicio de Registro de administrador.
Si modifica el Registro de forma incorrecta, podrían generarse problemas graves que pueden hacer que sea necesario instalar nuevamente el sistema operativo. Citrix no puede garantizar que los problemas derivados de la utilización inadecuada del Editor del registro puedan resolverse. Si utiliza el Editor del Registro, será bajo su propia responsabilidad. Asegúrese de hacer una copia de seguridad del registro antes de modificarlo.
Habilitación o inhabilitación de Registro de administrador
Después de la instalación, puede habilitar o inhabilitar las características de Captura de registros del administrador de grabación de sesiones en Propiedades del servidor de grabación de sesiones.
Inicie sesión como administrador en el servidor donde está instalado Captura de registros del administrador de grabación de sesiones.
Si Captura de registros del administrador de grabación de sesiones está inhabilitado, no se captura en registro ninguna actividad nueva. Puede consultar los registros existentes desde la interfaz de usuario basada en Web.
Cuando el bloqueo obligatorio está habilitado, se bloquean las siguientes actividades si falla la captura de registros. Un evento del sistema se registra también con un ID de evento 6001:
Por razones de seguridad, conceda a los usuarios solamente los permisos que necesiten para realizar funciones específicas, tales como consultar los registros de Registro de administrador.
Los permisos se conceden agregando usuarios a roles, desde la Consola de autorización de grabación de sesiones, en el Servidor de grabación de sesiones. Registro de administrador tiene dos roles:
LoggingWriter. Otorga permiso de escritura en los registros de Registro de administrador. De forma predeterminada, los administradores locales y los servicios de red son miembros de este rol.
Nota: Si modifica la pertenencia predeterminada de LoggingWriter, es posible que no se pueda escribir en el registro.
LoggingReader. Otorga permiso para consultar los registros de Registro de administrador. No hay miembros predeterminados para este rol.
Configuración de la cuenta de servicio del Registro de administrador
De forma predeterminada, la funcionalidad Registro de administrador se ejecuta como una aplicación Web en Internet Information Services (IIS), y es su identidad es Servicio de red. Para mayor seguridad, puede cambiar la identidad de esta aplicación Web a una cuenta de servicio o una cuenta de dominio específico.
Conceda el permiso dbowner a la cuenta para la base de datos CitrixSessionRecordingLogging de Microsoft SQL Server.
Habilitación o inhabilitación del registro de acciones de grabación
De forma predeterminada, la funcionalidad Registro de administrador registra toda acción de grabación una vez completada la consulta de la directiva. Lo que puede generar una gran cantidad de registros. Para mejorar el rendimiento y ahorrar espacio de almacenamiento, inhabilite este tipo de registro en el Registro.
Establezca el valor de EnableRecordingActionLogging:
0 equivale a inhabilitar la captura de registros para acciones de grabación
1 equivale a habilitar la captura de registros para acciones de grabación
Consulta de datos de Registro de administrador
La funcionalidad Grabación de sesiones ofrece una interfaz de usuario basada en Web para consultar todos los registros capturados por Registro de administrador.
En el menú Inicio, elija Captura de registros del administrador de grabación de sesiones.
Introduzca las credenciales de un usuario LoggingReader.
Abra un explorador Web y vaya a la página de Registro de administrador. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xenapp-and-xendesktop/7-12/monitor/session-recording/administrator-logging.html | 1b4b74d9-5fb9-497e-b52c-f770ffe64f1e |
SI QUERÉIS INSCRIBIROS A NUESTRAS ACTIVIDADES POR FAVOR CONTACTAD ANTES CON NOSOTROS PARA CONFIRMAR QUE HAY PLAZA, YA QUE ESTAS SON LIMITADAS. OS PODÉIS PONER EN CONTACTO CON NOSOTROS A TRAVÉS DEL CORREO ELECTRÓNICO (info@clapeducacion.com) O POR TELÉFONO EN 964862813 (fijo) O EN 689339600 (móvil).ELECTRÓNICO (info@clapeducacion.com) O POR TELÉFONO EN 964862813 (fijo) O EN 689339600 (móvil).
¡Empieza el curso con Clap!
¡Nuestra actividades empiezan A PARTIR DEL 1 DE OCTUBRE!
Si durante el curso necesitáis hablar con el profesor/a, podéis contactarnos y lo organizamos.
Profesorado especializado en aprendizaje de idiomas: licenciados en filología, graduados en magisterio… Podéis consultar sus perfiles en http://clapeducacion.com/equipo/
Situaciones comunicativas reales donde se trabajan las habilidades básicas de comunicación
Toda las sesiones se realizan 100% en inglés.
Desarrollamos nuestras propias unidades didácticas. Sin libros ni fichas.
Esta extraescolar trabaja el aspecto oral del lenguaje a través de teatro, canciones, historias, juegos, marionetas…introduciendo la lecto-escritura de manera progresiva.
-XTRA-LANGUAGE (1º de infantil) lunes y miércoles 17:00-18:15
-XTRA-LANGUAGE (2º-3º de infantil) lunes y miércoles 17:00-18:15
-XTRA-LANGUAGE (1º-2º de primaria) martes y jueves 17:00-18:15
-XTRA-LANGUAGE (3º-4º de primaria) martes y jueves 17:00-18:15
-XTRA-LANGUAGE (5º-6º de primaria) martes y jueves 17:00-18:15
En el colegio Errando Vilar esta actividad se realiza por las tardes. De 17:00 a 17:15 recogeremos a los niños/as en el aula y los acompañaremos en la merienda. La actividad se realizará de 17:15 a 18:15.
El proceso de inscripción finaliza el 20 DE SEPTIEMBRE
Actividad exclusiva para socios. ¿Sois socios del AMPA? *
¿Hay alguna otra observación, física o emocional, que queráis compartir con nosotros?
CUENTA BANCARIA-IBAN (ESXX-XXXX-XXXX-XX-XXXXXXXXXX) *
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Autorizo a Clap! Educación Activa a hacer públicas las fotos y/o vídeos de las actividades
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La instalación de Slackware es un poco más simplista que las de otras distribuciones Linux y es muy parecida a instalar una de las variedades de los sistemas operativos BSD. Si está familiarizado con estos, debería sentirse como en casa. Si no ha instalado nunca Slackware o ha usado únicamente distribuciones que hacen uso de los instaladores gráficos, puede sentirse un poco abrumado al principio. ¡No se espante! La instalación es muy fácil una vez que la entienda, y funciona en casi cualquier plataforma x86 o x86_64.
Las últimas versiones de Slackware Linux son distribuidas sobre DVD o CD, pero Slackware puede ser instalado en una variedad de formas. Solo nos vamos a enfocar en los métodos mas comunes en este libro - Arranque desde un DVD - . Si usted no tiene un lector de CD o DVD, es posible que desee echar un vistazo a los archivos README dentro del directorio "usb-and-pxe-installers" en su mirror favorito de Slackware. Este directorio incluye los archivos necesarios y las instrucciones para arrancar el instalador de Slackware desde una unidad USB o desde una tarjeta de red que soporte PXE. Los archivos allí son la mejor fuente de información disponible para tales métodos de arranque.
Iniciar el instalador es simplemente el proceso de insertar el disco de instalación de Slackware en su unidad de CD o DVD y reiniciar. Es posible que tenga que ingresar a la BIOS de su computadora y alterar el orden de inicio para colocar la unidad óptica en una prioridad de inicio más alta que sus unidades de disco duro. Algunas computadoras le permiten cambiar el orden de inicio sobre la marcha presionando una tecla de función específica durante el inicio del sistema. Como cada computadora es diferente, no podemos ofrecer instrucciones sobre cómo hacerlo, pero el método es simple en casi todas las máquinas.
Una vez que su computadora arranque desde el CD, será llevado a una pantalla que le permitirá ingresar cualquier parámetro especial del kernel. Esto se encuentra principalmente para permitirle usar el instalador como una especie de disco de rescate. Algunos sistemas pueden necesitar parámetros especiales del kernel para arrancar, pero estas son excepciones muy raras a la norma. La mayoría de los usuarios pueden simplemente presionar enter para que arranque el kernel.
Después de presionar ENTER debería ver una gran cantidad de texto volando a través de su pantalla. No se alarme, todo esto es perfectamente normal. El texto que ve es generado por el kernel durante el arranque, ya que descubre su hardware y se prepara para cargar el sistema operativo (en este caso, el instalador). Si está interesado, más tarde puedes leer estos mensajes con el comando dmesg(1). A menudo estos mensajes son muy importantes para solucionar cualquier problema de hardware que pueda tener. Una vez que el núcleo haya completado su descubrimiento de hardware, los mensajes deberían detenerse y se le dará una opción para cargar soporte para teclados que no sean de disposición de Estados Unidos.
A diferencia de otras distribuciones de Linux que arrancan directamente en un programa de instalador dedicado, el instalador de Slackware lo coloca en una distribución limitada de Linux cargada en la RAM de su sistema. La distribución limitada se usa luego para ejecutar todos los programas de instalación manualmente, o se puede usar en emergencias para reparar un sistema dañado que no puede arrancar. Ahora que has iniciado sesión como root (no hay contraseña dentro del instalador) es hora de comenzar a configurar sus discos. En este punto, puede configurar software RAID o soporte LVM si desea o incluso una partición raíz cifrada, pero esos temas están fuera del alcance de este libro. Os animo a referirse a los excelentes archivos README_RAID.TXT, README_LVM.TXT, y README_CRYPT.TXT en su CD si desea configurar su sistema con estas herramientas avanzadas. La mayoría de los usuarios no tendrán ninguna necesidad de hacerlo y deberían proceder directamente a la creación de particiones.
A diferencia de muchas otras distribuciones, Slackware no hace uso de una herramienta gráfica dedicada al particionado del disco en su instalador. Más bien Slackware hace uso de las herramientas tradicionales de particionado de Linux, las mismísimas herramientas que tendrá disponibles una vez que instale Slackware. Tradicionalmente, el particionado se realiza con fdisk(8) o cfdisk(8), ambas son herramientas de consola. cfdisk es preferida por mucha gente porque se basa en un menú curses, pero cualquiera funciona bien. Adicionalmente, Slackware incluye sfdisk(8) y gdisk(8). Estas son herramientas poderosas de particionado de linea de comandos. gdisk se requiere para alterar las tablas de partición GUID que se encuentran en algunos discos duros de mayor capacidad de la actualidad.
En este libro, nos centraremos en usar fdisk, pero las otras herramientas son similares. Puede encontrar instrucciones adicionales para usar estas otras herramientas online o en sus páginas de manual.
Para particionar su disco duro, primero necesitará saber cómo identificarlo. En Linux, todo el hardware se identifica por un archivo especial llamado archivo de dispositivo. Éstos están (típicamente) ubicados en el directorio "/dev". Casi todos los discos duros hoy en día, se identifican como discos duros SCSI por el kernel, y como tal, se les asignará un nodo de dispositivo tal como "/dev/sda".
(Hubo una vez en que cada tipo de disco duro tenía su propio identificador único como /dev/hda para la primera unidad IDE. A lo largo de los años, el subsistema SCSI del núcleo se ha transformado en un sistema de acceso a unidades genéricas y vino a ser utilizado para todos los discos duros y unidades ópticas no importa cómo estuvieran conectados a su ordenador. Si cree que esto es confuso, imagine cómo sería si tuviera un sistema con un SCSI, un CD-ROM SATA y una memoria extraíble USB, todos ellos con identificadores únicos del subsistema. El sistema actual no solo es más limpio, sino que también funciona mejor.)
Si no sabe qué nodo de dispositivo está asignado a su disco duro, fdisk puede ayudarle a encontrarlo.
Aquí, puede ver que mi sistema tiene un disco duro situado en /dev/sda que tiene un tamaño de 72.7 GB. Puede ver también información adicional sobre este disco duro. la opción -l de fdisk le dice que muestre los discos duros y todas las particiones que encuentre sobre ellos, pero no hará cambios en los discos. Para particionar nuestros discos, tendremos que decirle a fdisk el disco en el cual operar.
Ahora le hemos dicho a fdisk qué disco queremos particionar, y nos ha dejado en el modo de comando después de imprimir un molesto mensaje de advertencia. El límite de 1024 cilindros no ha sido un problema desde hace bastante tiempo, y el gestor de arranque de Slackware no tendrá problemas para arrancar discos de mayor tamaño que este. Escribiendo m y pulsando ENTER se imprimirá un útil mensaje indicándole qué hacer con fdisk.
Ahora que sabemos qué comandos harán qué, es hora de empezar a particionar nuestro disco duro. Como mínimo, necesitará únicamente una partición "/" y también debería crear una partición de intercambio. También puede que quiera hacer una partición "/home" separada para almacenar los archivos de usuario (esto hará que sea más fácil actualizar más tarde o para instalar un sistema operativo Linux diferente manteniendo todos los archivos de sus usuarios en una partición separada). Por lo tanto, sigamos adelante y hagamos tres particiones. El comando para crear una nueva partición es n (lo que notó cuando leyó la ayuda).
Ambas particiones son del tipo "83" que es el sistema de archivo habitual de Linux. Necesitaremos cambiar /dev/sda2 a tipo "82" para hacer de esta una partición swap. Lo haremos con la opción t de fdisk.
La partición swap es una partición especial que se utiliza para memoria virtual por el kernel de Linux. Si por alguna razón se queda sin memoria RAM, para evitar un accidente, el kernel moverá el contenido de parte de la RAM a la swap. El tamaño de la partición swap depende de usted. Un gran número de personas ha participado en muchas batallas encendidas (flamewars) en diferentes foros sobre el tamaño de las particiones swap, pero una buena regla empírica es hacer que su partición swap sea aproximadamente el doble del tamaño de la RAM de su sistema. Puesto que mi máquina tiene sólo 512MB de RAM, decidí hacer mi partición swap de 1GB. Quizás desee desea experimentar con el tamaño de su partición de intercambio y ver qué funciona mejor para usted, pero por lo general no hay ningún inconveniente en tener "demasiado" intercambio. Si usted planea usar hibernación (suspender al disco), necesitará tener al menos la misma cantidad de espacio de intercambio que su memoria física (RAM), así que téngalo en cuenta.
En este punto podemos parar, escribir los cambios al disco, y seguir, pero yo voy a hacer antes una tercera partición que estará montada en /home.
En este punto, hemos terminado el particionado de los discos y estamos preparados para empezar el programa setup. No obstante, si ha creado alguna partición extendida, quizá quiera reiniciar una vez para asegurarse de que el kernel las lee adecuadamente.
Ahora que ha creado sus particiones es el momento de ejecutar el programa setup para instalar Slackware. setup manejará el formateado de las particiones, la instalación de los paquetes, y la ejecución de scripts de configuración básicos paso a paso. Para hacer esto, simplemente teclee setup en el intérprete de comandos de su shell.
Si nunca ha instalado Slackware antes, puede obtener un panorama muy básico del instalador de Slackware leyendo el menú Ayuda. La mayor parte de la información es sobre la navegación a través del instalador lo que debería ser bastante intuitivo, pero si nunca ha usado un programa basado en curses, puede que le resulte útil.
Antes de seguir adelante, Slackware le ofrece la oportunidad de seleccionar una asignación diferente para su teclado. Si está utilizando un teclado estándar de EE.UU. puede omitir este paso con seguridad, pero si usted está usando un teclado internacional, querrá seleccionar el teclado correcto ahora. Esto asegura que las teclas que pulse en su teclado harán exactamente lo que espera que hagan.
Si creó una partición de intercambio, este paso le permitirá habilitarla antes de ejecutar cualquier actividad con uso intensivo de la memoria, como la instalación de paquetes. El espacio de intercambio es esencialmente memoria virtual. Es un disco duro (o un archivo, aunque el instalador de Slackware no soporta archivos swap) donde las regiones de la memoria activa del sistema se copian cuando su ordenador se ha quedado sin RAM utilizable. Esto permite al ordenador "intercambiar" programas dentro y fuera de la RAM activa, lo que le permite utilizar más memoria de lo que su ordenador tiene en realidad. Este paso también agregará su swap a /etc/fstab para que esté disponible para su sistema operativo.
Nuestro siguiente paso es seleccionar nuestra partición raíz y cualquier otra partición que nos gustaría que Slackware utilizara. Se le dará la opción de elegir entre los sistemas de ficheros a usar y si formatear o no la partición. Si está instalando en una nueva partición, debe formatearla. Si usted tiene una partición con datos que le gustaría guardar, no lo haga. Por ejemplo, muchos usuarios tienen una partición /home separada utilizada para los datos del usuario y eligen no formatearlos en la instalación. Esto les permite instalar versiones más nuevas de Slackware sin tener que hacer copias de seguridad y restaurar estos datos.
Aquí le dirá al instalador dónde encontrar los paquetes de Slackware. El método más común es usar el DVD o CD de instalación de Slackware, pero hay varias otras opciones disponibles. Si usted tiene sus paquetes instalados en una partición que haya configurado en la fase anterior. puede instalar desde esa partición o desde un directorio premontado. (Puede que necesite montar esa partición con mount(8) primero. Ver capítulo 11 para más información.) Además, Slackware ofrece una gran variedad de opciones en red tales como acciones NFS, FTP, HTTP y Samba. Si selecciona un instalación de red, Slackware le pedirá primero la información TCP/IP. Sólo vamos a tratar de la instalación desde el DVD, pero los otros métodos son similares y sencillos.
Una característica única de Slackware es su manera de dividir los paquetes en discos. Al principio del tiempo, el acceso de red a FTP sólo estaba disponible a través de módems de 300 baudios increíblemente lentos, así que Slackware se dividió en juegos de discos que cabían en disquetes para que los usuarios pudieran descargar e instalar sólo aquellos paquetes en los que estaban interesados. Hoy en día esa práctica continúa y el instalador le permite elegir los juegos que desea instalar. Un servidor sin cabeza es un dispositivo informático sin una interfaz local que se dedica a proporcionar servicios a otras computadoras y sus usuarios. Tenga en cuenta que la serie "A" siempre se requiere.
Finalmente llegamos al meollo del asunto del instalador. En esta etapa, Slackware le preguntará qué método utilizar para elegir los paquetes. Si esta es la primera vez que instala Slackware, el método "full" es el más recomendado. Incluso si esta no es la primera vez, probablemente querrá usarlo de todos modos.
Las opciones "menu" y "expert" le permiten elegir paquetes individuales para instalar y son de utilidad para los usuarios expertos familiarizados con el sistema operativo. Estos métodos permiten a estos usuarios eliminar rápidamente paquetes del instalador para construir un sistema mínimo. Si usted no sabe lo que está haciendo (a veces incluso si lo sabe) es probable que deje fuera piezas cruciales de software y termine con un sistema corrupto.
El método "newbie" puede ser muy útil para un usuario novel, pero tarda mucho tiempo en instalarse. Este método instalará todos los paquetes requeridos, y luego le consultará individualmente en cada uno de los otros paquetes. La gran ventaja aquí es que se detiene y le da un breve resumen del contenido del paquete. Para un nuevo usuario, esta introducción a lo que se incluye con Slackware puede ser informativa. Para la mayoría de los demás usuarios es un proceso largo y tedioso.
Las opciones "custom" y "tagpath" sólo deben ser utilizadas por personas con la mayor habilidad y experiencia con Slackware. Estos métodos permiten al usuario instalar paquetes desde archivos con etiquetas personalizadas. Los archivos de etiquetas personalizadas sólo se utilizan en raras ocasiones. No los discutiremos en este libro.
Una vez que todos los paquetes estén instalados, casi habrá terminado. En este momento Slackware le consultará una variedad de configuraciones para su nuevo sistema operativo. Muchas de ellas son opcionales, pero la mayoría de los usuarios necesitarán configurar alguna cosa aquí. Dependiendo de los paquetes que haya instalado, se le puede ofrecer una configuración diferente a las que se muestran aquí, pero hemos incluido todas las opciones realmente importantes.
Lo primero que probablemente se le pedirá que haga es configurar un disco de arranque. En el pasado esto era típicamente un disquete de 1.44MB, pero hoy en día el kernel de Linux es demasiado grande para caber en un solo disquete, así que Slackware ofrece la posibilidad de crear una memoria flash USB de arranque. Por supuesto su ordenador debe ser compatible con el arranque desde USB para poder usar un dispositivo de arranque USB (la mayoría de los ordenadores modernos lo hacen). Si no tiene la intención de usar LILO u otro gestor de arranque tradicional, debería crear un dispositivo de arranque USB. Tenga en cuenta que al hacerlo, se borrará el contenido de la memoria del dispositivo, así que tenga cuidado.
Casi todo el mundo necesitará configurar el LInux LOader, LILO. LILO se encarga de arrancar el kernel de Linux y conectarse a un initrd o el sistema de archivos raíz. Sin él (o algún otro gestor de arranque), su nuevo sistema operativo Slackware no arrancará. Slackware ofrece unas cuantas opciones aquí. El método "simple" intenta configurar automáticamente LILO para su ordenador, y funciona bien con sistemas muy sencillos. Si Slackware es el único sistema operativo en su ordenador, debería configurar e instalar LILO sin ningún tipo de problema. Si no confia en que funcione el método simple, o si desea echar un vistazo en profundidad a cómo configurar LILO, el método "experto" no es realmente tan complicado. Este método le guiará a través de cada paso y le ofrecerá la posibilidad de configurar el arranque dual para Windows y otros sistemas operativos Linux. También le permitirá añadir parámetros de comandos del kernel (sin embargo la mayoría de los usuarios no necesitarán especificar ninguno).
LILO es una parte muy importante de su sistema Slackware, por lo que toda una sección del próximo capítulo está dedicada a ello. Si está teniendo problemas para configurar LILO en esta etapa, es posible que desee saltar adelante y leer el capítulo 3 primero, luego regrese aquí.
Este sencillo paso le permite configurar y activar un ratón de consola para su uso fuera de los escritorios gráficos. Al activar el ratón de la consola, podrá copiar y pegar fácilmente desde la terminal de Slackware. La mayoría de los usuarios tendrán que elegir una de las primeras tres opciones, pero se ofrecen muchas, y sí, aquellos antiguos ratones seriales de dos botones funcionan.
La siguiente etapa en la configuración de su instalación es la configuración de red. Si no desea configurar su red en este momento puedes declinar hacerlo, pero de lo contrario se le pedirá que proporcione un nombre de host para su ordenador. Si no está seguro de qué hacer aquí, tal vez quiera leer Capítulo 14, Redes primero.
Las siguientes pantallas le solicitarán primero un nombre de host y luego un nombre de dominio, como por ejemplo ejemplo.org. La combinación del nombre de host y el nombre de dominio se puede utilizar para navegar entre los equipos de la red si utiliza un servicio interno de DNS o mantiene su "archivo /etc/hosts". Si omite la configuración en su red, Slackware llamará a su ordenador "darkstar" con el nombre de una canción de Grateful Dead.
Tiene tres opciones cuando configure su dirección IP; puede asignarle una IP estática, usar DHCP, o configurar una conexión loopback. La opción más simple, y probablemente la más común para los ordenadores portátiles con una red básica, es dejar que el servidor DHCP asigne direcciones IP dinámicamente. A menos que esté instalando Slackware para su uso como servidor de red, probablemente no necesite configurar una dirección IP estática. Si no está seguro de cuál de estas dos opciones elegir, elija DHCP.
Rara vez los servidores DHCP requieren que especifique un nombre de host DHCP antes de que se le permita conectarse. Puede introducirlo en la pantalla establecer nombre de host DHCP. Este será casi siempre el mismo nombre de host que introdujo anteriormente.
Si elige establecer una dirección IP estática, Slackware le pedirá que la introduzca junto con la máscara de red, la dirección IP de la puerta de enlace y el nombre del servidor a usar.
La pantalla final durante la configuración de la dirección IP estática es una pantalla de confirmación, en la que se le permite aceptar sus opciones. editarlas, o incluso reiniciar la configuración de la dirección IP en caso de que decida usar DHCP en su lugar.
Una vez completada la configuración de su red, Slackware le pedirá que configure los servicios de inicio que desea ejecutar automáticamente al arrancar. Aparecen descripciones útiles de cada servicio tanto a la derecha del nombre del servicio como en la parte inferior de la ventana de la pantalla. Si no está seguro de qué activar, puede dejar los valores predeterminados en su lugar. Los servicios que se inician en el momento del arranque pueden ser Fácilmente modificable luego con pkgtool.
Cada computadora necesita llevar un registro de la hora actual, y con tantas zonas horarias alrededor del mundo, tiene que decirle a Slackware cuál usar. Si el reloj de hardware de su ordenador está configurado en UTC (Coordinated Universal Time), tendrá que seleccionar eso; la mayoría de los relojes de hardware no están configurados en UTC de fábrica (aunque puede configurarlo de esa manera por sí mismo; a Slackware no le importa). Luego, simplemente seleccione su zona horaria de la lista proporcionada y ya está.
Si ha instalado el conjunto de discos X, se le pedirá que seleccione un administrador de ventanas o entorno de escritorio predeterminado. Lo que usted seleccione aquí se aplicará a todos los usuarios de su ordenador, a menos que ese usuario decida ejecutar xwmconfig(1) y seleccionar uno diferente. No se alarme si las opciones que ve a continuación no coinciden con las que Slackware le ofrece. /xwmconfig sólo ofrece las opciones que haya instalado. Así, por ejemplo, si eligió omitir el conjunto de discos "KDE", KDE no será ofrecido.
El último paso de la configuración es establecer una contraseña de root. El usuario root es el "súper usuario" en Slackware y todos los demás sistemas operativos de tipo UNIX. Piense en root como el usuario Administrador. root lo sabe todo, lo ve todo, y puede hacerlo todo, por lo que el establecimiento de una potente contraseña de root es de sentido común.
Con este último paso completo, ahora puede salir del instalador de Slackware y reiniciar con la buena y vieja CTRL + ALT + DELETE. Retire el disco de instalación de Slackware, y si ha realizado todos los pasos correctamente, su ordenador arrancará en su nuevo sistema Linux Slackware. Si algo salió mal, probablemente saltó la configuración de LILO o cometió algún tipo de error allí. Afortunadamente, el próximo capítulo debería ayudarle a resolverlo.
Cuando haya reiniciado en su nueva instalación de Slackware, el primerísimo paso que debería dar es crear un usuario. Por defecto, el único usuario que existe tras la instalación es el usuario root y es peligroso usar el equipo como root, dado que no hay restricciones en cuanto a lo que este usuario puede hacer.
La manera más rápida y fácil de crear un usuario normal para sí mismo es iniciar sesión como root con la contraseña de root que ha creado al final del proceso de instalación y, a continuación, ejecute el comando adduser. Este comando le ayudará de forma interactiva en la creación de un usuario; vea la sección llamada "El Manejo de usuarios y grupos" para más información. | es | escorpius | http://docs.slackware.com/es:slackbook:install | 05c5a3f5-74d8-4f07-bef9-14b227ad5c1e |
Relación entre el administrador de réplicas e Interest Manager
Interest Manager es una característica opcional que controla el envío de réplicas en aplicaciones de juego de red a gran escala. Administrador de réplicas funciona sin Interest Manager. Sin embargo, el administrador de réplicas envía réplicas a todos los homólogos. Por lo tanto, todas las entidades con el componente Network Binding en ellas aparecen en todos los homólogos. Cuando se crea e inicializa el componente Interest Manager, indica al administrador de réplicas que deje de emitir todas las réplicas a todos los homólogos. Interest Manager ejerce como supervisor del administrador de réplicas, y coordina las réplicas y los homólogos.
La emisión de todas las réplicas a todos los homólogos no es viable en los mundos en red a gran escala. Con estas aplicaciones, puede utilizar Interest Manager para controlar qué réplicas se emiten a qué homólogos y en qué condiciones. En el siguiente diagrama se muestra la relación entre Interest Manager, los clientes y las réplicas.
En este marco, las réplicas tienen atributos. Cada homólogo puede tener reglas para definir las condiciones que deben cumplir los atributos para emparejarse, y que se envían o se eliminan de dicho homólogo. El servidor o el homólogo autorizado puede tener varios controladores de reglas para emparejar las reglas con los atributos. Interest Manager hace el trabajo de emparejar y fusionar resultados, así como de enviar o eliminar las réplicas de los homólogos correspondientes.
Supongamos que desea crear un sistema espacial que replique los objetos en función de dónde se encuentra el homólogo cliente dentro del mundo. Un atributo sería un volumen geométrico que representa la ubicación y los límites de la réplica. Una regla definiría un volumen geométrico que el cliente considera en sus proximidades de interés. Un controlador de reglas podría establecer coincidencias espaciales inteligentes entre estos objetos espaciales.
En un nivel bajo, GridMate utiliza las siguientes construcciones para implementar los atributos, las reglas y los controladores:
El almacenamiento en caché de sectores y administración del ciclo de vida de entidades
NetBindingSystem almacena en caché sectores para Interest Manager. Las instancias de sectores se almacenan en caché y se vuelven a utilizar desde la misma instancia de sector. Cada vez que una réplica se activa, se realiza una búsqueda en la memoria caché para ver si un sector que contiene la entidad ya está en la memoria caché. Si la búsqueda tiene éxito, la entidad se vuelve a utilizar.
Cuando una entidad de juego ya no es necesaria (es decir se llama a UnBindGameEntity), NetBindingSystem decide si desactiva la entidad o la destruye. Si la entidad está en la memoria caché, NetBindingSystem desactiva la entidad. Si la entidad no está en la memoria caché, NetBindingSystem destruye la entidad.
Implementación de la muestra Multiplayer
La muestra Multiplayer presenta cómo filtrar basándose en el interés de las entidades de red en su aplicación.
Dado que el objetivo es controlar las entidades, Interest Manager debe trabajar con entidades y componentes. La muestra Multiplayer utiliza los siguientes componentes para lograrlo:
Aunque la muestra no abarca todo, sí proporciona un punto de partida para comprender la tecnología e implementar un sistema que se adapte a sus necesidades.
Componente Interest Manager
LumberyardAzFramework::InterestManagerComponentestá pensado para usarse como un componente del sistema en una aplicación.
El InterestManagerComponent inicializa tanto el administrador de intereses como los siguientes controladores de reglas integrados:
Controlador de reglas de proximidad (GridMate::ProximityInterestHandler): utilice el controlador de regla de proximidad para especificar, en función de su proximidad espacial, qué entidades aparecerán en cada uno de los homólogos. El controlador de reglas utiliza cuadros de límite alineados en ejes.
Controlador de reglas de máscara de bits (GridMate::BitmaskInterestHandler): use el controlador de reglas de máscaras de bits para filtrar réplicas en función de su valor de máscara de bits. Esto es útil para las entidades cuya presencia se determina según un agrupamiento personalizado.
Para registrar InterestManagerComponent como un componente del sistema, anule AZ:: Module:: GetRequiredSystemComponents(). Como componente del sistema, InterestManagerComponent se inicializa antes que cualquier otra entidad y componente ajeno al sistema. Para obtener más información, consulte Componentes del sistema.
Como referencia, vea el código siguiente. El archivo de origen es \dev\MultiplayerSample\Gem\Code\Source\MultiplayerSampleModule.cpp.
La regla de interés neto del jugador en el juego (MultiplayerSample::GamePlayerNetInterest) define las entidades en las que el jugador está interesado y contiene GridMate::ProximityInterestRule. La variable de consola mps_interestRadius determina el radio del interés de jugador. La muestra Multiplayer utiliza el siguiente procedimiento para crear la entidad de los jugadores. Puede encontrar el código fuente en el archivo dev\MultiplayerSample\Gem\Code\Source\Components\Spawn\PlayerSpawnComponent.cpp.
La regla se crea en GamePlayerNetInterest::BindTargetEntity() y se le llama cuando la réplica de esta entidad está vinculada. La ubicación del código fuente es \dev\MultiplayerSample\Gem\Code\Source\Components\Networking\GamePlayerNetInterest.cpp.
Una vez creada la regla, la información espacial se puede configurar en cualquier momento. El ejemplo de multijugador utiliza OnTick para actualizar la ubicación del jugador. GamePlayerNetInterest recupera la última transformación de la ubicación del jugador y establece la regla de proximidad local en consecuencia. El código fuente está en GamePlayerNetInterest.cpp.
Componente Proximity Net Interest
El componente Proximity Net Interest describe el atributo de la entidad a la que está asociado. El componente escucha los cambios de transformación de la entidad y actualiza su atributo interno en consecuencia. Esto permite que Interest Manager controle la presencia de la entidad en los homólogos según el interés de red del jugador de los homólogos. En Entity Inspector (Inspector de entidades), el nombre de este componente es Proximity Interest attribute.
Las entidades que Interest Manager filtra llevan adjunto el componente Proximity Net Interest. Este componente escucha los cambios de transformación de TransformComponent y actualiza su atributo GridMate en consecuencia. A continuación se incluye el fragmento de código relacionado \dev\MultiplayerSample\Gem\Code\Source\Components\Networking\ProximityNetInterest.cpp. | es | escorpius | https://docs.aws.amazon.com/es_es/lumberyard/latest/userguide/network-interest-manager-large-scale-worlds.html | 47251290-9bdf-44d1-aa4b-18cd4adc3664 |
no a la muerte de las lenguas - PDF eBooks Online Free
BAJO TEJA SISTEMA QUE FACILITA LA RENOVACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE NUEVAS CUBIERTAS EN TEJA Es un material fácilmente manejable y adaptable que mejora las características de las cubiertas tradicionales, funcionando como una lámina de impermeabilización bajo las tejas de arcilla, recogiendo y evacuando cualquier tipo de filtración. La forma y material de la placa han sido diseñados para proporcionar estabilidad, impermeabilidad, aislamiento, ventilación continua de las estructuras del techo y la cobertura, prolongando la vida útil del producto. COLOR NEGRO Son ligeras y flexibles, se adaptan a cualquier tipo de superficie y la uniformizan al momento de la instalación. Son apropiadas para nuevas cubiertas, restauración y recuperación de coberturas antiguas. FICHA TÉCNICA Largo Ancho Espesor Altura de Onda Peso por producto Peso estructural Área útil Ancho útil Largo útil 1.05 m 2.00 m 2.00 m 1.05 m 3 mm 38 mm 7.10 kg 3.9 kg/m2 1.76 m2 0.95 m 1.86 m SISTEMA BAJO TEJA CARACTERÍSTICAS Optimiza las cubiertas en tejas brindando uniformidad a la superficie de techo, total impermeabilidad y conformando un sistema ligero y rápido de instalar. Además, no se corroe ni se oxida ni se hongea, porlongando la vida útil del tejado. IMPERMEABLE TÉRMICO ACÚSTICO LIGERO ECOLÓGICO FÁCIL DE INSTALAR 1. BAJO TEJA 2. SPEEDY SCREW 3. ONDUFLEX 4. TEJAS INSTALACIÓN POSIBLES SOPORTES TEJAS DE BARRO VIABLES SOPORTE CONTINUO: En el caso de uso de un soporte continuo, se recomienda comunicarse con el Departamento Técnico de Onduline. 1. COLONIAL O BOCA MAYOR. Las tejas de barro cuya boca mayor tenga una longitud (L), entre 18.5 y 22 cm, son las únicas que se adaptan al perfil Bajo Teja. 2. TEJA TUBO. Medidas (L x a x h): 41 x 17.5 x 16 cm COLOCACIÓN DE TEJAS Las tejas de barro se apoyarán en las placas Onduline Bajo Teja. SOPORTE DISCONTINUO: La distancia máxima entre ejes ser menor a la de la teja en 10 cm. PENDIENTES INFERIORES AL 26% En aleros, laterales, líneas de cumbreras, limatesas, limahoyas, encuentros con superficies verticales y en cualquier otro punto singular, es necesario fijar todas las tejas a la estructura. PENDIENTES ENTRE 26% Y 70% Se fijarán todas las tejas a la estructura cada cinco filas verticales. Para pendientes superiores al 50%, es recomendable fijar las tejas a las placas Bajo Teja con Onduflex (sellador de poliuretano) o mortero. D d PENDIENTES MAYORES DE 70% Consultar al Servicio Técnico de Onduline para verificar condiciones especiales. REMATES D: medida tejas d: distancia entre ejes COLOCACIÓN DE PLACAS 1. 2. 3. 4. Se colocarán desde el alero hacia la cumbrera en sentido contrario a los vientos predominantes. En caso de incorporar un elemento aislante, se colocará entre el soporte y las placas Bajo Teja. Se fijará mecánicamente por la parte alta de la onda. La fijación debe atravesar las placas Onduline Bajo Teja y el aislamiento (cuando exista), llegando al soporte. La cantidad de fijaciones mínima es de 12 por placa, 4 en el traslape inferior, 4 en la parte central y 4 en el traslape superior. En los traslapes, la fijación se realizará a 7cm del borde de la placa. Consideraciones: 1. Permitir la ventilación para evitar problemas de funcionamiento de la placa. 2. Debe contar con sistema de evacuación de agua. ALERO SIN CANAL: Si no se desea que el perfil de las placas Onduline Bajo Teja sea visible, impermeabilizar desde el borde del alero hasta 62 cm sobre la estructura. La primera fila de placas Bajo Teja a 30 cm del alero, sobre el impermeabilizante utilizado. Colocar mortero en los primeros 10 cm del alero. 30 cm. ALERO CON APOYO LATERAL: Se recomienda colocar un apoyo continuo debajo de la primera onda de la cubierta de modo que al hacer el remate lateral, el esfuerzo sobre ella sea menor. TEJA ONDULINE BAJO TEJA RECOMENDACIONES: • No se recomienda la instalación a una temperatura ambiental inferior a 1°C o superior a 40°C. • La fijación se debe realizar siempre en la parte alta de la onda. REMATE LATERAL REMATE CONTRA MUROS: Sellar con la cinta autoadhesiva Ondufilm la pared y las placas Bajo Teja, colocándola centrada sobre la intersección. CUMBRERA: Rematar con cinta autodhesiva Ondufilm, a la que se fijará posteriormente la cumbrera de barro. ONDUFILM ONDUFILM 7.5 cm 7.5 cm CHIMENEA: Colocar la cinta adhesiva Ondufilm centrada sobre el encuentro. CONSIDERACIONES • Las placas Bajo Teja se deben almacenar y transportar en óptimas condiciones, sin humedad ni calor excesivo. • Se pueden elevar atando bloques de placas con un simple cruce de cuerda resistente, protegiendo los puntos de contacto de la cuerda, para no maltratarlas. COMPLEMENTOS PRODUCTO DESCRIPCIÓN SPEEDY SCREW Fijaciones de acero reforzado, bañadas en zinc con arandela de impermeabilidad. ONDUFILM Cinta butílica autoadhesiva, revestida en aluminio reforzado con film de poliester, elástica e impermeable. ONDUFLEX Sellador de poliuretano ideal para uniones de juntas flexibles e instalación de tejas. Dpto. Técnico 715-2203 COLOR email: asistenciatecnica@onduline.com.pe www.onduline.com DIMENSIONES Rojo Marrón Verde Negro Terracota L: 6 cm A: 2.5 cm Aluminio L: 10 m A: 7.5 cm E: 0.6 mm Terracota L: 10 m A: 7.5 cm E: 0.6 mm L: 10 m A: 15 cm E: 0.6 mm Gris Capacidad: 310 ml CONTÁCTENOS BOLIVIA +59-3-311 7030 ventas@onduline.com.bo ECUADOR +593-99-010 1697 ventas@onduline.ec PERÚ +51-1-7152203 ventas@onduline.com.pe | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/62415/no-a-la-muerte-de-las-lenguas---pdf-ebooks-online-free | 9297639b-e88c-47d4-9309-35b46189b274 |
Introducción al trabajo con PDF Generator
PDF Generator convierte varios formatos de archivo a PDF. También convierte PDF a otros formatos de archivo y optimiza el tamaño de los documentos PDF. Para obtener una lista de los formatos de archivo admitidos, consulte Compatibilidad de software con PDF Generator
Envío de archivos a PDF Generator para su procesamiento
Existen tres formas de enviar archivos a PDF Generator para su procesamiento:
Los usuarios pueden acceder a las páginas del usuario final del PDFG iniciando sesión en http(s)://'[server]:[port]'/pdfgui. Desde allí pueden acceder a las páginas de la impresora de red PDFG, Crear archivos PDF, HTML a PDF, Exportar archivos PDF y Optimizar archivos PDF. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/experience-manager-65/forms/administrator-help/work-with-pdf-generator/overview-5.html | 3875233b-c2e5-4600-9862-3379b5f0eb30 |
Inversión externa en el Tercer Mundo: motor de crecimiento?
Hoy en día existe un gran debate sobre la inversión en el tercermundo, en un contexto de crisis alimentaria y de aumento brutal del precio de las materias primas. Desde la época del posguerra, instituciones internacionales como el Banco Mundial, el Fundo Monetario Internacional o la ONU tratan de favorecer el desarrollo de estos países. Pero también existen otros modos de inversión, al nivel estatal (ayuda al desarrollo) o al nivel de las empresa, vía las inversiones realizadas en otros países. Pero después de 60 años, el problema no ha desaparecido y se sigue planteando el debate sobre la inversiónexterna en el tercermundo. En este trabajo veremos cuales son sus raíces, sus modos, y su impacto.
La inversión exterior antes de 1973
Principales vías de entrada de capital exterior
El debate sobre la justificación teórica de este modelo
El cambio en las inversiones exteriores a finales de los 70
Un abanico de medidas liberalizadoras
La inversión extranjera directa (I.E.D) vía empresas multinacionales
Nuevos movimientos de capitales. Flujos de inversión internacional
Dos nuevos modelos de desarrollo: las maquilas y los tigres asiáticos
Las maquilas en Centro-América
La crisis del modelo de desarrollo de los Tigres Asiáticos
[...] El dinero también será un negocio especulativos). Al mismo tiempo, aparecieron los fondos de pensiones (originarios sobretodo de EEUU) que fue una gran novedad en los sistemas financieros internacionales. Las empresas adquieren compromisos de cara a la jubilación y así obtienen un capital acumulado cada vez mayor por el auge de este tipo de fondos, con el que van a buscar así una rentabilidad rápida y alta en paraísos fiscales. Estas empresas van a ser precisamente las protagonistas de la crisis de los ?tigres asiáticos?. [...]
[...] Japón empezó a ralentizar su crecimiento y perdió dinamismo, con lo que importó menos y esto produjo otro obstáculo a las exportaciones de estos países. Entonces, se empieza a tener la sensación de que la paridad de estas monedas con el dólar tiene que desaparecer y es aquí donde entra en escena el FMI. El FMI opina que los problemas vienen porque el mercado de capitales y las divisas de los no están suficientemente liberalizados. El problema sería la excesiva regulación de sus mercados de capitales. La receta del FMI sería la liberalización rápida donde los Estados tengan menos vínculos con las empresas. [...]
[...] Harrod y Domar también plantean que al final en los países del Tercer Mundo existe un excedente de mano de obra que está infrautilizado, el cual va a ser utilizado cuando llegue el capital (inversión). Esta teoría de Harrod-Domar está influenciada por Rostov, que planteaba que en los años de despegue hay una gran inversión y un crecimiento continúo. También está influenciada por el modelo soviético de la época de Stalin basado en una fuerte inversión en infraestructuras. Sin embargo, estas justificaciones teorías no ajustan a la realidad. [...]
[...] Inversión externa en el Tercer Mundo: motor de crecimiento? Hoy en día existe un gran debate sobre la inversión en el tercer mundo, en un contexto de crisis alimentaria y de aumento brutal del precio de las materias primas. Desde la época del posguerra, instituciones internacionales como el Banco Mundial, el Fundo Monetario Internacional o la ONU tratan de favorecer el desarrollo de estos países. Pero también existen otros modos de inversión, al nivel estatal (ayuda al desarrollo) o al nivel de las empresa, vía las inversiones realizadas en otros países. [...]
[...] Flujos de inversión internacional El dinero va, sobretodo, de los países el Primer Mundo a los países del Primer Mundo (inversión directa productiva). Las reservas de I.E.D entrantes desde 1980 hasta 2004 han aumentado mucho en todo el mundo, pero sobretodo en Europa Occidental y América del Norte. Hay un protagonismo del norte pero la zona de Asia y el Pacífico también va adquiriendo importancia. En el sur también se esta apreciando un aumento de la inversión extranjera directa. Desde 1973, las características de la inversión directa han cambiado. [...]
Florian C.EtudiantÉconomie généraleInversión externa en el Tercer Mundo: motor de crecimiento? | es | escorpius | https://www.docs-en-stock.com/sciences-politiques-economiques-administratives/inversion-externa-el-tercer-mundo-motor-crecimiento-428948.html | 6eeac965-99bf-455c-9b43-549cd288e76e |
A diferencia del escenario 1, aquí existe un solo sitio lo suficientemente grande como para requerir varios NUS. Con los espacios de nombres DFS, podemos mejorar la solución del escenario 1.
En el escenario 1 (opción 1), utilizamos espacios de nombres DFS para asignar varios sitios a diferentes carpetas del mismo servidor. Puede utilizar una técnica similar para asignar subcarpetas de un espacio de nombre a carpetas de diferentes servidores.
De forma ideal, necesita un atributo de AD que particiones las cuentas de usuario en porciones de tamaño similar, como #departamento#. Al igual que en el escenario 1, #departamento# siempre debe definirse, y debe garantizarse que contenga un nombre de carpeta correcto.
Al igual que en el escenario 1, configuraremos un espacio de nombre para el NUS llamado \\MyCorp\Profiles.
Este diagrama muestra cómo configurar el espacio de nombres.
Una vez configurado, definiremos el parámetro Ruta al almacén de usuarios como:
\\MyCorp\Profiles\#l#\#department#
Con esta configuración, los usuarios en Wagga Wagga se distribuyen en dos servidores NUS, ambos locales. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/profile-management/current-release/plan/high-availability-disaster-recovery-scenario-5.html | 7b2192ce-4a6a-4fdf-abe8-27e38cba216a |
Actualmente las Tablas de Clasificación pueden ser editadas por desarrolladores desde el sitio web. Es una interfaz bastante tosca y un trabajo algo complicado hacer que una tabla funcione de manera correcta. Así que en este documento vamos a intentar a entender como funciona.
Asi es como se ve una lista de Tablas de Clasificación de un juego en el sitio web:
En el centro puedes llegar a ver cada Tabla que a sido creada, y en la columna de la derecha puedes llegar a ver las Notas de Código del Juego. Las Notas están allí para ayudar en algunas de las condiciones que se encuentran aquí abajo.
Aquí hay una breve explicación de cada campo que se encuentra en una Tabla de Clasificacion:
Titulo: El titulo de la tabla.
Descripción: La descripción de la tabla.
Formato: Puede llegar a ser Puntuación, Tiempo (Frames), Tiempo (Milisegundos) o Valor. Se utiliza para distinguir que tipo de tabla es (vamos a ver mas sobre esto mas abajo).
"LowerIsBetter" checkbox: cuando se encuentra activada, significa que el valor mas bajo es mejor. Es usualmente el caso para logros basados en tiempo.
Start: condiciones para empezar la tabla, aka STA.
Cancel: condiciones para cancelar la tabla, aka CAN.
Submit: condiciones para subir una entrada a la tabla, aka SUB.
Value: valor que quieres que se suba a la tabla, aka VAL.
Nota: Una tabla valida TIENE que tener todas estas cuatro condiciones.
Esos últimos 4 campos son realmente importantes y se tiene que tomar MUCHO cuidado de acuerdo a los datos que vas a introducir en ellas. Es por eso que requieren una explicación a continuación:
La condición STA o Start son una serie de valores, como un logro, que tienen que llegar a ser verdad en orden para que la tabla empieza a buscar una entrada para la tabla. Una vez que STA es verdadero, el juego va a activar las otras tres constantemente.
Si la condición Cancel (CAN) es verdadera, entonces esta va a cancelar la tabla y no se va a subir la entrada a la misma.
Si la condición Submit (SUB) es verdadera, entonces la puntuación entrara en las tablas. NOTA: Cancel tiene mas prioridad que Submit. Si las dos se convierten verdaderas en el mismo frame, la puntuación no sera ingresada.
Finalmente, Value (VAL) es un caso especial, y va a ser tomado de la memoria utilizando la formula que se ingreso en la entrada de Value. Esta es la puntuación que se muestra cuando la Tabla esta activa, y el valor que es ingresado en las tablas si SUB es verdadero.
NOTA: Una vez que una tabla activa es cancelada o ingresada, esta no puede ser re-activada asta que la condición Start se convierta en falsa, y verdadera de nuevo. Esto previene a la tabla de ser re-activada inmediatamente que se ingreso un valor o se cancelo.
0xfe10=h0000: Si la dirección de 16-bit 0xfe10 en la RAM es equivalente a 0000 en hex,
0xhf601=h0c: Si la dirección de 8-bit 0xf601 en la RAM es equivalente a 0c en hex,
d0xhf601!=h0c: Si la misma dirección anterior (0xf601) NO es equivalente a 0c en hex,
0xfff0=0 Si la dirección de 16-bit 0xfff0 en la RAM es equivalente a 0.
Esto puede parecer desalentador, porque no sabes que significan esta direcciones. Es por eso que las Notas de Código en la columna de la derecha son bastante útiles! Tu puedes llegar a ver como estas direcciones son mostradas en memoria. En nuestro ejemplo tenemos:
0xfe10 es el nivel, y se espera que sea 0 (el primer nivel).
0xf601 es una direccion en memoria de 8-bit, y utilizamos el prefijo 0xh en vez de 0x. 0xf601 es el modo de la pantalla. La segunda y terceras partes de las condiciones para empezar estan diciendo "el modo actual tiene que ser ingame (0c), y el modo en el frame anterior NO tiene que ser ingame". Nota: ese prefijo d en la dirección representa delta, o "el valor en el frame anterior". Sumándole a esto: ejecuta STA si ACABAMOS de llegar a un nivel, (para empezar a checar el tiempo).
Finalmente también esperamos que 0xfff0 sea equivalente a 0, ya que esta dirección se utiliza para demo mode, y no queremos que la tabla se active cuando esta el modo demo activado!
Tip: el error mas común cuando creamos tablas de clasificación es olvidarnos de la h cuando tratamos de hacer referencia a un valor en memoria de 8-bit.
Pro-tip:STA, CAN, y SUB soportan toda la logica que se encuentra disponible en el editor de logros. La manera mas facil es asegurarte que escribiste todo correctamente es crear logros locales que capturen estos eventos, y entonces extraer los valores ingresados en el archivo "XXX-User.txt" asociado al juego en el cual te encuentras trabajando.
La condición de cancelación checa si el contador de VIDAS alguna vez se decrementa. Literalmente dice "Cancela si el valor ACTUAL en 0xfe13 es menor al valor ANTERIOR en 0xfe13". Queremos hacer esto porque puedes llegar al ultimo checkpoint, morir y resetear tu tiempo a 0:00. Y no queremos que se pueda hacer esto, ya que no es la manera correcta de completar el nivel. Así que si el jugador muere, se va a resetear el progreso de la tabla. Finalmente, si conectas dos condiciones de cancelación con una s, la tabla se va a cancelar si cualquiera de las condiciones es verdadera.
La sección de submit checa si en el frame actual se encuentra la bandera de 'endlevel' como verdadera (o !=0, 'no es un cero'), y el frame anterior (delta) lo tiene como falso (o =0, 'cero'). Esto sugiere que el jugador a llegado al final del nivel.
Tip: puede llegar a ser útil observar como trabajan estos valores en memoria, y conocer que tipo de valor se utilizan en diferente circunstancias.
Finalmente, valor. Una vez que el jugador a llegado a la condición de inicio, se mostrara una notificación en pantalla, mostrando el progreso del jugador en tiempo real. Si es una una tabla sobre tiempo, va a ver un reloj, y si es una puntuación se mostrara simplemente el valor. Si ellos llegan a cumplir la condición de cancelación, se mostrara un mensaje diciendo que fallaron, y la notificación sera removida. Si ellos cumplen la condición de submit exitosamente, el valor actual se va a tomar y se va a subir una entrada, aparecerá una notificación informando al jugador sobre su posición en las tablas.
La condiciones en value son especiales en cierto aspectos. Es evaluada constantemente y se muestra en pantalla en tiempo real cuando una tabla esta activada. No trabaja como otras condiciones, interpreta las direcciones de la siguiente manera:
dirección*modificador (dirección veces modificador)
y usa al _ operador guion bajo como 'mas'. El asterisco * significa 'multiplicar', entonces en el valor
La razón de esto es que los valores de cada una de estas direcciones significan frames, segundos, y minutos respectivamente. Cuando agregamos estos valor juntos, obtenemos un total de frames que ingresamos a la base de datos.
Recuerdas que el campo de 'Formato' podía ya ser Puntuación, Tiempo (Frames), Tiempo (Milisegundos) o Valor? Tiempo (Frames) es el mas común de todos, y representa 'frames'. Time (Milisegundos) espera un valor que pueda convertir en milisegundos (Super Mario Kart utiliza esto). Sin embargo para convertir un valor en frames a un formato que sea humanamente entendible tenemos que dividir el valor por 60 para conseguir una interpretación certera de los segundos, y un valor en milisegundos debería estar dividido por 100 para conseguir el numero de milisegundos. Esto se utiliza ya sea en el sitio web y en los programas para mostrar el valor apropiadamente, y es importante que se distinga ya que podemos estar seguros que estamos consiguiendo el valor mas acertado del emulador, utilizando el formato que sea necesario para capturar el tiempo.
También hay un símbolo que solamente funciona en este campo. Conecta dos valores condicionales con un $ y esto va a provocar que solamente se utilice el valor con tenga el valor mas alto.
Desafortunadamente hay MUCHAS maneras de llegar a hacer este proceso de la manera equivocada, entonces si llegas a tener algún problema siéntete libre de pedir ayuda en nuestro Servidor de Discord.
Si quieres practicar, es bastante recomendable que crees tu tabla e intentes algo en un juego nuevo, en vez de utilizar una tabla ya existente.
Por favor ten en cuenta que estos archivos son arrastrados directamente a la partida de alguien cuando abra el juego, y un valor de memoria mal ingresado o un comando puede causar que el emulador se crashee, así que por favor testea el código de tu tabla! | es | escorpius | http://docs.retroachievements.org/Leaderboards-es/ | e1383c6f-c6a5-4171-8b81-5a368bfb0e7d |
ECONOMÍA / FISCAL Los grandes bancos recapitalizarán las
ANEXO DE LA RESOLUCIÓN DEL CONSEJO Nº 290/2.010 CONSEJO DE LA DINATRAN 6 miembros titulares y Pdte. del Consejo Secretaría Ejecutiva del Consejo Sra. Karen Macchi •PRESIDENTE DEL CONSEJO •ABOG CARLOS SAMARAN CAYOL •1 REPRESENTANTE DEL M.J.T. PRESIDENCIA DEL CONSEJO Y DIRECCIÓN NACIONAL •Sr.Percio Duarte Díaz (Titular) Abog.Pedro Ramirez A (Suplente) •1 REP. CONSEJO DE GOBERNADORES •Abog. MARIO VARELA (TITULAR). •Sr. VICENTE RODRÍGUEZ (SUPLENTE) •1 REPRESENTANTE DE LA AMUAM •Sr. FIDEL C. LEÓN SOSA (TITULAR) •Sr. LIDER S. AMARILLA R. (SUPLENTE) •1 REP. DEL SECTOR LABORAL •Sr. LUIS FLORES (TITULAR) •Sr. NESTOR GONZALEZ (SUPLENTE) •1 REP. DE LA O.P.A.C.I. •Sr. LUIS F. BENÍTEZ CUEVAS (TITULAR) •Abog. ROBERTO CÁRDENAS (SUPLENTE) •1 REP. DEL SECTOR EMPRESARIAL •Sr. ALFREDO R. KRÖLL (TITULAR) •Sr. JULIO GAMARRA (SUPLENTE) Abog. Carlos Samaran Cayol Dirección General de Gabinete Sr. Jacinto Cáceres Morel Dirección de Inspección Técnica Vehicular C.P. José Godoy Dirección de Auditoria Interna Lic. Odilio Montiel Coordinación General del Modelo Estándar de Control Interno Prof. Pablo Roberto Duarte Dirección de Unidad Operativa de Contrataciones C.P. Derlis Ramírez Dirección General de Gestión de Talento Humano Abog. Miguel A. Ojeda Dirección Gral .de control, prev., integr. y anticorrupción Dirección General de Transporte Terrestre Dirección General de Planificación de Transporte Abog. José A. Agüero Abog. Ovidio Talavera Abog. Humberto Rodas Dirección General de Fiscalización y Control Arq. Jose Vernazza Dirección General de Asuntos Jurídicos Abog. Martín Ocampos Dirección General de Administración y Finanzas Econ. Vidal Flor Dirección de Seguridad Vial Lic. Iris Zorrilla ANEXO Nº………… DE LA RESOLUCIÓN DEL CONSEJO Nº 290/2.010 CONSEJO DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE TRANSPORTE Abog. Carlos Samaran Cayol SECRETARÍA EJECUTIVA DEL CONSEJO Sra. Karen Macchi División Secretaría Vacante Departamento de Registros y Actas Srta. Liz Arce ANEXO Nº………… DE LA RESOLUCIÓN DEL CONSEJO Nº 290/2.010 PRESIDENCIA DEL CONSEJO Y DIRECCIÓN NACIONAL DIRECCIÓN GENERAL DE GABINETE Sr. Jacinto Cáceres Morel Coordinación Técnica del Gabinete Lic. Patricia Cabañas DIRECCIÓN DE RELACIONES Y NEGOCIACIONES INTERNACIONALES Secretaría Privada DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA Y TECNOLOGÍA DIRECCIÓN DE JUZGADO DE FALTAS Lic. Miguel Ayala SECRETARÍA GENERAL Lic. Amilcar Noguera Lic. Sergio Eloy Amarilla Secretaría Secretaría Secretaría Coordinación de Foros de Integración y Relacionamiento Externo Sr. Jacinto Amarilla Dpto de Seguimiento y Registro de Acuerdos Coordinación de Informática Ing. Victor Macchi Departamento de administración de redes y seguridad Departamento de análisis y programación División Redes División Sistemas Departamento de Juzgado de 1er. Turno. Rossana Chavez Departamento de Juzgado de 2do. Turno. División Secretaría del Juzgado División Secretaría del Juzgado Departamento de Ujieres Abog. Eligio Colman Portillo División Archivo de Actas y Documentos Sra. Mercedes González División Archivo Sra. Adriana Paredes Departamento de soporte a usuarios Sr. Leonardo López División Comunicaciones Sr. Miguel Mendez Vera Departamento Técnico Sr. Rafael Navarro Departamento de Gestión Documental División Mesa de Entrada Única Lic. Nacianceno Jiménez Departamento de Cooperación Externa y Vinculación Sectorial Coordinación Técnica Lic. Joel H. Benítez Ayala División Soporte Hardware y Software División Prensa Departamento de Relaciones Públicas y comunicaciones Prof. Hada Abdala ANEXO Nº………… DE LA RESOLUCIÓN DEL CONSEJO Nº 290/2.010 PRESIDENCIA DEL CONSEJO Y DIRECCIÓN NACIONAL DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA Abog. Odilio Ramón Montiel Vera Secretaría Vacante Coordinación Técnica Sr. Jorge Adalberto Benítez Departamento Auditorías Técnicas Sr. Rogelio M. Fernández Departamento Auditorías de Gestión Lic. Marco Antonio Venica Departamento de Auditorías de Operaciones Financieras C.P. Daniel Gómez A. ANEXO Nº………… DE LA RESOLUCIÓN DEL CONSEJO Nº 290/2.010 PRESIDENCIA DEL CONSEJO Y DIRECCIÓN NACIONAL DIRECCIÓN DE UNIDAD OPERATIVA DE CONTRATACIONES C.P. Derlis A. Ramírez Secretaría Vacante Coordinación Técnica Abog. Estela López Departamento de Contrataciones Sr. Jose Carlos Aguilar Departamento de Seguros y Garantía Sra. Flavia Aquino Departamento de Evaluación Sr . Gabriel Prieto ANEXO Nº………… DE LA RESOLUCIÓN DEL CONSEJO Nº 290/2.010 PRESIDENCIA DEL CONSEJO Y DIRECCIÓN NACIONAL DIRECCIÓN DE INSPECCIÓN TÉCNICA VEHICULAR C.P. José Alberto Godoy Gill Secretaría Vacante Coordinación Técnica Sr. Luis Marc Ríos Departamento de Análisis de Inspección Técnica Sr. Higinio Ramírez M. División Análisis de Resultados Departamento de Infraestructura y Equipos Sr. Giovani Osorio División Equipos de Talleres Norma Arce División Estructura de Talleres Letizia Ortíz de Lugo Departamento de Evaluación de Gestión de Centros de I.T.V. Sr. José Simeón Valdez Peña División Ensayos División Evaluación Sr. Andrés Manuel Ojeda ANEXO Nº………… DE LA RESOLUCIÓN DEL CONSEJO Nº 290/2.010 PRESIDENCIA DEL CONSEJO Y DIRECCIÓN NACIONAL COORDINACIÓN GENERAL DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO (MECIP) Prof. Pablo Roberto Duarte Guerrero Coordinación de Control de Gestión De Gestión y Evaluación del Modelo Estándar de Control Interno – MECIP Lic. Maria Barrios Coordinación de Implementación del Modelo Estándar de Control Interno Prof. Fátima Elizabeth Adorno Coordinación de Control Estratégico del Modelo Estándar de Control Interno - MECIP Lic. Gladys Sforza ANEXO Nº………… DE LA RESOLUCIÓN DEL CONSEJO Nº 290/2.010 PRESIDENCIA DEL CONSEJO Y DIRECCIÓN NACIONAL DIRECCIÓN GENERAL DE GESTION DE TALENTOS HUMANOS Abog. Miguel Ángel Ojeda Ortega División Secretaría Sr. Carlos Díaz Portillo Coordinación Técnica Lic. Abog. Carlos Vera Departamento de Salarios Prof. Dolly E. Vera Paredes División SINARRHH Departamento Personal C.P. Fátima Achucarro División Capacitación y Desarrollo División Fiscalización de Personal Sr. Martín Caballero (Carga Internacional) Departamento de Bienestar Social Sra. María Carmen González (División Rend. De Cuentas (DGAF) ANEXO Nº………… DE LA RESOLUCIÓN DEL CONSEJO Nº 290/2.010 PRESIDENCIA DEL CONSEJO Y DIRECCIÓN NACIONAL DIRECCIÓN GENERAL DE ASUNTOS JURÍDICOS Abog. Oscar Martín Ocampos División Secretaría Sr. Carlos Valdez Coordinación Técnica Legal Abog. Marcos A. González Departamento de Tramitaciones Judiciales Abog. Liliana E. Simbrón División de Procuraduría Abog. María J. Fernández Departamento Legal Abog. Rogelio Gayoso Acosta División de Sumarios División Dictámenes División Notificaciones Vacante . vacante ANEXO Nº………… DE LA RESOLUCIÓN DEL CONSEJO Nº 290/2.010 PRESIDENCIA DEL CONSEJO Y DIRECCIÓN NACIONAL DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Econ. Vidal Flor División Secretaría Vacante Coordinación Técnica de Administración y Finanzas Arq- Juan Domingo Gomez DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE FINANZAS DIRECCIÓN DE ADMINISTRACION Esc. Magdalena Aquino Chávez ADMINISTRACIÓN Lic. Oscar Albino Jara Verón Lic. Oscar A. Jara Verón Secretaría Secretaría Vacante Departamento de Bienes y Suministros Sr. Fredy Edwards División Distribución de Suministros Departamento de Patrimonio Sr. Gustavo Denis División Registro y Documentación de Bienes, Equipos y Rodados Departamento de Servicios Generales Departamento de Pool de Vehículos Sr. Emigdio Sanabria Sr. Feliciano Insfran División Mantenimiento Sr. Aldo Fretes Vacante Departamento de Presupuesto Departamento de Contabilidad Lic. Antonio López Abog. Alfredo Álvarez División Ejecución Presupuestaria División Obligación, Pago y Conciliación Departamento de Tesorería Sra. Ada Barrios División Egresos vacante Sra. Carmen Cardozo División Seguridad División Análisis Presupuestario División Rendición de Cuentas Sra. Carmen González (encargada) vacante División Ingresos Vacante ANEXO Nº………… DE LA RESOLUCIÓN DEL CONSEJO Nº 290/2.010 PRESIDENCIA DEL CONSEJO Y DIRECCIÓN NACIONAL DIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN DE TRANSPORTE Lic. Abog. Humberto Rodas Orue División Secretaría Sra. Armanda Azcona Coordinación Técnica Sra. Marlene Rojas Coordinación de Sistemas de Gestión de Calidad Sra. Ninfa Arzamendia DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIÓN DIRECCIÓN DE INGENIERÍA DE TRANSPORTE Lic. Blas Pablo Colman Ing. Graciela Amarilla Secretaría Departamento de Estudios de Oferta y Demanda de Transporte Sra. Andrea Pereira División Análisis de Demanda de Transporte Secretaría Departamento de Planeamiento y Programación Departamento de Costos de Transporte Departamento de Estadísticas Sra. Dory Erma Paez Abog. Edith Victoria Cubillas Ledesma Lic. María Graciela Ferreira División Programación División de Estudios de Tarifas de Pasajes Sr. Eduardo Báez División Plan Estratégico y Operativo División Registro e Inventario de Líneas Sra. Nathalia Cano División Tráfico de Pasajeros ANEXO Nº………… DE LA RESOLUCIÓN DEL CONSEJO Nº 290/2.010 y 38/12 División Fronteriza Puerto Falcón PRESIDENCIA DEL CONSEJO Y DIRECCIÓN NACIONAL Sr. Pedro Giménez División Fronteriza Puerto Itá Enramada DIRECCIÓN GENERAL DE TRANSPORTE TERRESTRE Sr. Nestor Cantero División Fronteriza Encarnación Fulgencio Duarte Abog. Ovidio Javier Talavera División Fronteriza de Ciudad del Este División Secretaría Fausto Pereira Sra. Fatima Echeverría División Fronteriza Pedro J. Caballero Yamil Notario Dpto. Procesam. De Hab. Nacional Coordinación General de Habilitación Nac. e Internacional Sr. José Manuel Aquino Lic. Roan Insaurralde Dpto. Procesam. De Hab. Internacional Coordinación General de Oficinas Fronterizas División Fronteriza Salto del Guairá Srta. Sonia Benitez Dpto. de Registros y Archivos Sr. Isidoro Valdez Araujo Sr. Enrique Riveros División Fronteriza Mcal. Estigarribia Coordinación Técnica Sr. Julián Alvarenga L. División Front. de Control Integrado Santa Elena Lic. Luisa Romero Coordinación General de Registros y Antecedentes Lic. Carlos Escurra Abog- José Notto Dpto. de Control y Elaborac. de Inf. de Antedentes Sr. Zibar López DIRECCIÓN DE TRANSPORTE DE PASAJEROS DIRECCIÓN DE TRANSPORTE DE CARGAS Lic. Carlos Rivas Paniagua Lic. Brígido Torres Secretaría Secretaría Departamento de Cargas Internacional C.P. Juan Pablo Torres División de Proces. y Carga de Datos Sr. Rubén Corvalán Departamento de Cargas Nacional Sra. Agustina Bogado Departamento de Licencias y Registros de Cargas Peligrosas C.P. Felipe Cespedes Div. Control de Cursos de Capacitación Sra. Hilda Colman Div. Control de Registro de Licencias Sr. Carlos Vallejos Departamento de Pasajeros Internacional Departamento de Pasajeros Nacional Sr. Pablo Alberto Benítez Sr. Guido Godoy Gill División Elaboración de Documentos ANEXO Nº………… DE LA RESOLUCIÓN DEL CONSEJO Nº 290/2.010 PRESIDENCIA DEL CONSEJO Y DIRECCIÓN NACIONAL DIRECCIÓN GENERAL DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL Arq. Jose Vernazza División Secretaría Coordinación Técnica Sr. Néstor Antonio González Ortiz DIRECCIÓN DE CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE SERVICIOS Sr. José Pérez Ortiz Secretaría Departamento de Control Operativo Regional Departamento de Fiscalización Operativa Central Sr. Rubén Darío Quiñonez División de Control Regional Sr. Amado Alindo González División de Control de Actas y Estadísticas Sr. Adriano Echeverría División de Fiscalización Central Departamento de Registro y Automotor Sector Público Departamento de Control de Servicio e Infraestructura Sra. Roxana Soria Sra. Judith Elizabeth Ferreyra Pereira División Registro y Antecedentes de Unidades Sr. Cirilo Vázquez División de Infraestructura de Cargas Abog. Claudia V. Ferreira División de Infraestructura de Pasajeros Sr. Elpidio Ayala RESOLUCIÓN DEL CONSEJO Nº 74/13 y RES. N° 133/13, RES. CONS. N° 518/13 CONSEJO DE LA DINATRAN PRESIDENCIA DEL CONSEJO Y DIRECCIÓN NACIONAL DIRECCIÓN GENERAL DE CONTROL, PREVENCIÓN, INTEGRIDAD Y ANTICORRUPCIÓN Abog. José A. Agüero Secretaría Coordinación Técnica Dirección de Control y Prevención Dirección de Integridad y Anticorrupción Sr . Jorge Lauro Dpto. de Integridad Dpto. de Organización, Sistemas y Métodos Mari a Santacruz Dpto. de Riesgo Operativo Sr. Jose Nuñez Dpto. de Análisis Dpto. de Investigaciones Sr. Darío Marín Sr. Juan Valiente División Atención de Denuncias Vacante ANEXO Nº………… DE LA RESOLUCIÓN DEL CONSEJO Nº 324/2.013 PRESIDENCIA DEL CONSEJO Y DIRECCIÓN NACIONAL DIRECCIÓN DE SEGURIDAD VIAL Lic. Iris Zorrilla Secretaría Vacante Departamento de Gestión de la Seguridad Vial Departamento de Educación en Seguridad Vial Sra.- Aryana Moreno Héctor Ojeda Departamento de Proyectos y Planeamientos sobre Seguridad Vial Sr. Rubén Aquino | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/41934/econom%C3%ADa---fiscal-los-grandes-bancos-recapitalizar%C3%A1n-las | f4466393-b197-4d9b-90b4-d27d821eeffd |
Formación, Empoderamiento y Acompañamiento para la Inserción Laboral de las Mujeres 2019
CURSO GRATUITO. Búsqueda de empleo a través de las nuevas tecnologías
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¿Qué puntuación te darías en el uso de Internet para la búsqueda de empleo?
¿Usas los portales de empleo para tu búsqueda de empleo? ¿Cuáles y porqué?
¿Sabes qué es Linkedin y para qué puede servirte?
Si debes enviar un email a una empresa para presentar tu autocandidatura, ¿Sabrías cómo hacerlo y usarías carta de presentación? Sí/ No y arguméntalo.
A los efectos del Reglamento 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo de 27 de abril de 2016, se le informa que, siendo la base de tratamiento el consentimiento de la/el interesada/o, sus datos de carácter personal serán tratados con la finalidad de mantenerle informada/o de los distintos trabajos que esta Federación lleva a cabo, así como otras cuestiones relacionadas.La identificación de las partes es un requisito necesario para la formalización de dichas actividades por lo que no podrá llevarse a cabo el mismo sin que concurra el citado requisito.
Dichos datos podrán formar parte de una base de datos con la finalidad de enviarle información de su interés y serán conservados a no ser que recibamos por su parte una solicitud expresa requiriendo la baja de dicha base de datos. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdlfWvYcazS-IIH16Lbq7DhIZaFchiNneUWLOgUVbcBbqJdOw/viewform?usp=sf_link | 94c93633-135c-4f0b-8499-399900990c39 |
Referencia opcional al Rigidbody el cual la articulación depende. Si no está configurado, la articulación conecta al mundo.
El punto en el espacio local del GameObject's dónde la articulación gira.
Los ejes que se doblan. Visualizados con el cono anaranjado del gizmo.
El Character Joint en un Ragdoll
Los Character joints le da a usted muchas posibilidades para restringir el movimiento como con un universal joint.
El eje que se dobla (visualizado con el gizmo anaranjado) le da a usted la mayoría de control sobre los limites a medida que usted pueda especificar un limite inferior y superior en grados (el ángulo limite es medido relativamente a la posición de inicio). Un valor de –30 en Low Twist Limit->Limit y 60 en High Twist Limit->Limit limita la rotación alrededor del eje que dobla (gizmo anaranjado) entre –30 y 60 grados.
El Swing 1 Limit limita la rotación alrededor del eje que se dobla (eje verde). El ángulo limite es simétrico. Por lo tanto un valor de eg. 30 va a limitar la rotación entre –30 y 30.
Para cada uno de los limites los siguientes valores pueden ser configurados:
Un valor de 0 no va a rebotar. Un valor de 1 va a rebotar sin ninguna perdida de energía.
La fuerza del resorte utilizada para mantener los dos objetos juntos.
La fuerza amortiguadora utilizada ara amortiguar la fuerza del resorte.
Los Character Joints requieren a su objeto tener un Rigidbody adjunto.
Para Character Joints hechos con Ragdoll wizard, tenga en cuenta que la configuración´pn es hecha tal que el eje que se dobla de la articulación corresponde al eje de oscilación más grande de la extremidad, el Swing 1 axis de la articulación corresponde con la articulación de oscilación menor de la extremidad y el Swing 2 de la articulación para doblar la extremidad. Este esquema de nombre es por razones de herencia (legacy). | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2019.4/Manual/class-CharacterJoint.html | 3cec44a5-3491-44ff-8bff-d5e7c31625ab |
Es curioso cómo distinguimos totalmente entre nuestra Vida Real y la Vida Digital. Pero, parece que cuando proyectamos nuestras acciones a través de Twitter dejamos de ser nosotros mismos y nos comportamos como si fuésemos otras personas. En Internet nadie sabe que eres un perroPopular… | es | escorpius | https://nubedocs.es/tag/vida-digital/ | 5411d57c-04d5-453d-aed3-5ac2f95d9905 |
Si usa el programa de instalación del CD de documentación de Solaris 9 4/03 con la opción nodisplay, es posible que el panel de verificación no pagine correctamente.
Solución alternativa: no especifique la opción nodisplay con el programa de instalación del CD de documentación de Solaris 9 4/03. Use el modo de interfaz gráfica del usuario (GUI) para instalar el CD de documentación de Solaris 9 4/03. | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E19683-01/817-1204/installbugs-217/index.html | 594b66a1-9ac8-4bfe-aee8-cfc044257822 |
Este documento ofrece instrucciones para instalar VMware ESX y ESXi en su servidor. | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E25565_01/html/E24572/docinfo.html | aa51b9d6-72f0-40de-93a6-ee569d0c45c6 |
Canadá 5351 | jueves 1 desde las 19:00
Sinopsis: El recinto penitenciario de la calle Canadá 5351 de San Joaquín ha sido el principal testigo de los horrores y torturas cometidas en su interior desde el año 1973 hasta la actualidad.
Dirección: Catalina Brügmann
Producción: Catalina Brügmann
Guion: Catalina Brügmann y Gerardo Villagra
Dirección de Fotografía: Angelo Benvenuto
Composición Musical: Gustavo Muñoz
Post Producción: Javier Farías, Catalina Brügmann y Gerardo Villagra
Calificación Oficial: Desde los 14 años
'CANAdá 5351' se estrenó en el Festival Internacional de Cine Daroca & Prisión de España, donde formó parte de la sección 'Centros Penitenciarios'. Además, ha sido parte de festivales como FICU, Festival Internacional de Cine Universitario, Argentina 2019, entre otros. En Chile, en tanto, tuvo su estreno en el Festival de Cine de Quilpué, donde resultó ganador del "Premio Jurado Joven, Radiografía Nacional" 2020. Además, participó en FIDBA, FEMCINE ambos durante el año 2020. | es | escorpius | http://www.docsvalparaiso.com/documental/canada-5351/ | eb7f7a1c-71fd-4ae7-8732-305fe4f7188c |
Configuración de autenticación PAP
Las tareas de esta sección explican cómo implementar la autenticación en un enlace de PPP mediante el Protocolo de autenticación de contraseña (PAP). Las tareas utilizan el ejemplo que se muestra en Ejemplos de configuraciones de autenticación PPP para ilustrar un escenario de trabajo de PAP para un enlace por marcación telefónica. Utilice las instrucciones como base para la implementación de la autenticación PAP en el sitio.
Antes de poder realizar los siguientes procedimientos debe haber hecho lo siguiente:
Configurado y probado el enlace por marcación telefónica entre un servidor de marcación de entrada y equipos de marcación de salida que pertenecen a emisores de llamadas de confianza.
En condiciones ideales, para la autenticación del servidor de marcación de entrada, haber obtenido permiso de superusuario para el equipo donde la base de datos de contraseñas de red se administra, por ejemplo, en LDAP, NIS o archivos locales.
Obtenido autoridad de superusuario para el equipo local, ya sea servidor de marcación de entrada o equipo de marcación de salida.
Configuración de autenticación PAP (mapas de tareas)
Utilice los mapas de tareas siguientes para acceder rápidamente a tareas relacionadas de PAP con el servidor de marcación de entrada y los emisores de llamadas de confianza en equipos de marcación de salida.
2. Crear la base de datos de PAP para el equipo del emisor de llamada de confianza
Cree credenciales de seguridad para un emisor de llamada de confianza y, si es necesario, credenciales de seguridad para otros usuarios que llaman al equipo de marcación de salida, en /etc/ppp/pap-secrets.
Configuración de autenticación PAP en el servidor de marcación de entrada
Para configurar la autenticación PAP, debe realizar lo siguiente:
Crear una base de datos de credenciales de PAP
Modificar archivos de configuración de PPP para compatibilidad de PAP
Cómo crear una base de datos de credenciales de PAP (servidor de marcación de entrada)
Este procedimiento modifica el archivo /etc/ppp/pap-secrets, que contiene las credenciales de seguridad de PAP que se utilizan para autenticar los emisores de llamadas en el enlace. /etc/ppp/pap-secrets debe existir en ambos equipos en un enlace de PPP.
El ejemplo de configuración de PAP que se presentó en la Figura 16-3 utiliza la opción login de PAP. Si planea utilizar esta opción, puede que también necesite actualizar la base de datos de contraseñas de red. Para obtener más información sobre la opción login, consulte Uso de la opción login con /etc/ppp/pap-secrets.
Arme una lista de todos los posibles emisores de llamadas de confianza. Los emisores de llamadas de confianza son personas a las que se debe otorgar el permiso de llamar al servidor de marcación de entrada desde sus equipos remotos.
Verifique que cada emisor de confianza ya tenga un nombre de usuario y una contraseña de UNIX en la base de datos de contraseñas del servidor de marcación de entrada.
Nota - La verificación es importante para el ejemplo de configuración de PAP, que utiliza la opción login de PAP para autenticar a los emisores de llamadas. Si decide no implementar login para PAP, los nombres de usuario de PAP de los emisores de llamadas no tienen que corresponderse con sus nombres de usuario de UNIX. Para obtener más información sobre /etc/ppp/pap-secrets estándar, consulte Archivo /etc/ppp/pap-secrets.
Realice las siguientes acciones si un posible emisor de llamada no tiene un nombre de usuario y una contraseña de UNIX:
Confirme con sus gestores que emisores de llamadas que no conoce personalmente tienen permiso de acceso al servidor de marcación de entrada.
Cree nombres de usuario y contraseñas de UNIX para estos emisores de llamadas de manera que se guíen por la política de seguridad corporativa.
Esta versión proporciona un archivo pap-secrets en /etc/ppp que contiene comentarios sobre cómo utilizar la autenticación PAP, pero no contiene opciones. Puede agregar las siguientes opciones al final de los comentarios.
user1 myserver "" *user2 myserver "" *myserver user2 serverpass *
Para utilizar la opción login de /etc/ppp/pap-secrets , debe escribir el nombre de usuario de UNIX de cada emisor de llamada de confianza. Siempre que un juego de comillas dobles ("") aparece en el tercer campo, la contraseña para el emisor de llamada se consulta en la base de datos de contraseñas del servidor.
La entrada myserver * serverpass * contiene el nombre de usuario y la contraseña de PAP para el servidor de marcación de entrada. En la Figura 16-3, el emisor de llamada de confianza user2 necesita autenticación de iguales remotos. Por lo tanto, el archivo /etc/ppp/pap-secrets de myserver contiene credenciales de PAP para utilizarlas cuando haya un enlace establecido con user2.
La siguiente lista proporciona referencias a la información relacionada.
Por ejemplo, debe agregar las opciones en negrita para un archivo /etc/ppp/options existente para implementar la autenticación PAP:
lock authloginnodefaultrouteproxyarpms-dns 10.0.0.1idle 120
Especifica que el servidor debe autenticar a los emisores de llamadas antes de establecer el enlace.
Especifica que el emisor de llamada remoto se debe autenticar mediante el uso de servicios de autenticación de usuarios de UNIX.
Indica que ninguna sesión de pppd en el sistema local puede establecer una ruta predeterminada sin privilegios root.
Agrega una entrada a la tabla de Protocolo de resolución de direcciones (ARP) del sistema que especifica la dirección IP del igual y la dirección Ethernet del sistema. Con esta opción, el igual parece estar en el Ethernet local para otros sistemas.
Habilita pppd para proporcionar una dirección de Servidor de nombres de dominio (DNS), 10.0.0.1, para el cliente.
Especifica que los usuarios inactivos se desconectan después de dos minutos.
En el archivo /etc/ppp/options.cua.a, agregue la siguiente dirección para el usuario cua/a.
En el archivo /etc/ppp/options.cua.b, agregue la siguiente dirección para el usuario cua/b.
En el archivo /etc/ppp/pap-secrets, agregue la siguiente entrada.
Nota - La opción login, como se ha descrito anteriormente, proporciona la autenticación de usuario necesaria. Esta entrada en el archivo /etc/ppp/pap-secrets es la forma estándar de habilitar PAP con la opción login.
Esta sección contiene tareas para configuración de autenticación PAP en los equipos de marcación de salida de emisores de llamadas de confianza. Como administrador del sistema, puede configurar la autenticación PAP en los sistemas antes de la distribución a los posibles emisores de llamadas. O bien, si los emisores de llamadas remotos ya tienen sus equipos, puede asignarles a estos las tareas de esta sección.
La configuración de PAP para emisores de llamadas de confianza incluye dos tareas:
Configuración de las credenciales de seguridad de PAP de los emisores de llamadas.
Configuración de los equipos de marcación de salida de los emisores de llamadas para admitir autenticación PAP.
Cómo configurar credenciales de autenticación PAP para los emisores de llamadas de confianza
Este procedimiento muestra cómo configurar credenciales de PAP para dos emisores de llamadas de confianza, uno de los cuales necesita credenciales de autenticación de iguales remotos. Los pasos del procedimiento dan por sentado que usted, el administrador del sistema, crea las credenciales de PAP en los equipos de marcación de salida de emisores de llamadas de confianza.
Con el ejemplo de autenticación PAP, asuma que este equipo de marcación de salida pertenece al emisor de llamada user2.
Modifique la base de datos pap-secrets para el emisor de llamada.
Puede agregar las siguientes opciones al final del archivo /etc/ppp/pap-secrets existente.
user2 myserver pass2 *myserver user2 serverpass *
En este ejemplo, /etc/ppp/pap-secrets tiene dos entradas. La primera entrada contiene las credenciales de seguridad de PAP que user2 pasa al servidor de marcación de entrada myserver para la autenticación.
user2 requiere credenciales de PAP del servidor de marcación de entrada como de la negociación de enlace. Por lo tanto, /etc/ppp/pap-secrets también contiene credenciales de PAP que se esperan de myserver en la segunda línea.
Nota - Porque la mayoría de los ISP no proporcionan credenciales de autenticación, es posible que el escenario anterior no sea realista para comunicaciones con un ISP.
Las siguientes tareas explican cómo actualizar los archivos de configuración de PPP existentes para admitir la autenticación PAP en los equipos de marcación de salida de emisores de llamadas de confianza.
El procedimiento utiliza los siguientes parámetros para configurar la autenticación PAP en el equipo de marcación de salida que pertenece a user2, que se presentó en la Figura 16-3. user2 requiere emisores de llamadas entrantes para autenticar, incluidas las llamadas de myserver de marcación de entrada.
Cómo agregar compatibilidad de PAP a los archivos de configuración de PPP (equipo de marcación de salida)
El siguiente archivo /etc/ppp/options contiene opciones para compatibilidad de PAP, que se muestran en negrita.
# cat /etc/ppp/options lock name user2authrequire-pap
Establece user2 como nombre de PAP del usuario en el equipo local. Si se utiliza la opción login, el nombre de PAP debe ser el mismo que el nombre de usuario de UNIX del usuario en la base de datos de contraseñas.
Indica que el equipo de marcación de salida debe autenticar a los emisores de llamadas antes de establecer el enlace.
Nota - Este equipo de marcación de salida demanda autenticación de sus iguales, aunque la mayoría de los equipos de marcación de salida no realizan esta demanda. Cualquiera de los casos es aceptable.
Solicita credenciales PAP del igual.
Cree un archivo /etc/ppp/peers/nombre_igual para el equipo remoto myserver. | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E26921_01/html/E25838/pppsvrconfig.auth-2.html | e66eee73-44ae-4e50-b133-c82d8312c162 |
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Políticas de protección IPsec
Las políticas de protección IPsec pueden utilizar cualquiera de los mecanismos de seguridad. Las políticas IPsec se pueden aplicar en los niveles siguientes:
IPsec aplica la política en todo el sistema a los datagramas entrantes y salientes. Los datagramas salientes se envían con o sin protección. Si se aplica protección, los algoritmos son específicos o no específicos. Puede aplicar algunas reglas adicionales a los datagramas salientes, dados los datos adicionales que conoce el sistema. Los datagramas entrantes pueden aceptarse o dejarse. La decisión de dejar o aceptar un datagrama entrante se basa en varios criterios, que en ocasiones se pueden superponer o entrar en conflicto. Los conflictos se resuelven determinando qué regla que analiza primero. El tráfico se acepta automáticamente, excepto cuando una entrada de política indica que el tráfico debe omitir las demás políticas.
La política que normalmente protege un datagrama se puede omitir. Puede especificar una excepción en la política del sistema, o solicitar una omisión en la política por socket. Para el tráfico de un sistema, se aplican las políticas, pero no se aplican los mecanismos de seguridad reales. En lugar de ello, la política saliente de un paquete dentro del sistema se convierte en un paquete entrante al que se han aplicado esos mecanismos.
El archivo ipsecinit.conf y el comando ipsecconf permiten configurar políticas IPsec. Para ver detalles y ejemplos, consulte la página del comando man ipsecconf(1M). | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E26921_01/html/E25871/ipsec-ov-12.html | 801b2f68-d984-4738-8da7-92316243fe28 |
La reseña de Ida Rodríguez [Prampolini] es una de las más completas que sobre la exposición de Los hartos se haya escrito. Describe con agilidad y simpatía la obra y a cada uno de los doce personajes que participaron en dicha exposición. No deja de lado algunas contradicciones que encontró, al preguntarse porqué el gran hilustrador (sic) José Luis Cuevas presentó un mural o porqué el joven harquitecto (sic) Pedro Friedeberg brillara con un juego de mesas fantásticas burlándose del funcionalismo arquitectónico. Llama a los doce expositores —cuyo oficio u ocupación antepone su hartazgo con una "h" (en referencia a Los Hartos)— apóstoles de un movimiento que no va contra el arte sino contra los artistas modernos que presumen ser representantes del "gran arte". Transcribe completo el manifiesto que se repartió acompañado de otros dos documentos: una solicitud para poder llamarse hartista (sic) y un panfleto con advertencias donde Los hartos pedían no ser confundidos con los neo-dadaístas. Anunciaban estar hartos de Dadá, puesto que rechazaban la glorificación del individuo. Se pronunciaron "realistas", pero su realismo era moral y pedían perdón por si algún artista se ofendía. A juicio de Ida Rodríguez, la inauguración de esa exposición fue un espectáculo serio e irónico a la vez; su carácter ético y filosófico era una protesta singular o una llamada de atención para que el futuro cultural del país fuera menos trivial.
El antecedente a la exposición Los hartos fue la muestra individual El realismo de Mathias Goeritz inaugurada en noviembre de 1960 en la galería Antonio Souza de la Ciudad de México. Ahí, Mathias Goeritz (1915-90) repartió su manifiesto "Estoy harto". A decir de Francisco Reyes Palma, el documento es una respuesta al triunfo del abstraccionismo en la Segunda Bienal Interamericana de Pintura y Escultura llevada a cabo en la capital mexicana ese mismo año. Vale la pena recordar que esta no fue la primera vez que Goeritz repartió manifiestos. En marzo de ese mismo año, en Nueva York, había distribuido una pequeña nota, "¡Please Stop!" durante la inauguración de su muestra Messages, Realizations, Commentaires en la Galería Carstairs. Un segundo manifiesto intitulado L'Art-Prière vs. L'Art Merde fue entregado por él en la Galerie Iris Clert de París, dos meses después, al inaugurarse la exposición La pyramide mexicaine. | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item/752226 | 962dd07f-3088-411a-8315-8c42e172f611 |
Siga estas instrucciones si usa Azure Resource Manager para aprovisionar máquinas virtuales en su entorno de XenApp o XenDesktop.
Puede configurar XenApp o XenDesktop para aprovisionar recursos en Azure Resource Manager cuando cree el sitio de XenApp o XenDesktop (lo que incluye crear una conexión), o bien cuando cree una conexión de host posterior (después de crear el sitio).
Esta versión de XenApp y XenDesktop solo admite un sistema de almacenamiento en disco no administrado de Azure. De forma predeterminada, Azure usa un sistema de almacenamiento en disco administrado. Para obtener información sobre las soluciones de almacenamiento de Azure administradas y no administradas, consulte Azure Managed Disks.
Consulte los artículos Crear un sitio y Conexiones y recursos para obtener información completa sobre todas las páginas de los asistentes para crear un sitio o una conexión. En los siguientes artículos, se describen solamente datos específicos de las conexiones a Azure Resource Manager.
Tiene una cuenta de usuario en el arrendatario de su suscripción de Azure Active Directory.
En la página Detalles de conexión, escriba su ID de suscripción de Azure y un nombre para la conexión. El nombre de conexión puede contener de 1 a 64 caracteres, y no puede contener solo espacios en blanco o los caracteres: \/;:#.*?=<>|[]{}"'()'. Después de introducir el ID de suscripción y el nombre de la conexión, se habilita el botón Crear nueva.
Haga clic en Aceptar para conceder a XenApp o XenDesktop los permisos de la lista. XenApp o XenDesktop crea una entidad de servicio que le permite administrar los recursos de Azure Resource Manager en nombre del usuario especificado.
$AADUser: Cuenta de usuario de Azure AD perteneciente al arrendatario de su suscripción de AD.
$ApplicationName: Nombre de la aplicación que se va a crear en Azure AD.
$ApplicationPassword: Contraseña para la aplicación. Usará esta contraseña como secreto de la aplicación cuando cree la conexión de host.
Paso 1: Conéctese a su suscripción de Azure Resource Manager.
Paso 2: Seleccione la suscripción de Azure Resource Manager donde crear la entidad de servicio.
Paso 6: En la ventana de resultados de la consola de PowerShell, anote el ID de aplicación (ApplicationId). Debe proporcionar ese ID cuando cree la conexión de host.
En la página Detalles de conexión, escriba su ID de suscripción de Azure y un nombre para la conexión. El nombre de conexión puede contener de 1 a 64 caracteres, y no puede contener solo espacios en blanco o los caracteres: \/;:#.*?=<>|[]{}"'()'.
Haga clic en Usar existente. Introduzca el ID de suscripción, el nombre de suscripción, la URL de autenticación, la URL de administración, el sufijo de almacenamiento, el ID de Active Directory o el ID del arrendatario, el ID de aplicación y el secreto de aplicación para la entidad de servicio existente. Después de introducir la información, se habilitará el botón Aceptar. Haga clic en Aceptar.
Seleccione un tipo de almacenamiento: Estándar o Premium. El tipo de almacenamiento influye en el tamaño de las máquinas que se ofrecen en la página Máquinas virtuales del asistente. Ambos tipos de almacenamiento realizan varias copias sincrónicas de los datos en un único centro de datos. Para obtener más información acerca de los tipos de almacenamiento y la replicación de almacenamiento de Azure, consulte lo siguiente:
Seleccione si utilizar las licencias locales ("on-premises") existentes de Windows Server. Al utilizarlas con las imágenes locales ("on-premises") existentes de Windows Server se usa Azure Hybrid Use Benefits (HUB). Encontrará más información detallada en https://azure.microsoft.com/pricing/hybrid-use-benefit/.
HUB reduce los costes de ejecución de máquinas virtuales en Azure a la tarifa básica de procesamiento, ya que elimina el gasto en licencias de servidor Windows adicionales desde la galería de Azure. Debe traer sus imágenes locales de Windows Server a Azure para usar HUB. No se admiten las imágenes de la galería de Azure. Las licencias locales de clientes Windows no se admiten en este momento. Consulte https://blogs.msdn.microsoft.com/azureedu/2016/04/13/how-can-i-use-the-hybrid-use-benefit-in-azure/.
Para comprobar que las máquinas virtuales aprovisionadas utilizan HUB, ejecute el siguiente comando de PowerShell | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xenapp-and-xendesktop/7-15-ltsr/install-configure/install-prepare/azure-resource-manager.html | c04cc54a-00fe-4b56-8d0c-139a58ca9d12 |
Negligencias y omisiones en la aplicación de la norma 046 en Jalisco
En Jalisco, los servicios de salud pública y los de procuración de justicia realizan acciones sistemáticas para intentar evitar el cumplimiento de la norma 046, la cual permite la interrupción legal del embarazo bajo condiciones específicas. Estas acciones van desde no informar a las víctimas de violación sobre sus derechos; tratarlas como asesinas y criminalizarlas por solicitar un aborto o hasta dejarlas sin comer y sin analgésicos por días.
De acuerdo a información de la Secretaría de Salud Jalisco del 2016 al 2018 en todo el estado únicamente se tiene registro de 25 Interrupciones Legales del Embarazo.
Por Andrea Ríos, Andrea Landeros y Jorge Rodríguez
La NOM-046-SSA2-2005 publicada en el Diario Oficial de la Federación el 24 de marzo del 2016, establece que en caso de embarazo por violación las instituciones de salud públicas deberán prestar servicios de interrupción voluntaria del embarazo, habiendo recibido previamente una solicitud por escrito bajo protesta de decir verdad explicando la situación de la víctima, en caso de ser menor de 12 años, la solicitud la debe realizar el padre y/o madre o tutor.
El personal de salud que realice el proceso no está obligado a verificar el dicho de la solicitante y debe en todos los casos de brindarle a la víctima, previo a la intervención médica, información completa sobre los posibles riesgos y consecuencias para garantizar que ésta esté tomando una decisión informada.
Los doctores y enfermeras tienen derecho a la objeción de conciencia y ésta deberá ser respetada; sin embargo, las instituciones de salud pública deberán contar con no objetores de conciencia y si no se puede realizar el procedimiento de forma oportuna y adecuada, se debe referir a la víctima a una unidad de salud que cuente con este tipo de personal y con infraestructura de atención con calidad.
La Norma 046 es parte fundamental de los derechos a víctimas de violación y es de aplicación obligatoria en todo el país. La Fiscalía General del Estado está obligada a informar a la víctima de violencia sexual sobre su derecho a hacer válida la Norma 046 cuando ésta acude a hacer una denuncia; sin embargo, no siempre lo hace.
Si la víctima no realiza una denuncia y acude directamente a servicios de salud pública, éstos también están obligados a informarle sobre la norma y los procedimientos a seguir. Además, los hospitales también están obligados a llenar un formato que existe en la propia norma si creen que alguien ha sido víctima de violencia y deben informar directamente a la gente de ministerio público para que venga a tomar una declaración.
"Ni en la Fiscalía ni en los espacios de salud se les informa , porque a veces el primer contacto no es la Fiscalía, son los espacios de salud. Cuando llegan (…) señalando la experiencia que vivieron, los golpes que recibieron y demás, no se les da información de lo que tienen derecho, ni los retrovirales, ni todo eso que tendrían que para protección de su salud física y emocional", relata Guadalupe Ramos Ponce, investigadora y coordinadora del Comité de América Latina y El Caribe para la Defensa de los Derechos de la Mujer en México (CLADEM).
El Código Penal para el Estado Libre y Soberano de Jalisco, establece también en el artículo 229 que no es punible el aborto cuando el embarazo sea resultado de una violación o cuando de no provocarse éste, la mujer embarazada corra peligro de muerte o de un grave daño a su salud, esto a juicio del médico que la asista, escuchando también el dictamen de otro médico, en caso de que fuere posible y la demora no sea peligrosa.
En Jalisco, tan sólo del 2016 al 2018 la Fiscalía General tiene registro de 4 mil 082 averiguaciones previas por denuncias de abuso sexual infantil y 864 por denuncias de violación, únicamente en la Zona Metropolitana de Guadalajara. Esto contando que solamente una de cada ocho víctimas denuncia este delito.
De acuerdo a datos proporcionados por Patricia Ortega, docente y activista en derechos sexuales y reproductivos, se estima que el 20% de los actos sexuales sin protección producen un embarazo. Por lo tanto, de las 4 mil 946 denuncias de violación y abuso sexual infantil que existen del 2016 al 2018, probablemente, 989 víctimas habrían resultado embarazadas; sin embargo; de acuerdo a información de la Secretaría de Salud Jalisco, obtenida mediante transparencia con el folio 02082219, del 2016 al 2018 en todo el estado únicamente se tiene registro de 25 Interrupciones Legales del Embarazo (ILE).
Si nos guiamos por los números previamente mencionados, ¿qué pasa con el resto de las aproximadamente 964 mujeres, niñas y adolescentes que se embarazaron debido a una violación?
Alejandra Cartagena, abogada, activista y vicecoordinadora de CLADEM, afirma que la Interrupción Legal del Embarazo es una emergencia médica, lo cual quiere decir que se debe realizar de manera inmediata; por lo tanto, es de suma importancia denunciar mínimo dentro de las primeras 72 horas posteriores al abuso, ya que si se realiza de esta forma tanto la Fiscalía como los servicios de salud tienen oportunidad de administrar anticonceptivos de emergencia y retrovirales para prevenir infecciones de transmisión sexual.
En Jalisco no existe un límite de semanas de gestación para poder realizar la interrupción del embarazo, sin embargo, la mayoría de las legislaciones que aprueban el aborto establecen como límite para realizarlo 12 semanas de gestación, ya que posteriormente la salud de la mujer podría estar en riesgo.
La falta de una temporalidad establecida en Jalisco es de gran ayuda debido a que la mayoría del tiempo las víctimas no alzan la voz; Alejandra Cartagena menciona que sobre todo: "en el caso de las menores casi en la mayoría, cuando son violentadas sexualmente…no dicen nada. Solamente lo dicen cuando ya están embarazadas".
Mujeres durante la marcha del #8Marzo, en la cual una de las principales demandas fue: "Un aborto legal, gratuito y seguro". (Foto: Paloma López).
Una cadena de negligencias y omisiones
Desde octubre del 2017 entró en vigor el Programa para la Interrupción Legal del Embarazo en los Servicios de Salud del Estado de Jalisco creado por el Dr. Antonio Cruces Mada, quien era en ese entonces Secretario de los Servicios de Salud Jalisco. De acuerdo al documento oficial, el programa está diseñado con el objetivo principal de garantizar el acceso de todas las mujeres, niñas y adolescentes a servicios de calidad, oportunos, inmediatos, adecuados y accesibles para la interrupción del embarazo de acuerdo al marco legal establecido en el Código Penal del Estado de Jalisco y la NOM-046-SSA2-2005.
El programa reglamenta cómo se deben prestar los servicios de Interrupción Legal del Embarazo además de que tiene objetivos específicos, estrategias y líneas de acción para cumplirlos. Entre los objetivos específicos destacan los siguientes:
* Garantizar establecimientos, bienes y servicios de salud que cuenten con condiciones sanitarias adecuadas, con personal médico y profesional capacitado, con los equipos médicos y medicamentos esenciales y en condiciones óptimas, para brindar los servicios de Interrupción del embarazo.
* Garantizar personal médico gineco-obstetra no objetor de conciencia, capacitado en los métodos de Interrupción del Embarazo tanto médicos, quirúrgicos y terapéuticos.
* Capacitar adecuadamente a las instancias responsables sobre el reconocimiento y garantía en perspectiva de género, derechos humanos, derechos de las mujeres, derechos de salud sexual y reproductiva, así como en la ILE de las mujeres, niñas y adolescentes.
* Realizar registro de datos sobre la Interrupción del Embarazo especificando edad de quien lo solicite, etnia, fecha de atención, el procedimiento, las semanas de gestación y la institución donde se llevó a cabo.
Dentro del programa se especifica también la ruta para acceder a la Interrupción Legal del Embarazo; por ello, se establece que en primer nivel, se le debe de informar a la víctima que acuda a los Servicios de Salud Pública del Estado sobre la Interrupción Voluntaria del Embarazo (IVE) y se le debe de referir a la Unidad de Violencia en el hospital.
En segundo y tercer nivel se inicia la atención en la Unidad de Violencia, donde la víctima llena la solicitud de IVE y se abre un expediente clínico en base a la norma 046, se le realiza valoración psicológica, valoración médica y exámenes de gabinete, se revisan sus exámenes y se le informa sobre el proceso mediante la forma de consentimiento la cual debe firmar. Posteriormente, si la víctima se encuentra en condiciones óptimas, se le realiza la interrupción y si no, se le da manejo médico para que pueda estar en condiciones óptimas y así poderle realizar la interrupción del embarazo.
No obstante, esta ruta pocas veces se cumple al pie de la letra y los objetivos del programa, a pesar de estar bien planteados, están lejos de cumplirse. El camino para lograr hacer valer el derecho establecido y amparado por la Norma 046 es sin duda tortuoso para las víctimas debido a que existe una cadena de negligencias y omisiones que se ha vuelto sistemática. Además del gran trauma que conlleva sufrir una violación, se le suma el trato revictimizante por parte del personal de salud y esto es solo el principio.
Alejandra Cartagena informa que en Guadalajara existen tres hospitales capacitados para practicar la Interrupción Legal del Embarazo; el Hospital General de Occidente (Zoquipan), el Hospital de la Mujer de Guadalajara y el Hospital Materno Infantil Esperanza López Mateos.
Este dato también lo confirma Otilia Domínguez, coordinadora estatal del Programa de Prevención y Atención a la Violencia Familiar y de Género. Otilia agrega que además existen otros cuatro hospitales en Jalisco que hacen valer la norma 046; estos hospitales se encuentran en Tepatitlán, Colotlán, Ciudad Guzmán y Puerto Vallarta, pero para un estado con números tan altos de violación y abuso sexual, siete hospitales capacitados claramente no son suficientes.
Este equipo de investigación acudió al Hospital General de Occidente y al Hospital Materno Infantil Esperanza López Mateos para corroborar que ahí hubiera información disponible para las usuarias respecto a la norma 046, pero también para solicitar una entrevista con los médicos responsables de su aplicación. Lo que encontramos es que en ninguno de los dos hospitales existe información para que una mujer pueda saber que ahí puede hacer valer su derecho; además, ninguno de médicos responsables aceptó la entrevista argumentando que sobre ese tema: "No hablan".
Patricia Ortega, Alejandra Cartagena y Guadalupe Ramos precisan que las víctimas reciben un trato cruel y degradante al acudir a realizarse una Interrupción Legal del Embarazo.
Guadalupe Ramos comparte el caso de una chica de 15 años que fue violada, quedó embarazada y acudió, junto con sus padres, a solicitar la interrupción del embarazo:
El personal médico la trataba como si fuera una asesina, le decían 'es que nosotros estamos preparados para salvar vidas, no para quitarlas'. (…) La estaban haciendo sentir culpable y además, durante el proceso, la tuvieron en un área donde estaban las mujeres parturientas, a punto ya de dar a luz, también era parte de una tortura psicológica el tenerla ahí en ese espacio mirando, escuchando a las otras teniendo a sus hijos. Además la tenían en un área casi como apestada, le dieron los medicamentos para el procedimiento pero la tenían ahí sin atención y sin nada. Era así como 'tu decidiste esto, pues sufre las consecuencias'.
Paola Lazo, experta en derechos humanos e investigadora del ITESO, señala que las mujeres son revictimizadas y violentadas al inicio del proceso debido a que al acudir a solicitar la Interrupción Legal del Embarazo son cuestionadas en términos de por qué sucedió la violación, dónde estaba la víctima, qué estaba usando, con quién estaba, qué había tomado, etc. Tanto Alejandra como Patricia coinciden en que a esto se suma el hecho de que se les exige tener una denuncia, la cual no es necesaria para poder realizar el proceso.
En ese sentido, Paola Lazo y Guadalupe Ramos ofrecieron información sobre casos en los que se le ha negado la Interrupción Legal del Embarazo a las víctimas, escudándose generalmente en la objeción de conciencia pese a que tanto la Norma como el Programa de ILE establecen que se debe contar con personal capacitado que no sea objetor de conciencia. Al respecto, Guadalupe Ramos recalca que no solo ocurre que les niegan el proceso, sino que al igual se los obstaculizan al no darles atención psicológica, acompañamiento y cuidados necesarios.
Si la víctima llega a superar todas estas dificultades al inicio del proceso y logra pasar a recibir la valoración psicológica, vuelve a toparse con problemas y juicios. Patricia Ortega afirma que: "cuando pasan a la asesoría psicológica tendría que ser para la contención de la violación lo que hacen es decirle que el aborto es una cosa de la que una mujer nunca se recupera y que le sugieren que lo piense y lo medite. Esto violenta, infiere y trata de influir en la decisión que la chica ya tomó desde antes de llegar a la Secretaría de Salud".
Asimismo, Alejandra Cartagena confirma que existen mujeres, niñas y adolescentes que sufren violencia psicológica por parte de las psicólogas que las atienden: "te dicen cosas como 'es que tu bebé ya está muy grande ¿no?".
Por otra parte, muchas veces la violencia psicológica la ejercen los doctores al realizar la valoración médica que incluye un eco para poder saber las semanas de gestación. Patricia Ortega cuenta que:
"cuando las pasan al eco, el ecosonografista les dice 'mira que bonito tu bebé, aquí está su corazón, aquí está su piernita… está muy bien de salud…' Cuando lo único de acuerdo a lo que dice el programa que tiene que hacer, es ubicar que esté en el fondo del útero, que no sea ectópico y que te diga cuántas semanas tiene, para poder decidir qué procedimiento vas a seguir. Cuando les dicen eso también están tratando de influir, las pasan con el médico y él en vez de decirles que va a hacer un procedimiento con medicamento o de aspiración manual intrauterina, dependiendo del número de semanas que tienen, lo que les dice es que es muy difícil, que están en riesgo, que pueden morir en el intento, que pueden perforarles el útero, que la gente se desangra con este tipo de procedimientos…".
Alejandra Cartagena ahonda en un caso similar en el que un médico le dijo a la chica: " ya tiene sus huesitos grandes, entonces si te hacemos la interrupción te va a perforar la matriz y ya no vas a poder tener hijos".
Patricia Ortega cuenta que cuando finalmente la mujer se aferra, pasa los obstáculos y llega a que le realicen el procedimiento médico suceden cosas como la ocurrida con una chica menor de edad, víctima de violencia sexual, con un embarazo de cinco semanas:
Lo que hicieron fue bajarla de piso mientras el medicamento hacía efecto, con otras mujeres que están pariendo y a donde no puede entrar su familia a estar con ella. Sola, sin su familia, sin comer por dos días y sin medicamentos para el dolor porque el personal asume que le tiene que doler porque es un procedimiento doloroso, cuando el propio programa establece que hay un tratamiento para el dolor, no tiene porque dolerte absolutamente nada, no logramos hacerle entender a la institución que una víctima de violencia sexual vivió una hecho que no se merece, que no tiene porque volverle a doler nada.
No le dan el medicamento completo, le hicieron el proceso más lento y cuando ya finalmente pasa a su cuarto, la está esperando un policía investigador para preguntarle qué fue lo que le pasó. La chica está todavía con la anestesia, con la cuestión de que acaba de tener una cirugía y tiene al policía hombre con un personal del propio hospital, una mujer, que no interviene en nada, que escucha como está este hombre preguntando, solo presionándola. La Secretaría de Salud está obligada a avisar al Ministerio Público que está conociendo de un acto de violencia, pero de violencia sexual.
En Jalisco son pocas las mujeres que logran hacer valer su derecho a la Interrupción Legal del Embarazo, ya que muchas se rinden en este proceso, tan complicado y re-victimizante, y terminan por tener al hijo de un violador. Tal es otro caso más que comparte Patricia Ortega:
Una chica que tiene 15 años, mentalmente cinco, fue violada y vive un embarazo.
Cuando la mamá, que es madre soltera y siempre trabaja, se da cuenta la lleva con una doctora la cual le dice que vaya a la Unidad de Atención de Violencia en el Zoquipan (Hospital General de Occidente), justo porque tiene derecho a interrumpir ese embarazo. Ellas entran al proceso: psicóloga, parte médico y eco. El ecosonografista pasa a la chica con la mamá y dice 'mire a su nieto, que sano y fuerte está, no tiene ningún problema'. La mamá sale y el médico le dice que el medicamento que le ponen se contraindica con el medicamento neurológico que la niña está tomando, entonces la niña tiene que ir con su neurólogo para que le diga cómo debe de proceder, en vez de generarle una interconsulta en el mismo hospital que por supuesto cuenta con un neurólogo, que por su puesto la puede ver en ese momento. En vez de eso le dice 'vaya con el neurólogo, porque si puede ser que le afecte mucho'. Le dice que la anestesia que le ponen es lo que le va a afectar, presuponiendo que no le van a poner anestesia cuando vaya a parir, que es más seguro que tenga un parto a que tenga una interrupción del embarazo… La mamá después de escucharlo, se sale, se lleva a la niña, pierde contacto con nosotros, somete a la niña al embarazo, al parto y a la crianza, por la intervención de la autoridad.
Estos casos evidencian cómo existen acciones sistemáticas por parte de los responsables de garantizar la aplicación de la Norma 046; desde encargados de la procuración de justicia hasta los médicos del sistema de salud público de Jalisco, que evitan que las mujeres puedan hacer valer el Programa de Interrupción Legal del Embarazo.
Paola Lazo, Guadalupe Ramos y Patricia Ortega consideran que los datos de Interrupción Voluntaria del Embarazo, obtenidos de la Secretaría de Salud Jalisco mediante transparencia, no cuadran considerando el número de víctimas de violencia sexual que las mismas autoridades reconocen. ¿Cómo es posible que habiendo más de 4 mil víctimas del 2016 al 2018, solamente se hayan practicado 25 interrupciones legales del embarazo?
Cabe destacar que sólo una de cada ocho víctimas de violencia sexual denuncia. Esto se debe a que muchas tienen miedo, vergüenza o están siendo intimidadas. Por lo tanto, el número de víctimas reconocido por la Fiscalía General de Jalisco es solamente un pequeño porcentaje del número real.
Alejandra Cartagena menciona que muchas mujeres deciden ir a Ciudad de México para realizarse la interrupción del embarazo debido a que ahí es legal bajo cualquier circunstancia, hasta la semana 12 de gestación. Al hacerlo así saben que nadie las va a revictimizar, cuestionar o juzgar. En estadísticas de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México, se muestra que de abril del 2007 al 31 de marzo del 2019 se realizaron un total de 209 mil 353 interrupciones legales del embarazo. De este total, 578 ILEs corresponden a mujeres jaliscienses.
"De esto hablo cuando digo de las negligencias, las hemos acompañado, tenemos los registros, hemos hablado con las autoridades. Ellos suponen que nosotras somos radicales, extremas, pero lo único de lo que estamos hablando es del cumplimiento del derecho que está en la ley. No estamos hablando de la despenalización del aborto electivo, estamos hablando de cumplir con las causales del Código Penal desde hace años, que ningún gobierno había cumplido", afirmaPatricia Ortega, coordinadora a nivel estatal de la red por los derechos sexuales y reproductivos en México.
Este reportaje comprobó que, si bien, existe un reconocimiento de la Norma 046 y del Programa de Interrupción Legal del Embarazo por parte de la Secretaría de Salud Jalisco y la Fiscalía General de Jalisco, los funcionarios públicos obligados a hacer valer el derecho a la mujer a decidir sobre su cuerpo no cumplen con su labor; por ejemplo, se revictimiza a las mujeres en el ministerio público y en los hospitales, los médicos anteponen sus creencias al libre ejercicio de este derecho.
Además la Secretaría de Salud Jalisco y la Fiscalía General del Estado han fallado en informar a la población, especialmente a las mujeres, sobre la Norma 046, provocando que las víctimas de violación que resultan embarazadas no tengan información sobre sus derechos y, por lo tanto, no puedan exigir su cumplimiento. | es | escorpius | https://www.zonadocs.mx/2019/06/21/negligencias-y-omisiones-en-la-aplicacion-de-la-norma-046-en-jalisco/ | 495720bb-4dba-4e5b-81f4-99a6d9987f40 |
FOLLETO INFORMATIVO DE TARIFAS MÁXIMAS EN EL ASESORAMIENTO EN MATERIA DE INVERSIÓN FINANZE FENIX PLANIFICADORES FINANCIEROS, EAFI, S.A. Nº Registro Oficial: 29 Supervisor competente: Comisión Nacional del Mercado de Valores En vigor desde: 17 de febrero de 2016 ASESORAMIENTO EN MATERIA DE INVERSIÓN Asesoramiento en materia de inversión Sobre el valor efectivo de la cartera asesorada (anual) Sobre la revalorización de la cartera asesorada (anual) Por el tiempo dedicado a la prestación del servicio Tarifa % Mínimo (€) Euros por hora 25% 60.000 -‐ 5% -‐ -‐ -‐ -‐ 500 €/h 1: Aplicación de las tarifas Nota - Sobre el valor efectivo de la cartera asesorada: La tarifa es anual y se aplicará y liquidará en los periodos pactados con el cliente. La base de cálculo será el valor efectivo medio de la cartera asesorada durante el periodo de devengo. - Sobre la revalorización de la cartera asesorada: La tarifa se aplicarán una vez al año sobre la revalorización de la cartera. Dicha revalorización será el resultado de comparar el valor efectivo de la cartera al 1 de enero – o fecha de inicio si fuera posterior – con el 31 de diciembre de cada año, restando las aportaciones y sumando las detracciones efectuadas en el período. Estas tarifas se podrán aplicar conjuntamente o solo una de ellas, según lo pactado con el cliente en contrato. Para periodos inferiores al año, se devengará la proporción que resulte de la tarifa general correspondiente al número de días naturales transcurridos del periodo de devengo. - Por el tiempo dedicado a la prestación del servicio. En el caso de que existan fracciones horarias se aplicará la parte proporcional que corresponda. Nota 2: Aplicación de impuestos Las tarifas se cargarán con los impuestos correspondientes. * Los importes del presente folleto están en moneda euro Finanze Fénix Planificadores Financieros EAFI, S.A. Regulada por la C.N.M.V. Registro Oficial Entidad: 29. Castellana 141. 28046 Madrid. España. Tel. (+34 ) 91 28 667 67 Sociedad Anónima Inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, Tomo 27.721, Folio 207, Sección 8, Hoja M-499591. Asesoramiento Integral sobre Patrimonios y Operaciones Puntuales de Inversión. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2045825/tarifas-m%C3%A1ximas-oficiales | 80054363-7705-42d4-8677-80e322c01ea7 |
En esta sección, encontraran el paso a paso de como integrar My Nubity con el proveedor Cloud Azure.
Para comenzar se loguean en su cuenta de mynubity.com, y se dirigen en el menú izquierdo a la pestaña IaaS y hacen clic en Add New Integration:
La opciones que van a visualizar en la pantalla son las siguientes:
Seleccionaran la opción Windows Azure ARM y observaran la siguiente pantalla:
Los datos solicitados serán obtenidos desde el panel de Azure. Previamente deberán chequear los permisos del usuario que utilizaran sean suficientes para registrar una aplicación en su inquilino de Azure AD y asignar la aplicación a un rol en su suscripción de Azure.
Creación del usuario nubity en Azure
El primer paso para la integración es el alta del usuario «Nubity» con el cual se hará la integración dentro del panel de la plataforma de Azure, así como también el alta de la aplicación.
1 – Dentro del panel de Azure busque la opcion Users.
2 – Dentro del panel de Users haremos clic en el icono «+» para dar de alta un usuario.
3 – Al dar de alta el usuario no se le asignara ningún role, esto se lo realizara en pasos posteriores.
4 – Una vez creado el usuario se procede con la asignación de rol, para lo cual en el cuadro de búsqueda superior, buscamos Subscriptions
5 – En la lista de Subcription seleccionar en el cual daremos de alta el rol de la cuenta Nubity que creamos previamente.
6 – En el Submenu de Subcription buscaremos la opción IAM
7 – Dentro del panel de IAM seleccionaremos la opción «+ Add» luego «Add role Assignment»
8 – Asignaremos el rol «User Access Administrator» al usuario «nubity@» creado previamente, guardamos las modificaciones y con esto finalizamos el proceso de alta de usuario.
Comprobación de los permisos de Azure Active Directory
1 – Seleccione Azure Active Directory:
2- En su instancia de Azure Active Directory, seleccione Configuración de usuario.
3 – Compruebe la configuración de App registrations (Registros de aplicaciones). Si está establecida en Sí, los usuarios que no sean administradores pueden registrar aplicaciones de AD. Esta configuración significa que ningún usuario en el inquilino de Azure Active Directory puede registrar una aplicación. Puede continuar con Check Azure subscription permissions (Comprobar permisos de suscripción de Azure).
4 – Si la opción Registros de aplicaciones está establecida en No, los administradores globales serán los únicos que podrán registrar aplicaciones. Compruebe si la cuenta es un administrador del inquilino de Active Directory. Seleccione Información general y eche un vistazo a la información del usuario. Si la cuenta está asignada al rol Usuario pero la opción Registros de aplicaciones (del paso anterior) está limitada a los usuarios administradores, pida al administrador que le asigne un rol de administrador global o que permita a los usuarios registrar las aplicaciones.
Comprobación de los permisos de suscripción de Azure
En su suscripción de Azure, su cuenta debe tener acceso a Microsoft.Authorization/*/Write para asignar una aplicación de AD a un rol. Esta acción se concede mediante el rol Propietario o el rol Administrador de acceso de usuario. Si su cuenta está asignada al rol Colaborador, no tiene los permisos adecuados. Al intentar asignar la entidad de servicio a un rol, se muestra un error.
Para comprobar los permisos de su suscripción:
1 – Seleccione su cuenta en la esquina superior derecha y luego seleccione Mis permisos.
2 – Seleccione una suscripción en la lista desplegable. Seleccione Click here to view complete access details for this subscription (Haga clic aquí para ver los detalles de acceso completos para esta suscripción).
3 – Vea los roles asignados y determine si tiene los permisos adecuados para asignar una aplicación de AD a un rol. En caso contrario, pida al administrador de suscripciones que le agregue al rol Administrador de acceso de usuario. En la siguiente imagen, el usuario está asignado al rol Propietario, lo que significa que el usuario tiene los permisos adecuados.
5 – Proporcione un nombre y una dirección URL para la aplicación. Seleccione Aplicación web o API para indicar el tipo de aplicación que desea crear. No se pueden crear credenciales para una aplicación nativa; por consiguiente, ese tipo no funciona en una aplicación automatizada.Después de configurar los valores, seleccione Crear.
Obtención del id. y la clave de autenticación de la aplicación
1 – En Registros de aplicaciones, en Azure Active Directory, seleccione su aplicación.
2 – Copie el id. de aplicación y almacénelo en el intup Application ID en el panel de my.nubity.com.
3 – Para generar una clave de autenticación, seleccione Configuración.
4 – Para generar una clave de autenticación, seleccione Claves.
5 – Proporcione una descripción de la clave y una duración. Cuando haya terminado, seleccione Guardar.
Después de guardar la clave, se muestra el valor de la clave. Copie este valor porque no podrá recuperarlo más adelante. Coloque la clave en el input Client secret en el panel de my.nubity.com
Obtención del identificador de inquilino
1 – Seleccione Azure Active Directory.
2 – Para obtener el identificador de inquilino, seleccione Propiedades en el inquilino de Azure AD.
3 – Copie el id. de directorio y lo almacenan en el input Tenant IDen el panel de my.nubity.com.
Asignación de aplicación a un rol
Para acceder a los recursos de la suscripción, debe asignarle a la aplicación un rol. Decida qué rol representa los permisos adecuados para la aplicación. Para obtener más información sobre los roles disponibles, vea RBAC: Roles integrados.
Puede establecer el ámbito en el nivel de suscripción, grupo de recursos o recurso. Los permisos se heredan en los niveles inferiores del ámbito. Por ejemplo, el hecho de agregar una aplicación al rol Lector para un grupo de recursos significa que esta puede leer el grupo de recursos y los recursos que contenga.
1 – Desplácese hasta el nivel de ámbito al que desea asignar la aplicación. Por ejemplo, para asignar un rol en el ámbito de suscripción, seleccione Suscripciones. También puede seleccionar un grupo de recursos o un recurso.
2 – Seleccione la suscripción específica (grupo de recursos o recurso) a la que quiere asignar la aplicación.
3 – Seleccione Access Control (IAM)
5 – Seleccione el rol que quiere asignar a la aplicación. En la imagen siguiente se muestra el rol Lector.
6 – De manera predeterminada, las aplicaciones de Azure Active Directory no se muestran en las opciones disponibles. Para buscar la aplicación, debe proporcionar su nombre en el campo de búsqueda. Selecciónelo.
7 – Haga clic en Guardar para finalizar la asignación del rol. Verá la aplicación en la lista de usuarios asignados a un rol para ese ámbito.
Cuando finalizan con los pasos anteriores se dirigen nuevamente a al panel de my.nubity y chequeen que los datos estén bien copiados y hacen clic en Save. De esta manera, la integración se hará efectiva. | es | escorpius | https://docs.nubity.com/docs/platform/integrations/iaas-integration/azure-integration/ | 02fceae0-fae1-4b70-8181-e1af14afef66 |
LAS ARQUITECTURAS DE XUL SOLAR: ENTRE LA GESAMTKUNSTWERK (OBRA DE ARTE TOTAL) Y EL POSMODERNISMO Mario H. Gradowczyk La reciente exposición de Xul Solar en el Malba, de la que me he ocu pado en un artículo que aparecerá en la revista Cultura obliga a reflexionar. Uno se pregunta, después de leer los ensayos del catálogo-libro que acompañó la muestra, si sería cred ible esa aparente dicotomía entre un Xul pintor y el ser polifacético inven tor de lenguajes, juegos, títeres, y pensador de ensueños, imagen que se impuso durante muchos años, la del "raro", con un humor extraño. Es en su pintura, y gracias a ella, donde Xul trasciende. Durante su estad ía europea Xul asiste a los cambios geopolíticos y sociale s provocados por el desenlace de la Primera Guerra . Percibe que el mundo soñado por artistas e intelectuales está cerca; para construirlo se necesitan edificios comunales y muebles, tapices y utensilios adecuados; se debe facilitar la comun icacion entre los hombres y las mujeres para elevar su nivel espiritual, inventar nuevos idiomas que lo hagan posible, emplear la astrología para contribuir al conocimiento de la personalidad, expresar en imágenes las visiones que capta o las que su inconsciente genera, exte riorizar su intimidad en sus textos, expresarse con sones. Así se construye ese ser polifacético : arquitecto, diseñador, c omunicador, línguista, astrólogo, pintor, poeta, músico. Alrededor de esta constelación de cosmogon ías se articula el mundo unitario de quien se define como hacedor de proyectos imposibles, declaración ilustrativa de la "capa transparente" con la que Xul se protegía y sobre la que sus interlocutores proyectaban sus propias interpretaciones. Xul construye ese mundo mediante la pintu ra desde Milán, Zoagli, Munich, Buenos Aires y Río Luján. Una revision rápida del conjunto de su obra muestra el impacto que la ciudad moderna ejerce sobre la obra de Xul, y este es el tema que se desarrolla en este trabajo 1 Prime ras arquitecturas Xul articula en sus primeras pinturas realizadas entre 1912 y 1918, tituladas expresionístas-simbolístas una visión desde el ser interior; la imagen psíquica sustituye a la visión del mundo objetivo y abarca lo aparentemente contradictorio: amor-odio, sagrado-profano, idílico-perverso, vida-muerte, muerte -resurrección, mediante mecanismos que surgen del inconsciente: espontáneos, emotivos, pasionales. La denominación expresionista adm ite diversas interpretaciones. Aunque Xul no incluye este movimiento dentro de su clasificación de estilos pictóricos2 , en la cual define doce escuelas plásticas, Borges acierta al vincular a Xu l con el expresionismo alemán, mejor dicho judea- alemán, afirmación que, conociendo el grado de compenetración espiritual que existía entre ambos, no debiera ser soslayada. Desde sus primeros paisajes hasta sus últimas grafías, Xul \ Mario H. Gradowczyk, Alejandro X u/ Solar, Fundación Bunge y Born·Ediciones Alba, Buenos Aires 1994 (existe una edición en inglés con traducción de Jason Wilson, Abrams. New York, 1996. 2 Xul Solar, Explica, prólogo del catálogo de la exposición PinUes y dibujos, Galeria Van Riel Sala V, Buenos Aires, 1953. registra sus visiones para darlas a conocer de manera didáctica, y propone elementos que den forma al singular mundo que se había propuesto construir. La arquitectura como actividad abarcadora no podía quedar afuera del mundo cognoscitivo de Xul. De joven había cu rsado estudios de arquitectura en Buenos Aires en la Facultad de Ciencias Exactas, que abandona al corto t iempo. Quizá el rigor académico le resultara incompatible con sus aspiraciones y motivaciones, pero su preocupación por la arquitectura, como vínculo entre el hombre, la naturaleza y el cosmos no tarda en reaparecer. Xul desarrolla sus primeros proyectos arquitectón icos en Milán y Zoag li. Se trata de bocetos de características expresionistas y elementos simbólicos mezclados con tipologías con características neogóticas. Algunos parecerían ser fachadas de catedrales, influidas por la del Duomo de Milán (Estilos(3j3; otros recuerdan los románticos castillos diseñados y ejecutados para el extravagante Luis 11 de Baviera. Expresan la concepción del cosmos y el pensamiento místico del artista; los elementos decorativos utilizados refuerzan los contenidos simbolistas. Xul propone formas estructurales concebidas dentro del marco de un racionalismo estructural, a la manera de Violletle-Duc4, o como el aplicado por Gaudí en el Templo de la Sagrada Familia; y que se observa en Estilos(3) . Lo que sorprende es el marcado carácter ascensional de los soportes estructurales (columnas) que se afinan hacia el cielo y están ubicados en el primer plano del edificio. Sobre éstos cuelgan las marquesinas, estructuras protectoras de carácter utilitario y funcional. En un segundo plano se ubica otro cuerpo , que po r su tratamiento, respondería a otra función arquitectónica. Todo esto realzado por un refulgente colorido y por ese fino juego de tonos y transparencias que le permite la acuarela. Las simbologías utilizadas en los detalles: medallones con serpientes, capiteles con formas humanas o geométricas, frisos, cortinados, no responden a las formas habituales utilizadas por los arquitectos-decoradores del "Art Nouveau" ni por Gaudí; son productos del mundo hermético de Xul. Estos proyectos lejos están de convertirse en nostálgicos recordatorios de la época de los constructores de las catedrales góticas, representan un primer intento de materializar Volksbauen (edificios para el pueblo): ámbitos donde las masas pudieran congregarse y desde allí labrar ese nuevo y utópico mundo que había delineado por las noches en su Buenos Aires. Estas construcciones podrían englobarse dentro del concepto worringeriano de Gesamtkunstwerke (obra de arte integral). Conviene señalar que Xul le agrega una cierta dosis de misterio y hermetismo a los aspectos expresionistas y simbolistas de sus primeras arquitecturas, en una mezcla que manifiesta su expresividad ingenua e inquietante, sus simbolismos cósmicos y su humor dadaísta, siempre anticonvencional y que lo identifica. Este interés por desarrollar edificios comunales se verá reflejado en proyectos y pinturas posteriores que culminan con sus construcciones letristas y obras con elementos estructurales prefabricados realizadas en 1954. En la Alemania derrotada el expresionismo adquiere una proyección inusitada y surge la arquitectura expresionista bajo el lema de Adolf Behne, publicado en 1919: La misión del arquitecto, sería servir para unir todas las 3 Xul regresa a Zoagli en agosto de 1918 y le escribe a su padre en una tarjeta con una imagen del Duomo de Milán: Pienso estar unos 2 meses i pintar paisajes de aki. Del todo mal no me ha ido en Milán, pero siempre echando de menos la patria. Esperemos la paz ke se acerca para volar muí lejos, ver i aprender cosas nuevas, no volver allí tan asno como vine, aunke sea viejo .. 4 Kenneth Frampton, Historia critica de la arquitectura moderna, Gustavo Gili, Barcelona, 1981, pág. 64. 2 artes para crear una última afirmación de unidad: unidad del hombre con el hombre, el hombre con la naturaleza,el hombre con el cosmosS. Para insertar a Xul dentro de esta corriente, habría que determinar en qué medida sus trabajos fueron influidos por Bruno Taut y su grupo, activo entre diciembre de 1919 y diciembre de 1920, en el que participaron Max Taut, Hans y Vasily Luckhardt, Hermann Fin sterlin, Hans Scharoun y Walter Gropius, entre otros, integrado alrededor de la llamada glaserne Kette6 (Cadena de Cristal), que constituyó un fuerte ataque tanto a los cultores de una arquitectura clásica como a los incipientes modernistas. El título adoptado se refiere a la pionera arquitectura de cristal propuesta por Paul Scheerbart?. No hay elementos que permijan establecer una conexión entre Xul y estos arquitectos-artistas, puesto que la mayoría de las fantasías arquitectónicas de esos activistas fueron realizadas entre 1919 y 1920, mientras que las primeras de Xul están fechadas en 1918, con indicación de los lugares donde fueron pintadas. Sería posible especular con que Xul habría leído un primer artículo publicado por Taut8 y estuviera al tanto de los contenidos místicos y espirituales atribuidos a la construcción con cristal, como lo sugiere la cúpula transparente en uno de sus proyectos; pero los libros de Taut9 aparecieron en 1919. Por otra parte, la muestra de "los arquijectos desconocidos"se efectuó sin catálogo y Xul adquiere el libro Ruf zum Bauen10 en Munich , no antes de octubre de 1921. En cuanto a lo que ocurría en Italia, es posible que Xul se haya interesado en las ideas de la arquitectura futurista -sustentadas en los conceptos del modernismo y el maquinismo- representada en sus comienzos11 por Saint'Eiia y muerto en la Guerra y las fantasías futuristas de Virgilio Marchi. Resulta imposible confundir los proyectos de Xul con las fantásticas y utópicas propuestas de los integrantes de la "Cadena de Cristal". Las imágenes de Xul, pequeñas en tamaño pero vastas en escala 12 , responden a un hecho plástico. La semejanza structural que se advierte entre el proyecto -no ejecutado- de Bruno Taut en 1921 con Estilos(3) , realizado en 1918, sirve como una confirmación de lo antedicho. Por otra parte, los proyectos de Xul están sustentados por una compleja lógica estructural los hace construibles y habitables. Asi aparece esta característica esencial de su pensamiento que subvierte las utopías y las transforma en posibilidades reales. 5 6 Tomado de lain Boyd Whyte, Bruno Taut and the Architecture of Activism, Cambridge University Press, Cambridge, 1982, pág. 61. lain Boyd Whyte, The Crystal Chain L etters Architectural Fantasies by Bruno Taut and His Circle, The MIT Press, Cambridge, 1985. 7 Paul Scheerbart, Glasarchitektur, Berlin, 1914 y Paul Scheerbart & Bruno Taut, Glass architecture and Alpine Architecture (editado por Dennis Sharp), Prager, Londres, 1972. 8 Bruno Taut, Eine Notwendigkeit, der Sturm, vol. IV, No. 196/197 (febrero 1914), pág. 174-5. 9 Bruno Taut, Alpine Architektur, Folkwang, Hagen, 1919 y Die Stadtkrone, Eugen Diederichs, Jena, 1919. 10 Ruf zum Bauen, Editorial Ernst Wasmuth, Berlín, 1920. Esta publicadón contiene reproducdones de arquitecturas fantásticas de la mayor parte de los miembros de la "Cadena de Cristal". 11 Otro grupo de arquitectos, encabezados por Virgilio Marchi, se declararon futuristas y sus primeros proyectos, a partir de 1919, están más ligados al expresionismo y lo fantástico. 12 John Russell Taylor, The Times, Londres, 8 de enero de 1994, The Arts, pág. 14. 3 Un Segundo viraje Aunque Xul ha encontrado en Europa un continente maravilloso para "ver i aprender cosas nuevas", no deja de pensar en su regreso, junto a su padre, en su país. Y esa nostalgia por su América es una característica de su manera de visualizar su papel y su posición dentro del mundo que le toca vivir. Existen pinturas que subrayan su interés por lo latinoamericano y lo argentino, entre ellas Mansilla 2936 , titulo que indica la calle y número de la casa de su padre en Buenos Aires. La imagen es sugestiva: en el centro Xul pinta un hombre-pájaro cuyo cuerpo está constituido por la planta arquitectónica de la casa de su padre; la cara de perfil está esquematizada por una forma geométrica y las alas extendidas también responden a una construcción geométrica. Este extraño personaje se eleva sobre una serpiente: la tierra, mientras otras aves ascienden hacia el cie lo. Las palabras que rodean la imagen central: DA CASA B. AIRES PLANO MANSILLA 2936 PUERTA PATIO no requieren mayor comentario. El rostro alargado, la mirada decidida y los gruesos labios responden a los rasgos del pintor, muy similar al retrato que le hiciera Pettoruti, hoy en el Museo Castagnino de Rosario. Un Xul incorporado a la casa de su padre volando hacia Buenos Aires ¿no es acaso una prueba irrefutable de su voluntad de regreso y al mismo tiempo una muestra de ternura y amor filial? Esta pintura es un excelente ejemplo de su nuevo período, denominado "expresionista-plasticista", donde los motivos centrales, trabajados con formas geometrizadas planas y desarticuladas, están generalmente bordeados por figuras geométricas, lo que le confiere dinamismo a la imagen. Ya para 1920 Xul propone un lenguaje modernista, pero a su manera, con alta dosis de humor. La preocupación de Xul por la problemática de la arquitectura, insertado en la ciudad movediza y cambiante, en el contexto de su visión de mundo, se acrecienta en la coyuntura histórica de la Europa de la posguerra. La conjunción entre ciencia y tecnología, la disponibilidad de capitales, materias primas y mano de obra produjo un avance industrial extraord inario. Estas necesidades productivas, particularmente en las áreas de la arquitectura y del diseño industrial, acorralan a las tendencias del espíritu y de la utopía produciéndose así un cambio en la actitud de algunos sectores empresarios: la aplicación de diseños elaborados según los conceptos de los artistas y diseñadores vanguardistas producirían ventajas imposibles de soslayar. A partir de los comienzos de la década del 20 Gropius, los hermanos Taut, entre otros, abandonan sus aspiraciones místicas. El Bauhaus, creado en 1919 como un centro irradiador de la unidad de las artes, las artesanías y la arquitectura en el contexto utópico de la Gesamtkunstwerk (obra de arte total), simbolizada por La catedral del futuro de Feininger - catedral del socialismo- , modifica su orientación a partir de 1922 y se convierte en la emblemática escuela del "funcionalismo", a las que se suman las tendencias puristas del grupo De Stijl, las propuestas de Le Corbusier y las de los constructivistas rusos que marcan una de las líneas estéticas del modernismo durante varias décadas. Este abandono de la visión cósm ica del arquitecto y del artista se ve reflejada en esta afirmación de Mies van der Rohe: Todas las aspiraciones de nuestra época están dirigidas hacia lo profano. Los esfuerzos de los místicos sólo permanecerán como meros episodios13. 13 1ain Boyd Whyte, Bruno Taut and the Architecture..., ed. c it. , pág. 227. 4 Xul continua con sus proyectos y visualiza una visión ultramoderna de la ciudad del futuro con tipologías contemporáneas, que en parte coinciden con conceptos del Movimiento Moderno de esa década. Dos rúas, Cinco casas y Tres rúas, pintadas en 1922 ilustran su vocación. Son viviendas funcionales, de acuerdo con el concepto de las cajas de construcción, pintadas con vivos colores, rodeadas por árboles y habitadas por curiosos personajes que se mimetizan con las arquitecturas y los países que ellos habita n. Poseen azoteas accesibles y están apoyadas sobre el suelo o elevadas sobre pilotes en tierra o sobre el agua (palafitos); es ésta una primera referencia a las casas del Delta del Paraná, que elaborará más tarde. Estos proyectos-ideas son contemporáneos con los primeros proyectos f uncionales de los arquitectos europeos y, por lo que se observa desde el exterior de Dos rúas, responden con la propuesta para la nueva arquitectura publicada por Le Corbusier en 192614 La problemática planteada por Xul requiere nuevas soluciones plásticas . Au nque el tratamiento pictórico del motivo principal en Dos rúas contin úa siendo plano, la superposición de pares de líneas paralelas que simbolizan las rúas (calles) les brinda a esas imágenes una curiosa sensación especial. Estos abatimientos de planos superpuestos le confieren carácter personal al espacio pictórico de Xul; este juego espacial se convertirá en uno de los temas centrales de sus pinturas a partir de 1924. De vuelta en Buenos Aires La proyección del arte de Xul a su llegada a Buenos Aires se limita un estrecho círculo. no así su creatividad. Pinturas como Teatro, Otro Puerto, Pagoda y Bau, realizadas entre 1925 y 1927, resumen aspectos esenciales de su nuevo lenguaje arquitectónico y resultan esenciales para comprender cómo su incorporación a la cultura argentina ha contribu ido a cristalizar sus aspiraciones universales. En sus obras coexisten diferentes estilos; ya que él no com ulga con los paradigmas establecidos por la arquitectura funcionalista, cuyo universalismo se aleja, en ocasiones, de las insoslayables realidades locales. Hay la actitud de Xul un desdén por lo absoluto, por lo dogmático, por lo definitivo. Sus ideas avanzadas contrad icen la prédica del Movimiento Moderno, cuyas influencias se reflejan en cuentagotas en Buenos Aires 15. Un examen de ese grupo de pinturas sugiere la presenciua de tres grandes líneas: A) Formas constructivas antigravitatorias. Xul abandona el racionalismo estructural sobre la que se apoya el lenguaje de la arquitectura hasta más allá de la mitad de este siglo y que él mismo había empleado. Sorprende esta subversión sistemática del principio de estabilidad, ya anticipada en las chimeneas de las viviendas que aparecen en Dos rúas. En su acuarela Teatro Xu l ha creado una escenografía compleja para una pieza teatral desconocida, cuyas estructuras desafían las fuerzas de la gravedad, enmarcada por una perspectiva con múltiples puntos de fuga. Xul recrea efectos lumínicos y claroscuros de un mágico escenario al aire libre, según lo sugiere ese sol-luna y otros símbolos celestes, donde vuelan , cual personajes chagalianos, extraños monigotes. Estas formas están dibujadas con 14 Me refiero a Les S points d'une architecture nouve/le, publicados por Le Corbusier en 1926. Xul se interesaba por la concepción estética de Le Corbusier y poseia sus libros: Le Corbusier- Saugnier, Vers une architecture, Crés, Paris, 1923, y Urbanisme, Crés, París, 1925, 7a. edición. Un análisis de este terna se debe a Katya- Garcfa-Antón y Christopher Green, oon intervenciones de Dawn Ades, The Architectures of Alejandro Xul Solar, publicado en Xul Solar: the Archilectures, Courtauld lnstitute Galleries, Londres, 1994, con un prefacio de Mario H. Gradowczyk. 15 5 tinta con trazos levemente quebrados que definen recintos. en los que Xul aplica una acuarela rica en transparencias y tornasolados. Las diagonales conforman un campo de pequeños torbellinos que rotan sobre el plano y dinamizan la imagen. La confrontación entre la bidimensionalidad del plano y el efecto tridimensional de la perspectiva dentro de la misma imagen, la superposición de planos frontales y vistas desde arriba, yuxtaposición de imágenes parciales con distintas orientaciones, el juego entre planos y líneas en escorzo, la oposición entre el planismo de la imagen y la sensación volumétrica que alcanza con la modulación de los colores y la presencia de campos antigravitatorios, son características esenciales de este nuevo espacio feérico y misterioso que tiene en la serie de las Rúas un primer antecedente, perfeccionado por Xul en Buenos Aires. Teatro es un atractivo ejemplo de esta nueva articulación de espacios yuxtapuestos. Los elementos arquitectónicos que aparecen en Otro puerto son simples y elementales, pero están sujetos, primero, a la acción de un campo de energía que las disloca levemente y quiebra el orden de las cosas visibles. Estas dislocaciones, como las que experimentan las estructuras crista linas de los metales. Para mantener el equilibrio, en un segundo paso, los elementos se apoyan sutilmente a lo largo de las aristas; un imposible desde el punto de vista estático si no se recurre a elementos estructurales adicionales de sostén, como ser tensores y puntales. Estos elementos de apoyo aparecen en los primeros proyectos de los arquitectos constructivistas rusos y lo practica en la actualidad , por ejemplo, el español Santiago Calatrava. ¿Y por qué no pensar que Xul visualiza que el equilibrio se logra mediante la puesta en acción de nuevos campos de energía capaces de vencer la gravedad? En Palacio Almi los muros del palacio son cartelones ligeros sostenidos por postes que, aunque en equilibrio inestable, no perturban la estabilidad del conjunto . Estos muros levemente rotados, unas veces recuerdan las particiones de madera y pergamino de las casa japonesas; otras, poseen la textura de las rocas. No debería sorprender la afinidad que existe entre el modernismo de Xul y las ideas y proyectos de constructivistas rusos desarrollados entre 1919 y 1921 , los que se caracterizan por formas angulares contenidas por diagonales, lo que es evidente si se compara Teatro con las escenografías de El cornudo magnánimo, la pieza de Meyerhold, realizadas por Liubov Popova en 1922, y la de El hombre que fue Jueves, a cargo de Alexander Vesnin y George Yakulov. Tanto el constructivismo como el expresionismo-plasticista, practicado por Xul, comparten un uso dinámico de las formas geométricas y rechazan los conceptos de orden, armonía y estabilidad. Por otra parte, el espacio pictórico de Teatro se caracteriza por esa engañosa incoherencia de su perspectiva y la manera de utilizar la energía de las formas, lo que le confiere esa peculiar ensoñación de la que carecen las obras de los artistas rusos, quienes habrían de abandonar esa sintaxis tan dinámica para enfatizar la funcionalidad de las nuevas formas16. Conviene recordar que Kl ee, y más tarde Kandinsky, han propuesto arquitecturas o formas que se articulan en condiciones de inestabilidad -o en equilibrio indiferente-, construyendo un delicado y utópico mundo de sueños y poesía. Sería ilusorio pensar que esas formas podrían permanecer en equilibrio durante largo tiempo, ya que bastaría la más leve causa que lo perturbe para que este sistema se desmorone. Otro es el discurso de Xul, que revela su 16 S. M . Khan- Magomedov, Alexandr Vesnin and Russian Constructivism , Rizzoli, Nueva York, 1986, pág. 148. 6 manifiesta intención de desafiar y transgredir las leyes de la mecánica clásica , pese a que sus proyectos aparentan ser estables y constru ibles. Su propuesta se anticipa a la "arquitectura desconstructivista", y que encuentra en Frank Gehry y Zaha Hadid, referentes principales. Para Mark Wigley, la desconstrucción gana toda su fuerza al desafiar los valores mismos de armonía, unidad y estabilidad y proponiendo en su Jugar una visión distinta de estructura: el punto de vista de que las perturbaciones pertenecen en forma intrínsica a la estructura. No pueden ser quitadas sin destruirse; son, en consecuencia, estructurales17; definición aplicable a la propuesta de Xul. B) Espacios arquitectónicos abiertos. En este caso aparecen muros perforados por aberturas, dispuestos sobre plantas poligonales que encierran espacios que se abren hacia el cielo, provistos de un sistema de escaleras para acceder a diferentes niveles como se aprecia en Pagoda, sistema que reaparecerá más tarde en Muros biombos y en su serie de dibujos arquitectónicos realizados en 1955 18 . Son espacios apropiados para las ambientaciones místicas y espirituales. Con este lenguaje Xul integra los espacios arquitectónicos con la naturaleza y el paisaje, que están limitados sólo por el suelo y los planos verticales y se prolongan hacia el cielo - o hacia el infinito- , lo que trastoca la estructuración volumétrica de la arquitectura funcionalista. Se señala la conexión entre la Casa de Retiro Espiritual (Córdoba, España), realizado por Emilio Ambasz, y estos trabajos de Xul. El mirador de Ambasz que integra este proyecto está montado en la parte superior externa de un gigantesco diedro blanco al que se accede por dos escaleras ubicadas en su lado interno que -como las de Xul-conducen al sitio de meditación. C) Empleo del color Para quebrar la regularidad de las fachadas y dotarlas de ritmo Xul introduce el uso del color, y donde con humor dadaísta le agrega elementos decorativos antropomorfos. En Bau Xuil crea una casa de tres plantas dispuestas según un eje de simetría y en la azotea está la chimenea, el tanque de agua con su escalerilla metálica de acceso para la limpieza y elementos de iluminación. Se trataría de una de las típicas casas unifamiliares que se construyen en Buenos Aires a partir de la década del veinte. La repetición de los elementos trapezoidales (dovelas) y rectangulares de la fachada sugiere un temprano uso de elementos prefabricados pintados con una gama xu leriana de colores, así como el empleo de la figura de la serpiente y de la mujer como elementos decorativos, forman parte del juego visual de Xul. Así anticipa esa estética del "bricolage"utilizada por Michael Graves, entre las que seña lo el Swan Hotel, ubicado en Disney World, Florida. Es por ello que Bau puede interpretarse como una sutil respuesta del artista a las blancas casas funcionalistas de la época proyectadas por los arquitectos modernistas argentinos. Xul aplica esquemas similares a sus edificios con fachadas e inscripciones, a sus propuestas de edificios y ciudades construidos con elementos premoldeados, a su Pan-tre (árbol universal) y finalmente a sus proyectos de fachadas para el Tigre. A partir de ese momento, Xul ha articulado en Buenos Aires un singular sistema arquitectónico a la medida de sus aspiraciones, que integra el hombre, la naturaleza y el cosmos, que se separa del rígido corpus modernista. 17 Mark Wigley, D econstructivist A rchitecture, M useum of Modern Art, Nueva York, 1988, pág.11 . 18 Estos trabajos fueron expuestos por prim era vez en el Courtauld lnstitute Galleries, Londres, 5 de enero al 27 de febrero de 1994. 7 En la década del 30 Xul realiza pocas intervenciones en tal sentido, pero se destaca una obra emblemática, Vuelvilla, una ciudad voladora, tema recurrente en la arquitectura fantástica de este siglo, como lo muestra la obra precursora de Wenzel Hablik , temática que recogerá Gyula Kosice en sus c iudades espaciales. Vuelta a la arquitectura En 1954 Xul y su esposa Lita adquieren una pequeña casa en el pintoresco Delta del Paraná, sobre el río Luján; allí diseña y construye su tal ler. Xul pasa largas temporadas dibujando y pintando en el jardín , que es el lugar donde dará forma defin itiva a uno de sus mayores proyectos: sus Grafías. Sus coloridas casas para el Tigre, junto a sus esquemas de edificios y ciudades, muestran formas y estructuras renovadas. Algunos de estos edificios están compuestos por elementos en form a de letras, los que tienen como antecedentes los esquemas de edificios dadaístas de Carl Krayl y un pabellón de Fortunato Depero. En uno de ellos se lee: SAN VILLA ROXA DEL TEO REINO, y la entrada lleva la leyenda: HAUS LAR. Otros están constituidos con elementos geométricos articulados entre sí o por unidades in dividuales juxtapuestas y hasta propone edificios donde reemplaza a la columna por el tótem, recuperando para el soporte su sentido simbólico original. La disposición de los elementos y el sentido del color le confieren a estos edificios una calidad plástica que t iene rem iniscencias de elementos del grupo Der Stijl; las piezas se articulan entre sí como esos viejos juguetes de madera pintada que contienen los principales elementos constructivos: columnas, arcos, vigas, etcétera. Están pensados para ser construidos con elementos premoldeados utilizando la prefabricación pesada desarrollada para la reconstrucción de las ciudades europeas pero que no había sido aún introducida en la Argentina. Detrás del tipo de edificio propuesto por Xul subyace un visionario sentido urbanístico y social que se contrapone a los diseños funcíonalistas tardíos que se imponen en la década del cincuenta por todo el mundo occidental. Se trata de edificios cuya flexibilidad permite el desarrollo de las individualidades y cuyos contenidos simbólicos trascienden el mero pintoresquismo de sus fachadas. No es casual que Xul haya precisamente retomado en esta época las ideas que subyacen en Bau. Por un lado, el explosivo y desordenado desarrollo industrial argentino impulsado por el peronismo concentra en Buenos A ires y zonas vecinas viviendas precarias, las que integran las "villas miseria". La tipología arqu itectónica propuesta por Xul hubiera sido adecuada para satisfacer estas necesidades evitando la proliferación de edificios anónimos y los problemas sociales que éstos conllevan . Por otro lado, la moderna técnica de la prefabricación facilita su ejecución a bajos costos. Una buena parte de los gigantescos monobloques con viviendas colectivas construidos de acuerdo a esquemas racionalistas o eficientistas en grandes ciudades, hoy resultan ser inhabitables por sus nefastas consecuencias sociales y deben ser destruidos. Estas consecuencias son percibidas y lamentadas por sociólogos y planficadores urbanos. Los esquemas propuestos por Xul resultan ser alternativas válidas, y merecen ser considerados en ese contexto 19. También realiza una extensa se rie de dibujos arquitectónicos , en su mayoría 9 ' Proyecto fachada para ciuda, fue reproducido en la cubierta de la revista Journaf of the American Pfanning Association, vol. 59 No. 3, 1993 para ilustrar el articulo de fondo: Can Clinton S ave Our Cities ?, por Robert F. Wagner, Jr. y Julia Vitullo-Martin. 8 ejecutados durante su hospitalización en 1955; en esta serie retoma también sus ideas sobre el equilibrio de las formas y la arquitectura de espacios abiertos. Mundos herméticos Entre 1951 y 1954 Xul encuentra en su pintura un vehículo para canalizar sus visiones más esotéricas, que están ligadas a sus estudios sobre la Cába la20, la astrología y las religiones. Xul parte del árbol; de la vida , esquema simbólico atemporal de la Cábala y lo transforma en una estructura física : una forma arquitectónica apoyada en la t ierra. Es su Pan-tree, el árbol cabalístico-astrológico universal, del que existen varias versiones, Xul transforma este árbol metafórico en templo universal, pero lo modifica de acuerdo a su pensamiento astrológico , incrementando a doce el número de los "sefirot". En el árbol de la cábala21 el estudioso asciende lentamente desde la tierra hacia los mundos superiores, pero ni siquiera los más sabios podrán alcanzar los niveles más elevados. Al proponer una nueva imagen como símbolo de este sugestivo misticismo, quizá Xul visualiza nuevos caminos para el crecimiento espiritual, más adecuados a la condición humana actual. En esta transmutación de una estructura mística e ideal en una forma real se reencuentra el espíritu de las primeras "Gesamtkunstwerken" (obras de arte integrales) expresionistas que el artista realiza en Italia. Las fachadas de estos edificios presentan decoraciones armoniosas y la ascensión no parece difícil, aunque aquí tampoco aparenta ser factible alcanzar la corona, representada por un triángulo encerrado en un círculo con un ojo, que significa el lugar del cual surgen todas las emanaciones y lo infinito. Conclusiones No se debe perder de vista que el lenguaje de estos proyectos, que como toda la producción de Xul posee un profundo carácter lingüístico y simbólico, los hace muy atractivos como medios de comunicac ión visual, y éste es el p ropósito último de su autor. La valoración de la jerarquía de las formas ya se advierte en sus primeros proyectos. Esta búsqueda para definir tipologías adecuadas a su concepción del mundo, se engarza en la concepción "lingüística de la arquitectura". La distinc ión entre lenguaje poético y lenguaje estándar, como la explica el arquitecto norteamericano Michael Graves, cuya concepción arquitectón ica se apoya en la valorización del muro y de la fachada como elemento plástico en sí mismo - ideas similare s surgen de los trabajos de Xul-, podría ayudar a comprender la solitaria posición de Xul frente al Movimiento Moderno. La crítica de Grave s, se resume en este breve texto: 20 Con la palabra Cábala, que se puede traducir como transmisión de una tradición, se indica el movimiento esotérico hebreo basado en la interpretación de significados ocultos de los textos sagrados. Se ha utilizado en este análisis el libro de Eric Bischoff, Die Elemente der Kabbalah, Verlag Richard Schikowsli, Berlín, reimpreso en 1985. Xul Solar poseía la primera edición de este libro, así como el de Papus, La Cabbale. Tradition secréte de l'occident, Bíblíothéque Chacornac, París, 1903. "En la representación del arbol de la cábala la columna de la derecha es masculina y la columna de la izquierda es femenina. 9 Al rechazar la representación humana o antropomórfica de la arquitectura precedente, el Movimiento Moderno socavó la forma poética en favor de geometrías abstractas y no figurativas 22. Las propuestas arquitectónicas de Xul Solar, y su oposición intelectual a las posiciones extremas del Funcionalismo responden a sus necesidades expresivas y trascienden el sentido pragmático, funcional e utilitario del Movimiento Moderno. Xul, como Borges, realiza un programa con aspiraciones universales desde la periferia, hitos en la historia de esa "modernidad no deseada". Son mundos que se escapan del cerco modernista; sus invenciones linguísticas, sus textos, su sentido de humor, su juegos, admiten infinitos giros. Su acto pictórico, al socavar e l absolutismo canónico del modernismo, se transforma en un arte innovador, más moderno aún, que unifica aquellos fragmentos idiomáticos, poéticos, metafísicos, lúdicos, cósmicos que aparentan ser disjuntos. Lo vislumbro recorriendo, sin detenerse, ese mundo extraño que su amigo construye a su medida, "ese lugar donde están, sin confundirse, todos los lugares del orbe, vistos desde todos los ángulos "... "Si todos los lugares de la Tierra están en el Aleph, ahí estarán todas las luminarias, todas las lámparas, todos los veneros de luz". ("El Aleph", Jorge Luis Borges) 22 Michael Graves, A Case for Figurativa Architecture, publicado en Michael Graves Buildings and Projects 1966-1981, Rizzoli, Nueva York, 1962, pág. 11. 10 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/42583/documento | 93b9c964-da47-42ba-b29a-9dfee985f058 |
Actualización de XenMobile en la consola de XenMobile
Cuando estén disponibles nuevas versiones del software de XenMobile, podrá realizarse la actualización a la nueva versión. En la consola de XenMobile, puede utilizar la página Release Management para instalar nuevos Service Packs, nuevas revisiones del sistema y nuevas versiones del software de XenMobile.
Nota: Cuando hay disponibles nuevas versiones o actualizaciones importantes, se publican en Citrix.com y se envía un aviso al contacto registrado de cada cliente.
Antes de instalar una actualización de XenMobile, utilice las instalaciones de la máquina virtual (VM) para tomar una instantánea del sistema.
Realice una copia de seguridad de la base de datos de configuración del sistema.
Si ha habilitado la atestación de Samsung KNOX en el servidor de MDM y va a actualizar a XenMobile 10.0, debe agregar los nuevos dominios de atestación de KNOX personalizados antes de la actualización. Para obtener más información acerca de la habilitación de la atestación de Samsung KNOX, consulte Samsung KNOX. Los nuevos dominios de atestación son:
Región de China: china-attest-api.secb2b.com.cn
Región de Europa: eu-attest-api.secb2b.com
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Inicie sesión con su cuenta en el sitio Web de Citrix y descargue el archivo de actualización (.bin) de XenMobile a una ubicación apropiada.
Aparecerá la página Release Management, que muestra la versión de software actualmente instalada, así como una lista de las revisiones, las mejoras y las actualizaciones que ya se han cargado.
En Updates, haga clic en Update. Aparecerá el cuadro de diálogo Update.
Haga clic en Browse, vaya a la ubicación en la que guardó el archivo de actualización de XenMobile que descargó de Citrix.com y, a continuación, seleccione el archivo.
Haga clic en Update y, a continuación, si el sistema se lo solicita, reinicie XenMobile.
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El transporte adaptable es un nuevo mecanismo de transporte de datos para XenApp y XenDesktop. Es más rápido, más escalable, mejora la interactividad de las aplicaciones y es más interactivo en conexiones de Internet y WAN difíciles de largo recorrido. El transporte adaptable mantiene la alta escalabilidad de servidores y un uso eficiente del ancho de banda. Al usar el transporte adaptable, los canales virtuales ICA responden automáticamente a las cambiantes condiciones de red. Cambian de forma inteligente el protocolo subyacente entre el nuevo protocolo de Citrix (denominado Enlightened Data Transport o EDT) y TCP para conseguir el mejor rendimiento. Mejora el rendimiento de datos en todos los canales virtuales ICA, incluida la tecnología de pantallas remotas Thinwire, la transferencia de archivos (asignación de unidades del cliente), la impresión y la redirección multimedia. Se aplica la misma configuración a las condiciones de WAN y LAN.
Si se establece en Preferido, los datos se transportan por EDT siempre que es posible (cuando no sea posible, se recurre a TCP).
Para realizar pruebas, se puede establecer el Modo de diagnóstico, en cuyo caso solo se usa EDT y se inhabilita la opción de recurrir a TCP.
Interoperabilidad con la optimización WAN de Citrix SD-WAN
La optimización WAN de Citrix SD-WAN (WANOP) ofrece la compresión por tokens entre sesiones (desduplicación de datos), incluido el almacenamiento en caché de vídeo basado en URL. WANOP ofrece una reducción significativa del ancho de banda si dos o varias personas ubicadas en la oficina miran el mismo vídeo obtenido en el cliente, o si transfieren o imprimen partes significativas del mismo archivo o documento. Además, al ejecutar los procesos de reducción de datos ICA y compresión de trabajos de impresión en el dispositivo de la sucursal, WANOP ofrece la descarga de la CPU del servidor VDA y permite una mayor escalabilidad del servidor XenApp y XenDesktop.
Cuando se usa TCP como protocolo de transporte de datos, Citrix WANOP admite las optimizaciones descritas en el párrafo anterior. Cuando use Citrix WANOP en las conexiones de red, elija TCP. Gracias al control de flujo y al control de la congestión que ofrece TCP, WANOP garantiza una interactividad equivalente a EDT con una alta latencia y una pérdida moderada de paquetes.
XenApp y XenDesktop: versión mínima 7.13
VDA para SO de escritorio: versión mínima 7.13
VDA para SO de servidor: versión mínima 7.13
StoreFront: versión mínima 3.9
Citrix Receiver para Windows: versión mínima 4.7
Citrix Receiver para Mac: versión mínima 12.5
Citrix Receiver para iOS: versión mínima 7.2
Citrix Receiver para Linux: versión 13.6 para solamente conexiones directas de VDA, y versión 13.7 para admitir DTLS cuando se usa NetScaler Gateway (o DTLS para conexiones directas de VDA).
Citrix Receiver para Android: versión 3.12.3 solamente para conexiones directas de VDA, y versión 3.13 para el respaldo DTLS cuando se usa NetScaler Gateway (o DTLS para conexiones directas de VDA)
Solo agentes VDA IPv4. No se admiten configuraciones de IPv6 ni mixtas (de IPv4 e IPv6).
Para habilitar esta configuración de directiva, establézcala en Preferido y, a continuación, haga clic en Aceptar.
Desactivado. Se obliga el uso de TCP y EDT está inhabilitado.
Haga clic en Siguiente y siga los pasos indicados en el asistente.
La directiva surte efecto cuando el usuario se vuelve a conectar a la sesión ICA. Aunque no es imprescindible, puede ejecutar gpupdate /force para extraer la configuración de directiva al servidor, aunque el usuario seguirá teniendo que reconectarse a la sesión ICA.
Inicie sesión desde un Citrix Receiver compatible para establecer conexión mediante el transporte adaptable.
Compruebe que los servicios User Datagram Protocol (UDP) de ICA están habilitados en un VDA mediante netstat -a**
Compruebe que los canales virtuales se están ejecutando a través de EDT: use Director o la utilidad de línea de comandos CtxSession.exe disponible en el VDA.
En Director, Detalles de la sesión > Tipo de conexión muestra las configuraciones de directiva. Busque el tipo de conexión HDX. Si el protocolo es UDP, EDT está activo para la sesión. Si el protocolo es TCP, la sesión está en modo de reserva o predeterminado. Si el tipo de conexión es RDP, no se usa ICA y el protocolo es n/d. Para obtener más información, consulte Supervisar sesiones.
Ejemplo con CtxSession.exe:
Este ejemplo indica que EDT sobre UDP está activo para la sesión. Escriba CtxSession.exe en la línea de comandos.
C:\Archivos de programa (x86)\Citrix\System32>CtxSession
Protocolos de transporte de sesión 2: UDP > CGP > ICA
Para ver las estadísticas detalladas, use el modificador -v: | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xenapp-and-xendesktop/7-15-ltsr/technical-overview/hdx/adaptive-transport.html | d90aefef-6875-46b2-ae7f-7dd6ac5a1f98 |
CATÁLOGO- CUENTOS CLÁSICOS
Pues la historia nos narra la vida de Alicia una niña pequeña que entra en un mundo muy extraño en el cual ella vive ciertas aventuras muy raras, pero que tienen una lógica ilógica, que es lo que le da sentido a la historia.
Esta historia es muy conocida tanto por sus adaptaciones cinematográficas como por sus versiones de libros, la historia es muy interesante y como mencione antes tiene un poco de lógico pero siempre esa lógica es ilógica y eso le da un gran toque a la historia, un ejemplo de ello es cuando Alicia llega con el sombrerero loco y la liebre a tomar el te, se dicen infinidad de cosas muy locas pero que tienen sentido.
En la misma situación que Matilda, la mayoría de los niños se hubieran echado a llorar. Ella no lo hizo. Se quedó muy tranquila, pálida y pensativa. Sabía que ni llorando, ni enfadándose, conseguiría nada. Cuando a uno le atacan, lo único y sensato, como Napoleón dijo una vez, es contraatacar.
En el archipiélago de Terramar hay dragones, magos y espectros, talismanes y poderes. Es un mundo gobernado por la magia y, ante todo, por las palabras, pues cada cosa posee su nombre verdadero, el designado durante la Creación, que otorga a los hechiceros el dominio sobre los elementos y los animales. Sus gentes, sencillas y tranquilas, tienen como único objetivo conseguir paz y sabiduría. Su protagonista, el joven mago Ged, experimentará una aventura que los transformará profundamente, le hará crecer y liberarse de sus miedos y represiones para convertirse en un auténtico héroe que colabore en el restablecimiento del equilibrio cósmico.
Si quieres ser sabio, aprende a interrogar razonablemente, a escuchar con atención, a responder serenamente y a callar cuando no tengas nada que decir. Johann Kaspar Lavater (1741-1801) Filósofo, poeta y teólogo suizo.nto de nosotros su melodía vibra mas fuerte, y sus imágenes brillan con colores mas intensos.
En el archipiélago de Terramar hay dragones, magos y espectros, talismanes y poderes. Es un mundo gobernado por la magia y, ante todo, | es | escorpius | https://docs.com/jasmmin-salazar/9018/catalogo-de-libros-tania | 4e148329-55c9-400f-a7a1-83974c65ef4e |
Supervisión de una aplicación Citrix ADC
Después de personalizar la aplicación AppExpert, puede ver las estadísticas de la aplicación para asegurarse de que la aplicación y todas sus entidades funcionan correctamente. También puede utilizar el Visualizador de aplicaciones para supervisar las estadísticas asociadas con determinadas entidades, como directivas y servidores virtuales.
También puede ver los contadores de visitas de varias entidades a intervalos regulares para asegurarse de que los contadores se están actualizando.
Ver estadísticas de aplicaciones
En el nodo Aplicaciones, puede seleccionar una aplicación y ver la página Estadísticas de la aplicación. En la página Estadísticas, puede supervisar el estado y los estados de los dispositivos de punto final públicos y las unidades de aplicación, y ver la siguiente información estadística:
Solicitudes y respuestas por segundo para cada uno de los puntos finales públicos y unidades de aplicación.
Bytes por segundo, en cada extremo, para el tráfico entrante y saliente.
Contadores de visitas de la unidad de aplicación y el número de conexiones de cliente y servidor para cada unidad de aplicación.
Estadísticas de los servicios que están vinculados a las unidades de aplicación.
En la página Estadísticas, también puede ver el uso de CPU, el uso de memoria y los registros del sistema.
Para ver estadísticas de una aplicación:
En el panel de detalles, haga clic en la aplicación para la que quiere ver las estadísticas y, a continuación, haga clic en Estadísticas.
Supervisión de una aplicación mediante el visualizador de aplicaciones
Puede utilizar el Visualizador de aplicaciones para supervisar el número de solicitudes recibidas por segundo en un momento determinado por los servidores virtuales y el número de visitas por segundo en un momento determinado para las directivas de Reescritura, Respondedor y Caché.
Para ver información estadística de vservers, directivas de reescritura, directivas de respondedor y directivas de caché en el visualizador:
En el panel de detalles, seleccione la aplicación para la que quiere ver información estadística y, a continuación, haga clic en Visualizador.
En la ventana Visualizador de aplicaciones, haga lo siguiente:
Para ver las estadísticas, haga clic en Mostrar estadísticas.
La información estadística se muestra en los nodos respectivos del Visualizador. Esta información no se actualiza en tiempo real y debe actualizarse manualmente.
Para actualizar la información estadística, haga clic en Actualizar estadísticas.
Los contadores de visitas que se proporcionan para varias entidades de aplicación AppExpert le permiten supervisar el funcionamiento de los dispositivos de punto final públicos y las unidades de aplicación. En el caso de una aplicación, el cuadro de diálogo Visitas muestra el número total de solicitudes recibidas por cada dispositivo de punto final público configurado. Para una unidad de aplicación, el cuadro de diálogo Hits muestra el número de solicitudes que la unidad de aplicación procesó desde cada uno de los extremos públicos y el recuento total de aciertos. Para obtener instrucciones sobre cómo ver los contadores de visitas, consulte Verificación y prueba de la configuración. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-adc/13/appexpert/appexpert-application-templates/monitoring-citrix-adc-application.html | ce34e348-8df2-479f-bfed-ffdac57b83a0 |
Con motivo de la exposición retrospectiva de su obra, Lorenzo Homar ofrece una charla en el Museo de Arte de Ponce el 13 de abril de 1978. En su disertación, llamada "Algunas notas sobre el cartel", Homar habla sobre la importancia del poster como comunicación visual para las masas, ya sea en países capitalistas o bien socialistas. En Puerto Rico, explica Homar, nunca hubo lugares específicos para colocar carteles; lo que sí hubo y existe es una tradición del cartel en la Isla. Tanto la División de Educación a la Comunidad (DIVEDCO) como el Instituto de Cultura Puertorriqueña (ICP) fueron parte integral en el desarrollo del cartel así como en la vida profesional de Homar. El autor también discurre sobre técnicas de impresión, la caligrafía en el cartel y la necesidad de la gestación de un Museo del Cartel. Respalda sus opiniones con citas de famosos pensadores franceses tales como André Malraux y Abraham Moles, además de la escritora estadounidense Susan Sontag, entre otros.
Lorenzo Homar (San Juan, 1913-2004) organizó en 1957 el Taller de Gráfica del Instituto de Cultura Puertorriqueña, el cual dirigió hasta su renuncia en 1973. En ese taller algunos de los artistas más destacados del arte puertorriqueño estudiaron las técnicas de grabado. Homar les inspiró dedicación y amor hacia el arte, pues como mencionó en cierta ocasión: "sin vocación no hay disciplina y sin disciplina no puede haber libertad ni en el arte, ni en ninguna otra cosa". Homar fue uno de los organizadores de la Primera Bienal de San Juan del Grabado Latinoamericano celebrada en 1970. Desarrolló la técnica de la serigrafía y ofreció numerosos talleres dentro y fuera de Puerto Rico. | es | escorpius | http://icaadocs.mfah.org/icaadocs/ELARCHIVO/RegistroCompleto/tabid/99/doc/856527/language/es-MX/Default.aspx | 97cdeec1-01f0-4616-9101-0d5837aa40f8 |
PRIMERA SALA lni. TABLA DE CAUSAS CON ALEGATOS Miércoles, 09 de Marzo de 2016 Relator Paulina Flores P. 1) Protecciones Suplementarias COMPUESTOS DERIVADOS DE 4-(SULFONILAMINOALQUILAMINO)-N-FENIL-N'HIDROXI-1,2,5-OXADIAZOL-3-CARBOXIMIDAMIDA; FORMAS CRISTALINAS; PROCESOS DE PREPARACION; COMPUESTOS INTERMEDIARIOS; COMPOSICION FARMACEUTICA; Y SU USO PARA EL TRATAMIENTO DE ENFERMEDADES TALES COMO CANCER, INFECCION VIRAL, DEPRESION, ENTRE OTRAS. Rol 002719-2015 Demandante Incyte Corporation Solicitud 1554-09 María Carolina del Río H. Demandado 2) 3) 4) Marca EUDEDOL Rol 002316-2015 Apelante Eurolab Apelado Laboratorios Recalcine S.A. Marca EMASA RESPALDO Y GARANTIA Rol 003024-2015 Apelante Derco S.A. Noëlle Jeanneret Simian Apelado Emasa, Equipos y Maquinarias S.A. Jorge Garay P. Marca MAESTRO Rol 003056-2015 Apelante Maestro Perú S.A. Christopher Huidobro Apelado Automotores Gildemeister S.A. Julika Weiss A. Ltda. Solicitud 1105755 Carolina Coppo D. Rodrigo Albagli V. Solicitud Solicitud 1073914 976786 Doxrud García- Inmobiliaria e Inversiones Los Carla Encalada C. Troncos S.A. Sodimac S.A. 5) Max Montero A. Marca AQUATHERM Rol 003106-2015 Apelante Tigre S.A. Tubos e Conexoes Pablo Cariola C. Apelado Aquatherm GMBH Juan Reyes T. Solicitud 1099274 PRIMERA SALA 09.03.2016 6) 7) 8) 9) Marca RAP Rol 003110-2015 Apelante Omnicom International Holdings Eduardo Lobos V. Inc. Apelado Fundación DUOC de la Pontificia Universidad Católica de Chile Marca INMOBILIA Rol 003195-2015 Apelante Inmobilia, Gestiones de Proyectos Ltda. Apelado Guillermo Gabriel Arias Candia Sin representación acreditada en autos. Marca HERTICAD Rol 003197-2015 Apelante Novartis AG Claudia Varas S. Apelado Closed Joint Stock Company Biocad Christopher Doxrud GarcíaHuidobro Zodiac International Corporation Juan Enrique Puga V. Marca SUPERDRY Rol 003019-2015 Apelante DKH Solicitud 1107536 Ricardo Montero C. Solicitud 1121120 Bernardo Serrano S. Solicitud Solicitud Retail Limited 1127787 1136185 Carla Pacheco M. Apelado 10) Marca SYNEGIS Rol 003212-2015 Apelante Ferro Corporation Solicitud 1144501 Felipe Schuster P. Apelado 2 PRIMERA SALA 09.03.2016 11) Marca ORIX AMERICAS Rol 003215-2015 Apelante Orix Corporation Solicitud 1096505 María Carolina del Río H. Apelado 12) Marca WEMOVE Rol 003220-2015 Apelante WeWork Companies Inc. Solicitud 1121409 José Manuel Urenda O. Apelado Certifico que la presente tabla consta de 12 causas. TOMÁS CHADWICK WEINSTEIN Presidente (S) MARTA ARAYA FERNANDEZ Secretaria - Abogada 3 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1806839/09-03-2016 | 2e897d02-16c9-4871-817b-d449bf9dc75e |
Los segmentos secuenciales se crean mediante el operador THEN, en lugar de AND u OR. THEN implica que se produce un criterio de segmento, seguido por otro. De forma predeterminada, un segmento secuencial identifica a todos los datos coincidentes y muestra el filtro "Incluir a todos". Los segmentos secuenciales pueden filtrarse adicionalmente a un subconjunto de visitas coincidentes mediante las opciones "Solo antes de secuencia" y "Solo después de secuencia".
Además, puede restringir los segmentos secuenciales a una duración, granularidad y recuentos entre puntos de comprobación específicos mediante los operadores After y Within .
Solo Antes de Secuencia y Solo Después de Secuencia
Las opciones Solo Antes de Secuencia y Solo Después de Secuencia filtran el segmento a un subconjunto de datos anterior o posterior a la secuencia especificada.
Solo Antes de Secuencia : incluye todas las visitas anteriores a la secuencia + la primera visita de la propia secuencia (consulte los ejemplos 1 y 3). Si la secuencia aparece varias veces en una ruta, "Solo antes de secuencia" incluye la primera visita de la última aparición de la secuencia y todas las visitas anteriores (consulte el ejemplo 2).
Solo Después de Secuencia : incluye todas las visitas posteriores a la secuencia + la última visita de la propia secuencia (consulte los ejemplos 1 y 3). Si la secuencia aparece varias veces en una ruta, "Solo después de secuencia" incluye la última visita de la primera aparición de la secuencia y todas las visitas posteriores (consulte el ejemplo 2).
Vamos a enmarcar también este concepto con la dimensión Profundidad de acierto.
Ejemplo 3: Profundidad de acierto 3 entonces 5
Ejemplo : Visitante que vio la página A y luego la página B en la misma visita o en otra.
Ejemplo : Visitante que vio la página A en una visita y luego vio la página B en otra visita.
Ejemplo : Visitantes que ven la página A y luego la página B en una o más visitas, seguido de una visita separada a la página C.
Haga clic en Opciones > Agregar contenedor y agregue un contenedor de visita bajo el nivel de visitante y secuenciado utilizando el operador ENTONCES.
Ejemplo : visitantes que visitaron la página A después de la primera visita individual en la secuencia de vistas de página (página D en el ejemplo) y luego visitaron la página B o la página C independientemente del número de visitas.
Ejemplo : Visitante que visitó la página A y luego la página B en la misma visita. En una nueva visita, el visitante fue después a la página C.
Haga una selección múltiple de ambas reglas, haga clic en Opciones > Agregar contenedor desde selección y cambie a un contenedor de visita.
Exclusión de páginas . Use una regla de segmento para eliminar una página específica (como la Home Page ) de un informe, cree una regla de visita individual en la que página sea igual a "Página de inicio" y luego exclúyala. Esta regla incluye automáticamente todos los valores excepto la página de inicio.
Exclusión de dominios de referencia . Use una regla que incluya solo los dominios de referencia de Google.com y excluya todos los demás.
Identificación de los no compradores . Identifique el momento en que los pedidos son superiores a cero y luego excluya al visitante.
El operador Excluir puede emplearse para identificar una secuencia en la que las visitas o visitas individuales específicas no son efectuadas por el visitante. La exclusión de puntos de comprobación también puede incluirse dentro de un grupo lógico .
Ejemplo : Visitantes que visitaron la página A y luego la página C, pero que no visitaron la página B.
Cree un segmento como lo haría para un segmento secuencial simple, de nivel mixto o anidado y luego establezca el operador EXCLUIR para el elemento contenedor. El ejemplo siguiente es un segmento agregado en el que los tres contenedores de visita individual se arrastran al lienzo, el operador THEN se asigna para unir la lógica del contenedor y luego se excluye el contenedor de vista de página central para incluir solo visitantes que fueron de la página A a C en la secuencia.
Ejemplo : El visitante visitó la página A y no la página B.
Cree dos contenedores de visita individual separados dentro de un contenedor de visitante de nivel superior. Luego establezca el operador EXCLUIR para el primer contenedor.
Ejemplos : Los visitantes que visitaron la página A y luego no visitaron la B en la visita actual o en visitas posteriores.
Cree un segmento de secuencia simple arrastrando dos contenedores de visita individual al lienzo y conectándolos con el operador THEN. Luego asigne el operador EXCLUIR al segundo contenedor de visita individual de la secuencia.
Los contenedores de grupo lógico son necesarios para agrupar condiciones en un único punto de comprobación secuencial de segmento. El contenedor de grupo lógico especial solo está disponible en la segmentación secuencial, para garantizar que sus condiciones se cumplen después de cualquier punto de comprobación secuencial anterior y antes de cualquier punto de comprobación secuencial siguiente. Las condiciones dentro del propio punto de comprobación del grupo lógico pueden cumplirse en cualquier orden. Por otro lado, los contenedores no secuenciales (visita individual, visita, visitante) no requieren que se cumplan sus condiciones dentro de la secuencia global, lo que produce resultados poco intuitivos si se utilizan con un operador THEN. El contenedor de grupo lógico fue diseñado para tratar varios puntos de comprobación como un grupo , sin ningún orden entre los puntos de comprobación agrupados. En otras palabras, no nos importa el orden de los puntos de comprobación dentro de ese grupo. Por ejemplo, no puede anidar un contenedor de visitante dentro de un contenedor de visitante. Sin embargo, puede anidar un contenedor de grupo lógico dentro de un contenedor de visitante con puntos de comprobación de niveles de visita y visita individual específicos.
Los grupos lógicos pueden resultar intimidantes. Aquí tiene algunas recomendaciones sobre cómo utilizarlos:
¿Grupo lógico o contenedor de visita/visita individual? Si desea agrupar puntos de comprobación secuenciales, su "contenedor" es un grupo lógico. Sin embargo, si estos puntos de comprobación secuenciales deben producirse en el ámbito de una sola visita o visita individual, se requiere un contenedor de visita individual o de visita. (Por supuesto, 'visita individual' no tiene sentido para un grupo de puntos de comprobación secuenciales, cuando una visita no puede acreditar más de un punto de comprobación).
¿Simplifican los grupos lógicos la creación de segmentos secuenciales? Sí. Supongamos que está intentando responder a esta pregunta: ¿El visitante vio la página B, la página C o la página D después de la página A?
Puede generar este segmento sin un contenedor de grupo lógico, pero es complejo y laborioso:
Seleccione los contenedores de visita individual (la dimensión, evento o elemento) y haga clic en Opciones > Agregar contenedor desde selección .
Haga clic en el icono de contenedor y seleccione grupo lógico .
Ejemplo : Los visitantes que visitaron la página A y luego visitaron la página B y C en cualquier orden.
Otro ejemplo : Los visitantes que visitaron la página B o la página C y luego visitaron la página A.
Ejemplo : Los visitantes que visitaron la página B o la página C y luego visitaron la página A.
Genere segmentos usando el grupo lógico en el que se agregan múltiples vistas de página para definir qué páginas fue necesario visitar mientras que otras páginas se omitieron específicamente.
Ejemplo : El visitante que visitó la página A y luego no visitó expresamente la página B ni C, pero sí la página D.
Ejemplo : Los visitantes que visitaron la página A pero que no visitaron ni la página B ni C antes de la página A.
Within incluye el punto final (menor o igual que).
After no incluye el punto final (mayor que).
El operador After se usa para especificar un límite mínimo de tiempo entre dos puntos de comprobación. Al establecer los valores de After, el límite de tiempo empezará cuando se aplique el segmento. Por ejemplo, si el operador After se configura en un contenedor para identificar a los visitantes que visitan la página A pero no regresan a la página B hasta después de un día, ese día empezará cuando el visitante abandone la página A. Para que el visitante se incluya en el segmento, debe transcurrir un mínimo de 1440 minutos (un día) desde que salió de la página A hasta que visitó la página B.
Ejemplo : Los visitantes que visitaron la página A y luego visitaron la página B solo después de 2 semanas.
Creación del segmento : Este segmento se crea mediante la adición de un contenedor de visitante con dos contenedores de visita individual. Luego puede establecer el operador THEN y abrir la lista desplegable del operador AFTER y establecer el número de semanas.
Visita individual A : 1 de junio de 2019, 00:01
Visita individual B : 15 de junio de 2019, 00:01
Coincide : Esta restricción temporal coincide porque es después del 1 de junio de 2019 (dos semanas).
Visita individual B : Visita individual B del 8 de junio de 2019 a las 00:01 Visita individual B del 15 de junio de 2019 a las 00:01
No coincide : La primera visita individual a la página B no coincide porque está en conflicto con la restricción que requiere que sea después de dos semanas.
Ejemplo : Los visitantes que visitaron la página A y luego la página B en un plazo de 5 minutos.
Creación del segmento : Este segmento se crea mediante la adición de un contenedor de visitante y luego arrastrando dos contenedores de visita individual. A continuación, puede establecer el operador THEN y abrir la lista desplegable del operador AFTER para establecer el intervalo: visitas individuales, vistas de página, visitas, minutos, horas, días, semanas, meses, trimestres o años.
Use Within y After para proporcionar un punto final máximo y mínimo en ambos extremos de un segmento.
Ejemplos : Los visitantes que visitaron la página A y luego la página B después de 2 semanas pero dentro del plazo de un mes.
Creación del segmento : Cree el segmento secuenciando dos contenedores de visita individual dentro de un contenedor de visitante. Luego establezca los operadores After y Within.
Los visitantes que visiten la página A el 1 de junio de 2019 y vuelvan después del 15 de junio de 2019 a las 00:01 horas, pero antes del 1 de julio de 2019, se incluyen en el segmento. Compárese con Tiempo entre exclusiones . | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/analytics/components/segmentation/segmentation-workflow/seg-sequential-build.translate.html | 8f1a2f8c-5965-4f99-a52b-0f6d71c81dda |
Dietas para perder barriga em 1 semana. Bengay para adelgazar
Lo stesso stesso discorso di inserire 1/2 settimane di normocalorica si può pensare di fare in una keto dieta IPERcalorica o nell'ipercalorica il metabolismo incrementa a prescidere in quanto non sta andando in " emergenza"? para 1 em perder semana barriga dietas Conozca la dieta y los ejercicios que puede hacer para perder barriga rápido sin perjudicar la salud, siguiendo estos consejos saludables. Dieta para bajar la panza en una semana. El menú de la dieta para perder barriga debe ser baja en grasas, azúcar, bebidas alcohólicas y ser rica en frutas,. No somos de las que buscamos sólo una dieta para presumir de Este plan para un vientre plano de seis días de experto funciona para perder barriga y resultados milagrosos, por supuesto) en menos de una semana.
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La hiperuricemia consiste en tener el acido urico elevado en sangre. Pon la olla al fuego, y después que entre en ebullición deja que la mezcla hierva durante 5 minutos. También puedes encontrar este producto en centros de herboristería y herbodiética, en para farmacias, otro tipo de centros nutricionistas e incluso en centros de belleza.
Esto debe incluir un precalentamiento y un enfriamiento. Y para cenar, una ensalada de Adelgazar 3 kg en 15 dias endivias, apio, pepino y zanahoria, la cantidad que se desee aliñada y aderezada con salsa de yogur desnatado, eneldo natural y perejil".
Gracias, Cordial Saludo. Deja tu comentario aquí See more. Debes bajarte un app para perder peso Gtres. Hay una serie de alimentos que se encuentran siempre en las dietas que tienen como objetivo limpiar y desintoxicar nuestro cuerpo y que debes considerar, son los siguientes:. Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly.
como bajar de peso mas rapido con herbalife. 10 libras en un plan de dieta de una semana dieta contra la diabetes tipo 2. rutina para bajar de peso en el gym se. comidas intermitentes en ayunas por día. remedio para bajar de peso en 3 dias sin. hechizo para adelgazar magia blanca. Excelente explicação. Parabéns pelo trabalho. "A melhor keto dieta é a adaptação" Hola Ana, estoy siguiendo la keto dieta y me siento mejor pero las acelgas y espinacas me saben muy feo, ¿puedo hacer algo al respecto como quitarlas o remplazarlas? o algún consejo que me puedas dar, amo tú canal, siempre veo tú vídeos😍 No sería vegano o vegetariano en mi vida(si me pagaran obvio pero quién lo va a hacer xd) Y para los que creen que van a cambiar el mundo del maltrato animal eligiendo estas keto dietas, están muy equivocados :) Yo en el 2019 viendo esa cerdada que hace la kylie, esas mujeres no están flacas de keto dieta sino de la pura, pura operación. 😝 Sopa para adelgazar? yo me las tomo para llenarme y engordar jeje Holis peso 54 kilos y mido 1.56 si sigo esta rutina por 2 meses sin cenar cuanto podre adelgazar?.
Es la dieta ceto segura para alguien con colesterol alto
Hola, Dios te continúe bendiciendo gracias por tan interesante vídeo, yo uso este maravilloso aceite de coco y es lo máximo
Holii empiezo hoy 18 de Julio vuelvo en una semanita
En mi país se llama beterraga, No a dicho en q momento del día se toma
De hecho a mi me gusta el sabor de el zumo después de lavarme los dientes por que me da igual a que sepa solo me imagino y me sabe igual
Por favor contésteme , que de cierto es que hay que agregarle pimienta para que haga mejor sus efectos , Gracias 🙏🏻
Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Con esto respondo a las críticas acerca de las vitaminas. Not you. Por las tardes, suele picar entre horas algo de fruta o verduras y frutos secos para llegar hasta la cena donde es normal verla comer algo de pescado como el salmón, acompañado de verduras salteadas, aunque tampoco es extraño que cene dietas para perder barriga em 1 semana si no ha comido pasta.
En ambos casos estas nos permitan definir las facciones de la cara con las técnicas disponibles y los productos disponibles en cada uno.
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Muchas gracias por este video es de tanta ayuda para mi
La muerte es hermosa. No sé yo, no la encuentro nada bella, por mucho que mire no veo nada hermoso cuando el que se muere es una persona querida y en plenitud de la vida. Solo veo dolor. Por otro lado tengo que estar de acuerdo en que es necesaria pero, de ahí a verla bella falta mucho.
Que pena, como dices, Alonso tiene que asegurar con quien se asocia . Mucha suerte para los proximos retos .
¡Qué rico se ve! Me encantan los arándanos.
Muy buen vídeo aunque con goku y fray (futurama) me des concentre riéndome .
Me has enamorado con lo de "gorda traicionera" pero a mí me gustaría llegar más lejos. El programa de "Cámbiame" sí que es un nido de traicioneros. La gente se queja mucho por Youtube de este programa, y lo traicioneros que son cuando la gente no entra por el aro del programa y lo ponen de locos.
Eu quero participar dos 120 dias ....quem min dera Essa oportunidade ☺️☺️☺️
Am niste arsuri imsurportabile
Engraçado eu pra estudar ñ lembro uma palavra já a música gravo na cabeça em 1 minuto
Yo q estoy empesando esta rutina cuantas veces me recomiendas aserla y combinarla con q mas porq no me da tiempo d ir al gym y lo aguo en casa porfa una orientacion ☺
SENCILLAMENTE DELICIOSA UNA AGUA MUY GOURMET MIS FELICITACIONES
Soy mirian me gusta sus resetas vivo en los anjeles
Http://www.elespectador.com/noticias/salud/lo-que-tal-vez-no-menciono-su-asesor-de-herbalife-articulo-698706
Show de bola, simplesmente perfeito.
Sólo por suscribirte te regalamos este Manual en formato pdf para Empezar a Adelgazar en 5 Pasos. Algunas verduras crucíferas beneficiosas incluyen el brócoli, la coliflor, las coles de Bruselas, la col china, la col rizada, col verde, los nabos y los colinabos. Role of the diet as a link between oxidative stress and liver diseases. Escribe un comentario Description: Looking to lose weight.
Two antral biopsies highest number of H.
Y yo que me estaba cuidando con la alimentación y el doctor dise que podemos comer de todo
Oui Non. Linaza con jugo de frutas La variante es exprimir el jugo de tu cítrico favorito: naranja, toronja, limón, lima, piña o fresa. Yo tomo Bisoprol, Adiro, Clopidogrel entre otros. Nota: NO somos distribuidores de herbalife. Y en cuanto al complejo multivitamínico, se deben tomar dos tabletas al día en compañía de los batidos. Los tumores malignos tienen un porcentaje de células en mitosis mucho mayor que los tejidos normales. Consume alimentos con "calorías negativas".
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El intestino, el segundo cerebro A estos consejos para mimar tu barriguita, debes sumar un cambio de actitud. Descubre la mejor dieta para adelgazar.
Cena: ensalada de fruta natural con un yogur desnatado.
Los mejores productos de tecnología. The Mandalorian: Las primeras críticas.
Quedaste muy linda!!! Felicidades!!!!😄👌
Cambias mucho con maquillaje, estás más guapa natural
Esto tiene una explicación genética y biológica, y sí: los hombres y las mujeres son diferentes hasta en eso, le pese a quien le pese. Pero lo que no se sabe de manera tan generalizada es que la grasa localizada es algo que no puede eliminarse de manera aislada sólo con ejercicio y dieta, no podemos elegir de dónde link y de dónde no.
Formas prácticas de perder peso
Mezclas todos los ingredientes sin horno. Luis Zuarez.
Evita los alimentos procesados, envasados : como las patatas chips, snacks, galletas… En su lugar puedes hacer c rudités de apio y zanahoria con hummus, brochetas de tomate cherry con queso fresco, boquerones, pepinillos o frutos secos siempre y cuando no estén fritos ni salados y sea en pequeñas cantidades. Evita fritos y rebozados. Para darle sabor a tus platos, utiliza especias: tomillo, orégano, pimientas, nuez moscada, dietas para perder barriga em 1 semana, etc.
LBDC - 28 noviembre Zapatillas para empezar a correr 20 noviembre Calendario Carreras Populares 19 noviembre Acuéstate boca abajo sobre una colchoneta o mat de yoga, levanta tus pies y tus brazos como si fueras a hacer una flexión, luego reposa los codos y los antebrazos en la colchoneta. Mantén tu espalda en línea horizontal.
Abdominales: existen muchas formas de hacer abdominales y todas ellas son beneficiosas, ya que trabajan distintas zonas del abdomen. Lo ideal es hacer el movimiento tantas veces sea posible en 4 series de 1 minuto cada una.
Dieta semanal baja en fodmaps
desayunos para hacer dieta. También es importante reducir el estrésque suele acarrear una ansiedad que tiene incidencia a la hora de comer.
Comienzo hoy, vuelvo en dos semanas a ver qué tal ✌ c muere en el intento 😂💪
Lo que se encuentra a la vuelta de la esquina es el verano, así que una propuesta acorde puede ser la de Nutrición Center, grupo que opera a nivel nacional y que se dedica al asesoramiento nutricional en farmacias, de la mano de profesionales, y la producción de complementos alimenticios. Su dieta es sencilla y asequible.
QUE HERMOSOOOO MAQULLAJEEE DEFINITIVAMENTE VOY A MAQUILLARME ASI
Cardispan es efectivo si se usa en combinación con un programa de ejercicios entre moderado e intenso y una dieta saludable. Prognostic factors in chronic heart failure.
Oye Rawvana disculpa la pregunta: aun no vives con tu esposo?
É a coisa mais idiota q já ouvi😨
E se alma gêmea não estiver encarnada, como faz? 😨
Los desayunos consisten en un vaso de leche desnatada y café, dos tostadas con mermelada light click jamón dietas para perder barriga em 1 semana pavo y un zumo de naranja o de frutas natural. Para las medias mañanas y tardesse puede elegir entre multiinfusión con hielo o café descafeinado, acompañado de una fruta o yogur. Para las cenas, una propuesta es comer cremas de verduras de dos sabores y fresas tres noches, un puding de pescado y un yogur dos noches y piña flambeada otras dos noches.
¿Cuánto peso puede perder la dieta ceto?
Cosas para cortar de dieta para perder peso
El cocinado, de todas formas, no tiene por qué implicar grandes conocimientos culinarios ni mucho tiempo. Un dieta sana se vale mucho de frutas y vegetales, que no requieren una preparación exhaustiva. Las ensaladas, de hecho, son muy saludables y muy sencillas de preparar.
Herbalife te ayuda a bajar de peso
Suele causar desasosiego e impaciencia la lentitud a la hora de conseguir resultadosde ahí la importancia de no centrarse en ellos y sí en hacer los cambios necesarios para conseguirlos. Es también muy importante mantener la confianza en uno mismo, ponerse metas realistas y evitar caer en la obsesión.
La grasa que se concentra en el abdomen y que origina la odiada barriga no tiene preferencia de género, edad o contextura física, por esta razón puede afectar por igual a flacos, gorditos o rellenitos.
Vídeo foda como sempre, Vc ajuda muita gente cara, pra cima deles! 💪🏻
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Dieta para perder peso em cinco dias | es | escorpius | https://revista.edudocs.fun/video-19-08-2020.php | c7531bd9-56a4-4f95-ad6d-8e78b91474ff |
COLEGIO DE CONTROLADORES DE TRÁNSITO AÉREO DE MÉXICO, A.C. Invitación a los CTA's Al Brindis de Fin de Año 2016, que se llevará a cabo en las oficinas del Colegio, sito en : Calle Oriente 172 # 189, Col. Moctezuma 2ª Sección, México, D.F., el jueves 15 de Diciembre en punto de las 18:00 hrs. Se entregarán Reconocimientos por años de Servicio, a los CTA's que no pudieron asistir a la 11ª Asamblea General de Asociados CZM '16. Agradecemos confirmar su asistencia con la Sra. Alejandra Solís, a los teléfonos: 2643 0202 / 5571 2533 Será un honor contar con su asistencia. Atentamente Consejo Directivo COCTAM, A.C. Noviembre 22, 2016 Miembro de la Federación Internacional de Asociaciones de Controladores de Tránsito Aéreo (IFATCA) Oriente 172 No. 189 Col. Moctezuma 2da Sección 15530 México, D.F. Tels.: (55) 5571-2533, (55) 2643-0202 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2639224/hoja-coctam | 57322f7d-f86c-4f34-814d-5979ac863a72 |
A medida que las personas envejecen y su piel pierde elasticidad y tonicidad, los pómulos y los párpados tienden a caerse y dan un aspecto cansado o demacrado. El estiramiento facial medio es un procedimiento de cirugía plástica que restaura la piel lisa y el aspecto joven en los párpados inferiores y los pómulos. A continuación encontrará información sobre quiénes son candidatos para la cirugía de estiramiento facial medio, los detalles del procedimiento quirúrgico y el costo asociado con el procedimiento.
Candidatos para la cirugía de estiramiento facial medio
El estiramiento facial medio pretende corregir la zona alrededor de la nariz, los ojos y las comisuras de la boca. Estas intervenciones son especialmente eficaces para pacientes que buscar elevar los pómulos cuando el cuello y la zona debajo del mentón no necesitan estirarse. Si bien algunos cirujanos realizan el estiramiento facial medio con técnicas tradicionales del estiramiento facial inferior, muchos utilizan técnicas de estiramiento facial endoscópico a fin de mejorar la precisión y el tiempo de recuperación.
Procedimiento de estiramiento facial medio
Durante un estiramiento facial medio, se hacen incisiones pequeñas y profundas en el tejido muscular de la cara. Si el cirujano así lo desea, inserta un endoscopio (un dispositivo pequeño similar a una cámara) a través de las incisiones para ver el procedimiento por dentro. Cuando ya se hicieron las incisiones, el médico ajusta el tejido graso y muscular, y estira hacia arriba la parte media de la cara a fin de alisar y tensar la piel.
Por último, las incisiones se suturan y comienza el proceso de cicatrización. Después de un estiramiento facial medio, el tiempo de recuperación es de alrededor de una semana, posiblemente más corto si se usan técnicas endoscópicas. Como este procedimiento es más específico y menos invasivo que el estiramiento facial estándar o de plano profundo, los pacientes ven los resultados antes, con menos moretones e inflamación.
Técnicas del estiramiento facial medio
Los cirujanos disponen de dos técnicas diferentes para el estiramiento facial medio. En la técnica tradicional, el cirujano accede a los pómulos y los párpados inferiores con una incisión oculta en la línea de las pestañas inferiores. A veces el cirujano también hará una incisión en el pliegue nasolabial. Esta técnica tradicional es más adecuada para los pacientes que necesitan principalmente que sus tejidos se estiren hacia arriba y no en forma horizontal o diagonal.
La segunda técnica puede lograr resultados algo más radicales. En este método, el procedimiento se realiza a través de dos incisiones endoscópicas ubicadas en las sienes, ocultas atrás de la línea del cabello. Esto le da al cirujano un par de puntos de acceso por lo cuales puede estirar los músculos faciales y la piel en forma vertical y diagonal.
Sin importar qué técnica se utiliza, el estiramiento facial medio puede corregir las bolsas debajo de los ojos, los pómulos superiores hundidos y los pliegues nasales prominentes.
Costo del estiramiento facial medio
Aunque los honorarios varían de acuerdo a la zona, la habilidad del cirujano y otros factores, un estiramiento facial medio puede costar entre USD 4,000 y USD 10,000. El costo promedio está en los USD 7,000. Este costo incluye los honorarios del cirujano, los honorarios del anestesista, el cargo por el uso de la clínica, el cargo por el uso del hospital y posiblemente más gastos.
Busque un cirujano plástico facial en su zona
Si está considerando someterse a una cirugía de estiramiento facial medio y quiere aprender más sobre su costo, beneficios y otros aspectos del procedimiento, DocShop puede ayudarlo a buscar un cirujano plástico en su ciudad o región. | es | escorpius | https://www.docshop.com/es/education/cosmetic/face/face-lift/mid | 1b9bdf77-a9f7-4d2a-b6f3-4ec8c267d136 |
Frases miticas y consejos sobre Jose Luis Carballo
Mira fijamente a toda la clase el primer día " A ver....no os voy a enseñar a lavar el cerebro de la gente, aunque yo tenga la intención de hacerlo con vosotros, y es más, aunque lo esté haciendo con vosotros ahora mismo"
Unas chicas salen a exponer de qué va a tratar su trabajo, tras decir que era sobre las compras compulsivas Carballo dice: ¡ Y por eso Dios creó las tiendas de los chinos! | es | escorpius | https://www.docsity.com/es/profesores/jose-luis-carballo/ | d934c6cc-5346-4640-b49c-9d6215558cc2 |
Dolpac - Vétoquinol México
Dolpac®, un amplio espectro que asegura la mejor protección para los perros % de reducción de la carga parasitaria u ev El nuevo programa de o! desparasitación Dolpac® ¡No solo protegemos a los perros! Cachorros de 2 a 3 meses Los cachorros son muy suceptibles a las infestaciones por ascáridos o gusanos gancho. * Desparasitar con Dolpac® cada dos semanas. Cachorros de 3 a 6 meses Dolpac® * Desparasitar con Dolpac® cada mes. Perros adultos y cachorros mayores de 6 meses 100% * La frecuencia de desparasitación depende de la indicación del Médico Veterinario y del riesgo de transmisión descrito en la siguiente tabla: 98% 96% Desparasitar según el riesgo transmisión de parásitos a los niños 94% Riesgo de transmisión 92% Bajo o nulo 90% Medio Frecuencia de contacto animal-niño Frecuencia de desparasitación Sin contacto Dolpac® Hasta 4 veces por año (solo protección de la salud animal) Dolpac® Mínimo 4 veces por año Contacto ocasional (jardines y parques) Toxocara Toxascaris Ancylostoma Uncinaria Trichuris Alto Contacto Frecuente (familia y vecinos) (protección de la salud animal y prevención de zoonosis) Marca A, conteniendo pirantel, praziquantel y febantel % de reducción de la infestación parasitaria ¡N Dolpac®, en la práctica. Frecuencia de desparasitaciones 100% Dolpac® De 4 a 12 veces por año ¡Dolpac® para todos los perros, del más pequeño al más grande! Dolpac® 2 Caja con 6 blisters con 10 comp 98% 1 kg 96% D De 1,1 a 2 kg 2 Para perros de 1 a 4 kg De 2,1 a 4 kg 94% O L PA C Dolpac® 10 Caja con 10 blisters con 6 comp 92% De 4,1 a 5 kg D 10 De 5,1 a 10 kg 90% Toxocara Toxascaris Ancylostoma Uncinaria Trichuris O L PA C Para perros de 4 a 20 kg De 10,1 a 20 kg Dolpac® 25 Caja con 20 blisters con 3 comp De 20,1 a 25 kg Dolpac® es un tratamiento muy efectivo contra Toxocara spp., los parásitos intestinales más frecuentes en perros. Dolpac® es un tratamiento muy efectivo contra nematodos, los parásitos intestinales más pátogenos para perros adultos y cachorros. D O L PA C 25 De 25,1 a 50 kg Para perros de más de 20 kg De 50,1 a 75 kg Consulte al Médico Veterinario Su venta requiere receta médica No superar la dosis recomendada Uso veterinario Vétoquinol de México, S.A. de C.V. Mariano Escobedo 748 5°Piso Int. 2 Col. Nueva Anzures C.P. 11590 México, D.F. Tel: 5669.2517, 5669.2529, 5536.8090 Web: www.vetoquinol.mx; e-mail: sclientes@vetoquinol.mx Reg. SAGARPA Q-7090-068 Reg. SAGARPA Q-7090-069 Reg. SAGARPA Q-7090-070 Nematodos Ascáridos(Toxocara canis, Toxascaris leonina) • Son los parásitos más frecuentes en perros • Son largos: de 10 a 18 cm • Se transmiten por ingestión, a través de la placenta o de la leche materna • En caso de infestación severa se presenta aumento del volumen y oclusión intestinal • Producen un gran número de huevos Por muchos años el control de los parásitos intestinales ha sido un tema importante para nosotros los Médicos Veterinarios. Está comprobado que es un paso esencial para mejorar la salud de los perros domésticos, especialmente la de los cachorros; y es por eso que la desparasitación se ha convertido en una prescripción de rutina. Sin embargo, la liberación periódica de parásitos, realizada por los Médicos Veterinarios, ha menospreciado su importante función: proteger al perro de un daño progresivo y además, prevenir la transmisión parasitaria a humanos. Las consecuencias de una infección parasitaria pueden ser muy serias particularmente en los niños quienes son más susceptibles a las infestaciones. En medios urbanos, del 7 al 15% de los niños son positivos a la serología para toxocariasis, demostrando que han estado en contacto con el parásito. La patogenicidad de los parásitos que afectan a los perros varía según la especie del agente etiológico. Los signos potencialmente graves para los perros adultos y cachorros son causados principalmente por la presencia de nematodos en grandes cantidades. La transmisión de helmintos a humanos y particularmente a niños, es algo con lo que los Médicos Veterinarios estamos muy familiarizados. Sin embargo, los dueños de las mascotas son menos conscientes de este riesgo. La contaminación no solo se da en personas próxima a los perros. Ésta también puede afectar a cualquiera que frecuente los mismos lugares que el animal, en particular los parques. Por lo tanto, la desparasitación es un tratamiento preventivo para asegurar la salud y el bienestar de nuestros amigos de cuatro patas. También es un deber cívico que refuerza el papel del Médico Veterinario como participante activo en la salud pública. Parásitos más frecuentes en el perro 60% "Gusanos gancho" (Ancylostoma caninum, Uncinaria stenocephala) • Adultos pequeños: de 10 a 16 mm • Transmitidos por ingestión, a través de la leche materna, por vía placentaria o penetrando por la piel. • Son hematófagos, por lo que si la infestación es crónica, puede provocar anemia. "Gusanos látigo" 50% Cestodos (Taenia spp., Dipylidium caninum) Ninguno de estos parásitos supone un riesgo serio para la salud de los perros. De cualquier modo, la producción de sacos que contienen huevos es fácilmente detectable por los dueños examinando las heces de los perros; el dueño puede entonces quejarse de que la desparasitación ha sido ineficaz o de que el tratamiento ha fallado. Son transmitidos mediante la ingestión de hospedadores intermediarios (mamíferos o pulgas en el caso de Dipylidium spp.) Cuando están presentes en gran número pueden alterar la asimilación de algunos nutrientes, por ejemplo las vitaminas. Los signos no son muy evidentes, pero se puede observar deterioro de la salud general y diarrea leve. Los sacos de Dipylidium spp. son indicativos de infestación por pulgas. 51.1% Parásitos susceptibles a pirantel Parásitos susceptibles a oxantel Parásitos susceptibles a praziquantel 40% 25.9% 30% 17.8% 20% 9.6% 10% (Trichuris vulpis) • Parásitos largos: hasta 7.5 cm • Únicamente se transmiten por ingestión. • Larva encapsulada que puede vivir hasta 5 años en el medio ambiente. • También son hematófagos, por lo que si la infestación es crónica, puede presentarse anemia. El programa de desparasitación Dolpac® ha sido diseñado para ayudarnos, como Médicos Veterinarios, a curar al paciente, preservar la salud pública e incrementar la eficiencia laboral en nuestra clínica. Desparasitación para la protección de la salud del perro Dolpac® ha sido desarrollado para asegurar que los perros, y consecuentemente, los seres humanos que los rodean obtengan la mejor protección contra los parásitos intestinales. Tomado individualmente, cada principio activo de la fórmula única de Dolpac® es extraordinariamente efectivo contra ciertos parásitos específicos. % de perros infestados El nuevo programa de desparasitación Dolpac® ¡No solo protegemos a los perros! Los nematodos o gusanos redondos son los parásitos más patógenos para los perros. Dolpac®, la combinación de tres principios activos para un espectro completo en una sola dosis 6.7% 5.9% Ancylostoma caninum Taenia hydatigena 3.7% 0% Toxocara canis Trichuris vulpis Uncinaria stenocephala Dipylidium caninum Toxascaris leonina Dolpac® principios activos Pirantel Es un derivado del imidazotiazol que activa los receptores de acetilcolina de las membranas de las células musculares de los nematodos. Este bloqueo irreversible despolariza las membranas y finalmente paraliza a los gusanos. El pirantel es un nematocida estricto. Tomado en una sola dosis, es extremadamente efectivo contra: Toxascaris leonina, Toxocara canis, Ancylostoma caninum y Uncinaria stenocephala. Oxantel Como el pirantel, el oxantel es un antihelmíntico que pertenece al grupo de las Tetrahidropirimidinas. Fue desarrollado especialmente a partir del pirantel para ser altamente efectivo contra "gusanos látigo" en una dosis única. Es efectivo contra Trichuris vulpis. Prazicuantel Prazicuantel es el cestocida estándar en medicina veterinaria. Afecta el metabolismo de la glucosa y de los animoácidos. Causa contracción y luego parálisis en "gusanos planos". Prazicuantel es eficaz contra todos los estados (maduros e inmaduros ) de taenia hydatigena, T. pisiformis, T. ovis, T. taeniaeformis, Dipylidium caninum, Mesocestoides spp., Echinococcus multilocularis y E. granulosus. Esta comprobado el aumento en la eficacia del prazicuantel en la eliminación de cestodos en perros cuando la dosis aumenta hasta la dosis óptima de 5 mg/ kg. Una dosis de 5 mg/ kg de prazicuantel elimina el 100 % de los cestodos. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2656/dolpac---v%C3%A9toquinol-m%C3%A9xico | a51737cf-d80b-42ea-9eba-519c829d7268 |
En este artículo, el crítico Perán Erminy hace un balance de la polémica visita de Marta Traba a Caracas en 1965, llegando a la conclusión de que la discusión generada fue "sumamente positiva". Como venezolano, Erminy mantiene una posición a favor de ella y, sin adentrarse en el análisis de los contenidos de la polémica, destaca lo novedoso de los enfoques de Traba. Declara, incluso, que sus tesis se impusieron y que prueba de ello fueron las intervenciones a su favor manifestadas tanto por artistas como críticos del país en el debate final ocurrido en el Ateneo de Caracas.
Este texto de Perán Erminy (1929–2018) es parte de la polémica suscitada en Caracas a raíz del artículo de Marta Traba (1923–83), la crítica de arte argentina radicada en Colombia, titulado "El arte latinoamericano: un falso apocalipsis", publicado en la sección Papel Literario del diario El Nacional (2 de mayo de 1965), polémica que se prolongó hasta septiembre tanto en este suplemento dominical como en la Revista Nacional de Cultura. Traba había sido invitada a dictar tres conferencias en el Museo de Bellas Artes de Caracas, y hubo también programas de radio y televisión con un debate final en el Ateneo de Caracas. Además de Erminy y de Traba, los participantes de mayor relevancia fueron J. R. Guillent Pérez y Ludovico Silva, vinculados a la filosofía, y los pintores Alirio Rodríguez, Alejandro Otero y el crítico Roberto Guevara.
Trátase de una crónica breve que testimonia la importancia e impacto habido con la visita de Marta Traba a Caracas. Posee, al igual que la crítica "Rigor y autenticidad", escrita por Guevara [véase 799462], el carácter de crónica y a la vez de juicio crítico; sin embargo, la diferencia estriba en el tono y opinión entre ambos autores. El juicio que hace Erminy sobre Traba, ya sea como persona o bien como crítica de arte, salvo en un momento que le atribuye algunas "debilidades conceptuales y fallas metodológicas", es definitivamente elogioso. El de Guevara, en cambio, implica un juicio ético extremadamente duro. Es explicable que Perán Erminy, como estudioso del arte popular, simpatice más con las tesis de Traba, una vez que las tradiciones, los mitos y las imágenes ancestrales y la geografía —señaladas por ella como fuentes primordiales del arte en general— lo son intrínsecas del imaginario popular.
En este texto, Erminy menciona la visita de Roberto Matta a Caracas (1957) como positiva en lo referente a la creación de un clima de debate y polémica.
Los artículos aparecidos en el suplemento Papel Literario de El Nacional fueron recopilados en la Colección Delta Solar como Modernidad y postmodernidad. Espacios y tiempos dentro del arte latinoamericano (Caracas: Museo Alejandro Otero, 2000). Por otra parte, una selección de aquellos documentos aparecidos en la Revista Nacional de Cultura se publicó en Roldán Esteva-Grillet (Compilador), Fuentes documentales y críticas de las artes plásticas venezolanas. Siglos XIX y XX (Caracas, CDCH/ UCV, Vol. II, 2001).
Respecto a otros textos en torno a esta polémica, véase de Alejandro Otero la "Carta a Guillent Pérez, a propósito de limbos y apocalipsis" [798998]. | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item/799445 | d667d24f-ca03-4e5f-ae82-50c0d7466e0e |
La información aquí suministrada es de uso privado, agradecemos ser lo más concreto posible. Esta información es para poder conocer sus necesidades o objetivos y generar una propuesta más exacta para su proyecto. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeDW4Rdh0sRIXsesvC23cSYTy_Qas3BaKuaOEIXLQgqlQB9UQ/viewform?usp=send_form | a17c285b-7218-4400-8ea3-4ad6d7875090 |
Te presentamos los resultados de la Encuesta \"Museos y Tecnologías de Comunicación en el Siglo XXI\" que realizamos del 1° de septiembre al 16 de octubre del 2011.Con ella nos propusimos enterarnos de qué manera los museos de nuestra región aprovechan -o no!- las posibilidades que ofrecen el conocimiento, manejo y aplicación de las tecnologías de la comunicación a sus funciones básicas (registro, documentación y comunicación de colecciones, gestión de proyectos, producción de materiales) así como si las tecnologías se incorporan al conjunto de servicios y facilidades que ofrecen al público. ¿Por qué? Porque partimos del supuesto de que... | es | escorpius | https://ilamdocs.org/documento/2848/ | 9208be9a-35fd-4ee4-99e4-7b3c71684c26 |
Los "Pilares" de la Didáctica de La Educación Inicial Rosa Violante y Claudia Soto
El contenido desarrollado aquí forma parte del : Documento de apoyo curricular.
Violante,R. y Soto,C. "Didáctica de la Educación Inicial" INFD. 2009
Actualizar el Debate en la Educación Inicial: Políticas de Enseñanza. Documento de Trabajo, Dirección de Educación Inicial,, M.N.E. , 2012
Didáctica de la Educación Inicial: Los Pilares
La didáctica de la Educación Inicial permite contar con un conjunto de conocimientos, teorizaciones acerca de las formas específicas de enseñar a niños pequeños.
Los "Pilares de la Didáctica de la Educación Inicial" responden a los interrogantes de la agenda clásica de la Didáctica: ¿para qué?, ¿qué? y ¿cómo? enseñar recuperando tradiciones y notas características, propias de los modos de organizar y desarrollar la enseñanza con niños pequeños.
Los pilares de la Didáctica de la Educación Inicial:
El desarrollo personal y social y la alfabetización cultural
El principio de globalización-articulación de contenidos
La experiencia directa y el planteo de situaciones problemáticas.
La organización flexible de los tiempos.
El docente como "acompañante afectivo, figura de sostén, otro significativo" y como "mediador cultural".
La conformación de lazos de confianza, respeto, complementariedad con el niño y las familias.
¿Qué enseñar? El Desarrollo Personal y Social y la Alfabetización Cultural, dimensiones de una Educación Integral.
Una educación inicial integral implica propiciar:
Los Desarrollos Personales de los niños
L os niños/as se desarrollan como sujetos en tramas de relación con otros y con los saberes, conocimientos y experiencias que tienen con el mundo que los rodea.
En Experiencias para la formación personal y social:
Promueven que los niños/as perciban a sus maestros como figuras de sostén que les ayudan a confiar en sus propias posibilidades de conocer, de explorar, de cantar, de bailar, de jugar, de compartir e interactuar con otros.
La alfabetización cultural
La alfabetización como la transmisión sistemática de bienes del patrimonio cultural. Esto implica seleccionar con criterios de calidad y enseñar: las músicas, las canciones, los bailes, la literatura, los juegos, etc. provenientes del acervo cultural diverso.
El educador de niños menores de 6 años asume la responsabilidad de enseñar:
Experiencias para la construcción de la corporeidad
Experiencias para conocer el ambiente
Experiencias con el lenguaje
Propician el contacto con la variedad de lenguajes artístico-expresivos a través de la apreciación, la exploración y la producción.
Experiencias para la construcción de la corporeidad:
Refieren a la exploración y expresión sensible a partir de las posibilidades con el cuerpo. Vinculadas también, a la participación en juegos colectivos (tradicionales, cooperativos, con reglas, etc.) y en el desarrollo motor.
Experiencias para conocer el ambiente:
Incluyen los aspectos naturales (mundo natural),físicos (de los objetos), sociales y simbólicos (las tramas societarias), e involucran también la resolución de problemas matemáticos y el uso del número, el espacio y la medida en contextos sociales
Se plasman tanto a través de actividades propuestas por el docente, como así también en juegos organizados por los niños y niñas.
Experiencias donde se desarrollen las cuatro competencias lingüísticas: escuchar, hablar, leer y escribir, en formatos comunicativos del lenguaje.
Experiencias con el lenguaje:
Pensadas como "eje transversal" en las prácticas cotidianas de enseñanza, y de acuerdo al modelo globalizador y articulador de contenidos que remiten a múltiples campos del conocimiento y lenguajes.
¿Cómo enseñar? El principio de Globalización-Articulación de contenidos como modo de reunir aportes de los diferentes campos de conocimiento alrededor de ejes organizadores significativos para los niños.
Itinerarios de actividades, Proyectos y Unidades didácticas.
El Patio de los sonidos. Máquinas para producir sonidos.
El restaurante: Jugar, leer y escribir.
La panadería: Jugar, leer y cocinar.
Construyendo máquinas para producir sonidos .
Construyendo maquinas para producir sonidos
Unidad Didáctica: El Restaurante, La cocina (jugar, leer y escribir)
"Leyendo " la carta para pedir la comida
Unidad Didáctica: La panadería en sala de 3 años (jugar, cocinar, leer recetas)
La panadería: cocinamos pan
La Multitarea con ofertas diversas-simultaneas y el Trabajo en pequeños grupos como modalidad organizativa privilegiada
La Multitarea con ofertas diversas-simultaneas
El Trabajo en pequeños grupos
La Enseñanza centrada en la construcción de escenarios, en la experiencia directa y en el planteo de situaciones problemáticas
La Enseñanza centrada en la construcción de escenarios para la Contemplación estética
El entorno estético debería guardar ciertos criterios de calidad en cuanto a las imágenes que se exponen, seleccionadas con criterios no estereotipadas del mercado comercial y remitir a tradiciones diversas, locales, nacionales, internacionales
Escenarios para la producción y la contemplación artístico-expresiva
La enseñanza centrada en la experiencia directa y el planteo de situaciones problemáticas
La enseñanza centrada en la experiencia directa
Experiencia directa: Museo de artes plásticas
La enseñanza centrada en el planteo de situaciones problemáticas
...Traducir a la tridimensión, un modelo bidimensional: la obra: "Vías" de Xul Solar,
Traducir a la tridimensión, un modelo bidimensional: la obra "Vías" de Xul Solar,
Algunas modalidades propias del Nivel Inicial centradas en el Juego
- Los Juegos Tradicionales
Juego Dramático/ Juego Centralizado
El Juego Dramático/ Juego centralizado
El Juego Dramático/ Juego Centralizado
Respeto por tiempos y preferencias individuales
Juego trabajo/ juego en sectores/juego en rincones: Rincón de Construcciones
Juego trabajo/ juego en sectores/juego en rincones: Rincón de biblioteca
Juego trabajo/ juego en sectores/juego en rincones: Rincón de juego dramático
Juego trabajo/ juego en sectores/juego en rincones: Rincón de arte
Juego trabajo/ juego en sectores/juego en rincones: Juegos de mesa
Juego trabajo/ juego en sectores/juego en rincones
La conformación de lazos de sostén y complementariedad con las familias
El docente como acompañante afectivo
Favorece los desarrollos personales y sociales
opera como intermediario del niño y los bienes culturales que los pone a su disposición, que le ofrece. | es | escorpius | https://docs.com/nancy-segovia/2038/pilaresdelaeducacininicial | 617a26e5-125c-4f93-87c1-d0f00284d0bb |
Cualquier persona con permisos de escritura en un repositorio puede asignar propuestas y solicitudes de extracción.
Puedes asignar hasta 10 personas a cada propuesta o solicitudes de extracción, incluido tú mismo, a cualquier persona que haya comentado sobre la propuesta o la solicitud de extracción, o cualquier persona con permisos de escritura en el repositorio, y miembros de la organización con permisos de lectura en el repositorio. Para obtener más información, consulta "Permisos de acceso en GitHub".
Selecciona la casilla de verificación junto a los elementos que deseas asignar a alguien.
En el margen superior derecho, haz clic en Assignee (Asignatario).
Para asignar los elementos a un usuario, comienza escribiendo su nombre de usuario, luego haz clic en su nombre cuando aparezca. Puedes seleccionar y asignar hasta 10 asignatarios a una propuesta o solicitud de extracción. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@2.19/github/managing-your-work-on-github/assigning-issues-and-pull-requests-to-other-github-users | 0b970edf-12dc-4262-9c65-c0bae1492c6c |
¿Cuál debe ser el rol de las televisiones ante el documental? En el primer encuentro de asociaciones de documentalistas europeos, celebrado recientemente en París (1), una suma de quejas y dificultades económicas unieron a la mayoría de cineastas. Sus relaciones con el mundo de la difusión son a menudo una carrera de obstáculos. Desde los nuevos, y de momento estrechos, caminos abiertos de distribución, hasta las ya habituales dificultades con las televisiones y el apoyo tímido y confuso de estas al documental. DocsBarcelona, con su evento para profesionales paralelo (pitching y encuentro de profesionales del sector que se lleva celebrando desde 1996) ofrece propuestas optimistas ante tales obstáculos, tiende puentes para unir las dos orillas.
Desde un punto de vista del espectador, DocsBarcelona ha sido un evento útil, y la notable asistencia de público así lo confirma (2). Pocas películas pero con un criterio selectivo bien concretado, difundidas en buenas salas de cine, con varias proyecciones para cada una, con presencia de los realizadores y la correspondiente charla en todas ellas. Unos parámetros de calidad que pocos festivales en el país aportan. DocsBarcelona parece tener su camino bastante delimitado, bien definido, y tiene la voluntad de crecimiento. Si los puentes creados serán lo suficientemente anchos para formar algo verdaderamente denso y perdurable, si su radiografía del documental podrá ser la de una península o la de un continente, son interrogantes en el aire.
(1) "Un tour d'Europe du doc, encontres européennes du cinéma documentaire" ha sido el primer encuentro de asociaciones europeas de cine documental. Llevado a cabo en París el pasado diciembre, tuvo la participación activa de AG Dok (Alemania), Dok.at (Austria), Arpf-doc (Bélgica), Dokumenttikilta (Finlandia), Addoc (Francia), DFG (Reino Unido), Doc.it (Italia), Dutch Directors Guild (Holanda), Apordoc (Portugal), Institute of Documentary Film (Rep. Checa), ARF-FDS (Suiza) y BSB (Turquía). España (con la asociación Docus Madrid) y Eslovaquia participaron como países observadores. La declaración común de las asociaciones así como el análisis de la situación del documental en cada país puede encontrarse en la web www.untourdeurope.net
(2) "casi 4.500 personas en 4 días de proyecciones y actividades diversas entre Barcelona y Terrasa" (docsbarcelona.com). | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?p=112&pp=3 | c3ffbc1c-b707-4db1-a859-bade1eb7474b |
PAPELERAS ECOLOGICAS PARA EXCRETAS DE MASCOTAS Y SU APROVECHAMIENTO COMO ABONO ORGANICO Según la Secretaría de Salud de la Alcaldía de Medellín en la ciudad hay aproximadamente 180 mil animales domésticos, de los cuales 150 mil son perros y 30 mil son gatos, con una tasa de crecimiento para el caso de los perros del 13% y de los gatos del 25%. En la medida en que hay más número de mascotas hay comportamientos de ellos que se van volviendo mucho más críticos, entre más número de perros y gatos se tienen, aumenta el fecalismo, que va asociado al crecimiento de la población de moscas y por tanto a la transmisión de enfermedades por parte de estos insectos. Lo otro es que la marcación del territorio por parte de los machos se hace mucho más frecuente, cada macho va tratando de marcar su territorio y va segregando una serie de hormonas que terminan convirtiéndose en olores cada vez más fuertes. Las heces en la calles es un problema social, más común de lo que imaginamos, se estima que el 70% de la población con mascotas, sale de pasear con su perro todos los días, y de ese 70% el 30% no recoge los desperdicios fisiológicos que desecha su mascota. Dejando en exposición de lluvia, viento y sol las heces provocando contaminación realmente preocupante. Según la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), un perro de 15 kilos (tamaño promedio), evacua por día alrededor de 600 gramos de excremento, lo que significa un total de 18 kilos al mes, de los cuales la mayoría son heces que no son recogidas por sus dueños, o que las desechan animales en calidad de calle, entonces ¿que pasa con todas esas heces? No solo el mal olor y la contaminación del ambiente te puede afectar, hablamos de efectos graves en la salud de las personas, si bien es verdad muchos perros son desparasitados por sus dueños. Existen miles de perros en calidad de calle, que no tienen el lujo ni siquiera de comer, menos de ser desparasitados, estos animales sufren de parásitos internos, mismos que son desechados por medio de las heces cuando terminan el ciclo dentro del animal, ya sea en huevecillos o en gusanos. Y no solo eso, los desechos fisiológicos también contienen bacterias, hongos inclusive virus. Entre las bacterias que puedes contraer por medio de alimentos, agua o aire contaminado son: salmonelosis, brucelosis, tuberculosis, leptospirosis, cólera, mismos que pueden ocasionarte, dolor abdominal, diarrea, vómito, deshidratación, fiebre, dolor de cabeza, escalofrios etc. Los parásitos que puedes ingerir por medio de agua contaminada y alimentos en la calle son, ascaridosis, filariasis, hidatidosis, leishmaniasis, amebiasis hepática y toxoplasmosis, parásitos que se localizan en el intestino y otros órganos, provocando diarrea, incoordinación, fiebre, dolor abdominal, dolor de cabeza, vómito, en mujeres embarazadas posibles abortos, retención de líquidos, lesiones en el intestino como irritación y úlceras etc. Existen al menos 67 enfermedades que el ser humano puede contraer a través de los perros, y entre ellas hay algunas que son tropicales y no tan alarmantes. La mayoría de las infecciones contraídas por las heces caninas son de tipo parasitario, es decir, producidas por huevos o larvas de organismos unicelulares y gusanos que están en la materia fecal. Estos parásitos penetran al organismo por ingestión de los huevos en el momento que se manipulan zapatos, juguetes, objetos, entre otras cosas que habrían estado en contacto con excrementos recientes e inclusive con los que ya están secos y sin olor. Cualquiera está expuesto a estas enfermedades zoonóticas, incluyendo misma mascota. la Es común ver a los perros husmeando y comiendo excrementos, hecho que también afecta su propio organismo. "Los niños son los más prestos a ser infectados por estas enfermedades, ya que ellos se arrastran, tocan y juegan con la tierra sin precaución, y manipulan esa arena que probablemente está contaminada con excrementos, los cuales son factores de alto riesgo de contagio de enfermedades. Los huevos microscópicos de dichos parásitos pueden desarrollarse y producir enfermedades instenstinales y sistémicas, como anemia. Pueden también invadir otros órganos (hígado, pulmón, etc.) generando granulomas, y así un cuadro clínico más grave. Los excrementos de perros también producen un parásito unicelular microscópico llamado 'giardia dudodenalis', causante frecuente de diarreas en niños y adultos. Recientemente les preguntaron a los bogotanos: ¿Cuál es el tema que más pesa en los conflictos entre los vecinos? Y la respuesta fue "los excrementos de los perros", por encima de las basuras y del ruido, que son los otros problemas que afectan la convivencia. ¡No los perros!, sus excrementos. Y, más exactamente, el manejo que los dueños de las mascotas les dan a los excrementos. Alrededor de 2.100 de los encuestados (el 60 por ciento de total) aseguraron que el asunto de la caca del perro abandonada en el espacio público es lo que más afecta la tranquilidad y la convivencia. En una escala de 1 a 100, pesa entre 80 y 100 en la conflictividad, respondieron. Otros mil y pico aseguraron que el impacto es entre 60 y 80. DESCRIPCION DEL PROYECTO Evitar que las heces de perros sigan 'decorando' calles y parques de la ciudad, con la puesta en marcha de una campaña de sensibilización ciudadana. La idea es la ubicación en distintos puntos de la ciudad (parques y sitios públicos) de unas papeleras fabricadas en plástico reciclado específicamente pensadas para depositar los excrementos de los animales. Los contenedores tienen una abertura frontal para depositar los excrementos,en una bolsa biodegradable con capacidad de 50 litros aproximadamente, mientras que en los laterales tienen habilitadas dos dispensadores de bolsas- guante compostables, que se degradan en tan solo 40 días. Están hechas 100% de recursos renovables del maíz. Aunque el planteamiento de uso resulta más que evidente, la tapa lleva impresa una leyenda con instrucciones de uso y algún tipo de pubicidad y promoción de esta campaña que no solo lleva la educación de recoger las excretas de las mascotas sino que conlleva a la implementación de estas en un proceso vigilado de compostaje en donde se obtiene abono orgánico de buena calidad que serviría para jardinería y huertas alimentarias. DISPENSADOR DE BOLSAS BIODEGRADABLE DE MAIZ En estudios realizados por Area metropolitana del valle de aburra y Luis Aníbal Sepúlveda, director ejecutivo de Acodal, dice que al producto (Compostaje de heces caninas) se le hicieron tres análisis(protozoos, nemátodos y salmonelas) y estaban ausentes. Por eso se utiliza para jardinería y serviría para frutos donde no exista contacto entre el producto y el abono. "En tomate, por ejemplo, lo he ensayado", indica. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1420822/pdf-file | 0057e608-dcd5-455d-9abf-21d47d576037 |
Modelo de red libre comunitaria desarrollado por AlterMundi
Este modelo implementa un firmware (AlterMesh), como así también una referencia de equipamiento, herramientas de administración y monitoreo y la documentación necesaria para que personas sin conocimientos específicos previos puedan desplegar redes libres por cuenta propia.
Existen muchos modelos para desplegar redes libres; la mayoría compatibles o complementarios entre sí.
El principio rector de MiniMaxi es lograr el máximo resultado con un mínimo de recursos. Este modelo se centra en un bajo costo económico y una escasa complejidad de instalación y operación, que posibilitan su alta versatilidad y facilidad de despliegue. | es | escorpius | http://docs.altermundi.net/RedesMiniMaxi | 877deb3c-693b-4141-a116-ffab25881e75 |
1.- Entidad solicitante: Ayuntamiento de Santiago de Compostela
La actividad económica es un determinante fundamental para el desarrollo sostenible. El Ayuntamiento de Santiago de Compostela tiene un peso importante en el conjunto de la Comarca que encabeza, formada por los Ayuntamientos de Ames, Teo, Brión, Val do Dubra, Vedra y Boqueixón.
En Santiago de de Compostela se concentra más del 75% de las empresas de la comarca, más del 80% de los empleos y facturación y casi un 90% del valor añadido.
La base económica de la ciudad de Santiago de Compostela se sustenta en actividades terciarias. Un alto porcentaje del sector servicios frente a uno mucho más bajo de industria y en estos momentos construcción. El sector primario podemos decir que tiene actualmente un peso residual.
El sector servicios sigue acogiendo el mayor número de ocupados.
Las actividades con escasa presencia en la ciudad y con potencialidades non son incompatibles con el fomento del papel de Santiago de Compostela como centro de servicios del sistema urbano gallego, en particular en las áreas político - administrativas (como capital de Galicia), educativa, sanitaria, turística, y también el papel de zona de influencia comercial para una amplia área que abarca todo el sur de la provincia de A Coruña y el norte de la de Pontevedra.
"Plan de Empleo Juvenil NO-T- PARES"
Este plan pretende conseguir una activación del empleo en la zona y una mayor afinidad entre la oferta y demanda que la que ahora mismo estamos padeciendo, haciendo un hincapié especial en el EMPLEO JUVENIL
Se trata de contribuir a la construcción colectiva de un Ayuntamiento, de manera que avance en la creación de las mejores condiciones y oportunidades para el desarrollo sostenible de las capacidades humanas, la promoción económica, generación de empleo y recursos para tod@s.
Crear empleo con unos criterios de acceso, permanencia y calidad, vinculando la promoción económica, potenciando el talento humano, la formación para el trabajo y la creación de riqueza colectiva.
Queremos desarrollar acciones positivas dirigidas a los colectivos más desfavorecidos y vulnerables.
Este plan de empleo tratará de ser un marco operativo de las políticas de empleo del Ayuntamiento de Santiago de Compostela. Para ello se requiere de la concertación social de los agentes sociales y económicos implicados, además de las distintas Administraciones.
Las acciones propuestas más adelante tratan de responder a necesidades concretas de las personas que residen en este Ayuntamiento y deben de tener en cuenta los recursos propios de la zona.
3.- Justificación del Plan de Empleo
La educación, la formación y la juventud desempeñan un papel fundamental en una economía basada en el conocimiento, ya que, al favorecer una población cualificada y adaptable, sostienen el crecimiento y el empleo. Además refuerzan la cohesión social y la ciudadanía activa, en Galicia, España y Europa.
El IEE (Instituto de Estudios Económicos) asegura que un buen nivel educativa contribuye "considerablemente" a reducir la posibilidad de estar desempleado. En la UE, el paro medio entre un nivel de formación equivalente al universitario fue en 2013 del 5%. El desempleo entre el grupo de personas de baja formación en España ha pasado del 9% del 2007 al 32,7 del 2013.
Esto significa según la IEE que uno de cada 3 españoles con bajo nivel educativo está en paro, frente a un 14,9 desempleados entre el colectivo de personas de nivel académico adecuado.
Actualmente, la situación sigue siendo crítica para todo el colectivo juvenil en general por lo que se hacen necesarios programas de activación juvenil cara a incentivar la formación empleo de nuestros jóvenes, en este caso particular del Ayuntamiento de Santiago de Compostela que por desgracia cuenta con amplio colectivo juvenil en situación de desempleo con y sin formación.
De acuerdo con los datos de la EPA 2014 el número de jóvenes en paro menores de 25 años se situaba en 881.400 personas al finalizar el mes de marzo. La evolución de la tasa de paro de los jóvenes depende de como se comporte la actividad. Aunque ha descendido el desempleo, también lo ha hecho el número de activos menores de 25 años y además a mayor ritmo
Es sabido que los jóvenes no representan un grupo homogéneo y que se encuentran en diferentes contextos sociales. Es por ello que resulta necesario un enfoque especial sobre aquellos jóvenes que se encuentran de manera particular en riesgo de estar en situación de inactividad o de permanecer en situación (nos referimos con esto a aquellos se encuentran desempleados y tampoco están en el sistema educativo ni cursando acciones de formación). Por ejemplo las mujeres jóvenes se muestran como un grupo que tiene mayor persistencia a dicha actividad que los varones de su edad.
Debemos tener en cuenta a los jóvenes más alejados del mercado de trabajo en la actualidad y que no se encuentran preparados para una oferta real de trabajo llegada la finalización de su paso por el sistema educativo.
Las cuestiones estructurales así como las competencias y las cualificaciones han de ser tenidas en cuenta.
Al igual que sucede con otras acciones enmarcadas en políticas activas de empleo dirigidas a la población adulta, es recomendable que exista un compromiso de las partes implicadas.
Por un lado el Programa asumiría la obligación de orientar y ofrecer posibilidades de cambio , (una salida favorable a su inactividad en formación y/o empleo), y por otra el usuari@ ha de realizar un compromiso que le permita sentirse corresponsable .
En España las competencias sobre educación, empleo y formación se encuentran descentralizados, a nivel autonómico y local, se erige por tanto como ámbito relevante en términos de implantación.
Demandandes de empleo parados segregados por edad y sexo
Lo últimos datos proporcionados por el SEPE corresponden al mes de agosto, queremos compararlos con el mes de febrero por ser un mes en el que podemos obtener una tasa más cercana a la realidad, ya que los datos de agosto nos ofrecen una información distorsionada por el periodo estival.
En el mes de febrero observamos que la cantidad de demandantes de empleo es superior a la del mes de agosto en todas las edades, pero es en los períodos de los 16-29 años donde en la cantidad de demandantes de empleo ha disminuído más, siendo más incipiente de los 25 a los 29 años, posiblemente por la incorporación de los jóvenes a trabajos de menor cualificación y por un periodo corto de tiempo.
Las mujeres tienen una tasa de desempleo mayor que los hombres, posiblemente influye el que vuelve a ser cada vez más frecuente que sean ellas que se queden en casa cuando hay cargas familiares, pero coinciden con la población masculina en la bajada de la cantidad de demandantes de empleo en el periodo comprendido entre los 25 y los 29 años.
Tal y como apuntábamos más arriba hemos notado que la cantidad de demandantes de empleo menores de 25 años ha descendido, pero eso no quiere decir que existan más oportunidades sino que es posible que ese descenso sea debido a los movimientos migratorios y a los trabajos eventuales que han proliferado debido a la situación de crisis.
4.- Acciones a llevar a cabo en el Plan.
Muchas de las acciones siguientes se adaptarán a las necesidades de la población más joven del ayuntamiento de Santiago de Compostela. Es bien sabido que si en algo se está fallando ahora mismo es en baja la lista de jóvenes desempleados que terminados sus estudios no encuentran un puesto acorde con los esfuerzos que realizaron durante tanto tiempo. También están los que por circunstancias dejaron sus estudios y ahora se encuentran sin empleo y sin titulación que avalen su persona en este sentido.
Incidir desde la formación en la mejora de la ocupabilidad, la adecuación profesional y la integración laboral, con programas de formación ocupacional para desempleados, formación ocupacional para titulados y formación ocupacional para ocupados.
Promover desde la formación el uso de las la comunicación desarrollando sistemas innovadores nuevas tecnologías de la información, y de la comunicación, la orientación y acompañamiento para la inserción laboral.
Mejorar las habilidades y recursos para una búsqueda activa de empleo y de igualdad de oportunidades.
Promover el espíritu empresarial entre nuestros jóvenes emprendedores, llevando a cabo un programa integral de asesoramiento, formación y acompañamiento empresarial:
Apoyar y acompañar a las personas promotoras de empresas en la puesta en marcha de sus iniciativas. Emprender desde la creatividad y desde la innovación.
Estimular y apoyar a las personas que tienen un idea de negocio, facilitando la puesta en marcha de su proyecto empresarial a través de convocatorias de premios o concesión de subvenciones (concursos de nuevas ideas empresariales, ayudas a la financiación, axentes de emprego e desenvolvemento local…).
Las acciones específicasque sea llevarán a cabo:
Apoyo a emprededores y fomento del empleo.- Mediante bonificaciones fiscales, apoyo técnico y de agilización de trámites, celebración de jornadas formativas y divulgativas. Fomentar la implantación de empresas con base tecnológic. Además se pondrá en marcha un Vivero de Empresas que ayudará en la andadura de establecerse por cuenta propia, ofreciendo un soporte para el que comienza
Impulsar la formación, incrementando la oferta formativa, solicitando más ciclos en los IES de la localidad que respondan a futuras necesidades de las empresas de Compostela. Se va a facilitar prácticas en empresas que permitan a un número de jóvenes tener su primera experiencia laboral, contarán con una beca formativa en consonancia con el presupuesto asignado del Ayuntamiento para este programa.
Darle una nueva vida a los parques industrialesya creados en el Ayuntamiento
Incrementando la oferta del suelo y/o número de locales. Hacer una campaña que los acerquen a los ciudadanos sobre todo a aquellos futuros emprendedores. Organizando jornadas de difusión de las empresas instaladas ya en dichos parques empresariales.
Impulsar convenios de colaboración con empresas de la comarca.
Mejora del vivero de empresas ya existe.
Facilitar la instalación de nuevo tejido empresarial que asuma compromisos de contratación.
Facilitar conocimientos o instrumentos para que las personas conozcan las posibilidades que ofrece su entorno.
Tareas de Orientación Profesional,se trataría de informar y acompañar en la búsqueda activa de empleo mediante Itinerarios Personalizados de Inserción (IPI):
Informar sobre posibilidades reales de empleo
Recursos personales del desempleado
Fuentes de información para buscar empleo.
Técnicas activas de empleo.
Formación ocupacional y/o reglada
Se elaborarán guías de difusión para la búsqueda de empleo y para el emprendimiento como una Guía de Recursos para el Emprendedor.
Se trata, en definitiva, de mejorar los procesos de intermediación laboral utilizando todos los recursos a nuestro alcance.
Captación de ofertas de empleo en las empresas locales, realizando estudios de disponibilidad y adecuar los posibles candidatos a los puestos ofertados.
Información y asesoramiento a personas emprededorasrelación personalizada de acompañamiento a las personas emprendedoras en la ejecución de un proceso empresarial.
Proporcionando financiación.
Acompañamiento y asesoramiento al emprendedor mediante itinerarios personalizados.
Iniciativas como el Job Club, cuyo objetivo es impulsar la creación de empresas y ser punto de encuentro entre emprendedores y personas altamente cualificadas en el ámbito laboral que ofrecerán su bagaje y experiencia, poniéndola al servicio de quienes empiezan.
5. Agencia de Empleo de Activación Juvenil.
La garantía juvenil viene avalada por Europa y pretende que los organismos sean capaces de ofrecer un empleo o un recurso formativo antes de que un joven pase más de cuatro meses en desempleo desde que terminó sus estudios o su última experiencia laboral. En este proyecto tendría que colaborar , el Ayuntamiento de Santiago de Compostela, el SPEG, la Dirección General de Formación Profesional. la Federación Gallega de Empresas y la Federación de Asociaciones Juveniles de Santiago de Compostela.
Se trabajaría con un número de jóvenes (100) con edades comprendidas entre los 16 y los 30 años, que en este momento no estuvieran en formación o en empleo y posibilitar así una activación de su situación mejorando sus competencias profesionales y su empleabilidad, de forma que tengan un acceso al mercado laboral.
Crear un mecanismo de trabajo con jóvenes entre 16 y 30 años, que no estén en empleo ni en formación o educación, ofreciéndoles orientación y asesoramiento personalizado con objeto de activarlos, mejorando su empleabilidad, o de insertarlos laboralmente en el mercado de trabajo. Este mecanismo de trabajo con las empresas de la zona debe permitirnos por ejemplo, prácticas no laborales, contratos de trabajo, puestos de aprendices, contratos en prácticas para recién licenciados, contratos de formación y aprendizaje, etc.
Las empresas que colaboren formarán parte de una especie de "Club" y podrán hacer uso de su condición como parte de la política de responsabilidad social empresarial.
Iniciar la colaboración conjunta entre las entidades clave de apoyo para los jóvenes.
Testar el esquema de garantía juvenil propuesto de cara a comprobar su idoneidad en un entorno donde la tasa de empleo juvenil dobla la media europea.
Apoyar a los jóvenes entre 16 y 30 años que ni estudian, ni están en formación, ni trabajan asesorando y diseñando junto con ellos los itinerarios de formación y empleo más adecuados a su perfil inicial.
Promover que el tejido empresarial de la ciudad se involucre con la experiencia ofreciendo puestos de aprendices, prácticas laborales, contratos en prácticas….
Orientar a los institutos de enseñanza secundaria en materia de tendencias y requisitos de mercado de trabajo actual conexionando el mundo de la empresa con el mundo educativo, y ofreciendo información a los jóvenes sobre los recursos existentes al finalizar la etapa educativa.
Itinerarios para los jóvenes:
Se diseñarán conjuntamente entre la persona jóven y el tutor. Conllevarían acciones individuales y grupales. Los componentes del itinerario serían:
Coaching individual y grupal (autoimagen, marca personal y habilidades relacionadas.
Sensibilización en voluntariado y desarrollo de acciones de voluntariado acreditado.
Motivación hacia el autoempleo.
A partir de aquí podrían incorporarse nuevos componentes adecuados al perfil del jóven.
En Santiago existe una Agencia Acreditada del propio Ayuntamiento como agencia de colocación, y eso es interesante porque va a permitir la intermediación en el mercado de trabajo laboral.
6.1.- ProgramasdeayudadesdelaConselleríadeTraballoeBenestar
6.1.1- Contratación por cuenta ajena:
Programa de incentivos a la formación y contratación . FORCON
Apoyo a colectivos desfavorables:
Programa de incentivos a las empresas de inserción laboral (EIL). Su objeto es promover la inserción laboral de las personas en situación de riesgo de exclusión social mediante el establecimiento de medidas de fomento de las empresas de inserción laboral que tengan centros de trabajo en la C.A. de Galicia para que puedan ampliar su función social. Consta de:
Subvención por la contratación de personas en riesgo de exclusión social
Subvención por la contratación de gerentes o personas técnicas.
Subvención por la contratación de personal técnico en acciones de orientación y acompañamiento a la inserción.
Subvención por la creación o ampliación del cuadro de personal de las empresas de inserción laboral.
Subvención para el inicio y puesta en marcha de una actividad.
Subvención para el fomento de procesos de creación de empresas de inserción laboral y asistencia técnica.
(Con la apertura de este programa y debido a que debemos contratar y ampliar plantilla desde el Ayuntamiento se podrían solicitar alguna de estas ayudas a la inserción laboral.)
6.1.2.- Porcuentapropia.Autoempleo
Ayudas y subvenciones a las iniciativas de empleo de base tecnológica (EBT)
A través de estas ayudas se pretende dinamizar la vocación emprendedora de la comunidad universitaria y aprovechar el potencial empresarial de las personas dedicadas a la investigación y con amplios conocimientos de las nuevas tecnologías. Las entidades beneficiarias son las empresas privadas.
Subvenciona puestos de trabajo estables de carácter indefinido que sean ocupados por desempleados
Subvenciona contratación de personal técnico de alta cualificación
Apoya la función gerencial de la empresa.
Ayuda a la puesta en marcha de la actividad empresarial.
Fomento de las iniciativas emprendedoras y de empleo (I+E+E).
Fomento del contrato para la formación y aprendizaje.
Mas información acerca de ayudas para financiación consultar la página del Instituto Galego de Promoción Económica: http://www.igape.es/es/ | es | escorpius | https://docs.google.com/document/d/1sDDGT77YlXrLCS8UzqU9pb1r5Mp6iunP__Dr_ShG_fc/pub?embedded=true | b5541506-6484-455b-9abe-225addc84f16 |
Para la Institución y el Departamento de Bienestar Institucional, es muy importante conocer la opinión que los estudiantes tienen acerca del proceso vocacional en la elección de las ramas en el grado VIII. Por favor contesta estas preguntas con seriedad,sinceridad y responsabilidad.
Seleccione la sección a la que pertenece
¿Está satisfecho con la rama que ha cursando y está cursando? *
¿Cree qué, la elección de la rama facilita la realización de su proyecto de vida? *
Si no está situado en la rama de su elección. ¿ Cuál escogería según sus competencias, intereses y proyecto de vida?.?
Debes hacer el proceso de cambio con el Psicorientador , Jefe de Departamento y Jefe de Unidad; según lo estipulado por el manual de convivencia.
¿Desea continuar estudios superiores? *
Para desempeñar un oficio (Panadero ,albañil, carpintero , otros) se estudia por ejemplo en el SENA o en el Pascual Bravo,otros
A nivel Tecnológico. ¿Por qué?
Para desempeñar cargos medios ( de supervisor en una empresa y otros cargos ) se estudia por ejemplo en el Politécnico Jaime Isaza Cadavid , el Instituto Tecnológico de Antioquia ITM ,otros,
A nivel Profesional . ¿ Por qué ?
Para desempeñar cargos o empleos profesionales de Arquitecto,Ingeniero,Medico,Abogado u otros : Se estudia en la Universidades de Antioquia ,La Nacional, EAFIT, Bolivariana y otras
¿Cuál especialidad deseas elegir en grado X? Primera Opción *
Ten presente tu formación en la rama que te encuentras actualmente, habilidades que posees y proyecto de vida, esto para hacer una elección adecuada. En caso tal de no estar satisfecho en la rama que cursas eliges la especialidad de tu interés vocacional.
Administración de redes (Académica)
Sistemas informacionales (Académica)
Ensamble, mantenimiento y reparación de computadores (Académica)
Humanidades: Comunicación y Medios (Académica)
Ciencias y Matemáticas (Académica)
Procesos Matemáticos (Académica)
Química Industrial (Académica)
Educación Física y Deportes (Académica)
Construcciones: Construcción de Edificaciones (Industrial)
Construcciones: Dibujo Arquitectónico (Industrial)
Diseño de Productos: Madera (Industrial)
Diseño de Productos: Modas (Industrial)
Gestión Social (Promoción Social)
Gastronomía (Promoción Social)
Administración Comercial (Comercial)
¿Cuál especialidad deseas elegir en grado X? Segunda Opción * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfCAB-qcMOGIxUbXnOLDogfJtuQ8VBXnvtdwfpkRs9YEUc4AQ/viewform | e1084381-b4d3-478c-b3d3-cdd4e42089e1 |
Windows Defender es una protección contra malware incluida con Windows 10. En Endpoint Management, puede usar la directiva Defender para configurar la directiva Microsoft Defender en escritorios y tabletas Windows 10.
Permite el examen de datos archivados: Permite o prohíbe que Defender analice archivos ya archivados. El valor predeterminado es No.
Permite usar la protección de la nube: Permite o prohíbe que Defender envíe información a Microsoft sobre la actividad de malware. El valor predeterminado es Sí.
Permite un examen completo de las unidades extraíbles: Permite o prohíbe que Defender examine las unidades extraíbles, como dispositivos USB. El valor predeterminado es Sí.
Permite usar la funcionalidad Supervisión en tiempo real de Windows Defender: El valor predeterminado es Sí.
Permite examinar archivos de red: Permite o prohíbe que Defender examine archivos de red. El valor predeterminado es Sí.
Permite que el usuario acceda a la interfaz de usuario de Windows Defender: Especifica si los usuarios pueden acceder a la interfaz del usuario de Windows Defender. Esta configuración se aplica la próxima vez que se inicie el dispositivo del usuario. Si tiene el valor No, los usuarios no recibirán ninguna notificación de Windows Defender. El valor predeterminado es Sí.
Extensiones excluidas: Las extensiones a excluir de los exámenes en tiempo real o programados. Para separar las extensiones, use el carácter |. Por ejemplo, "lib|obj".
Rutas excluidas: Las rutas a excluir de los exámenes en tiempo real o programados. Para separar las rutas, use el carácter |. Por ejemplo, "C:\Ejemplo|C:\Ejemplo1".
Procesos excluidos: Los procesos a excluir de los exámenes en tiempo real o programados. Para separar los procesos, use el carácter |. Por ejemplo, "C:\Ejemplo.exe|C:\Ejemplo1.exe".
Enviar muestras voluntariamente: Controla si se envían a Microsoft archivos que pueden requerir mayor análisis para determinar si son malintencionados. Opciones: Preguntar siempre, Enviar muestras seguras, Nunca enviar, Enviar todas las muestras. El valor predeterminado es Enviar muestras seguras. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-endpoint-management/policies/defender-policy.html | 04a464ff-8f93-4cd3-afa5-be0f1ba486e0 |
Creación de un esquema de direccionamiento IP para emisores de llamadas
Considere la posibilidad de crear una o más direcciones IP para todas las llamadas entrantes en lugar de asignar una dirección IP única para cada usuario remoto. Las direcciones IP dedicadas son especialmente importantes si el número de posibles emisores de llamadas supera el número de puertos de serie y módems en el servidor de marcación de entrada. Puede implementar un número de diferentes escenarios, según las necesidades del sitio. Además, los escenarios no son mutuamente excluyentes.
Asignación de direcciones IP dinámicas a emisores de llamadas
El direccionamiento dinámico implica la asignación a cada emisor de llamada de la dirección IP que está definida en /etc/ppp/options.nombre de tty. El direccionamiento dinámico se produce por puerto de serie. Cuando llega una llamada a través de una línea de serie, el emisor de llamada recibe la dirección IP del archivo /etc/ppp/options.nombre de tty para la interfaz en serie del emisor de llamada.
Por ejemplo, suponga que un servidor de marcación de entrada tiene cuatro interfaces de serie que proporcionan servicio por marcación telefónica para llamadas entrantes:
Para el puerto de serie term/a, cree el archivo /etc/ppp/options.term.a con el siguiente registro:
Para el puerto de serie term/b, cree el archivo /etc/ppp/options.term.b con la siguiente entrada:
Para el puerto de serie term/c, cree el archivo /etc/ppp/options.term.c con la siguiente entrada:
Para el puerto de serie term/d, cree el archivo /etc/ppp/options.term.d con la siguiente entrada:
Con el esquema de direccionamiento anterior, a una llamada entrante en la interfaz de serie /dev/term/c se le proporciona la dirección IP 10.1.1.3 durante la duración de la llamada. Después de que el primer emisor de llamada cuelga, a la llamada que llega después a través de una interfaz en serie /dev/term/c también se le proporciona la dirección IP 10.1.1.3.
Entre las ventajas del direccionamiento dinámico, se incluye lo siguiente:
Puede realizar un seguimiento del uso de red de PPP en el puerto de serie.
Puede asignar un número mínimo de direcciones IP para uso de PPP.
Puede administrar el filtrado IP de una manera más simple.
Asignación de direcciones IP estáticas a emisores de llamadas
Si su sitio implementa autenticación PPP, puede asignar direcciones IP estáticas específicas a emisores de llamadas individuales. En este escenario, cada vez que un equipo de marcación de salida llama al servidor de marcación de entrada, el emisor de llamada recibe la misma dirección IP.
Implementa direcciones estáticas en la base de datos pap-secrets o chap-secrets. Aquí se muestra un ejemplo de un archivo /etc/ppp/pap-secrets que define direcciones IP estáticas. | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E26921_01/html/E25838/ppp.reference-39.html | c0724689-377e-4e8f-b63f-362816f5da55 |
INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO PRESENTACION DE LAS HERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS ESTRATEGICO Preparado por: DIANA SARMIENTO DANIEL ROA JONATHAN CASTRO CARLOS RODRIGUEZ PROCESO ESTRATEGICO I JOERGE HUMBERTO ENCISO 2011 BOGOTA COLOMBIA INDICE 1! RESUMEN 2! HISTORIA "! DATOS ATOS DE ALPI ALPINA NA #! VISION $! MISION %! OBJE OBJETIV TIVOS OS DE DE LA LA EMP EMPRE RESA SA &! VALO VALORE RES S COR CORPO PORA RATI TIVO VOS S '! MATR MATRIZ IZ DO DO(A (A )*+, )*+,ra ra 0!1 0!1 a! JU JUST STI( I(IC ICAC ACIO ION N -! ESTR ESTRAT ATEG EGIA IAS S CO CORP RPOR ORAT ATIV IVAS AS 10! (ACTORES (ACTORES CITICOS CITICOS DE ./ITO ./ITO 11! SUPUESTOS SUPUESTOS CRITICOS CRITICOS a! Ne+a*o 3! Po* **o 12! PROBLEMAS PROBLEMAS CRITICOS CRITICOS 1"! UNIDADES UNIDADES ESTRATEGICAS ESTRATEGICAS DE NEGOCIO NEGOCIO 1#! MODEL MODELO O PEST a! (a4 (a4or or Po56 Po56* *4o 4o 3! (a4 (a4or or E4o7 E4o789 89**4o 4! (a4or So4*a5 d! (a4 (a4or or e47 e47o5 o58+ 8+*4 *4oo 1$! LAS $ (UERZAS (UERZAS PORTER DE ALPINA ALPINA a! R*a5 R*a5*d *dad ad de 5o 5o Co9pe Co9pe* *do dore re 3! Poder de Ne+o4*a4 Ne+o4*a4*87 *87 de de 5o 5o Co9pradore Co9pradore o C5*e7e C5*e7e 4! Poder Poder de 7e+o4* 7e+o4*a4* a4*87 87 de Proee Proeedore dore d! A9e7a A9e7aa a de de Prod Prod,4o ,4o S,* S,*,o ,o e! A9e7 A9e7a aa a de N,eo N,eo Co9pe Co9pe* *do dore re 1%! MATRIZ MATRIZ ME(E )*+,ra 0!2 0!2 a! (,7d (,7da9 a9e7 e7a a4* 4*87 87 3! I7e I7erp rpre rea a4* 4*87 87 1&! MATRIZ MATRIZ ME(I )*+,ra 0!" 0!" a! (,7d (,7da9 a9e7 e7a a4* 4*87 87 3! I7e I7erp rpre rea a4* 4*87 87 1'! MATRIZA MATRIZA SAMOS SAMOS a! E;e E;er7 r7aa O3< O3200& 200%>200& ?M*55o ?M*55o7e 7e de Peo@ )*+,ra 1!0 3! A5p* A5p*7a 7a )*+, )*+,ra ra 1!1 1!1 4! Co Co5a 5a7 7aa )*+, )*+,ra ra 1!2 1!2 d! Par9 Par9a5 a5a a )*+ )*+,r ,raa 1!" 1!" e! A5, A5,er er6a 6a )*+, )*+,ra ra 1!# 1!# )! Toa5 a5 )* )*+,ra 11!!$ +! Var*a4 Var*a4*87 *87 e7 Ve7a Ve7a Co5a Co5a7a 7a 200$>20 200$>200% 0% )*+,ra )*+,ra 1!% 1!% 2"! MATRIZ MATRIZ BCG )*+,ra )*+,ra 1!& a! Er rae+ e+*a 2#! MATRIZ MATRIZ MPC )*+,ra 1!' a! Er rae+ e+*a 3! (,7d (,7da9 a9e7 e7a a4* 4*87 87 4! Reea Reea H* H*8r* 8r*4a 4a de 5o Co9pe Co9pe*d *dore ore MPC MPC 2$! LA GRAN ESTRATEG ESTRATEGIA IA )*+,ra 1!a! Er rae+ e+*a 2%! MAPA ESTRATEG ESTRATEGICO ICO )*+,ra )*+,ra 1!10 RESUMEN A5p*7a es una empresa que conforma el 9er4ado 4o5o93*a7o ya hace más de 65 años ocupando posicionamientos como 56der específicamente los relacionados con la e4or productivo, y en especial, los relacionados con el procesamiento de los productos ?5=4eo@ Por esta razón, "Alpina" mpresa colom!iana fue eleida para este estudio, ya que siempre ha tenido mucho #$ito para mostrar resultados en este campo por su duro tra!a%o y compromiso social& ste estudio nos permite cumplir con un e%emplo de una sociedad que muestra una e$celente oranización interna, la aplicación de sus las políticas am!ientales, que se evide evidenci ncian an no sólo sólo en su estruc estructu tura ra inte interna rna,, sino sino tam! tam!i# i#nn e$te e$terno rno,, most mostran rando do una participación activa en el esta!lecimiento de las instituciones u!ernamentales políticas para el impacto del con%unto colom!iano la sociedad& n este artículo se descri!e simplemente el desarrollo de alunas 9ar*4e del e7or7o interno y e$terno lleando a erae+*a desarrolladas& ABSTRACT Alpina is a company that ma'es up the (olom!ian mar'et and more than 65 years, holdin leadership positions, specifically those related to the productive sector, especially those related to the processin of products )mil'*, +or this reason, "Alpina "(olom!ian company as chosen for this study, as it alays has !een very successful to sho results in this field for their hard or' and social commitment& -his study allos us to meet ith an e$ample of a society that has an e$cellent internal oranization, the implementation of environmental policies, reflected not only in its internal structure, !ut also e$ternal, shoin an active role in the esta!lishment of institutions overnm ove rnment ent polici policies es to the ove overal ralll impact impact of (olom! (olom!ia ia society society&& -his -his articl articlee simply simply descri!es the development of some matrices of the internal and e$ternal environment reachin strateies developed& HISTORIA .a historia de A.P/0A es la historia de dos hom!res que, con su visión futurista y su amor por el tra!a%o y por estas tierras llearon a (olom!ia en 1235, procedentes de 4uiza& on alter 7oel, quien reci!ió de su a!uelo la oportunidad de montar un neocio propio cerca de .ucerna, al presentir los vientos de uerra y tras consultar un atlas de Am#rica .atina, emiró al cuador con su familia y se instaló al sur del país, donde se dedicó a la aricultura& Así escri!ió a 8a$ 9aziner, su amio de %uventud, y lo invitó a que se trasladara a tra!a%ar con #l& on 8a$ accedió y se desplazó soltero al cuador, donde dos años más tarde conoció a 7ertrud 7loor, con quien contra%o matrimonio& :untos iniciaron la fa!ricación de quesos y mantequilla, pero el tra!a%o no prosperó de!ido a lo incierto del mercado y a las precarias condiciones de aua y luz tan necesarias neces arias en la ela!oración de productos de óptima calidad& stando en el cuador, on 8a$ 9aziner fue invitado a (olom!ia por un amio 4uizo para e$plorar las posi!ilidades de tra!a%o en nuestro país& Así decidieron, %unto con on alter 7oel, pro!ar suerte en tierras colom!ianas& :untos via%aron en !;squeda de zonas ricas para el acopio de leche& (onocieron el > !otellas de leche y manualmente ela!ora!an el queso diario& (on el tiempo aseuraron un pequeño mercado y el n;mero de !otellas de leche procesadas por día aumentó rápidamente& ráp idamente& .leno de optimismo se veía a on 8a$ montar en una carreta tirada por un ca!allo, cuando i!a a la finca productora a recoer la leche en cantinas& cantinas& 8ientras tanto, tanto, fue alter alter 7oel quien, con un sello que contenía contenía el nom!re de A.P/0A en manuscrito manuscrito y en color verde, lo estampó so!re uno de los quesos dando orien al lootipo de la (ompañía& [email protected]@[email protected] DATOS DE ALPINA ALPINA INDUSTRIAL COMERCIAL S!A! • • • • • • • • RUC: >B>1C>C1 Ra87 So4*a5: A.P/0A /0D4-E/A. (F8E(/A. 4&A& No93re Co9er4*a5: A.P/0A /0D4-E/A. (F8E(/A. T*po E9prea: 4ociedad Anónima Co7d*4*87: Activo (e4a I7*4*o A4**dade: 13 @ 8arzo @ 1226 A4**dad Co9er4*a5: p:!34!4o9!4opp*34opora534Ho9eE9preaL*adoFdeFE9*ore VISION • • • • • G(ontri!uir al desarrollo de la industria nacional !uscando que sus productos y marcas sean reconocidos por su calidad, innovación y precio %usto& -ener presencia a nivel nacional desarrollando una eficiente red de operaciones y dist distri ri!u !uid idor oresH esH sus sus certi certifi fica caci cione oness de cali calida dadd aval avalará aránn sus !u !uena enass práct práctic icas as industr industrial iales es y comerci comerciale aless que permita permitann a la empresa empresa e$pandi e$pandirse rse a mercad mercados os internacionales& 9uscar mantener la confianza de los inversionistas, de la comunidad empresaria y de sus clientes y proveedores mane%ando sus operaciones con prudencia financiera& 9uscar la consolidación de su competitividad y su sosteni!ilidad a trav#s de las oportunidades del entorno& .orar su sosteni!ilidad a trav#s de su eficacia y competitividad, acorde a las condiciones del entornoI& [email protected]@[email protected] MISION G4er líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y !e!idas saluda!les, con atri!utos de confianza, cercanía y valor areadoH con responsa!ilidad frente a los accionistas, cola!oradores, cliente, medio am!iente y a la sociedadI& [email protected]@[email protected] OBJETIVOS DE LA EMPRESA 4er líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y !e!idas saluda!les, con atri!utos de confianza, cercanía y valor areadoH con responsa!ilidad frente a los accionistas, cola!oradores, cliente, medio am!iente y a la sociedad& VALORES CORPORATIVO n Alpina actuamos con responsa!ilidad, respeto, honestidad y teniendo siempre en mente que? • • • • • • l consumidor es nuestro punto de partida l #$ito se fundamenta en la calidad, servicio y competitividad .a ente y la imaen son factores eneradores de #$ito l estilo de tra!a%o se !asa en el liderazo .a fuente de renovación es la innovación permanente l desafío es ser una oranización áil, eficiente y fle$i!le& MATRIZ DO(A (ORTALEZAS DEBILIDADES isp ispos osic ició iónn de pers person onal al alta altame ment ntee capacitado& eficiente calidad de la materia prima& ifi ificul culta tadd en la mani manipu pula laci ción ón de produ product ctos os .íder en el mercado nacional& lácteos al e$terior& (uent uentaa con con un plan plan de desa desarr rrol olllo .imi .imita tada da dive divers rsif ific icac ació iónn de los los merc mercad ados os am!iental& e$ternos& 8e%or calidad del mercado& Altos costos de producción& +alt +altaa de inte inter rac ació iónn y sine siner ria ia entr entree los los isponi!ilidad de recursos financieros& departamentos&& OPORTUNIDADES AMENAZAS l mercad mercadoo demanda demanda nuevos nuevos product productos& os& /nreso /nreso de nuevos nuevos compet competido idores& res& (recimiento de la demanda internacional& 9a%os precios de la competencia& esa e sarr rrol olllo de tecno ecnolloía oíass para para ultrapasteurisacion& Altos costos de la nueva tecnoloía& esarrollo de nuevas D0& -endencias a la !a%a de precios de la leche& Pro Prora rama mass de de cap capac acit itac ació iónn per perso sona nal& l& (am! (am!io ioss cli clim mátic áticos os&& (*+,ra 0!1 (ORTALEZAS isposición de personal altamente capacitado& Alpina cuenta con un personal altamente calificado para la manipulación de la leche ya que que en cual cualqu quie ierr mome moment ntoo el prod produc ucto to pu pued edee adqu adquir irir ir !act !acter eria iass qu quee la descomponen& .íder en el mercado nacional& .os comienzos de Alpina del año 1235 a tenido una aceptación en el mercado colom!iano por varias d#cadas y en la actualidad con su diversidad de productos liht eneraron una idea clara en las mentes del consumidor& (uenta con un plan de desarrollo am!iental& .a4 nuevas tecnoloías y el desarrollo de una idea am!iental a hecho que se mantena una ayuda al medio am!iente como en el e%emplo de que tratan sus propias auas en la compañía& 8e%or calidad del mercado& l alto nivel tecnolóico a me%ora indiscuti!lemente la calidad en el mercado como lo es la ultra pasteurización& isponi!ilidad de recursos financieros& 4u reconocimiento en las ventas y la renta!ilidad producen un !uen impacto a los entes financieros a trav#s de las d#cadas& :D4-/+/(A(/F0 ncontramos que Alpina tiene un e$celente nivel en cuanto a sus recursos humanos, esto permite que la oranización sea eficaz y eficiente en sus cadenas de producción y asimismo en el tiempo de respuesta, mane%o y fidelización de sus clientes& DEBILIDADES • eficiente calidad de la materia prima& A raíz de los cam!ios climáticos las vacas han tenido un desarrollo neativo con respecto a la calidad de la leche& • ificultad en la manipulación de productos lácteos al e$terior& .a poca e$periencia de e$portación y los recursos dificulta la conservación del producto hacia el e$terior enerando& • .imitada diversificación de los mercados e$ternos& .os climas que presenta el mundo hace que la diversidad de productos sea limitada de!ido a las necesidades de los clientes en temperaturas donde son muy elevadas& • Altos costos de producción& l cam!io tecnolóico es muy alto en cuestión de costos y se necesita de mucha inyección financiera para poder !a%ar los presupuestos a futuro& • +alta de interación y sineria entre los departamentos& .a falta de comunicación entre las áreas y el nivel !a%o de un sistema de interación producen una dispersión entre ellas& :D4-/+/(A(/F0 educimos que Alpina no e$porta productos lácteos porque estos eneran costos demasiado altos de!ido a su refrieración y conservación, por eso el plan de e$portación de lácteos es muy mínimo& Alpina por ser una macro empresa no intera de!idamente sus departamentos produciendo deficiencia en la comunicación& OPORTUNIDADES l mercado demanda nuevos productos& .os cam!ios cam!ios que se presentan en las estaciones estaciones hace que mientras en un continente continente este haciendo calor muestra una demanda de productos fríos y en el otro continente en invierno la sustitución de productos calientes, se enera oportunidades en am!os lados& (recimiento de la demanda demanda internacional& .a escases de muchos productos lácteos en otros países son incentivados para las importaciones& esarrollo de tecnoloías para ultra pasteurización& .a nueva nueva era de la leche leche se conserv conservee mas mas en ener eraa mayo mayorr ince incent ntiv ivos os para para los e$portadores& esarrollo de nuevas D0& .a imple implement mentaci ación ón de nuev nuevas as estrat estratei eias as !rindan !rindan mayor mayor rendimi rendimient entos os en los procesos de producciónH Proramas de capacitación personal& Dna demanda la!oral enero que los nuevos proramas de capacitación personal en el sector industrial hace mayor el nivel educativo para tra!a%ar& :D4-/+/(A(/F0 Por ser una empresa reconocida Alpina cuenta con un ran campo nacional e internacional, aparte es una empresa que tiene tiene un perfil competitivo competitivo y puede hacer me%oras en su penetración de mercado y desarrollo desar rollo de nuevas interaciones que le permiten crecer más interiormente y e$teriormente como oranización& AMENAZAS /nreso de nuevos competidores& ntradas de nuevos competidores al mercado eneran nuevas estrateias en quienes entran porque !rindan productos sustitutos con mayor eficiencia en la salud& 9a%os precios de la competencia& .a amenaza de nuevos precios mas !a%os eneran nuevas e$pectativas para el consumidor en una economía su!desarrollada como la nuestra& Altos costos de la nueva tecnoloía& (omo son las nuevas tendencias y desarrollo de tecnoloías llean a un nivel muy costoso y se necesitan de una inyección de dinero para poder estar a la altura de empresas posicionadas a nivel mundial& -endencias a la !a%a de precios de la leche& .a oferta y demanda de la leche se;n al comportamiento de la economía presentan alti!a%os en la materia prima& (am!ios climáticos& (on los nuevos pro!lemas lo!ales se presentan cam!io drásticos en el clima y en esta nueva d#cada son más violentos de!ido al alto nivel de contaminación& Alpina está reconociendo y capitalizando muy !ien sus amenazas ya que directamente no la afectan como oranización por ser líder en el 8ercado, en tal caso si Alpina lleara a desme%orar su rendimiento esto ocasionaría que sus competidores se apropiaran de su posición en el 8ercado& ESTRATEGIAS CORPORATIVOS e acuerdo con Alpina, la tendencia mundial en este sector está muy liada al desarrollo de alimentos funcionales, que consiste en la inclusión de inredientes que contri!uyan a un mayor !ienestar, nutrición [email protected] salud para los diferentes consumidores& sta tendencia llevará a ofrecer muchos más valores areados en las !e!idas, !uscando que perci!an !eneficios claros& Por eso, la estrateia de Alpina es desarrollar productos asociados as ociados a salud y nutrición, con especial #nfasis en el mercado de %uos y !e!idas lácteas& (ACTORES CRITICOS DE ./ITO G+actor (rítico de J$ito? Dn +actor de J$ito se dice que es crítico cuando es necesario su cumplimiento para los o!%etivos de la oranización&I • 8antener el control y viilancia de los insumos .a mayoría de productos de Alpina son a !ase de leche, por esto Alpina se cerciora de que su materia prima sea la me%or& • (umplir con el relamentación de 4anidad Alpina cumple con toda su relamentación sanitaria que permite tener un !uen mane%o en la producción del producto anando plena confianza entre sus clientes& • 8antener la actualización adecuada de tecnoloía Por ser empresa líder, Alpina cuenta con tecnoloía de punta que le permite ser más eficiente en los procesos de producción del producto& • (apacidad de Producción l sector lácteo enera una ran demanda entre sus participantes, participantes, Alpina cuenta con una ran infraestructura que suple los randes niveles de producción& • /nnovación y (reación de Portafolios de Productos .a empresa tiene una ran variedad de productos para satisfacer los diferentes ustos de los clientes& • istri!ución Fportuna a clientes ntre me%or sea el tiempo de respuesta para los clientes mas se va a vender& • (umplir con 0ormatividad Am!iental& Alpina cumple con todas las leyes am!ientales que se han estipulado para la realización de productos& SUPUESTOS CRITICOS NEGATIVOS • • • • .a entrada de competidores e$tran%eros como fue el caso de anone a el mercado colom!iano& 9a%os precios de la competencia& l constante costo de adquisición de nuevas tecnoloías& (am!ios climáticos& POSITIVOS • • • Aumento de las e$portaciones crecimiento del mercado interno y e$terno& n el e$terno con un alto crecimiento en los 1 países donde alpina tiene presencia& esarrollo de nuevas tecnoloías ya que el entorno es volátil PROBLEMAS CRITICOS CALIDAD DE LA MATERIA PRIMA n la ;ltima ;ltima d#cada temas como el calentamiento calentamiento lo!al, la contaminaci contaminación ón y la ruptura de la capa de ozono el planeta a tenido diversos cam!ios climáticos que han afectado a la naturaleza y por supuesto a los animales como la vaca, fuente de los lácteos& -am! -am!i# i#nn a en ener erado ado que los los prove proveedo edore ress de la lech lechee aume aument nten en sus cost costos os para para la manutención de las vacas& MANIPULACIN DE PRODUCTOS LCTEOS AL E/TERIOR Alpina no e$porta productos lácteos porque estos eneran costos demasiado altos de!ido a su refrieración y conservación, por eso el plan de e$portación de lácteos es muy mínimo& ALTOS COSTOS DE PRODUCCIN! .os nivel altos de producción de!ido a la demanda nacional hacen que los costos como de mantenimiento sean considera!les y la poca e$periencia tecnolóica hacen que se tena que invertir mucho dinero en la adquisición de nuevas tecnoloías& ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES 4e;n 4e;n las las nuev nuevas as polí políti ticas cas como como el -.( -.( a!re a!renn espac espacio io para para que futura futurass empre empresa sa lo!alizadas innoven con productos sustitutos y los actuales lleuen a un precio más !a%o de!ido a sus producciones en cadena& UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO • • • Aumento de las e$portaciones crecimiento del mercado interno y e$terno& n el e$terno con un alto crecimiento en los 1 países donde alpina tiene presencia& esarrollo de nuevas tecnoloías ya que el entorno es volátil MODELO PEST 1! (a4 (a4or or po56 po56* *4o 4o • • • • (lima político en (olom!ia? (olom!ia cuenta con una ran esta!ilidad política, fundamentada en el consenso nacional con respecto a la orientación eneral de las políticas del 7o!ierno, de acuerdo con los resultados del ;ltimo /nforme de compet competiti itivid vidad ad mundia mundiall para >>6 >>6,, ela!ora ela!orado do por el /ntern /nternati ational onal /nstitu /nstitute te for 8anaement evelopment )/8, por su sila en inl#s*& l informe califica a la política de o!ierno colom!iana entre las más consistentes a nivel mundial, del mismo modo, señala que la transparencia de o!ierno colom!iana ocupa el d#cimo puesto, por encima de (anadá y stados Dnidos en el año >>3& l inversionista e$tran%ero pronto se entera que el sistema tri!utario colom!iano es e$tremadamente comple%o, y que es costoso manio!rar dentro de #l (olom!ia es el país con los costos la!orales más altos de 4ur Am#rica .a creación de zonas francas no es una !uena solución si se tiene en mente reducir los altos costos que dificultan el hacer neocios en (olom!ia& 4e necesita no solo crear unas cuantas zonas francas propensas a la corrupción y al nepotismo 2. • • • • • • • • • • • • • • • • • !(a4or e4o789*4o Eecesión Eecesión mundial, estimado el +oro conómico 8undial en un crecimiento crecimiento lo!al de la economía del >K para el >>2 /nesta!ilidad cam!iaria isminución de los precios de la loística para lorar la ecuación volumen y costo Eeducción drástica del consumo mundial, especialmente en D4A eflación de precios para mantener vol;menes P # r d id i d a d e v a l o r ! u r s á t il i l e n e m p r e s a s , o r i i n a da d a s p o r l a p # r d i da da s f in a n c ie r a s y la s f al li d a s estr estrat ate eia iass para para reco reco!r !rar ar las las util utilid idad ades es /ncremento de la productividad para reducir costos isminución del #nfasis en nuevas inversiones ecrecimiento en inversión en /L Eeplanteamiento del modelo lo!al Eeplanteamiento del sistema financiero mundial stados Dnidos no lora reactivar su economía Eeducción de las tasas impositivas y los aranceles Jnfasis en adoptar medidas que armonicen y propendan por la equidad mundial& s decir esfuerzos por mantener los mercados (omple%idad en los resultados de las instituciones financieras ncarecimiento del cr#dito Jnfasis en la inversión p;!lica E7or7o e4o789*4o .as condiciones del entorno económico condicionan sus rendimientos actuales y futuros de las empresas y viceversa& [email protected]& Ape4o o4*o58+*4o: el papel que desempeña la mu%er, los cam!ios de valores sociales, diferen diferentes tes estilo estiloss de vida, vida, ecoloi ecoloismo smo constit constituye uyenn fuente fuentess de opo oportu rtunid nidades ades para las empresas& (onsumidor colom!iano? ntender al consumidor colom!iano para esta empresa resulta difícil, la salud de%o de preocupar a unos pocos para convertirse en un nuevo estilo de vida, el dep deport ortee un diet dietaa !ala !alance nceada ada y la armon armonía ía ment mental al ahora ahora son prio priori ridad dades es para para el consumidor& sto ha desatado una serie de innovaciones en muchos productos el mercado está inundado de productos GlihtI& #! (a4 (a4or ore e e47o e47o58 58+* +*4o 4o: : A los riesos ya descritos, se suma el posi!le iro de la industria de los alimentos en 1> años hac hacia procesos procesos !ioló !iolóico icos& s& .a !iolo !ioloía ía se conv convert ertirá irá en la mas activa activa y pro p ro f un da ár ea de la cien ci en cia, ci a, com!inándose con diversas disciplinas, para desarrollar nuevos productos productos y procesos& procesos& l impacto de la !ioloía !ioloía se espera que será tan contundente contundente en la industria de alimentos, que modificará su actual estructura de competitividad& Alpina 4&A& 4&A& a;n ha veni venido do asim asimil ilad adoo estos estos cono conoci cimi mien ento toss en la compl comple% e%id idad ad y el alca alcanc ncee requerido, liderando el desarrollo de productos pro!ióticos, leche deslactosada y productos nutrase;ticos& (onsecuente mente su Preside nte propu so redef inir el plan es tr at # ic o p ar a re fo rm ul a r lo s com comprom promis isos os y ppro ropó pósi sito toss y est esta! a!llecer ecer las nu nuev evas as metas metas de desempe desempeño, ño, !uscand !uscandoo involu involucrar crar los factor factores es de cam!io cam!io macroec macroeconóm onómico ico,, tecnolóico, comercial, de conocimiento, sociales y políticos& LAS $ (UEZAS PORTER DE ALPINA R*a5*dad de 5o 4o9pe*dore (olanta? con ventas de dos millones de litros diarios, 11 mil productores de leche y 3>> asociados tra!a%adores, esta cooperativa se convierte en unos de los principales competidores de alpina en el país, en este año (olanta vendió B>>> litros de leche en 8edellín, las ventas actuales de (olanta es de dos millones de litros diarios, incluyendo leche fluida en polvo, quesos y youres& sta cooperativa cuenta con una moderna planta de derivados que produce youres con !ase en leche, quesos frescos y madurados, como emmental ruyere, tilsit, parmesano, pecorino, mosarela, etc& n las instalaciones de 4an Pedro esta la planta de em!utidos donde procesa los e$clusivos chorizos de ternera entre otros derivados carnicos& Alquería? los inicios, la empresa fue una sociedad de hecho y lueo se convirtió en una sociedad anónima familiar& .a Alquería es una e$presión netamente de orien español que quiere decir "pequeña ran%a"& n 1&25M se compro a Proleche una planta de pasteurización y homoenización de leche instalada en una finca en Eionero llamada "l Anto%o"& sta fue la maquinaria que se instaló en los terrenos aledaños a la Nacienda +aua de (a%icá y con la que un año despu#s .a Alquería sacó al mercado su primera producción& .a Alquería hoy es una empresa en el mercado con productos anadores como la leche DN- )lara vida* y el %uo -ampico& .as mediciones en el mercado indican que la marca, la distri!ución, las características de envase, calidad y precio son factores por los que clientes y consumidores prefieren con fidelidad los productos de .a Alquería& Poder de 7e+o4*a4*87 de 5o 4o9pradore o 45*e7e .os plazos de pao para los diferentes tipos de adquisiciones o servicios, reirán a partir de la entrea a satisfacción del insumo o servicio en las diferentes sedes de la compañía, ane$ando su respectiva factura y demás documentos requeridos se;n sea el caso y como se detallan a continuación& n caso que el insumo, !ien o servicio haya sido entreado a satisfacción satisfacción y no se haya acompañado de su de!ida factura, #sta de!erá ser radicada en nuestras oficinas, fecha en la cual, comenzará a reir el plazo que le corresponda& OPara el caso de servicios? +actura +actura en oriinal oriinal ane$ando ane$ando el formato formato de de Frden Frden de servicio servicio y Acta Acta de entrea de!idamente dilienciados y firmados en señal de aceptación por parte de los requisitos o solicitante del servicio& Poder de 7e+o4*a4*87 de proeedore Oescuentos financieros .a compañía ofrece la posi!ilidad de neociar descuentos financieros so!re las facturas radicadas radicadas por los proveedores proveedores de acuerdo con las tasas esta!lecidas esta!lecidas por la irección irección de -esorería que están enmarcadas dentro del comportamiento del mercado financiero& stos descuentos descuentos se podrán solicitar solicitar en la sección de consulta de pao a proveedores, proveedores, a trav trav#s #s de la opci opción ón 0e 0eoc ocia iaci cion ones es pront prontoo pao& pao& Dn Dnaa vez vez hecha hecha la soli solici citu tudd del del descu descuen ento to por por part partee del del prove proveed edor, or, se envi enviará ará no noti tifi ficac cació iónn vía vía e=ma e=mail il al área área de -esor -esorerí eríaa infor informa mand ndoo la )s* )s* factu factura ra )s* )s* qu quee el prove proveed edor or haya haya sele selecci cciona onado& do& Al proveedor le aparecerá un aviso de acuse de reci!o de la solicitud por parte de la -esorería quien a su vez, le enviará respuesta vía e=mail so!re dicha petición& O8odalidades de pao Alpina 4& A& contri!uyendo al me%oramiento continuo de las relaciones comerciales con sus proveedores, ha diseñado un modelo de -ransferencias lectrónicas de +ondos )-+* para el pao de sus facturas y el cual ofrece los siuientes !eneficios? Eealiza Eealiza el pao automático de su dinero a su cuenta corriente o de ahorros& 7arantiza la oportunidad en el pao& 9rinda mayores niveles de seuridad para su empresa y sus empleados, empleados, evitando evitando el desplazamiento a nuestras instalaciones para reclamar cheques& Eeduce sus costos administrativos& nvío nvío de la notifi notificación cación de la transferencia transferencia vía e=mail e=mail del pao pao de sus facturas facturas o accediendo al módulo de pao a proveedores& A9e7aa de prod,4o ,*,o Alquería: .eche iestive .eche Puro campo .eche >K de rasa .eche eslactosada .eche ntera Avena alquería sa!orizada Parmalat: .eche +ortificada .eche ntera .eche 4emidescremada .eche Qymil .eche 4a!orizada Rourt Rourt con cereal 2&1M millones en ventas, se pone cada vez más %uoso& .a lleada a este nicho de la marca peruana 7loria, mediante la empresa colom!iana Alarra, promete aumentar a;n más el sa!or en este competido semento de !e!idas& 0#ctares 7loria se convierte así en la !oleta de entrada de Alarra para participar por primera vez en el ru!ro de %uos no retorna!les& 4e;n di%o el erente de 8ercadeo de la compañía, 4antiao Qamudio, el nuevo producto se comercializa desde aosto en dos sa!ores? mano y durazno, racias a una inversión inicial que asciende a D4T55&>>>& GRa está en el país un primer contenedor de C>&>>> litros& /nicialmente importaremos estos dos sa!ores, los cuales fueron seleccionados lueo de unas investiaciones que indicaron que am!os eran los sa!ores más aceptados en t#rminos oranol#pticos y los de mayor participación en ventasI, di%o Qamudio& l vocero puntualizó que no descartan que los productos de la marca 0#ctares 7loria se fa!riquen en la planta que Alarra posee en la localidad de (oua, se;n la aceptación que tenan este tipo de %uos en el mercado colom!iano& .a meta de esta empresa, que se ha caracterizado caracterizado en el mercado mercado de lácteos lácteos y sus derivados, derivados, es conquistar 5K del ru!ro de n#ctares, cuyo consumo asciende anualmente a un promedio de B&1MC millones de litros y reistra ventas por una suma de T1>2&1M millones& G(reemos que en el primer año de operaciones podemos vender B5>&>>> litros de am!os sa!ores& stamos saliendo al mercado con un producto de calidad, sa!or y con el respaldo de la marca 7loria, que es una e$celente opción para el consumidorI, indicó Qamudio& Para alunos competidores como Alpina, que desde >>5 participa directamente en este semento semento con con +ruto +ruto,, la incursión de Alarra en el mercado de %uos es una !uena noticia para el mercado& GApoyamos la sana competencia& .a entrada de nuevos competidores enera !eneficios para el consumidorI, indicó la empresa& Amplían portafolio de avenas con una versión natural Dno de los sectores comerciales más importantes para Alarra, que en >>3 fue adquirida por el 7rupo 7loria a trav#s de la empresa (ompañía Eeional de Alimentos y .ácteos (olom!ia, es el de las avenas& Anualmente, Alarra vende apro$imadamente 6,6 millones de unidades en este semento comercial, lo que representa el 6K de las ventas totales de la compañía y arantiza una participación de mercado de 13,CK en el nicho de las avenas& (on el propósito de aumentar aumentar esta presencia presencia comercial, Alarra lanzó una avena con sa!or natural& ste nuevo producto, que se suma a la avena con canela, será fa!ricado en la planta que posee la compañía en la localidad de (oua& &alpina&com&co MATRIZ ME(E OPORTUNIDADES el mercado demanda nuevos productos crecimiento de la demanda internacional desarrollo de tecnoloías para ultrapasteurizacion desarrollo de nuevas D0 proramas de capacitación de personal AMENAZAS PESO CALI(ICACION PP 5K 3 1>K B 1>K 1>K 5K B B 1 >, >,B >,B >,B >,1 entrada de nuevos competidores !a%os precios de la competencia altos costos de nueva tecnoloía tendencia a la !a%a de precios de la leche cam!ios climáticos TOTAL 15K 1>K 1>K 1>K 15K 3 B 1 3 1>>K >,6 >,B >, >, >,6 B,1 (*+,ra 0!2 (UNDAMENTACION n las oportunidades encontramos que las de mayor peso se dan por que la empresa está consolidada y es líder en el mercado puede tener nuevos nichos& n las amenazas vemos que las que eneran mayor impacto sonH !a%os precios de la competencia y altos costos de nueva tecnoloía, ya que cada día hay nueva tecnoloía para procesos de producción hay que estar innovando para un me%or desarrollo del producto, ocasionando así altos costos al adquirirla& /0-EPE-A(/F0? la empresa capitaliza muy !ien sus oportunidades conociendo sus amenazas amenazas e$ternas e$ternas pero al mismo mismo tiempo tiempo identifica identifica sus oportunidades oportunidades para contrarrestar contrarrestar el impacto que produce& .o ;nico que le queda a l empresa es mirar otros nichos de mercado o aprovechar la fuerza que tiene para desarrollar su producto, para penetrar su mercado hacer cada vez me%or su producto MATRIZ ME(I (ORTALEZAS disposición de personal altamente capacitado líder en el mercado nacional (uenta con un plan de desarrollo am!iental me%or calidad del mercado disponi!ilidad de recursos financieros PES CALI(ICACIO O N PP >K 3 >K 3 1>K B 5K 3 5K B >,M >,M >,B >, > , 15 &5 DEBILIDADES deficiencia en la materia prima ificultad en la manipulación de productos lácteos al e$terior .imitada diversificación de los mercados e$ternos altos costos de producción +alta de interación y sineria entre los departamentos TOTAL 1>K 1 >&1 1>K 5K 5K 1 >, >,1 > , >5 1>K >, >&65 &2 1>>K (*+,ra 0!" las fort fortal alez ezas as que que mas mas resa resalt ltan an en la ora orani niza zaci ción ón son? son? (UND (UNDAM AMEN ENTA TACIO CION: N: las disposición de personal altamente capacitado y líder en el mercado nacional& sta empresa es de las que tiene mayor e$periencia de!ido a su antiUedad y por ello se consolida líder en el mercado, dando así a sus empleados oportunidades para crecer profesionalmente dentro de la oranización& n las de!ilidades vemos que las de mayor impacto se eneran de!ido al mal mane%o de proveedores, y no tener la tecnoloía apropiada apr opiada para la e$portación de lácteos& INTERPRETACION: la empresa tiene muy !ien capitalizadas sus fortalezas y las tiene iden identi tifi fica cadas das,, cont contra rarre rrest stan ando do sus sus de!i de!ili lida dades des y ener enerand andoo un meno menorr impac impacto to a la oranización& .o que se concluye con esta matriz es que la oranización tiene muchas fortalezas que le permiten seuir siendo el líder en el mercado pero lo que pasa con sus amenazas es que si ellos de%an de hacer sus o!%etivos y estiones cada amenaza de la que se ha!la adquirirá poder en la oranización afectando cada fortaleza y oportunidad presente& MATRIS SAMOS E/TERNA OBJETIVOS OPORTUNIDADES 1& l mercad mercadoo demanda demanda nuev nuevos os produ producto ctos& s& & (recim (recimien iento to de la la demanda demanda inte internac rnacion ional& al& B& esarrollo esarrollo de tecnolo tecnoloías ías para ultra pasteurizaci pasteurización& ón& 3& e esar sarrol rollo lo de nue nueva vass D0& D0& 5& Proram Proramas as de capaci capacitac tación ión persona personal& l& OBJETIVOS 1& Frientación Frientación efectivo efectivo com!ina com!ina lo eficiente eficiente en el mane%o mane%o de los recursos& recursos& & Frie Frient ntaci ación ón al al clie client nte& e& B& esarro esarroll lloo del del tale talento nto humano& humano& 3& .ideraz .iderazo o del merca mercado do a trav#s trav#s de la compet competenci encia& a& 5& 9uscar nuevas tecnoloías tecnoloías para el nivel nivel de la la calidad& calidad& 6& /nnovac /nnovación ión en el port portafo afolio lio de produc productos tos y servic servicios ios&& AMENAZAS 1& ntrada ntrada de nue nuevos vos compet competido idores& res& & 9a%os 9a%os precio precioss de la compet competenci encia& a& B& Altos Altos cost costos os de de nuev nuevaa tecn tecnolo oloía ía&& 3& -enden -endencia cia a la la !a%a !a%a de preci precios os de la la leche& leche& 5& (am! (am!io ioss clim climát átic icos& os& MATRIZ Op!;!O3 > 1 > 1 > > 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 > > > 1 1 1 > o !&6 o! 1 > 1 1 1 A&1 A& A&B A&3 A&5 > > > 1 > > > > 1 1 > > > > > 1 1 1 > > > > 1 1 1 > > 1 1 > 1 1 B 1 1 1 1 1 1 1 B 1 1 > 3 > > 1 1 M 6 M 2 3 B5 pm 5>K peso 1C,5 peso (*+,ra 0!# ESTRATEGIA (omo resultado de la realización realización de la matriz matriz 4amos encontramos encontramos que las oportunidades oportunidades B y 3 son las que podrían aliviar las amenaza, entonces el desarrollo de D0 y la adecuada actualización tecnolóica podrán suplir las amenazas del sector industrial de lácteos& INTERNA OBJETIVOS (ORTALEZAS 1& ispos isposici ición ón de personal personal altam altamente ente capac capacita itado& do& & .íde .íderr en el mer merca cado do naci nacion onal al&& B& (uenta (uenta con con un plan plan de desarr desarroll olloo am!ien am!iental tal&& 3& 8e%o 8e%orr cali calidad dad del del mer mercad cado& o& 5& ispon isponi!i i!ilid lidad ad de recurs recursos os financ financier ieros& os& OBJETIVOS 1& Frientación Frientación efectivo efectivo com!ina com!ina lo eficiente eficiente en el mane%o mane%o de los recursos& recursos& & Frie Frient ntaci ación ón al al clie client nte& e& B& esarro esarroll lloo del del tale talento nto humano& humano& 3& .ideraz .iderazo o del merca mercado do a trav#s trav#s de la compet competenci encia& a& 5& 9uscar nuevas tecnoloías tecnoloías para el nivel nivel de la la calidad& calidad& 6& /nnovac /nnovación ión en el port portafo afolio lio de produc productos tos y servic servicios ios&& DEBILIDADES 1& efici eficienc encia ia en la cali calidad dad de la la materi materiaa prima& prima& & ificultad ificultad en la manipulació manipulaciónn de productos productos lácteos lácteos al al e$terior& e$terior& B& .imita .imitada da diversif diversifica icació ciónn de los mercad mercados os e$ternos& e$ternos& 3& Alto Altoss cost costos os de produ producc cció ión& n& 5& +alta de interac interación ión y sineria sineria entre entre los los departam departamentos& entos& MATRIZ (!;!O3 > 1 > 1 > > > 1 1 1 1 1 1 > > 1 > > > 1 1 > > o!&6 o! 1 > > > 1 &1 & &B &3 &5 > > > 1 > > > > 1 1 > > > > > 1 1 1 > > > > 1 > 1 > > 1 1 > > 1 B 1 1 > 1 1 1 1 B > 1 1 > > 1 > > 1 1 C 5 6 3 3 6 Pm 5>K Peso 1B P e s o (*+,ra 0!$ ESTRATEGIA .a disposición de personal altamente calificado y el liderazo de Alpina en el mercado han hecho que no presenten tantas de!ilidades pero a;n como lo es la deficiencia de la calidad y la poca e$periencia de e$portación, necesita tener alianzas y productos sustitutos para poder seuir en le liderazo del mercado& E/TERNA (ACTORES CRITICOS DE E/ITO OPORTUNIDADES 1& l mercad mercadoo demanda demanda nuev nuevos os produ producto ctos& s& & (recim (recimien iento to de la la demanda demanda inte internac rnacion ional& al& B& esarrollo esarrollo de tecnolo tecnoloías ías para ultra pasteurizaci pasteurización& ón& 3& e esar sarrol rollo lo de nue nueva vass D0& D0& 5& Proram Proramas as de capaci capacitac tación ión persona personal& l& (ACTORES CRITICOS DE ./ITO 1& (umplimient (umplimientoo de relamentaci relamentación ón sanitaria sanitaria y NA((P NA((P R 9P8 & /nnovac /nnovación ión del porta portafol folios ios de produc productos tos y servicio servicioss B& 9uena 9uena selecci selección ón de de los los proveed proveedores ores 3& Actual Actualiza izació ciónn de nueva nuevass tecno tecnolo loías ías 5& .eal .ealta tadd de los los clie client ntes& es& AMENAZAS 1& ntrada ntrada de nue nuevos vos compet competido idores& res& & 9a%os 9a%os precio precioss de la compet competenci encia& a& B& Altos Altos cost costos os de de nuev nuevaa tecn tecnolo oloía ía&& 3& -enden -endencia cia a la la !a%a !a%a de preci precios os de la la leche& leche& 5& (am! (am!io ioss clim climát átic icos& os& MATRIZ Op!;!(4e!;!A! A&1 A& A&B A&3 A&5 > 1 > 1 > 1 1 1 > 1 > 1 > 1 1 1 1 1 > 1 fce&1 fce& fce&B fc fce&3 fce& 5 FP&1 FP& FP&B FP&3 FP&5 > 1 1 > 1 1 1 1 1 > > 1 1 > > > 1 1 1 1 > 1 > 1 > 1 1 B B 1 > 1 3 3 > 1 1 > > > 1 1 1 3 B B 1 3 15 1B 1> 6 3M p m 5>K peso 3 p e s o (*+,ra 0!% ESTRATEGIA Fportunidades como el crecimiento de la demanda al e$terior y nuevas tecnoloías de lara vida en la leche leche dan orientación a prepararnos el desarrollo desarrollo de nuevos productos liht y con una nueva orientación a estos mercados limitados en sus climas, aprovechando nuestra reión tropical& INTERNA (ACTORES CRITICOS DE E/ITO (ORTALEZAS 1& ispos isposici ición ón de personal personal altam altamente ente capac capacita itado& do& & .íde .íderr en el mer merca cado do naci nacion onal al&& B& (uenta (uenta con con un plan plan de desarr desarroll olloo am!ien am!iental tal&& 3& 8e%o 8e%orr cali calidad dad del del mer mercad cado& o& 5& ispon isponi!i i!ilid lidad ad de recurs recursos os financ financier ieros& os& (ACTORES CRITICOS DE ./ITO 1& (umplimient (umplimientoo de relamentaci relamentación ón sanitaria sanitaria y NA((P NA((P R 9P8 & /nnovac /nnovación ión del porta portafol folios ios de produc productos tos y servicio servicioss B& 9uena 9uena selecci selección ón de de los los proveed proveedores ores 3& Actual Actualiza izació ciónn de nueva nuevass tecno tecnolo loías ías 5& .eal .ealta tadd de los los cli client entes es DEBILIDADES 1& efici eficienc encia ia en la cali calidad dad de la la materi materiaa prima& prima& & ificultad ificultad en la manipulació manipulaciónn de productos productos lácteos lácteos al al e$terior& e$terior& B& .imita .imitada da diversif diversifica icació ciónn de los mercad mercados os e$ternos& e$ternos& 3& Alto Altoss cost costos os de produ producc cció ión& n& 5& +alta de interac interación ión y sineria sineria entre entre los los departam departamentos& entos& MATRIZ (!;!(4e!;!D! &1 & &B &3 &5 1 > > > > > 1 1 1 1 1 > > > 1 > > 1 1 1 f c e& 1 fce& fce&B fc fce&3 fce& 5 +&1 +& 1 1 1 1 > 1 1 > > 1 > 1 1 1 > 1 > 1 1 B M 2 +&B +&3 +&5 1 1 > 1 1 1 > > > 1 1 1 > 1 > 1 1 > 1 1 B M 1> C 3 pm 5>K peso 1 peso (*+,ra 0!& ESTRATEGIA l liderazo en el mercado nacional y desarrollo de planes am!ientales así como la disponi!ilidad de recursos financieros compensan las de!ilidades e$puestas en la matriz, y la creación de una visión am!iental y saluda!le impactan a los consumidores por el !ienestar de las futuras eneraciones& eneraciones & MATRIZ SPACE (,era )*7a74*era ?))@: • .as ventas aumentaron aumentaron en 1B3 236 >>> >>> =calificación )6* (alcularon el retorno so!re los activos en 35&M K= calificación )3* • .a maren de utilidades aumentaron en un 6>K =)3* • .os costos operacionales administrativos disminuyeron en un >K=)B* • • l capital neto de tra!a%o aumento con respecto a la viencia anterior en un 5> K = )3*& Pro9ed*o: #!2 (,era de 5a *7d,r*a • l crecimiento en el sector fue de 15K=)B* (recimiento de las utilidades del sector fue 3>&5K =)3* • .e tecnoloía para el sector me%oro nota!lemente )3* • (ada ves mas se dispone con personal capacitado )B* • .a eneración de mano de o!ra es relevante )B*& • Pro9ed*o "!# Ve7aK )=1* .a !ase de clientes actuales tiene un !uen mane%o de !ase de datos )=* • .íder en el mercado=)=1* • l soporte postventa es relativamente oportuno )=1* • 4e tiene una ran e$periencia de más de 6> años )=1*& • Pro9ed*o: >1!2 Ea3*5*dad a93*e7e • $iste un !uen potencial de crecimiento )=1* .as pymes que se dedican a lo mismo están creciendo )=B* • $iste un creciente n;mero de nuevos competidores )=* • l sector de !e!idas lácteas es una nueva cultura )=1* • Pro9ed*o: 0!2$ E5 C >C C Suesos 5 M BC 3 !e!idas lácteas 11M>1C -F-A. 1 B B 3 6M *7+reo K ,*5*dad ,*5*dadK 9e)* 6> B1C1B,1 B> 1 > 1 1 6 C3 M> B> B> 3C>6,M 3> 1 >> Me)e B ,3 B , B B,C B,6 B, (*+,ra 0!A7=5** .as B D0 que se analizaron están en un muy !uen cuadrante la recomendación es crecer y desarrol desarrollar larse, se, hacer hacer mas pen penetr etraci ación ón de mercado mercado y hacer hacer inter interaci acione oness en todos todos los sentidos, sentidos, como producto están !ien reconocidas sus factores e$ternos e internos internos dando una muy !uena respuesta en el mercado& (omo estrateia se suiere hacer una me%or penetración de mercado, desarrollando el producto ya que se tienen los !ienes financieros se pueden hacer interaciones con la competencia o la adquisición de las mismas& MATRIZ BOSTON VENTAS DEL SECTOR 200%>200& ?M*55o7e de peo@ UEN .eches liquidas Suesos y 7rasas P o st r e s 9e!idas .ácteas -otal VENTAS 200& 1&C3&3C1,2> 26&,23 5M&5C>,3M 123&5BC,6M &>21&M>B,>> VENTAS 200% 1&22C&665 2C&5M 6M&15 65&1B &3M&12M,>> CRECIM! 15 K 1K 16 K B6 K 6M K (*+,ra 1!0 ALPINA UEN Le4e 5*,*da ,eo Graa Pore Be3*da L=4ea Toa5 K Par*4*pa4*87 '""0K #%0K 2'0K -"0K 10000K 20 0 & 1!0$&!0&& $'!" "$!$"2 11'!01& 1!2%-!000 20 0% -22!1"1 $0!-22 "0!--% 102!-$1 1!10&!000 (*+,ra 1!1 COLANTA UEN .eches liquidas Suesos y rasas P o st r e s 9e!idas .ácteas -otal K Par*4*pa4*87 3>K 5K 5K B>K 1> > K 20 0 & BC2&6>> 3C&35> B C & 5 > M3&C>> -#-!000 (*+,ra 1!2 PARMALAT UEN .eches liquidas Suesos y rasas P o st r e s 9e!idas .ácteas -otal K Par*4*pa4*87 C2K 1K CK 1BK 1>>K 2 00 & 1M5&65> &B5> 16&35> B>&55> T B5&>>> (*+,ra 1!" ALUERIA UEN .eches liquidas Suesos y rasas P o st r e s 9e!idas .ácteas -otal K Par*4*pa4*87 MB K K MK CK 1>>K 2 00 & 56&3C> 6&1M> 3&C> 1&6B> "0-!0000 (*+,ra 1!# TOTAL UEN .eches liquidas Suesos y 7rasas P o st r e s 9e!idas .ácteas -otal ALPINA 1&>5C&>CC 5 M & BC3 COLANTA BC2&6>> 3C&35> PARMALAT 1M 5 &6 5> &B5> ALUERIA 56&3C> 6 &1 M> B5&5B 11M&>1C 1&62&>>> BC&5> M3&C>> 232&>>> 16&35> B>&55> B5 & >>> 3&C> 1&6B> B>2&>>> (*+,ra 1!$ &C6&>>> C6>>> === C6>>> ====== 1>>K 1>>K 162>>> === B5>>> ======= 35,2 M&5 l punto má$imo en 35,2K y el punto mínimo es M&5K VARIACION EN VENTAS COLANTA 200$>200% UEN VENTAS 200% Le4e 56,*da -22!1"1 ,eo $0!-22 Graa Pore "0!--% Be3*da 102!-$1 L=4ea Toa5 1!10&!000 VENTAS 200& 1!0$&!0&& $'!" VARIACION 200%>200& K 1#%"K 1#%"K Par*4*pa4*87 RELATIVA 2&' 12" "$!$"2 11'!01& 1#%"K 1#%"K 01$ 0#1 1!2%-!000 (*+,ra 1!% INTERPRETACION: .a empresa presenta una matriz equili!rada ya que por ser una empresa tradicional no necesita tanto de tener un producto nuevo funcionando a cada momento pero podemos encontrar que los mas importantes se encuentran en el cuadrante de las vacas lecheras, es decir que ya tienen un mercado definido y unas ventas !uenas sin necesidad de hacer pu!licidad ni penetración en el mercado, en el momento lo que se suiere es tratar de desarrollar un poco los productos que se encuentran en el cuadrante de perros aunque la u!icación de estos puede ser estrat#ica para tener una me%or participación en el mercado& MATRIZ BCG Figura 1.7 MATRIZ MPC ACTORES DE VALO /ITO R isponi!ilidad de ecursos inancieros (umplimiento de elamentación sanitaria y A((P R 9P8 nnovación del ortafolios de roductos y servicios uena selección de los roveedores (alidad de nsumos ctualización de uevas ecnoloías lianzas estrat#icas ealtad de los clientes -otal ALPINA COLANTA ALUERIA PARMALAT (.A4/+/ PD0-A: (.A4/+/ PD0-A: (.A4/+/ PD0-A: (.A4 PD0-A: (& ( ( /+/( 1B K 3 >&5 >&6 >&6 B > &B 2 1 K B >&B6 1 >&1 >&3 > & 3 16 K 3 >&63 B >&3M B >&3M B > &3 M 1> K >& >& 1 >&1 > &1 1 K 3 >&3M B >&B6 B >&B6 B > &B 6 1 K 1 >&1 1 >&1 1 >&1 1 > &1 11 K B >&BB 3 >&33 3 >&33 3 > &3 3 13 K B >&3 B >&3 B >&3 B > &3 1>>K B&> &3 &3 &5 (*+,ra 1!' ANLISIS: .ueo de analizar la matriz 8P(, se puede encontrar que la empresa Alpina presenta muy !uenos resultados con respecto a su competenciaH sin em!aro se le recomienda? n el cuad cuadro ro se sumi sumini nist stra ra una una muest muestra ra de matr matriz iz de perfi perfill comp compet etit itiv ivo, o, o!servándose o!servándose que el liderazo liderazo en precios, calidad calidad en los productos productos y la lealtad lealtad de los clientes, son los factores más determinantes en el #$ito, siendo esta la empresa más fuerte con una puntuación de B&> (UNDAMENTACION: • • • • • • • • Por que sin recursos recursos y financiamient financiamientoo no podemos lorar un proceso proceso mas fluido fluido dentro de la empresa y dentro del sector quien tiene mas recursos tiene mayor fluidez Suienes Suienes cumplen relamentos relamentos toman una mayor mayor pu!licidad pu!licidad dentro de la empresa y en el sector )NA((P /0F(> asociados tra!a%adores y 1&>>> productores que hoy dan fe de las !ondades del sistema cooperativo, como alternativa y redención del aro colom!iano& .a (ooperativa tiene más futuro que historia, valora su pasado porque hace parte de su presente, de su futuro y de lo que hoy es? un sueño hecho realidad de campesinos y tra!a%adores& &4o5a7a&com&co ALUERIA l sueñ sueñoo A5,er6a inició como una pequeña empresa de familia, que lleva!a en si el sentido de cariño por la ente que tenían tanto el profesor (avelier como el r& nrique, apoyando el desarrollo de la reión y con un compromiso? la salud y el !ienestar de las familias colom!ianas& l reto era rande? 7enerar un cam!io de há!ito de consumo hacia la leche pasteurizada& E5 ,eo eo5,4*o7a ao &0 .a innovación seuía para A5,er6a y lleó la producción en cartones de parafina y !olsa plásticaV 4iempre acompañando a las familias colom!ianas en sus me%ores momentos E7 1-'' .lea para Alquería un cam!io eneracional y con #l se inicia el proceso erencial de vincular profesionales para liderar áreas de impacto, aseurar el crecimiento sostenido de la compañía y seuir ofreciendo productos de la me%or calidad& E7 1--2 55e+a ,7a 7,ea 9ar4a l sueño Alquería se sentía cada vez más vivo y necesita!a crecer& +ue entonces cuando o!tuvo un contrato con la empresa 8ar!o en stados Dnidos& (on este contrato y un nuevo producto crecieron las ventas con una estrateia? producir y distri!uir otras !e!idas& E7 1--$ A5,er6a siue tra!a%ando con innovación y calidad y así nace .eche .ara >B&& Noy, Parmalat es una compañía con presencia lo!al, con operaciones mayores en >>B Australia, Australia, (entroam#rica, (entroam#rica, uropa, uropa, 0orteam#rica, 4udam#rica y 4udáfrica& 4udáfrica& A;n especializán especializándose dose en leche DNleche DN- y derivados de #sta, pero el rupo tam!i#n rupo tam!i#n tiene intereses en el mercado de los zumos de frutas& stos productos son distri!uidos en marcas como .actis, 4antal, 8alW, etc& 4us operaciones mundiales incluyen más de 13> centros de producción& Alrededor de B6&>>> tra!a%adores anan sus inresos de Parmalat, y 5&>>> ran%as italianas ran%as italianas son usadas para la producción& &par9a5a&com&co MATRIZ LA GRAN ESTRATEGIA (E(/8/0-F . 4(-FE 6MK (E(/8/0-F .A 8PE4A MBK (recimiento positivo en el mercado )sector* crecimiento en ventas 6MK sector MBK empresa Posición competitiva d#!il Posición competitiva fuerte (recimiento neativo en el mercado )sector* (*+,ra 1!- ESTRATEGIA 4e encuentra en el cuadrante /= aresivo, la estrateia es crecer internamente, internamente, aliarme con otros competidores para ser ;nico líder en el mercado y penetrar en nuevos nichos de mercado& MAPA ESTRAT.GICO mapa estrat#ico metas aumentar la el capital de tra!a%o neto de la empresa en un B>K cada año /ncrementar las reservas au$iliares para& casos de perspectiva financiera malos tiempos anual .orar una !ase de datos me%or consolidada de clientes fi%os cada B meses perspectiva del cliente 4ectorizar cada rupo de clientes cada B meses Aumentar la participación en el sector una unidad cada año perspectiva del Aumentar los niveles de e$portación en un 3>K neocio cada 6 meses .as ideas de los tra!a%adores serán medidas cada año innovación y 4e tendrá en cuenta el empaque periódicamente para aprendiza%e disminuir costos y hacer más atractivo el producto indicadores 8iles de [email protected] (liente [email protected] 7rupo de [email protected] K [email protected]ño Productos [email protected] /deas por [email protected]ño (osto en el [email protected]ño | es | escorpius | https://xdocs.net/documents/alpina-matrices-trabajo-5cd092630f64d | f7e3022a-e54f-4f8b-8575-32cda0ed70bf |
Manejo de Multimoneda en InterFuerza
Una funcionalidad muy esperada por nuestros clientes era el manejo de multimoneda en ciertos documentos de nuestra plataforma. En este artículo mostramos como puedes habilitar el uso de multimoneda y su uso en los diferentes documentos de la plataforma.
Configuración de la Moneda Local
La moneda local es la moneda principal de la contabilidad y base de la cuenta de su empresa en InterFuerza. Solo puede haber una moneda local. Actualmente la moneda local es definida al momento del registro dependiendo del país seleccionado al momento del registro. Por ejemplo en el formulario de registro:
Una vez que ha sido creada su cuenta en el registro podrá acceder a la configuración de la Moneda Local bajo la configuración de su empresa:
Luego de entrar a la Configuración de la Cuenta podrá observer la moneda local aquí:
Nota Importante: No cambie la moneda local despues de realizar registros en su cuenta.
Para habilitar el uso de la multimoneda es necesario agregar nuevas monedas y sus conversiones en el tabla administrativa del mismo. La misma puede ser accesado desde el Administrador de Tablas en las configuraciones:
Luego ubique la tabla de multimoneda:
En ella podra agregar las monedas que requiere como adicionales con su valor de Cambio el cual debe calcularlo en base al valor contra la moneda local. Por ejemplo si nuestra moneda local es USD (Dolares Americanos) y deseamos agregar EUR (Euros) y la misma muestra un cambio de 1.12 EUR por cada 1 USD debe colocar en Cambio el monto de 01.12. Se permite multiples unidades decimales para el manejo de monedas que manejan valores de cambios muy por debajo.
Para referencia de los cambios de moneda podemos recomendar los sitios encontrados en la siguiente dirección:
Manejo de Multimoneda en documentos dentro de la plataforma
Actualmente InterFuerza permite utilizar la multimoneda en los siguientes módulos:
En el futuro se estarán agregando los siguientes módulos en el siguiente orden:
Una vez que usted agrega una moneda adicional en su tabla de multimonedas, la plataforma habilitara el manejo de dichas monedas en los módulos disponibles, Por ejemplo en cotizaciones podemos ver al crear una cotización el manejo de multimoneda aquí:
Una vez defina la moneda a utilizar podrá observar el monto en la moneda local siempre en la parte inferior como se muestra en la siguiente imagen:
Lo mismo podemos observar cuando se edita la cotización la ubicación de la multimoneda:
El multimoneda permite a InterFuerza poder trabajar de una manera integral en toda sus operaciones en el extranjero. Podra observar que la moneda es mostrada en diferentes reportes y en todas las pantallas relevantes a la operación o consulta con sus clientes.
Sin embargo la contabilidad y montos de cuenta por cobrar o pagar siempre serán mostrados en la moneda local convertida en los documentos que se utilize una moneda diferente a la local.
Nota Importante: Usted debe actualizar los cambios de las diferentes monedas según sea necesario.
Recuerde que puede contactarnos desde la plataforma por medio de nuestro chat de ayuda con el siguiente icono: | es | escorpius | https://docs.interfuerza.com/en/manejo-de-multimoneda-en-interfuerza/ | 5950b0d2-ea6c-4b52-8984-6e58b179875d |
auto_prepend_file y auto_append_file
auto_prepend_file y auto_append_file son dos configuraciones de PHP que permiten básicamente hacer que un fichero específico se incluya al inicio (auto_prepend_file) o final (auto_append_file) de cada ejecución.
Son dos directivas que hace años se usaban bastante pero con la arquitectura moderna de los programas ya no son necesarios (trabajando por medio de includes, requires o Composer).
No obstante siguen teniendo su cabida, un ejemplo es el plugin de seguridad de Wordpress, Wordfence el cual usa auto_prepend_file para añadir un fichero que hace de firewall, al ser el primer código que se ejecuta en cualquier acceso a Wordpress, permite realizar diferentes análisis en la petición y poder filtrarla en caso de ser sospechosa antes de que afecte a la web.
La seguridad es el caso ejemplo que vamos a poner con esta directiva, un caso habitual es el de una web hackeada, se desinfecta, reinstala y al poco tiempo vuelve a suceder, existe una vía de entrada pero no se localiza.
Los registros muestran las peticiones vía POST que lo causan, no obstante en webs como Wordpress todas pasan por el fichero index.php por lo que no se conoce que plugin es vulnerable dado que los registros no almacenan el contenido de estas peticiones.
Usando auto_prepend_file podemos añadir un fichero para que se ejecute en cada acceso y con un pequeño código en dicho fichero, guardar en un registro el valor de las peticiones al completo para disponer de información detallada.
Creamos un fichero php en public_html llamado log.php con el contenido:
Y listo, el registro post_log.txt guardará todas las peticiones que podremos usar para depurar el problema.
Importante desactivar esta función una vez terminemos de analizar la causa, ejecutar un fichero en cada petición y guardar estos datos penalizará en el rendimiento y generará un fichero .txt que puede llegar a ocupar varios Gigabytes si se mantiene activo en el tiempo. | es | escorpius | https://docs.hostsuar.com/otros/depuracion/auto-prepend-file-auto-append-file-depurando-problemas-seguridad-hacking | c0749f08-2d39-4fa5-ad1b-efc68b8a6bfc |
Configurar opciones de host y clúster
Al actualizar objetos de vSphere en un clúster con vSphere Distributed Resource Scheduler (DRS), vSphere High Availability (HA) y vSphere Fault Tolerance (FT) habilitados, puede deshabilitar temporalmente vSphere Distributed Power Management (DPM), el control de admisión de HA y FT para todo el clúster. Cuando se completa la actualización, Update Manager restaura estas funciones.
Las actualizaciones pueden requerir que el host entre en el modo de mantenimiento durante la corrección. Las máquinas virtuales no pueden ejecutarse cuando un host se encuentra en el modo de mantenimiento. A fin de garantizar la disponibilidad, vCenter Server puede realizar la migración de máquinas virtuales a otros hosts ESXi dentro de un clúster antes de que el host se coloque en el modo de mantenimiento. vCenter Server realiza la migración de las máquinas virtuales si el clúster está configurado para vSphere vMotion y si DRS se encuentra habilitado.
Si un host no contiene máquinas virtuales en ejecución, DPM puede colocarlo en el modo de espera e interrumpir una operación de Update Manager. A fin de garantizar que la exploración y el almacenamiento provisional se completen de forma exitosa, Update Manager deshabilita DPM durante estas operaciones. A fin de garantizar una corrección exitosa, haga que Update Manager deshabilite DPM y el control de admisión de HA antes de la operación de corrección. Después de que se complete la operación, Update Manager restaurará DPM y el control de admisión de HA. Update Manager deshabilita el control de admisión de HA antes del almacenamiento provisional y la corrección, pero no antes de la exploración.
Si DPM ya colocó a los hosts en el modo de espera, Update Manager enciende los hosts antes de la exploración, el almacenamiento provisional y la corrección. Después de que se complete la exploración, el almacenamiento provisional o la corrección, Update Manager activa DPM y el control de admisión de HA y permite que DPM coloque a los hosts en el modo de espera, de ser necesario. Update Manager no realiza la corrección de hosts apagados.
Si los hosts se colocan en el modo de espera y DPM se deshabilita de forma manual por alguna razón, Update Manager no realiza la corrección ni enciende los hosts.
Dentro de un clúster, deshabilite temporalmente el control de admisión de HA para permitir que vSphere vMotion pueda continuar. Esta acción evita el tiempo de inactividad de las máquinas en los hosts en los que se realiza la corrección. Después de la corrección de todo el clúster, Update Manager restaura la configuración de control de admisión de HA.
Si FT está habilitado en alguna de las máquinas virtuales de los hosts dentro de un clúster, desactive temporalmente FT antes de realizar alguna operación de Update Manager en el clúster. Si FT está activado para alguna de las máquinas virtuales del host, Update Manager no corrige ese host. Corrija todos los hosts de un clúster con las mismas actualizaciones a fin de que FT pueda volver a habilitarse después de la corrección. Una máquina virtual principal y una máquina virtual secundaria no pueden residir en hosts con diferentes niveles de revisiones y versiones deESXi.
A medida que realiza la corrección de los hosts que forman parte de un clúster de Virtual SAN, tenga en cuenta el siguiente comportamiento:
El proceso de corrección del host puede demorar una cantidad de tiempo excesiva en completarse.
Por diseño, solo un host de un clúster de Virtual SAN puede estar en el modo de mantenimiento.
Update Manager realiza la corrección de los hosts que forman parte de un clúster de Virtual SAN de forma secuencial incluso si se establece la opción para realizar la corrección de los hosts en paralelo.
Si un host pertenece a un clúster de Virtual SAN y alguna de las máquinas virtuales del host utiliza una directiva de almacenamiento de máquinas virtuales con una opción para Número de errores que se toleran=0, es posible que el host experimente retrasos inusuales al entrar al modo de mantenimiento. Este retraso se produce porque Virtual SAN debe migrar los datos de máquina virtual de un disco a otro en el clúster de almacén de datos de Virtual SAN. Los retrasos podrían ser incluso de horas. Una solución alternativa puede ser configurar Número de errores que se toleran=1 para la directiva de almacenamiento de máquinas virtuales, lo que ocasiona que se creen dos copias de los archivos de máquina virtual en el almacén de datos de Virtual SAN. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.0/com.vmware.vsphere.upgrade.doc/GUID-38187A29-6443-44C8-9A44-88BFB1A91D1D.html | d52a24bd-09c2-4a3d-895b-c2962f6291d3 |
CADENA NACIONAL 5 de Marzo, 2017 DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 8 de marzo. Día Internacional de la Mujer. Conmemoración de las luchas para generar igualdad y un respeto real por los Derechos Humanos. Alejandra Mora Mora, Ministra de la Condición de la Mujer Las mujeres somos la mitad de la población, tradicionalmente hemos asumido las tareas de la casa, el cuido de hijos e hijas, de las personas adultas mayores y con discapacidad. Siempre relegadas a la retaguardia de los hogares, de lo privado, y aún cuando accesamos al espacio público, conservamos estas responsabilidades. A pesar de los avances conseguidos, la posibilidad de acceso a oportunidades y derechos se mide en términos de discriminación y violencia. En el espacio laboral, mundialmente, una de cada dos mujeres en edad de trabajar está fuera del mercado; en Costa Rica solo el 45% de nosotras está en este espacio, por lo que se desaprovecha el talento y capacidad de 700 millones de mujeres. Una de cada tres mujeres ha sufrido alguna vez o violencia física, psicológica, sexual o patrimonial o todas juntas. En los últimos 10 años, 282 mujeres murieron en manos de los hombres quienes prometieron respetarlas. Lograr las autonomías física, sexual, política y económica es la deuda histórica y ética con las mujeres. Si participáramos igual a los hombres la riqueza mundial aumentaría en más de un 26%. Por esto, junto con el Presidente Luis Guillermo Solís Rivera, impulsamos accciones nacionales e internacionales. Él preside en el Panel de Alto Nivel para el Empoderamiento Económico de las Mujeres de Naciones Unidas, que propicia acciones para potenciar la igualdad y la equidad. Ana Helena Chacón Echeverría, Vicepresidenta de la República 1 Desde el primer día, la Administración Solís Rivera se propuso impulsar sus políticas públicas con un enfoque de derechos humanos y así ha sido. Un ejemplo, es la Estrategia Nacional para la reducción de la pobreza: Puente al Desarrollo. Su implementación es muy importante porque en Costa Rica, la pobreza tiene rostro femenino. Más de 62 mil personas de la Estrategia son mujeres, y de ellas, más de 21 mil son jefas de hogar. Avanzamos con compromiso y convicción, propiciando una democracia para la equidad, en la que todas las personas puedan mirar hacia el futuro en igualdad de oportunidades y sin exclusión. El camino es largo y lo estamos recorriendo. Por eso, trabajamos en reducir las brechas entre hombres y mujeres y, haciéndolo, apostamos por una sociedad más justa e inclusiva. Preparamos a las mujeres para que sean las dueñas de sus vidas, crean en sus capacidades y abracen el desarrollo al que tienen derecho; mediante una sólida plataforma de articulación institucional estamos brindando formación humana para reforzar su autonomía, para una vida libre de violencia, para que les permita ejercer el control de sus vidas mediante el conocimiento en temas como Derechos Humanos, emprendimientos, organización, liderazgo, salud sexual y salud reproductiva. Alejandra Mora Mora, Ministra de la Condición de la Mujer La Administración Solís Rivera tiene clara la ruta de trabajo para insertar a las mujeres en la economía y mejorar nuestras condiciones y el respeto de nuestros derechos humanos, y lo hacemos a través de distintos programas: El programa FOMUJERES entregó ¢4 mil 177 millones a 3.736 mujeres organizadas en cooperativas y asociaciones productivas para sus emprendimientos. 11 mil mujeres reciben capacitación y acompañamiento en las Ferias de Mujeres Empresarias que realizamos en todo el país. El programa EMPRENDE da apoyo técnico a 995 micro y pequeñas empresas de mujeres. Avanzamos Mujeres impartió cursos en formación humana y empoderamiento a 6.700 mujeres en condiciones de pobreza. Ahora, las mujeres trabajadoras domésticas que trabajan por horas podrán ser aseguradas, saliendo de la informalidad y accesando a la salud y un derecho a pensión. 14.800 mujeres en los últimos tres años han recibido asesoría legal, psicológica y telefónica especializada en violencia. 2.500 mujeres y sus hijos e hijas en alto riesgo de femicidio han sido protegidas en nuestros albergues. Creemos que el desarrollo sostenible al que aspiramos en esta Costa Rica no es desarrollo ni sostenible sin las mujeres. En eso trabajamos fuerte. 2 Mujeres: un abrazo en el Día Internacional de las Mujeres. Un reconocimiento a nuestra fuerza y energía y un llamado a la alianza, para que nuestras voces sean cada vez más fuertes. 3 | es | escorpius | https://esdocs.com/doc/2933307/d%C3%ADa-internacional-de-la-mujer | d67f4b67-d6c5-4ab9-b2a3-615c33510e2c |
*La charla del Dr. Lawrence Reed será la única que se realizará en Inglés
Para este programa hemos recibido numerosas solicitudes. Debido a este motivo, necesitamos que confirmes tu asistencia a la mayor brevedad posible realizando el pago de inscripción de USD $15. LOS CUPOS SE LE OTORGARÁN A LAS PRIMERAS 120 PERSONAS QUE HAGAN EL PAGO. Puedes hacer el pago de las siguientes formas:
-En efectivo en las oficinas del IEEP. Urdesa Central, Costanera 918 e Ilanes, planta baja.
-Depósito en la Cuenta Corriente 1431161 del Banco Guayaquil a nombre de Instituto Ecuatoriano de Economía Política, R.U.C. 0991240861001. Enviar copia del comprobante de pago a carlos.cobo@ieep.org.ec | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfqo5qCnNOOCXaZwG7by9cM6mK5kZm8OiUukilahVov1aqfWg/viewform?usp=send_form | eff8375f-bc27-44e8-8afb-acce5065c7e2 |
La Colina De Edeta ebook - Concha Lopez Narvaez .pdf La Colina De Edeta Temática: Literatura más de 12 años Castellano / Número de páginas: 256 ISBN: 9788408090946 Tamaño de archivo: 2.61 MB Formato: ePub, PDF, Kindle En pleno siglo III a. J.C., momento en que los pueblos iberos deben enfrentarse a cartagineses y romanos, una bella historia de amistad entre tres jóvenes nos recuerda la importancia de las relaciones interculturales y de la no discriminación por cuestiones de raza, sexo o religión. Lisias, el joven griego que soñaba con viajar a lejanos países; Ater, el guerrero indómito, e Imilce, la hija de la sacerdotisa, son los protagonistas de esta historia, enmarcada en la tristemente repetida lucha contra los invasores. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1333969/la-colina-de-edeta | 2ef5f50e-1d23-4283-af1d-1a8e60e4b1b3 |
Instalación con un servidor DHCP
Si ha configurado un servidor DHCP para que admita opciones de arranque WAN, puede utilizarlo para que proporcione al cliente información sobre la configuración durante la instalación. Si desea obtener más información sobre la configuración de un servidor DHCP para que admita una instalación de arranque WAN, consulte (Opcional) Suministro de información de configuración mediante un servidor DHCP.
En este procedimiento se presupone que:
El sistema cliente está en marcha.
Ha instalado claves en el cliente o va a efectuar una instalación no segura.
Indica al cliente que utilice las variables de argumentos de arranque en red de la WAN
Ejemplo 44–7 Instalación mediante arranque WAN con un servidor DHCP
En el ejemplo siguiente, el servidor DHCP de la red proporciona información sobre la configuración del cliente. Esta muestra solicita el nombre del sistema principal myhost al cliente. | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E19683-01/817-7219/wanboottasks2-61/index.html | 9dc787e3-b15d-44cc-9944-86f224a76c71 |
Fecha de publicación: Febrero de 2019
Cumulative Update 7 (CU7) es la actualización acumulativa más reciente para XenApp y XenDesktop 7.6 Long Term Service Release (LTSR). Ofrece actualizaciones de 5 componentes base de la versión 7.6 LTSR original.
Provisioning Services y la Grabación de sesiones están disponibles como descargas y archivos de instalación independientes.
CU7 proporciona actualizaciones a 5 componentes base de 7.6 LTSR. Recuerde: Citrix recomienda actualizar todos los componentes de LTSR de la implementación a CU7. Por ejemplo: Si Provisioning Services forma parte de su implementación LTSR, actualice los componentes de Provisioning Services a CU7. Si Provisioning Services no forma parte de la implementación, no necesita instalarlo ni actualizarlo.
Desde la versión 7.6 LTSR, se ha agregado un metainstalador que permite actualizar los componentes de su entorno LTSR desde una interfaz unificada. En base a las instrucciones de actualización, use el metainstalador para actualizar los componentes LTSR de la implementación.
La siguiente información es específica de la actualización CU7. Si quiere obtener la información equivalente para Versión base de LTSR, CU1, CU2, CU3, CU4, CU5 o CU6, consulte la documentación correspondiente.
Componentes compatibles con LTSR CU7
Los siguientes componentes, en las versiones que se indican a continuación, son compatibles con entornos LTSR. Estos componentes no dan derecho a las ventajas de LTSR (ciclo de vida ampliado y actualizaciones acumulativas de correcciones solamente). Citrix puede pedirle que actualice estos componentes a una versión más reciente dentro de sus entornos LTSR 7.6:
Nota acerca de Windows 10:
Windows 10 no recibe el conjunto completo de ventajas de 7.6 LTSR. Para implementaciones que incluyen máquinas Windows 10, Citrix recomienda usar la versión más reciente 7.15 LTSR de Provisioning Services y del VDA para SO de escritorio.
LTSR admite las siguientes versiones de la aplicación Citrix Workspace y todas las versiones posteriores:
Versiones de la aplicación Citrix Workspace compatibles con LTSR
Aplicación Citrix Workspace para Linux
Aplicación Citrix Workspace para la Tienda Windows
LTSR admite las siguientes versiones de Citrix Receiver y todas las versiones posteriores:
Exclusiones destacables de LTSR
Las siguientes funciones, componentes y plataformas no dan derecho a las ventajas y prestaciones del ciclo de vida de LTSR. Específicamente, se excluyen las ventajas de actualizaciones acumulativas y el ciclo de vida ampliado. Las actualizaciones de los componentes y funciones excluidos estarán disponibles a través de las versiones publicadas regularmente.
Plataformas Windows excluidas*
*Citrix se reserva el derecho a actualizar el respaldo para plataformas basándose en los hitos de ciclo de vida de proveedores externos.
Cuando se usa el programa de instalación del producto completo para implementar o actualizar los componentes de XenApp o XenDesktop, se recopila información anónima sobre el proceso de instalación y se guarda en la máquina donde se está realizando la instalación o actualización del componente. Esta información se utiliza para ayudar a Citrix a mejorar la experiencia de instalación de sus clientes. Para obtener más información, consulte http://more.citrix.com/XD-INSTALLER.
El proceso de migración de XenApp 6.5 le permite realizar una transición eficiente y rápida desde una comunidad XenApp 6.5 a un sitio que ejecuta XenApp 7.6 (u otra versión compatible que sea más reciente). Esta transición puede resultarle útil en caso de implementaciones que contienen una gran cantidad de aplicaciones y directivas de grupo Citrix, porque reduce el riesgo de que se produzcan errores accidentales al mover manualmente las aplicaciones y las directivas de grupo Citrix al nuevo sitio de XenApp.
Después de instalar los componentes principales de XenApp 7.6 y crear un sitio, el proceso de migración, sigue estos pasos:
Ejecute el instalador de XenApp 7.6 en cada servidor de trabajo de XenApp 6.5, el cual la actualiza automáticamente con un nuevo Virtual Delivery Agent para SO de servidor Windows listo para usar en el nuevo sitio.
Si fuera necesario, modifique los archivos XML para seleccionar con exactitud lo que quiere importar al sitio nuevo. Al adaptar los archivos, puede importar las configuraciones de directivas y aplicaciones al sitio de XenApp 7.6 por fases: algunas configuraciones ahora y otras más tarde.
Ejecute los cmdlets de importación de PowerShell en el nuevo Controller de XenApp 7.6, el cual importa las configuraciones contenidas en los archivos XML al nuevo sitio de XenApp. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xenapp-and-xendesktop/7-6-long-term-service-release/xad-whats-new/cumulative-update-7.html | b24ee30b-0f1a-42e4-8c3c-3606d4913035 |
GitHub genera una huella digital para cada par de llaves pública y privada utilizando una función de hash SHA-256. Puedes verificar que tu llave privada empate con la llave pública almacenada en GitHub generando la huella digital de tu llave privada y comparándola con la huella digital que se muestra en GitHub.
Para autenticarte como una App GitHub, genera una llave privada en formato PEM y descárgala a tu máquina local. Utilizarás esta llave para firmar un Token Web (JWT) de JSON y cifrarlo utilizando el algoritmo RS256. GitHub revisa que la solicitud se autentique verificando el token con la llave pública almacenada de la app. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/developers/apps/authenticating-with-github-apps | 3be9ce2b-1a42-4112-90d5-8fe7ee230666 |
Se invita a las familias que estén interesadas en conocer la propuesta pedagógica del Centro Educativo Libertad para el año 2020 para que participen de la Segunda charla informativa sobre condiciones generales del proyecto.
Se realizará el jueves 22 de agosto a las 6:00 p.m. en la sede Hycatá calle 7 #3-37
No tiene ningún costo pueden asistir estudiantes de secundaria.
A partir de este momento los interesados podrán adquirir el formulario de Inscripción que tiene un costo de $90.000 e iniciar el proceso de admisión. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfNgoF2OOG6iSZ11cZH0lHX8k82g9yk5FnyLgbw9XFpufDJBw/viewform | 3dea41a6-ee57-4a6e-8626-f748c0f1f48a |
El cerebro y el sistema nervioso permiten procesar la información cultural recibida por enseñanza, imitación (mímesis) o asimilación, divisible en idea, concepto, técnica, habilidad, costumbre, etc., y nominados «memes» con cierta ambigüedad.
Gracias a las TIC podemos rastrear los orígenes de algunos de los memes actuales, pero muchos de ellos se pierden en el tiempo. La arqueología me da los siguientes resultados…
Greenoch – La Mejor Arte Marcial de todos los tiempos, 16 May 1991
La próxima vez que tengan un inminente y muy esperado juego, asegúrense de que su nombre suena tan guay como DOOM y eliminar todos los resultados similares de «¿Dónde puedo obtener xxx» envíos. ¿Qué tal «Calabazas Reventadas En Pequeños Montones De Escombros Podridos» para el próximo videojuego? «
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El taller de retrato y pintura experimental está dirigido ÚNICAMENTE a aprendices del CSF SENA que se encuentren en etapa lectiva o productiva durante los meses de agosto y septiembre de 2017.
No es necesario tener ningún conocimiento previo para inscribirse y participar. La idea es desarrollar habilidades en el manejo de técnicas, mediante las cuales se realice un trabajo con el cual los aprendices participarán en la 2da exposición del 2017.
El taller tendrá una duración de seis semanas, los horarios de clase son:
GRUPO 1- LUNES Y MARTES 1:30 p.m. a 4:30 p.m
GRUPO 2- LUNES Y MIÉRCOLES 1:30 a 4:30 p.m.
GRUPO 3- LUNES 6:00 p.m a 9:00 p.m.
GRUPO 4- MARTES Y JUEVES de 9:00 a.m. a 12:00 m
GRUPO 5- MIÉRCOLES Y VIERNES de 9:00 a.m. a 12:00 m.
Inicialmente se puede inscribir a cualquiera de los horarios; en caso de cambios en la programación de su formación técnica o de su formación complementaria, puede hacer el cambio de horarios del taller de de retrato y pintura experimental para el que mejor les quede, de acuerdo a su disponibilidad.
La primera clase, de acuerdo a los horarios de cada grupo será:
_Martes 8 de agosto (grupo de la tarde; y el grupo de la noche, teniendo en cuenta que el lunes es festivo)
_Miércoles 9 de agosto (grupos de la mañana y la tarde)
_ Traer la fotografía de retrato con la que desean trabajar impresas en blanco y negro, configurada en página carta completa.
Tener en cuenta que la imagen tenga buena resolución, buena luz y sombra. El plano debe ser de la cara, o de la cara y los hombros, no fotografías con encuadres de medio cuerpo o cuerpo completo.
Las clases se toman en el ambiente de ARTES PLÁSTICAS No 403 en el CSF SENA Carrera 13 No 65 - 10.
Cualquier inquietud, la pueden resolver con la instructora Nohora Avendaño a través del correo nohoranohora@misena.edu.co o en la cuenta de facebook artes plásticas csf. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeMn8b0eVdUuWNzfKUT4PYAmr1pOZPVhPB6kEhnZtSYeI9Cyg/viewform | 31a9e5eb-df8d-48cd-829e-751158b2f632 |
¿Cómo y cuánto fallan los sondeos electorales? - Departament d
¿C´omo y cu´anto fallan los sondeos electorales? Pedro Delicado∗, Dept. d'Estad´ıstica i I.O., UPC Frederic Udina, Dept. d'Economia i Empresa, UPF Resumen: En este trabajo se presenta una metodolog´ıa sencilla de evaluaci´on de las predicciones de los sondeos electorales. Tanto la descripci´on gr´afica como las medidas num´ericas propuestas se basan en m´etodos de simulaci´on. Se presta especial atenci´on al problema de la estimaci´on (sesgada) de la distribuci´on de esca˜ nos entre partidos pol´ıticos mediante la ley d'Hondt y a la estimaci´on de diferencias. Se estudia el origen del sesgo en la estimaci´on y se sugieren m´etodos para su reducci´on. En ambos casos se analiza el problema de la elecci´on previa del tama˜ no muestral para garantizar un margen de error dado. Los resultados y las predicciones de las elecciones catalanas de octubre de 1999 y las elecciones generales de marzo de 2000 ilustran el trabajo. Palabras clave: Elecci´on del tama˜ no muestral, estad´ıstica p´ ublica, ley d'Hondt, m´etodos multivariantes, Monte Carlo. How and how much do the pre-election polls fail? Abstract: In this paper we present a simple methodology to evaluate preelection polls forecasting. The graphic and numerical proposed tools are based on simulation procedures. We pay special attention to the bias in the estimation of the seats allocation by d'Hont rule, and to the estimation of proportion differences. The origin of the estimation bias is studied and some bias reduction techniques are proposed. We analyze the previous choice of a sample size warranting a given margin of error in seats allocation and difference estimation. The work is illustrated with two elections examples: Catalan regional parliament elections (October, 1999) and Spanish parliament elections (March, 2000). Keywords: Sample size choice, public statistics, d'Hondt rule, multivariate methods, Monte Carlo. ∗ Direcci´ on de contacto: Pedro Delicado, Departament d'Estad´ıstica i Investigaci´ o Operativa, Universitat Polit`ecnica de Catalunya, Edifici U, C/ Pau Gargallo, 5; 08028 Barcelona. 1 1 Introducci´ on A ra´ız de los malos pron´osticos de los sondeos publicados ante las elecciones al Parlament de Catalunya de octubre de 1999 (en adelante Parlament'99) y las elecciones generales de marzo de 2000 (en adelante Congreso'00) quisimos analizar desde el punto de vista probabil´ıstico el problema de la predicci´on de resultados en el contexto de la Ley Electoral espa˜ nola, que incorpora como mecanismo de reparto de esca˜ nos la ley d'Hondt. Cuando se realiza un sondeo electoral se obtiene una muestra aleatoria de la poblaci´on que conforma el censo. Sabido es que los principales problemas para el an´alisis de esta muestra residen en la dificultad de obtener de ella respuestas fiables, incluso en el supuesto que los entrevistados sepan realmente lo que votar´an en el momento decisivo. Todas las encuestas publicadas utilizan alg´ un mecanismo de imputaci´on de datos faltantes para paliar el problema de la falta de respuesta. En su publicaci´on, pocas de ellas aportan datos sobre el mecanismo utilizado, por lo que no entraremos a discutir este aspecto. Nos limitaremos a discutir problemas imputables u ´nicamente al muestreo. A´ un en el supuesto de que todos los entrevistados respondan fiablemente, quedan interesantes problemas por analizar. Aunque hay trabajos interesantes sobre metodolog´ıa de encuestas electorales, citemos Bernardo (1984), no tenemos conocimiento de ning´ un trabajo que estudie el problema estad´ıstico de la estimaci´on de esca˜ nos asignados mediante una regla como la ley de Hondt. Consideraremos un modelo te´orico de los sondeos electorales. En ´el, K partidos se disputan un total de N esca˜ nos repartidos en C circunscripciones, con Ni , (i = 1, . . . , C) esca˜ nos en cada una de ellas. La muestra ser´a una muestra aleatoria estratificada de un total de n elementos, repartidos entre las circunscripciones a raz´on de ni elementos en la circunscripci´on ci . En este art´ıculo nos situamos en este marco para tratar diversos problemas relacionados con los sondeos electorales. En la secci´on 2 se aborda el problema de visualizar simult´ aneamente los resultados derivados de diferentes sondeos. La secci´on 3 muestra las dificultades pr´acticas provocadas por las peculiaridades matem´aticas de la ley d'Hondt. La falta de coherencia entre los datos estad´ısticos publicados en los medios de comunicaci´ on y las conclusiones que se manifiestan en esos mismos medios es el tema de la secci´on 4, que considera los casos de la predicci´on de diferencias entre proporciones y de las horquillas de esca˜ nos. En la secci´on 5 se dan recomendaciones sobre c´omo elegir el tama˜ no muestral en un sondeo electoral para conseguir objetivos definidos en t´erminos del margen de error permitido en la estimaci´on de diferencias de proporciones o de asignaci´on de esca˜ nos. Hemos dejado para los ap´endices el tratamiento completo y razonado de las propuestas apuntadas en las secciones anteriores. As´ı, el ap´endice A analiza la regla d'Hondt desde una perspectiva matem´atica, el ap´endice B discute los problemas probabil´ısticos relacionados con la estimaci´on de m´ ultiples 2 proporciones y de sus diferencias, as´ı como el problema de la elecci´on del tama˜ no muestral. Finalmente, recogemos en el ap´endice C los datos disponibles sobre los sondeos electorales utilizados en el texto. 2 Visualizaci´ on de sondeos electorales En los d´ıas siguientes a las elecciones aparece la discusi´on de por qu´e los sondeos preelectorales se equivocaron. Esto fue especialmente notorio en las elecciones tanto al Parlament'99 como al Congreso'00. Hemos desarrollado una metodolog´ıa para analizar y visualizar el error cometido por estos sondeos. No entramos en la discusi´on del porqu´e de los errores, sino en mostrar c´omo y cu´anto se equivocaron. La metodolog´ıa, cuyo resultado gr´afico se muestra en la figura 1, consiste en simular gran n´ umero de sondeos te´oricos tomando como par´ametros los m´as comunes entre los sondeos publicados. Por ejemplo, para las elecciones al Parlament'99, tomando como proporciones poblacionales las que dieron las urnas en cada provincia catalana, el tama˜ no muestral se fij´o en 800 para Barcelona y 400 para cada una de las provincias restantes. Con estos datos, simulamos en el ordenador B = 2000 sondeos utilizando las distribuciones multinomiales apropiadas. Sobre los resultados de cada sondeo se aplica la ley d'Hondt para calcular los esca˜ nos de cada partido. Esto nos da una nube de puntos (2000 en este caso, de los que s´olo dibujamos 500 para mayor legibilidad del gr´afico) en un espacio de 6 dimensiones (5 partidos y 'otros'). El an´alisis de componentes principales permite representar lo m´as fielmente posible esta nube en un gr´afico plano. En el mismo gr´afico representamos las direcciones correspondientes a cada partido, tomando como origen el parlamento promedio obtenido por los 2000 sondeos simulados, proyectado sobre el plano del gr´afico. Tambi´en proyectamos sobre el mismo gr´afico las predicciones de esca˜ nos de distintos sondeos publicados en los medios en fechas pr´oximas a los comicios. Para ello, calculamos todos los parlamentos posibles dentro de la horquilla dada, proyectamos los puntos correspondientes sobre el plano de las componentes principales y dibujamos la envolvente convexa de estos puntos para no complicar la lectura del gr´afico. En los casos en que el sondeo publicado se basa en un tama˜ no muestral distinto, corregimos la posici´on y el tama˜ no del pol´ıgono correspondiente mediante no utilizado en los sondeos te´oricos. un factor nb /n, donde nb ´es el tama˜ El primer hecho que destaca del gr´afico obtenido es la importancia del sesgo: la distancia entre el parlamento real (marcado con + en el gr´afico), calculado a partir de las proporciones realmente salidas de las urnas, y el parlamento promedio. Dedicaremos la secci´on 3 a analizar el origen de este sesgo pero subrayemos aqu´ı que la presencia de este sesgo no puede ser ignorada al establecer predicciones de esca˜ nos mediante sondeos como los que se realizan en la pr´actica. 3 CiU PSC-CpC El Mundo La Vanguardia ERC El País PP IC Diario16 CIS El Periódico ABC Figura 1: Gr´afico basado en componentes principales en el que se representan los sondeos preelectorales publicados las semanas anteriores a las elecciones al Parlament de Catalunya 1999 por diversos medios de comunicaci´on. Cada pol´ıgono representa las horquillas de esca˜ nos pronosticadas por el sondeo. Los puntos representan los parlamentos predichos por cada uno de 2.000 sondeos te´oricos obtenidos por simulaci´on. Las flechas representan las direcciones que favorecen a cada uno de los partidos, con origen situado en el parlamento promedio de los sondeos simulados. Se marca con + el parlamento real. Fuente: Elaboraci´on propia. 4 Tambi´en es destacable la gran diferencia entre los tama˜ nos aparentes y entre las posiciones de los distintos sondeos publicados que se incluyen en el gr´afico (los datos t´ecnicos de dichos sondeos se listan en la secci´on C). Queda claro que los errores de las predicciones no pueden atribuirse al azar muestral en la mayor´ıa de los casos, y sorprende especialmente que las desviaciones se dan en direcci´on contraria a la que deber´ıa producirse dado el sesgo que produce el muestreo. PSOE PP El Periódico IU El País La Vanguardia El Mundo ABC Figura 2: Gr´afico basado en componentes principales en el que se representan los sondeos preelectorales publicados las semanas anteriores a las elecciones al Parlamento espa˜ nol 2000 por diversos medios de comunicaci´on. La lectura del gr´afico es la misma de la figura anterior. Fuente: Elaboraci´on propia. PSOE PP El Periódico IU El País La Vanguardia Figura 3: Ampliaci´on de la nube de puntos de la figura 2. A la izquierda del origen com´ un de las flechas se puede distinguir el parlamento real marcado con una cruz, que se distingue mejor en la ampliaci´on de la parte inferior de la figura. Fuente: Elaboraci´on propia. Hemos aplicado la misma metodolog´ıa a los sondeos publicados ante las elecciones generales al Parlamento espa˜ nol de Marzo del 2000. El resultado puede verse en la figura 2. El c´alculo se basa en 2000 sondeos simulados, de 5 los cuales s´olo se visualizan en la nube de puntos 500, para mayor claridad del gr´afico. El tama˜ no muestral utilizado es de N = 15.000 con asignaci´on en parte fija y en parte proporcional, tal como se especificaba en el u ´nico sondeo publicado con una ficha t´ecnica lo suficientemente precisa (en El Pa´ıs). Las dos primeras componentes principales utilizadas para la construcci´on del gr´afico acumulan un 81% de la varianza. S´olo se han rotulado las flechas de los tres partidos principales. Las de todos los partidos menores coinciden en direcci´on pr´acticamente con la de IU. Tambi´en aqu´ı aparece el sesgo en la estimaci´on de la asignaci´on de esca˜ nos: puede distinguirse a la izquierda del origen una peque˜ na cruz que indica la posici´on del parlamento real, a partir de cuyas proporciones se han simulado los sondeos (v´ease el detalle en la figura 3. Destacamos que el tama˜ no del sesgo es comparable al radio de las horquillas con que predicen el parlamento la mayor´ıa de sondeos publicados, por lo que no es despreciable en absoluto. Los pol´ıgonos convexos que representan a los sondeos publicados se han calculado en la misma forma que para la figura anterior. Destaca claramente la infravaloraci´ on del voto del PP y, de forma peculiar, la estrechez de las horquillas dadas por el diario ABC, que de hecho cubr´ıan u ´nicamente tres composiciones del parlamento posibles. 3 Los problemas de la regla d'Hondt La regla d'Hondt es la f´ormula adoptada por la legislaci´on electoral espa˜ nola para el reparto de esca˜ nos. Para repartir N esca˜ nos entre K partidos que han obtenido votos respectivos (f1 , f2 , . . . ; fK ) se forman los cocientes de Hondt (fi , fi /2, fi /3, . . . , fi /N para cada partido) y se atribuye un esca˜ no a cada uno de los N mayores cocientes. En el ap´endice A analizamos al detalle el funcionamiento de la regla, as´ı como su an´alisis matem´atico. Nos interesa resaltar aqu´ı que, en el contexto de un sondeo electoral que pretende predecir la distribuci´on de esca˜ nos, la regla d'Hondt es una funci´on aleatoria que depende de las proporciones muestrales. El hecho destacable es que la estimaci´on de los esca˜ nos es sesgada: el promedio de las predicciones realizadas a trav´es de muchos sondeos, no coincidir´ıa con el resultado final. Dicho de otra forma, la predicci´on de esca˜ nos de un sondeo deber´ıa ser corregida para ser cre´ıble. Para entender este efecto, analizamos algunos de los casos m´as simples. En una circunscripci´on electoral como la de Ceuta hay un s´olo esca˜ no en juego. El partido que tenga m´as votos se lo adjudicar´a. Si s´olo hubiera dos partidos en liza, lo que en realidad es pr´acticamente cierto, y si el primer partido obtuviera el 50% o m´as de los votos, se quedar´ıa con el esca˜ no. Si en tal circunscripci´on la proporci´on de votantes del PP fuera pr´oxima al 50%, pongamos p = 0.55, la variabilidad muestral nos podr´ıa llevar a predecir que 6 0. 1. 2. 3. 4. 5. el esca˜ no es para el PP con bastante facilidad.1 0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00 Figura 4: Distribuci´on de esca˜nos en una circunscripci´on en la que dos partidos se disputan cinco esca˜ nos. En el eje horizontal el porcentaje de votos de uno de los partidos, en el vertical el n´ umero de esca˜ nos que se le otorgan. En el supuesto de que el 52% de votantes sean para este partido, los sondeos de tama˜ no ni = 199 obtendr´ıan proporciones muestrales distribuidas seg´ un la campana que aparece en la parte inferior del gr´afico. Fuente: Elaboraci´on propia. En C´aceres los cinco esca˜ nos se los disputan pr´acticamente a solas el PP y el PSOE. La figura 4 muestra el n´ umero de esca˜ nos que corresponden a uno de los partidos en funci´on del porcentaje de votos que obtenga. La campana de la parte inferior del gr´afico visualiza la distribuci´on de las proporciones muestrales que se obtendr´ıan en sondeos de tama˜ no ni = 199 si la proporci´on real de votos fuera del 52%2 En tal situaci´on, el 28% de los sondeos dar´ıan una predicci´on err´onea de dos esca˜ nos, el resto acertar´ıan los tres esca˜ nos para el partido m´as votado. M´as interesante es una situaci´on en que tres partidos se disputan cierto n´ umero de esca˜ nos. La visualizamos en la figura 5 con los datos correspondientes a La Rioja en las elecciones al Congreso'00 (PP, PSOE y IU deb´ıan repartirse 4 esca˜ nos). A partir del an´alisis que se detalla en el ap´endice A construimos un tri´angulo en el que se pueden representar todas las combinaciones posibles de resultados en porcentajes y en esca˜ nos. Cada punto del tri´angulo representa una combinaci´ on de tres porcentajes que suman 100. As´ı el punto R marcado en el gr´afico representa el resultado que dieron las urnas, 58.2%, 37.5% y 4.3% para PP, PSOE e IU respectivamente, tras excluir los votos obtenidos por los partidos que no superaron el umbral del 3%. En el tri´angulo se han dibujado tambi´en los pol´ıgonos que correspon1 Si p = 0.45 y el tama˜ no muestral es ni = 116, la probabilidad de asignar el esca˜ no incorrectamente seria del 14%. Este tama˜ no muestral fue el utilizado en Ceuta por el sondeo publicado por El Pa´ıs, si bien la proporci´ on de votos del PP fue del 71%, con una probabilidad de asignaci´ on err´ onea pr´ acticamente nula. 2 Este fue el porcentaje obtenido por el PP en las elecciones al Congreso'00. El tama˜ no muestral fue el utilizado por el sondeo de El Pa´ıs. 7 PSOE PSOE 040 58.2% 031 022 013 004 IU 103 58.2% 130 121 112 220 211 202 4.3% 4.3% R 310 301 400 37.5% IU PP 37.5% Figura 5: Tri´angulos donde se representan las proporciones de votos de tres partidos en una circunscripci´on con cuatro esca˜ nos en juego. Los porcentajes se representan en coordenadas triangulares: el punto R corresponde al 58.2% para el PP, 37.5% para el PSOE y 4.3% para IU (resultados en La Rioja, Congreso'00; porcentajes de votos, tras excluir los de los partidos que no superaron el umbral del 3%). Los pol´ıgonos corresponden a las combinaciones de porcentajes que dan igual reparto de esca˜ nos, los r´otulos de cada pol´ıgono dan el n´ umero de esca˜ nos para cada partido, en el orden anterior. El gr´afico de la derecha incorpora las predicciones de 200 sondeos de tama˜ no n = 167 simulados por ordenador. Fuente: Elaboraci´on propia. den a todas las combinaciones de votos que dan una misma asignaci´on de esca˜ nos: la combinaci´on R otorga 3 esca˜ nos al PP, 1 al PSOE y ninguno a IU. Si realizamos un sondeo de tama˜ no nj = 1673 las proporciones que obtendremos ser´an similares a las de la poblaci´on pero nunca iguales. En la misma figura, a la derecha, hemos dibujado un punto para cada una de las proporciones obtenidas en 200 sondeos simulados por ordenador. Puede observarse que s´olo la mitad de los sondeos caen en la zona correcta (en la que est´a el punto R, el verdadero resultado), con lo que en la mitad de los sondeos la asignaci´on de los esca˜ nos ser´ıa incorrecta. Este sesgo se produce siempre y es el exponente de la dificultad en la predicci´on del n´ umero de esca˜ nos que obtendr´an los partidos. Cuando este efecto se reproduce en cada una de las circunscripciones electorales, hasta 52 en el caso de las elecciones al congreso, el sesgo de las estimaciones resulta ser importante, como se pone de manifiesto en las figuras 1 y 3. Un procedimiento que ayuda a paliar en parte el sesgo de los sondeos consiste en usar t´ecnicas de Monte Carlo del modo siguiente. Una vez llevado a cabo el sondeo, se usan los datos obtenidos como si fueran los verdaderos y se replica este primer sondeo mediante simulaci´ on tantas veces como se desee. Se calcula el parlamento medio de los obtenidos en las simulaciones. 3 Este fue el tama˜ no muestral utilizado por el sondeo publicado en el Pa´ıs. 8 PP La diferencia entre ese promedio y el parlamento que se derivaba del primer sondeo (el u ´nico real) es una estimaci´on del sesgo que conlleva el proceso de estimaci´on. Si al parlamento estimado originalmente le restamos ese sesgo, tendremos una estimaci´on corregida de sesgo. 4 Horquillas y otras confianzas La publicaci´on de los sondeos electorales o de otro tipo en los peri´odicos se acompa˜ na de una ficha t´ecnica en la que se puede leer algo como "El error muestral para un nivel de confianza del 95.5% es del ±2.8% en el supuesto m´as desfavorable (p=q=0.5)". Ello debe interpretarse del siguiente modo: si el muestreo se repitiese 1000 veces y cada vez se construyera un intervalo de confianza para la proporci´on de inter´es p, aproximadamente en 955 ocasiones (o m´as) dicho intervalo contendr´ıa el verdadero (y desconocido) valor de p, incluso si ese valor es igual a 0.5, que el m´as dif´ıcil de estimar. Pero, como discutimos a continuaci´on, a veces se dan interpretaciones incorrectas de las fichas t´ecnicas. En la segunda parte de esta secci´on discutimos el nivel de confianza de las horquillas de esca˜ nos que se dan en los sondeos electorales, que no son m´as que intervalos de confianza (de confianza no especificada, eso s´ı). Los aspectos m´as t´ecnicos los hemos recogido en el ap´endice B. 4.1 Hablemos de precisi´ on con precisi´ on Una semana antes de las elecciones a la Generalitat de Catalunya, El Pa´ıs titulaba una p´agina con la frase "Pujol se despega de Maragall [. . . ] al que supera en 3.5 puntos [porcentuales]", bas´andose en un sondeo cuya ficha t´ecnica admit´ıa un margen de error de ±2.8 puntos porcentuales, con una confianza de 95%. Si se lee esta informaci´on superficialmente, parece que la diferencia entre las intenciones de voto era significativamente distinta de 0, dado que 3.5 es mayor que 2.8. Sin embargo, con un an´alisis algo m´as detallado veremos que no es ´este el caso: con los datos de la encuesta que publicaba El Pa´ıs, una diferencia en intenci´ on de voto del 3.5 puntos no es significativa. El error muestral dado por la ficha t´ecnica se refiere a la estimaci´on de una sola proporci´on. Sin embargo, en el caso de sondeos electorales, no se estima una sola proporci´on, sino una colecci´on de proporciones (p1 , . . . , pK ), cada una de las cuales corresponde a la proporci´on de personas que votar´ an a cada uno de los K partidos que concurren a las elecciones en una circunscripci´on. Se ha de ser consciente que el margen de error ±L es el que corresponde a intervalos de confianza para cualquiera de esas proporciones por separado. Si, por ejemplo, deseamos dar un intervalo de confianza para la diferencia entre los partidos 1 y 2, el margen de error para la diferencia p1 − p2 ya no es ±L, sino que es mayor (es m´as dif´ıcil estimar la diferencia 9 entre dos cantidades que estimar cada una de ellas por separado). Concretamente, y suponiendo tambi´en aqu´ı el escenario m´as desfavorable (en este caso ´este se da cuando p1 = p2 = 0.5 y p3 = · · · = pK = 0, tal y como se muestra en la secci´on 5), el margen de error en la estimaci´on de una diferencia de proporciones es el doble del que se tiene en la estimaci´on de una proporci´on. Volvamos al titular period´ıstico con el que comenz´abamos esta secci´on. Con una confianza del 95%, el margen de error para una diferencia de proporciones –suponiendo el escenario m´as desfavorable– es de ±2 × 2.8 = ±5.6 y, por tanto, una diferencia de 3.5% no es significativamente distinta de 0, puede atribuirse a la variabilidad muestral. El supuesto de que el escenario que se presentar´ a ser´a el peor posible (p = 1 − p = 0.5 en la estimaci´on de una proporci´on, o p1 = p2 = 0.5 y p3 = · · · = pK = 0 en la estimaci´on de p1 − p2 ) es adecuado cuando se tiene que decidir el tama˜ no muestral: la muestra debe ser tan grande que incluso en el peor de los caso se tenga la precisi´on predeterminada. Sin embargo, una vez se ha hecho la encuesta los datos observados suelen revelar que la situaci´on real no es la m´as desfavorable de todas. Ello implica que la anchura de los intervalos de confianza se puede ajustar teniendo en cuenta la informaci´on de la muestra. Las f´ormulas que permiten calcular intervalos de confianza a partir de las estimaciones de proporciones y diferencias de proporciones son bien conocidas (ver, por ejemplo, Pe˜ na 1995, cap´ıtulo 4.6). A pesar de ello, su uso es pr´acticamente nulo en la presentaci´on que la prensa hace de los resultados de los sondeos electorales. A modo de ejemplo, si se usan los datos de la encuesta publicada por El Pa´ıs para construir un intervalo de confianza de la diferencia de votos que corresponder´ıan a Pujol y a Maragall, se llega a que este intervalo es de 3.5% ± 3.9%. Es decir, la precisi´on de este intervalo no es de 5.6% (como lo ser´ıa en el caso m´as desfavorable de que Pujol y Maragall se repartiesen los votantes al 50%) sino que est´a en torno al 3.9%. En cualquier caso la diferencia de 3.5 puntos observada en la encuesta sigue sin ser estad´ısticamente significativa. Ser´ıa u ´til que cuando se use una cifra extra´ıda de una encuesta, ´esta no apareciese sola y desamparada, sino siempre acompa˜ nada de alguna indicaci´on sobre su precisi´on. Los lectores se acostumbrar´ıan r´apidamente a leer frases como Pujol aventaja a Maragall en 3.5 (± 3.9) puntos porcentuales, del mismo modo que ahora les es familiar ver en las fichas t´ecnicas que el margen de error correspondientes a un nivel de confianza del 95% es de ±2.8%. 4.2 Las horquillas de esca˜ nos Cuando se publican los resultados de un sondeo electoral es habitual que se muestre la configuraci´on del parlamento que corresponde a las estimaciones 10 de las proporciones de votos estimadas para cada partido. Del mismo modo que, al estimar una proporci´on de votos, se ofrece un intervalo de confianza (la proporci´on estimada m´as/menos el margen de error en la estimaci´on), cuando se estima la cantidad de esca˜ nos que corresponden a un determinado partido usualmente no se da u ´nicamente la estimaci´on de esa cantidad (que ser´ıa la suma de esca˜ nos que corresponder´ıa a ese partido en cada una de las circunscripciones electorales) sino que se le asigna una horquilla de esca˜ nos: dos n´ umeros naturales entre los que previsiblemente, seg´ un el sondeo, estar´a el verdadero n´ umero de esca˜ nos que obtendr´a ese partido finalmente en la elecciones. La publicaci´on de las horquillas de esca˜ nos es m´as informativa que el mero listado de los valores centrales de esas horquillas y por ello hemos de mostrarnos satisfechos con dicha publicaci´on. Sin embargo, nuestra alegr´ıa no puede ser completa debido a la falta total de informaci´on sobre c´omo se construyen dichas horquillas o sobre c´omo deben ser interpretadas. Las fichas t´ecnicas que se publican junto a cada sondeo ignoran por completo estos importantes aspectos. Ninguna encuesta indica c´omo se calculan las horquillas de esca˜ nos, es decir, c´omo llegan desde las estimaciones de las proporciones de votos (con sus m´argenes de error) a la asignaci´on de esca˜ nos expresada en forma de horquilla o intervalo. Se supone que se aplica la ley d'Hondt circunscripci´on por circunscripci´on, pero no queda claro si se aplica esta ley a las proporciones estimadas, a las proporciones estimadas m´as/menos el margen de error, o a qu´e combinaci´on concreta de ellas. En ning´ un caso se indica la fiabilidad de las horquillas publicadas. Dicha fiabilidad se deber´ıa medir por un porcentaje de confianza, al igual que se hace en la estimaci´on por intervalos. Al inicio de esta secci´on coment´ abamos qu´e se entiende por confianza de un intervalo: la proporci´on de veces que, al aplicar la misma t´ecnica que ha producido ese intervalo, los sucesivos intervalos obtenidos contienen el verdadero valor del par´ametro estimado. De modo an´alogo puede hablarse de la confianza de una horquilla de esca˜ nos: si un m´etodo para determinar horquillas de esca˜ nos tiene una confianza de, por ejemplo, el 90%, debe entenderse que las horquillas de esca˜ nos incluir´ıan las verdaderas asignaciones de esca˜ nos en, aproximadamente, 90 de cada 100 sondeos a cuyos resultados se les aplicase dicha t´ecnica. No hay modelos probabil´ısticos sencillos que permitan definir horquillas de esca˜ nos con una confianza determinada a partir de los datos muestrales de intenci´on de voto. Ello es debido en gran medida a que la ley d'Hondt asigna los esca˜ nos a las configuraciones de votos de forma discontinua, como hemos visto en la secci´on 3. Sin embargo s´ı es posible realizar simulaciones en el ordenador y a partir de ellas aproximar la confianza de una horquilla de esca˜ nos dada, as´ı como elegir la horquilla m´as estrecha de todas aquellas que tienen al menos una cierta confianza. Para entender c´omo puede el ordenador ayudarnos a determinar horqui11 llas de una determinada confianza (o a hallar la confianza de una horquilla dada) expondremos un problema an´alogo referido a la estimaci´on de una proporci´on. Supongamos que queremos estimar la probabilidad p de que al lanzar una moneda equilibrada se obtenga cara (por supuesto sabemos que p = 1/2 y no necesitar´ıamos estimar ese valor, pero el ejemplo nos puede ayudar a entender situaciones m´as complejas). Supongamos adem´as que queremos hacerlo tomando una muestra de lanzamientos de la moneda de tama˜ no n = 50. Llamemos pˆ50 a la proporci´on muestral de caras en esos 50 lanzamientos. Para determinar un intervalo de confianza de (por ejemplo) el 90% para p, podemos echar mano de la aproximaci´ on de la distribuci´on binomial por la normal. Sin embargo ´este no es el u ´nico camino. Una estrategia alternativa es la siguiente. Podemos repetir tantas veces como queramos la serie de 50 lanzamientos y anotar los valores obtenidos de la proporci´on esti(1) (S) mada, pˆ50 , . . . , pˆ50 , donde S es el n´ umero de repeticiones del experimento. (j) Si por ejemplo S = 1000 y suponemos que las distancias dj = |ˆ p50 − p| est´ an ordenadas de menor a mayor, se tiene que las distancias entre el estimador (900) y el verdadero valor del par´ametro ser´an menor que d900 = |ˆ p50 − p| en el 90% de los casos (aproximadamente), de donde se sigue que (ˆ p50 ∓ d900 ) ser´a un intervalo de confianza 90% para p. Las S series de n lanzamientos de la moneda las podr´ıamos haber simulado con un ordenador, haciendo m´as c´omoda la tarea. En el ejemplo anterior hab´ıa una peque˜ na trampa: el valor p era conocido y eso nos permit´ıa simular datos con el ordenador que eran equivalentes a haber lanzado realmente la moneda. Pero en la realidad la proporci´on p no se conoce y por eso precisamente queremos estimarla. La realidad es como si s´olo conoci´esemos los n = 50 resultados obtenidos al lanzar una moneda trucada (con probabilidad de cara desconocida e igual a p) y esta moneda se nos hubiese extraviado de forma que no podemos volver a lanzarla para (j) obtener los valores pˆ50 . A´ un as´ı es posible pedir al ordenador que simule 1000 veces 50 lanzamientos de una moneda trucada con probabilidad pˆ50 (la estimaci´on de p hecha a partir de los 50 primros lanzamientos), anotar las ∗(j) proporciones muestrales pˆ50 en cada serie de lanzamientos y las distancias ∗(j) d∗j = |ˆ p50 − pˆ50 |. A partir de esas distancias ordenadas, construimos el siguiente intervalo: (ˆ p50 ∓d∗900 ). Pues bien, el intervalo as´ı obtenido tambi´en tiene confianza aproximada del 90%. Obs´ervese que este procedimiento no requiere ninguna informaci´on desconocida. S´olo es necesario disponer de un simulador de n´ umeros aleatorios. Esta t´ecnica basada en simulaci´ on recibe el nombre de bootstrap param´etrico. V´ease Efron y Tibshirani (1993) para una exposici´on detallada sobre ´este tema. Hemos utilizado una t´ecnica de simulaci´ on an´aloga a la aqu´ı descrita para reproducir horquillas de esca˜ nos que provienen de unas determinadas proporciones de votos estimadas en cada circunscripci´on. Tambi´en es posible estimar la confianza de una horquilla de esca˜ nos dada: es la proporci´on de 12 Tama˜ no muestral CiU PSC-CC PP IC-V ERC EUA La Vanguardia n =2000 Horq. Conf. 56-58 56% 51-52 43% 13 60% 4 48% 9-10 64% 0 99% El Peri´ odico n =3643 Horq. Conf. 57-63 98% 40-46 96% 14-15 71% 5-6 76% 12-15 96% 0 92% El Pa´ıs n =2000 Horq.Conf. 58-60 54% 48-50 57% 13-14 60% 3 52% 10 33% 0 99% Resultado 56 52 12 3 12 0 Tabla 1: Elecciones al Parlament de Catalunya, 17 de octubre 1999: Confianza estimada para las horquillas de esca˜ nos publicadas por diversos medios de comunicaci´on el d´ıa 10 de octubre. Fuente: Elaboraci´on propia. parlamentos simulados en los que la asignaci´on de esca˜ nos a un determinado ´ partido est´a dentro de dicha horquilla. Este es el m´etodo que hemos usado para evaluar la confianza de las horquillas que publicaron La Vanguardia, El Peri´odico y El Pa´ıs las semanas previas a las elecciones al Parlament'99. En la tabla 1 se muestran los resultados obtenidos. Como puede observarse en la tabla 1, hay gran disparidad en los criterios seguidos en las distintas encuestas publicadas. Por ejemplo, las horquillas publicadas por El Pa´ıs ten´ıan una confianza aproximada del 50% para los esca˜ nos correspondientes a cada partido pol´ıtico, mientras que en la encuesta publicada por El Peri´odico las horquillas ten´ıan una confianza de m´as del 95%. El aumento de la confianza se hizo a costa de ofrecer horquillas mucho m´as anchas que las publicadas por El Pa´ıs. Para reproducir el an´alisis de la confianza de las horquillas de esca˜ nos que hemos presentado, la u ´nica informaci´on necesaria es el porcentaje de votos estimado para cada partido en cada circunscripci´on electoral. Este dato siempre est´a en manos de las empresas que elaboran los sondeos, por lo que ´estas est´an en condiciones de a˜ nadir la informaci´on sobre la confianza de sus horquillas de esca˜ nos. En las elecciones al Parlament'99 tambi´en fueron publicados esos datos, pues ah´ı las circunscripciones son s´olo cuatro. En las elecciones al congreso, el gran n´ umero de distritos electorales hace que no sea frecuente la publicaci´on de la estimaci´on de la intenci´ on de voto provincia por provincia. Concretamente, en v´ısperas de las elecci´on al Congreso'00 de los sondeos publicados en la prensa, el de El Mundo fue el u ´nico que proporcionaba estimaciones de porcentajes de votos por provincia. Fue publicado el 5/3/00. El tama˜ no muestral es 12000. Los resultados se muestran en la tabla 2. 13 Partido PP PSOE CiU IU PNV CC BNG PA ERC IC-V EA CHA Horquilla 164-170 137-143 16 9-11 6-7 4-5 3-5 0-1 1 0 1 0 Confianza 67% 75% 38% 63% 89% 71% 95% 93% 46% 100% 96% 95% Resultado 183 125 15 8 7 4 3 1 1 1 1 1 Tabla 2: Elecciones Generales, marzo de 2000: Confianza estimada para las horquillas de esca˜ nos publicadas por El Mundo. Fuente: Elaboraci´on propia. 5 El tama˜ no muestral necesario para la predicci´ on de diferencias o de esca˜ nos En los sondeos electorales es habitual que se elija el tama˜ no muestral siguiendo la regla que se usa en el caso de querer estimar una proporci´on poblacional p desconocida (por ejemplo, la proporci´on de personas a favor de una propuesta gubernamental). En ese caso se elige el tama˜ no muestral n de forma que los intervalos de confianza (1 − α) para la proporci´on p centrados en la proporci´on muestral pˆ tengan una anchura inferior a un margen de error ±L predeterminado (expresado ´este en tanto por 1). La anchura de los intervalos de confianza depende del valor desconocido p: es m´as f´acil estimar p si es un valor cercano a 1 o a 0 (por ejemplo, si p es la proporci´on de poblaci´on a favor de reducir los impuestos que graban los combustibles) que si es un valor pr´oximo al 50% (por ejemplo, si se quiere estimar la proporci´on de poblaci´on que valora m´as la ense˜ nanza p´ ublica que la privada). Como la verdadera proporci´on es desconocida antes de hacer el muestreo, se determina el tama˜ no muestral necesario para garantizar el margen de error ±L incluso si se est´a en el peor de los casos posibles, es decir, si p = 0.5 (o p = 50%). En definitiva, el tama˜ no muestral n necesario para garantizar un margen de error ±L en los intervalos de confianza 95%, suponiendo el caso m´as desfavorable (p = 1−p = 0.5) es 4 n = 1/L2 . As´ı, por ejemplo, si se desea que 4 Estos c´ alculos se basan en la aproximaci´ on de la distribuci´ on binomial por la distribuci´ on normal (v´ease. por ejemplo, Pe˜ na 1995, cap´ıtulo 4.6). Adem´ as se ha aproximado 14 el margen de error sea s´olo de ±3 puntos porcentuales (L = 3/100 = 0.03) se necesita un tama˜ no muestral de 1112 personas. Para un margen de error de ±5% basta tomar n = 400. Obs´ervese que si se desea reducir el margen de error a la mitad hay que cuadriplicar el tama˜ no muestral. 5.1 Predicci´ on correcta de diferencias A menudo es m´as interesante poder estimar con precisi´on la diferencia entre las proporciones de votantes de dos partidos o, m´as en general, entre dos coaliciones de partidos. No es dif´ıcil deducir, como mostramos en el ap´endice B, que si deseamos estimar la diferencia entre las proporciones de votos a dos partidos con igual margen de error el tama˜ no muestral necesario es aproximadamente cuatro veces mayor, n ≈ 4/L2 . Esto significa que para poder afirmar que tal partido le saca 5 puntos a su competidor, con un margen de error de ±3% necesitaremos una muestra de 4448 votantes. 5.2 Predicci´ on correcta de esca˜ nos La predicci´on correcta de la asignaci´on de esca˜ nos es, sin duda, uno de los principales objetivos de un sondeo electoral. Desarrollaremos una regla para determinar el tama˜ no muestral n cuando se quiere tener una probabilidad (1 − α) de asignar correctamente los esca˜ nos en juego. En el ap´endice A se detalla el mecanismo de asignaci´on de esca˜ nos basado en la ley d'Hondt. Si K partidos se deben repartir N esca˜ nos y las proporciones de votos que corresponden a cada partido son (p1 , . . . , pK ), se forman los cocientes de Hondt, se ordenan de mayor a menor y se asignan los N esca˜ nos a los partidos a los que les corresponden los N mayores cocientes. As´ı pues, la decisi´on de si es al partido A o al B aquel al que le corresponde un esca˜ no determinado se basa en el signo de una diferencia de la forma pA pB − . i j En el supuesto de que s´olo faltase un esca˜ no por asignar, que A y B ya hubiesen empleado sus primeros (i − 1) y (j − 1) cocientes, respectivamente, y que los restantes cocientes a´ un no empleados por ning´ un partido fuesen menores que el m´as peque˜ no de los cocientes pA /i y pB /j, se tendr´ıa que el u ´ltimo esca˜ no se asignar´ıa al partido A si (pA /i) − (pB /j) ≥ 0 y se asignar´ıa a B en caso contrario. Por lo tanto, para garantizar que la asignaci´on de esca˜ nos se hace correctamente hay que asegurar que los signos de las diferencias de cocientes (pA /i) − (pB /j) se estiman bien, al menos con una probabilidad alta. por 2 el cuantil 0.95 de la normal est´ andar, cuyo valor es 1.96. Esta aproximaci´ on permite escribir la relaci´ on entre n y L de forma m´ as simple. 15 Seg´ un razonamos en el ap´endice B, para asignar correctamente (nivel de confianza 95%) el esca˜ no en disputa es necesario un tama˜ no muestral m´ınimo de j 2 pA + i2 pB n=4 (1) (jpA − ipB )2 Esto es v´alido para cualquier diferencia entre cocientes (pA /i) − (pB /j). Sin embargo s´olo algunas de esas diferencias requieren ser estimadas con alta precisi´on: aquellas diferencias de cuyo signo depende la asignaci´on total de esca˜ nos. Supongamos, por ejemplo, que el n´ umero de esca˜ nos es N = 4, que hay K = 2 partidos y que pB = (pA /2) + ε, donde ε es un n´ umero positivo suficientemente peque˜ no: podemos pensar en pA = .66 y pB = .34. Los cocientes ordenados ser´an entonces pA pB pA pA = .66, = + ε = .34, = .33, 1 1 2 2 pA pB pA ε pA = .22, = + = .17, = .165, . . . 3 2 4 2 4 Por lo tanto, los cuatro esca˜ nos corresponden por este orden a A, B, A y A. La peque˜ na diferencia entre el primer cociente de B y el segundo de A no es un problema en este caso: si la estimaci´on de las proporciones no es muy fina, puede que se llegue a que el segundo cociente de A es mayor que el primero de B (por ejemplo, se podr´ıan obtener las estimaciones .70 y .30), pero incluso en ese caso se dar´a una asignaci´on de esca˜ nos global equivalente: A, A, B y A. Las diferencias que hay que estimar con precisi´on son aquellas en las que al mayor de los cocientes le corresponde un esca˜ no mientras que al menor de ellos no le corresponde. La menor de estas diferencias es la diferencia entre el menor de los cocientes con esca˜ no y el mayor de los que no lo tienen. En nuestro ejemplo, la diferencia que se ha de estimar bien es pA pB − = .22 − .17 = .05. 3 2 El tama˜ no muestral requerido para una confianza del 95% ser´a n∗ = 4 22 · .66 + 32 · .34 ≈ 253. (2 · .66 − 3 · .34)2 Supongamos ahora que en el ejemplo anterior se disputasen 5 esca˜ nos. Entonces la diferencia importante ser´ıa pA pB − = .165 − .17 = −.005, 4 2 lo cual obliga a tomar un tama˜ no muestral n∗ = 4 22 · .66 + 42 · .34 ≈ 20200. (2· .66 − 4 · .34)2 16 Es decir, para garantizar que con una probabilidad del 95% se asignar´a bien el quinto esca˜ no es necesario tomar una muestra de 20200 personas. La muestra necesaria para asignar correctamente el quinto esca˜ no tiene tama˜ no unas 80 veces mayor que la que precis´abamos para asignar bien el cuarto. Obs´ervese que la expresi´on del tama˜ no muestral n depende de las probabilidades desconocidas pA y pB . Para que esta f´ormula pueda usarse en la determinaci´on de n antes de realizar el sondeo se precisa alg´ un conocimiento sobre los valores de pA y pB , que puede proceder de un sondeo piloto o de datos hist´oricos. Por ejemplo, n puede calcularse usando los valores de las proporciones de votos obtenidas por cada partido en las elecciones anteriores. Esto dar´ıa una regla para la afijaci´on muestral por provincias digna de ser estudiada. Es posible dar una regla m´as tosca para la elecci´on del tama˜ no muestral que puede usarse sin estimaciones previas de las proporciones verdaderas. En el ap´endice B.2 se muestra que el tama˜ no muestral necesario es a los sumo 4 n ≈ 2, donde L = |(j/i)pA − pB |. L Esta regla simple es muy similar a la que hemos dado para la estimaci´on de diferencias. El valor (j/i)pA puede interpretarse como una correcci´on de la proporci´on pA para hacerla comparable con pB . As´ı, L ser´ıa la m´axima diferencia entre proporciones corregidas que estamos dispuestos a aceptar. Podr´ıa usarse el valor n = 4/L2 con la seguridad de que con una probailidad del 95% ´esta diferencia L no ser´ıa superada. Como valores de L podr´ıan usarse, por ejemplo, 0.1 o 0.05 (v´ease la tabla con la que concluye el ap´endice B.2). El inconveniente que presenta el uso de esta f´ormula gen´erica es que los tama˜ nos muestrales a que da lugar son considerablemente m´as altos que los obtenidos a partir de una estimaci´on previa de las proporciones desconocidas y la aplicaci´on de la f´ormula (1). 6 Conclusiones En este art´ıculo se han propuesto m´etodos gr´aficos para visualizar conjuntamente los resultados de diversos sondeos electorales, se han estudiado algunos de sus aspectos estad´ısticos (entre ellos, el significado de las horquillas de esca˜ nos) y los efectos que sobre los resultados de un sondeo tienen las peculiaridades de la ley d'Hondt. En particular, hemos mostrado que esta ley introduce en los sondeos un sesgo importante en la estimaci´on del parlamento final. Conviene desarrollar m´etodos de correcci´on de este sesgo, bien sea por m´etodos de MonteCarlo que puedan estimarlo a partir de los datos, como se explica al final de la secci´on 4, bien mejorando la afijaci´on muestral que no se debe realizar en proporci´on al tama˜ no censal de las circunscripciones sino de la dificultad de la estimaci´on de los esca˜ nos respectivos y ´esta 17 se puede estimar a partir de las caracter´ısticas que se deriven de un sondeo piloto o de resultados previos. Referencias BERNARDO, Jos´e M. (1984). "Monitoring the 1982 spanish socialist victory: A bayesian analysis". JASA, 79, 510–515. CUADRAS, Carles M. (1996). M´etodos de an´alisis multivariante. EUB, Barcelona. EFRON, Bradley y TIBSHIRANI, Robert J. (1993). An Introduction to the Bootstrap. Chapman and Hall, New York. ˜ PENA, Daniel. (1995). Estad´ıstica: Modelos y M´etodos, Volumen 1: Fundamentos. Alianza Universidad, Madrid. Segunda edici´on revisada. A Expresi´ on matem´ atica de la ley d'Hondt como funci´ on Detallamos primero la forma en que debe aplicarse la ley d'Hondt. La tabla de la figura 6 muestra el c´alculo para el caso de cuatro partidos que se disputan seis esca˜ nos. Partidos B C f2 f3 f2 f3 votos j=1 A f1 f1 j=2 f1 /2 f2 /2 f3 /2 f4 /2 j j j j f1 /3 f1 /4 f1 /5 f1 /6 f2 /3 f2 /4 f2 /5 f2 /6 f3 /3 f3 /4 f3 /5 f3 /6 f4 /3 f4 /4 f4 /5 f4 /6 =3 =4 =5 =6 D f4 f4 Figura 6: Tabla para la aplicaci´on de la regla d'Hondt en un caso de cuatro partidos que se disputan seis esca˜ nos. Bajo los nombres de los partidos figuran el n´ umero de votos obtenidos fi . Para cada j desde 1 hasta el n´ umero de esca˜ nos se forma el cociente fi /j. Se marcan los seis cocientes mayores y en este caso resultar´ıan tres esca˜ nos para el partido A, dos para el B, ninguno para el C y un s´olo esca˜ no para el partido D. 18 Veamos ahora c´omo se puede generalizar el estudio de algunos casos que hemos mostrado anteriormente. Sean K partidos que se disputan N esca˜ nos. Sea δ el umbral de proporci´on por debajo del cual no se puede obtener ning´ un esca˜ no. Sean (p1 , p2 , . . . , pK ) las proporciones de votos respectivas, de modo que K 0 ≤ pi ≤ 1, (i = 1, . . . , K), pi = 1. i=1 Sean qi,j , (i = 1, . . . , K, j = 1, . . . , N ) los llamados cocientes d'Hondt definidos por: Si pi < δ, Si pi ≥ δ, qi,j = 0 para j = 1, . . . , N qi,j = pi /j, para j = 1, . . . , N La regla d'Hondt asigna un esca˜ no para cada uno de los N cocientes mayores, despu´es de ordenar los cocientes qi,j , i = 1, . . . , K, j = 1, . . . , N de mayor a menor. En caso de un improbable empate, asignar´ıa el esca˜ no al partido con pi mayor. Esta regla se puede caracterizar como una funci´on H del simplex 0 ≤ K K K con i=1 fi ≤ 1 ⊂ R en N Sd (f1 , . . . , fK ) = (m1 , . . . , mK ) ⇐⇒ ∀i, j ∈ {1, . . . , K}, i = j, mi = 0 o fj fi > i j+1 (2) Tambi´en se puede ver que, con la notaci´on anterior, Sd (f1 , . . . , fK ) = (m1 , . . . , mK ) ⇐⇒ ∀i = 1, . . . K, mi = max {j = 1, . . . , M |Q(i, j) > KN − N } (3) donde Q(i, j) = #{qk,l < qi,j : k = 1, . . . , K, l = 1, . . . , M } puesto que el u ´ltimo esca˜ no asignado al partido i debe dejar por debajo al menos tantos cocientes como KN − N . N´otese que Q(i, j) es el n´ umero de cocientes por debajo de qi,j . De las K(K − 1) desigualdades que aparecen como m´aximo en (2), algunas pueden ser redundantes, pero en cualquier caso resulta que la funci´on H es discontinua, siendo constante en poliedros convexos de RK (que son regiones delimitadas por hiperplanos en el simplex). En la figura 7 se pueden ver los poliedros (pol´ıgonos en este caso) con H constante para K = 3 partidos que se disputan N = 6 esca˜ nos. Obs´ervese que las celdas centrales son hexagonales, lo que significa que las seis desigualdades de (2) est´an activas, mientras que las celdas adyacentes a los lados del tri´angulo son cuadril´ateras. 19 0.000 0.250 0.500 0.750 1.000 Reparto de 6 escaños 0.000 0.333 0.667 1.000 Figura 7: Reparto de seis esca˜nos seg´un las proporciones de voto para 3 partidos. Cada punto del interior del tri´angulo corresponde a un reparto de votos, cada celda delimita aquellos repartos de votos que dan lugar a una id´entica distribuci´on de esca˜ nos. A la izquierda se usan coordenadas cartesianas con las proporciones de dos de los partidos en los ejes. A la derecha, coordenadas triangulares en que la distancia a los lados del tri´angulo son proporcionales a las proporciones de voto de los partidos. Fuente: Elaboraci´on propia. B Estimaci´ on simult´ anea de proporciones y diferencias Seg´ un hemos visto en la secci´on 5, en la estimaci´on de una proporci´on con nivel de confianza 95%, el tama˜ no muestral m´ınimo debe ser n ≈ 1/L2 , donde L es el margen de error m´aximo aceptable. Pongamos ahora que no se estima una sola proporci´on, sino la colecci´on de proporciones (p1 , . . . , pK ) que corresponden a cada uno de los K partidos existentes. T´ıpicamente, el resultado de un sondeo ser´a una colecci´on de estimaciones de esas proporciones: (ˆ p1 , . . . , pˆK ). En esta secci´on nos ocuparemos del problema de la elecci´on del tama˜ no muestral teniendo en cuenta que son K las proporciones que se estiman simult´ aneamente. Si actuamos por analog´ıa con el caso de estimaci´on de una proporci´on, el tama˜ no muestral n se deber´ıa elegir para garantizar que el error de estimaci´on sea menor que una cantidad fijada L, con una cierta confianza (1 − α). Ahora bien, el t´ermino error de estimaci´ on ten´ıa un significado claro en la estimaci´on de una proporci´on (es la distancia entre el estimador pˆ y el verdadero valor de p: |ˆ p − p|) mientras que no es tan sencillo definir qu´e se entiende por error de estimaci´ on cuando se estiman simult´ aneamente K proporciones. Hay diversas formas de medir la distancia entre las estimaciones Pˆ = (ˆ p1 , . . . , pˆK ) y las proporciones reales P = (p1 , . . . , pK ): podr´ıan calcularse las K distancias |pˆi − pi | y quedarse con la m´axima de ellas, o hacer un 20 promedio; o calcular la distancia entre Pˆ y P como elementos de un espacio eucl´ıdeo de dimensi´on K; o calcular versiones ponderadas de la distancia eucl´ıdea m´as indicadas en este caso (como la distancia de Mahalanobish o la distancia χ2 ; v´ease Pe˜ na 1995, ap´endice 3G, o Cuadras 1996, para las definiciones concretas de estas distancias). En general, estas distancias son dif´ıcilmente interpretables en t´erminos intuitivos (por ejemplo, la distancia eucl´ıdea es la ra´ız cuadrada de la suma de los cuadrados de las distancias que separan cada estimaci´on pˆi de la proporci´on pi ). Hemos usado aqu´ı dos criterios para medir distancias entre las proporciones reales y sus estimaciones: por una parte, la diferencia de proporciones de votos asignadas a dos coaliciones de partidos, y por otra, la discrepancia entre las asignaciones de esca˜ nos a que dan lugar las proporciones de votos. B.1 Diferencias entre coaliciones A menudo se desea estimar con precisi´on la diferencia de las proporciones de votantes de dos partidos o, m´as en general, de dos coaliciones de partidos. Veamos cu´al es el peor escenario posible cuando se estima la diferencia entre las proporciones de dos coaliciones de partidos. Dos coaliciones de partidos pueden representarse mediante un vector a = (a1 , . . . , aK ) de longitud K igual al n´ umero de partidos cuyos elementos sean 1 o -1: los partidos a los que corresponde un 1 son de una coalici´on y aquellos a los que les corresponde un -1 forman la otra. La diferencia entre la suma de proporciones de votos de ambas coaliciones es K d(a, p) = a i pi . i=1 La estimaci´on de esta diferencia a partir de los datos de la muestra es K d(a, pˆ) = ai pˆi . i=1 Buscar el reparto de votos entre partidos que hace m´as dif´ıcil estimar la diferencia entre las dos coaliciones equivale a buscar las proporciones (p1 , . . . , pK ) que hacen m´axima la varianza de d(a, pˆ). Seg´ un las propiedades de la distribuci´on multinomial (ver, por ejemplo, Pe˜ na 1995), la varianza de este estimador es 2 K 1K 2 a pi − ai pi . V (d(a, pˆ)) = n 1 i i=1 i Como los elementos ai son 1 o -1, su cuadrado siempre vale 1 y, por tanto, K i1 a2i pi K = pi = 1 i=1 21 lo cual implica que 1 V (d(a, pˆ)) = 1 − n 2 K ai pi . i=1 As´ı, buscar la situaci´on m´as desfavorable (la que da lugar a V (d(a, pˆ)) m´axima) equivale a buscar las proporciones que hacen m´ınimo el valor K i=1 ai pi 2 . El m´ınimo valor que puede tomar ese cuadrado es 0. Ese es precisamente el valor que toma si las dos coaliciones suman una proporci´on de votos del 50% cada una. En particular, esto ocurre si s´olo dos partidos se reparten los votos a partes iguales: p1 = p2 = 0.5, p3 = · · · = pK = 0, d(a, p) = p1 − p2 . As´ı, en el peor de los casos la varianza del estimador de d(a, p) coincide con la varianza del estimador de (p2 − p1 ) en el caso m´as desfavorable y tiene un valor de 1/n. Eso da lugar a que los intervalos de confianza (1 − α) para (p1 − p2 ) sean, en el peor de los casos, de la forma zα/2 , (ˆ p1 − pˆ2 ) ± √ n donde zα es el cuantil (1−α) de la distribuci´on normal est´andar (por ejemplo, si (1 − α) = 0.95, entonces zα/2 = 1.96 ≈ 2). Sea cual sea la confianza (1 − α) deseada, estos intervalos son el doble de anchos que los intervalos con la misma confianza construidos para estimar una u ´nica proporci´on p. Si se desea estimar la diferencia entre dos coaliciones con un margen de error inferior a L, con una confianza de (1 − α), incluso si los votos se reparten de la peor forma posible, el tama˜ no muestral necesario es n= 2 zα/2 L2 que es cuatro veces el tama˜ no necesario para estimar una proporci´on con id´entica precisi´on. Si α = 0.05, entonces n ≈ 4/L2 . B.2 Predicci´ on de esca˜ nos Hemos visto en la secci´on 5 que para la correcta asignaci´on de esca˜ nos interesa estimar diferencias del tipo (pA /i) − (pB /j). Desarrollamos ahora la regla que all´ı se ha enunciado. El estimador natural de esa diferencia se construye a partir de la proporciones estimadas de votos para los dos partidos y es pˆA pˆB − . i j Nos planteamos elegir el tama˜ no muestral n necesario para asegurar que, con probabilidad mayor o igual que (1 − α), los signos de las diferencias pA pB pˆA pˆB − y − i j i j 22 coincidan. Por las propiedades de la distribuci´on binomial y por el Teorema Central del L´ımite, se tiene que si el tama˜ no muestral es suficientemente grande entonces pˆA pˆB pA pB 2 − ∼A N − , σ (pA , pB , i, j) , i j i j donde el s´ımbolo ∼A significa que la variable aleatoria de la izquierda tiene distribuci´on aproximada a la que se escribe a la derecha, y la varianza de la diferencia de cocientes estimados es σ 2 (pA , pB , i, j) 1 pA (1 − pA ) 1 pB (1 − pB ) 1 pA pB + 2 +2 = 2 i n j n ij n j 2 pA (1 − pA ) + i2 pB (1 − pB ) + 2ijpA pB = . ni2 j 2 (4) As´ı, si Z es una variable aleatoria normal est´andar, se tiene que P pˆA pˆB − > 0 ≈ P Z > i j − pA i − pB j √ ij n j 2 pA (1 − pA ) + i2 pB (1 − pB ) + 2ijpA pB , y queremos que esta probabilidad sea (1 − α). Llamemos zα al n´ umero real tal que P (Z > zα ) = α. Por simetr´ıa de la distribuci´on normal, P (Z > −zα ) = 1 − α. Se sigue que √ n(jpA − ipB ) = zα , 2 j pA (1 − pA ) + i2 pB (1 − pB ) + 2ijpA pB despejando n y reordenando algunos t´erminos, n = zα2 j 2 pA + i2 pB −1 . (jpA − ipB )2 (5) Para un nivel de confianza del 95%, α = 0.05, valdr´ a la aproximaci´ on n≈4 j 2 pA + i2 pB . (jpA − ipB )2 (6) Analicemos la expresi´on de n encontrada. Cuanta mayor sea la confianza (1 − α) deseada, mayor ser´a el n´ umero zα y, por lo tanto, mayor debe ser el tama˜ no muestral, como es l´ogico. Por otra parte, jpA − ipB es peque˜ no (respectivamente, grande) si y solo si lo es la diferencia de los cocientes que se desea estimar, y n depende inversamente del cuadrado de esta diferencia. As´ı, cuanto m´as cerca de 0 est´a la diferencia que se quiere estimar, mayor debe ser el tama˜ no muestral empleado. 23 Es posible simplificar algo la expresi´on anterior de n. Obs´ervese que si, por ejemplo, pA > pB , se tendr´a que i ≥ j, porque de lo contrario la asignaci´on del esca˜ no en cuesti´on no depender´ıa de la diferencia (pA /i) − (pB /j), sino de otra diferencia de cocientes en la que el denominador de pB fuese menor que j, as´ı (j/i) ≤ 1 y, por tanto, (j/i)2 ≤ (j/i) ≤ 1. As´ı, n ≈ zα2 (j 2 /i2 )pA + pB zα2 ≤ . ((j/i)pA − pB )2 ((j/i)pA − pB )2 Definimos L = |(j/i)pA − pB |, el valor absoluto de la diferencia entre la proporci´on mayor pA ajustada (multiplicada por (j/i) para hacerla comparable con la proporci´on menor pB ) y la proporci´on menor pB . Esta cantidad puede considerarse como la precisi´on deseada en el sondeo (o el margen de error permitido): se desea fijar n de forma que si la diferencia entre proporciones (ajustada la mayor) es mayor que esa precisi´on L, entonces la probabilidad de estimarla bien sea de al menos (1 − α). La definici´on de L permite expresar las diferencias entre cocientes en otra escala, en la que pueden interpretarse como diferencias entre proporciones. Adem´as, ayuda a simplificar la expresi´on del tama˜ no muestral. As´ı, z2 n ≤ α2 . L Por lo tanto, si se elige el tama˜ no muestral n∗ = zα2 , L2 (7) se est´a garantizando que se cumplen los objetivos marcados. Obs´ervese que esta f´ormula para el tama˜ no muestral coincide con la que, en la secci´on 5, se recomienda usar en la elecci´on del tama˜ no muestral cuando se estiman diferencias de proporciones. Si 1 − α = 0.95, entonces n∗ = 4/L2 . Despejando L en funci´on de n∗ se tiene que 2 L = √ ∗. n Estas f´ormulas permiten completar la tabla siguiente, cuando la confianza fijada es del 95%. L = |(j/i)pA − pB | n 0.20=20% 100 0.10=10% 400 24 0.05=5% 1600 0.032=3.2% 4000 C Datos t´ ecnicos de los sondeos citados Los sondeos previos a las elecciones al Parlament de Catalunya 1999 que hemos utilizado responden a las siguientes caracter´ısticas. Peri´odico La Vanguardia El Pa´ıs El Mundo Diario 16 ABC El Peri´odico C.I.S. Fecha 10/10/99 10/10/99 10/10/99 10/10/99 10/10/99 10/10/99 8/10/99 Empresa I. Opina Demoscopia Sigma Dos Colpisa/Metra Seis IPSOS-Eco C. DYM C.I.S. Tama˜ no muestral 2000 2000 2000 2000 2400 3643 3590 Fuente: Informaci´on publicada por la Generalitat de Catalunya en sus p´aginas web dedicadas al seguimiento de las elecciones al Paralament de Catalunya, 1999. La mayor´ıa de los sondeos utilizaron para la afijaci´on muestral en la cuatro provincias catalanas la regla de asignar tama˜ no doble a la de Barcelona que a las otras tres, que tuvieron id´entica afijaci´on. En el caso de las elecciones generales al Congreso 2000, los sondeos utilizados han sido los siguientes. Peri´odico La Vanguardia El Pa´ıs El Mundo ABC El Peri´odico Fecha 5/3/2000 5/3/2000 5/3/2000 5/3/2000 5/3/2000 Empresa I. Opina Demoscopia Sigma Dos Vox P´ ublica Tama˜ no muestral 3000 15000 12000 2300 15600 Fuente: Elaboraci´on propia a partir de los datos publicados por los medios de comunicaci´on mencionados. S´olo el sondeo de El Pa´ıs ofrec´ıa detalles sobre la afijaci´on por provincias. Seg´ un su ficha t´ecnica, se asignaron 100 encuestas a cada circunscripci´on y el resto se reparti´o proporcionalmente a la poblaci´on censada. 25 Pedro Delicado. Curr´ıculum Vitae Es licenciado en Ciencias Matem´aticas (especialidades de Estad´ıstica e Investigaci´on Operativa) en la Universidad Complutense de Madrid, y Doctor en Econom´ıa por la Universidad Carlos III de Madrid (1995). Tras unos a˜ nos como profesor en la Universitat Pompeu Fabra, en estos momentos es profesor del Departamento de Estad´ıstica e Investigaci´ on Operativa de la Universitat Polit`ecnica de Catalunya. Ha publicado diversos art´ıculos de investigaci´on en revistas internacionales, en campos que van desde la estad´ıstica te´orica (en revistas como Multivariate Analysis o Annals of the Institute of Statisitcal Mathematics) hasta las aplicaciones en econom´ıa o medicina (en Journal of Forecasting o Investigative Radiology). Frederic Udina. Curr´ıculum Vitae Es Licenciado en Matem´aticas (Universidad Aut`onoma de Barcelona) y Doctor en Matem´aticas (Departamento de Estad´ıstica e Investigaci´ on Operativa, Universitat Polit`ecnica de Catalunya). Desde hace m´as de diez a˜ nos es profesor de matem´aticas y estad´ıstica en la Universtitat Pompeu Fabra. Los campos en los que desarrolla su investigaci´ on son la estimaci´on no param´etrica de curvas, la estad´ıstica computacional, los gr´aficos din´amicos, la metodolog´ıa y aspectos pr´acticos de la docencia de las matem´aticas y el uso de software para la ense˜ nanza de las matem´aticas, la probabilidad y la estad´ıstica. Ha publicado art´ıculos en revistas como Journal of Statistical Software, Statistics and Computing o Computational Statistics and Data Analysis. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/323727/%C2%BFc%C3%B3mo-y-cu%C3%A1nto-fallan-los-sondeos-electorales%3F---departam | f086c176-c28d-4a63-b224-2c0e34f83bf6 |
- Posterior a la inscripción y aceptación del Secretario Académico del Preu, debes formalizar el pago en el Depto. de Administración del Colegio, cuyo horario es de 8:00 a 13:30 hrs. Te recordamos que el colegio funciona hasta el viernes 5 de enero, antes del cierre de vacaciones. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdYg0ON8gRVPMIPq3w0RTLMuIPhAFZja8NC_5LSkk9GUUsxVw/viewform | bc1205f2-725d-4b2b-bcc3-c3bcce17a3e8 |
Rendimiento de matrices de almacenamiento
El rendimiento de la matriz de almacenamiento es uno de los principales factores que contribuye al rendimiento de todo el entorno SAN.
Si surgen problemas con el rendimiento de la matriz de almacenamiento, consulte la documentación del proveedor de matrices de almacenamiento para buscar toda información que sea relevante.
Si desea mejorar el rendimiento de la matriz en el entorno de vSphere, siga estas instrucciones generales:
Al asignar LUN, recuerde que varios hosts pueden acceder al LUN, y que es posible ejecutar varias máquinas virtuales en cada host. Un LUN utilizado por un host puede prestar servicios de E/S de varias aplicaciones diferentes ejecutadas en distintos sistemas operativos. Debido a esta carga de trabajo diversa, el grupo RAID que contiene los LUN de ESXi generalmente no incluye LUN utilizados por otros servidores que no ejecuten ESXi.
Asegúrese de que el almacenamiento en caché de lectura/escritura esté disponible.
Las matrices de almacenamiento SAN requieren un rediseño y un ajuste continuos para garantizar que la E/S tenga una carga equilibrada en todas las rutas de acceso de las matrices de almacenamiento. Para cumplir con este requisito, distribuya las rutas de acceso a los LUN entre todos los procesadores de almacenamiento (SP). De esa manera, se podrá proporcionar un equilibrio de carga óptimo. Mediante una supervisión minuciosa, se puede determinar cuándo es necesario volver a equilibrar la distribución de LUN.
El ajuste de matrices de almacenamiento con equilibrio estático es una cuestión de supervisión de las estadísticas de rendimiento específicas, como las operaciones de E/S por segundo, los bloques por segundo y el tiempo de respuesta. También es importante distribuir la carga de trabajo de LUN para propagar la carga de trabajo entre todos los SP.
El equilibrio de carga dinámico actualmente no es compatible con ESXi. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.5/com.vmware.vsphere.storage.doc/GUID-15A7E014-6189-4F65-A26F-8F409CA74338.html | 2ab73738-564f-4256-987a-53808023a019 |
Actualmente sabemos que ni los protones ni los neutrones son partículas elementales, ya que en su interior
existen estructuras más pequeñas llamadas quarks.
El esquema actualmente aceptado por la mayoría de los físicos (el llamado Modelo Estandar) sostiene que
existen doce partículas elementales (además de sus correspondientes antipartículas, idénticas a ellas, pero
con carga contraria) las cuales podríamos decir que son los verdaderos átomos, y que pueden ser agrupadas
según el esquema que puede verse a continuación:
En resumen sólo existen tres tipos de partículas elementales (los verdaderos "atomos"): electrones, neutrinos
y quarks, que podemos agrupar en tres familias distintas (señaladas en la figura con rectángulos de puntos).La materia que nos rodea está formada exclusivamente por partículas de la primera familia: electrones, neutrinos
(electrónicos) y quarks u y d.
Las partículas de las otras dos familias son idénticas a las de la primera excepto en la masa que es bastante
superior. Todas ellas son muy inestables.
Los protones y neutrones son, según este modelo, partículas formadas por la combinación de tres quarks.
Un protón está formado por dos quarks up y uno down (uud) y un neutrón por la combinación de un quark up y dos down (udd). De ahí que la carga eléctrica del protón sea: 2/3+2/3 - 1/3 = +1, mientras que la del neutrón:
2/3-1/3-1/3 = 0. Además el quark u es el más ligero de todos los quarks, mientras que el quark d es un poco
más pesado. Esto puede explicar la estabilidad del protón frente a la del neutrón. En este último caso existe la
posibilidad de que un quark d se convierta en un quark u (más ligero), mientras que la transformación inversa
requiere aporte de energía y es, por tanto, menos frecuente.
F y Q 1º Bachillerato. IES La Magdalena. Avilés. Asturias Átomo. Conceptos fundamentales
Además de los quarks existen sus correspondientes antipartículas, antiquarks, idénticas pero con la carga
invertida (se representan con un barra horizontal sobre la letra correspondiente al sabor del quark) . Las
partículas formadas por la combinación de un quark y un antiquark reciben el nombre de mesones.
Tenemos, por tanto, dos clases de partículas formadas por quarks: aquellas que como el protón o el neutrón
están formadas por la combinación de tres quarks, y a las que se les denomina de manera genérica bariones,
y las formadas por la combinación quark-antiquark que reciben el nombre de mesones.
Los bariones y los mesones, como los quarks, son sensibles a la interacción fuerte y se les da el nombre
A los electrones, muones y tauones, y a sus correspondientes neutrinos, se les da el nombre genérico de
leptones por ser los más ligeros de cada familia.
La existencia de carga eléctrica en las partículas da lugar a una fuerza entre ellas, la fuerza electrostática. Esta
fuerza, según la ley de Coulomb, es intensa si se encuentran próximas y decae rápidamente cuando se alejan.
Es la fuerza que mantiene ligados los electrones a los núcleos.
De una manera análoga, y según la cromodinámica cuántica, la fuerza fuerte se manifiesta entre partículas
que tengan lo que se denomina "carga de color". Existen tres cargas de color distintas: rojo, azul y verde.
La fuerza fuerte se hace muy débil a distancias cortas, mientras que crece rápidamente cuando dos
partículas con carga de color (dos quarks) se alejan. Esto hace que los quarks se comporten como
partículas libres cuando se encuentran muy cerca (se calcula que el diámetro de un protón es del orden de 10 -15 m, y el de un quark 10 -19 m), pero si tratamos de separarlos la fuerza entre ambos crece exponencialmente
(libertad asintótica), haciendo imposible la separación. De ahí que no se conozcan quarks libres, sólo
agregados de éstos en parejas o tríos.
EL ÁTOMO . Formación de iones
Como no todos los valores de energía son posibles, los números cuánticos deberán tener sólo ciertos valores:
• El número cuántico principal puede tomar valores enteros: n = 1, 2, 3, 4, 5.....
• El número cuántico secundario puede tomar valores desde 0 hasta n -1 : l = 0... n-1
• El número cuántico magnético toma valores desde - l a +l, incluyendo el valor cero: - l ... 0 ... +l
• El número cuántico de spín sólo puede tomar dos valores - 1/2 y + 1/2
A la hora de ir llenando con electrones los distintos estados de energía disponibles hay que tener en cuenta el llamado Principio de Exclusión de Pauli: "No pueden existir dos electrones con los cuatro números cuánticos iguales".
Para n = 1 (primera órbita), l sólo puede tomar un valor: l = 1 - 1 = 0. En consecuencia ml = 0 y s = +1/2 y -1/2. Luego para la primera órbita existen dos posibles valores de energía para el electrón:
Energía n l ml s E(1,0,0,1/2) 1 0 0 +1/2 E(1,0,0,-1/2) -1/2
Para n =2 (segunda órbita), l puede tomar valores desde cero hasta l = 2-1 =1. Por tanto, dos valores: l =0, 1.
• Para l =0, y según lo visto más arriba, existen dos posibles valores de energía:
Energía n l ml s E(2,0,0,1/2) 2 0 0 +1/2 E(2,0,0,-1/2) -1/2
• Para l =1, ml puede tomar tres valores: -1, 0, 1, y teniendo en cuenta los dos valores posibles para el número cuántico de spín, tendremos un total de seis estados de energía distintos:
Para n =3 (tercera órbita), l puede tomar valores desde cero hasta l = 3-1= 2. Por tanto, tres valores: l =0, 1 y 2
• Para l =0 y l = 1 ya se ha visto que son posibles dos y seis estados de energía. Para l = 2, m l puede tomar cinco valores: -2, - 1, 0, +1, +2, y teniendo en cuenta los dos valores posibles para el número cuántico de spín, tendremos un total de diez estados de energía distintos.
Para n =4 (cuarta órbita), l puede tomar valores desde cero hasta l = 4-1= 3. Cuatro valores: l = 0, 1, 2 y 3
• Para l = 3 ml puede tomar siete valores: -3, -2, - 1, 0, +1, +2, +3, y teniendo en cuenta los dos valores posibles para el número cuántico de spín, tendremos un total de catorce estados de energía distintos.
Por razones históricas a los estados de energía correspondientes a los distintos valores del número cuántico secundario, l, se les denomina con las letras s, p, d y f y según lo visto se concluye que en un estado "s" puede haber como máximo dos electrones, seis en uno "p", diez en un "d" y catorce en un "f":
l Letra Max. e 0 s 2 1 p 6 2 d 10 3 f 14
Una vez que conocemos los distintos niveles de energía en los que pueden situarse los electrones el siguiente paso será calcular su energía y ordenarlos según un orden creciente. Cuando se trata de hacer eso se comprueba que en condiciones normales (ausencia de campos magnéticos) los valores de energía dependen únicamente de los valores de los números cuánticos n y l. Es decir, aquellos estados de energía que difieren en el valor de ml tienen la misma energía (se dice que son degenerados). De esta manera para l=1 hay tres estados con idéntica energía, cinco para l=2 y siete para l=3.
Ejemplo de estados degenerados (con la misma energía) para l =1 (estados p). Los tres tienen igual n e igual l. Difieren únicamente en el valor de ml
Energía n l ml E(2,1,-1) 2 1 -1 E(2,1, 0) 0 E(2,1, 1) 1
Para recordar el orden de energía (de menor a mayor) se recurre al llamado diagrama de Möeller:
Orden de energía creciente: 1s, 2s, 2p, 3s, 3p, 4s, 3d, 4p, 5s, 4d, 5p, 6s, 4f, 5d, 6p,7s, 5f, 6d, 7p...
Se puede observar que a partir de la tercera capa estados con un valor de n superior (por ejemplo el 4s) tienen menos energía que otros con un valor de n inferior (por ejemplo el 3d)
Con todos estos datos la configuración electrónica de un átomo (esto es, la distribución de sus electrones entre los estados de energía posibles) se obtiene siguiendo las siguientes normas:
Si queremos afinar un poco más en la configuración electrónica deberemos usar el Principio de Máxima Multiplicidad o Regla de Hund que establece que a la hora de ocupar estados de energía degenerados (por ejemplo los tres estados"p") los electrones tienden a situarse en ellos de forma tal que su spín sea el mismo.
Apliquemos esto para el átomo de nitrógeno (Z=7). Representaremos los estados posibles por cuadrados y el valor del spín por una flecha que apunta hacia arriba cuando el spín valga +1/2 y hacia abajo cuando valga -1/2
Sabemos que la configuración ns2p6 (configuración de gas noble) en la última capa es especialmente estable.
Aunque la estabilidad es considerablemente menor que la correspondiente a la estructura de gas noble, también presentan una estabilidad considerable las estructuras que se corresponden con los niveles p o d llenos o semillenos. Para alcanzarlas algunos elementos pueden promocionar electrones desde niveles de energía inferior a niveles superiores. Este efecto ser observa, sobre todo, entre los metales de transición, en los cuales los niveles (n-1)d y ns están muy próximos energéticamente.
Cr = 1s2 2s2 p6 3s2 p6 d4 4s2 1s2 2s2 p6 3s2 p6 d54s1
Cu = 1s2 2s2 p6 3s2 p6 d9 4s2 1s2 2s2 p6 3s2 p6 d104s1
Este efecto es muy importante en la química del carbono el cual, a pesar de tener la estructura 1s2 2s2 p2, presenta la configuración 1s2 2s1 p3 en la mayoría de sus combinaciones. La energía empleada en promocionar un electrón desde un nivel 2s al 2p se compensa con creces al formar cuatro enlaces en vez de dos.
EL ÁTOMO . Masa de los átomos | es | escorpius | https://www.docsity.com/es/atomos-16/3979679/ | 14342f2d-6a17-49d6-8829-96b953cb5fe3 |
Marta, consiguió el objetivo de ser la primera "mujer liebre vegetariana" en la Media Maraton de Gijon con el globo de 1h 40 (llegó en 1h 39' 43")
"Objetivo conseguido , ayudar a l@s corredor@s que querían bajar de 1h40. Lo mejor, el agradecimiento de tod@s lx@ que lo consiguieron, ¡qué gente tan maja! Lo peor, l@s que se me fueron quedando por el camino... Una forma diferente de participar en las carreras, ¡me lo pasé genial!"
MEDIA MARATON CIUDAD DE TORRENT
El 5 de mayo, Oscar Pastor corrió esta Media:
"Acabo de terminar la Media Maratón de Torrent. Al final 1:35. Joer qué dura es y qué calor!! El puesto 58 en la general y el 21 de la categoría!!"
El 9 de mayo, Ramon corrio esta carrera de montaña, estas son sus impresiones: "Mi salud (un poco chunga desde hace meses) me ha dado un respiro y he podido poder correr mi primera carrera en lo que va de año en Mallorca. La media maratón de montaña de SOLLER ; sales del pueblo a nivel del mar y ....gasssssssssssssss hasta la cumbre de l'OFRE a mil trescientos aprox. Así, de salida y en unos 5 kl. ¡¡ Espectacular !!.....mi primera carrera acabada BE FINISHER...Saludos desde Sa Roqueta."A continuación vídeo de la carrera !!!
http://www.youtube.com/watch?v=o4tTKaNpRNA&feature=youtu.be
XVI MEDIA MARATON DE ZARAGOZA
Pedro participó el día 12, en su cuarta media maratón de Zaragoza: "A pesar del cuadriceps y el cierzo llegué en 1:46:25 (el reflex hace milagros jejeje)"
VEGGIEHIKING POR LAS MONTAÑAS WICKLOW EN IRLANDA
Cris estuvo haciendo veggiehiking por las montañas Wicklow, en Irlanda. Lamentablemente iba tan forrada que no pudo lucir la veggiseta pero le hubiera venido fenomenal tener el veggiebuff!!!
CAMPEONATO REGIONAL NATACION CASTILLA LA MANCHA
Guille comparte con nosotros esta crónica:
"Hola veggies!!!! Aqui estoy con la veggieseta como es habitual y la medalla de plata que conseguí ayer en el ''Campeonato regional de natacion master de Castilla La Mancha'' en la prueba de 800m libres en la categoría de +30. Me costó lo mio conseguirla, estabamos unos cuantos gallos en este grupo de edad y se costean muy caros los puestos de podium. Vegan swimmer!!!"
El dia 12, Patri corrio esta carrera de montaña, estas son sus impresiones y su cronica: "carrera muy bonita, con un ambiente estupendo y cuidando a los y las participantes, sobre todo a vegetarianos/as y veganos/as (gracias Jesús).
Acabé contentísima, corriendo en muchos más tramos que el año pasado y rascándole al crono 6 minutos con el tiempo de 2012. Además tuve recibimiento de lujo, Christian y Dani me pusieron alfombra roja los últimos metros y me animaron un montón. Gracias chicos, sois geniales!"
El 11 de mayo, Teresa Prior, nuestra veggie mallorquina, y su equipo "Power Pink", participan en esta mítica prueba por tierras malagueñas. Esta es su crónica.
"Dos Veggies en RONDA 2013 aunque en honor a la verdad y al ir por equipos no lucimos el chandal. Gassssssssssssss veggie por Ronda. Tere una vez más me volvió a sorprender ya que estaba muy tocada de la Trail de Mallorca y tres semanas después e infiltrada participa y en 19 horas completa los 101 km de Ronda más duros de la Historia por su calor, cambio de circuito habitual y sus más de 5.000 metros de desnivel acumulado, con 20 últimos kms más propios de una carrera pura y dura de montaña. ¡¡ Saludos desde Sa Roqueta.
V CARRERA POPULAR CASA DE CAMPO
El 12 de mayo, Melike, Prado, Hugo y Felix, participaron en esta carrera popular de 16'5 kms por la Casa de Campo de Madrid.
Juan Merallo nos cuenta esta prueba de 300 kilómetros clasificatoria para la Madrid-Gijón-Madrid:
"Salimos el día 11 de mayo unos 30 ciclistas a las seis de la mañana de Algete. Había que sellar un carné de ruta en Jadraque, Atienza, Sigüenza, Masegoso de Tajuna y vuelta a Algete, a donde llegamos a las 21,50 de la noche, cuatro horas antes del cierre de control, con tiempo de sobra.
El tiempo fue estupendo. Yo llevé mi comida preparada de casa en las alforjas, porque luego por ahí es complicado encontrar alimentos libre de animales. Me debí beber unos seis litros de líquido en casi 16 horas de pedaleo. La media horaria en movimiento 22,5km/h. Con paradas incluidas 19 km/h. Claro, es que hay que parar a sellar, a comer, a estirar de vez en cuando (son muchas horas). Se trata de pasarlo bien y llegar dentro del límite horario. No son pruebas competitivas, sino participativas, no hay clasificaciones, sólo homologaciones por haber entrado dentro de dicho límite horario y haber sellado en los puntos oficiales de ruta también dentro de los límites. Es muy divertido, porque aunque es exigente, pero no vas con la cabeza metida en el manillar, sino que vas casi todo el rato charlando, conociendo gente, viendo los paisajes, contando chascarrillos. Pasándolo bien, en definitiva. Dentro de dos semanas el 400, que hay que hacerlo en menos de 27 horas. Es asequible, pero muy duro, porque tienes que pedalear durante la noche sin dormir. Ya os contaré"
Javi Nuñez corrio la prueba LOS TRES REFUGIOS, deslucidos por el recorrido acortado a parecido mas un cross, al final el puesto 15 muy contento, a pesar de que me perdí en la bajada, y con sensaciones de pesadez pero en ningún momento a tope fueron 18km y 900 metros positivos y otros tantos negativos
Nicole, el 19 de mayo y después de haber acabado la MIM en Castellón le quedó algo de energía para quedar PRIMERA de su categoría en una media maratón en Senija: El camí dels bandolers, Media Maratón con un desnivel de 1235 m y organizada por el Club de Muntanya Margalló y el Ayto de Senija:
"Una zona maravillosa, una gran organización! El día perfecto, soleado con una temperatura agradable.…y bien, yo muy contenta, he acabado con un tiempo de 3 horas y 3 minutos y he conseguido el primer puesto de mi categoría!!!
El próximo año espero repetirla llevando una camiseta de los Veggies"
Jessica corrió el 19 de Mayo la 2a Cursa de Vallparadis de 8,5K:
"Carrera por el parque mítico de la ciudad de Terrassa (Barcelona). Carrera llena de subidas, pero se agradece una carrera con más verde y menos cemento. Mi tiempo; 48min. Se puede mejorar? Por supuesto! Pero me lo he pasado genial y dispuesta a mejorar tiempo y a seguir entrenando. Y como guinda, bocadillo de escalibada para todos los veggies, que hoy eramos unos cuantos! Y deseando tener la veggieseta para lucirla con la cabeza bien alta.
Me considero runner porque corro, no porque corro rápido!! :)"
El 18, Fabri y Ruben corrieron en la mediamaratón de Almansa, acordándose de su amigo Javier Hidalgo:"Venciendo a las lesiones, persistiendo en el empeño de disfrutar de correr, superandose...ahi está, disfrutando, levantando las manos para decir "Si, pese a todo, con esfuerzo...acabé"...eres GRANDE Acho!!!!!Javier Hidalgo Romero el próximo en cruzar una meta serás tú, ánimo compañero!!!"
Marta el dia 19 y para celebrar lo de Donosti sin toros, se fue a correr su media maratón: "El tiempo malo y mi carrera muy bien hasta el km. 18 y muy mal a partir de ahí. Resultado: 1:29:05. Lo mejor, la animación (¡aupa neska! ¡oso ondo!), y ¡conseguí comer verduras en una sidrería vasca! :-P."
3ª CARRERA POR LA ESCLEROSIS MULTIPLE
El 25 de mayo, Melike , Ana , Felix, Prado y Fabri participaron en esta prueba solidaria por Madrid.
El sábado 1 de junio la tendrá lugar la mítica carrera del Ocejón. Un nutrido grupo de veggierunners la correrán, pero no estarán solos porque otro grupo lo subirá andando y les animarán en todo momento. ¿Dónde? En Robleluengo (Guadalajara)
Aprovechando la media maratón del Ocejón se realizará la Asamblea de la Unión Deportiva Vegetariana. La Asamblea General será el día 1 de junio de 2013 a las 13:00 h en Robleluengo (Guadalajara), justo antes de la media maratón de montaña del Ocejón. Muchos nos conoceremos allí personalmente
Inaugurando el mes Borja Perez participa en este Triatlón de la casa de Campo de Madrid el 1 de junio. La ciudad de Madrid acogerá los próximos 1 y 2 de junio a triatletas llegados de todas las partes del mundo. | es | escorpius | https://docs.google.com/document/d/11VxarB9yTCn7s2lGj9xKSbZDcOF97u-GXkaW1LAI1iU/pub | a725d722-f60f-4464-9fdb-96a8d7b8350c |
NUEVOS INDICADORES DE 4 LETRAS PARA AERODROMOS Y
NUEVOS INDICADORES DE 4 LETRAS PARA AERODROMOS Y HELIPUERTOS NACIONALES Los indicadores de lugar son codificaciones de cuatro (4) letras asignadas por los Estados y verificados por La OACI para que estén de acuerdo con los principios establecidos, que se basan en las Recomendaciones de la Sexta Conferencia del Departamento de Comunicaciones (Doc7831) y aprobados por el consejo de la OACI. La Formulación y asignación de indicadores de lugar de cuatro (4) letras se utilizan para identificar los lugares geográficos donde está situada una estación que forme parte de los servicios fijos aeronáuticos. No obstante, el decidido aumento en el tránsito aéreo que se desplaza dentro del territorio nacional, la necesidad operacional de las aeronaves y la modernización de todos los Sistemas de Navegación Aérea han hecho que la Autoridad Aeronáutica Civil de la República de Panamá proponga a través del Departamento de Información Aeronáutica la asignación de Indicadores de 4 letras OACI a todos los aeródromos, pistas y helipuertos del país; los cuales no constituyen por sí solos un indicador de destinatario, ni un indicador de remitente en mensajes de la AFTN. Por lo que aquellos mensajes se marcarán con un asterisco (*). Por tal razón, ponemos a su disposición esta propuesta nacional, pues nos gustaría conocer sus consideraciones como usuario aeronáutico. Esta opinión es parte de la gestión que contribuirá a la mejora continua durante el debido intercambio de la información y datos aeronáuticos; cuyo objetivo es proporcionar una solución integrada y completa que cubra las necesidades operacionales de la navegación aérea. Los siguientes Indicadores de 4 Letras OACI serán designados a diferentes aeródromos, pistas y helipuertos nacionales de la República de Panamá; por lo tanto, esta disposición reemplazará los viejos indicadores de tres letras que han sido utilizados hasta la fecha. Además, la nueva codificación que presentamos permitirá incluir a estos aeropuertos, pistas y helipuertos en la base de datos mundial, para que aparezcan en la información electrónica que requieren los nuevos dispositivos que se encuentran en las aeronaves y que les indican la existencia de un área para aterrizar. Publicaciones de Información Aeronáutica- 1 Indicador Propuesto Aeródromo operados por AAC Indicador Propuesto Aeródromo operados por AAC MPVC Álvaro Berroa MPMN Mansucum MPAC Achutupo MPMO Las Moras MPAG El Águila MPMU Mulatupo MPAI Ailigandí MPGU Augusto Vergara (Nuevo Guararé) MPAR Arenas MPOG Ogobsucum MPCA Caledonia MPPD Cap. Justiniano Montenegro MPCB La Cabezona MPPH Playón Chico MPCJ Corazón de Jesús MPPI Piña MPPN Penonomé MPPT Patiño MPCL MPCM Cap. Alex Bosquez (Calzada Larga) Cap. Kirsh Persaud (Chame) MPCO Coiba MPPU Punta Cocos MPCS Casaya MPPX Pixbae MPDE Deborah MPRE El Real MPES La Especial MPRS Río Sidra MPFC Finca 45 MPRZ Río Azúcar MPFF Finca Fátima MPSB Sambú MPFR Franfer MPSE Isla Secas MPFT Finca 32 MPSJ Isla San José MPGA Garachiné MPSR Ingenio Santa Rosa MPIO Ingenio Ofelina MPSS Finca 67 MPJO El Jobo MPTI Tikantikí MPLA Las Lajas (San Félix) MPTU Tubualá MPMA Mamitupo MPUP Ustupo MPMI San Miguel MPVI Isla Viveros Publicaciones de Información Aeronáutica- 2 Indicador Propuesto Helipuertos Nacionales MPHC Corozal MPHL Finca Los Limones MPHH Hospital Santo Tomás MPHP Hotel el Panamá MPHM Megapolis MPHI Millenium Plaza MPHU Punta Barco Publicaciones de Información Aeronáutica- 3 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1424633/nuevos-indicadores-de-4-letras-para-aerodromos-y | 9e6ab6fa-5010-419a-88b7-bb235599bb9a |
Edición de un archivo de sinónimos (Office SharePoint Server)
Un archivo de sinónimos es una característica de búsqueda de expansión de consulta de Microsoft Office SharePoint Server 2007 que permite a los usuarios escribir una frase en un cuadro de búsqueda y recibir los resultados para palabras que están relacionadas con la frase que se ha especificado. Por ejemplo, una búsqueda de la palabra "ejecutar" puede devolver resultados que contengan tanto la palabra "ejecutar" como "fusilar" si los dos términos están relacionados en el archivo de sinónimos. En un archivo de sinónimos, se usan conjuntos de reemplazo para especificar modelos que se reemplazan por valores alternativos; y se usan conjuntos de expansión para devolver valores adicionales que son sinónimos del modelo especificado.
Descripción de archivos de sinónimos
Uso de conjuntos de reemplazo
Uso de conjuntos de expansión
Edición de un archivo de sinónimos
Lista de archivos de sinónimos por idioma
Cuando se instala Microsoft Office SharePoint Server 2007, se incluye automáticamente un archivo de sinónimos para cada uno de los idiomas admitidos por Office SharePoint Server 2007, junto con un archivo de sinónimos neutro, tsneu.xml. El archivo de sinónimos neutro tsneu.xml se aplica a las consultas que no tienen un archivo de sinónimos asociado con el idioma de la consulta. El archivo de sinónimos neutro siempre se aplica a las consultas, incluso cuando hay un archivo de sinónimos específico asociado con el idioma de la consulta. Para obtener más información, vea la sección "Lista de archivos de sinónimos por idioma".
De forma predeterminada, los archivos de sinónimos se crean y almacenan en la siguiente ubicación en el servidor de consultas: Unidad:\Archivos de programa\Microsoft Office Servers\12.0\Data\Config. Los archivos de sinónimos se copian desde esa ubicación predeterminada a la siguiente ubicación de carpeta para cada instancia del servicio Microsoft Search que exista en el servidor de consultas: Unidad:\Archivos de programa\Microsoft Office Servers\12.0\Data\Office Server\Applications\<UID de la aplicación>\Config, donde <UID de la aplicación> es el GUID asociado con un determinado proveedor de servicios compartidos.
Si modifica los archivos de sinónimos en la ubicación predeterminada, la versión modificada de los archivos se copiará automáticamente cada vez que se cree un nuevo proveedor de servicios compartidos (SSP). Si modifica los archivos de sinónimos en la ubicación predeterminada después de la creación de un SSP, será necesario copiar los archivos desde la ubicación predeterminada al directorio especificado para cada uno de los SSP que ya existen.
Un archivo denominado tsschema.xml se instala en el mismo directorio con los archivos de sinónimos. No modifique el archivo tsschema.xml. Todos los demás archivos de sinónimos hacen referencia a este archivo y la modificación de este archivo puede producir que la búsqueda no funcione correctamente.
De forma predeterminada, cada archivo de sinónimos incluye contenido de ejemplo inactivo. Debe editar un archivo de sinónimos para que la búsqueda pueda usarlo. Los archivos de sinónimos contienen dos tipos principales de entradas: conjuntos de reemplazo y conjuntos de expansión. Estas entradas se describirán con más detalle en secciones posteriores de este tema. Un tercer tipo de entrada, distinción de signos diacríticos, se usa para especificar si la búsqueda deberá omitir o respetar los signos diacríticos, como los acentos. De forma predeterminada, los signos diacríticos se omiten, por lo que el valor se establece en 0. Para que la búsqueda respete los signos diacríticos, cambie el valor a 1.
A continuación, se muestra un ejemplo del código XML predeterminado en un archivo de sinónimos:
Desde la perspectiva del rendimiento, es importante ser consciente de cuántos elementos hay definidos en el archivo de sinónimos y no superar los 1.000/10.000 (valor típico/valor máximo) elementos. Tenga en cuenta que cada etiqueta <pat> o <sub> cuenta como un elemento definido que va en contra de los valores recomendados.
Las entradas que agregue al archivo de sinónimos no pueden contener sólo caracteres especiales. Sin embargo, puede haber entradas en blanco. Por ejemplo, si desea asegurarse de que las consultas para un término específico no devuelvan ningún resultado, cambie la entrada. En el ejemplo siguiente, las consultas para el término "windows" no devolverán ningún resultado:
Un conjunto de reemplazo especifica un modelo que se reemplaza por una o más sustituciones en una consulta de búsqueda. Por ejemplo, puede agregar un conjunto de reemplazo en el que "W2K" es el modelo y "Windows 2000" es la sustitución. En una consulta del término "W2K", Office SharePoint Server 2007 devolverá sólo los resultados de búsqueda que contienen el término "Windows 2000". Los resultados de la búsqueda no devolverán elementos que contengan el término "W2K".
Cada conjunto de reemplazo se escribe dentro de una etiqueta <replacement>. Dentro de la etiqueta de reemplazo, especifique uno o más modelos escribiéndolos en una etiqueta <pat> y especifique una o más sustituciones escribiéndolas en una etiqueta <sub>. Los modelos y sustituciones pueden contener una palabra o una secuencia de palabras. Por ejemplo, para agregar un conjunto de reemplazo donde "W2K" sea el modelo y "Windows 2000" la sustitución, use lo siguiente:
<replacement> <pat>W2K</pat> <sub>Windows 2000</sub> </replacement>
Puede tener más de una sustitución para cada modelo que especifique.
Lo ideal sería que los conjuntos de reemplazo se usen con términos que todo el mundo entienda como iguales. Por ejemplo, considere el escenario donde un término obsoleto, como puede ser un nombre interno de producto, deba reemplazarse por otro término en una consulta, como es el nombre final del producto.
Un conjunto de expansión es un grupo de sustituciones que son sinónimos entre sí. Las consultas que contienen coincidencias de una sustitución se expanden para incluir todas las demás sustituciones del conjunto de expansión. Por ejemplo, puede agregar un conjunto de expansión donde las siguientes sustituciones sean sinónimos:
Si realiza una consulta del término "autor", Office SharePoint Server 2007 también devuelve resultados de búsqueda que contienen el término "escritor" y el término "periodista".
Cada conjunto de expansión se escribe dentro de una etiqueta <expansion>. Dentro de la etiqueta <expansion>, especifique una o más sustituciones escribiéndolas dentro de una etiqueta <sub>. Por ejemplo, en el ejemplo anterior, agregue las siguientes líneas:
Puede incluir palabras individuales o frases en un archivo de sinónimos. El separador de palabras para un idioma especificado identifica las palabras individuales al determinar los límites de las palabras según las reglas léxicas del idioma. Si incluye una palabra en un archivo de sinónimos que el separador de palabras no reconoce como una sola palabra, también debería incluir la palabra en un diccionario personalizado para que el separador de palabras no separe la palabra en tokens más pequeños. Por ejemplo, si usa la palabra "IT&T" en un conjunto de expansión, pero no la incluye en un diccionario personalizado, el separador de palabras podría separar la palabra en dos palabras distintas, "IT" y "T". Esto puede producir que el conjunto de expansión no funcione del modo esperado cuando se lleve a cabo una consulta de búsqueda. Para obtener información acerca de la creación y el uso de diccionarios personalizados, vea Creación de un diccionario personalizado (Office SharePoint Server 2007).
Realice el siguiente procedimiento para editar un archivo de sinónimos.
Al editar un archivo, debe haber el mismo número de etiquetas de apertura que de cierre alrededor de cada entrada del archivo. Si las etiquetas XML del archivo de sinónimos no coinciden, se registrará un error en el registro de eventos de la aplicación.
Inicie el Bloc de notas y, a continuación, abra un archivo de sinónimos. Para obtener información acerca de la búsqueda e identificación del archivo de sinónimos correspondiente, vea la sección "Descripción de archivos de sinónimos".
Si va a cambiar el archivo de sinónimos por primera vez, quite la línea de comentario <!-- Commented out que aparece al principio del archivo y la línea de comentario --> que aparece al final del archivo.
Realice los cambios en el archivo de sinónimos. Agregue, modifique o elimine un conjunto de reemplazo o un conjunto de expansión.
Guarde el archivo de sinónimos y, a continuación, cierre el Bloc de notas. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/previous-versions/office/sharepoint-2007-products-and-technologies/dd361734(v=office.12) | 235d5514-84e0-4d21-ba4d-8094cba22d0c |
Slackware -Current es la rama de desarrollo de Slackware que eventualmente se lanza como una versión estable cuando se considera lista (y luego se divide nuevamente, como la rama de desarrollo para la próxima versión). Es similar en función a la rama de prueba de otras distribuciones y las mismas advertencias se aplican a -Current.
Seguimiento de la rama actual
Para pasarse a la rama Actual , se recomienda que
Instale o actualice limpiamente su instalación a la última versión estable primero, siguiendo las instrucciones e información en los archivos apropiados UPGRADE.TXT y CHANGES_AND_HINTS.TXT que se encuentran en el CD / DVD o el mirror en línea Slackware Linux.
Edite el archivo / etc/slackpkg/mirrors comente el mirror que apunta a su versión estable y descomente uno de los mirrors que apunta a la rama actual. Por ejemplo, si está utilizando el mirror de Suiza y actualmente en la versión estable 13.37 para Slackware de 64 bits, entonces comente la línea
Mantenga al dia el sistema siguiendo los pasos 3 a 5 anteriores (también puede automatizar la comprobación de actualizaciones programando con cron).
No realice un seguimiento de la rama actual en los sistemas de producción, ya que es un banco de pruebas para los próximos lanzamientos. Se recomienda que utilice la última versión estable con las actualizaciones de seguridad.
* Originalmente escrito porHarishankar para el Proyecto Wiki SlackDocs. | es | escorpius | https://docs.slackware.com/es:slackware:current?rev=1566346827&mddo=print | 70bc9627-c235-4f36-984a-cdf6f7d207c0 |
Recuerda que nuestros libros son usados, nuestras Librerías están acomodadas por temas y por orden alfabético del apellido del autor. Tener la información completa del libro nos apoyará mucho para la búsqueda.
Gracias por tu paciencia y por querer adquirir tus tesoros con nosotros. Si estás buscando de 1-3 libros también puedes comunicarte directamente a la sucursal y tu búsqueda será más rápida. Gracias por tu paciencia y comprensión. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdZzuDzAxeqZ7di7-E6BDDY8jT3EF9zge-WrD1rwG7ho3E93A/viewform?usp=send_form | 900993ac-10b3-4471-8a50-a13849af4f63 |
Sculptris es una herramienta gratuita de modelado 3D con la que se pueden esculpir infinidad de objetos a partir de un blob inicial. También permite definir propiedades de material y pintar sobre el objeto usando texturas, mapas de relieve o colore. | es | escorpius | https://docs.hektorprofe.net/escueladevideojuegos/articulos/edicion-graficos-3d-recopilacion-programas/ | c5a5761f-21dd-4b8c-b413-1b158617866f |
Son ejemplos de activos fijos: bienes inmuebles, maquinaria, material de oficina, etc. También se incluyen dentro del activo fijo las inversiones en acciones, bonos y valores emitidos por empresas afiliadas.
En el módulo de Activos fijos, se hace el ingreso de los activos que tiene la empresa, se les puede hacer adiciones, dar de baja o realizarles el proceso de depreciación. | es | escorpius | https://docs.oasiscom.com/Operacion/erp/activos/ | 750d599d-61d4-4df0-a3fe-9bbff48088d7 |
Marketing Materials for Naviceram
Problemas que resuelve Marketing Materials for Naviceram
El sector cerámico tiene que hacer frente a una casuística específica que muchas veces no puede ser atendida por un software de gestión estándar. Marketing Materials hace frente la gestión de los artículos publicitarios. | es | escorpius | https://docs.aitanaoncloud.com/es/mktmaterials/index.html | d5a83756-d017-4c4d-b325-8184ce3c943c |
Acerca de la asignación de ancho de banda para máquinas virtuales
Network I/O Control asigna ancho de banda para máquinas virtuales según dos modelos: asignación para todo vSphere Distributed Switch de acuerdo con los grupos de recursos de red y asignación en el adaptador físico que transmite el tráfico de una máquina virtual.
Un grupo de recursos de red representa un fragmento del ancho de banda combinado que se reserva para el tráfico del sistema de máquina virtual en todos los adaptadores físicos conectados al conmutador distribuido.
Por ejemplo, si el tráfico del sistema de máquina virtual tiene 0,5 Gbps reservados en cada vínculo superior de 10 GbE en un conmutador distribuido con 10 vínculos superiores, el ancho de banda combinado total para la reserva de máquina virtual en este conmutador es de 5 Gbps. Cada grupo de recursos de red puede reservar una cuota de estos 5 Gbps de capacidad.
La cuota de ancho de banda asignada exclusivamente a un grupo de recursos de red se comparte entre los grupos de puertos distribuidos asociados con el grupo. Una máquina virtual recibe ancho de banda del grupo a través del grupo de puertos distribuidos al cual está conectada la máquina virtual.
De forma predeterminada, los grupos de puertos distribuidos del conmutador se asignan a un grupo de recursos de red predeterminado cuya cuota no se puede configurar.
Figura 1. Sumar ancho de banda para grupos de recursos de red entre los vínculos superiores de vSphere Distributed Switch
Definir los requisitos de ancho de banda para una máquina virtual
Para asignar ancho de banda a una máquina virtual individual, se usa un proceso similar a la asignación de recursos de CPU y de memoria. Network I/O Control versión 3 aprovisiona ancho de banda a una máquina virtual de acuerdo con los recursos compartidos, las reservas y los límites que se definen para un adaptador de red en la configuración de hardware de la máquina virtual. La reserva representa una garantía de que el tráfico de la máquina virtual puede consumir al menos la cantidad de ancho de banda especificada. Si un adaptador físico tiene más capacidad, la máquina virtual puede usar un ancho de banda adicional según los recursos compartidos y los límites especificados.
Aprovisionar ancho de banda a una máquina virtual en el host
Para garantizar el ancho de banda, Network I/O Control implementa un motor de selección de tráfico que se activa cuando una máquina virtual tiene configurada la reserva de ancho de banda. Este conmutador distribuido intenta enviar el tráfico de un adaptador de red de máquina virtual al adaptador físico que pueda suministrar el ancho de banda necesario y se encuentre dentro de la directiva de formación de equipos activa.
La reserva de ancho de banda total de las máquinas virtuales en un host no puede superar el ancho de banda reservado que se configuró para el tráfico del sistema de máquina virtual.
El límite y la reserva reales también dependen de la directiva de catalogación de tráfico del grupo de puertos distribuidos al cual está conectado el adaptador. Por ejemplo, si un adaptador de máquina virtual requiere un límite de 200 Mbps, y el ancho de banda promedio configurado en la directiva de catalogación de tráfico es de 100 Mbps, el límite efectivo es de 100 Mbps.
Figura 2. Configuración de la asignación de ancho de banda para máquinas virtuales individuales | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.0/com.vmware.vsphere.networking.doc/GUID-8E957535-7969-4E12-BD11-DF746D6D5379.html | ead611e9-3550-4cc3-b8ce-b864d66e4ee5 |
Personajes: Charlie, Profesor Bill, Patrick, Sam, Brad.
Personajes: El principito, El vanidoso, El guardavías, El Farolero.
Las enseñanzas que directamente (como el zorro al que el hombrecito conocerá en la Tierra) o indirectamente (como los personajes de los otros planetas) recibe El Principito y también los pensamientos del narrador sobre el mundo de los niños y el de los adultos realmente son muy buenos y valen la pena. Aunque sea un libro que se escribió hace más de sesenta años no se nota desactualizado en ningún aspecto.
En mi opinión, es una historia muy atrapante. Yo la leí en dos horas o menos. Además, creo que todas las ediciones, o por lo menos la mayoría, vienen con ilustraciones del autor en todas las páginas que además de ser muy bonitas a mí me recordaron a los primeros libros para niños que empecé a leer solita. Igual el argumento no es tan infantil. Creo que por las reflexiones entre el mundo de los niños y el de los adultos es un buen libro para adolescentes, que estamos en el medio y algunas veces queremos estar en uno y otras en el otro
EL niño con el pijama de rayas
Personajes: Bruno, Shmuel, El Furias, Padre, Madre, Gretel.
Bruno, de ocho años, es el hijo mimado de un oficial nazi. Al ascender a su padre, la familia se ve obligada a abandonar su confortable casa de Berlín y trasladarse a una zona aislada donde el solitario chico no tiene nada que hacer ni nadie con quien jugar.
Muerto de aburrimiento y atraído por la curiosidad, Bruno hace caso omiso a lo que su madre le dice. No debe ir más allá del jardín bajo ninguna circunstancia. Pero el no le hace caso y se dirige hacia la 'granja' que ha vislumbrado en la distancia.
Allí conoce a Shmuel, un chico de su edad que vive una extraña y paralela existencia al otro lado de una alambrada. El encuentro de Bruno con el chico del pijama de rayas le lleva a adentrarse de la forma más inocente en el mundo de adultos que les rodea. Entabla una amistad con Shmuel con terribles consecuencias.
Personajes: Elizabeth Bennet, el señor Bingley, Darcy.
Personajes: Beatrice Prior, Caleb Prior, Tobías Eaton (Cuatro).
"LEER es como andar en bicicleta entre más pedaLEAS mas lejos puedes llegar…" -Anónimounstancia. Pero el no le hace caso y se dirige hacia la 'granja' que ha vislumbrado en la distancia. | es | escorpius | https://docs.com/user236013/1180/catalogo-libros-juan-alberto-martinez-rodriguez | 48ccd2e0-1dc8-4909-b9a2-d6bac3045fec |
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La API de la cámara web es una API asíncrona que proporciona la capacidad de tomar fotos y grabar videos. La cámara web es un recurso compartido. Esto significa que solo se puede activar una instancia de PhotoCapture oVideoCapture en cualquier momento. Puede consultar cuál es el modo actual utilizando la propiedad [WebCam.Mode](ScriptRef:XR.WSA.WebCam.WebCam.Mode.html
Esta sección contiene detalles de las API de la cámara web y sus capacidades: | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2018.3/Manual/windowsholographic-webcamera.html | 808f1a16-07ed-4016-b7dd-14887cf2494a |
Jalisco: Un registro de desapariciones que no cuadra
El Sistema de Información Sobre Víctimas de Desaparición (SISOVID) en Jalisco, presenta discrepancias entre las cifras oficialmente reconocidas sobre el total de personas desaparecidas en el estado y aquellas que del mismo delito proporciona la Fiscalía General, vía su Unidad de Transparencia; así lo ha documentado ZonaDocs y el Centro de Justicia para la Paz y el Desarrollo Cepad. A.C.
Aunque la diferencia es superior a los mil 500 casos, el Fiscal General del Estado, Gerardo Octavio Solís, asegura que la cifra que ofrece el SISOVID representa el dato oficialmente reconocido y que, de existir alguna diferencia numérica, no puede interpretarse como "dolosa", ya que sólo podría tratarse de un "error de dedo".
De acuerdo con expertos en desapariciones y derechos humanos: "se confirma una vez más que en Jalisco prevalece un modelo de gobierno jerarquizado, donde la información es para el Estado y no es para hacer gobernanza".
Gráficos y estadísticas: Darwin Franco / @DarwinFranco
Fotografía portada: Hector Guerrero / @MexHector
"En Jalisco la información sobre este tema (las desapariciones) no volverá a estar oculta", así lo aseguró el gobernador del estado Enrique Alfaro Ramírez, el pasado 20 de marzo durante la presentación de la Estrategia Integral de Atención a Víctimas de Desaparición en Jalisco; en este evento que se llevó a cabo en el Instituto Cultural Cabañas, además agregó que: "Se han hablado de muchas cifras, pero la verdad del tamaño del problema, es que hoy, nos faltan en Jalisco: 7 mil 117 personas".
Esta "realidad oficial", ahora puede consultarse en el Sistema de Información Sobre Víctimas de Desaparición (SISOVID), plataforma pública y virtual con la que el ejecutivo estatal pretende cumplir con las obligaciones que le mandata, la Ley General de Desaparición Forzada y Desaparición entre particulares, vigente desde noviembre de 2017.
"Visibilizar y dimensionar el problema de las desapariciones en la entidad" es lo que pretende este sistema que, a la par, se plantea como un "nuevo modelo" de sistematización de la información sobre los casos de desaparición de personas en Jalisco. Con este planteamiento, el ahora llamado SISOVID, ofrece, según precisó Alfaro Ramírez, "información adecuada y oportuna sobre las desapariciones en el estado", lo cual hace "resguardando los datos personales de las víctimas".
No obstante, luego de analizar los datos que el portal proporciona; de contrastar este contenido con diversas solicitudes de información que ZonaDocs ha realizado a la Fiscalía General de Jalisco sobre el tema y, tras consultar estos hallazgos con expertos y expertas en la materia (abogados, académicos y organizaciones civiles); se cuestiona si el SISOVID es, en realidad, un sistema modelo de transparencia y acceso a la información sobre el delito de la desaparición en Jalisco, o si, sólo se trata de un informe estadístico -oficialmente reconocido- que documenta las cifras sin ofrecer ningún contexto.
Al respecto, preocupa a las y los expertos que el nuevo portal no responde al derecho a la verdad de las víctimas y de la sociedad; tampoco garantiza el acceso a datos contextualizados que permitan dimensionar el delito; incluso, advierten, con inquietud, que la información que se presentano es del todo accesible, transparente ni abierta.
En ese sentido, sugieren que, al carecer de un planteamiento de análisis y contexto sobre la situación de las desapariciones en el estado, el SISOVID difícilmente podría permitir a la sociedad civil organizada y a la sociedad civil de a pie, crear a corto, mediano y largo plazo estrategias de prevención del delito y autocuidado.
De manera específica, alarma al Centro de Justicia para la Paz y el Desarrollo (Cepad) que las cifras públicamente reconocidas en el SISOVID no coinciden e, incluso, presentan discrepanciascon aquellas que la Unidad de Transparencia de la Fiscalía General del Estado, proporciona sobre el mismo delito a través de solicitudes de información. Hay que precisar que esta organización para la defensa de los derechos humanos de las personas en Jalisco, realiza un monitoreo continuo para documentar la situación de las desapariciones en el estado.
Al mismo tiempo, ZonaDocs, ha confirmado y contrastado las diferencias estadísticas que existen entre el SISOVID y la sistematización propia de la información recabada mensual, semestral y anualmente, vía solicitudes de acceso a la información, sobre los casos de personas desaparecidas en Jalisco. La diferencia es de mil 582 desapariciones.
Discrepancias numéricas o "errores de dedo".
De acuerdo con el Sistema de Información Sobre Víctimas de Desaparición (SISOVID), un total de 7 mil 117 personas han sido desaparecidas hasta 8 de marzo de 2019 en el estado de Jalisco; sin embargo, hemos identificado que, dada la disposición de la información en las gráficas y tablas que proporciona la "plataforma", es difícil establecer con claridad en qué año inicia el conteo, ya que, en el caso de los hombres desaparecidos éste comienza en 1995 y en las mujeres en 2001; a ello, se suma la ausencia de datos en los años 1996 y 2000. La plataforma no explica el por qué de estas inconsistencias.
En tanto, la base de datos elaborada por ZonaDocs, contabiliza desde el año 2006 y hasta el 28 de febrero de 2019, 8 mil 235 personas desaparecidas en el estado de Jalisco, lo que equivale a una diferencia de mil 582 casos por encima de los datos registrados en el sistema público, siendo que ambos (SISOVID y las solicitudes de acceso a la información) obtienen la información de la misma fuente: la Fiscalía General de Jalisco.
Aún y cuando el SISOVID proporciona datos sobre las desapariciones de larga data -previas al año 2000 y al inicio de la Guerra contra el narcotráfico en el 2006-, las cifras que éste ofrece se posicionan por debajo de las que recuentan en los últimos 12 años; incluso, si sumáramos éstas la proporción no rebasaría los 200 casos.
Como puede observarse en la siguiente gráfica comparativa, las discrepancias más representativas se encuentran en los años 2015, 2016, 2017 y 2018, siendo éste último, el año que más discrepancia presenta con 701 desapariciones.
De igual forma, durante el primer bimestre del año 2019, el registro oficial reconoce 516 casos de desaparición en el estado, mientras que, ZonaDocs calcula una cifra de 540 personas desaparecidas; es decir, 24 casos más en lo que va del año corriente; así se precisa en las solicitudes FE/UT/599/2019 y FE/UT/1379/2019 realizadas por este medio.
Es importante reiterar, que el registro propio ha sido integrado con los datos estadísticos proporcionados por la Unidad de Transparencia de la Fiscalía General del Estado, vía solicitudes de acceso a la información; razón por la cual no debería de existir discrepancia entre la información del SISOVID y la que, vía transparencia, se le entrega a los ciudadanos.
Por su parte, el Centro de Justicia para la Paz y el Desarrollo (Cepad), ha contabilizado desde el año 2006 y hasta el 31 de enero de 2019, la cifra de 7 mil 788 personas desaparecidas; es decir, 671 casos más que el registro público.
En ese sentido, Anna Karolina Chimiak, Coordinadora del Área de Incidencia del Cepad, precisa que las cifras presentadas en el SISOVID sobre el total de mujeres desaparecidas en la entidad, no coinciden con la información estadística que han logrado documentar a través de la Unidad de Transparencia de la Fiscalía General de Jalisco. De acuerdo con la también abogada, la plataforma reconoce 928 casos de mujeres desaparecidas, mientras que, la organización ha contabilizado mil 279, lo que significa una diferencia de menos 351 mujeres, adolescentes y niñas.
Para la organización, esta inconsistencia estadística cuestiona la veracidad de la información que proporciona la plataforma pública: "Vemos que los números no coinciden y hay discrepancias, lo que nos cuestiona la credibilidad y la confiabilidad respecto a la plataforma", afirmó.
Al cuestionársele directamente esta discrepancia al Fiscal General del Estado, Gerardo Octavio Solís, éste precisó: "No sé qué datos tengan Ustedes, pero lo que hay en la plataforma: representa el dato oficialmente reconocido",y que de existir alguna diferencia numérica, ésta: "no puede interpretarse como dolosa, pues podría ser sólo un error de dedo".
Un error que, por lo menos, genera una discrepancia donde mil 882 personas desaparecidas fueron igualmente desaparecidas del registro estatal sobre la materia.
Francisco Macías, abogado especialista en derechos humanos y académico del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente (ITESO), explica que todas aquellas plataformas que pretenden integrar datos y/o información estadística contextual sobre los delitos que suponen un ataque grave a los derechos humanos -como es en este caso la desaparición de personas- deben garantizar el acceso al derecho a la verdad que ostentan las víctimas y la sociedad.
Señala que, si bien ,el SISOVID se posiciona como un reconocimiento oficial-discursivo de los casos de desaparición en Jalisco, no debe obviarse que esta acción, además, se enmarca en el cumplimiento de las obligaciones que el Estado mantiene en relación al respeto a los derechos humanos. Desde su análisis, la plataforma, de la que cuestiona, incluso, su carácter como tal, se desarrolló bajo criterios visuales y no en virtud del acceso a este derecho humano internacional, humanitario e inalienable: "Evidentemente la plataforma que se desarrolló más con un criterio visual; las plataformas no deben responder a lo visual, tienen que obedecer al derecho a la verdad. En esta parte el SISOVID presenta vacíos" ´precisó el experto.
En ese sentido, precisa que nos encontramos frente a un repositorio de datos mínimos que no cumplen con dos criterios básicos: 1) información pública y suficiente, que sea capaz de garantizar resultados eficaces en la investigación,y 2) búsqueda de las personas desaparecidas en el estado.
"Si va a haber una plataforma no es solo para hacerla en un lenguaje visual, sino es para que se tenga claridad para hacer eficaces las investigaciones", advirtió Macías. Considera, además, que como sociedad estamos siendo testigos una vez más de una práctica endógena de gobierno, donde los procesos de democracia y gobernanzas han sido utilizados como retórica y no como una realidad fehaciente.
¿Dónde están los desaparecidos? Y el derecho a la identidad
Dolores del Carmen Chinas, abogada y académica del Centro Universitario de Ciencias Sociales y Humanidades (CUCSH) de la Universidad de Guadalajara, especialista en temas de seguridad, cultura de paz y desapariciones, asegura que el SISOVID no puede ser considerado una plataforma accesible, transparente y abierta que permita dimensionar ampliamente la problemática de las desapariciones en Jalisco: "No creo que sea una plataforma, es un informe muy a groso modo de la cantidad de personas que están desaparecidas en Jalisco; cuántos son hombres, cuántas son mujeres y hasta ahí, no le veo mayor detalle a los datos, no están desagregados, no se pueden cruzar, no hay un sistema como tal de consulta, ni siquiera es un registro de personas, es más bien una estadística que ya se había informado", señaló.
Al respecto, preocupa a la especialista, que este sistema carezca de un registro abierto que permita a los familiares de personas desaparecidas consultar y corroborar si su ser querido se encuentra dentro de la base de datos oficial.
Con ello, sentencia, "cada uno de eso 7 mil que reportan tiene una identidad", por ello, "se esperaría que si ya tienen esas investigaciones abiertas y si ya detectaron que son 7 mil, pues entonces, ahora deberíamos tener en una base de datos que ofrezca información sobre quiénes son, su nombre, su apellido, las edades, las zonas en las que viven, si tienen o no muestra genética para contrastar, una serie de datos que pudieran evidenciar que hay un proceso de búsqueda".
Sin análisis de contexto ¿cómo desarrollar estrategias de prevención y autocuidado?
Tanto para Dolores del Carmen Chinas, como para Francisco Macías, resulta preocupante que los datos que se presentan en este sistema, no proporcionen información sobre el contexto delictivo y de inseguridad que rodea al estado en materia de desapariciones, aun cuando se ha reconocido que más de 7 mil personas se encuentran afectadas directamente por este delito.
Macías, refiere que las gráficas y los mapas de calor que se presentan dentro del SISOVID son apenas "básicos" y no resultan útiles para desarrollar estrategias de prevención y auto-cuidado entre la sociedad civil organizada y la sociedad civil de a pie. Señala, además, que ofrecer esta información contextualizada debería ser una obligación para todas las corporaciones, incluidas, las municipales y regionales para conocer la situación de violencia y riesgo que experimentan las comunidades al interior del estado.
Al respecto, es importante precisar que los mapas regionales que se presentan en este sistema, carecen de un desglose de información específica sobre el delito por municipio. Estas prácticas, evidencian que nos encontramos frente a un modelo jerarquizado: "donde la información es para el estado y no para la ciudadanía", aseguró Macías.
Dolores de Carmen Chinas, coincide en que es necesario contar con herramientas que permitan establecer el contexto de las desapariciones en el estado, puesto que, éstas resultan vitales para el desarrollo de la búsqueda de la persona desaparecida. Asimismo, que garanticen, además, el acceso a información abierta y útil que permita a las personas el desarrollo e implementación de estrategias de prevención y auto-cuidado, así como, el diseño de políticas públicas:
"Hay que situar el lugar específico donde se están presentando las desapariciones para poder relacionarlo con fenómenos de inseguridad, violencia o delincuencia de carácter local y por ahí comenzar a buscar pistas, para solucionar… porque el tema no sólo es localizarles y darle identidad a los que permanecen sin ésta, sino las acciones preventivas, ya que si no establezco un análisis de contexto, no puedo diseñar políticas públicas ni hacer acciones de prevención", precisó la investigadora.
¿Qué elementos debe incluir el SISOVID?
Además de reconocer que las cifras publicadas en el sistema presentan discrepancias sustanciales sobre los casos de desaparición en el estado de Jalisco, el Centro de Justicia para la Paz y el Desarrollo (Cepad) considera que éste debe incorporar algunos elementos básicos de contenido para consolidarse como una plataforma capaz de visibilizar y reconocer la problemática de las desapariciones en el estado:
1) Enfoque diferenciado: profundizar en los casos de menores de edad, mujeres, personas extranjeras, defensores de derechos humanos y periodistas como lo establece la Ley General en Materia de Desaparición Forzada de Personas, Cometida por Particulares y del Sistema Nacional de Búsqueda.
2) Distinción en la tipificación del delito: proporcionar información sobre cuántos casos corresponden a desapariciones forzadas –cometidas por anuencia o aquiescencia de elementos del Estado- y cuántos a desapariciones cometidas por particulares, según lo establecido en la Ley General de Desaparición. Para Cepad, esta información es importante para poder dimensionar la responsabilidad del Estado en el fenómeno de las desapariciones.
3) Análisis de contexto: como sociedad tenemos derecho a conocer la gravedad y la magnitud de la problemática de las desapariciones:
Patrones de desaparición y modus operandi
Información geográfica y/ geolocalizada sobre las zonas con mayor incidencia del delito
Información detallada sobre la situación de los municipios y ciudades al interior del estado.
4) Eficacia de las estrategias de búsqueda e investigación: proporcionar información sobre cuántas personas son reportadas como desaparecidas y cuántas son localizadas –con vida o sin vida-.
Ante esto; ¿qué dice la autoridad?
Tras preguntarle de manera expresa al Fiscal General del Estado Gerardo Octavio Solís, sobre las discrepancias entre las cifras del SISOVID y las documentadas de manera propia, vía solicitudes de acceso a la información, éste no dudo en manifestar que sería necesario "sentarse a revisar".
Según dijo, se trata de "cifras dinámicas" que se actualizan diariamente en función del número de denuncias que se presentan por desaparición de personas y sobre aquellos casos donde las personas son localizadas –con vida o sin vida-.Manifestó, además, que: "no quisiéramos entrar en una controversia si es que existiera esta diferencia de cifras", puesto que, "la base de datos del área de desaparecidos está consolidada".
Con ello, advirtió que la página del Sistema de Información Sobre Víctimas de Desaparición (SISOVID) no ofrecerá una actualización "momento a momento", aunque no precisó con certeza en qué temporalidad se presentarán sus actualizaciones.
Aseguró también que la cifra oficial: "es ésta (la que presenta el SISOVID)", y que, de existir alguna diferencia entre las cifras, podría responder a "un error de actualización del sistema" o, incluso, a un "error de dedo, pero nunca a un error doloso o con el ánimo de maquillar las cifras".
Sobre la posibilidad de homologar el sistema estatal de registro con la plataforma nacional, dijo no tener problema para hacerlo, ya que: "la información que tenemos capturada se puede migrar fácilmente a cualquier otro formato"; sin embargo, señaló tajantemente que: "no hay posibilidades de que los datos sobre carpetas, averiguaciones previas y/o expedientes, sean publicados".
Afirmó que esta decisión fue consultada con el titular de la ComisiónEstatal de Derechos Humanos (CEDH), quien advirtió que para subir "este tipo de información" resulta necesario contar con la anuencia de los familiares, puesto que, es de carácter reservado.
Finalmente, el Fiscal General, finalizó señalando que las decisiones que se han tomado respecto al sistema, responden a criterios de "carácter jurídico y humanitario", aunque lo cierto es que existen discrepancias sobre los datos que la dependencia a su cargo muestra en el SISOVID y los que sobre el mismo tema, otorgan vía transparencia; lo cual no tendría que ser así porque, como él mismo señala, es información que tiene el mismo origen: el número real y activo de indagatorias por desaparición de personas en Jalisco. | es | escorpius | https://www.zonadocs.mx/2019/04/03/jalisco-un-registro-que-no-cuadra/ | bb15de79-1830-49f5-ac71-89297b8923b9 |
Por el momento, la aplicación está disponible en francés, inglés y español.
Si deseas cambiar el idioma de la aplicación, hay varias posibilidades:
- Si has instalado iOS 13, entonces basta con ir a "Ajustes", después hacer clic en "Yuka" abajo del todo de la lista de aplicaciones y finalmente elegir el idioma en el que deseas utilizar la aplicación.
- Si no tienes iOS 13, tienes que ir a "Ajustes", después a "General", "Idioma y Región" y finalmente elegir el idioma de tu elección en primera o segunda lengua preferida. | es | escorpius | https://yuka-app.helpdocs.io/l/es/article/u2tl7qt5ua-c-mo-cambiar-el-idioma | d197cec2-5af6-4d62-8884-106437e9a462 |
Haga clic en Seleccionar y, a continuación, elija una de estas opciones:
ISP: un ISP es una organización que proporciona acceso a Internet a sus suscriptores, generalmente por una tarifa mensual o anual. Muchos ISP proporcionan servicios adicionales, como hospedaje web o correo electrónico. El campo ISP es un ISP comercial (como Comcast o TimeWarner) u otra entidad como una institución comercial o educativa.
Los siguientes son algunos ejemplos de ISP populares en los Estados Unidos:
Qwest Communications Company, LLC
Comcast Cable Communications, Inc.
Time Warner Cable Internet LLC
MCI Communications Services, Inc. d/b/a Verizon Business
Sprint Personal Communications Systems
Cellco Partnership DBA Verizon Wireless
Al segmentar en función del ISP, use el nombre del ISP, no el nombre popular. Asegúrese de que la regla no distingue entre mayúsculas y minúsculas o utilice siempre minúsculas.
Puede probar los valores de ISP y nombre de dominio. www.whoismyisp.orghttps://www.whoismyisp.org es un buen recurso para fines de segmentación. Puede usar las direcciones IP de ejemplo que aparecen en la tabla anterior o escribir sus propias direcciones. A continuación use el parámetro themboxOverride.browserIp= URL para imitar la dirección IP.
Nombre de dominio: es el nombre de dominio de la dirección IP del visitante. No es el nombre de dominio del sitio web que está usando con Target. Este nombre de dominio está relacionado con la dirección IP del visitante y a veces se denomina nombre de host. Generalmente es muy similar al nombre de ISP. A veces el nombre de host hace referencia a nombres más antiguos de compañías que han cambiado el nombre de marca de su ISP pero no el nombre de dominio.
Velocidad de conexión: es la velocidad de la conexión a Internet del visitante. Las opciones incluyen: banda ancha, cable, acceso telefónico, móvil, oc3, oc12, satélite, t1, t2, inalámbrico y xdsl.
Este campo está basado en el tipo de conexión y no en la velocidad real. Target no puede determinar las velocidades exactas de la conexión. El tipo de conexión Banda ancha se usa cuando no existe indicación de otros tipos de conexión, por lo que no se puede elegir un tipo específico.
(Opcional) Haga clic en Agregar regla y configure reglas adicionales para la audiencia. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/target/using/audiences/create-audiences/categories-audiences/network.translate.html | 19e64e42-6473-443e-88e0-5417489f311d |
i jornada de prevención y asistencia en violencia filio-parental
I JORNADA DE PREVENCIÓN Y ASISTENCIA EN VIOLENCIA FILIO-PARENTAL. PRESENTACIÓN DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA PARA EL ESTUDIO DE LA VIOLENCIA FILIO-PARENTAL (SEVIFIP) EN BARCELONA Ficha técnica: Fecha: 9 de octubre de 2014. Lugar: Auditorio de Cosmocaixa Barcelona (C/ Isaac Newton, 26) Horario: de 9 a 19.30 h (incluye almuerzo) Inscripción gratuita (previa invitación). Se emitirá un certificado de asistencia a todos los participantes registrados. Contacto: Amalgama-7, Atención terapéutica y educativa para adolescentes, jóvenes y sus familias (Jaume Ferrer). Tel 932 374 122, de 10 a 22 h. http://jornadasevifip.amalgama7.com Programa preliminar: 9 h: Acreditación 9.30 h: Mesa inaugural Hble. Sra. Neus Munté Fernàndez, Consellera de Bienestar Social y Familia de la Generalitat de Catalunya. Joan Mateo Andrés, Secretario de Políticas Educativas del Departamento de Educación de la Generalitat de Catalunya. Nuria de José Gomar, vocal de la Junta de Gobierno del Colegio de Periodistas de Catalunya. Javier Urra Portillo, Presidente de Sevifip. Presenta: Montserrat Magrané Delfin, Directora General de Amalgama-7. 10 h: Mesa redonda 1: Presentación y discusión sobre algunos estudios al entorno del fenómeno de la violencia filio-parental (VFP) Esther Calvete, Profesora titular del Departamento de Personalidad, Evaluación y Tratamiento Psicológico. Universidad de Deusto. M.ª Claustre Jané, Directora del Máster de psicopatología infanto-juvenil. Universidad Autónoma de Barcelona. Áurea Autet, Sociedad Catalana de Psiquiatría Infantojuvenil. Hospital Sant Joan de Déu - Althaia. Manresa. Maite Ferrando, Directora de Programas de investigación en VFP. Universidad de Valencia. Presenta y modera: Joan Colom, Subdirectorgeneral de Drogodependencias. Agencia de Salud Pública. Generalitat de Catalunya. 1 11.45 h: Pausa y presentación de SEVIFIP a los medios de comunicación. 12 h: Mesa redonda 2: Policías, abogados, fiscales y jueces: la respuesta jurídico-legal a la VFP. David García, Magistrado del Juzgado n.º 3 de Barcelona. Susana Martín, Fiscal de Menores, Fiscalía de Barcelona. Jordi Cabezas, Abogado, doctor en Derecho y profesor de la Universidad de Barcelona. Jordi Manent, Sargento de la Unidad de Menores de la Oficina de Atención al Menor (OAM), Mossos d'Esquadra. Lidia Ayora, Psicóloga responsable de Programas del Servicio de Mediación y Asesoramiento Técnico, Departamento de Justicia de la Generalitat de Catalunya. Presenta y modera: Francisco Romero, Equipo Técnico de Fiscalía de Menores de Barcelona, vocal de Justicia de SEVIFIP. 14 h: Almuerzo (organizado en el propio recinto de Cosmocaixa) 15.15 h: Mesa redonda 3: Modelos y respuestas asistenciales. Javier Urra, Director del programa Recurra - Ginso. Madrid. Roberto Pereira, Director de Euskarri, Centro de Intervención y Formación en Violencia Filio-parental. Bilbao. Jordi Royo, Director clínico de Amalgama-7, Atención terapéutica y educativa para adolescentes, jóvenes y sus familias. Barcelona. Rafael Yagüe, Delegado de la Fundación Amigó en la Comunidad Valenciana. Valencia. Javier Navarro, Gerente de la Fundación Pioneros. Logroño. Francisco Romero, Equipo Técnico de Fiscalía de Menores de Barcelona. Presenta y modera: pendiente de confirmación. 17 h: Pausa 17.15 h: Mesa redonda 4: Violencia filio-parental. Aportaciones de padres e hijos. Coordina: Amalgama-7 y Fundación Portal, de ayuda a adolescentes y jóvenes con patología dual y a sus familias. Presenta y modera: Anna Velilla, Directora de centros residenciales y atención a las familias de Amalgama-7. 18.45 h: Conferencia extraordinaria de clausura: Violencias desde una perspectiva sistémica: reflexiones sociales y políticas sobre la violencia filio-parental. Karolin Eva Kappler, Socióloga y politóloga, doctora en Sociología. Universidad a Distancia de Hagen y Bergische Universität Wuppertal (Alemania) y Universitat Oberta de Catalunya (UOC). Presenta: Javier Urra, Presidente de SEVIFIP. 2 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/253903/i-jornada-de-prevenci%C3%B3n-y-asistencia-en-violencia-filio-p.. | 4e923e03-083b-460f-a02d-dd662a9bf395 |
Nota: Horizon Administrator puede configurar el escritorio para cerrar sesión de forma automática cuando se desconecte. En ese caso, se detendrán todos los programas abiertos en el escritorio. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-Client-for-iOS/4.5/com.vmware.horizon.ios-client-45-help.doc/GUID-C5EA6CE0-6675-4214-B2A9-6D3B053AB6D5.html | 92ae87c5-da5d-4e9c-8da9-521b497d497e |
Sistema Informático MALVINA - Afip
Implementación del Sistema MALVINA Preguntas frecuentes 1 ¿Cómo se implementará y quiénes son los usuarios alcanzados? Dentro del marco del Sistema Informático MALVINA se está implementando la versión Web del Sistema Informático María (SIM). Esta implementación se realizará según las siguientes etapas: 1. Agentes AFIP: a partir del noviembre de 2013 se irán incorporando progresivamente las distintas aduanas y demás dependencias. 2. Usuarios Externos (ATAs, Depositarios y Terminales Aeroportuarias): A partir del 02/12/2013 en forma optativa. Obligatorio a partir del 16/12/2013. Esta implementación no incluye a los usuarios declarantes que utilizan el Kit MARIA. 2 ¿Cómo se instala y cuales son los requisitos necesarios para la instalacion? Para el uso del Sistema Malvina no deberían requerirse instalaciones adicionales a las indicadas en los requisitos técnicos (Navegador, JRE, Adobe Acrobat), que normalmente se encuentran instalados en los PC que se conectan a Internet. (Java Runtime Environment o JRE es un conjunto de utilidades que permite la ejecución de programas Java). De ser necesario, los usuarios podrán utilizar el instalador de la JRE de Java y el Navegador CHROME desde la página de AFIP https://www.safe.afip.gob.ar/JqVz/MALVINA‐DVCOPE.exe?a=u0qITFcCS5A El instalador es autónomo y realiza la configuración del navegador. Los requisitos mínimos de hardware y software son: Software: • • • • Sistema Operativo Windows XP SP3. Cliente de Java desde la versión 1.6.29 (No instalar la 1.7.45 debido a problemas de compatibilidad). Navegador de internet : Internet Explorer, Mozilla Firefox o Google Chrome, siendo este ultimo de preferencia.. Adobe Acrobat Reader Hardware: • • • • PC con procesador de doble núcleo Intel o AMD. 2 GB de memoria RAM. Conexión a Internet velocidad mínima 2 MB (Cualquier proveedor). Monitor que soporte la resolución 1024 x 768 pixeles. 3 ¿Problemas con el sistema? 3.1 ¿Cómo se solicita el servicio? Deben solicitarse a través del mecanismo usual, en la página de AFIP (www.afip.gob.ar – Administrador de Relaciones de Clave Fiscal - Adherir Servicio – AFIP – Servicios Interactivos). Los nombres de los servicios son: MALVINA - Consultas Agentes de Transporte MALVINA - Consultas Agentes de Transporte MALVINA - Consultas Depositarios/Terminales MALVINA - Consultas Depositarios/Terminales MALVINA - Gestion Agentes de Transporte MALVINA - Gestion Agentes de Transporte MALVINA - Gestion Depositarios/Terminales MALVINA - Gestion Depositarios/Terminales Seleccionar según corresponda, recordando que el acceso estará disponible recién al dia siguiente. 3.2 ¿Cómo se ingresa? Los Servicios son de nivel 3 de seguridad, por lo que se debe ingresar con Clave Fiscal, como hasta ahora. 3.3 ¿Cambiaron las combinaciones de teclas? Si, algunas cambiaron, véase el ANEXO I – Nuevas combinaciones de teclas. 3.4 ¿Cómo identifico la combinación de teclas activas? Se debe presionar Ctrl+K sobre el campo (caja de texto) sobre el cual se desea realizar la operación. 3.5 ¿Aparece algún error ORA-XXXX? Hacer Shift+F5 para ver cual es la tabla asociada al problema e informar a la dirección de correo electrónico [email protected], agregando un print screen de la pantalla en que se dá el error. Este procedimiento será el normal para cualquier tipo de error que se presente y no esté referenciado en otra parte de estas preguntas frecuentes. Solamente funcionará durante el período de instalación y estabilización del Sistema Malvina, después de lo cual se volverá al sistema vigente de la mesa de ayuda (0810-999-2347). 3.6 ¿Report no aparece? Se debe validar que esté habilitada la opción de permitir pop-ups en el browser, en Chrome elegir: • Configuración • Mostrar opciones avanzada • Privacidad • Configuración de contenido • Ventanas emergentes (Pop-ups) • Permitir que todos los sitios muestren pop-ups. Y volver a probar. 3.7 ¿No reconoce el sitio como seguro? Aceptar el sitio propuesto y continuar. ANEXO I – Nuevas combinaciones de teclas Función SIM Malvina BackSpace BackSpace BackSpace Block Menu Ctrl+B Ctrl+B Cancel Ctrl+C F4 Clear PF1+K No aplica Clear Block PF1+PF1+C Ctrl+Shift+C Clear Form F20 (Shift+F10) Shift+F10 Clear Item PF2+PF1+4 Ctrl+Shift+4 Clear Record F18 (Shift +F8) Shift+F8 Commit PF3 (F3) F3 Count Query Hits PF1+PF1+PF3 Shift+F3 Delete Del/Supr Del/Supr Delete Backward Del/Supr Del/Supr Delete to Eol PF1+PF1+Del/Supr No aplica DeleteLine PF1+DEL/Supr No aplica Display Error PF1+Help (F5) Shift+F5 Duplicate Item PF1+F11(Esc) Shift+F11 Delete Record Ctrl+Up Duplicate Record PF1+F12 Shift+F12 Edit PF2+PF1+Del/Supr Ctrl+Shift+DEL Enter Query PF2+PF1+6 Ctrl+Shift+6 Execute Query PF2+PF1+9 Ctrl+Shift+9 Exit PF4 (F4) F4 Insertar nueva línea PF2-PF1-2 Ctrl+A Insert/Replace CTRL+A Ctrl+A Función SIM Malvina Key 1 PF2+1 Ctrl+1 Key 2 PF2+2 Ctrl+2 Key 3 PF2+3 Ctrl+3 Key 4 PF2+4 Ctrl+4 Key 5 PF2+5 Ctrl+5 Key 6 PF2+6 Ctrl+6 Key 7 PF2+7 Ctrl+7 Key 8 PF2+8 Ctrl+8 Key 9 PF2+9 Ctrl+9 Left Left Arrow Left Arrow List of Values CTRL+L Ctrl+L Menu F14 (Shift+F4) Shift+F4 Move EndLine PF1+Pf1+RigthArrow End/Fin Move Left Left Arrow Left Arrow Move Right Right Arrow Right Arrow Move StartLine PF1+PF1+Left Arrow AvancePagina/NextScreen/PageDow n Home/Inicio Shift+AvancePagina(PageDown ) Next Block Next Item Tab Tab Next Primary Key PF1+F10 Shift+F2 Next Record PF1+NextScreen Down Next Set of Records PF1+F9 Shift+F9 Paste PF1 + y Ctrl+V Pop-Up Menu PF1+PF1+F14 Ctrl+Shift+F4 Previous Item PF1+Return Shift+Tab Previous Record PF1+PrevScreen Up Previuos Block PrevScreen Shift+RetrocesoPagina(PageUp) PrevScreen RetrocesoPagina/PrevScreen/PageUp No aplica Print CTRL+P Ctrl+P Refresh CTRL+R No aplica Reset Terminal PF1+CTRL+R No aplica Return Return/Enter Return/Enter Right Right Arrow Right Arrow Rotate Window Esc Esc F20 No aplica Select Text Select (Page Up) No aplica Show Keys Toggle Insert/Replace CTRL+K Ctrl+K CTRL+A Ctrl+A Up UpArrow UpArrow | es | escorpius | https://esdocs.com/doc/330866/sistema-inform%C3%A1tico-malvina---afip | 34849816-95e3-470a-a484-4cd5d84f9136 |
Rosa Montero, "Que hay de cena ?"
Rosa Montero, famosa periodista luchando contra la discriminaciones sociales como el machismo o el racismo, publico en 1998 su novela « Amantes y enemigos », una seleccion de cuentos contemporaneos tratando de los conflictos en la pareja.
El extracto estudiado nos hunde al corazon de una rina conyugal entre marido y mujer. Los topicos son tratados con ironia ()
IntroduccionI) Una escena topicaA. La desigualdadB. La mujer lloraC. Una rina conyugal a proposito del hombreII) Diferencias entre marido y mujerA. Un marido pasivoB. Una mujer superactivaIII) Lo humoristico
[...] Sin embargo, su amor por su marido se manifesta a traves su sensibilidad : cuida de el atandole a la espalda el delantal. III. Lo humoristico Finalmente, lo humoristico del texto se situa en la actitud del hombre, inutil y torpe, que manipula morosamente su aguacate como si fuera una cosa impossible. Conclusion : Con una caricatura humoristica del hombre machisto, Rosa Montero nos muestra las diferencias que hay ahora entre maridos y mujer, y los problemas que son atados. [...]
[...] Lo veo linea 10 con me siento en una silla de la cocina y me pongo a llorar Una rina conyugal a proposito del hombre El hombre es el motivo de la tension conyugal. Da prueba de egoismo, arruina la vida de su mujer para su propria felicidad. Este hombre constituye una personificacion del machismo. II. Diferencias entre marido y mujer Un marido pasivo El marido parece inactivo como un molusco. Su unico reflejo es confiarse a actividades superfluas. Lo veo linea 41 con se deja caer en el sofa Su aportacion en el hogar es solamente de orden financiero. Ademas, cuando intenta ayudar a su mujer, se muestra particularmente torpe e ineficaz. [...] | es | escorpius | https://www.docs-en-stock.com/philosophie-et-litterature/fiche-oral-bac-montero-que-hay-cena-429903.html | 6047682a-9aab-44a8-9b02-a5e2f2bce0ee |
El usuario puede ordenar la columna haciendo clic en el encabezado de columna (o pulsando F3 en una celda), a menos que los encabezados de columna se usen para la selección.The user can sort the column by clicking the column header (or pressing F3 on a cell) unless the column headers are used for selection.Automáticamente se mostrará un glifo de ordenación.A sorting glyph will be displayed automatically.
La columna sólo se puede ordenar mediante programación, pero no está pensada para ser ordenada, por lo que el encabezado de columna no incluirá el espacio para un glifo de ordenación.The column can only be sorted programmatically, but it is not intended for sorting, so the column header will not include space for a sorting glyph.
La columna sólo se puede ordenar mediante programación y el encabezado de columna incluirá espacio para un glifo de ordenación.The column can only be sorted programmatically, and the column header will include space for a sorting glyph. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/system.windows.forms.datagridviewcolumnsortmode?view=net-5.0 | 6b87894f-342a-4de5-8801-0970cc275e9f |
Habilitar la función de exclusión del registro CT para su cuenta
Utilice estas indicaciones para activar una función que les permita a los usuarios mantener los certificados SSL/TLS fuera de los registros CT públicos al pedir certificados (nuevos, reemisiones y renovaciones).
En la página Preferencias de división, desplácese hacia abajo y haga clic en Configuración más avanzada.
En la sección Solicitud de certificado, en el registro CT, seleccione Permitirles a los usuarios cambiar el registro CT a pedido.
¡Felicitaciones! Al pedir un certificado (nuevos, reemisiones y renovaciones), los usuarios de la cuenta verán una opción en Opciones adicionales del certificado que les permite mantener un certificado SSL/TLS fuera de los registros CT públicos.
Asimismo, antes de que alguien apruebe una solicitud de certificado SSL/TLS, puede ver si el certificado se registrará en los registros CT (y tomar la decisión final as respecto).
Registrado en los registros CT
No registrado en los registros CT | es | escorpius | https://docs.digicert.com/es/manage-certificates/logging-public-ssl-tls-certificates-to-public-ct/allow-users-to-keep-certificates-out-of-ct/enable-ct-log-exclusion-feature-your/ | a7e433ad-467e-4ffc-9c29-5e0960501775 |
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Solo puede hacerlo para cuentas de Sophos Central Admin que administre. No puede administrar alertas de correo electrónico para las cuentas que sus subentornos administren ellos mismos.
Haga clic en Control de empresa si desea administrar las alertas por correo electrónico.
Puede volver a desactivar Control de empresa si desea que sus subentornos administren sus propias alertas de correo electrónico. Para ello, haga clic en Control de empresa. También restaura cualquier configuración especificada anteriormente por los subentornos.
Gestionar qué administradores reciben alertas por correo electrónico.
Añadir las listas de distribución o la dirección de correo electrónico que desea que reciban alertas por correo electrónico.
Gestionar la frecuencia de las alertas por correo electrónico.
Establecer reglas personalizadas para especificar las alertas que recibe un administrador.
Editar las excepciones que se han configurado para tipos de alertas individuales en sus cuentas de subentornos.
Restricción Debe ser Superadministrador de la empresa para administrar las alertas por correo electrónico.
La lista AdministradoresAdministradores muestra quién recibe las alertas por correo electrónico de forma predeterminada.
La lista muestra el nombre, la dirección de correo electrónico y la función de administración de cada administrador.
Puede seleccionar los administradores que quiera para que reciban alertas. Para ello, seleccione Sí o No en los detalles del administrador.
Puede gestionar las listas de distribución o direcciones de correo electrónico que desea reciban alertas por correo electrónico.
Utilice esta opción para añadir las direcciones de correo electrónico de sus listas de distribución, sistema de tickets o personas a las que desea notificar sobre alertas pero que no tienen acceso a Sophos Central Enterprise.
Si desea dar acceso a Sophos Central Enterprise, añada a la persona como administrador.
Seleccione Añadir dirección de correo electrónico. Introduzca la dirección de correo electrónico, facilite una descripción y seleccione Guardar.
Para eliminar una dirección de correo electrónico, selecciónela y elija Eliminar.
Puede gestionar la frecuencia con la que los administradores reciben las alertas por correo electrónico.
Puede ajustar la frecuencia en función de una de las siguientes opciones:
La categoría en la que se encuentra la alerta.
Solo se puede utilizar uno de estos atributos para establecer la frecuencia.
Puede escoger entre Inmediatamente, Cada hora, Diariamente o Nunca. Las opciones que elija se utilizarán para las alertas de todos sus subentornos.
Nota Las opciones Cada hora y Diariamente no son un resumen de todas las alertas generadas en el tiempo especificado. Los administradores recibirán un correo electrónico por cada alerta.
De forma predeterminada, los administradores reciben todas las alertas por correo electrónico para todos sus subentornos.
Con las reglas personalizadas, es fácil especificar que algunos administradores solo recibirán alertas para ciertos subentornos, productos o eventos.
Para ver los detalles de una regla, haga clic en la flecha desplegable situada junto a ella en la lista.
Para poner en pausa una regla, editarla o eliminarla, seleccione el icono correspondiente junto a ella en la lista. Sitúe el cursor sobre los iconos para ver lo que significan.
La lista Excepciones muestra las excepciones que ha establecido. Estas cambian la frecuencia de las alertas por correo electrónico para ciertos tipos de alertas.
Puede establecerlas en los detalles de alertas individuales en la página Alertas en Sophos Central Admin. También las puede editar aquí. | es | escorpius | https://docs.sophos.com/central/Enterprise/help/es-es/central/Enterprise/concepts/ConfigureEmailAlerts.html | 3789486e-8052-46bf-a6d3-89ce1b620c78 |
Inscripción Gratuita para reservar plaza en las IX Jornadas de DCA que se realizan en Granada, organizadas por Agredace y NeuroAfeic, que tendrán lugar el 18 de Octubre de 2019 en el Salón de Actos del Hospital San Cecilio.
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Cuando estamos seguros que algo no va bien con algún sistema que tengamos alojado en nuestro servicio será primordial que revisemos el estado de nuestra base de datos.
Ingresa a cPanel.Ve a la sección de "Bases de Datos" y presiona "Bases de datos MySQL®"
Baja hasta la sección de "Modificar las bases de datos"En la casilla correspondiente a la acción de Verificar, selecciona la base de datos a revisar y luego presiona el botón de Verificar la base de datos.
El sistema te indicará el estado de tu Base de datos. Sí todo está en orden las tablas serán marcadas como OK, si no, el sistema marcará la leyenda de Table is marked as crashed....
Sí algunas tablas de tu base de datos han sido marcadas como corruptas, puedes Reparar tu base de datos. | es | escorpius | https://docs.raxa.mx/es/article/revisar-una-base-de-datos-mqyhx6/ | c6ca3e8b-ca48-4a2c-8ede-cadd92278d6b |
(Por favor diligenciar sin puntos ni letras)
DIRECCIÓN ACTUAL DE RESIDENCIA *
Por favor incluir el Barrio,
Si coloca fijo por favor colocar el indicativo de la ciudad
Por favor incluir el departamento
Por favor en lo posible colocar el Email Personal
Resultado de la pruebas ECAE *
Por favor responda de acuerdo a la formación recibida por CORSALUD
Contenido de los programas, metodología, pensum Académico
CALIDAD DE LOS PROFESORES *
Conocimiento del tema, Pericia, capacidad de planificacion y comunicación
RECONOCIMIENTO DE LA INSTITUCIÓN *
Imagen, Publicidad, referidos, redes sociales, prensa | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSciKfzDXYUMk9f9zLZCm-wxTmS984xlrSQyMYoJHRe9qjd1pQ/viewform | 919f8bed-a924-46ea-932e-7d56ca1c7deb |
Cómo enseñar rápidamente las figuras musicales, el pentagrama, las partituras. La articulación, el fraseo. Información útil que te sirve tanto si estás entre los principiantes en la música o si enseñas música. DESCARGA DE (24 páginas de contenido didáctico, partituras progresivas) | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfhp1h4BoBzIH4HHYk_jr12vDGECZGJXEfBVy4vxP-2XBBt4Q/viewform?usp=send_form | 4bd9f53d-1ed6-474e-ba27-7222d658358d |
Asignación de recursos físicos a dominios
Logical Domains Manager selecciona automáticamente los recursos físicos que se van a asignar a un dominio. El software de Oracle VM Server for SPARC 3.0 también permite que los administradores expertos seleccionen explícitamente los recursos físicos para asignar a un dominio o eliminarlos de él.
Los recursos que asigna de forma explícita se denominan recursos designados. Los recursos que se asignan automáticamente se denominan recursos anónimos.
Puede asignar de forma explícita los siguientes recursos físicos al dominio de control y a dominios invitados:
CPU físicas. Asigne ID de núcleos físicos al dominio estableciendo la propiedad cid.
La propiedad cidsólo debe ser utilizada por un administrador que conozca la topología del sistema que se va a configurar. Esta función de configuración avanzada aplica reglas de asignación específicas y podría afectar el rendimiento general del sistema.
Puede establecer esta propiedad mediante la ejecución de cualquiera de los siguientes comandos:
Si especifica un ID de núcleo como el valor de la propiedad cid, core-ID se asigna explícitamente al dominio o se elimina de él.
Memoria física. Asigne un conjunto de áreas de memoria física contiguas a un dominio estableciendo la propiedad mblock. Cada área de memoria física se especifica como una dirección de inicio de memoria física y un tamaño.
La propiedad mblocksólo debe ser utilizada por un administrador que conozca la topología del sistema que se va a configurar. Esta función de configuración avanzada aplica reglas de asignación específicas y podría afectar el rendimiento general del sistema.
Para asignar un bloque de memoria a un dominio o eliminarlo de él, establezca la propiedad mblock. Un valor válido incluye una dirección de inicio de memoria física (PA-start) y un tamaño de bloque de memoria (size), separados por dos puntos (:).
Nota - No puede utilizar la reconfiguración dinámica (DR) para mover recursos de memoria o núcleo entre dominios en ejecución cuando se establece la propiedad mblock o cid. Para mover recursos entre dominios, asegúrese de que los dominios estén enlazados o inactivos. Para obtener información sobre la administración de recursos físicos en el dominio de control, consulte Administración de recursos físicos en el dominio de control.
Puede utilizar el comando ldm list-constraints para ver las restricciones de recursos para dominios. La restricción physical-bindings especifica qué tipos de recursos se han asignado físicamente a un dominio. Cuando se crea un dominio, la restricción physical-bindings no se establece hasta que un recurso físico se asigna a ese dominio. Si se establece la propiedad mblock, la restricción physical-bindings se establece en memory. Del mismo modo, si se establece la propiedad cid, la restricción physical-bindings se establece en core. Si se establecen las propiedades cid y mblock, la restricción physical-bindings se establece en core,memory.
Cómo eliminar la restricción physical-bindings
Para eliminar la restricción physical-bindings de un dominio invitado, primero tiene que eliminar todos los recursos físicamente enlazados.
Elimine los recursos designados.
# ldm set-core cid=core-IDdomain
# ldm set-mem mblock=PA-start:sizedomain
Agrege recursos de CPU o memoria.
# ldm add-vcpu numberdomain
# ldm add-mem size[unit] domain
Vuelva a enlazar el dominio.
Cómo eliminar todos los recursos que no están físicamente enlazados
Para restringir dominios invitados que no tienen la restricción physical-bindings, primero debe eliminar todos los recursos que no están físicamente enlazados.
Establezca el número de recursos en 0.
Agregue recursos de CPU o memoria físicamente enlazados.
# ldm add-core cid=core-IDdomain
# ldm add-mem mblock=PA-start:sizedomain
Administración de recursos físicos en el dominio de control
Para restringir o eliminar la restricción physical-bindings del dominio de control, siga los pasos correspondientes descritos en la sección anterior. Sin embargo, en lugar de desenlazar el dominio, coloque el dominio de control en una reconfiguración retrasada.
Un cambio de restricción entre recursos anónimos y recursos designados físicamente enlazados activa de manera automática una reconfiguración retrasada. Aún puede introducir explícitamente una reconfiguración retrasada mediante el comando ldm start-reconf primary.
Al igual que con cualquier cambio de reconfiguración retrasada, debe realizar el reinicio del dominio, en este caso el dominio de control, para completar el proceso.
Nota - Cuando el dominio de control está en modo de reconfiguración retrasada, puede realizar asignaciones de memoria ilimitadas mediante los comandos ldm add-mem y ldm rm-mem en el dominio de control. Sin embargo, sólo puede realizar una asignación de núcleo al dominio de control con el comando ldm set-core.
Restricciones para administrar recursos físicos en dominios
Las siguientes limitaciones se aplican a la asignación de recursos físicos:
No puede realizar enlaces de memoria físicos y no físicos o enlaces de núcleo físicos y no físicos en el mismo dominio.
Puede tener enlaces de memoria no físicos y enlaces de núcleo físicos o enlaces de núcleo no físicos y enlaces de memoria físicos en el mismo dominio.
Al agregar un recurso físico a un dominio, el tipo de recurso correspondiente se restringe como enlace físico.
Los intentos de agregar CPU anónimas a un dominio con la restricción physical-bindings=core o eliminarlas de él fallarán.
Para los recursos no enlazados, la asignación y comprobación de recursos sólo se produce si se ejecuta el comando ldm bind.
Al eliminar la memoria física de un dominio, debe eliminar el bloque de memoria física exacto que ya se ha agregado.
Los rangos de memoria física no se deben superponer.
Sólo puede utilizar el comando ldm add-core cid= o ldm set-core cid= para asignar un recurso físico a un dominio.
Si utiliza el comando ldm add-mem mblock= o ldm set-mem mblock= para asignar varios bloques de memoria física, las direcciones y los tamaños se controlan inmediatamente para verificar que no haya colisiones con otros enlaces.
Un dominio que tiene núcleos parciales asignados puede utilizar la semántica de núcleo completo si las CPU restantes de los núcleos están libres y disponibles. | es | escorpius | https://docs.oracle.com/cd/E38736_01/html/E37596/assignphysicalresourcestodomains.html | c019232e-7ed7-4fc0-9a68-b8dca0dcb88d |
Jorge Fernández nos propuso hacer una web sencilla para su negocio: Multireformasleón. Su idea era mostrar de forma gráfica cómo se desarrolla su trabajo y cuáles son sus resultados en el mundo de las reformas.
Lo primero que hemos tenido que proponer es un logotipo acorde a su actividad. En el mundo de las reformas estamos seguros de que no hay otra herramienta más importante que 'el metro'. Todo debe encajar en su justa medida. Este icono refleja la adaptación que debe hacer como profesional a cada trabajo, y la medida de su trabajo representa su nombre. Nos gusta el resultado: simple y directo.
Desinsectaciones Leonesas (DESLESA) es una empresa sólida y flexible que se adapta a los cambios para mejorar continuamente. Desarrolla su actividad desde hace más de 30 años ofreciendo un servicio de calidad, discreto y eficaz.
Para crear la plataforma web de DESLESA nos centramos en un diseño Responsable que permite una visualización fluida en cualquier dispositivo y navegador.
Ana newvillage es una gran artista, pero no quiere tener que aprender chino para administrar los contenidos de su web. Y además quería que fuese multilenguaje. ¡Dicho y hecho!
La web de Ana Newvillage está basada en el Framework Bootstrap, se adapta completamente a todas las resoluciones de pantalla. Con una estructura de contenidos clara y una navegación sencilla permite que Ana dedique su tiempo a su arte.
Novaedad es una empresa dedicada a la atención y servicios para nuestros mayores en León. Ofrecen cuidado profesional de personas dependientes, atención de urgencias hospitalarias, servicio de empleadas de hogar, asistencia doméstica y cuidado de enfermos.
Querían trasladar su eslogan: Edad Dorada con calidad a su imagen corporativa. Manos a la obra. Combinamos gráficamente tres corazones: Novaedad, nuestros clientes y sus familias. De esta forma fusionamos las principales partes interesadas en mejorar la calidad de vida de nuestros mayores. Los colores cálidos y dorados, permiten sugerir la idea de hogar y cercanía. | es | escorpius | https://www.nubedocs.es/index.php/portfolio?start=20 | 06949c1f-374e-49a7-b5a1-aff8f35bdba7 |
La dimensión "Hora" indica la hora en la que se produjo una métrica determinada (redondeada hacia abajo). El primer elemento de dimensión es la primera hora del intervalo de fechas y el último elemento de dimensión es la última hora del intervalo de fechas. Esta dimensión es valiosa para los informes de tendencias, ya que le permite ver las métricas a lo largo del tiempo.
Los elementos de dimensión incluyen una hora determinada dentro del intervalo de fechas de un informe junto con su fecha. Tiene el formato HH:HH YYYY-MM-DD .
El horario de verano es una práctica en la que los relojes se establecen una hora antes en primavera y se retrasan una hora en otoño. Si la zona horaria de un grupo de informes utiliza DST, Adobe ajusta los datos correspondientes a esa hora.
Cuando comienza el horario de verano : En marzo, los informes suelen mostrar un intervalo de horas en los datos donde se inicia el horario de verano. La hora no existía, por lo que no forma parte de la recopilación de datos. Tenga en cuenta que una pequeña cantidad de datos aún puede llegar a esta hora. Los servidores de recopilación de datos de Adobe tardan varios segundos (hasta un minuto) en tener en cuenta los ajustes del DST.
Al finalizar el horario de verano : En noviembre, los informes suelen mostrar una hora apilada doble en la que finaliza el horario de verano. La hora ocurre dos veces, por lo que ambas horas se añaden a los informes. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/analytics/components/dimensions/hour.html | af4693d5-daac-4cc6-b447-a3201b5e7922 |
Explicación de los ajustes preestablecidos de imagen
Puede crear dos ajustes preestablecidos de imagen: uno con 500 x 500 píxeles para la versión de escritorio y 150 x 150 píxeles para la versión móvil. Puede crear dos ajustes preestablecidos de imagen, uno llamado Enlarge para mostrar imágenes de 500 x 500 píxeles y otro llamado Thumbnail para mostrar imágenes de 150 x 150 píxeles. Para ofrecer imágenes con el Enlarge mismo tamaño y Thumbnail tamaño, AEM la definición del ajuste preestablecido de imagen Ampliación y el ajuste preestablecido de imagen en miniatura. A continuación, AEM genera dinámicamente una imagen con las especificaciones de tamaño y formato de cada ajuste preestablecido de imagen.
No es necesario publicar ajustes preestablecidos de imagen, ya que los ajustes preestablecidos de imagen se publican automáticamente.
Los subrecursos los crea el Create Sub Asset process componente dentro del flujo de trabajo general DAM Update Asset . Para ver este componente de proceso dentro del flujo de trabajo, toque Herramientas > Flujo de trabajo > Modelos > Recurso de actualización de DAM > Editar .
Puede vista de los subrecursos o las páginas al abrir el recurso, tocar el menú Contenido y seleccionar Subrecursos o Páginas . Los subactivos son activos reales. Es decir, las páginas PDF se extraen mediante el componente de Create Sub Asset flujo de trabajo. Después se almacenan como page1.pdf , page2.pdf , etc., debajo del recurso principal. Una vez almacenados, el DAM Update Asset flujo de trabajo los procesa.
En el flujo de trabajo de recursos de actualización de DAM, el paso de miniaturas de EPS genera miniaturas para los archivos EPS.
dam:Physicalwidthinpulgadas
Ancho del documento en pulgadas.
dam:Physicalheightinpulgadas
Altura del documento en pulgadas.
Toque en Adobe Experience Manager en la esquina superior izquierda y vaya a Herramientas > Flujo de trabajo > Modelos . En la página Modelos de flujo de trabajo, seleccione DAM Update Asset y, a continuación, en la barra de herramientas, toque Editar . En la página de flujo de trabajo de recursos de actualización de DAM, toque con el doble el componente de proceso para abrir el cuadro de diálogo Propiedades de los pasos. Rasterize PDF/AI Image Preview Rendition
El componente de Rasterize PDF/AI Image Preview Rendition proceso tiene un máximo definido para garantizar que no cree imágenes demasiado grandes en la memoria. Estas imágenes de gran tamaño pueden desbordar la memoria proporcionada a la JVM (Máquina virtual Java). Se debe tener cuidado de proporcionar a la JVM memoria suficiente para administrar el número configurado de flujos de trabajo paralelos, y cada uno de ellos puede crear una imagen con el tamaño máximo configurado.
Rutas de ExtendScript en los argumentos del componente de proceso de Extracción de medios en el flujo de trabajo de recursos de actualización de DAM.
El tamaño de las miniaturas de los vídeos se configura en el paso Miniaturas FFmpeg , en la pestaña Proceso , en Argumentos .
Para configurar el tamaño de las miniaturas de imágenes
Toque Herramientas > Flujo de trabajo > Modelos > Recurso de actualización de DAM > Editar .
Toque el paso Recursos de imagen de proceso de medios dinámicos y toque la ficha Miniaturas . Cambie el tamaño de la miniatura, según sea necesario, y pulse Aceptar .
Pulse el paso Procesar miniaturas y, a continuación, pulse la pestaña Miniaturas . Cambie el tamaño de la miniatura, según sea necesario, y pulse Aceptar .
Aumento o disminución del número de ajustes preestablecidos de imagen que se muestran
Los ajustes preestablecidos de imagen que cree estarán disponibles como representaciones dinámicas al realizar la previsualización de recursos. AEM muestra una variedad de representaciones dinámicas al visualizar recursos desde Vista de detalles > Representaciones . Puede aumentar o reducir el límite de representaciones que se muestran.
Para aumentar o reducir el número de ajustes preestablecidos de imagen mostrados
Creación de un ajuste preestablecido de imagen
La creación de un ajuste preestablecido de imagen le permite aplicar dicha configuración a cualquier imagen al realizar una vista previa o publicar.
Haga clic en Crear . Se abre la ventana Editar ajuste preestablecido de imagen.
Creating a responsive Image Preset
Para ver los botones URL y RESS al aplicar un ajuste preestablecido de imagen a un recurso, este debe publicarse.
Tenga en cuenta que los ajustes preestablecidos de imagen y los recursos de imagen se publican automáticamente.
Enfoque: Modo de remuestreo: seleccione Bicúbico . | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/experience-manager-cloud-service/assets/dynamicmedia/managing-image-presets.html | 56474085-bc31-4107-8ae6-da081c695945 |
Video – Instalación El llamado de Benkos
Muy cerca a Cartagena se encuentra ubicada la población de San Basilio de Palenque, una comunidad considerada como uno de los últimos testimonios de la resistencia cimarrona y de la cultura africana que llegó al continente americano. La historia de la resistencia es la historia de Benkos Biohó, un esclavo fugitivo de Guinea quien junto con otros cimarrones provenientes de Senegal, Angola y Nigeria, fundó San Basilio de Palenque.
La leyenda de Benkos se ha mantenido de generación en generación y según la creencia de los palenqueros, después de ser colgado y quemado, el cimarrón se quedó para siempre en San Basilio de Palenque y renace en cada generación a través del boxeo, la danza y la lengua nativa. Pero hoy su leyenda que sólo vive a través de la tradición oral, está cercana a la desaparición pues los jóvenes ya no se reúnen en torno a las historias de los ancianos, y la memoria colectiva que era la raíz de todos los palenqueros está siendo reemplazada por los valores y las formas de vida que impone la televisión.
Esta es la historia de "El llamado de Benkos", un documental de la realizadora Diana Kuellar que permite una interacción diferente con el espectador, pues abandona las salas de cine para ser proyectado en un espacio tradicionalmente utilizado para la presentación de otro tipo obras: el museo. Sobre este tipo de proyecciones Joaquin Llorca, artista visual, declara que "El uso de diferentes pantallas aumenta el espacio de dos dimensiones tradicional y la edición fragmentada, que no recurre a la linealidad narrativa, logra establecer una comunicación con el público más visceral que el lenguaje literal. En ese sentido, la experiencia a partir de dichas texturas, apela a instituciones y sensaciones, en lugar de las narrativas que explican un relato. La imagen es más rápida que cualquier discursos, la acción, el movimiento, el sonido y el espacio son estímulos, la respuesta es amplia, compleja e invita a la participación."
La instalación documental, proyectada en tres pantallas sincronizadas, muestra la vida cotidiana de los palenqueros y a través de ellos y de la tradición oral revive la leyenda del hombre que guió a sus ancestros en su lucha por liberarse de la esclavitud.
Este documental fue presentado en la Cinemateca de La Tertulia y en el Festival de Cine Cinetoro, donde ganó el premio a mejor documental. | es | escorpius | https://makingdocs.org/2016/06/30/el-llamado-de-benkos-documental-expandido-de-diana-kuellar-y-mauricio-prieto/ | 59dff6d3-a104-4c06-8a4c-4e7de52a5e08 |
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