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Rodado con manifiesta precipitación y con una intención explícita de buscar las primeras reacciones de los implicados, el filme posiblemente acusa las mitificaciones propias de una visión foránea sobre la Guerra Civil, así como un exceso de visceralidad en los testigos que ofusca un mayor grado de reflexión, desde la distancia, que es tal vez lo que más demanda la cuestión.
¿Qué cualidad valora más en una fotografía? ¿Qué instante de un sueño que haya tenido le gustaría haber fotografiado? ¿Si sólo pudiera retratar un paisaje, cual retrataría? ¿Con qué personaje real le hubiera gustado ser fotografiado? ¿Qué es lo que nunca ha visto en fotografía y quisiera fotografíar? ¿Cuál es para usted la fotografía imposible?
quienes lean este texto posiblemente les queden pocas dudas respecto al hecho de que el cine puede llegar a enseñarnos muchísimo si sabemos mirar y escuchar con atención, sus ramificaciones son múltiples y pese a los gustos o preferencias de cada cuál no tenemos porque quedarnos con tan sólo una, por lo contrario conviene conocer cuantas más mejor, si pensamos que con esto tal vez lleguemos a ser un poco menos ignorantes.
Por Oriol Díez|03 Jan 07|Seccion _Reseñas|Comments Off on Ermanno Olmi y el mundo del trabajo
Anand Patwardhan (Bombay, 1950) es posiblemente el más importante documentalista de la India y el más galardonado internacionalmente. Su compromiso con el documental político, compaginado con actividades y artículos de índole similar, cumple ya tres décadas.
Quien haya tenido la oportunidad de conocer alguno de los trabajos de este documentalista alemán difícilmente lo habrá olvidado. Las minas de uranio de La Wismut (1993), el flujo vital de Wittstock, Wittstock (1997), las enseñanzas de El señor Zwilling y la señora Zuckermann (1999), los pájaros de Kurische Nehrung (2001), la vida rural de Uckermark (2002), la poesía melancólica de Este o en Czernowitz (2004), son algunas de sus estampas. | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?author=18 | fb4bfdf4-15a9-4f98-86ec-d941a903af69 |
Esta reseña, de fecha 29 de marzo de 1981, parte de una visita que hacen algunos periodistas de "Caracas a Diario", suplemento del Diario de Caracas, a Gego en la sala 4 de la Galería de Arte Nacional (GAN), en Caracas, con motivo del montaje permanente —"último y definitivo", según la reseña— de la Reticulárea realizado por la artista en colaboración con el arquitecto Dix Branch. Se destaca que el blanco absoluto de la sala y las semibóvedas de las esquinas permiten que se pierda la noción de distancia del techo y las paredes; amén de que su confección es en alambres de distintos grosores, comparándola con una intrincada selva de telas de araña. Informa que la obra no es nueva; que fue creada hace 12 años, lapso en que se ha montado seis veces, motivo por el cual algunas piezas han sufrido daños. La reseña finaliza comentando que Gego trabaja en sus "dibujos en metal" (dibujos sin papel) y que la artista disfruta mucho cuando alguien aprecia en silencio su Reticulárea.
Esta reseña, firmada por C.C. (Diario de Caracas, 29 de marzo de 1981) es una de las varias publicadas con motivo del primer montaje permanente, en 1981, de la Reticulárea ambiental de la artista venezolana de origen alemán Gego (Gertrud Goldschmidt, 1912–94). La obra, presentada al público por primera vez en el Museo de Bellas Artes de Caracas en 1969, ahora es montada en su sala permanente (sala 4) en el mismo edificio. Es interesante esta reseña porque da cuenta de un momento clave en la historia de los montajes de la Reticulárea. Según la noticia, el "peregrinar" de esta pieza "tan voluminosa" llevaba ya doce años y durante ese lapso la obra se había exhibido seis veces. De acuerdo a la reseña, en aquel entonces se pensaba que se habían resuelto los problemas de conservación, montaje y exhibición de tan importante obra del arte venezolano, pero, en realidad, no fue tan sencillo. En 1994, debido a filtraciones de la sala, fue nuevamente desmontada y embalada en cajas en los depósitos de la Galería de Arte Nacional (GAN), para ser montada de nuevo, tres años después (1997), en la misma sala por un equipo formado para tal fin por especialistas de la GAN. Actualmente, la sala se encuentra cerrada y la obra requiere tanto restauración como nuevo montaje.
Traducido al inglés por Paulette Pagani en 2010, un fragmento de esta reseña forma parte de los documentos seleccionados para el libro bilingüe Desenredando la red. La Reticulárea de Gego. Una antología de respuestas críticas / Untangling the Web: Gego's Reticulárea. An Anthology of Critical Response de María Elena Huizi y Ester Crespin (orgs.) —en proceso de edición por The Museum of Fine Arts, Houston y la Fundación Gego, Caracas. | es | escorpius | http://icaadocs.mfah.org/icaadocs/ELARCHIVO/RegistroCompleto/tabid/99/doc/1148090/language/es-MX/Default.aspx | 1e84c9b7-b48d-4bc4-9bc1-3e0c1dbb97be |
Habilitar el marcado y el filtrado de tráfico en un puerto distribuido o en un puerto de vínculo superior
Habilite la directiva de marcado y filtrado de tráfico en un puerto para configurar la seguridad del tráfico y la señalización en un adaptador de red de máquina virtual, un adaptador VMkernel o un adaptador de vínculo superior.
Active la casilla Anular y en el menú desplegable Estado, seleccione Habilitado. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.5/com.vmware.vsphere.networking.doc/GUID-3CB91632-CEA8-4FAE-91D9-6900AA68F955.html | 1640cae8-a0fb-40d3-bfbf-6e6de3597152 |
La I Bienal realizada en el Museo de Arte Moderno de São Paulo tuvo lugar en 1951 y se convirtió en la primera exhibición más allá de Norteamérica y Europa en acaparar tanta atención como la Bienal de Venecia y la Documenta de Kassel, Alemania.
La IV Bienal de São Paulo de 1957 se llevó a cabo en el pabellón Ciccillo Matarazzo en el Parque do Ibirapuera, un edificio de tres plantas diseñado por un equipo de arquitectos dirigido por Oscar Niemeyer y Helio Uchôa, cuyo espacio ofrecía 30,000 metros cuadrados para la exposición. Artistas de cuarenta y tres países presentaron a los distintos públicos que acudieron a la muestra sus obras y opiniones sobre el arte contemporáneo, y entre las diversas exposiciones había trabajos de Marc Chagall (Francia), retrospectivas de la "Bauhaus" (Alemania), una selección de obras surrealistas de Bélgica y piezas de Giorgio Morandi (Italia), Ben Nicholson (Inglaterra) y Jackson Pollock (Estados Unidos).
Las obras expuestas en la IV Bienal de São Paulo fueron seleccionadas de acuerdo a tres categorías: pintura, escultura-diseño y grabado. Entre los componentes del jurado para las artes plásticas figuraban personajes de renombre como Lourival Gomes Machado (1917–1967), Livio Abramo (1903–1993), José Geraldo Vieira (1897–1977), Flávio d'Aquino y Armando Ferrari.
En su presentación explicativa de los criterios empleados para la selección, el jurado declaró que las obras expuestas debían ofrecer un abanico de tendencias "modernas" y mostrar las destrezas técnicas para alcanzar el propósito de la obra. Los trabajos también fueron elegidos por su valor intrínseco (dejando de lado consideraciones externas). Los miembros del jurado expusieron asimismo las dificultades para conseguir una continuidad en la selección de obras brasileñas para las bienales, aunque se declararon esperanzados en que la experiencia de la mera reunión de esos trabajos lograría, finalmente, producir un resultado más permanente.
El jurado eligió piezas de Aluíso Carvão (1920–2001), Willys de Castro (1926–1988), Alfredo Volpi (1896–1988), Sergio Camargo (1930–1990), Luiz Sacilotto (1924–2003), Hélio Oiticica(1937–1980) y Samson Flexor (1907–1971), entre otros artistas, como representativos de las tendencias en el arte brasileño.
Una de las obras expuestas en la IV Bienal de São Paulo —y actualmente parte de la Colección Leirner del Museo de Bellas Artes de Houston— fue Tema circular 1 (1957) de Aluíso Carvão. El artista nació en Belém en 1918. En 1946, después de trabajar en la escultura y la escenografía, realizó sus primeras pinturas en un estilo impresionista tardío. Posteriormente, Carvão pasó a formar parte del Grupo Frente en sus exposiciones en Río de Janeiro. Su búsqueda artística lo llevó, a mediados de la década de 1950, a unirse a los concretistas, con quien hizo exhibiciones en 1956 y 1957 (Río, São Paulo y Tokio). | es | escorpius | http://icaadocs.mfah.org/icaadocs/ELARCHIVO/RegistroCompleto/tabid/99/doc/1232311/language/es-MX/Default.aspx | 41ebb677-8af2-4f9b-90aa-74ed1cdb4107 |
Configuración de la seguridad de Oracle Solaris
En este capítulo, se describen las acciones que se deben realizar para configurar la seguridad en el sistema. El capítulo abarca la instalación de paquetes y la configuración del propio sistema y de varios subsistemas y aplicaciones adicionales que puedan ser necesarias, como IPsec. | es | escorpius | https://docs.oracle.com/cd/E37929_01/html/E36466/conf-1.html | c11eed5c-cdc6-4e8b-80e9-18d121aa759e |
Directiva de hotspot personal
Puede permitir que los usuarios se conecten a Internet aunque estén fuera del alcance de una red Wi-Fi, utilizando la conexión de datos móviles a través de la función Compartir Internet de sus dispositivos iOS. Disponible en iOS 7.0 y versiones posteriores.
Inhabilitar hotspot personal. Seleccione si quiere inhabilitar la función de hotspot personal (Compartir Internet) en los dispositivos de los usuarios. El valor predeterminado es No, lo que desactiva la función de hotspot personal de los dispositivos de los usuarios. Esta directiva no inhabilita la función. Los usuarios pueden seguir usando la función de hotspot personal (Compartir Internet) en sus dispositivos. Sin embargo, cuando se implementa la directiva, dicha función se desactiva (no está activa de forma predeterminada). | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xenmobile/server/policies/personal-hotspot-policy.html | 015c58c6-6ca2-4eca-a04c-12a5f56431da |
Para modificar la parte superior del OPAC, se modifican dos preferencias del sistema:
opacheader: ver Sectores para modificar del OPAC aquí podemos colocar el logo de la Biblioteca, o dejar este espacio para otra modificación (por ejemplo un menú horizontal) y utilizar la barra superior de color negro que tiene el logo de DigiBepé y cambiarlo por el de nuestra Bepe al igual que el color de fondo utilizando la siguiente preferencia:
En este ejemplo se incluirá el logo de la biblioteca usando las dos alternativas a modo ilustartivo, se aconseja elegir solo una para aplicar en su Biblioteca. | es | escorpius | http://docs.bepe.ar/index.php/Modificar_cabecera_OPAC | cc2dd563-0f21-4a1b-9a94-58eb5d1dc125 |
Si tu instancia de servidor de GitHub Enterprise no tiene respuesta después de cargar una clave SSL, contacta al GitHub Enterprise Soporte con detalles específicos, incluida una copia de tu certificado SSL.
Los clientes como navegadores web y líneas de comando Git mostrarán un mensaje de error si no pueden verificar la validez de un certificado SSL. Esto sucede con frecuencia con los certificados autofirmados y los certificados de "raíz encadenada" emitidos por un certificado raíz intermedio que no es reconocido por el cliente.
Si estás usando un certificado firmado por una autoridad de certificación (CA), el archivo del certificado que cargaste a Servidor de GitHub Enterprise debe incluir una cadena de certificado con ese certificado raíz de CA. Para crear dicho archivo, concatena tu cadena de certificado entera (o "paquete de certificado") al final de tu certificado, garantizando que el certificado principal con tu nombre del host aparezca primero. En la mayoría de los sistemas puedes hacer esto con un comando similar a:
Si tu aparato Servidor de GitHub Enterprise interactúa con otras máquinas en tu red que utilizan un certificado autofirmado o que no es de confianza, deberás importar el certificado raíz de la CA firmante en el almacenamiento de certificado de todo el sistema para poder acceder a estos sistemas por HTTPS.
Obtén el certificado raíz de la CA de tu autoridad de certificación local y asegúrate que esté en formato PEM.
Copia el archivo a tu aparato Servidor de GitHub Enterprise por SSH como el usuario "administrador" en el puerto 122.
$ scp -P 122 rootCA.crt admin@HOSTNAME:/home/admin
Conecta a la shell administrativa Servidor de GitHub Enterprise por SSH como el usuario "administrador" en el puerto 122.
Importa el certificado al almacenamiento de certificado de todo el sistema. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@2.21/admin/configuration/configuring-your-enterprise/troubleshooting-ssl-errors | ac283ab3-d94e-4c54-a2ad-0cddf60b644f |
Somos Los 4 hombres y medio y aquí os traemos nuestra historia de Frankenstein y su famosa entrevista.
La visita inesperada a Frankenstein
El Monster Frankis se sorprende al ver una visita de alguien que conoce muy bien, donde nos cuenta su vida desde su niñez y como se ha sentido al ser un niño diferente.Nos cuenta cosas que le han pasado a lo largo de su vida trágica y como ha sobrevivido solo todo este tiempo. Habrá un cambio de personalidad. Al final nuestros personajes serán hallados sus cuerpos bajo el agua del lago.
FRANKENSTEIN (39) tiene una visita de MARY SHELLEY (52)porque ella quiere saber como le ha ido todo este tiempo. Frankenstein se vio sorprendido por la visita inesperada de su "madre".
A partir de aquí Mary Shelley empieza a preguntar cómo le ha ido y qué ha hecho, si ha tenido amigos, si ha viajado. Frankenstein le preguntó dónde estuvo metida todo este tiempo, y por qué vuelve este día a visitarlo después de tantos años. Él le contó que su creador murió (Doctor Frankenstein)
Mary Shelley y Frankenstein siguen charlando sobre su pasado y la escritora le sigue preguntando sobre los sucesos que le ocurrieron al monstruo. Frankenstein se mosquea sobre las preguntas ya que muchas de ellas son personales pues ella no estaba mientras él estaba solo. Frankenstein enfadado huye de su propia casa y Mary Shelley desconsolada se va detrás de Frankis pero lo pierde de vista y arrepentida lo empieza a buscar y lo encuentra triste en un lago. Frankenstein siempre va allí cuando se siente mal. Mary Shelley no sabía si hablarle. Finalmente decide hacerlo y contarle lo mucho que sufrió al no ver a su "hijo". Frankenstein arrojó a Mary que fue ahogada en el lago donde arrepentido, Frankis se tiró al agua para ahogar sus desgracias y murió.
(Hace frío en la calle, está lloviendo y el viento susurra. MARY SHELLEY (57) está de camino a la casa de su creación FRANKIS (39))
INTERIOR - CASA DE FRANKIS - MAÑANA
(De repente suena la puerta y Frankis estaba durmiendo porque era muy temprano y no esperaba ninguna visita. Entonces se levantó con un resacón que no podía con su alma porque el día anterior se fue de "party")
INTERIOR - CASA DE FRANKIS - SALÓN - MAÑANA
(Frankis abrió la puerta, se encontró con Mary y se sorprendió al verla. Mary le pidió entrar, Frankis la dejó pasar y se fueron al salón)
Hola Frankenstein, cuánto tiempo sin saber de ti, ¿cómo has estado todo este tiempo?
(Está durante un tiempo callado mirándola seriamente)
Ya no soy Frankenstein. Ahora me llaman Frankis ¿Qué haces aquí?.
He vuelto, ¿puedo pasar? Quiero recuperar el tiempo perdido y saber cómo te ha ido.
(Mary entra en la casa y se dirige al salón)
Pues hablando del tiempo perdido, tengo una cosa pendiente., llevo ahorrando un tiempo pero no me llega, ¿Supongo que tú tendrás un poco para mì no…?
Bueno, pero ¿en qué trabajabas antes?
Trabajaba de manipulador de cítricos
Sí, voy a la cocina, ¿quieres algo?
Sí, algo de beber, por favor :(
INTERIOR - CASA DE FRANKIS - COCINA - MAÑANA
(Frankis se dirige a la cocina y pone a fuego lento un cazo con agua con
hierbas aromáticas. Mary Shelley se levanta y se dirige a la cocina)
He viajado por todo el mundo para allá y por aquí para seguir estudiando y aprendiendo más cosas del cuerpo humano
(Frankis sirve el té, se sientan en la mesa Mary y él para seguir charlando. Frankis se enfada porque recuerda todo el tiempo que ha estado solo mientras su mamá ha estado viajando durante todo este tiempo y al recordar se enfada, tira la mesa y se va corriendo al lago.)
Y qué pasa conmigo mientras que tú viajabas yo estaba aquí solo sobreviviendo y me estoy muriendo poco a poco por las condiciones en las que vivo
Ya y lo siento no pensé en eso…
Y eso qué importa ahora no pidas perdón ya no se puede recuperar el tiempo perdido.
(Frankis se marcha corriendo de la casa y se dirige al lago. Mary Shelley lo persigue)
(Mary Shelley busca por todos sitios y
finalmente lo encuentra a las orillas de un lago.
Se acerca a él y se empieza a disculpar por lo que ha hecho.
Allí es donde fue su trágica muerte junto a su madre)
Por favor, Frankis, entra en razon te lo suplico, no quería hacerte enfadar.
(gritando le contesta) ¿¡Y qué más da eso ahora!? Me hiciste enfadar con tu arrogancia e ignorancia. ¡Aléjate de mí mala madre!
(llorando por lo que Frankis le ha dicho contesta entre sollozos)
Sé que no he sido una buena madre y que no podré recuperar el tiempo perdido pero aún queda una vida entera para pasar juntos y si me perdonas podremos estar juntos para siempre.
No sé si podré confiar en ti y en tus palabras
(entristecido mira para abajo)
(Enfurecido, sin saber lo que hace, la lanza al lago donde la corriente se la tragó. Frankis al ver que Mary no daba señales de vida, él se tiró al lago donde quería ahogar sus penas con su madre y estar en la eternidad junto a ella) | es | escorpius | https://docs.google.com/document/d/1xzYEUGrh3xWvIzJgavCBi9KzKDHeYvKABJbQe5aeXWw/pub?embedded=true | 22afa765-581f-4e52-b5ac-8953fea3515c |
El coste es de 6€ ¿Tiene alguna intolerancia alimentaria, alergia... ?
El presente documento no tiene carácter contractual. De conformidad con la Ley Orgánica 15/1999 de 13 de diciembre de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD), los datos suministrados por el usuario serán incorporados al fichero de la Asociación Curso Alpha España, titularidad de la Asociación Curso Alpha España, pudiendo ejercer los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición establiecidos en dicha Ley a través de correo electrónico en la dirección info@cursoalpha.es | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeyXsglsQd3py8U8QnjhwlZW-LAToqI2yfuOnVMbRdGncOi7w/viewform?usp=send_form | ded4431a-a8de-4e8a-98ec-912781fb7279 |
En ella, el escritor quiere ofrecer un recurso más de apoyo y ayuda a otros afectados de psoriasis.
Para cualquier consulta o duda contacte con ACCION PSORIASIS Tel. 932.804.622
¿ES SOCIO DE ACCION PSORIASIS? *
¿DESEA RECIBIR INFORMACIÓN DE LA ASOCIACIÓN? *
HE LEIDO Y ACEPTO LAS SIGUIENTES CONDICIONES: Acción Psoriasis le informa que según la Ley Orgánica 15/1999 de 13 de diciembre de Protección de Datos de Carácter Personal los datos personales solicitados son los necesarios para facilitarle nuestros servicios como asociación de pacientes, formarán parte de nuestros ficheros y serán utilizados para contactar con usted y enviarle comunicaciones sobre nuestras actividades. Usted puede ejercer sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición mediante email a psoriasi@pangea.org | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeedMzYCi3YD8Si_7PqXCodnxasWUKj9On-xUu86LH3Bo9-LA/viewform?formkey=cmRaU0x0Y2x3SW9JMGVEaWY5Ykp6clE6MA | 5a554df6-a7c0-4104-ad52-e4610bdeaf70 |
Crear una plantilla a partir de una instantánea
Aunque no puede copiar directamente una instantánea de VM, puede crear una plantilla de VM a partir de una instantánea y, a continuación, utilizarla para realizar copias de la instantánea. Las plantillas son una "imagen dorada": máquinas virtuales ordinarias que se utilizan como copias maestras a partir de las cuales se crean máquinas virtuales. Una vez que haya configurado una máquina virtual de la manera que quiera y haya tomado una instantánea de la misma, guarde la instantánea como una nueva plantilla. Utilice esta nueva plantilla para crear copias de la máquina virtual especialmente configurada en el mismo grupo de recursos. El estado de memoria de la instantánea no se guarda al realizar esta acción.
Para guardar una instantánea como una nueva plantilla
En la ficha Instantáneas, seleccione la instantánea, haga clic con el botón derecho y seleccione Crear plantilla a partir de instantánea en el menú contextual.
Escriba el nombre de la nueva plantilla y, a continuación, haga clic en Aceptar.
Una vez creada correctamente la nueva plantilla, aparece como una plantilla personalizada en el panel Recursos . También aparece en la página Plantillas del asistente para nuevas máquinas virtuales.
Para guardar una instantánea huérfana como nueva plantilla
Si se ha eliminado la máquina virtual original utilizada para crear la instantánea, puede guardarla como una nueva plantilla de la siguiente manera:
En el panel Recursos, cambie a Vista de carpeta.
Seleccione esta opción para expandir el grupo Tipos y, a continuación, expanda el grupo Instantáneas .
Seleccione la instantánea, haga clic con el botón derecho y seleccione Crear plantilla a partir de instantánea en el menú contextual. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xencenter/current-release/vms-snapshots-newtemplate.html | e8b9b1c3-ce28-4054-9ead-e866bc57c415 |
De forma predeterminada, la reproducción de sonidos está habilitada para las aplicaciones publicadas y los escritorios remotos. Un administrador de Horizon puede establecer una directiva para deshabilitar la reproducción de sonidos. Se aplican algunas limitaciones a la reproducción de sonido en los escritorios remotos y las aplicaciones publicadas.
Para subir el volumen, use el control de sonido en el sistema cliente, no el control de sonido en el escritorio remoto.
En condiciones de tráfico de red intenso o si los navegadores realizan un gran número de tareas, es posible que la calidad del sonido disminuya. En este sentido, algunos navegadores trabajan mejor que otros. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-HTML-Access/2006/html-access-user/GUID-658396D0-3B0C-4362-AA55-A31276C519DA.html | 78b8c174-5fcc-4793-800d-b45b68b5742d |
Los siguientes requisitos se aplican a una base de datos de SQL Server externa. Las especificaciones exactas necesarias para SQL Server dependen del tamaño y las necesidades de la implementación.
La capacidad de SQL Server AlwaysOn es una combinación de la agrupación en clústeres de conmutación por error y la creación de reflejos de base de datos junto con el envío de registros para alta disponibilidad. AlwaysOn permite que haya varias copias de lectura de la base de datos y una sola copia de lectura y escritura para las operaciones. Si el entorno de implementación tiene ancho de banda suficiente para admitir el tráfico que se genera, la base de datos de VMware Identity Manager admitirá AlwaysOn.
Requisitos de configuración de red
Dirección IP y registro de DNS
Registro de DNS y dirección IP
VMware Identity Manager utiliza el nombreDeHost.nombreDeDominio o nombreDeHost.nombreDeGrupoDeTrabajo durante la instalación. Estos nombres deben establecerse para que coincidan con el nombre DNS del servidor.
Compruebe que el puerto entrante 443 del firewall esté abierto para usuario fuera de la red hacia la instancia de VMware Identity Manager o al equilibrador de carga.
Implemente un proxy inverso como el administrador de directivas de acceso F5 en DMZ para permitir que los usuarios accedan de forma remota y segura al portal de VMware Identity Manager.
VMware Unified Access Gateway 2.8 y las versiones posteriores son compatibles con la función de proxy inverso para permitir a los usuarios acceder remotamente y de forma segura al catálogo unificado de VMware Identity Manager. Unified Access Gateway se puede implementar en la red perimetral DMZ detrás de los equilibradores de carga que actúan de frontal del dispositivo VMware Identity Manager.
Los puertos utilizados en la configuración del servidor se describen aquí. La implementación solo puede incluir un subconjunto de ellos. Por ejemplo:
Para sincronizar usuarios y grupos desde Active Directory, VMware Identity Manager se debe conectar a Active Directory.
Equipo de VMware Identity Manager
Necesario para validar el FQDN del equilibrador de carga cuando se establece.
Para todas las instancias de VMware Identity Manager en un clúster y en clústeres de centros de datos diferentes.
Acceso para la detección automática de aplicaciones de Workspace ONE
catalog.vmwareidentity.com
Acceso al catálogo de nube
Puerto para redireccionamiento de correo saliente
Se muestran los valores predeterminados. Estos puertos se pueden configurar.
Se muestra el valor predeterminado. Este puerto se puede configurar.
Todos los dispositivos virtuales deben tener acceso al servidor DNS en el puerto 53 y permitir el tráfico SSH entrante en el puerto 22.
Memoria caché de Hazelcast
El puerto predeterminado de Microsoft SQL es el 1433
Acceso al servidor de View
Servidor de Integration Broker
Conexión con Integration Broker. La opción del puerto depende de si se instala un certificado en el servidor del agente de integración.
Para comprobar el cumplimiento normativo del dispositivo y el método de autenticación de contraseña de AirWatch Cloud Connector, si se utiliza.
Puerto UDP que se abre para SSO móvil
Servicio de proxy HTTPS de AirWatch
El cliente de AirWatch Tunnel enruta el tráfico al proxy HTTPS para los dispositivos Android.
Puerto utilizado para el tráfico de Kerberos desde dispositivos iOS hasta el servicio KDC de nube alojado.
Para el servidor syslog externo, si está configurado
Servidor KDC híbrido en la nube. El nombre de host es kdc.<realm>. Por ejemplo, kdc.op.vmwareidentity.com
Puerto UDP utilizado para autenticar las actualizaciones de configuración del adaptador de autenticación de SSO móvil para iOS que se guardan en el servicio KDC en la nube. Dicho puerto se utiliza únicamente si se utiliza la función de SSO móvil para iOS del KDC híbrido.
Se requiere configurar la sincronización de hora en todas las instancias de VMware Identity Manager Connector y del servicio para que una implementación de VMware Identity Manager funcione correctamente.
Para obtener información sobre la configuración de la sincronización de hora para VMware Identity Manager Connector, consulte Instalar y configurar VMware Identity Manager Connector (Windows).
Puede integrar VMware Identity Manager con el directorio de su empresa y sincronizar usuarios y grupos de este directorio con el servicio.
El entorno de Active Directory puede estar formado por un único dominio de Active Directory, por varios dominios en un único bosque de Active Directory o por varios dominios en varios bosques de Active Directory.
VMware Identity Manager es compatible con Active Directory en Windows 2008, 2008 R2, 2012, 2012 R2 y 2016 con las opciones de Nivel funcional del dominio y Nivel funcional de bosque de Windows 2003 y versiones posteriores.
Puede que se necesite un nivel funcional mayor para algunas características. Por ejemplo, para permitir que los usuarios cambien las contraseñas de Active Directory desde Workspace ONE, el nivel funcional de dominio debe ser Windows 2008 o posterior.
Navegadores web admitidos para obtener acceso a la consola de VMware Identity Manager
La consola de VMware Identity Manager es una aplicación basada en la web que le permite administrar el arrendatario. Puede acceder a la consola de VMware Identity Manager desde las versiones más recientes de Mozilla Firefox, Google Chrome, Safari, Microsoft Edge e Internet Explorer 11.
Navegadores compatibles para acceder al portal Workspace ONE
Los siguientes navegadores permiten a los usuarios finales obtener acceso al portal de Workspace ONE.
Mozilla Firefox (más reciente)
Google Chrome (más reciente)
Navegador nativo y Google Chrome en dispositivos con Android
Safari en dispositivos con iOS | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Identity-Manager/19.03/vidm_windows_install/GUID-E81B6B1B-A3D1-40D0-806A-3D31502C53A5.html | 0df51224-549c-4c97-87f5-8f18ff7b4ce7 |
El único método de autenticación configurado en las reglas de la directiva predeterminada es el de contraseña. Debe editar las reglas de la directiva para seleccionar los otros métodos de autenticación que configuró y establecer el orden en que se usan para la autenticación.
En la pestaña Administración de acceso e identidades de la consola de administración, seleccione Administrar > Directivas.
Haga clic en Editar directiva predeterminada y, a continuación, haga clic en Siguiente.
Seleccione el nombre de regla para editar en la columna Rango de redes o, para agregar una nueva regla de directiva, haga clic en Agregar regla de directiva.
Compruebe que el rango de redes sea el correcto. Si va a agregar una nueva regla, seleccione el rango de redes para esta regla de directiva.
Seleccione el dispositivo que administrará esta regla en el menú desplegable y el usuario que accede al contenido desde.
Si esta regla de acceso se va a aplicar a grupos específicos, busque los grupos en el cuadro de búsqueda y el usuario pertenece a los grupos.
Si no selecciona un grupo, la directiva de acceso se aplicará a todos los usuarios.
Seleccione Autenticar mediante... en el menú desplegable A continuación, realice esta acción.
Configure el orden de autenticación. En el menú desplegable entonces el usuario debe autenticarse con, seleccione el método de autenticación que se aplicará en primer lugar.
Para solicitar que los usuarios se autentiquen mediante dos métodos de autenticación, haga clic en + en el menú desplegable y seleccione el segundo método.
Para configurar los métodos de autenticación de reserva adicionales, en el menú desplegable Si el método anterior falla o no es aplicable, a continuación: , seleccione otro método de autenticación habilitado.
Puede agregar varios métodos de autenticación de reserva a una regla.
En el menú desplegable Volver a autenticar después de:, seleccione el tiempo de duración de la sesión después del cual los usuarios deben volver a autenticarse.
(Opcional) En Propiedades avanzadas, cree un mensaje de error personalizado de acceso denegado que se muestre cuando falle la autenticación del usuario. Puede usar hasta 4000 caracteres, unas 650 palabras. Si desea enviar a los usuarios a otra página, introduzca la dirección del vínculo en el cuadro de texto URL del vínculo de error personalizado. En el cuadro de texto Texto del vínculo de error personalizado, introduzca el texto para describir el vínculo de error personalizado. Este texto es el vínculo. Si deja este cuadro de texto en blanco, se mostrará la palabra Continuar como vínculo.
Haga clic en Siguiente para revisar las reglas y, a continuación, haga clic en Guardar. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Identity-Manager/3.2/idm-administrator_aw/GUID-AF6F93FE-E763-4074-934A-23E0FD3CB145.html | b721f6a3-e5b5-40d8-9165-3335037dc237 |
Un nodo de la vista Máquinas virtuales representa una máquina virtual en su entorno local de NSX-T Data Center.
Nodos y flechas en la vista Máquinas virtuales
En la vista Máquinas virtuales, los límites de los grupos no están visibles. Cualquier nodo que se esté comunicando con una de las máquinas virtuales del entorno de NSX-T Data Center, pero que no se haya identificado como parte del inventario de NSX-T Data Center, también se incluirá en la vista Máquinas virtuales. A continuación, se muestra una vista Máquinas virtuales sencilla.
En la siguiente tabla se incluyen los tipos de nodos de máquinas virtuales que se pueden ver en la vista Máquinas virtuales.
Tipo de nodo de máquina virtual
Un nodo de máquina virtual normal representa una máquina virtual que forma parte del entorno de NSX-T Data Center. Una máquina virtual puede pertenecer a más de un grupo.
Un nodo de IP pública representa una dirección IP pública, ya sea IPv4 o IPv6, que se comunica con el entorno de NSX-T Data Center.
Un nodo IP representa una dirección IP que participó en las actividades de tráfico de red durante el período de tiempo seleccionado. Una dirección IP puede ser una IP de unidifusión, difusión o multidifusión.
Si no ve la vista Máquinas virtuales, haga clic en la flecha hacia abajo situada junto a Grupos en el área de selección de la vista Seguridad y seleccione Máquinas virtuales. En la lista desplegable de selección que se abre, puede seleccionar Todas las máquinas virtuales o máquinas virtuales específicas de la lista y, a continuación, hacer clic en Aplicar. Utilice el cuadro de texto Buscar para filtrar la lista de selección. Si sale de la lista desplegable sin seleccionar nada o si selecciona Todas las máquinas virtuales, se aplicará la opción Todas las máquinas virtuales a la vista Máquinas virtuales.
Las flechas entre los nodos de máquinas virtuales representan los flujos de tráfico producidos entre las máquinas virtuales durante el período de tiempo seleccionado. Consulte Trabajar con los flujos de tráfico para obtener más información.
Si se deben mostrar 100 o más nodos de máquinas virtuales y 1000 o más flujos de tráfico, NSX Intelligence mostrará los nodos de máquinas virtuales en clústeres. Estos clústeres de máquinas virtuales se basan en la conectividad entre las máquinas virtuales durante el período de tiempo seleccionado. Agrupar las máquinas virtuales en clústeres ofrece una vista de alto nivel de las actividades durante ese período de tiempo. A medida que amplíe los nodos y las flechas, los detalles del flujo de tráfico y de las máquinas virtuales estarán más visibles y serán más fáciles de seleccionar.
Nota: Si utiliza cualquier filtro para determinar qué se debe mostrar en la vista de máquinas virtuales, la agrupación de máquinas virtuales en clústeres no estará habilitada.
En la siguiente imagen se muestra un ejemplo de esta visualización de máquinas virtuales en clústeres. Los distintos colores de los nodos y las flechas corresponden a los tipos de flujos de tráfico producidos en las máquinas virtuales durante el período de tiempo seleccionado. Las máquinas virtuales que no tienen ninguna comunicación con otras máquinas virtuales durante el período de tiempo seleccionado se mostrarán juntos en un clúster independiente. Al colocar el cursor sobre un clúster específico, se mostrará un número sobre el área del clúster. Este número indica cuántas máquinas virtuales hay en esa visualización de clústeres en concreto.
Selección de nodos en la vista Máquinas virtuales
Cuando se coloca el cursor sobre un nodo de máquinas virtuales, se muestra información sobre el nodo, como puede verse en el siguiente ejemplo. Se muestra también el número y los tipos de flujos a las máquinas virtuales detectados durante el período de tiempo seleccionado. Si el grupo se agregó durante el período de tiempo seleccionado, se mostrará también el icono Nueva etiqueta y los detalles de cuándo se agregó la máquina virtual.
Al hacer clic en el nodo de una máquina virtual, un círculo discontinuo marcará la selección como un nodo de máquina virtual anclado. Otros nodos de máquina virtual que tengan flujos de tráfico con ese nodo de máquina virtual anclado también se harán más prominentes en la vista Máquinas virtuales. Los demás nodos se atenúan para que sean menos visibles. Para borrar la selección fija, haga clic en cualquier área vacía de la vista Máquinas virtuales.
Si reduce el zoom de la vista de máquinas virtuales y los detalles de los nodos de máquina virtual ya no están visibles, coloque el cursor en cualquier parte visible del nodo de la máquina virtual. Se muestran los detalles de la máquina virtual.
Acciones disponibles en la vista Máquinas virtuales
Al hacer clic con el botón secundario en el nodo de una máquina virtual, como se muestra en la siguiente imagen, se muestra un menú contextual con las acciones disponibles.
La máquina virtual se agregará al filtro de visualización utilizado para la vista Máquinas virtuales actual.
Se muestra la tabla de recomendaciones de la máquina virtual actual. En la tabla Recomendaciones, puede ver los detalles de la recomendación y realizar las acciones disponibles. Consulte Trabajar con las recomendaciones de NSX Intelligence para obtener más información.
Información de la máquina virtual
Se muestran los detalles de la máquina virtual durante el período de tiempo seleccionado.
Nota: Si una máquina virtual está asociada al perfil de segmentos como el perfil predeterminado de detección de direcciones IP y tiene TOFU (Trust On First Use) habilitado, la máquina virtual obtendrá inicialmente una dirección IP de DHCP. Si se libera la dirección IP de DHCP y se cambia la dirección IP de la máquina virtual a una dirección IP estática, se mostrarán las direcciones DHCP e IP estática en Información de la máquina virtual. Si se deshabilitó TOFU en el perfil predeterminado de detección de direcciones IP, cuando se libera la dirección IP de DHCP asignada inicialmente y se cambia la dirección IP de la máquina virtual a una dirección estática, solo se mostrará la dirección IP estática en Información de la máquina virtual.
Muestra la tabla Grupos con información sobre los grupos a los que pertenecía la máquina virtual durante el período de tiempo seleccionado.
En esta tabla se muestran los detalles de los flujos completados y los flujos que están activos actualmente en la máquina virtual durante el período de tiempo seleccionado.
Nota: Los flujos activos durante el período de tiempo seleccionado tienen más de 2,5 minutos de antigüedad en el momento en que se muestran los detalles.
Nota: Si una máquina virtual está asociada al perfil de segmentos como el perfil predeterminado de detección de direcciones IP y tiene TOFU (Trust On First Use) habilitado, la máquina virtual obtendrá inicialmente una dirección IP de DHCP. Si se libera la dirección IP de DHCP y se cambia la dirección IP de la máquina virtual a una dirección IP estática, se mostrarán ambas direcciones IP en Información de la máquina virtual. Si una máquina virtual está asociada al perfil de segmentos como el perfil predeterminado de detección de IP y TOFU está deshabilitado, la máquina virtual obtendrá inicialmente una dirección IP de DHCP. Si se libera la dirección IP de DHCP y se cambia la dirección IP de la máquina virtual a una dirección estática, solo se mostrará una dirección IP (la última que se haya configurado) en Información de la máquina virtual. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-NSX-Intelligence/1.1/user-guide/GUID-8DEE1CCF-C431-4835-B246-C17B47DF8286.html | 722062ee-6f9d-4e2e-805e-6450c7fd5de2 |
Estrategia Regional de la Ganaderia Horizonte 2015 WEB
ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERÍA DE CASTILLACASTILLA-LA MANCHA Horizonte 2015 2015 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 I.- INTRODUCCION ..........................................................................................................................5 II.- CONTEXTO SOCIOECONÓMICO Y POLITICO.....................................................................7 1.- ESTATUTO DE AUTONOMÍA DE CASTILLA-LA MANCHA............................................................................... 7 2.- LA POLÍTICA AGRÍCOLA COMUNITARIA ............................................................................................................ 7 3.- GANADERÍA Y CAMBIO CLIMÁTICO EN CASTILLA-LA MANCHA. ............................................................. 10 4.- CRISIS ECONÓMICA Y FINANCIERA. INCREMENTO DE COSTES DE PRODUCCIÓN Y CRISIS GANADERA ...................................................................................................................................................................... 11 III- ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LA GANADERIA DE CASTILLA-LA MANCHA ............. 16 1.- ANÁLISIS DE LA PRODUCCIÓN GANADERA REGIONAL ................................................................................. 16 1.1.- Producción apícola.......................................................................................................................................... 19 1.2.-Producción avícola........................................................................................................................................... 20 1.3.- Producción cunícola ....................................................................................................................................... 23 1.4.- Producción equina .......................................................................................................................................... 24 1.5- Producción ovina ............................................................................................................................................. 26 1. 6.- Producción porcina ....................................................................................................................................... 34 1.7.- Producción vacuna.......................................................................................................................................... 37 2.- SONDEO DE OPINIÓN SOBRE LA GANADERÍA DE CASTILLA-LA MANCHA ENTRE LOS AGENTES INTERESADOS ............................................................................................................................................. 48 2.1.- Encuesta............................................................................................................................................................ 48 2.2.- Participantes. .................................................................................................................................................... 48 2.3.- Análisis y resultado del sondeo..................................................................................................................... 48 3.- MATRIZ DAFO ....................................................................................................................................................... 49 IV.- PRIORIZACION. OBJETIVOS ESTRATEGICOS................................................................... 51 V.- LINEAS ESTRATEGICAS........................................................................................................... 52 LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL OBJETIVO N.º1: VERTEBRACIÓN DE LA ACTIVIDAD GANADERA EN CASTILLA-LA MANCHA Y FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN ................ 52 1.- CONSEJO REGIONAL DE LA GANADERÍA DE CASTILLA-LA MANCHA. .................................................... 53 2.- FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR GANADERO EN LA CADENA DE VALOR ........................ 54 2.1.- Favorecer la Concentración de la oferta de productos ganaderos ........................................................ 54 2.2.- Fomentar la transparencia de la información............................................................................................ 57 3.- AFIANZAR LA COLABORACIÓN DE LAS ASOCIACIONES GANADERAS CON LOS CENTROS DEPENDIENTES DE LA CONSEJERÍA DEDICADOS A I+D SOBRE LA GANADERÍA ........................................ 57 4.- REFORZAR LA ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO VETERINARIO DE CASTILLA-LA MANCHA ............... 58 4.1.- Trazabilidad: SITRAN Registro, identificación y movimiento animal.................................................. 58 4.2.- Sanidad Animal............................................................................................................................................... 58 4.3.- Bienestar Animal ............................................................................................................................................. 60 5.-MEDIDAS DE FOMENTO DE AGRUPACIONES DE PRODUCTORES ............................................................... 60 5.1.- Apoyo a las asociaciones y agrupaciones ganaderas regionales. ............................................................ 60 5.2.- Ayudas para la mejora de la producción y la comercialización de miel................................................ 61 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 2 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 5.3.- Subvenciones a las agrupaciones de productores en los sectores ovino y caprino para mejorar la comercialización de sus producciones. ............................................................................................. 61 5.4.- Ayudas destinadas a productores de carne de ovino y caprino con el fin de compensar las desventajas específicas ligadas a la viabilidad económica de este tipo de explotación. ............................... 61 6.- INFORMACIÓN, ASESORAMIENTO Y FORMACIÓN ........................................................................................ 62 6.1.- Programa de Formación Regional................................................................................................................ 62 6.2.-Asesoramiento e información a ganaderos.................................................................................................. 62 LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL OBJETIVO N.º2:ACCESO TELEMÁTICO A LA WEB DE LA CONSEJERÍA DE AGRICULTURA Y MEDIO AMBIENTE PARA FACILITAR LOS TRÁMITES AL SECTOR GANADERO. ........................................................................................................... 63 1.- Registro de explotaciones ganaderas. REGA................................................................................................ 64 2.- Registro e identificación animal. RIIA ........................................................................................................... 64 3.- Registro de movimientos. REMO................................................................................................................... 65 4.- Trámites relativos a la sanidad animal de las explotaciones........................................................................ 65 5.- Trámites relativos al bienestar animal............................................................................................................. 65 6.- Trámites relativos a la trazabilidad alimentaria ............................................................................................. 65 7.- Registro de Veterinarios autorizados .............................................................................................................. 65 8.- Registro de transportistas.................................................................................................................................. 65 9.- Solicitud de ayudas y subvenciones................................................................................................................. 65 LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL OBJETIVO N.º3: APOYO PARA LA MEJORA DE LAS EXPLOTACIONES GANADERAS..................................................................................................................... 66 1.- ACCESO A LA FINANCIACIÓN DE LAS EXPLOTACIONES GANADERAS ........................................................ 66 1.1.- Ayudas para facilitar el acceso al crédito de los titulares de explotaciones ganaderas ........................ 67 1.2- Medidas cofinanciadas por el MARM .......................................................................................................... 68 1.3.- Medidas de colaboración con el ICO .......................................................................................................... 68 2.- FOMENTO DE LOS SEGUROS EN LAS EXPLOTACIONES GANADERAS....................................................... 68 3.- MEJORA DE INFRAESTRUCTURAS E INSTALACIONES ................................................................................... 70 3.1.- Infraestructuras que mejoren las condiciones de vida en las explotaciones ganaderas ...................... 70 3.2.- Mejora de las infraestructuras que favorezcan la calidad de las producciones ganaderas. ................. 71 3.3.- Inversiones para facilitar el ahorro de agua y energía en las explotaciones ganaderas ....................... 71 3.4.- Inversiones para mejorar las condiciones de higiene y bienestar animal. ............................................. 71 3.5.- Adaptación de las explotaciones avícolas de puesta ................................................................................ 71 3.6.- Ayudas a la apicultura..................................................................................................................................... 72 3.7.- Ayudas al sector equino ................................................................................................................................. 72 3.8.- Ayudas destinadas a la implantación de sistemas de autocontrol en los mercados de ganado. ........ 72 4.- MEJORA DE LAS CONDICIONES MEDIOAMBIENTALES DE LAS EXPLOTACIONES.................................. 72 4.1.- Mejora de la gestión medioambiental de las explotaciones porcinas. .................................................... 73 4.2.- Plan de biodigestión de purines.................................................................................................................... 73 4.3- Medidas agroambientales................................................................................................................................ 73 4.4.-Apoyo a las zonas desfavorecidas y de montaña ........................................................................................ 75 4.5.- Ayudas para compensar las desventajas específicas que afectan a los agricultores del sector lácteo en zonas mediambientales económicamente vulnerables o sensibles y para tipos de producción económicamente vulnerables ........................................................................................................... 76 5.- GESTIÓN DE SUBPRODUCTOS GANADEROS..................................................................................................... 76 5.1.- Gestión de cadáveres en explotaciones ganaderas .................................................................................... 76 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 3 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 5.2.- Apoyo al Sistema de Recogida y Destrucción de Cadáveres. Seguro agrario...................................... 76 5.3.- Apoyo a la adquisición de contenedores de cadáveres:............................................................................ 77 5.4.- Fomento y registro de muladares:................................................................................................................ 77 5.5.- Establecimiento de zonas remotas para la destrucción de cadáveres de animales. ............................. 77 5.6- Gestión de subproductos animales no destinados al consumo humano SANDACH ........................ 78 6.- MEJORA DE LAS CONDICIONES HIGIÉNICO-SANITARIAS DE LAS EXPLOTACIONES ............................. 78 6.1- Programas sanitarios de las explotaciones ganaderas. ADSG.................................................................. 78 6.2- Fomento de centros de limpieza y desinfección del transporte de ganado. .......................................... 79 6.3.- Fomento del traslado de explotaciones ganaderas fuera del casco urbano. ......................................... 80 7.- GARANTIZAR LA SEGURIDAD ALIMENTARIA: EL GANADERO PRODUCTOR DE ALIMENTOS ........... 80 7.1- Subvención para el desarrollo del programa del genotipado ovino en Castilla-La Mancha. .............. 81 7.2.- Ayudas para la mejora de la calidad de la leche ......................................................................................... 81 7.3.- Laboratorio Interprofesional Lácteo de Castilla-La Mancha. LILCAM. .............................................. 82 8.- FOMENTO DE LA MEJORA GENÉTICA Y SELECCIÓN ANIMAL ................................................................... 82 8.1.- Subvenciones para el fomento de razas ganaderas autóctonas en regímenes extensivos. ................. 82 8.2.- Ayudas para el control del rendimiento lechero ........................................................................................ 82 VI.- CRONOGRAMA. PUESTA EN PRÁCTICA ............................................................................. 83 VII.- MEMORIA ECONÓMICA....................................................................................................... 85 VIII.- ANEXOS .................................................................................................................................. 90 ANEXO I: EVOLUCIÓN DE CENSOS Y PRODUCCIONES GANADERAS, 1997-2008 ................................................ 91 ANEXO II: ENCUESTA............................................................................................................................................... 99 ANEXO III. ENTIDADES CONSULTADAS .................................................................................................................. 100 ANEXO IV.- NOVEDADES PREVISTAS POR LA MODIFICACIÓN DE LA LEY DE COOPERATIVAS AGRARIAS DE CASTILLA-LA MANCHA ..................................................................................................................... 101 ANEXO V.- NORMATIVA RELATIVA A LA GANADERÍA.......................................................................................... 103 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 4 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 I.- INTRODUCCION La actividad ganadera en Castilla-La Mancha aporta algo más del 36% a la Producción Final Agraria, lo que la convierte en uno de los grandes pilares sobre los que descansa el sector primario en nuestra región, siendo, por tanto, parte importante de la agricultura y un sector estratégico a revitalizar y fomentar con el apoyo del Gobierno regional A pesar de la evolución de Castilla-La Mancha, que ha propiciado el aumento de los sectores industrial y de servicios con la consecuente disminución de la participación del sector primario en el PIB regional, nuestra región continúa mostrando un predominio de empleo agrícola superior a la media nacional. El 80 % del territorio de Castilla-La Mancha se encuentra en zonas desfavorecidas y la región es una zona clasificada por la UE como región objetivo de convergencia, lo que no deja de subrayar su carácter rural al ser la participación del sector primario en el conjunto de su economía mayor a la de otras Comunidades Autónomas. Debemos considerar que la actividad ganadera, la ganadería, no sólo abarca a los productores que trabajan a diario en sus explotaciones ganaderas. La participación de la industria alimentaria, las empresas de comercialización y de distribución, así como todos los profesionales, que contribuyen con su asesoramiento, son determinantes en el desarrollo de esta actividad. Todos ellos componen un conjunto, la ganadería, que se ocupa de proveer al consumidor de alimentos de origen animal con las mayores garantías de salubridad, variados y con calidad diferenciada. La particular situación actual, de crisis económica y financiera, hace necesario diseñar actuaciones en Castilla-La Mancha con el objeto de prestar el apoyo que se merece la actividad ganadera. No sólo dirigidas a los productores, sino prestando particular atención a toda la cadena de valor de los productos ganaderos desde las explotaciones al consumidor teniendo muy en cuenta el papel decisivo de la transformación y de la distribución con el fin de reducir, en la medida de lo posible, los costes de producción y favorecer la participación de los productores en las fases sucesivas de la cadena con la intención de conseguir un reparto más equitativa del valor añadido de las producciones. También es preciso tener en cuenta que el cambio climático hoy es una realidad inequívoca y uno de los principales retos a los que se enfrenta la humanidad. Nos encontramos ya ante cambios en el clima constatados, que afectan a muchos sistemas físicos y biológicos, a los que hay que añadir los cambios previstos para el futuro. Por ello, la adaptación a las futuras condiciones climáticas es primordial si queremos mitigar los costes y daños de ese nuevo escenario climático. Las necesidades de adaptación requieren su consideración en el desarrollo de la actividad ganadera, puesto que es un sector que, por un lado, es fuente de emisión de gases invernadero y por otro, receptor de efectos climáticos que pueden poner en riesgo la viabilidad de las explotaciones y de la ganadería en su conjunto. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 5 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Para poder alcanzar estos fines, hay que avanzar en el asociacionismo y en la agrupación de productores para estimular la concentración de la oferta y las relaciones con la industria agroalimentaria, que se abastece del sector productor, y con la distribución, que pone al alcance del consumidor los productos ganaderos. Vertebrando, reforzando la cohesión de la actividad ganadera y favoreciendo la transparencia de la información, las relaciones comerciales pueden ser más fluidas y beneficiosas para todas las partes, a la vez que se logra la adaptación conjunta de la producción al respeto y la protección del medioambiente. La Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, a su vez, está especialmente interesada, y ocupada, en difundir el uso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación al ámbito de la ganadería con el ánimo de facilitar la gestión diaria de las explotaciones. Con este proyecto, al que se suman otros apoyos y medidas encaminados a la consecución de explotaciones viables y rentables, la reducción de costes, que tanto comprometen la permanencia de las explotaciones en nuestra región, puede lograrse. Para conseguir lo expuesto, en el presente documento se ha analizado la situación actual de la ganadería en la Comunidad Autónoma de Castilla-La Mancha, en colaboración con los participantes en la actividad ganadera, para determinar sus características internas y su situación competitiva frente al exterior. Análisis que nos ha permitido fijar los objetivos estratégicos y concretar, finalmente, las actuaciones necesarias enmarcadas en tres objetivos estratégicos que contribuyan a la consecución de la necesaria vertebración, a la difusión del uso de las nuevas tecnologías de la comunicación en la actividad diaria y a lograr mejorar las explotaciones ganaderas para adecuarlas a las necesidades actuales. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 6 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 II.- CONTEXTO SOCIOECONÓMICO Y POLITICO. Esta estrategia regional viene determinada por el contexto socioeconómico y político actual. Por las competencias que establecidas en el Estatuto de autonomía de Castilla-La Mancha en materia de agricultura; por el desarrollo de la Política Agrícola Común (PAC), las últimas reformas y el debate abierto sobre el futuro de la PAC al término de las perspectivas financieras actuales; y, especialmente, por el momento de crisis económica y financiera que atravesamos 1.- Estatuto de Autonomía de Castilla-La Mancha El Estatuto de Autonomía de Castilla-La Mancha en su Título V, destinado a la economía y hacienda regionales, dispone en su artículo 41 que la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha orientará su actuación económica a la consecución del pleno empleo aprovechando y potenciando sus recursos prestando atención prioritaria al desarrollo de provincias y zonas más deprimidas. Así como que todos los órganos de la Junta de Comunidades atenderán al desarrollo de los sectores de mayor interés regional y, en particular, de la agricultura, ganadería e industrias derivadas. 2.- La Política Agrícola Comunitaria1 La Comisión presentó en noviembre de 2007 su Comunicación al Parlamento y al Consejo «Preparándose para el chequeo médico de la PAC» con el que trataba de revisar y adaptar la orientación de la PAC en la línea de las actuaciones emprendidas por la reforma del año 2003. Sus objetivos eran, por un lado, evaluar la aplicación de esa reforma y, por otro, ajustarla para simplificarla y aprovechar las nuevas oportunidades del mercado frente a los nuevos retos de cambio climático, gestión del agua, bioenergía y biodiversidad. El 20 de noviembre de 2008, el Consejo de Ministros de Agricultura de la Unión Europea alcanzó un acuerdo político sobre el «chequeo médico» de la PAC. Con este acuerdo, se facilitó la aplicación de la PAC para los productores y los gestores y se concretó un marco de estabilidad para los profesionales de la agricultura dentro de las perspectivas financieras hasta el 2013. Además, tras esta última reforma, la PAC continúa manteniendo sus objetivos básicos de conservación de la actividad agraria y de la producción de alimentos, reforzando los compromisos internacionales en el ámbito de la OMC y presentándose con mayor legitimidad ante la sociedad. Como en 2013 finalizan los acuerdos plasmados en las perspectivas financieras 2007-2013, el debate actual es como plantear la PAC para el nuevo período financiero. El panorama que se presenta está limitado por las negociaciones internacionales que determinan la desaparición de los mecanismos de intervención y regulación de los mercados; la disminución del presupuesto agrícola con la reducción consecuente de 1 Evolución del modelo de las ayudas de la PAC, ¿más allá de 2013?. DG Producción Agraria, diciembre 2009 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 7 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 las ayudas; y el cumplimiento de obligaciones que se incrementan con motivo de los nuevos retos. El futuro de la PAC queda, sin duda, ligado a las próximas perspectivas financieras (2013-2020). El «chequeo médico» no ha abordado con suficiente profundidad todos los nuevos retos con que se enfrenta la agricultura y serán necesarias soluciones técnicas y, en su caso, instrumentos de política agraria para resolverlos. Acciones y medidas concretas respecto al cambio climático, la biodiversidad y las producciones bioenergéticas, entre otras, deberán ser consideradas en una nueva perspectiva de la PAC. El gobierno de Castilla-La Mancha ha contribuido en el debate y definido su posición para que la PAC sea una política comunitaria activa que considere a la agricultura como un sector estratégico para el desarrollo económico de la UE como suministrador de materias primas y alimentos a la población, en el ámbito comunitario y en el internacional. Las recientes dificultades de abastecimiento de materias primas han demostrado la importancia de la agricultura y la necesidad de dedicarle un tratamiento especial a la política agrícola respecto al resto de políticas económicas. Debe ser considerada estratégica y decisiva, un instrumento al servicio de la sociedad, no sólo por que le provee de alimentos sino por el papel social y político que desempeña en cuestiones tales como la ordenación y ocupación del territorio, la conservación del medio ambiente y la preservación cultural del paisaje. En un futuro, la PAC no sólo deberá continuar con los cambios que se están produciendo en el mercado sino que deberá enfrentarse a los nuevos retos, como lo son el incremento global de la demanda de alimentos y responder a las exigencias de los consumidores; la incertidumbre sobre la perspectiva de los precios de ciertas materias primas; las exigencias medioambientales y los riesgos sanitarios. Retos que requieren una adaptación obligatoria de los medios de producción a la vez que se afronta la competencia de productos de terceros países, con menores costes, en el mercado mundial Cuestiones éstas que, como no podía ser de otro modo, afectan a la ganadería. La ganadería regional ha experimentado un crecimiento rápido y muy notable en su capacidad productiva, particularmente, en los sistemas intensivos. Producciones que deben competir en el mercado comunitario y con las producciones de países terceros para mantener el equilibrio y la rentabilidad de esta actividad. En la actualidad es difícil competir por su estrecho margen de beneficios, con la cada vez mayor dependencia del exterior en materias primas para la alimentación animal y las importaciones de países terceros a menores costes y con requisitos equivalentes, no idénticos, a la vez que los sistemas de regulación e intervención van desapareciendo en el ámbito comunitario Podemos destacar las principales dificultades en el marco de la PAC a las que se enfrenta la ganadería, en las actuales circunstancias, resumiéndolas en las siguientes: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 8 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 a) Incremento de costes y pérdida de competividad de las explotaciones El modelo de producción europeo impone a los ganaderos obligaciones que suponen un alto coste y que merman las ayudas que recibe de la PAC, poniéndole en desventaja en el mercado internacional frente a ganaderos de países terceros cuyos modelos de producción no suponen tal incremento de costes para las explotaciones. Distintos estudios y análisis realizados sobre los costes de producción en las explotaciones dejan de manifiesto que el cumplimiento de los requerimientos sanitarios, de trazabilidad y de condicionalidad de las ayudas representan un porcentaje sobre los resultados contables de la explotación, y especialmente en épocas de crisis económica y financiera, difíciles de asumir por el titular de la explotación. Consciente de este problema la Comisión Europea está evaluando en que medida los costes que asumen los productores por las exigencias de la UE son una traba para competir en el mercado mundial, a la vez que examina el gasto que supone la oferta de servicios públicos como la conservación del paisaje y la biodiversidad mediante la agricultura. No deja de ser preocupante que en las negociaciones de la Ronda de Doha la UE no consiga proteger su modelo de producción y no pueda exigir a los productos importados los mismos requisitos que a los comunitarios, lo que sitúa al sector, que precisa exportar para mantener su rentabilidad, en unas condiciones en las que es difícil competir. b) Dependencia del exterior La importación para equilibrar las raciones de buena parte de los cereales y de casi la totalidad de las materias proteicas, tras la prohibición de las harinas animales en la alimentación de mamíferos, constituyen el factor de debilidad más evidente para el desarrollo ganadero. Así, los movimientos de precios de las materias primas de los últimos años confirman ese riesgo, a lo que se añade los problemas para la importación de materias primas de origen transgénico debido al complejo sistema de autorización de OGM de la Unión Europea. Si el ganadero tiene que pagar cada vez mayores precios para alimentar a sus animales se irán reduciendo progresivamente los estrechos márgenes de beneficios de las explotaciones. c) Los controles en frontera de los productos ganaderos de países terceros Como política europea más integrada, más común, la PAC es la primera víctima de la falta de Europa en otros sectores o políticas que no pueden solucionar las deficiencias en los controles en la frontera de la UE para asegurar el cumplimiento de los acuerdos bilaterales con terceros países. Se necesita un mayor control en unas fronteras que se han considerablemente ampliado. Las razones esenciales son ajenas a la agricultura pero el reforzar nuestras fronteras tendría efectos positivos también para la PAC, al asegurar a los consumidores alimentos con las garantías de la producción europea, al tiempo que se evitaría la propagación de enfermedades animales. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 9 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 d) Diseño instrumentos de gestión de los mercados adecuados. Puesto que la ganadería es un sector estratégico, orientado a la producción y al mercado, que influye sobre el desarrollo económico, y sometido a los efectos de la inestabilidad de los mercados agrarios y a la apertura del mercado comunitario derivado de los acuerdos internacionales de la UE, es imprescindible mantener la gestión de los mercados prevista en la OCM única. Así como, los instrumentos de intervención adecuados, las ayudas al almacenamiento privado, y otros mecanismos que favorezcan su participación en el mercado, tales como las organizaciones de productores y las interprofesionales que facilitarían la fluidez, transparencia e información entre los diferentes escalones de la cadena alimentaria, así como la seguridad en los mecanismos de pago y de cobro Por idénticas razones, sería conveniente y deseable disponer de un Fondo de reserva comunitario para hacer frente a las crisis que se van sucediendo en los sectores debido a razones de mercado o sanitarias. f) Conseguir la mayor transparencia del mercado posible. Cuanto mayor sea el papel que desempeña el mercado en la agricultura europea, mayor importancia tiene el asegurar la transparencia del mercado. Transparencia que puede conseguirse fomentando relaciones sostenibles basadas en los principios del mercado entre los distintos interesados de la cadena alimentaria; estableciendo mecanismos que detecten con mayor eficacia las prácticas contractuales debidas a las asimetrías en la capacidad de negociación; y sensibilizando sobre este problema y facilitando la notificación de los posibles abusos. El desarrollo de un instrumento europeo de vigilancia de los precios de los alimentos puede contribuir a una mejor comprensión de la evolución de los precios, así como a mejorar la supervisión del mercado y a poder contener tanto la volatilidad como la especulación de las materias primas lo que ayudaría a reforzar la posición negociadora de los ganaderos sin perjuicio de la observancia de las reglas de competencia leal. 3.- Ganadería y Cambio Climático en Castilla-La Mancha. Los actuales sistemas ganaderos favorecen el calentamiento global, pero también es obvio que el cambio climático tiene efecto sobre la ganadería. De acuerdo con diferentes informes emitidos por el panel de expertos del Cambio Climático2, la ganadería se relaciona con dicho cambio desde varias vertientes. De forma directa por las emisiones de gases procedentes de las fermentaciones intestinales y como productora de estiércol y purín; de forma indirecta por los fertilizantes que se utilizan para el cultivo de los alimentos destinados a los animales y a través de su influencia en la deforestación para disponer de cultivos para el ganado, aunque también contribuya de forma positiva a luchar contra la desertización al ser un elemento clave el pastoreo en la prevención de incendios. 2 "Impacto del cambio climático en el sector ganadero". Primer Informe sobe los efectos del Cambio Climático en CastillaLa Mancha. Oficina del Cambio Climático. Consejería de Industria y Medio Ambiente, 2009 (pp 141-161) http://pagina.jccm.es/medioambiente/cambio_climatico/informeCC/9_Capitulo6_Ganaderia.pdf Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 10 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Siguiendo las directrices del Plan Nacional de Mitigación y Adaptación al cambio climático deben evaluarse la necesidad de reducir las cargas ganaderas, se modifica el uso del pastoreo y se tendrán en cuenta otras opciones de adaptación al cambio climático mediante el fomento de las razas autóctonas y controlando la apertura de nuevas explotaciones ganaderas. La aplicación de las medidas de desarrollo sostenible implica el empleo de buenas prácticas en la agricultura y la ganadería, haciendo que esta actividad sea compatible con el entorno que la sustenta. Y en este sentido el fomento de la ganadería ecológica es una alternativa muy adecuada. Para ello, es preciso impulsar una tipo de explotación integral en donde la ganadería sea un elemento fundamental, en lo que a las necesidades de materia orgánica y de elementos nutritivos para el suelo agrícola se refiere, es decir manteniendo el equilibrio de los sistemas de producción. En este sentido, los sistemas extensivos tradicionales en Castilla-La Mancha, que aprovechan los residuos de cosechas pueden continuar siendo una excelente alternativa, por su relación estrecha con el entorno y su contribución al mantenimiento de los ecosistemas, tal y como se recoge en la Estrategia Regional de Mitigación y Adaptación frente al Cambio Climático 2010-2012 (ERMACC). 4.- Crisis económica y financiera. Incremento de costes de producción y crisis ganadera Desde mediados de 2007, la ganadería atraviesa una grave situación motivada por el alza del precio de los insumos y las materias primas destinadas a la alimentación animal, la situación sanitaria y otras cuestiones que han devenido en estructurales. Muchas explotaciones atraviesan dificultades al no poder afrontar el incremento de los costes reduciendo sus beneficios y poniendo en peligro la sostenibilidad del sector ganadero. Hay que tener en cuenta que los costes de alimentación animal representan entre el 50% y el 70% de los costes de producción. Sus principales componentes han experimentado fuertes subidas a lo largo de los últimos años: los cereales se incrementaron entre 2003 y 2007 un 62% de media (trigo 71%, maíz 56%, sorgo 58%) y las oleaginosas un 51% (soja 35%, colza 45% y girasol 73%).3 Lógicamente, la repercusión de la subida de los costes de producción depende del grado de intensificación y de los índices de transformación de cada especie. Algo similar ocurre con la subida del precio del petróleo que tiene una repercusión indirecta, vía materias primas agrícolas, y directa, vía costes de energía, en la producción ganadera. Los costes de energía suponen de media, un 4,72% de los costes totales de producción y 5,69% de los costes variables. Por ello, en las producciones con mayores costes energéticos (6,93% de los costes variables en avicultura de carne y 6,40% en vacuno), la repercusión del incremento del precio 3 MARM. Hoja de información agroeconómica. Número 11, julio 2008 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 11 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 del gasoleo puede estimarse en el entorno del 4% de los costes variables. Y, aunque a corto plazo la subida de costes pueda no ser repercutida en el precio percibido a largo plazo provocará un ajuste de la oferta ante la subida de costes de producción. La volatilidad de los precios de 2007 a 2009 es muy notable. En el gráfico siguiente, elaborado por la CNC4, se comparan tres índices de precios: los percibidos por el productor, los precios de la alimentación general y el IPC (Índice de Precios al Consumo), entre enero de 2007 y diciembre de 2009. Hasta mediados de 2007, fecha en la que se inicia una fuerte tensión de demanda en el mercado internacional de los productos básicos agrícolas, los precios de venta de los alimentos muestran una evolución similar al IPC. A partir del final del tercer trimestre de dicho año los precios de venta de los alimentos tienden a crecer más rápidamente que el IPC, lo que se mantiene hasta mediados de 2009, cuando los dos índices vuelven a mostrar una evolución similar. De su examen se puede concluir que los precios percibidos por el productor son los más volátiles, mostrando varios ciclos de subidas y bajadas durante el período considerado. Evolución mensual del IPC y de los precios en origen y destino de los alimentos (enero 2007-diciembre 2009) Fuente: Comisión Nacional de la Competencia Más determinante sobre la viabilidad de la ganadería es comprobar que la renta agraria en España en términos reales experimentó un acusado descenso del 5,6% respecto a 2008, pasando de 12.080 millones euros a los 11.404 del año 20095. 4 5 CNC (Comisión Nacional de la Competencia) "Informe sobre competencia y sector agroalimentario", 2010 Datos publicados por el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino (MARM), febrero 2010. Variación Renta agraria real 1990 13.765,70 2003 15.502,89 2004 14.420,19 -7,0% 2005 12.553,86 -12,9% Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 12 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 12.081 € 11.404 € 13.288 € 12.554 € 11.964 € 14.420 € 15.503 € 14.331 € 15.221 € 14.148 € 15.237 € 13.688 € 15.293 € 13.340 € 12.272 € 10.845 € 12.832 € 13.537 € 13.766 € 14.990 € Evolución de la renta agraria real de España durante el período 1990-2009 (millones de euros) 10.000 € 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente / MARM /INE (Año base del deflactor del PIB español: 1990) Comparado con la media de los últimos cinco años (2003-2009), el dato definitivo es que la renta de 2009 es un 26,4% menor a la de 2003. Si analizamos la evolución de la renta agraria en términos reales desde 1990, se observa que permanece un 17,2% por debajo de la cifrada en el inicio de esa década, (13.765,70 millones de euros en 1990). Si bien, en Castilla-La Mancha, como se aprecia en la curva siguiente, el descenso se manifiesta en 2004 993 € 1.144 € 1.457 € 1.058 € 1.520 € 1.513 € 1.495 € 1.534 € 1.329 € 1.083 € 965 € 600 € 936 € 800 € 1.547 € 1.185 € 1.076 € 1.000 € 1.120 € 1.200 € 1.010 € 1.400 € 1.086 € 1.600 € 1.378 € 1.800 € 1.524 € Evolución de la renta agraria real de Castilla-La Mancha durante el período 1990-2009 (millones de euros) 400 € 200 € 0€ 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente / MARM /INE (Año base del deflactor del PIB español: 1990) 2006 2007 2008 2009 11.964,15 13.287,86 12.080,50 11.404,38 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 -4,7% 11,1% -9,1% -5,6% 13 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 A esta negativa tendencia hay que sumar el descenso del número de UTAs, (trabajadores a tiempo completo) del -3,9%, lo que supone una pérdida de 36.600 empleos en 2009. Estas magnitudes son reflejo de la disminución de la cantidad (-4%), precio (7%) y valor (-10%) de toda la producción agraria. Por subsectores, caben destacar los significativos descensos en los precios de patata (-37%), frutas (- 17%) y aceite de oliva (-14%). En cereales se observa también una importante caída de las cotizaciones (-13%) a pesar de una reducción de la producción por encima del 23%. En ganadería, leche (-18%) y porcino (-4,2%) protagonizan los descensos más acusados. Asimismo, la parálisis económica ha provocado que, durante 2009, cayera el consumo de fertilizantes (-29,4%), energía y lubricantes (-5,6%) y piensos (-5,6%), principales inputs en el sector. Si comparamos Castilla-La Mancha con el conjunto del país, la renta agraria nominal por ocupado en la región, como se aprecia en el gráfico, mantiene una significativa distancia con la renta agraria por ocupado en el ámbito nacional: de los 38.375,7 euros regionales a los 24.495,6 euros nacionales. Renta agraria nominal por ocupado 50.000 45.000 Euros/ocupado 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 83 84 19 85 19 86 19 87 19 88 19 89 19 90 19 91 19 92 19 93 19 94 19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 *2 00 1 *2 00 2 *2 00 3 *2 00 4 *2 00 5 *2 00 6 *2 00 7 *2 00 8 *2 00 9 19 19 75 19 19 80 0 Renta Agraria por ocupado en España (en euros) Renta Agraria por ocupado en CLM (en euros) Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010/MARM/INE Además, la renta agraria real por ocupado de Castilla-La Mancha se ha mantenido un promedio del 32% por encima de la renta agraria por ocupado nacional, habiendo reducido ligeramente dicha diferencia en los últimos dos años al 30%, situándose actualmente en nuestra Comunidad Autónoma en 18.876 euros por ocupado agrario frente a los 14.508 euros por ocupado que arroja la agricultura española. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 14 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 30% 34% 30% 31% 42% 30% 33% 36% 50% 40% 35% 10% 30% 18% 20% 40% 30% 31% 50% 40% 60% 50% 52% Margen entre la renta agraria por ocupado de Castilla-La Mancha y España 8% 20% 10% 0% 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente / MARM /INE (Año base del deflactor del PIB español: 2000) A su vez, la tendencia esperada de la demanda de productos ganaderos es decreciente ya que está relacionada con el nivel de ingresos de la población. Las estimaciones de la evolución de la demanda de carne confirman esta hipótesis. Según el Outlook de la OECD-FAO para el período 2008-2017, el consumo de carne crecerá en los países OCDE un 9,4% aumentando el consumo per capita en sólo 2,9% (En los países no OCDE el consumo total aumentará un 40% y un 17% el consumo per capita). No obstante, la elasticidad precio de la demanda de los productos cárnicos es alta por lo que un nuevo escenario de precios significativamente más altos podría detraer el consumo con consecuencias sobre los precios y la demanda de piensos. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 15 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 III- ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LA GANADERIA DE CASTILLA-LA MANCHA 1.- Análisis de la producción ganadera regional En el capítulo precedente se han analizado las circunstancias socioeconómicas y políticas que determinan el desarrollo de la actividad ganadera. En este, el estudio se centrará en la evolución de los censos y las producciones ganaderas en la región, así como en la valoración de la situación actual. La ganadería de Castilla-La Mancha se ha caracterizado tradicionalmente por las producciones ganaderas relacionadas con el medioambiente con sistemas de producción extensiva de ovino, vacuno y apícola que ha sido el origen de productos de calidad diferenciada de gran prestigio. Aunque en las ultimas décadas ha experimentado un fuerte crecimiento y expansión de los sistemas de producción intensiva en porcino, vacuno de cebo y aves, particularmente, la producción de huevos que destaca en el contexto nacional. En el siguiente gráfico que refleja la evolución de la participación de las producciones ganaderas en la PFA de Castilla-La Mancha podemos apreciar esta tendencia en la que las producciones intensivas han ido progresivamente superando a las extensivas. Evolución de la participación en la PFA de las producciones ganaderas en Castilla-La Mancha 12,00% 10,00% 8,00% 6,00% 4,00% 2,00% 0,00% 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Carne de vacuno Carne de porcino Carne de ovino y caprino Carne de ave Leche Huevos Lineal (Carne de ovino y caprino) Lineal (Leche) Lineal (Carne de vacuno) Lineal (Carne de ave) Lineal (Huevos) 2002 2003 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 16 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Producciones que, como hemos venido analizando, soportan cada vez más costes derivados del cumplimiento de la normativa y el aumento de los precios de los suministros a la explotación. Como lo son las materias primas destinadas a la alimentación animal en, particular, las fuentes de proteínas que se encarecen al ser España deficitaria y estar los OGM cultivados en países terceros sin autorizar en la UE, lo que puede apreciarse en los siguientes gráficos: Autoabastecimiento de materias proteicas para alimentación animal. UE Fuente: MARM, 2009 Evolución de las importaciones de soja de países terceros a la UE 18 16 14 12 Argentina 10 8 Brasil 6 EEUU 4 2 0 1999 2000 2001 2002 2003 Fuente: MARM, 2009 Se recogen en la siguiente tabla los censos provinciales y regionales de las distintas especies ganaderas en Castilla-La Mancha y en el Anexo I la evolución de las producciones de 1997-2008 sobre los que se trabaja a continuación: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 17 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 CENSOS DE ANIMALES Y EXPLOTACIONES 2010 CENSOS DE ANIMALES 2010 Ovino Caprino Bovino Equino Gallinas Colmenas Conejos Porcino Albacete Ciudad Real Cuenca Guadalajara 506.630 858.462 383.565 197.104 95.411 152.152 26.518 14.499 11.758 97.817 11.285 12.745 234.757 76.430 186.059 10.374 3.216 4.865 1.316 1.697 2.590.512 798.350 6.441.399 8.159.468 28.863 28.846 39.722 31.195 53.544 4.832 23.851 5.420 Toledo 386.592 112.537 235.984 1.069.429 9.849 10.889.728 24.618 1.445 2.332.353 401.117 369.589 1.577.049 20.943 28.879.457 153.244 89.092 Porcino Equino Gallinas Apicultura Conejos Castilla-La Mancha EXPLOTACIONES GANADERAS 2010 Pequeños rumiantes Bovino Ovino Caprino Ovino+caprino Albacete Ciudad Real Cuenca Guadalajara Toledo 76 942 153 184 2.286 428 1.453 342 345 972 178 312 48 62 262 794 803 555 198 496 98 337 155 38 1.083 865 1.041 419 507 1.915 58 21 133 21 146 262 166 489 572 139 89 12 51 10 20 Total 3.641 3.540 862 2.846 1.711 4.747 377 1.628 182 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 18 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 1.1.- Producción apícola En el año 2010 se recogen un total de 153.247 colmenas en Castilla-La Mancha. Destaca por su producción apícola tanto en miel como en cera las provincias de Albacete y Cuenca. Desde 1997 el censo apícola en la región, tal y como refleja el gráfico, ha permanecido prácticamente estable Evolución del número de colmenas. Castilla-La Mancha 1997-2008 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 El sector se ha ido progresivamente profesionalizando, la dimensión de las explotaciones es más adecuada para la aplicación de las nuevas tecnologías y la producción de miel es cada vez mayor. 3500 3000 2500 2000 Evolución de la producción apícola. Castilla-La Mancha 1997-2008 Total ton. de miel 1500 1000 500 0 Total ton. de cera Lineal ( Total ton. de miel ) Lineal ( Total ton. de cera ) 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 Con respecto a la producción española, la contribución de la producción de miel en Castilla-La Mancha ha ido aumentado lentamente en los últimos años hasta alcanzar en 2010 el 8,64% de la producción nacional, lo que se aprecia, a continuación, en el gráfico: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 19 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Evolución del porcentaje de participación en la producción apícola española. Castilla-La Mancha 1997-2008 1997 1998 1999 20 2000 15 2001 2002 10 2003 2004 5 2005 2006 0 Nº de colmenas Toneladas de miel Toneladas de cera 2007 2008 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 El precio de la miel en España ha mantenido una tendencia alcista desde 2007, después de años de precios más bajos debido a la apertura de las importaciones de China, prohibidas hasta entonces por razones sanitarias. Así, hasta el final de la campaña 2008-2009, el precio de la miel de mielada envasada se ha incrementado en un 7,6%, y la miel multifloral envasada en un 19%, superando en ambos casos los precios de 2004 (3,5% y 2,6% respectivamente). En el caso de las mieles comercializadas a granel, también han aumentado los precios (+34% multifloral, +35% miel de mielada 2008/2009 respecto a 2005/2006), aunque por debajo de los alcanzados en 2004 (-3,8% la miel de mielada a granel y -10% la miel multifloral a granel)6. En general el sector apícola en la región adolece de vertebración manifestado por la atomización del asociacionismo lo que no facilita las operaciones comerciales en común. 1.2.-Producción avícola La producción avícola en Castilla-La Mancha ha experimentado un llamativo desarrollo en la última década. Si la producción de carne se ha mantenido prácticamente estable, la producción de huevos ha pasado de una producción de 147.954 miles de docenas de huevos en el año 1997 a 239.082 en 2008, lo que representa un incremento del 38%, tal y como se observa en el siguiente gráfico: 6 Programa Nacional Apícola 2011-13, MARM 2010 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 20 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Evolución de la producción avícola. Castilla-La Mancha 1998-2008 300.000 250.000 Gallinas ponedoras (.000) 200.000 Nº aves sacrificadas (.000) Docenas de huevos (.000) 150.000 Toneladas de carne Lineal ( Docenas de huevos (.000) ) 100.000 Lineal ( Toneladas de carne ) Lineal ( Gallinas ponedoras (.000) ) 50.000 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 En el conjunto nacional, la producción de carne de ave en Castilla-La Mancha ocupa un discreto lugar, con un 3,3%, de la producción nacional aunque las explotaciones están bien estructuradas y son competitivas en el mercado. Fuente: MARM, 2009 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 21 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 En el caso de la producción de huevos, las explotaciones de gallinas ponedoras de Castilla-La Mancha aportan un destacado 23,1% a la producción nacional de huevos lo que sitúa a la región como el primer productor de huevos a escala nacional. Fuente: MARM, 2009 La crisis económica ha incrementado el consumo de huevos en los hogares, por su menor precio, lo que unido a la reestructuración del sector, ante las nueva normativa de bienestar, está reduciendo mucho la oferta y elevando los precios en los mercados. La EEPA (asociación europea de industrias usuarias de huevos) ha achacado este descenso en la oferta a un incremento en el consumo, pero sobre todo a las dificultades que tienen los productores para cumplir las exigencias de la UE. Los precios en origen del huevo subieron un 4,3 por ciento en España y un 22,5 por ciento en la Unión Europea (UE) entre febrero de 2009 y 2010, según las últimas cifras difundidas por la Comisión Europea (CE). La avicultura de puesta tiene que adaptarse a las normas de bienestar animal antes de finalizar 2012 para lo que se precisan inversiones en las explotaciones para cambiar las jaulas de acuerdo a los nuevos requisitos y disminuir la densidad de aves en las explotaciones. Es previsible, por tanto, que se reduzca la oferta de huevos hasta que los productores adapten sus explotaciones. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 22 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 1.3.- Producción cunícola Según la última encuesta sobre la producción cunícola del MARM elaborada en 2008, las Comunidades Autónomas con mayor infraestructura productiva son Cataluña con el 28,4% de las jaulas del país, Aragón con 13,04%, la Comunidad Valenciana con 12,41%, Galicia con el 11,59%, Castilla León con el 10,8% y Castilla la Mancha con el 9,21%. El resto de comunidades no supera el 3% de representatividad ninguna de ellas. La participación en el conjunto nacional de la producción de carne de conejo en Castilla-La Mancha, como refleja el gráfico, ha ido creciendo paulatinamente hasta el año 2003 en el que experimento mayor crecimiento hasta llegar al año 2007. Evolución del porcentaje de participación en la producción cunicola española. Castilla-La Mancha 1996-2008 1996 1997 1998 12 1999 10 2000 2001 8 2002 6 2003 4 2004 2 2005 0 2006 Cabezas sacrificadas (.000) Toneladas de carne 2007 2008 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 Desde 2007, la producción cunícola arrastra una profunda crisis ya que los precios percibido por los productores se han mantenido muy bajos. A lo que se ha unido el incremento de las materias primas para la alimentación animal que supone un 60% de los costes de producción. Esta situación de crisis ha obligado al cierre de muchas explotaciones al no conseguir cubrir los costes con el precio percibido. En Castilla-La Mancha, el sacrificio de conejos ha descendido de 4,8 millones de cabezas sacrificadas en 1996 a 3,4 millones en el año 2008. Lo que ha supuesto un descenso de prácticamente un 30% en la producción de carne de conejo en nuestra región, lo que se puede analizar en el gráfico siguiente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 23 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Evolución de la producción cunícola. Castilla-La Mancha 1996-2008 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 Cabezas sacrificadas (.000) Toneladas de carne Lineal (Toneladas de carne) Lineal (Cabezas sacrificadas (.000)) 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 En la campaña 2009, aún moderándose las subidas de precios de los piensos, las cotizaciones en lonja han seguido desciendo. Y en lo que va de año 2010, los precios percibidos por los productores han descendido un 6% en relación con el mismo periodo del año pasado. 1.4.- Producción equina En Castilla-La Mancha el censo de animales de la especie equina alcanza en 2010 los 20.943 animales y ha experimentado una evolución creciente en los últimos años Evolución del número de equidos. Castilla-La Mancha, 2007-2010 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 2007 2008 2009 2010 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 24 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Por comunidades autónomas destaca Andalucía (34,5%), le siguen Castilla-León (9,8%) y Extremadura (9%) representando Castilla la Mancha un 4,5% del censo total. Fuente: MARM, 2009 Respecto al número de explotaciones equinas en Castilla-La Mancha ha crecido un 15% desde 2007 contando con 4.747 explotaciones en 2010. Destacan la provincia de Toledo con 1.915 explotaciones equinas y la de Ciudad Real con 1.011. Evolución del número de explotaciones de equidos. Castilla-La Mancha, 2007-2010 5000 4800 4600 4400 4200 4000 3800 3600 2007 2008 2009 2010 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 25 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Castilla-La Mancha en el conjunto nacional cuenta con el 3,4% de las explotaciones de équidos, destacando Andalucía con el 44,4%. Fuente: MARM, 2009 La producción equina exhibe una gran variedad de productos, según sus funcionalidades y razas, lo que permite, si se utiliza bien, penetrar en diferentes nichos de mercado (paseo, aptitud cárnica, exhibiciones, domas, competiciones deportivas, etc.). Es un sector en crecimiento, pero los efectos de la crisis económica y financiera han retraído la demanda a lo que se añade, como en el resto de las especies, el incremento de los costes de producción. Desde el año 2009 muchas de las ganaderías, ante la perdida de ventas, han disminuido sus efectivos bien por venta de animales o bien haciendo parada reproductiva. El sector está estructurado en asociaciones, según razas, pero ninguna de estas asociaciones domina los canales de comercialización. El sector necesita abrir canales de comercialización en el exterior donde el mercado sigue demandado buenos ejemplares por lo que precisaría fomentar este aspecto. 1.5- Producción ovina La cría del ganado ovino constituye un elemento singular de la región de Castilla-La Mancha. La cabaña de ovino se ha mantenido prácticamente invariable hasta la última reforma de la PAC que ha motivado la disminución de los censos al estar las ayudas Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 26 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 parcialmente acopladas, si bien la producción de carne y leche han experimentado un crecimiento paulatino. Evolución de las producciones ovinas. Castilla-La Mancha 1997-2008 140.000 120.000 100.000 Litros leche (.000) 80.000 Toneladas de carne 60.000 Lineal ( Litros leche (.000) ) 40.000 Lineal ( Toneladas de carne ) 20.000 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 La evolución del censo de ovino viene condicionada, en gran medida, por las reformas de la PAC. Así, desde el anuncio del desacoplamiento de la prima de ovino en 2003, comenzó a disminuir el censo de ovejas situándose por debajo del número de derechos, tal y como se observa, a continuación, en el gráfico: Evolución del número de ovejas y derechos de prima. Castilla-La Mancha 1998-2009 3500000 3000000 2500000 2000000 Nº derechos de ovino 1500000 Nº de ovejas 1000000 500000 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 27 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Aún así, Castilla-La Mancha es una de las regiones de España que cuentan con mayor censo de ganado ovino junto con Extremadura, Castilla-León y Aragón, lo que puede apreciarse en este mapa: Fuente: MARM, 2009 En cuanto se refiere a la comercialización de la carne de ovino es preciso indicar que la producción de carne de ovino tan sólo representó en 2007 alrededor del 4% del total de carne comercializada en España (en Kg. de canal). Fuente: MARM, 2009 Y, que desde el año 2000, la producción nacional de carne de ovino (Kg. de canal) ha caído un 13%, sufriendo de 2006 a 2007 un descenso de más del 6% motivado por la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 28 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 disminución del consumo y por la reforma de la PAC que ya no obliga a mantener los censos para cobrar las ayudas al estar desacopladas de la producción. Fuente: MARM, 2009 Así, más del 60% de la carne de ovino comercializada se concentra en cuatro Comunidades Autónomas (Castilla y León, Cataluña, Castilla-La Mancha y Aragón), correspondiéndole el 14% a Castilla-La Mancha. Fuente: MARM, 2009 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 29 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Si la producción de carne de cordero regional sólo supone un 4% en el conjunto nacional, Castilla-La Mancha alcanza el segundo en producción de leche de oveja: Fuente: MARM, 2009 Respecto a la cadena de valor de la carne de ovino, existen dos esquemas principales: el tradicional y el moderno. Esquemas que dependen de la sencillez o complejidad de las operaciones necesarias para llegar desde el productor al consumidor, y de los procesos intermedios necesarias para el procesado, transformado y distribución del producto: Fuente: Observatorio de precios MARM, 2009 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 30 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Como resultado de comparar las dos configuraciones de la cadena de valor (gráficos de las páginas siguientes), se puede apreciar que todas las fases llevan asociadas beneficio y costes. Pero los mayores son los que soporta el productor que suponen un 66%, de los cuales un 42% son de la fase de cría y 24% del cebo. Son, por tanto, las fases de cría y cebo del cordero las más costosas de toda la cadena obteniéndose un beneficio aproximado del 3% Los costes en la producción están directamente relacionados con el gasto en alimentación y notablemente afectados por los requerimientos, cada vez mayores, de calidad, seguridad alimentaria y servicio. En la actualidad el productor cuenta con el apoyo de una subvención desacoplada, de no contar con los ingresos de esta subvención, los beneficios serían mucho menores. Fuente: ITG de Navarra, 2009 En el caso de la transformación y distribución, el coste del despiece en la configuración tradicional es asumido por el detallista porque comercializa directamente las canales. En el caso de la configuración moderna, que utiliza piezas envasadas, los costes son mayores en estas etapas pero también son mayores los beneficios que se obtienen. Para concluir podemos decir sobre este sector que precisa de estructuras que agrupen a los productores y concentren la oferta como paso previo al fomento de la participación en las fases consecutivas de la producción para poder participar en el resto de beneficios de la cadena. Además, conviene la adecuación de muchas explotaciones que todavía tienen infraestructuras y dimensión económica que les impide alcanzar cotas de viabilidad aceptables y que aseguren la continuidad de la ganadería. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 31 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 32 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 33 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 1. 6.- Producción porcina En Castilla-La Mancha la evolución del censo porcino experimentó un crecimiento progresivo desde los años noventa llegando a ocupar la región un puesto destacado en la producción porcina española y europea. Desde 2007, coincidiendo con la subida de las materias primas, las explotaciones de reproductoras hasta la fecha, agravándose con la crisis económica y financiera, han ido reducido sus efectivos, de 286.147 en 2007 a 186.481 reproductores en 2010, lo que ha repercutido en la recría y el cebo de la región, tal y como se percibe en el gráfico siguiente: 2.500.000 Evolución del censo de porcino. Castilla-La Mancha 1997-2008 Total animales Total reproductoras 2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 Del mismo modo, al disminuir los animales dedicados a la recría y al cebo de 2.078.592 en 2006 a 1.100.568 en 2010, se ha visto afectada la producción de carne de porcino perdiendo la tendencia creciente que venía experimentando: 350.000 Evolución de la producción de carne de porcino. Castilla-La Mancha 1997-2008 Toneladas de carne 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 34 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Respecto al resto de España, Castilla-La Mancha figura en la media de la relación de las regiones productoras, destacando la provincia de Toledo entre las grandes productoras del conjunto nacional, lo que se refleja en el gráfico siguiente referido al año 2008: Fuente: MARM, 2009 Y participando con alrededor del 9% de la producción de carne de porcino española Evolución de la participación en la producción porcina española. Castilla-La Mancha 1997-2008 1997 1998 1999 12,00 2000 10,00 2001 8,00 2002 6,00 2003 4,00 2004 2005 2,00 2006 0,00 Total animales Total reproductoras Toneladas de carne 2007 2008 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 La ganadería de porcino presenta un grado de verticalización similar a la de la de aves por lo que la participación de la producción en las siguientes fases de transformación y comercialización es muy superior al resto de las especies ganaderas. Si bien, la subida de las Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 35 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 materias primas destinadas a la alimentación en una ganadería en la que los gastos de alimentación representan más del 70% de los costes de explotación han afectado a la estructura productiva. A lo que se suma las dificultades generadas por la crisis económica y financiera en la gestión y mantenimiento de las explotaciones En el siguiente gráfico elaborado por el ITG de Navarra se destaca como desde el año 2006 el aumento del precio del pienso y de los costes asociados a la producción de carne afectan seriamente a la rentabilidad de las explotaciones y a v su viabilidad. Fuente: ITG Ganadero de Navarra, 2009 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 36 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 1.7- Producción vacuna Desde la aplicación del régimen de cuotas en 1992 en la UE se ha ido reduciendo progresivamente el número de efectivos lecheros en Castilla-La Mancha hasta las 300 explotaciones de 2010, circunscritas prácticamente a la provincia de Toledo. Paralelamente se ha incrementado progresivamente el censo de vacas nodrizas ligadas a sistemas extensivos de producción lo que se aprecia en el gráfico siguiente: Evolución de vacas nodrizas y lecheras. Castilla-La Mancha 1992-2009 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 1. 99 2 1. 99 3 1. 99 4 1. 99 5 1. 99 6 1. 99 7 1. 99 8 1. 99 9 2. 00 0 2. 00 1 2. 00 2 2. 00 3 2. 00 4 2. 00 5 2. 00 6 2. 00 7 2. 00 8 2. 00 9 0 Nº vacas nodrizas Nº vacas lecheras Lineal (Nº vacas nodrizas) Lineal (Nº vacas lecheras) Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 La evolución del número de efectivos de vacas nodrizas, al contrario de lo expuesto en el caso del ovino, ha ido superando progresivamente al número de derechos a la prima de la región. Evolución del número de vacas nodrizas y derechos a prima. Castilla-La Mancha, 1998-2009 120000 100000 80000 60000 Nº vacas nodrizas 40000 Nº dchos vacas nodrizas 20000 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 37 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Fuente: MARM, 2009 Castilla-La Mancha en 2008 es una región en el conjunto de España que cuenta con los mayores censos de ganado bovino. En las previsiones de la Comisión Europea para 2013, mapa siguiente en el que la densidad de ganado vacuno va de mayor a menor expresado del color verde claro al rojo oscuro, la región se dibuja como una de las zonas de mayor producción de la UE. Fuente: Comisión Europea. DG AGRI, 2007 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 38 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Con respecto a las producciones del ganado vacuno: leche y carne, en Castilla-La Mancha la producción de leche está contingentada por el régimen de primas y supone el 3% de la producción nacional Evolución de la producción de ganado vacuno. Castilla-La Mancha 1997-2008 Litros leche (.000) Toneladas de carne 250.000 Lineal ( Litros leche (.000) ) 200.000 Lineal ( Toneladas de carne ) 150.000 100.000 50.000 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 A su vez, la producción de carne de vacuno en la región ha experimentado un crecimiento progresivo con prácticamente un 10% de la producción nacional: Evolución del porcentaje de la producción de vacuno Castilla-La Mancha/España. 1997-2008 1997 10 1998 8 1999 6 2001 2000 2002 4 2003 2004 2 2005 2006 0 Litros leche (.000) Toneladas de carne 2007 2008 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 39 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 La carne de vacuno ocupa la tercera posición por volumen de carne producida y la segunda en valor en España con un 11% en 2008 del cual un 9 % corresponden a CastillaLa Mancha. El ligero aumento de la producción de carne en 2008 (+2%) no absorbe las caídas registradas en 2006 (-6%) y 2007 (-4%), por lo que la importancia de la producción bovina ha ido cayendo, en el conjunto de las carnes, desde 2004: 13,3% en 2004 frente al 11,4% en 2008. Entre seis Comunidades se distribuyen el 82% de los animales para el sacrificio con menos de 12 meses: Cataluña 22%, Extremadura y Aragón 15%, Castilla y León y Galicia 12% y Castilla la Mancha 7%. En los últimos años se ha registrado un pequeño desplazamiento del cebo de de las CCAA del este y norte (Cataluña, Aragón, Valencia, Galicia, Castilla y León) a las de centro – sur, sobre todo, a Castilla La Mancha, debido, en parte, a la lengua azul. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 40 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 En Castilla-La Mancha es donde más ha aumentado el censo de terneros añojos con destino al sacrificio Fuente: MARM, 2009 La cadena de valor de la carne de vacuno es compleja y heterogénea, las fases de producción, transformación, comercialización y venta incluyen, a su vez, muchos operadores. En general es un sector poco estructurada y verticalizada, que da lugar a una cadena con un número alto de operadores: animal vivo a matadero, canal a sala de despiece o de fileteado, canal o piezas a mayorista de carnes y canal, piezas o fileteado a distribución minorista, tal y como observamos en la tabla siguiente: Fuente: Observatorio de Precios. MARM, 2009 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 41 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 En la fase de producción participan explotaciones de nodrizas se dedican a la producción de terneros en régimen extensivo y trabajan con razas autóctonas, especializadas en carne o sus cruces; explotaciones de leche, los terneros se venden más jóvenes, suele predominar la raza frisona, con frecuencia cruzada con machos de razas cárnicas; y las explotaciones de cebo compran los terneros pasteros o mamones en el mercado español o los importan, lo que es cada vez más frecuente dado el déficit de terneros en España y en la UE. El cebadero suele vender directamente al matadero o a la industria, pero en la mayoría de los casos es el tratante el que concentra recogiendo los animales en las explotaciones y los lleva al matadero. En la fase de transformación la relación e integración con la fase de producción es muy baja, siendo esta fase de gran relevancia para la venta del producto ya que el grado de transformación es cada vez mayor por las peticiones de la distribución ante la demanda del consumidor. Como se aprecia en el gráfico de la página siguiente el precio de venta al público de la carne de añojo supone un aumento del 148% en relación con el precio que percibe el ganadero. El aumento del diferencial de precios, entre origen y destino, refleja el mayor valor añadido en el producto final (fileteado, envasado, etc.). Los precios de mercado en origen y las subvenciones no han compensado los costes en la fase de producción por lo que provoca pérdidas a los ganaderos. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 42 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Fuente: Observatorio de Precios, MARM 2009 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 43 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Conclusiones para el sector vacuno de carne La regional de carne de vacuno se caracteriza, al igual que en el resto de España, por el predominio de la alimentación seca y existencia de grandes cebaderos desvinculados de la ganadería de madres, lo que no ocurre en los demás países productores. Razón por la que los costes de producción son más elevados, la suma de los costes de alimentación, el vacuno tiene un índice de conversión menor a las aves y al porcino y es más sensible a las subidas de precios, y la adquisición del ternero alcanzan entre el 80% y el 85% de los costes totales. El comportamiento del mercado desde 2007, no ha permitido repercutir los mayores costes de producción y ha generado pérdidas en las empresas ganaderas, concretamente en el cebo, mientras las restantes empresas de la cadena de valor se han mantenido en márgenes positivos. Sin embargo, en 2009, la industria cárnica ha tenido malos resultados, mientras los cebaderos mejoran su situación. A lo que se une que la integración de la cadena de valor es débil por lo que la fase de producción ganadera absorbe entre el 37% y 40% del precio de venta y registrando pérdidas de alrededor del 10% de este precio. En esta fase, la alimentación supone una media del 46% de los costes y el ternero el 37%, con grandes diferencias entre pasteros y mamones y la aplicación de la normativa medioambiental y de bienestar animal también suben los costes. Cadena de Valor de la leche de vacuno La cadena de valor de la leche líquida envasada no reviste demasiada complejidad estructural; sin embargo, en cada uno de sus grandes componentes básicos o eslabones pueden identificarse numerosos factores que condicionan su funcionamiento. Como son los distintos modelos de producción; los diferentes modelos logísticos utilizados en el sector, tanto en los circuitos de recogida como de distribución de leche cruda por parte de los ganaderos, con diferencias en los costes de cada explotación y en su rentabilidad; los distintos precios aplicados al mismo tipo de producto final, según se comercialicen con marcas del fabricante o marcas del distribuidor. En la actualidad el sector tiene que afrontar la incertidumbre que genera la supresión del régimen de cuotas en 2015, la atomización productiva e industrial, frente a una fuerte concentración de la distribución por lo que la mayor parte de la leche líquida envasada se vende en la distribución organizada (92%). De modo que, los precios en el sector de la leche líquida envasada los fija el mercado (demanda, competencia, disponibilidades, etc.) y no se fija en función de las circunstancias y características de las explotaciones lo que ha originado que el incremento de costes en la fase de producción determinen que el beneficio sea próximo a 0, lo que se aprecia en las tablas siguiente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 44 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Fuente: Observatorio de precios. MARM, 2009 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 45 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Fuente: Observatorio de precios. MARM, 2009 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 46 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Conclusiones para el vacuno de leche Ante esta situación es preciso continuar e intensificar el proceso de mejora de la eficiencia de las explotaciones ganaderas para hacerlas menos dependientes de los cambios en los suministros o de la volatilidad de los precios. La necesidad de adaptación ante la supresión del régimen de cuotas lácteas en 2015, es una oportunidad para abordar ese profundo proceso de adecuación y competitividad de las explotaciones lecheras. Por similares razones, deberían definirse y promoverse procesos de concentración de explotaciones e industrias para conseguir costes de producción de materias primas y costes de fabricación más competitivos, a lo que contribuiría mejorar los canales de recogida y distribución que ahorrarían costes. VACUNO DE LIDIA La cría de ganado vacuno de lidia en Castilla-La Mancha está bastante extendida en las superficies adehesadas de la región, fundamentalmente en las provincias de Toledo y Ciudad Real. Ocupando la región el primer puesto en el número de festejos tradicionales celebrados en España. Desde la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente se ha decidido apostar por la sanidad animal en estas explotaciones favoreciendo las oportunidades de negocio. Distribución provincial de explotaciones de lidia Distribución provincial de animales de lidia Albacete 22% Albacete 17% Toledo 43% Guadalajara 9% Cuenca 1% Albacete Ciudad Real Cuenca Guadalajara Toledo Castilla-La Mancha Ciudad Real 25% Ciudad Real 16% Toledo 51% Animales Lidia 5.441 6.119 289 2.156 10.553 24.558 Cuenca Guadalajara 5% 11% Explotaciones Lidia 23 22 7 15 68 135 Fuente: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 47 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 2.- Sondeo de opinión sobre la ganadería de Castilla-La Mancha entre los agentes interesados Para completar el análisis anterior se diseñó un cuestionario dirigido a los intervinientes en la actividad ganadera: representantes de asociaciones de ganaderos, organizaciones profesionales agrarias, representantes de la industria de transformación y distribución, así como a los representantes de los colegios profesionales relacionados con la ganadería. Con esta encuesta, que fue presentada en diciembre de 2009, se pretendía recoger la opinión, de los directamente interesados, sobre distintos aspectos de la ganadería de la región agrupados por materias: gestión y modernización de las explotaciones; sanidad animal; seguridad en la cadena alimentaria; formación y asesoramiento; investigación, innovación y desarrollo; medio ambiente; gestión de subproductos ganaderos; y estructura comercial. 2.1.- Encuesta. Anexo II 2.2.- Participantes. Anexo III 2.3.- Análisis y resultado del sondeo Tras el estudio de las encuestas, completadas por el sector, recibidas se extraen consideraciones que junto con el estudio del sector se utilizan para realizar la matriz DAFO. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 48 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 3.- Matriz DAFO Finalmente, tras el estudio general del sector y del resultado de la encuesta, realizada al sector, se elabora el análisis DAFO sintetizando la situación interna definida por factores controlables: fortalezas y debilidades; y externa determinada por elementos no controlables: oportunidades y amenazas, que se ha reflejado en los apartados anteriores: Factores internos o estructurales a) Debilidades .- Alto porcentaje de explotaciones con infraestructuras inadecuadas. .- Escasa formación continuada y actualización de conocimientos. .- Grado de asociacionismo insuficiente .- Concentración de la oferta débil .- Frágil estructura de comercialización. .- Limitado acceso a las tecnologías de comunicación .- Falta de renovación y relevo generacional b) Fortalezas .- Experiencia de los profesionales del sector .- Estructura sanitaria arraigada .- Ganadería ligada a la superficie y adaptada a su entorno. .- Implantación de la calidad diferenciada .- Buenas condiciones de sostenibilidad ambiental Factores externos o coyunturales a) Amenazas .- Incremento de los costes de producción por la subida de precios de las materias primas y para dar cumplimiento a las exigencias de la normativa. Dificultad para mantener la rentabilidad de las producciones. .- Fuerte competencia con productos más baratos de países terceros. .- Dependencia exterior de materias primas en particular la fuente de proteína. .- Dificultades de financiación de las explotaciones .- Muchas explotaciones extensivas son dependientes de las subvenciones. .- Peligro de abandono de las explotaciones por falta de relevo generacional. .- Poco reconocimiento por el consumidor del modelo agrario europeo .- El efecto del cambio climático en las explotaciones ganaderas. b) Oportunidades .- Fomentar la difusión de los procesos telemáticos a la actividad ganadera. .- Consideración del ganadero como productor de alimentos. .- La agricultura como sector estratégico para la próxima reforma de la PAC. .- Art. 69 Reglamento 1782/2003, sobre aplicación facultativa de ayudas PAC .- Política europea de calidad .- Ley de Economía Sostenible .- Estrategia Regional de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático (ERMACC) .- Diseño de formulas jurídico administrativas para concentrar la oferta .- Instrumentos de vigilancia de los costes de producción Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 49 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 ANALISIS DAFO DEBILIDADES - Infraestructuras inadecuadas - Limitado acceso a TIC - Escasa formación continuada - Insuficiente asociacionismo - Débil concentración de la oferta - Falta de relevo generacional - Frágil estructura comercialización FORTALEZAS - Profesionalidad del sector ganadero - Fuerte estructura sanitaria. - Calidad diferenciada - Adaptación al entorno y ligada a superficie. - Sostenibilidad ambiental AMENAZAS - Incremento de costes de producción - Disminución del consumo - Competencia con países terceros - Perdida de competitividad - Dificultades de financiación - Escasa implantación de las TIC - Poco reconocimiento del consumidor OPORTUNIDADES -Difusión del uso de las TIC - Ganadero productor de alimentos - PAC, Art. 68 Financiación de medidas estratégicas - Política de calidad europea. - Agrupación y asociacionismo. Vertebración - Participación en la Cadena de Valor. - Ley de Economía Sostenible - ERMACC Hay, por tanto, razones estructurales que han contribuido a la situación actual como son la dimensión de explotaciones inadecuada, el escaso asociacionismo, la poca concentración de la oferta y la limitada aceptación de los avances tecnológicos. Y razones coyunturales, agravadas por la crisis económica y financiera, que promueven la reducción de beneficios en las explotaciones al aumentarse los costes de producción por el incremento del precio de las materias primas. De modo, que teniendo en cuenta lo precedente se diseñan los objetivos estratégicos que permitan modernizar y preparar a los nuevos retos a la ganadería regional mejorando la competitividad de las producciones ganaderas fomentando la diversificación productiva, reforzando la estructura de comercialización y favoreciendo la apertura de nuevos mercados; a la vez que se garantizan a los consumidores alimentos seguros a precios razonables. A la vez que se aprovecha la imprescindible gestión racional de los recursos naturales como oportunidad para impulsar nuevas actividades y empleos. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 50 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 IV.- PRIORIZACION. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Teniendo en cuenta la situación analizada en cooperación con los agentes implicados en el sector ganadero se concretan en tres Objetivos Estratégicos para la ejecución de esta estrategia regional y enunciados a continuación: N. º 1.- Vertebración de la actividad ganadera y fomento de la participación. N. º 2.- Acceso telemático del sector ganaderos a la WEB de la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente para facilitar y agilizar los trámites administrativos. N. º 3.- Apoyo para la Mejora de las explotaciones. Objetivos para los que se han diseñado líneas estratégicas apropiadas para su consecución y que se redactan en el capítulo siguiente. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 51 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 V.- LINEAS ESTRATEGICAS Líneas estratégicas del objetivo N.º1: VERTEBRACIÓN DE LA ACTIVIDAD GANADERA EN CASTILLA-LA MANCHA Y FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN Del análisis de la ganadería de Castilla-La Mancha se desprende que una de sus debilidades es la falta de consistencia de su estructura y organización lo que plantea problemas de cohesión que suponen obstáculos serios para su desarrollo. Es preciso fomentar su vertebración mediante un planteamiento de futuro que recoja nuevas medidas, las actuaciones de las políticas activas y los marcos jurídicos precisos de cara a alcanzar la cohesión del sector para lograr superar con mayor facilidad los grandes y difíciles retos a los que se enfrenta hoy la ganadería. La organización estructural de la ganadería en Castilla-La Mancha es una de las piezas básicas para conseguir el grado de competitividad suficiente para trabajar en un entorno crecientemente competitivo. La existencia de una estructura organizativa adecuada favorecida por la agrupación y el asociacionismo permitiría alcanzar mayor eficacia, reduciendo costes en las explotaciones, en particular en materia de sanidad animal, en selección y mejora genética, y en comercialización; y procurando la sostenibilidad ambiental en el desarrollo de la actividad ganadera. La complejidad de la cadena alimentaria en los países desarrollados, ampliada por la aplicación de los principios seguridad alimentaria y la trazabilidad, ha extendido el sistema a suministradores (piensos, medicamentos, genética…), a la industria de segunda transformación, a la segunda fase comercial y en gran medida a la distribución, cuya influencia en la producción de alimentos está creciendo. Todas las empresas de la cadena participan en un objetivo común que es la obtención de la mayor eficacia posible, la mejora de la calidad y la apertura de nuevos mercados. No es posible mantener el sector ganadero, productor de alimentos, sin contar con la transformación y distribución que incorpora servicios de creciente importancia como la logística, la comunicación y la publicidad. En estas circunstancias es un serio inconveniente que la fase de producción ganadera esté formada por un número relativamente alto de explotaciones de inadecuada dimensión que son, a corto plazo, poco viables mientras que la industria y la distribución está más concentrada. El reequilibrio del poder negociador entre oferta y demanda en la fase de producción ganadera no pasa por implantar una única medida regulatoria determinada, que podría resultar restrictiva de la competencia, sino por un conjunto de actuaciones dirigidas a la reorganización del sector, de manera que se pueda incrementar el valor de la producción. Favorecer el tamaño de los productores implicaría economías de escala que podrían derivar en ahorro de costes, así como una mayor capacidad de inversión para Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 52 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 transmitir al consumidor la calidad de los productos ganaderos, lo que reforzaría la competitividad y contribuiría a fortalecer su posición de cara a las relaciones contractuales7. Teniendo en cuenta estas consideraciones la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente pretende abordar, de forma coordinada con el sector ganadero acciones encaminadas a mejorar y dinamizar la situación del sector ganadero para conseguir una estructura productiva adecuada, obtener explotaciones viables y alcanzar un sector participativo e implicado. Para trabajar en la consecución del Objetivo estratégico n. º1 se propone actuar en los siguientes ámbitos y con estas líneas estratégicas: Interlocución y representatividad del sector. 1 Creación del Consejo Regional de Ganadería. Reducción de costes de producción en las explotaciones. 2 Reforzar la participación del sector en la Cadena de Valor Fomento de la incorporación a los Programas de selección y mejora genética. 3 Afianzar la colaboración de las Asociaciones Ganaderas con los centros de la Consejería dedicados a la ganadería Garantizar al consumidor la seguridad alimentaria (sanidad animal, trazabilidad y bienestar animal 4 Reforzar la organización de los Servicios Veterinarios 5 Medidas de fomento de la agrupación de productores. 6 Información, asesoramiento y formación. 1.- Consejo Regional de la Ganadería de Castilla-La Mancha. La creación del Consejo Regional de la Ganadería constituiría un foro de diálogo permanente de carácter sectorial donde se manifiesten los intereses de todos los componentes del sector ganadero de Castilla-La Mancha y donde se trabaje para alcanzar y garantizar la competitividad y la estabilidad de las explotaciones de la región 7 Comisión Nacional de la Competencia. "Informe sobre competencia y sector agroalimentario", 2010. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 53 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 El Consejo Regional de Ganadería se afianzaría como interlocutor, válido y con criterio, para la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente y otras administraciones e instituciones públicas y privadas, capaz de defender y de negociar los intereses del sector con criterios homogéneos. Sirviendo, a su vez, como elemento vertebrador del sector siendo una forma idónea para ordenarse y para la consecución de los objetivos comunes; ya que no es conveniente la existencia de foros paralelos para discutir los mismos problemas. Hay que encaminar el esfuerzo para recoger posiciones y criterios comunes del sector ganadero regional. Por las mismas razones la interlocución debe asegurarse desde la representatividad, que debe asegurarse para todos los componentes del sector ganadero de Castilla-La Mancha con criterios de absoluta transparencia y vinculación al sector y que debe alcanzarse con criterios, estructuras y procedimientos democráticos. Para ello se establecerá un marco y una estructura jurídica que regule la constitución y el funcionamiento del Consejo Regional de la Ganadería de Castilla-La Mancha en el que participarían las Asociaciones de ganaderos, las Organizaciones Profesionales Agrarias, la Federación de ADSG, el Consejo Autonómico de Colegios Veterinarios e Ingenieros Agrónomos y la Industria ganadera de transformación y distribución, así como la representación de los consumidores y de la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente. 2.- Fomentar la participación del sector ganadero en la Cadena de Valor El objetivo es favorecer la viabilidad de las explotaciones agrarias procurando su rentabilidad examinando y actuando sobre los costes de producción. A la vez que se procurará la transparencia y la eficiencia del mercado detectando posibles situaciones de desequilibrio en las cotizaciones de los productos agroalimentarios. Para ello la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente pretende diseñar actuaciones precisas para reducir los costes de producción, impulsar la vertebración sectorial y la formación de los gestores de las empresas ganaderas en colaboración con los industriales, distribución y consumidores de productos agroalimentarios de Castilla-La Mancha. Las actuaciones se basarían en tres aspectos fundamentales: 2.1.- Favorecer la Concentración de la oferta de productos ganaderos 2.2.- Potenciar la Transparencia de la información sobre los mercados 2.3.- Promover la Formación para mejorar la competitividad 2.1.- Favorecer la Concentración de la oferta de productos ganaderos 2.1.1.- Fomentar la Agrupación de productores. a) Estudiando y aplicando formulas jurídico-administrativas que favorezcan la agrupación de productores y la concentración de la oferta de productos ganaderos. Para ello se creará un Grupo de trabajo que reúna especialistas en la materia para analizar la concentración de explotaciones y paliar la baja dimensión de las explotaciones avanzando hacia la sostenibilidad. Tales como el apoyo al arrendamiento que tenga Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 54 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 como finalidad aumentar de tamaño la explotación del arrendatario para favorecer su rentabilidad económica (prioridad subvenciones, derechos de pago único, evitar pérdidas de derechos por extinción de los contratos…) Con este fin, la Consejería ha patrocinado el Congreso de Derecho Agrario organizado por la UMAU (Unión Mundial de Agraristas Universitarios) que se celebró del 8 al 11 de junio de 2010 en Toledo. La UMAU trató las formas asociativas en la agricultura en su último Congreso celebrado en 2008 en Argentina y en la edición de Toledo se ocuparon los especialistas, entre otras cuestiones, de las formulas asociativas para los productores de calidad. b) Fomentar la fusión y federación de Agrupaciones de Defensa Ganadera (ADSG) Se trata de favorecer el asociacionismo de los ganaderos con el fin de que actuando solidariamente en defensa de sus intereses, colaboren con la Administración para elevar el nivel sanitario-zootécnico de las explotaciones ganaderas. La experiencia adquirida en la aplicación de la actual normativa, los datos expuestos, junto con la demostrada eficacia de la colaboración del sector ganadero y veterinario con la Administración en la prevención, control, lucha o erradicación de las enfermedades de los animales de producción, hace necesario plantearse una profundización en su ordenación y regulación para reforzar la colaboración activa que se viene produciendo. La Consejería, en colaboración con el sector, modificará la normativa relativa a las ADSG para conseguir lo expuesto y propiciar que estas agrupaciones puedan ser la base para desarrollar otros aspectos y fases del asociacionismo y, en particular, la comercialización de sus productos. Con esta intención, se celebrarán unas Jornadas de debate sobre el futuro de las ADSG en 2010, en la que intervendrán representantes de los ganaderos, de las organizaciones profesionales, de las ADSG y de los veterinarios. Las conclusiones de esta Jornada serán de primordial interés para recoger en la nueva norma todos los aspectos que mejoren y afiancen la estructura de las ADSG en Castilla-La Mancha c) Centro de Promoción y Venta de animales de Pura Raza Española (PRE) en Talavera de Reina. Es un proyecto creado mediante un convenio de colaboración del Ayuntamiento de Talavera de la Reina y la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, para concentración de productores de animales PRE con le objetivo de promover la venta de animales agrupándolos en un centro de promoción donde puede encontrarlos el vendedor sin necesidad de recorrer todas las explotaciones. Se ha concluido con éxito, al encontrarse el centro a pleno rendimiento, la fase dedicada a los machos y está prevista la ampliación de las instalaciones del centro para poder alojar a las yeguas y sus potros para 2010. d) Aplicación de las novedades previstas por la modificación de la Ley de Cooperativas Agrarias de Castilla-La Mancha sobre la figura de Cooperativa Rural y Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 55 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Cooperativas de explotación comunitaria de la tierra. Y, de esa manera, avanzar en el proceso de agrupación de cooperativas para lograr estructuras más amplias y de mayor eficacia. (Más detalles en el Anexo IV). 2.1.2.- Favorecer las Organizaciones Interprofesionales Agrarias El objetivo es tratar de ordenar las transacciones fijando las condiciones del suministro y estableciendo las garantías necesarias para el cumplimiento de las obligaciones contraídas. La implantación de organizaciones interprofesionales agrarias en Castilla-La Mancha y la elaboración de contratos tipos contribuirán, en gran manera, a la estabilidad de los mercados adaptando las producciones, en cantidad y calidad, a la demanda. Un ejemplo de ello es la asociación del Laboratorio Interprofesional Lácteo de Castilla-La Mancha (LILCAM) que agrupa a ganaderos e industrias lácteas de nuestra región apoyada por la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente y que gestionan un laboratorio de análisis de leche para disponer de un mecanismo de arbitraje objetivo en las transacciones comerciales de compra-venta de leche siendo además un instrumento para mejorar y garantizar la calidad de la materia prima y de los productos lácteos elaborados en Castilla la Mancha destinados al consumo humano. La Ley de Economía Sostenible recientemente publicada contempla como finalidad la consecución de un crecimiento equilibrado y sostenible en tres sentidos: económico, medioambiental y social. Planteando como objetivo la adopción de disposiciones orientadas a garantizar un entorno favorable, mediante la gestión racional de los recursos naturales, para la actividad económica derivada del sector agrario. Apoyando la reforma de la Ley reguladora de los contratos-tipo de productos agroalimentarios para agilizar y facilitar la homologación de los contratos y modificando la Ley de Organizaciones Interprofesionales Agroalimentarias, para incluir la función de elaboración de códigos de "buenas prácticas comerciales". Así como, favoreciendo la internacionalización que incidiría positivamente sobre la competitividad de las empresas agrarias. 2.1.3.- Código de Buenas Prácticas Comerciales en Castilla-La Mancha Para lo cual se constituirá un Grupo de trabajo para elaborar un Código que contemple buenas prácticas en la relación comercial como lo son la negociación, la logística, la gestión administrativa y los pagos y cobros de las operaciones con productos agroalimentarios. Inspirado en los principios generales que rigen las relaciones comerciales: transparencia, interés mutuo, equidad, responsabilidad, compromiso y confianza. La aplicación de este Código se garantiza mediante un proceso de auditoria y certificación y se considerará positivamente por la Administración estableciéndolo como requisito prioritario. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 56 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 2.2.- Fomentar la transparencia de la información a). Creación del Observatorio de Precios de Productos Ganaderos de Castilla-La Mancha adscrito como órgano colegiado a la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente y en cuyos órganos de gobierno se incorporarían los representes de los agentes intervinientes en la cadena de valor. En el observatorio se analizaría y estudiaría la formación de precios, incluyéndose las lonjas de precios ya constituidas, desde el origen al destino de los productos agroalimentarios en Castilla-La Mancha con el objetivo de aumentar la transparencia del mercado constituyéndose en un instrumento útil para los productores al negociar sus transacciones. A su vez se estudiarían los factores estructurales y coyunturales que contribuyen a la formación de los precios y a las situaciones de desequilibrio y se potenciaría la relación entre los representantes del sector. El Observatorio Ganadero dispondrá de página Web, para que la información pueda estar disponible para su uso. b) Diseño de jornadas formativas dirigidas a los gestores de las empresas ganaderas encaminadas a mejorar la gestión empresarial, la comercialización manejando las claves de la competitividad, el uso de nuevas tecnologías y la aplicación de I+D que generen eficiencia en las operaciones de la empresa, así como el adiestramiento que asegure la sostenibilidad de los negocios agroalimentarios. c) Creación de Foro de difusión de la información en la Web En el que se irán incorporando las conclusiones de los distintos Congresos (sanidad animal, bienestar animal…) organizados por la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente con el objetivo de dar proyección de los intereses de Castilla-La Mancha en foros de ámbito suprarregional. 3.- Afianzar la colaboración de las Asociaciones Ganaderas con los centros dependientes de la Consejería dedicados a I+D sobre la ganadería El Centro Regional de Selección y Reproducción Animal (CERSYRA) de Valdepeñas (Ciudad Real), dependiente de la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, desempeña una importante labor en la asistencia a la cría de razas de ganado autóctonas y en la investigación para la mejora de sus producciones, características morfológicas y la conservación de su diversidad genética. En el centro se compagina la ayuda a los ganaderos para criar nuevos ejemplares con el desarrollo de una labor investigadora de carácter práctico, que busca obtener resultados que permitan mejorar la calidad de su servicio a los productores. Labor que debe extenderse a todas las razas de ganado de las distintas especies asociadas en la región. De esta manera se proveerá a las explotaciones ganaderas de instrumentos eficaces (control lechero y cárnico oficial, la inseminación artificial, transplante de embriones, banco de esperma y embriones, control de paternidades…) para: .- Mejorar la calidad de las producciones .- Mejora de los índices reproductivos (fertilidad, prolificidad, etc…) .- Mantener la diversidad genética y conservación de la biodiversidad Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 57 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 El Centro Regional Apícola de Marchamalo (Guadalajara) dedicado a la investigación apícola y al apoyo al apicultor mediante sus laboratorios de análisis de mieles, polen y enfermedades de las abejas, constituye otro instrumento de gran valor para mejorar la producción apícola de la región. A su vez, el Centro de Investigación Agraria "Dehesón del Encinar" en Oropesa (Toledo) contribuye con sus trabajos de experimentación aplicada e investigación a mejorar las ganaderías extensivas. 4.- Reforzar la organización del Servicio Veterinario de Castilla-La Mancha Se pretende reforzar la organización del Servicio Veterinario ampliando la participación de los veterinarios autorizados, en colaboración con el Consejo Autonómico de Colegios Veterinarios, para el desarrollo de las distintas actuaciones determinadas por la normativa que regula la seguridad alimentaria: trazabilidad (registro e identificación), sanidad animal y bienestar animal 4.1.- Trazabilidad: SITRAN Registro, identificación y movimiento animal 4.1.1.- Ampliacion de la red de veterinarios autorizados en identificación animal SIACAM (animales domésticos) EQUICAM (especie equina) 4.1.2.- Ampliación de la red de veterinarios autorizados para certificar movimiento pecuario. Facilitando a los ganaderos los trasladados de animales entre explotaciones y a matadero. 4.2.- Sanidad Animal El programa de la producción primaria ganadera permite la prevención de las enfermedades de los animales, incluidas aquellas que puedan afectar al ser humano, con una actuación rápida, eficaz y coordinada garantizando al mismo tiempo una mayor protección a la Salud Publica. Estas actuaciones implican un beneficio directo sobre el ganadero, supone una mejora sustancial del estatus sanitario de la cabaña ganadera en la comunidad autónoma, repercutiendo en el beneficio económico del ganadero, destinatario por tanto de esta actividad. Los programas específicos están orientados a la erradicación ó vigilancia, dependiendo de la enfermedad de que se trate, con el fin de reducir al mínimo su incidencia y favoreciendo, de este modo, la rentabilidad de las explotaciones ganaderas. El objetivo es ampliar el número de explotaciones calificadas y las áreas libres en Castilla-La Mancha garantizando el movimiento pecuario y las posibilidades de compra y venta de animales fortaleciendo los siguientes instrumentos: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 58 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 4.2.1.- Sistema de Vigilancia Veterinaria La vigilancia veterinaria permite la alerta precoz y la rápida detección de las amenazas relacionadas con los animales, así como el seguimiento y el análisis de la aparición y propagación de las enfermedades animales. Para ello se pretende Mejorar los procesos informáticos ligados a la sanidad animal de las explotaciones para que la información así obtenida facilite las decisiones relativas a las medidas de prevención y control, y la evaluación de la eficacia de los planteamientos existentes. Con ello se conseguiría facilitar red de colaboración de las partes interesadas, mejorar la recogida de datos, el análisis de riesgo y la información al público. 4.2.2.- Sistema de Intervención Rápida Mejorar el Sistema de Intervención Rápida contribuirá a sacar mayor partido a las actividades de vigilancia y mejorar la preparación para actuar en caso de aparición ó difusión de una enfermedad animal. 4.2.3.- Reorganizar el diseño de las ADSG Para hacer más eficaz la colaboración del sector ganadero en la prevención, control, lucha o erradicación de las enfermedades de los animales de producción, tal y como se ha expuesto en el epígrafe 2.1.1 b), y adaptarlas a la realidad regional. 4.2.4.- Veterinarios autorizados y programas sanitarios Promover acciones formativas en materia de sanidad animal y la difusión de información vía Web Facilitar el acceso telemático y el uso de la firma digital en las relaciones con la administración lo que redundaría en la agilidad y simplificación de los procesos y trámites administrativos 4.2.5.- Mejorar la gestión de los laboratorios de la región En el año 2010 todos los laboratorios de la región, laboratorio regional pecuario de Albaladejito y laboratorios provinciales, presentaran la solicitud de acreditación de técnicas laboratoriales a ENAC, estableciéndose la red de laboratorios de análisis y diagnostico en materia veterinaria conforme a la normativa europea. Con el mismo objetivo se ampliará la informatización y automatización de los procesos de la red de laboratorios pecuarios. 4.2.6. – Participación con el Consejo Autonómico de Colegios Veterinarios IREC8y VISAVET9 La colaboración entre estas organizaciones y la Administración, se hace necesaria para la implantación de unas actuaciones veterinarias consensuadas y homogéneas, reflejándose en una mayor eficacia de los programas nacionales de erradicación, control y vigilancia de enfermedades, así como en la determinación de futuras líneas de trabajo en el campo de la Sanidad Animal, teniendo siempre como objetivo final la 8 9 Instituto de Investigación de Recursos Cinegéticos. http://www.uclm.es/IREC/sedes.asp. Centro de Vigilancia Sanitaria Veterinaria. Universidad Complutense de Madrid. http://www.vigilanciasanitaria.es/ Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 59 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 consecución de un alto estatus sanitario en las explotaciones de nuestra comunidad autónoma. 4.3.- Bienestar Animal 4.3.1.- Aplicación de la normativa en las explotaciones Ampliar la red de formadores y asesores a los titulares de explotaciones ganaderas en materia de bienestar animal. 5.-Medidas de fomento de agrupaciones de productoresi La situación de la ganadería aconseja la adopción de iniciativas para evitar el decaimiento de la actividad las explotaciones, dotándolas de una estructura productiva viable, asegurando a su vez el relevo generacional. Para este fin es necesario ofrecer alternativas a los productores mediante la posibilidad de integrarse con otros para aprovechar mejor las economías de escala generadas. En este sentido, las agrupaciones de ganaderos son un vehículo idóneo para adoptar este tipo de iniciativas, promoviendo de forma más eficaz la ordenación de la oferta. Las agrupaciones así constituidas deberán contar con dimensión suficiente para ordenar la oferta con vistas a la mejora de la comercialización y a la reducción de costes, y en su caso, a la promoción. A su vez, sientan las bases para adoptar las acciones más adecuadas con vistas a la concentración empresarial, con la introducción de criterios modernos de organización y gestión, así como para garantizar la adecuada formación de los titulares de las explotaciones y la especialización de las producciones a través de las prácticas de tipificación y de la producción orientada al mercado. Por otro lado, estas figuras asociativas pueden promover e incentivar la producción de calidad mediante la promoción de sistemas específicos que puedan acogerse al amparo de marcas de calidad, lo que abre un nuevo campo de actividad para las agrupaciones de productores: la transformación y comercialización de los productos ganaderos. Para la consecución de estos fines se establecen las medidas siguientes: 5.1.- Apoyo a las asociaciones y agrupaciones ganaderas regionales. Subvencionesii dirigidas a agrupaciones y asociaciones ganaderas de ámbito regional, integradas, bien únicamente por ganaderos, o bien, por ganaderos junto a otras asociaciones representativas del sector ganadero y/o con industrias agroalimentarias, y puedan llevar a cabo los proyectos y/o actividades. Deben contar con al menos el 50% de animales de una raza ganadera o el 50% de la actividad productiva del sector ganadero que representan en la región, o bien ser una federación de agrupaciones de ganaderos, constituida desde hace como mínimo 2 años integrada en su totalidad por agrupaciones y explotaciones ubicadas en Castilla-La Mancha. Además, al menos el 70% de las explotaciones ganaderas de los socios que integran la agrupación deben estar en el territorio regional. El importe máximo a conceder para cada actividad, actuación o proyecto es de 350.000 euros. La cuantía a percibir en ningún caso podrá superar, aisladamente o en Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 60 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 concurrencia con otras ayudas, ingresos o recursos, el coste de la actividad, actuación o proyecto objeto de subvención. 5.2.- Ayudas para la mejora de la producción y la comercialización de miel. Subvenciones dirigidasiii a apoyar medidas de mejora de las condiciones de producción y comercialización de los productos de la apicultura en Castilla-La Mancha incluidas en el Programa Apícola, establecido de conformidad con el Reglamento (CE) 797/2004. Los destinatarios son los titulares de explotaciones apícolas, así como las Agrupaciones o Asociaciones apícolas. Las medidas incluidas son: a) Asistencia técnica a los apicultores y a las agrupaciones de apicultores: actividades de formación de apicultores y divulgación técnica y edición de publicaciones divulgativas en relación con la miel y el sector apícola. b) Lucha contra la varroasis: realización de programas sanitarios en común. c) Racionalización de la trashumancia: adquisición de material para la identificación de colmenas y cuadros establecidos en la normativa legal y vigente; adquisición de material apícola. d) Medidas de apoyo a la repoblación de la cabaña apícola: adquisición de enjambres sin envasar; adquisición de reinas autóctonas; inversiones para la cría de reinas. 5.3.- Subvenciones a las agrupaciones de productores en los sectores ovino y caprino para mejorar la comercialización de sus producciones. Subvenciones destinadasiv a las agrupaciones de productores en el sector ovino y caprino ubicadas en Castilla-La Mancha que dispongan de, al menos, un centro de tipificación y/o comercialización en común y que tengan como objetivo prioritario la ordenación de la oferta, la reducción de los costes y la mejora de la calidad de sus producciones. 5.4.- Ayudas destinadas a productores de carne de ovino y caprino con el fin de compensar las desventajas específicas ligadas a la viabilidad económica de este tipo de explotación. Subvenciones especificas para las explotaciones de ovino y caprino de aptitud cárnica que se agrupen entre sí con el fin de que a través del fomento de la mejora de su competitividad o de la ordenación de la oferta o del incremento del valor de su producción, pueda garantizarse su permanencia en la actividad. Por esa razón, las ayudas se limitan a productores integrados en cualquiera de las explotaciones asociativas que define el artículo 6, letras a) y b) de la Ley 19/1995, de 4 de julio, de Modernización de las Explotaciones Agrarias, con unos censos mínimos de 5.000 reproductoras y en cuyos estatutos se contemple como finalidad alguno de los siguientes objetivos: a) Dotar de infraestructuras para el cebo y tipificación de corderos y/o la comercialización en común de carne y/o lana. b) Emprender acciones comunes para mejora de la trazabilidad y /o etiquetado de la producción. c) Dotar de servicios comunes y de sustitución (pastoreo, esquileo, etc.) Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 61 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 d) Llevar a cabo acciones comunes de formación, mejora tecnológica o innovación, en el ámbito de la producción y/o de la comercialización. 6.- Información, Asesoramiento y Formación 6.1.- Programa de Formación Regional .- Asesoramiento técnico y formación a ganaderos en: tecnologías de producción, sanidad animal, calidad y seguridad alimentaria, bienestar animal, sistemas de información (SIGCA,…) .- Jornadas de formación relacionadas con las enfermedades de mayor importancia en el ámbito de la sanidad animal. .- Planes de formación para la administración y operadores en materia de SANDACH .- Celebración de cursos de formación de transporte de animales .- Formación a los ganaderos para que puedan implantar un Plan de Gestión de Riesgos en sus Explotaciones Ganaderas (Seguros agrarios, Prevención de riesgos laborales, seguros de responsabilidad civil, etc.). .- Difusión al sector los resultados de las investigaciones llevadas a cabo en temas ganaderos. .- Cursos de comercio exterior: Medidas nacionales, intracomunitarias y terceros países. 6.2.-Asesoramiento e información a ganaderosv Con el fin de facilitar la implantación y adaptación de servicios de asesoramiento a las explotaciones, se concederán ayudas a las inversiones en bienes inventariables y para la contratación de personal técnico y administrativo necesario como consecuencia de la implantación de los servicios de asesoramiento a las explotaciones, la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente favorece el asesoramiento con ayudas destinadas al efecto. .- Creación de un portal en la red donde consultar la legislación aplicable y mantenimiento actualizado del mismo. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 62 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Líneas estratégicas del objetivo n.º2:ACCESO TELEMÁTICO A LA WEB DE LA CONSEJERÍA DE AGRICULTURA Y MEDIO AMBIENTE PARA FACILITAR LOS TRÁMITES AL SECTOR GANADERO. El objetivo es agilizar los trámites y procedimientos, de la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente en relación con las explotaciones ganaderas, migrando el SIGCA a Internet y facilitando su acceso vía WEB. De esta manera se evitaría el desplazamiento de los ganaderos y veterinarios para realizar sus gestiones a las Oficinas Comarcales. A su vez se dispondría de la actualización permanente de la información en las bases de datos del SIGCA lo que agilizaría y simplificaría los trámites y procedimientos entre la administración y el sector ganadero. Para acceder a la Web para consultar los datos de la explotación ganadera del interesado bastará con facilitar código de usuario y contraseña. Y como sistema de acreditación que permita verificar la identidad de las personas, con el mismo valor que la firma manuscrita, se utilizaría el DNI electrónico, autentificando, de este modo, las comunicaciones generadas por el firmante. Este sistema también permitiría aportar documentos vía Web. El artículo 35.2 de la Ley 11/2007, de acceso electrónico de los ciudadanos a los servicios públicos dispone que los interesados podrán aportar al expediente copias digitalizadas de los documentos, cuya fidelidad con el original garantizarán mediante la utilización de firma electrónica avanzada o DNI electrónico. De este modo se evita la remisión de documentación en papel por el interesado y el archivo en las oficinas de la Consejería facilitando su consulta al estar digitalizado. El método general para todos los procesos consistirá en facilitar al usuario la información sobre el proceso del siguiente modo: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) Denominación del proceso Órgano responsable Normativa aplicable Requisitos Documentos a aportar Plazos de presentación Descarga de impresos. Modelo de solicitud, alta de terceros, etc. Lugares de presentación Envío telemático Sentido del silencio administrativo Teléfono, email y dirección de contacto Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 63 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Los procesos on-line que la Consejería desarrollará para agilizar los trámites de las explotaciones ganaderas serán los siguientes: 1.- Registro de explotaciones ganaderas 2.- Registro e identificación animal. RIIA 3.- Registro de Movimientos. REMO 4.- Tramites relativos a la sanidad animal en las explotaciones 5.- Tramites relativos al bienestar animal 6.- Trámites relativos a la trazabilidad alimentaria 7.- Registro de veterinarios autorizados 8.- Registro de transportistas 9.- Tramitación de ayudas y subvenciones Y que se detallan a continuación: 1.- Registro de explotaciones ganaderas. REGA 1.1.- Registro de explotaciones ganaderas 1.2.- Registro de Núcleos zoológicos 1.3.-Tramites de actualización del censo de la explotación a.- Notificación de alta por nacimiento b.- Comunicación de movimiento sin Guía de origen y sanidad c.- Movimiento con Guía de origen y sanidad. d.- Notificación de baja por muerte 1.4. Consultas Por animales Por explotación 2.- Registro e identificación animal. RIIA 2.1.- Bóvidos Solicitud telemática de edición de Documentos de Identificación Bovina (DIB). 2.2.- Ovino/Caprino Carga telemática de los ficheros txt con la identificación electrónica (crotal o bolo ruminal) de los animales en la explotación del usuario. Solicitud de rango identificación electrónico. Comercio intracomunitario 2.3.- EQUICAM: Se incorporaría esta aplicación vía Web para recoger los datos de identificación individual animal que precisa el RIIA para editar los Documentos de Identificación Equina (DIE). 2.4.- SIACAM: Se precisa para registrar los animales domésticos determinados por la Ley de protección de animales domésticos de Castilla-La Mancha. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 64 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 3.- Registro de movimientos. REMO 3.1.- Guías de origen y sanidad pecuaria Estos documentos que deben acompañar a los animales en sus traslados se podrán solicitar telemáticamente y una vez autorizados los movimientos por los Servicios Veterinarios Oficiales o los Veterinarios autorizados se podrán imprimir por el solicitante. Requisitos: Titular de explotación ganadera en el REGA Firma electrónica Ventajas: No hay que desplazarse a las OCA Para todas las especies y todos los destinos (vida, cebo, matadero) 4.- Trámites relativos a la sanidad animal de las explotaciones 4.1.- Agrupaciones de Defensa Sanitaria Ganadera (ADSG) a).- Solicitud de reconocimiento y baja de ADSG (documentación digitalizada) b).- Comunicación de cumplimiento de programas sanitarios .- 4.2.- Certificado de cumplimento de programas sanitarios de explotaciones no ADSG 4.3.- Calificaciones sanitarias de explotaciones Mediante comunicación informatizada de los resultados de los programas sanitarios en las explotaciones. 4.4.- Actas de indemnización por sacrificio de animales Incorporación al proceso informático sistematizado 5.- Trámites relativos al bienestar animal 5.1.- Reconocimiento de cursos de formación en materia de bienestar animal 6.- Trámites relativos a la trazabilidad alimentaria Se facilitarán a las empresas agroalimentarias las actividades de control de la trazabilidad de productos de origen animal a través de la Web. 6.1.- Letra Q de la leche de vacuno, ovino y caprino 6.2.- Seguimiento informatizado del autocontrol en las explotaciones 7.- Registro de Veterinarios autorizados 6.1.- Solicitud como responsable programa sanitario de explotación 6.2.- Solicitud para emitir guías de origen y sanidad 6.3.- Solicitud como identificador de la especie equina 8.- Registro de transportistas 7.1.- Solicitud de autorización de transportistas 7.2.- Solicitud de Cuaderno de abordo (CAB) 9.- Solicitud de ayudas y subvenciones Todas las relativas al sector ganadero deberían disponer de solicitud on-line con aportación de documentación digitalizada. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 65 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Líneas estratégicas del objetivo n.º3: APOYO PARA LA MEJORA DE LAS EXPLOTACIONES GANADERAS. El objetivo primordial de esta Estrategia Regional para la Ganadería de Castilla-La Mancha es conseguir un sector ganadero estructurado y preparado que contribuya al desarrollo económico de Castilla-La Mancha fundamentalmente en los ámbitos locales. Son las explotaciones ganaderas las que deben jugar el enorme desafío de construir en su conjunto un sector capaz de evolucionar y generar la cohesión suficiente que le permita enfrentarse a un entorno complejo tanto en el ámbito nacional como en el internacional. Las deficiencias estructurales, sanitarias, medioambientales de muchas explotaciones suponen un grave condicionante para el desarrollo del sector ganadero. Del mismo modo son rémoras para su gestión las dificultades financieras, la falta de formación y asesoramiento, así como la falta de asociacionismo que facilite y rentabilice la gestión de la explotación, por lo que la aplicación de medidas dedicadas directamente a la mejora y modernización de las instalaciones e infraestructura de las explotaciones a fin de lograr una mayor eficacia productiva y mejorar la competitividad de la ganadería se constituye en la tercer objetivo estratégico de este Plan. Las ayudas y subvenciones destinadas a este fin que la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente ya ha puesto en práctica, en su mayoría, durante este ejercicio 2010 quedarían agrupadas en las líneas estratégicas que se detallan a continuación: 1.- Acceso a la financiación de las explotaciones ganaderas. 2.- Fomento de los seguros de las explotaciones ganaderas 3.- Mejora de las infraestructuras e instalaciones de las ganaderías 4.- Mejora del medioambiente en las explotaciones ganaderas. 5.- Desarrollo sostenible y gestión de los subproductos ganaderos. 6.- Mejora de las condiciones higiénico-sanitarias de las ganaderías. 7.- Seguridad Alimentaria. Ganadero productor de alimentos. 8.- Fomento de la mejora genética y la selección animal. 1.- Acceso a la financiación de las explotaciones ganaderas En el actual contexto económico y financiero, el sector ganadero precisa medidas que le faciliten el incremento del capital circulante necesario para la gestión de las explotaciones. La dificultad de acceso al crédito, derivada de las restricciones que la coyuntura económica ha impuesto a las entidades de crédito y la penuria económica del Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 66 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 sector, que complica la devolución de las deudas contraídas, están mermando significativamente la competitividad del sector ganadero. Para paliar, en la medida de lo posible, estas circunstancias se han diseñado medidas, interesando a la entidades de crédito en la necesidad de apoyar a un sector estratégico, que permitan el acceso a los créditos de liquidez, subvencionar el coste de los avales necesarios, facilitar y financiar la moratoria en los pagos de amortización de capital principal. De este modo se favorece la dotación de capital circulante y se mejoran las condiciones crediticias. 1.1.- Ayudas para facilitar el acceso al crédito de los titulares de explotaciones ganaderas de Castilla-La Manchavi Ayudas cuya finalidad es facilitar el acceso al crédito de los titulares de explotaciones ganaderas de Castilla-La Mancha mediante la financiación de parte de los intereses devengados por los préstamos que se suscriban. Están destinadas a personas físicas o jurídicas, así como agrupaciones de personas, comunidades de bienes o entes sin personalidad, que sean titulares de explotaciones ganaderas de porcino, vacuno de carne, ovino, caprino y cunícolas, ubicadas en CastillaLa Mancha, registradas en el REGA y que no superen la acumulación de ayudas en régimen de minimis de 7.500 euros en un periodo de tres años, según el Art. 3 del Reglamento (CE) nº 1535/2007, de 20 de diciembre. El importe máximo del préstamo con derecho a bonificación se calcularía aplicando los siguientes módulos: -Animal vacuno mayor de 24 meses: 250 euros/animal. - Animal vacuno menor de 24 meses: 125 euros/animal. - Animal reproductor ovino-caprino: 100 euros/animal. - Animales cebo ovino-caprino: 12 euros/animal. - Animal reproductor cunícola: 40 euros/animal. - Plaza cebo cunícola: 15 euros/plaza. - Animal reproductor porcino: 150 euros/animal. - Plaza cebo porcino: 60 euros/plaza. El importe máximo de los préstamos no podrá superar el volumen global de 40.000 euros por titular con independencia del número de explotaciones que posea. La Consejería de Agricultura y Medio Ambiente suscribirá con las entidades financieras que lo soliciten Convenios de Colaboración que permitan a los ganaderos, con carácter previo a la resolución de concesión, disponer provisionalmente de crédito suficiente para atender los gastos para el mantenimiento de su actividad, mediante la petición de créditos puente. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 67 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 1.2- Medidas cofinanciadas por el MARMvii a).- Cofinanciación del coste de los avales de SAECA necesarios para obtener nuevos préstamosviii. Se contempla una subvención complementaria a la del MARM del coste de la constitución del aval con SAECA por un total de 600.000 €. A su vez se dispone de un protocolo con las entidades financieras para que los préstamos se formalicen al 4,5%. b).- Financiación de la ampliación de la vida de los préstamos formalizado por los ganaderos al amparo de la Orden APA/165/2008, mediante la concesión de hasta dos años adicionales de carencia (2010 y 2011) en su amortización para préstamos de 2008ix. c).- Financiación de una carencia especial para los titulares de préstamos ya formalizados dirigidos a la mejora y modernización de explotaciones, así como a la primera instalación de jóvenes agricultores. 1.3.- Medidas de colaboración con el ICO a).- Línea ICO-Liquidez 2010 b).- Plan de estimulo a la inversión en el sector agroalimentario 2010. 2.- Fomento de los Seguros en las Explotaciones Ganaderas El Consejo de Ministros, a propuesta del Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino aprobó, el 22 de febrero, el Plan de Seguros Agrarios combinados para el ejercicio 2010x, y con la participación activa de la Comunidad Autónoma de Castilla-la mancha, que incluye varias novedades para el sector ganadero con el objetivo de incorporar al sistema de seguros mayor número de explotaciones ganaderas. Así se contempla la posibilidad de extender al sector pecuario la protección ante los daños producidos por ataques de animales salvajes o asilvestrados y una cobertura para sucesos que generen alta mortalidad. En los seguros avícolas se definirán las opciones de aseguramiento específicas para facilitar su aplicación en las granjas dedicadas a la producción de animales con valor genético y en las explotaciones dedicadas a modalidades alternativas de manejo. También se incluyen nuevas razas en el seguro de explotación equino (con cobertura sobre las consecuencias de la fiebre del Nilo occidental y la peste equina africana). Además, el Plan pretende potenciar la reducción del coste del servicio de retirada y destrucción de animales, por lo que además de los cambios aplicados en los porcentajes de subvención básica aplicables, se primará con una subvención adicional de 2 puntos porcentuales. En general las líneas de seguro de ganado, y su grupo a efectos de subvenciones, contempladas son las siguientes: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 68 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Líneas de seguro Seguro de explotación de ganado Sistema de aptitud cárnica. Grupo de subvenciones III vacuno reproductor y de recría. Otros sistemas Seguro de explotación de ganado vacuno de cebo. Seguro de explotación de ganado vacuno de lidia. Seguro de explotación de ganado vacuno de alta valoración genética. Seguro de explotación de reproductores bovinos de aptitud cárnica. Seguro para la cobertura de daños por sequía en pastos. Seguro de encefalopatía espongiforme bovina. Seguro de explotación en apicultura. Seguro de explotación de ganado ovino y caprino. Seguro de explotación de ganado equino. Seguro de explotación de ganado equino en razas selectas. Seguro de explotación de ganado aviar de carne. Seguro de explotación de ganado aviar de puesta. Seguro de explotación de ganado porcino. Seguro de daños por ataque de animales salvajes o asilvestrados en ganado extensivo Seguro renovable para la cobertura de gastos derivados de la destrucción de animales ovinos y caprinos muertos en la explotación. Seguro para la cobertura de gastos derivados de la IV IV IV IV IV IV IV IV IV IV IV IV IV IV (1) VI VI retirada y destrucción de animales no bovinos muertos en la explotación. Seguro renovable para la cobertura de gastos derivados de la retirada y destrucción de animales no bovinos muertos en la explotación. VI La aportación de la administración al pago del seguro se compone de cinco tramos de subvención que se va acumulando dependiendo de las características de las explotaciones,: «subvención base», «subvención adicional por contratación colectiva», «subvención adicional según las características del asegurado», «subvención adicional por renovación de contrato», y «subvención adicional por prácticas de reducción del riesgo y condiciones productivas». a) Subvención base: Será de aplicación, a todos los asegurados, en los siguientes porcentajes: Grupo III: 8 por ciento. Grupo IV: 14 por ciento. Grupo V: 17 por ciento. En lo que respecta a las líneas de seguro de retirada incluidas en el grupo VI (seguro de retirada), la subvención base en Castilla-La Mancha es del 32% Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 69 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 b) Subvención adicional por contratación colectiva: Se establecerá una subvención del 5 por ciento, para todos los grupos de líneas de seguro, de aplicación a las pólizas contratadas por asegurados integrados en colectivos constituidos por tomadores inscritos en el Registro establecido en la Entidad Estatal de Seguros Agrarios (en adelante ENESA). c) Subvención adicional según las características del asegurado: Podrán ser beneficiarios de esta subvención los asegurados que tengan la consideración de Agricultor profesional, titular de una explotación prioritaria, socio de una Organización o Agrupación de productores, joven agricultor. De este modo se les aplicaría: Grupo III: 14 por ciento. Grupo IV: 14 por ciento. Grupo V: 14 por ciento. e) Subvención adicional por prácticas de reducción de riesgo y por condiciones productivas. Se añade una subvención adicional del 5% para las pólizas de seguro pertenezcan a una Agrupación de Defensa Sanitaria Ganadera (ADSG). En las pólizas contratadas por entidades asociativas de ganaderos para el aseguramiento conjunto de la producción de sus socios, constituidas, se aplicará una subvención única según el grupo de líneas de seguro, de la siguiente cuantía: Grupo III: 44 por ciento. Grupo IV: 49 por ciento. Grupo V: 53 por ciento. Grupo VI: 49 por ciento. 3.- Mejora de infraestructuras e instalacionesxi La mejora y la modernización de las explotaciones es un elemento primordial para mantener la eficacia productiva y la rentabilidad de las explotaciones ganaderas. Las deficiencias estructurales de las explotaciones suponen un grave condicionante para su desarrollo. Razón por la que la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, con el objetivo de corregir estas deficiencias, ha establecido acciones dirigidas a modernizar la estructura productiva del sector ganadero de Castilla-La Mancha para conseguir que mejore su viabilidad y rentabilidad y asegurar, de este modo, su subsistencia. 3.1.- Infraestructuras que mejoren las condiciones de vida en las explotaciones ganaderas - Mecanización y/o electrificación de naves y alojamientos ganaderos de la explotación. - Construcción y mejora de apriscos, establos y otros alojamientos que tiendan a racionalizar el trabajo. - Equipos de ordeño y de lactancia artificial. - Almacenes de productos que, además de justificarse económicamente, sirvan para racionalización del trabajo. - Cercado de fincas para manejo y pastoreo racional del ganado. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 70 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 - Electrificación rural y uso de energías alternativas - Caminos rurales en la propia explotación. 3.2.- Mejora de las infraestructuras que favorezcan la calidad de las producciones ganaderas. - Alojamientos ganaderos, tanques de frío homologados, silos, albergues, cercas, abrevaderos y charcas. - Cultivos hidropónicos, cuando se realicen como complemento de la alimentación del ganado. - Instalaciones de pastizales permanentes y semipermanentes. - Instalaciones de: apicultura, granjas de conejos y otras 3.3.- Inversiones para facilitar el ahorro de agua y energía en las explotaciones ganaderas - Construcción y mejora de apriscos y establos, así como adaptaciones de los mismos. - Instalaciones de mangas y cercas para manejo del ganado. - Mejora de pastizales permanentes. - Instalaciones de energías renovables - Electrificaciones. - Grupos electrógenos. - Maquinaria de laboreo, siembra, tratamientos, recolección y transporte. - Adquisición para utilización en común de maquinaria de laboreo, tratamientos, siembra y recolección. - Instalaciones de mejora, consolidación y modernización de regadíos con equipos de medida del volumen consumido. - Cualquier otra inversión que pueda demostrarse que contribuye a reducir los costes de producción o a garantizar las producciones. 3.4.- Inversiones para mejorar las condiciones de higiene y bienestar animal. - Adaptaciones que faciliten la mejora sanitaria de los alojamientos ganaderos. - Estercoleros, fosas sépticas y de purín, sistemas de evacuación de estiércol. - Baños antiparasitarios, pediluvios, mangas de vacunación y lazaretos. - Abastecimientos de aguas y abrevaderos. - Limpiadoras de instalaciones, edificios y equipos, así como todo utillaje con incidencia en la mejora sanitaria de la explotación. 3.5.- Adaptación de las explotaciones avícolas de puesta La Directiva 1999/74/CE del Consejo de 19 de julio de 1999 por la que se establecen las normas mínimas de protección de las gallinas ponedoras consideran que la protección de las gallinas ponedoras es una de las prioridades de la PAC, otorgando asimismo unos plazos para que las instalaciones se adapten a los criterios de las normativas antes citadas del bienestar animal de las gallinas ponedoras. Para adaptarse a estas normas es necesario articular líneas de ayudas que incentiven a los titulares de las explotaciones avícolas a realizar las inversiones necesarias que ayuden Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 71 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 para que las instalaciones cumplan con las nueves condiciones de bienestar animal de las gallinas ponedoras. Esta línea de ayuda tiene por objeto establecer, en el ámbito territorial de Castilla-La Mancha, la concesión de las ayudas al sector de gallinas de puesta, para las inversiones destinadas a incrementar el bienestar animal de las explotaciones de avicultura de producción de huevos 3.6.- Ayudas a la apiculturaxii Subvenciones destinadas a los apicultores a título principal, a los agricultores a título principal o joven agricultor de primera instalación incorporado a la actividad agraria en los dos años anteriores que sean titulares de una explotación apícola de, al menos, 50 colmenas. La cuantía máxima de la ayuda se calculará aplicando los siguientes importes: a) Hasta 10,82 euros por colmena al Apicultor a Título Principal, con un límite máximo de 4.628 euros por beneficiario. b) Hasta 7,72 euros/colmena al Agricultor a Título Principal, con un límite máximo de 3.095 euros por beneficiario. c) Hasta 0,78 euros/colmena y mes transcurrido desde su fecha de alta en el registro apícola, al joven agricultor. 3.7.- Ayudas al sector equinoxiii Se pretende con esta ayuda mejorar las instalaciones e infraestructuras de las explotaciones equinas de Castilla-La Mancha. Los destinatarios, personas físicas o jurídicas, entidades asociativas o agrupaciones de productores, serán apoyados para ejercer las siguientes actividades relacionadas con la producción equina: - Inversiones en pequeñas y medianas empresas equinas dedicadas a la producción y cría de équidos. - Mantenimiento de asociaciones o agrupaciones de productores de équidos. - Inversiones en pequeñas y medianas empresas agrarias equinas dedicadas a la transformación y comercialización de carne de caballo. - Formación. 3.8.- Ayudas destinadas a la implantación de sistemas de autocontrol en los mercados de ganadoxiv. Estas ayudas están destinadas a fomentar la implantación de sistemas de autocontrol en los mercados de ganado recogidas en el Real Decreto 190/2007, de 9 de febrero, para su concesión en Castilla-La Mancha. Los destinatarios pueden ser personas jurídicas, públicas o privadas, que sean titulares de un mercado de ganado. 4.- Mejora de las condiciones medioambientales de las explotaciones El cambio climático es una de las principales amenazas para el desarrollo sostenible y representa uno de los mayores retos ambientales con efectos sobre la economía global, la salud y el bienestar social. Por ello, es necesario actuar para reducir las emisiones a la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 72 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 atmósfera de gases de efecto invernadero (GEI), buscando a la vez formas de adaptación a las nuevas condiciones que su impacto está determinando y que, sin duda, afectarán aún con mayor intensidad las futuras generaciones. 4.1.- Mejora de la gestión medioambiental de las explotaciones porcinasxv. La volatilización procedente de los estiércoles en las explotaciones de porcino, el abuso de la fertilización nitrogenada y la aplicación inadecuada de los estiércoles en el campo, contribuyen de manera importante a la emisión de contaminantes como el amoniaco Es fundamental favorecer el desarrollo de sistemas de gestión conjuntos que ofrezcan soluciones innovadoras a los actuales problemas de eliminación de purines de las explotaciones porcinas, facilitando su valorización para diferentes usos. Se concretaría en ayudas destinadas al control de las emisiones de gases de efecto invernadero 4.2.- Plan de biodigestión de purinesxvi Se establecen dos líneas de ayudas; por un lado, subvenciones destinadas a la puesta en marcha de instalaciones individuales con digestores rurales sobre balsas de explotaciones ganaderas intensivas y por otro, a la puesta en marcha de instalaciones individuales y centralizadas con codigestores industriales, 4.3- Medidas agroambientalesxvii Las Medidas Agroambientales están planteadas, dentro de una estrategia global de desarrollo rural, y orientadas hacia un modelo de agricultura sostenible y con múltiples funciones, a la protección de los ecosistemas. El Programa de Desarrollo Rural 20072013 de Castilla-La Mancha (en adelante PDR) establece un régimen de pagos agroambientales para incitar a los ganaderos, como gestores de la tierra, a prestar servicios a la sociedad en su conjunto mediante la introducción o prosecución de la aplicación de métodos de producción compatibles con la protección y mejora del medio ambiente, del paisaje y sus características, de los recurso naturales, del suelo y la diversidad genética. Las medidas agroambientales dirigidas a las explotaciones ganaderas son las siguientes: Medida 214.2: Apicultura para mejora de la biodiversidad en zonas naturales Destinada a explotaciones apícolas de Castilla-La Mancha que cuenten con un mínimo de 150 colmenas. Para favorecer la biodiversidad, cada colmena deberá disponer de, al menos, dos hectáreas para pecoreo de zonas de vegetación entomófila, caracterizada por ecosistemas con alta biodiversidad propios de praderas, pastizales y agro sistemas adehesados. Así como, aplicar un sistema de lucha integrada contra la varroasis y enfermedades asociadas, incorporando métodos de manejo y lucha biológica. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 73 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Medida 214.3: Ayuda a la Ganadería Ecológica Destinada a los titulares de explotaciones ganaderas de vacuno y/o ovino-caprino de Castilla-La Mancha que dispongan de formación específica en ganadería ecológica de, al menos, 30 horas. Las explotaciones deben cumplir las normas de producción establecidas en el reglamento 834/2007 (CE) del Consejo de 28 de junio de 2007 sobre producción ecológica en agricultura asó como aquello sobre producción de ganadería ecológica y, tener suscrito un contrato con los Organismos de Certificación autorizados por la Comunidad de Castilla-La Mancha. La explotación debe mantener la carga ganadera entre 0,2 y 1,5 UGM/Ha, conservar los elementos tradicionales de manejo del ganado: cercas, mangadas, muretes, aguadas, árboles, etc. y disponer actualizados todos los registros del productor especialmente aquellos necesarios para la trazabilidad tanto de los productos usados en alimentación animal como el destino de la producción ecológica. Medida 214.5: Ayuda al mantenimiento de razas autóctonas en peligro de extinción. Destinada a explotaciones dedicadas a razas autóctonas en peligro de extinción de las especies ovina, caprina o bovina, según la lista establecida por el Real Decreto 2129/2008, de 26 de noviembre, por el que se establece el Programa nacional de conservación, mejora y fomento de las razas ganaderas. La carga ganadera debe mantenerse entre 0,2 y 1,5 UGM/Ha., los animales deben estar inscritos en los registros pertinentes del Libro Genealógico de la raza correspondiente, manteniéndose en pureza los efectivos reproductores machos y hembras y la explotación debe participar en el programa de mejora genética establecido para la raza. Medida 214.6: Conservación de la dehesa de Castilla-La Mancha. Pueden acogerse los titulares de explotaciones agrarias de Castilla-La Mancha con una superficie continua de dehesa mínima de 10 Ha, entendida esta como aquella que cuente con más del 20% ocupada por especies frondosas con una fracción de cabida cubierta arbolada comprendida entre el 5 y el 60%, que sea susceptible, según su destino agrario más idóneo, de un aprovechamiento ganadero en régimen extensivo. La explotación debe mantener una carga ganadera en la explotación comprendida entre 0,15 y 0,5 UGM/Ha y, como mínimo, el 75 % de la Superficie Agraria Útil (S.A.U) de la explotación con pastos o cultivos orientados a la alimentación del ganado en pastoreo. El titular de la explotación debe realizar la poda de árboles, eliminación de ramas muertas y enfermas y limpieza del matorral, así como la reposición de pies muertos y recogida de restos de poda, cuidar la regeneración del arbolado del género Quercus, mediante protección de rebrotes de raíz y semillado espontáneo o bien por plantación o siembra dirigida, así como la limpieza del matorral. Aumentando la densidad un mínimo de 40 plantas nuevas por hectárea para lo que es preciso la limpieza de las nuevas plantas y su cuidado mediante protectores adecuados. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 74 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Medida 214.7: Regulación del pastoreo en Espacios Naturales Protegidos. Ayudas destinadas a los titulares de explotaciones agrarias circunscritas en Espacios Naturales Protegidos en Castilla-La Mancha incluidos en la Red Natura. Será elegible la superficie pastoreable considerada de mayor riesgo en cuanto a la propagación de incendios incipientes, que es la localizada en el interior de masas forestales junto a vías de comunicación, y los terrenos forestales adyacentes a los terrenos de labor. La actividad pastoril deberá desarrollarse en al menos 15 hectáreas que estarán fuera de hábitats frágiles o más sensibles a cargas estantes como son las gleras, canchales, cervunales, juncales y otros hábitats de carácter hidrófilo, y siempre sobre terrenos con pendiente inferior al 30 %. Respetándose la carga ganadera en pastoreo efectiva sobre las parcelas comprometidas, entre 0,15 UGM/ha y 0,2 UGM/ha. y dirigido a aquellas zonas donde el riesgo de inicio de incendios es mayor como las franjas laterales de los caminos en el interior de superficies forestales, o las zonas de contacto entre el medio agrícola y el forestal, en ocasiones puede ser necesario el previo desbrozado puntual o por zonas de la vegetación natural existente. Así las zonas de contacto entre el uso de suelo cultivo de secano y el uso de suelo forestal con matorral mantendrán una banda de 200 metros de anchura en el terreno forestal. Y los caminos en el interior de zonas forestales de matorral un banda de 200 metros de anchura a cada lado del camino. Medida 214.13: Fomento del pastoreo ovino/caprino El objetivo de la medida es favorecer la práctica del pastoreo con animales de las especies ovina y caprina. Las explotaciones deben mantener el sistema de explotación en extensivo, por lo que la carga ganadera de la totalidad de la explotación se limita a 1,4 Unidades de Ganado Mayor (UGM) por hectárea como máximo y un mínimo de 0,2 UGM por hectárea, para evitar el subpastoreo. Además, para ayudar a la conservación del medioambiente el titular estará obligado, en cinco años, a disminuir en un 10 por ciento la relación UGM/superficie, sin rebasar el límite inferior de 0,2 UGM/ha, a razón de un 2,5% anual. Y no tendrán la obligación de reducir carga ganadera aquellas explotaciones que partan de una carga inicial de 0,2 UGM/ha, en ningún caso se podrá bajar de esta carga. 4.4.-Apoyo a las zonas desfavorecidas y de montañaxviii El PDR, aprobado al amparo de la legislación europea, establece las razones para la intervención, con el objetivo de evitar el abandono de la tierra, por lo que se hacen necesarias ayudas destinadas a compensar las dificultades naturales en zonas de montaña y en otras zonas con dificultades, que indemnicen por los costes adicionales y la pérdida de ingresos en los que incurren los agricultores que continúan con la actividad agraria en estas zonas. El abandono de la tierra tiene consecuencias negativas para el medio rural y el medio ambiente. Estos pagos contribuirán a mantener y a promover los sistemas de producción sostenibles. Las ayudas destinadas a compensar las dificultades naturales en las zonas de montaña y demás zonas con dificultades deben contribuir, a través de un uso continuado de las Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 75 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 tierras agrícolas, a mantener el medio rural y fomentar métodos sostenibles de explotación agraria. 4.5.- Ayudas para compensar las desventajas específicas que afectan a los agricultores del sector lácteo en zonas económicamente vulnerables o sensibles desde el punto de vista medioambiental y para tipos de producción económicamente vulnerables Se concederá una ayuda específica a las explotaciones lecheras que se encuentren en zonas desfavorecidas, según la relación que recoge el anejo 9.1.1. Listado de Zonas Desfavorecidas de España, del PDR para las medidas de acompañamiento, del período de programación 2000/2006, aprobado por Decisión C (2000) 3549, de 24 de noviembre y modificado por Decisión C (2006) 607, de 22 de febrero, así como las modificaciones de esta relación definidas por el procedimiento establecido en el artículo 90, apartado 2, del Reglamento (CE) 1698/2005, primando, a través de un apoyo adicional, a las que dispongan de superficie para la alimentación de su ganado productor de leche. Además, aquellos agricultores que posean una superficie forrajera disponible en su explotación para la alimentación del ganado productor de leche podrán solicitar una ayuda complementaria siempre y cuando dicha superficie sea superior a 0,40 hectáreas por vaca elegible. Las ayudas se conceden por animal elegible y año. Serán animales elegibles las vacas aptitud láctea que pertenezcan a alguna de las razas de vacuno enumeradas en el anexo IV del Reglamento (CE) 1121/2009 de 29 de octubre, o aquellas consideradas mediante normativa de la comunidad autónoma como de aptitud eminentemente láctea que tengan una edad igual o mayor a 24 meses que se encuentren inscritas en el Registro General de Identificación Individual de Animales (RIIA). 5.- Gestión de subproductos ganaderos 5.1.- Gestión de cadáveres en explotaciones ganaderas Las actividades desarrolladas por este servicio se resumen en: gestión del Centro de Atención al Ganadero y atención telefónica de incidencias, transporte de los animales muertos hasta la planta de transformación, destrucción y eliminación de los animales muertos y control sanitario de todo el proceso y control documental. 5.2.- Apoyo al Sistema de Recogida y Destrucción de Cadáveres. Seguro agrario El seguro de retirada de cadáveres en Castilla- La Mancha entró en vigor en el 2004 con dos tipos de pólizas: El seguro de bovinos y el resto de las especies. Los puntos básicos en los que se sustenta la gestión y funcionamiento de los Seguros de Retirada y destrucción de Cadáveres de Animales Muertos en la Explotación para el plan 2010 y sucesivos, van encaminados a reducir de forma significativa los costes, contribuir con las CCAA por la estricta aplicación de las medidas de bioseguridad dictadas en la legislación, mantener una información amplia y fluida con las Administraciones Central y Autonómicas, mantener un centro de atención al ganadero, y obtener el máximo valor añadido de los subproductos animales. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 76 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Para lograr estos objetivos se plantean las actuaciones siguientes: • Unificación de sistema de precios de recogida para todas las especies. • Utilización de las Empresas más eficientes y que sean capaces de valorizar los subproductos de los animales retirados. • Garantía de un tiempo mínimo de permanencia de las Empresas implicadas. • Recepción de siniestros mediante atención telefónica gratuita e integral al ganadero, y servicio de atención y reclamación. • Controles en explotaciones, rutas, plantas de transformación y centros de transferencia, en base a los criterios establecidos por las Administraciones Competentes. 5.3.- Apoyo a la adquisición de contenedores de cadáveres: Destinado a la adquisición de contenedores de cadáveres en las explotaciones ganaderas para facilitar la recogida con destino a las plantas de transformación y destrucción. Son ayudas amparadas por la Orden de 15/09/2008, de la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural, por la que se establecen las bases reguladoras de las ayudas destinadas a las explotaciones ganaderas, las industrias agroalimentarias y establecimientos de gestión de subproductos, para la mejora de la capacidad técnica de gestión de subproductos de origen animal no destinados al consumo humano 5.4.- Fomento y registro de muladares: Tradicionalmente en ámbitos rurales se ha sido consciente de la importancia que tienes los animales muertos procedentes de la ganadería en la alimentación de las aves rapaces y así lo constata la existencia de los muladares en los pueblos, donde depositaban el cadáver de animales domésticos para que fueran eliminados por los buitres. El Decreto 108/2006 por el que se regula la alimentación de aves rapaces necrófagas con cadáveres y restos de animales de ganadería o cinegética, y se crea una red de muladares en el ámbito de castilla la Mancha. 5.5.- Establecimiento de zonas remotas para la destrucción de cadáveres de animales. En breve plazo la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente determinará los municipios considerados zonas remotas, donde será más flexible la aplicación de la normativa sobre recogida de cadáveres, para evitar el sobrecoste que conlleva la recogida de animales muertos en estas explotaciones. Es el Real Decreto 1429/2003, de 21 de noviembre, donde se regulan las condiciones de aplicación de la normativa comunitaria en materia de subproductos de origen animal no destinados al consumo humano, y establece que, como excepciones relativas a la eliminación de cadáveres de animales, procedentes de zonas remotas mediante incineración o enterramiento, realizados in situ en ambos casos. Los criterios considerados para definir las zonas remotas son los siguientes: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 77 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Ámbito territorial concreto: Para poder delimitar claramente las zonas remotas y para que exista la mayor correspondencia posible entre estas y las zonas montañosas, la unidad territorial que se utilizará como referencia será el municipio. Límite máximo de censo ganadero. Inicialmente se consideró no sobrepasar un límite máximo del 10% del censo ganadero de la Comunidad Autónoma. Dificultad de acceso. Los municipios propuestos como zonas remotas se ubican en zonas de montaña (con excepciones puntuales motivadas para conseguir una mínima continuidad geográfica). Baja densidad ganadera. La media de la densidad ganadera en Castilla La Mancha ya es de por sí una densidad baja, situándose en 17,1 UGM/Km2. El 95% de los municipios propuestos con difícil acceso tienen una densidad ganadera media por debajo de la media de de la Comunidad Autónoma. El 5% restante supera ligeramente dicha media, no obstante se mantienen al objeto de conseguir una mínima continuidad geográfica. 5.6- Gestión de subproductos animales no destinados al consumo humano SANDACHxix La publicación del Reglamento (CE) n.º 1774/2002, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 3 de octubre de 2002, por el que se establecen las normas sanitarias aplicables a los subproductos de origen animal no destinados al consumo humano (SANDACH), significó un cambio en el enfoque tradicional de la gestión de los subproductos en Europa. Las nuevas exigencias planteadas y el cambio en los circuitos tradicionales de gestión de los subproductos supuso un reto de adaptación para todos los eslabones de a cadena de producción y comercialización de productos de origen animal. Para mejorar la capacidad estructural nacional en el ámbito de la gestión de los subproductos de origen animal se han establecido ayudas destinadas a las explotaciones ganaderas, las industrias agroalimentarias y las plantas de transformación de subproductos para la mejora de la capacidad técnica de gestión de subproductos de origen animal no destinados al consumo humano. 6.- Mejora de las condiciones higiénico-sanitarias de las explotaciones 6.1- Programas sanitarios de las explotaciones ganaderas. ADSGxx El Decreto 20/2004, de 24/02/2004, , por el que se establecen las bases reguladoras para la constitución de Agrupaciones de Defensa Sanitaria Ganaderas (ADSG ) en Castilla-La Mancha y se establecen los programas sanitarios obligatorios en todas las explotaciones ganaderas de Castilla-La Mancha, establece los programas sanitarios por especies. Sería necesario elaborar un nuevo Decreto, que contemplará la nueva normativa básica nacional y donde se adaptara los programas sanitarios a la situación sanitaria actual. Las actividades subvencionables son las detalladas a continuación: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 78 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Programa zoosanitario: a) Sanidad Animal: Vacunaciones (aplicación de la vacuna), para el control preventivo de enfermedades que se encuentren incluidas en el programa sanitario común, así como tratamientos y otras actuaciones veterinarias b) Mejora de la calidad de las producciones y control documental: * Higiene de la explotación (limpieza, desinfección, desinsectación, desratización), en los animales y rebaños de aptitud láctea, el control de calidad de la leche, higiene del ordeño y sistemas de refrigeración, * La gestión documental (control de tratamientos y periodos de espera, elaboración de certificaciones y actualización) y mantenimiento del libro de registro; * El programa zootécnico que engloba las actuaciones encuadradas dentro de un programa de mejora reconocido oficialmente y llevado a cabo por una Asociación de Ganaderos de ámbito nacional o de la región de Castilla-La Mancha. Se subvencionará: -Hasta el 35 % de los costes de las pruebas realizadas por la ADSG para determinar la mejora genética o el rendimiento del ganado, exceptuando los controles realizados por el propietario del ganado y los controles de rutina de la calidad de la leche. -Hasta el 35 % de los costes para la implantación en las explotaciones de técnicas o prácticas innovadoras en el ámbito de la cría de animales, exceptuando los gastos que conlleven la implantación de la inseminación artificial o su ejecución. c) Actuaciones Sanitarias acuícolas: Será subvencionable hasta el 35 % del coste justificado anual, la realización de actuaciones para la obtención o mantenimiento del estatus sanitario de explotación o zona autorizada, referida a la septicemia hemorrágica viral y necrosis hematopoyética infecciosa. d) Formación: Son subvencionables la organización de cursos, jornadas y la edición de folletos divulgativos de formación para los ganaderos y/o técnicos veterinarios hasta un 50% del coste justificado y un límite máximo de 600 euros por ADSG y año. Solamente tendrán la consideración de cursos subvencionables los relacionados con la sanidad animal, la higiene y la gestión ganadera y de las explotaciones. Programas de erradicación y vigilancia. Se apoya la ejecución de los programas de erradicación y vigilancia en el ganado bovino, ovino y caprinoxxi. Así como, la ejecución del programa de lucha contra la enfermedad de la fiebre catarral ovina o lengua azulxxii. 6.2- Fomento de centros de limpieza y desinfección del transporte de ganadoxxiii. El objetivo es fomentar la instalación o mejora de centros de limpieza y desinfección de los vehículos dedicados al transporte por carretera del sector ganadero en el marco geográfico de Castilla-La Mancha. Los destinatarios de estas ayudas serán los titulares de los centros de limpieza y desinfección ubicados en Castilla-La Mancha ya autorizados, que mejoren sus Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 79 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 instalaciones, así como las entidades locales y personas físicas o jurídicas, que instalen un centro de limpieza y desinfección en la región. Los importes dependerán del tipo de inversión: - Instalación de nuevos centros. Hasta el 50% del importe de la inversión total correspondiente a la inversión de edificaciones, maquinaria y equipos, y de hasta el 70% en los mismos conceptos para las entidades locales, sin que en ningún caso el importe exceda de 30.000 euros. - Mejora de centros existentes. Hasta el 50% del importe total de la mejora, y hasta el 70% en el mismo concepto para las entidades locales, sin que en ningún caso, el importe de la ayuda exceda de 30.000 euros. 6.3.- Fomento del traslado de explotaciones ganaderas fuera del casco urbano. xxiv Se pretende facilitar el traslado de las explotaciones ganaderas fuera de los cascos urbanos, evitando las repercusiones negativas que ocasionan sobre la salud pública, el medio ambiente y el bienestar social. Estas ayudas están destinadas a las personas físicas o jurídicas o sus agrupaciones que sean titulares de una explotación ganadera activa funcionando al menos con el 80% de su capacidad y cuyas instalaciones estén ubicadas en el casco urbano de un municipio de Castilla-La Mancha. Será objeto de ayuda la construcción de la obra civil de establos y otras construcciones anejas; la adquisición de maquinaria, accesorios y equipos fijos que constituyan parte integrante de la explotación; las instalaciones y/o adquisición de maquinaria necesaria para el suministro de agua y energía de la nueva explotación ganadera. Y, no será subvencionable el coste del proyecto técnico, permisos o licencia municipal, la adquisición del terreno donde se instalará la nueva explotación, construcción de viviendas, y todos aquellos no incluidos en el apartado anterior. La ayuda consiste en una subvención directa de hasta un 40% del total de la inversión aprobada y posteriormente justificada, con un límite máximo por explotación de 120.000 euros. 7.- Garantizar la Seguridad Alimentaria: El Ganadero como productor de alimentos En el año 2006 entró en vigor la nueva reglamentación comunitaria en materia de higiene alimentaria que consagra la responsabilidad de la producción de alimentos seguros por los distintos agentes de la cadena alimentaria. En concreto el Reglamento (CE) n.º 852/2004 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 29 de abril de 2004, relativo a la higiene de los productos alimenticios, establece las normas generales de higiene de los alimentos de origen animal. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 80 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Por otro lado, el Reglamento (CE) n.º 853/2004 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 29 de abril de 2004, por el que se establecen normas específicas de higiene de los alimentos de origen animal, marca las normas específicas. En este marco, la trazabilidad de las producciones debe suponer una garantía adicional de seguridad alimentaria y debe partir de la implantación de los sistemas de identificación. Además, ante la demanda creciente de productos agroalimentarios de calidad, asegura que proceden de materias primas obtenidas cumpliendo los estándares mínimos establecidos. Razones por la que se deben establecer la siguiente serie de ayudas para conseguirlo: 7.1- Subvención para el desarrollo del programa nacional del genotipado ovino en Castilla-La Mancha. Ayudasxxv destinadas a las organizaciones de ganaderos para ejecutar en sus explotaciones el Programa nacional de genotipado ovino establecidas en el R.D. 1312/2005, de 4 de noviembre, por el que se establece el Programa nacional de selección genética para la resistencia a las encefalopatías espongiformes transmisibles en ovino. El importe de la subvención, en concurrencia con otras ayudas o subvenciones que puedan conceder otras Administraciones públicas, entes públicos adscritos o dependientes de estas, tanto nacionales como internacionales, y otras personas físicas o jurídicas de naturaleza privada, no podrá superar el coste total de la actividad objeto de la subvención, ni los límites establecidos en las Directrices Comunitarias sobre ayudas estatales al sector agrario, ni las cuantías máximas para cada subvención. 7.2.- Ayudas para la mejora de la calidad de la lechexxvi Destinadas a implantar guías de prácticas correctas de higiene en ganaderías dedicadas a la producción láctea de vacuno, ovino y caprino. Los destinatarios de las ayudas son las centrales de compra, las cooperativas y SAT entre cuyos objetivos esté la comercialización o transformación de leche de vaca, oveja o cabra, y las agrupaciones y las asociaciones de productores de leche, de acuerdo con lo establecido los artículos 14.2 y 15.3 del Reglamento (CE) nº 1857/2006, de la Comisión, de 15 de diciembre de 2006. En el caso de las centrales de compra deberán realizar un pago diferencial positivo por parámetros de calidad higiénico-sanitaria de la leche cruda por encima de lo impuesto por la normativa vigente. Este pago diferencial podrá establecerse incluyendo, adicionalmente, aspectos medioambientales, de bienestar animal y de personal de la explotación, con exigencias superiores a las establecidas en dicha normativa, o en la guía. Adicionalmente, en caso de centrales de compra de leche de vaca, deberán cumplir con las obligaciones impuestas por el régimen de la tasa suplementaria y analizar las muestras de leche en un laboratorio de análisis, conforme al Real Decreto 1728/2007, de 21 de diciembre Las actividades subvencionables son: Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 81 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 a) El asesoramiento técnico básico en la implantación de las guías. b) La certificación externa de la implantación de las guías La cuantía de las ayudas no podrá superar los siguientes límites, siempre dentro de las disponibilidades presupuestarias: a) El 50% de los costes subvencionables para la implantación de la guía b) El 70% de los costes subvencionables para la certificación externa 7.3.- Laboratorio Interprofesional Lácteo de Castilla-La Mancha. LILCAM. Para la determinación de la calidad de leche cruda para el pago por calidad se llevan a cabo análisis físico-químicos (grasa, proteína, sólidos) mediante el método de espectrofotometría FTIR; análisis higiénico-sanitarios (bacteriología) aplicando el método de citometría de flujo según Bactoscan FC; la determinación de células somáticas con el método de citometría de flujo según Fossmatic 5000; inhibidores por el método Eclipse); la detección de fraudes (agua añadida) mediante críoscopo Thermistor según ISO 5764:2002,; y mezclas de leche aplicando ELISA no competitivo). Desde la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, debido a la trascendencia que puede tener para el sector lácteo regional, se apoyará el funcionamiento del LILCAM mediante el oportuno acuerdo de colaboración para sufragar una parte de los costes del mismo, de tal manera que se reduzcan los del sector. 8.- Fomento de la Mejora genética y Selección Animal 8.1.- Subvenciones para el fomento de sistemas de producción de razas ganaderas autóctonas en regímenes extensivosxxvii. Ayudas al fomento de sistemas de producción de razas ganaderas autóctonas en regímenes extensivos según las bases reguladoras establecidas en el Real Decreto 1724/2007, de 21 de septiembre, destinadas a personas físicas o jurídicas que reúnan los requisitos. 8.2.- Ayudas para el control del rendimiento lecheroxxviii Destinadas al control de los rendimientos lecheros de las hembras de las especies bovina, ovina y caprina de raza pura destinadas a la reproducción, sometidas a control de rendimientos lecheros en Castilla-La Mancha con el objetivo de seleccionar genéticamente la raza. Los importes recibidos dependen del número de lactaciones válidas certificadas por la asociación. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 82 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 VI.- CRONOGRAMA. PUESTA EN PRÁCTICA Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 83 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 4º cuatrimestre 2010 1º cuatrimestre 2011 2º cuatrimestre 2011 3º cuatrimestre 2011 4º cuatrimestre 2º cuatrimestre 2011 2012 2012- 2015 1.- Vertebración de la G anadería en Castilla-La Mancha 1. Consejo Regional de G anadería Fomento de la participación en la Cadena de Valor Favorecer la con centración d e la oferta Potenciar la transparen cia de los mercad os Promover la formación para mejorar la competitividad 3 Colaboración de las Asociaciones y el CERSYRA 4 Reforzar la estructura de los Servicios Veterinarios Reorganizar modelo ADSG SITRAN y Veterinarios autorizados Vigilan cia Veterinaria Sistema de Interven ción Rápid a Colaboración Consejo Autonómico d e COV 9 M edidas d e fomento de la agrupación de p rod uctores 10 Información, asesoramien to y formación 2 2.- Acceso telemático a la WEB de la Consejería 1 Registro d e explotaciones Ganaderas. REG A Registro e idenitificación animal RIIA 3 Tramites relativ os a la seanidad an imal 4 Tramites relativ os al bienestar animal 5 Registro d e Veterinarios autorizados y hab ilitados 6 Tramites relativ os a la seg uridad Alimentaria 7 Tramitación de solicitud de ayud as 2 3.- Mejora de explotaciones ganaderas 1 Financiación y liqu idez d e las explotaciones Fomento de los seguros d e las explotaciones gan aderas 3 M ejora de infraestructuras e instalacion es 4 M ejora del medioambien te d e las ganaderías 5 Gestión de sub prod uctos ganaderos 6 Mejora de las condiciones higiénico-sanitarias 7 Seguridad de la cad ena alimentaria 8 Fomento de la mejora genética y la selección animal 2 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 Amarillo: Diseño Rojo: Elaboración Verde: Finalizado 84 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 VII.- MEMORIA ECONÓMICA Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 85 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Total 2010-2015 1.- Vertebración de la Ganadería en Castilla-La Mancha 2.- Fomento de la participación en la Cadena de Valor 2.1.1.- Fomentar la agrupación de productores b) Fomento fusión y federación de ADSG c) Centro de promoción y venta de PRE 130.000 60.000 130.000 60.000 130.000 60.000 130.000 60.000 130.000 60.000 130.000 60.000 780.000 360.000 50.000 200.000 200.000 100.000 10.000 5.480.000 2.310.000 8.540.000 50.000 200.000 200.000 100.000 10.000 5.480.000 2.310.000 8.540.000 50.000 200.000 200.000 100.000 10.000 5.480.000 2.310.000 8.540.000 50.000 200.000 200.000 100.000 10.000 5.480.000 2.310.000 8.540.000 50.000 200.000 200.000 100.000 10.000 5.480.000 2.310.000 8.540.000 50.000 200.000 200.000 100.000 10.000 5.480.000 2.310.000 8.540.000 300.000 1.200.000 1.200.000 600.000 60.000 32.880.000 13.860.000 51.240.000 2.- Acceso telemático a la WEB de la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente Desarrollo informático 200.000 TOTAL OBJETIVO Nº 2 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 1.200.000 1.200.000 2.100.000 2.600.000 8.791.000 19.690.000 15.330.000 13.625.000 1.190.000 7.410.000 70.736.000 1.500.000 2.600.000 18.776.500 19.690.000 15.330.000 13.625.000 1.190.000 7.410.000 80.121.500 1.500.000 2.600.000 13.755.000 19.690.000 15.330.000 13.625.000 1.190.000 7.410.000 75.100.000 1.500.000 2.600.000 3.755.000 19.690.000 15.330.000 13.625.000 1.190.000 7.410.000 65.100.000 1.500.000 2.600.000 3.755.000 19.690.000 15.330.000 13.625.000 1.190.000 7.410.000 65.100.000 1.500.000 2.600.000 3.755.000 19.690.000 15.330.000 13.625.000 1.190.000 7.410.000 65.100.000 9.600.000 15.600.000 52.587.500 118.140.000 91.980.000 81.750.000 7.140.000 44.460.000 421.257.500 79.476.000 88.861.500 83.840.000 73.840.000 73.840.000 73.840.000 473.697.500 4.- Reforzar la estructura de los Servicios Veterinarios 4.2.- Sanidad Animal 4.2.1- Sistema de Vigilancia Veterinaria 4.2.2.- Sistema de Intervención Rápida 4.2.5.- Mejora de la gestión de los Laboratorios de la región 4.2.6.- IREC , VISAVET y Consejo Autonómico de Colegios Veterinarios 4.3.- Bienestar Animal 5.- Medidas de fomento de la agrupación de productores 6.- Información, asesoramiento y formación TOTAL OBJETIVO Nº1 3.- Mejora de explotaciones ganaderas 1.- Acceso a la financiación de las explotaciones 2.- Fomento de los seguros de las explotaciones ganaderas 3.- Mejora de infraestructuras e instalaciones 4.- Mejora del medioambiente en las explotaciones ganaderas 5.- Desarrollo sostenible y gestión de subproductos ganaderos 6.- Mejora de las condiciones higiénico-sanitarias 7.- Seguridad de la cadena alimentaria 8.- Fomento de la mejora genética y la selección animal TOTAL OBJETIVO Nº 3 TOTAL ESTRATEGIA PARA LA GANADERIA 2010-2015 * Pendiente de las nuevas Perspectivas financieras de la UE. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 86 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 OBJETIVO N.º1. VERTEBRACIÓN DE LA GANADERÍA. 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Total 2010-2015 1.- Vertebración de la Ganadería en Castilla-La Mancha 2.- Fomento de la participación en la Cadena de Valor 2.1.1.- Fomentar la agrupación de productores b) Fomento fusión y federación de ADSG c) Centro de promoción y venta de PRE 130.000 60.000 130.000 60.000 130.000 60.000 130.000 60.000 130.000 60.000 130.000 60.000 780.000 360.000 50.000 200.000 200.000 100.000 10.000 5.480.000 2.310.000 8.540.000 50.000 200.000 200.000 100.000 10.000 5.480.000 2.310.000 8.540.000 50.000 200.000 200.000 100.000 10.000 5.480.000 2.310.000 8.540.000 50.000 200.000 200.000 100.000 10.000 5.480.000 2.310.000 8.540.000 50.000 200.000 200.000 100.000 10.000 5.480.000 2.310.000 8.540.000 50.000 200.000 200.000 100.000 10.000 5.480.000 2.310.000 8.540.000 300.000 1.200.000 1.200.000 600.000 60.000 32.880.000 13.860.000 51.240.000 4.- Reforzar la estructura de los Servicios Veterinarios 4.2.- Sanidad Animal 4.2.1- Sistema de Vigilancia Veterinaria 4.2.2.- Sistema de Intervención Rápida 4.2.5.- Mejora de la gestión de los Laboratorios de la región 4.2.6.- IREC, VISAVET y Consejo Autonómico de Colegios Veterinarios 4.3.- Bienestar Animal 5.- Medidas de fomento de la agrupación de productores 6.- Información, asesoramiento y formación TOTAL OBJETIVO Nº1 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 87 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 OBJETIVO N.2º. ACCESO TELEMÁTICO 2010 2.-AccesotelemáticoalaWEBdelaConsejeríadeAgriculturayMedioAmbiente Desarrolloinformático 200.000 200.000 TOTALOBJETIVONº2 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 2011 200.000 200.000 2012 200.000 200.000 2013 200.000 200.000 2014 200.000 200.000 2015 200.000 200.000 Total2010-2015 1.200.000 1.200.000 88 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 OBJETIVO N. º 3. MEJORA DE EXPLOTACIONES GANADERAS 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2.100.000 2.600.000 8.791.000 19.690.000 15.330.000 13.625.000 1.190.000 7.410.000 70.736.000 1.500.000 2.600.000 18.776.500 19.690.000 15.330.000 13.625.000 1.190.000 7.410.000 80.121.500 1.500.000 2.600.000 13.755.000 19.690.000 15.330.000 13.625.000 1.190.000 7.410.000 75.100.000 1.500.000 2.600.000 3.755.000 19.690.000 15.330.000 13.625.000 1.190.000 7.410.000 65.100.000 1.500.000 2.600.000 3.755.000 19.690.000 15.330.000 13.625.000 1.190.000 7.410.000 65.100.000 1.500.000 2.600.000 3.755.000 19.690.000 15.330.000 13.625.000 1.190.000 7.410.000 65.100.000 Total 2010-2015 3.- Mejoradeexplotacionesganaderas 1.- Acceso alafinanciacióndelasexplotaciones 2.- Fomentodelos segurosdelas explotaciones ganaderas 3.- Mejoradeinfraestructuras einstalaciones 4.- Mejoradel medioambienteenlas explotaciones ganaderas 5.- Desarrollo sostenible y gestiónde subproductosganaderos 6.- Mejora delas condiciones higiénico-sanitarias 7.- Seguridaddelacadena alimentaria 8.- Fomentodela mejoragenéticay laselecciónanimal TOTALOBJETIVONº 3 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 9.600.000 15.600.000 52.587.500 118.140.000 91.980.000 81.750.000 7.140.000 44.460.000 421.257.500 89 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 VIII.- ANEXOS Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 90 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Anexo I: Evolución de censos y producciones ganaderas en Castilla-La Mancha, 1997-2008 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 91 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 92 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 93 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 94 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 95 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 GANADO AVICOLA Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 96 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 97 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 98 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Anexo II: ENCUESTA 1.- GESTIÓN Y MODERNIZACIÓN DE EXPLOTACIONES: -¿Es necesaria una mejora de las infraestructuras de las explotaciones ganaderas? ¿Cuáles son las principales deficiencias que observas? - ¿Ves viable la aplicación de la informática en las explotaciones ganaderas? ¿Qué dificultades/mejoras supondría esto? - ¿Cuáles son las nuevas líneas de ayuda que se deberían desarrollar por parte de la Administración? ¿Es adecuado el sistema de seguros agrarios actual? ¿Incluirías nuevos seguros? 2.- SANIDAD ANIMAL: - ¿Crees que el funcionamiento de las ADSG es adecuado? ¿Consideras necesaria una reestructuración de ellas (fusión, reorganización de las mismas,…? - ¿Las medidas de sanidad animal actuales son adecuadas? ¿Por qué? -¿Se deberían poner en marcha nuevas medidas? ¿Cuáles? - ¿Qué enfermedades o patologías consideras importantes por su repercusión en el ganado? ¿Consideras adecuado el funcionamiento de los laboratorios de sanidad animal? ¿Cambiarías algo? - ¿Consideras adecuadas las medidas y recursos de la Administración ante aparición de una enfermedad grave (epizootia)? ¿Cómo mejorarías el sistema? - ¿Cómo mejorarías la bioseguridad de las explotaciones ganaderas? - ¿Qué deficiencias encuentras en los Centros de limpieza y desinfección de vehículos? ¿Qué mejoras propones? 3.- SEGURIDAD EN LA CADENA ALIMENTARIA: - ¿Cuáles son los mayores inconvenientes /problemas que plantea el sistema actual de identificación animal? - ¿Qué medidas se te ocurren para mejorar la trazabilidad? - ¿Son adecuados los controles oficiales? ¿Qué otros puntos críticos deberían controlarse? - ¿Qué zoonosis te parecen más importantes? ¿Por qué? - ¿Cuáles son las mayores dificultades que encuentras al aplicar el sistema APPCC? - ¿Cómo mejorarías su eficacia? - ¿Qué medidas se te ocurren para mejorar el apoyo a las PYMES? - ¿Cuáles son las deficiencias más importantes que observas en la higiene alimentaria? ¿Qué soluciones propones? - ¿Qué medidas se te ocurren para mejorar las producciones de calidad diferenciada? 4.- FORMACIÓN Y ASESORAMIENTO A GANADEROS. DIVULGACIÓN AL SECTOR DE LOS REQUISITOS NORMATIVOS: - ¿Qué temas consideras que deben incluirse en los planes de formación de la Administración? - ¿Qué dificultades encuentras a la hora de aplicar la legislación veterinaria? ¿Es necesario realizar actividades para facilitar su conocimiento? - ¿Qué normas en concreto te parecen más complicadas o no entiendes? ¿Qué medidas propones? - ¿Cómo mejorarías el asociacionismo agrario? - ¿Son adecuadas las medidas de fomento de razas autóctonas? ¿Qué deficiencias observas? ¿Qué mejoras propones? 5.- I+D+I EN GANADERÍA: - ¿Es necesario incrementar el apoyo a los centros de investigación? ¿Qué temas te preocupan? - ¿Conoces los premios "Manuel Alonso"? ¿Los consideras una buena iniciativa? ¿Sería conveniente desarrollar iniciativas similares? 6.- MEDIO AMBIENTE: -¿Son adecuadas las medidas de la Administración para el fomento de la producción ecológica? ¿Qué dificultades encuentras? ¿Qué mejoras propones? - ¿Qué dificultades encuentras en la aplicación de las medidas de desarrollo rural? - ¿Qué actividades se te ocurren para garantizar la viabilidad de las zonas rurales? - ¿Qué actividades complementarias a la actividad ganadera en las zonas rurales se te ocurren? ¿Qué iniciativas debe desarrollar la Administración al respecto? 7.- GESTIÓN DE SUBPRODUCTOS GANADEROS: - ¿Qué problemas te plantea la adecuada gestión de los residuos ganaderos (cadáveres, estiércoles y purines, residuos no orgánicos asimilables a R.S.U., residuos de medicamentos y tratamientos fitosanitarios y zoosanitarios,…)? - ¿Qué mejoras del sistema de gestión actual propones? ¿Conoces los posibles usos de los residuos orgánicos ganaderos? ¿Consideras necesaria una mayor formación por parte de la Administración en este tema? 8.- ESTRUCTURA COMERCIAL DE LA PRODUCCIÓN GANADERA: - ¿Deben diseñarse nuevos contratos tipo? ¿Para qué productos? - ¿Qué soluciones se te ocurren para mejorar la transparencia de precios en el sector agroalimentario? - ¿Cómo solucionarías el desfase de precios al productor y precios pagados por el consumidor? - ¿Se deberían celebrar nuevas ferias u otras actividades de promoción de los productos agroalimentarios de la región? ¿Qué medidas propones para ello? - ¿Es necesario buscar nuevos canales de comercialización a los productos agroalimentarios castellano-manchegos? ¿Cómo lo harías? Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 99 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Anexo III. Entidades consultadas ADSG APICOLA DE TOLEDO AFRICAMA AGABE AGRAMA AGRACE AGRAL AGRATA ANCLA ANCOPOR APAG ARGAPOR ASAPIA ASAPA ASOCIACIÓN DE APICULTORES DE CIUDAD REAL ASOCIACIÓN DE APICULTORES EL MADROÑO Y EL ROMERO ASOCIACIÓN APICOLA MONTESUR ASOCIACIÓN APÍCOLA DE CUENCA ASOCAMAN-PRE ASOPROVAC-CLM AVICAM AVIMANCHA COMAPOR CONSORCIO MANCHEGO FEDERACIÓN CUNICULTORES ASECUN FMADS FUNDACIÓN CONSEJO REGULADOR "MIEL DE LA ALCARRIA" LILCAM UPA ASAJA COAG-IR COOPERATIVAS AGROALIMENTARIAS DE CASTILLA-LA MANCHA CESFAC CECAM COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS AGRÓNOMOS CONSEJO AUTONÓMICO DE COLEGIOS VETERINARIOS Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 100 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Anexo IV.- Novedades previstas por la modificación de la Ley de Cooperativas Agrarias de Castilla-La Mancha El objetivo de la nueva Ley es incorporar cuestiones determinadas tras la revisión de la Norma Internacional de Contabilidad relativas referentes a los instrumentos financieros y a las aportaciones de los socios cooperativistas. Además, se pretende que la Ley sea menos organicista y basa la autonomía de la voluntad de los socios de las Cooperativas para su autorregulación, tratando de conseguir una mayor flexibilización del régimen económico y societario, potenciando formulas que ayuden a mejorar la financiación de las cooperativas, sin olvidar los principios fundamentales del cooperativismo y reforzando el papel empresarial de las mismas. Microempresa cooperativa Como importante novedad se introduce la posibilidad de crear microempresas cooperativas, acotadas para las de trabajo asociado y las de explotaciones comunitarias de la tierra, compuestas por un número mínimo de dos socios y máximos de diez (para el resto el mínimo es de tres socios) (Art. 2.3). Con el claro objetivo de facilitar a los emprendedores esta nueva forma de autogestión fundamental en el proceso de dinamización económica y creación de Regulación de la cualidad de socios Nueva y más extensa regulación del socio temporal. Se limitan a un tercio de los socios de carácter indefinido. La duración temporal máxima es cinco años; se limita el porcentaje de votos y la cuantía máxima del capital social a suscribir es del cincuenta por ciento del correspondiente a los socios indefinidos. También es el caso de socios colaboradores para los que su nueva regulación se encomienda, en mayor medida, a la voluntad estatutaria de la cooperativa. En relación con la baja voluntaria se provee la posibilidad, si estatutariamente se determina, de prohibirse la baja voluntaria del socio para proteger el patrimonio de la cooperativa (la nueva normativa contable impide la consideración de recurso propio las aportaciones al capital social de las cooperativas). La única forma para desvincularse de la cooperativa pasa por el medio normal de salida voluntaria que existe en cualquier tipo de sociedad, civil ó mercantil, que es la transmisión de sus participaciones sociales a otra persona, socio ó no (transmisión de la condición de socio). Cooperativas agrarias Se han introducido algunas modificaciones (tiempo mínimo de permanencia de los socios en la cooperativa, obligaciones con terceros,..) pero la novedad es la "Cooperativa Rural" (Art. 130.3). Dándole la posibilidad a esta nueva figura de, además de su objeto social, realizar otras actividades económicas y servicios relacionados con el desarrollo, sostenibilidad, impulso y transformación del medio rural (tales como la explotación de energías renovables, cultivos alternativos, turismo rural, acciones medioambientales, culturales, nuevas tecnologías, servicios asistenciales, de consumo, asesoramiento o cualesquiera otras actividades de igual o similar naturaleza). Incluso se prevé la posibilidad de adoptar los estatutos de organización de productores agrarios (Art 130.4.c). Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 101 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Cooperativas de explotación comunitaria de la tierra. Cooperativas que asocian a titulares de derecho de uso y aprovechamiento de tierras u otros bienes inmuebles, susceptibles de explotación agraria, que ceden dichos derechos a la cooperativa y que prestan o no su trabajo en la misma, para la explotación en común de los bienes cedidos por los socios. Pueden desarrollar cualquier actividad dirigida al cumplimiento de su objetivo social, tanto las dedicadas directamente a al obtención de los productores agrarios como las preparatorias de las mismas y las que tengan por objeto constituir o perfeccionar la explotación en todos sus elementos, así como la recolección, almacenamiento, tipificación, transporte, transformación, distribución y venta al por mayor o directamente al consumidor, etc. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 102 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Anexo V.- Normativa relativa a la ganadería i REAL DECRETO 104/2008, de 1 de febrero, por el que se establecen las bases reguladoras para la concesión de las subvenciones a las agrupaciones de productores en los sectores ovino y caprino. ii DOCM: 15/12/08- Orden de 9-12-2008, de la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de subvenciones a asociaciones y agrupaciones dentro del ámbito ganadero regional, y se realiza su convocatoria para el 2008. DOCM: 10/07/09- Orden de 16-06-2009, de la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de subvenciones a asociaciones y agrupaciones dentro del ámbito ganadero regional, y se realiza su convocatoria para el 2009. iii DOCM: 15/04/09- Resolución de 06-04-2009, de la Dirección General de Producción Agropecuaria, por la que se realiza la convocatoria para el año 2009 de las ayudas para medidas destinadas a mejorar las condiciones de producción y comercialización de la miel en Castilla-La Mancha. DOCM: 19/04/10- Orden de 29/03/2010, por la que se modifica la Orden de 18/05/2005, de la Consejería de Agricultura, que establece las bases reguladoras de las ayudas para medidas destinadas a mejorar las condiciones de producción y comercialización de la miel en Castilla-La Mancha. DOCM: 19/04/10- Resolución de 12/04/2010, por la que se realiza la convocatoria para el año 2010 de las ayudas para medidas destinadas a mejorar las condiciones de producción y comercialización de la miel en Castilla-La Mancha. DOCM: 15/04/09- Orden de 10-03-2009, de la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural, por la que se modifica la Orden de 18-05-2005 de la Consejería de Agricultura, por la que se establecen las bases reguladoras de las ayudas para medidas destinadas a mejorar las condiciones de producción y comercialización de la miel en Castilla-La Mancha. DOCM: 30/05/05- Orden de 18-05-2005, de la Consejería de Agricultura, por la que se establecen las bases reguladoras de las ayudas para medidas destinadas a mejorar las condiciones de producción y comercialización de la miel en Castilla-La Mancha. DOCM: 29/05/08- Orden de 08-05-2008, de la Consejería de Agricultura, por la que se modifica la Orden de 18-05-2005, por la que se establecen las bases reguladoras de las ayudas para medidas destinadas a mejorar las condiciones de producción y comercialización de la miel en Castilla-La Mancha. iv DOCM: 28/05/08- Orden de 20-05-2008, de la Consejería de Agricultura, por la que se precisan las bases reguladoras de las subvenciones a las agrupaciones de productores en los sectores ovino y caprino y se efectúa su convocatoria para 2008. DOCM: 30/12/08- Resolución de 17-12-2008, de la Dirección General de Producción Agropecuaria, por la que se publican los créditos disponibles para la resolución de las ayudas destinadas a las agrupaciones de productores en los sectores ovino y caprino, reguladas por la Orden de 20-05-2008, de la Consejería de Agricultura, por la que se precisan las bases reguladoras de las subvenciones a las agrupaciones de productores en los sectores ovino y caprino y se efectúa su convocatoria para el 2008. DOCM: 15/04/09- Resolución de 08-04-2009, de la Dirección General de Producción Agropecuaria, por la que se realiza la convocatoria de las subvenciones a las agrupaciones de productores en los sectores ovino y caprino en Castilla-La Mancha. DOCM: 19/04/10- Resolución de 14/04/2010, por la que se realiza la convocatoria de las subvenciones a las agrupaciones de productores en los sectores ovino y caprino en Castilla-La Mancha en 2010 DOCM: 05/05/10- Resolución de 20/04/2010, por la que se publican los créditos disponibles para las subvenciones a las agrupaciones de productores en los sectores ovino y caprino en Castilla-La Mancha en 2009, regulados en base a la Orden de 20/05/2008, de la Consejería de Agricultura, se precisan las bases reguladoras de las subvenciones a las agrupaciones de productores en los sectores ovino y caprino y se efectúa su convocatoria para 2008 en Castilla-la Mancha y Resolución de 08/04/2009, de la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 103 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 Dirección General de Producción Agropecuaria, por la que se realiza la convocatoria de las subvenciones a las agrupaciones de productores en los sectores ovino y caprino en Castilla-La Mancha en 2009. v DOCM: 26/02/10- Orden de 23/02/2010, por la que se establece el procedimiento para el reconocimiento de las entidades, sin ánimo de lucro, que presten servicios de asesoramiento a las explotaciones agrarias, se regula su Registro Regional de Castilla-La Mancha y se establece el régimen de concesión de ayudas a su implantación, adaptación y utilización. DOCM: 26/02/10- Resolución de 23/02/2010, por la que se convocan las ayudas para el año 2010 para la implantación, adaptación y utilización de los servicios de asesoramiento a las explotaciones agrarias. vi DOCM: 03/03/08- Orden de 27-02-2008, de la Consejería de Agricultura, por la que se establecen las bases reguladoras y la convocatoria de ayudas para facilitar el acceso al crédito de los titulares de explotaciones ganaderas de Castilla-La Mancha. DOCM: 18/03/08- Orden de 10-03-2008, de la Consejería de Agricultura, por la que se corrigen errores en la Orden de 27-02-2008, por la que se establecen las bases reguladoras y la convocatoria de ayudas para facilitar el acceso al crédito de los titulares de explotaciones ganaderas de Castilla-La Mancha. DOCM: 11/05/10- Orden de 05/05/2010, por la que se modifica la Orden de 27/02/2008, de la Consejería de Agricultura, por la que se establecen las bases reguladoras y la convocatoria de ayudas para facilitar el acceso al crédito de los titulares de explotaciones ganaderas de Castilla-La Mancha. vii Orden ARM/572/2010, de 10 de marzo, por la que se establecen las bases reguladoras y la convocatoria de las ayudas a los titulares de explotaciones agrícolas y ganaderas para facilitar el acceso a la financiación. viii Orden de 27/04/2010, de la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural, por la que se regulan y convocan ayudas para el ejercicio 2010 para la formalización de aval bancario a través de la Sociedad Anónima Estatal de Caución Agraria (SAECA) con objeto de facilitar el acceso a los préstamos a los titulares de explotaciones agrícolas y ganaderas de la Comunidad Autónoma de Castilla La-Mancha. ix Orden de 05/05/2010, de la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural, por la que se modifica la Orden de 27/02/2008, de la Consejería de Agricultura, por la que se establecen las bases reguladoras y la convocatoria de ayudas para facilitar el acceso al crédito de los titulares de explotaciones ganaderas de Castilla-La Mancha. x Orden PRE/894/2010, de 30 de marzo, por la que se establecen las bases reguladoras y la convocatoria de subvenciones de la Administración General del Estado a la suscripción de los seguros incluidos en el Plan de Seguros Agrarios Combinados para el ejercicio 2010. xi Orden de 26/07/2010, de la Dirección General de Mejora de Explotaciones Agrarias, por la que se establecen las bases reguladoras de las ayudas a la modernización de explotaciones agrarias, a la primera instalación de jóvenes agricultores y a las actuaciones en materia de regadíos (2010/13368). xii Orden de 27/07/2006 de la Consejería de Agricultura se establecen las bases reguladoras de las ayudas al sector apícola de Castilla-La Mancha. Resolución de 19/02/2009, de la Dirección General de Producción Agropecuaria, por la que se convocan las ayudas al sector apícola de Castilla-La Mancha para el año 2010. [2010/3244] xiii DOCM: 15/06/09- Orden de 02-06-2009, de la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural, por la que se desarrollan las bases reguladoras recogidas en el Real Decreto 1643/2008, de 10 de octubre, estableciendo subvenciones destinadas al sector equino en Castilla-La Mancha. DOCM: 15/06/09- Resolución de 08-06-2009, de la Dirección General de Producción Agropecuaria, por la que se convocan para el año 2009 las subvenciones destinadas la sector equino en Castilla-La Mancha. DOCM: 21/04/08- Orden de 16-04-2008, de la Consejería de Agricultura, por la que se modifica la Orden de 11-04-2007, por la que se precisan las bases reguladoras para la concesión de subvenciones al sector equino en Castilla-La Mancha y se efectúa su convocatoria para el 2007. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 104 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 DOCM: 21/04/08- Resolución de 16-04-2008, de la Dirección General de Producción Agropecuaria, por la que se realiza la convocatoria de las ayudas al sector equino en Castilla-La Mancha en el 2008. xiv DOCM: 12/03/09- Resolución de 06-03-2009, de la Dirección General de Producción Agropecuaria, por la que se realiza la convocatoria para el año 2009 de las ayudas de minimis destinadas a la implantación de sistemas de autocontrol en los mercados de ganado de Castilla-La Mancha. DOCM: 11/03/10- Orden de 08/03/2010, por la que se precisan las bases reguladoras para la concesión en Castilla-La Mancha de las ayudas de minimis destinadas a la implantación de sistemas de autocontrol en los mercados de ganado y se efectúa su convocatoria para el año 2010. xv Orden de 16-09-2008, de la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural, por el que se establecen bases reguladoras para la concesión de las subvenciones destinadas a determinados proyectos de mejora de la gestión medioambiental de las explotaciones porcinas de Castilla-La Mancha para 2008. xvi Orden de 04/11/2009, de la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural, por la que se convocan subvenciones destinadas al fomento de la aplicación de los procesos técnicos del Plan de biodigestión de purines, para el año 2009. xvii El Reglamento (CE) nº 1698/2005, del Consejo, de 20/09/2005 (DO nº L277 de 21/10/2005), relativo a la ayuda al desarrollo rural a través del Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER). Reglamentos (CE) nº 1974/2006 de la Comisión de 15-12-2006 (DO nº L368 de 23-12-2006) y nº 1975/2006 de la Comisión de 7-12-2006 (DO nº, por los que se establecen disposiciones de aplicación del Reglamento (CE) nº 1698/2005. xviii Orden de 23/02/2010, de la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural, por la que se establecen disposiciones de aplicación del régimen comunitario de las ayudas destinadas a compensar las dificultades naturales en zonas de montaña y en otras zonas con dificultades en Castilla-La Mancha en la campaña 2010. [2010/3251] xix Orden de 15/09/2008, de la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural, por la que se establecen las bases reguladoras de las ayudas destinadas a las explotaciones ganaderas, las industrias agroalimentarias y establecimientos de gestión de subproductos, para la mejora de la capacidad técnica de gestión de subproductos de origen animal no destinados al consumo humano. xx Orden de 29/12/2009, por la que se aprueban las bases reguladoras para la concesión de ayudas a las Agrupaciones de Defensa Sanitaria Ganaderas (ADSG) en Castilla-La Mancha. xxi De acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 2611/1996, de 20 de diciembre, (B.O.E. n.º 307 de 2112-1996), por el que se regulan los programas nacionales de erradicación de enfermedades de los animales; en la Orden 16-05-2006, de la Consejería de Agricultura, por la que se establecen las normas de ejecución de los programas de erradicación de la tuberculosis y brucelosis en el ganado de la especie bovina, de la tuberculosis caprina y de la brucelosis en las especies ovina y caprina, y vigilancia de la leucosis y la perineumonía bovina dentro del territorio de la Comunidad Autónoma de Castilla-La Mancha (DOCM n.º 113 de 1 de julio de 2006), y en la Orden de 17-07-1997 de la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, por la que se establecen Normas de actuación para la erradicación de la tuberculosis en el ganado caprino (DOCM n.º 36 de 8 de agosto de 1997). xxii De acuerdo con el Real Decreto 1228/2001, de 8 de noviembre, (B.O.E. n..º 287 de 30 de noviembre de 2001), por el que se establecen medidas especificas de lucha y erradicación de la fiebre catarral ovina o lengua azul y la normativa específica que lo desarrolla. xxiii DOCM: 17/04/02Orden de 14-03-2002, por la que se crea el registro de centros de limpieza y desinfección de vehículos destinados al transporte de ganado y se establecen normas para su autorización y funcionamiento. DOCM: 30/04/07Orden de 20-04-2007, de la Consejería de Agricultura, por la que se establecen las bases reguladoras de las ayudas para la instalación o mejora de centros de limpieza y desinfección de los vehículos destinados al transporte de ganado y se convocan para el 2007. Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 105 ESTRATEGIA REGIONAL PARA LA GANADERIA. Horizonte 2015 DOCM: 21/08/08Orden de 01-08-2008, de la Consejería de Agricultura, por la que se establecen las bases reguladoras de las ayudas para la instalación o mejora de centros de limpieza y desinfección de los vehículos destinados al transporte de ganado y se efectúa su convocatoria para el año 2008. xxiv DOCM: 21/07/08- Orden de 01-07-2008, de la Consejería de Agricultura, por la que se establecen ayudas para el traslado de explotaciones ganaderas fuera de los cascos urbanos y se efectúa su convocatoria para el 2008. DOCM: 01/08/08- Corrección de errores de 24-07-2008, de la Consejería de Agricultura, a la Orden de 0107-2008. xxv DOCM: 22/02/07- Orden de 12-02-2007, de la Consejería de Agricultura, por la que se modifica la Orden de 15-06-2006, por la que se precisan las bases reguladoras para la concesión de subvenciones para el desarrollo del Programa nacional del genotipado ovino en Castilla-La Mancha y se efectúa su convocatoria para el año 2006. DOCM: 25/02/08- Resolución de 20-02-2008, de la Dirección General de Producción Agropecuaria, por la que se convoca para 2008 las subvenciones para el desarrollo del Programa nacional genotipado ovino en Castilla-La Mancha. DOCM: 15/02/10- Orden de 08/02/2010, por la que se precisan las bases reguladoras para la concesión de subvenciones para el desarrollo del programa nacional del genotipado ovino en Castilla-La Mancha DOCM: 15/02/10- Resolución de 08/02/2010, por la que se realiza la convocatoria de concesión de subvenciones para el desarrollo del programa nacional del genotipado ovino en Castilla-La Mancha para el año 2010. xxvi El Real Decreto 1589/2009, de 16 de octubre, por el que se establecen las bases reguladoras para la concesión de subvenciones para la implantación de sistemas de aseguramiento para la mejora integral de la calidad de la leche cruda producida y recogida en las explotaciones, y su certificación externa. Orden de ..de la Consejería y Desarrollo Rural , por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de subvenciones para la implantación de sistemas de aseguramiento para la mejora integral de la calidad de la leche cruda producida y recogida en las explotaciones, y su certificación externa. xxvii DOCM: 10/06/09- Orden de 03-06-2009, de la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural, por la que se modifica el plazo de presentación de solicitudes de las subvenciones destinadas al fomento de sistemas de producción de razas ganaderas autóctonas en regímenes extensivos en el ámbito de la Comunidad Autónoma de Castilla-La Mancha en la campaña 2009, previsto en la Orden de 08-05-2008. DOCM: 26/02/10- Orden de 22/02/2010, por la que se abre el plazo de presentación de las solicitudes anuales de renovación de las subvenciones destinadas al fomento de sistemas de producción de razas ganaderas autóctonas en regímenes extensivos en Castilla-La Mancha. DOCM: 15/03/10- Resolución de 05/03/2010, por la que se publican los créditos disponibles para la resolución de los expedientes de la campaña 2009 de las ayudas destinadas al fomento de sistemas de producción de razas ganaderas autóctonas en regímenes extensivos, reguladas por la Orden de 08/05/2008, de la Consejería de Agricultura, por la que se precisan las bases reguladoras de las subvenciones destinadas al fomento de sistemas de producción de razas ganaderas autóctonas en regímenes extensivos. xxviii DOCM: 15/12/08- Resolución de 09-12-2008, de la Dirección General de Producción Agropecuaria, por la que se convocan ayudas para el control de rendimiento de las hembras lecheras para el año 2008. DOCM: 24/04/09- Resolución de 14-04-2009, de la Dirección General de Producción Agropecuaria, por la que se convocan ayudas para el control de rendimiento de las hembras lecheras para el año 2009. DOCM: 15/12/08- Orden de 09-12-2008, de la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural, por la que se establecen las bases reguladoras de la concesión de las ayudas para el control de rendimiento de las hembras lecheras en la Comunidad Autónoma de Castilla-La Mancha . Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, 2010 106 | es | escorpius | https://esdocs.com/doc/385390/estrategia-regional-de-la-ganaderia-horizonte-2015-web | 3b984d3e-5d25-4222-ab5c-10d7dac4e212 |
Problema: A mi comprador se le debitó el dinero pero la transacción me aparece como PENDIENTE o FALLIDA
Una transacción PENDIENTE indica que el pago fue interrumpido. Aunque la responsabilidad suele ser del comprador (anulación de pago, abandono del checkout o pérdida de conexión), también pueden suceder problemas de comunicación impredecibles entre los sistemas, llegando incluso al punto de que el banco debita el dinero, pero Transbank no valida la transacción, resultando que el comprador reclama haber pagado, pero en Pago Fácil la transacción indica PENDIENTE. Lo mismo puede suceder con una transacción FALLIDA. El dinero se debita pero un problema de comunicación impide que Transbank valide la transacción y la hace fallar.
En casos como estos, debes saber que Transbank no ha validado la transacción, por lo que no debes entregar tu producto o servicio, ya que probablemente la transacción sea revertida. Lo que debes hacer es explicarle la situación a tu comprador y esperar un máximo de 3 días hábiles a que el banco revierta la transacción ante la falta de validación y desbloquee el dinero, porque en realidad no se trata de un débito, sino de una reserva preventiva de fondos en espera de la validación.
Cada banco puede tardar más o menos en revertir la transacción. La espera máxima debería ser de 3 días hábiles. Solo después de 2 días, puedes enviarnos un ticket con los detalles de la transacción a [email protected] para verificar el caso con Transbank. Dicha verificación solo puede hacerse 48 horas después de la transacción. | es | escorpius | https://docs.pagofacil.cl/soluciones/problema-a-mi-comprador-se-le-debito-el-dinero-pero-la-transaccion-me-aparece-como-pendiente-o-fallida | 8478bef0-26b7-4000-ad50-85c2e323f418 |
CURSO AAA AVALADO POR EL CONSEJO MEXICANO DE OFTALMOLOGÍA CON VALOR DE 10 PUNTOS CURRICULARES Estimados colegas oftalmólogos de toda la República Mexicana: en nombre de la mesa directiva 2016 del Colegio de Oftalmólogos del Estado de Puebla, me complace invitarlos a nuestro 30º curso de actualización denominado Perlas y Controversias en Oftalmología. Aunque sabemos que nuestro colegio está cumpliendo 57 años de su fundación (Sociedad Poblana de Oftalmología y Otorrinolaringología en sus inicios), el nombre de Perlas tiene una razón de ser: la celebración de nuestro aniversario al cumplir 30 años consecutivos realizando este curso, habiendo sido el primero de carácter oficial en 1987. Este año será especial, tenemos como invitados extranjeros a los dos mejores hospitales de oftalmología de Estados Unidos (Hospital Bascom Palmer) y España (Instituto de Microcirugía Ocular de Barcelona), dignamente representados por sus jefes de servicios. Además, como ustedes saben Puebla ha tenido un crecimiento turístico impresionante en los últimos 6 años, por lo cual estoy seguro que no nos faltarán actividades sociales y culturales para que ustedes y sus acompañantes hagan de este curso una experiencia académica, gastrónomica y cultural inolvidable. Los espero en nuestra bella ciudad de Puebla a partir del 19 de mayo Dr. Javier Gaytan Melicoff Presidente del Colegio de Oftalmólogos del Estado de Puebla PROFESORES INTERNACIONALES Wendy W. Lee, M.D., MS Departamento de Órbita y Óculoplástica Hospital Bascom Palmer, Miami, E.U. Paul F. Palmberg, M.D., Ph.D. Departamento de Glaucoma Hospital Bascom Palmer, Miami, E.U. Borja Corcóstegui, M.D., Ph.D. Director Médico Instituto de Microcirugía Ocular, Barcelona, España. José L. Güell, M.D., Ph.D. Jefe de Córnea y Cirugía Refractiva Instituto de Microcirugía Ocular, Barcelona, España PROFESORES NACIONALES Conferencia Magistral Acad. Dr. Jaime Lozano Alcázar Director Médico Hospital Nuestra Señora de la Luz IAP Expresidentes Estatales Dr. Leonardo García Rojas (Michoacán) Dra. Norma P. Michel Corona (Hidalgo) Dr. Miguel Moreno Marín (Veracruz) Dr. Jorge Pacheco Padrón (Querétaro) Dra. Adaí Peréz Montesinos (Oaxaca) Dr. Fernando Rodríguez Sixtos (Guanajuato) Dr. Otto Solórzano Alonso (Morelos) Segmento anterior Dr. Eduardo Chávez Mondragón (Cd. México) Dr. Miguel A. Contreras Méndez (Puebla) Dr. Héctor Foncerrada Rivadeneyra (Puebla) Dr. Leonardo García Rojas (Michoacán) Dr. Santiago García Arroyo (Cd. México) Dr. Antonio Méndez Noble (Tijuana) Dr. Erik Mendoza Schuster (Cd. México) Dra. Dulce M. Mozas Dávila (Puebla) Dr. Juan M. Paulín Huerta (Cd. México) Dr. Otto Solórzano Alonso (Morelos) Oftalmopediatría Dr. Jacob Gómez Felix (Jalisco) Dr. Jorge Gutiérrez Ponce (Puebla) Dr. José Fernando Pérez Pérez (Querétaro) Dr. Victor Villar Calvo (Jalisco) Córnea y cirugía refractiva Dr. Alejandro Babayán Sosa (Cd. México) Dr. Francisco Beltrán Díaz de la Vega (Cd. México) Dr. Jorge Domene Hinojosa (Nuevo León) Dr. Alejandro del Castillo Ruiz (Puebla) Dr. Javier A. Gaytán Melicoff (Puebla) Dr. Enrique Graue Hernández (Cd. México) Dr. José L. Güell Villanueva (Barcelona) Acad Dr. Manuel Ramírez Fernández (Cd. México) Dra. Narlly Ruiz Quintero (Cd. México) Dra. Valeria Sánchez Huerta (Cd. México) Dr. Raúl Suárez Sánchez (Cd. México) Dr. Ricardo Trigo Lara (Puebla) Retina y vítreo Dr. Alejandro Aragón Anzures (Puebla) Dr. Rafael Bueno García (Cd. México) Dr. Mauricio Buitrago Martínez (Puebla) Dr. Gustavo del Castillo Ruiz (Puebla) Dr. Borja Corcóstegui Guraya (Barcelona) Dr. Gerardo García Aguirre (Cd. México) Dr. Federico Graue Wiechers (Cd. México) Dr. Juan Manuel Jiménez Siérra (Cd. México) Dra. Gabriela Lopezcarasa Hernández (Cd. México) Dr. David Lozano Rechy (Cd. México) Dr. José L. Rodríguez Loaiza (Cd. México) Dr. Humberto Ruiz García (Jalisco) Dr. Eduardo Torres Porras (Puebla) Glaucoma Dr. Jesús Jiménez Román (Cd. México) Dr. Paul F. Palmberg (Florida) Dra. Camelia Rosales Lara (Puebla) Dr. Mauricio Turati Acosta (Cd. México) Dra. Isaac Zonana Sitton (Cd. México) Orbita y oculoplástica Dr. Gerardo Graue Moreno (Cd. México) Dr. Miguel Huerta García (Cd. México) Dra. Wendy W. Lee (Florida) Dr. David Morales Rome (Puebla) Dr. José Luis Tovilla Canales (Cd. México) JUEVES 19 DE MAYO Registro 15:30 - 19:00 BIENVENIDA 16:20 - 16:30 Bienvenida Dr. Javier A. Gaytán Melicoff (Presidente COEP 2016) 16:30 - 18:00 Rafagas clínicas - Ex presidentes de Colegios estatales Coordinador: Dr. Ricardo Trigo Lara Panel de expertos: Dr. Francisco Beltrán Díaz de la Vega, Dr. José L. Güell Villanueva, Dr. Borja Corscóstegui Guraya y Dr. Jesús Jiménez Román 16:30 - 16:40 Síndrome de Pickwick Dra. Adaí Pérez Montesinos (Oaxaca) 16:42 - 16:52 Qué hacer cuando vemos y no sabemos Dr. Otto Solórzano Alonso (Morelos) 16:54 - 17:04 Tratamiento oportuno del queratocono con cross linking: ¿porqué esperar? Dr. Fernado Rodríguez Sixtos (Guanajuato) 17:06 - 17:16 Sospecha de glaucoma Dr. Miguel Moreno Marín (Veracruz) 17:18 - 17:28 Recolocación de segmento intraestromal por extrusión en paciente pediátrico Dr. Jorge Pacheco Padrón (Querétaro) 17:30 - 17:40 Liberando el eje visual ¡Cirugía de obstáculos! Dr. Leonardo García Rojas (Michoacán) 17:42 - 17:52 Glaucoma en alteración metabólica Dra. Norma P. Michel Corona (Hidalgo) 18:00 - 19:00 Simposio - Ametropías y su manejo en edad pediátrica Coordinador: Dr. Jorge Gutiérrez Ponce 18:00 - 18:05 Ambliopía: Concepto / Ley General de Salud en relación con la tamiz visual Dr. Jorge Gutiérrez Ponce 18:05 - 18:20 Ambliopía y problemas refractivos en pediatría: diagnóstico oportuno Dr. José Fernando Pérez Pérez 18:20 - 18:35 Reflejo rojo (Bruckner) y su adecuada interpretación Dr. Victor Villar Calvo 18:35 - 18:45 Refracción manual y automatizada en pediatría Dr. Jacob Gómez Felix 18:45 - 19:00 Mesa Redonda Ponentes JUEVES 19 DE MAYO 19:00 - 19:30 Inauguración de exposición comercial Dr. Francisco Beltrán Díaz de la Vega (Presidente SMO 2016) Dr. Javier A. Gaytán Melicoff (Presidente COEP 2016) 19:30 - 20:30 Conferencia Inaugural Actualidad y combinaciones quirúrgicas en el transplante de endotelio corneal Ponente: Dr. José L. Güell Villanueva Presentador: Dr. Javier A. Gaytán Melicoff (Presidente COEP 2016) 20:30 - 23:00 Coctel de Bienvenida Salón La Pastora (Centro de convenciones William O. Jenkins) Patrocinador: Láser y Ultrasonido Ocular de Puebla VIERNES 20 DE MAYO 07:30 - 16:00 Registro 08:00 - 09:00 Desayuno Científico "Importancia de la presión intraocular en el glaucoma" Ponente: Dr. Mauricio Turati Acosta Patrocinador: Laboratorios Grin 09:00 - 09:30 Inauguración Oficial Dr. Francisco Beltrán Díaz de la Vega (Presidente SMO 2016) Dr. Javier A. Gaytán Melicoff (Presidente COEP 2016) Mesa directiva COEP 2016 09:30 - 11:00 Glaucoma Coordinador: Dr. Jesús Jiménez Román 09:30 - 09:42 7 pearls of gonioscopy Dr. Paul F. Palmberg New data and thinking about "Target pressure" Dr. Paul F. Palmberg Diagnóstico temprano de glaucoma con análisis de complejo de células ganglionares Dr. Mauricio Turati Acosta Optimizing glaucoma surgery Dr. Paul F. Palmberg EX-PRESS en glaucoma de difícil control Dr. Jesús Jiménez Román Mesa redonda Dra. Camelia Rosales Lara, Dr. Isaac Zonana Sitton y ponentes 09:42 - 09:54 09:54 - 10:06 10:06 - 10:18 10:18 - 10:30 10:30 - 11:00 11:00 - 11:30 Receso Viernes 20 de Mayo 11:30 - 13:00 Simposio - Acercándonos a la perfección en facoemulsificación de catarata Coordinador: Dr. Héctor Foncerrada Rivadeneyra 11:30 - 11:40 Perlas en la profilaxis quirúrgica Dr. Leonardo García Rojas Medidas de prevención del EMQ Dr. Santiago García Arroyo Pasos para una buena femto-capsulorexis Dr. Antonio Méndez Noble 11:40 - 11:50 11:50 - 12:00 12:00 - 12:15 Mesa reonda Dra. Dulce M. Mozas Dávila, Dr. Otto Solórzano Alonso y ponentes 12:15 - 12:25 Selección de multifocalidad intraocular Dr. Erik Mendoza Schuster 12:25 - 12:35 LIO tórico o corrección corneal Dr. Juan M. Paulín Huerta Lente trifocal Dr. Eduardo Chávez Mondragón 12:35 - 12:45 12:45 - 13:00 Mesa reonda Dr. Otto Solórzano Alonso, Dr. Miguel A. Contreras Méndez y ponentes 13:00 - 14:30 Orbita y oculoplástica Coordinador: Dr. José Luis Tovilla Canales 13:00 - 13:12 Overview of eyelid lesions: Recent advances in diagnosis and management Dra. Wendy W. Lee Perlas en el manejo del trauma palpebral Dr. Gerardo Graue Moreno What you should know about recent advances in non-invasive periocular rejuvenation Dra. Wendy W. Lee 13:12 - 13:24 13:24 - 13:36 13:36 - 13:48 How to achive the perfect upper eyelid blepharoplasty? Dra. Wendy W. Lee 13:48 - 14:00 Blefaroplastia inferior: quitar o poner? Esa es la cuestión Dr. José L. Tovilla Canales 14:00 - 14:30 Mesa reonda Dr. Miguel Huerta García, Dr. David Morales Rome y ponentes Viernes 20 de Mayo 14:30 - 15:00 Conferencia Magistral "Oftalmología y pintura artística" Ponente: Acad. Dr. Jaime Lozano Alcázar Presenta: Dr. Ricardo Trigo Lara 15:00 - 16:00 Comida científica "Profilaxis en cirugía de catarata y pseudofáquia tórica" Salón La Constancia (Centro de convenciones William O. Jenkins) Coordinador: Dr. Eduardo Chávez Mondragón Ponentes: Dra. Claudia Palacio Pastrana Dr. Cecilio Velasco Barona Mesa Redonda: Dra. Dulce M. Mozas Dávila Dr. Javier A. Gaytán Melicoff Patrocinador Bausch & Lomb 16:30 - 17:30 Tarde de Talleres de la industria (3) 1.- Lux Científico "Swept source en Glaucoma" Ponente: Dr. René Guillermo Alfaro Guarneros 2.- MundiPharma 3.- Galderma "Dysport-Toxina Botulínica: no es solo cuestión de arrugas" Ponente: Dr. José Luis Tovilla Canales 18:00 - 19:30 Recorrido peatonal por Puebla histórico Más información visita el registro (Cupo máximo 60 personas) Sábado 21 de Mayo 07:00 - 15:00 Registro 08:00 - 09:00 Desayuno científico "Desafíos en el diagnóstico y soluciones con tecnología Nidek S4Optik" Ponente: Ing. Mario Robledo Silva. Especialista de producto de Nidek Patrocinador: S4Optik Latinoamérica 09:00 - 10:15 Retina médica Coordinador: Dr. Eduardo Torres Porras 09:00 - 09:12 Controversias en el tratamiento en el manejo de DMRE húmeda Dra. Gabriela Lopezcarasa Hernández Los hallazgos de interés con OCT-Angiografía Dr. Borja Corcóstegui Guraya 09:12 - 09:24 09:24 - 09:36 09:36 - 09:48 09:48 - 10:15 Avastin vs Lucentis vs Wetlia en edema macular diabético: resultados 1 y 2 años Dr. Juan Manuel Jiménez Sierra Porque no debo desechar mi cámara de fondo de ojo Dr. Humberto Ruíz García Mesa redonda Dr. Rafael Bueno García, Dr. Mauricio Buitrago Martínez, Dr. Gustavo del Castillo Ruíz y ponentes 10:15 - 11:30 Córnea Coordinador: Dr. Alejandro del Castillo Ruíz 10:15 - 10:27 Microscopía especular: diagnóstico oportuno pre y post quirúrgico Dra. Narlly Ruiz Quintero Aspectos de la superficie ocular y cirugía de catarata Dr. José L. Güell Villanueva 10:27 - 10:39 10:39 - 10:51 10:51 - 11:03 11:03 - 11:30 11:30 - 12:00 Utilidad de OCT transquirúrgico en transplante lamelar Dr. Jorge Domene Hinojosa Microscopía confocal: comparación de 3 técnicas de crosslinking corneal Acad. Dr. Manuel Ramírez Fernández Mesa redonda Dr. Alejandro Babayán Sosa, Dr. Raúl Suárez Sánchez, Dr. Ricardo Tirgo Lara y ponentes Receso Sábado 21 de Mayo 12:00 - 13:30 Retina quirúrgica Coordinador: Dr. David Lozano Rechy 12:00 - 12:12 Pronóstico en retinopatía diabética proliferativa Dr. Borja Corcóstegui Guraya Perlas en valoración pre operatoria de desprendimiento de retina regmatógeno Dr. Federico Graue Wiechers Cirugía en alteraciones maculares en miopía elevada Dr. Gerardo García Aguirre 12:12 - 12:24 12:24 - 12:36 12:36 - 12:48 Actualidades y controversias en trauma con involucro de segmento posterior Dr. José L. Rodríguez Loaiza 12:48 - 13:00 Selección de técnica e instrumentos en la cirugía de retinopatia diabética proliferativa Dr. Borja Corcóstegui Guraya Mesa redonda Dr. Rafel Bueno García, Dr. Alejandro Aragón Anzures, Dr. Eduardo Torres Porras y ponentes 13:00 - 13:30 13:30 - 15:00 Cirugía refractiva Coordinador: Dr. Javier A. Gaytán Melicoff 13:30 - 13:42 Cirugía fotoablativa tras QPP Dra. Valeria Sánchez Huerta Artiflex vs ICL Dr. José L. Güell Villanueva LASIK/PRK vigente o demodé? Dr. Francisco Beltrán Díaz de la Vega 13:42 - 13:54 13:54 - 14:06 14:06 - 14:18 14:18 - 14:30 14:30 - 15:00 15:00 SMILE al día Dr. Enrique Graue Hernández Re-tratamientos tras SMILE Dr. José L. Güell Villanueva Mesa redonda Dr. Alejandro Babayán Sosa, Dr. Raúl Suárez Sánchez Dr. Ricardo Trigo Lara y ponentes Ceremonia de Clausura Dr. Javier A. Gaytán Melicoff (Presidente COEP 2016) INDUSTRIA LATINOS OPTICOS | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2027212/descargar-archivo-pdf | 6f654f64-89a8-4b11-aa96-e6fb753b057b |
Balanceo de carga de servicios
El servicio de Amazon ECS se puede configurar opcionalmente para utilizar Elastic Load Balancing a fin de distribuir el tráfico de manera uniforme entre las tareas del servicio.
Amazon ECS Los servicios de admiten los tipos de balanceadores Balanceador de carga de aplicacionesde Balanceador de carga de red carga Classic Load Balancer, Balanceador de carga de aplicacionesy . Los se utilizan para dirigir el tráfico HTTP/HTTPS (o de capa 7). Balanceador de carga de redLos se utilizan para dirigir el tráfico TCP o UDP (o Classic Load Balancerde capa 4). Los se utilizan para dirigir el tráfico TCP. Para obtener más información, consulte Tipos de balanceadores de carga.
Los Balanceador de carga de aplicaciones ofrecen varias características nuevas que los hacen interesantes para utilizar con los servicios de Amazon ECS
Cada servicio puede servir el tráfico desde varios balanceadores de carga y exponer varios puertos con balance de carga especificando varios grupos de destino.
Solo se admiten en tareas que usan los tipos de lanzamiento Fargate y EC2
Balanceador de carga de aplicacionesLos permiten a los contenedores utilizar el mapeo de puerto de host dinámico (de modo que se permitan varias tareas desde el mismo servicio por instancia de contenedor).
Balanceador de carga de aplicacionesLos admiten el direccionamiento basado en rutas y las reglas de prioridad (de modo que varios servicios puedan utilizar el mismo puerto de escucha en un único Balanceador de carga de aplicaciones).
Le recomendamos que utilice los Balanceador de carga de aplicaciones para los servicios de Amazon ECS de manera que pueda aprovechar estas características más recientes, a menos que su servicio requiera una característica que solo esté disponible con los Balanceador de carga de red o los Classic Load Balancer Para obtener más información sobre Elastic Load Balancing y las diferencias existentes entre los balanceadores de carga, consulte la Guía del usuario de Elastic Load Balancing.
Consideraciones sobre el balanceo de carga de servicios
Tenga en cuenta lo siguiente cuando utilice el balanceo de carga de servicios.
Balanceador de carga de aplicaciones Balanceador de carga de red Consideraciones de y
Las siguientes consideraciones son específicas de los servicios de Amazon ECS que utilizan Application Load Balancers o Balanceador de carga de reds:
Amazon ECS requiere el IAM rol vinculado al servicio , que proporciona los permisos necesarios para registrar y anular el registro de instancias de contenedor en el balanceador de carga cuando se crean y detienen tareas. Para obtener más información, consulte Rol vinculado a servicio para Amazon ECS.
En el caso de los servicios que utilizan un Balanceador de carga de aplicaciones o Balanceador de carga de red, no puede asociar más de cinco grupos de destino a un servicio.
Para los servicios con tareas que utilizan el modo de awsvpc red , al crear un grupo de destino para el servicio, debe elegir ip como tipo de destino, no instance. Esto se debe a que las tareas que utilizan el modo de awsvpc red están asociadas a una interfaz de red elástica, no a una Amazon EC2 instancia .
Si su servicio utiliza un Balanceador de carga de aplicaciones y requiere acceso a varios puertos con balanceo de carga, como el puerto 80 y el puerto 443 para un servicio HTTP/HTTPS, puede configurar dos agentes de escucha. Un agente de escucha es responsable de las solicitudes HTTPS que reenvían la solicitud al servicio y otro agente de escucha es responsable de redirigir las solicitudes HTTP al puerto HTTPS adecuado. Para obtener más información, consulte Crear un agente de escucha de Balanceador de carga de aplicaciones en la Guía del usuario de Application Load Balancers .
La configuración de subred del balanceador de carga debe incluir todas las zonas de disponibilidad en las que residen las instancias de contenedor.
Después de crear un servicio, el ARN del grupo de destino o el nombre del balanceador de carga, el nombre del contenedor y el puerto del contenedor especificados en la definición del servicio no se pueden modificar. No puede agregar, eliminar ni cambiar la configuración del balanceador de carga de un servicio existente. Si actualiza la definición de la tarea para el servicio, el nombre del contenedor y el puerto del contenedor que se especificaron cuando se creó el servicio deben permanecer en la definición de la tarea.
Si la tarea de un servicio no supera los criterios de comprobación de estado del balanceador de carga, la tarea se detiene y se reinicia. Este proceso continúa hasta que el servicio alcanza el número de tareas en ejecución deseadas.
Cuando se utilizan Balanceador de carga de red configurados con direcciones IP como destinos, las solicitudes se ven como procedentes de la dirección IP privada Balanceador de carga de red Esto significa que los servicios detrás de un Balanceador de carga de red están efectivamente abiertos al mundo en cuanto se permiten las solicitudes entrantes y las comprobaciones de estado en el grupo de seguridad del destino.
El uso de un Balanceador de carga de red para dirigir el tráfico UDP a sus Amazon ECS tareas en Fargate requiere que la tarea utilice la versión de la plataforma 1.4.0.
Balanceador de carga de aplicaciones Consideraciones sobre el modo de inicio lento de
Los Balanceador de carga de aplicaciones habilitados para el modo de inicio lento son compatibles con los servicios de Amazon ECS Para obtener más información acerca del modo de inicio lento, consulte Grupos de destino para sus balanceadores de carga de aplicaciones.
Para asegurarse de que el programador del servicio no tenga en cuenta las comprobaciones de estado de los contenedores en mal estado hasta que se hayan preparado las tareas y estén listas para recibir tráfico, se requieren las siguientes configuraciones:
Debe configurar la comprobación de estado del contenedor para que devuelva un estado UNHEALTHY hasta que finalice el periodo de inicio lento.
Debe configurar el valor del periodo de gracia de la comprobación de estado para el servicio de Amazon ECS de forma que tenga la misma duración que el modo de inicio lento.
Tenga en cuenta lo siguiente cuando utilice diferentes modos de red de tareas con el modo de inicio lento de Balanceador de carga de aplicaciones
Cuando se utiliza el modo de red awsvpc, a cada tarea se le asigna su propia interfaz de red elástica (ENI) y dirección IP, lo que permite a Balanceador de carga de aplicaciones registrar cada tarea como un destino en el grupo de destino. Esto permite que cada destino recién registrado tenga habilitado el modo de inicio lento.
Cuando se utiliza el modo de red host, la tarea omite las construcciones de red de Docker y asigna los puertos de contenedor directamente a la interfaz o interfaces de red de la instancia Amazon EC2 Puede registrar la instancia de contenedor como el destino de Balanceador de carga de aplicaciones en lugar de como la dirección IP de la tarea. Esto significa que solo puede ejecutar una tarea por instancia si desea que el modo de inicio lento funcione de forma eficaz. Si actualizara una tarea o servicio existente o reiniciara la instancia de contenedor, no se volvería a registrar la instancia de contenedor como destino de Balanceador de carga de aplicaciones y, por tanto, no comenzaría el periodo de inicio lento.
Cuando se utiliza el modo de red bridge, como ocurre con el modo de red host, se registra la instancia de contenedor como el destino de Balanceador de carga de aplicaciones en lugar de la tarea de Amazon ECS, por lo que se aplican las mismas consideraciones descritas anteriormente.
Además, las siguientes consideraciones solo se aplican cuando se utiliza el modo de inicio lento de Balanceador de carga de aplicaciones y se añaden tareas de Amazon ECS como destinos:
Al habilitar el inicio lento para un grupo de destino, los destinos ya registrados con el grupo de destino no entran en el modo de inicio lento.
Al habilitar el inicio lento para un grupo de destino vacío y, a continuación, registrar uno o varios destinos mediante una operación de registro único, estos destinos no entran en el modo de inicio lento. Los destinos recién registrados entran en el modo de inicio lento solo cuando hay al menos un destino registrado que no está en modo de inicio lento.
Si anula el registro de un destino en modo de inicio lento, el destino sale del modo de inicio lento. Si registra de nuevo el mismo destino, entra en modo de inicio lento de nuevo.
Si un destino en modo de inicio lento tiene un estado incorrecto y, a continuación, vuelve a encontrarse en buen estado antes de que pase el periodo de duración, el destino permanece en modo de inicio lento hasta que termina el periodo de duración, momento en el cual sale del modo de inicio lento. Si un destino que no se encuentra en modo de inicio lento cambia de incorrecto a correcto, no entra en el modo de inicio lento.
Classic Load BalancerConsideraciones sobre
Las siguientes consideraciones son específicas de los servicios de Amazon ECS que utilizan Classic Load Balancers:
Los servicios con tareas que utilizan el modo de red awsvpc, como las que tienen el tipo de lanzamiento Fargate, no admiten Classic Load Balancers.
Todos los contenedores que se lanzan en una definición de tarea única se colocan siempre en la misma instancia de contenedor. Para los Classic Load Balancer puede elegir colocar varios contenedores (en la misma definición de tarea) detrás del mismo balanceador de carga definiendo varios puertos de host en la definición de servicio y añadiendo dichos puertos de escucha al balanceador de carga. Por ejemplo, si una definición de tarea consta de Elasticsearch utilizando el puerto 3030 en la instancia de contenedor, con Logstash y Kibana utilizando el puerto 4040 en la instancia de contenedor, el mismo balanceador de carga puede enrutar el tráfico a Elasticsearch y Kibana a través de dos escuchas. Para obtener más información, consulte Agentes de escucha para Classic Load Balancer en la Guía del usuario de Classic Load Balancers .
No se recomienda conectar varios servicios al mismo Classic Load Balancer. Como el registro y la cancelación del registro de las instancias de contenedor se realizan con Classic Load Balancers y no con combinaciones de host y puerto, esta configuración puede provocar problemas si se detiene una tarea de un servicio. En este escenario, podría ocurrir que una tarea de un servicio que se está deteniendo cancele el registro de toda la instancia de contenedor del Classic Load Balancer, mientras otra tarea de un servicio diferente en la misma instancia de contenedor sigue utilizándolo. Si desea conectar varios servicios a un único balanceador de carga, le recomendamos que utilice un Balanceador de carga de aplicaciones. | es | escorpius | https://docs.aws.amazon.com/es_es/AmazonECS/latest/developerguide/service-load-balancing.html | abe2be6b-c13c-4286-b519-2bc4f2faae88 |
X CONCURSO DE CULTURA CLÁSICA
Las Secciones de Valencia-Castellón y Alicante de la Sociedad Española de Estudios Clásicos (SEEC), en colaboración con Prósopon-Sagunt y la asociación Ludere et Discere, convocan la décima edición del concursoODISEA, en el que podrá participar todo el alumnado que así lo desee, perteneciente a cualquiera de los Centros Oficiales de Enseñanza Secundaria de la Comunidad Valenciana.
Tendrá lugar entre los días 6 y 9 de febrero (primera fase), y los días 15 y 22 de febrero de 2017 (desempate local y fase final estatal respectivamente), según se detalla en el calendario adjunto.
En esta edición participan las secciones de la Sociedad Española de Estudios Clásicos (SEEC) de Cádiz, Córdoba, Granada-Jaén-Almería, Málaga y Sevilla-Huelva, Aragón, Canarias, Galicia, Extremadura, La Rioja, Madrid, Valencia-Castellón y Alicante, Valladolid y la Associació de Professorat de Llengües Clàssiques de Catalunya (APLEC).
Personajes de la Antigüedad han simbolizado la lucha por la libertad, la defensa de los valores cívicos, pero también la traición, la ambición desmedida, la corrupción o la violencia más cruel. Revueltas populares, políticos corruptos, personajes que medran a toda costa mientras otros desempeñan sus cargos con responsabilidad y honestidad, ideales democráticos en una sociedad con profundas desigualdades,... Un recorrido por la política en la Antigüedad puede ser el espejo en el que miramos nuestro presente más actual. Sin duda, la política es uno de los legados más profundos que nos ha dejado el mundo grecolatino, con todos sus matices buenos y malos, de manera que en la actualidad todavía discutimos sobre cómo debe organizarse la sociedad, cómo entender la democracia, quién tiene derecho a ser ciudadano... o ciudadana. Palabras como aristocracia, democracia, república, cónsul, senado, oligarquía o demagogia, forman parte de nuestra cultura heredada de griegos y romanos, pero ¿significan ahora lo mismo que entonces? ¿Os atrevéis a investigar cómo era el mundo de la política en Grecia y Roma?
Nuestra nave volverá a recorrer innumerables aventuras en la navegación por el proceloso mar de los centros de toda la Comunidad Valenciana. Por ello, en esta décima singladura, ansiamos de nuevo arribar a nuestra isla sanos y salvos, pero también más sabios. Dejemos que nuestros alumnos y alumnas se enfrenten como modernos héroes a las preguntas y disfruten de la satisfacción de las respuestas encontradas con su esfuerzo, que lleguen sanos a Ítaca y culminen su travesía sin consultar al oráculo más que lo estrictamente necesario.
II.Podrá participar el alumnado matriculado en los Centros Oficiales de enseñanza secundaria de la Comunidad Valenciana durante el curso 2016/2017, formando equipos de tres miembros como máximo. Estos equipos deberán contar con un profesor o profesora responsable. Un mismo profesor podrá ser responsable de varios equipos. El profesor responsable, al presentar algún equipo, se compromete a actuar como vigilante en centros distintos al suyo en el desempate autonómico.
III.La inscripción de los equipos se realizará entre los días 1 de diciembre de 2016 y 5 de febrero de 2017, ambos inclusive, cumplimentando el formulario de inscripción directamente en la página web del concurso. Una vez enviado, cada equipo recibirá en el correo electrónico del profesor responsable una clave para poder concursar. Una vez comenzado el concurso no se podrá sustituir a ningún componente de los equipos.
IV.Los tres primeros días (lunes 6, martes 7 y miércoles 8 de febrero) se publicarán tres "preguntas" que versarán sobre temas relacionados con la Cultura Clásica.
V.El cuarto día (jueves 9 de febrero) se publicarán otras "preguntas-pistas" y un "preguntón", de mayor dificultad que las preguntas ordinarias: la respuesta del "preguntón" vendrá dada por las iniciales de las respuestas correctas de estas "preguntas-pistas", siguiendo el orden de publicación de las mismas. Estas preguntas tendrán como tema la política en la literatura grecolatina.
VII.Solamente en el caso excepcional de avería del sistema informático podrán ser admitidas las respuestas por correo electrónico a la siguiente dirección: odisseavalencia@gmail.com, siempre que conste en el mismo la clave, nombre del grupo y profesor responsable.
VIII.Por cada pregunta respondida correctamente se obtendrán 5 puntos. Si se acierta el "preguntón" se obtendrán 10 puntos y por cada respuesta acertada de las preguntas-pistas para alcanzar la solución se obtendrán 2 puntos más.
X. En las respuestas no se admitirán abreviaturas y se debe respetar la correcta ortografía de las palabras. Por ejemplo, Sócrates y no Socrates; cínico y no cinico. Tampoco se podrá añadir ningún carácter como comillas (""), puntos (.), comas (,), paréntesis (), etc.
XII.Sólo se admitirá la respuesta en latín cuando se pida de forma expresa en esta lengua. En ese caso deberá escribirse el nominativo singular de la palabra, tal y como aparece en el diccionario, a no ser que se proporcione otra indicación (caso de pluralia tantum).
XVI.El resultado provisional se publicará, si no hay empate, el viernes 10 de febrero de 2017, dejando este día para atender las reclamaciones, si las hubiere.
XVII.El resultado final de esta primera fase se publicará el lunes 13 de febrero de 2017. En caso de empate a puntos se procederá según lo establecido en los puntos siguientes.
XVIII. En caso de empate a puntos entre equipos que opten a segundos o terceros premios, no habrá desempate. El ganador de los mismos será aquel equipo que emplee menos tiempo en responder al "preguntón".
XIX.Se concederá un solo premio por centro. En caso de que dos o más equipos del mismo centro queden clasificados para obtener más de un premio, se otorgará un único premio al equipo que haya obtenido mejor puntuación o, en caso de empate a puntos, al que hubiera empleado menos tiempo en responder al "preguntón". Si más de un equipo de un mismo centro quedase clasificado para el primer premio, se aplicará la regla siguiente.
XX. En caso de empate a puntos entre equipos que opten al primer premio se celebrará un desempate que consistirá en un nuevo "preguntón" que se publicará en la web la tarde del miércoles15 de febrero. En este nuevo "preguntón" sólo se permitirá la participación de 1 equipo por centro, aquel que hubiera empleado menos tiempo en responder al "preguntón" del cuarto día. Si por alguna razón este equipo no pudiese realizar dicho desempate, su puesto podrá ser ocupado por el siguiente equipo del mismo centro que, teniendo los mismos puntos, haya empleado menos tiempo en responder. Y así sucesivamente.d
XXI.Este desempate tendrá lugar en las dependencias de los centros designados por la organización, al menos uno por provincia, y será vigilado por un profesor de otro centro participante y/o un representante de la organización. Los participantes se identificarán con su DNI y no se permitirá el uso del teléfono móvil, chats, redes sociales o correo electrónico, ni la visita de personas ajenas al concurso.
XXII.En el desempate las preguntas versarán sobre todos los temas de las anteriores fases del concurso. Se levantará acta de todo el proceso según el modelo proporcionado por la organización.
XXIII.En caso de nuevo empate a puntos en la disputa del primer premio, será ganador el equipo que hubiera empleado menos tiempo en responder a este "preguntón" de desempate, y con este mismo criterio se adjudicarán los siguientes premios.
XXIV.El resultado provisional de este desempate se publicará el jueves 16 de febrero, y quedará reservado este día para atender las reclamaciones, si las hubiere.
XXV.El resultado final del desempate y, por consiguiente, de la fase local del concurso, se publicará el viernes 17 de febrero.
XXVI.Para participar en la fase estatal, las diferentes secciones deberán comunicar a SEECGALICIA los datos de los equipos ganadores de sus respectivas secciones antes del lunes 20 de febrero.
XXVII.Los equipos ganadores en sus respectivas Secciones competirán entre sí en una fase estatal, con un preguntón que será publicado en la tarde del miércoles 22 de febrero en la página web del concurso.
XXVIII.Esta segunda fase tendrá lugar en las dependencias del centro ganador o, si no es posible, en un centro designado por la organización, y será vigilado por un profesor de otro centro participante y/o un responsable de la organización. Los participantes se identificarán con su DNI y no se permitirá el uso del teléfono móvil, chats, redes sociales o correo electrónico, ni la visita de personas ajenas al concurso.
XXIX.El resultado provisional se publicará el jueves 23 de febrero, quedando este día para atender las reclamaciones, si las hubiere.
XXX.El resultado final de esta fase Estatal se hará público el viernes 24 de febrero.
XXXI. El jurado estará compuesto por los miembros de la organización designados por las diferentes secciones de la SEEC y APLEC.
Segundo premio: 100 euros.
XXXIII.Se establecen los siguientes premios en la fase estatal, aportados por la SEEC:
XXXIV.La entrega de premios de la fase local tendrá lugar en el marco de los Ludi Saguntini que se celebrarán en Sagunt entre el 3 y 7 de abril de 2017.
XXXV.Cualquier reclamación o consulta ha de ser gestionada directamente por el profesor responsable del grupo. No se tendrán en cuenta las reclamaciones realizadas directamente por los alumnos u otros profesores. Cualquier reclamación ha de ir contrastada por fuentes fiables, no se aceptarán reclamaciones sin bibliografía de referencia. En caso de cualquier reclamación o consulta ésta se dirigirá al siguiente correo electrónico odisseavalencia@gmail.com.
Lunes 6, martes 7 y miércoles 8 de febrero: las "preguntas" se publicarán en la web del concurso a las 9:30 horas y deberán ser contestadas por los equipos inscritos en un plazo máximo de 24 horas, es decir, antes de las 9:30 h. del día siguiente.
Jueves 9 de febrero: el "preguntón" con sus "preguntas-pistas" será publicado a partir de las 9:30 h. y deberá ser contestado por los equipos inscritos en un plazo máximo de 24 horas, es decir, antes de las 9:30 h. del día siguiente.
Viernes 10 de febrero: publicacióndel resultado provisional de la primera fase local. Atención dereclamaciones.
Lunes 13 de febrero: publicación del resultado final de esta primera fase local.
Martes 14 de febrero: fecha límite para que los centros comuniquen a la organización el equipo que participa en el desempate autonómico, en caso de que más de uno haya quedado empatado a puntos en la primera fase local. La comunicación se realizará al correo odisseavalencia@gmail.com.
Miércoles 15 de febrero:desempate local entre equipos empatados a puntos con un nuevo preguntón que se publicará en la página del concurso a las 17:00 horas y tendrá que ser contestado antes de las 20:00 horas.
Jueves 16 de febrero: publicación del resultado provisionalde este desempate. Atención de reclamaciones.
Viernes 17 de febrero: publicación del resultado final del desempate, y por consiguiente, de la fase local del concurso.
Lunes 20 de febrero: fecha límite para la comunicación a SEEC Galicia de los ganadores de las diferentes secciones.
Miércoles 22 de febrero:competición entre los equipos ganadores de las diferentes Secciones mediante un preguntón que se publicará en la página del concurso a las 17:00 horas y tendrá que ser contestado antes de las 20:00 horas.
Jueves 23 de febrero: publicación del resultado provisional de la fase estatal. Atención de reclamaciones.
Viernes 24 de febrero: publicación del resultado final de la fase estatal de la Odisea 2017.
Ludi Saguntini, del 3 al 7 de abril de 2017: entrega de premios a los ganadores del concurso en la Comunidad Valenciana. | es | escorpius | https://docs.google.com/document/d/1LVRVm522s0y56EW7q9tFceHbQP8bQSlv3elyupVdJAI/pub | 44aaa2be-6918-4824-9c3a-2474ba029979 |
Lenguas emergentes - Traducción e interpretación - UGR - Tesis, Investigación de Linguística. Universidad de Granada
Investigación, Linguística
Descripción: Las lenguas emergentes como el chino, el árabe o el ruso tiene cada vez mayor demanda entre los estudiantes de traducción e interpretación. El simple hecho de dominar una de estas lenguas ofrece de por sí un amplio abanico de oportunidades laborales. A través del programa Tesis, la UGR (Universidad de Granada) explica las peculiaridades de estos idiomas. | es | escorpius | https://www.docsity.com/es/video/lenguas-emergentes-traduccion-e-interpretacion-ugr-tesis/2019/ | afb0c644-6431-4000-b2f8-11ce2f270dd2 |
Sólo se puede modificar o eliminar segmentos como parte del proceso de formato. Se pueden segmentar los siguientes soportes:
No se pueden crear más de siete segmentos en un soporte. En el proceso de creación del segmento, se crea uno de recuperación. El segmento adicional siempre toma el identificador numérico 2. El segmento 2 sólo existe a efectos del sistema. El segmento 0 debe utilizar siempre el formato UFS.
Para segmentar un disco Zip o Jaz:
Haga clic con el botón derecho en el objeto que representa al soporte en el fondo del escritorio y, a continuación, seleccione Formatear.
Seleccione las opciones de formateo en el cuadro de diálogo Formatear soporte. Sólo se pueden crear particiones si se selecciona previamente el formato UFS en la lista desplegable Tipo de sistema de archivos. Para obtener más información acerca de las opciones de formato, consulte la sección anterior.
Haga clic en el botón Editor de segmentos. Se mostrará el cuadro de diálogo Editor de segmentos.
Para crear segmentos automáticamente, haga clic en el botón Segmentar automáticamente. Se mostrará un cuadro de diálogo. Escriba el número de segmentos que desea formatear en el sistema. Haga clic en Aceptar. Los segmentos se crearán con un tamaño similar en el sistema.
Para crear un segmento manualmente, introduzca las opciones de segmentación en el cuadro de diálogo Editor de segmentos y, a continuación, haga clic en el botón Nuevo. La siguiente tabla describe los elementos del cuadro de diálogo:
Muestra los segmentos que hay actualmente en el soporte.
Para suprimir un segmento, selecciónelo en la tabla Segmentos y, a continuación, haga clic en Suprimir.
Escriba el tamaño del segmento.
Lista desplegable de unidades de tamaño
Seleccione las unidades en las que quiere mostrar el tamaño de los segmentos
Para editar un segmento, escriba su identificador numérico en este cuadro de texto.
Seleccione esta opción para evitar que los segmentos se superpongan.
Seleccione una etiqueta para el segmento. Las etiquetas de la lista desplegable son etiquetas que describen el uso típico de los segmentos.
Seleccione el sistema de archivos del segmento. Los valores posibles son UFS o UDFS. El segmento 0 siempre debe estar en el formato UFS.
Seleccione los indicadores que desea aplicar al segmento. Seleccione entre las siguientes opciones:
Lectura: seleccione esta opción para que se pueda leer el segmento.
Escritura: seleccione esta opción para que se pueda escribir en el segmento.
Montable: seleccione esta opción para que se pueda montar el segmento. Para montar un soporte se ha de conseguir que el sistema de archivos del soporte sea accesible. Cuando se monta un soporte, el sistema de archivos de éste se anexa como un directorio al sistema de archivos del usuario.
Para editar un segmento, introduzca las opciones en el cuadro de diálogo Editor de segmentos y, a continuación, haga clic en el botón Cambiar.
Haga clic en Aceptar para cerrar el cuadro de diálogo Editor de segmentos. | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E19683-01/817-0276/gosnautilus-456/index.html | 6a80bee0-4653-45d3-a545-080bc582a88e |
ExportedType.NamespaceDefinition Propiedad
Obtiene el controlador de definición del espacio de nombres donde se define el tipo de destino, o default si el tipo está anidado o definido en un espacio de nombres raíz.Gets the definition handle of the namespace where the target type is defined, or default if the type is nested or defined in a root namespace. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/system.reflection.metadata.exportedtype.namespacedefinition?view=netcore-3.0 | d81aac80-efd2-4942-becc-7f5e24418528 |
Un sitio proporciona un método para representar y administrar agrupamientos lógicos de servidores de Provisioning, colecciones de dispositivos y almacenamiento compartido local. El administrador del sitio puede realizar las mismas tareas que un administrador u operador de dispositivos puede realizar en la misma comunidad.
El administrador del sitio también puede realizar las siguientes tareas:
Tareas a nivel de la comunidad:
Administrar propiedades del sitio, tal y como se describe en este documento
Haga clic con el botón secundario en la carpeta de sitios de la comunidad a la que desea agregar el nuevo sitio. Aparecerá el cuadro de diálogo Site Properties.
En la ficha General, escriba el nombre y una descripción para el sitio en los cuadros de texto correspondientes.
En la ficha Security, haga clic en Add para agregar los grupos de seguridad que tendrán derechos de administrador del sitio sobre este sitio. Aparecerá el cuadro de diálogo Add Security Group.
Marque la casilla junto a cada grupo y, a continuación, haga clic en OK. Puede marcar la casilla Domains/Group Name para seleccionar todos los grupos de la lista.
En la ficha Options, si planea agregar nuevos dispositivos de destino mediante la función de adición automática, seleccione la colección donde deben residir estos dispositivos de destino (esta función primero debe habilitarse en las propiedades de la comunidad).
Para modificar las propiedades de un sitio existente, haga clic con el botón secundario en la consola y, a continuación, seleccione Properties. Realice todas las modificaciones necesarias en el cuadro de diálogo Site Properties. Las fichas de este cuadro de diálogo permiten configurar un sitio. Los administradores del sitio también pueden modificar las propiedades de un sitio que administran.
El cuadro de diálogo Site Properties contiene las siguientes fichas.
Escriba el nombre de este sitio en el cuadro de texto.
Opcional. Escriba la descripción de este sitio en el cuadro de texto.
Haga clic en el botón Add para abrir el cuadro de diálogo Add Security Groups. Marque la casilla situada junto a cada grupo sobre el cual tendrá privilegios el administrador del sitio. Para agregar todos los grupos de la lista, marque la casilla Domain\Group Name.
Haga clic en el botón Remove para eliminar los privilegios del administrador de sitios sobre los grupos seleccionados. Para eliminar todos los grupos de la lista, marque la casilla Domain\Group Name.
Introduzca las credenciales de administrador usadas para dispositivos habilitados con múltiples claves de activación
Para poder activar los dispositivos de destino que usan una clave de activación múltiple (MAK), primero es necesario introducir las credenciales del administrador MAK. El usuario debe tener derechos de administrador en todos los dispositivos de destino que utilicen discos vDisk habilitados con MAK y en todos los servidores de Provisioning que distribuyan por streaming esos dispositivos de destino.
Después de introducir este nombre de usuario y esta contraseña, haga clic en OK.
Si no se han introducido las credenciales y se realiza un intento de activación desde el cuadro de diálogo Manage MAK Activations, aparece un mensaje de error y se muestra la ficha MAK para permitir la introducción de las credenciales. Una vez introducidas las credenciales, haga clic en OK para volver a ver el cuadro de diálogo Manage MAK Activations.
En el menú desplegable, seleccione la colección a la que quiere agregar el nuevo dispositivo de destino. Primero es necesario habilitar esta función en las propiedades de la comunidad. Establezca la cantidad de segundos que se deben esperar antes de que Provisioning Services analice nuevos dispositivos en el cuadro deslizante Seconds between inventory scans. El valor predeterminado es 60 segundos.
Enable automatic vDisk updates on this site
Seleccione esta casilla de verificación para habilitar los discos vDisk de forma automática y, a continuación, seleccione el servidor que debe ejecutar las actualizaciones para este sitio. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/provisioning/7-15/managing-sites.html | 6d9e0d50-e04c-4a73-b2cb-eb1a310e1eb0 |
Programa Jornada ATEDY noviembre 2014 - ETSA
JORNADA TÉCNICA "PRESENTACIÓN DE LA GUÍA DE SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS CON PLACA DE YESO LAMINADO Y LANA MINERAL PARA EL CUMPLIMIENTO DEL CTE" La fundación FIDAS y la Sección de Placa de Yeso Laminado de ATEDY (Asociación Técnica y Empresarial del Yeso) y AFELMA (Asociación de Fabricantes Españoles de Lanas Minerales Aislantes) han organizado una jornada técnica de presentación sobre la Guía de Soluciones Constructivas con Placa de Yeso Laminado y Lana Mineral para el cumplimiento del CTE para el jueves, día 6 de noviembre de 2014 a las 19:00 h. en el Salón de Actos de FIDAS con la ponencia "El DB-HR y el DB-HE en el CTE y las soluciones constructivas con placa de yeso laminado y lana mineral" PROGRAMA • Los materiales: placas de yeso laminado (PYL) y lanas minerales (LM) (20 minutos). Contenidos: Se expondrán las características generales de los materiales señalados, sus propiedades genéricas para la edificación, así como normativas, marcas de calidad,... • Sistemas de placa de yeso laminado y lana mineral: Comportamiento acústico (20 minutos). Contenidos: Comportamiento acústico de los sistemas de placa de yeso laminado y lana mineral. • Código Técnico de la Edificación. Documento Básico de Protección contra el Ruido y el Documento Básico Ahorro de Energía (20 minutos). Contenidos: Recomendaciones y tablas principales de los Documentos Básicos DB-HR y DB-HE del CTE. • GUÍA de soluciones constructivas con placa de yeso laminado y lana mineral (30 minutos). Contenidos: Características de los sistemas de PYL + LM y sus aplicaciones para la edificación, con los resultados de los ensayos de laboratorio e "in situ" de los diversos elementos y/o soluciones. • Nuevas soluciones constructivas para patinillos de ventilación, protección de conductos y huecos de ascensor. Detalles técnicos de ejecución de los sistemas. (30 minutos). Contenidos: Presentación de los materiales para la ejecución de patinillos de ventilación y protección de conductos, así como para huecos de ascensor y análisis de los "Detalles Técnicos de Ejecución" de las soluciones constructivas de la GUÍA. • Coloquio. DOCUMENTACIÓN A ENTREGAR A LOS ASISTENTES • Al final de la presentación se entregará la GUÍA en papel y CD, con los datos de las soluciones, resultados de los ensayos en laboratorio e "in situ" y detalles técnicos de ejecución. • NORMA UNE 102043:2013 "Montaje de los sistemas constructivos con placa de yeso laminado (PYL). Tabiques, trasdosados y techos. Definiciones, aplicaciones y recomendaciones". • Documento de 181 páginas en papel y un CD con el contenido, "Sistemas constructivos con PYL" de 159 páginas y la "Clasificación de los diferentes niveles de calidad en el acabado de superficies PYL" PONENTES • Ponente ATEDY-PYL: Dña. Pilar García Cabrera: Ingeniero Técnico Agrícola, responsable Técnico de PLACO IBÉRICA. Fabricante de Placa de Yeso Laminado, y componente del Comité Técnico de la Sección PYL de ATEDY. Es coautora del Documento que se va a presentar en la Jornada, habiendo dedicado gran parte de su vida profesional al estudio y desarrollo de los Sistemas Constructivos con Placa de Yeso Laminado. Ha participado en multitud de foros relacionados con esta materia, habiendo colaborado en la publicación de documentos técnicos para la ejecución de tabiquería, trasdosados y techos realizados con este tipo de solución constructiva. • Ponente AFELMA: D. Luis Pozo: Arquitecto Técnico, responsable del Departamento Técnico de KNAUF INSULATION, empresa nacional perteneciente a la división internacional de aislamientos del grupo alemán KNAUF, que da apoyo al departamento de Marketing y Comunicación, a la red comercial y al equipo de prescripción, desarrollo y certificación de nuevos productos y soluciones de aislamientos, encargándose de dar formación interna del personal técnico y comercial, elaborando documentación técnica y técnico-comercial. Es uno de los componentes de los Comités Técnicos de AFELMA y AIPEX, asociaciones nacionales de fabricantes de Lanas Minerales y de Poliestireno Extruido, respectivamente. Participa en Jornadas técnicas de aislamiento acústico y eficiencia energética. Al finalizar la jornada se servirá una copa de vino español. INSCRIPCIONES La inscripción será gratuita y obligatoria, la misma se realizará a través de la web de Fidas en www.fidas.org en el apartado de Formación Fidas/ Jornadas Técnicas | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/140743/programa-jornada-atedy-noviembre-2014---etsa | 02a89c7c-319c-44bc-a0fd-ea2c4e798677 |
Con esta encuesta se pretende disponer de datos sobre los tipos de tratamiento más utilizados para la fibromialgia; creemos que estos datos son importantes para saber como se trata esta enfermedad en España. Como puede ver, es totalmente anónima. Los datos recogidos se almacenarán en una base de datos para evaluarlos con vistas a su publicación posterior. Se entiende que si usted rellena esta encuesta es porque no tiene inconveniente en que dichos datos se recojan y se procesen.
¿Es usted mayor de edad? *
Si no ha cumplido todavía los 18 años no debe rellenar esta encuesta por mortivos legales.
Esta pregunta se realiza porque esta encuesta pretende aplicarse en toda España de manera uniforme.
Trabaja solo en casa (tareas del hogar)
Si respondió que trabaja fuera de casa, por favor, indique la profesión
Por favor, indique cuánto afecta la fibromialgia a su vida cotidiana en la actualidad *
Indique cuál es la intensidad de su dolor en la actualidad *
Indique cuál es su calidad de sueño en la actualidad *
Indique cuánto se siente de deprimido en la actualidad *
Indique cuál es su nivel de ansiedad en la actualidad *
Señale aquellas de las que ha sido diagnosticado
Disfunción témporo-mandibular
Lupus eritematososo sistémico
Si señaló "otras" en la preguna anterior, por favor, detalle cuáles
TRATAMIENTO FARMACOLÓGICO PARA LA FIBROMIALGIA
En esta sección se solicitan datos sobre los medicamentos que utiliza para el tratamiento de la fibromialgia
¿Sigue actualmente algún tipo de tratamiento medicamentoso para la fibromialgia? *
Si su respuesta es negativa indíquelo así y pase directamente a la sección "TRATAMIENTO NO FARMACOLÓGICO PARA LA FIBROMIALGIA".
Si señaló "otro" en la pregunta anterior, indique el nombre del medicamento y su dosis total diaria (nº de cápsulas o comprimidos y su dosis)
Si está tomando pregabalina indique la dosis total diaria
Número de cápsulas y su dosis (ej: 1 cápsula de 75 mg y 1 cápsula de 25 mg)
Si está tomando gabapentina indique la dosis total diaria
Número de cápsulas o comprimidos y su dosis (ej: 3 comprimidos de 300 mg)
Si está tomando duloxetina indique la dosis total diaria
Número de comprimidos y su dosis (ej: 1 comprimido de 60 mg y 1 comprimido de 30 mg)
Si está tomando amitriptilina indique la dosis total diaria
Número de cápsulas o comprimidos y su dosis (ej: 1 comprimido de 25 mg y 1 comprimido de 10 mg)
Si está tomando venlafaxina indique la dosis total diaria
Número de cápsulas o comprimidos y su dosis (ej: 2 comprimidos de 75 mg)
Si está tomando desvenlafaxina indique la dosis total diaria
Número de comprimidos y su dosis (ej: 1 comprimido de 100 mg y 1 comprimido de 50 mg)
Si está tomando fluoxetina indique la dosis total diaria
Número de cápsulas y su dosis (ej: 1 cápsula de 20 mg)
Si está tomando paroxetina indique la dosis total diaria
Número de comprimidos y su dosis (ej: 1 comprimido de 30 mg)
Si está tomando citalopram indique la dosis total diaria
Si está tomando escitalopram indique la dosis total diaria
Número de comprimidos y su dosis (ej: 1 comprimido de 5 mg y 1 comprimido de 20 mg)
Si está tomando trazodona indique la dosis total diaria
Número de comprimidos y su dosis (ej: 1/2 comprimido de 100 mg)
Si está tomando mirtazapina indique la dosis total diaria
Número de comprimidos y su dosis (ej: 1 comprimido de 15 mg y 1 comprimido de 30 mg)
Si está tomando ciclobenzaprina indique la dosis total diaria
Número de cápsulas y su dosis (3 cápsulas de 10 mg)
Si está tomando tramadol indique la dosis total diaria
Número de comprimidos y su dosis (ej: 1 comprimido de 50 mg y 1 comprimido de 100 mg)
Tratamiento condicional/a demanda
Indique los fármacos que toma ocasionalmente para el alivio de sus síntomas
tramadol + paracetamol (Zaldiar)
zolpidem (Dalparan, Stilnox)
diazepam (Aneurol, Ansium, Valium)
¿Quien le prescribe el tratamiento para la fibromialgia?
puede señalar más de un profesional si es tratado por varios
¿Modifica usted su tratamiento por su cuenta en función de su estado de salud?
Indique los fármacos que toma para otras enfermedades asociadas
Sólo el nombre de los medicamentos; por ejemplo: omeprazol, Eutirox
Si toma alguna vitamina, suplemento mineral, prebiótico, probiótico, o preparado de parafarmacia indíquelo a continuación
Por ejemplo: magnesio, vitamina B12, valeriana
¿Le ha producido algún tipo de molestia el tratamiento que sigue para la fibromialgia?
Si respondió Si en la pregunta anterior, por favor indique cuáles
Por ejemplo; náuseas, somnolencia, ardores
Entre los medicamentos que ha tomado para la fibromialgia, actualmente o en el pasado, cite los tres que le han parecido más útiles indicando, en una escala del 0 (nada útil) al 10 (muy útil), su grado de utilidad
Ejemplo: medicamento A 8, medicamento B 6,5, medicamento C 4
TRATAMIENTOS NO FARMACOLÓGICOS PARA LA FIBROMIALGIA
En esta sección se solicitan datos sobre otros tipos de tratamiento
Si realiza algún tipo de ejercicio físico de forma regular indique cuál
Bicicleta normal o estática
Ejercicio supervisado en gimnasio
Si seleccionó la opción "otro" en la preguna anterior, diga cuál
¿Con qué frecuencia realiza el ejercicio?
¿Desde cuándo realiza ejercicio físico (sea cual sea este) de forma regular?
En esta sección se pregunta sobre sus hábitos nutricionales
Si sigue algún tipo de dieta indique cuál
Si señaló la opción "otra" detalle cuál
¿Desde cuándo sigue esta dieta?
¿Recibe actualmente tratamiento psicológico?
En caso negativo, puede pasar directamente a la sección "OTROS TRATAMIENTOS"
¿Qué tipo de tratamiento psicológico está recibiendo?
Terapias mente-cuerpo (mind-fulness, atención plena, meditación)
Técnicas de relajación (relajación progresiva, imaginación guiada, control de la respiración)
Técnicas de biofeedback/neurobiofeedback
Si señaló "Otros" en la pregunta anterior, detalle cuáles
¿Desde cuándo recibe tratamiento psicológico?
¿Con qué frecuencia recibe tratamiento psicológico?
Menos de 1 día a la semana
Entre 2 y 3 días a la semana
Si recibe otro tipo de tratamiento, detalle cuál.
SATISFACCIÓN CON EL TRATAMIENTO
En esta sección se pregunta sobre su grado de satisfacción con cada uno de los tratamientos que sigue | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScv1sW30rboVZe_1MaUMjrBl7W0owdidGhGO5BKHr_frqm5Yg/viewform?c=0&w=1 | 35937d60-39fd-4405-ba2a-cbc264be28f1 |
El Arroz se planta con arroz
El proyecto expositivo FRECUENCIAS de Eugènia Balcells se presentó por primera vez en el centro Arts Santa Mònica de Barcelona (sep-nov 2009). Las instalaciones que componían la exposición inicial, FRECUENCIAS, RUEDA DE COLOR y LABERINTO proponen un viaje hacia el origen mismo de la luz y el color, abriéndose simultáneamente a múltiples y diversos centros de interés.
Es por ello que ofrecimos el proyecto de forma muy especial a la comunidad educativa y creamos un espacio de documentación y actividades en el propio recinto expositivo, de tal manera que después de la visita pudieran tener lugar en él sesiones de debate y de reflexión sobre la experiencia estética vivida. Este punto de encuentro no se reservaba sólo a los profesores y sus estudiantes sino que estaba a disposición del conjunto de visitantes de la exposición. Pronto nos dimos cuenta que la sorpresa que despertaba en el público la percepción artística se entremezclaba de mil maneras distintas con la curiosidad científica y con la habilidad tecnológica implícitas en las distintas instalaciones.
Así fue como este espacio adjunto, presidido por los espectros de luz de cada uno de los elementos de la tabla periódica, acogió con gran naturalidad la interrogación de muchos visitantes que, desconocidos entre sí al iniciar la visita, intercambiaban con interés manifiesto sus impresiones y conocimientos.
A los pocos días de su apertura, FRECUENCIAS pasó a ser además de un espacio de contemplación, un lugar de conversación y de prefiguración de proyectos futuros. Y así se inició, sin previo aviso, la gran onda expansiva de la exposición.
No fue hasta bien entrado ya el año 2010, que empezaron a llegar a nuestro estudio informaciones sueltas sobre trabajos realizados en centros educativos a partir de la visita a FRECUENCIAS. La pluralidad de enfoques temáticos, la multiplicidad de recursos empleados y la diversidad de centros educativos implicados resultaba tan significativa que decidimos iniciar sin demora un documental que recogiera estos proyectos nuevos que despertaban nuestra curiosidad de la misma forma que la exposición había despertado la de los visitantes.
EL ARROZ SE PLANTA CON ARROZ es el resultado de haber seguido esos indicios que nos llegaban de escuelas, institutos y facultades a raíz de la visita a FRECUENCIAS. Nos sorprendió comprobar que los proyectos de creación ahora recopilados en el documental supusieron períodos largos de ejecución y que la mayoría fueron realizados una vez la exposición había ya cerrado sus puertas. Con esta película, Eugènia Balcells documenta un insólito proceso de interacción que probablemente no ha hecho más que empezar. Es en el Museo de Arte Contemporáneo Gas Natural-Fenosa, en el que se inicia la itinerancia de FRECUENCIAS, dónde se presenta por vez primera este film que tanto dice sobre la repercusión educativa que pueden llegar a tener las obras de arte. | es | escorpius | https://makingdocs.org/2011/02/10/el-arroz-se-planta-con-arroz/ | 35b98316-6f26-4a89-a242-00267b6e9773 |
Del siglo XIX al XXI. Tendencias y debates XIV Congreso de la Asociación de Historia Contemporánea Universidad de Alicante 20-22 de septiembre de 2018 Tercera circular (abril de 2018) ORGANIZA Asociación de Historia Contemporánea (AHC) COORDINACIÓN Mónica Moreno Seco COMITÉ ORGANIZADOR Esther Collado Fernández, Rafael Fernández Sirvent, Rosa Ana Gutiérrez Lloret, Emilio La Parra López, Carlos Martos Ferrer, Alicia Mira Abad, Pedro Payá López, Jonatan Poveda Jover, Juan Boris Ruiz Núñez, Glicerio Sánchez Recio, José Miguel Santacreu Soler, Heidi Senante Berendes, Rafael Zurita Aldeguer. El comité organizador del XIV Congreso de Historia Contemporánea, que se celebrará en Alicante los días 20, 21 y 22 de septiembre de 2018, informa de las propuestas de comunicación admitidas en cada uno de los 24 talleres confirmados para el citado congreso y anima a participar en ellos a todas las personas interesadas. Los textos de las comunicaciones deberán dirigirse a la coordinación de cada taller hasta el 30 de junio de 2018 , ampliándose el plazo srcinal. Serán las personas encargadas de la coordinación de cada taller quienes evaluarán los textos recibidos, aceptándolos o rechazándolos aplicando fundamentalmente criterios de calidad, adecuación, y cumplimiento de los plazos y normas de estilo. Los textos correspondientes a las propuestas admitidas no sobrepasarán en ningún caso las 8.000 palabras, cumplirán las normas de redacción de la revista Ayer (https://www.ahistcon.org/envio.html) y tendrán un tamaño máximo de 8 MB. Una vez examinados y evaluados, la coordinación hará llegar a la organización en un solo archivo Word y ordenados alfabéticamente los textos de las comunicaciones aceptadas. El plazo de recepción por la organización finaliza el 10 de julio de 2018 . De esta forma los textos podrán estar disponibles en la página web de la AHC con antelación suficiente. Quienes deseen publicar las comunicaciones, dispondrán de tiempo hasta el 20 de noviembre de 2018 para entregar a la organización los textos definitivos, que se ajustarán a las normas citadas. INSCRIPCIÓN: todas aquellas personas que deseen inscribirse como comunicantes u oyentes deberán cumplimentar el formulario que figura en la web del congreso (https://dhcon.ua.es/es/congresoahc2018/ ). Además: a) Quienes sean miembros de la Asociación de Historia Contemporánea: inscripción gratuita. b) Todas aquellas personas que sean comunicantes y asistentes que no sean miembros de la Asociación de Historia Contemporánea deben realizar el pago de una inscripción obligatoria. Para el pago de esa inscripción se establecen dos opciones de las cuales sólo hay que hacer efectiva una: 1) Pago de una inscripción de 35 euros . Esta inscripción conferirá el derecho a la publicación de una comunicación presentada a alguno de los talleres temáticos y garantizará la obtención de un certificado expedido por el comité organizador del XIV Congreso de la AHC. Aquellas personas que propongan dos o más textos en diferentes talleres deberán abonar tantas inscripciones como textos . Los textos firmados por varios autores o autoras requieren la inscripción individual de cada una de estas personas. El pago de la inscripción/es por esta modalidad se realizará en la siguiente cuenta bancaria: BANCO SABADELL Código IBAN ES76 0081 3191 4300 0103 0312, SWIFT BSABESBB . Se deberá precisar en el resguardo bancario el nombre del o de la ordenante y una referencia al XIV Congreso de la Asociación de Historia Contemporánea, remitiendo una copia digitalizada del ingreso al correo electrónico de la organización (congreso.ahc@ua.es). 2) Pago de una sola inscripción de 70 euros . Esta inscripción significa convertirse en miembro de la Asociación de Historia Contemporánea y recibir los cuatro números anuales de la revista Ayer (publicación indexada ISI Thomson Reuters). Además, confiere el derecho a la publicación de los trabajos presentados a los talleres temáticos, y garantiza la obtención de un certificado expedido por la organización. Para esta modalidad de inscripción las personas interesadas seguirán las instrucciones recogidas en la página de la Asociación de Historia Contemporánea para sus nuevos socios (https://www.ahistcon.org/asociate.html). Una vez formalizado el ingreso en la Asociación, se remitirá documento acreditativo a la organización vía correo electrónico (congreso.ahc@ua.es). Todas aquellas comunicaciones cuyos autores o autoras no estén al corriente de pago con la AHC o no hayan satisfecho las correspondientes cuotas de inscripción a fecha de 15 de julio de 2018 quedarán automáticamente excluidas del congreso . Rogamos pues que se sigan atentamente las normas para evitar situaciones desagradables y se cumplan los plazos escrupulosamente. Almuerzos del 20 y 21 de septiembre : El Comité Organizador ha gestionado la reserva de los almuerzos de los días 20 y 21 de septiembre, en el restaurante Aldebarán (http://www.maestral.es/aldebaran/ ). Aquellas personas que quieran acudir a una o las dos comidas, deben ingresar 14 euros por comida en la cuenta bancaria del congreso, indicando nombre, una referencia al XIV Congreso de la Asociación de Historia Contemporánea y día o días de las comidas a la(s) que quiera asistir, remitiendo una copia digitalizada del ingreso al correo electrónico de la organización (congreso.ahc@ua.es). Dada la dificultad de gestionar este tipo de eventos para un número tan elevado de personas, se ruega hacer los ingresos como máximo el 10 de septiembre de 2018. Vino de honor del 20 de septiembre: por cortesía de la organización del congreso. RELACIÓN DE COMUNICACIONES ACEPTADAS AL XIV CONGRESO DE LA ASOCIACIÓN DE HISTORIA CONTEMPORÁNEA Taller 1. EL HISTORIADOR, DOCENTE ANTE LA ERA DIGITAL Y LA POSVERDAD Juan Manuel Matés-Barco (Universidad de Jaén) jmmates@ujaen.es Antonio Jesús Pinto Tortosa (Universidad Europea) antoniojesus.pinto@universidadeuropea.es 1. María de la Encarnación Cambil Hernández y Guadalupe Romero Sánchez (Universidad de Granada), "La revista UNES en el contexto de las revistas científicas de Didáctica de las Ciencias Sociales: un entorno para la enseñanza de la historia" 2. Paloma Cogollo Pérez y Gerardo Vilches Fuentes (Universidad Europea), "La docencia de la Historia: el camino que alumno y profesor recorren juntos" 3. María Elena del Valle y María Auxiliadora Villalba (Universidad Metropolitana de Caracas), "¿Cómo pueden vincularse las herramientas tecnológicas en la enseñanza de la Historia?, ¿Qué experiencias concretas pueden planificarse para lograr su adecuada vinculación?" 4. José Escalante Jiménez (Universidad de Málaga, Archivo Histórico Municipal de Antequera), "El archivero y la transmisión del conocimiento" 5. Mercedes Fernández Paradas (Universidad de Málaga), Antonio Rafael Fernández Paradas (Universidad de Granada) y Antonio Jesús Pinto Tortosa (Universidad Europea), "Un recurso fundamental para la docencia y la investigación: las redes sociales profesionales en la Era Digital" 6. Araceli Galiano Coronil y Rafael Ravina Ripoll (Universidad de Cádiz) y Estela Núñez Barriopedro (Universidad de Alcalá), "Hacia una institución de enseñanza superior feliz, creativa y social. Los debates históricos en los grados de ciencias sociales: Los casos de las asignaturas de Marketing No Lucrativo y Creación de Empresa en la universidad de Cádiz (2017-2018)" 7. Andrés Sánchez Padilla (Universidad Complutense de Madrid), "La insoportable levedad del pasado: la enseñanza de la historia en las aulas universitarias" 8. Juan Manuel Matés-Barco (Universidad de Jaén), Carlos Larrinaga (Universidad de Granada) y Mariano Castro Valdivia (Universidad de Jaén), "El historiador ante la empresa y los empresarios: ¿innovadores o monstruos inhumanos?" 9. Rosa María Almansa Pérez (UNIR), "La tarea del docente de Historia ante la anulación del sentido de la Historia: retos y problemáticas claves" 10. Yolanda Blasco Martel, Jordi Ibarz Gelabert, Paola Lo Cascio y Oscar Monterde (Universitat de Barcelona), "La docencia de conocimientos históricos en grados universitarios fuera del ámbito de la Historia" 11. Mónica Garcés Palacios, "Experiencias de aprendizaje en torno a la Guerra de la Independencia en la Enseñanza Secundaria Obligatoria" 12. Pablo Monerris, "Islamofobia de género y docencia de la Historia en España. Revisionismo historiográfico y actuaciones docentes en institutos de Educación Secundaria Obligatoria en la actualidad" 13. Víctor José Ortega Muñoz (Universidad de Málaga), "La enseñanza de la Historia en la era de las tecnologías de la información" 14. Amparo Moreno Sardà (Universitat Autònoma de Barcelona), "CiudadaniaPlural.com. Propuesta Docente para la participación personal en la explicación de la construcción histórica de las ciudadanías plurales" Taller 2. FUTUROS PASADOS PARA UN PRESENTE DISTÓPICO: MEMORIA HISTÓRICA Y ALTERNATIVAS POLÍTICAS FRENTE A LO INEVITABLE (SIGLOS XIX-XXI) Jesús Izquierdo Martín (Universidad Autónoma de Madrid) jesus.izquierdo@uam.es David Beorlegui Zarranz (Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea) dbeorza@yahoo.es 1. Diego Luis Fernández Vilaplana (IES Nou Derramador de Ibi), "El levantamiento obrero más importante del siglo XIX" 2. María Angeles Avelláno (Universidad Miguel Hernández), "Las trayectorias del legado marxista: entre utopías y determinismos" 3. Juan de Antonio Boris Hau y Daniel Michaud (Zyud University), "Discurso y efectos la ley de amnistía española (1977) y del decreto de amnistía chileno (1978)" 4. Hugo García Fernández (Universidad Autónoma de Madrid), "Utopismo e historia en el mundo hispánico durante el siglo XX" 5. Vicenc Bellver (Universitat de València), "Una «alternativa libertaria» para la España posfranquista, entre la utopía y la retropía" 6. Luis Toledo Machado (Universidad Autónoma de Madrid), "Las comunas, "laboratorios" utópicos de la primera juventud posfranquista". 7. Jordi Sancho Galán (Centre d'Estudis sobre Dictadures i Democràcies – Universidad Autónoma de Barcelona, CEDID-UAB, "El movimiento estudiantil «post 68's» en Barcelona. Objetivos, ideologías, tácticas y estrategias" 8. Juan Pro (Universidad Autónoma de Madrid), "Por una Historia con futuro" 9. Pilar Domínguez Prats (Universidad de Las Palmas de Gran Canaria), "Memorias del feminismo y la izquierda radical canaria en la Transición: utopías y realidades" 10. Carlos Ferrera Cuesta (Universidad Autónoma de Madrid), "Teatro y utopía en el tránsito a la sociedad de masas" 11. José Antonio Abad (Universitat de València), El Manifiesto de Ventotene y la utopía de una Europa federal (y social) 12. Gerard Hernández (Universitat Rovira i Virgili), "Los crudos setenta para el socialismo español: crisis de identidad y protagonismo político" Taller 3. IMÁGENES DEL PASADO, POLÍTICAS DE MEMORIA Y CIENCIAS SOCIALES José Babiano Mora (Archivo de Historia del Trabajo - Fundación 1º de Mayo) jbabiano@1mayo.ccoo.es Javier Tébar Hurtado (Universidad de Barcelona) jtebar@ccoo.cat 1. Ana Abelaira (Fundación 1º de Mayo) y Susana Alba (Fundación 1º de Mayo), "Mensajes a una exposición. En torno a una experiencia dialógica sobre el movimiento obrero y el franquismo" 2. Eloísa Baena (Fundación de Estudios Sindicales) y Manuel Bueno (Fundación de Estudios Sindicales), "La Jefatura Superior de Policía de la Gavidia como Lugar de Memoria" 3. Natacha Lillo (Université París VII Diderot), "Las huellas de la emigración y del exilio de los españoles en el antiguo «cinturón rojo» de París" 4. Ramón López Facal (Universidade de Santiago de Compostela) y Víctor Manuel Santidrián Arias (IES do Milladoiro, Ames, A Coruña), "Historia con memoria, enseñanza y ciudadanía" 5. Aránzazu Calderón Puerta (Instituto de Estudios Ibéricos e Iberoamericanos, Universidad de Varsovia) y Katarzyna Chmielewska (Instituto de Investigaciones Literarias de la Academia Polaca de Ciencias), "Memoria, política histórica y habitus histórico-identitario" 6. Adrián Magaldi Fernández (Universidad de Cantabria), "Reescribiendo la Transición. La memoria histórica y el nuevo relato de las élites" 7. David Benayas Sánchez (Universidad Complutense de Madrid), "Los relatos y la memoria. Comparativas y convergencia entre el caso español y el caso europeo" 8. Manuel Sánchez-Moreno (Universidad de Córdoba), "Memoria y Justicia. ¿Qué pueden hacer las humanidades por el derecho?" 9. Gutmaro Gómez Bravo (Aula Historia Social UCM), "Por una geografía humana de la represión franquista" 10. Ricard Conesea Sánchez (Observatorio Europeo de Memorias - Universitat de Barcelona), "Políticas de memoria en el espacio público de Barcelona. Del franquismo a la democracia" 11. Iria Morgade (HISTAGRA – USC), "Acciones colectivas en memoria de los asesinados por la violencia del golpe de 1936, la guerra y la dictadura franquista durante la transición: alrededor de la fosa común de Sestás" 12. Francisco Javier Pérez Guirao (Universidad de Cádiz), "El recurso a los derechos humanos como despolitización de legitimidades" 13. Silvia Ramírez Monroy (Organismo Internacional de Juventud para Iberoamérica), "Otras fuentes para otros relatos: Intersección entre el arte, la memoria y la historia de América Latina" 14. Ana Bartol Gutiérrez (Universidad de Salamanca), "Memoria colectiva y luchas por la hegemonía del discurso de los Derechos Humanos: el caso argentino en la nueva etapa post-kirchnerista" 15. Juan David Alzate (Universidad de Antioquia, Colombia), "Amnesia colectiva: memoria y olvido en la historia reciente de Colombia" 16. Martin Kindl (Univerzita Karlova, Praga), "En Madrid se lucha por Praga. La guerra civil española en la memoria histórica checa después de 1989" 17. Maëliss López García (Universidad Autónoma de Madrid), "¿Víctima o victimario? El relato de la muerte de Carrero Blanco en la serie Cuéntame cómo pasó" 18. Álvaro Díez Cárcamo (Universidad de La Rioja), "Las políticas de la memoria en América Latina" Taller 4. CULTURA EN LA ESPAÑA CONTEMPORÁNEA. PROBLEMAS ALREDEDOR DEL CONCEPTO Y LA PRÁCTICA HISTORIOGRÁFICA DE LA HISTORIA CULTURAL Eduardo Hernández Cano (Universidad Paris IV-Sorbonne) eduhdzcano@hotmail.com Rubén Pallol Trigueros (Universidad Complutense de Madrid) rpallolt@ucm.es 1. Alba Fernández Gallego (Universidad Complutense de Madrid), "La historiografía franquista en el diván: saber y poder desde la historia cultural" 2. Ekaterina Grantseva (Instituto de la Historia Universal de la Academia de Ciencias de Rusia), "Las transformaciones culturales en la España del siglo XX: Una visión desde Rusia" 3. Eduardo Hernández Cano (Paris IV), "La difícil institucionalización de la historia cultural de la España contemporánea (1970-2017): nombres, métodos, épocas" 4. Alejandro Lillo (Universidad de Valencia), "Mijaíl Bajtín y la historia cultural" 5. Marta Montagut Calvo, Núria Araüna Baró y Laia Quílez Esteve, "Nuevos marcos históricos online: de la transición idílica al "régimen del 78" en la prensa" | es | escorpius | https://islidedocs.net/document/luisa-saenz-de-viniegra-y-sus-recuerdos-como-mujer-de-la-revolucion-liberal-espanola | bcbefed8-5e43-4e47-93d0-7049962eed65 |
Documentos de error personalizados. Le permite crear páginas HTML personalizadas y configurar el servidor web para que muestre estas páginas en vez de mostrar los mensajes de error típicos, como puede ser 404NotFound. | es | escorpius | https://docs.plesk.com/es-ES/obsidian/administrator-guide/administraci%C3%B3n-de-sitios-web/administraci%C3%B3n-de-cuentas-de-cliente/visualizaci%C3%B3n-del-resumen-de-una-suscripci%C3%B3n/prestaciones-de-hosting-disponibles-para-sus-sitios-web.70315/ | 104fec32-02ce-439e-bda5-6d841534d78f |
Cómo usar el formulario de Google Docs [actualizado 2016]
Hace poquito hice un sorteo en el blog y cuando me puse a crear el formulario, ví que habían cambiado la interfaz con una apariencia más moderna. Llámame torpe, pero a mí cuando me cambian algo, me dejan fuera de juego un rato hasta que me adapto y me costó encontrar la opción de insertar el formulario en HTML.
Como pienso que no seré la única (dime que no, por favor) que se ha quedado a cuadros con el nuevo look y además creo que esta herramienta tiene mucho potencial, he decidido crear un tutorial para que puedas exprimir sus funciones al máximo.
PARA QUÉ SIRVE EL FORMULARIO DE GOOGLE DOCS
Si aún no lo conocías, te cuento que esta opción que nos proporciona Google de manera gratuita al crearnos una cuenta, puede darte muchas alegrías, porque te permite entre otras cosas:
Crear encuestas para conocer los gustos o necesidades de tu público
Registrar a las personas que participan en un sorteo
Diseñar un formulario de contacto para insertar en una página de tu blog
Concertar citas con tus clientes para ofrecer tus servicios
Como verás es una auténtica maravilla que no debes desaprovechar si quieres avanzar con tu blog. Esta vez, voy a ahorrarme las parrafadas que suelto en mis contenidos y te lo voy a hacer más ameno con un vídeo.
Creo que lo entenderás mejor y además lo tendrás a mano, para consultarlo en el momento que te pongas a la tarea, sobre todo si le das a me gusta cuando termines: ¿sabías que cuando le das un me gusta a un vídeo, se guarda en la lista de reproducción de tus vídeos favoritos? pues si te viene bien, acuérdate de pinchar en la manita para arriba y lo tendrás siempre localizado. Y a mí me darás una alegría de paso
No te pierdas este videotutorial para usar el nuevo formulario de Google Docs Tuitéalo
Bueno, ¿qué te ha parecido? ¿usabas ya Google Docs para tu marca o tienes otra herramienta para crear formularios? ¿te gusta el aspecto actual o te gustaba más antes?
Cuenta y charlamos un ratito ¡Que tengas un gran día!
Aquí voy yo con mi pregunta con respuesta seguro que "evidente", pero yo soy así, pregunto las cosas más obvias, ya te irás acostumbrando, jajajaja.
Cuando dices que hay que insertar el código que se genera en el html del blog, en el caso de ser en un post, se hace al final, no? Cuando ya lo tienes escrito... ¿Y se ve cómo queda en "vista previa"? Es para no cagarla, porque soy muy atrevida, pero a veces meto la pata hasta la ingle.
En fin, todo lo demás me ha quedado súper claro, y ya le estoy dando vueltas para darle uso, porque como te dije, andaba buscando info sobre el tema, y antes de experimentar por mi cuenta, me viene de perlas esta masterclass! jajajaja.
Hola Fina, me encanta que preguntes, no hay que cortarse cuando una no entiende algo. Puedes insertar el código en el lugar que te parezca bien, no tiene que ser al final del post. Le das a vista HTML y lo pegas en la parte que mejor te venga y para ver cómo queda, le das a vista previa, porque en la parte del editor no se ve bien. Me alegro que te haya venido bien el tutorial, si tienes cualquier duda más, estoy a tu disposición cielo.
Hola Raquel, me ha parecido muy útil este video. Harta de ver esos formularios y no sabía cómo se creaba.
Una duda: una vez el formulario está publicado en un post de mi blog y la gente lo va rellenando, yo para ver sus respuestas, ¿a dónde me tengo que dirigir para verlas? ¿A google drive? ¿Allí está el formulario?
Y otra cosa: si por ejemplo es un sorteo, cuando se acabe el plazo de inscripción, ¿cómo se anula o cierra el formulario para que no se apunte nadie más?
Hola Macarena, me alegra que por fin sepas cómo sacarle partido, porque tiene mucho. Mira, cuando creas el formulario, al final del videotutorial te explico que puedes elegir que se envíen las respuestas a tu correo electrónico. De esa manera, no tendrás que pasarte por Google Drive para ver las respuestas, automáticamente te notificaran cada vez que alguien rellene el formulario. Igualmente aunque elijas esa opción tus respuestas quedarán registradas en Google Drive para que las tengas siempre a mano. Una vez hayas acabado con el sorteo o promoción que tengas, te vas a la entrada donde tienes insertado el formulario, lo cambias a vista HTML y eliminas la parte de código del formulario. | es | escorpius | http://www.demorrosconel20.com/2016/05/videotutorial-formulario-de-google-docs.html | 0764e16d-8ae5-4078-a555-56937f0a5a76 |
1 XI. P ROGRAMACIÓN - S ECCIÓN 2 Sesión Tema / contenidos Fecha Bibliografía y/o recurso pedagógico asociado Evaluaciones 1 Presentación del curso, programa y metodología. Introducción a la unidad 1: Lenguaje y comunicación Vi. 09 de marzo L00. Paz, O. (1997). Nuestra lengua . Discurso en la Inauguración del I Congreso de la lengua de Zacatecas Evaluación diagnóstica 2 La comunicación. Comunicación animal y comunicación humana. Ma. 13 de marzo L01. Benveniste, É. (1971). Comunicación animal y lenguaje humano. En Problemas de lingüística general. México: Siglo XXI. (pp. 56-62) L02. Yule, G. (2007). Los animales y el lenguaje humano. En El lenguaje . Madrid: AKAL. (Capítulo 2: pp. 14-27) 3 La comunicación. Comunicación animal y comunicación humana. Vi. 16 de marzo L03. Yule, G. (2007). Los orígenes del lenguaje. En El lenguaje . Madrid: AKAL. (Capítulo 1: pp. 7-13) L04. Tuson Valls, J. (2003). Capítulo I. Los orígenes del lenguaje. En Introducción al lenguaje . Aragón: Editorial UOC. (pp. 15-38) LC01. Lectura complementaria: Bernárdez, É. (2009). ¿Cómo y por qué aparece el lenguaje? En ¿Qué son las lenguas? Madrid: Alianza. (Capítulo 7: pp. 151-206) 4 El proceso de la comunicación. La enunciación. Ma. 20 de marzo L05. Marín, M. (2006). La comunicación. En Lingüística y enseñanza de la lengua . Buenos Aires: Aique, Grupo editor. (Capítulo 2: pp. 45-76) L06. Tuson Valls, J. (2003). Capítulo II. El modelo de la comunicación y los tipos de señales. En Introducción al lenguaje . Aragón: Editorial UOC. (pp. 39-64) 5 El proceso de la comunicación. La enunciación. Vi. 23 de marzo L07. Kerbrat-Orecchioni, C. (1997). La problemática de la enunciación. En La enunciación. De la subjetividad en el lenguaje. Buenos Aires: Edicial. (Capítulo 1: pp. 17-44). 6 La comunicación lingüística. Funciones del lenguaje Ma. 27 de marzo L08. Coseriu, E. (2007). Las relaciones fundamentales del signo lingüístico. En Lingüística del texto. Introducción a la hermenéutica del sentido. Madrid: Arco/Libros. (pp. 159-181) VIERNES SANTO (FERIADO) Vi. 30 de marzo 7 La comunicación lingüística. Funciones del lenguaje Ma. 03 de abril L09. Bernárdez, E. (2009). ¿Para qué sirve el lenguaje? En ¿Qué son las lenguas? Madrid: Alianza. (Capítulo 9: pp. 229-238) 8 Oralidad y escritura Vi. 06 de abril L10. Yule, G. (2007). El desarrollo de la escritura. En El lenguaje . Madrid: AKAL. (Capítulo 3: pp. 29-37) L11. Calsamiglia H. y Tusón, A. (2007). Capítulo 2. El discurso oral. Capítulo 3. El discurso escrito. En Las cosas del decir. Manual de análisis del discurso . Barcelona: Ariel. (Capítulos 2 y 3: pp. 15-89) 9 Lenguaje y comunicación Ma. 10 de abril Prueba 1 (20%) 10 Introducción a la unidad 2. El estructuralismo como base teórica de la lingüística del siglo XX. Vi. 13 de abril L12. Gil, J.M. (2001). Capítulo 1. El Curso de Lingüística General de Ferdinand de Saussure y el desarrollo del estructuralismo. En Introducción a las teorías lingüísticas del siglo XX . Santiago de Chile: RIL editores. (pp. 11-33) L13. Saussure, F. (2007) [1945]. Introducción. Capítulo III. Objeto de la lingüística. Capítulo IV. Lingüística de la lengua y lingüística del habla. En Curso de lingüística General . Buenos Aires: Losada. (pp. 55-72) LC02. Lecturas complementarias: Saussure, F. (2007) [1945]. Primera parte: 11 Lenguaje, lengua y habla. Ma. 17 de abril 12 La teoría del signo lingüístico. Vi. 20 de abril 2 13 Sincronía y diacronía. Paradigma y sintagma Ma. 24 de abril Principios generales. Segunda parte: Lingüística sincrónica . En Curso de lingüística General . Buenos Aires: Losada. (Primera parte: Principios generales: págs. 141-189. Segunda parte: Lingüística sincrónica: pp. 193-254) 14 Lingüística generativa Vi. 27 de abril L14. Gil, J.M. (2001). Capítulo 5. La lingüística generativa. El programa de investigaciones de Noam Chomsky. En Introducción a las teorías lingüísticas del siglo XX . Santiago de Chile: RIL editores. (pp. 103-146) FERIADO DÍA DEL TRABAJO Ma. 01 de mayo 15 Niveles de análisis del lenguaje y unidades mínimas: fonético/fonológico Vi. 04 de mayo L15. Yule, G. (2007). Los sonidos del lenguaje; Los patrones sonoros del lenguaje. En El lenguaje . Madrid: AKAL. (Capítulos 4 y 5: pp. 38-61) 16 Niveles de análisis del lenguaje y unidades mínimas: morfológico/sintáctico Ma. 08 de mayo L16. Yule, G. (2007). Morfología; Sintagmas y oraciones: la gramática; Sintaxis. En El lenguaje . Madrid: AKAL. (Capítulos 7 al 9: pp. 75-117) 17 Niveles de análisis del lenguaje y unidades mínimas: léxico/semántico Vi.11 de mayo L17. Yule, G. (2007). Las palabras: qué son y cómo se forman; Semántica. En El lenguaje . Madrid: AKAL. (Capítulo 6: págs. 62-74; Capítulo 10: pp. 118-131) 18 Paradigma formal o lingüístico de la enseñanza de la lengua Ma. 15 de mayo Prueba 2 (25%) 19 Introducción a la unidad 3. Lingüística de la comunicación. Pragmática. La comunicación como fenómeno intersubjetivo Vi. 18 de mayo L18. Yule, G. (2007). Pragmática. En El lenguaje . Madrid: AKAL. (Capítulo 11: pp. 132-145) L19. Escandell, M. V. (2013). Capítulo 1. La pragmática. Capítulo 2. Conceptos básicos de pragmática. En Introducción a la pragmática . Barcelona: Ariel. (Capítulos 1 y 2: pp. 15-41) L20 . González Nieto, L. (2011). Filosofía del lenguaje. En Teoría lingüística y enseñanza de la lengua (lingüística para profesores). Madrid: Cátedra. (pp. 61-91). 20 Lingüística del texto Ma. 22 de mayo L21. Marín, M. (2006). Capítulo 4. Los textos. Capítulo 6. Los textos: tipología. En Lingüística y enseñanza de la lengua . Buenos Aires: Aique, Grupo editor. (Capítulo 4: pp. 113-131; Capítulo 6: pp. 171-204). L22. Bassols, M. y Torrent, A.M. (2012). Introducción. En Modelos textuales. Teoría y práctica . Barcelona: Octaedro. (pp. 11-26) Entrega del informe de avance 1 del taller (fase 1) 21 Análisis del discurso Vi. 25 de mayo L23. Yule, G. (2007). Análisis del discurso. En El lenguaje . Madrid: AKAL. (Capítulo 12: pp. 146-160) L24. Calsamiglia H. y Tusón, A. (2007). Capítulo 1. El análisis del discurso. En Las cosas del decir. Manual de análisis del discurso . Barcelona: Ariel. (Capítulo 1: pp. 1-14) 22 La variación geográfica y social de las lenguas Ma. 29 de mayo L25. Yule, G. (2007). La variación geográfica de las lenguas. La variación social de las lenguas. En El lenguaje . Madrid: AKAL. (Capítulos 18 y 19: pp. 238-266) L26. Tuson Valls, J. (2003). Capítulo IV. Las variedades lingüísticas y el cambio. En Introducción al lenguaje . Aragón: Editorial UOC. (pp. 103-132) 3 23 La variación geográfica y social de las lenguas Vi. 01 de junio L27. Bernárdez, E. (2009). ¿Cuántas lenguas hay? De lenguas, dialectos, idiomas, hablas, jergas. En ¿Qué son las lenguas? Madrid: Alianza. (Capítulos 1 y 2: pp. 23-54) 24 Sociolingüística y enseñanza de la lengua Ma. 05 de junio L28. González Nieto, L. (2011). Sociolingüística. En Teoría lingüística y enseñanza de la lengua (lingüística para profesores) . Madrid: Cátedra. (pp. 135-175). 25 Lengua y cultura Vi. 08 de junio L29. Yule, G. (2007). Lengua y cultura. En El lenguaje . Madrid: AKAL. (Capítulo 20: pp. 267-282) 26 Lenguaje, mente y cerebro Ma. 12 de junio L30. Yule, G. (2007). El lenguaje y el cerebro. En El lenguaje . Madrid: AKAL. (Capítulo 13: pp. 161-174) L31. Bernárdez, E. (2009). Lenguaje y cerebro. En ¿Qué son las lenguas? Madrid: Alianza. (Capítulo 11: pp. 263-278) 27 Psicolingüística y enseñanza de la lengua Vi. 15 de junio L32. Yule, G. (2007). Adquisición de la primera lengua. En El lenguaje . Madrid: AKAL. (Capítulo 14: pp. 175-191) L33. González Nieto, L. (2011). Psicolingüística. En Teoría lingüística y enseñanza de la lengua (lingüística para profesores) . Madrid: Cátedra. (pp. 93-134). Entrega del informe final del taller (fase 2) 28 La competencia comunicativa. Paradigma comunicativo o funcional de la enseñanza de la lengua Ma. 19 de junio L34. González Nieto, L. (2011). Ciencias del lenguaje y enseñanza. En Teoría lingüística y enseñanza de la lengua (lingüística para profesores) . Madrid: Cátedra. (pp. 39-59). 29 Paradigma comunicativo o funcional de la enseñanza de la lengua Vi. 22 de junio Prueba 3 (25%) Pruebas atrasadas: rinden solo los estudiantes que han justificado debidamente Vi. 29 de junio Publicación de notas finales Lu. 09 de julio 4 XI. P ROGRAMACIÓN - S ECCIÓN 3 Sesión Tema / contenidos Fecha Bibliografía y/o recurso pedagógico asociado Evaluaciones Misa de Inauguración 11:30 hrs. (Se suspende 3er módulo de clases) Vi. 09 de marzo 1 Presentación del curso, programa y metodología. Introducción a la unidad 1: Lenguaje y comunicación Ma. 13 de marzo L00. Paz, O. (1997). Nuestra lengua . Discurso en la Inauguración del I Congreso de la lengua de Zacatecas Evaluación diagnóstica 2 La comunicación. Comunicación animal y comunicación humana. Clase recuperativa. Fecha y horario por fijar L01. Benveniste, É. (1971). Comunicación animal y lenguaje humano. En Problemas de lingüística general. México: Siglo XXI. (pp. 56-62) L02. Yule, G. (2007). Los animales y el lenguaje humano. En El lenguaje . Madrid: AKAL. (Capítulo 2: pp. 14-27) 3 La comunicación. Comunicación animal y comunicación humana. Vi. 16 de marzo L03. Yule, G. (2007). Los orígenes del lenguaje. En El lenguaje . Madrid: AKAL. (Capítulo 1: pp. 7-13) L04. Tuson Valls, J. (2003). Capítulo I. Los orígenes del lenguaje. En Introducción al lenguaje . Aragón: Editorial UOC. (pp. 15-38) LC01. Lectura complementaria: Bernárdez, É. (2009). ¿Cómo y por qué aparece el lenguaje? En ¿Qué son las lenguas? Madrid: Alianza. (Capítulo 7: pp. 151-206) 4 El proceso de la comunicación. La enunciación. Ma. 20 de marzo L05. Marín, M. (2006). La comunicación. En Lingüística y enseñanza de la lengua . Buenos Aires: Aique, Grupo editor. (Capítulo 2: pp. 45-76) L06. Tuson Valls, J. (2003). Capítulo II. El modelo de la comunicación y los tipos de señales. En Introducción al lenguaje . Aragón: Editorial UOC. (pp. 39-64) 5 El proceso de la comunicación. La enunciación. Vi. 23 de marzo L07. Kerbrat-Orecchioni, C. (1997). La problemática de la enunciación. En La enunciación. De la subjetividad en el lenguaje. Buenos Aires: Edicial. (Capítulo 1: pp. 17-44). 6 La comunicación lingüística. Funciones del lenguaje Ma. 27 de marzo L08. Coseriu, E. (2007). Las relaciones fundamentales del signo lingüístico. En Lingüística del texto. Introducción a la hermenéutica del sentido. Madrid: Arco/Libros. (pp. 159-181) VIERNES SANTO (FERIADO) Vi. 30 de marzo 7 La comunicación lingüística. Funciones del lenguaje Ma. 03 de abril L09. Bernárdez, E. (2009). ¿Para qué sirve el lenguaje? En ¿Qué son las lenguas? Madrid: Alianza. (Capítulo 9: pp. 229-238) 8 Oralidad y escritura Vi. 06 de abril L10. Yule, G. (2007). El desarrollo de la escritura. En El lenguaje . Madrid: AKAL. (Capítulo 3: pp. 29-37) L11. Calsamiglia H. y Tusón, A. (2007). Capítulo 2. El discurso oral. Capítulo 3. El discurso escrito. En Las cosas del decir. Manual de análisis del discurso . Barcelona: Ariel. (Capítulos 2 y 3: pp. 15-89) 9 Lenguaje y comunicación Ma. 10 de abril Prueba 1 (20%) 10 Introducción a la unidad 2. El estructuralismo como base teórica de la lingüística del siglo XX. Vi. 13 de abril L12. Gil, J.M. (2001). Capítulo 1. El Curso de Lingüística General de Ferdinand de Saussure y el desarrollo del estructuralismo. En Introducción a las teorías lingüísticas del siglo XX . Santiago de Chile: RIL editores. (pp. 11-33) L13. Saussure, F. (2007) [1945]. Introducción. Capítulo III. Objeto de la lingüística. Capítulo IV. Lingüística de la lengua y lingüística del 11 Lenguaje, lengua y habla. Ma. 17 de abril | es | escorpius | https://alldocs.net/philosophy-of-money.html?utm_source=programacion-secs-2-3-intro-estudios-del-lenguaje-plcyc-2018 | d96358ed-f855-4987-a8c1-ef716d92fd94 |
Cada Automation está definido por un conjunto de pasos, reglas o bloques que se ejecutan en forma secuencial. Existen diferentes tipos de bloques, cada uno cumple una función particular.
Todo Automation se inicia con un Disparador, el primer paso para elegirlo es crear uno nuevo.
En la nueva ventana que aparecerá en pantalla se podrá elegir cual será el disparador:
Suscripción por formulario: Envía un email de bienvenida a los contactos suscriptos a través de un formulario de Perfit.
Una vez creado el Automation, haciendo click en el primer paso, se podrá editar al disparador para elegir un formulario en específico o dejarlo activo para cualquier formulario.
Nuevo interés asignado: Envía un email cuando un contacto recibe un nuevo interés.
También existe la posibilidad de enviar el email cuando un contacto pierde un interés, esto sucede cuando manualmente se le quita un interés a un contacto.
Contacto asignado a lista: Envía un email cuando un contacto es añadido a una lista.
En este caso puede elegirse si se desea asignar una lista en particular o si se disparará cuando un contacto ingrese a cualquier lista.
Es importante recordar que este Automation funciona para contactos importados a través de una integración (Por ejemplo Tienda Nube o Facebook leads ads) o creados manualmente.
Si es a partir de un evento
Saludo de cumpleaños: Envía un email a los contactos con fecha de cumpleaños en el día actual (Esta opción está disponible solo para planes mensuales)
En todos los casos, se puede limitar la cantidad de repeticiones que tendrá el automation, es decir si se repitiera el mismo se puede elegir un período de tiempo para que este suceda o se puede destildar la opción y se iniciará cada vez que la acción suceda.
La espera es el siguiente bloque del Automation y tiene la función de pausar la ejecución de los siguientes pasos de la secuencia por el período configurado. Pueden ser minutos, horas o días.
Al hacer click sobre el mismo vas a poder definir cuanto tiempo se espera antes de avanzar con el siguiente paso, de manera predeterminada, se avanza al envío sin esperar.
También se puede configurar una ventana horaria para definir un lapso y franja horaria en la cual avanzar.
Por ejemplo en este caso si se eligiera una ventana horaria de Lunes a Viernes de 9 a 18 hs, si un automation se dispara el día Sábado, hasta el lunes a las 9 hs no se le enviaría el correo.
Luego del tiempo de espera, en algunos Automations hay un filtro, que sirve para decidir si una ejecución debe continuar o no. Si la condición se cumple se avanza a la obtención de datos.
Por ejemplo un caso de filtro sería ''Continuar sólo si esta es la primer compra.'' entonces se busca esa información en un lugar externo (por ejemplo Tienda Nube) y si el contacto cumple con dicha condición se avanza.
El paso previo al envío del correo es la obtención de datos, donde se busca información actualizada, desde alguna integración como Tienda Nube, o alguna fuente de datos. Esta información se usa para completar el contenido de tu email.
Por ejemplo en el caso de Tienda Nube, se busca la información actualizada de productos para completar el contenido
Este es el paso más importante. Aquí configuramos el contenido del mensaje, es muy similar a como se completa el contenido en una campaña y podes ver como hacerlo haciendo click aquí | es | escorpius | https://docs.myperfit.com/es/articles/4357230-bloques-de-un-automation | 503533e0-0590-4eb6-9a1f-9c71d9b88bb0 |
Actualizar cuando no puedes utilizar el componente de actualización de Joomla!
Si no puedes actualizar tu Instalación Joomla! en la forma preferida debido a limitaciones del alojamiento o problemas de conexión, deberás seguir estos pasos:
Ve a Componentes→Actualizar Joomla. Haz clic en el enlace "URL de ctualización" y guarda el paquete de actualización en tu computador.
Copia el paquete de actualización en la carpeta /tmp de los sitios (ten en cuenta que la ruta de acceso se establece en la Configuración Global de Joomla - asegúrate de que estás en el directorio correcto)
(N. B. este método sólo funciona con el paquete de actualización que el componente actualización de Joomla! puede descubrir. No va a funcionar para otros paquetes de actualización o el paquete completo de Joomla!. También requiere una conexión a internet para el archivo XML de instalación de Joomla!).
Ve a Componentes→Actualizar Joomla. El componente de actualización de Joomla! va a utilizar el paquete de actualización de tu carpeta /tmp.
(Si usted no tiene la posibilidad de descomprimir el archivo en el servidor, por favor consulte el Método C)
Copia el paquete de actualización en el directorio raíz de tu sitio y descomprímelo. Ten en cuenta que necesitas conocer el sistema para reemplazar los archivos existentes. Por ejemplo, en GoDaddy.com, utiliza el Administrador de Archivos FTP para cargar el archivo de actualización y a continuación, utiliza "Desarchivar" para descomprimirlo. Marca la casilla "Sobrescribir los archivos existentes".
Inicia sesión en tu panel de administrador Joomla! y ve a Extensiones→Gestionar→Base de Datos y selecciona el botón Corregir en la parte superior izquierda.
Si no tienes la capacidad de descomprimir el archivo en el servidor (método B), por favor utiliza este método:
Usando tu cliente FTP favorito, sube los archivos y carpetas a la raíz del sitio web o a la carpeta donde esté situada tu instalación Joomla!.(IMPORTANTE: Si estás usando Filezilla, haz clic en "Reemplazar" para todos, si estás usando WinSCP, haz clic en subir y después permite sobrescribir para todos. El software FTP sobrescribirá los archivos existentes y añadirá los nuevos.) | es | escorpius | https://docs.joomla.org/J3.x:Upgrading_from_Joomla_3.4.x_to_3.5/es | 503f4a37-646c-4c16-ba66-fa2d8844be09 |
Errores y problemas conocidos
Los siguientes problemas y errores conocidos afectan el funcionamiento del software Oracle Solaris Cluster y Oracle Solaris Cluster Geographic Edition 4.0 a partir del momento de la publicación. Los errores y problemas se agrupan en las categorías siguientes:
Póngase en contacto con los servicios de asistencia de Oracle para saber si hay disponible una corrección de código.
x86: Error del comando clzonecluster export (7066586)
Resumen del problema: El siguiente comando podría fallar en máquinas x86.
# clzonecluster export zonename usage: export [-f output-file]
Solución alternativa: En su lugar, use el siguiente comando.
# zonecfg -z zone-cluster-name export
El uso de chmod para setuid devuelve error en zona no global del servidor secundario PxFS (7020380)
Resumen del problema: El comando chmod ejecutado desde una zona no global podría fallar en un sistema de archivos del clúster. El funcionamiento del comando chmod es correcto desde una zona no global en un nodo donde se ubica el PxFS principal, pero falla desde una zona no global en un nodo donde se ubica el PxFS secundario. Por ejemplo:
# chmod 4755 /global/oracle/test-file
Solución alternativa: Realice una de las siguientes acciones:
Realice la operación en cualquier nodo del clúster global que acceda al sistema de archivos del clúster.
Realice la operación en cualquier zona no global que se ejecute en el nodo principal PxFS que tenga un montaje de bucle de retorno para el sistema de archivos del clúster.
Cambie el PxFS principal al nodo del clúster global donde se está ejecutando la zona no global que detectó el error.
No se puede crear un recurso desde un archivo de configuración con propiedades de extensión no ajustables (6971632)
Resumen del problema: Cuando utiliza un archivo de configuración XML para crear recursos, si alguno de los recursos tiene propiedades de extensión que no son ajustables, es decir, el atributo de propiedad del recurso Tunable está establecido en None, el comando no puede crear el recurso.
Solución alternativa: Edite el archivo de configuración XML para eliminar las propiedades de extensión no ajustables del recurso.
Cluster.CCR: error de sistema libpnm: No se pudo resolver pnm proxy pnm_server.2.nombre_zona (6942090)
Resumen del problema: Si utiliza zonas no globales con marca solaris10 con IP exclusivo en un host de Oracle Solaris Cluster, el comando clnode status con la opción -m o -v informa un error en el archivo /var/adm/messages similar al siguiente:
Este error no afecta la ejecución de la zona no global o del clúster. No es necesario que la zona con marca solaris10 esté bajo el control del clúster para que se vean los errores.
El problema sólo se ve en zonas con marca solaris10 con IP exclusivo. Este problema no se presenta cuando existen las siguientes condiciones:
La zona tiene la marca solaris y utiliza un IP exclusivo.
La zona tiene la marca solaris10 y utiliza un IP compartido.
La zona tiene la marca solaris y utiliza un IP compartido.
Solución alternativa: No hay solución. Los mensajes de error no afectan la ejecución de la zona no global o del clúster global.
La falta de /dev/rmt provoca un uso de reserva incorrecto cuando la política está establecida en pathcount (6920996)
Resumen del problema: Si un nuevo dispositivo de almacenamiento se agrega a un clúster y se configura con tres o más rutas de DID, el nodo en que se ejecuta el comando cldevice populate puede no llegar a registrar su clave PGR en el dispositivo.
Solución alternativa: Ejecute el comando cldevice populate en todos los nodos del clúster o bien ejecute el comando cldevice populate dos veces en el mismo nodo.
La deshabilitación del aislamiento del dispositivo mientras el clúster está realizando una carga provoca conflictos de reserva (6908466)
Resumen público: La desactivación del aislamiento de un dispositivo compartido con una carga de E/S activa podría provocar un error grave de conflicto de reserva para uno de los nodos conectado al dispositivo.
Solución: Desactive la E/S del dispositivo antes de desactivar el aislamiento de ese dispositivo.
La eliminación de nodos de la configuración del clúster puede generar errores graves en el nodo (6735924)
Resumen del problema: Cambiar una configuración de un clúster de tres nodos a uno de dos podría suponer la pérdida completa del clúster si uno de los nodos restantes abandona el clúster o se quita de la configuración del clúster.
Solución alternativa: Inmediatamente después de quitar un nodo de una configuración de clúster de tres nodos, ejecute el comando cldevice clear en uno de los nodos del clúster que quedan.
La coincidencia del punto de montaje compartido es incorrecta para la combinación de UFS y ZFS que comienza con un patrón común (7093237)
Resumen del problema: Si se crea un recurso NFS para un punto de montaje ZFS y el prefijo de este punto de montaje coincide con una entrada del sistema de archivos UFS en el archivo vfstab, el servicio de datos HA para NFS no podrá validarse si el sistema de archivos UFS no está montado en el nodo.
Solución alternativa: Monte el sistema de archivos UFS en el nodo donde el recurso HAStoragePlus que pertenece al sistema de archivos ZFS está en línea. Sólo debe hacer esto si se crea o se actualiza el recurso. En cualquier otro momento, no hay restricción que determine que el sistema de archivos UFS deba montarse antes de que el grupo de recursos pueda establecerse sin conexión o en línea, y que el grupo de recursos pueda cambiarse a cualquier nodo que se desee.
Error "No se puede determinar la versión de Oracle CRS" después de aplicar el parche 145333-09 (7090390)
Resumen del problema: El código de Oracle Solaris Cluster no puede determinar la versión de Oracle CRS cuando el usuario su está utilizando el shell csh.
Solución alternativa: Un usuario que es propietario de ${CRS_HOME}/bin/srvctl no debe usar el shell csh.
SPARC: El valor predeterminado STOP_TIMEOUT de HA para Oracle VM Server for SPARC es demasiado bajo; necesita mejor supervisión del progreso de migración del dominio (7069269)
Resumen del problema: El valor STOP_TIMEOUT en el servicio de datos HA para Oracle VM Server for SPARC es demasiado bajo para completar la migración de dominios invitados.
Solución alternativa: Aumente el valor predeterminado STOP_TIMEOUT a, por lo menos, 900, o al intervalo de tiempo de migración esperado multiplicado por 4.
Las aplicaciones escalables no se aíslan entre clústeres de zona (6911363)
Resumen del problema: Si las aplicaciones escalables configuradas para ejecutarse en clústeres de zona diferentes se enlazan a INADDR_ANY y usan el mismo puerto, los servicios escalables no pueden distinguir entre las instancias de estas aplicaciones que se ejecuten en clústeres de zona distintos.
Solución alternativa: No configure las aplicaciones escalables para enlazar a INADDR_ANY como la dirección IP local o para enlazarlas a un puerto que no entre en conflicto con otra aplicación escalable.
La ejecución del comando clnas add o clnas remove en varios nodos al mismo tiempo podría generar un problema (6791618)
Resumen del problema: Al agregar o quitar un dispositivo NAS, la ejecución del comando clnas add o clnas remove en varios nodos al mismo tiempo podría dañar el archivo de configuración NAS.
cluster check falla para cacaoadm con datos insuficientes antes de que el nodo se configure en el clúster (7104375)
Resumen del problema: El comando cluster check utiliza servicios de Common Agent Container (CAC) para la comunicación entre nodos y requiere que CAC se esté ejecutando. Si algún administrador ejecuta la comprobación S6979686 mientras el nodo no es miembro del clúster y los servicios de CAC no se están ejecutando, aparece el siguiente mensaje:
Solución alternativa: Puede ignorar este error. Seleccione la opción Omitir este error y continuar para continuar mientras instala el software Oracle Solaris Cluster.
Es posible que falten algunos servicios de clúster después de configurar el clúster en un entorno de inicio que tenía previamente el software de clúster instalado (7103721)
Resumen del problema: Si desinstala Oracle Solaris Cluster y vuelve a instalarlo y configurarlo en el mismo entorno de inicio, el clúster se iniciará correctamente, pero podrían faltar algunos servicios de clúster. Ejecute el comando svcs -x y compruebe si hay servicios que comienzan con svc:/system/cluster.
Luego, vuelva a ejecutar el comando svcs -x para comprobar si faltan más servicios de clúster.
scinstall intenta crear un grupo IPMP en una interfaz de reserva (7095759)
Resumen del problema: Si los nodos del clúster tienen grupos IPMP creados con una configuración activa-reserva antes de que se realice la configuración de Oracle Solaris Cluster, el comando scinstall fallará con los siguientes mensajes de error durante la configuración de Oracle Solaris Cluster:
Si el adaptador de reserva no tiene un valor de difusión, el comando scinstall imprime el mensaje de error anterior y no continúa con la creación del grupo. El comando scinstall, sin embargo, continuará sin problemas.
Solución alternativa: No se requiere una solución y se puede ignorar el mensaje.
El comando clnode remove -F nombre_nodo no puede eliminar el nodo nombre_nodo de grupos de dispositivos de Solaris Volume Manager (6471834)
Resumen del problema: Cuando se elimina un nodo del clúster con el comando clnode remove -F nombre_nodo, una entrada obsoleta del nodo eliminado podría permanecer en los grupos de dispositivos de Solaris Volume Manager.
Solución: Elimine el nodo del grupo de dispositivos de Solaris Volume Manager con el comando metaset antes de ejecutar el comando clnode remove -F nombre_nodo.
Si ejecutó el comando clnode remove -F nombre_nodo antes de eliminar el nodo del grupo de dispositivos de Solaris Volume Manager, ejecute el comando metaset desde un nodo de clúster activo para eliminar la entrada obsoleta del nodo del grupo de dispositivos de Solaris Volume Manager. Luego ejecute el comando clnode clear -F nombre_nodo para eliminar por completo del clúster todos los rastros del nodo.
La detección automática debería encontrar sólo una ruta de interconexión para cada adaptador (6299097)
Resumen del problema: Si hay rutas redundantes en el hardware de red entre los adaptadores de interconexión, la utilidad scinstall podría producir un error al configurar la ruta de interconexión entre ellos.
Solución: Si la detección automática detecta varias rutas de interconexión, especifique manualmente los pares de adaptadores para cada ruta.
Fallo del nombre de host lógico al conmutar por error causado por getnetmaskbyaddr() (7075347)
Resumen del problema: La conmutación por error del nombre de host lógico requiere la obtención de la máscara de red de la red si nis está habilitado para el servicio de nombres netmasks. Esta llamada a getnetmaskbyaddr() se bloquea por un rato debido a CR 7051511, que podría bloquearse lo suficiente como para que el administrador de grupos de recursos (RGM) coloque el recurso en estado ERROR. Esto se produce aunque las entradas de máscara de red correctas estén en los archivos locales /etc/netmasks. Este problema afecta sólo a clústeres de hosts múltiples, como nodos del clúster que residen en subredes múltiples.
Solución alternativa: Configure el archivo /etc/nsswitch.conf, que es administrado por un servicio SMF, para usar sólo files para búsquedas de netmasks.
ssm_start falla debido a IPMP no relacionado inactivo (6938555)
Resumen del problema: Un recurso escalable que depende de un recurso SUNW.SharedAddress no puede conectarse debido a un error de un grupo IPMP ubicado en una subred no utilizada por el recurso de direcciones compartidas. Aparecen mensajes similares a los siguientes en el archivo syslog de los nodos del clúster: | es | escorpius | https://docs.oracle.com/cd/E27212_01/html/E26940/chdggecb.html | 5ee4f0a3-01dc-4112-8dd8-0a04d3bae5d8 |
Configurar impresión según ubicación
La función impresión según ubicación asigna impresoras que están físicamente cerca de los sistemas cliente a los escritorios de View, lo que permite que los usuarios puedan imprimir en sus impresoras locales y de red desde sus escritorios de View.
La impresión según ubicación permite que las organizaciones IT asignen escritorios de View a la impresiona más cercana al dispositivo endpoint cliente. Por ejemplo, si un doctor se mueve de una habitación a otra de un hospital, cada vez que el doctor imprima algo, el trabajo de impresión se envía a la impresora más cercana.
En Horizon 6.0.1 y versiones posteriores, se admite la impresión según ubicación en las siguientes aplicaciones y escritorios remotos:
Escritorios que se implementan en equipos de usuario único, incluyendo escritorios Windows y equipos Windows Server
Escritorios que se implementan en hosts RDS, donde los hosts RDS son máquinas virtuales
Las aplicaciones alojadas se inician desde Horizon Client, dentro de escritorios remotos
En Horizon 6.0 y versiones anteriores, se admite la impresión según ubicación en escritorios implementados en máquinas de escritorios Windows de usuario único.
Para usar la función de impresión según ubicación, debe instalar la opción de configuración Impresión virtual con Horizon Agent e instalar los controladores de impresora correctos en el escritorio.
Configure la impresión según ubicación mediante la opción AutoConnect Map Additional Printers for VMware View de la directiva de grupo de Active Directory, que se encuentra en el Editor de objetos de directiva de grupo de Microsoft. Para acceder a ella, seleccione Configuración del equipo y abra la carpeta Configuración de software.
Nota:AutoConnect Map Additional Printers for VMware View es una directiva específica del equipo. Las directivas específicas del equipo se aplican a todos los escritorios de View, independientemente de quién se conecte al escritorio.
AutoConnect Map Additional Printers for VMware View se implementa como tabla de traducción de nombres. Cada fila de la tabla permite identificar una impresora específica y definir un conjunto de reglas de traducción para dicha impresora. Las reglas de traducción determinan si la impresora se asigna al escritorio de View de un sistema cliente en concreto.
Cuando un usuario se conecta a un escritorio de View, View compara el sistema cliente con las reglas de traducción asociadas a cada impresora de la tabla. Si el sistema cliente cumple todas las reglas de traducción establecidas para una impresora o bien una impresora no tiene ninguna regla de traducción asociada, View asigna la impresora al escritorio de View durante la sesión del usuario.
Puede definir reglas de traducción basadas en la dirección IP, el nombre y la dirección MAC del sistema cliente y en el nombre de usuario y su grupo. Puede especificar una regla de traducción o una combinación de varias reglas de traducción para una impresora en concreto.
La información usada para asignar la impresora al escritorio de View se almacena en una entrada de registro en el escritorio de View en HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Policies\thinprint\tpautoconnect.
Configuración de impresoras para la impresión según ubicación
En Horizon 6.0.2 y versiones posteriores, la configuración de impresoras para impresión según ubicación se conserva después de que un usuario cierre sesión o se desconecte del escritorio. Por ejemplo, es posible que un usuario establezca que una impresora según ubicación use el modo blanco y negro. Cuando el usuario cierra sesión y vuelve a iniciarla en el escritorio, la impresora según ubicación sigue usando el modo blanco y negro.
Para guardar la configuración de la impresora durante diferentes sesiones en una aplicación alojada, el usuario debe seleccionar una impresora según ubicación en el cuadro de diálogo de impresión de la aplicación, hacer clic con el botón secundario en la impresora seleccionada y seleccionar Preferencias de impresión. La configuración de impresión no se guarda si el usuario selecciona una impresora y hace clic en el botón Preferencias del cuadro de diálogo de impresión de la aplicación.
No se admiten configuraciones persistentes para impresoras basadas en la ubicación si la configuración se guarda en el espacio privado del controlador de la impresora y no en la parte extendida DEVMODE del controlador de la impresora, tal como recomienda Microsoft. Para disponer de configuraciones persistentes, implemente impresoras que tengan guardada su configuración en la parte DEVMODE del controlador de la impresora.
Para configurar la impresión según ubicación, configure el ajuste de directiva de grupo AutoConnect Map Additional Printers for VMware View. La opción de directiva de grupo es una tabla de traducción de nombres que asigna impresoras a escritorios de Horizon. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-7/7.2/com.vmware.horizon.remote.features.doc/GUID-1EB46B6D-EBF7-499E-9AE1-D8253C9FB241.html | 490f3ed0-2040-4402-b430-456771d2874b |
Podemos modificar las opciones por defecto configurando el módulo del glosario.
Es muy recomendable que se establezcan las categorías previamente para facilitar su clasificación.
Si es una entrada de un alumno y el glosario requiere revisión no será pública hasta que la realice el profesor.
El concepto debe ser claro y conciso.
Podemos añadir gráficos y enlaces en la definición.
Para agregar una nueva entrada, tenemos que completar dos campos. Los otros no son obligatorios.
Aquí debemos insertar la palabra o el concepto de la definición que vayamos a crear.
Como sugiere su nombre, este campo debe contener la definición de la palabra o del concepto del término.
Para agregar una nueva entrada en glosario debemos rellenar el formulario
Por defecto la categoría presentada es "Sin clasificar". De cualquier manera, si agregamos nuevas categorías, éstas se desplegarán aquí, dándonos la posibilidad de escoger alguna.
Reconocer mayúsculas y minúsculas
Esta variable especifica si las mayúsculas y minúsculas deben coincidir exactamente para crear el enlace automático a las entradas.
Por ejemplo, si se encuentra habilitada, la palabra "html" en un mensaje de un foro no generará un hiperenlace a la entrada "HTML".
Esta variable define si el enlace automático se hará con palabras completas o no.
Por ejemplo, si está habilitada, la entrada "casa" no se enlazará automáticamente con la palabra "casamiento".
Puedes elegir agregar un archivo adjunto a la entrada del glosario. Esto es útil creamos una galería de la fotos.
Para eliminar el archivo adjunto necesita ir a los Archivos en el bloque del Administración y ver en el directorio llamado moddata y el subdirectorio el glossary. El archivo adjunto de cada entrada será almacenado en un subdirectorio individual. | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/Editar_un_Glosario | 777533d5-a9ae-413b-b477-ed77e0ff521d |
Claves de condición, recursos y acciones de AWS IoT Things Graph
AWS IoT Things Graph (prefijo de servicio: iotthingsgraph) proporciona las siguientes claves de contexto de condición, acciones y recursos específicas del servicio para su uso en las políticas de permisos de IAM.
Acciones definidas por AWS IoT Things Graph
Asocia un dispositivo con un objeto concreto que se encuentra en el registro del usuario. Los objetos se pueden asociar solo a un tipo de dispositivo a la vez. Si asocia un objeto a un nuevo ID de dispositivo, se eliminará su asociación anterior.
Crea una plantilla de flujo de trabajo. Los flujos de trabajo se pueden crear solo en el espacio de nombres del usuario. (El espacio de nombres público contiene únicamente las entidades). El flujo de trabajo solo puede contener entidades en el espacio de nombres especificado. El flujo de trabajo se valida frente a las entidades en la versión más reciente del espacio de nombres del usuario a menos que se especifique otra versión del espacio nombres en la solicitud.
Elimina un flujo de trabajo. Cualquier sistema o instancia del sistema nuevo que contenga este flujo de trabajo no se podrá actualizar o implementar. Las instancias del sistema existentes que contienen el flujo de trabajo seguirán ejecutándose (ya que utilizan una instantánea del flujo de trabajo tomado en el momento de implementar la instancia del sistema).
Elimina una instancia del sistema. Solo se pueden eliminar las instancias que nunca se han implementado o que se han retirado del destino. Los usuarios pueden crear una nueva instancia del sistema que tenga el mismo ID que una instancia del sistema eliminada.
Elimina un sistema. Las nuevas instancias del sistema no pueden contener el sistema después de su eliminación. Las instancias del sistema existentes que contienen el sistema seguirán funcionando porque utilizan una instantánea del sistema que se toma cuando se implementa.
Descarta el flujo de trabajo especificado. Esta acción marca el flujo de trabajo para su eliminación. Los flujos obsoletos no se pueden implementar, pero las instancias del sistema existentes que utilizan el flujo seguirán ejecutándose.
Obtiene revisiones del flujo de trabajo especificado. Solo se almacenan las últimas 100 revisiones. Si el flujo de trabajo se ha quedado obsoleto, esta acción devolverá las revisiones que se produjeron antes de la obsolescencia. Esta acción no funcionará para flujos de trabajo que se hayan eliminado.
Obtiene las revisiones realizadas en la plantilla de sistema especificada. Solo se almacenan las 100 revisiones anteriores. Si el sistema se ha quedado obsoleto, esta acción devolverá las revisiones que se produjeron antes de su obsolescencia. Esta acción no funcionará con sistemas que se hayan eliminado.
Actualiza el flujo de trabajo especificado. Todos los sistemas implementados e instancias del sistema que utilizan el flujo de trabajo verán los cambios en el flujo cuando se vuelva a implementar. El flujo de trabajo solo puede contener entidades en el espacio de nombres especificado.
Actualiza el sistema especificado. No es necesario ejecutar esta acción después de actualizar un flujo de trabajo. Cualquier instancia del sistema que utilice el sistema verá los cambios en el sistema cuando se vuelva a implementar.
Carga de forma asíncrona una o varias definiciones de entidad en el espacio de nombres del usuario.
Tipos de recurso definidos por AWS IoT Things Graph
Claves de condición de AWS IoT Things Graph
AWS IoT Things Graph define las siguientes claves de condiciones que se pueden utilizar en el elemento Condition de una política de IAM. Puede utilizar estas claves para ajustar más las condiciones en las que se aplica la instrucción de política. Para obtener información detallada sobre las columnas de la siguiente tabla, consulte Tabla Claves de condición. | es | escorpius | https://docs.aws.amazon.com/es_es/IAM/latest/UserGuide/list_awsiotthingsgraph.html | 6f211710-fa43-4adb-911b-876aa0d422f2 |
Implementar una aplicación Web de ASP.NET con SQL Server Compact con Visual Studio o Visual Web Developer: implementar en IIS como entorno de prueba (5 de 12)
En esta serie de tutoriales se muestra cómo implementar (publicar) un proyecto de aplicación Web ASP.NET que incluye una base de datos SQL Server Compact mediante Visual Studio 2012 RC o Visual Studio Express 2012 RC para Web. También puede usar Visual Studio 2010 si instala la actualización de publicación Web. Para obtener una introducción a la serie, vea el primer tutorial de la serie.
Para ver un tutorial que muestra las características de implementación que se introdujeron después de la versión RC de Visual Studio 2012, muestra cómo implementar SQL Server ediciones distintas de SQL Server Compact y muestra cómo realizar la implementación en Azure App Service Web Apps, vea implementación web de ASP.net con Visual Studio.
En este tutorial se muestra cómo implementar una aplicación Web de ASP.NET en IIS en el equipo local.
Al desarrollar una aplicación, normalmente se prueba mediante su ejecución en Visual Studio. De forma predeterminada, esto significa que está usando el Servidor de desarrollo de Visual Studio (también conocido como Cassini). El Servidor de desarrollo de Visual Studio facilita la prueba durante el desarrollo en Visual Studio, pero no funciona exactamente igual que IIS. Como resultado, es posible que una aplicación se ejecute correctamente al probarla en Visual Studio, pero que se produzca un error cuando se implemente en IIS en un entorno de hospedaje.
Puede probar la aplicación más confiablemente de estas maneras:
Use IIS Express o IIS completo en lugar del Servidor de desarrollo de Visual Studio al probar en Visual Studio durante el desarrollo. Por lo general, este método emula de manera más precisa cómo se ejecutará el sitio en IIS. Sin embargo, este método no prueba el proceso de implementación ni valida que el resultado del proceso de implementación se ejecute correctamente.
Implemente la aplicación en IIS en el equipo de desarrollo mediante el mismo proceso que usará más adelante para implementarla en el entorno de producción. Este método valida el proceso de implementación, además de validar que la aplicación se ejecutará correctamente en IIS.
Implemente la aplicación en un entorno de prueba lo más cercano posible a su entorno de producción. Puesto que el entorno de producción para estos tutoriales es un proveedor de hospedaje de terceros, el entorno de prueba ideal sería una segunda cuenta con el proveedor de hospedaje. Usaría esta segunda cuenta solo para realizar pruebas, pero se configuraría de la misma manera que la cuenta de producción.
En este tutorial se muestran los pasos para la opción 2. Al final del tutorial implementación en el entorno de producción , se proporciona orientación para la opción 3 y, al final de este tutorial, hay vínculos a recursos para la opción 1.
Configuración de la aplicación para que se ejecute en un nivel de confianza medio
Antes de instalar IIS e implementarlo en él, cambiará la configuración del archivo Web. config para que el sitio se ejecute más como lo hará en un entorno de hospedaje compartido típico.
Los proveedores de hospedaje normalmente ejecutan el sitio web con confianza media, lo que significa que hay algunas cosas que no se permiten. Por ejemplo, el código de aplicación no puede tener acceso al registro de Windows y no puede leer ni escribir archivos que estén fuera de la jerarquía de carpetas de la aplicación. De forma predeterminada, la aplicación se ejecuta en un nivel de confianza alto en el equipo local, lo que significa que es posible que la aplicación pueda hacer cosas en las que se produciría un error cuando se implemente en producción. Por lo tanto, para que el entorno de prueba refleje de forma más precisa el entorno de producción, configurará la aplicación para que se ejecute en un nivel de confianza medio.
En el archivo Web. config de la aplicación, agregue un elemento Trust en el elemento System. Web , tal como se muestra en este ejemplo.
La aplicación se ejecutará ahora en el nivel de confianza medio en IIS, incluso en el equipo local. Esta configuración permite detectar lo antes posible cualquier intento por parte del código de la aplicación para hacer algo que produciría un error en la producción.
Si usa Migraciones de Entity Framework Code First, asegúrese de que tiene instalada la versión 5,0 o posterior. En Entity Framework versión 4,3, las migraciones requieren plena confianza para poder actualizar el esquema de la base de datos.
Para implementar en IIS en el equipo de desarrollo, debe tener instalado IIS y Web Deploy. No se incluyen en la configuración predeterminada de Windows 7. Si ya ha instalado IIS y Web Deploy, vaya a la sección siguiente.
Usar el instalador de plataforma web es la manera preferida de instalar iis y Web deploy, porque el instalador de plataforma web instala una configuración recomendada para IIS e instala automáticamente los requisitos previos para iis y Web deploy, si es necesario.
Para ejecutar el instalador de plataforma web para instalar IIS y Web Deploy, use el siguiente vínculo. Si ya tiene instalado IIS, Web Deploy o cualquiera de los componentes necesarios, el instalador de plataforma web instala solo lo que falta.
Establecer el grupo de aplicaciones predeterminado en .NET 4
Después de instalar IIS, ejecute el Administrador de IIS para asegurarse de que la .NET Framework versión 4 está asignada al grupo de aplicaciones predeterminado.
En el menú Inicio de Windows, seleccione Ejecutar, escriba "inetmgr" y, a continuación, haga clic en Aceptar. (Si el comando Ejecutar no está en el menú Inicio , puede presionar la tecla Windows y R para abrirlo. O haga clic con el botón secundario en la barra de tareas, haga clic en propiedades, seleccione la pestaña menú Inicio , haga clic en personalizary seleccione Ejecutar comando.
En el panel conexiones , expanda el nodo de servidor y seleccione grupos de aplicaciones. En el panel grupos de aplicaciones , si DefaultAppPool se asigna a la versión 4 de .NET Framework, como en la siguiente ilustración, vaya a la sección siguiente.
Si solo ve dos grupos de aplicaciones y ambos están establecidos en el .NET Framework 2,0, tendrá que instalar ASP.NET 4 en IIS:
Abra una ventana del símbolo del sistema; para ello, haga clic con el botón secundario en símbolo del sistema en el menú Inicio de Windows y seleccione Ejecutar como administrador. A continuación, ejecute aspnet_regiis. exe para instalar ASP.net 4 en IIS, con los siguientes comandos. (En los sistemas de 64 bits, reemplace "Framework" por "Framework64").
cd %windir%\Microsoft.NET\Framework\v4.0.30319 aspnet_regiis.exe –iru
Este comando crea nuevos grupos de aplicaciones para el .NET Framework 4, pero el grupo de aplicaciones predeterminado se establecerá en 2,0. Va a implementar una aplicación que tiene como destino .NET 4 para ese grupo de aplicaciones, por lo que tiene que cambiar el grupo de aplicaciones a .NET 4.
Si ha cerrado el Administrador de IIS, ejecútelo de nuevo, expanda el nodo del servidor y haga clic en grupos de aplicaciones para volver a mostrar el panel grupos de aplicaciones .
En el panel grupos de aplicaciones , haga clic en DefaultAppPooly, a continuación, en el panel acciones , haga clic en configuración básica.
En el cuadro de diálogo modificar grupo de aplicaciones , cambie .NET Framework versión a .NET Framework v 4.0.30319 y haga clic en Aceptar.
Ahora está listo para publicar en IIS.
Hay varias maneras de implementar con Visual Studio 2010 y Web Deploy:
Usar publicación con un solo clic de Visual Studio.
Cree un paquete de implementación e instálelo mediante la interfaz de usuario del administrador de IIS. El paquete de implementación consta de un archivo . zip que contiene todos los archivos y metadatos necesarios para instalar un sitio en IIS.
Cree un paquete de implementación e instálelo mediante la línea de comandos.
El proceso que realizó en los tutoriales anteriores para configurar Visual Studio para automatizar las tareas de implementación se aplica a todos estos tres métodos. En estos tutoriales, usará el primero de estos métodos. Para obtener información sobre el uso de paquetes de implementación, vea mapa de contenido de implementación de ASP.net.
Antes de publicar, asegúrese de que está ejecutando Visual Studio en modo de administrador. (En el menú Inicio de Windows 7, haga clic con el botón derecho en el icono de la versión de Visual Studio que está usando y seleccione Ejecutar como administrador). El modo de administrador es necesario para la publicación únicamente cuando se publica en IIS en el equipo local.
En Explorador de soluciones, haga clic con el botón derecho en el proyecto ContosoUniversity (no en el proyecto CONTOSOUNIVERSITY. Dal) y seleccione publicar.
Aparece el asistente de Publicación web .
En la lista desplegable, seleccione <nuevo...> .
En el cuadro de diálogo nuevo perfil , escriba "prueba" y, a continuación, haga clic en Aceptar.
Este nombre es el mismo que el nodo intermedio del archivo de transformación Web. test. config que creó anteriormente. Esta correspondencia es lo que hace que se apliquen las transformaciones Web. test. config al publicar con este perfil.
El asistente avanza automáticamente a la pestaña conexión .
En el cuadro dirección URL del servicio , escriba localhost.
En el cuadro sitio o aplicación , escriba sitio web predeterminado/ContosoUniversity.
En el cuadro dirección URL de destino , escriba http://localhost/ContosoUniversity.
La configuración de la dirección URL de destino no es obligatoria. Cuando Visual Studio finaliza la implementación de la aplicación, abre automáticamente el explorador predeterminado en esta dirección URL. Si no desea que el explorador se abra automáticamente después de la implementación, deje este cuadro en blanco.
Haga clic en validar conexión para comprobar que la configuración es correcta y puede conectarse a IIS en el equipo local.
Una marca de verificación verde comprueba que la conexión se ha realizado correctamente.
Haga clic en siguiente para avanzar a la pestaña configuración .
El cuadro desplegable configuración especifica la configuración de compilación que se va a implementar. El valor predeterminado es release, que es lo que desea.
Deje desactivada la casilla quitar archivos adicionales en el destino . Dado que se trata de la primera implementación, todavía no habrá ningún archivo en la carpeta de destino.
En la sección bases de datos , escriba el siguiente valor en el cuadro cadena de conexión de SchoolContext:
Data Source=|DataDirectory|School-Prod.sdf
El proceso de implementación colocará esta cadena de conexión en el archivo Web. config implementado porque está seleccionada la opción usar esta cadena de conexión en tiempo de ejecución .
También en SchoolContext, seleccione aplicar migraciones de Code First. Esta opción hace que el proceso de implementación configure el archivo Web. config implementado para especificar el inicializador de MigrateDatabaseToLatestVersion. Este inicializador actualiza automáticamente la base de datos a la versión más reciente cuando la aplicación obtiene acceso a la base de datos por primera vez después de la implementación.
En el cuadro cadena de conexión de DefaultConnection, escriba el siguiente valor:
Data Source=|DataDirectory|aspnet-Prod.sdf
Deje la base de datos de actualización desactivada. La base de datos de pertenencia se implementará copiando el archivo. sdf en los datos de la_de la aplicación y no quiere que el proceso de implementación haga nada más con esta base de datos.
Haga clic en siguiente para avanzar a la pestaña vista previa .
En la pestaña vista previa , haga clic en iniciar vista previa para ver una lista de los archivos que se copiarán.
Si Visual Studio está en modo de administrador, la ventana de salida informa de que la compilación se ha realizado correctamente y se ha publicado.
El explorador se abre automáticamente en la Página principal de Contoso University que se ejecuta en IIS en el equipo local.
Pruebas en el entorno de prueba
Observe que el indicador de entorno muestra "(test)" en lugar de "(dev)", que muestra que la transformación de Web. config para el indicador de entorno se realizó correctamente.
Ejecute la página Students para comprobar que la base de datos implementada no tiene estudiantes. Al seleccionar esta página, la carga puede tardar unos minutos, ya que Code First crea la base de datos y, a continuación, ejecuta el método Seed. (No lo hacía cuando estaba en la Página principal porque la aplicación no ha intentado tener acceso a la base de datos todavía).
Ejecute la página instructores para comprobar que Code First ha inicializado la base de datos con datos del instructor:
Seleccione Agregar estudiantes en el menú estudiantes , agregue un estudiante y, a continuación, vea el nuevo estudiante en la página Students para comprobar que puede escribir correctamente en la base de datos:
En el menú de cursos , seleccione Actualizar créditos. La página Actualizar créditos requiere permisos de administrador, por lo que se muestra la página de inicio de sesión . Escriba las credenciales de la cuenta de administrador que creó anteriormente ("admin" y "Pas $ w0rd"). Se muestra la página Actualizar créditos , que comprueba que la cuenta de administrador que creó en el tutorial anterior se ha implementado correctamente en el entorno de prueba.
Compruebe que existe una carpeta Elmah con solo el archivo de marcador de posición.
Revisar los cambios automáticos de Web. config para Migraciones de Code First
Abra el archivo Web. config en la aplicación implementada en C:\inetpub\wwwroot\ContosoUniversity y puede ver dónde se configuró el proceso de implementación migraciones de Code First para actualizar automáticamente la base de datos a la versión más reciente.
El proceso de implementación también ha creado una nueva cadena de conexión para que Migraciones de Code First usar exclusivamente para actualizar el esquema de la base de datos:
Esta cadena de conexión adicional le permite especificar una cuenta de usuario para las actualizaciones del esquema de la base de datos y una cuenta de usuario diferente para el acceso a los datos de la aplicación. Por ejemplo, puede asignar el rol de propietario de la base de_a Migraciones de Code First, y las funciones dB_DataReader y DB_DataReader a la aplicación. Se trata de un patrón común de defensa en profundidad que evita que un código potencialmente malintencionado en la aplicación cambie el esquema de la base de datos. (Por ejemplo, esto puede ocurrir en un ataque de inyección de SQL correcto). Este patrón no se usa en estos tutoriales. No se aplica a SQL Server Compact y no se aplica al migrar a SQL Server en un tutorial posterior de esta serie. El sitio de Cytanium ofrece una sola cuenta de usuario para tener acceso a la base de datos de SQL Server que se crea en Cytanium. Si es capaz de implementar este patrón en su escenario, puede realizar los pasos siguientes para hacerlo:
En la pestaña configuración del Asistente para publicación web , escriba la cadena de conexión que especifica un usuario con permisos de actualización de esquemas de base de datos completa y desactive la casilla usar esta cadena de conexión en tiempo de ejecución . En el archivo Web. config implementado, se convierte en el DatabasePublish cadena de conexión.
Cree una transformación de archivo Web. config para la cadena de conexión que desea que la aplicación use en tiempo de ejecución.
Ahora ha implementado la aplicación en IIS en el equipo de desarrollo y la ha probado allí. Esto comprueba que el proceso de implementación haya copiado el contenido de la aplicación en la ubicación correcta (excluyendo los archivos que no desea implementar) y que Web Deploy configurar IIS correctamente durante la implementación. En el siguiente tutorial, ejecutará una prueba más que encuentre una tarea de implementación que todavía no se ha realizado: establecimiento de permisos de carpeta en la carpeta Elmah .
Para obtener información sobre cómo ejecutar IIS o IIS Express en Visual Studio, vea los siguientes recursos: | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/aspnet/web-forms/overview/older-versions-getting-started/deployment-to-a-hosting-provider/deployment-to-a-hosting-provider-deploying-to-iis-as-a-test-environment-5-of-12 | 974fec3a-9d69-414a-8501-c2ec3041a019 |
Biografía de Santiago Posteguillo:Nació en Valencia en 1967 y estudió en la Universidad de Valencia.Vivió en Valencia durante toda su vida. Ensus inicios como escritor durante la adolescencia se interesó por la novela negra, pero fue en su infancia a la edad de seis años cuando nació su pasión por la Roma tras visitar la capital italiana y quedar impactado por lo que vio.
Santiago Posteguillo es filólogo,lingüista y Doctorado europeo por la Universidad de Valencia. Estudió literatura creativa en la Universidad de Denison, en Estados Unidos y lingüística y traducción en Gran Bretaña.
Escribió muchas obras como:
-Publio Cornelio Escipión:Hijo de Publio Cornelio Escipion fue un gran cónsul de Roma y conquistador de Hispania por segunda vez después de ser arrebatada por Cartago con apenas treinta años.Es de estatura media con los ojos marrones y el pelo negro.Miembro del Senado de Roma y partidario de seguir antiguas constumbres griegas.
-Fabio Máximo:Cónsul de Roma cinco veces y una vez dictador es considerado uno de los hombres más sabios de Roma.No se lleva bien con los Escipiones debido a que él no quiere imitar ninguna constumbre de Grecia por lo tanto son enemigos en el senado.Es un hombre de estatura alta y por lo tanto intimidante.
-Cayo Lelio:Es el jefe de la caballería de Escipion ,pero también es la persona que se pondría al mando si le ocurriera algo a Escipion.Es mayor que Escipion y más corpulento que él,es también poco prudente y eso hace que en una parte de la historia se enfade con Escipion.
-Anibal Barca:Jefe del ejército cartagines y uno de los mejores generales de estrategia militar de la historia.Es un Hombre bastante alto con los ojos verdes y la piel negra,en su ejercito destacan los elefantes y la caballeria.
-Asdrúbal Barca:Hermano de Anibal y tambien general cartagines por lo tanto sus rasgos físicos son muy similares,pero el es menos prudente y eso ha hecho que haya sido abatido en batalla.
En Roma, la Guerra contra Cartago lleva ya más de 8 años en curso.
En los diferentes flancos de la guerra, en Italia y en Hispania, donde Publio Cornelio Escipión lucha para vencer a los cartagineses.
La reciente conquista de Cartago-Nova tiene alta la moral de las dos legiones al mando de Publio.Manda a Cayo Lelio su mejor centurión que pida refuerzos en el senado de Roma,pero después de dos meses intentandolo no consigue las dos legiones adicionales.
Al volver su general le indica que Asdrúbal tiene su ejército arrinconado en la cima de una colina.
Esto da lugar a la batalla de Baecula:
Desde el campamento general Romano las tropas de infantería ligera son enviadas por el medio recibiendo proyectiles,lanzas y descargas de los honderos y por los flancos rodeando la colina
Rodearon el campamento cartaginés obligándoles a huir por detrás donde un grupo de 2.000 hombres les esperaba para arremeter contra ellos, como los cartagineses eran demasiados pudieron pasar,pero esa fue una gran victoria para los romanos.
Mientras tanto en Roma se discutía la decisión de enviar tropas de refuerzo a Hispania.Asdrubal atacaba por el norte de Roma con sus legiones,pero Nerón le interrumpió y superó su ejército,Asdrubal caído en batalla,le cortaron la cabeza y se la enviaron a su hermano Aníbal esto solo hizo enfurecer su furia.
Publio Cornelio Escipión persiguió a Giscón y Magón hasta llegar a unos 3 kilómetros de su objetivo.
Dío lugar a la batalla de Ilipa:
El general romano levantó a todo su ejército temprano para que desayunaran y los condujo hasta cerca del campamento cartaginés.Y esperó tres horas,como las tropas de Giscón y Magón no habían desayunado tenían hambre entonces cuando estaban repartiendo comida Publio atacó.
Los iberos en el medio y la infantería romana por los flancos la caballería y los velites por detrás.En cambio Giscón tenía a los elefantes en la vanguardia.
Giscón arremetió con los elefantes,pero los romanos resistieron el golpe y avanzaron obligando a las tropas cartaginesas a retirarse.
Giscon con los supervivientes de su ejército marcharon en barcos y toda la caballería se quedó con Publio.
Publio y las legiones volvieron a Cartago-Nova allí el general cayó enfermo.
Durante la enfermedad algunas tropas se revelaron aprovechando la enfermedad de Publio.Al recuperarse se fustro tanto que mato a todos los cabecillas y coloco a los reveldes en fila y 1 de cada 10 sería decapitado.Por el norte los iberos se revelavan,pero con una rapida intervencion acabo con ellos y regresó a Roma con todas las legiones.
Al llegar a Roma Publio pidió una marcha triunfal para sus tropas ,pero no se la concedieron.Publio con la idea de presentarse a cónsul de Roma y vencer a Fabio en el senado.
Al final Publio Cornelio Escipion consigue llegar a África para invadir Cartago:
Esto da lugar a batallas contra pequeños pueblos que no podían retener al ejército romano.Y en la batalla de Zama el ejercito cartaginés es derrotado y esto le da el triunfo a Escipion y a Roma.
Opinión:Me parece un libro muy bien escrito, ,te hace leer todas las palabras ,buscar información sobre los personajes , las batallas y las ciudades que aparecen en ella.Yo lo recomiendo a todo lector que le guste el tema de historia medieval. | es | escorpius | https://docs.google.com/document/d/1Da9bOKVZQIaOMHmw5zoed4vxHOfm2Y_9GxN2lCphwsU/pub?embedded=true | 1af46958-cb13-48c2-86b7-a401ead24d44 |
Curso: Mecánica Modulo: Vibraciones Mecánicas. Introducción Este módulo (que es parte del curso de MECANICA), mostrará la importancia que se le debe dar a las técnicas de diagnósticos por vibraciones mecánicas para prevenir los fallos de rodamientos, engranajes, bombas, motores, mandos, etc. Todavía no se le da importancia que realmente merece y es fundamental transmitir, reforzar y actualizar los conocimientos sobre uno de los temas que es fundamental en el mantenimiento predictivo, y evitar roturas imprevistas, la cual hoy siguen ocasionando grandes problemas en la planta. Dirigido a: Este curso esta dirigido a profesionales y técnicos de áreas de mantenimiento. Objetivo Lograr que los participantes aprendan o actualicen sus conocimientos en vibraciones mecánicas, que puedan interpretar los diferentes espectros y poder realizar análisis de falla. Metodología Se desarrollaran temas teóricos y ejemplos de casos reales. Se consolidara la aplicación de los conocimientos adquiridos mediante la aplicación en casos prácticos. Materiales didácticos: Se entregara a cada uno de los participantes una carpeta para tomar apuntes. Lapicera y ejercicios prácticos. Se incluirá un CD con toda la bibliografía utilizada en el curso y complementaria, junto con un catalogo. Duración 12 horas. Día y distribución de horarios a convenir. Programa Analítico: Unidad 1: Mantenimiento Predictivo Introducción. Principales objetivos de Mantenimiento Predictivo. Ventajas del Mantenimiento Predictivo. Tecnologías empleadas por Mantenimiento Predictivo. Monitoreo de vibraciones y señales de muy alta frecuencia. Monitoreo del aceite lubricante. Termografía. Aplicación en equipos rotativos. Aplicación en el mantenimiento eléctrico. Aplicación en la industria química y de proceso. Aplicación en la industria electrónica.Monitoreo de corrientes en motores eléctricos. Personal de Mantenimiento Predictivo. Implantación. Confiabilidad de los datos. Predicción de fallas. Recomendaciones. Supervisión de la reparación.Índices de gestión. Unidad 2: TEORÍA VIBRACIONAL BÁSICA Introducción. Características de la vibración. Medición de las vibraciones. Conversión entre medidas. Respuesta total del sistema vibratorio. Fuerza rígida. Fuerza inercial. Fuerza de amortiguación. Adquisición de los datos. Selección del tipo de medida. Los transductores de vibración. Transductores de velocidad o sísmicos. Transductores de velocidad (tipo piezoeléctrico) . Captadores de proximidad o de no contacto. Acelerómetros. Montaje de transductores Unidad 3: Procesamiento de Datos. Introducción. Número de muestras de datos. Cálculo del tiempo de muestreo de datos de una toma. Cálculo del tiempo de muestreo de datos de varias tomas sin traslape. Cálculo del tiempo de muestreo de datos de varias tomas con traslape. Ejemplo 1. Promediado final. Cálculo del nivel global. Ventanas (windowing). Tipos de ventanas. Rectangular o uniforme. Hanning. Flat top. Rango dinámico.El ancho de banda. Ejemplo 2.Ejemplo 3. Análisis de una toma real. Ejercicios Unidad 4: Vibraciones en Motores de Inducción. Introducción. Métodos prácticos de análisis preliminar. Fallas electromagnéticas más importantes. Excentricidad del estator . Excentricidad del rotor. Barras rotas del rotor. Problemas en la fase eléctrica. Frecuencias importantes en los motores de inducción.Ejercicios. Ejemplo práctico. Análisis vibración de un motor vertical de 40 hp. Análisis de las vibraciones. Recomendaciones. Unidad 5: Bombas Centrífugas. Introducción. Fuerzas hidráulicas. Fuerzas axiales hidráulicas. Fuerzas radiales hidráulicas. Fallas hidráulicas más importantes. Capitación. Recirculación. Turbulencia.Ejercicios. Ejemplo práctico; Alta vibración por fuerzas hidráulicas en una bomba centrífuga. Análisis de las vibraciones. Recomendaciones. Trabajos efectuados. Acciones correctivas. Prueba final Unidad 6: Ventiladores o Sopladores y Compresores. Introducción. Ejemplo; Análisis vibracional de un ventilador de tiro de una fabrica de cemento. Introducción. Fabricación y montaje. Trabajos realizados. Conclusiones. Recomendaciones. Prueba final. Unidad 7: Sistemas de Transmisión por Fajas en "V". Introducción. Cálculo de las frecuencias más importantes. Ejemplo 1; Cálculo de frecuencias en un sistema de transmisión por fajas en "V". Fallas típicas de las fajas en "V" . Desgaste del área de contacto de fajas con poleas. Excentricidad de poleas. Desbalance de poleas. Desalineamiento de fajas y poleas. Resonancia de las fajas. Ejemplo 2; Frecuencias de vibración en un sistema de transmisión por fajas en "V" Unidad 8: Soltura Mecánica Introducción. Solturas por mal anclaje del patín con la cimentación. Solturas por rajaduras o falta de rigidez de los apoyos. Solturas en rodamientos. Soltura en engranajes. Soltura en motores eléctricos. Soltura en fajas en "V". Ejercicios. Unidad 9: Análisis Vibracional de Engranajes Introducción. Fallas de engranajes más importantes. Cuando trabajan dos o más engranajes, generan frecuencias. Frecuencias de fallas de engranajes. Evaluación de los factores comunes de los números de dientes del piñón y engranaje. Ejemplo1,2 y 3. Expectativa de vida en engranajes. Identificación de fallas de cajas de engranajes. Criterios de toma de datos para un mejor análisis. Ejercicios Unidad 10: Técnicas de Evaluación de Rodamientos o Cojinetes Antifricción. Introducción. Consideraciones para la medición a alta frecuencia. Procesamiento de la señal. Fallas en rodamientos. Ejercicios. Ejemplo 1; Frecuencias de fallas del rodamiento SKF 6209. Ejemplo 2; Análisis vibracional en una electro bomba vertical de 200 Hp. Introducción. Descripción de la unidad. Cálculo de las frecuencias de los rodamientos. Toma de datos de vibración. Recomendaciones Unidad 11: Balanceo Dinámico Introducción. Balanceo de rotores en un plano. Cálculos previos. Cálculo de la fuerza centrífuga. Corrección del desbalance en un plano (método gráfico). Práctica; de cálculo e instalación de pesos de corrección durante el proceso de balanceo. Puntos disponibles. Suma de pesos de corrección. Balanceo de rotores en voladizo. Cálculos previos. Cálculo de la fuerza centrífuga. Corrección del desbalance estático. Corrección del par dinámico. Balanceo Multiplanar. Lecturas iniciales. Instalación del peso de prueba – desbalance estático. Lecturas con peso de prueba. Corrección del desbalance estático. Corrección del par dinámico. Unidad 12: Desalineamiento. Introducción. Fundamentos del desalineamiento. Influencia del acoplamiento. Compensación térmica por dilataciones. Desalineamiento entre engranajes. Desalineamiento entre poleas. Ejercicios. Ejemplo ilustrativo. Análisis de vibraciones del ejemplo ilustrativo.Trabajos realizados. Recomendación y prueba final …………………………………………………….9.16 Unidad 13: Oil Whirling Introducción. Mecanismo del oil whirling. El problema de oil whirling. Ejercicios. Ejemplo; Soluciones a problemas de inestabilidad en cojinetes de las turbinas a gas Ruston modelo TB4000. Introducción. Casos históricos. Turbobomba 5GT1, septiembre 1986. Turbobomba BA2A, enero 1989. Turbobomba 8GT1, octubre 1989. Turbobomba 9GT5, diciembre 1992. Conclusiones | es | escorpius | https://esdocs.com/doc/515234/vibraciones-mec%C3%A1nicas | 6b97771c-05de-48dc-a3fb-b6e9e6fb2e48 |
Cuando utilice configuraciones regionales y teclados que no sean en idioma inglés, debe usar cierta configuración en el sistema cliente, el navegador y el escritorio remoto. Algunos idiomas necesitan que use un IME (editor de métodos de entrada) en el escritorio remoto.
Al tener instalados las configuraciones locales y los métodos de entrada correctos, puede introducir caracteres de los siguientes idiomas: inglés, japonés, francés, alemán, chino simplificado, chino tradicional, coreano y español. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-HTML-Access/4.5/com.vmware.horizon.html-access-45-help.doc/GUID-6531FAED-ABBF-42A4-98BF-CEEFF8F6C969.html | 180ae1e4-afc0-4c95-8459-f0c0dd22a72c |
En muchos casos, especialmente al inicio de un proyecto, el reenvío del agente SSH es el método más fácil y rápido a utilizar. El reenvío de agentes utiliza las mismas llaves SSH que utiliza tu ordenador de desarrollo local.
Configura tus scripts de despliegue para utilizar el reenvío de agente. Por ejemplo, el habilitar el reenvío de agentes en un script de bash se vería más o menos así: ssh -A serverA 'bash -s' < deploy.sh
Puedes lanzar proyectos desde un repositorio de GitHub Enterprise hacia tu servidor al utilizar una llave de despliegue, la cual es una llave SSH que otorga acceso a un repositorio específico. GitHub Enterprise adjunta la parte pública de la llave directamente en tu repositorio en vez de hacerlo a una cuenta de usuario, y la parte privada de ésta permanece en tu servidor. Para obtener más información, consulta la sección "Entregar despliegues".
En la esquina superior derecha de cualquier página de GitHub Enterprise, da clic en tu foto de perfil y luego da clic en Tu perfil.
En tu página de perfil, da clic en Repositorios y luego en el nombre de tu repositorio.
Desde tu repositorio, da clic en Configuración.
En la barra lateral, da clic en Desplegar llaves y luego en Agregar llave de despliegue.
Proporciona un título, pégalo en tu llave pública.
Selecciona Permitir acceso de escritura si quieres que esta llave tenga acceso de escritura en el repositorio. Una llave de despliegue con acceso de escritura permite que un despliegue cargue información al repositorio.
Si tu servidor necesita acceder a repositorios múltiples, puedes crear una nueva cuenta de GitHub Enterprise y adjuntar una llave SSH que se utilizará exclusivamente para fines de automatización. Ya que ninguna persona utilizará esta cuenta de GitHub Enterprise, se le llama usuario máquina. Puedes agregar el usuario máquina como colaborador en un repositorio personal (otorgándole acceso de lectura y escritura), como un colaborador externo en el repositorio de una organización (otorgándole acceso de lectura, escritura y administrador), o a un equipo con acceso a los repositorios que necesite para la automatización (otorgándole los permisos del equipo).
Únicamente las organizaciones pueden restringir a los usuarios máquina para que tengan acceso de solo lectura. Los repositorios personales siempre otorgan a los colaboradores acceso de lectura/escritura.
Las llaves de los usuarios máquina, tal como las llaves de despliegue, a menudo no se encuentran protegidas con una frase de acceso.
Otorga a la cuenta del usuario máquina el acceso a los repositorios que quieras automatizar. Puedes hacer esto si agregas la cuenta como un colaborador, como un colaborador externo, o a un equipo en una organización. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@2.22/developers/overview/managing-deploy-keys | 27c26aa8-60c4-48fe-aa80-057996b19d58 |
Uso del controlador de registros awslogs
Puede configurar los contenedores en las tareas para enviar información de registro a CloudWatch Logs. Si utiliza el tipo de lanzamiento para sus tareas, esto le permite ver los registros de los contenedores.Fargate Si utiliza el tipo de lanzamiento EC2, esto le permite ver diferentes registros desde sus contenedores en una ubicación cómoda y evita que los registros de contenedor ocupen espacio en disco en sus instancias de contenedor. Este tema le ayuda a comenzar a utilizar el controlador de registros awslogs en sus definiciones de tareas.
El tipo de información que registran los contenedores de la tarea depende en gran medida del comando ENTRYPOINT De forma predeterminada, los registros que se capturan muestran la salida del comando que aparecería normalmente en un terminal interactivo si el contenedor se ejecutara localmente, que son los flujos de E/S STDOUT y STDERR El controlador del registro awslogs simplemente transfiere estos registros de Docker a CloudWatch Logs. Para obtener más información sobre cómo se procesan los registros de Docker, incluidas formas alternativas de capturar diferentes datos de archivo o flujos, consulte View logs for a container or service en la documentación de Docker.
Si utiliza el tipo de lanzamiento EC2 para las tareas y desea habilitar el controlador de registros awslogs, las instancias de contenedor de Amazon ECS requieren al menos la versión 1.9.0 del agente de contenedor. Para obtener información sobre la comprobación de la versión del agente y la actualización a la versión más reciente, consulte Actualizar el agente de contenedor de Amazon ECS.
Si no está utilizando la Amazon ECS optimizada para AMI (con al menos la versión 1.9.0-1 del paquete ecs-init) para las instancias de contenedor, también tiene que especificar que el controlador de registros awslogs esté disponible en la instancia de contenedor al iniciar el agente utilizando la siguiente variable de entorno en la instrucción docker run o el archivo de variables de entorno. Para obtener más información, consulte Instalar el agente de contenedor de Amazon ECS.
ECS_AVAILABLE_LOGGING_DRIVERS='["json-file","awslogs"]'
Las instancias de contenedor de Amazon ECS también requieren permisos logs:CreateLogStream y logs:PutLogEvents en el rol de IAM con el que se lanzan las instancias de contenedor. Si creó el rol de instancia de contenedor de Amazon ECS antes de que el soporte del controlador de registros awslogs se habilitara en Amazon ECS, es posible que tenga que agregar este permiso. Si las instancias de contenedor utilizan la política de IAM administrada para instancias de contenedor, las instancias de contenedor deben tener los permisos correctos. Para obtener información sobre cómo comprobar el rol de instancia de contenedor de Amazon ECS y cómo asociar la política de IAM administrada para instancias de contenedor, consulte Para comprobar si existe ecsInstanceRole en la consola de IAM.
Creación de un grupo de registros
El controlador de registros awslogs puede enviar flujos de registros a un grupo de registros existente en CloudWatch Logs o puede crear un nuevo grupo de registros en su nombre. La Consola de administración de AWS proporciona una opción de configuración automática que crea un grupo de registros en su nombre mediante el nombre de familia de definición de tareas con ecs como prefijo. De forma alternativa, puede especificar manualmente las opciones de configuración de registros y especificar la opción awslogs-create-group con un valor de true que creará los grupos de registros en su nombre.
Para utilizar la opción awslogs-create-group con el fin de crear el grupo de registros, la política de IAM debe incluir el permiso logs:CreateLogGroup
Usar la característica de configuración automática para crear un grupo de registros
Al registrar una definición de tareas en la consola de Amazon ECS, tiene la opción de permitir que Amazon ECS configure automáticamente los registros de CloudWatch Esta opción crea un grupo de registros en su nombre mediante el nombre de familia de definición de tareas con ecs como prefijo.
Para utilizar la opción de configuración automática de grupos de registros en la consola de Amazon ECS
Especifique si desea que el grupo de registros se cree automáticamente. Si no se especifica esta opción, el valor predeterminado es false.
La política de IAM debe incluir el permiso logs:CreateLogGroup antes de intentar utilizar awslogs-create-group.
Especifique la región en la que el controlador de registros awslogs debe enviarle sus registros de Docker. Puede elegir enviar todos sus registros desde clústeres en distintas regiones a una única región en CloudWatch Logs para que estén visibles en una ubicación o puede separarlos por región para mayor granularidad. Asegúrese de que el grupo de registro especificado exista en la región que especifique con esta opción.
Por defecto, Docker usa la opción de registro awslogs-region o la región detectada para construir el punto de enlace de la API remota de CloudWatch Logs Utilice la opción de registro awslogs-endpoint para anular el punto de enlace predeterminado con el punto de enlace proporcionado.
Debe especificar un grupo de registros al que el controlador de registros awslogs envíe sus secuencias de registros. Para obtener más información, consulte Creación de un grupo de registros.
Obligatorio: Opcional cuando se utiliza el tipo de lanzamiento EC2, necesario para el tipo de lanzamiento Fargate
La opción awslogs-stream-prefix le permite asociar un flujo de registros con el prefijo especificado, el nombre del contenedor y el ID de la tarea de Amazon ECS a la que pertenece el contenedor. Si especifica un prefijo con esta opción, entonces el flujo de registros adopta el siguiente formato:
prefix-name/container-name/ecs-task-id
Si no especifica un prefijo con esta opción, el nombre del flujo de registros se obtiene a partir del ID de contenedor asignado por el demonio de Docker en la instancia de contenedor. Dado que es difícil realizar un seguimiento de los registros hasta el contenedor que les envió el ID de contenedor de Docker (que solo está disponible en la instancia de contenedor), le recomendamos que especifique un prefijo con esta opción.
Para servicios de Amazon ECS, podría utilizar el nombre de servicio como prefijo, lo que le permitiría realizar un seguimiento de flujos de registros hasta el servicio al que pertenece el contenedor, el nombre del contenedor que las ha enviado y el ID de la tarea a la que pertenece el contenedor.
Debe especificar un prefijo de flujo para los registros con el fin de que aparezcan en el panel de registros cuando use la consola de Amazon ECS
Esta opción define un patrón de inicio de varias líneas en formato strftime de Python. Un mensaje de registro consta de una línea que coincide con el patrón y de líneas siguientes que no coinciden con el patrón. Por tanto, la línea coincidente es el delimitador entre los mensajes de registro.
Un ejemplo de caso de uso de este formato es para analizar la salida como un volcado de pila, que de lo contrario podría registrarse en varias entradas. El patrón correcto permite capturarla en una sola entrada.
Esta opción siempre tiene prioridad si ambos awslogs-datetime-format y awslogs-multiline-pattern están configurados.
El registro de varias líneas realiza análisis de las expresiones regulares y correspondencia de todos los mensajes de registro, lo que puede tener un impacto negativo sobre el rendimiento de registro.
Esta opción define un patrón de inicio de varias líneas con una expresión regular. Un mensaje de registro consta de una línea que coincide con el patrón y de líneas siguientes que no coinciden con el patrón. Por tanto, la línea coincidente es el delimitador entre los mensajes de registro.
Al utilizar el modo non-blocking, la opción de registro max-buffer-size controla el tamaño del búfer de anillo utilizado para el almacenamiento intermedio de mensajes.
Especificación de una configuración de registro en la definición de tarea
Antes de que los contenedores puedan enviar registros a CloudWatch, debe especificar el controlador de registros awslogs para los contenedores en la definición de tarea. Esta sección describe la configuración de registros para un contenedor para utilizar el controlador de registro awslogs Para obtener más información, consulte Creación de una definición de tarea.
El JSON de definición de tareas mostrado debajo tiene un objeto logConfiguration especificado para cada contenedor; uno para el contenedor de WordPress que envía registros a un grupo de registros denominado awslogs-wordpress y otro para un contenedor de MySQL que envía los registros a un grupo de registros denominado awslogs-mysql. Ambos contenedores utilizan el prefijo de flujo de registros awslogs-example
En la consola de Amazon ECS, la configuración de registros para el contenedor wordpress se especifica tal como se muestra en la imagen siguiente.
Después de haber registrado una definición de tarea con el controlador de registros awslogs en una configuración de registros de definición de contenedor, puede ejecutar una tarea o crear un servicio con dicha definición de tarea para comenzar a enviar registros a CloudWatch Logs. Para obtener más información, consulte Ejecución de una tarea independiente y Crear un servicio.
Visualización de registros de contenedor de awslogs enCloudWatch Logs
En el caso de tareas que utilizan el tipo de lanzamiento EC2, una vez que el rol de instancia de contenedor tenga los permisos adecuados para enviar registros a CloudWatch Logs, los agentes de contenedor se actualicen como mínimo a la versión 1.9.0 y se haya configurado e iniciado una tarea con contenedores que utilicen el controlador de registros awslogs, los contenedores configurados deberían enviar sus datos de registro a CloudWatch Logs. Puede consultar y buscar estos registros en la consola.
Para ver los datos de CloudWatch Logs de un contenedor desde la consola de Amazon ECS | es | escorpius | https://docs.aws.amazon.com/es_es/AmazonECS/latest/developerguide/using_awslogs.html | f3d975ff-5ef5-48ae-82a1-d4d9e0ec1d6b |
Optimizando el Rendimiento Gráfico
Un buen rendimiento es crítico al éxito de muchos juegos. Abajo hay algunas guías simples para maximizar la velocidad de la renderización gráfica de su juego.
Ubique los gráficos que tienen alto impacto
Las partes gráficas de su juego pueden tener principalmente un precio en dos sistemas del computador: el GPU o el CPU. La primera regla de cualquier optimización es encontrar dónde el problema de rendimiento está; ya que las estrategias para optimizar el GPU vs. el CPU son bastantes diferentes (y puede inclusive ser opuestas - es bastante común hacer que el GPU trabaje más mientras se optimice para el CPU, y vice versa).
Problemas típicos y maneras de revisarlos:
El GPU es a menudo limitado por fillrate o el ancho de banda de memoria.
Baje la resolución de la pantalla y corra el juego. Si una resolución de pantalla más baja hace que el juego corra más rápido, usted puede estar limitado al fillrate en el GPU.
El CPU a veces es limitado por el número batches que necesitan ser renderizados.
Marque "batches" en la ventana Rendering Statistics. Entre mayor batches (lotes) están siendo renderizados, mayor será el costo del CPU.
El GPU tiene demasiados vértices para procesar. La cantidad de vértices que son aceptables dependen en el GPU y la complejidad de los vertex shaders. De manera general, intente no tener más de 100,000 vértices en móviles. Un PC maneja muy bien varios millones de vértices, pero es todavía buena práctica mantener este número tan bajo como sea posible para optimizar.
El CPU tiene muchos vértices que procesar. Estos pueden estar en skinned meshes, simulación de telas, partículas, u otras game objects y meshes. Como se menciono arriba, por lo general es buena práctica mantener este número tan bajo como sea posible sin comprometer la calidad del juego. Ver la sección acerca de optimización del CPU abajo por guías acerca de cómo hacer esto.
Si Renderizar no es un problema para el GPU ni en el CPU puede que haya un problema en otro lado - Por ejemplo, en sus scripts o su físicas. Utilice el Profiler para ubicar el problema.
Para renderizar cualquier objeto en la pantalla, el CPU tiene mucho trabajo que hacer: trabajar qué luces afecta ese objeto, configurar el shader y los parámetros del shader, y enviar comandos de dibujo al driver gráfico, que luego prepara los comandos para que sea enviado a la tarjeta gráfica.
Todo este uso del CPU "por objeto" es intensivo a los recursos, por lo que si usted tiene muchos objetos visibles, esto se puede agregar. Por ejemplo, si usted tiene miles de triángulos, es mucho más fácil en el CPU si todos están en un mesh, en vez de un mesh por triángulo (agregando hasta 1000 meshes). El precio de ambos escenarios en el GPU es muy similar, pero el trabajo hecho por el CPU para renderizar mil objetos (en vez de uno) es significativamente mayor.
Reduzca la cuenta visible de objetos. Para reducir la cantidad de trabajo que el CPU necesita hacer:
Combine objetos cerca juntos, ya sea manualmente, o utilizando el draw call batching de Unity.
Utilice menos materiales en sus objetos, colocando texturas en un texture atlas más grande.
Utilice menos cosas que cause que los objetos sean renderizados múltiples veces (como lo son los reflejos, sombras, y luces per-pixel).
Combine los objetos juntos para que cada mesh tenga al menos varios cientos de triángulos y utilice solo un Material para el mesh entero. Es importante que tenga en cuenta que combinar dos objetos que no compartan un material no le da a usted ningún incremento de rendimiento. La razón más común para tener múltiples materiales es que dos meshes no compartan la misma textura; entonces para optimizar el rendimiento del CPU, usted debe asegurarse que cualquier objeto que usted combine comparta las misma texturas.
Tenga en cuenta que el número de vértices que el hardware de gráficas tiene que procesar usualmente no es lo mismo que el número reportado por una aplicación 3D. Las aplicaciones de modelado usualmente muestran la cantidad de puntos de esquina distinos que componen el modelo (conocido como la cantidad de vértices geométricos). Sin embargo, para una tarjeta gráfica algunos vértices geométricos necesitan ser divididos en dos o más vértices lógicos por propósitos de renderización. Un vértices debe estar dividido si tiene múltiples normales, coordenadas UV o colores de vértice. En consecuencia, la cuenta de vértices en Unity es usualmente superior que la cuenta dada por la aplicación 3D.
Rendimiento de Iluminación
La opción más rápida es siempre crear una iluminación que no necesite ser calculada en absoluto. Para hacer esto, utilice Lightmapping para "bake" la iluminación estática solamente una vez, mas bien de calcular esto cada frame. El proceso de generar un ambiente lightmapped toma solamente un poco más que colocar una luz en la escena en Unity, pero:
Corre más rápido (2–3 veces más rápido que dos luces por-pixel)
Se verá mucho mejor, ya que puede bake la iluminación global y el lightmapper puede suavizar los resultados
En muchos casos usted puede aplicar varios trucos simples en vez de agregar varias luces extra. Por ejemplo, en vez de agregar una luz que brilla directamente a la cámara para darle un efecto de Rim Lighting , agregue un cálculo dedicado Rim Lighting directamente a sus shaders (ver Surface Shader Examples para aprender a cómo hacer esto).
Las luces en fordward rendering
La iluminación dinámica por pixel agrega un trabajo significante de renderizado a cada pixel afectado, y puede llevar a objetos siendo renderizados en múltiples pases. Evite tener más de una una Pixel Light iluminando cualquier objeto sencillo en dispositivos menos poderosos, como móviles o GPUs de PCs de baja gama, y utilice lightmaps para iluminar objetos estáticos en vez de calcular su iluminación cada frame. La iluminación dinámica por vértice puede agregar trabajo significante a las transformaciones de vértice, entonces intente evitar situaciones dónde hay varias luces iluminando un solo objeto.
Evite combinar meshes que están lo suficiente lejos para ser afectados por diferentes conjuntos de pixel lights. Cuando usted utilice la pixel lighting, cada mesh tiene que estar renderizado tantas veces que haya pixel lights iluminándolo. Si usted combina dos meshes que están muy lejos, esto aumenta el tamaño efectivo del objeto combinado. Todas las pixel lights que iluminan cualquier parte de este objeto combinado son tomados en cuenta durante el renderizado, por lo que el número de pases que se debe hacer para renderizar el objeto combinado es la suma de la cantidad de pases para cada uno de los objetos separados, por lo que nada se gana al combinar los meshes.
Ejemplo: Considere un juego de manejar en la que el carro del jugador está manejando en la oscuridad con los faros de luz prendidos. Los faros de luz son probablemente la fuente de luz más significante que hay en el juego, por lo que su Render Mode debería estar configurado a Important. Puede que haya otras luces en el juego que son menos importantes, como las luces traseras de los otros carros o faros de luz, y que no mejoran el efecto visual al ser pixel lights. El Render Mode para esas luces con seguridad se pueden configurar como Not Important para evitar que se gaste capacidad de renderizado en lugares dónde no tiene casi beneficio.
Optimizar iluminación por pixel ahorra trabajo para el CPU y GPU: el CPU tiene menos draw calls que hacer, y el GPU tiene menos vértices que procesar y pixeles para rasterizar para todos los objetos adicionales de renderizado.
Siempre habilite Generate mipmaps para texturas utilizadas en una escena 3D. Una textura mipmap le permite al GPU utilizar una resolución de textura menor para triángulos pequeños. Esto es parecido a cómo la compresión de textura puede ayudar a limitar la cantidad de datos de textura transferidos cuando el GPU está renderizando.
La única excepción para esta regla es cuándo un texel (píxel de textura) es conocido de mapear 1:1 al píxel de la pantalla renderizada, tal como elementos UI o en un juego 2D.
Distancias LOD y cull per-layer
Hacerle cull (omitir/cortar) a los objetos involucra hacer de ellos invisibles. Esta es una manera efectiva de reducir ambas la carga del CPU y GPU.
En muchos juegos, una manera rápida y efectiva de hacer esto sin comprometer la experiencia del jugador es cull objetos pequeños de manera más agresiva que las más grandes. Por ejemplo, las rocas pequeñas y el escombro pueden volverse invisibles en distancias grandes, mientras que los edificios más grandes todavía serían visibles.
Las sombras en tiempo real son bonitas, pero pueden traer un impacto mayor en el rendimiento, en términos de draw calls extra para el CPU y un procesamiento extra en el GPU. Para más detalles, ver la página acerca del Light Performance (rendimiento de iluminación)
GPU: Tips para escribir shaders de alto rendimiento
Las diferentes plataformas que hay tienen diferentes capacidades de rendimiento; el GPU de un PC de alta gama puede manejar más en términos de gráficos y shaders que un GPU móvil de baja gama. Lo mismo es cierto incluso en una sola plataforma, un GPU rápido es una docena de veces más rápido que un GPU integrado más lento.
El probable que el rendimiento en las plataformas móviles y los Pcs de baja gama sea mas bajo que en su maquina de desarrollo. Se recomienda que usted optimice manualmente sus shaders para reducir los cálculos y lectura de texturas, con el fin de mantener un buen rendimiento a través de las maquinas GPU de baja gama. Por ejemplo, algunos Shaders integrados en Unity tienen equivalentes "móviles" que son mucho más rápido, pero tienen algunas limitaciones o aproximaciones.
Abajo hay algunas guías para tarjetas gráficas de baja gama para móviles y PC:
Evite escribir sus propias operaciones (como lo son normalize, dot, inversesqrt). Las opciones integradas de Unity aseguran que el driver pueda generar mejor código. Recuerde que la operación Alpha Test (discard) hace que su fragment shader sea más lento.
Mientras que la precisión (float vs half vs fixed) de variables floating point en su mayoría son ignorados en GPUs de escritorios, es bastante importante que obtenga un buen rendimiento en GPUs móviles. Ver la página Shader Data Types and Precision para detalles.
Para detalles adicionales acerca del rendimiento del shader, ver la página Shader Performance
Una simple lista de verificación para hacer su juego más rápido
Mantenga la cantidad de vértices debajo de 200k y 3M por frame cuando construya para PC (dependiendo en el GPU objetivo).
Si usted está utilizando uno de los shaders integrados, escoja uno de las categorías Mobile o Unlit. Estas funcionan en plataformas no necesariamente de móviles, pero son versiones simplificadas y aproximadas de más shaders complejos.
Mantenga el número de materiales diferentes por escena bajo, y comparta tantos materiales que pueda entre objetos como sea posible.
Configure la propiedad Static en un objeto que no se mueva para permitir optimizaciones internas como static batching.
Solo tiene una solo pixel light (preferiblemente directional) afectando su geometría, en ves de varios.
Bake la iluminación (static) en vez de usar una iluminación dinámica.
Utilice formatos de textura comprimidos cuando pueda, y utilice texturas 16-bit en vez de texturas de 32-bit.
Evite utilizar fog (niebla) cuando sea posible.
Utilice Occlusion Culling para reducir la cantidad de geometría que está visible y draw calls en casos de escenas estáticas complejas con mucho occlusion. Diseñe sus niveles con occlusion culling en mente.
Utilice skyboxes para distancias de geometría "falsas".
Utilice sombreadores de píxel o combinadores de texturas para mezclar varias texturas en vez de un enfoque multi-pass.
Utilice variables de precisión half cuando sea posible.
Minimice el uso de operaciones matemáticas complejas como pow, sin y cos en pixel shaders. | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2020.1/Manual/OptimizingGraphicsPerformance.html | bf783d44-f6f0-4771-ba70-5b7dd8ea870b |
Vida útil estimada para dispositivos flash
Al trabajar con dispositivos flash, supervise qué tan activamente los utiliza y calcule su duración estimada.
Por lo general, los proveedores de almacenamiento proporcionan estimaciones de duración confiables para un dispositivo flash en condiciones ideales. Por ejemplo, un proveedor puede garantizar una duración de 5 años en condiciones de 20 GB de escritura por día. Sin embargo, la expectativa de vida útil más realista del dispositivo depende de cuántas escrituras genera realmente el host ESXi por día. Siga estos pasos para calcular la duración del dispositivo flash.
Tenga en cuenta la cantidad de días que transcurrieron desde el último reinicio del host ESXi. Por ejemplo, diez días.
Obtenga el número total de bloques escritos en el dispositivo flash desde el último reinicio.
Ejecute el comando esxcli storage core device stats get -d=device_ID. Por ejemplo:
Por ejemplo, si el proveedor garantiza una duración de 5 años con 20 GB de escritura diarios y la cantidad de escrituras diarias real es de 30 GB, la duración del dispositivo flash será de aproximadamente 3,3 años. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.5/com.vmware.vsphere.storage.doc/GUID-BB3B40D3-82D4-44D8-BD38-155129800B13.html | 0f6e1c0d-4f6d-4dba-b113-8cc984e5358d |
Para acceder a las vistas de detalles de los flujos de trabajo, haga clic en el nombre de un flujo de trabajo en la ficha Flujos de trabajo.
Las vistas de detalles de flujos de trabajo le permiten supervisar el progreso de un flujo de trabajo. Puede alternar entre tres vistas: Vista de diagrama de flujo, Vista de cuadrícula de datos y Reglas de umbral.
La Vista de diagrama de flujo muestra la siguiente información:
Nodos de diagrama de flujo
Puede ver la secuencia y el estado de cada nodo. Puede colocar el ratón sobre un nodo con errores para ver la razón de estos.
El nodo se está ejecutando en estos momentos.
El nodo se ejecutó correctamente.
El nodo no se ha ejecutado.
Este flujo de trabajo, por ejemplo, muestra el primer nodo completado correctamente, un error en el segundo nodo y el tercer nodo que no se ha ejecutado todavía.
Propiedades de flujo de trabajo
Las Propiedades de flujo de trabajo muestran el nombre, la programación, el creador y el implementador del flujo de trabajo.
La Vista de cuadrícula de datos muestra los siguientes campos:
Nodo del flujo de trabajo relacionado con el evento.
Mensaje que aparece al inicio y al final de cada nodo.
Marca de tiempo del inicio
Marca de hora para el inicio del evento actual.
Marca de hora para el final del evento actual.
Duración del evento actual.
La vista Reglas de umbral muestra los siguientes campos:
Tipo de infracción contra la regla de umbral.
Límite del umbral antes de iniciar la acción.
Nivel de gravedad del evento de alerta o 0 si no hay ninguno disponible. | es | escorpius | https://docs.teradata.com/r/CrepJmEsxJlrXgUcFfu78Q/26Fq1xRv9IQpnELcIbdeSQ | 408ffa4a-18cf-41ec-a2cc-049fd7978687 |
Análisis: Jalisco y el gasto federalizado en el 2021
La discusión del #Presupuesto2021 cada día esta más cerca, y para entender de dónde viene el dinero hicimos un análisis sobre Jalisco y el gasto federalizado que pueden consultar aquí.
Por Nuestro Presupuesto / @NtroPresupuesto
El pasado veinte de octubre la Cámara de Diputados revisó y aprobó la iniciativa de ley de ingresos de la federación donde se proyecta el monto de dinero que entrará a las arcas nacionales durante el próximo año, con lo que inicia la discusión pública sobre los recursos que llegarán a los estados y municipios, y la negociación política para asegurar la mayor cantidad de dinero que serán transferidos las distintas entidades.
Ingresos federales para el 2021
La federación recibe el 56% de sus ingresos a través de impuestos como el ISR que pagan las empresas como porcentaje de sus utilidades y de la retención de los patrones a las y los trabajadores en su nómina; así como del IVA y el IEPS que pagamos cada que adquirimos un producto o un servicio, sin importar nuestra situación laboral o fiscal.
El resto de los ingresos vienen de distintas fuentes como ingresos de instituciones públicas, financiamiento, el fondo del petróleo y las cuotas de Seguridad Social; su representación se puede apreciar a través del siguiente gráfico:
Si la bolsa de todos estos ingresos fuera un pastel, lo que se discute en la Ley de Ingresos sería los ingredientes y su tamaño a repartir. Se estima que el tamaño del pastel para el 2021 será de $6'295,736'200,000 (Seis billones, doscientos noventa y cinco mil setecientos treinta y seis millones, doscientos mil pesos).
El monto del gasto público federal para el 2021 es ligeramente menor (-0.34%) en comparación a su proyección del 2020, esto es por la fuerte crisis económica derivada de la pandemia del COVID-19 que ha causado una contracción en el tamaño de la economía, y por lo tanto, menor recaudación del Estado .
Es importante resaltar que la caída en ingresos para el 2021 es mucho menor a la que se tuvo en algunos años, como por ejemplo en 2016 y 2017 con caídas del -5.55% y -2.37% respectivamente.
Todo este monto se gasta a través de dos mecanismos:
Gasto programable: Es lo que la federación invierte directamente en servicios públicos (como salud, educación, vacunas), programas sociales, infraestructura, burocracia, etc.
Gasto no programable: Aquel que la federación no invierte de manera directa en su operación, sino a través de los estados y municipios, o para pagos relacionados con la deuda.
El gasto programable representa el 72% del gasto, ya que la gran mayoría del acceso a los derechos que tenemos las y los mexicanos es a través de instituciones de salud como el IMSS, ISSSTE o INSABI, educación a través de la SEP, la seguridad con las fuerzas armadas, o la administración tributaria a través del SAT.
El dinero llega a los estados y municipios a través de cuatro componentes que se denomina en su conjunto el Gasto federalizado:
Participaciones federales: Son recursos que llegan a las arcas estatales o municipales y se puede decidir desde la entidad su uso sin limitaciones.
Aportaciones federales: Recursos que están etiquetados o condicionados, la federación determina en qué se va a gastar, como es el dinero transferido para los salarios de las y los profesores.
Convenios de descentralización y reasignación: Acuerdos que firman las distintas dependencias del Gobierno Federal con los estados para el cumplimiento de distintos programas federales, como podría ser el INSABI.
Subsidios, o también conocido como el Ramo 23: Son obligaciones que tiene que cubrir el Gobierno Federal pero que no tiene la infraestructura para hacerlo, por lo que delega esa responsabilidad.
El porcentaje que representa cada uno de esos rubros del total del gasto federalizado está representado en la siguiente gráfica:
Por su naturaleza los subsidios (o Ramo 23) son gastos que son difíciles de fiscalizar, por lo que resulta más sencillo desviar recursos o hacer compras a precios fuera de mercado. La reciente decisión del Gobierno Federal ha sido disminuir el gasto a través de este tipo de instrumentos, lo que ha causado molestia en los gobiernos estatales, cuando en realidad es un rubro que sólo representa el 1% del gasto federalizado, por lo que no afecta en gran medida los recursos que reciben los estados.
Comparando el histórico del total del gasto federalizado en sus distintas formas, para el próximo 2021 se presenta una caída del 8.95%con respecto a lo que se presupuestó para el 2020, es decir, la porción del pastel que se van a repartir entre todos los estados de la república será más pequeña:
En distintas ocasiones los estados han expresado durante el 2020 una exigencia de que se les aumenten los recursos transferidos desde la federación para poder hacer frente a la pandemia, sin embargo con la contracción de la economía, la federación tuvo una reducción en sus ingresos. Esto no significó una disminución en los montos enviados a los estados, quienes recibieron lo presupuestado para este año sin afectaciones.
Jalisco en el gasto federalizado
Como se indica hay un determinado tamaño de pastel que se reparte entre los estados. Si vemos el histórico de el tamaño de la rebanada que se lleva Jalisco, en comparación a los otros estados de la república, observamos que para el 2021 va a ganar 0.34 puntos porcentuales en la repartición de las aportaciones, lo que significa que a otra entidad se le recortará su rebanada para dársela a Jalisco. En cuanto a las participaciones no hay una variación en la repartición.
A pesar de que para Jalisco son buenas noticias frente al resto de los estados, el monto que la federación pone a disposición para el gasto federalizado en el 2021 será menor.
Los estados además del dinero que reciben de la federación tienen la obligación de recaudar ingresos por cuenta propia, por ejemplo en Jalisco se tiene un impuesto del 2% sobre la nómina y uno al turismo, sin embargo los ingresos locales sólo representan un 4.2% del dinero que entra a la administración estatal, teniendo una casi total dependencia económica del dinero que la federación transfiere a los estados.
Existen estados como Quintana Roo donde su recaudación local representa más del 10% de sus ingresos, a quien seguramente este recorte del gasto federalizado le representará un menor impacto para el año que entra. En otros países como Canadá o Alemania la recaudación local de los estados y municipios es mayor a lo que se obtiene a nivel nacional, teniendo estados con una gran independencia que pueden utilizar el dinero para atender las problemáticas particulares de cada región.
Sin duda los impuestos locales serán una gran discusión pendiente que tendremos que tener cada vez de manera más urgente.
Durante los siguientes meses veremos mucha actividad alrededor de la discusión de los recursos que se van a ejercer durante el siguiente año, en orden cronológico esto es lo que sucederá a nivel nacional y en Jalisco:
El Senado debe aprobar el 31 de Octubre la Iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación que ya pasó por las y los diputados.
El Gobierno de Jalisco entregará el 1º de Noviembre la Iniciativa de Ley de Ingresos del Estado de Jalisco y el proyecto de Presupuesto del Estado.
La Cámara de Diputados aprobará el 15 de Noviembre la Ley de Egresos que contiene el Presupuesto 2021 Federal, esta ley ya no pasa por el Senado.
El 15 de Diciembre el Congreso de Jalisco debe aprobar tanto la Ley de Ingresos, como el Presupuesto 2021 del Estado.
Es importante resaltar que para cuando el Gobierno de Jalisco entregue sus iniciativas al Congreso local, todavía no estará aprobada la Ley de Egresos federal, por lo que no se tendrá certeza de cuánto dinero será transferido a Jalisco y a los municipios hasta ya transcurridas dos semanas de su análisis en el legislativo.
Como cada año haremos una convocatoria abierta a sociedad civil y ciudadanía que quiera realizar de manera colectiva un análisis sobre el Proyecto de Presupuesto 2021 del Estado de Jalisco, para entregar a las y los diputados las observaciones que se realizan desde la ciudadanía y puedan ser oportunamente atendidas en sus dictámenes.
#NuestroPresupuesto es un proyecto promovido por el Centro de Estudios Aplicados con la finalidad de hacer que la asignación presupuestal sea un asunto de interés y deliberación pública con el fin que obedezca a los intereses de las ciudadanías y las necesidades del estado. Para más información visita https://www.nuestropresupuesto.mx/ , o escríbenos en hola@nuestropresupuesto.mx. | es | escorpius | https://www.zonadocs.mx/2020/10/26/analisis-jalisco-y-el-gasto-federalizado-en-el-2021/ | 0be14f11-d2c3-492b-aff3-74bff71146b6 |
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NOTA (*) Si se registra simultáneamente en dos de los cursos gozará de un descuento del 20%
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Objective Level 4 (Trimestral)
Destinado a pilotos y trabajadores de la aviación que posean un nivel medio de ingles coloquial y deseen incorporar vocabulario especifico practicando el idioma en un contexto aeronáutico con trabajo intensivo en vocabulario de la aviación y énfasis en la comunicación oral con el fin de prepararse para el examen de competencia lingüística. El programa incluye una INTRODUCCION a la fraseología y comunicaciones aeronáuticas. Horario: Martes y Jueves de 14 a 17 hs Carga horaria: 6 hs semanales – Fecha de Inicio: Martes 3 de Enero / Fecha de Finalización: Jueves 30 de Marzo 2017 – Arancel Mensual: Socios APLA $ 1.700 .- / NO Socios $ 2.500 .- (*) (inicia nuevamente en ABRIL 2017).
Curso RECURRENT para RE CERTIFICACION OACI (Trimestral)
Destinado a pilotos y controladores con examen de competencia lingüística OACI ya aprobado. Clases de contenido independiente en las que se practica intensivamente inglés aeronáutico con grabaciones, videos y apoyos visuales como repaso para la RECERTIFICACION de competencia lingüística de OACI. Horario: Martes y Jueves de 10 a 13 hs Carga horaria: 6 hs semanales. Fecha de Inicio: Martes 3 de Enero / Fecha de Finalización: Jueves 30 de Marzo 2017- Arancel Mensual: Socios APLA $ 1.700.- ( Socios consultar por opción Módulos ) / NO Socios $ 2500 .- (*) Para otras fechas de cursada, por favor consultar aranceles ( inicia nuevamente en ABRIL 2017).
Destinado a pilotos y controladores que hayan alcanzado un nivel intermedio superior en el examen de competencia lingüística OACI y deseen continuar su entrenamiento logrando un manejo mas completo y profundo del idioma. Clases de contenido independiente en las que se practica intensivamente inglés aeronáutico con grabaciones, videos y apoyos visuales como repaso para la RECERTIFICACION de competencia lingüística de OACI. Horario: Viernes de 10 a 13 hs Carga horaria: 3 hs semanales. Fecha de Inicio: Viernes 6 de Enero / Fecha de Finalización: 31 de Marzo 2017 - Arancel Mensual: Socios APLA $ 1.500.-/ NO Socios $ 2.300 - (*) Para otras fechas de cursada, por favor consultar aranceles ( inicia nuevamente en ABRIL 2017). | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeY-lA3MS3b941E8DeZLBZ4DlmQMMGx347B1JlKbdIymq2Wtg/viewform | 20b2e0cc-5538-4748-84e4-2fe6e7027a3a |
Puede editar la configuración general y cargar certificados en la página Configuración general.
Seleccione Configuración > Configuración general.
Realice cambios en esta configuración.
La lista de redes muestra las redes utilizadas actualmente. Esta lista no se puede editar. Póngase en contacto con el proveedor de servicios para editar o agregar redes.
El dominio predeterminado que edita.
Intervalo de latidos de Client - Controla el intervalo entre latidos de Horizon Client y el estado conectado. Estos latidos indican al agente el tiempo de espera transcurrido. El tiempo de espera se produce cuando no hay ninguna interacción con el dispositivo final, al contrario que el tiempo de espera en la sesión del escritorio. En implementaciones de escritorios grandes, al establecer los latidos de actividad a intervalos más largos se puede reducir el tráfico de red y aumentar el rendimiento.
Usuario en espera de Client - El tiempo máximo que un usuario puede estar en espera mientras está conectado al arrendatario. Al alcanzar este máximo, se desconecta al usuario de todas las sesiones de escritorio activas de Horizon Client. El usuario debe volver a autenticarse para acceder de nuevo a Horizon Client.
Para evitar desconexiones inesperadas de los escritorios, establezca el tiempo de espera del usuario de Client en al menos el doble que el intervalo de latidos de Client.
Sesión del agente de Client - El tiempo máximo que una instancia de Horizon Client puede estar conectada al arrendatario antes de que su autenticación caduque. El recuento del tiempo de espera se inicia cada vez que se realiza la autenticación. Cuando se alcanza el valor del tiempo de espera, se puede seguir trabajando. Si realiza alguna acción para la que sea necesaria la comunicación con el agente, como el cambio de la configuración, el sistema requerirá que se vuelva a autenticar y a iniciar la sesión en el escritorio.
El tiempo de espera de la sesión de agente de Client debe ser al menos igual a la suma del intervalo de latidos de Client y el tiempo de espera del usuario de Client.
Tiempo de espera del portal del usuario - El tiempo que se puede estar en el portal del usuario al intentar negociar una conexión antes de tener que volver a iniciar la sesión.
Configuración predeterminada de imágenes
Introduzca la unidad organizativa dentro de Active Directory en la que se almacenarán los recursos de imágenes de escritorio. Por ejemplo, OU=NestedOrgName, OU=RootOrgName, DC=DomainComponent, etc. Si no se introduce ningún valor, el predeterminado es CN=Computers.
Configuración del portal del usuario
Introduzca la dirección de correo electrónico del departamento de soporte técnico, la URL del sistema de seguimiento de incidentes y la URL de la hoja de estilos externa para permitir la configuración del portal de usuario final.
Configuración de VMware Identity Manager. Si se configura más de un IDM, se muestra un conjunto de campos para cada uno.
Para agregar un IDM, haga clic en el botón Agregar IDM e introduzca la información del nuevo IDM:
Token de tiempo de espera del inicio de sesión único - Valor del tiempo de espera en minutos.
Centro de datos - Nombre del centro de datos. Seleccione una opción de la lista desplegable.
Dirección del arrendatario - Dirección del dispositivo del arrendatario.
En un IDM ya existente, puede editar los siguientes campos:
Forzar los usuarios remotos a vIDM - Habilita el bloqueo del acceso de los usuarios remotos, excepto los que accedan mediante IDM. La opción solo aparece si el estado de IDM está en verde.
Forzar los usuarios internos a vIDM - Habilita el bloqueo del acceso de los usuarios internos excepto los que accedan mediante IDM. La opción solo aparece si el estado de IDM está en verde.
Para eliminar un IDM, haga clic en la "x" de la parte superior derecha del IDM que desee eliminar.
Establece una directiva en el arrendatario que determina el acceso de los agentes heredados (anteriores a la versión 16.6.0) y los agentes de la versión 16.6.0. Estas son las opciones:
Modo de compatibilidad 15.3 - Permite emparejar los agentes heredados y los agentes de la versión 16.6.0 con el administrador de escritorios. Esta es la configuración predeterminada de las instalaciones actualizadas.
Modo de actualización 16.6 - Restringe los agentes heredados, pero admite agentes de la versión 16.6.0 que no son de arranque en escritorios persistentes y agentes de arranque de la versión 16.6.0. Este modo no supone una restricción para los escritorios que ya están emparejados usando agentes 15.3.x a menos que el servicio de agentes o de escritorios se reinicie.
Modo 16.6 - Solo permite el emparejamiento de agentes de la versión 16.6.0. Este modo no supone una restricción para los escritorios que ya están emparejados usando agentes 15.3.x o agentes que no son de arranque de la versión 16.6.0, a menos que el servicio de agentes DaaS o de escritorios se reinicie. Esta es la configuración predeterminada de las nuevas instalaciones.
Cuándo cambiar esta configuración:
Cambie del Modo de compatibilidad 15.3 al Modo de actualización 16.6 solo cuando ya no cuente con ningún agente anterior a la versión 16.6 PERO sí existan algunos escritorios dedicados antes de la actualización con sus agentes actualizados a la versión 16.6.
Cambie del Modo de compatibilidad 15.3 al Modo 16.6 cuando ya no existan agentes anteriores a la versión 16.6 o agentes de dicha versión que estén emparejados con credenciales heredadas. Una vez que el modo 16.6 está habilitado, solo funcionarán las máquinas virtuales que se crearon a partir de imágenes de arranque. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-Cloud-Service-on-IBM-Cloud/16.11/com.vmware.horizonair.admin/GUID-EFD39193-85DB-4D1B-B0F9-5061CDFCBFD3.html | 925b7f1e-5c6d-46c6-af34-392b8be9127b |
Solo debe hacerse uso de eliminar un objeto de OnPremisesOrganization en circunstancias en las que el estado de implementación híbrida está dañado y bajo la dirección y supervisión del Servicio de soporte y atención al cliente de Microsoft. Después de quitar el objeto OnPremisesOrganization, las implementaciones híbridas relacionadas que se configuraron con este objeto dejarán de funcionar y se tendrán que crear y configurar de nuevo.
Deberá tener asignados permisos antes de poder ejecutar este cmdlet. Aunque en este tema se enumeran todos los parámetros correspondientes a este cmdlet, tal vez no tenga acceso a algunos parámetros si no están incluidos en los permisos que se le han asignado. Para obtener los permisos necesarios para ejecutar cualquier cmdlet o parámetro en su organización, consulte Find the permissions required to run any Exchange cmdlet.
Remove-OnPremisesOrganization -Identity ExchangeMail
En este ejemplo se quita el objeto ExchangeMail OnPremisesOrganization de una organización de Microsoft 365.
Accept wildcard characters:
El parámetro Identity especifica la identidad del objeto de la organización local. Puede usar los siguientes valores:
OnPremisesOrganizationIdParameter | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/powershell/module/exchange/remove-onpremisesorganization?view=exchange-ps | 81b72bb8-616d-4da9-9c76-c7bdba123c24 |
Slackware ARM ha sido comúnmente referido como "soft float port". Esto sólo es importante en la medida en que no se pueda realizar una actualización in situ de la versión 14.2 a una versión más reciente de Slackware debido a:
El ABI es incompatible con todas las versiones más recientes. En términos sencillos, esto significa que no se pueden utilizar paquetes desde la versión 14.2 en adelante, y viceversa.
El soporte para el hardware antiguo solo armv5 (como los dispositivos "Plug") termina en 14.2, ya que estas no pueden ser soportadas por las nuevas versiones de Slackware, debido al cambio en ABI (el hardware de ARMv5 no tiene un procesador de punto flotante implementado físico).
El soporte para Soft Float se remonta a Slackware v11.0, pero las versiones "oficialamente soportadas" que se enumeran a continuación son las versiones que se mantienen actualmente (recibiendo actualizaciones/parches).
Nota: Slackware ARM 14.2 dejará de mantenerse después de la publicación de 15.0. A partir de noviembre de 2018, no tenemos fecha de finalización de soporte. | es | escorpius | https://docs.slackware.com/es:howtos:hardware:arm:releases_14.2 | 458d11bf-90d0-4144-b8e6-2d214a06b36c |
@Gafasparadocs Gafas Para Docs es una iniciativa sin ánimo de lucro con la cual se destinarán gafas tipo Goggles y gafas anchas (usadas en prácticas de motos y bicicletas), para la protección ocular de los trabajadores de la salud que no poseen los suficientes implementos médicos para su cuidado personal; mientras tratan pacientes con COVID-19.
RIDERS UNIDOS CONTRA EL COVID-19
Si en casa tienes un par de Goggles que ya no usas, puedes ayudar. El personal médico valorará esta protección.
En Colombia, los voceros del gremio médico, manifiestan su preocupación por la insuficiencia de implementos de seguridad que impidan que se contagien al momento de atender a los pacientes positivos por Corona Virus.
El Corona Virus es altamente contagioso y el personal médico requiere de medios de protección adecuados; como guantes, mascarillas, batas, pantallas faciales y de protección ocular; elementos indispensables para protegerse a sí mismos y a los pacientes.
Y es que, si el personal médico se enferma, ¿quién cuidará a los pacientes?
También podrás donar dinero, estos recaudos funcionarán como ayudas para logística y distribución de todas las gafas que recojamos.
Adicional tendremos una alianza con la cual donaremos caretas certificadas para protección del personal médico, así que el dinero sobrante que no sea utilizado en temas logísticos, se transformará en esta ayuda para lograr que más médicos y personal tengan elementos que los aíslen del contagio.
@Gafasparadocs se encargará de recolectar los Goggles que ya no uses y enviarlos a centros médicos en el país, como elementos de protección adicional contra el COVID-19 y así, ayudar a mitigar la insuficiencia de implementos de seguridad en su gran labor diaria.
Las gafas que ya no usas funcionan como protectores oculares para personal médico, por eso es importante que las gafas (Goggles) estén en buen estado, en lo posible que tengan lente claro, 100% funcionales y sin rayones que comprometan el espectro visual.
Las gafas necesitarán desinfectadas, tratadas y embaladas perfectamente para que cuando lleguen a su destino puedan ser usadas de inmediato; sin problemas de salubridad, bacterias o virus que puedan generar algún malestar al equipo médico.
Embala tus gafas como lo describe el manual de protocolo de limpieza y envíalas a los centros de acopio a nivel nacional (encuéntralos en esta página). Si tienes alguna dificultad para el envío, llena un formulario y nosotros nos encargaremos de recogerlas y entregarlas a los centros médicos que lo necesiten.
4 Haber suspendido los canales de aire o haber quitado las almohadillas
5 Tener piezas rotas que impidan su correcta funcionalidad
1 Correas y en buen estado
2 Lentes transparentes o en su defecto claros
3 Entre menos rayones mejor, si los tienen que sea en los bordes
4 Almohadillas en buen estado
5 Piezas en correcta funcionalidad
6 Ideal si cuentan con la nariguera. Si no la tienes, igual funcionan
Lávate las manos Correctamente, según el protocolo establecido, antes de manipular las gafas.
Limpiar con agua y jabón la superficie sobre la cual vas a trabajar para evitar entrar en contacto con gérmenes o virus.
Si las gafas se encuentran sucias o si la última vez que montaste no fueron lavadas, lávalas con agua y jabón suave; de lo contrario, solo prepárate a desinfectarlas.
Con un paño limpio, desinfecta las gafas por todos lados con alcohol al 70% o con toallas desinfectantes (contra virus y bacterias).
Empaca las gafas preferiblemente en una Bolsa tipo Zip-Lock. Si no tienes una, utiliza una bolsa plástica normal, pero en el nudo usa una liga de caucho y retira el exceso de aire.
Una vez hayas empacado las gafas en la bolsa Zip-Lock, guárdalas en una bolsa adicional para que, cuando estas se recojan o se manipulen, tengan menos riesgo de entrar en contacto con bacterias o virus presentes en el aire.
¡Listo!, tus gafas se encuentran listas para ser enviadas. Síguenos en @GafasParaDocs en Instagram para ver el curso de tu aporte. | es | escorpius | http://gafasparadocs.com/ | f869e8e8-9a02-4b2f-ae5f-6171b47880b1 |
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GeoZonas Rubros - El Diario de la República
Miércoles 14 SETIEMBRE 2016 San Luis Argentina Avenida Lafinur 924 Tel 0266 4422037 www.eldiariodelarepublica.com GeoZonas San Luis, circuito serrano, La Punta y noroeste 1 Inmueble Villa Mercedes, Justo Daract y el sur Merlo, El Valle y noreste Localidades de los Departamentos Pedernera y Dupuy. Localidades de los Departamentos Junín, Chacabuco y San Martín. 1 Inmueble remises 11 Particular 212 Compra 111 Venta 22 Agencia 57 Parapsicología 58 Comida 59 Otros (telefonía, estética, seguro, Localidades de los Departamentos Pueyrredón, Pringles, Ayacucho y Belgrano. Rubros 2 Automotor préstamo) 111c Casas 111d Departamentos 3 Trabajo 3 Trabajo 113 Alquiler 31 Profesional 32 Empleo ofrecido 33 Empleo pedido 34 Oficios (Plomero, gasista, electricista, 113c Casas modista, otros). 111o Otros: Countries, oficinas, locales, inmuebles, industriales, cocheras, terrenos 112 Compra 113d Departamentos 4 Agro 5 Servicios 6 Varios 61 Antigüedades 62 Mascotas 63 Extravíos 64 Artículos 641 Muebles 113o Otros: Countries, oficinas, locales, 4 Agro 642 Electrodomésticos inmuebles industriales, cocheras, terrenos 41 Venta 643 Construcción 114 Alquiler Temporal 411 Campos, chacras, granjas y criaderos 644 Electrónica y telefonía 114c Casas 412 Materiales, insumos y maquinarias 645 Cosmética 114d Departamentos 413 Hacienda 646 Vivero y herboristería 114o Otros: Countries, oficinas, locales, 414 Servicios inmuebles industriales, cocheras, terrenos 65 Fiestas y animación 66 Otros 12 Inmobiliaria 42 Compra 43 Alquiler 2 Automotor 5 Servicios 21 Particular 51 Enseñanza 52 Construcción 53 Mecánica 54 Mudanza y flete 55 Taxi y transporte escolar 56 Farmacia e inyectatorio 7 Legales 6 Varios 211 Venta 211a Autos 211c Camionetas, utilitarios, camiones 211m Motos y cuatriciclos 211o Otros: Náutica, casas rodantes, trailers, taxis y 7 Legales 71 Edictos 72 Remates 73 Convocatorias 74 Otros LINEAS ROTATIVAS (0266) 4422037 *INTERNOS 110,111,112,114,115 EL DIARIO DE LA REPUBLICA CLASIFICADOS Miércoles 14 de setiembre de 2016 departamentos Pueyrredón, Pringles, Ayacucho y Belgrano DÑO. 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Nº 5771/2015, hace saber que se ha presentado ante este Tribunal la Señora ZURITA CHIPANA, INGRID D.N.I Nº 94.643.013, nacida el 22 de mayo de 1985 en la Ciudad de:HUANCAYO, Provincia de: JUNIN, País: PERU, hija de: SILVIO ZURITA VIVAS y HELIDA CHIPANA SANCHEZ ; Estado Civil: soltera; con domicilio en JUAN T. ZAVALA Nº 2349 de la ciudad de San Luis, provincia de San Luis; de profesión: Estudiante; solicitando se le otorgue Carta de Ciudadanía Argentina. Conforme lo normado por el Art. 2º de la Ley 346, se realiza la presente publicación. Secretaría Electoral Nacional del Distrito San Luis, Secretaria Electoral, Doctora Sonia Merry Randazzo. San Luis, 30 de mayo de 2016. EDICTO Dr. Eduardo Rodolfo Giménez, Juez del Juzgado Civil, Comercial y Minas Nº 2, de la ciudad de San Luis, Secretaría de la Dra. Valeria Celeste Benavidez, en los autos caratulados "GIL GILBERTO EUSTAQUIO Y MUÑOZ, ALCELMA ERMINIA S/ SUCESIÓN AB INTESTATO" EXP. 294124/16, cita y emplaza por (30) días a herederos, acreedores y a quienes se consideren con derecho a los bienes dejados por los causantes GILBERTO ESTAQUIO GIL D.N.I. Nº 6.777.392 y ANCELMA ERMINIA MUÑOZ D.N.I. Nº 1.242.956, bajo apercibimiento de Ley. Secretaria, San Luis, 02 de septiembre de 2016. Dra. Valeria Celeste Benavidez. Secretaria. EDICTO El Juzgado Civil Comercial Minas y Laboral de la III Circunscripción Judicial a cargo de la Dra. María Claudia Ucello de Melino, Juez, Secretaria Autorizante, en autos caratulados: EXP 297129/16 "GUIDUGLI MERCEDES SILVIA S/ SUCESION AB INTESTATO" cita y emplaza por treinta días a herederos y acreedores de GUIDUGLI MERCEDES SILVIA D.N.I: N° 11.310.901, bajo apercibimiento de ley. Concaran , San Luis, 7 de setiembre de 2016.EDICTO El Juzgado Civil Comercial Minas y Laboral de la III Circunscripción Judicial a cargo de la Dra. María Claudia Uccello de Melino, Juez, Secretaria Autorizante, en autos caratulados: EXP 287968/15 "ORTIZ ABRAHAM JESUS Y VILLARROEL MARIA ENCARNACION S/ SUCESION AB INTESTATO" cita y emplaza por treinta días a herederos y acreedores de ORTIZ ABRAHAM JE- SUS D.N.I: N° 6.809.672. Y VILLARROEL MARIA ENCARNACION D.N.I: N° 0.951.754 bajo apercibimiento de ley.-Concaran, San Luis, 7 de Septiembre de 2016. EDICTO El Juzgado Civil, Comercial y Minas Nº 4 de la ciudad de San Luis a cargo del Dr. JOSÉ AGUSTÍN RUTA, Secretaría del Autorizante, cita y emplaza por el término de treinta días a los herederos y acreedores de la Sra. MIRTA GLADYS LUNA, D.N.I. 17.665.275, en autos: "LUNA MIRTA GLADYS S/SCUESIÓN AB INTESTATO Expte. Nº 286918 /15", bajo apercibimiento de ley. San Luis, 31 de agosto de 2016. Dr. Marcos Esteban Figueroa Zavala - Secretario Miércoles 14 de setiembre de 2016CLASIFICADOSEL DIARIO DE LA REPUBLICA San Luis, circuito serrano, La Punta y noroeste EDICTO El Juzgado Civil Comercial Minas y Laboral de la III Circunscripción Judicial a cargo de la Dra. María Claudia Uccello de Melino, Juez, Secretaria Autorizante, en autos caratulados: EXP 297134/16 "LUCERO PABLO ALBERTO Y FUNES DORA S/ SUCESION AB INTESTATO" cita y emplaza por treinta días a herederos y acreedores de LUCERO PABLO ALBERTO D.N.I N° 16.644.928, y FUNES DORA D.N.I N° 5.144.102 bajo apercibimiento de ley. Concaran, San Luis, 7 de Setiembre de 2016. EDICTO EL JUZGADO CIVIL COMERCIAL Y MINAS Nº 1 de esta ciudad, a cargo de la Dra. IRMA INÉS CASTRO, Secretaría a cargo de la Autorizante, en los autos: "MUÑOZ TRANSITO PEDRO POSESIÓN VEINTEAÑAL" (EXPTE. Nº 252729 /11) ha dispuesto citar por quince días, a toda persona que se considere con derecho al inmueble objeto de este proceso, el cual está individualizado en Plano de Mensura Nº 1/113/11, inmueble de tipo rural, ubicado en "Ex Ruta Nacional Nº 7" Partido Capital, Departamento Juan Martin de Pueyrredón, Pcia. De San Luis, compuesto de unas parcelas, individualizada como "Parcela A" con un extensión de 2 Ha. 1.928,11 m2. Cuyas medidas son: lado norte (vértices 1 2): 296,87 m, lado sur (vértices 3-4) 297,71 m. lado Este (vértices 2-3) 73,76 m. lado Oeste (vértices 4-1) 73,76 m. y que colindan cada una de ellas, al Norte: Carlos Humberto Magallanes Guillermo Oscar Moisés Montero Mendoza, Francisca Oyola, al Sur con: Carlos Humberto Magallanes Guillermo Oscar Moisés Montero Mendoza, Francisca Oyola, al Este: Norberto Antonio Orozco; y al Oeste : con Ex ruta Nacional Nº 7 (tierra); Inmueble que cuenta con inscripción dominial en el Registro de la Propiedad Inmueble obrante a los siguientes asientos: a) Tomo 118 de Capital (hoy Pueyrredón), Folio 440, Número 10.420; b) Tomo 42 (Ley 3236) de Capital (hoy Pueyrredón), Folio 12, Número 12.419; c) Tomo 42 (Ley 3236) de Capital (hoy Pueyrredón), folio 14, Número 12.420; y d) Tomo 27 de Capital (hoy Pueyrredón), Folio 325, Número 3.712, todo ello bajo apercibimiento de que en caso de incomparecencia de los citados se designara al Sr. DEFENSOR DE AUSENTES para que los represente (Art. 343 2º párrafo del C.P.C.)" FDO. DRA. IRMA INÉS CASTRO JUEZ.San Luis, 07 de julio de 2016. María Dolores Montes - Secretaria EDICTO El Juzgado Civil, Comercial, Minas y Laboral de la localidad de Concarán de la provincia de San Luis a cargo de la Doctora María Claudia Uccello, Juez, Secretaría a cargo del Doctor Gustavo Daniel Sanchiño, en los autos caratulados "ANDRADA RICARDO ELFER S/POSESION VEINTEAÑAL", (Expte. 218169/11) CITA Y EMPLAZA por el término de QUINCE DÍAS a EUSEBIO ANDRADA y/o sus herederos o quienes se consideren con derecho sobre el inmueble individualizado bajo el padrón catastral Nº 1288, Receptoría 13, ubicado, ubicado en Departamento Chacabuco, Partido de Larca, Lugar: Calle Pública S/N La Cañada Cortaderas, provincia de San Luis del plano de mensura Nº 4/87/11, sin inscripción dominial con una superficie de 1 ha. 9848,74 m2. Cuyos límites son: Nor- te: Severo Rodríguez, padrón Nº 150 Receptoría Merlo y Eusebio Andrada (Pb. 1288 Rec. Merlo), Sur: Víctor Arias (padrón 1287 receptoría Concarán); Este: calle pública (tierra); Oeste: calle pública (tiera), a fin de que comparezcan a estar a derecho, cons- tituir domicilio procesal y a los efectos del oportuno traslado de la demanda, bajo apercibimiento de designar al Señor Defen- 13 sor de Ausentes para que los represente. Concarán, San Luis, 01 de agosto de 2016 EDICTO El Juzgado de Paz Letrado, de la Primera Circunscripción Judicial de San Luis, a cargo del Dr. Luis Burroni, Juez, Secretaria del Autorizante, en los autos caratulados "LUCERO CRISPIANIANO ANTONIO LUCERO S/ SUCESIÓN AB INTESTATO, EXP. 283438 /15", cita y emplaza por el término de treinta días a herederos y acreedores, y a todos los que se considerasen con derecho a los bienes dejado por el causante. Sr. CRISPIANIANO ANTONIO LUCERO, D.N.I Nº 6.790.605, bajo apercibimiento de Ley. San Luis, 31 de agosto de 2016. Dra. Natalia Gómez. Secretaria. EDICTO El Juzgado Civil, Com. Y Minas Nº 2 de San Luis, a cargo del Dr. Eduardo Rodolfo Giménez y Secretaria de la Dra. Valeria Benavidez en los autos "FERNANDEZ ABRAHAN SEGUNDO Y ROSA AMADA BARZOLA S/SUCESIÓN AB INTESTATO" EXPTE Nº 294256/16, cita y emplaza a todos lo que se consideren con derecho a los bienes dejados por los causantes ABRAHAN SEGUNDO FERNANDEZ L.E. Nº 6.784.138 y ROSA AMADA BARZOLA D.N.I. Nº 1.590.078, para que dentro de treinta días lo acrediten, bajo apercibimiento de ley. San Luis, 06 de septiembre de 2016 Dra. Valeria Celeste Benavidez Secretaria EDICTO Juzgado Civil, Comercial y Minas Nº3, de la 1º Circunscripción Judicial de la ciudad de San Luis, a cargo del Dr. Ayala Javier Solano, Secretaría de la Dra. Mariela Desiree Cadelago Filippi, en autos "MOLINO MARÍA LUCRECIA S/ SUCESIÓN AB INTESTATO" EXPTE. Nº 271401/14, cita y emplaza por el término de treinta días a herederos, acreedores y/o quienes se consideren con derecho a la sucesión de la extinta Doña María Lucrecia Molino D.N.I Nº 5.339.755, bajo apercibimiento de Ley. San Luis, 18 de mayo de 2016. Dra. Mariela Desiree Cadelago Filippi. Secretaria. EDICTO El Juzgado Civil, Comercial y Minas Nº3, de la ciudad de San Luis a cargo del Dr. Javier Solano Ayala, Secretaría de la autorizante, en los autos caratulados "GATICA JAVIER ANTONIO S/ POSESIÓN VEINTEAÑAL", Expte. 291324/16, cita y emplaza por el termino de CINCO DÍAS a quienes se consideren con derecho al inmueble a usucapir, ubicado en calle Lafinur esq. Calle Granaderos Puntanos- Balde- Juan Martín de Pueyrredón, individualizado al Tº 44 de Capital, Fº 404 Nº 8278Insc. 2º, Padrón 270152Partido de Chosme- Receptoría Capital, para que dentro de cinco días comparezcan a tomar intervención que les corresponda en este proceso, bajo apercibimiento de que en caso de incomparencia de los citados se designará el DEFENSOR OFICIAL DE AUSENTES, para que los represente. San Luis, 5 de septiembre de 2016. Dra. Mónica Ponce de Xacur. Secretaria. EDICTO El Juzgado en lo Civil, Comercial y Minas Nº 3 de la Primera Circunscripción Judicial de la Provincia de San Luis, a cargo del Dr. Javier Solano Ayala, Secretaría a cargo de la Dra. Cadelago Filippi Mariela Desiree, cita y emplaza por treinta días a herederos y acreedores y/o quienes se consideren con derecho a los bienes de los Sres. MORALES GUILLERMO ODILON, D.N.I. Nº 3.211.484, y de HEREDIA FELISA MARCELINA, DNI Nº 08.210. 452, en los autos "MORALES GUILLERMO ODILON Y HEREDIA FELISA MARCELINA S/SUCESIÓN AB INTESTATO EXPTE. Nº 292589/16"San Luis, 30 de agosto de 2016 departamentos Pedernera y Dupuy San Luis, circuito serrano, La Punta y noroeste Villa Mercedes, Justo Daract y el sur 14 EL DIARIO DE LA REPUBLICA CLASIFICADOS Miércoles 14 de setiembre de 2016 EDICTOS Vdo Ford Ranger 06, C/ gnc de 5º, unico dueño. Tel: 2657- 218414/ 434028 (no sms) 5 Servicios 1 Inmueble inmueble particular venta casas servicios parapsicología 3 Trabajo 33 111c Vdo. Casa 2 dor. coci. living, cochera y terreno amplio. $ 300.000.Tel: 2657-653636. Vendo Casa de 100m2, patio amplio $ 1.200.000. Tel: 2657-525009. venta otros 57 11 111 particular venta 111o VENDO TERRENO. Titular. Zona Papagayos, 70x100 mts. a 30' de Merlo. Agua y luz. $ 240 m2. 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El Juzgado Civil, Comercial y Minas Nº 1 de la II Circunscripción Judicial, sito en calle Lavalle Extremo Sur Edificio Dr. Ramiro Podetti , Villa Mercedes , (S.L), a cargo de la Dra. Geraldina Ibañez, Secretaría del autorizante en autos caratulados: ¨BOLLATI PEDRO LEONARDO Y VACOTTO ADELIA MARIA S/ SUCESION AB INTESTATO¨- EXPTE 268254/14, cita y emplaza por treinta días a los herederos y acreedores de los extintos, Vacotto Adelia Maria L.C. Nº 3.246.392 y de Bollati Leonadro Pedro DNI Nº 6.786.372 bajo apercibimiento de ley.Villa Mercedes, San Luis, Seis de Septiembre de 2016.Dra. Daniel R. Lopez MartinSecretario. EDICTOS El Juzgado Civil, Comercial y Minas Nº 3 de la ciudad de Villa Mercedes, (San Luis), a cargo de la Dra. Cynthia Alcaraz Díaz (Juez), Secretaria de la Autorizante, en los autos: VELAZQUEZ ELVA EVA S/ SUCESION AB INTESTATO EXP 271987/14 Cita y emplaza por el termino de treinta días a herederos y acreedores de Doña Velazquez Elva Eva (D.N.I. Nº 5.669.470), bajo apercibimiento de ley. Secretaria: 31 de Agosto de 2016. Dra. Gabriela Marchisio Mignon- Secretaria El Juzgado Civil, Comercial y Minas Nº 1 de la II Circunscripción Judicial, sito en calle Lavalle extremo sur, edifico Dr. Ramiro Podetti de Villa Mercedes (S.L.), a cargo de la Dra. Geraldina Ibañez, Secretaria del autorizante, en autos caratulados: "GIUNTA SALVADOR S/ SUCESIÓN AB INTESTATO" EXPTE 291860/16, cita y emplaza por treinta días a los herederos y acreedores del extinto Giunta Salvador DNI Nº 6.798.678 bajo apercibimiento de ley.Villa Mercedes (San Luis), Veinticuatro de Agosto de 2016. Dra. Nora Pisacco- Secretaria. Fe de Erratas en Edicto de fecha 02/03/2016,03/ 03/2016, 20/05/2016y 21/05/2016 en autos "Mora Carlos Marcelo C/ Baigorria Isidro S/ Poseción Veinteañal" exp. 253386 /13 se omitió publicar: se cita y emplaza por el término de 15 días para que comparezcan a tomar la intervención que le corresponda en este proceso, bajo apercibimiento de designar al señor defensor de ausentes para que lo represente (Art. 343 del C.P.C.)Villa Mercedes, San Luis, 24 de agosto de 2016-Dra. Elena P. Mones Ruiz- Secretaria EDICTO CITATORIO El Juzgado Civil, Comercial y Minas Nº 2 de la Segunda Circunscripción Judicial con asiento en la ciudad de V. Mercedes, a cargo de la Dra. Rosana Pérez, Secretaría a cargo del Autorizante, en autos caratulados: ¨ESCOBAR MIGUEL ANGEL Y GALLARDO LILLIA BEATRIZ S/ SUCESION AB INTESTATO¨,EXP Nº 277114 /15 cita y emplaza por treinta días a herederos y acreedores de los extintos Don Miguel Ángel Escobar, D.N.I. Nº 10.640.935 y Doña Lillia Beatriz Gallardo, D.N.I. Nº 13.435.699.Villa Mercedes (San Luis), 05 de Septiembre de 2016. Dr. Osvaldo Daniel Pela - Secretario EDICTO El Juzgado en lo Civil, Comercial, Minas y Laboral de la 3ra. Circunscripción Judicial, a cargo de la Dra. María Claudia Uccello de Melino, Secretaría del Autorizante, en autos caratulados "FERRARI ISMAEL S/SUCESIÓN AB INTESTATO EXP- 292909 /16" cita y emplaza por treinta días a herederos y acreedores del extinto. ISMAEL FERRARI, D.N.I. 6.785.653, bajo apercibimiento de Ley. Concarán, San Luis, 21 de abril de 2016. Dr. Daniel Gustavo Sanchiño - Secretario EDICTO El Juzgado de Primera Instancia en lo Civil, Co- 7 Legales legales edictos 71 EDICTO El Juzgado Civil, Comercial, Minas y Laboral de Concarán, San Luis, a cargo de la Dra. María Claudia Uccello de Melino, Juez, Secretaría del Autorizante, en autos: EXP. 177322 /08 GARELLO SANTO ALFREDO", cita y emplaza por treinta días a herederos y acreedores de la causante LUISA MARÍA OLIVO DNI. 7.781.008. Bajo apercibimiento de ley Concarán, San Luis, 30 de agosto de 2016. Agenda Diaria departamentos Junín, Chacabuco y San Martín Merlo, el valle y noreste El Dr. José Ramiro Bustos Juez Multifuero del Juzg. de Competencia Múltiple, 3º circunscripción Judicial con asiento en ruta provinc. Nº 55, Comechingones, entre km 921 y medio. Sta. Rosa del Conlara, Dep. Junín (S.L), Secretaría del Autorizante en autos: "MASILLA ESTEBAN VICTOR S/SUCESIÓN AB- INTESTATO" EXP. 297319/16 cita y emplaza por el término de 30 días a herederos y acreedores del causante Esteban Víctor Mansilla, DNI Nº 6.796.999 bajo apercibimiento de Ley. Santa rosa del Conlara, (S.L) 05 de septiembre de 2016. mercial, Minas y Laboral de la Tercera Circunscripción Judicial de la localidad de Concarán a cargo de la Dra. María Claudia Uccello de Melino, Secretaría a cargo del autorizante, cita a los demandados: Chuchurru Raúl María; Hugo Alejandro; Parellada Ernesto Juan; Redruello de Ratino Isabel Noemí; Koslowiski Enrique; Barruisa María Rosa Ángela; Ariani Adriano; Novarrese de Cozzi María Lucia; González Leonor; Calvo Julio Belisario; Muollo Juan Angel; Arizeno Rómulo Fernando; Pardo José Osvaldo; Ferrari Aníbal Alberto; Alicia Esther Lescano, Barranca Colorada Inmobliaria; Militello Francisco Enrique; Alpino Beatriz Dalys; Rodríguez Rosa, Ferrer José y Elvira, Saporitti Ángel, Mercado Amado, Hector Serafín Marensi, Pedroza Rosa y Lusso Amilcar, por el término de DIEZ DÍAS a partir de la última publicación,para que comparezca a estar a derecho, bajo apercibimiento de nombrar al Sr. Defensor Oficial para que lo represente en los autos "MUNICIPALIDAD DE MERLO C/ CHUCHURRU RAUL MARIA Y OTROS S/ Expropiación", (Expte. Nº 175623/0).Concarán,San Luis, 17 de Mayo de 2016. DR. DANIEL GUSTAVO SANCHIÑO - SECRETARIO Teléfonos Direcciones Contactos Miércoles 14 de setiembre de 2016CLASIFICADOSEL DIARIO DE LA REPUBLICA EDICTO 15 16 EL DIARIO DE LA REPUBLICA CLASIFICADOS Miércoles 14 de setiembre de 2016 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2441693/geozonas-rubros---el-diario-de-la-rep%C3%BAblica | 9fb50ec9-5b66-41e7-9cce-0ecc75749aaa |
Configurar el almacenamiento de Azure Files para capas de personalización de usuarios y Citrix Profile Management
Author: Elaine Welch, Loay Shbeilat
Azure Files ofrece recursos compartidos de archivos totalmente administrados en la nube y accesibles mediante el protocolo Bloque de mensajes de servidor (SMB). Los recursos compartidos de Azure Files se pueden montar simultáneamente en la nube y en las instalaciones, en Windows, Linux o macOS.
La compatibilidad con Azure Files para la autenticación local de servicio de dominio de Active Directory permite que las capas de personalización de usuarios de Citrix y Citrix Profile Management usen Azure Files. Para obtener más información acerca de la autenticación del servicio de dominio de Active Directory, consulte Autenticación del servicio de Active Directory local sobre SMB para recursos compartidos de archivos de Azure. En este artículo se explica cómo configurar Azure Files para usarlo con las capas de personalización de Citrix User y Citrix Profile Management.
Paso 3: Habilitar la autenticación AD de Azure Files
Utilice las instrucciones de esta sección para habilitar la autenticación AD de Azure Files. Debe ejecutar estos comandos desde cualquier máquina que ya esté unida a un dominio. Esta acción es una tarea única. La máquina virtual utilizada para ejecutar el proceso no es necesaria para la solución una vez completada la tarea.
Utilice el Protocolo de Escritorio remoto (RDP) para conectarse a la máquina virtual unida al dominio.
Mediante RDP, conéctese a una máquina virtual que esté unida a un dominio.
Abra un símbolo del sistema y ejecute el siguiente cmdlet para montar el recurso compartido de archivos de Azure y asignarle una letra de unidad: net use <drive-letter> UNC-path Ejemplo: net use S:\ \\uplshare.file.core.windows.net\uplfolder
Una vez montado el recurso compartido, establezca los siguientes permisos en el recurso compartido montado.
Solo subcarpetas y archivos
Crear carpeta/anexar datos; Atravesar carpeta/ejecutar archivo; Mostrar lista de carpetas/leer datos; Leer atributos | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/tech-zone/build/deployment-guides/citrix-azure-files.html | ee37f437-3c51-4ddf-b6e8-75f93201dac5 |
CONVOCATORIA PUBLICA No. 002 de 2015 TERMINOS DE
ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD CONVOCATORIA PUBLICA No. 002 de 2015 TERMINOS DE CONDICIONES PARA CONTRATACION DEL SERVICIO DE VIGILANCIA CAPITULO 1 1. GENERALIDADES 1.1. RECOMENDACIONES INICIALES 1. Lea cuidadosamente el contenido de este documento y siga las instrucciones que en estos términos se estipulan para la elaboración de su propuesta 2. Verifique, antes que nada, que no esté incurso en ninguna de las inhabilidades e incompatibilidades generales ni especiales para contratar. 3. Cerciórese de que cumple las condiciones y reúne los requisitos aquí señalados. 4. Tenga en cuenta la disponibilidad presupuestal y valor establecido para esta convocatoria. 5. Proceda a reunir la información y documentación exigida, y verifique la vigencia de aquella que la requiera. 6. Revise la póliza de seriedad de su propuesta y verifique que: § § § § § § § Sea otorgada a favor del Hospital Fontibón ESE. Como tomador, figure su razón social completa, incluyendo la sigla, esto último siempre y cuando la sigla también figure en el certificado de existencia y representación legal. El valor asegurado debe corresponder al fijado en este documento. El OBJETO y el NÚMERO de la misma, coincidan con el de la propuesta que presenta. Esté suscrito por el TOMADOR-CONTRATISTA AFIANZADO. Que se encuentre el recibo de pago de la póliza expedido por la compañía aseguradora Si es consorcio o unión temporal: Nombre o razón social completos de cada uno de los integrantes del consorcio o la unión temporal y su porcentaje de participación. 7. Identifique su propuesta, tanto el original como las copias en la forma indicada en estos Términos de Condiciones. 8. Tenga presente la fecha y hora previstas para la entrega de propuestas, EN NINGÚN CASO SE RECIBIRÁN PROPUESTAS FUERA DEL TIEMPO PREVISTO. 9. Toda consulta deberá formularse por hfrecursosfisicoshospitalfontibon.gov.co no telefónicas. escrito y/o se atenderán al correo electrónico: consultas personales ni 10. Los proponentes por la sola presentación de su propuesta, autorizan a la entidad a verificar toda la información que en ella suministren. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD 11. Cuando se presente inexactitud en la información suministrada por el proponente o en la de uno de los miembros del consorcio o de la unión temporal, el Hospital, podrá rechazar la propuesta y/o dar aviso a las autoridades competentes, esto operará única y exclusivamente si la inexactitud incide en la calificación o permite cumplir un factor excluyente. 1.2. OBJETO Contratar el servicio de vigilancia y seguridad privada fija a través de una empresa especializada en el ramo que suministre personal de vigilancia y equipos de comunicación para dar protección y seguridad a las personas, bienes muebles e inmuebles propios, en comodato y arrendados del Hospital. 1.3. RÉGIMEN JURÍDICO APLICABLE El HOSPITAL FONTIBÓN Como Empresa Social del Estado, constituye una categoría especial de entidad pública descentralizada del orden Distrital, con personería jurídica, patrimonio propio y autonomía administrativa, creada y regulada por la Ley, y acuerdos, adscrita a la Secretaría Distrital de Salud, encargada de garantizar la promoción, protección, exigibilidad del derecho a la salud a partir del reconocimiento de las realidades territoriales y diversidades poblacionales de todas y todos los habitantes de Bogotá- Localidad de Fontibón. En este orden de ideas, está sometida al régimen de la Ley 100 de 1993 y sus modificaciones contenidas en la Ley 1122 de 2007,1 438 de 2011, Acuerdos Nos. 17 de 1997 del Concejo de Bogotá D.C, al Estatuto de Contratación adoptado por Acuerdo No. 008 del 30 de Mayo del 2014 y el Manual de Contratación, aprobado por las Resoluciones Internas No. 0202 y 0280 de 2014. El Artículo 13 de la Ley 1150 de 2007, establece que las entidades que por disposición legal cuenten con un régimen contractual distinto al general de Contratación de la Administración Pública, aplicará, en desarrollo de su actividad contractual y acorde con su régimen legal especial, los principios de la función administrativa y de la gestión fiscal de que tratan los artículos 209 y 267 de la Constitución Política respectivamente según sea el caso y estarán sometidas al régimen de inhabilidades e incompatibilidades previstos legalmente para la contratación estatal. La Ley 1474 de 2011,"Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública" es aplicable a la actividad contractual de la EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO. El Hospital en su condición de Empresa Social del Estado y en ejecución de su objeto social debe adquirir bienes o servicios a través de contratos y para ello debe regirse por los Estatutos de la Empresa, en especial por el Manual de Contratación y Supervisión contenido en el acuerdo 008 de 2014 de la Junta Directiva de la institución y la resolución 0280 de 2014 "Por la cual se ajusta el manual de contratación del Hospital Fontibón ESE, adoptado mediante Resolución 0202 de 2014". Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD 1.4 MODALIDAD DEL PROCESO DE SELECCIÓN El proceso de selección que se iniciará será mediante la modalidad de convocatoria pública, para que, en igualdad de oportunidades, los interesados presenten sus ofertas y la Empresa Social del Estado seleccione la propuesta más favorable, de conformidad con el informe presentado por el Comité Técnico Evaluador. 1.5 RESOLUCION DE APERTURA DEL PROCESO En cumplimiento del numeral 22.4 del Manual de Contratación y Supervisión, el Hospital Fontibon emitió la Resolución 0013 del 23 de Enero de 2015, por medio de la cual da apertura a la Convocatoria 002 de 2015. 1.6 CRONOGRAMA DEL PROCESO DE SELECCIÓN ACTIVIDAD INICIO FIN 23-01-2015 27-01-2015 28-01-2015 28-01-2015 29-01-2015 29-01-2015 30-01-2015 30-01-2015 05-02-2015 05-02-2015 de 8:00 A.M. a 4:00 P.M. 06-02-2015 06-02-2015 06-02-2015 10-02-2015 11-02-2015 Desde las 7:00 A.M. 12-02-2015 11-02-2015 Hasta las 5:00 P.M. 12-02-2015 10.- Observaciones a informe de evaluación 13-02-2015 13-02-2015 11.-Respuesta a observaciones por parte del comité evaluador 16-02-2015 16-02-2015 1.- Publicación de la Resolución de convocatoria y términos de condiciones definitivos en página Web 2.- Recepción de Observaciones a los Términos de Condiciones Definitivos 3.- Respuesta Observaciones a los términos de condiciones definitivos. 4.- Publicación Adendas en caso de modificación a Términos de Condiciones Definitivos. 5.-Recepcion de propuestasOficina Coordinación Recursos Físicos – Sede Administrativa Carrera 104 No. 20 C - 21 6.- Resolución de Conformación de Comité Tecnico de Evaluación 7.- Evaluación de las propuestas e informe del comité asesor evaluador 8.- Oportunidad de subsanación a oferentes conforme a criterios preestablecidos 9.- Publicación Informe de evaluación Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD 12.- Adjudicación o declaratoria de desierta de la convocatoria 13.Resolución de adjudicación o declaratoria de desierta 14.- Notificación y comunicación de la Resolución 17-02-2015 17-02-2015 18-02-2015 18-02-2015 18-02-2015 18-02-2015 1.7 PUBLICACION Y TERMINOS DE CONDICIONES EN PÁGINA WEB Los presentes Términos de Condiciones serán publicados con sus respectivas adendas si las hubieren en la página Web www.hospitalfontibon.gov.co/contratos, a partir del día 23 de Enero de 2015. 1.8 MODIFICACIONES A LOS TÉRMINOS DE CONDICIONES. Cualquier modificación que se realice a los términos de condiciones se hará mediante Adendas, las cuales formarán parte integral de los términos. Las adendas se entienden comunicadas por el hecho de su publicación electrónica en el medio de comunicación interactiva establecido en estos términos de condiciones, para lo cual los interesados deberán consultar permanentemente la página www.hospitalfontibon.gov.co. El Hospital podrá expedir Adendas, a más tardar, hasta el día hábil inmediatamente anterior a la fecha prevista para la presentación de las propuestas, en ningún caso se expedirán o publicarán el mismo día previsto para esta etapa del proceso, ni siquiera para prorrogar dicha entrega. Esta regla no se aplicará a la modificación de las fechas establecidas para las etapas posteriores a la entrega de propuesta, las cuales igualmente se harán mediante adenda. 1.9 PRESENTACION DE LAS PROPUESTAS La Subgerencia Administrativa y Financiera - Coordinación de Recursos Físicos se encargará de la logística para la recepción de las propuestas en el día y la fecha señalada en el cronograma descrito anteriormente. En el día, la hora y lugar establecido se recibirán las propuestas presentadas, en un original y dos copias debidamente foliadas, acompañadas de una carta de presentación de la propuesta (Anexo No. 1), para lo cual el Coordinador de Recursos Físicos y la Subgerencia Administrativa y Financiera, diligenciará el acta de cierre en donde se dejará constancia de las propuestas recibidas. En dicha acta se consignará la información de cada propuesta (nombre del proponente, número de identificación, carta de presentación, garantía de seriedad, si la hay, número de folios que la integran). Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD No se evaluarán propuestas que sean entregadas sin radicar y después de la fecha y hora fijada, estas propuestas serán devueltas al oferente sin evaluar. El sobre marcado "ORIGINAL" deberá contener el original completo de la propuesta y el original de los anexos en ella relacionados, debidamente foliados y sin la inclusión de hojas en blanco o con numeración repetida lo que generaría el rechazo de la propuesta. Este sobre será abierto durante el acto de cierre de la convocatoria. El sobre marcado "COPIA 1" y "COPIA 2" deberá contener, copia completa de la propuesta original y sus anexos. No se tendrá en cuenta información que se incluya en las copias, que no conste en el original. En caso de discrepancias entre los documentos y anexos del original y las copias de la propuesta, para todos los efectos prevalecerá la información contenida en el original. Los documentos y certificaciones que hacen parte de la propuesta y que son emitidas en idioma diferente al castellano, se deben presentar en el idioma de origen y traducidas al castellano. En la propuesta no se deben colocar, pegar, recortar, sobreponer elementos como propaganda, cintas, fotos, autoadhesivos que alteren o impidan conocer su información original. Las propuestas se presentarán sin borrones, tachaduras o enmendaduras a menos que se haga la respectiva salvedad por escrito, la cual se entiende hecha con la firma del proponente o del representante legal debidamente autorizado para ello. La propuesta debe estar firmada por el proponente. Si se trata de una persona jurídica, consorcio o unión temporal, debe suscribirla el respectivo representante legal, con autorización legal para ello. Una vez presentadas, las propuestas no podrán ser adicionadas, modificadas o reemplazadas. El Hospital no se hace responsable por la no apertura de una propuesta, que no esté presentada y rotulada como aquí se especifica o que no sea entregada en el sitio señalado, dentro de los términos establecidos y antes de la hora de cierre. El Hospital no será responsable por no abrir, o abrir cualquier propuesta incorrectamente dirigida o sin la identificación señalada. Por el hecho de presentar la propuesta, el proponente acepta las condiciones y especificaciones de los términos de condiciones y de sus anexos, al igual que de cualquier modificación que realice el Hospital durante el proceso, modificaciones que se harán siempre mediante adenda. Las propuestas no seleccionadas podrán ser retiradas por parte del proponente mediante solicitud escrita durante los tres meses siguientes al cierre de la presente convocatoria, caso contrario el Hospital dispondrá de ellas para su eliminación. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD 1.10 EVALUACIÓN DE LAS PROPUESTAS La evaluación de las propuestas, se efectuará a través del Comité Evaluador designado por la Gerencia. El Comité estará integrado por un número plural e impar de colaboradores designados para el efecto, que cuenten con amplio conocimiento del objeto que se contrata y un perfil profesional que permita garantizar el estricto cumplimiento del principio de la Selección Objetiva. El Comité Evaluador verificará el cumplimiento de los requisitos legales y contenidos en los términos de condiciones, y de ser necesario dará un término perentorio en condiciones de igualdad para que los oferentes aclaren o subsanen, de acuerdo con los criterios previamente establecidos. Las evaluaciones jurídica, financiera, económica y técnica, son responsabilidad de cada uno de los miembros del Comité Evaluador del respectivo proceso de selección, quienes deberán rendir el informe escrito e individual en el cual sustentará en forma, detallada y completa, la evaluación realizada a cada una de las propuestas, los documentos analizados y evaluados, así como las observaciones a que hubiere lugar. Una vez surtida la evaluación, el comité evaluador mediante escrito respaldado con el informe de evaluación, lo remitirá para lo de su competencia al comité de contratación. La evaluación jurídica, técnica, financiera y económica de las propuestas se llevará a cabo entre el Seis (6) y el Diez (10) de Febrero de 2015. Los Resultados de las evaluaciónes para conocimiento de los participantes será publicada en la página www.hospitalfontibon.gov.co/contratos, el día Doce (12) de Febrero de 2015. 1.11 OPORTUNIDAD DE PREESTABLECIDOS. SUBSANACION A OFERENTES CONFORME CRITERIOS El Comité Técnico Evaluador con la asesoría y aval del Comité de Contratación, podrá solicitar que se subsanen documentos, que se aclare o amplié la información allegada, siempre y cuando dichos documentos sean de carácter formal y no afecte la evaluación propiciando desigualdad entre los oferentes. 1.12 OBSERVACIONES AL INFORME DE EVALUACIÓN Las observaciones al informe de evaluación pueden hacerse por medio magnético o impreso, y aquellas que se remitan en medio físico deberán ser radicadas y entregadas inmediatamente con voz de alerta a la Subgerencia Administrativa y Financiera-Coordinación de Recursos Físicos, para que el Comité Evaluador de respuesta en el tiempo previamente establecido y proceder a la publicación de las respuestas. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD De acuerdo con las observaciones y solicitudes presentadas por los proponentes, el Comité Evaluador analizará las mismas y responderá cada una de estas, y de ser pertinente modificará o ratificará el informe de evaluación. 1.13 ADJUDICACIÓN O DECLARATORIA DE DESIERTA DEL PROCESO Con el informe definitivo elaborado por el Comité de evaluación designado, el Comité de Contratación, presentará al ordenador del gasto los resultados realizando las recomendaciones pertenecientes respecto a quien debe adjudicarse la contratación del servicio de Vigilancia y Seguridad Privada objeto de la presente convocatoria o si debe declararse desierta. 1.14 ELABORACIÓN Y EXPEDICIÓN DE LA RESOLUCIÓN DE ADJUDICACIÓN O DE DECLARATORIA DE DESIERTA. El responsable del proceso de la Subgerencia Administrativa y Financiera-Coordinación de Recursos Físicos con el apoyo de la Asesoría Jurídica, elaborará el proyecto de resolución de adjudicación o declaratoria de desierta del proceso de selección, quien a su vez lo presentará para la firma del Ordenador del Gasto. 1.15 NOTIFICACIÓN DE LA RESOLUCIÓN DE ADJUDICACIÓN O DE DECLARATORIA DE DESIERTA En la página WEB del Hospital se notificará el contenido de la resolución de adjudicación de la convocatoria al proponente adjudicatario y se comunicará a los no favorecidos. 1.16 PUBLICACIÓN DE LA RESOLUCIÓN DE ADJUDICACIÓN O DE DECLARATORIA DE DESIERTA El responsable de esta etapa contractual, efectuará la publicación de la resolución de adjudicación o declaratoria de desierta en la página WEB. 1.17 PRESUPUESTO OFICIAL El presupuesto oficial es por la suma de TRESCIENTOS CINCUENTA MILLONES DE PESOS ($350.000.000,00), para lo cual se cuenta con el Certificado de Disponibilidad Presupuestal No. 844 De fecha 23 de Enero De 2015. El valor de la propuesta debe incluir todos los costos directos e indirectos, incluyendo la totalidad de elementos necesarios para garantizar la correcta prestación del servicio contratado y no podrá superar el valor del presupuesto oficial. Valor Servicios de Vigilancia: $341.500.000 – IVA Incluido Valor Máximo Servicios Adicionales: $8.500.000 – IVA Incluido Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD 1.18 PLAZO El contrato resultante de esta convocatoria tendrá un plazo de ejecución de Cinco (5) meses contados a partir del 1 de Marzo de 2015. 1.19 PERSONAL REQUERIDO PARA LA PRESTACION DEL SERVICIO El servicio a prestar en días y horarios será como se describe a continuación: ITEM SITIO UNIDAD 1 CENTRO DIA 1 2 UPA 48 1 3 UPA 49 1 4 UPA 50 1 1 5 SEDE ADMINISTRATIVA 1 1 2 5 6 CAMI II 2 2 5 2 7 Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co CAMI I 1 TIPO DE TURNO Servicio de vigilancia 12 horas diurnas de Lunes a sábado de 6:00 a.m a 6:00 p.m. sin arma, sin incluir festivos Servicio de vigilancia 12 horas diurnas de Lunes a sábado de 6:00 a.m a 6:00 p.m. sin arma, sin incluir festivos Servicio de vigilancia 12 horas diurnas de Lunes a sábado de 6:00 a.m a 6:00 p.m. sin arma, sin incluir festivos Servicio de vigilancia 12 horas diurnas de Lunes a sábado de 6:00 a.m a 6:00 p.m. sin arma, sin incluir festivos Servicio de vigilancia 12 horas diurnas de lunes a viernes de 6:00 a.m. a 6:00 p.m. con arma, sin incluir festivos Servicio de vigilancia 12 horas nocturnas de lunes a viernes de 6:00 p.m. a 6:00 a.m. con arma, sin incluir festivos Un servicio de vigilancia 24 horas sábados, domingos y festivos. Con arma Servicio de vigilancia 12 horas diurnas de lunes a viernes de 6:00 a.m. a 6:00 p.m. con arma, sin incluir festivos Servicio de vigilancia 12 horas diurnas de lunes a viernes de 6:00 a.m. a 6:00 p.m. sin arma, sin incluir festivos Servicio de vigilancia 12 horas nocturnas de lunes a domingo de 6:00 p.m. a 6:00 a.m. con arma Servicio de vigilancia 12 horas nocturnas de lunes a domingo de 6:00 p.m. a 6:00 a.m. sin arma Servicio de vigilancia 12 horas diurnas sábados, domingos y festivos. Sin arma Servicio de vigilancia 12 horas diurnas sábados, domingos y festivos. Con arma Servicio de vigilancia 12 horas diurnas de lunes a Domingo de 6:00 a.m. a 6:00 p.m. con arma. ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD 1 8 UNIDAD MEDICA AMBULATORIA DE OCIIDENTE UPA 51 2 2 2 9 TURNOS FIN DE MES 1 10 TURNOS FIN DE MES 1 Servicio De vigilancia 12 horas diurnas de lunes a sábado de 7:00 a.m. a 7:00 p.m. sin arma. Sin incluir festivos. Recorredor Servicio de vigilancia 12 horas diurnas de lunes a viernes de 6:00 a.m. a 6:00 p.m. con arma, sin incluir festivos Servicio de vigilancia 12 horas nocturnas de lunes a viernes de 6:00 p.m. a 6:00 a.m. con arma, sin incluir festivos Un servicio de vigilancia 24 horas sábados, domingos y festivos. Con arma 12 Turnos Servicio de vigilancia 12 horas diurnas los últimos seis (6) días calendario del mes de 6:00 a.m. a 6:00 p.m., con arma (seis días en el antiguo CADE y seis días en CAMI I) 6 Turnos Servicio de vigilancia 12 horas nocturnas últimos seis (6) días calendario del mes de 6:00 p.m. a 6:00 a.m., con arma, en CAMI I Los horarios señalados se dan de conformidad a lo establecido en la normatividad vigente y Circular Externa 20147000000435 del 30 de Diciembre de 2014 de la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada. Adicional a lo anterior, es necesario cubrir una hora diaria de lunes a Domingo los primeros 24 días calendario de cada mes, en el horario comprendido de 12:00 M a 1:00 PM en CAMI I y en el antiguo CADE, para relevo de almuerzo de los celadores de Planta de la Institución. Dicho servicio será de obligatorio cumplimiento, si es con unidades adicionales a las contratadas podrá ser facturado por la Empresa de vigilancia seleccionada, si se realiza con unidades de CAMI II, no ha de ser facturado como servicio adicional. El Hospital se reserva el derecho de disminuir o aumentar los servicios básicos contratados o cambiar la ubicación del personal de acuerdo a las necesidades de la Institución. 1.20 · ASPECTOS PARA EL RECURSO HUMANO Organización Administrativa El proponente debe anexar la organización específica para la prestación del servicio solicitado, relacionando el organigrama y planta de personal para la prestación del servicio, la disponibilidad de los vigilantes eventuales para atender situaciones excepcionales y esporádicas que alteren la seguridad de las personas y bienes, disponibilidad de personal para reemplazar los vigilantes a solicitud de la Entidad. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co · ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD Perfil del Recurso Humano El Representante Legal de la firma seleccionada expedirá Certificación como soporte para la propuesta, donde conste que el personal destinado para el cumplimiento del objeto del contrato cumple con el siguiente perfil: ü Mínimo Bachillerato ü Libreta militar y/ situación definida ü Certificación o credencial de la Supervigilancia de curso de seguridad aprobado como mínimo segundo nivel. ü Certificación de experiencia mínima de seis (6) meses como vigilante en el sector salud prestando sus servicios. ü Los supervisores además de ser bachiller debe anexar la certificación o credencial de la Supervigilancia de curso de supervisor. ü Todos los integrantes del recurso Humano solicitado deben estar uniformados y carnetizados. ü Todos los vigilantes deberán estar entrenados o capacitados para el manejo de situaciones de conflicto. El Hospital se reserva el derecho de aceptar o no aceptar el personal propuesto, caso en el cual el contratista deberá reemplazarlo con quien cumpla el perfil. · Dotación del Recurso Humano. El Representante Legal de la firma seleccionada expedirá Certificación como soporte para la propuesta, donde conste que cumplirá con la dotación del recurso humano que a continuación se describe: ü Todo el personal deberá estar uniformado y carnetizado ü Portar un pito ü Todos los vigilantes tendrán un radio portátil con cargador de pila para comunicación, en un lugar del uniforme que facilite, ergonómica y anatómicamente, la comunicación entre ellos. ü Dos detectores portátiles de metales en óptimas condiciones, que lo portará el vigilante que controle el acceso de usuarios y visitantes a las sedes de CAMI I y CAMI II del Hospital. ü De conformidad al cuadro de recurso humano requerido, los vigilantes del horario diurno y horario nocturno que deban estar armados, tendrán al menos dos (2) cargas completas de municiones para el arma que porta con sus respectivos salvo conductos y/o permisos de porte o tenencia vigentes y la chapuza, correa o elemento en cuero. El personal debe contar con la respectiva identificación mediante el carné de la empresa con foto, y además suministrara a todo el personal que preste sus servicios en el Hospital, un botón de identificación con el logotipo Institucional, según modelo que les será proporcionado. Implementar programas de capacitación constante en los temas de calidad, atención al usuario y humanización, actualizándolos permanentemente y siendo afines a las intenciones y políticas del Hospital. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD 1.21 Supervisión o Coordinación Interna El contratista dentro de las unidades contratadas, designara un (1) supervisor (a) o coordinador (a) interno idóneo tanto en los turnos diurnos, como en el nocturno, quien ejercerá el control general de la correcta prestación del servicio en cada uno de los puestos asignados en la entidad. 1.22 Supervisión Externa El contratista deberá garantizar la supervisión y control periódico externo en cada uno de los puestos de vigilancia, sin que esto genere costo adicional para el Hospital, valiéndose de personal idóneo, incluyendo equipo de comunicación y movilización en moto o automóvil para dicha supervisión. El contratista será responsable de la seguridad industrial e integral física de las personas que vincule para la prestación del servicio contratado, en lo referido a las condiciones y circunstancias dentro de las cuales se presta el mismo. 1.23 ROTACION Y DISPONIBILIDAD DEL SERVICIO. El Hospital se reserva el derecho de disminuir o aumentar los servicios básicos contratados o cambiar la ubicación del personal de acuerdo a las necesidades Institucionales, o solicitar el cambio del personal que no satisfaga las necesidades y calidad del servicio exigido. 1.24 GASTOS Los costos y/o gastos para la adjudicación del objeto del contrato, corren por cuenta del proponente y deben incluirse dentro del valor de la oferta. Los precios de la propuesta deben mantenerse en firme a partir de la presentación de esta y una vez suscrito el contrato se mantendrán fijos, durante la ejecución, prorrogas y adiciones. Al formular la oferta, el proponente deberá tener en cuenta todas las contribuciones fiscales y parafiscales (impuestos, tasas, etc.) establecidas por las diferentes autoridades nacionales, departamentales, distritales o municipales. CAPITULO 2 CONTENIDO DE LAS PROPUESTAS 2.1 DOCUMENTOS JURIDICOS El proponente deberá presentar la totalidad de documentos exigidos a continuación: Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD 2.1.1 CARTA DE PRESENTACION DE LA PROPUESTA: Presentar la propuesta directamente o por intermedio de su agente comercial, mandatario o persona legalmente autorizada para el efecto, de acuerdo con la ley. Dicha propuesta debe estar firmada por la persona legalmente autorizada para ello para lo cual deberá diligenciar el Anexo No 1 Carta de Presentación de la Propuesta. 2.1.2 CERTIFICADO DE EXISTENCIA Y REPRESENTACIÓN LEGAL O CERTIFICADO DE INSCRIPCIÓN DE PERSONA NATURAL: Podrán participar las personas naturales o jurídicas privadas que presten este tipo de servicio, individualmente, en consorcio o en unión temporal, los cuales deberán acreditar su existencia y representación legal a través del certificado de inscripción de persona natural o del certificado de existencia y representación legal, según sea el caso, expedidos por la Cámara de Comercio de su domicilio con fecha de expedición igual o inferior a treinta (30) días calendario anteriores a la fecha prevista para la entrega de propuestas, y la vigencia de la empresa ofertante debe ser superior al plazo de ejecución del contrato y un (1) año más. Deberá constar su existencia, objeto, vigencia y cuya inscripción o constitución como persona natural o jurídica ante la Cámara de Comercio del respectivo domicilio, deberá haberse realizado con una antelación de mínimo cinco (5) años, el nombre del representante legal de la sociedad o de la persona o personas que tengan la capacidad para comprometerla jurídicamente y sus facultades y en el cual se señale expresamente que el representante no tiene limitaciones para ejecutar su actividad mercantil. En caso que el representante legal no tenga las facultades para comprometerse en la negociación, deberá presentar autorización de la Junta Directiva u órgano competente autorizado para su participación. El objeto social de éste certificado debe corresponder la Prestación del Servicio de Vigilancia y Seguridad Privada. Cuando el proponente sea un consorcio o una unión temporal, cada uno de sus integrantes deberá acreditar su inscripción o constitución como persona natural o jurídica ante la Cámara de Comercio del respectivo domicilio como se describió anteriormente, y para el cumplimiento de la exigencia del objeto social cada integrante deberá cumplir con el objeto solicitado. 2.1.3 CERTIFICADO DE ANTECEDENTES PENALES Y FISCALES Anexar el Certificado de Antecedentes Penales expedido por la Policia Nacional de Colombia y el Certificado de Antecedentes Fiscales expedidos por la Contraloria General de la República del Representante Legal de la Empresa. Para el caso de consorcios y uniones temporales, cada uno de los integrantes debe cumplir con este requisito. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD 2.1.4 CERTIFICADOS DE ANTECEDENTES DISCIPLINARIOS Aportar los certificados de antecedentes disciplinarios emitidos por la Procuraduría General de la Nación y la Personería Distrital de Bogotá, del proponente (persona natural o jurídica) y su representante legal, los cuales tendrán fecha de expedición no superior a un (1) mes contados a partir de la fecha de entrega de propuestas. Para el caso de consorcios y uniones temporales, cada uno de los integrantes debe cumplir con el requisito. En el evento que el proponente no presentara los antecedentes disciplinarios solicitados dentro de su propuesta, el Hospital podrá obtenerlos a través de las páginas electrónicas de las organizaciones de control que los expide. Si por cualquier motivo no es posible obtenerlos por este medio se tendrán como no presentados. 2.1.5 SEGURIDAD SOCIAL Y PARAFISCALES Acreditar el pago de los aportes de sus empleados a los sistemas de salud, riesgos profesionales, pensiones y aportes a las Cajas de Compensación Familiar, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar y Servicio Nacional de Aprendizaje, durante un lapso no inferior a seis (06) meses anteriores a la fecha de entrega de propuestas, mediante certificación expedida por el Representante Legal o Revisor Fiscal (según el caso), de acuerdo con lo estipulado en el Articulo 50 de la Ley 789 de 2002 (Modelo certificación acreditando pago aportes, (Anexo 2). Para el caso de consorcios y uniones temporales, cada uno de los integrantes debe cumplir con el requisito. 2.1.6 CEDULA DE CIUDADANIA El proponente deberá presentar copia de la cedula de ciudadanía de la persona natural o del representante legal de la persona jurídica, en caso de consorcio o unión temporal cada uno de sus integrantes deberá cumplir con este requisito. 2.1.7 REGISTRO UNICO TRIBUTARIO El proponente deberá presentar copia del Registro Único Tributario - RUT Actualizado de acuerdo a la nueva clasificación CIIU de actividades económicas, establecido por el Artículo 555-2 del Estatuto Tributario, que constituye el único mecanismo para identificar, ubicar y clasificar a los sujetos de obligaciones administradas y controladas por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales – DIAN, en caso de consorcio o unión temporal cada uno de sus integrantes deberá cumplir con este requisito. 2.1.8 REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO Adjuntar fotocopia del Reglamento Interno de Trabajo de la empresa proponente, en caso de consorcio o unión temporal, cada uno de sus miembros deberá presentar este documento. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD 2.19 · · · · · · · · · CONSORCIO O UNIÓN TEMPORAL Indicar si su participación es a título de consorcio o unión temporal. Allegar diligenciado el formato de constitución del consorcio o unión temporal (Anexo 4). Designar la persona que para todos los efectos representará al consorcio o unión temporal y señalar las reglas básicas que regulan las relaciones entre ellos y su responsabilidad. Las personas que integran el consorcio o unión temporal deben cumplir los requisitos legales y acompañar los documentos requeridos en los presentes términos, como si fueran a participar en forma independiente. El objeto social de todos los miembros que conforman el consorcio y/o UT debe permitir la realización de las actividades objeto del contrato resultante de esta convocatoria. La postulación de Consorcios o Uniones Temporales inhabilitará la postulación de los miembros que formen parte de estas mismas Uniones, como personas naturales o jurídicas en un mismo proceso y será causal del rechazo de las propuestas. Indicar la duración del consorcio o de la unión temporal, la cual deberá considerarse desde la fecha de entrega de propuestas del presente proceso de selección hasta la fecha de vencimiento del plazo de ejecución del contrato y cuatro (4) meses más, en todo caso hasta la liquidación del contrato. La propuesta debe estar firmada por el representante que hayan designado para tal efecto, las personas naturales o jurídicas que lo integran, caso en el cual deberá adjuntarse el(los) documento(s) que lo acredite(n) como tal. Los integrantes del consorcio o unión temporal no pueden ceder sus derechos a terceros sin obtener la autorización previa y expresa de la ESE. En ningún caso podrá haber cesión del contrato entre quienes integran el consorcio o unión temporal. 2.20 GARANTÍA DE SERIEDAD Y PERÍODO DE VALIDEZ DE LA PROPUESTA. A la propuesta debe adjuntarse una póliza de garantía de seriedad de la oferta, para precaver los perjuicios que se presenten en caso de que el seleccionado no se allane a la celebración del respectivo contrato. La cual no podrá ser inferior al diez por ciento (10%) del monto de la propuesta y tendrá una duración igual a la del plazo máximo previsto para la aceptación o suscripción del contrato y cuatro (4) meses más. La no presentación de la garantía dará lugar al rechazo de la propuesta. Debe figurar como afianzado el nombre completo del PROPONENTE: · Si es persona natural: nombres y apellidos completos, conforme aparece en la cédula de ciudadanía. Si actúa por intermedio de REPRESENTANTE, APODERADO o AGENTE, también debe figurar este ultimo. · Si es persona jurídica: su razón social completa, incluyendo la sigla, esto último siempre y cuando, esta también figure en el correspondiente Certificado de Existencia y Representación Legal. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co · ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD Si es consorcio o unión temporal: nombre o razón social completos de cada uno de los integrantes del consorcio o la unión temporal con su porcentaje de participación. La garantía debe ser expedida por un banco o compañía de seguros legalmente establecido (a) en Colombia. Cuando se trate de garantía bancaria, ésta contendrá la siguiente leyenda: "La presente garantía será pagada por el garante dentro de los treinta (30) días siguientes a la fecha de ejecutoria de la resolución administrativa que declare el incumplimiento por parte del OFERENTE". La garantía de seriedad será devuelta al adjudicatario cuando esté legalizado el contrato, a los demás proponentes se les devolverá dentro de los treinta (30) días siguientes a la adjudicación o a la declaratoria de desierta. La garantía de seriedad de la propuesta se hará efectiva cuando: § § § El proponente retire su propuesta después de la fecha de cierre y durante el periodo de validez especificado. Resulte adjudicatario y no legalice el contrato dentro del periodo establecido para ello. Resulte adjudicatario y no constituya la garantía única del contrato. El Hospital hará efectiva la garantía de seriedad de la propuesta como indemnización por perjuicios, sin menoscabo de las acciones legales conducentes al reconocimiento de perjuicios causados y no cubiertos por el valor de la misma. 2.21 DOCUMENTOS FINANCIEROS El proponente deberá presentar los estados financieros con corte a 31 de diciembre de 2013, entregando la documentación que a continuación se relaciona: · Balance General: Debe identificar claramente el Activo Corriente, el Activo total, Pasivo Corriente, Pasivo Total, Total Patrimonio, conforme lo índica el inciso tercero del Artículo 16 del Decreto reglamentario 2649 de 1993. · Estado de Resultados debidamente discriminados, debidamente firmados por un Contador Público y/o Revisor Fiscal según sea el caso, · Notas a los Estados Financieros y las notas aclaratorias a las variaciones presentadas. · Certificación de los Estados Financieros debe presentarse en un documento aparte firmado por el Representante Legal y el Contador Público responsable de su preparación, donde se declare que se han verificado previamente las afirmaciones contenidas en ellos, de conformidad con lo establecido en los Artículos 37 y 38 de la Ley 222 de 1995 y las circulares externas 030 de 1998 y 47 del 1 de Junio de 2006, expedida por la Junta Central de Contadores. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD Los participantes obligados a tener Revisor Fiscal de conformidad con el Artículo 13 Parágrafo Segundo de la Ley 43 de 1990, deben acompañar sus estados Financieros con el Dictamen correspondiente de conformidad con el Artículo 38 de la Ley 222 de 1995. · Fotocopia Declaración de Renta y Patrimonio, la cual debe coincidir con los Estados Financieros a Diciembre 31 de 2013. Quienes no estén obligados deberán certificar este hecho con firma del contador y/o Revisor Fiscal. · Copia de la Tarjeta Profesional del Contador Público y/o del Revisor Fiscal. · Certificado de Antecedentes Disciplinarios expedido por la Junta Central de Contadores del Contador Público y/o Revisor Fiscal, según sea el caso, con una vigencia no mayor a 90 días a la presentación de la propuesta. Toda la información deberá estar firmada por el Representante Legal, el Contador Público y el Revisor Fiscal (en los casos requeridos); estas personas con sus firmas garantizan que la información presentada, ha sido tomada de los Estados Financieros los cuales han sido preparados conforme a las normas y principios de contabilidad aceptados por la Contaduría General de la Nación. 2.22 DOCUMENTOS TECNICOS El proponente deberá presentar la totalidad de documentos exigidos a continuación: 2.22.1 Licencia de funcionamiento El proponente deberá presentar fotocopia de la licencia de funcionamiento vigente, como compañía de vigilancia y seguridad privada con armas, expedida por la Superintendencia de vigilancia y seguridad privada, en la modalidad fija, móvil, con medios tecnológicos. 2.22.2 Licencia para desarrollar actividad de telecomunicaciones Presentar fotocopia de la licencia para desarrollar la actividad de telecomunicaciones, establecimiento de red privada y uso del espectro electromagnético que se encuentre vigente a la fecha de la presentación de la propuesta o en su defecto la certificación o radicado donde se mencione que la licencia está en trámite de renovación, en caso de no aportarlo con la propuesta, esta no se tendrá en cuenta, lo mismo ocurrirá en caso de aportar uno diferente al real. 2.22.3 Certificaciones de porte y uso de armas. A que se refieren los Decretos 2535 de 1993 y 356 de 1994, así como las demás normas vigentes expedidas por la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD 2.22.4 Paz y Salvo vigente. De la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada expedido dentro de los últimos noventa (90) días hábiles anteriores a la presentación de la propuesta. 2.22.5 Certificación de cumplimiento al Decreto 71 de 2002 Expedida por la Supervigilancia para el efecto dentro de los últimos noventa (90) días hábiles anteriores a la presentación de la propuesta. 2.22.6 Manual de Vigilancia y Seguridad Con base a la Resolución No. 0741 de Marzo de 1997 y las normas que adicionen o reformen dicho Manual. 2.22.7 Certificación de Ausencia de Sanciones. De los últimos cinco años expedido por la superintendencia de vigilancia y seguridad privada: el proponente deberá aportar copia de la certificación expedida por la superintendencia de vigilancia y seguridad privada sobre ausencia de sanciones de la empresa en los últimos cinco años, dicha certificación deberá hallarse vigente a la fecha de la presentación de la propuesta, en caso de no aportarlo con la propuesta esta no se tendrá en cuenta, lo mismo ocurrirá en caso de aportar uno diferente al real. 2.22.8 Consultores de Seguridad. Acreditar como mínimo dos (2) consultores de seguridad avalados por la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada, los cuales deberán apoyar las novedades presentadas en la prestación del servicio de vigilancia. Tales consultores no podrán ser los representantes legales de la empresa, sino deberá tratarse de personal distinto al registrado en los documentos de Cámara y Comercio. 2.22.9 Radios de Comunicación El contratista adjuntará certificación donde establezca que para la ejecución del contrato se obliga a dotar a todos los vigilantes con radios portátiles y su respectivo cargador de pilas para comunicación en óptimas condiciones y compatibles entre los diferentes puntos de atención, el o los supervisores asignados y con la base de operaciones de la Empresa. 2.22.10 Servicios Adicionales El proponente dentro del valor de su oferta deberá contemplar el suministro la instalación, puesta en funcionamiento, mantenimiento y desmonte al finalizar la ejecución del contrato de los siguientes servicios o bienes adicionales de propiedad del contratista que se describen a continuación: Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD · SISTEMA DE MONITOREO (Equipo propiedad del contratista) Instalación de un sistema de monitoreo de alarma por sensores de movimiento, luz y control vía telefónica y/o un sistema de soporte en caso de fallo o retiro de la red telefónica, en los siguientes centros de atención: Upas 48, 49, 50, Centro Día y Antiguo CADE (Facturación). El contratista se obliga a su permanente monitoreo aún en caso de falla telefónica o eléctrica en las sedes donde se instale este sistema · DETECTOR DE METALES MANUAL (Equipo propiedad del contratista) Cinco (5) detectores de metales manuales así: Dos para CAMI II, Dos (2) Unidad Médica Ambulatoria de Occidente Upa 51 Zona Franca y Uno (1) para CAMI I · EQUIPOS DE GRABACION DE VIDEO CON MONITOR (Equipo propiedad del contratista). Seis (6) equipos de grabación de video con monitor, discriminados asi: Tres (3) para CAMI II (Entrada consulta externa y entrada urgencias), Uno para CAMI I (Entrada principal), Uno en la entrada principal de la Sede Administrativa, Uno para el antiguo CADE (Entrada Principal). Los cuales de ser necesario y de acuerdo a la capacidad de la plataforma tecnológica de la Institución, deberán de ser conectados a la red de sistemas del Hospital. Como mínimo los equipos de grabación deben cumplir con las siguientes características: Disco Duro mínimo de 2 TRB Memoria RAM mínimo de 4 Gigas El proponente favorecido con la adjudicación deberá garantizar la custodia y confidencialidad de todas las grabaciones de cada una de las cámaras instaladas en la Institución y una vez culminada la ejecución del contrato, deberá conservar dichas grabaciones por un término de cinco (5) años, así como de los archivos, consignas, investigaciones, cuadernos de minutas y demás documentos utilizados para la ejecución del contrato. · FICHEROS (Elementos Propiedad del Contratista) Para el ingreso y egreso de usuarios, visitantes y acompañantes les será exigido portar la ficha de identificación como VISITANTE, suministrada por el CONTRATISTA, para las sedes de CAMI II (Dos ficheros), CAMI I, Sede Administrativa, Upa 48, Upa 49, Upa 50, Upa Centro Día y Unidad Médica Ambulatoria de Occidente Upa 51 Zona Franca (Dos Ficheros). Se requieren Diez ficheros con las siguientes características. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD CAMI I: CAMI II: UPA 48: UPA 49: UPA 50: UPA CENTRO DIA: UMA UPA 51 Z.F.: Un Fichero con 80 fichas Un Fichero para Urgencias con 100 Fichas Un Fichero para Hospitalización con 160 Fichas Un Fichero con 50 Fichas Un Fichero con 50 Fichas Un Fichero con 50 Fichas Un Fichero con 80 Fichas Un Fichero con 160 Fichas Entrada Principal Un Fichero con 50 Fichas entrada Parqueadero Las fichas a suministrar serán de material plástico con gancho de sujeción al cuerpo. El cuidado y mantenimiento de los equipos de telecomunicaciones y demás elementos estarán a cargo del contratista, en todo caso o en el efecto en que se encuentren en reparación o mantenimiento, el contratista se obliga a su reemplazo inmediato, con el fin de no dejar el Hospital sin el mencionado recurso. Los equipos y/o elementos son propiedad del contratista y al finalizar la ejecución del contrato deberán ser desmontados y retirados por ellos. · MANILLAS PARA IDENTIFICACION DE PACIENTES Para la identificación de pacientes y entre otros aspectos, con el fin de minimizar la fuga de pacientes, el contratista seleccionado suministrará mensualmente la cantidad de 5000 manillas, con las siguientes características: ü Material: Tyvek manilla en fibra de papel resistente al agua, con pegante de seguridad y numeración por caja. ü Tamaño: 25.5 cmts de largo por 2.5 cmts de alto – Cantidad 3500 17 cmts de largo por 2.5 cmts de alto – Cantidad 1500 und ü Tipo de cierre: Adhesivo de seguridad ü Brazalete desprendible con doble numeración ü Impresión personalizada a un color policromía, según diseños y colores aprobados previamente por el Hospital, incluye logos y datos del paciente. La ubicación de esta impresión debe estar continua al adhesivo de seguridad, empezando por la identificación del paciente, seguido de los logos de la Entidad, para garantizar que al momento de colocar el brazalete no quede sobrepuesto. 2.3 EXPERIENCIA DEL PROPONENTE El proponente debe acreditar experiencia en contratos cuyo objeto corresponda al servicio de vigilancia y seguridad privada, prestados a Entidades públicas o privadas de segundo, tercer o cuarto nivel de complejidad ejecutados dentro de los últimos cinco (5) años contados a partir de la fecha de entrega de propuestas. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD Para lo cual deberá presentar certificación y/o copia de contrato y/o acta de terminación de cómo mínimo tres contratos hasta un máximo de cinco. El proponente que presente más de 5 certificaciones, solo serán tenidas en cuenta las 5 primeras foliadas. El valor total de las certificaciones válidas debe ser igual o superior al valor del presupuesto oficial de la presente convocatoria. Dichas certificaciones y/o copia de contratos y/o actas de terminación deben contener los siguientes datos: · · · · · · · Nombre de la persona natural o jurídica contratante (dirección y teléfono) Nombre de la persona natural o jurídica certificada. Objeto del contrato Plazo Valor del contrato. Porcentaje de participación (en caso de contratos celebrados como parte de un consorcio o unión temporal). Podrá demostrarlo anexando el documento consorcial o de unión temporal. Nombre, firma y cargo de quien expide la certificación, contrato o acta de terminación. Para los contratos ejecutados haciendo parte de un consorcio o unión temporal, se tendrá en cuenta sólo su porcentaje de participación para el cálculo del valor total. 2.4 OFERTA ECONOMICA El proponente debe indicar el valor de su oferta en el Anexo No. 3. Así mismo, el oferente deberá incluir en el valor de su oferta la totalidad de los costos requeridos para cumplir con el objeto contratado durante la ejecución del mismo. El oferente deberá presentar su oferta en pesos colombianos sin anotar centavos, aproximando por exceso o por defecto al peso más cercano, incluyendo las proyecciones de todos los costos, de tal manera que los precios consignados en el formato se mantendrán vigentes durante el término de ejecución del contrato y no habrá lugar a reajustes, de ninguna clase. Cuando el proponente omita incluir el IVA de un bien que esté gravado, se entiende que está incluido dentro de su valor. Por el hecho de presentar la oferta, el proponente acepta las cantidades de personal, insumos e equipos exigidos en estos términos de condiciones. El Hospital podrá solicitar una discriminación detallada de los costos que incluye la oferta, si lo estima necesario. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD 2.5 RECHAZO DE LA PROPUESTA Habrá lugar al rechazo o no admisión de propuestas cuando: · Cuando NO haya sido presentada en la fecha y lugar señalada en el plazo de presentación de ofertas y con posterioridad a la hora indicada en el cronograma del presente proceso de selección. · Cuando el objeto social del proponente o de la totalidad de los miembros que conforman el Consorcio o la Unión Temporal no esté relacionado con el objeto de la contratación. · Cuando la duración de la sociedad (persona jurídica, consorcio o unión temporal) es inferior a la duración del contrato y un (1) año más. · Cuando no se presente con la propuesta la garantía de seriedad de la oferta. · Cuando el oferente se encuentre en alguna de las prohibiciones, inhabilidades e incompatibilidades de conformidad con lo dispuesto en las normas vigentes. · Cuando en la propuesta se encuentre información o documentos que contengan datos tergiversados, alterados o tendientes a inducir a error al HOSPITAL FONTIBÓN ESE. · Cuando el oferente se encuentra en alguna de las causales de disolución a que se refieren los artículos 218, 342, 351, 370 y 457 del Código de Comercio. · Cuando el valor total propuesto por el oferente ajustado al peso sea mayor al 100% del valor del Presupuesto Oficial o el valor asignado para cada uno de los grupos. · Cuando para este mismo concurso se presenten varias propuestas por el Proponente, por sí o por interpuesta persona, en Consorcio, Unión Temporal o individualmente, probable documentalmente. · Cuando la propuesta no cumpla con la integridad del objeto de la presente convocatoria, es decir, se presente en forma parcial. · Cuando no cumpla con los requisitos habilitantes establecidos en los presentes términos de condiciones. · Cuando el Proponente manifieste y/o acredite en su propuesta que no ha sido sancionado y/o multado y El Hospital corrobore que dicha información no es veraz. · La no presentación completa de los documentos exigidos en los términos de condiciones, que no sean objeto de subsanación, tal y como se establece en el numeral 1.9 de los presentes términos de condiciones. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD · Cuando la Entidad solicite al proponente subsanar y éste no lo haga en el término o plazo establecido para el efecto. CAPITULO 3 EVALUACIÓN DE LAS PROPUESTAS 3.1 PROCEDIMIENTO PARA LA EVALUACIÓN El Hospital por medio del Comité Técnico Evaluador, conformado para el efecto, hará los estudios del caso y el análisis comparativo de las propuestas, teniendo en cuenta para ello los criterios de selección objetiva establecidos en los presentes términos de condiciones. La evaluación de las propuestas se basará en la documentación, información y anexos correspondientes, por lo cual se debe consignar y adjuntar toda la información detallada que permita su análisis. Si existen discrepancias entre letras y números, prevalecerá el monto expresado en letras. 3.1.1 Calificación (máximo 100 puntos) Se asignará puntaje a las propuestas que cumplieron los requisitos jurídicos, técnicos, económicos y financieros mínimos establecidos en estos términos de condiciones, así: CRITERIO Experiencia especifica adicional Propuesta económica PUNTAJE 30 70 3.2 EVALUACIONES 3.2.1 Evaluación Jurídica (Habilitante) Consiste en el concepto emitido por la Asesoría Jurídica del Hospital, basado en la revisión de la los documentos que contiene el original de la propuesta solicitados en el numeral 2.1 de los presentes términos de condiciones. A esta evaluación no se le asignará puntaje, su resultado será CUMPLE O NO CUMPLE. 3.2.2 Evaluación Técnica (Habilitante) Para la evaluación técnica se tendrá en cuenta el cumplimiento de los requisitos establecidos en el numeral 2.3., incluido el diligenciamiento y presentación de los anexos. A esta evaluación no se le asignará puntaje, su resultado será CUMPLE O NO CUMPLE. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD 3.2.3 Evaluación Financiera (Habilitante) Este criterio se calificará con fundamento en indicadores financieros denominados Índice de Liquidez, Nivel de Endeudamiento y Capital de Trabajo, calculados de acuerdo con la información financiera suministrada. Los indicadores financieros se calcularan como se indica a continuación: Índice de liquidez. El proponente deberá acreditar un Índice de Liquidez mayor ó igual a Dos (2), calculado así: Índice de Liquidez = Activo Corriente / Pasivo corriente. Índice de endeudamiento El proponente deberá acreditar un Nivel de endeudamiento, menor ó igual a cero punto seis (0,6), calculado así: Índice de Endeudamiento = (Pasivo Total / Activo Total). Capital de Trabajo. El proponente deberá acreditar un Capital de Trabajo mayor ó igual al cincuenta por ciento (50 %) del presupuesto establecido por EL HOSPITAL para esta contratación calculado así: Capital de Trabajo = Activo Corriente – Pasivo Corriente El no cumplimiento de cualquiera de los índices señalados anteriormente será tomado como Propuesta que NO CUMPLE FINANCIERAMENTE. 3.2.4 Experiencia (30 Puntos) El proponente que en la sumatoria de valores de certificación y/o copia de contrato y/o acta de terminación de cómo mínimo tres contratos hasta un máximo de cinco solicitados en el Numeral 2.4, supere dos veces el presupuesto oficial (P.O) de la presente convocatoria, se le otorgará puntaje de la siguiente forma: Descripción Mayor a dos (2) veces el P.O – Menor o igual a tres (3) veces el P.O Mayor a tres (3) veces el P.O – Menor o igual a cinco (5) veces el P.O Mayor a cinco (5) veces el P.O. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co Puntaje 10 20 30 ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD 3.2.5 Económica: (máximo 70 puntos) Para la evaluación de este criterio se tendrán en cuenta las PROPUESTAS que hayan sido HABILITADAS por el Comité Técnico Evaluador, Jurídica, Técnica y Financieramente. El Comité Evaluador verificará aritméticamente los resultados consignados para constatar que el valor de la propuesta no supere el presupuesto oficial de la convocatoria. De superar el valor de la disponibilidad presupuestal, la propuesta será evaluada cono NO CUMPLE ECONOMICAMENTE. La circular externa 20147000000435 de 2014 de la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada fija las tarifas a cobrar por parte de las empresas y cooperativas de vigilancia y seguridad privada para la prestación de los servicios de vigilancia y establece que los servicios adicionales deberán ser propuestos por la empresas o cooperativas de vigilancia y que los mismos deben obedecer a precios reales y del mercado. En consecuencia los valores propuestos para los servicios adicionales serán objeto de evaluación de la siguiente forma: a) Se calcula la media aritmética, con los valores de los servicios adicionales de las ofertas que cumplieron con las condiciones jurídicas, técnicas y financieras, teniendo en cuenta el valor de la oferta incluyendo IVA, de la siguiente manera: A = P + N1 + N2 + N3 + … + Nn (n+1) Donde: A = Media Aritmética. P= Valor establecido servicios adicionales. N= Valor de la Propuesta. n.= Numero de Proponentes b) Determinar la propuesta con el valor igual a la media, y asignar el mayor puntaje (70 puntos) en caso de no existir se asignará este puntaje al valor más cercano por debajo de la media. c) Las demás propuestas recibirán un puntaje proporcional al valor absoluto de la diferencia entre el valor de la propuesta y el valor de la propuesta que obtuvo el mayor puntaje, mediante la siguiente fórmula: Vr.PMP: Valor Propuesta de Mayor Puntaje Vr. PMP X 70 Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD Puntaje = ---------------------------------------------Vr. PMP + abs ( Vr.PMP – Vr. Propuesta siendo Evaluada) 3.3 EMPATE Si de la sumatoria de los puntajes asignados a los diferentes criterios evaluados dos (2) o más ofertas tienen el mismo resultado, se seleccionará la oferta que haya obtenido mayor calificación en el criterio de valor de la oferta, si subsiste el empate se seleccionará a aquella oferta que haya obtenido la mayor calificación en el criterio de evaluación de experiencia, si continua el empate se seleccionará el oferente que tenga mejores indicadores financieros. CAPITULO 4 OBLIGACIONES DEL SERVICIO 4.1. PRESTACIÓN DEL SERVICIO. El servicio de vigilancia con el suministro de equipos para las dependencias citadas es total, es decir, que el oferente favorecido, deberá garantizar la seguridad de los bienes muebles e inmuebles y del personal que labora en la Empresas Sociales de Estado, evitando la fuga de los pacientes. El proponente favorecido efectuará una visita a cada una de las dependencias de la Entidad, en la que observarán el área objeto de la vigilancia a implementar, con el fin de diseñar el Estudio de Seguridad, en el que señalará si el número de cámaras de video mínimas solicitadas es el ideal para una adecuada prestación del servicio, o si este se debe incrementar, nunca disminuir, evaluar los requerimientos de equipos de comunicaciones, las recomendaciones locativas y demás medidas necesarias para garantizar la calidad de la seguridad. El estudio de seguridad deberá ser presentado a la supervisión del contrato en un término no mayor a 15 días a partir del inicio del contrato, para su revisión y aprobación. 4.2 RESPONSABILIDAD DEL CONTRATISTA El contratista es responsable: 1º. por la pérdida de equipos o daños de los elementos de la Entidad sometidos a su vigilancia; 2º. velar por la seguridad de los vehículos estacionados dentro de los parqueaderos de la ESE, tanto de propiedad del hospital como de los empleados, y 3º. Por la Fuga de pacientes, para tal efecto se debe exigir el paz y salvo de egreso de los pacientes; . En el caso de evasión de pacientes sin presentar ante los vigilantes la respectiva factura de cancelación de pago de los servicios prestados por la Institución Hospitalaria, el Contratista previa notificación del Hospital, emitirá la respectiva nota crédito, para que le sea descontado dichos valores de su factura mensual. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD Para la salida de pacientes de la Institución solo es válida la correspondiente factura de cancelación de los servicios prestados, previa verificación en el sistema por parte del personal de vigilancia. El contratista deberá informar inmediatamente a la Entidad sobre cualquier evento que ponga en peligro o atente contra el estado de conservación de los bienes o la seguridad de las personas en los puntos de atención vigilados. El contratista se obliga a reponer de inmediato los bienes y elementos que sean sustraídos bajo su vigilancia, la Entidad podrá reservarse el derecho de hacer la reclamación ante las compañías de seguros, conforme a sus pólizas, pero en todo caso el oferente cancelará toda la suma de dinero que no quede cubierta con la reclamación, al igual que los descuentos, IVA y demás deducibles que se causen. 4.3 DOCUMENTOS DE VIGILANCIA. A la iniciación del contrato y durante la vigencia del mismo, el Contratista estará obligado a suministrar los siguientes documentos. 4.3.1 CARPETAS: Donde se registran las consignas correspondientes y serán archivados los documentos inherentes al servicio de vigilancia. 4.3.2. LIBROS: De pasta dura, hojas tamaño oficio con renglones y páginas numeradas consecutivamente, para el cambio de turno, control de ingreso y salida de elementos y personal. 4.3.3. PERIODO DE CONSERVACIÓN DE ARCHIVOS: El proponente favorecido con la adjudicación una vez culminada la ejecución del contrato, deberá conservar los archivos, consignas, investigaciones, cuadernos de minutas y demás documentos del contrato por el término de cinco (5) años. 4.4 ACREDITACION La Empresa seleccionada deberá disponer de un delegado para participar activamente en los planes, programas, metas, acciones y reuniones de los estándares de acreditación que se desarrolla en la Institución, el cual entre otros aspectos incluye: · · · · · Adherirse a las guías clínicas y manuales institucionales Implementar el decálogo de la Humanización Dar cumplimiento a los derechos del usuario. Adherirse a la política de seguridad del paciente. Capacitar al talento humano de acuerdo a las actividades a desarrollar al interior de la Entidad Hospitalaria Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD CAPITULO 5 CONTRATO 5.1 PERFECCIONAMIENTO Elaborada la minuta del contrato se procederá a su suscripción por las partes para su perfeccionamiento, éste debe suscribirse por parte del contratista seleccionado dentro del término de dos días hábiles, de lo contrario, la Entidad hará efectiva la garantía de seriedad de la propuesta. 5.2 REQUISITO DE EJECUCIÓN Una vez perfeccionado el contrato, el contratista deberá presentar, dentro de los términos señalados para el efecto, todos los documentos que acrediten el cumplimiento de los requisitos de ejecución del contrato. Si el contratista no cumple con estas obligaciones podrán imponerse las sanciones previstas en la ley y en el contrato. Suscrita la minuta por el contratista, a través de la Oficina Jurídica se solicitará a la Subgerencia Administrativa y Financiera que efectúe el registro presupuestal. Firmado el contrato y efectuado el registro presupuestal, la Asesoría Jurídica, entregará al contratista, copia del mismo para que constituya la garantía o garantías requeridas de conformidad con lo dispuesto en el contrato y Estatuto Contractual de la E.S.E. (Acuerdo 008 – 14) y en el Manual de Contratación y Supervisión de la ESE. Se dará aprobación de la garantía o garantías por parte de la Gerencia previa revisión de la Asesoría Jurídica. Igualmente, para la ejecución, el contratista deberá acreditar que se encuentra al día en el pago de aportes parafiscales correspondientes al Sistema de Seguridad Social Integral, así como los propios del Sena, ICBF y Cajas de Compensación Familiar. 5.3 INDEMNIDAD El contratista tiene la obligación de mantener al HOSPITAL libre de cualquier daño o perjuicio originado en las reclamaciones de terceros y que se deriven de sus actuaciones o de la de sus subcontratistas o dependientes. 5.4 SOLUCION DE CONTROVERSIAS Sin perjuicio que la Empresa Social del Estado acuda ante el juez competente para dirimir las controversias surgidas en el contrato, las diferencias que sean objeto de solución a través de Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD transación, conciliación, amigable composición o arbitramento, para lo cual se acudirá a las disposiciones legales que regulan la materia, previo concepto del comité de conciliación de la Empresa Social del Estado. 5.5. FORMA DE PAGO EL HOSPITAL pagará al contratista dentro de los sesenta (60) días calendario, el valor mensual del servicio prestado, previa presentación de la factura y certificación de cumplimiento expedida por el Supervisor del contrato. El contratista, deberá acreditar que se encuentra al día en el pago de aportes parafiscales relativos al Sistema de Seguridad Social Integral, así como los propios del Sena, ICBF y Cajas de Compensación Familiar, cuando corresponda. Este requisito deberá acreditarse de manera previa a la realización de cada pago derivado de la contratación. 5.6. MULTAS. Para la imposición de multas se requiere que concurran los siguientes presupuestos: · La ocurrencia de un incumplimiento por ejecución parcial de la prestación debida, servicio, hecho o cosa; o solución o prestación de la obligación en forma diferente a la pactada; y/o extralimitando del tiempo convenido declarada mediante Resolución de cierre de proceso de Declaratoria de Incumplimiento. · Que la prestación debida, servicio, hecho o cosa se requieran o aún lo (los) necesite el Hospital. · Que el incumplimiento no afecte de manera grave y directa la ejecución del contrato ni que evidencie que puede conducir a su paralización, y, · Que la cláusula de multa este pactada en el contrato. Solo se podrá imponer multas hasta el 10% del valor del contrato. 5.7 IMPOSICIÓN DE LA CLÁUSULA PENAL PECUNIARIA Para la imposición de la cláusula penal pecuniaria, se requiere que concurran los siguientes presupuestos: · La ocurrencia de un incumplimiento por ejecución parcial de la prestación debida, servicio, hecho o cosa o solución o prestación de la obligación en forma diferente a la pactada; y/o extralimitando el tiempo convenido. · Que la cláusula penal pecuniaria este incluida en el contrato. El valor de la clausula penal pecuniaria no puede exceder el 10% del valor del Contrato. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD 5.8 DECLARATORIA DE CADUCIDAD Para la declaratoria de caducidad por incumplimiento de las obligaciones contractuales, en los términos previstos en el artículo 18 de la ley 80 de 1993, se requiere que concurran los siguientes requisitos: · La ocurrencia de un incumplimiento por ejecución parcial de la prestación debida, servicio, hecho o cosa; o solución o prestación de la obligación en forma diferente a la pactada; y/o extralimitando el tiempo convenido. · Que el incumplimiento afecte de manera grave y directa la ejecución del contrato y evidencie que puede conducir a su paralización · Que la cláusula de caducidad esté incluida en el contrato. 5.9 GARANTIAS El Hospital exigirá al contratista constituir garantía única expedida por una Compañía de Seguros debidamente autorizada para operar en Colombia, la cual se mantendrá vigente durante su vida y liquidación, se ajustará a los límites, existencia y extensión del riesgo amparado. 5.9.1 Del Cumplimiento del Contrato: El contratista deberá constituir esta garantía, para precaver los perjuicios que se deriven del incumplimiento de las obligaciones contractuales, independiente de las multas y la cláusula penal que se pacte en el contrato. Su cuantía no podrá ser inferior al diez por ciento (10%) del monto del contrato y una duración igual a la del plazo máximo previsto al momento de la suscripción del contrato y tres (3) meses más. 5.9.2 De Pago de Salarios, Prestaciones Sociales e Indemnizaciones: El contratista deberá constituir esta garantía para precaver los eventos en que incurra en el no pago de las obligaciones laborales respecto de los trabajadores relacionados con la ejecución del respectivo contrato. Su cuantía no podrá ser inferior al cinco por ciento (5%) del monto del contrato y su vigencia será de tres (3) años. En los casos en que se prorrogue el plazo de ejecución del contrato y/o se adicione en valor, EL CONTRATISTA se compromete, dentro de los cinco (5) días calendarios siguientes a la firma de la respectiva modificación, a presentar el certificado de modificación de las garantías de conformidad con el nuevo plazo y/o valor pactados. 5.9.3 De Responsabilidad Civil Extracontractual El contratista deberá constituir esta garantía para asegurar el pago de los perjuicios que el contratista ocasione a terceros por razón de la ejecución del contrato. Su cuantía no podrá ser Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD inferior al veinte por ciento (20%) del monto del contrato y su vigencia será igual al plazo del contrato y tres (3) meses más. 5.10. SUPERVISIÓN DEL CONTRATO. El Hospital FONTIBÓN II Nivel E.S.E, ejercerá el control y vigilancia durante todo el tiempo que dure la ejecución del contrato a través de un supervisor, quien tendrá como función verificar el cumplimiento de las obligaciones del contratista, sin que esta supervisión releve al contratista de su responsabilidad. El supervisor ejercerá, en nombre del Hospital FONTIBÓN II Nivel E.S.E, un control integral sobre el contrato, para lo cual podrá, en cualquier momento, exigir al contratista la información que considere necesaria, así como la adopción de medidas para mantener, durante el desarrollo y ejecución del contrato, las condiciones técnicas, económicas y financieras existentes al momento de la celebración del contrato. Además de las actividades generales antes mencionadas, el supervisor apoyará, asistirá y asesorará al Hospital FONTIBÓN II Nivel E.S.E, en todos los asuntos de orden técnico, financiero, económico y jurídico que se susciten durante la ejecución del contrato y hasta su recibo definitivo y liquidación. Así mismo, el supervisor está autorizado para ordenarle al contratista la corrección, en el menor tiempo posible, de los desajustes que pudieren presentarse, y determinar los mecanismos y procedimientos pertinentes para prever o solucionar rápida y eficazmente las diferencias que llegaren a surgir durante la ejecución del contrato. El contratista deberá acatar las órdenes que le imparta por escrito el supervisor; no obstante, si no estuviese de acuerdo con las mismas así deberá manifestarlo por escrito al supervisor, antes de proceder a ejecutarlas; en caso contrario, responderá solidariamente con ellos si del cumplimiento de dichas órdenes se derivaran perjuicios para el Hospital FONTIBÓN II Nivel E.S.E. 5.11 OBLIGACIONES GENERALES DEL CONTRATISTA. Una vez terminado el proceso de selección, verificadas y evaluadas las diferentes ofertas y adjudicado el contrato; al oferente le asiste además de las obligaciones específicas establecidas en el contrato y las derivadas de su ejecución, las siguientes: · · · Cumplir con el objeto contractual en las condiciones propuestas en la oferta y aceptadas por las partes; así mismo colaborar con EL HOSPITAL para que el contrato se desarrolle dentro de los parámetros de idoneidad, oportunidad, calidad, eficacia, eficiencia y economía. Constituir las garantías requeridas por EL HOSPITAL, pagar las primas o cauciones que se requieran para la ejecución del contrato y mantenerlas vigentes en caso de adición, prórrogas o modificaciones. Afiliar, asumir, reconocer, pagar y acreditar, que se encuentra al día en el pago de aportes relativos al Sistema de Seguridad Social Integral, así como los propios del Sena, ICBF y Cajas Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD · · · · · de Compensación Familiar, cuando corresponda. Este requisito deberá acreditarse de manera previa para la realización de cada pago derivado de la contratación. Comunicar de inmediato al HOSPITAL, las acciones judiciales y extra judiciales adelantadas contra el CONTRATISTA y en las cuales esté involucrada la E.S.E. HOSPITAL FONTIBÓN, la cual se reserva el Derecho de repetir y/o llamar en garantía al contratista y/o la aseguradora y/o demás personas que considere pertinentes por las indemnizaciones a las que pueda ser condenado. Mantener vigentes las autorizaciones y requisitos legales de la entidad para su operación. Cumplir y acatar las sugerencias y recomendaciones del supervisor del contrato, dentro del plazo estipulado o acordado, así como desarrollar las actividades de presentación de los informes y respuestas inherentes a las actividades realizadas y contratadas y que son de obligatorio cumplimiento por parte del HOSPITAL ante los entes de control y las diferentes instituciones a las cuales se les deba rendir información oportunamente. Permitir la supervisión del contrato a la persona que EL HOSPITAL designe para el efecto. Pagar toda clase de impuestos, tasas y contribuciones de orden nacional, departamental y distrital que se causen con ocasión del contrato, así como retenciones a que haya lugar. El incumplimiento, error, omisión o cualquier irregularidad en desarrollo de las actividades imputables a EL CONTRATISTA o sus ejecutores, que sea debidamente comprobado o calificado y que genere perjuicios económicos al HOSPITAL, será asumido única y exclusivamente por el CONTRATISTA. Para el caso de objeciones definitivas al personal asignado para ejecutar el contrato, se evaluarán y determinarán en Comité al interior EL HOSPITAL y serán comunicadas las decisiones al CONTRATISTA, pudiendo el HOSPITAL realizar el respectivo descuento al mismo. Las demás obligaciones contenidas en el contrato y las de su propia naturaleza. Aprobó: Yidney Garcia Rodriguez - Gerente Reviso: Alvaro de Jesús Galvis Barrios – Asesor Jurídico Reviso: Carlos Eduardo Durán Torres – Subgerente Administrativo y Financiero Proyecto: Pablo Roberto Estupiñan Sepulveda – Coordinador Recursos Físicos Elaboro: Yineth Constanza Gómez Rodriguez – Apoyo Recursos Físicos Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD CAPITULO 6 ANEXOS 1.- MODELO DE CARTA DE PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA 2.- CERTIFICACIÓN ACREDITANDO PAGO DE APORTES 3.- PROPUESTA ECONÓMICA 4.- MODELO DE CONFORMACION CONSORCIO Y/O UNION TEMPORAL 5.- MODELO DEL CONTRATO A SUSCRIBIR Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD ANEXO No. 1 CARTA DE PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA Ciudad y Fecha: Señores HOSPITAL FONTIBÓN II NIVEL E.S.E Carrera 104 No. 20 C – 21 Oficina de Recursos Físicos Bogotá D.C. Condiciones: CONVOCATORIA No. 002 DE 2015 OBJETO: contratar el servicio de vigilancia y seguridad privada fija a través de una empresa especializada en el ramo que suministre personal de vigilancia y equipos de comunicación para dar protección y seguridad a las personas, bienes muebles e inmuebles propios, en comodato y arrendados del Hospital. Yo, o Nosotros los suscritos:______________________(Nombre del proponente) de acuerdo con los términos de condiciones, hacemos la siguiente propuesta para la prestación del servicio de Vigilancia y Seguridad privada y declaramos así mismo: Que ésta propuesta y el contrato que llegare a celebrarse sólo compromete a quien suscribe ésta carta. Que ninguna entidad o persona distinta firmantes tiene interés comercial en esta propuesta ni en el contrato probable que de ella se derive. Que conocemos la información general y demás documentos de los pliegos de condiciones y/o términos de condiciones y aceptamos los requisitos en ellos contenidos. Que no nos hallamos incursos en causal alguna de inhabilidad e incompatibilidad señaladas en la Ley y que no nos encontramos en ninguno de los eventos de prohibición para contratar con recursos públicos. (DILIGENCIAR SOLO CUANDO EL PROPONENTE NO HA SIDO SANCIONADO), Que no hemos sido sancionados mediante acto administrativo ejecutoriado por ninguna entidad oficial dentro de los últimos dos (2) años anteriores a la fecha de cierre del presente proceso de convocatoria. Que hemos recibido los siguientes adendas a los documentos del presente proceso de contratación __________________________ (indicar el número y la fecha de cada uno) y que aceptamos su contenido. Que el valor de nuestra propuesta es por la suma de: ___________ Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD ($______________). Número de Folios: ____________________________ ( ) Que si se nos adjudica el contrato, nos comprometemos a constituir las garantías requeridas y a suscribir éstas y aquél dentro del término señalado para ello. Atentamente, Nombre o Razón Social del Proponente: __________________ N.I.T. ó C.C _________________________________________ Nombre del representante legal: _________________________ C.C. No. ______________________ De ___________________ Dirección: ___________________________________________ Teléfonos Fijos ______________________ Fax _____________ Nos. Celulares_________________________________________ Correo electrónico: ________________________________ Ciudad: __________________________________ FIRMA: _______________________ C.C. No.______________________De ____________________ NOMBRE DE QUIEN FIRMA: ______________________________ Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría SALUD ANEXO 2 MODELO DE CERTIFICACIÓN ACREDITANDO PAGO DE APORTES PARAFISCALES Yo, _________________________________________ Identificado con la Cédula de Ciudadanía No. _______________ expedida en _____________, en mi condición de Revisor Fiscal o Representante Legal, según sea el caso, de la empresa __________con NIT No.___________ (en adelante la empresa), en cumplimiento a lo establecido en el Artículo 50 de la Ley 789 de 2002, en concordancia con el Artículo 1º. De la Ley 828 de 2003, manifiesto bajo la gravedad del juramento que la empresa ha cumplido a la fecha de la entrega de la presente certificación, con los pagos al Sistema de Seguridad Social en Salud, Pensiones y Riesgos Profesionales y con los aportes correspondientes a todos sus empleados vinculados por contrato de trabajo, por lo que declaro que se encuentra a PAZ Y SALVO, con las Empresas Promotoras de Salud (EPS), Fondos de Pensiones, Administradoras de Riesgos Profesionales (ARP), Cajas de Compensación Familiar, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) y Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). FIRMA_______________________________ Nombre de Quien Firma Cédula de Ciudadanía No. En Calidad de Ciudad y fecha_______________________ Nota: la presente certificación debe ser firmada por el Representante Legal de la Empresa o por el Revisor Fiscal, en caso que la empresa tenga ese cargo. En caso que la empresa tenga menos de seis (6) meses de creada, deberá certificar el cumplimiento a partir de la fecha de su constitución. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ANEXO No. 3 VALOR TURNO ITEM SITIO UNIDAD 1 CENTRO DIA 1 2 UPA 48 1 3 UPA 49 1 4 UPA 50 1 1 5 SEDE ADMINISTRATIVA 1 1 2 5 6 CAMI II 2 2 5 2 7 CAMI I 1 Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co TIPO DE TURNO Servicio de vigilancia 12 horas diurnas de Lunes a sábado de 6:00 a.m a 6:00 p.m. sin arma, sin incluir festivos Servicio de vigilancia 12 horas diurnas de Lunes a sábado de 6:00 a.m a 6:00 p.m. sin arma, sin incluir festivos Servicio de vigilancia 12 horas diurnas de Lunes a sábado de 6:00 a.m a 6:00 p.m. sin arma, sin incluir festivos Servicio de vigilancia 12 horas diurnas de Lunes a sábado de 6:00 a.m a 6:00 p.m. sin arma, sin incluir festivos Servicio de vigilancia 12 horas diurnas de lunes a viernes de 6:00 a.m. a 6:00 p.m. con arma, sin incluir festivos Servicio de vigilancia 12 horas nocturnas de lunes a viernes de 6:00 p.m. a 6:00 a.m. con arma, sin incluir festivos Un servicio de vigilancia 24 horas sábados, domingos y festivos. Con arma Servicio de vigilancia 12 horas diurnas de lunes a viernes de 6:00 a.m. a 6:00 p.m. con arma, sin incluir festivos Servicio de vigilancia 12 horas diurnas de lunes a viernes de 6:00 a.m. a 6:00 p.m. sin arma, sin incluir festivos Servicio de vigilancia 12 horas nocturnas de lunes a domingo de 6:00 p.m. a 6:00 a.m. con arma Servicio de vigilancia 12 horas nocturnas de lunes a domingo de 6:00 p.m. a 6:00 a.m. sin arma Servicio de vigilancia 12 horas diurnas sábados, domingos y festivos. Sin arma Servicio de vigilancia 12 horas diurnas sábados, domingos y festivos. Con arma Servicio de vigilancia 12 horas nocturnas de lunes a domingo de 6:00 p.m. a 6:00 a.m. con arma INCREMENTO CON ARMA Y/O SIN ARMA 10%8% AIU VALOR MENSUAL ANTES DE IVA 1 8 UNIDAD MEDICA AMBULATORIA DE OCIIDENTE UPA 51 2 2 2 9 TURNOS FIN DE MES 1 10 TURNOS FIN DE MES 1 Servicio De vigilancia 12 horas diurnas de lunes a sábado de 7:00 a.m. a 7:00 p.m. sin arma. Sin incluir festivos. Recorredor Servicio de vigilancia 12 horas diurnas de lunes a viernes de 6:00 a.m. a 6:00 p.m. con arma, sin incluir festivos Servicio de vigilancia 12 horas nocturnas de lunes a viernes de 6:00 p.m. a 6:00 a.m. con arma, sin incluir festivos Un servicio de vigilancia 24 horas sábados, domingos y festivos. Con arma 12 Turnos Servicio de vigilancia 12 horas diurnas los últimos seis (6) días calendario del mes de 6:00 a.m. a 6:00 p.m., con arma (seis días en el antiguo CADE y seis días en CAMI I) 6 Turnos Servicio de vigilancia 12 horas nocturnas últimos seis (6) días calendario del mes de 6:00 p.m. a 6:00 a.m., con arma, en CAMI I DISCRIMINACION DEL VALOR ADM IVA DEL 16 % SOBRE EL AIU VALOR MENSUAL NOTA: EL ANEXO No. 3 DEBERA SER DILIGENCIADO POR LOS PROPONENTES PARA CADA UNO DE LOS MESES DEL PLAZO DE EJECUCION DEL CONTRATO. CUADRO RESUMEN VALOR DEL SERVICIO MES MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO VALOR TOTAL 5 MESES SERVICIOS ADICIONALES (Propiedad Del Contratista) ITEM 1 SERVICIOS ADICIONALES Sistema de Monitoreo Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co CANTIDA D 5 VALOR UNITARIO VALOR TOTAL 2 3 4 5 Detector de Metales 5 Equipos de grabación de 6 Video con monitor Ficheros 10 Manillas para 5000 identificación de pacientes VALOR MES VALOR ADMINISTRACION IVA 16% SOBRE ADMINISTRACION VALOR TOTAL MES VALOR TOTAL CINCO (5) MESES Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ANEXO 4 MODELO CONFORMACIÓN CONSORCIO Por medio del presente escrito hacemos constar que hemos constituido el CONSORCIO __________________________________para participar en la CONVOCATORIA No. _____ DE 2015, que tiene por objeto contratar el servicio de vigilancia y seguridad privada fija a través de una empresa especializada en el ramo que suministre personal de vigilancia y equipos de comunicación para dar protección y seguridad a las personas, bienes muebles e inmuebles propios, en comodato y arrendados del Hospital. Integrantes del consorcio: ________________________________________ Representante legal: ____________________________________________ Aportes: Porcentaje (%) con el que participa cada integrante: _____________ Duración: Por el tiempo ___________________ del contrato, su liquidación y un año más: Compromiso: Al conformar el consorcio para participar en la convocatoria, sus integrantes se comprometen a: 1. Participar en la presentación conjunta de la propuesta, así como a suscribir el contrato. 2. Responder en forma solidaria e ilimitada por el cumplimiento total de la propuesta y de las obligaciones originadas en el contrato frente al Hospital. 3. No ceder su participación en el consorcio al otro integrante del mismo. 4. No ceder su participación en el consorcio a terceros sin la autorización previa del Hospital. ORGANIZACIÓN INTERNA DEL CONSORCIO: Para la organización del Consorcio el Representante Legal tendrá las siguientes facultades: 1. __________________________________________________________ 2. __________________________________________________________ 3. __________________________________________________________ 4. __________________________________________________________ Para constancia se firma a los _______días del mes de _________de 2015. FIRMAS: (de cada uno de los integrantes del consorcio) Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co ANEXO 4 MODELO CONFORMACIÓN UNIÓN TEMPORAL Por medio del presente escrito hacemos constar que hemos constituido la UNIÓN TEMPORAL ______________________________ para participar en la CONVOCATORIA No. _____ DE 2015, que tiene por objeto contratar el servicio de vigilancia y seguridad privada fija a través de una empresa especializada en el ramo que suministre personal de vigilancia y equipos de comunicación para dar protección y seguridad a las personas, bienes muebles e inmuebles propios, en comodato y arrendados del Hospital. . Integrantes de la Unión Temporal: _________________________________ Representante Legal: ___________________________________________ Aportes: Porcentaje (%) con el que participa cada integrante: ____________ Duración: Por el tiempo ___________________ del contrato, su liquidación y un año más: Compromiso: Al conformar la unión temporal para participar en la convocatoria, sus integrantes se comprometen a: 1. Participar en la presentación conjunta de la propuesta, así como a suscribir el contrato. 2. Responder en forma solidaria e ilimitada por el cumplimiento total de la propuesta y de las obligaciones originadas en el contrato frente al Hospital. 3. Responder ante las sanciones por incumplimiento de las obligaciones derivadas de la propuesta y del contrato de acuerdo con la participación en la ejecución de cada uno de los miembros de la Unión Temporal. 4. No revocar la unión temporal por el tiempo de duración del contrato, el de liquidación y un año más. 5. No ceder su participación en la unión temporal a otro integrante de la misma. 6. No ceder su participación en la unión temporal a terceros sin la autorización previa del Hospital. Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co 7. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA UNIÓN TEMPORAL: Para la organización de la Unión Temporal el Representante Legal tendrá las siguientes facultades: 1. __________________________________________________________ 2. __________________________________________________________ 3. __________________________________________________________ 4. __________________________________________________________ 5. __________________________________________________________ Para constancia se firma a los ________días del mes de ________de 2015. FIRMAS: (de cada uno de los integrantes de la unión temporal) _________________________ _____________________________ Carrera 104 N° 20C – 21 Tel:4860033 – 4868510 Fax 5432034 www.hospitalfontibon.gov.co | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/430130/convocatoria-publica-no.-002-de-2015-terminos-de | 016bb4ac-a4e8-4167-af71-8f766ff25cba |
Además del programa hay mucho más para disfrutar de los dos días de la Conferencia en Sevilla. ¿Te vienes?
MIÉRCOLES > ¿Te vienes al Coworking Tour? *
Comenzamos a las 17:00 horas en workINcompany en la Calle Rioja 13, 1ºC. Visitaremos Arcadia, Thinking Company y La Bañera. Acabaremos con unas cervezas sobre las 20:30 en el Corral de Esquivel en la Alameda de Hércules.
JUEVES > ¿Te vienes a la cena (tradicional wok) y las cervezas? *
Cenaremos a las 21:00 en el WOK de la calle Arjona nº15 (12 euros con algunas bebidas...) y después iremos a SOHO en el Mercado del Barranco junto al río y el puente de Triana (también en la calle Arjona).
VIERNES > ¿AfterConference, cena y más...? *
A partir de las 19:30 nos estarán esperando en la primera planta de The Merchant en la Calle Canalejas 12 donde tendremos precios especiales en cervezas y una buena carta para cenar. Después... quién sabe... el tiempo dirá ;) | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/1KfbkLuoyWL6vGgHx0z3LMAa18EV8XkMC47ML5628KfQ/viewform?edit_requested=true | f6ab1746-d48c-4be6-b0b8-fdfc8ec170b6 |
de Gobierno Abierto Fellowship OEA
Fellowship OEA de Gobierno Abierto 2017 en las Américas Idea El Fellowship busca fortalecer en las administraciones públicas de la región las prácticas de Gobierno Abierto, especialmente transparencia, participación ciudadana y colaboración multisectorial. Así, el programa pretende contribuir a una gobernanza más democrática y a brindar herramientas para que los ciudadanos puedan participar activamente en los debates políticos de sus países, incidir en la elaboración de las políticas públicas, e involucrarse en los procesos de toma de decisión, en pos de mejorar la provisión de servicios públicos y las condiciones de vida de la ciudadanía. El objetivo del Fellowship es crear una red de agentes de cambio que reúna a jóvenes líderes de la administración pública, la sociedad civil y el sector privado para que compartan conocimientos y experiencias, y para incentivar el intercambio de estrategias y la cooperación regional en Gobierno Abierto en todo el continente. Concepto El programa combina el desarrollo de capacidades (talleres y seminarios sobre temas de Gobierno Abierto) con formación en liderazgo (negociación, comunicación política, coalition-building), desarrollo de proyectos, y oportunidades de networking. Alrededor de 25 nuevos fellows son elegidos anualmente para participar en el programa. Cada edición del Fellowship consiste en cuatro fases, cada una de las cuales es fundamental para el éxito de la siguiente: Un curso virtual de dos semanas sobre Estrategias de Gobierno Abierto en las Américas. Un primer seminario de una semana en EEUU. Una fase de proyectos de seis meses (los participantes trabajando en equipo, desde sus países, con capacitación y mentoría). Un segundo seminario de una semana en Argentina. Participantes Jóvenes líderes entre 25 y 40 años. Ciudadanos de un Estado miembro de la OEA. De la administración pública, la sociedad civil o el sector privado. Con amplia experiencia en Gobierno Abierto o los ámbitos de transparencia, participación y colaboración. De mente abierta, innovadores y comprometidos a implicarse en el intercambio regional y la cooperación. En una posición estratégica que les permita influir en el debate de Gobierno Abierto en su comunidad y generar cambios a través de ideas y soluciones innovadoras. www.oas.org/OpenGovFellowship - OpenGovFellowship@oas.org | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2906759/de-gobierno-abierto-fellowship-oea | db530f2d-7099-44c8-8d23-d4c689a95439 |
2. Valida el código de la página web, analiza los errores que has cometido y corrígelos.
3. Visualiza la página web con diferentes dispositivos, diferentes sistemas operativos y diferentes navegadores. ¿Se visualiza exactamente igual? ¿Funciona exactamente igual? ¿Las diferencias son importantes?
4. En la siguiente captura de pantalla de una página web, señala las nuevas etiquetas de HTML5 que utilizarías para etiquetar las diferentes partes que componen la página. | es | escorpius | https://docs.google.com/document/d/1E3JWl6qg-35U3ok6P-_c8DYZZTN0BhX6eHFDfkHVZx4/pub | 70fad1fc-6546-4869-8ef7-3f8b10482174 |
Formulario Inscripción Capacitación Operarios POSCOSECHA. 02 y 04 de SEPTIEMBRE 2020
Deberá tener asistencia a los dos (2) días del Curso.
Las clases comenzaran a las 15 hs hasta las 16:30 hs, cada dia de capacitación.
Tiene tiempo hasta las 15:00 hs del MIERCOLES 02 de SEPTIEMBRE 2020, para registrar su asistencia a través de este formulario. Pasado ese tiempo se cerrara la posibilidad de inscribirse.
Al finalizar cada dia de capacitación, se les enviara una Planilla de Evaluación, que deberan responder cada uno de los operarios en forma individual. Aprobaran la Evaluación ,con el 70% de respuestas correctas.
Se les informara via mail, los que no hayan aprobado el Curso.
OPERARIO. Apellido y Nombre. *
OPERARIO. Numero de Documento. (DNI, LE, etc.) *
OPERARIO. Contacto (Teléfono). *
Tiene cobertura de una ART ?
Le interesaría realizarse anualmente control de plaguicidas en sangre ? | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfCButnhhPLWTqoh-OjvtraYFCdoF6eKmd5ZfIkcb3lZ14Dvw/viewform?usp=send_form | 1ff7f800-8811-4509-bd04-7eda6f4171d4 |
La odontología digital ha llegado para quedarse, el cambio tecnológico es una oportunidad y una realidad para los laboratorios y clínicas dentales que necesitan avanzar hacia la digitalización como apuesta estratégica para su competitividad. El escáner intraoral TRIOS permite a las clínicas de todos los tamaños contar con una solución para integrar el flujo de trabajo digital.
Este curso aborda una temática novedosa acerca de la posibilidad de desarrollar protocolos clínicos definidos. Aporta un nivel de consolidación de conocimientos en el manejo y funcionamiento del equipo y software TRIOS, siendo el último paso de un itinerario formativo que nos permite lograr un dominio avanzado del mismo.
Nuestra formación en TRIOS nivel 2, le permitirá completar su conocimiento sobre el uso del escáner, enfocándose especialmente en los procedimientos a seguir para obtener un buen resultado. Trataremos los siguientes aspectos:
Repaso de los protocolos generales de escaneado.
Procedimientos de escaneado de implantes.
Configuración de opciones avanzadas.
Abordar la reutilización de modelos de estudio.
Posibilidad de desarrollar y mejorar tus propios protocolos clínicos a través de la explicación de las herramientas que integra el software TRIOS.
Cursos CAD CAM para Laboratorios Dentales | es | escorpius | https://www.docstraining.com/formacion/trios-nivel-2-consolidacion/ | 8fd8fd0a-e812-4393-84ff-a5b32a2c2feb |
Plantillas de página para aplicaciones móviles
Los componentes de página que cree para su aplicación se basan en el componente /libs/mobileapps/components/angular/ng-page ( abierto en CRXDE Lite en un servidor local). Este componente contiene las siguientes secuencias de comandos JSP que el componente hereda o anula:
angular-route-fragment.js.jsp
angular-app-controllers.js.jsp
angular-module-list.js.jsp
Determina el nombre de la aplicación mediante la applicationName propiedad y lo expone mediante pageContext.
Incluye head.jsp y body.jsp.
Escribe el <head> elemento de la página de la aplicación.
Si desea omitir la meta propiedad viewport de la aplicación, este es el archivo que anula.
Siguiendo las prácticas recomendadas, la aplicación incluye la parte css de las bibliotecas cliente en el encabezado, mientras que el JS se incluye en el elemento < body> final.
El cuerpo de una página angular se procesa de forma diferente en función de si se detecta wcmMode (!= WCMMode.DISABLED) para determinar si la página se abre para la creación o como una página publicada.
En el modo de creación, cada página individual se representa por separado. Angular no gestiona el enrutamiento entre páginas ni se utiliza una vista ng para cargar una plantilla parcial que contenga los componentes de la página. En su lugar, el contenido de la plantilla de página (template.jsp) se incluye en el servidor mediante la cq:include etiqueta .
Esta estrategia habilita las funciones del autor (como agregar y editar componentes en el sistema de párrafos, la barra de tareas, el modo de diseño, etc.) para funcionar sin modificaciones. Las páginas que dependen del procesamiento del cliente, como las de las aplicaciones, no funcionan bien en el modo de creación de AEM.
Tenga en cuenta que la inclusión template.jsp se envuelve en un div elemento que contiene la ng-controller directiva. Esta estructura permite la vinculación del contenido DOM con el controlador. Por lo tanto, aunque las páginas que se representan en el lado del cliente fallan, los componentes individuales que lo hacen funcionan bien (consulte la sección sobre componentes más abajo).
En el modo de publicación (como cuando la aplicación se exporta mediante la sincronización de contenido), todas las páginas se convierten en una aplicación de una sola página (SPA). (Para obtener más información sobre SPA, utilice el tutorial de Angular, en concreto https://docs.angularjs.org/tutorial/step_07 ).
Solo hay una página HTML en un SPA (una página que contiene el <html> elemento). Esta página se denomina "plantilla de diseño". En terminología angular, es "...una plantilla que es común para todas las vistas de nuestra aplicación." Considere esta página como la 'página de aplicación de nivel superior'. Por convención, la página de aplicación de nivel superior es el cq:Page nodo de la aplicación más cercano a la raíz (y no es una redirección).
Dado que el URI real de la aplicación no cambia en el modo de publicación, las referencias a recursos externos de esta página deben utilizar rutas relativas. Por lo tanto, se proporciona un componente de imagen especial que tiene en cuenta esta página de nivel superior al procesar imágenes para la exportación.
Como SPA, esta página de plantilla de diseño simplemente genera un elemento div con una directiva de vista ng.
<div ng-view ng-class="transition"></div>
El servicio de ruta angular utiliza este elemento para mostrar el contenido de todas las páginas de la aplicación, incluido el contenido de creación de la página actual (contenido en template.jsp).
El archivo body.jsp incluye header.jsp y pie.jsp, que están vacíos. Si desea proporcionar contenido estático en todas las páginas, puede anular estos scripts en la aplicación.
Por último, los clientlibs de javascript se incluyen en la parte inferior del elemento <body>, incluidos dos archivos JS especiales que se generan en el servidor: <nombre de página> .angular-app-module.js y <nombre de página> .angular-app-controller.js.
Esta secuencia de comandos define el módulo angular de la aplicación. El resultado de esta secuencia de comandos está vinculado al marcado que genera el resto del componente de la plantilla mediante el html elemento ng-page.jsp, que contiene el atributo siguiente:
ng-app="<c:out value='${applicationName}'/>"
Este atributo indica a Angular que el contenido de este elemento DOM debe estar vinculado al siguiente módulo. Este módulo vincula las vistas (en AEM estos serían recursos cq:Page) con los controladores correspondientes.
Este módulo también define un controlador de nivel superior denominado AppController que expone la wcmMode variable al ámbito y configura el URI desde el que se recuperan las cargas de actualización de Content Sync.
Por último, este módulo se repite a través de cada página descendiente (incluso a sí mismo) y procesa el contenido del límite de ruta de cada página (a través del selector y la extensión angulares-route-fragment.js), incluida como una entrada de configuración de \$routeProvider de Angular. En otras palabras, \$routeProvider indica a la aplicación qué contenido se debe procesar cuando se solicita una ruta determinada.
Esta secuencia de comandos genera un fragmento de JavaScript que debe adoptar la siguiente forma:
Este código indica a $routeProvider (definido en angular-app-module.js.jsp) que '/<ruta>' debe ser administrado por el recurso en templateUrl y cableado por controller (al que se accede a continuación).
Si es necesario, puede anular esta secuencia de comandos para gestionar rutas más complejas, incluidas las que tienen variables. Puede ver un ejemplo de esto en el script /apps/geometrixx-outdoors-app/components/angular/ng-template-page/angular-route-fragment.js.jsp que se instala con AEM:
En Angular, los controladores agrupan las variables en el ámbito \$scope, exponiéndolas a la vista. La secuencia de comandos angular-app-controllers.js.jsp sigue el patrón ilustrado por angular-app-module.js.jsp en el sentido de que se repite a través de cada página de descendientes (incluida la propia página) y genera el fragmento de controlador que cada página define (a través de controller.js.jsp). Se llama al módulo que define cqAppControllers y debe aparecer como una dependencia del módulo de aplicación de nivel superior para que los controladores de página estén disponibles.
La secuencia de comandos controller.js.jsp genera el fragmento de controlador para cada página. Este fragmento de controlador adopta la forma siguiente:
Tenga en cuenta que a la data variable se le asigna la promesa devuelta por el $http.get método Angular. Cada componente incluido en esta página puede, si lo desea, hacer que algún contenido .json esté disponible (mediante su script angular.json.jsp) y actuar en función del contenido de esta solicitud cuando se resuelva. La solicitud es muy rápida en dispositivos móviles porque simplemente accede al sistema de archivos.
Para que un componente forme parte del controlador de esta forma, debe ampliar el componente /libs/mobileapps/components/angular/ng-component e incluir la frameworkType: angular propiedad.
Presentado por primera vez en la sección body.jsp, template.jsp simplemente contiene el parámetro de la página. En el modo de publicación, se hace referencia a este contenido directamente (en <page-path>.template.html) y se carga en el SPA mediante la templateUrl configurada en \$routeProvider.
El parsys de esta secuencia de comandos se puede configurar para aceptar cualquier tipo de componente. Sin embargo, se debe tener cuidado cuando se trata de componentes creados para un sitio web tradicional (en lugar de un SPA). Por ejemplo, el componente de imagen base funciona correctamente solo en la página de aplicación de nivel superior, ya que no está diseñado para hacer referencia a recursos que se encuentran dentro de una aplicación.
Esta secuencia de comandos simplemente genera las dependencias angulares del módulo de la aplicación Angular de nivel superior. angular-app-module.js.jsp hace referencia a él.
Secuencia de comandos para colocar contenido estático en la parte superior de la aplicación. Este contenido se incluye en la página de nivel superior, fuera del ámbito de la vista ng.
Secuencia de comandos para colocar contenido estático en la parte inferior de la aplicación. Este contenido se incluye en la página de nivel superior, fuera del ámbito de la vista ng.
Anule esta secuencia de comandos para incluir sus clientlibs de JavaScript.
Anule esta secuencia de comandos para incluir sus clientlibs de CSS.
Los componentes de la aplicación no solo deben funcionar en una instancia de AEM (publicación o creación), sino también cuando el contenido de la aplicación se exporta al sistema de archivos mediante la sincronización de contenido. Por consiguiente, el componente deberá incluir las siguientes características:
Se debe hacer referencia a todos los recursos, plantillas y secuencias de comandos de una aplicación PhoneGap de forma relativa.
La gestión de vínculos difiere si la instancia de AEM funciona en modo de autor o publicación.
El URI de un recurso determinado en una aplicación PhoneGap difiere no sólo en cada plataforma, sino que es único en cada instalación de la aplicación. Por ejemplo, observe el siguiente URI de una aplicación que se ejecuta en el simulador de iOS:
Como desarrollador de PhoneGap, el contenido que le preocupa se encuentra debajo del directorio www. Para acceder a los recursos de la aplicación, utilice rutas relativas.
Para agravar el problema, la aplicación PhoneGap utiliza el patrón de aplicación de una sola página (SPA) para que el URI base (excluido el hash) nunca cambie. Por lo tanto, cada recurso, plantilla o secuencia de comandos a los que haga referencia debe ser relativo a la página de nivel superior. La página de nivel superior inicializa el enrutamiento angular y los controladores en virtud de *<name>*.angular-app-module.js y *<name>*.angular-app-controllers.js . Esta página debe ser la página más cercana a la raíz del repositorio que *no *extienda un sling:redirect.
Existen varios métodos de ayuda disponibles para tratar las rutas relativas:
FrameworkContentExporterUtils.getTopLevelAppResource
FrameworkContentExporterUtils.getRelativePathToRootLevel
FrameworkContentExporterUtils.getPathToAsset
Para ver ejemplos de su uso, abra el origen mobileapps ubicado en /libs/mobileapps/components/angular.
Los vínculos deben utilizar la ng-click="go('/path')" función para admitir todos los modos WCM. Esta función depende del valor de una variable de ámbito para determinar correctamente la acción del vínculo:
Cuando $scope.wcmMode == true administramos cada evento de navegación de la manera habitual, de modo que el resultado sea un cambio en la ruta o en la porción de página de la dirección URL.
Como alternativa, si $scope.wcmMode == false cada evento de navegación resulta en un cambio en la parte hash de la dirección URL que resuelve internamente el módulo ngRoute de Angular.
Detalles del script de componente
Esta secuencia de comandos muestra el contenido del componente o un marcador de posición adecuado cuando se detecta el modo de edición.
La secuencia de comandos template.jsp procesa el marcado del componente. Si el componente en cuestión está dirigido por datos JSON extraídos de AEM (como 'ng-text': /libs/mobileapps/components/angular/ng-text/template.jsp), esta secuencia de comandos será responsable de cablear el marcado con datos expuestos por el ámbito del controlador de la página.
Sin embargo, los requisitos de rendimiento a veces dictan que no se debe realizar ninguna plantilla del lado del cliente (es decir, enlace de datos). En este caso, simplemente procese el marcado del componente en el servidor y se incluirá en el contenido de la plantilla de página.
En componentes impulsados por datos JSON (como 'ng-text': /libs/mobileapps/components/angular/ng-text), se puede usar overhead.jsp para eliminar todo el código Java de template.jsp. Luego se hace referencia a él desde template.jsp y todas las variables que expone en la solicitud están disponibles para su uso. Esta estrategia fomenta la separación de la lógica de la presentación y limita la cantidad de código que se debe copiar y pegar cuando un nuevo componente se deriva de uno existente.
Como se describe en Plantillas de página de AEM, cada componente puede generar un fragmento de JavaScript para consumir el contenido JSON expuesto por la data promesa. Siguiendo convenciones angulares, un controlador solo debe utilizarse para asignar variables al ámbito.
Esta secuencia de comandos se incluye como un fragmento en el archivo '<page-name>.angular.json' de toda la página que se exporta para cada página que extienda ng-page. En este archivo, el desarrollador de componentes puede exponer cualquier estructura JSON que requiera el componente. En el ejemplo 'ng-text', esta estructura simplemente incluye el contenido de texto del componente y un indicador que indica si el componente incluye o no texto enriquecido.
El componente de producto de la aplicación Geometrixx Outdoors es un ejemplo más complejo (/apps/geometrixx-outdoors-app/components/angular/ng-product):
Contenido de la descarga de recursos CLI
Descargue recursos de CLI desde la consola Aplicaciones para optimizarlos para una plataforma específica y luego compilar la aplicación usando la API de integración de línea de comandos (CLI) de PhoneGap. El contenido del archivo ZIP que se guarda en el sistema de archivos local tiene la siguiente estructura:
Es un directorio oculto que puede que no vea en función de la configuración actual del sistema operativo. Debe configurar el sistema operativo para que este directorio sea visible si tiene pensado modificar los enlaces de la aplicación que contiene.
Este directorio contiene los enlaces CLI . Las carpetas del directorio de ganchos contienen secuencias de comandos node.js que se ejecutan en puntos exactos durante la compilación.
.cordova/ganchos/after-platform_add/
El directorio after-platform_add contiene el copy_AMS_Conifg.js archivo. Esta secuencia de comandos copia un archivo de configuración para admitir la recopilación de análisis de Adobe Mobile Services.
.cordova/ganchos/post-preparación/
El directorio posterior a la preparación contiene el copy_resource_files.js archivo. Esta secuencia de comandos copia una serie de imágenes de icono y de pantalla de bienvenida en ubicaciones específicas de la plataforma.
.cordova/hooks/before_platform_add/
El directorio before_platform_add contiene el install_plugins.js archivo. Esta secuencia de comandos se repite a través de una lista de identificadores de complemento de Cordova, instalando aquellos que detecta que no están disponibles.
Esta estrategia no requiere que agrupe e e instale los complementos en AEM cada vez que se ejecute el comando Maven content-package:install . La estrategia alternativa de comprobar los archivos en el sistema SCM requiere actividades repetitivas de compilación e instalación.
.cordova/ganchos/otros ganchos
Incluya otros ganchos según sea necesario. Los siguientes ganchos están disponibles (como proporciona la aplicación mundial de saludo de muestra de Phonegap):
Este directorio está vacío hasta que ejecute el phonegap run <platform> comando en el proyecto. Actualmente, <platform> puede ser ios o android .
Después de compilar la aplicación para una plataforma específica, se crea el directorio correspondiente y contiene el código de la aplicación específico de la plataforma.
El directorio de complementos se rellena con cada complemento enumerado en el .cordova/hooks/before_platform_add/install_plugins.js archivo después de ejecutar el phonegap run <platform> comando. El directorio está vacío inicialmente.
El directorio www contiene todo el contenido web (archivos HTML, JS y CSS) que implementa el aspecto y el comportamiento de la aplicación. Salvo las excepciones que se describen a continuación, este contenido se origina en AEM y se exporta a su formulario estático mediante la sincronización de contenido.
La documentación de PhoneGap hace referencia a este archivo como un "archivo de configuración global". El archivo config.xml contiene muchas propiedades de la aplicación, como el nombre de la aplicación, las "preferencias" de la aplicación (por ejemplo, si una vista web de iOS permite el desplazamiento excesivo o no) y las dependencias de los complementos que solo utiliza PhoneGap build.
El archivo config.xml es un archivo estático en AEM y se exporta tal cual mediante la sincronización de contenido.
El archivo index.html redirige a la página de inicio de la aplicación.
En la documentación de PhoneGap, este elemento se describe como "El elemento opcional <content> define la página de inicio de la aplicación en el directorio de recursos web de nivel superior. El valor predeterminado es index.html, que normalmente aparece en el directorio www de nivel superior de un proyecto."
La compilación de PhoneGap falla si no hay un archivo index.html. Por lo tanto, se incluye este archivo.
El directorio res contiene imágenes e iconos de la pantalla de bienvenida. La copy_resource_files.js secuencia de comandos copia los archivos en sus ubicaciones específicas de la plataforma durante la fase de after_prepare compilación.
Por convención, en AEM el nodo /etc contiene contenido clientlib estático. El directorio etc contiene las bibliotecas Topcover, AngularJS y Geometrixx ng-clientlibstodas.
El directorio de aplicaciones contiene código relacionado con la página de bienvenida. La característica exclusiva de la página de bienvenida de una aplicación de AEM es que inicializa la aplicación sin interacción del usuario. El contenido clientlib (tanto CSS como JS) de la aplicación es, por lo tanto, mínimo para maximizar el rendimiento.
El directorio de contenido contiene el resto del contenido web de la aplicación. El contenido puede incluir, entre otros, los siguientes archivos:
Contenido de página HTML, que se crea directamente en AEM
Recursos de imagen asociados a componentes de AEM
Contenido de JavaScript que generan las secuencias de comandos del lado del servidor
Archivos JSON que describen el contenido de la página o del componente
El archivo package.json es un archivo de manifiesto que enumera los archivos que incluye una descarga completa de sincronización de contenido. Este archivo también contiene la marca de tiempo en la que se generó la carga útil de sincronización de contenido ( lastModified ). Esta propiedad se utiliza al solicitar actualizaciones parciales de la aplicación desde AEM.
Si esta carga útil es una descarga de toda la aplicación, este manifiesto contiene la lista exacta de archivos como package.json .
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La crisis económica y social en Argentina desde 1998 hasta 2002
Argentina es un país de América latina que comparte sus fronteras con Chile, Bolivia, Paraguay, Brasil y Uruguay. Argentina es uno de los países los más desarrollados del continente latino-americano. Es la tercera potencia económica de América latina después de Brasil, México y Venezuela. La lengua oficial y que se practica en Argentina es el español. Buenos Aires es la capital de esta Republica federal.
Ahora Argentina está gobernada por Cristina Fernández de Kirchner, la mujer del difunto presidente Néstor Kirchner. Argentina cuesta más de cuarenta millones de habitantes y la mayoría de la población tiene sus orígenes de Europa y está católica. Varios pueblos indios vivían en Argentina antes de la reconquista española y que fueron reducidos a la esclavitud. La bandera referencia a las escarapelas distribuidas el 25 de mayo de 1810 durante el principio de la guerra de independencia. La bandera fue oficial dos semanas después del independencia, el 25 de julio de 1816, y en 1818 fue añadió el sol, llamo ?el sol de mayo?.
Pero, desde 1810 con la revolución de mayo los argentinos vuelven independientes. Por eso, en 1813, el gobierno toma la decisión quemar en la plaza mayor, los instrumentos de tortura y declara la abolición del esclavitud. La independencia proclamada el 9 de julio de 1816 es una consecuencia jurídica que solo viene ratificar lo que ya está.
I. Una crisis inevitable A. Varios protagonistas intervenían en la crisis B. La crisis tenía varias consecuencias sobre Argentina II. Argentina se restablece progresivamente A. El gobierno consideraba varias soluciones B. La economía argentina se restablece frágilmente
[...] Durante esta crisis, un número importante de inversores deciden retirar sus capitales de Argentina. Sin embargo, numerosos trabajadores despedidos tomaron la decisión abrir de nuevo a sus fabricas y a sus empresas administrándolas ellos mismos. En 2007, se cuentan cerca de trabajadores en estas cooperativas auto-gestionadas, generando así empleos y un crecimiento económico bastante importante. No era raro que los antiguos propietarios recurrieran a la policía para expulsar a los trabajadores, algunas veces con éxito. Ahora, se readquirió a algunas empresas auto-gestionadas, las otras están ocupadas por los obreros ilegalmente aunque el gobierno intenta establecer una ley de expropiación para transferir de manera legal estas fabricas a los obreros. [...]
[...] A cambio de varios millones de dólares, este organismo impuso una disminución importante de los gastos públicos para empezar una verdadera deflación. Argentina recurrió también a otras instituciones cuyo total de las contribuciones se encuentra ser superior a los fondos pagados por el F.M.I., como el Banco mundial. Poco a poco, un sistema de tablero a billetes en oposición con el ?currency board? se realiza: el patacón. En Buenos Aires, al fin de los años noventa, esta moneda de sustitución se difundió y daba la posibilidad a los regiones guardar un nivel de poder adquisitivo relativamente elevado. [...]
[...] Los argentinos sufrieron enormemente de esta crisis, en particular entre 2001 et 2002. En efecto, un 23,4% de la población se ven obligados a vivir bajo el umbral de pobreza. La tasa de desempleo se acerca a los 9%. No obstante, a partir de 2002, gracias a la devaluación y a la reactividad de la economía, el nivel de pobreza disminuye, incluso mientras que sigue bastante importante. Así, la crisis cuya fue victima Argentina tuvo consecuencias mitigadas sobre este país puesto que empeoró mucho la situación de la población pero permitió en un mismo tiempo a Argentina beneficiarse de recursos no desdeñables favoreciendo al turismo. [...]
[...] La lengua oficial y que se practica en Argentina es el español. Buenos Aires es la capital de esta Republica federal. Ahora Argentina está gobernada por Cristina Fernández de Kirchner, la mujer del difunto presidente Néstor Kirchner. Argentina cuesta más de cuarenta millones de habitantes y la mayoría de la población tiene sus orígenes de Europa y está católica. Varios pueblos indios vivían en Argentina antes de la reconquista española y que fueron reducidos a la esclavitud. La bandera referencia a las escarapelas distribuidas el 25 de mayo de 1810 durante el principio de la guerra de independencia. [...]
[...] La crisis tenía varias consecuencias sobre Argentina Esta crisis tuvo numerosos efectos sobre Argentina. Una de estas consecuencias fue un desempleo marca. En efecto, en los peores momentos de la crisis, se cuentan a más de traperos que excavan los cubos de basura de cartones que deben venderse contra algunos pesos. Los ?cartoneros? entonces se transformaron en emblema de las victimas de la crisis argentina. En 2001, ante esta situación preocupante, el gobierno decide establecer una protección social en dirección de las poblaciones más afectadas. [...]
Séverine A.EtudianteÉconomie internationaleLa crisis económica y social en Argentina desde 1998 hasta 2002 | es | escorpius | https://www.docs-en-stock.com/sciences-politiques-economiques-administratives/crisis-economica-y-social-argentina-desde-1998-hasta-2002-156842.html | af1f9fda-858a-4212-8569-39037a4504d6 |
La protagonista de esta historia es Kimberly Giribaldi Raluy, la componente más joven del circo Raluy, una niña de once años que crece rodeada de la magia y el vértigo que caracterizan el día a día en un circo. Su vida está ligada al trabajo que escogieron sus bisabuelos y al nomadismo que éste implica. Por eso, Kimberly cambia de colegio cada vez que el circo cambia de ciudad. | es | escorpius | http://old.docsbarcelona.com/es/film.php?id=113&edicion=2016 | 9c8cfee9-d74a-437f-935e-1431462c31cf |
DEUNTIRÓN DANNIEL ROSS – 2 – DANNIEL ROSS El Signo Mortal DANNIEL ROSS – 4 – ® SAFE CREATIVE Código 0812272306274 Título El Signo Mortal Autor Danniel Ross Fecha Registro 27–dic–2008 16:06:00 UTC EL SIGNO MORTAL – 5 – CAPÍTULO I –La cuestión es la siguiente –dijo el inspector Sarmiento– Hace una semana encontraron el cadáver de Moira Medel... –¿La escritora? – interrumpió Bruno. –¿La conoce? –Preguntó sorprendido Sar- miento. Bruno le miró con una sonrisa. –He leído varias de sus novelas prohibidas. –¡Pero, eso es basura...! –exclamó Sarmiento. Bruno soltó una carcajada. –Le diré que, aunque el tema mismo de la DANNIEL ROSS – 6 – pornografía me parece muy aburrido, el estilo de la Medel era bastante bueno y resulta una lás- tima que no haya escrito algo de más peso. Pero, ¿por qué necesita mi ayuda? –preguntó extra- ñado. Sarmiento se sintió incómodo. –A nadie le interesa el caso. La Medel era una mala persona y tenía muchos enemigos. Quizás algunos jefes participaron de sus fiestas y no quieren que se averigüe lo que sucedió. Cerra- rían el caso si pudieran. –Entiendo. ¿Es una investigación confiden- cial? –Más o menos... –Está bien –dijo Bruno, complacido por la confianza del policía–. ¿Cómo murió? –Sucede que esta autora murió de manera ex- traña y repugnante; la degollaron luego de ama- rrarla en la cama. Además, le marcaron el pecho con un hierro candente. –¿Qué clase de marca? –quiso saber Bruno. –Una rara flor de tres pétalos –contestó Sar- miento. Bruno comenzó a tamborilear los dedos so- bre el brazo del sillón. El policía recordó que aquello significaba que su cerebro comenzaba a trabajar a toda máquina. EL SIGNO MORTAL – 7 – –¿Que más hay? – interrogo Bruno. –Poco, en realidad. No robaron nada, ni si- quiera se aprovecharon de ella. Solo la desnuda- ron, la amarraron a la cama y le cortaron la gar- ganta. También es extraño que no hubiera lucha –continuó Sarmiento–. No tenía marcas de las ataduras en las muñecas ni en los tobillos. Al pa- recer estaba con alguien a quien conocía y se preparaba para realizar alguna experiencia ne- cesaria para su literatura... –¿Tiene familia? –Inquirió Bruno. –Una madre y una hermana en alguna parte, pero no sabemos aún dónde –le contestó el po- licía. –¿Amigos? –En ese ambiente no creo que pueda hablarse de amigos propiamente tales... Aunque tenía una amiga en la editorial que publica sus libros. –¿Problemas en el trabajo? ¿Enemigos de al- gún tipo? –Hasta donde hemos podido averiguar –con- tinúo Sarmiento–, no era muy querida. Bebía mucho y acostumbraba ser muy grosera con las personas. Sus novelas le daban muy buen di- nero... Pero hay algo extraño al respecto. –¿De qué se trata? –inquirió Bruno. DANNIEL ROSS – 8 – –De sus bienes. Según los cálculos realiza- dos, ella debería tener mucho más dinero del que encontramos en sus cuentas. –¿Cómo es eso? –Ha ganado una auténtica fortuna con sus novelas baratas. Sin embargo, no tiene propie- dades, su departamento era arrendado, no tenía más que un vehículo deportivo y no de los caros, y no existen cuentas de ahorro ni nada por el es- tilo. Según los registros, recibió mucho dinero, sin embargo, ese dinero no existe. –Alguna cuenta de ahorro con otro nombre... –Quizás, pero eso es difícil de comprobar. O lo habrá gastado –sentenció Sarmiento. Bruno movió la cabeza negativamente. –Imposible. Estamos hablando de grandes cantidades. ¿En seis meses? Esos gastos pueden comprobarse. Bruno se puso de pie y comenzó a pasearse. –¿Pertenecía a alguna logia, secta o algo por el estilo? –También pensé en ello –dijo–. Pensé que po- día pertenecer a alguna secta secreta, por lo de la marca en el pecho. Pero no hemos podido comprobar nada. Bruno se paseaba cabizbajo con calculados EL SIGNO MORTAL – 9 – pasos. Sarmiento había visto aquello muchas ve- ces en el pasado y sabía que era preludio de algo interesante. –Veamos –dijo Bruno–. Asesinato despia- dado. Víctima mal acompañada. Falta dinero, pero no fue el robo el móvil del crimen. –Pienso –dijo Sarmiento– que pudo haber dejado el dinero en manos de alguien que lo gastó y que se vio en la necesidad de eliminarla para evitar rendir cuentas y lo hizo con todo ese ceremonial para despistar. –Buena teoría, pero no encaja por un detalle; Moira Medel no era una mujer confiada según se desprende de su vida. Si iba a dejar tamaña suma en manos de alguien, sería una persona de pro- bada lealtad. Por lo demás la mujer no era imbé- cil; pudo haber escrito porquerías, pero lo hacía con un buen estilo. –¿Qué cree usted? – preguntó Sarmiento. –Lo primero es visitar el departamento. –Aún está bajo investigación, por lo que todo está tal cual lo hallaron el día del homicidio. –Bien. Entonces Vamos –dijo abriendo la puerta. Y salieron de la casa. DANNIEL ROSS – 10 – CAPITULO II El departamento era bastante lujoso. Moira Medel gustaba de vivir bien y no ahorraba al res- pecto. La sala reunía muebles, si bien de no muy buen gusto, de bastante calidad. El dormitorio era muy sencillo, con varios espejos grandes y una enorme cama que en ese momento mos- traba una gran mancha color parduzco. En los muros se veían algunas fotos de personas, al pa- recer amigos, tomadas recientemente. En el piso, junto al tocador, habían esparcido gran cantidad de fotografías obscenas. EL SIGNO MORTAL – 11 – Bruno se agachó y recogió algunas. –¿Revisaron estas fotos? –Si –contestó Sarmiento–, algunas están en la Brigada. El policía, por su parte, observaba todo con una mueca de desagrado. Bruno lo miraba con el rabillo del ojo, conteniendo una sonrisa. –¿Cómo encontraron a la mujer? Sarmiento se colocó junto a la cama y le in- dicó a Bruno. –Los pies y manos atados a cada una de las esquinas de la cama. Tenía el cuello abierto de un solo tajo y había sangre sobre el cubrecama, tal como usted lo ve. La carótida se desangra con rapidez y en abundancia. –¿Y la marca a fuego? –Sobre el seno izquierdo. Tiene unos cinco centímetros de diámetros. Bruno se acercó a la cama y observó la man- cha. –¿A qué hora murió? –Según el forense, alrededor de las dos de la madrugada. –¿Y a qué hora la encontraron? Sarmiento hizo memoria. –Aproximadamente a las diez de esa misma mañana. La encontró la señora que se encarga DANNIEL ROSS – 12 – del aseo. Tiene llave del departamento, y entró a cumplir sus tareas, cuando la encontró en la cama. Se llevó el susto de su vida… Bruno continuaba observando la mancha de sangre. –Es extraño... –susurró. –¿Qué cosa? –Le interrogó Sarmiento que se le había acercado. Bruno se puso de pie y señaló la mancha. –Esa mancha de sangre resulta bastante pe- queña para el tiempo que permaneció el cadáver sin ser descubierto. Debería haber una mancha muchísimo mayor, ya que como usted dijo, la ca- rótida... –Ya lo pensé –declaró Sarmiento– pero en el baño se encontraron toallas con sangre que se llevó el forense para comprobar si es la misma víctima. ¿Supone que limpiaron algo de sangre? –Creo que sí. –dijo Bruno. –¿Con qué propósito? –interrogó Sarmiento– Si al final de cuentas la dejaron donde estaba, ¿por qué razón iban a preocuparse de limpiar la sangre? Bruno movió la mano en el aire mientras re- corría con su mirada el piso. –No la limpiaron– dijo luego– se la llevaron. –¡Dios mío! –gritó Sarmiento, observando a EL SIGNO MORTAL – 13 – su amigo con un gesto de incredulidad en el ros- tro–. ¿Llevársela...? –preguntó intrigado. Bruno se pasó la mano por el cabello. –Así es. –Pero ¿para qué? –Eso no lo sé. Pero si el cadáver perdió más sangre y no se encuentra aquí, tienen que habér- sela llevado. Sarmiento se encaminó a la sala. Bruno le si- guió luego de observar las fotografías que esta- ban tiradas en el suelo. –Alguien buscaba algo –comentó Bruno. –Si –dijo Sarmiento– Desaparecieron algu- nas fotos que tenía la Medel en uno de los cajo- nes según nos informó la mujer del aseo. Al- guien hizo desaparecer su imagen de aquí. Fue- ron arrancadas del álbum. Estaban pegadas a una cartulina –dijo señalando el reverso de las fotografías– y fueron retiradas con violencia. –¿Y por qué no llevarse el álbum completo? ¿Para qué dejar estas aquí? –Para incriminar a alguien, pienso yo. En al- guna de esas fotos debe haber alguien relacio- nado con el caso. Y ese es un error de nuestro homicida. Cuando una persona que comete un crimen intenta inculpar a otro, no hace sino lla- mar la atención sobre sí mismo. Sólo se necesita DANNIEL ROSS – 14 – saber leer su mensaje. –¿Y cómo piensas actuar al respecto? –Pre- guntó Bruno. –Francamente –respondió–, no lo sé. –Yo quisiera ver el cadáver de la mujer. Sarmiento dio un respingo. –¿No le parece morboso? –Es necesario para sacar mis propias conclu- siones. Bruno se sentó en uno de los cómodos sillo- nes de raso negro, mientras Sarmiento continuó de pie, con las manos a la espalda y agitando las llaves del departamento. –Veamos que tenemos aquí –continuo Bruno–. Según la ciencia, un homicidio provo- cado por un tajo en la garganta y un cadáver al cual le faltarían algunos litros de sangre. La ata- ron de pies y manos a la cama, la degollaron lim- piamente y ella no opuso resistencia. ¿Por qué? Pues porque no sabía que la iban a degollar. Ella esperaba otra cosa... Sarmiento sintió escalofríos. Decidió sen- tarse. –Por otra parte –continuó Bruno–, tenemos las fotografías faltantes, las cartas desaparecidas y no olvidemos la marca en el pecho. ¿Qué po- demos decir de todo ello? Que fue un ritual. Una EL SIGNO MORTAL – 15 – o más personas hicieron que la mujer se acos- tara, la prepararon para un ceremonial que ella, con toda seguridad, ya conocía y había realizado y, antes que se diera cuenta de lo que sucedía, le rebanaron el cuello. O bien, la drogaron… Sarmiento asentía con calma. No sabía que pensar en realidad. Bruno tenía razón. Sin em- bargo, había muchos cabos sueltos como para llegar a conclusión tan tajante. –Estoy de acuerdo –dijo Sarmiento–. Si no partimos de alguna base, estamos perdidos. Lo primero es averiguar que sucedió con las fotos y las cartas. Bruno se puso de pie. –Y lo segundo, averiguar dónde está su fami- lia. –Se trabaja en ello –le aseguró Sarmiento–. Estamos investigando que sucedió con su madre y su hermana. Creo que las cartas desaparecidas podrían ser de su hermana, lo que nos dejaría pendiente la cuestión, ¿tuvo ella algo que ver en esto? –Oh, por Dios, Sarmiento. Se está poniendo tan grotesco como yo. El policía soltó una carcajada. –Este mundo está repleto de porquería –con- tinuó Bruno–. Cualquier obra de la imaginación DANNIEL ROSS – 16 – siempre se quedará corta respecto a la realidad. Sarmiento hizo un gesto de desgano. Durante su carrera policial había visto muchos cadáve- res, y nunca le había resultado agradable. Siem- pre había sentido por ello una gran repulsión, pues la muerte violenta deja señales demasiado desagradables. Y ya se imaginaba cómo estaría la Medel, pues en la morgue no se hacían mucho problema con los cadáveres. Luego de la autop- sia, estaría con un tajo en Y a lo largo, cocido con escasa preocupación. –Vamos –apresuró Bruno. Sarmiento salió del departamento y cerró la puerta poniéndole llave. EL SIGNO MORTAL – 17 – CAPITULO III Luego de la morgue se dirigieron a la oficina de Sarmiento. Esta consistía en un cuarto ates- tado de expedientes de todos colores. Bruno re- tiró algunos de una silla y se sentó. –Muéstreme por favor las fotos tomadas al cadáver en el departamento –dijo al Inspector. Este abrió un cajón de su escritorio y sacó una docena de fotografías grandes, más una serie de fotos pequeñas, parte de las que se encontraban en el departamento de la víctima. Bruno las tomó y observó con cuidado. DANNIEL ROSS – 18 – –¿Tiene una lupa? –preguntó. Sarmiento se sonrió. –Sería como el dicho; "En casa del herrero..." Le pasó una gran lupa cuadrada. Bruno se abocó a la observación minuciosa de las fotogra- fías. El rostro de la mujer no demostraba dolor ni impresión; su aspecto general era más bien dulce. La mujer era hermosa, no había duda, aunque al parecer comenzaba a atacarla una leve gordura y a mostrar los rastros del libertinaje. Ella había confesado treinta años, pero por su aspecto debía tener cerca de los cuarenta. Tenía hermosas piernas largas y bien torneadas, aun- que las carnes comenzaban a aflojarse. Observó con detención una foto donde aparecía la marca del pecho. Era algo así como tres pétalos que se abrían simétricamente desde el centro. Sin em- bargo, había algo muy extraño en su estructura. A Bruno le pareció algo conocido el símbolo. –Creo que lo he visto en alguna parte –dijo Bruno con voz apagada. Sarmiento le miró sin saber de qué hablaba. Bruno aclaró la idea. –Me refiero al símbolo –dijo señalando la foto– Me parece haberlo visto en alguna otra parte, alguna vez... No puedo precisarlo... EL SIGNO MORTAL – 19 – Alguien ofreció café. Sarmiento aceptó, pero Bruno estaba demasiado absorto en sus cavila- ciones para dar respuesta coherente. Sarmiento rió con ganas. –¿Qué hay de la familia? –preguntó Ovalle de pronto. Sarmiento se dirigió a la puerta y llamó a su ayudante. –¡Martínez! Trae lo que tengas de la Medel. Un policía corpulento y de mirada vivaz entró a la oficina. Bruno se había sentado sobre el es- critorio y miró detenidamente al hombre. –¿Se ha averiguado algo sobre el paradero de la hermana de Moira Medel? – preguntó Sar- miento. Martínez abrió una carpeta y comenzó a leer algunas notas. –La última dirección conocida era de Con- cepción, pero de hace siete años. Actualmente no se sabe dónde vive. En estos momentos esta- mos investigando a través de las tiendas de de- partamentos y tarjetas de crédito. Si tiene cuenta en alguna, tendremos su dirección. –¿Que saben de ella? –preguntó Bruno. Martínez revisó algunos papeles. –Alicia Medel. La hermana de la difunta, es la contrapartida de su hermana. Tuvo un fracaso DANNIEL ROSS – 20 – matrimonial hace varios años y no veía a su her- mana desde entonces pues, al parecer, algo tuvo que ver ella en su separación. Su madre no está muy bien de la cabeza. Alzheimer, según creo. Eso fue todo lo que pudimos averiguar. –¿Cómo se llamaba el ex marido? –No lo hemos averiguado, pero estamos en eso. Sarmiento se rascó la barbilla. –Me gustaría hacer una visita a su editor. Bruno le miró con aprobación. –Correcto. Mientras averiguan la dirección de su hermana podemos conversar con algunas amistades de la Medel. Ya hablamos con varias, pero usted puede sacarles más información, por no ser policía… Sarmiento ordenó un auto oficial y todos ba- jaron al estacionamiento del edificio. * * * La oficina del editor, Martín Guzmán, era bastante amplia y confortable. Él, sin embargo, era muy poco agradable y mucho menos confor- table. –La verdad, señor Guzmán –le explico Bruno–, es que esto es algo absolutamente extra- oficial. Nada de lo que diga será utilizado para EL SIGNO MORTAL – 21 – incriminarlo. Es más, para ser más claro, esta reunión nunca se ha efectuado. El editor se sintió menos inquieto. Miró a los tres hombres con expresión de duda. –Así es –dijo Sarmiento–. Si no colabora bajo esas condiciones, me encargaré de hacerle la vida imposible por mucho tiempo. –¡Está bien! –cedió el editor– Qué quieren sa- ber. Bruno se acomodó en su asiento. –¿Desde cuándo publica usted las obras de Moira Medel? –Desde hace cuatro años, cuando vino a ofre- cerme su trabajo. –¿Tuvo usted inconvenientes de algún tipo con ella? Guzmán se había puesto de pie y dirigién- dose a un arrimo, se sirvió una copa de licor. –Con Moira siempre había problemas. Bebía mucho y tenía gustos... extraños. –¿Extraños? –preguntó Sarmiento –Si. Le gustaba mezclarse con gente rara, de esas que les gusta realizar orgías y cosas por el estilo. –¿Sabe usted si tenía ella alguna persona amiga, es decir alguien a quien confiara sus pro- blemas? DANNIEL ROSS – 22 – –Si. Había una chica... Marcela... no sé cuán- tos. Es una buena chica que hizo amistad con Moira, al parecer, bastante profunda. Me da la idea que Marcela no participaba en las fiestas de su amiga. No sé mucho al respecto. –¿Dónde podríamos ubicarla? –Mi secretaria debe saberlo. –¿Sabe usted –dijo Bruno– si Moira realizó últimamente fuertes inversiones? Guzmán soltó una carcajada. –¿Moira inversionista? No me haga reír. Esa mujer no conocía el valor del dinero. Lo gastaba como fósforos. Su departamento se lo debe a Marcela, creo. Moira hubiera vivido en un chi- quero si no hubiera contado con una amiga como Marcela. –Gracias, señor Guzmán. Le agradezco su tiempo. No lo molestaremos más. Sarmiento miró a Bruno sin entender por qué daba por terminada la entrevista habiendo tan- tas cosas por preguntar. Salieron del edificio de la editorial luego de recibir de la secretaria de Guzmán la dirección de Marcela Molina y se di- rigieron a su departamento. –No veo por qué terminó tan bruscamente la entrevista. EL SIGNO MORTAL – 23 – Bruno miró a Sarmiento con sus ojos brillan- tes. –Porque no hubiéramos sacado nada. Ese hombre nos dijo lo que queríamos oír y lo iba a seguir haciendo. Se dio cuenta que estamos desorientados y encontró el momento propicio para embrollar aún más el asunto. Veamos lo que sucede con su amiga... * * * Se notaba que la muchacha había llorado. Sus azules ojos estaban irritados y pronunciadas ojeras delataban la falta de sueño. Su rostro no era hermoso, pero tenía un aire ingenuo que le otorgaba cierta delicada frescura. Bruno la ob- servó detenidamente mientras entraban al de- partamento. –Lamentamos tener que molestarla, señorita Molina, pero es necesario que así sea. –Comprendo –dijo ella al inspector Sar- miento. Bruno se acomodó en un sillón mientras el policía ocupaba el sofá. La muchacha permane- ció de pie en el centro del estar, nerviosa, sin sa- ber qué hacer con sus manos. –¿Les ofrezco alguna cosa? –No se molesté –dijo Bruno secamente–. DANNIEL ROSS – 24 – Francamente queremos molestarla lo menos posible. Solo necesitamos que nos aclare un par de interrogantes. –Usted dígame– le dijo tímidamente la mu- chacha mientras se sentaba en la punta de una silla con la espalda muy derecha. –¿Vio usted a Moira Medel el día que la asesi- naron? –Así es –dijo la joven con voz ronca–. La dejé en su departamento pues tenía visitas esa tarde. –¿Estaba bebida? –interrogó Bruno. La muchacha se miró las manos. –Si –dijo con gran suavidad. Luego levantó el rostro e intentó mirar de frente a Bruno, pero sus ojos grises la intimidaron–. Moira bebía mucho, lamentablemente. –¿Sabe usted con quién se iba a reunir? Marcela se puso de pie y se encaminó a la ven- tana. Se notaba agobiada y trataba de ordenar sus ideas. –No me lo dijo, pero creo que era alguien que había significado mucho para ella. Me dio la idea que era un antiguo amigo... No lo podría asegurar. –¿Cuál era el tono que ella le daba a esa visita? –No le entiendo. EL SIGNO MORTAL – 25 – Bruno buscó rápidamente las palabras ade- cuadas. –Me refiero a si Moira habló de él como una diversión, como algo serio, como algo triste, no sé... –Le entiendo. Me pareció que para ella era importante, aunque no podría decirle si era se- rio, pues Moira rara vez tomaba algo en serio. Bruno se puso de pie. –¿Sus relaciones con Moira eran lo suficien- temente profundas como para que ella le con- tara algunas intimidades, no? –Que quiere decir –dijo Marcela a la defen- siva. –Quiero saber si alguna vez le habló de al- guien que tuviera motivos para hacerle lo que le hizo. Marcela se sonrió. –Descontándome a mí y a unas dos o tres per- sonas más, el resto debe estar celebrando su muerte. Moira era especialista en ganar enemi- gos. No respetaba nada ni a nadie... –Pero a usted sí– interrumpió Sarmiento. –Si –le contestó la muchacha mirándolo con fijeza–. A mí sí, porque nunca intenté competir con ella, pero si lo hubiera hecho me habría pul- verizado como a muchos otros. DANNIEL ROSS – 26 – –¿Pero, quién, en especial, tendría motivos para asesinarla? –inquirió Sarmiento. –Puedo hacerle una lista de cuarenta o cin- cuenta personas –le contestó la muchacha sin inmutarse. Bruno la observó detenidamente. –Marcela. No la molestaremos más. Solo una última pregunta. ¿Conoce usted la dirección de la hermana de Moira? –Si, claro. –¿Podría facilitármela? Ha sido imposible co- municarse con ella y es necesario informarle ofi- cialmente de lo sucedido. –Entiendo –dijo Marcela y se dirigió a la me- sita del teléfono, de donde sacó una libreta y un lápiz. Anotó la dirección en una hoja y, despren- diéndola, se la entregó a Bruno. –Muchísimas gracias, Marcela. Ha sido usted de gran ayuda –le dijo Bruno tomándole delica- damente la mano– Lamento lo sucedido y le de- seo mucha suerte en el futuro. –Gracias –le dijo la muchacha. Sus ojos se ha- bían iluminado levemente. Una vez fuera del departamento Sarmiento no pudo reprimirse. –Usted pensará que somos idiotas. A nadie se le ocurrió pedirle a la joven la dirección de la EL SIGNO MORTAL – 27 – hermana. Bruno hizo un gesto con la mano. –Hay algo urgente por hacer... –agregó con énfasis. –Si –le interrumpió Sarmiento–. Ir a buscar a la tal Alicia. –No tan rápido, hombre –Bruno se sobó el ló- bulo de la oreja–. Primeramente, debo volver a casa y hacer algunas averiguaciones. –¿Lo voy a dejar? –ofreció el inspector. –No es necesario. Tomaré un taxi, pues antes debo realizar algunos trámites particulares. DANNIEL ROSS – 28 – CAPITULO IV El inspector Sarmiento traía buenas noticias. –No necesitaremos ir a buscar a la hermanita a Concepción –dijo mientras se sentaba en uno de los cómodos sillones de la biblioteca de Bruno–. Alicia Medel se encuentra en la ciudad con su prometido, un hombre de fortuna con el que piensa casarse pronto. –Bien –dijo Bruno–. Eso nos evita un largo viaje. Sin embargo... –dejó la frase sin terminar provocando así mayor expectación en sus ami- gos–. Tengo una corazonada y necesito ir a cierto EL SIGNO MORTAL – 29 – lugar... Sarmiento se levantó de su asiento. –¿Sobre qué asunto? –No voy hacer comentarios aún –le contestó mientras recogía las fotos que había dejado so- bre la mesa– pero creo que tengo resuelto el mis- terio del símbolo. –¿De qué se trata? –le interrogó Sarmiento. Bruno movió la cabeza negativamente. –Prefiero no decirlo hasta confirmarlo. Es mejor que nos vayamos... Se encaminaron a la salida donde les espe- raba el auto patrulla. Bruno permaneció en si- lencio durante todo el trayecto. Le dio una direc- ción al chofer y después se enfrascó en sus cavi- laciones. Sarmiento sabía lo que ello significaba; había descubierto algo y comenzaba a reordenar toda la información obtenida hasta el momento para buscar la solución al dilema. El viaje no fue largo. El vehículo se detuvo frente a un lúgubre local en un barrio popular. La tienda no presentaba ningún letrero, pero por los libros y artículos que se ofrecían, Sar- miento dedujo su naturaleza. –¡Brujería! –exclamó, esbozando una gran sonrisa. Bruno no hizo comentarios y entró al local. DANNIEL ROSS – 30 – Tras el mostrador una mujer delgada hasta lo ri- dículo, de grandes ojos verdes y pelo escaso y mal teñido, le sonrió al verlo. –¡Señor Ovalle! –exclamó la mujer– Tanto tiempo que no lo veía. Bruno se encaminó hasta ella tendiéndole la mano. La mujer le presentó una diestra hue- suda, casi cadavérica, que Bruno tomó con deli- cadeza, como temiendo desarticularla. –Cinco o seis años... –Le dijo Bruno–. Ha sido una gran ingratitud de mi parte, Madame, espe- cialmente cuando ahora vengo a pedirle un fa- vor. –No me cabe duda. Siempre viene a mí cuando necesita algo. Pero no importa; aunque sea solo por eso me es muy grato ver a un caba- llero de vez en cuando. Bruno le señaló a su amigo. –Le presentó al inspector Sarmiento, de ho- micidios –interrumpió. –No me lo diga –dijo la mujer–. Anda en otro caso. –Así es –dijo Bruno. –Agradeceríamos mucho su colaboración Madame –dijo Sarmiento intentando caer sim- pático. La mujer le miró con cautela. EL SIGNO MORTAL – 31 – –¿De qué se trata? –dijo luego con voz seca y asumiendo una actitud seria. Bruno le tendió una de las fotos con la marca sobre el pecho de Moira. –¡Vaya! –dijo Madame– ¡La bestia! –¿La qué? –exclamó Sarmiento. –Me lo suponía –dijo Bruno. –Es la marca de la Bestia –repitió la mujer–. Cada vez se hacen más populares estos grupos. Hay que tener cuidado pues pueden ser peligro- sos –comentó al darse cuenta que había sido he- cha sobre un cuerpo. –¿De qué se trata? –preguntó intrigado Sar- miento. –No es una flor como nosotros pensábamos– le aclaró Bruno– sino que son tres números seis dibujados geométricamente. –¿Y? – dijo Sarmiento. –¡666! –expresó la mujer–. La marca de Sata- nás. –Oh, por Dios, Bruno –dijo Sarmiento– No me vendrás con que fue obra del demonio... Bruno soltó una carcajada. La mujer notó que el policía estaba intrigado y eso la complacía. –No es eso –dijo la mujer–. Se trata de sectas satánicas que utilizan este símbolo como marca para identificar a sus miembros. O Víctimas… – DANNIEL ROSS – 32 – concluyó con tono misterioso. –Pensé que habían desaparecido– continuó Bruno –pero al parecer, con tanto rock satánico y esas cosas, han vuelto a cobrar fuerza. –¿Piensa usted que la Medel pertenecía a al- gún grupo satánico y que estos la... sacrificaron? –quiso saber Sarmiento. Sarmiento permanecía en silencio. –Francamente no lo creo –dijo la mujer–. Por lo general estos grupos se formaban con la in- tención de organizar orgías descomunales, donde se liberaban todos los extravíos sexuales del caso. Rara vez se comete un homicidio. –aun así, esta vez se cometió uno –dijo final- mente Sarmiento–. Por lo tanto, es necesario lo- calizar ese grupo y averiguar de qué se trata. –Eso es complicado de hacer –dijo Bruno–. Generalmente no tienen una organización fí- sica. Se comunican por teléfono o internet, se reúnen en distintos lugares... Va a ser muy difícil saber quiénes son. –¡Las fotos! –exclamó Sarmiento–. Por eso se llevaron las fotos. Debemos buscar en las que queda algún antecedente que nos permita loca- lizarlos. Bruno se volvió hacia la mujer. –Nos ha sido de gran utilidad Madame. EL SIGNO MORTAL – 33 – –Ha sido un gran placer. Además, podría ha- cer algunas llamadas para averiguar si se sabe de algún grupo satánico que use ese símbolo. –Se lo agradeceríamos mucho –le dijo Sar- miento con tono zalamero. La mujer le miró con un dejo de picardía. DANNIEL ROSS – 34 – CAPITULO V La casa que habitaba Alicia Medel era bas- tante espaciosa, aunque decorada con gusto de "nuevo rico". Esa también fue la impresión que Bruno tuvo del prometido de la mujer. El hom- bre se veía algo vulgar y aquella "elegancia" que se atribuía no era más que afectación. La sala tenía piso de mármol y los muebles, casi todos de estilo, atestaban el lugar en profu- sión tal, que más bien daba el aspecto de casa de remates. Bruno observó el lugar y a su dueño. –Alicia no tardará en venir, Inspector –dijo el EL SIGNO MORTAL – 35 – hombre dirigiéndose a Sarmiento. –Se lo agradezco, Señor Vergara –le contestó Sarmiento. –Para ella todo esto ha sido un golpe muy duro. –Me lo imagino –dijo Sarmiento. –Si –continuó Vergara–. Aunque hacía varios años que no se veía con ella, Alicia siempre le guardó cariño, a pesar de... Se detuvo de pronto, como temiendo ser in- discreto. –¿Si? – inquirió Bruno con tono despreocu- pado. –Bueno –continuó Vergara– Tuvieron dife- rencias en el pasado. –Según sabemos, Moira fue la causa del fra- caso del primer matrimonio de su hermana –co- mentó Bruno sin tapujos. Ricardo Vergara se sintió incómodo. –La verdad es que eso es algo que deben pre- guntarle a Alicia. Yo no puedo meterme... –Así lo haremos –dijo secamente Bruno. Aquel hombre le desagradaba sobremanera. Sentía que no era de fiar. De pronto se abrió la puerta de la sala y Alicia Medel hizo su entrada. Los visitantes quedaron estupefactos; aquella era la perfección hecha DANNIEL ROSS – 36 – mujer. Unos grandes ojos azules, una sensual boca de carnosos labios en un rostro de finas facciones, enmarcado por una cabellera castaña de sedosa apariencia. Su cuerpo, perfectamente dimensionado, se movía con una suavidad y una cadencia felina. Sarmiento miró a Bruno y por primera vez lo vio impresionado. Bruno la miró directamente a los ojos. La mu- jer mantuvo la mirada mientras lo saludaba y luego se sentó. No se notaba que hubiera llo- rado, a pesar que llevaba muy poco maquillaje. Los dos investigadores permanecieron en silen- cio observando a la mujer mientras Ricardo Ver- gara hacía las presentaciones. Luego fue Sar- miento quien habló. –Lamentamos tener que molestarla en estas circunstancias, pero usted debe comprender que, por las características de la muerte de su hermana, necesitamos saber de ella lo suficiente para esclarecer los hechos. –Entiendo –dijo Alicia con voz melodiosa– puede usted preguntar. Bruno la observaba con detenimiento. Sar- miento se acomodó en su asiento. –Necesitamos saber algo sobre las diferencias que tuvieron usted y su hermana en el pasado... Alicia bajó la cabeza. Su mirada se había EL SIGNO MORTAL – 37 – vuelto opaca y se notaba que aquel tema le era desagradable. –¿Algo en especial? –dijo con tono sombrío. –¿Podría indicarnos las causas de esa… dife- rencia? –No sé qué relación podría tener con la muerte de Moira –dijo Ricardo–. Aquello suce- dió hace muchos años. No creerá que Alicia tuvo algo que ver... –Ricardo, por favor– dijo Alicia a su prome- tido que permanecía de pie junto a ella. –Lo lamento –dijo Sarmiento–, pero debe- mos aclarar algunos puntos. Alicia le miró fijamente. –Moira sedujo a mi ex marido... en más de una ocasión. Cuando lo supe me pareció mons- truoso. Dejé a mi marido y decidí no volver a ver a mi hermana. –De eso, ¿cuánto hace? –Seis años. –¿Tuvo usted conocimiento de las actividades de su hermana posteriormente? –Si. Mamá siempre estuvo en contacto con ella hasta que murió hace dos años. –Sin embargo, Moira comentó con una amiga que se escribía corrientemente con usted. Alicia se sintió algo inquieta. Bruno decidió DANNIEL ROSS – 38 – participar en la conversación. –¿Sabía usted que su hermana escribía nove- las pornográficas? –le dijo bruscamente. La mujer se sintió incómoda. No necesitaba contestar pues ya había dado a entender que lo sabía. –Si... –dijo con voz casi inaudible. –¿Y se escribía corrientemente con ella? Alicia bajó nuevamente la cabeza... –Si... Ella me escribía para saber de nosotros, pero yo le pedía que no lo hiciera. –¿Por qué? –interrogó Bruno. –Pues... Mamá se sentía muy mal cuando se hablaba de ella. Siempre se expresaban muy mal... –Pero ella hizo fortuna. ¿En qué trabaja us- ted? –¿Que tiene que ver eso? –dijo Vergara casi gritando. Bruno continuó mirando fríamente a la mu- jer, haciendo caso omiso del comentario del dueño de casa. –Trabajé como secretaria en una empresa na- viera. Luego me comprometí con Ricardo y... –...yo no la dejo trabajar. ¿Conforme? –¿Qué sabe usted de las ganancias de su her- mana? EL SIGNO MORTAL – 39 – –Nada... –¿Nunca ella le mandó dinero? –A mamá, a veces... –¿Cuánto? –No sé... Nunca supe... –¿Pero eran cantidades fuertes, no es así? – insistió Ovalle. –¿Qué se propone? –interrumpió Vergara. Bruno le clavó la mirada. –Necesitamos establecer ciertos hechos –ex- plicó Bruno sin mirar a Vergara–. Hay cosas que ya sabemos y es preferible que nos diga toda la verdad, Alicia. –Ella no miente– aclaró el novio. –Ricardo –dijo Alicia–, creo que es mejor de- cir la verdad. Bruno continuó mirándola fijamente. La mu- jer se sintió intimidada. Luego levantó la cabeza y se enfrentó a los fríos ojos de Bruno. –Ella mandó mucho dinero. En los últimos meses fueron alrededor de... cincuenta millones de pesos... –Lo sabemos –dijo Bruno secamente–. Lo que deseamos saber es por qué se lo enviaba a usted si habían tenido dificultades anterior- mente. Alicia se sintió turbada. DANNIEL ROSS – 40 – –Ella... Bueno. A pesar de nuestras diferen- cias, confiaba en mí. Me pidió que realizara al- gunas inversiones pero que no usara su nombre sino el mío. –¿Por qué? –Pienso que para evitarse dificultades. Todos creían que ella derrochaba a manos llenas. En parte era así. Pero me enviaba todos los meses una cantidad. Últimamente estuvo enviando grandes sumas. –¿Tiene copia de las cartas que usted le en- viaba? –No. ¿Para qué habría de tenerlas? –¿Y las que recibía de ella? Alicia dio un respingo. –No... Las destruí –dijo precipitadamente. –¿Por qué motivo? –Porque acostumbraba escribir obscenida- des. Bruno no se sintió satisfecho. –Es extraño... –dijo mirando hacia el suelo–. Usted no guardó las cartas de ella, y las que tenía ella desaparecieron. –¿Qué insinúa? –dijo desafiante Ricardo Ver- gara. Bruno continuó ignorándolo. Sarmiento se dio cuenta que Bruno estaba EL SIGNO MORTAL – 41 – llevando las cosas demasiado lejos, aunque le in- trigaba también el asunto. –No creo que me vayan a acusar de matar a mi hermana... –dijo Alicia con un tono ingenuo. Bruno se sonrió mientras se ponía de pie y tendía su mano a la mujer. –De ninguna manera. Perdone mi brusque- dad, pero a veces pierdo un poco el sentido de la proporción. Le ruego me disculpe. Alicia le miraba sin levantarse de su asiento. Bruno tomó su mano y la apretó delicadamente. Vergara se movía inquieto junto a la silla. Bruno lo observó mientras le decía: –Agradecemos su colaboración y disculpe mi mala educación. Inmediatamente salió de la habitación mien- tras Sarmiento se despedía. Ya en el vehículo Bruno comenzó hablar. –Hay algo que me intriga. –¿Qué cosa? –quiso saber el policía. –¿Por qué Alicia nos mintió en un principio? ¿Por qué no nos dijo limpiamente que estaba en permanente contacto con su hermana? Cuando uno miente debe tener razones para ello. –Sería para evitar se supiera públicamente... –No. Con sólo ser su hermana ya tiene que soportar un gran peso. Y tomando en cuenta su DANNIEL ROSS – 42 – belleza, pocos pensarían que es una santa. No creo que haya desperdiciado su juventud... –Bruno –exclamó Sarmiento–, es usted un malpensado. –Un policía siempre debe serlo, ¿no? –con- testó. Sarmiento río. –Hay otra cosa que me preocupa –dijo luego– Ricardo Vergara. Quisiera que averiguara sobre él. –Está bien –dijo Sarmiento. El vehículo avanzó por la calle confundién- dose en el tránsito. * * * Como siempre, tía Blanca había realizado una pesquisa profunda. No sólo había averi- guado lo que ya Bruno sabía –y nada más que haciendo algunas llamadas telefónicas a sus chismosas amigas–, sino que también algunos otros detalles. –La Medel siempre ha andado en malos pa- sos... –Anduvo, tía. Ya es pretérito. –No me corrijas, sobrino. No seas mal edu- cado. Te decía que la mujer gustaba del sexo gru- pal y con algunas extravagancias. Eso la llevó a EL SIGNO MORTAL – 43 – formar parte de un grupo satánico… –Eso lo sabemos. –…que maneja un tipo de apellido Monsalve –concluyó ella. –Eso es un aporte. –El tal Monsalve es una rata –continuó tía Clara–. Una de mis amigas me contó que el tipo quiso conquistarse a una sobrina suya para su grupo de degenerados. Tuvieron que amena- zarlo con una demanda, pues la niña era menor de edad. –La policía debería tener a tus amigas en vez del archivo. Sería más eficiente. –Hay una muchacha... Marcela "nosecuan- tos"... –Molina. –Si ya lo sabes, ¿para qué me preguntas? –¿Qué sabes de ella? –le interrumpió Bruno, pues conocía la letanía que vendría. –Que se vino de Concepción, o de un pueblo de la zona. Parece que ejerció la prostitución. –¿Cómo averiguas todas esas cosas? –Mi ingenuo sobrino... –dijo ella en un sus- piro–. ¿En qué crees que se entretiene nuestra "high society" ociosa? –Que más sabes de Marcela Molina. –Estuvo empleada en la casa de una amiga DANNIEL ROSS – 44 – mía que la despidió pues su hijo, un muchacho bastante empeñoso, descubrió el secreto de la muchacha y quiso aprovecharse. –Muy noble de su parte. –Al parecer la muchacha es una buena per- sona, empujada a esa vida por la necesidad. –Como la mayoría. –¿Te sirve lo que te he contado? –Mucho, tía. Te lo agradezco. –Y recuerda que la próxima semana co- mienza la temporada de la ópera, y como tu tío Nicanor solo sabe roncar y tu prima Ceci pre- fiere a Frank Sinatra, tú eres mi única compañía. –Según que presenten. –La primera es "Orfeo y Eurídice", de Glück. –Paso. –¡No seas antipático! –Creo que yo también roncaría. ¿Cuál pre- sentan después? –"El Elíxir de Amor", de Donizetti. –Entonces te acompaño encantado. –No lo olvides. Bruno colgó. Algunas ideas comenzaban a formarse en su cabeza. Todo el asunto giraba en torno a cierto secreto que alguien temía fuera re- velado. EL SIGNO MORTAL – 45 – CAPITULO VI La noticia la recibieron al llegar a la jefatura. Madame le había llamado y dejado un nombre y una dirección para Bruno. Él sabía de qué se tra- taba. –Bien –dijo Sarmiento–, está confirmado. Creo que podemos ir a conversar con ese sujeto. Bruno leyó la nota. El nombre le era familiar: Roberto Monsalve. No sabía dónde lo había oído, pero le era conocido. –No creo que sea el momento, Sarmiento– DANNIEL ROSS – 46 – dijo sin mirarlo mientras se sentaba en el des- vencijado sillón del policía–. Al parecer van a te- ner diversión esta noche según lo dice madame, por lo que sería mucho más conveniente esperar y atraparlo en situación. Así podríamos sacarle más información. –Tiene razón, Bruno. Me conseguiré una or- den de allanamiento. –Eso ayudará, aunque no creo que consiga- mos mucho. –Pero, ¿no cree que fueron los satánicos? –No –dijo Bruno secamente–. Creo que fue otra persona que quiere cargarles el muerto. Si hubieran sido ellos, no dejarían su tarjeta como aparece en el cadáver. –Quizás lo hicieron precisamente así para que pensáramos lo que usted piensa. –No. No lo creo. Además, Moira debe haber- les pasado mucho dinero en el último tiempo y no creo que hayan pensado en eliminar la "ga- llina de los huevos de oro". No. –Entonces, ¿para qué los vamos a arrestar? –Por una razón muy simple. Quien la ase- sinó, si no forma parte del grupo, tiene que ha- ber tenido conocimiento de él, pues de otro modo no sabría lo del signo y lo del ceremonial. Pienso que todos los miembros de la secta deben EL SIGNO MORTAL – 47 – conocerlo. Mientras el policía salía en busca de la orden de allanamiento, Bruno observó las fotografías. Aquellas fotos eran abiertamente pornográficas y eso era algo que no encajaba con su personali- dad. Sin embargo, asumió su tarea con profesio- nalismo y trató de descubrir en ellas algo que se les hubiera escapado con anterioridad. De pronto notó que en una de las imágenes aparecía un hombre visto desde la espalda, cor- tándole media cabeza. Pero algo le pareció co- nocido en aquel fulano. Había algo en el corte de pelo... Decidió ponerla a parte y continuó su ta- rea. Pero no obtuvo mayores resultados. Por úl- timo, dejó su trabajo y, tomando el diario ves- pertino, se enfrascó en su lectura. Al cabo de un rato Sarmiento volvió con la or- den necesaria y junto con Bruno salieron de la oficina. Una hora más tarde ambos, y media do- cena de policías más, habían llegado a la resi- dencia de Roberto Monsalve. Las luces estaban apagadas lo que les hizo temer que la ceremonia se había pospuesto y los habían dejado sin fun- ción. Pero Bruno, decidido, saltó la reja y se en- caminó a la parte trasera de la casa, donde había una amplia construcción sin ventanas. El policía DANNIEL ROSS – 48 – y él se acercaron a la puerta y, entreabriéndola suavemente, miraron al interior sin conseguir ver nada, pues había un pequeño vestíbulo con una cortina que impedía tanto la visión como el ruido. Bruno le hizo una seña a Sarmiento y éste le indicó a los policías que esperaran afuera. Luego Bruno entró al vestíbulo y se colocó a un lado de la cortina corriéndola levemente para observar. Sarmiento se colocó junto a él. Ambos obser- vaban como se desarrollaba el ritual satánico. Sobre un altar, tras el cual estaba dibujado el signo de la Bestia, el mismo que encontraran en el seno de la Medel, había una mujer tendida, totalmente desnuda. El que oficiaba de "sacer- dote", que debía ser Monsalve, sacó de un copón un trozo de hostia y pronunciando algunas pa- labras ininteligibles en latín, lo introdujo en el genital de la mujer. Sarmiento sintió un escalo- frío. Bruno le señaló que guardara silencio. –No podemos dejar que esto continué– le dijo el policía. –Hombre, no todos los días se puede presen- ciar una misa negra. Además, seremos testigos presenciales... Sarmiento le miró con incredulidad. La ceremonia proseguía. El "sacerdote" había EL SIGNO MORTAL – 49 – vertido vino sobre el sexo de la mujer. Los demás feligreses, vestidos con amplias túnicas negras, recitaban una letanía incomprensible. De pronto el "sacerdote" se volvió hacía los demás y dijo; –Esta es una nueva hermana de nuestra le- gión. Hoy recibirá su bautizo y será incorporada bajo el nombre de Astarté. ¡Venid! –gritó–. ¡La fornicación ha comenzado! Uno de los participantes se puso de pie y avanzó hacia el altar mientras se sacaba la tú- nica, bajo la cual estaba desnudo. En ese momento Sarmiento, no pudiendo contenerse, intervino. –¡Están todos arrestados! –gritó, mientras cuatro policías entraban al lugar obligando a las personas a colocarse junto a la pared. –¿Que significa esto? –gritó Monsalve–. ¡Esta es propiedad privada! Sarmiento se le acercó y sin decirle palabra le entregó la orden de allanamiento. El hombre la leyó y, lanzando un insulto, se encaminó a la pa- red que le indicaba el policía. Éste se acercó a Bruno quien ayudaba a la muchacha del altar, la que tendría diecisiete o dieciocho años. Le co- locó una túnica y le señaló la pared. La mucha- cha le sonrió con nerviosismo y camino hasta DANNIEL ROSS – 50 – allá. –No comprendo su gusto por estas atrocida- des –le dijo el policía. Bruno se sonrió. –Hay muchas cosas de mí que no compren- dería jamás –le dijo–. La verdad es que tengo una curiosidad algo excesiva sobre la personalidad humana, sobre qué es lo que lo lleva a caer en estas bajezas, en estas autodegradaciones. –¿Pensabas dejar que violaran a aquella jo- vencita? –preguntó Sarmiento. –No sería violación. Ella está aquí voluntaria- mente. Es más, no creo que sea virgen... –¡Por Dios, Bruno! –exclamó Sarmiento. Bruno rió de buena gana. Luego se sentó en una de las sillas y le indicó a uno de los policías que acercara a Monsalve. El hombre se sentó frente al investigador. Éste lo miro fijamente. El satánico se sintió in- quieto. –¿De qué se trata todo esto? –dijo mirando hacia Sarmiento que se había colocado a su lado. Bruno continuó observándolo. Monsalve estaba visiblemente nervioso. –Hasta donde yo sé, ninguna ley prohíbe que uno haga en su casa lo que desee. –Faltas a la moral –dijo Sarmiento–,además EL SIGNO MORTAL – 51 – de perversión de menores, no me extrañaría que encontráramos drogas... Monsalve se estremeció. –No hallarán nada de eso aquí. Bruno continuaba en su observación. Mon- salve trató de enfrentársele, pero desistió y aga- chó la cabeza. Bruno le habló suavemente. –¿Por que asesinaron a Moira Medel? El acusado saltó de la silla como tirado por un resorte. Sarmiento lo tomó por los hombros y volvió a sentarlo bruscamente. –¿De eso se trata...? –dijo atropelladamente–. Ustedes se equivocan. Yo no mate a Moira. Sería estúpido. Ella era... una buena amiga. –Les daba dinero... –Si... Bueno. Colaboraba con los gastos de... –¿De sus ceremonias? –Si... –dijo Monsalve quedamente–. No tene- mos nada que ver con su muerte. No tendría sentido. –¿Ni siquiera para cumplir con algún rito sa- tánico? –le preguntó Sarmiento. Monsalve giró la cabeza tratando de mirar al policía. –Nosotros no somos de esos. Hacemos esto como diversión. Todos los que vienen aquí son DANNIEL ROSS – 52 – voluntarios. Nadie está obligado. Vienen aquí porque sus vidas están vacías y buscan algo con que llenarlas... –¡Basura! –dijo Sarmiento entre dientes. –Sin embargo –interrumpió Bruno– a Moira le hicieron en el pecho el símbolo que ustedes usan –y señaló el signo que había en el muro del altar. –Pero eso no quiere decir nada –expresó Monsalve visiblemente nervioso–. Cualquiera pudo habérselo hecho... –¿Cualquiera? –Bueno –dijo el hombre recapacitando–, cualquiera que lo conozca... –y se detuvo brus- camente mirando a Bruno. –Así es –le dijo el investigador–. Y además de ustedes, ¿quién más ha tenido acceso a esto? –le preguntó. Monsalve sonrió. Comprendió lo que los po- licías querían. –Si quiere una lista de nuestros fieles es im- posible. Aquí todos reciben por nombre el de al- gún demonio. No se usan nombres personales y si le dan alguno, por lo general es falso. –Pero sí podría reconocer a quienes han par- ticipado... –Si. Tengo una muy buena memoria visual. EL SIGNO MORTAL – 53 – Además, fuera de los que estamos aquí, no serán más de una docena los que han participado al- guna vez o vienen ocasionalmente. –Bien –dijo Bruno–. Vuelva a la pared. Monsalve se puso de pie mirando al policía. Éste le indicó con la cabeza que se dirigiera donde le habían indicado, lo que el individuo hizo de inmediato. –¿Que piensa? –quiso saber Sarmiento. –Que nos ha dicho la verdad. Creo que Moira era más útil para ellos viva. Alguien ha querido incriminarlos y debe ser alguien que ha partici- pado en alguna ocasión de todo esto. Ese ha sido el gran error del asesino. Sarmiento no pudo sino reconocer que Bruno tenía razón. Por otra parte, bien podía ser que Monsalve lo supiera y lo callara, para aprovechar de chantajear al asesino. Bruno continuó pensativo un instante hasta que dijo al inspector: –Volvamos a la oficina. Debo hacer una lla- mada. –Ordenaré que arresten a estos "satanases" y lo lleven a la comisaría. –No –dijo Bruno–. Déjelos. –¿Qué? –preguntó Sarmiento con increduli- dad–. ¿Que los deje libres? DANNIEL ROSS – 54 – –Así es, Sarmiento. De esta manera ganare- mos su confianza y nos podrán dar información más fácilmente. De todas formas, si los arresta, cuando mucho les darán una multa ridícula y volverán a comenzar. Esto es algo que ya no puede combatirse, pues comienza a formar parte de nuestra cultura. –Pura decadencia... –espetó el inspector con desagrado. –Así es. Por eso mismo no logrará absoluta- mente nada. –Pero según ese criterio, deberíamos permi- tir el homicidio y el robo porque también forma parte de nuestra cultura. –No. Porque nadie se deja robar o asesinar voluntariamente. Además, creo que es mejor sa- ber quiénes son y donde están. Y si se dedica a perseguirlos se esconderán y el asunto será peor. Sarmiento hizo un gesto de desagrado. Luego les indicó a los policías que salieran del lugar mientras se acercaba a Monsalve. –En esta ocasión no te pasará nada –le dijo–. Pero si te vuelvo a encontrar pervirtiendo a una menor, te rompo la cara. Monsalve le miro desafiante. –¿Pervertir? –dijo en tono irónico–. Las mu- chachas de hoy están más pervertidas que uno. EL SIGNO MORTAL – 55 – –No te muevas de la ciudad –continuó Sar- miento haciendo caso omiso de lo dicho por Monsalve. Te vamos a necesitar para que nos presentes a los miembros de tu club. –Está bien. Voy a colaborar –dijo el tipo con convencimiento. Luego salió del lugar con paso presuroso. Bruno se había subido a la patrulla, la que partió velozmente en dirección a la Central. DANNIEL ROSS – 56 – CAPITULO VII El teléfono de Marcela Molina no contestaba. Bruno intentó comunicarse por enésima vez, pero el resultado fue infructuoso. –¿Que sucede, Bruno? –quiso saber Sar- miento. Bruno le miro un momento sin contestarle. –Hay algo que me estuvo dando vueltas en la cabeza luego de visitar el departamento de Moira Medel –dijo finalmente–. Había un deta- lle que se me escapaba, que no lograba com- prender, pero ahora lo sé... EL SIGNO MORTAL – 57 – –¿Aló? La voz sonó al extremo de la línea. Bruno re- conoció inmediatamente el timbre de la mucha- cha. –¿Señorita Molina? Habla Ovalle, Bruno Ovalle. Hoy estuvimos en su casa el inspector Sarmiento y yo... –Lo recuerdo, señor Ovalle. –Disculpe que la moleste a estas horas, pero necesitábamos saber algo con urgencia. –Dígame. –Hay algo que no hemos podido comprender –dijo Bruno–, y es el hecho que en el departa- mento de Moira Medel no había ni máquina de escribir, ni computador, ni papel, lo que es muy extraño tratándose de una escritora, ¿no? –Si, señor Ovalle. Pero Moira no trabajaba en su departamento. Nunca la vi escribir allí. –¿Y cómo se explica? –Tenía una cabaña en la cordillera donde se refugiaba a escribir. Creo que allá tenía su equipo... –¿Sabe la dirección? –No… La desconozco. –¿Alguien ayudaba a Moira en su trabajo? –Que yo sepa, no. Pero, francamente, no creo que se refugiara ella sola... Usted comprende... DANNIEL ROSS – 58 – Conociéndola. –Comprendo– dijo Bruno– Y le agradezco su colaboración. No la molesto más. –No es molestia, señor Ovalle. Si puedo ayu- dar... –Lo tendré presente. Gracias– dijo y colgó el aparato. Sarmiento observó a Bruno. –Tiene mucha razón –comentó el policía–. Nadie notó que no había con qué escribir... –Sarmiento– le interrumpió Bruno–, es nece- sario averiguar la dirección de la cabaña de la Moira Medel en la cordillera. –Bien– dijo el policía y dio las instrucciones para ello a su ayudante. –No parece muy convencido– dijo Sarmiento al investigador. Bruno le hizo un gesto con la mano. –Francamente existen varias incongruencias en todo esto, pero aún no logró hilvanarlas. Bruno se levantó de su asiento y tomó la fo- tografía que había separado de las demás y se la mostró. –Hay algo en ese individuo que me parece co- nocido. Sarmiento la observo. Si. También notaba algo familiar. EL SIGNO MORTAL – 59 – –Por favor, Sarmiento, manda a buscar a Monsalve. Veremos que resulta de todo esto. Nuevamente el policía dio las instrucciones pertinentes. –¿Alguien desea café? –preguntó una policía que se asomó a la oficina. Sarmiento hizo una seña de aprobación. Bruno, en cambio, se acercó a la joven y le pre- guntó si tendría té. La muchacha sonrió, y se alejó a buscar lo solicitado. * * * –¿Le parece conocido? –preguntó Sarmiento a Monsalve. El hombre había ido de muy buena gana. Al parecer quería congraciarse, devolver la mano... Observó atentamente la fotografía. –Francamente no podría decirle algo con- creto. La foto no es clara y aparece solo la mitad de la cabeza... –¿Nadie conocido? –No sé... Bueno. Muchas personas se parecen vistas desde atrás... No sé... –Necesitamos algo concreto– le espetó Sar- miento. –Pues, lo siento– dijo Monsalve–. No puedo decirle una mentira. DANNIEL ROSS – 60 – "Cínico", pensó Sarmiento. Hubiera querido abofetearlo. Bruno puso una mano sobre el hombro de Monsalve. –Agradecemos su colaboración– le dijo sua- vemente–. Pensé que podría haber sido alguno de su grupo... –Puede serlo– le interrumpió Monsalve– pero no podría asegurarlo. Además, desconozco los nombres... –Dígame una cosa, Monsalve– le interrogó Bruno– ¿Conoce usted la cabaña de Moira Me- del en la cordillera? –¡Claro! –dijo el hombre sin titubear. –¿Y podría darnos la dirección? –Claro, pero no la tengo aquí. Se la puedo dar por teléfono desde mi casa... –Perfecto – le dijo Bruno. –Lamento no haber podido ser más útil– dijo Monsalve mientras se ponía de pie. Sarmiento prefirió permanecer en silencio. Bruno le abrió la puerta del privado y el hombre salió rápidamente del lugar. –No sé cómo soporta a esa gente –le dijo el inspector Sarmiento –Experiencia. No crea que no me repugnen, pero uno debe ser más hábil e inteligente que EL SIGNO MORTAL – 61 – ellos. Siempre debemos estar un paso adelante. Sarmiento hizo un gesto con la cabeza, mien- tras Sarmiento continuaba meditando sobre la fotografía. –Estoy seguro de haber visto a ese hombre en alguna parte, pero no logro ubicarlo. Sarmiento pidió una patrullera. Bruno guardó la foto en el bolsillo de su chaqueta y am- bos salieron. No se daría por vencido; tendría que recordar quién era ese individuo, aunque no durmiera en toda la noche. * * * No alcanzó a subir a su departamento pues Consuelo le esperaba en la puerta. –Hace días que no te veo –dijo ella. –He estado ocupado –contestó Bruno. –Siempre encuentras la manera de escabu- llirte. No estaba con deseos de jugar con la mucha- cha, por lo que entró al departamento e intentó dejar fuera a Consuelo, pero esta se coló rápida- mente. Entonces decidió darle un escarmiento. La tomó por la cintura y la atrajo hacia sí, besán- dola apasionadamente, mientras que, con la mano derecha, le desabotonaba la blusa. Consuelo trató de zafarse, pero Bruno se lo DANNIEL ROSS – 62 – impedía. La muchacha comenzó a entrar en pá- nico. –¿Qué te sucede? –dijo con voz entrecortada. Él no contestó. Le quitó la blusa y comenzó a soltarle el corpiño. Entonces ella, en un esfuerzo supremo, se desprendió. –¿Qué bicho te picó? –¿No es eso lo que quieres? Ella se arregló la ropa. –Pero no de esta forma. –Así me gusta a mí. Violentamente –dijo él sonriendo cínicamente. Consuelo estaba asustada. –Creo que es mejor que me vaya... –dijo casi en un susurro. Bruno abrió la puerta. –Podemos volver a empezar cuando quieras – dijo. Ella le miró sospechosa. –Eres un mentiroso. Solo quieres que me vaya... Bruno no le contestó y se marchó al estudio. Escuchó la puerta al cerrarse. Esperaba que se hubiera ido y no que, recobrando el valor, se quedara para obligarlo a hacer algo que no deseaba. Pero Consuelo se había ido. Se enojaría con él EL SIGNO MORTAL – 63 – por un tiempo, pero, ¡qué va! Ya estaba harto de soportar los asedios de aquella niña que, final- mente, resultaba ser más recatada de lo que ella misma creía. Sacó de su bolsillo las fotografías y se dedicó a examinarlas, olvidándose de la morena. Estaba seguro de reconocer a aquel personaje que aparecía de espaldas. Encendió el compu- tador y escaneó la imagen. Pensó que, agrandán- dola, podían aparecer detalles esclarecedores, pero fue en vano. Decidió que ya era tarde, por lo que, lo mejor, era descansar para comenzar, al otro día, con la mente despejada. DANNIEL ROSS – 64 – CAPITULO VII Había mucho por hacer. Por esa razón Bruno decidió irse temprano a la oficina de Sarmiento. Supo entonces que Monsalve no había llamado y aún no conocía la dirección de la cabaña de la Medel. Por lo demás, el satánico no contestaba el teléfono, o no estaba en casa. Sarmiento no tenía claro que pasos seguir. –¿Sería posible que me comunicaran con Guzmán? –preguntó Bruno. Sarmiento lo miró sin comprender. –Es para confirmar algo que me tiene molesto. EL SIGNO MORTAL – 65 – Guzmán estaba en su oficina, aunque con- testó de mala gana. –No quiero molestarlo, señor Guzmán –dijo Bruno con cínica suavidad– pero necesito que me confirme algunos detalles. –Dígame– dijo el otro lacónicamente. –¿Usted recibiría los escritos directamente de Moira? –Así es. –¿Nunca ella escribió algo en su oficina o...? –Nunca –le interrumpió Guzmán–. Ella tenía una cabaña donde escribía sus novelas. –Pero usted nunca la vio hacerlo. –No. Y francamente no sé cómo lo haría. –Explíquese. –Bueno. La verdad es que, conociéndola a ella, nadie la creería con la capacidad suficiente para escribir ese material que era bastante bueno. Pero uno nunca sabe. –Otra cosa, ¿no conoce usted donde se en- cuentra la cabaña donde Moira trabajaba? –No tengo idea. Era su secreto mejor guar- dado... –Gracias, señor Guzmán. No lo molesto más. Se despidió con las frases de costumbre y colgó. Sarmiento esperaba de él un comentario. –Es urgente conocer la dirección de la cabaña DANNIEL ROSS – 66 – –dijo Bruno mientras Sarmiento llamaba a su ayudante. –Bien. Mientras ustedes averiguan la direc- ción de la cabaña yo aprovecharé de hacer una visita. –¿Visita? –preguntó Sarmiento– ¿A quién? –A Alicia Medel– dijo Bruno y salió cerrando la puerta. * * * La hermosa mujer lo recibió en el saloncito. Vestía una bata de satín negro muy ajustado que dejaba entrever que, bajo ésta, estaba vestida con su ropa interior. Bruno la miró a los ojos con frialdad. –Lamento tener que importunarla– dijo él tranquilamente– pero debo aclarar algunas co- sas. –Usted diga– dijo Alicia. Bruno esperaba que Ricardo entrara en cual- quier momento, pero no fue así. –Bien. Necesito saber algo sobre su hermana. Hay un aspecto de ella que no encaja en todo esto. –¿De qué se trata? –preguntó ella con voz de- licada. EL SIGNO MORTAL – 67 – –Según todos los que la han conocido coinci- den en que era una mujer algo... vulgar– dijo in- tentando suavizar el término. Sin embargo, Ali- cia no demostró turbación–. Por lo mismo, re- sulta incongruente que ella escribiera esas nove- las que, aunque trataban un tema tan grotesco, estaban muy bien escritas, es decir, denotaban un conocimiento literario más profundo del que ella parecía poseer. –Si he de serle franca– dijo Alicia– nunca me pareció que ella fuera capaz de escribir algo más que una carta. –Precisamente de eso se trata, Alicia. Le ro- garía que me facilitara una de las cartas que Moira le escribiera para así comprobar si es cierto... –Lo lamento– dijo Alicia con un mohín co- queto– pero no tengo ninguna. Ya le dije que las destruí. –Bien– continuó Bruno–. De todas formas, se lo agradezco. Lo que sí quisiera saber es si co- noce usted a Roberto Monsalve. La mujer tomó actitud pensativa. –No. No lo conozco. ¿Por qué? –¿Nunca su hermana le habló de él? –No. Por lo menos yo no lo recuerdo. Ade- más, Moira acostumbraba hablar de muchos DANNIEL ROSS – 68 – hombres... Bruno comprendió. –¿Y el señor Vergara no se encuentra? –No – le dijo Alicia– Él sale temprano a su ofi- cina. –¿Oficina? ¿De...? –Propiedades. Es una de las más grandes del país. Ricardo es uno de los corredores de propie- dades más importantes. –¿Y cuál es el nombre de su empresa? Alicia le miró algo intrigada. –Inmobiliaria Vergara Limitada– dijo– ¿Por...? –No. Por nada. Simple curiosidad. –Precisamente lo conocí cuando compré mi casa. Él me la vendió. También le vendió el de- partamento a Moira, tengo entendido. –¿Conocía su prometido a Moira? –No sé si la conoció personalmente, pero su oficina le vendió el departamento a ella... –¿Y la cabaña en la cordillera? –¿Cabaña? No sé de qué me habla. –Su hermana tenía una cabaña en donde se supone se refugiaba para escribir sus novelas. –No tengo la menor idea. –Discúlpeme, pero esto es de suma impor- tancia. ¿Podría decirme donde queda la oficina EL SIGNO MORTAL – 69 – del señor Vergara para saber si él sabe algo de la cabaña? Alicia estaba vivamente inquieta. –Claro– dijo con voz temblorosa. Inmediata- mente anotó una dirección en un papel y se la entregó a Bruno. Éste le tendió la mano, tomando la de la mu- jer, suave, delicada, pero vigorosa. Bruno la apretó suavemente. –Agradezco su interés en solucionar todo esto –dijo ella. –Y yo a usted– dijo Bruno, dirigiéndose a la salida. * * * La oficina de Vergara estaba en el último piso de uno de los edificios más altos de la ciudad. Bruno sintió vértigo al subir en uno de los ascen- sores panorámicos, pero no pudo dejar de agra- darle el paisaje. Vergara no se demoró en recibirle. Sin duda Alicia le había llamado poniéndole sobre aviso. Bruno caminó sobre la gruesa alfombra y se sentó en uno de los mullidos sillones. Vergara se sentó frente a él. –¿En que lo puedo ayudar? –Usted no nos comentó que conocía a Moira DANNIEL ROSS – 70 – Medel... Vergara rió. –Nadie me lo preguntó. Pero la verdad es que no la conocí. La vi un par de veces mientras esta oficina le hacía los trámites de traspaso de una propiedad... Un departamento, creo. –Y una cabaña en la cordillera... –¿Cabaña? No lo recuerdo, pero se lo puedo averiguar. –Se lo agradecería. –Vergara tomó el teléfono y marcó un anexo. –Julia– dijo a su secretaria– por favor averí- güeme si le hemos vendido alguna cabaña en la cordillera a Moira Medel. –¿Qué fecha? –preguntó la muchacha. –Digamos hace cuatro años... –Bien señor. Bruno esperó que colgara el auricular. –¿Conoce usted a Roberto Monsalve? –pre- guntó. Vergara meditó un instante. –No. ¿Algún cliente nuestro también? –No –dijo Bruno–. Era amigo de Moira. Vergara se encogió de hombros. En ese momento sonó el teléfono. –¿Si? –Tengo la información que me pidió señor. EL SIGNO MORTAL – 71 – –Dígamela. –Se le vendió a Moira Medel la cabaña nú- mero 37 del conjunto Gran Vista, en Farellones. –Gracias, Julia –dijo y colgó.– Aquí tiene la di- rección, Ovalle. Espero que le ayude en su inves- tigación. –También lo espero yo– dijo el investigador poniéndose de pie. Mientras se dirigía a la puerta preguntó: –¿Leyó usted alguna obra de Moira? –No. Nunca tuve la oportunidad. No tengo tiempo para leer– dijo Vergara con una sonrisa. Bruno se despidió y salió rumbo a la jefatura. Sarmiento estaba desesperado. –Llamamos donde Alicia Medel y nos dijo que se había ido a la oficina de Vergara –le dijo Sarmiento–. Cuando llamamos a Vergara nos dijo que se había marchado... ¡Usted no se está quieto! –Tengo bastante información– dijo Bruno sin poner atención a lo que decía el policía. –¿Cuál? –Preguntó Sarmiento. –Primero; Vergara conoció a Moira. Según él, la vio un par de veces, pero lo dudo. Él le vendió el departamento y la cabaña. Segundo... –Tiene la dirección de la cabaña –dijo Sar- miento. DANNIEL ROSS – 72 – –Exacto. Y tercero, estoy convencido que Moira jamás escribió nada. Alguien lo hacía y ella las publicaba bajo su nombre. Un testaferro solamente. –¿Un qué? –Después le explico. –¿Cree que pudo ser Vergara el escritor? –No lo creo lo suficientemente inteligente como para escribir obras de ese tipo... –¡Alicia! –gritó Sarmiento. –Exacto– dijo Bruno– Sospeché que ella sabía más de lo que decía, por lo que investigué un de- talle; los estudios de Alicia Medel. –¿Y? –Hizo dos años de Filosofía con mención en literatura... –Pero... eso significa... –No saque conclusiones, Sarmiento. No piense que ella es la asesina... –¿Que hubiera asesinado a su propia her- mana? –dijo Sarmiento– ¿Y de esa manera? Es repugnante. –Francamente, la realidad es muchas veces peor de lo que podemos imaginar. No debemos descartarla como sospechosa. –¿Por? –Tiene el motivo: evitar que su hermana EL SIGNO MORTAL – 73 – diera a conocer que ella era la autora de esa lite- ratura y frustrara así su matrimonio con Vergara. Tiene también la oportunidad y los anteceden- tes, ya que Moira debe haberle hablado del grupo satánico. –Pero era su hermana. No creo que Alicia Me- del sea capaz de algo tan repugnante –dijo Sar- miento en tono incrédulo. Bruno se sonrió. –No creo que ella la haya asesinado –dijo Ovalle–, pues de haberlo hecho, no hubiera ne- cesitado toda la faramalla satánica. Conque le hubiera dado un balazo, habría sobrado, ya que sería imposible vincularla. Por lo demás, no po- demos probar que ella es la autora de las novelas y, por otro lado, su hermana le mandaba grandes sumas de dinero... –Quizás ella no tenía como responder de ese dinero... –dijo Sarmiento, pero Bruno le inte- rrumpió. –Estaba a su nombre. Además, si ella era la autora de los libros, le correspondían esos millo- nes. –Pudo haber sido también –especuló Sar- miento– que Alicia se negara a seguir escri- biendo ante la proximidad de su matrimonio. Ante eso, Moira la amenaza con decirle todo a DANNIEL ROSS – 74 – Vergara y ella decide liquidarla. –Podría ser, pero no le veo la necesidad. Pienso que con que Alicia lo negara todo, hu- biera sobrado. Se hizo un corto silencio. –En fin– dijo el inspector–, estamos igual que antes. –No señor– le corrigió Ovalle–. Ahora sabe- mos mucho más. Pero creo que todas las dudas se aclararán en cuanto visitemos la cabaña fa- mosa. –Pues que estamos esperando– dijo Sar- miento poniéndose de pie. EL SIGNO MORTAL – 75 – CAPITULO IX Como no era temporada de esquí, el lugar es- taba prácticamente desierto. El automóvil avanzó lentamente por el camino asfaltado hasta detenerse frente a la cabaña número 37. Una bellísima panorámica del valle servía de es- pectacular paisaje a aquel lugar. La construcción era sencilla y pequeña. Los policías bajaron del vehículo dirigiéndose a la puerta, preparándose para abrirla con una gan- zúa. Mientras forcejeaban, Bruno caminó alre- dedor de la cabaña, subiéndose a la terraza de DANNIEL ROSS – 76 – madera y acercándose al ventanal de madera. Intentó mirar hacia dentro, pero las cortinas es- taban corridas. En el frente los policías conti- nuaban intentando abrir la puerta. Bruno se co- locó de espaldas al ventanal y con un golpe de codo quebró uno de los vidrios. Introdujo luego la mano y retirando el cerrojo abrió el ventanal, entrando a la cabaña. El lugar estaba decorado con el mismo mal gusto del departamento. No cabía duda que per- tenecía a Moira. La salita tenía una gran chime- nea de piedra al centro de uno de los muros. Los sillones, rústicos, estaban provistos de cojines de chillones colores. El dormitorio, a su vez, po- seía como único mueble una gran cama, cu- bierta de una piel de conejo. La cocina estilo americano era verde y amarilla, desentonando con los lilas y calipsos de sala. Pero había algo que desentonaba aún más en todo aquello; colgado de una viga de la techum- bre, Roberto Monsalve pendía del cuello atado a una cuerda. En ese momento los policías lograron abrir la puerta. Sarmiento fue el primero en entrar y al ver a Bruno exclamó: –¡Cómo diablos...! – pero no terminó la frase. El cadáver de Monsalve estaba perfectamente EL SIGNO MORTAL – 77 – quieto. Sus pies se encontraban a apenas veinte o treinta centímetros del suelo. Sus ojos, desor- bitados, señalaban la desesperación. De su boca salía, junto con parte de su lengua, un hilo fino de sangre. Su cuello se había alargado notable- mente. Bruno se acercó al cadáver y comenzó a ob- servarlo detenidamente. Puso atención en sus muñecas, en los tobillos. Luego acercó una silla y, parándose sobre ella, puso toda su atención en el cráneo de la víctima. –¿Que buscas? – preguntó Sarmiento. –Si fue golpeado en la nuca, o atado... –¿Golpeado? –dijo extrañado Sarmiento – ¿Atado? Yo veo aquí las huellas de un suicidio. El hombre debe haber asesinado a la Medel y al creerse descubierto, se desesperó, y se ahorcó. Bruno saltó de la silla parándose frente a Sar- miento. –Si es así, –dijo– debe haberle extrañado mu- chísimo que lo haya dejado usted libre... –Porque usted lo recomendó. Yo lo hubiera encerrado. –No apresure juicios, Sarmiento –espetó Bruno–. Hay algunos detalles que estudiar. –No veo que haya nada que estudiar. El hom- bre, en un arranque satanico, degolló a la Medel. DANNIEL ROSS – 78 – Quizás no fue premeditado. Al ver lo que había sucedido intentó crear confusión con el robo de las cartas y las fotos... –... y se tomó el tiempo de marcar a fuego a su víctima– interrumpió Bruno. Sarmiento le miró. –En esas circunstancias el hombre debe ha- ber estado fuera de sus cabales. La verdad, no creo que haya estado enteramente cuerdo. –¿Quién lo está? –preguntó Bruno queda- mente. –¡Por favor...! –dijo el inspector. –Está bien– expresó el investigador– No es- peculemos sobre lo que pudo ser. Veamos los hechos actuales, los detalles de este... hecho. –¿Cómo cuáles? –le interrogó el inspector. –Por ejemplo –dijo Bruno– ¿Cómo se colgó? –Subiéndose a una silla –dijo Sarmiento. –¿Cuál? – le preguntó Bruno. –¡Esa! –dijo el policía señalando la que Bruno había usado. Sarmiento se acercó al policía. –Usted no lo notó, pero tomé esa silla de allá, junto a la pared. Sarmiento guardó silencio. Bruno estaba olfateando el aire. –Es licor... –le dijo Sarmiento– Parece que el EL SIGNO MORTAL – 79 – hombre había bebido. –Monsalve fue asesinado –le dijo Bruno–. En primer lugar, tenemos el detalle de cómo se colgó. No hay ningún mueble lo suficiente- mente cerca ni volcado que nos indique que fue utilizado. Además, si se analiza la cuerda, se comprobará que ésta no tiene roce hacia donde está el cadáver, sino que, hacia el otro lado de la viga, y eso porque el cuerpo fue izado por al- guien. –El hombre se emborrachó, se desesperó y se colgó– insistió Sarmiento. –Error. La autopsia revelará que el alcohol que ingirió fue el mínimo, insuficiente para em- borracharse, pero si el suficiente para que hi- ciera efecto algún tipo de sedante poderoso. Una vez dormido le fue colocado el lazo en el cuello y después fue izado como un saco... –¿Pero, por qué? –interrogó Sarmiento. –Es evidente –dijo Bruno–. Monsalve recono- ció al hombre de espaldas en la fotografía y de- cidió aprovecharse de la circunstancia, exigién- dole algún pago. El asesino tuvo la inteligencia para citarlo aquí pues sabía que nosotros ven- dríamos a este lugar muy pronto y encontraría- mos a este tipo en estas condiciones. Él quiere que pensemos lo que usted dice precisamente... DANNIEL ROSS – 80 – Entonces –se resignó Sarmiento– solo nos queda Alicia Medel. –¡Imposible! – exclamó Bruno– Aunque no es una mujer débil, no hubiera sido capaz de levan- tar los ochenta y tantos kilos de Monsalve. Ade- más, recuerde la foto. Quién sale allí es un tipo... –¿Y quién puede ser? Guzmán no pudo ser, pues el de la foto es más joven. Quedamos prác- ticamente en cero. Bruno tenía un aire preocupado. –Así es, Sarmiento. Nos hemos quedado sin sospechosos. Vergara queda descartado, a me- nos que... –¿A menos qué...? – dijo Sarmiento. –¿Qué motivo pudo haber tenido? –le pre- guntó Bruno–. Por mucho que haya conocido a Moira de manera más... íntima, eso fue antes que conociera a Alicia... Sarmiento se dio cuenta que Bruno estaba preocupado. Nunca le había tocado entrar en un callejón sin salida. De pronto algo brilló en sus ojos. –Lo tengo –dijo y salió de la cabaña. Sarmiento le siguió presuroso. –Vamos –le dijo Bruno mientras subía al vehículo policial. –¿Donde? –quiso saber Sarmiento EL SIGNO MORTAL – 81 – –A casa de Ricardo Vergara– contestó el in- vestigador. Sarmiento hizo una seña al chofer y el auto salió velozmente rumbo a la ciudad... * * * Vergara había ido a almorzar a su casa. Alicia y él se sentaron en el silloncito mientras Bruno permanecía de pie. –Hemos venido a informarle –le dijo Bruno– que se ha esclarecido la muerte de su hermana... Sarmiento lo miró extrañado. –Se los agradezco– dijo Alicia. –Así es –continuó Bruno–. Quién la mató era un fulano amigo de ella perteneciente a una lo- gia satánica llamado Roberto Monsalve. Sarmiento casi dio un salto. –Al parecer –siguió diciendo Bruno– todo se debió a un accidente y luego las cosas se compli- caron. Pero hay una serie de detalles que es ne- cesario esclarecer para poder cerrar el caso. Y es, por ejemplo, saber las fechas exactas en que ella adquirió sus propiedades –Vergara asintió con la cabeza–. También es necesario averiguar quién realmente escribía las novelas que ella publicaba con su nombre. No hubo ninguna reacción. Bruno observaba DANNIEL ROSS – 82 – a la pareja cuidadosamente, pero no notó nin- gún movimiento delator. –¿No pudo haber sido el mismo Monsalve? – preguntó Vergara. –No –contestó Bruno–. Esos trabajos fueron realizados por alguien que supiera algo de psico- logía y filosofía– declaró mirando fijamente a Alicia–. No son obras de aficionado... Creo que quien los escribió debió tener estudios universi- tarios relacionados con esas materias. Alicia dio un respingo. Bruno la miró fija- mente hasta que la mujer bajó la vista hundién- dola en su falta. –Y aunque así fuera –dijo Vergara– ¿para qué quiere saberlo? –Por la sencilla razón que creo que esa per- sona tuvo alguna relación en los sucesos, aun- que sea indirectamente. Y de una u otra manera le cabe responsabilidad al respecto. –En ese caso –dijo Vergara– espero que lo averigüe. –Estoy cerca de hacerlo –expresó Bruno–. Y le agradecería que hoy en la tarde nos enviara la in- formación sobre las fechas que le pedí. –Por supuesto; cuente con ello. Se despidió cortésmente y salió de la casa. Sarmiento le siguió en silencio. EL SIGNO MORTAL – 83 – –No sé qué se propone, Bruno –le dijo el Ins- pector una vez en el auto– pero me parece todo esto muy... irregular. –El homicidio también lo es. Pero no se preo- cupe. Tengo todo perfectamente controlado. Ahora le voy a pedir que me vaya a dejar a mi casa. Creo que muy pronto tendré una visita. Puede ser grata o ingrata... Espero sea lo pri- mero. Sarmiento le miró con gesto interrogativo. DANNIEL ROSS – 84 – CAPITULO X Eran las cuatro de la tarde cuando sintió lle- gar el vehículo. Instruyó a Simona para que hi- ciera pasar inmediatamente a su visita al estu- dio. –Señor... La señorita Medel... Vestía un traje muy sencillo color blanco que hacía resaltar su figura. Bruno se le acercó y to- mándole la mano la invitó a sentarse. –A que debo el placer de su visita –le dijo con su habitual cortesía. La mujer miró hacia la ventana. Buscaba las EL SIGNO MORTAL – 85 – palabras para comenzar a hablar. –Su visita de esta mañana –dijo– me hizo me- ditar sobre todo lo que ha sucedido. Creo que es necesario que usted sepa la verdad de todo. –La escucho. –Bueno... Es necesario que lo diga a alguien... Yo escribí esas novelas... Moira me convenció de ello cuando entró en contacto con un editor... –Ya lo sabía... Alicia le miró con sus grandes ojos verdes. –¿Lo sabía? –Así es. Lo supe ayer, cuando averigüé que usted había estudiado filosofía con mención en letras. –Entonces... –Lo de esta mañana fue preparado para con- seguir que usted me visitara... o... –O... ¿qué? – preguntó ella. Bruno prefirió callar. –No pensará que yo asesine a mi hermana– exclamó Alicia. –No se preocupe. Usted está fuera de sospe- chas. –Pero usted dijo que quién fuera autor de esas obras tenía responsabilidad en crimen... –Así es. Pero no le dije de qué manera. Dí- game... ¿Su novio sabe esto? DANNIEL ROSS – 86 – –¡No, por Dios! –exclamó la mujer– Y le ruego que no lo mencione. Si es posible, que quede en- tre nosotros. –No se preocupe por ello –le dijo Bruno. –Si Ricardo lo supiera no podríamos casar- nos. En su familia son muy preocupados por la cuestión moral. Por esa razón yo le advertí a Moira que le escribiría una sola novela más y eso sería todo. Además, le dije que podía quedarse con los beneficios de esa obra y de todas las pró- ximas reediciones... Debo decirle que jamás pensé alcanzar tanta popularidad. Me parece triste que la gente se interese tanto por obras de ese tipo y desprecie trabajos más importantes y valiosos. –La sociedad, querida señorita, en su gran mayoría está compuesta por seres que solo desean divertirse y que reconoce como diversión sólo lo que satura los sentidos. Son muy pocos los que descubren el placer de la sensibilidad profunda. –Así lo creo yo también. De todas formas, todo esto ya ha terminado. Muerta mi hermana no necesito seguir escribiendo esas novelas. –Puede escribir sobre otros temas. –¿Y correr el riesgo que alguien descubra la similitud de estilo? EL SIGNO MORTAL – 87 – –Eso es algo, técnicamente, bastante impro- bable. Alicia se puso de pie. –Agradezco su comprensión, señor Ovalle. Espero que guarde este secreto. Para mí ha sido un gran alivio el poder decírselo... –Comprendo –le dijo Bruno–. Espero que todo esto pase pronto al olvido y pueda comen- zar una nueva vida... –Yo también. Adiós, señor Ovalle. –Adiós, Alicia –le dijo, apretando suave- mente la mano de la mujer. Esta se dirigió a la puerta del salón, tras la cual la esperaba Simona. –¿Quién era la belleza esa? –quiso saber la empleada. –Eso no te incumbe, Simona. –¡Claro! Como soy la sirvienta, para qué me cuenta nada. –No seas ingrata. –Usted es el ingrato. Debería compartir sus investigaciones... Una lleva una vida aburridí- sima aquí... Bruno volvió al estudio, dejándola hablando sola, como siempre. El asunto se veía más complicado aún. Estaba convencido de saber quién había asesinado a DANNIEL ROSS – 88 – Moira y a Monsalve, pero no tenía como pro- barlo. Determinó que lo importante, en ese mo- mento, era acosar al sospechoso hasta hacerlo caer en una trampa. Y decidió tenderla. * * * Cuando Sarmiento escuchó la idea le pareció bastante descabellada. Pensó que el asesino no creería en algo tan pueril. –Todo lo contrario, Sarmiento. Es algo tan absurdo que no le quepa la menor duda que el asesino la creerá con facilidad –sentenció Bruno. He inmediatamente se pusieron en campaña llamando por teléfono a todas las amistades de Moira relacionadas con el caso, preguntándole por una supuesta libreta que se había sabido que Moira tenía, donde anotaba prácticamente to- das sus actividades. No había sido encontrada, por lo que si nadie sabía de ella, debía estar en el departamento de la mujer. Guzmán, Marcela, Ricardo, todos recibieron una llamada que les puso al tanto de la situa- ción. Luego, Bruno se dirigió al departamento, ocultándose allí, mientras Sarmiento cercaba el lugar con policías para evitar que el asesino, si iba, pudiera escapar. EL SIGNO MORTAL – 89 – Bruno estuvo oculto durante cuatro largas horas. Cerca de las once de la noche, sintió que alguien abría la puerta. Una silueta se recortó momentáneamente en el umbral, pero Bruno no alcanzó a identificarla. Espero que la puerta es- tuviera cerrada y, en ese instante encendió la luz. Marcela Molina quedó paralizada. Bruno no pudo disimular su sorpresa. La mu- chacha le miró con el terror pintado en la cara. Al cabo de unos pocos segundos la puerta volvió a abrirse y apareció Sarmiento, quién también resultó sorprendido, mirando a Bruno con extra- ñeza. –¡Señorita Molina! –dijo inmediatamente Sarmiento– queda usted arrestada, acusada del homicidio de Moira Medel. La muchacha le miró sin reponerse aún de la situación. Bruno se acercó a Sarmiento. –Suéltela, hombre. La pobre muchacha está con pánico. Sarmiento obedeció. Poco a poco la muchacha se fue recuperando. Bruno le tomó de una mano y le dijo suave- mente; –¿Que hace aquí, Marcela? DANNIEL ROSS – 90 – Marcela le miró con temor, sin poder contes- tar aún. –Vino a buscar la libreta –dijo Sarmiento–. ¿Por qué? En ese momento ella se echó a llorar convul- sivamente. Bruno miró a Sarmiento. –No se equivoque. Ella no mató a Moira. Mu- cho menos a Monsalve. –¿Entonces...? –inquirió el inspector. –Lo que sucede es que Moira guardaba un se- creto de ella. Y Marcela temió que en la libreta apareciera anotado algo comprometedor. Por eso vino a buscarla, para evitarse dificultades... –¿Es eso cierto? –le preguntó Sarmiento a la muchacha. Ésta asintió con la cabeza. –Si...– dijo entre sollozos–. Cuando conocí a Moira yo bailaba en un topless de mala muerte. Ella a veces me amenazó con incluirlo en una de sus historias. Le rogué que no lo hiciera. Y les pido a ustedes que no lo divulguen. No podría seguir estudiando, ni volver a casa con mis pa- dres... El policía se dio cuenta que la muchacha de- cía la verdad. La tomó por los hombros y la le- vantó del asiento. EL SIGNO MORTAL – 91 – –No se preocupe. Nadie lo sabrá. Pero salga- mos de aquí. No sea que llegue quién esperamos que venga y... Pero no alcanzó a terminar la frase. En ese momento se oyó un disparo seguido de unas ca- rreras. Sarmiento escuchó a algunos policías gri- tar algo que no comprendió en ese momento. Pero Bruno, de un salto, salió corriendo del de- partamento, dirigiéndose a las escaleras. Sar- miento, acompañado de la muchacha, intentó seguirlo, pero decidió bajar por el ascensor. Bruno, por su parte, bajó los cinco pisos de tres en tres por las escaleras hasta llegar a la ca- lle. Al verlo, uno de los policías se le acercó. –...Estaba en la puerta del departamento –le dijo a Bruno–, y salió corriendo cuando me vio. Le disparé. Creo que está herido. –¿Adónde fue? – le preguntó Bruno. El policía señaló hacia el estacionamiento y, acompañado por dos agentes, Bruno entró al gran patio donde había una veintena de vehícu- los. Con el bullicio se habían encendido algunas luces de los departamentos del sector. Bruno les indicó a los policías que no dispararan pues pen- saba que el hombre no estaba armado. En ese momento se escuchó el motor de un vehículo acelerado al máximo y uno de los autos DANNIEL ROSS – 92 – se lanzó hacía la salida. Pero la policía había co- locado vehículos para impedir que escapara, contra los cuales se fue a estrellar violenta- mente. Todos corrieron hacia el lugar y, abriendo la puerta del automóvil, sacaron de adentro a un hombre que se tomaba con la mano derecha el brazo izquierdo, evidentemente he- rido. Bruno se le acercó. –Cometió usted el error que esperábamos, Ricardo. Sarmiento, que llegaba en ese momento, quedó sorprendido. Tomó la muñeca derecha de Vergara y, sin compasión ninguna por el herido, le colocó las esposas. Luego le indicó a uno de los policías lo trasladaran al hospital. Se volvió hacia Bruno y con una amplia sonrisa, le dijo: –Bien hecho. Bruno miró a Marcela y le indicó que se mar- chara. La muchacha sonrió agradecida. Sar- miento seguía sin comprender mucho lo que su- cedía. –Deberá explicarme todo este barullo –le dijo a Bruno. Éste soltó una carcajada. –No hay nada que explicar. Todo terminó. EL SIGNO MORTAL – 93 – EPILOGO La chimenea estaba encendida. Gruesos le- ños ardían emitiendo un suave calor que tempe- raba la habitación. Sarmiento, sentado en un si- llón, miraba fijamente el fuego, mientras Bruno, sentado en el sofá junto a Alicia, explicaba a la mujer todo lo sucedido. –Sospeché que Ricardo estaba relacionado con el caso a partir del momento que supe que conocía a Moira. Si él hubiera dicho que había tenido una amistad más... profunda, hubiera sido más convincente, pero negó conocerla, lo DANNIEL ROSS – 94 – que era, evidentemente, imposible. También le pregunté si había leído alguna de sus novelas, cosa que negó. Pero lo que me hizo sospechar fue la foto que mostraba un hombre de espaldas. Era Ricardo. –¡Eso!– exclamó Sarmiento– Era él. Y re- cuerdo que en la primera entrevista que tuvi- mos, cuando usted entró al salón, él me daba la espalda... –Así es Sarmiento. Otro detalle fue cuando le pregunté si tenía la dirección de la cabaña. Él le pidió a su secretaria que buscara desde "cuatro años a la fecha". ¿Por qué no dos? ¿O tres? Re- cordemos que Guzmán nos informó que los li- bros de la Medel comenzaron a publicarse hace precisamente cuatro años... –Eso es cierto –dijo Alicia–. Fue hace cuatro años que escribí la primera... –Pero nada de ello constituía una prueba – continuó Bruno–. La forma en que asesinó a Moira y a Monsalve es semejante. –¿Cómo? – preguntó Sarmiento. –Vergara no fue a tener una entrevista ro- mántica con Moira. Cuando ella supo que Alicia no escribiría más novelas para ella, decidió echar mano a su archivo y comenzar a extorsio- nar a sus "amigos". A Ricardo lo conoció en la EL SIGNO MORTAL – 95 – logia satánica y, por lo tanto, un comentario de ella, le hubiera provocado serios inconvenientes económicos, dado que perjudicaría su negocio. Más aún, si declaraba que su futura mujer era la verdadera autora de aquellas novelas. "Ricardo fue esa noche a conversar con Moira, le dijo que le pagaría una buena suma, y después le pidió que brindaran por el trato. Solo que agregó un sedante a la copa de la mujer, la que se durmió profundamente. En la autopsia a nadie se le ocurrió buscar otra cosa que, al al- cohol, que se encontraba en cantidad bastante notable. "¿Para qué efectuar esa ceremonia satánica? Pues para culpar a Monsalve. Pensó que en cuanto la policía lo vinculara con el asunto lo consideraría culpable dado sus antecedentes. Que pensaríamos que todo formó parte de un rito satánico al estilo de los realizados por Man- son. Cuando Monsalve lo llamó para decirle que teníamos la foto de él en que salía de espaldas, que no lográbamos reconocerlo, pero que él sí lo había hecho, se sintió perdido. Se dio cuenta que Monsalve había descubierto el juego y decidido chantajearlo. "Ricardo aceptó y le citó en la cabaña para po- nerse de acuerdo. Y realizó el mismo teatro con DANNIEL ROSS – 96 – su hermano de Logia. Le invitó una copa con se- dantes y después lo colgó, con la idea de hacer- nos creer que el hombre se había suicidado por remordimientos de conciencia, o miedo, o qué sé yo. "Fue también en esa cabaña donde determiné definitivamente que Moira nunca había escrito nada; tampoco había papel, ni máquina de es- cribir o computador. Ni siquiera un lápiz..." –Si. También yo lo noté –dijo Sarmiento. –En fin– continuó Bruno–. Inventé lo de la li- breta para ver si funcionaba. Cuando vi aparecer a Marcela Molina pensé que toda mi teoría se derrumbaba, hasta que entendí de qué se tra- taba. La muchacha temía se conociera su pa- sado, con el cual Moira la amenazaba. Mi idea era hacer creer a Vergara que Moira había seña- lado la entrevista que tendría con él la noche del homicidio. Y se lo creyó. Casi se frustra todo, pero al final se condenó por su actitud. Al ser descubierto le entró el pánico. Si se hubiera de- jado atrapar, pudo haber alegado que quería evi- tar se conocieran sus relaciones con Moira y na- die hubiera podido desmentirlo. Pero le entró el pánico y eso lo perdió. –Y ya ha confesado todo –aseguró Sarmiento. –Y con suerte saldrá libre en unos quince EL SIGNO MORTAL – 97 – años... –dijo en tono irónico Bruno. –Y como todo esto ha ido a parar a la prensa, todos sabrán que soy yo la verdadera autora de esas novelas –dijo Alicia con tono preocupado. –En ese caso –le dijo Bruno para tranquili- zarla y tomándole una mano– deberás asumirlo. No tienes para que seguir escribiendo novelas de ese tipo. Puedes cambiar de tema. Alicia le miró fijamente con sus ojos verdes. –Me gustaría seguir escribiendo, pero algo menos vulgar– le dijo suavemente. –Quizás pueda ayudarte. –le comentó Bruno– Tengo algo que te puede interesar. Ad- quirí una obra sobre las costumbres sexuales en el África del siglo pasado, supuestamente del ex- plorador Richard Burton. –Suena interesante –comentó Alicia– ¿Lo tie- nes aquí? – le preguntó sin retirar la mirada. –En la biblioteca. Si quieres acompañarme... –Vamos –dijo ella tomando el brazo de Bruno mientras se ponía de pie. Salieron del salón rumbo a la biblioteca. Sar- miento se miró los pies mientras Simona reti- raba las copas. –Bueno. Creo que debo marcharme–. dijo con algo de nerviosismo el policía. –Sin duda… –comentó Simona con un tono DANNIEL ROSS – 98 – pícaro–. Habrá jaleo. Sarmiento se encaminó a la puerta, acompa- ñado de la sirvienta. Al abrir, se encontraron frente a Consuelo, quien mostraba señales de haberse arreglado especialmente para la oca- sión. –¿Está Bruno? –preguntó con una de sus es- plendorosas sonrisas. Simona y Sarmiento se miraron. –¡Huuuy! Aquí se va a cometer un crimen – dijo la mujer. Sarmiento agitó la mano en el aire y salió apresuradamente. Consuelo permaneció en la puerta esperando que la dejaran pasar. Simona, sin saber qué hacer, o quizás sabiéndolo muy bien, le hizo una reverencia y la dejó entrar. La chimenea continuaba ardiendo placente- ramente... os, dado que perjudicaría su negocio. Más aún, si declaraba que su futura mujer era la verdadera autora de aquellas novelas. "Ricardo fue esa noche a conversar con Moira, le dijo que le pagaría una buena suma, y después le pidió que brindaran por el trato. Solo que agregó un sedante a la copa de la mujer, la que se durmió profundamente. En la autopsia a nadie se le ocurrió buscar otra cosa que, al al- cohol, que se encontraba en cantidad bastante notable. "¿Para qué efectuar esa ceremonia satánica? Pues para culpar a Monsalve. Pensó que en cuanto la policía lo vinculara con el asunto lo consideraría culpable dado sus antecedentes. Que pensaríamos que todo formó parte de un rito satánico al estilo de los realizados por Man- son. Cuando Monsalve lo llamó para decirle que teníamos la foto de él en que salía de espaldas, que no lográbamos reconocerlo, pero que él sí lo había hecho, se sintió perdido. Se dio cuenta que Monsalve había descubierto el juego y decidido chantajearlo. "Ricardo aceptó y le citó en la cabaña para po- nerse de acuerdo. Y realizó el mismo teatro con DANNIEL ROSS – 96 – su hermano de Logia. Le invitó una copa con se- dantes y después lo colgó, con la idea de hacer- nos creer que el hombre se había suicidado por remordimientos de conciencia, o miedo, o qué sé yo. "Fue también en esa cabaña donde determiné definitivamente que Moira nunca había escrito nada; tampoco había papel, ni máquina de es- cribir o computador. Ni siquiera un lápiz..." –Si. También yo lo noté –dijo Sarmiento. –En fin– continuó Bruno–. Inventé lo de la li- breta para ver si funcionaba. Cuando vi aparecer a Marcela Molina pensé que toda mi teoría se derrumbaba, hasta que entendí de qué se tra- taba. La muchacha temía se conociera su pa- sado, con el cual Moira la amenazaba. Mi idea era hacer creer a Vergara que Moira había seña- lado la entrevista que tendría con él la noche del homicidio. Y se lo creyó. Casi se frustra todo, pero al final se condenó por su actitud. Al ser descubierto le entró el pánico. Si se hubiera de- jado atrapar, pudo haber alegado que quería evi- tar se conocieran sus relaciones con Moira y na- die hubiera podido desmentirlo. Pero le entró el pánico y eso lo perdió. –Y ya ha confesado todo –aseguró Sarmiento. –Y con suerte saldrá libre en unos quince EL SIGNO MORTAL – 97 – años... –dijo en tono irónico Bruno. –Y como todo esto ha ido a parar a la prensa, todos sabrán que soy yo la verdadera autora de esas novelas –dijo Alicia con tono preocupado. –En ese caso –le dijo Bruno para tranquili- zarla y tomándole una mano– deberás asumirlo. No tienes para que seguir escribiendo novelas de ese tipo. Puedes cambiar de tema. Alicia le miró fijamente con sus ojos verdes. –Me gustaría seguir escribiendo, pero algo menos vulgar– le dijo suavemente. –Quizás pueda ayudarte. –le comentó Bruno– Tengo algo que te puede interesar. Ad- quirí una obra sobre las costumbres sexuales en el África del siglo pasado, supuestamente del ex- plorador Richard Burton. –Suena interesante –comentó Alicia– ¿Lo tie- nes aquí? – le preguntó sin retirar la mirada. –En la biblioteca. Si quieres acompañarme... –Vamos –dijo ella tomando el brazo de Bruno mientras se ponía de pie. Salieron del salón rumbo a la biblioteca. Sar- miento se miró los pies mientras Simona reti- raba las copas. –Bueno. Creo que debo marcharme–. dijo con algo de | es | escorpius | https://docs.com/coleccion-deuntiron/7702/el-signo-mortal | 373c4bfe-cbb6-4e5a-976b-075439eda175 |
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Label.AutoEllipsis Propiedad
Obtiene o establece un valor que indica si el carácter de puntos suspensivos (...) aparece en el borde derecho de Label, lo que indica que el texto de Label se entiende más allá de la longitud especificada de Label.Gets or sets a value indicating whether the ellipsis character (...) appears at the right edge of the Label, denoting that the Label text extends beyond the specified length of the Label.
true si el texto de la etiqueta adicional se va a indicar mediante puntos suspensivos; de lo contrario, false.true if the additional label text is to be indicated by an ellipsis; otherwise, false.El valor predeterminado es false.The default is false.
Se establece AutoEllipsis en true para mostrar el texto que se extiende más allá del ancho de Label cuando el usuario pasa el control con el mouse.Set AutoEllipsis to true to display text that extends beyond the width of the Label when the user passes over the control with the mouse.Si AutoSize es true , la etiqueta aumentará de tamaño para ajustarse al texto y no aparecerán puntos suspensivos.If AutoSize is true, the label will grow to fit the text and an ellipsis will not appear. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/system.windows.forms.label.autoellipsis?view=netcore-3.1 | 315aaeb7-b408-43b8-92ae-728010aee650 |
El cumplimiento de lo establecido en la Ley Orgánica 03/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales, le comunicamos que los datos que usted nos facilite quedarán incorporados y serán tratados en función de la normativa del nuevo Reglamento de Protección de datos, titularidad de la empresa EXCELENTÍSIMO AYUNTAMIENTO DE LA OROTAVA con el fin de poderle prestar los servicios que se ofertan desde nuestra entidad, así como para mantenerle informado sobre cuestiones relativas al PLAN DE FORMACIÓN DE LA OROTAVA.
El EXCELENTÍSIMO AYUNTAMIENTO DE LA OROTAVA procederá a tratar los datos de carácter personal de manera lícita, leal, transparente, adecuada, pertinente, limitada, exacta y actualizada.
Mediante la firma del presente documento usted da su consentimiento expreso para que la Empresa EXCELENTÍSIMO AYUNTAMIENTO DE LA OROTAVA pueda utilizar con este fin concreto los datos facilitados por usted, comprometiéndose a tratar de forma confidencial los datos de carácter personal facilitados y a dar su consentimiento para que la ASOCIACIÓN GENERACIÓN 21 pueda acceder a dicha información como responsable en la impartición de la formación.
Asimismo, le informamos de la posibilidad que tiene de ejercer los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de sus datos de carácter personal mediante email a info@generacion21.es o por carta dirigida a la siguiente dirección postal de la entidad C/ Cantos Canarios, 5. 38300 La Orotava, acompañando copia de su D.N.I o bien solicitando sus derechos directamente en nuestra oficina. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc7Be8H41BUp0rL69xp2sMf28Ost2y8rOMMgShHYDfWW2-Kag/viewform?usp=send_form | 483862ab-b6f9-4cd9-87ce-e37d33b54cb1 |
Comunicado. Release. Communiqué. Comunicat (cast, eng, fr, cat)
Desde la pequeña asociación Blogs&Docs, que aporta cultura a la ciudad de Barcelona, y también allí donde llega la difusión de nuestras diversas propuestas, reactivamos nuestras redes sociales después de varios días de impasse. Anunciaremos en breve las siguientes sesiones cinematográficas pero antes queremos expresar una profunda repudia a los actos violentos acontecidos en la ciudad donde estamos ubicados, muy especialmente el pasado día 1 de octubre. Nuestra bandera es la cultura, nuestras únicas armas son las imágenes en movimiento y nuestra verdadera patria son los derechos humanos.
La petite association Blogs&Docs apporte culture à la ville de Barcelone et aussi où la diffusion de nos différentes propositions arrive. Après plusieurs jours d'arrêt de nos réseaux sociaux, nous serons heureux d'annoncer très bientôt nos prochaines projections de films mais pas sans avant déclamer notre profonde condamnation de la violence qui a eu lieu dans la ville où nous nous trouvons, très spécialement le 1er octobre. Notre drapeu est la culture, nos seules armes sont des images en mouvement et notre véritable patrie sont les droits humaines.
Des de la petita associació Blogs&Docs, que aporta cultura a la ciutat de Barcelona, i també allí on arriba la difusió de les nostres diverses propostes, reactivem les nostres reds socials després d'uns quants dies d'aturada. En breu anunciarem les següents sessions cinematogràfiques però abans volem expressar un profund rebuig als actes violents ocorreguts a la ciutat on estem ubicats, molt especialment el passat dia 1 d'octubre. La nostra bandera és la cultura, les nostres úniques armes són les imatges en moviment i la nostra veritable pàtria són els drets humans. | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?p=6769 | c47fa121-d546-4d51-a7cb-bbf61ac7543b |
Redes de prueba y redes de centros de datos
La red de prueba la administra su propio conmutador virtual, y en la mayoría de los casos, las máquinas virtuales recuperadas pueden usar la red sin tener que cambiar las propiedades de red como dirección IP, puerta de enlace, etc. Este tipo de red se usa seleccionando Auto al establecer los parámetros de configuración de red de prueba durante la creación de un plan de recuperación. Una red de prueba no abarca los hosts. Debe configurar una red de prueba para cada red que un plan de recuperación use durante la recuperación.
Debe recuperar todas las máquinas virtuales que deban interactuar entre sí en la misma red de prueba. Por ejemplo, si un servidor web accede a información de una base de datos, las máquinas virtuales de esa base de datos y ese servidor web deben recuperarse juntas en la misma red.
Una red de centro de datos es la que generalmente admite máquinas virtuales existentes en el sitio de recuperación. Puede seleccionar una red de centro de datos para usarla como red de prueba. Para usarla, las máquinas virtuales recuperadas deben cumplir con sus reglas de disponibilidad de dirección de red. Estas máquinas virtuales deben usar una dirección de red a la que el conmutador de la red pueda servir y enrutar, deben usar el host DNS y la puerta de enlace correctos, etc. Las máquinas virtuales recuperadas que usan DHCP pueden conectarse con esta red sin personalización adicional. Otras máquinas virtuales requieren pasos de personalización IP y de plan de recuperación adicionales para aplicar la personalización. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/Site-Recovery-Manager/6.1/com.vmware.srm.admin.doc/GUID-8426B367-FDF2-410B-8B97-DDE08EE03163.html | 02cfcf9c-0b27-4526-adc5-ffc11a21ae9f |
Establecimiento de los requisitos operativos de vSphere
Debe supervisar continuamente los niveles de capacidad de sus máquinas virtuales con SQL Server y hacer que vRealize Operations Manager le informe sobre cualquier degradación del rendimiento de los objetos. Desea que vRealize Operations Manager le avise con 60 días de antelación de que los objetos están empezando a tener problemas con sus niveles de capacidad.
Su vicepresidente de infraestructuras ha definido una política operativa predeterminada y una política de producción principal para todos los objetos de su entorno de producción, y su director ha aplicado dichas políticas a los entornos de producción. Aunque la política de producción principal cubre las necesidades de supervisión operativas de la mayoría de los objetos, su gestor solicita que se le informe sobre la degradación del rendimiento de sus máquinas virtuales con SQL Server. vRealize Operations Manager se encarga de supervisar continuamente los niveles de capacidad de sus servidores SQL Server virtuales para que pueda abordar los problemas que puedan producirse. vRealize Operations Manager le informa con 60 días de antelación de que sus servidores SQL Server virtuales están empezando a tener problemas con sus niveles de capacidad.
Su departamento de TI ha dividido los objetos en grupos dedicados que dan soporte a las áreas de desarrollo, prueba y producción. Debe utilizar vRealize Operations Manager para realizar un seguimiento y evaluar de forma continua el mantenimiento y el riesgo de los objetos en cada una de esas áreas.
En este escenario, cree una política de gestión operativa para analizar, supervisar y solucionar los problemas de sus objetos. Después, supervise los resultados en paneles personalizados.
En primer lugar, debe determinar los requisitos operativos de vSphere para que pueda conocer la configuración de análisis requerida para su política. A continuación, podrá crear una política para supervisar sus objetos SQL Server virtuales y personalizar la política para que incluya diferencias mínimas en la configuración de la política de producción principal.
Cuando cree la política personalizada para analizar y supervisar sus servidores SQL Server virtuales, configure la configuración de análisis para que vRealize Operations Manager analice determinados objetos e informe sobre los resultados en los paneles. Después aplique la política a los grupos de objetos SQL Server virtuales.
Una política predeterminada y una política de producción principal se encuentran en vigor para todos los objetos de su entorno de producción de vSphere.
Determine los requisitos operativos de su entorno de producción de vSphere.
En este escenario, se aplicarán los siguientes requisitos al entorno.
Desarrolle un plan para crear una política operativa personalizada que cumpla los requisitos para analizar y supervisar los objetos de su entorno.
Asegúrese de que los servidores SQL Server virtuales dispongan continuamente de la memoria adecuada y capacidad de CPU suficiente.
Asegúrese de que no sobreasigna memoria a sus servidores de producción SQL Server virtuales.
Sobreasigne solo un pequeño porcentaje de las CPU a sus servidores SQL Server.
En este escenario, establezca el valor en 2. En determinados entornos de producción, un valor típico puede situarse en 4.
Asegúrese de que vRealize Operations Manager le avisa si la capacidad de sus servidores SQL Server virtuales desciende por debajo de los umbrales definidos.
Establezca el valor Detención conjunta de sus servidores de producción SQL Server virtuales en un nivel aceptable de forma que los servidores SQL Server no se retrasen debido a la contención de programación de la CPU.
Determine si debe sobreasignar recursos de equipo a determinados índices.
Después de planificar los requisitos de política personalizada, puede implementar la política.
Cree una política operativa para sus instancias de SQL Server virtuales. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Operations-Manager/6.4/com.vmware.vcom.core.doc/GUID-519A4734-2659-4C12-9799-5477FAF1C0A8.html | b2b1e84f-4f48-4640-9747-c2955a548313 |
VIAJES ACCITUR S.L. ( VIAJES ACCITUR, S.L. ) CIF/NIF: B-18664961 | Inscrita en el Registro Mercantil de GRANADA Tomo 1064 Libro 0 Folio 212 Hoja GR-23107 Hoja BIS Inscrip.1ª Fecha 22/11/2003 | AIRMET "Un mundo de soluciones". | es | escorpius | http://viajesaccitur.grupoairmet.com/ms2/docs.asp?q=uso-de-cookies | 3a6b917b-3dcd-4061-909e-1f0070aa1bf0 |
No todas las tareas ni funciones pueden funcionar en el modo de compatibilidad con versiones anteriores. Si planifica actualizar su sistema en etapas, asegúrese de que las características que son esenciales para su operación sean compatibles. Consulte Compatibilidad con versiones anteriores de Security Center.
NOTA: Una función se actualiza solo si usted actualiza el servidor que hospeda la función. Si solo actualiza el servidor primario, las funciones hospedadas en los servidores de expansión que aún no han sido actualizados funcionan en modo de compatibilidad con versiones anteriores.
IMPORTANTE: Si actualiza el LPR Manager, el Archiver al que está vinculado también tiene que actualizarse. El LPR Manager actualizado no funcionará si el Archiver funciona en modo de compatibilidad con versiones anteriores.
Si los sistemas de Omnicast™ estaban federados a su antiguo sistema de Security Center, desinstale los paquetes de compatibilidad de Omnicast™.
Si Security Center Client y Server están instalados en la misma máquina, actualícelos a la vez.
IMPORTANTE: Asegúrese de anotar y aplicar las mismas configuraciones que se usó para la instalación anterior: contraseñas, bases de datos, puertos, propiedades generales y demás.
Si se usó el archivo AllowedSynchronizationConfiguration.xml para establecer los tiempos de sincronización de sus unidades HID VertX, la configuración debe volver a aplicarse de manera manual desde la Config Tool después de la actualización.
CONSEJO: Ajuste una unidad con la configuración de sincronización necesaria; luego, use la herramienta de configuración de copias para establecer la misma configuración en múltiples unidades. | es | escorpius | https://techdocs.genetec.com/r/es-MX/Guia-de-Instalacion-y-Actualizacion-de-Security-Center-5.8-GA/Actualizar-Security-Center-de-5.5-5.6-o-5.7-a-5.8 | 0f999059-a2b4-465f-b717-5516ba2baa9a |
Personaliza tu propio itinerario formativo solicitando las píldoras formativas que deseas de las áreas que te interesen (emprendimiento, fiscal/laboral/finanzas, liderazgo femenino, ventas y marketing, comunicación, redes sociales e imagen personal) y selecciona uno de los 12 municipios de impartición que te ofrecemos y te resulte más cómodo. Inscripción gratuita hasta completar aforo (máx. 15 alumnas por curso. Plazas limitadas y sujetas a riguroso orden de inscripción). Plazo de inscripción hasta el 25 de Septiembre.
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Investigación, desarrollo e innovación/ Tecnología de la información y las comunicaciones/ Investigación científica | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScfYGwV-xIcvGddaTHtl7bewCt9wBpxG4dttcXG-V8I9QEmqA/viewform?embedded=true | 6b83a565-613c-4bed-814f-115e5093fab6 |
La transmisión por secuencias adaptativa aborda el problema de una entrega y decodificación fluidas del contenido. Le mostramos paso a paso los aspectos básicos de IIS Smooth Streaming y demostramos cómo puede manipular audio, vídeo y datos de leyenda en sus propios proyectos Silverlight. Jit Ghosh
La tecnología de toque no es sólo una forma ingresar datos con el mouse en Silverlight: a veces, lo que se requiere son controles especializados y optimizados para aplicar esta tecnología. Charles Petzold
Comprender los cuellos de botella del rendimiento en aplicaciones de multiproceso solía requerir una instrumentación y un análisis importante por parte de desarrolladores expertos. El visualizador de simultaneidad de Visual Studio 2010 reduce de manera significativa el peso del análisis de rendimiento paralelo. Hazim Shafi
Silverlight simplifica en gran medida el proceso de crear aplicaciones web enriquecidas y mostraremos paso a paso un ejemplo del uso de mensajes como un método rápido para evaluar de manera interactiva aplicaciones Silverlight sencillas. James McCaffrey
Este mes, Dino echa un vistazo a los componentes de JavaScript que vienen en la biblioteca Ajax de ASP.NET y explica cómo se pueden usar para un acceso eficaz a los datos desde el equipo cliente.Dino Esposito
El modelo de seguridad de CLR de Microsoft .NET Framework 4 ha sufrido algunos cambios sustanciales, incluida la adopción de la transparencia "Level2", similar al modelo de seguridad de Silverlight. Mike Rousos proporciona una explicación detallada de cómo eso afecte probablemente a los autores de bibliotecas AllowPartiallyTrustedCallers (APTCA).Mike Rousos
¿Sabía que al compilar de manera previa consultas LINQ en realidad podría estar degradando el rendimiento de sus aplicaciones si no tiene cuidado? Julie Lerman explica cómo asegurarse de no estarre-compilando de manera previa consultas cada vez y perdiendo los beneficios de rendimiento esperados en devoluciones (postbacks), operaciones de servicio breves y otros códigos en que instancias críticas se salen del alcance.Julie Lerman
Cada PC contiene una banda de 16 piezas integrada lista para reproducir algún tipo de música. Charles le muestra cómo la compatibilidad de MIDI en la biblioteca de sonido de NAudio le permite reproducir melodías en sus aplicaciones .NET.Charles Petzold
Adéntrese en las nuevas características de co y contravarianza de Visual Studio 2010. Binyam Kelile proporciona ejemplos prácticos de Visual Basic para explicar cómo entregan mayor flexibilidad al trabajar con interfaces y delegados genéricos.Binyam Kelile
Scott Allen muestra cómo mejorar su validación de entrada de usuario con las nuevas características presentes en ASP.NET MVC 2 que permiten rápidamente la validación tanto en el equipo cliente como en el servidor.Scott Allen
Eche un vistazo a la estricta estructura de seguridad de desarrollo de Microsoft conforme Bryan Sullivan describe el sistema objetivo de clasificación de errores de seguridad (la "barra de errores") que usan los equipos de productos internos y de servicios en línea. Le enseñará a incorporar este sistema de clasificación a su propio entorno de desarrollo mediante Microsoft Team Foundation Server 2010.Bryan Sullivan | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/archive/msdn-magazine/2010/march/msdn-magazine-march-2010-issue | 1c545b51-e66e-4c09-9c90-ee4b2dc27c5a |
Una máquina virtual consta de varios archivos que están almacenados en un dispositivo de almacenamiento. Los archivos clave son el de configuración, el de disco virtual, el de configuración de NVRAM y el de registro. La configuración de la máquina virtual se realiza a través de vSphere Client, una de las interfaces de línea de comando de vSphere (PowerCLI, vCLI) o vSphere Web Services SDK.
Precaución: No cambie, mueva o elimine los archivos de la máquina virtual sin las instrucciones de un representante de soporte técnico de VMware.
Tabla 1. Archivos de la máquina virtual
Archivo de configuración de la máquina virtual
Archivos de configuración de la máquina virtual adicionales
Características del disco virtual
Disco de datos de la máquina virtual
Configuración del BIOS o EFI de la máquina virtual
Snapshots de la máquina virtual
Archivo de datos de snapshot de la máquina virtual
Archivo de intercambio de la máquina virtual
Archivo de suspensión de la máquina virtual
Archivo actual de registro de la máquina virtual
vmware-#.log(donde # es un número a partir de 1)
Archivos antiguos de registro de la máquina virtual
Al realizar ciertas tareas con la máquina virtual, se crean archivos adicionales.
Un archivo .hlog es un archivo de registro que se utiliza en vCenter Server para realizar un seguimiento de los archivos de máquina virtual que se deben eliminar cuando finaliza una operación determinada.
Se crea un archivo .vmtx al convertir una máquina virtual a una plantilla. El archivo .vmtx reemplaza el archivo de configuración de máquina virtual (archivo.vmx). | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Cloud-on-AWS/services/com.vmware.vsphere.vmc-aws-manage-vms.doc/GUID-CEFF6D89-8C19-4143-8C26-4B6D6734D2CB.html | c76a7cd8-c216-445e-a44d-5e43c2a7b64f |
Citrix SD-WAN 1100 Standard Edition y Premium Edition
El dispositivo de edición estándar y premium de Citrix SD-WAN 1100 es un dispositivo de 1U. Cada modelo tiene un procesador de 8 núcleos con 24 GB de memoria y 480 GB de almacenamiento (unidad SSD).
La siguiente imagen muestra el panel frontal del dispositivo 1100 SE y PE.
Imagen 1. Citrix SD-WAN 1100 SE y PE, panel frontal
Tabla 1. Indicadores LED de fuente de alimentación
Activo/Enlace: Verde, Velocidad -1000 Naranja, Velocidad 100: Verde, Velocidad 10: Apagado
Modo normal: Verde, modo bypass: Naranja.
Activo/Link: Verde, Speed- 1000: Naranja
Encendido: Verde, apagado: Apagado
El dispositivo tiene los siguientes puertos:
Un puerto Ethernet de cobre 10/100/1000 Base-T (RJ45). El puerto de administración se utiliza para conectarse directamente al dispositivo para las funciones de administración del sistema.
Dos puertos como (1/5 y 1/6). Se puede utilizar el puerto RJ45 o SFP a la vez.
Unidad de estado sólido de 480 GB, que se utiliza para almacenar el software Citrix SD-WAN y los datos del usuario.
Interruptor de alimentación, que apaga la alimentación del dispositivo, como si fuera a desconectar la fuente de alimentación. Pulse el interruptor durante cinco segundos para apagar la alimentación.
Dos puertos Power over Ethernet (POE) (1/7 y 1/8).
Dos conjuntos de puertos FTW, (1/1, 1/2), y (1/3, 1/4).
Fuente de alimentación única. Segunda fuente de alimentación (opcional) para redundancia, cada una de 150 W.
Adaptador de alimentación adicional y cable de alimentación: Conectado a CC Jack 2
Transceptor SFP y cable (s)
Panel posterior de Citrix SD-WAN 1100 SE y PE:
Panel posterior de Citrix SD-WAN 1100 SE y PE con la etiqueta:
Para obtener información sobre la instalación de los rieles, el montaje en rack del hardware y la conexión de los cables, consulte Instalación del hardware.
RJ45: Solo 1000, SFP: 100 (ciertos SFP) /1000
Compatibilidad con la plataforma Citrix SD-WAN 1100 para MIRIC-E1T1 FE-GBE SFP
Los dos tipos siguientes de SFP MIRIC se admiten en el dispositivo 1100 para los puertos SFP 1/5 y 1/6.
Los SFP MIRIC-E1T1 FE deben configurarse con una velocidad de 100 Mbps y dúplex completo. Los SFP de GBE MIRIC-E1T1 deben configurarse con velocidad de 1 Gbps y dúplex completo.
Para configurar, vaya a la GUI del dispositivo SD-WAN, vaya a la página Configuración > Adaptadores de red > Ethernet.
Acceso al servicio web MIRIC SFP
Los transceptores SFP tienen la dirección IP de administración predeterminada 192.168.205.1, que se puede utilizar para el servicio web SFP para configurar configuraciones relevantes, por ejemplo, T1 o E1. La dirección IP se puede modificar con excepción de 192.168.205.1. Sin embargo, asegúrese de evitar conflictos de direcciones IP.
Para habilitar el acceso SFP a la administración:
Inicie sesión en la CLI del dispositivo a través de ssh admin@ (dirección IP)
Para habilitar el acceso en 1/5, ejecute uno de los siguientes comandos.
enable 1/5 # Funciona para transceptores GBE solo si ya está configurado.
enable 1/5 100 # - Funciona solo para transceptores FE
enable 1/5 1000 # - Funciona solo para transceptores GBE
enable 1/5 100 172.217.43.2 #: Para transceptores FE y asume que un usuario cambia la IP predeterminada a una IP en 172.217.43.0/24
enable 1/5 1000 172.217.43.2 #: Para transceptores GBE y asume que un usuario cambia la IP predeterminada a una IP en 172.217.43.0/24
Al habilitar el acceso de administración en 1/5, se inhabilita automáticamente el acceso de administración en 1/6 y viceversa.
Para inhabilitar el acceso a la administración:
Asegúrese de inhabilitar el acceso de administración una vez realizada la configuración.
Cuando se reinicia el dispositivo, el acceso de administración se inhabilita automáticamente.
Cuando se reinicia el servicio virtual, el acceso de administración permanece configurado hasta que se realiza la operación de activación o desactivación.
Cuando el dispositivo está inhabilitado, se pierde el acceso de administración a los SFP.
Cuando se vuelve a habilitar el dispositivo, se recupera el acceso de administración.
Para configurar el tipo E1 o T1 para el transceptor SFP:
El equipo cliente debe estar en la misma subred IP que la subred de administración del dispositivo.
El equipo cliente debe tener una ruta a la subred de la dirección IP del transceptor SFP, 192.168.205.0/24, con la IP de administración del dispositivo como Gateway.
Para configurar el tipo de interfaz (E1 o T1), vaya a Configuración > Puertos físicos y elija E1 o T1 en el menú desplegable y haga clic en el botón Guardar. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-sd-wan-platforms/standard-edition/1100-standard-edition-appliance.html | d13eed03-8ed3-40d2-9c24-6997c0f1b5a0 |
Conocer los elementos del catálogo e identificar dónde se ven en el portal.
Crear datasets, recursos, organizaciones y temas.
Asignar permisos de usuarios.
Integrar con Google Analytics.
Entrar y salir de tu portal
Cada vez que quieras entrar al portal, podrás hacerlo desde http://tu-url.com/ingresar.
Desde agosto de 2017, en Andino hay dos tipos de usuarios: los administradores y los colaboradores. El primer usuario administrador siempre es creado por el técnico en sistemas que instaló Andino.
Los administradores de Andino pueden invitar a más personas a colaborar en la apertura de datos, eligiendo el tipo que quieren asignar:
Administrador: podrá crear usuarios, editar la configuración general del portal; crear, actualizar y borrar todos los datasets; y gestionar temas y organizaciones.
Colaborador: podrá crear, actualizar y borrar datasets sólo de las organizaciones que tenga asignadas (por eso es importante que primero crees en tu Andino las organizaciones en las que necesitás colaboradores).
Asigná permisos desde Mi cuenta > Crear usuarios.
Son los organismos que abren o mantienen cada dataset. Es muy importante que crees las organizaciones antes de que generes un dataset que esté asociado a ella.
¿Dónde lo veo en el portal?
Como uno de los filtros de la vista de Datasets.
Como número agregado, en la Página principal de tu portal, en caso de que hayas elegido la vista que muestra el número de Organizaciones con datos.
Buenas prácticas al crear Organizaciones con datos
Tené en cuenta que siempre que borres una organización, todos los conjuntos de datos (y también los recursos), se borrarán definitivamente.
Andá a Página principal > Crear Organizaciones.
En caso de que hayas elegido que tu portal tenga una sección de Organizaciones con datos, también se mostrarán allí.
Sección Organizaciones con datos
Esta sección es opcional. Te permite armar un árbol de jerarquías con las organizaciones que abrieron datos en tu portal. Los organismos que se muestran en esta parte de tu portal son los mismos que asignás a los datasets y que creás antes de generar estos últimos.
En Página principal > Organizaciones con datos.
Buenas prácticas al crear la sección Organizaciones con datos
Es importante que tengas bien en claro qué organizaciones dependenden de otras, para que el árbol de jerarquías represente bien las correspondencias.
Como la sección Organizaciones con datos es opcional, podés elegir que se vea en tu portal. Para eso, andá a Configuraciones > Organizaciones con datos y tildá la habilitación.
Esta sección es opcional. Te permite darle la oportunidad a los usuarios que naveguen tu portal de leer información del mismo para un mejor entendimiento.
Existen tres tipos diferentes que vas a poder elegir:
Sin sección de acerca: para cuando se decida no mostrar información.
Sección con información básica: existirá un botón que lleve al usuario a una página donde encontrará información básica sobre el portal (un título y una descripción). Estará ubicado en Página Principal > Acerca.
Secciones personalizadas: se crearán varias secciones personalizadas que vas a poder modificar a gusto. El botón Acerca ahora desplegará un menú que contendrá todas y cada una de las secciones que hayas añadido al portal. Para cada sección, se necesitará un archivo (de formato .html) con el contenido que quieras mostrar.
¿Cómo elijo el tipo de Acerca?
Andá a Página Principal > Usuario > Configuración > Otras secciones del portal > Acerca (opcional)
¿Cómo puedo escribir y mostrar información básica?
Habiendo elegido la segunda opción, podés modificar el título y la descripción.
¿Cómo puedo crear y mostrar mis secciones personalizadas?
Habiendo elegido la tercera opción, podrás ir creando tus secciones escribiendo un título y un nombre de archivo. Recordá que, para cada sección, será necesario guardar un archivo (de formato .html) para que el portal pueda mostrar su contenido.
¿Dónde añado los archivos requeridos para las secciones?
Dentro del container, dichos archivos deben ser guardados en el directorio /var/lib/ckan/theme_config/templates/ .
De no existir la carpeta /templates, se deberá crearla utilizando dos comandos:
mkdir /var/lib/ckan/theme_config/templates
chown www-data:www-data /var/lib/ckan/theme_config/templates/
(www-data es el usuario con el que se corre el proceso apache en el sistema operativo Ubuntu)
Dentro de cada archivo deberá estar el contenido de su sección correspondiente. Por favor, no te olvides de que el nombre del archivo debe coincidir con lo escrito en el campo 'Nombre del archivo' de la sección.
¿Dónde y cómo puedo guardar imágenes para mostrarlas en mis secciones? ¿Cómo las muestro en mis templates?
Dentro del container, las imágenes deben ser guardadas en una carpeta llamada "user_images".
Para poder copiar y pegar una imagen en dicha carpeta existe un comando que podés usar, pero primero tenés que hacer tres cosas:
En caso de que hayas cambiado manualmente el puerto del contenedor, saber cuál es (el default es 8080)
Tener preparado el nombre del contenedor (ya que queremos decirle al comando en qué lugar vamos a guardar la imagen)
El nombre del contenedor se consigue escribiendo en una terminal dentro del host:
sudo docker-compose -f latest.yml ps |grep <puerto del container>
Sólo nos queda guardar la imagen:
docker cp <nombre de la imagen> <nombre del contendor portal>:/usr/lib/ckan/default/src/ckanext-gobar-theme/ckanext/gobar_theme/public/user_images/
Supongamos que guardaste una imagen llamada 'mi_imagen.png'; para poder utilizarla, podés escribir dentro de tu template esta línea (completa):
<img src="/user_images/mi_imagen.png">
Son las categorías en las que se pueden clasificar todos los datasets de tu portal. Hay dos taxonomías de temas:
Temas globales, que ya vienen con Andino, y que necesitás elegir para cada dataset. Estos temas no se ven en tu portal, pero es necesario que lo elijas para que el portal nacional datos.gob.ar pueda republicar el dataset según esta clasificación. Por ejemplo: "Economía y finanzas".
Temas específicos, que son opcionales, pero que te recomendamos con énfasis que agregues a todos tus conjuntos de datos porque son los temas que van a ver tus usuarios. Por ejemplo, si el tema global era "Economía y finanzas", un tema específico podría ser "Compras".
En la Página principal de tu catálogo de datos.
También como detalle de cada dataset específico.
Buenas prácticas al crear Temas específicos
Intentá crear los temas específicos a conciencia para poder reutilizarlos a futuro.
No crees un tema específico por cada dataset.
Asegurate de que cada tema específico sea un aparte más pequeña dentro de los Temas globales.
Andá a Página principal > Crear tema.
Cada vez que generes un nuevo dataset, el formulario te pedirá que asignes temas. Recordá siempre reutilizar los que ya hayas creado y no repetirlos.
También los llamamos "conjuntos de datos". Son la pieza principal de tu portal o catálogo de datos. Cada dataset está formado por uno o más recursos.
¿Dónde los veo en el portal?
Todos los datasets que subas al portal se verán en la sección Datasets. Además, podrás destacar los que creas más importantes en la Página principal.
Buenas prácticas al crear datasets
Títulos de los datasets: es el primer vistazo que los usuarios tendrán sobre su contenido. Por eso, intentá no superar los 100 caracteres. Prestá especial atención a las mayúsculas. Sólo los sustantivos propios las necesitan.
Descripción de los datasets: es el detalle que le contás a los usuarios. Por esa razón, es importante que trates de dar una explicación general de los datos con los que se va a encontrar. Intentá no superar los 500 caracteres.
Ingresá a tu cuenta y andá a Página principal > Crear dataset.
Siempre podrás editar los dataset que hayas creado. Para eso, ingresá a tu cuenta > Página principal > Datasets > Editar dataset.
Cada dataset está formado por, al menos, un recurso. Por eso decimos que los recursos son la pieza de información más pequeña del catálogo y los verdaderos activos de datos del portal.
Página principal > Datasets > Clic en el recurso específico.
Buenas prácticas al crear recursos
Seguí los mismos criterios de escritura que con los datasets.
Títulos de los recursos: intentá no superar los 150 caracteres.
Descripción de los recursos: intentá no superar los 200 caracteres.
Ingresá a tu cuenta y andá a Página principal > Crear dataset. Una vez que completes el dataset, podrás agregar recursos.
Al igual que con los datasets, siempre podrás editar los recursos que hayas creado. Para eso, ingresá a tu cuenta > Página principal > Datasets > Editar dataset > Editar recursos.
Los recursos pueden tener mucha información y ser difíciles de comprender. Para ayudar a los usuarios que ven nuestros recursos, Andino permite documentar qué contiene cada campo.
Los recursos que tengan información sobre sus campos se visualizarán en la vista de un recurso.
Buenas prácticas al cargar campos de un recurso
Puede ser de mucha ayuda para los usuarios que siempre cargues al menos los siguientes campos: - Título de la columna - Tipo de dato - Descripción
También podés usar estos campos para documentar aspectos más avanzados de las columnas de un recurso: - Unidad de medida - Identificador - Tipo de dato especial - Detalle de tipo especial
¿Cómo documento una serie de tiempo?
En el formulario de carga de un recurso vas a encontrar campos avanzados y especiales que necesitás usar para documentar las columnas de una tabla que contiene series de tiempo.
Los campos Tipo de dato especial y Detalle de tipo especial te permiten marcar la columna del índice de tiempo y qué frecuencia tiene.
Tipo de dato especial: marcar la columna que tiene las fechas como "Indice de tiempo".
Detalle de tipo de dato especial: especificar la frecuencia del índice (anual, diaria, mensual, etc).
Los campos Unidad de medida e Identificador te permiten documentar cada una de las columnas, que son tus series de tiempo.
Unidad de medida: es la unidad de medida en que está expresada la serie ("Millones de pesos corrientes", "Kilómetros", "Millones de dólares americanos")
Identificador: es un identificador único de la serie para toda la APN. Debe ser inmutable en el tiempo para la serie, no muy largo (entre 6 y 20 caracteres aproximadamente) y no pisarse potencialmente con otras series de la Administración Pública Nacional.
Son las palabras que ayudan a los usuarios a filtrar y encontrar los datasets. Cuanto más amplia y uniforme sea la lista de Etiquetas, mayor es su poder de ayuda.
¿Dónde las veo en el portal?
En cada dataset específico.
Buenas prácticas al crear etiquetas
Usá mayúsculas sólo donde corresponda.
Identificá palabras claves.
Respetá las etiquetas anteriores.
Agregá sinónimos y usá lenguaje natural.
Tratá de usar una sola palabra, siempre en plural.
Si la etiqueta tiene más de una palabra, separalas por un espacio. Por ejemplo: "declaraciones juradas".
Éstas son algunas preguntas útiles a la hora de pensar las etiquetas:
¿Qué aspectos serán de interés para los usuarios?
¿De qué otro modo buscaría el usuario esta información?
¿De qué tipo de información se trata?
Al igual que con los Temas, cada vez que generes un nuevo dataset, el formulario te pedirá que asignes un etiqueta. Recordá siempre reutilizar las que ya hayas creado y no repetirlas.
Hacer que tu portal represente tu organización es muy fácil. Por favor, andá a la Página principal > Configuración. Llegarás a la sección que te permite cambiar cómo luce la portada de tu catálogo de datos y cada sección en particular.
Integrar Andino con Google Analytics
Por favor, escribinos y contanos con qué casilla de e-mail querés tener permisos para ver las métricas de tu Andino.
Andino es un portal abierto en constante desarrollo para ser usado por toda la comunidad de datos. Por eso, cuando incorporamos una nueva mejora, cuidamos mucho su compatibilidad con la versión anterior.
Como la comunidad de datos es grande, por ahora no podemos dar soporte técnico frente a modificaciones particulares del código. Sin embargo, podés contactarnos para despejar dudas.
Te invitamos a crear issues o enviarnos sugerencias en caso de que encuentren algún bug o tengas feedback. También podés mandarnos tu comentario o consulta a datos@modernizacion.gob.ar | es | escorpius | https://portal-andino.readthedocs.io/es/latest/quickstart/ | 34ba58d4-d949-4466-8ef4-09f7070aa936 |
En la página Capacidad de escritorio y definición de modelo, puede descargar el informe de uso del cliente y el informe de licencias de usuarios simultáneos.
Informe de uso del cliente
El informe de uso muestra los datos de la cantidad de capacidad total.
Haga clic en el vínculo Descargar informe de uso en la lista Colección de modelos de capacidad, que se encuentra a la izquierda de la página.
El informe se descarga en formato .csv.
Informe de licencia de actividad del usuario
Con los controles de la parte inferior de la página, seleccione el número de meses de datos que se incluirán, el tipo de carga de trabajo (o "todo" para todos los tipos de cargas de trabajo) y el identificador de la organización (o "todo" para todas los organizaciones) y, a continuación, haga clic en el botón Descargar Informe.
Se descarga un archivo ZIP que contiene los archivos siguientes en formato CSV. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-DaaS/services/horizondaas.servicecenter910/GUID-35B93EB8-9EA3-4B1F-BC5D-8329D56CFD0F.html | b0e50dca-12a6-4092-bb5b-be204fe61510 |
Reiniciar un escritorio remoto
Para obtener información sobre cómo habilitar la función de reinicio de escritorio, consulte el documento Configurar escritorios virtuales en Horizon 7 o Configurar aplicaciones y escritorios publicados en Horizon 7.
En la ventana de selección de escritorios y aplicaciones, seleccione el nombre del escritorio remoto, haga clic mientras mantiene pulsada la tecla Control y seleccione Reiniciar en el menú contextual.
Se reinicia el sistema operativo del escritorio remoto y Horizon Client se desconecta y cierra la sesión del escritorio.
Espere un periodo de tiempo apropiado para que se inicie el sistema antes de intentar volver a conectarse al escritorio remoto. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-Client-for-Mac/4.4/com.vmware.horizon.mac-client-44-doc/GUID-4B651048-9505-4F56-979E-23A1F4AABEC5.html | fb76c2b4-da8c-47d5-adaa-f70eff60d5bf |
Imprimir desde una aplicación o escritorio remotos | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-Client-for-Windows/4.5/com.vmware.horizon.windows-client-45-doc/GUID-0C2EEAC5-2896-4398-8F15-770C60877B91.html | be4dbd1e-f482-4d17-8842-bf6ba73200bb |
Agregar una aplicación web al catálogo creando un nuevo registro de aplicaciones
Puede agregar aplicaciones Web al catálogo que no aparecen en la lista del catálogo de aplicaciones en la nube. Crea un registro de aplicaciones cuando agrega la aplicación web.
Cuando complete correctamente el registro de aplicaciones para una aplicación web, se creará una entrada en el catálogo que lleva indirectamente a la aplicación web y tanto esta aplicación como el servicio de VMware Identity Manager pueden usar SAML para comunicarse.
Se puede aplicar una directiva de acceso para controlar el acceso de los usuarios a la aplicación. Si no desea utilizar la directiva de acceso predeterminada, cree una nueva. Consulte Guía de administración de VMware Identity Manager para obtener información sobre la administración de directivas de acceso.
Haga clic en Agregar aplicación > Aplicación web ...crear una nueva.
El registro de aplicaciones se agrega al catálogo y el sistema muestra la página Detalles del registro.
Complete la información de la página Detalles y haga clic en Siguiente.
Proporcione el nombre de la aplicación.
(Opcional) Proporcione una descripción de la aplicación.
(Opcional) Haga clic en Examinar para cargar un icono para la aplicación. Son compatibles
los iconos en archivos de hasta 4 MB en formato PNG, JPG e ICON.
Los iconos de las aplicaciones que se carguen deben ser de 180 x 180 píxeles como mínimo. Si el icono es demasiado pequeño, no se mostrará. En ese caso, se muestra el icono de Workspace ONE.
Especifique el protocolo de federación apropiado, si existe alguno.
En la página Configuración, realice los cambios necesarios en los detalles de configuración del registro de la aplicación y haga clic en Guardar.
Algunos de los elementos del formulario se rellenan automáticamente.
Cuando se selecciona Perfil de SAML 2.0 POST en la página Detalles, la página Configuración incluye la sección Configurar a través de. Use las opciones de esta sección para especificar cómo recuperar los metadatos de la aplicación. Puede seleccionar que se realice la recuperación a través de las siguientes opciones: URL de detección automática, XML de metadatos o configuración manual.
URL de detección automática (metadatos)
Si se puede acceder a los metadatos XML a través de Internet, proporcione la URL.
Si no puede acceder a los metadatos XML a través de Internet, pero sí están disponibles para usted, copie el XML en el cuadro de texto.
Si los metadatos XML no están disponibles, complete los elementos de la configuración manual de XML.
Seleccione las pestañas Autorizaciones, Licencias y Aprovisionamiento y personalice la información como corresponda.
Autorice usuarios y grupos para la aplicación. Puede configurar autorizaciones al configurar inicialmente la aplicación o en cualquier momento posterior.
Aplique una directiva de acceso específica de las aplicaciones web si desea controlar el acceso de los usuarios a la aplicación.
Configure el seguimiento de licencias. Agregue información de licencias para que la aplicación haga un seguimiento del uso de licencias en los informes.
Seleccione un adaptador de aprovisionamiento, si corresponde.
El aprovisionamiento permite la administración automática de los usuarios de la aplicación desde una única ubicación. Los adaptadores de aprovisionamiento permiten que la aplicación web recupere información específica del servicio VMware Identity Manager según se requiera. Por ejemplo, para habilitar el aprovisionamiento automático de usuarios en Google Apps, la información de la cuenta del usuario, como nombre de usuario, nombre y apellido, debe existir en la base de datos de Google Apps. Una aplicación puede requerir otra información, como información sobre la pertenencia a un grupo o la función de autorización. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Identity-Manager/2.9.1/com.vmware.wsp-resource_29/GUID-F2E0CD4C-3E18-4CC8-9CA7-C37B860FEBE9.html | 453d293f-2dad-47db-887c-c4a524243a80 |
Tengo intención de asistir al "Curso de Resolución de Problemas de Convergencia en Abaqus/Standard", que tendrá lugar los próximos días 6 y 7 de noviembre en las oficinas de PRINCIPIA (Velázquez 94, 4º I – 28006 MADRID).
El coste del curso es de 900 Euros más 21% IVA. Una vez confirmada la inscripción, los asistentes deberán realizar el pago mediante talón o transferencia a la cuenta de PRINCIPIA Ingenieros Consultores, S.A. ES32 0049 5160 7321 1608 9657 ó ES51 0182 1932 4100 1006 1988.
PRINCIPIA Ingenieros Consultores, S.A. se reserva el derecho a cancelar o retrasar cualquier seminario si no se alcanzara un número mínimo de asistentes, comunicándolo previamente por teléfono o correo electrónico a las personas inscritas.
Las cancelaciones de asistencia que tuvieran lugar en la semana previa a la impartición del curso, estarán sujetas a unos gastos de cancelación del 50% del importe total del mismo. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe_NElAiQBdKH-WjOXzAOb6f3iDdeNNlL9UZIfX2bcAzQPYxw/viewform?usp=send_form | 55c429f2-f914-4088-92d6-d7ea216f8554 |
La Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antioquia y su Unidad de Egresados, gestiona un proceso de identificación de los egresados de la Universidad que actualmente residen en las regiones, en el marco del Plan de Acción Institucional –PAI. El objetivo es dinamizar el diálogo con los egresados y facilitar su vinculación a procesos académicos e investigativos de la universidad.
En ese sentido, buscamos contactar a los egresados de Ingeniería que se encuentren en las regiones. Es por esto, que los invitamos a suministrar algunos datos que nos permitan contactarlos para el propósito mencionado y para futuros proyectos que se emprendan desde su Alma Mater.
Teléfono de contacto/WhatsApp
Programa académico (UdeA) *
Región en la que te encuentras *
¿A cuál sede o seccional perteneces? *
Entidad o empresa en la cual te encuentras trabajando *
¿Te gustaría vincularte nuevamente a la Facultad mediante charlas, conferencias, cursos, etc? * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/19bpGHID_cJlT9AEWJ1CmgNy-E4thEXdlObr2JQwEXsk/viewform?edit_requested=true | dad368a9-8be4-4b87-a03b-a1926ee200c5 |
Las personas con permisos administrativos sobre un repositorio pueden elegir si los objetos de Almacenamiento de archivos de gran tamaño Git (Git LFS) se incluirán en los archivos ZIP y en los archivos .tar que GitHub crea para cada lanzamiento. Para obtener más información, consulta la sección "Administrar los objetos de Git LFS en los archivos de tu repositorio".
Si un lanzamiento arregla una vulnerabilidad de seguridad, deberás publicar una asesoría de seguridad en tu repositorio. GitHub revisa cada asesoría de seguridad publicada y podria utilizarla para enviar alertas de Dependabot a los repositorios afectados. Para obtener más información, consulta la sección "Acerca de las Asesorías de Seguridad de GitHub".
Puedes ver la pestaña de Dependientes de la gráfica de dependientes para ver qué repositorios y paquetes dependen del código en tu repositorio, y podrían entonces verse afectados con un nuevo lanzamiento. Para obtener más información, consulta la sección "Acerca de la gráfica de dependencias". | es | escorpius | https://docs.github.com/es/free-pro-team@latest/github/administering-a-repository/about-releases | 6f1a95ba-cac6-41b6-af90-27cbb6a166bb |
Guía rápida de Instalación
Nota: Esta es una traducción de una página de la documentación en idioma Inglés (Docs), que se considera particularmente importante, y que en su versión original se actualiza frecuentemente. Por ello, se le recomienda que revise la página original en idioma inglés: Installation quick guide.
Moodle requiere un cierto número de extensiones de PHP. Sin embargo, Moodle lo comprueba pronto durante el proceso de instalación y puedes solucionar el problema y reiniciar el guión de instalación si falta alguna extensión.
Si quieres que Moodle envíe correo eléctronico (probablemente lo quieres), necesitas un Sendmail (Unix/Linux) funcionando en tu servidor o acceder a un servidor de correo SMTP.
Obtener el código del repositorio Git (recomendado para desarrolladores y además hace las actualizaciones muy simples):
git clone -b MOODLE_27_STABLE git://git.moodle.org/moodle.git
...esto trae una copia completa del repositorio Moodle y, a continuación, cambia a la rama estable 2.7.
Nota: Descarga Moodle solamente de una de las fuentes de moodle.org. Otras versiones (p.ej. instaladores basados en paneles de control, repositorios de las distribuciones de Linux) pueden no funcionar correctamente, no ser actualizables o no obtener soporte.
Usando el servidor de bases de datos elegido, crea una nueva base de datos. La codificación por defecto debe ser UTF-8. Por ejemplo, usando MySQL:
Crea el directorio de datos
Crea un directorio vacio para contener los ficheros de Moodle. NO debe estar en el área servida por el servidor web y debe tener los permisos de manera que el usuario del servidor web pueda escribir en él. Típicamente, convierte al usuario de wervidor web en su propietario o dale al directorio permisos de escritura para 'todos'.
Instala el código de Moodle
Descomprime y mueve o copia el código de Moodle (obtenido anteriormente) de manera que pueda ser servido por el servidor web (p.ej. en Linux basados en Debian, coloca el código en /var/www/moodle)
Comprueba los permisos y asegúrate de que el servidor web no tiene permisos para escribir sobre ninguno de los ficheros en los directorios del código de Moodle (una causa muy común de sitios que han sido pirateados).
Si lo necesitas, configura tu servidor web para servir Moodle con la URL elegida.
En el directorio de Moodle, encuentra el fichero config-dist.php y cópialo sobre un nuevo fichero con el nombre config.php (pero lee el siguiente paso, 'Instala Moodle', primero).
Edita config.php con tu editor favorito y cambia los valores apropiados que apuntan a tu sitio, directorios y base de datos. Nota: el guión de instalación de Moodle creará el fichero config.php por tí si no existe pero asegúrate de establecer después los permisos apropiados
Dirígete a la URL de tu sitio Moodle con un navegador (la instalación se completará automáticamente) o ejecuta la versión de línea de comando (requiere la version cli de PHP) en:
/usr/bin/php /path/to/moodle/admin/cli/install.php
La CLI creará el fichero config.php y no se ejecutará si lo creaste en el paso anterior.
Tras la instalación asegúrate de que los permisos de tus ficheros son los correctos para los ficheros de Moodle (sin permisos de escritura para el servidor web) y el directorio de datos de Moodle (con permisos de escritura para el servidor web).
Necesitarás ejecutar un trabajo cron periódicamente (para Moodle 2.7 y posteriores recomendamos que se corra cada minuto), tal y como es necesario para la eliminación de actividad asincrónica al usar la Papelera de reciclaje. Una típica entrada cron en Unix será algo así: | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/Inicio_R%C3%A1pido_de_Instalaci%C3%B3n | 9ac5b2a7-2455-4b00-ab86-117d268ee5eb |
Proceso de la Modernización automática de Solaris
A continuación se resumen las tareas necesarias para crear una copia del entorno de arranque actual, modernizar la copia y cambiar a la copia modernizada para que pase a ser el entorno de arranque activo.
El proceso de crear un entorno de arranque proporciona un método para copiar sistemas de archivo críticos de un entorno de arranque activo a uno nuevo. El disco se reorganiza si es necesario, se personalizan los sistemas de archivo y aquellos que son críticos se copian en el nuevo entorno de arranque.
Tipos de sistemas de archivo
Modernización automática de Solaris distingue entre dos tipos de sistemas de archivo: sistemas de archivo críticos y sistemas de archivo que se pueden compartir. Los primeros son necesarios para el sistema operativo Solaris. Dichos sistemas de archivo son puntos de montaje independientes en la vfstab de los entornos de arranque activo e inactivo.Ejemplos: raíz (/), /usr, /var u /opt. Estos sistemas de archivo se copian siempre desde la fuente al entorno de arranque inactivo. Los sistemas de archivo críticos se denominan a veces no compartibles. Los sistemas de archivo que se pueden compartir (o "compartibles") los define el usuario; por ejemplo: /export, que contiene el mismo punto de montaje en el archivo vfstab de los entornos activo e inactivo. Por tanto, la actualización de los archivos compartidos en el entorno de arranque activo también actualiza los datos del entorno de arranque inactivo. Cuando se crea un entorno de arranque, estos sistemas de archivo se comparten de forma predeterminada, pero es posible especificar un segmento de destino para que los sistemas de archivo se copien. Para obtener información más detallada sobre los sistemas de archivo que se pueden compartir, consulte Directrices para la selección de segmentos para sistemas de archivos que se pueden compartir.
El de intercambio es un caso especial dentro de los sistemas de archivo que se pueden compartir. Al igual que éstos, todos los segmentos de intercambio se comparten de forma predeterminada. Sin embargo, si se especifica un directorio de destino para intercambio, el segmento de intercambio se copia en él. Para conocer los procedimientos de reconfiguración del intercambio, consulte:
Copia de sistemas de archivo
El proceso de creación de un nuevo entorno de arranque empieza con la identificación de un segmento no utilizado en el que se pueda copiar un sistema de archivos crítico. Si no hay ningún segmento disponible o ningún segmento cumple los requisitos mínimos, deberá formatear un segmento nuevo.
Después de definir el segmento, es posible reconfigurar los sistemas de archivo en el nuevo entorno de arranque antes de que los sistemas de archivo se copien en los directorios. Para reconfigurar los sistemas de archivo hay que dividirlos y fusionarlos, lo que supone un método sencillo para editar el archivo vfstab para conectar y desconectar directorios de sistemas de archivo. Se pueden fusionar sistemas de archivo en sus directorios superiores si se especifica el mismo punto de montaje. También se pueden separar sistemas de archivo de sus directorios superiores si se especifican puntos de montaje distintos.
Una vez configurados los sistemas de archivo en el entorno de arranque inactivo, se inicia una copia automática. Los sistemas de archivo críticos se copian en los directorios designados. Los sistemas de archivo compartibles no se copian, pero se comparten. La excepción es que se pueden designar algunos sistemas de archivo que se pueden compartir para copiarlos. Cuando se copian los sistemas de archivo desde el entorno de arranque activo al inactivo, los archivos se dirigen a los directorios nuevos. El entorno de arranque activo no sufre ninguna modificación.
Para obtener información sobre los métodos de división y fusión de sistemas de archivo, consulte los procedimientos siguientes:
"Para crear un entorno de arranque (Interfaz de caracteres)" Paso 7 o Paso 8
En las figuras siguientes se ilustran diversas formas de crear nuevos entornos de arranque.
La Figura 30–1 muestra el sistema de archivos crítico raíz (/) que se ha copiado a otro segmento de un disco para crear un nuevo entorno de arranque. El entorno de arranque activo contiene el archivo raíz (/) en un segmento. El nuevo entorno es una copia exacta del archivo raíz (/) en un nuevo segmento. Los entornos de arranque activo e inactivo comparten los sistemas de archivo /swap y /export/home.
La Figura 30–2 muestra los sistemas de archivo críticos que se han dividido y copiado en los segmentos de un disco para crear un nuevo entorno de arranque. El entorno de arranque activo contiene el archivo raíz (/) en un segmento. En dicho segmento, raíz (/) contiene los directorios /usr, /var y /opt. En el nuevo entorno de arranque, el sistema de archivos raíz (/) se ha dividido y /usr y /opt se han situado en segmentos distintos. Ambos entornos de arranque comparten los sistemas de archivo /swap y /export/home.
Figura 30–2 Creación de un entorno de arranque inactivo: división de los sistemas de archivo
La Figura 30–3 muestra los sistemas de archivo críticos que se han fusionado y copiado en los segmentos de un disco para crear un nuevo entorno de arranque. El entorno de arranque activo contiene los sistemas de archivo raíz (/), /usr, /var y /opt, cada uno de ellos en su propio segmento. En el nuevo entorno de arranque, /usr y /opt se han fusionado en raíz (/) en un solo segmento. Ambos entornos de arranque comparten los sistemas de archivo /swap y /export/home.
Figura 30–3 Creación de un entorno de arranque inactivo: fusión de los sistemas de archivo
Creación de un entorno de arranque con sistemas de archivo duplicados
La Modernización automática de Solaris utiliza la tecnología de Solaris Volume Manager para crear un entorno de arranque que puede contener sistemas de archivo duplicados. Solaris Volume Manager ofrece un método potente para la gestión fiable de los discos y datos mediante el uso de volúmenes; permite utilizar concatenaciones, bandas y otras configuraciones complejas. La Modernización automática de Solaris habilita una parte de dichas tareas, como la creación de un volumen RAID-1 para el sistema de archivos raíz ( /).
Un volumen puede agrupar segmentos de disco entre varios discos y aparecer como un único disco de forma transparente para el sistema operativo. La Modernización automática de Solaris está limitado a la creación de un entorno de arranque para el sistema de archivos raíz (/) que contenga concatenaciones de un solo segmento dentro de un volumen RAID-1 (duplicación). Esta limitación se debe a que la PROM de arranque está restringida a la selección de un segmento del que arrancar.
Tabla 30–1 Elementos de Solaris Volume Manager utilizados por la Modernización automática de Solaris
La Tabla 30–2 muestra los componentes que puede gestionar la Modernización automática de Solaris.
Tabla 30–2 Clases de volúmenes
Un volumen RAID-0. Si los segmentos están concatenados, los datos se escriben en el primer segmento disponible hasta que éste se llena. A continuación, los datos se escriben en el segmento siguiente, y así sucesivamente. Una concatenación no proporciona redundancia de datos a menos que esté dentro de una duplicación.
La Figura 30–4 muestra un entorno de arranque nuevo con un volumen RAID-1 (duplicación) creado en dos discos físicos. El comando siguiente crea el entorno de arranque nuevo y la duplicación.
Conserva el contenido de la concatenación d12 y no copia los sistemas de archivo.
Crea una nueva duplicación d20. Ahora tiene dos duplicaciones de un sentido, d10 y d20.
Anexa la concatenación d12 a la duplicación d20.
Figura 30–5 Creación de un entorno de arranque mediante la subduplicación existente
Después de crear un entorno de arranque, se puede efectuar una modernización de éste. Como parte de dicha modernización, el entorno de arranque puede contener volúmenes RAID-1 (duplicaciones) de cualquier sistema de archivos. La modernización no afecta a ningún archivo del entorno de arranque activo. Cuando esté listo puede activar el nuevo entorno de arranque, que pasa a ser el entorno de arranque actual.
Para obtener información sobre los procedimientos de modernización de un entorno de arranque, consulte el Capítulo 33.
La Figura 30–6 muestra la modernización de un entorno de arranque inactivo.
Figura 30–6 Modernización de un entorno de arranque inactivo
En lugar de realizar una modernización puede instalar un contenedor Web Start Flash en un entorno de arranque. La función de instalación de Solaris Flash permite crear una única instalación de referencia del sistema operativo Solaris en un sistema. Este sistema se denomina sistema maestro. Después se puede replicar esa instalación en otros sistemas que se denominan sistemas clónicos. En esta situación, el entorno de arranque inactivo es un clon. Cuando en un sistema se instala el contenedor Web Start Flash, éste sustituye todos los archivos del entorno de arranque igual que en una instalación inicial.
La Figura 30–7 muestra una instalación de un contenedor Web Start Flash en un entorno de arranque inactivo.
Figura 30–7 Instalación de contenedores de Solaris Flash
La Figura 30–8 muestra el cambio, después del rearranque, de un entorno inactivo a un entorno activo.
Figura 30–8 Activación de un entorno de arranque inactivo
En caso de fallo, se puede recuperar con rapidez el entorno de arranque original activando y rearrancando. Los motivos por los que puede ser necesario recuperar el entorno de arranque original son:
No se puede arrancar desde el entorno nuevo
El entorno de arranque nuevo arranca pero no funciona perfectamente
No está satisfecho con los resultados
Este proceso tarda únicamente el tiempo necesario para rearrancar el sistema, con lo que es mucho más rápido que hacer una copia del original y restaurarla. El nuevo entorno de arranque que no ha podido arrancar se conserva, por lo que es posible analizar el fallo. Sólo se puede recuperar el entorno de arranque utilizado por luactivate para activar el nuevo entorno.
Para recuperar el entorno de arranque anterior:
Si el nuevo entorno arranca satisfactoriamente, pero no le gustan los resultados, simplemente ejecute el comando luactivate con el nombre del entorno anterior y rearranque.
Si el nuevo entorno no arranca, arranque el entorno anterior en modo monousuario, ejecute el comando luactivate y rearranque.
Si no puede arrancar en modo monousuario, efectúe uno de estos procedimientos:
Arranque desde el DVD, el CD o una imagen de instalación por red.
Monte el sistema de archivos raíz (/) en el entorno de arranque anterior.
La Figura 30–9 muestra el cambio que se realiza cuando se rearranca para una recuperación después de un fallo.
Figura 30–9 Recuperación después de un fallo del entorno de arranque original
Mantenimiento de un entorno de arranque
También es posible realizar varias actividades de mantenimiento, como comprobar el estado, asignar un nuevo nombre o borrar un entorno de arranque. Para obtener información sobre los procedimientos de mantenimiento, consulte el Capítulo 34. | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E19683-01/817-2442/6mi3simuu/index.html | 75f74141-ea6c-4edb-8ce2-dbc2f9202e84 |
Nota: Esta documentación es para Moodle 1.9 y anteriores. Si desea ver la documentación de filtros para Moodle 2.x, vea Filtros.
Localización: Administración > Modulos > Filtros
Los Filtros permiten la transformación automática del texto introducido en resultados, a menudo más complejos. Por ejemplo, los títulos de los Recursos se pueden convertir automáticamente en vínculos que le dirigen al recurso apropiado., URLs apuntando a archivos mp3 se pueden convertir en controles Flash embebidos en la página web que le permiten parar, rebobinar o modificar el volumen del audio. Las posibilidades del sistema de filtros prácticamente no tienen fin y hay un buen número de filtros disponibles de forma estándar en la distribución de Moodle y muchos otros filtros especializados, contribuciones de la Comunidad, disponibles en Moodle.org Modules and plugins database.
Los filtros pueden ser añadidos o eliminados utilizando cualquier Administrador de Archivos, añadiéndolos o borrándolos del directorio /filters. Moodle detectará automáticamente los existentes y los hará disponibles para su uso.
En la página de administración de filtros, pulsar en el icono de visibilidad (ojo) para habilitar o deshabilitar el filtro.
Utilizar las flechas (arriba/abajo) para organizar el orden en que serán aplicados los filtros.
Algunos filtros poseen aspectos de configuración particulares, a los que se puede acceder desde la columna correspondiente.
Note: Anterior a Moodle 1.9, Las preferencias comunes se pueden encontrar en Administración > Apariencia > Filtros.
Tiempo de vida del caché de texto
En sitios extensos o que usan filtros de texto, esta opción realmente puede acelerar las cosas. Las copias de los textos se retendrán en su forma procesada durante el tiempo especificado aquí. Si el ajuste es muy pequeño, el proceso se enlentecerá, pero si es muy grande los textos tardarán demasiado en refrescarse (con nuevos enlaces, por ejemplo).
Filtrar de Archivos subidos
Esta característica permite que los archivos subido en formato HTML y texto puedan ser procesados por los filtros del sistema, creando los hipervínculos correspondientes. Se puede elegir filtrar sólo HTML, sólo texto, ambos o ninguno.
Filtrar de coincidencia única por página
Esta caracteríastica permite crear hipervínculos en cualquier glosario, actividad o recuros. Si está activada, Los filtros de enlace automático sólo generarán un enlace único al primer ejemplo de texto coincidente que se encuentre en la página completa, pasando por alto el resto.
Filtrar una coincidencia por texto
Los filtros de enlace automático sólo generarán un enlace único al primer ejemplo de texto coincidente que se encuentre en cada elemento de texto (e.g., recurso, bloque) de la página, pasando por alto el resto. Este ajuste no se tendrá en cuenta si el único ajuste por página es sí.
Filtrar todas las cadenas, incluyendo cabeceras, títulos, barra de navegación, etc. Esto resulta muy útil cuando se usa el filtro multi-idioma; de otro modo, únicamente se ocasionará una sobrecarga en el sitio para obtener escasas ganancias.
En el paquete básico, aparecen los siguientes filtros:
Actividades auto-enlazadas - busqueda en el texto de títulos de actividades que existen en el courso y crea el hipervínculo.
Álgebra - Este filtro convertirá el código algebraico en imágenes GIF. Se requiere que la Filtro TeX esté instalada. Adenmás el sistema debe tener instalado el siguiente módulo Perl: HTML::Entities.pm
Auto-enlace de glosario - Como sugiere el título, este filtro habilita el enlace automático de las entradas del glosario. Además de este filtro, las entradas individuales del glosario deben tener la casilla "Esta entrada será automáticamente enlazada" marcada.
Contenido multilingüe - Este filtro permite que los recursos sean creados en múltiples idiomas. Se busca la etiqueta <class="multilang"> que indica que un texto contiene múltiples idiomas. Entonces se selecciona el texto en el idioma del usuario actual. El idioma del recurso se cambiará cuando el usuario cambie su idioma seleccionado en Moodle.
Para usar esta característica, en primer lugar debe crear sus contenido en diferentes idiomas (dentro del mismo recurso). Entonces encierre cada bloque de idioma entre las siguientes etiquetas:
La siguiente etiqueta es obsoleta y ya no funciona en la mayoría de las versiones de Moodle
<lang lang="XX">su_contenido_aquí</lang> <lang lang="YY">su_contenido_en_otro_idioma_aquí</lang>
Es esencial tener activado el modo de edición (presionar [<>] en el editor HTML), cuando escriba estas etiquetas para que funcionen. Entre los idiomas individuales solamente podrán emplearse espacios, tabuladores y ENTER en el bloque multi-idioma.
Notación TeX - Este filtro convertirá el código TeX en imágenes GIF. Se requiere un programa binario(ejecutable) llamado MimeTex - las versiones para Linux (glib2.3), Windows y Mac OS X están incluídas.
Tidy - El filtro tidy comprueba si el código HTML es compatible con la sintaxis de XHTML, arreglándolo dónde sea necesario. Para hacer funcionar este filtro necesita que esté compilado el PHP con la opción tidy. El debate Tidy Filter for Moodle 1.5 contiene más detalles. | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/Filtros_(Administrador) | 34c2253c-80f1-4e4a-8773-d31318231a9b |
¡Mexicaltzingo VIve!: Las niñas y los niños se apropian del barrio
El 1 de marzo de 2017, en sesión de cabildo, el Ayuntamiento de Guadalajara aprobó la donación onerosa de la superficie subterránea del jardín Mexicaltzingo a la Universidad de Guadalajara (UdeG), con el fin de construir un estacionamiento de 240 cajones a tres niveles que beneficiaría a los asistentes del Teatro Diana (propiedad de la universidad).
La construcción del estacionamiento, con un costo que oscilaría entre los 50 y 60 millones de pesos, fue detenida por una suspensión definitiva que un juez de un Tribunal Colegiado otorgó a los vecinos de uno de los barrios más antiguos de la ciudad: Mexicaltzingo.
La unión de los vecinos para detener esta obra ha motivado a que las niñas y niños se apropien de su jardín.
Por Sofía Ávila y Eric Sandoval
"Es una aberración quitarle un pulmón al centro de Guadalajara", dice Ángeles Balderas, quien creció en el mítico barrio de Mexicaltzingo y anhela seguir viendo a sus hijos disfrutando de un parque construido por los vecinos. Ella lleva a sus niños a disfrutar de las actividades que hacen en el parque. Esta vez, un libro cartonero.
El pasado 7 de febrero, vecinos del barrio, y de colonias aledañas, organizaron una activación a las 17 horas donde el objetivo fue hacer que las y los más pequeños se apropien del parque. A estas actividades se unieron integrantes del colectivo Culturaula, editoriales cartoneras, así como estudiantes del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Occidente (ITESO), y gestores culturales de la Universidad de Guadalajara.
Piedras y creatividad fueron las herramientas para la primera actividad. Las y los pequeños disfrutaron de crear figuras con piedras como parte de una investigación de Olmo Arrúa, quien cursa su maestría en Gestión y Desarrollo Cultural:
"El objetivo es el juego no estructurado, que no esté dirigido por los adultos. Es observar qué crean los niños sin instrucciones. En este caso, los más pequeños construyen cosas simbólicas, y los grandes, cosas más concretas, como su nombre", menciona Olmo.
Al terminar la actividad, los pequeños comenzaron con la elaboración de un "libro vacío", dice Israel Soberanes, licenciado en Gestión Cultural y editor de Viento Cartonero. El mismo 'Isra', explicó a las niñas y niños los pasos a seguir para la creación de su nuevo proyecto:
"El objetivo del libro es que los niños se expresen y sean los protagonistas, nosotros como adultos darles las herramientas, pues los niños tienen una capacidad increíble", menciona Israel.
Viento Cartonero es una editorial que promueve la lectura y la reutilización de materiales como cartón para la creación de pequeños libros donde se cuentan historias. Esta técnica se ha trasladado por los barrios y los penales femeniles del Estado de Jalisco, donde se han creado piezas que han sido exportadas a Inglaterra, como es el caso de "Espejo y Viento", donde mujeres del penal de Puente Grande cuentan su historia en páginas cobijadas por cartón reciclado.
Rocío Orozco, quien creció en la colonia y es parte del colectivo Culturaula, junto con los demás vecinos lleva poco más de dos años gestionando proyectos culturales y artísticos. En las actividades involucra a chicos y grandes, pues parte de sus objetivos es integrar a la comunidad:
"Es el único lugar donde podemos converger, donde podemos encontrarnos, y no solamente los adultos, porque el parque tiene vida propia y es muy triste que se quiera perder este espacio", señala Rocío.
Margarita Mariscal representa a los vecinos de Mexicaltzingo y a la comunidad de comerciantes que laboran en el Mercado Municipal Núm. 5, mismo que se encuentra a un costado del parque. Ella lucha para que "su casa", dice 'Mago', no se convierta en un estacionamiento, y siga siendo un espacio ambiental donde los niños crezcan.
El Jardín Mexicaltzingo se mantiene vivo gracias a los talleres y actividades que se realizan miércoles, viernes y sábados. Clases de mariachi y coro se imparten para las personas de todas las edades. Ayudan a mantener la convivencia y participación activa para demostrar que un jardín tiene más peso y valor que un estacionamiento. | es | escorpius | https://www.zonadocs.mx/2020/02/08/mexicaltzingo-vive-las-ninas-y-los-ninos-se-apropian-del-barrio/ | 03136fda-b8fa-44b8-9297-9912169e0be9 |
Administrar la configuración de Audioconferencia para un usuario en Microsoft Teams
Como administrador de Microsoft 365 o Office 365, puede editar la configuración de audioconferencia (como el proveedor, número de pago o gratuito predeterminado, id. de conferencia o PIN) para un usuario individual de su organización. Si desea editar la configuración de su organización, vea Administrar la configuración de audioconferencias de su organización.
Usar el Centro de administración de Microsoft Teams
En el panel de navegación izquierdo, haga clic en Usuarios y, a continuación, seleccione el usuario de la lista de usuarios disponibles.
En Audioconferencia, modifique cualquiera de las siguientes opciones:
Para activar o desactivar las audioconferencias para el usuario, haga clic en Editar junto a Audioconferencia y, a continuación, en el panel Audioconferencia, active o desactive La conferencia de audio.
Estos serán números que se establecen en el puente de audioconferencia. Aplicar formato a los números como desee que aparezcan en Skype Empresarial y Microsoft Teams de reunión. Para cambiar el número de pago predeterminado, haga clic en Editar junto a Audioconferencia y, en el panel Audioconferencia, seleccione un número en Número de pago.
Las invitaciones de este usuario pueden incluir un número gratuito
Para cambiar esta configuración, haga clic en Editar junto a Audioconferencias y, en el panel Audioconferencia, active o desactive Incluir números gratuitos en las solicitudes de reunión de este usuario.
Los usuarios no autenticados pueden ser la primera persona en la reunión
Para cambiar esta configuración, active o desactive los usuarios no autenticados.
Permisos de acceso telefónico
Para cambiar esta configuración, haga clic en Editar junto a Audioconferencias y, en el panel Audioconferencia, elija una opción en Llamar desde reuniones.
Actualizamos con frecuencia los métodos que se siguen para administrar las características, por lo que los pasos que se incluyen aquí pueden diferir ligeramente de lo que usted ve. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/microsoftteams/manage-the-audio-conferencing-settings-for-a-user-in-teams | 579319f2-6c05-4b54-a6ab-09bb864957cc |
Nota: Solo se admite la función de audio. La función de vídeo no se admite.
La primera vez que utilice el micrófono, Horizon Client le solicitará permiso para acceder a él. Debe garantizar este permiso para que el micrófono funcione con el escritorio remoto. Para habilitar y deshabilitar el acceso al micrófono, cambie el permiso del micrófono para Horizon Client en la aplicación Ajustes de iOS. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-Client-for-iOS/4.5/com.vmware.horizon.ios-client-45-help.doc/GUID-8A8D468C-558C-4537-9B4E-5978BAB8D18B.html | 05ad6eaf-6dd5-4a01-a392-80f65947d5bf |
Se evalúa la existencia de un marco normativo –en leyes constitucionales, leyes secundarias y reglamentos – en donde se encuentren estipuladas las facultades y atribuciones del Poder Legislativo. Se considera un nivel mayor de exhaustividad si se encuentra reglamentado y si son claras sus disposiciones.
1. Indique el marco normativo que establece la conformación del Congreso o Asamblea *
Ley del Congreso o Asamblea
Circular, acuerdos, decretos, resoluciones
Observaciones a pregunta 1
Agregue antecedentes o justifique la opción No Aplica
2. Las leyes, reglamentos y/o normativas relacionadas con la conformación y ordenamiento del Congreso o Asamblea ¿Son de acceso público? *
Sí, son totalmente de acceso público
Observaciones a pregunta 2
3. ¿Por qué medio se hacen públicas las leyes, reglamentos y/o normativas relacionadas con la conformación y ordenamiento del Congreso o Asamblea? *
Observaciones a pregunta 3
4. Nombre el marco normativo que establece las obligaciones para las y los legisladores a nivel territorial o distrital en la Cámara de Diputados *
Existe (señalar nombre de la norma en observaciones)
Observaciones a pregunta 4
5. Nombre el marco normativo que establece las obligaciones para las y los legisladores a nivel territorial o distrital en la Cámara de Senadores *
Observaciones a pregunta 5
6. ¿Cuántos períodos legislativos en la Cámara de Diputados tienen al año? *
Respuesta Múltiple. Indicar números de períodos en las observaciones
Períodos extraordinarios mínimos
Períodos extraordinarios máximos
Observaciones a pregunta 6
7. ¿Cuántos períodos legislativos en la Cámara de Senadores tienen al año? *
Observaciones a pregunta 7
8. ¿Cuánto dura un período ordinario en la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 8
9. ¿Cuánto dura un período ordinario en la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 9
10. ¿Cuánto dura un período extraordinario en la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 10
11. ¿Cuánto dura un período extraordinario en la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 11
12. ¿Qué condiciones se deben cumplir para los períodos extraordinarios en las Cámaras? *
Acuerdo de fracciones parlamentarias
Observaciones a pregunta 12
13. ¿Cuántos días de la semana sesiona la Cámara de Diputados dentro del período ordinario? *
15. ¿Existe alguna norma o normas que establezcan los procedimientos para que las y los legisladores presenten una iniciativa de Ley? *
Sí (señalar nombre de la o las normas en observaciones)
Observaciones a pregunta 15
16. ¿Existe algún procedimiento legal para el establecimiento de las comisiones en la Cámara de Diputados? *
Sí (señalar nombre de la norma en observaciones)
Observaciones a pregunta 16
17. ¿Existe algún procedimiento legal para el establecimiento de las comisiones en la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 17
18. ¿Qué tipo de comisiones son permitidas por el ordenamiento jurídico? *
No existe ningún procedimiento legal para el establecimiento de comisiones
Observaciones a pregunta 18
1.2. Existencia regulación transparencia y AI en el Congreso (pp. 19 - 22)
Se evalúa la existencia de un marco normativo específico sobre transparencia y rendición de cuentas del Congreso, bien sea una ley específica para el Congreso, o mediante regulaciones generales para otros órganos del Estado, que incluyan al Congreso. Es importante clarificar que entre sus contenidos la norma debe de incluir a un órgano que garantice la revisión del cumplimiento con dicha norma y sea independiente (nunca juez y parte, o dependiente) del propio Congreso.
19. ¿Existe un tipo de normativa de orden nacional que regule el derecho a la información pública? *
Sí (señalar nombre de la normativa en observaciones)
Observaciones a pregunta 19
20. ¿El poder legislativo se encuentra sujeto a la normatividad como ente obligado en el acceso y transparencia en la información pública? *
Observaciones a pregunta 20
21. ¿Existe algún reglamento u otro documento que regule específicamente la transparencia en el poder legislativo? *
Observaciones a pregunta 21
22. ¿Existe una instancia oficial independiente que regule el acceso a la información pública específicamente para el poder legislativo? *
Sí (nombrar órgano en observaciones)
Observaciones a pregunta 22
1.3. Reglamentación del cabildeo o 'Lobby' (pp. 23 - 27)
Se evalúan las las medidas, en el marco normativo del Poder Legislativo, para regular la práctica por medio de la cual grupos organizados o personas tratan de influir sobre legisladores y políticos como medio eficaz para conseguir políticas favorables a sus intereses.
23. ¿Existe alguna norma que regule el cabildeo o 'Lobby'? *
Observaciones a pregunta 23
24. Describa los requisitos para realizar 'Lobby' o cabildeo y especifique las materias en las cuales se puede realizar dicha actividad *
Realice descripción, si no corresponde señalar en el recuadro
25. ¿La regulación considera la existencia de algún registro o padrón de cabilderos? *
No existe norma para la regulación del cabildeo o 'Lobby'
Observaciones a pregunta 25
26. ¿Los ciudadanos tienen acceso a ese registro o padrón? *
Observaciones a pregunta 26
27. ¿La regulación considera el registro de reuniones entre parlamentarios y cabilderos? *
El registro debe señalar dónde se realiza la reunión
El registro debe señalar cuándo se realiza la reunión
El registro debe señalar quiénes participan de la reunión
El registro debe señalar si el cabildero recibe remuneración por realizar esta actividad
La regulación no considera el registro de reuniones
Observaciones a pregunta 27
1.4. Registro de intereses (pp. 28 - 30)
Se evalúa la existencia y obligatoriedad de presentación de una declaración jurada de patrimonio, sociedades y actividades remuneradas de los legisladores. Asimismo, se considera que las mismas deben estar publicadas (con las reservas correspondientes de los datos confidenciales).
Observaciones a pregunta 28
29. ¿En qué niveles está regulada la declaración de intereses en el ámbito legislativo? *
No está regulada la declaración de intereses en el ámbito legislativo
Observaciones a pregunta 29
30. ¿Qué sujetos están regulados? *
Funcionarios del Congreso o Asamblea
Observaciones a pregunta 30
1.5. Publicación de los temas a tratar en la sesión del pleno (pp. 31-33)
Se evalúa la existencia de una norma que obligue a publicar todos los asuntos que serán tratados en la sesión plenaria con la antelación suficiente. Este registro debería incluir : i) el orden del día; ii) los proyectos de ley que serán introducidos o presentados para votación; y iii) toda comunicación y asunto proyectado para su trato en la sesión. La documentación deberá ser publicada oportunamente y de forma completa.
31. ¿Está regulada la publicación de los asuntos que serán tratados en la sesión plenaria? *
Observaciones a pregunta 31
32. Según la norma ¿Cuáles de los siguientes forman parte de asuntos a ser tratados en la sesión plenaria? *
Toda comunicación o asunto proyectado para su trato en la sesión
No está regulada la publicación de los asuntos que serán tratados en la sesión plenaria
Observaciones a pregunta 32
33. ¿Existe normatividad que regule el plazo mínimo con el que debe hacerse esta publicación? *
Sí (señalar el plazo que establece la norma en observaciones)
Observaciones a pregunta 33
1.6. Obligación de registrar actividad plenaria difusión (pp. 34-37)
Se evalúa la existencia de un marco normativo que obligue a la producción y publicidad oportuna de una serie de documentos que registren la memoria de la actividad legislativa en las sesiones de Pleno o Sala, ello incluye: i) actas de sesión; ii) asistencias nominales; iii) votaciones nominales; iv) versiones estenográficas de las sesiones, v) leyes aprobadas por el pleno; y vi) todo documento de relevancia que no se hubiese publicado en la previamente a la sesión por modificaciones en el orden del día. Debe además incluirse la actividad legislativa en términos estadísticos actualizados.
34. ¿Existe normativa sobre el registro de la actividad plenaria? *
Observaciones a pregunta 34
35. ¿Qué documentos forman parte de este registro, según la norma? *
Versiones estenográficas o registros audiovisuales
No está regulado el registro de la actividad plenaria
Observaciones a pregunta 35
36. ¿Está regulada la publicidad de la actividad plenaria? *
Observaciones a pregunta 36
37. ¿Existe normatividad que regule la publicación de información estadística de la actividad legislativa? *
Respuesta única (Nota sobre qué entendemos por información estadística en documento de preguntas)
Observaciones a pregunta 37
1.7. Publicación de los temas a tratar en las sesiones de comisiones (pp. 38-41)
Se evalúa la existencia de una norma que obligue a publicar todos los asuntos que serán tratados en la sesión de comisión con la antelación suficiente. Este registro debería incluir los proyectos de ley que serán introducidos o presentados para votación y toda comunicación y asunto proyectado para su trato en la sesión. La documentación deberá contener los documentos completos y no únicamente enlistarlos o subirlos a destiempo.
38. ¿Está regulada la publicación de los asuntos que serán tratados en las sesiones de comisión? *
Observaciones a pregunta 38
39. Según la norma ¿Cuáles de los siguientes temas forman parte de los asuntos a ser tratados en las sesiones de comisión? *
No está regulada la publicación de los asuntos a ser tratados en las sesiones de comisión
Observaciones a pregunta 39
40. ¿Existe normatividad que regule el plazo mínimo con el que debe hacerse la publicación de los asuntos que serán tratados en las sesiones de comisión? *
Observaciones a pregunta 40
41. ¿Existe normatividad que regule el plazo mínimo con el que debe hacerse esta publicación? *
Sí (señalar el plazo que estipula la norma en observaciones)
Observaciones a pregunta 41
1.8. Registro de actividad en comisiones (pp. 42-45)
Quedan exentos de este requisito aquellas sesiones de comisiones de estrategia política o por motivos de seguridad nacional.
Se evalúa la existencia de un marco normativo que obligue a la producción y publicidad de la generación de una serie de documentos que registren la memoria de la actividad en las sesiones de comisiones legislativas, ello incluye: i) actas de sesión; ii) asistencias nominales; iii) votaciones nominales; iv) versiones estenográficas de las sesiones ; y v) todo documento de relevancia que sea presentado durante la sesión. Debe además incluirse la actividad legislativa en términos estadísticos actualizados.
42. ¿Existe normatividad sobre el registro de la actividad en comisiones? *
Observaciones a pregunta 42
43. ¿Qué documentos forman parte del registro que la norma exige para las sesiones de comisión? *
No está normado el registro de actividades en comisiones
Observaciones a pregunta 43
44. ¿Está regulada la publicidad de la actividad en comisiones? *
Observaciones a pregunta 44
45. ¿Existe normatividad que regule la publicación de información estadística de la actividad legislativa en comisiones? *
Respuesta única (Ver a qué nos referimos por información estadística en documento de preguntas)
Observaciones a pregunta 45
1.9. Publicidad de los gastos y fiscalización del Congreso (pp. 46-54)
Se evalúa la existencia de un marco normativo para la publicación de: i) el presupuesto del Congreso; ii) informes sobre la ejecución del presupuesto del Congreso;; iii) los gastos de las asignaciones a las fracciones legislativas (o Grupos Parlamentarios) de forma detallada; y iv) otros gastos generales.
46. Existe normatividad que regule la publicación de: *
Presupuesto del Congreso o Asamblea
Informe sobre la ejecución del presupuesto del Congreso o Asamblea
Gastos de las asignaciones de las fracciones (comités) legislativas
Gastos de representación de los congresistas
Otros (señalar en observaciones)
Observaciones a pregunta 46
47. Señale el nombre de las normas que regulan los plazos, la aprobación y publicación del presupuesto del Congreso o Asamblea *
48. ¿Existe una norma que establezca la publicidad del gasto del presupuesto del Congreso o Asamblea? *
Observaciones a pregunta 48
49. Señale el nombre de las normas que regulan la publicidad del gasto del presupuesto del Congreso o Asamblea *
50. Los plazos estipulados en la normativa, sobre la publicidad de gastos del Congreso o Asamblea, exige que ésta se realice: *
No existe normativa que regule la publicidad del gasto del presupuesto
Observaciones a pregunta 50
51. ¿Existe alguna norma que establezca la obligatoriedad de publicar los concursos para adquisición de bienes y servicios en la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 51
52. ¿Existe alguna norma que establezca la obligatoriedad de publicar los concursos para adquisición de bienes y servicios en la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 52
53. ¿Existe alguna norma que establezca la obligatoriedad de publicar llamados a concurso para selección de personal en la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 53
54. ¿Existe alguna norma que establezca la obligatoriedad de publicar llamados a concurso para selección de personal en la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 54
1.10. Oficina de vinculación y atención ciudadana en el Congreso o Asamblea (pp. 55-56)
Se evalúa si existe normatividad respecto a la existencia de una oficina de atención ciudadana dentro del Congreso o Asamblea Nacional que facilite el acceso a la información pública y promueva el ejercicio de este derecho.
55. ¿Existe normatividad que regule una oficina de atención ciudadana en el Congreso o Asamblea Nacional? *
Observaciones a pregunta 55
56. ¿La norma establece las funciones de esta oficina? *
Sí (señalar funciones en observaciones)
No existe normatividad que regule una oficina de atención ciudadana
Observaciones a pregunta 56
1.11. Oficinas sub-nacionales de vinculación y atención ciudadana (pp. 57-58)
Se evalúa la obligatoriedad de que el Congreso cuente con oficinas de vinculación y atención ciudadana en el interior del país (como pueden ser las capitales de las provincias o principales ciudades). La norma deberá también regular las condiciones específicas de la administración de las oficinas de atención y vinculación ciudadana.
57. ¿Está regulada la descentralización territorial de la oficina de vinculación y atención ciudadana? *
Observaciones a pregunta 57
58. ¿La norma establece las funciones de esta oficina? *
Sí (Señalar funciones en observaciones)
No existe una norma que regule la descentralización territorial
Observaciones a pregunta 58
1.12. Canal de televisión (pp. 59-61)
Se evalúa la existencia de un marco normativo que estipule la creación de un canal de TV propio del Congreso o Asamblea Nacional por televisión abierta (o de sus Cámaras por separado); como así también la publicidad de su programación.
59. ¿Existe un marco normativo que estipule la creación y funcionamiento de un canal de televisión del Congreso o Asamblea? *
No existe un marco normativo que estipule la creación y funcionamiento de un canal de televisión del Congreso o Asamblea
Observaciones a pregunta 60
61. ¿Existe un marco normativo que disponga la publicación de la programación de este canal? *
Observaciones a pregunta 61
1.13. Informes de gestión de las y los legisladores (pp. 62-68)
Se evalúa la obligatoriedad de los legisladores de realizar y publicar informes de gestión periódicos, como ejercicio de la rendición de cuentas con su electorado.
62. ¿Existe normatividad que obligue a las y los legisladores a informar a la ciudadanía sobre sus gastos? *
Observaciones a pregunta 62
63. ¿Están regulados los plazos con los que se publican los informes de gasto de las y los legisladores? *
No existe normatividad que obligue a las y los legisladores a informar sobre sus gastos
Observaciones a pregunta 63
64. Los plazos estipulados en la normativa, sobre la rendición de gastos de las y los legisladores, exige que ésta se realice: *
Observaciones a pregunta 64
65. ¿Existe normativa que obligue a las y los legisladores a informar a la ciudadanía sobre las actividades que realizan? *
Observaciones a pregunta 65
66. Señale la información que se debe brindar a la ciudadanía *
67. ¿Están regulados los plazos en los que se publican los informes de gestión de las y los legisladores? *
No existe normativa que obligue a las y los legisladores a informar sobre las actividades que realizan
Observaciones a pregunta 67
68. ¿Cuál es el plazo estipulado en la norma para publicar los informes de gestión de las y los legisladores? *
Observaciones a pregunta 68
1.14. Información personal de las y los legisladores (pp. 69-70)
Se evalúa la existencia de un marco normativo que estipule la publicación de información de los legisladores i) partidaria, ii) personal, iii) electoral y iv) de contacto.
69. ¿Existe un marco normativo que estipule la publicación de la siguiente información de las y los legisladores? *
Respuesta múltiple (Ver detalle de las alternativas en documento de preguntas)
Observaciones a pregunta 69
70. ¿Qué normas determinan el sueldo y otras prestaciones que reciben las y los legisladores? *
1.15. Existencia de una regulación e instancia para la ética parlamentaria (pp. 71-74)
Se evalúa la existencia de un marco normativo específico sobre ética parlamentaria, así como una instancia revisora y sancionadora a nivel parlamentario.
71. ¿Existe un marco normativo que estipule las conductas e inconductas éticas en el Congreso o Asamblea? *
Observaciones a pregunta 71
72. ¿Existe regulación para la existencia de un órgano (comité, comisión, etc.) que revise las denuncias y sancione los casos relacionados a conductas éticas en el Congreso o Asamblea? *
Observaciones a pregunta 72
73. ¿Existe normatividad para la publicidad de la información sobre las sanciones establecidas y casos revisados por las comisiones u organismos encargados de la regulación de conductas parlamentarias? *
Observaciones a pregunta 73
74. Señale el tipo de sanciones que permite la regulación por casos de incumplimiento de la ética parlamentaria: *
Señalar el tipo de sanciones
2.1. Documento con los temas a tratar en la sesión de los plenos (pp. 75-92)
Se evalúa la existencia y la publicidad de un medio oficial de difusión de los actos de las cámaras del Congreso que contenga información como iniciativas, dictámenes, convocatorias, comunicaciones, proyectos de ley y temas que serán abordados en las sesiones de la cámara. Se considerará como ideal la información sea proveída oportunamente, como mínimo 24 hs. antes de la sesión plenaria.
75. ¿Existe un documento con los temas a tratar en la sesión del pleno de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 75
76. ¿Existe un documento con los temas a tratar en la sesión del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 76
77. El acceso al documento con los temas a tratar en la sesión del pleno de la Cámara de Diputados: *
No existe un documento con los temas a tratar en la sesión del pleno
Observaciones a pregunta 77
78. El acceso al documento con los temas a tratar en la sesión del pleno de la Cámara de Senadores: *
Observaciones a pregunta 78
79. Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica el documento con los temas a tratar en la sesión del pleno de la Cámara de Diputados: *
Versión electrónica para entrega
Versión electrónica en línea
No existe, o no se puede acceder al documento con los temas a tratar en la sesión del pleno
Observaciones a pregunta 79
80. Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica el documento con los temas a tratar en la sesión del pleno de la Cámara de Senadores: *
Observaciones a pregunta 80
81. En cuáles de los siguientes formatos se presenta el documento con los temas a tratar en las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados *
PDF sin acceso a copia de texto
PDF con acceso a copia de texto
JPG u otro formato de imagen
Observaciones a pregunta 81
82. En cuáles de los siguientes formatos se presenta el documento con los temas a tratar en las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores *
Observaciones a pregunta 82
83. ¿Con cuánto tiempo de anticipación es publicado, generalmente, el documento con los temas a tratar en las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 83
84. ¿Con cuánto tiempo de anticipación es publicado, generalmente, el documento con los temas a tratar en las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 84
85. Cuáles de los siguientes datos incluye el documento con los temas a tratar en las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados: *
Observaciones a pregunta 85
86. Cuáles de los siguientes datos incluye el documento con los temas a tratar en las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores: *
Observaciones a pregunta 86
87. ¿Se publica el documento con los temas a tratar en las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados cuando ocurren fuera del Congreso o Asamblea? *
Observaciones a pregunta 87
88. ¿Se publica el documento con los temas a tratar en las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores cuando ocurren fuera del Congreso o Asamblea? *
Observaciones a pregunta 88
89. ¿Se tiene acceso a la siguiente documentación que acompaña el texto con los temas a tratar en la sesión del pleno de la Cámara de Diputados? *
Iniciativas o proyectos de ley
Citaciones a debates de control político
Cuestionarios a Ministros y otros funcionarios
Elecciones de altas autoridades
Observaciones a pregunta 89
90. ¿Se tiene acceso a la siguiente documentación que acompaña el texto con los temas a tratar en la sesión del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 90
91. ¿Por cuánto tiempo se encuentra disponible el documento con los temas a tratar en las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados? *
No se publica el documento con los temas a tratar en la sesión del pleno
Observaciones a pregunta 91
92. ¿Por cuánto tiempo se encuentra disponible el documento con los temas a tratar en las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 92
2.2. Documento que registre la memoria legislativa en los plenos (pp. 93-106)
Se evalúa la existencia, la publicidad y la oportunidad de la publicación de un documento oficial que contenga de forma textual el contenido de los debates públicos, las comunicaciones, oficios, peticiones, dictámenes, iniciativas, votaciones, trámites, horarios de comienzo y finalización de la sesión plenaria, leyes aprobadas y demás asuntos que se tratan al interior de cada una de las cámaras al interior del Congreso.
93. ¿Existe un documento oficial en el que se registren las iniciativas o proyectos de ley, dictámenes o resoluciones, convocatorias a todo tipo de actividades, comunicaciones u otros en el pleno de la cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 93
94. ¿Existe un documento oficial en el que se registren las iniciativas o proyectos de ley, dictámenes o resoluciones, convocatorias a todo tipo de actividades, comunicaciones u otros en el pleno de la cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 94
95. El acceso al documento que registra la memoria legislativa de la sesión del pleno de la Cámara de Diputados es: *
No existe un documento que registre la memoria legislativa
Observaciones a pregunta 95
96. El acceso al documento que registra la memoria legislativa de la sesión del pleno de la Cámara de Senadores es: *
Observaciones a pregunta 96
97. ¿Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica el documento que registra la memoria legislativa de la sesión del pleno de la Cámara de Diputados? *
No existe, o no se puede acceder al documento que registra la memoria legislativa
Observaciones a pregunta 97
98. ¿Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica el documento que registra la memoria legislativa de la sesión del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 98
99. ¿En cuáles de los siguientes formatos se presenta el documento que registra la memoria legislativa del pleno en la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 99
100. ¿En cuáles de los siguientes formatos se presenta el documento que registra la memoria legislativa del pleno en la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 100
101. ¿Con cuánto tiempo de posterioridad es publicado, generalmente, el documento que registra la memoria legislativa en las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 101
102. ¿Con cuánto tiempo de posterioridad es publicado, generalmente, el documento que registra la memoria legislativa en las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 102
103. ¿Por cuánto tiempo se encuentra disponible el documento que registra la memoria legislativa de cada sesión del pleno de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 103
104. ¿Por cuánto tiempo se encuentra disponible el documento que registra la memoria legislativa de cada sesión del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 104
105. El documento registra de manera completa y textual los debates y decisiones del pleno de la Cámara de Diputados en torno a: *
Observaciones a pregunta 105
106. El documento registra de manera completa y textual los debates y decisiones del pleno de la Cámara de Senadores en torno a: *
Observaciones a pregunta 106
2.3. Asistencia a las sesiones de los plenos (pp. 107-120)
Se evalúa la disponibilidad y la publicación del seguimiento oficial de la asistencia de los legisladores a las sesiones plenarias (o en pleno) del Congreso. Esta información debe ser publicada oportunamente, no más de 24 horas finalizada la sesión.
107. Está disponible la siguiente información sobre el pleno de la Cámara de Diputados: *
Observaciones a pregunta 107
108. Está disponible la siguiente información sobre el pleno de la Cámara de Senadores: *
Observaciones a pregunta 108
109. ¿Existe un documento oficial que registre la asistencia a las sesiones del pleno en la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 109
110. ¿Existe un documento oficial que registre la asistencia a las sesiones del pleno en la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 110
111. El acceso al documento que registra la asistencia a las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados es: *
No existe un documento que registre la asistencia
Observaciones a pregunta 111
112. El acceso al documento que registra la asistencia a las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores es: *
Observaciones a pregunta 112
113. ¿Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica el documento que registra la asistencia a las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados? *
No existe un documento que registre la asistencia, o no se puede acceder a él
Observaciones a pregunta 113
114. ¿Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica el documento que registra la asistencia a las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 114
115. ¿En cuáles de los siguientes formatos se presenta el documento que registra la asistencia a las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 115
116. ¿En cuáles de los siguientes formatos se presenta el documento que registra la asistencia a las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 116
117. ¿Con cuánto tiempo de posterioridad es publicado, generalmente, el documento que registra la asistencia a las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 117
118. ¿Con cuánto tiempo de posterioridad es publicado, generalmente, el documento que registra la asistencia a las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 118
119. ¿Por cuánto tiempo se encuentra disponible el documento que registra la asistencia a las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 119
120. ¿Por cuánto tiempo se encuentra disponible el documento que registra la asistencia a las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 120
2.4. Votaciones nominales de los plenos (pp. 121-132)
Se evalúa la existencia del mecanismo de votaciones nominales en pleno (o plenaria), así como la publicación, formato y oportunidad en su presentación.
121. Cuál de las siguientes condiciones se cumple en el proceso de registro de votaciones en los plenos de la Cámara de Diputados: *
Se identifica la votación con el nombre del legislador
No se identifica la votación individual, pero sí se registran los resultados generales
Se identifica la decisión, pero no se registran los resultados generales
No hay registro de votación
Se identifica la votación individual frecuentemente
Observaciones a pregunta 121
122. Cuál de las siguientes condiciones se cumple en el proceso de registro de votaciones en los plenos de la Cámara de Senadores: *
Se identifica la decisión pero no se registran los resultados generales
Observaciones a pregunta 122
123. El acceso al documento que registra las votaciones en las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados es: *
Observaciones a pregunta 123
124. El acceso al documento que registra las votaciones en las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores es: *
Observaciones a pregunta 124
125. ¿Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica el documento que registra las votaciones en las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados? *
No hay registro de votación, o no se puede acceder a él
Observaciones a pregunta 125
126. ¿Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica el documento que registra las votaciones en las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 126
127. ¿En cuáles de los siguientes formatos se presenta el documento que registra las votaciones en las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 127
128. ¿En cuáles de los siguientes formatos se presenta el documento que registra las votaciones en las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 128
129. ¿Con cuánto tiempo de posterioridad es publicado, generalmente, el documento que registra las votaciones de las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 129
130. ¿Con cuánto tiempo de posterioridad es publicado, generalmente, el documento que registra las votaciones de las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 130
131. ¿Por cuánto tiempo se encuentra disponible el documento que registra las votaciones de las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 131
132. ¿Por cuánto tiempo se encuentra disponible el documento que registra las votaciones de las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 132
2.5. Versiones estenográficas de las sesiones de los plenos (pp. 133-144)
Se evalúa la existencia de versiones estenográficas de las sesiones en que tienen lugar en el pleno (o plenaria), la oportunidad y la publicación de dichas versiones.
133. ¿Existe un documento oficial que registre las versiones estenográficas de las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 133
134. ¿Existe un documento oficial que registre las versiones estenográficas de las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 134
135. El acceso al documento con las versiones estenográficas de las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados es: *
Observaciones a pregunta 135
136. El acceso al documento con las versiones estenográficas de las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores es: *
Observaciones a pregunta 136
137. ¿Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica el documento con las versiones estenográficas de las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados? *
No se puede acceder o no existe el documento
Observaciones a pregunta 137
138. ¿Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica el documento con las versiones estenográficas de las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 138
139. ¿En cuáles de los siguientes formatos se presenta el documento con las versiones estenográficas de las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 139
140. ¿En cuáles de los siguientes formatos se presenta el documento con las versiones estenográficas de las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 140
141. ¿Con cuánto tiempo de posterioridad es publicado, generalmente, el documento con las versiones estenográficas de las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 141
142. ¿Con cuánto tiempo de posterioridad es publicado, generalmente, el documento con las versiones estenográficas de las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 142
143. ¿Por cuánto tiempo se encuentra disponible el documento con las versiones estenográficas de las sesiones del pleno de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 143
144. ¿Por cuánto tiempo se encuentra disponible el documento con las versiones estenográficas de las sesiones del pleno de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 144
2.6. Conformación de las comisiones y su agenda (pp. 145-168)
Se evalúa la publicación y pertinencia de la información referente tanto a los integrantes de cada comisión legislativa, como sus empleados administrativos y agenda.
145. Está disponible la siguiente información sobre las comisiones de la Cámara de Diputados: *
Temas de especialidad de trabajo
Observaciones a pregunta 145
146. Está disponible la siguiente información sobre las comisiones de la Cámara de Senadores: *
Observaciones a pregunta 146
147. ¿Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica la mayoría de la información (integrantes, mesa directiva, cargos de los integrantes, temas de especialidad de trabajo) sobre las comisiones de la Cámara de Diputados? *
No se publica información del trabajo de comisiones
Observaciones a pregunta 147
148. ¿Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica la mayoría de la información (integrantes, mesa directiva, cargos de los integrantes, temas de especialidad de trabajo) sobre las comisiones de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 148
149. La información sobre las Comisiones de la Cámara de Diputados se actualiza generalmente: *
Observaciones a pregunta 149
150. La información sobre las Comisiones de la Cámara de Senadores se actualiza generalmente: *
Observaciones a pregunta 150
151. ¿Existe un documento con los temas a tratar en las comisiones de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 151
152. ¿Existe un documento con los temas a tratar en las comisiones de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 152
153. El acceso al documento con los temas a tratar en las sesiones de comisión de la Cámara de Diputados es: *
No existe un documento con los temas a tratar
Observaciones a pregunta 153
154. El acceso al documento con los temas a tratar en las sesiones de comisión de la Cámara de Senadores es: *
Observaciones a pregunta 154
155. ¿Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica el documento con los temas a tratar en las comisiones de la Cámara de Diputados? *
No existe, o no se puede acceder al documento
Observaciones a pregunta 155
156. ¿Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica el documento con los temas a tratar en las comisiones de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 156
157. ¿En cuáles de los siguientes formatos se presenta el documento con los temas a tratar en las comisiones de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 157
158. ¿En cuáles de los siguientes formatos se presenta el documento con los temas a tratar en las comisiones de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 158
159. ¿Con cuánto tiempo de anticipación es publicado, generalmente, el documento con los temas a tratar en las sesiones de comisión de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 159
160. ¿Con cuánto tiempo de anticipación es publicado, generalmente, el documento con los temas a tratar en las sesiones de comisión de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 160
161. Cuáles de los siguientes datos incluye el documento con los temas a tratar en las sesiones de comisión de la Cámara de Diputados: *
Observaciones a pregunta 161
162. Cuáles de los siguientes datos incluye el documento con los temas a tratar en las sesiones de comisión de la Cámara de Senadores: *
Observaciones a pregunta 162
163. ¿Se publica el documento con los temas a tratar en las sesiones de comisión de la Cámara de Diputados cuando ocurren fuera del Congreso o Asamblea? *
Observaciones a pregunta 163
164. ¿Se publica el documento con los temas a tratar en las sesiones de comisión de la Cámara de Senadores cuando ocurren fuera del Congreso o Asamblea? *
Observaciones a pregunta 164
165. ¿Se tiene acceso a la siguiente documentación que acompaña el texto con los temas a tratar en las comisiones de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 165
166. ¿Se tiene acceso a la siguiente documentación que acompaña el texto con los temas a tratar en las comisiones de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 166
167. ¿Por cuánto tiempo se encuentra disponible el documento con los temas a tratar en las comisiones de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 167
168. ¿Por cuánto tiempo se encuentra disponible el documento con los temas a tratar en las comisiones de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 168
2.7. Asistencia a las sesiones de comisiones (pp. 169-180)
Se evalúa la publicación de la información referente a la asistencia de los legisladores a las sesiones de comisión, como así también la oportunidad en que se publica dicha información.
169. ¿Existe un documento oficial que registre la asistencia de las y los legisladores a las comisiones en la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 169
170. ¿Existe un documento oficial que registre la asistencia de las y los legisladores a las comisiones en la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 170
171. El acceso al documento que registra la asistencia de las y los legisladores a las sesiones de comisión de la Cámara de Diputados es: *
Observaciones a pregunta 171
172. El acceso al documento que registra la asistencia de las y los legisladores a las sesiones de comisión de la Cámara de Senadores es: *
Observaciones a pregunta 172
173. ¿Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica el documento que registra la asistencia de las y los legisladores a las comisiones de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 173
174. ¿Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica el documento que registra la asistencia de las y los legisladores a las comisiones de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 174
175. ¿En cuáles de los siguientes formatos se presenta el documento que registra la asistencia de las y los legisladores a las comisiones de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 175
176. ¿En cuáles de los siguientes formatos se presenta el documento que registra la asistencia de las y los legisladores a las comisiones de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 176
177. ¿Con cuánto tiempo de posterioridad es publicado, generalmente, el documento que registra la asistencia de las y los legisladores a las comisiones de la Cámara de Diputados?*
Observaciones a pregunta 177
178. ¿Con cuánto tiempo de posterioridad es publicado, generalmente, el documento que registra la asistencia de las y los legisladores a las comisiones de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 178
179. ¿Por cuánto tiempo se encuentra disponible el documento que registra la asistencia de las y los legisladores a las comisiones de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 179
180. ¿Por cuánto tiempo se encuentra disponible el documento que registra la asistencia de las y los legisladores a las comisiones de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 180
2.8. Votaciones de las sesiones de comisiones (pp. 181-192)
Se evalúa la existencia del mecanismo de votaciones para cada comisión legislativa, así como la publicación y oportunidad en su presentación.
181. Cuál de las siguientes condiciones se cumple generalmente en el proceso de registro de votaciones en las comisiones de la Cámara de Diputados: *
Observaciones a pregunta 181
182. Cuál de las siguientes condiciones se cumple generalmente en el proceso de registro de votaciones en las comisiones de la Cámara de Senadores: *
Observaciones a pregunta 182
183. El acceso al documento que registra las votaciones en las comisiones de la Cámara de Diputados es: *
No hay registro de la votación
Observaciones a pregunta 183
184. El acceso al documento que registra las votaciones en las comisiones de la Cámara de Senadores es: *
Observaciones a pregunta 184
185. ¿Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica el documento que registra las votaciones en las comisiones de la Cámara de Diputados? *
No se registra, o no se puede acceder al documento que registra la votación
Observaciones a pregunta 185
186. ¿Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica el documento que registra las votaciones en las comisiones de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 186
187. ¿En cuáles de los siguientes formatos se presenta el documento que registra las votaciones en las comisiones de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 187
188. ¿En cuáles de los siguientes formatos se presenta el documento que registra las votaciones en las comisiones de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 188
189. ¿Con cuánto tiempo de posterioridad es publicado, generalmente, el documento que registra las votaciones de las comisiones de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 189
190. ¿Con cuánto tiempo de posterioridad es publicado, generalmente, el documento que registra las votaciones de las comisiones de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 190
191. ¿Por cuánto tiempo se encuentra disponible el documento con el registro de las votaciones de las comisiones de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 191
192. ¿Por cuánto tiempo se encuentra disponible el documento con el registro de las votaciones de las comisiones de la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 192
2.9. Versiones estenográficas de las sesiones de las comisiones (pp. 193-204)
Se evalúa la existencia de versiones estenográficas, actas u otra documentación oficial que registre literalmente lo ocurrido en las sesiones de cada comisión, como así también la oportunidad y la publicación de dichos documentos.
193. ¿Existe un documento oficial que registre las versiones estenográficas de las sesiones de comisiones en la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 193
194. ¿Existe un documento oficial que registre las versiones estenográficas de las sesiones de comisiones en la Cámara de Senadores? *
Observaciones a pregunta 194
195. El acceso al documento con las versiones estenográficas de las sesiones de comisiones de la Cámara de Diputados es: *
No existe un documento que registre las versiones estenográficas
Observaciones a pregunta 195
196. El acceso al documento con las versiones estenográficas de las sesiones de comisiones de la Cámara de Senadores es: *
Option 6No existe un documento que registre las versiones estenográficas
Observaciones a pregunta 196
197. ¿Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica el documento con las versiones estenográficas de las sesiones de comisiones de la Cámara de Diputados? *
Observaciones a pregunta 197
198. ¿Por cuál de los siguientes medios de difusión se publica el documento con las versiones estenográficas de las sesiones de comisiones de la Cámara de Senadores? * | es | escorpius | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1UqSazmrtWddGZTRZL9kTzrkyG-rYsi3E47RjODUBkpQ/pubhtml | d2fff555-6287-4880-ad5d-7504fbc6e0d8 |
Conciliación Bancaria: servicio para pymes y asesorías
La Conciliación Bancaria del Servicio de Tesorería de akiDOCS permite mejorar la calidad de esta imprescindible función de contraste entre las transacciones acontecidas en las cuentas bancarias y su respectivo registro en la contabilidad, cuya automatización exime a la empresa (y a los despachos profesionales que prestan este servicio a sus clientes) del tradicionalmente tedioso y rutinario trabajo manual, identificando y reportando convenientemente las diferencias, en un proceso totalmente desasistido desde la recogida de ficheros bancarios por el Agregador Financiero de akiDOCS hasta la integración de la contabilidad bancaria procedente del programa contable, con el que se mantiene un enlace permanente.
El único requisito para el usuario es disponer de una conexión a Internet, desde donde accederá a la Conciliación Bancaria en la nube sin necesidad de instalar o mantener software en los ordenadores de la empresa
Autómatas de conciliación bancaria
La Conciliación Bancaria de akiDOCS actúa a partir de los ficheros de movimientos bancarios recogidos por su Agregador Financiero y de la integración de los registros contables provenientes del ERP de la empresa, información sobre la que se concatenan diferentes autómatas que evalúan ambas fuentes a través de múltiples criterios, como importe, fecha operación, fecha valor, códigos bancarios propios de cada entidad, descripción, etc., inputs cuyo tratamiento no admite integrar datos duplicados o erróneos, asegurando así la calidad de los resultados obtenidos, confiriendo el máximo valor a su función de control de gestión.
Una vez finalizada la conciliación bancaria, en el informe de conciliación documenta las diferencias en la justificación de saldos entre contabilidad y banco, documento válido para la auditoría.
Las nuevas tecnologías aplicadas a la conciliación bancaria
El desarrollo tecnológico pone a disposición de las empresas los medios para suplantar anacrónicos métodos de trabajo, como es el caso de la conciliación bancaria, liberando recursos hacia ocupaciones generadoras de mayor valor para el negocio | es | escorpius | https://www.akidocs.com/conciliacion-bancaria-pymes-y-asesorias/ | 25e72fdb-a511-4b3f-8497-305fcafd3241 |
* Revisar la PC con un buen antivirus. Tenga mucho cuidado al elegir un antivirus gratuito/pagado para Windows. Buenos sitios para buscar son [https://www.pcmag.com/article2/0,2817,2372364,00.asp en revistas sólidas para PC] y [https://www.tomsguide.com/us/best-antivirus,review-2588-5.html PC blogs sólidos]. ¡Tenga muchísimo cuidado porque existen programas maliciosos que se hacen pasar por soluciones antivirus! Busque en Google información acerca de cualquier programa ANTES de instalarlo.
* Revisar el texto del problema: Si dice que '''La conexión se reinició''', lea [https://docs.moodle.org/all/es/Errores_FAQ#.27La_conexi.C3.B3n_se_reinici.C3.B3.27_al_usar_un_paquete_de_instalaci.C3.B3n_completo_para_Windows_con_versiones_recientes_con_equipos_modestos esta página de la documentación].
:* Reportar cualquier problema constante en el [https://tracker.moodle.org Moodle Tracker], para que pueda ser investigado y, optimísticamente, reparado.
:* Considerar instalar una máquina virtual (por ejemplo, [https://www.virtualbox.org/ VirtualBox]) con un ''stack'' LAMP linux o windowsy después instalar allí Moodle.
** Sistema Operativo Windows 10 ([https://www.microsoft.com/en-us/windows/windows-10-specifications si su equipo lo soporta] y lo puede pagar),
** Linux (la mejor opción) [https://www.ubuntu.com/ Ubuntu] es una variante de Linux muy popular porque [https://help.ubuntu.com/lts/installation-guide/armhf/ch02.html?_ga=2.1106225.1061556046.1528904082-1294294419.1525365952 lo soportan la mayoría de las PCs],
** una Mac si está harto de los problemas de Windows y el dinero no es su limitante.
:* Usar otras alternativas de Moodle listos-para-emplearse [https://moodlecloud.com].
Revisión actual del 15:55 13 jun 2018 | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/index.php?title=Paquetes_para_Instalaci%C3%B3n_Completa_para_Windows&diff=47635&oldid=47613 | c13b9bad-d689-4715-b8bb-caff5ca1ce9c |
Marnie película psicología 1964 - Vídeo-lección | es | escorpius | https://www.docsity.com/es/video/marnie-pelicula-psicologia-1964/24008/ | 38e6f3c0-6cf2-4283-b982-c2319af2c047 |
Después de crear un grupo de administradores delegados y de asignarles permiso para realizar acciones en las extensiones de vCenter, puede concederles permiso para ver y ejecutar flujos de trabajo en Orchestrator.
Si utilizó vRealize Orchestrator y ya creó usuarios y grupos que tienen permiso para ver, inspeccionar y ejecutar las extensiones de vCenter, es posible que no necesite realizar el procedimiento que se describe en este tema.
Compruebe que disponga de credenciales de administrador para el servidor de Orchestrator. La cuenta debe ser miembro del grupo de administración de vRealize Orchestrator configurado para autenticarse mediante vCenter Single Sign-On. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-7/7.2/com.vmware.using.horizon-vro-plugin.doc/GUID-349D2A02-AB0A-4437-B13F-84A401D074C8.html | f46f7ed9-5f45-4b80-8a1a-8bb46c214f30 |
También debemos descargar el SDK 2.9 desde here para obtener soporte OpenCL para la tarjeta de vídeo:
Ahora en la raíz descomprimir catalyst 13.1 y escriba:
sh amd-driver-installer-catalyst-13.1-legacy-linux-x86.x86_64.run
Después de eso, descomprima AMD-APP-SDK-v2.8-lnx32.tgz e instálelo.
Ahora necesita ejecutar un administrador de ventanas del usuario seleccionado ( startx desde una interfaz de línea de comandos), luego en KDE (o el administrador de ventanas que elija), abra una terminal, cd en ~ / BOINC / y escriba
Cómo adjuntar BOINC al los proyectos
Después de eso, tiene una instalación BOINC en funcionamiento. Para comenzar a participar en proyectos, vaya a setiathome.berlkeley.edu o bam.boincstats.com (si planea participar con más de un proyecto) y regístrese. En el segundo caso (a través de bam.boinc.com) puede adjuntar su proyecto de la siguiente manera:
En una ventana de terminal, ejecute ./boinc.
Abra otra ventana de terminal con el mismo usuario, y en el directorio BOINC escriba:
Luego, en el mismo directorio, cree un script llamado xserv_boinc.scr :
xinit /home/boinc/dummy_wm.boinc
Hágalo ejecutable también:
Ahora debe ejecutar ese script ( dummy_wm.boinc ) como se muestra a continuación para mantenerlo en funcionamiento. Si inicia sesión en su servidor a través de ssh, por ejemplo, y ejecuta ese script, se ejecutará boinc, pero cuando cierre la sesión, se detendrá. Para mantener la tarea ejecutándose después de cerrar sesión, iníciela de la siguiente manera:
at -v -f /home/boinc/xserv_boinc.scr now+1min
Comenzará la tarea después de 1 minuto a partir de ahora.
Puede verificar el estado de ejecución revisando los archivos de registro:
/home/boinc/BOINC/boinc.log
/home/boinc/BOINC/berror.log
Siempre puede obtener información sobre las tareas con el siguiente comando: | es | escorpius | http://docs.slackware.com/es:howtos:software:boinc_gpu_ati_slackware | d2c50984-3d6b-4cb1-85fc-a287ea69d16f |
Esto es una introducción general a las herramientas; las herramientas individuales tienen su propia documentación.
Solo puede haber una herramienta activa, almacenada para cada espacio y modo.
Las herramientas pueden definir sus propias teclas, que sustituyen a otras teclas, aunque típicamente utilizan LMB, en ocasiones con teclas modificadoras. Los mapas de teclas se pueden editar en las preferencias.
Algunas herramientas definen artilugios (como Shear y Spin) para ayudar a controlar la herramienta.
La Barra de Herramientas muestra botones para cada herramienta. Para botones de herramienta que tienen un pequeño triángulo en su esquina inferior derecha, se revelará un menú emergente al hacer clic y arrastrar con LMB, permitiendo seleccionar otras herramientas del mismo grupo.
Mantener el cursor sobre una herramienta durante un corto período e tiempo, mostrará su nombre, mientras que hacerlo por más tiempo mostrará la información tooltip completa.
Redimensionar la Barra de Herramientas horizontalmente mostrará los iconos en dos columnas. Expandirla más mostrará el icono y su texto.
Se puede cambiar de herramienta con una barra de herramientas que emerge en la ubicación del cursor tras presionar Shift-Spacebar. Los atajos para seleccionar las herramientas se muestran a la derecha.
Alternativamente se puede asignar esta acción a Spacebar en las Preferencias. Entonces se puede utilizar Spacebar como una tecla modificadora (similar a presionar Ctrl o Shift).
Se trata de la herramienta por defecto de la Barra de Herramientas, coincidiendo con la que está primera en la lista. Para cambiar a esta herramienta, se usa Alt-W para abrir un menú circular que permite elegir qué hace la acción de arrastre por defecto. | es | escorpius | https://docs.blender.org/manual/es/latest/interface/tool_system.html | 1ca15096-1fc3-428d-8854-f1d4e50ad816 |
Instalar el agente de EPI de Citrix
Los agentes de PowerShell de integración de aprovisionamiento externo (EPI) integran máquinas externas de Citrix en el proceso de aprovisionamiento. El agente de EPI proporciona transmisión mediante secuencias a petición de las imágenes de disco de Citrix desde las que las máquinas se inician y ejecutan.
El agente de EPI dedicado interactúa con un solo servidor de aprovisionamiento externo. Por lo tanto, debe instalar un agente de EPI por cada instancia de servidor de aprovisionamiento de Citrix existente.
Un administrador del sistema usa agentes de EPI (infraestructura de aprovisionamiento externa) para integrar servidores de aprovisionamiento de Citrix y permitir el uso de scripts de Visual Basic durante el aprovisionamiento.
Los agentes de PowerShell de integración de aprovisionamiento externo (EPI) integran sistemas externos en el proceso de aprovisionamiento de máquinas. Utilice el agente de PowerShell de EPI para integrarse con el servidor de aprovisionamiento de Citrix con objeto de permitir el aprovisionamiento de máquinas mediante secuencia de discos a petición. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Automation/7.0.1/com.vmware.vrealize.automation.doc/GUID-48CAF722-1420-4E4D-AFB3-14BB3066C524.html | 510aca95-b7bb-456d-9698-c37e1a2f52fa |
Subsets and Splits
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